Finanzbericht 2008

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Finanzbericht 2008

EA DS F in anzb eric ht 2 0 0 8

1

1

2 EADS Fin a nz be r i cht 2008

2

3

4

5

Verzeichnis

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Finanzbericht 2008
1 EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)
2 Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS) 
3 Bestätigungsvermerk
4 Einzelabschluss
5 Erläuterungen zum Einzelabschluss

5
11
107
111

(einschließlich Bestätigungsvermerk und anderen Zusatzangaben)115

EA DS F in anzb eric ht 2 0 0 8

3

1

4 EADS Fin a nz be r i cht 2008

2

3

4

5

Verzeichnis

1

2

3

4

5

Verzeichnis

1

EADS N.V.
Konzernabschluss (IFRS)EADS N.V. Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung (IFRS)

6

EADS N.V. Konzernbilanz (IFRS)

7

EADS N.V. KonzernKapitalflussrechnung (IFRS)

8

EADS N.V. Konzern-Aufstellung dererfassten Erträge und Aufwendungen(IFRS)

9

EA DS F in anzb eric ht 2 0 0 8

5

1

EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

EADS N.V. Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS) für die zum 31. Dezember 2008, 2007
und 2006 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)

Anm.

2008

2007

2006

Umsatzerlöse

6, 7

43.26539.12339.434

Umsatzkosten

8(35.907)(34.802)(34.722)

7.358

4.321

4.712

Bruttoergebnis vom Umsatz
Vertriebskosten
Allgemeine Verwaltungskosten

(933)

(864)

(914)

(1.253)(1.314)(1.360)(2.458)

Forschungs- und Entwicklungskosten

9(2.669)(2.608)

Sonstige betriebliche Erträge

10

189

233

297

(131)

(97)

(188)

188

210

152

Sonstige betriebliche AufwendungenAnteile am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen

11

Sonstiges Beteiligungsergebnis

11

23

86

37

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern

6

2.772

(33)

278

Zinserträge

617

502

454

Zinsaufwendungen

(581)

(701)

(575)

Übriges Finanzergebnis

(508)

(538)

(123)
(244)

Finanzierungsaufwendungen

12

(472)

(737)

Ertragsteuern

13

(703)

333

81

1.597

(437)

115

1.572

(446)

99

25

9

16

Periodenergebnis
Davon entfallen auf:
Aktionäre der EADS N.V. (Konzernergebnis)
Anteile in Fremdbesitz
Ergebnis je Aktie

€

€

€

Ohne Verwässerungseffekt

39

1,95

(0,56)

0,12

Mit Verwässerungseffekt

39

1,95

(0,55)

0,12

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

6 EADS Fin a nz be r i cht 2008

EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

1

Verzeichnis

5

EADS N.V. Konzernbilanz (IFRS) zum 31. Dezember 2008 und 2007
(in Mio. €)AktivaLangfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen
Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige FinanzanlagenLangfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Langfristige sonstige Vermögenswerte
Latente Steuern
Langfristige Wertpapiere

Anm.

2008

2007(1)

14
15
16
17
17
20
21
13
22

11.171
12.156
87
2.356
1.712
1.612
1.034
2.756
3.040
35.92410.832
13.393
96
2.238
1.553
2.510
1.033
2.705
2.691
37.051

18
19
17
20
21

19.452
5.267
177
2.495
1.466
452
3.912
6.745
263
40.22976.15318.906
4.639
166
3.855
1.317
375
1.598
7.549
0
38.40575.456

815
8.558
1.758
(109)
11.022104
11.126

814
7.406
5.076
(206)
13.09085
13.175

26
27
28
29
13
31

7.479
3.046
7.499
8.907
953
418
28.302

8.055
3.090
5.653
8.474
2.188
753
28.213

26
27
30
28
29

4.583
1.458
7.824
1.714
19.968
201
822

4.378
1.724
7.398
1.514
18.169179706

155
36.72565.02776.153034.06862.28175.456

Kurzfristige Vermögenswerte
VorräteForderungen aus Lieferungen und LeistungenLangfristige Finanzanlagen, kurzfristig fällig
Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Kurzfristige sonstige Vermögenswerte
Kurzfristige Steuererstattungsansprüche
Kurzfristige WertpapiereZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte/Veräußerungsgruppen

22
32
23

Summe Aktiva

Passiva
Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeichnetes Kapital
RücklagenAccumulated Other Comprehensive Income
Eigene Anteile
Anteile in Fremdbesitz
Summe Eigenkapital
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige RückstellungenLangfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Latente Steuern
Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige RückstellungenKurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenKurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Steuerverbindlichkeiten
Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Verbindlichkeiten, die den zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten direkt
zuzuordnen sind
Summe Verbindlichkeiten
Summe Passiva

24

31
23

(1)	Zur rückwirkenden Änderung der Darstellung der „Kurzfristigen/Langfristigen sonstigen (finanziellen) Vermögenswerte“, sowie der „Kurzfristigen/Langfristigen sonstigen (finanziellen)
Verbindlichkeiten siehe Anm. 2 „Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungsmethoden“.

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).
EA DS F in anzb eric ht 2 0 0 8

7

1

EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

EADS N.V. Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS) für die zum 31. Dezember 2008, 2007
und 2006 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)Anm.

Auf die Aktionäre der EADS N.V. entfallendes Periodenergebnis (Konzernergebnis)
Auf Anteile in Fremdbesitz entfallendes PeriodenergebnisÜberleitungsposten vom Konzernergebnis zum Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit:
ZinsertragZinsaufwand
Erhaltene Zinsen
Gezahlte Zinsen
Ertragsteuern
Erhaltene (gezahlte) Ertragsteuern
Abschreibungen
Bewertungsänderungen
Ergebnis aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten
Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen
Veränderung der lang- und kurzfristigen Rückstellungen
Veränderung der übrigen betrieblichen Aktiva und Passiva:>> Vorräte>> Forderungen aus Lieferungen und Leistungen>> Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen>> Erhaltene Anzahlungen>> Sonstige Vermögenswerte und sonstige Verbindlichkeiten>> Vermögenswerte aus Kundenfinanzierung>> Verbindlichkeiten aus Kundenfinanzierung
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit

2008

2007

2006

1.572
25

(446)
9

99
16

(617)
581
657
(471)
703
(252)
1.667
924
(31)
(188)
1
(172)
(1.210)
(845)
757
2.435
(982)
(208)
(119)
4.399

(502)
701
480
(370)
(333)
36
1.772
582
(125)
(210)
2.268
1.236
(2.998)
(148)
44
4.817
(540)
194
(133)
5.098

(454)
575
380
(271)
(81)
(239)
1.691
163
(336)
(152)
2.150
1.017
(1.942)
(7)
686
1.564
(444)
1.221
(61)
4.558

(1.837)35(265)
2(2.028)162
029(2.708)
76
(82)
86

(122)

(132)

(194)

180
50

186
39

116
46

117
(2.676)(436)
0(4.952)
471
(628)
(97)
(10)
0
24
39
(201)

0
(2.641)(303)(249)(4.937)
206
(792)
(97)
(1)
0
46
0
(638)

70
3.357
0
0
767
1.170
(325)
(520)
(16)
(2.879)94(35)(2.511)

(50)
(804)
7.549
6.745

(117)
(594)
8.143
7.549

(57)
2.757
5.386
8.143

Investitionen:>> Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen>> Erlös aus Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen>> Erwerb von Tochtergesellschaften und Joint Ventures (ohne Zahlungsmittel)>> Erlös aus Abgang von Tochtergesellschaften (ohne Zahlungsmittel)

32
32>> Zahlungen für Investitionen in assoziierte Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige

Finanzanlagen>> Erlöse aus dem Abgang von assozierten Unternehmen, sonstigen Beteiligungen und übrigen langfristigen

Finanzanlagen>> Von nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen gezahlte Dividenden

Abgang von zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten/Veräußerungsgruppen und vonVerbindlichkeiten, die den zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten direkt zuzuordnen sind
Veränderung von Wertpapieren
Zuführungen zum Planvermögen
Veränderung von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten aus Änderungen im Konsolidierungskreis
Cashflow (für) aus Investitionstätigkeit
Zunahme von Finanzierungsverbindlichkeiten
Rückzahlung von Finanzierungsverbindlichkeiten
Barausschüttung an die Aktionäre der EADS N.V.
Dividendenausschüttung an Minderheitsaktionäre
Zahlungen im Zusammenhang mit Verbindlichkeiten aus Minderheitenanteilen mit Verkaufsoption
Kapitalerhöhung
Veränderung eigener Anteile
Cashflow für Finanzierungstätigkeit
Auswirkung von Währungsschwankungen und anderen Bewertungsänderungen auf Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresanfang
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende

Nähere Erläuterungen siehe Anm. 32 „Konzern-Kapitalflussrechnung“.
Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).
8 EADS Fin a nz be r i cht 2008

1

EADS N.V. Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

EADS N.V. Konzern-Aufstellung der erfassten Erträge und Aufwendungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2008, 2007 und 2006 endenden Geschäftsjahre(1)(in Mio. €)

2008

2007

2006

Unterschiede aus der Währungsumrechnung der Abschlüsse ausländischer
Tochterunternehmen

417

(196)

(324)

Effektiver Teil der Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von Cashflow
Hedges

(2.971)

2.124

3.326

Ergebniswirksam erfasste Veränderungen beizulegender Zeitwerte von Cashflow
Hedges (netto)(2.456)(1.884)(1.463)

Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von zur Veräußerung verfügbaren
Wertpapieren (netto)

6

4

76

Ergebniswirksam erfasste Veränderungen beizulegender Zeitwerte
von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren (netto)

(6)

(54)

0

Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) aus leistungsorientierten
Pensionsplänen

(346)

608

(690)

Steuereffekt aus direkt im Eigenkapital erfassten Erträgen und Aufwendungen

1.722

(46)

(662)

Direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen(3.634)556

263

Periodenergebnis

1.597

(437)

115

Insgesamt erfasste Erträge und Aufwendungen der Periode(2.037)119378(2.056)

78

382

19

41

(4)

(2.037)

119

378

Davon entfallen auf:
Aktionäre der EADS N.V.
Anteile in Fremdbesitz
Insgesamt erfasste Erträge und Aufwendungen der Periode(1) Für weitere Informationen zu Änderungen im Eigenkapital siehe Anm. 24 „Eigenkapital“.

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

EA DS F in anzb eric ht 2 0 0 8

91

10 EAD S Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

2

3

4

5

Verzeichnis

1

2

3

4

5

Verzeichnis

2

Erläuterungen zum
Konzernabschluss (IFRS)

2.1

Grundlagen und Methoden

13

2.2

Erläuterungen zur KonzernGewinn- und Verlustrechnung(IFRS)

37

Erläuterungen zur Konzernbilanz(IFRS)

47

Erläuterungen zur KonzernKapitalflussrechnung (IFRS)

70

Sonstige Angaben zum
Konzernabschluss (IFRS)

72

Anlage „Informationen zu
wesentlichen Beteiligungen“ –Konsolidierungskreis

100

2.3
2.4
2.5
2.6

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

112Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Inhaltsverzeichnis
2.1

Grundlagen und Methoden

13

1.
2.
3.
4.
5.

13
13
32
35
35

Das Unternehmen
Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungsmethoden
Bilanzierung des A400M-Programms
KonsolidierungskreisAkquisitionen und Veräußerungen im Geschäftsjahr

2.2 Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)
6. Segmentberichterstattung7.	Umsatzerlöse
8. Funktionskosten
9. Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
10. Sonstige betriebliche Erträge
11. Anteile am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen und sonstiges Beteiligungsergebnis
12. Finanzierungsaufwendungen
13. Ertragsteuern

2.3 Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)
14. Immaterielle Vermögenswerte
15. Sachanlagen
16. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
17. Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen
18. Vorräte
19. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
20. Sonstige finanzielle Vermögenswerte
21. Sonstige Vermögenswerte
22.	Wertpapiere
23. Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte/Veräußerungsgruppen
24. Eigenkapital
25. Kapitalmanagement
26. Rückstellungen
27. Finanzierungsverbindlichkeiten
28. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
29. Sonstige Verbindlichkeiten30. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
31.	Passive Rechnungsabgrenzungsposten

2.4 Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)
32. Konzern-Kapitalflussrechnung

2.5 Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)
33. Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche
34. Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
35. Informationen über Finanzinstrumente
36. Aktienbasierte Vergütung
37. Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen
38. Beteiligungen an Joint Ventures
39. Ergebnis je Aktie
40. Anzahl der Mitarbeiter41. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

12 EADS Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

37
37
41
41
42
42
42
43
43

47
47
51
54
54
56
56
57
58
58
58
60
62
62
67
69
69
70
70

70
70

72
72
74
76
88
96
98
98
99
99

100

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1

2.1

2

3

4

5

2

Verzeichnis

Grundlagen und Methoden

1. Das Unternehmen
Dieser Konzernabschluss umfasst die finanzielle Lage unddas operative Ergebnis der European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V., einer niederländischen
Kapitalgesellschaft (Naamloze Vennootschap) mit
rechtsgültigem Sitz in Amsterdam (gegenwärtig eingetragener
Firmensitz in Mendelweg 30, 2333 CS Leiden, Niederlande;zuvor: Le Carré, Beechavenue 130-132, 1119 PR, SchipholRijk, Niederlande), und ihrer Tochterunternehmen („EADS“oder der „Konzern“). Das Kerngeschäft von EADS ist die
Herstellung von Verkehrsflugzeugen, zivilen und
militärischen Hubschraubern, kommerziellen

Trägerraketensystemen, Lenkflugkörpern, Militärflugzeugen,
Satelliten, Verteidigungssystemen undVerteidigungselektronik und damit verbundene
Dienstleistungen. EADS ist an den europäischen Börsen
in Paris, Frankfurt, Madrid, Barcelona, Valencia und Bilbao
notiert. Der Konzernabschluss wurde durch das EADS Boardof Directors am 9. März 2009 zur Veröffentlichungfreigegeben, die Aufstellung und Berichterstattung erfolgt
in Euro („€“), alle Werte wurden – sofern nicht anders
angegeben – auf den angemessenen vollen Millionenbetraggerundet.

2. Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungsmethoden
Rechnungslegungsgrundsätze — Der Konzernabschluss
von EADS wurde aufgestellt in Übereinstimmung mit den
vom International Accounting Standards Board („IASB“)
herausgegebenen International Financial Reporting Standards(„IFRS“), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwendensind, sowie mit Abschnitt neun des zweiten Buches desNiederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches. Diese umfassen(i) die IFRS, (ii) die International Accounting Standards („IAS“)und (iii) die vom International Financial Reporting
Interpretations Committee („IFRIC“) oder vormals Standing
Interpretations Committee („SIC“) herausgegebenen
Interpretationen. Der Konzernabschluss wird zu fortgeführten
Anschaffungskosten erstellt, mit Ausnahme der folgenden
Posten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden: (i)derivative Finanzinstrumente, (ii) zur Veräußerung verfügbare
finanzielle Vermögenswerte, (iii) thesaurierendeGeldmarktfonds, strukturierte Wertpapiere ohne
Zinsbegrenzungsvereinbarung und Fremdwährungsfonds
in Hedge Fonds, die als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte klassifiziert
wurden („Fair Value Option“ siehe unten) und (iv)
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Grundgeschäfteiner Sicherung des beizulegenden Wertes sind, die ansonsten
zu Anschaffungskosten bewertet werden und deren Buchwerte
angepasst werden an die Veränderungen der beizulegenden
Zeitwerte, die den gesicherten Risiken zuzuordnen sind.
In Übereinstimmung mit Abschnitt 402 des zweiten Buches
des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuches wird
die Gewinn- und Verlustrechnung des Einzelabschlusses
der EADS N.V. in gekürzter Form dargestellt.

Neue Standards, Änderungenvon bestehenden Standards
und neue Interpretationen
Die zur Erstellung des Konzernabschlusses 2008 angewandten
IFRS Regelungen entsprechen jenen des Vorjahres
mit Ausnahme der sich aus geänderten Standards oderInterpretationen ergebenden Änderungen oder Änderungender Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wie im
Folgenden ausgeführt.

a) Geänderte Standards
Die Anwendung der folgenden geänderten Standards ist für
EADS zum 31. Dezember 2008 verbindlich:
Die Änderungen „Umklassifizierung von Finanzinstrumenten:Änderungen an IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und
Bewertung“ und IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben““(beide Standards im Oktober 2008 geändert und von der EUübernommen) erlauben es einem Unternehmen, nicht
derivative finanzielle Vermögenswerte, bis auf solche, die bei
ihrem erstmaligen Ansatz als „erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet“ designiert wurden, unter
bestimmten Umständen aus der Kategorie „zu
Handelszwecken gehalten“ umzuklassifizieren. DieseÄnderungen erlauben einem Unternehmen auch, einen als„zur Veräußerung verfügbar“ klassifizierten Vermögenswert,
der ansonsten die Definition von Krediten und Forderungenerfüllt, in die Kategorie „Kredite und Forderungen“
umzugliedern, wenn die Gesellschaft die Absicht und die
Möglichkeiten hat, diesen finanziellen Vermögenswert in

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

132Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden1absehbarer Zukunft bzw. bis zur Fälligkeit zu halten. Solche
Umklassifizierungen erfordern zusätzliche Anhangsangaben,um den Abschlussadressaten zu ermöglichen, das Ergebnis
zu bestimmen, welches sich ohne diese Umklassifizierung
ergeben hätte.
Da EADS derartige Finanzinstrumente nicht umklassifiziert
hat, haben diese Änderungen keine Auswirkung auf die
Klassifizierung bzw. Bewertung der Finanzinstrumente von
EADS.
Das IASB veröffentlichte im Mai 2008 seine umfassendenÄnderungen von IFRS-Standards (von der EU im Januar 2009übernommen), in erster Linie um Inkonsistenzen zu beseitigen
und kleinere Textänderungen vorzunehmen. Für jeden
geänderten Standard gelten eigene Übergangsregelungen.
EADS hat frühzeitig die Änderungen zu IAS 16„Sachanlagen“ und die daraus folgenden Änderungen fürIAS 7 „Kapitalflussrechnungen“ hinsichtlich der Darstellung
des Verkaufs von Vermögenswerten, die zuvor zu
Vermietungszwecken gehalten wurden, angewendet.
Entsprechend diesen Änderungen müssen Verkaufserlöse aus
dem nachfolgenden Verkauf solcher Vermögenswerte als
Umsatzerlöse in der Gewinn- und Verlustrechnung gezeigt
werden, während die Cashflows aus dem Kauf, der Mieteoder dem Verkauf solcher Vermögenswerte als Cashflows
aus betrieblicher Tätigkeit klassifiziert werden (siehe
Anmerkung 32 „Konzern-Kapitalflussrechnung“). EADS hat
diese Änderung vorzeitig im Konzernabschluss zum
31. Dezember 2008 angewendet.

b) Neue Interpretationen
Die folgenden Interpretationen sind ab dem 1. Januar 2008
verbindlich anzuwenden:
Nach IFRIC 11 „IFRS 2 – Geschäfte mit eigenen Aktien undAktien von Konzernunternehmen“ (veröffentlicht 2006)
müssen Vergütungen, durch die einem Mitarbeiter Rechte an
Eigenkapitalinstrumenten der Gesellschaft gewährt werden,
als ein Plan bilanziert werden, der durch
Eigenkapitalinstrumente ausgeglichen wird, auch wenn die
Gesellschaft die Instrumente von einem Dritten kauft oder die
Anteilseigner die erforderlichen Eigenkapitalinstrumente zur
Verfügung stellen. Da EADS keine Instrumente
herausgegeben hat, die unter den Anwendungsbereich dieser
Interpretation fallen, hat ihre Anwendung keine Auswirkung
auf den Konzernabschluss.

14 EADS Fi n a nz be r i cht 200 8

2

3

4

5

Verzeichnis

Veröffentlichte, aber noch nicht
angewandte, neue oder überarbeitete
IFRS Standards und Interpretationen
Eine Reihe von neuen Standards, Änderungen undVerbesserungen zu Standards wie auch Interpretationen geltennoch nicht für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2008 undwurden bei der Erstellung dieses Konzernabschlusses nicht
angewendet:
IFRS 2 „Aktienbasierte Vergütung – Ausübungsbedingungenund Annullierungen“ wurde im Januar 2008 geändert und
im Dezember 2008 von der EU übernommen. Diese Änderung
wird für EADS zum 1. Januar 2009 verpflichtend, undbeschränkt die Definition von „Ausübungsbedingungen“ aufeine Bedingung, die eine explizite oder implizite Anforderung
zur Erbringung einer Leistung beinhaltet. Andere Bedingungensind keine Ausübungsbedingungen, die bei der Bestimmungdes beizulegenden Zeitwertes eines gewährten Eigen­kapital­
instrumentes zu berücksichtigen sind. Wird eine Vergütung
nicht ausübbar, weil eine Nicht-Ausübungsbedingung nicht
erfüllt wird, deren Erfüllung in der Kontrolle entweder derGesellschaft oder der Vertragspartei liegt, muss dies als eine
Annullierung behandelt werden. Die Anwendung des
geänderten IFRS 2 wird keinen wesentlichen Einfluss auf den
EADS-Konzernabschluss haben.
IFRS 3R „Unternehmenszusammenschlüsse“ und IAS 27(geändert) „Konzern- und Einzelabschlüsse“ (noch nicht vonder EU übernommen) wurden überarbeitet und im Januar
2008 veröffentlicht, sie werden für EADS am oder nach dem
1. Januar 2010 verpflichtend anzuwenden sein. IFRS 3R führt
einige Änderungen in der Bilanzierung vonUnternehmenszusammenschlüssen ein, die wahrscheinlich für
die Tätigkeit von EADS von Bedeutung sind: Die Definitionvon „Unternehmen“ wurde ausgeweitet, was wahrscheinlichdazu führen wird, dass mehr Akquisitionen als
Unternehmenszusammenschlüsse zu behandeln sind. Bedingte
Gegenleistungen werden zum beizulegenden Zeitwert
bewertet, deren nachfolgende Veränderungen sind im Ergebnis
zu erfassen. Transaktionskosten, mit Ausnahme vonAufwendungen für die Ausgabe von Anteilen und Anleihen,
werden bei Entstehung als Aufwand erfasst. Vor dem Erwerb
bestehende Anteile an dem erworbenen Unternehmen werden
zum beizulegenden Zeitwert bewertet, Gewinne und Verluste
werden in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt.
Minderheitenanteile werden auf transaktionsbezogener Basis
entweder zum beizulegenden Zeitwert oder entsprechend dem
Anteil an den identifizierten Vermögenswerten und Schulden
des erworbenen Unternehmens bewertet. Weiterhin erfordert
IAS 27 (geändert), dass die Änderung der Beteiligung aneinem Tochterunternehmen, durch die keine Kontrolle
gewonnen oder verloren wird, als Eigenkapitaltransaktion
behandelt wird. Folglich werden Transaktionen mit

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1

Minderheiten nicht länger zu einem Geschäfts- oder
Firmenwert („Goodwill“) oder einem Gewinn oder Verlust
führen. Die Änderungen, die sich durch IFRS 3R und IAS 27(geändert) ergeben, sind prospektiv anzuwenden und werden
zukünftige Erwerbe sowie Transaktionen von Anteilseignern
mit Minderheitsbeteiligungen beeinflussen.
IFRS 8 „Geschäftssegmente“ (veröffentlicht im November
2006 und im November 2007 von der EU übernommen) wird
IAS 14 „Segmentberichterstattung“ für Geschäftjahre, die amoder nach dem 1. Januar 2009 beginnen, ersetzen. IFRS 8
erfordert, dass sich die Darstellung und die Angabe vonInformationen zu Segmenten künftig am internenManagement Reporting orientiert, welches regelmäßig vom
obersten Führungsgremium des Unternehmens („Chief
Operating Decision Maker“) überprüft wird, um denGeschäftserfolg jedes Segments zu beurteilen und zu
entscheiden, wie Ressourcen auf die Segmente zu verteilensind. Die zukünftige Segmentberichterstattung von EADS
wird die neuen Anforderungen des IFRS 8 als auch die neue
Managementstruktur ab 2009 berücksichtigen. EADS ist
derzeit dabei zu untersuchen, welche Auswirkungen sich aus
diesen beiden Veränderungen ergeben.
Die Änderung zu IAS 23 „Fremdkapitalkosten“ hebt das
Wahlrecht auf, Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb,
dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten
Vermögenswertes zugerechnet werden können, als Aufwand zu
erfassen, und erfordert damit zukünftig die Aktivierung solcher
Fremdkapitalkosten als Teil der Anschaffungs- oder
Herstellungskosten eines Vermögenswertes. Ein qualifizierter
Vermögenswert ist ein Vermögenswert, der einen beträchtlichen
Zeitraum erfordert, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsoder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen. Die Änderung
wurde im April 2007 veröffentlicht, im Dezember 2008 von derEU übernommen und wird für EADS zum 1. Januar 2009
verpflichtend. Die Anwendung des geänderten IAS 23 führt
zur verpflichtenden Aktivierung von Fremdkapitalkosten eines
qualifizierten Vermögenswertes und folglich zu einer Erhöhung
der insgesamt aktivierten Kosten und damit der Basis für die
Abschreibungen eines solchen qualifizierten Vermögenswertes.
Die Änderung zu IAS 1 „Darstellung des Abschlusses: Eineüberarbeitete Darstellung“ (im September 2007 veröffentlicht
und im Dezember 2008 von der EU übernommen) wird für
EADS zum 1. Januar 2009 verpflichtend. Sie führt den Begriff„Gesamtergebnis“ ein („total comprehensive income“), das alle
Eigenkapitalveränderungen einer Periode umfasst, die nicht aus
Transaktionen mit den Eigentümern in ihrer Eigenschaft als
Eigentümer resultieren. Das Gesamtergebnis kann entweder ineiner einzigen Ergebnisrechnung dargestellt werden (die die
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und alle nichteigentümerbezogenen Eigenkapitalveränderungen in einer

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einzigen Aufstellung zusammenfasst – „single statement
approach“). Alternativ kann das Gesamtergebnis in zwei Teilen
dargestellt werden („two statement approach“), einer KonzernGewinn- und Verlustrechnung und einer separaten Darstellung
des Gesamtergebnisses. EADS plant in ihrem Konzernabschluss
2009 eine separate Darstellung der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung und eine separate Gesamtergebnisdarstellungnach dem „two statement approach“.
Änderungen zu IAS 32 und IAS 1 „Kündbare
Finanzinstrumente“ (im Februar 2008 veröffentlicht, von derEU übernommen im Januar 2009) sind für EADS ab dem
1. Januar 2009 verpflichtend anzuwenden. Die Änderungen in
IAS 32 erfordern, dass bestimmte kündbare Finanzinstrumente
und Verpflichtungen aus einer Liquidation als Eigenkapital
klassifiziert werden müssen, wenn bestimmte Kriterien erfüllt
sind. Die entsprechende Änderung des IAS 1 erfordert
bestimmte Anhangsangaben zu solchen kündbaren
Finanzinstrumenten, die als Eigenkapital klassifiziert werden.
Von diesen Änderungen zu IAS 32 und IAS 1 wird nicht
erwartet, dass sie einen wesentlichen Einfluss auf den EADSKonzernabschluss haben.
Die Änderungen zu IFRS 1 „Erstmalige Anwendung der
IFRS“ und IAS 27 „Konzern- und Einzelabschlüsse“(veröffentlicht im Mai 2008, im Januar 2009 von der EUübernommen) sind ab dem 1. Januar 2009 anzuwenden. Der
geänderte Standard erlaubt es IFRS-Erstanwendern, bei
erstmaliger Bilanzierung von Investitionen in
Tochterunternehmen, Joint Ventures oder assoziierten
Unternehmen im Einzelabschluss entweder den beizulegenden
Zeitwert oder den Buchwert gemäß der bisherigen
Bilanzierungspraxis als Anschaffungskosten anzusetzen. Mitdiesen Änderungen wird ferner die Definition derAnschaffungskostenmethode in IAS 27 eliminiert und eine
generelle Pflicht zum Ausweis von Dividenden als Ertrag im
Einzelabschluss des Investors eingeführt. Diese Änderungenwerden keine wesentliche Auswirkung auf den
Konzernabschluss von EADS haben.
Um unterschiedlichen Auslegungen in der Praxis
vorzubeugen, welche aufgrund der Änderungen in IAS 39„Finanzinstrumente“ im Oktober 2008 hinsichtlich der
Umklassifizierung von bestimmten Finanzinstrumenten
entstehen können, veröffentlichte das IASB die Änderungen„Eingebettete Derivate: Änderungen zu IFRIC 9‚Neubeurteilung eingebetteter Derivate’“ und IAS 39„Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“ (beide geändert
im Dezember 2008, noch nicht von der EU übernommen).
Gemäß diesen Änderungen muss eine Gesellschaft beurteilen,
ob ein eingebettetes Derivat von seinem Basisvertrag getrennt
werden muss, wenn die Gesellschaft ein hybrides
Finanzinstrument umklassifiziert. Diese Beurteilung muss auf
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

152Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1

der Basis der Umstände erfolgen, die zu dem Zeitpunkt
vorlagen, als die Gesellschaft erstmals Partei dieses Vertrages
wurde. Wenn der beizulegende Zeitwert eines solchen
eingebetteten Derivats jedoch nicht verlässlich ermittelt
werden kann, muss das gesamte hybride Finanzinstrument inder Kategorie der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
zu bewertenden Finanzinstrumente verbleiben.
Das Ziel der Änderung „Qualifizierende Grundgeschäfte –Änderung zu IAS 39 ‚Finanzinstrumente: Ansatz und
Bewertung’“ (veröffentlicht im Juli 2008, noch nicht von derEU übernommen) ist es, regelbasierte Änderungen zu IAS 39
einzuführen, um die Anforderungen für das Hedge-Accounting
zu vereinfachen indem die Risiken klar herausgestellt werden,
welche als abgesichertes Risiko designiert werden dürfen undwelcher Teil der Cashflows eines Finanzinstruments als
Grundgeschäft designiert werden darf. Diese Änderung wirdvon EADS für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2010
angewendet. EADS untersucht derzeit die möglichen
Auswirkungen aus der Anwendung dieser Änderung.

Neuerungen zu IFRS
Das Board veröffentlichte im Mai 2008 umfassendeÄnderungen zu seinen Standards (übernommen im Januar2009), um in erster Linie Inkonsistenzen zu beseitigen und
kleinere Textänderungen vorzunehmen. Für jeden geändertenStandard gelten eigene Übergangsregelungen. Außer denÄnderungen zu IAS 16 und IAS 7, welche bereits erläutert
wurden, haben die meisten dieser Änderungen, die ab dem
1. Januar 2009 anzuwenden sind, keine wesentliche
Auswirkung auf den Konzernabschluss von EADS.
Die folgenden IFRIC-Interpretationen sind durch EADS fürGeschäftsjahre ab dem 1. Januar 2009 verpflichtend anzuwenden.
IFRIC 12 „Vereinbarung von Dienstleistungslizenzen“(veröffentlicht 2006, noch nicht übernommen)
IFRIC 13 „Kundenbindungsprogramme“ (veröffentlicht 2007,übernommen im Dezember 2008)
IFRIC 14 „IAS 19 – Die Begrenzung eines
leistungsorientierten Vermögenswertes,
Mindestdotierungsverpflichtungen und ihre Wechselwirkung“(veröffentlicht 2007, übernommen im Dezember 2008,
anzuwenden ab 1. Januar 2009)
IFRIC 15 „Vereinbarungen über die Errichtung vonImmobilien“ (veröffentlicht 2008, noch nicht übernommen)
IFRIC 16 „Absicherung von Nettoinvestitionen inausländische Geschäftsbetriebe“ (veröffentlicht 2008, nochnicht übernommen)
16 EADS Fi n a nz b e r i cht 200 8

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IFRIC 17 „Sachausschüttungen an Eigentümer“ (veröffentlicht
2008, noch nicht übernommen)
IFRIC 18 „Übertragungen von Vermögenswerten vonKunden“ (veröffentlicht 2009, noch nicht übernommen)
Bei den meisten der neuen IFRICs (IFRIC 13 – IFRIC 18) wird
nicht erwartet, dass sie einen wesentlichen Einfluss auf den
Konzernabschluss von EADS haben. Die möglichen
Auswirkungen der Anwendung von IFRIC 12 werden derzeit
untersucht.

Wesentliche Bilanzierungsmethoden
Die wesentlichen, bei der Erstellung des Konzernabschlusses
angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden
im Folgenden beschrieben. Sofern nicht anders angegeben,
wurden diese Grundsätze in allen dargestellten Jahren befolgt.

Konsolidierung — In den Konzernabschluss werden die
Tochterunternehmen von EADS einbezogen.
Tochterunternehmen sind alle Einheiten, die der Konzern
beherrscht, das heißt über deren Finanz- und Geschäftspolitik
er bestimmen kann. Eine Beherrschung durch EADS wird
angenommen, wenn EADS mehr als 50 Prozent derStimmrechte besitzt, was meistens mit dem entsprechenden
Anteilsbesitz einhergeht. Bei der Bestimmung, ob eine
Beherrschung über eine Einheit besteht, werden auchpotentielle Stimmrechte, die zu diesem Zeitpunkt ausgeübt
oder umgewandelt werden können, berücksichtigt.
Zweckgesellschaften werden wie jedes Tochterunternehmenkonsolidiert, wenn die Beziehung zwischen dem Konzern undder Zweckgesellschaft darauf hinweist, dass die
Zweckgesellschaft im Wesentlichen durch EADS beherrscht
ist. Zweckgesellschaften sind Unternehmen, die gegründet
wurden, um ein enges und genau definiertes Ziel zu erreichen.
Tochterunternehmen werden vom Zeitpunkt der Erlangung
der Beherrschung an voll konsolidiert und zum Zeitpunkt desWegfalls der Beherrschung entkonsolidiert.
Unternehmenszusammenschlüsse werden nach derErwerbsmethode bilanziert. Alle identifizierbaren
Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten
werden dabei unabhängig von der Höhe der Anteile in
Fremdbesitz mit dem am Tag, an dem EADS die Beherrschungübernimmt (Erwerbszeitpunkt), zum beizulegenden Zeitwert
angesetzt. Die Anschaffungskosten eines
Unternehmenszusammenschlusses ermitteln sich aus den zum
Transaktionszeitpunkt gültigen beizulegenden Zeitwerten derhingegebenen Vermögenswerte, der eingegangenen oderübernommenen Schulden und der vom Erwerber emittierten
Eigenkapitalinstrumente zuzüglich der dem
Unternehmenszusammenschluss direkt zurechenbaren Kosten.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden1

Der Überschuss der Anschaffungskosten desUnternehmenszusammenschlusses über den auf den Konzern
entfallenden Anteil am beizulegenden Nettozeitwert deridentifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und
Eventualverbindlichkeiten wird als Geschäfts- oder Firmenwert
angesetzt und im vierten Quartal eines jeden Geschäftsjahres
sowie immer dann, wenn es Anzeichen für Wertminderungengibt, auf seine Werthaltigkeit getestet. Die Folgebewertung desGeschäfts- oder Firmenwertes erfolgt zu Anschaffungskosten
abzüglich kumulierter Wertminderungsverluste. Zur
Durchführung des Wertminderungstests wird der Geschäftsoder Firmenwert denjenigen zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten (Cash Generating Units – CGUs) oder Gruppen von
CGUs – innerhalb EADS auf Business Unit Ebene –zugeordnet, von denen erwartet wird, dass sie von den
Synergien aus dem Unternehmenszusammenschluss profitieren.
Betragen die Anschaffungskosten des Erwerbs weniger als der
beizulegende Zeitwert des Nettovermögens des erworbenen
Tochterunternehmens, so erfolgt eine erneute Bestimmung und
Bewertung der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden
und Eventualverbindlichkeiten sowie die Bemessung derAnschaffungskosten des Unternehmens zusammenschlusses.
Ein verbleibender Unterschiedsbetrag wird sofort in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Die Tochterunternehmen von EADS stellen ihren Abschluss
zum selben Stichtag wie der Konzern auf und wenden fürähnliche Transaktionen gleiche Bilanzierungsmethoden an.
Unternehmen, die unter gemeinsamer Führung von EADSund einem oder mehreren Partnern („venturers“) stehen („joint
ventures“), werden quotal in den EADS-Konzernabschluss
einbezogen. Gemeinsame Führung wird vertraglich vereinbart
und erfordert einstimmige Entscheidungen über die Finanzund Geschäftsstrategie der Einheit.
Beteiligungen, auf die EADS einen maßgeblichen Einfluss
ausübt („assoziierte Unternehmen“), werden nach der EquityMethode bilanziert und werden erstmalig zu
Anschaffungskosten erfasst. Es wird angenommen, dass ein
maßgeblicher Einfluss besteht, wenn EADS zwischen
20 Prozent und 50 Prozent der Stimmrechte einer Gesellschaft
besitzt. Die Anteile an assoziierten Unternehmen beinhalten
Geschäfts- oder Firmenwerte zum Erwerbzeitpunkt abzüglich
kumulierter Wertminderungsverluste. Der auf EADS
entfallende Anteil am Ergebnis eines assoziierten
Unternehmens wird ab dem Zeitpunkt zu dem dermaßgebliche Einfluss erlangt wird, bis zu dem Zeitpunkt an
dem er erlischt, in den Konzernabschluss einbezogen. Der
Buchwert der Beteiligung wird um die aufgelaufenen
Veränderungen der Erträge und Aufwendungen korrigiert.
Wenn der auf EADS entfallende Anteil an den Verlusten
höher ist als ihre Beteiligung an dem assoziierten

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Unternehmen zuzüglich weiterer ungesicherter Forderungen,werden keine weiteren Verluste erfasst, wenn die Gruppe
nicht Verpflichtungen eingegangen ist oder Zahlungen für das
assoziierte Unternehmen geleistet hat.
Die Auswirkungen konzerninterner Geschäftsvorfälle werden
eliminiert.
Der Erwerb (Verkauf) von Anteilen an Unternehmen, die von
EADS beherrscht werden, ohne die Beherrschung zuübernehmen (aufzugeben), unabhängig davon ob es sich um
alleinige oder gemeinsame Kontrolle handelt, werden
entsprechend dem „Parent Company Approach“ alsTransaktionen mit externen Dritten behandelt. Demzufolge
werden Gewinne oder Verluste aus Käufen von
Minderheitsgesellschaftern oder anderen Partnern(„Venturers“) im Geschäfts- und Firmenwert erfasst, während
Gewinne oder Verluste aus Verkäufen an
Minderheitsgesellschafter oder andere Partner in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt werden.
Die Abschlüsse assoziierter Unternehmen und Joint Venturesvon EADS werden grundsätzlich zum selben Abschlussstichtag
aufgestellt wie der der Muttergesellschaft. Soweit notwendig
werden Anpassungen vorgenommen, um die Bilanzierungsund Bewertungsmethoden dieser Gesellschaften in Einklang
mit denen des Konzerns zu bringen.

Währungsumrechnung — Der Konzernabschluss wird inEuro dargestellt, der funktionalen Währung und
Berichtswährung von EADS. Die Vermögenswerte und
Schulden ausländischer Tochterunternehmen, deren
Berichtswährung nicht der Euro ist, werden mit dem
Stichtagskurs am Ende des Geschäftsjahres umgerechnet, die
Gewinn- und Verlustrechnungen hingegen mit
Periodendurchschnittskursen, die näherungsweise den
Umrechnungskurs zum Transaktionstag darstellen. Alle hieraus
resultierenden Umrechnungsdifferenzen werden
ergebnisneutral in einem eigenen Posten im Eigenkapital erfasst(„accumulated other comprehensive income“ oder „AOCI“).
Transaktionen in Fremdwährung werden zu dem Kurs in Euroumgerechnet, der am Tag der Transaktion gültig war. Monetäre
Vermögenswerte und Schulden in Fremdwährung werden zum
Wechselkurs am Bilanzstichtag in Euro umgerechnet. Daraus
resultierende Gewinne und Verluste aus
Währungsumrechnung werden in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung berücksichtigt, davon ausgenommen sindqualifizierende Cashflow Hedges, die im Eigenkapitalabgegrenzt werden. Änderungen der beizulegenden Zeitwerte
von Wertpapieren in Fremdwährung, die als zur Veräußerung
verfügbare finanzielle Vermögenswerte klassifiziert sind, sinddahingehend zu analysieren, ob sie aus i) Änderungen in den

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

172Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

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fortgeführten Anschaffungskosten der Wertpapiere oder ii)
anderen Änderungen der Wertpapiere resultieren.
Umrechnungsdifferenzen aus i) fortgeführten
Anschaffungskosten werden in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst, während ii) andere Änderungen im
AOCI berücksichtigt werden.
Nicht-monetäre Vermögenswerte und Schulden in
Fremdwährung, die zu historischen Kosten angesetzt sind,
wurden mit dem Wechselkurs am Tag der Transaktion in Euroumgerechnet. Umrechnungsdifferenzen aus nicht-monetären
finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten werden
als Teil der Gewinne oder Verluste aus der Bewertung zum
beizulegenden Zeitwert erfasst. Umrechnungsdifferenzen aus
nicht-monetären finanziellen Vermögenswerten wie
Eigenkapitaltitel, die als zur Veräußerung verfügbar
klassifiziert sind, werden im AOCI berücksichtigt.
Ein durch den Erwerb ausländischer Tochterunternehmennach dem 31. Dezember 2004 entstandener Geschäfts- oder
Firmenwert sowie Anpassungen an den beizulegenden
Zeitwert werden als Vermögenswerte und Schulden deserworbenen Unternehmens behandelt und zum Kurs am
Bilanzstichtag umgerechnet. Für Transaktionen, die vor dem
31. Dezember 2004 stattfanden, werden der Geschäfts- oder
Firmenwert sowie erworbene Vermögenswerte und Schulden
als solche des Käufers behandelt.
Die kumuliert im AOCI erfassten Umrechnungsdifferenzen
werden erfolgswirksam berücksichtigt, wenn die assoziierte
Gesellschaft mit einer funktionalen Fremdwährung veräußert
oder liquidiert wird bzw. die Vermögenswerte oder Schulden
der assoziierten Gesellschaft abgehen.

Kurzfristige und langfristige Vermögenswerte und
Schulden — Die Klassifizierung eines Vermögenswertes odereiner Schuld als kurzfristig oder langfristig ist im Allgemeinen
abhängig davon, ob der Posten mit Serienproduktion oderlangfristiger Fertigung zusammenhängt. Bei Serienproduktion
wird ein Vermögenswert oder eine Schuld als langfristig
klassifiziert, wenn der Posten später als zwölf Monate nachdem Bilanzstichtag realisiert oder erfüllt wird und als
kurzfristig, wenn er vor Ablauf von zwölf Monaten nach dem
Bilanzstichtag realisiert oder erfüllt wird. Bei einem
Fertigungsauftrag wird ein Vermögenswert oder eine Schuld als
langfristig klassifiziert, wenn der Posten nach Ablauf desnormalen Geschäftszyklus von EADS, und als kurzfristig,
wenn er innerhalb des normalen Geschäftszyklus von EADS
realisiert oder erfüllt wird. Damit beinhalten kurzfristige
Vermögenswerte auch Vorräte, Forderungen aus Lieferungenund Leistungen und Forderungen aus Abrechnung nach dem
Fertigstellungsgrad, die im Rahmen des normalen
Geschäftszyklus verkauft, verbraucht und realisiert werden, bei
denen nicht zu erwarten ist, dass sie innerhalb eines Zeitraums
18 EADS Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

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von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag realisiert werden.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind ebenso
Bestandteil des normalen Geschäftszyklus und somit als
kurzfristige Verbindlichkeiten zu klassifizieren.

Umsatzrealisierung — Umsätze werden in dem Umfang
realisiert, in dem es wahrscheinlich ist, dass derwirtschaftliche Nutzen aus der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit des Konzerns EADS zufließen wird,
der Umsatz verlässlich bewertet werden kann und die unten
genannten Realisierungskriterien erfüllt sind. Umsätze werden
mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder zu
erhaltenden Gegenleistungen abzüglich Preisnachlässen,
Rabatten und Umsatzsteuer angesetzt. Konzerninterne
Umsätze werden für die Erstellung der Konzern-Gewinnund Verlustrechnung eliminiert.
Umsätze aus Lieferverträgen werden zum Zeitpunkt desGefahrenübergangs auf den Käufer realisiert, üblicherweise
bei Lieferung der Waren.
Umsatzerlöse aus Dienstleistungsaufträgen werden
entsprechend dem Fertigstellungsgrad der Transaktion
am Bilanzstichtag bilanziert.
Für Fertigungsaufträge werden Umsätze, wenn das Ergebnis
zuverlässig beurteilt werden kann, entsprechend der Methodeder Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad(„percentage of completion method“) des Vertrages unter
Schätzung der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung („estimate
at completion method“) realisiert. Die Bestimmung desFertigstellungsgrades kann auf verschiedene Weise erfolgen.
Je nach Art des Vertrages können Umsatzerlöse bei dem
Erreichen vertraglich vereinbarter technischer Meilensteine,
bei der Auslieferung von Einheiten oder entsprechend dem
Leistungsfortschritt erfasst werden. Wenn das Ergebnis eines
Fertigungsauftrages nicht verlässlich beurteilt werden kann – z. B.
in den Anfangsphasen eines Vertrages oder wenn das Ergebnis
im Lauf der Auftragsabwicklung nicht mehr zuverlässig beurteilt
werden kann – werden alle im Zusammenhang mit dem Vertragangefallenen Kosten unmittelbar als Aufwand erfasst, während
Erlöse nur in Höhe der angefallenen Auftragskosten erfasst
werden, die wahrscheinlich einbringbar sind (Methode derBilanzierung für frühe Auftragsphasen vonFertigungsaufträgen – „early stage method of accounting“). In
solchen speziellen Situationen wird, sobald das Ergebnis (wieder)
eindeutig beurteilt werden kann, ab diesem Zeitpunkt Umsatz
unter Schätzung der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung
realisiert, ohne die vorher gemäß der Bilanzierung in der
Anfangsphase erfassten Umsätze anzupassen. Änderungen in derGewinnmarge werden bei Anfall in den laufenden Ergebnissen
realisiert. Verträge werden regelmäßig überprüft, im Fall vonwahrscheinlichen Verlusten werden DrohverlustrückstellungenErläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

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gebucht. Drohverlustrückstellungen aus Fertigungsaufträgen
werden nicht abgezinst.
Flugzeugverkäufe, die gegebene Vermögenswertgarantien
beinhalten, werden als „Operating-Leasing“ bilanziert, wenndiese Verpflichtungen im Verhältnis zum Marktwert desbetreffenden Flugzeuges als wesentlich betrachtet werden.
Die Umsatzerlöse enthalten dann die Leasingerträge aus
diesen Operating-Leasing-Geschäften.
Zinserträge werden nach ihrem Entstehen unter Ansatz
der Effektivzinsmethode realisiert.
Einkünfte aus Dividenden werden bilanziert, sobald derAnspruch auf die Zahlung entsteht.

Leasing — Die Bestimmung, ob eine Vereinbarung als
Leasingverhältnis zu behandeln ist oder ein solches enthält,basiert auf dem tatsächlichen Gehalt der Vereinbarung und
erfordert eine Beurteilung, ob (i) die Erfüllung der
Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten
Vermögenswertes oder Vermögenswerten abhängt und (ii)durch die Vereinbarung das Recht zur Nutzung dieses
Vermögenswertes übertragen wird.
Der Konzern ist Leasinggeber und Leasingnehmer, vorrangig im
Zusammenhang mit der Absatzfinanzierung von Zivilflugzeugen.
Werden im Rahmen des Leasingverhältnisses alle wesentlichen
mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen an den
Leasingnehmer übertragen, liegt ein Finanzierungs-Leasing(„finance lease“) vor. Alle anderen Formen des Leasings werden
als Operating-Leasing („operating lease“) behandelt.
Vermögenswerte, die unter einem Operating-Leasing vermietet
sind, werden unter den Sachanlagen zu Anschaffungskosten
abzüglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen (siehe
Anmerkung 15 „Sachanlagen“). Die Mieteinnahmen aus dem
Operating-Leasing von Flugzeugen werden linear über die
Leasingdauer hinweg in den Erlösen erfasst. Liegen dagegen
die Bedingungen eines Finanzierungs-Leasings vor, wird derVermögenswert nicht mehr in der Konzernbilanz angesetzt.
Stattdessen wird unter den langfristigen finanziellen
Vermögenswerten eine Finanzforderung an den Leasingnehmer
ausgewiesen, die die abgezinsten zukünftigen
Leasingzahlungen sowie den abgezinsten nicht garantierten
Restwert enthält (siehe Anmerkung 17 „Beteiligungen an nachder Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen,
sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen“).
Die abgezinsten Finanzerträge werden über die Laufzeit im„Zinsergebnis“ berücksichtigt. Umsatzerlöse und damit
zusammenhängende Umsatzkosten werden mit Beginn desLeasingverhältnisses ergebniswirksam erfasst.

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Die geleasten Vermögenswerte, die als Finanzierungs-Leasing
einzustufen sind, werden unter den Sachanlagen zu
Anschaffungskosten vermindert um kumulierte
Abschreibungen und eventuelle Wertminderungen angesetzt(siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“), sofern sie nicht weiter an
Kunden verleast werden. Der betroffene Vermögenswert ist indiesen Fällen entweder als Operating-Leasing oder als
Finanzierungs-Leasing mit EADS als Leasinggeber (Ober-UnterLeasingverhältnis „headlease-sublease“) einzustufen undbilanziell entsprechend darzustellen. Hinsichtlich der aus einem
Finanzierungs-Leasing resultierenden Leasingverbindlichkeit
wird auf die Anmerkung 27 „Finanzierungsverbindlichkeiten“
verwiesen. Ist EADS Leasingnehmer unter einem OperatingLeasing-Vertrag, werden die Leasingzahlungen linear über die
Leasingdauer erfasst (siehe Anmerkung 34 „Sonstige finanzielle
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“). Häufig tritt
diese Art von Leasingverhältnissen im Zusammenhang mit
Flugzeugfinanzierungen mit dem Unter-Leasingverhältnis als
einem Operating-Leasing auf.
EADS betrachtet Ober-Unter-Leasingverhältnisse, dievorwiegend aus steuerlichen Gründen eingegangen und durch
verpfändete Bankeinlagen („defeased deposits“) gesichert sind,welche der vertraglichen Verpflichtung aus dem OberLeasingverhältnis entsprechen, als miteinander verknüpft undbilanziert sie als einen einheitlichen Geschäftsvorfall gemäß
SIC 27 „Beurteilung des wirtschaftlichen Gehalts vonTransaktionen in der rechtlichen Form von
Leasingverhältnissen“. Um den wirtschaftlichen Gehalt derTransaktion darzustellen, saldiert EADS die Verbindlichkeit
aus dem (Ober-)Leasingverhältnis mit dem entsprechenden
Betrag der verpfändeten Bankeinlage.

