États
Financiers 2011

États
Financiers 2011

2 I EADS ÉTATSREGISTRATIONFINANCIERS
DOCUMENT
2011
2011

EADS

ÉTATS FINANCIERS 2011

1 EADS N.V. — États ﬁnanciersconsolidés (IFRS)

5

2 Notes annexes aux Étatsﬁnanciers consolidés (IFRS)

13

3 Rapport des Auditeurs
sur les États ﬁnanciers consolidés 111
4 États ﬁnanciers statutaires

115

5 Notes annexes
aux États ﬁnanciers statutaires

119

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 3

1

2

3

4

5

4

1
4 I EADS ÉTATSREGISTRATIONFINANCIERS
DOCUMENT
2011
2011

Sommaire

1

2

3

4

5

4

Sommaire

1
EADS N.V. — États ﬁnanciersconsolidés (IFRS)EADS N.V. — Comptes de résultats consolidés (IFRS)
pour les exercices clos aux 31 décembre 2011, 2010 et 2009

6

EADS N.V. — États consolidés des produits et des charges
constatés (IFRS) pour les exercices clos aux 31 décembre 2011,2010 et 20097

EADS N.V. — Bilans consolidés (IFRS) aux 31 décembre 2011et 2010

8

EADS N.V. — Tableau des ﬂux de trésorerie consolidés (IFRS)
pour les exercices clos aux 31 décembre 2011, 2010 et 2009

9

EADS N.V. — Tableau de variation des capitaux
propres consolidés (IFRS) pour les exercices clos
aux 31 décembre 2011, 2010 et 200910

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 5

EADS N.V. — ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

EADS N.V. — Comptes de résultats consolidés (IFRS)
pour les exercices clos aux 31 décembre 2011, 2010 et 2009(en millions d’€)Note

Chiffre d’affaires

5, 6

49 12845 75242 8227(42 285)(39 528)(38 383)Coût des produits vendus

2011

2010

2009

Marge brute

6 843

6 224

4 439

Frais commerciaux(981)(1 024)(924)

Frais administratifs
Frais de recherche et développement8(1 427)(1 288)(1 272)(3 152)(2 939)(2 825)

Autres produits

9

359

171

170

Autres charges

10

(221)

(102)

(102)

Part des résultats des sociétés mises en équivalence

11

164

127

115

Autres produits liés aux participations

11

28

18

19

Résultat avant résultat financier
et impôts sur les bénéfices

5

1 613

1 187

(380)

Produits d’intérêts

377

316

356

Charges d’intérêts

(364)

(415)

(503)

Autres éléments du résultat financier
Résultat financier

12

Impôts sur les bénéfices

13

Bénéfice net / (perte nette) de l’exercice

(233)

(272)

(445)

(220)

(371)

(592)

(356)

(244)

220

1 037

572

(752)

1 033

553

(763)

4

19

11

Imputable aux :Actionnaires de la société-mère (Bénéfice net / (perte nette))
Intérêts minoritaires€
Résultat par action€€

De base

38

1,27

0,68

(0,94)

Dilué

38

1,27

0,68

(0,94)Les notes annexes font partie intégrante des États ﬁnanciers consolidés (IFRS).

6 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

EADS N.V. — ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

EADS N.V. — États consolidés des produits et des charges constatés(IFRS) pour les exercices clos aux 31 décembre 2011, 2010 et 2009(en millions d’€)

2011

2010

2009

Bénéfice net / (perte nette) de l’exercice

1 037

572

(752)

Écarts de change pour les opérations étrangères

(25)

119

(279)

Portion effective des modifications de la juste valeur des couverturesde flux de trésorerie(365)(2 983)

2 948

Modification nette de la juste valeur des couvertures de fluxde trésorerie enregistrée au compte de résultat

(171)

(201)

(1,456)

Modification nette de la juste valeur des actifs financiers disponibles
à la vente

(20)

12

136

Gains / (pertes) actuariel(le)s au titre des régimes à prestations définies

(747)

(127)

(594)

Gains / (pertes) non réalisé(e)s lié(e)s aux participations comptabiliséesselon la méthode de la mise en équivalence

129

(161)

33

Impôts nets sur les produits et les charges constatés directement
en capitaux propres

331

1 096

(381)

Produits / (charges) constaté(e)s, directement en capitaux propres(868)(2 245)407

Total des produits et (charges) constaté(e)s de l’exercice

169(1 673)

(345)

163

(1 679)

(354)

6

6

9

Imputable aux :Actionnaires de la société mère
Intérêts minoritaires

Les notes annexes font partie intégrante des États ﬁnanciers consolidés (IFRS).

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 7

1EADS N.V. — ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

EADS N.V. — Bilans consolidés (IFRS) aux 31 décembre 2011 et 2010
(en millions d’€)Actif consolidé

Note

2011

2010

14
15
16
17
17
20
21
13
22

12 74514 159
74
2 677
2 378
631
1 253
4 309
7 229
45 455

11 29913 427
77
2 451
2 386
871
1 104
4 250
5 332
41 197

18
19
17
20
21

22 563
6 399
172
1 739
2 253
339
4 272
5 284
43 02188 47620 862
6 632
111
1 575
1 712
234
5 834
5 030
41 99083 187

820
7 519
471
153
(113)
8 850
20
8 870

816
7 645
46
446
(112)
8 841
95
8 936

25
26
27
28
13
30

9 125
3 628
8 193
9 814
1 050
290
32 100

8 213
2 870
8 624
9 264
1 195
315
30 481

25
26
29
27
28

Total dettes consolidées

5 860
1 476
9 630
1 687
27 670308
875
47 50679 606

5 766
1 408
8 546
1 234
25 772254
790
43 77074 251

Total capitaux propres et dettes consolidés

88 47683 187

Actifs non courants
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
Participations MEQ
Autres participations financières et actifs financiers non courants
Autres actifs financiers non courants
Autres actifs non courants
Impôts différés actifs
Valeurs mobilières de placement non courantes
Actifs courants
StocksCréances clients
Portion courante des autres actifs financiers non courants
Autres actifs financiers courants
Autres actifs courants
Actifs d’impôts courants
Valeurs mobilières de placement (courantes)
Disponibilités

22
31

Total actifs consolidés
Capitaux propres et dettes consolidés
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société mère
Capital social
Primes d’apport ou d’émission
Report à nouveau
Autres écarts de réévaluation à la juste valeur cumulés (AOCI)
Actions propres
Intérêts minoritaires
Total capitaux propres consolidésDettes non courantes
Provisions non courantes
Dettes financières non courantes
Autres dettes financières non courantes
Autres dettes non courantes
Impôts différés passifs
Produits constatés d’avance non courants
Dettes courantes
Provisions courantes
Dettes financières courantes
Dettes fournisseurs
Autres dettes financières courantes
Autres dettes courantes
Dettes d’impôts courantes
Produits constatés d’avance

Les notes annexes font partie intégrante des États ﬁnanciers consolidés (IFRS).

8 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

23

30

EADS N.V. — ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Sommaire

EADS N.V. — Tableau des ﬂux de trésorerie consolidés (IFRS)
pour les exercices clos aux 31 décembre 2011, 2010 et 2009
2011

2010

2009

1 033
4

553
19

(763)
11

(377)
364
417
(307)
356
(100)
1 884
(408)
(29)
(164)
230
1 386
(1 640)
447
806
1 965
(327)
246
(111)
4 289

(316)
415
332
(278)
244
(140)
1 582
(366)
(75)
(127)
(219)
2 819
705
(345)
(40)
1 698
738
169
(106)
4 443

(356)
503
382
(331)
(220)
4
1 826
(254)
(31)
(115)
1 594
15
(1 961)
(478)
192
2 925
(257)
(306)
(100)
2 265

(2 197)79(2 250)45(1 957)75(1 535)
18

(38)
12

(21)
13

(312)

(190)

(136)

77
50

91
41

43
27

0
(378)
(4 198)0(3 147)(5 436)103(821)(2 674)

Augmentation des dettes financières
Remboursement des dettes financières
Distribution aux actionnaires d’EADS N.V.
Dividendes versés aux minoritaires
Variations du capital et des participations minoritaires
Variations des actions propres
Flux de trésorerie provenant des / (affectés aux) activités de financement
Incidence sur la trésorerie des variations des taux de change et des autresécarts de réévaluation
Augmentation (diminution) nette des comptes de trésorerie

813
(399)
(178)
(5)
(65)
(1)
165

99
(1 160)
0
(7)
(48)
(3)
(1 119)

1 114
(208)
(162)
(4)
17
(5)
752

(2)
254

104
(2 008)(50)
293

Trésorerie à l’ouverture de l’exercice

5 030

7 038

6 745

Trésorerie à la clôture de l’exercice

5 284

5 030

7 038

(en millions d’€)Note

Bénéfice net / (perte nette) de l’exercice imputable
aux actionnaires de la Société mèrePart relative aux intérêts minoritaires
Retraitements pour rétablir la concordance entre le résultat net de l’exercice
et les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation :Produits d’intérêts
Charges d’intérêts
Intérêts financiers perçus
Intérêts financiers payés
Charges (produits) d’impôts sur les bénéfices
Impôts sur les bénéfices reçus (payés)
Dotations aux amortissements et aux provisions sur actif immobilisé
Dotations / (reprises) aux provisions pour dépréciation(Plus) Moins-values sur cessions d’actifs non courants
Part des résultats des sociétés mises en équivalence
Dotations aux provisions pour risques et charges courantes et non courantes (1)Variation des autres actifs et passifs courants• Stocks• Créances clients• Dettes fournisseurs• Avances et acomptes reçus• Autres actifs et passifs• Financement des ventes / Clients• Dettes financement des ventes / Clients
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation
Investissements :• Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles• Produits de cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles• Acquisitions de filiales, de coentreprises, d’activités et d’intérêts
minoritaires (nettes de trésorerie)• Produits de cession de filiales (nets de trésorerie)• Décaissements au titre des participations dans les sociétés,autres participations et actifs financiers non courants• Produits de cessions des participations dans les sociétés,autres participations et actifs financiers non courants• Dividendes reçus des participations mises en équivalence
Cessions d’actifs non courants / groupes d’actifs à céder classés dansla catégorie « détenus pour vente » et de passifs directement associées à
des actifs non courants classés dans la catégorie « détenus pour vente »(Acquisitions) Cessions de valeurs mobilières de placement
Flux de trésorerie provenant des / (affectés aux) activités d’investissement

31
31

22

(1) Pour 2011, les « contributions financières aux actifs des régimes de retraite » figurent dans les « dotations aux provisions pour risques et charges courantes et non courantes »dans les Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation. Les « contributions financières aux actifs des régimes de retraite » étaient auparavant présentées dans les fluxde trésorerie provenant des activités d’investissement. En 2011, elles s’élèvent à (489) millions d’euros (2010 : (553) millions d’euros et 2009 : (173) millions d’euros).

Pour de plus amples détails, veuillez vous reporter à la Note 22, « Valeurs mobilières de placement » et à la Note 31, « Tableau desﬂux de trésorerie consolidés ».
Les notes annexes font partie intégrante des États ﬁnanciers consolidés (IFRS).
EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 9

1EADS N.V. — ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Sommaire

EADS N.V. — Tableau de variation des capitaux propres consolidés (IFRS)
pour les exercices clos aux 31 décembre 2011, 2010 et 2009
Intérêts
Total
minori- capitauxtaires propres

Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Société mère
CapitalPrimessocial d’apport oud’émission Report à nouveau(en millions d’€)

815

7 836

Paiement en actions (IFRS 2)
Distribution aux actionnaires
d’EADS N.V. / dividendes versés
aux intérêts minoritaires

35

23

Annulation d’actions propres

23

Solde au 31 décembre 20091(184) 1 521

140

1 012

816

7 683

(763)

11

(752)

409

(2)

407

15

2

19

1 248

(1 749)561

828 1 257

(32)
23

(43)

Paiement en actions (IFRS 2)
Dividendes versés aux intérêts
minoritaires
Transactions portant sur lescapitaux propres (IAS 27)

35

(177)

(2 201)7 645

0(109) 10 535

106

10 641

553

19

572

(2 232)(13)(2 245)

5
(43)

1 827

(1 781)

384

(579)

Diminutions de capital

23

Paiement en actions (IFRS 2)
Distribution aux actionnaires
d’EADS N.V. / dividendes versés
aux intérêts minoritaires
Transactions portant surles capitaux propres (IAS 27)

35

4(1 373) 1 435

182

(399)

0

(7)

(7)

3

(7)

(4)

0

3

3

(3)

(3)
8 936

4

1 037

(870)

2

(868)

(74)

63

(28)

(1)

Variations des intérêts minoritaires(Achats nets) Cessions nettesd’actions propres
(7)
7 519

23

95

59

(17)

2 858

(2 388)566

Les notes annexes font partie intégrante des États ﬁnanciers consolidés (IFRS).

(1 773) 1 361

(49)

1 033

(178)

820

(6)

(112) 8 841

15

23

5

23

1 033

23

(5)
(5)

(3)
816

(166)

(5)

0

23

Bénéfice net de l’exercice
Autres écarts de réévaluation
à la juste valeur

(4)

0
(5)

3

Solde au 31 décembre 2010

(162)

5

178

23

17
19

(5)

553

Diminutions de capital

10 I EADS ÉTATS FINANCIERS 201111 126

(264)

(5)

5

Solde au 31 décembre 2011

104

19

23

Annulation d’actions propres(109) 11 022

14

Bénéfice net de l’exercice
Autres écarts de réévaluation
à la juste valeur

Augmentations de capital

421

(162)

Variations des intérêts minoritaires(Achats nets) Cessions nettesd’actions propres

Variations des intérêts minoritaires(Achats nets) / Cessions nettesd’actions propres(1 270)(479)
23Augmentations de capital

1 992
(763)

Augmentations de capital

Total

ActifsAutres Gains et financiers Couvertures Écarts
dereports àpertes disponibles de flux denouveau actuariels à la vente
trésorerie change

Note

Solde au 31 décembre 2008
Bénéfice net / (perte nette)de l’exercice
Autres écarts de réévaluation
à la juste valeur

Autres écarts de réévaluation Actions
à la juste valeur cumulés
propres(AOCI)

63

0

0

15

15

(178)

(5)

(183)

(46)

(79)

(125)

0

3

3

(8)

(8)

7

0

(113) 8 850

(8)
0
20

8 870

EADS N.V. — ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

1

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 11

1

2

3

4

5

4

2
12 I EADS ÉTATSREGISTRATIONFINANCIERS
DOCUMENT
2011
2011

Sommaire

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Notes annexes aux États ﬁnanciersconsolidés (IFRS)

2

2.1 Règles de présentation

15

2.2 Notes annexes aux comptes de résultat consolidés (IFRS)

40

2.3 Notes annexes aux états de situation ﬁnancière
consolidés (IFRS)

50

2.4 Notes annexes à l’état des ﬂux de trésorerie consolidés (IFRS) 72
2.5 Autres notes annexes aux États ﬁnanciers consolidésétablis selon les normes IFRS

74

2.6 Annexe « Informations sur le périmètre de consolidation »103

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 13

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Table des matières

2.1 Règles de présentation

15

1.

La Société

15

2.

Principales règles et méthodes comptables

15

3.

Périmètre de consolidation

34

4.

Acquisitions et cessions

34

2.2 Notes annexes aux comptesde résultat consolidés (IFRS)

40

5.

Informations sectorielles

40

6.

Chiffre d’affaires

44

7.

Coûts par nature

44

8.

Frais de recherche et développement

45

9.

Autres produits

45

10. Autres charges

45

11. Part des résultats des sociétés misesen équivalence et autres produits liésaux participations

46

12. Résultat ﬁnancier

46

13. Impôt sur les bénéﬁces

47

2.3 Notes annexes aux états de situation
ﬁnancière consolidés (IFRS)

50

21. Autres actifs

61

22. Valeurs mobilières de placement62

23. Total capitaux propres

62

24. Gestion du capital63

25. Provisions64

26. Dettes ﬁnancières

69

27. Autres dettes ﬁnancières

70

28. Autres passifs

71

29. Dettes fournisseurs

71

30. Produits constatés d’avance71

2.4 Notes annexes à l’état des ﬂux
de trésorerie consolidés (IFRS)

72

31. État des ﬂux de trésorerie consolidés

72

2.5 Autres notes annexes
aux États ﬁnanciers consolidésétablis selon les normes IFRS

74

32. Litiges et réclamations74

33. Engagements hors bilan

75

34. Informations relatives aux instruments ﬁnanciers

78

35. Paiements fondés sur des actions

90
99
101

14. Immobilisations incorporelles

50

36. Transactions avec les parties liées

15. Immobilisations corporelles

54

37. Participations dans des coentreprises

16. Immeubles de placement

57

38. Résultat par action

101

39. Effectif102

40. Événements postérieurs à la clôture

102

2.6 Annexe « Informations
sur le périmètre de consolidation »

103

17.

Participations mises en équivalence,
autres investissements et autres actifs
ﬁnanciers non courants

57

18. Stocks

59

19. Créances clients60

20. Autres actifs ﬁnanciers61

14 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1

2

3

4

5

4

Sommaire

2.1 Règles de présentation
1. La Société
Les États ﬁnanciers consolidés ci-joints présentent la situation
ﬁnancière et le résultat des opérations de la Société European
Aeronautic Defence and Space EADS N.V. et de ses ﬁliales(« EADS » ou le « Groupe »), société néerlandaise faisantappel public à l’épargne (Naamloze Vennootschap), dont lesiège social est situé à Amsterdam (siège social actuel situé
à Mendelweg 30, 2333 CS Leyde, Pays-Bas). Les principales
activités d’EADS consistent en la construction d’avions
commerciaux, d’hélicoptères civils et militaires, de lanceurs

spatiaux commerciaux, de missiles, d’avions militaires, desatellites, de systèmes de défense et d’électronique dedéfense ainsi que toutes prestations de services associées
à ces activités. EADS est cotée sur les places boursières
européennes de Paris, de Francfort, de Madrid, de Barcelone,de Valence et de Bilbao. Le Conseil d’administration d’EADS a
procédé à l’arrêté de ces États ﬁnanciers consolidés établis etprésentés en euros (« € ») le 7 mars 2012, et toutes les valeurssont arrondies au million près, sauf indication contraire.

2

2. Principales règles et méthodes comptables
Référentiel comptable — Les États ﬁnanciers consolidésd’EADS ont été établis conformément aux normes
internationales de présentation de l’information ﬁnancière(« IFRS », International Financial Reporting Standards),
proposées par l’International Accounting Standards Board(« IASB »), et entérinées par l’Union Européenne (« UE ») etselon le chapitre 9 du Livre 2 du Code Civil néerlandais. Elles
comprennent (i) les normes IFRS,(ii) les normes comptables
internationales (« IAS ») et (iii) les interprétations émanant duComité d’interprétation des IFRS (« IFRIC ») ou de l’ancienStanding Interpretations Committee (« SIC »). Les Étatsﬁnanciers consolidés ont été établis sur la base des coûts
historiques, à l’exception de certains postes, notamment :(i) les instruments financiers dérivés, évalués à leur juste
valeur ;(ii) les actifs financiers disponibles à la vente, évalués à leurjuste valeur ;(iii) les fonds du marché monétaire accumulés, les obligations
structurées non plafonnées et les fonds en devisesétrangères de Fonds spéculatifs, désignés comme actifs
financiers évalués à leur juste valeur en résultat et sont doncévalués à leur juste valeur (« Option Juste Valeur », voir
Note 34 « Informations relatives aux instruments financiers ») ;(iv) les éléments d’actif et de passif désignés comme deséléments couverts par des instruments de couvertureévalués à leur juste valeur, qui sont évalués soit à leurjuste valeur soit à leur prix de revient et dont les valeurscomptables sont ajustées par rapport aux variations desjustes valeurs attribuables aux risques couverts ;(v) les accords de paiements fondés sur des actions, évalués
selon la méthode d’évaluation à la juste valeur d’IFRS 2 ; et(vi) les obligations de retraite à prestations définies (ou actifs),
évaluées selon la norme IAS 19, et les actifs du régime
correspondant, évalués à leur juste valeur.
Les méthodes d’évaluation utilisées lorsque la méthode du coûthistorique ne s’applique pas sont présentées plus en détail
ci-après.
Conformément à l’article 402 du Livre 2 du Code Civil
Néerlandais, le compte de résultat des États ﬁnanciers
statutaires d’EADS N.V. est présenté sous une forme abrégée.
L’établissement des États ﬁnanciers suivant les normes IFRS
impose l’utilisation de certaines estimations comptables
essentielles. Cela impose également à la Direction d’exercer son
jugement dans l’application des règles comptables du Groupe.
Les domaines impliquant un plus haut degré de jugement
ou de complexité, ou ceux pour lesquels les hypothèses et
les estimations sont signiﬁcatives pour les États ﬁnanciersconsolidés sont présentés dans la dernière sous-partie de laprésente Note 2,« Recours aux estimations comptables ».

Normes IFRS nouvelles, révisées ou
amendées et nouvelles interprétations
Les principes comptables IFRS appliqués par EADS pourl’établissement des États ﬁnanciers consolidés de l’exercice
2011 sont les mêmes que pour les exercices précédents, àl’exception de ceux relatifs à des normes ou interprétations
nouvelles ou amendées, et à des modiﬁcations de règles
comptables, telles que détaillées ci-dessous.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 15

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1a) Normes nouvelles, révisées ou amendées
EADS est dans l’obligation d’appliquer les normes nouvelles,révisées ou amendées ci-dessous pour l’exercice 2011 à
compter du 1er janvier. Sauf indication contraire, les normes
nouvelles, révisées ou amendées ci-dessous n’ont eu d’impacts
signiﬁcatifs ni sur les États ﬁnanciers consolidés d’EADS, ni surle bénéﬁce par action, tant de base que dilué.
En novembre 2009, l’IASB a publié une version révisée de lanorme IAS 24 « Informations relatives aux parties liées » quia été approuvée en juillet 2010. La norme révisée simpliﬁe lesdispositions relatives aux informations à fournir sur les entités
liées à une administration publique et clariﬁe la déﬁnition d’une
partie liée.
L’amendement apporté à la norme IAS 32 « Classement desémissions de droits – Amendement à IAS 32 Instruments
ﬁnanciers : présentation » (approuvé en décembre 2009)
précise la manière de comptabiliser certaines émissions dedroits (droits, options, garanties) libellés dans une devise autre
que la devise fonctionnelle de l’émetteur. Plus particulièrement,
cet amendement précise que les droits, garanties et options
d’acquisition d’un montant ﬁxé d’instruments de capitaux
propres de l’entité elle-même contre un montant ﬁxé libellé dansune devise autre que la devise fonctionnelle de l’entité doiventêtre classés en instruments de capitaux propres, sous réserveque l’entité propose ces droits en proportion à l’ensemble desdétenteurs existants d’une même catégorie de ses instruments
de capitaux propres non dérivés.
La troisième série d’amendements aux normes IFRS (2010)
approuvée en février 2011 comprend les amendements à
9 normes IFRS et 1 interprétation. Ces amendements serapportent aux normes IFRS 1, IFRS 3, IFRS 7, IAS 1, IAS 21,
IAS 27, IAS 28, IAS 31, IAS 34 et IFRIC 13. La plupart de cesamendements sont obligatoires pour les exercices ouverts àcompter du 1er janvier 2011, et contiennent des dispositions detransitions différentes pour chaque amendement.

b) Interprétations nouvelles ou amendées
EADS a appliqué les interprétations ci-dessous à compter du
1er janvier 2011. Sauf indication contraire, les interprétations
ci-dessous n’ont eu d’impacts signiﬁcatifs ni sur les Étatsﬁnanciers consolidés d’EADS, ni sur le bénéﬁce par action, tantde base que dilué.
Dans le but de corriger une conséquence involontaired’IFRIC 14, l’IASB a publié des amendements à IFRIC 14« Paiements d’avance d’exigences de ﬁnancement minimal(Amendements à IFRIC 14) » en novembre 2009. Sans ces
amendements, et dans certaines circonstances, les entités
ne sont pas autorisées à comptabiliser certains paiements
d’avance volontaires pour des contributions de ﬁnancement
minimal en tant qu’actif. Cet effet n’était pas souhaité au momentde la publication de la norme IFRIC 14 ; les amendements ont
donc corrigé cette problématique. Ces amendements ont été
approuvés en juillet 2010, avec effet rétroactif.

16 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

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Sommaire

La norme IFRIC 19 « Extinction de passifs ﬁnanciers avec desinstruments de capitaux propres » (émise en novembre 2009,
approuvée en juillet 2010) précise comment une entité doit
comptabiliser une transaction par laquelle un créditeur
accepte les actions ou d’autres instruments de capitaux
propres d’une entité pour éteindre, intégralement ou en
partie, le passif ﬁnancier (« dette pour swaps de capitaux
propres »). L’interprétation devait être appliquée de façon
rétroactive.

Normes IFRS et interprétations nouvelles,révisées ou amendées émises mais nonencore appliquées
Un certain nombre de normes nouvelles ou révisées,d’amendements et d’améliorations apportées aux normes,
ainsi que d’interprétations, n’ont pas encore pris effet pourl’exercice clos le 31 décembre 2011 et n’ont pas été appliqués
pour l’établissement des présents États ﬁnanciers consolidés.
L’impact éventuel de l’application de ces normes, amendements
et interprétations nouvellement émis sont encore à l’étude. De
manière générale et sauf mention contraire, ces normes IFRS,
nouvelles, révisées ou amendées ainsi que leurs interprétations
ne devraient pas affecter de manière signiﬁcative les Étatsﬁnanciers consolidés d’EADS, ou ses bénéﬁces par action, tantde base que dilués.
En novembre 2009, l’IASB a publié la norme IFRS 9« Instruments ﬁnanciers » (non encore approuvée), représentant
la première étape de son projet de remplacement de IAS 39« Instruments ﬁnanciers : comptabilisation et évaluation ».
Entre autres changements apportés à la comptabilisation desinstruments ﬁnanciers, la norme IFRS 9 remplace la classiﬁcation
multiple et les méthodes d’évaluation des actifs et passifs
ﬁnanciers spéciﬁées dans la norme IAS 39 par un modèle
simpliﬁé basé sur seulement deux catégories de classiﬁcation :le coût amorti et la juste valeur. Par ailleurs, la classiﬁcation
des actifs ﬁnanciers selon IFRS 9 est déterminée par le modèle
de gestion d’une entité concernant ses actifs ﬁnanciers et les
caractéristiques contractuelles des ﬂux de trésorerie de ces
actifs ﬁnanciers. Au cours des prochaines étapes du projetde remplacement de la norme IAS 39, l’IASB s’attachera àla méthode de dépréciation et aux exigences relatives à lacomptabilité de couverture en vigueur. La norme IFRS 9 devraêtre appliquée à compter du 1er janvier 2015, une adoption
anticipée étant autorisée. Cette norme offre différents modèlesde transition. Les incidences possibles découlant de l’applicationde la norme IFRS 9 sont actuellement à l’étude par EADS.
En octobre 2010, l’IASB a publié des amendements à IFRS 7« Instruments ﬁnanciers : informations à fournir » (approuvés
en novembre 2011) dans le cadre de son examen complet desactivités hors bilan relatives aux transferts d’actifs ﬁnanciers.
Ces amendements ont pour objectif d’aider les utilisateursd’États ﬁnanciers à évaluer les risques liés à de tels transferts
ainsi que leurs incidences sur la situation ﬁnancière d’une entité.
Ces amendements imposent par ailleurs la communicationd’informations supplémentaires si un montant disproportionné

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1d’opérations de transfert est engagé vers la ﬁn d’une période
comptable. EADS doit appliquer cet amendement de manière
prospective pour les exercices ouverts à partir du 1er janvier
2012, une application anticipée étant autorisée.
En décembre 2010, l’IASB a publié des amendements à
IAS 12 « Impôts sur le résultat » (non encore approuvés) qui
proposent des directives concrètes pour l’évaluation de l’impôt
différé relatif à un actif en introduisant l’hypothèse que la valeur
comptable d’un actif sera normalement recouvrée par la ventede ce dernier. Ces amendements annulent et remplacent
SIC 21 « Impôt sur le résultat – Recouvrement des actifs nonamortissables réévalués ». EADS appliquera ces amendements
pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2012.
En mai 2011, l’IASB a publié ses améliorations des dispositions
relatives à la comptabilité et à la présentation de l’information
pour la consolidation, les activités hors-bilan et les partenariats
en publiant IFRS 10 « États ﬁnanciers consolidés », IFRS 11« Partenariats », IFRS 12 « Informations à fournir sur lesintérêts détenus dans d’autres entités » et les amendements
corrélatifs à IAS 27 « États ﬁnanciers individuels » et à
IAS 28 « Participations dans des entreprises associées ».
IFRS 10 annule et remplace les dispositions liées aux Étatsﬁnanciers consolidés contenues dans IAS 27 « États ﬁnanciersconsolidés et individuels » (amendée en 2008) et dans SIC 12« Consolidation – Entités ad hoc ». IFRS 11 annule et remplace
IAS 31 « Participations dans des coentreprises » (amendée en2008) et SIC 13 « Entités contrôlées en commun – Apports
non monétaires par des coentrepreneurs ». IFRS 12 remplaceles dispositions relatives aux informations contenues dans
IAS 27, IAS 28 et IAS 31. Aucune de ces normes nouvelles ou
amendées n’a encore été approuvée.
IFRS 10 est basée sur les principes existants et réafﬁrme lecontrôle comme étant l’unique facteur pour déterminer si une
entité doit être comprise dans le périmètre de consolidation desÉtats ﬁnanciers consolidés : un investisseur détient le contrôled’une entité lorsqu’il présente une exposition, ou détient desdroits, à des rendements variables découlant de son implicationauprès de ladite entité et qu’il a la capacité d’utiliser son pouvoir
sur l’entité aﬁn d’impacter ces rendements. Cette norme
fournit des directives supplémentaires pour pouvoir identiﬁer
le contrôle dans les cas difﬁciles à évaluer, tels que dans les
cas où l’investisseur détient moins de 50 % des droits de votedans une entité mais sur laquelle il a la capacité pratique dediriger unilatéralement les activités correspondantes de cetteentité autrement ainsi que dans les cas de relations mandantmandataire qui ne sont couverts ni par IAS 27 ni SIC 12.
IFRS 11 fournit des directives sur la comptabilisation despartenariats en se concentrant sur les droits et obligations nés deces partenariats. Cette norme fait la distinction entre deux types
de partenariats : les activités communes et les coentreprises.
Une activité commune est un accord conjoint par lequel lesparties qui exercent un contrôle conjoint (appelées opérateurs
conjoints) ont des droits sur les actifs, et des obligations au titre
des passifs relativement à l’accord. Une coentreprise est un

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Sommaireaccord conjoint par lequel les parties qui exercent un contrôle
conjoint (appelées coentrepreneurs) ont des droits sur lesactifs nets de l’accord. Selon IFRS 11, un opérateur conjoint
doit comptabiliser et évaluer ses actifs et passifs (et enregistrer
les produits et charges y afférents) associés à sa participation
dans ladite activité en rapport avec les actifs, passifs, produits
et charges concernés. Un coentrepreneur doit enregistrer
un placement pour sa participation dans une coentrepriseet le comptabiliser en appliquant la méthode de la mise enéquivalence. La méthode de l’intégration proportionnelle ne doit
plus être utilisée pour les coentreprises.
IFRS 12 intègre, dans une seule norme, les informations
à fournir relatives à toutes formes de participations dansd’autres entités, y compris les ﬁliales, partenariats, entreprises
associées, entités structurées (anciennement dénommées« entités ad hoc » et entités hors bilan). Selon cette norme,
une entité doit présenter des informations qui permettent
aux utilisateurs des États ﬁnanciers d’évaluer la nature, et lesrisques associés, de ses participations dans d’autres entitésainsi que les effets de ces participations sur sa situation et ses
performances ﬁnancières et sa trésorerie.
IFRS 10 et 12 ainsi que les amendements à IAS 27 et à IAS 28
sont applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier
2013, une application anticipée étant autorisée. La suppression
de la méthode d’intégration partielle pour les coentreprises
pourrait avoir un impact signiﬁcatif sur les États ﬁnanciersconsolidés d’EADS, la Société ayant utilisé cette méthode pourconsolider ses coentreprises. L’impact de IFRS 10, notamment
pour la consolidation des entités structurées, est encore àl’étude.
En mai 2011, l’IASB a publié IFRS 13 « Évaluation de la juste
valeur ». IFRS 13 (non encore approuvée) déﬁnit la juste valeur,établit dans une seule norme le cadre pour les évaluations àla juste valeur et prévoit l’obligation de fournir des informations
relatives aux évaluations à la juste valeur. IFRS 13 ne déﬁnit pas
à quel moment un actif, un passif ou un instrument de capitaux
propres d’une entité est évalué à sa juste valeur. En revanche, lesdirectives d’évaluation et d’informations d’IFRS 13 s’appliquent
lorsqu’une autre IFRS exige ou permet que l’élément soit évalué
à sa juste valeur (avec quelques exceptions).
Avec la publication d’IFRS 13, l’ensemble des règles
applicables à l’évaluation à la juste valeur et à la présentation
des informations relatives aux justes valeurs sont résumées demanière exhaustive dans une seule norme au lieu d’apparaître
dans plusieurs normes sans déﬁnition claire de l’objectif del’évaluation ou de la présentation de l’information. IFRS 13
vise à réduire la complexité et à améliorer la cohérenced’application des principes de l’évaluation à la juste valeur
en disposant d’un seul ensemble de règles pour toutes lesévaluations à la juste valeur. Cette norme vise également à
déﬁnir clairement les objectifs de l’évaluation en précisant ladéﬁnition de la juste valeur et à augmenter la transparence
en améliorant les informations relatives aux évaluations à lajuste valeur. La nouvelle norme déﬁnit la juste valeur comme

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 17

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1
le prix de sortie, c’est-à-dire le prix qui serait reçu pour lavente d’un actif ou payé pour le transfert d’un passif dans une
transaction ordonnée entre les participants du marché à la dated’évaluation. Elle introduit en outre une hiérarchie des justes
valeurs qui classe selon trois niveaux d’importance les donnéesd’entrée utilisées pour déterminer la juste valeur. IFRS 13 doitêtre appliquée de manière prospective et sera obligatoire à
compter du 1er janvier 2013, une application anticipée étant
autorisée.
En juin 2011, l’IASB a publié une version amendée d’IAS 19« Avantages du personnel » (non encore approuvée). Dans cet
amendement, l’option de comptabilisation différée des gains
et des pertes actuariels (appelée la « méthode du corridor »)a été supprimée tout comme la comptabilisation immédiate en
résultat, aﬁn d’améliorer la comparabilité des États ﬁnanciers.
EADS n’utilise pas la méthode du corridor et les variations
des gains et pertes actuariels sont portées dans les reports
à nouveau. Par ailleurs, la norme IAS 19 amendée remplacele taux attendu de rendement des actifs des régimes et lescharges d’intérêts sur l’obligation au titre des prestations
déﬁnies par un seul et même élément d’intérêts nets et lescoûts des services passés seront comptabilisés dans leurintégralité dans la période de modiﬁcation du régime concerné.
Cette norme amendée modiﬁe en outre les règles applicables
aux indemnités de ﬁn de contrat et inclut des règles pouraméliorer la clarté des informations à fournir. Cette norme
sera applicable aux exercices ouverts d’EADS à compter du
1er janvier 2013, une application anticipée étant autorisée.
L’introduction d’un seul élément d’intérêts nets, c’est-à-dire les
produits (charges) d’intérêts découlant de la multiplication del’actif (passif) net du régime à prestations déﬁnies par le tauxd’actualisation utilisé pour déterminer l’obligation au titre desprestations déﬁnies, aura une incidence sur les États ﬁnanciersconsolidés d’EADS puisque la diversité des taux applicables
aux actifs de régimes et aux obligations au titre des prestations
déﬁnies n’existe plus.
En juin 2011, l’IASB a également publié des amendements
à IAS 1 « Présentation des États ﬁnanciers » (non encore
approuvés). Ces amendements permettront l’amélioration
et l’harmonisation de la présentation des autres écartsde réévaluation à la juste valeur (« AOCI ») en imposant leregroupement dans les AOCI des éléments pouvant êtrereclassés dans le compte de résultat. Cette norme amendée
sera applicable aux exercices ﬁnanciers ouverts à compter du
1er juillet 2012.
En décembre 2011, l’IASB a publié des amendements à
IAS 32 « Instruments ﬁnanciers : présentation » qui clariﬁent
les dispositions de l’IASB relatives à la compensation desinstruments ﬁnanciers. Dans le cadre du même projet decompensation, l’IASB a également publié des amendements
corrélatifs à IFRS 7 « Instruments ﬁnanciers : informations
à fournir ». Ces deux amendements ne sont pas encore
approuvés et devront être appliqués de manière rétroactive
pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2014 et
du 1er janvier 2013, respectivement.
18 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

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Sommaire

D’autre part, les règles comptables d’EADS ne devraient pasêtre affectées par les différentes autres décisions prises par
l’IASB ces derniers mois.

