サイボウズ株式会社
2022 年 12 ⽉期 決算・事業説明会
2023 年 2 ⽉ 22 ⽇

イベント概要[企業名]

サイボウズ株式会社[企業 ID]4776[イベント⾔語]

JPN[イベント種類]

決算説明会[イベント名]2022 年 12 ⽉期 決算・事業説明会[決算期]

2022 年度 通期[⽇程]

2023 年 2 ⽉ 22 ⽇

[ページ数]

44[時間]

13:00 ‒ 14:11（合計：71 分、登壇：41 分、質疑応答：30 分）[開催場所]

インターネット配信[会場⾯積][出席⼈数][登壇者]

6名
代表取締役社⻑⻘野 慶久（以下、⻘野）取締役 執⾏役員 ⼈事本部⻑ 兼 法務統制本部⻑
中根 ⼸佳（以下、中根）
取締役 執⾏役員 経営⽀援本部⻑

林 忠正 （以下、林）執⾏役員 ビジネスマーケティング本部⻑

林⽥ 保 （以下、林⽥）

執⾏役員 営業本部⻑ 兼 事業戦略室⻑

栗⼭ 圭太（以下、栗⼭）

執⾏役員 開発本部⻑/サイボウズ・ラボ株式会社 代表取締役社⻑
佐藤 鉄平（以下、佐藤）登壇

司会：本⽇はお忙しい中、サイボウズ株式会社 2022 年 12 ⽉期決算・事業説明会にご参加いただ
きまして、誠にありがとうございます。司会進⾏を務めます、広報の⼭⾒と申します。どうぞよろしくお願いいたします。
それでは、サイボウズ株式会社代表取締役社⻑の⻘野慶久より、2022 年 12 ⽉期の決算内容と事業内容についてご報告させていただきます。⻘野さん、よろしくお願いいたします。

⻘野：皆様、こんにちは。サイボウズの⻘野でございます。それでは、2022 年が終わりましたので、決算・事業説明会で、私から事業の説明をさせていただきます。
こちらが、最新の会社概要になります。この 1 年で変わったこととしては、クアラルンプール、マレーシアにアジアの拠点ができました。
それから、従業員数が、これはサイボウズ社内では正社員とは呼ばずに無期雇⽤という⾔い⽅をするのですが、この無期雇⽤の社員数が連結で 1,000 ⼈を超えたことになります。

私たちの企業理念です。サイボウズの企業理念は他社さんと違うところがあり、それは何かというと、株主総会で決議されることです。2021 年 3 ⽉の株主総会で決議された企業理念、まさに⼀番⼤事なものを株主総会で決めています。
私たちの Purpose、存在意義は、「チームワークあふれる社会を創る」です。そのために私たちは存在する、それが最⾼最⼤の私たちの⽬的なのだと定義しています。
このチームワークあふれる社会はどんな社会なのかを、四つの⽂化で表現しています。まずは、理想への共感です。チームがあっても、権限で、共感していないのに、お前これやれみたいなことはやめようと、ちゃんと理想に共感しながら、みんなで働こうと。これが⼀つ⽬の⽂化です。
⼆つ⽬が、多様な個性を重視です。いろいろな⼈がいてもかまわないよね、その⼈たちがチームワークするのだと。⾔い換えると、⼈を弾のように扱う、⼤⼿ IT 企業が相⼿の顔も⾒ずに何千⼈リストラなどをやりますが、そういうことはしない、ちゃんと⼀⼈⼀⼈⾒よと、それがこの多様な個性を重視というところです。
三つ⽬が、公明正⼤です。これはオープンに、嘘をつかないことです。⾔い換えますと、隠しごとをしない、みんなでオープンに情報共有しようと、これが三つ⽬の私たちの⽂化です。
そして最後、四つ⽬の⽂化が、⾃⽴と議論です。チームワークしていても、なかなか⼈の⾔うことを聞いてばかり、⾃分の意⾒を⾔わないなど、そうではなくて、働く⼀⼈⼀⼈が主体的に、僕はこ
うしたい、もっとこうしたらどうだと意思を持って議論していく⽂化が⼤事だよねと、この⾃⽴と議論を⼊れています。

この四つの⽂化が満たされる、こういうチームを世界中に増やしていこうねと、これが私たちの最⾼最⼤の⽬的です。全て、この⽬的に向かって私たちは⾏動していきたいと思っていますので、こ
こはぜひ、ご理解いただければと思います。

このチームワークあふれる社会を創るためには、情報共有が⽋かせません。いろいろなツールを使ってヒソヒソ話して、E メールだとどうしても情報がオープンにならず、⼀部の⼈だけが知っているみたいなことが起きがちです。
そういうツールではなくて、もっともっと多くの⼈たちがたくさんの情報を共有できる情報共有プ
ラットフォームを提供していきたい、これが私たちの事業につながっています。

私たちは、主に四つのグループウェア製品を販売しています。⼀つ⽬が、サイボウズ Office です。中⼩企業さんでも簡単に使えるグループウェア、アプリケーション群です。
それから、サイボウズ Office よりももっと⼤きな、何百⼈、何千⼈というお客様に使っていただ
ける Garoon は、カスタマイズ性の⾼いグループウェアです。
また、サイボウズの主⼒製品になってきた、kintone は、情報共有アプリケーションを誰でもつくれるアプリケーションプラットフォームです。
最後は、Mailwise です。メールはやはり閉じがちなので、もらったメールをみんなで共有して、みんなで返そうというツールです。
現在、この四つのグループウェアを開発して、提供しています。これが、私たちのメインの事業です。

kintone について、もう少し詳しくビジネスモデルをご紹介したいと思います。
テレビ CM などでもよくやっていますように、表計算やアナログな業務について、kintone を使うとノーコードでアプリケーションをつくることができます。ノーコードというのはノー、コード
で、コードはプログラミングのことで、コーディングと⾔います。ノーコードで、プログラミングをしなくても、現場の⼈たちでも、kintone を覚えてもらえればアプリケーションをつくれます。
これが、kintone のポイントです。
テレビ CM はここだけを⾔っていますが、実際にはノーコードでアプリをつくっていくと、やりたいことがいっぱい出てくるのですね。もっとこんな機能がほしいな、あのシステムとつなぎたいな
ど、いろいろ出てくるわけです。
kintone のいいところは、簡単でありながら拡張性が⾼いので、さまざまなプラグインで機能を拡張できるところです。ファミコンのカセットを差すように、プラグインを差すことで kintone をどんどん強く、機能強化できるわけですね。それが、サードパーティーさんはじめ、たくさん存在しています。それから、kintone とつながる外部サービスもどんどん増えてきています。この辺りが、簡単ですがやりたいことがたくさんできる、こういうシステムになっています。
ただ、これを覚えてもらう必要があります。今、よくリスキリングという⾔葉が使われますが、まさに現場の⼈たちに、システムをつくるためにリスキリングしていただく必要があるわけです。これを⽀えていきたいと思っています。これができて初めて、DX が全社規模でできます。内製化という⾔い⽅をしますが、⾃分たちの⼿によって DX を進めることができる、これが私たちがイメージしているモデルです。

