EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE COMPANY EADS N.V.
Estados Financieros

www.eads.com
European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden
Países Bajos
En España
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – España
En Alemania
81663 Múnich – Alemania
En Francia
37, boulevard de Montmorency
75781 París cedex 16 – Francia

Estados
Financieros 20102010

Estados
Financieros 2010

2

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Estados Financieros 2010

1 EADS N.V. Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

5

2 Notas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

13

3 Informe de auditoría
sobre los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

107

4 Estados Financieros
de la Sociedad

111

5 Notas a los Estados Financieros
de la Sociedad115

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

3   

1

2

3

4

5

1
4

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

QÍndice

1

2

3

4

5

Q

Índice1

EADS N.V. Estados Financieros
Consolidados (NIIF)EADS N.V. Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)
para los ejercicios con cierre a 31 de diciembre de 2010,2009 y 2008

6

EADS N.V. Estado de Resultado Global Consolidado (NIIF)
para los ejercicios con cierre a 31 de diciembre de 2010,2009 y 2008

7

EADS N.V. Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)a 31 de diciembre de 2010 y 2009

8

EADS N.V. Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)
para los ejercicios con cierre a 31 de diciembre de 2010,2009 y 2008

9

EADS N.V. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Consolidado (NIIF) para los ejercicios con cierrea 31 de diciembre de 2010, 2009 y 2008

10

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

5   

1

EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)
para los ejercicios con cierre a 31 de diciembre de 2010, 2009 y 2008
(en millones de euros)

Nota

2010

2009

2008

Ingresos ordinarios

6, 7

45.75242.82243.265

Coste de las ventas

8(39.528)(38.383)(35.907)

Margen bruto

6.224

4.439

7.358

Gastos asociados a la venta(1.024)

(924)

(933)

Gastos de administración(1.288)(1.272)(1.253)

Gastos de investigación y desarrollo9(2.939)(2.825)(2.669)Otros ingresos

10

171

170

189

(102)

(102)

(131)

11

127

115

188

11

18

19

23

6

1.187

(380)

2.772

316

356

617

Otros gastos
Participación en beneficios de asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación
Otros ingresos de inversiones
Beneficio (pérdida) antes de costes financieros
e impuesto sobre sociedades
Ingresos por intereses
Gastos por intereses

(415)

(503)

(581)

Otros resultados financieros

(272)

(445)

(508)

(592)

(472)

Total costes financieros

12

(371)

Impuesto sobre sociedades

13

(244)

220

(703)

Beneficio (pérdida) del ejercicio

572

(752)

1.597

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio netode la dominante (ingresos (pérdidas) netos)

553

(763)

1.572

19

11

25

Participaciones no dominantes
Ganancias por acción

€

€

€

Básicas38

0,68(0,94)

1,95

Diluidas

38

0,68(0,94)

1,95

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

6I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

1

ÍndiceEADS N.V. Estado de Resultado Global Consolidado (NIIF)
para los ejercicios con cierre a 31 de diciembre de 2010, 2009 y 2008
(en millones de euros)

2010

2009

2008

Beneficio (pérdida) del ejercicio
Ajustes en la conversión de moneda extranjera para negocios
en el extranjeroParte efectiva de variaciones en el valor razonable de coberturasdel flujo de efectivo
Variación neta en el valor razonable de las coberturas del flujo
de efectivo transferidas a resultados
Variación neta en el valor razonable de activos financieros disponibles
para la venta
Variación neta en el valor razonable de activos financieros disponibles
para la venta transferidos a resultados

572

(752)

1.597

119

(279)

428

(2.983)2.948(2.971)(201)(1.456)(2.456)

12

136

(6)

Ganancias (pérdidas) actuariales de planes de prestaciones definidas
Ganancias (pérdidas) no realizadas de inversiones contabilizadas
mediante el método de la participación (1)Impuestos sobre ingresos y gastos reconocidos directamenteen patrimonio neto
Otro resultado global, neto de impuestos
Resultado global total del ejercicio

0

0

(6)

(127)

(594)

(346)

(161)

33

1

1.096

(381)

1.722

(2.245)407(3.634)(1.673)(345)(2.037)(1.679)(354)(2.056)6

9

19

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010I

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominanteParticipaciones no dominantes(1) Otro resultado global reconocido para inversiones contabilizadas mediante el método de la participación se presenta por separado.
La información comparativa se ha ajustado en consecuencia.

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

7   

1

1

EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)a 31 de diciembre de 2010 y 2009(en millones de euros)

ActivoActivos no corrientes
Activos intangibles
Inmovilizado material
Inversiones inmobiliarias
Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación
Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo
Otros activos financieros no corrientes
Otros activos no corrientes
Activos por impuestos diferidos
Inversiones financieras temporarias no corrientes
Activos corrientes
Existencias
Deudores comerciales
Parte corriente de otros activos financieros a largo plazo
Otros activos financieros corrientes
Otros activos corrientes
Activos por impuestos corrientes
Inversiones financieras temporarias corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo

Nota

2010

2009

14
15
16
17
17
20
21
13
22

11.29913.427
77
2.451
2.386
871
1.104
4.250
5.332
41.19711.06012.508
78
2.514
2.210
1.607
1.176
2.656
3.983
37.792

18
19
17
20
21

20.862
6.632
111
1.575
1.712
234
5.834
5.030
41.99083.187

21.577
5.587
230
2.043
1.698
267
4.072
7.038
42.51280.304

816
7.645
46
446
(112)
8.841
95
8.936

816
7.683
(501)
2.646
(109)
10.535106
10.641

25
26
27
28
13
30

8.213
2.870
8.624
9.264
1.195
315
30.481

8.137
2.867
6.175
9.091
751
266
27.287

25
26
29
27
28

5.766
1.408
8.546
1.234
25.772254
790
43.77074.25183.187

5.883
2.429
8.217
1.200
23.547220880
42.37669.66380.30422
31

Total activo
Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio netode la dominante
Capital social
Prima de emisión
Ganancias acumuladas
Reservas por ganancias acumuladas
Acciones propias
Participaciones no dominantes
Total patrimonio neto
Pasivos no corrientes
Provisiones no corrientes
Pasivos de financiación a largo plazo
Otros pasivos financieros no corrientes
Otros pasivos no corrientes
Pasivos por impuestos diferidos
Ingresos diferidos no corrientes
Pasivos corrientes
Provisiones corrientes
Pasivos de financiación a corto plazo
Acreedores comerciales
Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos corrientes
Pasivos por impuestos corrientes
Ingresos diferidos corrientes

23

30

Total pasivo
Total pasivo y patrimonio neto

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

8I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

1

ÍndiceEADS N.V. Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)
para los ejercicios con cierre a 31 de diciembre de 2010, 2009 y 2008
(en millones de euros)

Nota

Beneficio (pérdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante (ingresos (pérdidas) netos)
Beneficio del ejercicio atribuible a participaciones no dominantes
Ajustes a la conciliación de beneficios (pérdidas) del ejercicio y tesorería
originada por actividades de explotación:
Ingresos por intereses
Gastos por intereses
Intereses recibidos
Intereses pagados
Gasto (ingreso) por el impuesto sobre sociedades
Impuesto sobre sociedades recibido (pagado)
Amortizaciones
Ajustes de valoración
Resultados procedentes de la enajenación de activos no corrientes
Resultados de sociedades contabilizadas mediante el método
de la participación
Variación en las provisiones corrientes y no corrientes
Variación en otros activos y pasivos de explotación:
uuExistencias
uuDeudores comerciales
uuAcreedores comerciales
uuAnticipos recibidos
uuOtros activos y pasivos
uuActivos por financiación de clientes
uuPasivos por financiación de clientes
Tesorería originada por actividades de explotación
Inversiones:
uuAdquisición de activos intangibles e inmovilizado material
uuIngresos procedentes de enajenaciones de activos intangibles
e inmovilizado material
uuAdquisiciones de dependientes, negocios conjuntos, entidadesy participaciones no dominantes (neto de tesorería)
31
uuIngresos procedentes de enajenaciones de dependientes (neto de tesorería)
31
uuPagos por inversiones en asociadas, otras inversiones
y otros activos financieros a largo plazouuIngresos procedentes de enajenaciones de asociadas,
otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo
uuDividendos pagados por sociedades valoradas medianteel método de la participación
Enajenaciones de activos no corrientes/grupos enajenables de elementos
clasificados como mantenidos para la venta y pasivos directamente relacionados
con activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta
Variaciones en inversiones financieras temporarias
22
Aportaciones a activos afectos al plan para planes de pensiones
Tesorería procedente de (utilizada para) inversiones
Aumento en pasivos de financiación
Reembolso de pasivos de financiación
Distribución de efectivo a los accionistas de EADS N.V.
Dividendos pagados a participaciones no dominantes
Cambios en el capital y en participaciones no dominantes
Variación en acciones propias
Tesorería procedente de (utilizada por) actividades de financiación
Efecto del tipo de cambio y otros ajustes de valoración en efectivo
y equivalentes al efectivo
Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio

2010

2009

2008

553
19

(763)
11

1.572
25

(316)
415
332
(278)
244
(140)
1.582
(366)
(75)

(356)
503
382
(331)
(220)
4
1.826
(254)
(31)

(617)
581
657
(471)
703
(252)
1.667
924
(31)

(127)
334
2.819
705
(345)
(40)
1.698
738
169
(106)
4.996

(115)
1.767
15
(1.961)
(478)
192
2.925
(257)
(306)
(100)
2.438

(188)
1
(172)
(1.210)
(845)
757
2.435
(982)
(208)
(119)
4.399

(2.250)(1.957)(1.837)

45

75

35

(38)
12

(21)
13

(265)
2

(190)

(136)

(122)

91

43

180

41

27

50

0
(3.147)(553)(5.989)99(1.160)
0
(7)
(48)
(3)
(1.119)

103
(821)
(173)
(2.847)
1.114
(208)
(162)
(4)
17
(5)
752

117
(2.676)(436)(4.952)
471
(628)
(97)
(10)
24
39
(201)

104
(2.008)
7.038
5.030

(50)
293
6.745
7.038

(50)
(804)
7.549
6.745

Si desea más información, consulte la Nota 22 «Inversiones financieras temporarias» y la Nota 31 “Estado de Flujos de Efectivo
Consolidado”.
Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).
EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

9   

1

1

EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado (NIIF)
para los ejercicios con cierre a 31 de diciembre de 2010, 2009 y 2008
Total
Participaciones patrimonio
no dominantes
neto

Patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominanteGanancias acumuladas(en millones de euros)

Ajustes
Activosen lafinancieros
Otras Ganancias disponibles Coberturas conversión
Capital Prima de ganancias o pérdidas
para la del flujo de de moneda Acciones
efectivo extranjera propias
Nota social emisión acumuladas actuariales
venta

814

Saldo a 31 de diciembre de 2007

7.968

398

(960)

423

3.550

1.103

(310)

Otro resultado global
Ampliación de capital

23

Pago basado en acciones (NIIF 2)
Distribución de efectivo
a accionistas de EADS N.V./
dividendos pagados
a participaciones no dominantes
Variación en participaciones
no dominantes

35

Variación en acciones propias

23

Cancelación de acciones propias

23

2

(2)

(3.734)

1.597(3.628)(6)(3.634)

24

1

25

418

22

(1)

(57)

815

7.836

1.992

22

(1.270)

421

(184)

1.521

(479)

140

1.012

(264)

Ampliación de capital

23

Pago basado en acciones (NIIF 2)
Distribución de efectivo
a accionistas de EADS N.V./
dividendos pagados
a participaciones no dominantes
Variación en participaciones
no dominantes

35

Variación en acciones propias

23

Cancelación de acciones propias

23

1

0

1.248

(1.749)

561

828

1.257

(32)

Ampliación de capital

23

5

Reducción de capital

23

(43)

Pago basado en acciones (NIIF 2)
Dividendos pagados aparticipaciones no dominantes
Transacción de patrimonio neto
(NIC 27)
Variación en participaciones
no dominantes

35

Variación en acciones propias

23

11.126

(763)

11

(752)

409

(2)

407

15

2

17

(177)

(2.201)

(4)

(166)

0

(5)

(5)
(5)

5

0

0

(109) 10.535

106

10.641

553

19

572

(2.232)(13)(2.245)

178

5
(43)

1.827

5
(6)

23

(3)
(1.781)384(1.373)

1.435

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

(162)

(5)

3

7.645

19

(5)

23

816

0
104

553

Otro resultado global

9
39

19

(5)
7.683

9

58

19

816

0

(107)

(109) 11.022

14

Beneficio (pérdida) del ejercicio

(10)

39

(162)

Saldo a 31 de diciembre de 2009

22

(97)

39

(763)

Otro resultado globalI

13.17525

22

Beneficio (pérdida) del ejercicio

10

85

1.572

(97)

Saldo a 31 de diciembre de 2008

Total

(206) 13.090

1.572

Beneficio del ejercicio

Saldo a 31 de diciembre de 2010

Reservas por ganancias acumuladas

(49)
23

0

(7)

(7)

3

(7)

(4)

0

3

3

95

8.936

(3)

(112) 8.841(3)

EADS N.V. Estados Financieros Consolidados (NIIF)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

1

Índice1

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

11   

1

2

3

4

5

2
12

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

QÍndice

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

2

2.1 Bases de presentación

15

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

37

2.3 Notas al Estado de Posición Financiera
Consolidado (NIIF)

47

2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo
Consolidado (NIIF)

68

2.5 Otras notas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

70

2.6 Anexo “información sobre las inversiones principales” —Perimetro de consolidación

99

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

13   

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
﻿ ﻿﻿

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceÍndice2.1 Bases de presentación15

1.

La Sociedad

15

2.

Resumen de políticas contables mássignificativas15

3.

Contabilización del programa A400M

4.

Perímetro de consolidación

5.

Adquisiciones y enajenaciones

23. Total patrimonio neto

59

24. Gestión del capital

60

25. Provisiones

61

26. Pasivos de financiación

6535

27. Otros pasivos financieros

66

35

28. Otros pasivos

67

36

29. Acreedores comerciales67

30. Ingresos diferidos

67

2.4 Notas al Estado de Flujos
de Efectivo Consolidado (NIIF)

68

31. Estado de Flujos de Efectivo Consolidado

68

2.5 Otras notas a los Estados
Financieros Consolidados (NIIF)

70

32. Litigios y demandas

70

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados
Consolidada (NIIF)

37

6.

Información financiera por segmentos

37

7.

Ingresos ordinarios

41

8.

Costes funcionales

41

9.

Gastos de investigación y desarrollo

42

10. Otros ingresos

42

11. Participación en beneficios de asociadas
contabilizadas mediante el método
de la participación y otros ingresosde inversiones42

33. Compromisos y contingencias

72

12. Total costes financieros

43

34. Información sobre instrumentos financieros

75

13. Impuesto sobre sociedades

43

35. Pagos basados en acciones

86

36. Transacciones entre partes vinculadas

95

37. Participaciones en negocios conjuntos

97

38. Ganancias por acción

97

2.3 Notas al Estado de Posición
Financiera Consolidado (NIIF)

47

39. Número de empleados

98

14. Activos intangibles

47

15. Inmovilizado material

51

40. Hechos posteriores a la fecha
de presentación de la información

98

16. Inversiones inmobiliarias

54

2.6 Anexo “información sobre
las inversiones principales” —Perimetro de consolidación

99

17. Inversiones en asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación,
otras inversiones y otros activos financieros
a largo plazo

54

18. Existencias

56

19. Deudores comerciales57

20. Otros activos financieros

58

21. Otros activos

58

22. Inversiones financieras temporarias

59

14

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

2

3

4

5

Q

2

Índice2.1 Bases de presentación
1. La Sociedad
Los Estados Financieros Consolidados adjuntos presentan
la posición financiera y el resultado de las operaciones deEuropean Aeronautic Defence and Space Company
EADS N.V. y sus sociedades dependientes (en adelante,“EADS” o el “Grupo”), sociedad anónima de derecho
holandés (Naamloze Vennootschap) con domicilio legal enÁmsterdam (la sede social actual está ubicada en Mendelweg
30, 2333 CS Leiden, Países Bajos). La actividad principal
de EADS consiste en la fabricación de aviones comerciales,
helicópteros civiles y militares, lanzadores espaciales

comerciales, misiles, aviones militares, satélites, sistemas
de defensa y electrónica de defensa, así como la prestaciónde servicios relacionados con estas actividades. EADS
cotiza en las bolsas europeas de París, Fráncfort, Madrid,
Barcelona, Valencia y Bilbao. La publicación de los Estados
Financieros Consolidados ha sido autorizada por el Consejo
de Administración de EADS el 8 de marzo de 2011; han sido
preparados y presentados en euros (€), y todos los valores
se han redondeado pertinentemente con arreglo a la cifra
en millones más cercana.

2. Resumen de políticas contables más significativas
Bases de preparación — Los Estados Financieros
Consolidados de EADS han sido preparados de conformidad
con las Normas Internacionales de Información Financiera(NIIF), emitidas por el Consejo Internacional de Normasde Contabilidad (International Accounting Standards
Board, IASB), y aprobadas por la Unión Europea (UE) y
con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países
Bajos. Incluyen las (i) NIIF, (ii) Normas Internacionales deContabilidad (NIC) e (iii) Interpretaciones originadas por el
Comité de Normas Internacionales de Información Financiera(CINIIF) o el anterior Comité Permanente de Interpretación(Standing Interpretations Committee, SIC). Los Estados
Financieros Consolidados han sido preparados con arreglo al
coste histórico, salvo las siguientes partidas materiales que
han sido contabilizadas a valor razonable:(i) Instrumentos financieros derivados(ii) Activos financieros disponibles para la venta(iii) Fondos de mercados monetarios acumulados, bonos
estructurados sin límite y fondos de fondos de coberturaen moneda extranjera que han sido designados como
activos financieros a valor razonable con cambios en
resultados (“Opción de valor razonable”, véase la Nota 34“Información sobre instrumentos financieros”)(iv) Activos y pasivos que son partidas cubiertas en
coberturas del valor razonable que de lo contrario se
contabilizan al coste y cuyos valores en libros se ajustan
a los cambios en los valores razonables atribuibles a losriesgos que están siendo cubiertos(v) Pasivos por acuerdos de pagos basados en acciones
liquidados en efectivo(vi) El activo por prestaciones definidas que se compensa
con el total neto de activos afectos al plan, más el costede los servicios pasados no reconocido y las pérdidas
actuariales no reconocidas, menos las ganancias
actuariales no reconocidas y el valor actual de la
obligación por prestaciones definidas
Conforme al artículo 402 del Libro 2 del Código Civil delos Países Bajos, la cuenta de resultados de los Estados
Financieros de la Sociedad de EADS N.V. se hapresentado en formato abreviado.
La preparación de estados financieros bajo NIIF exige el uso
de determinadas estimaciones contables fundamentales.
Asimismo, exige que la Dirección utilice su juicio de valor parala aplicación de las políticas contables del Grupo. Las áreas
de mayor complejidad o donde es necesario aplicar un mayor
grado de juicios de valor, o las áreas en las que las hipótesis
y las estimaciones son significativas para los Estados
Financieros Consolidados se detallan en la última subsecciónde esta Nota 2 titulada “Uso de estimaciones contables”.

NORMAS E INTERPRETACIONES NIIF NUEVAS,REVISADAS O MODIFICADAS
Los principios contables de las NIIF aplicados por EADS parala preparación de los Estados Financieros Consolidados alcierre del ejercicio 2010 son los mismos que los aplicados
en el ejercicio anterior, salvo la aplicación de normas ointerpretaciones nuevas o modificadas, así como cambios enlas políticas contables, según se detalla a continuación.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1a) Normas nuevas, revisadas o modificadas
La aplicación de las siguientes normas nuevas, revisadas omodificadas es obligatoria para EADS en el ejercicio fiscal
que comenzó el 1 de enero de 2010. A menos que se
indique lo contrario, las siguientes normas nuevas, revisadas
o modificadas no han tenido un impacto material en losEstados Financieros Consolidados de EADS ni en sus
ganancias básicas o diluidas por acción.
La modificación a la IFRS 2 “Pagos basados en acciones —Transacciones del Grupo con pagos basados en acciones
liquidadas en efectivo” (publicada en junio de 2009, aprobada
en marzo de 2010) modifica las definiciones de la NIIF 2 detransacciones y acuerdos, así como el alcance de la norma.
Además, se proporcionan directrices adicionales para lacontabilización de transacciones con pagos basados en
acciones entre entidades del Grupo. La aplicación retroactiva
de la modificación es obligatoria para los ejercicios anuales apartir del 1 de enero de 2010.
La NIIF 3R “Combinaciones de negocios” y la NIC 27(modificada) ”Estados financieros consolidados y separados”(revisada y publicada en enero de 2008, aprobada en 2009)
fueron aplicadas de forma prospectiva por EADS, incluidas
las consiguientes modificaciones a la NIIF 2, NIIF 7 y NIC 39
a partir del 1 de enero de 2010. La NIIF 3R sigue aplicando
el método de adquisición a las combinaciones de negocios
pero introduce algunos cambios significativos con respecto
a la anterior NIIF 3. Se ha ampliado la definición de negocio,
lo que probablemente conllevará que un mayor número deadquisiciones se consideren combinaciones de negocios. La
contraprestación contingente se valorará a valor razonable,
reconociendo los posteriores cambios en resultados. Los
costes de transacción, salvo los costes de emisión de deuday acciones, se contabilizarán como gasto en el momento
en el que se incurren. Las participaciones anteriores en laentidad adquirida se valorarán a valor razonable, reconociendola ganancia o la pérdida en resultados. Las participaciones
no dominantes se valorarán a valor razonable, o conforme
a su participación proporcional en los activos y pasivos
identificables de la entidad adquirida, en cada transacción.
Además, la NIC 27 (modificada) exige que cualquier cambio
en la participación en la propiedad de una dependiente queno conlleve la obtención o la pérdida del control, se contabilice
como una transacción de patrimonio neto. Por tanto, estas
transacciones referentes a cambios en una participación nodominante ya no darán lugar a un fondo de comercio, ni a una
ganancia/pérdida. Los cambios introducidos por la NIIF 3R y la
NIC 27 (modificada) han de aplicarse de forma prospectiva a las
actuales y futuras combinaciones de negocio, así como a lastransacciones con accionistas que poseen una participación nodominante en dependientes.
El objetivo de la modificación “Partidas que pueden clasificarsecomo cubiertas”: Modificación a la NIC 39 “Instrumentos
financieros: Reconocimiento y valoración” (publicada en julio

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Índicede 2008, aprobada en septiembre de 2009) es proponer
modificaciones a la NIC 39 basadas en normas para simplificar
los requerimientos para la contabilidad de coberturas
aclarando los riesgos que pueden designarse como riesgoscubiertos y la parte de los flujos de efectivo de un instrumento
financiero que puede designarse como partida cubierta.
EADS ha aplicado la modificación de forma retroactiva en losejercicios anuales a partir del 1 de enero de 2010.
En abril de 2009, el IASB publicó su segundo proyecto demodificaciones a sus normas que incluía 15 modificaciones a
10 normas NIIF y a dos interpretaciones (aprobadas en marzo
de 2010). Las modificaciones hacen referencia a la NIIF 2,
NIIF 5, NIIF 8, NIC 1, NIC 7, NIC 17, NIC 18, NIC 36, NIC 38,
NIC 39, CINIIF 9 y CINIIF 16. La mayoría de modificaciones
son obligatorias para los ejercicios anuales a partir del 1 deenero de 2010 y cada modificación cuenta con distintas
disposiciones de transición. Además, EADS también haaplicado en 2010 las modificaciones a las NIIF 5 tras elproyecto de mejora anual de 2008.

b) Nuevas interpretaciones
La siguiente interpretación entró en vigor el 1 de enero de2010. A menos que se indique lo contrario, las siguientes
interpretaciones no han tenido un impacto material en
los Estados Financieros Consolidados de EADS ni en sus
ganancias básicas o diluidas por acción.
La CINIIF 12 “Acuerdos de concesión de servicios (publicada
en noviembre de 2006, aprobada en marzo de 2009 con
fecha de vigencia del 1 de enero de 2010) aclara cómo aplicar
determinados aspectos de las directrices actuales del IASB a losacuerdos de concesión de servicios en los estados financieros
de los operadores de concesiones de servicios. Se ha aplicado
de forma retroactiva a partir del 1 de enero de 2010.
La CINIIF 17 “Distribución de activos no monetarios a losaccionistas” (publicada en noviembre de 2008, aprobada ennoviembre de 2009) aclara la contabilización de acuerdos
en los que una entidad distribuye activos no monetarios a
los accionistas, ya sea como una distribución de reservas ocomo dividendos. En este contexto, la NIIF 5 también ha sido
modificada para exigir que los activos se clasifiquen comomantenidos para la distribución sólo cuando están disponibles
para su distribución en su condición actual y cuando la
distribución sea altamente probable. La CINIIF 17 es aplicablepara EADS de manera prospectiva a partir del 1 de enero de2010.
La CINIIF 18 “Transferencia de activos de clientes” (publicada
en enero de 2009, aprobada en diciembre de 2009) aclara
los requerimientos de las NIIF para el reconocimiento yvaloración de acuerdos en los que una entidad recibe de uncliente un elemento de inmovilizado material o efectivo quela entidad tiene que utilizar para conectar al cliente a una
red o proporcionarle el acceso constante a un suministro
de bienes o servicios (como el suministro de electricidad,

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1

gas o agua en el sector de las utilities). Aunque la CINIIF 18
es especialmente pertinente para las entidades del sector
utilities, su aplicación prospectiva es obligatoria en losejercicios anuales a partir del 1 de enero de 2010.

NORMAS E INTERPRETACIONES NIIF NUEVAS,REVISADAS O MODIFICADAS PUBLICADASPERO NO APLICADAS
Existen varias normas nuevas o revisadas, modificaciones
y mejoras de las normas, así como interpretaciones, que
aún no están en vigor para el ejercicio con cierre a 31 dediciembre de 2010 y no han sido aplicadas al preparar estos
Estados Financieros Consolidados. Actualmente se estánanalizando los potenciales impactos de la aplicación deestas normas, modificaciones e interpretaciones publicadas
recientemente. En general, y a menos que se indique lo
contrario, no se espera que estas NIIF nuevas, revisadas
o modificadas y sus interpretaciones tengan un impacto
material en los Estados Financieros Consolidados de EADS ni
en sus ganancias básicas o diluidas por acción.
En noviembre de 2009, el IASB publicó la NIIF 9 “Instrumentos
financieros” (pendiente de aprobación) como primer paso de
su proyecto para sustituir la NIC 39 “Instrumentos financieros:
Reconocimiento y valoración”. Uno de los cambios en lacontabilización de instrumentos financieros de la NIIF 9 esque sustituye los numerosos modelos de clasificación yvaloración de la NIC 39 por un único modelo basado en sólo
dos categorías de clasificación: coste amortizado y valorrazonable. Además, la clasificación de activos financieros
según la NIIF 9 es el resultado del modelo de negocio dela entidad para la gestión de sus activos financieros y las
características de los flujos de efectivo contractuales dedichos activos financieros. Se espera también que las mejoras
adicionales del IASB afecten a la clasificación y valoración delos pasivos financieros, a los modelos de deterioro del valor ybaja en cuentas y a los requerimientos para la contabilidad decoberturas. La NIIF 9 debe aplicarse a partir del 1 de enero de2013; se permite su aplicación anticipada y ofrece diversos
modelos de transición. EADS está evaluando actualmente lospotenciales impactos de la aplicación prevista de la NIIF 9.
El IASB también publicó una versión revisada de la NIC 24“Información a revelar sobre partes vinculadas” (publicada ennoviembre de 2009, aprobada en julio de 2010) que simplifica
los requerimientos de información para entidades vinculadas
con el gobierno y aclara la definición de una parte vinculada.
EADS debe aplicar la norma revisada de forma prospectiva
en los ejercicios anuales a partir del 1 de enero de 2011. En
la actualidad EADS está evaluando los potenciales impactos
de la aplicación prevista de la NIC 24.
En la modificación a la NIC 32 “Clasificación de las emisiones
de derechos — Modificación a la NIC 32 Instrumentos
financieros: Presentación” (publicada en octubre de 2009,
aprobada en diciembre de 2009) se aborda la contabilización

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Índicede las emisiones de derechos (derechos, opciones ogarantías) denominadas en una moneda distinta a la moneda
funcional del emisor. En concreto, cuando se aplica lamodificación de forma retroactiva, los derechos (y derivados
similares) para adquirir un número fijo de instrumentos depatrimonio neto propio de la entidad por un precio fijo en
una moneda distinta a la moneda funcional de la entidad,
se considerarían instrumentos de patrimonio neto, siempre
que la entidad ofrezca los derechos de forma proporcionala todos los actuales propietarios de la misma clase de
instrumentos de patrimonio neto propio no derivados. EADS
debe aplicar la modificación de forma retroactiva en losejercicios anuales a partir del 1 de enero de 2011.
En mayo de 2010, el IASB publicó su tercer proyecto demodificaciones a sus normas que incluía modificaciones a
8 normas NIIF y a 1 interpretación (aprobadas en febrero de2011). Las modificaciones hacen referencia a la NIIF 1, NIIF 3,
NIIF 7, NIC 1, NIC 21, NIC 28, NIC 31, NIC 34 y CINIIF 13. La
mayoría de modificaciones son obligatorias para los ejercicios
anuales a partir del 1 de enero de 2011 y cada modificación
cuenta con distintas disposiciones de transición.
En octubre de 2010, el IASB publicó modificaciones a la NIIF 7“Instrumentos financieros: Información a revelar” (pendiente
de aprobación) como parte de la revisión exhaustiva de lasactividades fuera de balance relacionadas con transferencias
de activos financieros. El objetivo de las modificaciones esayudar a los usuarios de los estados financieros a evaluar las
exposiciones a riesgos de dichas transferencias y el efecto dedichos riesgos en la posición financiera de una entidad. Las
modificaciones también exigen revelar información adicional si
se realiza una cantidad desproporcionada de transferencias al
final del periodo sobre el que se informa. En el caso de EADS,
esta modificación debe aplicarse de forma prospectiva en losejercicios anuales a partir del 1 de enero de 2012; se permite
su aplicación anticipada.
Para corregir una consecuencia imprevista de la CINIIF 14,
el IASB publicó modificaciones a la CINIIF 14 “Pagos
anticipados cuando existe la obligación de mantener unnivel mínimo de financiación (modificaciones a la CINIIF 14)”
en noviembre de 2009 (aprobada en julio de 2010). Sin las
modificaciones de la CINIIF 14 “NIC 19 — El límite de unactivo por prestaciones definidas, obligación de mantener
un nivel mínimo de financiación y su interacción”, no sepermite en algunas circunstancias a las entidades reconocer
como un activo algunos pagos anticipados voluntarios de lasaportaciones para mantener un nivel mínimo de financiación.
Cuando se publicó la CINIIF 14, no se pretendía conseguir ese
efecto y se han realizado las modificaciones pertinentes paracorregir el problema. Las modificaciones entrarán en vigor paralos ejercicios anuales de EADS a partir del 1 de enero de 2011.
En principio, las políticas contables de EADS no se veránafectadas por otros pronunciamientos publicados por el IASB
durante los últimos meses.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1POLÍTICAS CONTABLES MÁS SIGNIFICATIVAS
Las principales políticas contables aplicadas en la
preparación de estos Estados Financieros Consolidados
se establecen en los apartados siguientes. Dichas políticas
han sido aplicadas de forma uniforme en todos los ejercicios
presentados, a menos que se afirme lo contrario.

Consolidación — Los Estados Financieros Consolidados
incluyen las sociedades dependientes de EADS. Entidades
dependientes son todas aquellas entidades controladas
por el Grupo, esto es, sobre las que tiene poder para dirigir
las políticas financieras y de explotación. Se entiende que
una entidad es controlada por EADS cuando EADS poseemás del 50% de los derechos de voto de la entidad, lo cualnormalmente conlleva la posesión de una participación
accionarial equivalente. Los derechos de voto potenciales quesean ejercitables o convertibles en la actualidad también setienen en cuenta a los efectos de evaluar el control sobre una
entidad.
Las entidades con fines especiales se consolidan como
cualquier otra dependiente, cuando las relaciones entre el
Grupo y las entidades con fines especiales indican que estáncontroladas por el Grupo. Las entidades con fines especiales
son entidades creadas para llevar a cabo un objetivo definido
y delimitado. Las sociedades dependientes se consolidan
mediante el método de integración global desde la fecha enla que se transfiere el control a EADS y dejan de consolidarse
desde la fecha en la que el control deja de existir.
En general, las combinaciones de negocios se contabilizan
mediante el método de adquisición en la fecha de adquisición,
que es la fecha en la que el control se transfiere a EADS.

Adquisiciones realizadas a partirdel 1 de enero de 2010
Para las adquisiciones a partir del 1 de enero de 2010, EADS
ha aplicado la NIIF 3R para contabilizar las combinaciones
de negocios. El fondo de comercio se valora en la fecha deadquisición como:

tt el valor razonable de la contraprestación transferida; más
tt el importe reconocido de cualquier participación nodominante en la entidad adquirida; mástt si la combinación de negocios se realiza por etapas, elvalor razonable de la participación en el patrimonio netode la entidad adquirida; menos
tt el importe reconocido neto (generalmente el valor razonable)
de los activos adquiridos y pasivos asumidos identificables.
Antes de reconocer una ganancia en una compra en
condiciones muy ventajosas en la Cuenta de Resultados
Consolidada, ha de revisarse la identificación y valoraciónde los activos y pasivos identificables, incluidas lasparticipaciones no dominantes, si las hubiese, así como18

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Índicela contraprestación transferida y las participaciones en elpatrimonio neto mantenidas anteriormente por EADS en laentidad adquirida si se trata de una combinación de negocios
realizada por etapas.
Las participaciones no dominantes se valorarán a valorrazonable, o conforme a su participación proporcional en losactivos y pasivos identificables de la entidad adquirida, encada transacción.
La contraprestación transferida no incluye importes
relacionados con la liquidación de relaciones preexistentes.
Dichos importes se reconocen generalmente en resultados.
Los costes relacionados con la adquisición, distintos a losasociados con la emisión de deuda o títulos de patrimonio,en los que EADS incurre en relación con una combinación denegocios, se contabilizan como gasto en el momento en elque se incurren.
Cualquier contraprestación contingente a pagar sereconoce a valor razonable en la fecha de adquisición. Si lacontraprestación contingente se clasifica como patrimonio
neto, no ha de volverse a valorar y la liquidación secontabiliza en patrimonio neto. De lo contrario, los cambios
posteriores en el valor razonable de la contraprestación
contingente se reconocen en resultados.
Cuando las concesiones de pagos basados en acciones(acuerdos de sustitución) han de intercambiarse por
concesiones mantenidas por los empleados de la adquirida(acuerdos de la adquirida) y hacen referencia a servicios
pasados, entonces todo o parte del importe de los acuerdosde sustitución de la adquirente se incluye en la valoraciónde la contraprestación transferida en la combinación denegocios. Esta determinación se basa en los valores demercado de los acuerdos de sustitución en comparación con
los valores de mercado de los acuerdos de la adquirente y lamedida en qué los acuerdos de sustitución guardan relación
con servicios pasados o futuros.

Adquisiciones realizadas antesdel 1 de enero de 2010
Para las adquisiciones realizadas antes del 1 de enero de2010, el fondo de comercio representaba el exceso del costede adquisición de la participación de EADS en el importereconocido (generalmente el valor razonable) de los activos,
pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirida
en la fecha en la que se transfiere el control a EADS (fechade adquisición). Si el coste de una adquisición era inferior
al valor razonable de los activos netos de la dependiente
adquirida, se realizaba de nuevo la identificación y valoraciónde los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables,
así como la valoración del coste de la combinación. Las
posibles diferencias se reconocían de forma inmediata en la
Cuenta de Resultados Consolidada.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1

El coste de una combinación de negocios se ha valorado
en base al valor razonable de los activos entregados, de losinstrumentos de patrimonio neto emitidos y de los pasivos
incurridos o asumidos en la fecha de intercambio. Los costes
de transacción, salvo los asociados con la emisión de deudao títulos de patrimonio, en los que EADS ha incurrido en
relación con combinaciones de negocios, se han capitalizado
como parte del coste de adquisición.

Adquisiciones y enajenaciones
de participaciones no dominantes
A partir del 1 de enero de 2010, EADS ha modificado su
política contable para adquisiciones y enajenaciones departicipaciones no dominantes debido a la aplicación dela NIC 27 (modificada). Según la nueva política contable,
las adquisiciones y enajenaciones de participaciones
no dominantes se contabilizan como transacciones con
propietarios en su capacidad de tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de EADS y, por tanto, no se reconoce
ningún fondo de comercio ni ninguna ganancia/pérdida
como resultado de dichas transacciones. Los ajustes departicipaciones no dominantes se basan en un importe
proporcional de los activos netos de la dependiente.
Antes del 1 de enero de 2010, las adquisiciones yenajenaciones de participaciones en entidades controladas
por EADS que no conlleven la obtención del control (o elcese del mismo), con independencia de si se trata de control
conjunto o exclusivo, se consideraban transacciones conpartes externas al Grupo, de acuerdo con el enfoque dela sociedad dominante. Por tanto, el fondo de comercio
se ha reconocido en la adquisición de participaciones
no dominantes en una dependiente, mientras que lasenajenaciones a accionistas minoritarios u otros partícipes se
han contabilizado en la Cuenta de Resultados Consolidada.

Comprobaciones del deterioro del valordel fondo de comercio
Se comprueba el deterioro del valor del fondo de comercio en
el cuarto trimestre de cada ejercicio financiero y siempre que
existan indicios de un deterioro del valor. Tras el reconocimiento
inicial, el fondo de comercio se valora al coste menos laspérdidas por deterioro del valor acumuladas A los efectos decomprobación de deterioro del valor, el fondo de comercio se
asigna a aquellas unidades generadoras de efectivo o grupo deunidades generadoras de efectivo —dentro de EADS en principio
a nivel de unidad de negocio— que se espera que se beneficien
de las sinergias que surjan de la combinación de negocios.

Otras políticas contables relacionadas con
cuestiones de consolidación y contabilidad
del Grupo
Las dependientes de EADS preparan sus estados financieros
en la misma fecha de presentación de la información que losEstados Financieros Consolidados del Grupo EADS y aplican
las mismas políticas contables para transacciones similares.

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ÍndiceEn el caso de las inversiones que EADS controla de forma
conjunta (“negocios conjuntos”) con uno o más terceros(“partícipes”), EADS reconoce su participación utilizando elmétodo de consolidación proporcional. El control conjunto
se establece contractualmente y requiere decisiones
unánimes en relación con la estrategia financiera y de
explotación de una entidad.
Las inversiones en las que EADS ejerce una influencia
significativa (“inversiones en asociadas”) se contabilizan
mediante el método de la participación y se reconocen
inicialmente al coste. Se entiende que existe influencia
significativa en una entidad cuando EADS posee entre el
20% y el 50% de los derechos de voto de la entidad. Las
inversiones en asociadas incluyen el fondo de comercio
reconocido en la fecha de adquisición, neto de las pérdidas
por deterioro del valor acumuladas. La parte de EADS de losingresos y gastos reconocidos de inversiones en asociadas
se incluye en los Estados Financieros Consolidados desdela fecha en la que se ha obtenido la influencia significativa
hasta la fecha en la que ésta deja de existir. El importeen libros de las inversiones se ajusta por los movimientos
acumulativos en los ingresos y gastos reconocidos. Cuando
la participación de EADS en las pérdidas sea igual o superiora su participación en una asociada, incluidas las cuentas a
cobrar no garantizadas, no se reconocerán más pérdidas,
salvo que el Grupo haya incurrido en obligaciones o hayarealizado pagos en nombre de la asociada.
Los efectos de las transacciones entre empresas del Grupo
se han eliminado.
El resultado global total se atribuye a los propietarios de la
dominante y a las participaciones no dominantes, incluso si
conlleva que estas participaciones no dominantes tengan un
saldo deficitario.
Los estados financieros de las inversiones en asociadas ynegocios conjuntos de EADS se preparan generalmente enla misma fecha de presentación de la información que lasociedad dominante. Se realizan ajustes cuando es necesariopara que las políticas contables y los periodos contables
estén en línea con los del Grupo.

Conversión de moneda extranjera — Los Estados
Financieros Consolidados se presentan en euros, moneda
funcional y de presentación de EADS. Los activos y pasivosde entidades extranjeras, en las que la moneda de losestados financieros sea distinta al euro, se convierten
utilizando los tipos de cambio al cierre del ejercicio, mientras
que las cuentas de resultados se convierten utilizando lostipos de cambio medios del ejercicio, aproximándose al
tipo de cambio de las fechas de las transacciones. Todaslas diferencias de conversión resultantes se incluyen como
una partida separada dentro del total de patrimonio neto(“Reservas por ganancias acumuladas”). Si una entidad
extranjera no es una dependiente totalmente controlada,

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

entonces la participación proporcional pertinente de ladiferencia de conversión se asigna a las participaciones nodominantes.
Las transacciones efectuadas en monedas extranjeras seconvierten a euros al tipo de cambio vigente en la fecha de latransacción. Los activos y pasivos monetarios denominados
en monedas extranjeras al cierre del periodo sobre el que
se informa se convierten a euros al tipo de cambio vigente
en dicha fecha. Estas ganancias o pérdidas de cambio
surgidas de la conversión se reconocen en la Cuenta deResultados Consolidada, salvo cuando se difieren en elpatrimonio neto como coberturas del flujo de efectivo que
cumplen los requisitos. Las variaciones en el valor razonablede las inversiones financieras temporarias denominadas
en una moneda extranjera que estén clasificadas como
activos financieros disponibles para la venta se analizan en
función de si se deben a i) cambios en el coste amortizado
de la inversión o a ii) otros cambios en la inversión. Las
diferencias de conversión relacionadas con cambios en eli) coste amortizado se reconocen en la Cuenta de Resultados
Consolidada, mientras que ii) otros cambios se reconocen en
Reservas por ganancias acumuladas.
Los activos y pasivos no monetarios denominados enmonedas extranjeras, contabilizados al coste histórico, seconvierten a euros al tipo de cambio vigente en la fecha
de la transacción. Las diferencias de conversión de activos
y pasivos financieros no monetarios valorados a valorrazonable se contabilizan como parte de la ganancia opérdida a valor razonable. Las diferencias de conversión deactivos financieros no monetarios valorados a valor razonabley clasificadas como disponibles para la venta se incluyen en
Reservas por ganancias acumuladas.
El fondo de comercio y los ajustes del valor razonable
surgidos de la adquisición de una entidad extranjera quese haya producido después del 31 de diciembre de 2004
se consideran activos y pasivos de la entidad adquirida yse convierten con arreglo al tipo de cambio de cierre. En elcaso de transacciones anteriores a dicha fecha, el fondo decomercio, los activos y pasivos adquiridos se consideran
fondo de comercio, activos y pasivos de la entidad adquirente.
Cuando se enajena un negocio en el extranjero de tal
forma que se pierde el control, la influencia significativa oel control conjunto, el importe acumulado en la reserva deconversión relacionado con dicho negocio en el extranjero sereclasifica en resultados como parte de la ganancia o pérdidade la enajenación. Si EADS enajena sólo una parte de su
participación en una dependiente que incluye un negocio en
el extranjero pero mantiene el control, la parte pertinente de lareserva de conversión acumulada se asigna a participaciones
no dominantes. Si EADS enajena sólo una parte de su
participación en una asociada o negocio conjunto que
incluye un negocio en el extranjero pero mantiene la influencia

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EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

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Índicesignificativa o el control conjunto, la parte pertinente de lareserva de conversión acumulada se reclasifica en resultados.

Activos y pasivos corrientes y no corrientes —La clasificación de un activo o pasivo como activo opasivo corriente o no corriente depende en general de si
la partida está relacionada con una producción en serie
o está sujeta a una producción a largo plazo. Si se trata
de una producción en serie, el activo o pasivo se clasifica
como activo o pasivo no corriente cuando la partida se
realice o liquide, respectivamente, después de transcurridos
12 meses desde el periodo sobre el que se informa,
y como activo o pasivo corriente cuando la partida se
realice o liquide, respectivamente, dentro de los 12 meses
posteriores al periodo sobre el que se informa. Si se trata
de contratos de construcción, un activo o pasivo se clasifica
como no corriente cuando la partida se realice o liquide,
respectivamente, después del ciclo operativo normal de
EADS, y como activo o pasivo corriente cuando la partida se
realice o liquide durante el ciclo operativo normal de EADS.
Sin embargo, los activos corrientes incluyen activos —como
existencias, deudores comerciales y cuentas a cobrar
derivadas del grado de avance— que se venden, consumeno realizan durante el ciclo operativo normal, incluso cuando
no se espera que se realicen en los 12 meses posteriores al
periodo sobre el que se informa. Los acreedores comerciales
forman parte también del ciclo operativo normal y, por tanto,
se clasifican como pasivos corrientes.
Reconocimiento de ingresos — Los ingresos sereconocen en la medida en que sea probable que elbeneficio económico que surja de las actividades ordinariasdel Grupo sea recibido por EADS, los ingresos se puedan
valorar de modo fiable y se hayan cumplido los criteriosde reconocimiento que se establecen más adelante. Los
ingresos se valoran a valor razonable de la contraprestación
recibida o por recibir tras deducir cualesquiera descuentos,
rebajas, daños y perjuicios e IVA. Para la preparación de la
Cuenta de Resultados Consolidada, se eliminan los ingresos
entre empresas del Grupo.
Los ingresos por la venta de bienes se reconocen cuando setransmiten los riesgos y derechos inherentes a la propiedad
al comprador, que normalmente se produce cuando seentregan los bienes.
Los ingresos por prestación de servicios se reconocen
proporcionalmente de acuerdo con el grado de avance de latransacción al cierre del periodo sobre el que se informa.
En el caso de los contratos de construcción, cuando el
resultado puede estimarse de manera fiable, los ingresos
se reconocen según el grado (porcentaje) de avance dela actividad del contrato aplicando la estimación segúnel método de grado de avance. El grado de avance deun contrato puede determinarse de varias maneras.
Dependiendo de la naturaleza del contrato, los ingresos sereconocen a medida que se van alcanzando hitos técnicos

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

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contractualmente convenidos, con arreglo al avance dela obra o por la entrega de unidades. Cuando el resultado
de un contrato de construcción no puede estimarse demanera fiable —por ejemplo durante las primeras fases deun contrato o cuando este resultado ya no puede estimarsede forma fiable durante la realización del contrato– todos
los costes del contrato relacionados en los que se incurra
se contabilizan como gastos de forma inmediata y losingresos se reconocen sólo en la medida en que dichos
costes sean recuperables (el método contable utilizado enlas primeras fases de ejecución de un contrato: método earlystage). En estas situaciones específicas, tan pronto comoel resultado pueda estimarse (otra vez) de forma fiable, losingresos se contabilizarán a partir de entonces en función
de la estimación según el método de grado de avance,
sin reexpresar los ingresos contabilizados anteriormente
conforme al método early stage. Los cambios en losmárgenes de beneficios se reflejan en los ingresos corrientes
a medida que se identifican. Los contratos se revisan con
regularidad y, en caso de que se identifiquen pérdidas
probables, se dotan provisiones por finalización. Estas
provisiones por finalización relacionadas con contratos deconstrucción no se descuentan.
Las ventas de aviones que incluyen compromisos de garantía
de valor de los activos se contabilizan como arrendamientos
operativos cuando estos compromisos se consideransustanciales en comparación con el valor razonable de losaviones en cuestión. En tal caso, los ingresos incluyen losingresos procedentes de dichos arrendamientos operativos.
Los ingresos relacionados con servicios de construcción o demejora incluidos en un acuerdo de concesión de servicios sereconocen según el grado de avance del trabajo realizado,en línea con la política contable del Grupo EADS sobre elreconocimiento de ingresos de contratos de construcción.
Los ingresos por servicios o explotación se reconocen enel periodo en que las entidades del Grupo EADS prestan
los servicios. Cuando las entidades del Grupo prestan másde un servicio con arreglo a un acuerdo de concesión deservicios, la contraprestación recibida se asigna en base alos valores razonables relativos de los servicios prestados
cuando los importes son identificables por separado.
Además, EADS reconoce un activo financiero surgido deun acuerdo de concesión de servicios cuando posee underecho contractual incondicional a percibir del cedente,o por orden del mismo, efectivo u otro activo financiero
por los servicios de construcción o de mejora prestados.
Estos activos financieros se valoran a valor razonable en el
momento del reconocimiento inicial. Tras el reconocimiento
inicial, los activos financieros se valoran al coste amortizado.
EADS reconoce un activo intangible surgido de un acuerdo
de concesión de servicios cuando posee el derecho a
cobrar por el uso de la infraestructura de la concesión.
Un activo intangible recibido como contraprestación porla prestación de servicios de construcción o de mejora en

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Índiceun acuerdo de concesión de servicios se valora a valorrazonable en el momento del reconocimiento inicial. Despuésdel reconocimiento inicial, el activo intangible se valora al
coste, lo que incluye costes por intereses capitalizados,
menos la amortización acumulada y las pérdidas por
deterioro del valor acumuladas. Si el pago de los servicios
de construcción al Grupo consiste parcialmente en un activo
financiero y parcialmente en un activo intangible, los distintos
componentes de esa contraprestación deben contabilizarse
por separado y reconocerse inicialmente a valor razonable dela contraprestación.
Los ingresos por intereses se reconocen a medida que sedevengan, utilizando el método de tipo de interés efectivo.

