2023
GESCHÄFTS- UND
NACHHALTIGKEITSBERICHT

2
GESCHÄFTS- UND
NACHHALTIGKEITSBERICHT
2023

3

Editorial

5

Verwaltungsrat und Geschäftsleitung

6

Kurzporträt

7

Ausgewählte Kennzahlen

8

Finanzkennzahlen

NACHHALTIGKEIT
13 Governance17

Customers

21 Workers
26 Community
29 Environment
43 Nachhaltigkeitsleistungen
JAHRESRECHNUNG 2023
47 Weleda Gruppe
61 Weleda AG
ANHANG
70 Eingesetzte Ressourcen
72 Emissionsquellen
74 Corporate Governance / Zertifizierungen
75 Impressum / Adressen

INHALT

71 MitarbeitendeWeleda ist im vergangenen Geschäftsjahr profitabel gewachsen undwird sich dynamisch und verantwortungsbewusst weiterentwickeln.
Als Unternehmen will Weleda Einfluss nehmen und zu einer gesunden,
lebenswerten Zukunft beitragen. Wir haben unsere Umsätze gesteigert
und sind in die Gewinnzone zurückgekehrt.
#Focus_GrowthThatMatters – Weledas Strategie bedeutet Wachstum mit
Verantwortung. Vier Felder werden unsere strategische Weiterentwicklung in den kommenden Jahren prägen: Innovation, Internationalisierung, Digitalisierung und Premiumisierung. Konkreter heisst das:
Wir setzen auf die Kraft neuer Produkte, etwa im Bereich Gesichtspflege.
Wir sehen vor allem grosse Chancen in Osteuropa und Nordamerika.
Wir werden unser E-Commerce-Geschäft deutlich ausbauen. Und: Wirmodernisieren unsere Kosmetikmarke Weleda, wir rücken sie mehr
Richtung Premium und sprechen verstärkt jüngere Zielgruppen an.
In meinem ersten Jahr als CEO von Weleda ist eines spürbar geworden:
Dieses besondere Unternehmen hat ein enormes Potenzial. Nicht nur
im Wachstumsmarkt Naturkosmetik, sondern auch bei anthroposophischen Arzneimitteln. Beide Märkte gestalten wir massgeblich seit derUnternehmensgründung. Und das werden wir auch zukünftig tun.
Wir sind nicht irgendein Unternehmen. Wir sind Weleda – ein „Sustainable
Native“ im wahrsten Sinne des Wortes, seit über 100 Jahren.
Viel Freude beim Lesen unseres Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichts 2023. Bleiben Sie uns gewogen!
Herzlichst, Ihre

3

EDITORIAL CEO TINA MÜLLER

Liebe Leserinnen und Leser,

Weleda liegt wieder auf Kurs. Nach einem herausfordernden Jahr 2022
ist es uns im Geschäftsjahr 2023 gelungen, die Umsätze zu steigern
und wieder einen Gewinn zu erwirtschaften. Das sind gute Nachrichten,
die wir Ihnen in diesem Bericht näher darstellen. Die Mitarbeitenden
weltweit haben für diesen Erfolg Enormes geleistet. Ihnen gehört
unser herzlicher Dank.
Aus dem Verwaltungsrat habe ich fast ein Jahr lang als Executive Chairdie operative Restrukturierung und Veränderungen geführt. Im Oktoberkonnte ich dann Tina Müller als neue Vorsitzende der Geschäftsleitung diese Aufgaben wieder übertragen. Organisatorisch haben wir die
beiden Sparten Pharma und Kosmetik in zwei unternehmerisch geführte Bereiche gegliedert, die auf die effizienten, zentralen Funktionen
wie Finance, Logistik, Menschen und Kultur, IT zurückgreifen können.
Unseren Leuchtturm der Nachhaltigkeit, das grosse Logistikgebäude
und andere Projekte, konnten wir fortführen, finanzieren und weitgehend fertigstellen. Mit vielen Partnern, die uns aus aller Welt
die Rohstoffe liefern, entwickeln wir soziale und ökologische Kooperationsprojekte.
In diesem Bericht geben wir Ihnen einen Einblick in die Welt unddas Netzwerk von Weleda, in dem wir uns jeden Tag für die Gesundheit
und Schönheit von Mensch und Natur einsetzen.
Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Lesen.
Herzliche Grüsse, Ihr

4

EDITORIAL PRÄSIDENT DES VERWALTUNGSRATS THOMAS JORBERG

Liebe Leserinnen und Leser,„Nachhaltigkeit ist Teilunserer Identität.“

Die Weleda Geschäftsleitung (von links):
Raphael Savalle (Finanzen), Alois Mayer (Produktion und Operations), Tina Müller (CEO)und Thomas Jorberg (interimistisch Executive Chair, ehe im Oktober Tina Müller
die Verantwortung für die Geschäftsleitung übernahm)

Die Mitglieder des Weleda Verwaltungsrats (von links):
Andreas Jäschke, Thomas Jorberg (Präsident),
Elfi Seiler, Harald Matthes und Ueli Hurter„Weleda wächst profitabel
und will den Umsatz weitersteigern.“

VERWALTUNGSRAT UND GESCHÄFTSLEITUNG

5

6„Entfalten von Gesundheit und Schönheit
im Einklang mit Mensch und Natur.“
KapitalWeleda ist die weltweit führende Herstellerin von zertifizierter Naturkosmetik
und anthroposophischen Arzneimitteln. Zum Produktportfolio gehören weltweit etwa 1000 Arzneimittel, eine Vielzahl von Manufakturherstellungen sowie
120 Naturkosmetika. Sie werden nach einem einzigartigen Menschen- undNaturverständnis ent­w ickelt. Mehr als 500 Substanzen aus der Natur bilden
seit Jahrzehnten die Grundlage der Produkte, die ganzheitlich zur Gesund­heit
und zum Wohlbefinden des Menschen beitragen.

WELEDAWELTWEIT
Weleda Produkte sind in über 50 Ländern erhältlich. Für deren Entwicklung,
Produktion und Vermarktung engagieren sich international 2320 Mitarbeitende 1.
Der Hauptsitz der Schweizer Aktiengesellschaft befindet sich in Arlesheim(Schweiz). Dazu gehören die grösste Niederlassung in Schwäbisch Gmünd (Deutschland) und 28 Gesellschaften in 22 Ländern.

65,8 %

34,2 %

Zwei Hauptaktionäre

Streubesitz

77,1 %

22,9 %
Streubesitz

Zwei Hauptaktionäre

34,2 Prozent des Kapitals und 77,1 Prozent der Stimmrechte der Weleda AG sind im Besitz
von zwei Haupt­aktionär:innen: der Allgemeinen Anthroposophischen Gesellschaft (AAG,
Dornach, Schweiz) und der Klinik Arlesheim (KA Arlesheim, Schweiz), vormals Ita Wegman
Klinik AG. Die übrigen Namen­aktien sowie die stimmrechtslosen Partizipationsscheine befinden sich im Streubesitz. Laut Statuten dürfen die Namen­aktien der Weleda AG nur mit schriftlicher Zustimmung des Verwaltungsrats der Weleda AG übertragen werden. Erwerber:innen
müssen Mitglied der Allgemeinen Anthroposophischen Gesellschaft, Dornach, sein. Um wirksam zu sein, müssen die Übertragungen im Aktienbuch der Gesellschaft eingetragen sein.

Kapitalstruktur Weleda AG 2
AnzahlNominalkapital in CHF

Namenaktien nominal CHF 1 000

3 478

3 478 000

Namenaktien nominal CHF 112,50

6 880

774 000

Namenaktien nominal CHF 125

3 984

498 000

Namenspartizipationsscheine nominal CHF 500

19 0009 500 000

Total Nominalkapital1	Anzahl der Personen inklusive Praktikant:innen, Auszubildenden, geringfügig Beschäftigten und Volontär:innen.
2	Das Aktienkapital ist voll einbezahlt (liberiert). Per 31.12.2023 besteht weder genehmigtes noch bedingtes Aktienkapital.
In der Generalversammlung hat jede Namenaktie eine Stimme.

14 250 000

KURZPORTRÄT

WELEDA
NATURKOSMETIKUND ARZNEIMITTEL

Stimmrechte

7Geschäftsjahr 2023
WeledaProdukte

Anteil Abfall,
der in die
Verwertung geht

EBIT
IN TEURWERDEN AUF ALLEN 5 KONTINENTEN
UND IN ÜBER 50 LÄNDERN VERTRIEBEN

97 %13 367→0%↗
+506,9 %19 %Arzneimittel

45,0 %

Nettoumsatz

Jahresergebnis

IN TEUR421 218

IN TEUR

81 %Naturkosmetik

währungsbereinigt

Investitionen

IN TEURIN SACHANLAGEN UND IMMATERIELLEVERMÖGENSGEGENSTÄNDE

41 237↗
+10,2 %↘
-3 %Verwertung über Kompostierung, Wiederverwertung,
Recycling, Rückgewinnung,thermische Verwertungoder sonstige Verwertung

Bioanforderung bei
neuen Rohstoffen
umgesetzt

Rezyklatanteil
Primärpackmittel
Naturkosmetik

Strom aus
erneuerbarenQuellen↗

↗
+2,9 %↘
-1,0 Prozentpunkt

81 %Mitarbeitende↘
-5,3 %↘
-5,9 %↘
-5,5 %

1 576 weiblich
744 männlich
2 320

9 851
+260,7 %

60 %

95 %
↗
+2 %

↗
+2 %
Bezogen auf das Gewicht
aller verbrauchten
Verpackungen inklusive
Verschlusssystem

Ganze Weleda Gruppe
weltweit (eigene Gebäude;einschliesslich gemieteter
Gebäude: 91 %)AUSGEWÄHLTE KENNZAHLEN

Eigenkapitalquote

Bioanteilpflanzlicher
Rohstoffe

8Geschäftsjahr 2023Ökonomie2023
in TCH 1

2022
in TEUR2022
in TCHF1

Veränderung
2023 / 2022
auf Basis
EURWerte in %Kennzahlen Weleda Gruppe
Nettoumsatz

421 218409 275

413 806

415 798+1,8

Nettoumsatz Naturkosmetik

340 062

330 420326 423327 994+4,2

Nettoumsatz Arzneimittel

81 15678 85587 38387 804-7,1

Betriebsergebnis ( EBIT )13 367

12 988-3 285-3 301+506,9EBIT in % vom Umsatz

3,2 %Jahresergebnis

9 851

9 572

-6 130-6 160+260,716 05915 604

2 698

2 711

+495,2

7 411

6 890

32 96632 552

Investitionen in Sachanlagen undimmaterielle Vermögensgegenstände

41 23740 06837 43537 615Vollzeitstellen ( FTE ) per 31.12.

1 887

Geldfluss aus Betriebstätigkeit
Nettoguthaben ( + ) 2-0,8 %

2 119

2023
in Mio. EUR

2023
in %

2022
in Mio. EUR

2022
in %

Veränderung
2023 / 2022
in %Entstehung
Abgegebene Leistung( Umsatz, sonstige Erträge und Zinserträge )

436,2

417,8

+4,4

Vorleistung ( Materialaufwand, Bestandsverände­rungen, Abschreibungen und sonstige Vorleistungen )-252,4-227,8+10,8

Wertschöpfung

183,8

190,0

-3,3

Verteilung
An Mitarbeitende ( Mitarbeitereinkommen sowie
soziale Abgaben und Altersvorsorge )

170,1

92,5

193,9

102,1

-12,3

-77,5

An die öffentliche Hand ( Steuern )

2,5

1,4

1,8

0,9

+38,9

+10,2

An gemeinnützige Einrichtungen ( Spenden )gem. Paragraf 2 Abs. 3 der Statuten

0,1

0,1

0,3

0,2

-66,7

-10,9

An Kredit- und Darlehensgeber ( Zinsaufwand )

1,2

0,7

0,1

0,1

+1 100,0Bilanzsumme

366 433

340 671

338 179

333 935+8,4

An Aktionäre ( Ausschüttung )

2,21

1,2

0,0

0,0

n.a.

Eigenkapital

165 086

153 480

155 621153 668+6,1

An das Unternehmen ( Rücklagen )

7,7

4,2

-6,1

-3,2

-226,2

Eigenkapitalquote

45,0 %

183,8

100,0

190,0

100,0

-3,3

46,0 %

Wertschöpfung

Alle Angaben zu jeweiligen Jahresdurchschnittskursen. Erläuterung zur Wertschöpfungsrechnung siehe Seite 48.

Kennzahlen Weleda AG

1

Jahresergebnis

1 256-15 671+108,0Eigenkapital

88 48487 224+1,4

Ausschüttung in % vom Nominalwert

14,0 %3

0,0 %1

Zu Stichtags-, Jahresdurchschnitts- bzw. historischen Kursen

2

Flüssige Mittel und Wertpapiere abzüglich kurzfristige und langfristige Finanzverbindlichkeiten					

3Gemäss Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung vom 7. Juni 2024

Gemäss Antrag des Verwaltungsrats an die Generalversammlung vom 7. Juni 2024

FINANZKENNZAHLEN

2023
in TEUR

Wertschöpfungsrechnung

Wachstum mit
Verantwortung

9

Weleda ist wieder auf Kurs. Das Unternehmen ist im vergangenen Geschäftsjahr profitabel gewachsen und will sich dynamisch weiterentwickeln.
Doch Wachstum ist für Weleda kein Selbstzweck. Es geht um Wachstum mit
Verantwortung.

Ein Gespräch zwischen Thomas Jorberg, Präsident
des Verwaltungsrats und CEO Tina Müller über den

Wie blickt der Verwaltungsratspräsident in die
Zukunft?

Weleda Weg.

THOMAS JORBERG   Nach einem anspruchsvollen
Vorjahr ist uns im Geschäftsjahr 2023 die Trendwende gelungen. Wir sind wieder profitabel gewachsen,
wir liegen auf Kurs. Das ist eine starke Teamleistung– ein grosses Kompliment und Dankeschön an alle
Mitarbeitenden!

Was sind die Gründe dafür, dass es wieder aufwärts geht?
THOMAS JORBERG   Im vergangenen Jahr wurden

THOMAS JORBERG   Nachhaltig wirtschaften ist notwendig und wird immer mehr Voraussetzung für zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg. Mit unserer Naturkosmetik und den Naturheilmitteln treffen wir
zudem auf ein wachsendes Bedürfnis. Dazu haben
wir uns anspruchsvolle Ziele gesetzt: Wir stellenhochwertige Produkte aus biologisch angebauten
Rohstoffen her und achten auf eine ganzheitliche,
ressourcenschonende Produktion. Darin sehe ich
ein enormes Potential für die natürliche Umwelt unserer Kundinnen und Kunden und Weleda selbst.

Tina Müller, unter Ihrer Federführung als neue
CEO hat Weleda die Strategie #Focus_GrowthThatMatters entwickelt. Was hat es damit auf sich?

wichtige Weichen gestellt: Wir haben den einzelnen
Bereichen mehr unternehmerische Verantwortung

TINA MÜLLER   Wir möchten den Umsatz bis Endeübertragen, wir haben das Pharmageschäft organi-des Jahrzehntes verdoppeln. Wir fokussieren uns

satorisch neu aufgestellt und sind zugleich schlan-

auf die vier Wachstumshebel: Innovation, Internati-

ker, schneller und effizienter geworden. Vor allem

onalisierung, Digitalisierung und Premiumisierung.

aber sind wir noch näher an unseren Kund:innen.

Auf all diesen Feldern haben wir in den vergange-

Und unsere neuen Produkteinführungen waren ein

nen Monaten Fortschritte gemacht, und mit neuen

voller Erfolg.

Projekten die Weichen für die Zukunft gestellt.

NACHHALTIGKEIT

Thomas Jorberg, wie bewerten Sie das vergangene
Geschäftsjahr für Weleda?

10sichtbar werden. Zugleich sprechen wir verstärktauch jüngere Zielgruppen an. Wir modernisieren
Weleda auf allen Ebenen. Die aktuelle Skin Food-

Innovation

Digitalisierung

Kampagne „Touched by Nature“ ist der plakative
Ausdruck unserer Neupositionierung.
Verwaltungsratspräsident Thomas Jorberg führte
Weleda 2023 interimistisch als Executive Chair.
Im Oktober 2023 übernahm die neue CEO Tina Müller
die Verantwortung für die Geschäftsleitung.

Bei aller Weiterentwicklung – die ureigenen Weleda Werte bleiben erhalten, oder?
TINA MÜLLER   Aber sicher. Wir erneuern und bewahren, denn eine Marke, die nicht mit der Zeit geht,

Können Sie ein paar Beispiele nennen?

geht mit der Zeit. Unser Weg in die Zukunft erfolgt

TINA MÜLLER   Nehmen Sie das Thema Innovatio-

dem klaren Bekenntnis zur Nachhaltigkeit. Darannen: Unsere Straffende Gesichtspflege war zuletzt
die erfolgreichste Neueinführung im Wachstumssegment Anti-Aging. Neue Produkte machen den
Unterschied, und deswegen setzen wir noch mehr
auf zukunftsweisende Innovationen auf Basis vonWissenschaft und Forschung. Beim Ausbau unseres internationalen Geschäfts sehen wir vor allem

auf der Grundlage eines stabilen Wertegerüsts und

MODERNISIERUNG

wird nicht gerüttelt. Weleda ist eine B Corporation
und gehört damit zum internationalen Kreis der vonder Non-Profit-Organisation B Lab zertifizierten Unternehmen, die sinnstiftend wirtschaften und diehohen Ansprüche und Werte der Organisation in ihren Unternehmensstatuten verankert haben. Jüngstes und weithin sichtbares Beispiel unserer Kultur ist

grosse Chancen in Osteuropa und Nordamerika.

der neue, im Betrieb emissionsfreie Logistik-Cam-Wie sieht es in Sachen Digitalisierung aus?

ökonomischer und sozialer Hinsicht. Ich freue michpus. Das ist ein Leuchtturmprojekt in ökologischer,schon heute auf die offizielle Einweihung im Herbst
und bedanke mich bei allen, die dieses wegwei-

rer Geschäftsprozesse weiter voran und werden da-

sende Projekt Realität werden lassen!

bei auch unsere E-Commerce-Aktivitäten deutlich
erweitern, insbesondere in unseren Heimatmärkten
Schweiz und Deutschland. Im Februar ist ja jetzt
auch in Deutschland der Weleda Webshop erfolg-

Wie sehen Sie die Entwicklung im Bereich derHeilmittel?

reich live gegangen.

THOMAS JORBERG   Ein Grossteil der Menschen

Auch der Markenauftritt hat sich deutlich verändert ...

die Selbstregulation des Organismus wirksam un-

Internationalisierung

Premiumisierungsucht nach natürlichen Heilmethoden, mit denen
terstützt werden kann. Deswegen sehen wir gerade
auch bei unseren Pharmaprodukten ein hohes

TINA MÜLLER   Wir rücken unsere Kosmetikmarke

Wachstum- und Erfolgspotential. Gesundheit undnäher Richtung Premium, und das soll auch deutlich

Schönheit sind untrennbar mit Weleda verbunden.

Nachhaltigkeit · Marke · Kultur

NACHHALTIGKEITTINA MÜLLER   Wir treiben die Digitalisierung unse-IDENTITÄT, PURPOSE UND ZUKUNFT

Weleda ist ein Unternehmen, dem der Purpose in die Wiege
gelegt wurde. Gegründet von Menschen, deren Vision
von Gesundheit und Schönheit im Einklang mit Mensch und
Natur immer weiter wirkt.

NACHHALTIGKEIT

Gemeinsam die Welt
besser machen

11

12

Wie wir Nachhaltigkeit verstehen
CustomersAls zertifizierte B Corp ist Weleda Teil der weltweiten Bewegung, die Wirtschaft
und unternehmerischen Erfolg als Kraft für Gutes einsetzt.

Unsere Produkte dienen dem
Gemeinwohl, indem sie einen
Mehrwert für das Leben
unserer Kund:innen
schaffen.

Gesunde Böden, faire Beziehungen in unseren Lieferketten, biologische
Vielfalt und Klimaschutz sind uns Herzensanliegen. Seit jeher setzen wir uns
für Nachhaltigkeit ein und streben nach einer ökologischen, sozial fairen
Zukunft. Weil wir wissen, dass Unternehmertum verpflichtet, bekennen wir
uns als zertifizierte Benefit Corporation (B Corp) in unseren UnternehmensStatuten zu gesellschaftlichem Mehrwert und ökologischer Nachhaltigkeit.

Workers
Welche positiven Auswirkungen
hat Weleda auf ihre Mitarbeitenden? Unsere Best Practices
für sinnvolles und gutes

GovernanceWas uns Mission, Ethik, Verantwortung
und Transparenz im Unternehmen
bedeuten und wie wir unsere
Haltung als Benefit Corporation zeigen.

Arbeiten.

Seit 2021 ist Weleda eine zertifizierte B Corp und Teil der weltweiten Bewegung, die 2006 ihren Ursprung hatte und der inzwischen mehr als 8600 Unternehmen weltweit angehören. Sie alle eint ein gemeinsames Ziel: Die globale
Vision eines integrativen, gerechten und regenerativen Wirtschaftssystems
für alle Menschen und den Planeten. Bei der ersten Zertifizierung erreichte

Benefit for all
B steht für “Benefit for all” und Corp für “Corporation“. Bei der Zertifizierung
wird überprüft, ob die hohen Standards in Bezug auf soziale und ökologische
Leistung, Transparenz und Verantwortlichkeit erfüllt werden. Das sogenannte
B Impact Assessment bewertet die Praktiken und Ergebnisse eines Unternehmens in den Kategorien Governance, Customers, Workers, Community undEnvironment. Im folgenden Teil dieses Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht
führen wir thematisch entlang dieser Wirkungsbereiche.

Environment
Wir setzen uns bei Weleda füreinen nachhaltigeren undregenerativeren Planeten ein.

Community
Als Unternehmen tragen wir zum
wirtschaftlichen und sozialen
Wohlergehen bei, indem wir uns
als Weleda für die Gemeinschaft engagieren.

NACHHALTIGKEIT

Weleda einen B-Impact-Assessment-Score von 106,8 (von erforderlichen 80).

13

GOVERNANCE

GOVERNANCE

Was uns Mission, Ethik, Verantwortung undTransparenz im Unternehmen bedeuten und wie wir
unsere Haltung als Benefit Corporation zeigen.

Für eine Wirtschaft
mit Impact

14

Weleda setzt sich für ein inklusives, faires und regeneratives Wirtschaftssystemein. Die Zertifizierung als Benefit Corporation betont dieses Engagement.

Warum stehen für eine B Corp-Zertifizierung die
fünf Bereiche Governance, Customers, Workers,
Community und Environment im Fokus?

Was kann Weleda zur B Corp-Bewegung beitragen?
Firmen wie Weleda können Veränderungen voran-

JONATHAN NORMAND Die fünf B Corp-Bereiche

treiben und dazu beitragen, dass unsere Wirt-

gewährleisten einen ganzheitlichen Überblick, bei

schaft die Belastungsgrenzen des Planeten nicht

dem wir prüfen, ob das Unternehmen nicht nurüberschreitet. Regierungen und Regulierungsbe-

finanzielle Erfolge anstrebt, sondern auch fair undhörden bleiben hinter diesem Anspruch zurück,

unterstützend gegenüber Mitarbeitenden ist, Di-

doch wenn wir Produkte von Weleda kaufen, för-

versität und Inklusion fördert, sich für die lokale Be-

dern wir sowohl unsere persönliche Gesundheit als

völkerung einsetzt, verantwortungsbewusst mit derauch die des Planeten. Deshalb brauchen wir mehr

Natur umgeht und nachhaltige Produkte anbietet.

solcher Pioniere.

Jonathan Normand

ist Gründer und
Vorstands­vorsitzender dergemeinnützigen Organisation
B Lab Switzerland

Die B Corp-Bewegung ist eine 2006

Sie will Erfolg in der Wirtschaft neu definieren, so-

gegründete Gemeinschaft von Unterneh-

dass eines Tages alle Unternehmen nicht nur darum

men, der inzwischen weltweit über 8600

konkurrieren, die besten in der Welt zu sein, sondern

zertifizierte Mitglieder angehören. Die

auch die besten für die Welt. Ziel ist ein System-

Vision ist eine globale Wirtschaft, diewandel, bei dem Unternehmen nicht bloss Gewin-

unternehmerisches Handeln als Kraft für

ne erwirtschaften, sondern mit ihrem Geschäfts-das Gute einsetzt.

modell auch sozial und ökologisch ein Gewinn sind.

GOVERNANCE

Mehr als 8600 Unternehmen weltweit gehören
zur B Corp-Bewegung. Wo will die Bewegung hin?

15„Die B Corp-Zertifizierung bringt Unternehmen dazu,
konkrete Massnahmen für eine bessere Welt zu ergreifen.“

GOVERNANCE

ANDREW GREEN ist Geschäftsführer von B Lab Deutschland

16

Wegweisendes Engagement
von Weleda
Für Weleda steht 2024 die erste Rezertifizierung als B Corp an.
Das Unternehmen möchte dabei beweisen, dass es seine starken
Nachhaltigkeitsleistungen weiter verbessert hat.

