丸の内再構築とソフト戦略

有楽町駅
東京駅

大手町･丸の内･有楽町地区の全景 （２００４撮影）

2004.10.27

三菱地所株式会社

ソフト事業推進部 部長 兼上垣街ブランド室長智則

Ⅰ 新生丸の内の現況～丸の内は変わった1

変わりゆく丸の内

新規施設、店舗オープン

ファッションショー

MUSIC BAR ＠ｃａｆｅ ｅａｓｅ

江戸開府400年記念事業 「江戸天下祭り」サポート
江戸開府400年記念事業
山車/山車/神輿順行 仲通り/仲通り/行幸通り（２００３．１０．２４）

2

オープンカフェ ＆ ヘブンアーティスト
２００４.
２００４.５.３～4
３～4

ブランドロゴを使用した
サイン計画

3

丸の内ビルディング
事業主：三菱地所
竣工：２００２年８月２０日
グランドオープン：９月６日
延床面積：約１６０，０００㎡
機能：オフィス、大規模商業施設
ホール、貸会議室
特徴：丸の内の拠点ビル
東京駅と地下で直結
一辺３０ｍの立方のアトリウム広場

多様な機能（オフィス・商業・文化交流）の融合
オフィス（９Ｆ～３４Ｆ）
国内外の企業が創造的なビジネスを繰り広げるオフィスフロア

商業（Ｂ１Ｆ～６Ｆ、３５、３６Ｆ）
個性豊かなライフスタイルを提案するショップ（100店）
質の高いこだわりのレストランが集積（40店）

文化交流（７，８Ｆ）
丸の内に集う人々の情報交流の舞台として新たな価値の創造・発信スペース（丸ビルコンファレンス、ホール、東京２１ｃクラブ）

4

明治安田生命ビル、丸の内MYPLAZA
事業主：明治安田生命
ｵｰﾌﾟﾝ：2004
年9月17日ｵｰﾌﾟﾝ：2004年
17日
延床面積：約 １８２，０００㎡
機能：本社、 賃貸オフィス
特徴：重要文化財と金融本店機能の両立

丸の内オアゾ
事業主：日本生命、三菱地所 他
ｵｰﾌﾟﾝ：2004
年9月13日ｵｰﾌﾟﾝ：2004年
13日
延床面積：
新築 約 ２７０，０００㎡
既存 約 ６５，０００㎡
機能：事務所（本社、 賃貸）
ホテル、店舗 等

5

東京ビル
建替計画
事業主： 三菱地所
ＪＲ東日本
着工：２００３年１０月
竣工：２００５年１０月
延床面積：約１５０，０００㎡
機能：オフィス、店舗
特徴：特例容積率適用区域制度を活用し、東京駅丸の内駅舎の未利用容積を移転
日比谷ﾊﾟｰｸﾋﾞﾙとの用途入替により、オフィス機能を中心とした計画 とする

126

有楽町駅前再開発計画
施工面積：約1.8ha
敷地面積：約8,000㎡
延床面積：約86,000㎡
竣

工：２００７年春

新丸ノ内ビル建替計画
敷地面積 ： 約 10,000㎡
延床面積 ： 約195,000㎡
最高高さ ： 約198 m／地下4階、地上38階
竣

工 ： ２００７年４月予定
３８階

オフィス

９階

交流施設
オフィスサポート
商業店舗
オフィス玄関

駐車場
地下４階

7

プロジェクト一覧★＝歴史的建造物の活用等

④

⑤

②

③

①

⑥

明治生命 ★
館街区⑤
日比谷ﾊﾟｰｸﾋﾞﾙ 糖業会館
ニッポン放送

⑬ ⑭★

⑪

④

★

★

⑮ ②
★

日本工業倶楽部会
館･永楽ﾋﾞﾙﾁﾞﾝｸﾞ

新丸ビル ★

① 東京サンケイビル⑦★

③⑫ 東京ビル
建替計画

丸の内１丁目１街区(東京⑥ 丸の内１丁目１街区(駅丸の内北口）開発計画⑩ ＰＣＰ丸の内JR東海事務⑧ JR東海事務所ビル計画
丸の内1丁目⑦ 丸の内1ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ(森ﾄﾗｽﾄ)
森ﾄﾗｽﾄ)