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Ingresos/distribuciones de dividendos — Los ingresos
por dividendos, así como las obligaciones de distribuir
dividendos a los accionistas de EADS, se reconocen cuando
se establece el derecho de los accionistas a recibir el pago
correspondiente.
Arrendamientos — La determinación de si un acuerdo eso contiene un arrendamiento se basa en el fondo económico
del acuerdo y requiere una valoración de (i) si el cumplimientodel acuerdo depende o no del uso de un activo o activos
específicos y (ii) si el acuerdo transfiere un derecho a utilizar
el activo.
El Grupo opera como arrendador y como arrendatario deactivos, principalmente en las ventas financiadas de aviones
comerciales. Las transacciones de arrendamiento, en lasque los riesgos y derechos inherentes a la propiedad hansido transferidos de manera sustancial del arrendador
al arrendatario, se contabilizan como arrendamientos
financieros. El resto de los arrendamientos se contabilizan
como arrendamientos operativos.
Los activos en régimen de arrendamiento operativo se
incluyen en el inmovilizado material al coste menos laamortización acumulada (véase la Nota 15 “Inmovilizado
material”). Los ingresos de los arrendamientos operativos(por ejemplo, aviones) se contabilizan como ingreso deforma lineal durante el plazo del arrendamiento. Los activos
alquilados en régimen de arrendamiento financiero dejan dereconocerse en el Estado de Posición Financiera Consolidado
tras el inicio del arrendamiento. En su lugar, se reconoce una
cuenta a cobrar por arrendamiento financiero que represente
el valor de los pagos por arrendamiento futuros descontados
que se recibirán del arrendatario más cualquier valor residualno garantizado descontado, bajo el epígrafe de otros activos
financieros a largo plazo (véase la Nota 17 “Inversiones
en asociadas contabilizadas mediante el método de laparticipación, otras inversiones y otros activos financieros alargo plazo”). Los ingresos financieros no devengados se vanreconociendo periódicamente bajo el epígrafe de “Resultado
financiero”. Los ingresos y coste de las ventas relacionados
se reconocen al inicio del arrendamiento financiero.

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

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Los activos adquiridos en régimen de arrendamiento
financiero se incluyen en el inmovilizado material al coste
menos la amortización acumulada y el deterioro del valor,
si lo hubiere (véase la Nota 15 “Inmovilizado material”), a
menos que dichos activos hayan sido subarrendados aclientes. En tal caso, el activo en cuestión se considera
un arrendamiento financiero u operativo, siendo
EADS el arrendador (transacción de arrendamiento osubarrendamiento), y se contabiliza en consecuencia. Parala contabilización del pasivo correspondiente resultantedel arrendamiento financiero, véase la Nota 26 “Pasivosde financiación”. Cuando EADS es el arrendatario en un
contrato de arrendamiento operativo, los pagos por alquiler
se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento(véase la Nota 33 “Compromisos y contingencias”
para más información sobre compromisos futuros por
arrendamientos operativos). Este tipo de arrendamientos
forman parte, a menudo, de transacciones comerciales definanciación de aviones a clientes, siendo el correspondiente
subarrendamiento considerado un arrendamiento operativo(transacción de arrendamiento o subarrendamiento).
EADS considera las transacciones de arrendamiento osubarrendamiento que se establecen principalmente paraobtener ventajas fiscales y que están avaladas por depósitos
bancarios (depósitos de reembolso anticipado) que secorresponden con el pasivo contractual del arrendamiento
principal relacionado y contabiliza dichos acuerdos como
una transacción con arreglo a la SIC 27 “Evaluación delfondo económico de las transacciones que adoptan la forma
legal de un arrendamiento”. Para reflejar el fondo económico
de la transacción, el Grupo compensó las obligaciones
del arrendamiento financiero (principal) con el importecorrespondiente de los depósitos de reembolso anticipado.

Gastos relacionados con productos — Los gastos depublicidad, promoción de ventas, así como otros gastos
comerciales se contabilizan como gasto en el momento enque se incurren. Las provisiones para los costes estimadosde las garantías se contabilizan en la fecha en que secontabiliza la venta correspondiente.
Gastos de investigación y desarrollo — Las actividades
de investigación y desarrollo pueden ser (i) contratadas aterceros o (ii) realizadas de forma interna por la Sociedad.
i)

Los costes de las actividades de investigación ydesarrollo contratadas a terceros, llevadas a cabo
mediante contratos de investigación y desarrollo con
financiación externa, se contabilizan como gasto cuando
se contabilizan los ingresos relacionados con los mismosii) Los costes de las actividades de investigación ydesarrollo realizadas de forma interna por la Sociedad seanalizan de forma que se considere si cumplen o no losrequisitos necesarios para ser reconocidos como activos
intangibles generados internamente. Aparte de cumplir

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Índicecon los requisitos generales para la valoración inicial deun activo intangible, sólo se cumplirán estos criterios
cuando existan motivos fundados de su viabilidad técnica
y comercial, y su coste se pueda valorar con fiabilidad.
Asimismo, deberá ser probable que el activo intangible
generará beneficios económicos futuros, que se pueda
identificar claramente y que se pueda asignar a un
producto específico
Asimismo, en aras del cumplimiento de estos criterios, secapitalizan sólo aquellos costes imputables a la fase dedesarrollo de un proyecto realizado de forma interna por
la Sociedad. Cualquier coste clasificado como parte de lafase de investigación de un proyecto realizado de forma
interna se contabiliza como gasto en el momento en el que
se incurre. Si la fase de investigación del proyecto no puedediferenciarse claramente de la fase de desarrollo del mismo,
se considerará que se ha incurrido en los costes de este
proyecto exclusivamente en la fase de investigación.
Los costes de desarrollo capitalizados se amortizan
generalmente conforme al número estimado de unidades
producidas. En caso de que el número de unidades
producidas no pueda estimarse de forma fiable, los costes
de desarrollo capitalizados se amortizan durante la vida útilestimada de los activos intangibles generados internamente.
La amortización de los costes de desarrollo capitalizados sereconoce en el coste de las ventas. Los activos intangibles
generados internamente se revisan anualmente para detectar
posibles deterioros del valor cuando el activo todavía no estáen uso y posteriormente cuando las circunstancias indican
que el importe en libros podría no ser recuperable.
Los créditos fiscales relativos al impuesto sobre sociedades
concedidos para actividades de investigación y desarrollo se
deducen de los gastos correspondientes o de los importes
capitalizados cuando se obtienen.

Costes por intereses — Los costes por intereses
directamente atribuibles a la adquisición, construcción oproducción de un activo que requiere necesariamente unperiodo de tiempo sustancial antes de estar listo para el uso
al que está destinado o para la venta se capitalizan comoparte del coste de los activos correspondientes. Todos losdemás costes por intereses se contabilizan como gasto enel ejercicio en el que se incurren. Los costes por intereses
incluyen intereses y otros costes en los que incurre EADS
con relación a la solicitud de préstamos de fondos. EADS
capitaliza los costes por intereses de activos cualificados si laconstrucción ha comenzado a partir del 1 de enero de 2009.
Además, EADS sigue contabilizando como gasto los costes
por intereses relacionados con proyectos de construcción
iniciados antes del 1 de enero de 2009.
Activos intangibles — Activos intangibles incluyen(i) activos intangibles generados internamente, es decir,
software desarrollado internamente y otros activos intangibles

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1

generados internamente (véase el apartado anterior:“Gastos de investigación y desarrollo”), (ii) activos intangibles
adquiridos, y (iii) fondo de comercio (véase el apartado
anterior: “Consolidación”).
Los activos intangibles adquiridos por separado sereconocen inicialmente al coste. Los activos intangibles
adquiridos en una combinación de negocios se reconocena valor razonable en la fecha de adquisición. Los activos
intangibles adquiridos se amortizan por lo general linealmentedurante su correspondiente vida útil estimada (entre 3 y
10 años), menos cualquier deterioro del valor acumulado, si
lo hubiera. El gasto por amortización de activos intangibles
con vidas definidas se reconoce en la Cuenta de Resultados
Consolidada en la categoría de gastos correspondiente ala función del activo intangible relacionado. El método deamortización y la estimación de las vidas útiles de los activos
intangibles adquiridos por separado se revisan como mínimo
una vez al año y, si han cambiado, se realiza el cambio
correspondiente.
Los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida no
se amortizan sino que se realiza una comprobación sobre su
posible deterioro del valor al cierre de cada ejercicio financiero
y siempre que exista algún indicio de que el importe en libros
supera al importe recuperable del activo correspondiente(véase más adelante “Deterioro del valor de activos nofinancieros”). En el caso de estos activos intangibles, serevisa anualmente la valoración de su vida útil indefinida
para comprobar si se mantiene dicha condición. Cuando se
produce un cambio de valoración, pasando de tener una vida
indefinida a una vida definida, dicho cambio se contabilizacomo un cambio en la correspondiente estimación.
Las ganancias o pérdidas surgidas de la baja en cuentas
de un activo intangible se valoran como la diferencia entre
los ingresos netos de la enajenación y el importe en librosdel activo y se reconocen en la Cuenta de Resultados
Consolidada cuando se lleva a cabo la baja en cuentas delactivo.

Inmovilizado material — El inmovilizado material se valora
al coste de adquisición o fabricación menos la amortización
acumulada y cualquier pérdida por deterioro del valor
acumulada. Dichos costes incluyen el coste estimado desustitución, mantenimiento y restauración de parte dedicho inmovilizado material. Los elementos del inmovilizado
material normalmente se amortizan linealmente. Los costes
de equipos e instalaciones fabricados internamente incluyen
los costes de materiales y de mano de obra directos y losgastos generales de fabricación aplicables, incluidos loscargos por amortización. Las vidas útiles estimadas sonlas siguientes: edificios, entre 10 y 50 años; mejoras deemplazamientos, entre 6 y 20 años; equipos técnicos ymaquinaria, entre 3 y 20 años; y otros equipos, equipos defábrica y de oficina, entre 2 y 10 años. Las vidas útiles, losmétodos de amortización y los valores residuales aplicables al

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Índiceinmovilizado material se revisan como mínimo una vez al año
y en caso de que cambien significativamente, se procederá
al ajuste correspondiente de los cargos por amortizaciónpara periodos actuales y futuros. Si el importe en libros decualquier activo supera su importe recuperable se reconoceráde forma inmediata una pérdida por deterioro del valor
en resultados. En cada cierre del periodo sobre el que se
informa, se valorará si existen indicios de deterioro del valordel inmovilizado material (véase más adelante “Deterioro delvalor de activos no financieros”).
Cuando se efectúa una revisión importante, su coste
se reconoce en el importe en libros del inmovilizado
material como reposición si se cumplen los criterios dereconocimiento. El importe en libros de la pieza sustituida
se da de baja. El resto de operaciones de reparación ymantenimiento se reconocen como gasto en la Cuenta deResultados Consolidada en el ejercicio en que se incurreen ellas. El coste de un elemento del inmovilizado material
inicialmente reconocido incluye la estimación inicial de loscostes de desmantelamiento y eliminación del elemento
así como de la restauración del emplazamiento en el que
se encuentra ubicado al final de la vida útil del elemento en
cuestión con arreglo a su valor actual. Para ello, se reconoce
una provisión que indique la obligación de retiro del activo por
el mismo importe en la misma fecha con arreglo a la NIC 37“Provisiones, activos contingentes y pasivos contingentes”.
El inmovilizado material también incluye los costes dedesarrollo capitalizados para el desarrollo material deherramientas especializadas para la producción, tales
como plantillas y utensilios, diseño, construcción y prueba
de prototipos y modelos. En caso de que se cumplan loscriterios de reconocimiento, estos costes se capitalizan
y generalmente se amortizan linealmente a lo largo decinco años, o en caso de que fuera más apropiado, laamortización se realiza de acuerdo el número de unidadesde producción o unidades similares que se espera obtenera partir de las herramientas (método sum-of-the-units).
Especialmente en el caso de programas de producción deaviones, como el Airbus A380, con un número estimado
de aviones que van a fabricarse con dichas herramientas,
el método sum-of-the-units relaciona de forma efectiva ladisminución del valor de las herramientas especializadas
con las unidades producidas. El inmovilizado material se dade baja en cuentas después de su enajenación o cuando
el activo va a dejarse de utilizar de forma permanente. La
diferencia entre los ingresos netos de la enajenación y elimporte en libros de dichos activos se reconoce en la Cuenta
de Resultados Consolidada en el periodo en el que se llevó acabo la baja en cuentas.

Inversiones inmobiliarias — Las inversiones inmobiliarias
son propiedades, esto es, terrenos o edificios, mantenidospara obtener rentas, plusvalías o ambas. El Grupo contabiliza
las inversiones inmobiliarias utilizando el método del coste. Las
inversiones inmobiliarias se reconocen inicialmente al coste

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2.1 Bases de presentación

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y posteriormente se valoran al coste menos la amortización
acumulada y las pérdidas por deterioro del valor acumuladas.
Los edificios mantenidos como inversiones inmobiliarias seamortizan linealmente durante su vida útil. El valor razonablede las inversiones inmobiliarias se revisa anualmente utilizando
modelos de flujos de efectivo o mediante una determinación apartir de los precios de mercado.

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Índicees inferior al importe en libros de la unidad generadora deefectivo, primero se efectúa el correspondiente deterioro delvalor en el fondo de comercio relacionado. En caso de que
el importe del deterioro del valor sea superior, se reconoce
proporcionalmente al importe en libros de cada activo en la
unidad generadora de efectivo correspondiente.

Las inversiones inmobiliarias se dan de baja en cuentas
después de su enajenación o cuando la inversión inmobiliaria
va a dejarse de utilizar de forma permanente y no se espera
ningún beneficio económico futuro de su enajenación. La
diferencia entre los ingresos netos de la enajenación y elimporte en libros de los activos se reconoce en la Cuenta
de Resultados Consolidada en el ejercicio en el que se llevó
a cabo la baja en cuentas. Las transferencias se realizan
a o desde inversiones inmobiliarias únicamente cuando se
produce un cambio en el uso.

El valor de uso se valora por el valor actual del flujo deefectivo futuro que se espera que genere un activo o unidad
generadora de efectivo. Los flujos de efectivo se proyectan
en función de una previsión detallada aprobada por la
Dirección sobre un periodo que refleja el ciclo operativo delnegocio específico. La tasa de descuento utilizada para
determinar el valor de uso de un activo es una tasa antes deimpuestos que refleja la valoración actual del mercado de (i) elvalor temporal del dinero y (ii) el riesgo específico del activo
con respecto al que no se ha ajustado el flujo de efectivo
futuro estimado.

Existencias — Las existencias se valoran al menor de losdos siguientes valores: su coste de adquisición (normalmente
el coste medio) o fabricación y su valor neto de realización.
Los costes de fabricación incluyen todos los costes quesean directamente atribuibles al proceso de fabricación,
tales como costes de materiales y mano de obra directos,
y los gastos generales de producción aplicables (basándoseen la capacidad de explotación normal y en el consumo
normal de materiales, mano de obra y otros costes deproducción), incluidos los cargos por amortización. El valor
neto de realización es el precio de venta estimado en elcurso ordinario de la actividad menos los gastos variables
asociados a la venta aplicables.

El valor razonable menos los costes de venta de un activo
refleja la cantidad que podría obtener EADS al cierre delperiodo sobre el que se informa al enajenar un activo
en condiciones de libre competencia entre partes con
los conocimientos y la disposición pertinentes, una vez
deducidos los costes de enajenación. Si no existe ningún
contrato de venta vinculante o mercado activo para el activo,
su valor razonable se calcula utilizando los pertinentes
modelos de valoración dependiendo de la naturaleza delactivo, como, por ejemplo, los modelos de flujos de efectivo
descontados. Estos cálculos se corroboran por indicadoresde valor razonable disponibles como precios de mercados
cotizados o múltiplos de valoración específicos del sector.

Deterioro del valor de activos no financieros — El Grupo
valora en cada cierre del periodo sobre el que se informa
si existe algún indicio de que un activo no financiero pueda
haber sufrido un deterioro del valor. Además, se comprueba
el deterioro del valor de los activos intangibles con una
vida útil indefinida, de los activos intangibles que no estén
todavía disponibles para su utilización y del fondo decomercio en el cuarto trimestre de cada ejercicio financiero
independientemente de que haya o no indicios de deteriorodel valor. Se reconoce una pérdida por deterioro del valor con
arreglo a la diferencia entre el importe en libros del activo y su
importe recuperable.

Las pérdidas por deterioro del valor de los activos utilizados
en operaciones continuadas se reconocen en la Cuenta
de Resultados Consolidada en las categorías de gastos
relacionados con la función del activo cuyo valor se ha
deteriorado.

El importe recuperable de un activo o una unidad generadorade efectivo es el mayor de los dos siguientes valores: su valorrazonable menos los costes de venta y su valor de uso. El
importe recuperable se determina para un activo individual,
salvo que el activo no genere entradas de flujos de efectivo
que sean, en su mayor parte, independientes de las entradasde flujos de efectivo de otros activos o grupos de activos. En
dicho caso, el importe recuperable se determina en base a launidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
Cuando el importe recuperable de una unidad generadorade efectivo a la que se le ha asignado un fondo de comercio

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EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en el fondode comercio no se revierten en ejercicios futuros. En el casode otros activos no financieros, se valora en cada cierre delperiodo sobre el que se informa si existe algún indicio de que
ya no existan o se hayan reducido las pérdidas por deteriorodel valor reconocidas anteriormente. Si existen dichos
indicios, el Grupo estima el importe recuperable del activo
o de la unidad generadora de efectivo. Una pérdida por
deterioro del valor reconocida anteriormente sólo se revierte
si se ha producido un cambio en las hipótesis utilizadas para
determinar el importe recuperable del activo desde la última
vez que se reconoció la pérdida por deterioro del valor. La
reversión está limitada de forma que el importe en libros delactivo no supere su importe recuperable, ni supere el importeen libros que se habría determinado, neto de la amortización,
si no se hubiese reconocido ninguna pérdida por deteriorodel valor de dicho activo en ejercicios anteriores. La reversión
se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1

Instrumentos financieros — Un instrumento financiero es
cualquier contrato que dé origen a un activo financiero de una
entidad y a un pasivo financiero o instrumento de patrimonio
neto de otra entidad. Los activos financieros de EADS
incluyen principalmente tesorería y depósitos a corto plazo,
deudores comerciales y préstamos, cuentas a cobrar por
arrendamientos financieros, otros instrumentos financieros
cotizados y no cotizados y derivados con un valor razonable
positivo. Los pasivos financieros del Grupo incluyen
principalmente obligaciones con entidades financieras,bonos, préstamos, anticipos reembolsables, acreedorescomerciales, pasivos por arrendamientos financieros yderivados con un valor razonable negativo. EADS reconoce
un instrumento financiero en su Estado de Posición
Financiera Consolidado cuando se convierte en parte delas disposiciones contractuales del instrumento. Todas lasadquisiciones y ventas de activos financieros se reconocenen la fecha de liquidación según las normas del mercado.
La fecha de liquidación es la fecha en la que el activo seentrega a, o es entregado por, una entidad. Los instrumentos
financieros se reconocen inicialmente a valor razonablemás, en el caso de instrumentos financieros no valorados
a valor razonable con cambios en resultados, los costes
de transacción directamente atribuibles. Los instrumentos
financieros a valor razonable con cambios en resultados
se reconocen inicialmente a valor razonable, y los costes
de transacción se reconocen en la Cuenta de Resultados
Consolidada. Las cuentas a cobrar por arrendamientos
financieros se reconocen por un importe igual a la inversión
neta en el arrendamiento. La valoración posterior de
instrumentos financieros depende de su clasificación enla categoría pertinente. El Grupo valora en cada cierre delperiodo sobre el que se informa si existe alguna prueba
objetiva de que un activo financiero o un grupo de activos
financieros pudiesen haber sufrido un deterioro del valor.
EADS da de baja un activo financiero sólo cuando vencen losderechos contractuales de los flujos de efectivo del activo ose ha producido una cesión del activo financiero y la cesión
cumple los requisitos para la baja en cuentas conforme a la
NIC 39. EADS da de baja un pasivo financiero únicamente
cuando la obligación especificada en el contrato se liquida,
se cancela o vence. Cuando un pasivo financiero existente
es sustituido por otro de la misma entidad prestamista bajo
unas condiciones sustancialmente distintas, o se modificansustancialmente las condiciones de un pasivo existente,dicho cambio o modificación se consideraría una baja encuentas del pasivo original y conllevaría el reconocimiento deun nuevo pasivo, y la diferencia de los respectivos importes
en libros se reconocería en resultados.
Valor razonable de instrumentos financieros — El valorrazonable de las inversiones cotizadas se basa en preciosde mercado actuales. Si el mercado de un activo financierono está activo (y en el caso de inversiones financieras
temporarias no cotizadas), el Grupo establece el valorrazonable mediante las técnicas de valoración generalmente

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Índiceaceptadas basadas en la información del mercado disponible
al cierre del periodo sobre el que se informa. Dichas técnicas
pueden consistir en el uso de transacciones de mercado
recientes en condiciones de libre competencia; referencias
al valor razonable actual de otro instrumento que sea
básicamente igual; análisis de flujos de efectivo descontados
u otros modelos de valoración. Las inversiones en patrimonio
neto disponibles para la venta que no tienen un preciode mercado cotizado en un mercado activo y cuyo valorrazonable no puede estimarse de forma fiable a través demétodos alternativos de valoración, como los modelos deflujos de efectivo descontados, se valoran al coste menos laspérdidas por deterioro del valor acumuladas.

Inversiones y otros activos financieros — Las
inversiones de EADS incluyen inversiones en asociadas
contabilizadas mediante el método de la participación, otras
inversiones y otros activos financieros a largo plazo, asícomo inversiones financieras temporarias corrientes y no
corrientes y equivalentes al efectivo. El Grupo clasifica sus
activos financieros en tres categorías: i) a valor razonable
con cambios en resultados, ii) préstamos y cuentas a
cobrar y iii) activos financieros disponibles para la venta. Su
clasificación la determina la Dirección cuando los reconoce
por primera vez y depende del objeto de su adquisición.
En EADS todas las inversiones en entidades que no cumplen
los criterios de consolidación se clasifican como activos
financieros no corrientes disponibles para la venta. Se
incluyen en el epígrafe otras inversiones y otros activos
financieros a largo plazo en el Estado de Posición
Financiera Consolidado.
La mayoría de las inversiones financieras temporarias delGrupo son títulos de deuda y están clasificadas como activos
financieros disponibles para la venta.

Activos financieros disponibles para la venta — Los
activos financieros clasificados como disponibles para laventa se contabilizan a valor razonable. Las variaciones
en el valor razonable posteriores al reconocimiento de losactivos financieros disponibles para la venta —salvo laspérdidas por deterioro del valor y las ganancias y pérdidasde cambio por partidas monetarias clasificadas como
disponibles para la venta— se reconocen directamente
en Reservas por ganancias acumuladas, un componente
separado del patrimonio neto total, neto de los impuestos
sobre sociedades diferidos aplicables. Cuando los activos
financieros se venden o enajenan de otra manera, ose determina que han sufrido un deterioro del valor, laganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en
patrimonio neto se contabiliza como “Otros ingresos (gastos)de inversiones” en la Cuenta de Resultados Consolidadadel ejercicio. Los intereses devengados de la inversión
se presentan como ingresos por intereses en la Cuenta
de Resultados Consolidada utilizando el método del tipo
de interés efectivo. Los dividendos devengados de las

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

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inversiones se reconocen como “Otros ingresos (gastos) deinversiones” en la Cuenta de Resultados Consolidada una vez
establecido el derecho al pago de dichos dividendos.

Activos financieros a valor razonable con cambios
en resultados — Los activos financieros a valor razonable
con cambios en resultados incluyen los activos financieros
mantenidos para negociación y los activos financieros
designados en su reconocimiento inicial a valor razonable
con cambios en resultados. En EADS, únicamente losderivados que no se han designado como coberturas seclasifican como mantenidos para negociación. Además, losactivos financieros pueden designarse en su reconocimiento
inicial a valor razonable con cambios en resultados si
se cumple alguno de los siguientes criterios: (i) el activo
financiero contiene uno o más derivados implícitos que delo contrario se habrían contabilizado de forma separada; o(ii) la designación elimina o reduce significativamente una
incoherencia en el reconocimiento o en la valoración quede lo contrario surgiría al valorar los activos o reconocerlas pérdidas y ganancias al respecto de forma diferente(en ocasiones denominada “cobertura natural”); o (iii) losactivos financieros forman parte de un grupo de activos
financieros gestionados y cuyo rendimiento se valora enbase al valor razonable, conforme a una gestión de riesgos
o a una estrategia de inversión debidamente documentadas.
En EADS, los bonos estructurados sin límite se designan“a valor razonable con cambios en resultados” conforme al
criterio (i), los fondos de fondos de cobertura en moneda
extranjera que incluyan también derivados en moneda
extranjera se designan “a valor razonable con cambios en
resultados” conforme al criterio (ii) y las inversiones en fondos
de mercados monetarios acumulativos se designan “a valorrazonable con cambios en resultados” conforme al criterio (iii).
Préstamos y cuentas a cobrar — Los préstamos y lascuentas a cobrar son activos financieros no derivados con
pagos fijos o determinables que no cotizan en un mercado
activo. Surgen cuando el Grupo proporciona dinero, bienes
o servicios directamente a un deudor sin la intención denegociar el importe a recibir e incluyen también cuentas a
cobrar por concesión de servicios. Los préstamos y cuentas
a cobrar se clasifican como deudores comerciales yotras inversiones y otros activos financieros a largo
plazo. Después del reconocimiento inicial, los préstamos ycuentas a cobrar se valoran al coste amortizado utilizando elmétodo del tipo de interés efectivo menos cualquier provisión
por deterioro del valor. Las ganancias y las pérdidas sereconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada en el
momento de la enajenación de los préstamos y cuentas a
cobrar, durante el proceso de amortización y también si se ha
producido un deterioro del valor.
Deudores comerciales — Deudores comerciales incluye
reclamaciones relativas al reconocimiento de ingresos que
aún no han sido liquidadas por el deudor así como cuentas

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Índicea cobrar relacionadas con contratos de construcción. Los
deudores comerciales se reconocen inicialmente a valorrazonable y, siempre que no se espere que se realicen en unaño, se valoran posteriormente al coste amortizado medianteel método del tipo de interés efectivo menos cualquierprovisión por deterioro del valor. Las pérdidas y ganancias
se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada
cuando las cuentas a cobrar se dan de baja en cuentas osufren un deterioro del valor, así como durante el proceso deamortización.

Otros activos financieros corrientes/no corrientes —Otros activos financieros corrientes/no corrientes incluye
principalmente derivados con valores razonables positivos,
cuentas a cobrar de entidades vinculadas, préstamos y sepresentan por separado de los otros activos corrientes/nocorrientes.
Efectivo y equivalentes al efectivo — El efectivo yequivalentes al efectivo se compone de caja, bancos,
cheques, depósitos fijos, así como inversiones financieras
temporarias con vencimiento a tres meses o menos a partirde la fecha de adquisición, que sean fácilmente convertibles
a cantidades conocidas de efectivo y que estén sujetos ariesgos no significativos de variaciones en su valor.
Deterioro del valor de activos financieros — EADS valora
en cada cierre del periodo sobre el que se informa si existe
alguna prueba objetiva de que un activo financiero o un grupode activos financieros pudiesen haber sufrido un deterioro delvalor.
Después de aplicar el método de la participación a una
inversión en patrimonio neto en una asociada, el
Grupo determina si es necesario reconocer una pérdida
por deterioro del valor de la inversión del Grupo en sus
asociadas. El Grupo determina en cada cierre del periodo
sobre el que se informa si existe alguna prueba objetiva
de que la inversión en la asociada pudiese haber sufrido
un deterioro del valor. Esta prueba objetiva del deteriorodel valor incluye información sobre cambios significativos
con un efecto adverso que se han producido en el entorno
tecnológico, económico de mercado o legal en el que opera
la asociada y que indica que es posible que no se recupereel importe en libros de la inversión de EADS. Una reducción
significativa o prolongada en el valor razonable de una
inversión en un instrumento de patrimonio neto por debajo desu importe en libros también constituye una prueba objetiva
de deterioro del valor. Si se ha producido un deterioro delvalor, EADS calcula el importe del deterioro del valor comola diferencia entre el valor razonable de la asociada y elimporte en libros de la inversión en las asociadas de EADS
y reconoce el importe del deterioro del valor en la Cuenta deResultados Consolidada. Toda reversión de la pérdida por
deterioro del valor se reconoce como ajuste a la inversión
en la asociada en la medida en que aumenta el importe

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

recuperable de la inversión. Por lo tanto, no se comprueba
el deterioro del valor del fondo de comercio correspondientepara cada una de las asociadas de EADS.
En el caso de activos financieros contabilizados al
coste amortizado, al coste y aquéllos clasificados como
disponibles para la venta, se considera que existe un
deterioro del valor en un activo financiero o un grupo deactivos financieros si, y sólo si, existen pruebas objetivas deldeterioro del valor como resultado de uno o más hechos
producidos después del reconocimiento inicial del activo (un“caso de pérdida” incurrida) y si dicho caso de pérdida tiene
un impacto en los flujos de efectivo futuros estimados delactivo financiero o el grupo de activos financieros que puede
estimarse de forma fiable. Las pruebas de deterioro del valor
pueden incluir: indicios de que los deudores o un grupo
de deudores estén experimentado dificultades financieras
significativas, impagos o morosidad en el pago de intereseso del principal; la probabilidad de que presenten concursode acreedores o de que se produzca otra reorganización
financiera y los casos en los que los datos observables
señalen que existe una disminución que puede valorarse
en los flujos de efectivo futuros estimados, como, por
ejemplo, cambios en pagos atrasados o en las condiciones
económicas que guardan relación con los impagos.
Se considera un posible deterioro del valor en las
inversiones en patrimonio neto clasificadas como
disponibles para la venta, además de los indicadoresseñalados anteriormente, en caso de una disminución
significativa o prolongada del valor razonable por debajo desu coste. Si existe tal evidencia para los activos financieros
disponibles para la venta, la pérdida acumulada —valorada
como la diferencia entre el coste de adquisición y el valorrazonable actual, menos cualquier pérdida por deterioro delvalor de dicho activo financiero anteriormente reconocida
en la Cuenta de Resultados Consolidada— se elimina deReservas por ganancias acumuladas y se reconoce enla Cuenta de Resultados Consolidada. Las pérdidas por
deterioro del valor reconocidas en la Cuenta de Resultados
Consolidada en instrumentos de patrimonio neto no serevierten en la Cuenta de Resultados Consolidada; losaumentos en su valor razonable se reconocen directamente
en Reservas por ganancias acumuladas.
En caso de deterioro del valor de instrumentos dedeuda clasificados como disponibles para la venta,
los intereses continúan devengándose a su tipo de interésefectivo inicial sobre el importe en libros reducido del activo
y se contabilizan en el resultado financiero. Si, en un ejercicio
posterior, aumenta el valor razonable de un instrumento de
deuda y el aumento puede estar relacionado objetivamente
con un hecho producido después de haberse reconocido lapérdida por deterioro del valor en la Cuenta de Resultados
Consolidada, la pérdida por deterioro del valor se revierte enla Cuenta de Resultados Consolidada.

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ÍndiceSi existen pruebas objetivas con respecto a los préstamos
y cuentas a cobrar que indiquen que EADS no podrá
recuperar todos los importes debidos según los términos
iniciales del instrumento financiero, se reconoce un cargopor deterioro del valor. El importe de la pérdida por deterioro
de valor es igual a la diferencia entre el importe en libros delactivo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo
futuros estimados, descontados al tipo de interés efectivo
inicial, es decir, la tasa que descuenta exactamente el flujo defuturos pagos de efectivo previstos hasta su vencimiento delimporte en libros neto actual del activo financiero. El importeen libros de deudores comerciales se reduce a través de lautilización de una cuenta de reserva. La pérdida se reconoceen la Cuenta de Resultados Consolidada. Si, en un periodo
posterior, el deterioro del valor disminuye y dicha disminución
está relacionada objetivamente con un hecho producido
después de haberse reconocido el deterioro del valor, lapérdida por deterioro del valor reconocida se revierte en la
Cuenta de Resultados Consolidada.

Activos no corrientes/grupos enajenables deelementos clasificados como mantenidos para laventa — Los activos no corrientes/grupos enajenables
de elementos clasificados como activos mantenidos parala venta y expresados al menor del importe en libros o elvalor razonable menos los costes de venta, en caso de que
su importe en libros se recupere principalmente a travésde una transacción de venta en lugar de mediante su uso
continuado. A pesar de estar clasificados como mantenidospara la venta o formar parte de un grupo enajenable deelementos, EADS no amortiza un activo no corriente.
Además, la contabilización por el método de la participaciónde las inversiones en asociadas deja de utilizarse una vez se
clasifiquen como mantenidas para la venta o distribución.
Los pasivos directamente relacionados con activos nocorrientes mantenidos para la venta en un grupo enajenablede elementos se presentan por separado en el Estado de
Posición Financiera Consolidado. Los intereses y otros
gastos atribuibles a los pasivos de un grupo enajenablede elementos clasificados como mantenidos para la venta
continúan reconociéndose.
Para poder ser clasificados como mantenidos para la venta,
los activos no corrientes (o grupo enajenable de elementos)
deben estar disponibles para su venta inmediata en su
condición actual, estando únicamente sujetos a los términos
habituales y ordinarios en la venta de este tipo de activos(o grupo enajenable de elementos), y además su venta debe
ser altamente probable. Para que una venta sea altamente
probable —entre otros criterios que han de cumplirse— es
necesario que un nivel adecuado de la Dirección de EADS sehaya comprometido a llevar a cabo dicho plan de venta, debe
haberse iniciado un programa activo para llevar a cabo el plande venta y las medidas necesarias para completar el plande venta de los activos (o grupo enajenable de elementos)

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

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deben indicar que es improbable que se produzcan cambios
significativos en el plan de venta o que se cancele dicho plan.

Según la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 39“Instrumentos financieros: Reconocimiento y valoración”, losinstrumentos financieros derivados se reconocen y después
se valoran a valor razonable. El método para reconocerlas pérdidas y ganancias depende de si el instrumento
financiero derivado ha sido designado como un instrumentode cobertura y, de ser así, de la naturaleza de la partida
cubierta. Si bien los instrumentos financieros derivados
con valores razonables positivos se contabilizan en “Otros
activos financieros corrientes/no corrientes”, los instrumentos
financieros derivados con valores razonables negativos se
contabilizan como “Otros pasivos financieros corrientes/ nocorrientes”.
a) Coberturas: El Grupo busca aplicar la contabilidad decoberturas a todas sus actividades de cobertura. La
contabilidad de coberturas reconoce simétricamente losefectos de compensación en el beneficio o pérdida neta
de las variaciones en el valor razonable del instrumentode cobertura y de la partida cubierta relacionada. Las
condiciones que han de cumplirse para que dichas
relaciones de cobertura cumplan los requisitos parala contabilidad de coberturas son: Se espera que lastransacciones de cobertura sean altamente efectivas ala hora de conseguir la compensación de las variaciones
en los valores razonables o en los flujos de efectivo
atribuibles al riesgo cubierto, la efectividad de la
cobertura puede valorarse de forma fiable y existe una
designación formal y una documentación adecuada
sobre las relaciones de cobertura y la estrategia ylos objetivos de gestión de riesgos de EADS para larealización de la cobertura al inicio de la cobertura.
El Grupo además documenta de forma prospectiva
al inicio de la cobertura, así como en cada cierre deforma retroactiva y prospectiva, su valoración sobre
si los derivados utilizados en las transacciones decobertura son altamente efectivos a la hora de conseguir

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Índicela compensación de las variaciones en los valores
razonables o en los flujos de efectivo de las partidas
cubiertas relacionadas con el riesgo cubierto.

Si un componente de EADS ha sido enajenado o está
clasificado como mantenido para la venta y i) representa
una línea de negocio principal o un área geográfica deactividades separada, ii) forma parte de un plan coordinadoy único para vender una línea de negocio principal o un áreageográfica de actividades separada o iii) es una dependiente
adquirida exclusivamente con vistas a su reventa, entonces elcomponente es una actividad interrumpida.

Instrumentos financieros derivados — En EADS, losinstrumentos financieros derivados (a) se utilizan con fines decobertura en estrategias de microcobertura para compensar
la exposición del Grupo a transacciones identificables y(b) son componentes de instrumentos financieros híbridos
que incluyen tanto derivados como el contrato principal(“Derivados implícitos”).

3

Dependiendo de la naturaleza de las partidas a cubiertas,
EADS clasifica las relaciones de cobertura que cumplen
los requisitos para la contabilidad de coberturas como(i) coberturas del valor razonable de los activos o pasivos
reconocidos o compromisos en firme no reconocidos(“cobertura del valor razonable”), o (ii) coberturas de lavariabilidad del flujo de efectivo atribuible a activos opasivos reconocidos, transacciones previstas altamente
probables (“cobertura del flujo de efectivo”) o (iii) coberturasde una inversión neta en una entidad extranjera.
i)

Cobertura del valor razonable: La contabilidad de la
cobertura del valor razonable se aplica principalmentea ciertos swaps de tipos de interés que cubren la
exposición al riesgo de variaciones en el valor razonablede los activos y pasivos reconocidos. En el caso de
instrumentos financieros derivados designados comocoberturas del valor razonable, las variaciones en el valorrazonable del instrumento de cobertura y las variaciones
en el valor razonable del activo o pasivo cubierto
atribuibles al riesgo cubierto se reconocen de forma
simultánea en la Cuenta de Resultados Consolidadaii) Cobertura del flujo de efectivo: Normalmente el
Grupo aplica la contabilidad de la cobertura del flujo
de efectivo a contratos de derivados en monedas
extranjeras relativos a ventas futuras así como a ciertos
swaps de tipos de interés que cubren la variabilidad
de los flujos de efectivo atribuibles a activos y pasivos
reconocidos. Las variaciones en el valor razonablede los instrumentos de cobertura relativos a la parteefectiva de la cobertura se contabilizan en Reservas por
ganancias acumuladas, un componente separado deltotal de patrimonio neto, que figura neto del impuesto
sobre sociedades aplicable y que se reconoce enla Cuenta de Resultados Consolidada junto con el
resultado de las correspondientes transacciones decobertura realizadas. La parte inefectiva de la cobertura
se reconoce inmediatamente en el Beneficio del ejercicio.
Los importes acumulados en el patrimonio neto sereconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada
en los ejercicios en los que la transacción de coberturaafecte a la Cuenta de Resultados Consolidada, comopuede ser cuando tenga lugar la venta prevista o cuando
los ingresos financieros o los gastos financieros sereconozcan en la Cuenta de Resultados Consolidada. Si
las transacciones de cobertura se cancelan, las pérdidasy ganancias de los instrumentos de cobertura que hansido anteriormente contabilizadas en patrimonio neto sereconocen generalmente en el “Beneficio del ejercicio”.
Además de los instrumentos financieros derivados,el Grupo utiliza pasivos financieros denominados enmoneda extranjera para cubrir el riesgo de cambio

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

Además, EADS utiliza determinados derivados en moneda
extranjera para reducir su exposición al tipo de cambio
derivada de los cambios en el valor razonable de los activos
y pasivos reconocidos (cobertura natural). Para reflejar lacompensación mayoritariamente natural que proporcionan
dichos derivados a la revaloración de las ganancias opérdidas de partidas del balance en moneda extranjera
específicas, EADS presenta las ganancias y pérdidas dedichos derivados de tipo de cambio, así como las variaciones
en el valor razonable de los activos y pasivos reconocidos
relacionados en el EBIT en la medida en que se cumplan
determinados requerimientos formales.
Por último, en el caso de que determinados derivados oelementos de derivados no cumplan los requisitos parala contabilidad de coberturas de acuerdo con las normas
específicas de la NIC 39 “Instrumentos financieros:
Reconocimiento y Valoración” (por ejemplo, el valor temporal
no designado de opciones o la revocación de derivados
en general) o no pertenezcan a una cobertura natural, lasvariaciones en el valor razonable de dichos instrumentos
financieros derivados o sus elementos se reconocerán
inmediatamente como parte del resultado financiero.
Los valores razonables de varios instrumentos financieros
derivados utilizados como instrumentos de cobertura figuran
en la Nota 33 “Información sobre instrumentos financieros”.
Los movimientos periódicos en Reservas por ganancias
acumuladas, el componente separado del patrimonio
neto total en el que se reconoce la parte efectiva de las
coberturas del flujo de efectivo, figuran también en la Nota 34“Información sobre instrumentos financieros”.
b) Derivados implícitos: Los componentes de losderivados implícitos en un contrato principal no derivado

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Índicese reconocen de forma separada y se valoran a valorrazonable si cumplen la definición de derivado y sus
riesgos económicos y características no están clara yexplícitamente relacionadas con los del contrato principal.
Las variaciones en el valor razonable del componentederivado de dichos instrumentos se contabilizan en“otros resultados financieros”, a menos que los derivados
implícitos en moneda extranjera bifurcados se designen
como instrumentos de cobertura.

inherente a las transacciones previstas. Si un instrumentode cobertura vence, se vende, se ejercita o si se revoca
su designación como instrumento de cobertura, losimportes anteriormente reconocidos en el patrimonio neto
permanecen en el patrimonio neto hasta que se lleve acabo la transacción prevista o un compromiso en firmeiii) Cobertura de la inversión neta: Las coberturasde inversiones netas en entidades extranjeras secontabilizan de forma similar a las coberturas del flujo
de efectivo. Cualquier pérdida o ganancia con respecto
a los instrumentos de cobertura relacionados con laparte efectiva de la cobertura se reconoce en Reservas
por ganancias acumuladas mientras que la pérdidao ganancia relativa a la parte inefectiva se reconoce
de forma inmediata en la Cuenta de Resultados
Consolidada. Las pérdidas y ganancias acumuladas en
Reservas por ganancias acumuladas se incluyen en la
Cuenta de Resultados Consolidada cuando se vende laentidad extranjera

22

Véase la Nota 34 “Información sobre instrumentos
financieros” si desea una descripción de las estrategias degestión del riesgo financiero del Grupo, los valores razonables
de los instrumentos financieros derivados del Grupo y
los métodos utilizados para determinar dichos valores
razonables.

Impuestos sobre sociedades — El gasto (ingreso) por
el impuesto sobre sociedades es el importe agregado
incluido en la determinación de la pérdida o la ganancia
neta del ejercicio con respecto a (i) impuestos corrientes e(ii) impuestos diferidos.
i)

El impuesto corriente es el importe del impuesto sobre
sociedades a pagar o a recibir en un periodo. Los
impuestos sobre sociedades corrientes se calculan
aplicando el tipo impositivo correspondiente al beneficioo pérdida fiscal periódico que se determina en función
de las reglas establecidas por las autoridades fiscales
competentes. Los pasivos por impuestos corrientes sereconocen con respecto a los impuestos corrientes en
función de los importes pendientes de pago relativos alejercicio actual y a ejercicios anteriores. Se reconoce unactivo por impuestos corrientes cuando el importe fiscal
pagado supera el importe pendiente del ejercicio actual
y ejercicios anteriores. Los beneficios de una pérdida
fiscal que pueda ser revertida para recuperar impuestos
corrientes de un ejercicio anterior se reconocen como
activo siempre que la realización de los beneficios
relacionados sea probable y pueda ser valorada con
fiabilidadii)

Los activos y pasivos por impuestos diferidos reflejan
menores o mayores impactos fiscales futuros que sederivan de las diferencias temporarias de valoración
entre el importe en libros en los estados financieros y sus
respectivas bases fiscales para determinados activos ypasivos, así como de las pérdidas de explotación netas ylos créditos fiscales de ejercicios anteriores. Los activos ypasivos por impuestos diferidos se valoran utilizando tipos
impositivos aprobados aplicables a los ingresos gravables
en los ejercicios en que se espera que dichas diferencias
temporarias se recuperen o liquiden. El efecto sobre losactivos y pasivos por impuestos diferidos de una variación
en los tipos impositivos se reconoce en el ejercicio enque se apruebe, o esté a punto de aprobarse, dicha

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1variación. Dado que los activos por impuestos diferidos
prevén posibles beneficios fiscales futuros, únicamente secontabilizan en los Estados Financieros Consolidados de
EADS en la medida en la que sea probable que existan
beneficios fiscales futuros con respecto a los cuales seutilizarán los activos por impuestos diferidos. El importeen libros de los activos por impuestos diferidos se revisa
al cierre de cada ejercicio financiero
Los activos por impuestos sobre sociedades diferidos ylos pasivos por impuestos sobre sociedades diferidos secompensan si existe un derecho legalmente ejecutablepara compensar los activos por impuestos corrientes con
los pasivos por impuestos corrientes, y los impuestos
sobre sociedades diferidos hacen referencia a la misma
entidad gravable y la misma autoridad tributaria

Capital social — Las acciones ordinarias se clasifican como
patrimonio neto. Los costes incrementales directamente
atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones sedetallan directamente en el patrimonio neto —como una
deducción— neto de cualquier efecto fiscal. Los instrumentos
de patrimonio propio readquiridos se deducen del total depatrimonio neto y continúan reconociéndose como acciones
propias hasta que son canceladas o reemitidas. Cualquierpérdida o ganancia neta de impuestos que esté relacionada
con la compra, venta, emisión y cancelación de acciones
propias de EADS se reconoce en patrimonio neto.
Provisiones — El Grupo dota provisiones cuando surge
una obligación presente (legal o implícita) derivada de unhecho anterior, cuando es probable que la entidad tengaque desprenderse de recursos que incorporen beneficios
económicos para cancelar tal obligación y se puede estimar
con fiabilidad el importe de la obligación. Cuando el efectode valor temporal del dinero es material, las provisiones
se calculan al valor actual del gasto que se espera sea
necesario para liquidar la obligación presente del Grupo.
Como factor de descuento, se utiliza un tipo antes deimpuestos que refleje las valoraciones actuales de mercadodel valor temporal del dinero y de los riesgos específicos de la
obligación. El aumento de la provisión en cada ejercicio que
refleja el paso del tiempo se reconoce como coste financiero.