Was will die B Corp-Bewegung erreichen?
Die Überzeugung, Wirtschaft und unternehmerischen Erfolg als Kraft für Gutes einzusetzen, eint
alle B Corps weltweit. Dafür ist viel Transparenz
nötig sowie der Wille, einerseits negative Wirkungen zu reduzieren und andererseits den positiven
Impact im eigenen Kerngeschäft zu vergrössern.

Wie bringt sich Weleda ein?

STEFAN SIEMER Wir stellen uns der anspruchsvollen
B Corp-Prüfung, um Schwachstellen zu erkennen,
Risiken zu mindern und professionelles Feedback zu
erhalten. Durch Probeläufe vor der ersten Zertifizierung haben wir erkannt, dass wir Klimaschutz nochsystematischer angehen sollten. Genauso intensiv
haben wir unsere Lieferketten, unsere Rohstoffqualität und unsere Unternehmensführung analysiert.
Das hilft bei zukünftigen Berichtspflichten.

Meine Kollegin Maria Claudia Pontes, Regional
Director South America, ist zum Beispiel im Supervisory Board von Sistema B aktiv. Ich arbeite im Aufsichtsrat bei B Lab Deutschland und im Supervisory
Board der B Beauty Coalition mit, bei der es um Impulse für die Sektor-Transformation der Beauty-Industrie geht. Weleda als sehr starke und glaubwürdige Marke und „Sustainable Native“ der Pharmaund Kosmetikbranche kann hier als leuchtendes
Vorbild dienen.

Stefan Siemer

leitet den Bereich Nachhaltigkeit der Weleda AG undder Weleda Gruppe (HeadGroup Sustainability)

GOVERNANCE

Welche Vorteile bringt B Corp für Weleda?

17

CUSTOMERSCUSTOMERS

Unsere Produkte dienen dem Gemeinwohl, indem sie einen
Mehrwert für das Leben unserer Kund:innen schaffen.

Haut, zum Anfassen schön

18

Im Jahr 1926 entwickelt, zählt Skin Food zu den ersten Produkten vonWeleda und hat sich als zeitloser Klassiker bewährt. Die Weleda Skin Food Face
Care ergänzt den beliebten Beauty-Klassiker speziell für das Gesicht.

Power-Wirkstoff Phytosqualan
Für die Weleda Skin Food Nährende Tagespflege und Skin
Food Nährende Nachtpflege setzen wir neben der ikonischen
Pflanzenkraft aus Stiefmütterchen, Calendula, Kamille,
Rosmarinextrakt und Sonnenblumenöl auf einen ganz neuen
Power-Wirkstoff: hochwirksames Phytosqualan.
Ein rein pflanzliches Squalan, natürlich gewonnen aus derOlive, welches die Hautbarriere stärkt und vor Feuchtigkeitsverlust sowie schädigenden Umwelteinflüssen schützt. Durch
ihre feuchtigkeitsspendenden und regenerierenden Eigenschaften sind die neuen Rezepturen besonders pflegend.

Sustainable Beauty
pflege und Skin Food Nährende Nachtpflege setzt nicht nur
auf hochwertige Inhaltsstoffe, sondern auch auf verantwortungsvolle Verpackungen: Die grünen Glasbehälter enthalten
PCR-Material (Post-Consumer-Recyclat). Zudem sind sowohl
die Faltschachtel als auch das Glasgefäss und der Deckel,
wenn separat entsorgt, recycelbar.

CUSTOMERS

Das neue Gesichtspflegeduo Skin Food Nährende Tages-

Collagen+ Active Complex

19

Die Weleda Festigende Gesichtspflegeserie Blauer Enzian& Edelweiss mit innovativem Wirkstoffkomplex.
Der zum Patent angemeldete innovative Wirkstoffkomplex
in der Weleda Festigenden Gesichtspflegeserie Blauer Enzian& Edelweiss erhöht in In-vitro-Tests das hauteigene Kollagen.
Die neuen Produkte mit dem Wirkstoffkomplex reduzieren
tiefe Falten und Pigmentflecken, und sorgen dafür, dass die
Gesichtskonturen wieder definierter wirken.
Wir bei Weleda haben diese Pflegeserie genau auf die Bedürfnisse der Haut für Frauen in der Menopause entwickelt. Viele
Frauen wünschen sich, dass die Elastizität der Haut verbessert
und tiefe Falten im Gesicht reduziert werden. Auch dass die
Haut wieder praller und strahlender aussieht und die Hautbarriere gestärkt wird, um die Haut vor dem Austrocknen zu
schützen, ist vielen Frauen in dieser Lebensphase wichtig.

Blauer Enzian, Edelweiss und Tigergras
Der Wirkstoffkomplex „Collagen+ Active Complex“ vereinigt
die Kraft von zwei alpinen Pflanzen – dem Blauen Enzianund dem Edelweiss – mit der traditionellen Wirkung derasiatischen Pflanze Centella asiatica, dem Tigergras. Die
von uns verwendeten Extrakte haben eine positive Wirkung
auf das Kollagen der Haut, einem wichtigen Baustein fürDiese positive Wirkung konnten wir in In-vitro-Tests, also in
Tests an Zellkulturen der Kollagen-bildenden Zellen der Haut,nachweisen. Die Extrakte hemmen den Kollagenabbau underhöhen den Kollagengehalt. Diese Wirkung wird in der vonuns entwickelten Dreierkombination verstärkt. Wir haben diesen Wirkstoffkomplex deshalb zum Patent eingereicht.

CUSTOMERS

ihre Elastizität.

20

Studien untersuchen
Wirksamkeit
Wir untersuchen die Wirksamkeit unserer Arzneimittel inklinischen Studien. Das Team Klinische Forschung publizierte
erfolgreich zu Neurodoron® und Visiodoron Malva®.

Aus der therapeutischen Anwendung lagen bereits gute Erfahrungen mit Neurodoron® bei der Linderung stressassoziierter
Beschwerden vor. Darauf aufbauend wurde der Einfluss von
Neurodoron® auf nervöse Erschöpfung im Vergleich zu Placebo
untersucht. Unter Neurodoron®-Behandlung reduzierten sichzehn von zwölf Erschöpfungssymptome stärker, insbesondere
Reizbarkeit und Nervosität. Es ist uns nun gelungen, die Studien­on der Öffentlichkeit zugänglich zu machen:https://doi.org/10.1080/03007995.2023.2291169
Bereits während der Entwicklung des Medizinprodukts Visiodoron
Malva® wurde festgestellt, dass im Vergleich zu Hyaluronsäure
allein unsere Kombination von Hyaluronsäure und Malvenextraktdas Potenzial für eine lang anhaltende und effektiv befeuchtende Wirkung hat. Unsere Pilotstudie konnte die Vorteile derWirk­stoffkombination in der praktischen Anwendung an Patient:innen mit trockenem Auge zeigen. Nun sind die Ergebnissein Form einer wissenschaftlichen Publikation verfügbar:
https://doi.org/10.3390/medicina59050958„Die Studienergebnisse finden vielfältige Verwendung:
als Kongressbeiträge, für die Vermarktung, in der
Kommunikation, für Produktschulungen, Arzneimittelzulassungen sowie Medizinprodukte-Zertifizierungen.
Forschungsvorhaben wie diese beiden klinischenStudien dienen ausserdem als Grundlage für die
Planung weiterer Forschungsaktivitäten.“
Rebecca Hufnagel leitet die Klinische Forschung

CUSTOMERS

ergebnisse in einer umfassenden wissenschaftlichen Publikati-

21

WORKERS

WORKERS

Welche positiven Auswirkungen hat Weleda
auf ihre Mitarbeitenden? Unsere Best Practices
für sinnvolles und gutes Arbeiten.

Verbindung schaffen,
Sinn finden

22

Das Internationale Curriculum richtet sich an alle Mitarbeitenden weltweit.
Dieses Format macht die ganze Idee des Unternehmens erfahrbar.
„So viele Perspektiven, Informationen und Motivation!“, „Eine

Katja Schüll ist für das Internationale Curriculum verantwort-

grossartige, inspirierende Erfahrung, die das Verständnis für die

lich. Sie arbeitet seit acht Jahren im Bereich People & Culture

Relevanz unseres Unternehmens schärft!“, „Vielen Dank für die

und brennt selbst für die Identität des Unternehmens:

gute Laune!“ So lautet das Feedback von einigen Teilnehmenden„Die Weleda Identität ist lebendig.“ Katja Schülls Ziel ist es,

des Internationalen Curriculums 2023, das unter dem Motto „Pur-

die Selbstwirksamkeit von Mitarbeitenden im Arbeitsalltag zu

pose, Performance, Business“ stand. Es war darauf ausgerichtet,

stärken und deren Wirkung als Markenbotschafter:innen

100 Mitarbeitenden aus 10 verschiedenen Ländern ein umfas-

weiter zu entfalten. „Weleda Mitarbeitende verwenden selbst

sendes Verständnis für die Besonderheiten von Weleda und derviele unterschiedliche Weleda Produkte und bringen häufig

Weleda Produkte zu vermitteln. Dialogisch, dynamisch, digital.

eine berührende, persönliche Geschichte mit unseren Produkten in Verbindung. Im Internationalen Curriculum wird die
Verbundenheit von Mitarbeitenden in überwältigender Weise
spürbar.“Mit dem Format wollen wir die ganze Idee des Unternehmens
erfahrbar machen. Wenn Mitarbeitende erleben, dass Weleda
Sinn ergibt, entsteht eine starke Motivation, selbst zu diesem
Sinn beizutragen. In einer Welt voller Optionen und gleichzeitig
voller Unsicherheiten soll die Fokussierung auf unser Alleinstellungsmerkmal Halt und Orientierung geben. Im Internationalen
Curriculum stärken wir unseren Purpose und unsere Verbundenheit in der globalen Weleda Community.

impuls von Weleda und die anthroposophische Sicht auf
Mensch und Natur. Über Länder- und Hierarchiegrenzen hinweg inspirieren sich die Mitarbeitenden gegenseitig. Dieser
intensive Austausch steht und fällt mit den Referent:innen,
Katja Schüll verantwortet das Internationale Curriculum.

die von der Vision des Unternehmens begeistert sind.

WORKERS

Zur Veranstaltungsreihe gehören Themen wie der Gründungs-

23Halt &
Orientierung

Internationales Curriculum

PURPOSE &VERBUNDENHEIT

Motivation,
Leistungsbereitschaft &Innovationskraft

Relevanz &Sinnhaftigkeit„Das Internationale Curriculum schärft die Relevanz und die Sinnhaftigkeit
des Unternehmens im Bewusstsein der Teilnehmenden. Und es trägt entscheidend
zu Motivation, Leistungsbereitschaft und Innovationskraft bei.“
WORKERSKATJA SCHÜLL ist HR Business Partnerin und verantwortlich für Identity-Themen

24

Irene Martínez Brox – Weleda Spanien:

Laura Nitini – Weleda Italien:„The well-being of people as awhole is of great importanceto me. Thank you for your commitment, your strong collaboration, and your enthusiasm togrow together as a team.“

Melanie Dent – Weleda United Kingdom:„Thank you so much for all thesessions and preparations, foryour commitment and the goodvibes.“„Thank you for a great experience during the Curriculum –it’s been so informative andenjoyable.“Erfahrung von Gemeinschaft und Sinn
aus der Perspektive der Teilnehmenden
Jana Friebe – Weleda Deutschland:

Guilherme Kruger Junior – Weleda Brasilien:„The International Curriculum
allowed us to learn and review
topics with a broader view. It
created a deep connection with
our purpose, our products, andour colleagues.“

100„So viele Perspektiven, Informationen und Motivation!
Herzlichen Dank für alles.“7

Mitarbeitende

MonateMitarbeitende in ihrer Selbstwirksamkeit

erleben, was die Kultur und die Identität inim Arbeitsalltag stärken und gemeinsam unser

Produkt-Rituals, Vorträge, Experimente,

Offenheit und Begeisterung fördern einen

Verbindung mit Leistung und Wirtschaftlich-

Potential als Markenbotschafter:innen weiter

Diskussionen, Look-and-Feel-Tipps und

kritischen, offenen und wertschätzenden

keit bei Weleda bedeuten.

entfalten.

Inspiration.

Austausch.

WORKERSDas sagen Weleda
Mitarbeitende über das
CurriculumIm Weleda Tiny House

25

Nahe unseres Gartens in Deutschland in Schwäbisch Gmünd befindet
sich das Weleda Tiny House. Es wurde exklusiv für uns entworfen undsteht unseren Mitarbeitenden zur Verfügung.

Das Tiny House prägt den Trend, auf kleinstem
Raum zu wohnen, und appelliert an Umweltbewusstsein, Nachhaltigkeit, Flexibilität, Unabhängigkeit – die Weleda Werte eben.

Unsere Mitarbeitenden dürfen diese Weleda
Werte selbst erfahren, indem sie mit Familie,
Partner:innen oder Freund:innen eine entspannte Zeit im kleinen Haus verbringen undUnser Tiny House wurde in Anlehnung an die
Weleda Werte designed und exklusiv für
uns gebaut. Es steht auf der grünen Wiese
beim Weleda Garten in Schwäbisch Gmünd.

WORKERSdabei die Natur geniessen können.

26

COMMUNITYCOMMUNITY

Als Unternehmen tragen wir zum wirtschaftlichen
und sozialen Wohlergehen bei, indem wir uns als Weleda
für die Gemeinschaft engagieren.

27

Gemeinsam fürs Leben
Seit über 40 Jahren pflegen wir eine enge Beziehungzu den Hebammen, die Weleda wegen der natürlichen Inhaltsstoffe ihrer Produkte schätzen.

4

Bei den ersten Anfragen damals ging es um Muster für Kinderpflegemittel und um Informationen zu den Arzneimitteln. Heute hat Weleda

Hebammeneine Vorreiterrolle bei Produkten für Schwangere, Babys und Kinderübernommen und ist bei Hebammenempfehlungen für Baby-PflegeJahrzehnten in der Hebammenarbeit und auch in den Gebärabteilungen von Klinken etabliert.

Das achtköpfige Team, darunter vier Hebammen, stellt auf vielfältige Weise Fachwissen
zur Verfügung.

Das grosse Interesse der Hebammen an Weleda führte vor über30 Jahren zur Gründung eines eigenen Fachbereichs. Das heute achtköpfige Team, darunter vier angestellte Hebammen, organisiert
beispielsweise Veranstaltungen, gibt eine Zeitschrift für über 15 000
Abonnenten und Abonnentinnen heraus, engagiert sich berufspolitisch und bearbeitet Musteranfragen. Im Jahr 2023 wurden alleinin Deutschland 830 000 Weleda Schwangerschafts- und Babypflege-

15 000Abonnent:innen

muster weitergegeben. Die Kompetenz der Hebammen ist auch
innerhalb von Weleda für viele Abläufe wichtig: So berät der Fachbereich etwa Marketing und Produktentwicklung, damit die Produkte
dauerhaft den Bedürfnissen der Zielgruppe entsprechen.

hat die zweimal jährlich erscheinende haus­
eigene Zeitschrift „Hebammenforum“.

830 000
MusterDiese Anzahl an Weleda Schwangerschaftsund Babypflegemustern wurde im Jahr 2023
in Deutschland weitergegeben.

„Elternwerden und Elternsein ist mit
vielen neuen Herausforderungenverbunden. Hebammen unterstützen
Familien auf ihrem individuellen Weg.
Dabei nutzen sie ihre Fachexpertiseund verbinden die Evidenz mit der
Weisheit der Natur.“
Christina Hinderlich leitet den Weleda Fachbereich Hebammen

COMMUNITY

produkte die Nummer eins. Arzneimittel mit Bryophyllum sind seit

Verantwortungsbewusste
Transformation

28

Mensch – Umwelt – Natur – Diversität – Inklusion: MUNDI
ist eine gemeinsame Bildungsinitiative für nachhaltige
Entwicklung in einer einmaligen Konstellation. Sie wurde
2021 von der Kommune Schwäbisch Gmünd und dem Unternehmen Weleda gegründet. Der Zweck liegt darin, mittels
Bildung und Kooperationen nachhaltige Entwicklung bei
schulischen und ausserschulischen Zielgruppen zu fördern.

MUNDI setzt sich zum Ziel, mehr Verständnis und Achtsamkeit
gegenüber Menschen, Natur und Umwelt zu vermitteln. In
unterschiedlichen Veranstaltungsformen, wie Workshops und
Exkursionen, werden vielfältige Bildungsimpulse gesetzt, zum
Beispiel für Resilienz und Gesundheit oder für ökologisches
Bewusstsein. So werden Räume geöffnet, in denen sich die
Teilnehmenden in ihrem Tempo wertebasiert und ganzheitlich„Jungen Menschen die Möglichkeit geben, neben all den Herausforderungen positiv in die
Zukunft zu blicken, mit dem
Mut, Zukunft zu gestalten: Das
ist ein Gamechanger.“

auf den Weg machen und neue Potenziale entfalten, um

Ein Netzwerk engagierter Akteur:innen aufzubauen, spielt
dabei eine ungemein wichtige Rolle. Denn durch die inter­disziplinären Kooperationen werden einmalige Lern- undErfahrungsräume geschaffen. So entstand im Jahr 2023 das
Netzwerk „Faszination Erdreich“ mit dem Ziel, das Querschnittsthema Boden in die Schulen und an die Öffentlichkeit
in der Region zu bringen.

Olga Gerashchenko und Anna Löberbauer
verantworten MUNDICOMMUNITY

Zukunft zu gestalten.

29

ENVIRONMENTENVIRONMENT

Wir setzen uns bei Weleda für einen nachhaltigeren undregenerativeren Planeten ein. Gesunde Böden, Auswirkungenauf das Klima und Biodiversität liegen uns am Herzen.

30

Leuchtturm der Nachhaltigkeit
Der neue Weleda Logistik-Campus mit Verwaltungsund Funktionsgebäude sowie einem Hochregallager
ist ein Leuchtturm der Nachhaltigkeit. Deshalb
sprechen wir vom Cradle-Campus, abgeleitet vom
Cradle-to-Cradle-Prinzip der Kreislaufwirtschaft.

Industriebau trifft Klimaschutz
Drei individuelle Gebäude – Verwaltungs- und Funktionsgebäude
sowie das innovative Hochregallager – entstanden im Gewerbegebiet
von Schwäbisch Gmünd in Deutschland. Die nachhaltige Besonderheit ist, dass die gesamte Anlage ohne den fossilen Energieträger
Gas auskommt. Heiz- und Kühlleistung sind zu 100 Prozent durch
Erdwärme und Solarstrom gedeckt.

Stampflehm und Lehmputz
Zum Teil wurde mit traditionellen Techniken und Materialien gebaut,die aussergewöhnliche Eigenschaften im Hinblick auf Nachhaltigkeit
und Klimafreundlichkeit besitzen: Stampflehm und Lehmputz. Der
lokal verfügbare Baustoff Lehm gleicht auf natürliche Weise sowohl
Temperatur als auch Feuchtigkeit aus. So kann Weleda auf Klimagen Anforderungen zur Lagerung von Arzneimitteln. Lehm als Baustoff ist zudem besonders umweltfreundlich – er lässt sich unendlich
oft wiederverwenden und am Ende vollständig in die Natur zurückführen. Auch sein CO2-Abdruck ist wesentlich kleiner als der Abdruck anderer Baustoffe, wie zum Beispiel Beton.

Einblicke in den neuen
Logistik-Campus

ENVIRONMENT

technik im Hochregallager verzichten und erfüllt trotzdem die stren-31

Erdfeucht aufbereiteter Lehm
wurde lagenweise in eine geeignete
Gleitschalung eingebracht undmechanisch verdichtet. Die helleren
Schichten bestehen aus Muschelkalk.

Stampflehmwände:8 Meter hoch, 60 Zentimeter dick.

ENVIRONMENT

Regale aus Holz für
17 000 Paletten
im Hochregallager.

„Lehm ist ein natürlicher, lokal verfügbarer Baustoff. Er kann Feuchtigkeit
aufnehmen und wieder abgeben und sorgt so für einen natürlichen
Ausgleich von Temperatur und Feuchtigkeit.“ Daniela Trah, Projektleiterin

32• 	Wiederverwendung des Aushubs für
Stampflehmwand und Lehmputz: 3000 m³• 	Rund 10 000 Photovoltaikmodule auf
Dachflächen und an Fassaden• 	Gesamtertrag der PV-Anlage pro Jahr:
1 298 132 kWh• Im Betrieb 100 % emissionsfrei

Richtig und zukunftsweisendaus Holz und binden dadurch CO2 – im Unterschied zu Regalen aus
Stahl, deren Herstellung CO2 freisetzen würde.

Daneben tragen 10 000 Photovoltaikmodule und Geothermie dazu
bei, dass der Weleda Cradle Campus im Betrieb emissionsfrei ist.
Unsere konsequente Entscheidung für erneuerbare Energien erweist
sich als richtig und zukunftsweisend. Im Frühjahr 2024 wurde derCampus fertiggestellt.

Das Vorzertifikat zum DGNB-Platin-Standard
hat das Bauprojekt bereits erhalten.
Es handelt sich bei dieser Auszeichnung um
die höchste Bewertungsstufe der Deutschen
Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB).

ENVIRONMENTDie Regale für über 17 000 Paletten des Hochregallagers bestehen

33

Eigene Gärten und eigenes Saatgut
Hier schlägt das Herz von Weleda – unsere weltweit sechs Gärten sind ein Hotspot der Bio­d iversität.
Und der Ort, an dem Pflanzen für unsere Produkte in gesunden Böden wachsen.

„Den Garten verstehen wir als Gesamtorganismus.
Deshalb verzichten wir auf synthetische Pflanzenschutzmittel und Kunstdünger, kümmern uns um
den Bodenaufbau und gestalten artgerechte Lebensräume zum Wohle unserer Nutzpflanzen. Dadurch
erhalten wir Heilpflanzen, die durch bestmögliche
Qualität dem Wohlbefinden der Menschen dienen.“

6

Gärten
Wir haben eigene Gärten in Argentinien,
Brasilien, Deutschland, England, Neuseeland
und in den Niederlanden.

23

Astrid Sprenger leitet den Weleda Heilpflanzengarten
in Schwäbisch Gmünd, Deutschland

HektarIm Weleda Garten in Deutschland werden auf
23 Hektar über 800 Pflanzenarten biodynamischangebaut, davon werden rund 160 Arten für unsere Arzneimittel und Naturkosmetik verwendet.

Für uns bei Weleda sind die eigenen weltweit sechs Gärten die Basisder Firmenphilosophie. Gärtnerinnen und Gärtner von Weleda
bauen dort Heilpflanzen an, die zu Arzneimitteln und Naturkosmetik
verarbeitet werden.

Pflanzenarten

aus denen wir in unseren Gärten weltweit aucheigenes Saatgut gewinnen, das samenfest ist.
So liegt der komplette Heilpflanzen-Lebenszyklus in unserer Hand, von der Saat bis zur Ernte.

zugänglichem, gentechnikfreiem und fruchtbarem Saatgut und für
die Artenvielfalt ein. Denn in einem vielfältigen Agrar-Ökosystemsind die Kulturen resilienter gegenüber Wetterextremen, Krankheiten und Schädlingen. Zudem arbeiten wir mit Verbänden zum
Schutz von ökologischem Saatgut zusammen. Und wir sind Mitgliedund Mitbegründerin von Hortus officinarum (https://www.hortusofficinarum.org/de), einem Verein, der die biodynamische Züchtung
und Vermehrung von Heilpflanzen fördert.

ENVIRONMENT

ca. 200

In unseren Gärten setzen wir uns auch aktiv für den Erhalt von frei

34

„Wir gewinnen unser gesamtes Saatgut überwiegend
selbst – für die Pflanzen unserer Produkte sowie jene,
die wir für die Artenvielfalt anbauen. So schaffen wir
zusätzlich Lebensräume und Nahrungsquellen für Insekten.
In gewisser Weise ist jede Pflanze Teil des gesamten
Lebensnetzes, das in unserem Ökosystem besteht und
Gleichgewicht erzeugt.“

ENVIRONMENTJENNIFER RUGE leitet den Weleda Garten in EnglandZwischen Preisstabilität
und Nachhaltigkeit
Von rumänischen Arnikablüten über marokkanische Rosenbis zum Rosmarinöl aus Frankreich: Im Agrarmanagement bei
Weleda gehen Ökonomie und Ökologie Hand in Hand.

35
Die globale Rohstoffbeschaffung wird zunehmend komplexer, wie agiert ihr?

Warum ist es richtig, Verantwortung im „Rohstoffursprung“ zu übernehmen?

