SMMを知る

価値創造2016 年度の業績について業績は2年連続の経常損失となりました。
主な要因は、シエラゴルダ銅鉱山の開発の遅れにあります。
反省すべき経営課題として強く認識し、その改善に全力を注ぎます。

進したと考えています。

このような環境のもと競争優位性を発揮するためにどのような戦略が重要でしょうか？

また、2016年度は、2015年中期経営計画（15中計）の初年度となりました。資源事業では、2016 年 5

当社の資源・製錬・材料という 3 事業を連携さ月にモレンシー銅鉱山の権益について13％追加取せたビジネスモデルは、世界的にも他に類を見な得し、当社は 25 ％保有することができました。

いものであり、それが当社の大きな強みとして現この追加取得が 2016 年度の営業利益の増加に寄れつつあります。

れによる減損損失の計上であり、経営上反省すべきことと強く認識し、2017 年度においても最大の経営課題であると考えています。

2017

れてはならない長年の課題の解決に向け一歩前

資源・製錬・材料という3事業が連携し相乗効果を発揮するビジネスモデルは当社ならではの強みです。
その戦略が実績につながりつつあるという手応えを得ています。

因はシエラゴルダ銅鉱山の開発プロジェクトの遅統合報告書社と長期契約を結び、その費用を準備引当金として特別損失に計上しました。私たちにとって忘なり、2 年連続の経常損失となりました。主な要

住友金属鉱山代表取締役社長

お聞かせください。

2016 年度の業績は前年度に続き厳しい結果と背景の彫銅は米国アリゾナ州の先住民
Glenn Hinz 氏によるもの。モレンシー銅鉱山13％権益追加取得を記念し、フリーポート・マクモラン社より送られた。

サステナビリティ

事業概況

資源・製錬、そして材料という当社ならではのビジネスモデルを磨き上げ、持続的な成長と企業価値の向上をめざします。

トップメッセージ

10マネジメント

与しています。製錬事業では、タガニート HPAL

最近、高品位な材料の原料をいかに安定的にで増産を進め、播磨事業所における硫酸ニッケ確保するかがお客様にとって重要なビジネス課題

ル生産の拡大、株式会社日向製錬所でのフェロとなっています。当社がエコカー向け・二次電池ニッケルの最適生産体制の構築などに取り組みの材料として供給するニッケル材料もその一つでました。さらに、東予工場では、電気銅の生産す。エコカーの拡大とともに、その需要は急増しにおいて過去最高となる年 45 万トンを達成してています。一方、2016 年を例にすると、世界でいます。材料事業では、市場が急速に拡大する供給されるニッケルは約 200 万トンであり、その電池材料において増産計画を進め月産 1,850 トン

うち電池材料に利用できるものは 6 万トン程度と体制を構築し、同じく需要が増加する結晶材料いわれています。同じく電池材料に使われるコバでも増産投資を実施しています。

ルトはすでに供給不足となっています。

なお、2016 年度は、当社グループ会社である

このような環境において注目を集めるのが、株式会社ジェー・シー・オー（JCO）が保管する高材料だけでなく製錬、資源とトータルな力を備え濃度のウラン残渣の処理について海外の専門会た当社のビジネスモデルなのです。私自身、お客

住友金属鉱山

統合報告書

201711

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価値創造マネジメント

事業概況

サステナビリティ

トップメッセージ

来の半導体パッケージ材料などの分社にとって最も重要な社会的責任

野から、当社技術の強みをより活かであり、そのための「ものづくりすことができる機能性材料分野へと、力」こそが当社の競争力の源泉です。

選択と集中による構造改革を進めてそれは「現場力」といってもよく、きました。その改革も、今回のリー

私は、企業価値を高めていくためドフレーム事業の撤退によって大きなの活動の基本は常に現場にあると節目を迎えたと思います。

考えています。

長期ビジョンにおけるメタル別ターゲット
ニッケル

金

銅権益

2021年度

1530

3015中計1215282017年度計画

1015

27万トン

トン

万トン

様と直接話す機会も多いのですが、期待の高さ

この材料事業において、成長分野として経営しかし、最近、この「ものづくりを感じます。最近では、資源・製錬の責任者が資源を集中してきたエコカー向けの電池材料、ス力」、具体的には自らが立てた目標