Produktbezogene Aufwendungen — Aufwendungen für
Werbung und Absatzförderung sowie sonstige absatzbezogene
Aufwendungen werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls
ergebniswirksam. Rückstellungen für Gewährleistungenwerden im Zeitpunkt des Verkaufs der Produkte gebildet.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung —Aufwendungen für Forschung und Entwicklung können
entweder (i) beauftragt oder (ii) auf eigene Rechnung
durchgeführt werden.
i) Aufwendungen für beauftragte Forschungs- und
Entwicklungstätigkeiten, die im Rahmen vonfremdfinanzierten Forschungs- und Entwicklungsverträgen
erfolgen, werden in der gleichen Periode als Aufwand
erfasst, in der der zugehörige Umsatz realisiert wird.
ii) Aufwendungen für auf eigene Rechnung durchgeführte
Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten werden auf ihre
Aktivierbarkeit als selbst geschaffene immaterielle

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192Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

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Vermögenswerte untersucht. Neben den allgemeinen
Voraussetzungen für die Aktivierung und erstmalige
Bewertung müssen für den Ansatz die technische undkommerzielle Realisierbarkeit nachgewiesen und die
zurechenbaren Ausgaben verlässlich bewertbar sein.
Ferner muss es wahrscheinlich sein, dass der immaterielle
Vermögenswert zu einem künftigem wirtschaftlichen
Nutzen führt, eindeutig identifizierbar und einem
spezifischen Produkt zuordenbar ist.

Der Aufwand aus der Abschreibung immaterieller
Vermögenswerte mit begrenzter Laufzeit wird erfolgswirksam
in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung innerhalb der
Aufwandskategorie erfasst, der die Funktion des betroffenen
immateriellen Vermögenswertes zuzuordnen ist. Die
Abschreibungsmethode und die geschätzte Nutzungsdauer
des entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögenswertes
werden mindestens einmal jährlich überprüft und geändert,wenn dies angemessen erscheint.

Darüber hinaus werden nur Kosten aus der Entwicklungsphaseeines auf eigene Rechnung durchgeführten Projekts aktiviert.
Alle Kosten, die der Forschungsphase eines solchen Projekts
zuzuordnen sind, werden aufwandswirksam erfasst. Kann die
Forschungsphase nicht klar von der Entwicklungsphasegetrennt werden, so werden die Aufwendungen insgesamt als
Forschungsaufwendungen behandelt.

Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter
Nutzungsdauer werden nicht abgeschrieben, sondern am Endejeden Geschäftsjahres sowie immer dann, wenn Anhaltspunkte
vorliegen, dass der Buchwert über dem erzielbaren Betrag desVermögenswertes liegt, auf ihre Werthaltigkeit getestet (sieheunten „Wertminderung nicht finanzieller Vermögenswerte“).
Die Annahme der unbegrenzten Nutzungsdauer wird jedes
Jahr darauf überprüft, ob sie noch haltbar ist. Sollte sich eineÄnderung der Einschätzung von einer unbegrenzten in eine
begrenzte Nutzungsdauer ergeben, so wird dies als eineÄnderung von Schätzungen bilanziert.

Aktivierte Entwicklungsaufwendungen werden grundsätzlichüber die voraussichtlich zu produzierende Anzahl von Einheiten
abgeschrieben. Wenn die zu produzierende Anzahl von
Einheiten nicht verlässlich geschätzt werden kann, werden die
aktivierten Entwicklungskosten über die voraussichtliche
Nutzungsdauer des selbst erstellten immateriellen
Vermögensgegenstandes abgeschrieben. Die Abschreibungenwerden in den Umsatzkosten erfasst. Selbst erstellte immaterielle
Vermögensgegenstände werden jährlich auf Wertminderungenuntersucht, wenn der Vermögenswert noch nicht in Gebrauch
ist, sowie später, wenn Anzeichen dafür vorliegen, dass derBuchwert des Vermögenswertes nicht mehr erzielbar ist.
Steuergutschriften, die für Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten gewährt werden, werden vonden entsprechenden Aufwendungen oder den aktivierten
Beträgen abgezogen, wenn sie verdient wurden.

Immaterielle Vermögenswerte — Immaterielle
Vermögenswerte umfassen (i) selbst geschaffene immaterielle
Vermögenswerte, d.h. selbst entwickelte Software und andere
selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte (siehe
Anmerkung oben: „Forschungs- und Entwicklungskosten“), (ii)entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte und (iii)
Geschäfts- oder Firmenwerte (siehe Anmerkung oben:„Konsolidierung“).
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden
bei Zugang zu Anschaffungskosten angesetzt. Immaterielle
Vermögenswerte, die bei einem Unternehmenszusammenschluss
erworben werden, werden mit dem beizulegenden Zeitwert
zum Anschaffungszeitpunkt angesetzt. Entgeltlich erworbene
immaterielle Vermögenswerte werden grundsätzlich über ihre
jeweilige Nutzungsdauer (3 bis 10 Jahre) linear abgeschrieben,
eventuell notwendige Wertminderungen werden abgezogen.

20 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung vonimmateriellen Vermögenswerten aus der Differenz zwischen
dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert desVermögenswertes werden in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung zum Zeitpunkt der Ausbuchung erfasst.

Sachanlagen — Sachanlagen sind mit den Anschaffungs- oder
Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen
und Wertminderungen bewertet. Die Anschaffungs- oder
Herstellungskosten beinhalten die geschätzten Kosten fürden Austausch von Bestandteilen, für wesentliche Wartungenund für die Wiederherstellung von Teilen einer solchen
Sachanlage. Abschreibungen auf Sachanlagen werden
grundsätzlich linear vorgenommen. Die Herstellungskosten
selbst erstellter Anlagen umfassen Einzelkosten sowie die
zurechenbaren Material- und Fertigungsgemeinkosten
einschließlich Abschreibungsaufwendungen.
Fremdkapitalkosten werden nicht aktiviert. Es wird vonfolgenden Nutzungsdauern ausgegangen: 10 bis 50 Jahre
für Gebäude, 6 bis 20 Jahre für Grundstückseinrichtungen,3 bis 20 Jahre für technische Anlagen und Maschinen,
2 bis 10 Jahre für Betriebs- und Geschäftsausstattung.
Die den Sachanlagen zugrunde gelegte Nutzungsdauer,
Abschreibungsmethode und der Restwert werden mindestensjährlich überprüft. Sollten sie sich wesentlich ändern, werden
die Abschreibungen für das laufende Geschäftsjahr und fürzukünftige Berichtszeiträume entsprechend angepasst. Falls
der Buchwert eines Vermögenswertes seinen erzielbaren Betragübersteigt, wird umgehend ein Wertminderungsaufwand
ergebniswirksam erfasst. Sachanlagen werden zu jedem
Bilanzstichtag dahingehend untersucht, ob ein Anhaltspunkt

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1

für eine Wertminderung vorliegt (siehe unten:„Wertminderung nicht finanzieller Vermögenswerte“).
Bei Durchführung einer wesentlichen Wartung werden die
Kosten hierfür im Buchwert der Sachanlage als Ersatz erfasst,
wenn die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Buchwert desausgetauschten Elements wird ausgebucht. Alle anderen
Reparaturen und Instandhaltungen werden in der Periode ihres
Anfalls als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnungerfasst. Der erstmalige Ansatz der Anschaffungs- undHerstellkosten einer Sachanlage umfasst den geschätzten
Barwert der Kosten, die am Ende der Nutzungsdauer für den
Abbruch und die Entfernung des Gegenstandes und für die
Wiederherstellung seines Standortes anfallen werden. Für die
aus der Stilllegung der Sachanlage entstehenden
Verpflichtungen wird in Übereinstimmung mit IAS 37„Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und
Eventualforderungen“ zeitgleich und in gleicher Höhe eineRückstellung für Rückbauverpflichtungen gebildet.
Sachanlagen beinhalten aktivierte Entwicklungskosten für die
Entwicklung von Produktionsspezialwerkzeugen, wie
Vorrichtungen und Werkzeuge sowie das Design, die Fertigung
und den Test von Prototypen und Modellen. Sind die
Ansatzvoraussetzungen erfüllt, werden diese Aufwendungenaktiviert und grundsätzlich über fünf Jahre linear abgeschrieben.
Wenn dies angemessener ist, wird eine leistungsabhängige
Abschreibung („sum-of-the-units Methode“) vorgenommen.
Insbesondere im Bereich der zivilen Flugzeugproduktion, wie
dem Airbus A380, bei der eine geschätzte Anzahl von
Flugzeugen hergestellt wird, führt die Anwendung derleistungsabhängigen Methode dazu, dass die Wertminderung derSpezialwerkzeuge den produzierten Einheiten zugeordnet wird.
Sachanlagen werden ausgebucht, wenn sie abgehen oderdauerhaft nicht mehr genutzt werden. Die Differenz zwischen
dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert solcher
Vermögenswerte wird in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung in der Periode der Ausbuchung erfasst.

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien — Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien, d.h. Grundstückeoder Gebäude, sind solche, die zur Erzielung vonMieteinnahmen und/oder zum Zweck der Wertsteigerung
gehalten werden. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
werden nach dem Anschaffungskostenmodell bewertet. Der
Ansatz erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten,und in der Folge zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten
abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter
Wertminderungsaufwendungen. Gebäude, die „als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien“ ausgewiesen werden,
werden linear über ihre Nutzungsdauer abgeschrieben. Der
beizulegende Zeitwert der Immobilien wird einer jährlichenÜberprüfung mit Hilfe von Cashflow-Berechnungen oder
Ableitungen von Marktpreisen unterzogen.

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Verzeichnis

Eine als Finanzinvestition gehaltene Immobilie wird bei ihrem
Verkauf oder dann, wenn sie dauerhaft nicht mehr genutzt
werden soll und ein zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen aus
ihrem Abgang nicht mehr erwartet wird, ausgebucht. Die
Differenz zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem
Buchwert der Vermögenswerte wird in der Konzern-Gewinnund Verlustrechnung in der Periode der Ausbuchung erfasst.
Übertragungen von oder zu als Finanzinvestition gehaltenen
Immobilien werden nur vorgenommen, wenn eine
Nutzungsänderung vorliegt.

Vorräte — Vorräte werden zum niedrigeren Wert vonAnschaffungskosten (im Allgemeinen Durchschnittskosten)oder Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert
bewertet. Die Herstellungskosten umfassen alle dem
Fertigungsprozess direkt zuordenbaren Kosten, wie Materialund Fertigungseinzelkosten und Fertigungsgemeinkosten (beiNormalauslastung und einer normalen Höhe vonMaterialeinsatz, Löhnen und sonstigen Fertigungskosten)
einschließlich Abschreibungsaufwendungen.
Fremdkapitalkosten werden nicht aktiviert. Der
Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im normalen
Geschäftsverlauf erzielbare Verkaufserlös, abzüglich dervariabel anfallenden Vertriebskosten.
Wertminderung nicht finanzieller Vermögenswerte —Der Konzern beurteilt zu jedem Bilanzstichtag, ob
Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein nicht finanzieller
Vermögenswert im Wert gemindert sein könnte. Zusätzlich
werden immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter
Nutzungsdauer, noch nicht zum Gebrauch verfügbare
immaterielle Vermögenswerte und Geschäfts- oder
Firmenwerte unabhängig davon, ob ein Anhaltspunkt für eine
Wertminderung vorliegt, im vierten Quartal eines jeden
Geschäftsjahres auf ihre Werthaltigkeit getestet. Ein
Wertminderungsaufwand ergibt sich in Höhe des Betrages,
um den der Buchwert höher ist als der erzielbare Betrag.
Der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer
zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der höhere der beiden
Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich der
Verkaufskosten und Nutzungswert. Der erzielbare Betrag wird
für einen einzelnen Vermögenswert ermittelt, außer wenndieser keine Cashflows erzielt, die im Wesentlichen
unabhängig von denen anderer Vermögenswerte oder Gruppen
von Vermögenswerten sind. In diesem Fall wird der erzielbare
Betrag für die CGU ermittelt, der dem Vermögenswert
angehört. Wenn der erzielbare Betrag einer CGU, der ein
Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet worden ist, geringer
ist als der Buchwert der CGU, wird zunächst der Geschäftsoder Firmenwert wertberichtigt. Geht der Betrag einer
Wertminderung darüber hinaus, wird sie anteilig den
Buchwerten der Vermögenswerte der betreffenden
zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet.
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

21

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1

Der Nutzungswert wird anhand der geschätzten künftigen
Cashflows, die aus dem Vermögenswert oder der
zahlungsmittelgenerierenden Einheit erwartet werden,
ermittelt. Zukünftige Cashflows werden auf Basis einer vonder Geschäftsleitung genehmigten detaillierten Planung
berechnet, die den Zeitraum abdeckt, der den operativen
Geschäftszyklus des speziellen Geschäftsbereiches
widerspiegelt. Der zur Ermittlung des Nutzungswertes eines
Vermögenswertes angewandte Abzinsungssatz ist der
Vorsteuersatz, der die gegenwärtige Markterwartunghinsichtlich (i) des Zeitwertes des Geldes und (ii) der
spezifischen Risiken des Vermögenswertes, die bei derErmittlung der geschätzten zukünftigen Cashflows nicht
berücksichtigt wurden, widerspiegelt.
Der beizulegende Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten eines
Vermögenswertes ist der Betrag, den eine Einheit am
Bilanzstichtag aus dem Verkauf des Vermögenswertes zu
Marktbedingungen an einen sachverständigen undvertragswilligen unabhängigen Geschäftspartner nach Abzug
der Veräußerungskosten erzielen könnte. Wenn keinbindender Kaufvertrag oder aktiver Markt für diesen
Vermögenswert besteht, ist dessen beizulegender Zeitwert
durch ein angemessenes Bewertungsmodell zu ermitteln, das
von der Art des Vermögenswertes abhängt, wie beispielsweiseeine Discounted-Cashflow-Methode.
Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten werdenin zukünftigen Perioden nicht rückgängig gemacht. Für andere
nicht finanzielle Vermögenswerte werden erfolgswirksame
Wertaufholungen für in der Vergangenheit gebuchte
Wertminderungsaufwendungen bis zur Höhe des erzielbaren
Betrags vorgenommen, wenn sich seit der letzten Erfassung
von Wertminderungsaufwand Änderungen der Schätzungenergeben haben, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags
herangezogen wurden. Der Buchwert des Vermögenswertes
wird in diesen Fällen auf seinen erzielbaren Betrag erhöht.
Dabei werden die Abschreibungen berücksichtigt, die auf den
Buchwert seit dem letzten Wertminderungsaufwand
vorzunehmen gewesen wären.

Finanzinstrumente — Ein Finanzinstrument ist jeder
Vertrag, der bei einem Unternehmen zu einem finanziellen
Vermögenswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer
finanziellen Schuld oder einem Eigenkapitalinstrument führt.
Die finanziellen Vermögenswerte von EADS beinhalten
Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen, Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen und aus Darlehen, Forderungen
aus Finanzierungs-Leasing, sonstige notierte und nicht notierte
Finanzinstrumente und Derivate mit einem positiven
beizulegenden Zeitwert. Die finanziellen Schulden beinhalten
hauptsächlich Verpflichtungen gegenüber Finanzinstituten,
Anleihen, Darlehen, rückzahlbare Zuschüsse,22 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

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Verzeichnis

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und
aus Finanzierungs-Leasing ebenso wie Derivate mit einem
negativen beizulegenden Zeitwert. EADS setzt ein
Finanzinstrument in ihrer Bilanz an, wenn sie Vertragspartei
der Regelungen des Instrumentes wird. Alle Käufe und
Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden am
Erfüllungstag entsprechend der Marktkonventionen erfasst.
Der Erfüllungstag ist der Tag, an dem ein Vermögenswert
an oder durch das Unternehmen geliefert wird.
Finanzinstrumente werden zunächst zum beizulegenden
Zeitwert angesetzt, zuzüglich der direkt zurechenbaren
Transaktionskosten soweit es sich nicht um ein als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertendes
Finanzinstrument handelt. Finanzinstrumente, die als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten
klassifiziert sind, werden zunächst zum beizulegenden
Zeitwert angesetzt und die Transaktionskosten in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechung erfasst. Forderungen
aus Finanzierungs-Leasing werden in Höhe desNettoinvestitionswertes aus dem Leasingverhältnis erfasst.
Die Folgebewertung von Finanzinstrumenten entspricht ihrer
Zuordnung zu einer Kategorie. Der Konzern beurteilt zu
jedem Bilanzstichtag, ob objektive Hinweise auf die
Wertminderung eines finanziellen Vermögenswertes odereiner Gruppe von finanziellen Vermögenswerten vorliegen.
EADS bucht einen finanziellen Vermögenswert nur dann aus,
wenn die vertraglichen Rechte auf Cashflows aus einem
finanziellen Vermögenswert auslaufen oder der finanzielle
Vermögenswert übertragen wurde und die Übertragung die
Kriterien für eine Ausbuchung gemäß IAS 39 erfüllt. EADS
bucht eine finanzielle Schuld nur dann aus, wenn die
vertraglich vereinbarte Verpflichtung erfüllt, gekündigt odererloschen ist.

Finanzanlagen und sonstige finanzielle Vermögenswerte —Die Finanzanlagen des Konzerns umfassen Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methodekonsolidiert werden, sonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen sowie kurz- und langfristige
Wertpapiere und Zahlungsmitteläquivalente. Der Konzern
ordnet seine finanziellen Vermögenswerte den folgenden drei
Kategorien zu: (i) erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
zu bewerten, (ii) Darlehen und Forderungen und (iii) zur
Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte. Diese
Zuordnung erfolgt durch die Geschäftsleitung beim erstmaligen
Ansatz und hängt von dem Zweck ihrer Anschaffung ab.
EADS ordnet alle Beteiligungen, die die
Konsolidierungskriterien nicht erfüllen, den langfristigen zur
Veräußerung verfügbaren („available-for-sale“) Finanzanlagenzu. In der Konzernbilanz werden sie unter Sonstige
Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagenausgewiesen.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1

Der Großteil der von EADS gehaltenen Wertpapiere sind
Schuldinstrumente, die als zur Veräußerung verfügbare
finanzielle Vermögenswerte eingestuft werden.

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle
Vermögenswerte — Finanzielle Vermögenswerte, die als zur
Veräußerung verfügbar eingestuft werden, sind mit den
beizulegenden Zeitwerten bewertet. Die Änderungen im
beizulegenden Zeitwert, die nach der Erfassung der zur
Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte
auftreten – außer Wertminderungs­aufwendungen und Gewinne
und Verluste aus Währungsumrechnung von monetären Posten,
die als zur Veräußerung verfügbar klassifiziert sind – werden
abzüglich darauf entfallender latenter Ertragsteuern in einem
eigenen Posten im Eigenkapital („accumulated othercomprehensive income“) ausgewiesen. Werden die finanziellen
Vermögenswerte veräußert, eingezogen oder gehen anderweitig
ab, oder wird eine Wertminderung festgestellt, werden die
kumulierten Gewinne und Verluste, die zuvor im Eigenkapital
erfasst waren, in das „sonstige Beteiligungsergebnis“ in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.
Zinserträge aus Finanzanlagen werden unter Anwendung der
Effektivzinsmethode in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung unter der Position „Zinserträge“ ausgewiesen.
Dividendenerträge aus Finanzanlagen werden im „sonstigen
Beteiligungsergebnis“ in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst, wenn der Zahlungsanspruch fest steht.
Der beizulegende Zeitwert von börsennotierten Wertpapieren
wird anhand gegenwärtiger Marktpreise ermittelt. Ist keinaktiver Markt vorhanden (oder es handelt sich um nichtbörsennotierte Wertpapiere), werden die beizulegenden
Zeitwerte mit Hilfe von allgemein anerkannten
Bewertungsmethoden auf der Grundlage von am
Bilanzstichtag verfügbaren Marktinformationen ermittelt. Zur
Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente, für die keinöffentlich notierter Marktpreis vorhanden ist und deren
beizulegender Zeitwert nicht mittels alternativer
Bewertungsmethoden, wie der Discounted-CashflowMethode, verlässlich bestimmt werden kann, werden zu
Anschaffungskosten abzüglich kumulierter
Wertminderungsaufwendungen bewertet.
Eigenkapitalinstrumente, die als zur Veräußerung verfügbar
eingestuft werden, gelten als im Wert gemindert, wenn ihr
beizulegender Zeitwert wesentlich und dauerhaft unter dieAnschaffungskosten fällt. Wenn Anzeichen für eine solche
Wertminderung von zur Veräußerung verfügbaren
finanziellen Vermögenswerten bestehen, wird der kumulierte
Verlust – gemessen an der Differenz zwischen denAnschaffungskosten und dem aktuellen beizulegenden
Zeitwert, abzüglich etwaiger, bereits früher ergebniswirksam
erfasster Wertberichtigungen dieses finanziellen

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Verzeichnis

Vermögenswertes – aus dem Eigenkapital in die KonzernGewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wurden
Wertberichtigungen für Eigenkapitalinstrumente in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, werden sie
nicht ergebniswirksam rückgängig gemacht; Erhöhungen ihres
beizulegenden Zeitwerts werden direkt im Eigenkapital erfasst.
Wenn Schuldinstrumente als zur Veräußerung verfügbar
klassifiziert sind, basiert die Einschätzung der
Wertberichtigung auf denselben Kriterien wie für finanzielle
Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten
bilanziert werden. Die Zinsen werden weiterhin mit dem
ursprünglichen Effektivzins auf den verminderten Buchwert
der Vermögenswerte im Finanzergebnis erfasst. Wenn sich im
Folgejahr der beizulegende Zeitwert der Schuldinstrumenteerhöht und sich diese Erhöhung auf ein Ereignis nachErfassung eines Wertminderungsaufwands in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung bezieht, ist der
Wertminderungsaufwand in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung wieder zu korrigieren.

Finanzielle Vermögenswerte, als erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewerten— Finanzielle
Vermögenswerte, als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten, beinhalten finanzielle Vermögenswerte,
die zu Handelszwecken gehalten werden, und finanzielle
Vermögenswerte, die bei erstmaliger Erfassung als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten
klassifiziert werden. Innerhalb von EADS werde nur Derivate,
die nicht Sicherungszwecken dienen, als zu Handelszwecken
gehalten klassifiziert. Des Weiteren können finanzielle
Vermögenswerte bei erstmaliger Erfassung als erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten klassifiziert werden,
wenn eine der folgenden Bedingungen erfüllt ist: (i) der
finanzielle Vermögenswert beinhaltet eines oder mehrere
eingebettete Derivate, die ansonsten einzeln bilanziert werden
müssten; oder (ii) durch die Einstufung werden Inkongruenzen
bei der Bewertung oder beim Ansatz beseitigt oder erheblich
verringert, die sich ansonsten aus der Verwendung
unterschiedlicher Methoden für die Bewertung der
Vermögenswerte und die Erfassung ihrer Gewinne undVerluste ergeben würden (zuweilen als „natural hedge“bezeichnet) oder (iii) die finanziellen Vermögenswerte sind
Teil einer Gruppe von finanziellen Vermögenswerten, die nacheiner dokumentierten Risikomanagement- oder Anlagestrategie
gesteuert werden und deren Wertentwicklung auf Grundlage
des beizulegenden Zeitwertes beurteilt wird. Bei EADS
werden strukturierte Wertpapiere ohne
Zinsbegrenzungsvereinbarung nach Kriterium (i) als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten
klassifiziert, Fremdwährungsfonds in Hedge Fonds, die auch
Fremdwährungsderivate beinhalten nach Kriterium (ii), undnach dem oben genannten Kriterium (iii) werden
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

232Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden1

thesaurierende Geldmarktfonds von EADS als erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle
Vermögenswerte klassifiziert.

Darlehen und Forderungen — Darlehen und Forderungensind nicht derivative finanzielle Vermögenswerte mit festenoder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven
Markt notiert sind. Sie entstehen, wenn der Konzern
Schuldnern Geld zur Verfügung stellt, Güter liefert oder
Dienstleistungen erbringt und nicht die Absicht hat, die
Forderung für Handelszwecke zu nutzen. Darlehen und
Forderungen werden als Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen und sonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen ausgewiesen. Nach dererstmaligen Erfassung von Darlehen und Forderungen werdendiese zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung
der Effektivzinsmethode abzüglich von Wertberichtigungen
für Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste aus
Abgängen von Darlehen und Forderungen, aus
Abschreibungen und aus Wertminderungen werden in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechung erfasst.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen —Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umfassen
Ansprüche aus der Umsatzrealisierung, die vom Kunden nochnicht beglichen wurden, sowie Forderungen aus der
Umsatzlegung für Fertigungsaufträge. Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen werden zunächst zum
beizulegenden Zeitwert angesetzt und anschließend, wennihre Restlaufzeit mehr als ein Jahr beträgt, mit den
fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode abzüglich Wertminderungen bewertet.
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst, wenn die Forderungen ausgebucht,
wertberichtigt oder abgeschrieben werden. Sofern
voraussichtlich nicht der gesamte nach den ursprünglichen
Bedingungen fällige Betrag erzielbar ist, muss ein Aufwand
für Wertminderung erfasst werden. Die Höhe der
Wertminderung ergibt sich aus dem Unterschied zwischen
dem Buchwert und dem Barwert der erwarteten zukünftigen
Cashflows, abgezinst mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz,
d.h. mit dem Zinssatz, mit dem die geschätzten zukünftigen
Cashflows bis zur Fälligkeit auf den derzeitigen
Nettobuchwert des finanziellen Vermögenswertes abgezinst
werden. Der Buchwert der Forderung wird durch ein
Wertberichtigungskonto vermindert, und der Verlust in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Wenn in einer
nachfolgenden Periode die Höhe der Wertminderung abnimmt
und die Abnahme objektiv durch ein Ereignis bedingt ist, dasnach dem Zeitpunkt der Erfassung der Wertminderung
stattgefunden hat, wird der erfasste Verlust erfolgswirksam
zurückgenommen.

24 EAD S Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

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Verzeichnis

Kurzfristige/Langfristige sonstige finanzielle
Vermögenswerte — Kurzfristige/Langfristige sonstige
finanzielle Vermögenswerte beinhalten hauptsächlich Derivate
mit positivem beizulegendem Zeitwert, Forderungen an nahe
stehende Unternehmen sowie Darlehen, und werden seit 2008
getrennt von den kurzfristigen/langfristigen sonstigen
Vermögenswerten ausgewiesen. Die Vorjahresinformationen
wurden entsprechend angepasst.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente — Die
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bestehen aus
Kassenbeständen, Bankguthaben, Schecks, Festgeldern und
Wertpapieren, die zum Erwerbszeitpunkt eine Restlaufzeit
von bis zu drei Monaten haben. Zahlungsmitteläquivalente
können jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbeträge
umgewandelt werden und unterliegen nur unwesentlichen
Wertschwankungsrisiken.
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte/
Veräußerungsgruppen — Langfristige Vermögenswerte (oderVeräußerungsgruppen) werden als zur Veräußerung gehalten
klassifiziert und zum niedrigeren Wert aus Buchwert und
beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten ausgewiesen,wenn der Buchwert überwiegend durch ein Veräußerungsgeschäft
und nicht durch fortgesetzte Nutzung realisiert wird. EADS
schreibt einen langfristigen Vermögenswert nicht planmäßig ab,wenn er als zur Veräußerung gehalten oder zu einer
Veräußerungsgruppe gehörig klassifiziert wird. Schulden, dieden zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten
direkt zuzuordnen sind, werden in der Konzernbilanz gesondert
ausgewiesen. Zinsen und andere Aufwendungen, die den
Schulden einer Veräußerungsgruppe, die als zur Veräußerung
gehalten klassifiziert ist, zugerechnet werden können, werden
weiterhin erfasst.
Um als zur Veräußerung gehalten klassifiziert zu werden,muss der langfristige Vermögenswert (oder die
Veräußerungsgruppe) im gegenwärtigen Zustand zu
Bedingungen, die für den Verkauf derartiger Vermögenswerte(oder Veräußerungsgruppen) gängig und üblich sind, sofort
veräußerbar und eine solche Veräußerung
höchstwahrscheinlich sein. Eine Veräußerung ist dannhöchstwahrscheinlich, wenn – unter anderen zu erfüllenden
Bedingungen – die zuständige Managementebene von EADS
einen Plan für den Verkauf beschlossen hat, mit derDurchführung des Plans aktiv begonnen wurde und die zur
Umsetzung des Plans erforderlichen Maßnahmen zum Verkauf
des Vermögenswertes oder der Veräußerungsgruppe den
Schluss zulassen, dass wesentliche Änderungen am Plan odereine Aufhebung des Plans unwahrscheinlich erscheinen.
Wenn ein Geschäftsbereich von EADS veräußert oder als
zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird und i) einenErläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1gesonderten, wesentlichen Geschäftszweig oder geografischen
Geschäftsbereich darstellt, ii) Teil eines einzelnen,
abgestimmten Plans zur Veräußerung eines gesonderten
wesentlichen Geschäftszweigs oder geografischen
Geschäftsbereichs ist oder iii) ein Tochterunternehmen
darstellt, das ausschließlich mit der Absicht einer
Weiterveräußerung erworben wurde, wird derGeschäftsbereich als zur Veräußerung gehalten klassifiziert.

Derivative Finanzinstrumente — Bei EADS gibt es
derivative Finanzinstrumente, die (a) für Sicherungszwecke im
Rahmen von „Micro-Hedging“-Strategien zur Absicherung
von Risiken aus bestimmten Transaktionen genutzt werden
und die (b) Bestandteil eines hybriden Finanzinstruments sind,das sowohl das Derivat als auch den Basisvertrag umfasst(eingebettetes Derivat).
Gemäß IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“
werden derivative Finanzinstrumente im Erwerbszeitpunkt
und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert
bewertet. Die Methode der Realisierung von Gewinnen und
Verlusten hängt davon ab, ob das Finanzinstrument als
Sicherungsinstrument designiert wurde und wenn dies derFall ist, von der Art des gesicherten Gegenstandes. Derivate
mit einem positiven beizulegenden Zeitwert werden unter„Kurzfristige/Langfristige sonstige finanzielle
Vermögenswerte“, Derivate mit negativem beizulegenden
Zeitwert unter „Kurzfristige/Langfristige sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten“ ausgewiesen.
a) Hedging: Der Konzern strebt danach, alle
Sicherungsinstrumente und Grundgeschäfte als
Bewertungseinheit zu bilanzieren („hedge accounting“).
Hierbei werden die gegenläufigen Effekte von Änderungenin den beizulegenden Zeitwerten desSicherungsinstruments und des zugehörigen gesicherten
Grundgeschäfts zum gleichen Zeitpunkt im Jahresergebnis
realisiert. Die Voraussetzungen für die Bilanzierung vonSicherungsbeziehungen als Bewertungseinheit umfassen:
Die Wirksamkeit des Sicherungsinstruments zur
Kompensation von Änderungen des beizulegenden
Zeitwertes oder des Cashflows aus dem gesicherten Risiko
wird als hoch erachtet, die Wirksamkeit desSicherungsgeschäfts kann verlässlich bestimmt werden undzu Beginn der Sicherung sind sowohl die
Sicherungsbeziehungen als auch die Risikomanagement­
zielsetzungen und –strategien von EADS im Hinblick auf
die Absicherung formal festgelegt und dokumentiert.
Ferner dokumentiert EADS, zu Beginn desSicherungsgeschäfts prospektiv und danach zu jedem
Bilanzstichtag prospektiv und retrospektiv ihre
Einschätzung, ob die zu Sicherungszwecken verwendeten
Derivate hoch effektiv sind in der Kompensation von

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VerzeichnisÄnderungen der beizulegenden Zeitwerte oder derCashflows der gesicherten Grundgeschäfte in Bezug auf das
gesicherte Risiko.
In Abhängigkeit von der Art des gesicherten Geschäfts
klassifiziert EADS Sicherungsbeziehungen, die die
Voraussetzungen für die Bilanzierung als
Bewertungseinheit erfüllen, entweder als (i) Sicherung desbeizulegenden Zeitwertes eines bilanzierten
Vermögenswertes oder einer bilanzierten Verbindlichkeit
oder einer bilanzunwirksamen festen Verpflichtung („firm
commitments“) („Fair Value Hedges“), als (ii) Sicherung vonschwankenden Cashflows eines bilanzierten
Vermögenswertes oder einer bilanzierten Verbindlichkeit
oder einer mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden
künftigen Transaktion („forecast transaction“) („Cashflow
Hedges“); oder als (iii) Absicherung einer Nettoinvestitionin einen ausländischen Geschäftsbetrieb.
i) Fair Value Hedge: Fair Value Hedge-Accounting wird
hauptsächlich für bestimmte Zinsswapgeschäfte
angewandt, die das Risiko aus der Veränderung der
beizulegenden Zeitwerte von gebuchten Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten absichern. Bei als Fair Value Hedge
klassifizierten Sicherungsinstrumenten werdenÄnderungen im beizulegenden Zeitwert desSicherungsinstruments und Veränderungen im
beizulegenden Zeitwert des gesicherten Vermögenswertes
oder der gesicherten Verbindlichkeit, die aus dem
gesicherten Risiko resultieren, gleichzeitig in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung erfasst.
ii) Cashflow Hedge: Der Konzern wendet Cashflow HedgeAccounting im Allgemeinen für Devisentermingeschäftean, die der Absicherung zukünftiger Cashflows aus
Umsatzerlösen dienen, sowie für bestimmte Zinsswaps, die
die Schwankungen der Cashflows absichern, die aus
bilanzierten Vermögenswerten und Verbindlichkeit
resultieren. Veränderungen im beizulegenden Zeitwert desSicherungsinstruments werden, soweit sie sich auf den
effektiven Teil der Sicherung beziehen, im AOCI, einem
separaten Posten des Eigenkapitals, abzüglich zugehöriger
latenter Steuern gebucht und bei Realisation der zugrundeliegenden Transaktion zusammen mit deren Ergebnis in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der
ineffektive Teil der Sicherung wird sofort im
Periodenergebnis erfasst. Die im Eigenkapital
akkumulierten Beträge werden erfolgswirksam in der
Periode berücksichtigt, in der das gesicherte Grundgeschäftin der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst
wird, also wenn der prognostizierte Verkauf eintritt oderwenn Finanzaufwendungen oder Finanzerträge in derGewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. Werden
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

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2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1

gesicherte Transaktionen storniert oder um mehr als nur
eine relativ kurze Zeit verschoben, so werden vorher im
Eigenkapital erfasste Gewinne und Verluste aus dem
Sicherungsgeschäft grundsätzlich im Periodenergebnis
erfasst. Neben derivativen Finanzinstrumenten verwendet
der Konzern auch finanzielle Schulden in Fremdwährung,um das Fremdwährungsrisiko einer erwarteten künftigen
Transaktion zu sichern. Wenn das Sicherungsinstrument
ausläuft oder veräußert, beendet oder ausgeübt wird, oderdie Designation als Sicherungsinstrument widerrufen
wird, verbleiben Beträge, die vorher im Eigenkapital erfasst
wurden, so lange dort, bis die erwartete künftige
Transaktion oder feste Verpflichtung eintritt.
iii) Absicherung einer Nettoinvestition: Absicherungeneiner Nettoinvestition in einen ausländischen
Geschäftsbetrieb werden ähnlich wie Cashflow Hedges
bilanziert. Gewinne und Verluste aus dem
Sicherungsinstrument werden, soweit sie sich auf den
effektiven Teil der Sicherung beziehen, im AOCI
ausgewiesen. Gewinne und Verluste aus dem ineffektiven
Teil der Sicherung werden sofort in der Konzern-Gewinnund Verlustrechnung erfasst. Im AOCI akkumulierte
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinnund Verlustrechnung realisiert, sobald der ausländische
Geschäftsbetrieb veräußert wird.
Die Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von bestimmten
Derivaten, die zwar unter wirtschaftlichen Gesichtpunkten eineeffektive Sicherung darstellen, aber nach den Kriterien von IAS 39„Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“ nicht zur
Bilanzierung von Bewertungseinheiten berechtigen, werden sofort
erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst.
Die beizulegenden Zeitwerte von verschiedenen
Finanzinstrumenten, die als Sicherungsinstrumente verwendet
werden, sind in Anmerkung 35 „Informationen überFinanzinstrumente“ dargestellt. Periodische Bewegungen im
AOCI und die verschiedenen Komponenten des Eigenkapitals,
in denen die effektiven Anteile von Cashflow Hedges erfasst
werden, sind ebenfalls in Anmerkung 35 „Informationen überFinanzinstrumente“ dargestellt.
b) Eingebettete Derivate: Derivative Bestandteile, die ineinen nicht derivativen Basisvertrag eingebettet sind,werden einzeln angesetzt und mit dem beizulegenden
Zeitwert bewertet, sofern sie die Voraussetzungen für ein
Derivat erfüllen und ihre wirtschaftlichen Merkmale und
Risiken nicht klar und eng mit denen des Basisvertrags
verbunden sind. Veränderungen im beizulegenden Zeitwert
der derivativen Komponenten dieser Sicherungsinstrumente
werden im „Übrigen Finanzergebnis“ erfasst.

26 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

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Verzeichnis

Eine Beschreibung der Strategien von EADS zum Management
ihrer Finanzrisiken, der beizulegenden Zeitwerte derFinanzinstrumente sowie die zur Ermittlung dieser beizulegenden
Zeitwerte angewandten Methoden sind in Anmerkung 35„Informationen über Finanzinstrumente“ aufgeführt.

Ertragsteuer — Steuerertrag (Steueraufwand) ist der
kumulierte Wert aus (i) laufenden Steuern und (ii) latenten
Steuern, der in der Ermittlung des Periodenergebnisses
angesetzt wird.
i) Laufende Steuern sind der Nettobetrag aus
Ertragsteuerverbindlichkeiten und –forderungen desGeschäftsjahres. Laufende Ertragsteuern werden durch
Multiplikation des nach den Vorschriften der zuständigen
Steuerbehörden ermittelten zu versteuernden Einkommens
des Jahres mit den anzusetzenden Steuersätzen berechnet.
Steuerverbindlichkeiten werden für am Stichtag nicht
gezahlte Steuern für das laufende und die vorangegangenen
Geschäftsjahre gebildet. Steuerforderungen werden
angesetzt, wenn der Betrag der gezahlten Steuern den
Betrag der für das laufende und die vorangegangenen
Geschäftsjahre zu entrichtenden Steuern übersteigt. Die
Auswirkung von rücktragsfähigen steuerlichen Verlusten,die den Steueraufwand eines früheren Geschäftsjahres
mindern, wird als Vermögenswert angesetzt, sofern derzugehörige Erstattungsanspruch wahrscheinlich ist undverlässlich bewertet werden kann.
ii) Aktive und passive latente Steuern spiegeln zukünftig
entstehende Steuermehr- oder -minderbelastungen wider, diesich aus temporären Bewertungsunterschieden zwischen den
bilanziellen Werten und den steuerlich anzusetzenden
Werten bestimmter Vermögenswerte und Schulden sowie aus
steuerlichen Vergünstigungen und steuerlichen
Verlustvorträgen ergeben. Latente Steuern werden mit dem
Ertragsteuersatz berechnet, der nach gegenwärtiger Rechtslage
zu dem Zeitpunkt anzuwenden ist, in der sich die zeitlichen
Unterschiede voraussichtlich umkehren oder ausgleichen.
Steuersatzänderungen werden berücksichtigt, wenn sie zum
Bilanzstichtag gelten oder angekündigt sind. Da aktive latente
Steuern mögliche zukünftige steuerliche Gewinne
antizipieren, werden sie nur dann in der Konzernbilanz von
EADS angesetzt, wenn es wahrscheinlich ist, dass zukünftige
steuerliche Gewinne erzielt werden, gegen die solche latente
Steuern verrechnet werden können. Der Buchwert derlatenten Steuererstattungsansprüche wird zu jedem
Geschäftsjahresende auf seine Werthaltigkeit hin überprüft.
Aktive und passive latente Steuern werden verrechnet,
wenn ein rechtlich durchsetzbares Recht besteht, laufende
Steuerforderungen mit laufenden Steuerverbindlichkeiten

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

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zu verrechnen und die latenten Steuern sich auf dieselbe
steuerliche Einheit und Steuerbehörde beziehen.

Kapital — Stammaktien sind als Eigenkapital klassifiziert.
Zusätzlich anfallende Kosten, die direkt der Ausgabe neuer
Aktien oder Optionen zugerechnet werden können, werden
abzüglich steuerlicher Effekte direkt im Eigenkapital – alsAbzug – ausgewiesen. Eigene Eigenkapitalinstrumente, diezurückerworben wurden, werden vom Eigenkapital in Abzug
gebracht und solange als eigene Anteile ausgewiesen, bis sie
entweder eingezogen oder wieder ausgegeben werden. Alle
Gewinne und Verluste, die sich nach Abzug von Steuern aus
Kauf, Verkauf, Ausgabe oder Einzug eigener Aktien ergeben,
werden im Eigenkapital ausgewiesen.
Rückstellungen — Rückstellungen werden angesetzt, wenn
dem Konzern aus einem Ereignis der Vergangenheit einegegenwärtige Verpflichtung (rechtlich oder faktisch)entstanden, ein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem
Nutzen zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich, undeine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung
möglich ist. Wenn der Zeitwert des Geldes wesentlich ist,
werden Rückstellungen mit dem Barwert der erwarteten
Ausgaben zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpflichtung desKonzerns angesetzt. Als Abzinsungsfaktor wird ein
Vorsteuersatz verwendet, der die aktuellen Markterwartungenfür den Zeitwert des Geldes sowie die spezifischen Risiken
der Schuld widerspiegelt. Der Anstieg der Rückstellung injeder Periode entsprechend dem Zeitablauf wird in den
Finanzaufwendungen erfasst.
Die Rückstellungen werden zu jedem Abschluss überprüft
und soweit notwendig angepasst, um der besten aktuellen
Schätzung zu entsprechen. Die Veränderung einer
Rückstellung für Rückbauverpflichtungen (siehe oben:„Sachanlagevermögen“) erhöht oder vermindert den Buchwert
des entsprechenden Vermögenswertes, der am Ende seiner
Nutzungsdauer abgebaut und entfernt sowie dessen Standort
wieder hergestellt werden muss.
Rückstellungen für Garantien im Zusammenhang mit
Flugzeugverkäufen werden gebildet, wenn ein Abfluss von
Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der
Verpflichtung wahrscheinlich und eine verlässliche Schätzung
der Höhe der Verpflichtung möglich ist. Die Rückstellungendecken dabei den Unterschied zwischen der Risikoposition desKonzerns und dem Schätzwert der Flugzeuge, auf die ein
Zugriffsrecht besteht, ab.
Ausstehende Kosten werden mit der bestmöglichen
Schätzung der erwarteten Mittelabflüsse angesetzt.
Rückstellungen für sonstige Risiken beruhen auf

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identifizierbaren Risiken und werden mit dem erwarteten
Wert der Aufwendungen angesetzt.
Rückstellungen für Verluste aus Aufträgen werden
berücksichtigt, wenn es wahrscheinlich wird, dass diegeschätzten Gesamtkosten des Auftrags, auf Basis eines
Vollkostenansatzes, die Gesamtumsätze des Auftragsübersteigen. Vertragsstrafen werden in die Berechnung derGewinnspanne des Auftrages einbezogen. Rückstellungen fürdrohende Verluste aus Aufträgen werden in Höhe des bereits
angearbeiteten Teils des Auftrages als Wertberichtigung vonden „Unfertigen Erzeugnissen“ abgesetzt, der übersteigende
Teil wird als Rückstellung ausgewiesen. Verluste werden auf
Basis der geplanten Ergebnisse bis zur Fertigstellung desAuftrags ermittelt und regelmäßig aktualisiert.
Rückstellungen für (i) faktische Verpflichtungen und
Verzugsfolgekosten, und für (ii) die Beendigung bestehender
Kundenaufträge, basierend auf bestmöglichsten Schätzungender an die Kunden zu leistenden Zahlungsmittelabflüsse.
Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Schadensersatzansprüche werden in den Fällen gebildet, indenen Prozesse, behördliche Untersuchungen und Verfahren
sowie andere Ansprüche als Folge eines Ereignisses der
Vergangenheit anhängig sind oder eingeleitet wurden oderzukünftig gegen den Konzern geltend gemacht werden
können, bei denen es wahrscheinlich ist, dass ein Abfluss von
Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der
Verpflichtung erforderlich sein wird und eine verlässliche
Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist.
Restrukturierungsrückstellungen werden nur dann erfasst,
wenn ein detaillierter Restrukturierungsplan erarbeitet
wurde – der das betroffene Geschäft oder den Teil desGeschäftes beinhaltet, die vorwiegend betroffenen Standorte,
Einzelheiten zu den betroffenen Mitarbeitern, den Zeitplan
der Restrukturierung und die Aufwendungen, die anfallen
werden – und die Restrukturierung entweder begonnen hatoder die wesentliche Merkmale des Plans dem betroffenen
Personenkreis öffentlich bekannt gegeben wurden.

Leistungen an Arbeitnehmer — Die Bewertung vonPensionsverpflichtungen und Leistungen nachBeendigung des Arbeitsverhältnisses, die alsleistungsorientierte Pläne („Defined Benefit Plan“) eingestuft
werden, erfolgt nach der Methode der laufenden Einmalprämien
(„Projected Unit Credit Method“) gemäß dem International
Accounting Standard IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“.
EADS erfasst die gesamten versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste der Periode für alleleistungsorientierten Pläne in den Gewinnrücklagen und zeigt

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8272Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden1

sie in ihrer Konzern-Aufstellung der erfassten Erträge und
Aufwendungen (SORIE).
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird linear als
Aufwand über die durchschnittliche Laufzeit in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung erfasst, bis die Leistungen
unverfallbar werden. Nachzuverrechnende
Dienstzeitaufwendungen, die sich auf bereits unverfallbar
gewordenen Leistungen beziehen, werden sofort als Aufwand
berücksichtigt.
Liegen für einen leistungsorientierten gemeinschaftlichen
Plan mehrerer Arbeitgeber ausreichende Informationen
für eine Behandlung als leistungsorientierter Plan vor, sobilanziert der Konzern seinen Anteil am entsprechenden
leistungsorientierten Plan.
Zahlungen für beitragsorientierte Pläne werden als Aufwand in
der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn sie fällig sind.
Mehrere deutsche Konzerngesellschaften bieten Modelle fürLebensarbeitszeitkonten an, die aufgrund einer zugesagten
Verzinsung von Beiträgen oder nominalen Beiträgen
leistungsorientierte Pläne darstellen und als Leistungen nachBeendigung des Arbeitsverhältnisses gemäß IAS 19
einzustufen sind. Die regelmäßigen Beiträge der Mitarbeiterin ihr Lebens­arbeitszeitkonto führen zu entsprechendem
Personalaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung derPeriode, jedoch nicht zur Bilanzierung von Planvermögenoder Rückstellungen.
Leistungen auf Grund der Beendigung desArbeitsverhältnisses („termination benefits“) sind zahlbar,
wenn das Arbeitsverhältnis vor dem Zeitpunkt der regulären
Pensionierung oder durch Annahme dieser Leistung freiwillig
beendet wird. Der Konzern berücksichtigt diese Leistungen,wenn eine nachweisliche Verpflichtung aus einem detaillierten
formalen Plan besteht, der er sich nicht entziehen kann oderwenn ein Angebot für die freiwillige Beendigung desArbeitsverhältnisses gemacht wurde.
Aktienoptionen werden in Übereinstimmung mit IFRS 2„Aktienbasierte Vergütung“ bilanziert und sind alsaktienbasierte Vergütung mit Ausgleich durch
Eigenkapitalinstrumente einzuordnen. In 2007 hat EADS
darüber hinaus einen „performance and restricted unit plan“(Plan für leistungsbezogene und verbleibsabhängige Einheiten)
eingeführt, der als ein aktienbasierter Vergütungsplan
mit Barausgleich nach IFRS 2 einzustufen ist. Bei beiden
Varianten werden die mit ihnen verbundenen Leistungen zum
beizulegenden Zeitwert bewertet, indem die insgesamt
erwartete Anzahl von ausübbaren Optionen (oder Einheiten)
mit dem beizulegenden Zeitwert einer Option (oder Einheit)

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am Tag der Gewährung (Bilanzstichtag) multipliziert wird.
Der beizulegende Zeitwert der Option (oder Einheit) wird durch
Anwendung des Black-Scholes-Optionspreismodells bestimmt.
Der beizulegende Zeitwert der Leistungen wird als
Personalaufwand erfasst. Im Falle eines aktienbasierten
Vergütungsplans mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente
resultiert der Personalaufwand in einer entsprechenden
Zunahme der Gewinnrücklagen über den Erdienungszeitraum
des betreffenden Plans. Bis die Schuld beglichen ist, wird
die Neubewertung des beizulegenden Zeitwertes zu jedem
Bilanzstichtag in der Gewinn- und Verlustrechnung
berücksichtigt.
Bei beiden Varianten von aktienbasierten Vergütungsplänen
wird ein Teil der Gewährung an die Erreichung vonmarktunabhängigen Zielen geknüpft und wird nur ausübbar,
wenn Leistungsbedingungen erfüllt werden. Falls es während
des Erdienungszeitraums ersichtlich wird, dass einige derLeistungsziele nicht erreicht werden, und damit die Anzahl
der insgesamt erwarteten ausübbaren Eigenkapitalinstrumente
von der ursprünglich angenommenen Anzahl abweicht,
werden die Aufwendungen entsprechend angepasst.
Im Rahmen des Mitarbeiteraktienprogramms (ESOP) bietet
EADS Mitarbeitern an, Aktien mit einem festgelegten
Abschlag zu erwerben. Der Unterschied zwischen dem
Ausübungspreis und dem entsprechenden Aktienkurs
wird am Tag der Gewährung im Personalaufwand erfasst.

Emissionsrechte und Rückstellungen für darüber hinaus
verursachte Emissionen — In Übereinstimmung mit dem„EU Emission Allowance Trading Scheme“ (EATS) haben
die nationalen Behörden der Mitgliedstaaten am 1. Januar 2005
kostenlose Genehmigungen (Emissionsrechte) vergeben, dieden teilnehmenden Unternehmen die Emission eines
bestimmten Volumens von Treibhausgasen während desGenehmigungszeitraums erlauben.
Den teilnehmenden Unternehmen ist es gestattet, dieseEmissionsrechte zu handeln. Zur Vermeidung einer Strafe
ist das teilnehmende Unternehmen verpflichtet, am Endedes Genehmigungszeitraums Emissionsrechte in Höheder verursachten Emissionen einzureichen.
EADS weist für den Fall, dass Emissionen in einer Höhe
verursacht wurden, die über die gewährten Emissionsrechte
hinausgehen, eine Rückstellung aus. Die Rückstellung
wird mit dem beizulegenden Zeitwert (Marktwert) der
Emissionsrechte bewertet, die notwendig sind, um
die Unterdeckung am Bilanzstichtag auszugleichen.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

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Emissionsrechte, die von EADS gehalten werden, sindgrundsätzlich als immaterielle Vermögenswerte bilanziert.
Hierbei gilt folgendes:i) Kostenlos durch die nationalen Behörden zugewiesene
Emissionsrechte werden als nicht-monetäre Zuwendungender öffentlichen Hand mit ihrem Nominalwert von
Null bilanziert;ii) Emissionsrechte, die von anderen Teilnehmern gekauft
wurden, werden zu Anschaffungskosten oder dem
niedrigeren erzielbaren Betrag bilanziert. Falls sie dazu
gedacht sind, Rückstellungen für Emissionen, die überdie gewährten Emissionsrechte hinaus verursacht wurden,
auszugleichen, gelten sie als Rückerstattungsanspruch undwerden zum beizulegenden Zeitwert bilanziert.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen —Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden bei
der erstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert
bilanziert. Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehrals 12 Monaten werden in der Folge zu fortgeführten
Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode bemessen.
Finanzierungsverbindlichkeiten —Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Verpflichtungengegenüber Finanzinstituten, ausgegebene Industrieanleihen,
Darlehen, Darlehen an verbundene nicht konsolidierte
Unternehmen sowie Verbindlichkeiten aus FinanzierungsLeasing. Finanzierungsverbindlichkeiten zählen zu den
finanziellen Schulden und werden bei der erstmaligen
Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen
Gegenleistung abzüglich Transaktionskosten bilanziert. In derFolge werden die Finanzierungsverbindlichkeiten, die keine
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing sind, zu
fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode bewertet. Differenzen zwischen dem
Wert der erhaltenen Gegenleistung (abzüglich
Transaktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag werdenüber die Laufzeit der Finanzierungsverbindlichkeit in den„Finanzierungserträgen (-aufwendungen)“ erfasst.
Kurzfristige/Langfristige sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten — Kurzfristige/Langfristige sonstige
finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten hauptsächlichrückzahlbare Zuschüsse und Derivate, die einen negativen
Marktwert haben. Europäische Regierungen gewähren dem
Konzern rückzahlbare Zuschüsse zur Finanzierung vonForschungs- und Entwicklungskosten bestimmter Projekte auf
Basis einer Risikobeteiligung, d. h. sie sind in Abhängigkeit
vom Projekterfolg rückzahlbar. Kurzfristige/Langfristige
sonstige finanzielle Verbindlichkeiten werden seit 2008 separat

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in der Konzernbilanz ausgewiesen. Vorjahresinformationen
wurden entsprechend angepasst.
Des Weiteren bestimmt EADS finanzielle Schulden aus
Zahlungsverpflichtungen gegenüber Fluggesellschaften in
US-Dollar als Sicherungsinstrumente in Form von Cashflow
Hedges, um Fremdwährungsrisiken aus zukünftigen
Flugzeugverkäufen abzusichern.