Principales règles et méthodes comptables
Les principales règles et méthodes comptables appliquées
dans la préparation de ces États ﬁnanciers consolidés sontprésentées ci-dessous. Elles ont été appliquées invariablement
à tous les exercices présentés, sauf indication contraire.
Méthode de consolidation — Les États ﬁnanciers consolidés
incluent toutes les ﬁliales d’EADS. Les ﬁliales sont toutes desentités contrôlées par le Groupe, autrement dit, dont il est en
mesure de contrôler les politiques ﬁnancières et d’exploitation.
Une entité est présumée contrôlée par EADS lorsque cettedernière détient plus de 50 % de ses droits de vote, ce qui
s’accompagne en général d’une participation en actions
correspondante. Les droits de vote potentiels qui peuvent êtreexercés ou convertis sont également pris en compte pourl’évaluation du contrôle d’une entité.
Les entités ad hoc (sigle anglais « SPE ») sont consolidées
comme n’importe quelle ﬁliale, lorsque la relation entre leGroupe et la SPE indique que cette dernière est en substancecontrôlée par le Groupe. Les entités ad hoc sont des entités
créées en vue de réaliser un objectif limité et étroitement déﬁni.
Les ﬁliales sont pleinement consolidées à compter de la dateoù le contrôle a été transféré à EADS et déconsolidées à
compter de la date où ce contrôle prend ﬁn.
Les regroupements d’entreprises sont généralement
comptabilisés selon la méthode de l’acquisition, à la date del’acquisition, qui correspond à la date du transfert de contrôle
au proﬁt d’EADS.
L’écart d’acquisition est évalué à la date d’acquisition de lamanière suivante :O la juste valeur de la contrepartie transférée ; plus
O le montant constaté de tous intérêts minoritaires dans l’entité
acquise ; plus
O dans le cas d’un regroupement d’entreprises par étapes,
la juste valeur des participations existantes dans l’entité
acquise ; moins
O le montant net constaté (généralement, la juste valeur) deséléments d’actif acquis et des éléments de passifs pris en
charge identifiables.
Pour les cas de regroupement d’entreprises par étapes,
avant de constater les proﬁts résultant d’une acquisition à desconditions avantageuses au compte de résultat consolidé,
l’identiﬁcation et l’évaluation des éléments d’actifs et depassifs identiﬁables sont réévalués, ainsi que les éventuels
intérêts minoritaires, la contrepartie transférée ainsi que lesparticipations précédemment détenues par EADS dans l’entité
acquise.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1
Toute participation minoritaire est évaluée soit à sa juste valeur,soit en proportion de sa participation dans l’actif et le passif
identiﬁables de l’entité acquise, et ce au cas par cas.
La contrepartie transférée ne comprend pas les montants
correspondants aux règlements découlant de relations
préexistantes. Ces montants sont en général constatés aucompte de résultat. Les coûts liés à l’acquisition, autres
que ceux associés à l’émission de titres de créance ou
de participation, qu’EADS contractent dans le cadre d’unregroupement d’entreprises sont inscrits en charges au fur età mesure qu’ils sont encourus.
Toute contrepartie éventuelle exigible est constatée à sa juste
valeur à la date d’acquisition. Si la contrepartie éventuelle estclassée en tant que capitaux propres, cette dernière n’est
pas réévaluée et son règlement est comptabilisé en capitaux
propres. En revanche, les variations ultérieures de la juste valeurde la contrepartie éventuelle sont constatées au compte derésultat.
Lorsque les droits de paiement fondé sur actions (droits deremplacement) doivent être échangés pour les droits détenus
par les salariés de l’entité acquise (droits de l’entité acquise)et se rapportent aux services rendus, alors tout ou partie
du montant des droits de remplacement de l’acquéreur est
compris dans l’évaluation de la contrepartie transférée dans leregroupement d’entreprises. Cette détermination se base surla valeur de marché des droits de remplacement par rapport
à la valeur de marché des droits de l’entité acquise et dans lamesure où les droits de remplacement sont liés à des services
rendus et / ou à des services futurs.
Les acquisitions et cessions d’intérêts minoritaires sontcomptabilisées comme transactions avec des actionnaires enleur qualité d’actionnaires d’EADS, et par conséquent, aucunécart d’acquisition ou plus / moins-value n’est constaté au titre
de telles transactions. Les ajustements d’intérêts minoritaires sebasent sur un montant proportionnel des actifs nets de la ﬁliale.
L’écart d’acquisition fait l’objet de tests de dépréciation audernier trimestre de chaque exercice et à chaque fois qu’il existe
des indices de perte de valeur. Suite à la constatation initiale,l’écart d’acquisition est évalué à son prix de revient, diminuédes éventuelles pertes de dépréciation cumulées. Aux ﬁns dutest de dépréciation, l’écart d’acquisition est imputé aux unités
génératrices de trésorerie (« UGT ») ou au(x) groupe(s) d’UGT– au niveau des secteurs d’activité, ou à un niveau inférieur,
au sein d’EADS – dont on prévoit qu’elles bénéﬁcieront dessynergies naissant du regroupement d’entreprises.
Les ﬁliales d’EADS établissent leurs États ﬁnanciers à la mêmedate d’arrêté des comptes que les États ﬁnanciers consolidés
du Groupe EADS et appliquent les mêmes règles comptables
en cas d’opérations similaires.
Dans le cas des investissements qui sont sous le contrôlecommun d’EADS et d’une ou de plusieurs autres
parties (« coentreprises », les autres parties étant des

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Sommaire« coentrepreneurs »), EADS constate sa participation à l’aide
de la méthode de consolidation proportionnelle. Le contrôlecommun est établi contractuellement et exige des décisions
unanimes concernant la stratégie ﬁnancière et la stratégied’exploitation d’une entité.
Les participations dans lesquelles EADS possède une inﬂuencesigniﬁcative (« participations dans des sociétés afﬁliées ») sontcomptabilisées à l’aide de la méthode de mise en équivalence
et sont initialement constatées à leur prix de revient. Une
inﬂuence signiﬁcative dans une entité est présumée existerlorsqu’EADS détient entre 20 % et 50 % des droits de vote decette dernière. Les participations dans des sociétés afﬁliées
incluent l’écart d’acquisition tel que comptabilisé à la dated’acquisition, net de toutes pertes de valeur cumulées. La partdes produits et des charges constatés en capitaux propres
relative aux participations dans des sociétés afﬁliées revenant
à EADS est incluse dans les États ﬁnanciers consolidés à
compter de la date où une inﬂuence signiﬁcative a été constatéeet jusqu’à la date où ladite inﬂuence cesse d’exister. La valeur
comptable des participations mises en équivalence est ajustée
par les mouvements cumulés des produits et des charges
constatés de l’exercice. Lorsque la part des pertes incombant
à EADS est égale ou supérieure à sa participation dans une
société afﬁliée, les autres créances non garanties comprises,
aucune nouvelle perte n’est constatée, à moins que le Groupen’ait pris des engagements de recapitalisation ou effectué despaiements au nom de la société afﬁliée.
Les incidences des opérations intra-Groupe sont alorséliminées.
Le montant total des produits et charges constatés est attribué
aux actionnaires de la Société mère et aux intérêts minoritaires,même si cela peut générer un solde négatif pour les intérêts
minoritaires.
Les États ﬁnanciers des participations d’EADS dans dessociétés afﬁliées et des coentreprises sont en généralétablis à la même date d’arrêté des comptes que celle de laSociété mère. Le cas échéant, des ajustements sont réaliséspour aligner les règles et périodes comptables sur celles duGroupe.
Conversion en devises étrangères — Les États financiersconsolidés sont présentés en euros ; l’euro est en effet
la monnaie fonctionnelle et de présentation d’EADS. Leséléments d’actif et de passif des entités étrangères pourlesquelles la devise de présentation est autre que l’euro sontconvertis en utilisant les taux de change de fin d’exercice,tandis que les comptes de résultat sont convertis en utilisantla moyenne des taux de change de l’exercice considérée
comme la meilleure approximation des taux de change aux
dates des opérations spécifiques. Les écarts issus desopérations de conversion sont inclus dans une rubriquespécifique des capitaux propres consolidés (« Autres écartsde ré évaluation à la juste valeur cumulés » ou « AOCI »).
Si une entité étrangère n’est pas une filiale entièrement

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 19

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1détenues, la part proportionnelle des écarts de change
correspondante est affectée aux intérêts minoritaires.
Les opérations en devises étrangères sont converties en euros
au cours de change en vigueur à la date de l’opération. Leséléments d’actif et de passif monétaires libellés en devisesétrangères à la date d’arrêté des comptes sont convertis en
euros au taux de change en vigueur à cette date. Les gains etpertes de change sont alors constatés au compte de résultat
consolidé, sauf lorsqu’ils sont reportés en capitaux propres
dès lors qu’ils se rapportent à des éléments désignés commecouvertures de ﬂux de trésorerie. Les variations de la juste
valeur des valeurs mobilières de placement libellées en devisesétrangères qui sont considérées comme des actifs ﬁnanciersdisponibles à la vente doivent faire l’objet d’une analyse visantà déterminer si elles sont dues i) à des changements ducoût amorti de la valeur mobilière de placement considérée
ou ii) à d’autres changements affectant la valeur mobilièrede placement considérée. Les écarts de change liés à deschangements i) du coût amorti sont constatés au compte derésultat consolidé, tandis que ii) les autres changements sontconstatés en écarts de réévaluation à la juste valeur cumulée(AOCI).
Les éléments d’actif et de passif non monétaires libellés endevises étrangères, qui sont inscrits au coût historique, sontconvertis en euros au taux de change en vigueur à la date desopérations ayant généré ces actifs et passifs. Les écarts dechange sur les actifs ﬁnanciers et les dettes ﬁnancières nonmonétaires qui sont évalués à leur juste valeur sont enregistrésau compte de résultat au même titre que la variation de leurjuste valeur. Par ailleurs, les écarts de change sur les actifs
ﬁnanciers non monétaires évalués à leur juste valeur et classésdisponibles à la vente sont inclus dans les AOCI.
Les écarts d’acquisition et les ajustements de juste valeur
résultant de l’acquisition d’une entité étrangère postérieurement
au 31 décembre 2004 sont traités comme des éléments d’actif
et de passif de l’entreprise acquise et sont convertis au cours
de clôture. Pour les transactions antérieures à cette date, l’écart
d’acquisition, l’actif et le passif acquis sont traités comme étant
ceux de l’acquéreur.
Lorsqu’une activité étrangère est cédée donnant lieu à uneperte du contrôle, de l’inﬂuence signiﬁcative ou du contrôlecommun, le montant cumulé dans les écarts de conversion au
titre des activités étrangères est reclassé en résultat dans lesplus ou moins-value sur cession. Lorsqu’EADS cède seulement
une partie de sa participation dans une ﬁliale, incluant une
activité étrangère dont elle garde le contrôle, la part desécarts de conversion cumulés correspondante est allouée auxintérêts minoritaires. Lorsqu’EADS cède seulement une partie
de ses participations dans une société afﬁliée ou dans une
coentreprise incluant une activité étrangère sur lesquelles elleconserve une inﬂuence signiﬁcative ou un contrôle commun,la part des écarts de conversion cumulés correspondante est
reclassée en résultat.

20 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

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Sommaire

Éléments d’actif et de passif courants ou non courants —La classiﬁcation d’un élément d’actif ou de passif en élément
d’actif ou de passif courant ou non courant dépend, d’une
façon générale, du fait que cet élément est lié à la productionen série ou au contraire à la production sur plusieurs exercices.
Dans le cas de la production en série, un élément d’actif ou depassif est classé en élément d’actif ou de passif non courant
lorsqu’il est réalisé ou réglé, respectivement, après l’expirationd’un délai de douze mois à compter de la date de clôture del’exercice, et en élément d’actif ou de passif courant lorsqu’il est
réalisé ou réglé, respectivement, dans un délai de douze mois
à compter de la date de clôture de l’exercice. Dans le cas decontrats à long terme, un élément d’actif ou de passif est classé
comme non courant lorsque sa réalisation ou son règlement
dépasse le cycle d’exploitation normal d’EADS, et en élément
d’actif ou de passif courant lorsqu’il est réalisé ou réglé dansle cadre du cycle d’exploitation normal d’EADS. Cependant,
les actifs courants comprennent des éléments tels que les
stocks, les créances clients et les factures à émettre issues
des contrats à long terme, qui seront respectivement vendus,
encaissés et formalisés dans le cadre d’un cycle d’exploitation
normal, alors même que sa réalisation n’est pas prévue dansle délai de douze mois à compter de la date de clôture del’exercice. Les dettes fournisseurs s’inscrivent également dansle même cycle d’exploitation normal et sont donc classéescomme des dettes courantes.
Comptabilisation des produits — Les produits sontcomptabilisés dans la mesure où il est probable que lesbénéﬁces économiques découlant des activités ordinaires duGroupe iront à EADS, que les produits peuvent être évaluésde manière ﬁable et que les critères de comptabilisation,tels qu’indiqués ci-dessous, ont été remplis. Les produitssont évalués à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à
recevoir après déduction de toutes remises, rabais, pénalités
contractuelles et taxe sur la valeur ajoutée. Pour l’établissement
du compte de résultat consolidé, les ventes intra-Groupe sontéliminées.
Les produits des ventes de marchandises sont constatéslors du transfert des risques et des avantages de la propriété
à l’acheteur, qui a lieu en général lors de la livraison demarchandises.
Les produits des prestations de service sont comptabilisés en
fonction de l’état de réalisation des prestations à la date d’arrêté
des comptes.
En ce qui concerne les contrats à long terme, lorsque leurréalisation peut être estimée de manière ﬁable, les produitssont comptabilisés selon l’avancement des contrats (« méthode
PoC ») prévus au contrat en appliquant l’estimation à ﬁnd’affaire. L’avancement d’un contrat peut être déterminé deplusieurs manières. Selon la nature du contrat, les produitssont comptabilisés au fur et à mesure que les jalons techniquesconvenus par contrat sont atteints, que les unités d’œuvre
sont livrées ou que les travaux progressent. Lorsque le résultat
d’un contrat à long terme ne peut être estimé de façon ﬁable

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

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Sommaire– par exemple aux premiers stades d’un contrat ou lorsque
le résultat ne peut plus être estimé de façon ﬁable au coursde la réalisation d’un contrat – tous les coûts contractuels yafférents qui seraient encourus sont immédiatement enregistrésen charge de l’exercice et les produits ne sont constatés quedans la mesure où ces coûts sont recouvrables (« méthodecomptable spéciﬁque aux premières phases d’un contrat à longterme »). Dans ces situations particulières, dès que le résultat
peut (de nouveau) être estimé de façon ﬁable, les produits sontcomptabilisés à partir de ce moment-là selon la méthode ducoût à terminaison, sans retraiter les produits précédemment
comptabilisés selon la méthode spéciﬁque aux premières
phases d’un contrat à long terme. Les variations des taux demarge sont inscrites au résultat de l’exercice au cours duquelelles sont identiﬁées. Les résultats sur contrats sont analysés
régulièrement et des provisions pour pertes à l’achèvement
sont enregistrées lorsque des pertes probables sont identiﬁées.
Ces provisions pour pertes à l’achèvement liées à des contrats
à long terme ne sont pas actualisées.

de valeur cumulées. Si le Groupe est rétribué pour la prestationde services à long terme en actifs ﬁnanciers d’une part et en
immobilisations corporelles d’autre part, chaque élément de lacontrepartie est alors enregistré séparément et est comptabilisé
initialement à la juste valeur de la contrepartie.

Les ventes d’avions qui comportent des engagements degarantie de valeur sont comptabilisées comme des contrats
de location simple lorsque la valeur de ces engagements
est jugée signiﬁcative au regard de la juste valeur de l’avion
correspondant. Les produits comprennent alors les loyers deces contrats de location simple.

Le Groupe loue des actifs aussi bien comme bailleur que
comme locataire, essentiellement à l’occasion d’opérations deﬁnancement de ventes d’avions commerciaux. Les contrats
pour lesquels la quasi-totalité des risques et des avantagesde la propriété sont transférés par le bailleur au locataire sontcomptabilisés comme des contrats de location-ﬁnancement.
Tous les autres contrats sont comptabilisés comme descontrats de location simple.

Les produits provenant de services à long terme ou
d’amélioration au titre d’accords de concession de service
sont enregistrés en fonction de l’état de réalisation des travaux
effectués, en conformité avec les règles comptables duGroupe EADS en matière de comptabilisation des produits
tirés des contrats à long terme. Les produits tirés d’opérations
et de prestations de service sont enregistrés pour la périodeà laquelle ces prestations ont été fournies par les entités duGroupe EADS. Lorsque les entités du Groupe fournissent plus
d’une prestation dans le cadre d’un accord de concession deservice, la contrepartie reçue à ce titre est affectée sur la basedes justes valeurs relatives des services fournis lorsque lesmontants sont indentiﬁables séparément. Par ailleurs, EADS
comptabilise un actif ﬁnancier issu d’un accord de concession
de service dans la mesure où le Groupe dispose d’un droit
contractuel inconditionnel à recevoir de la trésorerie ou un
autre actif ﬁnancier de la part du concédant, ou sur ordre decelui-ci, pour le service à long terme ou l’amélioration fourni.
Ces actifs ﬁnanciers sont évalués à leur juste valeur lors deleur comptabilisation initiale. Les actifs ﬁnanciers sont évalués
à leur coût amorti après leur comptabilisation initiale. EADS
comptabilise une immobilisation incorporelle issue d’un accord
de concession de service lorsque le Groupe reçoit un droit defaire payer les usagers de l’infrastructure objet de l’accord. Une
immobilisation incorporelle reçue au titre d’une contrepartie
d’un service de construction ou d’amélioration dans le cadred’un accord de concession de service est évaluée à sa juste
valeur lors de sa comptabilisation initiale. L’immobilisation
incorporelle est évaluée à son coût de revient après sa
comptabilisation initiale, ce qui comprend les coûts d’emprunt
capitalisés diminués des amortissements cumulés et des pertes

Les produits d’intérêts sont constatés en intérêts courus à l’aide
de la méthode du taux d’intérêt effectif.
Produits / distributions de dividendes — Les produits dedividendes ainsi que l’obligation de distribution des dividendes
aux actionnaires d’EADS sont constatés lorsque le droit del’actionnaire à percevoir ces dividendes est établi.
Location — Pour déterminer si un accord consiste ou nonen un contrat de location, il est nécessaire de se fonder sur lasubstance de l’accord ; il convient également d’apprécier si(i) l’exécution de l’accord dépend de l’utilisation d’un actif ou
d’actifs précis et si (ii) l’accord transfère un droit d’utiliser l’actif
en question.

Les actifs détenus pour être loués dans le cadre de contrats delocation simple sont inclus parmi les immobilisations corporellesà leur prix de revient diminué de tous amortissements (voir laNote 15 « Immobilisations corporelles »). Les revenus locatifs
des contrats de location simple (avions, par exemple) sontenregistrés en produits d’exploitation de façon linéaire sur ladurée du contrat. Les actifs loués dans le cadre de contrats
de location-ﬁnancement cessent d’être comptabilisés au
Bilan consolidé dès l’entrée en vigueur du contrat. À la place,une créance au titre des loyers de location-ﬁnancement,
correspondant aux revenus locatifs futurs actualisés à recevoir
du locataire, augmentés de l’éventuelle valeur résiduelle
actualisée, est constatée en tant qu’autres actifs ﬁnanciers noncourants (voir la Note 17 « Participations mises en équivalence,
autres participations ﬁnancières et autres actifs ﬁnanciers
non courants »). Les produits ﬁnanciers constatés d’avancesont comptabilisés sur la durée des contrats en « Charges
d’intérêts ». Le chiffre d’affaires et le coût des produits vendus
correspondants sont comptabilisés à la date d’entrée envigueur du contrat de location-ﬁnancement.
Les actifs utilisés dans le cadre de contrats de locationﬁnancement sont inclus parmi les immobilisations corporellesà leur prix de revient diminué de tous amortissements
cumulés et de pertes de valeur le cas échéant (voir la Note 15« Immobilisations corporelles »), à moins qu’ils n’aient fait
l’objet de contrats de sous-location à des clients. Dans detels cas, l’actif respectif est qualiﬁé de bien en location simple
ou de bien en location-ﬁnancement, avec EADS comme
EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 21

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NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1bailleur (transactions de bail principal et de sous-location), et
il est comptabilisé en conséquence. Pour l’élément de passif
correspondant aux contrats de location-ﬁnancement, voir
la Note 26 « Dettes ﬁnancières ». Lorsqu’EADS est locatairedans le cadre d’un contrat de location simple, les versements
de loyer sont constatés de façon linéaire sur la durée de lalocation (voir la Note 33 « Engagements hors bilan » pour lesengagements futurs au titre de locations simples). Ces contrats
de location s’inscrivent généralement dans des transactions deﬁnancement d’avions commerciaux au bénéﬁce de clients ; lasous-location correspondante est alors considérée comme uncontrat de location simple (transactions de bail principal et desous-location).
Frais indirects de vente — Les frais de publicité, depromotion des ventes et autres frais liés aux ventes sontinscrits en charges au fur et à mesure qu’ils sont engagés. Des
provisions pour garanties sont constituées au moment de lacomptabilisation de la vente correspondante.
Frais de recherche et développement — Les activités derecherche et développement peuvent être soit (i) engagées
dans le cadre de contrats soit (ii) lancées en interne.

i)

Les coûts liés aux activités de recherche et développement(engagées dans le cadre de contrats), réalisés dans le cadre
de contrats de recherche et développement subventionnés,sont inscrits en charges au fur et à mesure que les produits
correspondants sont comptabilisés.

ii) Les coûts liés aux activités de recherche et développement(lancées en interne) sont estimés afin de déterminer s’ils
peuvent être comptabilisés comme des immobilisations
incorporelles générées en interne. En plus des critères
permettant la reconnaissance initiale d’une immobilisation
incorporelle, les critères de qualification ne sont remplis
que lorsque la faisabilité non seulement technique, maiségalement commerciale, peut être démontrée et que lescoûts peuvent être déterminés de manière fiable. Il doitêtre également probable que l’immobilisation incorporelle
permette de dégager des avantages économiques futurs etqu’elle soit clairement identifiable et attribuable à un produit
spécifique.
Une fois ces critères remplis, seuls les coûts qui se rattachentuniquement à la phase de développement d’un projet (lancé eninterne) sont capitalisés. Tous les coûts qui sont classés commerelevant de la phase de recherche d’un projet (lancé en interne)sont inscrits en charges au fur et à mesure qu’ils sont encourus.
Si la phase de recherche ne peut être clairement distinguéede la phase de développement, les coûts liés à ce projet sonttraités comme s’ils étaient encourus au cours de la phase derecherche uniquement.
Les coûts de développement capitalisés sont en général
amortis sur le nombre estimé d’unités produites. Lorsque lenombre d’unités produites ne peut être estimé de façon ﬁable,
les coûts de développement capitalisés sont amortis sur ladurée de vie utile estimée de l’actif incorporel généré en interne.
22 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

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Sommaire

Les amortissements des frais de développement capitaliséssont constatés en coûts des ventes. Les immobilisations
incorporelles générées en interne font l’objet d’un test de pertede valeur tous les ans lorsqu’elles ne sont pas encore utilisées,et ensuite lorsque des événements ou des changements decirconstances indiquent que leur valeur nette comptable risquede ne pas être recouvrable.
Les crédits d’impôt accordés au titre des coûts encourus pourles activités de recherche et développement sont déduits
soit des charges correspondantes, ou des montants relatifs
capitalisés dès que les crédits d’impôts sont acquis.
Coûts d’emprunt — Les coûts d’emprunt directement
imputables à l’acquisition, à la construction ou à la productiond’un actif qui ne sera prêt à l’usage auquel il est destiné, ou àla vente, qu’après un laps de temps substantiel sont capitalisésen les intégrant au prix de revient des actifs respectifs. Tous
les autres coûts d’emprunt sont comptabilisés en charges
de l’exercice au cours duquel ils sont encourus. Les coûts
d’emprunt comprennent les intérêts et autres coûts qu’EADS
contracte dans le cadre d’emprunt de fonds. EADS capitalise
les coûts d’emprunt des actifs pour lesquels la construction
a commencé à partir du 1er janvier 2009. Par ailleurs, EADS
continue de comptabiliser en charges les coûts d’emprunt liésaux projets en cours débutés avant le 1er janvier 2009.
Immobilisations incorporelles — Elles comprennent (i) les
immobilisations incorporelles générées en interne, à savoir
les logiciels développés en interne et autres immobilisations
incorporelles générées en interne (voir ci-dessus : « Fraisde recherche et développement »),(ii) les immobilisations
incorporelles acquises, et (iii) les écarts d’acquisition(voir ci-dessus : « Méthode de consolidation »).
Les immobilisations incorporelles acquises séparément
sont comptabilisées initialement à leur prix de revient. Les
immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d’unregroupement d’entreprises sont comptabilisées à leur juste
valeur à la date d’acquisition. Les immobilisations incorporelles
acquises sont en général amorties sur leur durée de vie utile
estimée (3 à 10 ans) selon la méthode de l’amortissement
linéaire, une fois retranchées les pertes de valeur cumulées
le cas échéant. Les dotations d’amortissement sur lesimmobilisations incorporelles ayant une durée de vie ﬁnie
sont constatées au compte de résultat consolidé dans lacatégorie de charges qui est en cohérence avec la fonction
de l’immobilisation incorporelle en question. La méthoded’amortissement et l’estimation des durées de vie utiles desimmobilisations incorporelles acquises séparément sontréexaminées au moins une fois par an et sont modiﬁées le caséchéant.
Les immobilisations incorporelles ayant une durée de vie utile
indéﬁnie ne sont pas amorties, mais font l’objet d’un test deperte de valeur lors de chaque clôture annuelle, ainsi quechaque fois qu’il existe une indication de dépassement dela valeur comptable par rapport au montant recouvrable deNOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1l’actif correspondant (voir ci-dessous : « Dépréciation desimmobilisations non ﬁnancières »). Pour ces actifs incorporels,la qualiﬁcation de durée de vie indéﬁnie est réexaminée tous
les ans aﬁn de déterminer si elle demeure indéﬁnie. Lorsqu’unedurée de vie indéﬁnie est réappréciée en durée de vie ﬁnie,
le changement est pris en compte comme s’il s’agissait d’unchangement d’estimation.
Les gains ou les pertes résultant de la sortie du bilan d’une
immobilisation incorporelle sont évalués comme étant égaux àl’écart entre les produits nets de la vente et la valeur comptablede l’immobilisation et sont constatés au compte de résultat
consolidé lors de la sortie du bilan de cette dernière.
Immobilisations corporelles — Elles sont évaluées aux coûts
d’acquisition ou de production, diminués des amortissements
cumulés et de toutes pertes de valeur cumulées. Ces coûts
comprennent le coût estimé du remplacement, de l’entretien
et de la remise en état d’une partie de ces immobilisations
corporelles. Les immobilisations corporelles sont en général
amorties de façon linéaire. Les coûts des équipements etinstallations produits en interne intègrent les coûts directs
de matières premières et de main-d’œuvre et les charges
indirectes de production applicables, notamment les dotations
aux amortissements. Les durées d’utilité des immobilisations
suivantes sont utilisées : constructions, de 10 à 50 ans ;agencements, de 6 à 20 ans ; matériel et outillage techniques,de 3 à 20 ans ; et les autres matériels, matériel d’usine
et mobilier de bureau, de 2 à 10 ans. Les durées d’utilité,
méthodes d’amortissement et valeurs résiduelles appliquéesaux immobilisations corporelles sont revues au moins une
fois par an et, si elles changent de manière signiﬁcative, lesdotations aux amortissements pour les périodes courantes etfutures sont ajustées en conséquence. Si la valeur comptabled’une immobilisation est supérieure à son montant recouvrable,
une perte de valeur est immédiatement constatée en résultat.
À chaque date d’arrêté des comptes, une analyse est effectuée
aﬁn de déterminer s’il existe des indications de dépréciation
des immobilisations corporelles (voir également ci-dessous :« Dépréciation des immobilisations non ﬁnancières »).
Lorsqu’une inspection / révision majeure est effectuée, son coûtest constaté en remplacement dans la valeur comptable del’usine et / ou du matériel si les critères de capitalisation sont
remplis. La valeur comptable de la partie remplacée est sortie
des livres comptables. Toutes les autres réparations et actions
de maintenance sont constatées en charges au compte derésultat consolidé de la période au cours de laquelle les coûts
correspondants sont encourus. Le coût d’une immobilisation
corporelle constaté à l’origine comprend l’estimation initiale
des coûts de démantèlement et d’enlèvement de celle-ci
et de remise en état du site où elle se trouve à la ﬁn de sa
durée de vie utile, le tout sur la base des valeurs actualisées.
Une provision relative à l’obligation de mise au rebut del’immobilisation est constatée pour le même montant à la mêmedate, conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs
éventuels et actifs éventuels ».

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Sommaire

Les immobilisations corporelles comprennent également lescoûts de développement capitalisés pour le développementd’outillages de production spécialisés, tels que gabarits etoutils, ainsi que les coûts de conception, de construction
et d’essais des prototypes et des modèles. Si les critèresde comptabilisation des immobilisations corporelles sont
remplis, ces coûts sont capitalisés et généralement amortis
sur une durée de cinq ans en appliquant la méthode del’amortissement linéaire ou, au besoin, en retenant commebase d’amortissement le nombre attendu d’unités d’œuvre ou
unités similaires que les outillages spécialisés permettront deproduire (méthode de l’amortissement proportionnel au nombre
attendu d’unités à produire). En ce qui concerne notamment
les programmes de construction aéronautique tels que l’Airbus
A380, prévoyant un nombre estimé d’avions à construire au
moyen de ces outillages spécialisés, la méthode précitéepermet d’affecter effectivement la quote-part de valeur desoutillages spécialisés aux unités produites. Les immobilisations
corporelles sont sorties du bilan lorsqu’elles ont été vendues
ou lorsque l’immobilisation est déﬁnitivement mise hors service.
L’écart entre les produits nets de la vente et la valeur comptablede ces immobilisations est constaté au compte de résultat
consolidé au cours de la période comptable pendant laquelle alieu la sortie du bilan.
Immeubles de placement — Les immeubles de placement
sont des immeubles, autrement dit, des terrains ou desbâtiments, détenus pour percevoir des loyers ou des plusvalues voire les deux. Le Groupe comptabilise les immeubles
de placement selon la méthode de la valeur d’acquisition.
Les immeubles de placement sont constatés initialement
à leur prix de revient et sont ensuite évalués à leur prix derevient diminué des éventuels amortissements cumulés etdes éventuelles pertes de dépréciation cumulées. Les biens
immobiliers détenus en tant qu’immeubles de placement sontamortis linéairement sur leurs durées de vie utile. La juste valeur
des immeubles de placement est revue chaque année au
moyen de modèles d’évaluation par les ﬂux de trésorerie ou dedétermination des prix du marché.
Les immeubles de placement sont sortis du bilan soit lorsqu’ils
ont été vendus, soit lorsque l’immeuble de placement est
déﬁnitivement désaffecté et que l’on n’attend plus aucun
bénéﬁce économique futur de sa vente. L’écart entre les
produits nets de la vente et la valeur comptable de ces
immobilisations est constaté au compte de résultat consolidé aucours de la période comptable pendant laquelle a lieu la sortie
du bilan. Les transferts vers ou de la catégorie « Immeubles deplacement » ne sont effectués que lorsqu’il y a changementd’affectation.
Stocks — Les stocks sont évalués au plus bas de leur coûtd’acquisition (en général au coût moyen) ou de production,
et de leur valeur nette réalisable. Les coûts de production
comprennent tous les coûts directement imputables au
processus de fabrication, tels que les matières premières,la main-d’œuvre directe et les frais généraux relatifs à laproduction (basés sur la capacité d’exploitation normale et
EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 23

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NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1
sur une consommation normale de matières premières et demain-d’œuvre, ainsi que sur d’autres coûts de production),amortissements compris. La valeur nette réalisable est le prixde vente estimé dans le cours ordinaire des affaires, diminuédes frais de vente variables applicables.
Dépréciation des actifs non ﬁnanciers — Le Groupe
effectue une analyse à chaque date d’arrêté des comptes pourdéterminer s’il existe des indices de perte de valeur d’un actif
non ﬁnancier. En outre, les immobilisations incorporelles ayant
une durée de vie utile indéﬁnie, les immobilisations incorporelles
non encore prêtes à l’usage et les écarts d’acquisition fontl’objet d’un test de perte de valeur pendant le quatrième
trimestre de chaque exercice, qu’il existe ou non des indices deperte de valeur. Une perte de valeur est alors éventuellement
constatée pour le montant au titre duquel la valeur comptablede l’actif dépasse son montant recouvrable.
La valeur recouvrable d’un actif ou d’une unité génératrice detrésorerie (« UGT ») est la valeur la plus élevée entre sa juste
valeur diminuée des coûts de commercialisation ou de sa
valeur d’utilité. La valeur recouvrable est déterminée pour unactif individuel, à moins que cet actif ne génère pas d’entréesde trésorerie en grande partie indépendantes de celles qui
proviennent d’autres actifs ou groupes d’actifs. Dans ce cas,la valeur recouvrable est déterminée pour l’UGT dont l’actif
individuel fait partie. Lorsque la valeur recouvrable d’une UGTà laquelle un écart d’acquisition a été affecté est inférieure à sa
valeur comptable, l’écart d’acquisition est déprécié en priorité.
Tout montant de dépréciation excédentaire est alors constaté
au prorata de la valeur comptable de chaque actif à l’intérieur
de l’UGT respective.
La valeur d’utilité est évaluée en fonction des ﬂux de trésorerie
futurs dont on prévoit qu’ils seront générés par un actif ou
une UGT. Les ﬂux de trésorerie sont projetés sur la base deprévisions détaillées approuvées par la Direction sur une
période reﬂétant le cycle d’exploitation de l’activité en question.
Le taux d’actualisation utilisé pour déterminer la valeur d’utilitéd’un actif est le taux avant impôt reﬂétant l’évaluation courante
par le marché (i) de la valeur temps de l’argent et (ii) du risquecorrespondant à l’actif pour lequel les estimations des ﬂux detrésorerie futurs n’ont pas été ajustées.
La juste valeur d’un actif diminué des frais de commercialisation
reﬂète le montant qu’EADS pourrait obtenir à la date declôture de l’exercice en vendant l’actif dans le cadre d’unetransaction conclue aux conditions normales du marché entre
des parties informées et de gré à gré, déduction faite des frais
de commercialisation de cet actif. S’il n’existe ni marché actif ni
contrat de vente ferme similaire pour l’actif, sa juste valeur est
estimée en recourant à des modèles d’évaluation appropriés en
fonction de la nature de l’actif, par exemple en recourant à desmodèles de valeur actualisée nette. Ces calculs sont corroboréspar les indicateurs de juste valeur disponibles tels que le cours
du marché ou les multiples de valorisation spéciﬁques à unsecteur.

24 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

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Sommaire

Les pertes de valeurs d’actifs utilisés dans des activités
poursuivies sont constatées au compte de résultat consolidé
dans les catégories de charges correspondant à la fonction del’actif déprécié.
Les pertes de valeur constatées au titre des écarts d’acquisition
ne sont pas reprises au cours des exercices futurs. Pour tout
autre actif non ﬁnancier, une évaluation est réalisée à chaquedate de clôture d’exercice aﬁn de constater toute indication
relative à l’absence ou à la diminution éventuelle d’une perte devaleur par rapport à celle enregistrée dans l’exercice précédent.
Si une telle indication existe, le Groupe évalue la valeur
recouvrable de l’actif ou de l’unité génératrice de trésorerie.
Une dépréciation précédemment constatée ne doit être repriseque s’il y a eu modiﬁcation des estimations utilisées pourdéterminer la valeur recouvrable de l’actif depuis la constatationde la dernière perte de dépréciation. Cette reprise est limitée desorte que la valeur nette comptable de l’actif ne dépasse ni lavaleur recouvrable ni celle qui aurait été déterminée si aucune
perte de dépréciation n’avait été constatée pour l’actif au cours
des exercices précédents. Cette reprise est constatée aucompte de résultat consolidé.
Instruments ﬁnanciers — Un instrument ﬁnancier est un
contrat donnant naissance à un actif ﬁnancier d’une entitéet à une dette ﬁnancière ou à un instrument de capitaux
propres d’une autre entité. Les actifs ﬁnanciers du Groupe
comprennent principalement les disponibilités et les dépôts
à court et moyen termes, les prêts, les créances résultant decontrats de location-ﬁnancement, les créances clients, lesautres instruments ﬁnanciers cotés et non cotés, ainsi que les
instruments ﬁnanciers dérivés dont la juste valeur est positive.
Les passifs ﬁnanciers du Groupe comprennent essentiellementdes obligations à l’égard d’établissements ﬁnanciers, desobligations, des emprunts, des avances remboursables,des dettes fournisseurs, des engagements dans le cadre decontrats de location-ﬁnancement, ainsi que des instruments
ﬁnanciers dérivés dont la juste valeur est négative. EADS
constate un instrument ﬁnancier à son bilan consolidé dèslors qu’il devient lié à la provision contractuelle de l’instrumentﬁnancier. Tous les achats et ventes d’actifs ﬁnanciers sontconstatés à la date de liquidation suivant les conventions ayant
cours sur le marché. La date de liquidation est la date à laquelle
un actif est livré à ou par une entité. Les instruments ﬁnancierssont constatés initialement à leur juste valeur augmentée,au cas où ils ne seraient pas évalués à leur juste valeur en
résultat, des frais de transaction directement imputables. Les
instruments ﬁnanciers dont la juste valeur varie par comptede résultat sont initialement constatés à leur juste valeur,tandis que les frais de transaction sont constatés au comptede résultat consolidé. Les créances résultant de contrats delocation-ﬁnancement sont constatées à un montant égal àl’investissement net dans ce contrat. L’évaluation ultérieure desinstruments ﬁnanciers est fonction de leur classiﬁcation dansla catégorie correspondante. Le Groupe évalue, à chaque dated’arrêté des comptes, s’il existe une preuve objective qu’unactif ﬁnancier ou un groupe d’actifs ﬁnanciers est susceptible

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1d’être déprécié. EADS ne retire un actif ﬁnancier de son bilan
que lorsque les droits contractuels aux ﬂux de trésorerie
générés par l’actif expirent ou lorsque l’actif ﬁnancier a été
cédé et la cession remplit les conditions nécessaires pour une
sortie des livres comptables dans le cadre de la norme IAS 39.
EADS n’élimine une dette ﬁnancière de son bilan que lorsquel’obligation précisée au contrat a été acquittée ou annulée ou
a expiré. Lorsqu’une dette ﬁnancière existante est remplacéepar une autre détenue par le même créancier aux termesde dispositions contractuelles substantiellement différentes,
ou que les dispositions d’une dette ﬁnancière existante sontsubstantiellement modiﬁées, un tel remplacement ou une telle
modiﬁcation est traité comme une sortie de bilan de la detted’origine et la comptabilisation au bilan d’une nouvelle dette, etl’écart entre les valeurs comptables respectives est constaté aucompte de résultat.
Juste valeur des instruments ﬁnanciers — La juste valeur
des titres cotés est fondée sur les cours de marché actuels.
Si le marché des actifs ﬁnanciers n’est pas actif ou dans lecas des instruments ﬁnanciers non cotés, EADS détermine
les justes valeurs en utilisant des techniques d’évaluation
généralement acceptées sur la base d’informations de marché
disponibles à la date de l’arrêté des comptes. Ces techniquesd’évaluation comprennent l’utilisation de transactions récentes
dans des conditions de concurrence normale ; la référence à lajuste valeur courante d’un autre instrument substantiellement
similaire ; l’analyse de ﬂux de trésorerie actualisés ou d’autres
modèles d’évaluation. Les participations ﬁnancières qualiﬁées
de disponibles à la vente qui ne disposent pas de cours coté
sur un marché actif et dont la juste valeur ne peut être estiméede manière ﬁable par d’autres méthodes d’évaluation, telles quela méthode de la valeur actualisée des ﬂux de trésorerie, sontévaluées à leur coût d’acquisition, diminué de toutes pertes devaleur cumulées.
Participations et autres actifs ﬁnanciers — Les participations
d’EADS comprennent les participations dans les sociétés
consolidées par mise en équivalence, les autres participations
ﬁnancières et actifs ﬁnanciers non courants, ainsi que lesvaleurs mobilières de placement courantes et non courantes
et les disponibilités. Le Groupe classe ses actifs ﬁnanciersen trois catégories : i) évalués à leur juste valeur en résultat,ii) prêts et créances et iii) actifs ﬁnanciers disponibles à la vente.
Leur classiﬁcation est déterminée par la Direction lors de leurpremière constatation et dépend du but de leur acquisition.
Au sein d’EADS, toutes les participations dans des entités qui
ne répondent pas aux critères de consolidation sont classéesen actifs ﬁnanciers non courants disponibles à la vente. Elles
sont comprises sous la rubrique « Autres participations
ﬁnancières et actifs ﬁnanciers non courants » au bilan
consolidé.
Les valeurs mobilières de placement du Groupe sontmajoritairement des titres de créances et sont qualiﬁées d’actifs
ﬁnanciers disponibles à la vente.