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Índicepueden realizar estimaciones fiables del importe de la
obligación. El importe de estas provisiones se calcula
para cubrir la diferencia entre el riesgo del Grupo y el valor
estimado de la garantía colateral.
Los costes pendientes se provisionan conforme a la mejor
estimación de futuras salidas de flujo de efectivo. La provisión
por otros riesgos y cargos refleja los riesgos identificables
por los importes que se esperan obtener en el futuro.
Las provisiones por pérdidas contractuales se contabilizan
cuando resulta probable que los costes totales estimadosdel contrato superen los ingresos totales del contrato. Las
sanciones contractuales se incluyen en el cálculo del margencontractual. Las provisiones por contratos deficitarios seregistran reduciendo el valor del trabajo en curso para la partede la obra que ya ha sido terminada y como provisiones para el
resto. Las pérdidas se determinan en función de los resultados
estimados con respecto a la finalización de los contratos e
incluyen los efectos del tipo de cambio. Las provisiones por
contratos deficitarios se actualizan periódicamente.
Las provisiones por (i) obligaciones implícitas y por
daños y perjuicios provocados por retrasos en la entrega
y por (ii) la extinción de pedidos de clientes existentes sebasan en las mejores estimaciones de futuras salidas deflujos de efectivo por anticipos a clientes. Las provisiones
por litigios y demandas se contabilizan en el caso de que
existan acciones legales, investigaciones gubernamentales,diligencias u otras acciones legales que se encuentren
pendientes o sean susceptibles de ser interpuestas en el
futuro contra el Grupo por hechos acaecidos en el pasado,
cuando sea probable una salida de recursos que incorporen
beneficios económicos para liquidar la obligación y sea
posible estimar con fiabilidad el importe de dicha obligación.
Las provisiones por reestructuración se reconocenúnicamente cuando se ha desarrollado un plan formal
detallado para la reestructuración —incluido el negocio o partedel negocio afectado, las principales ubicaciones afectadas,
información sobre los empleados afectados, el plazo y losgastos de la reestructuración que habrá que asumir— y lareestructuración o bien ya ha comenzado o las principales
características del plan se han dado a conocer públicamente aaquéllos que van a verse afectados por dicha reestructuración.

Las provisiones se revisan en cada cierre y se ajustan dela forma pertinente para reflejar la correspondiente mejor
estimación actual. El cambio en la valoración de una provisiónpara una obligación de retiro del activo (véase el apartado“Inmovilizado material” anterior) se añade o se deduce delcoste del activo correspondiente que se va a desmantelar oeliminar al final de su vida útil y de la ubicación en la que selocalizará el activo restituido.

Retribuciones a los empleados — La valoración de lasretribuciones por pensiones y prestaciones posteriores
a la jubilación clasificadas como planes de prestaciones
definidas se basa en el método de la unidad de crédito
proyectada establecido en la NIC 19, “Retribuciones a losempleados”.

Las provisiones por garantías correspondientes a ventas deaviones se contabilizan para reflejar el riesgo subyacente delGrupo en relación con las garantías concedidas cuando es
probable que exista una salida de recursos que incorporen
beneficios económicos para cancelar la obligación y se

EADS reconoce las pérdidas y ganancias actuariales
periódicas en su totalidad para todos los planes deprestaciones definidas de forma inmediata en las ganancias
acumuladas y las presenta en su Estado de Resultado Global
Consolidado.

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EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

Los costes de servicios pasados se reconocen como gasto
en la Cuenta de Resultados Consolidada de EADS de forma
lineal durante el periodo medio hasta que se devengan las
retribuciones. Los costes de servicios pasados relacionados
con prestaciones ya devengadas se contabilizan como
gastos de forma inmediata.
Cuando haya suficiente información disponible para aplicar un
tratamiento contable de prestaciones definidas junto con un plan
multiempresarial de prestaciones definidas, el Grupo contabiliza
proporcionalmente este plan conforme a su participación en elcorrespondiente plan de prestaciones definidas.
Las aportaciones a los planes de aportaciones definidas
se reconocen como gastos en la Cuenta de Resultados
Consolidada cuando vencen.
Varias empresas alemanas del Grupo disponen de modelosde cuentas vitalicias para sus empleados, que se consideranplanes de prestaciones definidas con una rentabilidad
garantizada con respecto a las aportaciones o aportaciones
nocionales y que se clasifican como otras prestaciones a losempleados a largo plazo según la NIC 19. Las aportaciones
periódicas de los empleados a estas cuentas vitalicias danlugar al correspondiente gasto de personal en dicho ejercicioen la Cuenta de Resultados Consolidada mientras que losactivos afectos al plan y las provisiones correspondientes secompensan en el Estado de Posición Financiera Consolidado.
Las indemnizaciones por cese se pagan cuando el empleo
de un trabajador termina antes de la fecha habitual dejubilación o cuando un empleado acepta voluntariamente su
baja a cambio de tales indemnizaciones. El Grupo reconoce
las indemnizaciones por cese cuando existe un compromiso
demostrable de reducción de personal con arreglo a unplan formal y detallado sin posibilidad de retirar dicho plano cuando existe una oferta para inducir a los empleados a
aceptar la baja voluntaria.

Retribución basada en acciones — Las opciones sobre
acciones emitidas por EADS hasta 2006 se contabilizan
de acuerdo con la NIIF 2 “Pagos basados en acciones” y seclasifican como pagos basados en acciones liquidados
mediante instrumentos de patrimonio neto. En 2007,
EADS implantó un plan de participaciones restringidas ysujetas a resultados que se clasifica como plan de pagos
basados en acciones liquidados en efectivo conforme ala NIIF 2. En ambos planes, los servicios recibidos asociados
se valoran a valor razonable y se calculan multiplicando elnúmero de opciones (o participaciones) que se prevé otorgar
por el valor razonable de una opción (o participación) enla fecha de concesión/periodo sobre el que se informa. El
valor razonable de la opción (o participación) se determina
aplicando el Modelo de valoración de opciones Black Scholes.

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ÍndiceEl valor razonable de los servicios se reconoce como gasto
de personal. En el caso de los planes de pagos basados en
acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio
neto, el gasto de personal produce un aumento en las
ganancias acumuladas consolidadas con respecto al periodo
de devengo del plan en cuestión. En el caso de los planesde pagos basados en acciones liquidados en efectivo, sereconoce el pasivo correspondiente. Hasta que se liquideel pasivo, volverá a valorarse su valor razonable en cadacierre del periodo sobre el que se informa en la Cuenta deResultados Consolidada.
Parte de la concesión de ambos planes de pagos basados
en acciones depende de la consecución de una serie deobjetivos de rendimiento no relacionados con el mercado
y sólo devengarán si se cumplen dichas condiciones derendimiento. Si durante el periodo de devengo de unplan de pagos basados en acciones liquidados mediante
instrumentos de patrimonio neto se hace aparente que nose cumplirán algunos de los objetivos de rendimiento y, portanto, el número de instrumentos de patrimonio neto que seprevé se devengará difiere de lo previsto originalmente, elgasto se ajustará en consecuencia.
EADS ofrece a sus empleados la posibilidad de comprar
acciones de EADS con arreglo al Plan ESOP (plan decompra de acciones para empleados) beneficiándoseasí de un descuento determinado. La diferencia entre el
precio de ejercicio y el correspondiente precio de la acción
se reconoce como gasto de personal en la Cuenta deResultados Consolidada de EADS en la fecha de concesión.

Derechos de emisión y provisiones por exceso deemisiones — Según el Régimen de Comercio de Derechosde Emisión establecido por la UE, las autoridades nacionales
han emitido con fecha 1 de enero de 2005 una serie depermisos (denominados derechos de emisión) gratuitos que
permiten a las entidades participantes en este régimen emitir
una cantidad determinada de gases de efecto invernadero
durante el periodo de cumplimiento en cuestión.
Las entidades participantes están autorizadas a negociar
dichos derechos de emisión. En aras de evitar una sanción,la entidad participante deberá presentar unos derechos deemisión, al finalizar el periodo de cumplimiento, equivalentes
a la emisión incurrida.
EADS reconoce una provisión por emisión en caso deque haya contraído un exceso de emisiones con respecto
a los derechos de emisión concedidos. La provisión secontabiliza a valor razonable (precio de mercado) de losderechos de emisión necesarios para compensar la diferencia
correspondiente que exista en cada cierre del periodo sobre
el que se informa.

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

Los derechos de emisión que obran en poder de EADS secontabilizan generalmente como activos intangibles, mientrasque:i)

Los derechos de emisión concedidos de forma gratuita
por las autoridades nacionales se contabilizan comosubvenciones oficiales no monetarias con arreglo a unvalor nominal equivalente a ceroii) Los derechos de emisión que se adquieran de otras
entidades participantes se contabilizan al coste o con
arreglo al importe recuperable menor; si éstos se destinan
a compensar una provisión por exceso de emisiones, seconsideran un derecho de reembolso y se contabilizan
con arreglo a valor razonable

Acreedores comerciales — Los acreedores comerciales
se reconocen inicialmente a valor razonable. Los acreedorescomerciales con un vencimiento superior a 12 meses sevaloran posteriormente al coste amortizado utilizando elmétodo del tipo de interés efectivo.
Pasivos de financiación — Los pasivos de financiación
incluyen las obligaciones con entidades financieras, los bonos
corporativos emitidos, los préstamos, préstamos a entidades
filiales no consolidadas así como pasivos por arrendamientos
financieros. Los pasivos de financiación cumplen lascondiciones de pasivos financieros y se contabilizan
inicialmente a valor razonable de los importes recibidos, netosde los costes de transacción incurridos. Posteriormente, lospasivos de financiación, salvo los pasivos por arrendamientos
financieros, se valoran al coste amortizado utilizando elmétodo del tipo de interés efectivo, y cualquier diferencia
entre los importes recibidos (neto de costes de transacción) yla cantidad amortizada se incluye en “Total ingresos (costes)
financieros” durante el periodo del pasivo de financiación.
Otros pasivos financieros corrientes/no corrientes —Otros pasivos financieros corrientes/no corrientes
incluyen principalmente los anticipos reembolsables y losderivados con un valor de mercado negativo. Los anticipos
reembolsables por parte de los gobiernos europeos seentregan al Grupo para la financiación de actividades deinvestigación y desarrollo de determinados proyectos llevadosa cabo en régimen de riesgos compartidos, esto es, tienen
que ser reembolsados a los gobiernos europeos en funcióndel éxito del proyecto.
Asimismo, EADS designa determinados pasivos
financieros que representan obligaciones de pago a líneas
aéreas denominados en dólares estadounidenses como
instrumentos de cobertura para cubrir el riesgo de cambio
inherente en las futuras ventas de aviones con arreglo a lacobertura del flujo de efectivo.

Otros pasivos corrientes/no corrientes — Otros pasivos
corrientes/no corrientes se componen principalmente deanticipos recibidos de clientes.

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ÍndicePasivo por instrumentos con opción de venta — En
determinadas circunstancias, EADS contabiliza un pasivo
financiero en lugar de un instrumento de patrimonio neto parael precio de ejercicio de una opción de venta emitida con
respecto al patrimonio neto de una entidad.
Litigios y demandas — Existen diversas acciones
legales, investigaciones gubernamentales, diligencias yotras demandas pendientes o que pueden ser interpuestas
en el futuro contra el Grupo. Los litigios están sujetos a
un gran número de incertidumbres, y el resultado de loslitigios individuales no se puede predecir con seguridad.
EADS considera que ha dotado las provisiones adecuadas
para cubrir los actuales o posibles riesgos por litigios. Es
razonablemente posible que la resolución definitiva dealgunos de estos litigios exija que el Grupo incurra en gastos
por encima de las reservas dotadas durante un periodo
de tiempo más amplio y por importes que no pueden serestimados razonablemente. La expresión “razonablemente
posible” se utiliza en este contexto en el sentido de que la
probabilidad de que se produzca una transacción o hecho
futuro es más que remota, pero menos que probable.
Aunque la resolución definitiva de dichos litigios podría tener
un impacto en el resultado del Grupo correspondiente alperiodo sobre el que se informa en el que se contabiliza
un ajuste a la reserva estimada, el Grupo considera que
cualquier ajuste potencial que surgiera no debería afectar
materialmente a los Estados Financieros Consolidados.
Si desea más información, consulte la Nota 32 “Litigios ydemandas”.

USO DE ESTIMACIONES CONTABLES
Los Estados Financieros Consolidados de EADS han sido
preparados de conformidad con las NIIF. Las políticas
contables más significativas de EADS, descritas en la Nota 2,
resultan fundamentales para entender los resultados delas operaciones, posiciones financieras y flujos de efectivo
del Grupo. Algunas de estas políticas contables requieren
el uso de estimaciones contables que conllevan juicios devalor complejos y subjetivos y el uso de hipótesis, algunas
de las cuales pueden guardar relación con cuestiones
intrínsecamente inciertas y susceptibles de cambio. Dichas
estimaciones contables podrían cambiar de un ejercicio aotro y podrían tener un impacto material en los resultados delas operaciones, posiciones financieras y flujos de efectivo
del Grupo. Las hipótesis y estimaciones utilizadas por la
Dirección de EADS están basadas en parámetros basados enel conocimiento que se dispone en el momento de prepararlos Estados Financieros Consolidados. En concreto, para
estimar el futuro resultado empresarial de la Sociedad, se
han utilizado las circunstancias existentes en este momentoy las hipótesis respecto al desarrollo futuro esperado delentorno global y del sector específico. En caso de que
estas condiciones se desarrollen de una forma distinta a laprevista, y estén fuera del control de la Sociedad, es posible

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

que las cifras reales sean distintas a las cifras previstas. En
tal caso, las hipótesis y, si procede, los importes en libros
de los activos y pasivos correspondientes, se ajustan enconsecuencia.
Estas estimaciones e hipótesis subyacentes se revisan
continuamente. Las revisiones de las estimaciones contables
se reconocen en el periodo en el que se revisa la estimación
si dicha revisión afecta únicamente a ese periodo, o en elperiodo de la revisión y en periodos futuros si la revisión
afecta tanto al periodo actual como a periodos futuros.
Los asuntos que conllevan estimaciones e hipótesis y quetienen una influencia significativa en los importes reconocidos
en los Estados Financieros Consolidados de EADS sedescriben con más detalle en las correspondientes notas
más adelante.

Reconocimiento de ingresos en contratos deconstrucción — EADS lleva a cabo una parte significativa
de su negocio mediante contratos de construcción con
clientes, por ejemplo, el programa A400M. El Grupo
contabiliza generalmente los proyectos de construcción
mediante el método de grado de avance, reconociendo losingresos en base al grado de avance de la construcción
con arreglo al contrato establecido, valorados bien por
hitos o coste por coste dependiendo de las condiciones delcontrato. Este método otorga una importancia considerable
a la elaboración de estimaciones precisas con respecto a la
finalización del proyecto, así como al progreso conseguido a
medida que se avanza hacia su finalización. Para determinarel progreso del contrato de construcción, las estimaciones
significativas que se adoptan incluyen, entre otras, los costes
totales del contrato, los costes restantes hasta su finalización,
los ingresos totales del contrato, los riesgos del contrato
y otros juicios de valor. La Dirección de las Divisiones
operativas revisa continuamente todas las estimaciones
utilizadas en dichos contratos de construcción y las ajustan
según sea necesario. Si desea más información, consulte laNota 19 “Deudores comerciales”.
Combinaciones de negocios — En una combinación denegocios, todos los activos, pasivos y pasivos contingentes
identificables adquiridos se contabilizan en la fecha deadquisición a valor razonable correspondiente. Una delas estimaciones más significativas hace referencia ala determinación del valor razonable de dichos activos
y pasivos. Los terrenos, edificios y equipos se valoran
normalmente por separado, mientras que las inversiones
financieras temporarias comercializables se valoran aprecios de mercado. Si se identifican activos intangibles,
dependiendo del tipo de activo intangible y de la complejidad
para determinar su valor razonable, EADS o bien consultea un profesional externo independiente especializado envaloraciones o determina el valor razonable de forma interna,
utilizando las técnicas adecuadas de valoración, que están

2

3

4

5

Q

2

Índicebasadas normalmente en una previsión de los flujos deefectivo netos futuros totales esperados. Estas valoraciones
están estrechamente vinculadas a las hipótesis realizadas
por la Dirección sobre el futuro rendimiento de los activos
correspondientes y cualquier cambio en la tasa de descuento
aplicada. Si desea más información, consulte la Nota 14“Activos intangibles”.

Comprobación del deterioro del valor del fondo decomercio y recuperabilidad de activos — EADS realiza
como mínimo una comprobación anual del deterioro del valordel fondo de comercio, con arreglo a las políticas contables.
La determinación del importe recuperable de una unidad
generadora de efectivo a la que se le ha asignado un fondode comercio, requiere la utilización de estimaciones por partede la Dirección. Diversas hipótesis influyen en el resultado
previsto por dichas estimaciones incluidas, por ejemplo,
hipótesis del crecimiento de las unidades generadoras deefectivo, disposición y composición de futuros presupuestosde defensa e institucionales, fluctuaciones del tipo de cambio
o implicaciones derivadas de la volatilidad de los mercadosde capitales. EADS utiliza normalmente métodos basados
en el flujo de efectivo descontado para determinar estos
valores. Estos cálculos del flujo de efectivo descontado
utilizan normalmente proyecciones a cinco años basadas enlas planificaciones operativas aprobadas por la Dirección.
Las proyecciones de los flujos de efectivo tienen en cuenta
la experiencia previa y representan la mejor estimación de la
Dirección sobre los desarrollos futuros. Después del periodo
de planificación los flujos de efectivo se extrapolan utilizando
estimaciones de tasas de crecimiento. Las principales
hipótesis en las que la Dirección ha basado su determinacióndel valor razonable menos los costes de venta y valor de
uso incluyen las estimaciones de las tasas de crecimiento,
el coste medio ponderado del capital, los tipos impositivos
y los tipos de cambio. Estas estimaciones, incluida la
metodología utilizada, pueden tener un impacto material
en los valores correspondientes y, a la larga, en el importe
de cualquier deterioro del valor del fondo de comercio. De
la misma forma, cuando se comprueba el deterioro delvalor del inmovilizado material y otros activos intangibles, ladeterminación del importe recuperable de los activos conlleva
el uso de estimaciones por parte de la Dirección y puede
tener un impacto material en los valores correspondientes y,a la larga, en el importe del deterioro del valor. Si desea más
información, consulte la Nota 14 “Activos intangibles”.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar — La
provisión por insolvencias requiere la utilización de juicios devalor significativos por parte de la Dirección y la revisión delas cuentas a cobrar individuales en base a la solvencia delos clientes individuales, las tendencias económicas actuales
y el análisis de las insolvencias históricas. Si desea más
información, consulte la Nota 19 “Deudores comerciales”.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

33   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

Retribuciones a los empleados — El Grupo contabiliza lasprestaciones por pensiones y otras prestaciones posteriores
a la jubilación según las valoraciones actuariales. Estas
valoraciones están basadas en datos estadísticos y otros
factores para prever hechos futuros. Estos factores incluyen
importantes hipótesis actuariales, como la tasa de descuento,
el rendimiento esperado de los activos afectos al plan, losaumentos salariales previstos y las tasas de mortalidad. Las
hipótesis de la tasa de descuento se determinan en base alas rentabilidades de los bonos corporativos de alta calidad
con una duración y moneda adecuadas al cierre del periodo
sobre el que se informa. En el caso de que no se disponga
de tales rentabilidades, las tasas de descuento se basarán
en las rentabilidades de los bonos del estado. Las hipótesis
relativas al rendimiento esperado de los activos afectos alplan rendimientos se determinan en base a las distribuciones
de activos y los rendimientos históricos a largo plazo. Estas
hipótesis actuariales pueden ser significativamente diferentes
de los desarrollos reales debido a las cambiantes condiciones
económicas y del mercado y, por lo tanto, podrían provocar
un cambio significativo en las obligaciones por prestaciones
a empleados posteriores a la jubilación y el futuro gasto
relacionado. Si desea más información, consulte la Nota 25B“Provisiones por planes de pensiones”.
Provisiones — La determinación de las provisiones, por
ejemplo, para contratos onerosos, costes de garantías ydiligencias legales, se basa en las mejores estimaciones
disponibles. Los contratos de venta onerosos se identificanrealizando un seguimiento del progreso del contrato yactualizando la estimación de los costes de los contratos,para lo que también es necesario adoptar juicios de valor
significativos sobre la consecución de determinados
estándares de rendimiento, así como de estimaciones
sobre los costes de las garantías. En función del tamaño ynaturaleza de nuestros contratos y programas relacionados,cambiará el alcance de las hipótesis, juicios de valor yestimaciones en estos procesos de supervisión. Sobre
todo, la introducción de nuevos programas de aviones
comerciales (como el A350 XWB) o importantes programas
de aviones derivados implica principalmente un nivel más altode estimaciones y juicios de valor asociados con los plazos
previstos de desarrollo, producción y certificación y con loscomponentes de costes esperados. Dichas estimaciones
y juicios de valor están sujetos a cambios por la nueva
información que vaya surgiendo a medida que avanzan loscontratos y programas relacionados. Además, los complejos
procesos de diseño y fabricación de nuestro sector exigen
una exigente integración y coordinación a lo largo de lacadena de suministro, incluida una evaluación continua de lasafirmaciones de los proveedores que también pueden influiren el resultado de los procesos de supervisión. Si desea más
información, consulte la Nota 25C “Otras provisiones”.

34

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2

3

4

5

Q

ÍndiceContingencias legales — Las sociedades de EADS sonpartes en litigios relacionados con distintas cuestiones, tal
y como se detalla en la Nota 32 “Litigios y demandas”. El
resultado de estas cuestiones podría tener un efecto material
en la posición financiera, los resultados de las operaciones
o los flujos de efectivo de EADS. La Dirección analiza
periódicamente la información actual sobre estas cuestiones
y dota provisiones por probables pérdidas contingentes,
incluida la estimación del gasto legal derivado de resolver
dichas cuestiones. Se utilizan abogados internos y externospara realizar estas valoraciones. Para la toma de decisiones
en torno a la necesidad de dotar provisiones, la Dirección
considera el grado de probabilidad de que se produzca
un resultado desfavorable y la capacidad para realizar una
estimación suficientemente fiable del importe de la pérdida.
La interposición de un pleito o de una demanda formal contra
las sociedades de EADS o la revelación de la existencia dedichos litigios o demandas, no indica automáticamente que
podría resultar adecuado dotar una provisión. Si desea más
información, consulte la Nota 32 “Litigios y demandas”.
Impuesto sobre sociedades — EADS opera y genera
ingresos en varios países y está sujeta a las cambiantes
legislaciones fiscales en las múltiples jurisdicciones de dichos
países. Es necesario adoptar importantes juicios de valor
para determinar el pasivo por impuestos sobre sociedades
a nivel global. A pesar de que la Dirección cree que harealizado estimaciones razonables sobre el resultado final
de las incertidumbres fiscales, no puede garantizarse que
el resultado fiscal final de estas cuestiones esté en línea
con el que se ha reflejado en las provisiones históricas por
impuestos sobre sociedades. Estas diferencias podrían
afectar al pasivo por impuestos sobre sociedades y al pasivo
por impuestos diferidos en el ejercicio en el que se hanrealizado dichas determinaciones. En cada cierre del periodo
sobre el que se informa, EADS valora si la realización debeneficios fiscales futuros es lo suficientemente probablepara reconocer activos por impuestos diferidos. Esta
valoración requiere la adopción de juicios de valor por partede la Dirección sobre, entre otras cosas, los beneficios que
podrían conseguirse a través de las estrategias fiscales
disponibles y los ingresos gravables futuros, así como otros
factores positivos y negativos. El importe contabilizado deactivos por impuestos diferidos totales podría reducirse
si las estimaciones sobre los ingresos gravables futuros
proyectados y los beneficios derivados de las estrategias
fiscales disponibles se redujesen, o si se aprobasen cambios
en las actuales regulaciones fiscales que restringiesen losplazos o el alcance de la capacidad del Grupo para utilizar
beneficios fiscales futuros.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

2

3

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5

Q

2

Índice3. Contabilización del programa A400M
EADS ha retomado el método del grado de avance enbase a los hitos establecidos con el programa A400M a
partir de enero de 2010, esto es, los ingresos y costes
de los contratos relacionados con el programa A400M se
reconocen como ingresos y gastos respectivamente en baseal grado de avance de la actividad contractual del A400M enla fecha de presentación de la información financiera.
En general, el programa de pruebas de vuelo del A400M
sigue avanzando mejor de lo esperado. El continuo avancetécnico del programa A400M —reflejado en el primer vuelodel cuarto avión de pruebas realizado el 20 de diciembrede 2010, un programa exitoso de pruebas que cuenta
con más de 1.000 horas de pruebas de vuelo hasta
finales de diciembre de 2010, además del primer salto en
paracaídas con rampa y puertas abiertas— ha conllevado elreconocimiento de unos ingresos relacionados con el A400M
por valor de 1.043 millones de euros, incluida también una
utilización parcial de la provisión por pérdidas del A400M porvalor de -157 millones de euros.
El 5 de noviembre de 2010 EADS/Airbus/AMSL concluyeron
las negociaciones con OCCAR y las siete Naciones
Clientes de lanzamiento del A400M mediante un acuerdo
que reforzaba el acuerdo de principios (“Memorando deentendimiento del A400M”) alcanzado en marzo de 2010. El
acuerdo revisado con OCCAR está sujeto a ratificación por
cada una de las Naciones Clientes antes de la adopción final.
Si bien los datos económicos generales del “Memorando
de entendimiento del A400M” no han variado, los pagos delos gobiernos están ahora más concentrados de lo que seesperaba anteriormente. Deben finalizarse las negociaciones
sobre el plan de participación en futuras exportaciones(export levy facility o ELF) con determinadas naciones enlínea con el “Memorando de entendimiento del A400M”(tras la aprobación de Francia y Alemania) así como las
negociaciones con determinados proveedores (Si desea
más información, consulte la Nota 32 “Litigios y demandas”,
la Nota 33 “Compromisos y contingencias” y la Nota 40“Hechos posteriores a la fecha de presentación de la
información”). El cobro íntegro de los 1.500 millones de euros
del plan ELF depende de la finalización de las negociaciones
sobre el plan ELF con todas las naciones de OCCAR en2011.
La provisión por pérdidas del A400M a 31 de diciembrede 2010, que ascendía a 2.344 millones de euros (cierrede ejercicio anterior: 2.464 millones de euros), ha sido
actualizada según la mejor estimación de la Dirección de
EADS, reflejando el estado actual de los elementos de lasnegociaciones en curso entre AMSL y OCCAR/las Naciones
Clientes a 31 de diciembre de 2010, así como los costes
totales esperados del programa A400M actualizados
en diciembre de 2010 en relación a los 174 pedidos deaviones en firme. Como se indica anteriormente, una nueva
reevaluación de las hipótesis de ingresos podría tener un
impacto significativo en los resultados futuros.
Durante 2010 aumentó el interés del mercado internacional
por el avión A400M, como demostraron diversasdelegaciones durante las ferias aeronáuticas RIAT y
Farnborough Air Show.

4. Perímetro de consolidación
Perímetro de consolidación (31 de diciembre de 2010) —Los Estados Financieros Consolidados incluyen, además de
EADS N.V.:

tt 2010: 190 (2009: 189) sociedades consolidadas medianteel método de integración global;
tt 2010: 41 (2009: 39) sociedades consolidadas medianteel método de integración proporcional;

tt 2010: 19 (2009: 19) inversiones en asociadas
contabilizadas mediante el método de la participación.
El número de inversiones en asociadas sólo incluye
la correspondiente sociedad dominante.
Las entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos
significativos se incluyen en el anexo titulado “Información
sobre las inversiones principales”.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

35   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

2

3

4

5

Q

Índice5. Adquisiciones y enajenaciones
A)

ADQUISICIONESEl 3 de diciembre de 2010, Astrium GmbH adquirió
Jena‑Optronik GmbH, ubicada en Jena (Alemania), uno de losprincipales proveedores mundiales de sensores espaciales e
instrumentos optoelectrónicos. La adquisición de Jena‑Optronik

reforzará el conocimiento en materia de óptica de Astrium
en Alemania y potenciará su reputación en el desarrollo y
producción de sofisticados subsatélites de observación
terrestre y subsistemas para aplicaciones espaciales.

La siguiente tabla resume la contraprestación transferida, el valor razonable preliminar de los activos adquiridos y pasivos asumidos
identificables en la fecha de adquisición y los importes en libros correspondientes inmediatamente antes de la adquisición:(en millones de euros)

Valor razonable reconocido en la adquisición

Importe en libros

Inmovilizado material

3

3

Existencias

99

Deudores comerciales y otros activos

14

14

Efectivo y equivalentes al efectivo

7

7

33

33

Provisiones

(3)

(3)

Acreedores comerciales

(5)

(5)

Otros pasivos

(14)

(14)

(22)

(22)

Activos netos adquiridos
Fondo de comercio preliminar surgido de adquisiciones(véase la Nota 14 “Activos intangibles”)

34

Contraprestación total pagada en efectivo

45

El valor razonable y el importe bruto del importe de deudorescomerciales asciende a 14 millones de euros. Ninguno de losdeudores comerciales ha sufrido un deterioro significativo delvalor y previsiblemente se cobrarán los importes del contrato
en su totalidad.
El fondo de comercio preliminar de 34 millones deeuros incluye una prima de control además de importes
relacionados con las sinergias esperadas derivadas de lacombinación con el negocio existente de equipamientopara satélites y subsistemas de Astrium, los desarrollos demercado futuros conjuntos y la incorporación del capital
humano de Jena-Optronik. No se espera que el fondo decomercio reconocido sea deducible a efectos del impuesto
sobre sociedades.
Desde la fecha de la adquisición, Jena-Optronik ha aportado
3 millones de euros de ingresos y 0,1 millones de euros al
beneficio del ejercicio del Grupo. Si esta combinación denegocio se hubiera realizado al principio del ejercicio, losingresos de EADS hubieran sido de 45.784 millones deeuros y el beneficio del ejercicio del Grupo hubiera sido de
575 millones de euros. EADS considera que estas cifras‘pro-forma’ representan una valoración inicial aproximada delrendimiento anual del Grupo combinado y proporcionan un

36

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 201011

punto de referencia inicial para comparaciones en ejercicios
futuros.
Los costes relacionados con la adquisición, que ascienden a
0,5 millones de euros, se han excluido de la contraprestación
transferida y se han reconocido como gasto en el ejercicio
actual, dentro de la partida de otros gastos en la cuenta deresultados consolidada.
Durante 2010, ATLAS Elektronik GmbH, un negocio conjunto
de EADS y ThyssenKrupp, llevó a cabo la asignación delprecio de compra de “Synge” sin ajustes materiales enrelación con la asignación del precio preliminar de 2009.
Aparte de las adquisiciones citadas, el resto de adquisiciones
realizadas por el Grupo no fueron significativas.

B)

ENAJENACIONES

Cassidian Air Systems vendió sus acciones en ASL
Aircraft Services Lemwerder GmbH el 31 de diciembre de2010 a SGL Rotec GmbH & Co. KG, que tiene previsto
establecer una línea de producción para palas de rotor enlas instalaciones de Lemwerder. Los activos y pasivos delos programas del Eurofighter, Tornado, A400M y C160 setransfirieron a Premium Aerotec GmbH.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceLos flujos de efectivo de las acciones enajenadas, así como la ganancia de capital de la venta, se detallan a continuación:2010(en millones de euros)

Contraprestación recibida en efectivo y equivalentes al efectivo

12

Precio de venta total incluida la contraprestación contingente

12

Activos netos enajenados(1)

Ganancia de capital

11

En general, la transacción de ASL tuvo un impacto negativo en el EBIT de -4 millones de euros en 2010, de los que-15 millones están relacionados con costes de reestructuración.
Los activos y pasivos del emplazamiento de Filton, clasificados como grupo enajenable de elementos mantenido para la venta
en los Estados Financieros Consolidados de EADS a 31 de diciembre de 2008, fueron vendidos y su propiedad fue transferida
a GKN el 5 de enero de 2009. Los flujos de efectivo de los activos y pasivos enajenados de Filton, así como la ganancia decapital en la venta, se detallan de la siguiente manera:(en millones de euros)

2009

Contraprestación recibida en efectivo y equivalentes al efectivo

103

Precio de venta total incluida la contraprestación contingente

126

Activos netos enajenados(93)

Ganancia de capital

33

Aparte de las adquisiciones citadas, el resto de adquisiciones realizadas por el Grupo no fueron significativas.

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados
Consolidada (NIIF)
6. Información financiera por segmentos
Hasta finales de 2010, el Grupo operaba en cinco segmentos
sobre los que debe informar que reflejan la organizacióninterna y estructura directiva de acuerdo con la naturaleza delos productos y servicios prestados.

tt Airbus Commercial — Desarrollo, fabricación,
comercialización y venta de aviones comerciales de másde 100 plazas, y transformación de aviones.
tt Airbus Military — Desarrollo, fabricación,
comercialización y venta de Aviones de Transporte Militar
así como aviones destinados a misiones especiales.
Airbus Military integra la anterior División de Aviones deTransporte Militar (MTA) y las operaciones del Airbus
A400M.

Los segmentos mencionados anteriormente, Airbus
Commercial y Airbus Military, constituyen la División Airbus.

tt Eurocopter — Desarrollo, fabricación, comercialización
y venta de helicópteros civiles y militares, y prestaciónde servicios relacionados con helicópteros.
tt Astrium — Desarrollo, fabricación, comercialización
y venta de satélites, infraestructuras orbitales y lanzadores;
además de provisión de servicios espaciales.
Se cambió el nombre de la División Defensa & Seguridad por
Cassidian en el tercer trimestre de 2010:

tt Cassidian — Desarrollo, fabricación, comercialización
y venta de sistemas de misiles, aviones militares decombate y entrenamiento, electrónica de defensa y

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

37   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

sistemas relacionados con el mercado de la seguridad
global, como los sistemas integrados de seguridadtransfronteriza global y sistemas de comunicación seguray de logística; entrenamiento, pruebas, ingeniería y otros
servicios relacionados.
Las siguientes tablas presentan información relativa a lossegmentos de negocio del Grupo. “Otras Actividades” incluye
principalmente el desarrollo, fabricación, comercialización

A)

2

3

4

5

Q

Índicey venta de aviones con turbopropulsores regionales, aviones
de transporte ligero y componentes de aviones, así como las
actividades del Grupo gestionadas en Estados Unidos.
Los efectos de la consolidación, la función del holding deSedes Centrales de EADS y Otras Actividades que no hansido asignados a segmentos sobre los que debe informarse
se desglosan en la columna “Sedes Centrales/Conso”.

INFORMACIÓN DE SEGMENTOS DE NEGOCIO PARA EL EJERCICIO CON CIERRE
A 31 DE DICIEMBRE DE 2010

(en millones de euros)

Ingresos totales

AirbusCommercial

27.673

AirbusMilitary Eurocopter

2.684

4.830

Astrium Cassidian

5.003

5.933

Otras
Total
actividades segmentos

1.182

47.305

Sedes
centrales/
Conso.

Consolidado

29

47.334Ingresos internos

(606)

(196)

(439)

(18)

(186)

(137)

(1.582)0(1.582)Ingresos ordinarios

27.067

2.488

4.391

4.985

5.747

1.045

45.7232945.752

284

11

182

279

441

25

1.222

(162)

1.060

0

0

0

0

0

0

0

0

0

(310)

(124)

(512)

(194)

(631)

(12)

(1.783)(125)(1.908)

(20)

8

0

0

9

0

(3)

130

127

264

19

182

279

450

25

1.219

(32)

1.187

27

2

1

4

7

0

41

3

44

291

21

183

283

457

25

1.260

(29)

1.231

Resultado del segmento
cargo por deterioro del valorde activos intangibles einmovilizado material
altas a otras provisiones(véase la Nota 25C)
Participación en beneficiosde asociadas contabilizadas
mediante el método dela participación
Beneficio (pérdida) antes decostes financieros e impuesto
sobre sociedades
Enajenación/amortización
extraordinaria
EBIT antes de amortización defondo de comercio
y extraordinarios(véase definición en Nota 6C)
Total costes financieros
Gasto por impuesto sobre
sociedades(371)

Beneficio del ejercicio
Atribuible a:
Tenedores de instrumentos depatrimonio neto de la dominante(Ingresos netos)

572

553

Participaciones no dominantes

19

(244)

OTRA INFORMACIÓN
Activos identificablesdel segmento(incl. fondo de comercio) (1)30.930

3.649

6.934

7.459

10.0641.067

60.103(47)

60.056

fondo de comercio

6.425

12

117

644

2.533

64

9.795

14

9.809

Inversiones en asociadas

9

0

2

3

117

3

134

2.317

2.451

Pasivos del segmento (2)29.692

6.774

6.609

7.978

10.812817

62.682

144

62.826

provisiones (véase la Nota 25)
Inversiones(excluidos activos arrendados)

5.265

2.383

1.741

822

2.688

131

13.030949

13.979

1.419

64

166

339

212

20

2.220

30

2.250

959

35

91

218

141

25

1.469

113

1.582

2.311

10

189

85

251

10

2.856

83

2.939

Amortización
Gastos de investigacióny desarrollo(1) Los activos del segmento excluyen inversiones en asociadas, activos por impuestos diferidos y corrientes, efectivo y equivalentes al efectivo e inversiones financieras
temporarias ya que el resultado del segmento no incluye participación en beneficios de asociadas, total costes financieros e impuesto sobre sociedades.
(2) Los pasivos del segmento excluyen pasivos por impuestos corrientes y diferidos y pasivos con intereses.

38

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

B)

2

3

4

Q

5

ÍndiceINFORMACIÓN DE SEGMENTOS DE NEGOCIO PARA EL EJERCICIO CERRADO
A 31 DE DICIEMBRE DE 2009(en millones de euros)

Ingresos totales

AirbusCommercial

26.370AirbusMilitary Eurocopter

2.235

4.570

Astrium Cassidian

4.799

Otras
Total
actividades segmentos

5.363

1.096

44.433Sedes
centrales/
Conso.

Consolidado

28

44.461Ingresos internos

(585)

(227)

(339)

(13)

(335)

(140)

(1.639)0(1.639)Ingresos ordinarios

25.785

2.008

4.231

4.786

5.028

956

42.7942842.822382(1.757)

262

257

424

21

(411)

(84)

(495)

(45)

0

0

0

(8)

0

(53)

(10)

(63)

(122)

(2.016)

(505)

(245)

(663)

(43)

(3.594)(117)(3.711)

(19)

1

0

0

13

0

(5)

120

115

363

(1.756)

262

257

437

21

(416)

36

(380)

23

2

1

4

12

0

42

16

58

386

(1.754)

263

261

449

21

(374)

52

(322)

Resultado del segmento
cargo por deterioro del valorde activos intangibles
e inmovilizado material
altas a otras provisiones(véase la Nota 25C)
Participación en beneficiosde asociadas contabilizadas
mediante el método dela participación
Beneficio (pérdida) antes decostes financieros e impuesto
sobre sociedades
Enajenación/amortización
extraordinaria
EBIT antes de amortizaciónde fondo de comercio
y extraordinarios(véase definición en Nota 6C)
Total costes financieros(592)

Impuesto sobre sociedades

220

Pérdida del ejercicio
Atribuible a:
Tenedores de instrumentos depatrimonio neto de la dominante(Pérdida neta)(752)

Participaciones no dominantes

11

(763)

OTRA INFORMACIÓN
Activos identificablesdel segmento(incl. fondo de comercio) (1)32.724

2.725

6.441

7.050

9.716

1.064

59.7205459.774

fondo de comercio

6.425

12

111

604

2.503

60

9.715

26

9.741

Inversiones en asociadas

20

0

0

3

108

3

134

2.380

2.514

Pasivos del segmento (2)27.344

6.138

5.516

7.440

10.753831

58.022393

58.415provisiones (véase la Nota 25)
Inversiones(excluidos activos arrendados)

5.384

2.361

1.469

795

2.820

158

12.9871.033

14.020

1.254

80

149

272

157

29

1.941

16

1.957

996

174

86

228

150

31

1.665

161

1.826

2.293

13

164

74

216

6

2.766

59

2.825

Amortización
Gastos de investigacióny desarrollo(1) Los activos del segmento excluyen inversiones en asociadas, activos por impuestos diferidos y corrientes, efectivo y equivalentes al efectivo e inversiones
financieras temporarias ya que el resultado del segmento no incluye participación en beneficios de asociadas, total costes financieros e impuesto sobre
sociedades.
(2) Los pasivos del segmento excluyen pasivos por impuestos corrientes y diferidos y pasivos con intereses.

Por norma, las transferencias intersegmentos se realizan en
condiciones de libre competencia. Las ventas intersegmentos
se producen principalmente entre Airbus Commercial y Airbus
Military y entre Eurocopter y Airbus Commercial, así como
entre Cassidian y Airbus Military.

El epígrafe Inversiones representa las altas del inmovilizado
material y de activos intangibles (excluidas altas en el
fondo de comercio de 34 millones de euros en 2010 y de
16 millones de euros en 2009; para obtener más información,
véase la Nota 6E “Inversiones “).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

39   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceC) EBIT ANTES DE AMORTIZACIÓN DE FONDO DE COMERCIO Y EXTRAORDINARIOSEADS utiliza la cifra de EBIT antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios como un indicador clave
de su resultado económico. El término “extraordinarios” hace referencia a partidas como los gastos por amortización deajustes a valor razonable relativos a la fusión de EADS, la combinación de Airbus y la constitución de MBDA, así como cargos
por deterioro del valor relacionados. El EBIT antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios es tratado por
la Dirección como un indicador clave para valorar los resultados económicos de los segmentos.
(en millones de euros)

2010

2009

2008

Beneficio (pérdida) antes de costes financieros e impuesto
sobre sociedades

1.187

(380)

2.772

44

58

58

1.231

(322)

2.830

(en millones de euros)

2010

2009

2008

Alemania

5.381

5.018

5.330

Francia

4.422

3.807

3.697

Reino Unido

2.280

2.983

2.654

España

1.018

1.322

1.456

Otros países de Europa

8.301

8.310

5.741

Asia-Pacífico

11.3358.618

10.747

Oriente Medio

6.247

3.857

2.497

América del Norte

3.507

6.138

7.799

Latinoamérica

2.537

1.893

2.708

Enajenación/amortización extraordinaria
EBIT antes de amortización de fondo de comercio
y extraordinariosD) INGRESOS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS

Otros países

724

876

636

Consolidado

45.75242.82243.265

Los ingresos se asignan por áreas geográficas en función de la ubicación del cliente.

E)

INVERSIONES(en millones de euros)

2010

2009

2008

Francia

882

1.001

792

Alemania

693

509

566

Reino Unido

385

228

279

España

228

133

165

Otros países
Inversiones excluidos activos arrendados
Activos arrendados
Inversiones

40

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

62

86

35

2.250

1.957

1.837

270

9

0

2.520

1.966

1.837

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

F)

2

3

4

5

Q

ÍndiceINMOVILIZADO MATERIAL POR ÁREAS GEOGRÁFICAS(en millones de euros)

2010

2009

2008

Francia

4.698

4.448

4.154

Alemania

3.846

3.635

3.576

Reino Unido

2.535

2.376

2.198

España

1.210

1.071

1.012

379

275

338

12.66811.805

11.278Otros países
Inmovilizado material por áreas geográficas

El inmovilizado material por áreas geográficas excluye activos arrendados (2010: 759 millones de euros, 2009: 703 millones deeuros y 2008: 878 millones de euros).

7. Ingresos ordinarios
Los ingresos ordinarios en 2010 alcanzaron los 45.752 millones
de euros en comparación con los 42.822 millones de euros de2009 y los 43.265 millones de euros en 2008.
Los ingresos se componen principalmente de la venta debienes y servicios, así como de los ingresos asociados alos contratos de construcción contabilizados mediante elmétodo de grado de avance, proyectos de investigación ydesarrollo contratados e ingresos de financiación de clientes.

En 2010, los ingresos ordinarios incluyen los ingresos
relativos a servicios, incluida la venta de piezas de repuesto
que ascendió a 5.113 millones de euros en comparación con
los 5.106 millones de euros en 2009.
Para un mayor análisis de los ingresos por segmentode negocio y por áreas geográficas, consulte la Nota 6“Información financiera por segmentos”.

El desglose de los Ingresos es el siguiente:(en millones de euros)

Ingresos totales

2010

2009

2008

45.75242.82243.265Ingresos por entrega de bienes y servicios

35.76434.18133.951Ingresos por contratos de construcción

9.716

8.377

8.852

Los ingresos, por valor de 45.752 millones de euros (2009:42.822 millones de euros) se incrementaron en un 7%.
Airbus Commercial entregó más aviones (510, de los que
508 con reconocimiento de ingresos, frente a los 498 delejercicio anterior) y Cassidian, Eurocopter y Astrium también
realizaron una aportación positiva. Airbus Military incluye
ingresos relacionados con el programa A400M por valor de

1.043 millones de euros reconocidos con arreglo al método
del grado de avance según los hitos establecidos (en 2009:
499 millones de euros, surgidos de la aplicación del método
contable early stage; véase la Nota 3 “Contabilización delprograma A400M”). Los efectos mixtos y el volumen positivode Airbus Commercial se compensaron parcialmente por un
impacto desfavorable del dólar estadounidense.

