2 0 2 3
SPRING

95

特 集

文理融合

自分の穴から出る

CONTENTS
2023 SPRING

Highlight TOPICS

01

インタビュー

0295※本文中の肩書き・役職は、執筆もしくは講演当時のものです。

RIETI新理事長就任特別インタビュー

世界に誇るシンクタンクを目指して
浦田 秀次郎 RIETI理事長／聞き手：佐分利 応貴 RIETI国際・広報ディレクター

特集04

インタビュー05

インタビュー07

インタビュー09

インタビュー

11

シンポジウム開催報告

14

BBL セミナー開催報告

18

文理融合 ―自分の穴から出る
総合知の活用とイノベーションの創出
奈須野 太（内閣府科学技術・イノベーション推進事務局 統括官）
／聞き手：関口 陽一 RIETI 上席研究員・研究コーディネーター
（研究調整担当）

ビッグテーマに挑む
関沢 洋一 RIETI 上席研究員・研究コーディネーター
（EBPM担当）／聞き手：佐分利 応貴 RIETI国際・広報ディレクター

プレシジョン・ポリシー・メイキングの時代へ
広田 茂 RIETIファカルティフェロー／聞き手：水野 正人 RIETI研究調整ディレクター

イノベーションが開花するのは社会に“マスト”であることが不可欠
下山 二郎（株式会社IP DREAM 代表取締役社長）／聞き手：池内 健太 RIETI上席研究員（政策エコノミスト）

京都大学 - RIETI共催シンポジウム

新型コロナウイルス感染症対策の文理融合研究－ウィズコロナ社会の展望【DXシリーズ（経済産業省デジタル高度化推進室（DX推進室）連携企画）】

ファストデジタルツインで設備保全を変える ―プラントDXを加速する取り組み最新事例
金丸 剛久（ブラウンリバース株式会社 代表取締役社長 & CEO）

Research Digest

21

短期集中連載25

炭素排出量の金融市場における評価
沖本 竜義 RIETIリサーチアソシエイト／インタビュアー：平井 麻裕子 RIETI研究コーディネーター
（EBPM担当）【日本企業の持続的な成長を目指した事業ポートフォリオ変革シリーズ】

第5回 カワる、
サキへ。
グループビジョン2030「つぎの社会へ、信頼のこたえを」の実現に向けて橋本 康彦（川崎重工業株式会社 代表取締役社長執行役員）

ノンテクニカルサマリー

28

ノンテクニカルサマリー

29

多様なアルゴリズム生成データを用いた反実仮想予測：メルカリにおける実装
成田 悠輔 RIETI客員研究員／奥村 恭平（Northwestern University）／清水 亮洋（株式会社メルカリ）／矢田 紘平（University of Wisconsin-Madison）

大学から及び企業間の研究開発のスピルオーバーは生産性にどのように影響するか？
日本における工場レベルの生産性と技術的・地理的な近接性
René BELDERBOS（KU Leuven / UNU-MERIT / Maastricht University）／池内 健太 RIETI上席研究員（政策エコノミスト）／
深尾 京司 RIETIファカルティフェロー／金 榮愨
（専修大学）／権 赫旭 RIETIファカルティフェロー

心身と地域を元気にするウェルネスツーリズム

RIETI 関連書籍

31

著者に聞く

DP･PDP･BBL･ 編集後記

33

ディスカッション・ペーパー（DP）紹介／ポリシー・ディスカッション・ペーパー（PDP）紹介／ BBL セミナー開催実績／編集後記

関口 陽一 RIETI 上席研究員・研究コーディネーター
（研究調整担当）／聞き手：谷本 桐子 RIETI国際・広報副ディレクター

発行：独立行政法人経済産業研究所（RIETI）〒 100-8901 東京都千代田区霞が関 1-3-1 経済産業省別館 11 階
URL:https://www.rieti.go.jp

お問合わせ：国際・広報グループ クロスメディア担当
TEL:03-3501-6408 FAX:03-5510-3926 E-mail:pr-general@rieti.go.jp ISSN 1349-7170
デザイン・DTP・印刷：株式会社アークコミュニケーションズ※本誌掲載の記事、写真等の無断複製、複写、転載を禁じます。

Willem Thorbecke上席研究員著“The East Asian Electronics Sector”ケンブリッジ大学出版から刊行
Willem Thorbecke上席研究員執筆による書籍"Theがエレクトロニクス製品製造の中心地となったのか、
アジア

East Asian Electronics Sector: The Rates, Technologyの労働者が最先端の製品を生産するためにどのような学習

Transfer and Global Value Chains" がCambridgeが行われたのか、半導体・フラッ

University Pressより2023年3月16日に出版されましトパネルディスプレイや関連製た。本書は、研究プロジェクト "East Asian Production

品の製造を東アジア諸国に再委

Networks, Trade, Exchange Rates, and Global

託している米国にとっての教訓

Imbalances" の成果をもとに執筆されたものです。

は、などの重要な問題に切り込

スマートフォン、パソコン、テレビ、半導体デバイスなどのんでいます。

エレクトロニクス製品は、主に東アジアで生産されていま

4月26日のBBLセミナーです。最終製品の多くは中国で組み立てられるのに対し、半導は、Thorbecke上席研究員によ体チップ、
イメージセンサーなどの高度な電子部品は日本、る同書の詳しい解説を予定して

韓国、台湾などで生産されています。本書では、なぜアジアいます。

矢野誠前理事長と古川雄一前ファカルティフェローの共同論文が総合科学学術誌 Proceedings of the National Academy of
Sciences (PNAS)に掲載
矢野誠前理事長と古川雄一前ファカルティフェロー（中央大学教授）の共同論文、”Two-dimensional constrained

明するものです。
「産業革命のような大規模なイノベーション
は高質な市場に宿る」ことを本論文は示します。

chaos and industrial revolution cycles”が総合科

論文は無料で学学術誌 Proceedings of the National Academy of

ダウンロードSciences (PNAS)に掲載されました。

01

できます。

18世紀以来の近代経済は、ほぼ100年を周期に、急激な技術革新と深刻な停滞を繰り返してきました。本研究は、それを「産業革命サイクル」という新しい用語でとらえ、そのメカニズムを市場の質と技術の希少性の相互関係によって説

矢野誠前理事長

古川雄一前ファカルティフェロー

02

中央省庁の経験者（中途）採用についてのBBLセミナーを開催
霞が関の各省庁が、経験者（中途）採用の本格化に向け動き出しています。
2月9日に開催されたBBLセミナー「変わる霞03
01が関～中央省庁が経験者(中途)採用を本格化～」では、経験者採用メンバー17人による「ソトナカプロジェクト」の取り組
みを中舘尚人RIETIコンサルティングフェローが、経験者採用の実態を農林水産省の佐藤一絵部長が紹介し、人事院の川04

本裕子総裁と経済産業省の藤木俊光大臣官房長からは「より多くの識見に優れた人材を公務組織に集めることが喫緊の02

国家的課題」「経済産業省は現在１割の経験者採用の割合を2030年に３割にする」などの力強いコメントがありました。

左から中舘コンサルティングフェロー、
川本総裁、
藤木大臣官房長、佐藤部長※本文中の肩書き・役職は、執筆もしくは講演当時のものです。

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

1

RIETI新理事長就任
特別インタビュー

世界に誇る
シンクタンクを目指して
浦田 秀次郎 RIETI理事長
Profile：早稲田大学名誉教授、東アジア・アセアン経済研究センター（ERIA）
シニア・リサーチ・アドバ
イザー、
日本経済研究センター特任研究員、日本貿易振興機構・アジア経済研究所特任上席研究員、
アジア開発銀行研究所客員研究員を兼務。慶應義塾大学経済学部卒、スタンフォード大学Ph.D（経済学）取得。
ブルッキングズ研究所研究員、世界銀行エコノミスト、早稲田大学大学院アジア太平洋研
究科教授などを歴任。
専門は国際経済学および開発経済学。

聞き手：佐分利 応貴 RIETI国際・広報ディレクター
(経済産業省大臣官房 参事)
この記事はウェブサイトでもご覧になれます。
肩書き・役職はインタビュー当時のものです。

2023年1月、RIETIの新理事長として、浦田秀次郎早稲田大学名誉教授が就任した。浦田新理事長は、国際経済学・経済発展論が専門であり、東アジアを主とする各国の経済発展の分析をはじめ、国家経済の発展に国際貿易や国際投資がどのように貢献してきたのか、
さらには日本企業の海外展開が企業の生産性にどのような影響を与えたかなどについての研究を進めてきた。
本インタビューでは、浦田新理事長のこれまでの研究や日本のFTA政策への貢献、
日ASEAN関係の展望、RIETIの今後の方向性についての抱負を聞いた。

経済発展の研究からFTAの理論的支柱へ

世銀は1993年に『The East Asian Miracle: Economic
Growth and Public Policy（東アジアの奇跡―経済成長と政佐分利：最初に、
これまでの研究についてお聞かせください。

府の役割）』を発表しましたが、理事長はこのレポートにも関係

浦田：私の研究の中心は、
国際経済学の経済発展論という分野されたのでしょうか。
「ひもつき」と非難されていた日本の途上です。
国家が経済発展する要因はさまざまありますが、
中でも国

国援助を、
このレポートは高く評価してくれていて、担当者だっ

際貿易や国際投資がどのように各国の経済発展に貢献してきた私もとても勇気づけられました。

たかを研究してきました。

浦田：ホリス・チェネリーという有名な経済学者がいまして、経済発展は産業構造の変化を伴います。私が世界銀行（以ノーベル賞候補とされていました。彼の有名な論文は“CES下、世銀）で研究をしていた頃（1981〜1986年）
は、各国の経

production function”という生産要素間の弾力性に関する済発展が、農業からより生産性の高い製造業へ、さらにサービ

もので、共著者であるアローやソローはノーベル賞を取っていス業へと移っていく産業構造の変化について、国レベル、産業ます。
彼が世銀の研究担当副総裁で、私は彼に誘われて世銀にレベルでモデル分析をしました。

入りました。

これが、1990年代に入ると、企業レベル、
工場レベルのマイ『東アジアの奇跡』の編集リーダーはジョン・ペイジで、私はクロデータが使えるようになり、さらに細かく経済活動を見るこ

世銀で彼と同じ課にいました。
当時、世銀では「東アジア奇跡論とができるようになりました。
2001年にRIETIが創設されてファ争」があって、政府の支援があったから経済成長が実現したと

カルティフェローになってからは、
日本企業の海外展開が企業いう見方と、政府の介入がなければ民間のダイナミズムでもっの生産性向上にどのように影響してきたのかを分析しました。

と成長したという見方がありました。
確かに日本、
韓国、
台湾は政府が経済成長に貢献した代表例ですが、他の国では官僚の佐分利：産業構造の転換は、
経済産業省が通商産業省だった時

質が良くなかったり汚職が多かったりしたので政府の貢献はあ代からの大命題であり、今でも経済産業省には産業構造課がまりなかったように思います。

あります。産業構造論の専門家に理事長として来ていただき、
とても心強い思いがいたします。
2

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

一方、『東アジアの奇跡』で着目された日本の援助、特にインフラの整備の効果は経済学でも説明できますし、
これが途上国の経済発展、経済成長に非常に重要だったことには異論はな
いでしょう。
佐分利：浦田先生は、
日本の自由貿易協定（FTA）の理論的バックボーンを作られたとお聞きしています。
浦田：私自身、政策に強い関心を持って研究をしてきました。
世界の貿易政策の流れとして、戦後に「関税および貿易に関する一般協定」（GATT）が作られ、その下で世界大で貿易の自由化が進み、経済が発展してきましたが、その後GATTでは貿易の自由化が進まなくなってきて、1990年ごろから特定の国の間ういう意味では、
ウィンウィンの関係にあるといえます。

で貿易を自由化するFTAが盛んに締結されるようになります。

一方で、中国の方が日本よりもASEANに距離的に近く、一部

こうした中、最初に日本がFTAを結んだ国がシンガポールでの国は地続きですから、鉄道や道路により中国とASEANのつす。
日・シンガポール経済連携協定（EPA）
は2002年に締結さながりは非常に緊密になっています。ASEAN各国の主要貿易れ発効するのですが、多くの政策担当者や研究者の関心が、
世相手国は、日本ではなく中国です。

界レベルの貿易自由化から二国間あるいは複数国間での貿易自由化に移っていきました。
RIETIでの私の最初のプロジェクト

佐分利：日本とASEANは経済安全保障という点でも重要なもFTAに関する研究です。

パートナーですが、
これまでは「上から目線だ」などと言われることもありました。
日本は今後ASEANとの関係を大きく変える

佐分利：FTA交渉の経験を経て、今では日本が「自由貿易の旗必要があるのでしょうか。

手」といわれるまでになりましたね。

浦田：以前のASEANにとって、外国企業は日本、
米国、
欧州の企

浦田：トランプ前大統領が環太平洋パートナーシップ（TPP）
脱業でしたが、今では中国、韓国、台湾などいろいろな国の企業退を表明したため、日本にチャンスが与えられたわけですが、がASEANで活動しています。
それだけASEANの市場は競争もそうした機会をうまくとらえて日本が自由貿易の維持に重要な厳しくなってきており、「上から目線」は絶対に避けるべきでしょ役割を果たしたことは高く評価されていいでしょう。

う。
日本企業が学ぶべきASEAN企業も数多くあります。

日ASEAN関係とERIAへの貢献

るERIAは、同地域に対する重要な日本の貢献だと言えるで

2008年に日本のイニシアチブで設立された国際機関であしょう。東アジアの経済発展のための知的貢献を行うことが佐分利：先生は東アジア・アセアン経済研究センター（ERIA：本ERIAのミッションですが、ASEAN事務局との関係も良好です部ジャカルタ）での研究も進められてきました。今後、日本とア

し、ERIAはその役割を効果的かつ誠実に果たしていると思いジアの関係、
アジア経済はどうなっていくのでしょうか。

ます。

浦田：日本と東南アジア諸国連合（ASEAN）の友好協力関係は
今年（2023年）
で50周年を迎えます。
外務省や経済産業省など
でもいろいろな催しが準備されています。
ASEANは、対立していた東南アジア諸国間の平和や政治的今後の抱負
佐分利：今後の抱負をお聞かせください。

安定を目指して1967年にインドネシア、マレーシア、
フィリピ

浦田：これまでRIETIにファカルティフェローとして参加し、ン、シンガポール、タイの５カ国により作られた組織です。
これ

RIETIの持つ優れた知的ネットワークに感銘を受けていました

らの国の政治的な安定が実現して経済協力が始まり、そこにが、RIETIはさらに文理融合やEBPMといった新しいテーマにASEAN以外の国として最初に熱心にアプローチしたのが日本も果敢に取り組んでいて素晴らしいと思います。
先輩方が敷いでした。
日本はASEAN諸国に政府開発援助
（ODA）
を使ったイ

たレールをきちんと受け継いで、より強固なものにすることがンフラ整備や人材育成の協力を行い、それらをうまく活用する

私の使命だと思っています。

形で民間企業も積極的に進出していったのです。
日本の直接投資を見ると、ASEAN加盟国10カ国には中国の倍ほどの投資残高（約33兆円）があり、日本企業の途上国国際化にも非常に関心があります。
RIETIは世界に誇れる組織であり、国際的なシンクタンクのランキングでもトップ10を目指せると思います。

への進出という意味ではASEANが最も重要な地域です。
また貿易でもASEANは日本にとって非常に大きな位置（中国に次（2023年1月採録、
敬称略）

ぎ15％）
を占めています。ASEANにとっても、日本との関係は
ASEANの経済発展に非常に役立っているという認識があり、
そ
RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

3

特集

文理
融合
自分の穴から出る「こんにちなにか実際に学問上の仕事を完成したという誇りは、
ひとり自己の専門に閉じこもることによってのみ得られるのである」
今から約100年前、
M. ヴェーバーは著書『職業としての学問』でこう指摘した。
研究者は、自分の穴にこもるようになった。
だが、今日の高度化・複雑化した社会問題は、1つの専門知識だけでは解決が困難になっている。
本特集では、
いかに知を総合化し、社会課題の解決につなげるのかを探る。

インタビュー

インタビュー

総合知の活用とイノベーションの創出

イノベーションが開花するのは社会に マスト であることが不可欠

奈須野 太（内閣府科学技術・イノベーション推進事務局 統括官）
聞き手：関口 陽一 RIETI 上席研究員・研究コーディネーター
（研究調整担当）

ビッグテーマに挑む
関沢 洋一 RIETI 上席研究員・研究コーディネーター
（EBPM担当）
聞き手：佐分利 応貴 RIETI国際・広報ディレクター

下山 二郎（株式会社IP DREAM 代表取締役社長）
聞き手：池内 健太 RIETI上席研究員（政策エコノミスト）

シンポジウム開催報告
京都大学 - RIETI共催シンポジウム

プレシジョン・ポリシー・メイキングの時代へ

新型コロナウイルス感染症対策の文理融合研究

広田 茂 RIETIファカルティフェロー

−ウィズコロナ社会の展望

聞き手：水野 正人 RIETI研究調整ディレクター

文理融合 自分の穴から出る

特集

インタビュー

総合知の活用とイノベーションの創出
奈 須野 太 （内閣府科学技術・イノベーション推進事務局 統括官）
聞き手：関口 陽一 RIETI上席研究員・研究コーディネーター（研究調整担当）
この記事はウェブサイトでもご覧になれます。
肩書き・役職はインタビュー当時のものです。

第6期科学技術・イノベーション基本計画（2021年度〜2025年度）
における「『総合知』の基本的考え方及び戦略的に推進する方策 中間とりまとめ」（2022年3月）
では、社会のさまざまな課題を解決するためには、あらゆる分野の知見を総合的に活用する「総合知」が不可欠だとされている。
本インタビューでは、内閣府科学技術・イノベーション推進事務局の奈須野 太（なすの・ふとし）統括官から、日本のイノベーション創出のために「総合知」をどのように活用していくのかを伺うとともに、知のプラットフォームとしての大学の役
割や文系人材の育成、
RIETIへの期待などについて聞いた。

社会的ニーズから政府の研究課題を設定

新たな価値を創出する知の活力「総合知」

関口：日本はこれまで「技術大国」として技術を形にする「プッ関口：イノベーションはNew Combination、新しい組み合

シュ型」のイノベーションを進めてきましたが、最近は「プルわせであり、イノベーションを実現するためにはそれぞれの専型」、ニーズに合った技術を開発したり、技術を活用してニー

門領域の壁を超えた「総合知」を生み出すことが重要だといズに応えたりすることが大事だとされています。奈須野統括

われています。内閣府における総合知の基本的な考え方につ官は、イノベーションにおけるニーズの重要性についてどのよ

いてお教えください。

うにお考えでしょうか。

奈須野：「総合知」については、第6期科学技術・イノベーショ

奈須野：内閣府の総合科学技術・イノベーション会議（CSTI：シン基本計画（2021年3月26日閣議決定）
でその基本的考えスティ）は、総理を議長とする科学技術やイノベーションの司方と戦略的な推進が明記されており、CSTIは2022年3月に、令塔として、
現在3つの大規模プロジェクトを進めています。

その「中間とりまとめ」を行いました。

1つ目に「ムーンショット型研究開発制度」は、月にロケットをそこでは「我が国の科学技術やイノベーションが様々な課打ち上げたアポロ計画のように、長期の社会像からニーズを導題へ適切に対応し、世界に伍していくためには、『総合知』すき出し、人々を魅了するビジョンから研究課題を立てています。

なわち、多様な『知』が集い、新たな価値を創出する『知の活2つ目に「戦略的イノベーション創造プログラム」（ SIP）で力』を生むことが不可欠」とされており、所属組織や専門領域

は、5～10年の中期的ニーズを把握し、各省連携で研究開発を超えてさまざまな知が集い、新たな価値を創出すべきといを行っています。

う考え方が示されています。

3 つ目 に「 経 済 安 全 保 障 重 要 技 術 育 成プログラム」（K

例えば介護で使うAIロボットにしても、機能が優れている

Program）は、今年度（2022年度）
スタートしたものですが、だけではダメで、人の顔をしたロボットが目の前に立ったとき防衛や警察など公的ニーズと民生ニーズを横断して活用可の気持ち悪さや、心理的な課題も考えないと導入が進みませ

