European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V.

Hechos más destacados de 2000

Perfil empresarial
Constituida en julio del año 2000 mediante la fusiónde las empresas Aerospatiale Matra, DaimlerChrysler
Aerospace (Dasa) y CASA, European Aeronautic Defence
and Space Company, EADS NV (“EADS”) es la empresade la industria aeronáutica, de la defensa y del espacio
número uno de Europa y una de las tres mayores empresasdel mundo en su sector.
En términos de cuota de mercado, EADS se encuentra
entre los dos mayores fabricantes de aviones comerciales,
helicópteros, lanzadores comerciales y sistemas de misilesdel mundo.
EADS es también uno de los principales proveedores deaviones militares y satélites.

Las cifras de EADS en el año 2000
En millones de euros (proforma), excepto los empleados en activo

Cifra de negocios

24.208Volumen de contratación

49.079Cartera de pedidos

131.874
1.399

EBIT*
(antes amortización del fondo de comercio y partidas extraordinarias)

Empleados en activo* Beneficios antes de intereses e impuestos.

4

7


CARTERA DE PEDIDOS POR DIVISIÓN

10
1(en %)

78

AirbusAviones de Transporte MilitarAeronáutica
Espacio
Sistemas Civiles y de Defensa

88.879

European
Aeronautic
Defence andSpace Company
EADS N.V.

ÍndiceMensaje de los Presidentes

2

Carta de los CEOs

4

Cifras más destacadas

6Órganos de gobierno
de la Sociedad

8

Organigrama empresarial

10

Guía para el crecimiento futuro

12

Éxito mediante la integración

14

EADS en los mercados financieros

16

Repaso de las actividades
AirbusAviones de Transporte Militar
Aeronáutica
Espacio
Sistemas Civiles y de Defensa

18

Recursos Humanos

52

Investigación y Desarrollo

54

Política Financiera

56

Cuentas consolidadas proforma

58

Direcciones postales

62

20
29
33
41
47

Mensaje de los Presidentesdel Consejo de Administracíon
2

No podemos negar que el comienzo del tercer milenio de la humanidad es un granmarco para el inicio de una empresa pionera. Fue a mediados del año 2000 cuando
una visión, que ambos habíamos comenzado a compartir mucho antes, tomó forma
empresarial en lo que hoy es la sociedad European Aeronautic Defence and Space
Company. En pocos meses, hemos visto como ese hecho tan sencillo ha tenido consecuencias mucho más amplias.
A medida que las industrias mundiales de la defensa, la aeronáutica y del espacio
entren en una nueva era, estamos seguros de que la participación de EADS resultará
esencial: definiendo de forma activa nuestras funciones en cada uno de los campos
de trabajo que hemos escogido, buscando socios que complementen nuestra
experiencia – y también siendo requeridos como socios por los principales actores delsector. Testigo de ello es el formidable impulso que tomamos cuando creamos lasociedad integrada Airbus, presentamos oficialmente el Airbus A380 y firmamos
acuerdos estratégicos con Northrop Grumman sobre electrónica de defensa, conFinmeccanica sobre aeronáutica y con socios rusos en una serie de áreas deespecialidad. Todo esto no estaría ocurriendo de no haber creado EADS el año pasado.
Con EADS, hemos creado una plataforma sólida que, como es natural, atrae a personasde gran talento procedentes de dentro y fuera de Europa. Su entusiasmo por esta
centenaria industria aeroespacial es real, lo cual añade una dimensión incluso mayor
a nuestra tarea. Todo nuestro personal está comprometido con un único objetivo:
seguir adelante con nuestra exitosa empresa mediante la construcción de productoslíderes en la industria y la oferta de servicios innovadores adaptados a los clientes.
Estamos orgullosos de abrir este nuevo capítulo en la conquista del espacio

3

Por Manfred Bischoff y Jean-Luc Lagardère

permitiendo que nuestros equipos, dotados de un gran talento, tengan un éxito
incluso mayor, con el lanzamiento de nuevos programas tan importantes como el
A380 y el avión de transporte militar A400M.
Estas líneas se han escrito para toda la comunidad EADS, dentro y fuera de la empresa.
Dicha comunidad, formada por las personas que tienen algún interés en nuestra
Sociedad, abarca desde nuestros accionistas a los que trabajan en nuestras filas,y desde los que confían en nuestros productos y servicios a los que colaboran con
nosotros como proveedores.
Esperamos que lean el presente informe como si fuese el diario de a bordo de unapasionante viaje y que quieran acompañarnos durante el mismo de alguna forma.
Ambos les garantizamos que recibirán una cálida bienvenida a bordo.

Presidentes del Consejo de Administración

A nuestros accionistas
Carta de los Chief Executive Officers
4

por Philippe Camus y Rainer Hertrich, Chief Executive Officers
El año 2000 ha sido un año decisivo en la historia aeroespacial. Fue el año en el que se creó la primera
empresa europea del espacio, la defensa y la aeronáutica. Las empresas aeroespaciales más importantes deFrancia, España y Alemania han unido sus esfuerzos para convertirse en una importante empresa internacional en los mercados de la aeronáutica, la defensa y el espacio.
La fusión de Aerospatiale Matra, CASA y DASA se ha realizado en un corto espacio de tiempo. Sólo siete meses
han separado la firma del acuerdo entre estas tres sociedades de la creación de EADS el 10 de julio de 2000.
Ese gran logro fue posible gracias al compromiso de los empleados de EADS, que también han recibido
un fuerte apoyo por parte de los accionistas, un apoyo que nos ha animado en nuestro esfuerzo.
Gracias a la sólida confianza de nuestros accionistas, hemos logrado un gran éxito como Grupo en el año
2000. Hemos establecido diversos cauces de cooperación y formas de asociación: con la italiana
Finmeccanica en el sector de la aviación militar y los misiles, con la británica Bae Systems para crear lasociedad integrada Airbus, con la estadounidense Northrop Grumman en el ámbito del mantenimiento ytambién con la industria rusa. Los acuerdos que hemos alcanzado impulsarán nuestro crecimiento en los
años venideros.
Por volumen de contratación, el año 2000 ha resultado también un año excepcional: 49.000 millones
de euros, una cifra superior en más de un 50% a la alcanzada en 1999. Como consecuencia, la cartera depedidos a finales de año alcanzaba una cifra récord y equivalía a cinco años de trabajo.
En cada división, se han conseguido objetivos importantes: el lanzamiento del A380, que nos permitirá
competir en igualdad de condiciones con nuestro principal competidor; los importantes contratos sobre elhelicóptero de transporte militar NH90; los grandes avances en el avión militar de combate Eurofighter;las positivas decisiones que se han tomado sobre el programa del avión de transporte militar A400M;
los importantes contratos sobre misiles y el notable crecimiento en el campo de las telecomunicaciones
digitales cifradas.

5

Los buenos resultados se han visto reflejados en el valor de las acciones de EADS que, a finales de año,
había aumentado más de un 30% desde la oferta pública de acciones. Su comportamiento fue superior aldel mercado de valores, que descendió durante el mismo período.
Para el año 2001, nos enfrentamos a diversos retos, entre los cuales destacan el terminar con éxito elproceso de integración y crear más valor. El valor de EADS se encuentra en manos de los hombres y mujeres
que forman el Grupo. Dichas personas proceden de entornos culturales diferentes, lo cual supone un valor
superior para nosotros, puesto que ese hecho alimenta la creatividad y el dinamismo de nuestro Grupo.
A través de los equipos totalmente integrados que trabajan en cada proyecto, estamos sacando el mayor
beneficio posible de nuestros intercambios culturales.
Por lo que respecta a la creación de valor, hemos conseguido nuestros objetivos. Ya hemos identificado losproyectos que generarán más de 600 millones de euros de beneficios adicionales para 2004. Dos de esos
proyectos consisten en la reorganización de las actividades de espacio y la defensa, que ya se han iniciado.
Asimismo, se racionalizarán los objetivos y la organización de las sedes con el fin de conseguir una
estructura más sencilla y eficaz.
Por otra parte, la Dirección de EADS se está centrando en la puesta en marcha de iniciativas empresariales
en el ámbito de los servicios y las tecnologías de Internet para racionalizar nuestras actividades yprocesos comerciales.
Nuestra ambición es hacer de EADS en el líder mundial de los sectores de la aeronáutica, la defensa yel espacio. Hemos tenido un buen comienzo en 2000, ahora deberíamos capitalizar esos éxitos y lanzar
nuevos programas que impulsen nuestro crecimiento en las primeras décadas del siglo XXI.
Nunca nuestro lema fue tan real: ¡siempre un paso por delante!

Chief Executive Officers

6

Cifras más destacadas
La cifra de negocios consolidada proforma
de EADS para todo el ejercicio 2000 creció un 7,3%, hasta los 24.200 millones deeuros.
11
10

CIFRA DE NEGOCIOS 
POR DIVISIÓN (en %)AirbusAviones de Transporte MilitarAeronáutica
Espacio
Sistemas Civiles y de Defensa

59

19
1

24.20822.5531.399
1.263*

En el año 2000, la rentabilidad de EADS
aumentó, con unos beneficios proforma
antes de intereses e impuestos (EBIT)(1)
que alcanzaron los 1.400 millones deeuros, un 11 por ciento más que la cifra
proforma del año 1999, 1.260 millones
de euros (ajustados por el beneficio de
182 millones de euros por la venta de
una participación en Sextant en 1999).
Esto se consiguió tras un esfuerzo sostenido de I+D que representó el 5,5% de lacifra de negocios.
Basándonos en estos resultados tan
prometedores, EADS está construyendo
una sólida estrategia de crecimiento para el
futuro, que permita elevar el objetivo derentabilidad(2) para 2004 (fijado en el
momento de la oferta pública de acciones
en un 8 por ciento) a un 10 por ciento.

1.324

1.339

1999

2000

EADS registró una pérdida neta proforma de 909 millones de euros, fundamentalmente como consecuencia, por una
parte, de la elevada amortización delfondo de comercio y las partidas extraordinarias, que superaron los mil millones
de euros antes de impuestos y, por otra
parte, de los principios contables aplicadosa las coberturas originadas antes de lafusión. A partir de 2001, las nuevas
normas contables (IAS 39) permitirán
que EADS reduzca de manera importantela volatilidad de los ingresos netos
relacionada con la fluctuación del dólara finales de año.
1999

1999

2000

VOLUMENDE NEGOCIOS
En millones de euros (proforma)

1999

2000

EBIT
(antes amortización del 
fondo de comercio y partidas extraordinarias) 
(1)

2000
RESULTADO NETO 

I+D FINANCIADO 
POR LA EMPRESA 

En millones de euros (proforma)

En millones de euros (proforma)

En millones de euros (proforma)
* Excluyendo los beneficios de la venta de Sextant.

(909)(1.046)(1)Definido como el beneficio antes de intereses e impuestos (EBIT) antes de la amortización del fondo de comercio y partidas extraordinarias.
(2) EBIT en porcentaje de la cifra de negocios.

7

10

20

9

DESGLOSE DE INGRESOS 
POR ZONA GEOGRÁFICA 53

DESGLOSE 
DE INGRESOS 
POR MERCADO

(en %)

28(en %)

80

EuropaAmérica del NorteAsia
Resto del mundo

 
Civil
Militar49.079131.874

2.143
1.531
102.400

32.700

198
1999

2000
POSICIÓN NETA 
DE TESORERÍA (DEUDA) 

1999

2000

FLUJO DE 
CAJA LIBREEn millones de euros (proforma)

1999

2000

VOLUMEN DE 
CONTRATACIÓN

1999

2000

CARTERA DE PEDIDOS
En millones de euros (proforma)

En millones de euros (proforma)

En millones de euros (proforma)(946)

A finales del año 2000, la posición neta
de tesorería de EADS ascendía a más de
2.000 millones de euros – un aumento
de 3.000 millones de euros – debido
tanto a la importante reserva de Flujos deCaja Libres (que es casi 8 veces más alta)como a la ampliación de capital derivada
de la oferta pública de acciones.

El importante volumen de contratación
que se consiguió en 2000 ascendía a49.100 millones de euros, un incrementodel 50 por ciento, lo que demuestra
la excepcional capacidad de rendimientode la empresa. A finales del año 2000,
la cartera de pedidos era de 132.000
millones de euros, lo cual representa másde cinco años de cifra de negocios proformaa los niveles actuales.

8Órganos de gobierno de la Sociedad
Consejo deAdministración,
Presidentes y CEOs

La Sociedad se rige conforme al derecho
holandés y por sus Estatutos. La empresa
ha escogido una estructura de nivelúnico – el Consejo de Administración–compuesto tanto por miembros ejecutivos como no ejecutivos. El Consejo esel máximo órgano de toma de decisiones
después de la Junta General deAccionistas.
El Consejo de Administración es responsable de los asuntos de la Sociedad. La
función del Consejo de Administración
consiste en garantizar que la Sociedad
funciona de tal modo que maximice elvalor accionarial de acuerdo con la ley ylas normas establecidas sobre el gobierno
de la Sociedad, teniendo en cuenta elmantenimiento de unas buenas relaciones
con los empleados y clientes de laSociedad.
El Consejo de Administración se compone
de 11 miembros que son nombrados y
revocados por la Junta General deAccionistas. El Consejo de Administración
posee un número igual de consejeros propuestos por DaimlerChrysler y por
SOGEADE(1) respectivamente y unconsejero propuesto por la SEPI(2), más
dos consejeros independientes.
El Consejo de Administración ha nombrado de entre sus miembros dos Chief
Executive Officers responsables de lagestión diaria de la Sociedad y ha designado a sus dos Presidentes para garantizar
el funcionamiento fluido del Consejo deAdministración y para apoyar a los Chief
Executive Officers de la Sociedad en loque se refiere a las negociaciones estratégicas a alto nivel con socios externos.

(1) Lagardere junto a las instituciones financieras francesas y
SOGEPA (holding del Estado francés).
(2) Holding del Estado español.

Además del derecho holandés aplicable,el Consejo de Administración ha adoptado
también su propio reglamento internopara proporcionar modernos principios

de gobierno a la Sociedad. El Consejo deAdministración, en concreto, ha constituido
dos comités formados por algunos de sus
miembros:• El Comité de Auditoría, que se encarga de asesorar al Consejo deAdministración sobre el nombramiento
de auditores, la aprobación de lascuentas anuales y de las cuentas semestrales y de realizar un seguimiento dela idoneidad de los controles internosde EADS, de sus principios contables
e informes financieros. El Consejo de
Auditoría se reúne por lo menos dos
veces al año. Está presidido por
Manfred Bischoff y Jean-Luc Lagardère
y entre sus miembros se encuentran
también Louis Gallois y Eckhard Cordes.
• El Comité de Personal, que se encargade aconsejar al Consejo deAdministración sobre los nombramientos del Comité Ejecutivo, las políticas de remuneración y los planes deremuneración a largo plazo y aprueba
los contratos de trabajo y otras cuestiones
contractuales relacionadas con losmiembros del Consejo de Administración
y del Comité Ejecutivo. El Comité dePersonal se reúne al menos dos veces alaño. Está presidido por Manfred
Bischoff y Jean-Luc Lagardère y está
formado también por Philippe Camus,
Eckhard Cordes, Louis Gallois yRainer Hertrich.
Los temas debatidos durante las juntasdel Consejo están relacionados principalmente con la estrategia de EADS, importantes temas empresariales, principales
proyectos de inversión y los resultados yprevisiones económicas.

9

Miembros del Consejo
de Administración
Manfred Bischoff
Miembro de la Dirección de DaimlerChrysler
Presidente del Consejo de Administración de EADS

Jean-Luc Lagardère
Socio Colectivo y Gerente de Lagardère
Presidente del Consejo de Administración de EADS

Philippe Camus
Chief Executive Officer de EADS

Rainer Hertrich
Chief Executive Officer de EADS

Axel Arendt
Director Financiero de EADS

Eckhard Cordes
Miembro del Consejo de Administraciónde DaimlerChrysler

Pedro Ferreras
Presidente de SEPINoël Forgeard
Chief Executive Officer de Airbus

Jean-René Fourtou
Vicepresidente de Aventis S.A.

Louis Gallois
Presidente de SNCF

Michael Rogowski
Presidente del Consejo de Supervisión de J.M. Voith AG

Organigrama empresarial
10

Con la sencilla estructura de dirección que EADS ha creado, los responsables delas cinco divisiones operativas – Airbus, Aviones de Transporte Militar,
Aeronáutica, Espacio y Sistemas Civiles y de Defensa informan directamentea los Chief Executive Officers. Cada uno de los cinco directores de las distintas
divisiones operativas es responsable de los beneficios y las pérdidas, así comode alcanzar los objetivos de rentabilidad.

Organigrama simplificado de EADS
AirbusEADS AirbusNoël Forgeard

Aviones de Transporte
Militar
EADS CASA
Aviones deTransporte Militar
Alberto Fernàndez

Aeronáutica
EADS
Aviones Militares
Aloysius Rauen

Eurocopter
Jean-François Bigay

EADS ATR
Jean-Michel Léonard

EFW
Dierk Minke

EADS Sogerma
Yves Richard

EADS Socata
Philippe Debrun

Espacio
ASTRIUM
Armand Carlier,
Joseph Kind,
Klauss Ensslin

EADS Vehículos
lanzadores
Philippe Couillard

Sistemas civiles yde Defensa
Electrónica
de Defensa
Stefan Zoller

Servicios
Jacques Vannier

Misiles MBD
Fabrice Brégier

Aerospatiale Matra
Misiles
Pierre Dubois

Misiles LFK
Werner Kaltenegger

Telecomunicaciones
Jacques Payer

11

Comité Ejecutivo
Los CEOs realizan sus tareas operativas
con el apoyo de un Comité Ejecutivo,
compuesto por los responsables de cadauna de las divisiones operativas y losresponsables de las tres funciones principales de la Sociedad. El Comité Ejecutivo,presidido por ambos CEOs tiene once
miembros.

François Auque
Philippe Camus

Miembros del Comité
Ejecutivo
Primera fila (de izquierda a derecha)

Axel Arendt

Chief Executive Officer

Alberto Fernández
División Aviones de Transporte MilitarNoël Forgeard
Chief Executive Officer de Airbus

División Espacio

Jean-Paul Gut
MarketingJean-Louis Gergorin
Unidad de Coordinación Estratégica

Thomas Enders

Director Financiero

Segunda fila (de izquierda a derecha)

División Sistemas Civiles y de Defensa

Rainer Hertrich

Dietrich Russell

Gustav Humbert

Chief Executive Officer

División Aeronáutica

Chief Operating Officer de Airbus

Guía para el crecimiento futuro
12

Maximizar los beneficios
a partir de nuevas
oportunidades
Con la creación de EADS, se crea una
amplia y nueva gama de oportunidadespara el futuro de la industria aeronáutica, de la defensa y del espacio. Tomando
como base las ventajas de la exitosa
integración de las empresas existentes yel poder del valor añadido resultante,
EADS desea abordar tres retos
principales: una mayor consolidación
en Europa, tanto en el ámbito industrial
como en el de su cartera de clientes;
relaciones transatlánticas paraconseguir un alcance mundial;e iniciativas empresariales para lasactividades entre divisiones, comercio
electrónico y soluciones completas.