それを⽀えるために、もちろんパートナーの皆さんが必要です。教えてくれるパートナー、アドバ
イスしてくれるパートナー、たくさんのパートナーが必要なので、オフィシャルパートナープログ
ラムをつくって育成しています。また、資格制度をつくったり、教育する機関をつくったりしながら、ユーザーの皆様に学んでいただける後⽅⽀援をしていくモデルにしています。
さらに、学んでいただく過程でユーザー同⼠でつながりたいねと、おたくどうやっているのと、そういうことを情報交換できるように、ユーザーコミュニティもどんどん活性化しようとしています。
例えば、このキンコミ、kintone コミュニティは、オンラインでお互いの悩みを共有して解決していくコミュニティです。それから、kintone Enterprise Circle という⼤企業様向けのコミュニティ
や、⾃治体の職員さんがガバメントで使う kintone、ガブキンという情報交換のためのコミュニテ
ィがあります。それから、kintone hive というお互いの良い事例を共有する場や、ほかにも
kintone カフェなど、さまざまな場所をつくってお客様同⼠がつながって、モチベーションを維持しながら学んでいく後⽅⽀援をしています。
これを含めて、この全体が kintone なわけですね。ですので、よく kintone とあの製品とどこが違うのかと⾔われるのですが、kintone は全部⼊って kintone なのです。ここまでやるからはじめて、お客様の DX が⾃分たちの⼿によってできるようになるのですよと、これが私たちのつくっているモデルです。

この 2 年間、全社スローガンとして「BET！」を掲げて取り組んできました。コロナがあり、DXのブームもあり、事業環境的には⾮常に追い⾵が吹いていると、⾚字を出してもいいから徹底的に投資していくという⽅針を掲げて取り組んできました。

その結果、売上は引き続き伸びておりますが、「BET！」の⽅針の下、利益が減少しています。⾔い換えますと、投資したことになります。
実は、同じようなことを過去にしていて、2014 年、2015 年辺りもクラウドの事業が⽴ち上がっていく過程で、短期で⾚字を出してでもいいからとにかく市場を開拓しにいく⽅針でやったことがありました。2021 年、2022 年も同じように、短期的には利益を減らしてもとにかく市場をつくっていくと、そちらに向けて投資してきました。

こちらが、業績の数字になります。これは⾒ていただいたとおりです。詳しく解説すると、売上が19.4%伸びました。
⼤体、毎年これくらいの数字です。この 10 年間ぐらい、ほぼこの 15%から 20%ぐらいの成⻑を続けており、例年どおり成⻑を続けることができました。

注⽬は、広告宣伝費です。「BET！」の⽅針の下、どんどんテレビ CM を、お⾦をかけてでもやろうと、頑張って頑張って広告宣伝投資して、結果的には 64 億円強の広告宣伝費を使ったことになります。⼈件費が 78 億円ですから、⾮常に広告宣伝にお⾦を使ったことがお分かりいただけるかと思います。本当にたくさん出させていただきました。
その結果、営業利益は⼤きく減少しています。

広告宣伝投資の効果は、費⽤としてはこれくらい増やして、成果を認知度調査すると、以前 19%ぐらいだったものが 28%まで伸びています。テレビ CM をして、⾮常に多くの⽅に知っていただ
けたと思います。営業していても、kintone ですと⾔うと、ああ、なんかテレビで⾒たなみたい
な、こういうふうに話にも⼊りやすい、こういう効果も出ています。

バランスシートです。特筆すべきは、借⼊⾦のところでしょうか。2021 年 12 ⽉期の最後で 22 億円の借⼊⾦だったのが、46 億 8,000 万円まで借⼊⾦が増えています。これも、この短期で投資しようと借⼊し、それで投資してきたことの数字への表れです。
ただ、補⾜しますと、期が明けて 1 ⽉に、保有していた⾃⼰株式の⼀部を株式会社リコーさんに売却しました。それによって、45 億円ほどキャッシュができ、この借⼊⾦のうち 41.8 億円を返済し、今の数字でいきますと、借⼊⾦は随分減っています。

事業を細かく⾒ていきますと、クラウドの売上⾼がサイボウズ全体の 84.5%を占めるようになっています。⽔⾊がクラウドの売上で、⼤体ほぼほぼクラウドの売上となっています。クラウドの売上⾼で 186 億円まで伸びています。

初公表と書いたように、初めて公開する製品別の売上です。今までは戦略的なところもあり、製品別の売上⾼は出していなかったのですが、今回、kintone が 100 億円の売上を超えたところもあり、公開させていただくことにしました。
昨年の kintone の売上⾼が 104 億円で、前年⽐で 32.4%成⻑と、随分⼤きい規模になってきました。⽇本にもいろいろな SaaS 企業さんがあると思いますが、製品 1 個だけで 100 億円売れている
企業はそんなに聞かないので、それなりに国内でも強い製品に育ってきたかなと思います。

kintone と同時に、他の製品の売上⾼も公開させていただきます。サイボウズ Garoon、中堅、⼤企業向けのグループウェア製品で 45 億円、サイボウズ Office、中⼩企業様向けのグループウェア
で 50 億円、Mailwise、メールを共有するグループウェアで 6 億 7,000 万円です。
⼤体、これくらいの規模でビジネスしているとお伝えさせていただきます。⼀応全部伸びており、全てのプロダクトがクラウド中⼼に切り替わってきております。
中堅、⼤企業様向けの Garoon はまだまだパッケージで、お客様のもとでオンプレミスで動かしておられる⽅も多いですが、それでも売上の規模としてはクラウドのほうが⼤きくなってきています。少し補⾜すると、kintone と併⽤するユーザーさんも増えています。例えば、Garoon をクラウドで使っておられるお客様は、半分ぐらいが kintone と併⽤しているというデータも上がってきています。