★

有楽町駅前
再開発

八重洲中央 ⑨開発計画⑫⑬丸ビル街区/丸ビル街区/三菱商新本社ビル街区開発計画⑪⑭⑨⑩⑧⑮

都心整備のフロー効果
都心整備は、低迷を続けるわが国経済にあって景気浮揚・雇用吸収の大きな切り札である¾ 都心再生事業（事業の発注）によって、以下のフロー効果が発生する①建設関連事業者等による各種関連業務の発注②関連従業者の所得の増加、店舗・飲食店等への消費を通じた関連産業の生産額の増加③雇用機会の拡大¾ 大手町・丸の内・有楽町地区への投資（８０００億円）による効果は初期投資額のおよそ１．７２倍（東京都）、２．３８倍（全国）の生産額を誘発し、９．６万人分（東京都）の雇用を確保する。
¾ 東京都で発生する雇用者所得額は都民一人あたりにしておよそ４．１万円に相当する。

大手町・丸の内・有楽町地区への民間投資額
８,０００億円
初期投資8,00019,015

東京都への効果

全国への効果生産額

約１兆３,７６０億円

約１兆９,０１０億円

粗付加価値額

約６,６８０億円

約９,３１０億円

雇用者所得額

約５,０１２億円

約６,２００億円

雇用機会換算約９．６万人約１２．８万人

2.38倍(対全国）
誘発生産額1.72倍(対東京都） 13,758
億円

0.0

5,000.0 10,000.0 15,000.0 20,000.0

出所）平成７年東京都産業連関表より野村総合研究所作成

8

Ⅱ 丸の内の再構築～ハードからソフトへ

１．再構築の背景～工業化社会から知識社会へ

9

国際的都市間競争と東京働きやすい都市ランキング

日本の国際競争力

1992年 １位 → 2002年 ３０位→ 2004年２３位

日本の総合競争力 世界順位の推移
1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004161 1 1 2

3 4 4

欧州
欧州
１１ロンドンロンドン

北米
北米
１１ニューヨーク
ニューヨーク２２フランクフルト
フランクフルト
３３ヘルシンキ
ヘルシンキ

２２サンフランシスコ
サンフランシスコ
３３シカゴ
シカゴ

４４アムステルダム
アムステルダム
５５ダブリン
ダブリン

４４ワシントンDC
ワシントンDC５５サンホセサンホセ

11

アジア太平洋地域
アジア太平洋地域
１１香港
香港

16

２２シドニー
シドニー
３３シンガポール
シンガポール

17

21

20

26

24 24

31 World Competitiveness Yearbook 2004

26

International Institute for Management Development

25

23

30

汐留、品川、六本木

80

南米
南米
１ ブエノスアイレス
１ ブエノスアイレス
２ サンファン
２ サンファン
３ メキシコシティ
３ メキシコシティ
４ サンパウロ
４ サンパウロ
５ サンチャゴ
５ サンチャゴ

10はおろか、アジアでも5位に甘んじる(ﾌｫｰﾁｭﾝ誌 2000年11月）

東京２３区オフィス供給量推移
供給件数

78

（８２）

４３70

・丸の内トラストタワー

３５
東京ミッドタウン

２７60

１６50

２２22

・西新宿三丁目再開発
・西新宿六丁目再開発等

２３１５3640301010デンバー
デンバー

東京は世界のベスト供給面積（万坪）

90

８８ロスアンゼルス
ロスアンゼルス
９９ダラス
ダラス

４４オークランド
オークランド
５５東京
東京（注）2003年より人口2000万人以上とそれ未満とに分けられ、日本はその基準では、01年が9位、02年、03年がともに11位で、タイより下位に位置し、G7ではイタリアの次に低く位置している。

①競合エリア開発

６６アトランタアトランタ
７７ボストン
ボストン

35

2738

31

１４（１１）

31

40

（４０）

20
10
0００

０１

０２０３０４０５

０６

０７０８～10

②東京２３区大規模オフィスビル
オフィス一棟当たりの延床面積推移（延：万坪）

3.0

2.4

2.5
2.0
1.5

1.3
0.8

1.0
0.5
0.0

バブル期（８８～９２年）

２００３年問題

近・新・大 ハイスペック

２００７年問題→ 超近・新・大 ハイスペックへ

・新丸ビル（07年4月 延５．９万坪）
・新丸ビル（07年
・八重洲ツインタワー（07年8月10月
・八重洲ツインタワー（07年10月 延１０．６万坪）
・六本木東京ﾐｯﾄﾞﾀｳﾝﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ（06年12月
・六本木東京ﾐｯﾄﾞﾀｳﾝﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ（06年12月 延１０．７万坪）
・赤坂ＴＢＳ開発計画（06年12月
赤坂ＴＢＳ開発計画（06年12月