Kurzfristige/Langfristige sonstige Verbindlichkeiten —Kurzfristige/Langfristige sonstige Verbindlichkeiten beinhalten
im Wesentlichen von Kunden erhaltene Anzahlungen.
Verbindlichkeiten für kündbare Instrumente — Unter
bestimmten Voraussetzungen weist EADS für eine
Stillhalterverpflichtung aus einer Verkaufsoption vonGesellschaftsanteilen eine finanzielle Verbindlichkeit in Höhedes Ausübungspreises aus und nicht ein
Eigenkapitalinstrument.
Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche —Gegen Konzernunternehmen sind verschiedene Prozesse,
behördliche Untersuchungen und Verfahren sowie andere
Ansprüche anhängig oder könnten in der Zukunft eingeleitet
oder geltend gemacht werden. Rechtsstreitigkeiten sind vielen
Unsicherheiten unterworfen, und der Ausgang einzelner
Verfahren kann nicht mit Sicherheit vorausgesagt werden.
EADS ist der Auffassung, dass für laufende undvorhersehbare Risiken aus Rechtsstreitigkeiten angemessene
Vorsorgen getroffen wurden. Es ist nicht auszuschließen, dass
EADS bei abschließenden Urteilen in einigen dieser Fälle übereinen längeren Zeitraum Aufwendungen entstehen können,
welche die hierfür gebildeten Vorsorgen überschreiten undderen Bandbreite nicht mit Sicherheit vorhergesehen werden
kann. „Nicht auszuschließen“ ist in diesem Zusammenhangderart gemeint, dass die Wahrscheinlichkeit des Eintretensdes zukünftigen Ereignisses mehr als unwahrscheinlich, jedochgeringer als wahrscheinlich ist. Obwohl der Ausgang solcher
Fälle in der Berichtsperiode der Rückstellungsanpassung einen
wesentlichen Einfluss auf das Periodenergebnis von EADS
haben kann, werden die sich daraus ergebenden möglichen
Verpflichtungen nach Einschätzung von EADS keinen
wesentlichen Einfluss auf die Vermögenslage des Konzerns
haben. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 33„Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche“.

Schätzungssensitive
Bilanzierungsgrundsätze
Der EADS-Konzernabschluss wird in Übereinstimmung
mit den IFRS aufgestellt. Die wesentlichen
Rechnungslegungsmethoden, wie in Anmerkung 2 beschrieben,sind wesentlich zum Verständnis der Ertrags-, Vermögens-

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8292Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

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und Finanzlage von EADS. Einige dieser
Rechnungslegungsmethoden erfordern kritische
rechnungslegungsbezogene Schätzungen. Diese beinhalten
komplexe und subjektive Schätzungen sowie die Verwendung
von Annahmen, die auf Sachverhalten beruhen, die von Naturaus ungewiss sind und Veränderungen unterliegen können.
Derartige rechnungslegungsbezogene Schätzungen können
sich im Zeitablauf ändern und einen wesentlichen Einfluss
auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Konzerns
haben. Die Annahmen und Schätzungen, die vom
Management von EADS verwendet werden, basieren auf
Parametern, die auf dem Wissensstand zum Zeitpunkt derErstellung des Konzernabschlusses beruhen. Insbesondere
wurden die zu diesem Zeitpunkt herrschenden Verhältnisse
und die Annahmen zur zukünftigen Entwicklung des globalen
und des branchenspezifischen Umfelds verwendet, um den
zukünftigen Geschäftserfolg des Konzerns einzuschätzen.
Wenn sich diese Rahmenbedingungen anders als erwartet
und vom Konzern nicht beeinflussbar entwickeln, können
die tatsächlichen von den erwarteten Ergebnissen abweichen.
In solchen Fällen werden die Annahmen und, wenn
notwendig, die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte
und Schulden entsprechend angepasst.
Diese Schätzungen und zugrundeliegenden Annahmen werden
laufend überprüft. Änderungen von Schätzungen werden,
wenn die Änderung nur diese Periode betrifft, in der Periode
berücksichtigt, in der die Schätzungen angepasst werden, bzw.
wenn die Änderung die aktuelle Periode und zukünftige
Perioden betrifft, werden Änderungen von Schätzungenin der Periode der Änderung und zukünftigen Periodenberücksichtigt.
Sachverhalte, die kritische Annahmen und Schätzungenbeinhalten und einen wesentlichen Einfluss auf den EADSKonzernabschluss haben, werden nachfolgend bzw. inden dort genannten Anmerkungen näher beschrieben.

Unternehmenszusammenschlüsse — Bei einem
Unternehmenszusammenschluss werden alle erworbenen
identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und
Eventualverbindlichkeiten mit ihrem zugehörigen
beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt erfasst.
Eine der wesentlichsten Schätzungen bezieht sich auf
die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes dieser
Vermögenswerte und Schulden. Grundstücke, Gebäude
und Anlagen werden in der Regel durch eine unabhängige
Schätzung bewertet, während marktfähige Wertpapiere zum
Marktpreis bewertet werden. Wenn immaterielle
Vermögenswerte identifiziert wurden, werden je nach Art
des immateriellen Vermögenswertes und der Komplexität
der Ermittlung seines beizulegenden Zeitwertes von EADS
entweder unabhängige Experten zur Bewertung herangezogen
30 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

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Verzeichnisoder der beizulegende Zeitwert intern ermittelt, wobei
angemessene Bewertungstechniken verwendet werden, welchegrundsätzlich auf den gesamten erwarteten zukünftigen
Netto-Cashflows beruhen. Diese Bewertungen basieren
auf den Annahmen, die vom Management hinsichtlich derzukünftigen Entwicklung der betroffenen Vermögenswerteund eines angemessenen Abzinsungsfaktors getroffen wurden.

Wertminderungstest auf Geschäft- oder Firmenwert
und Werthaltigkeit von Vermögenswerten — EADS testet
mindestens einmal jährlich, ob entsprechend ihren
Rechnungslegungsmethoden eine Wertminderung desGeschäfts- oder Firmenwertes vorliegt. Die Bestimmung deserzielbaren Betrags einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit,
der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet wird,
beinhaltet die Anwendung von Schätzungen durch das
Management. Für die Ermittlung dieser Werte wendet EADS
im Allgemeinen Methoden an, die auf diskontierten
Cashflows beruhen. Diese Berechnungen mit diskontierten
Cashflows verwenden grundsätzlich Fünfjahres-Prognosen,
die auf der operativen Planung basieren, welche vom
Management genehmigt wurden. Prognosen hinsichtlichder Cashflows berücksichtigen vergangene Erfahrungenund stellen die bestmögliche Schätzung des Managementszukünftiger Entwicklungen dar. Cashflows außerhalb desPlanungshorizonts werden mit erwarteten Wachstumsraten
fortgeschrieben. Die Schlüsselannahmen, auf denen
die Festlegung des beizulegenden Zeitwertes abzüglich
Verkaufskosten und des Nutzungswertes basiert, beinhalten
Schätzungen der erwarteten Wachstumsraten, der gewichteten
durchschnittlichen Kapitalkosten und von Steuersätzen. Diese
Schätzungen – einschließlich der verwendeten
Bewertungsmethode – können einen wesentlichen Einfluss
auf die verschiedenen Werte und damit letztlich auf den
Betrag einer Wertminderung des Geschäfts- oder
Firmenwertes haben. In ähnlicher Weise beinhaltet
die Bestimmung des erzielbaren Betrages für einen
Wertminderungstest im Sachanlagevermögen die Verwendung
von Schätzungen durch das Management, die sich wesentlich
auf die entsprechenden Werte und letztlich auf den Betragder Wertminderung auswirken können.
Umsatzrealisierung bei Fertigungsaufträgen —Langfristige Fertigungsaufträge bilden einen wesentlichen
Teil der Aufträge von EADS. Der Konzern bilanziert
Fertigungsaufträge grundsätzlich nach der Methode derGewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad, bei
der die Umsatzerlöse entsprechend dem Fortschritt der
Auftragserfüllung realisiert werden. Bei dieser Methode sindgenaue Schätzungen zur Fertigstellung sowie desAuftragsfortschritts wichtig. Wesentliche Schätzungen bei derBestimmung des Fortschritts der Auftragserfüllung beinhalten
die Gesamtkosten des Auftrags, die bis zur Fertigstellung noch

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

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anfallenden Kosten, den Gesamtumsatz des Auftrages, die
Auftragsrisiken und andere Einschätzungen. Das Management
der operativen Segmente überwacht laufend die bei solchen
Fertigungsaufträgen angewendeten Schätzungen und passt sie
bei Bedarf an.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Sonstige Forderungen — Die Festlegung von
Wertberichtigungen auf Forderungen beinhaltet wesentliche
Schätzungen des Managements und eine Durchsicht derEinzelforderungen unter Berücksichtigung derKreditwürdigkeit der Kunden, der derzeitigen wirtschaftlichen
Entwicklungen und der Analyse der Forderungsausfälle in der
Vergangenheit.
In bestimmten Fällen unterstützt EADS Kunden, indem sie
Finanzierungen von anderen Parteien einschließlich
Exportkreditagenturen arrangiert, um Lieferaufträge zu
erhalten. Zusätzlich gewährt EADS direkte
Lieferantenfinanzierungen und gibt bei Bedarf und wenn es
als angemessen angesehen wird, Garantien an Banken als
Unterstützung für Darlehen an EADS-Kunden.

Ertragsteuern — EADS operiert und erzielt Erlöse inverschiedenen Ländern und unterliegt wechselnden
Steuergesetzen in einer Vielzahl von Jurisdiktionen innerhalb
dieser Länder. Wesentliche Schätzungen sind notwendig, um
die weltweiten Ertragsteuerverbindlichkeiten von EADS zu
bestimmen. Obwohl das Management davon überzeugt ist,
dass es vernünftige Einschätzungen über das endgültige
Ergebnis von unsicheren Steuerangelegenheiten getroffen hat,kann nicht garantiert werden, dass das endgültige
Steuerergebnis aus diesen Sachverhalten den in der
Vergangenheit gebildeten Steuerrückstellungen entspricht.
Solche Differenzen können sich auf die
Einkommensteuerverbindlichkeiten und die latenten
Steuerverbindlichkeiten der Periode auswirken, in der die
Ergebnisse anfallen. An jedem Bilanzstichtag beurteilt EADS,
ob die Erzielung steuerbarer zukünftiger Erträge ausreichend
wahrscheinlich ist, um latente Steuerforderungen zu erfassen.
Diese Beurteilung erfordert eine Ermessensausübung desManagements hinsichtlich, unter anderem, der Vorteile, dieaus den vorhandenen Steuerstrategien verwirklicht werden
können und des zukünftigen steuerbaren Einkommens sowie
anderer positiver und negativer Faktoren. Der Gesamtbetragder latenten Steuerforderungen könnte sich verringern, wenn
die Schätzung des zukünftigen steuerpflichtigen Einkommens
und die Vorteile aus vorhandenen Steuerstrategien sichvermindern, oder wenn sich Änderungen in den derzeit
gültigen Steuervorschriften ergeben, die den Zeitpunkt oderdas Ausmaß der Nutzung zukünftiger Steuervorteile von
EADS einschränken.

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Leistungen an Arbeitnehmer — EADS bilanziert
Pensionszusagen und andere Leistungen nach Beendigung
des Arbeitsverhältnisses in Übereinstimmung mit
versicherungsmathematischen Bewertungen. Diese
Bewertungen stützen sich auf statistische und andere Faktoren,
um zukünftige Entwicklungen vorauszusehen. Diese Faktoren
beinhalten wesentliche versicherungsmathematische
Annahmen, einschließlich der Abzinsungsfaktoren, dererwarteten Erträge aus Planvermögen, der erwarteten
Gehaltssteigerungen und Sterberaten. Dieseversicherungsmathematischen Annahmen können von den
tatsächlichen Entwicklungen aus Veränderungen der Märkte
und der wirtschaftlichen Gegebenheiten deutlich abweichen
und wesentliche Veränderungen der Verpflichtungen aus
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses und dem
damit verbundenen zukünftigen Aufwand hervorrufen.
Rückstellungen — Die Bestimmung von Rückstellungen, wie
z. B. für belastende Verträge, Garantien und Prozesse beruht
auf den besten verfügbaren Einschätzungen. EADS erfassteine Rückstellung für belastende Verkaufsverträge dann, wenn
die derzeit geschätzten Vollkosten höher sind als die
erwarteten Umsätze aus dem Vertrag. Solche Einschätzungenkönnen sich ändern, wenn sich im Lauf desProjektfortschrittes neue Informationen ergeben. Belastende
Verkaufsverträge werden identifiziert, indem derProjektfortschritt überwacht wird und die geschätzten
Vertragskosten aktualisiert werden. Dafür sind ebenfalls
wesentliche Einschätzungen hinsichtlich des Erreichens
bestimmter Leistungsstandards und der Garantiekosten
erforderlich.
Eventualverbindlichkeiten aus Rechtsfällen — Die
Gesellschaften von EADS sind Partei von Rechtsstreitigkeitenüber verschiedene Angelegenheiten, wie in Anmerkung 33„Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche“beschrieben. Der Ausgang dieser Angelegenheiten kann einen
wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Ertrags- undFinanzlage haben. Das Management analysiert in regelmäßigen
Abständen die aktuellen Informationen zu diesen
Angelegenheiten und sorgt für wahrscheinliche
Eventualverluste vor, einschließlich der geschätzten
Rechtskosten zur Klärung dieser Angelegenheiten. Interne
und externe Anwälte befassen sich mit diesen Einschätzungen.
In der Entscheidung, ob eine Rückstellung zu bilden ist,berücksichtigt das Management die Wahrscheinlichkeit eines
für EADS nachteiligen Ausganges und beurteilt, ob der
Verlust verlässlich gemessen werden kann. Die Einreichungeiner Klage oder einer formalen Ansprucherhebung gegen eine
EADS-Gesellschaft oder die Offenlegung von solchen Klagenoder Ansprüchen bedeutet nicht automatisch, dass eineRückstellung gebildet werden muss.

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3. Bilanzierung des A400M-Programmsa) Das A400M-Programm
Das Airbus A400M-Transportflugzeug ist ein
kosteneffizientes Hochgeschwindigkeits-Turbopropflugzeug,
das speziell entwickelt wurde, um den gemeinsamen
Anforderungen der europäischen NATO-Nationen und den
Anforderungen der internationalen Luftwaffen gerecht zu
werden. Bis zum 31. Dezember 2008 sind 192 Bestellungenfür die A400M eingegangen. Diese Bestellungen wurden
zunächst im Wesentlichen von den europäischen Erstkunden(Belgien, Frankreich, Deutschland, Luxemburg, Spanien,
Türkei und Großbritannien) getätigt und später auch vonMalaysia und Südafrika.
Als Hauptvertragspartner für das A400M-Programm und
Schnittstelle zum Kunden ist Airbus Military SL („AMSL“),ein Tochterunternehmen von EADS, verantwortlich für die
kommerziellen, finanziellen und administrativen Tätigkeiten,
die Beschaffung der Triebwerke und Energieerzeugungsanlage
sowie für die Systemkoordination und das übergreifende
Programm-Management für die Entwicklung.
Am 25. September 2008 veröffentlichte EADS eine
Pressemitteilung hinsichtlich der Verzögerung des Erstflugs der
A400M auf unbestimmte Zeit. Diese Verzögerung ist im
Wesentlichen auf die Nichtverfügbarkeit des Antriebssystems
zurückzuführen, welches von Unterauftragnehmern der AMSL –einem Konsortium von Triebwerksherstellern – entwickelt wird
und resultiert hauptsächlich aus der vorangegangenen offiziellen
Mitteilung der Unterauftragnehmer, dass diese nicht in der Lagesind, einen neuen Lieferzeitpunkt für die A400M-Triebwerke zu
nennen, und darüber hinaus – jedoch nicht für den Erstflug
ausschlaggebend – auf die Tatsache, dass andere wesentliche
Zulieferer mission-kritischer Systeme und der Systemintegration
ernsthafte Schwierigkeiten mit den anspruchsvollen technischen
Spezifikationen dieses Flugzeugs haben. Infolgedessen konnte
von diesem Zeitpunkt an bis zum Abschlussstichtag ein
verlässlicher überarbeiteter technischer Zeitplan für das A400MProgramm nicht mehr erstellt werden und die sich aus dieser
Verspätung ergebenden finanziellen Auswirkungen konnten
nicht mehr verlässlich geschätzt werden.
Des Weiteren teilten AMSL und EADS am 9. Januar 2009
mit, dass den A400M-Erstkunden über Occar („Organisation
Conjointe de Coopération en matière d’Armement“;
Organisation für gemeinsame Zusammenarbeit im Bereich der
Rüstung) eine neue Vorgehensweise für das A400MProgramm vorgeschlagen wurde, mit dem Ziel, einen
angemessenen Weg für die Fortsetzung des Programms zu
finden. AMSL und EADS wollten mit diesem Vorschlag
Gespräche über den Terminplan des Programms sowie über32 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8Änderungen in anderen Bereichen des Vertrags, insbesondere
auch hinsichtlich bestimmter technischer Spezifikationen
dieses Militärflugzeugs, initiieren. Wie auch bei anderen
komplexen militärischen Entwicklungsprogrammen üblich,schlug AMSL vor, die Serienproduktion erst dann wieder
aufzunehmen, wenn das Programm aufgrund der Ergebnisse
der Testflüge einen hinreichenden Reifegrad erreicht hat.
Diesem neuen Ansatz folgend, würde die erste Auslieferung
der A400M drei Jahre nach dem Erstflug erfolgen. Weiterhinsind AMSL und EADS erst dann in der Lage, sämtliche
finanziellen Auswirkungen eines überarbeiteten industriellen
Plans zu aktualisieren, wenn die Verfügbarkeit der Triebwerke
und der mission-kritischen Systeme eindeutig bestimmt
werden kann und der Standpunkt der Occar bezüglich dieses
Vorschlags bekannt ist.
EADS und AMSL arbeiten weiterhin an allen technischen
Herausforderungen im Zusammenhang mit der Fertigung derersten A400M-Maschine und setzen ihre Zusammenarbeit mit
Kunden und Lieferanten fort, um eine angemessene
Berücksichtigung der gegenwärtigen Herausforderungen undihren Auswirkungen auf den Zeitplan der Auslieferung dieses
Flugzeugs sicher zu stellen. Da einige der A400M-Kundenvertraglich zugesicherte Ansprüche haben, die bei einerÄnderung des Auslieferungsplans zum Tragen kommen
können, widmet sich EADS weiterhin diesen Ansprüchen als
auch möglichen vertraglichen Erleichterungen, sofern dieseentstehen. Solange bestimmte Unterauftragnehmer sich jedoch
nicht auf verlässliche Liefertermine festlegen können, kann
EADS ihren eigenen Auslieferungszeitplan nicht aktualisieren.
Gemäß dem Vertrag zwischen AMSL und Occar war AMSL
dafür verantwortlich, dass der Erstflug der A400M bis zum
31. Januar 2008 erfolgen würde, eine Nachfrist läuft zum
31. März 2009 aus. Dieser Zeitpunkt für den Erstflug wurde
nicht eingehalten. Da der A400M-Erstflug nicht vor dem
31. März 2009 stattfinden wird, hat Occar das vertragliche
Recht, nach einstimmiger Bevollmächtigung durch alle
Erstkundennationen, den gesamten A400M-Vertrag zum
1. April 2009 zu kündigen. Im Falle einer wirksamen
Kündigung wäre AMSL zur Rückzahlung sämtlicher
Zahlungen bei Vertragsabschluss, Anzahlungen sowie
sonstiger von Occar geleisteten Zahlungen verpflichtet.
Darüber hinaus kann jeder der Erstkunden die Bestellungeinzelner Flugzeuge stornieren, deren Auslieferung sichwesentlich verzögert. Dies würde eine Rückzahlung der
bezüglich dieser Flugzeuge von Occar erhaltenen Zahlungenbei Vertragsabschluss und der Anzahlungen zur Folge haben.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1b) Risiken und Unsicherheiten
aus dem A400M-Programm
und bilanzielle Konsequenzen
Aufgrund der unbestimmten Verspätungen und desungewissen technischen Umfeldes, die eventuell zu dem
vorgeschlagenen neuen Programmansatz (wie obenbeschrieben) führen können, wendet EADS seit dem
25. September 2008 die Methode der Bilanzierung für frühe
Auftragsphasen von Fertigungsaufträgen an. Mit Anwendung
dieser Methode wurden alle mit der A400M
zusammenhängenden unfertigen Erzeugnisse, welche bei einer
Bilanzierung unter der Schätzung der Gesamtkosten bis zur
Fertigstellung (siehe Anmerkung 18 „Vorräte“) entsprechend
dem Fertigstellungsgrad von technischen Meilensteinen als
Aufwand erfasst worden wären, bei Entstehung als Aufwand
erfasst (siehe Anmerkung 8 „Funktionskosten“).
Entsprechende Umsatzerlöse wurden realisiert, soweit diese
Kosten gemäß dem A400M-Vertrag erzielbar sind (siehe
Anmerkung 7 „Umsatzerlöse“).
Gleichzeitig wurde die Rückstellung für drohende Verluste
aus dem A400M-Vertrag („die A400M-Rückstellung“)
entsprechend dem Überschuss der Auftragskosten über die
verbleibenden Auftragserlöse (siehe Anmerkung 26 C. „sonstige
Rückstellungen“), basierend auf den wahrscheinlichen
verbleibenden Auftragskosten, die geschätzt werden konnten,
aktualisiert. Demgegenüber wurden zusätzlich mögliche
Auftragskosten, die zum Abschlusszeitpunkt nicht geschätzt
werden konnten, als Eventualverbindlichkeiten berücksichtigt(siehe Anmerkung 34 „Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten“).
Die Methode der Bilanzierung für frühe Auftragsphasen vonFertigungsaufträgen ist anzuwenden, bis ein auslösendes
Ereignis eintritt, das die Wiederaufnahme der Bilanzierung
unter Schätzung der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung
erlaubt. Solche auslösenden Ereignisse wären im Wesentlichen
dann gegeben, wenn – neben anderen Faktoren – eines derfolgenden Ereignisse als erstes eintritt: ein verbindlicher
Zeitplan der Unterauftragnehmer für die Triebwerke, derHauptzulieferer von mission-kritischen Systemen und derSystemintegration oder eine aktualisierte vertragliche
Vereinbarung mit Occar und den von ihr vertretenen
Nationen, welche angemessene überarbeitete
Rahmenbedingungen für das A400M-Programm festlegen,z.B. wie die, die oben für den neu vorgeschlagenen
Programmansatz beschrieben wurden. In dieser Hinsicht
steht EADS weiterhin mit dem Konsortium der
Triebwerkshersteller in Verbindung, um die Verfügbarkeit
der Triebwerke und einen Termin für den Zeitpunkt desErstflugs der A400M verlässlich zu bestimmen. Im Ergebnis
ermöglichte die am Jahresende durch EADS vorgenommene
Beurteilung des zugesagten Zeitplans der Unterauftragnehmer

2

3

4

5

2

Verzeichnis

für die Triebwerke und anderer Lieferanten keine
Wiederaufnahme der Bilanzierung unter Schätzung derGesamtkosten bis zur Fertigstellung nach IAS 11 für den
EADS-Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008.
Obwohl EADS die finanziellen Konsequenzen aus der
Verlängerung der Zeitspanne zwischen der ersten Auslieferung
der A400M und ihrem Erstflug auf drei Jahre auf die
endgültigen Entwicklungskosten so lange nicht präzise
bestimmen kann, wie ein vollständiger aktualisierter
Fertigungs- und Auslieferungsplan nicht mit den Lieferanten
der Triebwerke und der mission-kritischen Systeme
abgestimmt ist, hat EADS die damit in Verbindung stehenden
Risiken in der A400M-Rückstellung in dem Umfang
berücksichtigt, in dem zum Bilanzstichtag eine verlässliche
Schätzung der wahrscheinlichen finanziellen Auswirkungenmöglich war.
Die insgesamt anfallenden Produktionskosten konnten seit
Jahresbeginn 2008 nicht neu bestimmt werden, da EADS der
Meinung ist, dass eine Anpassung der Programmkosten erst
dann möglich sein wird, wenn die Zulieferer sich zu
Lieferterminen verpflichtet haben.
Ansprüche von Seiten der Zulieferer prüft EADS
einzelfallbezogen und berücksichtigt diese nur insoweit inden Vertragskosten, wie sie seitens EADS akzeptiert wurden.
Im Falle einer möglichen, aber von EADS zur Zeit als
unwahrscheinlich erachteten Kündigung des A400M-Vertrags
durch Occar, müsste AMSL sämtliche Zahlungen bei
Vertragsabschluss, Anzahlungen sowie sonstige von Occar
geleistete Zahlungen zurückerstatten; diese würden sichinsgesamt auf einen Betrag in Höhe von rund 5,7 Milliarden
Euro belaufen. Darüber hinaus müsste EADS die weitere
Verwendung von spezifischen Vermögenswerten desSachanlagevermögens prüfen, welche derzeit für das A400MProgramm verwendet werden.
Unter der derzeitigen Annahme, dass das A400M-Programm
fortgesetzt wird, könnten erhebliche Vertragsstrafen in Höhevon insgesamt 1,4 Milliarden Euro gegen EADS geltend
gemacht werden, die fällig werden, sofern sich alleFlugzeugauslieferungen um mehr als zehn Monate gegenüber
dem ursprünglich vertraglich vereinbarten Lieferzeitpunkt
verspäten. Basierend auf den derzeitig wahrscheinlichen
Mindestverzögerungen für die Auslieferungen, würde die
Vertragsstrafe mindestens für eine signifikante Anzahl von
Flugzeugen anfallen; sie wäre aber Gegenstand vonzukünftigen Gesprächen mit den Kunden. Die Bewertung der
A400M-Rückstellung zum 31. Dezember 2008 berücksichtigt
anteilige Vertragsstrafen, die nach gegenwärtiger Einschätzung
von EADS bezahlt werden könnten.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

33

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1

Die A400M-Rückstellung, die sich auf den Überschuss der
Auftragskosten über die verbleibenden Auftragserlöse (inHöhe von 1.349 Millionen Euro zum 31. Dezember 2008)
bezieht, wurde auf Basis der wahrscheinlichen übersteigenden
Auftragskosten bestimmt, die zum Jahresende 2008 geschätzt
werden konnten. Dabei wurden die technischen undindustriellen Unsicherheiten, welche das Programm beinhaltet,
entsprechend berücksichtigt. Verschiedene mögliche
zusätzliche Kosten, die mit den unbestimmbaren finanziellen
Auswirkungen einer Verschiebung des Auslieferungszeitplansverbunden sind, wurden bei der Neubeurteilung der A400MRückstellung im Konzernabschluss von 2008 nicht
berücksichtigt, da diese Kosten derzeit nicht verlässlich
schätzbar sind. Daher können sich in zukünftigen Perioden
wesentliche negative Auswirkungen auf die Konzern-Gewinnund Verlustrechnung ergeben, wenn derartige Kosten
geschätzt werden können, oder wenn auslösende Ereignisse
dazu führen, dass die Methode der Bilanzierung unter
Schätzung der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung wieder
aufgenommen wird. Mögliche finanzielle Vorteile aus
zukünftigen Gesprächen mit Kunden könnten diese

2

3

4

5

Verzeichnis

Auswirkungen vermindern, würden aber erst dannberücksichtigt werden, wenn sie mit Occar und den Nationen
vereinbart worden sind.
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass aus Perspektive
von EADS die geschätzten Kosten und Erlöse, wie sie
gegenwärtig im Konzernabschluss nach der Methode derBilanzierung für frühe Auftragsphasen vonFertigungsaufträgen berücksichtigt sind, deren bestmögliche
Beurteilung unter den gegenwärtigen Umständen darstellen.
Gleichwohl implizieren die technische Komplexität desA400M-Programms und die Unsicherheit hinsichtlich desErgebnisses der laufenden technischen Entwicklung, dassweitere finanzielle Risiken entstehen können, wie z. B.
wesentliche zusätzliche Verspätungen des Auslieferungsplans,
zusätzliche Auftragserfüllungskosten oder auch der endgültige
Betrag der zu zahlenden Vertragsstrafen. Das Eintreten dieser
Risiken könnte auch erhebliche zusätzliche finanzielle
Belastungen aufgrund möglicher Stornierungen vonBestellungen oder einer möglichen Beendigung des ganzen
A400M Programms zur Folge haben.

Die nachfolgenden Tabellen fassen die wesentlichen Bilanzierungsinformationen bezüglich des A400M-Programms im Hinblickauf bestimmte Bilanz- und Gewinn- und Verlustrechnungskonten zusammen:(in Mio. €)Zum 31. Dezember 2008

Kumulierte Umsatzerlöse

4.543

Kumulierte Umsatzkosten(6.739)Kumulierte EBIT*-Auswirkung(2.196)(in Mio. €)Zum 31. Dezember 2008

Kumulierte Umsatzerlöse

4.543

Kumulierte erhaltene Anzahlungen(5.712)

Nettobetrag der erhaltenen Anzahlungen (ausgewiesen in Verbindlichkeiten)(1.169)* EBIT: Ergebnis vor Zinsen und Steuern, vor Goodwill-Wertminderungen und außerordentlichen Posten.

34 EAD S Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Zum 31. Dezember 2008

Zum 31. Dezember 2008

Anteil aus der Methodeder Bilanzierung
für frühe Auftragsphasen
von Fertigungsaufträgen

Anteil aus der Bilanzierung unter Schätzung
der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung
vor Anwendung der Methode der Bilanzierung
für frühe Auftragsphasen von Fertigungsaufträgen

Gesamtauswirkung
durch das A400MProgramm

Umsatzerlöse

1.107

419

1.526

Als Aufwand erfasste unfertige Erzeugnisse(1.449)(489)(1.938)Zwischensumme

(342)

(70)

(412)

(in Mio. €)Verbrauch von Rückstellungen
Zusätzliche Kosten (einschließlich Zuführung
zu Rückstellungen)

334

70

404

(696)

0

(696)

Gesamte EBIT-Auswirkung

(704)

0

(704)

(in Mio. €)2

Zum 31. Dezember 2008

Sachanlagevermögen (hauptsächlich Gebäude und Vorrichtungen und Werkzeuge)

722

Kurzfristige Vermögenswerte (hauptsächlich geleistete Anzahlungen)953

Nettobetrag der erhaltenen Anzahlungen (ausgewiesen in Verbindlichkeiten)(1.169)

A400M-Rückstellung(1.349)4. Konsolidierungskreis
Umfang des Konsolidierungskreises (31. Dezember 2008) —Der konsolidierte Jahresabschluss enthält zusätzlich zu
EADS N.V.:>> 2008: 185 (2007: 193) Gesellschaften, die voll konsolidiertsind;>> 2008: 36 (2007: 34) Gesellschaften, die quotal konsolidiertsind;>> 2008: 27 (2007: 24) Beteiligungen, die nach der EquityMethode konsolidiert sind.
Die bedeutenden Tochterunternehmen, assoziierten
Unternehmen und Joint Ventures sind in der Anlage„Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ aufgeführt.
Der Prozentsatz der Quotenkonsolidierung von MBDA hat
sich zum 1. Januar 2007 von 50 Prozent auf 37,5 Prozent
verändert.

5. Akquisitionen und Veräußerungen im Geschäftsjahra) Akquisitionen
Am 22. April 2008 erwarb EADS die in Kalifornien/USA
ansässige PlantCML, einen führenden Anbieter vonNotrufdienstleistungen, der ab diesem Zeitpunkt im Segment
Verteidigung und Sicherheit voll konsolidiert wird. Die
Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem (noch nicht
endgültig ermittelten) erworbenen Nettovermögen führte
zu einem vorläufigen Geschäfts- oder Firmenwert von

302 Millionen US-Dollar. Dieser Goodwill repräsentiert
vor allem den Wert der erwarteten Synergien aus dieser
Akquisition. PlantCML wird künftig hauptsächlich dazu
dienen, den Vertrieb von Betriebsfunksystemen (PMR)
von EADS im rasch wachsenden US Markt voranzutreiben,
während die starken internationalen Verflechtungenvon EADS für PlantCML neue Möglichkeiten eröffnen,sich in Europa und dem Rest der Welt weiter zu entwickeln.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 835

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.1 | Grundlagen und Methoden

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Der beizulegende Zeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden der PlantCML zum Zeitpunkt der Akquisition
und die entsprechenden Buchwerte unmittelbar vor der Akquisition setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
VorräteForderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Rückstellungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Sonstige Verbindlichkeiten
Nettovermögen
Geschäfts- oder Firmenwert aus Akquisition(siehe Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“)Gesamtkaufpreis

Am 28. Juli 2008 erwarb EADS weitere Anteile in Höhe von
41 Prozent an der in Toulouse/Frankreich ansässigen Spot
Image, einer weltweit führenden Gesellschaft für die
Beschaffung von Satellitenbildern und Zusatzleistungen für
geologische Informationsdienste. EADS erhöhte dadurch ihren
Anteil an Spot Image auf 81 Prozent. Auf Grund voneffektiver Kontrolle wurde Spot Image von EADS bereits ab
dem 1. Januar 2008 im Geschäftsbereich Astrium vollkonsolidiert. Der Erwerb der zusätzlichen Anteile führte zu
einem zusätzlichen vorläufigen Geschäfts- oder Firmenwert in
Höhe von 4 Millionen Euro (noch nicht endgültig bestimmt).

Beizulegender Zeitwert
zum Akquisitionszeitpunkt

Buchwert vor Akquisition

67
4
6
29
15
121
(2)
(6)
(60)
(68)
53

46
4
6
29
15
100
(2)
(6)
(50)
(58)
42

195
248

Darüber hinaus erwarb EADS am 7. April 2008 Surrey
Satellite Technology Limited (SSTL) mit Sitz inGroßbritannien, die auf das Design und die Fertigung vonkleinen Satelliten und Mikrosatelliten spezialisiert ist. Nachder Genehmigung dieser Akquisition durch die Europäische
Kommission im Dezember 2008 erfolgte die Konsolidierung
der SSTL-Bilanz zum 31. Dezember 2008 im Geschäftsbereich
Astrium. Dieser Erwerb führte zu einem vorläufigen
Geschäfts- oder Firmenwert von 43 Mio. GBP (noch nicht
endgültig bestimmt).

Die folgende Tabelle fasst die wichtigsten vorläufigen Bilanzdaten dieser beiden Akquisitionen zusammen:(in Mio. €)Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
VorräteForderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Rückstellungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Finanzierungsverbindlichkeiten
Sonstige Verbindlichkeiten
Nettovermögen
Geschäfts- oder Firmenwert aus Akquisition(siehe Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“)Gesamtkaufpreis

36 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Beizulegender Zeitwert zum
Akquisitionszeitpunkt

Buchwert vor Akquisition

9
10
10
30
54
113
(5)
(22)
(7)
(32)
(66)
47

9
10
10
30
54
113
(2)
(22)
(7)
(32)
(63)
50

54
101

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.2 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

Im Januar 2007 erhöhte EADS ihren Anteil an der AtlasElektronik-Gruppe von 40 Prozent auf 49 Prozent durch
Sacheinlagen des Marinegeschäfts der EADS in die Atlas
Elektronik. Atlas Elektronik ist quotal konsolidiert und die
endgültige Aufteilung des Kaufpreises auf die erworbenen
Vermögenswerte und Schulden führte zu einem Geschäftsoder Firmenwert von 42 Millionen Euro.
Darüber hinaus kam es zu keinen bedeutsamen Akquisitionen.

b) VeräuSSerungen
In 2007 verkaufte EADS entsprechend einer Vereinbarungvom 10. Januar 2007 die verbliebenen 60 Prozent ihrer Anteilean Sogerma Services sowie alle Anteile an den
Tochterunternehmen Sogerma America Barfield B.C.
(100 Prozent) und EADS Sogerma Tunisie (50,1 Prozent).
Die übrigen Veräußerungen des Konzerns waren vonuntergeordneter Bedeutung.

2.2

2

3

4

5

2

Verzeichnisc) Zur VeräuSSerung gehaltene
langfristige Vermögenswerte/
VeräuSSerungsgruppen
Entsprechend dem Stand der Verhandlungen zwischen Airbus
und Diehl/Thales sowie mit GKN, zur Veräußerung derAirbus-Werke in Laupheim (Deutschland) und Filton(Großbritannien), wurden die zugehörigen Vermögenswerte
und Schulden in den Zwischenabschlüssen 2008 von EADS
als zur Veräußerung gehaltene Veräußerungsgruppen
eingestuft. Airbus unterzeichnete für das Werk in Laupheim
am 1. August 2008 und für das in Filton am 15. September
2008 die Verkaufsvereinbarungen, mit dem rechtlichenÜbergang von Laupheim am 1. Oktober 2008 und von Filton
am 5. Januar 2009. Folglich wurden die Vermögenswerte
und Schulden von Filton in der Konzernbilanz vom
31. Dezember 2008 als zur Veräußerung gehaltene
Veräußerungsgruppen klassifiziert. Für nähere Informationen
siehe Anmerkung 23 „Zur Veräußerung gehaltene langfristige
Vermögenswerte/Veräußerungsgruppen“.

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

6. Segmentberichterstattung
Bis Ende 2008 war der Konzern in fünf Geschäftsbereiche(Segmente) eingeteilt, die die interne Organisation undGeschäftsstruktur entsprechend den Produkten und
Leistungen widerspiegeln.
>> Airbus — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von Verkehrsflugzeugen mit mehr als
100 Sitzplätzen sowie Entwicklung und Herstellung vonFlugzeugen für militärische Zwecke.
>> Militärische Transportflugzeuge — Entwicklung,
Herstellung, Marketing und Vertrieb von militärischen
Transport- und Spezialmissionsflugzeugen.
>> Astrium — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von Satelliten, Raumfahrt-Infrastruktur undTrägersystemen, Bereitstellung von Raumfahrtdiensten.
>> Eurocopter — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von zivilen und militärischen Hubschraubernsowie deren Wartung.

>> Verteidigung und Sicherheit — Entwicklung, Herstellung,
Marketing und Vertrieb von Lenkflugkörpersystemen, vonmilitärischen Kampf- und Trainingsflugzeugen, vonVerteidigungselektronik, militärischen
Telekommunikationslösungen sowie Logistik, Schulungen,
Tests, technische und damit verbundene Dienstleistungen.
Die folgenden Tabellen zeigen Informationen nach
Geschäftsbereichen des Konzerns. Die Effekte aus derKonsolidierung, die Holding-Funktion verschiedener EADSGesellschaften und andere Aktivitäten, die denGeschäftsbereichen nicht einzeln zuordenbar sind, werden in
der Spalte „Zentrale/Konso“ aufgeführt. „Übrige Aktivitäten“umfasst im Wesentlichen Entwicklung, Herstellung,
Marketing und Vertrieb von Turboprop-Flugzeugen für die
regionale Luftfahrt und von leichten Verkehrsflugzeugen und
Flugzeugkomponenten, sowie die Umrüstung und Wartungvon zivilen und militärischen Flugzeugen.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

372Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.2 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis5a) Segmentinformation für das zum 31. Dezember 2008 endende Geschäftsjahr
AirbusMilitärischeTransportflugzeuge

Umsatzerlöse gesamt

27.453Innenumsätze(1.432)Außenumsätze
Segmentergebnis
davon Aufwendungen für Wertminderungenvon immateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen
davon Zuführungen zu sonstigen
Rückstellungen (siehe Anm. 26 C)
Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen
Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern(in Mio. €)Außerordentliche Abschreibungen/Abgang
EBIT vor Geschäfts- oder FirmenwertWertminderungen und außerordentlichen
Posten (siehe Definition in Anm. 6 C)

Eurocopter

Verteidigung
undSicherheit

AstriumÜbrigeAktivitäten

Zentrale/Konso.

2.759

4.486

5.668

4.289

1.528

22

46.205

(205)

(287)

(638)

(14)

(364)

0

(2.940)26.021

2.554

4.199

5.030

4.275

1.164

22

43.265

1.763

(27)

292

389

230

80

(143)

2.584

(17)

0

0

0

0

0

0

(17)

(823)

(18)

(426)

(657)

(152)

(43)

(162)

(2.281)

0

9

0

10

1

0

168

188

1.763

(18)

292

399

231

80

25

2.772

27

2

1

9

3

0

16

58

1.790

(16)

293

408

234

80

41

2.830

FinanzierungsaufwendungenKonzern(472)

Aufwendungen aus Ertragsteuern(703)

Periodenergebnis
davon entfallen auf:
Aktionäre der EADS N.V. (Konzernergebnis)

1.597
1.572

Anteile in Fremdbesitz

25

Sonstige informationen
Segment-Aktiva (inkl. Geschäfts- oder Firmenwert)(1)30.913

2.922

5.964

9.675

6.278

1.354

6.374

12

111

2.559

619

0

9

3

98

3

Segment-Verbindlichkeiten(2)29.925

2.624

5.098

10.291

davon Rückstellungen (siehe Anm. 26)
Investitionen in Sachanlagen (inkl. vermietete
Vermögenswerte)
Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen
Forschungs- und Entwicklungskosten

6.077

32

1.339

936

107

1.052
2.209

55
9

davon Geschäfts- oder Firmenwert
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen(214)

56.892

59

26

9.760

0

2.243

2.356

6.129

1.226

(509)

54.784

2.782

696

197

939

12.062

190

188

244

55

117

1.837

85
134

149
174

188
69

49
10

89
64

1.667
2.669

(1) Segment-Aktiva ohne Anteile an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere, da Anteile am
Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Verbindlichkeiten ohne kurzfristige und latente Steuerverbindlichkeiten sowie verzinsliche Verbindlichkeiten.

38 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.2 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis5b) Segmentinformation für das zum 31. Dezember 2007 endende Geschäftsjahr(in Mio. €)AirbusMilitärischeTransportflugzeuge

Umsatzerlöse gesamt

25.216

1.140

Innenumsätze

(526)

(193)

(146)

(517)

(12)

(378)

0

(1.772)Außenumsätze

24.690

947

4.026

4.875

3.538

1.029

18

39.123

Segmentergebnis

(904)

(156)

210

312

165

84

46

(243)

0

0

0

0

0

0

0

0

(3.084)

(27)

(325)

(622)

(103)

(56)

(226)

(4.443)

0

0

0

11

5

0

194

210

(904)

(156)

210

323

170

84

240

(33)

Abgang von Geschäfts- oder Firmenwert

0

0

0

12

0

0

0

12

Außerordentliche Abschreibungen/Abgang

23

1

1

10

4

0

34

73

EBIT vor Geschäfts- oder FirmenwertWertminderungen und außerordentlichen
Posten (siehe Definition in Anm. 6 C)

(881)

(155)

211

345

174

84

274

52

davon Aufwendungen für Wertminderungen vonimmateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
davon Zuführungen zu sonstigen Rückstellungen(siehe Anm. 26 C)
Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen
Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern

Eurocopter

Verteidigung
undSicherheit(3)AstriumÜbrigeAktivitäten(3)Zentrale/Konso.

Konzern

4.172

5.392

3.550

1.407

18

40.895

Finanzierungsaufwendungen(737)

Ertragsteuern

333

Jahresfehlbetrag(437)

davon entfallen auf:
Aktionäre der EADS N.V. (Konzernergebnis)
Anteile in Fremdbesitz

(446)
9

Sonstige informationen
Segment-Aktiva (inkl. Geschäfts- oder Firmenwert)(1)davon Geschäfts- oder Firmenwert
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
Segment-Verbindlichkeiten(2)davon Rückstellungen (siehe Anm. 26)
Investitionen in Sachanlagen (inkl. vermietete
Vermögenswerte)
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen
Forschungs- und Entwicklungskosten

34.162

2.523

5.233

9.350

6.059

1.268

(295)

58.300

6.374

12

111

2.376

574

0

0

3

89

15

56

16

9.519

9

2.122

27.189

2.213

4.335

9.982

2.238

6.037

1.037

(594)

50.199

6.642

40

1.079

2.918

688

237

829

12.433

946

102

206

233

446

57

68

2.058

1.238

28

76

140

166

42

82

1.772

2.175

16

93

168

78

8

70

2.608

(1) Segment-Aktiva ohne Anteile an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere, da Anteile am
Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Verbindlichkeiten ohne kurzfristige und latente Steuerverbindlichkeiten sowie verzinsliche Verbindlichkeiten.
(3)	Geschäftsaktivitäten von EADS North America wurden rückwirkend von Verteidigung und Sicherheit zu Übrige Aktivitäten umgegliedert und sind nicht wesentlich.

Geschäfte zwischen Konzerneinheiten werden grundsätzlich zu
Preisen vorgenommen, wie sie auch mit konzernfremden
Dritten marktüblich sind, und betreffen hauptsächlich
Eurocopter, Verteidigung und Sicherheit sowie Airbus, da dieGeschäftsbereiche Eurocopter und Verteidigung und Sicherheit
Zulieferer von Airbus sind. Es ist anzumerken, dass derGeschäftsbereich Airbus, der als der Hauptzulieferer für das
A400M-Programm fungiert, welches unter der Leitung desGeschäftsbereichs Militärische Transportflugzeuge steht, bisher
den größten Teil der Ergebnisse des Programms berichtet.

Investitionen in Sachanlagen betreffen den Erwerb vonSachanlagen sowie Zugänge zu den immateriellen
Vermögenswerten (ohne Zugänge/Konsolidierungskreisänderungen hinsichtlich Geschäfts- oder Firmenwert von
269 Millionen Euro in 2008 und 9 Millionen Euro in 2007.
Für weitere Erläuterungen siehe Anmerkung 6 E„Investitionen in Sachanlagen“).

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

392Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.2 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5c) EBIT(1) vor Geschäfts- oder Firmenwert-Wertminderungen
und auSSerordentlichen Posten
Schlüsselgröße der internen Erfolgsrechnung von EADS ist das „EBIT vor Geschäfts- oder Firmenwert-Wertminderungen
und außerordentlichen Posten“. „Außerordentlich“ bezieht sich auf Aufwendungen und Erträge aus nicht wiederkehrenden
Geschäftsvorfällen, wie z. B. Aufwendungen aus Abschreibungen der aufgedeckten stillen Reserven aus der Gründung
der EADS, dem Airbus Unternehmenszusammenschluss, der Gründung der MBDA sowie darauf bezogene
Wertminderungsaufwendungen. „EBIT vor Geschäfts- oder Firmenwert-Wertminderungen und außerordentlichen Posten“
wird von EADS als Schlüsselgröße der internen Erfolgsrechnung der Geschäftsbereiche herangezogen.
(in Mio. €)

2008

2007

2006

2.772

(33)

278

Abgang von Geschäfts- oder Firmenwert/nachträgliche Anpassung von Geschäftsoder Firmenwert

0

12

64

Außerordentliche Abschreibungen/Abgang

58

73

57

2.830

52

399

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern

EBIT vor Geschäfts- oder Firmenwert-Wertminderungen undaußerordentlichen Postend)	Umsatzerlöse nach Regionen(in Mio. €)

2008

2007

2006

Deutschland

5.330

4.332

4.126

Frankreich

3.697

3.450

4.271

Großbritannien

2.654

1.991

2.953

Spanien

1.456

1.173

1.361

Andere europäische Länder

5.741

6.436

4.465

Asien-Pazifik-Raum

10.747

8.826

7.857

Nordamerika

7.799

7.923

9.425

Lateinamerika

2.708

2.054

1.213

Mittlerer Osten

2.497

2.507

3.334

Sonstige Länder

636

431

429

43.26539.12339.434

Konsolidierter Wert

Die Umsatzerlöse wurden geographischen Regionen nach dem Standort der Kunden zugeordnet.

e)

Investitionen in Sachanlagen nach regionen(in Mio. €)

2008

2007

2006

Frankreich

792

819

968

Deutschland

566

477

789

Großbritannien

279

512

715

Spanien

165

161

187

Sonstige Länder

35

59

49
2.708

Investitionen in Sachanlagen ohne vermietete Vermögenswerte

1.837

2.028

Vermietete Vermögenswerte

0

30

147

Investitionen in Sachanlagen

1.837

2.058

2.855

(1) EBIT: Ergebnis vor Zinsen und Steuern.

40 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.2 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

f)

2

3

4

2

Verzeichnis

5

Sachanlagen nach Regionen(in Mio. €)

2008

2007

2006

Frankreich

4.154

3.908

3.548

Deutschland

3.576

3.715

3.909

Großbritannien

2.198

3.028

3.177

Spanien

1.012

976

937

338

447

615

11.27812.07412.186

Sonstige Länder
Sachanlagen nach geographischen Regionen

Sachanlagen nach geographischen Regionen enthalten keine vermieteten Vermögenswerte (2008: 878 Millionen Euro; 2007:
1.319 Millionen Euro; 2006: 1.992 Millionen Euro).

7.	Umsatzerlöse
Im Jahr 2008 wurden Umsatzerlöse in Höhe von43.265 Millionen Euro erzielt, im Vergleich zu
39.123 Millionen Euro im Jahr 2007 und 39.434 Millionen
Euro im Jahr 2006.
Die Umsatzerlöse beinhalten hauptsächlich Umsätze aus
Lieferungen und Leistungen, Umsatzerlöse aus
Fertigungsaufträgen, die nach der „percentage of completion“
Methode bilanziert werden, Erlöse aus beauftragter

Forschungs- und Entwicklungstätigkeit sowie Erlöse aus
Kundenfinanzierungen. Die Umsatzerlöse aus Lieferungenund Leistungen im Jahr 2008 beinhalten Umsatzerlöse aus
Service und dem Verkauf von Ersatzteilen in Höhe von4.234 Millionen Euro.
Für eine Aufgliederung der Umsatzerlöse nach
Geschäftsbereichen und Ländern wird auf Anmerkung 6„Segmentberichterstattung“ verwiesen.