能性のある重要な技術を特定し、研究開発を行っています。

ん。
このように、あらゆる「知」を動員して社会課題を解決する

内閣府は、ニーズの側から研究開発課題を特定し、リソースという考え方が重要になります。

を各省から集める手法を採っている点が特徴的だといえるでしょう。他省庁と違って、自前の研究所などのリソースを持っ関口：イノベーションには、ドローンや電子商取引といったすていない総合調整官庁だからこそ、リソースに引きずられるでにある技術を過疎地域の社会課題にうまく当てはめて解決

ことなく分野横断的な各省連携によって、社会の課題を解決するようなものもあります。
こうした事業の仕組みを新しく構することに優位性があると思っています。

築するイノベーションを担う文系人材の育成についてはどのようにお考えでしょうか。

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING5

奈須野：文系と理系という二分論は時代遅れになりつつあり

し、
日本の大学やスタートアップと共同で研究しビジネス化すます。例えば、「情報」は文系でもあり理系でもありますよね。

る取り組みです。

ビジネスの現場で重要なのは課題を解決することただ1つな

また、「国際頭脳循環」と称して、いくつかの分野においてので、課題解決能力がこれからの人材育成には不可欠だと思

最先端の海外の研究者と日本の研究者が共同研究できるよいます。最近は高校や中学でも社会課題について考える授業

うな支援策も始めています。

が行われていますが、大学や修士・博士レベルにおいても現実の課題に対して分野横断で解決する方向を目指すべきだと思います。
また、日本は他の先進国に比べて「低学歴社会」なんです。

RIETIは「総合知」で未来社会のデザインを
関口：RIETIに対して期待することはありますか。

多くの国では修士号や博士号を取って社会に出ることが成功

奈須野：RIETI創設にも尽力され、先日お亡くなりになった小の1つのチケットになっていますが、日本の場合は博士号を宮隆太郎先生がよく言っておられたのは「通説を疑う」でした。

取っても民間企業の就職では必ずしも有利にならず、出口の例えば、最低賃金を引き上げると企業が雇用を減らすから地ない状況です。今後は、博士課程で高度な問題解決の手法を域が疲弊するとか、法人税を減らすと企業活力が増して投資学ばせ、ビジネスの現場で実装させる社会に変えていく必要や賃金が増え好循環が生まれるとか、そういった世の中の通があるでしょう。政府としても博士課程修了者をできるだけ社説を疑い、人々を魅了するようなゴールやビジョンを示す。エ

会で活用するための環境整備をしているところです。

ビデンスに基づく政策立案（EBPM）
はもちろん重要なのです
が、EBPMでは現状維持に陥りやすくなり、それだけでは新し

関口：中学や高校では「探究学習」といって、いろいろな知識い社会像を作る議論にはならないし、優秀な人は集まりませを総合して物事を解決するトレーニングが始まっていますが、ん。通説に対して人々に驚きを与えるような理想的なビジョン

大学や大学院でも専門分野だけにならないようにすることがや社会像を与える機能をRIETIには期待したいと思います。

重要ということでしょうか。

その意味ではデザインシンキングも重要です。デザインは奈須野：他の分野の知識がないと解決できない課題も多くあ

単に見た目を良くするのではなく、目指す社会像や価値を表ります。AIロボットはまさにそうで、高校なら高校、大学なら大現することです。人々の驚きや感動、
ユーザー体験など人間の学でそれぞれ適した課題解決の方法があると思いますので、内的なものを掘り起こすアプローチとして、最近は広くデザイ

内閣府が全体をリードして各専門分野をうまくつなぎ合わせンシンキングが唱えられるようになりました。
ビジネスでも政ることが求められています。

策でも、人々を引きつけるビジョンやパーパスの共有を意識することが重要だと思います。数字やテクノロジーがどうかだ

大学はイノベーション・エコシステムの中核
関口：イノベーションを生み出す上で、大学には今後どのようけでなく、国民の意識を呼び起こすような政策体系の議論も必要ではないかと思っていて、そのあたりもRIETIには期待しています。

な役割が求められるでしょうか。
奈須野：大学はイノベーション・エコシステムの中核となるべ

関口：まさに総合知を用いたフューチャーデザインセンター

きであり、内閣府としても大学向けの支援策を充実させていの機能ですね。
デザイン経営に関しては、RIETIでも研究プロます。

ジェクトを立ち上げています。政策立案においても、将来世代

まず「国際卓越研究大学制度」は、世界最高水準の研究成のことも考えて今の政策を考えることが大事なのでしょうね。

果が期待できる大学を「国際卓越研究大学」として指定し、研奈須野：そうですね。みんなが理想とする社会像からきちんと究者の処遇改善や研究力強化、研究成果の社会還元を支援

バックキャストする（未来と現在をつなげる道筋を考える）
こするプログラムです。
このため10兆円規模の大学ファンドをとが大切だと思います。最近のデザインシンキングの例として作り、その運用益を活用する予定です。

気候変動問題の議論を挙げますと、京都議定書の第二約束期

もう1つは、「地域中核・特色ある研究大学総合振興パッ間（2013年～2020年）
について、COP15では計画経済的なケージ」で、地域の中核大学や特定分野の強みを持つ大学

拘束力の強い枠組みを目指して空中分解してしまったのですが、その強みを十分に発揮して研究成果を社会に還元できる

が、COP21では日本が提案したプレッジ＆レビュー（誓約とよう、各大学を支援します。

評価）という拘束力の弱いルールを導入したことでパリ協定

今後は海外の大学のリソースやネットワークを日本に持ちの合意を見ました。気候変動の議論も実はデザインシンキン

込むために、ディープテックに特化した研究ハブである「ググであり、理想像を先に決めて、そこから試行錯誤しつつより

ローバル・スタートアップ・キャンパス」を設置したいと考えて良い結論を目指すアプローチが有効だと思います。

います。海外のトップレベルの大学の研究拠点を日本に誘致
6

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

（敬称略）

特集

文理融合 自分の穴から出る

インタビュー

ビッグテーマに挑む
関 沢 洋一 RIETI上席研究員・研究コーディネーター（EBPM担当）
聞き手：佐分利 応貴 RIETI国際・広報ディレクター（経済産業省大臣官房 参事）
この記事はウェブサイトでもご覧になれます。
肩書き・役職はインタビュー当時のものです。

RIETIの融合領域（文理融合・異分野融合）
プログラムの「新型コロナウイルスの登場後の医療のあり方を探求するための基礎的研究」プロジェクトでは、データに基づいて医療や健康に関連する取り組みの効果に関するエビデンスを積み重ねていくことを目指している。
今回のインタビューでは、プロジェクトリーダーを務める関沢洋一RIETI上席研究員から同プ
ロジェクトについて聞くとともに、経済学と医学の垣根を越えた融合研究を推進する上でのポイントは何か、
文理融合研究をリードする人材を今後どうしたら育成できるか、わが国が取るべき指針とRIETIの役割について話を聞いた。

日本の医療は持続可能でない

ビーイングの向上や医療費の抑制を目指しています。
最後に、新型コロナウイルスに関して2020年10月以降、3佐分利：「新型コロナウイルスの登場後の医療のあり方を探

カ月ごとに計5回のインターネット・アンケート調査を実施し求するための基礎的研究」プロジェクトを立ち上げた経緯とて1万人を超える回答を得てパネルデータ（同一の人々の時

その意義についてお聞かせください。

間による変化を追跡できるデータ）を構築し、人々の意識や行

関沢：一番の問題意識は、日本の医療が持続可能でないこと動、
メンタルヘルス、
ワクチンの接種意欲などさまざまな情報です。日本は少子高齢化が進んで労働力が不足していくのを取得しました。感染症蔓延時の人々の意識についての情報に、医療への需要が大きな高齢者は増えており、介護の需要はその時にしか取れないので、貴重なデータです。

も増えていきます。
インフラの整備や補修に携わる人も減る
ので災害など医療以外のところで人の安全に悪影響が生じます。高齢者が増えたからといって医療を拡大できる状態では文理融合研究では研究者は食べていけない

なくむしろ減らす必要があります。不要な医療をやめるのは

佐分利：どれも興味深いテーマですね。
こうした文理融合研

当然のことですが、それ以外にもオンラインとAIによって医療究の重要性や難しさについてはどのようにお考えですか。

スタッフの関与を最小限にした医療提供を行う、高齢者医療

関沢：例えば、頭痛の軽減を目指したインターネットによる認のあり方を考え直すなど、発想の転換がないと持ちません。

知行動療法の効果検証では効果は見いだせませんでした。
ど

当プロジェクトでは健康診断・健康指導に着目しています。

うしても試行錯誤になります。
プログラムを作ってその効果を健康診断・健康指導の効果に関しては海外にいくつか研究検証して、失敗してまた別のプログラムを作って効果検証をすがあり、効果がないという結論が多くあります。
日本の場合は、るという一連の流れの中で、いつかすごいものが出てくれば最初に効果の有無を実験的に検証するべきところを実験せと期待していますが、一朝一夕にはいきません。

ずに全国レベルで始めてしまったので、効果検証ができないままでした。
しかし最近は、回帰不連続デザイン（regression

佐分利：まさにトライ＆エラーによるイノベーションですね。
もdiscontinuity design, RDD）という分析手法が普及して効し治療効果の高い画期的なプログラムが開発されれば、何兆果検証ができるようになりました。
今は健保組合から集めてき円ものインパクトがあるわけですので、研究成果に期待してた健診データを使って効果の把握を試みています。

おります。医学や心理学や経済学など、異分野間で言葉が通また、当プロジェクトでは、千葉大学とRIETIの共同研究とじないなどといった難しさはありませんか。

して、緊張性頭痛を有する人々を対象としたオンライン介入

関沢：文理融合という言葉はありますが、現実的には医学と（CBT：認知行動療法）の効果検証が行われました。痛みが経済学では統計学の使い方や論文の書き方などいろいろな起きたら常に医療機関を受診したり市販薬に頼ったりするの点で違いがあります。文理融合ではなく文理分業です。
とはいではなく、心理療法の１つである認知行動療法をオンライン

え、医学と経済学がお互いから学ぶことでシナジー効果は生で提供することによって痛みを和らげることを通じて、ウェルじ得ると思います。研究者の多くは「経済学者」とか「医学者」
RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

7といった心理的な壁を自ら作っているように思われ、こうしたなると外食産業が値上げをしていなくても肉や野菜の量が壁など本当は存在しないことを認識することが必要です。

減って炭水化物でごまかしていると思うことがあります。炭水
化物の摂取割合があまり増えると健康には良くないのです

佐分利：異分野の知識の融合には、間をつなぐプロデューサー的な人がいなければ進まないと思います。関沢さんのよが、お金を節約しようとしたらそういう方向に向かいます。
こうした研究は、社会科学の研究者が関与しないと難しいでうなプロデューサーはどうしたら生まれるのでしょうか。

す。医療の問題に社会科学が向き合うので文理融合の重要な

関沢：プロデューサーではなく雑用係という方が近いです。経

テーマになります。生活習慣病向けの健康指導をやめて浮い済学研究がメインのRIETIに来たにもかかわらず、経済学はたお金をフードスタンプ制度に使って貧困層の食生活の改善

勉強しないでメンタルヘルスや医療の効果ばかり勉強して、に充てるとか、生活習慣病向けの医療費を減らして負の所得双方の研究者のお手伝いをしているだけです。

税に回すとか、
実はそういった医療に頼らない取り組みの方が国民の健康や幸福度の向上につながるかもしれないので、社

佐分利：そうした両方の言語が話せるような人がいないと融会科学者が関与して検証を進めていくのが望ましいです。

合研究は進まないですよね。関沢さんのような異分野融合人材が100人規模でいれば、世の中の問題はかなり解決できるのではないでしょうか。

若手の研究者と行政官へのメッセージ

関沢：それは難しいでしょう。私は博士号を持っていませんし

佐分利：若い研究者にメッセージを頂けますか。

どちらの言語も十分に話せません。持っている知識が中途半

関沢：大きなテーマを念頭において研究に取り組んでいただ

端なので、特定の分野で食べていくのは無理があり、RIETIできたいです。外国人労働者を日本がどこまで受け入れるのが拾ってもらっているので食べていける面があります。

望ましいか、人々のメンタルヘルスを劇的に改善させられる方法はあるのか、
どうしたら戦争を防げるのか、といった簡単佐分利：ですが、専門性で解決できる問題はとっくに解決してに答えの出ないビッグテーマがあります。
こうしたテーマが背いますよね。専門性だけでは解決しない問題が残っていて…

景にないと価値の乏しい研究が量産されると思います。

そこを打破する方法はないものでしょうか。

個々の研究者からすると、論文を書けなければ研究の世界

関沢：例えば、経済学と医学の両方とコミュニケーションがででは食べていけず、大きなテーマを扱うと論文が書けないリ

きる分野の1つが統計学です。医療にも統計学はあるし、経済

スクがあるので、せめてRIETIのような組織がそうした研究を学も統計学がベースになっているので、統計学の勉強をある

支えられることが望ましいです。

程度積み重ねていけばどちらとも会話が成立します。例えば
RDDは教育学で生まれた手法ですが、最近はさまざまな学術

佐分利：若い行政官には何を求めますか。

分野で応用されています。
こうした統計分析手法をベースに

関沢：行政官の側に学術研究をリスペクトする態度があるこ

した異分野の研究者のネットワークが少しずつできているよとが望ましいです。
これまでの官庁は審議会委員などで学者

うな気がします。

を利用するものの、敬して遠ざけるところがありました。
しかし、世界全体を見渡せば学術研究の中には行政官が学ぶべき

佐分利：「統計学が最強の学問である」と。

ヒントがたくさんあります。
アジャイルであることの重要性が関沢：多くの研究分野で共通して重要なのは因果関係を明ら

しばしば唱えられますが、羅針盤がないままに行政官が走りかにすることですが、データの制約がある中で因果関係を明回っても結局は元の場所に戻るだけです。
多くの行政官と違っらかにする新たな統計手法を開発する学際的な研究者が登て研究者は時間をかけて物事を真剣に詰めるので、完璧では場していて、そういう人の研究からいろいろな分野の人たちありませんが、学術研究は羅針盤になり得ます。今はGoogle

が学び、同じ分析手法が医学・政治学・経済学といったさまざ

Scholarを利用すれば行政官でも自分が関わる分野におけるまな学術分野で使われるようになりつつあります。
こうなる

世界のさまざまな研究を自ら知ることができます。
若手の行政と研究者が学術分野ごとに分かれる必要は薄れてきて、あと官が少しがんばって論文を自ら読むのが理想的です。数式やは、真実を探求したい、あるいは実社会に貢献したいというこ

統計学の部分は飛ばしてかまいません。数式が出る前までととで合意できれば、異分野間の連携ももっと進むと思います。

結論部分だけを読めばいいです。英語力があればかなりの論

文理融合について補足すると、所得や教育などの社会経済

文は読み込めます。
どうしても分からなかったらRIETIの研究的地位が健康状態や病気の発生にどう影響を及ぼしている者を頼ってもいいです。役所の幹部も国会議員もマスコミも、かという研究が重要なテーマになりつつあります。例えば、所

本当にこの国の将来を考えているのであれば、若手の行政官

得が低い人は肉や野菜をあまり食べず、相対的にコストが低が勉強する時間を作ってあげることが大切です。

い穀類や糖分ばかり摂っている。
また、今のようなインフレに
8

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

（敬称略）

特集

文理融合 自分の穴から出る

インタビュー

プレシジョン・ポリシー・メイキングの時代へ
広 田 茂 RIETIファカルティフェロー（京都産業大学経済学部 教授）
聞き手：水野 正人 RIETI研究調整ディレクター
この記事はウェブサイトでもご覧になれます。
肩書き・役職はインタビュー当時のものです。

RIETIでは2020年以降、「文理融合による新しい生命・社会科学構築にむけた実験的試み」と題したプロジェクトを展開し、生命科学と社会科学にまたがるコホートデータ（長期にわたって研究に協力いただく人々のデータ）の構築と、そのデータを活用した最先端研究を行ってきた。今回はそのプロジェクトリーダーを務める広田茂RIETIファカルティフェロー
から、プロジェクトで得られた政策的な示唆や、わが国における文理融合研究の課題と挑戦について考えを聞いた。
（研究
プロジェクトの詳細は14ページに掲載）

官僚から研究者へ

文理双方のアプローチから見えるもの

水野：官僚から研究者を志された背景をお聞かせください。

水野：文理融合研究とは、具体的にどんな研究でしょうか。

広田：私は1992年に経済企画庁に入庁後、内閣府などで主広田：古い言葉でいえば学際研究で、特に自然科学と人文・社として経済分析業務や国民経済計算（SNA）などの統計作成

会科学にわたるものを文理融合研究と言っていると思います。

業務に携わってきました。政策研究大学院大学や京都大学経しかし本来それは特別な研究ではなく、われわれが抱える課

済研究所にも出向し、行政における経済分析分野とアカデミ

題の多くは自然科学と社会科学の両方にまたがっています。

アを行ったり来たりしながらキャリアを歩んできました。その

例えば、健康寿命の延伸は現在の医学の大きな課題の1つ中で、特に2014～2017年に京都大学経済研究所に出向しですが、糖尿病や高血圧といった慢性疾患、生活習慣病を克た経験は大きかったと思います。当時そこで、人文系を除外し服するためには、医学的な治療だけでは完結しきれず、そのた科学技術基本法の改正を提唱され、人文社会科学と自然

人の行動の傾向や精神状況、経済状況、職場環境など社会経科学が一体化した科学技術・イノベーション政策の重要性や済因子を、社会科学の枠組みを使って適切に考慮しなければ

EBPMの重要性を訴えておられたRIETI前理事長の矢野誠先なりません。人間は社会的な存在で、他者とのネットワークの生の知遇を得たことは大変貴重でした。矢野先生と、京都大中で生活していて、そこからの刺激で生活習慣を変えたり、学学ゲノム医学センター長の松田文彦先生が進めておられた、歴や所得によって健康状態が左右されるからです。

生命科学と社会科学の融合をデータ作りから始める研究に社会科学の側から見ると、わが国のような超少子高齢社会参加させていただいたことが、今の研究につながっています。

において、健康寿命を延ばそうという社会的要請を実現する
ためには、あるいはその前提の下で持続可能な社会を構築す

水野：そのような文理融合研究の現状はどうなのでしょう。

るためには、高齢者像も変わっていかなければならないでしょ広田：医療・健康の分野では、医療経済学や健康経済学といっうし、健康観や労働観も変えていく必要があるでしょう。
そのとた分野が確立していますから、社会科学・自然科学双方からきに、例えばどのような健康状態であればどのように働けるか

活発な活動が行われていると認識しています。ただ、さらに広については、医学的な知識やエビデンスに基づいた議論が必がりを持たせるためには、もう少し分野横断的なエコシステ

要です。
このように、健康寿命の延伸という目標1つとっても、ムが必要で、それがわが国においてはまだ貧弱です。文理に双方から必要な知見を提供し合いながら、最終的には研究領わたって複数の専門分野を持った研究者を育てる仕組みもで域が重なっていくようなイメージになるのだと思います。

きておらず、属人的な努力に依存していますし、
アカデミアにおいても行政においても、複数分野に知見のある人をまだ適

水野：日本と海外で文理融合にどんな違いがあるのでしょう。

切に活用・配置できていないと思います。

広田：例えば、
ゲノムと経済行動を結び付ける発想は日本にはあまりなかったのですが、欧米では2000年代半ばごろから
すでにGenoeconomics（遺伝子経済学）という研究が野心
RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

9的に始められていました。

いないと他人に非難されるから」といった同調的な理由で着そうした中で、ゲノムを含むバイオマーカー（体からのデー

けている人は、その他の感染予防行動はあまり熱心にはしてタ）や生命科学情報と社会経済行動の関係を解明しようと、いないという傾向も見えてきました。つまり同調行動を促す

先ほど述べたように、矢野先生と松田先生のお二人が構想をだけでは見えないところでの対策は不十分なままになってし練って今回の研究プロジェクトにつながる研究が始まりましまい、行動変容を促すためには人々の納得感が非常に重要でた。日本においては先駆的な試みであると言ってよいと思いあること、したがって行政は説得力のある広報や情報発信をます。

