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I-HouseQuarterlyNo.

Spring 2017

女性が
活躍できる
社会へ

アビゲール・フリードマン

Building a Society
Ideal for Working
Women and Families
Abigail Friedman
Recent Activities at I-House
Program Calendar
I-House & Me

Recent Activities at I-House

Oct. 14, 2016 Nichibunken-IHJ Forum

海賊史観からみた世界史500年
稲賀 繁美

日文研副所長・教授

Reexamining the Last 500 Years of World History from a “Pirate View”
Inaga Shigemi Deputy Director-General and Professor, Nichibunken

インターネットの普及や移民の増加を見ても、現代

The world framework is getting outdated in recent
years, partly due to the development of the Internet
and the increasing movement of peoples. In an
attempt to bring about a new perspective to accommodate the changing circumstances, Professor
Inaga looked back on the diverse world history of“piracy” as a metaphor, from counterfeit products to
the geopolitical divisions by the Western Powers
during the Age of Exploration.

の国家・国民という枠組みはすでに限界を迎えている。
「従来の規格や制度が役に立たなくなったときにこそ、
既存の法律体系ではできなかったことが出現し、世界は変わっていくものだ」という稲賀教授が、次の秩序をいかに作っていくべきかを考えるきっかけとして、“バッタ物”から西欧列強による世界分割まで、メタファーとしての「海賊行為」を多角的に考察した。

WEB

Nov. 26, 2016 Nitobe Leadership Program

Dec. 13, 2016 Architalk: Seeing the World Through Architecture

柔道の国際化から考えるリーダーシップとチームワーク

Another Utopia 槇 文彦 建築家 Maki Fumihiko Architect「大きな建物をつくってユートピアを創り出そうと

山口 香

は槇氏のほか、モデレーターの藤村龍至氏や小林正“Mankind’s attempt to create utopia by constructing enormous buildings has failed”—these are thewords with which world-renowned architect Maki
Fumihiko began his talk. As an alternative to traditional concepts of the city, Maki proposes a participatory model of urban development that begins
by thinking about “open space.” Historically, theurban plan of many great cities has developedaround a “void space” such as Central Park in New
York, Hyde Park in London, or the Imperial Palacein Tokyo. And the large and small squares andplazas, the open fields and alleyways, that once
dotted the urban landscape and survive as primal
imagery in people’s memories are also deeply connected to the appeal of the city and its identity.
Maki argues that we should become more awareof the power that such open spaces possess.
The open spaces Maki is speaking of are notsimply places for people to gather or relax. If constructed underground, they could be equippedwith capacities for electric power generation andwater storage in case of natural disaster; if tents
and other flexible structures were built, they could
contribute to coping with the impending population decline in a country like Japan. He also spokeof spaces to inspire intellectual exploration, with atouch of humor. At the reception after the talk,
Maki joined with moderators Fujimura Ryuji andKobayashi Masami in a lively exchange of opinion.

美氏を交えて活発な意見交換が行われた。

(A video of the lecture is available on the I-House website.)

いう人間の試みは失敗した」―冒頭からそう切り出した世界的建築家の槇文彦氏。従来の都市構想に対して槇氏が提起するのが、「 オープンスペース」から考える市民参加型の都市づくりだ。実際、ニューヨークのセントラルパークやロンドンのハイドパーク、東 京の皇居など、いわゆるボイドスペース（＝空いた空間）を中心に都市の秩 序が形成されてきた例は多い。また
町中にある大小の広場や、かつての原っぱ、路地など
は、人々の記憶を宿す原風景として、都市の魅力や存在感と密接につながっている。
「 そうしたオープンス
ペースの持つパワーがもっと認識されるべき」と槇氏は主張する。
槇 氏の言う「オープンスペース」とは単に人々が集い、憩う場ではない。こうした空間には、都市生 活を
より豊かにするポテンシャルがあると言う。地下を設ければ災害時に必要な発電・給水機能を付加でき、テントを使って解体可能な建物をつくれば、来る人口減
少社会に対応することもできる。さらにはちょっとした
遊び心を加えて知的考察を促すスペースをつくるな
ど、さまざまな可能性を紹介した。講演後の懇親会で（本講演の動画は会館ウェブサイトにて公開中）

ソウル五輪女子柔道銅メダリスト

Leadership and Teamwork Seen Through Judo’s Globalization
Yamaguchi Kaori Bronze medalist at the Seoul Olympics

国際化に伴い発展し続ける柔道。しかし日本柔道界

While judo has become more globalized and developed, Yamaguchi points out that Japan’s judo
world focuses too much on competition and lacks
flexibility. Being the founding country of judo,
Japan needs to lead judo players from other countries, reflecting on the teachings of Kano Jigoro, thefounder of Kodokan judo, such as “respecting others
and improving each other to achieve the goal.”は変化に対する柔軟性が乏しく、また勝負のみに焦点を当てがちだと山口氏は指摘する。柔 道 創始国として各国の柔道家と連携しつつリーダーシップを発揮するためにも、2020年を前に講道館柔道の創始者、嘉納治五郎が提唱した教え「他者を敬い、互いに高め合いながら目標に進むこと」に立ち返る必要があると述べた。

WEB

Oct. 29, 2016
NitobeLeadership
Program

能の身体性とその本質

The Embodiment and Essence of Noh

More on the Web

Dec. 8, 2016
IHJ Artists’Forum

ノイズからシグナルへ

国 際 文 化 会 館では、日本と世 界の人々との文 化

梅若 猶彦 観世流能楽師

Umewaka Naohiko Noh masterアレックス・ドッジ 美術作家、日米芸術家交換プログラムフェロー

Noise to Signal
Alex Dodge Visual artist; US-Japan Creative Artists Program Fellow

Dec. 9, 2016
Delve into
Japanese
Culture@ I-House

俳人、ウィステリア・グループCEO

Reading Haiku Beyond Borders

Abigail Friedman Haiku poet; Founder and CEO, The Wisteria Group

WEB

02

はウェブ サ イトをご 覧ください 。
WEB

マークの付いた記事は、レポー

トや動画を公開しています。

国境を越えて俳句を楽しむ
アビゲール・フリードマン

的・知 的 交 流 を促 進 するため 、さまざまな 公 開プログラムを実施しています。詳細03

I-House holds a variety of public
programs to deepen international
understanding. Please visit our website for information on programs.
WEB indicates a summary report ora video is available there.

