ディレクター・メッセージ
Director's Message

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）は、パンデミック開始以来 2 年余が経過し、その超克とポスト・コロナのグロー
バルヘルスの再構築の動きが加速しています。それは国際保健の中核機関である WHO の機能と財政基盤の強化にとどまらず、「COVAX ファシリティ」（COVID-19 のワクチンを、複数国で共同購入し、公平に分配するための国際的な枠組み）や「感染症流行対策イノベーション連合」（CEPI（新たな感染症に立ち向かうワクチンの迅速開発と大規模製造開発を目指す基金））、「Gavi ワクチンアライアンス」（ワクチンと予防接種のための世界同盟）といった新しい組織やメカニズムへの国際社会からの拠出が急激に拡大しています。事実、ワシントン大学保健指標評価研究所（IHME）の調査によれば、グローバルヘルス関係の資金量は 2019 年の 400 億ドルから 550 億ドルと 40％近い伸びを見せ、これに伴い、様々な新しいポストが生まれてきています。当グローバルヘルス人材戦略センターとしては、このような趨勢を見据えながら、従来型の国連機関への人材の転進助
勢を継続するとともに、新しいポジションに相応しい人材を見出すことにも注力し、手応えを感じ始めたところです。このような背景のもと、国際保健人材を我が国から持続的に送り出すメカニズムとして 2017 年 9 月に発足した当センターの活動も次のステージへ向かう時期に差し掛かっていると考えます。2021 年度の年次報告書では、この 1 年における我々の取り組みとその成果をご紹介します。その主なものは以下の 4 点ですが、それぞれの詳細については、本文をご高覧頂きたく存じます。
1.

実績
2020 年度はパンデミックと米国の国際協調からの脱離などによる財政基盤の不透明感により、多くの国際機関において新規募集が減少しましたが、2021 年度はパンデミックの収束後を見据えて、空席の補充と新規ポストの公募が増加しました。併せて、東アジア・アセアン経済研究センター（ERIA）、厚生労働省、外務省で国際保健関連の任期付きポジションが創設され、国際機関へ向かう第一歩を踏み出す機会が拡大しています。これらを踏まえて 2021 年
度は、15 名の新規ポジションの獲得、あるいは昇進に寄与することができました。詳細は、採用・昇進事例の項に記載いたしました。従来型国連機関への採用で見られるような医師以外の職種の方の採用、世界エイズ・結核・マラ
リア対策基金や Gavi ワクチンアライアンスといったパートナーシップ機関での新たなポジションの獲得、将来につながる国内ポジションの獲得など、事例数の増加とともに、赴任先の機関と採用された方のダイバーシティー拡大自体が大きな成果であると考えます。更に国際パートナーシップ機関から日本にベースを置く国際官民ファンドに転じた方がおられ、国内外でキャリアを積む「リボリビング・ドア」の実現に向けて大いに励みとなります。
併せて、国際保健への影響力といった観点から、規範を設定する専門家委員会へ我が国から専門家を派遣することは極めて重要であるため、枢要な委員会の委員公募があった場合、関係省庁と連携・協力のもとに当センターから支援を行い、継続的な成果を上げることができました。現在の国内でのポストを維持しながら国際貢献が出来る道として、
また、シニアな専門家に対する取り組みとして、重点的に取り組みたいと考えています。

2.

新たな人材のプール形成
ポスト・コロナのグローバルヘルスは、今以上にダイバーシティーに満ちた人材が活躍することが予想されます。その萌芽は既に始まっており、新規採用者の経歴や就労先にも表れ始めています。そのため、より積極的に次世代国際
保健リーダーを探索し、近い将来、国際機関のトップ、あるいはそれに準ずるポジションを狙える 26 名の人材を同定しました。2021 年度は、その 6 割の方々とのインタビューを行い、グローバルヘルス分野での関心の醸成とエンゲー
ジメントを高める方策の策定に着手しました。このようなアプローチを深化・具体化させ、我が国からリーダーを輩出できる体制を整えてゆくのが次年度の課題です。

3.

実践的なワークショップなどの開催
より具体的なリクルートに結び付けるため、新しい試みのワークショップを企画いたしました。第一が、東京大学未来
ビジョン研究センター及びグローバルビジネス学会と共催で開催した「次世代国際保健リーダーの輩出を考えるワー
クショップ」です。企業から多くの参加があり、その後、国際機関の公募に応じる人材が出ていることが確認できていグローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

1

ます。次に、ターゲットを絞ったワークショップを開催しました。即ち、国立感染症研究所 感染症危機管理研究セン
ターと共催した「国際感染症分野のキャリアアップセミナー―感染症に立ち向かうグローバルヘルス人材の拡大―」で、感染症対策に関わる様々なキャリア選択肢を提示し、国内外を行き来しながらキャリア・アップする道筋を示しました。
また、WHO 西太平洋地域事務局での広報分野の専門官のリクルートが数次にわたり不成功に終わったため、WHO 担
当官から職務内容を直接聞く機会を設けて採用にいたりました。このように具体的に就労につながるオンライン就職説明会を設け、実績に結び付けることができました。
4.

メンタリングとツール開発の公開
当センターの活動が多岐にわたってきましたので、より就労者に近いところからメンタリングや具体的なアドバイスを行って頂く方の、いわば、teacher training が必要と考えました。そこで、メンタートレーニングを実施し、キャリア相談を受ける立場の中堅幹部の方にメンタリングの要諦を習得して頂きました。併せて、メンタリングの一環として聞かれることが多い、実際に受験時に求められる履歴書の書き方に関する技法を紹介するビデオクリップを当センターのウェブサイト上で公開しました。

最後になりましたが、以上の活動をご報告できるのは、当センターの活動に日頃よりご理解頂いております関係各位のご協
力とご鞭撻の賜物であります。ここに厚く御礼申し上げます。

								令和 4（2022）年 3 月 31 日								グローバルヘルス人材戦略センター長										

2中谷 比呂樹More than two years have passed since the start of the COVID-19 pandemic, and the movement to overcome
the pandemic and restructure post-COVID-19 global health is accelerating. It is not limited to strengthening thefunctions and financial base of WHO, the organization that stands at the center of international health. There has
been a dramatic increase in contributions from international society to new organizations and mechanisms, suchas "COVAX Facility" (an international framework where multiple countries jointly purchase COVID-19 vaccinesand ensure fair distribution), "Coalition for Epidemic Preparedness Innovations" (CEPI, a fund that aims for theaccelerated development and large-scale development and manufacturing of vaccines against new infectious
diseases), and "GAVi (Global Alliance for Vaccines and Immunization). In fact, according to a survey by theInstitute for Health Metrics and Evaluation (IHME) at the University of Washington, the amount of global healthrelated funding showed an almost 40% increase from 40 billion dollars in 2019 to 55 billion dollars in 2021, creating
various new posts in the process. In light of these trends, our Center continues to assist in sending individuals
for conventional UN organizations and identifying suitable individuals for new positions in emerging institutions.
In the current context, the Human Resource Strategy Center for Global Health, launched in September 2017 as amechanism to continuously send health professionals from Japan internationally, is ready to enter the next stage ofdevelopment. This year's Annual Report presents our activities and the outcomes in FY 2021. The four main points
are indicated below, and I invite you to review the full report for details.
1.

Result of FY 2021
DIn FY 2020, the number of new available posts at many international organizations decreased due tothe uncertainty regarding financial matters due to the pandemic and U.S. withdrawal from international
accords. In FY 2021, however, the number of new posts available and filling of vacancies increased atmany organizations in anticipation of the end of the pandemic. In addition, fixed-term positions related
to international health were created at the Economic Research Institute for ASEAN and East Asia (ERIA),
the Ministry of Health, Labour and Welfare, and the Ministry of Foreign Affairs, increasing the numberof opportunities to take the first step towards a career at international organization. In this way, in FY
2021, we contributed to acquiring 15 cases of new positions or promotions. Details are indicated in thesection on hiring and promotion. In addition to the number of individual appointments, we believe theincreased diversity in the appointments and the organizations themselves is significant. This includes theappointment of individuals without the background of medical doctors, which was typical for conventional
UN organizations, the acquisition of new positions at partnership organizations such as The Global Fund toFight AIDS, Tuberculosis, and Malaria, and GAVi, and in the domestic posts leading to the overseas carreer.
An individual returned to Japan from an international partnership to a Japan-based global public-private
fund, which is a highly encouraging development towards realizing a "revolving door" for individuals whoseek to advance their careers both in Japan and overseas.
Our Center was also able to provide support and ensure lasting results in responding to calls for committee
members for expert committees, working in collaboration and cooperation with relevant ministries andagencies, because sending experts from Japan to expert committees that set standards and norms ishighly critical from the perspective of influence on international health issues. We intend to focus ourefforts on sending expert committee members to make a global contribution while maintaining theircurrent posts in Japan.

2.

Creation of a New Talent Pool

3.

Organizing Practical Workshops
We organized workshops to tie into more specific recruitment as a new attempt. The first was the"Workshop for the Development of Next-Generation Global Health Leaders," held jointly organized withThe University of Tokyo Institute for Future Initiatives and the Society of Global Business. Many persons
in consulting firms participated in the workshop, and we have witnessed an increase in applicants to job
vacancies in international organizations after the event. In addition, we held a more targeted workshop.

In post-COVID-19 global health, we anticipate a greater diversity in contributing individuals, and it isalready becoming evident in new hires' institutions and hired persons' backgrounds. Herefore, we haveactively explored potential next-generation global health leaders and identified 26 individuals who could
aim for leadership roles or similar positions at international organizations. In FY 2021, we interviewed 60%of these individuals and have begun developing measures to cultivate interest in the global health areaand enhance their engagement. The challenge for the next fiscal year is to develop further and solidify thisapproach, creating a system that can produce leaders from Japan.

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

3

This workshop, "Career Advancement Seminar in the Area of Global Infectious Diseases–Expanding Global
Health Talent in the Fight Against Infectious Diseases–," was held jointly with the Crisis Management
Research Center of the National Institute of Infectious Diseases. It presented various career options related
to infectious diseases and showed possible career paths through moving between Japan and overseas.
Another example is a post-focused briefing by the hiring institution. Several recruitment attempts for a
media/communication expert by the WHO Regional Office for the Western Pacific were unsuccessful. We
organized an opportunity to hear the details of the position directly from a WHO official. We attracted agood pool of candidates at the position-linked meeting, which recruited a highly competent expert fromJapan.
4.

Mentoring, Tools Development, and Publication
As the activities of the Center now encompass a broader range, we saw the need for "teacher training" forindividuals who provide mentoring and specific advice from a perspective closer to the actual workers. For
this purpose, we conducted mentor training to enable mid-level executives to offer better career advice
for younger staff. Relevant videos are also published on the website of the Center. For example, a video
introduces techniques for CV writing that are required when applying for a position and is a frequently
asked question during mentoring.

Finally, I want to conclude by expressing my gratitude to all relevant organizations and individuals who havecooperated with our Center to make all of the above activities possible. Thank you very much.

								March 31, 2022								Hiroki Nakatani, M.D., M.H.P.Ed., Ph.D.
								Director								Human Resource Strategy Center for Global Health4事業の目的と概要
Purpose and Outline of Program

グローバルヘルス人材戦略センター（Human Resource Strategy Center for Global Health）は、厚生労働省大臣官房国際課の委託事業として、平成 29 年 9 月 21 日に開所式が行われ、事業が開始されました。
グローバルヘルス人材戦略センターは国際機関における日本人のプレゼンスを高めるため、平成 28 年に行われた「国際保健に関する懇談会」の「国際保健政策人材養成 WG」が提出した報告書の提言を具体化したものです。中谷比呂樹センター長（国立国際医療研究センター理事）の下、人材情報解析官、総務 / 秘書、会計担当、研究助手を配し、関連する諸機関のメンバーにより構成されるアドバイザリーグループも設置されました。
グローバルヘルス人材戦略センターはライフサイクル・キャリアディベロプメント・アプローチを通じた我が国の国際保健政策人材（リーダー）の拡大と能力強化を戦略的に推進し、国際保健課題に貢献することをミッションに掲げています。その主な活動は、我が国の国際保健政策人材を戦略的に養成し、その人材を国際機関に送出することです。併せて、国内組織へも受け入れる双方の支援を実施するための司令塔機能を担います。具体的には、以下の業務を実施します。
1.

国際的組織への志願者の登録情報の受付・管理（人材のプール）

2.

登録者の技術支援、カウンセリング、アフターケア

3.

国際的組織からの求人情報等の情報収集、人材受け入れの働きかけ

4.

厚労省・関係省庁・大学・研究機関等と連携した人材育成戦略の企画立案

5.

