2021 年 11 月 5 日

報道関係各位

一般社団法人日本能率協会『生産部門におけるカーボンニュートラル対応』
アンケート調査結果＜速報＞「見える化」による現場の省エネ活動は進むも、技術革新、スキルアップとともに、サプライチェーンを巻き込んだ取り組みが今後の鍵
一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、製造業の生産部門におけるカーボンニュートラル対応の現状の取り組み状況や課題、今後の展望を明らかにするため、2021 年 10 月 4 日～15 日に、製造業の生産関連部門を対象に、「生産部門におけるカーボンニュートラル対応に関するアンケート調査」を実施しました。
結果について、以下のとおりご報告します。
1. カーボンニュートラルの取り組みに関し、約７割が「全社方針がある」と回答。取り組み上の問題は、「経済性と環境性の両立」「技術革新」「サプライチェーンの巻き込み」が上位に。
2. 見える化：「工場・事業所単位の見える化」は約 5 割が実施、実施検討まで含めると７割超に。効果に関しても、４割超は「効果がでている／効果がでる見通し」と回答。一方、取得データ活用については、実施度合が低い。
3. 生産技術革新：全体的に、見える化に比べ実施度合が低い。実施度合では、「製品の軽量化・小型化」が最多で、「設計段階からの工法見直し・改善」「設備・施設の電化」がつづく。効果に関しては、10 項目中 6 項目で、「効果がでている／効果がでる見通し」が「効果がでていない」を上回るものの、「実施していない」が多く、今後の動向が注目される。
4. 体制/人材育成：「経営層の主導による推進体制」「部門をまたいだ推進体制」「責任と役割の明確化」は、実施検討まで含めると６割以上にのぼる。効果に関しても、約 3 割は「効果がでている／効果がでる見通し」と回答。一方、スキルアップのための取り組みについては、実施度合、効果度合ともに低調。
■ 「生産部門におけるカーボンニュートラル対応に関するアンケート調査」概要
調査時期

2021 年 10 月 4 日～10 月 15 日

調査対象

日本能率協会のデータベースより製造業の生産関連部門を抽出

調査方法

メール配信によるインターネット調査

回答者数

製造業 169 件、非製造業 25 件 計 194 件 （属性は P2 に掲載）
※本調査では、生産部門の取り組みについて明らかにするため、 非製造業 25 件を除いて分析を行った【本件に関するお問合せ先】
一般社団法人日本能率協会 産業振興センター ものづくり支援事業グループ（斎藤・吉田・勝田）〒105-8522 東京都港区芝公園 3-1-22 E-mail : hyogi@jma.or.jp※取材のお問合せは、広報・マーケティング室（担当:綿貫、TEL:03-3434‐8620 または 090-6510-9161
E-mail：jmapr@jma.or.jp）へお願いいたします。
※本調査データを引用・転載される場合は、出典：『生産部門におけるカーボンニュートラル対応』 アンケート調査（一般社団法人日本能率協会）をご明記ください。
1回 答 者 属 性 （Ｎ=169）■業種
・自動車等輸送機器（23.7%）
・化学(11.8%)
・機械部品・電子部品（10.1%）
・電機・家電（10.1%）
産業機械、医薬品・食料・飲料、一般機械、金属 他■従業員数
・従業員数 1,000 人以上の会社規模：半数以上・１万人以上の規模の企業からの回答が最多■所属部門
・生産部門(50.9%)
・開発部門(14.2%)
・経営・企画(14.2%)
調達、品質、他■役職・課長（マネジメント層）以上で約７割
・事業部長・部長クラス、課長クラスからの回答がボリュームゾーン

