ディレクター・メッセージ
Director's Message

１．はじめに「経済財政運営と改革の基本方針 2022」（いわゆる骨太の方針）に述べられている通り、世界では、国際秩序の根幹を揺るがすような侵略行為や、一刻の猶予も許されない気候変動問題など国際的な構造変化が生じています。国内に目を向ければ、海外への所得の流出や新型コロナウィルス感染症（以下、コロナ）で加速した人口減少と少子化、成長率の停滞、災害の頻発・激甚化など内外の難局が同時に複合的に押し寄せています。グローバルヘルスの分野でも、次の大規模感染症への備え、今回のコロナで停滞した様々な事業の回復、保健システム強靭化、格差問題の解決に向けた正面からの取り組み、乱立した各種イニシアチブと国際機関のより効率的関係の構築へ向けたガバナンス改革などの課題が山積しています。一方で、足元の問題としては、コロナを契機にグローバルヘルスへの資金量が一時的に増加して、停滞していたグローバルヘルス人材の新規採用や配置転換などの動きが見られるようになりましたが、その持続可能性が問われています。しかし、6 つの国連公用語のいずれも母国語とせず、従来からどちらかと言えば多様性よりも均一性に重きを置きがちな私たちにとっては、このような環境の変化はそれ自体が、大きなチャレンジとなっていると言わざるを得ません。当センターとしては、我が国から続々と、世界に貢献しそれが日本の課題解決にも役立つような人材を輩出するような支援を充実させてまいります。
その上で、2022 年を振り返り、センターの活動の主要なものを紹介しながら課題と将来展望について述べてさせていただ
きます。
２．邦人保健人材の国際機関展開上の課題
課題は、新規採用者の推移によく表れているのではないでしょうか。2019 年に 18 名であったものが、2020 年は激減をして 9 名となり、2021 年に 15 名に回復し、2022 年は 17 名と、2019 年レベルに戻りつつあるものの、当センターが目標としている幹部職員の送り込みと言う点においては、残念な結果に終わっています。ただこれは、従来からの努力だけでは、厳しい競争に打ち勝てないと言う現実の反映だと考えられ、新たな、そして、さらに充実した取り組みが必要であることを示唆していると考えられます。
３．新たなアプローチ
2022 年は次のような取り組みを行い、新たな展開を図りました。
まず第一の分野が、国際性とダイバーシティに富んだ、新たな人材プールの開発です。そのため、前年度に引き続いて、「次世代国際保健リーダーの輩出を考えるワークショップ」を開催するとともに、より限られた方々を対象とする勉強会方式によって、既に民間で国際的な仕事をされている方にグローバルヘルスの分野に関心を持っていただく、そして適切なポジションが生じた場合には応募していただくという「次世代国際保健リーダーの探索」プロジェクトを強化しました。
第二が研修会の充実と個別化です。「Go UN/Global － The Global Health Career Development Workshop for JapaneseProfessionals」のような一般的な研修会をより実践的なものに充実させるとともに、具体的なポジションを広告している機関の職員を招いて説明会を行い、ポジションをよく理解した競争力のある応募者が出るような試みをグローバルファンドおよび
DNDi と個別的に試行しました。その結果、公募機関、応募者双方に好評でしたため、将来拡大することを考えています。
第三が見過ごされてきたプロフェッショナル・ライフステージへのアプローチです。今までグローバルヘルスを強く考えず専門性を磨いていきた方々の中で、キャリアチェンジとしてのグローバルヘルスの可能性を追求した場合、どのような能力や経験を獲得すべきかなど困惑されている方が多いという現実があります。それへの対応として、「ミッドキャリアのための国際機関転職セミナー」を行い、今までアンタップであった中堅の方々への転職支援についての活動を試行しました。
第四が邦人職員の内部昇進の支援です。JPO あるいは P3 やコンサルタントとして国際機関に一度就職した方が順調に内部昇進することを支援するのも（将来の）幹部ポスト獲得に資する先行投資ではないでしょうか。本年は試行的に「グローバル
ヘルス組織でのサバイバル術」トレーニングを多くの参加者を得て開催し、大きな需要があることを実感しました。
これら第三と第四の分野は、今まで手付かずで、当センターにノウハウが蓄積されておりません。アドバイザリー会議のご助言などを受けて、将来に向けて試行錯誤をしながら活動の充実を図ってまいります。

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

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４．基盤となる事業の充実
最後に、地味ではありますが、本センターの重要な基盤的活動の改善について言及したいと思います。まず、各種研修会のやり方です。コロナ禍においては、バーチャルで開催せざるを得ませんでしたが、現在はハイブリット方式（対面とバーチャル方式の併用）で開催することを標準としています。対面における直接の対話によるメリットは大きいものの、遠隔地の方にとっては参加自体が大きな時間的、経済的負担が生じると言うことも鑑みて、バーチャルでの参加の道を今後とも残していきたいと考えているからです。加えて、25 を超える国際機関の公募状況を自動巡回して情報を取得・分類してデータベースを作り、そのデータベースと本人の希望をマッチングさせてメールで具体的公募情報を紹介すると言う人材登録・検索システムを構築してきました。現在、800 名を超える登録者がこのサービスを利用されています。登録者数を更に拡大するとともに、提供する情報の質の維持向上に傾注しています。また、国際保健の「はじめの一歩」のポジションに悩んでいる若手の方が非常に多いため、外務省、厚生労働省、日本政府国連代表部等における任期付職員の募集があった際、データーベースに加えるよ
うにしました。
まとめ
当センターとしては、大きく変わりつつある世界の中で、日本が国際貢献を介して、なくてはならない国として存在していく一助となるべく、それを支える人材を送り出すというミッションに向けてスタッフ一同努力を続けてまいります。
最後になりましたが、以上の活動をご報告できるのは、当センターの活動に日頃よりご理解頂いております関係各位のご協
力とご鞭撻の賜物であります。ここに厚く御礼申し上げます。

							令和 5（2023）年 3 月 31 日							

グローバルヘルス人材戦略センター・ディレクター

										

2中谷 比呂樹1.

Introduction
As described in "Basic Policy on Economic and Fiscal Management and Reform 2022 (Basic Policies 2022)," theworld is experiencing structural changes, such as acts of aggression that shake the foundations of the international
order and climate change problems that should be addressed without further delay. Looking at Japan, we are
simultaneously facing complex and multiple domestic and global challenges, including the outflow of income
overseas, a declining population, a lower birth rate accelerated due to COVID-19, stagnant economic growth,and more frequent and severe natural disasters. There are many challenges in the field of global health, too.
There is a mountain of issues to be addressed. They include preparing for the next large-scale epidemic, restoring
various projects that suffered from COVID-19, enhancing resilience in health systems, resolving health disparities,
and reforming governance to develop more efficient relationships between multiple initiatives and internationalorganizations.
On the other hand, as for current issues, the amount of funding for global health temporarily increased due tothe COVID-19 response. New recruitment and reallocation of global health personnel, which had been stagnant,are now being observed. However, the sustainability of this trend is being questioned. For those of us who are notnative speakers of any of the six official languages of the United Nations and who have traditionally placed moreemphasis on uniformity than diversity, such a change in the environment is a significant challenge. Our Center willcontinue to provide a full range of support for nurturing human resources from Japan who can contribute to theworld and help solve Japan's problems.
Now, I will overview our works in 2022 and wish to introduce some of the key activities of the Center as well as
discuss the challenges and future prospects.
2. Issues in deploying Japan's human resources in global health to international organizations
The changes in the number of recruits represent the problem. The number decreased drastically from 18 in2019 to 9 in 2020 and recovered to 15 in 2021. While the number of recruits, 17 in 2022, is returning to the 2019
level, it was disappointing in light of our Center's goal of dispatching Japanese experts to leadership positions.
However, this reflects that the Center's on-going efforts alone will not overcome the fierce competition and suggests
more concrete actions are needed.
3. New approach
In 2022, we decided to take a new approach with the following initiatives.
The first field is developing a new talent pool rich in diversity and international experience. To do this, we
continued the "Workshop for the Development of Next Generation of Global Health Leaders", which started last year.
For a more targeted group, we strengthened the "Project in Search of Next Generation of Global Health Leaders" toencourage those who have already gained international work experience in the private sector to become interested
in global health and expect them to apply when an appropriate position opens.
The second field is the enhancement and personalization of training workshops. The general workshops,
such as the "Go UN/Global － The Global Health Career Development Workshop for Japanese Professionals", wasenhanced to be more practical. In addition, we invited officials from organizations to advertise specific positions
and hold online job fairs. More specifically, we worked with the Global Fund and DNDi on a trial basis to ensure wesend competitive applicants who understand the positions well. Since these trials were well received by both theorganizations offering positions and the applicants, we are considering expanding such activity.
The third field is the approach to professional life, which has been overlooked. Many of those who have beendeveloping their expertise without a strong interest in global health are confused about what skills and experience
they should acquire when they pursue the possibility of global health as a career change. As a response to thissituation, we organized a "Seminar on Career Change to International Organizations for Mid-career Personnel" tosupport mid-career professionals who had been untapped in the past.
The fourth field is to support the internal promotion of Japanese staff. We consider it an upfront investment tohelp those who have once been already employed by international organizations as JPOs, P3s, or consultants to bepromoted smoothly to internal positions, which will contribute to their (future) acquisition of executive posts. This
year, we held a pilot seminar entitled "Survival Techniques in Global Organizations" with many participants, whichshowed us a great demand for it.
These third and fourth fields had been untapped, and our Center has not accumulated much know-how in theseareas. With the advice of the Advisory meetings and others, we will continue to enhance our activities in new fields
on trial and learn basis for the future.

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

34. Enhancement of the primary activities
Finally, I would like to mention modest but important improvements in the basic activities of our Center. Firstis the way we conduct various workshops. Under the COVID-19 pandemic, we had no choice but to hold themvirtually. We now use a hybrid method (face-to-face and virtual) meetings as a standard practice. While the benefitsof face-to-face interaction are great, participation can be time-consuming and financially burdensome for thoseliving in remote areas. So, we would like to continue to leave the path of virtual participation open. We have also
constructed a system, Human Resources Registration and Search System, to accumulate a database by obtaining
and categorizing information by automatically monitoring the vacancy notices from more than 25 internationalorganizations. Then we create a database, match the database with the person's preferences, and introduce
specific information on relevant positions via e-mail. Currently, more than 800 people have registered to use thisservice. We are working on expanding the number of registered users and maintaining and improving the quality of
the information provided. In addition, to help the many young people who struggle to find their "first step" in global
health, we have added to our database the job offers for fixed-term employees at the Ministry of Foreign Affairs,
the Ministry of Health, Labour and Welfare, the Permanent Mission of Japan to the United Nations, etc.
Summary
In a world that is changing dramatically, we at the Center will continue our efforts to help Japan remain an
indispensable country through its international contributions. We will continue sending out human resources tosupport Japan in this endeavor.
Finally, we would like to express our sincere appreciation for the cooperation and encouragement of all those
who have continued to support us in our activities. We want to express our deepest gratitude to all of you.

								March 31, 2023								Hiroki Nakatani, M.D., M.H.P.Ed., Ph.D.
								Director								Human Resource Strategy Center for Global Health(This English version is a translation of the Japanese version. In case of discrepancies, the Japanese version should take precedence.)

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事業の目的と概要
Purpose and Outline of Program

グローバルヘルス人材戦略センター（Human Resource Strategy Center for Global Health）は、厚生労働省大臣官房国際課の委託事業として、平成 29 年 9 月 21 日に事業が開始されました。
グローバルヘルス人材戦略センターは国際機関における日本人のプレゼンスを高めるため、平成 28 年に行われた「国際保健に関する懇談会」の「国際保健政策人材養成 WG」が提出した報告書の提言を具体化したものです。中谷比呂樹センター長の下、人材情報解析官、秘書・事務、特任研究員を配し、関連する諸機関のメンバーにより構成されるアドバイザリーグループも設置されました。
グローバルヘルス人材戦略センターはライフサイクル・キャリアディベロプメント・アプローチを通じた我が国の国際保健政策人材（リーダー）の拡大と能力強化を戦略的に推進し、国際保健課題に貢献することをミッションに掲げています。その主な活動は、我が国の国際保健政策人材を戦略的に養成し、その人材を国際機関に送出することです。併せて、国内組織へも受け入れる双方の支援を実施するための司令塔機能を担います。具体的には、以下の業務を実施します。
1.

国際的組織への志願者の登録情報の受付・管理（人材のプール）

2.

登録者の技術支援、カウンセリング、アフターケア

3.

国際的組織からの求人情報等の情報収集、人材受け入れの働きかけ

4.