就職が決まるまでの間の働き場所の提供（「止まり木」機能の提供）

厚労省・関係省庁
大学・研究機関等

3

1

登録情報の
交付・管理

情報収集
働きかけ

4

国際組織への人材育成戦略の企画・立案

志願者
2

技術支援
カウンセリング
アフターケア

国際的組織

リボルビング・ドア形式の
派遣・復職
海外の現場

5

「止まり木」の確保

国内医療機関等

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

5

活動実績
Activities■採用・昇進事例 Case of Employment and Promotion
人材登録・検索システムへの登録による空席情報の提供、履歴書の添削、履歴書の書き方や面談の受け方の指導、受験対策ワー
クショップへの参加、個別進路相談などを通じて、以下の 15 名の採用・昇進を支援しました。
‫ڜ‬

新規採用

国連機関
里見

真希（IDES、前厚生労働省健康局結核感染症課）

WHO HQ, Health Emergency Programme, Public Health Intelligence,
Health Emergency Information and Risk Assessment, Detection, Verification, and Risk Assessment Team, P2
谷水

亜衣（前 WHO Bangladesh Country Office）

WHO South-East Asia, Technical Officer, Nursing
別府京（前アストラゼネカ株式会社）

WHO Western Pacific, Short-term consultant, Communication
国際機関
三坂尚子（前三菱電機株式会社 財務部）

Economic Research Institute for ASEAN and East Asia, Healthcare Unit, Manager of Healthcare Services
廣瀬佳恵（前グラクソ・スミスクライン株式会社 ガバメントアフェアーズ & マーケットアクセス部門渉外部）

Economic Research Institute for ASEAN and East Asia, Healthcare Unit, Director of Healthcare Services
官民パートナーシップ機関國井修（前 The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria, Strategy, Investment & Impact Division）

公益社団法人グローバルヘルス技術振興基金（GHIT Fund）, CEO
馬渕俊介（前 Bill & Melinda Gates Foundation）

The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria, Investment & Impact Division, Head of Strategy
小野田

寛之（前 Gavi, the Vaccine Alliance, Vaccine Implementation）

Gavi, the Vaccine Alliance, Product Management, Office of the COVAX Facility, Senior Manager, Caterer step 4省庁中野枝里子（前初台リハビリテーション病院）

外務省 国際協力局 国際保健政策室 任期付き職員
石塚彩（前国立国際医療研究センター グローバルヘルス政策研究センター）

在ジュネーブ国際機関 日本政府代表部 書記官

6

活動実績｜ Activities

‫ڜ‬

昇任
岡安

裕正（前 WHO 西太平洋事務局）

WHO Western Pacific, Health Environments and Populations, Director, D1
進藤 奈邦子（WHO HQ, WHO Health Emergencies Programme, Infectious Hazards Management,		
Senior Science Advisor）
WHO HQ, WHO Health Emergencies Programme, Department of Epidemic and Pandemic Preparedness andPrevention, Epidemic Forecasting and Infectious Disease Strategies, Unit Head‫ڜ‬

専門家委員会メンバー採用
森崎

菜穂（国立成育医療研究センター社会医学部研究部ライフコース疫学研究室）

WHO, Guideline Development Group for ‘Management of infants and children at high risk (excessive adiposity)and children with obesity for improved health, functioning and reduced disability: a primary health careapproach’菊池

透（埼玉医科大学小児科）

WHO, Guideline Development Group for ‘Management of adolescents 10-19 years of age with obesity for
improved health, functioning and reduced disability: a primary health care approach’
宮野真輔（国立国際医療研究センター国際医療協力局）

グローバルファンド 技術審査委員会 技術審査委員（結核）、結核専門家チームリード
WHO, Extraordinary Strategic Advisory Group of Experts (SAGE) Meeting on Immunization■各種研修会・学会 Workshops and Academic Societies‫「 ڜ‬次世代国際保健リーダーの輩出を考える」ワークショップ
2021 年 9 月 10 日（木）、東京大学未来ビジョン研究センター、グローバルビジネス学会と共催し、日本国際交流センターに後援頂き、オンライン・ワークショップ「次世代国際保健リーダーの輩出を考える」を実施しました。
昨年 11 月 30 日（月）、「保健分野の ODA のあり方を考える特別委員会」（幹事・事務局：日本国際交流センター）は「ポスト・コロナのわが国の国際保健外交」をとりまとめ、6 つの提言の中のひとつとして、「グローバルヘルスの変化に応える革新
的人材の育成強化」を打ち出しました。本ワークショップでは同提言をフォローアップし、これまでの成果や今後の課題について議論しました。
当日は、小野崎耕平一般社団法人サステナヘルス代表理事をモデレーターに迎え、まずは仲浩史東京大学未来ビジョン研究センター教授によるご挨拶の後、参加者に事前に視聴頂いた中谷比呂樹グローバルヘルス人材戦略センター長の動画「次世代国際保健リーダーの探索と提案」に関する質疑応答を行いました。
その後、パネリストとして馬渕俊介ビル＆メリンダ・ゲイツ財団シニアアドバイザー、仲浩史教授、金森サヤ子大阪大学 CO
デザインセンター特任講師、本田桂子コロンビア大学客員教授、杉田勝好アステラス製薬株式会社 EVP、Head of HR、岡安裕
正 WHO 西太平洋事務局高齢化担当コーディネーター、南博内閣官房健康・医療戦略室次長を迎え、次世代国際保健リーダーの輩出の実現に資するご報告を頂いた後、国際的・公的な仕事への転換を行った動機、勤務における苦労話、今後のグローバル人材育成のために取るべきアクションについて、それぞれのご経験を基に示唆に富んだご提案を頂きました。
当日は、企業、大学、公官庁・公益財団、医療機関、学生、研究機関、NGO（人数の多い順）などから多様な職種の 293 人のご参加があり、リーダーに必要な資質・経験・スキル、国際機関における人物評価の内容、分野をシフトする場合のハード
ルの乗り越え方などの質問が多数ありました。また、開催後のアンケートでは、ワークショップ全体の感想として「とても参考になった」（54.7％）と「参考になった」（40.6％）を選択した人が全体の 95.3％と好評でした。感想としては「成功体験だけではなく、失敗談を共有して頂き、生の声が聞けて良かった」「置かれた立場で必死にもがき、努力されてきたことが分かり、自分も頑張ろうと思った」「パネリストの話をもっと長く聞きたかった」「ぜひ第二弾を実施してほしい」などの声が多く聞かれました。
コロナ禍において日本の製薬会社や医療機器メーカーなどに注目が集まるなか、本ワークショップには企業関係者に多くご参加、ご関心をお持ち頂き、新たな分野における人材発掘の手応えを感じました。日本のグローバルヘルス人材の育成・底上げのために引き続き尽力していきたいと思います。

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

7

‫ڜ‬

国際感染症分野のキャリアアップセミナー―感染症に立ち向かうグローバルヘルス人材の拡大―

2021 年 11 月 12 日（金）、国立感染症研究所感染症危機管理研究センターと標記セミナーを共催し、124 人の参加がありました。本セミナーでは、新型コロナウイルス感染症を収束させ、次の感染症に立ち向かう基礎体力の強化が求められるなか、感染症危機管理研究センターの公募ポストをはじめ、様々な就職機会を紹介するとともに、この道を切り開いてきた専門家の方々のお話を伺いました。
当日は齋藤智也危機管理研究センター長を座長に迎え、中谷比呂樹グローバルヘルス人材戦略センター長、大曲貴夫国立国際医療研究センター国際感染症センター長、砂川富正国立感染症研究所実地疫学研究センター長、鈴木基国立感染症研究所感染症疫学センター長、杉原淳厚生労働省結核感染症課課長補佐、高橋里枝子厚生労働省東京検疫所支所検疫官より、感染症危機においては、国内と国際の境界線がなくなりつつあるなか、感染症危機管理人材の求められるコンピテンシーも従来より広くなってきており、政策立案能力・調整能力・研究の強化などが求められていることなどをご教示頂きました。また、国際機関ポスト、国立感染症研究所の新規ポスト、GOARN（Global Outbreak Alert and Response Network）ミッション、国立国
際医療研究センター臨床ポスト、感染症研究所の疫学公衆衛生枠、厚生労働省の感染症危機管理専門家養成プログラム（IDES）、
検疫医療専門職、国立感染症実地疫学専門家養成コース（FETP）などの様々な就職・研修機会についてもご紹介頂きました。
感染症専門家として求められる能力・職種は多様化し、それだけ活躍の場も広がっていると言えるでしょう。当センターも
これらの機関と連携しつつ、国内外でご活躍される専門家の方々の育成と派遣のサポートをして参ります。
‫ڜ‬

第 6 回国際臨床医学会学術集会シンポジウム「コロナ時代のインバウンド・アウトバウンド医療で求められるグローバルヘルス人材とは」2021 年 12 月 11 日（土）、標記シンポジウムを開催し、約 170 人の参加がありました。コロナ時代においては、世界水準の知見を持ち、グローバルな視点からリーダーシップを発揮できるグルーバルヘルス人材の適材適所の配置が必要です。本シンポジウムでは、各界の専門家を迎え、コロナ禍及びポスト・コロナにおいて、インバウンド・アウトバウンド医療の分野で求められるグローバルヘルス人材について考えました。
当日は、地引英理子グローバルヘルス人材戦略センター人材情報解析官を座長に、中谷比呂樹グローバルヘルス人材戦略セン
ター長より新しいグローバルヘルス時代に求められる人材の鳥瞰像をお話ししました。続いて、北島千佳 Gavi ワクチンアライ
アンス資金調達担当上級マネージャーから、Gavi が事務局となっている、新型コロナワクチンの平等で迅速なアクセスを確保するための世界的イニシアチブである COVAX Facility の仕組み、活動、コロナ対応で求められる人材についてお話し頂きました。次に、杉浦康夫国立国際医療研究センター（NCGM）国際診療部長には、入国制限によるインバウンドの減少など、外国人診療の現状及び求められる人材について考察して頂きました。最後に、
磯博康 NCGM グローバルヘルス政策研究センター長には、
コロナ禍の今だからこそ、公衆衛生学、疫学、保健医療システム学、医療経済学、情報科学コミュニケーション学などの研究が重要であり、そのために求められる人材についてお話し頂きました。
参加者の皆様には、パネリストの話を通じて、コロナ禍の危機的な状況において、国際機関、国際診療、国際医療研究のそれ
ぞれの分野で、今だからこそ求められる人材、ジョブ・オポチュニティがあることをご理解頂けたかと思います。
‫ڜ‬

Go UN / Global － The Global Health Career Development Workshop for Japanese Professionals
国連・国際機関へ行こう－日本人専門家のためのグローバルヘルス・キャリア・ディベロップメント・ワークショップ

2021 年 12 月 12 日（日）、グローバルヘルス人材戦略センター主催、WHO 西太平洋事務局（WPRO）後援により標記ワー
クショップを開催し、158 人の参加がありました。
午前中は、中谷比呂樹グローバルヘルス人材戦略センター長より国際保健の世界的潮流と保健人材、ジェフリー・コブザ
WPRO 管理・財務部長より WHO 概要、エレナ・ドルモット WPRO 人事部長から WHO 採用プロセス、ローラ・ダビソン
WPRO 渉外担当チーム・リーダーから履歴書の書き方、ヤング・アイ・リー WPRO 人事担当官より筆記試験の受け方について講演して頂きました。また、
午後は、
ドルモット人事部長及びリー人事担当官よりコンピテンシ―・ベースド・インタビュー（CBI）の理論と実践についてご説明頂いた後、参加者はグループに分かれて、CBI に関するディスカッションを行いました。
2016 年の開催から今年で 6 回目を迎えた本ワークショップ。今年は昨年に引き続きオンラインで実施するとともに、ニーズの高かった筆記試験の受け方について例年よりも多くの時間を割いて実施しました。参加者からは「CV やインタビュー、筆記試験に関する例が前に参加したときより分かりやすくなっていた」「筆記試験についての情報が少ないため、試験対策の方法が分かりませんでしたが、本日のワークショップで WHO の人事を担当している職員から直接試験対策や試験問題と回答例など
具体的な説明を聞くことができて大変参考になりました」「どの内容もとても詳しく、また具体的な例を踏まえて説明して下さった上に、インタビューの動画、また前後のブリーフィングにどのようなことを話されているのかを知ることができ、ポイントを
これ以上にないほどに説明・表現して頂けました」「CV やテストの具体例が良かったです」などの声を頂き、具体的な受験対8

活動実績｜ Activities

策を通じて理解が深まった様子がうかがえました。このように、その時々の受験生のニーズに応じて最適な内容を考慮しつつ、引き続き本ワークショップを開催して参ります。
‫ڜ‬グローバルヘルス政策研究センター主催、グローバルヘルス人材戦略センター協力「国際保健外交ワークショップ」
我が国のグローバルヘルス人材の活躍の場は、海外フィールドや国際機関事務局、さらには専門家として規範設定に携わるだけではありません。政府代表などとして国際機関などのガバナンスに参加することも大切であり、ポスト・コロナの体制づくりが論じられている昨今では、国際益と国益とを調和をもって主張できる人材の養成が急務となっています。そのため、今年度は「国際保健外交ワークショップ」が、厚生労働科学研究費「国際会議で効果的な介入を行うための戦略的・効果的な介入手法の確立に資する研究」によって、グローバルヘルス政策研究センター主催で 2 回開催され、当センターも全面的な協力を行いました。
第一回は 2021 年 10 月 30 日（土）・31 日（日）に、昨年度のワークショップ参加者を対象としたフォローアップ・ワークショッ
プとして入念に準備されたケーススタディを用いて、決議案の提案、修正、投票といった一連のプロセスを模擬 WHO 執行理事会の様式で実施されました。次いで、12 月 18 日（土）・19 日（日）に、日本・タイ・WHO OB の専門家を招き、ハイブリッド方式で講義と演習を組み合わせたワークショップが実施されました。参加者は、国際機関の意思決定会合（governing bodymeeting）に参加した、あるいは参加予定の官民の中堅・若手実務者など 30 名以上で、将来を担う医学部、公衆衛生大学院の学生などもオブザーバーとして参加しました。
‫ڜ‬

国際機関幹部人材養成のためのメンタートレーニング
2022 年 2 月 5 日（土）と 12 日（土）の 2 回にわたり、小野崎耕平一般社団法人サステナヘルス代表理事を講師に迎え、国際機関幹部人材養成のためのメンタートレーニングを実施しました。本トレーニングでは、将来の国際機関幹部候補となり得る人材に対してメンタリングを行う方や、部下からのキャリア相談を受ける機会が多い方などを対象に、人材育成の基本フレームワーク、メンタリングの基本、面談の実際、性格タイプ論によるキャリア開発支援の実際などについてアドバイスを頂きました。また、参加者による関心・質問が多かった採用面接の際の留意点についてもご教示頂きました。トレーニング当日は、週末にも関わらず、日本、米国、スイス、フィリピン、ラオスから約 30 人の参加者にご参加頂き、それぞれのお立場から示唆に富んだコメントやご質問を頂き、とても充実した内容となりました。参加者からは「メンタリングのみならず人材関連業
務に必要な幅広い内容を学ぶことができ、当方にとってまさに時宜・的を得たトレーニング・コースでした」などのコメントを頂いています。本トレーニングがより多くの幹部人材のキャリア構築に繋がることを願っています。
‫ڜ‬