From I-House

to the World

女性が活躍できる社会へ
Building a Society Ideal for Working
Women and Families

interview

アビゲール・フリードマン 元米国外交官、ウィステリア・グループCEO

Abigail Friedman Former US foreign service officer; Founder and CEO, The Wisteria Group

Abigail Friedman アビゲール・フリードマン
国際コンサルティング会社、
ウィステリア・グループの創立者兼CEO。
アジア財団シニア・アドバイザーとして、同財団と日本の戦略的な関わりを指揮し、アジアの紛争地域に関する助言も行う。米国の外交官として25年を超える経験を持ち、主に国際交渉と紛争解決を専門とする。東京の米国大使
館には2度勤務。2000〜03年に政治部軍縮ユニット責任者として、
日米の対北朝鮮政策を調整。6カ国協議の米国政府代表団員、在ケベック（カナダ）総領事などを経た後、1年間アフガニスタンに赴任。趣味で俳句作りをたしなみ、『私の俳句修行』（岩波書店、2010年）など著書多数。

Founder and CEO of The Wisteria Group, an international consulting firm; senior advisor to The Asia Foundation. She had more than
25 years of experience as a US diplomat and was twice posted to
the US Embassy in Tokyo. In 2000–2003 she was the head of thearms control unit, coordinating US and Japanese policy toward
North Korea, and served as a member of the US delegation to the
Six-Party Talks on North Korea, and later as US Consul General in
Quebec. Her other pursuits include writing haiku, and she is theauthor of several books, including The Haiku Apprentice: Memoirs of
Writing Poetry in Japan (Stone Bridge Press, 2006).

女性の社会進出を促進する動きが加速し、さまざまな業界で活躍する女性たちの声も聞かれるようになった。
しかしまだ日本の職場環境は女性や家族に優しいとは言えない。
3人の子どもを育てながら、外交官として25年間以上キャリアを重ね、
在日米国大使館に勤務した経験も持つフリードマン氏。現在は国際女性会議など多数のシンポジウムで有識者として発言したり、CEOを務める国際コンサルティング会社などで、女性のエンパワーメントに貢献しているフリードマン氏にお話を伺った。
As developments promoting the social advancement of women gather momentum, we have begun tohear the voices of women active in many fields of enterprise. Yet the workplace environment in Japan isstill not easy for women and families. Abigail Friedman worked for over 25 years as a career diplomat,
including experience in the US Embassy in Tokyo, while raising three children. She continues tocontribute to women’s empowerment today, serving as CEO of an international consulting firm andparticipating as an expert in a variety of symposia, including the World Assembly for Women. We spokewith her on a recent visit to Tokyo.

探すのは困難だったからです。アメリカで取得した弁When I was growing up I was always sure I wasgoing to work. I had no thought of getting married
and having kids. But it’s not like you plan thesethings—I fell in love, I got married, I had children.
And it was in Hiroshima that I had my first experience with being a housewife and taking care of anewborn baby. But one day my husband came
home, and I was having a hard time with the baby,
and he said, “I don’t think you’re very happy notworking.” He understood me better than I understood myself. I had already passed the foreign service exam before we left the US, so I made up mymind to apply to become a foreign service officer
when we returned to the US.

護士資格は日本では無効でしたし、
しかも私は妊娠していたので、就職できるはずもありませんよね。
私は幼少時からいつも、将来はバリバリ働こうと考―最初に日本にいらした経緯を教えてください。

How did you first come to Japan?
My first visit to Japan was in 1986. I’d never been
here before, knew almost nothing about the country, but my husband grew up watching samurai
movies and was fascinated with Japanese culture.
He happened to find a job in Hiroshima teaching
English, so we both decided to move to Japan. At
the time I was running a small immigration law firm,
but I thought, “Let’s go! That will be interesting.”
When we started living in Hiroshima I was 30
years old and one month pregnant. There werevery few foreigners there, and I didn’t speak any
Japanese, but local women really helped me out
during my pregnancy and childbirth. I love newchallenges and learning new things, so it was agreat experience. Then for a while I was a full-timehousewife, because as an American who couldn’t
speak Japanese, it was very difficult to find work.
Also, my American law degree was useless inJapan, and I was pregnant.

初めて日本に来たのは1986年でした。
それまでは旅行で来たこともなく、日本についてほとんど何も知りませんでしたが、夫は昔からサムライ映画が大好きで、日本文化に憧れを持っていました。彼がたまたま広島での英語講師の求人を見つけたことを機に、二人で日本に移住することになったんです。当時私は、移民専門の小さな法律事務所を経営していたのですが、日本に行くのも面白そうだと思い、同行することを決めました。
広島で暮らし始めた時、私は30歳で妊娠1カ月でした。当時は外国人もほとんどおらず、日本語も全然分かりませんでしたが、ありがたいことに地元の方々に助けていただき無事に出産しました。私は常に新しいことを学んだり挑戦したりするのが好きなので、楽しい経験でした。それから主婦として子育てに専念しました。当時は、日本語を話さないアメリカ人が職を04えていたので、結婚して子どもを産むなんて考えてもいませんでした。でも計画通りにはいかず、恋をして結婚し、出産した。そして広島で初めて主婦として赤ん坊の面倒を見る日々を送りました。でもある日、帰宅した夫が 、赤ん坊の世 話に手こずる私を見てこう言いました。
「 君は外で働く方が向いているんじゃない？」私よ
りも彼の方が、私のことを分かっていたんですね。当時
すでにアメリカの国務省の試験に合格していたので、帰国して外交官になろうと、思い切って応募すること

Was it hard to combine being a diplomat withraising children?