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Actifs ﬁnanciers considérés comme disponibles à lavente — Les actifs ﬁnanciers qualiﬁés de disponibles à lavente sont comptabilisés à leur juste valeur. Les variations dejuste valeur ultérieures à la qualiﬁcation des actifs ﬁnancierscomme disponibles à la vente – autres que les pertes devaleur et les gains et pertes de change sur les éléments
monétaires considérés comme disponibles à la vente – sontconstatées directement en AOCI, une des composantes dutotal des capitaux propres, nets de l’impôt différé applicable.
Dès que ces actifs ﬁnanciers sont vendus ou cédés, ou queleur juste valeur est jugée altérée, les gains ou pertes cumulés
antérieurement constatés en capitaux propres sont enregistrésau poste « Autres produits / (charges) liés aux participations » ducompte de résultat consolidé de l’exercice. Les intérêts reçus
au titre des participations sont présentés comme des produitsd’intérêts ﬁnanciers au compte de résultat consolidé au moyen
de la méthode de détermination du taux d’intérêt effectif. Les
dividendes reçus des participations sont constatés au poste« Autres produits / (charges) liés aux participations » du comptede résultat consolidé lorsque le droit au paiement de ceux-ci aété établi.
Actifs ﬁnanciers dont la juste valeur est évaluée surla base des gains et des pertes — Les actifs ﬁnanciersdésignés à leur juste valeur en résultat comprennent les actifs
ﬁnanciers détenus pour opérations de marché ainsi que lesactifs ﬁnanciers désignés à l’origine comme évalués à leurjuste valeur en résultat. Au sein d’EADS, seuls les instruments
ﬁnanciers dérivés non désignés comme couvertures sontclassés comme détenus pour opérations de marché. Les
actifs ﬁnanciers pourront être désignés à l’origine « évalués
à leur juste valeur en résultat » si l’un des critères suivant est
satisfait :(i) l’actif ﬁnancier contient un ou plusieurs instruments
dérivés incorporés qui auraient dû autrement être comptabilisés
séparément, ou (ii) cette désignation a permis d’éliminer ou deréduire de façon importante une incohérence d’évaluation ou deconstatation qui résulterait autrement de l’évaluation des actifs
ou de la constatation des gains ou des pertes qu’ils ont générés
sur une autre base (procédé parfois dénommé « couverturenaturelle ») ; ou (iii) les actifs ﬁnanciers en question font partie
d’un groupe d’actifs ﬁnanciers qui est géré sur une base dejuste valeur et dont les performances sont évaluées sur cettemême base, conformément à une stratégie de gestion du risqueou de placement documenté. Au sein d’EADS, les obligations
structurées non plafonnées sont désignées « à leur juste valeur
en résultat » conformément au critère (i), les fonds en devisesétrangères des structures de fonds spéculatifs comprenantégalement des instruments ﬁnanciers dérivés en devisesétrangères sont désignés « à leur juste valeur en résultat »conformément au critère (ii) et les placements dans les fonds
du marché monétaire sont désignés « à leur juste valeur en
résultat » conformément au critère (iii) ci-dessus.
Prêts et créances — Les prêts et créances sont des actifs
ﬁnanciers non dérivés avec des termes de paiements ﬁxes ou
déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif. Ils
naissent d’un prêt accordé par le Groupe ou de la fourniture

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 25

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NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1
directe de biens ou de services à un débiteur sans intentiond’échanger la créance et comprennent également les créancesde concession de services. Les prêts et créances sont classéscomme « Créances clients » et « Autres participations
ﬁnancières et actifs ﬁnanciers non courants ». Suivant leurconstatation initiale, les prêts et créances sont évalués à leurprix de revient amorti au moyen de la méthode du taux d’intérêt
effectif, diminué de toute provision pour dépréciation. Les gains
et les pertes sont constatés au compte de résultat consolidé
lors de la cession des prêts et créances, selon la méthoded’amortissement ainsi que dans le cas d’une éventuelle
dépréciation pour perte de valeur.
Créances clients — Les créances clients comprennent lescréances résultant de la constatation des produits non encore
réglés par le débiteur, ainsi que les créances liées aux contrats
à long terme. Les créances clients sont initialement constatéesà leur juste valeur et, du moment qu’on ne prévoit pas de lesencaisser dans un délai d’un an, elles sont alors évaluées à leurprix de revient amorti au moyen de la méthode de détermination
du taux d’intérêt effectif, moins une éventuelle provision pourdépréciation. Les gains et les pertes sont constatés au comptede résultat consolidé lorsque les créances sont décomptabilisées
ou dépréciées ainsi que selon la méthode d’amortissement.
Autres actifs ﬁnanciers courants / non courants — Lesautres actifs ﬁnanciers courants / non courants comprennent
principalement les dérivés avec des justes valeurs positives,
les créances sur sociétés liées et les prêts ; ils sont présentésséparément des autres actifs courants / non courants.
Disponibilités — Les disponibilités se composent des fonds en
caisse, des soldes positifs de comptes bancaires, des chèques,des comptes à terme et des titres ayant des échéances de trois
mois au maximum à compter de la date d’acquisition, qui sontfacilement convertibles en montants connus en liquide et pourlesquels le risque de variation de valeur est négligeable.
Dépréciation des actifs ﬁnanciers — EADS évalue, à chaquedate d’arrêté des comptes, s’il existe une preuve objective qu’unactif ﬁnancier ou un groupe d’actifs ﬁnanciers est déprécié.
Après avoir appliqué la méthode de la mise en équivalenceà une participation dans une société associée, le Groupedétermine s’il est nécessaire de constater une perte de valeurde la participation du Groupe dans les sociétés associées.
Le Groupe évalue, à chaque date d’arrêté des comptes, s’il
existe une preuve objective que la participation dans la société
associée doit faire l’objet d’une dépréciation pour perte devaleur. Cette preuve objective de perte de valeur comprend
les informations sur des modiﬁcations importantes, avec deseffets défavorables, ayant eu lieu dans les environnements
technologiques, du marché économique ou juridique danslequel la société associée opère, et qui indique que la valeur
nette comptable de la participation d’EADS n’est potentiellement
pas recouvrable. Une baisse signiﬁcative ou prolongée de lajuste valeur d’un investissement dans une participation inférieureà sa valeur nette comptable constitue également une preuve

26 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

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objective de perte de valeur. En cas de perte de valeur, EADS
calcule la dépréciation comme la différence entre la juste
valeur de la société associée et la valeur comptable nette de laparticipation dans la société associée d’EADS, et constate ladépréciation au compte de résultat consolidé. Toute inversion
de la perte de valeur est constatée comme un ajustement à laparticipation dans la société associée, dans la mesure où lavaleur recouvrable de la participation augmente. À ce titre, l’écart
d’acquisition portant sur les sociétés associées d’EADS ne fait
pas l’objet d’un test individuel pour dépréciation.
Pour les actifs ﬁnanciers comptabilisés à leur prix derevient amorti, à leur prix de revient et pour ceux classéscomme étant disponibles à la vente, un actif ﬁnancier ou
un groupe d’actifs ﬁnanciers est déprécié si, et seulement si,
il existe une preuve objective de dépréciation du fait d’un ou
de plusieurs événements qui se sont produits postérieurement
à la constatation initiale de l’actif (un « événement de perte »encouru) et que cet événement de perte a un impact surles ﬂux de trésorerie futurs estimés de l’actif ﬁnancier ou dugroupe d’actifs ﬁnanciers pouvant être estimé de manière
ﬁable. La preuve de dépréciation peut inclure les indications
suivantes : le débiteur ou le groupe de débiteurs connaît
une difﬁculté ﬁnancière signiﬁcative, les non paiements ou
retards de paiements des intérêts ou de remboursement duprincipal, la possibilité de faillite ou d’opérer une réorganisation
ﬁnancière ; lorsque les données observables indiquent
une baisse mesurable dans les ﬂux de trésorerie futurs
estimés, telle que des variations d’arriérés ou des conditionséconomiques correspondant aux impayés.
Les investissements ﬁnanciers qualiﬁés comme étant
disponibles à la vente sont sujets à une perte de valeur,en plus des indicateurs susmentionnés, en cas de baisse
signiﬁcative ou prolongée de leur juste valeur en dessousde leur coût d’acquisition. Si de telles indications existent
pour des actifs ﬁnanciers disponibles à la vente, les pertes
cumulées – évaluées comme étant égales à l’écart entre
le coût d’acquisition et la juste valeur courante, moins
toute perte de dépréciation de cet actif ﬁnancier qui aurait été
constatée antérieurement au compte de résultat consolidé –sont sorties des AOCI et constatées au compte de résultat
consolidé. Les pertes de dépréciation sur les instruments decapitaux propres constatées au compte de résultat consolidé
ne sont jamais reprises au compte de résultat consolidé ;les augmentations de leur juste valeur sont constatées
directement en AOCI.
Dans le cas de la dépréciation d’instruments de créance
classés comme disponibles à la vente, les intérêts continuent
à courir au taux d’intérêt effectif d’origine sur la valeur
comptable réduite de l’actif et sont enregistrés en résultat
ﬁnancier. Si au cours d’un exercice ultérieur la juste valeur d’un
instrument de créance augmente et si l’augmentation peutêtre objectivement mise en relation avec un événement qui
s’est produit après la constatation de la perte de dépréciation
au compte de résultat consolidé, la perte de dépréciation est
reprise au compte de résultat consolidé.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1
S’il existe une preuve objective, relative aux prêts et créances
qu’EADS n’est pas en mesure de recouvrer toutes les sommes
dues conformément aux conditions initiales de l’instrumentﬁnancier, une dotation aux provisions pour dépréciation doitêtre constatée. Le montant de la dépréciation est égal à ladifférence entre la valeur comptable de l’actif ﬁnancier et lavaleur actualisée des ﬂux de trésorerie futurs estimés, actualisés
au taux d’intérêt effectif initial, à savoir le taux qui actualise
exactement le ﬂux attendu des paiements futurs jusqu’àl’échéance, à la valeur comptable nette actualisée de l’actif
ﬁnancier. La valeur comptable de la créance client est réduite en
utilisant un compte de provision pour dépréciation. La dotation
aux provisions pour dépréciation est comptabilisée au comptede résultat consolidé. Si, au cours d’un exercice ultérieur,
le montant de la dépréciation diminue et si la diminution est
objectivement liée à un événement qui se produit après laconstatation de la dépréciation, la réduction de la provision pourdépréciation correspondante est inscrite en résultat.
Actifs non courants / groupes d’actifs à céder classés dansla catégorie « disponibles à la vente » — Les actifs noncourants / groupes d’actifs à céder classés dans la catégorie« disponibles à la vente » et enregistrés à leur valeur comptableou, si elle est inférieure, à leur juste valeur diminuée des frais devente, sont recouvrés principalement grâce à une transaction
de vente plutôt qu’à une utilisation continue. Lorsque des actifs
non courants sont classés comme « disponibles à la vente » ou
font partie d’un groupe d’actifs à céder, EADS ne les amortit
plus, ni ne les déprécie. Par ailleurs, la comptabilisation en
capitaux propres des participations dans les sociétés associées
cesse dès lors qu’elles sont considérées comme détenues pourla vente ou la distribution. Le passif directement associé aux
actifs non courants destinés à la vente dans un groupe d’actifsà céder est présenté séparément au bilan consolidé. Les
intérêts et autres frais imputables au passif d’un groupe d’actifsà céder classé dans la catégorie « disponibles à la vente »continuent à être constatés.
Aﬁn d’être classés « disponibles à la vente », les actifs noncourants (ou le groupe d’actifs à céder) doivent pouvoir êtrevendus immédiatement dans leur état actuel, sous réserve deconditions standard et habituelles pour de telles ventes d’actifs(ou de groupes d’actifs à céder) du même type, et la vente doitêtre hautement probable. Pour qu’une vente soit hautement
probable – entre autres critères auxquels il doit être satisfait –le niveau hiérarchique approprié de la Direction d’EADS doits’être engagé dans le cadre du projet de vente, un programme
actif en vue de la réalisation du projet doit avoir été initié et desmesures nécessaires à la réalisation du projet de vente desactifs (ou du groupe d’actifs à céder) doivent indiquer que desmodiﬁcations importantes apportées au projet ou un retrait dece dernier sont peu probables.
Si un élément d’EADS a été cédé ou est classé commedisponible à la vente et i) représente un domaine d’activité
majeur distinct ou une zone géographique d’opérations majeure
distincte, ii) s’inscrit dans un plan unique coordonné visant lacession d’un domaine d’activité majeur distinct ou une zone

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géographique d’opérations majeure distincte, ou iii) est une
ﬁliale acquise dans le but exclusif de la revendre, cet élément
constitue une activité abandonnée pour la présentation ducompte de résultat consolidé.
Instruments ﬁnanciers dérivés — Au sein d’EADS, lesinstruments ﬁnanciers dérivés sont (a) utilisés à des ﬁns decouverture dans des stratégies de microcouverture pour couvrir
le risque du Groupe dans des opérations identiﬁables engagées
et sont (b) un composant d’instruments ﬁnanciers hybrides
qui comprennent à la fois le dérivé et le contrat hôte (« Dérivés
incorporés »).
Conformément à la norme IAS 39 « Instruments ﬁnanciers :comptabilisation et évaluation », les instruments ﬁnanciersdérivés sont constatés et ensuite évalués à leur juste valeur. La
méthode de constatation des gains ou des pertes dépend dela désignation ou non de l’instrument ﬁnancier dérivé comme
instrument de couverture, et, s’il est ainsi désigné, de la nature
de l’élément couvert. Alors que les instruments ﬁnanciersdérivés dont les justes valeurs sont positives sont comptabilisésen « Autres actifs ﬁnanciers courants / non courants », ceux dontla juste valeur est négative sont enregistrés en « Autres dettes
ﬁnancières courantes / non courantes ».

a) Couverture : le Groupe cherche à appliquer la comptabilitéde couverture à l’ensemble de ses Activités de change ou detaux. La comptabilité de couverture permet l’enregistrement
de manière symétrique des effets de compensation sur lerésultat net des variations de juste valeur de l’instrument
de couverture et de l’élément couvert correspondant. Les
conditions requises pour que cette opération de couverture
puisse faire l’objet d’une comptabilité de couverture sont lessuivantes : on prévoit que la transaction de couverture soit
hautement efficace dans la compensation des variations dejuste valeur ou des flux de trésorerie imputables au risquecouvert, l’efficacité de la couverture peut être évaluée demanière fiable, et, dès le début de l’opération, les opérations
de couverture elles-mêmes, ainsi que les objectifs et lastratégie de gestion du risque d’EADS en vertu desquels ces
opérations sont entreprises, sont désignées et documentées
en bonne et due forme. Le Groupe documente en outre defaçon prévisionnelle, dès le début de la couverture ainsi qu’à
chaque réalisation, et ce, de manière à la fois rétrospective
et prévisionnelle, son évaluation du degré d’efficacitédes instruments dérivés utilisés pour la couverture destransactions pour la compensation des variations des justes
valeurs ou des flux de trésorerie des éléments couverts par
rapport au risque couvert.
En fonction de la nature de l’élément couvert, EADS
classe les opérations de couverture remplissant lesconditions nécessaires pour faire l’objet d’une comptabilitéde couverture soit (i) en couvertures de la juste valeurd’éléments d’actif ou de passif constatés ou à desengagements fermes non constatés (« Couvertures dejuste valeur »),(ii) en couvertures de la variabilité des flux detrésorerie imputables à des éléments d’actif ou de passif

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 27

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NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

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constatés, à des transactions prévisionnelles très probables(« Couvertures de flux de trésorerie ») ou (iii) en couverturesd’une participation nette dans une entité étrangère.

Les plus-values et moins-values accumulées en AOCI
sont incluses dans le compte de résultat consolidé lorsque
l’entité étrangère est cédée.

i)

Couverture de juste valeur : la comptabilité de couverturede juste valeur est essentiellement appliquée à certains
swaps de taux d’intérêt qui couvrent le risque de variationde la juste valeur d’éléments d’actif et de passif constatés.
Dans le cas des instruments financiers dérivés désignés
comme couvertures de juste valeur, les variations dejuste valeur de l’instrument de couverture et de l’élément
d’actif ou de passif couvert imputables au risque couvert
sont constatées simultanément au compte de résultat
consolidé.

ii)

Couverture de flux de trésorerie : le Groupe appliqued’une façon générale la comptabilité de couverture deflux de trésorerie aux contrats dérivés libellés en devisesétrangères sur des ventes à terme, ainsi qu’à certains
swaps de taux d’intérêt couvrant la variabilité des flux detrésorerie imputables à des éléments constatés d’actif etde passif. Les variations de la juste valeur des instruments
de couverture se rapportant à la partie efficace de la
couverture sont comptabilisées au sein d’une rubriqueséparée des capitaux propres (« AOCI »), nettes de l’impôt
différé applicable, et sont constatées au compte de résultat
consolidé conjointement avec le résultat de la transaction
couverte sous-jacente, une fois celle-ci réalisée. La portion
inefficace est immédiatement enregistrée en « Résultat del’exercice ». Les montants cumulés en capitaux propres
sont constatés au compte de résultat consolidé au titre desexercices pendant lesquels la transaction couverte affecte lecompte de résultat consolidé, comme par exemple lorsquela vente prévue a lieu ou lorsque les produits financiers ou
les charges financières sont constatés au compte de résultat
consolidé. Si les transactions couvertes sont annulées, lesgains et les pertes réalisés sur l’instrument de couverture quiétaient antérieurement enregistrés en capitaux propres sontconstatés d’une façon générale en « Résultat de l’exercice ».
Mis à part les instruments financiers dérivés, le Groupe
utilise également les dettes financières libellées en devisesétrangères pour couvrir le risque de change inhérent aux
transactions prévisionnelles. Si l’instrument de couverture
expire ou est vendu, résilié ou exercé, ou si sa désignationd’instrument de couverture est révoquée, les montantsprécédemment constatés en capitaux propres demeurent
dans les capitaux propres jusqu’à ce que la transaction ou
l’engagement ferme prévu ait lieu.

Par ailleurs, EADS utilise certains dérivés de devisesétrangères pour atténuer son risque de change résultant
des variations de la juste valeur d’éléments d’actif et depassif constatés (couverture naturelle). Afin de refléter
la compensation largement naturelle que ces dérivés
fournissent à la réévaluation des gains ou des pertes surles éléments du bilan en devises étrangères spécifiques,
EADS présente en conséquence les gains et les pertes deces dérivés de taux de change ainsi que les variations de lajuste valeur des éléments d’actif et de passif correspondant
à l’EBIT, dans la mesure où certaines exigences formellessont satisfaites.

iii) Couverture d’investissement net : les couverturesd’investissements nets dans des entités étrangères sontcomptabilisées de la même manière que les couverturesde flux de trésorerie. Toute plus-value et moins-value surl’instrument de couverture se rapportant à la partie efficace
de la couverture est constatée au sein d’une rubrique descapitaux propres (« AOCI ») ; la plus-value ou moins-value
se rapportant à la partie inefficace de la couverture est
constatée immédiatement au compte de résultat consolidé.
28 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

Enfin, dans le cas où certains dérivés ou parties de ces
dérivés ne peuvent relever de la comptabilité de couverture
aux termes des règles spécifiques de la norme IAS 39« Instruments financiers : comptabilisation et évaluation »(par exemple, la valeur temps non désignée des options
ou les dérivés n’étant plus désignés en général) ou nerelèvent pas de la couverture naturelle, les variations de lajuste valeur de ces instruments financiers dérivés ou de ses
parties sont constatées immédiatement en résultat financier.
Les justes valeurs de divers instruments financiersdérivés utilisés comme instruments de couverture sontcommuniquées au sein de la Note 33 « Informations
relatives aux instruments financiers ». Les mouvements
périodiques des AOCI, autrement dit de l’élément distinct
des capitaux propres où est constatée la portion efficace
des couvertures de flux de trésorerie, sont également
communiqués à la Note 34 « Informations relatives aux
instruments financiers ».
b) Dérivés incorporés : les éléments dérivés incorporés dans
un contrat hôte non dérivé sont constatés séparément etévalués à leur juste valeur s’ils répondent à la définitiond’un dérivé et si leurs risques et leurs caractéristiqueséconomiques ne sont pas clairement et étroitement liés
à ceux du contrat hôte. Les variations de la juste valeurdes éléments dérivés de ces instruments financiers sontenregistrées en « Autres éléments du résultat financier », à
moins que des dérivés incorporés de devises étrangères
séparés du contrat hôte (bifurcation) ne soient désignés
comme instruments de couverture.
Voir en Note 34 « Informations concernant les instruments
ﬁnanciers » la description des stratégies de gestion du risqueﬁnancier du Groupe et des justes valeurs des instruments
ﬁnanciers dérivés de ce dernier, ainsi que les méthodologies
utilisées pour déterminer ces justes valeurs.
Impôt sur les bénéﬁces — Les charges d’impôts (produits
d’impôts) correspondent au montant total inclus dans ladétermination du résultat net de la période au titre des (i) impôts
courants et des (ii) impôts différés.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1(i) les impôts courants correspondent au montant d’impôt
sur les bénéfices payable ou recouvrable au cours d’un
exercice. Ils sont calculés en appliquant les taux d’impôt
correspondants, aux bénéfices imposables ou déficits
fiscaux périodiques qui sont déterminés conformément
aux règles établies par les autorités fiscales compétentes.
Un passif d’impôt courant est comptabilisé pour lesimpôts courants à payer au titre des périodes en cours
ou antérieures. Un actif d’impôt courant est comptabilisé
dans le cas où le montant d’impôt prépayé est supérieur
au montant dû au titre de l’exercice en cours ou antérieur.
L’avantage d’un déficit fiscal qui peut être reporté enarrière pour recouvrer les impôts courants d’un exercice
antérieur est comptabilisé comme un actif sous réserve quel’économie correspondante soit probable et puisse êtredéterminée de manière fiable ;(ii) les actifs et passifs d’impôts différés reflètent les effets
à la baisse ou à la hausse des impôts futurs à payer qui
résultent pour certains éléments d’actif et de passif desdifférences d’évaluation temporaires entre leurs valeurscomptables et leurs assiettes fiscales, ainsi que des déficits
fiscaux et crédits d’impôts reportables. Les actifs et lespassifs d’impôts différés sont évalués en fonction destaux d’imposition fixés par les lois fiscales applicables aubénéfice imposable des exercices au cours desquelles
ces différences temporaires sont susceptibles de serenverser ou de se solder. L’effet d’un changement des tauxd’imposition sur les actifs et les passifs d’impôts différés est
constaté dans les résultats de l’exercice au cours duquel la
promulgation de la loi fiscale correspondante est officialisée.
Étant donné que les actifs d’impôts différés anticipentd’éventuels avantages fiscaux futurs, ils ne sont enregistrés
dans les États financiers consolidés d’EADS que dans lamesure où des bénéfices imposables futurs sont probables
et par rapport auxquels les actifs d’impôts différés peuventêtre utilisés. La valeur comptable des actifs d’impôts
différés est analysée à chaque clôture annuelle.
Une compensation est opérée entre un actif et un passif
d’impôts différés, s’il existe un droit légalement applicablede compensation entre l’actif et le passif d’impôts différéset si les impôts différés se rapportent à la même entité
imposable et à la même autorité d’imposition.
Capital social — Les actions ordinaires sont classées encapitaux propres. Les coûts marginaux directement imputables
à l’émission de nouvelles actions ou à l’exercice de nouvelles
options sont imputés directement en capitaux propres, sous
forme d’une déduction, nette de tous effets ﬁscaux. Les
instruments de capitaux propres de la Société faisant l’objet
d’un rachat sont déduits du total des capitaux propres etcontinuent d’être constatés en actions propres jusqu’à cequ’elles soient annulées ou remises en circulation. Les gains ou
les pertes net(te)s d’impôts qui seraient associé(e)s à l’achat,à la vente, à l’émission ou à l’annulation des actions propresd’EADS sont constaté(e)s en capitaux propres.

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Provisions — Des provisions doivent être constituées dès quele Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) au
titre d’un événement antérieur et lorsqu’il est probable qu’unesortie de fonds représentant des avantages économiques
sera nécessaire pour éteindre l’obligation et que desestimations ﬁables peuvent être faites quant au montant de cet
engagement. Lorsque l’effet de la valeur temps de l’argent est
important, les provisions sont évaluées à la valeur actualiséedes dépenses dont on prévoit qu’elles seront nécessaires
pour acquitter l’obligation actuelle du Groupe. Comme facteurd’actualisation, il est utilisé un taux avant impôt reﬂétant lesestimations courantes du marché quant à la valeur temps del’argent et aux risques propres à l’obligation. L’augmentationde la provision au cours de chaque exercice pour reﬂéter lepassage du temps est constatée en charges ﬁnancières.
Les provisions sont réexaminées à la clôture de chaqueexercice et sont ajustées comme il convient pour reﬂéterla meilleure estimation courante respective. La variation del’évaluation d’une provision pour une obligation de retrait d’actif(voir ci-dessus,« Immobilisations corporelles ») est ajoutée ou
déduite du coût de l’actif respectif qui doit être démantelé etretiré à la ﬁn de sa durée de vie utile, de même que le site où il
est localisé doit être restauré.
Des provisions au titre des garanties accordées dans le cadre
des ventes d’avions sont constituées pour reﬂéter le risquesous-jacent pour le Groupe des garanties données lorsqu’unesortie de ressources représentant des avantages économiques
peut être nécessaire pour éteindre l’obligation et que desestimations ﬁables peuvent être faites quant au montant de cet
engagement. Le montant de ces provisions est calculé de façon
à couvrir la différence entre le risque encouru par le Groupe etla valeur estimée de la garantie.
Les coûts restant à payer sont provisionnés à hauteur de la
meilleure estimation des sorties de fonds futures. Les provisions
pour autres risques et charges se rapportent à des risques
identiﬁables représentant des montants dont la réalisation est
prévue.
Les provisions pour pertes sur contrats sont comptabilisées
lorsqu’il devient probable que le prix de revient du contrat
estimé par la méthode du coût global dépasse le total desproduits probables relatifs au même contrat. Les pénalités
contractuelles sont comprises dans le calcul de la marge
contractuelle. Les provisions pour pertes à terminaison sontcomptabilisées en diminution des en-cours pour la partie descontrats qui est déjà achevée, et en provisions pour la partie
des contrats restant à réaliser. Les pertes sont déterminées surla base des résultats estimés à l’achèvement des contrats etcomprennent les effets de change. Les provisions pour pertes
à terminaisons sont régulièrement actualisées.
Les provisions pour i) obligations implicites et pénalités
contractuelles résultant de retards de livraison et pour ii)
résiliation de commandes de clients existantes sont fondées
sur les meilleures estimations des sorties futures de liquidités

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 29

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NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1pour des paiements anticipés aux clients. Des provisions pourlitiges et réclamations sont constituées si des actions en
justice, enquêtes gouvernementales, procédures contentieuses
et autres réclamations qui seraient liées à des événements
antérieurs, sont en instance ou susceptibles d’être intentées à
l’avenir contre le Groupe, lorsqu’il est probable qu’une sortie defonds représentant des avantages économiques soit nécessairepour acquitter l’obligation et que des estimations ﬁables
peuvent être faites quant au montant de cet engagement.
Des provisions pour restructurations ne sont constatées
que lorsqu’un plan de restructuration détaillé en bonne et due
forme – incluant l’activité ou la portion d’activité concernée,
les principaux sites affectés, des détails relatifs aux salariésaffectés, le calendrier de la restructuration et les dépenses
qui devront être encourues – a été établi et, ou bien lorsque larestructuration a commencé, ou alors lorsque les principales
modalités du plan ont déjà été annoncées publiquement aux
personnes affectées par celui-ci.
Avantages du personnel — L’évaluation des retraites etavantages complémentaires classés en régimes à prestations
déﬁnies est fondée sur la méthode des unités de crédit
projetées conformément à la norme IAS 19 « Avantages dupersonnel ».
EADS constate intégralement et immédiatement les gains
et les pertes actuariels périodiques pour tous ses régimes à
prestations déﬁnies en capitaux propres et les présente dansson État consolidé des produits et des charges constatées.
Les coûts des services rendus sont constatés en charges aucompte de résultat consolidé d’EADS, et ce, de façon linéaire
sur la durée moyenne précédant l’acquisition des droits. Lescoûts des services rendus correspondant à des droits déjà
acquis sont comptabilisés en charges immédiatement.
Lorsque le Groupe dispose d’informations sufﬁsantes pourappliquer les règles d’enregistrement d’un régime à prestations
déﬁnies à un régime multi-employeur à prestations déﬁnies, leGroupe comptabilise proportionnellement le régime en fonction
de son taux de participation au régime à prestations déﬁnies enquestion.
Les appels de cotisations aux régimes à cotisations déﬁnies
sont constatés en charge dans le compte de résultat consolidé
lorsqu’ils sont exigibles.
Plusieurs sociétés allemandes du Groupe proposent desmodèles de comptes-épargne-retraite à leurs salariés, àsavoir des plans d’avantages du personnel comportant unretour promis sur cotisations ou sur cotisations notionnelles
correspondant aux autres avantages du personnel àlong terme de la norme IAS 19. Les cotisations périodiquesdes salariés à leurs comptes donnent lieu à des charges depersonnel correspondantes pour cet exercice au compte derésultat consolidé, tandis que les actifs des régimes et lesprovisions correspondantes sont compensés dans le bilan
consolidé.

30 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

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Sommaire

Des indemnités de ﬁn de contrat sont exigibles chaquefois que le contrat de travail d’un salarié est résilié avant l’âge
normal de départ à la retraite ou chaque fois qu’un salarié
accepte de partir volontairement à la retraite en échange detelles indemnités. Le Groupe comptabilise ces indemnités
lorsqu’il s’est manifestement engagé, soit à résilier le contrat
de travail des salariés existants conformément à un plan formel
détaillé sans aucune possibilité de retrait, soit à accorder desindemnités de ﬁn de contrat à titre d’incitation à un départ
volontaire à la retraite.
Rémunération fondée sur des actions — Les Stockoptions émises par EADS jusqu’à 2006 sont comptabilisées
conformément à IFRS 2 « Paiement fondé sur des actions » etremplissent les conditions nécessaires pour être considérées
comme paiements fondés sur des actions et réglés
en instruments de capitaux propres. En 2007, EADS aégalement introduit un plan d’unités soumises à conditions deperformance et d’unités soumises à condition de présence,correspondant à un plan de paiements fondés sur desactions et réglés en liquide dans le cadre de la norme IFRS 2.
Pour les deux types de plan, les services associés reçus sontévalués à leur juste valeur et sont calculés en multipliant lenombre d’options (ou d’unités) dont l’acquisition est prévue parla juste valeur d’une option (ou d’une unité) à la date d’attribution(ou à la date de clôture de l’exercice). La juste valeur de l’option(ou unité) est déterminée en appliquant le modèle d’estimation
des options Black Scholes.
La juste valeur des services est constatée en frais de personnel.
Dans le cas de paiements fondés sur des actions et réglés en
instruments de capitaux propres, les charges de personnel
entraînent une augmentation correspondante des réservesconsolidées sur la période d’acquisition du plan respectif. Pourles plans de paiements fondés sur des actions et réglés enliquide, un engagement correspondant est constaté au bilan.
Jusqu’à ce que l’engagement soit liquidé, sa juste valeur estévaluée de nouveau à chaque date de clôture de l’exercice parle biais du compte de résultat consolidé.
Une partie de l’attribution des deux types de plans de paiement
fondés sur des actions est subordonnée à la réalisationd’objectifs de performance internes et n’est acquise que si lesconditions de performance sont remplies. S’il devient évident
pendant la période d’acquisition d’un plan de paiements fondés
sur des actions et réglés en capitaux propres que certains
objectifs de performance ne seront pas atteints et que parconséquent le nombre d’instruments de capitaux propres donton peut escompter l’acquisition s’écarte des prévisions initiales,
la charge est ajustée en conséquence.
EADS propose à ses salariés, au titre du plan d’actionnariat
des salariés (sigle anglais ESOP), d’acheter des actions
d’EADS moyennant une certaine remise à l’acquisition. L’écart
entre le prix de souscription et le cours correspondant del’action est constaté en charges de personnel dans les comptesde résultats consolidés d’EADS à la date de l’acquisition desactions correspondantes. (LTIP)NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1Droits d’émission et provisions pour excédent
d’émissions — Dans le cadre du Plan de commercialisation
des autorisations d’émission de l’UE (sigle anglais EATS), lesautorités nationales ont émis gratuitement au 1er janvier 2005
des permis (droits d’émission) qui donnent aux entreprises
participantes le droit d’émettre une certaine quantité de gaz àeffet de serre au cours de la période concernée.
Les entreprises participantes sont autorisées à commercialiser
ces droits d’émission. Pour éviter toute pénalité, le participant
doit, à la ﬁn de la période concernée, présenter des droitsd’émission égaux à ses émissions réelles.
EADS constate une provision pour émission pour le cas où elle
provoquerait des émissions dépassant les droits d’émission
accordés. La provision est évaluée à la juste valeur (prix dumarché) des droits d’émission nécessaires pour compenser ledéﬁcit à la date de clôture de chaque exercice.
Les droits d’émission détenus par EADS sont, d’une façon
générale, comptabilisés en actifs incorporels au titre :i)des droits d’émission attribués gratuitement par les autorités
nationales sont comptabilisés en subvention gouvernementale
non monétaire à leur valeur nominale, soit zéro ;ii) des droits d’émission achetés à d’autres participantssont comptabilisés à leur prix de revient ou à leur valeur
recouvrable, s’il est inférieur ; s’ils sont dédiés à lacompensation d’une provision pour excédent d’émissions,ils sont réputés être un droit de remboursement et sontcomptabilisés à leur juste valeur.
Dettes fournisseurs — Les dettes fournisseurs sontinitialement comptabilisées à la juste valeur. Celles qui ont uneéchéance à plus de 12 mois sont évaluées ensuite à leur prix derevient amorti à l’aide de la méthode de détermination du tauxd’intérêt effectif.
Dettes ﬁnancières — Les engagements de ﬁnancement
comprennent les obligations à l’égard d’établissements
ﬁnanciers, les obligations émises à l’égard de sociétés privées,les emprunts, les emprunts auprès de sociétés afﬁliées nonconsolidées, ainsi que les engagements au titre de contrats delocation-ﬁnancement. Les dettes ﬁnancières sont considérées
comme telles et sont enregistrées initialement à la juste valeurdes produits reçus, nette des frais de transaction encourus.
Ultérieurement, les engagements de ﬁnancement ne relevant
pas de contrats de location-ﬁnancement sont évalués à leur coûtamorti à l’aide de la méthode du taux d’intérêt effectif ; les écarts
éventuels entre les produits (nets des frais de transaction) et lavaleur de rachat sont constatés en « Total produits ﬁnanciers(charges ﬁnancières) » sur la durée de l’engagement ﬁnancier.
Autres dettes ﬁnancières courantes / non courantes —Les autres dettes ﬁnancières courantes / non courantes
comprennent principalement les avances remboursables et
les instruments dérivés dont la valeur de marché est négative.
Des avances remboursables sont accordées au Groupe par

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Sommairecertains gouvernements européens pour ﬁnancer les activitésde recherche et développement liées à certains projets sur labase d’une notion de partage des risques. Elles doivent parconséquent être remboursées aux gouvernements européenssous réserve de la réussite du projet.
En outre, EADS désigne certaines dettes ﬁnancières
correspondant à des obligations de paiement à l’égard decompagnies aériennes qui sont libellées en USD comme
instruments de couverture du risque de change inhérent à desventes futures d’avions dans le cadre d’une couverture de ﬂux
de trésorerie.
Autres passifs courants / non courants — Les autres passifs
courants / non courants comprennent principalement lesavances reçues de clients.
Passifs sur options de vente accordées aux intérêts
minoritaires — Dans certaines circonstances, EADS doit
enregistrer une dette ﬁnancière plutôt qu’un instrument decapitaux propres pour le prix d’exercice d’une option de vente
accordée sur certains titres d’une ﬁliale consolidée.
Litiges et réclamations — Diverses actions en justice,enquêtes gouvernementales, procédures contentieuses etautres réclamations sont en instance ou susceptibles d’être
intentées à l’avenir contre le Groupe. Les litiges sont soumis
à beaucoup d’aléas et l’issue de chaque affaire ne peut que
rarement être prévue de manière certaine. EADS estime avoir
constitué des provisions sufﬁsantes pour couvrir les risquesde contentieux existants ou éventuels. Il est raisonnablement
possible que la résolution déﬁnitive de certaines de ces affaires
puisse conduire le Groupe à constater des charges supérieures
aux provisions constituées, et ce à un horizon assez lointainet pour des montants qui ne peuvent être précisément
estimés. L’expression « raisonnablement possible » est utiliséedans le cadre des présentes Notes annexes pour signiﬁer
que l’éventualité de la survenance d’une transaction ou d’unévénement futur n’est pas inﬁme mais seulement possible.
Bien que le règlement ﬁnal de ces affaires puisse avoir uneffet sur les résultats du Groupe pour l’exercice particulier
au cours duquel un ajustement de la provision estimée serait
comptabilisé, le Groupe pense que ces ajustements éventuelsne devraient pas affecter ses États ﬁnanciers consolidés defaçon importante. Pour plus de détails, voir la Note 32,« Litiges
et réclamations ».

Recours aux estimations comptables
Les principales règles comptables d’EADS, telles que décrites
à la Note 2 sont essentielles pour une bonne compréhension
du résultat des activités du Groupe, de sa situation ﬁnancière
et de ses ﬂux de trésorerie. Certaines de ces politiques
comptables exigent des estimations comptables, impliquantdes jugements complexes et subjectifs, ainsi que l’utilisationd’hypothèses dont certaines sont susceptibles de portersur des points qui sont par essence incertains et sujets àchangement. Ces estimations comptables sont susceptibles

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 31

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NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1de changer d’un exercice à l’autre et pourraient avoir un
impact important sur les résultats d’exploitation, les positions
ﬁnancières et les ﬂux de trésorerie du Groupe. Les hypothèses
et les estimations utilisées par la Direction d’EADS sont basées
sur des paramètres dérivés de ce qui est connu au moment del’établissement des États ﬁnanciers consolidés.
Les circonstances présentes et les hypothèses concernantl’évolution future prévisible de l’environnement mondial et del’environnement propre au secteur ont notamment été utiliséespour estimer les performances commerciales futures de laSociété. Lorsque l’évolution de ces conditions est différente desestimations, et ce, indépendamment de la volonté de la Société,
les chiffres réels sont susceptibles de s’écarter de ce qui avait
été prévu. En pareil cas, les hypothèses et le cas échéant
les montants comptables des éléments d’actif et de passif
concernés sont ajustés en conséquence.
Ces estimations et les hypothèses sous-jacentes sontréexaminées de façon continue. Les révisions des estimations
comptables sont constatées au cours de la période où a lieu larévision, si celle-ci n’affecte que cette période-là, ou au cours dela période où a lieu la révision et des périodes futures, si la révisionaffecte à la fois la période en cours et les périodes futures.
Les sujets donnant lieu à des hypothèses et à des estimations
et ayant une inﬂuence importante sur les montants constatés
dans les États ﬁnanciers consolidés d’EADS sont décrits plus
en détail ou font l’objet d’une communication dans les Notes
respectives ﬁgurant ci-dessous.
Constatation des produits sur les contrats à long terme —EADS réalise une partie importante de son activité dansle cadre de contrats à long terme avec des clients, desprogrammes gouvernementaux liés à l’aérospatial par exemple.
Le Groupe comptabilise en général les projets à long terme
au moyen de la méthode de l’avancement des contrats, enconstatant les produits au fur et à mesure de la progression
de l’exécution d’un contrat, évaluée selon les jalons atteints
ou sur la base des coûts engagés. Cette méthode accorde
une importance considérable à l’exactitude des estimations à
terminaison ainsi qu’au degré d’avancement de la réalisation.
Pour ce qui est de déterminer la progression du contrat à longterme, les estimations importantes comprennent les coûts
contractuels totaux, les coûts restants jusqu’à l’achèvement,
les produits totaux du contrat, les risques contractuels etd’autres appréciations. La Direction des Divisions d’exploitation
réexamine constamment toutes les estimations qu’impliquentces contrats à long terme et les ajustent s’il y a lieu. Voir Note 19« Créances clients » pour plus d’informations.
Regroupements d’entreprises — Dans un regroupementd’entreprises, tous les éléments d’actif, de passif et de passiféventuel acquis sont enregistrés à la date d’acquisition à
leurs justes valeurs respectives. Une des estimations les plus
importantes concerne la détermination de la juste valeur deces éléments d’actif et de passif. Les terrains, les bâtiments etle matériel sont en général évalués indépendamment, tandis

32 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

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que les valeurs mobilières négociables sont évaluées aux
cours du marché. Si des actifs incorporels sont identiﬁés, et en
fonction du type d’actifs incorporels et de la complexité de ladétermination de leur juste valeur, ou bien EADS consulte un
expert externe indépendant en évaluation, ou bien elle élabore
la juste valeur en interne à l’aide de techniques d’évaluation
appropriées, qui se fondent en général sur une prévision des ﬂux
totaux de trésorerie nets futurs prévisibles. Ces évaluations sontétroitement liées aux hypothèses faites par la Direction au sujet
des performances futures des actifs concernés et d’éventuelschangements du taux d’actualisation appliqué. Voir Note 14« Immobilisations incorporelles » pour plus d’informations.
Test de dépréciation des écarts d’acquisition et possibilitéde recouvrer les actifs — EADS réalise au moins tous les
ans des tests visant à établir si l’écart d’acquisition a subi une
dépréciation, conformément à ses politiques comptables. La
détermination du montant recouvrable d’une unité génératricede trésorerie (UGT) auquel un écart d’acquisition a été imputé
suppose l’utilisation d’estimations par la Direction. Le résultat
prévu par ces estimations est affecté par différentes hypothèsestelles que par exemple les hypothèses de croissance des UGT, ladisponibilité et la composition de budgets défense et institutionnel
futurs, les ﬂuctuations de taux de change ou encore lesconséquences de la volatilité des marchés ﬁnanciers. EADS utiliseen général des méthodes fondées sur l’actualisation des ﬂux detrésorerie pour déterminer ces valeurs. Ces calculs d’actualisation
des ﬂux de trésorerie utilisent essentiellement des prévisions à
cinq ans fondées sur les plans d’exploitation approuvés par la
Direction. Les prévisions de ﬂux de trésorerie prennent en compte
l’expérience passée et représentent la meilleure estimation par la
Direction des évolutions futures. Les ﬂux de trésorerie postérieurs
à la période de planiﬁcation sont extrapolés au moyen des taux decroissance estimés. Les hypothèses clé sur lesquelles la Directiona basé sa détermination de la juste valeur moins les frais de vente
et la valeur d’utilité comprennent les taux de croissance estimés,le coût moyen pondéré des capitaux, les taux d’imposition etles taux de change. Ces estimations, y compris la méthodologie
utilisée, sont susceptibles d’avoir un impact important sur lesvaleurs respectives et en déﬁnitive sur le montant de toute
dépréciation de l’écart d’acquisition. De même, chaque fois
que les immobilisations corporelles et d’autres immobilisations
incorporelles sont soumises à des tests de dépréciation, ladétermination du montant recouvrable de ces immobilisations
suppose le recours à des estimations de la part de la Direction
et peut avoir un impact important sur les valeurs respectives eten déﬁnitive sur le montant d’une éventuelle dépréciation. Voir
Note 14 « Immobilisations incorporelles » pour plus d’informations.
Créances clients et autres créances — La provision pourcréances douteuses suppose d’importantes appréciations de lapart de la Direction, ainsi qu’un examen individuel des créances
sur la base de la solvabilité de chaque client, des tendanceséconomiques du moment, notamment des répercussions
possibles de la crise de la dette souveraine européenne, etde l’analyse historique des créances douteuses. Voir Note 19« Créances clients » pour plus d’informations.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

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Dérivés de devises étrangères — Les évaluations à lajuste valeur des dérivés de devises étrangères sont basées
sur les hypothèses du marché concernant notamment, ledifférentiel de taux de change et les niveaux des taux d’intérêts
correspondants. Voir Note 34 « Informations relatives aux
instruments ﬁnanciers » pour plus d’informations.

fabrication propres au secteur d’activité d’EADS nécessitent
une intégration et une coordination d’excellence sur toute lachaîne d’approvisionnement, avec notamment une évaluation
continue des réclamations fournisseurs qui peuvent avoir un
impact supplémentaire sur l’issue de ces processus de suivi.
Voir Note 25c) « Autres provisions » pour plus d’information.

Avantages du personnel — Le Groupe comptabilise lespensions et les autres prestations de retraite conformément àdes évaluations actuarielles. Ces évaluations s’appuient sur desfacteurs statistiques et autres aﬁn de prévoir des événements
futurs. Ces facteurs comprennent des hypothèses actuariellesclé, dont le taux d’actualisation, le taux de rendement attendu
des actifs du régime, les augmentations de salaires attendues et
les taux de mortalité. Les hypothèses de taux d’actualisation sontdéterminées en fonction du rendement des obligations émisesà l’égard de sociétés privées de haute qualité pour la période
et la devise correspondante à la date d’arrêté des comptes.
Dans le cas où de tels rendements sont indisponibles, les tauxd’actualisation se fondent sur le rendement des obligationsd’État. Les hypothèses de rendement attendu des actifs desrégimes de retraite sont déterminées en tenant compte del’historique du rendement sur le long terme et de la répartition
des actifs. Ces hypothèses actuarielles sont susceptibles des’écarter de façon signiﬁcative des évolutions réelles en raisonde changements des conditions du marché et des conditionséconomiques et d’entraîner par conséquent une modiﬁcation
importante des engagements de retraite à l’égard des salariéset des charges futures qui s’y rapportent. Voir Note 25b)
« Provisions pour régimes de retraite » pour plus d’informations.

Risques contentieux — Les sociétés EADS sont parties
prenantes à des litiges relatifs à un certain nombre d’affaires,tel que décrit à la Note 32 « Litiges et réclamations ». L’issuede ces affaires est susceptible d’avoir un effet signiﬁcatif sur lasituation ﬁnancière, sur les résultats d’exploitation ou sur les ﬂux
de trésorerie d’EADS. La Direction analyse régulièrement les
informations courantes à ce sujet et prévoit des provisions pourpertes éventuelles probables, incluant l’estimation des frais dejustice nécessaires au règlement des litiges. EADS a recours
à des juristes internes et externes pour ces estimations. Pourdécider de la nécessité de provisions, la Direction envisage
le degré de probabilité d’une issue défavorable et la capacitéd’effectuer une estimation sufﬁsamment ﬁable du montant despertes. Le fait que des poursuites soient engagées contre dessociétés du Groupe EADS ou que l’on fasse valoir en bonne etdue forme des réclamations à leur encontre, ou la divulgation depoursuites ou de réclamations, n’indique pas automatiquement
qu’une provision est opportune. Voir Note 32 « Litiges etréclamations » pour plus d’informations.

