Solicitud de propuestas
Título: Servicios de consultoría para la adopción de mejores prácticas sustentables en la producción decafé en el paisaje Sierra Madre de Chiapas a través de la adquisición de insumos para la instalación e
implementación de escuelas de campo.
RFP No: 20220404-B
Fecha de emisión: 05 de abril del 2022
1. Antecedentes
El proyecto Paisajes Sostenibles Oaxaca-Chiapas (en adelante, el Proyecto) es financiado por el Fondo
Mundial para el Medio Ambiente (GEF por sus siglas en inglés), implementado por la agencia GEF
de Conservation International (CI GEF) y ejecutado por la Comisión Nacional de Áreas Naturales
Protegidas (CONANP) y Conservation International México (CI México).
Dicho Proyecto forma parte de la cartera de proyectos de la ventana de biodiversidad del GEF y tienecomo objetivo “fortalecer la conservación de biodiversidad de importancia mundialmentesignificativa en el sistema nacional de áreas naturales protegidas y corredores biológicos,
a través del manejo integrado de paisajes costeros y terrestres culturalmente diversos deOaxaca y Chiapas”.
El Proyecto debe demostrar que el manejo integrado del paisaje a través de modelos de producción
sustentable con un enfoque de cadenas de valor con orientación al mercado en actividades agrícolas,pesqueras, acuícolas, forestales y turísticas; por ello se han seleccionado 8 productos para el desarrollode las cadenas de valor: sistema agroforestal cacao, sistema agroforestal café, resina y manejo
forestal, escama, camarón, miel, turismo y ganadería sustentables.
Los sistemas agroforestales (SAF) de café son cultivos tradicionales mediante los cuales las
comunidades han podido obtener ingresos económicos para el sustento familiar a través degeneraciones. Los SAF permiten tener al café como cultivo principal intercalado con árboles
maderables y frutales, generando microclimas para el desarrollo y su fructificación. También
contribuyen a la producción de frutas para comercializar, consumo en la dieta familiar y elmantenimiento de una cobertura vegetal que brinda hábitats para la flora y fauna. En el año 2013 lossistemas productivos de café se vieron fuertemente afectados por plagas y enfermedades reduciendola producción a nivel nacional. El hongo de la roya fue uno de los principales causantes de ladisminución de la producción de café, debido a la defoliación de los cafetos y posteriormente la muerte.
Esta problemática ha causado cambios en las formas de cultivar café, así como el reemplazo decafetales a cultivos temporales, y el desarrollo de nuevas variedades de café con diferente manejo.
En la Sierra Madre de Chiapas las comunidades continúan con el manejo agroforestal de los cafetales;
sin embargo, su producción es limitada y muchas veces los ingresos económicos que se generan noson suficientes para el manejo de la finca de café y para cubrir las necesidades familiares.
Con base en lo anterior, la Dirección Región Frontera Sur, Istmo y Pacífico Sur-CONANP, en agosto de2018 emite el Dictamen Técnico1) relativo al fomento de la Cafeticultura en las Áreas Naturales
Protegidas de Competencia Federal ubicadas en la Sierra Madre de Chiapas, México (en adelante
1 Para obtener el dictamen, por favor, revise el apartado de anexos.

“Dictamen de Café”), para que las instituciones que fomentan la Cafeticultura al interior de las ANPs
(Áreas Naturales Protegidas), puedan difundirlo y aplicarlo en el ámbito de su competencia, con el
objeto de asegurar la preservación y aprovechamiento sustentable de los ecosistemas, sus elementos
y sus funciones, fortalecer la coordinación institucional y evitar la aplicación de políticas públicas
encontradas, de tal forma que se favorezca la vida y calidad de los habitantes de las comunidades.
2. Descripción del proyecto
La presente solicitud de propuestas (RFP) surge para fortalecer la cadena de valor del sistema
agroforestal de café a través de servicios de consultoría y adquisición de insumos para implementar
escuelas de campo en dos organizaciones de productores:••“Café Capitán Luis A. Vidal”, ubicado al interior de los ejidos Concepción Pinada, Rancho Bonito,
Santa María, Las Salinas, Nueva Reforma Las Pilas en el municipio de Capitán Luis Ángel Vidal;
Ejido Santa Rita municipio de Ángel Albino Corzo; Ejidos Laguna del Cofre y Llano Grandemunicipios de Monte Cristo de Guerrero; Ejidos Monterrey y Plan de La Libertad municipios de La
Concordia;
Organización de Productores Orgánicos del Tacaná; cuya ubicación sede se encuentra en elmunicipio de Cacahoatán, considerando que los productores están distribuidos en los ejidos Eureka,
Barrio Nuevo, El Desengaño, Santa Teresa, Sonora, Cerro del Carmen, Desenlace, Córdoba
Matasanos y Talquian, municipio de unión Juárez; y los ejidos Toquian y Las Nubes, Fracción
Azteca, Benito Juárez El Plan, Monte Cristo, Alpujarras municipios de Cacahoatán, Chiapas.

3. Términos de referencia, entregables y calendario de entregables
Ver Anexo 2
4. Detalles de envío
a. Fecha límite. Las propuestas deben recibirse a más tardar 30 de abril del 2022 a las
11:59 PM, hora del centro de México (GMT-6). No se aceptarán propuestas tardías.
Las
propuestas
deben
enviarse
porcorreoelectrónico
aproveedoresMX@conservation.org. Todas las propuestas deben enviarse siguiendo las
pautas enumeradas en este RFP.
b. Validez de la oferta. 120 días desde la fecha límite de envío
c. Aclaraciones. Las preguntas pueden enviarse a proveedoresMX@conservation.org en lafecha y hora especificadas en la línea de tiempo a continuación. El asunto del correo
electrónico debe contener el número de RFP y el título del RFP. CI responderá por escritoa las aclaraciones enviadas antes de la fecha especificada en el cronograma a continuación.
Las respuestas a las preguntas que puedan ser de interés común para todos los licitadores
se publicarán en el sitio web de CI y / o se comunicarán por correo electrónico.
d. Enmiendas. En cualquier momento antes de la fecha límite para la presentación depropuestas, CI puede, por cualquier motivo, modificar los documentos de la RFP medianteuna enmienda que se publicará en el sitio web de CI y / o se comunicará por correo
electrónico.
5. Requerimientos mínimos
El Equipo Consultor seleccionado deberá cumplir las habilidades y experiencia que se detallan acontinuación:•

Formación en Agronomía con especialidad en Cafeticultura o áreas afines.

•

Formación en Antropología, Sociología o carreras a fines con experiencia en trabajo con grupos
comunitarios de productores de café u otras áreas productivas.

•

Experiencia en la implementación de escuelas de campo de al menos cinco años probado.

•

Conocimiento y experiencia de al menos cinco años en gestión ambiental y manejo agroforestal.

•

Conocimiento básico de implementación de salvaguardas sociales y ambientales en campo.

Esto se valida a través de documentos que acrediten el objetivo de sus funciones. Se consideran
válidos los siguientes:•

Reconocimientos de empresas, instituciones o expertos en el tema donde reconozcan el trabajo
hecho. Copias de contrato y/o órdenes de compra.

•

Descripción de los perfiles de su equipo de trabajo.

•

Cartas a entera satisfacción por parte de los clientes y/o cartas de recomendación.