Jean-Louis Gergorin
Vicepresidente Ejecutivo
Director de Coordinación
Estratégica

Principales ventajas dela integración
La creación de EADS supuso el paso más
importante en la consolidación de laindustria de la aviación comercial.
Después de 30 años de asociación, se haconstituido Airbus, una empresa totalmente integrada. Este decisivo paso fue
una consecuencia directa de la fusión detres de los cuatro miembros del consorcio
Airbus tras la creación de EADS. Esta
nueva sociedad será propiedad de EADSen un 80% y de BAE Systems en un 20%.
El anuncio de la creación de la nueva
sociedad Airbus impulsó el lanzamientodel mayor avión comercial jamás conocido, el A380, dentro de una estructuraque combina las ventajas y reduce costes.

Relaciones transatlánticas,
alcance mundial e I&T

Al mismo tiempo, las actividades desistemas de misiles de EADS (conocidas
como MBD y Aerospatiale Matra
Missiles), que ya eran las más importantes
de Europa, se han visto reforzadas y
ampliadas con la aportación deAerospatiale Matra Missiles y de lasoperaciones de misiles de Alenia Marconi
Systems. El resultado fue la creación deMBDA, gracias a la cual nos situamos en
una posición líder en esta industria.

Asimismo, EADS está ampliando su
alcance mundial mediante asociaciones
con importantes líderes regionales como
Embraer y mediante acuerdos de cooperación global con algunos países tan
importantes como Rusia.

Además de rediseñar las sociedades
existentes, EADS está negociando también
una nueva joint venture con la sociedad
italiana Finmeccanica, centrada en laaviación militar: European Military
Aircraft Company (EMAC).
Como primera empresa integrada de laaeronáutica, la defensa y el espacio deEuropa, EADS ha hecho una importantecontribución a la creación de una cartera declientes “armonizada” formada por los distintos Gobiernos europeos. Algunos ejemplos de ello son los éxitos obtenidos – apesar de la fuerte competencia internacional – por el avión de transporte militar
Airbus A400M y la nueva generación demisiles aire-aire de medio alcance Meteor.

Resulta obvio que en la industria aeroespacial europea, EADS ocupa una posición
privilegiada en lo que a dinamización eintegración se refiere.

En sus contactos de defensa transatlánticos, EADS ha entablado relaciones con las
principales empresas americanas como
Northrop Grumman en electrónica dedefensa, vigilancia terrestre desde el aire ymantenimiento, con Boeing sobre misiles
Meteor y está negociando acuerdos deposible cooperación con Lockheed Martiny Raytheon.

El control directo de las tecnologías
estratégicas resulta una posición deventaja competitiva clave para EADS.
La definición, posesión y mejora de losavances tecnológicos es la principal
prioridad de la Sociedad. La fibra decarbono, la aviónica, las estructuras
adaptables y las telecomunicaciones son
todos ejemplos de tecnologías de uso
dual que garantizarán una clara ventaja
para EADS en los próximos años.

Iniciativas empresariales
Se está haciendo especial hincapié en
productos realizados por varias divisiones – como aviones de misión, vehículos
aéreos pesados no tripulados (UAV) ysistemas de entretenimiento durante elvuelo – que nos permitan desarrollar"soluciones completas" hechas a la medi-da de las cambiantes necesidades delcliente. La variedad de las plataformas
internas de EADS nos brinda la posibilidad de ampliar nuestro carácter de contratista principal y nuestro liderazgo a lamayoría de los sectores empresariales.
Dado que el crecimiento del sector de losservicios es superior a la media de laindustria, EADS tiene la oportunidad deampliar las actividades existentes y
expandir nuestra base empresarial. Nos
estamos concentrando en las preferencias
de los clientes por cuanto a soluciones deservicios completas. En concreto, se espera
que la subcontratación militar aumente
de manera importante, lo cual ofrece a
EADS un campo de negocio de granmagnitud y en expansión. También
creemos en la rentabilidad de los servicios
postventa y hemos lanzado iniciativas,
entre las que se encuentran ciertas adquisiciones, para satisfacer esas necesidades.
Por último, el comercio electrónico resulta
estratégico en cuanto a la racionalizaciónde nuestros procesos empresariales. Es un
factor clave de los procesos de integración,
puesto que acelera los flujos de información e impulsa la productividad. En la
actualidad, estamos centrándonos en eldesarrollo conjunto de productos yprogramas, la integración de la cadena deabastecimiento más allá del intercambio

De izquierda a derecha: estructura ASAP5 – Airbus A380 – A400M.

electrónico de datos (EDI), el sistema decompras de productos no estratégicos por
vía electrónica, la prestación online deservicios postventa y de atención alcliente y la mayor eficiencia de los procesos internos.
Aunque la primera y principal ola dereestructuración en la industria de laaeronáutica, el espacio y la defensa en

Europa ya ha tenido lugar, EADS pondrá
en marcha acciones continuadas paraseguir racionalizando nuestra cartera,
ampliar su acceso al mercado y mejorar
nuestro margen competitivo, de manera
que se amplíen nuestras oportunidades derealizar negocios rentables en todos losmercados más importantes del mundo.

De izquierda a derecha: Ariane 4 y Ariane 5.

Éxito a través de la integración
15

Ventas y marketing integrados

Integración de la Fusión

Se ha creado una nueva organización,
totalmente integrada, de ventas internacionales y marketing, estructurada en
torno a las direcciones regionales y con
servicios prestados por una plantillacentralizada. Las organizaciones de marketing y las redes internacionales alemanas, francesas y españolas conforman
ahora una unidad altamente competitiva
y de orientación comercial dedicada afortalecer la posición de EADS en sus
mercados de exportación.

Se ha constituido un equipo para todala empresa dedicado a la Integraciónde la Fusión con el fin de garantizar que
se alcancen los objetivos de creaciónde valor adicional. En una primera fase,se identificaron más de 600 proyectos en
los que se tocaban todas las facetas deactividad de la empresa.

Jean Paul Gut
Vicepresidente Ejecutivo
Director de EADS International

Trabajando estrechamente con las divisiones y unidades de negocio, EADSInternational es también una plataforma
para prestar a los clientes los mejores
servicios pre y postventa. Con 32 oficinasque cubren 70 países, resulta esencialpara alcanzar el 70 por ciento de cifra denegocios consolidado que EADS genera
en mercados exteriores y es, por tanto,
una de las claves del éxito comercial.
La creación de EADS International
tiene como objetivo consolidar nuestras
actividades en todo el mundo y crearnuevas oportunidades en mercados tan
prometedores como Australia, Singapur
y Oriente Medio.

Los mandos directos están totalmentecomprometidos con este proceso y elequipo para la Integración de la Fusión
continúa acompañando y apoyando losproyectos para garantizar que se obtienen
los resultados de una forma coherente,
optimizando los recursos humanos, defabricación y tecnológicos disponibles.

Proceso de compras armonizado
La organización de compras y abastecimiento de la Sociedad ha sido remodelada para crear una red de abastecimiento.
Se ha definido una estrategia de abastecimiento de compras para llevar a cabo
procesos de compra armonizadas. Se estáponiendo un especial énfasis en larealización conjunta de las compras dematerias primas y materiales de producción,
así como en la gestión estratégica de lasrelaciones con los proveedores.
En términos globales, nuestra estrategia
de abastecimiento conjunta supondrá
aproximadamente la mitad de la creación
extraordinaria de valor de 600 millones
de euros para 2004.

EADS en los mercados financieros
16

PRECIO DE LAS ACCIONES DESDE
EL 10 DE JULIO AL 29 DE DICIEMBRE DE 2000
Base 100, 10 julio de 2000

150

140

EADS
CAC 40IBEX
DAXÍndice del sector** BAE Systems, Boeing, Lockhead, Thales, SAAB,
Finmeccanica, Embraer y Dassault.

130

120

110

100

90

80
              31/10/00
              30/11/00
             29/12/00
               29/09/00
   
10/07/00
              31/08/00
          31/07/00■ Bolsas en las que cotizan los títulos:

Paris, Frankfurt, Bolsas españolas
■ Código Euroclear: 5730
■ Número de acciones emitidas:
807.157.667■ Valor: 1 euro

EVOLUCIÓN DEL PRECIO DE LAS ACCIONES DE EADSDESDE EL 10 DE JULIO HASTA EL 29 DE DICIEMBRE DE 2000 (en euros)
MáximoMínimo29/12/2000

EADS París

25,20

16,05

23,66

EADS Frankfurt
Bolsas españolas

25,90
25,10

16,00
16,10

23,10
23,30

LAS RELACIONES CON LOS INVERSORES Y LA COMUNICACIÓN FINANCIERA
En el año 2000 se creó un equipo
especializado en la información a inversores,
formado por ocho personas, cuyo objetivo
es mantener informados a nuestros
accionistas, ya sean accionistas individuales,
empleados o instituciones. Para llevara cabo dicha tarea, el Departamento
Financiero de Comunicación y Relaciones
con los Inversores ofrece una gran variedad
de fuentes de información. Desde abril de2001, un boletín informativo trimestral
denominado Aero-notes proporciona

información sobre las finanzas, estrategia
y productos de EADS.
También existe una página Web con diversa
información, incluyendo temas financieros,
en www.eads.net.
Nuestros accionistas tienen también a su
disposición líneas telefónicas gratuitas
especiales:
Francia: 0 800 01 2001
Alemania : 00 800 00 02 2002
España: 00 800 00 02 2002
Los inversores que llamen desde otros

países pueden marcar el número
+ 33/1 41 33-9094.
La siguiente dirección de correo electrónico
está dedicada a responder a las dudas denuestros accionistas: comfi@eads.net.
La Junta General Anual y las Reuniones
de Información constituyen también otra
ocasión para que los accionistas formulen
sus preguntas a la dirección de EADS.

17

En 2000 EADS creó valor
para sus accionistas
El comportamiento de los títulos de
EADS desde sus comienzos ha sido
realmente bueno en cuanto a laevolución de su precio, así como al
volumen de intercambio diario.
Desde el 10 de julio y hasta el final delaño 2000, el precio de las acciones haaumentado un 31,4%, llegando hasta los
23,66 euros, frente al precio de colocaciónde 18 euros para accionistas individuales.
En el mismo período, la capitalización demercado de EADS ha pasado de 14.000
millones de euros a más de 19.000 millones
de euros, creando un valor de más de
5.000 millones de euros para nuestros
accionistas.
EADS, que ha sido incorporada al índice
CAC 40, ha registrado una rentabilidad
superior a la de dicho índice, que cayó un
8,6% en ese mismo período.
Además, esto se ha conseguido en un
entorno de extrema volatilidad y desencanto para las empresas tecnológicas.

entorno de gran volatilidad, EADS ha
construido paulatinamente un nivel deconfianza y se ha convertido en un valor
preferido para muchos inversores, debido
a su excepcionales expectativas (carterade pedidos para cinco años) y a su posiciónde liderazgo en mercados en expansión.
La gran mayoría de los analistas recomiendan la compra de acciones de EADS.

Los volúmenes de negocios también hansido buenos, demostrando buena liquidez,
puesto que el volumen de negocio medio
diario ha sido de aproximadamente
1,8 millones de títulos. Eso demuestra
que aunque sólo el 30% de las acciones
de EADS están en manos del público,esto no ha perjudicado a los inversores.
El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas, el
reparto de un dividendo de 0,50 euros
por acción, con cargo al ejercicio 2000.

Por tanto, podemos decir que se trata delreconocimiento por parte de los mercados financieros de la visión estratégica
asociada a la creación de EADS. En un

30,3

30,3

ESTRUCTURA DEL CAPITAL 
A 10 DE ENERO DE 2001 (en %)5,5DaimlerChrysler
SOGEADE: Lagardère junto con las instituciones financieras francesas y Sogepa (holding francés propiedad del Estado)

33,9

 (holding español propiedad del Estado)
SEPI
Público** Incluidos los empleados de EADS y aproximadamente el 3% poseído 
directamente por DaimlerChrysler y el Estado francés.

18

Repaso delas actividades

De izquierda a derecha: A340 – NH90 – Ariane 5 – Mars Express – C295 – Meteor – Eurofighter.

Posiciones de liderazgo en todo el mundo
Aviones comerciales

No. 2

Helicópteros

No. 1

Lanzadores comerciales

No. 1

Satélites

No. 3

Sistemas de misiles

No. 2

Aviones militares

No. 4

19

DIVISIÓN AIRBUS
Millones de euros (proforma)

2000

1999

Fluctuación %Cifra de negocios

14.856

12.639+18%

EBIT**

1.412

925

+53%

Volumen de Contratación 34.158

20.700+65%

Cartera de pedidos

104.38779.500+31%

Personal activo*

33.92731.534

+ 8%

311

294

6%

1.626

1.445

13%

En número de aviones

Entregas
Cartera de pedidos

Gracias a su buen comportamiento en el
mercado y al aumento de las entregas deaviones, el EBIT de la división Airbus de
EADS aumentó un 53%. En total, a finalesdel año 2000, Airbus tenía una cartera depedidos de 1.626 aviones, que representaba
cincoa ños de actividad empresarial ysituaba a Airbus enen el número 1 a escalamundial en los niveles actuales.

* En número de empleados.
**Antes de la amortización del fondo de comercio y las partidas extraordinarias.

Airbus21

Acabar con las
fronteras

Fuerza en un mercado
en expansión

Cuando se constituyó por primera vez
hace 30 años, el objetivo de Airbus era
agrupar las capacidades y los recursos
tecnológicos europeos para construir deuna manera fiable y rentable un avión
que transportase a los pasajeros con total
comodidad.
En los albores del siglo XXI, Airbus hasuperado con creces esas ambiciones
iniciales, creando una familia completa deaviones avanzados preparados para
adaptarse a cada una de las necesidadesdel mercado global.

Los operadores de las flotas de Airbus
adoran a esta familia. Con un volumen decontratación que supera las entregas,
Airbus está aumentando la capacidad deproducción hasta niveles récord. En 2000,
los pedidos ascendieron a un total de 520
aviones valorados en la cifra récord de
33.600 millones de euros. Por sexto año
consecutivo, la cartera de pedidos continuó creciendo, llegando a alcanzar la cifra
récord de 1.626 aviones valorados en
104.000 millones de euros y que corresponden a más de cinco años de producción si se mantienen los niveles actuales.

Con el lanzamiento del A380, Airbus havuelto a demostrar su capacidad impulsora
en el mercado, reinventar el vuelo con
imaginación, capacidad y tecnologías
probadas. Pero el A380 es únicamente
una faceta de esa habilidad. A medida que
el mundo empieza a descubrir los placeres de vivir sin fronteras, disfrutarántambién de una forma completamente
nueva de volar proporcionada por
Airbus.

El éxito en el mercado del A380 pone laguinda a este excepcional nivel de ventas.
El nuevo A380 - capaz de transportar
555 pasajeros a mayor velocidad y con
mayor comodidad que nunca - obtuvo
durante 2000, 50 compromisos de compra
de clientes en firme por parte de empresas
líderes de todo el mundo (estos compromisos de compra están pendientes de la

firma definitiva de los contratos). Las
líneas aéreas quieren el A380 porqueles permite ampliar sus operaciones
de forma efectiva y ahorrando costes, conel avión más espacioso y avanzado enel mercado. Los aeropuertos quieren el
A380 porque proporciona la mejor
respuesta al creciente tráfico aéreo.

Noël Forgeard
CEO de Airbus
Miembro del Consejo de EADS
Responsable de la División Airbus

Y los pasajeros quieren el A380 porquefijará nuevos estándares de comodidadpara todos. Su avanzada tecnología lo
convierte en un medio más ecológico yfuncionalmente más rentable. En pocas
palabras, es un reactor ganador.

TITULARES DE 2000

22

Por encima de 4.000 .... y subiendo
Aerodinámica denueva generación
Volar es cuestión de velocidad yelevación. En las tecnologías yproductos de la industria aeroespacial,
Airbus tiene ya más que adquiridos
los niveles críticos de velocidad
y elevación para el despegue.
El nombre Airbus es sinónimo de bajos
costes de explotación para las líneas
aéreas, mayor comodidad paralos pasajeros y la tecnología de vuelo
más avanzada: volar más rápido,
mejor y más lejos con Airbus.

Gustav Humbert
Vicepresidente Ejecutivo
Chief Operating Officer de Airbus

Subiendo: a más de
4.000 aviones
Desde su creación, el número total deórdenes de pedido de aviones Airbus
superó las 4.000 el año pasado y lacartera de pedidos para el futuro seextiende a 5 años, lo que comprende
1.626 aviones. Los clientes de la altamentecompetitiva industria del transporteaéreo no pueden estar equivocados:
compran los productos más eficientes delmercado para aumentar su rentabilidad.
En la industria del transporte aéreo, laelección es claramente la familia Airbus.
Gracias a ello, Airbus ha mantenido
una cuota de mercado en continuo crecimiento.
¿Por qué? La eficiencia operativa es laprimera y última palabra a la hora deanalizar el inigualable éxito de Airbus
en el mercado. Esto se debe a que todo
avión Airbus pertenece a una única
familia, que comparte la misma cabina,
panel de mandos y componentes. De
este modo, se ahorra tiempo y dinero alos operadores en lo que se refiere a formación de pilotos y mantenimiento, asícomo en otros campos. Los operadoresde la flota Airbus ascienden ahora a 188- 10 más que el año pasado. Las entregas
alcanzaron un récord de 311 aviones (un6 por ciento más que en 1999), con un
total de 2.499 entregas de aviones desdela creación de Airbus hace 30 años.
Este comportamiento subraya la capacidad de Airbus para conseguir los objetivos de crecimiento sostenido mediante elaumento constante del rendimiento de la
producción.

Hitos de la división
Se alcanzaron importantes hitos en losprogramas más recientes lanzados por
Airbus. Los modelos A340-600, de grancapacidad y recorridos especialmentelargos, llegaron a la fase final de montaje
y en septiembre de 2000 se terminó elprimer A340-600. Tras su instalación ennoviembre de 2000, los motores Trent
500 del avión obtuvieron la certificaciónde vuelo antes de lo previsto. La producción del primer A340-500 (cuya entrega
estaba fijada para el 2002) sigue su curso.
Por otra parte, se produjo la primera
pieza para el A318, el miembro más
joven y más pequeño de la familia A320.
La producción a gran escala está ahora en
marcha y su primer vuelo se ha programado para principios de 2002.

