目次

イントロダクション

マネジメント

特集 / TCFD

社会（S）

環境（E）

ガバナンス（G）

評価・関連情報

特集1 トッパンの人権方針が目指すもの | 特集2 サステナブル調達の推進 | 特集3 TCFD への取り組みの進化 | TCFD 提言に沿った気候変動関連情報開示

特集2 サステナブル調達の推進

Message

調達ガイドラインの改訂

取締役執行役員
製造統括本部長

真島 宏徳

グローバルな視点でさらにサステナブル調達を向上させ、トッパンとサプライヤー双方の企業価値を向上
トッパンは、これまでサプライヤーや協力会社とともに、「トッパングループ CSR 調達ガイドライン」に沿った活動を進めてきました。近年、人権や労働安全衛生、環境など企業の社会的責任への関心や要求が高まり、サプライチェーンマネジメントとしてより具体的かつ幅広い対応が求められています。こうした社会要請や動向を踏まえ、2022年1月に、従来のガイドラインに新たな内容を追加し、「トッパングループ サステナ

トッパングループは、長年にわたり、サプライヤーや協力会社の皆さまとともに歩むことで成長してきました。近年は、ブル調達ガイドライン」として改訂しました。

新型コロナウイルス感染症拡大だけではなく、人権侵害や改訂のポイント

気候変動による自然破壊など、世界で多様な社会的課題がサプライチェーンマネジメントの推進浮き彫りになり、持続可能な調達を困難にする要因となっています。それを乗り越えるためには、サプライヤーや協① テーマを全9テーマに再構築
第2版(2014年)

力会社の皆さまとの「協働」が必要であり、サプライチェーン改訂(2022年)
人権・労働【追加】地域住民等の権利侵害の禁止

労働安全衛生【追加】安全衛生確保、労災、労働衛生、他

環境

環境【追加】環境許可、脱炭素社会、大気排出、水利用、他

腐敗防止

全体でサステナビリティを推進していかなければなりません。

社 会への影 響 度

人権

新ガイドラインは、「調達基本方針」と、「サステナブル調サプライチェーンの質の向上

公正取引・倫理 【追加】腐敗防止、利益供与、情報開示、他追加

法令遵守と国際規範の尊重

品質・安全性

事業継続計画管理体制の構築② 課題項目の追加、明確化、具体化
・ 国際的なガイドラインをモデルとし、目次項目／内容の見直し

凸版印刷

実施時期

2022年

トッパン
グループ

海外グループ
展開社数の拡大2022～2025

ことを宣言しています。
「サステナブル調達基準」は、企業
海外展開

質の向上
2026～

今後は、本ガイドラインをサプライチェーン全体に周知し、その運用、および監査、是正するサイクルを回すことで、サプライヤーや協「トッパングループ サステナブル調達ガイドライン」の詳細はこちら
https://www.toppan.co.jp/about-us/our-corporate-approach/guideline-policy.html

が取り組むべき多様な社会的課題に広く対応した内容となっています。
トッパングループの社員一人ひとりが、このガイドラインの内容を理解し、サプライヤーや協力会社の皆さまとの「協働」をさらに進め、持続可能な社会の実現を目指していきます。

・ サプライヤーや協力会社への要求事項であることを明記
・ 達成すべき事項を見出しとして独立させ、その内容を明記

パンで働く私たちが法令を遵守し、公平な立場で、サプライヤーや協力会社の皆さまと相互協力と信頼関係を構築する

主要サプライヤー
協力会社

情報セキュリティ

達基準」から構成されています。
「調達基本方針」は、トッサプライヤーや協力会社の皆さまには、今後も、新たなガイドラインのご理解とご協力を宜しくお願いします。

力会社と協力し、サステナブル調達の取り組みを加速し、サプライチェーンの質的向上を図ります。

25

TOPPAN Sustainability Report 2022

目次

イントロダクション

マネジメント

特集 / TCFD

社会（S）

環境（E）

ガバナンス（G）

評価・関連情報

特集1 トッパンの人権方針が目指すもの | 特集2 サステナブル調達の推進 | 特集3 TCFD への取り組みの進化 | TCFD 提言に沿った気候変動関連情報開示