8. Costes funcionales
Las existencias reconocidas como gasto durante el ejercicio
ascienden a 32.840 millones de euros (2009: 30.274 millones
de euros; 2008: 30.267 millones de euros).
También se incluyen en el coste de las ventas los gastos
por amortización de ajustes a valor razonable de activos nocorrientes por un importe de 44 millones de euros (2009:
56 millones de euros; 2008: 52 millones de euros); éstos
corresponden a la fusión de EADS, la combinación de Airbus
y la constitución de MBDA.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

41   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceLos gastos de personal son:(en millones de euros)

2010

2009

2008

Sueldos, salarios y seguridad social

9.625

9.094

9.030

452

424

366

10.077

9.518

9.396

Coste de pensiones periódico neto (véase la Nota 25 B)
Total

El margen bruto se incrementó en 1.785 millones deeuros hasta los 6.224 millones de euros en comparación
con los 4.439 millones de euros de 2009. La mejora está
principalmente relacionada con los cargos por contratos
onerosos incurridos en los programas del A400M y del A380

en 2009 (2.100 millones de euros). Los efectos desfavorables
del tipo de cambio están parcialmente compensados por la
mejora operativa de Airbus y Astrium.
Por otro lado, los efectos negativos de Airbus Commercial enconcreto afectan al margen bruto.

9. Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación y desarrollo en 2010ascienden a 2.939 millones en comparación con los
2.825 millones de euros en 2009 y 2.669 millones de euros
en 2008, que reflejan principalmente las actividades deinvestigación y desarrollo de Airbus Commercial. La mayor

parte del aumento es atribuible a un aumento de los gastos
de Airbus Commercial, Cassidian y Eurocopter, debido aldesarrollo del programa A350XWB, varios programas dehelicópteros y sistemas de aire, parcialmente compensado por
un descenso de los programas del A380 y el carguero A330.

10. Otros ingresos(en millones de euros)

2010

2009

2008

Otros ingresos

189

171

170

Ingresos por venta de activos fijos

33

42

21

Ingresos por arrendamientos

13

22

26

Ingresos por reversiones de provisiones

1

3

13

11. Participación en beneficios de asociadas contabilizadas medianteel método de la participación y otros ingresos de inversiones(en millones de euros)

2010

2009

2008

Participación en beneficios de asociadas

127

115

188

Otros ingresos de inversiones

18

19

23

Total

145

134

211

La participación en beneficios de asociadas
contabilizadas mediante el método de la participación
en 2010 se debe principalmente al resultado de las
inversiones en patrimonio neto de Dassault Aviationde 130 millones de euros (2009: 120 millones de euros;
2008: 169 millones de euros). Para el primer semestre
de 2010, Dassault Aviation publicó unos ingresos netos

42

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010de 141 millones de euros, que han sido reconocidos por
EADS en sus estados financieros semestrales de 2010 deacuerdo con su participación del 46,32% por un importe de65 millones de euros. Dado que en la fecha de autorizaciónde la publicación de los Estados Financieros Consolidadosde 2010, Dassault Aviation aún no había publicado
información financiera sobre la segunda mitad de 2010,

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

EADS ha utilizado la mejor estimación de los ingresos netosde Dassault Aviation. Además, los ingresos netos de EADS
incluyen un ajuste por una actualización con arreglo a las NIIF
por un importe de 3 millones de euros para su inversión en
patrimonio neto de Dassault Aviation.
Para el primer semestre de 2009, Dassault Aviation publicó
unos ingresos netos de 118 millones de euros, que habían

2

3

4

5

Q

2

Índicesido reconocidos por EADS de acuerdo con su participacióndel 46,32% por un importe de 55 millones de euros. Dado
que en la fecha de autorización de la publicación de losEstados Financieros Consolidados de 2009, Dassault
Aviation aún no había publicado información financiera
sobre la segunda mitad de 2009, EADS ha utilizado la mejor
estimación de los ingresos netos de Dassault Aviation.

12. Total costes financieros

2

El resultado financiero en 2010 incluye unos ingresos
por intereses de 316 millones de euros (2009: 356 millones
de euros; 2008: 617 millones de euros) y unos gastos porintereses de -415 millones de euros (2009: -503 millones deeuros; 2008: -581 millones de euros). En los ingresos porintereses se encuentran incluidos el rendimiento obtenido
de efectivo y equivalentes al efectivo, inversiones financieras
temporarias y activos financieros tales como préstamos yarrendamientos financieros. Los gastos por intereses incluyen
los intereses procedentes de pasivos de financiación yanticipos reembolsables de gobiernos europeos por importede -132 millones de euros (2009: -235 millones de euros;
2008: -255 millones de euros) impactados de forma positiva
por la reevaluación de las futuras salidas de flujo de efectivo
relacionados.

de -49 millones de euros y los efectos negativos del tipo decambio de Airbus por un importe de- 28 millones de euros.

Otros resultados financieros en 2010 ascienden a un
total de -272 millones de euros (en 2009: -445 millones
de euros y en 2008: -508 millones de euros) e incluye
principalmente cargos de la nueva valoración negativa delos instrumentos financieros (-184 millones de euros, 2009:-147 millones de euros) y la reversión de descuentos por valorde -176 millones de euros (2009: -307 millones de euros;
2008: -230 millones de euros), parcialmente compensados
por el impacto positivo de la conversión a moneda extranjera
de las partidas monetarias de +71 millones de euros (2009:+54 millones de euros). Están incluidos en 2008 el impacto
negativo de la reevaluación del riesgo de contraparte por valor

Como resultado de la mejora de su política de coberturas
en 2010, EADS presenta las ganancias o pérdidas a valorrazonable de determinados derivados de tipo de cambio,
que no son parte de una relación formal de contabilidad decoberturas, en el EBIT para reflejar mejor la compensación
natural que proporcionan dicho derivados en la reevaluaciónde las pérdidas o ganancias de partidas del balance enmoneda extranjera específicas (‘cobertura natural’). El
impacto de la reevaluación en moneda extranjera de estos
derivados contabilizados en el EBIT, y no en el resultado
financiero, asciende a +125 millones de euros a 31 dediciembre de 2010.

EADS separó derivados con un importe nominal de
1.400 millones de dólares, implícitos en los contratos
principales de proveedores relacionados con el programa
A400M. Se reconocieron cambios en el valor razonable dedichos derivados implícitos hasta el 30 de junio de 2010 en
otros resultados financieros por un importe de -178 millones
de euros. A partir del 1 de junio de 2010, dichos derivados
fueron designados como instrumentos de cobertura en
una relación de cobertura del flujo de efectivo con lascorrespondientes ganancias o pérdidas a valor razonable
desde la fecha contabilizadas en reservas por ganancias
acumuladas por un importe de +88 millones de euros.

13. Impuesto sobre sociedades
Los beneficios (pérdidas) por impuesto sobre sociedades están compuestos por los siguientes conceptos:(en millones de euros)

2010

2009

2008

Gasto por impuestos corrientes

(259)

(208)

(354)

15

428

(349)

(244)

220

(703)

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

Ingreso/(gasto) por impuestos diferidos
Total

43   

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

La sociedad dominante del Grupo, EADS N.V., con domiciliosocial en Ámsterdam (Países Bajos) que aplica la legislación
tributaria de los Países Bajos, emplea un tipo impositivodel impuesto sobre sociedades del 25,5% para los ejercicios
con cierre a 31 de diciembre de 2010, 2009 y 2008. En
2010, se aprobó una nueva ley fiscal que reduce los tipos
impositivos del impuesto sobre sociedades a partir de 2011al 25,0%.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos de lassociedades dependientes francesas del Grupo se calcularona 31 de diciembre de 2010, 2009 y 2008 utilizando eltipo impositivo aprobado del 34,43% con respecto a lasdiferencias temporarias. El tipo impositivo francés a efectos
del impuesto sobre sociedades fue el 33 1/3% más unrecargo del 3,3% (“contribución social”).

2

3

4

5

Q

ÍndiceCon respecto a las sociedades dependientes alemanas, eltipo impositivo federal del impuesto sobre sociedades es del
15%. Asimismo, existe un recargo (“Solidaritätszuschlag”) del
5,5% sobre el importe de los impuestos sobre sociedades
federales. Además de los impuestos sobre sociedades,
los impuestos sobre actividades ascienden al 14,2%.
En conjunto, el tipo impositivo aprobado que se ha aplicado alos impuestos diferidos alemanes es del 30% en 2010, 2009y 2008.
Con respecto a las sociedades dependientes españolas, eltipo impositivo del impuesto sobre sociedades fue del 30%
en 2010, 2009 y 2008.
Todas las demás dependientes extranjeras aplican sus tipos
impositivos nacionales, entre otros, Reino Unido con un 27%(2009 y 2008: 28%).

La siguiente tabla presenta la conciliación del ingreso (gasto) teórico del impuesto sobre sociedades —aplicando el tipo
impositivo de los Países Bajos del 25,5% con el ingreso (gasto) fiscal declarado. Las partidas de conciliación representan,
aparte del impacto de las diferencias en los tipos impositivos y los cambios en los tipos impositivos, los beneficios exentos
de impuestos o los gastos no deducibles que surgen de diferencias permanentes entre la base fiscal local y los Estados
Financieros Consolidados presentados bajo NIIF.
(en millones de euros)

2010

2009

2008

Beneficio (pérdida) antes de impuesto sobre sociedades

816

(972)

2.300

* Tipo impositivo del impuesto sobre sociedades

25,5%

25,5%

25,5%

Ingreso (gasto) previsto por impuesto sobre sociedades

(208)

248

(587)

Efectos de las diferencias en tipos impositivos

(53)

122

(125)

Ingresos de inversiones/asociadas

42

48

81

Crédito fiscal por gastos de investigación y desarrollo

59

54

51

Variación en el tipo impositivo

(1)

0

0

Variación en las correcciones valorativas

(73)

(236)

(113)

Gastos no deducibles e ingresos exentos de impuestos

(5)

(12)

(14)

Otros

(5)

(4)

4

(244)

220

(703)

Ingreso (gasto) fiscal declarado

La variación en las correcciones valorativas refleja lavaloración actualizada de la recuperabilidad de los activos
por impuestos diferidos de una entidad contribuyente en el
futuro previsible. En 2009, la variación en las correcciones
valorativas se debe principalmente a regularizaciones
imprevistas de activos por impuestos no recuperables en
Airbus.

44

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Los impuestos sobre sociedades diferidos son el resultado
de las diferencias temporarias existentes entre los importes
en libros de determinados activos y pasivos de los estados
financieros y sus bases fiscales. Los impactos fiscales futurosde pérdidas de explotación netas y créditos fiscales deejercicios anteriores también se han considerado en el cálculo
de los impuestos sobre sociedades diferidos.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceLos impuestos sobre sociedades diferidos a 31 de diciembre de 2010 hacen referencia a los activos y pasivos siguientes:
31 de diciembre de 2009(en millones de euros)

Activosporimpuestos

Variación
patrimonio neto

Reservas por
ganancias
Pasivos por acumuladas/
NIC 19
impuestos

Variación en cuenta
de resultados

Otros (1)

Créditos
fiscalesI+D

Ingreso(gasto) por
impuestosdiferidos

31 de diciembre de 2010

Activos por
impuestosPasivos por
impuestos

Activos intangibles

16

(207)

0

0

0

(80)

10

(281)

Inmovilizado material
Inversiones y otros activos financieros
a largo plazo

220

(982)

0

24

0

29

228

(937)

237

(37)

9

0

0

39

331

(83)

Existencias

912

(171)

0

1

0

226

1.108

(140)

Cuentas a cobrar y otros activos

116(1.501)

189

2

0

295

740

(1.639)Gastos anticipados

15

(3)

0

0

0

(4)

8

0

Provisión por planes de pensiones

653

0

97

0

0

(45)

877

(172)

1.801

(106)

0

0

0

31

1.888

(162)

Pasivo

648

(733)

801

11

0

(755)

613

(641)

Ingresos diferidos
Pérdidas de explotación netas ycréditos fiscales de ejercicios anteriores
Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos antes de compensaciones
Correcciones valorativas de activos
por impuestos diferidos

319

0

0

6

0

(144)

181

0

1521

0

0

33

8

496

2.058

0

6.458

(3.740)

1.096

77

8

88

8.042

(4.055)

0

(46)

0

(73)

Otras provisiones

Compensación
Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos netos

(813)

0

(2.989)

2989

2.656

(751)

1.096

31

8

15

(932)

0

(2.860)

2.860

4.250

(1.195)2(1) “Otros” incluye principalmente efectos del tipo de cambio.

Los impuestos sobre sociedades diferidos a 31 de diciembre de 2009 hacen referencia a los activos y pasivos siguientes:
31 de diciembre de 2008

Variación
patrimonio neto

Reservas por
ganancias
Pasivos por acumuladas/
NIC 19
impuestos

Variación en cuenta
de resultados

31 de diciembre de 2009

Créditos
fiscalesI+D

Ingreso(gasto) por
impuestosdiferidos

Activos por
impuestosPasivos por
impuestos(en millones de euros)

Activosporimpuestos

Activos intangibles

14

(200)

0

0

0

(5)

16

(207)

Inmovilizado material
Inversiones y otros activos financieros
a largo plazo

137

(983)

0

(9)

0

93

220

(982)

274

(8)

0

0

0

(66)

237

(37)

Existencias

830

(98)

0

(4)

0

13

912

(171)

Cuentas a cobrar y otros activos

171(1.253)

(82)

0

0

(221)

116

(1.501)(3)

Gastos anticipados

Otros

(1)

1

(15)

0

0

0

26

15

453

0

112

0

0

88

653

0

Otras provisiones

1.409

(131)

0

11

0

406

1.801

(106)

Pasivo

1.037

(764)

(411)

8

0

45

648

(733)

341

(24)

0

4

0

(2)

319

0

1174

0

0

50

10

287

1.521

0

5.841

(3.476)

(381)

60

10

664

6.458

(3.740)

0

(15)

0

(236)

Provisión por planes de pensiones

Ingresos diferidos
Pérdidas de explotación netas y créditos
fiscales de ejercicios anteriores
Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos antes de compensaciones
Correcciones valorativas de activos
por impuestos diferidos
Compensación
Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos netos

(562)

0

(2.523)

2.523

2.756

(953)

(381)

45

10

428

(813)

0

(2.989)

2.989

2.656

(751)

(1) “Otros” incluye principalmente efectos del tipo de cambio.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

45   

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)1

Las correcciones valorativas en activos por impuestos
diferidos del Grupo se basan en la estimación de la Dirección
que evalúa el nivel de activos por impuestos diferidos que
se realizarán en el futuro previsible. En ejercicios siguientes,
dependiendo de los resultados financieros del Grupo, podrá
cambiar la estimación de la Dirección de los activos por
impuestos diferidos considerados realizables y, por tanto,la regularización de activos por impuestos diferidos puedeaumentar o disminuir. El Grupo tiene varias cuestiones
pendientes de resolver con las autoridades tributarias dedistintas jurisdicciones relativas a ejercicios fiscales abiertos aefectos del impuesto sobre sociedades. EADS considera queha dotado las provisiones adecuadas a efectos de futuros

2

3

4

Q

5

Índiceimpuestos sobre sociedades que puedan adeudarse con
relación a todos los ejercicios fiscales abiertos.
Las entidades en situaciones deficitarias durante dos o másejercicios consecutivos contabilizaron un saldo total de activos
por impuestos diferidos de 811 millones de euros (en 2009:
692 millones de euros). Las valoraciones realizadas muestranque estos activos por impuestos diferidos se recuperarán en un
futuro a través de (i) beneficios propios previstos, o (ii) beneficios
de otras entidades integrados en el mismo grupo fiscal (“régime
intégration fiscal” en Francia, “steuerliche Organschaft” en
Alemania) o (iii) a través de contratos de rescate de pérdidas(loss surrender-agreement) en Gran Bretaña.

Impuestos diferidos en pérdidas de explotación netas y créditos fiscales de ejercicios anteriores:
PaísesBajos

Otros
países31 dediciembre de
2010

31 de diciembrede 2009(en millones de euros)

Francia

Alemania

España

Reino
Unido

Pérdidas de explotación netas
Pérdidas de ejercicios anteriores
por impuestos sobre actividades
Créditos fiscales de ejercicios
anteriores

1.711

1.500

141

2.416

3

29

5.800

3.955

0

1.490

0

0

0

0

1.490

1.093

0

0

312

0

0

3

315

306

Efecto fiscal

589

448

354

652

1

14

2.058

1.521

Correcciones valorativas
Activos por impuestos diferidos
en pérdidas de explotación netas
y créditos fiscales de ejercicios
anteriores

(12)

(32)

(116)

(493)

0

0

(653)

(508)

577

416

238

159

1

14

1.405

1.013

Las pérdidas de explotación netas, pérdidas de capital y pérdidas de ejercicios anteriores por impuestos sobre actividades
tienen carácter indefinido en Francia, Alemania y Gran Bretaña. En España, las pérdidas de explotación netas y los créditos
fiscales de ejercicios anteriores prescriben a los 15 años. El primer tramo de los créditos fiscales de ejercicios anteriores(2 millones de euros) prescribirá en 2016. En los Países Bajos, las pérdidas de explotación netas y los créditos fiscales deejercicios anteriores prescriben a los nueve años.
Arrastre de impuestos diferidos:(en millones de euros)

2010

2009

Activos por impuestos diferidos netos al principio del ejercicio

1.905

1.803

Ingreso (gasto) por impuestos diferidos en cuenta de resultados

15

428

Impuesto diferido reconocido directamente en Reservas por ganancias acumuladas (NIC 39)

999

(493)

Variación de las ganancias actuariales por planes de prestaciones definidas

97

112

Otros

39

55

3.055

1.905

(en millones de euros)

2010

2009

Inversiones disponibles para la venta

(18)

(27)

Coberturas del flujo de efectivo

629

(361)

Pérdidas actuariales por planes de prestaciones definidas

468

371

1.079

(17)

Activos por impuestos diferidos netos al cierre del ejercicio

El desglose de los impuestos diferidos reconocidos en el patrimonio neto es el siguiente:

Total

46

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

Q

5

Índice2.3 Notas al Estado de Posición Financiera
Consolidado (NIIF)
14. Activos intangibles
A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y valores netos de los activos intangibles
a 31 de diciembre de 2010:

Coste
Cambios en el
perímetro deAltas consolidaciónSaldo
a 1 de enerode 2010

Diferenciasde cambio

Fondo de comercio
Costes de desarrollo
capitalizados

10.859

41

34

1.052

6

Otros activos intangibles

1.694

12

Total

13.60559(en millones de euros)

Reclasificación

Enajenaciones

Saldo
1 de diciembrede 201000010.934

145

0

32

(1)

1.234

192

1

18

(62)

1.855

371

1

50

(63)

14.023

2

Amortización(en millones de euros)

Fondo de comercio
Costes de desarrollo
capitalizados

Saldo
a 1 de enerode 2010

Cambios en el
Cargo por perímetro de
Diferenciasde cambio amortización consolidación

Reclasificación

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2010(1.118)

(7)

0

0

0

0

(1.125)

(255)

(1)

(34)

0

1

1

(288)

Otros activos intangibles(1.172)

(4)

(185)

(1)

(2)

53

(1.311)Total(2.545)

(12)

(219)

(1)

(1)

54

(2.724)

Valor neto contable(en millones de euros)

Fondo de comercio
Costes de desarrollo
capitalizados
Otros activos intangibles
Total

Saldo
a 1 de enerode 2010

Saldo a31 de diciembrede 2010

9.741

9.809

797

946

522

544

11.06011.299EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

47   

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceA continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y valores netos de los activos intangibles
a 31 de diciembre de 2009:

Coste
Cambios en el
perímetro deconsolidación Reclasificación(en millones de euros)Saldo
a 1 de enerode 2009

Fondo de comercio

10.863

4

16

0

988

11

53

0

Costes de desarrollo capitalizados

Diferenciasde cambio

Altas

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2009(24)

0

10.859

1

(1)

1.052

Otros activos intangibles

1.522

(1)

195

0

24

(46)

1.694

Total

13.373

14

264

0

1

(47)

13.605

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2009

Amortización
Cambios en el
perímetro deconsolidación Reclasificación(en millones de euros)Saldo
a 1 de enerode 2009

Fondo de comercio(1.103)

(15)

0

0

0

0

(1.118)

(107)

(1)

(146)

0

(1)

0

(255)

Costes de desarrollo capitalizados
Otros activos intangibles
Total

Cargo por
Diferenciasde cambio amortización

(992)

(2)

(217)

0

(4)

43

(1.172)(2.202)

(18)

(363)

0

(5)

43

(2.545)

Valor neto contable(en millones de euros)Saldo
a 1 de enerode 2009

Saldo a31 de diciembrede 2009

Fondo de comercio

9.760

9.741

881

797

Costes de desarrollo capitalizados
Otros activos intangibles
Total

530

522

11.17111.060El cargo por amortización de los costes de desarrollo capitalizados y otros activos intangibles se contabiliza principalmente en
coste de ventas.

COMPROBACIONES DEL DETERIORO DEL VALOR DEL FONDO DE COMERCIOEADS realizó durante el cuatro trimestre del ejercicio comprobaciones del deterioro del valor del fondo de comercio a nivel
de unidades generadoras de efectivo a las que se ha asignado el fondo de comercio.
A 31 de diciembre de 2010 y de 2009, el fondo de comercio fue asignado a unidades generadoras de efectivo,
que se resumen en el siguiente cuadro a nivel de segmentos:(en millones de euros)

Fondo de comercio a
31 de diciembre de 2010
Fondo de comercio a
31 de diciembre de 2009

Astrium

Otras
Actividades

Sedes
centrales/
Conso.

Consolidado

2.533

644

64

14

9.809

2.503

604

60

26

9.741

AirbusCommercial

AirbusMilitary

Eurocopter

Cassidian

6.425

12

117

6.425

12

111

El fondo de comercio de Cassidian se asigna a las unidades generadoras de efectivo Cassidian Air Systems (863 millones deeuros), Cassidian Systems (712 millones de euros), MBDA (655 millones de euros) y Cassidian Electronics (303 millones de euros).

48

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1HIPÓTESIS GENERALES APLICADASEN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Se ha aplicado el método del flujo de efectivo descontado
como método principal de valoración para determinar elvalor de uso de las unidades generadoras de efectivo. Por lo
general, las proyecciones de flujos de efectivo utilizadas parala comprobación del deterioro del valor de EADS se basan
en la planificación operativa.
La planificación operativa presentada al Consejo deAdministración tiene en cuenta los datos económicos
generales procedentes de estudios financieros y
macroeconómicos externos. Las hipótesis adoptadas en laplanificación operativa reflejan, con respecto a los periodos
que son objeto de revisión, unas tasas de inflación y unos
gastos de mano de obra futuros específicos en los países
europeos donde están ubicadas las instalaciones principalesde producción. Con respecto a las previsiones futuras degastos en mano de obra, se asume un aumento del 2 al
3%. Asimismo, se proyectan los tipos de interés futuros por
mercado geográfico, para la Unión Monetaria Europea, Gran
Bretaña y Estados Unidos. En lo relativo al programa A400M,
no se han asumido otras hipótesis específicas distintas a lasutilizadas para la preparación de estos Estados Financieros
Consolidados (véase la Nota 3 “Contabilización del programa
A400M”).
EADS sigue una política activa de cobertura de riesgos
de tipo de cambio. A 31 de diciembre de 2010, la cartera
total de coberturas con vencimientos hasta 2016 asciende
a 70.000 millones de dólares estadounidenses y cubre
una parte importante de la exposición por tipo de cambio
prevista para el periodo de la planificación operativa (de2011 a 2015). El tipo medio de cobertura dólar/euro dela cartera de coberturas dólar/euro hasta 2016 es de1,38 dólar/euro y para la cartera de coberturas dólar/libra esterlina hasta 2016 es de 1,64 dólar/libra esterlina.
Para determinar la planificación operativa en las unidades
generadoras de efectivo, la Dirección ha asumido unos
tipos de cambio futuros de 1,35 dólar/euro para 2010 y
en adelante para convertir a euros la parte de los ingresos
futuros denominados en dólares estadounidenses que noestán cubiertos. La exposición por tipo de cambio surge
fundamentalmente de Airbus y, en menor medida, de lasotras Divisiones de EADS.
La hipótesis de la tasa de crecimiento a perpetuidad utilizada
para calcular los valores finales a 31 de diciembre de 2010se ha fijado en un 1% (en ejercicios anteriores: 1%). Esta
hipótesis es inferior a la de los ciclos económicos anteriores
para reflejar la incertidumbre actual en torno a los avances delmercado a largo plazo.
Las hipótesis principales y el total de los importes
recuperables obtenidos se han comparado con los datos demercado para comprobar su razonabilidad.

2

3

4

5

Q

2

ÍndiceLas principales hipótesis en las que la Dirección ha basado su
determinación del valor de uso incluyen, entre otras, el costemedio ponderado del capital y las estimaciones de las tasas
de crecimiento, así como los tipos de cambio subyacentes.
Estas estimaciones, incluida la metodología utilizada, pueden
tener un impacto material en los valores correspondientes y,
por tanto, están sujetas a incertidumbres.

AIRBUS COMMERCIAL
El fondo de comercio asignado a Airbus Commercial hacereferencia a las aportaciones realizadas por Airbus Operations
Ltd. (Reino Unido), Airbus Operations GmbH (Alemania) y
Airbus Operation SL (España). Se ha visto incrementado en
2009 por la asignación del fondo de comercio de la División
Cassidian a la entidad de Augsburgo en el contexto de lacreación de Premium AEROTEC GmbH (Alemania).
La valoración se basó en las siguientes hipótesis principales
específicas, que representan la mejor valoración actual dela Dirección en la fecha de los presentes Estados Financieros
Consolidados:

tt Se presentaron las proyecciones de flujos de efectivo paralos próximos cinco años al Consejo de Administración de
EADS en el marco del plan operativo. Este escenario deplanificación tiene en cuenta la decisión de incrementar
la producción del programa A320 para alcanzar
40 aviones a principios de 2012 y del programa de largoalcance para alcanzar 9 aviones en 2012. A falta dereferencias financieras a largo plazo, los flujos de efectivo
esperados generados después del horizonte temporalde la planificación se consideran por medio de un valor
final. El valor final refleja la valoración de la Dirección
sobre el ejercicio de explotación normativo en base a lasperspectivas del ciclo aeronáutico completo durante lapróxima década.
tt Las hipótesis comerciales a largo plazo se basan en lasprevisiones generales del mercado actualizadas en 2010.
El desarrollo de la cuota de mercado por segmento tiene
en cuenta el aumento de la competencia según la mejor
estimación actual. La evolución actual del mercado sevalora a través de sensibilidades. Las proyecciones deflujos de efectivo incluyen todos los ahorros en costes
estimados del programa Power8/Power8 Plus, así como elplan de mejoras de costes no periódicos y los beneficios
esperados de las iniciativas ya en marcha en el marco delprograma “Future EADS”.
tt Los flujos de efectivo se descuentan utilizando un costemedio ponderado del capital (CMPC) en euros antes
de impuestos del 11,2% (en 2009: 12,8%).
tt Los importes en libros, así como los flujos de efectivo
planificados, incluyen los impactos de la cartera decoberturas existente de acuerdo con el cierre del ejercicioa diciembre de 2010.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

49   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

Con respecto a la valoración del valor de uso de la unidad
generadora de efectivo Airbus Commercial, la Dirección creeque la probabilidad de que se produzca un cambio en las
hipótesis principales anteriores que produjese que el importe
recuperable fuese inferior al importe en libros es remota.
El importe recuperable es especialmente sensible para lassiguientes áreas:

tt Variación del euro frente al dólar: No obstante, una
variación de 10 céntimos no conllevaría un cargo por
deterioro del valor en las cuentas de EADS.
tt Variación del coste medio ponderado del capital (CMPC):
Un aumento de 50 puntos básicos en el coste medio
ponderado del capital (CMPC) no implicaría un cargo por
deterioro del valor en las cuentas de EADS.
La diferencia positiva actual entre el valor recuperable y elimporte en libros de los activos netos de Airbus Commercial
indica que los impactos (negativos) valorados de la suma deestas sensibilidades no conllevaría un cargo por deterioro delvalor en las cuentas de EADS.

AIRBUS MILITARY
A efectos de comprobación del deterioro del valor, se han
descontado los flujos de efectivo utilizando un coste medio
ponderado del capital (CMPC) antes de impuestos del 9,1%
(en 2009: 10,2%).
El pedido del A400M procedente de OCCAR está incluida
conforme a las hipótesis utilizadas en la preparación de lospresentes Estados Financieros Consolidados (véase la Nota 3“Contabilización del programa A400M”). El A400M se basa
en el acuerdo de marzo de 2010 con OCCAR y las Naciones
en calidad de clientes de lanzamiento del A400M.
Este plan ajustado es la referencia utilizada en los flujos deefectivo proyectados para los próximos cinco años. Los flujos
de efectivo esperados generados después del horizonte
temporal de la planificación se consideran por medio de unvalor final. El valor final refleja la valoración de la Dirección deun ejercicio de explotación normativo.
El valor de uso de las unidades generadoras de efectivo deAirbus Military es superior al importe en libros, lo que indica
que no se ha producido un deterioro del valor en el fondo decomercio en 2010 ni en 2009.

OTROS SEGMENTOS
Para reflejar los distintos riesgos de negocio subyacentes,
se ha aplicado un factor CMPC específico. En el casodel Eurocopter, los flujos de efectivo se han descontado
utilizando un coste medio ponderado del capital (CMPC)
antes de impuestos del 9,1% (en 2009: 10,2%), mientras

50

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2

3

4

5

Q

Índiceque los cálculos de unidades generadoras de efectivo más
relacionadas con el área de defensa, como Cassidian y
Astrium, han aplicado un CMPC antes de impuestos del8,8% (en 2009: 9,7%). Las proyecciones de flujos de efectivo
se basan en la planificación operativa que abarca un periodo
de planificación de cinco años.
En la planificación operativa de la División Cassidianse ha asumido un ligero crecimiento sostenible de losingresos. Este crecimiento está generado por una sólida
cartera de pedidos e importantes pedidos previstos
para los próximos años en el mercado doméstico y en el
global, como, por ejemplo, los contratos del Eurofighter,el crecimiento de vehículos aéreos no tripulados, lospedidos de exportación de misiles, sistemas de seguridad ycomunicaciones, sistemas integrados, la guerra electrónica
y los sistemas de radar. A pesar de los esfuerzos adicionales
para la globalización y renovación de productos, la División
espera continuamente un sólido rendimiento durante elperiodo de planificación operativa gracias al crecimientodel volumen y a los beneficios derivados de los esfuerzos
de reestructuración para adaptar la estructura de costes
a un negocio doméstico en declive y un negocio global enaumento.
La cartera de pedidos de la División Astrium a 31 dediciembre de 2010 (incluye satélites, lanzadores, misiles
balísticos y servicios de telecomunicaciones militares)
respalda el sólido aumento de los ingresos que se asume con
respecto a esta División durante el periodo de planificación
operativa. En base a los importantes logros conseguidos
en 2010, como el exitoso lanzamiento de los satélites
Satcom BW2, TanDEM-X y Hylas, así como el éxito delos seis lanzamientos del cohete Ariane 5 y del M51, el
periodo de planificación se ha caracterizado además por eldesarrollo de negocio en servicios de telecomunicaciones yde observación de la Tierra, así como por la mayor entrada
de pedidos en áreas importantes consolidadas (por ejemplo,
M51, satélites de telecomunicaciones y de observación
terrestre). Está previsto que el margen operativo y el flujo
de efectivo libre aumenten continuamente gracias a losprogramas de mejoras de procesos existentes.
El fondo de comercio de Otras Actividades hace referencia
principalmente a la unidad generadora de negocio EADS
North America que refleja las actividades de negocio en
los Estados Unidos. El importe recuperable de la unidad
generadora de efectivo EADS North America supera elimporte en libros en más del 20%.
Los importes recuperables de todas las unidades
generadoras de efectivo han sido superiores a sus importes
en libros, lo que indica que no se ha producido un deteriorodel valor en el fondo de comercio en 2010 ni en 2009.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

COSTES DE DESARROLLO

2

3

4

Q

5

Índicepara el programa del Airbus A380. La amortización de loscostes de desarrollo del programa A380 ha comenzado una
vez iniciada la línea de ensamblaje final del avión, en base almétodo de la suma de unidades producidas.

EADS ha capitalizado costes de desarrollo por valorde 946 millones de euros a 31 de diciembre de 2010
(797 millones de euros a 31 de diciembre de 2009) como
activos intangibles generados internamente, principalmente

15. Inmovilizado material
A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y valores netos del inmovilizado material a
31 de diciembre de 2010:

2

Coste
Cambios en el
perímetro deAltas consolidación

Saldo a1 de enerode 2010

Diferenciasde cambio

6.838

28

173

Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equiposde fábrica y oficina

11.868155

3.521

Construcciones en curso

1.877

Total

24.104292

Saldo a1 de enerode 2010

Diferenciasde cambio(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados enterrenos de terceros

Reclasificación

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2010

(1)

326

0

7.364

210

(4)

451

(163)

12.517

72

437

(1)

(28)

(289)

3.712

37

1.385

0

(775)

(7)

2.517

2.205

(6)

(26)

(459)

26.110

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2010

Amortizaciones(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados enterrenos de terceros
Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equiposde fábrica y oficina
Construcciones en curso
Total

Cambios en el
perímetro deAltas consolidación

Reclasificación(2.835)

(9)

(286)

0

(62)

0

(3.192)(6.668)

(72)

(723)

1

10

153

(7.299)(2.049)

(39)

(215)

2

34

75

(2.192)

(44)

0

4

0

40

0

0

(11.596)(120)(1.220)

3

22

228

(12.683)

Valor neto contable(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados enterrenos de terceros

Saldo a1 de enerode 2010

Saldo a31 de diciembrede 2010

4.003

4.172

Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equiposde fábrica y oficina

5.200

5.218

1.472

1.520

Construcciones en curso

1.833

2.517

Total

12.50813.427

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

51   

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceA continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y valores netos del inmovilizado material a
31 de diciembre de 2009:

Coste
Saldo a1 de enerode 2009

Diferenciasde cambio

Altas

Reclasificación

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2009

6.626

27

72

209

(96)

6.838

Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equipos de fábrica
y oficina

10.784

216

252

769

(153)

11.868

3.348

8

194

125

(154)

3.521

Construcciones en curso

1.729

43

1.193

(1.065)

(23)

1877

Total

22.487

294

1.711

38

(426)

24.104

Saldo a1 de enerode 2009

Diferenciasde cambio

Altas

Reclasificación

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2009(2.620)

(4)

(308)

15

82

(2.835)(5.867)

(114)

(828)

27

114

(6.668)(1.805)

(14)

(244)

(32)

46

(2.049)(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros

Amortizaciones(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros
Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equipos de fábrica
y oficina
Construcciones en curso
Total

(39)

0

(7)

2

0

(44)

(10.331)(132)(1.387)12242(11.596)

Valor neto contable
Saldo a 1 deenero de2009

Saldo a 31 dediciembre de
2009

4.006

4.003

Equipos técnicos y maquinaria
Otros equipos, equipos de fábrica
y oficina

4.917

5.200

1.543

1.472

Construcciones en curso

1.690

1.833

Total

12.15612.508(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros

52

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

Inmovilizado material incluye, a 31 de diciembrede 2010 y 2009, edificios, equipos técnicos y otros
equipos contabilizados como activos fijos en contratos
de arrendamiento financiero por unos importes netos de
146 millones de euros y 124 millones de euros, netosde amortización acumulada de 49 millones de euros
y 37 millones de euros respectivamente. El gasto por
amortización para 2010 fue de 10 millones de euros (2009:
8 millones de euros; 2008: 10 millones de euros).

2

3

4

5

Q

2

ÍndiceOtros equipos, equipos de fábrica y oficina incluye
el valor neto contable de “aviones bajo arrendamientos
operativos” de 759 millones de euros y 703 millones deeuros a 31 de diciembre de 2010 y 2009, respectivamente,cuya amortización acumulada es 687 millones de euros y
733 millones de euros. El gasto por amortización para 2010
es de 31 millones de euros (2009: 49 millones de euros;
2008: 71 millones de euros).

El epígrafe “aviones bajo arrendamientos operativos” incluye:i)

La actividad de financiación de ventas del Grupo relativa a aviones que han sido arrendados a clientes y que sonclasificados como arrendamientos operativos: estas actividades se contabilizan netas del deterioro del valor acumulado.
Dichas transacciones de financiación de ventas generalmente se garantizan utilizando el correspondiente avión como
garantía colateral (véase la Nota 33 “Compromisos y contingencias” para obtener más información sobre las transacciones
de financiación de ventas).

A continuación se incluye el desglose de los pagos (no descontados) futuros no cancelables correspondientes aarrendamientos operativos pendientes de clientes y que han de ser incluidos en ingresos, a 31 de diciembre de 2010:(en millones de euros)

No más tarde de 201134

Después de 2011 y no más tarde de 201582

Después de 2015

18

Total

134

ii)

Aviones que se han contabilizado como “arrendamiento
operativo” porque se han vendido bajo términos que
incluyen compromisos de garantía de valor de los activos,
siendo el valor actual de tal garantía superior al 10%
del precio de venta del avión (asumiendo que sea ésteel valor razonable). En la venta inicial de estos aviones

al cliente, el coste total previamente reconocido en
existencias es reclasificado a “Otros equipos, equipos defábrica y oficina” y amortizado durante su vida económica
útil estimada, mientras que los importes recibidos delcliente se contabilizan como ingresos diferidos (véase la
Nota 30 “Ingresos diferidos”).

A continuación se detallan los valores netos contables totales de aviones bajo arrendamientos operativos:(en millones de euros)(i) Valor neto contable de aviones bajo arrendamiento operativo antes de cargopor deterioro del valor
Deterioro del valor acumulado

31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

579

341

(75)

(70)

Valor neto contable de aviones bajo arrendamiento operativo

504

271

(ii) Aviones bajo arrendamiento operativo con valor actual de la garantía superior al 10%

255

432

Valor neto contable total de aviones bajo arrendamiento operativo

759

703

Si desea más información, consulte la Nota 33 “Compromisos y contingencias”.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

53   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

4

3

5

Q

Índice16. Inversiones inmobiliarias
El Grupo posee inversiones inmobiliarias que han sido arrendadas a terceros. Los edificios mantenidos como inversiones
inmobiliarias se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil (hasta 20 años). Los valores asignados a inversiones
inmobiliarias son los siguientes:(en millones de euros)

Coste
histórico

Amortización
acumulada a
31 de diciembrede 2009

Valor contable a
31 de diciembrede 2009

213

(135)

78

Valor contable de las inversiones
inmobiliarias

A 31 de diciembre de 2010, el valor razonable de las
inversiones inmobiliarias del Grupo asciende a 81 millones
de euros (en 2009: 86 millones de euros). A efectos de laNIC 40 “Inversiones inmobiliarias”, los valores razonables han
sido determinados usando informes de valoración externoso las proyecciones de flujo de efectivo descontado para losAmortización

Amortización
acumulada a
31 de diciembrede 2010

Valor contable a
31 de diciembrede 2010

(1)

(136)

77

ingresos por arrendamientos estimados menos los gastos por
arrendamientos. En 2010, los ingresos por arrendamientos
relacionados están valorados en 8 millones de euros(en 2009: 10 millones de euros) con unos gastos directosde explotación de 2 millones de euros (2009: 2 millones deeuros).

17. Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método
de la participación, otras inversiones y otros activos financieros
a largo plazo
A continuación se muestra el desglose de las inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación,
otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo:(en millones de euros)

Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación

31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

2.451

2.514

Otras inversiones no corrientes y otros activos financieros a largo plazo
Otras inversiones

415

380

Otros activos financieros a largo plazo

1.971

1.830

Total

2.386

2.210

111

230

Parte corriente de otros activos financieros a largo plazo

Las inversiones en asociadas contabilizadas mediante elmétodo de la participación, a 31 de diciembre de 2010 y
2009, contienen principalmente la participación de EADSen Dassault Aviation (46,32% a 31 de diciembre de 2010 y2009) de 2.318 millones de euros y 2.380 millones de euros.
Dado que en la fecha de autorización de la publicación de losestados financieros de 2010, Dassault Aviation aún no había
publicado información financiera sobre la segunda mitad de2010, EADS ha utilizado la mejor estimación de los ingresos
netos de Dassault Aviation. Los ingresos de la inversión en
patrimonio neto de Dassault Aviation incluyen un ajuste por
una actualización con arreglo a las NIIF. Se han utilizado loscomponentes de patrimonio neto a 30 de junio de 2010 para
estimar la posición de patrimonio neto consolidado al cierredel ejercicio 2010 de Dassault Aviation.
Dado que en la fecha de autorización de la publicación de losestados financieros de 2009, Dassault Aviation aún no había
54

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

publicado información financiera sobre la segunda mitad de2009, EADS ha utilizado la mejor estimación de los ingresos
netos de Dassault Aviation. Asimismo, los ingresos de la
inversión en patrimonio neto de Dassault Aviation incluyen un
ajuste por una actualización con arreglo a las NIIF, así comoreconocimientos directos en el patrimonio neto (Reservas
por ganancias acumuladas) con respecto a las reexpresiones
por tratamientos diferentes de las ganancias y pérdidas
actuariales de pensiones. Se han utilizado los componentes
de patrimonio neto a 30 de junio de 2009 para estimar la
posición de patrimonio neto consolidado al cierre del ejerciciode 2009 de Dassault Aviation.
La participación del 46,32% de EADS en la capitalización
bursátil de Dassault Aviation, derivada de un free float (capital
flotante) observable del 3,5%, es de 2.819 millones de euros
a 31 de diciembre de 2010 (a 31 de diciembre de 2009:2.462 millones de euros).

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

Índice

La tabla siguiente muestra la información financiera resumida de la participación del 46,32% de EADS en Dassault Aviation:
30 de junio de 2010

31 de diciembre de 2009

Activos no corrientes

2.691

2.640

Activos corrientes

2.197

2.465

(en millones de euros)

Participación en la posición financiera de la asociada:

Pasivos no corrientes

125

216

Pasivos corrientes

2.891

2.855

Total patrimonio neto

1.872

2.034

6 meses

12 meses

Ventas netas

924

1.587

Ingresos netos

65

119

31 de diciembre de 2010

31 de diciembre de 2009

2.318

2.380

Participación en ingresos y beneficio de la asociada:

Importe en libros de la inversión

Otras asociadas significativas contabilizadas mediante el método de la participación (como AirTanker, Daher-Socata SA
y Patria Oyi), se expresan en términos agregados en la siguiente tabla:
31 de diciembre de 2010

31 de diciembre de 2009

Activos no corrientes

697

469

Activos corrientes

188

152

Pasivos no corrientes

735

480

Pasivos corrientes

155

112

Total patrimonio neto

(5)

29

12 meses

12 meses396

417(en millones de euros)

Participación en la posición financiera de la asociada:

Participación en ingresos y beneficio de la asociada:
Ventas netas
Ingresos netos
Importe en libros de las inversiones

En el anexo “Información sobre las inversiones principales” seincluye un listado de las principales inversiones en asociadas
y del porcentaje de propiedad correspondiente.
Otras inversiones incluye las inversiones de EADS en
distintas entidades no consolidadas, de las cuales la mássignificativa corresponde, a 31 de diciembre de 2010, a laparticipación en AviChina por valor de 88 millones de euros(2009: 67 millones de euros).

9

4

31 de diciembre de 2010

31 de diciembre de 2009

59

57

Otros activos financieros a largo plazo de 1.971 millones
de euros (2009: 1.830 millones de euros) y la parte corrientede otros activos financieros a largo plazo de 111 millones
de euros (en 2009: 230 millones de euros) engloban
principalmente las actividades de financiación de ventas delGrupo que se materializan a través de cuentas a cobrar por
arrendamientos financieros y préstamos de la financiación deaviones. Éstas se contabilizan netas del deterioro del valor
acumulado. Dichas transacciones de financiación de ventas
generalmente se garantizan utilizando el correspondiente avión
como garantía colateral (véase la Nota 33 “Compromisos
y contingencias” para obtener más información sobre lastransacciones de financiación de ventas).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

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4

Q

5

ÍndiceLos préstamos procedentes de la financiación de aviones se proporcionan a los clientes con objeto de financiar la venta de un
avión. Estos préstamos son de naturaleza a largo plazo y normalmente tienen un vencimiento vinculado al uso del citado avión
por parte del cliente. El cálculo del valor neto contable se detalla a continuación:
31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

Importe bruto pendiente de los préstamos a clientes

558

757

Deterioro del valor acumulado

(72)

(67)

Valor neto contable total de los préstamos

486

690

(en millones de euros)

A continuación se detallan las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros en la financiación de aviones:
31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

Pagos mínimos por arrendamientos a cobrar

809

932

Ingresos financieros no devengados

(78)

(87)

Deterioro del valor acumulado

(104)

(91)

Valor neto contable total de las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros

627

754

(en millones de euros)

A continuación se detallan los pagos mínimos por arrendamientos procedentes de inversiones en arrendamientos financieros a
cobrar (no descontados):(en millones de euros)

No más tarde de 2011

107

Después de 2011 y no más tarde de 2015

480

Después de 2015

222

Total

809

Asimismo, se han incluido 969 millones de euros y 616 millones de euros de otros préstamos a 31 de diciembre de 2010 y
2009, por ejemplo, préstamos a empleados.
No se han compensado depósitos bancarios de reembolso anticipado en pasivos de financiación a 31 de diciembre 2010(2009: 306 millones de euros).

18. Existencias
Existencias a 31 de diciembre de 2010 y 2009 se componen de los siguientes conceptos:(en millones de euros)

31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009Materias primas y otros aprovisionamientos

1.654

1.736

Trabajo en curso

13.631

13.899Productos terminados y componentes para reventa

1.618

1.804

Anticipos a proveedores

3.959

4.138

Total

20.862

21.577La reducción del trabajo en curso en -268 millones de euros
se debe principalmente a los programas de Astrium y Airbus
Commercial. El exitoso incremento de las entregas de Airbus
Commercial provocó una reducción de productos terminadosde -186 millones de euros. Los anticipos a proveedores
se han reducido principalmente en Airbus Commercial,
parcialmente compensados por el aumento de los anticiposde Eurocopter y EADS North America.
56

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Los productos terminados y componentes para reventa antes
de su regularización al valor neto de realización ascienden
a 2.091 millones de euros en 2010 (2009: 2.215 millones
de euros) y el trabajo en curso antes de su regularización
al valor neto de realización asciende a 14.766 millones deeuros (2009: 15.136 millones de euros). Las regularizaciones
de los servicios y productos terminados se contabilizan
cuando es probable que los costes totales estimados

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

del contrato superen los ingresos totales del contrato. En
2010, las regularizaciones de las existencias por valor de-249 millones de euros (2009: -593 millones de euros)
se reconocen en coste de las ventas, mientras que lareversión de las regularizaciones asciende a 81 millones
de euros (2009: 19 millones de euros). Los cargos por

2

3

4

5

Q

Índicedeterioro del valor en 2009 para el trabajo en curso hacen
referencia fundamentalmente al programa A380. A 31 dediciembre de 2010, 3.144 millones de euros de trabajo en
curso y 1.177 millones de euros de productos terminados
y componentes para reventa se contabilizaron a valor netode realización.