にしました。

I was lucky because my husband put taking care of
the children first, before his own career. When I was
accepted into the foreign service my husband said,“Look, why don’t you accept the job and I will follow
your career.” So he stayed home as the primary caregiver, which was unusual even in the US in thosedays. To reduce the burden on my husband I would―外交官と子育てとの両立は難しかったのでは？
私は夫が仕事よりも子育てを優先してくれたので、
とてもラッキーでした。国務省の外交局への採用が決まると、夫は「やってみたらいいよ、家のことは僕がやるから」と言ってくれたのです。“専業主夫”はアメリカ

05

From I-House

でもまだ珍しい時代のことです。私の方も、少しでも夫

to the Worldとの両立は不可能だったと思います。

look for assignments where I thought my husband
would enjoy living.
Raising kids is hard work. One of the things hewould say to me is “I can’t believe women put up
with this for so long!” But he also enjoyed doing it
and that was a great help. One thing I found interesting is that for some reason, even though my husband was the one who was with the children all thetime, in the middle of the night when they were sickthey would still call for me. Also, even though everyone seems to focus on working women with small
babies, I have to say that when my children were
teenagers, I also really sensed the need to spend
more time with them. Without my husband’s support it would have been totally impossible to balance all this with my work.

―時には妥協することもあったのでは？

Did you have to compromise at times?

の負担を減らすために、彼が住みたいと思うような場
所での任務を選んだりしました。
子育ては骨折り仕事です。彼は「長年女性がこんな大変な仕事をしていたなんて、びっくりだよ」と言いな
がら、楽しんでやってくれたので助かりました。ただな
ぜか、病気になった時に子どもが夜中に呼ぶのは、いつも私なんですよ。ほとんどの時間を子どもたちと過ごしていたのは夫なのに、不思議ですよね。また、子育て
は赤ん坊の間だけが大変なのではなく、むしろ子どもが十代になるともっと一緒にいる時間を増やす必要があると感じました。ですので、夫の協力なくして仕事

外交官時代、イラクへ赴任するオファーがありました。夫に相談しましたが、当時は3人の子どものうち2人がまだ十代だったので、最適な時期ではないと諦めました。3年後、アフガニスタンに赴任する機会がやってきた時は、良いタイミングだったので行くことを決め、家族と離れて1年間現地の米軍に従軍しました。
素晴らしい体験でした。家族がいると、やりたいことがあってもできないことがたくさんあります。ただその一方で、家族みんながハッピーになるための最善策を常に考えるようにもなると思います。
―日本の労働環境をどう見ていますか？
私がアメリカの高校生だった70年代、女性にとっての選択肢は、主婦になるかキャリアウーマンになるかの2択しかありませんでした。しかし国の経済が悪化
し、より多くの女性が外で働かなければならなくなった。今日の日本でも似たようなことが起きているよう

When I was working as a diplomat, I had a chance
to serve in Iraq and I spoke with my husband aboutit, but we had three children, two of whom were
teenagers, and it simply wasn’t the best time for me
to go. So I decided not to do it then, but three years
later I had an opportunity for an assignment in
Afghanistan, and we decided the timing was better,so I went there for a year. I was embedded with the
US military in Afghanistan away from my family, andit was a great experience for me. When you have afamily you can’t just go and do whatever you want.
On the other hand, you also try to figure out ways tomake things work for everyone in your family.
What are your impressions of the work environment in Japan?
In the 1970s, when I was in high school in the US,
women had two options: you were either an independent career woman or a mother and housewife.
But then the economy started getting more difficult and more and more women really had to workoutside the home—similar to what seems to behappening in Japan today. There are many reasons
why women join the workforce. Sometimes it’s
because we really want financial independence;
often it’s simply to contribute to the family finances.
In the late 1980s when I began working as a US
diplomat, the trick was to act as much like a man as
possible just to fit in. There were the career woman
clothes, and you would wear a dark suit with awhite shirt and little bow tie, maybe. Now women
wear whatever they feel like wearing professionally,
but in the ’80s that was a serious issue.

に思います。女性が働き始めるには多くの理由があり

Nowadays in the US, for instance if a child is sick,it is much more accepted that working people—
men or women—are going to need to do something, balance their need to care for the child withthe demands of their job. And I think this will
happen in Japan as well. There are lots of Japanesepeople who have prioritized their jobs and sacrificed time spent with their families, but as more
women join the workforce, the environment ischanging. With more women in the workplace,organizations must respond, which should make iteasier to move things in a direction that is better forworking women and families. This is why we talkabout creating a “family-friendly” work environment. It isn’t just so that working women can takecare of children, but so that men and women canboth meet their family responsibilities.

ますが、経済的な自立を獲得したり、家計を助けるた
めということが主な理由だと言えるでしょう。
80年代後半に、私がアメリカで外交官として働き始めた頃は、女性は仕事場になじむために、できる限
り男性のような格好をして働いていました。濃い色のスーツに白いシャツ、小さな蝶ネクタイまでしていたのです。現在の女性たちは職場に適していれば何を着てもいいですよね。でも80年代は服装すら問題となったわけです。
現在のアメリカでは、子どもが病気になれば、女性だけでなく、男性も仕事を早退することが当然のように許されています。職場全体でバランスを取りながら、皆にとって働きやすい環境を作っているのです。そうしたことは日本でも普通になっていくでしょう。日本ではWhat is needed for women to be more active inthe workplace?

仕事を優先することで、家族と過ごす時間を犠牲にしている人がたくさんいますが、より多くの女性が労働力に加わると、それに応じて環境が変わってきます。組

One of the important things is to have allies andmentors and supporters— and these can be either
men or women. Many organizations still have more
men than women, so having male allies is important. When I came to Japan again in the 1990s as ayoung diplomat, I was working with Ambassador
Walter Mondale, and he did something very important for me that I did not even realize until later.
When we were at a reception everyone wants to bearound the ambassador, right? And at some point
he’d find time just to stand next to me and talk to
people. It was amazing because it was not something that had occurred to me. He was just a very
perceptive and thoughtful man, and he understoodthat by standing next to me and bringing me into
the conversation, he was signaling to people that I
was important. That’s a really valuable skill for managers and leaders to learn. It’s not enough just to
have training for women or empowerment efforts
for women. I think one also needs training programsfor male managers who surely want the women
they hire to succeed.

織の中の女性の数が多いほど、組織もそれに応じて、働く女性とその家族にとって良い方向に変化しやすくなるはずです。だからこそ、「 家族」に優しい仕事環境を作ることを考える必要があります。単に働く女性が子どもの面倒を見られるようにするためではなくて、男性と女性が一緒に家族の責任を果たせるようにするためにです。
―日本の女性が職場で活躍するためには？
男女を問わず仲間やメンター、応援者が必要です。
特に今は男性の方が多い職場が大多数ですから、応援してくれる男性の存在は大きい。90年代に再び来日した頃、私は駆け出しの外交官としてウォルター・モ
ンデール駐日大使のもとで働いていたのですが、大使が私のために非常に重要な役回りをしてくれていたことに、後になって気づきました。例えばレセプションな
どでは、大使の周りに人が集まってきます。すると彼はWhat can women do, for their part?