外務省国際機関人事センター主催、グローバルヘルス人材戦略センター後援
国際機関就職オンラインセミナー「グローバルヘルス分野で国際機関へ！」
2022 年 3 月 11 日（金）、標記セミナーが開催されました。外務省国際機関人事センターとは定期会合における意見交換、

当センターのアドバイザリー・グループ会議における意見交換、2020 年 8 月の当センター主催「国際機関進路指導ワークショッ
プ」への講師参加、「JPO 派遣制度とは」の教育動画作成など、これまで密接な連携関係を保ってきましたが、今回のセミナーもその一環でした。当日は、現在 JPO として WHO 本部にご勤務されている、陣内由佳健康危機対応プログラム疫学担当官と赤羽宏基ワクチン部門 HPV ワクチン担当官から、経歴、WHO での勤務内容、JPO 試験対策、JPO 後のキャリア・ディベロッ
プメントの展望などについて、経験に基づくアドバイスなどを含めながらお話頂きました。また、地引英理子グローバルヘル
ス人材戦略センター人材情報解析官より、当センターの役割と参加者の方々に役立つ活動（人材登録・検索システムの運営、各種ワークショップ・セミナーの開催、個別進路相談の実施、履歴書添削など）について紹介しました。当セミナー実施後には、人材登録・検索システムにご登録頂いた方も多く、センターを紹介する良い機会となりました。今後、参加者の中から将来のグローバルヘルス・リーダーが現れることを願っています。

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

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リーフレットLeafletONLINE WORKSHOP FOR PROFESSIONALS OF GLOBAL HEALTH

BUSINESSSEMINAR

次世代
国際保健リーダーの輩出を考える【概要】「次世代国際保健リーダーの輩出」を【概要】
テーマに各分野の識者をパネリストに次世代国際保健リーダーの輩出をお迎えしてウェビナーを開催します。
テーマに各分野の識者をパネリスト
現状と課題の報告に続き各界でご活躍の“旬”の方々から、国際公益事業へ転にお迎えして人間の安全保障委員会
じたきっかけ、国際組織で地歩を築くで発表された「次世代国際保健リー
秘訣、後続の方々へのメッセージをダーの探索と提案」を〇〇〇、これ伺った上で、日本から人材が輩出できまでの成果や今後の課題を検討すべる方策を論じます。

くワークショップを開催いたします【Video Presentation】【VideoPresentation】「次世代国際保健リーダーの探索と提「次世代国際保健リーダーの探索と提案」へのアクセスはこちら案」へのアクセスはこちら（冒頭、質疑応答を行いますので事前（冒頭、質疑応答を行いますので事前にご覧ください）にご覧ください）※Videoのリンクは後日公開予定
グローバルヘルス人材戦略センター
グローバルヘルス人材戦略センター
https://hrc-gh.ncgm.go.jp/
https://hrc-gh.ncgm.go.jp/【プログラム】＊モデレーター 小野崎 耕平

一般社団法人サステナヘルス 代表理事

１．「次世代国際保健リーダーの探索と提案」質疑応答
NCGM理事 グローバルヘルス人材戦略センター長

中谷 比呂樹２．パネルディスカッション（１）保健分野のODAのあり方を考える特別委員会
ビル＆メリンダ・ゲイツ財団 シニアアドバイザー

馬渕 俊介（２）アカデミア

東京大学未来ビジョン研究センター 教授

仲 浩史

大阪大学COデザインセンター 特任講師

金森 サヤ子コロンビア大学 客員教授

本田 桂子（３）ビジネス界

アステラス製薬株式会社 EVP, Head of HR

杉田 勝好（４）国際機関WHO西太平洋事務局 高齢化担当コーディネーター

岡安 裕正（５）内閣府

内閣官房健康・医療戦略室 次長

南 博

３．総括討議

主催：東京大学未来ビジョン研究センター グローバルビジネス学会
国立国際医療研究センター グローバルヘルス人材戦略センター
後援：日本国際交流センター

2020/
1fri
/19
2021/
9/10
ams8:00~10:00
参加方法：下記URLまたはQRコードからの事前登録
受講料：無料un 13:00~15:00
受講料：無料
お申し込みはこちらまで：○○○○○@○○○ne.jp
場所：○○県○○市○○会館ホール３階(下記のお申し込み連絡先にお問い合わせください)(応募多数の場合は先着順とさせていただきます)

お申し込み/照会先： https://ifi.u-tokyo.ac.jp/event/10809/

10活動実績｜ Activities

		

リーフレットLeaflet国際感染症分野のキャリアアップセミナー～感染症に立ち向かうグローバルヘルス人材の拡大～

プ ロ

グ ラ ム

日

孴孺：孶孳孰孴孺：孷孳年月日 金

開会とグローバルヘルスのランドスケープ

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グローバルヘルス人材戦略センター長
定宋宒執行理事

孴孺：孷孳孰孴孻：孳孳

中谷

比呂樹

健康危機管理人材と当面のジョブ・オポチュニティ
国立感染症研究所感染症危機管理研究センター長

孴孻：孳孳孰孴孻：學孳

パネルディスカッション
座長

齋藤

智也

齋藤

智也

大曲

貴夫

鈴木

基

砂川

富正

中谷

比呂樹

国立国際医療研究センター国際感染症センター長
国立感染症研究所感染症疫学センター長

国立感染症研究所実地疫学研究センター長

孴孻：學孳孰孴孼：孳孳

まとめ

時

参加方法
宝宒宒宐ウェビナーにて開催いたします。
宔宕コードよりお申込みください。

URL:https://niid-gojp.zoom.us/webinar/register/WN_kuLeXGJeR86PZH4M24wXEg
主ほか

催グローバルヘルス人材戦略センター
国立感染症研究所
感染症危機管理研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

11

		

リーフレットBUSINESSSEMINAR

第
6
回
国
際
臨
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医
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会
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ム

Leaflet12◆オンラインシンポジウム◆

コロナ時代のインバウンド・アウトバウンド医療で求められるグローバルヘルス人材とは【主旨】
グローバル化により人の移動が増加した結果、人類がこれまで経験したことのない新型コロナウィルス感染症（宆宒宙完宇孰孴孼）が世界的に感染拡大し、いまだ収束の兆しは見えない。こうした状況下では、世界水準の知見を持ち、グローバルな視点からリーダーシップを発揮できるグローバルヘルス人材の配置が適材適所で必要である。本シンポジウムでは、各界の専門家を迎え、コロナ禍及びポストコロナにおいて、インバウ
ンド・アウトバウンド医療の各分野で求められるグローバルヘルス人材について考えるー【概要】
次世代国際保健リーダーの輩出を【お申込み】【プログラム】
テーマに各分野の識者をパネリスト
孴季孽 次世代国際保健リーダーの模索と提案
月日（金）までにお迎えして人間の安全保障委員会
国立国際医療研究センター宋宓：
国立国際医療研究センター グローバルヘルス人材戦略センター長
で発表された「次世代国際保健リー
宫宷宷害家孽孲孲害宦宲孰
中谷 比呂樹ダーの探索と提案」を〇〇〇、これ害宵宬宰宨孱宦宲宰孲宬宦宰孵孳孵孴孲宵宨宪宬家宷宵室宷宬宲宱孱宫までの成果や今後の課題を検討すべ宷宰宯 よりお申込みください。お申し込
くワークショップを開催いたします孵 孽季国際診療で求められるグローバルヘルス人材み後に参加官宕宏が届きます。
国立国際医療研究センター 国際診療部長

杉浦 康夫【9LGHR 3UHVHQWDWLRQ】「次世代国際保健リーダーの探索と提孶 孽季案」へのアクセスはこちら
医療研究において求められるグルーバルヘルス人材（冒頭、質疑応答を行いますので事前
国立国際医療研究センター
グローバルヘルス政策研究センター長にご覧ください）磯 博康

グローバルヘルス人材戦略センター
KWWSVKUFJKQFJPJRMS孷 孽季国際機関で求められるグローバルヘルス人材宊室容宬ワクチンアライアンス 資金調達担当上級マネージャー

北島 千佳【モデレーター】

地引 英理子【参加費用】
本シンポジウムを含む学術集会参加
費用：✦医師・企業の方：孴孳孯孳孳孳円✦医師・企業以外の方：學孯孳孳孳円✦学生：無料【学術集会詳細】
宫宷宷害家孽孲孲害宦宲孰害宵宬宰宨孱宦宲宰孲宬宦宰孵孳孵孴孲宲宸宷宯宬宱宨孱宫宷宰宯

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国立国際医療研究センター グローバルヘルス人材戦略センター 上級研究員

場所：○○県○○市○○会館ホール３階✦
開催形式：学術集会は完全オンラインか来場か選択可能
下記のお申し込み連絡先にお問い合わせください
受講料：無料本シンポジウムは完全オンライン
お申し込みはこちらまで：○○○○○#○○○QHMS✦
主催：国立国際医療研究センター グローバルヘルス人材戦略センター✦問い合わせ先：地引 英理子 HMLELNL#KRVSQFJPJRMS

活動実績｜ Activities

		

リーフレットLeaflet宗宫宨季宊宯宲宥室宯季宋宨室宯宷宫季宆室宵宨宨宵季宇宨容宨宯宲害宰宨宱宷季定宲宵宮家宫宲害季宩宲宵季宍室害室宱宨家宨 宓宵宲宩宨家家宬宲宱室宯家

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【概要】

次世代国際保健リーダーの輩出をテーマに各分野の識者をパネリストにお迎えして人間の安全保障委員会◆
で発表された「次世代国際保健リー
ダーの探索と提案」を〇〇〇、これまでの成果や今後の課題を検討すべ◆開催方式：=RRPミーティング
くワークショップを開催いたします

宝宲宲宰オンラインワークショップ◆プログラム

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 開会 国際保健の世界的潮流と保健人材◆定員：最大名 :+2と採用プロセス【9LGHR 3UHVHQWDWLRQ】
 履歴書の書き方「次世代国際保健リーダーの探索と提 ◆言語：英語 筆記試験の受け方案」へのアクセスはこちら
 4 $（冒頭、質疑応答を行いますので事前 ◆対象者：将来国際保健分野の国際機関で働きたい/XQFK%UHDNにご覧ください）
学生・社会人（日本国籍保有者）
 コンピテンシー・ベースド・インタビュー&%, の理論と事例
グローバルヘルス人材戦略センター

 &%,に関するディスカッション
KWWSVKUFJKQFJPJRMS
 &%,に関する講師からのフィードバック 閉会＊当日までに変更の可能性がございます。

＊本ワークショップは厚生労働省の委託事業として邦人職員の増強を目的とした開催であることから日本国籍保有者のみを対象としています。何卒ご
了承ください。

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VXQ◆参加方法：下記85/または45コードからの事前登録
場所：○○県○○市○○会館ホール３階

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◆お申し込み先： KWWSVGRFVJRRJOHFRPIRUPVGH)$,S4/6H6<PO:L7,1+
下記のお申し込み連絡先にお問い合わせください
参加方法：下記85/または45コードからの事前登録
受講料：無料YVRK1T741,(FHEK4IYRIDN=$3OZBZYLHZIRUP
予定
会場：◆問い合わせ先：地引（HMLELNL#KRVSQFJPJRMS）◆主催：国立国際医療研究センター
グローバルヘルス人材戦略センター
問い合わせ先： ○○○#KRVSQFJPJRMS

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

13

■調査 Research‫ڜ‬

邦人職員数調査

2021 年 4 月から 5 月にかけて、WHO、UNICEF、UNFPA、UNAIDS、Global Fund、Gavi、World Bank と専門家委員会の 2020 年度邦人職員数の調査を行いました。
グローバルヘルス関連の国連・国際機関で P5 以上の職位にある邦人職員は 31 人（総数 1,842 人）、専門委員会メンバーは
20 人（総数 636 人）で、総数は 51 人（総数 2,478 人）でした。
前年度は、それぞれ 31 人（1,793 人）、21 人（765 人）、52 人（2,558 人）でした。比較すると、P5 以上の組織・実務リー
ダーは前年度と同数ですが、専門家委員会メンバーは前年度より 1 人減っています。
2020 年度は COVID-19 の影響で国際機関での新規の募集が減る傾向にありました。また、センターではオンラインによる個別進路相談、各種受験対策セミナーを実施したものの、2017 年度から 2019 年度にかけて増加傾向にあった指導・サポー
トの要請者数及びセンターが採用・昇進に貢献した事例ともに 2020 年度は伸び悩みました。パンデミックによる内向き志向が、受験を控える傾向に繋がったものと推測されます。
しかしながら、2020 年度後半から、国際機関による募集件数が回復の兆しを見せ始め、2021 年度の当センターによる指導・サポート件数は 90 件、サポートした採用・昇進事例も 15 件と、コロナ以前の 2019 年度のレベル（各 76 件、18 件）にまで回復しました。2021 年度はセンター活動の積極的な広報を通じて、これまでセンターと繋がりがなかった国際機関就職希望者からの進路相談も増えました。今後も多くの方々のサポートを通じて、邦人職員数の増加に貢献していきたいと思います。
‫ڜ‬

次世代国際保健リーダーの探索

当センターの設立当初より、我が国からの人材の送り出しが進みにくい課題と対策を、「公募情報のアクセスが良くないので、それを改善すれば、有為な専門家が公募に応じ、その方に受験競争力を磨いて頂ければ、採用を得られる」との前提に立ってきました。しかし、幹部職員の増加が思うように進まないこと、また、当センターの開催するワークショップ参加者や人材登録者は、比較的若手が多く、受け身で待っているだけでは、幹部要員の人材プールにはなり得ないことから、新たな人材プールを積極的に開発して行かねばならないと考えるに至りました。そこで、国際機関に勤務する幹部職員、あるいは経験・関連のある日本人 29 人を対象にヒアリングを実施し、求められるリーダーの特性を明確化し、それに照らしてエゴンゼンダー社の協力を得て、同社データーベース登録の邦人から 26 人を抽出しました。男女比は半々で、年齢は 45 ～ 55 歳、学歴は修士
以上が 96%、基本的な経歴に製薬産業とコンサルティング・ファームを含むといった、潜在的な人材プールを得ました。セン
ターでは上記調査で名前の挙がった方々 15 人と意見交換を実施しました。今後は、彼らと常に柔軟なリンクを持ち、双方のチャンスを生かすプラットフォームを設営することや、持続可能な形式で人材リストをアップデートし、拡大する方策を検討することとしています。なお、次世代国際保健リーダーに関する調査報告と資料は、以下のリンクからご覧頂けます。
●