19. Deudores comerciales
Deudores comerciales a 31 de diciembre de 2010 y 2009 incluye los siguientes conceptos:
31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

Cuentas a cobrar por ventas de bienes y servicios

6.953

5.951

Provisión por insolvencias

(321)

(364)

Total

6.632

5.587

(en millones de euros)

El aumento de deudores comerciales por valor de+1.045 millones de euros hace referencia principalmente a:
Airbus (+321 millones de euros), Eurocopter (+263 millones
de euros), Cassidian (+223 millones de euros) y Astrium(+211 millones de euros).
Los deudores comerciales se clasifican como activos
corrientes. A 31 de diciembre de 2010 y 2009, el importe dedeudores comerciales cuyo cobro no se espera en el plazode un año es de 383 millones de euros y 270 millones deeuros, respectivamente.
Siguiendo el método de grado de avance, a 31
de diciembre de 2010 se ha incluido un importe de
2.829 millones de euros (en 2009: 2.348 millones de euros)
por contratos de construcción en deudores comerciales, netode anticipos recibidos relacionados.

El importe agregado de costes incurridos y beneficios
reconocidos (menos pérdidas reconocidas) hasta lafecha asciende a 45.650 millones de euros en comparación
con los 35.446 millones de euros al cierre del ejercicio 2009.
El importe bruto pendiente de clientes por trabajos deconstrucción asciende a 3.973 millones de euros (en 2009:
4.185 millones de euros), y hace referencia a los contratos
de construcción en los que los costes del contrato incurridos
más beneficios reconocidos menos la suma de pérdidas
reconocidas superan las facturaciones parciales.
El importe bruto debido a clientes asciende a
2.500 millones de euros (en 2009: 2.565 millones de euros)
y corresponde a contratos de construcción cuyos costesdel contrato incurridos totales más beneficios reconocidos
menos la suma de pérdidas reconocidas y facturaciones
parciales son negativos.

El correspondiente movimiento en la provisión por insolvencias con relación a los deudores comerciales durante el ejercicio fue
el siguiente:(en millones de euros)

2010

2009

Saldo de la provisión a 1 de enero

(364)

(357)

Utilizaciones/enajenaciones

3

13

Reversiones/altas

41

(13)

Diferencias del tipo de cambio

(1)

(7)

(321)

(364)

31 de diciembre

En base a las tasas históricas de impagos, el Grupo cree que no es necesario dotar una provisión por insolvencias en relación
con deudores comerciales no vencidos, de un importe de 5.081 millones de euros (en 2009: 4.391 millones de euros).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

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Q

Índice20. Otros activos financieros
Otros activos financieros a 31 de diciembre de 2010 y 2009 incluye los siguientes conceptos:
31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

Valores razonables positivos de instrumentos financieros derivados

602

1.307

Primas de opciones

99

32

Otros

170

268

Total

871

1.607

Valores razonables positivos de instrumentos financieros derivados

364

937

Cuentas a cobrar de entidades vinculadas

790

722

Préstamos

54

41

Otros

367

343

Total

1.575

2.043

31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

Gastos anticipados

887

894

Pagos capitalizados al gobierno alemán

70

103

Otros

147

179

Total

1.104

1.176

Reclamaciones del IVA

805

810

Gastos anticipados

521

507

(en millones de euros)

Otros activos financieros no corrientes

Otros activos financieros corrientes

21. Otros activos
Otros activos a 31 de diciembre de 2010 y 2009 incluye los siguientes conceptos:(en millones de euros)

Otros activos no corrientes

Otros activos corrientes

Otros

386

381

Total

1.712

1.698

Los pagos capitalizados al gobierno alemán hacen referencia a anticipos reembolsables que se amortizan llevándose aresultados (en coste de las ventas) a medida que se van entregando los aviones correspondientes.

58

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

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Q

Índice22. Inversiones financieras temporarias
La cartera de inversiones financieras temporarias del Grupo
asciende a 11.166 millones de euros y 8.055 millones deeuros a 31 de diciembre de 2010 y 2009, respectivamente.
La cartera de inversiones financieras temporarias contiene
una parte no corriente de inversiones financieras
temporarias disponibles para la venta de 5.035 millones
de euros (en 2009: 3.702 millones de euros) e inversiones
financieras temporarias designadas a valor razonable concambios en resultados de 297 millones de euros (en 2009:
281 millones de euros), así como una parte corriente deinversiones financieras temporarias disponibles para la venta
de 5.834 millones de euros (en 2009: 3.749 millones deeuros) e inversiones financieras temporarias designadas avalor razonable con cambios en resultados de 0 millones deeuros (en 2009: 323 millones de euros).
Se han incluido en la cartera de inversiones financieras
temporarias, a 31 de diciembre de 2010 y 2009,

respectivamente, bonos corporativos con cupones atipo fijo (9.307 millones de euros de valor nominal; 2009:
6.031 millones de euros) o a tipo variable (1.138 millones
de euros de valor nominal; 2009: 1.093 millones de euros),así como bonos estructurados de interés (265 millones deeuros de valor nominal; 2009: 265 millones de euros), fondos
de mercados monetarios (0 millones de euros de valor
nominal, 2009: 323 millones de euros) y fondos de fondos decobertura en moneda extranjera (275 millones de euros devalor nominal, 2009: 275 millones de euros).
En lo referente a los Estados de Flujos de Efectivo
Consolidados, en 2010 la variación de las inversiones
financieras temporarias presentadas en efectivo utilizado
para actividades de inversión incluye altas por valor de-10.751 millones de euros y enajenaciones por valor de+7.604 millones de euros, que reflejan la inversión en
inversiones financieras temporarias a largo plazo.

23. Total patrimonio neto
La tabla siguiente muestra la evolución del número de acciones en circulación:
Número de acciones

Emitidas a 1 de enero
Emitidas para plan ESOP
Emitidas para opciones ejercitadas

2010

2009

816.105.061

814.769.112

01.358.936

297.66100(22.987)

Emitidas a 31 de diciembre

816.402.722

816.105.061

Acciones propias a 31 de diciembre(5.341.084)(5.196.450)

En circulación a 31 de diciembre

811.061.638

810.908.611

Canceladas

Las acciones de EADS son exclusivamente ordinarias ytienen un valor nominal de 1,00 euro cada una. El capitalsocial autorizado está formado por 3.000.000.000 acciones.
El 27 de mayo de 2009 la Junta General de Accionistas
de EADS renovó la autorización dada al Consejo deAdministración para emitir acciones y para conceder
derechos para suscribir acciones que son parte del capitalsocial autorizado de la Sociedad, siempre que dichos
derechos estén limitados al 1% del capital social autorizado
de la Sociedad en su momento, así como limitar y excluir
derechos de suscripción preferente, en ambos casos
durante un periodo que finalizará en la Junta General deAccionistas de 2011. Los derechos mencionados incluyen,
sin limitaciones, la aprobación de planes de incentivos alargo plazo relacionados con las acciones (como planes
de opciones sobre acciones o planes de acciones
restringidas y sujetas a resultados) y planes de compra

de acciones para empleados. También pueden incluir laconcesión de derechos para suscribir acciones que pueden
ejercitarse en un momento que puede ser específico osupeditado a dichos planes y la emisión de acciones a pagar
de reservas libremente distribuibles.
La Junta General de Accionistas del 1 de junio de 2010
renovó la autorización dada al Consejo de Administraciónpara un nuevo periodo de 18 meses a partir de la fecha decelebración de la Junta General Anual para la recompra deacciones de la Sociedad, a través de cualesquiera medios,incluidos productos derivados, en cualquier mercado devalores o de otro modo, previa condición de que, tras larecompra, la Sociedad no tuviera en propiedad más del 10%del capital social emitido de la Sociedad y se produjera a
un precio no inferior al valor nominal y no superior al mayor
precio alcanzado durante la última negociación independientey la mayor oferta independiente efectuada actualmente en los

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

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2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

mercados de valores regulados del país en el que se realicela compra. Esta autorización sustituye a la autorización dada
por la Junta General Anual el 27 de mayo de 2009.
El 1 de junio de 2010, la Junta General de Accionistas
también decidió deducir la pérdida neta del ejercicio fiscal
2009, por valor de -763 millones de euros, de las ganancias
acumuladas. En 2010, no se ha efectuado ninguna
distribución de efectivo. Para el ejercicio fiscal 2010, el
Consejo de Administración de EADS propone efectuar una
distribución de efectivo de 0,22 euros por acción.
El capital está compuesto por el importe nominal de lasacciones en circulación. La ampliación de capital representala contribución para opciones ejercitadas de 297.661 euros(en 2009: 0 euros, en 2008: 14.200 euros) de conformidad
con los planes de opciones sobre acciones implantados

2

3

4

5

Q

Índicey por empleados de 0 euros (en 2009: 1.358.936 euros,
en 2008: 2.031.820 euros) con arreglo a los planes ESOP.
En 2010, el plan ESOP fue sustituido por un plan de acciones
gratuitas que no conllevó la emisión de nuevas acciones(véase la Nota 35B “Plan de compra de acciones para
empleados (ESOP)”).
La prima de emisión procede, fundamentalmente, de lasaportaciones en especie efectuadas para la creación de
EADS, las aportaciones en efectivo de la oferta pública
de venta de acciones, las ampliaciones y reducciones decapital debidas a la emisión y cancelación de acciones y las
distribuciones de efectivo a los accionistas de EADS N.V. En
2010, 19 millones de euros se reclasificaron de ajustes enla conversión de moneda extranjera a resultados. Acciones
propias representa el importe pagado por las acciones
propias mantenidas en la tesorería.

24. Gestión del capital
EADS trata de mantener un sólido perfil financiero parasalvaguardar el principio de empresa en funcionamiento, su
flexibilidad financiera así como la confianza de los accionistas
y otras partes interesadas en el Grupo.
En el marco de su gestión del capital, uno de los objetivosde EADS es mantener una sólida calificación crediticia
otorgada por las agencias de calificación crediticia (rating)institucionales. De esta forma, EADS contiene el coste decapital del Grupo, lo cual impacta de forma positiva en elvalor para el accionista (valor de la entidad). Además de otros
parámetros no financieros, la calificación crediticia se basa
en factores como los ratios de capital, la rentabilidad y losratios de liquidez. EADS centra sus esfuerzos en que estas
calificaciones se enmarquen en el rango deseado.
Standard & Poors elevó la calificación crediticia a largo plazo
de EADS el 22 de septiembre de 2010 a A- (Perspectiva:
estable) y Moody’s Investors Service ratificó la calificacióna largo plazo A1 (Perspectiva: estable) de EADS el 24
de agosto de 2010. Con arreglo a su política financieraconservadora, para EADS resulta fundamental mantener una
calificación de inversión.
La Dirección de EADS utiliza un método de gestión basada
en el valor a fin de dirigir la compañía hacia un gestión
basada en la creación de valor sostenible. Los principales
elementos del concepto de gestión basada en el valor son:tt La valoración de la creación de valor
tt La priorización de acciones en base a factores relativos
al valor financiero y factores relativos a las actividades
operativas

60

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

tt La valoración de la creación de valor en relación con lacompetencia y el sector en conjunto
EADS desarrolló los siguientes principios rectores en relación
con este método de gestión basada en el valor:
Se consigue crear valor financiero si los beneficios superanel coste del capital. La creación de valor se valora mediante
el beneficio económico, como el residual de: el beneficio de
explotación neto después de impuestos, después de deducir
el coste del capital empleado (el coste del capital empleado
se obtiene multiplicando el capital medio empleado por elcoste medio ponderado del capital).
El Grupo también realiza un seguimiento del nivel dedividendos pagados a sus accionistas.
En general, EADS cumple sus obligaciones surgidas de losplanes de pagos basados en acciones emitiendo nuevas
acciones. Para evitar cualquier dilución en sus accionistas
actuales por motivo de estos planes de pagos basados
en acciones, EADS ha decidido recomprar y cancelar sus
acciones propias tras las decisiones tomadas por el Consejo
de Administración y la aprobación de la Junta General
Anual de Accionistas. Al margen de este objetivo, EADS
generalmente no negocia con acciones propias.
EADS cumple sus requerimientos de capital conforme a la ley
aplicable y conforme a sus estatutos sociales.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

Índice25. Provisiones
A continuación se incluye el desglose de las provisiones:
31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

Provisión por planes de pensiones (véase la Nota 25B)

4.938

5.090

Provisión por retribuciones diferidas (véase la Nota 25A)

283

216

Planes de pensiones y obligaciones similares

5.221

5.306

(en millones de euros)

Otras provisiones (véase la Nota 25C)

8.758

8.714

Total

13.97914.020Parte no corriente

8.213

8.137

Parte corriente

5.766

5.883

A 31 de diciembre de 2010 y 2009, 5.037 millones de euros
y 5.080 millones de euros, respectivamente, de planes depensiones y obligaciones similares y 3.176 millones de euros
y 3.057 millones de euros de otras provisiones vencen dentrode más de un año.

A)

PROVISIONES POR RETRIBUCIONESDIFERIDAS

Este importe representa las obligaciones que surgen si losempleados deciden convertir parte de su retribución variableo bonus en un compromiso equivalente por retribución
diferida, que se contabiliza como un plan post-empleo deprestaciones definidas.

B)

PROVISIONES POR PLANES DE PENSIONES

Cuando los empleados del Grupo se jubilan, recibenprestaciones de acuerdo con lo estipulado en los acuerdosde jubilación, de conformidad con las normativas y lasprácticas de los países en los que opera el Grupo.
La legislación francesa establece el pago de indemnizaciones
por jubilación a los empleados en función de su antigüedad
en la empresa.
En Alemania, EADS cuenta con un plan de pensiones (P3) tantopara empleados ejecutivos como para empleados no ejecutivos.
Con arreglo a este plan, EADS realiza aportaciones durante
el periodo de servicio, que dependen del salario obtenido
durante los años de aportación y los años de servicio. Dichas
aportaciones se convierten en componentes que forman
parte de los pasivos devengados por pensiones al cierre delejercicio. Las prestaciones totales se calculan como una mediadel tiempo trabajado sobre el periodo completo de servicio.
Determinados empleados que no estén cubiertos por elnuevo plan recibirán indemnizaciones por jubilación basadas
en las retribuciones salariales obtenidas en el último ejercicioo en una media de los últimos tres años de trabajo. En elcaso de algunos empleados ejecutivos, las prestaciones
dependerán del salario final a la fecha de la jubilación y deltiempo que haya ejercido como ejecutivo. EADS implantó

un acuerdo de fideicomiso contractual (Contractual Trust
Arrangement o CTA) para las obligaciones por pensiones
de EADS. La estructura del CTA es la propia de un acuerdo
bilateral de fideicomiso. Los activos que se transfieren al CTA
cumplen los requisitos para recibir el tratamiento de activos
afectos al plan conforme a la NIC 19.
En el Reino Unido, EADS participa en varios planes depensiones financiados y gestionados por administradores tantopara empleados ejecutivos como no ejecutivos, siendo BAE
Systems la empresa principal. Estos planes se consideranplanes multiempresariales de prestaciones definidas con arregloa la NIC 19 “Retribuciones a empleados”. Las inversiones
más importantes de EADS en relación con los empleados queparticipan en estos planes de pensiones de BAE Systems en el
Reino Unido se encuentra en Airbus Reino Unido y MBDA Reino
Unido. En el caso de Airbus, la situación sigue igual incluso
después de la adquisición de los intereses minoritarios del 20%
de BAE Systems el 13 de octubre de 2006. Los empleadosde Airbus Reino Unido que participaban en dichos planes depensiones siguen siendo miembros de los planes de pensiones
de BAE Systems Reino Unido debido al acuerdo suscrito en
materia de pensiones en el Reino Unido entre EADS y BAE
Systems y debido al cambio en la legislación de pensiones delReino Unido aprobada en abril de 2006.
Por lo general, en función de la situación de financiaciónde los correspondientes planes de pensiones, losadministradores de los planes de pensiones determinanlas aportaciones que las empresas participantes deberánpagar para financiar de forma adecuada los planes.
Los distintos planes de pensiones del Reino Unido en
los que EADS participa se encuentran en la actualidad
insuficientemente financiados. BAE Systems ha acordado con
los administradores distintas medidas destinadas a rectificar la
actual financiación insuficiente. Aquí se incluyen i) pagos por
aportaciones periódicas a empleados activos de aportaciones
superiores al importe establecido en condiciones normales en
un plan financiado y ii) aportaciones de entidades adicionales.
Debido a los acuerdos contractuales entre EADS y BAE
Systems, las aportaciones de EADS con relación a sus

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

61   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

Índiceinversiones en los planes de pensiones más significativos(Plan principal) están limitadas durante un periodo de tiempo
definido (hasta julio de 2011 en el caso de Airbus Reino
Unido y hasta diciembre de 2007 en el caso de MBDA Reino
Unido). Las aportaciones superiores al límite pertinente son
abonadas por BAE Systems. Por lo tanto, EADS no está
expuesta a un aumento de los pagos por aportaciones
periódicas como resultado de la financiación insuficiente delos planes de pensiones ni de su participación en las citadas
aportaciones adicionales durante el periodo en el que sehan establecido dichos límites en las aportaciones. Incluso
después del vencimiento de estos límites, los acuerdos únicosde financiación suscritos entre BAE Systems y EADS dan
lugar a una situación para EADS diferente a la de los planes
multiempresariales habituales en el Reino Unido, con unas
normativas especiales que limitan las aportaciones periódicas
que han de ser pagadas por Airbus Reino Unido y MBDA Reino
Unido a los pagos aplicables a todas las empresas participantes.

las obligaciones por prestaciones definidas y los costes por
pensiones. Esta nueva información permite ahora a EADS
obtener pautas para cada plan con objeto de asignar a efectos
contables una proporción adecuada de los activos afectos
al plan, obligaciones por prestaciones definidas y los costes
por pensiones a sus inversiones en el Reino Unido a 31 dediciembre de 2010 y 2009, teniendo en cuenta el impacto delos límites fijados a las aportaciones limitadas, así como las
futuras aportaciones adicionales acordadas por BAE Systems
con los administradores. Por consiguiente, EADS contabiliza su
participación en los planes de prestaciones definidas de BAE
Systems en el Reino Unido según el método de contabilizaciónde prestaciones definidas de acuerdo con la NIC 19.

Con arreglo a la información detallada relativa a los distintos
planes multiempresariales de pensiones que BAE Systems
lleva compartiendo desde el 31 de diciembre de 2006, EADS
cuenta con la capacidad para estimar de forma adecuada
y fiable el porcentaje de su participación en los planes, esto
es, su participación en los activos afectos a estos planes,

Se realizan estudios actuariales periódicamente para determinarel importe de los compromisos del Grupo en relación con las
indemnizaciones por jubilación. Este estudio incluye hipótesis
sobre evolución salarial, edad de jubilación y los tipos de interésa largo plazo. Incluye todos los gastos que el Grupo tendría que
pagar para cumplir estos compromisos.

En 2010, la participación de Airbus en los planes principalesde BAE Systems asciende al 17,88% (en 2009: 17,41%).
El impacto de este cambio se refleja principalmente en laspérdidas y ganancias actuariales del ejercicio.

Las hipótesis de medias ponderadas utilizadas para determinar los valores actuariales de los planes de pensiones son los siguientes:
Países euro (1)EADS Reino Unido

31 de diciembre
Hipótesis en %BAE Systems Reino Unido

31 de diciembre

31 de diciembre

2010

2009

2008

2010

2009

2008

2010

2009

2008

Tasa de descuento

4,7-4,75

5,25-5,3

5,6-5,85

5,4

5,7

6,5

5,5

5,7

6,3

Incremento de la tasa de retribución

3,0-3,5

2,75-3,5

3,0-3,5

4,0

4,1

4,1

4,4

4,5

3,9

Tasa de inflación
Rendimiento esperado delos activos afectos al plan

1,75-2,0

1,75-2,0

1,8-2,25

3,3

3,5

3,0

3,4

3,5

2,9

6,5

6,5

6,5

5,8

5,8

5,8

6,9

7,1

7,1

(1) Los países euro incluyen Alemania y Francia, respectivamente.

El importe contabilizado como provisión en el estado de la posición financiera se desglosa de la siguiente manera:

Variación en las obligaciones por prestaciones definidas(en millones de euros)

2010

2009

2008

Obligaciones por prestaciones definidas al inicio del ejercicio

8.845

7.777

8.573

237

189

191

Coste de los servicios
Coste por intereses

483

450

449

(Ganancias) y pérdidas actuariales

387

634

(390)

Adquisiciones, reducciones y otros

(19)

(21)

26

Prestaciones pagadas

(382)

(352)

(352)

Ajuste en la conversión de moneda extranjera
Obligaciones por prestaciones definidas al cierre del ejercicio

94

168

(720)

9.645

8.845

7.777

Las pérdidas actuariales relacionadas con los planes de pensiones de BAE Systems Reino Unido ascienden a 16 millones
de euros (2009: 269 millones de euros) y el ajuste en la conversión de moneda extranjera es de 84 millones de euros (2009:
159 millones de euros).

62

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceVariación en los activos afectos al plan(en millones de euros)

2010

2009

2008

Valor razonable de los activos afectos al plan al inicio del ejercicio

3.706

3.335

4.031

Rendimiento real de los activos afectos al plan

555

270

(457)
436

Aportaciones

553

173

Adquisiciones y otros

13

0

80

Prestaciones pagadas

(230)

(202)

(200)

Ajustes en la conversión de moneda extranjera
Valor razonable de los activos afectos al plan al cierre del ejercicio

65

130

(555)

4.662

3.706

3.335

El rendimiento real de los activos afectos al plan incluye,
entre otros, 393 millones de euros (2009: 153 millones deeuros; 2008: -280 millones de euros) relacionados con losplanes de pensiones de BAE Systems en el Reino Unido.
Asimismo, 57 millones de euros (2009: 116 millones deeuros; 2008: -504 millones de euros) de ajustes en laconversión de moneda extranjera y -123 millones de euros(2009: -102 millones de euros; 2008: -106 millones de euros)de prestaciones pagadas son el resultado de los planes depensiones de BAE Systems en el Reino Unido.

300 millones de euros), al fondo de ayuda en Alemania por un
total de 125 millones de euros (2009: 70 millones de euros;
2008: 57 millones de euros), y a los planes de pensiones de
BAE Systems en el Reino Unido por un importe de 66 millones
de euros (2009: 66 millones de euros; 2008: 61 millones deeuros). En 2011, están previstas aportaciones adicionales.

En 2010, las compañías de EADS aportaron un total
553 millones de euros en efectivo. Las principales aportaciones
se destinaron al acuerdo de fideicomiso contractual(Contractual Trust Arrangement “CTA”) con un total de
300 millones de euros (2009: 0 millones de euros; 2008:

En 2010, el 43% (en 2009: 47%) de los activos afectos
al plan se invirtieron en títulos de patrimonio y el 40% (en2009: 28%) en títulos de deuda. El resto de activos afectos
al plan se han invertido principalmente en tesorería y otras
inversiones financieras temporarias.

Basándose en experiencias anteriores, EADS espera una tasa
de rentabilidad sobre los activos afectos al plan de un 6,5%
en el caso de los países euro.

Provisión reconocida(en millones de euros)

Estado de cobertura(1)

Coste de los servicios pasados no reconocido
Provisión reconocida en los estados de posición
financiera

2010

2009

2008

2007

2006

4.983

5.139

4.442

4.542

5.751

(45)

(49)

(55)

(25)

(4)

4.938

5.090

4.387

4.517

5.747

(1) Diferencia entre las obligaciones por prestaciones definidas y el valor razonable de los activos afectos al plan al cierre del ejercicio.

Las obligaciones por prestaciones definidas al cierre delejercicio reflejan el valor actual, sin deducir ningún activo
afecto al plan, de los pagos futuros esperados para hacer
frente a la obligación contraída con los empleados por

los servicios prestados en periodos actuales y anteriores.
La provisión contiene el estado de cobertura menos cualquiercoste de los servicios pasados no reconocido.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

63   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

Q

5

ÍndiceLos componentes del coste de pensiones periódico neto, incluido en “Beneficio (pérdida) antes de costes financieros e
impuesto sobre sociedades” son los siguientes:
2010(en millones de euros)

2009

2008

Coste de los servicios

237

189

191

Coste por intereses

483

450

449

Rendimiento esperado de los activos afectos al plan

(272)

(221)

(278)

4

6

4

452

424

366

Coste de los servicios pasados
Coste de pensiones periódico neto

El rendimiento previsto de los activos afectos al plan para planes de pensiones de BAE Systems en el Reino Unido asciende a-141 millones de euros (en 2009: -111 millones de euros).
Las ganancias y pérdidas actuariales para planes de pensiones se reconocen neto de impuestos diferidos en el total depatrimonio neto de la forma siguiente:

Ganancias y pérdidas actuariales reconocidas directamente en patrimonio neto total(en millones de euros)

Importe acumulado a 1 de enero
Reconocido durante el ejercicio
Valor acumulado a 31 de diciembre
Activos por impuestos diferidos a 31 de diciembre
Pérdidas y ganancias actuariales reconocidas directamenteen patrimonio neto, neto

2010

2009

2008

(2.131)(1.546)(1.200)

(114)

(585)

(346)

(2.245)(2.131)(1.546)

459

368

259

(1.786)(1.763)(1.287)

Las aportaciones a planes de pensiones estatales y privados, principalmente en Alemania y Francia, han de considerarse comoplanes de aportaciones definidas. Las aportaciones en 2010 ascienden a 633 millones de euros (en 2009: 605 millones de euros).

C) OTRAS PROVISIONES
Los movimientos en las provisiones durante el ejercicio se detallan a continuación:(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2010

Incremento
derivadodel paso
Diferenciasde cambio del tiempo

Altas

Reclasificación/
Cambioen grupo
consolidado Utilizado

Reversión

Saldo a31 de diciembrede 2010

Pérdidas del contrato

3.479

1

76

178

(14)

(214)

(77)

3.429

Costes pendientes

1.593

(4)

0

643

118

(561)

(71)

1.718

Riesgos por financiación de aviones
Medidas de reestructuración/trabajo
a tiempo parcial previo a la jubilación

952

58

69

21

0

(122)

(2)

976

428

0

6

88

(14)

(212)

(67)

229

Cargos del personal
Obligaciones de acuerdosde servicios y mantenimiento

434

2

0

308

(20)

(190)

(14)

520

411

1

38

133

(41)

(91)

(27)

424

Garantías

205

1

0

97

0

(58)

(10)

235

Litigios y demandas

187

1

0

35

(4)

(21)

(4)

194

Retiro de activos

98

0

2

0

0

0

0

100

Otros riesgos y cargos

927

3

2

405

(147)

(102)

(155)

933

Total

8.714

63

193 1.908(122)(1.571)

(427)

8.758

La provisión por pérdidas contractuales hace referencia
principalmente a Airbus Military, junto con los programas
A400M (véase la Nota 3 “Contabilización del programa
A400M”) y A350 en Airbus Commercial.

64

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Las altas a provisiones por costes pendientes hacen
referencia fundamentalmente a Cassidian y Eurocopter yse corresponden principalmente con las tareas a completar
en los contratos de construcción.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

La provisión para riesgos por financiación de aviones cubre
totalmente, siguiendo la política del Grupo con respecto al
riesgo de financiación de ventas, la exposición neta al riesgo
por financiación de aviones por importe de 293 millones deeuros (295 millones de euros a 31 de diciembre de 2009) yel riesgo por valor de los activos por importe de 683 millones
de euros (657 millones de euros a 31 de diciembre de 2009)
en relación con Airbus, Eurocopter y ATR (véase la Nota 33“Compromisos y contingencias”)

2

3

4

5

Q

ÍndiceLa provisión para medidas de reestructuración/trabajo
a tiempo parcial previo a la jubilación está relacionada
principalmente con Cassidian, Eurocopter y Airbus.
En general, dado que los parámetros técnicos ycontractuales que deben considerarse en las provisiones
en el sector aeroespacial son bastante complejos, existenincertidumbres con respecto a los plazos y los importes delos gastos que deben tenerse en cuenta.

26. Pasivos de financiación
En 2004, el Banco Europeo de Inversiones concedió unpréstamo a largo plazo a EADS por importe de 421 millonesde dólares estadounidenses, a un tipo de interés fijo del5,1% (tipo de interés efectivo del 5,1%). EADS realizó tres
emisiones de bonos denominados en euros en el marco desu programa EMTN (Euro Medium Term Note Programme).
La primera emisión de 1.000 millones de euros con un
cupón de 4,625% (tipo de interés efectivo del 4,7%) que fue
permutado por un tipo variable de Euribor 3M +1,02% y fue
reembolsado en marzo de 2010. La segunda emisión fue
de 500 millones de euros, con un vencimiento final previsto
para 2018, con un cupón del 5,5% (tipo de interés efectivodel 5,6%) que fue permutado en 2005 por un tipo variable deEuribor 3M +1,72%. La tercera emisión fue de 1.000 millones
de euros en 2009, con vencimiento en 2016, con un cupóndel 4,625% (tipo de interés efectivo del 4,6%) que fue
permutado por un tipo variable de Euribor 3M +1,57%.
Asimismo, Airbus recibió en 1999 un bono de reinversión deDeutsche Bank AG por importe de 800 millones de dólares,
con un tipo de interés fijo del 9,88% con una deuda viva de
275 millones de euros (2009: 305 millones de euros).
(en millones de euros)

EADS puede emitir papel comercial bajo el programa
denominado billet de trésorerie a unos tipos de interés fijos ovariables correspondientes a los vencimientos individuales que
pueden ser desde 1 día hasta 12 meses. El volumen emitidoa 31 de diciembre de 2010 ascendió a 0 millones de euros(2009: 0 millones de euros). El programa se estableció en2003 con un volumen máximo de 2.000 millones de euros.
Los pasivos de financiación incluyen pasivos relacionados
con las transacciones de financiación de ventas que
ascienden a 631 millones de euros (2009: 733 millones deeuros), principalmente a tipos de interés variable.
Los pasivos de financiación de Airbus sin recurso (el riesgo lo
asumen terceros) ascienden a 532 millones de euros (2009:
652 millones de euros).
A 31 de diciembre de 2010, los depósitos bancarios dereembolso anticipado para la financiación de aviones han
sido compensados con pasivos de financiación (2009:
306 millones de euros).

31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

1.535

1.500

783

811

375

391

177

165

Bonos
deudas a más de cinco años: 1.535 (31 de diciembre de 2009: 1500)
Pasivo con entidades financieras
deudas a más de cinco años: 135 (31 de diciembre de 2009: 182)
Préstamos
deudas a más de cinco años: 161 (31 de diciembre de 2009: 154)
Pasivos por arrendamientos financieros
deudas a más de cinco años: 119 (31 de diciembre de 2009: 116)
Pasivos de financiación a largo plazo

2.870

2.867

Bonos

0

974

Pasivo con entidades financieras

39

90

Préstamos

200

205

Pasivos por arrendamientos financieros

13

17

1.156

1.143

Pasivos de financiación a corto plazo (vencimiento en un año)

1.408

2.429

Total

4.278

5.296

Otros

Dentro del epígrafe “Otros” se incluyen pasivos de financiación con negocios conjuntos.
EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

65   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEl importe total de los pasivos de financiación con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores es, a 31 dediciembre de 2010, el siguiente:
Pasivos de financiación(en millones de euros)

2011

1.408

2012

166

2013

134

2014

473

2015

147

Años posteriores

1.950

Total

4.278

El importe total de los pasivos de financiación con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores es, a 31 dediciembre de 2009, el siguiente:
Pasivos de financiación(en millones de euros)

2010

2.429

2011

189

2012

160

2013

134

2014

432

Años posteriores

1.952

Total

5.296

27. Otros pasivos financieros
31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

Anticipos reembolsables de los gobiernos europeos

5.968

4.882

Pasivos por instrumentos financieros derivados

2.109

732

547

561

8.624

6.175

(en millones de euros)

Otros pasivos financieros no corrientes

Otros
Total
Otros pasivos financieros corrientes
Pasivos con entidades vinculadas

1123

Pasivos por instrumentos financieros derivados

821

220

Otros
Total

Los anticipos reembolsables de los gobiernos europeos(incluido A350 XWB), netos de reembolsos, se han
incrementado en 2010. Si desea más información sobre
el gasto por intereses de los anticipos reembolsables
de los gobiernos europeos, véase la Nota 12 “Total
costes financieros”. Debido a su naturaleza específica,
concretamente las características concretas de lasactividades efectuadas en régimen de riesgos compartidos
y el hecho de que dichos anticipos son generalmente
concedidos a EADS con respecto a proyectos de desarrollo
significativos, EADS contabiliza los anticipos reembolsables
66

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

402

957

1.234

1.200

de los gobiernos europeos en “Otros pasivos financieros nocorrientes/corrientes” en el estado de posición financiera,
incluidos los intereses devengados y presentados dentro de“tesorería originada por actividades de explotación” en losEstados de Flujos de Efectivos Consolidados.
Dentro de “Otros pasivos financieros” se incluyen
1.228 millones de euros (2009: 1.192 millones de euros)que vencían en un año y 4.697 millones de euros (2009:
3.957 millones de euros) cuyo vencimiento es superior acinco años.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Posición Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

Índice28. Otros pasivos(en millones de euros)

31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

8.817

8.579

447

512

9.264

9.091

23.28521.271

Otros pasivos no corrientes
Anticipos de clientes
Otros
Total
Otros pasivos corrientes
Anticipos de clientes
Pasivos por impuestos (excluido impuesto sobre sociedades)
Otros
Total

Dentro de “Otros pasivos” se incluyen 20.608 millones deeuros (2009: 18.619 millones de euros) cuyo vencimiento
es inferior a un año y 5.512 millones de euros (2009:
3.009 millones de euros) cuyo vencimiento es superior acinco años.

545

582

1.942

1.694

25.77223.547

Los anticipos recibidos relacionados con contratos deconstrucción ascienden a 8.403 millones de euros (2009:8.167 millones de euros) debido principalmente a Astrium(3.297 millones de euros), Airbus Military (2.790 millones deeuros) y Cassidian (2.053 millones de euros).

29. Acreedores comerciales
A 31 de diciembre de 2010, existen acreedores comerciales por valor de 118 millones de euros (77 millones a 31 de diciembrede 2009) cuyo vencimiento es superior a un año.

30. Ingresos diferidos
31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

Ingresos diferidos no corrientes

315

266

Ingresos diferidos corrientes

790

880

1.105

1.146

(en millones de euros)

Total

La mayor parte de los ingresos diferidos corresponden a las ventas de aviones Airbus y ATR que incluyen compromisos degarantía de valor de los activos y que se contabilizan como arrendamientos operativos (227 millones de euros y 400 millones
de euros a 31 de diciembre de 2010 y 2009, respectivamente).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

67   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

Índice2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo
Consolidado (NIIF)
31. Estado de Flujos de Efectivo Consolidado
A 31 de diciembre de 2010, la posición de tesorería de
EADS (clasificada como efectivo y equivalentes al efectivo
en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado) incluye
735 millones de euros (751 millones de euros y 666 millones
de euros a 31 de diciembre de 2009 y 2008, respectivamente)

que representan la participación de EADS en el efectivo
y equivalentes al efectivo de MBDA, depositados en BAE
Systems y Finmeccanica y que están disponibles previa
solicitud.

Las siguientes tablas ofrecen el desglose de las adquisiciones (resultantes de activos y pasivos adicionales adquiridos) deentidades dependientes, negocios conjuntos y entidades:
31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

31 de diciembre 2008

Precio de compra total

(45)

(21)

(335)

pagado en efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo incluidos en las dependientes,
negocios conjuntos y entidades adquiridos

(45)

(21)

(335)

7

0

70

Flujo de efectivo de las adquisiciones, neto de tesorería

(38)

(21)

(265)

(en millones de euros)

En 2010, el flujo de efectivo agregado surgido de adquisiciones, neto de tesorería resulta de la adquisición de Jena-Optronik
GmbH por valor de -38 millones de euros.
En 2009, el flujo de efectivo agregado surgido de adquisiciones, neto de tesorería de -21 millones de euros incluye laadquisición de la empresa de sistemas submarinos QinetiQ (Reino Unido) por valor de -14 millones de euros y participaciones
no dominantes adicionales en Spot Image por valor de -7 millones de euros.
En 2008 el flujo de efectivo agregado surgido de adquisiciones, neto de tesorería de -265 millones de euros incluye
fundamentalmente la adquisición de PlantCML por valor de -233 millones de euros, Surrey Satellite Technology Limited/SSTL
por -55 millones de euros y un 41% adicional de Spot Image por valor de +35 millones de euros.

68

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)

1(en millones de euros)

2

3

4

31 de diciembre 2010

5

Q

2

Índice31 de diciembre 2009

31 de diciembre 2008

Activos intangibles; inmovilizado material

3

0

90

Activos financieros

0

0

1
16

Existencias

91

Deudores comerciales

13

4

44

Otros activos

1

0

22

Efectivo y equivalentes al efectivo

7

0

70

Activo33

5243Provisiones

(3)

(3)

(7)

Acreedores comerciales

(5)

(1)

(34)

Pasivos de financiación

0

0

(7)

Otros pasivos

(14)

0

(92)

Pasivo

(22)

(4)

(140)

Valor razonable de activos netos

11

1

103

Fondo de comercio (preliminar en 2010) surgido de adquisiciones
Participaciones no dominantes/Consolidación de inversiones
mantenidas antes de la adquisición
Menos efectivo y equivalentes al efectivo propio delas dependientes, negocios conjuntos y entidades adquiridos

34

14

259

0

6

(27)

(7)

0

(70)

Flujo de efectivo de las adquisiciones, neto de tesorería

38

21

265

Las siguientes tablas ofrecen el desglose de las enajenaciones (resultantes de activos y pasivos adicionales enajenados) deentidades dependientes:(en millones de euros)

31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

31 de diciembre 2008

Precio de venta total

12

15

9

recibido en efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo incluidos en las dependientes(enajenadas)

12

15

9

0

(2)

(7)

Flujo de efectivo surgido de las enajenaciones, neto de tesorería

12

13

2

El flujo de efectivo agregado surgido de las enajenaciones, neto de tesorería, en 2010 de 12 millones de euros es el resultado
de la venta de ASL Aircraft Services Lemwerder GmbH.
El flujo de efectivo agregado surgido de las enajenaciones, neto de tesorería, en 2009 de 13 millones de euros es el resultado
de la venta de la participación del 70% en EADS Socata.
El flujo de efectivo agregado surgido de las enajenaciones, neto de tesorería, en 2008 de 2 millones de euros es el resultado
de la venta de Protac.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

69   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

Índice31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

31 de diciembre 2008

Activos intangibles; inmovilizado material

(4)

(50)

(8)

Activos financieros

0

0

0

(en millones de euros)

Existencias

0

(78)

(1)

Deudores comerciales

(3)

(26)

(3)

Otros activos

(14)

(37)

0

Efectivo y equivalentes al efectivo

0

(2)

(7)

(21)

(193)

(19)

Provisiones

8

26

4

Acreedores comerciales

0

83

2

Pasivos de financiación

0

26

0

Otros pasivos

12

43

4

ActivoPasivo

20

178

10

Valor contable de activos netos

(1)

(15)

(9)

Fondo de comercio surgido de las enajenaciones

0

0

0

Resultado de la enajenación de dependientes
Menos efectivo y equivalentes al efectivo de las dependientes
enajenadas

(11)

0

0

0

2

7

Flujo de efectivo surgido de las enajenaciones, neto de tesorería

(12)

(13)

(2)

El flujo de efectivo surgido de la enajenación del emplazamiento Airbus de Laupheim en 2008 asciende a +117 millones deeuros cuyo resultado es una ganancia de 1 millón de euros.

2.5 Otras notas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)
32. Litigios y demandas
EADS se ve implicada en ocasiones en diligencias legales yde arbitraje en el curso ordinario de sus actividades; las mássignificativas se describen a continuación. Salvo lo descrito
a continuación, EADS no tiene constancia de ninguna
diligencia gubernamental, legal o de arbitraje (incluidas lasdiligencias de este tipo que están pendientes o supongan
una amenaza), durante un periodo que abarque al menos
los 12 meses anteriores, que puedan tener, o hayan tenido
en un pasado reciente, efectos significativos en la posición
financiera o la rentabilidad de EADS o del Grupo.
Aunque EADS no es parte de los mismos, presta su apoyo ala Comisión Europea en litigios ante la OMC. Después de su
retirada unilateral del Acuerdo sobre el comercio de grandes
aeronaves civiles UE-EE. UU. (Unión Europea-Estados
Unidos) de 1992, Estados Unidos presentó el 6 de octubre
de 2004 una solicitud de iniciación de procedimientos
70

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010de resolución ante la Organización Mundial del Comercio(OMC). Ese mismo día, la UE interpuso una causa judicial
de forma conjunta con la OMC contra Estados Unidos en
relación con sus subvenciones a Boeing. El 30 de junio de2010, se publicó el informe final en la causa interpuesta por
Estados Unidos pero no fue vinculante porque fue recurrida
por ambas partes, los procedimientos de recursos están
actualmente en curso. El 31 de enero de 2011, se publicó
un informe confidencial no vinculante en la causa interpuesta
por la UE en relación con las subvenciones proporcionadas a
Boeing; se espera que el informe se publique el 31 de marzo
de 2011 y también es probable que se recurra. El calendario
exacto de las posteriores medidas del litigio de la OMC estásujeto al fallo de los tribunales y a las negociaciones entre
Estados Unidos y la UE. A menos que las partes lleguen a un
acuerdo, algo que actualmente no se plantea, está previsto
que el litigio se prolongue durante varios años.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)1

La Agencia del Mercado de Valores francesa (Autorité desmarchés financiers, en adelante, “AMF”) inició investigaciones
en 2006 por presuntos incumplimientos de la normativa demercado y normas relativas al tráfico de información privilegiada
relacionadas, entre otros, con los retrasos producidos en
el A380 anunciados en 2006. El 1 de abril de 2008, la AMF
anunció la notificación de cargos contra EADS y algunosde sus directivos antiguos y actuales por incumplimiento dedicha normativa de mercado y normas relativas al tráfico de
información privilegiada, respectivamente. El 22 de julio de 2009,el portavoz (rapporteur) de la Comisión de Sanciones de la AMF
publicó un informe sobre los cargos notificados por la AMF, que
incluía diversas recomendaciones a la Comisión de Sanciones
sobre el fondo de los cargos. Después de las vistas orales antela Comisión de Sanciones que se celebraron del 23 al 27 denoviembre de 2009, la Comisión de Sanciones decidió, en un
fallo publicado el 17 de diciembre de 2009, desestimar todos loscargos presentados contra EADS y las demás personas citadas.
La Comisión de Sanciones afirmó que EADS había cumplido
todas las obligaciones relativas a la información de mercado
aplicables, especialmente con respecto a los riesgos de retrasos
que afectaban al programa A380 y a su desarrollo, y que no se
habían incumplido las normas relativas al tráfico de información
privilegiada. La decisión de la Comisión de Sanciones es
definitiva e inapelable. Sin embargo, tras las demandas
penales presentadas por diversos accionistas en 2006 (quetambién incluye una demanda civil por daños y perjuicios),
varios jueces franceses siguen investigando los hechos.
En Alemania, los procedimientos penales alemanes con
respecto a supuestos delitos de tráfico de información
privilegiada no han establecido que se haya obrado mal y,por tanto, han concluido. No obstante, en Alemania, varios
accionistas han presentado demandas civiles contra EADS
desde 2006 para recuperar sus supuestas pérdidas relativasa los retrasos comunicados en el programa A380. Variosde estos demandantes han presentado mociones paraestablecer “procedimientos modelo”, que permitirían decidir
en conjunto las cuestiones comunes de hecho y de derechode múltiples demandas individuales con efecto vinculante paradichas demandas. Las diligencias están en su fase preliminary los importes reclamados son relativamente pequeños.
En base a prácticamente los mismos hechos, los accionistas
institucionales presentaron dos solicitudes separadas durante
el segundo semestre de 2009 ante la Cámara Empresarial(Ondernemingskamer) del Tribunal de Apelaciones enÁmsterdam para abrir una investigación sobre la gestióny los negocios de EADS. El 3 de noviembre de 2010, laCámara Empresarial denegó las solicitudes de abrir una
investigación. Dado que la decisión de la Cámara Empresarial
es definitiva e inapelable, una fundación holandesa(Stichting) ha amenazado con iniciar procedimientos civiles
separados contra EADS en los Países Bajos por supuestos
incumplimientos de la normativa de mercado en relación con
los retrasos en el A380 anunciados en 2006.