材料の担当者とともにお客様を訪れ、情報交換

マートフォンなど通信機器向けの結晶材料の 2 つを達成するための工夫やこだわりなどを行なう機会も増えています。そんな関係性の事業については、現在進める 15 中計においてが十二分にできていないというこのなかから新しいビジネスが生まれ始めています。

その投資を結実させ、利益に貢献する体制を実とに危機意識を持っています。そ2016 年度は、経常損失となったものの、営業利現する計画です。加えて長期ビジョンで掲げる新れが事業の機会損失を生み、業績にも表れてい改善によって中長期的には回復すると予測されま益に目を向けると、金属価格が低迷し、円高が進

規材料による年 50 億円の利益貢献の実現に向けます。シエラゴルダ銅鉱山における計画の遅れはすが、しばらくは厳しい市況が続くと考えられま行したという環境にもかかわらず、前期比 27.9％て、材料事業と研究開発部門が連携し、自立的まさに典型的な例ですが、規模の大小にかかわす。15 中計では、このような環境においても着増の 764 億円となっています。これらの業績からに成長をめざすステージになります。材料事業のらずこのような問題は製錬事業や材料事業でも実な成長が遂げられるように、3つのコアビジネスも、当社ならではのビジネスモデルが競争優位性

再構築は、私が社長に就任した時から経営とし散見されます。これからも持続的な成長を果たしにおいて体質の強化を図り、それとともに次なるを発揮しつつあるという手応えを得ています。ての大きな課題の一つでありましたが、その答えていくために、今改めて「ものづくり力」の再構

成長に向けた種まきに注力しています。2017 年を出すことができたと考えています。

築を進めていきます。

度についても、これらの方針のもと積極的な施策を進めます。

材料事業で取り組む構造改革の進捗についてお聞かせください。

住友金属鉱山持続的な成長に向けて新たな課題として考えていることはありますか？

2017年度はどのような施策に道に乗せることがなによりもの課題です。銅生産取り組んでいくのでしょうか？

についてはすでにフル操業に近いレベルに達してつつあります。これが継続すれば足元で生じてい2016年度にリードフレーム事業からの撤退を決社会が必要とする製品を安定的に供給することは当社にとってなによりもの社会的責任であり、「ものづくり力」こそが当社の競争力の源泉です。

シエラゴルダ銅鉱山の操業を軌道に乗せることが最優先の課題です。
権益の追加取得や増産投資の戦力化に向けた目標を達成することにより企業価値の向上に取り組んでいきます。

定し、2017 年 6 月、界霖科技股份有限公司（台湾）2016 年度を振り返って、私が改めて感じた課

鉱山開発コストの増大や資源ナショナリズムの乖離があり、この金鉱山の権益拡大も重要な課への売却によって計画されていた事業譲渡の大題は「ものづくり力」です。社会が必要とする高拡大など、資源開発プロジェクトを取り巻く環境題です。2016 年 8 月に専任のチームを立ち上げ、部分について完了しました。材料事業では、従品質な素材や製品を安定的に供給することは当は厳しくなっています。金属価格についても需給取り組みを強化しています。その成果として、リードフレーム事業の譲渡によって材料事業の構造改革はほぼ完了しました。
先行的に行なってきた投資を結実させ利益に貢献するステージへと移行します。

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資源事業では、シエラゴルダ銅鉱山の操業を軌

統合報告書

2017

おり、直近の生産量の動きを見てもほぼ安定化しる損失は「管理可能な損失」となり、増益に向けてより戦略的な施策を実施できるようになります。
なお、長期ビジョンに掲げた銅、ニッケルの目標はほぼ視野に入りつつありますが、金は目標と住友金属鉱山

統合報告書

2017

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マネジメントサステナビリティ

事業概況

トップメッセージ

2017 年 6月、世界有数の産金地帯であるカナダ東部での「コテ金開 発プロジェクト」において27.75％の権益を取得する契約を締結しました。
今後も自社探鉱にこだわることなく、有望な案件については機を逃さず積極的な検討を行なっていきます。
製錬事業では、需要が拡大する電池材料の生産体制を増強するために、播磨事業所の事業転換を進めてきました。この再構築では、今後も硫酸ニッケル年 4 万 9 千トン体制に向けた投資を国際社会で企業統治のあり方が問われるなか、責任を果たしていくためにはどのような取り組みが重要でしょうか？