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調査結果

※小 数 点 第 2 位 を四 捨 五 入

１．カーボンニュートラルの取り組みに関し、約７割が「全社方針がある」と回答。取り組み上の問題は、「経済性と環境性の両立」「技術革新」「サプライチェーンの巻き込み」が上位に。
・カーボンニュートラルと聞いてイメージすることは、「再生可能エネルギーの導入」(85.2%)が最多で、次いで「省エネ活動」(68.0%)、「電力使用量や CO2 排出量の見える化」(67.5%)でした。（図表①）
図表① カーボンニュートラルと聞いてイメージすること(複数回答／n=169)

・ 全社におけるカーボンニュートラルに向けた方針展開の状況を聞いたところ、約７割が「全社方針がある」(69.8%)と回答しました。所属部門の展開状況では、「所属部門の方針に展開されている」(39.1%)が約 4 割となり、「企画・CSR など主管部門の活動に留まっている」(24.9%)「どう展開されているかわからない」(5.9%)を上回りました。(図表②)
図表②全社におけるカーボンニュートラルに向けた方針展開の状況(単数回答／n=169)3

・カーボンニュートラルに取り組むメリット（自部門にとって）は、「顧客からの評価につながる」(「当てはまる」+「やや当てはまる」の計 81.1%)、「地域・社会からの評価につながる」（同 72.2%）となり、CSR を意識した回答が多数を占めました。一方、「雇用拡大につながる」(同 30.1%)、「製造コストの低減につながる」(同 36.1%)となり、経済的にはメリットを感じていない傾向がうかがえます。(図表③)
図表③ カーボンニュートラルに取り組むメリット（自部門にとって）(各項目単数回答／n=169)

・カーボンニュートラルの取り組みにおける現在の問題（自部門での）を聞いたところ、「経済性と環境性の両立がはかれないこと」(59.8%)と最多となり、次いで「自社の技術開発が十分でないこと」(43.8%)、「サプライチェーンを巻き込んだ取り組みができていないこと」(42.0%)でした。(図表④)
図表④ カーボンニュートラルの取り組みにおける現在の問題（自部門での） (複数回答／n=169)

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2.見える化：「工場・事業所単位の見える化」は約 5 割が実施、実施検討まで含めると７割超に。
効果に関しても、４割超は「効果がでている／効果がでる見通し」と回答。一方、取得データ活用については、実施度合が低い。
・「見える化」に関する実施状況について、測定に関する 8 項目、データ活用に関する 4 項目の計 12 項目で聞いた
ところ、測定では「工場・事業所単位のエネルギー使用量の測定」が「実施している」(49.1%)、「実施計画+実施の検討」(26.1%)となり、実施検討まで含めると 7 割を超えました。また、測定 8 項目中 6 項目で実施の検討以上が半数を超えました。一方データ活用では、「取得データをもとに現場の省エネ活動への展開」が「実施している」13.0%にとどまるなど、実施度合が低いことがわかりました。（図表⑤）
図表⑤ 「見える化」に関する実施状況 (各項目単数回答／n=169)

・「見える化」に関する取り組み効果の状況について、同 12 項目で聞いたところ、工場・事業所単位では、「エネルギー使用量の測定」については「効果がでている+でる見通し」が 41.3%、「CO2 排出量の測定」については「効果がでている+でる見通し」が 30.0%となり、それぞれ「効果がでていない」を上回りました。一方、他の 10 項目はいずれも「効果がでている+でる見通し」が「効果がでていない」を下回っています。 (図表⑥)
図表⑥ 「見える化」に関する取り組み効果の状況 (各項目単数回答／n=169)53.生産技術革新：全体的に、見える化に比べ実施度合が低い。実施度合では、「製品の軽量化・小型化」が最多で、「設計段階からの工法見直し・改善」「設備・施設の電化」がつづく。効果に関しては、10 項目中 6 項目で、「効果がでている／効果がでる見通し」が「効果がでていない」を上回るものの、「実施していない」が多く、今後の動向が注目される。
・「生産技術革新」に関する実施状況について、10 項目で聞いたところ、「製品の軽量化・小型化」では「実施している」(19.5%)、「実施計画+実施の検討」(37.3%)となり、実施検討まで含めると 5 割を超えました。次いで「設計段階からの工法見直し・改善」「設備・施設の電化」がつづき、いずれも実施検討まで含め５割を超えました。一
方、10 項目中 9 項目で「実施している」が 10%未満にとどまり、見える化と比較し、全体的に実施度合が低いことがわかりました。（図表⑦）
図表⑦ 「生産技術革新」に関する実施状況 (各項目単数回答／n=169)