2

3

4

5

Q

2

ÍndiceEl 12 de junio de 2008, se presentaron dos demandas anteel Tribunal de Distrito de Estados Unidos para el Distrito Sur
de Nueva York, una de las cuales fue retirada voluntariamente
poco después. La demanda pendiente pretendía ser una
demanda colectiva presentada en nombre de todas las
personas y entidades residentes en Estados Unidos que
compraron o adquirieron de otra forma acciones ordinariasde EADS durante el periodo comprendido entre el 27 de julio
de 2005 y el 9 de marzo de 2007. La demanda buscaba
una indemnización por daños y perjuicios por un importe
no especificado, con intereses y honorarios de abogados,
por supuestos incumplimientos de la legislación bursátil
estadounidense con relación a información financiera
revelada por EADS en 2005, 2006 y 2007 y declaraciones
públicas realizadas durante ese mismo periodo de tiempo
relacionadas con los retrasos del programa A380. El 26
de marzo de 2010 el Tribunal desestimó la demanda por
inexistencia de objeto. El 23 de abril de 2010, el demandantepresentó un escrito de recurso contra la decisión del Tribunal,
que retiró de forma voluntaria el 23 de agosto de 2010.
El 10 de noviembre de 2009, Airbus Military SL (AMSL)
notificó a Europrop International GmbH (EPI), fabricante demotores en el programa del avión A400M, la existencia de
una serie de demandas contractuales por incumplimiento
de los hitos 7, 8 y 9 del acuerdo relativo a motores, por un
importe que asciende en la actualidad a aproximadamente
500 millones de euros. El 8 de febrero de 2010, EPI notificó
a AMSL la existencia de sus propias reclamaciones envirtud del acuerdo relativo a los motores, por un importeque asciende a aproximadamente 425 millones de euros y,el 23 de febrero de 2010, EPI notificó su intención de recurrir
al arbitraje y el envío de una solicitud de arbitraje a la Cámara
de Comercio Internacional (ICC) ese mismo día. El 4 de mayo
de 2010, AMSL y EPI suscribieron un acuerdo de moratoria
para poder mantener conversaciones y renegociaciones denegocio sin prejuicio, que actualmente siguen en curso.
En 2005, el liquidador de FlightLease Holdings Group(dependiente de SwissAir y propietario del 50% de la entidad
con cometido especial GFAC, negocio conjunto entre
SwissAir y GATX), presentó una demanda contra Airbus ante
un tribunal de Nueva York para recuperar 227 millones dedólares en pagos anteriores a la entrega, junto con interesesy costes. La demanda se realizó después de la cancelación
por parte de Airbus del contrato de compra con GFAC en
octubre de 2001 con respecto a 38 aviones de largo alcancey de fuselaje estrecho, en el contexto del concurso deacreedores de Swissair. En 2006, el liquidador de FlightLease
presentó una demanda ante el tribunal mercantil de Paríspara recuperar 319 millones de dólares en pagos anteriores
a la entrega, junto con intereses y costes, en un acuerdo decompra separado entre Airbus y una dependiente totalmente
controlada de FlightLease (que también fue rescindido
por Airbus en el contexto del concurso de acreedores deSwissAir). El 6 de febrero de 2009, el juez de instrucción
encargado de la demanda interpuesta en Nueva York falló
EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

71   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

a favor de GFAC. Airbus apeló la decisión en la división deapelaciones. En mayo de 2010, mientras la decisión sobre
la apelación de Airbus con relación a la demanda de Nueva
York todavía estaba pendiente de dictamen y antes deque comenzase el juicio en París, las partes acordaron una
resolución confidencial para concluir todos los procedimientos.
Tras una investigación realizada por la Guardia di Finanza
italiana, las autoridades fiscales de este país están evaluando
en la actualidad si Astrium debe impuestos vencidos
en Italia relacionados con sus relaciones contractuales
anteriores. Además, el Fiscal del Estado italiano decidió a
finales de diciembre de 2009 iniciar diligencias contra losrepresentantes legales de Astrium por no haber presentado
una declaración de impuestos y por intento de fraude.
Astrium ha enviado memorandos a las autoridades fiscales
italianas para apoyar su postura, y en la actualidad estáa la espera de respuesta. Entretanto, Astrium continuará
defendiéndose a sí misma, al igual que los representantes
legales pertinentes.
El 30 de julio de 2010, Constructions Industrielles de laMéditerrannée (“CNIM”) presentó una demanda contra
EADS y algunas de sus dependientes ante el tribunal
mercantil de París, alegando prácticas contrarias a las

2

3

4

5

Q

Índiceleyes de competencia, incumplimiento de relaciones
contractuales a largo plazo y terminación improcedente
de las conversaciones precontractuales. CNIM pideaproximadamente 115 millones de euros en concepto dedaños y perjuicios de forma solidaria. EADS cree que lademanda del demandante no tiene fundamento y realizará
una defensa enérgica. En la actualidad, los procedimientos seencuentran en una fase inicial.
Con respecto a su política de dotación de provisiones,
EADS reconoce provisiones por litigios y demandas cuando(i) tiene una obligación presente con respecto a acciones
legales, investigaciones gubernamentales, diligencias y otras
demandas que se deriven de hechos pasados que estén
pendientes o pueden ser interpuestos o iniciados en el futuro
contra el Grupo, (ii) es probable que se produzca una salida derecursos que incorpore beneficios económicos necesarios paraliquidar tal obligación y (iii) se puede efectuar una estimación
fiable del importe de la obligación. EADS considera que ha
dotado las provisiones adecuadas para cubrir los actuales oposibles riesgos por litigios generales o específicos. Si desea
más información sobre las provisiones por litigios y demandas,
consulte en las “Notas a los Estados Financieros Consolidados(NIIF)” la Nota 25C “Otras provisiones”.

33. Compromisos y contingencias
COMPROMISOS Y PASIVOS CONTINGENTES
Financiación de ventas — En relación con las actividadesde Airbus, Eurocopter y ATR, EADS se compromete afinanciar las ventas a determinados clientes seleccionados.
Las transacciones de financiación de ventas suelen
garantizarse con el propio avión que es objeto de la venta.
Asimismo, Airbus, Eurocopter y ATR se benefician de lascláusulas de protección contempladas y de paquetes degarantías diseñados en función de los riesgos percibidos ydel entorno jurídico. EADS considera que el valor razonableestimado del avión que garantiza dichos compromisos
compensará sustancialmente cualquier posible pérdida
derivada de los compromisos. Cualquier diferencia entre elimporte de los compromisos de financiación asumidos y elvalor garantizado del avión financiado se provisiona como
deterioro del valor del activo en cuestión, en caso de que
sea imputable a ello, o como provisión para el riesgo por
financiación de aviones. La base para esta regularización
es un modelo de valoración de riesgos que se aplica acada cierre para efectuar un estrecho seguimiento del valor
pendiente del avión.
Dependiendo de la parte que asuma los riesgos y derechos
inherentes a la propiedad del avión financiado, los activos
relacionados con las ventas financiadas se contabilizan

72

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

en el estado de posición financiera (i) como un
arrendamiento operativo (véase la Nota 15 “Inmovilizado
material”) o (ii) como un préstamo procedente de lafinanciación de aviones o (iii) como cuentas a cobrar por
arrendamientos financieros (véase la Nota 17 “Inversiones
en asociadas contabilizadas mediante el método de laparticipación, otras inversiones y otros activos financieros
a largo plazo”). A 31 de diciembre de 2010, los importes
relacionados con el deterioro de valor acumulado ascienden
75 millones de euros (2009: 70 millones de euros) con
respecto a arrendamientos operativos y a 176 millones
de euros (2009: 158 millones de euros) para préstamos
y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros.
En provisiones para el riesgo por financiación de aviones
se contabilizan 37 millones de euros (2009: 35 millones deeuros) (véase la Nota 25C “Otras provisiones”).
Algunas transacciones de financiación de ventas incluyen
la venta y arrendamiento posterior del avión con un tercero
arrendador bajo un arrendamiento operativo. A menos que
el Grupo haya vendido los compromisos por arrendamientos
operativos relacionados a terceros, los cuales asumirían las
obligaciones de los pagos, está expuesto a futuros pagos por
arrendamientos.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceLos pagos nominales futuros por arrendamientos operativos derivados de las transacciones de financiación de ventas deaviones se contabilizan fuera de balance y el desglose de los pagos a 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:(en millones de euros)

No más tarde de 2011

146

Después de 2011 y no más tarde de 2015

474

Después de 2015

162

Total

782

Compromisos por transacciones que se han vendido a terceros(403)

Total de compromisos por arrendamientos de aviones en los que EADS soporta el riesgo (no descontado)379

Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos derivados de las transacciones de financiación de ventas deaviones se contabilizan fuera de balance y el desglose de los pagos a 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:2(en millones de euros)

No más tarde de 2010

159

Después de 2010 y no más tarde de 2014

476

Después de 2014

249

Total

884

Compromisos por transacciones que se han vendido a terceros(468)

Total de compromisos por arrendamientos de aviones en los que EADS soporta el riesgo (no descontado)

416

El total de compromisos por arrendamientos de aviones
de 782 millones de euros a 31 de diciembre de 2010(2009: 884 millones de euros) surge por arrendamientos
de aviones y generalmente son garantizados por loscorrespondientes ingresos por subarrendamiento a clientes
por importe de 515 millones de euros (2009: 616 millones
de euros). Una gran parte de estos compromisos por
arrendamientos (403 millones de euros y 468 millones
de euros a 31 de diciembre de 2010 y 2009) surge delas transacciones vendidas a terceros, que asumen las

obligaciones de los pagos. EADS determina su exposición
bruta al riesgo de arrendamientos operativos como elvalor actual de los flujos de pagos relacionados con losmismos. La diferencia entre la exposición bruta y el valor
estimado del avión correspondiente utilizado como garantía,
esto es, la exposición neta, se provisiona completamente
por 256 millones de euros a 31 de diciembre de 2010(2009: 260 millones de euros) y se contabiliza como parte dela provisión para el riesgo por financiación de aviones (véase
la Nota 25C “Otras provisiones”).

A 31 de diciembre de 2010 y de 2009, el riesgo total de financiación de ventas de aviones comerciales a nivel consolidado—‌tanto en el balance como fuera de balance— es el siguiente (Airbus Commercial, Eurocopter y el 50% de ATR):
31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

Total exposición bruta

1.470

1.495

Valor razonable estimado de garantías (aviones)

(926)

(972)

Exposición neta (provisionada completamente)

544

523

(en millones de euros)

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

73   

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Q

5

ÍndiceA continuación se muestra el desglose de las provisiones/deterioro del valor acumulado:(en millones de euros)

Deterioro del valor acumulado en arrendamientos operativos(véase la Nota 15 “Inmovilizado material”)
Deterioro del valor acumulado en préstamos de la financiación de aviones y de arrendamientos
financieros (véase la Nota 17 “Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método dela participación, otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo”)
Provisiones para el riesgo por financiación de aviones (en el balance)(véase la Nota 25C “Otras provisiones”)
Provisiones para el riesgo por financiación de aviones (compromiso fuera de balance)(véase la Nota 25C “Otras provisiones”)
Total provisiones/deterioro del valor acumulado por exposición al riesgo
de financiación de ventas

Garantías de valor de los activos — Determinados
contratos de venta pueden incluir la obligación de garantizar
el valor de los activos para lo cual Airbus Commercial,
Eurocopter o ATR garantizan una parte del valor de un avión
en una fecha específica después de su entrega. La Dirección
considera que los riesgos financieros asociados a estas
garantías son gestionables. Tres factores contribuyen a esta
valoración: (i) la garantía sólo cubre un tramo del valor futuro
estimado del avión, y su nivel se considera prudente encomparación con el valor futuro estimado de cada avión; (ii) la
exposición al riesgo en relación con las garantías del valor delos activos se diversifica sobre un elevado número de aviones
y clientes; y (iii) las fechas de ejercicio de las garantías devalor de los activos pendientes están repartidas hasta 2022.
Si el valor actual de la garantía concedida supera el 10%
del precio de venta del avión, la venta del correspondiente
avión se contabiliza como un arrendamiento operativo(véase la Nota 15 “Inmovilizado material” y la Nota 30“Ingresos diferidos”). Asimismo, EADS es responsable de lascontingencias en caso de que se proporcionen garantías devalor de los activos inferiores al 10% a clientes en el marco
de la venta de los aviones. Las contragarantías se negocian
con terceros y reducen el riesgo al que está expuesto el
Grupo. A 31 de diciembre de 2010, el valor nominal de lasgarantías de valor de los activos proporcionadas a líneas
aéreas que no superan el criterio del 10%, asciende a
1.095 millones de euros (2009: 1.015 millones de euros),
excluidos 406 millones de euros (2009: 430 millones deeuros) en los que el riesgo se considera remoto. En muchos
casos el riesgo está limitado a una parte específica del valor
residual del avión. El valor actual del riesgo inherente a lasgarantías de valor de los activos concedidas en las que
se considere probable la correspondiente liquidación, se
provisiona completamente y se incluye en el importe total dela provisión por riesgos de valor de los activos por importe
de 683 millones de euros (2009: 657 millones de euros)(véase Nota 25C “Otras provisiones”). Esta provisión cubre laposibilidad de que exista un déficit entre el valor estimado delavión en la fecha en la que la garantía pueda ser ejercitada y

74

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

31 de diciembre 2010

31 de diciembre 2009

75

70

176

158

37

35

256

260

544

523

el valor garantizado con respecto a la transacción, teniendoen cuenta las contragarantías.
Respecto a ATR, EADS y Finmeccanica son responsables
solidarios frente a terceros sin restricciones. Entre losaccionistas, la responsabilidad se limita a la participación
proporcional de cada socio.
Si bien también se conceden compromisos de apoyo
financiero para proporcionar financiación en relación con
pedidos de Airbus Commercial y ATR, dichos compromisos
no se consideran parte de la exposición bruta hasta que seestablece la financiación, lo que ocurre cuando se entrega el
avión. Esto se debe a que (i) en base a la experiencia previa
es improbable que todas las financiaciones propuestas selleven realmente a la práctica (si bien es posible que losclientes que no se beneficien de tales compromisos puedan
solicitar asistencia financiera antes de la entrega del avión
correspondiente), (ii) hasta la entrega del avión, Airbus
Commercial o ATR mantienen el activo y no incurren en
ningún riesgo inusual en relación con el mismo, y (iii) puedeque participen terceros en la financiación. Para mitigar la
exposición de Airbus Commercial y ATR al riesgo de crédito,
estos compromisos normalmente incluyen condiciones
financieras que las partes garantizadas deben cumplir para
poder beneficiarse de ellos.

Otros compromisos — Otros compromisos incluye
garantías contractuales y fianzas de cumplimiento emitidas
para determinados clientes así como compromisos para
futuras inversiones.
Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos(siendo EADS el arrendatario) destinados a alquileres ycontratos de arrendamiento (no relativos a la financiaciónde venta de aviones) ascienden a 986 millones de euros(2009: 954 millones de euros) a 31 de diciembre de2010 y hacen referencia principalmente a operaciones
de aprovisionamiento (por ejemplo, arrendamientos demaquinaria, alquileres de vehículos, etc.).

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

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3

4

5

Q

2

ÍndiceLos vencimientos a 31 de diciembre de 2010 son los siguientes:(en millones de euros)

No más tarde de 2011

130

Después de 2011 y no más tarde de 2015

364

Después de 2015

492

Total

986

Los vencimientos correspondientes a 31 de diciembre de 2009 son los siguientes:(en millones de euros)

No más tarde de 2010

130

Después de 2010 y no más tarde de 2014

335

Después de 2014

489

Total

954

34. Información sobre instrumentos financieros
A)

GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS

Debido a la naturaleza de las actividades llevadas a cabo,
EADS está expuesta a diversos riesgos financieros, tal ycomo se describen a continuación: i) riesgos de mercado,
especialmente riesgos de tipo de cambio y riesgos detipo de interés, ii) riesgo de liquidez y iii) riesgo de crédito.
El programa global de gestión de riesgos financieros
de EADS se centra en mitigar los riesgos de mercado
financieros imprevisibles y sus posibles efectos adversos
en el rendimiento financiero y operativo del Grupo. El Grupo
utiliza instrumentos financieros derivados y, en menor
medida, pasivos financieros no derivados para cubrir algunas
exposiciones a riesgos.
La gestión de riesgos financieros de EADS la realiza
generalmente el departamento de tesorería central de Sedes
Centrales de EADS en virtud de políticas aprobadas por
el Consejo de Administración o por el Director Financiero.
La identificación, evaluación y cobertura de los riesgos
financieros es responsabilidad de los comités de tesorería
establecidos dentro las Divisiones y Unidades de Negociodel Grupo.

Riesgo de mercado
Riesgo de tipo de cambio — Los riesgos de tipo decambio surgen cuando las transacciones comerciales
futuras o los compromisos en firme, los activos y pasivos
reconocidos y las inversiones netas en negocios en el
extranjero se denominan en una moneda que no es lamoneda funcional de la entidad.
EADS gestiona una cartera de coberturas a largo plazo
con distintos vencimientos, cubriendo su exposición neta
en las ventas en dólares estadounidenses, principalmente
procedentes de las actividades de Airbus Commercial.

Esta cartera de coberturas cubre en gran medida lastransacciones altamente probables del Grupo.
Gran parte de los ingresos de EADS se encuentran
denominados en dólares estadounidenses, si bien una parte
importante de sus costes se incurre en euros y una máspequeña en libras esterlinas. En consecuencia, en la medida
en que EADS no utiliza instrumentos financieros para cubrir
su exposición al riesgo de tipo de cambio tanto actual comofuturo, sus beneficios se ven afectados por las fluctuaciones
en el tipo de cambio euro/dólar estadounidense. Dado que elobjetivo del Grupo es generar beneficios únicamente a travésde sus actividades y no mediante la especulación sobre lasfluctuaciones en los tipos de cambio, EADS utiliza estrategias
de cobertura para gestionar y minimizar el impacto que estas
fluctuaciones en los tipos de cambio puedan tener en dichos
beneficios.
A efectos de información financiera, EADS designa una partede los flujos de efectivo futuros totales de la empresa comoposición cubierta para cubrir su exposición esperada al
riesgo de tipo de cambio. Por tanto, mientras las entradas deflujos de efectivo brutos reales en moneda extranjera (al mes)sean superiores a la parte designada como cobertura, un
aplazamiento o cancelación de las transacciones de venta
y de las correspondientes entradas de flujos de efectivo notendrán ningún impacto en la relación de cobertura. Como
instrumentos de cobertura, EADS utiliza principalmente
contratos a plazo (forwards) de moneda extranjera, opciones
en moneda extranjera, algunos contratos a plazo (forwards)sintéticos y, en Airbus Commercial en menor medida, pasivos
financieros no derivados.
EADS pretende cubrir la mayoría de su exposición
basándose en compromisos en firme y en transacciones
previstas. En el caso de productos como los aviones,
EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

75   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

EADS utiliza generalmente una cobertura de ventas previstas
en dólares estadounidenses. Las partidas cubiertas se
definen como las primeras entradas de flujos de efectivo
previstas altamente probables para un mes determinado,basándose en los pagos finales en el momento de la entrega.
El importe de esos primeros flujos de efectivo esperadosque se cubren puede ser de hasta el 100% de la exposición
neta equivalente en dólares estadounidenses al inicio. Para
EADS, una transacción prevista se considera altamente
probable si la futura entrega está incluida en la cartera depedidos auditada internamente o si su materialización es muy
probable en vista de las evidencias contractuales. El ratio
de cobertura se ajusta para tener en cuenta los cambios
macroeconómicos que afectan a los tipos de cambio alcontado y a los tipos de interés, así como la solidez del ciclocomercial. Para las actividades no relacionadas con aviones,
EADS utiliza una cobertura para las entradas y salidas deflujos de efectivo en moneda extranjera de los contratos
de compraventa, siguiendo para ello la misma lógica alcontratarse normalmente en pequeñas cantidades.
La Sociedad también tiene instrumentos derivados enmoneda extranjera, que están implícitos en determinados
contratos de compra y arrendamiento denominados
en otra moneda que no sea la moneda funcional de laspartes significativas del contrato, principalmente dólares
estadounidenses y libras esterlinas. Las ganancias y laspérdidas relativas a dichos derivados implícitos de moneda
extranjera se contabilizan en otros resultados financieros si
no se denominan como instrumentos de cobertura. Además,
EADS utiliza coberturas para el riesgo de tipo de cambio que
surge de las transacciones financieras en monedas distintas
al euro, como son las inversiones financieras temporarias olas transacciones de financiación.

Riesgo de tipo de interés — El Grupo utiliza una técnica
de gestión de activos y pasivos con el objeto de limitar losriesgos de tipo de interés. El Grupo se encarga de equilibrar
el perfil de riesgo de sus activos con la estructura de pasivos
correspondiente. La restante exposición neta a riesgos
de tipo de interés se gestiona mediante varios tipos dederivados de tipos de interés para minimizar el riesgo y sus
repercusiones financieras. Los instrumentos de cobertura que
se asignan específicamente a instrumentos de deuda tienen
como máximo los mismos importes nominales, así como las
mismas fechas de vencimiento que los elementos cubiertos.
La cartera de efectivo y equivalentes al efectivo y deinversiones financieras temporarias del Grupo se invierte
principalmente en instrumentos financieros no especulativos,
fundamentalmente de alta liquidez, como certificadosde depósitos, depósitos diarios, papel comercial, otros
instrumentos monetarios y bonos. Con respecto a esta
cartera, EADS convoca de forma periódica un comité degestión de activos cuyo objetivo es limitar el riesgo de tipo
de interés basado en el valor razonable mediante un enfoquede valor en riesgo (VaR). EADS invierte fundamentalmente en

76

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

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3

4

5

Q

Índiceinstrumentos a corto plazo para minimizar aún más cualquierriesgo de tipo de interés en esta cartera. La parte restante deinversiones financieras temporarias se invierte en bonos decorto a medio plazo. Cualquier cobertura de tipo de interésrelacionada cumple los requisitos para la contabilidad decoberturas como coberturas del valor razonable o coberturasdel flujo de efectivo.

Riesgo de precio — EADS invierte, en menor medida, en
acciones por razones operativas principalmente. Por lo tanto,el Grupo considera que el riesgo de precio de las acciones alque está expuesto es limitado.
Sensibilidades de los riesgos de mercado — El enfoqueutilizado para medir y controlar la exposición al riesgo demercado en la cartera de instrumentos financieros de EADS
es, entre otros indicadores clave, el de valor en riesgo(“VaR”, por sus siglas en inglés). El VaR de una cartera esla pérdida potencial estimada que no se sobrepasará enla cartera en un periodo de tiempo determinado (periodo
de tenencia) debido a un movimiento del mercado adverso
con un nivel de confianza determinado. El VaR utilizado por
EADS se basa en un nivel de confianza del 95 por ciento
y asume un periodo de tenencia de cinco días. El modelo
de VaR utilizado se basa fundamentalmente en el método
denominado “Simulación de Monte Carlo”. Este método,
con el que se obtiene el comportamiento estadístico de losmercados relevantes para la cartera a partir de los datos demercado de los dos años anteriores y las interdependencias
observadas entre los diferentes mercados y precios, genera
una amplia gama de escenarios futuros potenciales para las
fluctuaciones de los precios de mercado.
El cálculo del VaR de EADS incluye la deuda financiera delGrupo, las inversiones a corto y a largo plazo, los contratos
a plazo (forwards) de moneda extranjera, swaps y opciones,
pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros,acreedores y deudores comerciales en moneda extranjera,
incluidas las cuentas a cobrar y a pagar intra-grupo que
afecten a los resultados del Grupo.
Aunque el VaR es una herramienta importante para medir
el riesgo de mercado, las hipótesis en las que se basa elmodelo tienen algunas limitaciones, incluidas las siguientes:

tt En un periodo de tenencia de cinco días se asume que
es posible cubrir o enajenar posiciones dentro de ese
periodo. Se considera que es una hipótesis realista en casi
todos los casos, aunque es posible que no sea realista
en situaciones en las que exista una iliquidez grave en el
mercado durante un periodo prolongado
tt Un nivel de confianza del 95 por ciento no refleja laspérdidas que pueden producirse más allá de este nivel.
Incluso en el modelo utilizado, existe una probabilidad
estadística del cinco por ciento de que las pérdidas
superen el VaR calculado

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

tt El uso de datos históricos como base para estimar elcomportamiento estadístico de los mercados pertinentes ypara determinar finalmente los distintos resultados futuros
posibles a partir de este comportamiento estadístico,no siempre abarcará todos los escenarios posibles,
especialmente los que sean de naturaleza excepcional
El Grupo utiliza el VaR entre otros datos clave para determinarel grado de riesgo de su cartera de instrumentos financieros

2

3

4

5

Q

2

Índicey para optimizar el ratio de riesgo-retorno de su cartera deactivos financieros. Además, en la política de inversiones delGrupo se define un límite VaR para la cartera total de efectivo,
equivalentes al efectivo e inversiones financieras temporarias.
El VaR total y las distintas cifras del VaR de factores de riesgo
específicos para esta cartera se valoran y sirven, junto con
otras valoraciones, de base para las decisiones del comité degestión de activos.

A continuación se resume la posición VaR de la cartera de instrumentos financieros de EADS a 31 de diciembre de 2010 y
a 31 de diciembre de 2009:(en millones de euros)

31 de diciembre de 2010
Coberturas de moneda extranjera para transacciones
previstas o compromisos en firme
Pasivos de financiación, efectivo y equivalentes
al efectivo, inversiones financieras temporarias
y coberturas relacionadas
Pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros,acreedores y deudores comerciales en moneda extranjera

VaR total

VaR de preciode acciones

VaR de tipo
de cambio

VaR de tipo
de interés

1.203

0

1.230

160

102

85

53

25

49

0

9

48

Efecto de la diversificación

(186)

0

(106)

(41)

Todos los instrumentos financieros

1.168

85

1.186

192

908

–

908

115

84

45

49

26

31 de diciembre de 2009
Coberturas de moneda extranjera para transacciones
previstas o compromisos en firme
Pasivos de financiación, efectivo y equivalentes
al efectivo, inversiones financieras temporarias
y coberturas relacionadas
Pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros,acreedores y deudores comerciales en moneda extranjera

35

–

9

34

Efecto de la diversificación

(101)

–

(93)

(14)

Todos los instrumentos financieros

926

45

873

161

El incremento del VaR total en comparación con el 31
de diciembre de 2009 se debe, fundamentalmente, a unincremento de la cartera de cambio y un incremento de lacartera de inversiones en comparación con el cierre de 2009.
EADS utiliza sus instrumentos derivados prácticamente en su
totalidad, así como algunos pasivos financieros no derivadospara las coberturas. Como tales, los riesgos de mercado
respectivos de estos instrumentos de cobertura, en función
de la eficacia real de las coberturas, se compensan con
los riesgos de mercado opuestos correspondientes de lospasivos, activos y transacciones previstas subyacentes.
Según la NIIF 7, las transacciones previstas subyacentes nose clasifican como instrumentos financieros y, por lo tanto,
no están incluidas en las tablas indicadas previamente.
El VaR de la cartera de coberturas de moneda extranjera por
importe de 1.203 millones de euros (2009: 908 millones deeuros) no puede considerarse un indicador de riesgo para el
Grupo desde el punto de vista económico.
Además, EADS también valora el VaR del riesgo detransacciones internas del Grupo que surge en las entidadesdel Grupo cuando suscriben contratos en una moneda
diferente a la moneda funcional, lo que afecta a los resultadosdel Grupo. Sin embargo, estos riesgos de tipo de cambio
surgen únicamente de forma interna en EADS y, desde un
punto de vista económico, se compensan al 100% con las
fluctuaciones de moneda correspondientes reconocidas en
un componente separado del patrimonio neto cuando se
produce la conversión de la moneda de la entidad extranjera
a la moneda funcional de EADS. A 31 de diciembre de2010, el VaR total relacionado era de 91 millones de euros(2009: 113 millones de euros).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

77   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

Riesgo de liquidez
La política del Grupo es mantener efectivo y equivalentes
al efectivo suficientes en cualquier momento como para
poder cumplir sus compromisos futuros y actuales a medida
que vencen. EADS gestiona su liquidez manteniendo
volúmenes adecuados de activos líquidos y cuenta con una
línea de crédito comprometida (3.000 millones de euros
y 3.000 millones de euros a 31 de diciembre de 2010 y
2009, respectivamente) además de las entradas de flujos deefectivo generadas por su negocio operativos. Los activoslíquidos suelen constar de efectivo y equivalentes al efectivo.
Además, el Grupo mantiene otras fuentes de financiación.
En función de sus necesidades de efectivo y las condiciones
del mercado, es posible que EADS emita bonos, obligaciones(en millones de euros)

2

3

4

5

Q

Índicey papel comercial. EADS continúa centrándose en un riesgo
de contraparte bajo en su cartera de activos, sin embargo,
los cambios adversos en los mercados de capital podríanaumentar los costes de financiación del Grupo y limitar su
flexibilidad financiera.
Además, la gestión de la gran parte de la exposición dela liquidez del Grupo está centralizada en un proceso deconcentración de efectivo diario. Este proceso permite
a EADS gestionar su excedente de caja, así como sus
requerimientos de liquidez, en función de las necesidades
reales de sus dependientes. La Dirección supervisa también
la reserva de liquidez del Grupo, así como los flujos deefectivo esperados de sus actividades basándose en una
previsión dinámica trimestral de los flujos de efectivo.

Importeen libros

Flujosde efectivo
contractuales< 1 año

1 año– 2 años

2 años– 3 años

3 años– 4 años

4 años– 5 años

Más de5 años(13.732)(14.567)(10.197)

(365)

(271)

(690)

(424)

(2.620)31 de diciembre de 2010
Pasivos financieros no derivados
Pasivos financieros derivados(2.930)(2.517)

(781)

(695)

(527)

(314)

(226)

26

Total

(16.662)(17.084)(10.978)(1.060)(798)(1.004)(650)(2.594)(14.642)(15.624)(11.137)

(382)

(329)

(365)

(725)

(2.686)31 de diciembre de 2009
Pasivos financieros no derivados
Pasivos financieros derivados
Total

(952)

(894)

(216)

(275)

(213)

(85)

(59)

(46)

(15.594)(16.518)(11.353)

(657)

(542)

(450)

(784)

(2.732)

En la tabla anterior se analizan los pasivos financieros de
EADS en función de grupos de vencimiento relevantes
basados en el periodo en el que permanecen en el estado deposición financiera de EADS hasta la fecha de vencimiento
contractual.
Los importes indicados son los flujos de efectivo no
descontados contractuales, incluidas todas las salidas deflujos de efectivo de un pasivo, como los reembolsos y los
pagos de intereses eventuales.
Los pasivos financieros no derivados se componen depasivos de financiación a coste amortizado y pasivos
por arrendamientos financieros tal como se presentan
en las tablas de la Nota 34B “Importe en libros y valores
razonables de los instrumentos financieros”. Debido a
su naturaleza específica, es decir, sus características deriesgos compartidos y la incertidumbre sobre las fechas dereembolso, los anticipos reembolsables de los gobiernos
europeos no se incluyen en la tabla anterior con un importe
de 6.020 millones de euros (2009: 5.294 millones de euros).

Riesgo de créditoEADS está expuesta al riesgo de crédito en la medida
en que puedan producirse moras o impagos tanto porparte de clientes (por ejemplo, las líneas aéreas) como decontrapartes en relación con los instrumentos financieros.

78

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Sin embargo, el Grupo tiene establecidas políticas para evitar
concentraciones del riesgo de crédito y garantizar que éstesea limitado.
En lo que respecta a las actividades de tesorería central,el riesgo de crédito derivado de los instrumentos financieros
se gestiona a nivel del Grupo. Las contrapartes paralas transacciones de efectivo, equivalentes al efectivo
e inversiones financieras temporarias, así como paralas transacciones de derivados, se limitan a entidades
financieras, corporaciones y fondos soberanos de altacalificación crediticia. Para estas transacciones financieras,
EADS ha establecido un sistema de límite de crédito para
gestionar activamente y limitar la exposición al riesgo decrédito. Este sistema de límite asigna líneas de exposiciónde riesgo máximo con respecto a las contrapartes de lastransacciones financieras, teniendo en cuenta la calificación
crediticia más baja publicada por Standard & Poors,
Moody’s y Fitch IBCA. Además de la calificación crediticia,
el sistema de límite tiene en cuenta datos de contrapartefundamentales, así como asignaciones de vencimientos ysectoriales y criterios cualitativos y cuantitativos como losindicadores de riesgo de crédito. La exposición al riesgo
de crédito de EADS se revisa de forma periódica y losrespectivos límites se controlan y actualizan regularmente.
Además, EADS busca constantemente mantener unnivel determinado de diversificación en su cartera entre

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

las distintas contrapartes y entre entidades financieras,
corporaciones y fondos soberanos para evitar un aumentode la concentración del riesgo de crédito en sólo algunas
contrapartes.
El Grupo supervisa el rendimiento de los instrumentos
financieros individuales y el impacto de los mercados decrédito en su rendimiento. EADS cuenta con procedimientos
que le permiten cubrir, desinvertir o reestructurar losinstrumentos financieros que hayan experimentado undescenso de la calificación crediticia de las contrapartes oque presenten un rendimiento no satisfactorio. El objetivode estas medidas es proteger a EADS, en cierta medida,
frente a los riesgos de crédito de contrapartes individuales.
Sin embargo, no se puede excluir un posible impacto
negativo derivado de un aumento de riesgos de crédito
sistemático impulsado por el mercado.
Las ventas de productos y servicios se realizan a clientes
después de efectuar una valoración interna apropiada

2

3

4

5

Q

Índicedel riesgo de crédito. Con el fin de apoyar las ventas,
fundamentalmente en Airbus Commercial y ATR, EADS
puede participar en la financiación de clientes, dependiendode cada caso, ya sea directamente o mediante garantías
proporcionadas a terceros. A la hora de determinar elimporte y las condiciones de la transacción de financiación,
Airbus Commercial y ATR tienen en cuenta la calificación
crediticia de la línea aérea, así como los factores económicos
que reflejan las condiciones de los mercados financieros
pertinentes, junto con hipótesis apropiadas con respecto
al valor futuro previsto del activo financiado.
El importe en libros de los activos financieros representa lamáxima exposición al riesgo de crédito. La calidad crediticia
de los activos financieros se puede evaluar por referencia
a la calificación crediticia externa (si está disponible)
o la evaluación interna de la solvencia de los clientes(por ejemplo, las líneas aéreas) mediante métodos de fijaciónde precios en función de riesgos internos.

La exposición máxima de la parte corriente de otros activos financieros a largo plazo, deudores comerciales, cuentas a cobrar
de entidades vinculadas, préstamos y otros incluidos en otros activos financieros corrientes al riesgo de crédito al cierre de losperiodos sobre los que se informa es la siguiente:(en millones de euros)

2010

2009

Cuentas a cobrar, que no han vencido y cuyo valor no se ha deteriorado

6.011

5.253

Cuentas a cobrar no vencidas debido a su negociación y cuyo valor no se ha deteriorado

48

18

Cuentas a cobrar cuyo valor se ha deteriorado individualmente

3

17

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido ≤ 3 meses

788

767

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 3 y ≤ 6 meses

343

129

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 6 y ≤ 9 meses

86

156

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 9 y ≤ 12 meses

144

255

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 12 meses

531

328

7.954

6.923

Total

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

79   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

B)

2

4

3

Q

5

ÍndiceIMPORTES EN LIBROS Y VALORESRAZONABLES DE LOS INSTRUMENTOSFINANCIEROSEl valor razonable de un instrumento financiero es el precio
al cual una parte asumiría los derechos y/o obligaciones dela otra parte. Los valores razonables de los instrumentos
financieros se han determinado basándose en la información
disponible del mercado al cierre del periodo sobre el que
se informa y en las metodologías de valoración descritas

más adelante. Considerando las variaciones de los factores
determinantes del valor y el volumen de instrumentos
financieros, los valores razonables presentados podrían no
ser indicativos de los importes que el Grupo podría realizar en
un mercado de valores actual.

Las siguientes tablas indican los importes en libros y los valores razonables de los instrumentos financieros con arreglo a las
categorías de valoración de la NIC 39 a 31 de diciembre de 2010 y 2009, respectivamente:

31 de diciembre de 2010
(en millones de euros)

ActivoOtras inversiones y otros
activos financieros a largo
plazo

Valor razonable concambios en resultados

Valor razonablepara relaciones
de cobertura

Mantenidoparanegociación DesignadosValorrazonable

Préstamos y cuentas
a cobrar y pasivos
financieros a su coste
Otros (3)amortizado

Disponibles
para la venta

Valor
Valor
Coste
Valor
contable razonable amortizado razonable

Total instrumentos
financieros

Valor
Valor
contable razonablea coste amortizado

-

-

-

-

-

1.265

1.265

554

1.819

1.819

al costeuua valor razonable
mediante reservas
por ganancias
acumuladas
Parte corriente de otros
activos financieros a largo
plazo
Otros activos financieros
corrientes y no corrientes

-

-

-

291

(1)

-

-

-

291

(1)

-

-

-

276

276

-

-

-

276

276

-

-

-

-

-

38

38

73

111

111

313

-

752

-

-

1.381

1.381

-

2.446

2.446

-

-

-

-

-

6.632

6.632

-

6.632

6.632

-

297

-

10.86910.869---11.16611.166

-

376

-

2.725

2.725

1.929

1.929

-

5.030

5.030

313

673

752

14.16113.87011.245

11.245627

27.77127.480uu
uu

Deudores comerciales
Inversiones financieras
temporarias corrientes
y no corrientes
Efectivo y equivalentes
al efectivo
Total

PasivoPasivos de financiacióna corto y largo plazo
Otros pasivos financieros
corrientes y no corrientes
Acreedores comerciales
Total

Mantenidoparanegociación DesignadosValorrazonable
mediante
reservas por
Valor ganancias
razonable acumuladas

Coste
Valor
Al coste amortizado razonable

Valor
Valor
contable razonable

-

-

-

-

-

(4.088)(4.314)(190)(4.278)(4.504)(69)-(2.962)--(6.827) (6.827) (2)-(9.858)(9.858)

-

-

-

-

-

(8.546)(8.546)-(8.546)(8.546)(69)-(2.962)--(19.461)(19.687)(190)(22.682)(22.908)(1) El valor razonable no se puede valorar con fiabilidad.
(2) Los anticipos reembolsables de gobiernos europeos por un importe de 6.020 millones de euros están valorados a coste amortizado; el valor razonable no se puede
valorar con fiabilidad debido a la naturaleza del riesgo compartido y a la incertidumbre de las fechas de reembolso. Se podrían volver a valorar a medida que losprogramas relacionados se acerquen al final de la producción.
(3) Incluye los pasivos y las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, que no están asignados a una categoría de valoración según la NIC 39. Los importes enlibros de estas cuentas a cobrar/cuentas a pagar se aproximan a sus valores razonables.

80

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

31 de diciembre de 2009(en millones de euros)

ActivoOtras inversiones y otros
activos financieros a largo
plazo

Valor razonable concambios en resultados

Valor razonablepara relaciones
de cobertura

Mantenidoparanegociación DesignadosValorrazonable

2

3

4

Q

5

ÍndicePréstamos y cuentas
a cobrar y pasivos
financieros a su coste
Otros (3)amortizado

Disponibles
para la venta

Valor
Valor
Coste
Valor
contable razonable amortizado razonable

Total instrumentos
financieros

Valor
Valor
contable razonablea coste amortizado

-

-

-

-

-

1.078

1.078

620

1.698

1.698

al costeuua valor razonable
mediante reservas
por ganancias
acumuladas
Parte corriente de otros
activos financieros a largo
plazo
Otros activos financieros
corrientes y no corrientes

-

-

-

313

(1)

-

-

-

313

(1)

-

-

-

199

199

-

-

-

199

199

-

-

-

-

-

96

96

134

230

230

175

-

2.105

-

-

1.370

1.370

-

3.650

3.650

-

-

-

-

-

5.587

5.587

-

5.587

5.587

-

604

-

7.451

7.451

-

-

-

8.055

8.055

-

1.774

-

3.379

3.379

1.885

1.885

-

7.038

7.038

175

2.378

2.105

11.342

11.02910.01610.016754

26.77026.457uu
uu

Deudores comerciales
Inversiones financieras
temporarias corrientes
y no corrientes
Efectivo y equivalentes
al efectivo
Total

PasivoPasivos de financiacióna corto y largo plazo
Otros pasivos financieros
corrientes y no corrientes
Acreedores comerciales
Total

Mantenidoparanegociación DesignadosValorrazonable
mediante
reservas por
Valor ganancias
razonable acumuladas

Coste
Valor
Al coste amortizado razonable

Valor
Valor
contable razonable

-

-

-

-

-

(5.114)(5.277)(182)(5.296)(5.459)(31)-(1.049)--(6.295) (6.295) (2)-(7.375)(7.375)

-

-

-

-

-

(8.217)(8.217)-(8.217)(8.217)(31)-(1.049)--(19.626)(19.789)(182)(20.888)(21.051)(1) El valor razonable no se puede valorar con fiabilidad.
(2) Los anticipos reembolsables de gobiernos europeos por un importe de 5.294 millones de euros están valorados a su coste amortizado; el valor razonable no sepuede valorar con fiabilidad debido a la naturaleza del riesgo compartido y a la incertidumbre de las fechas de reembolso. Se podrían volver a valorar a medida quelos programas relacionados se acerquen al final de la producción.
(3) Incluye los pasivos y las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, que no están asignados a una categoría de valoración según la NIC 39. Los importes enlibros de estas cuentas a cobrar/cuentas a pagar se aproximan a sus valores razonables.

En las siguientes tablas se asignan los activos y pasivos financieros valorados a valor razonable a los tres niveles dela jerarquía del valor razonable a 31 de diciembre de 2010 y 2009 respectivamente:
31 de diciembre de 2010
(en millones de euros)

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Total

376

610

-

986

-

752

-

752

9.189

4.681

-

13.870

9.565

6.043

-

15.608

Activos financieros valorados a valor razonable
Activos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados
Instrumentos financieros derivados para relaciones de cobertura
Activos financieros disponibles para la venta
Total
Pasivos financieros valorados a valor razonable
Pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados

-

(69)

-

(69)

Instrumentos financieros derivados para relaciones de cobertura-(2.861)(101)(2.962)-(2.930)(101)(3.031)Total

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

81   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceA continuación se detalla el desarrollo de los pasivos financieros de Nivel 3:

Pasivos financieros de Nivel 3

Instrumentos financieros
derivados para relaciones
de cobertura

Saldo a1 de enerode 2010Ganancias y pérdidas
totales en

Saldo a 31 dediciembre de2010

Transferencias
cuenta deotro
a pasivos
resultados resultado global Compras Emisiones Liquidaciones

(128)

(10)

(8)

-

31 de diciembre de 2009(en millones de euros)

-

37

8

(101)

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Total

2.097

456

-

2.553

-

2.105

-

2.105

7.401

3.628

-

11.029

9.498

6.189

-

15.687

Activos financieros valorados a valor razonable
Activos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados
Instrumentos financieros derivados para relaciones de cobertura
Activos financieros disponibles para la venta
Total
Pasivos financieros valorados a valor razonable
Pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados

-

(31)

-

(31)

Instrumentos financieros derivados para relaciones de cobertura

-

(921)

(128)

(1.049)

-

(952)

(128)

(1.080)Total

La jerarquía del valor razonable consta de los siguientes niveles:
Nivel 1: precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos;
Nivel 2: v ariables distintas a los precios cotizados que son observables para el activo o pasivo, tanto directamente (es decir, como precios), como indirectamente(es decir, derivados de los precios); y
Nivel 3: variables para activo o pasivo que no están basadas en datos observables en el mercado.

Activos financieros y pasivos financieros —Generalmente, los valores razonables se determinan a travésde cotizaciones observables en el mercado o técnicas
de valoración basadas en cotizaciones observables en el
mercado.
Al aplicar una técnica de valoración, como puede ser el valor
actual de los flujos de efectivo futuros, los valores razonables
se basan en estimaciones. Sin embargo, los métodos y las
hipótesis empleados para desglosar los datos presentados
en este documento implican, por su naturaleza, juicios
valorativos e implican distintas limitaciones tales comolas estimaciones a 31 de diciembre de 2010 y 2009, que
no son necesariamente indicativas de los importes que laSociedad contabilizaría tras la enajenación/resolución futurade los instrumentos financieros. Otras inversiones sin cotizar
se valoran al coste ya que el valor razonable no se puede
determinar con fiabilidad.

Inversiones financieras temporarias — El valor razonablede las inversiones financieras temporarias incluidas en
inversiones disponibles para la venta se determina en base asu precio de mercado cotizado al cierre del periodo sobre elque se informa. Si no existe un precio de mercado cotizado
disponible, el valor razonable se determina basándose en
los métodos de valoración generalmente aceptados que sebasan en la información de mercado disponible al cierre delperiodo sobre el que se informa.

Las metodologías utilizadas son las siguientes:

Contratos de divisas y tipos de interés — El valorrazonable de estos instrumentos es el importe estimado quela Sociedad percibiría o pagaría para liquidar los contratos
correspondientes a 31 de diciembre de 2010 y 2009.
EADS utilizó métodos de valoración estándares que utilizan
aplicaciones de software estándares. La valoración se basa
en datos de mercado disponibles libremente procedentes defuentes diferentes mediante el uso de descuentos de flujos deefectivo estándares. En el caso de opciones se ha aplicado lafórmula del modelo Black Scholes.

Inversiones a corto plazo, tesorería, préstamos a corto
plazo, proveedores — Los importes en libros reflejados enlas cuentas anuales son estimaciones razonables del valorrazonable, debido al periodo de tiempo relativamente corto
entre la generación de los instrumentos y su realización
prevista.

El valor razonable de los pasivos de financiación a 31 dediciembre de 2010 se ha estimado incluyendo todos los
pagos de intereses futuros. También refleja el tipo de interés
que figura en las tablas anteriores. El valor razonable de losbonos a medio plazo (EMTN) se ha valorado utilizando lascorrespondientes cotizaciones públicas al respecto.

82

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceLos siguientes tipos de activos financieros mantenidos a 31 de diciembre de 2010 y 2009, respectivamente, se reconocen avalor razonable con cambios en resultados:
Importe nominal en elreconocimiento inicial
a 31 de diciembrede 2010

Valor razonable a
31 de diciembrede 2010

Importe nominal en elreconocimiento inicial a
31 de diciembrede 2009

Valor razonable a
31 de diciembrede 2009

Fondos de mercados monetarios (acumulados)
Fondos de fondos de cobertura en moneda
extranjera

376

376

2.097

2.096

275

247

275

232

uu

Bonos estructurados de interés sin límite

50

50

50

49

Total

701

673

2.422

2.378

Los fondos de mercados monetarios acumulados se han
designado a valor razonable con cambios en resultados yaque la gestión de su cartera y la valoración de su rendimiento
se basan en el valor razonable.

Las inversiones en fondos de fondos de cobertura en
moneda extranjera se han designado a valor razonable concambios en resultados.

(en millones de euros)

Designados a valor razonable con cambios en
resultados en el reconocimiento:uu
uu

Además, EADS invierte en fondos de mercados monetarios
que devengan intereses mensuales. El valor razonable dedichos fondos corresponde al importe nominal en la fecha
de reconocimiento inicial que asciende a 2.281 millones deeuros (2009: 2.445 millones de euros).

EADS también invierte en bonos estructurados de interés sinlímite — instrumentos híbridos que combinan un bono decupón cero y un derivado implícito de tipos de interés. Comoeste último debía separarse del contrato principal, EADS
optó por designar el instrumento híbrido completo a valorrazonable con cambios en resultados.

