WHAT’S JTEKTSHAPING A BETTER FUTURE

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社外役員座談会

社外役員座談会元年。
新たな価値づくりに向けた4つの視点。
社外取締役および社外監査役の4名にお集まりいただき、新長期・中期経営計画、JTEKT Rebornに向けた課題と期待を語っていただきました。

これまでとは一味違う、新たな長期・中期経営計画

皆さま社外取締役や社外監査役として、客観的視

独立社外取締役

宮谷 孝夫

岡本 巖

独立社外監査役

独立社外監査役

櫻井 由美子田 享司

す。
「これで最後にしよう。
なんとしてもやり遂げる」という方の背中を押したってシナジーが出るものでもない。総アといった区分で可視化することが大事だと思います。

強い決意で取り組んでもらいたいと思います。

論や方向性としては理解していても、実際にどう行動しやはり共通の尺度、物差しをもって議論しないと噛みたら良いのか考えあぐねているのではないでしょうか。

合わないし、全体として成果を生み出すのは難しいと協力し合うようになるために、私は、プロとしてのより思います。

𠮷𠮷

それでは、私からは良かった点を申し上げますと、本社移転について2020年7月の取締役会で決議さ具体的な夢や志を社員一人ひとりが持つようになること思います。それぞれのお立場から現在のジェイテクト

れ、その年の12月には刈谷市への移転が完了していまとが必要なのだと思います。それがある人間は、目の前宮谷についてのお考えを率直にお聞かせください。

した。佐藤社長のスピード感もさることながら、それにの問題に現地現物で何度も何度も真摯に向き合い、自こないと、責任の所在も曖昧になってしまいますし、曖組 織としてしっかり対 応したという意 味で素 晴らし分だけでは解決できない課題に直面した時、「みんなで昧なままだと、思い切って事業再編を進めた成果も見今年度は新しい長期・中期経営計画を発表しまかった。課題という点では、先ほどの全社中計と事業本取り組めばなんとか解決できるかもしれない」と、自ずえてきません。

した。
これまでの中期経営計画はジェイテクトの計画で部中計という話にも関連してきますが、本社部門からと解決に必要な技術や経験を有している部署や人を探はなく、各事業本部の事業実施計画を束ねただけとい各事業部門に対する戦略的なサポートができる機能のして、事業や部署の違いを超えて協力を得ようとするで

櫻井

う印 象 が 強かったですが 、今 回は全 社として向かうようなものがもう少し強化されると、企業としての地力しょう。
こうした動きが活発になることで、2つの会社が築、フォローの仕組みについては、内山田さん（社外取2030年の姿をしっかりと展望し、そこから逆算して当につながると思います。

点からジェイテクトの経営に関わっていらっしゃること

岡本

面の3カ年に取り組むべき課題を明確化したという意

私も同感です。結果として各部門の会計が出て目標設定の仕方や実現に向けた責任体制の構

合併し多様な技術を有しているジェイテクトならでは締役）
や若林さん（社外監査役）からも、取締役会やそののシナジーを発揮できることと思います。それこそが前日に私たち社外役員が一堂に会して行われる「社外「真の合併」であり、ジェイテクトの強みとなるのではな役員事前説明会」において厳しいご意見がありました。

味で意義があると思います。また、
このプロセスを通じ櫻井て佐 藤 社 長の統 率力の下で経 営 管 理 本 部のコーポ真摯に取り組んでいると評価しています。ただジェイテいでしょうか。

お二方のご意見にはいつも、厳しいながらもジェイテクトレート機能が強まったことを評価しています。

クトの場合、子会社や孫会社などグループ企業が実に戦略会議では、佐藤社長も参加者に対して、「 担当分野への期待や愛情のようなものが感じられて、だからこそ多く、特に海外については地域統括会社内に内部監査や出身母体を忘れて、自分の意見を言いなさい」と仰っご発言に重みがあるのだと常々感じています。

私もこれまで岡本さんのように感じていました。

部門を作って対応されていますが、どうしても目が届きています。
この会議で互いを刺激し合いながら、本質的全社の計画として受け取ったものが事業部単位のものにくくなりがちです。そのあたりについては、改善・検討で深まりのある議論がなされ、結果的に、仕事をしていだけで、「会社としてのものはないのですか？」と聞き返しの余地があると感じています。

櫻井ガバナンスについては、法令遵守を含め非常にる意味や仕事を通じて実現したい価値を思いついたたくらいです。
この度の計画を拝見して、「ジェイテクトり、思い出したりする。多少遠回りかもしれないですが、全体でこういう方向に向かおうとしているのか」と、ようそうしたプロセスを経て社員の心にプロとしての夢ややく腹落ちした次第です。
宮谷