クラウドサービスを提供していてよく聞かれるのは、セキュリティです。ここに関しては、私たちも重点的に投資しています。
特徴があるとすると、インフラのところです。多くの SaaS 企業さんは、例えば AWS や
Microsoft Azure など、他社さんのクラウドインフラ上でアプリケーションを動かしていたりします。ですが、サイボウズの場合は、⽇本向けのクラウドに関しては⾃分たちでデータセンターを借りて、⾃分たちでサーバーを買ってきて、⾃分たちの⼿によって運⽤しているところもあり、なかなか⼿間をかけています。その分、⾮常に強固な、サービスレベルも⾼いものが提供できていると思います。
そして、そのインフラを外部の機関と連携しながら、さらにレベルを上げる取り組みや、他社さんのサービスと組み合わせることでさらにセキュリティレベルを上げる取り組みをしています。それ

から、製品の中でもきめ細かなアクセス管理機能によってセキュリティレベルを上げる⼯夫を続けています。

外部機関の評価です。主⽴ったところでは、ISMAP です。これは⽇本政府の調達のためにつくられたセキュリティ評価制度で、こちらに認証いただき登録しています。
もう少しグローバルな、ISMS という規格も取得しております。

今度は逆に、お客様寄りのところです。お客様のサポートでは、この HDI さんの格付ベンチマー
クはなかなか三つ星が、4 点満点で 3.5 点以上の平均の点数を取っていないと取れない、⾮常に厳しい格付になります。おかげさまで、サポートのレベルを上げてきた結果、この三つ星を獲得できました。
さらに、⽇経コンピュータさんが毎年されている顧客満⾜度調査でも、PaaS 部⾨で kintone が顧
客満⾜度 1 位をいただいています。
そして、こちらはグローバルで、調査会社の Gartner さんが出している Magic Quadrant の中でもEnterprise Low-Code Application Platforms、⼤企業様向けのローコード/ノーコードのアプリケーション開発基盤に、6 回連続で kintone が位置づけられている、こういう実績も上がってきています。

こちらも売上の⾦額は初公開になります。サイボウズの⼀つの特徴は、クラウドのサービスでありながら、パートナーさん中⼼でビジネスしているという、⾮常にユニークなところです。
具体的に数字を⾒ますと、パートナーさん経由の売上⾼が国内のクラウド売上のうちの 61.6%、半分以上がパートナーさん経由で売れていることになります。
しかも、グラフで⾒ていただいてお分かりのとおり、パートナーさんの売上が⾮常によく伸びています。サイボウズ直販も伸びてはいるのですが、それ以上にパートナーさん経由の販売が伸びています。そして、パートナーさん経由の販売で 110 億円を突破しています。
先ほどご紹介した、kintone と連携するサービスの数も 370 を超え、パートナーさんの数も 400 社
まできました。そして、サイボウズクラウドガーデンという、パートナーさんとサイボウズのエコシステムのイベントも始まっています。

パートナー企業というと、既存のシステムインテグレーターさんを想像されるかと思うのですが、サイボウズのパートナーはそこにとどまりません。
例えば、地⽅銀⾏さんです。既に全国で 17 の地⽅銀⾏さんと組んで、銀⾏員さんが kintone を使って ICT コンサルティングしてくださっている実績も上がっています。
既に 400 社で ICT コンサルティングしていただいている、もう導⼊までいっていると、こういう実績も上がっています。
これは⾮常に⾯⽩いので紹介させていただきます。地⽅に⾏きますと、IT 企業さんもそんなに多くないわけですね。それによって、今まで地⽅に⾏けば⾏くほど IT 化が遅れる傾向にありました。
これはなんとかしたいなと、どうすれば地⽅の中⼩企業さんのデジタル化をもっと加速できるかなと思ったときに、銀⾏さんと組むのがいいのではないかと。地⽅銀⾏さんは⽇本にたくさんあり、
また、銀⾏員の⽅々はプログラミングができるわけではないですが、kintone のようなノーコードの業務アプリツールだったら、勉強してもらえればできるのではないかと。お客様にとっても信頼は厚いですし、業務のことはよく分かっておられるので、地⽅銀⾏の銀⾏員さんと組むとうまくい
くのではないかと、何年か前から始めている取り組みです。
これがどんどんうまくいって、17 ⾏まで増えています。昨年、パートナーになっていただいた銀⾏は、百五銀⾏さんという三重県の銀⾏、四国銀⾏さんという⾼知県の銀⾏、⼤分銀⾏さんなどです。なぜか⻄側の銀⾏さんが多いのですが、こういった地⽅銀⾏さんと組んで、地⽅の中⼩企業のデジタル化を促進していく取り組みをしています。

また、kintone Training CAMP といって、まさに銀⾏員さんにリスキリングしていかないといけな
いので、そのための仕組みもつくり、運営して進めています。

もっともっとたくさんの⽅々にリスキリングしていきたいと、昨年パソナさんと提携し、派遣に登録された社員さんに kintone を覚えていただいて、DX ⼈材になって派遣先へ⾏っていただく取り組みを始めています。
そのために、kintone 認定資格講座をつくり、派遣に登録している⽅のリスキリングを進めて、それを企業様に送り込む取り組みも始まっています。これによって、また⽇本の DX 化が加速されることを期待しています。

最新の kintone の導⼊状況です。今まさに使っていただいている契約社数で 2 万 7,500 社、⼤体、
毎⽉ 550 社が kintone を導⼊しています。
そして、中⼩企業さんだけではなくて、東証プライムに上場されている企業でも、3 社に 1 社は導⼊いただいていることになります。これは去年、確か 4 社に 1 社と⾔っていたと思いますが、今年は 3 社に 1 社まできたことになります。
3 社に 1 社と⾔いましても、⼤企業全体で kintone を使っているお客様はまだまだ少なくて、まだ
まだ⼀部の部⾨導⼊にとどまってはおりますが、東証プライムに上場している⼤企業さんでも、部
分的には kintone が⼊っていっていると、今後育てていこうと思っているところになります。
真ん中は、業種別です。業種はあまり関係なく、どの業種でも⼊っていける製品になります。
⾯⽩いのが、kintone を導⼊いただいている担当者が情報システム部⾨だけではなくて、実は⾮ IT部⾨のほうが圧倒的に多く、現場で⽀持されています。先ほどご説明したように、ノーコードでア
プリをつくれますから、必ずしもプロではなくてもいいわけです。いろいろな部署で使ってみたいと、導⼊いただいている現実があります。