Aufgliederung der Umsatzerlöse:(in Mio. €)

2008

2007

2006

43.26539.12339.434

davon Umsatzerlöse aus Lieferungen und Leistungen33.95131.81331.487

davon Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen

8.852

6.241

7.001

Umsatzerlöse gesamt

Trotz ungünstiger Auswirkung des US-Dollars stiegen die
Umsatzerlöse um 11 Prozent auf 43.265 Millionen Euro (2007:39.123 Millionen Euro), getragen durch verstärkte Aktivitäten
in allen Geschäftsbereichen. Airbus lieferte mehr
Verkehrsflugzeuge aus (483 gegenüber 453 im Vorjahr),
Astrium, Militärische Transportflugzeuge, Eurocopter sowie

Verteidigung und Sicherheit verzeichneten ebenfalls einen
Volumenanstieg. Die Zunahme enthält auch 1.107 Millionen
Euro, die aus der Anwendung der Methode der Bilanzierung
für frühe Auftragsphasen von Fertigungsaufträgen für den
A400M-Vertrag resultieren (siehe Anmerkung 3 „Bilanzierungdes A400M-Programms“).

8. Funktionskosten
Im Geschäftsjahr wurden Vorräte in Höhe von30.267 Millionen Euro (2007: 25.259 Millionen Euro; 2006:
26.267 Millionen Euro) als Aufwand erfasst.
Davon entfallen 1.449 Millionen Euro auf Auftragskosten, die
gemäß der Methode der Bilanzierung für frühe
Auftragsphasen von Fertigungsaufträgen als Aufwand erfasst
wurden und bei Anwendung der Methode der Schätzung derGesamtkosten bis zur Fertigstellung in den unfertigen

Erzeugnissen aktiviert worden wären (siehe Anmerkung 3„Bilanzierung des A400M-Programms“).
Des Weiteren beinhalten die Umsatzkosten Aufwendungen aus
Abschreibungen der aufgedeckten stillen Reserven in Höhe von
52 Millionen Euro (2007: 49 Millionen Euro; 2006: 57 Millionen
Euro); diese stammen aus der Gründung von EADS, dem
Airbus-Unternehmens­zusammenschluss und der Gründung derMBDA.
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 841

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.2 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Die Personalaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2008

2007

2006

Löhne, Gehälter und Sozialabgaben

9.030

8.696

8.397

366

385

334

9.396

9.081

8.731

Pensionsaufwendungen (netto) (siehe Anm. 26 B))
GesamtDas Bruttoergebnis vom Umsatz stieg um 3.037 Millionen Euro
auf 7.358 Millionen Euro im Vergleich zu 4.321 Millionen Euroin 2007. Diese Verbesserung ist hauptsächlich auf das Segment
Airbus zurückzuführen, welches in 2008 vonFremdwährungseinflüssen (GBP und US-Dollar) bei
Drohverlustrückstellungen profitierte, sowie aufgrund von in2007 höheren Belastungen aus der A350 XWB, höheren
Belastungen hinsichtlich der A400M und aufgelaufener Power8Restrukturierungskosten. In 2008 führten ein starkes operatives
Ergebnis mit einer Steigerung der Absatzzahlen, Einsparungen
aus Power8 und Verbesserungen in allen Geschäftsbereichen zu
einem Anstieg des Bruttoergebnisses.

9. Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung, welche
vor allem auf F&E-Aktivitäten bei Airbus entfallen, belaufen
sich in 2008 auf 2.669 Millionen Euro, im Vergleich zu
2.608 Millionen Euro in 2007 und 2.458 Millionen Euro in2006. Der größte Teil des Anstiegs ist auf Airbus und

Eurocopter zurückzuführen und resultiert aus derEntwicklung für das A350‑XWB-Programm und diverse
Hubschrauberprogramme. Diese Zunahme wurde zum
Teil durch einen Rückgang im A380-Programm kompensiert.

10. Sonstige betriebliche Erträge(in Mio. €)

2008

2007

2006

Sonstige betriebliche Erträge

189

233

297

26

37

47

davon Mieterträge
davon Gewinne aus Abgängen im Anlagevermögen

21

92

23

davon Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen und Wertberichtigungen

13

11

3

Sonstige betriebliche Erträge des Jahres 2007 beinhalteten unter
anderem den Gewinn aus dem Verkauf von Anlagevermögen in
Vélizy, Villepreux und Montigny le Bretonneux in Höhe von

50 Millionen Euro sowie den Gewinn aus dem Abgang von als
Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien in Neuaubing und
Nabern in Höhe von 20 Millionen Euro.

11. Anteile am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmenund sonstiges Beteiligungsergebnis(in Mio. €)

2008

2007

2006

Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen

188

210

152

Sonstiges Beteiligungsergebnis

23

86

37

211

296

189

GesamtDie Anteile am Ergebnis von nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen resultieren in 2008
mit 169 Millionen Euro (2007: 194 Millionen Euro; 2006:
42 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

130 Millionen Euro) im Wesentlichen aus der Beteiligung an
Dassault Aviation. Da für das zweite Halbjahr 2008 vonDassault Aviation noch keine Finanzinformationen verfügbar

2

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.2 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1sind, wurde das Ergebnis von Dassault Aviation für das
zweite Halbjahr 2007 in Höhe von 92 Millionen Euro als
das Ergebnis für das zweite Halbjahr 2008 verwendet. Fürdas erste Halbjahr 2008 veröffentlichte Dassault Aviation
ein Jahresergebnis von 167 Millionen Euro, welches von EADS
gemäß ihrem Anteil von 46,3 Prozent mit einem Betrag von
77 Millionen Euro vereinnahmt wurde. Für das Jahr 2007
berichtete Dassault Aviation ein Jahresergebnis in Höhe von
382 Millionen Euro, wovon EADS gemäß ihrem Anteil von46,3 Prozent einen Betrag von 177 Millionen Euro
vereinnahmte. In 2007 hatte das Ergebnis aus der Equity-

2

3

4

Verzeichnis

5

Beteiligung an Dassault Aviation mit 17 Millionen Euro(2008 und 2006: 0 Millionen Euro) positive Anpassungender Vorjahre nach IFRS enthalten.
Das sonstige Beteiligungsergebnis umfasst in 2008 die
Dividendenzahlungen der Eurofighter Jagdflugzeug GmbHin Höhe von 12 Millionen Euro (2007: 13 Millionen Euro;
2006: 0 Millionen Euro). Des Weiteren beinhaltete
das sonstige Beteiligungsergebnis in 2007 den
Veräußerungsgewinn in Höhe von 46 Millionen Euro aus
dem Abgang der 2,13 Prozentigen Beteiligung an Embraer.

12. Finanzierungsaufwendungen
Das Zinsergebnis des Jahres 2008 setzt sich aus Zinserträgen in
Höhe von 617 Millionen Euro (2007: 502 Millionen Euro; 2006:
454 Millionen Euro) und Zinsaufwendungen in Höhe von-581 Millionen Euro (2007: -701 Millionen Euro; 2006:-575 Millionen Euro) zusammen. Bestandteil der Zinserträge
sind die Erträge aus Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten, Wertpapieren und finanziellen
Vermögenswerten wie Darlehen und Finanzierungs-Leasing.
Die Zinsaufwendungen beinhalten Zinsaufwendungen fürrückzahlbare Zuschüsse von europäischen Regierungen in Höhevon 255 Millionen Euro (2007: 289 Millionen Euro; 2006:
266 Millionen Euro) und für Finanzierungsverbindlichkeiten.

Das übrige Finanzergebnis des Jahres 2008 enthält unter
anderem negative Umrechnungseffekte bei Airbus -28 Millionen
Euro (negativer Effekt in 2007: -274 Millionen Euro und in
2006: -136 Millionen Euro), Abwicklungsgebühren aus
diskontierten Rückstellungen von Airbus in Höhe von-230 Millionen Euro (2007: -202 Millionen Euro; 2006:-22 Millionen Euro) sowie Belastungen aus der Bewertung zum
beizulegenden Zeitwert von eingebetteten Finanzinstrumenten,
die nicht zu Sicherungszwecken genutzt werden, in Höhe von-121 Millionen Euro (negativer Effekt in 2007: -5 Millionen
Euro; positiver Effekt in 2006: 46 Millionen Euro). In 2008 ist
der negative Effekt aus der Neubewertung desKontrahentenrisikos in Höhe von -49 Millionen Euro beinhaltet.

13. Ertragsteuern
Die Ertragsteuern setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2008

2007

2006

Laufender Steueraufwand

(354)

(64)

(112)

Latenter Steuerertrag (-aufwand)

(349)

397

193

Gesamt

(703)

333

81

EADS N.V. als Muttergesellschaft des Konzerns, mit Sitz in
Amsterdam (Niederlande), wendet den nach niederländischem
Steuerrecht gültigen Steuersatz von 25,5 Prozent zum
31. Dezember 2008 an (2007: 25,5 Prozent; 2006: 29,6 Prozent).
In 2006 wurde ein neues Gesetz verabschiedet, wonach der
Steuersatz ab dem Jahr 2007 auf 25,5 Prozent gesunken ist.
Aktive und passive latente Steuern für französische
Tochterunternehmen wurden zum 31. Dezember 2008, 2007
und 2006 mit den jeweils geltenden Steuersätzen von34,43 Prozent auf temporäre Differenzen berechnet. In
Frankreich betrug der anzuwendende Ertragsteuersatz 33

1/3 Prozent plus einem Zuschlag von 3,3 Prozent („contributionsociale“). Folglich beträgt der für 2008, 2007 und 2006
anzuwendende Steuersatz in Frankreich 34,43 Prozent.
Im Jahr 2007 wurde von der deutschen Bundesregierung eineneue Steuergesetzgebung („Unternehmensteuerreformgesetz
2008“) verabschiedet, durch die mit Wirkung vom 1. Januar
2008 der Körperschaftsteuersatz von 25 Prozent auf
15 Prozent gesenkt wurde. Zusätzlich zur Körperschaftsteuer
wird ein Solidaritätszuschlag von 5,5 Prozent erhoben. Zur
Bemessung der Gewerbesteuer wurde die gewerbesteuerliche
Steuermesszahl von 5 Prozent auf 3,5 Prozent gesenkt, im
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

43

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.2 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1Gegenzug wurde jedoch die Steuerabzugsfähigkeit derGewerbesteuer aufgehoben. Insgesamt beläuft sich der gültige
Steuersatz, der für die Ermittlung der deutschen latenten
Steuern verwendet wurde, ab dem 1. Januar 2007 auf
30 Prozent (2006: 38,5 Prozent).
Bezüglich der spanischen Konzerngesellschaften, verabschiedete
die spanische Regierung am 28. November 2006 eine Änderung
des Körperschaftsteuersatzes für die Jahre 2007 und 2008. Zum
1. Januar 2007 sank der spanische Körperschaftsteuersatz von
35 Prozent auf 32,5 Prozent und wurde von 2008 an auf
30 Prozent gesenkt. Aktive und passive latente Steuern fürspanische Konzerngesellschaften wurden demgemäß mit dem
gültigen Steuersatz von 30 Prozent berechnet.

(in Mio. €)

2

3

4

Verzeichnis

5

Alle anderen ausländischen Tochterunternehmen wenden
die jeweiligen nationalen Steuersätze an, darunter in
Großbritannien von 2007 an 28 Prozent (2006: 30 Prozent).
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung vom theoretischen
Ertragsteuerertrag (-aufwand) – bei Anwendung desniederländischen Ertragsteuersatzes von 25,5 Prozent zum
31. Dezember 2008 und 2007 und 29,6 Prozent zum
31. Dezember 2006 – zum ausgewiesenen Steuerertrag(-aufwand). Die Überleitungspositionen stellen neben
Unterschieden in den nationalen Ertragsteuersätzen undÄnderungen in den Steuersätzen nicht zu versteuernde Erträge
bzw. nicht abzugsfähige Aufwendungen aus permanenten
Differenzen zwischen der steuerlichen Basis nach Landesrecht
und dem Jahresabschluss nach IFRS dar:
2008

2007

2006

Ergebnis vor Ertragsteuern

2.300

(770)

34

*∗ Ertragsteuersatz

25,5%

25,5%

29,6%

Erwarteter Steuerertrag (-aufwand)

(587)

196

(10)

Auswirkungen aus dem Ertragsteuersatzunterschied

(125)

133

65

Beteiligungsergebnis/Ergebnis von assoziierten Unternehmen

81

109

103

Steuergutschriften für F & E-Aufwendungen

51

20

34

Veränderung des Ertragsteuersatzes

0

(106)

85

Änderung Wertberichtigung aktiver latenter Steuern

(113)

(3)

(198)

Nicht abzugsfähiger Aufwand und steuerfreies Einkommen

(14)

(19)

(30)

Sonstige
Ausgewiesener Steuer(aufwand) -ertragDie Änderung der Wertberichtigung spiegelt die aktuelle
Einschätzung der Erzielbarkeit des latenten Steueranspruchs
für eine steuerpflichtige Einheit in absehbarer Zukunft wider.
In 2008 ist die Änderung Wertberichtigung aktiver latenter
Steuern hauptsächlich auf Airbus und die Zentrale
zurückzuführen. Im Jahr 2006 stiegen die Wertberichtigungenbei Airbus an, während andere bei Astrium teilweise aufgelöst
wurden. Darüber hinaus wurde im Jahr 2006 eine
Betriebsprüfung von DASA für die Jahre 1994 bis 1999
abgeschlossen. Entsprechend der EADSGesellschaftervereinbarung, wurden die daraus resultierenden
Steueraufwendungen von Daimler AG erstattet. Die aktiven

44 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

4

3

32

(703)

333

81

latenten Steuern wurden entsprechend angepasst und führen
zu einem Überleitungsposten in Höhe von 39 Millionen Euro,der in „Sonstige“ enthalten ist.
Latente Steuern spiegeln temporäre Bewertungsdifferenzen
von bestimmten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
aufgrund eines unterschiedlichen Wertansatzes nach
Steuerrecht und IFRS wider. Zukünftige steuerliche
Auswirkungen aus operativen Verlusten und steuerlichen
Verlustvorträgen werden ebenfalls bei der Berechnung
der latenten Steuern berücksichtigt.

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.2 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2008 für folgende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten gebildet:
Berücksichtigung
im Eigenkapital

31. Dezember 2007
AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

OCI/
IAS 19Immaterielle Vermögenswerte

22

(193)

Sachanlagen

152

Finanzanlagen131

Vorräte895

Forderungen und sonstige Vermögenswerte

84

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

1(in Mio. €)Erfolgswirksame
Berücksichtigung

31. Dezember 2008

Sonstige(1)Steuergutschriften
fürF & E-AufwendungenLatenterSteuerertrag(-aufwand)

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

0

(44)

0

29

14

(200)

(1.147)

0

28

0

121

137

(983)

(36)

(3)

0

0

174

274

(8)

(430)

0

(1)

0

268

830

(98)

(2.230)

1.318

(8)

0

(246)

171

(1.253)

(16)

0

0

0

1

1

(15)

Pensionsrückstellungen

642

0

33

(8)

0

(214)

453

0

Sonstige Rückstellungen

1.752

(160)

0

(42)

0

(272)

1.409

(131)

Verbindlichkeiten

690

(654)

374

(26)

0

(111)

1.037

(764)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

486

(24)

0

(19)

0

(126)

341

(24)

Steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige
Steuergutschriften
Aktive (passive) latente Steuern vor
Saldierung

1.148

0

0

(159)

45

140

1.174

0

6.003

(4.890)

1.722

(279)

45

(236)

5.841

(3.476)

Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern

(596)

0

0

147

0

(113)

(562)

0

Saldierung(2.702)

2.702

0

0

0

0

(2.523)

2.523

Latente Steuern (netto)

2.705(2.188)

1.722

(132)

45

(349)

2.756

(953)

(1) „Sonstige“ beinhaltet Fremdwährungseffekte und Konsolidierungskreisänderungen.

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2007 für folgende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten gebildet:
Berücksichtigung im
Eigenkapital

31. Dezember 2006

(in Mio. €)AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

OCI/
IAS 19

Sonstige(1)

Erfolgswirksame
Berücksichtigung
Steuergutschriften
fürF & E-Aufwendungen

31. Dezember 2008

LatenterSteuerertrag(-aufwand)

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Immaterielle Vermögenswerte

14

(209)

0

(24)

0

48

22

(193)

Sachanlagen106(1.224)

0

20

0

103

152

(1.147)

Finanzanlagen

51

(97)

4

0

0

137

131

(36)

Vorräte

669

(227)

0

(10)

0

33

895

(430)

Forderungen und sonstige Vermögenswerte87(2.445)

(6)

0

0

218

84

(2.230)

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

1

(23)

0

15

0

(8)

1

(16)

Pensionsrückstellungen

1.043

0

(173)

(3)

0

(225)

642

0

Sonstige Rückstellungen

944

(71)

0

(3)

0

722

1.752

(160)

Verbindlichkeiten

782

(508)

129

(8)

0

(359)

690

(654)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

529

(24)

0

(7)

0

(36)

486

(24)

Steuerliche Verlustvorträge undvortragsfähige Steuergutschriften
Aktive (passive) latente Steuern vor
Saldierung

1.425

0

0

(26)

45

(296)

1.148

0

5.651

(4.828)

(46)

(46)

45

337

6.003

(4.890)

Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern

(664)

0

0

8

0

60

(596)

0

Saldierung(2.363)

2.363

0

0

0

0

(2.702)

2.702

Latente Steuern (netto)

2.624(2.465)

(46)

(38)

45

397

2.705

(2.188)(1) „Sonstige“ beinhaltet Fremdwährungseffekte und Konsolidierungskreisänderungen.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 845

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.2 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern basieren auf
einer Einschätzung des Managements über die Höhe derzukünftigen Realisierbarkeit. Die heutige Einschätzung der als
realisierbar betrachteten aktiven latenten Steuern kann sichin Abhängigkeit von der zukünftigen Ertragslage des Konzernsändern und höhere oder niedrigere Wertberichtigungen deraktiven latenten Steuern erforderlich machen. Der Konzern hat
verschiedene offene Themen aus noch nicht abgeschlossenen
Steuerjahren in verschiedenen Steuerrechtsprechungen. EADS
geht davon aus, dass angemessene Rückstellungen fürzukünftige Ertragsteuerzahlungen für die noch nicht

2

3

4

Verzeichnis

5abgeschlossenen Jahre gebildet sind. Konzerngesellschaften,
die in zwei oder mehr aufeinander folgenden Jahren Verluste
erwirtschafteten, weisen insgesamt aktive latente Steuern
in Höhe von 50 Millionen Euro (2007: 35 Millionen Euro) aus.
Untersuchungen zeigen, dass sich diese aktiven latenten
Steuern in Zukunft realisieren werden entweder durch (i)eigene erwartete Gewinne, oder durch (ii) Gewinne vonanderen Gesellschaften, die der selben steuerlichen Organschaft
angehören („regime integration fiscal“ in Frankreich,„steuerliche Organschaft“ in Deutschland) oder durch (iii)
Anwendung des „loss surrender agreement“ in Großbritannien.

Latente Steuern auf operative Verluste und steuerlichen Verlustvorträge:
Frankreich

Deutschland

Spanien

Großbritannien

Niederlande

Sonstige
Länder

31. Dezember
2008

31. Dezember
2007

689

640

40

1.330

249

17

2.965

2.865

Gewerbesteuerliche Verlustvorträge

0

560

0

0

0

0

560

586

Vortragsfähige Steuergutschriften

0

0

296

0

20

0

316

305

Steuereffekt

237

181

309

372

69

6

1.174

1.148

Wertberichtigungen

(25)

(57)

(20)

(333)

(68)

(5)

(508)

(508)

Aktive latente Steuern
auf steuerliche Verlustvorträge
und vortragsfähige
Steuergutschriften

212

124

289

39

1

1

666

640

(in Mio. €)Steuerliche Verlustvorträge

In Frankreich, Deutschland und Großbritannien sind steuerliche Verlustvorträge, Veräußerungsverluste und gewerbesteuerliche
Verlustvorträge unbegrenzt vortragsfähig. In Spanien verfallen steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige Steuergutschriftennach 15 Jahren. Die ersten Steuergutschriften werden in 2014 in Höhe von 2 Millionen Euro verfallen. In den Niederlanden
verfallen Verlustvorträge und Steuergutschriften nach neun Jahren.
Entwicklung der latenten Steuern:(in Mio. €)

2008

2007

Aktive latente Steuern netto zu Jahresbeginn

517

159

Latenter Steuer(aufwand) – ertrag in der Gewinn- und Verlustrechnung

(349)

397

Latente Steuern (direkt im AOCI gebucht; IAS 39)

1.689

127

33

(173)

Veränderung der versicherungsmathematischen Gewinne aus leistungsorientierten Plänen
Sonstige
Aktive latente Steuern netto zu Jahresende

(87)

7

1.803

517

2008

2007

Direkt im AOCI gebuchte latente Steuern setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere

(5)

(2)

Cashflow Hedges

110(1.582)

Versicherungsmathematische Verluste aus leistungsorientierten Plänen

259

226

Gesamt364(1.358)46 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2.3

2

3

4

2

Verzeichnis

5

Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

14. Immaterielle Vermögenswerte
Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte haben sich zum
31. Dezember 2008 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2008

Wechselkursdifferenzen

Geschäfts- oder Firmenwert

10.649

(55)

10

259

Aktivierte Entwicklungskosten
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

958

(46)

87

0

(in Mio. €)AbgängeStand
31. Dezember
2008

0

0

10.863

(11)

0

988

KonsolidierungsZugänge kreisänderungen Umgliederungen

1.303

(9)

233

79

(6)

(78)

1.522

12.910

(110)

330

338

(17)

(78)

13.373(in Mio. €)Stand
1. Januar
2008

Wechselkursdifferenzen

AbgängeStand
31. Dezember
2008

Geschäfts- oder Firmenwert(1.130)

27

0

0

0

0

(1.103)

Aktivierte Entwicklungskosten
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

(58)

3

(56)

0

4

0

(107)

GesamtAbschreibungenGesamtKonsolidierungsZugänge kreisänderungen Umgliederungen

(890)

9

(180)

0

6

63

(992)

(2.078)

39

(236)

0

10

63

(2.202)

Buchwerte
Stand
1. Januar 2008Stand
31. Dezember
2008

Geschäfts- oder Firmenwert

9.519

9.760

Aktivierte Entwicklungskosten
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

900

881

(in Mio. €)Gesamt413

530

10.832

11.171

Die Zugänge der sonstigen immateriellen Vermögenswerte imGeschäftsjahr enthalten in Höhe von 86 Millionen Euro den
Kauf von Rechten, die vorher in einerDienstleistungsvereinbarung enthalten waren. Dieser
immaterielle Vermögenswert wurde in 2008 um 22 Millionen
Euro entsprechend seinem Marktwert reduziert.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

47

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte haben sich zum
31. Dezember 2007 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs-/Herstellungskosten
Zugänge

KonsolidierungskreisänderungenUmgliederungenAbgängeStand
31. Dezember
2007

(29)

9

(29)

0

(12)

10.649

(18)

93

(2)

2

(2)

958

1.140

(7)

163

7

0

0

1.303

12.735

(54)

265

(24)

2

(14)

12.910Stand 1. Januar
2007

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

KonsolidierungskreisänderungenUmgliederungenAbgängeStand
31. Dezember
2007

Geschäfts- oder Firmenwert(1.145)

9

0

6

0

0

(1.130)

Aktivierte Entwicklungskosten

(12)

0

(46)

0

(2)

2

(58)

Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

(723)

7

(181)

7

0

0

(890)

(1.880)

16

(227)

13

(2)

2

(2.078)

Stand 1. Januar
2007

Wechselkursdifferenzen

Geschäfts- oder Firmenwert

10.710

Aktivierte Entwicklungskosten

885(in Mio. €)Sonstige immaterielle
Vermögenswerte
GesamtAbschreibungen(in Mio. €)GesamtBuchwerteStand 1. Januar
2007

Stand
31. Dezember
2007

Geschäfts- oder Firmenwert

9.565

9.519

Aktivierte Entwicklungskosten

873

900

Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

417

413

10.85510.832(in Mio. €)Gesamt

Wertminderungstests für Geschäfts- oder Firmenwerte
EADS führte im vierten Quartal des Geschäftsjahres für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Wertminderungstests
durch, denen Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet sind.
Zum 31. Dezember 2008 und 2007 waren den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten folgende Geschäfts- oder Firmenwerte –auf Segmentebene zusammengefasst – zugeordnet:(in Mio. €)Geschäfts- oder Firmenwert zum
31. Dezember 2008
Geschäfts- oder Firmenwert zum
31. Dezember 2007(1)AirbusMilitärischeTransportflugzeuge

6.374
6.374

Eurocopter

Verteidigung
undSicherheit

AstriumÜbrigeAktivitäten

Zentrale/Konso.

Konzern

12

111

2.559

619

59

26

9.760

12

111

2.376

574

56

16

9.519

(1)	Geschäftsaktivitäten von EADS North America wurden rückwirkend von Verteidigung und Sicherheit zu Übrige Aktivitäten umgegliedert und sind nicht wesentlich.

48 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

Um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
zu bestimmen, wurde als vorrangige Bewertungsmethode die
Discounted Cashflow Methode angewandt. Im Allgemeinenbasieren die für den EADS-Wertminderungstest angesetzten
Cashflow-Prognosen auf der operativen Planung.

Allgemeine im Planungsprozess
angewandte Annahmen
Die operative Planung, die am 12. Dezember 2008 vom Boardof Directors genehmigt wurde, berücksichtigt wirtschaftliche
Daten allgemeiner Art aus externen makroökonomischen
Untersuchungen und Finanzstudien. Die getroffenen
Annahmen berücksichtigen dabei für die untersuchten
Zeiträume spezifische Inflationsraten und zukünftige
Arbeitskosten für die europäischen Länder, in denen diewesentlichen Produktionsanlagen liegen. Bei den erwarteten
zukünftigen Arbeitskosten wurde ein durchschnittlicher
Anstieg von 3 Prozent bis 4 Prozent angenommen. Zusätzlich
werden Prognosen zu zukünftigen Zinssätzen für die Länder
der Europäischen Währungsunion, Großbritannien und die
USA vorgenommen. Für das A400M-Programm wurden keine
weiteren spezifischen Annahmen abweichend von den für die
Erstellung des Konzernabschlusses festgelegten angewendet(siehe Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“).
EADS verfolgt eine Politik der aktiven Absicherung von
Währungsrisiken. Zum 31. Dezember 2008 beläuft sich das
Währungssicherungsportfolio mit einer Laufzeit bis zum Jahre
2016 auf 68 Milliarden US-Dollar und sichert damit einen
wesentlichen Teil der erwarteten Fremdwährungsrisikoposition
für den Zeitraum der operativen Planung (2009 bis 2013) ab.
Der durchschnittliche US-Dollar/Euro-Sicherungskurs desWährungssicherungsportfolios bis 2016 beträgt 1,38 US-Dollar/
Euro; für das US-Dollar/GPB-Währungssicherungsportfolio
beträgt er 1,68 US-Dollar/GBP. Bei der Erstellung deroperativen Planung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
ging das Management bei der Umrechnung der auf US-Dollar
lautenden ungesicherten zukünftigen Fremdwährungspositionen
von einem zukünftigen Wechselkurs von 1,45 US-Dollar/Euro
ab 2009 aus. Das Fremdwährungsrisiko entsteht im
Wesentlichen bei Airbus und in geringerem Maße auch inanderen Geschäftsbereichen von EADS.
Bei der Ermittlung des Endwertes („terminal value“) der
prognostizierten Cashflows wurde zum 31. Dezember 2008
eine Wachstumsrate von 1 Prozent (in den Vorjahren: 2 Prozent)
angenommen. Diese Annahme ist geringer als in früheren
Wirtschaftszyklen, um die aktuelle Unsicherheit hinsichtlichder langfristigen Marktentwicklung widerzuspiegeln.
Als erzielbare Beträge wurden für die Wertminderungstests
aller zahlungsmittelgenerierenden Einheiten die Nutzungswerte(„value in use“) verwendet (in 2007 entsprach der erzielbare

2

3

4

5

2

Verzeichnis

Betrag bei Airbus dem höheren beizulegenden Zeitwert
abzüglich Verkaufskosten („fair value less cost to sell“)).
Die wesentlichen Annahmen und die Summe der „erzielbaren
Beträge“ wurden für eine Prüfung der Angemessenheit mit
Marktdaten verglichen.

Segment Airbus
Für den Wertminderungstest wird Airbus als eigene
zahlungsmittelgenerierende Einheit betrachtet. Der Airbus
zugeordnete Geschäfts- oder Firmenwert bezieht sich auf die
Einbringung von Airbus UK, Airbus Deutschland und Airbus
Spanien.
Die Berechnung beruht auf folgenden wesentlichen
spezifischen Annahmen, die die aktuellste und bestmögliche
Schätzung des Managements zum Zeitpunkt dieses
Konzernabschlusses darstellen:>> Die für die nächsten fünf Jahre prognostizierten Cashflows
basieren auf einer gleichbleibenden Geschäftsentwicklung(„flat scenario“), die Airbus dem Board of Directors als
zwischenzeitliche Variante der operativen Planung
präsentiert hat. Dieses Planungsszenario berücksichtigt
die am 15. Oktober 2008 veröffentlichte Unterbrechungdes Produktionshochlaufs. Aufgrund der mangelnden
langfristigen finanziellen Planbarkeit werden die erwarteten
Cashflows außerhalb des Planungshorizontes mit einem
Endwert („terminal value“) berücksichtigt. Der Endwert
spiegelt die Einschätzung von Airbus eines normativen
operativen Jahres wider, das auf dem erwarteten kompletten
Geschäftszyklus des nächsten Jahrzehnts basiert. Aufgrund
des Fortschritts der A350-XWB-Entwicklung ist derBereich „Long Range“ in der grundsätzlichen
Vorgehensweise enthalten.
>> Da aktuelle allgemeine Marktprognosen nicht verfügbar sind,
wurde die von Airbus für 2008 entwickelte Prognose als
Referenz für die langfristige Marktentwicklung beibehalten,
ebenso wie die gegenwärtigen Marktanteile pro Bereich.
Die derzeitigen Unsicherheiten über die Märkte wurden
durch Sensitivitäten berücksichtigt. Die Cashflow-Prognosen
beinhalten alle durch das Power8-Programm erwarteten
Kosteneinsparungen sowie den erwarteten Nutzen aus bereits
im Rahmen von Power8 Plus ergriffenen Initiativen.
>> Auf in Euro lautende Cashflows wurden unter Ansatz
der durchschnittlich gewichteten Kapitalkosten vor Steuern(„WACC“) mit 13 Prozent abgezinst.
>> Buchwert wie auch prognostizierte Cashflows beinhalten
Vorteile aus dem zum 31. Dezember 2008 vorhandenen
Hedge-Portfolio.
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 849

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1Im Hinblick auf die Schätzung des Nutzungswertes für
die zahlungsmittelgenerierende Einheit Airbus ist das EADSManagement der Meinung, dass die Wahrscheinlichkeit einerÄnderung in den oben genannten wesentlichen Annahmen,
die dazu führen könnte, dass der erzielbare Betrag unterden Buchwert fällt, gering ist.
Auf folgende Aspekte reagiert der erzielbare Betrag besonders
empfindlich:>> Eine Veränderung des Euro im Verhältnis zum US-Dollar um
5 Cent würde zu einer Veränderung des erzielbaren Betrages
um +3,1 Milliarden Euro, bei einem Rückgang um 5 Cent, undum –3,6 Milliarden Euro, bei einem Anstieg um 5 Cents, führen.
>> Ein Rückgang der langfristigen Marktnachfrage um 50
Single Aisle Flugzeuge pro Jahr vermindert den
Nutzungswert von Airbus um –3,6 Milliarden Euro. Ein
Rückgang der langfristigen Marktnachfrage um zehn Long
Range Flugzeuge pro Jahr vermindert den Nutzungswert
von Airbus um –1,6 Milliarden Euro.
>> Ein Wegfall von 250 Flugzeugauslieferungen während
der Planungsperiode würde den erzielbaren Betragum –2,7 Milliarden Euro vermindern. Dies beinhaltet
erste interne Gegenmaßnahmen, die die Gesellschaft
kurzfristig ergreifen würde. Darin sind jedochkeine externen Unterstützungen enthalten, auf die
die Firma Anspruch erheben würde.
>> Ein Ansteigen des WACC um 50 Basispunkte würde
den erzielbaren Betrag um –1,3 Milliarden Euro verändern,ein Absinken um 50 Basispunkte um +1,4 Milliarden Euro.
>> Ein Wegfall von 50 Prozent der geplanten
Kosteneinsparungen von Power8 würde zu einer
Veränderung des erzielbaren Betrages um –3,1 Milliarden
Euro führen. Ein derartiger Fehlbetrag würde weitere
Strukturmaßnahmen auslösen, deren Ausmaß gegenwärtig
nicht bestimmt werden kann. Eine volle Erreichungder Power8 Plus Ziele würde zu einer Erhöhung
des erzielbaren Betrages von +0,5 Milliarden Euro führen.
Die derzeit positive Differenz zwischen dem erzielbaren Betragund dem Buchwert der Nettovermögenswerte von Airbus
verdeutlicht, dass jede der beurteilten (negativen) Auswirkungender Sensitivitäten einzeln zu keinem Wertminderungsaufwand
im Abschluss von EADS führen würde.

Übrige EADS-Segmente
Um die verschiedenen zugrundeliegenden Geschäftsrisiken zu
berücksichtigen, wurde ein geschäftsbereichsspezifischer WACC
angewandt. Für Eurocopter und militärische Transportflugzeuge
50 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

2

3

4

5

Verzeichnis

wurden die Cashflows mit durchschnittlich gewichteten
Kapitalkosten vor Steuern („WACC“) von 11,8 Prozent abgezinst.
Für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die eher der
Verteidigungssparte zugeordnet werden, wie Verteidigung
und Sicherheit sowie Astrium, wurde ein WACC vor Steuern
von 11,2 Prozent angewandt (in 2007 haben alle übrigen EADSGeschäftsbereiche einen WACC vor Steuern von 12,1 Prozent
angewandt). Die Cashflow-Prognosen basieren auf der operativen
Planung, die einen Planungszeitraum von fünf Jahren abdeckt.
Für den Geschäftsbereich Verteidigung und Sicherheit geht
die operative Planung von einem Anstieg der Umsatzerlöse
aus. Grundlage hierfür bildet der hohe Auftragsbestand und
die Erwartung weiterer wichtiger Bestellungen in den nächsten
Jahren, wie beispielsweise die dritte Eurofighter-Tranche undExportverträge, das Hochlaufen der unbemannten Luftfahrzeuge(„Unmanned Aerial Vehicles – UAV“), Exportaufträge fürFlugkörper sowie für abhörsichere Netzwerke („Secure
Networks“), elektronische Kriegsführung („Electronic Warfare“)
und Radarsysteme. Ein Anstieg der operativen Marge desGeschäftsbereichs wird über den operativen Planungszeitraum
aufgrund einer konstanten Volumenerhöhung und eingeleiteter
Kosteneinsparungsprogramme erwartet.
Das Auftragsbuch des Geschäftsbereichs Astrium zum
31. Dezember 2008 (der Satelliten, Trägersysteme, ballistische
Raketen und militärischen Telekommunikationsdienste
beinhaltet) bildet die Grundlage für das in der operativen
Planung angenommene starke Umsatzwachstum. Ausgehendvon den wesentlichen Erfolgen in 2008, wie die erfolgreiche
Inbetriebnahme von Skynet 5C und TerraSarX sowie dem
erfolgreichen dritten Testflug der M51, ist die
Planungsperiode ebenso gekennzeichnet von derGeschäftsentwicklung in den Telekommunikations- undErdbeobachtungsdiensten sowie weiteren Auftragseingängen
in bewährten Schlüsselbereichen (z. B. Produktion der M51,
Ariane 5). Laut Planung sollen die Umsatzrendite undder freie Cashflow mit Hilfe von bereits bestehenden
Verbesserungsprogrammen kontinuierlich wachsen.
Die erzielbaren Beträge aller zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten übersteigen jeweils ihre Buchwerte, wodurch sichsowohl für 2007 als auch für 2008 keine Wertminderungender Geschäfts- oder Firmenwerte ergeben.

Entwicklungskosten
Zum 31. Dezember 2008 hat EADS Entwicklungskosten als
selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte in Höhe von
881 Millionen Euro (31. Dezember 2007: 900 Millionen Euro)aktiviert, die insbesondere das Airbus A380-Programm,
betrafen. Die Abschreibung der in Zusammenhang mit dem
A380-Programm aktivierten Entwicklungskosten wird mit
Zugang in die Endmontagelinie leistungsbezogen vorgenommen.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5

2

Verzeichnis

15. Sachanlagen
Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember 2008 wie folgt
entwickelt:

Anschaffungs-/Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2008

Wechselkursdifferenzen

6.472

Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungenauf Sachanlagen und Anlagen im Bau

2.474

(222)

Gesamt23.936(1.191)(in Mio. €)Stand
1. Januar
2008

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Konsolidierungskreisänderungen

Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken

(2.424)21(265)(6.192)462(1.882)

4(in Mio. €)Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken

Zugänge

KonsolidierungskreisänderungenUmgliederungenAbgängeStand
31. Dezember
2008

(108)

148

(17)

150

(19)

6.626

11.134

(857)

283

(18)

430

(188)

10.784

3.856

(4)

146

10

(16)

(644)

3.348

940

0

(1.450)

(13)

1.729

1.517

(25)

(886)

(864)

22.487

UmgliederungenAbgängeStand
31. Dezember
2008

13

35

0

(2.620)

(832)

15

492

188

(5.867)

(242)

0

16

299

(1.805)

Abschreibungen

Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungenauf Sachanlagen und Anlagen im Bau
Gesamt

(45)

0

0

0

6

0

(39)

(10.543)487(1.339)

28

549

487

(10.331)

Buchwerte(in Mio. €)Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungenauf Sachanlagen und Anlagen im Bau
GesamtStand
1. Januar
2008

Stand
31. Dezember
2008

4.048

4.006

4.942

4.917

1.974

1.543

2.429

1.690

13.39312.156

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 851

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember 2007 wie folgt
entwickelt:

Anschaffungs-/Herstellungskosten(in Mio. €)Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken

Stand
1. Januar
2007

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Konsolidierungskreisänderungen(1)UmgliederungenAbgängeStand
31. Dezember
2007

6.142

(49)

135

(49)

419

(126)

6.472

Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungenauf Sachanlagen und Anlagen im Bau

10.063

(314)

402

(59)

1.355

(313)

11.134

5.067

(170)

203

(37)

(12)

(1.195)

3.856

3.618

(137)

1.066

(1)

(2.059)

(13)

2.474

Gesamt24.890

(670)

1.806

(146)

(297)

(1.647)23.936Stand
1. Januar
2007

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Konsolidierungskreisänderungen(1)AbgängeStand
31. Dezember
2007

Abschreibungen(in Mio. €)Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungenauf Sachanlagen und Anlagen im Bau
GesamtUmgliederungen(2.319)

10

(259)

22

34

88

(2.424)(5.886)

191

(967)

44

122

304

(6.192)(2.462)

77

(263)

33

68

665

(1.882)

(45)

1

(2)

0

0

1

(45)

(10.712)279(1.491)

99

224

1.058

(10.543)

Buchwerte(in Mio. €)Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische Anlagen und MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung
Geleistete Anzahlungenauf Sachanlagen und Anlagen im Bau
GesamtStand
1. Januar
2007

3.823

4.048

4.177

4.942

2.605

1.974

3.573

2.429

14.17813.393(1) Ab 1. Januar 2007 wird MBDA nicht mehr mit 50% quotenkonsolidiert, sondern mit 37,5%, was in 2007 zu einer Auswirkung von (64) Mio. € führt.

52 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Stand
31. Dezember
2007

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 beinhalten Sachanlagen
Gebäude, technische und andere Anlagen in Höhe von
131 Millionen Euro bzw. 121 Millionen Euro nach Abzug
kumulierter Abschreibungen in Höhe von 105 Millionen Eurobzw. 128 Millionen Euro, für die EADS im Rahmen vonFinanzierungs-Leasing Leasingnehmer ist. Die zugehörigen
Abschreibungen belaufen sich in 2008 auf 10 Millionen Euro(2007: 12 Millionen Euro; 2006: 35 Millionen Euro).
Sachanlagen in Höhe von 722 Millionen Euro, die im A400MProgramm genutzt werden, unterliegen keinem
Wertminderungsaufwand, da erwartet wird, dass ihr Wert im
weiteren Verlauf des A400M-Programms erzielbar sein wird
(siehe Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“).
Für als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien wird auf
Anmerkung 16 „Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien“
verwiesen.
Unter dem Posten Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung werden zum 31. Dezember 2008 und

2

3

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5

2

Verzeichnis

2007 mit Buchwerten in Höhe von 878 Millionen Euro bzw.
1.319 Millionen Euro Flugzeuge ausgewiesen, die unter
Operating-Leasing verleast sind. Die zugehörigen kumulierten
Abschreibungen belaufen sich auf 733 Millionen Euro bzw.
891 Millionen Euro. Die Abschreibungen belaufen sich in2008 auf 71 Millionen Euro (2007: 105 Millionen Euro; 2006:
137 Millionen Euro).
Unter Operating-Leasing verleaste Flugzeuge fallen:i) Im Rahmen der Absatzfinanzierung des Konzerns mittels
Operating-Leasing-Verträgen an Kunden verleaste
Flugzeuge. Diese Flugzeuge werden abzüglich kumulierter
Wertminderungsaufwendungen ausgewiesen.
Absatzfinanzierungen sind grundsätzlich durch die
Flugzeuge gesichert, auf die sie sich beziehen (siehe
Anmerkung 34 „Sonstige finanzielle Verpflichtungen und
Eventualverbindlichkeiten“ zu Einzelheiten zur
Absatzfinanzierung).

Die zukünftigen Zahlungen von Kunden aus nicht kündbaren Operating-Leasing-Verträgen, die in den Umsatzerlösen
auszuweisen sind, belaufen sich zum 31. Dezember 2008 (nicht abgezinst) auf:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 200959

Nach Ende des Jahres 2009 und bis Ende 2013130

Nach Ende des Jahres 201337

Gesamtii) Flugzeuge, die als Operating-Leasing bilanziert werden,
weil bei ihrem Verkauf Wertgarantien abgegeben wurden,
deren Barwert höher ist als 10 Prozent desFlugzeugverkaufspreises, der als beizulegender Zeitwert
angenommen wurde. Bei Verkauf werden die ursprünglichunter den Vorräten ausgewiesenen Werte in den Posten

226„Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung“
umgegliedert und über die geschätzte Nutzungsdauer
abgeschrieben. Die aus dem Verkauf resultierenden Erlöse
werden abgegrenzt und in den passiven
Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen (siehe
Anmerkung 31 „Passive Rechnungsabgrenzungsposten“).

Die Buchwerte der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge stellen sich insgesamt wie folgt dar:(in Mio. €)(i) Buchwerte der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge vor Wertminderungsaufwendungen

31. Dezember
2008

31. Dezember
2007

433

600

kumulierte Wertminderungen

(52)

(102)

Buchwerte der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge

381

498

(ii) als Operating-Leasing bilanzierte Flugzeuge mit einem Barwert der Garantien von über 10% des Verkaufspreises

497

821

Buchwerte der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge gesamt

878

1.319

Für nähere Informationen wird auf Anmerkung 34 „Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“
verwiesen.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 853

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

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4

Verzeichnis

5

16. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Der Konzern ist Eigentümer von Immobilien, die an fremde Dritte vermietet werden. Die als Finanzinvestition gehaltenen
Gebäude werden linear über ihre Nutzungsdauer von bis zu 20 Jahren abgeschrieben. Der Wert der als Finanzinvestitionen
gehaltenen Immobilien stellt sich wie folgt dar:(in Mio. €)Anschaffungskosten

Kumulierte
Abschreibung zum
31. Dezember 2007

Buchwert zum
31. Dezember
2007

Anschaffungskosten
Abgänge

213

(117)

96

(1)

Buchwert
der als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien

Die beizulegenden Zeitwerte der vom Konzern als
Finanzinvestition gehaltenen Immobilien zum 31. Dezember
2008 betragen 88 Millionen Euro (2007: 100 Millionen Euro).
Für diese als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien
werden die beizulegenden Zeitwerte in Übereinstimmung mit
IAS 40 „Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien“ unter

Abschreibung

Kumulierte
Abschreibung zum
31. Dezember 2008

Buchwert zum
31. Dezember
2008

(8)

(125)

87

Anwendung von marktorientierten Multiplikatoren auf
geschätzte Mieterträge oder auf Grundlage verfügbarer
Marktpreise ermittelt. Die damit verbundenen Mieterträge
belaufen sich in 2008 auf 8 Millionen Euro (2007:13 Millionen Euro), die direkten betrieblichen Aufwendungenbetragen 3 Millionen Euro (2007: 5 Millionen Euro).

17. Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen,
sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen
Die Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstigen Beteiligungen und übrigen
langfristigen Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen

31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

2.356

2.238

320

404

Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen
Sonstige BeteiligungenÜbrige langfristige Finanzanlagen

1.392

1.149

Gesamt

1.712

1.553

177

166

Übrige langfristige Finanzanlagen, kurzfristig fällig

Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen enthalten zum 31. Dezember 2008
und 2007 im Wesentlichen den von EADS gehaltenen Anteil
an Dassault Aviation (46,32 Prozent zum 31. Dezember 2008
und 46,30 Prozent zum 31. Dezember 2007) in Höhe von2.243 Millionen Euro und 2.121 Millionen Euro. Da für das
zweite Halbjahr 2008 von Dassault Aviation noch keine
Finanzinformationen verfügbar sind, wurde das Ergebnis deszweiten Halbjahrs 2007 von Dassault Aviation als Ergebnis deszweiten Halbjahrs 2008 angesetzt. Daneben wurden die
Eigenkapitalkomponenten zum 30. Juni 2008 verwendet, um
die konsolidierte Eigenkapitalposition von Dassault Aviation
zum Jahresende 2008 zu schätzen. Für das erste Halbjahr 2008
meldete Dassault Aviation ein Ergebnis von 167 Millionen
Euro, von dem EADS gemäß ihrem Anteil von 46,3 Prozent
einen Betrag von 77 Millionen Euro einbezogen hat.
54 EAD S Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

Für das Jahr 2007 wies Dassault Aviation ein Konzernergebnis
in Höhe von 382 Millionen Euro aus, wovon EADS gemäß
ihrem Anteil von 46,3 Prozent einen Betrag von 177 Millionen
Euro vereinnahmte. Da für 2008 keine Informationen zu
IFRS-Anpassungen verfügbar sind, beinhaltet das EquityErgebnis von Dassault Aviation keine solchen Anpassungen(2007: 17 Millionen Euro). Zusätzlich wurden zum
31. Dezember 2008 2 Millionen Euro (2007: -6 Millionen
Euro) direkt im Eigenkapital erfasst (AOCI).
Der Wert des 46,3 Prozent-Anteils von EADS an der
Börsenkapitalisierung von Dassault Aviation, abgeleitet vom
beobachtbaren Streubesitz in Höhe von 3,5 Prozent, fielwährend des vierten Quartals 2008 unter den at-Equity-Wert
und beträgt zum 31. Dezember 2008 1.886 Millionen Euro.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

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5

2

Verzeichnis

Die folgende Tabelle stellt zusammengefasste Finanzinformationen der EADS-Beteiligung von 46,3 Prozent an Dassault Aviationdar:
30. Juni 2008

31. Dezember 2007

Langfristige Vermögenswerte

1.968

1.949

Kurzfristige Vermögenswerte

2.715

2.487

Langfristige Verbindlichkeiten

151

145

Kurzfristige Verbindlichkeiten

2.765

2.554

Eigenkapital

1.767

1.737

(in Mio. €)Anteil an der Bilanz des assoziierten Unternehmens:

Anteil an den Umsatzerlösen und am Jahresergebnis des assoziierten Unternehmens:

6 Monate

12 MonateUmsatzerlöse

715

1.891

Jahresergebnis

77

177

31. Dezember
2008

31. Dezember
2007

2.243

2.121

Beteiligungsbuchwert zum 31. Dezember

Eine Aufstellung der wesentlichen Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen und die Beteiligungsquote ist derAnlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen –Konsolidierungskreis“ zu entnehmen.
Die sonstigen Beteiligungen beinhalten die Anteile von EADS
an verschiedenen nicht konsolidierten Gesellschaften. Zum
31. Dezember 2008 sind dies im Wesentlichen die Beteiligungen
an OnAir B.V. in Höhe von 24 Millionen Euro (2007:14 Millionen Euro), an AviChina in Höhe von 23 Millionen Euro(2007: 41 Millionen Euro) sowie am Hua-Ou Aviation Support
Center und Hua-Ou Training Center in Höhe von 20 Millionen
Euro (2007: 19 Millionen Euro). Die Beteiligung von 10 Prozent
an Irkut wurde im Juni 2008 verkauft (2007: 62 Millionen Euro).

Die übrigen langfristigen Finanzanlagen in Höhe von1.392 Millionen Euro (2007: 1.149 Millionen Euro) sowie
die übrigen langfristigen Finanzanlagen, die kurzfristig
fällig sind, in Höhe von 177 Millionen Euro (2007:
166 Millionen Euro) beinhalten hauptsächlich Forderungen
aus Finanzierungs-Leasing und Darlehen aus der
Absatzfinanzierung von Flugzeugen, die abzüglich
kumulierter Wertminderungen ausgewiesen werden.
Absatzfinanzierungen sind generell durch die entsprechenden
Flugzeuge gesichert (siehe Anmerkung 34 „Sonstige
finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“
zu Einzelheiten der Absatzfinanzierungen).

Im Rahmen der Absatzfinanzierung werden langfristige Darlehen an Kunden vergeben. Die Fälligkeit dieser Darlehen ist zumeist an
die Nutzungsdauer des vom Kunden genutzten Flugzeuges gebunden. Der Netto-Buchwert der Darlehen ermittelt sich dabei wie folgt:(in Mio. €)31. Dezember
2008

31. Dezember
2007

Bruttobetrag der Kunden gewährten Darlehen

504

346

Kumulierte Wertminderungen

(98)

(79)

Buchwerte der Darlehen (netto) gesamt

406

267

31. Dezember
2008

31. Dezember
2007

863

795

Unrealisierte Zinserträge

(15)

(105)

Kumulierte Wertminderungen

(146)

(112)

Forderungen aus Finanzierungs-Leasing (netto) gesamt

702

578

Die Forderungen aus dem Finanzierungs-Leasing von Flugzeugen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Mindestleasingzahlungen  EA DS F in anzb ericht 2 0 0 855

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

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5

Verzeichnis

Die künftig erwarteten Mindestleasingzahlungen aus Anlagen in Finanzierungs-Leasing ergeben sich wie folgt (nicht abgezinst):(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 200977

Nach Ende des Jahres 2009 und bis Ende des Jahres 2013

500

Nach Ende des Jahres 2013286

Gesamt863

Darüber hinaus sind zum 31. Dezember 2008 sonstige
Ausleihungen in Höhe von 461 Millionen Euro (2007:
470 Millionen Euro), wie z. B. Mitarbeiterdarlehen, enthalten.