厚労省・関係省庁・大学・研究機関等と連携した人材育成戦略の企画立案

5.

就職が決まるまでの間の働き場所の提供（「止まり木」機能の提供）

厚労省・関係省庁
大学・研究機関等

3

1

登録情報の
交付・管理

情報収集
働きかけ

4

国際組織への人材育成戦略の企画・立案

志願者
2

技術支援
カウンセリング
アフターケア

国際的組織

リボルビング・ドア形式の
派遣・復職
海外の現場

5

「止まり木」の確保

国内医療機関等

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活動実績
Activities■採用事例 Case of Employment
人材登録・検索システムへの登録による空席情報の提供、履歴書の添削、履歴書の書き方や面談の受け方の指導、受験対策ワー
クショップへの参加、個別進路相談などを通じて、以下の 17 人の採用を支援しました。
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新規採用

国連機関
知子（現 厚生労働省）

小野田

WHO Cambodia, Health Systems Coordinator, P5
長澤淳哉（前 Georgetown University Law Center/Health Law LL.M.）

WHO HQ, Interagency Policy for Emergencies, Technical Officer, JPO, P2
岡本翔平（前 日本学術振興会、東京都健康長寿医療センター研究所、WHO 西太平洋地域事務局コンサルタント、グローバルヘルス政策研究センター、慶應義塾大学経済研究所 ファイナンシャル・ジェロントロジー研究センター）
WHO HQ, UHC2030 Core Team, Department of Health Systems Governance and Financing, Technical Officer,
JPO, P2
清水真理（前 JICA Sudan）

WB Timor-Leste, Health Specialist, GF（P3 相当）
関根

一貴（前 UNFPA Myanmar）

UNICEF Regional Office for South Asia, Regional Health Specialist（Maternal and Newborn Health）, P4
横手春子（前 Elsevier Japan, NPO Diamond for Peace）

UNICEF, Health Officer, JPO, P2
内野恵美（前 UNFPA Indonesia）

UNOPS Afghanistan, Partnerships Specialist, IICA-2（P3 相当）
服部雄太（前 WHO Consultant）

UN Secretariat, Data Scientist, JPO, P2
国際機関
別府京（前 WHO Western Pacific Regional Office, Communication Consultant）

Medicine Patent Pool, Communications, Communication Consultant
研究機関後藤利恵（前 University of Cambridge）

London School of Hygiene and Tropical Medicine, The Faculty of Epidemiology and Population Health, Research
Fellow

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活動実績｜ Activities

省庁等
本間絵奈（前 株式会社アースアンドヒューマンコーポレーション）

外務省 国際協力局 国際保健戦略官室 課長補佐
諸岡育美（前 在ベトナム日本国大使館政務班専門調査員）

厚生労働省 大臣官房国際課 国際保健・協力室 主査
松下友美

国立国際医療研究センター 国際医療協力局 医師‫ڜ‬

専門家委員会メンバー採用
石川尚子（川崎セツルメント診療所、CFMD 東京）

WHO STI Research Priority Setting Technical Advisory Group永井真理（国立国際医療研究センター）

Guideline Development Group to Revise the Medical Eligibility Criteria for Contraceptive Use and Selected
Practice Recommendations for Contraceptive Use
春山

怜（国立国際医療研究センター）

Cervical Cancer Elimination Regional Action Plan Advisory Group森

臨太郎（京都大学）

Technical Advisory Group on WHO Maternal and Perinatal Health Guidelines■人材登録・検索システムの進化と登録者の現状
Evolution of Human Resources Registration and Search System and the Current Status of Registrants
2019 年 3 月 15 日に公開された人材登録・検索システムへの登録者は順調に伸び、2023 年 3 月現在、815 人となりました。
会員登録をすることで、26 の保健関連国際機関、「その他国際機関」、「日本国内機関」、「専門家委員会委員」の空席情報の内、希望の条件に沿った空席情報を、週 1 回マッチング・メールにより受信できます。また、主要幹部ポスト、日本人向けポスト、
日本人に馴染みの深いポスト等が公募された際には、会員情報を検索し、経験や経歴から判断して適任と思われる登録者にメー
ルにてピンポイントで情報提供を行っています。それにより、迅速且つ効率的な人材派遣を目指しています。未登録の方はこの機会に https://hrc-gh-system.ncgm.go.jp/ よりご登録されますようにお願いいたします。

■候補者支援 Assistance for Candidates‫ڜ‬

各種研修会・学会

Workshops and Academic Societies（各会合の告知については、「資料」の Leaflet をご覧ください）
ミッドキャリアからの国際機関転職セミナー
2022 年 7 月 7 日（木）、グローバルヘルス人材戦略センター主催で標記セミナーを開催しました。国際機関の幹部職員候補である 36 歳以上のミッドキャリア世代は、グローバルヘルスのルールメイキングで主導的な地位を確立し、諸外国の保健医療水準の向上に貢献するとともに、我が国の保健医療の向上や経済の発展に資する好循環を生み出す貴重な人材です。しかし、国際機関への転職希望者の中には、専門分野における高度な知見・経験を持ちながら、関連する国際経験や途上国経験がなく、且つ、35 歳までの若手が活用できる JPO 制度等の支援制度の対象とならないために、グローバルヘル
ス分野への参入に当たって壁に直面されている方もいます。そうした方々のために、本セミナーでは、ミッドキャリアから国際機関に転職された赤阪清隆 元国連事務次長からグローバル・リーダーの資質、国際公務員になる方法、日本人職員の現状、国際機関における福利厚生と仕事満足度、国際的な勤務経験の積み方等について基調講演を頂きました。次いで、松島悠史 外務省国際機関人事センター課長補佐、作道俊介 国際協力機構（JICA）青年海外協力隊事務局次長、村上仁 国
立国際医療研究センター（NCGM）国際医療協力局人材開発部長、岡田岳大 厚生労働省大臣官房国際課補佐より、国際機関転職のボトルネックとなっている国際職務経験を積むための諸制度の紹介や転職のためのアドバイスを頂きました。
当日は、事前登録を上回る 355 人のご参加があり、関心の高さがうかがえました。それと同時に、国際職務経験がない

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY20227

方にとって、ミッドキャリアから国際機関へ転職するハードルの高さも浮き彫りになりました。私たちも手探りではありますが、グローバルヘルス分野への協力に関心を持たれる方とともに考え、情報提供をしていきたいと思います。
第 2 回次世代国際保健リーダーの輩出を考えるワークショップ
2022 年 10 月 14 日（金）、東京大学未来ビジョン研究センター、
グローバルビジネス学会と共催し、
日本国際交流センターにご後援頂き、オンライン・ワークショップ「第 2 回次世代国際保健リーダーの輩出を考えるワークショップ」を実施しました。今年は、好評だった昨年の第 1 回ワークショップのフォローアップとして国際保健分野の識者をお迎えし、グローバルヘルス分野におけるキャリア・ディベロップメントについてお話し頂くとともに、ご希望のパネリストに直接質問をする機会を設けました。
当日は、仲浩史東京大学未来ビジョン研究センター教授が開会のご挨拶をされた後、宮城島一明イオン（株）食の安全研究所所長（元 WHO 食品安全・人畜共通感染症部長）、柏倉美保子ビル＆メリンダ・ゲイツ財団日本駐在代表、勝間靖早
稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授より、それぞれのご経験に基づき、グローバルヘルスに関心を持ち国際機関を目指すに至った経緯や転機、リーダーシップやチーム・マネジメント等における失敗とそれを乗り越えた方法、国際機関を目指す方へのエール等をお話頂きました。その後、新しい試みとして出入り自由な各講師専用のブレイクアウトルームを設け、30 分間の質疑応答の時間を設けました。最後に、中谷比呂樹グローバルヘルス人材戦略センター長より閉会のご挨拶をしました。当日は学生から 60 代の方までの、企業・公官庁・大学・医療機関・国際機関等の幅広い層の方々 97 人がご参加され、それぞれのお立場から活発に講師に質問をされていました。講師のご経験に触発され、グローバルヘルス分
野や国際機関勤務を志す方が増えることを願っています。
第 7 回国際臨床医学会学術集会オープン・フォーラム「グローバルキャリアの作り方：北海道から世界へ」
2022 年 11 月 3 日（木・祝）、グローバルヘルス人材戦略センター主催により、北海道大学と国立国際医療研究センター
をオンラインで結び標記オープン・フォーラムが開催されました。
グローバルヘルスはポスト・コロナ時代にふさわしい活動と体制が模索され、大きな変動の時代を迎えています。高齢化や低経済成長の中でも UHC を維持してきた日本は課題先進国として世界に貢献するとともに、海外の先進事例から学び、国民を守り、経済を強化し、世界に貢献する国内保健と国際保健の連続性強化が求められています。それを担うのはヒト。
そのような活動をされている北海道ゆかりの女性講師から将来のキャリアを考えるヒントを頂きました。
当日は、中谷比呂樹グローバルヘルス人材戦略センター長を座長に、山本尚子 WHO 事務局長補より「公的セクターにおける国際キャリア作り」と題し、多岐にわたる健康課題解決のために、国際キャリアがその一つの答えとしてご自身のご経験を交えてお話頂きました。また、坂元晴香東京女子医科大学グローバルヘルス部門准教授からは「アカデミアでの国際キャリア作り」と題して、ご自身の生い立ちやアカデミアからのグローバルヘルスへの関り方についてお話頂きました。
さらに、本田裕子厚生労働省国際課主査からは「産官学の国際協力の仕組み作り」と題して、ご自身の官民連携のご経験に基づき国際保健協力についてお話頂きました。そして、最後にグローバルヘルス人材戦略センターの地引英理子人材情報解析官より「キャリア相談事例から見えてきたキャリア構築へのヒント」と題して、キャリア相談事例や調査研究から見えてきた日本人候補者の特徴・課題、国際機関に受かりやすい人と受かりにくい人の違い等をお伝えしました。
参加者からは、最近の若い日本人の内向き志向への向き合い方や海外勤務経験の積み方などについて積極的にご質問を頂き、グローバルなキャリアに対する関心の高さがうかがえました。オープン・フォーラムの動画はセンターのホームペー
ジ（https://hrc-gh.ncgm.go.jp/event/archives/23）よりご覧頂けます。
Go UN/Global － The Global Health Career Development Workshop for Japanese Professionals（国連・国際機関へ行こう－日本人専門家のためのグローバルヘルス・キャリア・ディベロップメント・ワークショップ）
2022 年 12 月 10 日（土）、グローバルヘルス人材戦略センター主催、WHO 西太平洋事務局（WPRO）後援により、標記ワークショップが開催されました。過去 2 年間は新型コロナ感染症の蔓延により完全オンラインで開催しましたが、今回は感染症対策に十分留意し参加者制限を設けた上で、WPRO から講師陣を迎え、会場参加とオンライン参加の合計 107
人の参加がありました。
当日は、地引英理子グローバルヘルス人材戦略センター人材情報解析官による司会の下、午前中は中谷比呂樹同センター長による開会の挨拶、ジェフリー・コブザ WPRO 管理・財務部長による WHO 概要、ラニア・カーボ WPRO 人事部長による WHO 採用プロセス、そして、ヤング・アイ・リー WPRO 人事担当官による履歴書の書き方の講義がありました。
午後はリー人事担当官より筆記試験、カーボ人事部長よりコンピテンシ―・ベースド・インタビュー（CBI）についてご説明頂きました。その過程で模擬筆記試験の実施や講師から参加者への質問の投げかけ等があり、例年以上に双方向の8