その中でも、全社的に導⼊いただける⼤企業さんも増えてきました。そこで昨年、kintoneEnterprise Circle という、⼤企業で⼤規模で使っていただいているお客様同⼠でコミュニティをつくっていく取り組みが始まっています。今、20 社ほど参加いただいており、ユーザー会の会⻑を
エン・ジャパンさんに、副会⻑を⽇本航空株式会社さんに務めていただいて、お互いの情報を交換しながらノウハウを⾼めていく取り組みをしています。
こういうふうに⼤企業のシステム部⾨の⽅々が意⾒交換する中で、kintone をこうやったらうまく⼤企業の中でも広めていけるのではないかと、そのノウハウを kintone ガバナンスガイドラインというかたちでまとめました。これはとても⼤事なのです。kintone みたいな、現場が便利でどんどん使う製品の場合、⼀歩間違うと無法地帯になっていくリスクもあるわけです。だからといってあまり規制をかけ過ぎると、現場の⼈のせっかくのノウハウがアプリケーションに反映されないので、バランス感が難しいわけですね。
このノウハウを kintone ガバナンスガイドラインにまとめて、現場も嬉しい、情報システム部⾨もちゃんとガバナンスを維持できるガイドラインをつくっています。これは無料で公開していますので、ぜひ、よかったら⾒てください。

昨年の⼤企業さんの事例ではアルペンさんを、⼀つ取り上げさせていただければと思います。アルペンさんは全国 400 店舗で運営されており、400 店舗もあると、⾮常に連携も⼤変なわけです。それを、kintone をインフラにして、店舗で使う業務システムの基盤にしていただいています。
例えば、顧客カルテです。例えば、ゴルフ好きのお客様がどんなことでお悩みなのか、前回どんなものを買ったのか、こういう情報を顧客カルテとしてまとめていくシステムや、ラケットなどの加⼯管理システム、アウトドア⽤品の中古買取システム、受注管理システムなど、まさに基幹的なア
プリケーションを、2 週間や 2 カ⽉といった短期間でつくり上げておられます。
⾯⽩いのは、これをつくっている⼈たちが、決してどこからかきたスーパープロフェッショナルではなくて、実際に店舗で働いていた⽅が情報システム部⾨にきて、ちゃんと店舗の意⾒を反映させた上でアプリをつくって、店舗と対話して、それをまた改善サイクルに戻しています。まさに、現場主導のアプリケーションのつくり⽅をしているので、DX がとてもうまく回っていると、こういう事例が出てきております。
いいですね、いわゆる内製化というものですね。こういう⼤企業さんをこれからも増やしていきた
いと思っています。

次は、⾃治体さんです。このグラフを⾒ると、現在 190 の⾃治体さんで kintone を導⼊いただいております。
3 年前、2019 年くらいは本当に数⼗しかない状況でした。⾔い換えると、⾃治体さんは私たちにとってなかなかお客様にしづらいところがありました。クラウドをそもそも導⼊できない、なかな
かいろいろな業者さんが⼊っていて私たちが⼊っていけない、そういう⾯がありました。
ですが、コロナをきっかけに⾃分たちの⼿でどんどんシステムをつくっていかないと、スピードが上がらないよと、そういうことに⽬覚めていただいた⾃治体さんがたくさん出てきました。それで、⾃治体さんでの kintone 導⼊が進んでいます。
私たちも投資できないかと、⼤盤振る舞いですが、kintone1 年間無料キャンペーンをやっております。kintone を全⾯的に⼊れてくれるのであれば、1 年間ライセンス料はいりませんよというキャンペーンをしており、約 50 の⾃治体さんに参加いただいて、kintone の導⼊を進めています。
まだ利⽤されていない⾃治体さんがいたら、ぜひ、応募いただければと思います。
導⼊後もなんとライセンス費⽤が最⼤ 60%オフになると、サイボウズにとってはあまり⼤きなビ
ジネスにはならないかも分かりませんが、それでも私たちも⽇本発の企業で、⽇本が沈んでいくことは許せませんからね。とにかく、⽇本の⾃治体を DX 化していく、ここにコミットしていきたいと思います。

中央省庁でも kintone の導⼊が進み始めています。いくつかの省庁さんでは既に⼊っています。
また、今年 4 ⽉からは省庁の職員を受け⼊れ、サイボウズで kintone はじめ DX を学んでいただいています。DX だけではないですね、組織のあり⽅、こういうツールを活⽤できるのはどういう組織なのだろうということも学んで、戻っていただいて、その組織改⾰から DX までを進めていただ
く取り組みもしています。
サイボウズはもちろん kintone というツール、グループウェアというツールを提供しているのですが、併せて、こういう情報が共有された組織はどういう組織なのか、どう運営していけばうまく組織が回るのかという組織運営ノウハウもぜひ、伝えていきたいです。昔のようなトップダウンで⾔うことを聞けみたいな組織ではなくて、みんなで情報共有しながら、主体的に議論しながらやっていく組織はこうつくるのだよと、ここまでぜひ、伝えていきたいのですね。

そのために始めたのが、サイボウズチームワーク総研というブランドです。チームワーク総研という組織をつくり、お客様からいただいた講演依頼や研修やコンサルティングの依頼を受け付けています。
2018 年頃に⽴ち上げたのですが、その後コロナでなかなか講演も⾏けないし、研修もできないみ
たいなことになっていて、昨年からようやくもう⼀度成⻑軌道に乗せることができました。講演で125 件、研修コンサルティングで 159 件と、だいぶサイボウズの中でも⽬⽴った事業に育ちつつあります。
また、パナソニックさんと⼀緒に、パナソニックの⼈事の社員の⽅を私たちで受け⼊れて、組織運営ノウハウを学んで、また戻っていただくこともしています。

⼈事系の情報です。⾚い折れ線グラフが、離職率です。創業期はとても離職率が⾼かったのですが、働き⽅の多様化に取り組み、離職率は約 5%を 10 年ぐらい推移しております。IT 企業としては随分低い離職率に抑えられているのではないかと思います。⻘いグラフは、社員数ですね。単体の無期雇⽤の社員数は順調に増えています。
⼈事的なトピックをいくつか挙げています。東京の⽇本橋のオフィスを随分リニューアルしました。それまではなんとなく⼩ぎれいな、フリーアドレスのオフィスにしていたのですが、出社率も下がり、出社しても普通に働くよりは部屋にこもってビデオ会議する機会も増えましたので、⼤きくリニューアルしました。みんなが働くところはカフェのようにして、その代わりに個室をたくさんつくり、こもってビデオ会議ができるオフィスにリニューアルしました。
それから、サイボウズの持株制度はユニークですが、それをグローバルに広げる取り組みをしています。
こちらは話題になりました、インフレ⼿当ですね。1 年前ほどからガッとグローバルでインフレがきたので、早めに⼿当を出そうと、海外拠点を含めてインフレ⼿当を出しています。
それから、New Business Division という、kintone の次のプロダクトをつくるための本部をつくりました。こういう動きがあります。