さりげなく私の隣にやって来て、人々と会話を始めるのです。それは思いもよらない行動でした。彼はとてもOften in Japan, women I speak with think that thechallenges they face are unique to Japan, but thequestion of how to care for aging parents or how toraise children while you are working are issues
women and men are struggling with everywhere.
My company has established a blog series on women’s economic empowerment in which I interview

よく気の付く思慮深い人で、私の隣にきて会話の中に引き入れることで、私が重要な人物であるということを人々に伝えてくれていたのです。これは上司やリーダーが学ぶべき重要なスキルと言えます。女性側のト
レーニングやエンパワーメントだけではなく、幹部クラ07

From I-House

to the Worldスの男性に対しても、
こうしたトレーニングを施す必要制を導入した国もある。クオータ制の導入は実際効果

women from around the world who are runningbusinesses. My goal is to get these translated into
Japanese because I think it’s really important forJapanese women to see the range of what womenare doing around the world and discover the range
of options open to them.

があるのではないでしょうか。彼らだって自分が採用した女性たちの活躍に、当然期待しているわけですから。
―女性側では何ができるでしょう？

を発揮しています。クオータ制に懸念を持つ人たちもいるかもしれませんが、それはなぜ職場にもっと女性が必要なのかをよく考えていないからではないでしょうか。働き手の多様性という価値を真に理解していな
ければ、それは一部の人々を利する見せかけの道具に

What do you think of the efforts of the Japanese
government to promote women’s engagementin the workforce?

日本では女性たちはよく、自分たちが直面している問題は日本特有のものだと考えがちですが、実は年老いた親の面 倒や、働きながらの子 育てといった問 題
は、世界中の女性や男性の多くが抱えている問題でもしか見えないでしょう。でもそれは違います。政府や職場に多様性が必要な本当の理由は、それによってより良い意思決定が可能になるからです。政策であれば、

I think things are moving in a positive direction. If
you had told me 10 years ago that this was going to
be a top priority for the Japanese government, I
would have thought you were kidding. But times
have changed. I do think it’s important to note thatfor the government this is an economic priority, but
for women and families it’s a human rights priority
as well. We should never forget that everyone
should have the right to choose their work and live
up to their potential, and that governments have a
responsibility to make that possible for everyone,
regardless of gender. That’s important because wewant to keep this pressure up to allow more choices
and options for women in Japan.
I also think this is not a change that can be simply
announced by the government. There has to beeffort by women, by men, by work environments.
We’re talking major cultural change, and that takes
time. It takes commitment, but it’s happening.

あるんですよね。私が経営する国際コンサルティング
会社では、女性の経済的エンパワーメントについてのブログを開設し、世界中で活躍する女性経営者たちに行ったインタビューを公開しています。いずれぜひ日
本語でも紹介できればいいですね。日本の女性は、より多くの情報を得て世界の動向を知ることで、より多くの選択肢を見つけられるようになるのではないかと思います。
―日本政府の女性活躍促進への取り組みについてど
う思われますか？
良い方向に向かっていると思います。もし10年前に日本政府の最優先課題が女性の活躍促進だと聞いたら、冗談だと思ったことでしょう。でも時代は変わりま

一部の人ではなく社会全体の意向を反映した意志決定ができますし、多様性のある職場では、1つの問題に対してさまざまな解決法を持ち寄ることができるのです。
女性のリーダーシップを推進していく上で不可欠なことが3つあります。1つは女性たちの声を届かせるた
めに組織の中に十分な数の女性を入れること。2つ目
は、国の指導者や議員、会社の重役といった重要ポス
トに女性を配置することです。そして3つ目は、肩書だ
けでなくきちんと権限を与えること。せっかく女性が管理職の地位を得ても、組織からのサポートがなければ彼女たちの声は届きません。先ほど触れたモンデール
大使は私の影響力を強化するためにサポートする必
要があることを理解されていました。考えてみてください。私が外部に対する影響力を持つということは、大使館が影響力を持つことと同じですよね。企業も従業写真提供：GLOBIS Insights

した。これは日本政府にとっては経済政策ですが、それと同時に、女 性や家 族にとっては人 権 問 題なのです。全ての人には自分の能力に応じて職業を選ぶ権利があるということを忘れてはなりません。そして政府には性別を問わず、誰もがそれを実現できるような社会員にこうした影響力を持ってほしいはず。組織の上に立つ人間にはこうした役割があるのです。

自分の人生とキャリアを振り返って言えるのは、「と多くの選択肢を持てるよう、圧力をかけ続ける必要がにかくやってみる」ということ。一番重要で一番大変なあります。さらに、これは単に政府が号令をかければのは、自分に正直に生きることです。本当に好きなこと
2016年、
リーダーシップを考えるシンポジウムにて

At a conference on leadership in 2016てにおいて努力されるべきです。これほど大きな文化的変革ですから、もちろん時間も労力もかかります。でWhy are women necessary in the workplace?

も確実に変化は起きています。

If you look around the world, one of the great
accelerators of change is numbers. Some countries
favor targets to increase the representation of
women, while others set quotas. Quota systems
have been shown to be effective in making change
happen. I think anxiety about quotas is because
people haven’t really asked themselves, why do we―なぜ職場に女性が必要なのでしょう？
世界的に見ると、変化を起こすには「数」が必要だということが分かります。女性の数を増やすことを単に目標としている国もありますし、クオータ（割り当て）08

What message do you have for young people?
If I look back at my own life and my career, I think it
would be “Just do it.” I always tell young people
that the important thing is to do what you love
because if you love what you’re doing, you’re ahappy person and that is a very attractive quality.
When we are young, we think that a decision is forever, but in fact as we get older we realize that we
can do something else and if it stops working thenwe can adapt or change. So don’t be afraid of following your path. As you follow your path, people
will come along the way to help.