Provisions — La détermination des provisions, par exemple
pour contrats déﬁcitaires, coûts de garantie et procédures
judiciaires, se fonde sur les meilleures estimations disponibles.
Les contrats de vente déﬁcitaires sont identiﬁés en suivant
l’avancée du contrat ainsi que le programme sous-jacentet en mettant à jour les coûts du contrat, ce qui exige aussi
des appréciations importantes relatives à la réalisation decertains critères de performance, ainsi que des estimations
quant aux coûts de garantie. La portée des hypothèses,des appréciations et des estimations dans le cadre de ces
processus de suivi diffère selon la taille et la nature de nos
contrats et des programmes associés. Plus particulièrement,
l’introduction de nouveaux programmes d’avions commerciaux(tel que l’A350 XWB) ou de programmes d’avions dérivés
majeurs implique notamment un niveau accru d’estimations etd’appréciations pour le calendrier attendu quant à l’évolution,
la production et la certiﬁcation et pour les composantes descoûts. Un contrat d’avion commercial ou une modiﬁcation
du contrat peut inclure des clauses d’option d’extension etde résiliation de tout ou partie du contrat. L’évaluation de laprobabilité d’application de ces options est fondée sur lameilleure estimation faite par la Direction. Les estimations
et appréciations sont sujettes à changement en fonction
des nouvelles informations disponibles au fur et à mesure
de l’avancée des contrats et des programmes associés.
Par ailleurs, les processus complexes de conception et deImpôts sur les bénéﬁces — EADS opère dans de nombreux
pays et y réalise des bénéﬁces ; elle est donc sujette à deslégislations ﬁscales variables dans de multiples collectivités
publiques à l’intérieur de ces pays. Des appréciations
importantes sont nécessaires pour déterminer les obligations del’entreprise au titre de l’impôt sur les bénéﬁces au plan mondial.
Bien que la Direction estime avoir effectué des estimations
raisonnables quant à l’issue ﬁnale de ces incertitudes ﬁscales
induites, on ne peut assurer que l’issue ﬁscale ﬁnale sera en
cohérence avec ce que reﬂètent les dispositions historiques entermes d’impôt sur les bénéﬁces. Ces différences pourraient
avoir un effet sur les charges d’impôts sur les bénéﬁces et surles charges d’impôts différés de la période pendant laquelleces déterminations sont effectuées. À chaque date d’arrêté
des comptes, EADS évalue si la réalisation des avantagesﬁscaux futurs est sufﬁsamment probable pour permettre laconstatation d’actifs d’impôts différés. Cette évaluation impose
à la Direction d’exercer son jugement concernant, entre autres,
les avantages qui pourraient être réalisés grâce aux stratégies
ﬁscales disponibles et les bénéﬁces imposables futurs, ainsi
que d’autres facteurs positifs et négatifs. Le montant enregistrédes actifs totaux d’impôts différés pourrait être réduit si lesestimations des bénéﬁces imposables futurs prévisionnels etdes bénéﬁces découlant des stratégies ﬁscales disponibles
venaient à diminuer, ou si la réglementation ﬁscale existantevenait à être modiﬁée de façon à imposer des restrictions quantau moment où le Groupe pourra faire usage d’avantages ﬁscauxfuturs ou quant à la mesure dans laquelle il pourra le faire. Voir
Note 13 « Impôts sur les bénéﬁces » pour plus d’informations.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 33

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NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

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3. Périmètre de consolidation
Périmètre de consolidation (31 décembre 2011) —Outre EADS N.V., le périmètre de consolidation recouvre :O 2011 : 245 (2010 : 190) sociétés consolidées selon laméthode de l’intégration globale,
O 2011 : 46 (2010 : 41) sociétés consolidées selon la méthodede l’intégration proportionnelle,

O 2011 : 18 (2010 : 19) participations dans des sociétésassociées comptabilisées selon la méthode de la mise enéquivalence.
Le nombre de participations dans des sociétés associées neconcerne que les maisons-mères respectives.
Les ﬁliales, sociétés associées et coentreprises principales
sont énumérées dans l’annexe intitulée « Informations sur lepérimètre de consolidation ».

4. Acquisitions et cessionsa) Acquisitions et autres opérations
de fusions-acquisitions
Au cours de 2011, outre ses objectifs de croissance organique
via ses Divisions, EADS a renforcé de manière signiﬁcative
son portefeuille de services et de plateformes par différentes
opérations de fusions-acquisitions.

Acquisition du Groupe Vector Aerospace
Le 30 juin 2011, Eurocopter Holding S.A.S., ﬁliale d’EADS N.V.,
a acquis 98,3 % du capital de Vector Aerospace Corporation,basée à Toronto (Canada),(ci-après dénommée « Vector »)à la suite d’une offre de 13,00 CAD / action en numéraire pourl’ensemble des Actions ordinaires en circulation de Vector,
y compris la totalité des actions susceptibles d’être émises lors
de l’exercice des options accordées au titre du plan d’optiond’achat de Vector. Les actions restantes de Vector (1,7 %) ont
été acquises par cession forcée ﬁnalisée le 4 août 2011.
Vector est un prestataire indépendant de services demaintenance, de réparation et de révision (services MRO)
d’envergure mondiale approuvé par les équipementiers OEM
à destination des opérateurs d’avions et d’hélicoptères.
L’acquisition de Vector contribuera à doper la croissance desactivités Support & Services d’Eurocopter et d’EADS sur lesmarchés à la fois civils et gouvernementaux. Vector viendraégalement renforcer la présence d’EADS en Amérique du Nordet au Royaume-Uni, en droite ligne avec les objectifs stratégiquesde la Société énoncés dans la Vision 2020 du Groupe EADS.
La contrepartie totale comprend le montant payé en numéraire
pour l’acquisition des 98,3 % du capital de Vector (452 millions
d’euros) à la ﬁn du mois de juin 2011 et 8 millions d’euros payéspour les actions restantes dans le cadre de la cession forcée.
Les immobilisations incorporelles acquises d’un montant de
158 millions d’euros, identiﬁées dans le cadre d’une allocation
du prix d’acquisition comprennent les relations clients, la

34 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

marque de fabrique et les relations fournisseurs. L’écart
d’acquisition d’un montant de 185 millions d’euros comprend
une prime de contrôle reﬂétant les synergies attendues duregroupement des activités MRO existantes d’Eurocopter etd’EADS, les évolutions du marché commun à venir ainsi que lavaleur signiﬁcative de l’ensemble de la main-d’œuvre de Vector.
Le montant brut des créances clients acquises de 88 millions
d’euros reﬂète leur juste valeur. Aucune des créances clients n’aété dépréciée de façon signiﬁcative, les montants contractuelsdevraient par ailleurs être recouvrés en intégralité.

Acquisition du Groupe Satair
Le 5 octobre 2011, Airbus S.A.S., ﬁliale d’EADS N.V., a prisle contrôle de Satair A / S, basée à Copenhague (Danemark)(ci-après dénommée « Satair ») via sa ﬁliale Airbus Denmark
Holding ApS à la suite d’une offre publique d’achat volontairesoumise à conditions de 580 DKK par action pour l’ensemble
des actions en circulation de Satair, dont une offre auxdétenteurs de garanties de Satair à un prix de 378,66 DKK par
garantie. Au cours des mois d’octobre et de novembre 2011,
suite à cette offre publique d’achat volontaire, EADS a acquis
98,5 % du capital de Satair, les actions restantes de Satair(1,5 %) ayant été acquises par cession forcée ﬁnalisée le6 février 2012.
Satair est un distributeur indépendant de composants etservices aéronautiques de tout premier plan, spécialisédans les consommables et les rechanges. Au travers de son
réseau mondial d’approvisionnement et de bureaux de vente
régionaux, Satair fournit des composants et des services
innovants à un large éventail de clients aéronautiques dumonde entier, en soutien de toutes les grandes familles d’avions
commerciaux. L’acquisition de Satair favorisera la croissancede la Division Material Management d’Airbus et offrira l’occasionde développer de nouveaux services sur les marchés à la fois
civils et gouvernementaux.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

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La contrepartie totale d’un montant de 351 millions d’euros
pour cette acquisition comprend 346 millions d’euros payés
en numéraire pour l’acquisition de 98,5 % du capital de
Satair et 100 % des garanties au cours des mois d’octobre
et de novembre 2011, ainsi que 5 millions d’euros payés aux
actionnaires restants (détenant 1,5 % du capital de Satair) dansle cadre de la cession forcée qui s’est ﬁnalisée en février 2012.
Les immobilisations incorporelles d’un montant de 139 millions
d’euros actuellement soumises à une allocation du prixd’acquisition comprennent principalement les relations
fournisseurs et la marque de fabrique. L’écart d’acquisitiond’un montant de 163 millions d’euros reﬂète l’ensemble de la
main-d’œuvre de Satair ainsi que le volume d’affaires attendu
des futurs développements des relations fournisseurs du secteuraérospatial.
À la date d’acquisition, les créances clients et autres créances
comprennent les montants contractuels bruts dus totalisant
48 millions d’euros, dont 1 million d’euros susceptibles d’être
irrécouvrables. La juste valeur du portefeuille de créancesclients s’élève donc à 47 millions d’euros.

Acquisition du Groupe Vizada
Le 19 décembre 2011, Astrium Holding S.A.S., ﬁliale d’EADS
N.V., a racheté la totalité du capital de MobSat Group Holding
S.a.r.l., basée à Munsbach (Luxembourg) la société mère duGroupe Vizada (ci-après dénommée « Vizada ») à un consortiumd’investisseurs mené par Apax France, un fonds de capitalinvestissement français qui est l’ancien actionnaire majoritaire.
La contrepartie totale payée par Astrium comprend 413 millions
d’euros pour l’acquisition des instruments de capitaux propresde Vizada et 325 millions d’euros versés au titre d’une extinction
obligatoire de l’ancienne structure de la dette de Vizada.

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Vizada, premier prestataire mondial de services decommunications par satellite, comprend Vizada Americas,
Vizada Networks, Vizada EMEA & Asia et Marlink. Avec
quelque 200 000 utilisateurs des secteurs satcom majeurs
tels que le secteur maritime, aérien, terrestre ou médias, maiségalement les organisations non gouvernementales et les
divers clients gouvernementaux et de la défense, Vizada offre,
via plusieurs opérateurs de réseaux satellitaires, des services
de connectivité mobile et ﬁxe, à la fois en direct et par lebiais d’un réseau de distribution de plus de 400 revendeurs.
Cette acquisition élargira la gamme des services proposéspar Astrium, en renforçant par ailleurs la présence d’EADS en
Europe, au Moyen-Orient, en Asie, en Afrique et aux États-Unis.
Le portefeuille de services de communications par satellite(satcom) d’Astrium étant très fortement axé sur les services
de satcom sécurisées gouvernementales et civiles, Vizada
complète parfaitement le portefeuille de services existant etpermettra à Astrium d’être plus innovante et de diversiﬁer sagamme de services satcoms.
Les immobilisations incorporelles d’un montant de 101 millions
d’euros, identiﬁées dans le cadre d’une allocation provisoire
du prix d’acquisition comprennent principalement les relations
clients, les marques de fabrique et les licences satcoms.
L’écart d’acquisition préliminaire d’un montant de 538 millions
d’euros comprend une prime de contrôle reﬂétant les synergies
attendues du regroupement d’entreprises ainsi que desfutures relations clients sur le marché mondial des satcoms.
À la date d’acquisition, les créances clients et autres créances
comprennent les montants contractuels bruts dus totalisant
118 millions d’euros, dont 4 millions d’euros susceptibles d’être
irrécouvrables. La juste valeur du portefeuille de créancesclients s’élève donc à 114 millions d’euros.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 35

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NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

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Sommaire

Le tableau ci-dessous récapitule les trois opérations de fusions-acquisitions signiﬁcatives décrites ci-dessus (Vector, Satair et
Vizada) ainsi que toutes les autres opérations de fusions-acquisitions moins signiﬁcatives à titre individuel mentionnées ci-dessous,la contrepartie transférée, la juste valeur des éléments d’actifs identiﬁables acquis, les éléments de passifs pris en charge et tous
intérêts minoritaires à la date d’acquisition. Pour toutes les opérations de fusions-acquisitions, les justes valeurs restent provisoires
en raison des projets d’allocation du prix d’acquisition toujours en cours. Elles seront déﬁnitives dans les 12 mois suivant chaquedate d’acquisition.
Juste valeur comptabilisée
lors de l’acquisition

Acquisitionde Vector
Aerospace

Acquisition
SatairAcquisition
VizadaAutres acquisitions
non significatives
individuellement

Acquisitions
totales

Immobilisations incorporelles (1)

158

139

101

124

522

Relations clients / fournisseurs (1)

93

66

59

31

249

16

5

1

86

108

(en millions d’€)Technologies / Licences
Marques de fabrique

(1)

(1)

49

68

41

7

165

Immobilisations corporelles

85

8

74

54

221

Stocks

103

87

6

78

274

Créances clients

88

47

114

143

392

Autres actifs

7

41

0

97

145

Disponibilités

28

4

29

35

96

469

326

324

531

1 650

Provisions

10

0

11

104

125

Dettes financières

19

52

0

132

203

Dettes fournisseurs

66

35

106

81

288

Passifs d’impôts

53

31

7

17

108

Autres passifs

46

20

0

138

204

194

138

124

472

928

Actifs nets acquis

275

188

200

59

722

Intérêts minoritaires

0

0

0

7 (4)

275

188

200

52

715

lié à l’acquisition

0

0

0

(2)

(2)

Écart d’acquisition positif (3) lié à l’acquisition(voir Note 14 « Immobilisations incorporelles »)

185

163

538

82

968

460

351

738

132

1 681

Part d’EADS dans les actifs nets acquis
Écart d’acquisition négatif

Contrepartie totale

(2)

(5)

7 (4)

(1) Selon la situation propre à chaque opération de fusion-acquisition, les relations clients / fournisseurs, les technologies / licences et les marques de fabrique devraient être amortis surune période de 3 à 28 ans, de 5 à 14 ans et de 1 à 8 ans respectivement (la dernière période mentionnée ne concernant que les marques de fabrique propres à l’entreprise et les
produits qui sont associés aux opérations ND SatCom, Signalis et Grintek, étant donné que la plupart des marques de fabrique d’entreprise acquises sont considérées comme ayant
une durée de vie indéterminée).
(2) L’écart d’acquisition négatif de 2 millions d’euros résulte de l’acquisition de ND SatCom et a été constaté en gain dans l’exercice courant, au poste « Autres produits » dans les Étatsfinanciers consolidés.
(3) Aucune des parts de l’écart d’acquisition positif lié aux opérations de fusion-acquisition d’EADS en 2011 n’est considérée comme déductible fiscalement dans les comptes d’impôts
locaux correspondants.
(4) À l’exception des intérêts minoritaires dans ND SatCom, qui ont été évalués à leur juste valeur pour un montant de 2 millions d’euros en référence au prix d’acquisition des actionsacquises par Astrium, toutes les parts d’intérêts minoritaires restants dans Grintek et i-cubed, d’un montant total de 5 millions d’euros, ont été évaluées sur leur part proportionnelle
des actifs nets.
(5) La contrepartie totale (1 681 millions d’euros) dépasse le montant total de la contrepartie payée, déduction faite de la trésorerie acquise en 2011 (1 631 millions d’euros) de 50 millions
d’euros, en raison de la prise en compte des 5 millions d’euros payés aux actionnaires minoritaires de Satair à l’issue de la cession forcée finalisée en février 2012, la constatation desactions anciennement détenues dans le cadre de l’acquisition progressive de Grintek et d’i-cube à leur juste valeur, pour un montant de 27 millions d’euros (donnant lieu à un gain
supplémentaire de 6 millions d’euros pris en compte), une plus-value de fusion de 14 millions d’euros découlant de la transaction Signalis et des effets de la constatation séparée desliquidations des relations préexistantes (4 millions d’euros). Toutes les plus-values liées au regroupement d’entreprises ont été présentées au poste « Autres produits » dans les Étatsfinanciers consolidés.

Outre ces trois opérations de fusions-acquisitions signiﬁcatives opérées en 2011, les activités de fusions-acquisitions des Divisions
d’EADS sont résumées dans la colonne « Autres acquisitions non signiﬁcatives individuellement » dans le tableau ci-dessus.

36 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1Autres opérations de fusions-acquisitions
de la Division Airbus
Le 19 octobre 2011, Airbus Americas, Inc., ﬁliale d’EADS
N.V. basée à Herndon, dans l’État de Virginie (États-Unis),a racheté la totalité des parts sociales avec droit de vote deMetron Holdings, Inc., société basée à Dulles, dans l’État deVirginie (États-Unis), société mère de Metron Aviation (ci-après
dénommée « Metron ») auprès de son équipe dirigeante etde deux investisseurs institutionnels, pour une contrepartie
totale de 55 millions d’euros. D’une manière générale, Metron
propose des activités de recherche avancée, de gestion desﬂux du traﬁc aérien (Air Trafﬁc Flow Management - ATFM), deconception de l’espace aérien, des solutions énergétiqueset environnementales aux fournisseurs de services de lanavigation aérienne (Air Navigation Service Providers - ANSP),
aux compagnies aériennes et aux aéroports du monde entier.
Plus particulièrement, Metron est un donneur d’ordre pour leprogramme System Engineering 2020 (SE-2020), programme
stratégique de la FAA pour la mise en œuvre de l’initiative
américaine NextGen (Next Generation Air Transportation
System), pour la modernisation du système de gestion du traﬁcaérien des États-Unis. Metron propose également des services
de recherche et de développement avancés liés au programme
SESAR (Single European Sky ATM Research) de la Commission
Européenne et d’Eurocontrol. Cette acquisition renforce lastratégie d’Airbus pour accélérer et aider les programmes
ATFM qui permettront d’améliorer de manière signiﬁcative lacapacité aéroportuaire et de l’espace aérien, le rendement etla protection de l’environnement. Pour l’exercice 2011, Metron
a enregistré un chiffre d’affaires de 32 millions d’euros.
Le 20 octobre 2011, Airbus Operations GmbH, ﬁliale d’EADS
N.V., a acquis 74,9 % des parts sociales avec droit de vote dela société PFW Aerospace AG, basée à Spir (Allemagne) lasociété mère de PFW Aerospace (ci-après dénommée « PFW »)dans le cadre d’une transaction liée pour une contrepartie
totale de 4 millions d’euros, découlant principalement des effets
liés à la constatation séparée des règlements découlant derelations préexistantes (4 millions d’euros). PFW est une société
spécialisée dans la fabrication de systèmes tubes et de conduits,
de systèmes de chargement de fret pour l’aéronautique et depièces d’assemblage et de structure. L’investissement d’Airbus
est destiné à stabiliser la position ﬁnancière et l’environnement
opérationnel de PFW pendant la période de redressement decette dernière. Les différentes implications de cette transaction
pour l’information ﬁnancière d’EADS sont encore à l’étude par
EADS et Airbus. Pour l’exercice 2011, PFW a enregistré unchiffre d’affaires de 167 millions d’euros.

Autres opérations de fusions-acquisitions
de la Division Astrium
Le 28 février 2011, Astrium Services GmbH, basée à
Ottobrunn (Allemagne), ﬁliale d’EADS N.V., a pris le contrôle deND SatCom GmbH, société située à Immenstaad en Allemagne,équipementier satellitaire et intégrateur de systèmes sol,avec l’acquisition de 75,1 % des parts sociales avec droit devote, pour une contrepartie totale de 5 millions d’euros à SES

2

3

4

5

4

Sommaire

ASTRA. Avec cette prise de participation, SES Astra et Astriumvont continuer à renforcer leur partenariat sur le long terme etexplorer les possibilités pour les deux entreprises à travailler
ensemble sur le développement de nouvelles activités deservices dans les secteurs gouvernementaux et institutionnels,
ainsi que sur d’autres projets spéciﬁques d’infrastructures desatellites. Cette prise de participation permet par ailleurs à
Astrium d’élargir considérablement sa gamme de produits,
en combinant l’expertise d’Astrium en matière de satcoms
sécurisés, réseaux et terminaux avec celle de ND SatCom
pour proposer une offre plus robuste sur les marchés civils,
gouvernementaux et militaires. Pour l’exercice 2011, ND SatComa enregistré un chiffre d’affaires de 52 millions d’euros.
Le 10 mai 2011, la Division GEO-Information d’Astrium Services(anciennement Spot Image et Infoterra, ci-après dénomméeGEO) a augmenté ses parts dans i-cubed L.L.C., basée à Fort
Collins, dans l’État du Colorado (États-Unis),(ci-après dénommée
i-cubed), passant de 25,6 % à 77,7 % du capital, au moyen d’une
acquisition progressive supplémentaire de 52,1 % pour un montant
de 6 millions d’euros, via sa ﬁliale SPOT Image Corporation,basée à Chantilly, dans l’État de Virginie (États-Unis). i-cubed
est un leader mondial de la fourniture d’images à valeur ajoutéeet de technologies de gestion de données géospatiales pourdes clients gouvernementaux et commerciaux, notamment lesopérateurs de satellites d’observation de la Terre, les opérateurs detélécommunication sans ﬁl, les portails internet de géo-information
et différentes agences gouvernementales. Cette acquisition
progressive a renforcé la relation de longue date déjà établie entre
GEO et i-cubed et permettra à GEO de tirer parti des ressources
mises en commun au sein d’Astrium pour soutenir la prestation desservices de solutions innovantes d’i-cubed destinées à la gestion
de contenu géospatial sur le marché mondial. Pour l’exercice 2011,
i-cubed a enregistré un chiffre d’affaires de 8 millions d’euros.
Enﬁn, Astrium a annoncé le 21 décembre 2011, qu’Astrium
Holding S.A.S. a acquis 66,8 % du capital de SpaceEngineering, basée à Rome (Italie), société spécialisée dans lestélécommunications numériques, équipements hautes fréquences
et antennes destinés à des applications à la fois spatiales etterrestres. Cette prise de participation renforcera les capacitésd’Astrium en matière de fabrication et développement desystèmes avancés de télécommunications et illustre l’engagementd’Astrium vis-à-vis du marché spatial italien. La réalisation de cetteopération est soumise aux conditions habituelles, notamment enmatière d’autorisations règlementaires.

Autres opérations de fusions-acquisitions
de la Division Cassidian
Le 11 janvier 2011, Cassidian et Atlas Elektronik GmbH, baséeà Brême (Allemagne) (ci-après dénommée Atlas Elektronik),
une coentreprise de ThyssenKrupp AG et Cassidian, ont ﬁnalisé
la fusion des activités de sécurité et de sûreté maritimes deleurs ﬁliales respectives Sofrelog et Atlas Maritime Security.
La nouvelle entreprise, dénommée Signalis, a été constituéesous la forme d’une PME qui sera conjointement détenue
par Cassidian (60 %) et Atlas Elektronik (40 %). Signalis se

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 37

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1
positionnera sur des marchés internationaux en proposant
des produits de sécurité maritime innovants, ﬁables etéconomiques, allant des systèmes de gestion du traﬁc maritime(Vessel Trafﬁc Services – VTS) à petite échelle aux solutions
haute performance de surveillance côtière (Coastal Surveillance
Systems – CSS). Elle fournira en outre des solutions de sûreté
et de gestion portuaire, des systèmes d’information, ainsi que
diverses applications associées de traitement radar. Par cettefusion, Cassidian et Atlas Elektronik pourront offrir à leursclients des solutions qui répondront aux besoins toujours
plus complexes de sécurité et de sûreté dans les domaines
terrestres et maritimes, par la capacité de Signalis d’intégrer lestechnologies de pointe en matière de systèmes de détection,communication et traitement de données. Pour l’exercice 2011,
Signalis a enregistré un chiffre d’affaires de 39 millions d’euros.
Le 9 juin 2011, Cassidian, via EADS Deutschland GmbH, baséeà Ottobrunn en Allemagne (ci-après dénommée Cassidian) a
augmenté sa participation de 45,0 % dans le capital de Grintek
Ewation (Pty) Ltd., basée à Pretoria, Afrique du Sud,(ci-après
dénommée GEW) en reprenant 42,4 % des parts anciennement
détenues par Saab South Africa Ltd., basée à Centurion,
Afrique du Sud, pour un montant de 21 millions d’euros, dansle cadre d’une acquisition progressive. Les parts restantes
de 12,6 % sont détenues par Kunene Finance Company(Pty.) Ltd., basée à Gauteng, Afrique du Sud, une société decapital-investissement basée en Afrique du Sud. GEW est une
entreprise de développement systèmes dans la conception et laréalisation de systèmes ultramodernes touchant aux domaines
de la surveillance des communications, la radiogoniométrie et lagestion des contre-mesures et du spectre de fréquences ainsi

2

3

4

5

4

Sommaireque des systèmes de sécurité intégrés, lesquels font appel à
une extrême diversité de produits de surveillance. La nouvellestructure de participation porte la coopération de longue
date entre GEW et Cassidian à un niveau encore plus élevé
et rend possible la croissance future et le renforcement de lacompétitivité au plan mondial dans le domaine du renseignement
et de la protection électronique. Pour l’exercice 2011, GEW a
enregistré un chiffre d’affaires de 58 millions d’euros.
Par ailleurs, Cassidian et Rheinmetall Defence ont convenu le22 décembre 2011 de poursuivre les activités de Rheinmetall’s
Unmanned Aerial Systems (UAS) au sein d’une nouvelle entité,qui devrait permettre un accès plus large aux ressources dedéveloppement et aux marchés internationaux pour cetteunité de systèmes aériens. En outre, les anciennes activitésde Rheinmetall liées au développement et à la production desystèmes de chargement de fret pour les programmes A380 et
A400M seront également menées par cette entité.
Pour toutes ces opérations peu signiﬁcatives à titre individuel,l’écart d’acquisition préliminaire d’un montant de 82 millions
d’euros reﬂète les synergies attendues du regroupement deces entreprises acquises avec les opérations des Divisions
acquérantes d’EADS ainsi que l’expertise de l’ensemble de leurmain-d’œuvre. À la date d’acquisition, les créances clients etautres créances de ces entreprises acquises comprennent desmontants contractuels bruts dus totalisant 145 millions d’euros,
dont 2 millions d’euros susceptibles d’être irrécouvrables. La
juste valeur du portefeuille de créances clients s’élève donc à
143 millions d’euros.

Le tableau ci-joint reprend les chiffres clés en termes de résultat de ces opérations de fusions-acquisitions en 2011, telles que lesapports de toutes ces entités acquises au chiffre d’affaires du Groupe EADS, l’EBITDA et le bénéﬁce pour l’exercice 2011 depuis
leurs dates d’acquisition ainsi que leurs chiffres d’affaires, l’EBITDA et les bénéﬁces des 12 derniers mois clos le 31 décembre 2011.

VizadaAutres acquisitions
non significatives
individuellement

Acquisitions
totales

5 octobre 201119 décembre 2011

dates diverses

dates diverses

6

7

5

26

210

86

0

159

455

13

1

0

0

14

Apports au bénéfice 2011 d’EADS
depuis la date d’acquisition

(13)

0

0

(13)

(26)

Chiffre d’affaires des 12 derniers
mois clos le 31 décembre 2011

411

326

447

378

1 562

EBITDA pro forma des 12 derniers
mois clos le 31 décembre 2011 (3)

40

28

61

4

133

Résultat pro forma des 12 derniers
mois clos le 31 décembre 2011 (3)

17

7

10

(60)

(26)

(en millions d’€) (1)VectorAerospace

SatairDate d’acquisition

30 juin 2011
8

Apports au chiffre d’affaires 2011
depuis la date d’acquisition
Apports à l’EBITDA 2011 d’EADS
depuis la date d’acquisitionCoûts d’acquisition (2)(1) Sauf indication contraire.
(2) Tous les coûts liés aux acquisitions mentionnées ont été exclus de la contrepartie transférée et ont été constatés en charge pour l’exercice courant, au poste « autres charges »du compte de résultat consolidé.
(3) EADS considère ces chiffres « pro forma » comme représentant un outil de mesure initiale approximatif afin de déterminer la performance du Groupe consolidé sur une baseannuelle et fournissant un point de référence initial pour les comparaisons avec les exercices futurs, sans considération des effets supplémentaires nés des synergies, des éléments
exceptionnels et non récurrents liés à l’acquisition ou qui contribueront à la rentabilité future des entreprises acquises ainsi que tout effet d’actualisation sur le bénéfice de l’exercice
résultant des effets de l’amortissement des immobilisations incorporelles constatées dans le cadre des allocations du prix d’acquisition.

38 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.1 RÈGLES DE PRÉSENTATION

1
Opérations avec des actionnaires minoritaires
Le 7 juin 2011, EADS N.V. a racheté les 25 % de parts restantes
de DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG, basée à Munich(Allemagne), à Daimler Luft- and Raumfahrt Holding AG, baséeà Ottobrunn, pour une contrepartie totale de 110 millions
d’euros.

Acquisitions et autres opérations de fusionsacquisitions au cours de l’exercice 2010
Le 3 décembre 2010, Astrium GmbH située à Ottobrunn(Allemagne), a acquis Jena-Optronik GmbH, située à Iéna
(Allemagne), un fournisseur international de premier plan
spécialisé dans les capteurs et systèmes optiques spatiaux.
L’acquisition de Jena-Optronik a complété l’expertise optiqued’Astrium en Allemagne et a renforcé sa renommée pour ledéveloppement et la fabrication de satellites ultramodernes
d’observation de la Terre et de sous-systèmes pour desapplications spatiales. Au cours de l’exercice 2011, EADS et
Astrium GmbH ont ﬁnalisé l’allocation du prix d’acquisition

2

3

4

5

4

Sommairede Jena-Optronik, donnant ainsi lieu à la constatationd’immobilisations incorporelles (sous la forme de relations
clients, de technologies et d’une marque de fabrique) d’unmontant de 17 millions d’euros, de passifs d’impôts différésd’un montant de 5 millions d’euros et d’un écart d’acquisition
ﬁnal de 22 millions d’euros.
À l’exception de celles déjà mentionnées, les autres acquisitions
d’EADS n’ont pas été signiﬁcatives, ensemble ou à titre
individuel.

b) Cessions
Le 13 mai 2011, EADS North America, Inc., basée à Herndon,
dans l’État de Virginie (États-Unis), a vendu sa ﬁliale EADS North
America Defense Security and Systems Solutions, Inc., basée
à San Antonio, dans l’État du Texas (États-Unis), à Camber
Corporation, basée à Huntsville, dans l’État de l’Alabama (ÉtatsUnis), pour une contrepartie totale de 18 millions d’euros.

Les ﬂux de trésoreries des parts cédées ainsi que la plus-value sur les ventes se décomposent comme suit :2011(en millions d’€)Contrepartie reçue en trésorerie

18

Prix de vente total comprenant la contrepartie éventuelle

18

Actif net cédé

(18)

Plus-value0

Au 31 décembre 2010, Cassidian Air Systems a vendu ses parts dans ASL Aircraft Services Lemwerder GmbH à SGL Rotec GmbH& Co. KG, qui envisage d’établir une ligne de production de pales de rotor sur le site de Lemwerder. Les éléments d’actif et de passif
correspondant aux programmes Euroﬁghter, Tornado, A400M et C160 ont été transférés à Premium Aerotec GmbH.
Les ﬂux de trésoreries des parts cédées ainsi que la plus-value sur les ventes se décomposent comme suit :2010(en millions d’€)Contrepartie reçue en trésorerie

12

Prix de vente total comprenant la contrepartie éventuelle

12

Actif net cédé(1)Plus-value

11

Globalement, les transactions ASL ont eu un effet négatif sur l’EBIT avec un montant négatif de 4 millions d’euros en 2010, dont
15 millions d’euros correspondent aux coûts de restructuration
Hormis les cessions mentionnées ci-dessus, les autres opérations de cession du Groupe ne sont pas signiﬁcatives.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 39

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

2.2 Notes annexes aux comptesde résultat consolidés (IFRS)
5. Informations sectorielles
Fin 2011, l’activité du Groupe s’opérait sur cinq segments(secteurs d’activité) reﬂétant la structure de gestion etd’organisation interne selon la nature des produits et services
fournis.
O Airbus Commercial — Développement, production,commercialisation et vente d’avions à réaction commerciauxde plus de 100 places ; transformation d’avions et services
associés.
O Airbus Military — Développement, production,commercialisation et vente d’avions de transport militaire etd’avions de mission spéciale et services associés.
Les segments susmentionnés, Airbus Commercial et Airbus
Military forment la Division Airbus.
O Eurocopter — Développement, production,commercialisation et vente d’hélicoptères civils et militaires etprestation de services relatifs aux hélicoptères.
O Astrium — Développement, production, commercialisation
et vente de satellites, d’infrastructures et de lanceurs orbitauxet prestations de services spatiaux associés.

40 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

O Cassidian — Développement, production, commercialisation
et vente de systèmes de missiles, d’avions militaires
de combat et d’entraînement ; fourniture de solutionsd’électronique de défense et pour le marché mondial de lasécurité (telles que les systèmes embarqués pour la sécuritédes frontières, les solutions de communication sécuriséeset les services logistiques), services de formation, d’essais,d’ingénierie et autres services associés.
Les informations relatives aux différents secteurs d’activité
du Groupe sont présentées dans les tableaux suivants.
Les « Autres activités » comprennent essentiellement ledéveloppement, la production, la commercialisation et lavente d’avions régionaux turbopropulsés, de composantsaéronautiques ainsi que les activités du Groupe gérées aux
États-Unis.
Les effets de la consolidation, la fonction holding du siège
d’EADS et les autres activités qui ne peuvent être affectées aux
Divisions sont présentés dans la colonne « Siège / Élimin. ».

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Sommairea) Informations sectorielles au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2011
Airbus Airbus
Commercial Military Eurocopter Astrium Cassidian(en millions d’€)Chiffre d’affaires total
Chiffre d’affaires intersegments

31 159

2 504

5 415

4 964

5 803

AutresactivitésTotal
secteursSiège /
Élimin.

Consolidés

1 252

51 09731

51 128

(770)

(374)

(458)

(15)

(221)

(162)

(2 000)0(2 000)

Chiffre d’affaires

30 389

2 130

4 957

4 949

5 582

1 090

49 09731

49 128Résultat sectoriel

533

36

254

264

294

29

1 410

39

1 449

Dont dotations aux autres
provisions (voir la Note 25c)

702

41

681

222

723

28

2 397

93

2 490

Part des résultats des sociétésmises en équivalence

(16)

12

4

(1)

18

0

17

147

164

Bénéfice (perte) avant frais
financiers et impôt surles bénéfices

517

48

258

263

312

29

1 427

186

1 613

Dépréciations des écarts
d’acquisition / cessions

0

0

0

0

12

30

42

0

42

Amortissements exceptionnels /cessions

26

1

1

4

7

0

39

2

41

EBIT hors dépréciations desécarts d’acquisition et horséléments exceptionnels(voir la définition à la Note 5c)

543

49

259

267

331

59

1 508

188

1 696

Résultat financier(220)

Charge d’impôt sur les bénéfices(356)

Bénéfice net de l’exercice

1 037

Résultat net imputable aux :Actionnaires de la Société mère
(Bénéfice net de l’exercice)

1 033

Intérêts minoritaires

4

AUTRES INFORMATIONS
Actifs des Unités opérationnelles
identifiables (y compris écart
d’acquisition) (1)Dont écart d’acquisition
Participations dans les sociétés
Passifs sectoriels(2)

Dont provisions (voir Note 25)

32 439

4 086

8 467

8 169

10 100

1 035

64 29670

64 366

6 657

12

319

1 171

2 551

35

0

0

4

1

117

3

10 74515

10 760

125

2 552

2 677

33 518

6 632

7 768

8 196

10 574953

67 64161

67 702

5 998

1 994

2 175

986

2 748

120

14 021964

14 985

Dépenses d’investissement(hors actifs loués)

1 331

110

200

344

149

49

2 183

14

2 197

Amortissements

1 065

120

140

235

167

58

1 785

99

1 884

Frais de recherche
et développement

2 467

14

235

109

275

10

3 110

42

3 152

(1) Les actifs sectoriels n’incluent pas les participations dans les sociétés affiliées, les actifs d’impôts courants et différés, pas plus que les disponibilités et les valeurs mobilières, car lerésultat sectoriel ne comprend pas la part des résultats des sociétés mises en équivalence, les frais de financement totaux et l’impôt sur les bénéfices.
(2) Les passifs sectoriels n’incluent ni les passifs d’impôts courants et différés ni les dettes portant intérêts.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 41

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaireb) Informations sectorielles au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2010
(en millions d’€)Chiffre d’affaires total
Chiffre d’affaires intersegments

AirbusCommercial

27 673

AirbusMilitary Eurocopter Astrium Cassidian

2 684

4 830

5 003

5 933

AutresactivitésTotal
secteursSiège /
Élimin.

Consolidés

1 182

47 30529

47 334

(606)

(196)

(439)

(18)

(186)

(137)

(1 582)0(1 582)

Chiffre d’affaires

27 067

2 488

4 391

4 985

5 747

1 045

45 72329

45 752

Résultat sectoriel

284

11

182

279

441

25

1 222

(162)

1 060

Dont dotations aux autres
provisions (voir la Note 25c)

(310)

(124)

(512)

(194)

(631)

(12)

(1 783)(125)(1 908)

Part des résultats des sociétésmises en équivalence

(20)

8

0

0

9

0

(3)

130

127

Bénéfice (perte) avant frais
financiers et impôt surles bénéfices

264

19

182

279

450

25

1 219

(32)

1 187

Amortissements exceptionnels /cessions

27

2

1

4

7

0

41

3

44

EBIT hors dépréciations desécarts d’acquisition et horséléments exceptionnels(voir la définition à la Note 5c)

291

21

183

283

457

25

1 260

(29)

1 231

Résultat financier(371)

Charge d’impôt sur les bénéfices(244)

Bénéfice net de l’exercice

572

Résultat net imputable aux :Actionnaires de la Société mère
(Bénéfice net)

553

Intérêts minoritaires

19

AUTRES INFORMATIONS
Actifs des Unités opérationnelles
identifiables (y compris écart
d’acquisition) (1)Dont écart d’acquisition
Participations dans les sociétés
Passifs sectoriels (2)Dont provisions (voir Note 25)
Dépenses d’investissement(hors actifs loués)

30 930

3 649

6 934

7 459

10 064

1 067

60 103(47)

60 056

6 425

12

117

644

2 533

64

9 795

14

9 809

9

0

2

3

117

3

134

2 317

2 451

29 692

6 774

6 609

7 978

10 812817

62 682144

62 826

5 265

2 383

1 741

822

2 688

131

13 030949

13 979

1 419

64

166

339

212

20

2 220

30

2 250

Amortissements

959

35

91

218

141

25

1 469

113

1 582

Frais de recherche
et développement

2 311

10

189

85

251

10

2 856

83

2 939

(1) Les actifs sectoriels n’incluent pas les participations dans les sociétés affiliées, les actifs d’impôts courants et différés, pas plus que les disponibilités et les valeurs mobilières, car lerésultat sectoriel ne comprend pas la part des résultats des sociétés mises en équivalence, les frais de financement totaux et l’impôt sur les bénéfices.
(2) Les passifs sectoriels n’incluent ni les passifs d’impôts courants et différés ni les dettes portant intérêts.

D’une façon générale, les opérations entre secteurs ont lieu aux
conditions ordinaires du marché. La plupart des ventes entre
secteurs ont lieu entre Airbus Commercial et Airbus Military etentre Eurocopter et Airbus Commercial ainsi qu’entre Cassidian
et Airbus Military.

42 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

Les dépenses d’investissement correspondent à l’acquisition
d’immobilisations corporelles et incorporelles (à l’exclusion
des compléments d’écarts d’acquisition, d’un montant de
968 millions d’euros en 2011 et de 34 millions d’euros en2010 ; pour plus de détails, voir la Note 5e) « Dépenses
d’investissement »).

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommairec) EBIT hors dépréciations des écarts d’acquisition et hors éléments exceptionnels
EADS utilise l’EBIT hors dépréciations des écarts d’acquisition et hors éléments exceptionnels comme indicateur clé de ses
performances économiques. Le terme « exceptionnels » concerne des postes tels que les charges d’amortissement desajustements de la juste valeur relative à la fusion EADS, au Regroupement d’entreprises Airbus et à la formation de MBDA, ainsi que
les charges de dépréciation afférentes. L’EBIT hors dépréciations des écarts d’acquisition et hors éléments exceptionnels est pris encompte par la Direction comme un indicateur clé pour mesurer les performances économiques de ses Unités opérationnelles.
(en millions d’€)

2011

2010

2009

Bénéfice (perte) avant frais financiers et impôt sur les bénéfices

1 613

1 187

(380)

Cessions et dépréciations des écarts d’acquisition

42

0

0

Amortissements exceptionnels / cessions

41

44

58

1 696

1 231

(322)

(en millions d’€)

2011

2010

2009

Allemagne

5 074

5 381

5 018

France

4 762

4 422

3 807

Royaume-Uni

2 757

2 280

2 983

702

1 018

1 322

EBIT hors dépréciations des écarts d’acquisition
et hors éléments exceptionnelsd) Chiffre d’affaires par destination

EspagneAutres pays européens

7 359

8 301

8 310

Asie / Pacifique

14 303

11 335

8 618

Amérique du nord

5 852

3 507

6 138

Moyen-Orient

5 111

6 247

3 857

Amérique latine

2 874

2 537

1 893

Autres pays
Chiffre d’affaires consolidé

334

724

876

49 12845 75242 822

Le chiffre d’affaires est réparti par zone géographique en fonction du lieu d’implantation du client.

e) Dépenses d’investissement(en millions d’€)

2011

2010

2009

France

951

882

1 001

Allemagne

576

693

509

Royaume-Uni

333

385

228

Espagne

255

228

133

Autres pays

82

62

86

2 197

2 250

1 957

Dépenses d’investissement hors actifs loués
Actifs loués
Dépenses d’investissement

243

270

9

2 440

2 520

1 966

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 43

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS (IFRS)

1

f)

2

3

4

5

4

Sommaire

Immobilisations corporelles par zone géographique(en millions d’€)

2011

2010

2009

France

4 992

4 698

4 448

Allemagne

3 963

3 846

3 635

Royaume-Uni

2 728

2 535

2 376

Espagne

1 273

1 210

1 071

Autres pays

629

379

275

13 585

12 66811 805

Immobilisations corporelles par zone géographique

Les immobilisations corporelles réparties par zones géographiques excluent les actifs loués (2011 : 574 millions d’euros, 2010 :759 millions d’euros et 2009 : 703 millions d’euros).

6. Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires 2011 a atteint 49 128 millions d’euros contre
45 752 millions d’euros en 2010 et 42 822 millions d’euros en
2009.
Le chiffre d’affaires se compose essentiellement des ventes debiens et de services ainsi que des revenus liés aux contrats àlong terme comptabilisés selon la méthode de l’avancement
des contrats, à la recherche et au développement (engagés
dans le cadre de contrats) et aux activités de ﬁnancement desventes. Le chiffre d’affaires 2011 comprend des revenus deprestations de service incluant la vente de pièces de rechange,
pour un montant de 6 027 millions d’euros contre 5 113 millions
d’euros en 2010.
Pour plus de détails sur la composition du chiffre d’affaires parsecteur d’activité ou zone géographique, se reporter à la Note 5« Informations sectorielles ».

Détail du Chiffre d’affaires :
2011

2010

2009

49 12845 75242 822

Produits des ventes de marchandises selon IAS 18

35 31331 93030 430

Produits des prestations de service selon IAS 18

4 656

3 906

3 820

Produits des contrats à long terme

8 808

9 716

8 377

351

200

195

(en millions d’€)Chiffre d’affaires total

Autres produits

Le chiffre d’affaires d’un montant de 49 128 millions d’euros(2010 : 45 752 millions d’euros) a augmenté de 7 %. Airbus
Commercial a livré davantage d’avions (534, mais 536
avec constatation des revenus contre 510 lors de l’exercice
précédent, dont 508 avec constatation des revenus) et

Eurocopter a également apporté une contribution positive.
Airbus Military inclut le chiffre d’affaires issu du programme
A400M pour un montant de 758 millions d’euros (2010 :1 043 millions d’euros). Les chiffres d’affaires de Cassidian etd’Astrium ont légèrement diminué.

7. Coûts par nature
Les montants des encours de production et produits ﬁnis
constatés en coût des produits vendus durant l’exercice
représentent 35 036 millions d’euros (2010 : 32 840 millions
d’euros ; 2009 : 30 274 millions d’euros).

44 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

Les frais commerciaux comprennent en outre les fraisd’amortissement des ajustements de la juste valeur d’actifs
non courants, d’un montant de 40 millions d’euros (2010 :44 millions d’euros ; 2009 : 56 millions d’euros) ; ils se
rapportent à la fusion EADS et au Regroupement Airbus.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Les frais de personnel se composent de :(en millions d’€)Traitements, salaires et cotisations sociales
Charge nette de retraite de l’exercice (voir Note 25b)
Total

La Marge brute a enregistré une hausse de 619 millions d’euros
pour atteindre 6 843 millions d’euros contre 6 224 millions
d’euros en 2010. Cette amélioration est principalement due aux
meilleures performances des programmes historiques d’Airbus
Commercial. Les améliorations opérationnelles au sein d’Airbus

2011

2010

2009

10 286

9 625

9 094

424

452

424

10 71010 077

9 518(notamment l’amélioration des prix et les effets favorables entermes de volumes et de mix) et d’Eurocopter sont partiellementcompensées par les effets de change défavorables au seind’Airbus Commercial et par les charges de contrats déﬁcitaires
encourues sur le programme A350 XWB.

8. Frais de recherche et développement
En 2011, les frais de recherche et développement s’élèvent
à 3 152 millions d’euros contre 2 939 millions d’euros en 2010et 2 825 millions d’euros en 2009, ce qui reﬂète principalement
les activités de R&D d’Airbus Commercial. La majeure partiede cette augmentation est imputable à l’accroissement desdépenses chez Airbus Commercial et Eurocopter, en raison
du développement du programme A350 XWB et de différents
programmes d’hélicoptères.

9. Autres produits(en millions d’€)

2011

2010

2009

Autres produits

359

171

170

dont écarts d’acquisition négatifs et autres plus-values liées
au regroupement d’entreprises

26

0

0

dont produits tirés des biens donnés en location

16

13

22

dont produits tirés des cessions d’actifs immobilisés

9

33

42

dont reprises de provisions pour dépréciation des actifs

2

1

3

L’augmentation de 2011 des Autres produits est principalement due à une reprise des avances remboursables d’un montant de
192 millions d’euros chez Airbus (voir Note 27 « Autres passifs »).

10. Autres charges(en millions d’€)

2011

2010

2009

Autres charges

221

102

102

dont charges liées aux dépréciations des écarts d’acquisition

20

0

0

dont pertes sur les cessions d’actifs immobilisés

18

7

19

En ce qui concerne les charges liées aux dépréciations des écarts d’acquisition, voir la Note 14 « Immobilisations incorporelles ».

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 45

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

11. Part des résultats des sociétés mises en équivalence
et autres produits liés aux participations(en millions d’€)

2011

2010

2009

Part des résultats des sociétés mises en équivalence

164

127

115

Autres produits liés aux participations

28

18

19

Total

192

145

134

La part des résultats des sociétés mises en équivalenceen 2011 est principalement liée au résultat de la participation
dans Dassault Aviation, d’un montant de 146 millions d’euros(2010 : 130 millions d’euros ; 2009 : 120 millions d’euros). Pourle premier semestre de 2011, Dassault Aviation a enregistré un
bénéﬁce net de 88 millions d’euros qui a été constaté par EADS
dans ses comptes semestriels 2011, qui détient 46,32 % desparts, soit 41 millions d’euros. Aucune information ﬁnancièren’étant encore rendue disponible par Dassault Aviation pour ledeuxième semestre 2011 à la date d’autorisation de publicationdes États ﬁnanciers consolidés 2011, EADS a utilisé unemeilleure estimation du résultat net de Dassault Aviation. Par
ailleurs, le bénéﬁce net d’EADS comprend des ajustements

au titre de l’impact des normes IFRS sur sa participation dansDassault Aviation.
Pour le premier semestre de 2010, Dassault Aviation aenregistré un bénéﬁce net de 141 millions d’euros qui a étéconstaté par EADS dans ses comptes semestriels 2010, quidétient 46,32 % des parts, soit 65 millions d’euros. Aucune
information ﬁnancière n’étant encore rendue disponible par
Dassault Aviation pour le deuxième semestre 2010 à la dated’autorisation de publication des États ﬁnanciers consolidés
2010, EADS a utilisé une meilleure estimation du résultat net
de Dassault Aviation. Par ailleurs, le bénéﬁce net d’EADS
comprend des ajustements au titre de l’impact des normes
IFRS sur sa participation dans Dassault Aviation.

12. Résultat ﬁnancier
Le résultat ﬁnancier en 2011 comprend des produitsd’intérêts de 377 millions d’euros (2010 : 316 millions d’euros ;2009 : 356 millions d’euros) et des charges ﬁnancièresde - 364 millions d’euros (2010 : - 415 millions d’euros ;2009 : - 503 millions d’euros). Les produits d’intérêt incluent
le rendement des disponibilités, des valeurs mobilières deplacement et des actifs ﬁnanciers tels que les prêts et lescontrats de location-ﬁnancement. Les charges ﬁnancières
comprennent les intérêts sur les dettes ﬁnancières ainsique sur ceux relatifs aux avances remboursables reçues degouvernements européens, pour un montant de - 92 millions
d’euros (2010 : - 132 millions d’euros ; 2009 : - 235 millions
d’euros) affectés de manière positive par la reprise de
120 millions d’euros suite à la ﬁnalisation du programme A340
(voir Note 27 « Autres dettes ﬁnancières »). Un effet positif
similaire avait été enregistré pour l’exercice précédent.
Les autres résultats ﬁnanciers en 2011 s’élèvent à- 233 millions d’euros (2010 : - 272 millions d’euros
et 2009 : - 445 millions d’euros) et comprennent,
principalement, les charges générées par la réévaluation

46 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

négative des instruments ﬁnanciers (- 94 millions d’euros,
2010 : - 184 millions d’euros ; 2009 : - 147 millions d’euros)
et par l’actualisation des provisions non courantes d’unmontant de - 172 millions d’euros (2010 : - 176 millions
d’euros ; 2009 : - 307 millions d’euros), en partie compenséspar l’effet de change positif sur les éléments monétaires pour
un montant de 109 millions d’euros (2010 : 71 millions d’euros ;2009 : 54 millions d’euros).
Suite aux améliorations apportées à sa politique de couvertureen 2010, EADS présente les variations de la juste valeur decertains dérivés de taux de change, qui ne sont pas inclus dans
une relation de comptabilité de couverture formelle, en EBIT
aﬁn de mieux reﬂéter la compensation naturelle que ces dérivésapportent à la réévaluation des gains ou des pertes sur leséléments du bilan en devise étrangère spéciﬁques (« couverturenaturelle »). L’impact de la réévaluation de change sur ces
dérivés, constaté en EBIT au lieu d’être constaté en résultat
ﬁnancier, s’élève à 89 millions d’euros au 31 décembre 2011(2010 : 125 millions d’euros).

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

13. Impôt sur les bénéﬁces
L’analyse du produit / (des charges) d’impôts se présente ainsi :(en millions d’€)

2011

2010

2009

Charges d’impôts de l’exercice

(253)

(259)

(208)

Économie (charge) d’impôts différés

(103)

15

428

Total

(356)

(244)

220

Les actifs et les passifs d’impôts différés sont évalués en
fonction des taux d’imposition ﬁxés par les lois ﬁscales
applicables au bénéﬁce imposable des exercices au coursdesquelles ces différences temporaires sont susceptibles de serenverser ou de se solder. La Société mère du Groupe, EADS
N.V., dont le siège social est situé à Amsterdam, aux Pays-Bas,applique la loi ﬁscale néerlandaise qui prévoit un taux d’impôt
sur les sociétés de 25,0 % au 31 décembre 2011, et de 25,5 %aux 31 décembre 2010 et 2009. Une nouvelle loi ﬁscale a été
promulguée en 2010 prévoyant la réduction du taux d’impôt surles bénéﬁces à partir de 2011, le ramenant ainsi à 25,0 %.
Le 19 décembre 2011, une nouvelle loi ﬁscale a été promulguée
en France prévoyant l’augmentation du taux d’impôt sur lesbénéﬁces, qui est passé de 34,43 % (en 2009 et 2010) à
36.10 % pour les exercices 2011 et 2012. Pour l’exercice 2013 etles exercices suivants, l’ancien taux de 34,43 % sera applicable.

En ce qui concerne les ﬁliales allemandes, le taux de l’impôt
fédéral sur les sociétés en Allemagne est de 15 %. En outre,
une majoration (« Solidaritätszuschlag ») de 5,5 % du montant
de l’impôt fédéral sur les sociétés s’applique. En plus desimpôts sur les sociétés, la taxe professionnelle s’élève à 14,2 %.
Au total, le taux d’imposition promulgué qui a été appliqué aux
impôts différés allemands est de 30 % en 2011, 2010 et 2009.
En ce qui concerne les ﬁliales espagnoles, le taux de l’impôt surles sociétés est de 30 % en 2011, 2010 et 2009.
Toutes les autres ﬁliales étrangères appliquent leur tauxd’imposition national.

Le tableau ci-après présente un rapprochement du produit / (des charges) d’impôt théorique – en appliquant le taux d’impôt sur lessociétés néerlandais de 25,0 % sur les produits / (charges) d’impôt comptabilisés. Les éléments de rapprochement représentent,
outre l’effet des différentiels et modiﬁcations des taux d’impôt, les effets d’impôt des bénéﬁces non imposables ou des charges
non déductibles résultant des différences permanentes entre les assiettes d’imposition locales et les comptes consolidés
présentés conformément aux normes IFRS.
(en millions d’€)

2011

2010

2009

Bénéfice (perte) avant impôts

1 393

816

(972)

Taux d’impôt sur les sociétés

25,0 %

25,5 %

25,5 %

Produit (charge) théorique d’impôts sur les bénéfices

(348)

(208)

248

Effet des différentiels des taux d’imposition étrangers

(103)

(53)

122

Résultats des participations / sociétés affiliées

58

42

48

Crédit d’impôt au titre des frais de R&D

68

59

54

Changement de taux d’imposition

(45)

(1)

0

Dépréciation des actifs d’impôts différés

(12)

(73)

(236)

Revenus exonérés d’impôts et charges non déductibles

(10)

(5)

(12)

Divers
Produit (charge) d’impôts constatés

La variation des dépréciations d’actifs d’impôts différés reﬂète lamise à jour des estimations quant à la possibilité de recouvrer lesactifs d’impôts différés pour les entités imposables dans un avenir
prévisible. Le montant de - 12 millions d’euros correspondant
à la variation des dépréciations d’actifs d’impôts différés exclut
l’effet positif du changement des taux d’imposition, d’un montant

36

(5)

(4)

(356)

(244)

220

de 22 millions d’euros, présenté à la ligne « Changement de tauxd’imposition ». Le changement de taux d’imposition concerne
essentiellement les changements de lois ﬁscales opérés en
France et au Royaume-Uni. En 2011, la ligne « Divers » reﬂète
principalement une reprise d’une provision pour impôt sur lesbénéﬁces liée à une réévaluation des procédures d’audit ﬁscal.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 47

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS (IFRS)

1
Les impôts différés reﬂètent les différences d’évaluation
temporaires de certains éléments d’actif et de passif entre leursvaleurs comptables et les assiettes ﬁscales correspondantes.

2

3

4

5

4

Sommaire

L’incidence ﬁscale future des déﬁcits ﬁscaux et des crédits
d’impôt reportables est également prise en compte dans lecalcul des impôts différés.

Les impôts différés au 31 décembre 2009 se rapportent principalement aux éléments d’actif et de passif suivants :(en millions d’€)31 décembre 2010

Mouvement en
capitaux propres

ActifsPassifs
d’impôts d’impôts

OCI /IAS 19Autres (1)Mouvement aucompte de résultat
CréditProduitd’impôt au(charge)titre des frais d’impôts
de R&Ddifférés

31 décembre 2011

Actifsd’impôts

Passifs
d’impôts

Immobilisations incorporelles

10

(281)

0

(89)

0

34

27

(353)

Immobilisations corporelles

228

(937)

0

(26)

0

(34)

242

(1 011)(103)

Participations et actifs financiers non courants
StocksCréances et autres actifs
Charges constatées d’avance
Provisions pour régimes de retraite
Autres provisions

331

(83)

17

0

0

173

541

1 108

(140)

0

14

0

136

1 192

(74)

740

(1 639)

(604)

32

0

(200)

229

(1 900)

8

0

0

0

0

(11)

2

(5)

877

(172)

167

1

0

(274)

883

(284)

1 888

(162)

0

(1)

0

151

2 052

(176)

Passif

613

(641)

751

2

0

(227)

1 058

(560)

Produits constatés d’avance

181

0

0

3

0

(26)

161

(3)

Déficits fiscaux et crédits d’impôts reportables

2 058

0

0

29

28

165

2 280

0

Actifs (passifs) d’impôts différésavant compensation

8 042(4 055)

331

(35)

28

(113)

8 667

(4 469)Dépréciation des actifs d’impôts différés

(932)

0

0

(17)

0

10

(939)

0

Compensation des impôts différés actifs et passifs (2 860)

2 860

0

0

0

0

(3 419)3 419

Actifs (passifs) d’impôts différés, net(1 195)

331

(52)

28

(103)

4 309

(1 050)4 250(1) « Autres » comprend essentiellement les variations du périmètre de consolidation et les effets de change.

Les impôts différés au 31 décembre 2010 se rapportent principalement aux éléments d’actif et de passif suivants :(en millions d’€)31 décembre 2009

Mouvement en
capitaux propres

ActifsPassifs
d’impôts d’impôts

OCI /IAS 19Autres (1)00Mouvement aucompte de résultat
CréditProduitd’impôt au(charge)titre des frais d’impôts
de R&DdifférésActifsd’impôts

Passifs
d’impôts

(80)

10

(281)
(937)

Immobilisations incorporelles

16

(207)

Immobilisations corporelles

220

(982)

0

24

0

29

228

Participations et actifs financiers non courants

237

(37)

9

0

0

39

331

(83)

Stocks

912

(171)

0

1

0

226

1 108

(140)

Créances et autres actifs

116(1 501)

189

2

0

295

740

(1 639)Charges constatées d’avance

15

(3)

0

0

0

(4)

8

0

Provisions pour régimes de retraite
Autres provisions
PassifProduits constatés d’avance0

31 décembre 2010

653

0

97

0

0

(45)

877

(172)

1 801

(106)

0

0

0

31

1 888

(162)

648

(733)

801

11

0

(755)

613

(641)

319

0

0

6

0

(144)

181

0

Déficits fiscaux et crédits d’impôts reportables

1 521

0

0

33

8

496

2 058

0

Actifs (passifs) d’impôts différésavant compensation

6 458(3 740)

1 096

77

8

88

8 042

(4 055)

Dépréciation des actifs d’impôts différés

(813)

0

0

(46)

0

(73)

(932)

0

Compensation des impôts différés actifs et passifs (2 989)

2 989

(2 860)

2 860

Actifs (passifs) d’impôts différés, net

(751)

4 250

(1 195)(1) « Autres » comprend essentiellement les effets de change.

48 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

2 656

1 096

31

8

15

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES DE RÉSULTAT CONSOLIDÉS (IFRS)

1
Le montant des provisions pour dépréciation des actifs
d’impôts différés du Groupe repose sur l’estimation faite par la
Direction des actifs d’impôts différés qui seront effectivement
réalisés dans un avenir prévisible. Pour les exercices futurs, enfonction des résultats ﬁnanciers du Groupe, l’estimation faite
par la Direction du montant des actifs d’impôts différés jugés
réalisables pourra évoluer et par conséquent les provisions
pour dépréciation des actifs d’impôts différés pourront
augmenter ou diminuer en conséquence. Divers différends
non résolus existent entre le Groupe et les autorités ﬁscalesde plusieurs collectivités territoriales concernant les exercices
ﬁscaux pour lesquels un redressement est possible. EADS
estime avoir enregistré des provisions sufﬁsantes pour les

2

3

4

4

5

Sommaire

impôts sur les bénéﬁces futurs qu’elle pourrait devoir pour
tous les exercices ﬁscaux pour lesquels un redressement est
possible.
L’ensemble des sociétés qui ont été déﬁcitaires pendant deuxannées successives au moins, ont enregistré un actif total
d’impôts différés de 867 millions d’euros (en 2010 : 811 millions
d’euros). D’après les estimations effectuées, ces actifs d’impôts
différés seront recouvrés à l’avenir grâce soit (i) aux bénéﬁces
prévisionnels propres des sociétés ou (ii) aux bénéﬁces d’autressociétés intégrées dans le même groupe ﬁscal (« régime
d’intégration ﬁscale » en France, steuerliche Organschaft en
Allemagne), soit (iii) via l’« accord d’abandon des pertes » en
Grande-Bretagne.

Impôts différés sur les déﬁcits ﬁscaux et crédits d’impôts reportables :(en millions d’€)FranceAllemagne

EspagneRoyaume-Uni

Pays-Bas

Autrespays

31 décembre
2011

31 décembre
2010

Déficits fiscaux nets

1 667

1 821

190

2 875

2

90

6 645

5 800

0

2 048

0

0

0

0

2 048

1 490

Reports de déficit relatifs
à la taxe professionnelle
Reports de crédits d’impôt

0

0

319

0

0

4

323

315

Incidence fiscale

575

578

376

719

0

32

2 280

2 058

Dépréciations

(12)

(79)

(119)

(444)

0

(3)

(657)

(653)

Actifs d’impôts différés
sur déficits fiscaux et crédits
d’impôts reportables

563

499

257

275

0

29

1 623

1 405

Les déﬁcits ﬁscaux reportables, les moins-values et les reports de déﬁcit relatifs à la taxe professionnelle sont illimités en France, en
Allemagne et en Grande-Bretagne. En Espagne, les déﬁcits ﬁscaux et les crédits d’impôts reportables expirent au terme d’un délaide 18 et 15 ans respectivement. La première tranche des crédits d’impôts reportables (13 millions d’euros) expirera en 2017. Aux
Pays-Bas, les déﬁcits ﬁscaux nets et les crédits d’impôts reportables expirent au terme d’un délai de 9 ans.
Suivi des impôts différés :(en millions d’€)

2011

2010

Actif net d’impôts différés net à l’ouverture de l’exercice

3 055

1 905

Produit (charge) d’impôts différés au compte de résultat

(103)

15

Impôts différés comptabilisés directement en AOCI (IAS 39)

164

999

Variation des gains actuariels des régimes à prestations définies

167

97

Autres
Actif net d’impôts différés à la clôture de l’exercice

(24)

39

3 259

3 055

2011

2010

Détail des impôts différés cumulés comptabilisés en capitaux propres :(en millions d’€)Investissements disponibles à la vente

(1)

(18)

Couvertures de flux de trésorerie

776

629

Pertes actuarielles des régimes à prestations définies

635

468

1 410

1 079

Total

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 49

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

2.3 Notes annexes aux états de situation
ﬁnancière consolidés (IFRS)
14. Immobilisations incorporelles
Tableaux détaillant les valeurs brutes, les amortissements cumulés et les valeurs nettes des immobilisations incorporelles au
31 décembre 2011 :CoûtSolde au
1er janvier
2011

Gains ou
pertes dechangeÉcarts d’acquisition

10 934Coûts de développement
capitalisés

1 234(en millions d’€)Acquisitions

Variations
du périmètrede consolidation

Reclassements

Cessions

Solde au
31 décembre
2011

33

0

968

0

(22)

11 913

8

97

0

26

0

1 365

Autres immobilisations
incorporelles

1 855

22

198

522

25

(70)

2 552

Total

14 023

63

295

1 490

51

(92)

15 830

Solde au
1er janvier
2011

Gains ou
pertes dechangeDotation aux
amortissements

Variations
du périmètrede consolidation

Reclassements

Cessions

Solde au
31 décembre2011(1 125)

(8)

(20)

0

0

0

(1 153)

(288)

(1)

(116)

0

(13)

0

(418)

Amortissement(en millions d’€)Écarts d’acquisitionCoûts de développement
capitalisésAutres immobilisations
incorporelles(1 311)

(5)

(241)

0

(21)

64

(1 514)Total(2 724)

(14)

(377)

0

(34)

64

(3 085)

Valeur nette comptable(en millions d’€)Écarts d’acquisition

Solde au
1er janvier
2011

Solde au
31 décembre
2011

9 809

10 760Coûts de développement
capitalisés

946

947

Autres immobilisations
incorporelles

544

1 038

11 29912 745Total

50 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Tableaux détaillant les valeurs brutes, les amortissements cumulés et les valeurs nettes des immobilisations incorporelles au
31 décembre 2010 :CoûtSolde au
1er janvier
2010

Gains ou
pertes dechangeAcquisitions

Variations
du périmètrede consolidation

Reclassements

Cessions

Solde au
31 décembre
2010

Écarts d’acquisition

10 859

41

0

34

0

0

10 934Coûts de développement
capitalisés

1 052

Autres immobilisations
incorporelles

6

145

0

32

(1)

1 234

1 694

12

192

1

18

(62)

1 855

Total

13 605

59

337

35

50

(63)

14 023

Solde au
1er janvier
2010

Gains ou
pertes dechangeDotation aux
amortissements

Variations
du périmètrede consolidation

Reclassements

Cessions

Solde au
31 décembre
2010

Écarts d’acquisition(1 118)

(7)

0

0

0

0

(1 125)Coûts de développement
capitalisés

(255)

(1)

(34)

0

1

1

(288)

(en millions d’€)Amortissement(en millions d’€)Autres immobilisations
incorporelles(1 172)

(4)

(185)

(1)

(2)

53

(1 311)Total(2 545)

(12)

(219)

(1)

(1)

54

(2 724)

Valeur nette comptable(en millions d’€)Écarts d’acquisitionCoûts de développement
capitalisésAutres immobilisations
incorporelles
Total

Solde au
1er janvier
2010

Solde au
31 décembre
2010

9 741

9 809

797

946

522

544

11 060

11 299Les dotations aux amortissements régulières et les dépréciations (le cas échéant) des coûts de développement capitalisés
et des autres immobilisations incorporelles sont principalement constatées en coûts des ventes.

Tests de dépréciation sur les écarts d’acquisition
EADS effectue des tests de dépréciation sur les écarts d’acquisition au quatrième trimestre de chaque exercice au niveau
des unités génératrices de trésorerie (UGT) auxquelles un écart d’acquisition a été affecté.
Aux 31 décembre 2011 et 2010, les écarts d’acquisition étaient affectés aux UGT comme le résume le tableau suivant au niveau
de chaque secteur :(en millions d’€)AirbusCommercial

AirbusMilitary

Eurocopter Astrium

CassidianAutresactivitésSiège /
Élimin.

Consolidés

Écarts d’acquisition au 31 décembre 2011

6 657

12

319

1 171

2 551

35

15

10 760

Écarts d’acquisition au 31 décembre 2010

6 425

12

117

644

2 533

64

14

9 809

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 51

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1
Du fait de réorganisations internes opérées en 2011, lesanciennes UGT Cassidian Air Systems, Cassidian Systems etCassidian Electronics ont été regroupées et un écart d’acquisitiond’un montant de 1 895 millions d’euros a été affecté à cettenouvelle UGT. Pour MBDA, l’affectation de l’écart d’acquisitiond’un montant de 656 millions d’euros reste inchangée. LesUGT d’Astrium comprennent Astrium Satellites, Astrium SpaceTransportation et Astrium Services. L’augmentation de l’écart
d’acquisition au sein d’Astrium est principalement due àl’acquisition de Vizada (538 millions d’euros) dans l’UGT Astrium
Services (612 millions d’euros). Par ailleurs, l’augmentation
au sein d’Airbus Commercial et Eurocopter se rapporte
principalement à l’acquisition du Groupe Satair et de Vector (pourplus de détails, voir la Note 4 Acquisitions et cessions).

Hypothèses générales appliquées
dans le processus de planification
La méthode de valeur actualisée des ﬂux de trésorerie a été
appliquée à titre d’approche d’évaluation principale pourdéterminer la valeur d’utilité des UGT. D’une façon générale,les projections de ﬂux de trésorerie utilisées pour les testsde dépréciation d’EADS sont fondées sur les prévisions
d’exploitation.
Les prévisions d’exploitation, approuvées par le Conseild’administration le 8 décembre 2011, prennent en compte
des données économiques générales dérivées d’études
macroéconomiques et ﬁnancières externes. Les hypothèses deprévisions d’exploitation reﬂètent pour les périodes examinées
les taux d’inﬂation spéciﬁques et les frais de personnel futurs
dans les pays européens où les principales installations deproduction sont situées. En ce qui concerne les frais depersonnel futurs attendus, une augmentation de 2 à 3 % en
moyenne a été présumée. En outre, les taux d’intérêt futurs
font également l’objet de prévisions pour chaque marché
géographique, pour l’Union Monétaire Européenne, pour laGrande-Bretagne et pour les États-Unis.
EADS suit une politique active de couverture des risques dechange. Au 31 décembre 2011, le portefeuille total de couverture,comprenant des échéances jusqu’en 2017, totalise 75 milliards
d’USD et couvre une majeure partie du risque de change prévu
pour la période concernée par les prévisions d’exploitation
existantes (2012 à 2016). Le taux de couverture moyen
USD / EUR du portefeuille de couverture USD / EUR jusqu’en2017 s’élève à 1,37 USD / EUR et celui pour le portefeuille decouverture USD / GBP jusqu’en 2017 s’élève à 1,59 USD / GBP.
Pour la détermination des prévisions d’exploitation dans les
UGT, la Direction a présumé des taux de change futurs de
1,35 USD / EUR à partir de 2012, pour convertir en euros laportion des produits futurs libellés en USD qui n’est pas couverte.
Le risque de change est généré principalement par Airbus etdans une moindre mesure par les autres Divisions d’EADS.
L’hypothèse de taux de croissance à perpétuité utilisée pour lecalcul des valeurs terminales au 31 décembre 2011 a été ﬁxée
à 1 % (exercice précédent : 1 %). Cette hypothèse est inférieure

52 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

2

3

4

5

4

Sommaireà ce qui a été constaté dans les cycles économiques antérieurs
aﬁn de reﬂéter l’incertitude actuelle concernant les évolutions àlong terme du marché.
Les principales hypothèses et le total du montant recouvrable
obtenu ont été comparés aux données de marché aﬁn d’en
vériﬁer la nature raisonnable.
Les hypothèses clés sur lesquelles la Direction a basé sadétermination de la valeur d’utilité comprennent notamment lecoût moyen pondéré du capital, les taux de croissance estimésainsi que les taux de change sous-jacents. Ces estimations,y compris la méthodologie utilisée, sont susceptibles d’avoir
un effet important sur les valeurs respectives et sont doncsoumises à des incertitudes.

Airbus COMMERCIAL
L’écart d’acquisition affecté à Airbus Commercial se rapporte à lacréation d’EADS en 2000 et du Regroupement Airbus en 2001.
L’augmentation de l’écart d’acquisition en 2011 est principalement
due aux acquisitions des sociétés Satair, PFW et Metron.
L’estimation est fondée sur les hypothèses clé spéciﬁques
ci-dessous, qui représentent la meilleure estimation actuelle parla Direction à la date des présents États ﬁnanciers consolidés :O les prévisions de flux de trésorerie pour les cinq prochains
exercices ont été présentées au Conseil d’administrationd’EADS dans le cadre du plan d’exploitation. Ce scénario
de planification prend en compte la décision d’accélérer
en 2012 la production du programme A320 à 42 avions,celle du programme long-courriers à 9,5 avions et celle duprogramme A380 à 2,7 avions. En l’absence de référence
financière à long terme, les flux de trésorerie prévisionnels
générés au-delà de l’horizon de la planification sontenvisagés au moyen d’une valeur terminale. La Valeur
terminale (VT) reflète l’évaluation par la Direction d’une annéed’exploitation normative sur la base des perspectives d’uncycle aéronautique complet sur la prochaine décennie ;O les hypothèses commerciales à long terme se basent
sur des prévisions de marché mises à jour en 2011. Le
développement de la part de marché par segment prend encompte l’élargissement de la concurrence selon la meilleureestimation actuelle. Les incertitudes de marché actuellessont évaluées en réalisant des calculs de sensibilités. Les
prévisions de flux de trésorerie comprennent toutes lesestimations de réduction des coûts liées au programme
Power8 / Power8 Plus ainsi que les plans d’optimisation descharges exceptionnelles et les bénéfices des initiatives déjà
lancées dans le cadre du programme « Future EADS » ;O les flux de trésorerie ont été actualisés sur le taux de 10,4 %(en 2010 : 11,2 %) obtenu par le calcul du coût moyen
pondéré du capital (CMPC) en euros ;O les valeurs comptables, ainsi que les flux de trésorerie
prévus, comprennent les impacts du portefeuille decouvertures existant à la fin décembre 2011.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1
En ce qui concerne l’estimation de la valeur pour l’UGT Airbus
Commercial, la Direction estime qu’un changement des hypothèses
clé ci-dessus qui ferait basculer le montant recouvrable au-dessousde la valeur comptable est fort peu probable.
Le montant recouvrable est particulièrement sensible aux
paramètres suivants :O fluctuation de la parité euro / USD (scénario de référenceà 1,35 USD / EUR) : une fluctuation de + ou - 10 centimes
n’impliquerait toutefois pas une perte de valeur à enregistrer
dans les comptes d’EADS ;O fluctuation du CMPC : une augmentation de 50 points debase du CMPC n’impliquerait pas une perte de valeur à
enregistrer dans les comptes d’EADS
La différence positive actuelle entre le montant recouvrable etla valeur comptable de l’actif net d’Airbus Commercial indiquequ’aucun des impacts (négatifs) estimés des paramètres
sensibles n’impliquerait une perte de valeur à enregistrer dansles comptes d’EADS.

Airbus Military
Pour les tests de dépréciation, les ﬂux de trésorerie ont été
actualisés à l’aide d’une moyenne pondérée du coût du capitalaprès impôt (CMPC) de 8,7 % (en 2010 : 9,1 %).
La commande de lancement de l’A400M par l’OCCAR est
incluse selon les mêmes hypothèses que celles retenues pourl’établissement des présents États ﬁnanciers consolidés. Le
programme A400M repose sur les négociations relatives àl’Avenant contractuel avec l’OCCAR et les sept États-clients delancement de l’A400M, conclues le 7 avril 2011.
Ce plan ajusté constitue la référence pour les prévisions de
ﬂux de trésorerie sur les cinq prochains exercices. Les ﬂux
de trésorerie prévisionnels générés au-delà de l’horizon de laplaniﬁcation sont évalués en considérant la Valeur terminale.
La Valeur terminale (VT) reﬂète l’évaluation par la Directiond’une année d’exploitation normative.
La valeur d’utilité de l’UGT Airbus Military est supérieureà la valeur comptable, ce qui indique l’absence de toute
dépréciation sur les écarts d’acquisition pour 2011 et 2010.

Autres secteurs
Aﬁn de reﬂéter les différents risques commerciaux sous-jacents,
un facteur CMPC (Coût moyen pondéré du capital) propre àchaque secteur a été appliqué. Pour Eurocopter, les ﬂux detrésorerie ont été actualisés au taux de 9,6 % (2010 : 9,1 %) obtenu
en calculant le coût moyen pondéré du capital (CMPC) avant
impôt, tandis que Cassidian a appliqué un CMPC avant impôt de
8,8 % (2010 : 8,8 %) et Astrium un CMPC avant impôt de 9,8 %(2010 : 8,8 %). Les prévisions de ﬂux de trésorerie se fondent surles prévisions d’exploitation couvrant une période de cinq ans.

2

3

4

5

4

Sommaire

important carnet de commandes et par le fait que de nouvelles
commandes clés sont attendues au cours des années à venir
aussi bien sur le marché intérieur que sur les marchés mondiaux,comme par exemple les contrats Euroﬁghter, l’accélérationde la production des avions sans pilote (sigle anglais « UAV »),les commandes à l’exportation de missiles, les solutions decommunication et de sécurité, les systèmes embarqués ainsi
que les commandes liées à la guerre électronique et aux
activités de radars. Malgré un accroissement des efforts pourune présence sur le plan international et un renouvellement desproduits, la Division table toujours sur un résultat solide pourla période de prévisions d’exploitation grâce à l’investissement
dans de nouveaux produits et à la transformation de la Division
en un nouveau modèle de gestion à l’échelle mondiale.
Le carnet de commandes de la Division Astrium au
31 décembre 2011 (y compris pour les satellites, les lanceurs,les missiles balistiques et les services de télécommunications
militaires) explique la forte augmentation du chiffre d’affaires
attendue pour cette Division sur la période de prévisiond’exploitation. Sur la base des réalisations clé de 2011, commepar exemple la réussite du lancement de 13 satellites fabriquéspar Astrium, dont 5 satellites de télécommunication et lesdeux premiers satellites Galileo IOV (In-Orbit Validation), ainsi
que les 5 lancements réussis d’Ariane 5 et la mission réussie
du deuxième véhicule de transfert automatique, la période deplaniﬁcation se caractérise également par le développement del’activité dans les services de télécoms et d’observation de la
Terre et par un accroissement de la prise de commandes dansdes domaines clé établis (par exemple M51, Ariane 5, satellitesde télécommunication et d’observation de la Terre). La marge
d’exploitation et la marge brute d’autoﬁnancement (« Free Cash
Flow ») devraient augmenter de manière continue grâce aux
programmes de processus d’amélioration existants.
Les montants recouvrables de toutes les UGT au sein deCassidian, Astrium et Eurocopter ont dépassé leurs montants
comptables, ce qui indique l’absence de toute dépréciation surles écarts d’acquisition en 2011 et 2010.
Du fait de la cession d’EADS NA Defense Security Systems
Solutions Inc. un écart d’acquisition de 10 millions d’euros a
été enregistré au poste « Autres Activités ». Pour les tests dedépréciation, les ﬂux de trésorerie ont été actualisés à l’aide
du coût moyen pondéré du capital (CMPC) avant impôt de
8,9 % (2010 : 8,8 %). Le test de dépréciation annuel pour leposte « Autres Activités » a donné lieu à une perte de valeur de
20 millions d’euros en 2011.

Coûts de développement
EADS a capitalisé des coûts de développement d’un montant
de 947 millions d’euros au 31 décembre 2011 (946 millions
d’euros au 31 décembre 2010) en immobilisations incorporelles
générées en interne essentiellement au titre du programme
Airbus A380. L’amortissement des coûts de développement duprogramme A380 est réalisé selon les unités produites.

Pour la Division Cassidian, les prévisions d’exploitation tablent
sur une légère croissance. Cette croissance est portée par un
EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 53

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

15. Immobilisations corporelles
Tableaux détaillant les valeurs brutes, les amortissements cumulés et les valeurs nettes des immobilisations corporelles au
31 décembre 2011 :CoûtSolde au
1er janvier
2011

Gains ou
pertes dechangeTerrains, agencements
et constructions ycompris constructions
sur sols d’autrui

7 364

Installations, matériels
et outillages techniques
Autres matériels, matériels
d’usine et de bureau(en millions d’€)Acquisitions

Variations
du périmètrede consolidation

Reclassements

Cessions

Solde au
31 décembre
2011

23

88

79

490

0

8 044

12 517

130

222

68

565

(115)

13 387

3 712

42

428

42

103

(443)

3 884

Construction en cours

2 517

29

1 404

32

(969)

(2)

3 011

Total

26 110

224

2 142

221

189

(560)

28 326

Solde au
1er janvier
2011

Gains ou
pertes dechangeAcquisitions

Variations
du périmètrede consolidation

Reclassements

Cessions

Solde au
31 décembre
2011

Terrains, agencements
et constructions ycompris constructions
sur sols d’autrui(3 192)

(7)

(266)

0

(82)

0

(3 547)Installations, matériels
et outillages techniques(7 299)

(79)

(803)

0

(2)

38

(8 145)

Autres matériels, matériels
d’usine et de bureau(2 192)

(27)

(297)

0

(14)

55

(2 475)

0

0

0

0

0

0

0

(12 683)(113)(1 366)

0

(98)

93

(14 167)

Amortissements(en millions d’€)Construction en cours
Total

Valeur nette comptable
Solde au
1er janvier
2011

Solde au
31 décembre
2011

Terrains, agencements
et constructions ycompris constructions
sur sols d’autrui

4 172

4 497

Installations, matériels
et outillages techniques

5 218

5 242

Autres matériels, matériels
d’usine et de bureau

1 520

1 409

Construction en cours

2 517

3 011

13 42714 159(en millions d’€)Total

54 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Tableaux détaillant les valeurs brutes, les amortissements cumulés et les valeurs nettes des immobilisations corporelles au
31 décembre 2010 :CoûtSolde au
1er janvier
2010

Gains ou
pertes dechangeTerrains, agencements
et constructions ycompris constructions
sur sols d’autrui

6 838

Installations, matériels
et outillages techniques

11 868(en millions d’€)Acquisitions

Variations
du périmètrede consolidation

Reclassements

Cessions

Solde au
31 décembre
2010

28

173

(1)

326

0

7 364

155

210

(4)

451

(163)

12 517

Autres matériels, matériels
d’usine et de bureau

3 521

72

437

(1)

(28)

(289)

3 712

Construction en cours

1 877

37

1 385

0

(775)

(7)

2 517

Total

24 104

292

2 205

(6)

(26)

(459)

26 110

2

Amortissements
Solde au
1er janvier
2010

Gains ou
pertes dechangeTerrains, agencements
et constructions ycompris constructions
sur sols d’autrui(2 835)

Installations, matériels
et outillages techniques
Autres matériels, matériels
d’usine et de bureau(en millions d’€)Construction en cours
Total

Acquisitions

Variations
du périmètrede consolidation

Reclassements

Cessions

Solde au
31 décembre
2010

(9)

(286)

0

(62)

0

(3 192)(6 668)

(72)

(723)

1

10

153

(7 299)(2 049)

(39)

(215)

2

34

75

(2 192)

(44)

0

4

0

40

0

0

(11 596)(120)(1 220)

3

22

228

(12 683)

Valeur nette comptable
Solde au
1er janvier
2010

Solde au
31 décembre
2010

Terrains, agencements
et constructions ycompris constructions
sur sols d’autrui

4 003

4 172

Installations, matériels
et outillages techniques(en millions d’€)

5 200

5 218

Autres matériels, matériels
d’usine et de bureau

1 472

1 520

Construction en cours

1 833

2 517

Total

12 50813 427

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 55

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1
Aux 31 décembre 2011 et 2010, les immobilisations
corporelles comprennent les constructions, les outillages
techniques et autres matériels comptabilisés en immobilisations
aux termes de contrats de location-ﬁnancement pour unmontant net de 141 millions d’euros et de 146 millions
d’euros, nets d’amortissements cumulés de 60 millions
d’euros et 49 millions d’euros respectivement. La dotation aux
amortissements correspondante pour 2011 était de 11 millions
d’euros (2010 : 10 millions d’euros ; 2009 : 8 millions d’euros).

2

3

4

5

4

SommaireLes « Autres matériels, matériels d’usine et de bureau »recouvrent « les avions loués aux termes de contrats qualiﬁés
de location simple » représentant une valeur nette comptable de574 millions d’euros et de 759 millions d’euros aux 31 décembre
2011 et 2010 respectivement, l’amortissement cumulé
correspondant s’élevant à 746 millions d’euros et 687 millions
d’euros. La dotation aux amortissements correspondante pour2011 était de 59 millions d’euros (2010 : 31 millions d’euros ;2009 : 49 millions d’euros).

Les « avions loués aux termes de contrats de location simple » comprennent :i)L’activité de financement des ventes du Groupe prenant la forme d’avions qui ont été loués aux clients aux termes de contratsqualifiés de location simple : ils sont présentés nets de provisions pour dépréciation. Ces opérations de financement des ventes
d’avions sont généralement garanties par un nantissement pris sur les appareils qui font l’objet du financement (voir la Note 33« Engagements hors bilan » pour plus de détails sur les opérations de financement des ventes).