こちらは、取締役についての取り組みです。2 年ほど前は完全社員公募制で、17 ⼈ほど取締役になってもらったりしましたが、来⽉の株主総会ではこういう構成で取締役を選んでいただこうかと思っています。
簡単に紹介しますと、真ん中の私と林忠正さんが、いわゆる事務的な意味での取締役に⼊ります。
また、社外取締役の⽅です。1 年前に就任していだいた、名古屋商科⼤学でビジネススクールを教えておられる北原さんにビジネス、イノベーションのスペシャリストで⼊っていただきます。また、渡邊裕⼦さんはニューヨークで働いておられ、海外の視点をちゃんと持ち込んでもらうために社外取締役で⼊っていただいています。
それから、社内取締役は社内投票で 2 名選んで、なっていただこうかと思って進めております。以前、営業副本部⻑だった森岡さんと、開発にいる神崎さんの 2 ⼈に⽴候補いただいて、社内投票の結果、この 2 ⼈が社内取締役でいいのではないかと、選ばれましたので、この 2 ⼈を交え、6 ⼈体
制で来年は取締役を進めていこうと思っています。
こうするとバランスがいいなと思っているのですよね。どうしても取締役は、出世して最後にということになり、この⼈たちをけん制するにはどうしたらいいんだとなるわけです。この⼈たちをけん制するためには、社外の⼈に⼊っていただくとともに、現場の⼈たちの意⾒がちゃんと反映されるようにしたいと。いいバランスで 6 ⼈の取締役が選ばれるのではないかと思って、期待しています。

グローバル展開です。中華圏は、特に中国はゼロコロナ政策で営業活動がかなりできないことがあり、伸びが若⼲弱まっておりますが、その中でも台湾は新規契約が 2 倍に伸びています。特に、ローカルの企業に⽀持されるようになってきました。
また、東南アジアも着実に伸びています。先ほどご紹介したように、マレーシアに法⼈をつくって、アジアのヘッドクォーターにして活動していこうとしています。
アメリカは「BET！」という⽅針の下に、頑張ってアクセルを踏んだのですが、それでもなかなか苦戦しています。ただ、発表したように、リコーさんとグローバル販売を組むことができ、今年はアメリカで Ricoh USA さんのネットワークを使って、kintone を拡販していくことが決まっています。もちろん 1 年、2 年ぐらいでは結果がなかなか出ないかもしれませんが、ちゃんと売れる体制ができたときには、アメリカの kintone のお客様は⾶躍的に伸びていくのではないかと期待しています。
ここまでが実績になります。

次に、全社スローガンを変えましたので、ご紹介したいと思います。去年、⼀昨年は「BET！」ということで短期投資を増やそうと⾔っていました。
2023、2024、2025 の 3 年間は、“2025 and go Beyond with Trust”、この「25BT」を全社スローガンとして進めています。
25 ということ、要は 1 年単位で⾒るなということですね、まず 3 年⾒ろと。go Beyond なのでその先も⾒よう、3 年先を⾒てそこから 5 年、10 年先を⾒て、短期的な投資というよりも、その先の事業拡⼤を⾒据えた上で取り組んでいこうと。そして、with Trust はしっかり信頼を積み上げながら進めていこうと、こういう⽅針にしました。

こういう⽅針にすると、どちらかというと短期の投資よりは中⻑期の投資のほうが増えてきます。
ということで、今期の業績の予想はこのようになっています。
売上はいつもどおり 15%ぐらい増えますが、短期の投資というよりは中⻑期の投資に回すということで、利益が再び戻ってくるという予想をしております。もちろん状況によって柔軟に変えていくつもりですが、現時点ではこのように予想して事業を進めています。

最後に、これを⾒てください。kintone は製品だけではないです。周辺のプラグインや外部サービ
ス、そして、リスキリングを⽀えるパートナーさんやユーザーコミュニティを全部含めて、
kintone のエコシステムになります。
これが私たちの強みだと思っていますし、これを広げていくことで現場の⼈たちが⾃分たちで DXを進められる、そんなチームワークあふれる DX が進むと思っております。

これが進んだあかつきには、⾃分たちで DX ができるようになり、まさに変化に強い組織になっていきます。現場の⼈たちが⾃分の思考で、⾃分の主体性でもって、⾃分の⼿によって変化していける組織になると思います。
単に、アナログな仕事がパソコンに向かうようになりましたという話ではなくて、アジャイルに動く、この失われた 30 年を取り戻す、変化に強い組織に進化させていくこと、これが私たちのイメージしている顧客バリューです。

もう⼀度、企業理念です。私たちがやりたいのはこの「チームワークあふれる社会を創る」こと、そのためのプロダクト、そのためのエコシステム、そして、そのためのメソッドを提供し続けていきたいと思っております。
私からの事業説明は、以上とさせていただきます。