行っていくことが重要だと思います。

在宅勤務は感染回避に有効だった

プレシジョン・ポリシー・メイキングの可能性

水野：文理融合の研究における問題意識は、自然科学だけの水野：研究者として今後解明したいことは何でしょう。

問題意識、社会科学だけの問題意識と何が違うのでしょう。

広田：政策に文理融合的な視点を取り込むための研究をし

広田：それは今回プロジェクトで取り上げているCOVID-19ていきたいと考えています。私がイメージしているのは、医学研究によく表れていると思います。言うまでもなく感染症に立で最近注目されている個別医療や精密医療、いわゆるプレ

ち向かうためには、治療法の確立やワクチンの開発といったシジョン・メディシン（precision medicine）という考え方で医学的な努力が必要であると同時に、ヒトからヒトへの感染す。証拠に基づく医療（EBM）
を踏まえてEBPMの考え方が生を断つような行動の変化を社会として促していくことが求めまれてきたように、政策の世界にもプレシジョン・メディシンのられますから、生命科学・社会科学両面の問題意識が必要でようなもの、つまりプレシジョン・ポリシー・メイキングがあっす。
どのような行動変容が感染回避に有効かという問題だけてもいいのではないかと思うのです。

であれば自然科学だけで事足りるかと思いますが、有効な行

例えば、政策立案は、65歳以上はこうだ、70歳以上はこう動変容をどうやって人々に促すか、そしてそのための工夫をだという前提で行われることが多いですが、同じ70歳でも認どのように社会に実装していくかという問題については、社

知能力や健康状態は人によって異なります。高齢者に免許の会科学がしっかりと検証していく必要があります。両者が適切返納を促すような制度を作ろうとしたときに、何歳のときに促に組み合わされることで、行動変容による感染症対策がきちすかというのは人によって異なるという制度設計も考えられんと進むようになります。

るのではないでしょうか。

水野：今回のコロナ禍では、IT関係のようにテレワークがしや

水野：プレシジョン・ポリシー・メイキング、いわば一人一人のすい、行動変容しやすい職業と、エッセンシャル・ワーカーのよ

事情に合わせた政策、人に寄り添う政策の立案ですね。非常

うに、私たちの日常生活を維持するために不可欠な職業、行に興味深いキーワードです。文理融合のもたらす将来像の1動変容しにくい職業があることがよく議論になりました。
こう

つということだと思いますが、それを実現する上での課題はした難しい問題も、文理融合研究だからこそ解決できたりす

何でしょうか。

るのでしょうか。

広田：プレシジョン・ポリシー・メイキングは概念としてはあり

広田：そうですね、行動変容のしやすさにはご指摘のような職得ると思うのですが、具体的にどのような分野で政策を考え業も関係しますし、同居家族に未就学児や高齢者がいるかどるべきかということになると、倫理的にもいろいろな問題をうかといった家族環境なども関係してきます。いずれにせよ、含んでいるので、なかなか難しいですね。
どのような政策の在換気やスクリーン設置など生活・労働環境を物理的に改善すり方が考えられるかということも含めてこれから幅広く議論るだけでなく、労働シフトやビジネスモデルといったさまざま

しなければならない段階だと思います。

な社会経済因子についても十分考慮する必要があるという点では、文理融合的なアプローチが重要になると思います。

水野：研究者としてほかにはどんなことに取り組んでいきた
いとお考えですか。

水野：今回の研究から得られる政策的な示唆は何でしょう。

広田：文理融合研究の端緒として手を付けたゲノムと人々

広田：手指消毒や体温測定などの具体的な行動を見ると、必との社会経済行動の関係の分析については、ここのところ

ずしも感染と明確に関連しているとはいえないのですが、一COVID-19研究を優先させてきたため道半ばになっている

般にリスク回避的な行動をしている人が感染を回避している

ので、生命科学的なデータに基づいてきちんと分析していきことが見えています。
また、在宅勤務が感染を回避するのに有たいと思っています。

効だったということも明確になっています。
また、日本はマスク着用率が高いですが、マスクを「着けて10

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

（敬称略）

特集

文理融合 自分の穴から出る

インタビュー

イノベーションが開花するのは社会に“マスト”であることが不可欠
下 山 二郎 （株式会社IP DREAM 代表取締役社長）
聞き手：池内 健太 RIETI上席研究員（政策エコノミスト）
コメンテータ：矢野 誠 RIETI理事長
コメンテータ：安藤 晴彦 RIETIコンサルティングフェロー（内閣官房 内閣審議官）
この記事はウェブサイトでもご覧になれます。
肩書き・役職はインタビュー当時のものです。

株式会社IP DREAMは、ハードウェアとクラウドサービスの両輪のアプローチで企業のデジタルトランスフォーメーショ
ン（DX）推進をサポートする会社であり、これまでも大学や企業の技術を社会課題解決につなげるようなイノベーションを実践してきた。同社の創業者である代表取締役社長の下山二郎氏は、NTT（当時は日本電信電話公社）に入社以来、今日までわが国の情報通信技術（ICT）の成長を支えてきた1人であり、
コンビニエンスストアに設置されている決済システム「Loppi」の開発などにも携わった。今回のインタビューでは下山氏から、
これまでイノベーションを推進してきた経緯やその秘訣などについてお話しいただいた。

常にイノベーションをキーワードにした。
そこで、社内で海底ケーブルプロジェクトを1人で立ち上げました。当時、日米間の光ケーブルの通信帯域はわずか10

池内：日本発のイノベーション創出に向けて、下山様のこれまでGbpsでしたが、光の波長の多重化によって1本の光ケーブルの取り組みから何かヒントが得られるのではないかということに何百波も送ることにより1 Tbpsや10 Tbpsを伝送できるのでインタビューを企画しました。
まず下山様から御社の取り組ではないかと推測し、
光海底ケーブルの会社を設立し世界中をみについて教えてください。

駆け巡りました。
当時は海底ケーブルのパフォーマンスが改善

下山：私は2004年、
インターネットの速度もまだまだ遅かった

したとしても、それほど需要はないと考えられ、100人中99人

時代に、各家庭にテレビ電話が入るのを夢見て株式会社見果までが「クレイジーだ」と言っていたのですが、そのイノベーショてぬ夢を創業し、NTTなどの力も借りながら20万台以上販売

ンがなかったら、
日本はインターネット社会から取り残されていしました。
ちょうど日本全体が光ケーブルに換わるタイミングにたかもしれません。
現在、Netflixのようなサービスがあるのも、ぴたりと合ったわけですが、当時はイノベーションによって得ら

NTTや日本政府がこのプロジェクトに力を入れてくれたおかげ

れるメリットを他のサービスにも展開できることに気付いていだと思っています。

ませんでした。結果としてテレビ電話の事業はあまり成功しま
せんでした。

その後、外部に出て現場をターゲットとした事業を起こした
いと考えるようになり、電子決済の会社を立ち上げました。当そこで2010年ごろから、
センサーとネットワークを活用した

時、日本中のコンビニエンスストアなど全国10万拠点がインイノベーションを始めました。それが今でもかなり成功していターネットでつながっているのにイノベーションが起きていなるわけですが、さらには電動化、
コネクテッド化が進み、われわかったため、2000年にイーコンテクスト社を創業し、
コンビニ

れは電動モビリティーやコネクテッドカーのイノベーションに取

エンスストアでいろいろな決済ができるシステムを構築しましり組むようになりました。
よって、
成功よりも失敗の方が多いのた。
その後、
ネットショッピングができる仕組みを構築して特許ですが、常にイノベーションをキーワードにがんばってきて、各を取得し、5年間で100億円の経常利益を出す企業に成長しま方面の皆様のご支援のおかげで、現在も安定した事業運営がした。
これこそがNTTを辞めた後、私が成功させたイノベーショ

できています。

ンの1つだと思います。

起業した動機

ウォントと
「マスト」

池内：NTTで働かれているときに、自ら事業を起こそうと思われ

池内：一方、
テレビ電話の開発は、時代にあまり合わなかったとた動機は何だったのですか。

いう感じだったのでしょうか。

下山：NTTのグローバル事業に部長として勤務していたとき

下山：イノベーションが花開くときはウォント（欲求）
では駄目で、に、世界に足りないものがあると感じたのが海底ケーブルで

「マスト」
（必須）
でなければならないと思うのです。
「あったら
RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

11

いいな」ではイノベーションは開花しません。
イノベーションを成功させる秘訣は、
それは本当に「マスト」なのかということを真剣に考えることだと思っています。
（技術側で）
イノベーションがあって、（市場側で）
ウォントがマストになったときに革新が起こります。
そこからコモディティ化
してプレーヤーが増えていき、
ビジネスとしてきちんとしたゲームのルールを作れる企業が成功すると思うのです。

IP DREAMの取り組み
池内：現在IP DREAMではどんな取り組みをされていますか。
下山：電動アシスト自転車です。
登場した当初は1台数十万円と高価だったので、それを10万円にする技術のイノベーションを行いました。
シンプルな電動化だけで、この10年で売り上げがこ

写真：（左から）BOLT Mobility社Co-CEOのサラ・ヘインズ氏（2019年当時）、
共同創設者のウサイン・ボルト氏、下山二郎氏。

れだけ拡大したのを見れば「マスト」になってきたことが証明さけて、まずは米国で現在2万台ぐらいをプライベートMaaSとれていると思います。
電動自転車の欠点として重さや壊れやす

して提供しています。

さがあると思うのですが、そこに着目して改善することで、自転

われわれの事業領域としてはプライベートMaaSが中心で、車タイプでも三輪タイプでも、あるいは低速の小さなものでも、パブリックMaaSを行わないのは、そこに「マスト」がないと考え

大きなイノベーションが起こりつつある時代だと思うのです。

ているからです。
プライベートMaaSには明確に「マスト」があっ

電動自転車のイノベーションはモーターとバッテリーとコネクて、
今でもすぐにでも使いたいという声が多数あります。
一方、テッド化にあると考え、この3つを中心に取り組み始めました。

インディビジュアルMaaSは法人・個人の哲学にもよるので、シバッテリーやモーターの精度が上がると、今度はそれをコント

ステムインテグレーション（SI）に近いかなと思います。

ロールするファームウェアやソフト、クラウド、AIが重要になると考え、現在はそちらに多額の研究費をつぎ込んでいます。
残念ながらまだ花開いていませんが、今はそこに注力して未来を築
こうとしています。

離島のMaaS
池内：離島のMaaSにも取り組まれているのですね。
下山：これはインディビジュアルMaaSです。離島ではガソリン

池内：いわゆるMaaS（Mobility as a Service）の領域になるを運ぶのが困難なので、オランダ製のソーラーパネルカーと地のでしょうか。

熱・潮位・水流・風力発電を兼ね備えたバッテリーのステーショ

下山：そうですね。
ただし、MaaSにも、パブリックMaaS、
プライ

ンとを組み合わせ、離島内のラストワンマイルとして提供してベートMaaS、
インディビジュアルMaaSの3つがあってMaaSでいます。
この取り組みが離島にとってなぜ「マスト」かというと、ひとくくりにするのは危険だと思っています。
具体的には、
パブ

離島では車が潮風でさびやすく、EV（電気自動車）
であれば部リックMaaSは公共の場を便利にする、駅前から市役所までの品数も少ないので修理しやすいためでもあります。

ような業態、
プライベートMaaSはケータリングのような業態、また道が細いので、利用者に合わせて、70歳を超えたら時速

インディビジュアルMaaSは、
例えば観光地で車をシェアするよ

25kmまでしか出せないようにしたり、インディビジュアルな利

うな業態です。

用が可能となります。
このようなサービスの拡大で、利用者にその中でわれわれが手掛けようとしているのはプライベー

とってのウォントが「マスト」に変わります。
つまり、離島などの

トMaaSです。それはマストがしっかりと定義されているから特殊なエリアにとっては、パブリックMaaSよりもプライベートです。例えばケータリング会社の場合、全部同じデバイスに

MaaSやインディビジュアルMaaSの方がイノベーションを実現

なった方が管理コストも教育コストも下がるし、安全に乗れしやすいと考えています。

るし、
コネクテッド化することでステータス管理ができます。私が行っているビジネスではスマートウオッチと連動することで乗っている人の健康状態を見ることができるので、
プライベー

12

自動販売機の事業

トMaaSに事業を特化して突き進んでいます。
また、陸上短距

池内：モビリティー以外の領域ではどんなことに取り組んでお離のオリンピック金メダリストであるウサイン・ボルトさんのビられますか。

ジネス（BOLT Mobility社）にも関与しており、われわれが中

下山：重要なテーマとして考えているのが自動販売機の事業で国製のスクーターを改造して、
コネクテッドの最先端技術を付す。
私はNTT時代に、
自動販売機にPHSを入れた販売在庫管理

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

特集

文理融合 自分の穴から出るシステムを始めたのですが、急速冷凍や鮮度保持の技術がこはなかなか難しいので、まず第一歩の努力をすることが前提だの40年でドラスチックに向上したので、無人販売を行うことでと思います。
次に、第一歩の成功を発表できる場をもっと増やす

コンビニエンスストアに代わるものをと考え、
クール・フード・ス

べきです。
経済効果をもたらした人、税収に貢献した人にどうし

ポット
（CFS）
というサービスを始めました。

てもスポットライトが当たりがちですが、
もっと幅広く光を当て開始早々から利益が出ていますが、これもウォントではなく「マスト」であるからだと考えています。地方に行くと店舗が少ることができれば、
ひょっとしたら第二のイーロン・マスクが現れるかもしれません。

なく夜早く閉まるので、こうした自動販売機があれば24時間
365日おいしいものを買えて便利だという声を頂いています。
例えば、八ヶ岳の別荘地ではコンビニエンスストアが午後6時

リスキリングを図るにはに閉まってしまうので、そうした所に比較的高価格帯のものを

安藤：政府が推進する「新しい資本主義」ではリスキリングに焦置くと需要が非常に多く、驚異的な売り上げがあります。

点が当たっています。
産業構造が大きく変わる中、今まで学んでこの自動販売機にはモビリティーと同じようにGPSやIoTやきた社内特有のナレッジやタクティクスから、新たに伸びていく

センサーが入っているので、われわれからすれば新事業というICTなどに能力をリスキリングできればよいなとみんな思ってよりもイノベーションをしたプラットフォームの水平展開ととらいるわけです。一方で、下山社長はものすごく強烈なご経験がえています。
しかも、このサービスは離島でも必要であり、
離島

あって、
もともと文系で入社された会社の中で、理系の優秀なで展開するプライベートMaaSのバッテリーチャージ拠点や駐エンジニアに華麗に自らを転換されています。
下山社長はなぜ

車スペースに自動販売機を置いてワンパッケージにすること

文系から理系に転じようと思われたのでしょうか。
リスキリングで、新しい概念の店舗を構築できます。

の際にはこういうことを追い求めるとできるのだというアイデアがあれば頂きたいと思います。

今後の展望

下山：実は高校時代は理系で、法学部に進んで強烈に感じたのは、大学は学び方を学んでいるのだということでした。
そのた

池内：今後の展望について教えてください。

め、理系や文系は関係ないと思っています。
語学力と法律の論

下山：40名ほどの小さな会社ですが、私よりはるかに優秀な人

理思考はできたので、プログラミングには最適だったのです。
文

材がいます。
彼らが活躍できる場を作ると同時に、超大手の企業系であろうと理系であろうと自分が何を学ぶべきかさえ分かれや日本政府などの大きな組織が好意的に見てくださっているのば可能性は極めて大きいと思っています。

で、今後もこの関係をさらに深めていきたいと思っています。
人材育成に関しては、創業以来、自分が何を考えてどう動い

安藤：霞が関の経済官僚はほぼ文系で、イノベーション政策をているのかを全社員にシームレス、
トランスペアレントに伝えて構築するにしても、既存業界の陳情を含む耳学問で政策を練る

いくことでこの組織を維持しています。
“人財”は雇用する側がことが多いのです。
しかし、個々人の技術的知識やイノベーショ

探して育成するのではなく、出会いこそが大切だと思います。
良

ン手法に関する知見が深いわけでもなく、最高学府でみんな学

い人財を採用したいという前に、自分がどんなイノベーション

んできたはずなのに、イノベーションへの寛容度に乏しいといを起こして、
どんな事業に関わろうとしているのかを発信し続うか、官僚としてはリスクを取りたがらないのが常だと感じまけることが大事だと思います。

す。
文系でも学び方を学んだ人はいくらでも自分自身で変われ

池内：日本でイノベーションが活発に行われるために重要なこちを勇気づけると思います。

るのだというのは、
とても大事な示唆だと思いますし、若い人たとは何だと思いますか。
下山：私のように大手の組織や政府が支援してくれるような

矢野：小さなビジネスで面白いことをピックアップしていくことラッキーなポジションを持つ人は少ないと思うのです。米国のが、日本でイノベーションを活性化させるための大きな出発点

ファイナンスは、
今や未来を見て支援してくれるのですが、日本なのだと思いました。
文系と理系の垣根がないという話も同じの金融業界では実績ありきの話にしかなりません。
米国並みと

で、
文系であっても理系のことに興味を持ちますし、既存のコンまではいかなくてもチャレンジを応援する仕組みがあると、
日

セプトにとらわれずにこれは面白いと思えることが非常に重要本はもっと伸びるのではないでしょうか。

だと思うのです。
そういう意味で、何をやるにしても面白いことが重要だということを再確認しました。

池内：応援してくれる人を見つけるコツのようなものはありますか。

池内：本日はどうもありがとうございました。

下山：応援してほしいと思う人が、自分のお金で小さな成功を作ることだと思います。
何もやっていないのにお金を集めるの（敬称略）

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

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SYMPOSIUM シンポジウム開催報告

2022年12月19日 開催−

京都大学 - RIETI共催シンポジウム

新型コロナウイルス感染症対策の
文理融合研究−ウィズコロナ社会の展望
本シンポジウムはオンライン開催されたものです。
詳細は右のQRコードからご覧ください。

肩書き・役職は講演当時のものです。

新型コロナウイルスの感染拡大が始まって間もなく3年が経過する。
世界ではウィズコロナを前提とした社会の在り方が模索されており、
感染の拡大を抑制しつつ社会経済活動を維持するためには文理融合による新たな生命・社会科学の構築が不可欠となっている。
京都大学とRIETIは2020年から共同で、感染実態の把握に向けた研究を展開してきた。
抗体検査を含む網羅的なヒトデータを用いた医学・社会科学分野融合型の大規模疫学研究は世界でも初めての試みである。
本シンポジ
ウムでは、
その成果の一端として新型コロナ感染拡大の特徴や人々の行動変容の状況などを紹介するとともに、
健康・生命科学データ活用の将来像について意見を交わした。

開会挨拶
湊 長博（京都大学 総長）

世界は地球レベルでの気候変動、格差の拡大、先進諸国における高長戦略のけん引に少しでも貢献をもたらすことを強く期待しています。

研究成果報告齢化の進行、さらには新興感染症

京都大学大学院医学研究科とRIETIは2020年以降、フランの発生とまん延といった数多くの大ス・パスツール研究所が開発した抗体検査キットを使って、地域きな課題に直面しており、これらの住民と医療従事者を対象に感染実態を把握する国際共同研究

非常に複雑な課題は今や個別の科を行ってきました。
社会全体として感染症に立ち向かうには、医学領域によって解決し得るものでは学的努力だけでなく人々の行動変容に取り組むことが不可欠ありません。
このため、わが国では、です。
この調査では京都大学医学部附属病院
（以下、
京大病院）

2020年6月に現代科学の諸領域が一体となって成長戦略をの医療従事者等に加え、京都大学が滋賀県長浜市で構築して作るべく、科学技術基本法から社会科学を含む科学技術・イノ

いる「ながはま0次予防コホート」の参加者約1,100人を対象

ベーション基本法として法改正がなされたところです。

として抗体検査とウェブアンケート調査を実施しており、不顕性

近年、ヒューマンバイオロジーの研究が急速に進展してい感染も含めた感染実態と人々の行動変容の状況や社会経済活

ますが、生体情報を集積して綿密に解析するだけでは決して動を統合して分析することで、生命科学と社会科学を通じた文十分とはいえません。なぜなら、人は社会的な動物であり、社