―若者へのメッセージをお聞かせください。

を作る責任があるのです。私たちは日本の女性がより変わるものでもありません。女性側、男性側、職場の全

want more women? If you don’t really understandthe value of a diverse workforce, then it feels likethese are artificial tools just to make some people
happy. That’s not what it’s about.
The reason diversity is necessary—whether it’s ina workforce, a company, or in government and politics—is because you have better decision-making.
You have decisions that reflect the perspective of
all the society, not just half the society. A diverse
workforce brings in diverse solutions to problems.
In government, it becomes a question of how you
make decisions that are good for all of Japan.
It’s important to have women in leadership positions, but there are three things that we want tohave when we talk about giving women a seat at
the table. One is to have sufficient numbers—enough women in an organization for their voice tobe heard. The second is to have women in key management positions, whether it’s leading a country, inparliament, or in senior positions in companies or oncompany boards. The third thing that is important isgiving those women power. Women may have managerial positions, but if they don’t have the supportof their organization then their voices are not heard.
That’s why I mentioned Ambassador Mondale,
because he understood that he needed to help
strengthen my ability to have influence. Think about
it: for me to have influence was for the embassy tohave influence. This is why it’s important in an organization or a business. You want your employees
to have influence.

をしていれば幸福でいられるし、それがあなた自身の大きな魅力になる。若いときは一度決めたら、それを永遠に続けなければいけないと思いがちですが、年を重ねるにつれて他のこともできると気づくものです。もし一つのことがうまくいかなければ、それに適応してこのインタビューは2016年12月9日に行われたものです。

自分が変わればいい。だから自分の信じる道を恐れず

This interview was conducted on December 9, 2016.

に進んでください。きっと周りの人たちもあなたを助け

聞き手：国際文化会館企画部
表紙・インタビュー撮影：相川 健一てくれるはずですから。

Interviewer: International House of Japan, Program Dept.
Photographer (cover and interview): Aikawa Ken’ichi

09

E Y E on

An Expert’s Eye

誉田 浩 之 Konda Hiroyuki

I-HouseA Lifetime to Master京都・大徳寺の塔頭の一つである芳春院をはじめ、京都を拠点に全国の日本庭園の設計・剪定・管理を手掛ける「独歩園」の代表。
アイハウスでは作庭家・重森千靑氏監
せん てい

庭師の修業にゴールなし

修のもと、春と秋に大掛かりな剪定を行う。草木の状態を誰よりも把握している人物。

アイハウスをよく知る人物に聞けばなるほど！な、お話を伺いますHead of Kyoto-based Doppo-en, a landscape architecture firm that designs andmaintains Japanese-style gardens around the country, including Hoshun-in, asubtemple of Kyoto’s Daitoku-ji. Konda is fully familiar with the trees in the
I-House garden, as he prunes them each spring and fall under the supervision of
famed gardener Shigemori Chisao.

Expert Tips on Enjoying
I-House

Guided by Jihei’s Intentions

アイハウスの庭には樹木や草、水や石が織りなす自然の景観と、それを作り、愛で、守って希代の庭師が残したもの

剪定には樹木の持つ自然な形を保ちつつ、込みいく人たちの想いが詰まっています。うらら
かな春の日差しの中、小さなお庭に大いなる自然の美を探しに来てみませんか。

国際文化会館（アイハウス）に残る庭を手掛けた
小川治兵衛（1860〜1933）の名は、日本庭園の歴さん ぜん

史において今なお燦然と輝いています。治兵衛とい入った枝や葉を取り除き、全体の枝ぶりを際立たせる「透かし」という手法を用います。木は陽の当

I-House & 自然の景観

む りん あんえば京都・無鄰菴をはじめ、平安神宮や円山公園など、数多くの名勝を手掛けた近代日本を代表する庭師。その庭を手入れするというのは大変光栄なことであり、また重責も感じます。
剪定時にはできる限り作庭家の想いをくみ取るよう努めています。
ここに岩崎小彌太（三菱財閥の四代目総帥で、治兵衛に作庭を依頼）の屋敷があった頃は、おそらく現在のフロント階の位置から下方へと見 渡せるように庭が作られていたと思われるため、全体的に奥行きをたる上部に枝葉が密生していくため、量を調整することで内側への日当たりや風通しが良くなり、見た目にも美しくなります。特に経験が必要なのが松の剪定です。松は一つ一つの芽を手で摘む「葉[ Natural Landscape ]むしり」に最も手間がかかりますが、実は細心の注

The I-House garden is a place where you canenjoy the charms of the four seasons. Stones,
trees, shrubs, and pools of water have been
artfully placed and are maintained withmeticulous, loving care. Visit I-House on a
sparkling spring day to bathe in the naturalserenity of its picturesque garden!

から新たな芽が出ることはなく、二度と仕立て直し意が要るのは枝落とし。松の枝は一度切るとそこがきかないのです。ただ、経験年数を積めば良いわ
けでもありません。植栽は生き物ですから絶えず変化します。庭師もいわば生き物。人との出会いや気づきを通して考え方も変わっていきます。その繰り返しの中にこそ答えがある。その意味で庭師は一生の仕事だと思っています。

感じる手入れを心がけています。

Ogawa Jihei VII (1860–1933), who built the
I-House garden, was among the finest landscape gardeners active during the early periodof Japan’s modernization. His works include
such masterpieces as the gardens at Murin’an,
Heian Shrine, and Maruyama Park in Kyoto.
It is a great honor and responsibility to care
for a garden created by such a genius. In trimming the trees, I am guided by what Jihei musthave intended. The garden he built for Iwasaki
Koyata, the fourth president of the Mitsubishigroup who owned the estate at the time, wasprobably designed to be viewed from above—
corresponding to the lobby floor of the current
I-House building—so I try to trim the trees inways that will generate a feeling of depth whenviewed from that angle.