プロとしての夢や志を育むために新たな価値創出に不可欠な余裕・アソビ志が宿り、それが結果的にOne JTEKTに向けた動きを加速することになればと期待しています。

お二方の仰る通りだが、せっかくなので私から昨今、ニューノーマル、不確実性の時代、などと言われ、変化のスピードが速く、また多様化の激しい中において、皆さんが注目されている課題、期待されているは少々厳しい意見を言わせていただきます。佐藤社長

One JTEKTについて、宮谷取締役から厳しい問題

岡本取締役と櫻井監査役からは新たな長計・中計

テーマは何でしょうか。特に、自動車産業としてカーボが就任されてから継続して強調されているのが「One提起がありましたが、一方でそこにジェイテクトが進化について、「 全社としての計画が策定されたことを評価

ンニュートラルは避けて通れないテーマです。短期的なJTEKT」というスローガンです。長期・中期経営計画のするためのキーポイントが隠されている気がします。
もしている」とございました。
まさにこれ以降、実効性やそ取り組みと、長期的な課題とでは、アプローチも変わっう少しこれに関するお考えをお聞かせください。の運用のための実践力が問われるということかと思いてくるかと思いますがいかがでしょうか？

中では「真の合併」という表現もされています。未だにそれが実現していないのだから、改めてそこから再スター

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独立社外取締役ます。
岡本トすることは決して間違っていない。
しかし、光洋精工

宮谷と豊田工機が合併してすでに15年が経過しています。

ことは、やはりどこかやり方、進め方がまずいのだと思い

岡本その通りです。全社共通の目標として損益分岐フォーメーションといった、国や業種を超えて世界全体それにもかかわらず、今こうした旗を掲げざるを得ないます。合併したから、組織を再編したからといって融合す点の引き下げについて、定量的に目標をシェアしながを突き動かすドライビングフォースたり得る潮流が出ことについては、やはり関係者は猛省が必要だと思いまるわけではありません。
「 協力し合いなさい」と言って双ら「現状はここだよね」などと、事業やセグメント、エリてきていますよね。ぜひこれをチャンスと捉えて、飛躍にこの点が合併以来、課題であり続けているという

近年、カーボンニュートラルやデジタルトランス

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社外役員座談会

社外役員座談会つなげてもらいたいと思っています。

で議論することが大事です。新たな夢や志をもった社

んの努力の結果として完成アシストスーツ「J-PAS※3 」や自立歩行を促す「J-Walk-

カーボンニュートラルについて言えば当社の攻め方は員をそこで見つけ、成功体験をさせてやることで人材度の高いものができたと手

er※4テクテック」などの新製品を生み出しています。
また二つあり、一つはジェイテクトがこれまで取り組んでき育成につながり、また先々を見通した判断ができるよ応えを感じています。それだ

中小・中堅の製造業企業のマッチングや困りごと解決た延長線上で、より軽く、より小型で、より燃費を向上うになる。このようなサイクルが回っていくことを望みけに、「 計画を作って満足」とを支援するプラットフォームとして新会社「ファクトリーさせるような製品を開発・提供して、CO 2 排出量を減らます。

いうことにならないようにしエージェント」
を設立しました。
ここにいる4人を含め社なくてはいけません。これは外 役員は、こうした開 発 活 動について「コスト意識がしていくという方向。
これまでの取り組みをきちんと継続していく必要があります。もう一つは当社の生産・物𠮷𠮷

一つひとつの仕 事や作 業を行う際に、工 数を実践・実行する側が「本気」

甘いんじゃないか」とか、流活動に伴うCO 2 排出量を削減するため、省エネ努力きちんと見積って、その範囲でやれるようにするといかに懸かっていますから、心普 段は厳しい指 摘をしてを一層強化するとともにCO 2フリーの再生可能エネル

う姿 勢は、生 産 性を管 理から期待しています。

いるものの、同時にこのよギーや水素の利用拡大です。水素で言えば、漏れやすくする上で重要だと思いま

また、サステナビリティについては、気候変動や多様性

うな 社 会 的 意 義 が あり、てかさばるので、圧をかけた状態で溜めて効率良く使う

すが 、新しいものや画 期など色々なテーマがありますが、やはり女性の活躍に可能性を秘めた製品が設備やシステムが必要になります。
これまでも燃料電池

的 な もの は 、余 裕 や「 ア期待したいと思います。当社の場合は業種柄、男性の職

ジェイテクトから生 まれ※1に搭載されている高圧水素供給バルブ
自動車（FCEV）

ソビ 」― ハンドル などの場というイメージをもたれがちですが、実際に工場に行つつあることをとても頼や減圧弁などに取り組んできましたが、そうした需要にアソビの意味―から生まくと女性社員の方々がすごく頑張っていて頼もしく感じもしく、また誇らしくも感