理融合研究を展開しています。

会的・精神的活動も人の健康に大きな影響を与えるからです。今回の京都大学とRIETIによる共同研究は、わが国におけるソシオ・ライフサイエンスという新領域の先駆的研究として
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非常に意欲的に展開されており、その研究成果がわが国の成

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

特集

新型コロナウイルス流行の実態解明に向けた医学―社会科学融合型研究（京大病院職員のデータ解析を中心に）
山本 正樹（京都大学大学院医学研究科 講師）

京 大 病 院 職 員 等 に 対する抗 体検査は、614名の参加者を対象に文理融合 自分の穴から出る

まコホート」の参加者1,101人を対象に末梢血単核球（PBMC）のライブ
ラリ（多くの検体を蓄積したレポジト
リ）を全員分作成し、それによって抗体検査を行いました。
同時に社会科学的な調査も実施し、感染歴等を自己申告してもらいました。

実施しました。検査にはパスツー

調査の結果、末梢血を用いたことによってSタンパク、Nタン

ル研究所で開発されたLuminex

パクに対する抗体を精度良く測定できることが分かりました。

（MAGPIX）という機械を導入して今回の被験者1,101人中173人が、ウイルス感染からでし

いて、この機械は新型コロナウイル

か得られない抗N抗体が陽性でした。そのうち感染を自覚しス（SARS-CoV-2）を構成する5種類ていた人は62人、自覚していなかった人は111人だったののタンパクを一度に調べることができます。

で、不顕性感染によってウイルスが拡散している可能性が示

これらのタンパクはSARS-CoV-2に感染した状態のときに産唆されました。

生されるのですが、スパイクタンパク（Sタンパク）とその受容体ワクチンを受けずに感染した人の大多数が、感染後に十分な

結合ドメイン
（RBD）
は感染時にもワクチン接種時にも産生さ

S1抗体およびRBD抗体を獲得できていませんでした。
また、
ワれるのに対し、膜タンパク（Eタンパク）とヌクレオカプシドタン

クチン接種者の中にも十分な抗体が得られていない人が少数

パク（Nタンパク）はm-RNAワクチンに含まれておらず、感染に存在していました。

よってのみ産生されるという特徴があります。

今回の調査で末梢血のライブラリを作ったことにより、それこれらの特徴を利用して抗体の各種類
（IgG、
IgA、
IgM）
につ

ぞれの人にどのような抗体が産生されたのかを調べることがいて測定したところ、感染の有無の判断（罹患率）
に関しては、できるので、
こうした感染状況に何が起因しているのかを解明

NタンパクのIgG抗体が比較的良好な指標と考えられました。
Sするために新たな解析を計画しています。

タンパクに対する抗体に関しては、
RBDのIgG抗体とSタンパク

パスツール研究所ではオミクロン株に対応する検査試薬をのIgG抗体が良好な検査精度を有していると考えられ、今後も開発しているそうです。
それにより接種者がオミクロンの抗体を調査を深めていこうと考えています。

しっかり作れているかどうかも分かる可能性があるので、いず

抗体保有率については、
今後も精査が必要ではありますが、れそうしたものも使って実験を進めたいと思っています。

NタンパクのIgG抗体が26%程度まで上昇していました。
Sタン

それから、
3回目の抗体検査は実施すべきだと思っています。

パクのIgG抗体は、2、3回目の調査時に保有率が90%以上とな

長浜では末梢血で実施した検査が1回分しかないため、2回分り、ワクチン接種に伴ってしっかりと上がっていることが分かりのデータを得ることで集団免疫の獲得具合を時系列で分析で

ました。

き、
どのように感染者が増えるのかを解析することもできるか

今後の課題としては、感染例があまり多く含まれていないらです。
また、人々の警戒感がかなり緩んでいると思うのです

ポピュレーション（集団）
での解析になっているので、感染例のが、データを経年で比較することで意識や行動の変容も分かる

データをさらに集積することでより高精度の検査を行うことと、のではないかと思います。

SタンパクについてはRBDのIgG抗体とSタンパクのIgG抗体が臨床的に有用かどうか解析できていないので、中和抗体との相関も見ていきたいと思っています。
また、ワクチンの種類が変化
してきているので、種類による影響にも注目していきたいと考えています。

新型コロナ感染と行動変容・社会因子
広田 茂 RIETIファカルティフェロー
（京都産業大学経済学部 教授）

われわれは、2022年8月に「なが新型コロナウイルスに対する新たな抗体検出法の開発とながはまコホートを用いた大規模抗体調査～第二期調査の進捗報告～
松田 文彦（京都大学大学院医学研究科 教授）

われわれは第二期調査（2022年8～9月）
において、
「ながは

はまコホート」参加者を対象に実施したウェブアンケート調査（2回目）と抗体検査から、人々の行動変容・
社会経済因子と感染の関係について検証を試みました。
検証の戦略としては、感染の多くが2022年夏以降であるため、ワクチンの3回目接種（2021年RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

15

12月以降実施）
から4回目接種（2022年5月以降実施）
までの

私たちが実装したシステムでは、
ブロックチェーンを使ってID期間の各人の行動変容のデータを用いることにし、不顕性感染とパスワードを被験者自身で発行し、被験者のデータは被験者を含めた感染の有無と、考えられる要因を回帰しました。

自身が確認できるように戻します。
そのときに、
個人情報とひも

その結果、日常の予防行動に関しては、具体的にどの予防付けずに各個人のデータがそれぞれの秘密鍵で暗号化された行動が感染を防ぐ上で有効だったか、はっきりした結論は今形で返すことにより、安全性と個人情報流出を防ぐ仕組みを構回得られませんでしたが、一般的にリスク回避度が高い人の築しました。

方が感染していない傾向がみられ、全体的な行動の慎重さがわれわれが手がけているDAOという要素技術では、分散型

感染の有無と明確に関係しているという興味深い結果が得ら

台帳技術をベースに、組織自体が特定のリーダーを設けずにれました。

意思決定を行うことができ、その組織で得られた利益を分散しまた、未就学児と同居している人は感染しやすい傾向にある

た個人に還元する仕組みを構築することができます。
DAOの仕ことが分かりました。
これは、子どもの世話や送り迎えなどで生組みによってデジタル上ではこれから新たな形態の組織がどん活に感染回避のための自由度が少ないためである可能性があ

どん増えるのではないかと思います。

ります。
一方、
在宅勤務経験のある人は感染していない傾向にあることが分かりました。
国の政策への評価と感染の関係の存在が明らかになったことも重要な点だと思います。
第1回のアンケート（2021年）で国吉原：「千年カルテ」は、医療情報を実名で集めることができるデータプ
ラットフォームです。

の政策を高く評価すると回答した人ほど、感染していました。
こ

データというのはある程度集約しれは、制限を緩和して経済を回す政策を評価した人々が積極て共通の形式にする必要がありま的に外出して感染した、あるいは国の政策の有効性に疑問をす。
そこでわれわれは2015年、
日本持った人々が慎重に行動したことで感染を回避したといった仮医療研究開発機構（AMED）の支援説が考えられます。
いずれにしても具体的にどの政策がどう評

により、全国レベルでの医療データ集積の仕組みを構築するた

価されたかなどをより明確に把握し、感染を抑制するための政めに千年カルテプロジェクトを始動させ、2019年の次世代法策立案に役立てることは極めて重要だと思います。

施行によって医療情報の2次利用が可能になりました。
現在35施設の医療情報を収集しており、このデータを研究

パネルディスカッション：
健康・生命科学データの活用について者に提供することで利用料を頂き、運営が成り立っているのですが、データが構造化されていなかったり、標準規格がばらばらだったりしてデータベースに取り込みにくいという課題があ

パネリスト：
クリス・ダイ（株式会社レシカ 代表取締役）
松田 文彦（京都大学大学院医学研究科 教授）
吉原 博幸（京都大学 名誉教授）

りました。
そこで、
内閣府の協力を得ながらデータ変換サービス

モデレータ：
矢野 誠 RIETI 理事長（京都大学経済研究所 特任教授 / 上智大
学 特任教授）す。
また、個人への通知が前提なので不明の人や亡くなった人

ダイ：弊社は、ブロックチェーンの技

れるところです。
こうした問題を解決するためには、法律原案の術を使ったデータ管理や、非代替作成やシステムの青写真作りを専門に行う準公的機関の設立

性トークン（NFT）、
自律分散型組織が必要と考えます。

を社会基盤として整備しています。
問題点は山積していて、現行の次世代法ではデータ提供の強制力がなく、運営コストは認定事業者に丸投げされていまのデータは使えないという問題があります。行政系や学校のデータとの連携も課題ですし、国による医療等IDの整備も待た（DAO）といったWeb3.0の要素技
術を社会実装している会社です。京都大学とRIETIの共同プロジェクトでは、
データ管理の部分で弊社の技術

矢野：データの2次利用を行うことでどのような研究ができ、どを使っていただいています。

のような成果が上がっているのでしょうか。

従来のデータ管理は、特に個人データの管理が非常に煩雑

吉原：現在19件の利用実績があります。
製薬企業がほとんどでであり、情報流出の問題やデータ再利用のためのコストが非

すが、内容は市販後の可能性調査や希少疾病の罹患リスク予常に高いという課題がありました。
そこで、ブロックチェーンを測モデルの構築など非常に多彩です。

使った仕組みが最適であると考えました。
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ディスカッションRIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

文理融合 自分の穴から出る

特集

シンポジウム開催報告

矢野：吉原先生からも患者さんの合矢野：吉原先生が構築しようとしているデータ共有システムは、意を取り付ける部分が大変だという

DAOのような構造を使ってもできると思うのですが、データ量話がありましたが、より実験や研究が多過ぎると思うのです。

に向いたデータ構築を行っている松

ダイ：ですので、いきなりは難しいと思います。
トップダウンとボ

田先生の場合、データの共有を被験

トムアップのバランスを取りながら進めていくといいのではな者に合意してもらう上での苦労や課いでしょうか。

題などはありますか。

吉原：特に医療の場合はいろいろな構造の文書が毎日のよう

松田：私が関わっている大きなプロジェクトに「難病プラットに発生し普通のリレーショナルデータベースのような堅いシス

フォーム」があるのですが、患者さんには企業に有償で提供す

テムは合わないと思いますので、期待しています。

るという2次利用の同意をいただいています。
そして企業との間では、どういう条件でデータを出すかということを契約できっ

矢野：個人情報保護に関して苦心されている点はありますか。

ちりと定め、
利用の制限を付けることが大事だと思います。
2次

ダイ：ブロックチェーンは匿名化されてはいるのですが、研究で利用の同意をいただいたデータを実際に供するときには倫理

は個人情報が必要になることもあるので、
例えばデータを暗号委員会を通す必要はないと思いますが、そのデータは個人に化してコンピュテーションするような技術の進展が待たれます。

とって非常に重要なので、倫理的な部分をきちんと守らせるた

吉原：プライバシーの確保と2次利用の両立はなかなか難しいめのルールが要ります。

のですが、
例えばブロックチェーンを使うなどして完全に暗号化

また、ながはまコホートの場合もそうですが、どこの企業にされた状態で患者情報を一挙に計算できるような技術も取りデータを提供したかについて市民には言えません。
なぜならそ入れる必要は近い将来あるでしょう。

の企業には競合の企業がおり、どこの企業が何の疾病のため

松田：個人情報保護法が改正されてゲノムシークエンスが個人にデータを使うのかを明かしてはならないからです。
そこも含情報になったことは非常に困っています。それから、連結可能

めて信頼を得て、
しっかりと審査した上で契約に基づいてデー

匿名化
（ID化）
といって、
長期にわたるデータの上に新たなデー

タを出すということを理解してもらわなければなりません。

タを足すときに、最初の方に出すデータの個人情報も守りながら、かつ自由度の高い研究をできるようにすることが大きな課

矢野：その審査はどこが行うべきものとお考えでしょうか。

題だと思います。

松田：法人格を持ったところがコーディネートするのであれば、部会のようなものを立ち上げてしっかり審査すべきだと思いま

閉会挨拶

すし、
筋の悪い企業が提供してほしいと言ってきたときにノーと言える組織があればいいと思います。
外部の人の目があることが重要でしょう。

吉田 泰彦 RIETI 理事

吉原：われわれの場合はちょっと違って、データが集積されて匿ウィズコロナの時代には感染症予名加工してしまった時点で個人情報保護法の範囲ではなく次防と経済活動の両立が求められま世代法の範囲になるので、外部の倫理委員会で統一して倫理す。その最適解には、医学だけでも審査をしてしまいます。
ですので、研究を立ち上げるときのリー経済学だけでも到達できません。本ディングタイムが非常に短くなるのです。

研究はまさに文理融合による新しい
生命・社会科学の構築であり、プロ

矢野：例えば吉原先生のデータ構築のようにカルテのデータをジェクトに関わる全ての方々に改め集積するタイプだと非常に大きなデータベースになると思うのて感謝を申し上げたいと思います。
RIETIと京都大学は長年にですが、そうした管理にもブロックチェーンは使えますか。

わたり研究交流を続けてきました。
今後ともこうした研究交流

ダイ：はい。
今までの中央集権的な考え方ではどうしてもトップ

により最先端の研究を進めていきたいと考えています。

ダウンデザインになって、全ての細かいデータ規格も全部合わ
せてやろうとするので、全体のシステムが非常に複雑になり、
デ

（敬称略）

ザインがなかなか定まらないという課題がありました。
しかし、分散型のアプローチでまずは簡単に融合できる固まりでオプトインしてボトムアップでデザインを定めていくので、これからは分散型の考え方が主流になっていくと思います。

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

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BBL
（Brown Bag Lunch）
セミナーでは、
国内外の識者を招き講演を行い、さまざまな政策について、
政策実務者、
アカデミア、
産業界、ジャーナリスト、外交官らとのディスカッションを行っています。
本文中の肩書き・役職等は講演当時のものです。

2022年10月20日開催
DXシリーズ（経済産業省デジタル高度化推進室（DX推進室）連携企画）

ファストデジタルツインで設備保全を変える― プラントDXを加速する取り組み最新事例
スピーカー：

金丸 剛久（ブラウンリバース株式会社 代表取締役社長 & CEO）

コメンテータ：佐分利 応貴 RIETI国際・広報ディレクター（経済産業省大臣官房 参事）
モデレータ： 木戸 冬子 RIETI コンサルティングフェロー(東京大学大学院経済学研究科 特任研究員／国立情報学研究
所研究戦略室 特任助教／日本経済研究センター 特任研究員／法政大学イノベーションマネジメントセン
ター 客員研究員)

このセミナーの動画を
ウェブサイトでご覧になれます。

世界で日本が勝てるDXはあるのか？ − 完全バーチャルの世界はこれまで米国企業が圧倒的に優勢だが、モノづくり
日本の「現場力」とデジタルを組み合わせれば、世界でも十分勝てるのではないか。
今回のBBLでは、2022年5月に日揮ホールディングス株式会社から独立して設立された新会社「ブラウンリバース株
式会社」の金丸剛久社長から、
デジタルツインによる既存設備保全の仕組みを紹介いただくとともに、
デジタルツインがカーボンニュートラルに向けた布石になる点も解説いただいた。

現場の課題を解決するデジタルツイン

われわれは考えました。

国内プラントの操業現場は、共通課題として、設備の高経年

ファストデジタルツインで時間とコストを圧縮

劣化、労働環境、エネルギー市場の変化という三重苦を抱えています。それに対してわれわれは、
こうした現場が、重大事

デジタルツイン（注2）のこれまでのアプローチは、緻密で重故や計画外停止を起こさずにプラントライフをまっとうできる

厚長大なものを構築しようとするものでした。つまり、精度のようにすることをミッションとしています。

高いレーザースキャナーを使って、点群データをモデリングしわれわれのお客さまは、いわゆる投資の世界でいうブラウンフィールド（新しく設備を作るグリーンフィールドではなく既プラントにも持ち込もうとしていたのです。

存設備を対象とすること）
で、この分野にリバースエンジニア

しかし、これではお金と時間が相当かかるため、低コストでリング（注1）をかけることによって新たな社会的な価値を見

即運用を始める、
ファスト（すぐ）に実装するのがわれわれのいだすことを企業理念として、この社名になっています。

やり方です。現場でスケッチしたり写真を撮り直したりしなくわれわれが3年前に立ち上げた統合型のスマート保全サーても、ビューアで作業が楽になることをまず体感してもらうこ

ビス「INTEGNANCE」は、Integrated Maintenanceからとが重要で、一度使ってみると現場はもっと精度を高めようとの造語で、データを一元管理する「データ基盤」、データを用するので、その動きをとらえてデータの民主化や複合現実をいて高度な分析を行う「分析モジュール」、プラントの外観に実現することがわれわれの根本的な提案です。

属性データや分析結果を表示する「ビューア」の3点セットで構成されています。

18てCADで表現するという、設計で使うようなツールを既設のこのため、モビリティ型のスキャナーでレーザーを飛ばしながら現場を歩いて、その日のうちに画像を提供しています。
ここのビューアで、現場の事業所にいる製造課、設備管理課、れにより、例えば床面積1万m2のモデルの場合、精緻なデジ

保安課の方が同じ絵を見て作業することで、正確なアクショ

タルツインだとコスト700万円、納期60日であるのに対し、わンにつながっていく。
さらに、ビューアで、事業所だけではなくれわれのファストデジタルツインではコスト100万円、納期は施工業者や本社の人間も同じ絵を見ることによって、コミュニ

最短3日に圧縮できるようになりました。

ケーションロスを防ぐことができます。
このサービスをいち早

主な用途としては、定期修理の工事計画、検査計画、
日常保

く現場に導入することで、現在の作業が劇的に改善されると全です。現場の方々は過去どうなっていたか、前回何をやった

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

かという情報を収集する、検索する、入手するところに1日1時なって、操業活動における環境影響度評価もできるようにな間使っています。
それが大幅に削減でき、例えば時給5,000円

り、
バリューチェーンの見える化が進んでいくでしょう。

の人が10人いたら、削減効果として1,200万円はあります。

そして2024～2025年ごろには、
デジタルツインを活用す

われわれのサービスは大手のCADのビューアと比較する

るフェーズが訪れると思います。設備保全の情報と生産運転と、価格でゼロが1つ、2つ違っていますが、現場の裁量で導入の情報が融合し、運転や予知保全などにおいてより精緻なシを判断しやすい価格に設定しています。
おかげさまで、とにか

ミュレーションが可能となり、現実と仮想空間のシンクロ率がく安くて早く3Dモデルを構築できるファストデジタルツイン

アップする世界が来るでしょう。
プラントは非常に多変数で操が業務に活用できると高い評価を頂いています。

業されているので、今のコンピュータレベルではなく、最適化問題が得意な量子コンピューティングを使えば、常に最適なデジタルツインのロードマップ

判断ができるようになると思います。
それがデジタルツインのあるべき姿だと考えています。

われわれのビューアでは、2020年頃には2次元画像上のこうしたプラント設備保全のDXを実現するための過程を、物体を面でとらえ、
ディスプレー上で2点間の距離を測長する

われわれは2DI～6DIの5段階で表しています。
自動運転の5

機能がすでにありました。それが今は距離だけでなく、3次元段階を当てはめ、DI（Dimensional Integrity）という単位をのオブジェクトをVR上に自由に配置してシミュレーションでき

定義しました。

るようになっています。

2DIは現在の世界です。それぞれのアプリが独立していて、次の段階では、定期修理工事の履歴を場所・時間・業者単業務システムは業務ごとに完結しており、業務間の連携がな

位で3次元的に管理できるようになります。例えば2028年のく全体的な最適化は頭打ちの状況です。
これを打開するため

次回定修のときに、前回どこで何をしたかという情報をすぐに、今まさに3DIを実現するファストデジタルツインをわれわに呼び出せるような使い方を想定しています。

れは市場に導入しています。特徴としては、没入感のある仮想

また、配管ナビゲーションという機能を、2023年春ごろの空間を実現し、
ウォークスルーによって現場にいるような感覚実装を目指して開発しています。私は配管を制する者はプラを生み出して、
リモートワークができる世界を実現できると考ントを制すると思っていて、どのお客さまも配管を一つ一つ管えています。