Montants de loyers futurs sur contrats non résiliables (non actualisés) dus par des clients, à inclure dans les produits futurs au
31 décembre 2011 :(en millions d’€)Au plus tard fin 2012

46

Après 2012 et au plus tard fin 2016

103

Après 2016

2

Total

ii) Les avions qui ont été comptabilisés comme des contratsde « location simple » car ils ont été vendus selon desmodalités comprenant des engagements de garantie devaleur pour lesquels la valeur actualisée de la garantie
est supérieure à 10 % du prix de vente de l’avion (estimé
comme étant sa juste valeur). Lors de la vente initiale de151

ces avions au client, leur coût total comptabilisé auparavant
dans les stocks est transféré au poste « Autres matériels,
matériels d’usine et de bureau » et amorti sur la durée devie utile estimée des appareils, les montants perçus duclient étant constatés en produits constatés d’avance (voirla Note 30 « Produits constatés d’avance »).

Valeur nette comptable totale des avions faisant l’objet de contrats de location simple :31 décembre 2011

31 décembre 2010

Valeur nette comptable des avions correspondants à des contrats de location simple
avant imputation des provisions

497

579

Provision pour perte de valeur

(127)

(75)

370

504

204

255

574

759

(en millions d’€)(i)Valeur nette comptable des avions correspondants à des contrats de location simple(ii)

Avions correspondant à des contrats de location simple dont la valeur actualisée de la garantie
est supérieure à 10 %Valeur nette comptable totale des avions correspondants à des contrats
de location simple

Pour plus de détails, se référer à la Note 33 « Engagements hors bilan ».
Au 31 décembre 2011, les engagements contractuels pour les acquisitions de « Terrains, agencements et constructions y compris
constructions sur sols d’autrui » s’élèvent à 161 millions d’euros.

56 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Sommaire16. Immeubles de placement
Le Groupe détient des biens immobiliers qu’il loue à des tiers. Les biens immobiliers détenus en tant qu’immeubles de placement sontamortis linéairement sur leur durée d’utilité ﬁxée à 20 ans. Les valeurs attribuées aux immeubles de placement sont les suivantes :(en millions d’€)Valeur comptable desplacements immobiliers

Amortissements
cumulés auCoût
31 décembre
historique
2010

213

Valeur nette
comptable au
31 décembre
2010

(136)

La juste valeur des immeubles de placement du Groupes’élève à 80 millions d’euros au 31 décembre 2011(en 2010 : 81 millions d’euros). Pour les besoins de lacommunication des informations ﬁnancières conformément
à la norme IAS 40 « Immeubles de placement », les justes
valeurs ont été déterminées au moyen de rapports d’évaluation

77

CessionsCoût
historique Amortissements

(2)

(1)

Amortissements
cumulés au
31 décembre
2011

Valeur nette
comptable au
31 décembre
2011

(137)

74

externe ou de prévisions de ﬂux de trésorerie actualisés pourl’estimation du revenu locatif diminué des charges locatives.
Les loyers perçus en 2011 se sont élevés à 9 millions d’euros(en 2010 : 8 millions d’euros), et les charges d’exploitation
directes associées à 1 million d’euros (en 2010 : 2 millions
d’euros).

17. Participations mises en équivalence, autres investissements
et autres actifs ﬁnanciers non courants
Le tableau ci-dessous indique la composition des participations mises en équivalence, des autres investissements et autres actifs
ﬁnanciers non courants :31 décembre 2011

31 décembre 2010

2 677

2 451

466

415

Autres actifs financiers non courants

1 912

1 971

Total

2 378

2 386

172

111

(en millions d’€)Participations MEQ
Autres participations et actifs financiers non courants
Autres investissements

Part courante des autres actifs financiers non courants

Aux 31 décembre 2011 et 2010, les participations misesen équivalence dans les sociétés associées comprennent
essentiellement la participation d’EADS dans le Groupe
Dassault Aviation (46,32 % aux 31 décembre 2011 et 2010)pour un montant de 2 552 millions d’euros et de 2 318 millions
d’euros respectivement. À la date d’autorisation de publicationde ces États ﬁnanciers 2011, aucune information ﬁnancière de
Dassault-Aviation n’étant encore disponible pour le deuxième
semestre 2011, EADS utilise une meilleure estimation du résultat
net du deuxième semestre pour ce dernier. Par ailleurs, lesproduits liés aux participations de Dassault-Aviation incluent
une régularisation conformément aux normes IFRS. Leséléments de capitaux propres au 30 juin 2011 ont été utiliséspour estimer la situation nette consolidée de Dassault Aviation
à la ﬁn de l’exercice 2011.

À la date d’autorisation de publication des États ﬁnanciers 2010,
aucune information ﬁnancière de Dassault-Aviation n’étant
encore disponible pour le deuxième semestre 2010, EADS avait
utilisé une meilleure estimation du résultat net du deuxième
semestre pour ce dernier. Par ailleurs, les produits liés aux
participations de Dassault-Aviation incluent une régularisation
conformément aux normes IFRS. Les éléments de capitaux
propres au 30 juin 2010 ont été utilisés pour estimer la situation
nette consolidée de Dassault Aviation à la ﬁn de l’exercice 2010.
La participation de 46,32 % d’EADS dans la capitalisation
boursière de Dassault Aviation, dérivée d’un ﬂottant observablede 3,5 %, s’élève à 2 673 millions d’euros au 31 décembre 2011
(au 31 décembre 2010 : 2 819 millions d’euros).

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 57

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Le tableau suivant présente la dernière publication de l’information ﬁnancière établie selon la méthode de consolidation
proportionnelle de Dassault Aviation, dont 46,32 % du capital est détenu par EADS.
30 juin 2011

31 décembre 2010

Actifs non courants

2 490

2 938

Actifs courants

2 250

2 148

(en millions d’€)Quote-part du résultat de la Société mise en équivalence :Passifs non courants

132

120

Passifs courants

2 548

2 923

Total capitaux propres

2 060

2 043

Quote-part du chiffre d’affaires et du bénéfice de la Société mise en équivalence :6 mois

12 mois

Chiffre d’affaires

610

1 939

Bénéfice net

41

124

(en millions d’€)31 décembre 2011

31 décembre 2010

2 552

2 318

Valeur nette de l’investissement au 31 décembre

D’autres sociétés mises en équivalence importantes (telles qu’Air Tanker, DAHER-SOCATA S.A., Patria Oyi, United Monolithic
Semiconductors et ESG) sont présentées ensemble dans le tableau suivant :(en millions d’€)31 décembre 2011

31 décembre 2010

1 079

697

Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence :Actifs non courants
Actifs courants

248

188

1 165

735

Passifs courants

279

155

Total capitaux propres

(117)

(5)

12 mois12 mois

Chiffre d’affaires

571

396

Bénéfice net

24

9(en millions d’€)31 décembre 2011

31 décembre 2010

109

59

Passifs non courants

Quote-part du chiffre d’affaires et du bénéfice des sociétés mises en équivalence :Valeur nette de l’investissement au 31 décembre

Le montant total des pertes cumulées non encore comptabiliséesen 2011 s’élève à - 211 millions d’euros (dont - 158 millions d’euros
pour l’exercice).
Une liste des principales participations mises en équivalence et lepourcentage de participation correspondant ﬁgurent dans l’Annexe
relative aux « Informations sur le périmètre de consolidation ».
Les autres participations ﬁnancières concernent
principalement les participations d’EADS, les plus importantes
au 31 décembre 2011 étant celle dans CARMAT S.A.S. (parts
d’EADS : 30,7 %) pour un montant de 106 millions d’euros(2010 : 35 millions d’euros) et dans AviChina (parts d’EADS :5,0 %) pour un montant de 80 millions d’euros (2010 :88 millions d’euros).

58 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

Les autres actifs ﬁnanciers non courants d’un montant de1 912 millions d’euros (2010 : 1 971 millions d’euros) et la partcourante des actifs ﬁnanciers non courants d’un montant de
172 millions d’euros (en 2010 : 111 millions d’euros) comprennent
essentiellement les autres prêts pour un montant de 1 135 millions
d’euros et 969 millions d’euros aux 31 décembre 2011 et 2010 etles activités de ﬁnancement des ventes du Groupe sous la formede créances au titre des contrats de location-ﬁnancement et lesprêts liés au ﬁnancement des appareils. Ils sont indiqués ici nets
de provisions pour dépréciation. Ces opérations de ﬁnancement
des ventes d’avions sont généralement garanties par unnantissement pris sur les appareils qui font l’objet du ﬁnancement(voir la Note 33 « Engagements hors bilan » pour plus de détails
sur les opérations de ﬁnancement des ventes).

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Les prêts liés au ﬁnancement des appareils sont accordés aux clients pour ﬁnancer la vente d’appareils. Ces prêts sont à long terme
et ont normalement une échéance de remboursement qui est liée à la période d’utilisation de l’avion par le client. Le calcul de lavaleur nette comptable est le suivant :31 décembre 2011

31 décembre 2010

Montant brut des prêts en cours aux clients

503

558

Provision pour perte de valeur

(82)

(72)

Valeur nette comptable totale des prêts

421

486

(en millions d’€)Les valeurs nettes des créances relatives aux contrats de location-ﬁnancement des appareils sont détaillées comme suit :31 décembre 2011

31 décembre 2010

Créances sur loyers minimums à percevoir

697

809

Produits financiers non acquis

(79)

(78)

Provision pour perte de valeur

(90)

(104)

Valeur nette comptable totale des créances relatives aux contrats
de location-financement des appareils

528

627

(en millions d’€)Les paiements futurs de loyers minimums à percevoir dans le cadre de contrats de location-ﬁnancement (montants non actualisés)sont détaillés comme suit :(en millions d’€)Au plus tard fin 2012

124

Après 2012 et au plus tard fin 2016

402

Après 2016

171

Total

697

18. Stocks
Les stocks aux 31 décembre 2011 et 2010 comprennent les éléments suivants :(en millions d’€)31 décembre 2011

31 décembre 2010

Matières premières et fournitures de production

1 980

1 654

En-cours de production

14 80313 631

Produits finis et pièces détachées destinées à la revente

1 719

1 618

Avances versées aux fournisseurs

4 061

3 959

Total

22 56320 862

L’augmentation des en-cours de production d’un montant de
1 172 millions d’euros est principalement due aux programmesd’Eurocopter, d’Airbus Commercial et d’Astrium. Les matières
premières ont été construites chez Airbus et Eurocopter.
Les avances versées aux fournisseurs ont principalement
augmentées pour Airbus et Astrium, partiellement compensées
par des avances moins importantes versées à Cassidian etEurocopter.

Le montant avant réduction à leur valeur nette réalisable desproduits ﬁnis et des pièces détachées destinées à la revente
est de 2 220 millions d’euros en 2011 (2010 : 2 091 millions
d’euros) tandis que celui des en-cours de production est
de 16 270 millions d’euros (2010 : 14 766 millions d’euros).
Des provisions pour dépréciation sont enregistrées pour les
produits ﬁnis et les services lorsqu’il devient probable quele prix de revient estimé du contrat dépasse le total des produits
générés par celui-ci. En 2011, les dotations aux provisions pour

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 59

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1
dépréciation des stocks d’un montant de - 194 millions d’euros(2010 : - 249 millions d’euros) sont comptabilisées en coût desproduits vendus ; les reprises de provision pour dépréciation
des en-cours s’élèvent à 132 millions d’euros (2010 : 81 millions

2

3

4

5

4

Sommaired’euros). Au 31 décembre 2011, 4 888 millions d’euros
d’en-cours de production et 1 239 millions d’euros de produits
ﬁnis et de pièces détachées destinées à la revente étaientcomptabilisés à leur valeur nette réalisable.

19. Créances clients
Créances clients aux 31 décembre 2011 et 2010 :31 décembre 2011

31 décembre 2010

Créances sur ventes de biens et de services

6 765

6 953

Provisions pour créances douteuses

(366)

(321)

Total

6 399

6 632

(en millions d’€)La diminution des créances clients pour un montant de- 233 millions d’euros provient principalement d’Astrium(- 669 millions d’euros) et d’Airbus (- 179 millions d’euros),partiellement compensée par une augmentation pourEurocopter (527 millions d’euros) et Cassidian (76 millions
d’euros).
Les créances clients sont considérées comme des actifs
courants. Aux 31 décembre 2011 et 2010, les créances clientss’élevant respectivement à 668 millions d’euros et 383 millions
d’euros avaient une échéance supérieure à un an.
Dans le cadre de l’application de la méthode de l’avancement
des contrats au 31 décembre 2011, un montant de
2 170 millions d’euros (en 2010 : 2 829 millions d’euros) au titre
des contrats à long terme est inclus dans les créances clients,
net d’avances et acomptes reçus.

Le montant total des coûts encourus et bénéﬁces
constatés (diminué des pertes constatées) à date s’élève
à 55 858 millions d’euros contre 50 305 millions d’euros en ﬁnd’exercice 2010.
Le montant brut dû par les clients pour les travaux deconstruction s’élève à 4 204 millions d’euros (en 2010 :3 973 millions d’euros) et se rapporte à des contrats à longterme dans lesquels les coûts contractuels engagés augmentésdes bénéﬁces constatés moins la somme des pertes
constatées sont supérieurs aux facturations intermédiairesémises.
Le montant brut dû au client s’élève à 1 688 millions d’euros(en 2010 : 2 500 millions d’euros) et correspond aux contrats
à long terme dont le total des coûts contractuels encourusaugmenté des proﬁts comptabilisés, moins la somme despertes comptabilisées et des facturations intermédiaires émises
est négatif.

Mouvements respectifs au cours de l’exercice de la provision pour créances douteuses en ce qui concerne les créances clients :(en millions d’€)

2011

2010

Solde des provisions au 1er janvier

(321)

(364)

Utilisations / cessions

11

3(Dotations) reprises

(56)

41

0

(1)

(366)

(321)

Écarts de taux de change
31 décembre

Sur la base de l’historique des taux de défaut de paiement, le Groupe estime qu’aucune provision pour créances douteuses n’est
nécessaire pour les créances clients non encore exigibles, dont le montant est de 4 125 millions d’euros (en 2010 : 5 081 millions
d’euros).

60 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

20. Autres actifs ﬁnanciers
Les autres actifs ﬁnanciers aux 31 décembre 2011 et 2010 comprennent les postes suivants :31 décembre 2011

31 décembre 2010

Justes valeurs positives des instruments financiers dérivés

486

602

Primes d’option

1299(en millions d’€)Autres actifs financiers non courants

Autres

133

170

Total

631

871

Justes valeurs positives des instruments financiers dérivés

404

364

Créances sur sociétés liées

871

790

Prêts

78

54

Autres actifs financiers courants

Autres

386

367

Total

1 739

1 575

31 décembre 2011

31 décembre 2010

1 050

887

35

70

21. Autres actifs
Les autres actifs ﬁnanciers aux 31 décembre 2011 et 2010 comprennent les postes suivants :(en millions d’€)Autres actifs non courants
Charges constatées d’avanceTransaction avec le gouvernement allemand, capitaliséeAutres

168

147

Total

1 253

1 104

Autres actifs courants
1 130

805

Charges constatées d’avance

Créances au titre de la taxe sur la valeur ajoutée

591

521

Autres

532

386

Total

2 253

1 712

Les transactions signées avec le gouvernement allemand concernent des avances remboursables (subventions d’investissement)qui sont amorties au compte de résultat (en coût des produits vendus) au fur et à mesure de la livraison des avions correspondants.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 61

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

22. Valeurs mobilières de placement
Le portefeuille de valeurs mobilières de placement du Groupes’élève à 11 501 millions d’euros et à 11 166 millions d’euros
aux 31 décembre 2011 et 2010 respectivement. Le portefeuillede valeurs mobilières de placement contient une portion non
courante de titres disponibles à la vente pour un montant de
7 212 millions d’euros (en 2010 : 5 035 millions d’euros) et detitres évalués à leur juste valeur en résultat pour un montant
de 17 millions d’euros (en 2010 : 297 millions d’euros). Ce
portefeuille comporte également une portion courante de titresdisponibles à la vente, dont le montant est de 4 222 millions
d’euros (en 2010 : 5 834 millions d’euros) et de titres évalués
à leur juste valeur en résultat pour un montant de 50 millions
d’euros (2010 : 0 million d’euros).
Aux 31 décembre 2011 et 2010, le portefeuille de titres incluait
des obligations de sociétés privées et d’États comportantsoit des coupons à intérêt ﬁxe (pour une valeur nominale de10 075 millions d’euros ; 2010 : 9 307 millions d’euros) soit
des coupons à intérêt variable (pour une valeur nominale de1 057 millions d’euros contre 1 138 millions d’euros en 2010)
ainsi que des Bons de taux d’intérêt (pour une valeur nominalede 175 millions d’euros contre 265 millions d’euros en 2010) et
des Fonds en devises étrangères de Fonds spéculatifs (pourune valeur nominale de 19 millions d’euros contre 275 millions
d’euros en 2010).
Concernant les Tableaux des ﬂux de trésorerie consolidés, pourl’exercice 2011, l’évolution des valeurs mobilières de placement
présentées en ﬂux de trésorerie provenant des activités deﬁnancement comprend les acquisitions pour un montant de- 11 091 millions d’euros (2010 : 10 751 millions d’euros) et lescessions pour un montant de 10 713 millions d’euros (2010 :7 604 millions d’euros), ce qui reﬂète les investissements dansles valeurs mobilières de placement à long terme.

23. Total capitaux propres
Le tableau suivant présente l’évolution du nombre d’actions en circulation :
2011

2010

816 402 722

816 402 722

Émises dans le cadre du plan d’actionnariat des salariés (ESOP)2 445 5270

Émises dans le cadre des options exercées

1 712 892

297 661(78 850)0820 482 291

816 402 722(Nombre d’actions)Émises au 1er janvier

Annulées
Émises au 31 décembre
Actions auto-détenues au 31 décembre(5 585 780)

(5 341 084)

En circulation au 31 décembre

814 896 511

811 061 638

Les actions d’EADS sont exclusivement des actions ordinaires
d’une valeur nominale de 1 euro chacune. Le capital social
autorisé est constitué de 3 000 000 000 actions.
Le 26 mai 2011, l’Assemblée générale des actionnaires d’EADS
a renouvelé l’autorisation donnée au Conseil d’administrationd’émettre des actions et d’accorder des droits de souscription
d’actions du capital social autorisé de la Société (étant entendu
que ces pouvoirs se limitent à 0,15 % du capital autorisé dela Société et qu’ils sont exercés ponctuellement), ainsi que delimiter ou d’exclure les droits de souscription privilégiés, dansles deux cas pour une période qui expirera lors de l’Assemblée
générale des actionnaires de 2012. Lesdits pouvoirs autorisent,sans limitation, les plans de rémunérations à long terme liés
à des actions (tels que les plans de stocks options, les plansd’actions soumises à conditions de performance ou lesplans d’actions soumises à conditions de présence) ainsi que
les plans d’actionnariat des salariés. Ils peuvent également
concerner l’attribution de droits de souscription d’actions

62 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

pouvant être exercés à un moment spéciﬁé lors de l’attribution
desdits droits ou conformément auxdits plans, ainsi quel’émission des actions à payer à partir de réserves distribuables
librement.
L’Assemblée générale des actionnaires du 26 mai 2011 a
également renouvelé, pour une nouvelle période de 18 mois àpartir de la date de l’Assemblée générale annuelle, l’autorisation
donnée au Conseil d’administration de racheter des actions dela Société par tous moyens, produits dérivés compris, et ce, surtoute Bourse de valeurs ou autre, à condition que, suite à cerachat, la Société ne détienne pas plus de 10 % de son propre
capital social émis, et que le prix d’achat soit supérieur ou égalà la valeur nominale et inférieur ou égal au prix le plus élevé dela dernière opération indépendante et de l’offre indépendantecourante la plus élevée sur les sites d’opérations du marché
régulé du pays où l’achat est effectué. Cette autorisation annule
et remplace celle qui a été donnée par l’Assemblée générale
annuelle le 1er juin 2010.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1
Par ailleurs, l’Assemblée générale des actionnaires a autorisé,
avec faculté de substituer, le Conseil d’administration et lePrésident-Directeur général à annuler un nombre maximum de
78 850 actions. Sur décision du Président-Directeur général du
9 août 2011, 78 850 actions ont été annulées.
Le 26 mai 2011, l’Assemblée générale des actionnaires a décidé
d’ajouter le bénéﬁce net de l’exercice 2010, 553 millions d’euros,
aux reports à nouveau. Elle a également décidé de distribué
un montant brut de 0,22 euro par action, payé le 6 juin 2011.
Le Conseil d’administration d’EADS propose un versement dedividendes aux actionnaires à hauteur de 0,45 euro par action
au titre de l’exercice 2011.
Le capital social comprend le montant nominal des actions
en circulation. L’augmentation des actions du capital
représente l’apport pour les options levées d’un montant de
1 712 892 euros (en 2010 : 297 661 euros), conformément aux

2

3

4

5

4

Sommaireplans de stock-options mis en œuvre et celui des salariés d’unmontant de 2 445 527 euros (en 2010 : 0 euro) dans le cadre duPlan d’actionnariat des salariés. En 2010, le Plan d’actionnariat
des salariés habituel a été remplacé par un Plan d’actions
gratuites (« Free Share Plan »), ce qui n’a conduit à l’émissiond’aucune nouvelle action (voir Note 35b) « Plan d’actionnariat
des salariés »).
Les primes enregistrées sont principalement le fruit desapports en nature à la création d’EADS, de l’émission d’actions
nouvelles au moment de l’introduction en Bourse, desaugmentations et diminution de capital résultant de l’émission etde l’annulation d’actions propres et des distributions effectuéesauprès des actionnaires d’EADS N.V. En 2011, 21 millions
d’euros, antérieurement constatés en écarts de conversion sontreclassés et enregistrés en résultat. Le montant des actions
propres représente le montant versé par la Société pour lerachat de ses actions propres.

24. Gestion du capital
EADS cherche à maintenir un proﬁl ﬁnancier fort aﬁn depréserver sa situation d’entreprise stable et sa souplesse
ﬁnancière, ainsi que la conﬁance des actionnaires et des autres
parties prenantes du Groupe. Les liquidités d’exploitationrevêtent donc une grande importance.
Dans le cadre de la gestion de son capital, EADS a notamment
pour objectif de maintenir une bonne notation auprès desagences d’analyse ﬁnancière institutionnelles. Cela permet à
EADS de contenir le coût du capital du Groupe, d’où un impact
positif sur sa valeur pour les parties prenantes (valeur propre del’entité). En sus d’autres paramètres non ﬁnanciers, la notation
est fondée sur des facteurs tels que les ratios de capital, detrésorerie, de rentabilité et de liquidité. EADS s’efforce de lesmaintenir dans la meilleure fourchette possible.
Le 20 septembre 2011, Standard & Poor’s a relevé laperspective de notation à long terme d’EADS à A- avec une
perspective positive et le 24 août 2011, Moody’s InvestorsServices a reconﬁrmé sa notation à long terme d’EADS à A1
avec une perspective stable. Conformément à sa politiqueﬁnancière prudente, il est essentiel pour EADS de maintenir une
notation de première qualité.
La Direction d’EADS utilise l’approche de la Gestion fondée surla valeur aﬁn d’orienter la Société vers une gestion de la créationde valeur durable. Les éléments clés du concept de Gestion
fondée sur la valeur sont les suivants :Concernant cette approche de la Gestion fondée sur la valeur,
EADS a établi les directives suivantes :La valeur ﬁnancière est créée si les bénéﬁces sont supérieurs
au coût du capital. La Création de valeur est évaluée au moyen
du Proﬁt économique (PE) comme valeur résiduelle des proﬁts
d’exploitation nets après impôts, déduction faite du coût ducapital utilisé (le coût du capital utilisé étant le produit du Capitalutilisé moyen multiplié par le coût moyen pondéré du capital(CMPC)).
Le Groupe effectue aussi un suivi du niveau des distributions
effectuées à ses actionnaires.
EADS satisfait en général à ses obligations découlant de plansde paiement fondés sur des actions en émettant de nouvelles
actions. Aﬁn d’éviter une dilution pour ses actionnaires actuels
du fait de ces plans de paiement fondés sur des actions, EADS
a par conséquent décidé de racheter et d’annuler ses propres
actions sur décision du Conseil d’administration et approbation
de l’Assemblée générale annuelle. Sauf aux ﬁns précitées,
EADS n’est, d’une façon générale, pas actif en matière d’actions
propres.
EADS se conforme aux exigences du droit applicable et de ses
Statuts en matière de capital.

O l’évaluation de la création de valeur ;O la priorisation des actions en se basant sur des vecteurs devaleurs financières et d’activités ;O l’appréciation de la création de valeur par rapport à laconcurrence et à l’ensemble du secteur.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 63

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

25. Provisions
Les provisions comprennent les éléments suivants :31 décembre 2011

31 décembre 2010

Régimes de retraite (voir Note 25b)

5 463

4 938

Rémunération différée (voir Note 25a)

358

283

5 821

5 221

(en millions d’€)Régimes de retraite et obligations assimilées
Autres provisions (voir Note 25c)

9 164

8 758

Total

14 985

13 979

Dont portion non courante

9 125

8 213

Dont portion courante

5 860

5 766

Aux 31 décembre 2011 et 2010, les provisions pour régimes de retraite et obligations assimilées pour un montant de 5 628 millions
d’euros et 5 037 millions d’euros respectivement et d’autres provisions pour un montant de 3 497 millions d’euros et 3 176 millions
d’euros ont une échéance à plus d’un an.

a) Provisions pour rémunération différée
Ce montant représente des obligations qui apparaissent si les salariés décident de convertir une partie de leur rémunération ou
prime en un engagement équivalent de rémunération différée, traité comme un régime post-emploi à prestations déﬁnies. En 2011,
la situation a été comme suit :(en millions d’€)Rémunération différée

Solde au
1er janvier
2011

283

Affectation
à d’autreséléments
Utilisationde passif(1)

Changement
dans legroupe deconsolidation(6)b) Provisions pour régimes de retraite
Lorsque les salariés du Groupe partent en retraite, ils perçoivent
des indemnités telles que stipulées dans les accords de retraite
et conformément aux réglementations et usages des pays où leGroupe exploite ses activités.
La loi française prévoit que les salariés reçoivent des indemnitésde départ à la retraite calculées en fonction de leur ancienneté
dans l’entreprise.
En Allemagne, EADS a un régime de retraite (P3) pour ses
salariés cadres et non cadres en place. Conformément à ce
régime, l’employeur verse des cotisations pendant la périoded’activité qui sont fonction du salaire au cours des annéesde cotisation et d’activité. Ces cotisations sont converties
en composants qui font partie des engagements de retraite
cumulés à la ﬁn de l’exercice. La prestation totale est
déterminée sur la base d’une moyenne de carrière calculée surl’intégralité de la durée d’activité.
Certains salariés non couverts par le nouveau régime reçoivent
des prestations de retraite calculées sur la base du salaire versé
pendant la dernière année ou sur la moyenne du salaire destrois dernières années d’activité. Pour certains dirigeants, lesprestations sont fonction du salaire ﬁnal au moment du départ

64 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

2

Gains
et pertes
actuariels Acquisitions

19

48

Augmentation
pouractualisation

Solde au
31 décembre
2011

13

358

à la retraite et de la durée d’activité en tant que dirigeant. EADS
a mis en œuvre un dispositif de ﬁducie contractuel (DFC) pourses engagements de retraite. La structure du DFC correspondà un dispositif de ﬁducie bilatéral. Les actifs transférés au DFC
remplissent les conditions nécessaires pour être reconnus
comme des actifs du régime dans le cadre de la norme IAS 19.
Au Royaume-Uni, le Régime de retraite Astrium d’EADS
a été mis en place par Astrium Ltd., basée à Stevenage(Royaume-Uni). Ce régime englobe tous les salariés éligiblesd’Astrium Ltd. ainsi que l’ensemble du personnel nouvellement
recruté par l’une des sociétés EADS basées au Royaume-Uni.
La plupart des passifs liés au Régime de retraite concernent
Astrium Ltd. De plus, au Royaume-Uni, EADS participe à
plusieurs régimes de retraite par capitalisation gérés par desadministrateurs indépendants, et pour le compte de salariéscadres et non cadres - dont BAE Systems est le principal
employeur. Ces régimes remplissent les conditions nécessaires
pour être reconnus comme des régimes à prestations déﬁnies
multi-employeurs dans le cadre de la norme IAS 19 « Avantages
du personnel ». Les participations les plus importantes d’EADS
en termes de nombre de salariés rattachés à ces régimes
de retraite de BAE Systems sont Airbus Operations Ltd.
(Royaume-Uni) et MBDA UK Ltd (Royaume-Uni). Les salariésd’Airbus Operations Ltd., qui y participent demeurent membres

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1
des régimes de retraite de BAE Systems du fait de l’accord
sur les retraites au Royaume-Uni conclu entre EADS et BAE
Systems, ainsi que d’un changement de la législation sur les
retraites au Royaume-Uni promulgué en avril 2006.
D’une façon générale, sur la base de la situation decapitalisation des régimes de retraite respectifs, lesadministrateurs de ceux-ci déterminent les taux des cotisations
à verser par les employeurs participants aﬁn de ﬁnancer
convenablement les régimes. Les divers régimes de retraitebritanniques dans lesquels les participations d’EADS prennent
part sont insufﬁsamment ﬁnancés à l’heure actuelle. BAE
Systems a convenu avec les administrateurs de prendre
diverses mesures aﬁn de remédier à cette insufﬁsance deﬁnancement. Celles-ci comprennent : i) le versement régulier decotisations pour les salariés actifs à des niveaux bien supérieurs
à ceux qui auraient cours dans le cas de régimes sufﬁsamment
ﬁnancés et (ii) le versement de cotisations additionnelles.
En raison des dispositions contractuelles conclues entre EADSet BAE Systems, les cotisations d’EADS correspondant à ses
investissements pour le régime de retraite le plus important(régime principal) étaient plafonnées jusqu’en juillet 2011 pour
Airbus Operations Ltd. Les appels de cotisations dépassantles montants plafonnés respectifs ont été régularisés par BAE
Systems. Même après l’expiration du plafond des cotisations,le dispositif de ﬁnancement unique mis en place entre BAE
Systems et EADS créera pour EADS une situation différente decelle des régimes multi-employeurs ordinaires du Royaume-Uni,avec des règles spéciales limitant les cotisations régulières àverser par Airbus Operations Ltd. aux taux applicables à tous
les employeurs concernés.

2

3

4

5

4

Sommaire

Sur la base d’informations détaillées concernant les régimes
de retraite multi-employeurs fournies par BAE Systems, EADS
est en mesure d’estimer de façon appropriée et ﬁable sapart de participation à ces régimes, c’est-à-dire sa part desactifs du régime et des engagements de retraite à prestations
déﬁnies (EPD), ainsi que le coût des pensions. Ces informations
permettent désormais à EADS de calculer pour chaque plandes clés lui permettant d’affecter, à des ﬁns comptables, une
proportion appropriée des actifs des plans et des coûts d’EPD
et de pensions à ses investissements au Royaume-Uni aux
31 décembre 2011 et 2010, en prenant en compte l’impact
du plafonnement des cotisations ainsi que des cotisations
supplémentaires futures dont BAE Systems a convenu avec lesadministrateurs. De ce fait, EADS comptabilise sa participation
aux régimes de retraite à prestations déﬁnies de BAE Systems
au Royaume-Uni comme s’il s’était agi de régimes à cotisations
déﬁnies, conformément à la norme IAS 19.
En 2011, la part d’Airbus dans les principaux régimes de BAE
Systems s’est élevée à 17,76 % (en 2010 : 17,88 %). L’impact dece changement est principalement reﬂété par la variation desgains et pertes actuariels de l’exercice.
Des évaluations actuarielles sont régulièrement effectuées
pour déterminer le montant des obligations du Groupe au
titre des indemnités de retraite. Ces évaluations reposent sur
des hypothèses relatives aux évolutions de salaire, aux âgesde départ à la retraite et aux taux d’intérêt à long terme. Elles
incluent toutes les charges que le Groupe devra payer pourremplir ces obligations.

Les hypothèses moyennes pondérées retenues pour calculer les valeurs actuarielles des régimes de retraite sont les suivantes :Allemagne

FranceRoyaume-Uni

BAE Systems
Royaume-Uni

31 décembre

31 décembre

31 décembre

31 décembre

Hypothèses en %

2011

2010

2009

2011

2010

2009

2011

2010

2009

2011

2010

2009

Taux d’actualisation

4,5

4,7

5,3

4,75

4,75

5,25

4,8

5,4

5,7

4,8

5,5

5,7

Taux d’augmentation
des salaires

30

3,0

2,75

3,1 3,0-3,5 3,0-3,5

3,6

4,0

4,1

3,4

4,4

4,5

Taux d’inflation

2,0

1,75

1,75

2,0

2,0

2,0

2,9

3,3

3,5

2,9

3,4

3,5

Rendement attendu desactifs gérés au 1er janvier

6,5

6,5

6,5

6,5

6,5

6,5

5,8

5,8

5,8

6,9

7,1

7,1

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 65

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

SommaireLe montant comptabilisé en provision au bilan consolidé peut être déterminé de la manière suivante :Variation des obligations de retraite à prestations définies(en millions d’€)

2011

2010

2009

Obligations de retraite à prestations définies à l’ouverture de l’exercice

9 645

8 845

7 777

265

237

189

Charge d’intérêts

472

483

450

(Gains) et pertes actuariels

506

387

634

Coûts pour services rendus

Acquisitions, réductions et autres
Prestations versées
Ajustement de change
Obligations de retraite à prestations définies à la clôture de l’exercice

46

(19)

(21)

(408)

(382)

(352)

113

94

168

10 639

9 645

8 845

Les 61 millions d’euros provenant des acquisitions réalisées en 2011 sont inclus au poste « Acquisitions, réductions et autres ».
Les pertes actuarielles liées aux régimes de retraite de BAE Systems au Royaume-Uni sont de 213 millions d’euros (2010 :16 millions d’euros) et l’ajustement de change est de 99 millions d’euros (2010 : 84 millions d’euros).

Modifications des fonds de retraite gérés(en millions d’€)

2011

2010

2009

Juste valeur des actifs gérés à l’ouverture de l’exercice

4 662

3 706

3 335

Rendement attendu des actifs gérés

317

272

221

Gains et pertes actuariels sur les actifs gérés

(222)

283

49

Cotisations

489

553

173

Acquisitions et autres

47

13

0

Prestations versées

(244)

(230)

(202)

86

65

130

5 135

4 662

3 706

Ajustements de change
Juste valeur des actifs gérés à la clôture de l’exercice

Les gains et pertes actuariels sur les actifs du régime
comprennent notamment, - 10 millions d’euros (2010 :251 millions d’euros, 2009 : - 42 millions d’euros) relatifs aux
régimes de retraite de BAE Systems au Royaume-Uni. En
outre, les régimes de retraite de BAE Systems au Royaume-Uni
ont donné lieu à - 136 millions d’euros (2010 : - 123 millions
d’euros ; 2009 : - 102 millions d’euros) de prestations verséeset 71 millions d’euros (2010 : 57 millions d’euros ; 2009 :116 millions d’euros) d’ajustements de change.

aux régimes de retraite en Allemagne avec 94 millions d’euros(2010 : 125 millions d’euros ; 2009 : 70 millions d’euros) et à
ceux de BAE Systems au Royaume-Uni avec 78 millions d’euros(2010 : 66 millions d’euros ; 2009 : 66 millions d’euros). Des
apports supplémentaires sont prévus pour 2012.

En 2011, les sociétés du Groupe EADS ont apporté un total de
489 millions d’euros en argent comptant (2010 : 553 millions
d’euros ; 2009 : 173 millions d’euros). Les principales
contributions ont été apportées au DFC avec 300 millions
d’euros (2010 : 300 millions d’euros ; 2009 : 0 million d’euros),

En 2011, 38 % (en 2010 : 43 %) des actifs des régimes sontplacés en titres participatifs et 47 % (en 2010 : 40 %) entitres de créances. Les actifs restants du régime sont placésessentiellement en disponibilités et en autres valeurs mobilièresde placement.

66 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

En se fondant sur l’expérience passée, EADS prévoit unrendement effectif des actifs de régimes de 5,5 % pour les paysde la zone euro.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Provision constatée(en millions d’€)

2011

2010

2009

2008

2007

Excédent des obligations de retraite sur la valeur
des actifs gérés (1)

5 504

4 983

5 139

4 442

4 542

Coûts non encore constatés pour services rendus

(41)

(45)

(49)

(55)

(25)

5 463

4 938

5 090

4 387

4 517

Provision constatée aux bilans(1) Écart entre les obligations de retraite à prestations définies et la juste valeur des fonds gérés à la clôture de l’exercice.

Les obligations de retraite à prestations déﬁnies à la clôture
de l’exercice sont constituées par la valeur actualisée, sansdéduction d’aucun fonds géré, des paiements futurs attendus
pour éteindre l’obligation résultant de l’ancienneté du salariépour l’exercice en cours et les exercices précédents. La
provision inclut la capitalisation, diminuée de tous les coûts
passés non constatés des prestations au titre des services
rendus.

Les composants de la charge nette de retraite pour l’exercice, inclus dans « Bénéﬁce (perte) avant coûts de ﬁnancement et impôts
sur les sociétés », sont les suivants :(en millions d’€)

2011

2010

2009

Coûts pour services rendus

265

237

189

Charge d’intérêts

472

483

450

Rendement attendu des actifs gérés

(317)

(272)

(221)

Coûts des services rendus
Charge nette de retraite pour l’exercice

4

4

6

424

452

424

Le rendement attendu des actifs des régimes de retraite au Royaume-Uni de BAE Systems est de - 151 millions d’euros (en2010 : - 141 millions d’euros).
Les gains et les pertes actuariels pour régimes de retraite et les rémunérations différées sont comptabilisés nets d’impôts différésen capitaux propres et ont évolué comme décrit ci-dessous :Gains et pertes actuariels constatés directement en capitaux propres (en base cumulée)(en millions d’€)Montant cumulé au 1er janvier
Constaté pendant l’exercice
Valeur cumulée au 31 décembre
Actifs d’impôts différés au 31 décembre
Gains et pertes actuariels constatés directement
en capitaux propres, nets

2011

2010

2009

(2 277)(2 140)(1 545)

(746)

(137)

(595)

(3 023)(2 277)(2 140)

635

468

371

(2 388)(1 809)(1 769)Les cotisations aux régimes de retraite publics ou privés versées par l’employeur, principalement en Allemagne et en France, doiventêtre considérées comme des régimes à cotisations déﬁnies. En 2011, le montant des cotisations s’est élevé à 643 millions d’euros(en 2010 : 633 millions d’euros).

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 67

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Sommairec) Autres provisions
Mouvements des provisions au cours de l’exercice :Gains ou Augmentation
pertes depourchange actualisation Acquisitions

Reclassements /Changement au
sein du Groupe
consolidé Utilisation

Reprise

Solde au
31 décembre
2011

(165)

(69)

3 252

(90)

(350)

(63)

2 071

49

0

(124)

(20)

959

4

286

8

(227)

(22)

570

0

23

117

(15)

(93)

(76)

380

235

0

0

214

1

(54)

(23)

373

229

0

2

97

1

(78)

(27)

224

Provisions pour litiges
et réclamations

194

(1)

0

38

0

(12)

(34)

185

Mise au rebut d’actifs

100

0

3

1

0

0

0

104

(en millions d’€)Solde au
1er janvier
2011

Provisions pour pertes
sur contrats

3 429

1

80

458

(482)

Provisions pour charges
sur contrats en cours

1 718

2

0

854

Provisions pour risques
sur le financement desventes d’avions

976

18

60

Provisions pour chargesde personnel

520

1

Provisions pour obligations
au titre des contrats deservices et de maintenance424

Provisions pour garanties
Provisions pour mesuresde restructuration / retraites
anticipées ou progressives

Autres risques et charges
Total

933

0

5

376

143

(260)

(151)

1 046

8 758

21

177

2 490

(434)

(1 363)

(485)

9 164

La provision pour pertes à terminaison se rapporte
principalement à Airbus Military en conjonction avec leprogramme A400M et le programme A350 XWB de la Division
Airbus Commercial.
Les dotations aux provisions pour charges sur contrats encours concernent principalement Eurocopter et Cassidian etcorrespondent essentiellement aux tâches restant à réaliser
sur des contrats à long terme.
Les provisions pour risques sur le ﬁnancement des ventes
d’avions couvrent entièrement, et conformément à la politiquedu Groupe relative aux risques de ﬁnancement des ventes, lerisque net lié au ﬁnancement des avions pour un montant de
224 millions d’euros (293 millions d’euros au 31 décembre 2010)et les risques liés à la garantie sur la valeur résiduelle des actifs
pour un montant de 735 millions d’euros (683 millions d’euros
au 31 décembre 2010) correspondant à Airbus, Eurocopter et
ATR (voir la Note 33 « Engagements hors bilan »).

68 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

Les provisions pour mesures de restructuration / retraites
anticipées ou progressives concernent principalement
Cassidian, Eurocopter et Airbus.
Les « Reclassements / Changements au sein du Groupe
consolidé » concernent essentiellement la compensation
des provisions pour pertes sur contrats pour les stocks
correspondants.
De manière générale, les paramètres contractuels et techniquesà considérer pour les provisions du secteur aérospatial étant
relativement complexes, il existe des incertitudes quant auxéchéances et aux montants des charges à prendre en compte.
D’une manière générale, la majeure partie des autres provisions
de la Société devrait donner lieu à des sorties de fonds au
cours des prochains exercices (1 à 13 ans).