CLÉMENT OBERNDÖRFER Ein sehr grosser Teil

BENJAMIN MAST Weil wir mitverantwortlich sind für

der pflanzlichen Rohstoffe stammt aus landwirt-

das, was im Ursprung geschieht. Bei Themen wie

schaftlicher Produktion, gleichzeitig ist die glo-

Bodengesundheit, Biodiversität und soziales Enga-

bale Landwirtschaft wie kein anderer Sektor vongement wird Weleda durch das Agrarmanagement

der Klimakrise beeinflusst und betroffen: Die Kli-

zur Akteurin vor Ort und kann dadurch Verantwor-

makrise führt zu Rohstoffausfällen, was sich un-tung übernehmen. Es bietet uns die grosse Chance,mittelbar auf die Herstellung unserer Produkte

unsere Weleda Nachhaltigkeitsziele umzusetzen.

auswirkt. Die massiv steigende Nachfrage nach
natürlichen Rohstoffen verknappt zusätzlich das
Angebot, dadurch verteuern sich weltweit konstant Produktion und Produkte.
BENJAMIN MAST Und die Erwartungen unserer
Konsument:innen sind bekannt. Wer Weleda Produkte kauft, erwartet auch ein Engagement entlang der Lieferkette, und zwar über die Beschaffung hinaus. Dafür stehen wir, und das wollen wir
transparent erfüllen.

Welche Möglichkeit bietet ein Agrarmanagement, um auf diese Herausforderungen effektiv reagieren zu können?
BENJAMIN MAST Das Agrarmanagement bietet
die Möglichkeit, über die Tätigkeiten des strategischen Einkaufs hinaus aktiv zu werden. Wir treten
in direkten Kontakt mit den Produzent:innen mit
stoffsicherung zu arbeiten. Das bedeutet, nicht
nur den Anbau zu optimieren, sondern den Blickauf das gesamte System zu lenken: In welcher soPeople, Planet, Profit – unter dieser Maxime leiten Benjamin Mast
und Clément Oberndörfer das Agrarmanagement bei Weleda.
Rohstoffsicherheit, Preisstabilität, ökologische Nachhaltigkeit undsoziales Engagement gehen dabei Hand in Hand.

zialen und ökologischen Umgebung wirtschaften
wir? Können wir hier zu positiven Entwicklungenbeitragen? Diese Fragen diskutieren wir vor Ort
mit den Produzent:innen.

Weleda ist weltweit dort aktiv, wo pflanzliche
Rohstoffe angebaut werden, und macht sich
mit eigenen Bio-Anbauprojekten langfristig
unabhängiger vom Markt.

ENVIRONMENT

dem Ziel, gemeinsam und langfristig an der Roh-

Ausgewählte Projekte

36

Für das „Rose Absolute“, den hochkonzentrierten öligen Duftstoff,werden die Blüten der Damaszener Rose im Dades-Tal in Marokko
ausschliesslich von Hand geerntet. Wir arbeiten mit 80 Frauen einer
Frauenkooperative zusammen, ermöglichen Kinderbetreuung mit
Spielplatz und haben ein Gemeinschaftshaus mit sanitären
Einrichtungen und Küche eingerichtet.

ENVIRONMENT

Damaszener Rose in Marokko

Arnika in Rumänien

37

Wir werden Arnika als zusätzliche Alternative zur zertifizierten Wildsammlung in Rumänien in den Anbau bringen. Der Anbau von Arnika
ist bislang noch sehr wenig entwickelt und ausgesprochen risikoreichfür Landwirt:innen – hier ist echte Pionierarbeit nötig. Dies bedeutet,
Weleda muss mit dem Agrarmanagement im „Ursprung“ agieren.
Nur dadurch kann der Anbau entwickelt und langfristig und nachhaltig erfolgreich werden. Deshalb haben wir uns entschlossen, mehrere
Hundertausend Setzlinge vorzuziehen und in Rumänien anzupflanzen.
Erst im dritten Jahr werden wir einen Vollertrag haben.

„Hier ist echte Pionierarbeit nötig.
Mit dem Agrarmanagement agieren
wir im Ursprung.“m3

Für das Projekt haben wir Setzlinge aus bestimmten Rosmarin-

Die Rosmarin-Pflanzenreste werden mit einer

Kriterien sind: Resistenz, Ölmenge und Inhaltsstoffe. Den Anbau

speziellen Maschine kompostiert. Dieser Kompost macht als Dünger den Boden spürbar
resilienter.

Arten vorgezogen, die nun auf 3 Hektar in Frankreich wachsen.
wollen wir bis 2030 auf 100 Hektar steigern. Für ein effizientes
Kompostmanagement stellen wir eine Kompostiermaschine
bereit. Nach der Ernte und der Ölgewinnung werden die Pflanzenreste kompostiert und verbessern so als Dünger den Boden.

ENVIRONMENT

4000

Rosmarin in Frankreich

Für eine klimagerechte
Zukunft

38

Im Einklang mit den Pariser Klimazielen wirtschaften – dieses
ambitionierte Ziel haben wir uns bei Weleda gesteckt.

haben, das mit den Zielen des Pariser Klimschutz-

Scope 1 und Scope 2

abkommens – Begrenzung der globalen Klima­

Die Emissionen dieser Kategorien entsprechen

erwärmung auf maximal 1,5 °C – kompatibel ist.

bei Weleda mehrheitlich den Emissionen aus dem

Ob unsere Wirtschaftsweise mit diesen Zielen

Energieverbrauch der Standorte der Weleda

vereinbar ist, prüfen wir anhand des Modells derGruppe. Sie umfassen den Energieverbrauch in

X-Degree Compatibility (XDC). Dabei wird die

den Unternehmensimmobilien, darunter auch die

Klimawirkung von Unternehmen einerseits in Be-

Produktion, den Verbrauch durch Primärenergie-

zug zur globalen Erwärmung und andererseits imträger wie Erdgas und Heizöl sowie die Emissionen

Hinblick auf das Wirtschaften des Unternehmens

aus dem Verbrenner-betriebenen Fuhrpark. Dazu

gemessen. Vereinfacht ausgedrückt: Das Modell

kommen die Treibhausgasemissionen, die aus

ermittelt die Temperatur eines Unternehmens undder Erzeugung der beschafften Energien wie bei-

berechnet, wie sich die Erde erwärmen würde,spielsweise Strom resultieren. Im Jahr 2023

wenn die gesamte Welt ebenso emissionsintensiv

betrugen diese Emissionen rund 7600 Tonnen

wirtschaften würde wie das analysierte Unterneh-

CO2-Äquivalente (t CO2e). Dies entspricht rundmen. Das Ergebnis wird indirekt in Grad Celsius

einem Prozent der gesamten Weleda Emissionen.

ausgedrückt, dem XDC-Wert, und zeigt damitin einer einfachen Kennzahl auf, ob wir auf dem

Dank dem Einkauf von zertifiziertem Strom aus

richtigen Weg sind. Näheres dazu unter:

erneuerbaren Quellen konnten wir unsere

www.right-basedonscience.de/x dc-modell

Emissionen in Scope 1 und 2 im Berichtsjahr um

ENVIRONMENT

Bis 2030 wollen wir ein Emissionsniveau erreicht„Im XDC-Modell erfüllen wir bei Scope 1 und 2
bereits heute das zentrale Ziel des Pariser
Abkommens zur Begrenzung der Klimaerwärmung
auf 1,5 °C. Darauf dürfen wir stolz sein.“3525 t CO2e respektive rund 46 Prozent reduzieren.

unserer Produkte, die wir in Umlauf bringen.

haben wir für 2023 durch hochwertige Zertifikatesen, liegen wir ausserhalb des 1,5-Grad-Ziels.

Die verbleibenden Emissionen von rund 4080 t CO2e39

Wenn wir den XDC-Wert dieser Emissionen mes-

ausge­glichen, auch im Rahmen der Partnerschaft
mit der SEKEM-Farm und damit innerhalb unserer

Diese XDC-Bewertung verschafft uns Transparenz,

Lieferkette (mehr zu SEKEM auf Seite 41).

mit deren Hilfe wir unser Engagement noch

Ab dem Jahr 2024 wollen wir nicht mehr über Zer-

gezielter ausrichten können. Ziel ist es, auch dietifikate kompensieren, sondern nochmals ver-Scope-3-Emissionen auf ein Paris-kompatibles

stärkt auf eigene Reduktionsmassnahmen setzen.

Mass zu reduzieren. Wesentliche Handlungsfeldersind zum Beispiel die eigenen Lieferketten undDoch wie stehen wir mit dieser Leistung bezüglich

die Logistik, die Emissionen aus Reisen und Pen-des Pariser Klimaschutzübereinkommens da? Imdeln sowie die Nutzungsphase von Produkten.

XDC-Modell erreicht Weleda für die Emissionen
in Scope 1 einen Wert von 1,41 °C und für Scope 2
sogar 1,2 °C. Damit erfüllen wir schon heute daszentrale Ziel des Pariser Abkommens zur Begrenzung der Klima­erwärmung auf 1,5 °C. Dass wir
auch weiterhin alles daran setzen, unsere Emissionen zu reduzieren, zeigt nicht zuletzt der neue
Weleda Cradle Campus, der dank erneuer­baren
Energien im Betrieb emissionsfrei ist. Mehr dazu

Scope 3
Zu den indirekten Emissionen aus Scope 3 zählen
Emissionen aus der Beschaffung von Gütern, aus
Dienstleistungen, Abfallentsorgung und Dienstreisen. Dazu kommen Emissionen aus der Verwertung und Entsorgung von Verpackungsmaterialien

Marcel Locher

kümmert sich als
Klimamanager um die
Klimabilanzierung.

ENVIRONMENT

lesen Sie auf Seite 30.

40

Zusammensetzung der Emissionen
Emissionen

in Tonnen CO2-Äquivalenten
2023

2022

2021

Veränderung
zum Vorjahr in %Direkte Emissionen : Scope 1
Direkte Emissionen aus Verbrennungsprozessen
in stationären Anlagen

2 305

2 681

3 362

-14,0

Direkte Emissionen aus Verbrennungsprozessen
von mobilen Anlagen

809

946

941

-14,4

Direkte Emissionen aus flüchtigen Gasen

544

303

317

79,8

17

23

-

-24,2

3 675

3 952

4 620

-7,0

Direkte Emissionen aus Prozessen
Summe direkte Emissionen (Scope 1)¹

Indirekte Emissionen: Scope 2
Indirekte Emissionen aus eingekauftem Strom

3 909

5 665

5 602

-31,0

Indirekte Emissionen aus Fernwärme/Kühlung

14

14

16

-2,4

Summe indirekte Emissionen (Scope 2)¹

3 923

5 679

5 618

-30,9

Summe ortsbasiert 2

7 598

9 631

10 238-21,1

Summe marktbasiert 3

4 073

4 402

5 035

-7,5

Reduktionen durch bezogenen Strom aus
erneuerbaren Energien mit vertraglich geregelten Mitteln (marktbasiert)

3 525

5 229

5 203

-32,6

Summe indirekte Emissionen (Scope 3)

4514 135

516 986-0,6Summe aller Emissionen (marktbasiert)

4

518 537522 021-0,7

NUTZUNG DER PRODUKTEREISEN,ENTSORGUNG,
KAPITALGÜTER,DIENSTLEISTUNGEN
UND ANDERE
EINKÄUFE

PRODUKTE

1

Angepasste Daten für frühere Jahre aufgrund verbesserter Datenqualität und Berechnungsmethoden

2

Ohne Anrechung von Reduktionen durch bezogenen Strom aus erneuerbaren Energien mit vertraglich geregelten Mitteln (location-based)

3

Einschliesslich Reduktionen durch bezogenen Strom aus erneuerbaren Energien mit vertraglich geregelten Mitteln (marked-based)

4

Berechnung noch ausstehend

5

Details zu den Emissionen siehe Tabelle im Anhang mit Titel „Berücksichtigte Emissionsquellen für den berechneten CO2-Fussabdruck“

Dargestellt sind die Zusammensetzung und die proportionalen Anteile der Emissionen der Weleda Gruppe. Diese betrugen
im Jahr 2022 insgesamt 518 537 t CO2e, wovon rund vier Fünftel aus der Nutzung unserer Produkte stammen (vor allem
aus der Erzeugung von Warmwasser). Um eine bessere Vergleichbarkeit zu gewährleisten, wird der Fokus nunmehr auf den
Standard des Greenhouse Gas Protocol (GHGP) gelegt. Dadurch werden bisher miteinbezogene Emissionen nicht mehrberücksichtigt (zum Beispiel aus Gehältern, Steuern und auch der letzten Meile). Im Vergleich zu den Vorjahren ist der
CO2-Fussabdruck dadurch insgesamt geringer. Obwohl die Emissionen aus der Nutzung unserer Produkte indirekter Art undsomit für die Anrechnung grundsätzlich optional sind, behalten wir ihre Abbildung als Teil des CO2-Fussabdrucks bei.

ENVIRONMENT

Indirekte Emissionen: Scope 3 541

Unsere Klimainitiativen
DEUTSCHLAND: Im Frühling 2024 erfolgt die Fertigstellungdes neuen Logistikcampus, der in Betrieb vollständig mit regenerativer Energie versorgt wird. Während des Baus wurde
ausschliesslich Ökostrom genutzt.
Dank einem gemeinsamen Programm mit Amazon wurden die
Logistikrouten im Jahr 2023 optimiert, was zu einer Reduzierung von fast 1 400 000 Distributionskilometern in einem Zeitraum von 6 Monaten führte und damit zu einer erheblichen
CO2-Einsparung.
GRUPPENWEIT: Erhöhung des Rezyklat-Anteils in den Primärpackmitteln der Naturkosmetik im Kalenderjahr 2023 auf
60 Prozent und damit verbunden Reduktion der packmittelbezogenen Emissionen.
AUSTRALIEN: Seit 2023 erfolgt die Stromversorgung hauptsächlich über eine neue eigene Photovoltaikanlage.
BENELUX: Dank dem kontinuierlichen Austausch der Personenwagenflotte sind zurzeit fast ausschliesslich Elektrofahrzeuge
in Betrieb. Auch erfolgt die Ladung der Fahrzeuge fast ausschliesslich mit Grünstrom. Am Standort in den Niederlanden
erfolgt die Ladung durch eigenen Solarstrom. Ein Personenwagen nutzt Wasserstoff als Treibstoff.
NEUSEELAND: Umstellung auf 100 Prozent Strom aus erneuerbaren Quellen seit Oktober 2023. Dadurch konnten bereits
rund 25 Tonnen CO2-Äquivalente an Emissionen vermieden
werden.
USA: Dank strengen Regeln für Geschäftsreisen und starker
Nutzung von Homeoffice werden die Emissionen aus Reiseund Pendelverkehr Schritt für Schritt reduziert.
UK: Seit 2016 Nutzung von 100 Prozent Ökostrom, Einführungvon Ladeinfrastruktur für Elektroautos. 2023 erfolgte der Umzug in ein neues Hauptgebäude mit 100 Prozent Versorgung
durch erneuerbare Energie. Die Installation von Solarpanels
zur eigenen Stromerzeugung ist für 2024 geplant.

Wir fokussieren uns darauf, Emissionen zu reduzieren
und zu vermeiden.

Insetting: Werden für den Emissionsausgleich Emissionsgutschriften aus Projekten innerhalb der eigenen Lieferkette genutzt, wird dies Insetting genannt. Durch den Kauf solcher
Gutschriften unterstützen wir Klimaschutzprojekte in der Weleda Lieferkette, die Emissionen binden oder vermeiden. Damit
gleichen wir für 2023 unsere verbleibenden Emissionen in den
Bereichen Scope 1 und Scope 2 aus.
ÄGYPTEN: Die SEKEM-Gemeinschaft begann ihre lange Reise
1977 auf der Mutterfarm im nordöstlichen Nildelta mit dem Ziel,Ägyptens Wüstenlandschaft umzugestalten und fruchtbares
Land für den ökologischen Landbau zu schaffen. Mit dem Projekt „Wahat Greening the Desert“ will SEKEM rund 1000 Hektar
Wüstenland zurückgewinnen und in fruchtbaren Boden verwandeln. Damit sollen die Menschen vor Ort ermutigt werden,
eine nachhaltige Gemeinschaft aufzubauen, die auf den Grundsätzen der biologisch-dynamischen Landwirtschaft basiert.
Zwischen Weleda und der SEKEM-Farm besteht eine langjährige Partnerschaft. Wir unterstützen das Projekt durch den Kaufvon Klimaschutzzertifikaten, die aus der biologischen Landwirtschaft, der Bindung von Kohlenstoff im Boden, der Aufforstung, der Nutzung erneuerbarer Energien und der Kompostierung in der Abfallwirtschaft stammen.
Mit dieser Investition kompensieren wir unsere verbleibenden
Emissionen aus Scope 1 und Scope 2 in Höhe von 3680 Tonnen,
die wir in den Jahren 2022 und 2023 noch nicht aus eigener
Kraft reduzieren konnten und die noch nicht anderweitig ausgeglichen wurden. Die Emissionsgutschriften des Projekts sindnach dem Economy of Love (EoL) Standard zertifiziert. Das
EoL-System zielt darauf ab, die Rolle der Landwirtschaft bei
der Bekämpfung des Klimawandels zu stärken. Dazu gehören
alle Massnahmen, die auf die Verringerung der Kohlenstoffemissionen aus landwirtschaftlichen Tätigkeiten abzielen. Mit
seinem Modell will EoL den Klimaschutz fördern, indem es die
Emissionen durch die folgenden nachhaltigen landwirtschaftlichen Praktiken, die auf den Prinzipien der biodynamischen
Landwirtschaft basieren, reduziert und bindet: Sequestrierungvon Kohlenstoff im Boden, verstärkte Aufforstung und Agroforstwirtschaft, Recycling organischer Abfälle und deren Verwendung als Kompost und organischen Dünger.
Das Projekt unterstützt folgende SDG:

1

3

7

8

13

15

ENVIRONMENTSCHWEIZ: Dank Recycling und Wiederaufbereitung von altem
IT-Material durch die Organisation AfB konnten 2023 über 15
Tonnen CO2-Äquivalente eingespart werden.

Entwicklung der
Umweltkennzahlen

42

Wasserintensität
Trinkwasserverbrauch im Verhältnis zur Produktionsmenge (Produktinhalt). Ziel: Verringerung
Entwicklung der Wasserintensität seit 2010100 %Unser Ziel ist es, die Wasser-, Energie- und Abfallintensität
zur Herstellung unserer Produkte jährlich zu verbessern.
Damit wollen wir den Ressourceneinsatz und das Abfallauf­
kommen kontinuierlich senken – zur Entlastung der Umwelt
und zur Kosteneinsparung.

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2019

2020

2021

2022

2023

2019

2020

2021

2022

2023

Energieintensität
Energieverbrauch im Verhältnis zur Produktionsmenge (Produktinhalt). Ziel: Verringerung
Entwicklung der Energieintensität seit 2010

Beeinflusst wird die Intensität entscheidend von der Auslastung

100 %unserer Anlagen: Je mehr Produkte die Anlagen innerhalb der
Betriebs­zeiten herstellen, umso niedriger ist die Intensität (verbes-

2010

serte Effizienz). Die Auslastung hängt vor allem von der Auftrags­

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

lage ab, auf die wir nur bedingt Einfluss haben. Direkten Einflusshaben wir auf die technischen Anlagen (energieeffiziente Herstellanlagen), die Prozesssteuerung der Herstellung (straffe Abfolge undstörungsfreier Betrieb), die Rezepturen (Kalt- oder Warmherstellung

Abfallintensität

des Produkt­inhalts) sowie die Vermeidung von Abfällen bei Herstellung und Vertrieb. Wesentlich für Weleda sind folgende Umweltfallaufkommen im Verhältnis zur Herstellmenge von Fertigproduktenbzw. Produktinhalt. Die hier nach­folgenden Grafiken zeigen die
bisherigen Erfolge und den aktuellen Stand. Auch wenn die Intensität
in den letzten beiden Jahren wieder zugenommen hat und wir hier

100 %gegensteuern müssen, so zeigt der Trend für alle drei Intensitäten
seit 2010 doch in Richtung gesteigerter Effizienz. Die Kennzahlenbeziehen sich auf die Herstellländer Schweiz und Deutschland.
An diesen Standorten werden die grössten Mengen hergestellt.

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

ENVIRONMENT

Abfallaufkommen im Verhältnis zur Produktionsmenge (Fertigprodukt). Ziel: Verringerung
Entwicklung der Abfallintensität seit 2010

kennzahlen: der Einsatz von Trinkwasser und Energie sowie das Ab-

43

Zu den fünf Wirkungs-Feldern der B Corps finden Sie
auf den folgenden Seiten markante Beispiele. Sie belegen unser
ganzheitliches und integratives Nachhaltigkeits-Verständnis.
In welcher Form wir über unser Tun berichten, entwickeln
wir kontinuierlich weiter. Im übernächsten Bericht, fürdas Berichtsjahr 2025, werden wir dann erstmals umfassend
nach den neuen European Sustainability Reporting Standards(ESRS) berichten.

NACHHALTIGKEITSLEISTUNGENAUSGEWÄHLTE
NACHHALTIGKEITSLEISTUNGEN

44

Darüber hinaus gibt es:

Workers– 	Richtlinien zu allen wesentlichen Compliance-Themen und regelmässige Schulungen der Führungskräfte.
– 	Betriebsvereinbarung/Richtlinien zu Whistleblowing/Hinweisgebersystem.
– 	Implementation des überarbeiteten Weleda Verhaltenskodex für Mitarbeitende (Code of Conduct)

Gruppenweit Initiativen und Massnahmen zur:in 2023.

– 	Förderung der Weleda Kultur und Identität– 	Implementation von Nachhaltigkeitskriterien für die Anlage des Stiftungsvermögens der– 	Transformationsgestaltung mit Einbezug der Mitarbeitenden und Führungskräfte inschweizerischen Pensionskasse.

Wahrnehmung und Urteilsbildung– 	Gruppenweit gültige Weleda Digital Responsibility (WDR) Leitlinie. IT-Themen und Projekte werden

Mit Fokus auf die grössten Standorte in Deutschland und der Schweiz:

anhand von 15 Prinzipien geprüft und daran ausgerichtet. Ein WDR-Council gibt verbindliche Hand-– 	Werteorientierung auch in anspruchsvollen Zeiten: Transparente, faire und sozialverträgliche

lungsempfehlungen und ist Ansprechpartner für alle digital-ethischen Fragen. Das WDR Council

Umsetzung von Veränderungsprozessen

wird von der Geschäftsleitung bestimmt und überwacht.

– 	Fördern der persönlichen Resilienz durch bewährte und neue Angebote wie Werkstunden mit
Teilnahme während der Arbeitszeit, Online-Angebote zur Resilienzförderung– 	Ausbildung von Mitarbeitenden zu „Mental Health First Aiders“– 	Interne Angebote wie Betriebseurythmie, Chor, Gesundheitsmarktplatz (etwa zum Thema

16„Psychische Belastungen“)

17

3

4

2020 bis 2023: 25 %58

Ab 7/2024: 50 %Customers10– 	Bekenntnis zur Anthroposophischen Medizin– 	100 % der Kosmetikprodukte sind NATRUE-zertifiziert– 	100 % vertikale Integration, also eine eigene vollständige Wertschöpfungskette „from soil to skin“

Governance(z. B. eigene Gärten, Tinkturenherstellung, Forschung und Entwicklung, Duftentwicklung,
Qualitätskontrolle, Verpackungsentwicklung, Produktion, Logistik)– 	Seit 2011 jährliche Berichterstattung in Form eines integrierten Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichts.
– 	Jährliche Wertschöpfungsrechnung innerhalb des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichts (siehe– 	Produkt-CO2-Fussabdruck (PCF) der gesamten Weleda Gruppe extern validiert durch TÜV Nord– 	Globale Bewusstseins- und Aktivierungs-Kampagne für Bodengesundheit und Biodiversität„Save Earth `s Skin“, gemeinsam mit NGOs und Aktivist:innen

Seite 48).
– 	B Corp Zertifizierung der gesamten Weleda Gruppe seit 2021 (Score: 106,8). Alle Details der Zerti-

Neue Produkt-Launches in 2023:

fizierung sind auf der Website von B Corp veröffentlicht. Die erstmalige Re-Zertifizierung wird– 	Straffende Gesichtspflege mit Tages-, Nacht- und Augenpflege, Serum und Gesichtsöl

derzeit vorbereitet und soll 2024 erfolgen. Governance ist dabei einer von fünf Schwerpunkten.

– 	Granatapfel Body Butter– 	Seit den 1990er Jahren durchgehend zertifiziertes Umweltmanagementsystem nach EMAS/– 	Skin Food Gesichtspflege mit Tages – und Nachtcreme

ISO14001 an den beiden grössten Produktionsstandorten Schwäbisch Gmünd und Arlesheim,– 	Skin Food Ultra Light Dry Oil

einschliesslich jährlicher Veröffentlichung einer Umwelterklärung.
– 	Implementierung neuer integrierter Umwelt-Leitlinien (Umweltpolitik) in 2023.
– 	Weleda hat ein Audit Committee installiert, das den Verwaltungsrat bei seinen Überwachungsaufgaben zur Corporate Governance wirksam unterstützt (siehe Seite 73). 			