C) IMPORTES NOCIONALES DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS
Los importes contractuales o importes nocionales de los instrumentos financieros derivados que se detallan en el siguiente
cuadro no representan necesariamente cantidades intercambiadas por las partes y, asimismo, no son necesariamente una
medida de la exposición del Grupo en su uso de derivados.
A continuación se detallan los importes nocionales de los instrumentos financieros derivados de moneda extranjera por año devencimiento previsto:
Ejercicio con cierre a 31 de diciembre de 2010
(en millones de euros)

Periodo restante
2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018+

Total

12.05412.16610.353

7.003

4.057

125

49

(365)

45.442

Opciones de compra en dólares adquiridas

728

1.230

402

0

0

0

0

0

2.360

Opciones de venta en dólares adquiridas

2.122

2.585

402

0

0

0

0

0

5.109

Opciones de compra en dólares emitidas

2.122

2.585

402

0

0

0

0

0

5.109

2.679

35

130

225

0

0

0

0

3.069

Contratos en moneda extranjera:
Contratos netos de ventas a plazo
Opciones en moneda extranjera:
uu
uu
uu

Contratos swap de moneda extranjera

Ejercicio con cierre a 31 de diciembre de 2009(en millones de euros)

Periodo restante
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Total

10.581

8.796

7.488

6.095

3.282

2.251

38

0

38.531

Opciones de compra en dólares adquiridas

893

1.412

1.370

0

0

0

0

0

3.675

Opciones de venta en dólares adquiridas

1.688

2.120

1.370

0

0

0

0

0

5.178

Opciones de compra en dólares emitidas

893

1.412

1.370

0

0

0

0

0

3.675

3.809

24

35

130

225

0

0

0

4.223

Contratos en moneda extranjera:
Contratos netos de ventas a plazo
Opciones en moneda extranjera:
uu
uu
uu

Contratos swap de moneda extranjera

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

83   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceA continuación se detallan los importes nocionales de contratos de tipos de interés:
Periodo restante

Ejercicio con cierre a 31 de diciembre de 2010
(en millones de euros)

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020 +

Total

Contratos de tipos de interés

431

188

516

373

163

1.090

109

606

1.229

58

4.763

Los contratos de tipo de interés están relacionados con el bono EMTN, Paradigm Secure Communications Ltd., EADS NV y
Airbus Operations Ltd., Reino Unido, presentados por año de vencimiento previsto. Por lo tanto, se han ajustado las cifras delejercicio anterior.
Periodo restante

Ejercicio con cierre a 31 de diciembre de 2009(en millones de euros)

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Total

Contratos de tipos de interés

1.500

455

188

501

452

118

1.090

109

606

1.289

6.308

D) INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN
SOBRE CONTABILIDAD DE COBERTURAS
Las siguientes tipos de interés se han utilizado en la determinación del valor razonable de los instrumentos financieros
derivados a 31 de diciembre de 2010 y 2009:
31 de diciembre de 2010
Tipo de interés en %

EUR

USD

GBP

6 meses

1,20

0,54

1,23

1 año

1,48

0,85

1,53

5 años

2,48

2,17

2,65

10 años

3,31

3,35

3,57

31 de diciembre de 2009
Tipo de interés en %

EUR

USD

GBP

6 meses

0,93

0,63

0,95

1 año

1,21

0,98

1,59

5 años

2,81

2,96

3,42

10 años

3,60

3,95

4,13

La evolución de los instrumentos de cobertura de moneda extranjera se reconoce en reservas por ganancias acumuladasa 31 de diciembre de 2010 y 2009 como se muestra a continuación:(en millones de euros)

Patrimonio neto atribuible atenedores de instrumentos
de patrimonio netode la dominanteParticipaciones
no dominantes

Total

1 de enero de 2009

(184)

2

(182)

Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de valoraciones, neto de impuestos

2.015

0

2.015

Transferidos a los resultados del ejercicio, neto de impuestos
Variaciones en el valor razonable de los instrumentos de cobertura contabilizados enreservas por ganancias acumuladas, neto de impuestos(1.003)0(1.003)

1.012

0

1.012

828

2

830

Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de valoraciones, neto de impuestos(2.090)(1)(2.091)

Transferidos a los resultados del ejercicio, neto de impuestos
Variaciones en el valor razonable de los instrumentos de cobertura contabilizados enreservas por ganancias acumuladas, neto de impuestos

(111)

0

(111)

(2.201)(1)(2.202)31 de diciembre de 2010

(1.373)1(1.372)31 de diciembre de 2009/1 de enero de 2010

En el ejercicio 2010, un importe de 201 millones de euros (2009: 1.456 millones de euros) fue detraído del patrimonio neto
debido principalmente a los ingresos por coberturas del flujo de efectivo vencidas.
84

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceCorrespondientes a sus importes en libros, los valores razonables de cada tipo de instrumento financiero derivado son los siguientes:
31 de diciembre 2010
(en millones de euros)

Contratos de moneda extranjera – Coberturas del flujo
de efectivo
Contratos de moneda extranjera – No designados en una
relación de cobertura
Contratos de moneda extranjera – Coberturas del flujo
de efectivo

31 de diciembre 2009

ActivoPasivoActivoPasivo603(2.617)

2.016

(811)

202

(64)

130

(28)

0

(15)

0

0

Contratos de tipo de interés – Coberturas del valor razonable
Derivados implícitos de moneda extranjera – Coberturas delflujo de efectivo
Derivados implícitos de moneda extranjera –No designados en una relación de cobertura

149

(138)

89

(110)

0

(91)

0

0

12

(5)

9

(3)

Total

966

(2.930)

2.244

(952)

A 31 de diciembre de 2010, el Grupo dispone de swaps
de tipos de interés con importes nocionales por valor
de 1.500 millones de euros (a 31 de diciembre de 2009:
2.500 millones de euros). Los swaps se utilizan para cubrir la
exposición a las variaciones en el valor razonable de los bonos
EMTN (véase la Nota 26 “Pasivos de financiación”). El beneficiodel valor razonable de los contratos swap de tipo de interés
por un importe de 34 millones de euros (2009: 15 millones
de euro) se ha reconocido en el resultado financiero y se hacompensado con una reducción igual en los bonos EMTN.
Los derivados que no se han designado para la contabilidad
de coberturas se clasifican como activo o pasivo corriente.
El valor razonable completo de un derivado de cobertura seE)clasifica como activo o pasivo no corriente si el vencimiento
pendiente de la partida cubierta es superior a 12 meses
y, como activo o pasivo corriente, si el vencimiento de lapartida cubierta es inferior a 12 meses en caso de tratarse
de una producción en serie. Si se trata de una producción alargo plazo, un derivado de cobertura se clasifica como no
corriente cuando el vencimiento pendiente de las partidas
cubiertas es superior al ciclo operativo normal de EADS;
y como activo o pasivo corriente cuando el vencimiento
pendiente de la partida cubierta está dentro del ciclo
operativo normal de EADS.
No se ha determinado ninguna inefectividad material derivada
de la relación de cobertura.

GANANCIAS O PÉRDIDAS NETAS

Las ganancias o (pérdidas) netas de EADS reconocidas en resultados en 2010 y 2009, respectivamente, son las siguientes:
2010

2009

Mantenidos para negociación

35

(100)

Designados en el reconocimiento inicial

22

12

(123)

(179)

97

83

(en millones de euros)

Activos financieros o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados:uuuu

Préstamos y cuentas a cobrar
Pasivos financieros valorados a coste amortizado

Los ingresos por intereses de activos o pasivos financieros con cambios en resultados se incluyen en las pérdidas y ganancias netas.
Las pérdidas y ganancias netas de préstamos y cuentas a cobrar contienen, entre otros, resultados de ajustes de moneda
derivados de pérdidas por deterioro del valor y negocios en el extranjero.
Las ganancias o pérdidas netas de 12 millones de euros (2009: 136 millones de euros) se reconocen directamente en elpatrimonio neto en relación con activos financieros disponibles para la venta.

F)

INGRESOS POR INTERESES TOTALES Y GASTOS POR INTERESES TOTALESEn 2010, los ingresos por intereses totales ascienden a 309 millones de euros (en 2009: 344 millones de euros) para activos
financieros que no se valoran al valor razonable con cambios en resultados. Los pasivos financieros que no se valoran a su
valor razonable con cambios en resultados por valor de -415 millones de euros (en 2009: -503 millones de euros) se reconocen
como gastos por intereses totales. Ambos importes se calculan mediante el método del tipo de interés efectivo.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

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2

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceG) PÉRDIDAS POR DETERIORO DEL VALOR
Las siguientes pérdidas por deterioro del valor en activos financieros se reconocen en resultados en 2010 y 2009, respectivamente:(en millones de euros)

2010

2009

Activos financieros disponibles para la venta

(39)

(12)

Préstamos y cuentas a cobrar

(60)

(76)

Otros

(1)

Total

(6)

(3)

(105)

(91)

(1) Se refiere a cuentas a cobrar por arrendamientos financieros.

35. Pagos basados en acciones
A)

PLANES DE ACCIONES SOBRE ACCIONES Y PLANES DE INCENTIVO A LARGO PLAZO

Basándose en la autorización dada por las Juntas deAccionistas (véanse las fechas a continuación), el Consejo
de Administración del Grupo aprobó (véase las fechas acontinuación) planes de opciones sobre acciones en 2006,
2005, 2004, 2003, 2002, 2001 y 2000. Dichos planes
proporcionan a los miembros del Comité Ejecutivo y los altos
directivos del Grupo la concesión de opciones de compra deacciones de EADS.

En las reuniones del 10 de noviembre de 2010 y del
13 de noviembre de 2009, el Consejo de Administración dela Sociedad aprobó la concesión de participaciones sujetasa resultados y participaciones restringidas en la Sociedad.
La concesión de las llamadas “participaciones” no seliquidará físicamente en acciones pero representa un planliquidado en efectivo de acuerdo con la NIIF 2.

En todos los planes de opciones sobre acciones de EADS, elprecio de ejercicio otorgado excedía el precio de la acción enla fecha de concesión.
En 2010, se reconoció un gasto por retribución para los planes de opciones sobre acciones y los planes de incentivo a largo
plazo por valor de 47 millones de euros (en 2009: 35 millones de euros). El valor razonable de las participaciones concedidas
por fecha de devengo es el siguiente (plan de incentivo a largo plazo en 2010):(en euros) (por participación concedida)

Valor razonable de las participaciones restringidas
y sujetas a resultados a liquidar en efectivo

Mayo de 2014

16,93

Noviembre de 2014

16,86

Mayo de 2015

16,79

Noviembre de 2015

16,72

A 31 de diciembre de 2010, se han reconocido provisiones por valor de 61 millones de euros (2009: 27 millones de euros) con
relación al plan de incentivo a largo plazo.
La vida de las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas (2010) se fija mediante contrato (véase
la descripción del “décimo segundo tramo”). La valoración se basa en el precio de las acciones al cierre del periodo sobre elque se informa (17,44 euros a 31 de diciembre de 2010) y también tiene en cuenta el valor actual de los pagos de dividendos
esperados.

86

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceLos siguientes parámetros se utilizaron a fin de calcular el valor razonable de las opciones sobre acciones concedidas:

Parámetros del modelo de valoración de opciones Black Scholes
Plan de opciones sobre acciones 2006

Precio de la acción (en euros)

25,34

Precio de ejercicio (en euros)

25,65 (1)Tipo de interés libre de riesgos (en %) (2)4,13Volatilidad prevista (en %)30,7Vida estimada (años)

5,5(1) El precio de ejercicio de las acciones sujetas a resultados y de las acciones restringidas es 0 euros.
(2) El tipo de interés libre de riesgos se basa en una curva de rendimientos de cupón cero que refleja la vida respectiva (en años) de las opciones.

EADS utiliza las volatilidades históricas del precio de sus
acciones como indicador para estimar la volatilidad de sus
opciones sobre acciones concedidas. Para comprobar si
esas volatilidades históricas se aproximan suficientementea las futuras volatilidades previstas, se comparan con lasvolatilidades implícitas de las opciones de EADS, que senegocian en el mercado desde la fecha de concesión.
Normalmente, dichas opciones tienen una vida más corta,de hasta dos años. En el caso de que sólo haya diferencias
menores entre las volatilidades históricas y las volatilidades

implícitas, EADS utiliza las volatilidades históricas como
parámetros para el Modelo de valoración de opciones Black
Scholes (consulte la Nota 2 “Resumen de políticas contables
más significativas”). A efectos de valoración se considera quese han cumplido los criterios de rendimiento.
La vida estimada de las opciones de 5,5 años se basó enla experiencia histórica e incorporó el efecto estimado delejercicio de las opciones antes de su vencimiento.

En las siguientes tablas se resumen las principales características de las opciones, las acciones sujetas a resultados y las acciones
restringidas, así como las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas a 31 de diciembre de 2010:
Primer tramo

Segundo tramo

Fecha de la reunión de la Junta General de Accionistas

24 de mayo de 2000

24 de mayo de 2000

Fecha de la reunión del Consejo de Administración (fecha de concesión)

26 de mayo de 2000

20 de octubre de 2000

5.324.884

240.000

Número de opciones concedidas
Número de opciones no ejercitadas
Número total de empleados que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

0

0

850

34

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo de dos años
y cuatro semanas desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las
opciones pueden ser ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a lasdisposiciones específicas contenidas en las Normas relativas al tráfico de información
privilegiada – véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable – Regulación holandesa).

Fecha de vencimiento

8 de julio de 2010

8 de julio de 2010

Derecho de conversión

Una opción por acción

Una opción por acción

Devengadas
Precio de ejercicio
Condiciones al precio de ejercicio
Número de opciones ejercitadas

100%

100%

20,90 euros

20,90 euros

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión
2.892.020

188.000

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

87   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceTercer tramo

Fecha de la reunión de la Junta General de Accionistas

Cuarto tramo

10 de mayo de 2001

10 de mayo de 2001

12 de julio de 2001

9 de agosto de 2002

Número de opciones concedidas8.524.250

7.276.700

Número de opciones no ejercitadas

3.031.759

2.283.470

1.650

1.562

Fecha de la reunión del Consejo de Administración (fecha de concesión)

Número total de empleados que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo de dos años
y cuatro semanas desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las
opciones pueden ser ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a lasdisposiciones específicas contenidas en las Normas relativas al tráfico de información
privilegiada — véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable — Regulación holandesa).

Fecha de vencimiento

12 de julio de 2011

Derecho de conversión

Una opción por acción

Devengadas
Precio de ejercicio
Condiciones al precio de ejercicio

8 de agosto de 2012

100%

100%

24,66 euros

16,96 euros

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

Fecha de la reunión de la Junta General de Accionistas

3.492.831

4.393.947

Quinto tramo

Sexto tramo

6 de mayo de 2003

6 de mayo de 2003

10 de octubre de 2003

8 de octubre de 2004

Número de opciones concedidas7.563.980

7.777.280

Número de opciones no ejercitadas

4.238.953

5.597.026

1.491

1.495

Fecha de la reunión del Consejo de Administración (fecha de concesión)

Número total de empleados que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

Fecha de vencimiento

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo de dos años
y cuatro semanas desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las
opciones pueden ser ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a lasdisposiciones específicas contenidas en las Normas relativas al tráfico de información
privilegiada — véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable — Regulación holandesa).
9 de octubre de 2013

Derecho de conversión
Devengadas
Precio de ejercicio
Condiciones al precio de ejercicio
Número de opciones ejercitadas

7 de octubre de 2014
Una opción por acción

100%

100% (1)15,65 euros

24,32 euros

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión
2.726.403(1) Con respecto al sexto tramo, el devengo de parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos de EADS estaba sujeto a condiciones de rendimiento.
Por ello, parte de estas opciones condicionales no se han devengado y, por lo tanto, se perdieron durante el ejercicio 2007.

88

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2.400

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceSéptimo tramo

Fecha de la reunión de la Junta General de Accionistas

11 de mayo de 2005

Fecha de la reunión del Consejo de Administración (fecha de concesión)

9 de diciembre de 2005

Número de opciones concedidas

7.981.760

Número de opciones no ejercitadas

6.096.391

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

1.608
El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo de dos años
desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las opciones pueden
ser ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones
específicas contenidas en las Normas relativas al tráfico de información privilegiada —véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable — Regulación holandesa).
En referencia al séptimo tramo, parte de las opciones concedidasa los altos ejecutivos de EADS se conceden en función del rendimiento.

Fecha de vencimiento

8 de diciembre de 2015

Derecho de conversión

Una opción por acción

Devengadas

100% (1)Precio de ejercicio

33,91 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

0(1) Con respecto al séptimo tramo, el devengo de parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos de EADS estaba sujeto a condiciones de rendimiento.
Por ello, parte de estas opciones condicionales no se han devengado y, por lo tanto, se perdieron durante el ejercicio de 2008.

Octavo tramo

Fecha de la reunión de la Junta General de Accionistas

4 de mayo de 2006

Fecha de la reunión del Consejo de Administración (fecha de concesión)

18 de diciembre de 2006
Plan de opciones sobre acciones

Número de opciones concedidas

1.747.500

Número de opciones no ejercitadas

1.650.500

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

221

Fecha a partir de la cual se pueden ejercitar las opciones

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo de dos años
desde la fecha de concesión de las opciones; el 50% de las opciones pueden
ser ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones
específicas contenidas en las Normas relativas al tráfico de información privilegiada —véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable — Regulación holandesa).

Fecha de vencimiento

16 de diciembre de 2016

Derecho de conversión

Una opción por acción

Devengadas

100%

Precio de ejercicio

25,65 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

0Plan de acciones sujetas a resultados y restringidas

Número de acciones concedidas
Número de acciones en circulación

Acciones sujetas a resultados

Acciones restringidas

1.344.625

391.300

0

0

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fecha de devengo

Número de acciones devengadas

1.637
Las acciones sujetas a resultados y restringidas sólo devengarán si el participante aún
trabaja en una sociedad de EADS y, en el caso de las acciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El periodo de devengo
finalizará en la fecha de publicación de los resultados anuales de 2009, prevista paramarzo de 2010. Traspaso de propiedad realizado a 2 de junio de 2010.
902.907372.675

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

89   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNoveno tramo

Fecha de la reunión del Consejo de Administración (fecha de concesión)

7 de diciembre de 2007

Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas

1.693.940

506.060

Número de participaciones pendientes

1.603.280

486.720

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

1.617
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas sólodevengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas dedevengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados, tras
alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario de devengo estácompuesto por 4 pagos repartidos en dos años:
uuun 25% previsto para mayo de 2011
uuun 25% previsto para noviembre de 2011
uuun 25% previsto para mayo de 2012
uuun 25% previsto para noviembre de 2012

Número de participaciones devengadas

4.240

640

Décimo tramo

Fecha de la reunión del Consejo de Administración (fecha de concesión)

13 de noviembre de 2008

Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas2.192.740

801.860

Número de participaciones pendientes

2.138.700

781.960

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

1.684
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas sólodevengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas dedevengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados, tras
alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario de devengo estácompuesto por 4 pagos repartidos en dos años:
uuun 25% previsto para mayo de 2012
uuun 25% previsto para noviembre de 2012
uuun 25% previsto para mayo de 2013
uuun 25% previsto para noviembre de 2013

Número de participaciones devengadas

3.640

2.940

Décimo primer tramo

Fecha de la reunión del Consejo de Administración (fecha de concesión)

13 de noviembre de 2009

Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas

2.697.740

928.660

Número de participaciones pendientes

2.664.090

926.860

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas

90

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

1.749
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas sólodevengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas dedevengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados, tras
alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario de devengo estácompuesto por 4 pagos repartidos en dos años:
uuun 25% previsto para mayo de 2013
uuun 25% previsto para noviembre de 2013
uuun 25% previsto para mayo de 2014
uuun 25% previsto para noviembre de 2014
4.250

400

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceDécimo segundo tramo

Fecha de la reunión del Consejo de Administración (fecha de concesión)

10 de noviembre de 2010

Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas

2.891.540

977.780

Número de participaciones pendientes

2.890.140

977.320

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

1.711
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas sólodevengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas dedevengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados, tras
alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario de devengo estácompuesto por 4 pagos repartidos en dos años:
uuun 25% previsto para mayo de 2014
uuun 25% previsto para noviembre de 2014
uuun 25% previsto para mayo de 2015
uuun 25% previsto para noviembre de 2015

Número de participaciones devengadas

00

La tabla siguiente muestra la evolución del número de opciones sobre acciones, acciones y participaciones:
Número de opciones
Primer y segundo tramo

2000

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

5.564.884--(189.484)

5.375.400

2001-

5.375.400--

5.375.400

2002-

5.375.400--

5.375.400

2003-

5.375.400-(75.000)

5.300.400

2004-

5.300.400(90.500)(336.000)

4.873.900

2005-

4.873.900(2.208.169)(121.000)

2.544.731

2006-

2.544.731(746.242)(23.000)

1.775.489

2007-

1.775.489(35.109)(37.000)

1.703.380

2008-

1.703.380-(116.160)

1.587.220

2009-

1.587.220-(105.500)

1.481.720

2010-

1.481.720-(1.481.720)

0

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

8.524.250--(597.825)

7.926.425

Número de opciones
Tercer tramo

2001
2002

-

7.926.425--

7.926.425

2003-

7.926.425-(107.700)

7.818.725

2004-

7.818.725-(328.500)

7.490.225

2005-

7.490.225(2.069.027)(132.475)

5.288.723

2006-

5.288.723(1.421.804)(10.400)

3.856.519

2007-

3.856.519(2.000)(81.350)

3.773.169

2008-

3.773.169-(273.250)

3.499.919

2009-

3.499.919-(200.260)

3.299.659

2010-

3.299.659-(267.900)

3.031.759

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

91   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Q

5

ÍndiceNúmero de opciones
Cuarto tramo

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

7.276.700

-

-

(600)

7.276.100

2002
2003

-

7.276.100-(70.125)

7.205.975

2004-

7.205.975(262.647)(165.500)

6.777.828

2005-

6.777.828(2.409.389)(9.250)4.359.189

2006-

4.359.189(1.443.498)(3.775)2.911.916

2007-

2.911.916(189.532)(15.950)

2.706.434

2008-

2.706.434-(159.313)

2.547.121

2009-

2.547.121-(87.845)2.459.276

2010-

2.459.276(88.881)(86.925)

2.283.470

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

7.563.980---

7.563.980

Número de opciones
Quinto tramo

2003
2004

-

7.563.980(9.600)(97.940)7.456.440

2005-

7.456.440(875.525)(87.910)6.493.005

2006-

6.493.005(1.231.420)(31.620)

5.229.965

2007-

5.229.965(386.878)(24.214)4.818.873

2008-

4.818.873(14.200)(75.080)

4.729.593

2009-

4.729.593-(113.740)

4.615.853

2010-

4.615.853(208.780)(168.120)

4.238.953

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Número de opciones
Sexto tramo

Ejercitadas

2004

7.777.280---

7.777.280

2005-

7.777.280-(78.220)

7.699.060

7.699.060(2.400)(96.960)

7.599.700-

7.599.700-(1.358.714)

6.240.986

2006
2007
2008

-

6.240.986-(183.220)6.057.766

2009-

6.057.766-(41.060)

6.016.706

2010-

6.016.706-(419.680)

5.597.026

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2005

7.981.760---

7.981.760

2006-

7.981.760-(74.160)

7.907.600

Número de opciones
Séptimo tramo

2007

-

7.907.600-(142.660)

7.764.940

2008-

7.764.940-(1.469.989)

6.294.951

2009-

6.294.951-(49.520)

6.245.431

2010-

6.245.431-(149.040)

6.096.391

92

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNúmero de opciones
Octavo tramo

2006

Opciones concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

1.747.500---

1.747.500

2007-

1.747.500-(5.500)1.742.000

2008-

1.742.000-(64.000)

1.678.000

2009-

1.678.000-(11.000)

1.667.000

2010-

1.667.000-(16.500)

1.650.500

46.436.354

25.785.645(13.695.601)(9.842.654)

22.898.099

Plan de acciones sujetas a resultados/
restringidas 2006

Acciones concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Acciones sujetas a resultados en 2006

1.344.625---

1.344.625

Total opciones para todos los tramos

2

Número de acciones

Acciones sujetas a resultados en 2007-

1344625(875)(15.375)

1.328.375

Acciones sujetas a resultados en 2008-

1.328.375(875)(36.125)

1.291.375

Acciones sujetas a resultados en 2009-

1.291.375(1.750)(6.625)1.283.000

Acciones sujetas a resultados en 2010-

1.283.000(899.407)(383.593)

0

Acciones restringidas en 2006

391.300---

391.300

Acciones restringidas en 2007-

391.300-(4.550)386.750

Acciones restringidas en 2008-

386.750-(8.275)378.475

Acciones restringidas en 2009-378.475(175)(1.450)376.850

Acciones restringidas en 2010-

376.850(372.500)(4.350)01.735.925

1.659.850(1.275.582)(460.343)

0Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

1.693.940---

1.693.940-

1.693.940(1.680)(38.760)

1.653.500-

1.653.500(840)(18.560)

1.634.100-

1.634.100(1.720)(29.100)

1.603.280

Total acciones

Número de participaciones
Noveno tramo

Participaciones sujetas a resultados en
2007
Participaciones sujetas a resultados en
2008
Participaciones sujetas a resultados en
2009Participaciones sujetas a resultados en
2010
Participaciones restringidas en 2007

506.060---

506.060

Participaciones restringidas en 2008-

506.060-(9.800)496.260

Participaciones restringidas en 2009-496.260-(2.940)493.320

Participaciones restringidas en 2010-493.320(640)(5.960)486.720

2.200.000

2.127.420(4.880)(105.120)(2.090.000)

Total participaciones

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

93   

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Q

5

ÍndiceNúmero de participaciones
Décimo tramo

Participaciones sujetas a resultados en
2008
Participaciones sujetas a resultados en
2009Participaciones sujetas a resultados en
2010

Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2.192.740---

2.192.740-

2.192.740(1.120)(21.280)

2.170.340-

2.170.340(2.520)(29.120)

2.138.700

801.860---

801.860

Participaciones restringidas en 2008
Participaciones restringidas en 2009-801.860-(6.480)795.380

Participaciones restringidas en 2010-

795.380(2.940)(10.480)781.960

2.994.600

2.965.720(6.580)(67.360)

2.920.660

Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2.697.740---

2.697.740-

2.697.740(4.250)(29.400)

2.664.090

928.660---

928.660

Total participaciones

Número de participaciones
Décimo primer tramo

Participaciones sujetas a resultados en
2009Participaciones sujetas a resultados en
2010
Participaciones restringidas en 2009
Participaciones restringidas en 2010
Total participaciones-

928.660(400)(1.400)926.860

3.626.400

3.626.400(4.650)(30.800)

3.590.950

Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2.891.540--(1.400)2.890.140

Número de participaciones
Duodécimo tramo

Participaciones sujetas a resultados en
2010
Participaciones restringidas en 2010
Total participaciones

B)

977.780

-

-

(460)

977.320

3.869.320--(1.860)3.867.460

PLAN DE COMPRA DE ACCIONESPARA EMPLEADOS (ESOP)En 2010, el plan ESOP fue sustituido por un Special
Anniversary Free Share Plan (plan de acciones gratuitas
especial aniversario) de EADS a nivel global con ocasióndel 10º aniversario de la Compañía para aproximadamente
118.000 empleados en 29 países. Los empleados que
cumplían los requisitos recibieron 10 acciones gratuitas en
EADS, lo que conllevó una distribución de 1.184.220 acciones
en total. Dichas acciones fueron adquiridas en el mercado
de capitales y, por tanto, no afectan al capital social emitido.
Esta concesión de acciones gratuitas excepcional se implantó
para celebrar la oferta pública de acciones de EADS hace
10 años y reforzar el sentimiento de pertenencia a EADS delos empleados. Se reconoció un gasto por retribución de21 millones de euros (2009: 4 millones) en relación con el plande acciones gratuitas especial aniversario 2010.
En 2009, el Consejo de Administración aprobó un plan ESOP
adicional tras ocho planes ESOP establecidos en 2008, 2007,

94

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

2005, 2004, 2003, 2002, 2001 y en 2000. En el plan ESOPde 2009, los empleados que cumplían los requisitos podían
comprar un máximo de 500 acciones por empleado de acciones
no emitidas previamente. La oferta se dividió en dos tramos
disponibles para todos los empleados para que pudiesen elegir.
El precio de suscripción para el tramo A fue de 10,76 euros.
El precio de suscripción para el tramo B fue el más alto entre
el precio de suscripción para el tramo A o el 80% del precio
medio de las acciones de EADS en la apertura del mercado devalores de París en los veinte días de negociación anteriores
al 19 de noviembre de 2009, cuyo resultado fue un precio desuscripción de 10,76 euros. Durante el periodo de permanencia
establecido, de al menos un año para el tramo A o decinco años para el tramo B, los empleados no pueden venderlas acciones, pero tienen derecho a recibir todos los dividendos
pagados. Los empleados suscritos al tramo A pueden votar,
además, en las Juntas Generales Anuales de Accionistas.
EADS emitió y vendió 1.358.936 acciones ordinarias con un
valor nominal de 1,00 euro para los dos tramos.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

Q

5

Índice36. Transacciones entre partes vinculadas
Partes vinculadas — El Grupo ha participado en distintas
transacciones con entidades vinculadas en 2010 y 2009, que
han sido realizadas en su totalidad en el curso ordinario desus actividades. En el marco de la política del Grupo, todas
las transacciones entre partes vinculadas se llevan a cabo en
condiciones de libre competencia. Entre las transacciones
con partes vinculadas se incluyen el Estado Francés, Daimler
AG, Lagardère y SEPI (Estado Español). Salvo en el caso delas transacciones con el Estado Francés y el Estado Español,
las transacciones no se consideran materiales para el Grupo
ni individualmente ni en conjunto. Las transacciones con

el Estado Francés incluyen principalmente ventas de lasDivisiones Eurocopter, Astrium y Cassidian para programas
como Tiger, misiles balísticos M51/M45 y misiles de crucero
SCALP. Las transacciones con el Estado Español incluyen
principalmente ventas procedentes de Airbus Military y
Cassidian para programas militares. Con respecto a losEstados Español y Francés como clientes del programa
A400M, véase la Nota 3 “Contabilización del programa
A400M”. Las transacciones con negocios conjuntos hacen
principalmente referencia al programa del Eurofighter.

2

En la tabla siguiente se indican las transacciones entre partes vinculadas con respecto a la participación total de EADS
a 31 de diciembre de 2010:(en millones de euros)

Estado FrancésCompras de Cuentas a cobrar Cuentas a pagar
Ventas de bienes
y servicios y bienes y servicios con vencimiento con vencimiento
otros ingresos en y otros gastos en a 31 de diciembre a 31 de diciembre2010
de 2010de 20102010

Otros pasivos/
préstamos
recibidos a 31 dediciembre de2010 (1)

1.365

102

1.021

6

2.665

Estado Español (SEPI)

53

0

24

0

221

Daimler AG

3

14

1

3

0

0
1.421

0

15

116

0
1.046

0

Total transacciones con accionista

9

2.901

Total transacciones con negocios conjuntos

2.002

21

816

14

1.394

815

30

330

11

0

Grupo Lagardère

Total transacciones con asociadas(1) Incluidos los anticipos reembolsables de los gobiernos europeos procedentes del Estado Español y Francés.

A 31 de diciembre de 2010, EADS concedió garantías al Estado Español por importe de 211 millones de euros, que hacen
referencia principalmente a anticipos recibidos y fianzas de cumplimiento y por un importe 325 millones de euros correspondientes
al Grupo AirTanker en el Reino Unido, así como un préstamo a Daher-Socata SA por importe de 24 millones de euros.
En la tabla siguiente se indican las transacciones entre partes vinculadas con respecto a la participación total de EADS
a 31 de diciembre de 2009:(en millones de euros)

Estado FrancésCompras de Cuentas a cobrar Cuentas a pagar
Ventas de bienes
y servicios y bienes y servicios con vencimiento con vencimiento
otros ingresos en y otros gastos en a 31 de diciembre a 31 de diciembre
2009
de 2009de 2009
2009

1.173

1

1.342

Otros pasivos/
préstamos
recibidos a 31 dediciembre de2009 (1)

3

2.329
764

Estado Español (SEPI)

94

0

107

0

Daimler AG

6

14

1

1

0

0

15

15

0
1.450

0

Total transacciones con accionista

0
1.273

4

3.108

Total transacciones con negocios conjuntos

1.858

24

745

0

1.431

Total transacciones con asociadas

1.171

1

327

9

0

Grupo Lagardère(1) Incluidos los anticipos reembolsables de los gobiernos europeos procedentes del Estado Español y Francés.

A 31 de diciembre de 2009, EADS concedió garantías al
Estado Español por importe de 250 millones de euros, que
hacen referencia principalmente a anticipos recibidos yfianzas de cumplimiento y por un importe 328 millones deeuros correspondientes al Grupo AirTanker en el Reino Unido,
así como un préstamo a Daher-Socata SA por el importe de24 millones de euros.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

95   

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceRetribución — La retribución anual y los costes de retribución relacionados de todo el personal directivo clave, es decir,
Consejeros no ejecutivos, Consejeros ejecutivos y miembros del Comité Ejecutivo, se puede resumir de la siguiente manera:
2010

Gasto por retribución

Obligación por prestaciones definidas (1)Gasto por pensiones (2)

1,7

-

-

2,6

2,3

0,6

15,7

27,0

2,7

(en millones de euros)

Consejeros no ejecutivos (3)Consejero ejecutivo(4)

Otros miembros del Comité Ejecutivo(5)

Pensión

(1) Importe de la obligación neta por prestaciones definidas de pensiones.
(2) Importe agregado de los costes de servicio actual y los costes por intereses relacionados con la obligación por prestaciones definidas contabilizados durante
el ejercicio fiscal 2010.
(3) Consejeros no ejecutivos que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2010.
(4) El CEO era el único Consejero ejecutivo que estaba en el cargo a 31 de diciembre de 2010.
(5) Miembros del Comité Ejecutivo que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2010, incluidos bonus excepcionales específicos si existen y la retribución de EADS N.V.

2009

Gasto por retribución(en millones de euros)

Consejeros no ejecutivos
Consejero ejecutivo

1,4

(3)

(4)

Pensión
Obligación por prestaciones definidas (1)Gasto por pensiones (2)--0,9 (2,0)*

1,8

0,7

12,8

23,3

2,9

Otros miembros del Comité Ejecutivo (5)*A petición propia, el CEO renunció a su retribución variable anual por un valor de 1.141.250 euros.
(1) Importe de la obligación neta por prestaciones definidas de pensiones.
(2) Importe agregado de los costes de servicio actual y los costes por intereses relacionados con la obligación por prestaciones definidas contabilizados durante
el ejercicio fiscal 2009.
(3) Consejeros no ejecutivos que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2009.
(4) El CEO era el único Consejero ejecutivo que estaba en el cargo a 31 de diciembre de 2009.
(5) Miembros del Comité Ejecutivo que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2009, incluidos bonus excepcionales específicos si existen y la retribución de EADS N.V.

Además, las participaciones sujetas a resultados concedidas
en 2010 al CEO y a otros miembros del Comité Ejecutivo
fueron 416.000.
Los importes mencionados anteriormente no incluyen lacompensación por dejar el cargo ni el coste estimado delos incentivos a largo plazo concedidos a los miembros delComité Ejecutivo.
Si desea más información sobre la retribución de losconsejeros, consulte la Nota 11 de las “Notas a los estados
financieros de la Sociedad”: “Retribución”.
EADS no ha proporcionado préstamos/anticipos/garantías ennombre de Consejeros, antiguos Consejeros o miembros delComité Ejecutivo salvo salarios y adelantos de reembolsos y
un compromiso para asumir determinados costes de defensa
legal para algunos de los miembros de su Comité Ejecutivo
en relación con determinados procedimientos regulatorios ojudiciales.
Los miembros del Comité Ejecutivo tienen además derecho a
una compensación por dejar el cargo cuando el cese laboral
se deriva de una decisión de la Sociedad. El Consejo ha

96

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

decidido reducir la indemnización máxima de cese laboral de
24 meses a 18 meses del objetivo total por retribución anual.
Esta nueva norma se aplica a los miembros del Comité
Ejecutivo a partir de la renovación de sus contratos deempleo.
La indemnización podría reducirse de forma proporcional oincluso podría no aplicarse en función de la edad y la fecha
de jubilación.
En virtud del plan de incentivo a largo plazo de 2010, el
CEO, así como todos los miembros del Comité Ejecutivo,
mantendrán acciones iguales, como mínimo, al 20% delnúmero de participaciones devengadas hasta el final de su
mandato.
La Sociedad proporciona al Comité Ejecutivo la coberturade seguros apropiada, en concreto un seguro deresponsabilidad civil para Consejeros y Directores.
Asimismo, los miembros del Comité Ejecutivo tienen derecho
a un coche de empresa.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

Índice37. Participaciones en negocios conjuntos
Las principales inversiones del Grupo en negocios conjuntos y el porcentaje de propiedad se incluyen en el anexo “Información
sobre las inversiones principales”. Los negocios conjuntos se consolidan usando el método proporcional.
Los siguientes importes representan la participación proporcional del Grupo en los activos y pasivos, ingresos y gastos de losnegocios conjuntos significativos (MBDA, Atlas y ATR) en términos agregados:(en millones de euros)

2010

2009

Activos no corrientes

528

588

Activos corrientes

2.989

3.013

Pasivos no corrientes

437

473

Pasivos corrientes

2.608

2.628

Ingresos ordinarios

1.783

1.645

Beneficio del ejercicio

144

95

La participación proporcional del Grupo en pasivos contingentes de estos negocios conjuntos a 31 de diciembre de 2010asciende en conjunto a 333 millones de euros (2009: 280 millones de euros).

38. Ganancias por acción
Ganancias básicas por acción — Las ganancias básicas
por acción se calculan dividiendo el beneficio (pérdida)del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos depatrimonio neto de la dominante (ingresos (pérdidas) netos)

entre el número medio ponderado de acciones ordinarias
emitidas durante el ejercicio, excluyendo acciones ordinarias
compradas por el Grupo y mantenidas como acciones
propias.
2010

2009

2008

Beneficio (pérdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante (ingresos (pérdidas) netos)

553 millones
de euros(763) millones
de euros

1.572 millones
de eurosNúmero medio ponderado de acciones ordinarias

810.693.339

809.698.631

806.978.801

0,68 euros(0,94) euros

1,95 euros

Ganancias (pérdidas) básicas por acción

Ganancias diluidas por acción — A efectos de calcular las
ganancias diluidas por acción, el número medio ponderadode acciones ordinarias se ajusta para asumir la conversión detodas las acciones ordinarias potenciales. Después del cierredel periodo de devengo de las acciones sujetas a resultados
y las acciones restringidas concedidas bajo el octavo tramo,
sólo la categoría restante del Grupo de potenciales acciones
ordinarias diluidas son opciones sobre acciones. En 2010,
la cotización media de la acción de EADS superó el preciode ejercicio del quinto plan de opciones sobre acciones(en 2009 y 2008: ninguno de los planes de opciones sobre
acciones). Por tanto, se han considerado 242.591 acciones
relacionadas con opciones sobre acciones (en 2009 y 2008:
ninguna acción) en el cálculo de ganancias diluidas por
acción. Como la cotización media de las acciones de EADS
durante 2009 y 2008 superó el precio de las acciones sujetasa resultados y de las acciones restringidas, se consideraron
1.491.482 acciones (en 2008: 618.141 acciones) relacionadas
con acciones sujetas a resultados y con acciones restringidas
concedidas bajo el octavo tramo a efectos de cálculo.
2010

2009

2008

Beneficio (pérdida) del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante (ingresos (pérdidas) netos)

553 millones
de euros(763) millones
de euros

1.572 millones
de eurosNúmero medio ponderado de acciones ordinarias (diluidas)

810.935.930

811.190.113

807.596.942

0,68 euros(0,94) euros

1,95 euros

Ganancias (pérdidas) diluidas por acción

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

97   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

Índice39. Número de empleados
El número de empleados a 31 de diciembre de 2010 asciende a 121.691 en comparación con 119.506 a 31 diciembre de 2009.

40. Hechos posteriores a la fecha de presentación de la información
El progreso de las negociaciones con las Naciones Clientesdel A400M en relación con el plan de participación en futuras
exportaciones (“ELF” - Export Levy Facility), se reflejó enla autorización del Comité presupuestario alemán el 26 deenero 2011 así como en la firma del “ELF” por parte francesa
el 31 de enero 2011.
El 28 de febrero de 2011, Astrium Services GmbH obtuvo
el control de ND SatCom GmbH, Immenstaad (Alemania),

98

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

un proveedor de equipos y programas de sistemas desatélites y terrestres, mediante la adquisición del 75,1%de las acciones y participaciones con derecho a voto en lasociedad. La preparación de los estados financieros de cierrede ND SatCom aún no ha finalizado.
El Consejo de Administración ha autorizado la publicaciónde los presentes Estados Financieros Consolidados
el 8 de marzo de 2011.

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “información sobre las inversiones principales” — Perimetro de consolidación

1

2

3

4

5

Q

Índice

2.6 Anexo “información sobre las inversiones
principales” — Perimetro de consolidación
2010

%

2009

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00AD Grundstückgesellschaft mbH & Co. KG

Pöcking (Alemania)

F

100,00F

100,00Aerolia S.A.S.

FranciaF

100,00F

100,00AFS Cayman 11 Ltd.

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AFS (Cayman) Ltd.

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS Leasing Company Ltd.

IrlandaAirbus Commercial

F

70,00

Airbus (Beijing) Engeneering Centre Company Limited

Pekín (China)F

100,00F

100,00Airbus (TIANJIN) Delivery Center Ltd.

Tiajin (China)

P

51,00

P

51,00

Airbus (TIANJIN) Final Asssembly Company Ltd.

Tiajin (China)

P

51,00

P

51,00

Airbus (TIANJIN) Jigs & Tools Company Ltd.

Tiajin (China)F

100,00F

100,00Airbus America Sales, Inc.

Estados Unidos

F

100,00F

100,00Airbus Americas, Inc.

Estados Unidos

F

100,00F

100,00Airbus China Ltd.

Hong KongF

100,00F

100,00Airbus Corporate Jet Centre S.A.S. (ACJC)FranciaF

100,00Airbus Finance Company Ltd.

Dublín (Irlanda)

100,00F

100,00Airbus Financial Service Unlimited

Irlanda

E

50,00

E

50,00

Airbus Freighter Center GmbH

Dresde (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Invest

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Americas Customer Services, Inc.

Estados Unidos

F

100,00F

100,00Airbus Americas Engineering, Inc.

Estados Unidos

F

100,00F

100,00Airbus Operations GmbH (ex Airbus Deutschland GmbH)

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Operations Ltd. (Airbus UK Ltd.)

Reino Unido

F

100,00F

100,00Airbus Operations S.A.S. (ex Airbus France S.A.S)

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Operations S.L. (ex Airbus Espana SL)

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Airbus Real Estate Premium AEROTEC Nord GmbH

Augsburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus S.A.S

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Francia)

F

0,00

F

100,00Avaio Ltd.

Isla de Man

F

100,00Aviateur Aerospace Ltd.

Irlanda

E

18,18

E

18,18

Aviateur Capital Ltd. (En 2006: Avion Capital Ltd.)

IrlandaF

100,00Aviateur Eastern Ltd.

IrlandaFF

100,00F

100,00Aviateur Finance Ltd.

IrlandaF

100,00F

100,00Aviateur International Ltd.

IrlandaF

100,00F

100,00Aviateur Leasing Ltd.

IrlandaF

100,00F

100,00CIMPA GmbH

AlemaniaF

100,00F

100,00CIMPA Ltd.

Reino Unido

F

100,00F

100,00CIMPA S.A.S.

FranciaF

100,00F

100,00CTC GmbH

Stade (Alemania)

F: integración global.
P: integración proporcional.
E: método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
*
Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista sólo se indica la sociedad dominante.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

99   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “información sobre las inversiones principales” — Perimetro de consolidación

1

2

4

3

5

Q

Índice

2010

%

2009

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00EADS Real Estate Premium AEROTEC
Augsburg GmbH & Co. KG

Augsburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresde (Alemania)

P

50,00

Hua – Ou Aviation Support Centre Limited

Pekín (China)

P

50,00

Hua – Ou Aviation Training Centre Limited

Pekín (China)

E

30,00

E

30,00

OnAIR N.V.

Países Bajos

F

100,00F

100,00Premium AEROTEC GmbH

Augsburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Star Real Estate S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Total Airline Service Company

Emiratos Árabes Unidos

Airbus Military S.L.

Madrid (España)

AirTanker Holdings Ltd.*

Londres (Reino Unido)

Se han consolidado además 28 entidades con fines especiales.
Airbus Military
F

90,00

F

E

40,00

E

40,00

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00EADS CASA North America, Inc Chantilly, VA (Estados Unidos)
EADS CASA S.A. (Unidad: EADS CASA
Military Transport Aircraft)
Madrid (España)

F

77,21

F

77,21

EADS PZL “WARSZAWA-OKECIE” S.A.

Varsovia (Polonia)

F

100,00F

100,00AA Military Maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australia)F

100,00F

100,00AA New Zealand Pty. Ltd.

Bankstown (Australia)F

100,00F

100,00American Eurocopter Corp.

Dallas, TX (Estados Unidos)

F

60,00

F

60,00

American Eurocopter LLC

Dallas, TX (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australia)

F

90,00

EC Japan Co. Ltd.

Tokyo (Japón)

F

90,00

EC Japan Co. Ltd.

Tokyo (Japón)

F

100,00F

100,00EIP Holding Pty. Ltd.

Bankstown (Australia)

F

75,00

F

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00Eurocopter Canada Ltd.

Ontario (Canadá)F

100,00F

100,00Eurocopter de Mexico S.A.

México D.F. (México)F

100,00F

100,00Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Alemania)

F

100,00F

100,00Eurocopter España S.A.

Madrid (España)

F

100,00Eurocopter Financial Services Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00

F

54,00

F

100,00F

100,00F

100,0090,00

Eurocopter

F
F

Eurocopter Holding S.A.

París (Francia)

Eurocopter Japan T&E Co. Ltd.

Osaka (Japón)

100,00100,00Eurocopter S.A.S.

Marignane (Francia)

Eurocopter South Africa Pty. Ltd.

Lansaria (Sudáfrica)

Eurocopter Training Services S.A.S

Marignane (Francia)

F

85,66

F

85,66

Helibras - Helicopteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brasil)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Alemania)

F

100,00F

100,00

Korean Helicopter Development Support Ltd.

Sacheon-si (Corea del Sur)F

100,00Aircraft Services Lemwerder GmbH

Lemwerder (Alemania)

F

100,00F

100,00

Apsys

Suresnes (Francia)

E

16,20

E

16,20

Arbeitsgemeinschaft Marinelogistik

Bremen (Alemania)

E

14,70

E

14,70

Atlas Defence Technology SDN.BHD

Kuala Lumpur (Malasia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik Finland Oy

Helsinki (Finlandia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Alemania)

Cassidian

F: integración global.
P: integración proporcional.
E: método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
*
Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista sólo se indica la sociedad dominante.

100

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “información sobre las inversiones principales” — Perimetro de consolidación

1

2

3

4

5

Q
Sociedad2Índice

2010

%

2009

%

Sede principal

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik Pty. Ltd.

St. Leonards (Australia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Ltd.

Newport, Gales (Reino Unido)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik UK Ltd.

Newport, Gales (Reino Unido)

P

49,00

Atlas Hydrographic Holdings Pty. Ltd.

St. Leonards (Australia)

Atlas Hydrographics GmbH

Bremen (Alemania)
Horsholm (Dinamarca)

P

49,00

P

49,00

P

49,00

P

49,00

Atlas Maridan ApS

P

49,00

P

49,00

Atlas Maritime Security GmbH

Bremen (Alemania)

P

49,00

P

49,00

Atlas Naval Engineering Company

Kyungnam (Corea del Sur)

P

49,00

P

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia SDN.BHD.

P

49,00

Kuala Lumpur (Malasia)
Virginia Beach(Estados Unidos)

F

43,89

F

43,89

P

37,50

P

37,50

Aviation Defense Service S.A.
Bayern-Chemie Gesellschaft für
flugchemische Antriebe mbH
Cassidian Ltd. (ex EADS Defence& Security Systems Ltd.)Atlas North America LLC.