特集 2 サステナブル調達の推進たガイドラインだと思います。
人権侵害の防止と国際情勢に起因するカントリーリスクについては、重要性の高まりを認識しています。当社は木材の約６割を海外から調達しており、国際情勢についてはサプライヤーとしてだけでなく調達する側の立場としても注視しています。御社のガイドラインを見て、世界の状況を鑑みながら将来的に顕在化し得るリスクを特定し対策を講じていく重要性を改めて認識しました。

日本製紙株式会社
印刷用紙二部

本橋 卓也氏

凸版印刷株式会社 製造統括本部
購買・コストマネジメントセンター

印刷用紙営業本部

印刷グループ

サプライチェーンマネジメントチーム

小林 牧子

Q3

サプライチェーン全体でサステナビリティ活動を推進していくことについては、どのようにお考えでしょうか。
持続可能な社会の実現には、製品のライフサイクルの各段階において社会・環境への負の影響を低減する取り組みが必要です。そのためには、当社が生産した紙が、御社のようなお客さまを通じて様々なサプライチェーン全体でサステナビリティ活動を進化させていくためにサプライヤー様とともに様々な社会課題に取り組み、持続可能な価値を創造していくことを目指しています

製品となって使用され、回収・再生、廃棄されるまで、紙のライフサイクルにおける環境への負荷を把握し、サプライチェーン全体でリスクや課題を抽出し、対策、改善を行い、適切に情報開示することが重要だと考えています。

日本製紙株式会社様にサプライヤー様としての視点から「トッパングループ サステナブル調達ガイドライン」と、サプライチェーン全体で連携していく重要性についてお話を伺いました。
（インタビュアー：凸版印刷小林牧子）

Q4

サステナビリティ推進経営という観点から、今後、トッパンに期待されていることをお聞かせください。
気候変動問題への対応をはじめ、資源循環、生物多様性の保全、人プライヤーに対する調査を実施し、持続可能性を確認しています。ま

権の尊重など、社会的課題に対し、長期的視野に立って御社とともに組みと資材・原材料調達についてお聞かせください。

た、国内外に有する17万ヘクタールの森林については、その全てにお取り組みを推進していきたいと考えています。

「木とともに未来を拓く総合バイオマス企業」とのスローガンを掲げ、いて森林認証を取得しています。さらに、当社は独自技術を生かし、３つの循環（持続可能な森林資源の循環、木質資源の循環、製品リサ森林のCO2吸収源としての機能を高める取り組みも行っています。

Q1

日本製紙株式会社様のサステナビリティ推進における主な取りイクル）の事業モデルにより、木質資源を多様な技術・ノウハウで最大活用し、循環型社会の形成に貢献する製品を幅広く提供しています。
木質資源は当社グループの事業基盤であり、社会・環境とのかかわ感染症パンデミックや、ロシアのウクライナ侵攻に見られるような、あらかじめ想定することが難しい事象やリスクに対しても、サプライチェーンの維持・強化を図っていく必要性を感じています。

Q2 「トッパングループ サステナブル調達ガイドライン」について、率直なご意見をお願いします。

御社をはじめサプライチェーン全体で緊密に連携し、サステナビリティ活動を推進することにより、持続可能な価値を創造し、社会にりも踏まえた持続可能なサプライチェーンの確立が重要です。当社

合法性の確認だけではなく、人権、労働、地域社会、さらに生物多様が調達している木質原料については、原材料調達部門が定期的にサ性への配慮に言及された、持続可能な調達の実現に向けて芯の通っ26提供していきたいと思います。

TOPPAN Sustainability Report 2022