→

3

12

GESCHÄFTS- UND NACHHALTIGKEITSBERICHT

bis 2019: 0 %2023

Frauenquote in der 1. Führungsebene (Geschäftsleitung):

45

Community

Regenerative Landwirtschaft und Biodiversität:– 	81 % Bioanteil bezogen auf die zertifizierbaren Rohstoffe.
– 	Aufbau des eigenen Weleda Agrarmanagements mit dem Ziel der Förderung der Agrobiodiversität.

Weleda– 	Mitgliedschaft im Forum Nachhaltiges Palmöl (FONAP).

– 	ist aktives Mitglied zahlreicher Initiativen und Verbände zu Gesundheit, Beauty, Nachhaltigkeit und– 	Sechs eigene Heilpflanzengärten weltweit (Deutschland – grösster biologisch-dynamischer

regenerativem Wirtschaften.

Heilpflanzengarten Europas, England, Niederlande, Brasilien, Argentinien, Neuseeland).

– 	übernimmt Verantwortung durch zahlreiche Mandate, zum Beispiel: NATRUE Präsidium, UEBT Board– 	Im Heilpflanzengarten Deutschland:of Directors, Sistema B Beirat, B Lab Deutschland Aufsichtsrat, B Beauty Coalition Advisory Board,– 	 Forschung zum Bodenmikrobiom

BAUM eV Unternehmensbeirat, Vorsitz des Ressorts Digital Responsibility im Bundesverband Digitale– 	Naturschutz für Reptilien und Vögel, Erweiterung der Nistmöglichkeiten für Insekten

Wirtschaft (BVDW), British Beauty Council Advisory Board, ECHAMP (European Coalition on– 	 Erhöhung des Anteils an Mulch-, Gründüngungs- und Blühflächen

Homeopathic and Anthroposophic Medicinal Products) Vorstand, SVKH (Schweizerischer Verband

Kreislaufwirtschaft (Status Quo 2023):

für komplementärmedizinische Heilmittel) Vorstand.

Verpackungen Naturkosmetik:– 	unterstützt im Raum Schwäbisch Gmünd die Bildung für nachhaltige Entwicklung in der Initiative•P rimärverpackungen (bezogen auf das Gewicht aller verbrauchten Verpackungen inklusive Ver-

MUNDI (siehe Seite 28).

– 	 Quote Recyclingmaterial: 60 %– 	unterstützt die Stiftungsprofessur für Translationale Komplementärmedizin an der Universität Basel,– 	 Quote Recyclingfähigkeit: 80 %Schweiz.

– 	Unsere Packmittel werden nach strengen Kriterien von externen Prüfstellen getestet und zertifiziert.

– 	arbeitet mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen im Bereich Gesundheit und Kosmetik zusammen.

2

3

4

5

9

10

11

Entsprechende Optimierungsmassnahmen unseres Portfolios zur weiteren Erhöhung der Recycling-

13

fähigkeit finden bereits statt.
– 	Aktivitäten 2023: Grünglas-Flaschen und -Tiegel erreichen 2023/24 hochwertige Recyclingfähigkeit(über 90 % je Packmittel) durch Optimierungen an den Etiketten. Mit dem Launch der neuen Gesichtspflegeserie in Glastiegeln 2023 wurde von Downcycling-Verpackungen auf hochwertig recyclingfähige Lösungen umgestellt. Die Umstellung aller Weleda Aluminiumtuben auf Tuben aus min.
95 % recyceltem Aluminium wurde weiter vorangetrieben und ist teilweise bereits erfolgt.

Environment•S ekundärverpackungen (Faltschachteln, Beipackzettel):– 	100% nachhaltiges Papier oder nachhaltiger Karton (FSC-zertifiziert und/oder Recyclingmaterial)– 	nahezu 100% Recyclingfähigkeit

Klimaschutz (für weitere Leistungen siehe Seite 38-42):•T ertiärverpackungen (Transportverpackungen):– 	Bekenntnis zur Erfüllung des 1.5 Grad-Zieles (Paris-Agreement) auf Basis eines wissenschafts-– 	100 % nachhaltiges Papier oder nachhaltiger Karton (zum Beispiel Recyclingmaterial, FSC-Label)basierten Ansatzes (siehe Seite 38).

– 	nahezu 100 % Recyclingfähigkeit– 	Das impliziert automatisch für die Weleda Gruppe das Erreichen von Net-Zero bis spätestens 2050.
– 	Die dazugehörigen Pläne und Massnahmen (Reduktionspfad und Klima-Aktionsplan) befinden sichaktuell in der Detail-Ausarbeitung.

Abfall der Weleda Gruppe:– 	Verwertungsquote: 97 %– 	Klimaschonender Neubau des Logistik Campus, der im Betrieb emissionsfrei operiert.
→

2

6

7

9

11

12

13

15

14

GESCHÄFTS- UND NACHHALTIGKEITSBERICHT

Nach diesen Kriterien müssen alle Bestandteile einer Verpackung, inkl. Etiketten und Deckel auchbei gemeinsamer Entsorgung recyclebar sein, um hochwertige Recyclingfähigkeit zu erreichen.

1

2023

schlusssystemen):– 	fördert die Arbeit von Hebammen durch ein eigenes Hebammen-Team (siehe Seite 27).

46

Unsere Beiträge zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der UNO (SDG)

4– Einhaltung sozialer Kriterien entlang
unserer Rohstofflieferketten(nach UEBT-Standard)– Planungssicherheit für Kleinbauern
durch langfristige Verträge– Finanzielle und Beratungsförderung
einzelner sozialer Projekte in Rohstofflieferketten– Kompetenzzentrum „Bildung für nachhaltige Entwicklung“ (MUNDI) in Kooperation
mit der Stadt Schwäbisch Gmünd– Soziale Projekte in unseren Rohstofflieferketten zur Unterstützung der Bildung– Programme für Mitarbeitende und Auszubildende/Studierende– Kooperationen mit Universitäten und
Hochschulen– Freiwilliges Ökologisches Jahr (FÖJ)– Einhaltung der Gleichberechtigung vonMännern und Frauen entlang unserer Rohstofflieferketten nach UEBT-Standard– Auftragsvergabe an das Haus Lindenhof
zur Beschäftigung von Menschen mit
Behinderung2– Erhalt des ländlichen Lebens durch
Förderung von Kleinbetrieben– Förderung der Flächen- und Bodenqualität
durch Rohstoffe aus ökologischer Landwirtschaft, biodynamischer Landwirtschaft
und kontrollierter Wildsammlung– Kein Einsatz von GMO-Saatgut– Soziale Projekte mit Rohstofflieferanten– Ernährungssicherung in Anbau- undSammelregionen (nach UEBT-Standard)3– F örderung der anthroposophischen
Medizin und Therapievielfalt sowie einer
antibiotikafreien Medizin– A ngebote und Unterstützung für
Mitarbeitende zur Resilienzstärkung– A ufklärung von Kund:innen zum Thema
Gesundheit durch Publikationen und
Events– E ntlang unserer Rohstofflieferketten
Sicherstellung der Arbeitssicherheit
und des Gesundheitsschutzes(nach UEBT-Standard)5– Förderung der Gleichberechtigung sowohl
bei unseren Lieferant:innen wie auch bei
unseren Mitarbeitenden– Hoher Frauenanteil und steigender Frauen­anteil in Topmanagementfunktionen

6

7

9

11

13

– Effektives und effizientes Energiemanagement in der Produktion(z. B. Umstellung auf LED)
– Einsatz von Photovoltaik und Strom aus
erneuerbaren Quellen in der Produktion– Bau von neuen Gebäuden nach hohen
nachhaltigen Standards (Logistikneubau
in Schwäbisch Gmünd)– Schonende Bewässerung im Anbau inwasserarmen Gebieten– Zugang zu Trinkwasser für alle Beteiligten
entlang unserer Rohstofflieferketten– Unterstützung von Anbauenden beim
Aufbau von Infrastruktur vor Ort– Förderung der Unabhängigkeit unserer
Lieferant:innen– Anschub- oder Ausfallfinanzierung
einzelner Lieferant:innen– Investitionen in die eigene Infrastruktur
und Zukunftsfähigkeit als Industriestandorte– Schonende Bewässerung im Anbau inwasserarmen Gebieten– Aktive Zusammenarbeit mit Gemeinden,
in denen Weleda ansässig ist– Förderung des ländlichen Lebens innerhalb
der Lieferkette– Kompetenzzentrum „Bildung für nachhaltige Entwicklung" (MUNDI) in Kooperation
mit der Stadt Schwäbisch Gmünd– Unsere biodynamischen Gärten als Beispiel
für eine widerstandsfähige, zukunftsfähige Landwirtschaft und geschlossene
Stoffkreisläufe– Transparenz hinsichtlich der Emissionen
im Unternehmen und Massnahmen zur
Reduktion– Schonender Umgang mit natürlichen
Ressourcen entlang der Rohstofflieferketten im Anbau und in der Wildsammlung(nach UEBT-Standard)– Durch unsere Lieferantenpartnerschaften,
die biodynamische Landwirtschaft unddie UEBT-Zertifizierung unterstützen wir
die Erhöhung der organischen Substanz im
Boden, die den Kohlenstoff direkt ausder Atmosphäre bindet– Reduktion und Ausgleich der verbleibenden Emissionen auf Ebene Scope 1 und
Scope 2 für die ganze Weleda Gruppe– C ommitment zu einem 1,5-Grad-kompatiblen Emissionsreduktionspfad inkl. Net Zerobis 2050– Kontinuierliche Erhöhung der Energieeffizienz und des Anteils an erneuerbaren
Energien in eigenen und angemieteten
Gebäuden, inkl. Produktion– Kontinuierliche Reduktion der Emissionen
innerhalb Scope 38– Sicherstellung international anerkannter
Normen auf sozialer und ökologischer Ebene in der Lieferkette (nach UEBT-Standard)– Sukzessive Steigerung der wirtschaftlichen Resilienz und Zukunftsfähigkeit desUnternehmens– Weleda als „Ort menschlicher Entwicklung
an gemeinsamen Aufgaben" mit zielgruppenspezifischen Massnahmen und
Angeboten für unsere Mitarbeitenden– Ausrichtung an unserer Vision und Mission
zum Wohle von Mensch und Natur10– Sicherstellung der Normen der ILO durch
das Lieferkettenmanagementsystem(nach UEBT-Standard)12– Nachhaltige Produkte zum Wohle des
Menschen im Einklang mit der Natur– N ATRUE-Zertifizierung aller in der
Schweiz und in Deutschland hergestellten
Naturkosmetikprodukte– Steigerung des Rezyklat-Anteils und Verbesserung der Recyclingfähigkeit bei den
Naturkosmetikverpackungen– Effizienter und effektiver Einsatz vonRessourcen und Reduktion von Abfall inder Produktion, Einsatz von Umweltmanagementsystemen (ISO 14001, EMAS)
an den Hauptstandorten– Kreislaufwirtschaft im eigenen biodynamischen Heilpflanzenanbau

14– Produkte ohne Mikroplastik, ohne Flüssig-– Produkte ohne Mikroplastik, ohne Flüssigplastik und andere schwer abbaubare
bzw. wasserbelastende Inhaltsstoffe– Produktion: grosse Bemühungen um
effektives und effizientes Wassermanagement und Produktionseffizienz– Durch Einsatz von Rohstoffen ausökologischem Anbau weniger Eintrag
von Pestiziden ins Grundwasser– Soziale Projekte wie Brunnenbau in Uganda– Schonende Bewässerung im Anbau inwasserarmen Gebieten– Zugang zu Trinkwasser für alle Beteiligten
entlang unserer Rohstofflieferketten(nach UEBT-Standard)

plastik und andere schwer abbaubare bzw.
wasserbelastende Inhaltsstoffe15– Über 80 Prozent Rohstoffe aus biologischer, biologisch-dynamischer Landwirtschaft oder zertifizierter Wildsammlung– Aktive Förderung der Bodenfruchtbarkeit
und der Biodiversität in Projekten mit
Anbauenden (nach UEBT-Standard)– Unterstützung von Saatgutinitiativen,kein Einsatz von GMO-Saatgut– Aktiver und politischer Einsatz rund um
das Thema Palmöl

16– Respektvoller Umgang durch das Lieferkettenmanagementsystem– Weltweit geltende Governance-Richtlinien– Als anthroposophisch inspiriertes Unternehmen Unterstützung und Verbreitung
der Leitideen als Beitrag zu einer gerechten, vielfältigen und friedlichen Welt
– Zertifizierte B Corp mit Benchmark-Score

17– Aktives Mitglied zahlreicher Initiativen
und Verbände zu Gesundheit und Nachhaltigkeit– Weltweit bestehende Kooperationen
mit Hersteller:innen und Anbauenden

NACHHALTIGKEITSLEISTUNGEN

1

48 Wertschöpfungsrechnung
48 Entwicklung in den Märkten
49 Drittumsatz der Ländergesellschaften
49 Allgemeine wirtschaftliche
Entwicklung 2023 und Ausblick 2024

LAGEBERICHTLAGEBERICHT

47

48

WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNGENTWICKLUNG IN DEN MÄRKTENDie Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens sichern wir durch umsichtiges
und ethisches Wirtschaften.

Unser Gesamtumsatz lag 2023 bei 421 Mio. Euro. Die Verteilung der Wachstumsraten
zeigt wie in den Vorjahren, wie wichtig die Internationalisierung ist.

Durch verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln verbessern
wir die Risikofähigkeit von Weleda – vom Verhalten am Markt über ökologisch relevante Aspekte bis hin zu den Beziehungen mit Mitarbeitenden und dem Austausch mit allen weiteren wichtigen Interessens- undAnspruchsgruppen.
So wird eine nachhaltige Wertschöpfung generiert, die an die Mitarbeitenden (Einkommen), an Kapitalgebende (Dividenden, Zinsen) und gemeinnützige Institutionen (Spenden) sowie an die Öffentlichkeit (Steuern) verteilt werden kann.

Die Wertschöpfungsrechnung (siehe Seite 8) zeigt auf, wie das wirtschaftliche Handeln unseres Unternehmens einen Wert für die Gesellschaft generiert. Im Gegensatz zur Erfolgsrechnung, der die Perspektive
der Eigentümer:innen zugrunde liegt, erläutert die Wertschöpfungsrechnung den Beitrag der Weleda Gruppe zum privaten und öffentlichen Einkommen. In der Wertschöpfungsrechnung wird dargestellt, mit welchem
Aufwand eine Unternehmensleistung erbracht und wie die erzielte Wertschöpfung verteilt wurde.

ABGEGEBENE LEISTUNGWERTSCHÖPFUNGIN MIO. EUR

IN MIO. EUR

+18,4 Mio.

-3,3 %IN FOLGENDEN LÄNDERN IST WELEDA PRÄSENT:WELEDA AG
DEUTSCHLAND

Ländergesellschaften
Ländervertretungen+1,8 %

WELEDA SERVICES B.V.
NIEDERLANDEWELEDA BENELUX SE+27,7 %

+12,1 %TOTAL

WELEDA SERVICES GMBH
DEUTSCHLAND+1,8 %–5,2 %SCHWEDEN+20,6 %

WERTSCHÖPFUNGPRO MITARBEITENDENUKRAINEIN EUR+95,8 %KASACHSTAN


+3,7 %

436,2

183,8

91 900

Die abgegebene Leistung erhöhte sichhauptsächlich aufgrund der Zunahme desUmsatzes und der Erträge.

Nach Abzug
der VorleistungenWertschöpfung pro
Mitarbeitenden der Weleda
Gruppe in Vollzeitstelle

GROSSBRITANNIEN+42,8 %FRANKREICH–7,8 %SPANIEN+8,5 %

SÜDKOREA–4,7 %BRASILIEN

MITARBEITENDEAKTIONÄR:INNENIN MIO. EUR

IN MIO. EUR

IN MIO. EUR

TSCHECHIEN+24,7 %

USA

+6,9 %

-66,7 %

0,1

KREDIT- UND
DARLEHENSGEBER:INNENIN MIO. EUR

+1,1 Mio.

1,2


-12,3 %

170,1

2,2

HONGKONGÖSTERREICH
SCHWEIZ+3,0 %–22,9 %RUSSLAND–94,8 %

–2,7 %
CHILE–4,2 %ITALIEN–6,6 %

ARGENTINIEN

AUSTRALIEN–1,9 %

Für das Jahr 2023 wird gemäss
dem Vorschlag des Verwaltungsrats eine
Ausschüttung von 14 Prozent an die
Aktionär:innen und Partizipant:innen überwiesen.

+9,5 %DRITTUMSATZ DER LÄNDERGESELLSCHAFTENDie Prozentangaben beziehen sich auf die Entwicklung des Drittumsatzes der jeweiligen
Weleda Gesellschaft im Vergleich zum Vorjahr (in jeweiliger Landeswährung auf Seite 49).

NEUSEELAND+8,0 %UNTERNEHMEN (RÜCKLAGEN)STEUERNIN MIO. EUR

IN MIO. EUR

AMERIKAEUROPA

ASIEN


+13,8 Mio.

+38,9 %

Argentinien,
Brasilien, Chile,
Kanada, Mexiko,Peru, USA

Belgien, Bosnien und Herzegowina,
Bulgarien, Dänemark, Deutschland,
Estland, Finnland, Frankreich,Georgien, Griechenland,
Grossbritannien, Irland, Island,
Italien, Kroatien, Lettland, Litauen,
Luxemburg, Malta, Mazedonien,
Niederlande, Norwegen, Österreich,
Polen, Portugal, Rumänien, Russland,
Schweden, Schweiz, Serbien, Slowakei,
Slowenien, Spanien, Tschechien,
Ukraine, Ungarn

Bahrain, China, Hongkong, Indien, Israel,
Japan, Kasachstan, Malaysia, Mongolei, Oman,
Saudi-Arabien, Singapur, Südkorea, Taiwan,
Türkei, Vereinigte Arabische Emirate

7,7

2,5

AFRIKAÄgypten, Marokko, Südafrika

AUSTRALIEN
NEUSEELAND

LAGEBERICHT

SPENDEN+11,0 %

DRITTUMSATZ DER LÄNDERGESELLSCHAFTEN

ALLGEMEINE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 2023
UND AUSBLICK 2024

49

Da die Weleda Gruppe sehr eng mit der Weleda AG verknüpft ist, beschreibt dieser Lagebericht sowohl
die wirtschaftliche Lage der Weleda Gruppe als auch die der Einzelgesellschaft Weleda AG.

Währung

Struktur des Drittumsatzes
pro Gesellschaft

Mitarbeitende( Vollzeitstellen) per 31.12.

2023

Veränderung
zum Vor−jahr in Landeswährung

Arzneimittel

Natur­kosmetik

2023

2022

Schweiz
Weleda AG Arlesheim

TCHF
TEUR

39 87441 038−2,7 %

44 %

56 %

310

339

Deutschland
Weleda AG Schwäbisch Gmünd

TEUR

168 380+1,8 %

20 %

80 %

736

761

Frankreich
Welda S.A., Huningue

TEUR

51 837−7,8 %

11 %

89 %

158

304

Niederlande
Weleda BENELUX SE, Zoetermeer

TEUR

22 007+12,1 %

10 %

90 %

68

67

Grossbritannien
Weleda (UK) Ltd., Ilkeston

TGBP
TEUR

16 45518 918+42,8 %

10 %

90 %

75

71

Italien
Weleda Italia S.r.l., Mailand

TEUR

8 426

−6,6 %

21 %

79 %

17

26

Österreich
Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG, Wien

TEUR

10 600+3,0 %

22 %

78 %

18

20

SchwedenWeleda AB, Stockholm

TSEK
TEUR

86 355
7 528+20,6 %

1%

99 %

17

23

Spanien
Weleda S.A.U., Madrid

TEUR

13 927+8,5 %

0%

100 %

49

53

Tschechien
Weleda spol. s.r.o., Prag

TCZK
TEUR

210 718
8 781+24,7 %

0%

100 %

25

25

Russland
Weleda East GmbH, Moskau

TRUB
TEUR

26 680293−94,8 %

0%

100 %

4

22

UkraineWeleda Ukraine LLC, Kiew

TUAH
TEUR

67 216
1 711+95,8 %

0%

100 %

15

13

Deutschland
Weleda Services GmbH, Schwäbisch Gmünd

TEUR

888

−5,2 %

0%

100 %

14

13

Niederlande
Weleda Services B.V., Zoetermeer

TEUR

1 589

+27,7 %

0%

100 %

18

9

Kasachstan
Weleda LLP, Almaty

TKZT
TEUR

2 677 396
5 489

0%

100 %

8

2

USA (North America)
Weleda Inc., Irvington NY

TUSD
TEUR

26 22024 254+6,9 %

2%

98 %

32

36

Argentinien
Weleda S.A. Argentina, Buenos Aires

TARS
TEUR

1 547 285
1 733

−1,9 %

58 %

42 %

43

43

Brasilien
Weleda do Brasil Ltda., Sao Paulo

TBRL
TEUR

74 14813 731+11,0 %

76 %

24 %

174

167

Chile
Weleda Ltda., Santiago de Chile

TCLP
TEUR

2 450 300
2 720

−4,2 %

46 %

54 %

40

40

Neuseeland
Weleda (NZ) Ltd, Havelock North

TNZD
TEUR

6 205
3 524

+8,0 %

48 %

52 %

38

38

Australien
Weleda Australia PTY Ltd., Warriewood

TAUD
TEUR

8 283
5 090

+9,5 %

3%

97 %

18

19

Korea
Weleda Korea ltd, Seoul

TKRW
TEUR

2 920 600
2 074

−4,7 %

0%

100 %

7

9

Hongkong
Weleda Hongkong Ltd., Honkong

THKD
TEUR

56 534
6 680−22,9 %

0%

100 %

3

19

Total

TEUR

421 218+1,8 %

19 %

81 %

1 887

2 119

In der Naturkosmetik haben wir mit der Weleda Straffende Gesichtspflegeserie neue Produkte auf den Markt gebracht. Als Markenbotschafterin ist die bekannte Schauspielerin Karoline Herfurth das prominente Gesicht dazu, was auch bei neuen Zielgruppen und im Social-Media-Umfeld neue Aufmerksamkeit generierte. Die neuen Produkte undderen Vermarktungswege wurden mit Umsatzwachstum im Markt aufgenommen. Auch der Relaunch unserer Skin Food Pflegeserie und unsere bewährten Baby-Produkte erfreuten sich zunehmender Beliebtheit. Insgesamt nimmt die Nachfrage nach unseren Produkten trotz
den weltweit angespannten wirtschaftlichen Verhältnissen wieder
deutlich zu. Dies gilt auch für Länder wie USA, Grossbritannien, Spanien
und andere, sodass Weleda zunehmend zu einer globalen Marke wird. Im
Arzneimittelbereich erwirtschaften wir 81,2 Mio. Euro Umsatz – und setzen für die Zukunft alles daran, die negativen Ergebnisse hinter uns zu
lassen und perspektivisch im Rahmen unserer Möglichkeiten Gewinne
zu erzielen. Denn hier sehen wir ein sehr grosses Potenzial. Ein Grossteil der Menschen zum Beispiel in Deutschland wünschen sich eineganzheitliche Naturmedizin. Daher ist unser erklärtes Ziel, das wir mit
neuen Kräften und geeinter Aufmerksamkeit in der Führung angehen,

uns mit unseren anthroposophischen Arzneimitteln zukünftig ein sehrviel breiteres Publikum zu erschliessen. Der Gesamtumsatz der Weleda
Gruppe stieg im vergangenen Jahr von 414 Mio. Euro auf 421 Mio. Euroum 7 Mio. Euro, währungsbereinigt war das ein Anstieg um 2,9 Prozent.
Die beiden Geschäftsbereiche Naturkosmetik und Pharma entwickelten sich erwartungsgemäss unterschiedlich. Während der gut
vier Fünftel des Gruppenumsatzes ausmachende Umsatz der Naturkosmetik um rund 4 Prozent zulegte, blieb der in absoluter Betrachtung deutlich geringere Arzneimittelumsatz um rund 7 Prozent unter dem Vorjahreswert. Im Bereich der Naturkosmetik konnten alle
Regionen ausser Frankreich, Asien und Südamerika den Umsatz
steigern. Die Arzneimittelsparte war hauptsächlich aufgrund desWegfalls der Rückerstattung in Frankreich sowie geringer Umsätze
in Deutschland rückläufig. Das Betriebsergebnis erhöhte sich um 17
Mio. Euro im Vergleich zum Vorjahr. Im Berichtsjahr wird somit ein Betriebsgewinn von 13 Mio. Euro ausgewiesen. Das höhere Betriebsergebnis führt auch zu höheren Steueraufwendungen, diese wurden jedoch durch die Verlustvorträge aus dem Vorjahr teilweise vermindert.
Das Nettofinanzvermögen hat im Geschäftsjahr hauptsächlich durchhohe Investitionen in das Logistikzentrum sowie Zahlungen von Restrukturierungskosten in Frankreich um 26 Mio. Euro abgenommen undbeträgt rund 7 Mio. Euro.
Beschäftigte
Die Weleda Gruppe besetzte im Jahr 2023 im Jahresdurchschnitt 2 000
Vollzeitstellen (Vorjahr: 2 144). Bei der Weleda AG waren es im Jahresdurchschnitt 1 070 Vollzeitstellen (Vorjahr: 1 095).
Durchführung der Risikobeurteilung
Risiken sind ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftstätigkeit. Ein
Risikomanagement, das die Identifikation, die Analyse, die Steuerung
und die Überwachung wesentlicher Risiken im Unternehmensumfeld
ermöglicht, ist daher für Weleda von besonderer Bedeutung. Um Risiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Massnahmen festzulegen,überprüft die Geschäftsleitung auf Konzernebene und auf Ebene der
Weleda AG regelmässig sowohl interne als auch externe wesentliche
Risiken, die das gesamte Unternehmensumfeld betreffen können. Der
Verwaltungsrat diskutiert und genehmigt die Ergebnisse der Risikobeurteilung sowie entsprechende Massnahmen jährlich.
Umsatzentwicklung
Die Nettoerlöse der Weleda Gruppe für das Geschäftsjahr 2023 belaufen sich auf 421,2 Mio. Euro (Vorjahr: 413,8 Mio. Euro). Dies entspricht
einer Veränderung von 1,8 Prozent beziehungsweise 7,4 Mio. Euro zum
Vorjahr (wechselkursbereinigt 2,9 Prozent beziehungsweise 11,8 Mio.
Euro). Die Nettoerlöse der Einzelgesellschaft Weleda AG sind im Vergleich zum Vorjahr um 5,0 Prozent (12,8 Mio. Schweizer Franken) gestiegen. Auf der einen Seite haben sich die Aussenumsätze erhöht,
diese wurden jedoch teilweise durch die negative Umsatzentwicklung
und die Abschwächung des Euros gegenüber dem Schweizer Franken
kompensiert.