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

26. Dettes ﬁnancières
En 2011, EADS a signé une convention de crédit à long termed’un montant de 721 millions d’USD avec la BEI (BanqueEuropéenne d’Investissement) qui arrivera à échéance en 2021
et paye un taux variable Libor USD à trois mois + 0,849 %.
Parallèlement, EADS a converti le taux variable en un taux ﬁxe
de 3,2 % à la suite d’un swap. En 2004, la BEI a octroyé un prêtà long terme à EADS pour un montant de 421 millions d’USD
portant un taux d’intérêt ﬁxe de 5,1 % (taux d’intérêt effectif de
5,1 %). En 2011, EADS a signé une ligne de crédit d’un montant
de 300 millions d’USD avec la Banque de Développement duJapon aux termes de laquelle EADS a tiré la totalité des fonds
et paye un taux variable Libor USD à trois mois + 1,15 %.
Parallèlement, EADS a converti le taux variable en un taux ﬁxe
de 4,8 % à la suite d’un swap.
EADS a émis deux obligations libellées en euros, actuellement
en circulation, dans le cadre de son programme d’EMTN(programme d’Obligations à moyen terme en euros). La
première émission de 0,5 milliard d’euros, dont l’échéance ﬁnale
est en 2018, est assortie d’un coupon de 5,5 % (taux d’intérêt
effectif de 5,6 %) qui, à la suite d’un swap courant 2005, est

passé à un taux variable Euribor-3M + 1,72 %. La deuxièmeémission d’un milliard d’euros en 2009, dont l’échéance ﬁnale
est en 2016, est assortie d’un coupon de 4,625 % (taux d’intérêt
effectif de 4,7 %) qui, à la suite d’un swap, a été converti en untaux variable Euribor-3M + 1,57 %. En outre, Airbus a reçu en
1999 une Note de Réinvestissement de la Deutsche Bank AG
d’un montant de 800 millions d’USD, à un taux d’intérêt ﬁxe de9,88 % ; l’en-cours de la dette s’élève à 224 millions d’euros à
ﬁn 2010 (2010 : 275 millions d’euros).
EADS peut émettre des billets de trésorerie dans le cadre duprogramme du même nom à des taux d’intérêt variables ou
ﬁxes correspondant aux échéances individuelles, qui vont de
1 jour à 12 mois. Le volume émis au 31 décembre 2011 était
de 0 million d’euros (2010 : 0 million d’euros). Le programme a
été mis en place en 2003 prévoyant un volume maximum de2 milliards d’euros.
Les dettes ﬁnancières comprennent les dettes liées à desopérations de ﬁnancement des ventes totalisant 532 millions
d’euros (2010 : 631 millions d’euros), principalement à tauxvariable.

Les dettes ﬁnancières sans recours enregistrées chez Airbus (risque à la charge de tiers extérieurs) s’élèvent à 455 millions d’euros(2010 : 532 millions d’euros).
(en millions d’€)Obligations

31 décembre 2011

31 décembre 2010

1 605

1 535

1 480

783

372

375

171

177

dont part exigible à plus de cinq ans : 549 (31 décembre 2010 : 1 535)
Dettes vis-à-vis des établissements financiers
dont part exigible à plus de cinq ans : 679 (31 décembre 2010 : 135)Prêts
dont part exigible à plus de cinq ans : 185 (31 décembre 2010 : 161)
Dettes au titre des contrats de location-financement
dont part exigible à plus de cinq ans : 112 (31 décembre 2010 : 119)
3 628

2 870

Obligations

Dettes financières non courantes

00Dettes vis-à-vis des établissements financiers

74

39

Prêts

279

200

Dettes au titre des contrats de location-financement

13

13

1 110

1 156

Dettes financières courantes (exigibles à moins d’un an)

1 476

1 408

Total

5 104

4 278

AutresLe poste « Autres » comprend les dettes ﬁnancières liées aux coentreprises.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 69

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Au 31 décembre 2011, les montants globaux de dettes ﬁnancières qui arriveront à échéance au cours des cinq prochains exercices
et au-delà sont les suivants :Dettes financières(en millions d’€)

2012

1 476

2013

139

2014

482

2015

209

2016

1 273

Années suivantes

1 525

Total

5 104

Au 31 décembre 2010, les montants globaux de dettes ﬁnancières qui arriveront à échéance au cours des cinq prochains exercices
et au-delà sont les suivants :Dettes financières(en millions d’€)

2011

1 408

2012

166

2013

134

2014

473

2015

147

Années suivantes

1 950

Total

4 278

27. Autres dettes ﬁnancières
31 décembre 2011

31 décembre 2010

Dont avances remboursables de gouvernements européens

5 526

5 968

Dont dettes au titre d’instruments financiers dérivés

2 140

2 109

527

547

8 193

8 624

Dont dettes à l’égard des sociétés liées

10

11Dont dettes au titre d’instruments financiers dérivés

995

821

Autres

682

402

1 687

1 234

(en millions d’€)Autres dettes financières non courantes

Autres
Total
Autres dettes financières courantes

Total

Les avances remboursables de gouvernements européens
comprenant les intérêts cumulés d’un montant total de
406 millions d’euros qui représentent les obligations néesdes contrats associés au programme long-courriers d’Airbus
Commercial ont été réglées suite aux mesures prises par
Airbus au cours du troisième trimestre 2011, en raison de laﬁnalisation du programme A340. Le règlement du passif a eu
un effet positif sur le compte de résultat consolidé avant impôts
se chiffrant à 192 millions d’euros pour le poste autres produits
d’exploitation et à 120 millions d’euros pour le poste charges
70 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011d’intérêts. Ce règlement a également donné lieu à une sortie
de fonds provenant des activités d’exploitation de 94 millions
d’euros au quatrième trimestre 2011.
Pour plus de détails sur les charges ﬁnancières liées aux
avances remboursables reçues de gouvernements européens,voir la Note 12 « Résultat ﬁnancier ». En raison de leur nature
spéciﬁque, à savoir le principe de partage des risques etdu fait que ces avances sont généralement consenties à
EADS sur la base de projets de développement signiﬁcatifs,

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.3 NOTES ANNEXES AUX ÉTATS DE SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉS (IFRS)

1
les avances remboursables des gouvernements européenssont comptabilisées par EADS en « Autres dettes ﬁnancières
courantes / non courantes » au bilan, incluant les intérêts
cumulés et présentées en « Flux de trésorerie provenant desactivités d’exploitation » au Tableau des ﬂux de trésorerieconsolidés.

2

3

4

5

4

Sommaire

Parmi les « Autres dettes ﬁnancières », 1 753 millions d’euros(2010 : 1 228 millions d’euros) arrivent à échéance à moins d’unan et 4 526 millions d’euros (2010 : 4 697 millions d’euros) àplus de cinq ans.

28. Autres passifs(en millions d’€)31 décembre 2011

31 décembre 2010

9 256

8 817

558

447

9 814

9 264

25 00623 285

Autres passifs non courants
Dont avances versées par les clients
Autres
Total
Autres passifs courants
Dont avances versées par les clients
Dont dettes fiscales (hors impôts sur les bénéfices)
Autres
Total

Parmi les « Autres passifs », 23 617 millions d’euros(2010 : 20 608 millions d’euros) arrivent à échéance à moinsd’un an et 3 493 millions d’euros (2010 : 5 512 millions d’euros)à plus de cinq ans.

595

545

2 069

1 942

27 67025 772Les avances reçues en lien avec des contrats à long terme
totalisent 9 586 millions d’euros (2010 : 8 403 millions d’euros)
résultant essentiellement des Divisions Airbus Military(3 668 millions d’euros), Astrium (2 834 millions d’euros) etCassidian (2 119 millions d’euros).

29. Dettes fournisseurs
Au 31 décembre 2011, les dettes fournisseurs d’un montant de 74 millions d’euros (118 millions d’euros au 31 décembre 2010) ont
une échéance à plus d’un an.

30. Produits constatés d’avance
31 décembre 2011

31 décembre 2010

Produits constatés d’avance non courants

290

315

Produits constatés d’avance courants

875

790

1 165

1 105

(en millions d’€)Total

Les produits constatés d’avance sont pour l’essentiel liés aux ventes d’avions Airbus et ATR qui comprennent des engagements degarantie de valeur et sont comptabilisés comme des contrats de location simple (198 millions d’euros et 227 millions d’euros aux
31 décembre 2011 et 2010 respectivement).

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 71

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.4 NOTES ANNEXES À L’ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

2.4 Notes annexes à l’état des ﬂux de trésorerieconsolidés (IFRS)
31. État des ﬂux de trésorerie consolidés
Aux ﬁns de l’établissement des États ﬁnanciers consolidésde 2011, EADS a modiﬁé la présentation des cotisations aux
actifs de régime au titre des engagements de retraite dansles États des ﬂux de trésorerie consolidés. Ces cotisations
sont présentées dans les ﬂux de trésorerie provenant desactivités d’exploitation au lieu des ﬂux de trésorerie provenant
des activités d’investissement. Compte-tenu de la pratiquecourante de présentation des cotisations aux actifs de régime
dans la rubrique exploitation de l’État des ﬂux de trésorerie,cette modiﬁcation de présentation vise à fournir une information
ﬁnancière plus pertinente aux investisseurs en permettant une
meilleure comparabilité par rapport aux informations ﬁnancièresd’autres utilisateurs. Conformément à la norme IAS 8, EADSa appliqué cette modiﬁcation dans ses règles et méthodes
comptables de façon rétroactive.
Au 31 décembre 2011, la situation de trésorerie d’EADS(ﬁgurant en trésorerie dans le tableau des ﬂux de trésorerieconsolidés) comprend un montant de 710 millions d’euros(735 millions d’euros et 751 millions d’euros aux 31 décembre
2010 et 2009, respectivement) qui représente la part revenant
à EADS de la trésorerie et des équivalents de trésorerie deMBDA, déposés chez BAE Systems et Finmeccanica, qui sontdisponibles sur demande.

Le tableau ci-après détaille les ﬂux de trésoreries provenant des acquisitions (donnant lieu à des actifs et des passifs consolidés
supplémentaires) de ﬁliales, de coentreprises et d’activités :(en millions d’€)Prix d’acquisition total
Dont payé en argent comptant
Trésorerie incluse dans les filiales acquises, coentreprises et activités
Flux de trésorerie provenant des acquisitions,nets de la trésorerie

31 décembre 2011

31 décembre 201031 décembre 2009

(1 631)

(45)

(21)

(1 631)

(45)

(21)

96

7

0

(1 535)

(38)

(21)

En 2011, le total des ﬂux de trésorerie provenant des acquisitions, nets de la trésorerie, dont le montant s’élève à - 1 535 millions
d’euros comprend essentiellement l’acquisition de Vizada (- 709 millions d’euros), de Vector (- 432 millions d’euros) et de Satair(- 342 millions d’euros).
En 2010, le total des ﬂux de trésorerie provenant des acquisitions, nets de la trésorerie, provient de l’acquisition de Jena-Optronik
GmbH pour un montant de - 38 millions d’euros.

72 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.4 NOTES ANNEXES À L’ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Sommaire

En 2009, le total des ﬂux de trésorerie provenant des acquisitions, nets de la trésorerie, dont le montant s’élève à - 21 millions
d’euros, comprend essentiellement l’acquisition de l’activité de systèmes sous-marins QinetiQ UK pour un montant de - 14 millions
d’euros ainsi que les intérêts minoritaires supplémentaires acquis dans Spot Image pour un montant de - 7 millions d’euros.
31 décembre 2011

31 décembre 201031 décembre 2009

Immobilisations incorporelles et corporelles

743

3

0

Stocks274

91

Créances clients

392

13

4

Autres actifs

145

1

0

(en millions d’€)Disponibilités

96

7

0

1 650

33

5

Provisions

(125)

(3)

(3)

Dettes fournisseurs

(288)

(5)

(1)

Dettes financières

(203)

0

0

Passifs d’impôts et autres passifs

(312)

(14)

0

Passif

(928)

(22)

(4)

Juste valeur des actifs nets

722

11

1

Augmentation des intérêts minoritaires suite aux acquisitions

(7)

0

0

Actif

Juste valeur des actifs nets acquis

715

11

1

Écarts d’acquisition liés aux acquisitions

968

34

14

Écarts d’acquisition négatifs

(2)

0

0

Autres plus-values liées au regroupement d’entreprises

(24)

0

0

Contrepartie effective non-monétaire des participations détenues
avant acquisitions

(21)

0

0

Intérêts minoritaires sur cessions forcées finalisées après la date du bilan

(5)

0

0

Réduction des intérêts minoritaires
Moins la trésorerie propre des filiales, coentreprises et activités acquises
Acquisitions, nettes de la trésorerie

0

0

6

(96)

(7)

0

1 535

38

21

Le tableau ci-après détaille les ﬂux de trésorerie provenant des cessions de ﬁliales (ayant pour résultat des éléments d’actif et depassif cédés) :31 décembre 2011

31 décembre 201031 décembre 2009

18

12

15

18

12

15

Trésorerie incluse dans les filiales (cédées)

0

0

(2)

Flux de trésorerie provenant des cessions, nets de la trésorerie

18

12

13

(en millions d’€)Prix de vente total
dont reçu en argent comptant

Le total des ﬂux de trésorerie générés par les cessions, nets de la trésorerie, en 2011, d’un montant de 18 millions d’euros
est le résultat de la vente d’EADS NA Defense Security Systems Solutions Inc.
Le total des ﬂux de trésorerie générés par les cessions, nets de la trésorerie, en 2010, d’un montant de 12 millions d’euros
est le résultat de la vente d’ASL Aircraft Services Lemwerder GmbH.
Le total des ﬂux de trésorerie générés par les cessions, nets de la trésorerie, en 2009, d’un montant de 13 millions d’euros
est le résultat de la vente de 70 % de la participation dans EADS Socata.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 73

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

31 décembre 2011

31 décembre 201031 décembre 2009

Immobilisations incorporelles et corporelles

(8)

(4)

(50)

Stocks00(78)Créances clients

(4)

(3)

(26)

Autres actifs

0

(14)

(37)

Disponibilités

0

0

(2)

(en millions d’€)

Actif

(12)

(21)

(193)

Provisions

2

8

26

Dettes fournisseurs

0

0

83

Dettes financières

0

0

26

Autres passifs

2

12

43

Passif

4

20

178

Valeur comptable de l’actif net

(8)

(1)

(15)

Cessions des écarts d’acquisition associés

(10)

0

0

Résultat provenant de la cession de filiales

0

(11)

0

Moins la trésorerie propre des filiales cédées
Cessions, nettes de la trésorerie

0

0

2

(18)

(12)

(13)

2.5 Autres notes annexes aux États ﬁnanciersconsolidés établis selon les normes IFRS
32. Litiges et réclamations
EADS est engagé de temps à autre dans diverses procédures
judiciaires et d’arbitrages dans le cours ordinaire de son
activité ; les procédures les plus importantes sont décrites
ci-dessous. Mises à part celles décrites ci-dessous, EADS n’aconnaissance, pour la période couvrant au moins les douze
derniers mois, d’aucune procédure administrative, judiciaire
ou d’arbitrage (y compris les procédures en cours ou dont
l’entreprise serait menacée) qui serait susceptible d’avoir ou
qui aurait eu dans un passé récent un effet important sur lasituation ﬁnancière ou la rentabilité d’EADS et / ou du Groupe.

OMC
Bien qu’EADS ne soit pas partie aux litiges de la Commission
Européenne devant l’OMC, elle soutient la Commission à
cet égard. Suite à son retrait unilatéral de l’Accord sur lecommerce d’aéronefs civils gros porteurs de 1992 entre l’Union
Européenne et les États-Unis, les États-Unis ont déposé le6 octobre 2004 une demande visant à engager des poursuites
devant l’OMC. Le même jour, l’Union Européenne a engagé une

74 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

procédure parallèle devant l’OMC à l’encontre des États-Unisen raison des subventions que ceux-ci versent à Boeing. Le
31 mars 2011, le rapport ﬁnal était publié dans l’affaire déposéepar l’Union Européenne à propos des subventions à Boeing et a
été contesté. Le 1er juin 2011, l’OMC a adopté le rapport ﬁnal sur
l’affaire déposée par les États-Unis proposant une évaluation
du ﬁnancement d’Airbus par les gouvernements européens.
Le 1er décembre 2011, l’Union Européenne a informé l’OMC
qu’elle a pris ses dispositions pour mettre ses mesures en
parfaite conformité avec ses obligations vis-à-vis de l’OMC et
aﬁn de se conformer aux recommandations et décisions del’OMC. Du fait de la contestation des États-Unis, l’affaire fait
maintenant l’objet d’une procédure d’arbitrage, conformément
aux règles de l’OMC. Le calendrier exact des étapes ultérieuresdes procédures devant l’OMC est subordonné aux décisions àvenir, ainsi qu’aux négociations entre les États-Unis et l’Union
Européenne. À moins d’un accord entre les parties, qui n’est
pas à l’ordre du jour actuellement, ce litige risque de durer
plusieurs années.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

Litiges sur les valeurs mobilièresde placement
Après l’abandon par l’Autorité des marchés ﬁnanciersdes poursuites engagées pour violation présumée de laréglementation des marchés et des règles interdisant lesdélits d’initiés concernant essentiellement les retards sur leprogramme A380 annoncés en 2006, les procédures engagées
dans d’autres juridictions ont également été abandonnées.
Pourtant, suite à des plaintes au pénal déposées par plusieurs
actionnaires en 2006 (lesquelles incluent des demandes dedommages-intérêts au civil), un juge d’instruction françaisenquête toujours sur les mêmes faits.

CNIM
Le 30 juillet 2010, Constructions Industrielles de la Méditerranée(« CNIM ») a intenté une action contre EADS et certaines deses ﬁliales devant le Tribunal de commerce de Paris, sur lefondement d’allégations de pratiques déloyales, de rupture
des relations contractuelles à long terme et de conclusion
inappropriée des discussions préalables. CNIM réclame environ
115 millions d’euros de dommages et intérêts à titre solidaire. Le
12 janvier 2012, le Tribunal a débouté CNIM sur l’ensemble deses demandes, suite à quoi CNIM a interjeté appel.

2

3

4

5

4

SommaireGPT
EADS a lancé une enquête indépendante sur des allégations de
non-conformité formulées à l’encontre de l’une de ses ﬁliales,
GPT Special Project Management Ltd. L’enquête indépendante
est en cours.
Concernant les règles et méthodes comptables d’EADS au
sujet des provisions, EADS comptabilise des provisions pourlitiges et réclamations lorsque (i) le Groupe a une obligation en
cours liée à des actions en justice, enquêtes gouvernementales,
procédures contentieuses et autres réclamations résultantd’événements passés en cours d’examen ou susceptiblesd’être intentées à l’avenir contre le Groupe,(ii) il est probablequ’une sortie de ressources représentant des avantages
économiques soit nécessaire pour éteindre cette obligation et(iii) une estimation ﬁable de ce montant peut être faite. EADS
estime avoir constitué des provisions sufﬁsantes pour couvrir
les risques de contentieux généraux et spéciﬁques, existantsou éventuels. Concernant le montant des provisions pour litiges
et réclamations, voir « Notes annexes aux États ﬁnanciersconsolidés (IFRS) — Note 25c) Autres provisions ».

33. Engagements hors bilan
Engagements hors bilan
Financement des ventes — Au regard de ses activités
Airbus, Eurocopter et ATR, EADS s’engage à réaliser desopérations de ﬁnancement des ventes auprès de certains
clients sélectionnés. Les opérations de ﬁnancement des ventes
sont généralement garanties par une sécurité prise sur l’avion
objet des ﬁnancements. En outre, Airbus, Eurocopter et ATR
bénéﬁcient de clauses de sauvegarde et de la constitution desécurités adaptées en fonction du risque perçu et du contexte
juridique. EADS estime que la juste valeur estimée de l’avion
pris en garantie de ses engagements couvre largement leséventuelles pertes correspondantes. Tout écart résiduel entre lemontant des engagements de ﬁnancement donnés et la valeurde garantie de l’avion ﬁnancé donne lieu à une dépréciation
de l’actif correspondant, s’il peut être imputé à un élément
spéciﬁque, ou à une provision constituée au titre du risque lié auﬁnancement des avions. Le calcul de cette dépréciation repose
sur un modèle de détermination du coût des risques qui est
appliqué lors de chaque clôture pour suivre de près la valeurrésiduelle de l’avion.
Les actifs liés au ﬁnancement des ventes sont comptabilisésau bilan en fonction du contractant qui assume les risqueset les avantages de la propriété de l’avion ﬁnancé aux

termes d’une opération de ﬁnancement, soit (i) comme uncontrat de location simple (voir la Note 15 « Immobilisations
corporelles »), soit (ii) comme un prêt lié au ﬁnancement desappareils, soit (iii) comme une créance au titre d’un contrat delocation-ﬁnancement (voir la Note 17 « Participations mises enéquivalence, autres participations ﬁnancières et actifs ﬁnanciers
non courants »). Au 31 décembre 2011, les pertes de valeur
cumulées correspondantes totalisent 127 millions d’euros(2010 : 75 millions d’euros) pour les contrats de location simple
et 172 millions d’euros (2010 : 176 millions d’euros) pour lescréances de prêts et de contrats de location-ﬁnancement. Dansle cadre des provisions pour les risques liés au ﬁnancementd’avions, 45 millions d’euros (2010 : 37 millions d’euros) ont été
enregistrés (voir la Note 25c) « Autres provisions »).
Certaines opérations de ﬁnancement des ventes comportentune opération de cession-bail de l’avion auprès d’un bailleurtiers aux termes d’un contrat de location simple. Tant que leGroupe n’a pas revendu les engagements au titre des contrats
de location simple correspondants à des tiers, qui prennent encharge les paiements, il est exposé à des paiements de loyers
futurs.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 75

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Les loyers nominaux futurs au titre des contrats de location simple résultant des opérations de ﬁnancement des ventes d’avions
sont enregistrés en engagements hors bilan et leur versement est planiﬁé au 31 décembre 2011, comme suit :(en millions d’€)Au plus tard fin 2012

103

Après 2012 et au plus tard fin 2016

404

Après 2016

82

Total

589

Dont engagements lorsque l’opération a été revendue à des tiers(336)

Total des engagements au titre des contrats de location d’avions lorsque EADS supporte le risque (non actualisé)253

Les loyers nominaux futurs au titre des contrats de location simple résultant des opérations de ﬁnancement des ventes d’avions
sont enregistrés en engagements hors bilan et leur versement est planiﬁé au 31 décembre 2010, comme suit :(en millions d’€)Au plus tard fin 2011

146

Après 2011 et au plus tard fin 2015

474

Après 2015

162

Total

782

Dont engagements lorsque l’opération a été revendue à des tiers(403)

Total des engagements au titre des contrats de location d’avions lorsque EADS supporte le risque (non actualisé)379

Le montant total des engagements au titre des contrats delocation d’avions de 589 millions d’euros au 31 décembre 2011(2010 : 782 millions d’euros) résulte de baux principaux portant
sur les avions et est généralement couvert par les produits
correspondants à la sous-location auprès des clients d’unmontant de 443 millions d’euros (2010 : 515 millions d’euros).
Une grande partie de ces engagements à recevoir au titre
des contrats de location (336 millions d’euros et 403 millions
d’euros aux 31 décembre 2011 et 2010 respectivement)résulte des opérations ayant donné lieu à une revente aux

tiers, qui prennent en charge le recouvrement des loyers
correspondants. EADS détermine son risque brut pour ces
contrats de location simple comme la valeur actualisée desﬂux de paiements correspondants. L’écart entre le risque brutet la valeur estimée de l’avion pris en garantie, soit le risquenet, est entièrement provisionné dans le cadre de la provisionpour risques de ﬁnancement des ventes d’avions à hauteur de
179 millions d’euros au 31 décembre 2011 (2010 : 256 millions
d’euros) (voir la Note 25c) « Autres provisions »).

Aux 31 décembre 2011 et 2010, le risque total consolidé au bilan et hors bilan au titre du ﬁnancement des ventes d’avions
commerciaux se présente comme suit (Airbus Commercial, Eurocopter et ATR 50 %) :31 décembre 2011

31 décembre 2010

Risque brut total

1 289

1 470

Juste valeur estimée de la garantie (avion)

(766)

(926)

Risque net (entièrement provisionné)

523

544

(en millions d’€)Détails des provisions / dépréciations cumulées :31 décembre 2011

31 décembre 2010

Dépréciation cumulée sur les contrats de location simple (voir la Note 15 « Immobilisations
corporelles »)

127

75

Dépréciation cumulée des prêts de financement d’avions et des contrats de location-financement(voir la Note 17 « Participations MEQ, autres investissements et actifs financiers non courants »)

172

176

Provisions au titre du risque lié au financement des avions (engagement au bilan)(voir la Note 25c) « Autres provisions »)45

37

Provisions au titre du risque lié au financement des avions (engagement hors bilan)(voir la Note 25c) « Autres provisions »)

179

256

Total provisions / dépréciations cumulées au titre du risque lié au financement des ventes

523

544

(en millions d’€)76 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1
Garanties de valeur des actifs — Certains contrats peuvent
inclure l’obligation d’une garantie de valeur d’actif en vertu delaquelle Airbus Commercial, Eurocopter et ATR garantissent
une partie de la valeur d’un appareil à une date spéciﬁée après
sa livraison. Le Groupe juge que les risques ﬁnanciers associésà ces garanties sont sous contrôle. Trois facteurs contribuent
à cette estimation :(i) la garantie ne couvre qu’une tranche dela valeur future estimée de l’avion, et son niveau est considéré
comme prudent par rapport à la valeur future estimée dechaque appareil ;(ii) le risque lié à la garantie de valeur d’actif
est diversiﬁé sur un grand nombre d’appareils et de clients ;et (iii) les dates d’exercice des garanties de valeur des actifs
en cours couvrent tout un éventail allant jusqu’en 2022. Si lavaleur actualisée de la garantie fournie dépasse 10 % du prixde vente de l’avion, la vente de l’appareil est enregistrée encontrat de location simple (voir la Note 15 « Immobilisations
corporelles » et la Note 30 « Produits constatés d’avance »).
En outre, la responsabilité d’EADS peut être éventuellement
engagée si des garanties de valeur des actifs de moins de
10 % sont accordées aux clients dans le cadre des ventes
d’avions. Des contre-garanties sont négociées avec destiers et permettent de réduire le risque auquel le Groupe est
exposé. Au 31 décembre 2011, la valeur nominale des garanties
de valeur des actifs fournies aux compagnies aériennes,
inférieure à la limite des 10 %, s’élève à 1 117 millions d’euros(2010 : 1 095 millions d’euros), à l’exclusion de 354 millions
d’euros (2010 : 406 millions d’euros) quand le risque est
jugé inﬁme. Dans de nombreux cas, le risque est limité à
une partie spéciﬁque de la valeur résiduelle de l’avion. La
valeur actualisée du risque lié aux garanties de valeur desactifs données lorsqu’un règlement est jugé probable est
entièrement provisionnée et incluse dans le montant total desprovisions pour risques de valeur des actifs de 735 millions
d’euros (2010 : 683 millions d’euros) (voir la Note 25c) « Autres
provisions »). Cette provision couvre la différence estiméeéventuelle entre la valeur estimée de l’avion à la date à laquelle
la garantie peut être mise en jeu et la valeur garantie sur la basede l’opération en prenant en considération les contre-garanties.

2

3

4

5

4

Sommaire

ATR, EADS et Finmeccanica sont conjointement etsolidairement responsables vis-à-vis des tiers sans limitation.
Entre les associés, la responsabilité est limitée à la quote-partdétenue par chaque associé.
Si des engagements supplémentaires visant à fournir desﬁnancements par rapport aux commandes d’Airbus Commercial
et d’ATR sont également conclus, ces engagements ne sont
pas considérés comme faisant partie du risque brut tant que
le ﬁnancement n’a pas été mis en place, à savoir au momentde la livraison de l’avion. Cela résulte du fait que (i) au regard
de l’expérience passée, il est vraisemblable qu’ils ne soient
pas tous réellement mis en place, tout comme il est possible
que des clients ne bénéﬁciant de tels engagements requièrent
une assistance de ﬁnancement préalable à la livraison deleur appareil,(ii) jusqu’à la livraison de l’avion, Airbus ou ATR
conserve la propriété de l’actif et n’encourt aucun risqueparticulier sur cet actif et (iii) certains tiers peuvent participer auﬁnancement. Aﬁn d’atténuer l’exposition d’Airbus Commercial
et d’ATR au titre d’engagements de crédits inacceptables, lescontrats prévoient généralement des conditions ﬁnancières que
les parties garanties doivent remplir pour en bénéﬁcier.
Autres engagements — Les autres engagements
comprennent des garanties contractuelles et des garanties debonne performance vis-à-vis de certains de ses clients ainsi
que des engagements au titre des investissements futurs.
Au 31 décembre 2011, les loyers nominaux futurs (exigibles
auprès d’EADS en qualité de locataire) au titre des contrats delocation simple et des contrats de location-ﬁnancement (qui nese rapportent pas au ﬁnancement des ventes d’avions) s’élèvent
à 968 millions d’euros (2010 : 986 millions d’euros) et se
rapportent pour l’essentiel aux frais généraux (à titre d’exemple,
baux portant sur les installations, locations de véhicules).

Les échéances au 31 décembre 2011 sont les suivantes :(en millions d’€)Au plus tard fin 2012

131

Après 2012 et au plus tard fin 2016

362

Après 2016

475

Total

968

Les échéances respectives au 31 décembre 2010 sont les suivantes :(en millions d’€)Au plus tard fin 2011

130

Après 2011 et au plus tard fin 2015

364

Après 2015

492

Total

986

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 77

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

34. Informations relatives aux instruments ﬁnanciersa) Gestion des risques financiers
En raison de la nature des activités qu’il exerce, le Groupe
EADS est exposé à de multiples risques ﬁnanciers : i) risques dumarché, notamment les risques de taux de change, les risquesde taux d’intérêt, les risques d’actions et les risques sur lesmarchandises, ii) risques de liquidité et iii) risques de crédit. Le
programme de gestion du risque ﬁnancier global d’EADS est
centré sur l’atténuation des risques imprévisibles des marchésﬁnanciers et de leurs effets défavorables éventuels sur lesperformances d’exploitation et les performances ﬁnancièresdu Groupe. Le Groupe utilise les instruments ﬁnanciers dérivés
et dans une moindre mesure des engagements ﬁnanciers non
dérivés pour couvrir certains risques.
La gestion du risque ﬁnancier d’EADS est en général effectuéepar le service Trésorerie Centrale du Siège principal d’EADS,
dans le cadre de procédures approuvées par le Conseild’administration ou par le Directeur ﬁnancier. La responsabilitéde l’identiﬁcation, de l’évaluation et de la couverture des risquesﬁnanciers appartient aux comités de trésorerie mis en place
avec les Divisions et Unités opérationnelles du Groupe.

Risque du marché
Risque de change — Le risque de change prend naissancelorsque des opérations commerciales à terme ou desengagements fermes, des éléments d’actif et de passif
constatés et des investissements nets dans des opérations
réalisées à l’étranger sont libellés dans une devise autre que ladevise fonctionnelle de l’entité.
EADS gère un portefeuille de couverture à long terme avec uneéchéance de plusieurs années couvrant son risque net sur lesventes en USD, provenant principalement des activités d’Airbus
Commercial. Ce portefeuille de couverture englobe en grandepartie les opérations hautement probables du Groupe.
Une partie signiﬁcative des revenus d’EADS est libellée en USD
bien qu’une partie signiﬁcative de ses dépenses soit engagéeen euros et dans une moindre mesure en livre sterling. Par
conséquent, dès lors qu’EADS n’utilise pas d’instruments
ﬁnanciers pour se couvrir d’un risque de change actuel ou
futur, ses bénéﬁces sont affectés par les ﬂuctuations du tauxde change euro-USD. L’intention du Groupe étant de générer
des proﬁts uniquement au travers de ses activités d’exploitation
et non en spéculant sur des ﬂuctuations de taux des devisesétrangères, EADS utilise des stratégies de couverture pourgérer et minimiser l’impact des variations des taux de change
sur ses proﬁts.
À des ﬁns d’information ﬁnancière, EADS désigne la plupart
du temps une part du total des ﬂux de trésorerie fermes futurs
comme la position couverte pour couvrir le risque de changequ’elle prévoit. Donc, aussi longtemps que les encaissements
bruts réels en devises étrangères (par mois) dépassent la

78 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

part désignée comme couverte, le retard ou l’annulation destransactions de vente et des encaissements correspondantsn’ont pas d’impact comptable sur l’opération de couverture.
EADS utilise principalement comme instruments de couverturedes contrats à terme de devises, des options de devisesétrangères, certains contrats à terme synthétiques et, dans une
moindre mesure chez Airbus Commercial, des engagements
ﬁnanciers non dérivés.
EADS s’efforce de couvrir la majeure partie de son risquede change encouru au titre des engagements fermes decommandes et des opérations prévues. Pour les produits tels
que les avions, EADS couvre de manière générale les ventes
prévues en USD. Les éléments couverts se déﬁnissent commeétant les premières rentrées de trésorerie futures hautement
probables prévues au titre d’un mois considéré sur la basedes règlements ﬁnaux à la livraison des appareils. Le montant
prévu des rentrées à couvrir peut s’étendre jusqu’à 100 %de l’équivalent de l’exposition nette en USD à l’origine. PourEADS, une opération prévue est jugée hautement probable si lalivraison future est inscrite au carnet de commandes audité eninterne ou s’il est tout à fait probable qu’elle se réalise au regard
de documents contractuels. Le ratio de couverture est ajusté
pour prendre en compte les mouvements macroéconomiques
affectant les cours au comptant (spot) et les taux d’intérêts, lecas échéant, ainsi que la robustesse du cycle commercial. En
ce qui concerne ses activités non aéronautiques, EADS couvre
les rentrées et les sorties en devises générées par les contratsde vente et d’achat de la même façon mais sont conclus pourdes volumes inférieurs.
La Société a également des instruments dérivés en devisesétrangères incorporés dans certains contrats, d’acquisition
et de location, libellés dans une autre devise que ladevise fonctionnelle des parties signiﬁcatives au contrat,essentiellement en USD et GBP. Les gains ou pertes liés à
ces dérivés en devises incorporés sont présentés en autreséléments du résultat ﬁnancier s’ils ne sont pas désignés comme
instruments de couverture. En outre, EADS couvre le risque dechange découlant de transactions ﬁnancières dans des devises
autres que l’euro, par exemple les transactions de ﬁnancement
ou les valeurs mobilières.
Risque de taux d’intérêt — Le Groupe utilise une approchede gestion bilancielle avec l’objectif de limiter son risque de tauxd’intérêt. Le Groupe s’efforce de faire concorder le proﬁl derisque de ses actifs avec la structure de passif correspondante.
Le risque de taux d’intérêt net résiduel est géré à travers
plusieurs types de dérivés de taux d’intérêt aﬁn de minimiser lesrisques et impacts ﬁnanciers. Les instruments de couverture qui
sont affectés spéciﬁquement aux instruments de dettes ont au
maximum les mêmes montants nominaux ainsi que les mêmes
dates d’échéance que l’élément couvert.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1
La trésorerie et le portefeuille de valeurs mobilières du Groupesont investis essentiellement dans des instruments ﬁnanciers
non spéculatifs, pour l’essentiel fortement liquides, tels quedes certiﬁcats de dépôt, des dépôts à un jour, des billets detrésorerie, d’autres instruments du marché monétaire et desobligations. Pour ce portefeuille, EADS réunit régulièrement
une commission de gestion de patrimoine visant à limiter lerisque de taux d’intérêt à la juste valeur grâce à une approchedes risques d’analyse de la valeur. EADS investit dans desinstruments à court terme ainsi que dans des obligations à
moyen terme aﬁn de gérer tout risque de taux d’intérêt dansson portefeuille. Les éventuelles couvertures de taux d’intérêt
associées remplissent les conditions requises pour une
comptabilisation de couverture soit à titre de couvertures dejuste valeur, soit à titre de couvertures de ﬂux de trésorerie.
Risques sur les marchandises — EADS est exposé à desrisques liés aux ﬂuctuations des prix des marchandises utiliséesdans la chaîne d’approvisionnement. EADS gère ces risquesdans le processus d’approvisionnement et, dans une moindre
mesure, utilise des instruments ﬁnanciers dérivés aﬁn de réduire
les risques liés aux achats de matière première.
Risque d’actions — EADS investit dans une faible mesure
en titres de participation, essentiellement pour des motifs
opérationnels. Le Groupe estime donc que son exposition au
risque d’actions est limitée.
Sensibilité des risques du marché — L’approche utilisée
pour évaluer et maîtriser l’exposition au risque du marché dansle cadre du portefeuille d’instruments ﬁnanciers d’EADS est,
entre autres indicateurs clé, la valeur à risque (« VaR »). La VaRd’un portefeuille est la perte potentielle estimée qui ne sera pas
dépassée pour le portefeuille sur une période déﬁnie (périodede détention) lors d’un mouvement défavorable du marché,et ce, avec un niveau de conﬁance déﬁni. La VaR utiliséepar EADS est fondée sur un niveau de conﬁance de 95 pourcent, en supposant que la durée de détention soit de cinq
jours. Le modèle de VaR utilisé est basé principalement sur laméthode dite de la « Simulation Monte-Carlo ». En dérivant lecomportement statistique des marchés pertinents par rapport
au portefeuille à partir des données de marché des deuxannées précédentes et des interdépendances observées entre
différents marchés et différents prix, le modèle génère un largeéventail de scénarios potentiels futurs pour les mouvements
des prix de marché.

2

3

4

5

4

Sommaire

Le calcul de la VaR d’EADS inclut les dettes ﬁnancières duGroupe, ses investissements à court et à long terme, ses
contrats en devises étrangères (contrats à terme, swaps etoptions), ses contrats sur les marchandises, ses créances et
ses engagements au titre de contrats de location-ﬁnancement,ses créances clients et ses dettes fournisseurs en devisesétrangères, lesquelles comprennent les créances et les dettes
intra-Groupe qui affectent les bénéﬁces et les pertes duGroupe.
Bien que la VaR soit un outil important pour l’évaluation durisque de marché, les hypothèses sur lesquelles se fonde lemodèle entraînent un certain nombre de limitations, dont lessuivantes :O une période de détention de cinq jours suppose qu’il est
possible de couvrir des positions ou de les céder dans ce
délai. Cette hypothèse est estimée réaliste dans presque tous
les cas, mais elle pourrait ne pas l’être dans des situations
de non-liquidité grave des marchés pour une période
prolongée ;O un niveau de confiance de 95 pour cent ne reflète pas lespertes qui pourraient se produire au-delà de ce niveau.
Même dans le cadre du modèle utilisé, il existe une
probabilité statistique de cinq pour cent que les pertes
dépassent la VaR calculée ;O l’utilisation de données historiques comme base d’évaluation
du comportement statistique des marchés pertinents et dedétermination finale de l’éventail possible des issues futuresà partir de ce comportement statistique risque de ne pas
toujours prendre en compte tous les scénarios possibles,
surtout s’ils sont de nature exceptionnelle.
Le Groupe utilise la VaR, parmi d’autres chiffres clé, aﬁn dedéterminer le degré de risque de son portefeuille d’instruments
ﬁnanciers et aﬁn d’en optimiser le ratio risque-rendement. Par
ailleurs, la politique d’investissement du Groupe déﬁnit une
limite de VaR pour le portefeuille de disponibilités et de valeurs
mobilières total. La VaR totale de ce portefeuille, ainsi que lesdivers chiffres de VaR propres à chaque facteur de risque au
sein de celui-ci, sont évalués et servent de base, parmi d’autres
estimations, aux décisions de la Commission de gestion dupatrimoine.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 79

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

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4

Sommaire

Le tableau ci-dessous récapitule la situation de VaR du portefeuille d’instruments ﬁnanciers d’EADS au 31 décembre 2011 et au
31 décembre 2010 :VaR totale

VaR actions

VaR devises

VaR marchandises

VaR taux d’intérêt

Couvertures de change pour opérations à terme
de gré à gré ou engagements fermes

1 249

0

1 264

0

128

Engagements de financement, actifs financiers(y compris disponibilités, valeurs mobilières etcouvertures correspondantes)

192

164

71

0

37

Créances et engagements dans le cadre de contrats
de location-financements, dettes fournisseurs etcréances clients en devises étrangères

61

0

10

0

56

(en millions d’€)31 décembre 2011

Contrats de marchandises

8

0

1

7

0

Effet de corrélation

(219)

0

(27)

0

(44)

Tous instruments financiers

1 291

164

1 319

7

177

Couvertures de change pour opérations à terme
de gré à gré ou engagements fermes

1 203

0

1 230

0

160

Engagements de financement, actifs financiers(y compris disponibilités, valeurs mobilières etcouvertures correspondantes)

102

85

53

0

25

Créances et engagements dans le cadre de contrats
de location-financements, dettes fournisseurs etcréances clients en devises étrangères

49

0

9

0

48

Effet de corrélation

(186)

0

(106)

0

(41)

Tous instruments financiers

1 168

85

1 186

0

192

31 décembre 2010

L’augmentation de la VaR totale par rapport au 31 décembre
2010 est attribuée principalement à une augmentation duportefeuille de change et à une augmentation du portefeuilled’investissements par rapport l’exercice 2010. EADS utilise
ses instruments ﬁnanciers dérivés presque exclusivement àdes ﬁns de couverture, ainsi que certains de ses engagements
ﬁnanciers non dérivés. À ce titre, les risques du marché
respectifs de ces instruments de couverture sont, en fonction
de l’efﬁcacité réelle des couvertures, compensés par les risques
du marché opposés correspondants des opérations, desactifs ou des engagements sous-jacents prévisionnels. Dans lecadre de la norme IFRS 7, les opérations prévisionnelles sousjacentes ne remplissent pas les conditions requises pour êtreconsidérées comme des instruments ﬁnanciers et ne ﬁgurent
donc pas dans les tableaux ci-dessus. La VaR du portefeuille decouvertures de change, d’un montant de 1 249 millions d’euros(2010 : 1 203 millions d’euros), ne peut être considérée comme
un indicateur de risque pour le Groupe au sens économiquedu terme. À compter de l’exercice 2011, EADS a commencé àutiliser des instruments ﬁnanciers pour réduire son exposition
aux risques sur les marchandises.
En outre, EADS évalue également la VaR du risque detransaction à l’intérieur du Groupe qui prend naissance lorsquedes entités du Groupe négocient des contrats dans une devise
autre que leur devise fonctionnelle, affectant ainsi le résultat
du Groupe. Cependant, ces risques de change prennent
naissance uniquement à l’intérieur d’EADS et sont compensés

80 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

à 100 %, d’un point de vue économique, par les ﬂuctuations dechange correspondantes constatées dans un élément distinct
des capitaux propres lors de la conversion de l’entité étrangère
dans la devise fonctionnelle d’EADS. Au 31 décembre 2011, la
VaR totale correspondante était de 70 millions d’euros (2010 :91 millions d’euros).