質疑応答

司会 [Q]：質疑応答のお時間に移らせていただきます。それでは、Q&A ボックスでご質問いただいているので、先に取り上げさせていただきます。
パートナービジネスの部分で 2 点、質問です。⼀つ⽬から読み上げます。
間接販売の⽐率が 6 割を超えているとのことですが、直接、間接販売の⽐率について、⽬標値などはございますか。こちらが 1 点⽬です。
2 点⽬に、本⽇は⾮ IT 系のパートナーのお話が中⼼でしたが、今後はこのような⾮ IT 系パートナーの拡充に⼒を⼊れるお考えでしょうか。もしくは、IT 系のパートナーの皆様に期待したいことはございますか。
1 点⽬の直接販売、間接販売の⽐率の⽬標値についてご回答をお願いします。
栗⼭ [A]：ご質問ありがとうございます。営業本部⻑の栗⼭です。
⽐率については明確な⽬標値は定めておりませんが、パートナー売上⽐率が 50%を切らないように⽬安を置いています。上限や明確な⽬標値として置いているわけではないのですが、⽬安として、営業本部内で共通認識として 50%を切らないように動くことを考えております。
もう 1 点が、⾮ IT 系のパートナーをどんどん増やしていこうと思っているわけではなくて、今回は⾦融機関さんとクラウド製品の相性がいいと、⾮ IT 系だからというよりも、市場と製品の間を⾒て⾮常に相性がいいため、そこと提携するということです。この 3 年ぐらい取り組んできて、ようやく昨年実績が出てきたということで、そのようなかたちで考えております。⾮ IT 系をどんどん増やしたいわけではないです。
もう 1 点の、IT 系のパートナーさんに期待することは、お客様へ最終的に届けるところ、よくイ
ンプリとか SI と呼ばれたりしますが、ここのニーズが変化してきているのが実感としてあります。今までであれば、お客様に要求を投げて仕様書を書いてと、いわゆるウォーターフォールのかたちのものがアジャイルに変わっていく流れ、これはかなり⻑いこと⾔われているのですが、ようやく現実に起こり始めました。
ですので、このお客様のサービスに合わせてアジャイルなかたちで伴⾛型の SI といいますか、そういったものを提供いただけるパートナー様と多くお付き合いしたいなと思っております。また、
そのノウハウを提供して、そこがビジネスになるようにという⽀援が動き始めています。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。こちらも 2 点ありますが、先に 1 点⽬から読み上げます。
IT 業界では⼈材の獲得競争が激化しています。⼈件費や採⽤費を積み増す予定はありますか。

2 点⽬は、特徴的な⼈事制度や働き⽅を取り⼊れていることが、⼈材のつなぎとめだけでなく⼈材獲得の⾯でも効果を出していると⾔えるでしょうか。
中根 [A]：⼈事を担当しております、中根です。
まず、1 点⽬の⼈件費の積み増しは、採⽤費の積み増しについては予定しています。過去 3 年でいきますと、⼤体グローバルで 13%前後、採⽤して⼈数を増やしていて、それに伴って⼈件費投資も増やしています。それだけではなくて、⽇本もグローバルでそうですが、徐々に 1 ⼈当たりの給与⽔準が上がっています。サイボウズもそこをしっかり、市場を⾒ながら上げていますので、その分でも⼈件費をしっかりと投資しています。よって、採⽤費についても投資の⾦額を上げていきます。これが 1 点⽬です。
2 点⽬は、制度について、離職率の点が 3%から 5%に抑えられているところからご質問いただいたのかなと思うのですが、⼈材獲得に関しても間違いなくいい効果を出しています。特に、コロナを経て、今では採⽤⾯接の中でリモートワークができることを⼤前提にして、⼈材獲得できていることが実感としてあります。
単に個⼈がリモートワークできるだけではなくて、⼤切なことは、リモートワークしながらいいチームワークで、⾼い成果を上げられるかだと思っています。私たちもこのコロナの中で試⾏錯誤して、リモートあるいはリアルに会社に来てという、このハイブリッドな働き⽅の中で、⽣産性を上げる働き⽅ができるようになってきました。これも、⼀つは⼈材獲得もそうですし、維持という点でも功を奏しているかなと感じております。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。次の⽅も 2 点、質問をいただいており、まず 1 点⽬を読み上げます。
今期業績は⼤幅な増益予想になっていますが、その要因について教えてください。増収効果のほか、テレビ CM や⼈材採⽤などの投資を抑えるということでしょうか。
2 点⽬に、マクロ環境の悪化で投資しづらくなっていると指摘する声もありますが、このタイミン
グで増益予算を組まれた理由について教えてください。
林 [A]：財務経理を担当しております、林と申します。1 点⽬、2 点⽬、どちらも今期の増益予想についてということですので、まとめてお答えさせていただきます。
理由としては、ご質問いただいた内容にもありましたとおり、21 年、22 年は「BET！」という⽅針に基づいて、短期で認知を⼀気に拡⼤させる⽅針の下で、⼤きく広告宣伝に投資しました。こちらを、23 年以降は「25BT」、先ほど⻘野から最後にスローガンの発表があったように、中⻑期の投資に振り替えるかたちに、戦略を⼤きく⽅針転換しております。
どちらかというと、ご指摘いただいた⼈件費は、削減というよりはむしろ中⻑期で増やしていく⽅
向性にはなっており、今期は 21 年、22 年と⼤きく投資してきた広告宣伝を抑えることで、増収効
果と合わせて増益の予想を出させていただいていると、そういう結論になっております。

司会 [Q]：続いてのご質問にまいります。
⻘野さんへ質問を⼀つ。kintone のさらなる普及拡⼤に向けて、今後最⼤のリスクは何だと考えられておりますか。
⻘野 [A]：kintone 拡⼤のリスク、国内と海外と少し分けてお話ししたいと思います。国内に関しては、⽇本市場⾃体がまだまだ DX が遅れているということで、DX の機運がもし停滞しますと、その影響を受けるかと思っています。ただ、現時点では DX 意欲も⾼く、私たちも⼿応えとしては
まだまだ伸ばしていけるのではないかと思います。
グローバルに関しては、逆に拡⼤していく⾃信がないと、これが実態かと思います。とにかく今までも中華圏、アジア、アメリカで投資しながら進めてきました。本当にほふく前進のように少しず
つお客様を獲得してきて、アメリカで 850 社、中華圏、アジアで 1,000 社ずつぐらいお客様が付
いてくれました。
これを伸ばしていくには、⽇本と同じように強いエコシステムが必要だと思っています。そういった意味では、今回、リコーさんとグローバルで提携できたことは⾮常に拡⼤の期待ができるポイン
トになるかと、ただこれからですので、頑張っていきたいと思います。⽇本のクラウドベンダーがグローバルで活躍しているのは、今までも例がないことですので、なんとか実績を出していきたいと思っています。
司会 [Q]：それでは、⼀般のご視聴からのご質問に移らせていただきます。質問を読み上げます。
決算短信にプロダクトごとの売上の開⽰があり、今回初めて kintone の前期の売上⾼が 100 億円を超えたことが公表されました。これまでは競合を意識し、情報を出さない⽅針と認識しておりまし
たが、どのような戦略の変更があったのでしょうか。
林 [A]：財務指標に関してのご質問、ありがとうございます。
サイボウズの基本⽅針としては、社内外の情報格差を可能な限り少なくするという⽅針を持っていますが、その⽅針と競合戦略上の観点の⼆つでせめぎ合っていた、それがこの数年の現状なのかなと思っております。
kintone が 100 億円を超える規模、⼀つの段階をクリアしたところで、サイボウズの詳細な事業構造を世の中につまびらかにして、皆さんの信頼を得ることによって、エコシステムや事業の拡⼤により資するのではないかと、今回数字を開⽰する判断に⾄りました。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
ASCII のリコーとの共同取材にて、kintone の売上⾼を 2025 年までに 3 倍にしたいとのご発⾔がありました。2021 年の kintone 売上⾼が約 80 億円なので、2024 年には 240 億円規模にしていくというお考えでしょうか。その実現可能性と、その時点での kintone の海外売上⾼⽐率のイメージがあれば教えてください。
栗⼭ [A]：こちらの質問は、私からお答えします。