理したいという要望があります。配管Aを抽出すると配管Aの

その次の世界が4DIで、データの民主化が行われます。
業務

絵が浮き出て見える。
それをぐるぐる回してさまざまな角度かごとにファストデジタルツインを使うのですが、組織横断的にら閲覧できるような世界ですね。それを実現するために、3次データを活用できるようになります。それによってデータの垣

元情報と2次元画像を組み合わせて配管を立体構造物として根がどんどんなくなっていくでしょう。
そのときに、
データを人自動的に識別する手法を取っています。識別率はまだ低いでの手で一生懸命整理するよりも、機械側で自動的に整理させすが、学習速度を上げることで識別力は上がっていくと考えてるところにコンテキスト化のような技術が使われていくと思

います。

います。

これによって、管理者の関心や目的（配管の損傷度、余寿

5DIでは、皆さんが描いている高度なデジタルツインの世

命、コスト、環境影響度）に応じた配管の可視化ができるよう界になります。現実とのシンクロ率がアップして、運転もシミュになり、迅速に意思決定ができると想定しています。
プラント

レーションできるし、
ダッシュボードとしてどこで何が起こって上の濃淡のない配管をカラーコーディングすることで、自分がいるのかも一目瞭然になります。初めてここで機械学習、深層対象としている配管の形状や状態を見られるようにすれば、学習が生きてくるでしょう。

作業性は非常に上がるでしょう。

6DIではどういった世界になるか、私自身もよく分かりませこうした技術は、事業活動におけるCO2排出量の削減につんが、循環型経済が進行して設備のシェアリングが行われた

なげられると思っています。20年間のプラントライフについり、CO 2排出量が見える化されたりして、効率の悪い工場のて、設計、調達、輸送、建設、保守、操業という各フェーズでどれ淘汰が加速していくと思っています。
ここまで来ると、事業所だけCO2を排出しているかを見ると、ほとんどは操業時の排内で抱えている人や知識がボーダーレス化され、みんなで共出です。増改築やプラントを廃棄するときにもCO2が発生しま有する世界になっていくでしょう。

すので、そのときにどういう基準で判断したらいいのかなども可能になると考えています。
最初は工場単位でそういった最適化が行われていき、そ身近になりつつあるデジタルツインの世界

れが企業全体、さらには業界全体で一緒にやっていくという、

このロードマップのベンチマークは、Googleマップの進化「競争力」ではなくて「協創力」が重視される世界になるででした。約15年前にGoogleマップが最初に出たときは、道しょう。今まで10人でやっていた作業が5人でできるように路もろくに載っていないし、
こんな地図が使えるのかと思った
RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

19

のですが、今となってはこの地図があることでいろいろな情報

再測定をすることでアップデートが可能でしょうか。
その場合、を取得できます。
レストランが何時から営業しているかといっ

入力データは引き継がれるのでしょうか。

た細かい情報までピックアップできますし、目的地までの所要

金丸：引き継がれます。1回入力した情報は3次元の座標にひ

時間がかなり精度高くシミュレーションできます。
こうした世も付いているので、写真を差し替えるだけです。

界がプラントにおいても実現できるのではないかと考えています。
デジタルツインを身近に感じられる事例としては、「Mini

Q：写真から3Dを作成した場合、タグ付けを簡単にできる方法はあるのでしょうか。

Tokyo 3D」といって、東京の公共交通のオープンデータを金丸：これは大変な作業で、まずお客さまで管理されている台使って電車の運行状況を全部シミュレーションできるサービ

帳なり機器リストなりをシステムに流し込み、その機器がどこ

スがあります。

にあるかは最初に定義付ける必要があります。
これは人がや

それから、米国のMatterportは、もともと不動産内覧用にればすぐにできることなので、まずはデータ基盤とその機器が作られたものなのですが、アカウント登録すると、カメラで撮っ

どこにあるかをひも付けし、そこから優先度を付けながら登録た場所の3Dを自動で作ってくれます。
こうした世界がかなり作業をすればいいと思います。
そうした登録作業をどんどん学

浸透してきていることを体感してほしいと思います。
これは少習させることで、半自動的に場所とデータ基盤をひも付けるよし公共性が高く、プラントのような秘匿性の高いところにはあうな仕組みもいずれは実装していきたいと考えています。

まり適用できないので、こうして提供されている機能をわれ
われは横目で見ながら、Matterportのような世界を目指し

Q：機密が含まれる写真などにアクセス情報の制限を付加するつつ、事業を展開しています。

ことは可能でしょうか。
金丸：誰でも何でも見られる状況を作るのはまずいので、
この

コメント

協力会社にはこの部分しか見せないといったアクセス制限はできるようになっています。

佐分利：デジタルツインは日本や世界を救えるのではないかと思っています。
デジタルツインとはサイバー空間内に現実空

Q：化学プラントの配管以外のモデルとして、
老朽工場・家屋の間の環境を再現することであり、まったくの仮想空間であるメ

改築判断にデジタルツインを利用してはいかがでしょうか。

タバースではありません。
つまり、デジタルツインはリアルとつ

金丸：いろいろな業種によって何をモデル化したいかが違うとながっていて、現実世界を変える力があるのです。

われわれは認識しているので、
とにかく一度やってみて、それ

デジタル世界に国境はないので、この分野で日本が強くなが使えるかどうかを確認するのもいいと思います。
管理していれば世界中の問題が解決できると思います。あらゆるものがる対象物が大きければ大きいほど、そのメリットは出てくるは可視化されればシミュレーションも可能になりますし、社会的ずなので、ぜひ試してみることをお勧めしています。

なインフラはもちろん、教育や福祉、人々の幸せについても分かるようになるでしょう。
また、
デジタルでシミュレーションがで

Q：デジタルツインに関して、日本はこの分野に進出すれば勝きれば、人の移動も不要になりエネルギー消費も減らせます。

てるのではないかというものはりますか。

質問ですが、日本がデジタルツインの世界（6DI）
で卓越す

金丸：われわれは親会社の日揮が取引しているリファイナリー

るには何が必要でしょうか。Winner takes all なので、最初や化学プラントのお客さまとある程度信頼関係を築けているに日本が勝てればそのまま勝ち続けられると思うのですが、

ところがアドバンテージだと思っているので、
まずはそこからど

実際に勝ち続けるための方策があれば教えてください。

んどん事例を作り、成功事例を発信しています。
その発信の仕金丸：6DIの世界を実現できる公算はかなり高いと思ってこの方も、事業所内で完結させるのではなく、オープンなマインドで事業を推進しています。
なぜなら、現場の力が非常に強いからやっていけると、
われわれの勝ち筋は一層濃くなると考えていです。ただ、現場の力が強いのに、最適のツールが渡されています。

なくて、2次元の世界で止まったままなのです。
そこを3次元に転換させることで、非常に変わっていくでしょう。現場で3Dを（敬称略）使った業務を早く浸透させていくことが鍵になると思いますの

脚注

で、ユーザーの皆さんのご支援を頂きたいと思います。

1. 一般的なエンジニアリングとは逆のプロセス（形状測定→解析→データ処理→設計書作成）を辿り、完成品を分解しながら、仕様や部品、設計や技術などを解明していくこと。

Ｑ＆Ａ
Q：プラント内の改造や設備の新設が行われた場合、再撮影・
20

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

2. インターネットに接続した機器などを活用して現実空間の情報を取得し、
サイバー空間内に現実空間の環境を再現すること。

Research Digestは、
ディスカッション・ペーパーの問題意識、主要なポイント、
政策的インプリケーションなどを、著者へのインタビューを通して分かりやすく
紹介するものです。
掲載されている肩書き・役職はインタビュー当時のものです。

炭素排出量の金融市場における評価
沖本 竜義 RIETIリサーチアソシエイト（慶應義塾大学経済学部 教授）
Profile：1999年東京大学学士（経済学）。2001年東京大学修士（経済学）。2005年 カリフォルニア大学サンディエゴ校博士（経済学）。横浜国立大学大学院国際社会科学研究科准教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授、オーストラリア国立大学クロフォード公共政策大学院准教授を経て現職に至る。研究分野は、計量ファイナンス、
マクロ計量経済学、
エネルギー経済学。
主な著作物：Aono, Kohei and Tatsuyoshi Okimoto (2023),“When Does the Japan Empowering Women Index
Outperform its Parent and the ESG Select Leaders Indexes?”International Review of Financial Analysis 85,102428.,
Okimoto, Tatsuyoshi and Sumiko Takaoka (2022), "The Credit Spread Curve Distribution and Economic Fluctuationsin Japan," Journal of International Money and Finance 122, 102582., Inoue, Tomoo, and Tatsuyoshi Okimoto (2022),"How Does Unconventional Monetary Policy Affect the Global Financial Markets?" Empirical Economics 62, 1013-1036.

世界的な気候変動対策への意識の高まりやESG投資の拡大、そして日本政府のカーボンニュートラル宣言を背景に、炭素排出量は投資家の注目を集め、企業はより一層の炭素排出量削減努力を求められている。
こうした動きの中、炭素排出量は将来的に企業の収益を圧迫するカーボンリスクを測る指標とも考えられている。
今回は企業の炭素排出量とクレジットデ
フォルトスワップ（CDS）
スプレッドの関係を包括的に分析した、
RIETIリサーチアソシエイトの沖本竜義教授（慶應義塾大学
経済学部）の研究について、
RIETIの平井麻裕子 研究コーディネーターが話を伺った。
脱炭素を促進する政策に、企業が今後さらに積極的に従うことのインセンティブが存在し、政策の有効性が高まる可能性が示唆された。

カーボンリスクに注目し、市場を正しく見極めるが中心となり2006年に提唱された責任投資原則(PRI)というイニシアチブがあります。PRIでは投資家が投資を通じて

平井：まず、先生のご専門分野についてご紹介ください。

ESGについて責任を全うする際に必要な6つの原則が明示さ沖本：専門は計量ファイナンス・マクロ計量経済学、エネル

れており、PRIに署名した機関数とともにESG投資も増大の

ギー経済学です。
データを分析して、金融市場やマクロ経済、一途をたどっています。

コモディティ市場などに対してどのようなことが示唆されるの

ESG投資の発展を受けて、近年、企業の炭素排出量にも注かを明らかにする手法の開発やその応用を研究しています。

目が集まっています。企業の炭素排出量は気候変動の大きな

具体的には、金融市場の相互依存関係を分析して国際分散一因と考えられていますので、ESG投資は炭素排出量が多い

投資への応用を考えたり、主要国の金融政策が国際金融市

企業への投資を避ける傾向があるからです。
また、2015年に場に及ぼす効果を定量的に評価したりしています。
また、最近

パリ協定が採択され、全ての国が温室効果ガスの排出削減目

は、拡大が続くESG投資に注目しており、企業のESG評価と市標を5年ごとに提出・更新する義務ができて以降、企業の炭素場評価の関係やESG投資のパフォーマンスを調べることを重排出量削減努力の重要性は高くなっています。
日本政府は、
こ

要な研究テーマとしています。

うした近年の気候変動への世界的な取り組みの一環として、データに含まれている真実を正しく見極めることは容易で2020年10月、2050年にカーボンニュートラルを実現するはなく、データ分析の結果は常に不確実性を伴います。
この目標を掲げ、2021年4月の気候サミットでは、2030年までにため、より真実に近い結果を得るための手法を検証し、得ら

2013年の水準と比較して温室効果ガスの排出を46%削減すれた推定結果がどの程度の不確実性を含んでいるのかを正る目標を公表しました。
これらの目標の到達には、企業のより確に評価した上で、得られた知見を現実の問題に応用してい一層の努力が必要なため、企業の炭素排出量に関する規制

くことを心掛けて、研究を進めています。

の強化や炭素税の導入などに関する議論も活発となっています。
このような動きがあるため、企業の炭素排出量は、将来的

平井：今回の研究について、問題意識をお聞かせください。

に企業の収益を圧迫するカーボンリスクを測る指標とも考え

沖本：過去10年間、環境・社会・企業統治への投資、いわゆるられます。

ESG投資は急速な発展を遂げています。
この背景には、国連

これらを背景に、今回の研究では、カーボンリスクに着目
RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

21

し、企業の炭素排出量が金融市場でどのように評価されているかを定量的に評価しています。具体的には、クレジットデフォルトスワップ（CDS）市場において、炭素排出量が多い企
業はカーボンリスクプレミアム（プレミアム＝保険料／オプション料）を要求されているのか、ESG投資の拡大がカーボンリスクプレミアムを増大させているのか、
カーボンリスクプレ
ミアムは企業のセクターや格付けに依存するのか、
カーボン
リスクプレミアムがCDSスプレッドカーブに与える影響はどのようなものか、というような問いに、実証分析を通じて一定のInterviewer

平井 麻裕子RIETI研究コーディネーター
（EBPM担当）

回答を与えることを試みています。近年、カーボンリスクプレ
ミアムを評価した文献は増えてきていますが、ESG投資の進できることの証拠であるためCDSスプレッドを低下させると展につれて、
カーボンリスクプレミアムが変化している可能性

いう収益仮説。次に、企業の炭素排出量は将来的な規制強化を検証している文献は少なく、本研究はこの点で新規性が高や炭素税の導入などにより収益を圧迫しCDSスプレッドを上いと考えています。

昇させるというカーボンリスク仮説。それに加えて、
カーボン
リスクプレミアムは投資家が企業の脱炭素への取り組みを重新たな評価指標、CDSとは要視するほど高くなる可能性を考慮し、ESG投資が進展する
につれて、
カーボンリスクプレミアムが高くなる投資家意識仮

平井：分析にCDSを用いている理由は何でしょうか。

説も検証しました。
これらの3つの仮説を検証した結果を集

沖本：CDSとは、ある企業の社債を保有する投資家が、CDS約したものが図1です。図1は、企業の各Scope炭素排出量のの売り手にプレミアムを支払う代わりに、その企業が倒産し順位が1増えたときの、平均的なCDSスプレッドの変化が年たり不払いに陥ったりするなどのクレジットイベントが発生し代別に示されています（注1）。2005年の時点では、炭素排出損失が生じた場合、CDSの売り手から損失の補償を受けるこ

量は企業のCDSスプレッドを有意に低下させ、収益仮説と整とができるというクレジット・デリバティブ契約の一種となりま合的な結果となっています。
しかし2006年に責任投資原則す。本研究で用いたCDSスプレッドは、
このCDS契約のプレミが発足したのを契機にESG投資が進展し、投資家意識の高まアムのことで、一般的に、信用リスクが高いとされる企業ほどりに合わせて炭素排出量がCDSスプレッドを上昇させるカー

CDSスプレッドは大きくなります。CDS契約は企業の社債にボンリスクプレミアムが生じていることも見て取れ、カーボン基づいた契約ですが、社債はまとまった形で発行されること

リスク仮説と投資家意識仮説と整合的となっています。
また、が多く、限られた残存年限のものしか存在しないことが多い

その結果、近年では、Scope 2と3の炭素排出量がCDSスプです。
それに対して、CDSの場合は、社債の残存年限以下の満

レッドを上昇させる傾向にあることも明らかとなりました。

期であれば発行可能なため、残存期間が多岐にわたることか
ら、各企業に対してCDSスプレッドの期間構造（CDSスプレッ

平井：Scope2とScope3の炭素排出量の方がScope1よりドカーブ）を考えることができます。

もCDSスプレッドに与える影響が大きいのはなぜでしょうか。

本研究では、
カーボンリスクをCDSスプレッドカーブからも沖本：Scope1は企業自らによる温室効果ガスの直接排出に分析しており、
このような分析ができるのは、CDSを利用したよるものであり、企業活動とより密接に関連しているため、収利点の1つです。
また、
カーボンリスクプレミアムや気候変動リ益仮説をより反映しやすい結果になっていると考えられます。

スクプレミアムを株式市場や金融ローン市場、
オプション市場

実際、図1から、Scope1に関しては、2005年における炭素排で分析した先行研究はありますが、CDS市場で分析したもの

出量とCDSスプレッドの間の負の関係がScope2とScope3はほとんどなく、本研究の特色とも言えるでしょう。

と比較して大きくなっているのが見て取れます。それに対し、
Scope2とScope3は企業の間接排出に関連するものであ

３つの仮説とその検証結果とは量を削減できる部分が多いと思われます。
その結果、Scope2

平井：先生が立てた仮説について教えてください。
また、検証とScope3においては、投資家が要求するカーボンリスクプレの結果、どのようなことが分かりましたか。

ミアムの影響が相対的に大きくなっているため、カーボンリス

沖本：本研究で検証した仮説は大別して3つあります。
まず、クプレミアムが大きくなっていると考えられます。

企業の炭素排出量は企業活動が盛んであり高い収益が期待
22

り、企業活動をそこまで損なわずに、企業努力により炭素排出

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

Credit Default Swaps and Corporate Carbon

DP No. 22-E-098

Emissions in Japan
日本語タイトル：日本におけるクレジットデフォルトスワップと炭素排出量
沖本 竜義 RIETIリサーチアソシエイト／鷹岡 澄子（成蹊大学）

図1：炭素排出量順位がCDSスプレッドに与える効果の推移
0.5

CDSスプレッドの変化

0

-0.5

-1
Total
Scope 1
-1.5

Scope 2
Scope 3

-2
2005

2008

2011

2014

2017

2020

年

平井：炭素排出量そのものではなく排出量順位を用いて分析果を公平に評価した結果、多排出産業では前者の効果が大きしているのは、
どのような理由からですか。

くなり、
カーボンリスクプレミアムが小さくなっていることが沖本：技術の進歩を念頭に置きました。同じ製品を同じ量だ

考えられます。

け製造したとしても、例えば2005年と2015年の炭素排出量は異なるでしょうから、炭素排出量を同等のものとして扱うの

平井：投資適格企業と投機的格付け企業との間では、投資家は難しいということです。
そのため、炭素排出量は絶対的な水からのプレッシャーの影響について違いがありましたか。

準よりも相対的な水準で計測する方が、企業の炭素排出量削

沖本：カーボンリスクプレミアムの存在という意味では、投資減への取り組みをより正確に反映できると思われます。
また、適格企業と投機的格付け企業の間に大きな違いはなく、両企

排出量データは外れ値が多く、排出量そのものを使用するの業群において、近年、カーボンリスクプレミアムが顕著になっは難しいということもあり、排出量を排出量順位に変換してています。
カーボンリスクプレミアムの大きさに関しては、投分析を行っています。

機的格付け企業の方が大きい傾向にありました。
この理由と
しては、
カーボンリスクに関する情報が、投機的格付け企業の高まる投資家の意識方がより重要な情報となることが考えられます。財務指標から
信用リスクが高い企業と判断された企業に対しては、投資家

平井：業種による違いはありましたか。

は信用リスクに対してよりセンシティブになっており、信用リ

沖本：ヘルスケア、通信、
テクノロジーのセクターではカーボン

スクに関連する追加的な情報は、より大きな意味合いを持つリスクが大きく、エネルギー、素材、公共事業のセクターではため、カーボンリスクプレミアムが高くなっているのではない

カーボンリスクが小さい傾向にあることが示唆されました。
こかと思われます。

の結果は、脱炭素が比較的容易で費用が小さいと考えられるセクターにおいては、企業の脱炭素への努力がより重要視さ平井：ESG投資の主体が機関投資家から金融機関や企業、個れる傾向にあり、投資家がより大きなカーボンリスクプレミア

人投資家にも広がることで、カーボンリスクプレミアムの上昇

ムを要求していることを反映しているのではないかと考えら

トレンドが変化する可能性はあるとお考えでしょうか。

れます。

沖本：本研究から明らかとなったことは、
まず、投資家は企業

また投資家は、炭素排出量が企業活動を活発化させるポジの炭素排出量のポジティブな部分とネガティブな部分の両方

ティブな効果と、
カーボンリスクを上昇させるネガティブな効をきちんと評価していることです。
この部分に関しては、機関RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

23

投資家と企業や個人投資家の間で大きな違いはないと思い意味し、政策の有効性が高まる可能性を示すこともできたとます。もう1つ明らかになったことは、ESG投資の発展につれ考えています。

て、投資家が炭素排出量のネガティブな部分をより重要視するようになってきているということです。
この点に関しては、機平井：今後もこのトレンドは続くのでしょうか。

関投資家の方が先行していると考えられますが、企業や個人

沖本：続くと考えています。政府のカーボンニュートラル宣言

投資家の間にも、SDGsやESG投資の概念が急速に浸透しては、気候変動対策への機運の高まりやESG投資の発展を受けきておりますので、企業や個人投資家にESG投資が広がった