対し、これからさらに取り組んでいかないといけません。

れるというのは私も同感ますし、コーポレート部門でも女性の活躍が目立ってじています。

洋上風力発電が日本でも本格化しつつあり、ジェイテです。

います。技術分野については、少し時間はかかるかも知れませんが、女性技術者の育成・活躍にはこだわって欲宮谷

しいと思います。それが、当社を成長させる原動力になだと思います。
ジェイテクトが夢や志を持った社員を埋ると思います。

もれさせてしまうことなく、そういった社員にどんどん社会貢献は社会貢献などと切り離して考えず、直接の岡本

ジェイテクトはトヨタグループの一員ということいく人材が次々と出てくる組織に生まれ変わることを特に重要なのは後者お客様の満足だけではなく地球や世の中にとっての価で、自動車関連のOEMビジネスが主であることは間違期待しています。そうすれば、ジェイテクトの未来は明の部 分ですが 、各 事 業 本 部

値も考慮した上で、品質を捉えるという考え方が明確いないのですが、それ以外でも、画期的な蓄電装置でるいと思います。

や担当部署など従来の機能・になっています。
「年輪経営」という考え方を大切にされある「高耐熱リチウムイオンキャパシタ※2」の他、高齢化社

役割分担を前提に、今までのている佐藤社長の思いがしっかり反映されていると思会対応として重い荷物の運搬・移動を支援するパワー延長線上にない取り組みをいます。

クトは軸受・工作機械分野の知見を活用して必要な設備・機器を開発したり、ハードとソフトを一体化したよ櫻井

うな製品を供給したり、大きな貢献ができるはずとのジェイテクト版TQMの基本理念を位置付けたことも、期待を持っています。

長期的目線で評価できる点だと思います。事業は事業、宮谷

仕組みづくり・人づくりのための指針として、進めていくと、個別最適が積世の中を動かすのはやはりパッションのある人成長の機会を与えて、将来のジェイテクトを引っ張って本日はありがとうございました。

※1 Fuel Cell Electric Vehicle：燃料電池自動車※2 正極と負極の電気二重層をもった蓄電装置（キャパシタ）の負極材にリチウムイオンを添加することでエネルギー密度を高めた蓄電装置※3 ジェイテクトパワーアシストスーツ※4 トレーニング機能を有した自立推進歩行器

み 重 な り 、か えってコ ストアップにつながりやすい。だ

さらなる女性活躍や新分野の製品に期待からそういう既存の枠を超え、新しい次元で全体最適を考えて取り組むべきで、その役割を8月に佐藤社長の直轄組織として新設された「カーボンニュートラル戦略室」がしっかり果たすことを期待しています。

最後に、ジェイテクトの企業価値向上や持続的成長に向けての課題や期待などについてお聞かせください。

もう一つ申し上げたいのは、こうした非連続な革新を成し遂げるには、ある種の柔軟性や余裕が必要だとい𠮷𠮷

2020年度が減収になったのは、新型コロナウイうことです。実際に非連続な革新に取り組むためにはルスによる影響が最も大きかったわけですが、それをコストも時間もかかるため、リソースをどう捻出するかきっかけに、本当の危機感というものが醸成されてきたが問題となりますが、社内に人材が育ち、少しずつ余裕と思います。佐藤社長が就任して、さまざまな課題を明を持てるようになると、「目先のコスト」だけでなく、らかにして、それに対して全社一丸となって取り組んで先々を見通した判断ができるようになります。夢や志をいくという会社としての方向性がしっかりと出てきてい持った社員が、余裕をもって考えることができれば、「画るので、それを一つ一つ結実させていくことが大事だと期的な次世代の製品」を生み出すことができます。愚直思います。に業務に取り組み、改善してコストダウンすることもも55

ちろん大事ですが、「こんなことが実現できたらいいな」

櫻井といった「虫のいい話」をどんどん考えて、戦略会議などにおいて我々もかなり一緒に検討させていただき、皆さ

今回の長期・中期経営計画については策定過程● J-Walkerテクテックは株式会社ジェイテクトの登録商標です。

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