Un único equipo de dirección
A mediados de año, los accionistas deAirbus – EADS, con el 80 por ciento, y
BAE Systems, con el 20 – anunciaron su
decisión de integrar todas las actividadesde Airbus en una única empresa, reemplazando y superando la estructura delconsorcio de "Agrupación de Interés
Económico" (normalmente denominado
con el acrónimo francés "GIE"). A pesarde que el "GIE" resultaba idóneo paraagrupar las habilidades y recursos necesarios para obtener una posición en un
mercado altamente competitivo, losaccionistas de Airbus reconocieron quela empresa se beneficiaría de una nueva
organización empresarial integrada que
centralizase la dirección de todos los
aspectos de negocio. La decisión de lanzar
el proyecto del A380 prueba lo acertado
de dicho movimiento.
Ante ese anuncio, Airbus comenzó areestructurar sus actividades. Todos losactivos de diseño, ingeniería y fabricación
situados en Francia, Alemania, España yel Reino Unido pasarán a formar parte dela nueva empresa Airbus. Un único equipo de dirección se ocupará de la gestión
diaria. Este proceso de consolidaciónLIDERAZGO INDUSTRIAL
Con más entregas por solo año que en toda
su historia y con el mayor número de ventas
registrado, Airbus consiguió mantenerse enlas posiciones líderes de la industria. Los
pedidos aumentaron hasta los 520 aviones,
valorados en 33.600 millones de euros – un
9 por ciento superior a la cifra del año
anterior – y dimos la bienvenida a bordo acuatro nuevos clientes. La cartera de pedidosa finales de año incluía 1.626 aviones, colocando a Airbus en el número 1 por primera
vez en la historia, con una cuota de mercado
que superaba ligeramente el 50 por ciento.

NUEVA ESTRUCTURA
EMPRESARIAL Los socios de Airbus

DE NUEVO EN PRIMERAPOSICIÓN

acordaron en el año 2000 transformarla estructura de su consorcio en una
sociedad integrada cuya dirección única
sería responsable de la cuenta de resultados
en cada una de las áreas de negocios.
La nueva estructura aumentará el ahorroy la eficiencia, lo que implicará creaciónde valor.

Por tercer año consecutivo, una encuesta
entre los operadores e inversores realizada
por Airfinance Journal situó al avión A320
en el primer puesto de su clase. En realidad,
la familia A320 ocupó los tres primeros
puestos de la encuesta y el avión Airbus
obtuvo alabanzas por su potencial dereadaptación al mercado y por sus altos
valores residuales.

23

De izquierda a derecha: Mantenimiento – Airbus A320 - A321.

continuó de una manera fluida durante la
segunda mitad de 2000 y la nueva estructura estuvo en funcionamiento en su
mayor parte a finales de 2000.
La formalización de los acuerdos relativos a la sociedad integrada Airbus conocida según el derecho francés como
"Société par Actions Simplifiée"- estáprevista para el primer semestre del año
2001, pero con efecto retroactivo desdeel 1 de enero de 2001.

Expectativas de valor añadido
Por lo tanto, además del marketing, elservicio postventa, la dirección y la coordinación de los trabajos de fabricación eingeniería (consolidados anteriormente
en el GIE), Airbus es ahora también

responsable total y directo de todos los
trabajos de diseño, ingeniería y producción. Con esta total integración, Airbus
consigue obtener una eficacia aún mayor,
gracias a la concentración del poder decompra, la supresión de duplicaciones, laampliación de la capacidad de reacción yel control directo de los costes. Se espera
que la creación de valor derivada de lassinergias ascienda a 350 millones deeuros por año como mínimo hasta 2004.
Con una consolidación mayor de su posición como líder en el mercado, Airbus
está preparado para afrontar los retos delnuevo siglo: sobre todo, proporcionar
satisfacción a los clientes y valor a losaccionistas.

TITULARES DE 2000

Airbus24

Beluga.

La sumamente popular familia A320
disfrutó de otro año de éxitos,
obtuvo 388 pedidos en firme de 35 clientes ( entre los que se encuentran
41 órdenes de pedidos del A318 con 107 plazas, de reciente lanzamiento).
La mayoría de los pedidos del año los realizaron clientes que repetían, lo que
confirma su satisfacción con el producto. En general, 130 líneas aéreas yoperadores han elegido esta familia, que mantiene el liderazgo en su categoría,
con un 53 por ciento de la cuota de mercado.
La familia A330/A340 registró 130 pedidos de 14 clientes que solicitaron
sus aviones para medio y largo recorrido, otorgando a la familia el liderazgo
indiscutible en su sector. Entre los acuerdos que abren nuevos caminos, destacaronel primer pedido a Airbus de la compañía australiana Qantas, y los de laescandinava SAS, que durante el año se convirtió en un nuevo cliente de la familia.
La gran capacidad y recorrido ultra largo de los aviones A340-500 y A340-600
atrajo intereses renovados, con 124 pedidos de los nuevos aviones de la familia.
La familia del A300/A310 registró dos pedidos de su versión para mercancías (elA300-600R) y al finalizar el ejercicio tenía una cartera de pedidos de 30 aviones.

CLIENTES LANZADORESDEL A380 Los clientes de Airbus

VELOCIDAD DE LANZAMIENTO RÉCORD El 19 de

TRIUNFO DE CORPORATEJETLINER Qatar Airways se haotorgaron una gran relevancia al lanzamiento del A380, el avión más espacioso
y avanzado de la historia, firmando
compromisos de cliente por 50 aviones(más opciones). El buque insignia del siglo
XXI, que entrará en servicio en 2006,
se caracterizará por su doble cubierta con
capacidad para 555 pasajeros y una
autonomía de 14.200 a 16.200 kilómetros.

diciembre de 2000, se tomó, en un tiempo
récord, la decisión de lanzar el A380. Sólo
pasaron seis meses desde "la autorizaciónde la oferta" hasta la reserva de 50 compromisos de compra para seis importantes
clientes mundiales (por orden cronológico):
Emirates, Air France, ILFC, Singapore
Airlines, Qantas y Virgin Atlantic – con
opciones a más. A principios del 2001,
el programa A380 recibió 12 compromisosde compra adicionales en firme por partede otras dos compañías aéreas.

convertido en la primera compañía aérea
cliente de Airbus Corporate Jetliner(ACJ), al realizar un pedido en firmede un avión y suscribir una opción sobreotro. Por un precio prácticamente igualque el de un reactor de negocios degama alta, el ACJ posee la cabina más
amplia y más flexible que existe enla actualidad y comparte totalmente
la comodidad operativa con los otros
miembros de la familia A320.

25

El concepto de la familia Airbus: programas actuales y futuros
Plazas
A380

500

400

A340-600

350
A340-500
A330-300300
A300-600R

A340-300
A340-200
A330-200

250
A310-300
200
A321

A320

150

A319
A318

100
2.000

4.000

6.000
8.000
Recorrido (millas náuticas)

TITULARES DE 2000

26

El Superjumbo del siglo XXI
Imaginar el futurodel avión

para líneas regulares,podrán conseguirse,
cuando el mercado lo requiera, variantes
de largo y corto recorrido.

Lanzado oficialmente en diciembre de2000, el A380 es el avión más espacioso
y avanzado que se haya diseñado jamás.
Representa la culminación del esfuerzo
de ingeniería más extenso de la historia
realizado en tiempo de paz, marcando
una nueva era en el transporte aéreo.
Cuando entre en servicio a principios
del año 2006, el A380 ofrecerá
una mayor capacidad y comodidadpara los pasajeros de la que
ningún otro avión hasta ahora ha
podido ofrecer y establecerá un nivel
de calidad totalmente nuevo
en nuestra forma de volar.

El A380 ha sido diseñado en estrecha
colaboración con 20 importantes compañías aéreas y 50 hubs de aeropuertos, asícomo con diversos proveedores y sociosde producción con el fin de garantizar un
producto que encaje a la perfección en el
mercado. Igualmente, es compatible con la
infraestructura planificada para los principales aeropuertos. El A380 ofrecerá laperfecta solución al crecimiento del tráfico aéreo y a la saturación de las rutas demayor capacidad.

Respuesta a la evolución deltráfico aéreo
Construido según los últimos y más exigentes requisitos de certificación, el
A380 incorporará las tecnologías másavanzadas, ofrecerá entre un 15 y un 20
por ciento de ahorro en costes deexplotación con respecto al mayor avión
en vuelo actual, entre un 10 y un 15 por
ciento más de radio de acción. (14.800 km.
de recorrido en su versión básica) y un
35 por ciento más de asientos parapasajeros – hasta 555 en tres clases –situados en dos cubiertas que resultan
casi un 50 por ciento más espaciosas.
Además de un avión de pasajeros básico

Solución a una carencia delmercadoUn análisis exhaustivo y continuo
realizado por Airbus y por la mayoría de losexpertos del sector demuestra que elmercado de las dos próximas décadasabsorberá unos 1.235 aviones con más de
400 plazas - más 315 aviones de mercancías
con capacidad para transportar más de 80
toneladas métricas. Mientras Airbus fue
la primera en prever la fragmentación (yya ofrece aviones especializados para lacontinua ampliación de tipos de servicios),
también previó una necesidad inevitablede aviones totalmente nuevos, de grantamaño, para las rutas más frecuentadas yde gran capacidad. Esta perspectiva ha sido
confirmada por la positiva respuesta delmercado ante el A380.
Airbus pretende conquistar como mínimo
la mitad de ese mercado de 1.550 aviones
que representan 343.000 millones dedólares de ingresos para la empresa durante
los próximos 20 años.

Alta tecnología como fuentede competitividad
Toda la tecnología de vanguardia adoptada
para la producción del A380 ha sido

cuidadosamente estudiada con el fin deestablecer los efectos que causaría enla vida útil de los aviones. Antes deseleccionarla, debe comprobarse que
resulte totalmente madura y sea capaz deproducir beneficios a largo plazo.
Un conjunto de nuevos materiales, procesos de fabricación, sistemas, motores ydiseño aerodinámico supondrán también
una considerable reducción del peso, quea su vez disminuirá la cantidad decombustible utilizado y las emisiones,
además de ahorrar costes de explotación.
El cuarenta por ciento de la estructura ypiezas del avión se fabricarán a partir delos compuestos de carbono de última generación y de materiales metálicos avanzados que reducen el peso y tienen un mejor
mantenimiento. El A380 será el primer
avión comercial dotado con alas cuya
estructura central esté compuesta por fibrade carbono, mientras que el empenaje,
los entramados del suelo de la cubierta
superior y la sección presurizada estaránhechos de plástico reforzado con fibra decarbono. Se hará también un mayor uso delos termoplásticos, y la cubierta del fuselaje superior se fabricará en un nuevo
material laminado compuesto por aluminio
y fibra de vidrio que reduce el peso yofrece una mayor resistencia a la fatiga, los
daños, el fuego y la corrosión.
Se aplicarán diversas técnicas innovadoras
en la fabricación del A380. La soldadura
por láser de los entramados, por ejemplo,(utilizada para fijar los larguerillos de lacubierta del fuselaje inferior) eliminará
las sujeciones, reducirá el peso, ofrecerámayor tolerancia a los daños y a la fatiga
y resultará mucho más rápida que loscierres convencionales.
Los generadores eléctricos de frecuencia
variable del A380, utilizados por
primera vez en un avión comercial, seránmás simples, más ligeros, más eficaces yINGENIERÍA AVANZADA DE
MATERIALES En la fabricación del
A380 se utilizarán plásticos reforzados
con fibra de carbono, aleaciones avanzadas de aluminio y termoplásticos. Estos
materiales reducirán su peso y mejorarán
su aerodinámica. Con menos peso, por lotanto, se consigue reducir la quema decombustible (reducción de emisiones) y
los costes de explotación.

UN PRODUCTO
VERDADERAMENTEGLOBAL Los “centros de excelencia”
de Airbus situados por toda Europa están
uniendo sus fuerzas con otras empresasde ámbito mundial para construir elA380. Hasta la fecha se han firmado
acuerdos marco con nueve socios con losque compartirán el riesgo. Los motoresprovendrán de la Rolls Royce del Reino
Unido y de Engine Alliance de EE.UU.
(una sociedad conjunta formada por
General Electric y Pratt & Whitney).

27

Interior de un A380.

el doble de fiables que los tradicionales
controladores de velocidad constante. El
sistema hidráulico tendrá mayor presión,
5000 psi, en lugar de la presión tradicional de 3.000 psi. Esto proporcionarála energía necesaria para los controles devuelo del A380, mientras que la reducción del tamaño de las piezas, las conexiones y los tubos reducirá el peso y facilitará su mantenimiento.

Alcanzar objetivos ecológicos
El A380 representa, a todos los niveles, unavance en cuanto al respeto del medio
ambiente. A pesar de que sus motores
generarán gran propulsión, se caracterizarán
por menores emisiones acústicas, de gases y
un menor consumo de combustible.
Aunque es un avión de gran tamaño, el
A380 será en realidad más silencioso que elmayor avión que existe hoy en día.

El A380 quema un 15 por ciento menosde combustible por pasajero que el avión
más grande que existe en la actualidad,
por lo que minimizará de manera considerable las emisiones de gases contaminantes en su ciclo de aterrizaje-despegue,así como de gases causantes del efecto
invernadero a la atmósfera superior.

De arriba a abajo: A400M – C295 – C212 Patrulla marítimaAVIONES DE TRANSPORTE MILITAR
Millones de euros (proforma)

2000

1999

Fluctuación (%)

Cifra de negocios

316

241

N.C.**

EBIT***

(63)

(20)

N.C**

Volumen de Contratación

493

600

N.C.**

Cartera de pedidos

873

700

N.C.**

Personal activo*

3.548

3.201

N.C.*** En número de empleados.
** Los datos de 1999 y de 2000 no son comparables como consecuencia
de la evolución del perímetro.
*** Antes de la amortización del fondo de comercio
y las partidas extraordinarias.

La división de Aviones de Transporte Militar
registró un descenso del EBIT.
El programa de futuro más importante dela división, el Airbus A400M, todavía estáen una fase previa de desarrollo y existentambién otras inversiones en el avión detransporte militar C295 y en los negociosde aeroestructuras.

Aviones de Transporte Militar
29

Eficiente proyecciónde fuerzas

Satisfacer lasnecesidades del cliente

La División de Aviones de Transporte
Militar ha mantenido una media de un 21%
de la cuota de mercado para el C-212 yuna cuota del 45% para el CN-235 y el
C-295 durante los últimos cinco años.
Con la decisión favorable tomada en
2000 sobre el programa Airbus A400M(cuya designación oficial lo describió
como el "futuro gran avión" de Europa),
EADS extenderá aún más su capacidad
para servir tanto a las fuerzas armadas
como a las fuerzas de mantenimiento dela paz en todo el mundo.

Durante este año, ha habido nuevos
clientes que han seguido encontrando
soluciones competitivas para sus necesidades de transporte militar en nuestra
división. Dando lugar a un importante
impulso que hizo que se disparase elnúmero de pedidos y la cartera de pedidosa finales de año, la Fuerza Aérea suizaescogió nuestro C-295 para añadirlo asu flota, a pesar de la agresiva oferta
realizada por un proveedor transatlántico.
Una fuerza de seguridad mejicana recibió
la entrega de un CN-235 y el número
de estos aparatos en funcionamiento enlas Fuerzas Aéreas Francesas llegó asiete en el año 2000. En esta familia deaviones de transporte ligeros, los pedidosde C-212 por parte de las fuerzas aéreas
dominicanas impulsaron tanto el librode pedidos como los éxitos de ventasdel ejercicio 2000.

Los productos de la división cubren una
serie de necesidades en misiones especiales y transporte aéreo con aeronaves
de ala alta, que prestan servicio tanto afuerzas de policía y otras fuerzas deámbito local como a misiones internacionales estratégicas. Desde la sede deEspaña, la división ofrece a los mercados
globales productos y servicios adaptados
al cliente. Esta división está realizando
una función estratégica dentro de
EADS, fabricando aviones de misión yaparatos derivados con plataformas
Airbus y de esta división.

En el otro extremo de la gama de productos y servicios, la división fue
seleccionada para realizar la mejora yactualización de toda la flota de aviones
pesados navales de las fuerzas aéreas

españolas. En lo que respecta a losservicios, resulta importante el certificado
obtenido por nuevos programas de mantenimiento tanto en América del Nortecomo en Europa durante este año, queprepara el camino para nuevos flujos deingresos como el servicio denominado"power by the hour" para un número
cada vez mayor de fuerzas aéreas.

Alberto Fernández
Vicepresidente Ejecutivo
Presidente del Consejo
de EADS CASA
Director de la División de
Aviones de Transporte Militar

Dado que la división de Aviones deTransporte Militar ostenta la responsabilidad sobre la gestión general del programa A400M y que la Airbus MilitaryCompany actúa como principal contratista,
el alcance de nuestra experiencia sólo
puede seguir creciendo.

TITULARES DE 2000

A400M: un programa europeo30

De izquierda a derecha: A400M y C295.

Rentable despliegue de fuerzas
En 1999 se creó una empresa dedicada al transporte militar, formada por
los socios originales de Airbus y por otros recién llegados.
La empresa, denominada Airbus Military Company (AMC), cuenta en la
actualidad con miembros procedentes de nueve naciones de la OTAN cuyas
industrias nacionales de defensa han anunciado planes de empresa para elavión militar de Airbus A400. El resultado: la producción en serie del A400M,
el primero de una nueva serie de aviones de transporte militar y pioneroen los procedimientos de adquisición para defensa de nueva generación basados
en las prácticas del ámbito civil.

CERTIFICACIÓN FAA DESERVICIOS La Federal Aviation
Administration y su homólogo español
han certificado los programas demantenimiento del C-295 para aviones
civiles y militares. Así mismo, las fuerzas
aéreas de Austria y Francia por separado(ambas operadoras del CN-235), así como
el operador naval español del C-212 sonclientes de los servicios de apoyo total
durante la explotación, conocidos como“power by the hour”.

TRANSFERENCIA TURCA
El primero de los nueve CN-235 que
saldrán de la cadena de montaje en
Turquía alcanza su etapa final. Comoresultado de los programas decooperación industrial que incluían
la transferencia a Turquía del montaje,
entrarán en servicio en dicho país
un total de 61 CN-235.

DECISIÓN POSITIVA SOBRE
EL A400M Este programa recibió
a mediados de 2000 un compromiso
oficial por parte de los ocho países socios
iniciales en el mismo para la solicitud
de un total de 225 aviones. Portugal
se ha unido al programa, ampliando así el"mercado doméstico" a 229 aviones.