LAGEBERICHT

Drittumsatz
pro Gesellschaft

Geschäftsentwicklung
Ungeachtet der insgesamt schwierigen Rahmenbedingungen hat
Weleda 2023 eine operativ erfreuliche Leistung gezeigt und darüber hinaus bereits wichtige Weichen für den künftigen Erfolg gestellt. Das Geschäftsjahr 2023 stand somit im Zeichen des Aufbruchs und markiert in vielen Dimensionen die Rückkehr der Weleda
zu gewohnter Stärke und wiedergewonnener Innovationskraft. Mit
Blick auf eine zwar herausfordernde, aber auch chancenreiche Zukunft ist es uns gelungen, Weleda schlanker, effizienter und spürbar
resilienter für die nächsten Entwicklungsschritte zu machen. Schonzu Jahresbeginn haben wir, auch dank unseren verlässlichen Partnern auf der Finanzierungsseite, unser sichtbarstes Leuchtturmprojekt, Europas modernstes und im Betrieb emissionsfreies Logistikzentrum auf dem Gügling in Schwäbisch Gmünd, auf den Weg gebracht. Zugleich haben wir auf allen Ebenen eine ebenso notwendige
wie zielgerichtete Kostendisziplin forciert, was ein wesentlicher
Grund für das insgesamt positive Ergebnis 2023 war. Weleda ist
eine über 100 Jahre gewachsene Organisation, deshalb waren wir
gefordert, die Komplexität unseres Hauses konsequent zu reduzieren, damit wir uns organisatorisch so gut aufstellen wie möglich. Es
geht darum, uns auf das Wesentliche zu fokussieren, effizienter undagiler zu werden, während wir uns gleichzeitig weiterentwickeln. Im
Jahresverlauf haben wir dabei gute Fortschritte gemacht. Bereits
seit Ende 2023 werden die zwei Bereiche Naturkosmetik und Pharma als eigenständige Business Units mit geschärftem Profil sowie
eigenen Erfolgskennziffern unter dem gemeinsamen Dach der Weleda AG und in der Gesamtverantwortung von CEO Tina Müller geführt. Dieser Aufbau entspricht den Anforderungen an moderne
Organisationen und stellt die Weichen für weitere Optimierungen inden kommenden Jahren. Somit sind wir mit unseren Pharma- undKosmetikprodukten besser und schneller für unsere Kund:innen da.

50

ALLGEMEINE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 2023 UND AUSBLICK 2024
in Mio. EUR (Veränderung zum Vorjahr)

2023

421,2 ( +1,8 % )2022

413,8 (−2,6 %)

2021

424,8 ( +0,2 % )2020

424,1 ( −1,2 % )429,3 ( +4,1 % )2019

Umsatz kursbereinigt
in Mio. EUR (kursbereinigte Veränderung zum Vorjahr zu Kursen per 31.12.2023)

2023

421,2 ( +2,9 % )2022

409,4 ( −4,6 % )2021

429,0 ( +0,5 % )2020

426,8 (−0,2 % )2019427,7 ( +3,6 % )Umsatzentwicklung nach Märkten und Regionen
In der Region D–A–CH (Deutschland, Österreich, Schweiz) wurden rund
50 Prozent (Vorjahr: 49 Prozent) der Umsatzerlöse erwirtschaftet. Der Umsatz in dieser Region stieg um 2,6 Prozent auf 210,2 Mio. Euro (Vorjahr:
205,0 Mio. Euro). Der Umsatz in Frankreich sank um 7,8 Prozent und betrug
51,9 Mio. Euro (Vorjahr: 56,2 Mio. Euro). Die Region CEE/MEA/UK konnte
ein starkes Umsatzwachstum von rund 15 Prozent erwirtschaften; der Umsatz betrug 43,1 Mio. Euro (Vorjahr: 37,6 Mio. Euro). Ebenfalls konnte die
Region BESINOR eine gute Umsatzzunahme von 4,0 Mio. Euro vorweisen.

Marktleistungen Weleda Gruppe 2023 nach Regionen
in Mio. EUR (kursbereinigte Veränderungen zum Vorjahr)

Gesamt:421,2 Mio.
EUR

Die Umsätze in der Naturkosmetik haben sich im Vergleich zum Vorjahr um
4,2 Prozent erhöht (kursbereinigt 5,4 Prozent). Dies vor allem durch die Innovationen im Bereich Gesichtspflege sowie durch das Franchise Skin Food.
Die neue Gesichtspflegelinie hat vor allem in der Region D–A–CH zu einem
Umsatzzuwachs von 3,6 Prozent geführt. In Frankreich hingegen musste derBereich Naturkosmetik wiederum einen leichten Umsatzrückgang um 0,6Prozent hinnehmen, hauptsächlich wegen der allgemein schwächeren Entwicklung des Naturkosmetikmarktes in Frankreich. Das Umsatzwachstum inallen anderen Ländern betrug insgesamt rund 5 Prozent. Die weltweiten
Umsätze im Geschäftsfeld Arzneimittel sanken im Jahr 2023 um 7,1 Prozent(Vorjahr: Umsatzwachstum von 6,9 Prozent). In der Region D–A–CH, die rund
66 Prozent des Umsatzes erwirtschaftete, sank der Umsatz im Vergleich zum
Vorjahr um rund 2,6 Prozent, und zwar hauptsächlich in Deutschland. In
Frankreich betrug der Umsatzrückgang 41,7 Prozent, was hauptsächlich auf
den Wegfall der Erstattungsfähigkeit von homöopathischen Heilmitteln inder Grundversicherung zurückzuführen ist. Wechselkursbereinigt stieg der
Umsatz in Südamerika um 5,6 Prozent und beträgt 12,7 Mio. Euro.

Naturkosmetik und Arzneimittel Weleda Gruppe 2023

Gesamt:421,2 Mio.
EUR

80,7 %

Weleda Arzneimittel

19,3 %

Betriebsergebnis
Das konsolidierte Betriebsergebnis (EBIT) der Weleda Gruppe erhöhte sichum 16,7 Mio. Euro und beträgt 13,4 Mio. Euro (Vorjahr: Verlust von 3,3 Mio.
Euro). Das liegt vornehmlich am Umsatzwachstum in der Naturkosmetik­sparteaufgrund von Innovationen, Preiserhöhungen und verbesserter RessourcenAllokation sowie an den Kostensenkungen aufgrund der durchgeführten Restrukturierungsmassnahmen.
Das Betriebsergebnis im Einzelabschluss der Weleda AG erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 19,4 Mio. Schweizer Franken auf 8,2 Mio. Schweizer
Franken.

D–A–CH
Deutschland, Österreich, Schweiz

210,2( +1,9 % )Zentral- und Osteuropa mit Nahem
Osten, Afrika und Grossbritannien
Russland, Tschechien, Ukraine,
CEE, MEA, UK

43,1( +20,9 % )Frankreich

51,9( −7,8 % )BESINOR
Benelux, Spanien, Italien,
Skandinavien

53,5( +9,2 % )2023

Nordamerika

24,3( +6,9 % )2021

Südamerika

18,2( +6,4 % )2020

Asien / Pazifik

20,0( −10,6 % )Umsatzentwicklung der Geschäftsfelder
Der Anteil der Naturkosmetik am weltweiten Umsatz beträgt 340,1 Mio. Eurooder 80,7 Prozent des Gesamtumsatzes (Vorjahr: 326,4 Mio. Euro oder 78,9
Prozent). Der Umsatz der Arzneimittel reduzierte sich auf 81,2 Mio. Euro (Vorjahr: 87,4 Mio. Euro), was einem Anteil von 19,3 Prozent des Gesamtumsatzes
entspricht (Vorjahr: 21,1 Prozent).

Weleda Naturkosmetik

Betriebsergebnis ( EBIT )2019

in Mio. EUR

9,9

2023
2022

−6,0

2021

7,0

2020

7,8

2019

13,0

Finanz- und Vermögenslage
Die sehr auskömmliche Eigenkapitalquote der Weleda Gruppe blieb nahezu
stabil mit 45,0 Prozent (Vorjahr: 46,0 Prozent). Die teilweise Finanzierung
der hohen Investitionen in das Logistikzentrum durch Fremdkapital konnte
erwartungsgemäss nicht vollständig durch das positive Betriebsergebnis
kompensiert werden.
Der konsolidierte Geldfluss aus der operativen Geschäftstätigkeit betrug 16,1 Mio. Euro (Vorjahr: 2,7 Mio. Euro) und stieg um 13,4 Mio. Euro.
Die Mittelabflüsse aus der Investitionstätigkeit erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um 3,5 Mio. Euro auf 40,8 Mio. Euro (Vorjahr: 37,3 Mio.
Euro). Von den 41,2 Mio. Euro Bruttoinvestitionen entfielen 1,5 Mio.
Euro auf immaterielle Anlagen und 39,7 Mio. Euro auf Sachanlagen, vor
allem auf das sich im Bau befindliche Logistikzentrum. Der Hauptteil derInvestitionen in Sachanlagen und immaterielles Anlagevermögen wurde an den beiden Hauptproduktionsstandorten in Schwäbisch Gmünd
und in Arlesheim getätigt. Der Geldfluss nach Investitionstätigkeit betrug –24,7 Mio. Euro (Vorjahr: –34,6 Mio. Euro). Die flüssigen Mittel erhöhten sich zum Jahresende um 7,7 Mio. Euro auf 50,3 Mio. Euro. Die
Investitionen wurden teilweise durch die Aufnahme von Fremdkapitalin der Höhe von 32,4 Mio. Euro finanziert. Daraus resultiert ein Nettofinanzguthaben von 7,4 Mio. Euro (Vorjahr: 33,0 Mio. Euro).
Der Geldfluss der Weleda AG aus operativer Betriebstätigkeit beträgt
im Berichtsjahr 13,1 Mio. Schweizer Franken (Vorjahr: 4,9 Mio. Schweizer Franken) und nach Abzug der Nettoinvestitionen von 28,8 Mio.
Schweizer Franken (Vorjahr: 21,7 Mio. Schweizer Franken) –15,8 Mio.
Schweizer Franken (Vorjahr: –16,8 Mio. Schweizer Franken). Die Weleda
AG hat im Berichtsjahr netto verzinsliche Verbindlichkeiten in der Höhevon rund 13,2 Mio. Schweizer Franken aufgenommen.

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle
Vermögensgegenstände

in Mio. EUR

2022

die Erhöhung der Agilität und die Ausrichtung der Strukturen auf die
beiden Sparten Arzneimittel und Naturkosmetik ergaben sich Restrukturierungskosten.

Jahresergebnis Anteil Gesellschafter:innen

in Mio. EUR

13,4

41,2

2023

−3,3

2022

13,3
22,3
15,9

2021
2020
2019

Jahresergebnis
Das konsolidierte Jahresergebnis lag mit 9,9 Mio. Euro 16,0 Mio. Euro über dem
Vorjahr. Das Finanzergebnis lag mit –0,9 Mio. Euro leicht unter Vorjahresniveau (Vorjahr: –1,1 Mio. Euro). Die Ertragssteuern erhöhten sich auf 2,5 Mio.
Euro (Vorjahr: 1,8 Mio. Euro).
Im Einzelabschluss der Weleda AG resultierte ein Jahresgewinn von 1.3 Mio.
Schweizer Franken (Vorjahr: Jahresverlust von –15,7 Mio. Schweizer Franken).

37,4
21,4
12,4
14,5

Aussergewöhnliche Ereignisse
Der Wegfall der Erstattungsfähigkeit homöopathischer und anthroposophischer Arzneimittel hat im Jahr 2023 zu einem Umsatzrückgang von 41,2 Prozent im Bereich Arzneimittel bei Weleda Frankreich
geführt. Folglich wurden die Produktionsaktivitäten in HüningenEnde März 2023 eingestellt. Durch die Reduktion der Komplexität,

Forschung und Entwicklungstätigkeit
Wachstumstreiber in der Naturkosmetik bilden neben der Markterweiterung vor allem Innovationen. In der Arzneimittelforschung treibt Weleda den Kompetenzaufbau weiter voran. Für beide Bereiche zusammen investierten wir in diesem Jahr insgesamt wie schon im Vorjahreinen zweistelligen Millionenbetrag in Forschung und Entwicklung.
Erwartung für das Jahr 2024
Weleda möchte an der guten wirtschaftlichen Entwicklung von 2023
anknüpfen und die Transformation weiter vorantreiben. Die bereits
2023 in weiten Teilen auf den Weg gebrachte schlankere und effizientere Gesamtstruktur wird Weleda noch resilienter und innovationsstärker machen. Das Unternehmen steht für erfolgreiches und nachhaltiges, profitables Wachstum mit Verantwortung, wie es die Zukunftsstrategie #Focus_GrowthThatMatters klar definiert.
Der Weg in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft führt über vier
Felder:•	Innovation•	Internationalisierung•	Digitalisierung•	Premiumisierung

Weleda wächst mit Innovationen, vor allem im hoch attraktiven Segment der Gesichtspflege. Beim Ausbau unseres internationalen Geschäfts sehen wir vor allem grosse Chancen in Osteuropa und Nordamerika. Wir bauen unser E-Commerce-Geschäft deutlich aus: „DigitalFirst“ lautet das Motto. Darüber hinaus ist es das Ziel, die Marke Weleda
zu modernisieren und stärker in Richtung Premium zu rücken. Mit neuen
Kampagnen, in einem neuen Design, in neuer Bildsprache. Dies wird
erreicht auf einem stabilen Wertefundament und mit einem klaren
Bekenntnis zu Nachhaltigkeit. Weleda wird wachsen und etwas zurückgeben. Das ist Growth That Matters – Wachstum mit Verantwortung.
Ein neues Denken für eine neue Zeit. Nachhaltig. Gesund. Schön.
Gleichzeitig bleibt das makroökonomische Umfeld weiter geprägt vonpolitischer Unsicherheit und einem eingetrübten Konjunkturbild. Wir
erwarten einen Rückgang der Inflation, einhergehend mit dem Verharren des Preisniveaus auf einem höheren Niveau, sowie eine Entspannung von Engpässen in den Lieferketten. Die Investitionen in Innovation, Internationalisierung, Digitalisierung und Premiumisierung zielen
darauf ab, auch in einem wirtschaftlich herausfordernden Umfeld international für unsere Konsument:innen relevant zu bleiben und zugleich
neue Kund:innen zu gewinnen.

LAGEBERICHT

Umsatz zu jeweiligen Abschlusskursen

KONSOLIDIERTE
JAHRESRECHNUNG
2023
Weleda Gruppe

Revisionsstelle und Konzernprüfer

Ansprechperson für Aktionäre

PricewaterhouseCoopers AG

Thomas Jorberg, Präsident des Verwaltungsrats

Basel, Schweiz
Sekretariat und Aktienregister

52 Bilanz der Weleda Gruppe
52 Erfolgsrechnung der Weleda Gruppe
53 Geldflussrechnung der Weleda Gruppe
53 Eigenkapitalnachweis der Weleda Gruppe
54 Anhang zur Jahresrechnung der Weleda Gruppe
59 Bericht der Revisionsstelle der Weleda Gruppe

Sitz der Aktiengesellschaft

Sabine Lexen

Weleda AG

Telefon +41 61 705 22 02

Dychweg 14, 4144 Arlesheim, Schweiz
Telefon +41 61 705 21 21
www.weleda.com, www.weleda.ch
Niederlassung in Deutschland
Weleda AG
Möhlerstr. 3– 5, 73525 Schwäbisch Gmünd
Deutschland
Telefon +49 7171 91 90
www.weleda.de

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA GRUPPE

51

BILANZ DER WELEDA GRUPPE

52

ERFOLGSRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE

Aktivain TEUR
Anhang31.12.2023

31.12.2022

50 33243 573

Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen1

51 09772 859Übrige kurzfristige Forderungen2

26 4399 277

Vorräte3

86 28892 101

4 063

4 069

218 219

221 879

Aktive Rechnungsabgrenzung
Total Umlaufvermögen

Anhang2023

2022

Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen11421 218413 806Übrige Erlöse

12

14 2893 460

Bestandsänderungen an unfertigen und fertigen
Erzeugnissen
Gesamtleistung
Material− und Warenaufwand

Anlagevermögen
Finanzanlagen

4

918

1 179

Beteiligungen an Minderheiten

4

1 357

1 485

Sachanlagen4

140 556

108 697

Immaterielle Vermögensgegenstände

4

5 383

4 939

Total Anlagevermögen

148 214116 300

Bilanzsumme

366 433

338 179

945

1 727

436 452418 993−97 309−64 395

Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen

13−170 119−193 911Übrige betriebliche Aufwendungen

14−145 399−154 137

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Anlagevermögen15−10 258−9 835

Total Betriebsaufwand−423 085−422 278

Betriebsergebnis ( EBIT )13 367−3 285

Finanzaufwand

16−1 556−1 654

Finanzertrag

17

655

566

12 466−4 373Passivain TEUR

Ordentliches Jahresergebnis
Anhang31.12.2023

31.12.2022

Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen5

24 914

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

6

5 410

2 248

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

7

16 201

11 932

Kurzfristige Rückstellungen8

34 22921 97521 713Passive Rechnungsabgrenzung

25 54922 006

Total kurzfristiges Fremdkapital

94 04992 128Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

937 5110

189

8

69 78781 882Übrige langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Rückstellungen

8 359

Total langfristiges Fremdkapital107 298

90 430Total Fremdkapital

201 347

182 558

Aktienkapital

3 800

3 800

Partizipationskapital

7 600

7 600

Kapitalreserven

6 821

6 821

Gewinnreserven

147 680

138 029

Eigenkapital

Eigene Aktien und Partizipationsscheine
Eigenkapital exklusive Minderheitsanteile
Minderheitsanteile am Eigenkapital

−118

0

Ausserordentliches Ergebnis

−118

0

Jahresergebnis vor Steuern

12 348−4 373

Ausserordentlicher Aufwand

Kurzfristiges Fremdkapital

10

−885

−695

165 016155 555

70

66

Eigenkapital inklusive Minderheitsanteile

165 086

155 621

Bilanzsumme

366 433

338 179

18−2 497−1 757

Konsolidiertes Jahresergebnis

9 851−6 130Davon Anteil Gesellschafter

9 845−5 986

6−144

Direkte Steuern

Davon Minderheitsanteil

19

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA GRUPPE

in TEUREIGENKAPITALNACHWEIS DER WELEDA GRUPPE

in TEURin TEUR

Konsolidiertes Jahresergebnis

2023

2022

9 851

−6 130Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen

10 2589 835

Veränderung Rückstellungen−13 382

20 600

Gewinn / Verlust aus Abgängen des Anlagevermögens

−149

Eigenkapital per 1. Januar 2022

383

Jahresergebnis

Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

21 759−2 839Ausschüttung

Veränderung der Vorräte

6 112−29 129

Veränderung der übrigen kurzfristigen Forderungen undder aktiven Rechnungsabgrenzung−17 100−2 082

Veränderung eigener Aktien
und Partizipationsscheine inklusive
Gewinn / Verlust aus Verkauf

Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen−9 49113 870Veränderung der übrigen Verbindlichkeiten und der passiven
Rechnungsabgrenzung

7 442−2 711

Jahresergebnis

Andere nicht liquiditätswirksame Positionen

387

303

Ausschüttung

Nicht liquiditätswirksame Währungs- und Kurseinflüsse

244

673

Veränderung eigener Aktien
und Partizipationsscheine inklusive
Gewinn / Verlust aus Verkauf

Ergebnis aus assoziierten Gesellschaften

128

−75

16 0592 698

Investitionen in Sachanlagen−39 704−35 189288

89

Investitionen in Finanzanlagen

−4

−13

Devestitionen von Finanzanlagen

159

76

−1 533−2 2460

3−40 794−37 280

Devestitionen von Sachanlagen

Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände
Devestitionen von immateriellen Vermögensgegenständen
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Ausschüttung an Aktionäre / Minderheiten

0

−981

Geldflüsse aus Veränderung kurzfristig verzinslicher Verbindlichkeiten (netto)

3 037

1 849

Geldzuflüsse aus langfristig verzinslichen Verbindlichkeiten

29 4898 317

Geldabflüsse aus langfristig verzinslichen Verbindlichkeiten−800Geldzuflüsse aus eigenen Aktien und Partizipationsscheinen

301

168

Geldabflüsse aus eigenen Aktien und Partizipationsscheinen

−314

−332

32 433

9 021

Total Geldfluss

7 698−25 561

Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode

43 57368 601

Total Geldfluss

7 698−25 561

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

Umrechnungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln

−939

533

Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode

50 33243 573

Kapital­reserven(Agio )

Kumulierte
Währungs­
differenzen

AndereGewinn­reserven

EigeneAktien undPartizipa­
tionsscheine

Total exkl.
Minderheitsanteile

11 400

7 802−1 977144 441−389−5 986−981

1 428
11 400

6 821

Eigenkapital per 31. Dezember 2023
1

Das Gesellschaftskapital unterteilt sich wie folgt:
6 880 Namenaktien zu CHF 112,50
3 984 Namenaktien zu CHF 125,00
3 478 Namenaktien zu CHF 1 000,00
19 000 Namenpartizipationsscheine zu CHF 500,00
Das Gesellschaftskapital hat sich zum Vorjahr nicht verändert.