活動実績｜ Activities

やりとりを重視した内容となりました。また、会場参加者はもちろんのこと、オンライン参加者が積極的に参加できるよ
うに、WPRO の人事担当官 3 名もマニラから加わり、オンライン上でグループに分かれ模擬面談を行いました。そして、
最後に、たっぷり 1 時間、質疑応答の時間を設け、参加者はそれぞれが抱く疑問を積極的に投げかけていました。
2016 年の日本開催から今年で 7 回目を迎えた本ワークショップ。今年は WPRO から講師を迎え、久しぶりのハイブリッ
ド開催となりましたが、オンライン参加のニーズも高く、彼らも積極的に参加できるように随所で工夫を凝らしました。
このように、その時々の状況や受験生のニーズに応じて最適な内容を検討しつつ、引き続き本ワークショップを開催して参ります。
グローバルヘルス政策研究センター主催 国際保健外交ワークショップ
我が国のグローバルヘルス人材の活躍の場は、海外フィールドや国際機関事務局、さらには専門家として規範設定に携わるだけではありません。政府代表などとして国際機関などのガバナンスに参加することも大切であり、ポスト・コロナの体制づくりが論じられている昨今では、国際益と国益とを調和をもって主張できる人材の養成が急務となっています。
そのため、今年度は国際保健外交ワークショップが、厚生労働科学研究費「国際会議で効果的な介入を行うための戦略的・効果的な介入手法の確立に資する研究」によって、グローバルヘルス政策研究センター主催で開催され、当センターも全面的な協力を行いました。
12 月 17 日（土）・18 日（日）に、日本・タイ・WHO OB の専門家を招き、ハイブリッド方式で講義と演習を組み合わせたワークショップが実施されました。参加者は、国際機関の意思決定会合（governing body meeting）に参加した、
あるいは参加予定の官民の中堅・若手実務者など 15 名以上で、将来を担う医学部、公衆衛生大学院の学生など 25 名もオブザーバーとして参加しました。
グローバル組織でのサバイバル術トレーニング
国際機関の現役職員の方や過去に働いていた方と話していて「国際機関で生き残るための方策を教えてほしい」、あるいは、「国際機関で生き残るために必要なことを教えてほしかった」という声をよく聞きます。現在、「どうしたら JPO や空席ポストに合格できるか」をテーマとしたセミナーは沢山ありますが、国際機関に入った後の生き残り方を実践的・体系的に扱ったセミナーはありません。そこで、初めての試みとして、センターでは本テーマで 2 回のオンライン・トレーニングを実施しました。
第 1 回目は、2023 年 3 月 3 日（金）、アステラス製薬株式会社 人事担当役員 人事・コンプライアンスご担当の杉田勝
好氏を迎え「グローバル組織でのサバイバル力」と題して、そして、第 2 回目は、3 月 24 日（金）、一般社団法人サステ
ナヘルス代表理事の小野崎耕平氏を迎え「異文化対応力」と題して、ご自身の経験を元にシチュエーション別に対策を伝授して頂きました。
両日とも、現役の国際機関職員の方を中心に、国際機関に応募中の方、過去に国際機関で働いており再応募を検討している方等、約 80 人の方が参加されました。トレーニング形式は、長年グローバル組織で人事に携わってこられた講師お二人の赤裸々な実体験を事例に、事例毎に参加者の意見や対応策を問う形式で、Interactive な内容となりました。
今回のトレーニングを実施してみて、国際機関での生き残りは国際機関で働く方にとっては死活問題で、誰もが日々、
悩みや課題を抱えながら前進しようとしている様子が伝わってきました。参加者の皆様から頂いた貴重なご意見やアンケー
ト内容を参考に、今後のトレーニング形成に役立てていきたいと思います。

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

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‫ڜ‬

候補者へのグループ支援

Group Assistance for Candidates

就職説明会
グローバルヘルス人材戦略センターでは、日本人を対象としたポスト、日本人に比較優位があるポスト、戦略的に日本人に応募してほしいポスト等が国際機関で公募された際に、人材登録・検索システムの機能を活用して対象者を絞り込み、彼らに対して積極的な広報を行ってきました。しかし、2021 年度からは更に一歩踏み込み、それらポストが公募された際に、希望者に対してオンライン就職説明会を開催し、関心の高い事項（仕事内容、求められる経験、給与、契約期間、福利厚生等）
について国際機関の担当者と連携し、質問に回答する機会を設けました。2022 年度は 6 月 30 日に国立国際医療研究セン
ター国際医療協力局との連携による「グローバルファンド Technical Review Panel 説明会」
、7 月 15 日にグローバルファ
ンドとの連携による「グローバルファンド・プログラム・オフィサー就職説明会」、そして、12 月 6 日に DNDi（Drugs
for Neglected Diseases initiative：顧みられない病気の新薬開発イニシアティブ）との連携による「Senior Business
Development and R & D Alliances Manager 就職説明会」を実施しました。その結果、多くの参加者にご参加頂き、多数の応募を得ました。今後も国際機関と連携し、このようなオンライン就職説明会を実施することで、応募者と採用者のニーズが合致し、優秀な人材が採用されるように貢献していきます。
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候補者への個別支援

Individual Assistance for Candidates

WHO 西太平洋事務局職員による個別進路相談会
2022 年 12 月 11 日（日）、WHO 西太平洋事務局（WPRO）職員による個別進路相談会を実施しました。事前に、保健関連の国際機関での勤務を希望し、現在就職活動をしている日本人 18 人を選別し、コブザ管理・財務部長、カーボ人事部長、
リー人事担当官に各 6 人ずつ、30 分間進路相談に応じて頂きました。
当日は、京都・大阪の遠方や海外（オンライン）から、医師、看護職、非医療専門家、学生と幅広い参加がありました。
また、相談内容も自分が国際機関に向いているかどうか、海外経験がない場合、国際機関勤務はあきらめないといけないのか、自分に合ったグレードはどのレベルか等千差万別で、講師陣は各相談者の状況に応じて丁寧にアドバイスをされていました。
過去にはこうした現役国際機関職員による個別進路相談を受けられた方の中から国際機関に合格した方も複数出ています。ぜひ今回のアドバイスを活かし、将来の国際機関勤務につなげてほしいと願っています。
技術支援
2023 年 3 月現在、対面・メール・Zoom などの方法を用いて合計 80 回、進路指導、CV 添削、面談の受け方などの指導・サポートを行いました。最近の傾向としては、特に「自分の適性や能力を客観的に判断し、足りない能力を教えてほしい」という内容の相談を多く受けます。サポートを通じて、国際機関に合格しやすい人は中長期的な目標を持ち、現在の自分の状況や能力を客観的に理解し、その時の自分に合った求人に応募する傾向があると感じます。自分のことはなかなか客観的に判断できないという方は進路相談の対話を通じて新しい気づきがあるかもしれません。ぜひ以下のページよりご連絡下さい。https://hrc-gh.ncgm.go.jp/news/archives/114■次世代国際保健リーダーの探索プロジェクト

Project in Search of Next Generation of Global Health Leaders

グローバルヘルス人材戦略センターでは、幹部職員の増加のためには、これまであまり焦点が当たらなかった民間セクターからも新たな人材プールを積極的に開発していかなければならないと考えています。2021 年度からサステナヘルス及びエゴ
ンゼンダー社の協力を得て、製薬産業やコンサルティング・ファーム等に所属する潜在的な幹部人材 15 人と意見交換を行ってきました。2022 年度はこれら 15 人に対してフォローアップ面談を実施し、現在の状況、ニーズ、希望等を再確認するとともに、グローバルヘルス分野の専門家を講師に迎えたオンライン勉強会を開始し、自由で活発な議論の場を設けました。勉強会は 3 か月に 1 回開催予定で、自由闊達な意見交換により、お互いにとって新たな気づきの場となることが期待されます。今後も、勉強会を通じて柔軟なネットワークを保ち、グローバルヘルスに関わる情報・機会を提供していくとともに、人材プールのアップデート・拡大も行っていきます。

10

活動実績｜ Activities■調査 Research‫ڜ‬

邦人職員数調査

2022 年 4 月から 7 月にかけて、WHO、UNICEF、UNFPA、UNAIDS、Global Fund、Gavi、World Bank と専門家委員会の 2021 年度邦人職員数の調査を行いました。
これらの国連・国際機関で P5 以上の職位にある邦人職員は 33 人
（総数 1,927 人）、
専門家委員会メンバーは 14 人
（総数 468 人）
で、合計 47 人（総数 2,395 人）でした。
前年度は、それぞれ 31 人（1,793 人）、21 人（765 人）、52 人（2,558 人）でしたので、比較すると P5 以上の組織・実務リー
ダーは前年度より 2 人増えていますが、専門家委員会メンバーは 7 人減っています。但し、専門家委員会メンバーは全体数も765 人から 468 人に減っていますので、邦人メンバーが全メンバーに占める割合は、2.7％から 3.0％と増加しています。また、2021 年度調査より、これまで邦人職員数の公開が叶わなかった World Bank と WHO Advisory Group Members の協力を得て、それぞれ 8 人と 28 人の邦人職員と専門家委員会メンバーがいることが分かりましたので、加えると、2021 年度はグロー
バルヘルス関連の国連・国際機関で P5 以上の職位にある邦人職員は 41 人、専門家委員会メンバーは 42 人で、合計 83 人となりました。
新型コロナ感染症による内向き志向により、2020 年度は国際機関の新規募集と、センターが採用・昇進に貢献した事例ともに伸び悩みました。しかし、2020 年度後半から国際機関による募集件数が回復の兆しを見せ始めるとともに、2021 年度に当センターがサポートした採用・昇進事例は 15 件、2022 年度は 18 件と、コロナ以前の 2019 年度のレベル（18 件）に戻りました。今後も多くの方々のサポートを通じて、邦人職員数の増加に貢献していきたいと思います。

■広報 Public Relations‫ڜ‬グローバルヘルスのロールモデルによる啓発活動
グローバルヘルス分野でのキャリアを考える際にネックとなることは、ロールモデルになる人物が身近にいないために、キャリアパスを具体的にイメージできないということです。そこで、当センターでは、世界の様々な地域で、グローバルヘルスの多彩な方面で活躍する日本人の方々に、キャリア形成のプロセスを尋ね、「グローバルヘルス・ロールモデル・シリーズ」と題し、ニュースレター（https://hrc-gh.ncgm.go.jp/document）とホームページ（https://hrc-gh.ncgm.go.jp/role_model/）で公開しています。
将来グローバルヘルス分野で働きたい方の参考となるように、これまで「子育てをしながら国際機関で活躍」「日本の病院で外国人受け入れに奔走」「数々の国際 NGO でキャリア構築」「国連の専門家委員会委員として知見を提供」「助産師から国連の専門家、マネージャーに転身」等のテーマでそれぞれの方のキャリアパスをお伝えしてきました。
今年度はシリーズ第 2 弾として、以下の専門家の方々のご協力を得て、インタビューを実施しました。本シリーズはセンター
ホームページで最もアクセスの多い人気のコンテンツとなっていますので、ぜひご一読下さい。

‫ڜ‬

谷水

亜衣

WHO 南東アジア地域事務所テクニカルオフィサー「看護師として国連機関で働く」

別府

京

（当時）
「コンサルタントとして国連機関で働く」
WHO 西太平洋事務局 Communication Consultant

川口尚子

国連パレスチナ難民救済事業機関（UNRWA）シリア事務所プログラム・サポートオフィス長

		「一般公募を勝ち抜き国連機関で働く」

松島

外務省国際機関人事センター課長補佐「人事担当者から見た日本人応募者」

悠史

メーリングリストによる情報発信

1,400 人以上が登録するメーリングリストでグローバルヘルスに関わるイベント、研修、邦人向け空席情報などを定期的に配信しました。登録をご希望の方は、お名前、ご所属をお書き添えの上、HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp までご連絡下さい。

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY202211

■活動カレンダー Activity Calendar
日程

場所

活動内容

5月

13 日

オンライン

会議：アドバイザリー・グループ会議

6月

30 日

オンライン

説明会：グローバルファンド Technical Review Panel 説明会

7日

オンライン

セミナー：ミッドキャリアのための国際機関転職セミナー

15 日

オンライン

説明会：グローバルファンド・プログラム・オフィサー就職説明会

9月

15 日

オンライン

会議：アドバイザリー・グループ会議

10 月

14 日

オンライン

ワークショップ：第 2 回次世代国際保健リーダーの輩出を考えるワークショップ

11 月

3日

オンライン・対面

6日

オンライン

10 日

オンライン・対面

7月

オープン・フォーラム：第 7 回国際臨床医学会学術集会オープン・フォーラム「グローバルキャリアの作り方：北海道から世界へ」

説明会：DNDi Senior Business Development and R & D Alliances Manager 就職説明会

ワークショップ：Go UN ／ Global － The Global Health Career Development Workshop for
12 月
11 日

対面

17-18 日 オンライン・対面

1月

3月

12

Japanese Professionals（国連・国際機関へ行こう－日本人専門家のためのグローバルヘルス・
キャリア・ディベロップメント・ワークショップ）

個別進路相談会：WHO 西太平洋事務局職員による個別進路相談会

ワークショップ：グローバルヘルス政策研究センター主催
グローバルヘルス人材戦略センター協力 国際保健外交ワークショップ

14 日

オンライン

勉強会：第 1 回国際機関への幹部職員送り込みのための勉強会

3日

オンライン

トレーニング：第 1 回グローバル組織でのサバイバル術

24 日

オンライン

トレーニング：第 2 回グローバル組織でのサバイバル術

25 日

オンライン

勉強会：第 2 回国際機関への幹部職員送り込みのための勉強会

組織運営｜ Organization and Management

組織運営
Organization and Management■組織 Organization
NCGM

理事長

グローバルヘルス人材戦略センター（HRC-GH）
センター長

アドバイザリーグループ
評価・助言・支援グローバルヘルス人材情報解析官（1）

事務局（1）研究（1）インターン（2）厚生労働省
オブザーバー

協力
国際医療協力局

グローバルヘルス人材戦略センター（HRC-GH）
センター長
Director
中谷 比呂樹Hiroki Nakatani
人材情報解析官 / 上級研究員
Information Analyst/Senior Researcher
地引 英理子Eriko Jibiki＊非常勤職員
秘書・事務
Secretary/Administration