延５．３万坪）③なぜ高い賃料のビルに入居するのか？
z 賃料＞便益

入居しない（退出）
z 賃料

＜＝便益

入居する便益とは？

11

便益の差（概念図）
他エリアA級ビル

信用力、ブランドとのシナジー効果
社員モラル、リクルート効果
業務効率性、情報・人的ネットワークへの近接性

そのエリアのビルがもつ独自の特性エリアとしての商業編集力（ex.ブランド店の集積）（購買力、サービス、集積の質etc.）

エリア共通の・ITインフラ、街区、通り

有形資産

・街並み、環境（皇居）・オフィスサポートインフラ（会議室等）

単体ビルの持つ機能

エリア全体でもつ機能

ハード部分の賃料の差

安全・清潔・文化歴史性

賃料全体の差無形資産

ハード

エリアブランド

狭義のブランドソフト

丸の内A級ビル

単体ビルの持つ機能→単体ビルでのハードでは差はつかない。
エリア全体の機能、ソフトの差が賃料差に反映！

２．公民協調の街づくり～丸の内エリア全体の最適化

12大手町･丸の内･有楽町地区まちづくり懇談会
千代田区（懇談会 座長）

大手町･丸の内･有楽町地区
再開発計画推進協議会（懇談会 副座長）

大手町･丸の内･有楽町地区「まちづくりガイドライン」(H12.3)
将来像
手法

ルール

東京都
（懇談会 副座長）

ＪＲ東日本

まちづくりガイドライン ～ ８つの目標
１．時代をリードするビジネスのまち
３．情報化時代に対応した情報交流･発進のまち
５．便利で快適に歩けるまち６．環境に配慮するまち
８．地域、行政、来街者が協力して育てるまち

２．人々が集まり賑わいのあるまち
４．風格と活力が調和するまち
７．安心・安全なまち■丸の内再開発

特例容積適用区域制度のイメージ（平成１４年）

出所：東京都資料より

13

■丸の内再開発

用途入替の仕組み

容積移転と用途入替えを使って、エリアとして適正配置を実施

JR東京駅
上部

活性化用途

オフィス用途（仮称）東京ビル

ペニンシュラホテル■ 東京駅前の景観

オフィス特化ビル（仮称）東京ビル

商業特化ビルペニンシュラホテル（2010年駅前広場完成時）

14東京駅丸の内口周辺整備

2004年10月22日

産経新聞

東京駅丸の内口周辺整備「風格ある首都東京の顔を創出」

トータルデザイン

東京都 ・ 千代田区
ＪＲ東京
大手町 ・ 丸の内 ・ 有楽町地区再開発計画推進協議会

トータルデザイン検討会（座長：篠原東大教授）

15

３．丸の内のソフト化戦略とは？
＝街ブランド戦略

丸の内エリアの概要
面積

約１１１ha

事業所数 ４，０００

就業人口 約２１．４万人 建物棟数 約９０棟
※H13事業所・企業統計調査より
H13事業所・企業統計調査より

丸の内エリアの業種構成
建設、製造業 ２割弱 運輸・通信
金融・保険
４割
サービス
その他

１割強
２割強

※平成１１年度事業所・企業統計調査に基づき従業者数より推計

単一業種による集積とは異なり、異業種の業務中枢機能が集積する日本経済のコア地区

16

丸の内再構築の歴史
明治1890 丸の内の土地払い下げ

資本主義の形成

大正

1923

旧丸ビル竣工昭和

1955～ 丸の内改造計画
現在の丸の内ﾋﾞｼﾞﾈｽｾﾝﾀｰへ
1988 丸の内再開発計画発表

2002 丸ビル竣工

高度成長期

バブル崩壊

現在

知識社会

平成

発 展

工業化社会

1892 赤レンガ街建設着手

今回の開発の歴史的課題
１．歴史的課題

工業化社会から知識社会への転換にビジネスセンターとしてどう対応するのか？

２．企業行動の変化

・機能分化とコーポーレートの新しい役割
・従来の業態に拘らない事業の選択と集中・合従連衡、異業種提携の日常化
・コア業務遂行に必要なタレント人材（ナッレジワーカー）が重要に