6 821

161 277210

161 487−5 986−144−6 130−549

138 578

−981

−164

−19

1 409

0

1 409

−695

155 55566

155 621

9 845

6

9 851

0

11 400Total inkl.
Minderheitsanteile

−287

9 845

Wechselkurseinfluss / Sonstiges

Minderheitsanteile

−981

123

Wechselkurseinfluss / Sonstiges
Eigenkapital per 31. Dezember 2022

Geldfluss aus Betriebstätigkeit

Gesellschafts-­
kapital 1

53

−164

0

0

−13

134

−147

−13

−339

11

−43

−371

−2

−373

−888

148 568−885

165 01670

165 086

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA GRUPPEGELDFLUSSRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE54

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE

Konsolidierungsgrundsätze
Grundlagen der Rechnungslegung
Die vorliegende Jahresrechnung wird in Übereinstimmung mit den einheitlichen Rechnungslegungs­
vorschriften (Weleda Accounting Manual) erstellt. Diese Rechnungslegungsvorschriften stimmen mit
den Bestimmungen über die kaufmännische Buchführung des schweizerischen Obligationenrechts(Art. 957 – 963 b OR) überein.
Die konsolidierte Jahresrechnung der Weleda Gruppe entspricht Gesetz und Statuten. Einige Posi­
tionen der Bilanz sowie der Erfolgsrechnung werden zusammengefasst, um den Lesenden den Überblick zu erleichtern. Diese Positionen sind im Anhang im Einzelnen erläutert.
Konsolidierungskreis
Neben der Weleda AG Arlesheim mit der Zweigniederlassung Weleda AG Schwäbisch Gmünd werden im
Abschluss der Weleda Gruppe 27 Tochterunternehmen voll konsolidiert. Es handelt sich hierbei
ausnahmslos um Verbundunternehmen, die unter der einheitlichen Leitung der Weleda AG Arlesheim
stehen und bei denen die Weleda AG direkt oder indirekt mit mehr als 50 Prozent beteiligt ist. Im Berichtsjahr wurde die Weleda F+E AG mit der Weleda Trademark AG fusioniert. Die Minderheitsbeteiligung in Japan wird mit der Equity-Methode einbezogen. Die konsolidierten Gesellschaften sind im Anhang ausgewiesen.
Konsolidierungsmethode
Grundlage des konsolidierten Abschlusses sind die zum 31.12.2023 erstellten Jahresabschlüsse derGruppengesellschaften, welche in Übereinstimmung mit den Vorschriften des Weleda Accounting
Manual erstellt werden. Konsolidierungszeitraum ist das Kalenderjahr. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt
nach der angelsächsischen Purchase-Methode. Aktiva und Passiva sowie Aufwand und Ertrag werden
bei den voll konsolidierten Gesellschaften zu 100 Prozent erfasst. Minderheitsanteile am konsolidierten Eigenkapital sowie am Geschäftsergebnis werden separat ausgewiesen.
Die Beteiligungsbuchwerte der Obergesellschaft werden gegen die vorhandenen Eigenkapi­talwerteder Untergesellschaften aufgerechnet. Gemäss der Vollkonsolidierungsmethode werden Aktiva und
Passiva sowie Aufwendungen und Erträge auch jener Gruppengesellschaften, an denen Dritte beteiligt
sind, in vollem Umfang in die Konzernrechnung einbezogen. Anteile Dritter am Eigenkapital sowie am
Ergebnis konsolidierter Gesellschaften werden separat ausgewiesen.
Währungsumrechnung
Jahresrechnungen von konsolidierten Gesellschaften in fremden Währungen werden wie folgt um­
gerechnet: Umlaufvermögen, Anlagevermögen und Fremdkapital zu Jahresendkursen (Stichtagskurs);
Eigenkapital zu historischen Kursen. Die Erfolgsrechnung und die Geldflussrechnung werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die dadurch entstehende Umrechnungsdifferenz wird erfolgsneu­
tral in der Eigenkapitalposition Gewinnreserve verbucht. Nachstehend aufgeführte Devisenumrech­nungskurse werden angewendet:

JAHRESENDKURSE
in EUR
2023
Stichtagskurse

2023
Durchschnittskurse

2022
Stichtagskurse

2022
Durchschnittskurse

1 CHF ( Schweizer Franken )

1,076

1,029

1,013

0,995

1 USD ( US-Dollar )

0,905

0,925

0,937

0,950

1 GBP ( Britisches Pfund )

1,154

1,150

1,127

1,173

1 BRL ( Brasilianischer Real )

0,186

0,185

0,177

0,184

Gruppeninterne Transaktionen, Salden und Zwischengewinne
Alle gruppeninternen Transaktionen und Salden sowie alle in der Bilanz erfassten Zwischengewinne
werden eliminiert.
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Aktiven und Verbindlichkeiten werden in der Regel einzeln bewertet, sofern sie wesentlich sind undaufgrund ihrer Gleichartigkeit für die Bewertung nicht üblicherweise als Gruppe zusammengefasst
werden können.
Umsatzrealisierung
Die Verkäufe werden erfasst, wenn Nutzen und Gefahr an die Kunden übergegangen sind bzw. die
Leistung erbracht ist. Dies trifft im Normalfall bei Auslieferung der Produkte zu.
Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände werden zum Nennwert bilanziert.
Das allgemeine Ausfallrisiko sowie das individuelle Kreditrisiko werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten unter Beachtung des Niederstwert-Prinzips.
Anlagevermögen
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, vermindert um dieAbschreibungen, angesetzt. Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen bilanziert. Geringwertige immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
mit einem Wert unter EUR 1 000 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben.
Finanzanlagen werden zu den Anschaffungskosten angesetzt. Equity-Beteiligungen werden mit der
Equity-Methode konsolidiert.
Bei Anzeichen einer Überbewertung von Anlagevermögen werden die Buchwerte überprüft und gegebenenfalls wertberichtigt.
Verbindlichkeiten und Rückstellungen
Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert angesetzt. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen werden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt. Die übrigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken für ungewisse Verpflichtungen. Die Verbindlichkeiten werden zum jeweiligen Rückzahlungsbetrag angesetzt.

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA GRUPPE

Allgemeines
Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem Bericht nicht genau zur
an­gegebenen Summe aufaddieren. Kennzahlen und Veränderungen werden unter Verwendung desexakten Betrages und nicht des angegebenen gerundeten Betrages berechnet.

55

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE

4		

in TEUR
Finanz­anlagenBeteiligungen an
Minderheiten

Sach−anlagenImmaterielle
Vermögens­gegenstände

Total
Anlage­vermögen

1 358

1 436

80 7503 919

87 463

13

0

1 966

−2

1 977

Equity−Bewertung

0

75

0

0

75

Zugänge13

0

35 1892 246

37 448Abgänge−828Stand 1. Januar 2022
Wechselkurseinfluss

Leasinggeschäfte
Leasing- und Mietverträge werden nach Massgabe des rechtlichen Eigentums bilanziert. Entsprechendwerden die Aufwendungen als Leasingnehmerin bzw. Mieterin periodengerecht im Aufwand erfasst,
die Leasing- bzw. Mietgegenstände selber jedoch nicht bilanziert. Das Total der ausstehenden lang­fristigen Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten ist im Anhang aufgeführt.

Erläuterungen zur Bilanz und zur Erfolgsrechnung1		Anlagevermögen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

−178

0

−625

−25

Umbuchung innerhalb Anlagevermögen

0

0

107

−107

0

Abschreibungen und Wertberichtigungen

−27

−26

−8 690−1 092−9 835

Stand 31. Dezember 2022

1 179

1 485

108 6974 939

116 300

Wechselkurseinfluss

22

0

1 487

43

1 552

Equity−Bewertung

0

−128

0

0

−128

Zugänge

40

39 7041 533

41 241

Abgänge

−273

0

−212

−8

−493

Umbuchung innerhalb Anlagevermögen

0

0

−15

15

0

Abschreibungen und Wertberichtigungen−140−9 105−1 139−10 258

Stand 31. Dezember 2023

918

1 357

140 5565 383

148 214in TEUR

Gegenüber Dritten

31.12.2022

50 69772 273

Gegenüber assoziierten Gesellschaften

189

162

Gegenüber Aktionären

211

424

51 09772 85931.12.2023

31.12.2022

26 4399 250

Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen2		

31.12.2023

Die Finanzanlagen beinhalten langfristige Forderungen an Dritte, Wertschriften und Beteiligungenkleiner als 20 Prozent.
Die Beteiligungen an Minderheiten beinhalten Anteile an Unternehmen, an denen Weleda zwischen
20 und 50 Prozent hält. Die Zugänge sind auf die Equity-Bewertung zurückzuführen.
Bei den Zugängen von immateriellen Vermögensgegenständen handelt es sich im Wesentlichen um
Software. Der Zugang bei den Sachanlagen setzt sich vor allem aus den Investitionsprojekten sowie
dem Neubau des Logistikzentrums (Immobilien GmbH in Deutschland) und Ersatzinvestitionen an den
Standorten in Deutschland und der Schweiz zusammen.
Der Hauptanteil der Sachanlagen liegt mit EUR 61 Mio. (Vorjahr: EUR 28 Mio.) in der Immobilien GmbH.
In der Schweiz sind es EUR 36 Mio. (Vorjahr: EUR 34 Mio.), in der Zweigniederlassung Deutschland
befinden sich EUR 25 Mio. (Vorjahr: EUR 25 Mio.). Weleda Frankreich weist Sachanlagen im Wert von
EUR 3 Mio. (Vorjahr: EUR 3 Mio.) aus.

Übrige kurzfristige Forderungenin TEUR

Gegenüber Dritten

3		Gegenüber assoziierten Gesellschaften

027

Total übrige kurzfristige Forderungen

26 4399 277

5		

Vorrätein TEURin TEUR31.12.2023

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

26 40231.12.2022

29 049

Gegenüber Dritten

Unfertige Erzeugnisse

14 25215 299

Gegenüber Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers

Fertige Erzeugnisse und Handelsware

52 35352 893

Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenWertberichtigungen auf Vorräte−6 719−5 140Total Vorräte

86 28892 101

31.12.2023

31.12.2022

24 91134 2293

0

24 91434 229KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA GRUPPE

Eigene Aktien und Partizipationsscheine
Eigene Aktien und Partizipationsscheine werden im Erwerbszeitpunkt zu Anschaffungskosten erfasst.
Der Bestand an eigenen Aktien und Partizipationsscheinen wird als Minusposition im Eigenkapitalausgewiesen. Bei späterer Wiederveräusserung wird der Gewinn oder der Verlust direkt den freiwilligen
Gewinnreserven zugeschrieben.

56

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE

6		

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

9		

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
in TEURin TEUR31.12.2023

31.12.2022

5 320

2 147

BankdarlehenÜbrige kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

90

101

Total kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

5 410

2 248

BankdarlehenÜbrige langfristige Finanzverbindlichkeiten

31.12.2023

31.12.2022

37 440

8 224

71

135

37 511

8 359

31.12.2023

31.12.2022

Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre

27 511

8 359

Restlaufzeit länger als 5 Jahre

10 0000Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

37 511

8 359

Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

7		Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
in TEUR31.12.2023

31.12.2022

14 985

11 3981140

489

Gegenüber Dritten
Gegenüber Nahestehenden
Gegenüber Aktionären
Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

8		

76

45

16 201

11 932

Rückstellungen

10in TEUR

Stand 1. Januar 2022
Bildung
Verwendung
Auflösung

Alle Finanzverbindlichkeiten, die innerhalb der nächsten 12 Monate fällig sind, werden unter den kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten ausgewiesen. 					Pensions­
rück­stellungen

Steuer−rück−stellungen 1

Restruktu­
rierungsrückstellungen 3

SonstigeRück−stellungen 2

Total Rück−stellungen

36 508132

1 340

42 28180 2613 570−1 317249−3

21 582−1 327

3 696−2 101

Eigene Aktien und Partizipationsscheine
in TEUR
2023

2022

Bestand an eigenen Aktien per 1. Januar( in Stück 165 / Vorjahr 129 )

664

359

29 097

Zugang eigener Aktien ( in Stück 33 / Vorjahr 54 )

310

332

−4 748Abgang eigener Aktien ( in Stück 40 / Vorjahr 18 )

−167

−45

Kumulierte Währungsdifferenzen

41

18

848

664

−2 854

0

−155

−739

−3 748

0

0

1 849

−1 849

0

−102

−36

−5

2 876

2 733

35 805342

23 28444 164103 595

Bestand an eigenen Partizipationsscheinen per 1. Januar( in Stück 7 / Vorjahr 7 )31

30

Bildung

1 971

59

8 502

8 740

19 272

Zugang eigener Partizipationsscheine ( in Stück 1 / Vorjahr 0 )40Verwendung

−419

−48

−10 422−19 966−30 855

Abgang eigener Partizipationsscheine ( in Stück 0 / Vorjahr 0 )00Auflösung−1 202

0

−70

−527

−1 799Kumulierte Währungsdifferenzen

2

1

66

−94

45

1 532

1 549

Bestand an eigenen Partizipationsscheinen per 31. Dezember( in Stück 8 / Vorjahr 7 )37

31

Total eigene Aktien und Partizipationsscheine per 31. Dezember

885

695

Umbuchung innerhalb RückstellungenWechselkurseinfluss
Stand 31. Dezember 2022

Wechselkurseinfluss
Stand 31. Dezember 2023

36 221259

21 33933 94391 762

Davon kurzfristige Rückstellungen855

0

13 6987 422

21 975

Davon langfristige Rückstellungen

35 366259

7 641

26 52169 787

1

Die Position Steuerrückstellungen enthält ausschliesslich Rückstellungen für latente Steuern.

2	Die sonstigen Rückstellungen beinhalten unter anderem Währungsrückstellungen, Rückstellungen für strategische Projekte,
Ersatzbeschaffungen aus dem Verkauf der Marke Iscador, Rückstellungen für Rechtsfälle sowie Rückstellungen für Mitarbeiterjubiläen.
3	Die Restrukturierungsrückstellungen beinhalten hauptsächlich die Kosten für die Restrukturierung des Verbundunternehmens
Frankreich und der Weleda AG, Arlesheim.

Bestand an eigenen Aktien per 31. Dezember( in Stück 158 / Vorjahr 165 )2023 wurde ein Partizipationsschein zu einem Transaktionspreis von EUR 4 158 gekauft.		
Es wurden 33 Aktien (Nennwert je CHF 1 000) zu einem durchschnittlichen Transaktionspreis von
EUR 8 991 gekauft. Ausserdem wurden 32 Aktien (Nennwert CHF 1 000) zu einem durchschnittlichen
Transaktionspreis von EUR 8 921 und 8 Aktien (Nennwert CHF 112,50) zu einem Transaktionspreis vonje EUR 1 087 verkauft.
				

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA GRUPPE

FÄLLIGKEITSSTRUKTUR
in TEUR

57

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE

Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen

12

PRODUKTGRUPPEN

in TEUR2023
in TEUR

2023
in %

2022
in TEUR

2022
in %

78,9

Naturkosmetik

340 06280,7

326 423

Arzneimittel

81 15619,387 383

21,1

Nettoerlöse

421 218100,0413 806

100,0

Total übrige Erlöse

2023
in TEUR

2023
in %

2022
in TEUR

Mitarbeitereinkommen und soziale AufwendungenMitarbeitereinkommen
210 27549,9205 01049,543 12810,237 5989,1Frankreich

51 85612,3

56 24613,6

BESINOR (Benelux, Spanien, Italien undSkandinavien)

53 45712,749 472

12,0

2022

3 460

in TEUR2022
in %Zentral- und Osteuropa mit Naher Osten,
Afrika und Grossbritannien (Russland,
Tschechien, Ukraine, CEE, MEA, UK)2023

14 289In den übrigen Erlösen sind vor allem Auflösung stiller Reserven im Jahr 2023, Mieterträge, Lizenzerträge von Dritten, Versicherungsentschädigungen sowie Rückerstattungen von Lieferanten enthalten.

13

REGIONEN

D – A – CH
( Deutschland, Österreich, Schweiz )Übrige Erlöse

14

2023

2022

134 778

158 914

Soziale Aufwendungen

35 34134 997

Total Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen170 119

193 911Übrige betriebliche AufwendungenNordamerika

24 2545,8

23 301

5,6

Südamerika

18 1834,3

18 959

4,6

2023

2022

Asien / Pazifik

20 0654,8

23 2205,6

Vertriebskosten

97 638103 570

Nettoerlöse

421 218100,0413 806

100,0

Betriebskosten

20 43724 757

Verwaltungskosten

21 77920 247

Abgaben, Gebühren, Substanz- und Kapitalsteuer

2 996

2 582

Übriger Aufwand

2 549

2 981

145 399

154 137

in TEUR

Total übrige betriebliche AufwendungenÜbrige betriebliche Aufwendungen enthalten unter anderem Aufwendungen für den Vertrieb, wie
zum Beispiel Werbung und Marktkommunikation, Verkaufsunterlagen, Sachkosten des Aussendienstes sowie alle Versandkosten. In den Betriebs- und Verwaltungskosten sind die Unterhalts­k osten
für Gebäude, Instandhaltung der Maschinen, Rechts- und Beratungskosten, EDV-Kosten sowie die
Kosten für Fremdforschung und neutrale Aufwendungen enthalten.

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA GRUPPE

11

58

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE

Weitere Angaben

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen
in TEUR

Finanzanlagen
Sachanlagen
Immaterielle Vermögensgegenstände
Total Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen

16

Vollzeitstellen
Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr über 250.
Die Entwicklung der Vollzeitstellen ist im Lagebericht ausgewiesen.

2023

2022

14

53

9 105

8 690

Haftungsverhältnisse und übrige finanzielle Verpflichtungen

1 139

1 092

in TEUR

10 2589 835

31.12.2023

31.12.2022

Für Verbindlichkeiten Dritter bestellte Sicherheiten

458

493

Eventualverbindlichkeiten

32

627

31.12.2023

31.12.2022

13 860Finanzaufwand
Langfristige Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten

in TEUR

Zinsen und ähnliche AufwendungenRealisiertes und nicht realisiertes Fremdwährungsergebnis netto
Total Finanzaufwand

2023

2022

−1 189−146

in TEUR−367−1 508

Restlaufzeit bis 5 Jahre

13 208−1 556−1 654

Restlaufzeit länger als 5 Jahre

1 722

2 581

14 93016 441

Total langfristige Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten

17

Es bestehen Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten für Computer-Hardware, Fahrzeuge und Herstell­maschinen sowie Gebäude.

Finanzertragin TEUR
2023

18

2022

Beteiligungserträge

135

0

Zinsen und ähnliche Erträge

520

566

Total Finanzertrag

655

566

Ausserordentlicher Aufwand und ErtragAuflösung von stillen Reserven
Im Berichtsjahr wurden stille Reserven im Bereich Rückstellungen in der Höhe von EUR 11,7 Mio. aufgelöst und damit das Jahresergebnis um diesen Betrag verbessert.				

Honorar der Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers
in TEURin TEUR
2023

2022

31.12.2022

209

Ausserordentlicher Aufwand

−118

0

Revisionsdienstleistungen243

Total Ausserordentliches Ergebnis

−118

0

Andere Dienstleistungen

19

11

262

220

Total Honorar

Dies beinhaltet hauptsächlich die Kosten aus Sturmschäden in Neuseeland aufgrund Zyklon.

19

31.12.2023

Direkte Steuern
Die direkten Steuern fallen hauptsächlich in Deutschland an.

Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder abgetretene Aktiva sowie
Aktiva unter Eigentumsvorbehalt
Die zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verpfändeten Aktiven belaufen sich auf TEUR 77 883 (Vorjahr: TEUR 16 338). Es handelt sich dabei um Sicherstellung für verzinsliche Verbindlichkeiten.

Eingeschränkt verfügbare Finanzmittel
in TEUR31.12.2023

31.12.2022

Im Umlaufvermögen

304

357

Total eingeschränkt verfügbare Finanzmittel

304

357

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es bestehen keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die Einfluss auf die Buchwerte derausgewiesenen Aktiven oder Verbindlichkeiten haben oder an dieser Stelle offengelegt werden müssen.

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA GRUPPE

15

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA GRUPPE

BERICHT DER REVISIONSSTELLE DER WELEDA GRUPPE

59
27

Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der Weleda AG
Arlesheim
Bericht zur Prüfung der konsolidierten Jahresrechnung
Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung entspricht die konsolidierte Jahresrechnung (Seiten 52 bis 59) dem schweizerischen Gesetz
und den im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen.

Übersicht über Konzern- und Beteiligungsgesellschaften
Konsolidierte
Gesellschaften

Weleda AG

Sitz

CH-Arlesheim /D-Schwäbisch Gmünd

Funktion

Stammhaus: inkl Produktion,
Handel und Dienstleistungen

Stamm­kapital in
Tausend

Kapital­anteil 2023
in %Kapitalanteil 2022
in %

CHF

4 750

100,0

100,0

Währung

Weleda Benelux SE

NL-Zoetermeer

Produktion und Handel

EUR

2 269

100,0

100,0

Weleda Ges.m.b.H.

A-WienKeine operative Funktion

EUR

36

100,0

100,0

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG

A-WienHandel

EUR

1 100

100,0

100,0

Weleda Trademark AG

CH-Arlesheim

Dienstleistungen

EUR

920

100,0

100,0

Weleda Inc.

USA-Irvington, N.Y.

Produktion und Handel

USD

8 525

100,0

100,0

Weleda Italia S.r.l.

I-Mailand

Handel

EUR

500

100,0

100,0

Weleda do Brasil Ltda.

BRA-São Paulo

Produktion und Handel

BRL

27 140

100,0

100,0

Weleda Naturals GmbH

D-Schwäbisch Gmünd

Dienstleistungen

EUR

25

100,0

100,0

Weleda East GmbH

RUS-Moskau

Handel

RUB

10

100,0

100,0

Weleda S.A.U.

E-Madrid

Handel

EUR

685

100,0

100,0

Weleda (NZ) Ltd

NZL-Havelock North

Produktion und Handel

NZD

169

100,0

100,0

Weleda Australia Pty Ltd

AUS-Warriewood

Handel

AUD

800

100,0

100,0

Weleda AB

S-Stockholm

Handel

SEK

2 000

100,0

100,0

Weleda (Australasia) Ltd

NZL-Havelock North

Dienstleistungen

NZD

1 139

100,0

100,0

Weleda Chile SpA

CHL-Santiago de Chile

Produktion und Handel

CLP

491 321

100,0

100,0

Weleda F+E AG*

CH-Arlesheim

Dienstleistungen

CHF

3 000

0,0

100,0

Weleda Ukraine LLC

UA-Kiew

Handel

UAH

500

100,0

100,0

Weleda Korea Ltd.

KR-Seoul

Handel

KRW

130 000

100,0

100,0

Weleda Services GmbH

D-Schwäbisch Gmünd

Dienstleistungen

EUR

200

100,0

100,0

Weleda Immobilien GmbH

D-Schwäbisch Gmünd

Dienstleistungen

EUR

25

100,0

100,0

Weleda Services B.V.

NL-Zoetermeer

Dienstleistungen

EUR

0

100,0

100,0

Weleda Healthcare AG

CH-Arlesheim

Produktion und Handel

CHF

100

100,0

100,0

Weleda LLP

KZ-Almaty

Handel

KZT

306

100,0

100,0

Weleda UK Ltd

GB-Ilkeston

Produktion und Handel

GBP

1 495

99,7

99,7

Weleda, spol. s r.o.

CZ-Prag

HandelCZK

19 68499,699,6Weleda S.A.

ARG-Buenos Aires

Produktion und Handel

ARS

7 622

99,0

99,0

Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Standards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards
sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der konsolidierten Jahresrechnung“ unseres
Berichts weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen
Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine
Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Sonstige Informationen
Der Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle imGeschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung, die konsolidierte Jahresrechnung und unsere dazugehörigen Berichte.
Unser Prüfungsurteil zur konsolidierten Jahresrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir
bringen keinerlei Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.
Im Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu lesen
und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur konsolidierten Jahresrechnungoder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellterscheinen.
Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem
Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats für die konsolidierte Jahresrechnung
Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer konsolidierten Jahresrechnung in Übereinstimmung mit
den gesetzlichen Vorschriften und für die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die
Aufstellung einer konsolidierten Jahresrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Weleda S.A.

F-Huningue

Produktion und Handel

EUR

3 400

98,9

98,9

Weleda Hongkong Ltd.

HK-Hongkong

Handel

HKD

100

80,0

80,0

PricewaterhouseCoopers AG, St. Jakobs-Strasse 25, Postfach, 4002 Basel
Telefon: +41 58 792 51 00, www.pwc.ch

Weleda Japan Co., Ltd

JP-Nagoya

Produktion und Handel

JPY

10 00035,035,0PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.

 er Stimmrechtsanteil entspricht dem Kapitalanteil.
D* Die Weleda F+E AG wurde 2023 mit der Weleda Trademark AG fusioniert.

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA GRUPPE

Wir haben die konsolidierte Jahresrechnung der Weleda AG und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) – bestehend
aus der Bilanz der Weleda Gruppe zum 31. Dezember 2023, der Erfolgsrechnung, der Geldflussrechnung und dem Eigenkapitalnachweis für das dann endende Jahr sowie dem Anhang zur Jahresrechnung, einschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft.

60

BERICHT DER REVISIONSSTELLE DER WELEDA GRUPPE

Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der konsolidierten Jahresrechnung
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die konsolidierte Jahresrechnung als Ganzes frei
von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht abzugeben, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus
dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser konsolidierten Jahresrechnung
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Korbinian Petzi

Moritz Kaufmann

Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor
Basel, 29. April 2024

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus:• identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen in der konsolidierten Jahresrechnung
aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese
Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser
Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungennicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Ausserkraftsetzen
interner Kontrollen beinhalten können.

• gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten Internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.

• beurteilen wir die Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängenden Angaben.

• ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des vom Verwaltungsrat angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Geschäftstätigkeit sowie auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, obeine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bericht auf die dazugehörigen Angaben in der konsolidierten Jahresrechnung aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis
zum Datum unseres Berichts erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Geschäftstätigkeit zur Folge haben.

• erlangen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zur konsolidierten Jahresrechnung abzugeben. Wir sindverantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Prüfung der konsolidierten Jahresrechnung. Wir
tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir kommunizieren mit dem Verwaltungsrat bzw. dessen zuständigem Ausschuss unter anderem über den geplanten
Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,einschliesslich etwaiger bedeutsamer Mängel im Internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung
identifizieren.

Bericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen AnforderungenIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben desVerwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der konsolidierten Jahresrechnung existiert.