特任研究員
Specially Appointed Researcher

中村 道代

今井 由希子 *

鈴木 雅人

塚原 万葵

Michiyo Nakamura

Yukiko Imai

Masato Suzuki

Maki Tsukahara

Hiroki Nakatani
センター長
Director

インターン
Intern慶應義塾大学特任教授（グローバル・リサーチ・インス

東京大学大学院総合文化研究科国際社会科学専攻にティテュー ト：KGRI）及び国立大阪大学招聘教授（公おいて日英関係分野で博士課程単位取得満期退学。

衆衛生）。併せて、厚生労働省国際参与、GHIT Fund 会長。

ロンドン大学衛生熱帯医学校で公衆衛生修士を取

元世界保健機関（WHO）執行理事会議長。慶應義塾大得。現在、東京女子医科大学公衆衛生学分野グロー学医学部卒、オーストラリア、ニューサウスウェールズ

バルヘルス部門に在籍中。外務省、国連世界食糧計

大学修士（医学教育学）、慶應義塾大学において医学博画（WFP）、NGO で国際保健分野に携わる。特に外士。厚生労働省と WHO を往復しながら国内・外で公衆

中谷 比呂樹インターン
Intern

衛生専門家としてのキャリアを積む。特に二回目の勤務時（2007 年 3 月から 2015 年 5 月）には、WHO 本部
事務局長補（ADG）として感染症対策部門を牽引。その間、頻回に幹部職員の選考委員長を務める。厚生労働省
在職中は、150 名を超える医師行政官の採用と配置の調

地引 英理子Eriko Jibiki

人材情報解析官 /上級研究員
Information Analyst/
Senior Researcher

務省では日本の国際保健政策の策定に関わるとともに、国連児童基金（UNICEF）、国連世界食糧計画（WFP）、Gavi ワクチン・アライアンス（Gavi）、国際家族計画連盟（IPPF）、世界エイズ・結核・マラ
リア対策基金（GF）、国連人口基金（UNFPA）を担当。また、NGO 担当として、外務省と NGO との連整を経験するなど、人材の開発と選考に経験豊富で、キャ携に努めた。こうした経験を活かし、幅広く、国連・

リア・アップを望む様々な職種の後進への助言と支援に

国際機関、国際 NGO への邦人の送り出しに努めて情熱を持つ。

いきたい。

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

13

■アドバイザリーグループ Advisory Group
‫ڜ‬

メンバー
池上

清子 		

池田 千絵子 		
遠藤 弘良 		佐久間 潤 		曽根 智史 		林 玲子 		穂積 大陸 		
山下
‫ڜ‬

俊一 		

公益財団法人 アジア人口開発協会 / 国立学校法人 長崎大学
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター
公益財団法人 理容師美容師試験研修センター / 学校法人 聖路加国際大学
独立行政法人 国際協力機構
国立保健医療科学院
国立社会保障・人口問題研究所
Thinkwell
公立大学法人 福島県立医科大学 / 国立研究開発法人 量子科学技術研究開発機構

2022 年度 第 1 回アドバイザリー・グループ会議

日程：2022 年 5 月 13 日（金）形態：オンライン会議

議題：

1.

2021 年度活動報告（報告）2.

HRC-GH Strategy 2.0 Update（報告）3.

2022 年度活動計画（報告）

4.

その他

会議概要：
中谷センター長より、2021 年度のグローバルへルス人材戦略センターの活動報告がありました。次いで、センターのStrategy2.0 について中谷センター長より報告があり、グローバルサーチにより特定した幹部候補の 15 人をいかに長期的に巻き込みインセンティブを維持していくか、幹部候補者の対象プールをいかに拡大していくか等について討議しました。次いで
地引人材情報解析官より 2022 年度グローバルヘルス人材戦略センター活動計画について説明がありました。
‫ڜ‬

2022 年度 第 2 回アドバイザリー・グループ会議

日程：2022 年 9 月 15 日（木）形態：オンライン会議

議題：

1.

主要保健関係国連機関幹部募集条件調査（第一報）2.

2021 年度邦人職員数調査

3.

2022 年度活動実績・計画案

4.

その他

会議概要：
中谷センター長より主要保健関係国連機関幹部募集条件調査について説明があり、今後幹部募集条件と実際の採用結果に差があるのか調べていく旨報告がありました。次いで、地引人材情報解析官より、2021 年度邦人職員数調査の結果報告があり、今回の調査より含めることとなった世銀の保健関連職員や WHO のアドバイザリーグループメンバー等について質疑応答がありました。最後に、地引人材情報解析官より、2022 年度グローバルヘルス人材戦略センターの上半期活動実績および下半期活動計画いついて説明がありました。

14

資料｜ Appendix

資料 ｜ Appendix
		

リーフレットLeafletグローバルヘルス人材戦略センター 主催

ミッドキャリアからの国際機関転職セミナー～参加無料 ・ オンラインセミナー～

本セミナーでは、 ミッドキャリアから国際機関転職の道を模索されている方のために、 赤阪 清隆 元国連事務次長の体験談をご紹介するとともに、 国際機関転職の主なボトルネックとなっている海外職務経験を積むための諸制度や転職のためのアドバイスをお伝えします。

7月7日（木）2022年

17:30～19:00

参加方法
Zoomウェビナーで開催いたしますので右のバナーをクリックするか、QRコードから事前登録をお願いいたします。

ミッドキャリアからの国際機関転職転職セミナー

事前登録締切 7 月 4 日（月）こちらをクリックして、 事前登録をお願いします。

事前登録ページ

事前登録ページURL︓

https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_vd7F643TQviK1Y47YGCFmA

参加対象
主に30代後半以降のミッドキャリアから保健関連の国際機関への転職を模索されている方。
それ以外でも、グローバルヘルスや国際機関勤務にご関心のある方はどなたでもご参加できます。

※本セミナーは厚生労働省の委託により邦人職員の増強を目的としているため、日本国籍以外の方のご参加はご遠慮頂いています。

プログラム●開会のご挨拶
中谷 比呂樹 国立国際医療研究センター グローバルヘルス人材戦略センター長
●基調講演
赤阪 清隆

元国連事務次長●海外職務経験を積むための諸制度の紹介、転職のためのアドバイス等
松島 悠史 外務省国際機関人事センター課長補佐
作道 俊介 国際協力機構（JICA）青年海外協力隊事務局次長
村上 仁
国立国際医療研究センター 国際医療協力局人材開発部長
厚生労働省大臣官房国際課●質疑応答
モデレーター︓
地引 英理子 国立国際医療研究センター グローバルヘルス人材戦略センター人材情報解析官／上級研究員【内容に関するお問い合わせ】 国立国際医療研究センター グローバルヘルス人材戦略センター（地引） ✉ ejibiki@hosp.ncgm.go.jp【お申込みに関するお問い合わせ】 ミッドキャリアからの国際機関転職セミナー配信事務局（株式会社ジャパン ・ カウンセラーズ内）✉ hrc-gh@jc-inc.co.jp

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

15

		

リーフレットLeafletONLINE WOEKSHOP FOR PROFESSIONALS OF GLOBAL HEALTH

ONLINE WORKSHOP FOR PROFESSIONALS OF GLOBAL HEALTH

BUSINESS SEMINAR

第2回「次世代国際保健リーダー
次世代の輩出を考える」ワークショップ
国際保健リ ーダーの輩出を考える
概要【 プログラ ム】 ＊モデレータ ー 小野崎 耕平
次世代国際保健リーダーの輩出をテーマに各分野の識者をパネリストにお迎【 概要】
一般社団法人サステナヘルス 代表理事
えするワークショップを開催します。今年は、昨年の第1回ワークショップ「 次世代国際保健リ ーダーの輩出」 を【テ ーマに各分野の識者を
概要】
１ ． 「 次世代国際保健リ ーダーの探索と 提案」 質疑応答
パネリ スト にのフォローアップとして、パネリストが国際保健に関心を持ち国際機関を目NCGM 理事 グローバルヘルス人材戦略センタ ー長
次世代国際保健リーダーの輩出を
お迎えし
てウェ
ビ
ナーを
開催し
ま
す。
指すに至った転機、リーダーシップやチームマネジメントなどでの失敗とそ
中谷 比呂樹テーマに各分野の識者をパネリ 活躍スト
現状と課題の報告に続き 各界でごれを乗り越えた方法、国際機関を目指す方へのエール等をお伝え頂くととも
２ ． パネルディ スカ ッ ショ ンの“旬”の方々から、 国際公益事業へ転にお迎えして人間の安全保障委員会に、ご希望のパネリストに直接質問や相談をする機会を設けます。
（ １ ） 保健分野のODAのあり 方を考える特別委員会
じ たき っ かけ、 国際組織で地歩を 築くで発表さ れた「 次世代国際保健リ ービル＆メ リ ンダ・ ゲイツ財団 シニアアド バイ ザー
秘訣、 後続の方々へのメッ セージ をダーの探索と提案」 を 〇〇〇、
これ
馬渕 俊介
伺っ
た上で、 日本から 人材が輩出できプログラム（ ２ ） アカ デミ ア
までの成果や今後の課題を検討すべ
東京大学未来ビジョ ン研究センタ ー 教授
る 方策を 論じ ま す。 グローバルヘルス人材戦略センター人材情報解析官
司会：地引英理子
く
ワーク シ ョ ッ プ を 開催いたし ま す
仲 浩史
1. 開会の挨拶：仲浩史 東京大学未来ビジョン研究センター教授
大阪大学COデザインセンタ ー 特任講師
金森 サヤ子
2. パネリストからの報告（各15分）：
コ ロンビア大学 客員教授
【 宮城島一明Video Presentation】
1)
イオン（株）アドバイザー（元WHO食品安全・人畜共通感染症部長）
本田 桂子【「 Video
Presentation】
次世代国際保健リーダーの探索と 提2) 柏倉美保子
ビル＆メリンダ・ゲイツ財団
日本駐在代表（ ３ ） ビジネス界「案」
次世代国際保健リーダーの探索と提へのア ク
セスはこ ち ら
アステラ ス製薬株式会社 EVP, Head of HR3) 勝間靖早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授／NCGMグローバルヘルス政策研究案」
へのア質疑応答をク セスはこ行いま
ち ら すので事前
杉田 勝好（ センター研究科長
冒頭、（ ４ ） 国際機関（にご冒頭、
覧く質疑応答をださ い） 行いま すので事前
3.
Zoomブレイクアウトルームを用いた質疑応答（30分）
W HO西太平洋事務局 高齢化担当コ ーディ ネータ ーにご覧く ださ い）※Videoのリン ク は後日公開予定
岡安 裕正
4. 質疑応答の統括：各パネリスト（ ５ ） 内閣府
5. グロ
閉会の挨拶・統括：中谷比呂樹
内閣官房健康・医療戦略室 次長
ーバルヘルス人材戦略セン タ ー グローバルヘルス人材戦略センター長
グロ ーバルヘルス人材戦略セン タ ー

南 博

https://hrc-gh.ncgm.g o.jp/
主催：グローバルヘルス人材戦略センター、東京大学未来ビジョン研究センター、グローバルビジネス学会
https://hrc-gh.ncg
m .go.jp/
後援：日本国際交流センター
３ ． 総括討議
主催： 東京大学未来ビジョ ン研究センタ ー グローバルビジネス学会
国立国際医療研究センタ ー グローバルヘルス人材戦略センタ ー
後援： 日本国際交流センタ ー

〜

2020/
1fri
/ 19
2021/
9
/ 10
ams
受講料：無料（応募者多数の場合は先着順とさせて頂きます）
参講
加料
方法
またはQRココ ード から の事前登録
受： ：無下
料記URLまun
13:00~
15:00
お申込み／照会先：https://ifi.u-tokyo.ac.jp/event/13802/
受申
講し料込
：み
無は
料こ ち ら ま で ： ○○○○○@○
お○○○ne.jp

8:00~ 10:00
参加方法：下記URLまたはQRコードからの事前登録
場所： ○○県○○市○○会館ホ ー ル３ 階
(下
下記のお 申し 込み連絡先に お 問い 合わせく だ さ い )(応
応募多数の場合は先着順と さ せて い た だ き ま す )