31

Respuesta ante las amenazasa la seguridad
EADS y BAE Systems, a través de
Airbus Industrie y conjuntamente con
los demás socios industriales (la italiana
Alenia, la belga Flabel y la turca TAI)
han creado una sociedad especializada
denominada “Airbus Military Company”
para gestionar el programa A400M.
Con unas características de mayor
recorrido y mayor velocidad, el A400M
se construirá utilizando una estructurade gestión similar a la utilizada por
Airbus para aplicaciones civiles. En total,para los pedidos actuales, la carga detrabajo del proyecto que le corresponde a
EADS asciende al 65%. Al igual que otros
nuevos proyectos lanzados por EADS,el A400M garantiza un crecimiento
rentable para el grupo en el futuro.
Las fuerzas aéreas europeas dependen enla actualidad de más de 400 aviones detransporte militar, la mayoría de loscuales ya tienen treinta años y necesitan
ser reemplazados. Sin el A400M, estas
fuerzas aéreas no tendrían ningunasolución europea de transporte estratégico
y táctico. Asimismo, las alternativas pararealizar un reemplazo de la flota fuera de
Europa carecen muchas veces del tamaño,
la capacidad o la variedad de precios quelas fuerzas aéreas necesitarían. Por elcontrario, el A400M está diseñado precisamente para satisfacer las necesidadesque presentan las fuerzas aéreas y se estádesarrollando y construyendo con losrecursos industriales europeos locales.
Los gobiernos reconocen también lasventajas que ofrece a sus presupuestos dedefensa el uso de las prácticas comerciales
de los programas civiles en proyectos
militares. Los sistemas garantizados degestión de vuelo informatizada y de control que equipan a toda la familia Airbus
pueden beneficiar además al A400M,

junto con los avances sobre aleaciones,
estructuras compuestas y aerodinámica,
así como el seguimiento integrado y elmantenimiento de diagnóstico de Airbus.

Comportamiento competitivo
en el mercado
Debido a que el A400M fue diseñado
para cumplir las especificaciones de losposibles compradores más importantes,
supera a sus competidores en cuanto a
características de funcionamiento.
Aterriza y despega en pistas sin preparación (también en "campos blandos"),transportando grandes cargas. Impulsado
por cuatro motores de turbo-propulsiónde gran velocidad, que optimizan elcomportamiento del avión en el despegue
y el aterrizaje, el A400M navega de unmodo eficiente, realiza descensos en
picado y maniobra con facilidad en tierra.
Su consumo de combustible por misión
es también un 15% inferior.
Su autonomía de 2.500 millas náuticas
le permite alcanzar un nuevo nivel deefectividad para aviones tácticos detransporte. Será capaz de llegar a cualquierdestino del mundo a gran velocidad yno sólo podrá repostar durante el vuelosi fuese necesario, sino que también– siempre que se configure como cisterna – podrá servir combustible a grandes
helicópteros y aviones de combatedurante el vuelo.
Los compromisos actuales por parte delos clientes garantizan que el A400M
realizará su primer vuelo según lo previsto en el año 2005.

Patrulla marítima
La solidez de los aviones de transportetáctico de la división resulta evidente
en su habilidad para adaptarse y actualizarse según las nuevas capacidades yretos de la misión. Los pedidos en elámbito de la aviación de patrulla marítima incluyen también la ampliación dela vida útil de los aparatos mediante reajustes tecnológicos. Esta división estállevando a cabo un programa de actualización para la flota de las fuerzas aéreas
españolas compuesta por aviones P-3B
Orion. La experiencia adquirida en este
campo resulta enormemente útil, puesto que otros operadores de la flota P-3
desean ampliar la vida útil en servicio
de sus aviones.
La Guardia Costera de EE.UU., por
ejemplo, está introduciendo de forma
activa su “Deepwater Capability
Replacement Project” para garantizar
la adquisición de recursos de forma
que satisfagan las necesidades de las
misiones de la Guardia Costera. El“Deepwater Capability Replacement
Project” se ha diseñado para renovar,
modernizar y/o reemplazar toda la gamade barcos de altura y de aviones que
posee la Guardia Costera, con un sistema integrado de capacidades de aire,
superficie, logísticas y otras capacidades
relacionadas.
Para dicho proyecto la división ha formado equipo con los líderes americanosde este campo para proponer derivadosde la plataforma CN-235 y de su sistemade misión táctico totalmente integrado.
La colaboración en dicho proyecto es un
ejemplo más de cómo EADS desea
extender las relaciones transatlánticas
con una serie de socios estadounidenses.

De arriba a abajo: Eurofighter - EC135 - ATR 72-500 - TBM 700.

AERONÁUTICA
Millones de euros (proforma)

2000

1999

Fluctuación (%)

4.704

4.280

+ 10%

296

202

+ 47%

Volumen de Contratación 8.322

4.900

+ 70%

Cifra de negocios
EBIT**
Cartera de pedidos

13.067

8.800

+ 48%

Personal activo*

23.09122.716+ 2%* En número de empleados.
** Antes de la amortización del fondo de comercio y partidas extraordinarias.

La división de Aeronáutica ha disfrutado
de un año repleto de éxitos durante 2000.
Su EBIT aumentó un 47%. Los resultados
de la unidad de aviones militares y las
actividades del sector civil de Eurocopter
resultaron especialmente favorables

Aeronáutica
33

Liderazgo en los ciclos
Los aviones de alas giratorias y fijas delos mercados civiles y de defensa (excepto
Airbus y los aviones de transporte militar de ala alta) forman el núcleo de lasactividades de la División Aeronáutica.
Esta división es un socio principal en tresde los programas militares aeronáuticos
europeos más importantes: el Eurofighter,en el que participan cuatro naciones,y los helicópteros de transporte NH90y de ataque Tiger de Eurocopter. Su
experiencia también se extiende a laaviación ligera y regional.
Los servicios, la reconversión, la modernización y el mantenimiento son tambiénpartes importantes de las actividades dela división: ésta presta también servicios
de mejora de aviones civiles y militares,
transforma aviones civiles y realiza
labores de mantenimiento de piezas clave.
Por último, la División Aeronáutica es elmayor proveedor de aeroestructuras deAirbus, produce las piezas, ensamblajes
básicos y secciones de toda la familia
Airbus.

Entregas garantizadasa largo plazo
El año 2000 fue un año muy favorable
para la División Aeronáutica con unos
beneficios antes de intereses e impuestos
que aumentaron un 47 por ciento y con
una cifra de negocios que se incrementó

un 10 por ciento con respecto al año
1999. La decisión de las cuatro naciones
europeas socias de dar comienzo a laproducción en serie del helicóptero
NH90 supuso un importante aumentode los pedidos. Tras haber sumado
8.300 millones de euros durante el año,
la cartera de pedidos a 31 de diciembre
alcanzaba los 13.000 millones de euros,
incluyendo los principales programas(el Eurofighter, NH90 y el Tiger) que
garantizan el crecimiento futuro.
En el mercado de los helicópteros,
Eurocopter ha consolidado su posición deliderazgo, manteniendo aproximadamente
el 50 por ciento de la cuota de los mercados
civiles en todo el mundo. Además el
EC135, que se ha introducido con éxito en
los mercados civiles, un cliente lanzador
ha firmado también un contrato paraadquirir la versión militar EC635.
En nuestro negocio de aviones de defensa de alas fijas, estamos preparando elcomienzo de entregas en serie delEurofighter, que generarán ventas parael consorcio del que somos un miembro
principal. La división se encuentra sobre
todo implicada en la producción delfuselaje central, del ala derecha y de lossistemas de control de vuelo, así comoen la realización del montaje final de los
267 Eurofighters pedidos por Alemania
y España.

En total, los clientes lanzadores hanpedido 620 reactores. Asimismo, un programa para actualizar los Tornados de lasfuerzas aéreas alemanas nos proporcionará un importante negocio.

Dietrich Russell
Vicepresidente Ejecutivo
Director de la División
Aeronáutica

En el mercado regional de aviones, mantenemos nuestro liderazgo industrial enel ámbito de los aviones de turbopropulsión de entre 50 a 70 plazas, puesto
que 14 líneas aéreas recibieron 22 ATR
en el año 2000. Las actividades de aviación
ligera también crecieron, en parte gracias
al TBM 700, que está equipado con unúnico motor presurizado de turbo-propulsión. Servicios como el mantenimiento
y transformación de todo tipo de aviones
siguen proporcionándonos importantes
ingresos y representan unas ventas demás de 10.000 millones de euros paralos próximos diez años – sin contar las
oportunidades que existen en los nuevos
mercados.

TITULARES DE 2000

34

Total cobertura del mercado por parte de Eurocopter
Gran carterade pedidos
Con la fusión de las actividadesde aviación con ala giratoria delas antiguas Aerospatiale y Dasa a
principios de los años 90 para crear
Eurocopter, se constituyó una plataforma
para captar una cuota de mercado
tanto en aplicaciones de defensa comociviles, lo que nos situó en el puesto
número uno del mundo en nuestro
sector. En el mercado de defensa,
en el que los programas tienden a estar
financiados durante largos períodos,
nuestra primera iniciativa está dando
sus frutos ahora, puesto que las fuerzas
armadas europeas anuncian sus planes
en firme para modernizar, extender yreemplazar sus flotas con los modernos
aparatos de Eurocopter. Nuestra amplia
variedad de productos cubre
aproximadamente el 85 por cientode las necesidades del mercado.
Asimismo, existe una red de servicio
internacional que proporciona un flujo
de ingresos a largo plazo. Los clientes
que no proceden de Francia ni
Alemania representaron casi dos terciosde las ventas de 2000. Con nuestra
innovadora tecnología, Eurocopter
posee algo menos del 50 por cientodel mercado civil, un mercado en elque las entregas ascienden
a aproximadamente 500 al año.

En el camino del silencioso
liderazgo
En el año 2000, Eurocopter disfrutó por
segundo año consecutivo de un excepcional número de pedidos. El volumen decontratación alcanzó los 531 helicópteros,
entre los que se encontraba un primer
grupo de 243 NH90. Se entregaron 289
helicópteros durante el año, un 20 por
ciento más con respecto a 1999.
Las inversiones realizadas con grananticipación en I+D generaron productos
innovadores. El EC130 se unió a lafamilia Ecureuil, situado en una competitiva posición, gracias a la incorporaciónde un asiento extra para pasajeros. El
nuevo helicóptero posee un 23 por ciento
más de espacio en cabina que las otras
versiones de su familia y puede acomodar
siete asientos con gran comodidad (uocho dispuestos en su densidad media).
Diseñado para adaptarse a las nuevas
normativas que limitan el ruido de loshelicópteros, el EC 130 es uno de losaparatos más silenciosos. Por ejemplo,
cumple las normas estadounidenses paralos aviones que sobrevuelen el ParqueNacional del Gran Cañón. El hecho deser “un líder silencioso" ha sido durantemucho tiempo algo presente en la estrategia de desarrollo de Eurocopter. El
aparato está equipado con un sistema decontrol de velocidad por rotor automático
que se adapta a las circunstancias delvuelo y garantiza que el ruido se mantenga
al mínimo.

Sólidas plataformas
para el combate
Las dos estrellas de Eurocopter en su
línea de defensa – la nueva generaciónde helicóptero de ataque Tiger y el helicóptero naval y de transporte NH90 –están demostrando ser rotundos éxitos
en sus mercados, sobre todo porquesolucionan dos misiones clave de lasfuerzas armadas. Incluyendo los programas Tiger y NH90, Eurocopter consiguió el 38 por ciento de los pedidos dedefensa de todo el mundo tanto en
1999 como en 2000. Mientras que lasventas en el ámbito militar fueron ligeramente inferiores a la mitad del total
de ventas de Eurocopter en 2000, en
cuanto a órdenes de pedido, el NH90 yotros helicópteros militares deEurocopter representaron cuatro decada cinco euros contabilizados durante
el año. Los clientes de fuera de Francia
y Alemania, donde están las sedes deEurocopter, representaron casi dos tercios del total de ventas.
Los participantes en el proyecto NH90
son Eurocopter (con una participación del66%), la italiana Agusta y la holandesa
Stork Fokker. El NH90 posee dos versiones
básicas, el helicóptero de transportetáctico y el helicóptero fragata OTAN,
que se están diseñando para su utilización
en los ejércitos de tierra, mar y aire delos cuatro estados socios. Se prevé quelas entregas de la versión de transportetáctico comiencen en 2004.
El diseño del NH90 se basa en losrequisitos más estrictos definidos deforma conjunta por las fuerzas armadasde Francia, Alemania, Italia y los Países
Bajos. Las variantes navales y de transporte comparten una plataforma dehelicóptero básica común configurada
en diseño modular. Los paquetes deequipo específicos de misiones permiten una flexibilidad máxima en las operaciones. Las excelentes cualidades demanejo del aparato se ven ampliadas porel sistema de control de vuelo electrónico "fly-by-wire", lo cual lo convierte
en el primer helicóptero de produccióndel mundo que integra esta avanzada
tecnología.

CONTRATO DE
PRODUCCIÓN DEL NH 90
Los Gobiernos de Francia, Italia,
Alemania y los Países Bajos dieron su
aprobación para lanzar la produccióndel programa del helicóptero NH90 el
8 de junio de 2000, durante la feria de laaviación ILA 2000 en Berlín. La intención
general de los cuatro Gobiernos era
adquirir 595 aviones bimotor de última
tecnología en la clase de 10 toneladas.

ESTRUCTURA SIMPLIFICADAEn septiembre, Eurocopter cambió su
forma jurídica, pasando de ser una
sociedad por acciones a ser una sociedad
de capital simplificado con un único
presidente. La operación, que fue posible
gracias a la creación de EADS, racionaliza
y simplifica la empresa, lo cual significó
un importante paso hacia delante en el
proceso de integración.

CERTIFICACIÓN
DEL EC 130 34 El helicóptero
EC 130 recibió la certificación de JAA
europea y de la FAA estadounidenseen diciembre de 2000. Las entregas
de este helicóptero, muy respetuoso con
el medio ambiente, a los clientes
lanzadores comenzaron en el primer
trimestre del 2001.

35

De izquierda a derecha : NH90 y EC130.

El Tiger en el punto de mira
La línea de la familia de helicópteros deataque y combate de dos asientos Tiger
incluye una versión anti-tanque, asícomo una para el apoyo y protección.
Ambas están siendo probadas para su
certificación por las fuerzas armadas
francesas y alemanas: los dos países hanpedido 80 Tiger cada uno, mientras que
ya han confirmado que las necesidades
totales ascienden a 215 y 212 para
Francia y Alemania respectivamente.
A finales de 2000, el Tiger había finalizado el 90% de su desarrollo y habíasido probado por las tripulaciones aéreas
del Gobierno francés. Se quedaron
impresionados con las notables cualidadesde vuelo y el excelente comportamientode sus sistemas de armas. Además de su
gran capacidad de maniobra y facilidad

de manejo, el Tiger deja bajas señales
electromagnéticas e infrarrojas.
La consecución de todos estos hitos
significa que el programa Tiger está
funcionando según lo previsto. El primer
Tiger previo a la fase de producción,
totalmente construido y montado conlas herramientas de producción, salió dela cadena de montaje y realizó su primer
vuelo en diciembre de 2000 – la fecha
estipulada en las especificaciones delcontrato.
Está previsto que Francia y Alemania
reciban sus primeros Tiger en 2003.

TITULARES DE 2000

36

Capacidades de combate de última generación
Aportaciones deEurofighter
La misión de las personas que trabajan
en la división Aeronáutica consiste enmantener las fuerzas aéreas equipadas
con aviones de combate dotados detecnología punta. En las instalaciones
de Alemania y España, los trabajadores
de EADS son los principales miembrosdel equipo del programa Eurofighter,compuesto por cuatro naciones, que ayudan a garantizar que siga cumpliendosus objetivos de desarrollo, pruebas
de vuelo y lanzamiento de la producción
en los plazos previstos. Los clientes
internacionales y los programas demodernización también constituyen una
parte importante de sus operaciones.

Posibilidad de alternancia
de funciones
Con pedidos que ascienden a 620
Eurofighters para las fuerzas aéreas de
Alemania, Italia, España y el Reino
Unido, el programa ya ha conseguido
un éxito abrumador y está atrayendo un
gran interés de miembros no procedentes de las naciones fundadoras.
El 49 por ciento inicial de EADS en el
programa se incrementará hasta el 62,5
por ciento debido a la creación de laEuropean Military Aircraft Company
junto con la italiana Finmeccanica.
Las fuerzas aéreas alemanas esperan
recibir la entrega del primer avión, procedente de la cadena de producción, en
el segundo semestre de 2001. Los volúmenes aumentarán paulatinamente a
partir de entonces.

El Eurofighter es un avión de combate
multifunción de alto rendimiento
optimizado para su superioridad aérea
en complejos escenarios de combate.
Se caracteriza por su capacidad para
misiles cuyo alcance va más allá delcampo visual, además de por una granagilidad en el combate.
La capacidad de alternancia de funciones
del avión, así como su excelente agilidad
y rendimiento se combinan para hacerlo
extremadamente atractivo para las fuerzas armadas de fuera de sus mercados
domésticos. EADS está ofreciendo deforma activa los aviones de combate denueva generación a posibles clientes deEuropa y de Asia.
Otros programas de aviación militarson, por ejemplo, el avión de entrenamiento de combate ligero de alto rendimiento conocido como Mako, que
incorpora tecnologías del Eurofighter, y
el C-101 Aviojet, un reactor de entrenamiento y de ataque a tierra.

Programas de modernización
Los recientes ejercicios de mantenimiento de la paz realizados por la
OTAN nos han aportado valiosos datos
sobre el rendimiento de los aviones decombate con tecnología anterior que
todavía están en servicio en muchas
fuerzas aéreas. Armados con esa información, el personal que trabaja en aviación militar en EADS está modernizando los bombarderos alemanes Tornado
con modernos sistemas de integraciónde armas.
Esta modernización de gran alcancemejora el software de aviónica, la precisiónde la navegación, las pantallas de la cabina
y las capacidades de auto protección(incluyendo la integración de un misilanti-radiación de alta velocidad). La
Royal Air Force británica también hapedido a EADS que se encargue delprograma de revisión de la fatiga, realizada en la mitad de la vida útil del aparato, de 24 Tornados.
En España, hemos comenzado a trabajar
en una actualización a mitad de la vidaútil de las flotas de F-18 y F-5 de lasfuerzas armadas. Para el acondicionamientode MiG, basándonos en la experiencia
obtenida durante la occidentalización yla mejora del apoyo logístico de losMiG-29 de las fuerzas aéreas alemanas,
estamos explorando las oportunidadespara adaptar aviones construidos en
Rusia a los estándares de la OTAN yampliar su vida útil. EADS posee el 50 por
ciento de la joint venture ruso-germana
conocida como MAPS, constituida paratal fin.
A parte de eso, hemos finalizado unprograma de acondicionamiento a
medio plazo de 17 aviones AWACS dealerta aérea avanzada de la OTAN, queahora disfrutan de:• Medidas de apoyo electrónico paradetección pasiva.
• Capacidad de vigilancia electrónica
para detectar e identificar emisores
situados en tierra o en el aire.
• Un sistema conjunto de distribución
de la información táctica (JTIDS) para
ofrecer comunicaciones seguras, sin
perturbaciones, para la distribución deinformación, localización de la posición
y capacidades de identificación.
• Mayor memoria informática paraacomodar los sistemas JTIDS, EMS yfuturas ampliaciones.
• Posibilidad de usar el sistema GPS(Global Positioning System), que
permite a los usuarios detectar su
posición, para ofrecer una navegación
precisa.