次世代国際保健リーダーの探索と提案本文編：
https://hrc-gh.ncgm.go.jp/files/uploads/PJ2021_report.pdf

●

同資料編：
https://hrc-gh.ncgm.go.jp/files/uploads/PJ2021_report%20slides.pdf‫ڜ‬グローバルヘルス人材に関わる論文執筆

2021 年度はセンター職員による論文 3 本が公刊されました。
（１）地引英理子、今井由希子、岩田純奈：我が国のグローバルヘルス人材の国際水準とのギャップとその対応策に関する研究、
国際保健医療雑誌、第 36 巻 3 号 p.123-133、2021
https://www.jstage.jst.go.jp/article/jaih/36/3/36_123/_article/-char/ja/
人材登録・検索システム登録者 528 人と 2019 年 4 月から 2020 年 3 月までに公募された 2,530 の空席情報を分析し、グローバルヘルス分野の国際機関就職希望者の資格と実際の勤務に必要な資格とを比較し、ギャップを明らかにするとともに能力強化のための対策・支援を提案しました。
（２）中谷比呂樹：ポスト・コロナの日本のグローバルヘルス戦略、国際臨床医学会雑誌第 5 巻 1 号 p.10-13、2021
http://kokusairinshouigaku.jp/journal/files/ICM_vol5.pdf（３）Nakatani H et al: Approach of Medical Excellence JAPAN to create platforms of collaborationin Asia, Global Health & Medicine、2021 Dec 31;3(6):401-405. doi: 10.35772/ghm.2021.01054

14活動実績｜ Activities

文献（２）、（３）は変貌するグローバルヘルスの中で求められる人材も変わらねばならないとして新しいグローバルヘルス
人材像を論じています。
加えて、中谷比呂樹センター長は政府の内閣府グローバルヘルス戦略有識者タスクフォース会議に参考人として招聘され、「グ
ローバルヘルスの変貌と次世代型人材の開発」と題したプレゼンを 2021 年 9 月 1 日に行いました。使用したスライドは政府のウェブサイトで公開されています。
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/kenkouiryou/global_health/tf_dai2/siryou1.pdf■広報 Public Relations‫ڜ‬グローバルヘルスのロールモデルによる啓発活動
グローバルヘルス分野でのキャリアを考える際にネックとなることは、ロールモデルになる人物が身近にいないために、キャリアパスを具体的にイメージできないということです。そこで、当センターでは、世界の様々な地域で、グローバルヘルスの多彩な方面で活躍する日本人の方々に、キャリア形成のプロセスを尋ね、「グローバルヘルス・ロールモデル・シリーズ」と題し、ニュースレター（https://hrc-gh.ncgm.go.jp/document）とホームページ（https://hrc-gh.ncgm.go.jp/role_model/）で公開しています。
本シリーズはホームページで最もアクセス数の多い人気のコンテンツとなっており、インタビュー記事を読まれた方からは「とても参考になります」「全部読んでいます」「励みになります」などの前向きなご感想を頂いています。今年度はシリーズ第2 弾として、以下の専門家の方々のご協力を得て、インタビューを実施しました。
馬渕

‫ڜ‬

俊介

ビル＆メリンダ・ゲイツ財団 グローバル・デリバリー部門 シニア・アドバイザー（当時）

小野崎

耕平

聖路加国際大学 公衆衛生大学院 医療政策管理学 教授／一般社団法人サステナヘルス 代表理事

瀬戸屋

雄太郎

WHO トンガ連絡事務所 渉外担当官

国際機関へのキャリア動画
当センターでは国際機関を受験する方への支援として、カバーレターと CV 添削を設立当初から行っていますが、日本人の方がおかしやすいミスの傾向があることが分かりました。例えば、実績を報告する際に過小評価をする、主語が誰か分からずにご本人の実績なのかチームの実績なのかが曖昧、応募ポストと関連のない実績を書く、といった具合です。そこで、これまで添削を行ってきた経験から「日本人のための履歴書作成のポイント」と題して効果的な履歴書の書き方について動画を作成し、ホームページに掲載しました。加えて、ニーズの高かった「公衆衛生大学院」及び「JPO 派遣制度」に関する動画もそれぞれの専門家である井上まり子帝京大学大学院公衆衛生学研究科准教授及び松島悠史外務省国際機関人事センター課長補佐のご協力を得て、作成・公開いたしました。それぞれの動画は以下のリンクよりご覧頂けます。
● 「日本人のための履歴書作成のポイント」
https://www.youtube.com/watch?v=PzvRXqW-knU● 「公衆衛生を大学院で学びたい方へ」
https://www.youtube.com/watch?v=5oY4iuLnxlo● 「JPO 派遣制度とは」https://www.youtube.com/watch?v=tnvmaeeAuXw‫ڜ‬

オンライン就職説明会
当センターでは、日本人を対象としたポストや、日本人に比較優位があるポストが国際機関で募集された際に、人材登録・

検索システムの機能を活用して対象者を絞り込み、彼らに対して積極的な広報を行ってきました。
今年度は更に一歩進め、日本人向けポストが公募された際に、希望者に対してオンライン就職説明会を開催し、関心の高い事項（仕事内容、求められる経歴、給与、契約期間、福利厚生など）について国際機関の担当者と連携し、疑問に回答しました。
これにより、WHO 西太平洋事務局にて日本人の広報担当短期コンサルタントを採用するに至りました。
今後も国際機関の人事担当者と連携し、このようなオンライン就職説明会を実施することで、応募者と採用者のニーズが合致し、優秀な人材が採用されるように貢献していきます。

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

15

‫ڜ‬

人材登録・検索システムの新機能追加によるマッチング機能の向上
2019 年 3 月 15 日に公開された人材登録・検索システム（https://hrc-gh-system.ncgm.go.jp/）への登録者は順調に伸び、

2022 年 3 月現在、721 人となりました。会員登録をすることで、26 の保健関連国際機関の空席情報の内、希望の条件に沿った空席情報を、週 1 回、マッチング・メールにより受信できます。また、主要幹部ポスト、日本人向けポスト、日本人に馴染みの深いポストなどが公募された際には、会員情報を検索し、経験や経歴から判断して適任と思われる会員にメールにてピンポイントで情報提供を行っています。それにより、迅速且つ効率的な人材派遣を目指しています。
今年度は会員登録ページの「希望国際機関」欄に、26 の保健関連国際機関、「その他国際機関」、「日本国内機関」に加え、「専門家委員会委員」という選択肢を加えました。「専門家委員会委員」を選択された方には、主に WHO が専門家委員会委員を募集した際にご案内が送信される仕組みになっています。WHO 専門家委員会委員は、外部有識者の知見をガイドラインや政策策定に反映させる仕組みで、これまで担当部局幹部のネットワークで選考が行われてきましたが、透明化を高め、世界中から多彩な意見を得るために公募制に移行しつつあります。日本の専門家にとっては、現在の職業や居住地を変えずに、経験や知見をグローバルヘルスの発展のために活用して頂くことができますので、ご関心のある方は会員登録ページで「専門家委員会委員」にチェックをお願いいたします。
‫ڜ‬

メーリングリストによる情報発信

1,400 人以上が登録するメーリングリストでグローバルヘルスに関わるイベント、研修、邦人向け空席情報などを定期的に配信しました。登録をご希望の方は、お名前、ご所属とメーリングリストへの登録を希望する旨をお書き添えの上、HRCGH@hosp.ncgm.go.jp までご連絡下さい。

■受験者への技術支援 Technical Assistance to Candidates
‫ڜ‬

技術支援
2022 年 3 月現在、90 人の国際機関就職希望者に対して、単発または継続して、対面・メール・Zoom などの方法を用いて、進路指導、CV 添削、面談の受け方などの指導・サポートを行いました。今年度はカバーレターと CV 添削サービスに加えて、進路相談の受付についてホームページやセミナーで積極的に広報しました。具体的には（１）
受験したい国際機関・ポストがあり、受験対策を相談したい方、（２）将来、国際機関で保健関連の仕事に就きたいものの、どのような準備をしたらよいか分からな
い方、（３）自分に向いている国際機関、ポストを客観的にアドバイスしてほしい方、（４）国際機関を受験にするに当たって、自分に足りない能力、能力強化方法などを客観的にアドバイスしてほしい方などと、相談内容や対象者例を明示したところ「自分の適性や能力を客観的に判断し、足りない能力の強化方法を教えてほしい」という内容の相談を多く受けました。また、これまで当センターと関わりがなかった国際機関就職希望者からの相談も多く頂きました。

16

活動実績｜ Activities■その他（意見交換、講演、ワークショップ等） Other
日程
4月

場所

活動内容

19 日

オンライン

会議：アドバイザリー・グループ会議

17 日

オンライン

就職説明会：WHO 西太平洋事務局コンサルタント就職説明会

20 日

オンライン

就職説明会：WHO 西太平洋事務局コンサルタント就職説明会

6月

7日

オンライン

講義：兵庫県立大学「グローバルヘルスにおけるキャリア形成」

7月

26 日

オンライン

講義：順天堂大学「国際保健におけるキャリアパス」

5日

オンライン

トレーニング：第 1 回メンタートレーニング

24 日

オンライン

トレーニング：第 2 回メンタートレーニング

10 日

オンライン

ワークショップ：「次世代国際保健リーダーの輩出を考える」ワークショップ

27 日

オンライン

会議：アドバイザリー・グループ会議

5月

8月

9月

10 月
11 月

30-31 日 オンライン
12 日

オンライン

11 日

オンライン ・対面

ワークショップ：グローバルヘルス政策研究センター主催、
グローバルヘルス人材戦略センター協力「国際保健外交ワークショップ」
セミナー：国際感染症分野のキャリアアップセミナー―感染症に立ち向かうグローバルヘルス人材の拡大―
シンポジウム：第 6 回国際臨床医学会学術集会シンポジウム「コロナ時代のインバウンド・アウトバウンド医療で求められるグローバルヘルス人材とは」ワークショップ：Go UN ／ Global － The Global Health Career Development Workshop

12 月

12 日

オンライン

for Japanese Professionals
国連・国際機関へ行こう－日本人専門家のためのグローバルヘルス・キャリア・
ディベロップメント・ワークショップ

18-19 日 オンライン・対面

ワークショップ：グローバルヘルス政策研究センター主催、
グローバルヘルス人材戦略センター協力「国際保健外交ワークショップ」

5日

オンライン

トレーニング：2022 年第 1 回メンタートレーニング

12 日

オンライン

トレーニング：2022 年第 2 回メンタートレーニング

11 日

オンライン

2月

3月

セミナー：外務省国際機関人事センター主催、グローバルヘルス人材戦略センター後援
国際機関就職オンラインセミナー「グローバルヘルス分野で国際機関へ！」

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

17

組織運営
Organization and Management■組織 Organization
NCGM

理事長

グローバルヘルス人材戦略センター（HRC-GH）
センター長

アドバイザリーグループ
評価・助言・支援グローバルヘルス人材調整官（0）グローバルヘルス人材情報解析官（1）
厚生労働省

事務局（2） 研究（1）

オブザーバー

協力
国際医療協力局

グローバルヘルス人材戦略センター（HRC-GH）
センター長
Director
中谷 比呂樹Hiroki Nakatani

人材情報解析官 / 上級研究員
Information Analyst/Senior Researcher
地引 英理子Eriko Jibiki

特任研究員（総務）

特任研究員

Specially Appointed Researcher

Specially Appointed Researcher（General Affairs）（Accounting）

鹿内 美緒 *

田中 泰子 *

Mio Shikanai

Yasuko Tanaka

Hiroki Nakatani
センター長
Director＊非常勤職員東京大学大学院総合文化研究科国際社会科学専攻にティテュー ト：KGRI）及び国立大阪大学招聘教授（公おいて日英関係分野で博士課程単位取得満期退学。

衆衛生）。併せて世界保健機関（WHO）執行理事、厚ロンドン大学衛生熱帯医学校で公衆衛生修士を取

生労働省国際参与、国立国際医療研究センター理事、得。現在、東京女子医大国際環境・熱帯医学講座にGHIT Fund 会長。慶應義塾大学医学部卒、オーストラ在籍中。外務省、国連世界食糧計画（WFP）、NGO

リア、ニューサウスウェールズ大学修士（医学教育学）、

で国際保健分野に携わる。特に外務省では日本の往復しながら国内・外で公衆衛生専門家としてのキャリアを積む。特に二回目の勤務時（2007 年 3 月から2015 年 5 月）には、WHO 本部事務局長補（ADG）と地引 英理子Eriko Jibiki

国際保健政策の策定に関わるとともに、国連児童基金（UNICEF）、国連世界食糧計画（WFP）、Gavi ワクチン・アライアンス（Gavi）、国際家族計画連盟選考委員長を務める。厚生労働省 在職中は、150 名を（IPPF）、世界エイズ・結核・マラリア対策基金（GF）、
人材情報解析官 /上級研究員
国連人口基金（UNFPA）を担当。また、NGO 担当
Information Analyst/
として、外務省と NGO との連携に努めた。こうしSenior Researcher

超える医師行政官の採用と配置の調整を経験するなど、た経験を活かし、幅広く、国連・国際機関、国際人材の開発と選考に経験豊富で、キャリア・アップを望NGO への邦人の送り出しに努めていきたい。

して感染症対策部門を牽引。その間、頻回に幹部職員のむ様々な職種の後進への助言と支援に情熱を持つ。

18

今井 由希子 *Yukiko Imai

慶應義塾大学特任教授（グローバル・リサーチ・インス

慶應義塾大学において医学博士。厚生労働省と WHO を

中谷 比呂樹

特任研究員
Specially Appointed Researcher組織運営｜ Organization and Management■アドバイザリーグループ Advisory Group
‫ڜ‬

メンバー
池上

清子		

池田
遠藤

千絵子		
弘良		

佐久間 潤 		曽根 智史 		

‫ڜ‬

林
平手

玲子 		
晴彦		

穂積
山下

大陸 		
俊一 		

国立大学法人 長崎大学
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター
学校法人 聖路加国際大学
独立行政法人 国際協力機構
国立保健医療科学院
国立社会保障・人口問題研究所
Hirate & associates 株式会社ThinkWell
公立大学法人 福島県立医科大学

2021 年度 第 1 回アドバイザリー・グループ会議

日程：

2021 年 4 月 19 日（月）形態：

オンライン会議議題：

1.