お 申し 込み/ 照会先： https://ifi.u-tokyo.ac.jp/event/10809/

16

資料｜ Appendix

		

リーフレットLeaflet2022.11.3.Thu.16:00-17:30

第7回国際臨床医学会学術集会
グローバルヘルス⼈材戦略センター主催オープンフォーラム

グローバルキャリアの作り⽅：北海道から世界へ
概要

グローバルヘルスはポスト・コロナ時代にふさわしい活動と体制が模索され⼤きな変動の時代を迎えています。⾼齢化や低経済成⻑の中でもUHCを維持してきた⽇本は課題先進国として世界に貢献するとともに、海外の先進事例から学び、国⺠を守り、経済を強化し、世界に貢献する国内保健と国際保健へ連接性強化が求められています。それを担うのはヒト。そのような活動をされている北海道ゆかりの⼥性講師から将来のキャリアを考えるヒントを頂きます。

プログラム

モデレーター：中⾕⽐呂樹 グローバルヘス⼈材戦略センター⻑
１．講師からの報告
⼭本 尚⼦ WHO事務局⻑補（健康づくり担当）
坂元 晴⾹ 東京⼥⼦医科⼤学グローバルヘルス部⾨准教授
本⽥ 裕⼦ 厚⽣労働省国際課主査
地引 英理⼦ グローバルヘルス⼈材戦略センター⼈材情報解析官∕上級研究員
２．質疑応答
2022

11

3

16

00

17

30
HP

7
https://icm2022.info/%e5%8f%82%e5%8a%a0%e7%99%bb%e9%8c%b2/
照会先：ejibiki@hosp.ncgm.go.jp（グローバルヘルス人材戦略センター地引）グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

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リーフレットLeaflet

HRC-GHGO UN / Global

The Global Health Career Development Workshop for Japanese Professionals

国連・国際機関へ行こう

日本人専門家のためのグローバルヘルス・キャリアディベロップメント・ワークショップ
開催方式

希望により Zoom オンライン・ミーティングと会場参加のハイブリット形式※オンライン参加もしくは現地参加の選択可能

定員

Zoom オンライン・ミーティング 500 人
会場参加 60 人（定員になり次第締め切りとさせていただきます）

言語

対象者

英語

10th DEC.

2022 sat 10:00-17:30〇受付開始 9：30

国立国際医療研究センター
研修棟大会議室

参加費：無料日本国籍を有し、将来グローバルヘルス分野の国際機関で働きたい
学生・社会人※本ワークショップは厚生労働省の委託事業として邦人職員の増強を目的とした開催であることから、日本国籍を持つ方のみの対象としています。何卒ご了承ください。

参加方法

下記 URL または QR コードから事前登録
https://forms.gle/1chy1jMQ3kyDr2MDA

登録〆切2022 年 12 月 7 日（水）17：00 まで〇12 月 11 日（日）開催

プログラム

開会
WHO と採用プロセス
履歴書の書き方ランチ・ブレイク
筆記試験の理論と実践
Competency-based Interview の理論と実践グループによる質疑応答
各講師によるワークショップ総括
閉会

WHO 西太平洋事務局職員による個別進路相談会

参加方法 参加には条件があります。メール本文の参加条件をご確認のうえ、下記メールアドレスまでお申込みください。

（登録〆切 11 月 25 日（金）17：00） ※定員 18 名、応募者多数の場合は選考となりますのでご了承ください。

申込みﾒｰﾙｱﾄﾞﾚｽ

ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾍﾙｽ・ｷｬﾘｱﾃﾞｨﾍﾞﾛｯﾌﾟﾒﾝﾄ・ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟ事務局

山崎 ikuyama4811@gmail.com●本ワークショップの運営に関しての問合せ先
グローバルヘルス・キャリアディベロップメント・ワークショップ事務局 山崎（ikuyama4811@gmail.com）●ワークショップ内容に関して 地引（ejibiki@hosp.ncgm.go.jp）■主催：国立国際医療研究センターグローバルヘルス人材戦略センター ■後援：WHO 西太平洋事務局

18

資料｜ Appendix

		

リーフレットLeafletONLINE WOEKSHOP FOR PROFESSIONALS OF GLOBAL HEALTH

次世代 グローバル組織でのサバイバル術
国際保健リ ーダーの輩出を考える
目的：・多様なバックグラウンドを持つ人で構成されるグローバル組織では、日ごろのコミュニケーションやミーティング等のさまざまな局面において、日本人同士での仕事とは異なる振る舞いが求められます。「日本と同じ感覚で仕事をしていたら評価が下がってしまった」「内部昇進の機会を逃してしまった」というケースも珍しくありません。
【プログラム】＊モデレーター 小野崎 耕平【概要】
・今回は、国際機関に勤務する日本人若手・中堅職員や、これから国際機関を目
一般社団法人サステナヘルス 代表理事
「次世代国際保健リーダーの輩出」を指す人を対象に、円滑な業務遂行や内部昇進に不可欠なマインドセットやビヘイ【概要】
１．「次世代国際保健リーダーの探索と提案」質疑応答
テーマに各分野の識者をパネリストにビア、コミュニケーション、異文化理解などのエッセンスを提供します。
NCGM理事 グローバルヘルス人材戦略センター長
・企業でも国際機関でも、多様性の高いグローバル環境で仕事をする際の要諦は次世代国際保健リーダーの輩出をお迎えしてウェビナーを開催します。
中谷 比呂樹変わりません。今回は国内外のグローバル企業で豊富な実践経験を積んだ講師をテーマに各分野の識者をパネリスト
現状と課題の報告に続き各界でご活躍招き、その実際を学びます。
２．パネルディスカッションの“旬”の方々から、国際公益事業へ転にお迎えして人間の安全保障委員会（１）保健分野のODAのあり方を考える特別委員会
対象者：
じたきっかけ、国際組織で地歩を築くで発表された「次世代国際保健リー
ビル＆メリンダ・ゲイツ財団 シニアアドバイザー
・国際機関の若手・中堅職員
秘訣、後続の方々へのメッセージをダーの探索と提案」を〇〇〇、これ
馬渕 俊介
・国際機関に応募している方伺った上で、日本から人材が輩出でき（２）アカデミアまでの成果や今後の課題を検討すべ・原則として2回ともご参加できる方る方策を論じます。
※本ワークショップは厚生労働省の委託事業として邦人職員の増強を目的としていますので、日本国籍
くワークショップを開催いたします仲 浩史
保有者のみを対象としています。何卒ご了承下さい。

【Video Presentation】
2023/

東京大学未来ビジョン研究センター 教授
大阪大学COデザインセンター 特任講師

3/3(金)本田, 3/24(金) （2回開催）
桂子
金森 サヤ子コロンビア大学 客員教授

Video Presentation】「次世代国際保健リーダーの探索と提（３）ビジネス界いずれも日本時間 20:00〜21:30
次世代国際保健リーダーの探索と提案」へのアクセスはこちら
アステラス製薬株式会社 EVP, Head of HR
主催：グローバルヘルス人材戦略センター」へのアクセスはこちら
杉田 勝好（冒頭、質疑応答を行いますので事前
形式：オンライン・トレーニング（４）国際機関
冒頭、質疑応答を行いますので事前にご覧ください）使用言語：日本語WHO西太平洋事務局 高齢化担当コーディネーター
ご覧ください）※Videoのリンクは後日公開予定
参加費用：無料
岡安 裕正（５）内閣府

内閣官房健康・医療戦略室 次長
グローバルヘルス人材戦略センター
登録方法：１．ご氏名、２．ご所属、３．現在のステータス（①国際機関にて勤務中、
グローバルヘルス人材戦略センター
南 博②国際機関に応募中、③その他）、４．メールアドレスをお書き添えの上、https://hrc-gh.ncgm.go.jp/
https://hrc-gh.ncgm.go.jp/

info@sustainahealth.jp（ccにejibiki@hosp.ncgm.go.jp）までメールをお送り下さい。
３ ． 総括討議

登録締切：2023/2/28(火)17:00
主催：東京大学未来ビジョン研究センター
グローバルビジネス学会
国立国際医療研究センター
グローバルヘルス人材戦略センター※締切後に、ご登録頂いた方にZoom
URLをお送りします。
後援：日本国際交流センター
グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

19

		

ニュースレター0号

NEWS LETTER Vol. 0

創 刊 準 備 号

グローバルヘルス人材戦略センター
Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH]

グローバルヘルス人材戦略センター始動

グローバルヘルス人材戦略センター（Human Resource
Strategy Center for Global Health ；HRC-GH)）は、厚生労働省大臣官房国際課の委託事業として、国立研究開発法人国立国際医療研究センター（NCGM）内にオフィスを構えることとなりました。去る 9 月 21 日に開所式が行われました。
HRC-GH は国際機関における日本人のプレゼンスを高める
ため、2016 年に行われた「国際保健に関する懇談会」の「国際保健政策人材養成 WG」が提出した報告書の提言を具体化したものです。センター長には中谷比呂樹（NCGM 理事）が就任。さらにグローバルヘルス人材調整官、グローバルヘル
ス人材分析官等を配し、関連する諸機関からのメンバーにより構成されるアドバイザリーグループが置かれます。

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OCT. 2017

資料｜ Appendix

登録情報の
受付・管理
国際的組織へ
の志願者

2.

技術支援
カウンセリング
アフターケアグローバルヘルス人材戦略センター

1.

3.

情報収集
働きかけ

国際的組織

4.

リボルビング・ドア

人材育成戦略の
企画・立案

5.

「止まり木」の確保

厚労省・関係省庁
大学・研究機関等

形式の派遣・復職

国内医療機関等

海外の現場

今後、我が国の国際保健政策人材を戦略的に養成し、その人材を国際機関に送出します。併せて、国内組織へも受け入れる双方の支援を実施するための司令塔機能を担い、以下の業務を実施します。
1.

国際的組織への志願者の登録情報の受付・管理（人材のプール）

2.

登録者の技術支援、カウンセリング、アフターケア

3.

国際的組織からの求人情報等の情報収集、人材受け入れの働きかけ

4.

厚労省・関係省庁・大学・研究機関等と連携した人材育成戦略の企画立案

5.

就職が決まるまでの間の働き場所の提供（「止まり木」機能の提供）

国内・海外における戦略的な国際保健人材育成の強化と、「リボルビング・ドア」による人材プールの構築と情報共有を図ることにより、2020 年までに国際保健政策人材を 50％増加させることを目標にしています。
なお、12 月 10 日（日）には、開設記念ワークショップの開催が予定されています。
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM）は、2 つの病院（東京新宿区のセンター病院、千葉県市川市の国府台病院）、国際医療協力局、研究所、看護大学校などで組織されています。
厚生労働省や外務省、世界保健機関（WHO）を含む国連機関、国際協力機構（JICA）などと連携し、開発途上国の保健医療向上のための支援や国際保健分野の情報発信などを行っています。
これまでに、ベトナムやカンボジア、ミャンマーなどのアジア地域、セネガルやザンビア、コンゴ民主共和国などのアフリカ地域、ボ
リビアやブラジル、ホンジュラスなどの中南米地域など、世界約 130 カ国・地域に専門家を派遣しています。これらの国々では診療技術の支援のほか、病院管理、地域保健医療システム強化、国の法制度整備などへの支援を行っています。2015 年からは厚生労働省の委託を受け、「医療技術等国際医療展開推進事業」を実施しています。また、日本や各国の保健医療援助に関する助言や提言、開発途上国からの人材受け入れと研修や、日本国内の保健医療協力人材の育成にも取り組んでいます。さらには、新型インフルエンザ対策やエボラ出血熱対策、海外邦人保護に関する支援、東日本大震災支援なども実施しています。

グローバルヘルス人材戦略センター長
中谷 比呂樹（なかたに ひろき）

国立国際医療研究センター理事、世界保健機関（WHO）執行理事、厚生労働省国際参与。併せて慶應義塾大学特任教授（グローバルリサーチインスティテュート：KGRI）、国立大学法人大阪大学特任教授（未来・国際医療）。2007 年 3 月から 2015 年 5 月まで WHO 本部事務局長補として、エイズ・結核・マラリア・
顧みられない熱帯病からなる WHO の中で最も大きな局である感染症対策部門を牽引。在任期間中、三大感染症の罹患率と死亡率を下げ、幾つかの熱帯病は制圧に向けて取り組む。その傍ら、幹部職員選考委員
会の委員長を頻繁に勤める。慶應義塾大学医学部卒、オーストラリア・ニューサウスウェールズ大学大学院において保健教育修士課程（M.H.P.Ed）を修了後、慶應義塾大学において医学博士を取得。

発行：国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM）内E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp https://hrc-gh.jp/

グローバルヘルス人材戦略センター〒 162-8655 東京都新宿区戸山 1-21-1

TEL：03-6228-0496（直通）グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

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ニュースレター0号

NEWS LETTER Vol. 0

InauguralPreparatory
Issue

Human Resource Strategy Center for
Global Health [HRC-GH]

Human Resource Strategy Center for
Global Health Gets Going
The Human Resource Strategy Center for Global Health (HRCGH) was launched as a special program commissioned by the Ministryof Health, Labour and Welfare (MHLW). The Center has a dedicatedoffice at the National Center for Global Health and Medicine (NCGM)
in Shinjuku, Tokyo. The opening ceremony for the office was held on
September 21, 2017.
The HRC-GH aims at increasing the presence of Japanesenationals in international organizations and its establishment stems
from recommendations of the Working Group on Human Resource
Development in Global Health Policy under the Minister’s Special
Committee on Global Health, which submitted its report in May 2016.
Dr. Hiroki Nakatani (Member, Board of Directors, NCGM) will assume
office as the Director of the HRC-GH and will be supported by a
Global Health Human Resources Coordinator, a Global Health Human
Resources Analyst, and other staff. An advisory group consisting ofmembers from relevant organizations has also been established.