EUROFIGHTER El avión decombate de próxima generación en elque participan cuatro naciones,
Eurofighter – para los clientes del exteriorde Europa también denominado Typhoon– es el programa de aviación militar de
EADS más importante de la actualidad
y del futuro. En 2000, estaba previsto
que se realizase la fase final de desarrollo,las pruebas de vuelo y el lanzamientode la producción en serie. También en el
año 2000, EADS amplió nuestra principal
función en el programa mediantela creación de una joint venture con elsocio Finmeccanica, esta sociedad es
responsable del 62,5 por ciento deltrabajo compartido del Eurofighter.

ACTUALIZACIÓN DELHELLENIC FIGHTER
Tras un programa conjunto deverificación del producto para actualizar
el F-4 Phantom IIs que vuela en lasfuerzas aéreas de Grecia, EADS
ha trabajado con su socio local Hellenic
Aerospace Industry para permitirle
realizar la modernización de todos losbombarderos de combate bimotores todo
tiempo, transformando procesos que
anteriormente eran analógicos en procesos
digitales. Los test finalizan en mayodel 2001.

X-31/VECTOR Alemania y EE.UU.
presentaron oficialmente el programa deinvestigación Vector en enero de 2000.
El programa se basa en la famosa tecnologíade ruptura de la barrera de desplome X-31.
Desarrollada y probada con éxito en los
años noventa, Vector amplía la capacidad demaniobra de los aviones de combate. EADS
está enfatizando la aplicación y análisis deldiseño de un sistema de control de vuelo
integrado y de una importante tecnología deapoyo, el sistema de datos aéreos avanzado.

37

De izquierda a derecha: Mako, Piloto de Eurofighter, Tornado y Eurofighter.

Futuros Sistemas
Para los sistemas armamentísticos aéreos
del futuro, estamos realizando estudios
sobre un vehículo aéreo de combate no
tripulado (UCAV) y un simulador desistema de control de la misión. También
se trabaja de forma activa sobre tecnologías
orientadas al futuro como la fusión desensores, la aviónica modular, la identificación automatizada de objetivos y la
reducción de las señales.

TITULARES DE 2000

Alcance global
38

De arriba abajo: ATR 42-500 – TB20GT

Competencia en aviones,
mantenimiento y transformación
Mediante nuestra sociedad con Alenia Aerospazio de Italia, construimos la familia
ATR de aviones regionales turbo-propulsados con capacidad para 50-74 pasajeros,también disponibles en versiones de transporte de mercancías. Socata fabrica una
serie de aviones ligeros para los mercados privados y aeroestructuras. También somos
un importante proveedor de servicios de reconversión y de mantenimiento de aviones
comerciales y aparatos de las fuerzas aéreas. Estas actividades las realizamos a travésde Sogerma (con base en Francia) y Elbe-Flugzeugwerke o EFW (en Alemania).

SOCIO PARA LASACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO EN
EE.UU. En octubre, EADS Sogerma yNorthrop Grumman firmaron un acuerdo
para la creación de una joint venture paramantener, reparar y revisar (MRO)
grandes aviones comerciales, ampliando yreforzando así nuestras actividades en el
creciente mercado del mantenimiento
aerospacial de EE.UU.

NAVES DHL EN ATR
La empresa de mensajería internacional
DHL fue uno de los primeros clientesdel miembro más reciente de la familia
ATR, un avión de carga regional basado
en el diseño ATR para pasajeros.
A DHL, se unió en la compra de ATR,
Farnair una creciente alianza de las líneas
aéreas de carga europeas que operan
principalmente en los mercados deltransporte urgente, de servicios charter
especiales y de misiones humanitarias.

PANELES EN EL MOMENTOADECUADO Desde sus instalaciones
de transformación/mantenimiento en
Dresde, Elbe-Flugzeugwerke entregó
100.000 m2 de paneles sandwich"just in time" para la cadena de montaje
final de Airbus – suficientes para cubrir
el exterior de todo el Rockefeller Center
situado en el centro de Manhattan.
Los paneles se utilizaron para equipar
varios aviones Airbus.

39

Mayor flexibilidad con ATR

Aviación ligera

En 2000, catorce líneas aéreas con rutas
en Europa, África, Asia-Pacífico yAmérica Latina recibieron 22 aviones
regionales ATR. Este resultado hace que
el número de unidades entregadas a las
líneas aéreas desde el comienzo del programa supere las 613: 359 correspondientes al ATR 42 y 254 correspondientes al ATR 72. Estos resultados colocana ATR en el número uno del mundo en el
segmento de mercado de 50 a 70 asientos.
En total, unos 100 operadores en 65
países utilizan esta familia de aviones.

Para las aplicaciones de aviación general,
Socata fabrica una serie de aviones
con motores de pistón y motores deturbo-propulsión. En el año 2000,
Socata lanzó su nueva línea de aviones
TB GT con un único motor de pistón.
Socata también ha ampliado sus actividades en los EE.UU. (que representan el
70 por ciento del mercado de aviación
ligera del mundo) mediante la firma decontratos con dos nuevos distribuidores
en el noreste.

El mercado de transporte aéreo regional
crece un 10% anual tanto en Europa
como en los EE.UU. En este mercado, lademanda de turbo-propulsores se haestabilizado entre 50 y 70 aviones alaño. ATR mantiene aproximadamente la
mitad del mercado. En comparación con
los reactores, los turbo-propulsores
ofrecen la ventaja de poseer una mayor
flexibilidad (en cuanto al clima y el estado de la pista, tanto si es corta como siestá sin asfaltar), de unos costes deexplotación inferiores y de menores
niveles de contaminación, junto con una
creciente comodidad para los pasajeros eneste avión regional de última generación.

Como subcontratista de primera línea demontajes completos, Socata también
suministra aeroestructuras para otras
actividades de EADS como Airbus y
Eurocopter, cuyo éxito en 2000 se refleja
en el propio crecimiento de Socata. Entreese conocimiento especializado (quepermite a Socata realizar el diseño y la
producción) se encuentra el conocimiento
sobre materiales compuestos y tecnologías
que combinan compuestos metálicos.

Mantenimiento ytransformación
Sogerma amplió significativamente sus
instalaciones de Burdeos, Francia, para
poder hacer frente a la demanda delmercado. Sogerma realiza una amplia
gama de servicios, desde el mantenimiento, reparación y revisión (MRO) ala reconfiguración de las instalaciones
de la cabina de pasajeros y el mantenimiento de motores y trenes de aterrizaje.
En EE.UU., Sogerma ha expandido sus
capacidades mediante una nueva sociedad conjunta que presta servicios demantenimiento, reparación y revisióndel fuselaje para la flota de aviones
Airbus, en rápida expansión, que vuelaen América del Norte, así como deotros aviones. Un año récord de ventas
en el mercado MRO de líneas aéreas detransporte regional de EE.UU. fue coronado por un contrato con Continental
Express para toda su flota de motores
Pratt&Whitney serie 100.
Elbe-Flugzeugwerke (EFW) en Dresde,
Alemania, posee el know-how necesario para la transformación de aviones depasajeros Airbus en aviones de carga
dentro de EADS. También es responsable de la fabricación de componentes deequipamiento reforzados con fibra para
toda la familia Airbus. En el 2000, laempresa de mensajería Federal Express
decidió continuar su programa de conversión de Airbus con EFW. Esta decisión se tomó tras la transformación de
41 A310-200 ya entregados a FedEx
desde 1994.

A la izquierda Ariane 5 – De arriba abajo: Helios II – ISS - ATV.

ESPACIO
Millones de euros (proforma)

2000

1999

Fluctuación (%)

Cifra de negocios

2.535

2.518

+ 1%

EBIT***

67**

97

- 31%

Volumen de contratación 3.024

2.200

+ 36%

Cartera de pedidos

4.826

4.400

+ 10%

Personal activo*

9.400

9.545

—

* En número de empleados** Incluye 65 millones de euros correspondientes a gastos excepcionales y de reestructuración.
*** Antes de la amortización del fondo de comercio y partidas extraordinarias.

El EBIT sufrió sobre todo el impacto
de los costes correspondientes ala reestructuración dentro de la división.
El éxito continuado del programa Arianey el número de pedidos recibidos,
que aumentó un 36%, demuestranla competitividad de nuestros productos.

Espacio
41

Espacio de adquisición
único
EADS se encuentra en una posición
destacada en el sector espacial europeo
gracias a Astrium, constituida en 2000
mediante la fusión de Matra Marconi
Space y la división Aeroespacial de
DaimlerChrysler Aerospace. Astrium
está controlada al 75% por EADS,
mientras que un 25% está controlado
por BAE Systems. La División Espaciode EADS también comprende EADS
Launch Vehicles, CASA Espacio, Space
Services (todas ellas propiedad al 100%de EADS), así como Sodern y Cilas,en las que el Grupo EADS posee importantes participaciones.
En EADS, la división Espacio comprende
una familia de lanzadores, misiles
balísticos, infraestructuras orbitales,
plataformas para satélites y cargas útiles,
así como servicios de satélites – todos
ellos construidos de acuerdo con lasnecesidades del cliente: observación dela Tierra, ciencia y telecomunicaciones.

Recuperacióndel mercado
Nuestra competitividad en cuanto a telecomunicaciones por satélite quedó probada
cuando Astrium recibió pedidos de seisnaves espaciales por parte de los principa-les operadores de satélites del sector,
Intelsat, Eutelsat e Inmarsat, que están
expandiendo sus capacidades en órbita
para ofrecer emisiones de radio y televisión y comunicaciones móviles.
Doce lanzamientos de Ariane confirmaron el liderazgo del lanzador europeo en
el mercado comercial y la sobresaliente
fiabilidad de la tecnología avanzada deAriane. Los resultados de Ariane 4 enel año 2000 hicieron que el contadorde puestas en órbita satisfactorias ininterrumpidas se elevara hasta 59 y se
confirmó la fiabilidad de nuestro nuevo
Ariane 5. Arianespace consiguió dieciséispedidos de satélites – la mitad del total decontratos en el mercado civil mundial enel año 2000. En cuanto a misiles balísticos,
a finales del año 2000 se firmó elcontrato de desarrollo del M51 de nueva
generación. La actualización y el servicio
postventa durante la explotación paralos misiles balísticos en servicio en la
actualidad también supusieron importantes
fuentes de ingresos.
Con nuevos pedidos por valor de más de
3.000 millones de euros, un 36% más queen 1999, e ingresos de 2.500 millones deeuros, la División Espacio de EADS finalizó el ejercicio con una cartera de pedidos de 4.800 millones de euros.

Nueva iniciativa
estratégica
Durante el segundo semestre del año,
se puso en marcha un proceso de reestructuración de las actividades deinfraestructuras en órbita y de lanzadores
dentro del Grupo EADS, mediante lacombinación de las actividades deinfraestructuras en órbita y de lanzadores
de EADS Launch Vehicles y Astrium
para formar una única entidad, que nos
permitirá atender mejor a nuestros clientes,
aumentando las sinergias internas y laeficiencia mediante la racionalización.

François Auque
Vicepresidente Ejecutivo
Director de la División Espacio

TITULARES DE 2000

Capacidad de puesta en órbita “llave en mano”
42

De izquierda a derecha: Inmarsat 3 y Spot 3.

Fuerza renovada con la recuperación del mercado
Espacio: entorno casi vacío, hogar de cada vez más estructuras con base en el espacio
cuyos dueños/ operadores poseen objetivos y expectativas específicas, y distintas.
Algunos clientes desean tener el control total de sus sistemas en órbita despuésde su lanzamiento, otros agradecen la sencillez de los servicios del proveedor queles permiten centrarse en sus principales negocios. La División de Sistemas Espaciales
de EADS tiene la capacidad de satisfacer necesidades económicas, funcionales,y tecnológicas de clientes individuales, con productos y servicios a medida, desdecargas útiles y plataformas a lanzadores y la gestión de infraestructuras en órbita.

GENERADORES DE INGRESOS
En el verano de 2000, fuimos testigos deun logro importante: la puesta en órbita conéxito de nada menos que tres satélites detelecomunicaciones en un mes: el Nilesat
102 (17 de agosto), que ofrece servicios decomunicaciones y radiodifusión en Egipto
y en Oriente Medio; el Eutelsat W1(6 de septiembre), de telecomunicaciones
para servicios europeos e intercontinentales
y el ASTRA 2B (14 de septiembre),para servicios de emisión multimedia.

ESTRATEGIA ESPACIALEUROPEA En noviembre de 2000,
el Consejo Europeo y la Agencia Espacial
Europea emitieron una Resolución
común para el establecimiento de una
estrategia europea consolidada sobre
el espacio. Dicha estrategia abarca
importantes iniciativas como el sistema
Galileo para prestar servicios denavegación y localización para uso
civil en todo el mundo y GMES (Global
Monitoring for Environment andSecurity), destinado a garantizar que lasventajas que proporcionan la observaciónde la Tierra y las tecnologías de la
información se usen en la gestión dela seguridad y del medio ambiente.
Astrium es un importante socio en estas
iniciativas, que allanarán el camino paranuevos programas y servicios espaciales.

43

Un papel primordial en losprogramas europeos deobservación de la Tierra
Astrium ha participado prácticamente
en todos los satélites europeos de teledetección. En el campo de las aplicaciones
de previsión meteorológica, Astrium
ofrece la carga útil para satélites geoestacionarios (GEO) de segunda generación
Meteosat y es el principal contratista delnuevo sistema de carga útil Metop deórbita terrestre baja (LEO). La serie desatélites ópticos Spot de Astrium, construida para la agencia espacial francesa,
ofrece el 60% de las imágenes del mercado
comercial, mientras que el lanzamientodel Spot 5 está previsto para 2001. Para lasiguiente generación LEO, Pleïades,
Astrium es también el contratista principal.
El satélite más grande de Europa, Envisat,que está construyendo Astrium en calidad
de contratista principal para la Agencia
Espacial Europea (ESA), recogerá datos
ambientales sobre la atmósfera, los océanos,las masas heladas de los polos y las placas
terrestres. Astrium aporta también su
radar de a bordo para misiones medio
ambientales y buena parte de su sofisticado
instrumental. Mediante futuros programas
de radar y de satélites ópticos de observación de la Tierra, Astrium proporcionará
una nueva generación de servicios deinformación geográfica, para grupos declientes clave en agricultura, silvicultura,
cartografía, seguridad, exploración y gestión de riesgos.

La perspectiva desde la órbita
de la Tierra y desde más allá
El programa francés, italiano y español
Helios, primer sistema satélite de reconocimiento militar de Europa, para elque Astrium es el contratista principal
tanto para los satélites como para elsegmento terrestre del usuario, garantiza

la independencia tecnológica de Europa
en cuanto a sistemas de vigilancia con
base en el espacio. Más allá de la órbita
de la Tierra, la ESA utiliza el observatorio
solar Soho de Astrium para observar
directamente el sol. Cuatro aeronaves
Cluster II, construidas también por
Astrium y lanzadas por Starsem, complementan ahora la misión Soho mediante el estudio de la interacción entre el sol
y el campo magnético terrestre. Y más
lejos aún en la galaxia, tras haber viajado
durante ocho años, la sonda Rosetta de la
ESA, realizada principalmente por Astrium,alcanzará su objeto de estudio, el cometa
Wirtanen, y colocará una unidad deaterrizaje sobre su superficie.

Competitividad de lossatélites de navegación yde telecomunicaciones
Como principal contratista de más de 50
satélites de comunicaciones militares yciviles GEO, Astrium ofrece sistemas
completos llave en mano, desde aeronaves y cargas útiles a estaciones de control
de redes, terminales terrestres y servicios
de comunicaciones, y es proveedor aescala mundial de importantes subsistemas
y equipos, como antenas, generadores
solares, unidades de propulsión y sistemas
de control de órbita y de actitud.
Avanzadas cargas útiles con procesadores
digitales y antenas multihaz permiten laflexibilidad de las aplicaciones multimedia
a bordo.
La serie de plataformas Eurostar, que han
obtenido un gran éxito, es una familia
modular de naves de telecomunicaciones
de alto rendimiento que se encuentra en
una posición idónea para satisfacer todas
las necesidades del cliente, desde servicios fijos y de emisión de radio y TV a
servicios móviles, de banda ancha y aplicaciones multimedia. En 2000, Astrium

recibió pedidos de 6 satélites de telecomunicaciones civiles para tres clientes denivel mundial, lo que confirma la competitividad de las plataformas de EADS.
El nuevo Eurostar 3000 ofrece la mayor
potencia disponible en el sector en la
actualidad y la serie evoluciona de manera
constante para satisfacer las necesidadesdel mercado actuales y futuras, con la
progresiva introducción de nuevas
tecnologías probadas.
Estar en la vanguardia de las tecnologíasde telecomunicación también resulta
esencial para suministrar a las fuerzas
armadas los sistemas de telecomunicaciones
seguras y los servicios que necesitan. En
su condición de mayor proveedor deEuropa de satélites de comunicaciones
especializados, Astrium está desarrollando
la próxima generación de sistemas detelecomunicaciones seguras. Mediante
una innovadora iniciativa de financiación
privada para la prestación de servicios desatélite, la organización Paradigm deAstrium no sólo abastecerá a los clientes
de segmentos terrestres y espaciales, sinoque además operará los sistemas durante
su ciclo de vida.
En el campo de la navegación, Astrium
ofreció la sofisticada carga útil móvil
para satélites Inmarsat 3, que incluye elprimer sistema de navegación a bordo deEuropa. Astrium posee actualmente una
función crucial en el diseño y desarrollo
de Galileo, el sistema de navegación por
satélite global propuesto por la Comisión
Europea y la Agencia Espacial Europea.
En este caso participará en todo el proyecto, no sólo en la fabricación de aeronaves
y sus cargas útiles, sino también en laprestación y explotación del servicio.

TITULARES DE 2000

44

Potencia, desde la pista de despegue
hasta la puesta en órbita
Elevar una carga hacia su órbita
correcta y mantenerla en esa posición
es una parte esencial de toda
aplicación espacial. Dado que lasmasas de la carga útil varían deuna aplicación a otra, la capacidad
de lanzamiento ha de ser también
flexible. La División de Espacio de
EADS ofrece una serie de soluciones
para la puesta en órbita, desde ellanzador Ariane V, líder del sector
para cargas pesadas, a pequeños
cohetes específicos para un mercado
concreto. Para las fuerzas armadasde nuestro mercado interior, hemos
mantenido también la tecnología devanguardia en lo que a capacidad
balística estratégica derivada dela competencia desarrollada con
lanzadores en el ámbito civil se refiere.