た流れの1つの帰結だったのかもしれません。宣言それ自体としても、カーボンリスクプレミアムの上昇トレンドに大きなが企業や投資家の行動を大きく変えたことはないかもしれま

変化が生じることはないと考えています。

せんが、ESGへの意識や取り組みを加速させた側面はあると思います。

ESG投資発展に伴い、カーボンリスクプレミアムも大きく

平井：最後に、今後の研究の展望についてお聞かせください。

平井：カーボンリスクが短期的・長期的にどのように企業に影クプレミアムの評価を試みましたが、改善の余地はあると考え響していくのかという分析も興味深いですね。

ています。具体的には、炭素排出量を売り上げで割ったカーボ

沖本：炭素排出量がCDSスプレッドカーブに与える影響を調

ンインテンシティなども排出量の指標として使用されることもべたところ、
まず、短期・長期にかかわらず、ESG投資の発展

多く、代替的な指標との比較や、企業の炭素排出の効率性をにつれて、カーボンリスクプレミアムが大きくなる傾向にある

測るより良い指標を考えることも面白いトピックだと考えていことが明らかとなりました。それに加えて、炭素排出量が、近ます。
また、本研究では、ESG投資の進展やESGへの投資家意

年、CDSスプレッドカーブの傾きをより大きくする傾向にある

識の変化の代理変数としてPRIの署名数を利用し、PRIの署名ことが明らかとなりました。
この結果は、
カーボンリスクが信数に応じてカーボンリスクプレミアムが変化するという形で、用リスクに対して長期的により大きな影響を持つことを示し

カーボンリスクプレミアムの時間的変動をとらえています。
し沖本：本研究では、炭素排出量を順位に変換し、カーボンリスており、これは近年、脱炭素社会への動きが活発化し、カーボ

かしながら、投資家意識の変化などは、PRIの署名数だけではンリスクが高まっていることと整合的です。

とらえられない部分もあると思います。
例えば、2022年2月のロシアのウクライナ侵攻により、エネルギー消費においてESGへの配慮が難しくなったこともあり、エネルギー消費に関し企業には炭素排出量を削減する
インセンティブがあるてはESGに対する投資家意識が下がった可能性も考えられま

平井：政策的インプリケーションをお聞かせください。

る必要があり、
今後の重要な課題だと感じています。

す。そういった変化を捉えるためには、より柔軟な形で分析す

沖本：炭素排出量は2000年代においては、企業活動が盛ん

ESG投資に関連する研究は近年急速に増えてきておりますであることの証拠としてポジティブに評価されてきましたが、が、まだまだ研究すべき項目はたくさん残っていると感じてい

ESG投資の進展につれ投資家の意識が高まることにより、炭ます。例えば、女性の活躍や人的資本に関する項目が日本に

素排出量が多い企業は、
カーボンリスクが高いとみなされ、おいては重要視されるようになっており、こうした項目への企

CDSスプレッドが大きくなる傾向にあることが確認されまし

業の取り組みが企業価値や株式のパフォーマンスにどのようた。CDSスプレッドは、企業の信用リスクの基準の1つであり、な影響を及ぼすかは、企業経営者、投資家、政策当局者など多ひいては資金調達コストに影響するものです。言い換えれば、くの人にとって、興味深いものとなっていると思います。
この企業は炭素排出量削減に取り組み、
カーボンリスクへの対策

ような日本社会における大きな課題に対して、示唆に富んだを講じることにより、CDSスプレッドを低下させ、資金調達コ

結果を提供し、社会に貢献できることを目指して、今後も研究

ストを軽減できる可能性が示唆されたのです。
そのため、企業活動を進めていきたいと思います。

は炭素排出量により一層の注意を払う必要があるとともに、企業には進んで炭素排出量を削減するインセンティブが存在することになります。2020年にカーボンニュートラル宣言を行った日本政府には、脱炭素を促進する政策が継続的に施行されていくことが期待されます。本研究の結果は、企業がそのような政策に積極的に従うインセンティブが存在することも
24

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

（敬称略）
脚注
1. Scope 1は、事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プ
ロセス）、
Scope 2は、他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出、
Scope 3は、
Scope 1・Scope 2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）、Totalは、
Scope 1・Scope 2・Scope 3の合計を表す。

短 期 集 中 連 載

日本企業の持続的な成長を目指した
事業ポートフォリオ変革シリーズ〈 レギュラーメンバー 〉

澤邉 紀生

砂川 伸幸

関口 倫紀

江良 明嗣

佐藤 克宏

渡辺 哲也

（京都大学経営管理大学
院長・教授）（京都大学経営管理大学
院 教授）（京都大学経営管理大学
院 教授）（ブラックロック・ジャパン株式会社
インベストメント・スチュワードシップ
部長 マネージング・ディレクター）

RIETIコンサルティングフェロー（マッキンゼー＆カンパニー パートナー）

RIETI副所長（経済産業省
特別顧問／東京大学公
共政策大学院 客員教授）

本シリーズではBBLセミナーとして開催している一連の「日本企業の持続的な成長を目指した事業ポートフォリオ変革シリーズ」を連載しています。
本企画は、6人のレギュラー検討メンバーが、事業ポートフォリオ変革を推進している企業のゲストス
ピーカーを迎えて、事業ポートフォリオ変革の取り組みや概要、
今後の展望などを討議し、学びを得ていくシリーズです。
（第4回
セミナーは非公開であったため、掲載はいたしません）
役職等は講演当時のものです。

第5回
2022年
12月21日開催

カワる、サキへ。
グループビジョン2030「つぎの社会へ、信頼のこたえを」の実現に向けて
橋本 康彦

スピーカー：（川崎重工業株式会社 代表取締役社長執行役員）

この記事はウェブサイトでもご覧になれます日本有数の重工業メーカーである川崎重工業株式会社は、
2020年にグループビジョン2030「つぎの社会へ、信頼のこたえを」を定め、
今後注力するフィールドとして「安全安心リモート社会」「近未来モビリティ」「エネルギー・環境ソリューション」
を掲げつつ大胆な事業ポートフォリオ改革に取り組んでいる。
2021年には船舶海洋とエネルギー・環境プラントの両事業を統合、モーターサイクル＆エンジン事業と鉄道車両事業を新会社とし、コロナ禍の中で大幅な収益の改善も実現した。
本
セミナーでは、同社の橋本康彦社長を招き、一連の改革をどのようにして進めたのかを伺った。
社会課題をビジネスの起点に
私はロボットが大好きで、1981年に大学を卒業してロボッまでも厳しい時代に厳しい役割を担う運命だったのですが、今回もそういう状況だったのです（笑）。

トエンジニアとして川崎重工に入社しました。当時の川崎重そんな厳しい時代を生きてきたからこそ、
どう乗り越えるか

工で、ロボットは実は一番小さな部門でしたが、今後の事業を常に考えていました。半導体製造用ロボットを米国シリコ

伸長のため新規事業の開拓を求められ、若くして半導体事業

ンバレーで立ち上げて成功した要因の1つは、提案能力のスを立ち上げたりもしました。赤字でしばらく大変だったのです

ピードでした。
日本企業は良いものを作るがディシジョンが遅が、そうした苦労も後に非常に役に立っています。
社長に就任した2020年は、
コロナ禍の影響で一番の稼ぎいとされてきましたが、川崎重工はどの企業よりも早く対応しました。
そのスピードが価値を生み、利益を生んだのです。

頭だった航空宇宙事業が低迷、船、車両、さらにモーターサイ

これまで新事業を立ち上げてきた経験から、新しい夢、こ

クル事業も不調という厳しい状況での船出でした。私はこれこに向かって進めば道は拓けるという方向を示すのがトップ
RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

25

の仕事だと思っています。2020年11月にグループビジョン

2030年への成長シナリオ

2030「つぎの社会へ、信頼のこたえを」を発表しましたが、こ

成長シナリオとしては、
まずはモーターサイクルと精機・ロ

れは川崎重工の若手から経営層まで、「川崎重工らしいキー

ボットをはじめとする量産系事業が収益を支え、
キャッシュを

ワードは何？」と聞いて一番多かったのが「信頼」という言葉

生み出します。そして、コロナ禍解消とともに航空宇宙事業だったからです。信頼という言葉が、若手社員にとっても経営を回復させ、将来的には水素や医療ロボットなど新規事業を層にとっても一番ピンとくる。
であれば、これから新しく進む

2030年ごろまでに収益の柱とし、安定した成長軌道に乗せ

社会に、われわれは「信頼のこたえ」を作っていくというのをていきます。

まず1つのスローガンにしようと考えました。

モーターサイクル＆エンジン事業は、今後マーケットは伸び

その中でキーになったのが、ビジネスの起点を社会課題にると思っていましたので、経営メンバーを替えて新会社としま置くことでした。刻々と変わる社会で、社会課題の解決を基本した。その結果、2021年以降利益が急増し、2022年は500

テーマにする。別の事業部門とシナジーを生み出せといって億円を超えるまでに成長しています。迅速な意思決定ができも難しいですが、社会課題を解決するとなると関連する部門

るようになり、原材料高騰の中でも早期に価格改定を実現しが協力して取り組む必要が出てきます。そこで、取り組むべきました。

社会課題を「安全安心リモート社会」「近未来モビリティ」「エ

車両事業も、2021年度は5年ぶりに黒字に転じました。適ネルギー・環境ソリューション」という3つの分野に整理し、注

正価格による受注を行うようにして利益を確保するとともに、力することにしました。

ニューヨーク地下鉄などの注力マーケットである北米東部に将来の事業として社会から最も期待されていたのが水素事業をフォーカスしました。ニューヨーク地下鉄は、当社が車でしたので、水素サプライチェーンを構築し、水素社会の実現

両を1985年に納入した後、故障発生までの走行距離が劇的がわれわれの社会的使命であるとして、エネルギー・環境プラに延び、故障しにくくなったのです。おかげで現在は3割以上ントと船舶海洋の両部門を統合しました。
さらに、業績不調のというシェアを誇っています。

モーターサイクルと車両部門は、時代のニーズからすれば非常に大きく成長させられるマーケットですので、
スピード感と責任感を持って自律経営できるよう新会社としました（カワサキモータース、川崎車両）。

3つの注力フィールド
こうして足元の経営基盤はしっかりしてきたのですが、次の新しい事業をどうするかということで3つの注力フィールドを掲げました。

人事制度も改革「安全安心リモート社会」では、2013年に当社がシスメック

人事制度も大幅に変革しました。私は社長就任以前から人ス株式会社とともに設立した合弁会社メディカロイドが、手術事制度改革をすべきと主張していたのですが、なかなか変え

支援ロボット「hinotori」を2020年に製造販売承認を得て上られませんでした。それがコロナ禍で危機感を感じる人が増市しました。当初は泌尿器科で保険適用され、その後消化器

え、リモート業務が日常化したことにより、人事制度の方針や外科、婦人科に広がり、国内で実施されるロボット手術の9割

処遇を変え、企業体質を強化できる千載一遇のチャンスが訪をカバーできるようになりました。
またロボットを活用した自れたのです。

動PCR検査サービス事業も始めました。新型コロナの感染拡

人事面では、活躍社員（意欲が高く、能力を生かす環境が与大からわずか1年で立ち上げた事業で、空港や病院など、さまえられている社員）の比率を上げることをKPI（重要業績評価

ざまな場所で行われている無料PCR検査のうち、かなりの割

指標）に掲げています。われわれは日本企業の平均ぐらいの合を弊社が手がけています。
さらにロボットの遠隔操作により比率ですが、調べてみたところ、事業部門・組織によって活躍

働く人と工場をつなぐなど、
リモート社会の実現に向けた新社員の割合に大きな差があることが分かりました。組織の在

たなソリューションを創出していきます。

り方にいろいろな問題が生じていたのです。
そこで、活躍社員「近未来モビリティ」では、無人垂直離着陸機（VTOL機）のを増やすことを役員のKPIにしています。

実用化を目指しています。われわれはヘリコプターのトップ

人事制度のコンセプトは「チャレンジ＆コミットメント」で、メーカーであり、これからは物流用途が増えるため、ロボット

若者の登用と併せて、年を取っても活躍できる人はそのままと航空機を組み合わせてソリューションを創ります。
こうした継続して仕事をしてもらうことにしました。私は半導体業界

技術は、国防や防災の分野からも期待されています。

で、日本企業を50歳代で退職した人たちが外国企業に好待「エネルギー・環境ソリューション」では、世界初の液化水素

遇で迎えられ活躍されているのを見てきました。
これが日本運搬船「すいそ ふろんてぃあ」による液化水素国際間輸送のの知能・技能・ノウハウを流出させた原因の一つと考えてお技術実証に成功しました。経済産業省と進めてきた豪州と日り、
そうならないようにしたいと思います。

本をつなぐ大型プロジェクトです。商用化すれば技術実証の128倍の液化水素を運べるので、輸送コストが劇的に下がり

26

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

ます。現在は商用化に向けた実証を始めていて、2隻の船と4キリングで育成するのかについてお聞かせください。

基のタンクで一般家庭約40万軒分の消費電力を賄えるサプ

橋本：私は両方必要だと思っています。外部の人間を入れるこ

ライチェーンの構築を目指しています。
こうした水素技術の社とはトリガー（変革のきっかけ）になりますが、それだけでは企会実装に向けては、国もグリーンイノベーション
（GI）
基金を創

業カルチャーの根本的な部分は変わりません。外部の人たち設して支援してくださっています。

からの刺激を通じて、中にいる人たちを変える仕掛けが必要

このようにわれわれはカンパニーを超えた新たな取り組み

だと思います。

を行っています。
これからの社会では1社だけで乗り越えてい
ける社会課題は少ないと思うので、皆さんと一緒に技術力を江良：大きなビジョンを掲げて、社会課題の解決に自社技術上げていき、
その結果として川崎重工も成長できるシナリオをがどう生かせるかを考えながら、一方では現実的にどうキャッ

目指したいと考えています。

シュを稼ぐかというバランスが素晴らしいと思いました。分社化などを進める中で、事業ごとに求心力や遠心力が働くこと

パネルディスカッション
澤邉：将来のビジョン、あるべき姿というのでしょうか、新しいもあったと思うのですが、それにどのようにして対応してこられたのか、
お聞かせください。
橋本：ビジョンを話すと大体は求心力が働くのですが、「あな

夢を明確に示すというトップの役割からスタートして、ビジョ

たも変わらないといけない」という話になった瞬間に遠心力

ンに基づいて組織で共有できる重要なテーマを社会課題かに変わります。
「カワる、サキへ。」というのは、変わるのは私た

ら見いだし、そこからバックキャスティングで組織構造を変化

ち自身だというメッセージであり、われわれ役員自らが新しいさせていった手法は素晴らしいと思います。
こうした改革がでことにチャレンジして変わっていく姿を見せ続けることが大事きた要因と、
リーダーシップの役割についてお伺いできます

だと思っています。

か。
橋本：コロナ禍で社員が危機感を持ったこと、
既存事業の一部

佐藤：今日のお話で、事業ポートフォリオ改革とは、新たな事がうまくいっていなかったこと、そしてこの危機をチャンスだと業を買ってきたり既存の事業を売ったりだけではなく、事業の捉えて改革に取り組んだことが大きかったと思います。
社員にやり方を変えてそこに軸を通して育てていくことだと学ばせも、これは会社を成長させるための組織再編で、新会社にしてていただきました。事業環境が変わっていく中で、どういったも待遇は変えないと説明して安心してもらいました。結局、経ことを心にとどめて経営しておられますか。

営者以外何も変わっていないわけですから、経営者の手腕が橋本：安定した事業部門から社長を出すと、その社長は変化問われるわけで、今回最も大胆に改革したのは新会社の社長を嫌ってチャレンジしなくなってしまいます。
タフな経験で鍛えたちだったのです。
リーダーシップというのは、今が苦しくてもられた「自分の軸」を経営者が持たなければ、社員は動かな

将来絶対に良くなるというビジョンを描き、そのシナリオを実

いと思います。

現しようと社員に伝え、共有することだと思っています。
渡辺：米中対立や経済安全保障の問題について、事業を行う
砂川：今回のシリーズは事業ポートフォリオがキーワードに上で何か気を付けておられますか。

なっていますが、事業ポートフォリオ改革をする際に、財務的

橋本：われわれは米国でも中国でも事業をしています。政治な安定性は重要なのでしょうか。
また、事業ポートフォリオを的な対立はあっても、実際に中国でビジネスをしている方々

うまくマネジメントするための条件などがあればお聞かせいは中国と極めて良好な関係にあるので、中国の事業は中国でただきたいと思います。

回せるようにして、お互いに発展できるスキームでやっていく

橋本：事業継続には財務の安定性は極めて重要です。財務のことが大事だと考えています。

裏付けがないと新規事業はできません。
また、私はロボット事業の統括をしていたのですが、ロボットは単体では何の役にも

渡辺：本日は素晴らしいお話をありがとうございました。

立ちません。
相手の技術と自分たちのロボットの技術をどう組み合わせて価値を生み出すかを考えることがノウハウだった

（敬称略）

ので、
その考え方が事業統合にも役に立ったのだと思います。
関口：人材マネジメントの観点からすると、陳腐化していく技
術もあれば、新たに獲得しなければならない技術もあります。御社ではどのように新しいスキルを社員が身に付けているのでしょうか。外部の人材を入れるのか、既存の人材をリス
RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

27

NON
TECHNICALSUMMARY

多様なアルゴリズム生成データを用いた反実仮想予測：
メルカリにおける実装
成田 悠輔 RIETI客員研究員／奥村 恭平（Northwestern University）／
清水 亮洋（株式会社メルカリ）／矢田 紘平（University of Wisconsin-Madison）
この記事はウェブサイトでもご覧になれます。

ノンテクニカルサマリーは、分析結果を踏まえつつ、政策的含意を中心に大胆に記述したもので、DP・PDPの一部分ではありません。
分析内容の詳細はDP・PDP本文をお読みください。
なお著者の肩書き・役職は執筆当時のものです。

アルゴリズムによる意思決定・選択・推薦が世を覆い尽くしを逐次的にデザインするデータ駆動型制度設計の手法は今後

はじめている。動画やニュースなどのコンテンツ配信やソーますます重要になっていくはずだ(成田他2020、Narita andシャルメディア、
ECにおける広告配信はもちろんのこと、金融、

Yata 2021)。

裁判、監視に至るまで、アルゴリズムによる予測や分類を用い

既存の方策が生成したデータを用いて新方策の性能を推た意思決定が爆発的に広がっている。
監視を例にとれば、監視定しようとする営みは、方策外評価(off-policy evaluation;

カメラがとらえた画像データを画像認識し、そこに映っているOPE)と呼ばれる。既存の方策が確率的であるとき、つまり、人物が犯罪やテロに加担する可能性を機械学習アルゴリズム

任意の入力に対し複数の選択肢を確率的に選ぶときについが予測する。
そして、危険性が高いと予測された人物を追跡すては、さまざまな方策外評価の手法が提案されてきた（Saitoるという意思決定が行われる。

et al 2021a, b）。一方、既存の方策が非確率的で確定的意思決定に用いられるアルゴリズムは、
機械学習アルゴリズ(deterministic)である場合、つまり、ある種の入力に対してムに限らない。
例えば、世界各地の学校選択・入試制度や労働は決まった1つの選択肢を確実に選ぶときについては、
確立さ市場・臓器移植市場などではマッチングアルゴリズムが用いられた手法が存在していなかった。

れている。
また、
国債市場・卸売市場やオンライン広告・中古品

私たちは、非確率的な方策を含む幅広いクラスの既存方策市場などでは、オークションアルゴリズムが活用されている。
こに適用可能な方策外評価の手法を提案する。
この方法は以下のようなマッチングやオークションなどの中央集権的な制度もの観察に基づく。
アルゴリズムが意思決定を行った場合、そこから生成されたデータには、意思決定がランダムに、
あたかも

また、
アルゴリズムを用いた意思決定である。
アルゴリズムによる意思決定を行う上で重要なのが、まだ使

サイコロを振ったかのように行われる自然実験がほぼ必ず含われたことのない新しい意思決定アルゴリズム(方策とも呼まれるという観察である。例えば、多くの確率的な強化学習・ぶ)の性能を予測することだ。正確な性能予測があれば、着実