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0

OCT. 2017

資料｜ Appendix

Receiving &managing registration
information
Applicants forinternationalorganizations

2.

Technical support,
counseling & follow-up

Human Resource Strategy Center
for Global Health (HRC-GH)

1.

3.

Information
gathering &promotion

4.

Internationalorganizations

Planning
human resources
development
strategies

5.

Providing“perches” forjob seekers

MHLW, relevant
agencies, universities,
research institutes, etc.

Revolving Door
Scheme for employment &re-employment
Domestic medical
institutions, etc.

Overseas sites

The Center is charged with the tasks of the strategic identification and training of individuals, supporting applications of Japanesecandidates for international organizations, and facilitating their career development. More specifically, in order to serve as a central
coordinating mechanism, it provides the following services:1.

Receiving and managing registration information concerning potential applicants for international organizations (pooling of human2.

Providing technical support, counseling, and follow-up services for registered personnel;

3.

Gathering advance HR information from international organizations and working with such organizations to promote recruitment

4.

Planning human resource strategies in collaboration with the MHLW, relevant agencies, universities and research institutes, etc.; and5.

Cultivating positions in Japan where people can develop careers before securing international employment (provision of “perches” forresources);from Japan;

job seekers).
By strengthening strategic human resource development of Japanese nationals in Japan and overseas, establishing a human resource
pool using the “revolving door or brain circulation” scheme, and facilitating information sharing, the Center aims to achieve a 50% increasein Japanese human resources involved in global health policy by 2020.
A workshop commemorating the opening of the Center is planned to be held on December 10, 2017 (Sunday).

National Center for Global Health and Medicine (NCGM), JapanThe National Center for Global Health and Medicine (NCGM), Japan is an organization consisting of two hospitals (the Center Hospital in Shinjuku,
Tokyo and Konodai Hospital in Ichikawa, Chiba), the Bureau of International Health Cooperation, Research Institutions and Nursing Colleges, etc.
In collaboration with the MHLW, the Ministry of Foreign Affairs, United Nations organizations, including the World Health Organization (WHO),the Japan International Cooperation Agency (JICA), and other players, the NCGM provides assistance in the improvement of healthcare in developing
countries and disseminates information in the field of global health.
Experts have so far been sent to 130 countries and regions around the world, including Vietnam, Cambodia, and Myanmar in Asia; Senegal, Zambia,
and the Democratic Republic of Congo in Africa; and Bolivia, Brazil, and Honduras in Latin America. The support provided in these countries includes
assistance in clinical technologies, hospital management, reinforcement of regional healthcare systems, and improvement of national legal systems.
Starting in 2015, the NCGM has been implementing the Program for Promotion of Global Health Including Healthcare Technologies commissioned by
the MHLW. The activities of the Center also include giving advice and recommendations concerning healthcare assistance in Japan and other countries,
reception and training of workers from developing countries, and training of workers in healthcare cooperation in Japan. The Center has also been
active in measures against new-type influenza, measures against Ebola hemorrhagic fever, the protection of Japanese nationals in foreign countries, andproviding support to the victims of the Great East Japan Earthquake.

Dr. Hiroki Nakatani

Director of the Human Resource Strategy Center for Global Health
Member, Board of Directors of National Center for Global Health and Medicine and Member, Executive Board of World
Health Organization. He is also Project Professor at Keio University (Global Research Institute: KGRI) and Specially
Appointed Professor at Osaka University (Global and Innovative Medicine). From March 2007 to May 2015, as the Assistant
Director-General–at WHO headquarters, he led the Infectious Diseases Control Cluster, one of the largest programs of WHO
established to fight HIV/AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases. During his term of office, he achieved
a reduction in the prevalence and mortality rates of the three major infectious diseases and worked hard toward theeradication of several tropical diseases. At the same time, he repeatedly chaired selection panels comprised of senior WHO
officials. Graduated from Keio University School of Medicine, Master of Health and Personnel Education (M.H.P.Ed.) fromthe University of New South Wales Graduate School in Australia, and PhD. from Keio University.

Published by: Human Resource Strategy Center for Global Health, National Center for Global Health and Medicine (NCGM)
1-21-1 Toyama, Shinjuku-ku, Tokyo, 162-8655 Japan TEL：03-6228-0496（Direct line）E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp

https://hrc-gh.jp/

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

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ニュースレター

21 号

NEWS LETTER Vol. 21

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

vol.

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AU G 2 0 2 2

WHO 人材年次報告
WHO 総会は３年振りに対面方式で 2022 年５月 22 日から 28日の間、ジュネーブで開催されました。主要議題は、現テドロス事務局長の信任（2 期目 5 年承認）
、ウクライナ関連決議 、健康
危機管理強化の為の国際的取り決め検討、持続可能な WHO 財政、
2022-23 現行事業予算の増額、HIV 世界戦略などの技術課題でした。中谷比呂樹グローバルヘルス人材戦略センター・ディレクター
はこれらの課題の決議案を作成する A 委員会議長を務め、加盟国
意見の集約に尽力しました。議題の中には毎年の報告事項として「人材年次報告」が含まれ、2021 年末の状況に基づく報告書は異議なく承認されました。報告書 Human resources: annual report：
Report by the Director-General はホームページ（https://apps.who.
int/gb/ebwha/pdf_files/WHA75/A75_31-en.pdf） か ら ア ク セ ス
できます。またその原資料となる統計資料は、Workforce data as
at 31 December 2021 として別途公開されており、以下の URL からアクセス出来ます。https://www.who.int/publications/m/item/
workforce-data-as-at-31-december-2021

写真：WHO 総会閉会式の模様●

者とコンサルタント（日本的感覚で言えば「非常勤職員」）が急増しており、フルタイム職員数に換算すると 2020 年と比して 25％増の 2,107 名と常勤ポストに迫る数となっています。

これら資料の主要なポイントは：●

WHO の総職員数は、8,688 名ですが、その中には現地採用技●し、この 3,510 名の中には短期ポストについている 971 名が含まれるので、日本の多くの方が目指す Fix-term（常勤ポスト）
は更に少ない 2,539 という狭き門となります。
●

地理的な配置を見ると本部 32.7％、地域事務局 24.1%、国事務所 43.2%。方向性としては、地域と国へより多くの職員配置が意図されていますが改善は緩徐です。また女性の積極的採用も謳われており、特に日本が属する西太平洋地域では改善が顕著です。

JPO（ジュニア・プロフェッショナル・オフィサー）について
は、日本から 11 名が WHO に派遣されており、その数は JPO

術職員 1,409 名、現地採用の事務職員 3,769 名が含まれているので、国際的公募より採用される専門職員は 3,510 名。但これに加えて COVID-19 対応など特定の業務を行う業務契約を派遣する 13 ケ国のトップとなっています。
以上、スナップショット的に報告書本文と背景資料を鳥瞰しまし
たが、グローバルヘルスはコロナを契機に大きな変革期に向かいつつあり、その為、WHO のリクルートも活発化しています。人材の流動性が高まり、常勤ポストをめぐる競争はより過酷になるものと予想されます。応募される方は、周到な準備をされるとともに、常勤職員を上回るスピードで増加しているコンサルタントから始めるなどキャリア戦略の柔軟性が求められるのではないでしょうか。当センターではこのようなトレンドを反映させてワークショッ
プや応募に必要なツールの提供を強化していくこととしています。

■ Heads-Up：2022 年度第三四半期（10 月〜 12 月）カレンダー
以下のイベントを企画中です。
日程

次世代国際保健リーダーワークショップ

10 月中旬イベント

ビジネス、コンサルティングファームの方の為のキャリアアップセミナー

11 月 5 日〜 12 月 3 日までの毎週土曜

大阪大学グローバルヘルス概論

英語によるコースで、外部からの聴講枠があります

Go UN Workshop

12 月 10 日

国際ポストに応募する際に必要なスキルを効率よく習得するためのワークショップ■ 人材登録のお願い
7 月 27 日現在、742 名の方が人材登録・検索システムに登録されており、ご希望に応じた空席情報がマッチング・メールにて届くようになっています。人材登録・検索システムの使い方に関する動画も登録ページに掲
HRC-GH ニュースレター 第 21 号

2022 年 8 月発行

載しています。未登録の方は登録されますようお願いします。
https://hrc-gh-system.ncgm.go.jp/

グローバルヘルス人材戦略センター

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH]〒 162-8655 東京都新宿区戸山 1-21-1 国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM） TEL：03-6228-0496（直通）E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp https://hrc-gh.ncgm.go.jp/

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資料｜ Appendix

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

ミッドキャリアからの国際機関転職セミナー
2022 年 7 月 7 日、グローバルヘルス人材戦略センター主催で標記セ
ミナーを開催しました。国際機関の幹部職員候補である 36 歳以上のミッドキャリア世代は、グローバルヘルスのルールメイキングで主導的な地位を確立し、諸外国の保健医療水準の向上に貢献するとともに、我が国の保健医療の向上や経済の発展に資する好循環を生み出す貴重な人材です。しかし、国際機関への転職希望者の中には、専門分野における高度な知見・経験を持ちながら、関連する国際経験や途上国経験がなく、且つ、
35 歳までの若手が活用できる JPO 制度等の支援制度の対象とならない

写真：赤阪清隆先生の講演ために、グローバルヘルス分野への参入に当たって壁に直面されている方もいます。

岡田岳大 厚生労働省大臣官房国際課補佐より、国際機関転職のボトル

そうした方々のために、本セミナーでは、ミッドキャリアから国際機関に転職された赤阪清隆 元国連事務次長からグローバル・リーダー

ネックとなっている国際職務経験を積むための諸制度の紹介や転職のためのアドバイスを頂きました。

の資質、国際公務員になる方法、日本人職員の現状、国際機関におけ

当日は、事前登録を上回る 355 人のご参加があり、関心の高さがうかる福利厚生と仕事満足度、国際的な勤務経験の積み方等にいて基調講がえました。それと同時に、国際職務経験がない方にとって、ミッドキャ

演を頂きました。次いで、松島悠史 外務省国際機関人事センター課長

リアから国際機関へ転職するハードルの高さも浮き彫りになりました。

補佐、作道俊介 国際協力機構（JICA）青年海外協力隊事務局次長、村

私たちも手探りではありますが、グローバルヘルス分野への協力に関心

上仁 国立国際医療研究センター（NCGM）国際医療協力局人材開発部長、を持たれる方とともに考え、情報提供をしていきたいと思います。

グローバルヘルス・ロールモデル・シリーズの掲載
国際保健分野でのキャリアを考える際ネックになることが、ロールモデルになるような人物が身近にいなかったのでキャリアパスを
具体的にイメージできないということです。そこで当センターでは世界の様々な地域で、また、グローバルヘルスの多彩な方面で活躍する日本人の方々にキャリア形成のプロセスをお尋ねし、センターのホームページ上に公開させて頂いています。
第 10 回は、聖路加国際大学公衆衛生大学院 医療政策管理学 教授で一般社団法人サステナヘルス代表理事の小野崎耕平氏です。

第 10 回

インタビュアー

聖路加国際大学公衆衛生大学院
医療政策管理学 教授
一般社団法人サステナヘルス代表理事
小野崎 耕平［おのざき こうへい］
聖路加国際大学公衆衛生大学院教授（医療政策管理学）、一般社団法人サステナヘルス代表理事。ジョンソン・エンド・ジョンソン、アストラゼネカ執行役員などを経て現在に至る。厚生労働省保健医療政策担当参与、厚生労働大臣の私的懇談会「保健医療 2035」
事務局長のほか、世界経済フォーラム第 4 次産業革命日本センターアドバイザリー