•

Presentar documento que evidencie la colaboración con algún grupo académico, centro o grupo
de investigación en temática territorial. Se consideran publicaciones académicas, oficiales(colaboraciones empresa - institución gubernamental) y publicaciones del sector privado en
formato de libros, capítulos de libros o artículos.

Deberá realizarse una síntesis del equipo de trabajo, donde se especifiquen los roles que tomará cadaintegrante. La síntesis para cada integrante deberá hacer énfasis en los años de experiencia, así como en
los temas con los que cuenta con pericia. Tener en cuenta que se requiere la inversión de tiempo completopara el grupo coordinador de la consultoría.
El coordinador del equipo consultor y del proyecto deberá contar con experiencia mínima de cinco años
comprobables y debe demostrar sus conocimientos, habilidades y capacidades a través de los siguientes
puntos:•Acreditar experiencia en planeación ambiental, sistemas agroforestales con énfasis en café,
participación social comunitaria, implementación de modelos exitosos de escuelas de campo, ycoordinación de equipos de trabajo. Para acreditar la experiencia se requiere mostrar los siguientes
documentos:
I.

Currículum del Coordinador del equipo consultor y del proyecto.

II.

Copias de títulos o diplomas

III.

Certificaciones o reconocimientos.

IV.

Acreditar experiencia de haber coordinado proyectos en temas de sistemas agroforestal caféy escuelas de campo en comunidades locales e indígenas de Chiapas.

V.

Tres cartas de recomendación de instituciones de los tres órdenes de gobierno con los quehaya trabajado en temas de prácticas sustentables para el fomento de sistemas
agroforestales café dentro y fuera de áreas naturales protegidas.

El equipo de trabajo deberá contar con experiencia mínima de cinco años comprobables en temas desistemas agroforestales, ambientales, sociales y económicos.
Se deberá describir el equipamiento disponible para el proyecto, incluyendo vehículos, equipo de cómputo,material de presentación para talleres, grabadoras, cámaras, etc.

6. Documentos de propuesta para incluira. Portada firmada en el encabezado del oferente con la información de contacto del postor.
b. Representación Firmada de Transparencia, Integridad, Responsabilidad Ambiental y Social(Anexo 1)c. Propuesta técnica
i. Capacidades corporativas, experiencia, desempeño pasado y 3 referencias declientes. Incluya descripciones de proyectos o asignaciones similares y al menos
tres referencias de clientes.
ii. Cualificaciones del personal clave. Adjunte CV que demuestren cómo el equipo
propuesto cumple con los requisitos mínimos enumerados en la sección 5(Requerimientos mínimos).
iii. Enfoque técnico, metodología y plan de trabajo detallado. La Propuesta Técnica
debe describir en detalle cómo el licitante pretende llevar a cabo los requisitos
descritos en los Términos de Referencia (Anexo 2).
d. Propuesta financiera. Los oferentes deben utilizar la plantilla de propuesta de costo (Anexo
3).
7. Criterios de evaluación
Al evaluar las propuestas, CI buscará la mejor relación calidad-precio considerando los méritos de las
propuestas técnicas y de costos. Las propuestas se evaluarán utilizando los siguientes criterios:
Criterios generales de evaluación

Criterios específicos de evaluación

Puntuación
MáximaEstudio de caso
Propuesta técnica metodológica para la
implementación de escuelas de campo en prácticas
Diseño de un estudio de caso con
sustentables de sistema agroforestal café.
propuesta técnica y metodológica que Propuesta técnica metodológica apegada a tiempos
se adecúe a los tiempos y necesidades establecidos en la convocatoria con enfoque dede la presente convocatoria
salvaguardas sociales y ambientales
Propuesta técnica metodológica que contenga
conceptos de planeación, organización, ejecución yseguimiento.
Formación en Agronomía con especialidad sistemas
agroforestales café o áreas afines con
conocimiento y experiencia de al menos cinco
años.
Experiencia demostrable de trabajo
Formación en Antropología, sociología y carreras
específico
afines.
Experiencia en la implementación de escuelas deGrado de expertise
campo para el manejo y producción de cafésustentable de al menos cinco años probado.
Conocimiento básico de implementaciónsalvaguardas sociales y ambientales en campo.
El presupuesto debe alinearse a las actividadessustantivas del proyecto, que son las acciones en
campo y la implementación de escuelas de campo,
por lo que el gasto en los diferentes rubros debe
ser congruentes con los diferentes aspectos a
Presentación de una propuesta
cubrir.
económica que se adecúe a los tiempos
Desglose del presupuesto por rubro o actividades
y necesidades de la presente
técnicas (actividades de campo, generación deconvocatoria
líneas base, estrategia de monitoreo y seguimientode las actividades, formulación de diagnóstico,talleres participativos, estrategia de transferencia
de conocimientos adquiridos, entre otros) para el
trabajo en campo por cada etapa del proyecto.
Total

20
10
10

10

10

10
10

10

10

100

8. Cronograma de la propuesta
Fecha de publicación de TDR y RFP
Fecha límite para preguntas escritas a CI México
Fecha límite para envío de respuestas
Fecha de cierre de convocatoria
Fecha límite de publicación de resultados

05 de abril de 2022
19 de abril de 2022
22 de abril de 2022
30 de abril de 2022
30 de mayo de 2022

9. Contrato resultante
CI prevé celebrar un acuerdo con el licitador seleccionado el 11 de junio del 2022. Cualquier acuerdo
resultante estará sujeto a los términos y condiciones del Acuerdo de servicios de CI. Se puede proporcionar
un modelo de acuerdo con pedido.

Esta RFP no obliga a CI a ejecutar un contrato, ni compromete a CI a pagar los costos incurridos en la
preparación o presentación de las propuestas. Además, CI se reserva el derecho de rechazar todas y cadauna de las ofertas, si se considera que dicha acción es en el mejor interés de CI. CI, a su entera discreción,
seleccionará la propuesta ganadora y no está obligada a compartir los resultados de las evaluaciones
individuales.
10. Presupuesto
El rango presupuestal asignado oscila entre los $ 800,000.00 y $850,000.00 pesos con IVA incluido, lo cualconsidera la totalidad de los bienes y servicios descritos en el Anexo 2 y 3.
11. Confidencialidad
Toda la información de propiedad proporcionada por el licitante se tratará como confidencial y no secompartirá con los solicitantes reales o potenciales durante el proceso de solicitud. Esto incluye, entre otros,
cotizaciones de precios, propuestas de costos y propuestas técnicas. CI puede, pero no está obligada a
hacerlo, publicar adjudicaciones de adquisiciones en su sitio web público una vez finalizado el proceso desolicitud y adjudicado el contrato. Los resultados de la evaluación de CI son confidenciales y la puntuaciónde los solicitantes no se compartirá entre los postores.
12. Código ético
Se espera que todos los Oferentes ejerzan los más altos estándares de conducta al preparar, presentar y,si son seleccionados, eventualmente llevar a cabo el trabajo especificado de acuerdo con el Código de Ética
de CI. La reputación de Conservation International se deriva de nuestro compromiso con nuestros valores:
integridad, respeto, coraje, optimismo, pasión y trabajo en equipo. El Código de Ética de CI (el “Código”)
brinda orientación a los empleados, proveedores de servicios, expertos, pasantes y voluntarios de CI sobre
cómo vivir los valores fundamentales de CI, y describe los estándares mínimos de conducta ética que todaslas partes deben cumplir. Cualquier violación del Código de Ética, así como las inquietudes con respecto ala integridad del proceso de adquisición y los documentos, deben informarse a CI a través de su Línea
Directa de Ética en www.ci.ethicspoint.com.
13. Archivos adjuntos:
Anexo 1: Representación de transparencia, integridad, responsabilidad ambiental y social
Anexo 2: Términos de referencia
Anexo 3: Plantilla de propuesta de costoAnexo 1: Representación de transparencia, integridad, responsabilidad ambiental y social
RFP No. 20220404-B
Se espera que todos los Oferentes ejerzan los más altos estándares de conducta al preparar, presentar y,si son seleccionados, eventualmente llevar a cabo el trabajo especificado de acuerdo con el Código de Ética
de CI. El Código de Ética de CI brinda orientación a los empleados, proveedores de servicios, expertos,
pasantes y voluntarios de CI sobre cómo vivir los valores fundamentales de CI, y describe los estándaresmínimos de conducta ética que todas las partes deben cumplir. Cualquier violación del Código de Ética
debe informarse a CI a través de su Línea Directa de Ética en www.ci.ethicspoint.com.
CI se basa en la integridad personal, el buen juicio y el sentido común de todos los terceros que actúan ennombre de la organización o que prestan servicios a la organización para tratar cuestiones que no seabordan expresamente en el Código o que se indican a continuación.
I.