Capacidad de lanzamiento
completa y flexible
Como acc·ionista industrial principal en
Arianespace, EADS está comprometido
con la evolución del lanzador Ariane 5para crear una familia de soluciones depuesta en órbita que hagan frente a losretos del transporte espacial del siglo
XXI. EADS LV es el arquitecto industrial tanto de Ariane 4 como de Ariane 5y el principal contratista de las fases
principales. Astrium, responsable defases completas, propulsores, infraestructuras y equipos aviónicos y electrónicos,
ha tenido también una función importanteen cada lanzamiento de Ariane realizado
hasta la fecha.
Para completar nuestra familia de lanzadores Ariane, hemos formado un equipo
con la empresa rusa Krunichev paracrear Eurockot y prestar servicios delanzamiento para satélites en órbitas
cercanas a la Tierra (o LEO), en respuesta
a la demanda del mercado, que exige
comunicaciones móviles y transacciones
de comercio electrónico de mayor velocidad, por ejemplo. En el marco de otrasociedad conjunta con los socios rusos,
Starsen (en la que EADS posee un 35%
junto con Arianespace, con un 15%), se
lanzaron cuatro cohetes en el año 2000:
dos para habilitar una versión mejoradade la aeronave habitada Soyouz y dos
para satélites de observación de la Tierra
Cluster de la ESA. Ariane, Soyouz yRockot se han integrado en la gama delanzadores de Arianespace.
Mirando hacia el futuro, la División deEspacio de EADS está trabajando en
estudios sobre los lanzadores de nueva
generación – tanto los reutilizables
como los que ofrecen la opción de unúnico uso – con el objetivo de reducir elcoste del acceso al espacio.

La ciencia del mañana enel espacio: la Estación Espacial
Internacional, ISS
Posiblemente el "siguiente paso" másimportante para la humanidad después dela llegada a la Luna en 1969, La Estación
Espacial Internacional se ha diseñado para
ofrecernos a los que estamos en la tierra
beneficios muy positivos. Astrium es responsable de la principal aportación europeaa la ISS, el laboratorio espacial Columbus,
que ofrece un entorno para la investigación en circunstancias de gravedad cero ytambién una serie de diversas funciones
en órbita que necesitarán los investigadoresdel espacio.
Nuestra infraestructura permite a losingenieros y científicos en órbita abrir
camino en las tecnologías de robótica,
control medio ambiental y sistemas deapoyo a la vida. La iniciativa dirigida por
Astrium para la industrialización abarca
todos los servicios de explotación y utilización necesarios para los 12 ó 15 años devida funcional de la estación espacial,incluida una serie completa de servicios aclientes industriales e institucionales. El
Automated Transfer Vehicle (ATV) es unbuen ejemplo de cómo los socios de
EADS se complementan los unos a los
otros. El ATV es un sistema de transporte
sin tripulación lanzado desde el Ariane V,que traslada la ISS hasta la órbita deseada.
También transporta combustible yaprovisionamientos, y proporciona una
instalación para el reciclaje de basura.
EADS Launch Vehicles es, como solicitó
ESA hace varios años, el principal contratista del ATV y gestiona el programa
completo, mientras Astrium es el responsable de los sistemas de recepción,
aviónica y propulsión así como de la
producción en serie. La futura entidadúnica de EADS dedicada a los lanzadoresy las infraestructuras orbitales permitirá
racionalizar el programa ATV.

ALTA FIABILIDAD DE ARIANE
Con 12 éxitos de 12 intentos en 2000,
Arianespace ha demostrado su fiabilidad
y elevado nivel de rendimiento, misión
tras misión. El 29 de octubre, Ariane 4 pusoen órbita el satélite de comunicaciones
Europe Star. Este lanzamiento, con su
habitual precisión, también fue ellanzamiento número 100 de la historia
de Ariane 4, todo un récord.

ARIANE V: CARGA ÚTILRÉCORD Durante la noche del 15
de noviembre, Ariane 5 puso en órbita
el satélite de telecomunicaciones PAS-IRy tres satélites auxiliares. La carga útil,de más de 6 toneladas, supuso un peso
récord que sólo Ariane 5 podía haberpuesto en órbita.

CONTRATISTA PRINCIPAL
DE SERVICIOS PARALA ESTACIÓN ESPACIALINTERNACIONAL EADS LV es
el principal contratista para la Estación
Espacial Internacional (ISS) – ya en
servicio pero todavía en construcción –de los Automated Transfer Vehicle(ATV) no tripulados que relanzan la ISS
a la órbita deseada, transportan su
combustible y otros suministros yreciclan sus desechos.

45

Ariane 5.

Una competencia europeaúnica: balística estratégicaEADS LV ha sido responsable del diseño
y producción de todos los misiles balísticos
franceses, con base en tierra o en el mar,desde principios de los años 60.
EADS LV ha continuado la tradición deprestar servicio a su cliente nacional,
ofreciendo el mantenimiento y mejora demisiles durante la explotación.
En diciembre de 2000, el Ministro deDefensa francés firmó un contrato dedesarrollo de la nueva generación de misiles
con base en el mar, el M51, por valor de
550 millones de euros.

De arriba abajo: Eurofighter – Radar - Polyphem.

SISTEMAS CIVILES Y DE DEFENSA
Millones de euros (proforma)

2000

1999

Fluctuación (%)

Cifra de negocios

2.909

3.830

- 24%

EBIT***(110)**

86—

Volumen de contratación 3.857

4.300

- 10%

Cartera de pedidos

9.722

9.000

+ 8%

Personal activo*

17.48520.085- 13%* En número de empleados.
** Incluidos 63 millones correspondientes a gastos de reestructuración.
*** Antes de la amortización del fondo de comercio y las partidas extraordinarias.

El descenso de la cifra de negocios de laDivisión Sistemas Civiles y de Defensa sederiva básicamente de un cambio del perímetroy a los efectos de la reducción de los presupuestos
militares. El EBIT negativo de esta división
se debió fundamentalmente a la introducción deun programa de reestructuración y reorganizaciónque, junto a la cartera de pedidos al final delejercicio, será la base para reanudar el crecimientoy volver a ser rentable.

Sistemas Civiles y de Defensa
47

Previsión de tendencias
Los ingresos en 2000, 2.900 millones deeuros, fueron un 24 por ciento inferiores
al nivel registrado el año anterior, 3.800
millones de euros, declive causado principalmente por la escisión de nuestras
joint ventures de telecomunicaciones
civiles con Nortel Networks y a la
reducción de los presupuestos militares.
A pesar de la reducción de los gastos dedefensa en nuestros mercados interiores,
mantuvimos nuestra posición de liderazgocomo mayor proveedor de Europa demisiles tácticos (segundo a nivel mundial),
así como el tercero en cuanto a electrónica
de defensa en Europa. Junto con nuestro
socio Nortel Networks y mediante lanueva empresa EADS Defense andSecurity Networks (EDSN), también tuvimos un papel relevante entre las empresas
de telecomunicaciones multinacionales
que prestan servicios a los mercados
militares y civiles de servicio público.

Integración transfronteriza
Los mercados de defensa en Europa se
caracterizaron por los recortes y el estancamiento de los presupuestos de adquisición, que se espera que continúen bajo
presión a medio plazo. Puesto que ladivisión se enfrenta a un período detransición entre las fases de desarrollo
y producción de los principales contratos
de la cartera de pedidos, en el segundo
semestre del año 2000 se realizó un
exhaustivo estudio financiero y estratégico de la división. Se lanzó un programade reestructuración y mejora para incrementar la competitividad de las actividadesde defensa y civiles, comenzando con
una nueva estructura caracterizada porla total integración transfronteriza decuatro campos de conocimiento básicos:• Los sistemas de misiles, que comprenden sistemas de misiles antitanque, tierra-aire, aire-tierra, aire-aire yanti-buque junto con la futura
MBDA, formada por cuatro naciones,
como eje principal;• Electrónica de defensa, que cubre lossistemas de vigilancia y reconocimiento, sistemas C3I, tecnologías deradar, aviónica y productos de guerra
electrónica;• Las telecomunicaciones, centradas en
torno a EDSN (EADS Defence
Secured Network) con productos detelecomunicaciones de uso dual y servicios para desarrollar, instalar e integrar redes digitales seguras; y• Servicios, como soluciones de ensayos, servicios gubernamentales ymilitares subcontratados e ingenieríade sistemas, así como servicios deoperador y de Internet.
Esta nueva organización se ha diseñado
para fortalecer las sinergias, mejorar larentabilidad y facilitar el crecimiento
mediante asociaciones, adquisiciones ymejora de las capacidades con el fin deabastecer a los mercados globales.

Thomas Enders
Vicepresidente Ejecutivo
Director de la División Sistemas
Civiles y de Defensa

Dado que nuestro futuro está respaldado
por la importante cartera de pedidos
existente, el objetivo de esta división es
volver a ser rentable para el año 2002.

TITULARES DE 2000

Sistemas de misiles: un sólido participanteen el mercado global
48

De izquierda a derecha: Producción de MICA, Storm Shadow y Trigat.

Creación de MBDA
Los activos de Francia, Alemania y del Reino Unido ofrecen amplias capacidades
en cuanto a sistemas de misiles y tecnologías relacionadas. Mientras Aerospatiale
Matra Missiles (AMM) se encuentra principalmente presente en Francia, Matra
Bae Dynamics (MBD) es una joint venture anglo-francesa formada por EADSy BAE Systems, y las operaciones de misiles de EADS en Alemania son lasdesarrolladas por LFK- Lenkflugkörpersysteme GmbH (LFK). El número de pedidos
registrados continuó siendo importante en 2000, con éxitos tanto en el mercado
interior como en exportación, como el Aster para Italia, Francia y el Reino Unido,
el ASMP-A para Francia, el Exocet para Grecia y Sudáfrica, el Scalp y Mica para
Grecia. Alenia Missile Systems (AMS) está integrándose en la actualidad en MBD
para formar MBDA. Con su competitiva cartera de productos, MBDA será una
importante empresa de sistemas de misiles, con subsistemas de misiles críticos comocabezas de combate, sistemas de búsqueda, propulsión, proyectiles de proximidady sistemas guía. EADS será propietaria de un 37,5 por ciento de MBDA, mientras
que BAE Systems tendrá otro 37,5 por ciento y Finmeccanica un 20 por ciento.
Se espera que en 2001 se firmen los acuerdos de accionistas respectivos. MBDA serála segunda mayor empresa de misiles del mundo y el centro de nuestras actividadesde misiles.

EL REINO UNIDO ESCOGEEL METEOR El Meteor, el futuro

ÉXITO DEL STORMSHADOW El primer disparo

ASOCIACIONES CON LOSFABRICANTES DE EE.UU.

misil de interceptación aire-aire consiguió
el apoyo del Reino Unido en una de lasdecisiones más importantes del año 2000.
Ya había sido seleccionado por otras cinco
naciones europeas: Francia, Italia,
Alemania, Suecia y España. El Meteor
defenderá los aviones de combate
Eurofighter, Rafale y Gripen durante
los próximos veinte años.

totalmente guiado del misil aire-tierrade lanzamiento a distancia Storm
Shadow/Scalp EG se realizó satisfactoriamente a finales de 2000. Lanzado desdeun Mirage 2000 N, el misil llevó a cabo
todas las fases de la misión operativa,
desde la separación segura y las maniobras
durante la mitad del recorrido sobre tierra
y mar hasta el reconocimiento autónomo
del objetivo y el impacto preciso.

Mientras Boeing se unió al programa
Meteor, ampliando las oportunidadesde entrar en el mercado de EE.UU.,
EADS firmó un acuerdo muy
prometedor con Northrop Grumman enel campo de la Electrónica de Defensa.

49

Sistemas de misiles aire-aire
Las pruebas de disparos del ASRAAM(the Advanced Short-Range infraredhoming Air-to-Air Missile) demostraronel comportamiento de los misiles enpresencia de intensas contramedidas deguerra electrónica. Se están llevando a cabolas últimas fases de adaptación a los
Tornados y Harriers británicos, así como al
F/A-18 Hornet australiano, incluyendo losprimeros lanzamientos de F-18 ASRAAM.
La decisión del Reino Unido en favor deMeteor – el futuro misil aire-aire diseñado
por Matra Bae Dynamics (MBD) – fue unhito en 2000 y representa una victoria
decisiva que confirma nuestra capacidad
para ofrecer soluciones de misiles europeas
competitivas. El Meteor, que también hasido seleccionado por Francia, Italia,
Alemania, Suecia y España, equipará elavión de combate con un misil aire-aire,creando así interfuncionalidad e independencia de otros mercados del mundo. Se
calcula que el mercado total representa
más de 15.000 millones para los próximos
20 años, de los cuales 8.000 millones deeuros se obtendrán en Europa y de laexportación, excluyendo a EE.UU.
Se completó la integración de Mica en el
Rafale F1. En el marco de las importantes
ventas de aviones registradas en 2000,
también equipamos satisfactoriamente
aviones en servicio de otras fuerzas con
misiles multi-misión Mica.

Sistemas de misiles aire-superficie
Un importante logro fue el éxito de laprimera prueba de vuelo completo delStorm Shadow/Scalp EG, un arma delanzamiento a distancia aire-superficie delargo alcance de MBD, que se realizó afinales de diciembre de 2000. El misil,
que pasará a la producción en serie a
finales de 2001, cumplió todas las especificaciones de misión, incluyendo laexactitud métrica.

El Reino Unido, Francia y otros aliados dela OTAN pidieron 2.000 unidades. El primer pedido del misil Scalp fuera de nuestros mercados interiores subraya la competitividad de esta familia de misiles.
Desde octubre de 2000, se está fabricandopara las fuerzas armadas francesas el
Apache versión de ataque a pistas de aterrizaje. También se alcanzaron importantes hitos técnicos con el segundo vuelo
libre con éxito del Taurus KEPD 350
suizo-germano, un sistema de misil delanzamiento a distancia autónomo, asícomo con el primer lanzamiento del misilaire-tierra Autonomous Free Fllight
Dispenser System (AFDS) desde un avión
A-7, volviendo a demostrar así nuestra
competencia en el ámbito de los misiles.

en la cartera de pedidos, el ritmo de producción del Exocet aumentó en el año
2000 para satisfacer las necesidades dediversas marinas. La familia Exocet es
uno de los diseños de misiles anti-buquemás famosos y versátiles. El Ministeriode Defensa francés ha decidido prolongar el tiempo de vida de Exocet durante
20 años más mediante la mejora de su
propulsión y electrónica y mediante laintegración de equipos de recepción para
utilizar señales desde la flota de satélites
GPS (Global Positioning System).

Con respecto al ASMP/A recibimos unpedido de lanzamiento de la agencia militarde adquisiciones francesa de un nuevo
misil aire-tierra de mayor alcance que
equipe el Mirage 2000 y el avión Rafalepara las fuerzas de disuasión francesas.

Misiles superficie-aireDefensa aérea
Las marinas europeas y de otros países
han escogido el Principal Anti-Aircraft
Missile System o PAAMS – un programa en el que participan Francia, Italia y
el Reino Unido – en el que Aerospatiale
Missiles Systems y MBD poseen una
participación considerable con respecto a
Aster. La agencia militar de adquisiciones
francesa nos adjudicó un primer contrato
de producción de 120 misiles Aster parael programa PAAMS para equipar con
ellos las primeras dos fragatas Horizon
italo-francesas. El contrato franco-italiano ampliará la capacidad del ATBM de
Aster. Los primeros contratos de Astercon clientes de otros países se firmaronen agosto de 2000.

Misiles anti-buque
Basándose en la enorme cantidad depedidos de clientes de todo el mundo y

El sistema de misiles anti-buque Sea Skua
se presentó con éxito a clientes internacionales y se obtuvieron importantes contratospara el programa británico Sea Wolf.

Además de dichos logros, en 2000 se concedió a MBD un contrato para el sistemade misiles superficie-aire Mistral 2
VSHORAD. Otros productos de MBD,
como el sistema de defensa aéreo
Rapier/Jernas, también se presentaron
con éxito ante clientes internacionales.
Como fabricante del Stinger, Lenkflugkörpersysteme (LFK) alcanzó la cifra
máxima de ventas de 10.000 unidadespara entregas en el año 2000. El
Ministerio de defensa alemán firmó uncontrato con LFK para ampliar la vida útildel sistema de armas anti-aéreas Roland.

Misiles versátiles
El misil guiado de fibra óptica Polyphem
satisfizo las expectativas de vuelo deprueba para 2000, lo que allana el caminopara su futuro éxito internacional.
La familia de misiles Polyphem resulta
especialmente adecuada para apoyar lasgestiones de crisis y las operaciones demantenimiento de la paz en el futuro,debido a su capacidad de impacto preciso,
así como a su habilidad única para fijar yreasignar los disparos, que minimiza los
daños colaterales.

TITULARES DE 2000

50

Electrónica de defensa:
garantizar la cadena de
información
Las fuerzas armadas de todo el mundo se
benefician del amplio espectro de nuestra
cartera de defensa de alta tecnología que
comprende aplicaciones para inteligencia,
vigilancia y reconocimiento, C3I, radares
terrestres y navales, sistemas aerotransportados y sistemas de aviónica.
Los futuros campos de batalla y las futuras
guerras informáticas sincronizadas necesitan soluciones C4ISR de gran solidez.
La OTAN ha concedido a EADS uncontrato para elaborar el plan de misióndel programa que modernizará su mando
y sistemas de control aéreos. Hubo una
fuerte demanda de los generadores demapas digitales de esta división, sus
sistemas de control de armamento ytransmisores/interrogadores utilizados
para identificaciones amigo-o-enemigo(IFF). Un contrato sobre el transmisor
estándar STR2000 contribuyó a incrementar de manera importante la cifra denegocios de la actividad de electrónica dedefensa y forma una sólida base para el
futuro crecimiento en el mercado IFF. En
septiembre de 2000, la marina de EE.UU.
escogió a EADS para entregar componentes fundamentales del radar AN/APG-65
para ampliar la vida útil de sus aviones
de combate F/A-18 Hornet hasta 2015,
confirmando una vez más la competitividad de EADS en el ámbito mundial.
En noviembre de 2000, el parlamentoalemán aprobó la necesidad de subsistemas
de ayuda defensivos para Eurofighter, pero
puso una serie de condiciones para larealización de las adquisiciones previstas
para 2001. Dicha aprobación resulta importante para el futuro de las capacidades delos sistemas de alerta aérea avanzada.
Las relaciones con Northrop Grumman
se fortalecieron, sobre todo en inteligencia, vigilancia y mantenimiento (ISR), asícomo en tecnologías de radar. Se firmó
un protocolo de intenciones para apoyar

los esfuerzos conjuntos con respecto a lasatisfacción de las necesidades que
Europa tiene en inteligencia electrónica
para vehículos aéreos pesados no tripulados que vuelen a gran altitud y de granautonomía (HALE UAV). Ambas empresas pretenden también cooperar en elcampo de la vigilancia terrestre desde elaire. Asimismo, Northrop Grumman y
EADS han decidido formar un equipopara trabajar en el radar para el avión
militar Airbus A400M.
La división firmó un contrato para una
actualización del avión radio controlado
CL 289, que tuvo un comportamiento
excelente durante la campaña de Kosovo.
Con respecto a los sistemas terrestres ynavales, se realizaron pedidos de sistemas de apoyo de misión para el Tiger deEurocopter.
El liderazgo en C4ISR quedó demostrado
tanto por un contrato de las fuerzas
armadas de EE.UU. para la fabricación deuna estación terrestre de satélite como
por su condición de principal adjudicatario del sistema de información de regimiento francés conocido como SIR. La
división firmó también un acuerdo con labrasileña Embraer sobre las tecnologías
C4ISR que se van a vincular a los programas Embraer y a los proyectos deexportación. Las fuerzas aéreas de
EE.UU. anunciaron la compra de dos
estaciones transportables Vision Eaglemás, que hicieron de este programa decooperación otro ejemplo de colaboraciónde defensa trasatlántica.
Por último, la división recibió el encargode responsabilizarse de la adquisición dedatos en el espacio y de los segmentos deprocesamiento del programa de interpretación de datos Helios II.