ボードほか複数のグローバル企業や団体の社外アドバイザー等を務める。非営利独立シンクタンクの日本医療政策機構に 2007 年に参画、現在は理事。法政大学法学部法律学科卒業、ハーバード公衆衛生大学院修士課程修了（医療政策管理学）。

――医療現場にはマネジメントの視点が欠けていた
1990 年代、まだ小さかった J ＆ J 日本法人に入社、手術用医療器材の営業、
マーケティングなどに 10 年ほど従事しました。
医療機関の中でユーザーである医療スタッフに製品の使い方を説明するなど、手術室などの医療現場の最前線をつぶさに観察する機会に恵まれました。
その時気づいたのが、医療現場のマネジメントやオペレーショ
ンには大いに改善のチャンスがあるということです。手術室に関わらず医療機関全体の、意思決定、組織体制から、細かいところではスタッフの動線や物品管理、スタッフのスケジューリ
ングなどは、改善の宝庫に見えました。現場のスタッフの相談に乗ったり、効率化できる方法を提案したりするうちに、いつのまにか、ある大学病院の理事の先生や看護部長にアドバイザー

清水眞理子

として呼ばれ、相談相手として重宝がられるようになりました。
20 代で怖いもの知らず、いま思えば無謀ですが、それを受け止めてくれた方々は心が広かったのだと思います。
そんな中、1999 年に患者取り違え事件や薬剤エラーによる死亡事故などが相次いで報道されました。組織をきちんとつくり人材を育て、経営の質を向上させない限り、医療現場の「個人の頑張り」だけでは、安全は守れないと痛感しました。
――ハーバード留学を真剣に考える
医療安全や組織改革について独学で勉強していたのですが、そうした研究で圧倒的に最先端だったのがハーバード公衆衛生
大学院でした。
「だったら、ここで勉強してみよう。
」ところが、英語なんてつかったことがない。J&J 入社後に嫌々受けた
TOEIC は 350 点でした。4 択のマークシート方式なので適当に解答しても 300 点台は出るテストです。英語はできない、お金もないという状態でしたが、英語は早朝仕事に行く前に通信教育の教材で勉強し、単語カードでひたすら暗記、風呂の中でもリスニングのテープを聞いていました。その甲斐あって、ロータリー財団の国際奨学生に選ばれ、大学院にも何とか合格しました。いま思えば効率が悪かったとしか思えないのですが、受験勉強や資金確保で結局 7 年かかりました。ハーバードはリーダー養成校であり、社会を良くするために何をやりたいか、どう貢献できるのかが重要視されます。私の場合やりたいことは明確でした。
（続きは https://hrc-gh.ncgm.go.jp/job-global/role_model/ でお
読みいただけます。
）

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

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ニュースレター

22 号

NEWS LETTER Vol. 22

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

vol.

22

N OV 2 0 2 2

第 2 回次世代国際保健リーダーの輩出を考えるワークショップ
2022 年 10 月 14 日（金）、東京大学未来ビジョン研究センター、
グローバルビジネス学会と共催し、日本国際交流センターにご後援頂き、オンライン・ワークショップ「第 2 回次世代国際保健リーダーの輩出を考えるワークショップ」を実施しました。
今年は、好評だった昨年の第 1 回ワークショップのフォローアッ
プとして国際保健分野の識者をお迎えし、グローバルヘルス分野におけるキャリア・ディベロップメントについてお話し頂くとともに、ご希望のパネリストに直接質問をする機会を設けました。
当日は、仲浩史東京大学未来ビジョン研究センター教授が開会のご挨拶をされた後、宮城島一明イオン（株）食の安全研究所所長（元WHO 食品安全・人畜共通感染症部長）、柏倉美保子ビル＆メリンダ・ゲイツ財団日本駐在代表、勝間靖早稲田大学大学院アジア太平洋研
究科教授より、それぞれのご経験に基づき、グローバルヘルスに関心を持ち国際機関を目指すに至った経緯や転機、リーダーシップやチーム・マネジメントなどでの失敗とそれを乗り越えた方法、国際機関を目指す方へのエール等をお話頂きました。
その後、新しい試みとして出入り自由な各講師専用のブレイクア
ウトルームを設け、30 分間の質疑応答の時間を設けました。
そして最後に、各講師よりブレイクアウトルームにおける質疑応答の内容を簡単にまとめて頂くとともに、中谷比呂樹グローバルヘル

写真：活発な意見交換が行われたワークショップ

ス人材戦略センター長より閉会のご挨拶をしました。
当日は学生から 60 代の方まで、また、企業・公官庁・大学・医療機関・国際機関等の幅広い層の方々 97 人がご参加され、それぞれのお立場から活発に講師にご質問をされていました。講師の先生方のご経験に触発され、グローバルヘルス分野や国際機関勤務を志す方が増えることを願っています。

アドバイザリーグループ会議報告
表記会議が 2022 年 9 月 15 日（木）に Teams による遠隔会議方式

向が見られました。またいくつかのポジションでは官民どちらか一方だで開催されました。この会議はセンターの方向性に関して外部有識者

けの経験でもいいようになっており、従前よりもより応募がしやすい環からご意見を頂く場で、年度当初と年度半ばの２回開催されています。

境が生まれつつあると言えそうです。ただし、公募条件は最低の条件を

今回は（１）主要保健関係国連機関幹部募集条件調査、（２）2021 年示したものであるので、今後は、実際に採用された方の経歴と比較して、度邦人職員数調査をご報告した上で、2022 年度活動実績・計画案を公募条件にどれだけ上乗せしないと採用に結び付かないのかを調査する

ご検討いただきました。

こととしています。

第一の幹部募集条件調査では、2019 年 11 月～ 2022 年５月の間に第二の邦人職員数調査では、国際機関（WHO、UNAIDS、UNICEF、公募された 88 の D1 以上の幹部職員ポストを対象に、多くの応募者のUNFPA、World Bank、Global Fund、Gavi、WHO がホストする６つのネックになっている公的セクターの経験年数、国際的な組織管理経験がPartnership）に勤める P5 以上の職員及び専門家委員会邦人数は 83 名

どの程度具体的に記載されているか等を調査しました。国際機関の幹部であることが分かりました。従前は世界銀行と WHO Advisory Group

職員は、公的セクターでの経験に重きが置かれると思いきや実は必須との数字が取得できなかったのですが、21 年度からは関係方面のご協力しているポジションはわずか 12 ポスト（13.6%）しかない。73.8%（65で取得できるようになりました。しかし、これらを除いた従来からの仕/88）のポジションでは公的セクター勤務年数の記載もない。従って、方で計算すると 47 名（2020 年度は 51 名）で漸減したように見られま

応募の観点からしてみれば公的セクターでの経験が短いからといって自す。ただし、これは WHO が専門家委員会を整理しつつあり 4 減となっ

動的に排除されるわけではないことが分かりました。一方で、23 ポス

たことが大きく、WHO、UNAIDS、UNICEF、UNFPA といった保健関係

ト（26.1%）のポジションでは 5 年以上、場合よっては 15 年にもわた

国連機関の幹部職員数は 29 名を維持しています。最後に活動実績・計る経験が求められることが分かったので、やはり国際経験があるに越し画案については、年度前半の事業成果を報告し、後半の事業計画へ多くた事はありません。民間セクターについて言えば、医薬アクセスやロジのご助言を頂きました。秋から初冬については、数々のワークショップ

スティック等を中心に新しい分野では民間セクターの経験を評価する傾を開催しますので、多くの方にご参加願いたいと考えています。

■ 人材登録のお願い
10 月 27 日現在、757 名の方が人材登録・検索システムに登録されており、ご希望に応じた空席情報がマッチング・メールにて届くようになっています。人材登録・検索システムの使い方に関する動画も登録ページに掲
HRC-GH ニュースレター 第 22 号

2022 年 11 月発行

載しています。未登録の方は登録されますようお願いします。
https://hrc-gh-system.ncgm.go.jp/

グローバルヘルス人材戦略センター

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH]〒 162-8655 東京都新宿区戸山 1-21-1 国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM） TEL：03-6228-0496（直通）E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp https://hrc-gh.ncgm.go.jp/

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国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

グローバルヘルス・ロールモデル・シリーズの掲載
国際保健分野でのキャリアを考える際ネックになることが、ロールモデルになるような人物が身近にいなかったのでキャリアパスを
具体的にイメージできないということです。そこで当センターでは世界の様々な地域で、また、グローバルヘルスの多彩な方面で活躍する日本人の方々にキャリア形成のプロセスをお尋ねし、センターのホームページ上に公開させて頂いています。
第 11 回は、世界保健機関（WHO）トンガオフィス カントリーリエゾンオフィサーの瀬戸屋 雄太郎氏です。

第 11 回

インタビュアー

世界保健機関（WHO）トンガオフィス
カントリーリエゾンオフィサー
瀬戸屋 雄太郎［せとや ゆうたろう］
1974 年東京都生まれ。2004 年東京大学大学院健康科学博士号取得。2003 年～ 2011 年国立精神・神経医療研究センター（NCNP）精神保健研究所 流動研究員・研究員・室長。2006

年～ 2007 年メルボルン大学国際メンタルヘルスセンター客員研究員。2011 年～ 2013 年 WHO ジュネーブ本部 JPO ジュニア・プロフェッショナル・

オフィサー。2013 年～ 2014 年 WHO ジュネーブ本部テクニカルオフィサー。2014 年～ 2017 年 WHO 太平洋オフィス（フィジー）テクニカルオフィサー。2017 年～ 2021
年 WHO トンガオフィス テクニカルオフィサー。2021 年～現在 WHO トンガオフィス

カントリーリエゾンオフィサー。

――大学で精神保健を専攻し博士号を取得、国立精神・神経医療研究センター（NCNP）に入職、研鑽を積むも左右され、当時 WHO には毎年一人しか派遣されていませんでした。それでも日本国内選考なので世界全体からの公募に比べると合格の可能性が高いのは間違いないです。面接では「フランス語話せますか？」と聞かれましたが、正直言ってほとん
どできませんでした。長期の海外経験は父親の仕事の関係で小学校 1 年から 3 年間シカゴにいたのと博士課程の時 1 年間休学してアジア・アフリカ・南米を回り、途上国の人びとの生活を肌で感じたくらいです。バックパッカーを経験して、私はたま
たま日本に生まれただけでちょっとバイトを頑張れば世界一周
できる恵まれた環境にいることに気づき、グローバルな視点で国際保健に貢献したいと考えるようになったのは確かです。その熱意やこれまでの経験がかわれたのか、最終的に外務省の方から WHO の候補としてとっていただきました。
――WHO のジュネーブ本部で 3 年勤務

東京大学の保健学科で精神保健を専攻、児童思春期のメンタ
ルヘルスの研究で博士号を取得し、国立精神・神経医療研究センター（NCNP）精神保健研究所に入職しました。メンタルヘ
ルスが重要な社会課題になり、厚労省がメンタルヘルスについての法律をつくり政策実施する際にはエビデンスを提供。同時に日本のメンタルヘルスの現状分析や地域中心の新しい支援方法等について国際学会で発表したり、日本とオーストラリアの共同研究で日本を代表して参加したり、国際的な活動にも注力
し、ネットワークを広げていました。
――同僚が UNFPA に転じ、JPO の制度を知る研究所の同僚が UNFPA に行くと聞き、JPO 制度のことを知りました。それまでそういう制度があることを知りませんでした。私もチャレンジしてみようと思ったのが 33 歳。1 年目は書類選考で落ち、合格したのは翌年 34 歳ぎりぎりの年齢でした。
JPO は書類選考と面接で決まりますが、その年々の応募者数にジュネーブ本部では精神保健・薬物依存部に配属、中規模の部局で、優秀な人がたくさんいて新しい部長の下で皆一生懸命でした。部長がスーパーバイザーだったので、様々なプロジェ
クトに直接関わることができたのは幸運でした。WHO としてはじめての自殺、認知症のレポート作成や、WHOATLAS という加盟国の精神保健に関するデータをまとめる仕事などまんべんなく多くのプロジェクトに関われ、WHO の本部での仕事がわかり、さまざまな専門家と意見交換できました。前職時代か
ら学会発表を通じてアジアのメンタルヘルス関係者とのネット
ワークは持っていましたが、さらに世界中の人とネットワーク
ができ、グローバルメンタルヘルスの専門家はそう多くはない
ので、代表的な研究者や実践家のほぼ全員と顔なじみになれました。
（続きは https://hrc-gh.ncgm.go.jp/job-global/role_model/ でお
読みいただけます。
）■ Heads-Up：2022 年度 11 月〜 12 月カレンダー
以下のイベントを企画中です。
イベント

第 7 回国際臨床医学会学術集会オープン・フォーラム
11 月 3 日（木・祝） 「グローバルキャリアの作り方：北海道から世界へ」

グローバルヘルスに関わる北海道ゆかりの女性講師から将来のキャリアを考えるヒントを頂きます。後日センターホームページにて動画を掲載予定。

12 月 10 日（土）12 月 11 日（日）■ 新スタッフの紹介
当センターの新スタッフをご紹介します。

日程

11 月 5 日（土）～12 月 3 日（土）までの毎週土曜日

清水眞理子

大阪大学グローバルヘルス概論

英語によるコース。外部からの聴講枠があります。

Go UN Workshop

事務担当

中村道代

【Message】 はじめまして。これまで民間企業の人事部で健康保険・雇用保険等の実務や役員秘書を経験してきました。
また、2013 年以降は学生（文系）の就活を支援していたこともあり、グローバ
ルヘルスと関連分野に微力ながら参加で国際ポストに応募する際に必要なスキルを効率よく習得するためのワークショップ。

WHO 西太平洋事務局（WPRO）講師による個別進路相談会

きることを嬉しく思っています。どうぞよろしくお願いいたします。

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

27

		

ニュースレター

23 号

NEWS LETTER Vol. 23

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

23

vol.