Con respecto al Código de Ética de CI, certificamos:a. Entendemos y aceptamos que se espera que CI, sus socios contractuales, beneficiarios yotras partes con las que trabajamos se comprometan con los más altos estándares detransparencia, equidad e integridad en las adquisiciones.

II.

Con respecto a los estándares sociales y ambientales, certificamos:
a. Estamos comprometidos con altos estándares de ética e integridad y con el cumplimiento
de todas las leyes aplicables en nuestras operaciones, incluida la prohibición de acciones
que faciliten la trata de personas, el trabajo infantil, el trabajo forzoso, el abuso sexual, la
explotación o el acoso. Respetamos los derechos humanos proclamadosinternacionalmente y no tomamos ninguna medida que contribuya a la vulneración de losderechos humanos. Protegemos a quienes son más vulnerables a las violaciones de sus
derechos y los ecosistemas que los sustentan.
b. Respetamos y hacemos cumplir plenamente las normas ambientales y sociales reconocidas
por la comunidad internacional, incluidos los convenios fundamentales de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) y los convenios internacionales para la protección delmedio ambiente, en consonancia con las leyes y reglamentos aplicables al país donde seel contrato se va a ejecutar.

III.

Con respecto a nuestra elegibilidad y conducta profesional, certificamos:a. No lo estamos y ninguno de nuestros afiliados [miembros, empleados, contratistas,
subcontratistas y consultores] se encuentra en un estado de quiebra, liquidación, arreglo
legal, terminación de actividad o culpable de mala conducta profesional grave según lo
determine un organismo regulador responsable de otorgar licencias y / o regular el negociodel oferente.
b. No hemos participado ni participaremos en actos delictivos o fraudulentos. Mediantesentencia firme, no fuimos condenados en los últimos cinco años por delitos como fraudeo corrupción, blanqueo de capitales o mala conducta profesional.
c. No participamos ni participamos en la redacción ni en la recomendación de los términosde referencia de este documento de solicitud.

d. No nos hemos involucrado en ninguna colusión o fijación de precios con otros oferentes.
e. No hemos hecho promesas, ofertas o subvenciones, directa o indirectamente, a ningún
empleado de CI involucrado en esta adquisición, ni a ningún funcionario gubernamental
en relación con el contrato a ejecutar, con la intención de influir indebidamente en una
decisión o recibir una ventaja indebida.
f.

No hemos tomado ninguna medida ni haremos ninguna acción para limitar o restringir elacceso de otras empresas, organizaciones o personas a participar en el proceso delicitación competitivo lanzado por CI.

g. Hemos cumplido con nuestras obligaciones relativas al pago de contribuciones o impuestos
a la seguridad social de acuerdo con las disposiciones legales del país donde se va aejecutar el contrato.
h. No hemos proporcionado, y tomaremos todas las medidas razonables para asegurarnos deque no proporcionamos ni proporcionaremos a sabiendas apoyo material o recursos aninguna persona o entidad que cometa, intente cometer, defienda, facilite o participe enactos terroristas, o ha cometido, intentado cometer, facilitar o participar en actos
terroristas, y cumplimos con todas las leyes aplicables contra el financiamiento delterrorismo y el lavado de dinero (incluida la Ley Patriota de EE. UU. y la Orden Ejecutiva
de EE. UU. 13224).
i.

Certificamos que ni nosotros ni nuestros directores, funcionarios, empleados clave obeneficiarios finales estamos incluidos en ninguna lista de sanciones financieras oeconómicas, inhabilitación o suspensión adoptada por los Estados Unidos, las Naciones
Unidas, la Unión Europea, el Banco Mundial o Servicios Generales. Lista de laAdministración de Partes Excluidas de los programas de Contratación Federal o No
Contratación de acuerdo con las EOs 12549 y 12689, “Inhabilitación y Suspensión”.

Nombre:Firma:
Título:Fecha:

Anexo 2: Términos de referencia
Título del Proyecto:
Servicios de consultoría para la adopción de mejores prácticas sustentables en la producción de café en elpaisaje Sierra Madre de Chiapas a través de la adquisición de insumos para la instalación e
implementación de escuelas de campo
1. Descripción del Proyecto
El proyecto Paisajes Sostenibles Oaxaca-Chiapas (en adelante, el Proyecto), es financiado por el Fondo
Mundial para el Medio Ambiente (GEF por sus siglas en inglés), implementado por la agencia GEF
de Conservation International (CI GEF) y ejecutado por la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas(CONANP) y Conservation International México (CI México).
Dicho Proyecto forma parte de la cartera de proyectos de la ventana de biodiversidad del GEF y tiene como
objetivo “fortalecer la conservación de biodiversidad de importancia mundialmente significativa en elsistema nacional de áreas naturales protegidas y corredores biológicos, a través del manejo integrado depaisajes costeros y terrestres culturalmente diversos de Oaxaca y Chiapas”.
El Proyecto debe demostrar que el manejo integrado del paisaje a través de modelos de producción
sustentable con un enfoque de cadenas de valor con orientación al mercado en actividades agrícolas,pesqueras, acuícolas, forestales y turísticas; por ello se han seleccionado 8 productos para el desarrollo delas cadenas de valor: sistema agroforestal cacao, sistema agroforestal café, resina y manejo forestal,
escama, camarón, miel, turismo y ganadería sustentables.
Los sistemas agroforestales (SAF) de café son cultivos tradicionales mediante los cuales las comunidades
han podido obtener ingresos económicos para el sustento familiar a través de generaciones. Los SAF
permiten tener al café como cultivo principal intercalado con árboles maderables y frutales, generando
microclimas para el desarrollo y su fructificación. También contribuyen a la producción de frutas para
comercializar, consumo en la dieta familiar y el mantenimiento de una cobertura vegetal que brinda hábitatspara la flora y fauna. En el año 2013 los sistemas productivos de café se vieron fuertemente afectados por
plagas y enfermedades reduciendo la producción a nivel nacional. El hongo de la roya fue uno de losprincipales causantes de la disminución de la producción de café, debido a la defoliación de los cafetos yposteriormente la muerte.
Esta problemática ha causado cambios en las formas de cultivar café, así como el reemplazo de cafetalesa cultivos temporales, y el desarrollo de nuevas variedades de café con diferente manejo. En la Sierra
Madre de Chiapas las comunidades continúan con el manejo agroforestal de los cafetales; sin embargo, su
producción es limitada y muchas veces los ingresos económicos que se generan no son suficientes para el
manejo de la finca de café y para cubrir las necesidades familiares.
Con base en lo anterior, la Dirección Región Frontera Sur, Istmo y Pacífico Sur-CONANP, en Agosto de 2018emite el Dictamen Técnico2) relativo al fomento de la Cafeticultura en las Áreas Naturales Protegidas deCompetencia Federal ubicadas en la Sierra Madre de Chiapas, México (en adelante “Dictamen de Café“),para que las instituciones que fomentan la Cafeticultura al interior de las ANP´S, puedan difundirlo y
aplicarlo en el ámbito de su competencia, con el objeto de asegurar la preservación y aprovechamiento
sustentable de los ecosistemas, sus elementos y sus funciones, fortalecer la coordinación institucional yevitar la aplicación de políticas públicas encontradas, de tal forma que se favorezca la vida y calidad de loshabitantes de las comunidades.
2 Para obtener el dictamen, por favor, revise el apartado de anexos.