Telecomunicaciones
de vanguardia
Para reforzar la posición de EADS en el
sector de las telecomunicaciones y para
beneficiarse de los importantes índicesde crecimiento de este sector, sobre todo
en el campo de las redes seguras, EADS
decidió en junio de 2000 combinar todas
las actividades de telecomunicaciones enuna única filial. EADS Defence andSecurity Networks (EDSN), una joint
venture propiedad de EADS en un 55
por ciento y de Nortel Networks en un
45 por ciento, es la pieza central de nuestro negocio de telecomunicaciones.
Proporciona a los clientes sistemas deradio móviles privados (PRM) seguros ytecnologías de redes militares según lanorma Tetrapol, utilizando la experiencia
de Nortel Network en conmutación yexplotando tecnologías de uso dual.
EDSN posee un excelente historial enlos mercados alemanes y franceses, pero
nuestras mayores ventajas se derivan delescenario internacional. EDSN ha desplegado 30 redes seguras en 18 países.
En 2000, recibimos importantes pedidosde clientes de la República Checa,
Francia, México y España. Dichos éxitos
demuestran la competitividad de EDSN
y confirman el rápido crecimiento deque disfrutan estas actividades.
Las actividades de telecomunicaciones de
EADS abarcan también a la antigua Dasa
Communications Networks en Alemania(especialista en redes militares), Intecomen EE.UU. (especialista en centros dellamadas) y Sycomore en Francia (empresade integración de sistemas y de software).
Sycomore firmó contratos con el importante distribuidor francés Auchan para
poner en marcha una estructura de sistemas de información y con Europol paracrear una red de telecomunicaciones
seguras en toda Europa.
Nuestras actividades de telecomunicaciones abarcan también participaciones en
Matra Nortel Communications (45%) y
Nortel Networks Germany (19.5%).

RADAR PARA LA MARINA
DE EE.UU.

PRIMER CONTRATISTAPARA S.I.R. Francia escogió

ÉXITO DE PMR EN LA
REPÚBLICA CHECA

Como segunda fase de su programa
para ampliar la vida útil del avión F/A-18
Hornet hasta 2015, la marina de los
EE.UU. pidió a EADS que le proporcionasepiezas fundamentales de los radares
AN/APG-65. Este pedido, que constituye
un evento excepcional para una empresa
no estadounidense, subraya la competitividad de EADS en el ámbito internacional
y se espera que impulse la actividad
transatlántica.

esta división para fabricar un Sistema deInformación de Regimiento (SIR) que
equipará hasta 500 vehículos. Esta
adjudicación se debe a los conocimientos
de los ingenieros de la empresa en losllamados C4ISR (mando, control,
comunicaciones, ordenadores, inteligencia,
vigilancia y reconocimiento). Esta elección
surge de nuestra capacidad para satisfacer
las necesidades funcionales y de interoperabilidad del cliente.

En previsión del encuentro en septiembrede 2000 del comité del Fondo Monetario
Internacional en Praga, la nueva empresa
EDSN desplegó con éxito y en sólo seismeses una red de radio móvil privada
digital (PMR) para las fuerzas de seguridad
checas. La sólida red soporta 7.000
usuarios y en su puesta en servicio
demostró su capacidad para satisfacer
todas sus expectativas en complejas
situaciones reales.

51

Servicios: un soplode aire fresco anuevos mercados
Los servicios estatales subcontratados
representan un mercado creciente y unnegocio de gran tamaño en campos como elsoporte de infraestructuras y operaciones,
soporte de los equipos y formación. Las
actividades de defensa, sobre todo, estáncada vez más orientadas a los servicios,
puesto que los clientes piden soluciones
completas, servicio técnico durante toda
la vida útil y una financiación flexible.
La división aprovechó las oportunidadesde negocio existentes en los mercados
francés y alemán.

Los mercados empresa a empresa (B2B)
fueron los principales impulsores de Matra
Grolier Networks, que presta servicios a
operadores e Internet. En cuanto al
diseño de fabricación e industrial, lassólidas ventas de CATIA (un paquete
integrado de herramientas CAD/CAM
que ofrecen una solución de ingeniería
completa) impulsaron la cifra de negocios
de Matra Datavision, que creció un
62 por ciento con respecto a la cifra
registrada en el año 1999.
La unidad de Pruebas y Servicios suministró bancos de pruebas para equipos declientes de líneas aéreas y militares. En
2000, entregó 18 bancos de prueba Atec
Series 6 a líneas aéreas y fabricantes deequipos para Airbus y aplicaciones de
Boeing. Se entregó al cliente lanzador laaplicación CH47 de Atec Series 6 y laaplicación Mirage 2000-9 de Atec 5000
entró en la fase de desarrollo. La unidad
de Pruebas y Servicios también entregó
nueve bancos de pruebas Sesar 3000 parala producción y mantenimiento de laaeronave Rafale. Por último, se terminó
con éxito el desarrollo de la versión
optrónica de Sesar 3000 para aplicaciones
militares.

TITULARES DE 2000

52

Organización de las sedes

Secretario
Corporativo
Pierre-Henri Ricaud

ComprasHans-Erich Mundt

Chief Executive
Officer

Chief Executive
Officer

Philippe Camus

Rainer Hertrich

Comunicaciones
Christian Poppe

RecursosHumanos
Francia

RecursosHumanos
Alemania

RecursosHumanosEspañaJacques Massot

Reinhart Havers

Javier Matallanos

Dirección
Ejecutiva deDesarrollo

Departamento
Jurídico
Eric Thomas

Birgit Quecke

Asuntos Políticos
Francia

Asuntos Políticos
Alemania

Asuntos
Políticos España

Denis Verret

Wolf-Peter Denker

Carlos Grandal

Coordinación
Estratégica
Jean-Louis Gergorin

Estrategia yPlanificación
Wolf-Dieter SiebertMarketingJean-Paul Gut

Integraciónde la Fusión
Francia

Integraciónde la Fusión
Alemania

Integraciónde la Fusión
EspañaAndreas Loewenstein

Bert Stegkemper

Carlos Navarro

Director
Financiero
Axel Arendt

Controlling
Hans-Peter Ring

Fusiones y
Adquisiciones

Finanzas yTesorería

Marwan Lahoud

Yolaine de Courson

Investigación
Industrial y
Tecnología

Relaciones con
los Inversores

Jean-Marc Thomas

Marc Paganini

Contabilidad/
FiscalJoachim Feyel

Tecnologías dela Información
Andreas Groth

Miembros del Comité Ejecutivo.

PRESENTACIÓN EN JULIO EN
AMSTERDAM 800 empleados de

PROGRESOS DEL COMITÉ DE
EMPRESA EUROPEO Formado

PLAN DE COMPRA DE ACCIONESPARA EMPLEADOS Nuestra gente

EADS procedentes de tres sedes centrales– en Paris, Munich y Madrid – se reunieronpara celebrar la primera constitución
multinacional en Europa de un agente denivel mundial de la industria de la aeronáutica,
la defensa y el espacio. Este acontecimiento
es un ejemplo de la creación de espíritu deequipo de EADS en toda Europa.

por 16 miembros – todos ellos empleados–
procedentes de cuatro países, el pionero
Comité de Empresa Europeo es una
organización oficial en el seno de EADS
que se reúne cuatro veces al año, dos deellas con la alta dirección. Entre las tareas
asignadas a este comité cabe citar la demantener a los trabajadores de EADSdel ámbito local y nacional totalmente
informados sobre los eventos empresariales.

demostró su "apuesta" por el futuro de EADS,
adoptando la misma perspectiva que los inversores
externos. Durante la salida a bolsa de las acciones de
EADS, más de un cuarto de los empleados con derecho
a compra de toda Europa se convirtieron en accionistas.
Compraron casi el paquete total de 12 millones deacciones reservadas para ellos – exactamente el 96%.

Recursos Humanos
Nuestra gente: creando espíritu de equipo en la organización
53

Impulsar la movilidad

Mejores recursos humanos
Mantener nuestro compromiso con nuestro
mayor activo – nuestros trabajadores – hasido el eje del esfuerzo en el campo de losrecursos humanos en EADS durante este
primer año como parte de una organización única. Los años de formación deequipos como empresas separadas constituyeron una sólida plataforma sobre laque pudimos añadir rápidamente nuevas
características y servicios, con beneficios
que repercutieron directamente ennuestro personal y en nuestros clientes –que también son sus clientes.
Fuimos pioneros en cuanto a nuestras
políticas de recursos humanos con lacreación de un Comité de Empresa
Europeo. Este órgano representativo(cuyos miembros son empleados de
EADS de cuatro países) vela por losintereses de todos aquéllos que trabajanpara la empresa en Europa y en cualquierotro lugar. El comité facilita el intercambio
transfronterizo entre sus representantes
y sus bases, por una parte, y la gerencia
empresarial, por otra.
.

Todos los empleados de Francia,
Alemania y España están interiorizando
el espíritu de equipo de pertenecer a
EADS. Los puestos de trabajo están abiertos a todo el personal, sin importar su
nacionalidad. Para impulsar la movilidad,
se están desarrollando condiciones especiales de transferencia para el personal delas oficinas centrales, como por ejemplo,
facilitar los cambios de puestos transfronterizos. Los empleados que acepten un
trabajo lejos de su hogar recibirán una
formación intercultural diseñada para su
situación concreta. Asimismo en muchas
sedes se ha puesto a disposición de losempleados otro tipo de formación – enhabilidades comunicativas –como consecuencia de la decisión de adoptar el inglés
como idioma corporativo.

productos, establecen la estrategia y se
encargan de las finanzas y la contabilidad.
La amplitud de este reto de coordinaciónde los recursos humanos a lo largo yancho de la empresa ha resultado realmente apasionante. El espíritu de equipo
ha resultado clave, así como la búsquedade nuevos modos de cultivar dichoespíritu.
Partiendo de apenas dos docenas de iniciativas para la integración en 1999, tres
importantes proyectos se dedicaron a laintegración de la gestión general, losvalores y prácticas y las comunicaciones
internas. Más de 80 personas se han encargado de afrontar los problemas derivados
de coordinar los valores y prácticas de losrecursos humanos, proponiendo innovadoras soluciones de alto rendimiento.

Flexibilidad competitiva

Cultivar el espíritu de equipo
El éxito transfronterizo en recursos
humanos de EADS se basa en la dedicación y el compromiso. Como consecuencia de las distintas características
nacionales y los dispares marcos jurídicos, ha sido necesario un gran esfuerzo
para armonizar los principios básicos depolíticas de personal y los procedimientos relacionados. Dichos ajustes se hanrealizado no sólo para los trabajadoresque fabrican y venden nuestros productos, sino también para los directivos yejecutivos que comercializan nuestros

RECURSOS HUMANOS
Empleados a 31 de diciembre de 2000

EADS

88.879Airbus

33.927

Aviones de Transporte Militar

3.548

Aeronáutica

23.091

Espacio

9.400

Sistemas Civiles y de Defensa

17.485

Oficinas Centrales y centro de investigación 1.428

Con el fin de conseguir que EADS siga
siendo rentable, se están promoviendoprácticas de empleo flexibles, que estánteniendo un éxito creciente. Las nuevas
políticas de recursos humanos se centran en
soluciones a las crecientes cargas de trabajo
con programas que permitan que losempleados acumulen horas de trabajo yahorren horas extras para su tiempo libre.
En algunas localidades, se firmaron acuerdos relativos a las semanas de trabajo atiempo parcial que afectaron a varios cientos
de empleados y que han impulsado lacompetitividad de las cadenas de producción.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
En millones de euros (proforma)

2000

1999

Cifra de negocios total 24.208 22.553
Autofinanciado

1.339

1.324

Porcentaje de I+D financiado
por la empresa sobre
5,5%
la cifra de negocios

5,9%

Los gastos totales de I+D, incluyendo laparte financiada por terceros, ascendieron
a 3.350 millones de euros en 2000, lo que
representa un 13,8% de la cifra de negocios.

Investigación y Desarrollo
En la vanguardia
54

Beneficios de la tecnología
En la lista de éxitos en el mercado
protagonizados por EADS, existe
un factor dominante: nuestro liderazgo
de vanguardia en tecnología – único ennuestra industria – que aporta
beneficios rentables a nuestros clientes.
Nuestros éxitos van desde los sensores,
el procesamiento de datos y losmateriales avanzados hasta los sistemas
de control termomecánicos y ópticos- así como muchos otros. Junto con estos
avances tecnológicos, se han producido
también avances en el trabajo en equipo
mediante el despliegue de una red deinvestigación y desarrollo en EADS.
Tanto la tecnología como el trabajo enequipo están aportando beneficios
no sólo a los clientes de EADS sinotambién a nuestro negocio.

Investigación en Europa
Los objetivos de investigación en EADS
consisten en reducir los costes y ciclos
de desarrollo del producto, garantizar
el respeto del medio ambiente, mejorar
el rendimiento de los productos y su
competitividad, así como mantener
nuestro liderazgo en cuanto a tecnología
al tiempo que reforzamos nuestros
campos de excelencia.
Como corresponde a nuestro origen ynuestros objetivos, los activos deinvestigación y desarrollo de EADS
están distribuidos por toda Europa. El
Centro de Investigación Empresarial
trabaja en tres sedes: Francia, Alemania
y España. Sin embargo, otros recursos
en otros países participan también
activamente en la tarea de mantener
nuestro liderazgo tecnológico.

De izquierda a derecha: tecnología de propulsión y simulador .

Mediante la coordinación y armonizaciónde los avances en investigación, ingeniería,
fabricación y calidad en toda la empresa,
se han creado las redes de I+D que abarcan la totalidad del know-how de EADS.

Valor añadido, según lo previsto
Cuando las actividades de I+D unen sus
fuerzas, las sinergias impulsan el crecimiento del negocio. La experiencia se
combina y se fortalece mucho más de loque cabría esperar que aportase la simple
suma de dos o tres partes. Los avances
logrados en un sitio refuerzan otros
realizados en otros lugares.
Se está desarrollando una cooperación
cada vez más estrecha con una red defabricación especializada para garantizar
la correcta transferencia de las tecnologíasde vanguardia a la cadena de producción,lo que conlleva una mayor satisfacciónde nuestros clientes. Los representantes
de nuestras unidades de negocio se reúnen
con los miembros de nuestro equipo
tecnológico para promover todavía másesas sinergias y asegurar el intercambio
productivo de ideas. Las tecnologías defabricación se revisan en común paraseñalar qué practicas son las mejores.
Este proceso ha demostrado un notablepotencial para la creación de valor añadido.
La infraestructura de laboratorio seencuentra entre las más avanzadasdel sector. Las principales ciencias yaplicaciones tratadas son: sensores yprocesamiento de datos; microsistemas,

y electrónica; materiales avanzados,
tecnologías de procesado y pruebas;
ingeniería de estructuras y acústica:
control de sistemas electromagnéticos,ópticos y termomecánicos; y tecnologíasde información para ingeniería e informática avanzada.

Mirando hacia el futuro
El diseño asistido por ordenador y lagestión de datos del producto son dos
tecnologías clave que se han seleccionado
para examinar la creación de valor y losbeneficios derivados de las sinergias
empresariales. Nuestros procedimientos
en estos campos pueden coordinarse
con el fin de utilizar las tecnologías más
eficientes para los nuevos programas.
Las tecnologías sobre estructuras metálicas y de materiales compuestos también
son objeto de estudio.
Asimismo, se está estudiando la evaluación de las necesidades electrónicas y detecnología de información. La electrónica
abarca el 30% de los productos de EADS,
lo que hace que sea esencial a la hora deoptar por el abastecimiento interno orecurrir a una subcontratación fiable.
Por definición, todos los que participamos
en investigación, desarrollo, tecnología
e ingeniería siempre miramos hacia elfuturo: nos esforzamos por averiguar
cómo se pueden mejorar los procesos yproductos para satisfacer las expectativas
de los clientes de una manera más

TITULARES DE 2000

PREMIO DE LAS CIENCIASALEMÁN Las innovadoras estructuras
de materiales compuestos desarrolladas
por los investigadores de EADS
obtuvieron un destacado premio delas ciencias otorgado por un importantegrupo industrial alemán. El premio
reconoce los avances realizados enadaptrónica, una ciencia que estudia
como la microelectrónica puede
introducirse en los materiales para
hacerlos más inteligentes.

eficiente. Este objetivo sigue siendobásico en la inversión que EADS realiza en personas e infraestructuras para
aportar soluciones – a veces más allá delo que alcanzamos a prever, a veces en
el plazo de uno o dos meses – que constituyen la diferencia decisiva.

El A380: totalmente
equipado con altatecnología probada
Las tecnologías probadas que se desarrollaron y comprobaron en los laboratorios
de EADS se están aplicando en el miembro de la familia Airbus conocido como"el avión del siglo XXI": el Airbus A380.
Se trata principalmente de tecnologías
aplicadas a materiales, procesos y sistemas, así como de tecnologías que mejoran
el respeto al medio ambiente del avión.

RED INTERNA En el año 2000,
se pusieron los cimientos de un trabajo
en equipo más eficiente entre losmuchos científicos, investigadores,
ingenieros y técnicos de EADS.
En 2001, esta sólida plataforma deknow-how impulsora del mercado
abre nuevos contactos con socios
exteriores de universidades, institutos
de investigación y del sector en general.

en las cubiertas de las alas y laminados
en su fuselaje. Entre otras ventajas dedichos materiales cabe destacar la resistencia, reducción de peso, mayor fiabilidad y mantenimiento y reparaciones
más efectivos.

Procedimientos: Las soldaduras delos entramados por láser están reemplazando a los remaches, ahorrando tiempo
y peso y eliminando las sujeciones (unafuente de corrosión y roturas por fatiga)
y mejoran la capacidad de mantenimiento con características de inspección
automáticas.

Respeto del medio ambiente:
Materiales: Se calcula que un 40% de

Sistemas: Por primera vez en aviación

la estructura y las piezas del A380 seconstruirán utilizando compuestos decarbono de última generación, materiales metálicos y laminados: fibra de carbono en la estructura de las alas,
estructura de deriva, timón, estabilizador horizontal y elevadores, así comoen el entramado del suelo y las paredesde separación; aleaciones de aluminio

civil, la presión del sistema hidráulico
aumentará hasta las 5000 libras por pulgada cuadrada, lo cual facilita el control
de vuelo y reduce el peso del A380. El
sistema de control de vuelo se beneficia
de una arquitectura dual y un sistema degeneración de aire rediseñado aumenta
la flexibilidad en entornos de tierra ynavegación

Mientras que los avances en los tres campos
anteriores contribuyen a la reducción deemisiones debido a un menor peso
estructural por pasajero, las alas del A380
y la tecnología del tren de aterrizaje
permitirán que vuele de forma mássilenciosa que el mayor avión que existe
en la actualidad. De hecho, un pasajerodel A380 generará la mitad de ruido que
un pasajero de un jumbo normal.

