東京エレクトロン アニュアルレポート 2020

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ステークホルダーの皆さまへ

事業概要
および連結財務ハイライト

セグメント別営業概況
および事業展望

CEOインタビュー

財務セクション
株式情報

コーポレートガバナンス

CEOインタビュー

CEO インタビュー

強くしなやかな社会の実現に向けてグローバルエクセレントカンパニーの使命と責任

Question01

2019 年は過去数年拡大を続けてきた半導体前工程製造装置（WFE）*1 市場が調整の年となりました。そのような中、東京エレクトロンの 2020 年 3 月期の会社業績についてどのように評価されていますか？

代表取締役社長・CEO河合利樹

2019 年は、データセンターや 5G 対応
スマートフォンの需要にけん引され、ロな対応など、まさに当社の強みが確認された 1 年でした。

ジック/ ファウンドリ向け投資が伸張した

また、中期経営計画の達成に向け、ものの、メモリメーカ―による過去数年

2020 年 3 月期からの 3 年間で約 4,000にわたる能力増強投資が調整局面を迎億円の研究開発投資を計画している

えたことで、WFE 市場は前年比で減少し旨、発表しましたが、その計画に則り、ました。また、期末には、新型コロナウイ過去最高となる 1,202 億円の研究開発

ルス感染症による影響が懸念されまし投資をおこないました。

たが、そのような環境においても、重要

このような事業環境の急激な変化の指標である売上高、営業利益、営業利益中で、積極的な成長投資をおこないつ率のすべてにおいて、発表していた業績つ、期初の計画を精度高く達成し、3 年予想を達成することができました。当社

連続で売上高 1 兆円以上、営業利益率の原動力は、業界のリーディングカンパ20% 以上、ROE 20% 以上となったこと

ニーとして育んだ豊かな技術力、確かなは相応の結果と判断しています。引き続技術サービスに基づくお客さまからの信き、2019 年 5 月に上方修正した中期経頼、そして環境変化に柔軟かつ迅速に対営 計 画 の 達 成 に 向けて、全 社 一 丸と応できる社員とそのチャレンジ精神です

なって取り組んでいきたいと思います。

が、新型コロナウイルスの影響が危惧さ*1 半 導 体 前 工 程 製 造 装 置（WFE; Wafer fabequipment）：半導体製造工程には、ウェーハ状れる中での生産活動の維持や、海外渡航制限下におけるお客さまへのリモートサポートおよび現地従業員による柔軟態で回路形成・検査をする前工程と、そのウェーハをチップごとに切断し、組み立て・検査をする後工程があります。半導体前工程製造装置は、この前工程で使用される製造装置です。また半導体前工
程製造装置は、ウェーハレベルパッケージング用の装置を含んでいます。

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Question

03

改めて、中期経営計画の財務モデルとそれを達成するための施策について教えてください。

Question

02

守サービス等）事業においては、業界最る多様な経営資源をもつ、世界でも数少では、2024 年 3 月期を達成時期として大の 72,000 台以上のインストールベーない企業です。そのすべての資源を生か３つのモデルを設定しています。前述のス（納入済装置台数）を生かし、利益率のし、付加価値の高い、世の中にない技術ような事業環境より、WFE 市場は 4 年以高い当事業の安定的な成長を図っていを創造し、社会に提供していきます。

内に 650 億〜 700 億米ドルまで成長すきます。

ると想定しており、「 売上高 2 兆円、営業まりません。

当社は、最先端の技術ニーズに応え中期経営計画の詳細は、こちらをご覧ください

www.tel.co.jp/ir/policy/mplan/

利益率 30% 以上、ROE（自己資本利益

中長期的な事業環境の見通しはいかがでしょうか？
あらゆるモノがネットワークにつなが2019 年 5 月に発表した中期経営計画30% 以上 」を目標としています。ただ率）

財務モデル（4 年以内）

また、半導体とともに進化するのが、し、WFE 市場がマクロ経済や半導体の売上高

る IoT に加え、AI 、5G などの普及により、このような 背 景 の もと、2019 年 にデータを可視化するディスプレイです。

需給バランスの関係で想定通りにならな本格的なビッグデータ時代が到来しよう

4,123 億米ドル *3 規模となった半導体市

高精細、低消費電力、大型化やフレキシい場合でも、しっかりと利益を創出し、スとしています。このような流れにより、今場は、2030 年には 1 兆米ドル *4 を超え

ブルな形状を生かしたデザイン性がもテークホルダーの皆さまに還元できるよ

後、世界のデータ通信量は、年率 26%*2ると予想されています。これは、トランたらす新たな用途の拡がりにより技術う、下方側にも 2 つのモデルを設置しまで成長していくと予想されています。まジスタの誕生から約 70 年かけて形成さ革新は継続し、用途は、単なるモニターした。成長ポテンシャルを最大限に取りた、新型コロナウイルス感染症の影響にれた現在の市場と同等以上の市場が、の概念を超えて広がっていきます。ディ込みながら、同時に、財務体質を着実により、テレワーク、オンライン授業、遠隔今後わずか 10 年でもう一つ立ち上るこ