El propósito de esta consultoría es ver a la cadena de valor del sistema agroforestal de café como una
oportunidad para poder fortalecer la biodiversidad en la Sierra Madre de Chiapas y con ello generar
corredores que permitan la conectividad dentro de los paisajes, ya que con este manejo se pretendemantener los espacios productivos saludables.
El servicio requerido para el desarrollo de la presente convocatoria es un servicio de consultoría para
fortalecer capacidades locales en la aplicación de prácticas sustentables en el manejo y producción desistema agroforestal con los grupos “Productores de Café Capitán Luis A. Vidal” y “Productores Orgánicosdel Tacaná” considerando los lineamientos de CAFE Practices, y el “Dictamen de Café”; lograr la adopción
de prácticas sustentable en los sistemas agroforestales de café, mediante la implementación de escuelas
de campo, considerando las medidas establecidas en el “Dictamen de Café” y los “lineamientos de CAFE
Practices” e incluyendo prácticas para el beneficiado húmedo y seco, con el fin de mejorar la calidad delgrano con los grupos “Productores de Café Capitán Luis A. Vidal” y “Orgánicos del Tacaná de la Sierra
Madre de Chiapas”; establecer planes de manejo integrales del sistema agroforestal de café que fomente
la productividad y que incluya las medidas establecidas en el “Dictamen de Café” y los “lineamiento de
CAFE Practices” con los dos grupos de productores; establecer un plan de manejo y diversificación de lasombra en los sistemas agroforestales que promueva la productividad de café y la conservación de losservicios ambientales a través de la aplicación de las buenas prácticas; con los grupos “Productores de Café
Capitán Luis A. Vidal” y “Orgánicos del Tacaná de la Sierra Madre de Chiapas” de la Sierra Madre deChiapas; promover la conservación de los recursos naturales y la conservación del recurso hídrico en loscafetales y su zona de influencia a través de los sistemas agroforestales de café buscando la aplicación delas medidas del “Dictamen de Café” y los “lineamientos de CAFE Practices”; establecer acciones deadaptación, mitigación para contribuir a aumentar la resiliencia ante el cambio climático.

2. Objetivos, entregables y tareas clave
Objetivo
Generar estrategias para la adopción de mejores prácticas sustentables en el manejo del sistema
agroforestal café, a través del fortalecimiento de capacidades de productores y productoras locales eindígenas siguiendo las salvaguardas en el proceso de convocatoria, talleres, capacitación e informes(perspectiva de género, participación social incluyente, pueblos indígenas, mecanismo de quejas) que
ayude a mantener la conectividad y conservación de sitios de primera intervención, áreas naturales
protegidas y corredores biológicos del Paisaje Sierra Madre de Chiapas teniendo como base los lineamientos
de CAFE Practices, y el Dictamen Técnico relativo al fomento de la Cafeticultura en las Áreas Naturales
Protegidas de Competencia Federal ubicadas en la Sierra Madre de Chiapas, México emitido por la CONANP
el 15 de agosto de 2018.
Alcances
El equipo consultor deberá mantener el firme propósito de:•Fortalecer capacidades locales en la aplicación de prácticas sustentables en el manejo y producciónde sistema agroforestal con los grupos “Productores de Café Capitán Luis A. Vidal” y “Productores
Orgánicos del Tacaná” considerando los lineamientos de CAFE Practices, y el “Dictamen de Café”.

•

Lograr la adopción de prácticas sustentable en los sistemas agroforestales de café, mediante la
implementación de escuelas de campo, considerando las medidas establecidas en el “Dictamen deCafé” y los “lineamientos de CAFE Practices” e incluyendo prácticas para el beneficiado húmedo yseco, con el fin de mejorar la calidad del grano con los grupos “Productores de Café Capitán Luis
A. Vidal” y “Orgánicos del Tacaná de la Sierra Madre de Chiapas”.
•

Establecer planes de manejo integrales del sistema agroforestal de café que fomente la
productividad y que incluya las medidas establecidas en el “Dictamen de Café” y los “lineamiento
de CAFE Practices” con los dos grupos de productores.

•

Establecer un plan de manejo y diversificación de la sombra en los sistemas agroforestales que
promueva la productividad de café y la conservación de los servicios ambientales a través de laaplicación de las buenas prácticas; con los grupos “Productores de Café Capitán Luis A. Vidal” y“Orgánicos del Tacaná de la Sierra Madre de Chiapas” de la Sierra Madre de Chiapas.

•

Promover la conservación de los recursos naturales y la conservación del recurso hídrico en loscafetales y su zona de influencia a través de los sistemas agroforestales de café buscando laaplicación de las medidas del “Dictamen de Café” y los “lineamientos de CAFE Practices”.

•

Establecer acciones de adaptación, mitigación para contribuir a aumentar la resiliencia ante elcambio climático.

Ubicación de la actividad
La ejecución de la presente consultoría comprende dos sitios de intervención de importancia para el
Proyecto:
1) El sitio de Primera intervención #15 denominado Montañas de Siltepec, es un espacio de interéspara su conservación debido a que, por su ubicación, forma parte de la zona de influencia del ÁreaNatural Protegida denominada Reserva de La Biosfera El Triunfo. Cuenta con especies deimportancia mundial como Jaguar, Mono Araña, Tapir, Pava Pajuil, entre otros. Está situada a una
altura por encima de los 1200 msnm, donde se preservan las variedades de café como Bourbon yÁrabe. Los productores Café Capitán Luis A. Vidal son originarios de comunidades y ejidos tales
como Concepción Pinada, Rancho Bonito, Santa María, Las Salinas, Nueva Reforma Las Pilas en elmunicipio de Capitán Luis Ángel Vidal; Ejido Santa Rita municipio de Ángel Albino Corzo; Ejidos
Laguna del Cofre y Llano Grande municipios de Monte Cristo de Guerrero; Ejidos Monterrey y Plande La Libertad municipios de La Concordia, en el estado de Chiapas, México. Actualmente cuenta
con 500 productores de café, y 7 técnicos que dan seguimiento a las actividades en las fincas delos socios de la organización.
2) La organización de Productores Orgánicos del Tacaná cuenta con 80 productores y productoras.
Están ubicados en los ejidos Eureka, Barrio Nuevo, El Desengaño, Santa Teresa, Sonora, Cerro delCarmen, Desenlace, Córdoba Matasanos y Talquian municipio de unión Juárez; y los ejidos Toquiany Las Nubes, Fracción Azteca, Benito Juárez El Plan, Monte Cristo, Alpujarras municipios deCacahoatán, Chiapas, perteneciente a la Reserva de la Biosfera Volcán Tacaná. Estas comunidades
se encuentran aproximadamente a 1200 msnm.
El trabajo de campo se desarrollará con las directivas de ambas organizaciones de productores para dar aconocer el plan de trabajo y realizar ajustes al cronograma de actividades para tener el mayor porcentaje
de participación de los socios. El equipo consultor deberá realizar reuniones con el conjunto de socios,
principalmente en las reuniones de inicio y de presentación de resultados o la realización de entrevistas.
Temas ClaveEl desarrollo de la presente propuesta de consultoría consiste en trabajo práctico del 80% y un 20% detrabajo teórico. El equipo consultor debe cumplir con los siguientes temas que se traducen en
responsabilidades:•