こちらにあります 24 年が、先ほど私も記事を拝⾒したのですが、25 年ですね。23 年、24 年、25
年の 3 年をイメージした発⾔になりますので、25 年の売上をイメージしております。そこで、まだ正確な数字はつめている途中ですが、⼤体記載いただいている 240 億円に近い規模をイメージしております。
実現可能性は今の市場環境や kintone の状況などを⾒ますと、簡単に、楽にいけるわけではないですが、不可能かと⾔われるとそうでもないくらいの数字かなというのが今の実感です。
海外の売上⾼⽐率は、予測では 10%から 15%の間ぐらいになっておりますが、実際に⽬指している数字としては 20%近くまではと思っておりますので、そちらで回答とさせていただきます。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
リコーとの資本業務提携は、直近の戦略の中でも⼤きな打ち⼿に感じました。期待が⾼まる半⾯、ほかのパートナーとの軋轢が⽣じる懸念を不安に思います。例えば、3 ⼤パートナーで、リコーだ
け⾃社ブランドの kintone があり、おそらく経済条件も異なるとなると、不公平感が⽣じかねません。パートナー間において不公平感を感じさせない施策はあるのでしょうか。また、差がつかない
ように、富⼠フイルムビジネスイノベーション、⼤塚商会などにも⾃⼰株を割り当てる検討はされないのでしょうか。
栗⼭ [A]：こちらの質問には、引き続き私がお答えします。
今回の提携に関しては、グローバルに⼒を⼊れることを⾒据えて、先ほどの⻘野の発表にもありましたとおり、今年は⽶国での活動に注⼒していくことになります。当然、国内での活動もあるのですが、われわれとしてはグローバルの市場を⾒越した提携と認識しております。
国内の市場に関して、3 ⼤パートナーと書かれていて、⾮常によくご存じだと思いますが、影響があるのかないのかで⾔いますと、影響がないように配慮したかたちになっております。また、⾃由な競争を阻害する要因は全て排除したかたちで提携を進めていると、われわれは考えております。
顧客層も当然違いますし、⽇々の活動も違いますので、ダイレクトな影響がすぐにあるかというと、そうではないということです。
割り当てに関してはお相⼿のある話ですので、われわれが持っていっても先⽅にいらないと⾔われればそうなりますし、可能性がゼロかと⾔われるとそうではないものとは思いますが、現時点ではそういったお話は⼀切上がっていないとお答えさせていただきます。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
kintone の海外展開について、⼤きく⼆つの資本政策が考えられると認識しています。⼀つは、100%⼦会社である Kintone Corporation に外部の資本を直接受け⼊れて、セールス&マーケティン
グ費⽤を捻出する。⼆つ⽬は、リコーのようにパートナーなどに残りの⾃⼰株を割り当て、資本を充実させたサイボウズ本体からの追加出資を⾏い、100%を堅持する。上記の⼀つ⽬、⼆つ⽬、いずれのパターンが現状のお考えに近いでしょうか。

林 [A]：私から回答させていただきます。
海外事業展開と、そのための資本政策ですね。現状から⾔いますと、これまで増資等で調達してきた資⾦と⾒込んでいる事業収⼊の中で事業展開を実施していく想定ですので、1 番、2 番とも現状
では特に考えておりません。ただ、質問にあったように、1 番、2 番、どちらの可能性が⾼いかと⾔うと、今のサイボウズを取り巻く状況からすると 2 番が近しいのではないかなと考えております。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
リコーに割り当てた後でも、保有する⾃⼰株式は 514 万株あると思います。今後も⾃⼰株式の処分を考えるのであれば、時価総額を⾼めたほうが処分時に得られる資本が厚くなりますが、適正な企業価値を株式市場に伝える施策などは考えているでしょうか。
ラクス、マネーフォワード、freee、Sansan など、競合のクラウド関連企業と⽐較すると、サイボ
ウズは不当に割安になっており、サイボウズの魅⼒が株式市場に伝わっていないと感じます。特に国内外の機関投資家が保有しやすくなる改善策があれば教えてください。
最後にお願いですが、IR は上場企業の責務でもありますし、少なくとも上場企業が⼀般的に取り組んでいる決算説明資料の半期ごとの開⽰、および半期ごとの決算説明会の開催に取り組んでいただけますと、⼀サイボウズファンとしても知る機会が増えて嬉しいのですが、いかがでしょうか。
林 [A]：ご質問とご意⾒、ありがとうございます。
株価に関しては適切に事業を推進していく中、また同じく適切に IR を進めていく中で、適切なところに収れんしていくのではないかと考えておりますので、現時点で個別具体的な株価施策を考えているかというと、今は考えてはおりません。
⼀⽅で、IR のあり⽅については皆さんからのご要望を踏まえて、これからわれわれももう⼀段、積極的に⾏っていきたいかなとは思っております。直近でいうと、具体的なところでは、9 ⽉に機関投資家向けのグループミーティング等を開催して、事業内容等の質疑応答に答えさせていただき
たいなとは思っております。詳細が決まり次第、Web 等でお知らせしますので、今しばらくお待ちください。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
2022 年に、10 年以上にわたりサイボウズのコーポレートブランディングに携わっておられた⽅が退社されましたが、組織上、ガバナンス上の問題が背景にあったりはしないのでしょうか。
中根 [A]：こちらに関しては、私からご説明させていただきます。
まず、個⼈にかかわることですので、詳細については差し控えさせていただければと思います。ただ、ご質問いただいた組織上、ガバナンス上の問題によるものではないことはご回答させていただきます。