Verpfändete Bankeinlagen in Höhe von 373 Millionen Eurozum 31. Dezember 2008 und von 677 Millionen Euro zum
31. Dezember 2007 wurden mit
Finanzierungsverbindlichkeiten verrechnet.

18. Vorräte
Die Vorräte setzen sich zum 31. Dezember 2008 und 2007 wie folgt zusammen:
31. Dezember
2008

31. Dezember
2007

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

1.706

1.596

Unfertige Erzeugnisse, unfertige LeistungenFertige Erzeugnisse und Ersatzteile, bewertet zum niedrigeren Wert aus Anschaffungsund Herstellungskosten und dem Nettoveräußerungspreis
Geleistete Anzahlungen an Lieferanten

12.25312.253

1.829

1.217

3.664

3.840

Gesamt19.45218.906(in Mio. €)Die Anwendung der Methode der Bilanzierung für frühe
Auftragsphasen von Fertigungsaufträgen führte bei Airbus zu
einem Rückgang bei den unfertigen Erzeugnissen für das A400MProgramm in Höhe von 1.449 Millionen Euro (siehe Anmerkung 3„Bilanzierung des A400M-Programms“). Dieser Rückgang wurde
jedoch ausgeglichen durch den Anstieg bei Eurocopter infolge vonProduktionssteigerungen in staatlichen und zivilen Programmensowie bei Astrium und Verteidigung und Sicherheit. Fertige
Erzeugnisse und Ersatzteile stiegen um 612 Millionen Euro,
hauptsächlich aufgrund eines höheren Flugzeugbestandes bei
Airbus. Der Rückgang der geleisteten Anzahlungen an Lieferanten
resultiert vor allem aus Aktivitäten für das Eurofighter Equipment
in der Serienproduktion bei Verteidigung und Sicherheit.

Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten von fertigen
Erzeugnissen und von zum Weiterverkauf bestimmten Teilen
betragen vor der Abwertung auf den Nettoveräußerungspreis in2008 2.181 Millionen Euro (2007: 1.565 Millionen Euro) sowie
für unfertige Erzeugnisse und unfertige Leistungen vor derAbwertung auf den Nettoveräußerungspreis 13.656 Millionen
Euro (2007: 13.632 Millionen Euro). Wertberichtigungen auf
fertige Erzeugnisse und Leistungen werden vorgenommen,
wenn es wahrscheinlich wird, dass die erwarteten Gesamtkosten
eines Auftrags die Gesamtumsätze des Auftrags übersteigen.
In 2008 und 2007 resultiert der Wertminderungsaufwand
für unfertige Erzeugnisse und unfertige Leistungen im
Wesentlichen aus dem A380-Programm.

19. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich zum 31. Dezember 2008 und 2007 wie folgt zusammen:
31. Dezember
2008

31. Dezember
2007

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

5.624

5.026

Wertberichtigungen

(357)

(387)

Gesamt

5.267

4.639

(in Mio. €)56 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden als
kurzfristige Vermögenswerte eingestuft. Von den gesamten
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen weisen zum
31. Dezember 2008 und 2007 108 Millionen Euro bzw.
175 Millionen Euro eine erwartete Restlaufzeit von mehrals einem Jahr auf.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten
zum 31. Dezember 2008 1.731 Millionen Euro(2007: 1.488 Millionen Euro) aus der Abrechnung vonFertigungsaufträgen nach der Methode der Gewinnrealisierungnach dem Fertigstellungsgrad (Percentage-of-CompletionMethode) nach Abzug darauf erhaltener Anzahlungen.
Die Summe aller angefallenen Aufwendungen zuzüglichausgewiesener Gewinne (abzüglich etwaiger

2

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4

5

Verzeichnis

ausgewiesener Verluste) beträgt 24.696 Millionen Euro im
Vergleich zu 21.128 Millionen Euro zum 31. Dezember 2007.
Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit aktivischem
Saldo betragen 3.832 Millionen Euro und beziehen sichauf Fertigungsaufträge, bei denen die angefallenen Kosten
plus ausgewiesenen Gewinne abzüglich der Summe derausgewiesenen Verluste die Teilabrechnungen übersteigen.
Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit
passivischem Saldo betragen 1.451 Millionen Euro undbeziehen sich auf Fertigungsaufträge, bei denen die Summeder angefallenen Kosten plus ausgewiesenen Gewinne
abzüglich der Summe der ausgewiesenen Verluste undTeilabrechnungen negativ ist.

Die Veränderung der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen während des Jahres
stellt sich wie folgt dar:(in Mio. €)

2008

2007

Abschreibungen zum 1. Januar

(387)

(375)

Verbrauch/Abgänge

31

18

Zugänge/Auflösung

(2)

(33)

Fremdwährungsdifferenzen

1

3

(357)

(387)

31. Dezember

Ausgehend von den historischen Ausfallquoten ist der Konzern der Meinung, dass eine Wertberichtigung für zweifelhafte
Forderungen auf nicht überfällige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 4.098 Millionen Euro (in 2007:
3.403 Millionen Euro) nicht notwendig ist.

20. Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2008 und 2007 wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember
2008

31. Dezember
2007

1.101

2.440

Langfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Positiver beizulegender Zeitwert derivativer Finanzinstrumente
Optionsprämien

323

0Übrige188

70

Gesamt

1.612

2.510

1.482

2.955

Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Positiver beizulegender Zeitwert derivativer Finanzinstrumente
Forderungen an Beteiligungen

533

363

Darlehen70

101Übrige410

436

Gesamt

2.495

3.855

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

57

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

21. Sonstige Vermögenswerte
Die sonstigen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2008 und 2007 wie folgt zusammen:
31. Dezember
2008

31. Dezember
2007

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

849

808

Geleistete Abgeltungszahlungen an die deutsche Bundesregierung

133

166

(in Mio. €)Langfristige sonstige VermögenswerteÜbrige52

59

Gesamt

1.034

1.033

Umsatzsteuererstattungsansprüche

695

627

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

463

401

Kurzfristige sonstige VermögenswerteÜbrige308

289

Gesamt

1.466

1.317

Die an die deutsche Bundesregierung geleisteten Abgeltungszahlungen für rückzahlbare Darlehen werden entsprechend derAuslieferungskadenz für die betreffenden Flugzeugprogramme ergebniswirksam (über die Umsatzkosten) abgeschrieben.

22.	WertpapiereZum 31. Dezember 2008 beläuft sich der
Wertpapierbestand auf 6.952 Millionen Euro (2007:
4.289 Millionen Euro). Der Wertpapierbestand umfasst
den langfristigen Anteil der zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapiere in Höhe von 2.759 Millionen
Euro (2007: 2.406 Millionen Euro) und der als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
klassifizierten Wertpapiere in Höhe von 281 Millionen
Euro (in 2007: 285 Millionen Euro) ebenso wie den
kurzfristigen Anteil der zur Veräußerung verfügbaren
Wertpapiere in Höhe von 3.461 Millionen Euro (2007:
1.598 Millionen Euro) und der Wertpapiere, die als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
klassifiziert wurden, in Höhe von 451 Millionen Euro.

Ende 2008 und 2007 sind im Wertpapierbestand sowohl
Unternehmensanleihen mit festen Zinszahlungen(2.039 Millionen Euro Nominalwert; 2007: 827 Millionen
Euro) als auch solche mit variablen Zinszahlungen(3.896 Millionen Euro Nominalwert; 2007: 2.854 Millionen
Euro) enthalten, dazu strukturierte Wertpapiere mit
Zinsbegrenzung („Structured Rate Notes“) (365 Millionen
Euro Nominalwert; 2007: 365 Millionen Euro),Geldmarktfonds-Anteile (451 Millionen Euro Nominalwert;
2007: 0 Millionen Euro) und Anteile an Hedge Fonds(275 Millionen Euro Nominalwert; 2007:
275 Millionen Euro).

23. Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte/Veräußerungsgruppen
Zum 31. Dezember 2008 sind zur Veräußerung gehaltene
langfristige Vermögenswerte/Veräußerungsgruppen in Höhevon 263 Millionen Euro (2007: 0 Millionen Euro) bilanziert.
Die Veräußerungsgruppen beinhalten in 2008
Verbindlichkeiten, die den zur Veräußerung gehaltenen
langfristigen Vermögenswerten direkt zuzuordnen sind,in Höhe von 155 Millionen Euro (2007: 0 Millionen Euro).

58 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Am 3. November 2008 gaben EADS und Daher den Abschluss
ihrer Vereinbarung bekannt, wonach Daher
einen Mehrheitsanteil von 70 Prozent an EADS Socata und
Socata Aircraft (USA) erwirbt. Der Verkauf wurde am
7. Januar 2009 wirksam. Die Vermögenswerte und Schulden
dieser Gesellschaften werden deshalb zum 31. Dezember 2008in „Übrige Aktivitäten“ als zur Veräußerung gehalten
ausgewiesen.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

In 2008 fanden fortlaufende Verhandlungen zwischen EADSund GKN über die Veräußerung des Werkes von Airbus in
Filton (Großbritannien) statt. Der Verkauf wurde am 5. Januar
2009 wirksam. Die Vermögenswerte und Schulden, die das
Werk in Filton betreffen, werden deshalb zum 31. Dezember
2008 als zur Veräußerung gehalten ausgewiesen.
Die zur Veräußerung gehaltenen langfristigen
Vermögenswerte/Veräußerungsgruppen beinhalten zum
31. Dezember 2008 für die Socata-Aktivitäten immaterielle
Vermögenswerte in Höhe von 7 Millionen Euro, Sachanlagenin Höhe von 42 Millionen Euro, sonstige langfristige
Vermögenswerte in Höhe von 11 Millionen Euro, sonstige
kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 107 Millionen Eurosowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhevon 2 Millionen Euro. Des Weiteren sind Vermögenswerte von

2

3

4

5

2

Verzeichnis

Airbus in Höhe von 94 Millionen Euro für das Werk in Filton
enthalten, von denen 57 Millionen Euro auf Sachanlagen und
37 Millionen Euro auf Vorräte entfallen.
Zum 31. Dezember 2008 betragen die entsprechenden
Schulden der Socata-Aktivitäten, die als Verbindlichkeiten,
die den zur Veräußerung gehaltenen langfristigen
Vermögenswerten direkt zuzuordnen sind, bilanziert
werden, 154 Millionen Euro und beinhalten langfristige
Rückstellungen (27 Millionen Euro), langfristige sonstige
Verbindlichkeiten (16 Millionen Euro), kurzfristige
Rückstellungen (3 Millionen Euro) und kurzfristige sonstige
Verbindlichkeiten (108 Millionen Euro). Darüber hinaus sindlangfristige sonstige Verbindlichkeiten (1 Million Euro) für das
Airbus-Werk in Filton enthalten.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 859

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

24. Eigenkapital
Die Entwicklung des Kapitals und der Rücklagen stellt sich zum 31. Dezember 2008, 2007 und 2006 wie folgt dar:
Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.

(in Mio. €)Gezeichnetes
Anm.
KapitalBilanz zum 31. Dezember 2005
Insgesamt erfasste Erträge
und AufwendungenKapitalerhöhung
Aktienbasierte Vergütung (IFRS 2)Barausschüttung an die Aktionäre
der EADS N.V./
Dividendenausschüttungan MinderheitsgesellschafterÄnderungen von Anteilen
im Fremdbesitz

Sonstige
Kapitalrücklage Rücklagen

818

8.715

5

89

36

Accumulated
other comprehensive
income3.982(445) 13.054

153

13.207

(591)

973

382

(4)

378

(520)

Erwerb eigener Anteile
(7)

(124)

Bilanz zum 31. Dezember 2006
Insgesamt erfasste Erträge
und Aufwendungen

816

8.160

3

43

Kapitalerhöhung
36

(5)

(138)

814

7.968

Kapitalerhöhung
Aktienbasierte Vergütung (IFRS 2)Barausschüttung an die Aktionäre
der EADS N.V./
Dividendenausschüttungan MinderheitsgesellschafterÄnderungen von Anteilen
im Fremdbesitz

2

40

40

(520)

(16)

(536)

0

4

4

(35)
0

(35)
0

(567)

4.955

(349) 13.015

137

13.152

(43)

121

78

41

119

46

2

48

48

143

48

(97)

(1)

(98)

0

(94)

(94)

0

0

(562)

5.076

(206) 13.090

85

13.175

1.262(3.318)(2.056)19(2.037)

24

1

25

22

36

94

131

(97)

Bilanz zum 31.12.2007
Insgesamt erfasste Erträge
und Aufwendungen

94

(35)

48

Einzug eigener Anteile

Anteile in
Summe
Gesamt Fremdbesitz Eigenkapital

(16)

40

Einzug eigener Anteile

Aktienbasierte Vergütung (IFRS 2)Barausschüttung an die Aktionäre
der EADS N.V./
Dividendenausschüttungan MinderheitsgesellschafterÄnderungen von Anteilen
im Fremdbesitz(1)EigeneAnteile

22

22

(97)

(97)

22

(10)
9

Erwerb eigener Anteile
Einzug eigener Anteile

(1)

(57)

Bilanz zum 31. Dezember 2008

815

7.836

722

39

39

58

0

1.758(2) (109) 11.022

9
39
0

104

(1) Der Gesamtbetrag berücksichtigt die Veränderung hinsichtlich des Prozentsatzes bei der Quotenkonsolidierung von MBDA von 50% in 2006 auf 37,5%. Siehe Anmerkung 4„Konsolidierungskreis“.
(2) Das AOCI beinhaltet zum 31. Dezember 2008 Unterschiede aus Währungsumrechnung in Höhe von 1.521 Mio. €.

60 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8(107)11.126

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5

2

Verzeichnis

Die folgende Tabelle stellt die Entwicklung der Anzahl der ausstehenden Aktien dar:Anzahl Aktien

Ausgegeben am 1. Januar
Ausgegeben für ESOP
Ausgegeben für ausgeübte Optionen
Eingezogen
Ausgegeben zum 31. Dezember

2008

2007

814.014.473

815.931.524

2.031.820

2.037.835

14.200613.519(1.291.381)(4.568.405)

814.769.112

814.014.473

Eigene Anteile zum 31. Dezember(5.259.965)(9.804.998)

Ausstehend zum 31. Dezember

809.509.147

804.209.475

EADS-Aktien sind ausschließlich Stammaktien zum Nennwert
von 1,00 Euro. Das genehmigte Kapital besteht aus
3.000.000.000 Aktien.
Am 4. Mai 2007 erneuerte die ordentliche Hauptversammlung
von EADS die dem Board of Directors erteilte Genehmigung,
Aktien der Gesellschaft auszugeben und Bezugsrechte fürAktien einzuräumen, die Teil des genehmigten Kapitals derGesellschaft sind, vorausgesetzt, dass eine solche Ausgabe
fallweise auf einen Wert beschränkt ist, der 1 Prozent desgenehmigten Kapitals entspricht sowie bevorrechtigte
Bezugsrechte zu begrenzen oder auszuschließen, beides
während eines Zeitraums, der mit der in 2009 abzuhaltenden
ordentlichen Hauptversammlung endet.
Am 26. Mai 2008 erneuerte die ordentliche
Hauptversammlung von EADS die dem Board of Directors
erteilte Genehmigung für den Rückkauf von Anteilen derGesellschaft, inklusive Derivaten, an jeder Börse oder auf
andere Art für einen Zeitraum von 18 Monaten ab dem
Zeitpunkt der ordentliche Hauptversammlung, vorausgesetzt
die Gesellschaft hält nach diesen Rückkäufen nicht mehr als
10 Prozent des ausgegebenen gezeichneten Kapitals derGesellschaft, und der Preis ist nicht geringer als derNominalwert und nicht höher als der höhere Wert vonentweder dem Preis aus dem letzten unabhängigen Handel oderdem Preis aus dem derzeitig höchsten unabhängigen Angebot
an den Handelsorten des regulierten Marktes des Landes, inwelchem der Kauf durchgeführt wird. Diese Genehmigung
ersetzt die Genehmigung, welche von der ordentlichen
Hauptversammlung am 4. Mai 2007 erteilt wurde.
Zusätzlich wurden sowohl dem Board of Directors als auchdem CEO von der Hauptversammlung Vollmachten mit dem
Recht der Erteilung von Untervollmachten erteilt, bis zu
1.291.381 Aktien einzuziehen. Am 30. Juli 2008 beschloss
der CEO, 1.291.381 eigene Aktien einzuziehen.

Die Hauptversammlung hat zudem am 26. Mai 2008
beschlossen, das Ergebnis des Geschäftsjahres 2007
auszuschütten, woraus sich ein Bruttobetrag von 0,12 Euro je
Aktie ergab, der am 4. Juni 2008 ausgezahlt wurde. Für das
Geschäftsjahr 2008 wurde eine Dividende in Höhe von0,20 Euro je Aktie vorgeschlagen.
Das gezeichnete Kapital beinhaltet den Nominalbetrag
der ausstehenden Aktien. Zugänge zum gezeichneten
Kapital resultieren aus Beiträgen für die Ausübung vonOptionen im Rahmen der eingeführten Aktienoptionspläne
in Höhe von 14.200 Euro (in 2007: 613.519 Euro) und
2.031.820 Euro aus dem Mitarbeiteraktienprogramm
des Jahres 2008 (aus dem Mitarbeiteraktienprogramm
des Jahres 2007: 2.037.835 Euro).
Die Kapitalrücklage spiegelt die bei der Gründung von EADS
geleisteten Sacheinlagen und Bareinzahlungen in
Zusammenhang mit dem Börsengang sowie Kapitalerhöhungenaus der Ausgabe neuer Aktien, Kapitalherabsetzungen aus
dem Einzug von Aktien und Barauszahlungen an die
Aktionäre der EADS N.V. wider. Die sonstigen Rücklagen
beinhalten unter anderem Gewinnrücklagen, vermindert um
die hier berücksichtigten unrealisierten
versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus
Pensionsverpflichtungen (abzüglich Steuern). Der Posten„Accumulated other comprehensive income“ beinhaltet alle
Beträge aus den Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte
von zur Veräußerung verfügbaren Finanzinstrumenten, deseffektiven Teils von Finanzinstrumenten im Zusammenhang
mit der Absicherung von Zahlungsströmen („CashflowHedges“) sowie aus der Währungsumrechnung ausländischer
Gesellschaften, die direkt im Eigenkapital berücksichtigt
werden. Eigene Anteile sind mit dem bei Kauf der Anteile
aufgewendeten Betrag angesetzt.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 861

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5

Verzeichnis

25. Kapitalmanagement
EADS ist bestrebt, ein starkes Finanzprofil aufrechtzuerhalten,
um die Unternehmensfortführung und finanzielle Flexibilität
ebenso wie das Vertrauen der Aktionäre und anderer am
Konzern beteiligter Parteien zu sichern.
Eines der Ziele des Kapitalmanagements von EADS ist es,
ein starkes Kreditrating bei institutionellen Ratingagenturen
zu erhalten. Das ermöglicht es EADS, die Kapitalkosten desKonzerns einzugrenzen, was sich positiv auf den „stakeholder
value“ (Unternehmenswert) auswirkt. Neben anderen nicht
finanziellen Parametern basiert das Kreditrating auf
Kennzahlen wie Eigenkapitalquote, Rentabilität und
Liquidität. EADS fokussiert sich darauf, diese in einer
wünschenswerten Bandbreite zu halten.
Das derzeitige langfristige Rating von EADS von Standard &Poor’s ist BBB+ (Ausblick: konstant) beziehungsweise A1(Ausblick: konstant) von Moody’s Investor Service. InÜbereinstimmung mit ihrer konservativen Finanzpolitik ist es
für EADS unerlässlich, ein Kreditrating mit Kaufempfehlung
beizubehalten.
Das EADS-Management implementiert einÜberwachungssystem, welches ein Benchmarking
der Kapitalrentabilität durch einen Vergleich mit
den Kapitalkosten ermöglicht.
EADS nutzt einen Ansatz auf Grundlage des verbleibenden
Ergebnisses, der als „wirtschaftlicher Gewinn“ bezeichnet
wird. Dieser ist definiert als EBIT nach Steuern (Nopat)
abzüglich Kapitalkosten (Summe des Eigenkapitals und derverzinslichen Schulden, ohne derivative Instrumente,
des Geschäfts- oder Firmenwertes aus der EADS-Gründung
und abzüglich der latenten Steuern).
Darüber hinaus überwacht der Konzern auch die Höhe derDividendenzahlungen an seine Anteilseigner.
Wie oben beschrieben, hat der Konzern seinen
Kapitalmanagementansatz in 2008 und 2007 neu überdacht.
Der Schwerpunkt des Kapitalmanagements von EADS liegt
auf den gesamten verzinslichen Schulden als einem Bestandteil
des Kapitals, anstatt auf „Nettoverbindlichkeiten“ (verzinsliche
Schulden abzüglich Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente) wie in den Vorjahren. Das
Kapitalmanagement ist Teil des EADS-Ansatzes „Management
durch Zielvorgaben“, das an die geänderte Kapitaldefinition
von EADS angeglichen werden soll.
Ihren Verpflichtungen aus den aktienbasierten
Vergütungsplänen kommt EADS durch die Ausgabe neuer
Aktien nach. Um eine Verwässerung der derzeitigen
Aktionärsstruktur durch die aktienbasierten Vergütungspläne
zu vermeiden, hat EADS – der Entscheidung des Boardof Directors und der Ermächtigung der ordentlichen
Hauptversammlung („AGM“) folgend – entschieden, einen
Teil ihrer eigenen Aktien zurückzukaufen und einzuziehen.
Abgesehen von diesem Zweck handelt EADS im Allgemeinennicht mit eigenen Anteilen.
EADS erfüllt die Kapitalanforderungen des geltenden Rechts
und ihres Gesellschaftsvertrages.

26. Rückstellungen
Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio €)Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (siehe Anm. 26 B)
Rückstellungen für aufgeschobene Vergütung (deferred compensation) (siehe Anm. 26 A)
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Sonstige Rückstellungen (siehe Anm. 26 C)

31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

4.387

4.517

159

151

4.546

4.668

7.516

7.765

12.06212.433

davon langfristig

7.479

8.055

davon kurzfristig

4.583

4.378

Gesamt62 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 weisen 4.335 Millionen
Euro bzw. 4.382 Millionen Euro der Rückstellungen fürPensionen und ähnliche Verpflichtungen und 3.144 Millionen
Euro bzw. 3.673 Millionen Euro der sonstigen Rückstellungeneine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr auf.

a) Rückstellungen für aufgeschobene
Vergütung („deferred compensation“)
Dieser Betrag stellt die Verpflichtung dar, die entsteht,
wenn Arbeitnehmer einen Teil ihrer Vergütung oder ihres
Bonus in einen entsprechenden Anspruch auf aufgeschobene
Vergütung umwandeln.

b) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche VerpflichtungenKonzern-Mitarbeiter erhalten nach Eintritt in den RuhestandPensionszahlungen entsprechend der bestehenden
Pensionszusagen. Deren Inhalt richtet sich nach den
gesetzlichen Bestimmungen und Gepflogenheiten derjenigen
Länder, in denen der Konzern tätig ist.
Dabei erfolgen in Frankreich die Pensionszahlungenentsprechend den gesetzlichen Bestimmungen auf Basisdes Beschäftigungszeitraums.
In Deutschland besteht ein Pensionsplan (P3) für leitende
und nicht leitende Mitarbeiter. Laut diesem Plan erbringt derArbeitgeber während der Dienstzeit Beiträge in Abhängigkeit
des Gehalts im Jahr der Beitragszahlung und der Dauer derZugehörigkeit zum Unternehmen. Diese Beiträge werdenin Bausteine umgewandelt, die am Jahresende Teil derPensionsrückstellung werden. Die Gesamthöhe der Leistungenwird als Durchschnitt über die gesamte berufliche Laufbahn
ermittelt.
Bestimmte Arbeitnehmer, die nicht durch den neuen Planerfasst werden, erhalten Pensionsleistungen auf der Grundlage
des Verdienstes des letzten Jahres oder eines Durchschnitts
der letzten drei Jahre ihrer Beschäftigung. Für einige leitendeAngestellte ermitteln sich die Leistungen in Abhängigkeit vom
letzten Gehalt bei Renteneintritt und der Dauer derZugehörigkeit zum Kreis der leitenden Angestellten. In Q42007 führte EADS ein Contractual Trust Arrangement (CTA)
für ihre Pensionsverpflichtungen ein. Die Struktur basiert
auf einer gegenseitigen Treuhandvereinbarung. Die
Vermögenswerte, die an das CTA übertragen werden,
qualifizieren als Planvermögen gemäß IAS 19.
In Großbritannien beteiligt sich EADS an verschiedenen
treuhändisch verwalteten, über Fonds finanzierten
Pensionsplänen zu Gunsten leitender und nicht leitender

2

3

4

5

2

Verzeichnis

Angestellter, bei denen hauptsächlich BAE Systems
der Arbeitgeber ist. Diese Versorgungspläne erfüllen die
Definition leistungsorientierter, gemeinschaftlicher Pläne
mehrerer Arbeitgeber nach IAS 19 „Leistungen an
Arbeitnehmer“. Geht man von der Anzahl an Arbeitnehmernaus, die an diesen Versorgungsplänen der BAE Systems in
Großbritannien teilnehmen, stellen Airbus UK und MBDA
UK die wesentlichen Beteiligungen von EADS dar. Für die
Beteiligung an Airbus gilt dies auch nach der Akquisition des
20 Prozent Minderheitsanteils von BAE Systems am
13. Oktober 2006. Auf Grund der Vereinbarung überPensionspläne in Großbritannien zwischen EADS und BAE
Systems sowie einer Änderung in der britischen
Rentengesetzgebung, die im April 2006 in Kraft getreten ist,
werden die an den Versorgungsplänen beteiligten
Arbeitnehmer von Airbus UK auch weiterhin Mitglieder der
BAE-Systems-Versorgungspläne bleiben.
Im Allgemeinen wird von den Treuhändern – in Abhängigkeit
von der Finanzierungslage der betreffenden Pensionspläne –die Höhe der von den teilnehmenden Arbeitgebern zu
leistenden Zuführungen bestimmt, um die Versorgungspläne
finanziell angemessen auszustatten. Die verschiedenen
britischen Versorgungspläne, an denen EADS-Gesellschaften
teilnehmen, sind derzeit unterfinanziert. BAE Systems hat mit
den Treuhändern verschiedene Maßnahmen vereinbart, um die
Unterdeckung auszugleichen. Diese beinhalten (i) regelmäßige
Zuführungsbeträge für aktive Mitarbeiter, deren Höhe überdem liegt, was für eine ausgeglichene Finanzierungssituation
notwendig wäre und (ii) zusätzliche Beiträge des Arbeitgebers.
Durch die vertraglichen Vereinbarungen zwischen EADS und
BAE Systems sind die Beiträge von EADS zum wichtigsten
Versorgungsplan („main scheme“) betragsmäßig für einenvereinbarten Zeitraum (Airbus UK: bis Juli 2011; MBDA UK:
bis Dezember 2007) begrenzt. Beiträge, die die Begrenzungübersteigen, werden von BAE Systems bezahlt. Dadurch ist
EADS während des vereinbarten Zeitraums derBeitragsbegrenzung weder Erhöhungen der regelmäßigen
Zuführungen, die durch die Unterdeckung der Pläne bedingtsind, noch weiteren Zuzahlungen ausgesetzt. Auch nach
Ablauf der Beitragsbegrenzungen schaffen die besonderen
Finanzierungsvereinbarungen zwischen BAE Systems und
EADS eine Ausgangslage für EADS, die, abweichend vonden üblichen britischen gemeinschaftlichen Plänen mehrerer
Arbeitgeber, die von Airbus UK und MBDA UK zu leistenden
regelmäßigen Beiträge auf Sätze begrenzt, die von allen
teilnehmenden Arbeitgebern zu entrichten sind.
Aufbauend auf den detaillierten Informationen zu den
gemeinschaftlichen Pensionsplänen mehrerer Arbeitgeber, die
BAE Systems seit dem 31. Dezember 2006 begonnen hat
bereitzustellen, ist EADS in der Lage, ihren Anteil an den
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8632Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1Plänen, d. h. den Anteil am Planvermögen, an den
leistungsorientierten Versorgungsverpflichtungen (DBO) und
an den Pensionsaufwendungen, angemessen und verlässlich zu
schätzen. Diese Informationen ermöglichen es EADS,
Verteilungsschlüssel für jeden Plan abzuleiten, um für die
Bilanzierung einen angemessenen Anteil am Planvermögen, an
den leistungsorientierten Verpflichtungen (DBO) und an den
Pensionsaufwendungen für ihre Beteiligungen in
Großbritannien zum 31. Dezember 2008 und zum
31. Dezember 2007 zu ermitteln. Dabei werden sowohl die
Begrenzung der Beiträge als auch die von BAE Systems mit
den Treuhändern vereinbarten zukünftigen
Sonderzuführungen berücksichtigt. Daher bilanziert EADS
ihre Beteiligung an den leistungsorientierten
Versorgungsplänen von BAE Systems in Großbritannien als
leistungsorientierte Versorgungspläne gemäß IAS 19.

2

3

4

Verzeichnis

5

In 2008 beträgt der Anteil von Airbus am wichtigsten
Versorgungsplan („main scheme“) 19,63 Prozent (2007:
19,12 Prozent). Die Auswirkung dieser Veränderung spiegelt
sich in den versicherungsmathematischen Gewinnen und
Verlusten des Jahres wider.
Zur Feststellung der Höhe der Pensionsverpflichtungen desKonzerns werden regelmäßig versicherungsmathematische
Gutachten eingeholt. Hierzu werden versicherungsmathematische Annahmen unter anderem zu den
Veränderungen der Löhne und Gehälter, desRenteneintrittsalters sowie der langfristigen Zinssätze
getroffen. Es werden sämtliche Aufwendungen erfasst, die zur
Erfüllung der Verpflichtungen notwendig sind.

Zur Ermittlung der versicherungsmathematischen Werte der Pensionspläne werden die folgenden gewichteten durchschnittlichen
Annahmen verwendet:
Länder des Euroraums(1)EADS UK

31. Dezember

Annahmen in Prozent

BAE Systems UK

31. Dezember

31. Dezember

2008

2007

2006

2008

2007

2006

2008

2007

2006

Abzinsungsfaktor

5,6 - 5,85

5,25 - 5,35

4,5

6,5

5,8

5,1

6,3

5,8

5,2

Langfristige
Gehaltssteigerungen

3,0 - 3,5

3,0

3,0

4,1

4,2

3,8

3,9

4,3

4,0

Inflationsrate

1,8 - 2,25

1,9 - 2,0

1,9 - 2,0

3,0

3,1

2,8

2,9

3,3

3,0

6,5

7,0

6,5

5,8

5,8

5,8

7,1

7,0

7,0

Erwartete Erträge aus dem
Planvermögen(1) Die Länder des Euroraums umfassen Deutschland und Frankreich.

Der als Rückstellung ausgewiesene Betrag lässt sich wie folgt überleiten:
Veränderung der leistungsorientierten Verpflichtung („Defined Benefit Obligation“)(in Mio. €)

2008

2007

2006

Leistungsorientierte Verpflichtung zu Beginn des Jahres

8.573

9.584

5.927

Laufender Dienstzeitaufwand

191

213

162

Zinsaufwand

449

429

230

0

22

2

(390)

(729)

(185)

26

(42)

(15)

Pensionszahlungen

(352)

(383)

(228)

Währungsumrechnungsdifferenzen

(720)

(298)

(5)

Änderung im Konsolidierungskreis(1)

0

(223)

3.696

7.777

8.573

9.584

Planänderungen
Versicherungsmathematische (Gewinne) und Verluste
Käufe, Plankürzungen und sonstige Änderungen

Leistungsorientierte Verpflichtung am Ende des Jahres(1) Der Gesamtbetrag berücksichtigt die Veränderung des Prozentsatzes bei der Quotenkonsolidierung von MBDA von 50% in 2006 auf 37,5% in 2007 und in 2006 den Anteil von EADS an
den Pensionsplänen von BAE Systems.

Die auf Pensionspläne von BAE Systems UK bezogenen versicherungs­mathematischen Gewinne betragen -188 Millionen Euro(2007: -426 Millionen Euro) und Währungsumrechnungsdifferenzen -656 Millionen Euro (2007: -274 Millionen Euro).
64 EAD S Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

Veränderung des Planvermögens
(in Mio. €)

2008

2007

2006

Planvermögen zum beizulegenden Zeitwert zu Beginn des Jahres

4.031

3.833

799

Tatsächliche Erträge aus dem Planvermögen

(457)

119

84

Beiträge

436

683

212

Käufe und sonstige Änderungen

80

18

6

Pensionszahlungen

(200)

(223)

(72)

Währungsumrechnungsdifferenzen

(555)

(242)

5

Änderung im Konsolidierungskreis(1)

0

(157)

2.799

3.335

4.031

3.833

Planvermögen zum beizulegenden Zeitwert am Ende des Jahres(1) Der Gesamtbetrag berücksichtigt die Veränderung des Prozentsatzes bei der Quotenkonsolidierung von MBDA von 50% in 2006 auf 37,5% in 2007 und in 2006 den Anteil von EADS an
den Pensionsplänen von BAE Systems.

Die tatsächlichen Erträge aus Planvermögen beinhalten unter
anderem -280 Millionen Euro (2007: 42 Millionen Euro),welche die BAE Systems UK Pensionspläne betreffen. Des
Weiteren resultieren -504 Millionen Euro (2007:-223 Millionen Euro) Währungsumrechnungsdifferenzen und-106 Millionen Euro (2007: -122 Millionen Euro) gezahlte
Leistungen aus den BAE Systems UK Pensionsplänen.

und Wertpapieren als anfängliche Finanzierung für das CTA
bereit. Im Dezember 2008 legten EADS-Gesellschaften
Geldmittel in Höhe von 300 Millionen Euro in das CTA ein.
Auf Basis von Erfahrungswerten der Vergangenheit erwartet
EADS Erträge aus dem Planvermögen von 6,5 Prozent imEuroraum.

In 2007 wurde von EADS ein Contractual Trust Arrangement(CTA) zur Bereitstellung und Anlage von Planvermögen gemäß
IAS 19 eingeführt. Am 28. Oktober 2007 stellten einige EADSGesellschaften insgesamt 500 Millionen Euro in Geldmitteln

Im Jahre 2008 sind etwa 41 Prozent (2007: etwa 51 Prozent)des Planvermögens in Eigenkapitalinstrumente investiert. Das
restliche Planvermögen ist hauptsächlich in
Schuldinstrumenten angelegt.

Pensionsrückstellungen(in Mio. €)

2008

2007

2006

2005

2004

Finanzierungsstatus(1)

4.442

4.542

5.751

5.128

4.540

Nicht erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand

(55)

(25)

(4)

(4)

(5)

In der Bilanz angesetzte Pensionsrückstellungen

4.387

4.517

5.747

5.124

4.535

(1) Unterschiedsbetrag zwischen der leistungsorientierten Verpflichtung und dem Planvermögen am Jahresende.

Die leistungsorientierte Verpflichtung am Ende desBerichtsjahres stellt den Barwert der erwarteten künftig zu
leistenden Zahlungen dar (vor Abzug des Planvermögens), mit
denen die Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern für die

in der laufenden und in früheren Perioden erbrachten
Leistungen beglichen werden. Die Rückstellung umfasst den
Finanzierungsstatus abzüglich der nicht erfassten
nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwendungen.

Die Pensionsaufwendungen (netto) sind im Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern enthalten und setzen
sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2008

2007

2006

Dienstzeitaufwand

191

213

162

Zinsaufwand

449

429

230

Erwarteter Ertrag aus dem Planvermögen

(278)

(260)

(58)

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand

4

3

0

366

385

334

Pensionsaufwendungen (netto) des Jahres

Der erwartete Ertrag aus dem Planvermögen der BAE Systems UK Versorgungspläne beträgt -161 Millionen Euro(2007: -189 Millionen Euro).
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 865

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste, die abzüglich latenter Steuern im Eigenkapital erfasst werden,
entwickelten sich wie folgt:
Direkt im Eigenkapital erfasste versicherungsmathematische Gewinne und Verluste(in Mio. €)

2008

2007

2006

(1.200)(1.808)(1.118)

(346)

608

(690)

Kumulierter Wert zum 31. Dezember(1.546)(1.200)(1.808)

Aktive latente Steuer zum 31. Dezember

259

226

399

(1.287)(974)(1.409)Kumulierter Wert zum 1. Januar
In der Periode erfasst (1)Direkt im Eigenkapital erfasste versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, netto(1)

Beinhaltet in 2007 die Veränderung des Prozentsatzes bei der Quotenkonsolidierung von MBDA von 50% in 2006 auf 37,5% in 2007 (37 Mio. €) und in 2006 die zugeordnete Unterdeckung
aus den BAE Systems Versorgungsplänen mit Stand zum 31. Dezember 2006 von 897 Mio. €.

Für den in 2009 zu zahlenden Beitrag ist eine angemessene Schätzung nicht möglich.
Die hauptsächlich in Deutschland und Frankreich geleisteten Beträge zur staatlichen und privaten Altersvorsorge werden als
beitragsorientierte Verpflichtung angesehen. Die Beiträge in 2008 belaufen sich auf 632 Millionen Euro.

c) Sonstige Rückstellungen
Die Rückstellungen entwickeln sich während des Jahres wie folgt:(in Mio. €)Stand am
1. Januar
2008

AnstiegWechselkurs- über den
differenzen Zeitablauf

Umgliederungen/Änderungen im
Zugänge Konsolidierungskreis Verbrauch Auflösung

Stand am
31. Dezember
2008

Drohende Verluste aus Aufträgen

2.546

(5)

72

563

(11)

(472)

(495)

2.198

Nachlaufkosten

1.345

(2)

0

645

(27)

(299)

(89)

1.573

Flugzeugfinanzierungsrisiko

812

42

0

75

0

(24)

0

905

Restrukturierungsmaßnahmen/Altersteilzeit

903

(11)

31

42

(3)

(118)

(225)

619

Personalaufwendungen

410

(1)

0

239

(8)

(167)

(43)

430

Verpflichtungen aus Service- und
Wartungsverträgen

262

1

9

179

(1)

(78)

0

372

Gewährleistungen

193

2

1

97

(13)

(42)

(47)

191

Rechtsstreitigkeiten und
Schadensersatzansprüche

177

0

0

9

0

(30)

(30)

126

88

0

0

7

0

0

0

95

Übrige sonstige RückstellungenRückbauverpflichtung

1.029

(12)

7

425

(58)

(156)

(228)

1.007

Gesamt

7.765

14

120

2.281

(121)

(1.386)(1.157)

7.516

Die Zugänge zu den Rückstellungen für Nachlaufkosten
beziehen sich hauptsächlich auf die Geschäftsbereiche
Verteidigung und Sicherheit sowie Eurocopter und resultieren
im Wesentlichen aus Maßnahmen zur Erfüllung vonFertigungsaufträgen.
Die Rückstellung für Flugzeugfinanzierungsrisiken deckt inÜbereinstimmung mit den Konzern-Richtlinien die NettoRisikoposition aus der Flugzeugfinanzierung von
301 Millionen Euro (2007: 311 Millionen Euro) und die

66 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Risiken aus Wertgarantien von 604 Millionen Euro (2007:
501 Millionen Euro) von Airbus und ATR (siehe Anmerkung
34 „Sonstige finanzielle Verpflichtungen und
Eventualverbindlichkeiten“).
Die Rückstellung für drohende Verluste aus Aufträgen bezieht
sich hauptsächlich auf das Segment Airbus in Verbindung mit
den A400M- (siehe Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400MProgramms“) und A350-Programmen.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1Die Restrukturierungsrückstellungen resultieren im
Wesentlichen aus der Gemeinkostenreduzierung durch das
Power8-Programm von Airbus. Dieser Plan wurde den
Mitarbeitern in 2007 bekanntgegeben. Die Restrukturierungsoll bis 2010 abgeschlossen sein.

2

3

4

5

2

Verzeichnis

Für die übrigen sonstigen Rückstellungen wurden Teile derRückstellungen für Ausgleichszahlungen in Zusammenhang
mit den A380- und A350-Programmen in die
Verbindlichkeiten umgegliedert.

27. Finanzierungsverbindlichkeiten
Im Jahr 2004 gewährte die EIB (European Investment Bank)EADS ein mit 5,1 Prozent festverzinsliches Langfristdarlehen(Effektivzins 5,1 Prozent) in Höhe von 421 Millionen
US-Dollar. Im Jahr 2003 gab EADS im Rahmen eines EMTNProgramms (Euro Medium Term Note Programme) zwei auf
Euro lautende Anleihen aus. Die erste Tranche in Höhe von
1 Milliarde Euro, mit erwarteter Endfälligkeit im Jahr 2010, ist
mit einem Zinskupon von 4,625 Prozent (Effektivzins
4,686 Prozent) versehen, der gegen einen variablen Kupon
in Höhe von 3M-Euribor +1,02 Prozent getauscht wurde. Die
zweite Tranche in Höhe von 0,5 Milliarden Euro, fällig im Jahr
2018, ist mit einem Zinskupon von 5,5 Prozent (Effektivzins
5,6 Prozent) versehen, der im Jahr 2005 gegen einen variablen
Kupon in Höhe von 3M-Euribor +1,72 Prozent getauscht
wurde. Des Weiteren erhielt Airbus im Jahr 1999 von der
Deutschen Bank eine Reinvestment Note in Höhe von
800 Millionen US-Dollar, mit einem festen Zinssatz von
9,88 Prozent und einer ausstehenden Verbindlichkeit in Höhevon 372 Millionen Euro (2007: 396 Millionen Euro).
EADS kann kurzfristige Schuldtitel unter dem so genannten„billet de trésorerie“-Programm ausgeben, die abhängig vonder individuellen Laufzeit von einem Tag bis zu zwölf
Monaten mit variablen oder fixen Zinssätzen verzinst werden.
Am 31. Dezember 2008 war insgesamt ein Volumen von
0 Millionen Euro ausgegeben (2007: 501 Millionen Euro zu
einem durchschnittlichen Zinssatz in Höhe von 4,54 Prozent).
Dieses Programm wurde im Jahr 2003 mit einem maximalen
Volumen von 2 Milliarden Euro aufgelegt.
Die Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten
Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit
Absatzfinanzierungen in Höhe von 836 Millionen Euro (2007:
960 Millionen Euro), die vorwiegend variabel verzinst werden.
Finanzierungsverbindlichkeiten von Airbus ohne Regress(Risiken werden von externen Dritten getragen) belaufen sichauf 737 Millionen Euro (2007: 859 Millionen Euro).
Finanzierungsverbindlichkeiten wurden in Höhe von
373 Millionen Euro (2007: 677 Millionen Euro) mit zum
Zwecke der Flugzeugfinanzierung verpfändeten Bankeinlagen
verrechnet.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 867

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5(in Mio. €)31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

Anleihen

1.527

1.469

895

952

481

548

143

121

3.046

3.090

davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren: 498 (31. Dezember 2007: 430)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren: 591 (31. Dezember 2007: 651)
Darlehendavon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren: 312 (31. Dezember 2007: 382)
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing-Verträgen
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren: 97 (31. Dezember 2007: 69)
Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Kurzfristige Schuldtitel/Anleihen

0579

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

103

108

Darlehen

197

183

Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing-Verträgen

19

69

Sonstige

1.139

785

Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten (Restlaufzeit weniger als ein Jahr)

1.458

1.724

Gesamt

4.504

4.814

In „Sonstige“ sind Finanzierungsverbindlichkeiten gegenüber Joint Ventures enthalten. Der Anstieg ist hauptsächlich auf die
Eurofighter Jagdflugzeug GmbH zurückzuführen.
Die Finanzierungsverbindlichkeiten werden in den nächsten fünf Jahren und danach wie folgt fällig:(in Mio. €)Finanzierungsverbindlichkeiten

2009

1.458

2010

1.169

2011

150

2012

119

2013

110

Danach1.498

Gesamt4.504

68 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.3 | Erläuterungen zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5

Verzeichnis

28. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten(in Mio. €)31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

davon von europäischen Regierungen erhaltene rückzahlbare Darlehen

4.563

4.854

davon Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

2.208

258

Langfristige sonstige finanzielle VerbindlichkeitenÜbrige728

541

Gesamt

7.499

5.653

davon von europäischen Regierungen erhaltene rückzahlbare Darlehen

357

461

davon Verbindlichkeiten gegen Beteiligungen37

23

davon Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

657

36

Übrige663

994

Gesamt

1.714

1.514

Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Der Rückgang der von europäischen Regierungen gewährten
rückzahlbaren Darlehen beruht im Wesentlichen auf
Rückzahlungen. Er wurde zum Teil durch Aufwendungen fürZinsabgrenzungen kompensiert. Bezüglich der
Zinsaufwendungen für von europäischen Regierungenerhaltene rückzahlbare Darlehen siehe Anmerkung 12„Finanzierungsaufwendungen“. Aufgrund ihrer besonderen
Natur, insbesondere der Gewährung auf der Basis einer
Risikobeteiligung und der Tatsache, dass die Darlehen
gewöhnlich für große Entwicklungsprojekte bestimmt sind,

weist EADS die von europäischen Regierungen erhaltenen
rückzahlbaren Darlehen einschließlich aufgelaufener Zinsen
unter den „Langfristigen/Kurzfristigen sonstigen finanziellen
Verbindlichkeiten“ aus.
Von den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten haben
1.614 Millionen Euro (2007: 1.514 Millionen Euro) eine
Restlaufzeit bis zu einem Jahr, 3.824 Millionen Euro (2007:
3.746 Millionen Euro) haben eine Restlaufzeit von mehr als
fünf Jahren.

29. Sonstige Verbindlichkeiten(in Mio. €)31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
8.843

8.420

Übrigedavon erhaltene Anzahlungen

64

54

Gesamt

8.907

8.474

17.802

16.214

Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
davon erhaltene Anzahlungendavon Steuerverbindlichkeiten (ohne Ertragsteuer)

585

557

Übrige

1.581

1.398

Gesamt19.96818.169Von den sonstigen Verbindlichkeiten haben 16.255 Millionen
Euro (2007: 15.249 Millionen Euro) eine Restlaufzeit bis zu
einem Jahr, 2.983 Millionen Euro (2007: 2.914 Millionen
Euro) haben eine Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren.

Erhaltene Anzahlungen im Zusammenhang mit
Fertigungsaufträgen belaufen sich auf 5.230 Millionen Euro(2007: 3.646 Millionen Euro). Sie stammen hauptsächlichvon Astrium (1.977 Millionen Euro), MTAD (1.719 Millionen
Euro) und Verteidigung und Sicherheit (1.224 Millionen Euro).

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

69

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.4 | Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)

1

2

3

4

5

Verzeichnis

30. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenZum 31. Dezember 2008 liegen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 29 Millionen Euro (2007:
294 Millionen Euro) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr vor.

31.	Passive Rechnungsabgrenzungsposten(in Mio. €)Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Total

31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

418

753

822

706

1.240

1.459

Der größte Teil der Rechnungsabgrenzungsposten betrifft die Abgrenzung der Umsatzerlöse von Airbus- und ATR-Flugzeugen,die auf Grund von Wertgarantien als Operating-Leasing-Verhältnis bilanziert werden (2008: 544 Millionen Euro; 2007:
955 Millionen Euro).

2.4

Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)

32. Konzern-Kapitalflussrechnung
Aufgrund der vorzeitigen Anwendung der in 2008 erfolgtenÄnderungen in IAS 7 „Kapitalflussrechnungen“ (siehe
Anmerkung 2 „Zusammenfassung wesentlicher
Bilanzierungsmethoden“) wird der Cashflow, der sich auf
Kundenfinanzierungsaktivitäten bezieht, als Cashflow aus
betrieblicher Tätigkeit klassifiziert. Cashflows aus vermieteten
Gegenständen und Forderungen aus Finanzierungs-Leasing
wurden früher im Cashflow aus Investitionstätigkeit
ausgewiesen und sind nun als Vermögenswerte aus
Kundenfinanzierung im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
enthalten. Zahlungsströme in Zusammenhang mit
Verbindlichkeiten aus Kundenfinanzierung, die bisher als Teildes Anstiegs/der Tilgung der Finanzierungsverbindlichkeiten
im Cashflow für Finanzierungstätigkeit ausgewiesen wurden,sind jetzt in den Verbindlichkeiten aus Kundenfinanzierung

innerhalb des Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit
berücksichtigt. Der Ausweis von Vergleichszahlen wurde
entsprechend angepasst.
Zum 31. Dezember 2008 beinhalten die liquiden Mittel von
EADS (in der Konzern-Kapitalflussrechnung als„Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente“ dargestellt)
666 Millionen Euro (2007: 602 Millionen Euro; 2006:
597 Millionen Euro), die den EADS-Anteil an den
Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten von MBDA
darstellen, die bei BAE Systems und Finmeccanica deponiert
und auf Anforderung verfügbar sind. Der Prozentsatz derQuotenkonsolidierung von MBDA hatte sich zum 1. Januar
2007 von 50 Prozent auf 37,5 Prozent verändert.

Die folgenden Übersichten stellen Einzelheiten zu Zugängen von Tochterunternehmen und Joint Ventures dar, die in zusätzlich
erworbenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten resultierten:(in Mio. €)31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

31. Dezember 2006

(335)

(12)

(108)

davon Abfluss von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten

(335)

(12)

(108)

In den erworbenen Tochterunternehmen und Joint Ventures enthaltene
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

70

12

26

(265)

0

(82)

Gesamtkaufpreis

Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel

70 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.4 | Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)

1

2

3

4

2

Verzeichnis

5

Im gesamten Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2008 in Höhe von -265 Millionen Euro sind
hauptsächlich die Akquisitionen von PlantCML für -233 Millionen Euro, Surrey Satellite Technology Limited (SSTL) für-55 Millionen Euro und der zusätzliche 41 Prozent-Anteil an Spot Image für +35 Millionen Euro enthalten.
Im gesamten Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2007 in Höhe von 0 Millionen Euro ist die
Akquisition von GPT Special Project Management Ltd. (GPT) enthalten.
Im gesamten Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2006 in Höhe von -82 Millionen Euro, sind im
Wesentlichen die Akquisitionen der Atlas-Elektronik-Gruppe für -43 Millionen Euro, Sofrelog für -12 Millionen Euro, IFR
France für -8 Millionen Euro und Dynamic Process Solution Inc. für -8 Millionen Euro enthalten.
(in Mio. €)31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

31. Dezember 2006

Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen

90

0

59

Finanzanlagen

1

0

4

Vorräte16044Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

44

3

60

Sonstige Vermögenswerte

22

1

4

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

70

12

26

Vermögenswerte

243

16

197

Rückstellungen

(7)

(8)

(91)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

(34)

(1)

(46)

Finanzierungsverbindlichkeiten

(7)

0

(3)

Sonstige Verbindlichkeiten

(92)

(4)

(13)

Verbindlichkeiten

(140)

(13)

(153)

Reinvermögen (zum beizulegenden Zeitwert)

103

3

44

Geschäfts- oder Firmenwerte (vorläufig) aus Akquisitionen

259

9

64

Anteile in Fremdbesitz/Konsolidierung von vor der Akquisition gehaltenen Beteiligungen

(27)

0

0

Abzüglich eigener Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente der erworbenen
Tochterunternehmen und Joint Ventures

(70)

(12)

(26)

Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel

265

0

82

Die folgenden Übersichten stellen Einzelheiten zu Abgängen dar, die in einem Abgang von Vermögenswerten und
Verbindlichkeiten resultierten:(in Mio. €)31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

31. Dezember 2006

9

28

87

9

28

87

In den verkauften Tochterunternehmen enthaltene Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente

(7)

1

(1)

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

2

29

86

Gesamtverkaufspreisdavon Zufluss von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten

Der gesamte Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 2 Millionen Euro im Jahr 2008 resultiert aus dem Verkauf
von Protac.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 871

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Der gesamte Cashflow aus Abgängen, netto ohne
Zahlungsmittel, von 29 Millionen Euro im Jahr 2007
beinhaltet hauptsächlich die Sacheinlage der Marineaktivitäten(Hagenuk, Betriebsstätten in Deutschland und Großbritannien)in Atlas Elektronik gegen Gewährung einer Barzahlung
von 28 Millionen Euro, wodurch EADS ihren Anteil an Atlas
Elektronik von 40 Prozent auf 49 Prozent erhöhte. Die Zuund Abgänge der Vermögenswerte und Schulden aus dieser
Transaktion sind netto in der nachfolgenden Tabelle
ausgewiesen. Des Weiteren ist im Cashflow aus Abgängen,netto ohne Zahlungsmittel, der Verkauf von Alkan in Höhe(in Mio. €)

2

3

4

Verzeichnis

5

10 Millionen Euro und Barfield in Höhe von -9 Millionen
Euro enthalten.
Der gesamte Cashflow aus Abgängen, netto ohne
Zahlungsmittel, von 86 Millionen Euro im Jahr 2006
beinhaltet den Verkauf von LFK GmbH und TDW GmbH
(81 Millionen Euro) sowie Seawolf (2 Millionen Euro). Nachdem Verkauf der LFK wurden die Zahlungsmittel der LFK
den Anteilseignern von MBDA im Verhältnis ihrer Anteile
neu zugeteilt.