2020 年度グローバルヘルス人材戦略センター活動（報告）2.

幹部候補グローバルサーチ結果報告（討議）3.

2021 年度グローバルヘルス人材戦略センター活動計画（討議）

4.

その他

会議概要：
中谷センター長より、2020 年度のグローバルへルス人材戦略センターの活動報告があり、承認されました。次いで、幹部候補グローバルサーチの結果について小野崎サステナヘルス代表理事より調査方法とその結果について報告があり、いかに国際機関幹部候補者の対象プールを拡大していくかについて討議しました。次いで地引人材情報解析官より、2021 年度グローバル
ヘルス人材戦略センター活動計画について説明がありました。
‫ڜ‬

2021 年度 第 2 回アドバイザリー・グループ会議

日程：

2021 年 9 月 27 日（月）形態：

オンライン会議議題：

1.

2020 年度邦人職員数調査報告（報告）2.

次世代国際保健プロジェクト進捗状況（報告）3.

グローバルヘルス人材戦略センター次期戦略 2.0 について（討議）4.

2021 年度グローバルヘルス人材戦略センター活動実績・計画（討議）

5.

その他

会議概要：
地引人材情報解析官より、邦人職員数調査結果報告があり、承認されました。次いで中谷センター長より次世代国際保健プ
ロジェクトの進捗状況について報告があり、承認されました。次いで中谷センター長より、グローバルヘルス人材戦略センター
次期戦略 2.0 について説明があり、国際機関幹部の定義の国際 NGO への拡大、国際機関への着任前後の支援体制の強化などについて議論され、アドバイザーへの協力をお願いしました。次いで地引人材情報解析官より、2021 年度グローバルヘルス人材戦略センター活動実績・計画の説明がありました。

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

19

資料 ｜ Appendix		

ニュースレター0号

NEWS LETTER Vol. 0

創 刊 準 備 号

グローバルヘルス人材戦略センター
Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH]

グローバルヘルス人材戦略センター始動

グローバルヘルス人材戦略センター（Human Resource
Strategy Center for Global Health ；HRC-GH)）は、厚生労働省大臣官房国際課の委託事業として、国立研究開発法人国立国際医療研究センター（NCGM）内にオフィスを構えることとなりました。去る 9 月 21 日に開所式が行われました。
HRC-GH は国際機関における日本人のプレゼンスを高める
ため、2016 年に行われた「国際保健に関する懇談会」の「国際保健政策人材養成 WG」が提出した報告書の提言を具体化したものです。センター長には中谷比呂樹（NCGM 理事）が就任。さらにグローバルヘルス人材調整官、グローバルヘル
ス人材分析官等を配し、関連する諸機関からのメンバーにより構成されるアドバイザリーグループが置かれます。

20

0

OCT. 2017

資料｜ Appendix

登録情報の
受付・管理
国際的組織へ
の志願者

2.

技術支援
カウンセリング
アフターケアグローバルヘルス人材戦略センター

1.

3.

情報収集
働きかけ

国際的組織

4.

リボルビング・ドア

人材育成戦略の
企画・立案

5.

「止まり木」の確保

厚労省・関係省庁
大学・研究機関等

形式の派遣・復職

国内医療機関等

海外の現場

今後、我が国の国際保健政策人材を戦略的に養成し、その人材を国際機関に送出します。併せて、国内組織へも受け入れる双方の支援を実施するための司令塔機能を担い、以下の業務を実施します。
1.

国際的組織への志願者の登録情報の受付・管理（人材のプール）

2.

登録者の技術支援、カウンセリング、アフターケア

3.

国際的組織からの求人情報等の情報収集、人材受け入れの働きかけ

4.

厚労省・関係省庁・大学・研究機関等と連携した人材育成戦略の企画立案

5.

就職が決まるまでの間の働き場所の提供（「止まり木」機能の提供）

国内・海外における戦略的な国際保健人材育成の強化と、「リボルビング・ドア」による人材プールの構築と情報共有を図ることにより、2020 年までに国際保健政策人材を 50％増加させることを目標にしています。
なお、12 月 10 日（日）には、開設記念ワークショップの開催が予定されています。
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM）は、2 つの病院（東京新宿区のセンター病院、千葉県市川市の国府台病院）、国際医療協力局、研究所、看護大学校などで組織されています。
厚生労働省や外務省、世界保健機関（WHO）を含む国連機関、国際協力機構（JICA）などと連携し、開発途上国の保健医療向上のための支援や国際保健分野の情報発信などを行っています。
これまでに、ベトナムやカンボジア、ミャンマーなどのアジア地域、セネガルやザンビア、コンゴ民主共和国などのアフリカ地域、ボ
リビアやブラジル、ホンジュラスなどの中南米地域など、世界約 130 カ国・地域に専門家を派遣しています。これらの国々では診療技術の支援のほか、病院管理、地域保健医療システム強化、国の法制度整備などへの支援を行っています。2015 年からは厚生労働省の委託を受け、「医療技術等国際医療展開推進事業」を実施しています。また、日本や各国の保健医療援助に関する助言や提言、開発途上国からの人材受け入れと研修や、日本国内の保健医療協力人材の育成にも取り組んでいます。さらには、新型インフルエンザ対策やエボラ出血熱対策、海外邦人保護に関する支援、東日本大震災支援なども実施しています。

グローバルヘルス人材戦略センター長
中谷 比呂樹（なかたに ひろき）

国立国際医療研究センター理事、世界保健機関（WHO）執行理事、厚生労働省国際参与。併せて慶應義塾大学特任教授（グローバルリサーチインスティテュート：KGRI）、国立大学法人大阪大学特任教授（未来・国際医療）。2007 年 3 月から 2015 年 5 月まで WHO 本部事務局長補として、エイズ・結核・マラリア・
顧みられない熱帯病からなる WHO の中で最も大きな局である感染症対策部門を牽引。在任期間中、三大感染症の罹患率と死亡率を下げ、幾つかの熱帯病は制圧に向けて取り組む。その傍ら、幹部職員選考委員
会の委員長を頻繁に勤める。慶應義塾大学医学部卒、オーストラリア・ニューサウスウェールズ大学大学院において保健教育修士課程（M.H.P.Ed）を修了後、慶應義塾大学において医学博士を取得。

発行：国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM）内E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp https://hrc-gh.jp/

グローバルヘルス人材戦略センター〒 162-8655 東京都新宿区戸山 1-21-1

TEL：03-6228-0496（直通）グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

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ニュースレター0号

NEWS LETTER Vol. 0

InauguralPreparatory
Issue

Human Resource Strategy Center for
Global Health [HRC-GH]

Human Resource Strategy Center for
Global Health Gets Going
The Human Resource Strategy Center for Global Health (HRCGH) was launched as a special program commissioned by the Ministryof Health, Labour and Welfare (MHLW). The Center has a dedicatedoffice at the National Center for Global Health and Medicine (NCGM)
in Shinjuku, Tokyo. The opening ceremony for the office was held on
September 21, 2017.
The HRC-GH aims at increasing the presence of Japanesenationals in international organizations and its establishment stems
from recommendations of the Working Group on Human Resource
Development in Global Health Policy under the Minister’s Special
Committee on Global Health, which submitted its report in May 2016.
Dr. Hiroki Nakatani (Member, Board of Directors, NCGM) will assume
office as the Director of the HRC-GH and will be supported by a
Global Health Human Resources Coordinator, a Global Health Human
Resources Analyst, and other staff. An advisory group consisting ofmembers from relevant organizations has also been established.

22

0

OCT. 2017

資料｜ Appendix

Receiving &managing registration
information
Applicants forinternationalorganizations

2.

Technical support,
counseling & follow-up

Human Resource Strategy Center
for Global Health (HRC-GH)

1.

3.

Information
gathering &promotion

4.

Internationalorganizations

Planning
human resources
development
strategies

5.

Providing“perches” forjob seekers

MHLW, relevant
agencies, universities,
research institutes, etc.

Revolving Door
Scheme for employment &re-employment
Domestic medical
institutions, etc.

Overseas sites

The Center is charged with the tasks of the strategic identification and training of individuals, supporting applications of Japanesecandidates for international organizations, and facilitating their career development. More specifically, in order to serve as a central
coordinating mechanism, it provides the following services:1.

Receiving and managing registration information concerning potential applicants for international organizations (pooling of human2.

Providing technical support, counseling, and follow-up services for registered personnel;

3.

Gathering advance HR information from international organizations and working with such organizations to promote recruitment

4.

Planning human resource strategies in collaboration with the MHLW, relevant agencies, universities and research institutes, etc.; and5.

Cultivating positions in Japan where people can develop careers before securing international employment (provision of “perches” forresources);from Japan;

job seekers).
By strengthening strategic human resource development of Japanese nationals in Japan and overseas, establishing a human resource
pool using the “revolving door or brain circulation” scheme, and facilitating information sharing, the Center aims to achieve a 50% increasein Japanese human resources involved in global health policy by 2020.
A workshop commemorating the opening of the Center is planned to be held on December 10, 2017 (Sunday).

National Center for Global Health and Medicine (NCGM), JapanThe National Center for Global Health and Medicine (NCGM), Japan is an organization consisting of two hospitals (the Center Hospital in Shinjuku,
Tokyo and Konodai Hospital in Ichikawa, Chiba), the Bureau of International Health Cooperation, Research Institutions and Nursing Colleges, etc.
In collaboration with the MHLW, the Ministry of Foreign Affairs, United Nations organizations, including the World Health Organization (WHO),the Japan International Cooperation Agency (JICA), and other players, the NCGM provides assistance in the improvement of healthcare in developing
countries and disseminates information in the field of global health.
Experts have so far been sent to 130 countries and regions around the world, including Vietnam, Cambodia, and Myanmar in Asia; Senegal, Zambia,
and the Democratic Republic of Congo in Africa; and Bolivia, Brazil, and Honduras in Latin America. The support provided in these countries includes
assistance in clinical technologies, hospital management, reinforcement of regional healthcare systems, and improvement of national legal systems.
Starting in 2015, the NCGM has been implementing the Program for Promotion of Global Health Including Healthcare Technologies commissioned by
the MHLW. The activities of the Center also include giving advice and recommendations concerning healthcare assistance in Japan and other countries,
reception and training of workers from developing countries, and training of workers in healthcare cooperation in Japan. The Center has also been
active in measures against new-type influenza, measures against Ebola hemorrhagic fever, the protection of Japanese nationals in foreign countries, andproviding support to the victims of the Great East Japan Earthquake.

Dr. Hiroki Nakatani

Director of the Human Resource Strategy Center for Global Health
Member, Board of Directors of National Center for Global Health and Medicine and Member, Executive Board of World
Health Organization. He is also Project Professor at Keio University (Global Research Institute: KGRI) and Specially
Appointed Professor at Osaka University (Global and Innovative Medicine). From March 2007 to May 2015, as the Assistant
Director-General–at WHO headquarters, he led the Infectious Diseases Control Cluster, one of the largest programs of WHO
established to fight HIV/AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases. During his term of office, he achieved
a reduction in the prevalence and mortality rates of the three major infectious diseases and worked hard toward theeradication of several tropical diseases. At the same time, he repeatedly chaired selection panels comprised of senior WHO
officials. Graduated from Keio University School of Medicine, Master of Health and Personnel Education (M.H.P.Ed.) fromthe University of New South Wales Graduate School in Australia, and PhD. from Keio University.

Published by: Human Resource Strategy Center for Global Health, National Center for Global Health and Medicine (NCGM)
1-21-1 Toyama, Shinjuku-ku, Tokyo, 162-8655 Japan TEL：03-6228-0496（Direct line）E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp

https://hrc-gh.jp/

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

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ニュースレター

17 号

NEWS LETTER Vol. 17

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

17

vol.

JULY 2021

次世代国際保健リーダーの探索に関する報告書まとまる
国際保健機関へ日本から人材を輩出するメカニズムとしてグローバル
ヘルス人材戦略センターが創立されたのは 2017 年 9 月です。それ以降3 年が経ち、国際機関等で活躍する日本人の数は 92 人（2017 年）から

WHO をはじめとした保健分野の国際機関の上級・幹部職員
候補者データベース作成およびコンサルテーション

116 人（2020 年）と 26% 増加しました。特に、若い世代が増加した事

最終報告書（資料篇）

は将来に向けて明るい展望をもたらすものです。その一方、P5 以上の管2021 年 4 月 30 日

理職数については残念ながら増加が見られません。また最近の募集要項

一般社団法人サステナヘルス

を見ると、多様な職務経験など、従来型のキャリア形成よりも踏み込んだダイバーシティーが求められるようになっています。そこで、次世代

左：報告書「次世代国際保健リーダーの探索と提案」の国際保健リーダー像はどのようなものか、またそれに合致した人材が

右：最終報告書（資料篇）「WHO をはじめとした保健分野の国際機関の上級・幹部職員候補者データベース作成およびコンサルテーション」

国内外を俯瞰しているのかという疑問に答えるための調査研究をしました。その結果が、6 月 22 日の「グローバルヘルスと人間の安全保障運営委員会」で発表され即日公表となりました。まず有識者へのヒアリン
グにより求められる資質と経験を明らかにした上で、国際的人材サーチ

国際機関の専門家委員会委員の公募に関する新機能構築のお知らせに強いエゴンゼンダー（Egon Zehnder）社の協力を得て、蓄積された膨
大な邦人データーベースを探索したところ、幹部として即戦力になる人
材がビジネスセクターを中心に 26 名おられることが判明しました。今後アカデミアや NGO 等へ調査の対象を広げるとさらに多くの人材が浮きWHO 等の国際機関では、外部有識者の方を「専門家委員会委員」

上がってくるものと考えられます。ただしこれらの人材は現在の仕事でとして公募し、それらの方々の知見を政策やガイドラインに反映

大きな活躍をされている方々ばかりですので、国際機関へ転職するといさせる仕組みがあります。日本でいえば、政府の審議会・研究会
にあたります。WHO ではこれまで担当部局幹部のネットワークでう動機付けをしなければなりません。このような観点を含め、新たな人選考が行われてきましたが、透明性を高め、世界中から多彩な意材の発掘と獲得に向けての活動を強化することが求められています。報見を得るため公募制に移行しつつあります。日本の専門家の皆様

告書及び資料のレポート本体は当センター HP からダウンロードするこにとっては、現在の職業や居住地を変えずに、そのご経験や知見と が で き ま す（https://hrc-gh.ncgm.go.jp/files/uploads/PJ2021_report.