3 Weleda AG | Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung

4 Weleda AG | Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung

KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA GRUPPE

Bei der Aufstellung der konsolidierten Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit desKonzerns zur Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung derGeschäftstätigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung derGeschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oderGeschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu.

JAHRESRECHNUNG
2023

61

Weleda AG

62 Bilanz der Weleda AG
62 Erfolgsrechnung der Weleda AG
63 Geldflussrechnung der Weleda AG
63 Eigenkapitalnachweis der Weleda AG
64 Anhang zur Jahresrechnung der Weleda AG
68 Vorschlag zur Verwendung des Jahresergebnisses
68 Bericht der Revisionsstelle der Weleda AG

JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA AG

bestehend aus Sitz Arlesheim undZweigniederlassung Schwäbisch Gmünd

BILANZ DER WELEDA AG

62

ERFOLGSRECHNUNG DER WELEDA AG

Aktivain TCHF

in TCHF
Anhang31.12.2023

Umlaufvermögen
Flüssige Mittel

13 28616 422Forderungen aus Lieferungen und Leistungen1

29 50542 038Übrige kurzfristige Forderungen2

26 354

12 579Vorräte56 81068 240

Aktive Rechnungsabgrenzung

1 305

1 297

127 260

140 576

Total Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Finanzanlagen3

26 78313 122

Beteiligungen

4

2 844

2 013

56 15458 655

3 119

2 857

Total Anlagevermögen

88 90076 647

Bilanzsumme

216 160

217 223

Sachanlagen
Immaterielle Vermögensgegenstände

2023

2022

Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen266 784

253 974Übrige Erlöse

28 37210 65831.12.2022

PassivaAnhangBestandsänderungen an unfertigen und fertigen
Erzeugnissen
Gesamtleistung

−262

996

294 894

265 628

Material− und Warenaufwand−87 757−68 911

Mitarbeitereinkommen und soziale Aufwendungen−113 956−112 623Übrige betriebliche Aufwendungen−75 415−88 432

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Anlagevermögen−9 558−6 885

Total Betriebsaufwand−286 686−276 851

Betriebsergebnis ( EBIT )8 208−11 223−7 116−4 739Finanzaufwand

11

Finanzertrag

12

1 489

422

Jahresergebnis vor Steuern

2 581−15 540

Direkte Steuern−1 325−131

Jahresergebnis

1 256−15 671Anhang31.12.2023

31.12.2022

Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen5

16 437

Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

6

1 859

1 975

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

7

14 86216 169Kurzfristige Rückstellungen

9

11882

2 592

16 860

Passive Rechnungsabgrenzung

6 468

7 577

Total kurzfristiges Fremdkapital

51 50845 173

Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

8

29 19317 774

Langfristige Rückstellungen9

46 97567 052

Total langfristiges Fremdkapital

76 16884 826

Total Fremdkapital

127 676

129 999

Aktienkapital

4 750

4 750

Partizipationskapital

9 500

9 500

Gesetzliche Kapitalreserven

9 043

9 043

Gesetzliche Gewinnreserven

3 400

3 400

Freiwillige Gewinnreserven

61 35876 888Jahresergebnis

1 256–15 671

Eigenkapital

Eigene Aktien und Partizipationsscheine

−823

−686

Total Eigenkapital

88 48487 224

Bilanzsumme

216 160

217 223

10

JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA AG

in TCHFGELDFLUSSRECHNUNG DER WELEDA AG

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Anlagevermögen
Veränderung Rückstellungen
Gewinn / Verlust aus Abgängen des Anlagevermögens

in TCHF
2023

2022

1 256

−15 671

9 558

6 885

Eigenkapital per 1. Januar 2022

−10 100

12 426

Ausschüttung an Aktionäre / Partizipationsscheininhaber

63

−27

Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

10 997

4 576

8 478

−16 806−14 738

2 089

Eigenkapital per 31. Dezember 2022

247

4 510

Ausschüttung an Aktionäre / Partizipationsscheininhaber−2 008−1 638190

272

Nicht liquiditätswirksame Währungs− und Kurseinflüsse

9 124

8 285

Geldfluss aus Betriebstätigkeit

13 067

4 901

Investitionen in Sachanlagen−5 876−13 669

Devestitionen von Sachanlagen

952

Investitionen in Finanzanlagen−25 354−6 889Devestitionen von Finanzanlagen

3 460

700

Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände−1 081−1 860−28 842−21 666

0−985

Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Veränderung der übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und
der passiven Rechnungsabgrenzung
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen

Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Ausschüttung an Aktionäre
Geldflüsse aus Veränderung kurzfristig verzinslicher Verbindlichkeiten (netto)
Geldzuflüsse aus langfristig verzinslichen Verbindlichkeiten

−116

1 975

13 2787 892−10 048

Geldabflüsse aus langfristig verzinslichen Verbindlichkeiten0

Geldzuflüsse aus eigenen Aktien und Partizipationsscheinen

286

168

Geldabflüsse aus eigenen Aktien und Partizipationsscheinen

−292

−328

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit

13 156−1 326

Total Geldfluss−2 619−18 091

Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode

16 42235 055

Total Geldfluss−2 619−18 091

Umrechnungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln

−517

−542

Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode

13 28616 422

Gesetzliche
Kapital­reserven ( Agio)

Gesetzliche
Gewinn­reserven

Freiwillige
Gewinn­reserven

EigeneAktienTotal
Eigenkapital

14 250

10 0283 400

76 765−403

104 040

−985

−985

Jahresergebnis

Veränderung der Vorräte
Veränderung der übrigen kurzfristigen Forderungen undder aktiven Rechnungsabgrenzung

Gesellschafts−­
kapital 1−15 671

Veränderung eigener Aktien und Partizipationsscheine
inklusive Gewinn / Verlust aus Verkauf
14 250

9 043

3 400

−283

−160

61 217−686

87 2240

1 256

Veränderung eigener Aktien und Partizipationsscheine
inklusive Gewinn / Verlust aus Verkauf

1

123

0

Jahresergebnis

Eigenkapital per 31. Dezember 2023

−15 671

14 250

9 043

3 400

1 256

141

−137

4

62 614−823

88 484

Das Gesellschaftskapital unterteilt sich wie folgt:
6 880 Namenaktien zu CHF 112,50
3 984 Namenaktien zu CHF 125,00
3 478 Namenaktien zu CHF 1 000,00
19 000 Namenpartizipationsscheine zu CHF 500,00
Das Gesellschaftskapital hat sich zum Vorjahr nicht verändert.

JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA AG

in TCHF

Jahresergebnis

63

EIGENKAPITALNACHWEIS DER WELEDA AG

64

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA AG

Grundlagen der Rechnungslegung
Die vorliegende Jahresrechnung wird in Übereinstimmung mit den einheitlichen Rechnungslegungs­
vorschrif­ten (Weleda Accounting Manual) erstellt. Diese Rechnungslegungsvorschriften stimmen mit
den Bestimmungen über die kaufmännische Buchführung des schweizerischen Obligationenrechts(Art. 957 – 963 b OR) überein.
Die Jahresrechnung der Weleda AG entspricht Gesetz und Statuten. Einige Positionen der Bilanz
sowie der Erfolgsrechnung werden zusammengefasst, um den Lesenden den Überblick zu erleichtern.
Diese Positionen sind im Anhang im Einzelnen erläutert.
Währungsumrechnung
Die Buchführung der Betriebsstätte Deutschland erfolgt in Euro und wird per Jahresende wie folgt umgerechnet: Umlaufvermögen, Anlagevermögen und Fremdkapital zum Jahresendkurs (Stichtagskurs);
Eigen­kapital zum historischen Kurs. Die Erfolgsrechnung und die Geldflussrechnung werden zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Die dadurch entstehende Umrechnungsdifferenz wird über die Erfolgsrechnung verbucht. Nachstehend aufgeführte Devisenumrechnungskurse werden angewendet:

JAHRESENDKURSin CHF

1 EUR ( Euro )2023
Stichtagskurse

2023
Durchschnittskurse

2022
Stichtagskurse

2022
Durchschnittskurse

0,930

0,972

0,987

1,005

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Aktiven und Verbindlichkeiten werden in der Regel einzeln bewertet, sofern sie wesentlich sind undaufgrund ihrer Gleichartigkeit für die Bewertung nicht üblicherweise als Gruppe zusammengefasst
werden können.
Umsatzrealisierung
Die Verkäufe werden erfasst, wenn Nutzen und Gefahr an die Kunden übergegangen sind bzw. die
Leistung erbracht ist. Dies trifft im Normalfall bei Auslieferung der Produkte zu.
Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögensgegenstände werden zum Nennwert bilanziert.
Das allgemeine Ausfallrisiko sowie das individuelle Kreditrisiko werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt. Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten unter Beachtung des Niederstwert-Prinzips.

Anlagevermögen
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten, vermindert um dieAbschreibungen, angesetzt. Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich Abschreibungen bilanziert. Geringwertige immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen
mit einem Wert unter CHF 1 080 / EUR 1 000 werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben.
Finanzanlagen werden zu den Anschaffungskosten angesetzt. Beteiligungen werden ebenfalls zu
Anschaffungswerten erfasst und über fünf Jahre abgeschrieben. Beteiligungszugänge bis
CHF 100 000 werden im Jahr des Zuganges sofort abgeschrieben.
Bei Anzeichen einer Überbewertung von Anlagevermögen werden die Buchwerte überprüft und gegebenenfalls wertberichtigt.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert angesetzt. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen werden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt. Die übrigen Rückstellungen berücksichtigten alle erkennbaren Risiken für ungewisse Verpflichtungen. Die Verbindlichkeiten werden zum jeweiligen Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Eigene Aktien und Partizipationsscheine
Eigene Aktien und Partizipationsscheine werden im Erwerbszeitpunkt zu Anschaffungskosten erfasst.
Der Bestand an eigenen Aktien und Partizipationsscheinen wird als Minusposition im Eigenkapitalausgewiesen. Bei späterer Wiederveräusserung wird der Gewinn oder der Verlust direkt den freiwilligen
Gewinnreserven zugeschrieben.
Leasinggeschäfte
Leasing- und Mietverträge werden nach Massgabe des rechtlichen Eigentums bilanziert. Entsprechendwerden die Aufwendungen als Leasingnehmerin bzw. Mieterin periodengerecht im Aufwand erfasst,
die Leasing- bzw. Mietgegenstände selber jedoch nicht bilanziert. Das Total der ausstehenden lang­fristigen Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten wird im Anhang aufgeführt.

JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA AG

Allgemeines
Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem Bericht nicht genau zur
an­gegebenen Summe aufaddieren. Kennzahlen und Veränderungen werden unter Verwendung desexakten Betrages und nicht des angegebenen gerundeten Betrages berechnet.

65

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA AG
Erläuterungen zur Bilanz und zur Erfolgsrechnung

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen6		

in TCHF
31.12.2023

31.12.2022

Gegenüber Dritten

15 19729 160Gegenüber beteiligten Unternehmen

14 11212 460196

418

29 50542 038

Gegenüber Aktionären
Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungenin TCHF
31.12.2023

7		
2		

Kurzfristige verzinsliche VerbindlichkeitenÜbrige kurzfristige ForderungenBankdarlehen

1 859

1 975

Total kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

1 859

1 975

31.12.2023

31.12.2022

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
in TCHF

in TCHF

Gegenüber Dritten

Gegenüber Dritten

4 844

4 424

5 240

Gegenüber beteiligten Unternehmen

8 887

11 21831.12.2023

31.12.2022

19 795

Gegenüber verbundenen Unternehmen

6 559

7 339

Gegenüber der Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers

Total übrige kurzfristige Forderungen

26 354

12 579

Gegenüber Nahestehenden
Gegenüber Aktionären
Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

3		

Ausleihungen an verbundene Unternehmen
Sonstige Finanzanlagen
Total Finanzanlagen31.12.2023

31.12.2022

26 672

12 893111

229

26 78313 122

Beteiligungen

0
482

71

45

14 86216 16931.12.2023

Anteile an verbundenen Unternehmen mit mehr als 50 % Beteiligung
Total BeteiligungenTotal Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungenin TCHF
31.12.2023

31.12.2022

Bankdarlehen

16 7357 899

Gegenüber Beteiligungen

12 4589 875

Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

29 19317 77431.12.2023

31.12.2022

2 844
2 844

2 013

Restlaufzeit 1 bis 5 Jahre

7 438

7 899

2 013

Restlaufzeit länger als 5 Jahre

21 755

9 875

Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

29 19317 774

Alle Finanzverbindlichkeiten, die innerhalb der nächsten 12 Monate fällig sind, werden unter den kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten ausgewiesen.

in TCHF

Gegenüber beteiligten Unternehmen

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

31.12.2022

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Gegenüber Dritten8		FÄLLIGKEITSSTRUKTUR
in TCHF

in TCHF

5		

54
1 006

Finanzanlagenin TCHF4		

31.12.2022

31.12.2023

31.12.2022

16 37216 16565695

16 43716 860

JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA AG

1		

66

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA AG

Rückstellungen11

in TCHF

Pensionsverpflichtungen

Finanzaufwand
in TCHF

31.12.2023

31.12.2022

30 00231 476

Zinsen und ähnliche Aufwendungen an verbundene Unternehmen
Zinsen und ähnliche Aufwendungen an Dritte

2022

−474

Restrukturierungsrückstellungen

7 089

0

−987

0

Übrige Rückstellungen

21 76638 168Realisierte und nicht realisierte Fremdwährungsverluste netto−5 501−4 265

Total Rückstellungen

58 85769 644

Total Finanzaufwand−7 116−4 739

Davon kurzfristig

11 882

2 592

Davon langfristig

46 97567 052

2023

2022

131

0

1 334

393

12

Übrige Rückstellungen beinhalten unter anderem Währungsrückstellungen für unrealisierte Kursgewinne
auf langfristigen Finanzpositionen, Rückstellungen für strategische Projekte, die Sanierungsver­
pflichtung Pensionskasse Weleda UK, die Sanierungsverpflichtung Weleda FR sowie Rückstellungen für
Mitarbeiterjubiläen.

Finanzertragin TCHF

Beteiligungserträge von assoziierten Unternehmen
Zinserträge aus Ausleihungen an verbundene Unternehmen
Zinsen und ähnliche Erträge von Dritten
Total Finanzertrag

10

2023

−628

24

29

1 489

422

Eigene Aktien und Partizipationsscheine
in TCHF
2023

2022

Bestand an eigenen Aktien per 1. Januar( in Stück 165 / Vorjahr 129 )

656

373

Zugang eigener Aktien ( in Stück 33 / Vorjahr 54 )

288

328

Abgang eigener Aktien ( in Stück 40 / Vorjahr 18 )

−155

−45

Bestand an eigenen Aktien per 31. Dezember( in Stück 158 / Vorjahr 165 )

789

656

Bestand an eigenen Partizipationsscheinen per 1. Januar( in Stück 7 / Vorjahr 7 )30

30

Zugang eigener Partizipationsscheine ( in Stück 1 / Vorjahr 0 )40Abgang eigener Partizipationsscheine ( in Stück 0 / Vorjahr 0 )00Bestand an eigenen Partizipationsscheinen per 31. Dezember( in Stück 8 / Vorjahr 7 )34

30

Total eigene Aktien und Partizipationsscheine per 31. Dezember

823

686

2023 wurde ein Partizipationsschein zu einem Transaktionspreis von CHF 4 040 gekauft.
				Es wurden 33 Aktien (Nennwert je CHF 1000) zu einem durchschnittlichen Transaktionspreis von
CHF 8736 gekauft. Ausserdem wurden 32 Aktien (Nennwert CHF 1000) zu einem durchschnittlichen
Transaktionspreis von CHF 8668 und 8 Aktien (Nennwert CHF 112,50) zu einem Transaktionspreis von je
CHF 1056 verkauft.							JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA AG

9		

67

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG DER WELEDA AG
Weitere Angaben

Vollzeitstellen
Die Anzahl der Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt lag im Berichtsjahr sowie im Vorjahr über 250.
Die Entwicklung der Vollzeitstellen ist im Lagebericht ausgewiesen.

Honorar der Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers / Ernst & Youngin TCHF

RevisionsdienstleistungenAndere DienstleistungenVerpfändete oder abgetretene Aktiva
Die zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verpfändeten Aktiven belaufen sich auf TCHF 15 311 (Vorjahr: TCHF 15 752). Es handelt sich dabei um Sicherstellung für verzinsliche Verbindlichkeiten.

Total Honorar

2022

196

166

9

8

205

174

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es bestehen keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die Einfluss auf die Buchwerte
der ausgewiesenen Aktiven oder Verbindlichkeiten haben oder an dieser Stelle offengelegt werden
müssen.

in TCHF
31.12.2023

31.12.2022

Eventualverbindlichkeiten

30 105620

Langfristige Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten

3 272

3 620

BeteiligungenSitz

Bei der Weleda AG bestehen Miet- und Leasing-Verbindlichkeiten für Fahrzeuge und Herstellmaschinensowie für Gebäude.
Die Weleda AG haftet im Rahmen des Konsortialkredites für einen zum Jahresende nicht benützten
Kreditrahmen.

Eingeschränkt verfügbare Finanzmittel
in TCHF
31.12.2023

31.12.2022

185

185

Auflösung von stillen Reserven
Im Berichtsjahr wurden stille Reserven im Bereich der Rückstellungen in der Höhe von CHF 17,7 Mio.
aufgelöst (Vorjahr: CHF 14,2 Mio.) und damit das Jahresergebnis um diesen Betrag verbessert.
					

Funktion

Währung

Stamm­kapital in
Tausend

Kapital­anteil 2023
in %Kapitalanteil 2022
in %Weleda Benelux SE

NL-Zoetermeer

Produktion und Handel

EUR

2 269

100,0

100,0

Weleda Ges.m.b.H.

A-WienKeine operative Funktion

EUR

36

100,0

100,0

Weleda Ges.m.b.H. & Co. KG

A-WienHandel

EUR

1 100

100,0

100,0

Weleda Trademark AG

CH-Arlesheim

Dienstleistungen

EUR

920

100,0

100,0

Weleda Inc.

USA-Irvington, N.Y.

Produktion und Handel

USD

8 525

100,0

100,0

Weleda Italia s.r.l.

I-Mailand

Handel

EUR

500

100,0

100,0

Weleda do Brasil Ltda.

BRA-São Paulo

Produktion und Handel

BRL

27 140

100,0

100,0

Weleda Naturals GmbH

D-Schwäbisch Gmünd

Dienstleistungen

EUR

25

100,0

100,0

Weleda East GmbH

RUS-Moskau

Handel

RUB

10

100,0

100,0

Weleda S.A.U.

E-Madrid

Handel

EUR

685

100,0

100,0

Weleda (NZ) Ltd

NZL-Havelock North

Produktion und Handel

NZD

169

100,0

100,0

Weleda Australia Pty Ltd

AUS-Warriewood

Handel

AUD

800

100,0

100,0

Weleda AB

S-Stockholm

Handel

SEK

2 000

100,0

100,0

Weleda (Australasia) Ltd

NZL-Havelock North

Dienstleistung

NZD

1 139

100,0

100,0

Weleda Chile SpA

CHL-Santiago de Chile

Produktion und Handel

CLP

491 321

100,0

100,0

Weleda F+E AG*

CH-Arlesheim

Dienstleistungen

CHF

3 000

0,0

100,0

Weleda Ukraine LLC

UA-Kiew

Handel

UAH

500

100,0

100,0

Weleda Korea Ltd.

KR-Seoul

Handel

KRW

130 000

100,0

100,0

Weleda Services GmbH

D-Schwäbisch Gmünd

Dienstleistungen

EUR

200

100,0

100,0

Weleda Immobilen GmbH

D-Schwäbisch Gmünd

Dienstleistungen

EUR

25

100,0

100,0

Weleda Services B.V.

NL-Zoetermeer

Dienstleistungen

EUR

0

100,0

100,0

Weleda Healthcare AG

CH-Arlesheim

Produktion und Handel

CHF

100

100,0

100,0
100,0

Weleda LLP

KZ-Almaty

Handel

KZT

306

100,0

Weleda UK Ltd

GB-Ilkeston

Produktion und Handel

GBP

1 495

99,7

99,7

Weleda, spol. s r.o.

CZ-Prag

HandelCZK

19 684

99,6

99,6
99,0

Weleda S.A.

ARG-Buenos Aires

Produktion und Handel

ARS

7 622

99,0

Weleda S.A.

F-Huningue

Produktion und Handel

EUR

3 400

98,9

98,9

Weleda Hongkong Ltd.

HK-Hongkong

Handel

HKD

100

80,0

80,0

Weleda Japan Co., Ltd.

JP-Nagoya

Produktion und Handel

JPY

10 00035,035,0Der Stimmrechtsanteil entspricht dem Kapitalanteil.
* Die Weleda F+E AG wurde 2023 mit der Weleda Trademark AG fusioniert.

JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA AG

Haftungsverhältnisse und übrige finanzielle Verpflichtungen

Zweckgebundene flüssige Mittel

2023

VORSCHLAG ZUR VERWENDUNG DES JAHRESERGEBNISSESBERICHT DER REVISIONSSTELLE DER WELEDA AG

68

Antrag des Verwaltungsrats zur Verwendung des Jahresergebnisses
in CHF31.12.2023

Freiwillige Gewinnreserven

61 358 363,18

Jahresergebnis 2023

1 256 068,11

Total freiwillige Gewinnreserven (inkl. Jahresergebnis)

62 614 431,29

Da die gesetzlichen Gewinn- und Kapitalreserven 50 Prozent des Aktienkapitals erreicht haben, wird auf
eine w­ eitere Zuweisung verzichtet.
Bei Annahme dieses Vorschlags wird folgende Ausschüttung aus den gesetzlichen Kapitalreservenvorgenommen:

Bericht der Revisionsstelle
an die Generalversammlung der Weleda AG
Arlesheim
Bericht zur Prüfung der Jahresrechnung
Prüfungsurteilin CHF
pro Aktie

pro Aktie

pro Aktie

pro PS1

Aktie bzw. PS1 à nominal

112,50125,001 000,00

500,00

Ausschüttung ( 14 % ) 2

15,75

17,50

140,0070,00

1

PS = Partizipationsschein2

Verrechnungssteuerfreie Ausschüttung aus den gesetzlichen Kapitalreserven

Rückzahlungen aus Reserven aus Kapitaleinlagen einer Kapitalgesellschaft unterliegen nicht der Verrechnungssteuer (Art. 5 Abs. 1bis VStG). Somit erfolgt die Ausschüttung brutto.
in CHF

Gesetzliche Kapitalreserven vor Ausschüttung

9 042 907,05

Ausschüttung auf das Aktienkapital von CHF 4 750 000,00

Wir haben die Jahresrechnung der Weleda AG (die Gesellschaft) – bestehend aus der Bilanz der Weleda AG zum 31.
Dezember 2023, der Erfolgsrechnung, der Geldflussrechnung und dem Eigenkapitalnachweis für das dann endende
Jahr sowie dem Anhang, einschliesslich einer Zusammenfassung bedeutsamer Rechnungslegungsmethoden – geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung (Seiten 62 bis 67) dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Standards zur Abschlussprüfung (SA-CH) durchgeführt. Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards
sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung“ unseres Berichts weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den schweizerischen gesetzlichen Vorschriften und den Anforderungen des Berufsstands, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Verhaltenspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.

665 000,00

Ausschüttung auf das Partizipationskapital von CHF 9 500 000,00

1 330 000,00

Gesetzliche Kapitalreserven nach Ausschüttung

7 047 907,05

Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als eine
Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Sonstige Informationen

Unser Prüfungsurteil zur Jahresrechnung erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen, und wir bringen keinerlei
Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu zum Ausdruck.
Im Zusammenhang mit unserer Abschlussprüfung haben wir die Verantwortlichkeit, die sonstigen Informationen zu lesen
und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zur Jahresrechnung oder unseren
bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem
Zusammenhang nichts zu berichten.

Weleda AG, Arlesheim, 29. April 2024
Für den Verwaltungsrat

Thomas Jorberg
Präsident

Verantwortlichkeiten des Verwaltungsrats für die Jahresrechnung
Der Verwaltungsrat ist verantwortlich für die Aufstellung einer Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Vorschriften und den Statuten und für die internen Kontrollen, die der Verwaltungsrat als notwendig feststellt, um die
Aufstellung einer Jahresrechnung zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Ueli Hurter
Vizepräsident

Bei der Aufstellung der Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur
Fortführung der Geschäftstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Geschäftstä-

PricewaterhouseCoopers AG, St. Jakobs-Strasse 25, Postfach, 4002 Basel
Telefon: +41 58 792 51 00, www.pwc.ch
PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.

JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA AG

Überweisung der Ausschüttung aus gesetzlichen Kapitalreserven
Unter Voraussetzung der Zustimmung der Generalversammlung zur vorgeschlagenen Ausschüttung
werden wir diese in der Kalenderwoche 25 überweisen. Bei Aktien und Partizipationsscheinen, die sichzum Zeitpunkt der Ausschüttung im direkten Besitz der Gesellschaft befinden, wird auf eine Ausschüttung verzichtet.