17

丸の内クラスターの特徴
①本社機能

②金融機能

③知的サポート機能④企業創出機能企業・人材の集積が最大の強み
II
エリアの無形資産

工業化社会の都市構造
効率性が大切地域ごとの役割分担：職・住・遊・学

知識社会に求められる都市構造
機能別発想の打破、カオスが大切
職・住・遊・学の融合18

時代の要請として求められていること→異種・異質、多様な人の交わり
企業・人材の集積
×
多様な交わり（インタラクション）

創造的な事業や新しい価値がエリア内に生まれる

ビジネス・知識の交流
企業・人材の集積×

ｲﾝﾀﾗｸｼｮﾝ

知識産業都心大企業×大企業
大企業×ベンチャー
産 × 学
日本 × 外資東京 × 地方、世界（成田）19丸の内が目指す姿（ﾌﾞﾗﾝﾄﾞｺﾝｾﾌﾟﾄ）
世界のどの都市よりもインタラクションが活発な街

ブランド・アイデンティティ

エリアブランディングを推進する専門組織
II

街ブランド室を創設
2001年4月
街づくりのベクトルを一つの方向に合わせる

20

ブランドづくりシャネル
BMW
マクドナルド・・・

丸の内

マーケティングの考え方を本格的に導入
顧客サイドの視点にたった特徴ある街づくり

丸の内でないと○○がない・・・
丸の内だったら○○は安心・・
何としても丸の内で○○したい・・・

ソフト化戦略＝「街のブランド」を高めていくこと21丸の内体験を売りにする
II◎丸の内に来る度にワクワクして新発見がある◎丸の内にいる自分がちょっぴり誇らしい

エリアブランディング固有の視点構成要素が多元的・複層的形成に時間がかかる、１社でｺﾝﾄﾛｰﾙできないそのエリアを離れては存在しえない22

丸の内ブランドの構造
ブランドの傘＝（一貫したイメージ）

ソソ フフ トトイメージ

ビジネス活動の中心地、プレステージ（一流、文化、歴史、信用）先進商業エリア、企業・人の集積、安全、清潔
最近面白くなってきたホットスポット

サービス

イベント

ビジネスサポートサービス、ミレナリオ、各種イベント
丸の内シティキャンパス、丸の内.
丸の内シティキャンパス、丸の内.コム（コミュニケーションサイト）

丸の内パークイン

駐車場

行幸通り

東京駅

仲通り

ＯＡＺ０

丸ビル

明生、海上他丸の内を代表する他社様のビル

工業倶楽部

丸の内カフェ

ハハ ーー ドド

差 異 化

その街にしかない
その街でしか体験できない
誰にでも受けようとすると、結局誰にも受けない

23ブランドの前提（ｷｬｯﾁｱｯﾌﾟ）

ブランド（街として差異化）

ﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰｿﾝ向け
知識・ﾋﾞｼﾞﾈｽ
東京全体や社会的要請として求められるもの

個の活性化

丸の内の独自性を活かして求められるものの交流促進
集積を活かしたｻｰﾋﾞｽ・環境づくり

商業・文化

一般来訪者、社会・世論向け新しい街づくりの手法（概念図）
ｿﾌﾄ中心（需要側）

ブランド戦略による街づくり

融合
都市計画的手法による街づくり（従来からのｵｰｿﾄﾞｯｸｽな開発戦略）

ﾊｰﾄﾞ中心（供給側）

24

Ⅲソフト化の具体的取り組み例

１．知識・ビジネスの交流促進

25

次世代型ビジネスクラブ「東京２１ｃクラブ」

z目的

有益な事業情報の収集
新規ビジネスの発掘

zターゲット(次世代を担うビジネスパーソン）
企業の新規事業・戦略実行部署の中堅・若手、ベンチャービジネス経営者、ﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾘｽﾄ・ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ・弁護士・会計士等各種ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ
建築・デザイン・学会関係者、投資家、アナリスト、メディア関係者等（現在メンバー数 約３５０名）

http://www.tokyo21c-club.com

次世代型ビジネスクラブ「東京２１ｃクラブ」（交流事例）
・ニュービジネスフェロー会
企業内起業を支援するコンサルティングとコーチング
・丸の内起業塾
起業するに際して、最低限必要な知識を体系的に伝授・NPO法人「街角で音楽を!」埋もれている音楽家に公演機会提供とインキュベーション
・Knowledge Session in Marunouchi
東京21ｃクラブメンバーがパネリストとなり、「丸の内Past⇔Future」をテーマにフォーラムを開催