Superar el objetivo derentabilidad inicial para
2004

La política financiera de EADS
está basada en los objetivos de creaciónde valor para los accionistas yde reducción de la exposición al riesgo.
EADS también respeta estrictos criterios
financieros al tiempo que sigue
adelante con nuestra función clave enla consolidación europea de nuestros
sectores y con el lanzamiento de nuevos
programas para asegurar el crecimiento
rentable en el futuro.

En el momento de la oferta pública deacciones, el 10 de julio de 2000, EADS
anunció un objetivo de lograr un margende beneficios sobre ventas (definido
como beneficios antes de intereses e
impuestos o EBIT como porcentaje de lacifra de negocios) del ocho por cientopara 2004, después de la absorción de loscostes de investigación y desarrollo delAirbus A380. Este rendimiento se basaba en un cálculo de creación de valor
derivado de la fusión de 580 millones deeuros anuales desde el año 2004 en adelante. Con la consolidación en un cien
por cien por parte de EADS de la sociedad integrada Airbus a partir de 2001, el
objetivo total de creación de valor seelevó entonces a 600 millones de euros.
Desde entonces, el equipo para la
integración de la fusión de EADS ha
identificado más de 600 proyectos concretos y detallados que superan el objetivo de 600 millones de euros. Ya en
2001, EADS pretende conseguir un 10
por ciento de ese objetivo, que deberíaalcanzarse por completo en 2004.

Política financiera57

divisa. La exposición neta resultante (en2000, aproximadamente 8.000 millonesde dólares) sufre las consecuencias de lasfluctuaciones del tipo de cambio entre el
euro y el dólar.

Aproximadamente la mitad de la creación de valor calculada tendrá lugar gracias a la combinación del enorme poderde compra que EADS puede utilizar
frente a nuestros proveedores, junto
con el aumento del volumen de compra
generado por el lanzamiento de programas como el A380. La supresión de la
duplicidad de gastos de I+D y de loscostes estructurales, junto con elaumento de las oportunidades de negocio debido a un mejor acceso al mercado
y a la ingeniería financiera se encargarán de generar el porcentaje restante.
Debido al éxito de los proyectos deintegración de la fusión en marcha, al
importante crecimiento de la cifra denegocios futura, gracias a una cartera depedidos que corresponde a cinco años
de la cifra de negocios, y a los favorables tipos de cambio asegurados de laparte cubierta de nuestra exposición alriesgo en dólares estadounidenses, laDirección de EADS ha sido capaz deaumentar el objetivo de rentabilidad
para 2004 de un 8 a un 10 por ciento debeneficio sobre las ventas. Esta nueva
cifra se basa en el mismo perímetro que
anteriormente, absorbiendo por tanto
los gastos de I+D del programa A380.

Mayor control de lasvariables monetarias
EADS genera más ingresos en dólares
estadounidenses que gastos en dicha

Como consecuencia, EADS ha establecido
una estrategia de cobertura con claras
normas y procedimientos para proteger
nuestros ingresos contra su exposición
al riesgo de cambio y al mismo tiempo
evitar la especulación. La política deEADS consiste en cubrir únicamente
parte de la exposición futura generada
por los compromisos en firme de nuestra
cartera de pedidos. En 2000, hemos
aprovechado las oportunidades de un
dólar fuerte para asegurar una mayor
proporción de nuestra futura exposición
a tipos de cambio del dólar favorables(que varían desde 1 euro = 0,95 dólares
hasta 1 euro = 1,00 dólares), muy por
encima de nuestros conservadores cálculos
iniciales en el momento de la oferta
pública de acciones en julio de 2000.
Asimismo, tras la entrada en vigor de lanueva norma IAS 39 (en vigor desde el
1 de enero de 2001), la Dirección de
EADS decidió asignar de manera individual casi todas las coberturas a loscontratos comerciales subyacentes. Así,casi todos nuestros contratos de cobertura se registrarán en el EBIT al tipo
cubierto, y no habrá necesidad de realizar
una provisión sobre la base del preciodel mercado en nuestras cuentas. Porconsiguiente, la volatilidad de la cifra denegocios que sufrimos en nuestras anteriores cuentas proforma desaparecerá
practicamente a partir de 2001. La aplicación de la normativa IAS ha recibido
una calurosa acogida por parte de lacomunidad financiera, puesto que permite
una mejor lectura de las cuentas yamplía la visibilidad de los beneficios
futuros esperados.

Creación de valor.
Fusiones y Adquisiciones
Como primera empresa europea de laaeronáutica, el espacio y la defensa,
EADS está impulsando un proceso deconsolidación de los dos sectores. Las
operaciones de fusiones y adquisiciones
han sido, son y serán una parte importante de nuestra estrategia para garantizar el control de nuestras actividades yun crecimiento rentable.

Axel Arendt
Director Financiero de EADSMiembro del Consejo de EADSPara asegurar las operaciones y proyectosde creación de valor, EADS ha formado
comités internos que combinan competencias estratégicas, técnicas y financieras. Todos los proyectos de fusiones yadquisiciones son revisados y evaluados
por estos comités, como lo son también
las ofertas presentados para la adjudicación de contratos que superen ciertos
umbrales y/o que impliquen riesgos
financieros especialmente elevados.

Nuevos programas
EADS se ha anticipado a las tendenciasdel mercado lanzando nuevos programas(como el A380, Ariane 5, Meteor y otros),que impulsarán nuestro crecimiento enlas primeras décadas del siglo XXI.
Para estos nuevos programas, un equipo
de expertos en marketing y finanzas
trabaja en las estructuras de supresiónde riesgos utilizando las mejores habilidades y el know-how de la empresa en
todos sus niveles.

Cuentas consolidadas proforma (no auditadas)
Balance consolidado
58

En millones de euros
Proforma 2000

Proforma 1999

20.89419.952

116

134

BALANCE: ACTIVOS
ACTIVO INMOVILIZADO
Inmovilizado inmaterial
Inmovilizado material

8.120

7.693

Inmovilizado financiero

4.609

3.930

Fondo de comercio

8.049

8.195

ACTIVO CIRCULANTE

16.74513.794

Existencias (neto)

2.081

1.218

Clientes comerciales

4.118

4.509

Deudores y otros activos

2.624

3.317

Inversiones financieras temporales

4.682

1.575

Tesorería

3.240

3.175

IMPUESTOS ANTICIPADOS

3.151

2.821

654

651

41.44437.218GASTOS ANTICIPADOS
Total activo

Consolidated balance sheet
59

En millones de euros
Proforma 2000

Proforma 1999

10.250

9.377

221

212

TOTAL OBLIGACIONES DEVENGADAS

8.684

7.432

Pensiones devengadas

2.986

2.916

Impuestos devengados

88

77

Otros

5.610

4.439

TOTAL OBLIGACIONES

18.247

16.117

Deudas financieras

5.779

5.696

Deudas comerciales

4.268

3.856

Otras deudas

8.200

6.565

IMPUESTOS DIFERIDOS

1.128

1.345

INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS

2.914

2.735

Total pasivo y fondos propios

41.44437.218BALANCE : PASIVO Y FONDOS PROPIOSFONDOS PROPIOSINTERESES MINORITARIOSCuentas consolidadas proforma (no auditadas)
Cuenta de resultados consolidada
60

En millones de euros

Proforma 2000

Proforma 1999

CIFRA DE NEGOCIOS

24.20822.553

Coste de ventas(20.072)(18.298)

CUENTA DE RESULTADOSMARGEN BRUTO

4.136

4.255

Gastos comerciales, de administración y otros gastos(2.510)(2.213)

Gastos de investigación y desarrollo(1.339)(1.324)Otros ingresos de explotación

342

475

Amortización del fondo de comercio

(429)

(424)

200

769

111

83

RESULTADO ANTES DEL RESULTADOFINANCIERO E IMPUESTOS
Ingresos por inversiones
Ingresos derivados de los intereses

10

(13)

Otros resultados financieros(1.436)(1.916)

Total resultado financiero(1.315)(1.846)RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS(1.115)(1.077)

Impuestos220

33

Intereses minoritarios

(14)

(2)

RESULTADO NETO*(909)(1.046)

200

769

429

424

Ajuste de los activos fijos a valor de mercado

176

169

Ajuste de los inventarios a valor de mercado

483

0

Ingresos de inversiones

111

83

1.399

1.445

* Después de los gastos de reestructuración, la amortización del fondo de comercio y las partidas extraordinarias

EBIT
PARTIDAS EXTRAORDINARIAS
Amortización del fondo de comercio

EBIT ANTES AMORTIZACIÓN DEL FONDODE COMERCIO Y LAS PARTIDAS EXTRAORDINARIASEstado de flujos de caja
61

En millones de euros

Proforma 2000

Proforma 1999

(909)

(1.046)14

2

BENEFICIO/PÉRDIDA NETO ANTES DEL ACUERDO
DE ABSORCIÓN, INTERESES E IMPUESTOS
Beneficio/pérdida atribuido a intereses minoritarios
Beneficio/pérdida disponible de activos no circulantes

(77)

(290)

1.540

1.272

483

0

1.259

838

Variación en impuestos diferidos y anticipados

(611)

(23)

VARIACIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE

1.460

785

TESORERÍA PROCEDENTE DE OPERACIONES

3.159

1.538

Inversiones (netas) en activos financieros, fijos e inmovilizado(1.590)(1.456)

Depreciación y amortización de inmovilizado
Variación en ajustes de inventarios
Variación de provisiones

Variación en la consolidación de la caja

(38)

116

(1.628)(1.340)0(1.305)

Pago de dividendos

(31)

0

Ampliación de capital

TESORERIA APLICADA EN ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Transferencia de beneficios/dividendos a los accionistas

1.540

69

Aumento de obligaciones financieras

83

1.012

Otras actividades

43

(51)

1.635

(275)

TESORERIA APLICADA EN ACTIVIDADES DE FINANCIACION
Incidencia de las variaciones de los tipos de cambio en la caja y valores asimilados

6

(27)

AUMENTO/DISMINUCIÓN DE LA TESORERÍA Y VALORES ASIMILADOS

3.172

(104)

Direcciones de las principales filiales y oficinas de representación en el extranjeroa 31 de diciembre de 2000
62

EADS CASA(División Aviones de Transporte Militar)
Avda. de Aragón 404 E-28022 MADRIDESPAÑA

Oficinas Principales
EADS France
37, bd de Montmorency
F-75016 PARÍS
FRANCIAEADS Deutschland GmbH
81663 MÚNICH
ALEMANIAEADS CASA
Avda. de Aragón 404
E-28022 MADRIDESPAÑA

Sede central
European Aeronautic Defence andSpace Company EADS N.V.
Drentestraat 24
NL-1083 HK Amsterdam
Países Bajos

Principales filiales
AirbusEADS Airbus SAS
37, bd de Montmorency-F-75016 PARÍS
FRANCIAEADS Airbus GmbH
Kreetslag 10-D-21129 HAMBURGOALEMANIAEADS CASA (División Airbus)
Avda. de Aragón 404 E-28022 MADRIDESPAÑA
Airbus Industrie (GIE)
1, rond-point Maurice Bellonte
F-31700 BLAGNAC
FRANCIA

Aviación de Transporte Militar
Airbus Military Company S.A.S.
17, avenue Didier Daurat
F-31700 BLAGNAC
FRANCIA

Aeronáutica
EADS ATR
316, route de Bayonne
F-31060 TOULOUSEFRANCIA
Avions de Transport Régional (G.I.E - A.T.R.)
1, allée Pierre Nadot
F-31712 BLAGNAC CEDEXFRANCIAEADS Deutschland GmbH Aviación Militar(Unidad de negocio)
81663 Munich
ALEMANIAEADS CASA (División Aeronáutica Militar)
Avda. de Aragón 404 E-28022 MADRIDESPAÑA
Eurofighter Jagdflugzeug GmbHAm Soldnermoos, 17
D-85399 HALLBERGMOOSALEMANIA
Eurocopter
Aéroport International de MarseilleProvence- F-13725 MARIGNANEFRANCIAEFW
Grenzstrasse 1
D-1109 DESDEN-KLOTZSCHEALEMANIAEADS SOGERMA
Aéroport International
BORDEAUX-MERIGNAC
F-33701 MERIGNAC- FRANCIAEADS SOCATA
Ste de Construction d'Avions de Tourismeet d'Affaires
Aéroport de Paris-Le Bourget - Le Terminal
Bât. 413
F-93350 LE BOURGET- FRANCIA

63

Espacio
EADS Launch Vehicles
37, bd de Montmorency
F-75016 PARÍS- FRANCIAEADS CASA (División Espacio)
Avda. de Aragón 404
E-28022 MADRIDESPAÑA
Arianespace
Boulevard de l'Europe - BP 117
F-91006 EVRY CEDEXFRANCIAStarsem
Tour Maine Montparnasse
33 av. du Maine - B.P.30
F-75755 PARÍS CEDEX 15 FRANCIA
Astrium GmbH
Ludwig-Bölkow Allee (Tor 2)
D-85521 OTTOBRUNNALEMANIA
Astrium Ltd
Gunnels Wood Road-U.K - STEVENAGE
HUFFORDSHIRE SGI 2AS
REINO UNIDO
Astrium SAS
37, avenue Louis Bréguet
F-78146 VELIZY- VILLACOUBLAY
FRANCIA

Sistemas de Defensa y Civiles
Aerospatiale Matra Missiles
37, bd de Montmorency - F-75016 PARISFRANCIA
Bayern-Chemie Gesellschaft für
Flugchemische Antriebe mbH
Liebigstrasse 15-17
D-84544 ASCHAU AM INN
ALEMANIA
Dornier GmbHAn der Bundesstrasse 31
D-88090 IMMENSTAAD/BODENSEEALEMANIAEADS Defence and Security Networks
Rue Jean-Pierre Timbaud
F-78180 MONTIGNY-LE-BRETONNEUXFRANCIAEADS Deutschland GmbHElectrónica de Defensa
Wörthstrasse 85
89077 ULM - ALEMANIA
EADS Matra Datavision SA4, rue de Presbourg - F-75116 PARÍS
FRANCIAEADS Systèmes-Services-Telecom
37, boulevard de Montmorency
F75781 PARÍS Cedex 16
FRANCIAEuromissile
12, rue de la RedouteF-92260 FONTENAY-AUX-ROSESFRANCIAEurosam63, boulevard de la Liberté
F-92230 CHATILLON-SOUS-BAGNEUXFRANCIALFK-Lenkflugkörpersysteme GmbH
Landshuter Strasse 26
D-85716 UNTERSCHLEISSHEIM
ALEMANIA
Matra Bae Dynamics France
4, rue de Presbourg F-75116 PARÍS
FRANCIA
Matra Bae Dynamics UK
Six Hills Way - PO Box 060
UK STEVENAGE HERT SG1A 2AD
REINO UNIDO
Matra Nortel Communications
50 rue du Président Sadate
F-29562 QUIMPER CEDEX 9
FRANCIA
Nortel Dasa Network Systems GmbH & Co KG
An der Bundessir. 31 Geschäftsgebäude :Werk 2 BG
D-88090 IMMENSTAAD/BODENSEEALEMANIA

Coordinación EstratégicaEADS Bélgica
75, avenue Cortenbergh1000 BRUSELAS – BÉLGICA
EADS EE.UU.
1101, 15th Street N.Y., suite 800
WASHINGTON DC.20005
ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
Dassault Aviation
9, rond-point des Champs Elysées- Marcel
Dassault F-75008 PARIS FRANCIA

Oficinas derepresentaciónde EADS
América del Norte y Países
europeos cooperantes
EADS Reino Unido
The Economist Building - 25 St James’s Street
LONDRES SW1A 1HA - REINO UNIDOEADS Italia
Via Panama n 58- Int. 2 - 00198 ROMAITALIAEADS Canada
275 Sparks Street Suite 902 - OTTAWAONTARIO K1R 7 X9 CANADAEADS España
Avda. de Aragón, 404
E-28022 MADRID - ESPAÑA

América Latina
EADS México
S.A. de C.V. - Av. Prolongación Paseo de la
Reforma No. 1240, Piso 8 - Col. Sta. Fe
C.P. 05109 MEXICO D.F.
DELEGACIÓN CUAJIMALPAMÉXICOEADS Brasil
SCS, Q3, BI A, IJ 74/78 1 andara/c Banco Cidade
703000-500 BRASILIA -BRASIL
O

64

EADS Hungría
Lövöház u. 30- 1024 BUDAPESTHUNGRÍAEADS Bulgaria
Rebarska 5 1510 SOFÍA - BULGARIAEADS Rusia
Representative Office Russia
BOLSHAJA ORDYNKA, 40/2
109017 MOSCÚ - RUSIAEADS Chile
La Concepcion, 322 - Oficina 904
PROVIDENCIA – SANTIAGO DE CHILE

Europa Occidental
EADS Portugal
Av. da Liberdade 245/4 G
1250-143 LISBOA PORTUGALOOriente Medio/ Maghreb
EADS E.A.U.
Three Sails Centre - Office No. 1605
Corniche Road - ABU DHABI, E.A.U.
EADS Arabia Saudita
PO Box 50 602 - 11533 RYADH
ARABIA SAUDITAEADS Grecia
124, Kifissias Avenue
15TH FLOOR 11526 ATENASGRECIAEADS Egipto
5 Dar El Shifa Street - Garden City
EL CAIRO 11451 EGIPTO

EADS Turquía
Turan Emeksiz Sokak A3
06700 G.O.P. ANKARA - TURQUÍAEADS Kuwait
Jabriya - Area 5 - Street 2 - Villa 59
CIUDAD DE KUWAITEADS Finlandia
Fabianinkatu 3B 210130 HELSINKI- FINLANDIAÁfricaEuropa Central y del Este

EADS Sudáfrica
P.O.Box 37 370001 PRETORIA - SUDÁFRICA

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AL. Jana Pawla II 15 - 00- 828 VARSOVIAPOLONIA

Norte de Asia

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Trg N.S. Zrinskog 1 /IV
10000 ZAGREB - REPÚBLICA DE CROACIAEADS Republica Checa
Bavorská 856 15541 Praga - STODULKYREPUBLICA CHECAEADS Japón
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9-9 Roppongi 1- chome
Minato-Ku TOKYO 106 - JAPÓNEADS Corea
3rd Floor, Volvo Building
726-173 Hannam-dong, Yongsan-ku
SEUL, COREA 140-210

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2 Dong San Huan Bei Lu
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205 Tuan Hua North RoadTAIPEI TAIWÁN

Sur de Asia/PacíficoEADS Tailandia
Unit 2705-2706, 27th Floor River Wing East
Empire Tower, 195 South Sathorn Road
Yannawa, Sathorn
BANGKOG 10120 TAILANDIAEADS Singapur
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