F

100,00F

100,00

E

19,60

E

19,60

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00FF100,00FF100,00F
FSaint-Gilles (Francia)
Aschau/Inn (Alemania)
Newport, Gales (Reino Unido)

CybiCOM Atlas Defence Pty. Ltd.
Defence & Security Real Estate Manching
GmbH & Co. KG
Defence & Security Real Estate Ulm/Unterschleissheim
GmbH & Co. KG

Umhlanga Rocks (Sudáfrica)

Friedrichshafen (Alemania)

100,00Dornier Consulting GmbH
Dornier Flugzeugwerft GmbH (fusionada en
EADS Deutschland GmbH - Military Aircraft TB 51)

Friedrichshafen (Alemania)

100,00EADS CASA S.A. (Unidad: Military Aircraft)

Madrid (España)

F

100,00EADS Cognac Aviation Training Services

París (Francia)

100,00F

100,00EADS Defence & Security Systems Limited - Holding

Newport, Gales (Reino Unido)

100,00F

100,00EADS Defence & Security Systems S.A.

Elancourt (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Defence & Security Solutions Espana S.A.U.

F

100,00F

100,00EADS Defence and Security Saudi Ltd.

Madrid (España)
Riyadh Olaya District(Arabia Saudí)F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH – Defence Headquarter

Unterschleißheim (Alemania)

F

100,00F

100,00

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH - Military Aircraft TB 51
EADS Deutschland GmbH – Verteidigung
und Zivile Systeme

F

100,00F

100,00EADS Operations & Services UK

Newport, Gales (Reino Unido)F100,00F

100,00EADS Secure Networks Deutschland GmbHUlm (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Secure Networks Oy

Helsinki (Finlandia)

F

100,00F

100,00EADS Secure Networks S.A.S.

Elancourt (Francia)

F

100,00F

100,00EADS System & Defence Electronics Belgium

Oostkamp (Bélgica)

F

100,00F

100,00

México DF (México)
Wimborne, Dorset(Reino Unido)

Pullach i. Isartal (Alemania)
Pöcking (Alemania)

Ulm (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Telecom Mexico SA de CV
EADS Test & Services (UK) Ltd.
(ex Racal Instruments Group UK Ltd.)

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft

Múnich (Alemania)

E

24,50

E

24,50

ET Marinesysteme GmbHF

100,00F

100,00Fairchild Controls Corporation

Wilhelmshaven (Alemania)
Frederick Maryland(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbHUlm (Alemania)

F

100,00F

100,00Gesellschaft für Flugzieldarstellung mbH

Hohn (Alemania)

F

100,00F

100,00Get Electronique S.A.

Castres (Francia)

F: integración global.
P: integración proporcional.
E: método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
*
Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista sólo se indica la sociedad dominante.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

101   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “información sobre las inversiones principales” — Perimetro de consolidación

1

2010

%

2009

2

4

3

%

5

Q

ÍndiceSociedad

Sede principal

E

45,00

E

45,00

Grintec Ewation Pty. Ltd.

Pretoria (Sudáfrica)

P

49,00

P

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Alemania)

F

100,00F

100,00IFR France S.A.

Blagnac (Francia)

P

37,50

P

37,50

LFK – Lenkflugkörpersysteme GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

F

100,00F

100,00

M.P. 13París (Francia)

P

50,00

P

50,00

Maîtrise d’Oeuvre Système

Issy les Moulineaux (Francia)

P

37,50

P

37,50

Matra Electronique

La Croix Saint-Ouen (Francia)

E

49,00

E

49,00

Matrium GmbH

Múnich (Alemania)

P

37,50

P

37,50

MBDA France

Velizy (Francia)

P

75,00

P

75,00

MBDA Holding

P

37,50

P

37,50

MBDA Inc.

Velizy (Francia)
Westlack, CA(Estados Unidos)

P

37,50

P

37,50

MBDA International

Stevenage (Reino Unido)

P

37,50

P

37,50

MBDA Italy SpA

Roma (Italia)

P

37,50

P

37,50

MBDA M S.A.

Chatillon sur Bagneux (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Reinsurance Ltd.

Dublín (Irlanda)

P

37,50

P

37,50

MBDA S.A.S.

Velizy (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Services

Velizy (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Treasury

P

37,50

P

37,50

MBDA UK Ltd.

Jersey (Reino Unido)
Stevenage, Herts(Reino Unido)

E

26,80

E

26,80

Patria Oyj

Helsinki (Finlandia)

F

80,00

F

80,00

Pentastar S.A. (ex Pentastar Holding)F

100,00F

100,00

Plant Holdings, Inc. (ex PlantCML)

París (Francia)
Temecula, CA(Estados Unidos)

F

100,00

Proj2

París (Francia)
Saint-Médard-en-Jalles(Francia)

E

18,75

E

18,75

Roxel

F

100,00F

100,00

Sofrelog S.A.

Bozons (Francia)

P

49,00

P

49,00

Sonartech Atlas Pty. Ltd.

St. Leonards (Australia)

P

25,13

P

25,13

Schrobenhausen (Alemania)

P

37,50

P

37,50

TAURUS Systems GmbH
TDW– Ges. für verteidigungstechnische
Wirksysteme GmbHF

100,00F

100,00

Test & Services France

Velizy (Francia)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding*Orsay (Francia)

F

90,00

F

90,00

UTE CASA A.I.S.A.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH – Satellites

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH – Space Transportation

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Holding S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Ltd. – Satellites

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Astrium Ltd. – Satellites

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Astrium S.A.S. – Satellites

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. – Services

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. – Space Transportation

Les Muraux (Francia)

F

100,00F

100,00Ottobrunn (Alemania)

F

100,00Astrium Services GmbH
Astrium Services S.A.S(fusionada en Astrium S.A.S. – Services)

F

100,00F

100,00Astrium Services UK Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

Schrobenhausen (Alemania)

Astrium

F: integración global.
P: integración proporcional.
E: método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
*
Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista sólo se indica la sociedad dominante.

102

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

París (Francia)

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “información sobre las inversiones principales” — Perimetro de consolidación

1

2010

%

2009

%

F

70,00

F

F

54,40

F

F

100,00

F

99,99

F

2

3

4

5

Q

2

ÍndiceSociedad

Sede principal

70,00

Axio-Net GmbHHannover (Alemania)

53,00

Beijing Spot Image Co Ltd.

Pekín (China)F

100,00Computadoras, Redes e Ingenieria SA (CRISA)

Madrid (España)

F

99,99

DMC International Imaging Ltd.

Surrey (Reino Unido)

100,00F

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Países Bajos)F

100,00F

100,00EADS Astrium N.V.

La Haya (Países Bajos)F

100,00F

100,00EADS Astrium S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH – Space Services

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00GPT Special Project Management Ltd.

Riad (Arabia Saudí)

E

25,58

E

25,58

I-Cubed (I3C)

Fort Collins (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Imass Holding Limited Group

Newcastle (Reino Unido)F100,00F

100,00Imass Ltd.

Newcastle (Reino Unido)F100,00F

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00

Infoterra Ltd.

Southwood (Reino Unido)F100,00F

100,00

Infoterra S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

100,00Jena-Optronik GmbH

Jena (Alemania)

F

100,00F

100,00

Matra Marconi Space UK Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

F

74,90

F

74,90

MilSat Services GmbH

Bremen (Alemania)

E

57,10

E

47,40

Nahuelsat S.A.

Buenos Aires (Argentina)

F

100,00F

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd.

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00

Paradigm Services Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

F

89,98

F

89,98

Limeil Brevannes (Francia)

F

100,00Sodern S.A.
Space Management & Services S.A.S.
(fusionada en Astrium Services S.A.S)

F

69,23

F

67,44

Spot Asia Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F

98,91

F

96,34

Spot Image Brasil Servicios en Image

Sao Paulo (Brasil)

F

98,91

F

96,34

F

98,91

F

96,34

Spot Image S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

98,90

F

96,34

Spot Imaging Services Pty. Ltd.

Weston Creek (Australia)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Investments Ltd.

Surrey (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Services Ltd.

Surrey (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology Holdings Inc.

Delaware (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Surrey (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology US LLC

Delaware (Reino Unido)F100,00F

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Alemania)

F

100,00F

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Alemania)

F

50,44

F

49,13

Tokyo Spot ImageTokyo (Japón)

P

50,00

P

50,00

ATR Eastern Support

Singapur (Singapur)

P

50,00

P

50,00

ATR G.I.E.

Toulouse (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATR India Customer Support

Bangalore (India)

P

50,00

P

50,00

ATR International S.A.R.L.

P

50,00

P

50,00

ATR North America, Inc.

Toulouse (Francia)
Washington, D.C.
(Estados Unidos)

P

50,00

P

50,00

ATR Training Center S.A.R.L.

Toulouse (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublín (Irlanda)

París (Francia)

Spot Image Corporation, Inc. Chantilly, VA (Estados Unidos)

Otras actividades

F: integración global.
P: integración proporcional.
E: método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
*
Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista sólo se indica la sociedad dominante.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

103   

2

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “información sobre las inversiones principales” — Perimetro de consolidación

1

2

4

3

5

Q

Índice

2010

%

2009

%

Sociedad

Sede principal

F

50,10

F

50,10

Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (Francia)

F

50,00

F

50,00

Composites Atlantic Ltd.

Halifax (Canadá)

E

30,00

E

30,00

Daher – Socata S.A.*

Louey (Francia)

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00Toulouse (Francia)
San Antonio, TX(Estados Unidos)
Irvine, CA(Estados Unidos)

F

100,00EADS ATR S.A.
EADS North America Defense Security
Systems Solutions, Inc.
EADS North America Defense Test and Services, Inc.
(fusionada en EADS North America, Inc.)EADS North America Defense Test and Services(integrada en EADS North America, Inc.)EADS North America Tankers, LLC(fusionada en EADS North America, Inc.)EADS North America Tankers(integrada en EADS North America, Inc.)F

100,00Chantilly, VA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00EADS Seca S.A.

F

100,00F

100,00EADS Sogerma S.A.

Mérignac (Francia)

F

100,00F

100,00

Maroc Aviation S.A.

F

100,00F

100,00Noise Reduction Engineering B.C.

Casablanca (Marruecos)
Washington, D.C.
(Estados Unidos)

F

100,00TYX Corp.

Reston, VA (Estados Unidos)

EADS North America, Inc. Arlington, VA (Estados Unidos)
Le Bourget (Francia)

Se han consolidado además 4 entidades con fines especiales.
Sedes Centrales
F

100,00F

100,00

Aero Reassurance

Luxemburgo

F

100,00F

100,00París (Francia)

F

99,73

F

99,73

Aeroassurance
AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

Grünwald (Alemania)

F

75,00

F

75,00

DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

Múnich (Alemania)

E

46,32

E

46,32

Dassault Aviation*

París (Francia)

F

99,12

F

99,12

Dornier GmbH – Zentrale

Friedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS CASA France

París (Francia)

F

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Sedes Centrales)

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH – Zentrale

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH, Innovation Works

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Finance B.V.

Ámsterdam (Países Bajos)F

100,00F

100,00París (Francia)

F

100,00F

100,00EADS France HQ
EADS France Innovation Works(integrada en EADS HQ France)

Suresnes (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Management Service GmbH

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS North America Holdings Inc. Arlington, VA (Estados Unidos)

F

99,12

F

99,12

EADS Real Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG

F100,00F

100,00EADS Real Estate Taufkirchen GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS UK Ltd.

Londres (Reino Unido)F100,00F

100,00Manhattan Beach Holding Company Arlington, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Matra Aerospace, Inc. Arlington, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00

Matra Holding GmbH

Frankfurt (Alemania)

F

100,00F

100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Alemania)

F

100,00F

100,00OOO “EADS”

Moscú (Rusia)

Matra Défense

F: integración global.
P: integración proporcional.
E: método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
*
Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista sólo se indica la sociedad dominante.

104

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Taufkirchen (Alemania)

Vélizy (Francia)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

105   

1

2

3

4

5

0
3
106 I EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

QÍndiceInforme de auditoría sobre los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

3

ÍndiceInforme de auditoría
sobre los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

3

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I107   

3

Informe de auditoría sobre los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceA la atención de los accionistas de EADS N.V.:

Informe sobre los Estados Financieros Consolidados
Hemos auditado los Estados Financieros Consolidados adjuntos correspondientes al ejercicio 2010 que forman parte de losestados financieros de European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V., Ámsterdam. Estos estados financieros
incluyen las Cuentas de Resultados Consolidadas (NIIF) para los ejercicios con cierre a 31 de diciembre de 2010, 2009 y 2008,
los Estados de Resultado Global Consolidados (NIIF) para los ejercicios con cierre a 31 de diciembre de 2010, 2009 y 2008,
los Estados de Posición Financiera Consolidados (NIIF) a 31 de diciembre de 2010 y 2009, los Estados de Flujos de Efectivo
Consolidados (NIIF) para los ejercicios con cierre a 31 de diciembre de 2010, 2009 y 2008, los Estados de Cambios en el
Patrimonio Neto Consolidados (NIIF) para los ejercicios con cierre en 2010, 2009 y 2008 y las notas, así como un resumen delas políticas contables significativas y otras notas explicativas.

RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
La Dirección es responsable de la preparación y fiel presentación de los Estados Financieros Consolidados de acuerdo con las
Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil
de los Países Bajos, así como de la preparación del Informe del Consejo de Administración (publicado el 8 de marzo de 2011)de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos. Además, la Dirección es responsable del control
interno que considere necesario para permitir que la preparación de los Estados Financieros Consolidados esté exenta deinexactitudes materiales, ya sea por irregularidades o errores.

RESPONSABILIDAD DEL AUDITOR
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los Estados Financieros Consolidados basada en nuestro
trabajo de auditoría realizado de acuerdo a las normas establecidas en la legislación de los Países Bajos, incluidas las normas
en materia de Auditoría de dicho país. Dicha legislación exige que cumplamos los requerimientos éticos y que planifiquemos yefectuemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable con respecto a si los Estados Financieros Consolidados
están exentos de inexactitudes materiales.
Una auditoría implica la realización de procedimientos para obtener las evidencias de auditoría necesarias con respecto a losimportes e información detallados en los Estados Financieros Consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen
de los juicios de valor adoptados por el auditor, incluida la valoración del riesgo de inexactitudes materiales en los Estados
Financieros Consolidados, ya sea por fraude o por error.
Al llevar a cabo dicha valoración de riesgos, el auditor tiene en cuenta el control interno pertinente para la preparación y presentaciónde los Estados Financieros Consolidados con objeto de diseñar procedimientos de auditoría que resulten adecuados con arreglo alas circunstancias, pero no con objeto de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. Una auditoría
también implica la valoración de la adecuación de los principios contables utilizados y de la razonabilidad de las estimaciones
contables adoptadas por la Dirección, así como la evaluación de la presentación general de los Estados Financieros Consolidados.
Consideramos que las evidencias de auditoría que hemos obtenido son suficientes y adecuadas para proporcionar una baserazonable para emitir nuestra opinión de auditoría.

OPINIÓN SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
En nuestra opinión, los Estados Financieros Consolidados presentan una imagen fiel de la posición financiera de European
Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. a 31 de diciembre de 2010, así como del resultado y flujos de efectivo delejercicio anual con cierre en dicha fecha, de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas porla Unión Europea y con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos.

ÉNFASIS
Quisiéramos destacar la información específica detallada por la Sociedad en sus notas a los Estados Financieros Consolidados
en la Nota 3, “Contabilización del programa A400M”, en relación con los riesgos e incertidumbres asociados al programa
A400M. No expresamos salvedad alguna en nuestra opinión con respecto a este asunto.
108

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Informe de auditoría sobre los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

Q

3

ÍndiceInforme sobre otros requerimientos regulatorios y legales
Conforme al requerimiento legal del apartado 2:393, subapartado 5, partes e y f, del Código Civil de los Países Bajos, notenemos conocimiento de ninguna deficiencia de la que informar como resultado de nuestro análisis, y en la medida denuestras competencias, con respecto a si el Informe del Consejo de Administración (publicado el 8 de marzo de 2011) se ha
preparado de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 de dicho Código, y si se ha adjuntado la información necesaria de acuerdo
con el apartado 2:391, subapartado 1, partes b-h. Además, ponemos en su conocimiento que el Informe del Consejo deAdministración (publicado el 8 de marzo de 2011), en la medida de nuestras competencias, guarda uniformidad con losEstados Financieros Consolidados tal como exige el apartado 2:391, subapartado 4, del Código Civil de los Países Bajos.
Róterdam, a 8 de marzo de 2011

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

L.A. Blok RA

C.T. Reckers RA

3

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010I

109   

1

2

3

4

5

0
4
110 I EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

QÍndiceEstados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Q

4

ÍndiceEstados Financieros de la Sociedad
Balance de los Estados Financieros de la Sociedad

112

Cuenta de Resultados de los Estados Financieros
de la Sociedad

113

4

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I111   

4

Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceBalance de los Estados Financieros de la Sociedad(en millones de euros)

ActivoNota

A 31 de diciembre de 2010

A 31 de diciembre de2009

Fondo de comercio

2

4.354

4.354

Inmovilizado financiero

2

7.960

9.578

Inversiones financieras temporarias no corrientes

4

5.172

3.809

17.48617.741

Activos fijos

Otros activos
Cuentas a cobrar y otros activos

3

4.874

4.383

Inversiones financieras temporarias

4

5.756

4.045

Efectivo y equivalentes al efectivo

4

3.199

5.377

13.82913.80531.31531.546

Total activo
Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto (1)5Capital emitido y desembolsado

816

816

Prima de emisión

7.645

7.683

Reservas por revalorización

(989)

1.389

Reservas legales

3.532

3.116

Acciones propias

(112)

(109)

(2.604)(1.597)Ganancias acumuladas
Resultado del ejercicio

553

(763)

8.841

10.535

2.194

1.941

2.194

1.941

Pasivos no corrientes
Pasivos de financiación

6

Pasivos corrientes
Pasivos de financiación

7

29

0

Otros pasivos corrientes

7

20.25119.07020.28019.07031.31531.546

Total pasivo y patrimonio neto
(1) El balance se ha preparado antes de la distribución del resultado neto.

112

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Q

4

ÍndiceCuenta de Resultados de los Estados Financieros de la Sociedad
2010

2009

Ingresos de inversiones

463

(953)

Otros resultados

90

190

553

(763)

(en millones de euros)

Resultado neto

Nota

8

4

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010I

113   

1

2

3

4

5

0
5
114 I EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

QÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros
de la Sociedad

5

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010I

115   

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

Índice1.

Bases de presentación

117

2.

Activos fijos

117

3.

Cuentas a cobrar y otros activos

118

4.

Inversiones financieras temporarias,
efectivo y equivalentes al efectivo

118

5.

Patrimonio neto

119

6.

Pasivos de financiación no corrientes

120

7.

Pasivos corrientes

120

8.

Resultado neto

120

9.

Instrumentos financieros

120

10. Compromisos y pasivos contingentes

120

11. Retribución

121

12. Empleados124

13. Transacciones entre partes vinculadas

124

14. Honorarios de los auditores

124

Información complementaria

125

Informe de auditoría sobre los Estados
Financieros de la Sociedad125

116

I

Otra información complementaria

126

1.

Distribución del resultado

126

2.

Hechos posteriores

126

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

4

5

Q

Índice5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Q

Índice1. Bases de presentación
1.1 GENERALEl objeto social de EADS N.V., con domicilio social enÁmsterdam (Países Bajos) es la titularidad, coordinación ygestión de participaciones o de otros intereses en dichas
participaciones, y la financiación y asunción de obligaciones,
otorgamiento de garantías y/o la prestación de fianzas
por las deudas de entidades jurídicas, de agrupaciones,de asociaciones con fines mercantiles y de empresas que
pertenezcan a la industria aeronáutica, de la defensa,del espacio y/o de las comunicaciones o se dediquen aactividades complementarias o accesorias de las anteriores
industrias o que contribuyan a ellas.
Los Estados Financieros de la Sociedad forman parte de losestados financieros de EADS N.V. de 2010.
La descripción de las actividades de la Sociedad y de laestructura del Grupo, tal y como se incluyen en las notas alos Estados Financieros Consolidados, se aplica asimismo alos Estados Financieros de la Sociedad. De acuerdo con el
artículo 402, Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos, lacuenta de resultados se expresa en forma abreviada.

1.2 PRINCIPIOS PARA LA VALORACIÓN DE
ACTIVOS Y PASIVOS Y LA DETERMINACIÓN
DEL RESULTADO
A efectos del establecimiento de los principios dereconocimiento y valoración de activos y pasivos así como dela determinación del resultado de los Estados Financieros dela Sociedad, EADS N.V. hace uso de la opción contemplada

en el apartado 2:362 (8) del Código Civil de los Países
Bajos. Desde 2005, el Código Civil de los Países Bajos
permite que los principios de reconocimiento y valoración deactivos y pasivos, así como de determinación del resultado(en adelante, los principios de reconocimiento y valoración)de los estados financieros de EADS N.V. sean los mismos
que los aplicados a los Estados Financieros Consolidados
conforme a las NIIF adoptadas por la UE. Dichos Estados
Financieros Consolidados conforme a las NIIF adoptadas porla UE se preparan de acuerdo con las normas establecidas
por el Consejo Internacional de Normas de Contabilidad(International Accounting Standads Board, IASB) y adoptadas
por la Unión Europea (UE) (en adelante, las NIIF-UE). Si desea
consultar una descripción de dichos principios, consulte laNota 2 de los Estados Financieros Consolidados.
Las participadas, incluidas las dependientes, sobre las que
se ejerce una influencia significativa se expresan conforme alvalor neto de los activos.
La participación en el resultado de las participadas consta
de la participación de EADS N.V. en el resultado de dichas
participadas. Los resultados relativos a transacciones, en lasque existan traspasos de activos y pasivos entre EADS N.V.
y sus participadas, y mutuamente entre las propias
participadas, no se incluyen en la medida en que pueda
considerarse que no se han realizado.
Los resultados no distribuidos de inversiones se incluyen en
otras reservas legales en la medida en que la Sociedad no
pueda cumplir con la distribución de dividendos.

2. Activos fijos
Al cierre de 2010, el coste de adquisición del fondo de comercio era de 5.676 millones de euros (2009: 5.676 millones deeuros) y la amortización acumulada y los deterioros del valor eran de 1.322 millones de euros (2009: 1.322 millones de euros).
A continuación se detallan los movimientos del inmovilizado financiero:(en millones de euros)

Saldo a 31 de diciembre de 2009

Dependientes

Participaciones

Préstamos

Total

7.805

127

1.646

9.578

Altas

305

305

Amortizaciones

(102)

(102)

Pagos basados en acciones

43

Ingresos netos de inversiones

462

Ganancias/pérdidas actuariales NIC 19(32)

Dividendos recibidos

5

43
1

463
(32)

(182)

(182)

Diferencias de conversión/otros cambios(2.194)21

60(2.113)

Saldo a 31 de diciembre de 2010

5.902

149

1.909

7.960

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

117   

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

Las inversiones en dependientes están incluidas en el balancey se basan en el valor neto de los activos de conformidad
con los principios contables mencionados anteriormente delos Estados Financieros Consolidados. Las participaciones
incluyen inversiones financieras temporarias disponibles
para la venta valoradas a valor razonable e inversiones enentidades asociadas contabilizadas utilizando el valor netode los activos.
Diferencias de conversión/otros cambios reflejan
principalmente el impacto en otro resultado global de laaplicación de la NIC 39.
Las entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos
significativos se incluyen en el anexo titulado “Información

2

3

4

5

Q

Índicesobre las inversiones principales” de los Estados Financieros
Consolidados.
Los préstamos a dependientes se redujeron hasta los
1.476 millones de euros (2009: 1.488 millones de euros)y los préstamos a participaciones ascendieron hasta
los 44 millones de euros (2009: 24 millones de euros).
Las amortizaciones reflejan principalmente las amortizaciones
de los préstamos concedidos a las dependientes MilSat
Services GmbH y a EADS Astrium N.V. Un importe de421 millones de euros tiene un vencimiento de entre cinco
y 10 años mientras que un importe de 309 millones de euros
tiene un vencimiento superior a 10 años. De media, el tipo
de interés de los préstamos es del 4%.

3. Cuentas a cobrar y otros activos(en millones de euros)

2010

2009

Cuentas a cobrar de dependientes

4.619

4.126

255

257

4.874

4.383

Otros activos
Total cuentas a cobrar y otros activos

Las cuentas a cobrar de dependientes incluyen principalmente cuentas a cobrar relacionadas con el cash pooling en EADS N.V.
Las cuentas a cobrar y otros activos del presente ejercicio y del ejercicio anterior vencen en un año.

4. Inversiones financieras temporarias, efectivo y equivalentes
al efectivo
Las inversiones financieras temporarias incluyen
principalmente inversiones financieras temporarias
disponibles para la venta. La cartera de inversiones
financieras temporarias disponibles para la venta contiene
una parte no corriente de 5.172 millones de euros

118

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010(2009: 3.809 millones de euros). Si desea más información,
consulte la Nota 22 de los Estados Financieros Consolidados.
EADS limita sus equivalentes al efectivo a inversiones que
tengan un vencimiento de tres meses o menos desde lafecha de adquisición.

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

Q

5

Índice5. Patrimonio neto
(en millones de euros)

Saldo a 31 de diciembre de 2008
Ampliación de capital

CapitalsocialPrima deemisión

Reservas por
revalorización

Reservaslegales

815

7.836

237

3.379

1

14

Acciones
Ganancias
Resultado
propias acumuladas del ejercicio(109)(2.708)(763)

Pagos basados en acciones

(763)

19

Distribución de efectivo

19

(162)

(162)

Traspaso a reservas legales

1Compra de acciones propias

(1)
(5)

Cancelación de acciones

(5)
1.152

(264)

1.389

3.116

(479)

Distribución del resultado
816

Ampliación de capital

(5)

5

Otros
7.683

(109)

409

1.572

(1.572)(1.597)(763)

10.535

553

553

5

5

Ingresos netos
Pagos basados en acciones

(43)

23

Traspaso a reservas legales

(20)

(239)

239

Compraventa de acciones propias

(3)

Otros

(2.378)

177

816

(989)

3.532

7.645

Si desea más información sobre el patrimonio neto, consultela Nota 23 de los Estados Financieros Consolidados.
A 31 de diciembre de 2010, la partida “Reservas por
revalorización” se corresponde con 384 millones de euros(2009: 561 millones de euros) procedentes de los valores
razonables positivos no realizados de las inversiones
financieras temporarias clasificadas como disponibles para laventa y los valores razonables de las coberturas del flujo deefectivo, reconocidas directamente en el patrimonio neto por
un importe negativo de 1.373 millones de euros (2009: valores
razonables positivos de 828 millones de euros). Las coberturasdel flujo de efectivo están incluidas en “Dependientes”.
Las reservas legales hacen referencia a la participaciónde EADS en el resultado no distribuido procedente deinversiones por un importe de 1.152 millones de euros(2009: 1062 millones de euros), costes de desarrollo
capitalizados generados internamente por importe de
946 millones de euros (2009: 797 millones de euros) y
1.434 millones de euros (2009: 1.257 millones de euros)
procedentes de efectos por conversión de moneda deentidades filiales.
Los costes de desarrollo generados internamente reflejan
los costes de desarrollo capitalizados en las dependientes

(3)
(28)

Distribución del resultado
Saldo a 31 de diciembre de 201011.02215

Pérdida neta

Saldo a 31 de diciembre de 2009

1.572

Total
patrimonio
neto

(112)

(2.229)

(763)

763

(2.604)

553

8.841

consolidadas y asignados a otras reservas legales deconformidad con el artículo 2:389, párrafo 6 del Código Civil
de los Países Bajos.
Las ganancias acumuladas incluyen pérdidas actuariales
surgidas de los planes de prestaciones definidas,
reconocidas en el patrimonio neto, por un importe de
1.781 millones de euros (2009: 1.750 millones de euros).
Según la legislación de los Países Bajos, existen limitaciones
a la distribución del patrimonio neto por un importe de
4.732 millones de euros (2009: 5.321 millones de euros).
Las limitaciones hacen referencia al capital social de
816 millones de euros (2009: 816 millones de euros) y a
las reservas legales de 3.532 millones de euros (2009:
3.116 millones de euros). En 2010, las ganancias no
realizadas relacionadas con las reservas por revalorización
por un importe de 384 millones de euros (2009:
1.389 millones de euros) no eran distribuibles. En general,las ganancias correspondientes a inversiones financieras
temporarias disponibles para la venta, los valores razonables
de las coberturas del flujo de efectivo, los efectos por
conversión de monedas de entidades filiales y los costes
de desarrollo capitalizados reducen el patrimonio neto
distribuible.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

119   

5

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Q

Índice6. Pasivos de financiación no corrientes
Los pasivos de financiación no corrientes incluyen unpréstamo a largo plazo concedido a EADS por el Banco
Europeo de Inversiones por un importe de 421 millones dedólares y un préstamo concedido por EADS Finance B.V.

por un importe de 1.492 millones de euros. Si desea más
información, consulte la Nota 26 de los Estados Financieros
Consolidados.

7. Pasivos corrientes
2010(en millones de euros)

Pasivos de financiación

2009

29

0

Pasivos con dependientes

18.65117.497

Pasivos con participadas

1.437

1.472

163

101

20.28019.070Otros pasivos
Total

El pasivo de financiación de 29 millones de euros hace referencia a un préstamo de accionistas concedido por Sogeade.
Los pasivos con dependientes incluyen principalmente pasivos relacionados con el cash pooling en EADS N.V.

8. Resultado neto
Los ingresos netos de 2010 ascienden a 553 millones de euros (2009: pérdida neta de 763 millones de euros).

9. Instrumentos financieros
Dada la naturaleza de las actividades llevadas a cabo, EADS
está expuesta a diversos riesgos financieros, especialmentea riesgos de tipo de interés y a riesgos de tipo de cambio.
En este sentido, EADS utiliza instrumentos financieros para

mitigar estos riesgos financieros. Si desea más información
relativa a los términos y condiciones de los instrumentos
financieros y los correspondientes valores razonables,
consulte la Nota 34 de los Estados Financieros Consolidados.

10. Compromisos y pasivos contingentes
EADS N.V. emite garantías en nombre de empresas
consolidadas por un importe de 1.220 millones de euros.
Los compromisos de estas empresas con respecto aterceros hacen referencia principalmente a sus negocios
operativos, tal y como se describe en la Nota 33 y la Nota 36
de los Estados Financieros Consolidados. La Sociedad dirige

120

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

una unidad fiscal, que también incluye a EADS Finance B.V.,
EADS Astrium N.V., y Dutch Space B.V. y, por lo tanto,
la Sociedad es responsable solidaria de los pasivos por
el impuesto sobre sociedades de la unidad fiscal en su
totalidad.

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

Q

Índice11. Retribución
A continuación se resume la retribución total de los miembros ejecutivos y no ejecutivos del Consejo de Administración y deantiguos consejeros correspondiente a los ejercicios 2010 y 2009:

Consejeros no ejecutivos
2010

2009

Fijo

1.170.000

1.075.000

Dietas

520.000

455.000

2010

2009

(en millones de euros)

Consejeros ejecutivos(en millones de euros)

Salario base
Pago variable anual*

900.000

900.000

1.732.500(1.141.250) *El CEO renunció a la parte variable anual correspondiente al 2009.

La retribución de los Consejeros no ejecutivos del Consejo de Administración es la siguiente:

Cuadro resumen de la retribución de los Consejeros no ejecutivos
Retribución de los consejeros
en relación con 2010 *Retribución de los consejeros
en relación con 2009 *Fijo

Dietas por asistencia

Fijo

Dietas por asistencia

Actuales Consejeros no ejecutivos *(en euros)(en euros)(en euros)(en euros)

Bodo Uebber

210.000

120.000

183.750

90.000Rolf Bartke

100.000

50.000100.000

55.000Dominique D’Hinnin

120.000

60.000120.000

50.000Juan Manuel Eguiagaray Ucelay

80.00060.00080.00055.000Arnaud Lagardère

100.000

20.000100.000

10.000Hermann-Josef Lamberti

130.000

45.000130.000

35000

Lakshmi N. Mittal **80.00040.000--Sir John Parker

130.000

45.000130.000

45.000Michel Pébereau

100.000

35.000100.000

50.000Wilfried Porth

120.000

45.00070.00025.000Antiguos Consejeros no ejecutivos ***Rüdiger Grube
Total

-

-

61.25040.0001.170.000

520.000

1.075.000

455.000*
La retribución fija correspondiente a 2009 se abonó en 2010: la correspondiente a 2010 se abonará en 2011.
** El Consejero renunció a la retribución correspondiente al año 2009.
*** Prorrateo según periodo de permanencia en el Consejo de Administración.

5

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

121   

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

4

3

5

Q

ÍndiceLa retribución del miembro ejecutivo del Consejo de Administración es la siguiente:

Cuadro resumen de la retribución de los Consejeros ejecutivos actuales y antiguos
Retribución del Consejero con respecto a 2010

Consejero ejecutivo

Louis Gallois

Retribución del Consejero con respecto a 2009

Salario base

Pago variable anual

Salario base(en euros)(en euros)(en euros)(en euros)

900.000(1.141.250)
No aplicada a petición
del CEO

900.000

1.732.500

Pago variable anualLas condiciones del bonus se indican en el capítulo 4.5.1.2 del Informe del Consejo de Administración.
La siguiente tabla presenta un resumen de las participaciones de los actuales Consejeros ejecutivos con arreglo a los distintos
planes de incentivos a largo plazo de EADS:

Planes de opciones sobre acciones
Número de opciones
Año del plan

Concedidas
inicialmente

A 1 de enerode 2010

Concedidas
en 2010

Ejercitadas
durante 2010

A 31 de dic.
de 2010

Precio de ejercicioen euros

Fecha devencimiento

25,65

16 de
diciembre de2016

Louis Gallois

2006

67.50067.500--67.500Concedidas
inicialmente

A 1 de enerode 2010

Ejercitadas
en 2010

Vencidasdurante 2010

A 31 de dic.
de 2010

Fecha de vencimiento

16.87516.8753.375

13.500-2 de junio de 2010

Plan de acciones sujetas a resultados
Número de acciones sujetas a resultados *Año del planLouis Gallois
2006*

El devengo de todas las participaciones sujetas a resultados concedidas al CEO está supeditado a una serie de condiciones de rendimiento.

Plan de participaciones sujetas a resultados
Número de participaciones sujetas a resultados **Louis Gallois

Louis Gallois

122

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Concedidas en 2007

Fecha de devengo

33.700El calendario de devengo está compuesto
por 4 pagos repartidos en dos años:
uuun 25% previsto para mayo de 2011,
uuun 25% previsto para noviembre de 2011,
uuun 25% previsto para mayo de 2012,
uuun 25% previsto para noviembre de 2012.

Concedidas en 2008

Fecha de devengo

40.000El calendario de devengo está compuesto
por 4 pagos repartidos en dos años:
uuun 25% previsto para mayo de 2012,
uuun 25% previsto para noviembre de 2012,
uuun 25% previsto para mayo de 2013,
uuun 25% previsto para noviembre de 2013.

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

3

4

5

Q

ÍndiceConcedidas en 2009

Fecha de devengo

46.000El calendario de devengo está compuesto
por 4 pagos repartidos en dos años:
uuun 25% previsto para mayo de 2013,
uuun 25% previsto para noviembre de 2013,
uuun 25% previsto para mayo de 2014,
uuun 25% previsto para noviembre de 2014.

Concedidas en 2010

Fecha de devengo

54.400El calendario de devengo está compuesto
por 4 pagos repartidos en dos años:
uuun 25% previsto para mayo de 2014,
uuun 25% previsto para noviembre de 2014,
uuun 25% previsto para mayo de 2015,
uuun 25% previsto para noviembre de 2015.

Louis Gallois

Louis Gallois

**

2

5

El devengo de todas las participaciones sujetas a resultados concedidas al CEO está supeditado a una serie de condiciones de rendimiento.

PLANES DE OPCIONES SOBRE ACCIONESEl número de opciones sobre acciones no ejercitadas
concedidas a los demás miembros actuales del Comité
Ejecutivo y a la alta Dirección del Grupo era de 22.898.099 a
31 de diciembre de 2010 (2009: 25.785.645).
Durante el ejercicio 2010, ninguno de los miembros delComité Ejecutivo, incluidos los antiguos Consejeros
ejecutivos, ejercitaron las opciones concedidas con arreglo a
los diferentes planes de opciones sobre acciones de EADS.
Cuando los miembros del Comité Ejecutivo de EADS ejercitan
opciones, se publica en el sitio web de EADS de conformidad
con las regulaciones aplicables.

PLANES DE ACCIONES RESTRINGIDASY SUJETAS A RESULTADOS
El número de acciones restringidas y sujetas a resultados en
circulación concedidas a los demás miembros actuales delComité Ejecutivo y a la alta Dirección del Grupo era de cero a
31 de diciembre de 2010 (2009: 1.659.850).

PLANES DE PARTICIPACIONES RESTRINGIDASY SUJETAS A RESULTADOS
El número de participaciones restringidas y sujetas aresultados en circulación concedidas a los demás miembros
actuales del Comité Ejecutivo y a la alta Dirección delGrupo era de 12.458.890 a 31 de diciembre de 2010(2009: 8.719.540).
El gasto contabilizado en 2010 de las opciones sobre
acciones, las acciones sujetas a resultados y lasparticipaciones sujetas a resultados concedidas al CEO fue
de 0,9 millones de euros (2009: 0,6 millones de euros).
Si desea más información sobre estos planes, consulte laNota 35 de los Estados Financieros Consolidados (NIIF).

A continuación se detalla la obligación de prestaciones por
pensiones de los miembros del Comité Ejecutivo:
Los compromisos por jubilación figuran en el contrato
laboral de los Consejeros ejecutivos. La política general es
concederles una pensión anual del 50% de su salario baseanual tras cinco años de servicio en el Comité Ejecutivo de
EADS a la edad de 60 ó 65 años.
Estos derechos pueden aumentar gradualmente a un
60% tras un segundo mandato, por lo general, despuésde 10 años de servicio en el Comité Ejecutivo de EADS.
Sin embargo, para alcanzar la tasa de sustitución del 60 por
ciento, como se menciona anteriormente, los Consejeros
ejecutivos correspondientes deben además contar con una
antigüedad en la Sociedad de 12 años.
Estos planes de pensiones han sido implantados a través deplanes colectivos de pensiones para consejeros en Francia
y Alemania. Dichos compromisos por jubilación se rigen por
reglas distintas que dependen, por ejemplo, de la duración
mínima de servicio y de otras condiciones exigidas por la
normativa nacional.
En el caso del CEO, el importe de la obligación deprestaciones definidas por jubilación (DBO, por sus siglas en
inglés, que es el valor contable) ascendió a 2,3 millones deeuros a 31 de diciembre de 2010, mientras que el importe delcoste de servicio actual y el coste por intereses relacionados
con su compromiso por jubilación contabilizado durante elejercicio fiscal de 2010 representó un gasto de 0,6 millones
de euros. Esta obligación ha sido devengada en los estados
financieros.

OTRAS PRESTACIONES
Todos los importes anteriormente citados de los Consejeros
ejecutivos (actuales y antiguos) no incluyen las retribuciones
en especie, como se explica a continuación, a las que tienen
derecho, ni tampoco los efectos de los impuestos nacionales

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010I

123   

5

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

de seguridad social e impuesto sobre sociedades. La
Sociedad proporciona a los miembros del Comité Ejecutivo lacobertura de seguros apropiada, en concreto un seguro deresponsabilidad civil para Consejeros y Directores.

2

4

3

Q

5

ÍndiceEADS no ha proporcionado préstamos, ni anticipos ni
garantías en nombre de los consejeros.
Si desea más información sobre la retribución, consulte laNota 37 de los Estados Financieros Consolidados.

El CEO tiene derecho a coche de empresa. El valor de dicho
vehículo es de 24.120 euros (IVA no incluido).

12. Empleados
El número de empleados de la Sociedad al cierre del ejercicio 2010 era de 2 (2009: 2).

13. Transacciones entre partes vinculadas
En 2007, Lagardère y el Estado Francés concedieron a EADS su dividendo recibido con relación a 2006 por un importe de29 millones de euros en concepto de préstamo libre de intereses.

14. Honorarios de los auditores
Servicios prestados al Grupo por los auditores legales y por miembros de su red durante los ejercicios financieros de 2010 y 2009:
KPMG Accountants N.V.

Auditoría
Proceso de auditoría, certificación,
revisión de cuentas individuales
y consolidadas

2010
Importeen milesde euros

5.710

%

2009
Importeen miles de
euros

81,1

Ernst & Young Accountants LLP%

2010
Importeen milesde euros%

2009
Importeen miles de
euros

%

5.238

72,3

4.493

70,8

4.390

79,9

Trabajos adicionales

516

7,4

1.258

17,4

1.607

25,4

969

17,6

Subtotal

6.226

88,5

6.496

89,7

6.100

96,2

5.359

97,5

Otros servicios relevantes
Servicios legales, fiscales,
laborales

628

8,9

354

4,9

123

1,9

137

2,5

12

0,2

200

2,7

121

1,9

0

0

Tecnologías de la información
Otros (se especificarán si son
superiores al 10% delos honorarios de auditoría)

172

2,4

194

2,7

0

-

0

0

Subtotal

812

11,5

748

10,3

244

3,8

137

2,5

7.038

100,0

7.244

100,0

6.344

100,0

5.496

100,0

Total

124

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad
Información complementaria

1

2

3

4

5

Q

5

ÍndiceInformación complementaria
Informe de auditoría sobre los Estados Financieros de la Sociedad
A la atención de los accionistas de EADS N.V.:

INFORME DE AUDITORÍA SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA SOCIEDAD
Hemos auditado los Estados Financieros de la Sociedad adjuntos correspondientes al ejercicio 2010 que forman parte de losestados financieros de European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V., Ámsterdam. Estos estados financieros
incluyen el Balance de los Estados Financieros de la Sociedad a 31 de diciembre de 2010, la Cuenta de Resultados delos Estados Financieros de la Sociedad del ejercicio con cierre en dicha fecha y las Notas a los Estados Financieros de laSociedad, que incluyen un resumen de las políticas contables y otras notas explicativas.

Responsabilidad de la Dirección
La Dirección es responsable de la preparación y fiel presentación de los Estados Financieros de la Sociedad y de la
preparación del Informe del Consejo de Administración (publicado el 8 de marzo de 2011) de acuerdo con la Parte 9 delLibro 2 del Código Civil de los Países Bajos. Además, la Dirección es responsable del control interno que considere necesariopara permitir que la preparación de los Estados Financieros de la Sociedad esté exenta de inexactitudes materiales, ya sea por
irregularidades o errores.

Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los Estados Financieros de la Sociedad basada en nuestro
trabajo de auditoría realizado de acuerdo a las normas establecidas en la legislación de los Países Bajos, incluidas las normas
en materia de Auditoría de dicho país. Dicha legislación exige que cumplamos los requerimientos éticos y que planifiquemos yefectuemos la auditoría con el fin de obtener una seguridad razonable con respecto a si los Estados Financieros de la Sociedad
están exentos de inexactitudes materiales.
Una auditoría implica la realización de procedimientos para obtener las evidencias de auditoría necesarias con respecto a losimportes e información detallados en los Estados Financieros de la Sociedad. Los procedimientos seleccionados dependen
de los juicios de valor adoptados por el auditor, incluida la valoración del riesgo de inexactitudes materiales en los Estados
Financieros de la Sociedad, ya sea por fraude o por error.
Al llevar a cabo dicha valoración de riesgos, el auditor tiene en cuenta el control interno pertinente para la preparación y fielpresentación de los Estados Financieros de la Sociedad con objeto de diseñar procedimientos de auditoría que resulten
adecuados con arreglo a las circunstancias, pero no con objeto de expresar una opinión sobre la efectividad del control
interno de la entidad. Una auditoría también implica la valoración de la adecuación de los principios contables utilizados y de larazonabilidad de las estimaciones contables adoptadas por la Dirección, así como la evaluación de la presentación general delos Estados Financieros de la Sociedad.
Consideramos que las evidencias de auditoría que hemos obtenido son suficientes y adecuadas para proporcionar una baserazonable para emitir nuestra opinión de auditoría.

Opinión sobre los Estados Financieros de la Sociedad
En nuestra opinión, los Estados Financieros de la Sociedad presentan una imagen fiel de la posición financiera de European
Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. a 31 de diciembre de 2010, así como del resultado del ejercicio anual concierre en dicha fecha, de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos.

Énfasis
Quisiéramos destacar la información específica detallada por la Sociedad en sus notas a los Estados Financieros Consolidados
en la Nota 3, “Contabilización del programa A400M”, en relación con los riesgos e incertidumbres asociados al programa
A400M. No expresamos salvedad alguna en nuestra opinión con respecto a este asunto.

EADS FINANCIAL STATEMENTS 2010I125   

5

5

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad
Otra información complementaria

1

2

3

4

Q

5

ÍndiceINFORME SOBRE OTROS REQUERIMIENTOS REGULATORIOS Y LEGALES
Conforme al requerimiento legal del apartado 2:393, subapartado 5, partes e y f, del Código Civil de los Países Bajos, notenemos conocimiento de ninguna deficiencia de la que informar como resultado de nuestro análisis, y en la medida denuestras competencias, con respecto a si el Informe del Consejo de Administración (publicado el 8 de marzo de 2011) se ha
preparado de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 de dicho código, y si se ha adjuntado la información necesaria de acuerdo
con el apartado 2:391, subapartado 1, partes b-h. Además, ponemos en su conocimiento que el Informe del Consejo deAdministración (publicado el 8 de marzo de 2011), en la medida de nuestras competencias, guarda uniformidad con losEstados Financieros de la Sociedad tal como exige el apartado 2:391, subapartado 4, del Código Civil de los Países Bajos.
Róterdam, a 8 de marzo de 2011

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

L.A. Blok RA

C.T. Reckers RA

Otra información complementaria
1. Distribución del resultado
Los artículos 30 y 31 de los Estatutos establecen que
el Consejo de Administración determinará qué parte delresultado será atribuido a las reservas. La Junta Generalde Accionistas puede disponer de una reserva sólo previa
propuesta del Consejo de Administración y en la medida delo permitido por la ley y los Estatutos. Únicamente se podrán
pagar dividendos tras la aprobación de las cuentas anuales,
donde conste que el patrimonio neto de la Sociedad es
superior al importe del capital emitido y desembolsado más
las reservas que han de ser mantenidas por ley.

Se propondrá en la Junta General Anual de Accionistas que
los ingresos netos de 553 millones de euros, que se refleja
en la cuenta de resultados correspondiente al ejercicio 2010,
se añadan a las ganancias acumuladas y que se pague a losaccionistas un importe bruto de 0,22 euros por acción.

2. Hechos posteriores
Si desea más información, consulte la Nota 40 de los Estados Financieros Consolidados.

126

I

EADS FINANCIAL STATEMENTS 2010

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

I

127   

128

I

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2010

EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE COMPANY EADS N.V.
Estados Financieros

www.eads.com
European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden
Países Bajos
En España
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – España
En Alemania
81663 Múnich – Alemania
En Francia
37, boulevard de Montmorency
75781 París cedex 16 – Francia

Estados
Financieros 20102010