をグローバルヘルスの発展のために貢献して頂くことができ、現pdf）。また、資料篇も同様に以下からご覧いただけます（https://hrc-gh.

時点で 20 人の日本人専門家の方が就任されています。
当センターでは、この度、人材登録・検索システムの会員情報

ncgm.go.jp/files/uploads/PJ2021_report%20slides.pdf）。

のページに「専門家委員会委員」という項目を設けました。WHO
を中心とした「専門家委員会委員」就任にご関心があります方は、

個別ポストに関する説明会の試行

人材登録・検索システム（https://hrc-gh-system.ncgm.go.jp/）に個人情報をご登録される際に、「希望国際機関」の箇所の「専門家国際機関では日々沢山のポストが公示されますが、公募機関と委員会委員」の項目をチェックして下さい。また、既に同システ

日本にとって特別な意味を持つポジションがあります。例えば、ムにご登録されている方は、「会員情報変更」のページから入って頂き、同じく「希望国際機関」の箇所の「専門家委員会委員」のWHO 西太平洋地域事務局では日本国内での WHO の広報活動を項目を追加でチェックして下さい。

強化するためのコンサルタントを募集しましたが、このポジショ

チェックして頂いた方には、基本的に WHO の専門家委員会

ンは WHO の正しい姿を伝えるために双方にとって重要なもので委 員 の 情 報（https://www.who.int/about/partnerships/advisory-

す。一方、応募される方にとってみれば、コンサルタントと言う

groups）がマッチングメールで提供されますが、WHO 以外の Gavi

非常勤のポジションに転職を決意するためには、雇用継続の可能や Global Fund の専門家が募集されましたら、併せてお知らせい性、給与レベル等、公募書類では分りにくい事項を理解することたします。この便利な新機能をぜひご活用下さい。

が応募の決断をする上で極めて重要です。そこで、はじめての試みとして、事前説明会を開催しました。当日は、関心を持たれた方がオンライン会議に参加し、採用側担当者からポジションの説
明と事前に寄せられた質問事項に対する回答がなされました。結果、日本から有望な複数の応募者を得ることができ、現在選考プ
ロセスが進んでいます。今後も、枢要なポジションについて同様の説明会を行う予定です。当センターの人材登録・検索システム
を介して情報をお伝えしますので、奮ってご参加下さい。

HRC-GH ニュースレター 第 17 号

2021 年 7 月発行■ 人材登録のお願い
7 月現在、641 名の方が人材登録・検索システムに登録されており、ご希望に応じた空席情報がマッチング・メー
ルにて届くようになっています。人材登録・検索システ
ムの使い方に関する動画も登録ページに掲載しています。未登録の方は登録されますようお願いします。
https://hrc-gh-system.ncgm.go.jp/

グローバルヘルス人材戦略センター

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH]〒 162-8655 東京都新宿区戸山 1-21-1 国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM） TEL：03-6228-0496（直通）E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp https://hrc-gh.ncgm.go.jp/

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資料｜ Appendix

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

グローバルヘルス・ロールモデル・シリーズの掲載
国際保健分野でのキャリアを考える際ネックになることが、ロールモデルになるような人物が身近にいなかったのでキャリアパスを
具体的にイメージできないということをよく聞きます。そこで当センターでは世界の様々な地域で、また、グローバルヘルスの多彩な方面で活躍する日本人の方々にキャリア形成のプロセスをお尋ねし、センターのホームページ上に公開させて頂いています。
第 7 回は、国際協力機構 人間開発部次長の吉田友哉氏です。

第7回

インタビュアー

国際協力機構 人間開発部次長
吉田 友哉［よしだ ともや］1972 年東京都生まれ。1995 年早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。同年、国際協力事業団（現 国際協力機構）入清水眞理子

で苦労もありましたが、現場レベルでお互いにメリットとなることを見つけ、様々な連携の可能性を見出すことができました。
同じユニットにはイギリス政府やゲイツ財団からの出向者もいて、USAID のみならず諸外国・団体のことについても知ること団。1999 年 JICA フィリピン事務所保健医療分野担当所員とができました。

ス局出向。2004 年 JICA 人間開発部感染症対策チーム配属。

――JICA 内の長期研修制度を利用してロンドン大学で国際保健を学ぶして赴任。2002 年米国国際開発庁 (USAID) グローバルヘル
2006 年ロンドン大学衛生熱帯医学大学院「途上国の公衆衛生」プログラム留学（2007年修了）。2007 年 JICA 無償資金協力業務部保健チーム配属。2011 年ガーナ保健庁地域保健政策アドバイザーとして赴任、地域保健政策実施支援及び保健管理情報システ

ムの導入を支援。2014 年 JICA 人間開発部着任。アジア・大洋州保健事業、母子保健・
栄養・デジタルヘルス担当課長・次長を歴任。

――大学では政治学を専攻、国際協力事業団（現国際協力機構）
入団
大学では政治制度の国際比較研究のゼミでイスラエルを担当しました。国際協力にも関心があって国際部の留学生向けの英語の講義なども受講し、3 年時にはアメリカのミシガン大学に短期留学しました。
将来は国連に入ってグローバルな課題解決に取り組みたいと思い、そのために大学院修士課程への進学を計画していたとこ
ろ、大学卒でも国際協力に携わることができる国際協力事業団（現国際協力機構）のことを知り応募しました。幸い入団することができ、最初の職場は青年海外協力隊事務局で南アジアに派遣される隊員のサポート、その後総務課で文書管理などを通じ業務の基礎を学びました。
――フィリピンで保健医療プロジェクトを担当、続いて USAIDに 2 年間出向
1999 年から 3 年間フィリピン事務所に赴任しました。保健
医療分野のプロジェクトを中心に、上水道の整備、警察の捜査技術向上のプロジェクトも担当しました。保健医療に携わるのはこの時が初めてで、基礎知識が不足していましたが、日本から派遣されている保健医療の専門家からみっちりと専門分野の知識を教え込んでいただきました。この原体験が保健医療分野の楽しさを知るきっかけになりました。
続いてアメリカの JICA にあたる USAID のグローバルヘルス
局に 2 年間出向しました。局内のドナーコーディネーションユ
ニットに所属し、私は日本担当として日本とアメリカの保健分野における途上国現場レベルでの連携をプロモートするという仕事につきました。仕組みの違う二つの組織の連携ということ

フィリピンで初めて保健医療に携わり、続いて USAID でも保健医療、その後 JICA 本部の人間開発部に戻り、感染症対策チー
ムでアジア大洋州の予防接種、検査機関の強化、ワクチン製造支援などの仕事に就きました。
こうして、現場や他ドナー機関で、また日本でも継続して保健医療の仕事を続けることができたので、これを今後の自分のキャリアの核としたいと思うようになりました。そのためには、きちんと公衆衛生の基礎を勉強したいと思い、JICA 内の長期研修制度を使って 1 年休職し、ロンドン大学衛生熱帯医学大学院（LSHTM：London School of Hygiene & Tropical Medicine）に留学しました。ここは公衆衛生と熱帯医学を専門とするロンドン大学の大学院の一つで、様々なコースがあります。私は「途上国の公衆衛生」というコースに入りました。途上国というキー
ワードの入ったコースは全世界を見ても他にはなかったのも決めた理由でした。応募にあたっては途上国での公衆衛生関連の業務経験が 3 年以上あることが条件でした。私はフィリピンで勤務経験と、多くの出張機会があったのでそれはクリア、志望
動機のエッセイと元上司や USAID の同僚が書いてくれた推薦状
2 通を用意し、TOEFL で英語力を証明して合格しました。同期
60 人の半分強はアフリカ、アジアなど途上国出身者、日本人は2 人だけでした。
英語に関してはフィリピンで英語で仕事をし、USAID ではア
メリカ人に囲まれていたので話すこと聞くことには比較的慣れていましたが、大学院では次の授業までに読んでおく課題図書が膨大で、とにかく読むのに時間がかかり、論文では書く力が要求されました。大学を卒業して 10 年働いて、また学生に戻って集中して勉強し、今まで自分がやってきたことを体系的に振り返ることができたのは貴重な経験でした。正直大変な一年でもありましたが、この時に知りあった友人達とは後に出張先のインドやリベリアで会ったり、ガーナ時代に再会できたりと、
今でもいい付き合いができています。
（続きは https://hrc-gh.ncgm.go.jp/job-global/role_model/ でお
読みいただけます。
）

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

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ニュースレター

18 号

NEWS LETTER Vol. 18

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

18

vol.

OCT 2021「次世代国際保健リーダーの輩出を考える」ワークショップ開催
シニアアドバイザー、仲浩史教授、金森サヤ子大阪大学 CO デザイ
ンセンター特任講師、本田桂子コロンビア大学客員教授、杉田勝好
アステラス製薬株式会社 EVP、Head of HR、岡安裕正 WHO 西太
平洋事務局高齢化担当コーディネーター、南博内閣官房健康・医療戦略室次長を迎え、次世代国際保健リーダーの輩出の実現に資するご報告を頂いた後、国際的・公的な仕事への転換を行った動機、勤務における苦労話、今後のグローバル人材育成のために取るべきア
クションについてそれぞれのご経験を元に示唆に富んだご提案を頂きました。
2021 年 9 月 10 日、東京大学未来ビジョン研究センター、グロー
バルビジネス学会と共催し、日本国際交流センターに後援を頂き、オンライン・ワークショップ「次世代国際保健リーダーの輩出を考える」を開催しました。
昨年 11 月 30 日、「保健分野の ODA のあり方を考える特別委員会」（幹事・事務局：日本国際交流センター）は「ポスト・コロナのわが国の国際保健外交」をとりまとめ、6 つの提言の中のひとつとして、「グローバルヘルスの変化に応える革新的人材の育成強化」を打ち出しました。本ワークショップでは同提言をフォローアップ
し、これまでの成果や今後の課題について議論しました。
当日は、小野崎耕平一般社団法人サステナヘルス代表理事をモ
デレーターに迎え、まずは仲浩史東京大学未来ビジョン研究セン
ター教授によるご挨拶の後、参加者に事前に視聴頂いた中谷比呂樹
グローバルヘルス人材戦略センター長の動画「次世代国際保健リー
ダーの探索と提案」に関する質疑応答を行いました。
その後、パネリストとして馬渕俊介ビル＆メリンダ・ゲイツ財団

当日は、企業、大学、公官庁・公益財団、医療機関、学生、研究機関、NGO（人数の多い順）等の多様な職種の方々 293 人のご参加があり、リーダーに必要な資質・経験・スキル、国際機関における人物評価の内容、分野をシフトする場合のハードルの乗り越え方等の質問が多数ありました。また、開催後のアンケートでは、ワークショップ
全体の感想として「とても参考になった」（54.7％）と「参考になった」（40.6％）を選択した人が全体の 95.3％と大変好評でした。感想としては「成功体験だけではなく、失敗談を共有して頂き、生の声が聞けて良かった」「置かれた立場で必死にもがき、努力されてきたことが分かり、自分も頑張ろうと思った」「パネリストの話をもっと長く聞きたかった」「ぜひ第二弾を実施してほしい」等の声が多く寄せられました。
コロナ禍において日本の製薬会社や医療機器メーカー等に注目が集まる中、本ワークショップには企業関係者に多くご参加、ご関心をお持ち頂き、新たな分野における人材発掘の手ごたえを感じると共に、日本のグローバルヘルス人材の育成・底上げのために引き続き尽力していきたいと思います。

アドバイザリーグループ会議
2021 年 9 月 27 日に本年度 2 回目の標記会議が開催されました。
「2020年度邦人職員調査報告」と「次世代国際保健プロジェクトの進捗状況」
が報告された後、当センターの 3 ケ年計画にあたる「グローバルヘルス人
材戦略センター 2.0」が検討されました。センター開設以来の活動は、若手の送り込みには成果をあげているものの、センターのコア・ミッションの幹部人材の送り込みは遅滞しているため、将来のポスト獲得に向けて幹部人材のプールを拡大することを新しい事業として追加することとなりました。従前からの活動は、効率化しながら継続してまいります。最後に年度後半の活動案が承認されました。下のボックス Heads-up に皆様が参加できる主要なイベントを列挙しましたので、ぜひご参加をご検討ください。
詳細が決まり次第、センター HP などで公示してまいります。

Heads-Up日 時
2021 年
11 月 6 日〜 12 月 4 日
（毎土曜）

活 動
大阪大学公開講座 Introduction To Global Healthグローバルヘルス学総論⇨ http://www.pbhel.med.osaka-u.ac.jp/

11 月中旬頃

国際感染症分野のキャリアアップ・セミナー

12 月 11 日

第 6 回国際臨床医学会学術集会シンポジウム

12 月 12 日

Go UN Workshop

2022 年 2 月（日時未定）

人材指導者向けメンター・トレーニング（人数制限あり）■ 人材登録のお願い
10 月 1 日現在、673 名の方が人材登録・検索システムに登録されており、ご希望に応じた空席情報がマッチング・メールにて届くようになっています。人材登録・検索システムの使い方に関する動画も登録ページに掲