その他各種ビジネス提携や出資が実現。

26

新規事業・ベンチャー支援ネットワーク「丸の内フロンティア」
ﾋﾞｼﾞﾈｽﾁｬﾝｽ拡大
大企業
支援企業

ベンチャー企業

出資・経営指導等
・アッカ・ネットワークス
・ケーソフトエンタープライズ
申込み紹介
・ディップ
・コロモ・ドットコム
・オデッセイコミュニケーションズ
・ジャパン・ベスト・レスキューシステム
・・・・
出世払い賃料適用等
三菱地所（全体事務局）

提携

http://www.marunouchi-frontier.com

・東京海上キャピタル・ｱｲﾋﾞｰｴﾑ ﾋﾞｼﾞﾈｽ
ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞｻｰﾋﾞｽ・CASTI
・監査法人トーマツ・NTTドコモ・NTT-ME・NTT-レゾナント
・三菱商事
・丸紅
・住友商事
・・・・・

大学のリエゾン拠点の集積● 「丸の内アカデミック・スイーツ」（丸ビル９階）

ハーバード・ビジネス・スクール
ストックホルム商科大学
東京大学大学院 経済学研究科
●一橋大学
●

●東北大学

平成基礎科学財団 小柴先生

27

知の創出と伝達を促進「丸の内シティキャンパス」
z次代を担う人材育成
z産学官公民の相互の交流を支援
z２４時間国際型都市における、知の交流拠点
z社会人教育・生涯学習事業の先端的開拓拠点

http://www.keiomcc.com/

知の創出と伝達を促進 「丸の内シティキャンパス」
主な活動：★各種プログラム（メインキャンパス：丸ノ内八重洲ビル6階 約300坪）「環境に対して主体的に働きかけ、フロンティアを切り開く」ために必要な・知的活動の基盤となる力・高度で先端的な専門知識・深くて厚みのある社会観・人間観を養うためのプログラムを小人数（15～20名）で展開。
★『夕学五十講』（丸ビルホール：丸ビル7階 約300人収容）“時代のメインストリームを読み解く”をコンセプトに、大学人・企業人・文化人･ジャーナリストなど各界の第1線で活躍する方々を講師に招いた定例講演会。

※2003年下期より、サテライト講義を開始。（地方都市6箇所にて展開）

28

２．集積を活かしたサービス

オフィス ソリューション・サービス
 大手町・丸の内・有楽町エリアならではの、ビル集積を生かした仕組みを利用
 お客様がコア事業に専念できるよう、ビジネス基本環境（OS)である、ＩＴインフラから機密文書の保管・リサイクルなど、安全性（Security）はもとより、経済性(Economy)、効率性(Efficiency)、環境共生性(Ecology)に配慮したサービスをラインアップ。
Creativity
EconomyEfficiency

Ecology

Security
有楽町

丸の内大手町29

オフィス ソリューション・サービス①丸の内ダイレクトアクセス（MDA）
ダークファィバー賃貸サービス＆ サーバーハウジングサービス

http://www.directaccess.co.jp/

丸の内ダイレクトアクセス
テナント（利用者）ビル

テナント（利用者）ビル

テナント（利用者）ビル

丸の内・大手町・有楽町地域

通信セン
ター

他事業者通信センター等

30

②ITプラグンゴー・サービス※丸の内ダイレクトアクセスのインフラを利用
従来型オフィス

リモートアクセス
サーバー

・無停電・空調環境整備
・自社で構築・運用

Ｆ／Ｗ

アウトソーシング

ファイル
サーバー

テナント様室内

インターネット

Narrow Band

メールサーバー（ウィルスチェック）

ＩＴプラグンゴー・
オフィス

エリア内
ＭＤＡ通信センター
リモートアクセス
サーバー

メールサーバ（ウィルスチェック）

ＩＴコンセント

インターネット

Ｆ／Ｗ
Broad
Band

ＭＤＡの
光ファイバーファイル
サーバー

24時間無停電・空調環境

テナント様室内

ITﾌﾟﾗｸﾞﾝｺﾞｰｻｰﾋﾞｽ
情報システムアウトソーシングサービス（Service Provider: NRIデータサービス）
NRIデータサービス）■社員３５０名規模の企業がインターネットの基本環境を自社で構築する場合と本サービスを利用する場合のコスト比較
初期設定費用（Ｄ社）×２ ※光ファイバー回線開通費用（Ｎ社）×２ ※サーバ関連設置費用（インストール等）
初期費用
サーバ室構築費用