バンディットアルゴリズムは選択(探索)をランダムに行うたにアルゴリズムを改善することができる。
すぐに思い浮かぶ性め、ほとんどRCTそのものである。
また、教師付き学習で予測

能予測方法は、古いアルゴリズムと新しいアルゴリズムをランされた何らかの変数がある基準値を上回るかどうかで選択を

ダムに人や地域に割り当てて比較するランダム化実験(RCT、決める確定的なアルゴリズムを考えた場合、基準値の近くでA/Bテスト)だろう。だが、RCTは工数も費用もかかる上、被験は、ほぼ同じ状況であるにもかかわらず、基準値をたまたま上者に不公平感を与えて炎上しかねないという倫理的問題を抱回ったかどうかというほとんど偶然の要因で異なった意思決えている(Narita 2021)。

定が行われる。
これも局所的な自然実験と見なせる。

RCTに頼ることなく、
過去のアルゴリズムが自然に生み出しこういった自然実験はさまざまな目的のために使える。
意思たデータだけで性能予測する方法はないだろうか？ データ

決定のうちどれが効果的かを測るために使えるし、新たな意に基づくアルゴリズム的意思決定が当たり前になりつつある

思決定アルゴリズムを導入するとどのような性能を発揮しそう

今、既存の制度が生み出したデータに基づいてより良い制度

かを予測するためにも使える。
私たちは、この観察を一般の機

表：メルカリが行ったクーポン配信の効果の推定値

28

δ=0.4

δ=0.8

δ=1.2

δ=2.0

δ=3.0

Mean
Differences

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

クーポン10円あたりの利益増加額

79.57円

96.35円

134円

93.51円

92.07円

－

N

2,758

4,688

6,016

8,085

9,602

89,486

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING械学習アルゴリズムについて定式化し、アルゴリズムが自然に生成したデータを用いてアルゴリズムを改善する手法を開発
する。

参考文献
・ Yusuke Narita (2021) "Incorporating Ethics and Welfare into
Randomized Experiments" Proceedings of the National Academy of

Sciences

この手法が使える場面は、ビジネスから政策まで幅広い。具・ Yusuke Narita and Kohei Yata (2021) "Algorithm is Experiment:

体的な応用として、
フリマアプリ・メルカリにおけるクーポン配

Machine Learning, Market Design, and Policy Eligibility Rules" RIETI

信方策の評価を行う。多くの企業が大量のクーポンやポイン
トを発行しているが、本当のところクーポン発行のコスパは良いのだろうか、
悪いのだろうか？ 事業者が発行したクーポン
を客が利用すると、事業者はコストを被ることになる。
同時に、クーポンをきっかけとした追加購買によって収益も増える。表は、クーポンコスト10円あたりの会社収益増加額を私たちの手法を使って推定したものだ。いくつかのパターンを仮定して推定を行ったが、少なくとも80円程度収益が増加していて、Discussion Paper Series 21-E-057 and arXiv:2104.12909
・ Yuta Saito, Shunsuke Aihara, Megumi Matsutani, Yusuke Narita(2021a) "Open Bandit Dataset and Pipeline: Towards Realistic andReproducible Off-policy Evaluation" 35th Conference on Neural

Information Processing Systems (NeurIPS 2021)
・ Yuta Saito, Takuma Udagawa, Haruka Kiyohara, Kazuki Mogi,
Yusuke Narita, Kei Tateno (2021b) "Evaluating the Robustness of
Off-Policy Evaluation" Proceedings of the 15th ACM Conference on

Recommender Systems (RecSys '21)
・ 奥村恭平、
清水亮洋、
成田悠輔、
矢田紘平(2022)「データ駆動制度設計に向けて―アルゴリズム生成データによる反実仮想予測―」オペレーションズ・リサーチ

クーポン発行が効果的な施策であることが分かる。私たちの67巻3号

手法に基づくこの観察は、クーポン発行を増やすことが収益

・ 成田悠輔、
粟飯原俊介、
齋藤優太、
松谷恵、
矢田紘平(2020)「自然実験としての改善につながることを示唆している。
なお、本論文の技術的詳細の日本語での解説は奥村他

アルゴリズム：機械学習・市場設計・公共政策への統一アプローチ」RIETIディス
カッション・ペーパー:20-J-045(2022)を参照していただきたい。

NON
TECHNICALSUMMARY

大学から及び企業間の研究開発のスピルオーバー
は生産性にどのように影響するか？ 日本における工場レベルの生産性と技術的・地理的な近接性
René BELDERBOS（KU Leuven / UNU-MERIT / Maastricht University）／
池内 健太 RIETI上席研究員（政策エコノミスト）／深尾 京司 RIETIファカルティフェロー／
金 榮愨（専修大学）／権 赫旭 RIETIファカルティフェロー
この記事はウェブサイトでもご覧になれます。

ノンテクニカルサマリーは、分析結果を踏まえつつ、政策的含意を中心に大胆に記述したもので、DP・PDPの一部分ではありません。
分析内容の詳細はDP・PDP本文をお読みください。
なお著者の肩書き・役職は執筆当時のものです。

本稿では、日本の製造工場の大規模なパネルデータに基づし、民間と公的研究開発の両方で、地理的な距離が300km

いて、研究開発のスピルオーバー効果が全要素生産性（TFP）

を超えるとスピルオーバー効果は90%減少することが示唆さに及ぼす影響について定量的に分析した。技術的・地理的なれている。
この結果は、TFPの上昇における研究開発の役割

近接性の影響を考慮した上で、大学および公的研究機関と民を正確に推計するためには、民間と公的部門の両方を考慮に間企業の研究開発のスピルオーバー効果の役割を同時に分入れることが重要であることを示唆している。

析している点が先行研究と比べたわれわれの研究の特徴でこのような分析結果に基づいて、過去の日本の製造業全体ある。分析結果によれば、技術的に関連している産業の工場のTFP上昇率の要因分解を行った（図）。その結果、分析期間を持つ他企業の研究開発の正のスピルオーバー効果に加えを通じて安定した正の寄与を示している公的R&Dとは対照て、関連する学問分野での大学・公的研究機関の研究開発か的に、TFP上昇への民間R&Dの貢献は1990年代後半以降大らの正のスピルオーバー効果も同時に重要であることが確幅に低下していることが分かった。
この減少の最も重要な理認された。
これら企業間と大学・公的機関からのスピルオー

由は、民間のR&Dストックの成長率の低下であるが、もう1つ

バー効果の大きさはほぼ同じであったが、公的研究開発のスの重要な要因は、研究開発集約的な企業が運営する地理的ピルオーバーはより長いタイムラグ（3年）
で最も顕著であったに近接した工場が撤退したことで、スピルオーバーの元にな（企業間のスピルオーバーの場合は1年）。
また、われわれのる研究開発ストックが減少していることである。地域レベルで推定結果によれば、スピルオーバー効果は距離によって減衰の影響を調査すると、東京や大阪などの日本の主要な産業集
RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING29

図：全要素生産性の上昇率における研究開発スピルオーバーの寄与
1.4%

1.2%

1.0%

その他の要因
公的R&Dスピルオーバー

0.8%

産業R&D効果
企業間R&Dスピルオーバー

0.6%

自社R&D
TFP上昇率

0.4%

0.2%

0.0%

-0.2%

1987-1992

1992-1997

1997-2002

積地で特に強い悪影響が発生したことが分かった。

のように発展してきたかを明らかにすることも必要である。

われわれの分析結果は、日本におけるTFP上昇率の低下ト

2008年から2015年の間、製造業部門の平均TFP上昇率はレンドについての理解を深めるものである。既存研究では、地年間0.5%未満にとどまっている。2015年以降、技術集約型

価と人件費の上昇に伴って、日本の主要企業による国内地域

な産業の日本へのリショアリングの傾向が生じている可能性

からの海外工場の移転が増加したことで、比較的生産性の高はあるが、日本の対外直接投資の傾向も衰えず、海外製造比

い多国籍企業の工場の撤退率は、単一の事業所の撤退率よ

率は継続的に増加している。同時に、日本政府は大学の制度りも高いことが示唆されている。われわれの分析において研を再編成し、イノベーションにおける大学の役割を高めるた

究開発集約的な企業の工場の撤退によるTFP上昇への負のめに、大学が特許を取得できるような制度改革が行われてい貢献が認められる都道府県において重要な役割を果たしてる。
このような近年の日本における環境変化の影響を含めた

いる電子・電機産業は、対外直接投資が活発であることが知分析を行う必要もあると考えている。

られている。本研究は、研究開発集約型の企業による工場の

最後に、われわれの分析結果によれば研究開発のスピル

撤退が、周辺の工場にとって利用可能な研究開発スピルオー

オーバー効果は地理的な距離によって減衰することを示してバーを減少させ、生き残った工場のTFP上昇を妨げているこ

おり、
これは知識の地理的な集積を促進する政策の一定のとを示唆している。
このような結果は、大企業による生産のオ

有効性を支持するものであると考えられる。日本においてもフショアリングとグローバル・バリュー・チェーンへの依存によ2000年代に経済産業省「産業クラスター計画」や文部科学

る経済の「空洞化」は、海外移転の直接的な影響以上に経済省「知的クラスター創成事業」といった政策が行われてきた

パフォーマンスに長期的な悪影響を与える可能性があると考が、これらには一定程度の効果があったことが示唆される。
し

えられる。

かしながら、2010年代以降の情報通信技術の発展と普及にしかしながら、本研究の分析結果は、
比較的閉鎖的な経済とよって、研究開発のスピルオーバー効果における地理的な近国内の研究開発への依存、および海外への大規模な工場移転

接性の影響にも変化がある可能性があると推測されるため、を引き起こした比較的高いコストレベルを持つ日本の状況により最近のデータを用いた分析が今後の重要な研究課題で特殊的である可能性がある。
ただし、米国や欧州に拠点を置くある。

多国籍企業は、研究開発活動の海外展開に積極的であるように、製造業の海外移転は他の先進国経済の特徴でもある。わ
れわれが日本のデータで発見した傾向が他の国でも観測されるのか、
国際比較を行うことが今後の大きな課題である。
また、今後の研究では、日本のTFP上昇への貢献が近年ど
30

2002-2007

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

RIETI 関連書籍

著者に聞く

心身と地域を元気にする
ウェルネスツーリズム
関口 陽一 RIETI上席研究員・研究コーディネーター（研究調整担当）
聞き手：谷本 桐子 RIETI国際・広報副ディレクター
本書に関する詳しい情報はこちらから。
出版社：KINZAIバリュー叢書

2022年12月

ウェルネスツーリズムは、地域資源を活用した取り組みとして地域活性化に貢献するほか、企業が研修・福利厚生、ワー
ケーションに活用することで、従業員の健康増進にも寄与することが期待される旅行形態である。RIETIの関口陽一上席
研究員がこのほど上梓した『心身と地域を元気にするウェルネスツーリズム』では、地域資源を活用したアクティビティを体験するウェルネスツーリズムへの関心が高まった背景やウェルネスツーリズムの特徴、関連する政策、国内外の事例などを紹介している。今回は関口上席研究員から、ウェルネスツーリズムに着目するようになったきっかけを伺うとともに、
今後ウェルネスツーリズムを推進していくために必要な施策などについて考えを聞いた。

地域マネジメントを学び始めたきっかけ

ビティへの参加を通じて人々の健康増進が図られる旅行形態」と定義しました。
具体的には自然の中でウオーキングや山登り、

谷本：関口さんのご専門についてお伺いします。

シーカヤックをしたり、地域の文化に触れる体験をしたり、地域

関口：日本政策投資銀行に勤めていたときに地域活性化に関の食材を使った健康的な食事を頂いたり、温泉やサウナで休養

心を持ち、現在に至っています。
大学時代は国際政治のゼミにしたり、地域が持っている自然や文化や食や人といった資源を所属していたこともあり、就職当初は地域活性化にはあまり興楽しみながら元気になることがウェルネスツーリズムだと考え味がなく、日本の内側からの国際化のお手伝いができたらいています。

いなと思っていましたが、ロンドン駐在員事務所勤務時に自ら似た言葉に経済産業省が支援しているヘルスツーリズムがの出身地のことを誇らしく語る人々や地域に根差したスポーツ

あります。
ヘルスツーリズムが上位概念で、ウェルネスツーリズ

チーム、
人々の営みと自然が調和した景色に触れ、地域の持つムとメディカルツーリズム（医療行為が主目的のツーリズム）
を力に興味を持ちました。

合わせたものがヘルスツーリズムとされています。
日本にはもともと、温泉地に2～3週間滞在してのんびり過ご

谷本：関口さんは香川大学大学院地域マネジメント研究科を修す湯治という文化がありますが、湯治とウェルネスツーリズムは了されていますよね。
通学するきっかけは何だったのでしょう？

かなり近いと思っています。
環境省が提唱している「新・湯治」と関口：日本政策投資銀行四国支店に勤務していたときに入学しもほぼ同義ですが、ウェルネスツーリズムは温泉がなくてもでました。
せっかく高松にいるのであれば、香川県や四国の活性きる点が異なります。

化のために何ができるか考えてみたかったのと、経済に関する
研究や勉強をしてみたいと思ったのが動機です。
研究科では、
産業連関分析や統計分析などの研究手法に加谷本：ウェルネスツーリズムに関心を持ったきっかけは何だったのですか。

え、
マーケティングや会計などの基礎分野を学んだほか、四国

関口：温泉地に関わるようになったのは、
日本政策投資銀行地

地方の経営者や地域の行政機関トップの方による講義を聴く

域企画部にいた2003年からです。
当時、銀行の取引先でもあ機会もありました。2年目のプロジェクト研究では「さぬきうどる宿泊事業者の業績が思わしくなく、経営が厳しくなるところ

んの上海展開戦略」をテーマに論文を書きました。

も増えていました。
個々の宿泊施設の経営を立て直すために経営再建策を考えるのも大事ですが、地域全体として温泉地の魅ウェルネスツーリズムとは何か
谷本：ウェルネスツーリズムの概念についてご説明いただけま

力を高め、個々の宿泊施設の経営状態も引き上げる取り組み
が必要ではないかと考えられるようになりました。
そこで、宿泊施設の事業再生を担当する部署と地域企画部とすか。

いう地域活性化を考える部署で一緒に温泉地の活性化を考え

関口：本の中ではウェルネスツーリズムを「さまざまなアクティるチームができ、それに参加しました。
そのとき、石川県の山中RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

31

温泉の歴史や自然、食、人に触れて、温泉地の奥深さを学び、温医療機関や介護事業者の人たちにあまりないのが現状です。
も泉地が持つ身も心も潤す力を理解したいと思ったのがウェル

ちろん皆さん一人一人の患者さんと向き合って良くしようと努

ネスツーリズムに関心を持ったきっかけでした。

力されているのですが、組織経営として見ると、悪くなり過ぎな

今となっては不思議ですが、
2004年に日本交通公社が出しい状態が続くことが理想かもしれません。
介護業界で成功報酬ている機関誌『観光文化』に山中温泉の記事を書く機会を頂い制度を本格導入する話もあります。
患者さんの状態を良くすれたときの特集のタイトルが「ウェルネスでツーリズム活性化」でば別途報酬を得られるようになるのは良いことだと思います。

した。
そうしたことも今回の発刊につながっているのかもしれ

今の報酬の仕組みでは、医療機関には患者さんがたくさん来れませんね。

ばお金が入りますし、
介護事業者もそれなりに手間のかかる介護をすればその分だけお金が入ることになっているのです。

ウェルネスツーリズム活性化に国ができること

谷本：患者さんの状態の改善が報酬につながることが大事です

谷本：ウェルネスツーリズムを活性化させるために国ができるよね。

ことにはどんなことがあるのでしょうか。

関口：もちろん働いている方々は良くしようと思って取り組んで

関口：観光とは別の面でいくつか考えがあります。
1つ目は健康いらっしゃるのですが、報酬として報われない面があることに経営との関わりです。
経済産業省が推進する健康経営への企業

複雑な思いがあります。

の取り組み状況を評価する健康経営度調査にも、
ヘルスツーリ
ズムへの取り組みが設問に含まれています。
地方自治体と企業が協定を結び、
特定保健指導の対応が必

エビデンスをどうするか

要な従業員が生活習慣を見直すための滞在プログラムを実施

関口：ウェルネスツーリズムを推進するには、エビデンスも大事したり、
職員研修を地域で行っているところも少なからずありまだと思っていますが、温泉の場合、エビデンスを示すのが難しいす。
そうして企業と良好な関係を築いていくような仕組みがで面もあります。
身体への直接の効果を証明できる部分はあるのきたらいいと思います。

ですが、温泉地に滞在してリラックスできることも含めてエビデ

身体の調子が思わしくなくて長時間の通勤が厳しかったり、療養を挟みながらでも仕事を続けたい人もいると思います。
今ンスを問われると立証が難しくなります。
医師に伝統医学や民間療法にもっと関心を持ってもらえる機

はテレワーク環境も随分整っていますし、
ワーケーションも浸透会があるといいと思います。
温泉地には、肌に良いとか、目の病していますので、そうした方々が休養しながら仕事を続けられに効くといわれているところもあります。
そうした伝承をエビデるよう、
半日勤務・半日療養という形で保養地でのテレワークをンスがないからといって否定するのではなく、伝統医学や民間

認めたり、そういう働き方の受け入れを国も応援してはどうか

療法と近代医学をうまく組み合わせて、
ウェルネスツーリズムと思います。

に取り入れていけばいいと思うのです。

北海道の豊富温泉には、アトピー性皮膚炎に悩む方が多く

エビデンスはもちろん大事なのですが、エビデンスだけにと湯治に行かれています。
数週間とか数カ月滞在する方も中にはらわれない見方も大事だと考える人が少しでも増えたらいいいます。
仕事を辞めて行く方もいますが、そうした方々を地元のと思います。

宿泊施設が働き手として受け入れて収入がゼロにならないよ
うにしています。
湯治をしながらオンラインで仕事をしている方もいます。
療養する人を送り出す企業側だけでなく、受け入れる

一番のお勧め保養地は？

地域側においても、療養したい人がある程度の収入を得なが

谷本：最後に、関口さんが一番お勧めする保養地を教えてくだら安心して療養できる環境をつくれるといいと思います。

さい。
関口：昔は名所をたくさん回ったり、おいしいものをたくさん食

社会保障との関係べたりしたいと考えることが多かったのですが、歳を取ってきた
せいか、
最近は日常生活の延長のような感じでのんびり過ごせ

関口：財政の問題も大事だと思っています。
ウェルネスツーリズ

ればいいと思うようになってきました。
その点では、周りに何もなムを通じて人々が健康を取り戻し、仕事を休まなくてよくなった

く、
35℃ぐらいのぬるめの温泉に長時間つかる長湯で知られてり、生活習慣病の症状を改善できたりすれば社会保障費の負いる新潟県の栃尾又温泉は、
今の私には合っていると思います。

担も減りますし、地域で働く人たちの所得が増えて地域の納税額も増えるというメリットがあります。
そうしたことをトータルで評価する考え方が求められます。
一方で、人々が健康になることで社会保障費の減るメリットが
32

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING（敬称略）

ディスカッション・ペーパー（DP）は、専門論文の形式でまとめられたフェローの研究成果で、活発な議論を喚起することを目的としています。論文は、原則として内部のレ
ビュー・プロセスを経て掲載されます。DP・PDPに掲載されている肩書き・役職は、執ディスカッション・ペーパー（DP）紹介

筆当時のものです。

【第5期中期目標期間の取り組みについて】
RIETIは、強みである「中立的な立場からの理論的・実証的な政策研究の実施および政策提言」「内外の幅広いネットワークを活かした研究体制」「ミクロデータ等を用いた幅広い政策的ニーズへの的確な対応」を活かし、研究をレベルアップするとともに政策立案への貢献に努めます。
特に第5期においては、①社会科学的な要素と産業技術の融合（いわゆる文理融合）、②民間のビッグデータの活用および独自のデータ構
築、③EBPM（Evidence-Based Policy Making）に資する政策評価分析というタイプの研究に注力することとしています。