Diseñar e implementar un plan de capacitación para el fortalecimiento de las organizaciones
Productores de café Capitán Luis A. Vidal y Orgánicos del Tacaná. Se ejecutarán en parcelas
elegidas de manera participativa donde se aplicará la metodología de Escuelas de Campo(propuesta por el equipo consultor) a través talleres teórico-prácticos (talleres por cadaorganización, comunidad o grupo productor) así como acompañamiento y asistencia técnica parael desarrollo de prácticas sustentables para el manejo del cultivo de café en sistemas
agroforestales, con productores y productoras de las organizaciones meta.

•

Diseñar el plan de trabajo e intervención para el desarrollo de escuelas de campo. Deberá incluir
la preparación de la logística para la implementación de las Escuelas de Campo. Se deben
implementar al menos dos parcelas demostrativas por cada organización beneficiaria con laaplicación y adopción de prácticas sustentables para el manejo y producción de café con
productores y productoras, con una perspectiva de salvaguardas (género, participación social
incluyente, pueblos indígenas, entre otros).

•Establecimiento de cuatro parcelas demostrativas en donde se implementará la metodología deescuelas de campo (propuesta por el consultor) que a través de la capacitación y desarrollo decapacidades se implementará el plan de manejo integral sustentable para el cultivo y la producciónde café.

•El establecimiento de las parcelas demostrativas que aplicarán la metodología de escuelas decampo (propuesta por el consultor) deberán considerar lo siguiente:✓ Establecimiento piloto de dos fábricas de bioles (una fábrica por organización beneficiaria)

para la nutrición del cafetal que pueda cubrir al menos un ciclo productivo de 100 productorespara una hectárea (50 por cada organización beneficiaria).

✓ Capacitar al menos 50 de productores y productoras de Café Capitán y al menos 50
productores y productoras de orgánicos del Tacaná para la elaboración, producción, uso yaplicación de bioles en las etapas fenológicas del cafetal con base a una estrategia nutricionaly manejo del cultivo.

✓ Las parcelas demostrativas donde se aplicarán la metodología de que se utilizaran comoEscuelas de Campo, deben ser elegidas por el comité directivo de cada organización deproductores de café.

✓ Establecimiento piloto de 4 secadores solares para los productores de café (al menos dos

secadores solares por cada organización beneficiaria). Cada modelo piloto debe tener una
justificación técnica y un proceso participativo para su implementación según losrequerimientos del producto final y los requerimientos del mercado.

✓ Diseñar y establecer un modelo piloto para el beneficio húmedo según requerimientos delmanejo sustentable del agua, para cada organización.

•

Planificar, organizar y ejecutar recorridos en las parcelas demostrativas, y modelos piloto debiofabricas, unidades de secado de café y unidades de beneficio húmedo del café, para elreconocimiento, verificación de avances y entrega de informes. Las visitas se realizarán encompañía del comité de seguimiento (integrado por CI México y CONANP), el consultor y el equipo•base beneficiario en cada ejido o comunidad para demostrar la consolidación del desarrollo decapacidades y el impacto de las unidades piloto.
Documentar por escrito y editar un video corto de todo el proceso de implementación de la
metodología de escuelas de campo (propuesta por el consultor).

•

El consultor deberá liderar y dar seguimiento a la logística de la convocatoria para la participaciónde los grupos de productores y productoras.

•

El consultor deberá considerar la compra de los insumos para el establecimiento de parcelas
demostrativas, secadores solares, fábrica de bioles, manejo de la sombra, manejo de plagas y losinsumos necesarios para el cumplimiento de los productos en estos términos de referencia.

•

También es importante considerar en su presupuesto todos aquellos gastos que conlleven larealización de talleres presenciales, reuniones, prácticas de campo, por lo que tanto los alimentos,
coffee break, renta de espacio como el material didáctico, entre otros, serán cubiertos por elequipo consultor.

•

Diseñar un manual didáctico de prácticas sustentables (lineamientos de CAFE Practices y El
Dictamen de Café) para el manejo del sistema agroforestal de café enfocado al aumento de la
productividad y la conservación de los bienes y servicios ambientales.

•

En todas las actividades que se realicen con los socios deben incluir protocolo COVID-19.

•

Diseño, elaboración y establecimiento de un plan de manejo integral sustentable para el cultivo yproducción de café que contemple:✓ El manejo agroecológico del cultivo del café
✓ El manejo de tejidos (siembra, poda, recepa y renovación de los cafetales)✓ El manejo de la precosecha, cosecha y postcosecha enfocado a mejorar la calidad de losgranos de café

✓ Una estrategia para el manejo y la diversificación de la sombra de dos regiones de lasorganizaciones Capitán Luis A. Vidal y Orgánicos del Tacaná. Esta deberá realizarse a travésde la evaluación de una muestra de la sombra de los productores de café

✓ El manejo de plagas y enfermedades del cultivo de café a través del manejo agroecológico y
el uso de bioles✓ La conservación de suelos a través de prácticas como siembra de material vegetativo nativo,

entre otras, barreras vivas y muertas a curva de nivel y obras de conservación y retención desuelos en caso se requieran✓ Desarrollar e implementar formatos para el registro de actividades por parcela que incluya lageorreferenciación de esta•

Implementar las prácticas sustentables para el sistema agroforestal café de acuerdo con losindicado en el Dictamen Técnico café y los lineamientos de CAFE Practices con referencia en laspáginas 6,7,8 y 10.

•Establecer una línea base respecto a estas prácticas sustentables a implementar en el desarrollode esta consultoría. CI México proporcionará una matriz de información base de productores al
equipo consultor elegido.

•

Establecer un sistema que permita evaluar y monitorear el aprendizaje respecto a la adopción delas prácticas sustentables.

•

Establecer un sistema o mecanismo de transferencia del conocimiento adquirido (de productor/a a
productor/a) que facilite a los productores que van a participar en las escuelas de campo.

•

Evaluar el impacto o porcentaje del incremento de los ingresos económicos de los productores decafé, a partir de la adopción de buenas prácticas de producción sustentable, considerando comobase la matriz de información que CI México proporcionará al equipo consultor contratado.

•

El equipo consultor deberá cumplir con los requerimientos informativos (formatos, documentos,
informes, plantillas de PPT, entre otros) que las gerencias de salvaguardas y de comunicación
indiquen.