・「生産技術革新」に関する取り組み効果の状況について、同 10 項目で聞いたところ、6 項目が「効果がでている+でる見通し」が「効果がでていない」を上回るものの、いずれの項目でも「実施していない」が最多であり、今後の動向が注目されます。(図表⑧)
表⑧ 「生産技術革新」に関する取り組み効果の状況 (各項目単数回答／n=169)

64. 体制/人材育成：「経営層の主導による推進体制」「部門をまたいだ推進体制」「責任と役割の明確化」は、実施検討まで含めると６割以上にのぼる。効果に関しても、約 3 割は「効果がでている／効果がでる見通し」と回答。一方、スキルアップのための取り組みについては、実施度合、効果度合ともに低調。
・「体制/人材育成」に関する実施状況について、推進体制に関する 6 項目・スキルアップに関する 4 項目の計 10 項
目で聞いたところ、推進体制では、「経営層(部門長・工場長)主導による推進体制がある」「部門をまたいだ推進体制がある」「取り組みに関する責任と役割を明確にしている」の 3 項目で、「実施している」がそれぞれ 26.0%、21.3%、20.7%と、2 割を超えました。「実施の検討」まで含めると、いずれの項目も 6 割以上にのぼっています。
一方、スキルアップでは、4 項目とも「実施している」が 6%未満、「実施の検討」まで含めても、4 割程度でした。
（図表⑨）
表⑨ 「体制/人材育成」に関する実施状況 (各項目単数回答／n=169)

・「体制/人材育成」に関する取り組み効果の状況について、同 10 項目で聞いたところ、推進体制に関する 5 項目で「効果がでている+でる見通し」が「効果がでていない」を上回り、スキルアップに関する１項目で「効果がでている+でる見通し」が「効果がでていない」を上回りました。スキルアップの取り組みは、実施度合、効果度合とも低く、今後の課題となることが推察されます。(図表⑩)
表⑩「体制/人材育成」に関する取り組み効果の状況 (各項目単数回答／n=169)7

結 果 を受 けての総 括 コメント
１．工場・事業所単位での見える化による現場レベルの省エネ活動は、多くの企業で進められており、一定の効果を上げていることがわかりました。一方、製造工程(ライン)、設備単位での見える化については、取り組み状況、効果の状況ともこれからの段階であり、データ活用も含め、何を対象にどの程度「見える化」していくのか、さらなるレベルアップに向けた取り組みが必要と思われます。
２．生産技術革新については、取り組む企業は全体的に少ないものの、効果を見込んでいる企業が多いことがわかり、これからの動向が注目されます。
３．推進体制を見ると、多くの企業で経営層の主導、部門連携を意識している一方、人材育成面で見ると、スキルアップのための予算策定、具体的な育成体系化はほとんどの企業で行われておらず、次のステップとして、具体的なスキルアップの仕組みづくりが課題であると思われます。
４．さらに将来に向けた取り組みの方向性として、自社内での活動に加え、サプライチェーンを巻き込んだ取り組みがあり（Scope3 の展開）、関心度合も高いことがわかりました。また、他者の事例や動向についての共有を求める声も多くありました。
以上を踏まえ、製造業の経営革新や人材育成を支援する日本能率協会では、今後、企業に向けて、事例共有や、課題・取り組みについての議論の促進、企業間、部門間の連携支援、人材育成・スキルアップのための支援を行い、日本製造業全体のカーボンニュートラル達成に向けた活動を行っていきます。
以上

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