31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

31. Dezember 2006

Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen

(8)

17

(18)

Finanzanlagen

0

(3)

(4)

Vorräte

(1)

(5)

(89)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

(3)

(19)

(17)

Sonstige Vermögenswerte

0

(2)

(22)

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

(7)

1

(1)

(19)

(11)

(151)

Rückstellungen

4

(7)

132

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

2

(5)

18

Finanzierungsverbindlichkeiten

0

8

1

Sonstige Verbindlichkeiten

4

9

52

Vermögenswerte

Verbindlichkeiten

10

5

203

Reinvermögen (zum Buchwert)

(9)

(6)

52

Geschäfts- oder Firmenwert aus Abgängen

0

(12)

0

Ergebnis aus Abgängen von Tochterunternehmen

0

(10)

(139)

Abzüglich eigener Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente der verkauften
Tochterunternehmen

7

(1)

1

(2)

(29)

(86)

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

Der Cashflow aus dem Abgang des Airbus-Werks in Laupheim in 2008 beträgt 117 Millionen Euro und führt zu einem Gewinn
von 1 Million Euro.

2.5

Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

33. Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche
EADS ist von Zeit zu Zeit einer Reihe von Rechts- undSchiedsgerichtsverfahren ausgesetzt, die im Rahmen der
gewöhnlichen Geschäftstätigkeit entstehen. Die
Wesentlichsten davon werden nachfolgend erläutert. Außer
den nachfolgend erläuterten Sachverhalten ist sich EADS
keiner staatlichen, rechtlichen oder schiedsgerichtlichen
Verfahren (einschließlich offener und angedrohter Verfahren,
die EADS bekannt sind) während der letzten zwölf Monate
72 EAD S Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

bewusst, die einen wesentlichen Einfluss auf EADS und/oder
die Finanzlage oder Ertragskraft des Konzerns haben könnten
oder in der Vergangenheit hatten.
Obwohl EADS nicht Partei ist, unterstützt sie die Europäische
Kommission in Rechtsstreitigkeiten vor der
Welthandelsorganisation (WTO). Nach ihrem einseitigen
Rücktritt von dem 1992 zwischen der EU und den USA

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

abgeschlossenen Abkommen über den Handel mit großen
Verkehrsflugzeugen reichten die USA am 6. Oktober 2004
bei der Welthandelsorganisation ein Ersuchen auf Einleitungeines Verfahrens ein. Am selben Tag leitete die EU ein
paralleles Verfahren bei der WTO gegen die Vereinigten
Staaten in Bezug auf Subventionsleistungen an Boeing ein.
Am 31. Mai 2005 haben sowohl die USA als auch die EU
die Einrichtung einer Kammer beantragt. Auf seiner Sitzung
am 20. Juli 2005 hat das Schlichtungsgremium die Kammern
eingesetzt. Von November 2005 bis heute haben die Parteien
zahlreiche Schriftsätze eingereicht und an mehreren
mündlichen Anhörungen in beiden Angelegenheiten
teilgenommen. Die Parteien beantworten weiterhin laufend
die schriftlichen Anfragen der WTO im Vorfeld derHerausgabe eines Berichtes der WTO-Ausschüsse. Ein
genauer Zeitplan für die weiteren Schritte in dem WTOVerfahren hängt von den Entscheidungen der Ausschüsse
und den Verhandlungen zwischen den USA und der EU ab.
Sofern nicht eine Einigung, welche derzeit nicht in
Diskussion ist, zwischen den Parteien erzielt werden kann,werden die WTO‑Ausschüsse ihren Bericht entsprechend
ihrer Aufgaben im Lauf des Jahres 2009 vorlegen.
Die französische Börsenaufsichtsbehörde „Autorité desMarchés Financiers“ (AMF) hat im Jahr 2006 Ermittlungen
wegen angeblichen Verstößen gegen Marktvorschriften
und Regeln zum Insiderhandel insbesondere in Bezug auf
die A380-Verzögerungen aufgenommen, die im Jahre 2006
verkündet wurden. Am 1. April 2008 hat die AMF bekanntgegeben, dass sie eine Klage gegen EADS und einige ihrer
Führungskräfte wegen Verstößen gegen Marktvorschriften undRegeln zum Insiderhandel einreicht. EADS und die einzelnen
Beschuldigten beabsichtigen, ihr Recht auf Verteidigung vor
dem Strafausschuss, der nach Anhörung der Parteien überGeldbußen entscheiden wird, energisch geltend zu machen.
EADS ist der Ansicht, dass die finanziellen Risiken
im Zusammenhang mit diesem Vorgang und die möglichen
Konsequenzen daraus nicht wesentlich sind. Jedoch ist sie
sich bewusst, dass diese Vorgänge sich signifikant auf ihr
Ansehen und ihren guten Ruf auswirken könnten. Aufgrund
der Strafanzeige einer Aktionärsvereinigung sowie
eines einzelnen Anteilseigners (die eine Zivilklage auf
Schadensersatz beinhaltet) führen französische
Ermittlungsrichter Untersuchungen zum selben Sachverhalt
durch.
In Deutschland hat die Bundesanstalt fürFinanzdienstleistungsaufsicht („BaFin“) in 2006 eigene
Untersuchungen wegen angeblicher Verstöße gegenMarktvorschriften und Regeln zum Insiderhandel begonnen.
Die BaFin hat EADS jedoch am 2. März 2007 formell
benachrichtigt, dass die Untersuchungen zu vermuteten
Verstößen gegen Marktvorschriften eingestellt wurden. Auf

2

3

4

5

2

Verzeichnis

Empfehlung der BaFin sind Strafverfahren wegen vermuteter
Verstöße gegen Regeln zum Insiderhandel gegen eine geringe
Anzahl von Mitarbeitern unterer Managementebenen noch
anhängig, während Ermittlungen gegen andere Einzelpersonenohne Anklage eingestellt wurden.
Darüber hinaus laufen in Deutschland seit 2006 einige
Zivilklagen einzelner Anteilseigner gegen EADS, indenen diese ihre angeblichen Verluste aus der Bekanntgabe
der Verzögerungen im A380-Programm geltend machen. Die
letzte dieser Klagen wurde im Frühjahr 2009 eingereicht.
Ein Klageantrag für eine „Modellklage“ ist ebenfalls derzeit
vor Gericht anhängig; sie soll es ermöglichen, gemeinsame
sachliche oder gesetzliche Themen in mehreren Einzelanträgen
zusammenzufassen. Die Klagen befinden sich im
Anfangsstadium und die eingeklagten Beträge sind relativ
gering. EADS plant eine energische Verteidigung.
Am 12. Juni 2008 wurden am US-Bezirksgericht für den
Süddistrikt von New York zwei Klagen eingereicht, von deneneine inzwischen wieder freiwillig zurückgenommen wurde.
Die verbleibende Klage wird als Sammelklage aller in den
Vereinigten Staaten ansässiger Personen und Gesellschaften
dargestellt, die innerhalb des Zeitraums vom 27. Juli 2005 bis
9. März 2007 Stammaktien von EADS erworben haben. Als
Beschuldigte sind EADS und vier derzeitige oder ehemalige
Führungskräfte von EADS und Airbus benannt. Mit dieser
Klage wird Schadensersatz in unbestimmter Höhe inklusive
Zins- und Anwaltsgebühren gefordert für angebliche Verstöße
gegen US-amerikanische Wertpapiergesetze in Zusammenhang
mit der Offenlegung von EADS-Abschlüssen und sonstigen
Verlautbarungen zu den Verspätungen des A380-Programms
in den Jahren 2005, 2006 und 2007. Am 2. Januar 2009
stellten die Angeklagten einen Antrag, die Klage im Verfahren
abzuweisen. EADS plant eine weitere energische Verteidigung.
Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Schadensersatzansprüche werden angesetzt, wenn (i) dem
Konzern eine gegenwärtige Verpflichtung aus Prozessen,
behördlichen Untersuchungen und sonstigen Ansprüchen
entsteht, die auf Ereignissen der Vergangenheit beruhen undanhängig sind, oder gegen den Konzern in der Zukunft
eingeleitet oder geltend gemacht werden können, (ii)ein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur
Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich erforderlich und(iii) eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung
möglich ist. EADS ist der Ansicht, dass sie angemessene
Rückstellungen angesetzt hat, um laufende oder in Erwägung
gezogene allgemeine oder spezifische Rechtsstreitigkeiten
abzudecken. Zur Höhe der Rückstellungen fürRechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche siehe
Anmerkung 26 C) „Sonstige Rückstellungen“.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8732Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Verzeichnis

34. Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Absatzfinanzierung — In Verbindung mit ihren Airbusund ATR-Aktivitäten geht EADS Verpflichtungen im
Rahmen von Absatzfinanzierungen für ausgewählte Kundenein. Absatzfinanzierungen werden in der Regel durch
Zugriffsrechte auf die finanzierten Flugzeuge gesichert.
Zusätzlich profitieren Airbus und ATR von
Sicherungsklauseln und speziell auf ihre Bedürfnisse
zugeschnittenen Sicherungspaketen, die die unterstellten
Risiken und rechtlichen Rahmenbedingungen berücksichtigen.
EADS ist der Auffassung, dass die geschätzten Marktwerte
der finanzierten Flugzeuge potentielle Verluste aus den
Finanzierungsgeschäften weitgehend abdecken. Verbleibende
Differenzen zwischen den eingegangenen
Finanzierungsverpflichtungen und den Marktwerten
der finanzierten Flugzeuge werden entweder übereine Abschreibung der betroffenen Vermögenswerte,sofern zuordenbar, oder über eine Rückstellung für das
Flugzeugfinanzierungsrisiko berücksichtigt. Grundlage dieser
Wertberichtigungen ist ein Risiko-Preis-Modell, das zu jedem
Abschluss zur Beurteilung des Restwerts von Flugzeugen
angewendet wird.
Abhängig davon, welcher Vertragspartner die Risiken
und Chancen des Eigentums an dem finanzierten Flugzeugübernimmt, wird der Vermögenswert in der Bilanz entweder(i) als Operating-Leasing (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“),(ii) als Darlehen im Rahmen der Absatzfinanzierung vonFlugzeugen, (iii) als Forderung aus einem FinanzierungsLeasing (siehe Anmerkung 17 „Beteiligungen an nach der
Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen,
sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen“)oder (iv) als zur Veräußerung gehaltener langfristiger
Vermögenswert ausgewiesen. Zum 31. Dezember 2008
belaufen sich die damit zusammenhängenden kumulierten
Wertminderungen auf 52 Millionen Euro (2007:
102 Millionen Euro) für Operating-Leasing sowie
auf 244 Millionen Euro (2007: 191 Millionen Euro) für
Darlehen und Finanzierungs-Leasing. 21 Millionen Euro(2007: 25 Millionen Euro) sind in den Rückstellungen fürFlugzeugfinanzierungsrisiken enthalten (siehe Anmerkung
26 C) „Sonstige Rückstellungen“).
Bestimmte Absatzfinanzierungen betreffen Sale-and-leasebackTransaktionen von Flugzeugen, die ein Operating-Leasing mit
einem Dritten als Leasinggeber darstellen. Sofern die
Leasingverpflichtungen nicht an Dritte weiterveräußert
wurden, welche die Haftung für die Zahlungen übernehmen,
leistet EADS die zukünftigen Leasing-Zahlungen.

Zukünftige nominale Operating-Leasing-Zahlungen aus der Absatzfinanzierung von Flugzeugen werden außerhalb derBilanz geführt und sind folgendermaßen fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2009170

Nach Ende des Jahres 2009 und bis Ende des Jahres 2013

532

Nach Ende des Jahres 2013

383

Gesamt1.085

davon an fremde Dritte weiterveräußert(610)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen EADS das Risiko trägt (nicht abgezinst) gesamt

475

Die Gesamtsumme der zukünftigen Verpflichtungen aus
Flugzeugleasingverträgen von 1.085 Millionen Euro zum
31. Dezember 2008 (2007: 1.205 Millionen Euro) beruht auf
Oberleasinggeschäften und ist üblicherweise durchkorrespondierende Erträge aus Unterleasinggeschäften mit
Kunden in Höhe von 767 Millionen Euro (2007:
851 Millionen Euro) gedeckt. Ein Großteil dieser
Verpflichtungen (610 Millionen Euro und 699 Millionen Eurozum 31. Dezember 2008 bzw. 2007) bezieht sich auf
Transaktionen, die an Dritte weiterveräußert wurden, welche

74 EADS Fi n a nz be r i cht 200 8

die Haftung für Zahlungen daraus übernehmen. EADS
definiert das Bruttorisiko aus solchen Operating-LeasingVerhältnissen als den Barwert der damit verbundenen
Zahlungsströme. Die volle Differenz zwischen dem
Bruttorisiko und dem geschätzten Wert des zugrundeliegenden Flugzeugs, das als Sicherheit dient (das Nettorisiko)in Höhe von 280 Millionen Euro wurde zum 31. Dezember
2008 (2007: 286 Millionen Euro) in den Rückstellungen
für Flugzeugfinanzierungsrisiken berücksichtigt(siehe Anmerkung 26 C) „Sonstige Rückstellungen“).

2

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Zum 31. Dezember 2008 und 2007 stellt sich das gesamte Risiko aus Absatzfinanzierung (in der Bilanz und außerhalb
der Bilanz) für zivile Flugzeuge auf Konzernebene (Airbus zu 100 Prozent und ATR zu 50 Prozent einbezogen) wie folgt dar:(in Mio. €)31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

Bruttorisiko gesamt

1.276

1.226

Geschätzter Marktwert der Sicherungsgegenstände (Flugzeuge)

(679)

(622)

Nettorisiko (vollständig durch Rückstellungen gedeckt)

597

604

31. Dezember 2008

31. Dezember 2007

52

102

244

191

21

25

280

286

597

604

Rückstellungen und kumulierte Wertminderungen stellen sich wie folgt dar:(in Mio. €)Kumulierte Wertminderungen auf Operating-Leasing (siehe Anm. 15 „Sachanlagen“)
Kumulierte Wertminderungen auf Darlehen aus Flugzeugfinanzierung und Finanzierungs-Leasing (siehe Anm.
17 „Beteiligung an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungenund übrige langfristige Finanzanlagen“)Rückstellung für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (in der Bilanz) (siehe Anm. 26 C) „Sonstige
Rückstellungen“)Rückstellung für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (außerhalb der Bilanz) (siehe Anm. 26 C) „Sonstige
Rückstellungen“)Rückstellungen/kumulierte Wertminderungen aus Risiken der Absatzfinanzierung gesamt

Wertgarantien — Einige Verträge beinhalten Wertgarantien,
durch die Airbus oder ATR einen Teil des Wertes eines
Flugzeuges zu einem bestimmten Zeitpunkt nach Auslieferung
garantiert. Das Management hält die damit verbundenen
finanziellen Risiken für überschaubar. Drei Faktoren stützen
diese Einschätzung: (i) die Garantie umfasst nur einen Teil desgeschätzten zukünftigen Wertes eines Flugzeugs und der Wert
ist im Verhältnis zum geschätzten zukünftigen Wert vorsichtig
ermittelt; (ii) das Risiko aus der Wertgarantie ist auf eine
große Anzahl von Flugzeugen und Kunden verteilt; (iii) die
Ausübungszeitpunkte ausstehender Wertgarantien erstreckensich bis 2019. Übersteigt der Barwert der Garantie 10 Prozent
des Verkaufspreises des Flugzeugs, wird der Verkauf als
Operating-Leasing behandelt (siehe Anmerkung 15„Sachanlagen“ und Anmerkung 31 „Passive
Rechnungsabgrenzungsposten“). Daneben haftet EADS in den
Fällen, in denen im Rahmen eines Flugzeugverkaufs
Wertgarantien von weniger als 10 Prozent an Kunden gegeben
werden. Gegengarantien werden mit Dritten ausgehandelt undreduzieren das Risiko für den Konzern. Zum 31. Dezember
2008 beläuft sich der Nominalwert der an Fluggesellschaftenvergebenen Wertgarantien, die die 10 Prozent-Grenze nichtüberschreiten, auf 946 Millionen Euro (2007: 880 Millionen
Euro). Ein Betrag von 476 Millionen Euro (2007:
513 Millionen Euro), für den die Inanspruchnahme alsunwahrscheinlich erachtet wird, ist hierin nicht enthalten. In
vielen Fällen beschränkt sich das Risiko auf einen bestimmten
Teil des Flugzeugrestwerts. Der Barwert der Risiken aus
Garantien, für die eine Inanspruchnahme als wahrscheinlich
erachtet wird, ist vollständig durch die Rückstellung für
Wertgarantien in Höhe von 604 Millionen Euro(2007: 501 Millionen Euro) abgedeckt (siehe Anmerkung 26 C)„Sonstige Rückstellungen“). Diese Rückstellung deckt den
Fehlbetrag zwischen dem geschätzten Flugzeugwert zum
Ausübungstag der Garantie und dem garantierten Wert unter
Berücksichtigung von Gegengarantien ab.
Für ATR haften EADS und Finmeccanica gesamtschuldnerischund einzeln unbeschränkt gegenüber Dritten. Im
Innenverhältnis beschränkt sich die Haftung auf den
jeweiligen Anteil eines Partners.
Der Konzern ist auch Deckungsverpflichtungen („backstop
commitments“) für bei Airbus und ATR bestellte undoptierte Flugzeuge eingegangen. Diese Verpflichtungenwerden nicht als Teil des Bruttorisikos angesehen, bis die
Finanzierung tatsächlich erfolgt ist, was erst bei Auslieferungdes Flugzeugs der Fall ist. Die Gründe hierfür liegen infolgenden Tatsachen: (i) Erfahrungen aus der Vergangenheit
belegen die Annahme, dass die Durchführung aller
vorgeschlagenen Finanzierungen eher unwahrscheinlich ist(obwohl die Möglichkeit besteht, dass Kunden, für die keine
Deckungsverpflichtung abgegeben wurde, dennoch
Absatzfinanzierung vor Auslieferung des Flugzeugs
beantragen), (ii) bis das Flugzeug ausgeliefert wird, halten
Airbus oder ATR den Vermögenswert und sind in diesem
Zusammenhang keinem ungewöhnlichen Risiko ausgesetzt
und (iii) dritte Parteien können sich an der Finanzierung
beteiligen. Um das Kreditrisiko von Airbus und ATR zu
vermindern, enthalten die Verträge üblicherweise finanzielle
Bedingungen, die der Garantienehmer erfüllen muss, um inden Vorteil der Garantien zu gelangen.
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 875

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Wie in Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“
beschrieben, wäre AMSL im Falle einer möglichen
Vertragskündigung durch Occar nach einstimmiger
Bevollmächtigung durch alle Erstkundennationen nach dem
31. März 2009 zur Rückzahlung sämtlicher Zahlungen bei
Vertragsabschluss, Anzahlungen sowie sonstiger von Occar für
das A400M-Programm geleisteten Zahlungen von insgesamt
etwa 5,7 Milliarden Euro verpflichtet. Zum Zeitpunkt desKonzernabschlusses geht EADS nicht davon aus, dass Occar
ihr vertragliches Recht zur Kündigung ausüben wird, da
EADS der Ansicht ist, dass der vorgeschlagene neue
Programmansatz den Prozess unterstützen wird, angemessene
Rahmenbedingungen für die Fortsetzung des A400MProgramms mit Occar festzulegen.
In dem gegenwärtigen Szenario einer Fortsetzung des A400MProgramms wurden verschiedene mögliche Zusatzkosten,die mit den nicht quantifizierbaren finanziellen Folgen
zusammenhängen, die sich aus der Verschiebung desAuslieferungsplans ergeben, bei der Neubewertung der
A400M-Rückstellung im Konzernabschluss 2008 nicht
berücksichtigt. Deshalb sind möglicherweise zukünftig nochsignifikant negative Einflüsse in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung zu berücksichtigen, wenn diese Kosten
abschätzbar werden oder auslösende Ereignisse zur

2

3

4

5

Verzeichnis

Wiederaufnahme der Bilanzierung unter der Schätzung
der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung führen. Mögliche
finanzielle Vorteile aus zukünftigen Gesprächen mit den
Kunden könnten diese Auswirkungen vermindern, würden
aber erst dann berücksichtigt werden, wenn sie mit Occar und
den Erstkunden-Nationen vereinbart wären. Darüber hinaus
könnte jeder der Erstkunden einzeln die Bestellung einzelner
Flugzeuge stornieren, deren Auslieferung sich wesentlichverzögerte. Dies würde eine Rückzahlung der bezüglich dieser
Flugzeuge von Occar erhaltenen Zahlungen bei
Vertragsabschluss und Anzahlungen zur Folge haben.

Sonstige Verpflichtungen — Weitere Haftungsverhältnisse
betreffen Gewährleistungsverpflichtungen,
Vertragserfüllungsgarantien gegenüber bestimmten Kundensowie Verpflichtungen zu zukünftigen Investitionen.
Zukünftige nominale Aufwendungen aus Miet- und
Leasingverträgen, bei denen EADS Leasingnehmer ist unddie nicht Flugzeugfinanzierung betreffen, betragen zum
31. Dezember 2008 843 Millionen Euro (2007: 979 Millionen
Euro) und betreffen hauptsächlich Beschaffungsvorgänge, z. B.
Leasing von Gebäuden und Fahrzeugen. Folgende Fälligkeiten
sind zu verzeichnen:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2009103

Nach Ende des Jahres 2009 und bis Ende des Jahres 2013

316

Nach Ende des Jahres 2013424

Gesamt843

35. Informationen über Finanzinstrumentea) Finanzielles Risikomanagement
Aus ihrer Geschäftstätigkeit ist EADS einer Reihe finanzieller
Risiken ausgesetzt, die im Weiteren näher erläutert werden: (i)Marktrisiken, insbesondere Wechselkurs- und Zinsrisiken, ii)
Liquiditätsrisiko und iii) Kreditrisiko. Das übergeordnete
finanzielle Risikomanagementsystem konzentriert sich auf
die Reduzierung von unvorhersehbaren Marktrisiken undihre möglichen negativen Auswirkungen auf die operative
und finanzielle Performance des Konzerns. Der Konzern
verwendet derivative Finanzinstrumente und zu einem
geringen Anteil nicht derivative finanzielle Schulden zur
Absicherung bestimmter Risiken.
Das finanzielle Risikomanagement von EADS wird im
Allgemeinen von der zentralen Treasury-Abteilung in der
EADS-Zentrale entsprechend der vom Board of Directors
76 EAD S Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

beschlossenen Grundsätze durchgeführt. Die Identifizierung,
Bewertung und Absicherung der finanziellen Risiken liegt
in der Verantwortung von Treasury Committees in denGeschäftsbereichen und -einheiten des Konzerns.

Marktrisiko
Währungsrisiko — Ein Fremdwährungsrisiko entsteht dann,wenn zukünftige wirtschaftliche Transaktionen oder feste
Verpflichtungen, bilanzierte Vermögenswerte und Schuldenoder Nettoinvestitionen in einen ausländischen
Geschäftsbetrieb auf eine Währung lauten, die nicht die
funktionale Währung des Unternehmens ist.
EADS verwaltet ein langfristiges Sicherungsportfolio mit
einer Laufzeit von mehreren Jahren, mit dem das Risiko aus
künftigen US-Dollar-Umsätzen, die hauptsächlich aus dem

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Airbus-Geschäft stammen, gesichert wird. Dieses Hedge-Portfolio
umfasst zum größten Teil mit einer hohen Wahrscheinlichkeit
eintretende künftige Transaktionen des Konzerns.
Wesentliche Teile der Umsatzerlöse von EADS werden in
US-Dollar erzielt, wohingegen ein großer Teil der Kosten in Euround in geringerem Umfang in britischen Pfund anfällt. Folglichwird in dem Maße, in dem EADS keine Finanzinstrumente zur
Absicherung ihrer gegenwärtigen und zukünftigen
Fremdwährungsposition einsetzt, der Gewinn durchÄnderungen des Euro/US-Dollar-Wechselkurses beeinflusst. Da
EADS beabsichtigt, Gewinne nur aus dem operativen Geschäft
und nicht aus Spekulationen auf Währungskursänderungen zu
erzielen, werden Sicherungsstrategien festgelegt, um den
Einfluss von Wechselkursschwankungen auf diese Gewinne
zu steuern und zu minimieren.
Für Zwecke der Finanzberichterstattung designiert EADS
meistens einen Teil ihrer gesamten sicheren zukünftigen
Cashflows zur Deckung des erwarteten offenen
Fremdwährungsvolumens. Folglich haben
Lieferverschiebungen oder Stornierungen vonVerkaufstransaktionen und die damit zusammenhängenden
Zahlungsmitteleingänge keinen Einfluss auf das
Sicherungsverhältnis, solange die tatsächlichen
Bruttofremdwährungszuflüsse (pro Monat) den gesicherten
Anteil übersteigen. In erster Linie werden
Devisentermingeschäfte, einige synthetische Termingeschäfte
sowie bei Airbus in geringem Umfang nicht derivative
finanzielle Schulden als Sicherungsinstrumente eingesetzt.
EADS versucht den größten Teil ihrer Risikoposition auf Basis
von festen Verpflichtungen und künftigen Transaktionen
zu sichern. Für Produkte wie Flugzeuge sichert EADSüblicherweise die geplanten Umsatzerlöse in US-Dollar. Als
gesicherte Grundgeschäfte werden die ersten künftig geplanten
und mit einer hohen Eintrittswahrscheinlichkeit versehenen
monatlichen Cashflows definiert. Diese Cashflows entsprechender Abschlusszahlung bei Auslieferung. Die Höhe der
erwarteten, zu sichernden Cashflows kann bis zu 100 Prozent
des Gegenwertes der Netto-US-Dollar-Position zu Beginn
betragen. Die zugrunde liegende geplante Transaktion hat
für EADS eine hohe Eintrittswahrscheinlichkeit, wenn sie als
künftige Lieferung im intern geprüften Auftragsbuch enthalten
ist oder wenn es sehr wahrscheinlich ist, dass ein
Vertragsabschluss erfolgt. Der Sicherungsanteil wird angepasst,
um makroökonomischen Entwicklungen, die Devisenkassakurse
und Zinssätze sowie die Stabilität des Geschäftszyklus
beeinflussen, Rechnung zu tragen. Für das Nicht-Flugzeuge
betreffende Geschäft wendet EADS die gleiche Vorgehensweise
für die Sicherung der Zu- und Abflüsse in Fremdwährung fürAbsatz- und Beschaffungsverträge an, die üblicherweise ingeringerem Umfang anfallen.

2

3

4

5

2

Verzeichnis

Die Gesellschaft hat auch derivative Fremdwährungsinstrumente,
die in bestimmte Beschaffungs- und Leasingverträge eingebettet
sind. Diese lauten auf eine Währung – vor allem US-Dollar und
GBP – die nicht die funktionale Währung einer der wesentlichen
am Vertrag beteiligten Parteien ist. Gewinne und Verluste aus
diesen eingebetteten Fremdwährungsderivaten werden im übrigen
Finanzergebnis ausgewiesen. Darüber hinaus sichert EADS
Währungsrisiken aus nicht in Euro lautenden finanziellen
Transaktionen ab, wie zum Beispiel Finanzierungstransaktionenoder Wertpapiere.

Zinsrisiko — EADS wendet einen „asset-liabilitymanagement“-Ansatz mit dem Ziel, das Zinsrisiko zu
begrenzen, an. Der Konzern ist bemüht, die Risikoprofile
seiner Vermögenswerte mit den entsprechenden Strukturen
der Verbindlichkeiten in Übereinstimmung zu bringen. Dasverbleibende Nettozinsrisiko wird durch verschiedene Artenvon Zinsderivaten gesteuert, um die Risiken und finanziellen
Auswirkungen zu minimieren. Sicherungsinstrumente, dieeigens zur Sicherung von Verbindlichkeiten eingesetzt werden,
haben maximal die gleichen Nominalwerte und gleichen
Fälligkeiten wie das gesicherte Grundgeschäft.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und das
Wertpapierportfolio des Konzerns sind im Wesentlichen innicht spekulative, überwiegend äußerst liquide
Finanzinstrumente wie z. B. Geldmarktzertifikate,Übernachteinlage, kurzfristige Schuldtitel, andere
Geldmarktinstrumente und Anleihen investiert. Dieses
Portfolio wird regelmäßig in einem Asset Management
Committee besprochen, dessen Ziel es ist, das Zinsrisikodurch einen Value at Risk-Ansatz auf Basis der beizulegenden
Zeitwerte zu begrenzen. Zur weiteren Minimierung jeglicher
Zinsrisiken in diesem Portfolio investiert EADS hauptsächlichin kurzfristige Geldmarktinstrumente. Der verbleibende
Anteil der Wertpapiere ist in kurz- bis mittelfristige Anleihen
investiert. Jede darauf bezogene Zinssicherung qualifiziert für
die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen entweder als
Cashflow Hedge oder Fair Value Hedge.

Preisrisiko — EADS investiert hauptsächlich aus operativen
Gründen in geringem Umfang in Eigenkapitaltitel. Das sichdaraus ergebende Aktienkursrisiko wird als begrenzt angesehen.
Sensitivität von Marktrisiken — Zur Messung undKontrolle des Marktrisikos innerhalb des Portfolios an
Finanzinstrumenten von EADS wird neben anderen
Schlüsselindikatoren der „value-at-risk“ (VaR)-Ansatz
verwendet. Der VaR eines Portfolios ist der geschätzte
mögliche Verlust im Portfolio, der mit einer bestimmen
Aussagewahrscheinlichkeit über einen festgelegten Zeitraum(„holding period“) durch eine nachteilige Marktentwicklung
nicht überschritten wird. Der bei EADS verwendete VaR basiert
auf einem Konfidenzintervall von 95 Prozent und unterstellt
EA DS F in anzb ericht 2 0 0 877

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1eine Haltedauer von fünf Tagen. Das angewandte VaR-Modell
beruht im Wesentlichen auf der sogenannten „Monte-CarloSimulation“-Methode. Es leitet die statistische Entwicklung derfür das Portfolio relevanten Märkte aus Marktdaten dervergangenen zwei Jahre und der beobachteten Interdependenzen
der Märkte und Preise ab und generiert eine Vielzahl vonmöglichen zukünftigen Szenarien für Marktpreisbewegungen.
Die Berechnung des VaR bei EADS bezieht finanzielle
Schulden, kurzfristige und langfristige Anlagen,Devisentermingeschäfte, Swaps und Optionen, Forderungen
und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing,Fremdwährungsforderungen und –verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen einschließlich Verbindlichkeiten
und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen ein, die
die Konzern-Gewinn- und Konzernverlustrechnung betreffen.
Obwohl der VaR ein wichtiges Instrument zur Messung derMarktrisiken ist, ergeben sich aus den Annahmen, auf die das
Modell aufgebaut ist, einige Einschränkungen, wie z. B. die
Folgenden:>> Bei einer Halteperiode von fünf Tagen wird unterstellt, dasses möglich ist, Positionen innerhalb dieser Periode
abzusichern bzw. zu verkaufen. Dies ist in fast allen Fällen
eine realistische Annahme, kann jedoch nicht zutreffen, wennder Markt für einen längeren Zeitraum deutlich illiquide ist.

2

3

4

Verzeichnis

5>> Ein 95-prozentiges Konfidenzintervall berücksichtigt nicht
Verluste, die über dieses Intervall hinaus eintreten können.
Auch innerhalb des verwendeten Modells ist eine
statistische Wahrscheinlichkeit von 5 Prozent vorhanden,
dass Verluste den berechneten VaR übersteigen.
>> Die Verwendung historischer Daten zur Schätzung desstatistischen Verhaltens der relevanten Märkte und die
daraus resultierende Bestimmung der möglichen Bandbreite
zukünftiger Ergebnisse kann nicht immer alle möglichen
Szenarien, insbesondere solche von außergewöhnlicher Art,abdecken.
Der Konzern verwendet den VaR neben anderen
Schlüsselkennzahlen, um das Risiko seines Portfolios an
Finanzinstrumenten zu bestimmen und das Risiko/RenditeVerhältnis des Portfolios an finanziellen Vermögenswerten zu
optimieren. Des Weiteren definiert die Investitionspolitik desKonzerns für die Gewinn- und Verlustrechnung und das OCI
bestimmte Limits für das Gesamtrisiko aus dem Zahlungsmittel-,Zahlungsmitteläquivalent- und Wertpapier-Portfolio. Der
Gesamt-VaR wird, wie auch die auf die verschiedenen
Risikofaktoren bezogenen VaR-Kennziffern des Portfolios, neben
anderen Messinstrumenten als Grundlage für die Entscheidungendes Asset Management Committees herangezogen.

In der folgenden Tabelle sind VaR-Positionen des Portfolios an Finanzinstrumenten von EADS zum 31. Dezember 2008 und
31. Dezember 2007 zusammengefasst:(in Mio. €)VaR-Gesamt

VaR-Eigenkapitaltitel

Währungs VaR

Zinssatz VaR

1.888

–

1.829

279

109

32

113

42

79

–

23

69

31. Dezember 2008
Absicherung von Fremdwährungsrisiken für künftige
Transaktionen (forecasted transactions) oder feste
Verpflichtungen (firm commitments)
Finanzierungsverbindlichkeiten, Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere und darauf bezogene
Sicherungsinstrumente
Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing,Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten
Korrelationseffekt

(166)

–

(41)

(89)

Alle Finanzinstrumente

1.910

32

1.924

301

Absicherung von Fremdwährungsrisiken für künftige
Transaktionen (forecasted transactions) oder feste
Verpflichtungen (firm commitments)

360

–

367

104

Finanzierungsverbindlichkeiten, Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere und darauf bezogene
Sicherungsinstrumente
Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing,Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten

41

8

50

27

38

–

11

35

Korrelationseffekt

(48)

–

(16)

(30)

Alle Finanzinstrumente

391

8

412

136

31. Dezember 2007

78 EAD S Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1Die Erhöhung des gesamten VaR im Vergleich zum
31. Dezember 2007 ist hauptsächlich auf das erhöhte
Sicherungsvolumen sowie die deutlich höheren Volatilitäten
in den Fremdwährungswechselkursen zurückzuführen. Die
derivativen Finanzinstrumente von EADS dienen beinahe
vollständig Sicherungszwecken, ebenso wie einige ihrer nicht
derivativen finanziellen Schulden. Dabei werden die
jeweiligen Marktrisiken dieser Sicherungsinstrumente –abhängig von der tatsächlichen Hedging-Effektivität – durch
entsprechende gegenläufige Marktrisiken der zugrundeliegenden zukünftigen Transaktionen, Vermögenswerte oder
Schulden ausgeglichen. Nach IFRS 7 stellen die zugrundeliegenden zukünftigen Transaktionen keine Finanzinstrumente
dar und sind deshalb in der oben stehenden Tabelle nicht
ausgewiesen. Der VaR des
Fremdwährungssicherungsportfolios in Höhe von1.888 Millionen Euro (2007: 360 Millionen Euro) kann im
wirtschaftlichen Sinn nicht als Risikoindikator für den
Konzern angesehen werden.
Darüber hinaus misst EADS auch den VaR des Risikos aus
konzerninternen Transaktionen, das sich aus
Vertragsbeziehungen zwischen Konzerngesellschaften in
Währungen ergibt, die nicht ihre funktionale Währung sind,und das sich auf das Ergebnis des Konzerns auswirkt. Diese
Fremdwährungsrisiken entstehen jedoch nur innerhalb desKonzerns und werden wirtschaftlich zu 100 Prozent durch
entsprechende Währungsschwankungen ausgeglichen, die bei
der Umrechnung des Fremdwährungsabschlusses derausländischen Gesellschaft in die funktionale Währung von
EADS in einer separaten Position im Eigenkapital erfasst
werden. Zum 31. Dezember 2008 betrug der VaR
hierfür 263 Millionen Euro (2007: 12 Millionen Euro).

(in Mio. €)

2

3

4

2

Verzeichnis

5

Liquiditätsrisiko
Die Geschäftspolitik des Konzerns ist es, jederzeit einen
ausreichenden Bestand an Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten zu halten, um derzeitigen undzukünftigen Verpflichtungen bei Fälligkeit nachkommen zu
können. EADS steuert ihre Liquidität, indem sie inausreichendem Umfang liquide Vermögenswerte hält undzusätzlich zu den Mittelzuflüssen aus ihrem operativen
Geschäft eine Kreditlinie (3,0 Milliarden Euro zum
31. Dezember 2008 sowie 3,0 Milliarden Euro zum
31. Dezember 2007) unterhält. Die liquiden Mittel bestehen in
der Regel aus Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten. Darüber hinaus unterhält derKonzern eine Reihe von anderen Finanzierungsquellen. In
Abhängigkeit von ihrem Zahlungsmittelbedarf und denMarktbedingungen könnte EADS Anleihen,
Schuldverschreibungen oder kurzfristige Schuldtitel ausgeben.
Im Zusammenhang mit der Finanzmarktkrise hat EADS
beschlossen, die Laufzeiten zu verkürzen, den Bestand an
Vermögenswerten umzustrukturieren und dabei den
Schwerpunkt auf geringere Ausfallrisiken der Vertragsparteienzu legen (z. B. staatliche Investitionen). Nachteilige
Entwicklungen auf dem Kapitalmarkt aufgrund derFinanzmarktkrise könnten die Finanzierungskosten desKonzerns erhöhen und seine finanzielle Flexibilität
einschränken.
Darüber hinaus wird der weit überwiegende Teil derLiquiditätsüberhänge des Konzerns durch einen täglichen Cash
Concentration-Prozess zentralisiert. Dieser Prozess ermöglicht
es EADS, die Zahlungsmittelüberschüsse beziehungsweise
Zahlungsmitteldefizite entsprechend der jeweils aktuellen
Bedürfnisse ihrer Tochterunternehmen zu steuern. Zusätzlichüberwacht das Management die Liquiditätsreserven desKonzerns ebenso wie die erwarteten Cashflows aus dem
operativen Geschäft auf Basis einer dreimonatigen rollierenden
Finanzplanung.

Buchwert

Vertragliche
Cashflows< 1 Jahr

1 Jahr –2 Jahre2 Jahre –3 Jahre3 Jahre –4 Jahre4 Jahre –5 JahreMehr als
5 Jahre(13.756)(14.898)(9.954)(1.477)

(315)

(270)

(226)

(2.656)

31. Dezember 2008
Nicht derivative finanzielle Schulden
Derivative finanzielle Schulden
Gesamt(2.865)(2.333)

(517)

(355)

(499)

(438)

(173)

(351)

(16.621)(17.231)(10.471)(1.832)

(814)

(708)

(399)

(3.007)(13.770)(14.866)(9.837)(831)(1.347)

(288)

(202)

(2.361)

31. Dezember 2007(1)Nicht derivative finanzielle Schulden
Derivative finanzielle Schulden
Gesamt

(294)

(384)

(135)

(131)

30

0

0

(148)

(14.064)(15.250)(9.972)(962)(1.317)

(288)

(202)

(2.509)(1) Darstellung für 2007 wurde entsprechend der Darstellung für 2008 angepasst.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8792Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Die obenstehende Tabelle analysiert die finanziellen Schulden
von EADS entsprechend ihrer Fälligkeiten, basierend auf dem
Zeitraum, den sie bis zu ihrer vertraglich vereinbarten
Fälligkeit bei EADS bilanziert sein werden.
Die angegebenen Beträge stellen die vertraglich vereinbarten,
undiskontierten Cashflows dar, die alle die Verbindlichkeit
betreffenden Zahlungsmittelabflüsse wie z. B. Tilgungen und
etwaige Zinszahlungen enthalten.
Nicht derivative finanzielle Schulden beinhalten
Finanzierungsverbindlichkeiten zu fortgeführten
Anschaffungskosten und Verbindlichkeiten aus FinanzierungsLeasing, wie in der Tabelle zu Anmerkung 35 B) dargestellt.
Wegen ihrer besonderen Beschaffenheit, vor allem ihres
Charakters als Risikobeteiligung und der Ungewissheit ihres
Rückzahlungszeitpunkts, sind die von den europäischen
Regierungen gewährten rückzahlbaren Zuschüsse in Höhe von4.920 Millionen Euro (2007: 5.315 Millionen Euro) nicht indie oben erwähnte Tabelle miteinbezogen.

Kreditrisiko
EADS ist einem Kreditrisiko aus der Nichterfüllung vonFinanzinstrumenten entweder durch Kunden (wie z. B.
Fluggesellschaften) oder durch Vertragspartner ausgesetzt.
Der Konzern hat jedoch Richtlinien zur Vermeidung derKonzentration und Begrenzung von Kreditrisiken etabliert.
Soweit Aktivitäten der zentralen Treasury-Abteilung betroffen
sind, wird das aus Finanzinstrumenten resultierende
Kreditrisiko auf Konzernebene gesteuert. Vertragsparteien
für Transaktionen mit Zahlungsmitteln,
Zahlungsmitteläquivalenten und Wertpapieren sowie mit
Derivaten sind begrenzt auf Kreditinstitute, Unternehmenoder Staaten mit höchster Bonität. Für solche
Finanztransaktionen hat EADS ein Kreditlimitsystem etabliert,um ihre Kreditrisikoposition aktiv zu steuern und zu
begrenzen. Hierbei werden den Vertragspartnern fürFinanztransaktionen Obergrenzen für Kreditlinien zugeordnet,
die auf der Einschätzung der Kreditwürdigkeit durch Standard& Poors, Moody’s und Fitch IBCA basieren. Diese Limits
werden regelmäßig überwacht und aktualisiert. Des Weiteren
verfolgt EADS ständig die Zielsetzung, einen bestimmten
Grad an Diversifikation ihres Portfolios hinsichtlich einzelner

80 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

2

3

4

5

Verzeichnis

Vertragspartner sowie Kreditinstituten, Unternehmen und
Staaten aufrecht zu erhalten. Dadurch soll ein erhöhtes, auf
wenige Vertragspartner konzentriertes Kreditrisiko verhindert
werden. Zusätzlich wird das Kreditvolumen von EADS
regelmäßig überwacht, wobei Kreditrisikoindikatoren undwesentlichen Daten der Vertragsparteien genauso
berücksichtig werden wie die Aufteilung auf Bereiche undFälligkeiten.
Der Konzern überwacht die Entwicklung der einzelnen
Finanzinstrumente sowie den Einfluss der Kreditmärkte auf
diese Entwicklung. EADS hat Abläufe implementiert, die es
erlauben, Finanzinstrumente, die im Kreditrating
heruntergestuft wurden oder die sich ungenügend entwickelt
haben, zu sichern, zu veräußern oder zu restrukturieren. Diese
Maßnahmen haben den Zweck, EADS in einem gewissen
Umfang gegen das Kreditrisiko einzelner Vertragspartner
abzusichern. Jedoch können etwaige negative Auswirkungeneiner marktgetriebenen Erhöhung von systematischen
Kreditrisiken nicht ausgeschlossen werden.
Verkäufe von Produkten und Dienstleistungen erfolgen
an Kunden, nachdem eine angemessene interne
Kreditwürdigkeitsprüfung durchgeführt wurde. Zur
Absatzförderung, vor allem bei Airbus und ATR, kann EADS
im Einzelfall zustimmen, sich an der Kundenfinanzierung zu
beteiligen, entweder direkt oder durch an Dritte ausgegebene
Garantien. Bei der Festlegung des Betrags und derFinanzierungsbedingungen berücksichtigen Airbus und ATR
das Kreditrating der Fluggesellschaften, spezifische
Risikofaktoren aus dem Umfeld, in dem das Flugzeug
eingesetzt werden soll sowie dessen zukünftig erwartete
Wertentwicklung. Marktrenditen sowie derzeit bankenübliche
Verfahrensweisen dienen als Referenzgrößen für die dem
Kunden angebotenen Finanzierungsbedingungen einschließlich
des Preises.
Der Buchwert von finanziellen Vermögenswerten spiegelt
das maximale Kreditrisiko wider. Die Kreditqualität vonfinanziellen Vermögenswerten, die weder überfällig nochwertberichtigt sind, kann in Bezug auf externe Kreditratings(wenn verfügbar) oder interne Beurteilungen derKundenkreditwürdigkeit (z. B. Fluggesellschaften) eingeschätzt
werden.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Das maximale Kreditrisiko des kurzfristig fälligen Anteils vonanderen langfristigen finanziellen Vermögenswerten,
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen an
verbundene Unternehmen, Darlehen und sonstige, die in den

2

3

4

5

2

Verzeichnis

kurzfristigen sonstigen finanziellen Vermögenswerten
enthalten sind, setzt sich zum Bilanzstichtag wie folgt
zusammen:(in Mio. €)

2008

2007

Forderungen, weder überfällig noch wertberichtigt

5.002

4.353

Aufgrund von Verhandlungen nicht überfällig und nicht wertberichtigt

31

43

Einzelwertberichtigte Forderungen

13

16
728

Nicht wertberichtigte Forderungen und überfällig ≤ 3 Monate

795

Nicht wertberichtigte Forderungen und überfällig > 3 und ≤ 6 Monate

173

95

Nicht wertberichtigte Forderungen und überfällig > 6 und ≤ 9 Monate

118

55

Nicht wertberichtigte Forderungen und überfällig > 9 und ≤ 12 Monate

48

108

Nicht wertberichtigte Forderungen und überfällig > 12 Monate

277

347

6.457

5.745

Gesamtb) BUchwerte und beizulegende
Zeitwerte von Finanzinstrumenten
Unter dem beizulegenden Zeitwert eines Finanzinstruments
wird der Preis verstanden, zu dem eine Partei die Rechte und/oder Pflichten einer anderen Partei übernehmen würde. Die
beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten wurden
unter Bezugnahme auf verfügbare Marktinformationen zum
Bilanzstichtag und den unten angesprochenen
Bewertungsmethoden ermittelt. In Anbetracht derwertbestimmenden Faktoren und der Volumen derFinanzinstrumente kann der nachfolgend beschriebene
beizulegende Zeitwert unter Umständen nicht beispielhaft für
die Beträge sein, die der Konzern im gegenwärtigen
Marktumfeld erreichen würde.
Die folgenden Tabellen stellen die Buchwerte und
beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten gemäß derBewertungskategorien von IAS 39 zum 31. Dezember 2008
und 31. Dezember 2007 dar.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 881

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Beizulegender
Zeitwert für
Sicherungsbeziehungen

31. Dezember 2008
(in Mio. €)Erfolgswirksam zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet

Vermögenswerte

Zu
Handelszwecken Designiert

Sonstige
Beteiligungen undübrige langfristige
Finanzanlagen>> davon zu
fortgeführten
Anschaffungskosten>> davonzu historischen
Anschaffungskosten>> davon zum
beizulegenden
Zeitwert im OCIÜbrige langfristige
Finanzanlagen,fällig innerhalbvon  einem Jahr
Langfristige
und kurzfristige
sonstige finanzielle
Vermögenswerte
Forderungenaus Lieferungenund LeistungenLangfristige
und kurzfristige
WertpapiereZahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente
GesamtSchuldenLangfristige
und kurzfristige
Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige
und kurzfristige
sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
aus Lieferungenund LeistungenGesamt2

3

4

Verzeichnis

5

Kredite und Forderungenund finanzielle Schulden
zu fortgeführten
Anschaffungskosten

Zur
Veräußerung
verfügbar

Beizulegender
Zeitwert

Buchwert

Beizulegender
Zeitwert

Sonstige(3)Fortgeführte
Anschaffungs- BeizulegenderkostenZeitwert

Finanzinstrumente gesamt

Buchwert

Beizulegender
Zeitwert

1.280

-

-

-

-

-

646

646

634

1.280

-

-

-

296

-(1)

-

-

-

296

-

-

-

136

136

-

-

-

136

136

-

-

-

-

-

109

109

68

177

177

649

-

2.257

-

-

1.201

1.201

-

4.107

4.107

-

-

-

-

-

5.267

5.267

-

5.267

5.267

-

729

-

6.223

6.223

-

-

-

6.952

6.952

-(1)

-

625

-

3.913

3.913

2.207

2.207

-

6.745

6.745

649

1.354

2.257

10.56810.272

9.430

9.430

702

24.96024.664

Zu
Handelszwecken Designiert

Beizulegender
Zeitwert

Buchwert

Beizulegender
Zeitwert

Fortgeführte
Anschaffungs- BeizulegenderkostenZeitwert

-

-

-

-

-

(4.342)(4.497)(162)(4.504)(4.659)(322)-(2.857)--(6.034)(6.034)(2)-(9.213)(9.213)

-

-

-

-

-

(7.824)(7.824)-(7.824)(7.824)(322)-(2.857)--(18.200)(18.355)(162)(21.541)(21.696)(1) Beizulegender Zeitwert ist nicht verlässlich messbar.
(2) Die von europäischen Regierungen erhaltenen rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 4.920 Mio. € werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; aufgrund ihres Charakters als
Risikobeteiligung und ihrer Unsicherheit im Hinblick auf die Rückzahlungszeitpunkte sind die beizulegenden Zeitwerte nicht verlässlich bestimmbar.
(3) Darin sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing enthalten, welche nicht einer Bewertungskategorie gemäß IAS 39 zugeordnet werden. Die Buchwerte dieser Forderungen
und Verbindlichkeiten entsprechen näherungsweise den beizulegenden Zeitwerten.