El plan de manejo debe realizarse de manera participativa con los socios y comités directivos de lasorganizaciones, deberá ser validado por las mismas organizaciones beneficiarias y por el comité deseguimiento de proyecto integrado por CONANP y CI México.
Previa coordinación con el personal técnico responsable de este proyecto por parte de CI México, el
consultor deberá convocar a reuniones virtuales o presenciales al comité de seguimiento de esta consultoría(integrado por CI México y CONANP), al menos una vez por mes para presentar propuestas y/o avancesde las actividades.
Actividades

Entregables / Productos

1. Un plan de trabajo
basado en las prácticas
sustentables para el sistema
agroforestal café de acuerdo
con el dictamen técnico caféy los lineamientos de CAFE
Practices con referencia enlas páginas 6,7,8 y 10.
y de la implementación delas actividades de laconsultoría.

1. Plan de trabajo que contenga(documentos que contengan):- Un plan de manejo integral
sustentable de los sistemas
agroforestales de café.
- Formatos de bitácoras deactividades de la parcela delproductor.
- Fases de intervención (vinculado alos componentes descritos)- Cronograma de actividades- Presupuesto- Una propuesta para el abordaje delas estrategias:* Manejo y la diversificación de lasombra con árboles nativos y cultivos
asociados a los cafetales.
* Metodología de escuelas decampo* Fábrica de bioles* Secadores solares

Porcentaje
de PagoFecha deEntrega20%

Primerentregable a los
15 días hábiles
después delinicio delcontrato.

2. Un informe de losavances del plan deintervención.

* Modelo piloto para el beneficio
húmedo según requerimientos delmanejo sustentable del agua.
-Propuesta de una línea base respecto
a las prácticas sustentables a
implementar en el desarrollo de esta
consultoría.
Entregables (documentos que
contengan):a) Un plan de manejo integral
sustentable de los sistemas
agroforestales de café
implementándose en un 20%.
b) Una estrategia para el manejo y la
diversificación de la sombra conárboles nativos y cultivos asociados alos cafetales, concluida.
c) Bitácoras de las actividades y
seguimiento del productor en su finca.
d) Justificación y delimitación deespacios donde se instalará lainfraestructura piloto para las
biofabricas. Así como lista de bioles
y/o biofertilizantes que se prepararán
en las biofabricas y sus usos en loscultivos que se encuentran en las
fincas de los socios de lasorganizaciones.
e) Justificación y delimitación deespacios donde se instalará lasescuelas de campo. Así como el plande actividades de la parcela de lossocios de las organizaciones.
f) Justificación y delimitación deespacios donde se instalarán lossecadores solares.
g) Identificación y selección de para laformación de al menos 16 técnicos enambas organizaciones.
h) Plan de capacitación para los
productores y al menos 16 técnicos
comunitarios en temas buenas
prácticas de producción (incisos a, b,
c, d, e y f) incluido el “Dictamen deCafé” y los lineamientos de CAFE
Practices.
i) Un esquema de capacitación laformación de al menos 16 técnicos
comunitarios (al menos 8 técnicos pororganización), con enfoqueagroecológico, para el manejo técnicode las parcelas demostrativas; con el

40%

Segundoentregable a los
135 días hábiles
después delprimerentregable.

3. Un informe con al menos
el 80% de avances y/oactividades concluidas.

objetivo de replicar las técnicas ytecnologías en los incisos anteriores.
j) Avances de línea base respecto aestas prácticas sustentables a
implementar en el desarrollo de esta
consultoría.
k) Un documento que permita evaluar
y monitorear el aprendizaje de los
productores y productoras respecto ala adopción de las prácticas
sustentables.
l) un documento con los avances de laevaluación de los impactos oporcentaje del incremento de losingresos económicos de los
productores de café, a partir de la
adopción de buenas prácticas deproducción sustentable.
Entregables (documentos que
contengan):a) Una base de datos de los
productores de café de cada grupo,
que incluya la georreferenciación deparcelas (puntos y polígonos).
b) Plan de manejo integral
sustentable de los sistemas
agroforestales de café
implementándose en un 80%.
c) Estrategia para el manejo y la
diversificación de la sombra conárboles nativos y cultivos asociados alos cafetales, socializada e
implementada en un 80%.
d) Dos pilotos de las biofabricas
instaladas y los productores
capacitados en la producción debioles.
e) Dos escuelas de campo con la
adopción de buenas prácticas en la
producción sustentable de café. Asícomo el seguimiento al plan deactividades de la parcela de los socios
de las organizaciones.
f) Cuatro secadores solares
implementados en conjunto con los
productores.
g) Un plan de capacitación para los
productores y al menos 16 técnicos
comunitarios en temas buenas
prácticas de producción (incisos a, b,
c, d, e y f) con un avance del 80%.

20%

Tercerentregable a los
135 días hábiles
después delcuartoentregable.

h) Un esquema de capacitación a 16
técnicos comunitarios, con enfoqueagroecológico, para el manejo técnicode las parcelas demostrativas; con el
objetivo de replicar las técnicas ytecnologías en los incisos anteriores
con un avance del 80%.
i) Desarrollo del contenido técnicopara el diseño de un manual didáctico
para la adopción de buenas prácticas
en la producción de café sustentable.
j) Un video corto sobre la
implementación de las parcelas
demostrativas.
k) Una carpeta fotográfica de cadauna de las actividades desarrolladas.
l) Un documento con la estrategia delos mecanismos de transferencia deconocimiento adquirido en lasescuelas de campo (de productor/a a
productor/a).
4. Un recorrido dereconocimiento en cada una
de las escuelas de campo encompañía del comité deseguimiento y el consultor
para demostrar laconsolidación de las
escuelas de campo.

5. Reporte final de laConsultoría.

Un informe impreso y digital detallado
del recorrido, agenda, lista deasistencia y memoria fotográfica.

a) El informe de la implementacióndel plan de manejo integral
sustentable de los sistemas
agroforestales de café de los grupos
Orgánicos del Tacaná y Café Capitán.
b) El informe final de la estrategia
para el manejo y la diversificación dela sombra con árboles nativos ycultivos asociados a los cafetales.
d) un informe de la instalación de dos
pilotos de las biofabricas y los
productores capacitados en la
producción y aplicación de estos.
e) Dos escuelas de campo
establecidas con la adopción debuenas prácticas en la producción
sustentable de café. Así como un
informe del seguimiento al plan deactividades de las parcelas.
f) Cuatro secadores solares instalados
y operando en conjunto con los
productores.

10%

Cuartoentregable a los30 días hábiles
después deltercerentregable

10%

Quinto y último
entregable a los30 días hábiles
después delcuartoentregable.

g) Un informe del plan decapacitación para los productores entemas buenas prácticas de producción(incisos a, b, c, d, e y f).
h) El informe de la capacitación de 16
técnicos comunitarios, con enfoqueagroecológico, para el manejo técnicode las parcelas demostrativas; con el
objetivo de replicar las técnicas ytecnologías en los incisos anteriores.
i) impresión de un millar de
ejemplares de un manual didáctico
para la adopción de buenas prácticas
en la producción de café sustentable.
j) Un video corto sobre la
implementación de las parcelas
demostrativas.
k) Una carpeta fotográfica de cadauna de las actividades desarrolladas.

Los informes de avances y finales deberán contener:

•
•
•
•
•

•

Minutas de acuerdos
Listas de asistencias (propuestas por salvaguardas)
Orden del día
Cronogramas
Cartas descriptivas y convocatorias de Talleres que se considere Género en términos de horariospara la participación de las productoras y productores.
Presentaciones
Reporte de talleres con datos sociodemográficos (#hombres, # de mujeres, edad, si se
autoidentifican como población indígena)
Fichas de trabajo

3.