スプレイに映像の美しさと、使いやすさ強化していくことを指向したモデルです。

診療、動画視聴サービスなどの利用がとを意味します。われわれは今まさに、が追求される限り、ディスプレイの技術目標達成に向けては、EUV 向けコータ

進み、情報通信技術を強力に実装していその入り口に立っており、非常に大きな革新も止まりません。半導体と同様、社/ デベロッパの量産機におけるシェアく重要性がさらに増しています。

成長機会を目の前にしているのです。

会インフラとして重要性が増しており、100% という当社の優位性を最大限にビッグデータ時代には、大量かつ多半導体市場が成長する限り、それを支さらなる成長が期待できます。

生かすことに加え、今後大きな市場拡大様な半導体が必要になり、それと同時える半導体製造装置市場も着実に成長に、さらなる高い性能も求められていきします。前述の通り、当社の売上高は 3ます。大容量・高速・低消費電力、そし年連続で 1 兆円以上となりましたが、今て高信頼性など半導体の技術革新は止後さらなる成長が見込まれます。

*2 年平均成長率 26% は 2017 〜 2022 の CISCO 社
予想（Cisco Visual Networking Index、2020年 6 月 18 日更新）
*3 WSTS*4 IBS、2020 年 1 月が見込まれるエッチング、成膜、洗浄の 3つの注力エリアで製品競争力の強化を図っていきます。また、フィールドソリュー
ション（パーツ・中古装置販売、改造・保営業利益率

ROE（自己資本利益率）

1 兆 5,000億円 1 兆 7,000億円
26.5 %

28 %
＞ 30%

2 兆円
＞ 30%

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セグメント別営業概況
および事業展望コーポレートガバナンス

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CEO インタビュー
経営理念
経営理念は、基本理念を実現するために、東京エレクトロンが大切にする経営の規範を 8 つの項目で明示したものです。
■利益について社会や産業の発展に貢献すべく、利益の追求を重視し企業価値の向上を目指します。
■

成長について技術革新に常に挑戦し、事業拡大と市場創出により継続的な成長を図ります。
■

社員について■事業分野についてエレクトロニクスを中心とする最先端技術分野において、高品質な製品を提供し市場をリードします。
品質とサービスについて顧客の満足と信頼を得るために真のニーズを理■解し、品質とサービスの向上に努めます。
組織について個々の能力を最大限に発揮し、企業価値を最大社員は価値創出の源泉であり、創造性と責任感と強いチームワークで情熱をもって業務に取り

■

組みます。

化する最適な組織を築きます。

安全と健康と環境について事業に関わるすべての人々の安全と健康、および地球環境への配慮を第一に考えて行動します。

■■

Question

企業の社会的責任について企業としての社会的責任を自覚し、社会から高く評価され社員が誇りを持てる企業であるよう心がけます。

04

CEO としての経営哲学をお聞かせください。
東京エレクトロンの「 理念 」には、当てのステークホルダーの皆さまをハッ開発に全力投球しています。東京エレク

評価してもらえるフェアな人事、成果に新型コロナウイルス感染症の蔓延に社の存在意義、社会的使命を定義したピーにする」ことを常に考え、大切にしトロンのコア競争力の追求、すなわち見合う競争力のある報酬、経営層や上より、世の中はさまざまな影響を受けて基本理念と、それを実現するための８ています。

Best Products、Best Service を通じ司との信頼関係や風通しの良さなどでいます。強く、しなやかな社会の構築につの規範を明示した経営理念がありま

また、企業の経営者は、自社のコアのた、お客さまへの付加価値の提供によ決まります。そこで、会社の目指す姿や向けて当社が果たすべき社会的な使命す。当社がこれまで成長してきた大きな競争力が何かを認識し、中長期的な視り、基本理念である「 最先端の技術と確そこに向けた取り組みの共有、そして現と責任は、未来に向けてさらに大きく理由の一つは、歴代の経営者がこの理野をもって、市場環境や動向の変化を捉かなサービスで、夢のある社会の発展場での課題を聞くために、工場や世界なっています。「 最先端の技術製品と最念に基づき的確に経営の判断をおこえ、適切に対応していく必要があります。に貢献します」ということを貫いていき中の拠点を訪問し、社員集会や座談会良の技術サービスの提供を通じ、会社なってきたことにあると思います。私も前述のとおり、半導体およびディスプます。そして、それらを実現するのは社をおこなうことを心がけています。また、の利益を継続的に追求し、企業価値をこれを念頭に、株主さまやお客さま、社レイの技術革新は止まりません。技術員です。社員は価値創出の源泉であり、利益は大きければ大きいほど、社員は高め、株主さま、お客さま、社員とその員とその家族の幸せを考えながら経営革新が続く限り、市場は成長します。そ社員の「 やる気 」をいかに高められる成長に向けて、失敗を恐れずやりたい家族など会社を取り巻く人をハッピーにあたること、すなわち、「 事業活動をの市場において、当社の将来に拡がるかが大切だと思います。

ことにチャレンジできるようになり、さらにすること」、これが私の経営哲学です。

通じ 」、「 ワールドクラスの利益＝付加成長ポテンシャルを最大限に取り込む

社員の「 やる気 」は、会社の将来に価値を創出し 」、「 会社を取り巻くすべため、Next Generation Products の対する期待や夢、努力をすればきちんとに「 やる気 」が喚起されるといった好循環が生まれるものと感じています。