司会 [Q]：続いての質問にまいります。
来期の業績予想について質問です。来期の業績が好調な理由としては、ただひたすら売上や利益の追求をするのではなく、次のステージを⾒据えた投資、認知度向上のための広告展開などを⾏ったことが主な要因だと考えていますが、会社側の⾒解としては何が功を奏したとお考えでしょうか。
林⽥ [A]：サイボウズ、ビジネスマーケティング本部の林⽥と申します。
ご質問いただいたとおり、私どもの活動としては広告展開を頑張ってやってきました。ただ、市場環境としてはノーコード/ローコード市場の確⽴、それから DX の内製化が世の中の流れとしてあったのではないかなと。この辺りの相乗効果があって、功を奏してきたのではないかなと考えております。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
⻘野社⻑の Twitter は、効果的な広報や宣伝ができるほど影響⼒はないですが、問題発⾔すると炎上するという、サイボウズにとってはリスクしかないと思いますが、どのように考えていますか。
イーロン・マスクのように、炎上しても会社の広告宣伝費が不要なくらいカリスマ性や影響⼒があればいいですが、というご質問です。
林⽥ [A]：こちらも回答させていただければと思います。
実は、ご指摘いただいたようなところは社内でもそういった声はありまして、昨年末に⼤体、有志
社員数⼗⼈、それから⻘野を含めてこの問題についていろいろ話し合いました。それで、表現についていろいろ直すべきところもあるのではないかなと、⻘野に修正してもらって、多分今のTwitter の発⾔は以前と全くトーンが違っているものだろうなと思います。
ただ、私ども社員の個々の理想や活動について、個⼈の責任において発⾔するところは特に禁⽌していなくて、そういった活動は、これから⻘野だけではなくていろいろな社員が引き続き⾏っていくものと思います。それで、問題が起こったときは、本当に隠さずに社内で話し合いながら解決していきたいと思っております。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
⻘野社⻑の政治活動で、意⾒の違う相⼿に対して Twitter 上で、あなたのネトウヨな発⾔があなたの上司に⾒つかったら⼤変ですねという差別的な発⾔をして敵を多くつくっている点は、本当にサイボウズにとって迷惑にしかならないのですぐにやめてください。株主だけでなく、OpenWork でのサイボウズ社員の⼝コミでも評判が悪いです。会社としては、このような発信はどう考えていますかというご質問です。
林⽥ [A]：こちらも林⽥から回答させていただきます。
先ほどお話ししたところと同じように、社内でもやはりいろいろ声が上がってきますので、それを聞きながら都度都度話し合って、直すべきところは直すかたちで、これからも対応していきたいと思っております。

⻘野 [A]：少し、すみません。私の Twitter の発⾔がかなり問題を起こしていることは認識しており、直すべきところは直しながら改善していきたいと思っております。ただ、イーロン・マスクを⽬指しているわけではなくて、あくまでもチームワークあふれる社会を創るために、相⼿が誰であったとしても⾔うべきことは⾔うと、その⾔い⽅に関してはより洗練されたレベルの⾼いものにしていきたいと思っております。引き続き、ご意⾒、ご指導いただければと思います。ありがとうご
ざいました。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
リコーが株主になったことで、ほかの複写機メーカー系代理店経由の売上が減るリスクは気にしな
くてよいでしょうか。
先ほどの回答と重複するかもしれませんが、もう⼀度お願いいたします。
栗⼭ [A]：おそらく先ほどいただいた質問と同じかなとは思うのですが、国内の市場に関しては⼗分に配慮して活動しておりますので、⼤きな影響はないと現時点では考えております。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
東証プライムのコンセプトと真逆の、売上を捨てるなどの発⾔をしていますが、なぜ東証プライムを選んだのですか。また、投資家との対話を反映された事例は過去 1 年でありますか。
林 [A]：林からお答えさせていただきます。
売上を捨てるというよりは、売上の前に会社としての理想があることをお伝えしている認識でおり、売上を全く重要視していないわけではなく、捨てるという概念で認識しているわけではないところをお伝えできればなと思っております。
また、個別の機関投資家の皆様との⾯談はそれほど回数を重ねておりません。オープンな場でディスカッションさせていただいた内容の中で、われわれの事業⽅針のご理解を深めていただいたり、
ご質問にお答えする場は設けているのですが、これからはなるべく機関投資家の皆様との対話も⼀段踏み込んでするために、先ほど申し上げたようなグループミーティング等を実施していきたいなと思っております。
直近、皆さんのお声を反映したところは、先ほどご質問にもあった、売上の製品別の開⽰は、機関
投資家の皆様のみならず個⼈の投資家の皆さんからもご要望があったところなので、戦略等も踏まえて今回開⽰に⾄っております。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
製品別の売上、パートナー経由の売上などの数値を今回初めて開⽰された理由はどういったものでしょうか。例えば、競合他社のサービスに伍する規模になったので、具体的な数字を出すことがデメリットにはならず、逆にメリットになる状況になったのでしょうか。
林 [A]：林です。

先ほどと重複した内容になるかと思うのですが、われわれとしては、もともと社内外で情報格差をなるべくなくしたいと思っている⼀⽅で、競合との戦略上の配慮もあり、これまでは開⽰、公開に⾄っていなかった経緯があります。ただ、先ほども申し上げたとおり、kintone は 100 億円という⼀つの⼤台を超えたところで、サイボウズの事業構造を皆さんにより⼀段解像度⾼く理解いただく
ことで、サイボウズに対しての信頼を得たり、あるいは事業を推進することに役⽴つのではないかと、公開しております。
司会 [Q]：続いての質問にまいります。
サイボウズ役職員の SNS 利⽤指針を整備されるとしていましたが、公表はいつになるのでしょうか。
林⽥ [A]：林⽥です。
整備する⽅向ですが、現時点でまだまとまっていないところもあり、公表の時期についてはまだ考
えておりません。いろいろ発⾔がある中で、どこまで OK かなどがありますし、どちらかというと、社員としては理想に向かってこうしたいという発⾔が多いので、それを禁⽌する、どこまで厳しいものにするか、その辺りをいろいろ検討しております。現時点で公表する時期が決まっていな
いこと、申し訳ありません。
司会 [M]：それでは、現時点で追加のご質問がございませんので、これにて質疑応答を終了させていただきます。ご質問いただいた皆様、本当にありがとうございました。

サイボウズ株式会社 2022 年 12 ⽉期決算・事業説明会は以上とさせていただきます。最後までご視聴いただきまして、誠にありがとうございました。
［了］______________

脚注
1. 会話は[Q]は質問、[A]は回答、[M]はそのどちらでもない場合を⽰す