Using One’s Imagination

歩いて見つける景観美

日本庭園には石が欠かせません。
アイハウスの庭にも全国から集められた名石が数多く残っています。輸送用の大型トラックもない時代ですから、か

岩崎小彌太の財力と庭への情熱を感じます。中でも特筆すべきなのが、涸
れ川近くの大きな御影石（写真）。今では水こそ流れていませんが、岩崎邸の時代はここに滝があり、池の奥の小さな滝と合わせて「雄滝・雌滝」
という対をなしていたと考えられます。日本庭園はいかに自然に見えるように
人の手を加えるかが大きなポイントなのですが、山あいの澄んだ渓流を表現するために、この巨石が効果的に配されていたのではないでしょうか。そんな風景を想像しながら散策するのも、庭園観賞の楽しみの一つですね。

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Stones are an integral part of any Japanesegarden, and I-House is no exception, withmany large, beautiful stones being gathered here from around the country. This must have been enormously difficult, though, as modern means of transport were unavailable at the time,
so it is a testament both to Koyata’s passion and financial resources. Of
particular note is a large mikage-ishi (granite stone; photo) placed alongside what was then a waterfall, one of two in the garden. Japanese gardens are fashioned to look as “natural” as possible, and the use of thishuge stone no doubt contributed to the feeling of viewing a pristine
stream deep in the mountains. A stroll through such gardens can becomemuch more enjoyable if you use your imagination!
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One often-used pruning technique is calledsukashi, which seeks to accentuate a tree’s general shape in a natural way by whittling down
excessive foliage and branches. Leaves tend toconcentrate at the top, which receives mostsunlight; by adjusting the volume, leaves near
the trunk will get greater exposure to light andwind, and the overall shape of the tree will
improve.
Trimming pines is particularly painstaking,since buds must be removed one-by-one byhand, and it also requires great experience
because no new buds will emerge from apruned branch. One must be careful not toremove branches that might be needed later.
Experience alone is not enough, though, as treeschange and grow and so do humans. Gardening
is an ongoing dialogue with both the tree andyourself and will take a lifetime to master.

2017 April, May, June

Program Calendar

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国際文化会館による公開プログラム
JPN

Upcoming I-House Programs

6/23

Artists’ Forum / Reading

Thur.

7:00 pm JPN ENG
講堂
Lecture Hall

炎上と逃走のあいだ
ジェイミ・ナカムラ・リン
Jami Nakamura Lin

参加費：無料
共催：日米友好基金

Writer; US-Japan Creative Artists Program Fellow※逐次通訳つき

米国人作家のジェイミ・ナカムラ・リンが、執筆中の小説Admission: Free
Co-sponsored by
Japan-US Friendship
Commission『The Sin-Eaters（罪を食べる人）』（仮題）からの抜粋と、自身の現代アメリカに対する認識を形成したといWith consecutive interpretation

う、祖父の日系強制収容時代を綴ったエッセイを朗読します。※翻訳／原文を配布

Fri.

岩崎小彌太記念ホール
Iwasaki Koyata
Memorial Hall

Between Flame and Flight
Jami Nakamura Lin will share an excerpt from her
novel-in-progress, The Sin-Eaters (tentative), as
well as an essay on how her grandfather’s time in
an incarceration camp shapes her understanding of America today.

参加費：無料
共催：日米友好基金※逐次通訳つきAdmission: Free
Co-sponsored by
Japan-US Friendship
Commission

With consecutive interpretation

レジー・ライフ

映画監督、1989年度日米芸術家交換プログラムフェロー

Regge Life
Filmmaker; 1989 US-Japan Creative Artists Program Fellow

ドキュメンタリー映画監督として活躍するレジー・ライフ氏が挑んだフィクション映画を上映します。原作は沖縄出身の作家として初めて芥川賞を受賞した大城 立裕の『カクテル・パーティー』（ 文藝春 秋、1967年）。アメリカ占領下の沖縄で起こった米兵の婦女暴合う人間関係を繊 細に描いています。上映 後には監督のお話も伺います。※映画は日本語字幕つき

IUCレクチャー・シリーズ

Wed.

スティーヴン・マーフィ重松

岩崎小彌太記念ホール
Iwasaki Koyata
Memorial Hall

6/28

心理学者、スタンフォード大学

Stanford University Mindfulness Education

Stephen Murphy-Shigematsu

参加費：無料
共催：アメリカ・カナダ大学連合
日本研究センター、日本財団

Admission: Free
Coorganized byInter-University Center forJapanese Language Studies,
Nippon Foundation

Psychologist, Stanford University

世界に名だたる企業が実践する「マインドフルネス」が近年日本でも注目されています。変化が激しく、価値が多様化するグローバル社会をどう生きるか―。スタンフォード大学でプログラムの開発に長年関わってこられたマーフィ重松氏による授業を体験していただきます。

The practice of mindfulness has been gaining
attention. How should we live our lives in the present world of rapidly changing values and increasing
diversity? Dr. Murphy-Shigematsu, who has been
involved in developing mindfulness programs at
Stanford, will give a lecture and demonstration.

Delve into Japanese Culture @ I-House

Wed.

7:00 pm ENG

岩崎小彌太記念ホール
Iwasaki Koyata
Memorial Hall
参加費：1,000円（学生：500円、会員および前日もしくは当日に会館にご宿泊の方：無料）

Admission: 1,000 yen(Students: 500 yen, Members
and guests staying at I-Houseon June 27 or 28: Free)

I-House Lunchtime LectureTue.

蟹江 憲史 慶應義塾大学教授

講堂
Lecture Hall

Kanie Norichika

Admission: 1,000 yen

国連で決まった持続可能な開発目標（SDGs）は、大気(Students: 500 yen, Members:
Free)
Lunch is NOT included.

Please note the downward
adjustment of the admission
price for this program series.

SDGs Transforming Our World: A New Approach to
Global Issues

参加費：1,000円（学生：500円、会員：無料）※昼食は含まれておりません。

汚染やフードロスの軽減など世界共通の目標によるガバナンスという新しい戦略を提示しています。そのユ
経済・外交への影響などについて分析します。

事前予約をお願いいたします

Reservations required

国際文化会館 企画部
Program Department, I-House

桂三輝が語る、「 落語」と「R AKUGO」
桂 三輝（かつら・さんしゃいん） 落語家

Canadian Rakugo Storyteller Katsura Sunshine Talks
About the Charms of Rakugo
Katsura Sunshine

Rakugo storyteller

日本文化に関心のある外国人の方々や、自国の文化を英 語で 学び たい日本人の方々を対 象とした 本シ
リーズ。今回はカナダ出身で、戦後日本初の外国人落語家となった桂三輝さんをお招きして、落語の歴史や文化、楽しみ方についてたっぷりとお話しいただきます。世界に落語を広めようと、ワールドツアーで世界中を巡っている三輝さんに、英語 落語の魅力についても解説いただき、一席ご披露いただく予定です。

We are offering sessions for those interested inlearning about Japanese culture in English. Thistime, we will be inviting a Canadian rakugo storyteller, the first foreign rakugo storyteller since thewar. Katsura Sunshine will talk about the history
and culture of rakugo and how to enjoy it. He will
share his experience of travelling around theworld on an English rakugo tour. The session will
include a rakugo performance.