Der Verwaltungsrat ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle imGeschäftsbericht enthaltenen Informationen, aber nicht die Jahresrechnung und unseren dazugehörigen Bericht.

69

BERICHT DER REVISIONSSTELLE DER WELEDA AG

tigkeit – sofern zutreffend – anzugeben sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Geschäftstätigkeit anzuwenden, es sei denn, der Verwaltungsrat beabsichtigt, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder Geschäftstätigkeiten einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu.
Verantwortlichkeiten der Revisionsstelle für die Prüfung der Jahresrechnung
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob die Jahresrechnung als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bericht abzugeben, derunser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Mass an Sicherheit, aber keine Garantie dafür,dass eine in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH durchgeführte Abschlussprüfung einewesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen
Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich gewürdigt, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieser Jahresrechnung getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

PricewaterhouseCoopers AG
Korbinian Petzi

Moritz Kaufmann

Zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor
Basel, 29. April 2024

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den SA-CH üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemässes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus:• identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen in der Jahresrechnung aufgrund vondolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch
sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu
dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt
werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Ausserkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

• gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten Internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.

• beurteilen wir die Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängenden Angaben.
grundsatzes der Fortführung der Geschäftstätigkeit sowie auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, obeine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bericht auf die dazugehörigen Angaben in der Jahresrechnung aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind,unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum
unseres Berichts erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Geschäftstätigkeit zur Folge haben.
Wir kommunizieren mit dem Verwaltungsrat bzw. dessen zuständigem Ausschuss unter anderem über den geplanten
Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,einschliesslich etwaiger bedeutsamer Mängel im Internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung
identifizieren.

Bericht zu sonstigen gesetzlichen und anderen rechtlichen AnforderungenIn Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und PS-CH 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben desVerwaltungsrats ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag des Verwaltungsrats zur Verwendung des Jahresergebnisses sowie der Antragüber die Rückzahlung aus der gesetzlichen Kapitalreserve dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entsprechen,
und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

3 Weleda AG | Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung

4 Weleda AG | Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung

JAHRESRECHNUNG 2023 WELEDA AG• ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des vom Verwaltungsrat angewandten Rechnungslegungs-

70

ANHANG / TABELLE EINGESETZTE RESSOURCEN / EINKAUFSMENGEN
Eingesetzte Ressourcen zur Herstellung von Weleda Naturkosmetik
und Arzneimitteln
Energiekonsumin Megawattstunden

Wasserverbrauchin Kubikmetern
2023

2022

2021

Veränderung in %Total erneuerbare Energieträger

16 78517 43316 776−3,7

Total nicht erneuerbare Energieträger

14 77516 65218 364−11,3

Gesamtsumme Energiekonsum

31 55934 08635 140−7,42021

Veränderung zum
Vorjahr in %Wasserbezug
Wasser der kommunalen Wasserversorgung

80 90680 83217 4770,1Grundwasser

141 776

103 328

114 449

37,2

Regenwasser, direkt gesammelt und gelagert
2023

2022

Summe

4 186

3 839

4 238

9

226 867

187 999

136 164

20,7

2023

2022

2021

Veränderung zum
Vorjahr in %Konsum innerhalb der Organisation 1

Materialien 1
in Tonnen

Treibstoffkonsum

Rohstoffe2

Nicht erneuerbar

Erneuerbar

3 718

4 126

4 504

−9,9

Erdgas

9 687

11 26413 899−13,9Nicht erneuerbar

240

257

237

−6,5

Heizöl

352

430

534

−18,2

Summe

3 958

4 382

4 741

−9,7

−2,7

Treibstoffe

3 264

3 491

2 623

−6,5

Summe nicht erneuerbar

13 30315 166

17 056−12,3

Packmittel2
Erneuerbar

1 793

1 842

2 009

Erneuerbar

Nicht erneuerbar

3 004

2 915

3 207

3,0

Biogas

Summe

4 797

4 757

5 216

0,8

Erneuerbar

382

397

647

−3,8

Nicht erneuerbar

24

60

42

−58,9

Summe

406

457

689

−11,0

Erneuerbar

89

140

113

-36,8

Nicht erneuerbar

73

67

68

8,9

Summe

161

207

181

−22,1

26

36

67

−26,4

1

1

4

5,8

28

37

71

−25,2

Anteil erneuerbarer Materialien

6 007

6 540

7 340

−8,2

Anteil nicht erneuerbarer Materialien

3 343

3 300

3 558

1,3

Summe

9 350

9 840

10 898

−5,0

2 861

2 778

2 060

3,0

370

271

0

36,5

Summe erneuerbar

3 231

3 050

2 060

5,9

Summe Treibstoffkonsum

16 53418 216

19 116−9,2

Treibstoffe

Konventioneller Strom

1 340

1 355

1 170

−1,1

Heizung und Kühlung

131

131

139

0

1 471

1 486

1 308

−1,0

Summe nicht erneuerbar
Erneuerbar
Grünstrommix
Biomassebasierte Sekundärenergie
Summe erneuerbar

12 83813 707

13 917

−6,3

566

539

689

4,9

13 40414 247

14 606−5,9

Werbematerial2

Betriebsstoffe3

Halbfertig− und Bulkwaren3
Erneuerbar
Nicht erneuerbar
Summe

Produzierte Energieträger erneuerbar
Elektrizität

176

165

115

6,8

Heizwärme

9

20

33

−54,3

186

186

148

0,0

Summe erneuerbar
Verkaufte Energieträger erneuerbar

1

Werte für Vorjahr aufgrund neuer Datenbasis angepasst.

35

49

37

−27,5

1	Eingekaufte Mengen, inkl. Rohstoffe aus eigenem Anbau. Das als Rohstoff verwendete Trinkwasser wird hier nicht berücksichtigt, da der Wasserinput
bereits beim Wasserverbrauch eingerechnet ist; der Anteil an erneuerbaren Materialien wäre sonst bedeutend höher. Vorjahreswerte aufgrund neuer
Datenbasis teilweise angepasst.
2Überwiegend über direkte Messung bestimmt (Rechnungen und ERP−System); im Zweifelsfall Einstufung als nicht erneuerbar.

3

Schätzungen basierend auf Einkäufen und deren Materialzusammensetzung; im Zweifelsfall Einstufung als nicht erneuerbar.

ANHANG

Elektrizität

51
71

ANHANG / TABELLE EINGESETZTE RESSOURCEN / EINKAUFSMENGEN

Mitarbeitende der Weleda Gruppe

AbfallmengenÜbersicht Mitarbeitende der Weleda Gruppe 3

in Tonnen

per 31.12.2023
2022

2021

Veränderung zum
Vorjahr in %Kompostierung

41

41

58

1,1

Wiederverwertung

36

19

17

92,7

Recycling

576

585

690

−1,5

Verbrennung oder Nutzung als Brennstoff

271

283

329

−4,4

Deponierung

22

23

62

−6,7

Normalabfall

Sonstige Entsorgung
Summe

12

15

23

−20,6

958

966

1 179

−0,8

RegionD – A – CH 1

Frankreich 1

BESINOR 1

Nordamerika 2

Südamerika 1

Asien /
Pazifik 2

GesamtAnzahl der männlichen Mitarbeitenden

470

29

66

55

11

86

27

744

Anzahl der weiblichen Mitarbeitenden

860

103

188

150

24

184

67

1 576

1 330

132

254

205

35

270

94

2 320

205

33

47

41

13

38

16

393

814

105

192

119

34

245

23

1 532

Gesamtzahl der Mitarbeitenden
Gesamtzahl Führungskräfte
Art der Beschäftigung
Vollzeitkräfte
Teilzeitkräfte

Gefährlicher Abfall

CEE,
MEA, UK 1

516

27

62

86

1

25

71

788

davon weibliche Teilzeitkräfte

462

24

59

78

1

17

53

694

davon männliche Teilzeitkräfte

54

3

3

8

0

8

18

94

15

15

22

2

55

2

262

Recycling

39

29

41

35,6

Rückgewinnung

18

0

7

100,0

Verbrennung oder Nutzung als Brennstoff

35

57

58

−38,4

Beschäftigung nach Altersgruppen

Deponierung

1

0

0

100,0

bis 30 Jahre

155

On–site–Storage

6

0

6

100,0

Sonstige Entsorgung

8

9

9

−13,8

31 bis 50 Jahre

698

72

136

115

2

168

2

1 189

Summe

106

96

121

11,3

51 bis 60 Jahre

377

34

86

57

2

36

2

590

über 60 Jahre

100

11

17

11

2

11

2

150

Summe

1 065

1 062

1 300

0,3
Gesamtzahl der Neugeborenen

36

1

0

7

3

7

0

54

1 Erläuterung Regionen:	D-A-CH: Deutschland, Österreich, Schweiz
CEE, MEA, UK: Russland, Tschechien (inkl. Slowakei), Ukraine, Kasachstan, GrossbritannienFrankreich: Frankreich
BESINOR: Spanien, Italien, Benelux (Niederlande, Belgien), Schweden
Nordamerika: USA
Südamerika: Brasilien, Argentinien/Chile
Asien/Pazifik: Australien, Neuseeland, Südkorea, Hongkong (ohne Japan, da Minderheitsbeteiligung)2

Aus rechtlichen Gründen darf die Beschäftigung nach Altersgruppen nicht offengelegt werden. Entsprechend weicht die abgebildete Gesamtzahl von der tatsächlichen Zahl ab.

3	Diese Werte stellen die Zahl der Mitarbeitenden per Jahresende dar und können daher von FTE-Kennzahlen an anderer Stelle im Bericht abweichen,
wo auch unterjährige Änderungen im FTE-Pool berücksichtigt wurden.
Abweichungen bei den Summenwerten ergeben sich aus unterschiedlichen Datenquellen und rechtlichen Grundlagen in den verschiedenen Ländern.

ANHANG

2023

72

ANHANG / TABELLE EINGESETZTE RESSOURCEN
Berücksichtigte Emissionsquellen für den berechneten
CO2-Fussabdruck

Scope

Scope 1

Berücksichtigte Emissionsquellen/Aktivitäten und
Datenerhebungsverfahren.

1.1–1.4. Direkte Emissionen aus Verbrennungsprozessen vonstationären Anlagen, von mobilen Anlagen, von flüchtigen Gasen
und aus Prozessen

Berücksichtigte Emissionsquellen/Aktivitäten
und Datenerhebungsverfahren.
Im Folgenden ist eine auf die wichtigsten Elemente fokussierte
Beschreibung der Arten und Quellen der verwendeten Daten und
Methoden, Zuteilungsmethoden und Annahmen, die zur Berechnung der Emissionen verwendet wurden abgebildet. Die Berechnungen erfolgten gemäss Vorgaben des GHGP. Die allgemeinen
Systemgrenzen befinden sich auf Konzernebene gemäss GHGP undbeziehen sich auf die Weleda Gruppe.
Die Scope-1-Emissionen der Weleda Gruppe stammen aus den folgenden Quellen:

Definition

Scope 33.5. Im Betrieb anfallende Abfälle

Die Berechnung dieser Emissionen erfolgte auf Basis der Abfälle
und Abwasser aus Gebäuden der Weleda Guppe inkl. jener mit
eigener Produktionstätigkeit.

3.6. Geschäftsreisen

Die Berechnung umfasst Emissionen aus geschäftsbezogenen
Reiseaktivitäten (Flugzeuge, Züge, Busse und PKW). Ebenfalls
berücksichtigt wurden Hotelübernachtungen. Mit eingeflossen
sind Emissionsauswertungen von Reisedienstleistern.

3.7. Pendeln der Arbeitnehmer:innen

Die Berechnung umfasst Emissionen, die durch die Beförderung
unserer Mitarbeitenden zwischen ihrem Wohnort und ihrem
Arbeitsplatz entstehen: Autofahrten, öffentlicher Verkehr, andere
Verkehrsmittel. Emissionen aus Homeoffice wurde nicht berücksichtigt.

3.8. Vorgelagerte geleaste Vermögenswerte

Emissionen aus gemieteten Büroräumen werden in Scope 1 und
Scope 2 ausgewiesen.

3.9. Nachgelagerter Transport und Verteilung

Distribution und Transport der Fertigprodukte, Rohstoffe, Packmittel, Bulkladungen und Halbfertigwaren, dabei wurden nationale
und internationale Transporte inkl. Paketversände erfasst. Die Berechnungen der Emissionen wurden nach dem Ansatz Cradle-to-Gate berechnet, konkret bis zum ersten Empfänger der Waren (Tochtergesellschaften, Exportmärkte, Minderheitsbeteiligungen, Distributionszentren, Einzelfilialen etc.). Die Emissionen aus der letzten
Meile des Weges zum Konsumenten durch den Kauf des Produkts
wurden nicht berücksichtigt.

3.10. Verarbeitung der verkauften Produkte

Nicht anwendbar für Weleda. Weleda produziert und verkauft das
Endprodukt, das die Verbraucher konsumieren. Der Aspekt der
Lohnherstellung und Lohnverpackung wird in Scope 3.1 abgedeckt.

3.11. Verwendung der verkauften Produkte

Berechnung basierend auf den Emissionen aus Warmwasserproduktion, Wasserkonsum sowie Abwasserbehandlung, welche im Zuge
der Anwendung unserer Rinse-off-Produkte entstehen. Berechnet
auf der Grundlage eines von unserem Berater Factor X bereitgestellten Modells.

3.12. End-of-Life-Behandlung von verkauften Produkten

Die Berechnung dieser Emissionen fokussiert auf die Verwertungund Entsorgung der Packmittel der von uns in Umlauf gebrachten
Produkte.

3.13. Nachgelagerte geleaste Vermögenswerte

Nicht anwendbar für Weleda.

3.14. Franchise

Nur in geringem Masse anwendbar für Weleda, weil Weleda grundsätzlich nicht nach dem Franchise-Modell operiert.

3.15. Investitionen

Nicht anwendbar für Weleda.

– Aus eigenen oder geleasten Fahrzeugen und anderen mobilenQuellen (einschliesslich Vertriebsaktivitäten)– In eigenen und gemieteten Gebäuden, inkl. Produktionsanlagenund -prozessen: Stationäre Verbrennung mit fossilen und erneuerbaren Energieträgern, Nutzung anderer erneuerbarer Energien(z. B. für Heizzwecke) und direkte Emissionen flüchtiger Gase (Leckagen von Kältemitteln). Direkte Emissionen aus Prozessen sindvon untergeordneter Relevanz.

Scope 2

2.1–2.3 Indirekte Emissionen aus eingekaufter Wärme, Fernwärme
und Strom von Gebäuden

Die Scope-2-Emissionen der Weleda Gruppe stammen aus eingekauftem und selbst erzeugten Strom für die Nutzung in gemieteten
und eigenen Gebäuden, inkl. Produktionsanlagen und -prozessen,sowie aus eingekaufter Energie aus Fernwärme/Kühlung und eingekauftem Dampf.

Scope 33.1. Eingekaufte Waren und Dienstleistungen

Die berücksichtigten Emissionen setzen sich zusammen aus eingekauften Waren und Dienstleistungen: Alle Rohstoffe und Verpackungsmaterialien, die zur Herstellung der Produkte verwendet
werden, werden auf Basis der Einkaufsmenge berücksichtigt. Dazu
gehören auch entsprechende Emissionen aus Lohnherstellung und
Lohnverpackung sowie nicht direkt produktbezogene Materialien
und Dienstleistungen.

3.2. Kapitalgüter

Die Berechnung dieser Emissionen basiert auf der Average-Product-Methode und umfasst die vorgelagerten Emissionen aus der
Produktion von Investitionsgütern, die das Unternehmen gekauftoder erworben hat.

3.3. Sonstige brennstoff- und energiebezogene Tätigkeiten

Die einbezogenen Scope-3-Emissionen basieren auf der Menge desverbrauchten Stroms gemäss Scope 2 und Emissionsfaktoren fürScope-3-Emissionen.

3.4. Vorgelagerter Transport und Distribution

Beinhaltet den Transport des Lieferanten der Rohstoffe und desVerpackungsmaterials für das Produkt zu den Weleda Werken und
Vertragsherstellern und -verpackern (Aktivitätsdaten). Berechnet
auf der Grundlage eines von unserem Berater Factor X bereitgestellten Modells, das sowohl aus tatsächlichen Daten als auch aus
Hochrechnungen und Schätzungen auf Grundlage von Entfernung
zwischen dem Ursprungsort der Materialien, dem Lieferanten und
den Produktionsstandorten besteht.

Berücksichtigte Emissionsquellen/Aktivitäten
und Datenerhebungsverfahren.

ANHANG

Definition

73

ANHANG / CORPORATE GOVERNANCE
Warum wählen wir XDC als Referenz und Impulsgeber für unsere
Klimaziele?
Das XDC-Modell wurde 2019 von der Firma right. based on science entwickelt. Es setzt die Emissionsintensität eines Unternehmens ins Verhältnis
zu seiner wirtschaftlichen Leistung und zum Potenzial der Branche desUnternehmens.

Das Modell ermöglicht es Unternehmen, ihre Paris-Konformität zu messen
und zu managen. Weleda nutzt das XDC-Modell, um ihre Klimawirkungenzu berechnen und zu verstehen, wissenschaftsbasierte Emissionsreduktionsziele zu definieren, zukunftsgerichtete Szenarioanalyse zu betreiben, klimabewusste Geschäftsentscheidungen vorzubereiten und dieÖffentlichkeit zu informieren.

ZERTIFIZIERUNGEN DER WELEDA LÄNDER
Weleda betreibt ein aktives Umweltmanagement und setzt sich für die Verbesserung
von Sozial- und Arbeitsbedingungen ein. Unabhängige Expert:innen bestätigen die Einhaltung der international anerkannten Standards mit den folgenden Zertifizierungen.

Inputdaten XDC-Anlayse nach right. based on science GmbH
Modellversion

V3.2

Bruttowertschöpfung

2019–2023, berichtet

Scope 1

2019–2023, berichtet, Datenqualität: +/– 5%

Scope 2

2019–2023, berichtet, Datenqualität: +/– 5%

Scope 32019–2023 berichtet, Datenqualität +/– 15%

Entwicklung Emissionen und Bruttowertschöpfung– Standardannahmen des XDC-Modells, basierend auf Shared Socioeconomic Pathway 2 (SSP2)– H inweis: Die Emissionen des Sektorbenchmarks NACE 20 für 2022 und 2023 werden erst im
Laufe des Jahres 2024 ins XDC-Modell integriert. Entsprechend enthalten die im Bericht abgebildeten Resultate auch Hochrechnungen.

Schweiz

Deutschland

Italien

Weleda AG
Dychweg 144144 Arlesheim
Schweiz
Tel. +41 61 705 21 21
www.weleda.ch

Weleda AG
Möhlerstr. 3–5
73525 Schwäbisch Gmünd
Deutschland
Tel. +49 7171 91 90
www.weleda.de

Weleda Italia S. r. l.
Via Albani 65
20148 Mailand
ItalienTel. +39 02 487 70 51
www.weleda.it

Zertiﬁziert nach ISO 14001
und EMAS /Geprüftes Umweltmanagement,
DE-135-00032

Zertiﬁziert nach ISO 14001
und EMAS / Geprüftes Umwelt­management,
DE-135-00032

Zertiﬁziert nach SA 8000
(Social Accountability Standard)

TRANSPARENT UND SOLIDE WIRTSCHAFTEN
Weleda legt grossen Wert auf eine transparente Führungsstruktur und eine offene
Kommunikationskultur. Die Regeln der guten Unternehmensführung (Corporate Governance)sind in den Statuten und in einem Organisationsreglement verankert.
Audit Committee
Mitglieder
Zwei Mitglieder des Audit Committees, Dr. Andreas Jäschke (Vorsitz ab Juni
2023), und Ueli Hurter (ab Juni 2023), gehören dem Verwaltungsrat an. Mit
Robert-Jan Bumbacher ist zudem ein externer Fachmann vertreten. Monique
Bourquin war bis Juni 2023 Mitglied im Audit Committee (Vorsitz) und im Verwaltungsrat.

Seit 2018

B CorpWeleda ist UEBT-Mitglied seit 2011

Die gesammte Weleda Gruppe ist seit
2021 eine zertifizierte Benefit Corporation(B Corp). Aktuell befindet sich Weleda in
der Rezertifizierung. Details unter:www.bcorporation.net

Mitarbeit bei der Union for Ethical BioTrade (UEBT)(Boardmitglied, Mitarbeit bei der Ausarbeitung vonPilotprojekten für neue Zertifizierungsvarianten).

Aufgaben
Die Funktion des Audit Committee besteht darin, den Verwaltungsrat bei
seinen Überwachungsaufgaben zur Corporate Governance wirksam zu unterstützen. Hierzu gehören unter anderem:– die Überwachung der Integrität der finanziellen Berichterstattung und desinternen Kontrollsystems der Gruppe sowie die Überwachung der Einhaltung von rechtlichen und unternehmensinternen Vorschriften (Compliance)– die Überwachung der Unabhängigkeit und der Leistung der unabhängigen
externen Revision (Revisionsstelle und Gruppenprüfer) wie auch der internen Revisionsabteilung

ANHANG

Kontroll- und Risikomanagement
Das übergeordnete Ziel des Risikomanagements ist, den Erhalt des Unternehmens langfristig zu sichern – als Grundlage für die weitere Entwicklung. Die
Risikoberichterstattung erfolgt jährlich an das Audit Committee und an
den Verwaltungsrat. Die wesentlichen Inhalte und Elemente der unternehmensweiten Risikopolitik von Weleda sind in einem ganzheitlichen Kontrollund Risikomanagement-System (KuRS) dokumentiert und beschrieben.
Das Audit Committee ist als wesentliches Element der Führungsstruktur für
die Einhaltung der Corporate Governance – der Grundsätze der Unternehmensführung – von Weleda verantwortlich.

B CorpIMPRESSUM

74

ADRESSENWELEDA WELTWEIT

Die Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichterstattung
der Weleda AG erfolgt jährlich. Zuletzt erschien der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2022 der Weleda AG
und der Weleda Gruppe.

Herausgeberin
Weleda AG
Dychweg 144144 Arlesheim
Schweizwww.weleda.com
Redaktionelle Mitarbeit
Martin Cadosch
Birgit Frank
Marcel Locher
Christoph Möldner ( redaktionelle
Verantwortung )David Oechsle
Susanne Siebel ( Projektleitung)Stefan Siemer

Fotos
Umschlag:
WeledaInnenteil:
Peyman Azhari (Verwaltungsrat,
Geschäftsleitung, Porträts: Seiten
3,4, 10, 20, 25, 28, 33, 35)
Elias Hassos (Logistik-Campus)
Claudia Link
Weleda Archiv
Connected Archives:
Ambra CrocianiDaniel FaròUnsplash:
Hasan Almasi
Jeremy Bishop
Ivana Cajina
Jennifer Hyman
Matheo Jbt
Alfred Kenneally
Goutham Krishna
Haley Lawrence
Megan Nixon
Chandra Oh
Fahrul Razi
Maike Reininghaus
Thomas Richter
Valentin Salja
Annie Spratt
Motoki Tonn
Illustrationen
Katharina Bourjau

Gestaltung
Plateau Design Studio,
BerlinAnsprechpartnerin bei
Fragen zum Bericht
Susanne Siebel
Global Communications
Telefon: +49 7171 919 -478
E-Mail: ssiebel@weleda.de

SCHWEIZ

BRASILIENJAPANSLOWAKEI

Weleda AG
Dychweg 144144 Arlesheim
Schweiz
Tel. +41 61 705 21 21
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Weleda do Brasil Laboratórioe Farmácia Ltda.
Rua Brigadeiro Henrique
Fontenelle 33
Parque São Domingos
CEP 05125000
São Paulo
BrasilTel. +55 11 3648 8388
www.weleda.com.br

Weleda Japan Co., Ltd
Ebisu IS building 4 F 1– 13 – 6
Ebisu, Shibuya-ku
Tokyo 150-0013
Japan
Tel. +81 (0)50 3655 0890
www.weleda.jp

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organizačná zložka
(Filiale Weleda Tschechien )Dúbravčická 1/ 3600
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Schweiz
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73525 Schwäbisch Gmünd
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Möhlerstr. 3–5
73525 Schwäbisch Gmünd
Deutschland
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ARGENTINIEN
Weleda S. A.
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C1429DUR Buenos Aires
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AUSTRALIEN
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UKRAINE
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UkraineTel. +380 44 333 7108
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2023

Zugunsten einer gender­
sensiblen Sprache wird indiesem Bericht der Doppelpunkt (:) verwendet.

Datum der Veröffentlichung
26. April 2024

GESCHÄFTS- UND NACHHALTIGKEITSBERICHT

Der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2023
der Weleda Gruppe und derWeleda AG liegt in deutscher
und in englischer Sprachevor. Als verbindlich gilt die
deutsche Version.