思った以上に成長した社員がいるな

組織に勢いがでてきたな

私は◯◯が120％達成できました！

私は◯◯の100％達成を目指します！
次回◯◯の達成にチャレンジします！

今回もみんな目標達成ね

Quarter Challenge 型人事評価制度
ReaderCEOCOO

MemberCopyrights Ⓒ 2017 SEISIN SOKEN Co., Ltd.

株式会社セイシン総研

思った以上に成長した社員がいるな

組織に勢いがでてきたな

私は◯◯が120％達成できました！

私は◯◯の100％達成を目指します！
次回◯◯の達成にチャレンジします！

今回もみんな目標達成ね

Quarter Challenge 型人事評価制度
ReaderCEOCOO

MemberCopyrights Ⓒ 2017 SEISIN SOKEN Co., Ltd.

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Quarter Challenge 型人事評価制度

働く上で社員1人1人が四半期で挑戦する目標を決定し応援する事で自発的に生産性を上げる仕組み
ReaderMember

略称QC制度Copyrights Ⓒ 2017 SEISIN SOKEN Co., Ltd.

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QC制度 のながれ 前工程
各メンバーが自ら作成した

QC目標の難易度を4段階評価（S・A・B・C）※難易度決定は、上長2名以上で決定
例>

本人が設定 →

取締役 +総務G長 +

リーダー

3ヶ月
実行

目標内容はあくまでも個人に任せ
あとはそれが会社にとって、どの程度貢献があり難易度か判断（難易度を上げるためのアドバイスは◎）ReaderMember

取締役 +総務G長 +

リーダー【採点基準】
４：ＱＣ目標を１２０％以上超えている
３：ＱＣ目標１００％達成
２：ＱＣ目標未達。
１：ＱＣ目標達成５０％未満

QC結果を4段階評価（4・3・2・1）※ＱＣは判断しやすい内容にしておく（数値がはいっていると◎）

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QC制度 のながれ 後工程

ＱＣスコアシートSA
BC

前工程終了

43211008045128070401060503085040156

STEP① ＱＣ評価をもとに個人スコアを決定※左表参照

STEP② 全対象者の総合計スコアを算出
Reader
STEP③ 総合スコアに対する個人割合(％) を算出

STEP④ 個人割合をさまざまな3/6/12施策に活用する
STEP⑤ 個人割合に他の考課 を加えて活用する

自発的に生産性を上げる風土づくり

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QC制度 のながれ 賞与例
STEP① 全対象者の総合計スコアを算出

メンバーＡ

STEP② 全対象者の総合計スコアを算出

1st Qtr2nd Qtr

3rd Qtr

4th Qtr

個人合計点

１００

１００

１００

１００

４００点

点点点

点

メンバーB ５０点

５０点

５０点

５０点

メンバーC ２５点

２５点

２５点

２５点

メンバーＢ

メンバーＣ200点

100点

２００点
１００点

メンバーＡ

メンバーＤ
総合計点

400点
メンバーD ７５点

７５点

７５点

７５点

300点

1,000点

３００点

STEP④ 賞与総額から個人割合(％) で分配

STEP③ 総合スコアに対する個人割合(％) を算出

メンバーＢ

メンバーＣ

メンバーＡ

４０万円

２０万円

400点⇒４０％

メンバーＢ200点⇒２０％
総合計スコア

メンバーＡ
８０万円

メンバーＤ
正社員

６０万円

賞与総額

1000点⇒100％

メンバーＣ
100点⇒１０％

２００万円

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メンバーＤ
３００点⇒３０％

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QC制度 の活用例 Ⅰ
10090

メンバーＡ

80
70
60

メンバーA

50

メンバーB

40

メンバーC

30

メンバーD

メンバーＢ

100点⇒４１％

50点⇒２０％
総合計スコア245点⇒100％

20

メンバーＣ

1015点⇒６％

01st Qtr

導入例

2nd Qtr

3rd Qtr

4th Qtr□ パターン１：個人割合 × 四半期業績

メンバーＤ80点⇒３３％
Reader

= 年4回賞与支給 (通常の賞与廃止)□ パターン２：個人割合 × 四半期業績 × 上司評価

= MVP表彰 or 手当付与

□ パターン３：個人割合 × 四半期業績 × 上司評価

= 昇給・昇格に活用

組織を機能させるためのカスタマイズが可能
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QC制度 の活用例 Ⅱ
100
90

メンバーＡ

80
70
60

メンバーA

50

メンバーB

40

メンバーC

30

メンバーD

メンバーＢ

200点⇒４１％

110点⇒２２％
総合計スコア490点⇒100％

20

メンバーＣ

1030点⇒６％0
1st Qtr

導入例

2nd Qtr

3rd Qtr

4th Qtr□ パターン４：個人割合 × 半期業績 × 上司評価

メンバーＤ
150点⇒３１％
Reader= 通常の賞与査定として活用□ パターン５：個人割合 × 半期業績 × 上司評価 × メンバー評価 = 課題の見極めに活用□ パターン６：個人割合 × 半期業績 × 上司評価 × 同位評価

= 昇給・昇格に活用

組織を機能させるためのカスタマイズが可能
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QC制度 の活用例 Ⅲ
100
90

メンバーＡ

80
70
60

メンバーA

50

メンバーB

40

メンバーC

30

メンバーD

メンバーＢ

400点⇒４０％200点⇒２０％
総合計スコア

1000点⇒100％

20

メンバーＣ

10

100点⇒１０％0
1st Qtr

導入例

2nd Qtr

3rd Qtr

4th Qtr□ パターン７：個人割合 × 年間業績 × 上司評価

メンバーＤ
３００点⇒３０％
Reader= 通常の賞与査定として活用□ パターン８：個人割合 × 年間業績 × 上司評価 × メンバー評価 = 職務の見極めに活用□ パターン９：個人割合 × 年間業績 × 上司評価 × 同位評価 × メンバー評価= 昇給・昇格に活用

組織を機能させるためのカスタマイズが可能
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QC制度 が目指す会社の風土づくり コース

制度導入

自分で選んだ楽しい目標には寝ずにでも取り組みたいもの。
みなさんは個々に達成したら楽しい目標を設定しているでしょうか?