HRC-GH ニュースレター 第 18 号

2021 年 10 月発行

載しています。未登録の方は登録されますようお願いします。
https://hrc-gh-system.ncgm.go.jp/

グローバルヘルス人材戦略センター

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH]〒 162-8655 東京都新宿区戸山 1-21-1 国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM） TEL：03-6228-0496（直通）E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp https://hrc-gh.ncgm.go.jp/

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資料｜ Appendix

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国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

次世代国際保健リーダー・インタビュープロジェクト（中間報告）
グローバルヘルスは様変わりしつつあり、COVID-19 対策に見られ名の方と面談することが出来ました。多くの方が、コンサルタント、るように、公衆衛生や開発論といった知識や経験に加えて、ワクチン企業の経験を若い内から積んでこられ、「常に公益を念頭に置いてきを開発して大量生産するなど産業界の経験も大きな価値を持つようにた。一方で、それを生かす道については、漠然と WHO などの国際機なっています。それを反映して、医療機関・研究機関・公的機関にお関がある事は知っていたが、それがどのようなものなのか、またどんける経験のみではなく、民間セクターでの経験が評価される傾向が、なキャリアがあるのかについて情報も目標となるような人材も見当た

高いレベルのポスト程求められるようになってきました。そのようならなかった」と話され、「若い時から、地理的ロケーション、ビジネ

人材は、多くが民間におられ、グローバルヘルスで活躍の場があるこ

スの様々なフェーズの経験（立ち上げ、展開、撤退）、分野（戦略、と自体を認識されていないのではないかという仮説をたて、次世代

経営、人事、イノベーション）など複数の修羅場を経験させないと強国際保健リーダーの探索を始め、報告書を公表したところです。（詳い人材は育たない」という指摘をされたことが印象的でした。当セン

しくはニュースレター Vol.17（2021 年 7 月発行）をご覧ください）。

ターでは、このようなリーダー候補の方を見出し、関係を維持しつつ、そこで浮かび上がってきた 26 名の方に接触を試み、9 月末現在で 10

幹部ポストに進出して頂くお手伝いを強化したいと考えています。

グローバルヘルス・ロールモデル・シリーズの掲載
国際保健分野でのキャリアを考える際ネックになることが、ロールモデルになるような人物が身近にいなかったのでキャリアパスを
具体的にイメージできないということをよく聞きます。そこで当センターでは世界の様々な地域で、また、グローバルヘルスの多彩な方面で活躍する日本人の方々にキャリア形成のプロセスをお尋ねし、センターのホームページ上に公開させて頂いています。
第 8 回は、独立行政法人医薬品医療機器総合機構（PMDA）国際部長の佐藤淳子氏です。

第8回

インタビュアー

独立行政法人医薬品医療機器総合機構（PMDA）
国際部長
佐藤 淳子［さとう じゅんこ］

清水眞理子――薬を世に出す責任を痛感

薬品医療機器総合機構主任専門員。2007 年 4 月（独）医薬品医療機器総合機構審査

当時、脳梗塞後遺症の軽減を効能効果とする医薬品が複数承認され使われていましたが、薬効に疑問の声が上がり、再度、評価をした結果、有効性は認められないとして承認が取り消されたことがありました。今までその薬を飲んでいた患者さんからの苦情が殺到、医療者に言えない不安不満を伺う機会がありました。その時の経験、薬を世に出す責任、患者さんのために薬はあるとの思いが私の原点のひとつになっています。

2016 年 4 月国際業務調整役を経て国際協力室室長（〜 18 年 7 月）。2018 年 8 月より――2002 年米国食品医薬品局（U.S.FDA）に出向

1990 年 3 月共立薬科大学卒業。1990 年 4 月東京慈恵会医科大学助手（〜 1998 年 3 月）。1997 年 11 月医学博士号取得。
1998 年 4 月国立医薬品食品衛生研究所医薬品医療機器審査センター審査官。2002 年 9 月米国食品医薬品局（U.S.FDA）に Guest Reviewer として駐在（〜 2003 年 3 月）。2004 年 4 月改組により（独）医役。2012 年 5 月欧州医薬品庁（EMA）に Liaison Officer として駐在（〜 14 年 4 月）。
現職。

――薬学を専攻し、研究職を経て薬事行政に携わる
大学では薬学を専攻し、卒業後は東京慈恵会医科大学の助手に採用され、学生教育の補助をしつつ研究を続けました。薬の副作用のメカニズムを知るために、ぜんそく薬や抗菌薬についてどういう機序でけいれんなどの副作用がおこるのかについて研究していました。その間に関連病院で薬剤師のアルバイトをしていた時に、正式に日本で承認されていない薬を患者さんに調剤する機会がありました。外国では薬として承認されていま
すが、日本では実験用試薬としてのみ入手可能でした。患者さんは効果が認められているので納得して服用されておられまし
たが、医師の指示で調剤していても薬剤師免許をはく奪されるのではないかという不安を感じました。医師や薬剤師、そして、処方される患者さんが不安に思うそういう環境は改善されるべきだと思っていたところ、1997 年 7 月に PMDA の前身、国立

FDA は米連邦機関のひとつで、「医薬品や医療機器の安全性と有効性を保証することによって国民の健康を守ること」を責務としています。英語での仕事は、着任するまで不安でしたが、始めると何とかなるもの、何とかしなくてはいけないのが仕事です。ここでは薬の承認審査をするときも公聴会のような形をとり、一般の人も傍聴可能、治験に参加した患者さんが感想を述べる時間もあり、開かれた議論がされていることに驚きました。日本では、厚労省・PMDA 職員や外部の専門家で議論し、申請企業も、一般の人もいないところで薬の承認の可否が議論されています。
車や電化製品等の製品開発ではユーザーの声を聞いて行われるのに、薬にはそれがない。このような状況を変えていくために、
PMDA では使用者である患者さんの声を取り入れ、患者参画、患者協同に向けた活動を進めています。欧米では 3-40 年前からやっていることですが、FDA への出向でその思いは強くなりました。

医薬品食品衛生研究所医薬品医療機器審査センターに薬の審査をする部門が設立されました。ちょうど博士号を取得した時で、1998 年 4 月に入職、薬事行政に携わることになりました。

（続きは https://hrc-gh.ncgm.go.jp/job-global/role_model/ でお
読みいただけます。
）

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

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ニュースレター

19 号

NEWS LETTER Vol. 19

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
国立研究開発法人 国立国際医療研究センター

グローバルヘルス人材戦略センター

19

vol.

JAN 2022

センター長 年頭のご挨拶
明けましておめでとうございます。
年頭にあたり、健康で希望に満ちた寅年となりますことを皆さまとともに祈念いたします。2021 年も COVID-19 パンデミックが社
会・経済・国際政治に大きな影響を与える一方、コロナ後の社会と秩序の構築を目指した論議が始まっています。その象徴が、2021
年 11 月 29 日から 12 月 1 日までの間、Hybrid 方式で開催された WHO 特別総会でした。2 年ぶりにジュネーブを訪問し、WHO、
Gavi などの人事部長と面会もし、採用方式などの進化について情報を収集してきました。2022 年は、変わりつつあるグローバルヘ
ルスの領域で我が国からの人材がますます活躍できるよう、私たちのセンターも皆さまへの支援を充実して参ります。
グローバルヘルス人材戦略センター ディレクター

中谷 比呂樹

竣⼯した WHO 本部新館。ロビーに掲げられているのは⽑筆で書かれた健康を寿ぐ書。

Go UN / Global - The Global Health Career Development Workshop for Japanese Professionals
国連・国際機関へ行こう－日本人専門家のためのグローバルヘルス・キャリア・ディベロップメント・ワークショップ
2021 年 12 月 12 日（日）、グローバルヘルス人材戦略センター主催、

リー人事担当官よりコンピテンシー・ベースド・インタビュー（CBI）の

WHO 西太平洋事務局（WPRO）後援により標記ワークショップが開催さ

理論と実践についてご説明頂いた後、参加者はグループに分かれて、CBIれ、158 人の参加がありました。

に関するディスカッションを行いました。

午前中は、中谷センター長より国際保健の世界的潮流と保健人材、ジェ2016 年の開始から今年で 6 回目を迎えた本ワークショップ。今年は昨

フリー・コブザ管理・財務部長より WHO 概要、エレナ・ドルモット人事

年に引き続きオンラインで実施するとともに、ニーズの高かった筆記試験

部長から WHO 採用プロセス、ローラ・ダビソン渉外担当チーム・リーダーの受け方について例年よりも多くの時間を割いて実施しました。このようから履歴書の書き方、ヤング・アイ・リー人事担当官より筆記試験の受けに、その時々の状況や受験生のニーズに応じて最適な内容を考慮しつつ、方について講演をして頂きました。また、午後はドルモット人事部長及び引き続き本ワークショップを開催して参ります。

第 6 回国際臨床医学会学術集会シンポジウム「コロナ時代のインバウンド・アウトバウンド医療で求められるグローバルヘルス人材とは」2021 年 12 月 11 日（土）、グローバルヘルス人材戦略センター主催

お話し頂きました。次に杉浦康夫国立国際医療研究センター（NCGM）

で標記シンポジウムが開催され、170 人の参加がありました。コロナ

国際診療部長には、入国制限によるインバウンドの減少等、外国人診時代においては、世界水準の知見を持ち、グローバルな視点からリー療の現状及び求められる人材について考察して頂きました。最後に、ダーシップを発揮できるグローバルヘルス人材の適材適所の配置が必

磯博康 NCGM グローバルヘルス政策研究センター長には、コロナ禍の要です。本シンポジウムでは、各界の専門家を迎え、コロナ禍及びポ

今だからこそ、公衆衛生学、疫学、保健医療システム学、医療経済学、

スト・コロナにおいて、インバウンド・アウトバウンド医療の分野で情報科学コミュニケーション学等の研究が重要であり、それらに求め求められるグローバルヘルス人材について考えました。

られる人材についてお話し頂きました。当日ご参加できなかった方の当日は、地引英理子グローバルヘルス人材戦略センター上級研究員
を座長に、中谷センター長より新しいグローバルヘルス時代に求めらために、シンポジウムの動画を HP に掲載しました（https://hrc-gh.
ncgm.go.jp/event/archives/16）。

れる人材の鳥瞰像をお話ししました。続いて、北島千佳 Gavi ワクチン

参加者の皆様には、パネリストの話を通じて、コロナ禍における危アライアンス資金調達担当上級マネージャーから、Gavi が事務局となっ機的な状況において、国際機関、国際診療、国際医療研究のそれぞれている、新型コロナワクチンの平等で迅速なアクセスを確保するための分野で、今だからこそ求められる人材、ジョブ・オポチュニティがの世界的イニシアチブ COVAX の仕組、活動、求められる人材についてあることをご理解頂けたかと思います。

■ 人材登録のお願い
1 月 1 日現在、690 名の方が人材登録・検索システムに登録されており、ご希望に応じた空席情報がマッチング・メールにて届くようになっています。人材登録・検索システムの使い方に関する動画も登録ページに掲
HRC-GH ニュースレター 第 19 号

2022 年 1 月発行

載しています。未登録の方は登録されますようお願いします。
https://hrc-gh-system.ncgm.go.jp/

グローバルヘルス人材戦略センター

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH]〒 162-8655 東京都新宿区戸山 1-21-1 国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM） TEL：03-6228-0496（直通）E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp https://hrc-gh.ncgm.go.jp/28

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Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
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グローバルヘルス人材戦略センター

国際感染症分野のキャリアアップセミナー―感染症に立ち向かうグローバルヘルス人材の拡大―

2021 年 11 月 12 日（金）、国立感染症研究所感染症危機管理研究

ンピテンシーも従来よりも広くなってきており、政策立案能力・調整センターとの共催で標記セミナーが開催され、124 人の参加がありま能力・研究の強化等が求められていること等をご教示頂きました。ました。本セミナーでは、新型コロナウィルス感染症を収束させ、次のた、国際機関ポスト、国立感染症研究所の新規ポスト、GOARN（Global

感染症に立ち向かう基礎体力の強化が求められる中、感染症危機管理

Outbreak Alert and Response Network）ミッション、国立国際医療研研究センターの公募ポストをはじめ様々な就職機会を紹介すると共に、究センター臨床ポスト、感染症研究所の疫学公衆衛生枠、厚生労働省

この道を切り開いてきた専門家の方々のお話をお伺いしました。

の感染症危機管理専門家養成プログラム（IDES）、検疫医療専門職、国当日は齋藤智也危機管理研究センター長を座長に迎え、中谷比呂樹

立感染症実地疫学専門家養成コース（FETP）等の様々な就職・研修機

グローバルヘルス人材戦略センター長、大曲貴夫国立国際医療研究セ会についてもご紹介頂きました。当日の配布資料は、HP でご覧頂けまンター国際感染症センター長、砂川富正国立感染症研究所実地疫学研す（https://hrc-gh.ncgm.go.jp/event/index/page:2）。

究センター長、鈴木基国立感染症研究所感染症疫学センター長、杉原

感染症専門家として求められる能力・職種は多様化し、それだけ活

淳厚生労働省結核感染症課課長補佐、髙橋里枝子厚生労働省東京検疫躍の場も広がっていると言えるでしょう。当センターもこれらの機関

所東京空港検疫所支所検疫官より感染症危機においては、国内と国際と連携しつつ、引き続き国内外でご活躍される専門家の方々の育成との境界線がなくなりつつある中、感染症危機管理人材の求められるコ

派遣のサポートをして参ります。

グローバルヘルス・ロールモデル・シリーズの掲載
国際保健分野でのキャリアを考える際ネックになることが、ロールモデルになるような人物が身近にいなかったのでキャリアパスを
具体的にイメージできないということをよく聞きます。そこで当センターでは世界の様々な地域で、また、グローバルヘルスの多彩な方面で活躍する日本人の方々にキャリア形成のプロセスをお尋ねし、センターのホームページ上に公開させて頂いています。
第 9 回は、世界保健機関西太平洋地域事務所（WPRO）高齢化担当コーディネーターの岡安裕正氏です。

第9回

インタビュアー清水眞理子

世界保健機関西太平洋地域事務所（WPRO）
高齢化担当コーディネーター
岡安 裕正［おかやす ひろまさ］――マッキンゼーからスタンフォード留学、WHO でインター1999 年慶應義塾大学医学部卒業。1999 年在沖縄米国海軍病