自前で構築・運用
ＩＳＰ
機器販売業者 自社人件費\80,000\0\3,000,000

その他

ＩＴプラグンゴー
サービス（１００Ｍｂｐｓ）

別途・・・\3,080,000

合計
１００Ｍプロバイダー利用料(Ｄ社）×２ ※１００Ｍインターネット用回線費用（Ｎ社）×２ ※ファイアウォール
サーバ(4台：メール、DNS、ウィルスチェック)
無停電電源装置(UPS)（注）３年リース換算
サーバ機器保守料（初期コストの約10％／年）
月額費用 ﾌｧｲｱｰｳｫｰﾙのﾊﾞｰｼﾞｮﾝｱｯﾌﾟ（12万円×２回／年）
ウィルスソフトライセンス料(40万円／年）
ウィルスソフトの更新（自動）管理者としての平常時・緊急時の対応コスト(0.5人～１人）
サーバ室家賃以上\503,000\350,000\0\270,000\30,000\20,000\33,000\500,000
別途・・・合計\1,203,000

以上\628,000＊社員数 ３５０人を想定

http://www/nridata.co.jp/itplugin/31

③丸の内R＆ Aサービス
ﾘｻｲｸﾙ（Recycle） ＆ｱｰｶｲﾌﾞ（Archive）ｻｰﾋﾞｽ（Service Provider: ワンビシアーカイブス）

http://www.wanbishi.co.jp/i_management/RandA.html

その他のオフィスソリューションサービス④丸の内バックアップオフィスサービス（Service Provider:ワンビシ・アーカイブズ）
Provider:ワンビシ・アーカイブズ）
単独災害時に事業を継続するためのバックアップオフィスサービス⑤丸の内Bzit（Service Provider:JTB）
Provider:JTB）
出張チケット手配サービス⑥丸の内サプライズバンク（Service Provider:BSC）
Provider:BSC）
オフィス用品即納サービス⑦丸の内BIS（Service provider：日本能率協会総合研究所マーケティング・データ・バンク）
ビジネス情報コンサルティングサービス

32

３ 丸の内の商業・文化【丸ビル】
オープン日：2002年9月6日

２００２年／９月～２００３年／８月 ２００３年／９月～２００４年／８月
来場者
2,400万人
1,900万人
店舗売上315億円
250億円【丸の内OAZO】
オーピン日：2004年9月14日

来場者予想
７～８万人／日
店舗売上予想100億円／年
スタート時1ヶ月は、予想を上回る実績

33

丸ビル商業ヒットの分析 ｰ①
z ヒット力＝場のパワー×コンテンツz

場＝時間×空間×情況

z 同じ商品でも、どこで購入するかによって価値が異なる。「場」が付加価値を与える時代となっている。

丸ビル商業ヒットの分析 ｰ②z 空間＝「丸の内」ブランド×「丸ビル」ブランド
・一流感・オーセンティック・安全

z・ビジネスだけの街に出現した商業施設のもつインパクト・ビルのもつパワー＜事例＞

z 結婚記念日に「丸の内」の「丸ビル」で、こだわりのレストランで食事をする。
cf) 近所のレストランで食事をする。

34

商業活性化戦略～２核１モール～ ～段階開発～

商業活性化戦略～丸の内スタイル～

35

文化施設マップ
明治生命館
パレスホテル

日経ホール

東商ホール
サンケイホール
ペニンシュラ

帝劇

スバル座
出光美術館

東京国際フォーラム

M＋
相田みつを美術館

丸ビルホール＆コンファレンス

三菱1号館

丸の内ホテルていパーク

東京駅

三菱商事ビル・古河ビル・丸ノ内八重洲ビル建替計画
敷地面積：

約１.２ha

延床面積：

約２０ha

着

工：

２００６年度（予定）竣

工：

２００９年度（予定）36■ 三菱一号館【当時の概要】● 設計者：

ジョサイア・コンドル● 竣工年：

１８９４年 (明治２７年)● 構

煉瓦造 地下１階 ・地上３階

造：● 床面積：

約 ５，０００ ㎡

● 用

貸事務所

途：

(三菱合資会社本社 ・ 銀行部 他)