82 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Beizulegender
Zeitwert für
Sicherungsbeziehungen

31. Dezember 2007
(in Mio. €)Erfolgswirksam zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet

Vermögenswerte

Zu
Handelszwecken Designiert

Sonstige
Beteiligungen undübrige langfristige
Finanzanlagen>> davon zu
fortgeführten
Anschaffungskosten>> davonzu  historischen
Anschaffungskosten>> davon zum
beizulegenden
Zeitwert  im OCIÜbrige langfristige
Finanzanlagen,fällig innerhalb
von einem Jahr
Langfristige
und kurzfristige
sonstige finanzielle
Vermögenswerte
Forderungenaus Lieferungenund LeistungenLangfristige
und kurzfristige
WertpapiereZahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente
GesamtSchuldenLangfristige
und  kurzfristige
Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige
und kurzfristige
sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten(2)Verbindlichkeiten
aus Lieferungenund LeistungenGesamt2

3

4

Verzeichnis

5

Kredite und Forderungenund finanzielle Schulden
zu fortgeführten
Anschaffungskosten

Zur
Veräußerung
verfügbar

Beizulegender
Zeitwert

Buchwert

Beizulegender
Zeitwert

Sonstige(3)Fortgeführte
Anschaffungs- BeizulegenderkostenZeitwert

Finanzinstrumente gesamt

Buchwert

Beizulegender
Zeitwert

1.054

-

-

-

-

-

582

582

472

1.054

-

-

-

293

-(1)

-

-

-

293

-

-

-

206

206

-

-

-

206

206

-

-

-

-

-

60

60

106

166

166

201

-

5.194

-

-

970

970

-

6.365

6.365

-

-

-

-

-

4.639

4.639

-

4.639

4.639

-

285

-

4.004

4.004

-

-

-

4.289

4.289

-(1)

-

503

-

5.507

5.507

1.539

1.539

-

7.549

7.549

201

788

5.194

10.010

9.717

7.790

7.790

578

24.56124.268Zu
Handelszwecken Designiert

Beizulegender
Zeitwert

Buchwert

Beizulegender
Zeitwert

Fortgeführte
Anschaffungs- BeizulegenderkostenZeitwert

-

-

-

-

-

(4.624)(4.698)(190)(4.814)(4.888)(91)-(1.211)--(5.865)(5.865)(4)-(7.167)(7.167)

-

-

-

-

-

(7.398)(7.398)-(7.398)(7.398)(91)-(1.211)--(17.887)(17.961)(190)(19.379)(19.453)(1) Beizulegender Zeitwert ist nicht verlässlich messbar.
(2) Die Darstellung für 2007 wurde entsprechend der Darstellung für 2008 angepasst.
(3) Darin sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing enthalten, welche nicht einer Bewertungskategorie gemäß IAS 39 zugeordnet wurden. Die Buchwerte dieser Forderungen
und Verbindlichkeiten entsprechen näherungsweise den beizulegenden Zeitwerten.
(4) Die von europäischen Regierungen erhaltenen rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 5.315 Mio. € werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; aufgrund ihres Charakters
als Risikobeteiligung und ihrer Unsicherheit im Hinblick auf die Rückzahlungszeitpunkte sind die beizulegenden Zeitwerte nicht verlässlich bestimmbar.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 883

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1Finanzielle Vermögenswerte und Schulden — Im
Allgemeinen werden beizulegende Zeitwerte auf Basis vonbeobachtbaren Kursnotierungen oder vonBewertungstechniken, die durch beobachtbare
Kursnotierungen gestützt werden, bestimmt.
Bei der Anwendung einer Bewertungstechnik, wie zum
Beispiel dem Barwert zukünftiger Cashflows, beruhen die
beizulegenden Zeitwerte auf Schätzungen. Die angewandten
Methoden und Prämissen zur Offenlegung hier aufgeführter
Daten sind jedoch naturgemäß subjektiv und unterliegen
diversen Beschränkungen. Zum Beispiel sind die zum
31. Dezember 2008 und 2007 zugrunde gelegten Schätzwerte
nicht unbedingt ein Indikator für die Beträge, die bei künftiger
Veräußerung/Einlösung der Finanzinstrumente erzielt würden.
Nicht notierte sonstige Anteile werden zu Anschaffungskosten
bewertet, wenn ihr beizulegender Zeitwert nicht verlässlich
messbar ist.
Die folgenden Methoden wurden angewandt:

Kurzfristige Anlagen, Zahlungsmittel, kurzfristige
Ausleihungen, Lieferanten — Die Buchwerte im
Jahresabschluss stellen aufgrund der relativ kurzen Zeitspannezwischen Begründung und erwarteter Realisierung desInstruments zuverlässige Schätzungen der beizulegenden
Zeitwerte dar.

2

3

4

5

Verzeichnis

Wertpapiere — Der beizulegende Zeitwert der zur
Veräußerung verfügbaren Wertpapiere wurde auf Basis ihres
notierten Marktpreises zum Bilanzstichtag bestimmt. Falls
ein solcher nicht vorhanden ist, werden die beizulegenden
Zeitwerte auf Basis allgemein anerkannter
Bewertungsmethoden und am Bilanzstichtag erhältlicher
Marktinformationen bewertet.
Währungs- und Zinskontrakte — Der beizulegende
Zeitwert dieser Finanzinstrumente ist der geschätzte Betrag,
den die Gesellschaft bezahlen müsste oder erhalten würde,wenn die Geschäfte am 31. Dezember 2008 bzw. 2007 glatt
gestellt werden würden. EADS nutzt
Standardbewertungsmethoden und benutzt Standardsoftware.
Die Bewertung basiert auf freiverfügbaren Marktdaten aus
verschiedenen Quellen, bei denen die allgemein üblichen
Methoden zur Diskontierung von Cashflows angewendet
werden. Für Optionen wurde die Black-Scholes-Formel
angewandt.
Die beizulegenden Zeitwerte derFinanzierungsverbindlichkeiten zum 31. Dezember 2008
berücksichtigen alle zukünftigen Zinszahlungen sowie
die oben angegebenen Zinssätze. Der Marktwert der EMTNAnleihen wurde unter Verwendung der öffentlichen
Kursnotierungen bestimmt.

Die folgenden zum 31. Dezember 2008 und 2007 gehaltenen finanziellen Vermögenswerte werden „erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet“ angesetzt:(in Mio. €)Nominalwert beim
erstmaligen Ansatz Beizulegender Zeitwert
zum 31. Dezember
zum 31. Dezember
2008
2008

Nominalwert beim
erstmaligen Ansatz zum
31. Dezember 2007

Beizulegender
Zeitwert zum
31. Dezember 2007

Einstufung beim erstmaligen Ansatz als „erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet“>> Thesaurierende Geldmarktfonds>> Fremdwährungsfonds in Hedge Fonds>> Strukturierte Wertpapiere ohne

Zinsbegrenzungsvereinbarung
Gesamt

Die thesaurierenden Geldmarktfonds wurden als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft, weil ihr Portfolio und ihre Entwicklung auf
Grundlage des beizulegenden Zeitwertes gesteuert werden.
Zusätzlich investiert EADS in Geldmarktfonds mit
monatlicher Zinszahlung. Der Marktwert dieser Fonds
entspricht ihrem Nominalbetrag bei erstmaliger Erfassungin Höhe von 1.787 Millionen Euro (in 2007:
2.941 Millionen Euro).

84 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

1.074

1.076

504

503

275

230

234

234

50

48

50

51

1.399

1.354

788

788

Beteiligungen an Fremdwährungsfonds in Hedge Fonds werdenals „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft. EADS investiert zudem in strukturierte
Wertpapiere ohne Zinsbegrenzungsvereinbarung – d.h. hybride
Instrumente, bei denen eine Nullkuponanleihe und ein
eingebettetes Zinsderivat kombiniert sind. Da Letzteres vom
Basisvertrag zu trennen wäre, hat EADS entschieden, dasgesamte hybride Instrument der Kategorie „erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zuzuordnen.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

2

Verzeichnis5c) Nominalwerte von derivativen Finanzinstrumenten
Das unten angegebene Kontraktvolumen bzw. die Nominalbeträge von derivativen Finanzinstrumenten zeigen nicht
notwendigerweise den Betrag, der zwischen den Parteien ausgetauscht wird und sind deshalb auch kein Maß für das Risiko, dem
der Konzern durch die derivativen Finanzinstrumente ausgesetzt ist.
Die Nominalwerte der derivativen Fremdwährungs-Finanzinstrumente setzen sich nach dem Jahr ihrer erwarteten Fälligkeit
folgendermaßen zusammen:
Stand zum 31. Dezember 2008
(in Mio. €)Restlaufzeit
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

GesamtFremdwährungskontrakte:
Devisentermingeschäfte, netto
Kauf US$ Put-Optionen

9.695

9.869

6.275

4.774

3.212

1.546

1.044

(44)

36.371

1

2.515

3.162

790

0

0

0

0

6.468

1.504

924

1.462

1.418

0

0

0

0

5.308

Strukturierte US$Termingeschäfte:Kauf US$ Call-Optionen
Kauf US$ Put-Optionen

1.504

924

1.462

1.418

0

0

0

0

5.308

Verkauf US$ Call-Optionen

1.504

924

1.462

1.418

0

0

0

0

5.308

Währungsswaps

4.793

0

25

35

130

225

0

0

5.208

Stand zum 31. Dezember 2007
(in Mio. €)

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Gesamt10.209

8.712

7.479

3.468

1.272

450

(3)

0

31.587

Restlaufzeit

Fremdwährungskontrakte:
Devisentermingeschäfte, netto
Strukturierte US$Termingeschäfte:Kauf US$ Call-Optionen

162

1.422

537

513

214

0

0

0

2.848

Kauf US$ Put-Optionen

162

1.422

537

513

214

0

0

0

2.848

Verkauf US$ Call-Optionen

162

1.422

537

513

214

0

0

0

2.848

1.838

14

0

0

34

0

189

0

2.075

Währungsswaps

Die Nominalwerte der derivativen Zinskontrakte setzen sich nach dem Jahr ihrer erwarteten Fälligkeit wie folgt zusammen:
Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2008
(in Mio. €)

2009

2010

2011

2012

2013 – 17

2018

2019

GesamtZinskontrakte

753

1.792

277

170

0

1.235

1.224

5.451

Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2007
(in Mio. €)

2008

2009

2010

2011

2012

2013 – 17

2018

2019

GesamtZinskontrakte

225

536

1.655

122

90

0

1.455

1.589

5.672

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 885

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis5d) Derivative Finanzinstrumente und Angaben zur Bilanzierung
von Sicherungsbeziehungen
Die folgenden Zinskurven wurden bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten zum 31. Dezember
2008 und 2007 verwendet:
31. Dezember 2008
Zinssatz in %

€

US$

GBP

6 Monate

2,98

1,88

2,75

1 Jahr

3,05

2,22

2,86

5 Jahre

3,23

2,07

3,17

10 Jahre

3,74

2,50

3,48

€

US$

GBP

6 Monate

4,58

4,61

5,91

1 Jahr

4,67

4,25

5,76

5 Jahre

4,56

4,16

5,16

10 Jahre

4,72

4,65

5,08

31. Dezember 2007
Zinssatz in %Die im AOCI bilanzierten Fremdwährungssicherungsinstrumente haben sich zum 31. Dezember 2008 und 2007 wie folgt
entwickelt:(in Mio. €)Stand zum 1. Januar 2007
Unrealisierte Bewertungsgewinne und –verluste, nach Steuern
Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung der Periode, nach Steuern
Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im AOCI erfasst werden, nach SteuernStand zum 31. Dezember 2007/1. Januar 2008
Unrealisierte Bewertungsgewinne und –verluste, nach Steuern

Eigenkapitalder Aktionäre
der EADS N.V.

Anteile in Fremdbesitz

Gesamt

3.189

1

3.190

1.364

1

1.365

(1.002)0(1.002)

362

1

363

3.551

2

3.553

(2.050)(1)(2.051)

Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung der Periode, nach Steuern
Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im AOCI erfasst werden, nach Steuern(1.684)0(1.684)(3.734)(1)(3.735)

31. Dezember 2008

(183)

1

(182)

Die den Buchwerten der verschiedenen Arten von derivativen Finanzinstrumenten entsprechenden beizulegenden Zeitwerte
lauten folgendermaßen:
31. Dezember 2008
(in Mio. €)31. Dezember 2007

Vermögenswerte

Schulden

Vermögenswerte

Schulden

Fremdwährungskontrakte – Cashflow Hedges

2.256(2.469)

5.192

(124)

Fremdwährungskontrakte –nicht in eine Sicherungsbeziehung eingebunden

323

(230)

154

(48)

Zinskontrakte – Cashflow Hedges

0

0

2

(12)

Zinskontrakte – Fair Value Hedges

1

(74)

0

(67)

Zinskontrakte – nicht in eine Sicherungsbeziehung
eingebunden

0

(3)

27

(43)

Eingebettete Fremdwährungskontrakte

3

(89)

20

0

2.583

(2.865)

5.395

(294)

Gesamt86 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Zum 31. Dezember 2008 hatte der Konzern
Zinsswapvereinbarungen mit einem Nominalwert voninsgesamt 1.500 Millionen Euro (zum 31. Dezember 2007:
1.500 Millionen Euro). Die Swaps sichern das Risiko aus
der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes seiner EMTNAnleihen (siehe Anmerkung 27 „Finanzierungsverbindlichkeiten“). Die positive Veränderung desbeizulegenden Zeitwerts der Zinsswaps in Höhe von
68 Millionen Euro (2007: negative Veränderung desbeizulegenden Zeitwerts in Höhe von 23 Millionen Euro)wurde im Finanzergebnis erfasst und mit dem entsprechenden
Gewinn aus den EMTN-Anleihen verrechnet.
Derivate, die nicht in eine Sicherungsbeziehung eingebundensind, werden als kurzfristige Vermögenswerte oder Schulden
klassifiziert. Der gesamte beizulegende Zeitwert eines

e)

2

3

4

5

2

Verzeichnis

Sicherungsderivats wird als langfristiger Vermögenswert
oder Verbindlichkeit klassifiziert, wenn die Restlaufzeit desGrundgeschäfts länger als 12 Monate ist und als kurzfristiger
Vermögenswert oder Verbindlichkeit, wenn die Restlaufzeit
des Grundgeschäfts – im Fall der Serienproduktion – geringer
als 12 Monate ist. Bei einer langfristigen Produktion ist ein
Sicherungsderivat als langfristiger Vermögenswert oderlangfristige Verbindlichkeit klassifiziert, wenn die Restlaufzeit
des Grundgeschäfts über die gewöhnliche Laufzeit eines
Geschäftszyklus hinaus geht; und als kurzfristiger
Vermögenswert oder kurzfristige Verbindlichkeit, wenn
die Restlaufzeit des Grundgeschäfts innerhalb des normalen
Geschäftszyklus von EADS liegt.
Es wurden keine wesentlichen Ineffektivitäten aus
Sicherungsbeziehungen festgestellt.

Nettogewinne oder -verluste

In der Gewinn- und Verlustrechnung von EADS wurden 2008 bzw. 2007 die folgenden Gewinne oder Verluste erfasst:(in Mio. €)

2008

2007

(149)

(307)

64

154

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte und Schulden:>> zu Handelszwecken gehalten>> designiert beim erstmaligen Ansatz

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte:>> Ergebnis vor Steuern aus dem OCI in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht

Kredite und ForderungenZu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Schulden

Zinserträge aus den erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten oder
Schulden sind in den Nettogewinnen und –verlusten
enthalten.

6

48

(160)

(127)

79

77

Nettogewinne und –verluste aus Krediten und Forderungenbeinhalten unter anderem die Ergebnisse aus
Fremdwährungsanpassungen ausländischer Transaktionen und
Aufwendungen aus Wertberichtigungen.

Folgende Nettogewinne bzw. –Verluste sind in 2008 und 2007 direkt im Eigenkapital erfasst worden:(in Mio. €)

2008

2007

(6)

(4)

Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte:>> Noch nicht realisierte Gewinne oder Verluste, direkt im OCI erfasst

f)Gesamtzinserträge und Gesamtzinsaufwendungen

Die Gesamtzinserträge aus finanziellen Vermögenswerten und die Gesamtzinsaufwendungen aus finanziellen Verbindlichkeiten,
die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, werden mit Hilfe der Effektivzinsmethode ermittelt.
(in Mio. €)

2008

2007

Gesamtzinserträge aus finanziellen Vermögenswerten

501

347

Gesamtzinsaufwendungen aus finanziellen Schulden

(581)

(701)

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 887

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Verzeichnisg)	Wertminderungsaufwendungen
Folgende Wertminderungsaufwendungen auf finanziellen Vermögenswerten werden in 2008 bzw. 2007 bei den Nettogewinnen
oder –verlusten berücksichtigt:(in Mio. €)2008

Zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte

(23)

2007

(13)

Kredite und Forderungen

(114)

(120)

Sonstige(1)

(36)

(24)

Gesamt

(173)

(157)

(1)	Bezieht sich auf Forderungen aus Finanzierungs-Leasing.

36. Aktienbasierte Vergütunga) Aktienoptionspläne und langfristige
Prämiensysteme (Long Term Incentive
Plans - LTIP)
Auf der Grundlage der Genehmigung durch die
Hauptversammlungen (siehe Daten unten) hat das Board of
Directors von EADS in den Jahren 2006, 2005, 2004, 2003,
2002, 2001 und 2000 Aktienoptionsplänen für die Mitglieder
des Executive Committee sowie für die oberen Führungskräfte
des Konzerns zugestimmt. Das Board of Directors hat in seiner
Sitzung am 18. Dezember 2006, auf Grundlage der ihm vonder Hauptversammlung am 4. Mai 2006 gegebenen Vollmacht,
die Gewährung von „performance and restricted shares“(leistungsbezogene und verbleibensabhängige Anteile) an
berechtigte Arbeitnehmer des Unternehmens bewilligt.
Für den Aktienoptionsplan 2006 überstieg, wie bei den
vorherigen Aktienoptionsplänen, der Ausübungspreis den
Marktpreis am Tag der Gewährung.

In seiner Sitzung am 7. Dezember 2007 genehmigte das Boardof Directors die Gewährung von „performance units“ und„restricted units“ (leistungsbezogene und verbleibensabhängige
Einheiten) im Konzern.
In seiner Sitzung am 13. November 2008 genehmigte das
Board of Directors die Gewährung von „performance units“und „restricted units“ (leistungsbezogene undverbleibensabhängige Einheiten) im Konzern. Die gewährten
sogenannten „Einheiten“ werden nicht materiell durch Aktien
beglichen, sondern stellen aktienbasierte
Vergütungstransaktionen mit Barausgleich gemäß IFRS 2 dar.
Im Jahr 2008 wurden für Aktienoptionspläne und langfristige
Prämiensysteme Personalaufwendungen in Höhe von
22 Millionen Euro (2007: 39 Millionen Euro) erfasst. Der
durchschnittliche Aktienkurs bei Ausübung der während desJahres 2008 ausgeübten 14.200 Optionen betrug 18,56 Euro.

Die beizulegenden Zeitwerte von gewährten Einheiten sind zum Ausübungszeitpunkt wie folgt (LTIP 2008):
Beizulegender Zeitwert
der in bar
zu begleichenden
Performance Units

Beizulegender Zeitwert
der in bar
zu begleichenden
Restricted Units

Mai 2012

11,68

11,68

November 2012

11,63

11,63

Mai 2013

11,59

11,59

November 2013

11,54

11,54

In € (pro gewährter Einheit)

88 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1Die Laufzeit von „performance units“ und „restricted units“(2008) ist vertraglich festgelegt (siehe Beschreibung „Zehnte
Tranche“). Die Bewertung beruht auf dem Aktienkurs zum

2

3

4

5

Verzeichnis

Bilanzstichtag (12,03 Euro zum 31. Dezember 2008) undberücksichtigt ebenfalls den Barwert der erwarteten
zukünftigen Dividendenzahlungen.

Zur Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der gewährten Aktienoptionen wurden die folgenden wesentlichen
Eingabeparameter verwendet:Parameter für das Black Scholes Optionspreismodell
LTIP 2006

LTIP 2005

Aktienkurs (€)

25,34

32,79

Ausübungskurs (€)

25,65

33,91

Risikoloser Zinssatz (%)(2)

4,13

3,24

Erwartete Volatilität (%)

30,7

24,8

Geschätzte Options-Laufzeit (in Jahren)

5,5

5,5

(1)

(1) Der Ausübungspreis für die „performance and restricted shares“ ist 0 €.
(2) Der risikolose Zinssatz basiert auf der Ertragskurve einer Nullkuponanleihe mit der Laufzeit der jeweiligen Optionen.

Zur Schätzung der erwarteten Volatilität der gewährten
Aktienoptionen werden Erfahrungswerte der Volatilität desEADS-Aktienkurses in der Vergangenheit genutzt. ZurÜberprüfung, ob diese Erfahrungswerte der Volatilität der
Vergangenheit einen angemessenen Näherungswert für die
erwartete zukünftige Volatilität bilden, werden diese mit den
Volatilitäten verglichen, die in börsengehandelten EADSOptionen zum Zeitpunkt der Gewährung enthalten sind.
Diese Optionen haben in der Regel eine kürzere Laufzeit vonbis zu zwei Jahren. Weichen die Erfahrungswerte der
Vergangenheit nur geringfügig von den in gehandelten
Optionen enthaltenen Volatilitäten ab, fließen die

Erfahrungswerte der Vergangenheit in die Berechnung nachdem Black-Scholes-Optionspreismodell ein (siehe
Anmerkung 2 „Zusammenfassung wesentlicher
Bilanzierungsmethoden“). Für die Bemessung wird davon
ausgegangen, dass die Leistungsbedingungen voll erfüllt
werden.
Die erwartete Laufzeit der Optionen von 5,5 Jahren (in 2006
und 2005) war von Erfahrungswerten der Vergangenheit
abgeleitet und schloss Effekte aus der frühzeitigen Ausübung
mit ein.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8892Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

Die wesentlichen Merkmale der Aktienoptionen, „performance and restricted shares“ sowie „performance and restricted units“
zum 31. Dezember 2008 sind in den folgenden Tabellen zusammengefasst:
Erste Tranche

Zweite Tranche

Datum der Hauptversammlung

24. Mai 2000

24. Mai 2000

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

26. Mai 2000

20. Oktober 2000

Anzahl der gewährten Optionen

5.324.884

240.000

Anzahl der ausstehenden Optionen

1.555.220

32.000850

34Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum
Bezugsverhältnis

50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt
der Gewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag
der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung ist abhängig von besonderen
Regelungen, die in den Vorschriften zum Insider Trading niedergelegt sind –siehe „Registrierungsdokument 2008 – Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr
Grundkapital – 3.1.11 Mitteilungspflichten bezüglich Beteiligungen“).
8. Juli 2010

8. Juli 2010

Eine Option je Aktie

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

100%

Ausübungspreis

20,90 €

20,90 €

AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
2.892.020

188.000

Dritte Tranche

Vierte Tranche

Datum der Hauptversammlung

10. Mai 2001

10. Mai 2001

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

12. Juli 2001

9. August 2002

Anzahl der gewährten Optionen

8.524.250

7.276.700

Anzahl der ausstehenden Optionen

3.499.919

2.547.121

1.650

1.562

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum

50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt
der Gewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag
der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung ist abhängig von besonderen
Regelungen, die in den Vorschriften zum Insider Trading niedergelegt sind –siehe „Registrierungsdokument 2008 – Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr
Grundkapital – 3.1.11 Mitteilungspflichten bezüglich Beteiligungen“).
12. Juli 2011

Bezugsverhältnis
Ausübbarkeit
Ausübungspreis
AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

90 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

8. August 2012
Eine Option je Aktie

100%

100%

24,66 €

16,96 €

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
3.492.831

4.305.066

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Datum der Hauptversammlung
Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

2

3

4

2

Verzeichnis

5

Fünfte Tranche

Sechste Tranche

6. Mai 2003

6. Mai 2003

10. Oktober 2003

8. Oktober 2004

Anzahl der gewährten Optionen

7.563.980

7.777.280

Anzahl der ausstehenden Optionen

4.729.593

6.057.766

1.491

1.495

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum

50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt derGewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag derGewährung ausgeübt werden (die Ausübung ist abhängig von besonderen Regelungen, diein den Vorschriften zum Insider Trading niedergelegt sind – siehe „Registrierungsdokument
2008 – Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital – 3.1.11
Mitteilungspflichten bezüglich Beteiligungen“).
9. Oktober 2013

Bezugsverhältnis
Ausübbarkeit
Ausübungspreis
AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

7. Oktober 2014
Eine Option je Aktie

100%

100%(1)

15,65 €

24,32 €

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
2.517.623

2.400(1)	Bezüglich der sechsten Tranche war die Ausübung der an die oberste Führungsebene der EADS gewährten Optionen an Leistungsbedingungen geknüpft. Als Ergebnis davon wurden Teileder leistungsbezogenen Optionen nicht ausgeübt und sind somit im Laufe des Jahres 2007 verfallen.

Siebte Tranche

Datum der Hauptversammlung
Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

11. Mai 2005
9. Dezember 2005

Anzahl der gewährten Optionen

7.981.760

Anzahl der ausstehenden Optionen

6.294.951

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

1.608
50% der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährung ausgeübt
werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährung ausgeübt
werden (die Ausübung ist abhängig von besonderen Regelungen, die in den Vorschriftenzum Insider Trading niedergelegt sind – siehe „Registrierungsdokument 2008 – Allgemeine
Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital – 3.1.11 Mitteilungspflichten bezüglich
Beteiligungen“). In der siebten Tranche ist ein Teil der an die obersten Führungskräfte
gewährten Optionen leistungsabhängig.

Verfallsdatum

8. Dezember 2015

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit
Ausübungspreis
Ausübungspreisbedingungen

100%(1)
33,91 €
110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

0(1)	Bezüglich der siebten Tranche war die Ausübung der an die oberste Führungsebene der EADS gewährten Optionen an Leistungsbedingungen geknüpft. Als Ergebnis davon wurden Teileder leistungsbezogenen Optionen nicht ausgeübt und sind somit im Laufe des Jahres 2008 verfallen.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 891

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5Achte Tranche

Datum der Hauptversammlung

4. Mai 2006

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

18. Dezember 2006
Aktionsoptionsplan

Anzahl der gewährten Optionen

1.747.500

Anzahl der ausstehenden Optionen

1.678.000

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

221
50% der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährung ausgeübt
werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährung ausgeübt
werden (die Ausübung ist abhängig von besonderen Regelungen, die in den Vorschriftenzum Insider Trading niedergelegt sind – siehe „Registrierungsdokument 2008 –Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital – 3.1.11
Mitteilungspflichten bezüglich Beteiligungen“).

Verfallsdatum

16. Dezember 2016

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

50%

Ausübungspreis

25,65 €

Ausübungspreisbedingungen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

0
Leistungsbezogener und verbleibensabhängiger Aktien-Plan(„Performance and Restricted Shares Plan“)
leistungsbezogene Aktien
verbleibensabhängige Aktien(„Performance Shares“)(„Restricted Shares“)Anzahl der gewährten Aktien

1.344.625

Anzahl ausstehender Aktien

1.291.375

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Anzahl ausgeübter Aktien

391.300
378.475
1.637

Die leistungs- und verbleibsabhängigen Aktien („performance and restricted shares“)
werden ausübbar, wenn der Berechtigte noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist
und, im Fall der leistungsabhängigen Aktien, bei Erreichung der mittelfristigen
Geschäftsziele. Die Ausübbarkeit wird bei Veröffentlichung der Jahresergebnisse für 2009
erreicht, die im März 2010 erwartet wird.
1.750

0

Neunte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

7. Dezember 2007
Leistungsbezogener und verbleibensabhängiger EinheitenPlan („Performance and Restricted unit plan“)
leistungsbezogene Einheiten
verbleibensabhängige Einheiten(„Performance Units“)(„Restricted Units“)Anzahl der gewährten Einheiten

1.693.940

Anzahl ausstehender Einheiten

1.653.500

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkte

92 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

506.060
496.260
1.617

Die leistungs- und verbleibsabhängigen Einheiten („performance and restricted units“)
werden ausübbar, wenn der Teilnehmer zu den verschiedenen Ausübungszeitpunkten
noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist und im Fall von „performance units“
bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Der Zeitplan für die Ausübung setzt sichaus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:>> 25% erwartet im Mai 2011;>> 25% erwartet im November 2011;>> 25% erwartet im Mai 2012;>> 25% erwartet im November 2012.

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

2

Verzeichnis

5

Zehnte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

13. November 2008
Leistungsbezogener und verbleibensabhängiger Einheiten-Plan(„Performance and Restricted unit plan“)
leistungsbezogene Einheiten
verbleibensabhängige Einheiten(„Performance Units“)(„Restricted Units“)Anzahl der gewährten Einheiten

2.192.740

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

801.860
1.684

Die leistungs- und verbleibsabhängigen Einheiten („performance and restricted units“)
werden ausübbar, wenn der Teilnehmer zu den verschiedenen Ausübungszeitpunkten
noch bei einer Gesellschaft von EADS beschäftigt ist und, im Fall von „performance units“
bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich ausvier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:>> 25% erwartet im Mai 2012;>> 25% erwartet im November 2012;>> 25% erwartet im Mai 2013;>> 25% erwartet im November 2013.

Ausübungszeitpunkte

Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung der Aktienoptionen, Aktien sowie Einheiten zusammen:
Anzahl der Optionen
gewährte Optionen

Stand am 1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2000

5.564.884--(189.484)

5.375.400

2001-

5.375.400--

5.375.400

2002-

5.375.400--

5.375.400

2003-

5.375.400-(75.000)

5.300.400

2004-

5.300.400(90.500)(336.000)

4.873.900

2005-

4.873.900(2.208.169)(121.000)

2.544.731

2006-

2.544.731(746.242)(23.000)

1.775.489

2007-

1.775.489(35.109)(37.000)

1.703.380

2008-

1.703.380-(116.160)

1.587.220

Stand am 1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Erste & Zweite Tranche

Anzahl der Optionen

Dritte Tranche

gewährte Optionen

2001

8.524.250--(597.825)

7.926.425

2002-

7.926.425--

7.926.425

2003-

7.926.425-(107.700)

7.818.725

2004-

7.818.725-(328.500)

7.490.225

2005-

7.490.225(2.069.027)(132.475)

5.288.723

2006-

5.288.723(1.421.804)(10.400)

3.856.519

2007-

3.856.519(2.000)(81.350)

3.773.169

2008-

3.773.169-(273.250)

3.499.919

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

932Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5Anzahl der Optionen
gewährte Optionen

Stand am 1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2002

7.276.700

-

-

(600)

7.276.100

2003-

7.276.100-(70.125)

7.205.975

2004-

7.205.975(262.647)(165.500)

6.777.828

2005-

6.777.828(2.409.389)(9.250)4.359.189

2006-

4.359.189(1.443.498)(3.775)2.911.916

2007-

2.911.916(189.532)(15.950)

2.706.434

2008-

2.706.434-(159.313)

2.547.121

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Vierte Tranche

Anzahl der Optionen

Fünfte Tranche

gewährte Optionen

Stand am 1. Januar

2003

7.563.980---

7.563.980

2004-

7.563.980(9.600)(97.940)7.456.440

2005-

7.456.440(875.525)(87.910)6.493.005

2006-

6.493.005(1.231.420)(31.620)

5.229.965

2007-

5.229.965(386.878)(24.214)4.818.873

2008-

4.818.873(14.200)(75.080)

4.729.593

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen

Sechste Tranche

gewährte Optionen

Stand am 1. Januar

Ausgeübt

2004

7.777.280---

7.777.280

2005-

7.777.280-(78.220)

7.699.060

2006-

7.699.060(2.400)(96.960)

7.599.700

2007-

7.599.700-(1.358.714)

6.240.986

2008-

6.240.986-(183.220)6.057.766

Stand am 1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen

Siebte Tranche

gewährte Optionen

2005

7.981.760---

7.981.760

2006-

7.981.760-(74.160)

7.907.600

2007-

7.907.600-(142.660)

7.764.940

2008-

7.764.940-(1.469.989)

6.294.951

Anzahl der Optionen

Achte Tranche
2006

gewährte Optionen

Stand am 1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

1.747.500---

1.747.500

2007-

1.747.500-(5.500)1.742.000

2008-

1.742.000-(64.000)

1.678.000

46.436.354-(13.397.940)(6.643.844)

26.394.570

Gesamtoptionen für alle Pläne

94 EAD S Fi n a nz b e r i cht 20 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

2

Verzeichnis

5Anzahl der Aktien„Performance/Restricted Shares Plan“
2006

gewährte AktienStand am 1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember„Performance Shares“ in 2006

1.344.625---

1.344.625„Performance Shares“ in 2007-

1.344.625(875)(15.375)

1.328.375„Performance Shares“ in 2008-

1.328.375(875)(36.125)

1.291.375„Restricted Shares“ in 2006

391.300---

391.300„Restricted Shares“ in 2007-

391.300-(4.550)386.750„Restricted Shares“ in 2008-

386.750-(8.275)378.475

1.735.925

1.715.125(1.750)(64.325)

1.669.850

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Gesamte Aktien

Anzahl der Einheiten

Neunte Tranche

gewährte Einheiten

Stand am 1. Januar

Ausgeübt

„Performance Units“ in 2007

1.693.940---

1.693.940„Performance Units“ in 2008-

1.693.940(1.680)(38.760)

1.653.500„Restricted Units“ in 2007

506.060---

506.060„Restricted Units“ in 2008-

506.060-(9.800)496.260

2.200.000

2.200.000(1.680)(48.560)

2.149.760

Gesamte Einheiten

Anzahl der Einheiten
gewährte Einheiten

Stand am 1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember„Performance Units“ in 2008

2.192.740---

2.192.740„Restricted Units“ in 2008

801.860---

801.860

2.994.600---

2.994.600

Zehnte Tranche

Gesamte Einheitenb)	Mitarbeiteraktienprogramm(Employee Share Option Plan – ESOP)In 2008 genehmigte das Board of Directors ein zusätzliches
Mitarbeiteraktienprogramm (ESOP), das auf die sieben ESOPs
der Jahre 2007, 2005, 2004, 2003, 2002, 2001 und 2000 folgte.
Im Rahmen des ESOP 2008 konnten berechtigte Arbeitnehmer
je maximal 500 Aktien von bisher nicht ausgegebenen Aktien
beziehen. Das Angebot wurde auf zwei Tranchen aufgeteilt, dieallen Mitarbeitern zur Auswahl standen. Der Bezugspreis für
Tranche A war 11,70 Euro. Der Bezugspreis für Tranche B war
der höhere von entweder Bezugspreis für Tranche A oder von
80% des durchschnittlichen Eröffnungskurses der EADSAktien an der Pariser Börse während der 20 Handelstage vor
dem 30. Mai 2008, was zu einem Bezugspreis in Höhe von12,79 Euro führte.

Während eines Zeitraums von mindestens einem Jahr unter
Tranche A oder fünf Jahren unter Tranche B, können die
Mitarbeiter die Aktien nicht verkaufen, sie haben jedoch ein
Anrecht auf die gezahlten Dividenden. Mitarbeiter, die sichfür Tranche A entschieden haben, haben darüber hinaus ein
Stimmrecht in der jährlichen Hauptversammlung. EADS begab
und verkaufte 2.031.820 Stammaktien mit einem
Nominalbetrag von 1,00 Euro in beiden Tranchen. In
Verbindung mit dem ESOP 2008 fielen
Personalaufwendungen in Höhe von 6 Millionen Euro (2007:
9 Millionen Euro) an.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

952Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

Verzeichnis

5

37. Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen
Nahe stehende Unternehmen und Personen — Der
Konzern hat in den Jahren 2008 und 2007 verschiedene
Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen im Rahmen desnormalen Geschäftsbetriebs abgeschlossen und abgewickelt. Es
ist EADS-Vorgabe, dass alle Geschäftsvorfälle mit nahe
stehenden Unternehmen und Personen „at arm’s length“, d. h.
zu üblichen Marktbedingungen, durchgeführt werden. Die
Geschäftsvorfälle mit nahe stehenden Unternehmen und
Personen betreffen u. a. den französischen Staat, Daimler AG,
Lagardère und SEPI (spanischer Staat). Mit Ausnahme derGeschäfte mit dem französischen Staat können die Geschäfte
sowohl einzeln als auch in Summe, als nicht wesentlich fürden Konzern angesehen werden. Die Geschäfte mit dem
französischen Staat betreffen hauptsächlich Umsätze derGeschäftsbereiche Eurocopter, Astrium und Verteidigung undSicherheit für Programme wie Tiger, M51/M45 ballistische
Flugkörper und SCALP schiffsgestützte Marschflugkörper.
Die Transaktionen mit dem spanischen Staat umfassen
hauptsächlich Umsätze der Bereiche MTAD und Verteidigung
und Sicherheit für militärische Programme.
Geschäftsvorfälle mit Joint Ventures betreffen im
Wesentlichen das Eurofighter-Programm.

Die folgende Tabelle stellt den EADS-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Personen zum 31. Dezember 2008 dar:
Verkauf
von Waren undDienstleistungenund sonstige
Erträge in 2008

Kauf von WarenundDienstleistungenund sonstige
Aufwendungenin 2008

Forderungen zum
31. Dezember
2008

Verbindlichkeiten
zum 31. Dezember
2008

Sonstige
Verbindlichkeiten/
Erhaltene Darlehen
zum 31. Dezember
2008

1.085

2

1.195

3

2.094

198

0

49

0

316

Daimler AG

7

19

1

0

0

Lagardère Gruppe

0

0

0

2

15

Transaktionen mit Anteilseignern gesamt

1.290

21

1.245

5

2.425

Transaktionen mit Joint Ventures gesamt

1.566

24

629

27

1.399

987

8

388

2

0

(in Mio. €)Französischer Staat
Spanischer Staat (SEPI)Transaktionen mit assoziierten Unternehmen gesamt

Zum 31. Dezember 2008 gab EADS CASA dem spanischen Staat Garantien in Höhe von 331 Millionen Euro.
Die folgende Tabelle stellt den EADS-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Personen zum 31. Dezember 2007 dar:
Verkauf
von Waren undDienstleistungenund sonstige
Erträge in 2007

Kauf von WarenundDienstleistungenund sonstige
Aufwendungenin 2007

Forderungen zum
31. Dezember
2007

Verbindlichkeiten
zum 31. Dezember
2007

Sonstige
Verbindlichkeiten/
Erhaltene Darlehen
zum 31. Dezember
2007

1.587

17

882

0

2.087

316

0

122

0

352

Daimler AG

4

12

2

4

0

Lagardère Gruppe

2

0

0

2

14

Transaktionen mit Anteilseignern gesamt

1.909

29

1.006

6

2.453

Transaktionen mit Joint Ventures gesamt

1.638

28

371

42

616

687

20

317

3

0

(in Mio. €)Französischer Staat
Spanischer Staat (SEPI)Transaktionen mit assoziierten Unternehmen gesamt

Lagardère und der französische Staat zahlten in 2007 die für 2006 bezogenen Dividenden in Höhe von 29 Millionen Euro als
zinsloses Darlehen an EADS zurück.

96 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Vergütung — Die jährliche Vergütung und die dazugehörigen Personalaufwendungen des gesamten oberen Managements, d. h.
der Mitglieder des Board of Directors und der Mitglieder des Executive Committee kann wie folgt zusammengefasst werden:
2008

Personalaufwand(in Mio. €)Board-Mitglieder, nicht im Executive Committee(3)0,5Pensionen
Leistungsorientierte
Verpflichtungen(1)Pensionsaufwand(2)--Board-Mitglieder, auch im Executive Committee

2,4

1,4

0,6

Andere Mitglieder des Executive Committee(5)

15,4

23,1

1,9

(4)

(1)	Nettobetrag der leistungsorientierten Verpflichtungen.
(2) Kumulierter Betrag des kurzfristigen Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der erwarteten Pensionsverpflichtung in Bezug auf leistungsorientierte Verpflichtungen, die im Geschäftsjahr
2008 erfasst wurden.
(3)	Board Mitglieder, nicht im Executive Committee, die am 31. Dezember 2008 im Amt waren.
(4) Der Chief Executive Officer war am 31. Dezember 2008 als einziges Board Mitglied auch im Executive Committee.
(5) Mitglieder des Executive Committee, die am 31. Dezember 2008 im Amt waren, einschließlich eines speziellen außerordentlichen Bonus, sofern vorhanden, sowie der Vergütung der
EADS N.V.

2007

Personalaufwand(in Mio. €)Board-Mitglieder, nicht im Executive Committee(3)0,8Pensionen
Leistungsorientierte
Verpflichtungen(1)Pensionsaufwand(2)--Board-Mitglieder, auch im Executive Committee

2,4

0,8

0,6

Andere Mitglieder des Executive Committee(5)

12,9

15,5

1,7

(4)

(1)	Nettobetrag der leistungsorientierten Verpflichtungen.
(2) Kumulierter Betrag des kurzfristigen Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der erwarteten Pensionsverpflichtung in Bezug auf leistungsorientierte Verpflichtungen, die im Geschäftsjahr2007 erfasst wurden.
(3)	Board-Mitglieder, nicht im Executive Committee, die am 31. Dezember 2007 im Amt waren.
(4) Der Chief Executive Officer war am 31. Dezember 2007 als einziges Board Mitglied auch im Executive Committee.
(5) Einschließlich der früheren Board-Mitglieder, auch im Executive Committee, die ihre Mitgliedschaft im Board in 2007 beendeten, aber zum 31. Dezember 2007 noch Mitglieder desExecutive Committee waren; jedoch ohne frühere Mitglieder des Executive Committee, die am 31. Dezember 2007 nicht mehr im Amt waren, einschließlich eines speziellen
außerordentlichen Bonus, sofern vorhanden, sowie der Vergütung der EADS N.V.

Zusätzlich wurden in 2008 an den Chief Executive Officer
und die übrigen Mitglieder des Executive Committee 336.500„performance units“ gewährt.
Die oben dargestellten Beträge beinhalten weder
Abfindungsvereinbarungen noch die erwarteten Kosten aus
langfristigen Prämiensystemen, die den Mitgliedern desExecutive Committee gewährt wurden.
Für weitere Informationen zur Vergütung von Mitgliedern desBoard of Directors siehe Erläuterungen zum Einzelabschluss,
Anmerkung 11 „Vergütung“.

Unternehmen auf Veranlassung des Unternehmens hin
verlassen. Die Anstellungsverträge der Mitglieder desExecutive Committee werden auf unbestimmte Zeitgeschlossen und sehen eine Abfindungszahlung in Höhe vonmaximal 24 Monaten ihres Zieleinkommens vor.
Das Board hat beschlossen, die maximale Abfindungszahlung
von 24 Monaten auf 18 Monate des jährlichen
Gesamtzieleinkommens zu reduzieren.
Diese neue Regelung gilt für die Mitglieder des Executive
Committee ab der Verlängerung ihres Anstellungsvertrages.

EADS hat derzeitigen oder früheren Mitgliedern des Board of
Directors oder des Executive Committee weder Darlehen, noch
Vorschüsse, noch Garantien gewährt.

In Abhängigkeit von Alter und Renteneintrittsdatum kann die
Abfindungszahlung zeitanteilig reduziert werden oder nicht
mehr zur Anwendung kommen.

Die Mitglieder des Executive Committee haben darüber
hinaus Anspruch auf eine Abfindungszahlung, wenn sie das

Die Mitglieder des Executive Committee haben auchAnspruch auf ein Dienstfahrzeug.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 8

972Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

Verzeichnis

38. Beteiligungen an Joint Ventures
Die wesentlichen Beteiligungen des Konzerns an Joint
Ventures sowie der Prozentsatz der Beteiligung sind im
Anhang „Erläuterungen zum Konzernabschluss –Konsolidierungskreis“ enthalten. Joint Ventures werden quotal
konsolidiert.

Die folgenden Werte zeigen zusammengefasst den Anteil des Konzerns an den Vermögenswerten, Schulden, Erträgen und
Aufwendungen der wesentlichen Joint Ventures (MBDA, Atlas Elektronik und ATR):(in Mio. €)

2008

2007

Langfristige Vermögenswerte

667

693

Kurzfristige Vermögenswerte

3.051

3.004

Langfristige Schulden

446

466

Kurzfristige Schulden

2.702

2.670

Umsatzerlöse

1.652

1.729

145

121

Periodenergebnis

39. Ergebnis je Aktie
Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt („basic
earnings per share“) — Das Ergebnis je Aktie („basic
earnings per share“) errechnet sich durch Division des auf die
Aktionäre der EADS N.V. entfallenden Periodenergebnisses(Konzernergebnis) mit der durchschnittlichen gewichteten
Anzahl der während des Jahres ausgegebenen Stammaktien,abzüglich der von EADS erworbenen eigenen Anteile.

2008

2007

2006

Auf die Aktionäre der EADS N.V. entfallendes Periodenergebnis (Konzernergebnis)

1.572 Mio. €(446) Mio. €99 Mio. €Durchschnittliche gewichtete Zahl der Stammaktien

806.978.801

803.128.221

800.185.164

Ergebnis je Aktie („basic earnings (losses) per share“)

1,95 €(0,56) €0,12 €

Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt („diluted
earnings per share“) — Zur Berechnung des verwässerten
Ergebnisses je Aktie wird der gewichtete Durchschnitt derAnzahl der Stammaktien um die Auswirkungen aller
potenziellen Stammaktien bereinigt. Im Konzern bestehen
Aktienoptionen sowie „performance and restricted shares“ alspotenzielle Stammaktien mit Verwässerungseffekt. Im Jahr
2008 lag der durchschnittliche Kurs der EADS-Aktie nichtüber dem Ausübungspreis eines Aktienoptionsplans (in 2007:
des ersten, zweiten, vierten und fünften Aktienoptionsplans;in 2006: des ersten, zweiten, dritten, vierten, fünften undsechsten Aktienoptionsplans). Folglich wurden keine Aktien,
die Aktienoptionspläne betreffen (2007: 2.420.180 Aktien;
2006: 4.130.499 Aktien), bei der Berechnung des Ergebnisses
je Aktie mit Verwässerungseffekt berücksichtigt. Da derdurchschnittliche Kurs der EADS-Aktie im Jahr 2008 den
Ausübungspreis für „performance and restricted shares“überstieg, wurden 618.141 Aktien, die sich auf „performanceand restricted shares“ beziehen (2007 und 2006: keine Aktien),
bei der Berechnung berücksichtigt.
2008

2007

2006

Auf die Aktionäre der EADS N.V. entfallendes Periodenergebnis (Konzernergebnis)

1.572 Mio. €(446) Mio. €99 Mio. €Durchschnittliche gewichtete Zahl der Stammaktien (verwässert)

807.596.942

805.548.401

804.315.663

1,95 €(0,55) €0,12 €

Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt

98 EADS Fi n a nz be r i cht 20 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.5 | Sonstige Angaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5

2

Verzeichnis

40. Anzahl der Mitarbeiter
Die Anzahl der Mitarbeiter betrug 118.349 zum 31. Dezember 2008 verglichen mit 116.493 zum 31. Dezember 2007.

41. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Am 3. November 2008 gaben EADS und Daherden Abschluss
ihrer Vereinbarung bekannt, wonach Daher einen
Mehrheitsanteil von 70 Prozent an EADS Socata erwirbt.
Diese Vereinbarung wurde am 7. Januar 2009 wirksam. Die
Verbindung von Daher und EADS Socata wird die Entstehung
eines industriellen Marktführers im Bereich
Flugzeugstrukturen, Geschäftsflugzeuge und Dienstleistungenin Europa und die Entwicklung von gemeinsamen Projekten
auf diesen Gebieten fördern.
In 2008 wurden die Verhandlungen zwischen EADS und
GKN über die Veräußerung des Airbus-Werks in Filton(Großbritannien) abgeschlossen. Der Verkauf wurde am
5. Januar 2009 wirksam.
Bis zur Veröffentlichung des Konzernabschlusses wurden
keine Sachverhalte bekannt, die eine Änderung derBilanzierungsmethode für das A400M-Programm auslösen
würden (siehe Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400MProgramms“).
AMSL und EADS teilten am 9. Januar 2009 mit, dass den
A400M-Erstkunden über Occar ein neuer Programmansatz für
die A400M vorgeschlagen wurde mit dem Ziel, einen
angemessenen Weg für die Fortsetzung des Programms zu
finden. AMSL und EADS wollten mit diesem Vorschlag
Gespräche über den Terminplan des Programms sowie überÄnderungen in anderen Bereichen des Vertrags, insbesondere
auch hinsichtlich bestimmter technischer Spezifikationen
dieses Militärflugzeugs, initiieren. Wie auch bei anderen
komplexen militärischen Entwicklungsprogrammen üblich,schlug AMSL vor, die Serienproduktion erst dann wieder

aufzunehmen, wenn das Programm aufgrund der Ergebnisse
der Testflüge einen hinreichenden Reifegrad erreicht hat.
Diesem neuen Ansatz folgend, würde die erste Auslieferung
der A400M drei Jahre nach dem Erstflug erfolgen.
Mit Bezug auf den Bericht der Kommissionen desfranzösischen Senats für Finanzen und auswärtige
Angelegenheiten und deren Auffassung zum derzeitigen Standdes A400M-Programms bekräftigte EADS am 10. Februar
2009 erneut, dass sie voll zur Realisierung des A400MProgramms steht und begrüßte die öffentliche Unterstützung
durch die französischen Senatoren, die für diesen Berichtverantwortlich sind.
In 2005 reichte der Insolvenzverwalter von GFAC, einem Joint
Venture von Swissair und GATX, bei einem Gericht in New
York Klage gegen Airbus auf Rückzahlung von 227 Millionen
US-Dollar erhaltener Anzahlungen sowie Zinsen und Kosten
ein. Das Verfahren folgte der Auflösung des Kaufvertrages
mit GFAC im Oktober 2001 über 38 SA und LR Flugzeuge im
Zusammenhang mit dem Konkurs von Swissair. Am 6.
Februar 2009 entschied das Gericht zugunsten von GFAC.
Obwohl Airbus das Gericht in einer Anhörung am 18. März
2009 ersucht hat, seine Entscheidung zu überdenken und auchgegen das Urteil Berufung einlegen wird, kann nicht
ausgeschlossen werden, dass Airbus an diesem Termin
angewiesen werden wird, einen Betrag in Höhe derVorauszahlung und gesetzlicher Zinsen hierauf zu zahlen.
Der Konzernabschluss wurde am 9. März 2009 durch das
Board of Directors zur Veröffentlichung freigegeben.

EA DS F in anzb ericht 2 0 0 899

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2.6

2

3

4

5

Verzeichnis

Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ –Konsolidierungskreis
2008

%

2007

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00AD Grundstückgesellschaft GmbH

Pöcking (Deutschland)V

100,00V

100,00V

100,00AFS Cayman Limited

Cayman Inseln (Cayman)

AFS Cayman 11 Limited

V

100,00V

Cayman Inseln (Cayman)

100,00

AIFS (Cayman) Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00V

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00

AIFS Leasing Company Limited

IrlandV

100,00Airbus A320 Financing Limited

IrlandHong-Kong (China)

AirbusV

100,00V

100,00Airbus China Limited

V

100,00V

100,00Airbus Deutschland GmbH

Hamburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus España SL

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Airbus Finance Company Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Airbus Financial Service Unlimited

IrlandV

100,00V

100,00Airbus France S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Holding S.A.

FrankreichV

100,00V

100,00Airbus Invest

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus North America Customer Services, Inc. (ASCO)

USA

V

100,00V

100,00Airbus North America EngineeringUSAV

100,00V

100,00Airbus North America Sales Inc.