かれた「経営の考え方をつかって病院経営を改善する」という日院インターン。2000 年マッキンゼー・アンド・カンパニー
東京オフィス勤務（コンサルタント）。2005 年スタンフォード大学経営大学院卒業、マッキンゼー・アンド・カンパニー
米国ニュージャージーオフィス勤務。2008 年世界保健機関（WHO）ポリオ根絶イニ
シアティブ、医官。2014 年世界保健機関（WHO）ポリオ根絶イニシアティブ、チー

ムリーダー（イノベーション・製品開発）。2017 年世界保健機関（WHO）メコン圏

マラリア撲滅計画コーディネーター。2019 年～世界保健機関（WHO）西太平洋地域
事務所 (WPRO) 高齢化担当コーディネーター。

ンを経験
インターンのときに、マッキンゼーのコンサルタントの方が書経ビジネスの記事を読んだことが大きな転機になりました。もともと医療の社会的側面、医療経済、公衆衛生に興味がありまし
たが、小泉首相就任前後の当時、規制改革、官から民へと言う時代の流れがあり、病院経営にも民間企業のアプローチが有効なのではないかと考えてマッキンゼーを受けて採用されました。
2000 年から 3 年間東京オフィスで働き、その後会社の留学――医学を専攻して考えた「私が本当にやりたいこと」
父も祖父も医師でしたから科学の知識と技術で人を助けることができる医師に漠然とした憧れを持っていました。幼稚舎から慶応で受験に左右されることなくのんびり過ごしていましたが、高校時代に周りの友人や先生の応援もあって無事医学部に進学できました。大学時代に英語のディベートをしていたこと、
短期の語学留学や交換留学プログラムで海外に行く機会があり、将来海外で勉強したいという気持ちがあり、医師免許取得後、制度をつかってスタンフォード大学経営大学院に留学しました。
医学部では経営について学ぶ機会がなかったので、いつか海外で経営学、経営理論を体系的に学んでみたいと思っていました。
英語力の差を痛感しながらも、スタンフォードの先生方はプ
レゼンテーションに優れている方が多く（学生からの評価も厳しい）刺激になりました。世界中からさまざまなバックグラウ
ンドの同級生が来ていて、視野を広げる意味でも留学してよかったと思います。

研修先に在沖縄米国海軍病院を選びました。ここはアメリカの

当時ポスト 9.11 のスタンフォード大学の先生や同級生の大病院として運営されており、アメリカに将来留学したい人の登きな問題意識は、テロの解決のためには、戦争ではなく、貧困

竜門になっていました。5 人いた日本人の同僚のバックグラウ

や医療、教育など世界の課題解決が不可欠だというものでした。

ンドはさまざまで、社会人経験を積んでから医学部に入り直し

そのような雰囲気に影響され、私も国際保健の世界を見てみたて医師になった方、大学医学部助教授（当時）からアメリカでいと思い、WHO 本部の結核対策の部署でインターンをするこ

専門医になるために来ておられる方、価値観もさまざまで随分とにしました。

影響を受け「自分は本当は何がやりたいのだろう」と考えるきっ（続きは https://hrc-gh.ncgm.go.jp/job-global/role_model/ でおかけになりました。

読みいただけます。
）

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

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ニュースレター

20 号

NEWS LETTER Vol. 20

Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH], National Center for Global Health and Medicine
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グローバルヘルス人材戦略センター

vol.

20

MAR 2022

ジュネーブ出張報告

写真：WHO ハイブリッド会議で発言する中谷センター長と在ジュネーブ日本政府代表部二等書記官の石塚彩さん

2021 年 11 月 29 日から 12 月 1 日にかけて、WHO 特別総会の機トは一般的な公募方式をとっていること、公募期間は通常 3 週間で会に訪欧し、新型コロナウィルス感染症により途絶えていた WHOあること、Competency としては、problem solving、collaboration、本部幹部をはじめ国際機関の人事担当者等と意見交換を行いましagility、flexibility を重視し、supply chain、financing、vaccine の有た。WHO 人事部長との意見交換では、コロナが常態となり、一時低効性評価等、伝統的な国際保健の枠外のタレントを官⺠から求めて調であったリクルートメントが回復していること、コロナ禍で離職いること等の話を伺いました。これらを踏まえて、在ジュネーブ日した職員もいるので、2022 年はリクルートが加速するであろうこと、

本政府代表部山崎和之特命全権大使、本清耕造次席大使を表敬し、Zoom などバーチャルな方式での面接や筆記試験が容易になり、cost

人材の送り込みへの協力をお願いするとともに、担当の工藤歩二等

effective なため、応募→筆記試験→面接のステップがデフォルトに書記官と協議しました。写真は WHO のハイブリッド会議での発言なるとの情報を得ました。Gavi と COVAX Facility の人事部長から時の模様です。後ろの女性は、在ジュネーブ日本政府代表部に二等は、幹部は人材会社に依頼して候補を発掘し、よりジュニアなポス

書記官として新たに赴任された石塚彩さんです。

国際機関幹部人材養成のためのメンタートレーニング

国際保健外交ワークショップ
我が国のグローバルヘルス人材の活躍の場は、海外フィールドや国際機関事務局、さらには専門家として規範設定に携わるだけではありませ2 月 5 日（土）と 12 日（土）の 2 回にわたり、小野崎耕平一般社団ん。政府代表等として国際機関等のガバナンスに参加することも大切で

法人サステナヘルス代表理事を講師に迎え、国際機関幹部人材養成のたあり、ポスト・コロナの体制づくりが論じられている昨今では、国際益とめのメンタートレーニングを実施しました。本トレーニングでは、将来国益とを調和をもって主張できる人材の養成が急務となっています。その国際機関幹部候補となり得る人材に対してメンタリングを行う方や、の為、標記ワークショップが、今年度は２回、厚生労働科学研究費「国部下からのキャリア相談を受ける機会が多い方等を対象に、人材育成の際会議で効果的な介入を行うための戦略的・効果的な介入手法の確立に基本フレームワーク、メンタリングの基本、面談の実際、性格タイプ論

資する研究」によって、グローバルヘルス政策研究センター主催で開催

によるキャリア開発支援の実際等についてアドバイスを頂きました。まされ、当センターも全面的な協力を行いました。

た、参加者による質問が多かった採用面接の際の留意点についてもご教

まず第一回は 2021 年 10 月 30 日・31 日、昨年度のワークショップ参

示頂きました。トレーニング当日は、週末にも関わらず、日本、米国、加者を対象としたフォローアップ・ワークショップとして入念に準備さスイス、フィリピン、ラオスから約 30 人の参加者にご参加頂き、それぞれたケーススタディを用いて、決議案の提案、修正、投票といった一連

れのお立場から示唆に富んだコメントやご質問を頂き、とても充実したのプロセスを模擬 WHO 執行理事会の様式で実施しました。次いで、12内容となりました。参加者からは「メンタリングのみならず人材関連業

月 18 日・19 日には、日本・タイ・WHO OB の専門家を招き、ハイブリッ

務に必要な幅広い内容を学ぶことができ，当方にとってまさに時宜・的ド方式で講義と演習を組み合わせたワークショップを実施しました。参を得たトレーニング・コースでした」等のコメントを頂いています。本

加者は、国際機関の意思決定会合（governing body meeting）に参加した、

トレーニングがより多くの幹部人材のキャリア構築に繋がることを願っ

あるいは参加予定の官⺠の中堅・若手実務者等 30 名以上で、将来を担うています。

医学部、公衆衛生大学院の学生等もオブザーバー参加しました。

■ 人材登録のお願い
3 月 15 日現在、721 名の方が人材登録・検索システムに登録されており、ご希望に応じた空席情報がマッチング・メールにて届くようになっています。人材登録・検索システムの使い方に関する動画も登録ページに掲
HRC-GH ニュースレター 第 20 号

2022 年 3 月発行

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Human Resource Strategy Center for Global Health [HRC-GH]〒 162-8655 東京都新宿区戸山 1-21-1 国立研究開発法人 国立国際医療研究センター（NCGM） TEL：03-6228-0496（直通）E-mail: HRC-GH@hosp.ncgm.go.jp https://hrc-gh.ncgm.go.jp/

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グローバルヘルス人材戦略センター

グローバルヘルス・ロールモデル・シリーズの掲載
国際保健分野でのキャリアを考える際、ロールモデルになりうる人物が身近にいないためキャリアパスを具体的にイメージできないということをよく聞きます。そこで当センターでは世界の様々な地域で、グローバルヘルスの多彩な方面で活躍する日本人の方々にキャリア形成のプロセスをお尋ねし、センターのホームページ上で公開させて頂いています。
第 10 回は、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団グローバル・デリバリー部門シニア・アドバイザーの馬渕俊介氏です。

第 10 回

インタビュアービル＆メリンダ・ゲイツ財団

グローバル・デリバリー部門
シニア・アドバイザー（インタビュー当時）
馬渕 俊介［まぶち しゅんすけ］

清水眞理子ていく段階ではうまくいきましたが、英語力も専門性も足りないので、外に出て現地の保健大臣、世界銀行の専門家と議論するとなると、途端に議論についていけず、中身の貢献が全くできませんでした。百戦錬磨のコンサルタントに助けてもらう状

1977 年米国ペンシルバニア州生まれ。2001 年東京大学教態で、このままでは開発業界をリードできるような人材になれ

養学部卒業（文化人類学専攻）、国際協力機構 (JICA) 入構。

ない、世界を舞台に活躍できないと痛感しました。また開発業

2007 年ハーバード大学ケネディスクール MPP 取得。2007

界自体が JICA だけではなく、結果に対する執着、インパクトに

年～ 2010 年マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社、南アフリカ支社勤務。

つなげるための考えが浅く、本当に開発事業で途上国の役に立2011 年ジョンズ・ホプキンス大学修士号取得。2011 年世界銀行入行。2016 年ジョンズ・
ホプキンス大学公衆衛生博士号取得。2018 年ビル＆メリンダ・ゲイツ財団入団、デリバリー部門の戦略担当副ディレクター（2018-2019）、グローバル・デリバリー部
門のシニア・アドバイザー（2019- 現在）、2020 年 10 月～ 2021 年 4 月 COVID-19 対
応検証独立パネル事務局。

てているのかという疑問が出てきました。英語力と専門性を身につけたいと思いハーバード・ケネディスクールに留学、JICAには 4 年半お世話になりました。
――ハーバード・ケネディスクールの学びで次の目標が決まる――大学では文化人類学を専攻、文化相対主義に共感

エキサイティングな日々で非常に充実していました。学生の

私は学者の家庭で育ったので、普通に会社に入ってサラリー

国際問題に対する意識が高く、知識が豊富。目線の違い、行動マンになる、ビジネスをやるというイメージはなく、将来は好力の違いに驚きました。私は、パブリックセクターのベストプ

きなことを探してチャレンジしようと考えていました。中学・

ラクティスを学びたいと思っていましたが、パブリックセク

高校時代は野球、大学では文化人類学にのめりこみました。きっターを改革しているのは⺠間の人が⺠間の組織改革のノウハウ

かけはパプアニューギニアの部族の儀礼の映像を見たことで、でやっていることが多く、⺠間セクターの方が、洗練された手冒険心が駆り立てられました。そこには今までの自分の価値観

法をつかって結果を出している。特に経営コンサルティングかでは計り知れない文化があり、文化に優劣はなく、それぞれのら来ている人は、大変効率的にプロジェクトを回していました。

文化、社会の合理性があるという文化相対主義に共感し、文化

⺠間企業の修羅場で問題解決にたちむかって力を磨く経験をし人類学者を目指して休暇中は世界中を旅してまわりました。振たいと思い、卒業後マッキンゼーに行くことにしました。

り返るとこの経験が、開発の仕事をする原点になっています。
グアテマラで先住⺠族の家庭にホームステイしたとき、家族の健康状態が医療アクセスがないためによくなかったこと、ネパールの山奥で知り合った青年はすごく優秀なのに低いカーストなのでいい仕事につく見込みが全くないこと、自分はいかに恵まれているかを知り、その立場を活かして途上国の人びとの生活をサポートできる仕事につきたいと思いました。自分で考え自分でプランをつくる一人旅で視野が広がり成長できたと思います。それが人生を自分でどんどん切り拓いていく今のスタイルにつながる最初の経験でした。

――マッキンゼーでは日本支社に 1 年、南アフリカ支社に 2 年
在籍、グローバルヘルスに関心が広がる
マッキンゼーには、優秀な若手がたくさんいて、研ぎ澄まされた問題解決アプローチ、すばらしいノウハウが蓄積されています。大変刺激を受けましたが、仕事に慣れてくるうちに、将来的に世界を舞台に活躍するには英語でマッキンゼーレベルの問題解決ができるようにならないといけないと思い、海外に出る道を考えました。そのタイミングで、ハーバードで知り合っ
た途上国経験豊かな女性と結婚したので、彼女が UNICEF での仕事を始める際に同じ勤務地を探し、私はマッキンゼーの南ア――2001 年国際協力機構（JICA）入構

フリカ支社、彼女も南アフリカのオフィスにアプライして二人JICA に入構、社会開発調査部に配属され、教育や地域開発のプロジェクトに参加し若手でもいきなりプロジェクトをやらせていただけたので、チャレンジは無限にありすごくおもしろかった。
ただ、これは私の力不足でもあるのですが、国内でコンサル
タントの方から日本語で多くを学びながら一緒に問題解決をしで着任しました。
南アフリカは気候もよく自然が美しい、しかし仕事は大変でした。
（続きは https://hrc-gh.ncgm.go.jp/job-global/role_model/ でお
読みいただけます。
）

グローバルヘルス人材戦略センター 令和 3 年度年次報告書｜ HRC-GH Annual Report FY2021

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令和 3 年度年次報告書
Human Resource Strategy Center for Global Health
Annual Report FY2021
発行 / Issue
令和 4 年 3 月
March, 2022
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国立研究開発法人 国立国際医療研究センター内
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