最後にステークホルダーの皆様へのメッセージをお願いいたします。
さまざまな機会を通じて積極的な対話に努め、ステークホルダーの皆様とともに持続的な成長をめざします。

また、タガニート HPAL では計画を 1 年間前倒し

周辺地域へ与える影響が非常に大きい鉱山開発し、20％の増産となる年 3 万 6 千トン体制を実現

においては、地域社会からの信頼を得ることがグローバルな社会において責任を果たし、企業トの開発・運営に長い年月を要します。将来にします。

事業の大前提となります。世界各地で地域に根価値を最大化していくためには、コーポレート・わたって持続的な成長を果たしていくためには、さらに、2018 年の商業化をめざし、スカンジウざした活動を進めており、2016 年度はフィリピンガバナンスの強化も欠かせない課題です。当社で足元ばかりでなく未来を見据えた視点が欠かせムの生産体制の構築を進めています。このスカンにおいて鉱物産業環境大統領賞などの表彰を受は、より透明性の高い経営をめざして、2016 年ません。その姿勢は、現在のような経営環境がジウムは、当社の強みである HPAL 工程の副産物けています。に社外取締役を 1 名増員して 3 名体制にしました。

厳しい時期だからこそ重要であると私は考えていします。

当社にとって CSR は経営そのものであり、本業を通じて行なわれます。当社の事業、特に、当社が取り組む資源・製錬事業は、プロジェクとして生まれるものであり、それを商業化するこ

国際的には 2015 年以降、SDGs やパリ協定など

その結果、取締役8名に対し社外取締役の比率がます。また、プロジェクトに関わるリスクもけっとによって HPAL の競争力がさらに高まります。

社会課題への関心が高まっています。当社では、1/3 以上となっています。また、取締役会のあるして小さなものではありません。一方で権益の獲今後、燃料電池の材料などへの応用が期待されこのような変化に対応しつつ、6 つの部会と 3 つべき姿を改めて議論し、意志決定機能を重視し、得などの事業拡大の機会がいつ訪れるかは予測ています。当社の製錬事業には、過去ほとんどの分科会を設けて、SMM グループとして掲げるモニタリングを強化していくことを確認しました。

困難です。そのためにも健全な財務体質である例のない市場開拓型の製品でもあり、従来の26 項目の重要課題を中心に CSR 活動を推進して取締役会では社外取締役を交えて活発な意見がことが重要であり、自己資本比率 50％以上を維ベースメタルとは違う新しいビジネススタイルをもいます。

交換され、意志決定に向けた議論が活性化して持することを方針としています。

たらすことになります。

住友金属鉱山当社にとってCSRとは常に事業と一体のものであると考えています。
人材育成も経営にとっての大きな命題であり、当社の持続的な成長を支える礎となるものです。

コーポレート・ガバナンスへの取り組みをさらに強化するとともにグローバルな情報開示に努めています。

行なうとともに、電池材料生産の前工程を新設

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サステナビリティおよび人材育成についてどのようにお考えでしょうか？

そして人材育成もまた、経営において重要ないます。

このような当社の姿勢をステークホルダーの皆材料事業では、電気自動車向けの電池材料で命題です。当社を取り巻く環境が激しく変化すグローバル化に向けた施策の一環として、2016

様に広くご理解いただくために、さまざまな機会ある NCA において月産 1,850トンの生産体制を確る時期だからこそ、従業員たちが知恵を出し合い年度から従来のアニュアルレポートと CSR 報告書を通じてさらに積極的な対話を行なっていきたい

立するとともに、さらに月産 4,550 トン体制をめ能力を最大限に発揮する自由闊達な風土づくりを統合報告書へと移行し、より充実した情報開と考えています。そこでいただいた貴重なご意見ざした増強を進めます。また、ハイブリッド車向が大切となります。当社が持続的な成長を果た示に努めています。また、決算情報の開示におを経営に反映し、ステークホルダーの皆様とともけの水酸化ニッケルについても安定供給体制をしていくためには、資源開発と同様に、常に次いても、国際会計基準（IFRS）の導入の検討を進めに成長する企業をめざします。従業員一人ひと整えていきます。さらに、結晶材料においても、代を見据えた人材開発が重要であると考えていています。

りの知恵を結集してステークホルダーの皆様の期

市場の拡大にあわせた増産投資を実施します。

ます。

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2017

待に応えてまいります。

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