Cronograma estimado••

Se espera que dicha consultoría inicie en el mes de junio de 2022 y culmine en el mes de julio de 2023.
Se pide a los participantes generar una propuesta con entregable anual, considerando los tiempos de junio
2022-julio 2023.
4. Ubicación del sitio de trabajo y viajes aplicables
La ejecución de la presente consultoría comprende dos sitios de intervención de importancia para el
Proyecto:a) El sitio de Primera intervención # 15 denominado Montañas de Siltepec, es un espacio de interéspara su conservación debido a que, por su ubicación, forma parte de la zona de influencia del Área

Natural Protegida denominada Reserva de La Biosfera El Triunfo. Cuenta con especies deimportancia mundial como Jaguar, Mono Araña, Tapir, Pava Pajuil, entre otros. Está situada a una
altura por encima de los 1200 msnm, donde se preservan las variedades de café como Bourbon yÁrabe. Los productores Café Capitán Luis A. Vidal son originarios de comunidades y ejidos tales
como Concepción Pinada, Rancho Bonito, Santa María, Las Salinas, Nueva Reforma Las Pilas en elmunicipio de Capitán Luis Ángel Vidal; Ejido Santa Rita municipio de Ángel Albino Corzo; Ejidos
Laguna del Cofre y Llano Grande municipios de Monte Cristo de Guerrero; Ejidos Monterrey y Plande La Libertad municipios de La Concordia en el estado de Chiapas, México. Actualmente laorganización cuenta con 500 productores de café, y 7 técnicos que dan seguimiento a lasactividades en las fincas de los socios de la organización.
b) La organización de Productores Orgánicos del Tacaná cuenta con 80 productores y productoras.
Están ubicados en los ejidos Eureka, Barrio Nuevo, El Desengaño, Santa Teresa, Sonora, Cerrodel Carmen, Desenlace, Córdoba Matasanos y Talquian municipio de unión Juárez; y los ejidos
Toquian y Las Nubes, Fracción Azteca, Benito Juárez El Plan, Monte Cristo, Alpujarras municipios
de Cacahoatán, Chiapas, perteneciente a la Reserva de la Biosfera Volcán Tacaná. Estas
comunidades se encuentran aproximadamente a 1200 msnm.
El trabajo de campo se desarrollará con la directiva de la organización de productores para dar a conocer
el plan de trabajo y realizar ajustes al cronograma de actividades para tener el mayor porcentaje departicipación de los socios. De acuerdo con el protocolo COVID-19, se podrán hacer reuniones con el
conjunto de socios al inicio de la consultoría, durante el desarrollo de actividades de la consultoría y al final
de la consultoría.
El equipo consultor deberá considerar todos los viajes que sean necesarios para el desarrollo de lasactividades en cada una las comunidades a intervenir.
5. Habilidades y experiencia requeridas
El Equipo Consultor seleccionado deberá cumplir las habilidades y experiencia que se detallan acontinuación:•

Formación en Agronomía con especialidad en Cafeticultura o áreas afines.

•

Formación en Antropología, Sociología o carreras a fines con experiencia en trabajo con grupos
comunitarios de productores de café u otras áreas productivas.

•

Experiencia en la implementación de escuelas de campo de al menos cinco años probado.

•

Conocimiento y experiencia de al menos cinco años en gestión ambiental y manejo agroforestal.

•

Conocimiento básico de implementación de salvaguardas sociales y ambientales en campo.

Esto se valida a través de documentos que acrediten el objetivo de sus funciones. Se consideran válidos
los siguientes:•

Reconocimientos de empresas, instituciones o expertos en el tema donde reconozcan el trabajo
hecho. Copias de contrato y/o órdenes de compra.

•

Descripción de los perfiles de su equipo de trabajo.

•

Cartas a entera satisfacción por parte de los clientes y/o cartas de recomendación.

•

Presentar documento que evidencie la colaboración con algún grupo académico, centro o grupo
de investigación en temática territorial. Se consideran publicaciones académicas, oficiales(colaboraciones empresa - institución gubernamental) y publicaciones del sector privado en
formato de libros, capítulos de libros o artículos.

Deberá realizarse una síntesis del equipo de trabajo, donde se especifiquen los roles que tomará cadaintegrante. La síntesis para cada integrante deberá hacer énfasis en los años de experiencia, así como en
los temas con los que cuenta con pericia. Tener en cuenta que se requiere la inversión de tiempo completopara el grupo coordinador de la consultoría.
El coordinador del equipo consultor y del proyecto deberá contar con experiencia mínima de cinco años
comprobables y debe demostrar sus conocimientos, habilidades y capacidades a través de los siguientes
puntos:•Acreditar experiencia en planeación ambiental, sistemas agroforestales con énfasis en café,
participación social comunitaria, implementación de modelos exitosos de escuelas de campo, ycoordinación de equipos de trabajo. Para acreditar la experiencia se requiere mostrar los siguientes
documentos:
II. Currículum del Coordinador del equipo consultor y del proyecto.
III. Copias de títulos o diplomas
IV. Certificaciones o reconocimientos.
V. Acreditar experiencia de haber coordinado proyectos en temas de sistemas agroforestal caféy escuelas de campo en comunidades locales e indígenas de Chiapas.
VI. Tres cartas de recomendación de instituciones de los tres órdenes de gobierno con los quehaya trabajado en temas de prácticas sustentables para el fomento de sistemas
agroforestales café dentro y fuera de áreas naturales protegidas.

El equipo de trabajo deberá contar con experiencia mínima de seis años comprobables en temas desistemas agroforestales, ambientales, sociales y económicos.
Se deberá describir el equipamiento disponible para el proyecto, incluyendo vehículos, equipo de cómputo,material de presentación para talleres, grabadoras, cámaras, etc.

6. Anexos:a) Proyecto GEF Paisajes Sostenibles Oaxaca-Chiapasb) Dictamen Caféc) Documento Lineamiento CAFÉ Practicesd) Manual de Salvaguardas

e) Lista de las 15 especies prioritarias de flora y fauna del proyectoe) Lista de las 15 especies prioritarias de flora y fauna del proyecto
NúmeroNombre Común

Nombre Científico

Grupo taxonómico

1

Pavón

Oreophasis derbianus

Aves

2

Guacamaya verde

Ara militaris

Aves

3

Loro Corona LilaAmazona finschi

Aves

4

Chipe rosado

Cardellina versicolor

Aves

5

PajuilPenelopina nigra

Aves

6

Tapir

Tapirus bairdii

Mamíferos

7

JaguarPanthera onca

Mamíferos

8

Mono Araña

Ateles geoffroyi

Mamíferos

9

Tortuga Laud

Dermochelys coriacea

Reptiles10

Espadaña

Dioon merolae

Plantas11

Ceratozamia

Ceratozamia norstogii

Plantas12

Ocote

Pinus strobus var. chiapensis

Plantas13

Mangle bicolor

Avicennia bicolor

Plantas14

Tortuga golfina

Lepidochelys olivacea

Reptiles15

Cocodrilo de río

Crocodylus acutus

ReptilesAcrónimos:
CI México: Conservation International México
CI GEF: Conservation Internacional - Global Environmental Facility
SAF: Sistema Agroforestal
CONANP: Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas
ANP: Áreas Naturales Protegida