Professor, Keio University

ニークなしくみを解説し、官民それぞれの取り組み方やReservations& Inquiries※本シリーズの料金体系が変わり、よりご参加いただきやすくなりました。

SDGsが変える世界 ― 地球規模の課題への新たなアプローチ

0:15 pm JPN

プログラムのご予 約・
お 問い合 わ せ

Cocktail Party is inspired by Oshiro Tatsuhiro’s
1967 novel, the first Akutagawa Prize winner foran Okinawa writer. Depicting the underrepresented views of Okinawa residents in the wake ofviolent incidents committed by US military personnel, Regge Life gives a sensitive treatment of
the complicated human relationships that entangle Americans, Japanese, and the Okinawa people. Life will participate in a post-screening talk.

スタンフォード大学におけるマインドフルネス教育

6:00 pm JPN

6/13

The icons indicate the language(s) used during a program.

Cocktail Party （カクテル・パーティ）

行事件を題材に、日・米・沖縄をめぐり複雑にもつれ

5/31

当日の使用言語を示しています。

Artists’ Forum / Film Screening

7:00 pm JPN ENG

作家、日米芸術家交換プログラムフェロー

ENG

Tel:

The UN’s Sustainable Development Goals, such as
decreasing air pollution and food waste, propose
a new way of global governance. Prof. Kanie will
explain their unique structure and analyze how
they will affect our economy and diplomacy.

Complimentary Refreshments

講演当日に会館内のレストランで本冊子、参加申込
メール、案内チラシなどをご提示のうえ、お食事いた
だいた方には、コーヒー／紅茶またはアイスクリーム（ ティー ラ ウ ン ジ ）、グ ラスワ イン（ レストラン
SAKURA）をサービスいたします。

On the day of these events, the restaurants at I-House willserve a cup of complimentary coffee/tea or ice cream(The Garden) or a complimentary glass of wine (SAKURA)
to customers with their meals. Please show your registration e-mail, I-House Quarterly, or flyers when ordering.

レストランのご予約

Reservations

Tel: 03-3470-4611※プログラムはやむを得ない都合により、キャンセルおよび変更が生じる場合があります。お申し込みの際は、必ず日中のご連絡先をお知らせください。
※各プログラムの詳細や講師のプロフィールは、ウェブサイトでご覧いただけます。
※各プログラムの開場時間は、原則、記載されている開演時間の30分前となります。
※イベント前後は、館内のレストランSAKURAとティーラウンジ「ザ・ガーデン」が大変混み合います。ご利用の際は、事前のご予約をお勧めいたします。

03-3470-3211 (Mon.–Fri., 9:00 am–5:00 pm)

program@i-house.or.jp
Web: www.i-house.or.jp

無料ドリンク／デザートのサービス

E-mail:JPN

ENG

PLEASE NOTE: All programs are subject to cancellation, rescheduling, or change due to unforeseen circumstances. When making a reservation, please include a daytime contact
number or an e-mail address. A detailed schedule of the programs and profiles of the participants will be available on the IHJ website. As a general rule, the doors open 30 minutes
before the start of each program. The restaurants (SAKURA and The Garden) at I-House may be crowded before and after events. We recommend that you reserve a table in advance.

I-House & Mee
I-HousINFOHouse of Dreams 〜 憧れの場所

From the Restaurants

ご家族・ご友人とアイハウスで桜鑑賞はいかがですか？
ティーラウンジ「ザ・ガーデン」よりお花見メニューのご案内“Ohanami” Chirashi-sushi

Enjoy Cherry Blossoms with Your Family and Friends
As a graduate student working with the late Professor Sakamoto Yoshikazu, I had heard of the I-House
repeatedly in talk among my senpai. I was notaware that this was the nickname for Kokusai
Bunka Kaikan. As a student of a nearby school, I had
often passed the entrance gate, without knowing
where the path led.
I quickly became familiar with the premises,
however, when it became the venue for an international conference hosted by Professor Sakamoto,where I often wound up staying overnight preparing for the meeting. This was a dream house for me,
an entrance to the world. I do not mean ideas or
norms; I have particularly fond memories of breakfast. At the time, diners were asked to write how
they would like their eggs—scrambled, fried, andso on. I always proudly ordered omelets. For me,
the golden yellow tapered form on my plate wassynonymous with the lofty-yet-friendly refinementof Western culture.
My wedding ceremony—more than 30 years
ago—was also held at I-House, and I am muchobliged to it now as the best venue of various meetings that we organize. My youthful infatuation withomelets has gradually receded in the background,but not my admiration for the I-House as a gate to
the world. Here I run into the most interesting
people, not just at meetings but also when having alight meal at the tea lounge, writing a paper in thelibrary, or just strolling through the lobby.
As a venue for meetings with scholars and otherexperts from Japan and abroad, I-House still claims
my confidence and admiration. Its ability to attract
the leading minds of the day is probably due to its
unique blend of refined facilities, including accommodations, and a rich, diversified program of lectures and cultural events. I continue to look forward
to each visit.

藤原 帰一
東京大学教授Fujiwara Kiichi

Professor, University of Tokyo

亡くなられた政治学者の坂本義和先生の研究室で手伝いをしていた大学院生の頃、「アイハウス」という名をよく耳にした。それが鳥居坂にある「国際文化会館」の略称であると知ったのは、随分後のことだ。通った中学・高校が近くにあったため、通りの入り口は知っていたけれど、その先に何があるのかは分からなかった。
だが、そのアイハウスを会場として坂本先生主催の国際会議が開催されることになり、泊まり込みで会議の準備に関わるうちに、
すっかりアイハウスに馴染んでしまった。それは「西洋」への入り口のような、憧れの場所だった。特に思い出深いのが、朝ご飯。当時は卵をどう料理するか、目玉焼きかスクランブルにするかを紙に書き込む方法がとられていて、私は必ずオムレツを注文した。黄ぼう すい けい色に焼き上がった、きれいな紡錘形のオムレツを見ると、「西洋」
を目撃したような晴れがましさを感じた。
私と妻が結婚式を挙げたのもアイハウスだった。それからもう30年以上になる。自分でも会議の企画などを行うようになり、アイハウスにはお世話になるばかりだ。年齢とともにオムレツへの期待も「西洋」への憧れもやや色褪せてしまったが、アイハウスに来ると面白い人に会えるという手応えは今も変わりがない。会議に参加するときばかりではない。ティーラウンジで軽食をとったり、図書室で書きものをしたり、ロビーをうろうろするだけで、思いがけない方にお目にかかることができるのがアイハウスという場所だ。
日本内外の有識者の方と出会う空間としてのアイハ
ウスへの期待と憧れは今でも強い。それを支えてきたのが、講演やイベントの企画というソフトと、ホテルといティーラウンジ「ザ・ガーデン」では、桜の季節にぴったりな「お花見ガーデンちらし」をご用意いたします。華やかに色付いたアイハウスの日本庭園を眺めながら、お料理をお楽しみください。