QC制度 は、Member

幹部社員は個々の目標の達成を一緒に確認し、共有しているでしょうか?

Reader略称

今やるべき事を明確にし3ヶ月後の達成感とチーム活性化3ヶ月後の成長感を共有する。

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QC制度 が目指す会社の風土づくり 目標達成
コース
サーバント・リーダーシップ

ＰＭ理論

チームの活性能力

チームが最大のパフォーマンスをあげられるように尽くすリーターシッ
プのことを、「サーバント・リーダーシップ」といいます。海外では主流になりつつある、この手法を日本の組織に機能的に取り入れるため
ＱＣ制度を設計開発しました。
元資生堂社長 池田守男 氏
社長在任中に「サーバントリーダーシップ」を経営の中心概念においていました。
店頭で働くスタッフの意見を吸い上げて施策に活用したり、社員が活動しやすいような環境の整備などに尽力し、経営改革を遂行した。

ｐＭ

ＰＭ

慕われているか優しいだけ

目標を達成しチームの関係性もよい

ｐｍＰｍ

仕事が雑で部下につめたい

目標意識は高いがチームの雰囲気が悪い

目標達成能力【リーダーの哲学)
1970年ロバート・グリーンリーフが提唱
星野リゾート社長 星野佳路 氏

星野社長は明確な戦略・戦術を持った優れた経営者であるが、一方でそれだけで人が動くわけではないことも知っている。
従業員一人ひとりが動いてくれないと戦略・戦術は実現されない。ビジネスにおける主役は従業員であり、彼らが活耀できる舞台をつくり、支えるのが経営者であるという考え方がベースになっている。

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「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、その後に相手を導くものである」

働く上で社員1人1人が四半期で挑戦する目標を決定し応援する事で自発的に生産性を上げる仕組み
株式会社セイシン総研

QC制度 の価格
□１．ＱＣ制度導入コース

500,000円(税別)

ＱＣ制度フォーム + 導入説明(初回) + 運営方法説明(初回) + 評価者教育(初回)□２．ＱＣ目標達成コース

1,000,000円(税別)
Reader

1年間運営PDCAサポート + 目標達成コンサルティング(年4回)+ 評価者教育(年2回) + 運用事例の共有(年2回) + 人事施策設計サポート 付き

自発的に生産性が上がり 売上・利益の拡大につながる

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サンプリング Work
Quarter Challenge を設計する Ⅰ

Memo

memo

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サンプリング Work
Quarter Challenge を設計する Ⅱ

Quarter Mission

全社

役職SA
BC職種

役職職種4321100804512難易度Ｓモデル

難易度Ｓモデル

807040

10難易度Ａモデル

難易度Ａモデル

605030

8難易度Ｂモデル

難易度Ｂモデル

5040156難易度Ｃモデル

難易度ＣモデルCopyrights Ⓒ 2017 SEISIN SOKEN Co., Ltd.

株式会社セイシン総研

サンプリング Work
Quarter Challenge を設計する Ⅲ

例

1st 2nd 3rd 4th

パターン■： 個人割合

× ( 半期業績) × ( チーム業績 )× ()1st 2nd 3rd 4th

パターン１： 個人割合× () × ()× ()1st 2nd 3rd 4th

パターン２： 個人割合× () × ()× ()1st 2nd 3rd 4th

パターン３： 個人割合× () × ()× ()1st 2nd 3rd 4th

パターン４： 個人割合× () × (memo)× ()1st 2nd 3rd 4th

パターン５： 個人割合× () × ()× ()Copyrights Ⓒ 2017 SEISIN SOKEN Co., Ltd.

株式会社セイシン総研

ご検討の程、宜しくお願い申し上げます。

株式会社セイシン総研■代表取締役

辻 優作

■組織体制
[本社]
福岡市中央区天神1丁目9-17
福岡天神フコク生命ビル5F

参考：本社オフィス■事業内容

Quarter Challenge

助成金・補助金の受給支援事業◇かんたん助成金申請◇受給コンサルティング
経営コンサル事業◇相談・診断型コンサルティング◇顧問契約型コンサルティングⅠⅡ◇結果コミット型コンサルティング
採用コンサル事業◇indeed活用採用プログラム◇自社の採用力を磨く研修
教育・研修事業◇参謀論◇会社を伸ばす助成金の活用セミナー◇自社の採用力を磨くセミナー
就業規則フォーム販売◇助成金対応『わかりやすい就業規則』
人事評価制度導入サービス◇Quarter Challenge型 人事評価制度
適性検査受検サービス◇適性検査Compass
FAXDM一斉配信サービス◇FAXマーケティング ’11’Copyrights Ⓒ 2017 SEISIN SOKEN Co., Ltd.

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