Anexo 3: Plantilla de propuesta de costo
La propuesta de costo debe incluir todas las ganancias, tarifas o impuestos. Los costos adicionales no sepueden incluir después de la adjudicación, y las revisiones de los costos propuestos no se pueden hacer
después de la presentación, a menos que CI lo solicite expresamente en caso de que se acepte la propuesta
de los oferentes. No obstante, a los efectos de la propuesta, los Oferentes deben proporcionar unpresupuesto detallado que muestre las partidas de gastos importantes. Las ofertas deben mostrar precios
unitarios, cantidades y precio total. Todos los artículos, servicios, etc. deben estar claramente etiquetados
e incluidos en el precio total ofrecido. Toda la información de costos debe expresarse en pesos mexicanos.
Si es seleccionado, el Oferente hará todo lo posible para minimizar el financiamiento de cualquier impuesto
sobre bienes y servicios, o la importación, fabricación, adquisición o suministro de estos. Si el Oferente es
elegible para solicitar reembolsos de impuestos pagados, el Oferente lo hará. Cualquier ahorro fiscal debereflejarse en el costo total.
Desglose de costos por entregable
Entregables
Plan de trabajo basado en las prácticas sustentables para elsistema agroforestal café de acuerdo con el dictamen técnico caféy los lineamientos de CAFE Practices con referencia en las páginas
6,7,8 y 10 que contenga (documentos que contengan):• Un plan de manejo integral sustentable de los sistemas agroforestales
de café.
• Formatos de bitácoras de actividades de la parcela del productor.
• Fases de intervención (vinculado a los componentes descritos)• Cronograma de actividades• Presupuesto• Una propuesta para el abordaje de las estrategias:
o Manejo y la diversificación de la sombra con árboles nativos ycultivos asociados a los cafetales.
o Metodología de escuelas de campoo Fábrica de bioleso Secadores solares
o Modelo piloto para el beneficio húmedo según requerimientos delmanejo sustentable del agua.
• Propuesta de una línea base respecto a las prácticas sustentables a
implementar en el desarrollo de esta consultoría.
Un informe de los avances del plan de intervención.
Entregables (documentos que contengan):a) Un plan de manejo integral sustentable de los sistemas agroforestales
de café implementándose en un 20%.
b) Una estrategia para el manejo y la diversificación de la sombra conárboles nativos y cultivos asociados a los cafetales, concluida.
c) Bitácoras de las actividades y seguimiento del productor en su finca.
d) Justificación y delimitación de espacios donde se instalará lainfraestructura piloto para las biofabricas. Así como lista de bioles y/obiofertilizantes que se prepararán en las biofabricas y sus usos en loscultivos que se encuentran en las fincas de los socios de lasPrecio (suma global,
todo incluido)organizaciones.
e) Justificación y delimitación de espacios donde se instalará las escuelas
de campo. Así como el plan de actividades de la parcela de los socios delas organizaciones.
f) Justificación y delimitación de espacios donde se instalarán lossecadores solares.
g) Identificación y selección de para la formación de al menos 16 técnicos
en ambas organizaciones.
h) Plan de capacitación para los productores y al menos 16 técnicos
comunitarios en temas buenas prácticas de producción (incisos a, b, c,d, e y f) incluido el “Dictamen de Café” y los lineamientos de CAFE
Practices.
i) Un esquema de capacitación la formación de al menos 16 técnicos
comunitarios (al menos 8 técnicos por organización), con enfoqueagroecológico, para el manejo técnico de las parcelas demostrativas;
con el objetivo de replicar las técnicas y tecnologías en los incisos
anteriores.
j) Avances de línea base respecto a estas prácticas sustentables a
implementar en el desarrollo de esta consultoría.
k) Un documento que permita evaluar y monitorear el aprendizaje de los
productores y productoras respecto a la adopción de las prácticas
sustentables.
l) Un documento con los avances de la evaluación de los impactos oporcentaje del incremento de los ingresos económicos de los
productores de café, a partir de la adopción de buenas prácticas deproducción sustentable.
Un informe con al menos el 80% de avances y/o actividades
concluidas.
Entregables (documentos que contengan):a) Una base de datos de los productores de café de cada grupo, que
incluya la georreferenciación de parcelas (puntos y polígonos).
b) Plan de manejo integral sustentable de los sistemas agroforestales decafé implementándose en un 80%.
c) Estrategia para el manejo y la diversificación de la sombra con árboles
nativos y cultivos asociados a los cafetales, socializada e implementada
en un 80%.
d) Dos pilotos de las biofabricas instaladas y los productores capacitados
en la producción de bioles.
e) Dos escuelas de campo con la adopción de buenas prácticas en la
producción sustentable de café. Así como el seguimiento al plan deactividades de la parcela de los socios de las organizaciones.
f) Cuatro secadores solares implementados en conjunto con los
productores.
g) Un plan de capacitación para los productores y al menos 16 técnicos
comunitarios en temas buenas prácticas de producción (incisos a, b, c,d, e y f) con un avance del 80%.
h) Un esquema de capacitación a 16 técnicos comunitarios, con enfoqueagroecológico, para el manejo técnico de las parcelas demostrativas;
con el objetivo de replicar las técnicas y tecnologías en los incisos
anteriores con un avance del 80%.

i) Una propuesta de manual didáctico para la adopción de buenas
prácticas en la producción de café sustentable.
j) Un video corto sobre la implementación de las parcelas demostrativas.
k) Una carpeta fotográfica de cada una de las actividades desarrolladas.
l) Un documento con la estrategia de los mecanismos de transferencia deconocimiento adquirido en las escuelas de campo (de productor/a a
productor/a).
Recorridos de reconocimiento en cada una de las escuelas decampo:
Un informe impreso y digital detallado del recorrido, agenda, lista deasistencia y memoria fotográfica.
Reporte final de la Consultoría.
Documento con:a) El informe de la implementación del plan de manejo integral sustentablede los sistemas agroforestales de café de los grupos Orgánicos delTacaná y Café Capitán.
b) El informe final de la estrategia para el manejo y la diversificación de lasombra con árboles nativos y cultivos asociados a los cafetales.
c) un informe de la instalación de dos pilotos de las biofabricas y los
productores capacitados en la producción y aplicación de estos.
d) Dos escuelas de campo establecidas con la adopción de buenas
prácticas en la producción sustentable de café. Así como un informe delseguimiento al plan de actividades de las parcelas.
e) Cuatro secadores solares instalados y operando en conjunto con los
productores.
f) Un informe del plan de capacitación para los productores en temas
buenas prácticas de producción (incisos a, b, c, d, e y f).
g) El informe de la capacitación de 16 técnicos comunitarios, con enfoqueagroecológico, para el manejo técnico de las parcelas demostrativas;
con el objetivo de replicar las técnicas y tecnologías en los incisos
anteriores.
h) Un manual didáctico para la adopción de buenas prácticas en la
producción de café sustentable.
i) Un video corto sobre la implementación de las parcelas demostrativas.
j) Una carpeta fotográfica de cada una de las actividades desarrolladas.

Desglose de costos por componente de costo

Descripción
Consultor 1
Consultor 2
Subtotal de personal
Costos de viaje (sicorresponde)

Unidad demedida(día, mes,etc.)

Período total departicipación

Costo
unitario /tarifaCosto total delperíodoOtros costos relacionados(especifique)
Costo total de la
propuesta financiera