During the cherry blossom season, “Ohanami” Garden Chirashi-sushi will beserved at The Garden. Please come and enjoy our special menu along withour beautiful Japanese garden.

2017.3.18 (Sat.) ~ 4.9 (Sun.) ランチタイム / Lunchtime 11:30 am ~ 2:00 pm
一般料金 / Regular rate ¥2,376
割引料金 / Discount rate ¥1,900
期間 / Period※税込。
サービス料10％を加算させていただきます。割引料金は国際文化会館会員の方に適用されます。事前のご予約をお勧めいたします。

Tax included. The above prices are subject to a 10% service charge. Discount rates are applicable for IHJ members. Reservations recommended.

ディナータイム（5:30-9:30 pm）には、夜桜ステーキセットメニューもございます。
During dinner time, from 5:30 to 9:30 pm,
The Garden will serve a “Yozakura” Beef Steak Special.

e
I-Hous

INFO

Tel: 03-3470-4611

新渡戸国際塾

第10 期塾生募集中！締め切り：5月8日

あり方だろう。またアイハウスを訪れる機会をどこかでCall for the 10th Fellows! Deadline: May 8

April 12, 7 pm

“The World in Confusion: Exploring a New World Order”

英国のEU 離脱やトランプ大統領の誕生など、
これまでの常識や価値観を見直さなければならない混乱の時代が到来しています。難題が山積する中、各界の第一線で活躍する講師や、幅広い分野から集まる志高い塾生と一緒に、2030 年の世界について洞察します。講義のほか、福井県鯖江市への研修ツアーもあります！
In 2016, we witnessed unexpected events including Brexit and the result of the US election. It could beargued that a new framework/order for coming years is now necessary. The Nitobe Leadership Program isdesigned for fellows from diverse backgrounds to share insights to confront today’s global challenges with
open-mindedness and public awareness. Lecturers from various fields will bring new knowledge and worldviews. There also will be a study visit to Sabae, Fukui Prefecture.

Email: nitobejuku_ihj@i-house.or.jp

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募 集説 明会

Nitobe Leadership Program

説明会へのお申し込み＆お問い合わせ（Reservations and Inquiries）

心待ちにしている自分がいる。

Brie f ing
Session「揺れる国際秩序―来るべき世界の枠組みを考える」

講師予定： 青木涼子、佐伯啓思、渋澤健、
ナジーブ・エルカシュ、毛丹青、牧野百男、渡辺靖ほか（五十音順、敬称略）

うハードの両方を兼ね備えるというアイハウス独自の

ご 予 約・お 問 い 合 わ せ（Reservations and Inquiries）

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More
on the Web

I-House Quarterly

What Is I-House?

ようこそ、国際文化会館へ
文化交流と知的協力を通じて国際相互理解の促進を図ることを目的に、1952年にロックフェラー財団をはじめとする内外の諸団体や個人からの支援により設立された非営利の民間団体です。都心の緑豊かな環境の中で、世界の人々が集い、思索し、語り合う「場」と「機会」を提供しています。

No. 13 Spring 2017

公益財団法人国際文化会館（I-House=アイハウス）は、日本と世界の人々の間のThe International House of Japan (I-House) is a nonprofit, nongovernmentalorganization incorporated in 1952 with the aim of promoting cultural exchange and intellectual cooperation between the people of Japan and those ofother countries. Inspired by the beautiful traditional garden which surrounds
the clean yet graceful design of its buildings, both foreign and Japanese visitors
can come together in creative dialogue and relaxed contemplation.

A Place to Unwind

都心の真ん中でひと休み
国際文化会館には、都心の喧騒を離れてほっと一息つける空間があります。明るく開放的なティーラウンジや、フレンチレストランから望む日本庭園は、明治から大正にかけて活躍した京都の名造園家、七代目小川治兵衛の手によるもの。建物は日本モダニズム建築史に名を残す傑作として、今も大切に受け継がれています。
四季折々の景色と近代建築が溶け合う空間で、ゆったりとした時間を過ごしてみませんか。

発行：公益財団法人 国際文化会館

searchfacebook: International.House.of.Japan
Twitter: @I_House_Japan

都営大江戸線 麻布十番駅（7番出口）より徒歩5分
東京メトロ南北線 麻布十番駅（4番出口）より徒歩8分
東京メトロ日比谷線 六本木駅（3番出口）より徒歩10分
5 min. walk from Exit 7, Azabu-juban Station, Oedo Line
8 min. walk from Exit 4, Azabu-juban Station, Namboku Line
10 min. walk from Exit 3, Roppongi Station, Hibiya Line

©International House of Japanwww.i-house.or.jp

編集人：降旗 高司郎〒106-0032 東京都港区六本木5-11-16
TEL：03-3470-4611（代） FAX：03-3479-1738
5-11-16 Roppongi, Minato-ku, Tokyo 106-0032
Phone: +81-3-3470-4611 Fax: +81-3-3479-1738

I-House

発行人：明石 康

I-House is an urban oasis in the heart of Tokyo, a place to catch your breathaway from the hustle and bustle of the vibrant city. Gaze out over the traditional Japanese garden—designed by famed landscape artist Ogawa Jihei VIIof Kyoto—from the sunny tea lounge or French restaurant, and commune
with the spirit of the renowned architects of the building, a major landmark
in Japanese modernism. Come to I-House to enjoy the tranquil charms of all
four seasons.