USA

V

100,00V

100,00Airbus Americas Inc.

USA

V

100,00V

100,00Airbus S.A.S.

Toulouse (Frankreich)

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Final Asssembly Company Ltd.

Tianjin (China)

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Jigs & Tools Company Ltd.

Tianjin (China)

V100,00Airbus (TIANJIN) Delivery Center Ltd.

Tianjin (China)

V100,00V

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus U.K. Limited

GroßbritannienV100,00V

100,00Avaio Limited

Insel ManV

100,00V

100,00Aviateur Aerospace Limited

Irland

E

20,00

E

20,00

Aviateur Capital Limited

IrlandV

100,00V

100,00Aviateur Eastern Limited

IrlandV

100,00V

100,00Aviateur Finance Limited

IrlandV

100,00V

100,00Aviateur International Limited

IrlandV

100,00V

100,00Aviateur Leasing Limited

IrlandV

100,00CTC GmbH

Stade (Deutschland)V

100,00NorbusUSAV

100,00V

100,00Star Real Estate S.A.S.

Boulogne (Frankreich)V

100,00V

100,00

Tasc aviation FZCo

Vereinigte Arabische Emirate

Weiterhin sind 32 Zweckgesellschaften, sogenannte Special Purpose Entities (SPE) konsolidiert

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.

100 EAD S Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2008

%

2007

%

2

3

4

5

2

Verzeichnis

Gesellschaft

Sitz

Militärische Transportflugzeuge
V

90,00

V

90,00

Airbus Military S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS CASA North America, Inc

Chantilly, Virginia (USA)
Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS CASA S.A.
(Bereich: EADS CASA Military Transport Aircraft)

V

77,21

V

77,21

EADS PZL „WARSZAWA-OKECIE“ S.A.

Warschau (Polen)

E

40,00

AirTanker Holdings Ltd.

London (Großbritannien)

E

40,00

AirTanker Ltd.

London (Großbritannien)

E

40,00

AirTanker Finance Ltd.

London (Großbritannien)V100,00V

100,00AA military maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australien)V100,00V

100,00AA New Zealand Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)V100,00V

100,00American Eurocopter Corp.

Dallas, Texas (USA)

V

60,00

V

60,00

American Eurocopter LLC

Dallas, Texas (USA)V

100,00V

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australien)V100,00V

100,00EIP Holding Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)

Eurocopter

V

75,00

V

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00V

100,00Eurocopter Canada Ltd.

Ontario (Kanada)V

100,00V

100,00Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Deutschland)V

100,00V

100,00Eurocopter España S.A.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Eurocopter Holding S.A.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Eurocopter S.A.S.

Marignane (Frankreich)V

100,00V

100,00Eurocopter Training Services S.A.S.

Marignane (Frankreich)V

100,00

Korean Helicopter Development Support

Sacheon-si (Südkorea)

V

85,66

V

76,52

Helibras – Helicopteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brasilien)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Deutschland)

Verteidigung und SicherheitV100,00V

100,00Aircraft Services Lemwerder GmbH

Lemwerder (Deutschland)V

100,00V

100,00

Apsys

Suresnes (Frankreich)

E

16,20

E

16,20

Arbeitsgemeinschaft Marinelogistik

Bremen (Deutschland)

E

14,70

E

14,70

Atlas Defence Technology SDN.BHD

Kuala Lumpur (Malaysia)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik PTY Limited

St. Leonards (Australien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik U.K. (Holdings) Limited

Newport, Wales (Großbritannien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik U.K. Limited

Newport, Wales (Großbritannien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Hydrographic Holdings PTY Limited

St. Leonards (Australien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Hydrographics GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Dänemark)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia SDN.BHD.

Kuala Lumpur (Malaysia)

V

55,00

V

55,00

Aviation Defense Service S.A.

Saint-Gilles (Frankreich)Aschau/Inn (Deutschland)

Q

37,50

Q

18,75

Bayern-Chemie Gesellschaft
für flugchemische Antriebe mbH

E

19,60

E

19,60

CybiCOM Atlas Defence (Proprietary) Limited

Umhlanga Rocks (Südafrika)V100,00

Defense Security Systems Solutions Inc.

San Antonio, Texas (USA)

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

101

2

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5

Verzeichnis

2008

%

2007

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00Dornier Consulting GmbHFriedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00Dornier Flugzeugwerft GmbHFriedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Bereich: Military Aircraft)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Defence & Security Systems Limited

Newport, Wales (Großbritannien)V100,00V

100,00EADS Defence & Security Systems Limited – Holding

Newport, Wales (Großbritannien)V100,00V

100,00EADS Defence & Security Systems S.A.

Elancourt (Frankreich)V

100,00EADS Defence and Security Saudi Ltd.

Riyadh Olaya District(Saudi Arabien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Defence Headquarter

Unterschleißheim (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Military Aircraft TB 51

München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Verteidigung
und Zivile Systeme

Ulm (Deutschland)V

100,00EADS North America Defense Company

Arlington, Virginia (USA)V

100,00V

100,00EADS Operations & Services U.K.

Newport, Wales (Großbritannien)V100,00V

100,00EADS Secure Networks Oy

Helsinki (Finnland)V

100,00V

100,00EADS Secure Networks S.A.S.

Elancourt (Frankreich)V

100,00EADS Air Services

Boulogne (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS System & Defence Electronics Belgium

Oostkamp (Belgien)V100,00V

100,00EADS Secure Networks Deutschland GmbHUlm (Deutschland)V

100,00EADS Telecom Deutschland GmbH

Unterschleißheim (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Defence & Secutity Solutions España S.A.U.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Telecom Mexico S.A. de CV

Mexico DF (Mexiko)V

100,00V

100,00EADS Cognac Aviation Training Services

Paris (Frankreich)

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Fairchild Controls Corporation

Frederick Maryland (USA)V

100,00V

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbHUlm (Deutschland)V

100,00V

100,00Gesellschaft für Flugzieldarstellung mbH

Hohn (Deutschland)V

100,00V

100,00Get Electronique S.A.

Castres (Frankreich)

E

45,00

Grintek Ewation (Pty) Ltd.

Pretoria (Südafrika)

Q

49,00

Q

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Deutschland)V

100,00V

100,00IFR France S.A.

Blagnac (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

LFK – Lenkflugkörpersysteme GmbH

Unterschleißheim (Deutschland)V

100,00V

100,00

M.P. 13

Paris (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

Maîtrise d’Oeuvre SyStème

Issy-les-Moulineaux (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

Marconi Overside Ltd.

Chelmsford (Großbritannien)
Vélizy (Frankreich)V

100,00V

100,00

Matra Défense

Q

37,50

Q

37,50

Matra Electronique

La Croix Saint-Ouen (Frankreich)V

100,00V

100,00

Matra Holding GmbH

Frankfurt (Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA France

Vélizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Holding

Vélizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Inc

Westlack, Kalifornien (USA)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Italy SpA

Rom (Italien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA M S.A.

Chatillon sur Bagneux(Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA S.A.S.

Vélizy (Frankreich)

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.
102 EAD S Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5

Verzeichnis

2008

%

2007

%

Gesellschaft

Sitz

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Services

Vélizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Treasury

Jersey (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA U.K. Ltd.

Stevenage, Herts(Großbritannien)

E

26,80

E

26,80

Patria Oyj

Helsinki (Finnland)

V

80,00

V

80,00

Pentastar Holding

Paris (Frankreich)V

100,00

PlantCML

Temecula, Kalifornien (USA)V

100,00V

100,00

Proj2

Paris (Frankreich)

Q

18,75

Propulsion Tactique S.A.

La Ferté-Saint-Aubin (Frankreich)V

100,00

Racal Instruments U.S.

San Antonio, Texas (USA)

Racal Instruments Group Ltd. U.K.

Wimborne, Dorset(Großbritannien)

RoxelSaint-Médard-en-Jalles(Frankreich)V

100,00V

100,00

E

18,75

E

18,75

V

100,00V

100,00

Sofrelog S.A.

Bozons (Frankreich)

Q

49,00

Q

49,00

Sonartech Atlas Pty Ltd.

St. Leonards (Australien)V100,00

Q

25,13

V

100,00Sycomore S.A.

Boulogne-Billancourt (Frankreich)V

100,00

Talon Instruments

San Dimas, Kalifornien (USA)

Q

25,13

TAURUS Systems GmbH

Schrobenhausen (Deutschland)
Schrobenhausen (Deutschland)
Vélizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

TDW- Ges. für verteidigungstechnische WirksystemeGmbHV

100,00V

100,00

Test & Services FranceV

100,00

Test & Services North America

Irvine, Kalifornien (USA)V

100,00V

100,00TYX Corp.

Reston, Virginia (USA)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors France S.A.S.

Orsay (Frankreich)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding

Orsay (Frankreich)

E

50,00

E

50,00

United Monolithics Semiconductor GmbHUlm (Deutschland)

V

90,00

V

90,00

UTE CASA A.I.S.A.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Astrium GmbH – Satelliten

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium GmbH – Space Transportation

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Ltd. – Satelliten

Stevenage, Herts(Großbritannien)V100,00V

100,00Astrium S.A.S. – Satelliten

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium S.A.S. – Space Transportation

Les Muraux (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium S.A.S. – Services

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00Astrium Services S.A.S.

Paris (Frankreich)

V

70,00

Axio-Net GmbHHannover (Deutschland)

AstriumV

100,00V

100,00Computadoras, Redes e Ingenieria S.A. (CRISA)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Niederlande)V

100,00EADS Astrium Jersey Ltd.

Jersey (Großbritannien)V100,00V

100,00EADS Astrium N.V.

Den Haag (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS Astrium SL

Madrid (Spanien)

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

103

2

Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2008

%

2007

%

V

100,00V

100,002345Gesellschaft

Verzeichnis

Sitz

EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (Spanien)V100,00EADS Deutschland GmbH – Space Services

München (Deutschland)V

100,00GPT Special Project Management Limited

Riyadh (Saudi Arabien)

E

20,73

I-Cubed (I3C)

Fort Collins, USAV

100,00Imass Ltd.

Newcastle (Großbritannien)V100,00V

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00

Infoterra Ltd.

Southwood (Großbritannien)V100,00V

100,00

Infoterra S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00

Matra Marconi Space U.K. Ltd.

Stevenage, Herts (Großbritannien)

V

74,90

V

75,00

MilSat Services GmbH

Bremen (Deutschland)V

100,00MMS Systems Ltd.

Stevenage, Herts (Großbritannien)

E

47,40

E

47,40

Nahuelsat S.A.

Buenos Aires (Argentinien)V100,00V

100,00Astrium Services U.K. Ltd.

Stevenage, Herts (Großbritannien)V100,00V

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd.

Stevenage, Herts (Großbritannien)V100,00V

100,00

Paradigm Services Ltd.

Stevenage, Herts (Großbritannien)

V

89,98

V

89,98

Sodern S.A.

Limeil Brevannes (Frankreich)V

100,00Space Management & Services S.A.S.

Paris (Frankreich)

V

81,03

E

40,03

Spot Image S.A.S.

Toulouse (Frankreich)

V

81,03

Spot Image Corporation Inc.

Chantilly, Virginia (USA)

V

81,03

Spot Imaging Services Pty Ltd.

Weston Creek (Australien)

V

56,72

Spot Asia Pte Ltd.

SingapurV

44,57

Beijing Spot Image Co Ltd.

Peking (China)

V

41,30

Tokyo Spot Image

Tokio (Japan)

V

78,38

Surrey Satellite Technology Ltd.

Survey (Großbritannien)V100,00V

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Deutschland)V

100,00V

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Deutschland)

Q

50,00

Q

50,00

ATR Eastern Support

Singapur (Singapur)

Q

50,00

Q

50,00

ATR GIE

Toulouse (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR India Customer Support

Bangalore (Indien)

Q

50,00

Q

50,00

ATR International SARL

Toulouse (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR North America Inc.

Washington, D.C. (USA)

Q

50,00

Q

50,00

ATR Training Center SARL

Toulouse (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublin (Irland)

V

50,10

V

50,10

Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (Frankreich)

V

50,00

V

50,00

Composites Atlantic Ltd.

Halifax (Kanada)V

100,00V

100,00EADS ATR S.A.

Toulouse (Frankreich)

E

49,99

EADS Revima APU S.A.

Caudebec-en-Caux (Frankreich)V

100,00Übrige Aktivitäten

V100,00EADS Revima S.A.

Tremblay-en-France (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Seca S.A.

Le Bourget (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Socata S.A.

Louey (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Sogerma S.A.

Mérignac (Frankreich)V

100,00V

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresden (Deutschland)

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.

104 EAD S Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

2Erläuterungen zum Konzernabschluss (IFRS)> > 2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2008

%

Q

50,00

2007

V

100,00VV

100,00VV

100,00

V

%

2

3

4

5

Verzeichnis

Gesellschaft

Sitz

Airbus Freighter Conversion GmbH

Dresden (Deutschland)

100,00

Maroc Aviation S.A.

Casablanca (Marokko)

100,00Noise Reduction Engineering B.C.

Washington, D.C. (USA)100,00

Socata Aircraft Inc.

Miami, Florida (USA)V

100,00EADS North America Defense Security Systems Solutions Inc.

San Antonio, Texas (USA)V

100,00EADS North America Defense Test and Services, Inc.

Irvine, Kalifornien (USA)V

100,00EADS North America, Inc.

Arlington, Virginia (USA)

V

52,00

EADS North America Tankers, LLC

Arlington, Virginia (USA)Weiterhin sind 6 Zweckgesellschaften, sogenannte Special Purpose Entities (SPE) konsolidiert
Zentrale
E

23,16

E

23,15

Aero Precision

Deerfield Beach (USA)AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

Grünwald (Deutschland)V

100,00

V

75,00

V

75,00

DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

München (Deutschland)

E

46,32

E

46,30

Dassault Aircraft Services

USA

E

46,32

E

46,30

Dassault Aviation

Paris (Frankreich)

E

46,32

E

46,30

Dassault Falcon Jet

Teterboro, New Jersey (USA)

E

46,32

E

46,30

Dassault Falcon Jet

Wilmington (USA)

E

46,32

E

46,30

Dassault Falcon Service

Bonneuil en France (Frankreich)

E

46,32

E

46,30

Dassault Procurement Services lnc

Paramus, N.J. (USA)

V

99,12

V

97,16

Dornier GmbH – Zentrale

Friedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Airbus Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS CASA France

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Zentrale)

Madrid (Spanien)V100,00EADS CASA S.A. Shared Service Center, Spanien

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Zentrale

München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH, Innovation Work

München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH, LO – Liegenschaften OTN

München (Deutschland)

EADS Deutschland GmbH, Shared Service Center,
Deutschland

München (Deutschland)V

100,00V

100,00V

100,00EADS Finance B.V.

Amsterdam (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS France HQParis (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS France – Innovation Work

Suresnes (Frankreich)V

100,00EADS Management Service GmbH

München (Deutschland)V

100,00EADS North America Holdings Inc.

Arlington (USA)V

100,00

V

99,12

V

97,16

EADS Real Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Real Estate Objekt Nabern GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Deutschland)

E

23,16

E

23,15

Falcon Training CenterFrankreichV

100,00V

100,00Manhattan Beach Holding Company

Frederick, Maryland (USA)V

100,00V

100,00

Matra Aerospace Inc.

Arlington (USA)

E

46,32

E

46,30

MidwayUSAV100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Deutschland)V

100,00OOO „EADS“

Moskau (Russland)

E

46,13

Sogitec Industries

Suresnes (Frankreich)

E

46,16

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

105

1

106 EAD S Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

2

3

4

5

Verzeichnis

1

2

3

4

5

Verzeichnis

3
Bestätigungsvermerk

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

107

3

Bestätigungsvermerk

1

2

3

4

5

Verzeichnis

An die Aktionäre der EADS N. V.

Bestätigungsvermerk zum Konzernabschluss
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss 2008 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence and Space
Company EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2008, die Gewinn- und
Verlustrechnung, die Aufstellung der erfassten Erträge und Aufwendungen und die Konzern-Kapitalflussrechnung für das zu diesem
Zeitpunkt endende Jahr sowie eine Zusammenfassung bedeutender Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Zusatzangaben.

Verantwortung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Konzernabschlusses inÜbereinstimmung mit den von der Europäischen Union übernommenen International Financial Reporting Standards und Teil 9
des Zweiten Buches des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuches sowie für die Erstellung des Berichts des Board of Directorsin Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuches. Diese Verantwortung
beinhaltet: Entwurf, Umsetzung und Aufrechterhaltung interner Kontrollen, die relevant sind für die Erstellung undwahrheitsgemäße Darstellung des Konzernabschlusses, frei von wesentlichen Fehlaussagen sei es durch Betrug oder Fehler;
Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungsgrundsätze; und die Entscheidung für Bilanzierungsannahmen, die als den
Umständen angemessen angesehen werden können.
Verantwortung der Prüfer
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Konzernabschlusses
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des niederländischen Rechts durchgeführt. Dieses Recht erfordert, dasswir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt
werden kann, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Konzernabschluss zu
erlangen. Die Auswahl der Verfahren hängt ab von der Entscheidung des Prüfers, die die Einschätzung des Risikos vonmateriellen Fehlaussagen im Konzernabschluss beinhaltet, sei es durch Betrug oder durch Fehler. Bei dieser Risikoeinschätzung
berücksichtigt der Prüfer interne Kontrollen, die relevant sind für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung desKonzernabschlusses der Gesellschaft, um Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den Umständen angemessen sind, jedoch nicht
um ein Urteil über die Effektivität des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst auch die
Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und die Angemessenheit von Einschätzungen der Geschäftsleitung sowie
die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere
Beurteilung bilden.

Bestätigungsvermerk
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild derVermögens-, Finanz- und Ertragslage der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. zum 31. Dezember
2008. Der Konzernabschluss befindet sich in Übereinstimmung mit den durch die Europäische Union übernommenen
International Financial Reporting Standards und mit Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuches.
Hinweisender Zusatz
Ohne diese Beurteilung einzuschränken, weisen wir auf die besonderen Angaben hin, die die Gesellschaft in ihren Erläuterungenzum Konzernabschluss in Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M Programms” hinsichtlich der Risiken und Unsicherheiten, die
mit dem A400M Programm zusammenhängen, macht.
108 EAD S Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

Bestätigungsvermerk

1

2

3

4

5

3

Verzeichnis

Bestätigungsvermerk zu anderen gesetzlichen und rechtlichen Anforderungen.
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in 2:393 Unterabschnitt 5, Teil f, des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuches,
bestätigen wir im Rahmen unserer Zuständigkeit, dass der Bericht des Board of Directors, wie nach 2:391 Unterabschnitt 4 desniederländischen bürgerlichen Gesetzbuches gefordert, mit dem Konzernabschluss übereinstimmt.
Rotterdam, 9. März 2009

Amsterdam, 9. März 2009

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

L.A. Blok

F.A.L. van der Bruggen

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

109

1

110 EAD S Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

2

3

4

5

Verzeichnis

1

2

3

4

5

Verzeichnis

4Einzelabschluss

Einzelabschluss – Bilanz

112

Einzelabschluss – Gewinn- und
Verlustrechnung113

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

111

4

Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Einzelabschluss – Bilanz(in Mio. €)Aktiva31.Dezember 2007

Anm.

31.Dezember 2008

Goodwill

2

4.354

4.354

Finanzanlagen

2

9.575

11.303

Langfristige Wertpapiere

4Anlagevermögen

3.035

2.685

16.96418.342

Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige Vermögenswerte

3

5.398

5.526

Wertpapiere

4

3.909

1.595

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

4

5.321

6.444

14.62813.56531.59231.907

Summe Aktiva
Passiva
Eigenkapital(1)5Gezeichnetes Kapital

815

814

7.836

7.968

Bewertungsrücklagen

237

3.973

Gesetzliche Rücklagen

3.379

2.844

Eigene Anteile

(109)

(206)

Gewinnrücklagen(2.708)(1.857)

Kapitalrücklagen

Jahresergebnis

1.572

(446)

11.022

13.090Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzierungsverbindlichkeiten

6

332

316

Langfristige sonstige Verbindlichkeiten

6

1.501

1.532

1.833

1.848

Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Summe Passiva(1) Die Bilanz ist vor Ergebnisverwendung erstellt.

112 EAD S Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8718.73716.96918.73716.96931.59231.907

4

Einzelabschluss

1

2

3

4

Verzeichnis

5Einzelabschluss – Gewinn- und Verlustrechnung(in Mio. €)

2008

2007

Beteiligungsergebnis

1.763

(380)

Sonstige Aufwendungen/Erträge
Jahresergebnis

8

(191)

(66)

1.572

(446)

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

113

1

114 EAD S Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

2

3

4

5

Verzeichnis

1Erläuterungen zum
Einzelabschluss

2

3

4

5

Verzeichnis

5

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

115

5

Erläuterungen zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Inhaltsverzeichnis
1. Erläuterungen zum Einzelabschluss
2. Anlagevermögen
3. Forderungen und sonstige Vermögenswerte
4.	Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
5. Eigenkapital
6.	Langfristige Verbindlichkeiten7. Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
8.	Jahresergebnis
9. Finanzinstrumente10. Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten11. Vergütung
12. Arbeitnehmer
13. Geschäfte mit nahestehenden Personen
14.	Honorare der Abschlussprüfer

Bestätigungsvermerke
Bestätigungsvermerk zum Einzelabschluss
Bestätigungsvermerk zu anderen gesetzlichen und rechtlichen AnforderungenAndere Zusatzangaben
1. Ergebnisverwendung
2. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

116 EADS Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

117
118
118
119
119
120
120
120
120
121
121
125
125
125

126
126
127

127
127
127

5

Erläuterungen zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Verzeichnis

1. Erläuterungen zum Einzelabschluss
1.1 Allgemein
EADS N.V. mit Sitz in Amsterdam, Niederlande, ist als
Holdinggesellschaft in der Koordination und dem
Management von Beteiligungen und sonstigen Anteilen
an Unternehmen tätig. Sie finanziert und übernimmt
Verbindlichkeiten, gewährt Sicherheiten und gibt
Schuldgarantien für rechtlich selbständige Einheiten,
Partnerschaften, Allianzen und sonstige Unternehmen,
die in der Luftfahrt-, Verteidigungs-, Raumfahrt und/oder
Kommunikationsindustrie tätig sind, bzw. deren
Geschäftstätigkeit in einem ergänzenden, unterstützenden
oder untergeordneten Zusammenhang zu den vorgenannten
Branchen steht.
Der Einzelabschluss ist ein Teil des Jahresabschlusses
der EADS N.V. für das Jahr 2008.
Die Ausführungen zur Geschäftstätigkeit der Gesellschaft
und zur Konzernstruktur, die in den Erläuterungen zum
Konzernabschluss gemacht werden, treffen auch auf den
Einzelabschluss zu. In Einklang mit Artikel 402, Buch 2 desniederländischen bürgerlichen Gesetzbuches wird die Gewinnund Verlustrechnung in verkürzter Form dargestellt.

1.2 Grundsätze für die Bewertungvon Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten sowie
für die Ermittlung des Ergebnisses
Zur Festlegung der Grundsätze für Ansatz und Bewertungvon Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie für die
Ermittlung des Ergebnisses für den Einzelabschluss nutzt
EADS N.V. die Wahlmöglichkeit, die in Abschnitt 2:362 (8)des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuchs eingeräumt
wird. Seit 2005 ermöglicht es das niederländische bürgerliche
Gesetzbuch, die gleichen Grundsätze für Ansatz und
Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
sowie für die Ermittlung des Ergebnisses (im Folgenden„Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“) für den
Einzelabschluss der EADS N.V. zu verwenden wie fürden Konzernabschluss nach EU-IFRS. Dieser
EU-IFRS Konzernabschluss wird gemäß den Standards,
die vom International Accounting Standards Board festgelegt
und von der Europäischen Union übernommen wurden(im Folgenden EU-IFRS genannt), aufgestellt. Für eineBeschreibung dieser Grundsätze wird auf Anmerkung 2
der Erläuterungen zum Konzernabschluss verwiesen.
Beteiligungen einschließlich Tochtergesellschaften, auf die
ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt wird, werden nach der
Equity-Methode bilanziert.
Der Anteil am Ergebnis von Konzerngesellschaften entspricht
dem Anteil, den EADS N.V. an den Konzerngesellschaften
hält. Ergebnisse aus der Übertragung von Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten zwischen EADS N.V. und ihren
Konzerngesellschaften bzw. zwischen den
Konzergesellschaften untereinander werden im Abschluss
insoweit nicht berücksichtigt, als sie als unrealisiert
angesehen werden.
Nicht ausgeschüttete Ergebnisse bei Beteiligungen werden
in den sonstigen gesetzlichen Rücklagen ausgewiesen, wenn
die EADS N.V. eine Ausschüttung nicht veranlassen kann.

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

117

5

Erläuterungen zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Verzeichnis

2. Anlagevermögen
Zum Jahresende 2008 belaufen sich de Anschaffungskosten für Goodwill auf 5.676 Millionen Euro (2007: 5.676 Millionen Euro)und die kumulierten Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 1.322 Millionen Euro (2007: 1.322 Millionen Euro).
Die Entwicklung des Finanzanlagevermögens stellt sich wie folgt dar:(in Mio. €)Tochtergesellschaften

BeteiligungenAusleihungenSumme

10.03394

1.176

11.303

110

-

212

322

-

-

(72)

(72)

Stand am 31. Dezember 2007
ZugängeRückzahlungen
SOP/ESOP

22

-

-

22

Beteiligungsergebnis

1.754

9

-

1.763

Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste IAS 19

(310)

-

-

(310)

Erhaltene Dividenden

(79)

(3)

-

(82)

Umrechnungsdifferenzen/Sonstige Veränderungen(3.292)

(21)

(58)

(3.371)

Stand am 31. Dezember 2008

8.238

79

1.258

9.575

Die Beteiligungen an Tochtergesellschaften sind in der Bilanz
auf Basis ihres Nettowertes entsprechend der vorstehend
erwähnten Bilanzierungsrichtlinien des Konzerns enthalten.
Die „Beteiligungen“ enthalten zur Veräußerung verfügbare(available-for-sale) Wertpapiere, bewertet zum beizulegenden
Zeitwert, und Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, dienach der Equity-Methode bilanziert werden.
Die Umrechnungsdifferenzen/sonstigen Veränderungenspiegeln vor allem die Auswirkungen des IAS 39 im„Other Comprehensive Income (OCI)“ wider.

Wesentliche Tochtergesellschaften, assoziierte Unternehmen
und Joint Ventures sind in der Anlage zum Konzernabschluss„Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ aufgeführt.
Ausleihungen an verbundene Unternehmen betragen1.252 Millionen Euro (2007: 1.167 Millionen Euro).
Der Zinssatz für Ausleihungen beträgt durchschnittlich
5,4 Prozent. Ein Betrag von 545 Millionen Euro hat eine
Laufzeit zwischen fünf und zehn Jahren und ein Betrag von
301 Millionen Euro ist nach zehn Jahren fällig. Die Position
Rückzahlungen beinhaltet die Rückzahlung eines Darlehensvon Paradigm Secure Communications.

3. Forderungen und sonstige Vermögenswerte(in Mio. €)

2008

2007

Forderungen gegen Tochtergesellschaften

4.963

5.317

Sonstige Vermögenswerte
Summe Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Die Forderungen gegen Tochtergesellschaften beinhalten im
Wesentlichen Forderungen in Zusammenhang
mit dem Finanz- und Liquiditätsmanagement der EADS N.V.

118 EAD S Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

435

209

5.398

5.526

Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte sind
innerhalb eines Jahres fällig. In 2007 war ein Betragvon 47 Millionen Euro nach einem Jahr fällig.

Erläuterungen zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Verzeichnis

5

4.	Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Der Wertpapierbestand umfasst im Wesentlichen zur
Veräußerung verfügbare Wertpapiere.

(2007: 2.685 Millionen Euro). Für weitere Informationen wird
auf Anmerkung 22 zum Konzernabschluss verwiesen.

Das Portfolio aus zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren
enthält einen langfristigen Teil von 3.035 Millionen EuroEADS begrenzt ihre Zahlungsmitteläquivalente auf solche
Anlagen, die ab Zugangsdatum eine Fristigkeit vondrei Monaten oder weniger haben.

5. Eigenkapital(in Mio. €)Stand am 31. Dezember 2006

Gezeichnetes
Gesetzliche
Summe
Kapital Kapitalrücklage Bewertungsrücklagen Rücklagen Eigene Anteile Gewinnrücklagen Jahresergebnis Eigenkapital

816

8.160

3.657

2.835

(349)

(2.203)99

13.015

Kapitalerhöhung

3

43

-

-

-

-

-

46

Jahresergebnis

-

-

-

-

-

-

(446)

(446)

ESOP/SOP IFRS 2

-

-

-

-

-

48

-

48

-

(97)

-

-

-

-

-

(97)

-

-

-

204

-

(204)

-

-

Ausschüttung
Zuführung zur gesetzlichen
Rücklage
Eingezogene Anteile

(5)

(138)

-

-

143

-

-

-

Übrige

-

-

316

(195)

-

403

-

524

Ergebnisverwendung

-

-

-

-

-

99

(99)

13.090

814

7.968

3.973

2.844

(206)

(1.857)(446)

Kapitalerhöhung

2

22

-

-

-

-

-

24

Jahresergebnis

-

-

-

-

-

-

1,572

1,572

ESOP/SOP IFRS 2

-

-

-

-

-

22

Ausschüttung
Zuführung zur gesetzlichen
Rücklage
Verkauf eigener Anteile

-

(97)

-

-

-

-

-

(97)

-

-

-

117

(117)

-

-

-

-

-

-

39

-

-

39

Stand am 31. Dezember 2007

22

(1)

(57)

-

-

58

-

-

-

Übrige--(3,736)

418

-

(310)

-

(3,628)Ergebnisverwendung

-

-

-

-

-

(446)

446

-

815

7.836

237

3.379

(109)

(2.708)1.572

11.022

Eingezogene Anteile

Stand am 31. Dezember 2008

Für weitere Informationen wird auf Anmerkung 24„Eigenkapital“ der Erläuterungen zum Konzernabschlussverwiesen.
Zum 31. Dezember 2008 besteht die Position„Bewertungsrücklagen“ mit 420 Millionen Euro (2007:
423 Millionen Euro) aus den beizulegenden Zeitwerten vonzur Veräußerung verfügbaren (available-for-sale) Wertpapieren,denen negative beizulegende Zeitwerte von Cashflow Hedges
die direkt im Eigenkapital erfasst werden in Höhe von
183 Millionen Euro (2007: 3.550 Millionen Euro positive
beizulegende Zeitwerte) entgegen stehen.

Die gesetzlichen Rücklagen resultieren mit 977 Millionen
Euro (2007: 841 Millionen Euro) aus dem Anteil von EADS an
thesaurierten Ergebnissen von Beteiligungen und mit
881 Millionen Euro (2007: 900 Millionen Euro) aus aktivierten
selbst geschaffenen Entwicklungskosten. Des Weiteren
ergeben sich 1.521 Millionen Euro (2007: 1.103 Millionen
Euro) aus der Währungsumrechnung der Abschlüsse vonverbundenen Unternehmen.
Die internen Entwicklungskosten spiegeln aktivierte
Entwicklungskosten in den konsolidierten
Tochtergesellschaften wider und werden in Übereinstimmung
mit Artikel 2:389 Absatz 6 des niederländischen bürgerlichen

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

119

5

Erläuterungen zum Einzelabschluss

1

Gesetzbuches den sonstigen gesetzlichen Rücklagenzugeordnet.
Die Gewinnrücklagen beinhalten versicherungsmathematische
Verluste aus leistungsorientierten Plänen, die in Höhe von1.270 Millionen Euro (2007: 960 Millionen Euro) im
Eigenkapital erfasst werden.
Nach niederländischen Recht bestehen in Höhe von4.614 Millionen Euro (2007: 7.631 Millionen Euro)
Beschränkungen für die Ausschüttung von Eigenkapital. Diese

2

3

4

5

Verzeichnis

Beschränkung bezieht sich auf das Gezeichnete Kapital von
815 Millionen Euro (2007: 814 Millionen Euro), auf die
Bewertungsrücklagen mit 420 Millionen Euro (2007:
3.973 Millionen Euro) und auf die Gesetzlichen Rücklagen mit
3.379 Millionen Euro (2007: 2.844 Millionen Euro).
Grundsätzlich reduzieren Gewinne aus zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapieren, aus beizulegenden Zeitwerten vonCashflow Hedges, aus Fremdwährungseffekten vonverbundenen Unternehmen sowie aus aktivierten
Entwicklungskosten das für die Ausschüttung verfügbare
Eigenkapital.

6.	Langfristige Verbindlichkeiten
Die Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten ein
langfristiges Darlehen in Höhe von 421 Millionen US-Dollar,
das von der Europäischen Investitionsbank gewährt wurde und
ein Gesellschafterdarlehen der Sogeade in Höhe von
29 Millionen Euro. Für weitere Informationen wird auf
Anmerkung 27 der Erläuterungen zum Konzernabschlussverwiesen.

Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten
hauptsächlich Verbindlichkeiten gegenüber
Tochterunternehmen in Zusammenhang mit dem Finanzund Liquiditätsmanagement der EADS N.V.

7. Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten(in Mio. €)

2008

2007

Verbindlichkeiten gegenüber Tochterunternehmen

17.00315.881

Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht

1.404

986

Sonstige

330

102

Summe

18.73716.969

Die Verbindlichkeiten gegenüber Tochterunternehmen ergeben sich hauptsächlich im Rahmen des Finanz- und
Liquiditätsmanagements mit der EADS N. V.

8.	Jahresergebnis
Für das Jahr 2008 weist die EADS N.V. einen Überschuss von 1.572 Millionen Euro aus (2007: Fehlbetragvon 446 Millionen Euro).

9. Finanzinstrumente
Aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit ist EADS einer Reihe
finanzieller Risiken ausgesetzt. Hier sind insbesondere
Wechselkurs- und Zinsrisiken zu nennen. EADS setzt
Finanzinstrumente ein, um diese finanziellen Risiken zu
begrenzen. Informationen zu den Konditionen der

120 EADS Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

Finanzinstrumente und den entsprechenden Marktwerten
werden in Anmerkung 35 der Erläuterungen zum
Konzernabschluss gegeben.

5Erläuterungen zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Verzeichnis

10. Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Die von EADS N.V. für Konzerngesellschaften ausgegebenen
Garantien belaufen sich auf 120 Millionen Euro. Die
Verpflichtungen dieser Gesellschaften gegenüber Drittenbeziehen sich vor allem auf ihr operatives Geschäft wie in
Anmerkung 34 der Erläuterungen zum Konzernabschluss

dargestellt. Die EADS N.V. ist die Organmutter
einer Organschaft, in die auch die EADS Finance B.V.
einbezogen ist, und haftet damit gesamtschuldnerischfür die Einkommensteuerschulden der Organschaft.

11. Vergütung
Die Gesamtvergütung für derzeitige und frühere Nicht-Executive und Executive Mitglieder des Board of Directors kann fürdie Jahre 2008 und 2007 wie folgt zusammengefasst werden:
Nicht-Executive Mitglieder des Board:(in €)

2008

2007

Fixum

263.125240.000-

550.370322.500

390.000

2008

2007

Bonus (bezogen auf das Berichtsjahr)
Sitzungsgeld

Executive Mitglieder des Board:(in €)

Fixum
Bonus (bezogen auf das Berichtsjahr)

900.000

2.729.179

1.545.500

4.028.998

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

121

5

Erläuterungen zum Einzelabschluss

1

2

3

4

Verzeichnis

5

Folgende Bezüge wurden an Executive Mitglieder des Board of Directors geleistet:Übersicht der Vergütung für Executive Mitglieder des Board of Directors
Vergütung der Board Mitlieder
bezogen auf 2008***
Derzeitige Nicht-Executive Mitglieder
des Board*

Rüdiger Grube

Vergütung der Board Mitglieder
bezogen auf 2007

Fixum

Sitzungsgelder

Fixum

Variable
Vergütung (Bonus)

Sitzungsgelder

52.500 €52.500 €30.000 €109.813 €85.000 €Rolf Bartke

5.625 €

45.000 €-11.766 €15.000 €Dominique D’Hinnin

5.625 €

40.000 €-11.766 €15.000 €Juan Manuel Eguiagaray Ucelay

30.000 €45.000 €30.000 €62.750 €50.000 €Arnaud Lagardère

54.375 €10.000 €60.000 €113.734 €60.000 €Hermann-Josef Lamberti

5.625 €

40.000 €-11.766 €10.000 €

-

-

-

-

-

Lakshmi N. Mittal**
Sir John Parker

5.625 €

25.000 €-11.766 €20.000 €Michel Pébereau

20.000 €25.000 €-41.833 €25.000 €Bodo Uebber
Frühere Nicht-Executive Mitglieder
des Board*

20.000 €40.000 €-41.833 €10.000 €Manfred Bischoff

15.000 €-60.000 €31.375 €50.000 €François David

24.375 €-30.000 €50.984 €30.000 €Michael Rogowski
Gesamt24.375 €-30.000 €50.984 €20.000 €263.125 €322.500 €240.000 €550.370 €390.000 €*	Zeitanteilig gemäß der Dauer der Zugehörigkeit zum Board of Directors. Der größte Teil der derzeitigen Nicht-Executive Mitglieder des Board wurde im Mai oder Oktober 2007 ernannt.
Fixum und variable Vergütung basieren auf ihrer Präsenz im Vorjahr.
** Vergütung auf Wunsch des Board Mitglieds ausgesetzt.
*** Seit 1. Januar 2008 sind Nicht-Executive Board Mitglieder nicht länger berechtigt, variable Vergütungen (Bonus) zu erhalten.

Folgende Bezüge wurden an Executive Mitglieder des Board of Directors geleistet:Übersicht der Vergütung an derzeitige und frühere Executive Mitglieder des Board of Directors
Vergütung der Board Mitglieder
bezogen auf 2008
Executive Mitglieder des Board

Louis Gallois

Vergütung der Board Mitglieder
bezogen auf 2007*

Fixum

Variable
Vergütung (Bonus)

Fixum

Variable
Vergütung (Bonus)**900.000 €1.545.500 €

900.000 €1.515.250 €

1.214.373 €Thomas Enders***--

750.000 €Jean-Paul Gut***--

495.839 €525.000 €Hans-Peter Ring***--583.340 €774.375 €

900.000 €1.545.500 €

2.729.179 €4.028.998 €Gesamt*Die oben aufgeführte Vergütung in Bezug auf 2007 beinhaltet keine der Entschädigungen für die Vertragsaufhebung von Jean-Paul Gut, die im Jahresabschluss 2007 ausgewiesen wurde.
**	In vergangenen Jahren wurde der von der EADS N.V. bezahlte Teil der Vergütung an Executive Mitglieder des Board of Directors in der Position „Fixum“ ausgewiesen.
Die Vergütung durch EADS N.V. ist nun ein Bestandteil der variablen Vergütung die sich auf den Berichtszeitraum bezieht.
***	Zeitanteilig gemäß der Dauer der Zugehörigkeit zum Board of Directors.

122 EADS Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

Erläuterungen zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Verzeichnis

5

Die Bonuskonditionen sind in dem Bericht des Board of Directors, Kapitel 4.4.1.2, aufgeführt.
Die folgende Aufstellung gibt einen Überblick über die Anteile der gegenwärtigen Executive Mitglieder des Board Directors, an
den langfristigen Prämiensystemen von EADS:
Aktienoptionspläne
Anzahl der Optionen

Jahr des Plans

Ursprünglich
gewährtStand am
1. Januar 2008

Gewährt in 2008

67.50067.500-Ausgeübt in 2008

Stand am
31. Dezember
2008

Ausübungspreisin Euro-67.50025,65

Verfallsdatum

Louis Gallois
2006

16. Dezember
2016

Performance Share Plan

Anzahl der performance shares:
Leistungsabhängige Aktien*

Jahr des Plans

Ursprünglich
gewährtStand am
1. Januar 2008

Gewährtin 2008

Ausgeübt
in 2008

Stand am
31. Dezember
2008

16.87516.875--16.875

Verfallsdatum

Louis Gallois
2006*

Mit Veröffentlichung desJahresergebnisses 2009,
erwartet im März 2010

Die Ausübungsberechtigung für alle an den Geschäftsführer gewährten Aktien unterliegt Leistungsbedingungen.

Performance Unit Plans

Anzahl der perfomance units:
Leistungsabhängige Einheiten**
Jahr des Plans

Louis Gallois

Gewährt in 2007

Unverfallbarkeitsdatum

33.700Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungenin einem Zeitraum von zwei Jahren:>> 25% werden im Mai 2011 erwartet;>> 25% werden im November 2011 erwartet;>> 25% werden im Mai 2012 erwartet;>> 25% werden im November 2012 erwartet.

** Die Ausübungsberechtigung für alle an den Geschäftsführer gewährten Einheiten unterliegt Leistungsbedingungen.

Anzahl der perfomance units**
Jahr des Plans

Louis Gallois**

Gewährt in 2008

Unverfallbarkeitsdatum

40.000Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungenin einem Zeitraum von zwei Jahren:>> 25% werden im Mai 2012 erwartet;>> 25% werden im November 2012 erwartet;>> 25% werden im Mai 2013 erwartet;>> 25% werden im November 2013 erwartet.

Die Ausübungsberechtigung für alle an den Geschäftsführer gewährten Einheiten unterliegt Leistungsbedingungen.

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

123

5

Erläuterungen zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Aktienoptionspläne
An die übrigen derzeitigen Mitglieder des Executive Committee und das Senior Management des Konzerns sind zum
31. Dezember 2008 26.327.070 Aktienoptionen gewährt.
Im Jahr 2008 hat keines der Mitglieder des Executive Committee, einschließlich der ehemaligen Mitglieder des Boardof Directors, Optionen aus den verschiedenen EADS Aktienoptionsplänen ausgeübt. Eine Ausübung von Optionen durch
die Mitglieder des Executive Committee von EADS wird in Übereinstimmung mit den geltenden Vorschriften auf
der Internet Seite von EADS veröffentlicht.

Performance and Restricted Shares Plans
An die derzeitigen Mitglieder des Executive Committee und das Senior Management des Konzerns sind zum 31. Dezember 2008
1.652.975 performance and restricted shares gewährt.

Performance and Restricted Unit Plans
An die derzeitigen Mitglieder des Executive Committee unddas Senior Management des Konzerns sind zum 31. Dezember
2008 5.070.660 performance and restricted units gewährt.
Der in 2008 bilanzierte Aufwand für an den Chief Executive
Officer ausgegebene Aktienoptionen, performance andrestricted shares und performance and restricted units betrug
0.5 Millionen Euro.
Zu weiteren Informationen zu diesen verschiedenen Plänen
verweisen wir auf Anmerkung 36 der Erläuterungen zum
Konzernabschluss.
Die Pensionsansprüche der Mitglieder des Executive
Committee stellen sich folgendermaßen dar:
Die Anstellungsverträge der Mitglieder des Executive
Committee enthalten Pensionszusagen, wonach ihnen
grundsätzlich nach fünf Jahren im Leitungsgremium(„Executive Committee“) von EADS ab dem Alter von 60

oder 65 Jahren eine jährliche Pension von 50 Prozent ihres
jährlichen Basisjahresgehalts zusteht.
Diese Ansprüche können bei einer zweiten Dienstzeit
allmählich bis auf 60 Prozent ansteigen, üblicherweise nach
10 Jahren Zugehörigkeit zum Executive Committee.
Diese Pensionspläne wurden im Rahmen vonGemeinschaftsplänen für Führungskräfte in Frankreich undDeutschland eingeführt. Die Pensionspläne enthalten daneben
auch eigene Regelungen zum Beispiel hinsichtlich der
Mindestdauer der Betriebszugehörigkeit oder andere
Bedingungen, um sie in Einklang mit nationalen Vorschriftenzu bringen.
Zum 31. Dezember 2008 beträgt die leistungsorientierte
Pensionsverpflichtung für den Chief Executive Officer
1.4 Millionen Euro, der laufende Dienstzeit- und Zinsaufwand
aus seiner Pensionszusage belief sich für das Jahr 2008 auf
0,6 Millionen Euro. Die Verpflichtung wurde im Abschluss
zurückgestellt.

Sonstige Ansprüche
Die oben angegebenen Beträge für (derzeitige und frühere)
Mitglieder des Board of Directors beinhalten keine
der nachfolgend erläuterten Ansprüche auf Sachbezüge
zu denen sie berechtigt sind, und enthalten keine nationalen
Sozialversicherungsabgaben und Steuern.
Der Chief Executive Officer hat Anspruch auf ein
Dienstfahrzeug. Der Wert seines Dienstfahrzeugs beträgt
23.977 Euro.
124 EAD S Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

EADS hat den Mitgliedern des Board of Directors weder
Darlehen noch Vorschüsse gewährt, noch Garantien
für sie abgegeben.
Für weitere Informationen zu den Vergütungen wird auf
Anmerkung 37 der Erläuterungen zum Konzernabschlussverwiesen.

Erläuterungen zum Einzelabschluss

1

2

3

4

5

Verzeichnis

5

12. Arbeitnehmer
Zum 31. Dezember 2008 waren 2 Personen bei der Gesellschaft angestellt (2007: 3).

13. Geschäfte mit nahestehenden Personen
In 2007 stellten Lagardère und der französische Staat EADS die erhaltenen Dividenden für das Jahr 2006 in Höhe von
29 Millionen Euro als zinsloses Darlehen zur Verfügung.

14.	Honorare der Abschlussprüfer
Leistungen, die von den gesetzlichen Abschlussprüfern und Mitgliedern ihres Netzwerks für dieGeschäftsjahre 2008 und 2007 für den Konzern erbracht wurden
KPMG Accountants N.V.
2008

Prüfung
Prüfprozess, Bestätigungen, Prüfung
des Einzel- und Konzernabschlusses

Betrag
in T€

4.872

Ernst & Young Accountants
2007%

Betrag
in T€

67,5

5.291

2008

%

Betrag
in T€

73,2

4.684

2007

%

Betrag
in T€

%

84,7

4.571

86,7

Zusatzaufgaben

821

11,4

491

6,8

548

9,9

284

5,4

Zwischensumme

5.693

78,9

5.782

80,0

5.232

94,6

4.855

92,1

160

2,9

333

6,3

138

2,5

82

1,6

Andere Leistungen soweit
relevant
Recht, Steuern, Personal

1.191

16,5

897

12,4

Informationstechnologie

251

3,5

117

1,6

Sonstige (zu detaillieren, wenn > 10%
der Prüfungsgebühren)

82

1,1

428

6,0

Zwischensumme

1.524

21,1

1.442

20,0

298

5,4

415

7,9

Summe

7.217

100,0

7.224

100,0

5.530

100,0

5.270

100,0

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

125

5

Erläuterungen zum Einzelabschluss> > Bestätigungsvermerke

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Bestätigungsvermerke
An die Aktionäre der EADS N.V.

Bestätigungsvermerk zum Einzelabschluss
Wir haben den beigefügten Einzelabschluss 2008 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence and Space
Company EADS N.V., Amsterdam, für das Jahr 2008 geprüft. Er umfasst die Bilanz zum 31. Dezember 2008, die Gewinnund Verlustrechnung für das zu diesem Zeitpunkt endende Jahr sowie Erläuterungen zum Abschluss.

Verantwortung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Abschlusses sowie für die
Erstellung des Berichts des Board of Directors, beides in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischenbürgerlichen Gesetzbuches. Diese Verantwortung beinhaltet: Entwurf, Umsetzung und die Aufrechterhaltung interner
Kontrollen, die relevant sind für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses, frei von wesentlichen
Fehlaussagen sei es durch Betrug oder Fehler; Auswahl und Anwendung angemessener Bilanzierungsgrundsätze; und die
Entscheidung für Bilanzierungsannahmen, die als den Umständen angemessen angesehen werden können.
Verantwortung der Prüfer
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Einzelabschlusses
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des niederländischen Rechts durchgeführt. Dieses Recht erfordert, dasswir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt
werden kann, ob der Einzelabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Einzelabschluss zu
erlangen. Die Auswahl der Verfahren hängt ab von der Entscheidung des Prüfers, die die Einschätzung des Risikos vonmateriellen Fehlaussagen im Einzelabschluss beinhaltet, sei es durch Betrug oder durch Fehler. Bei dieser Risikoeinschätzung
berücksichtigt der Prüfer interne Kontrollen, die relevant sind für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung desEinzelabschlusses der Gesellschaft, um Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den Umständen angemessen sind, jedoch nicht
um ein Urteil über die Effektivität des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung derangewandten Bilanzierungsgrundsätze und die Angemessenheit von Einschätzungen der Geschäftsleitung sowie die Würdigung
der Gesamtdarstellung des Einzelabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere
Beurteilung bilden.

Bestätigungsvermerk
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Einzelabschluss in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches desniederländischen bürgerlichen Gesetzbuches ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögenslage zum
31. Dezember 2008 und der Ertragslage für das zu diesem Zeitpunkt endende Jahr.
Hinweisender Zusatz
Ohne diese Beurteilung einzuschränken, weisen wir auf die besonderen Angaben hin, die die Gesellschaft in ihren Erläuterungenzum Konzernabschluss in Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“ hinsichtlich der Risiken und Unsicherheiten, die
mit dem A400M-Programm zusammenhängen, macht.

126 EADS Fi n a nz b e r i cht 2 0 0 8

5Erläuterungen zum Einzelabschluss> > Andere Zusatzangaben

1

2

3

4

5

Verzeichnis

Bestätigungsvermerk zu anderen gesetzlichen und rechtlichen Anforderungen
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in 2:393 Unterabschnitt 5, Teil f, des niederländischen bürgerlichen Gesetzbuches,
bestätigen wir im Rahmen unserer Zuständigkeit, dass der Bericht des Board of Directors wie nach 2:391 Unterabschnitt 4 desniederländischen bürgerlichen Gesetzbuches erfordert, mit dem Einzelabschluss übereinstimmt.
Rotterdam, 9. März 2009

Amsterdam, 9. März 2009

KPMG Accountants N.V.
L.A. Blok

Ernst & Young Accountants
F.A.L. van der Bruggen

Andere Zusatzangaben
1. Ergebnisverwendung
In Artikel 30 und 31 der Satzung ist niedergelegt, dass das Board of Directors bestimmen soll, welcher Anteil des Ergebnisses
den Rücklagen zugeführt wird. Die Hauptversammlung kann nur nach Vorschlag des Board of Directors und nur in dem nach
Gesetz und Satzung zulässigen Umfang über die Rücklagen verfügen. Ausschüttungen können erst dann erfolgen, wenn aus dem
angenommenen Jahresabschluss ersichtlich ist, dass das Eigenkapital des Unternehmens größer ist als die Summe aus
eingezahltem und eingefordertem Kapital, erhöht um die gesetzlich vorgeschriebenen Rücklagen.
Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, den in der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2008 ausgewiesenen
Gewinn in Höhe von 1.572 Millionen Euro in die Gewinnrücklagen einzustellen und aus den ausschüttbaren Rücklagen eine
Zahlung von brutto 0,20 Euro pro Aktie an die Aktionäre vorzunehmen.

2. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Für weitere Informationen wird auf Anmerkung 41 der Erläuterungen zum Konzernabschluss verwiesen.

EA DS F in anzb erich t 2 0 0 8

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Konzeption & Umsetzung:
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Verzeichnis

WWW.EADS.COM

European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
P.O. Box 32008
2303 DA Leiden
Niederlande

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