JAN 2023

2023 年を飛躍の年としよう！
清々しい新年をお迎えのことと存じます。グローバルヘルス人
材戦略センターも 6 回目の初春を迎え、ますます、日本の有為な人材を国際機関に送り出すお手伝いを活性化しようとスタッフ一同気を引き締めているところです。
昨年は、ポストコロナの新しい活動形態として対面とオンラインを組み合わせた「ハイブリッド形式」の研修会を試行し、大きな手応えを得ました。対面で直接、現職の国連機関採用担当者からアドバイスを受けたり、志を同じくする人と会話したりオンラ
インでは得られなかった経験をしていただきました。一方で、オお家芸とも言える UHC と結核に関する国連総会特別会が 9 月に開ンラインでは、遠方にいても時間的・金銭的負担を少なくしなが催され、ポストコロナのグローバルヘルスの道筋がより明らかになら知識やスキルを学べるという良さがあるので、両者の良さを良るのではないかと思います。そのど真ん中にいるのが我が国。構想

いとこどりするようなハイブリッド形式のイベントを充実させて力、政治力、人材で世界に貢献し、私たちもより健康に、そして、

ゆきたいと考えています。同時に、グローバルヘルスの中での日安全になるよう力を合わせてまいりましょう。

本を考えると、今年は G7 の主催国であるばかりでなく、我が国のグローバルヘルス人材戦略センター ディレクター

中谷 比呂樹Go UN ／ Global － The Global Health Career Development Workshop for Japanese Professionals

国連・国際機関へ行こう－日本人専門家のためのグローバルヘルス・キャリア・ディベロップメント・ワークショップ

フリー・コブザ WPRO 管理・財務部長による WHO 概要、ラニア・カー
ボ WPRO 人事部長による WHO 採用プロセス、そして、ヤング・アイ・
リー WPRO 人事担当官による履歴書の書き方の講義がありました。
午後はリー人事担当官より筆記試験、カーボ人事部長よりコンピテン
シ―・ベースド・インタビュー（CBI）についてご説明頂く過程で、模擬筆記試験の実施や講師から参加者への質問の投げかけ等、例年以上に双方向のやりとりを重視した内容となりました。また、会場参加者はもちろんのこと、オンライン参加者が積極的に参加できるように、WPRO の人
写真：ワークショップの様子

2022 年 12 月 10 日（土）、グローバルヘルス人材戦略センター主催、事担当官 3 名もマニラから加わり、オンライン上でグループに分かれ模擬面談を行いました。そして、最後に、たっぷり 1 時間、質疑応答の時間を設け、参加者はそれぞれが抱く疑問を積極的に投げかけていました。

WHO 西太平洋事務局（WPRO）後援により、標記ワークショップが開催

2016 年の日本開催から今年で 7 回目を迎えた本ワークショップ。今されました。過去 2 年間は新型コロナ感染症の蔓延により完全オンライン

年は WPRO から講師を迎え、久しぶりのハイブリッド開催となりました

で開催しましたが、今回は感染症対策に十分留意した上で、WPRO から講が、オンライン参加のニーズも高いために、彼らも積極的に参加できる師陣を迎え、
会場参加とオンライン参加の合計 107 人の参加がありました。

ように随所で工夫を凝らしました。このように、その時々の状況や受験

当日は、地引英理子グローバルヘルス人材戦略センター上級研究員による司会の下、午前中は中谷比呂樹センター長による開会のご挨拶、ジェWHO 西太平洋事務局職員による個別進路相談会
2022 年 12 月 11 日（日）、WHO 西太平洋事務局（WPRO）職員によ

生のニーズに応じて最適な内容を検討しつつ、引き続き本ワークショッ
プを開催して参ります。

非医療専門家、学生と幅広い参加がありました。また、相談内容も自分が国際機関に向いているかどうか、海外経験がない場合、国際機関勤務はあきらめないといけないのか、自分に合ったグレードはどのレベルか等

る個別進路相談会を実施しました。事前に、保健関連の国際機関での勤千差万別で、講師陣はそれぞれの相談者に応じて丁寧にアドバイスをし務を希望し、現在就職活動をしている日本人 18 人を選別し、コブザ管理・ていました。

財務部長、カーボ人事部長、リー人事担当官に各 6 人ずつ、30 分間進路相談に応じて頂きました。
当日は、京都・大阪の遠方や海外（オンライン）から、医師、看護職、

HRC-GH ニュースレター 第 23 号

過去にはこうした現役国際機関勤務者による個別進路相談を受けられた方の中から国際機関に合格された方も複数人出ています。ぜひ今回のア

2023 年 1 月発行

ドバイスを活かし、将来の国際機関勤務につなげてほしいと願っています。

グローバルヘルス人材戦略センター

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH]〒 162-8655 東京都新宿区戸山 1-21-1 国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM） TEL：03-6228-0496（直通）E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp https://hrc-gh.ncgm.go.jp/28

資料｜ Appendix

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

第 7 回国際臨床医学会学術集会オープン・フォーラム「グローバルキャリアの作り方：北海道から世界へ」り」と題して、多岐にわたる健康課題解決のために、私たちは何を、誰と、何処でどのように行うのか、国際キャリアがその一つの答えとしてご自身のご経験を交えてお話頂きました。また、坂元晴香東京女子医科大学

2022 年 11 月 3 日（木・祝）、グローバルヘルス人材戦略センター主グローバルヘルス部門准教授からは「アカデミアでの国際キャリア作り」

催で標記オープン・フォーラムが北海道大学と国立国際医療研究センと題して、アカデミアからのグローバルヘルスへの関り方についてお話

ターをオンラインで結んで開催されました。

頂きました。さらに、本田裕子厚生労働省国際課主査からは「産官学のグローバルヘルスはポスト・コロナ時代にふさわしい活動と体制が模

国際協力の仕組み作り」と題して、ご自身の官民連携のご経験に基づき索され、大きな変動の時代を迎えています。高齢化や低経済成長の中で

国際保健協力についてお話頂きました。そして、最後にグローバルヘル

も UHC を維持してきた日本は課題先進国として世界に貢献するとともス人材戦略センターの地引英理子上級研究員が「キャリア相談事例からに、海外の先進事例から学び、国民を守り、経済を強化し、世界に貢献

見えてきたキャリア構築へのヒント」と題して、キャリア相談事例や調する国内保健と国際保健の連続性強化が求められています。それを担う査研究から見えてきた日本人候補者の特徴・課題、国際機関に受かりやのはヒト。そのような活動をされている北海道ゆかりの女性講師から将すい人と受かりにくい人の違い等をお伝えしました。

来のキャリアを考えるヒントを頂きました。

参加者からは、最近の若い日本人の内向き志向への対処方法や海外勤当日は、中谷比呂樹グローバルヘルス人材戦略センター長を座長に、山本尚子 WHO 事務局長補より「公的セクターにおける国際キャリア作

務経験の積み方などについて積極的にご質問を頂き、グローバルなキャリアに対する関心の高さが覗えました。

グローバルヘルス・ロールモデル・シリーズの掲載
国際保健分野でのキャリアを考える際ネックになることが、ロールモデルになるような人物が身近にいなかったのでキャリアパスを
具体的にイメージできないということです。そこで当センターでは世界の様々な地域で、また、グローバルヘルスの多彩な方面で活躍する日本人の方々にキャリア形成のプロセスをお尋ねし、センターのホームページ上に公開させて頂いています。
第 12 回は、世界保健機関（WHO）南東アジア地域事務所 テクニカルオフィサーの谷水 亜衣氏です。

第 12 回

インタビュアー清水眞理子

世界保健機関（WHO）南東アジア地域事務所
テクニカルオフィサー
谷水 亜衣［たにみず あい］

看護師の役割などのリサーチを手伝いました。

1987 年兵庫県生まれ。2010 年カナダ・ヨーク大学卒業、カ

日々の活動が認められたのか、希望していたカナダトップク
ラスのがんセンターに転職できました。院内にはいろいろな看護師がいるので、自ら声をかけて話を聞き、看護師として何ができるのか、将来のキャリアアップについて考えました。1 年
目から学会に参加して、国内の地域による差異を学び、3 年目にはパナマで開催された国際がん看護協会主催の国際学会で、私が所属するがんセンターのプロジェクトについて発表しました。これは病院のサポートがあって叶い、ここで世界各国の看護師と出会い、将来は国際的な仕事をしてみたいと思うようになりました。

ナダ正看護師国家試験合格、オンタリオ州正看護師資格取得。

2010 年～ 2015 年カナダ・トロントのリハビリテーション病院、

がんセンターで臨床看護師兼リサーチアシスタント。2015 年～ 2016 年クウェート国立がんセンター向上プロジェクトにカナダのがんセンターから

看護教育専門員として派遣。2016 年～ 2018 年カタール国立がんセンター向上プロジェ

クトにカナダのがんセンターから臨床スペシャリストとして派遣。2018 年～ 2020 年

WHO バングラデシュ国事務所（country office）（JPO）。2020 年～現在、WHO 南東ア

ジア地域事務所 (regional office) テクニカルオフィサー。

――カナダでスポーツ科学、看護学を学ぶ――看護は臨床だけではない、看護目線で多くの力になれる

高校時代からスポーツが大好きでスポーツ科学、スポーツ心理学に興味をもつと同時に将来は看護師になりたいと思っていました。

――クウェートの国立がんセンターに出向、驚くことばかりでカナダのヨーク大学でスポーツ科学キネシオロジーを専攻、カナダではセカンドディグリーで看護師になる人が多いことを聞き、2010 年に看護学科卒業、国家試験に合格しました。当時、新人研修期間の給与はカナダ政府が負担していました。しかし
私はビザ切り替えに 6 カ月かかりその制度を使えず、希望していた病院は新人の私に給与は払えないということで入職できず、ようやくリハビリテーションの病院に臨床看護師としての職が見つかりました。ここで臨床をしながらがんセンターで看護学の教授のリサーチアシスタントになり、看護師目線でのケアの在り方、がん患者を再発の恐怖から守るケア、チーム医療内の系列のクウェート国立がんセンターの向上プロジェクトで看護師が必要と聞き、手を挙げました。自分の知らない国の看護を経験したいという気持ちから参加しましたが、クウェートでは驚くことばかりでした。一言で言うと文化の違い、男女がはっき
り分けられていて、看護師のほとんどがクウェート人ではない、
90％がインド、フィリピン、スリランカ、バングラ、ヨルダンからの出稼ぎでした。医療センターは 20 年前の医療、教科書でみた光景でチーム医療という考えは浸透していませんでした。

得難い経験（続きは https://hrc-gh.ncgm.go.jp/job-global/role_model/ でお
読みいただけます。
）■ 人材登録のお願い
12 月 22 日現在、770 名の方が人材登録・検索システムに登録されており、ご希望に応じた空席情報がマッチング・メールにて届くようになっています。人材登録・検索システムの使い方に関する動画も登録ページに掲載しています。未登録の方は登録されますようお願いします。
https://hrc-gh-system.ncgm.go.jp/

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 4 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2022

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グローバルヘルス人材戦略センター
令和 4 年度年次報告書
Human Resource Strategy Center for Global Health
Annual Report FY2022
発行 / Issue
令和 5 年 4 月
April, 2023
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国立研究開発法人 国立国際医療研究センター内
Human Resource Strategy Center for Global Healthc/o National Center for Global Health and Medicine
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TEL:03-6228-0496
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