銀行営業室

 三菱一号館

オフィス独立玄関

37

■ 新ビルのイメージ● 快適で高機能な 「オフィス」● 賑わいの連続性を持った 「商業店舗」● 「三菱一号館」 の復元● 潤いある 「広場」 の形成

ぺニンシュラホテルの誘致

z 現日比谷パークビルを建て替え
z ２００６年度開業予定

38

仲通りの活性化 仲通りはアメニティ・賑わい軸と位置づけられ沿道には各種店舗の立地が進んでいます。

４．エリア全体の活性化の取り組み

39

仲通り
環境整備

仲通りを「アメニティ・賑わい軸」に位置付け、沿道にブランド店を誘致。随所で賑わいや楽しさを演出。

79

Marunouchi-Nakadori Ave.

40

仲通りの将来イメージ

新しい交流空間・Marunouchi Café
Café
・倶楽部２１号館

41

大丸有エリアマネジメント協会（ＮＰＯ）
協議会

賛同企業
（外部企業）

行政、関係団体（財団等）

学識者
賛同企業
（ﾃﾅﾝﾄ企業）

就業者､来街者､市民

大丸有エリアマネジメント協会は、
１．協議会、企業、就業者、行政等、幅広く参加
２．街・企業・人の活性化、交流促進が主目的
３．ソフト面を中心に活動（昼間人口の声を吸上げ、支援、企画・調査、調整・ｺｰﾃﾞｨ
ﾈｰﾄ、事業活動（事業者への委託を含む））「カウパレード東京 in 丸の内 2003」

カウパレード東京 in 丸の内 2003 実行委員会（東京都、千代田区、東京商工会議所、大手町・丸の内・有楽町地区再開発推進協議会、大丸有ｴﾘｱﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ協会、ＪＲ東日本、東京国際ﾌｫｰﾗﾑ、東京ｺﾝﾍﾞﾝ
ｼｮﾝﾋﾞｼﾞﾀｰｽﾞﾋﾞｭｰﾛｰ、三菱地所 ）

42

丸の内シャトル
（エリア内無料巡回バス）＜運行委員会構成メンバー＞（順不同）
東京電力、サンケイビル、読売新聞東京本社、パレスホテル、
第一生命、日本政策投資銀行、ビックカメラ、みずほフィナンシャルグ
ループ、東京會舘、ディーシーカード、丸の内熱供給、三菱地所 大丸有エリアマネジメント協会、日の丸リムジン

東京ミレナリオ
12/24～
12/24～1/１
1/１
1999年 190万人
2000年 230万人
2001年 250万人
2002年 280万人
2003年 285万人

仲通り、東京駅丸の内口前、東京国際フォーラム43

ヘブンアーティスト IN Marunouchi
2002.10/25,12/27,2003/4/16,7/4,10/31

エリア内観光バス

44

Ⅳ これからの街づくり

街づくりの今後
z J-REIT（不動産証券化）→金融商品、流動化

z大規模な地域・エリア開発→無形資産（ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ）づくり
銀座、田園調布、祇園・・・

45

有形資産

無形資産

土地

特 許

建物

人 材

ファシリティ

営業権

各種インフラ

コミュニティ

企業・人材の集積 → クラスター効果

ビジネスモデルアセット（ハード）からの収益には限界があり、将来は「丸の内ブランド」を様々な提携先の事業や商品等と組み合わせて（ソフト）、街づくりと相乗効果を持たせていくことを目指す。

「証券化」の次は、不動産も「ブランド・エクイティ」の時代
コカ・コーラ社

三菱地所

目標

ブランド資産有形資産

資産価値の大きさ

46

三菱地所の役割
インタラクション・サポーター
私たちは街にオープンな空気と新しいネットワークをもたらし総力をあげ付加価値の高い事業機会とトータル・クオリティ・ライフの提供に努めます

将来の不動産業“場”を媒介とした価値創造産業

47

ありがとうございました

三菱地所株式会社
ソフト事業推進部 部長 兼 街ブランド室長
上 垣

智 則

48