研 究 プ ロ グ ラム の 構 成
マクロ経済と少子高齢化

貿易投資

地域経済

イノベーション

産業フロンティア

産業・企業生産性向上

人的資本

融合領域（文理融合・異分野融合）

政策評価（EBPM）

特定研究

第5期中期目標期間（2020年4月-2024年3月）の研究成果
略語
CRO: チーフリサーチオフィサー
SA : シニアアドバイザー
SRA: シニアリサーチアドバイザー
PD : プログラムディレクター
SF : シニアフェロー（上席研究員）
F : フェロー（研究員）

2022年9月 22-E-086
FF : ファカルティフェロー
CF : コンサルティングフェロー
VF : 客員研究員
VS : ヴィジティングスカラー
RC : 研究コーディネーター
RAs: リサーチアソシエイト

Trade Disruption and Risk Perception
日本語タイトル：商取引の途絶とリスク認識■柏木 柚香（国立研究開発法人防災科学技術研究所）、戸堂 康之 FF■プロジェクト：経済・社会ネットワークとグローバル化の関係に関す
る研究

貿易投資

■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e086.pdf

Firms' Knightian Uncertainty during the COVID-19

地域経済2022年9月 22-E-089

Crisis
日本語タイトル：コロナ危機下の企業のナイト流不確実性■森川 正之 所長・CRO■プロジェクト：グローバル・サプライチェーンの危機と課題に関する実証研究■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e089.pdf
2022年9月 22-E-088

Floods and Loan Reallocation: New evidence
日本語タイトル：水害と融資の再配分：新たな証拠■小倉 義明（早稲田大学）、
グエン・ドゥクジャン
（早稲田大学）、
グエ
ン・チュハ（モナシュ大学）■プロジェクト：経済・社会ネットワークとグローバル化の関係に関する研究■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e088.pdf

2022年9月 22-J-033

地域金融機関の創業支援が地域の創業に与える影響■家森 信善 FF、
永田 邦和（長野県立大学）、
近藤 万峰（愛知学院大学）、奥田 真之（愛知産業大学）■プロジェクト：ポストコロナの地域経済と地域金融の役割■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22j033.pdf
2022年11月 22-E-104

Invention by College Graduates in Science andEngineering during Japan's Industrialization
日本語タイトル：日本の工業化における学卒科学者・エンジ
ニアの発明活動■山口 翔太郎（メリーランド大学）、井上 寛康（兵庫県立大学）、中島 賢太
郎 FF、岡崎 哲二 FF、齊藤 有希子SF、セルゲイ ブラギンスキー（メリーラ
ンド大学）■プロジェクト：地理空間、
企業間ネットワークと経済社会の構造変化■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e104.pdf

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

33

2022年10月 22-E-102

2022年9月 22-E-093

Size Matters in Municipal Digital Transformation:

Greenness and Nighttime Light Positively AffectInsights from local government survey in Japan

Human Well-being: An empirical machine

日本語タイトル：自治体DXの実証研究

learning analysis■浜口 伸明 FF

日本語タイトル：緑化度と夜間光は人間の幸福感に正の影■プロジェクト：アフターコロナの地域経済政策

響を与える - 機械学習による実証的分析■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e102.pdf■李 潮（九州大学）、
馬奈木 俊介 FF■プロジェクト：人工知能のより望ましい社会受容のための制度設計

イノベーション

■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e093.pdf
2022年9月 22-E-092

2022年9月 22-E-096

Information Advantage or Bias Related to Social
Ties: Evidence from a peer review system fornational research grants
日本語タイトル：科研費審査プロセスにおけるバイアスの分
析―えこひいきか、
情報優位か■大西 宏一郎（早稲田大学）、大湾 秀雄 FF■プロジェクト：イノベーション能力の構築とインセンティブ設計：マイSimilarity and Connectivity of Industrial Networks
of Japanese Prefecture Based on Firm-level Data
日本語タイトル：企業レベルデータに基づく都道府県産業
ネットワークの類似性と接続性■後藤 弘光（金沢学院大学）、
相馬 亘（立正大学）■プロジェクト：COVID-19禍のもとのマクロ経済：その実証的分析と復興への道程■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e092.pdf

クロデータからの証拠■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e096.pdf

2022年9月 22-E-090

Impact of the Rapid Expansion of Renewable
産業フロンティア
2022年10月 22-J-039

セルフメディケーション税制による薬剤費抑制効果の検証■西川 浩平（関西大学）、大橋 弘 FF
■プロジェクト：産業組織に関する基盤的政策研究■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22j039.pdf

Energy on Electricity Market Price: Using machinelearning and shapley additive explanation
日本語タイトル：再生可能エネルギーの急速な拡大が電力市場価格に与える影響：機械学習とシャプレー加法を用いて■下村 瑞枝（九州大学）、
キーリー アレクサンダー 竜太（九州大学）、
松本 健一（東洋大学）、
田中 健太（武蔵大学）、
馬奈木 俊介 FF■プロジェクト：人工知能のより望ましい社会受容のための制度設計■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e090.pdf

2022年10月 22-J-035

自動車の完全自動運転下における損害賠償ルールと安全性

産業・企業生産性向上

能の選択■日引 聡CF、新熊 隆嘉（関西大学）、吉田 惇（九州大学）■プロジェクト：人工知能のより望ましい社会受容のための制度設計■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22j035.pdf
2022年9月 22-E-095

Impact of Increasing Firms' Consumer Demand
Perceptions on Market Outcomes
日本語タイトル：企業の消費者需要認知の向上が市場成果に与える影響の分析■田中 健太（武蔵大学経済学部）、東田 啓作（関西学院大学）、馬奈木
俊介 FF■プロジェクト：人工知能のより望ましい社会受容のための制度設計■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e095.pdf

34

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

2022年11月 22-E-106

What Do R&D Spillovers from Universities andFirms Contribute to Productivity? Plant levelproductivity and technological and geographic
proximity in Japan
日本語タイトル：大学から及び企業間の研究開発のスピル
オーバーは生産性にどのように影響するか？ 日本における工場レベルの生産性と技術的・地理的な近接性■René BELDERBOS（KU Leuven / UNU-MERIT / Maastricht
University）、
池内 健太 SF、
深尾 京司 FF、金 榮愨
（専修大学）、権赫旭 FF■プロジェクト：東アジア産業生産性■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e106.pdf

2022年11月 22-E-105

2022年9月 22-E-091

Does Industry Agglomeration Attract Productive

How Do Racial Cues Affect Attitudes toward

Firms? The role of product markets in adverse

Immigrants in a Racially Homogeneous Country?

selection

Evidence from a survey experiment in Japan

日本語タイトル：産業集積は高生産性企業の立地をひきつ

日本語タイトル：人種が移民に対する態度にどのような影響けるか？ 逆選択における製品市場の役割を与えるのか？日本における調査実験からのエビデンス■René BELDERBOS（KU Leuven / UNU-MERIT / Maastricht■五十嵐 彰（大阪大学）、
三輪 洋文（学習院大学）、尾野 嘉邦 FF

University）、深尾 京司 FF、池内 健太 SF、金 榮愨（専修大学）
、
権
赫旭 FF

■プロジェクト：先端技術と民主主義：技術の進展と人間社会の共生を目指して■プロジェクト：東アジア産業生産性■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e091.pdf■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e105.pdf

政策評価（EBPM）

2022年9月 22-E-087

What Impacts Do Human Mobility and Vaccination
Have on Trends in COVID-19 Infections? Evidence
from four developed countries
日本語タイトル：モビリティとワクチン接種がCOVID-19の感染動向に及ぼす影響：4か国の州・都道府県別日次パネル
データによる分析■増原 宏明（信州大学）、細谷 圭（國學院大學）■プロジェクト：コロナ危機後の資本蓄積と生産性向上■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e087.pdf

2022年11月 22-E-107

Inequalities in Student Learning and Screen TimeDue to COVID-19: Evidence from Japan
日本語タイトル：日本における新型コロナウイルス感染症による教育格差■西畑 壮哉（三菱UFJリサーチ&コンサルティング）、
小林 庸平 CF
■プロジェクト：日本におけるエビデンスに基づく政策形成の実装■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e107.pdf
2022年9月 22-E-085

人的資本

Impact of Stay Abroad on Language Skill
Development: Regression discontinuity evidence

2022年10月 22-J-037

from Japanese university students

褒め方、叱り方が子どもの将来に与える影響－日本におけ日本語タイトル：海外留学が大学生の外国語能力構築に与る実証研究

えるインパクト：回帰不連続デザインを用いての分析■西村 和雄 FF、八木 匡（同志社大学）■樋口 裕城（上智大学）、
中室 牧子 FF、
Carsten ROEVER（メルボル■プロジェクト：日本経済社会の活力回復と生産性向上のための基礎
的研究

ン大学）
、
佐々木 みゆき（早稲田大学）、
八島 智子（関西大学）■プロジェクト：日本におけるエビデンスに基づく政策形成の定着■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22j037.pdf■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e085.pdf

融合領域（文理融合・異分野融合）

特定研究

2022年10月 22-J-036

2022年10月 22-E-101

トップマネジメントチーム改革とコーポレートガバナンス

Influence of E-commerce on Birth Rate:■久保 克行（早稲田大学）、内ヶ﨑 茂（HRガバナンス・リーダーズ株

Evidence from rural China based on county-level式会社）、村澤 竜一（HRガバナンス・リーダーズ株式会社）、鈴木 啓介（HRガバナンス・リーダーズ株式会社）、山内 浩嗣（三菱UFJトラス
ト投資工学研究所）、瀬古 進（三菱UFJトラスト投資工学研究所）■プロジェクト：企業統治分析のフロンティア■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22j036.pdf
2022年9月 22-E-094

Why are There More Women in the Upper House?

longitudinal data
日本語タイトル：電子商取引が出生率に与える影響：中国農村県レベルのパネルデータに基づく実証研究■小松 翔（東京大学）、
馬 欣欣（法政大学）、
鈴木 綾（東京大学）■プロジェクト：グローバル・インテリジェンス・プロジェクト（国際秩序の変容と日本の中長期的競争力に関する研究）■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e101.pdf

日本語タイトル：なぜ参議院の方が女性議員比率が高いのか■粕谷 祐子（慶應義塾大学）、三輪 洋文（学習院大学）、尾野 嘉邦 FF■プロジェクト：先端技術と民主主義：技術の進展と人間社会の共生を目指して■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e094.pdf

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

35

その他特別な研究成果
2022年10月 22-J-038

第一次世界大戦における日本経済界の外交姿勢：―大戦中期の対主戦国関係と経済同盟構想を中心に―■坂本 雅純 CF■プロジェクト：なし■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22j038.pdf
2022年10月 22-J-034

引退後の高齢者の健康推移：公的年金制度改革を利用した
実証研究
■陳 鳳明
（東北大学）、若林 緑 RAs、湯田 道生 RAs■プロジェクト：なし■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22j034.pdf
2022年10月 22-E-100

Heterogeneous Effects of Aid-for-Trade on Donor
Exports: Why is Japan different?
日本語タイトル：貿易のための援助（AfT）
がドナー国輸出に与えた効果の検証：なぜ日本の効果は異なるのか？
■西立野 修平 RAs、梅谷 隼人（神戸大学）

2022年10月 22-E-099

An RCM Approach to Causal Inference with
Two-level Data and Unobserved Social
Contextual Heterogeneity: An application for thedecomposition analysis of the gender income gap
and the gender gap in positional rank in Japan
日本語タイトル：社会コンテキストの観察されない異質性がある場合のマルチレベルデータ分析に関する因果推論の新しい方法について―男女の賃金格差と男女の職階格差の要
素分析への応用■山口 一男 VF■プロジェクト：なし■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e099.pdf
2022年10月 22-E-098

Credit Default Swaps and Corporate Carbon
Emissions in Japan
日本語タイトル：日本におけるクレジットデフォルトスワップと炭素排出量■沖本 竜義 RAs、
鷹岡 澄子
（成蹊大学）■プロジェクト：なし■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e098.pdf■プロジェクト：なし■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/dp/22e100.pdf

ポリシー・ディスカッション・ペーパー（PDP）紹介

ポリシー・ディスカッション・ペーパー（PDP）は、RIETI の研究に関連して作成され、政策をめぐる議論にタイムリーに貢献する論文等を収録しています。RIETI ウェブサイトから
ダウンロードが可能です。なお、ここに掲載されている肩書き・役職は執筆当時のものです。

2022年9月 22-P-024

2022年10月 22-P-028

Resilient and Innovative Supply Chains: Evidence-based
policy and managerial implications
日本語タイトル：強靭で創造的なサプライチェーン－研究成果に基づく政策的・経営的提言－

Recursive Expectations Approach in Policymaking
日本語タイトル：政策形成における再帰的期待の重要性■戸堂 康之 FF■プロジェクト: 経済・社会ネットワークとグローバル化の関係に関する研究■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/pdp/22p024.pdf■小林 慶一郎 FF■プロジェクト: 経済成長に向けた総合的分析：マクロ経済政策と政治思想的ア
プローチ■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/pdp/22p028.pdf
2022年11月 22-P-029

2022年9月 22-P-025

Compliance Costs of Regulations and Productivity
日本語タイトル：規制のコンプライアンス・コストと生産性■森川 正之 所長・CRO■プロジェクト: なし■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/pdp/22p025.pdf

2022年9月 22-P-026

人工知能への信頼－リハビリテーション・ロボットを例に■森田 玉雪（桜美林大学）、馬奈木 俊介 FF■プロジェクト: 人工知能のより望ましい社会受容のための制度設計■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/pdp/22p026.pdf

2022年9月 22-P-027

対ロシア貿易制裁の影響：国際産業連関表による分析■伊藤 公二 CF■プロジェクト: なし■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/pdp/22p027.pdf

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RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING【WTOパネル・上級委員会報告書解説㊴】
コスタリカ－生鮮アボカ
ドの輸入に関する措置（DS524）－SPS協定における適切な審査基準と加盟国の説明義務－■邵 洪範（成均館大学）■プロジェクト: 現代国際通商・投資システムの総合的研究（第VI期）■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/pdp/22p029.pdf

2022年12月 22-P-030【WTOパネル・上級委員会報告書解説㊵】
トルコ－医薬品に関する措置（DS583）－上級委員会の機能不全を背景としたDSU25条上
訴仲裁の活用－■平見 健太（長崎県立大学）■プロジェクト: 現代国際通商・投資システムの総合的研究（第VI期）■https://www.rieti.go.jp/jp/publications/pdp/22p030.pdf

ＢＢＬセミナー開催実績

BBL（Brown Bag Lunch）セミナーでは、国内外の識者を招き講演を行い、さまざまなテー
マについて政策立案者、アカデミア、産業界、ジャーナリスト、外交官らとのディスカッションを行っています。なお、スピーカーの肩書きは講演当時のものです。

2022年11月17日

2022年12月7日【DXシリーズ（経済産業省デジタル高度化推進室（DX推進室）連携企画）】

IMF世界・アジア太平洋地域経済見通し：生活費危機への対処

耳から始めるMixed Reality－究極のMR世界を実現するための道筋■スピーカー: 鷲見 周久（国際通貨基金（IMF）
アジア太平洋地域事務所 前所■スピーカー: 竹下 俊一（株式会社GATARI 代表取締役CEO）■コメンテータ: 安藤 尚貴（経済産業省 商務情報政策局 情報技術利用促進課 課

長補佐）■モデレータ: 木戸 冬子（RIETIコンサルティングフェロー / 東京大学大学院経済学研究科 特任研究員 / 国立情報学研究所研究戦略室 特任助

長・特別顧問）■スピーカー: 吉田 昭彦（国際通貨基金（IMF）
アジア太平洋地域事務所長）■コメンテータ: 中島 厚志（RIETIコンサルティングフェロー / 新潟県立大学国際経済学部 教授）■モデレータ: 佐分利 応貴（RIETI国際・広報ディレクター / 経済産業省大臣官房参事）

教 / 日本経済研究センター 特任研究員 / 法政大学イノベーショ
ンマネジメントセンター 客員研究員）

2022年12月13日
2022年11月22日

Voice Through Divestment「デザイン」の組織経営への影響に関する量的指標の普及■スピーカー: 鷲田 祐一（RIETIファカルティフェロー / 一橋大学大学院経営管理研究科 教授）■スピーカー: マルコ・ベヒト（ブリュッセル自由大学 教授 / ECGI）■コメンテータ: 古沢 広祐（特定非営利活動法人「環境・継続社会」研究センター

代表理事 / 國學院大學 客員教授）■コメンテータ: 西垣 淳子（RIETIコンサルティングフェロー / 石川県 副知事）
■モデレータ: 関口 陽一（RIETI上席研究員・研究コーディネーター
（研究調整担■モデレータ: 宮島 英昭（早稲田大学 教授 / RIETIファカルティフェロー）

当））

開催言語：英語
2022年12月16日
2022年11月28日【DXシリーズ（経済産業省デジタル高度化推進室（DX推進室）連携企画）】

発明の経済学：イノベーションへの知識創造

日本発プラットフォーム“cluster”の実践的なメタバースの話と描く未来■スピーカー: 長岡 貞男（RIETIプログラムディレクター・ファカルティフェロー /東京経済大学 教授）■スピーカー: 加藤 直人（クラスター株式会社 代表取締役CEO）■コメンテータ: 岡田 吉美（経済産業省 特許庁 審判部 第1部門長）■コメンテータ: 渡辺 哲也（RIETI 副所長）

■モデレータ: 関口 陽一（RIETI上席研究員・研究コーディネーター
（研究調整担■モデレータ: 木戸 冬子（RIETIコンサルティングフェロー / 東京大学大学院経当））

済学研究科 特任研究員 / 国立情報学研究所研究戦略室 特任助
教 / 日本経済研究センター 特任研究員 / 法政大学イノベーショ
ンマネジメントセンター 客員研究員）

2022年11月29日
RIETI-OECD共催セミナー

危機に立ち向かう-2022年11月OECD経済見通し

2022年12月21日■スピーカー: ムゲ・アダレト・マガウワン（OECD経済総局国別審査第三課 課【日本企業の持続的な成長を目指した事業ポートフォリオ変革シリーズ】

長代理、
シニアエコノミスト、
日本・アイルランドデスク）■スピーカー: 小黒 桂
（OECD経済総局 エコノミスト）■コメンテータ: 上田 奈生子（OECD東京センター 所長）■モデレータ: 佐分利 応貴（RIETI国際・広報ディレクター / 経済産業省大臣官

房 参事）
開催言語：英語

カワる、サキへ。
グループビジョン2030「つぎの社会へ、信頼のこたえを」の実現に向けて■スピーカー: 橋本 康彦（川崎重工業株式会社 代表取締役社長執行役員）■コメンテータ: 澤邉 紀生（京都大学経営管理大学院長・教授）■コメンテータ: 砂川 伸幸（京都大学経営管理大学院 教授）■コメンテータ: 関口 倫紀（京都大学経営管理大学院 教授）■コメンテータ: 江良 明嗣（ブラックロック・ジャパン株式会社 インベストメント・ス

チュワードシップ 部長、
マネージング・ディレクター）

2022年12月1日

バックキャスト思考による企業の知財戦略のあり方と課題■スピーカー: 植田 高盛（特許庁 総務部 企画調査課 特許戦略企画調整官）■モデレータ: 田村 傑
（RIETI 上席研究員 / 東京大学IFI 客員研究員）

編

集

後

■コメンテータ: 佐藤 克宏（RIETIコンサルティングフェロー／マッキンゼー & カン

パニー パートナー）■モデレータ: 渡辺 哲也（RIETI 副所長）

記

KKRと言えば国家公務員共済組合連合会ですが、今話題のインド映画「RRR」を観ました。

思うことが増えました。
日頃校正をしているので私が気にしす
ぎなのでしょうか。
または年をとっただけ？
（湯）文字通り怒濤＆圧巻の3時間でした。弊所のイベントやコンテンツも同じくらいあっという間に感じていただけるようにしたいものです。
（谷）

今回の特集は「文理融合」。高校時代、3年生になると文系クラスと理系クラスに分かれました。理系クラスには男子生徒だけの「男組」が存在していて、理系＝男子という感じでし最近テレビを観ていて、言葉の使い方が間違っているなと

たね。
（岡）

RIETI HIGHLIGHT 2023 SPRING

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独立行政法人

経済産業研究所

www.rieti.go.jp@Japan.RIETI@RIETIjp