Risque de liquidité
Le Groupe a pour politique de maintenir à sa disposition
sufﬁsamment de trésorerie à tout moment pour faire faceà ses engagements existants et futurs à leur échéance.
EADS gère ses liquidités en détenant des volumes sufﬁsantsd’actifs liquides et maintient une ligne de crédit conditionnelle(3 milliards d’euros et 3 milliards d’euros aux 31 décembre
2011 et 2010, respectivement) en plus des encaissements
de trésorerie générés par son exploitation. Les actifs liquides
comprennent généralement les disponibilités et le portefeuillede valeurs mobilières. En outre, le Groupe maintient unensemble d’autres sources de ﬁnancement. En fonction de ses
besoins de trésorerie et des conditions de marché, EADS émetdes obligations et des effets de commerce. EADS privilégie
toujours au sein de son portefeuille d’actifs, les instruments
ayant un risque de contrepartie faible, cependant, desﬂuctuations défavorables des marchés des capitaux pourraientaccroître les frais de ﬁnancement du Groupe et limiter sa
ﬂexibilité ﬁnancière.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1
En outre, la gestion de la grande majorité du risque de liquiditédu Groupe est centralisée par un processus de centralisation
quotidienne de la trésorerie. Ce processus permet à EADS
de gérer ses excédents de liquidités, ainsi que ses besoinsde trésorerie, en fonction des besoins effectifs de ses ﬁliales.

2

3

4

5

4

Sommaire

De plus, la Direction effectue un suivi des réserves de liquiditésdu Groupe, ainsi que des ﬂux de trésorerie que devrait générer
son exploitation, sur la base d’une prévision trimestrielle defonds de roulement.

Valeurnette
comptable

Flux detrésorerie
contractuels

À moinsd’un an1 an2 ans

2 ans3 ans

3 ans4 ans

4 ans5 ans

Plus de5 ans

Engagements financiers non dérivés(15 742)(16 512)(11 513)

(314)

(610)

(340)

(1 567)(2 168)Engagements financiers dérivés(3 135)(3 556)(919)(1 052)

(769)

(597)

(144)

(75)

(18 877)(20 068)(12 432)(1 366)(1 379)(937)(1 711)(2 243)Engagements financiers non dérivés(13 732)(14 567)(10 197)

(365)

(271)

(690)

(424)

(2 620)Engagements financiers dérivés(2 930)(2 517)

(781)

(695)

(527)

(314)

(226)

26

(16 662)(17 084)(10 978)(1 060)(798)(1 004)(650)(2 594)(en millions d’€)31 déc. 2011

Total
31 déc. 2010

Total

Le tableau ci-dessus analyse les engagements ﬁnanciersd’EADS en fonction de leurs groupes d’échéances pertinents,
sur la base de la durée pendant laquelle ils restent au Bilan
consolidé d’EADS jusqu’à leur date d’échéance contractuelle.
Les montants communiqués correspondent aux ﬂux detrésorerie contractuels non actualisés, comprenant tous
les décaissements liés à un engagement, par exemple lesremboursements et les versements d’intérêts éventuels.
Les engagements ﬁnanciers non dérivés comprennent
les engagements de ﬁnancement à leur coût amorti etles engagements dans le cadre de contrats de locationﬁnancement, tels que présentés dans le tableau de la Note 34b)
« Valeurs nettes comptables et justes valeurs des instruments
ﬁnanciers ». En raison de leur nature spéciﬁque, à savoir le fait
qu’elles s’inscrivent dans une logique de partage des risques,et de l’incertitude des dates de remboursement, les avances
remboursables reçues de gouvernements européens neﬁgurent pas dans le tableau ci-dessus. Leur montant est de
5 737 millions d’euros (2010 : 6 020 millions d’euros).

Risque de crédit
EADS est exposé à des risques de crédit liés au risque dedéfaillance soit de ses clients (par exemple, les compagnies
aériennes) soit de ses contreparties concernant les instruments
ﬁnanciers. Toutefois, le Groupe a mis en place des procédures
destinées à éviter la concentration du risque de crédit et à
limiter le risque de crédit.
En ce qui concerne les activités du service de trésorerie central,le risque de crédit résultant des instruments ﬁnanciers est géréau niveau du Groupe. Les contreparties pour les opérations
sur les disponibilités et les valeurs mobilières, ainsi que pourles opérations dérivées, se limitent à des établissements
ﬁnanciers, à des entreprises ou à des États dont la notation est
excellente. Pour de telles opérations ﬁnancières, EADS a mis

en place un système de limites de crédit pour gérer activement
et limiter son risque de crédit. Ce système de limites permetl’affectation des lignes de risque maximum aux contreparties
dans des opérations ﬁnancières, basées sur le minimum desnotations telles que publiées par Standard & Poors, Moody’s
et Fitch IBCA. Au-delà des notations, le système de limite
prend en compte les données fondamentales concernant lescontreparties, la répartition par secteur et par échéances,ainsi que d’autres critères qualitatifs et quantitatifs tels que lesindicateurs de risque de crédit. Le risque de crédit d’EADS
est régulièrement réexaminé et les limites respectives sontrégulièrement contrôlées et actualisées. En outre, EADS vise
constamment à maintenir un certain niveau de diversiﬁcation deson portefeuille, aussi bien entre les contreparties considérées
individuellement qu’entre les établissements ﬁnanciers, lesentreprises ou les États, aﬁn d’éviter une concentration accrue
du risque de crédit sur quelques contreparties seulement.
Le Groupe effectue un suivi des performances des instruments
ﬁnanciers envisagés individuellement, ainsi que de l’impact
des marchés du crédit sur ses performances. EADS a mis
en place des procédures permettant de couvrir, de céder
ou de restructurer des instruments ﬁnanciers ayant subi unedégradation de la notation de crédit de la contrepartie, ou dont
les performances s’avèrent insatisfaisantes. Ces mesures visentà protéger EADS jusqu’à un certain point des risques de crédit
liés aux contreparties individuelles. Néanmoins, un impact
négatif potentiel résultant d’une augmentation, sous l’impulsion
des marchés, des risques de crédit systématiques ne peut êtreexclu.
Les marchés ﬁnanciers européens ont connu d’importantes
perturbations ces derniers temps. Ces perturbations ont affecté
les marchés du crédit et ont créé de l’incertitude quant aux
perspectives économiques à court terme pour les pays del’Union Européenne ainsi que la qualité des prêts accordésaux États débiteurs et aux banques de l’Union Européenne.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 81

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1
Les marchés ﬁnanciers internationaux ont également étéaffectés de manière indirecte. Si la situation économique dansles pays de l’Union Européenne concernés ou en Europe plus
généralement devait se dégrader ou si des perturbations plus
marquées devaient se produire, de nouveaux durcissements,
ou un durcissement plus poussé des marchés du crédit pourrait
avoir lieu, ainsi qu’une diminution des liquidités et une extrême
volatilité des marchés boursiers, du crédit et des changes. Ceci
pourrait entraîner un certain nombre de répercussions sur lesactivités d’EADS, notamment :O une réduction de la capacité financière des institutions
de crédit et / ou des fusions et faillites de banques etd’autres établissements financiers, limitant ainsi l’univers
de contreparties potentielles et la disponibilité du crédit,en réduisant l’offre sur le marché des garanties bancaires
nécessaires aux activités d’EADS ou en restreignant sa
capacité à mettre en place les couvertures de change
désirées ; etO un défaut d’investissement ou de contreparties dérivées ou
autres institutions financières, qui pourraient avoir un impact
négatif sur les opérations de trésorerie d’EADS.
Les résultats ﬁnanciers d’EADS pourraient par ailleurs êtrenégativement impactés en fonction des plus et moins-values
réalisées sur la vente ou l’échange d’instruments ﬁnanciers, des

2

3

4

5

4

Sommairecharges de dépréciation résultant de la réévaluation des titresde créance et de participation et autres investissements, destaux d’intérêts, du solde de trésorerie et des variations de lajuste valeur des instruments dérivés.
Les ventes de produits et de services sont faites aux clients
après qu’une estimation appropriée du risque de crédit a étéeffectuée en interne. Aﬁn de soutenir les ventes de ses produits,
en premier lieu chez Airbus Commercial et ATR, EADS peut
accepter de participer au ﬁnancement des clients, au cas parcas, soit directement ou soit en accordant des garanties à destiers. Pour déterminer le montant et les modalités de l’opérationde ﬁnancement, Airbus Commercial et ATR prennent en compte
la notation de crédit de la compagnie aérienne ainsi que lesfacteurs économiques qui reﬂètent les conditions adaptéesdu marché ﬁnancier, et les hypothèses appropriées quant à lavaleur future prévue de l’actif ﬁnancé.
La valeur comptable des actifs ﬁnanciers représente l’exposition
maximum au risque de crédit. La qualité de crédit des actifs
ﬁnanciers peut être évaluée en se référant à des notations decrédit externes (si elles sont disponibles) ou à l’évaluation eninterne de la solvabilité des clients (compagnies aériennes, parexemple) en utilisant des méthodes de tariﬁcation du risqueinternes.

L’exposition maximum au risque de crédit de la part courante des autres actifs ﬁnanciers non courants, des créances clients, descréances sur les sociétés liées, des prêts et autres actifs ﬁnanciers inclus dans le poste « Autres actifs ﬁnanciers courants » à la datede clôture de l’exercice est récapitulé ci-dessous :(en millions d’€)

2011

2010

Créances dont l’échéance n’est pas dépassée et qui ne sont pas dépréciées

4 984

6 011

Échéance non dépassée du fait de négociations et créances non dépréciées

52

48

Créances dépréciées à titre individuel

18

3

Créances non dépréciées et échéance dépassée de ≤ 3 mois

1 139

788

Créances non dépréciées et échéance dépassée de > 3 et ≤ 6 mois

314

343

Créances non dépréciées et échéance dépassée de > 6 et ≤ 9 mois

331

86

Créances non dépréciées et échéance dépassée de > 9 et ≤ 12 mois

233

144

Créances non dépréciées et échéance dépassée de > 12 mois
Total

835

531

7 906

7 954

b) Valeurs nettes comptables et justes
valeurs des instruments financiers
La juste valeur d’un instrument ﬁnancier est le prix auquel
un tiers accepterait de prendre en charge les droits
et / ou obligations d’un autre tiers. Les justes valeurs desinstruments ﬁnanciers ont été déterminées en se référant aux
informations du marché disponibles à la date de clôture et aux
méthodologies d’évaluation détaillées ci-dessous. En tenant

82 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

compte du caractère variable des facteurs de détermination deleur valeur et du volume des instruments ﬁnanciers, il se peutque les justes valeurs présentées ici ne soient pas forcément
une bonne indication des montants que le Groupe aurait pu
réaliser sur le marché des changes.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

4

5

Sommaire

Les tableaux ci-dessous présentent les valeurs comptables et les justes valeurs des instruments ﬁnanciers selon les catégoriesd’évaluation de la norme IAS 39 aux 31 décembre 2011 et 2010, respectivement :31 décembre 2011(en millions d’€)Actif

Juste valeur
en résultat
Détenu à
des fins detransaction Désigné

Justevaleur desrelations decouverturePrêts et créances
et Dettes financières
à leur prixde revient amorti
Autres (3)Disponibles
à la vente

Juste
valeurValeurcomptable

Juste
valeurCoût
amortiJuste
valeurTotal instruments
financiers
Valeurcomptable

Juste
valeurAutres investissements
et autres actifs financiers
non courants• Dont à leur coûtamorti• Dont à leur prixde revient• Dont à leur juste

-

-

-

-

-

1 296

1 296

432

1 728

1 728

-

-

-

279

(1)

-

-

-

279

(1)

valeur en OCI

-

-

-

371

371

-

-

-

371

371

Part courante des autres
actifs financiers noncourants

-

-

-

-

-

76

76

96

172

172

Autres actifs financierscourants et non courants

412

-

490

-

-

1 468

1 468

-

2 370

2 370

Créances clients

-

-

-

-

-

6 399

6 399

-

6 399

6 399

Valeurs mobilièresde placement courantes
et non courantes

-

67

-

11 434 11 434

Disponibilités

-

365

-

2 842

412

432

Engagements definancement à long termeet à court terme-

Autres passifs financierscourants et non courants

Total

-

-

-

11 501

11 501

2 842

2 077

2 077

-

5 284

5 284

490

14 926 14 647

11 316

11 316528

28 10427 825----(4 920)(5 180)(184)(5 104)(5 364)(131)-(3 060)--(6 689)(6 689) (2)-(9 880)(9 880)

-

-

-

-

-

(9 630)(9 630)-(9 630)(9 630)(131)-(3 060)--(21 239)(21 499)(184)

PassifDettes fournisseurs
Total(24 614) (24 874)

(1) La juste valeur ne peut être évaluée de manière fiable.
(2) Les avances remboursables reçues de gouvernements européens, d’un montant de 5 737 millions d’euros, sont évaluées à leur coût amorti ; leur juste valeur ne peut être évaluéede manière fiable en raison de leur nature (principe de partage des risques) et de l’incertitude des dates de remboursement. Elles peuvent être réévaluées lorsque la production desprogrammes arrive à échéance.
(3) Ceci inclut les créances et les engagements dans le cadre de contrats de location-financement, qui ne sont pas assignés à une catégorie d’évaluation selon la norme IAS 39. Les
valeurs comptables de ces créances / dettes sont approximativement égales à leurs justes valeurs.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 83

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

31 décembre 2010
(en millions d’€)Actif

Juste valeur
en résultat
Détenu à
des fins detransaction Désigné

Justevaleur desrelations decouverture

2

3

4

5

4

SommairePrêts et créances
et Dettes financières
à leur prixde revient amorti
Autres (3)Disponibles
à la vente

Juste
valeurValeurcomptable

Juste
valeurCoût
amortiJuste
valeurTotal instruments
financiers
Valeurcomptable

Juste
valeurAutres investissements
et autres actifs financiers
non courants• dont à leur coûtamorti• dont à leur prixde revient• dont à leur juste

-

-

-

-

-

1 265

1 265

554

1 819

1 819

-

-

-

291

(1)

-

-

-

291

(1)

valeur en OCI

-

-

-

276

276

-

-

-

276

276

Part courante desautres actifs financiers
non courants

-

-

-

-

-

38

38

73

111

111

Autres actifs financierscourants et non courants

313

-

752

-

-

1 381

1 381

-

2 446

2 446

-

-

-

-

-

6 632

6 632

-

6 632

6 632

Valeurs mobilièresde placement courantes
et non courantes

-

297

-

10 869 10 869

Disponibilités

-

376

-

2 725

Total

313

673

752

PassifDétenu à
des fins detransaction

Créances clients

Désigné Juste valeur

-

-

-

11 166

11 166

2 725

1 929

1 929

-

5 030

5 030

14 161 13 870

11 245

11 245627

27 77127 480Juste
valeur en
OCI

Auprix derevientCoût
amortiJuste
valeurValeurcomptable

Juste
valeur(190)(4 278)(4 504)Engagements definancement à longterme et à court terme

-

-

-

-

-

(4 088)(4 314)

Autres passifs financierscourants et non courants

(69)

-

(2 962)--(6 827)(6 827) (2)-(9 858)(9 858)

-

-

-

-

-

(8 546)(8 546)-(8 546)(8 546)(69)-(2 962)--(19 461)(19 687)(190)

Dettes fournisseurs
Total(22 682) (22 908)

(1) La juste valeur ne peut être évaluée de manière fiable.
(2) Les avances remboursables reçues de gouvernements européens, d’un montant de 6 020 millions d’euros, sont évaluées à leur coût amorti ; leur juste valeur ne peut être évaluéede manière fiable en raison de leur nature (principe de partage des risques) et de l’incertitude des dates de remboursement. Elles peuvent être réévaluées lorsque la production desprogrammes arrive à échéance.
(3) Ceci inclut les créances et les engagements dans le cadre de contrats de location-financement, qui ne sont pas assignés à une catégorie d’évaluation selon la norme IAS 39. Les
valeurs comptables de ces créances / dettes sont approximativement égales à leurs justes valeurs.

La hiérarchie de la juste valeur comprend les niveaux suivants :O Niveau 1 : des cours / prix cotés (non ajustés) issus de marchés actifs pour des actifs ou passifs identiques ;O Niveau 2 : des données autres que les cours / prix cotés, qui sont observables pour l’actif ou le passif, directement (par exemple,
les prix), ou indirectement (par exemple, les éléments dérivant de prix) ;O Niveau 3 : des données sur l’actif ou le passif qui ne sont pas fondées sur des données de marché observables.

84 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Les tableaux suivants présentent la répartition des actifs ﬁnanciers et des dettes ﬁnancières évalués à la juste valeur selon
la hiérarchie à trois niveaux de la juste valeur aux 31 décembre 2011 et 2010, respectivement :31 décembre 2011(en millions d’€)Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

Total

365

440

39

844

-

490

-

490

Actifs financiers évalués à leur juste valeur
Actifs financiers évalués à leur juste valeur en résultat
Instruments financiers dérivés désignés dans des relations de couverture
Actifs financiers disponibles à la vente
Total

11 6492 998-

14 64712 0143 928

39

15 981Dettes financières évaluées à leur juste valeur
Dettes financières évaluées à leur juste valeur en résultat

-

(131)

-

(131)

Instruments financiers désignés dans des relations de couverture-(3 004)(56)(3 060)-(3 135)(56)(3 191)Total

2L’évolution des instruments ﬁnanciers de niveau 3 se présente comme suit :Résultat total
Actifs financiers et dettes
financières de niveau 3

Solde au
Autres écarts
1er janvier
de réévaluation2011 Résultat à la juste valeur

Acquisitions

Émissions Règlements

Solde au
31 décembre
2011

Affectation
au passif

Actifs financiers
Actifs financiers évalués àleur juste valeur en résultat

-

39

-

-

-

-

39

(101)

(5)

(1)

-

-

51

(56)

Dettes financières
Instruments financiersdésignés dans desrelations de couverture

31 décembre 2010
Niveau 1(en millions d’€)Niveau 2

Niveau 3

Total

Actifs financiers évalués à leur juste valeur
Actifs financiers évalués à leur juste valeur en résultat

376

610

-

986

-

752

-

752

9 189

4 681

-

13 870

9 565

6 043

-

15 608Dettes financières évaluées à leur juste valeur en résultat

-

(69)

-

(69)

Instruments financiers désignés dans des relations de couverture-(2 861)(101)(2 962)-(2 930)(101)(3 031)

Instruments financiers dérivés désignés dans des relations de couverture
Actifs financiers disponibles à la vente
Total
Dettes financières évaluées à leur juste valeur

Total

Actifs ﬁnanciers et dettes ﬁnancières — D’une façon
générale, les justes valeurs sont déterminées à l’aide descotations boursières observables ou à l’aide de techniquesd’évaluation étayées par des cotations boursières observables.
En appliquant une technique d’évaluation, par exemple la valeur
actualisée des ﬂux de trésorerie futurs, les justes valeurs sontfondées sur des estimations. Toutefois, les méthodes et les
hypothèses suivies pour présenter les informations décrites

dans ces annexes sont fondamentalement discrétionnaires
et comportent diverses limitations telles que les estimations
aux 31 décembre 2011 et 2010, qui ne constituent pas
nécessairement une bonne indication des montants que laSociété comptabiliserait à la cession / résiliation ultérieure desinstruments ﬁnanciers. Les autres placements non cotés sontévalués à leur prix de revient, car leur juste valeur ne peut êtredéterminée de manière ﬁable.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 85

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1
Les méthodologies retenues sont les suivantes :Placements courants, disponibilités, prêts courants,
fournisseurs — Les valeurs nettes comptables reﬂétées dansles comptes annuels sont des estimations raisonnables dela juste valeur en raison du délai relativement court entre lacréation des instruments et leur réalisation prévue.
Valeurs mobilières de placement — La juste valeur des titresde placement ﬁgurant dans les titres disponibles à la vente est
déterminée en fonction de leur cours du marché à la date del’arrêté des comptes. Si aucun cours du marché n’est disponible,
la juste valeur est déterminée en fonction des méthodesd’évaluation généralement admises sur la base des informations
du marché disponibles à la date de l’arrêté des comptes.
Contrats de devises, de taux d’intérêt et de marchandises —La juste valeur de ces instruments dérivés correspond au
montant estimé que la Société recevrait ou verserait pour liquider
les contrats existants aux 31 décembre 2011 et 2010. EADS
détermine la juste valeur des instruments ﬁnanciers dérivés enutilisant des techniques d’évaluation reconnues telles que desmodèles de ﬁxation du prix des options ou des modèles devaleur actualisée nette. L’évaluation est basée sur des donnéesde marché telles que les taux de change, les taux d’intérêt etle différentiel de taux ainsi que la volatilité des taux et des prix
obtenus des données de marché de fournisseurs reconnus.

2

3

4

5

4

Sommaire

des instruments ﬁnanciers détenus par EADS. C’est pourquoi
à la clôture de l’exercice 2011, le Groupe a changé de méthoded’estimation des justes valeurs des contrats à terme de devises
et des swaps pour passer de la méthode du zéro coupon à
une méthode de parité basée sur les taux à terme de devises.
Ceci constitue une modiﬁcation des estimations comptables,tel que déﬁni dans la norme IAS 8.5. La méthode du zéro
coupon permet de calculer les taux de change à terme à partir
des distorsions entre les courbes des taux pour les devises
concernées et était utilisée comme variable dans la méthode deparité basée sur les taux à terme de devises qui se fonde sur les
majorations ou minorations du cours de change plutôt que surle taux nominal, aﬁn d’obtenir les taux de change à terme. Dansles faits, si le Groupe avait appliqué la méthode du différentiel
de taux d’intérêt à la clôture 2011, les pertes latentes totales
comptabilisées en AOCI, nettes d’impôt, auraient augmenté de0,6 milliard d’euros. L’effet de l’utilisation d’une mesure de lajuste valeur plus précise sera repris en AOCI sur la durée de vie
des contrats à terme de devises et des swaps toujours en cours
circulation à la clôture de l’exercice 2011.
La juste valeur des engagements de ﬁnancement au
31 décembre 2011 a été estimée en incluant tous lesversements d’intérêts futurs. Elle reﬂète également le tauxd’intérêt tel qu’indiqué dans les tableaux ci-dessus. La juste
valeur des obligations EMTN a été estimée à l’aide descotations des marchés.

Les perturbations des marchés ﬁnanciers observées ces
dernières années ont été assorties d’une dissolution desrelations de non-arbitrage, qui a un effet sur les justes valeurs
Les types d’actifs ﬁnanciers suivants détenus aux 31 décembre 2011 et 2010, respectivement, sont désignés à leur juste valeur en
résultat :Montant nominallors de laconstatation initiale
au 31 décembre
2011

Fonds communs de placement (cumulés)
Fonds en devises étrangèresde Fonds spéculatifs(en millions d’€)Juste valeur au
31 décembre 2011

Montant nominallors de laconstatation initiale
au 31 décembre
2010

Juste valeur au
31 décembre
2010

365

365

376

376

19

17

275

247

Désignés à leur juste valeur en résultat
lors de leur constatation :Bons de taux d’intérêt structurés non plafonnés
Total

50

50

50

50

434

432

701

673

Les Fonds communs de placement cumulés ont été désignés àleur juste valeur en résultat, car leur portefeuille est géré et leursperformances sont évaluées sur la base de leur juste valeur.

Les placements dans les Fonds en devises étrangères deFonds spéculatifs ont été désignés à leur juste valeur en
résultat.

En outre, EADS investit dans des Fonds communs deplacement qui rapportent des intérêts mensuels. La juste valeurde ces fonds correspond à leur montant nominal à la date deleur constatation initiale, pour un montant de 2 609 millions
d’euros (en 2010 : 2 281 millions d’euros).

EADS investit également dans des Bons de taux d’intérêt
structurés non plafonnés ; il s’agit d’instruments hybrides,
qui associent une obligation à coupon zéro et un instrumentﬁnancier dérivé de taux d’intérêt incorporé. Puisqu’il fallait
séparer ce dernier du contrat hôte, EADS a choisi de désigner
l’intégralité de l’instrument hybride à sa juste valeur en résultat.

86 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommairec) Montants notionnels des instruments financiers dérivés
Les montants contractuels ou notionnels des instruments ﬁnanciers dérivés indiqués ci-dessous ne représentent pas forcément lesmontants échangés entre les parties et donc, ne constituent pas nécessairement une mesure adaptée de l’exposition du Groupeliée à l’utilisation de produits dérivés.
Les montants notionnels des instruments ﬁnanciers dérivés sont les suivants, indiqués selon leur année prévisible d’échéance :Durée résiduelle

Exercice clos au 31 décembre 2011
2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019+

Total

13 45714 707

12 916

8 567

2 359

(92)

(235)

(275)

51 404

Achats d’options d’achat (call) en USD

1 525

415

0

0

0

0

0

0

1 940

Achats d’options de vente (put) en USD

2 814

1 222

0

0

0

0

0

0

4 036

(en millions d’€)Contrats de change :Contrats de vente à terme nets
Options de change :Ventes d’options d’achat (call) en USD

2 723

1 236

0

0

0

0

0

0

3 959

4 821

130

225

0

228

0

0

0

5 404

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018+

Total

12 05412 166

10 353

7 003

4 057

125

49

(365)

45 442Achats d’options d’achat (call) en USD

728

1 230

402

0

0

0

0

0

2 360

Achats d’options de vente (put) en USD

2 122

2 585

402

0

0

0

0

0

5 109

Ventes d’options d’achat (call) en USD

2 122

2 585

402

0

0

0

0

0

5 109

2 679

35

130

225

0

0

0

0

3 069

Contrats de swap de change

Durée résiduelle

Exercice clos au 31 décembre 2010
(en millions d’€)Contrats de change :Contrats de vente à terme nets
Options de change :Contrats de swap de change

Les montants notionnels des contrats de taux sont les suivants :Durée résiduelle

Exercice clos au 31 décembre 2011(en millions d’€)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021 +

Total

Contrats de taux d’intérêt

230

1 073

1 330

983

1 507

142

610

1 157

0

922

7 954

Se référer à la Note 26 « Dettes ﬁnancières ».
Durée résiduelle

Exercice clos au 31 décembre 2010
(en millions d’€)

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020 +

Total

Contrats de taux d’intérêt

431

188

516

373

163

1 090

109

606

1 229

58

4 763

Montants notionnels des contrats de marchandises :Durée résiduelle

Exercice clos au 31 décembre 2011(en millions d’€)

2012

2013

2014

Total

Contrats de marchandises

283

104

6

393

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 87

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaired) Instruments financiers dérivés et comptabilité de couverture
Les courbes de taux d’intérêt suivantes sont retenues pour la détermination de la juste valeur concernant les instruments ﬁnanciersaux 31 décembre 2011 et 2010 :31 décembre 2011
Taux d’intérêt en %

EUR

USD

GBP

6 mois

1,82

0,93

1,45

1 an

2,15

1,35

1,96

5 ans

1,73

1,21

1,57

10 ans

2,37

2,03

2,31

Taux d’intérêt en %

EUR

USD

GBP

6 mois

1,20

0,54

1,23

1 an

1,48

0,85

1,53

5 ans

2,48

2,17

2,65

10 ans

3,31

3,35

3,57

31 décembre 2010

L’évolution des instruments de couverture de taux de change comptabilisés en AOCI aux 31 décembre 2011 et 2010 se présentecomme suit :(en millions d’€)er

1 janvier 2010
Gains et pertes latentes liées aux réévaluations, nettes d’impôt
Retirées des capitaux propres (AOCI) et incluses dans le résultat net
de l’exercice, nettes d’impôt

Capitaux propres
attribuables aux
actionnaires dela Société mère

Intérêts
minoritaires

Total

828

2

830

(2 090)(1)(2 091)
(111)

(111)

0

Variation de la juste valeur des instruments de couverture comptabiliséeen AOCI, nette d’impôt(2 201)(1)(2 202)31 décembre 2010 / 1er janvier 2011

(1 373)1(1 372)

Gains et pertes latentes liées aux réévaluations, nettes d’impôt

(276)

1

(275)

Retirées des capitaux propres (AOCI) et incluses dans le résultat net
de l’exercice, nettes d’impôt

(124)

0

(124)

Variation de la juste valeur des instruments de couverture comptabiliséeen AOCI, nette d’impôt

(400)

1

(399)

(1 773)2(1 771)

31 décembre 2011

Pour l’exercice 2011, un montant de 171 millions d’euros (en 2010 : 201 millions d’euros) a été retiré des capitaux propres et a
principalement été inclus aux produits résultant de couvertures de ﬂux de trésorerie arrivées à échéance. Aucune inefﬁcacité
signiﬁcative résultant d’une relation de couverture n’a été déterminée.

88 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Mises en correspondance avec leurs valeurs comptables, les justes valeurs de chaque type d’instruments ﬁnanciers dérivés sont lessuivantes :31 décembre 2011

31 décembre 2010

(en millions d’€)Actif

Passif

Actif

PassifContrats de change – Couvertures de flux de trésorerie233(2 742)603(2 617)

Contrats de change – non désignés dans une relationde couverture

361

(55)

202

(64)

0

(61)

0

(15)

Contrats de taux d’intérêt – Couvertures de juste valeur

257

(116)

149

(138)

Contrats de change – non désignés dans une relationde couverture

0

(19)

0

0

Contrats de marchandises – non désignés dans
une relation de couverture

39

(28)

0

0

Dérivés de devises étrangères incorporés – Couverturesde flux de trésorerie

0

(85)

0

(91)

Contrats de taux d’intérêt – Couvertures de fluxde trésorerie

Dérivés de devises étrangères incorporés - non désignés
dans une relation de couverture
Total

0

(29)

12

(5)

890

(3 135)966(2 930)e) Gains ou pertes nets
Gains (ou pertes) nets d’EADS constatés en résultat en 2011 et en 2010, respectivement :
2011

2010

Détenus à des fins de transaction

71

35

Désignés lors de leur constatation initiale

422Prêts et créances

19

(123)

Dettes financières évaluées à leur coût amorti

105

97

(en millions d’€)Actifs financiers ou dettes financières à leur juste valeur en résultat :Les produits d’intérêts sur les actifs ﬁnanciers ou les dettes ﬁnancières sont inclus dans les gains et les pertes nets constatés en
résultat.
Les gains et les pertes nets sur les prêts et les créances comprennent, entre autres les pertes de valeur.
Les gains et (pertes) nets, d’un montant de - 20 millions d’euros (2010 : 12 millions d’euros) sont constatés directement en capitaux
propres correspondants aux actifs ﬁnanciers disponibles à la vente.
En 2011, les gains et (pertes) nets des dettes ﬁnancières évaluées à leur coût amorti comprennent notamment les gains résultant duremboursement des avances remboursables reçues de gouvernements européens suite à la ﬁnalisation du programme A340 (voirNote 27 « Autres dettes ﬁnancières »).

f)

Total des produits / (charges) d’intérêts

En 2011, le total des produits d’intérêts des actifs ﬁnanciers qui ne sont pas évalués à leur juste valeur en résultat est de
372 millions d’euros (2010 : 309 millions d’euros). Pour les dettes ﬁnancières qui ne sont pas évaluées à leur juste valeur en résultat,- 364 millions d’euros (en 2010 : - 415 millions d’euros), correspondent au total des charges d’intérêts. Ces deux montants sontcalculés au moyen de la méthode du taux d’intérêt effectif.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 89

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaireg) Pertes de valeur
Les pertes de valeur suivantes sur les actifs ﬁnanciers constatées en résultat en 2011 et 2010, sont respectivement :(en millions d’€)

2011

2010

Actifs financiers disponibles à la vente

(12)

(39)

Prêts et créances

(156)

(60)

Autres

(1)

Total

(2)

(6)

(170)

(105)

(1) Concerne les créances au titre des contrats de location-financement.

35. Paiements fondés sur des actionsa) Plans de stock-options (SOP) et Plans d’incitations à long terme (« LTIP »)En vertu de l’autorisation qui lui a été donnée par lesAssemblées générales des actionnaires (voir les dates
ci-dessous), le Conseil d’administration du Groupe a approuvé(voir les dates ci-dessous) des plans de stock-options en
2006, 2005, 2004, 2003, 2002 et 2001. Ces plans attribuent
aux membres du Comité exécutif et aux cadres dirigeants duGroupe des options de souscription portant sur des actions
d’EADS.

Pour tous les Plans de stock-options d’EADS, le prix d’exercice
attribué était supérieur au cours de l’action à la date d’attribution.
En 2011, 2010, 2009, 2008 et 2007, le Conseil d’administrationde la Société a approuvé l’attribution d’unités soumises à
conditions de performance et d’unités soumises à condition deprésence de la Société. L’attribution de ces « unités » ne sera
pas matérialisée sous forme d’actions, mais correspond à unplan réglé en trésorerie selon la norme IFRS 2.

En 2011, des charges de rémunérations pour les plans d’incitations à long terme ont été constatées pour un montant de 99 millions
d’euros (en 2010 : 47 millions d’euros pour les plans de stock-options et d’incitations à long terme). La juste valeur des unités
attribuées pour chaque date d’acquisition est indiquée ci-dessous (plan LTIP 2011) :(en € par unité attribuée)

Date d’acquisition prévue

Juste valeur des unités soumises à conditions de performanceet des unités soumises à condition de présence à régler en trésorerie

Mai 2015

23,25

Novembre 2015

23,12

Mai 2016

23,00

Novembre 2016

22,87

Au 31 décembre 2011, des provisions d’un montant de 160 millions d’euros (2010 : 61 millions d’euros) relatives au LTIP ont été
constatées.
La durée de vie des unités soumises à conditions de performance et des unités soumises à condition de présence (2011) est ﬁxée
par contrat (voir dans la description de la « treizième tranche »). L’évaluation est fondée sur un Modèle de ﬁxation du prix des options
qui est, comme les autres données de marché, principalement affecté par le cours de l’action à la date d’arrêté des comptes(24,15 euros au 31 décembre 2011) et par la durée de vie des unités.

90 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Les principales caractéristiques des options ainsi que des unités soumises à conditions au 31 décembre 2011 sont récapitulées
dans les différents tableaux ci-dessous :Troisième tranche

Quatrième tranche

Date de l’Assemblée générale des actionnaires

10 mai 2001

10 mai 2001

Date de la réunion du Conseil d’administration (date d’attribution)

12 juillet 2001

9 août 2002

Nombre d’options attribuées

8 524 250

7 276 700

Nombre d’options en solde-

1 593 543

1 650

1 562

Nombre total de salariés éligibles

Date d’exercice

50 % des options peuvent être exercées au terme d’une période d’indisponibilitéde deux ans et quatre semaines à compter de la date d’attribution des options ;50 % des options peuvent être exercées à la troisième date anniversaire à
compter de la date d’attribution des options (sous réserve des dispositions
spécifiques contenues dans le Règlement régissant les opérations d’initiés— voir « Titre 2 / 3.1.3 Droit Applicable – Réglementation néerlandaise »).

Date d’expiration

12 juillet 2011

Droit de conversion

8 août 2012
Une option pour une action

Acquisition des droits

100 %

100 %

Prix d’exercice

24,66 €

16,96 €

Conditions du prix d’exercice

110 % de la juste valeur de marché des actions à la date d’attribution

Nombre d’options exercées

Date de l’Assemblée générale des actionnaires
Date de la réunion du Conseil d’administration (date d’attribution)

3 492 831

5 058 674

Cinquième tranche

Sixième tranche

6 mai 2003

6 mai 2003

10 octobre 2003

8 octobre 2004

Nombre d’options attribuées

7 563 980

7 777 280

Nombre d’options en solde

3 165 988

5 269 000

1 491

1 495

Nombre total de salariés éligibles

Date d’exercice

Date d’expiration

50 % des options peuvent être exercées au terme d’une période d’indisponibilitéde deux ans et quatre semaines à compter de la date d’attribution des options ;50 % des options peuvent être exercées à la troisième date anniversaire à
compter de la date d’attribution des options (sous réserve des dispositions
spécifiques contenues dans le Règlement régissant les opérations d’initiés— voir « Titre 2 / 3.1.3 Droit Applicable – Réglementation néerlandaise »).
9 octobre 2013

Droit de conversion

7 octobre 2014
Une option pour une action

Acquisition des droits

100 %100 % (1)Prix d’exercice

15,65 €

24,32 €

Conditions du prix d’exercice
Nombre d’options exercées

110 % de la juste valeur de marché des actions à la date d’attribution
3 771 068

5 900

(1) En ce qui concerne la sixième tranche, l’acquisition d’une partie des options attribuées aux cadres supérieurs d’EADS était subordonnée à des conditions de performance.
De ce fait, une partie de ces options conditionnelles n’ont pas été acquises, et les droits y afférents ont donc été perdus au cours de l’exercice 2007.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 91

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire
Septième tranche

Date de l’Assemblée générale des actionnaires

11 mai 2005

Date de la réunion du Conseil d’administration (date d’attribution)

9 décembre 2005

Nombre d’options attribuées

7 981 760

Nombre d’options en solde

5 800 678

Nombre total de bénéficiaires éligibles

1 608

Date d’exercice

50 % des options peuvent être exercées au terme d’une périoded’indisponibilité de deux ans à compter de la date d’attribution des options ;50 % des options peuvent être exercées à la troisième date anniversaire à
compter de la date d’attribution des options (sous réserve des dispositions
spécifiques contenues dans le Règlement régissant les opérations d’initiés— voir « Titre 2 / 3.1.3 Droit Applicable – Réglementation néerlandaise »).
En ce qui concerne la septième tranche, une partie des options
attribuées aux cadres dirigeants d’EADS est liée aux performances.

Date d’expiration

8 décembre 2015

Droit de conversion

Une option pour une action

Acquisition des droits

100 % (1)Prix d’exercice

33,91 €

Conditions du prix d’exercice

110 % de la juste valeur de marché des actions à la date d’attribution

Nombre d’options exercées

0(1) En ce qui concerne la septième tranche, l’acquisition d’une partie des options attribuées aux cadres supérieurs d’EADS était subordonnée à des conditions de performance. De ce
fait, une partie de ces options conditionnelles n’ont pas été acquises, et les droits y afférents ont donc été perdus au cours de l’exercice 2008.

Huitième tranche

Date de l’Assemblée générale des actionnaires

4 mai 2006

Date de la réunion du Conseil d’administration (date d’attribution)

18 décembre 2006
Plan de stock-options

Nombre d’options attribuées

1 747 500

Nombre d’options en solde

1 639 500

Nombre total de bénéficiaires éligibles

Date à partir de laquelle
les options peuvent être exercées

Date d’expiration
Droit de conversion
Acquisition des droits
Prix d’exercice

221
50 % des options peuvent être exercées au terme d’une périoded’indisponibilité de deux ans à compter de la date d’attribution des options ;50 % des options peuvent être exercées à la troisième date anniversaire à
compter de la date d’attribution des options (sous réserve des dispositions
spécifiques contenues dans le Règlement régissant les opérations d’initiés— voir « Titre 2 / 3.1.3 Droit Applicable – Réglementation néerlandaise »).
16 décembre 2016
Une option pour une action
100 %25,65 €

Conditions du prix d’exercice

110 % de la juste valeur de marché des actions à la date d’attribution

Nombre d’options exercées

0

92 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire
Neuvième tranche

Date de la réunion du Conseil d’administration (date d’attribution)

7 décembre 2007
Plan d’unités soumises à conditions

Unités (conditions de performance)

Unités (condition de présence)

Nombre d’unités attribuées

1 693 940

506 060

Nombre d’unités en solde

0

234 508

Nombre total de bénéficiaires éligibles

Dates d’acquisition

1 617
Les unités soumises à conditions de présence seront acquises si le participant est
toujours employé par une société du Groupe EADS aux dates d’acquisition respectives.
Le calendrier d’acquisition comprend 4 versements étalés sur deux ans :• 25 % en mai 2011 ;• 25 % en novembre 2011 ;• 25 % prévu en mai 2012 ;• 25 % prévu en novembre 2012.

Nombre d’unités acquises

4 240

241 352

Dixième tranche

Date de la réunion du Conseil d’administration (date d’attribution)

13 novembre 2008
Plan d’unités soumises à conditions

Unités (conditions de performance)

Unités (condition de présence)

Nombre d’unités attribuées*

2 192 740

801 860

Nombre d’unités en solde

2 104 820

761 420

Nombre total de bénéficiaires éligibles

Dates d’acquisition

1 684
Les unités soumises à conditions seront acquises si le participant est toujours employé
par une société du Groupe EADS aux dates d’acquisition respectives et, dans le cas
des unités soumises à conditions de performance, s’il a atteint ses objectifs de milieu
de période. Le calendrier d’acquisition comprend 4 versements étalés sur deux ans :• 25 % prévu en mai 2012 ;• 25 % prévu en novembre 2012 ;• 25 % prévu en mai 2013 ;• 25 % prévu en novembre 2013.

Nombre d’unités acquises
*

5 600

3 780

Sur la base d’une réalisation de 100 % des objectifs de performance. Au moins la moitié du nombre d’unités soumises à condition de performance sera acquise ; la totalité si
les objectifs de performance sont atteints ; au plus 150 % si le critère de dépassement des objectifs de performance est satisfait. En cas de résultat négatif (EBIT cumulé d’EADS)
au cours de la période de performance, le Conseil peut décider de revoir l’acquisition des unités soumises à condition de performance, y compris la part de 50 % qui n’est pas
soumise à des conditions de performance (condition d’acquisition additionnelle).

Onzième tranche

Date de la réunion du Conseil d’administration (date d’attribution)

13 novembre 2009
Plan d’unités soumises à conditions

Unités (conditions de performance)

Unités (condition de présence)

Nombre d’unités attribuées*

2 697 740

928 660

Nombre d’unités en solde

2 612 380

910 360

Nombre total de bénéficiaires éligibles

Dates d’acquisition

Nombre d’unités acquises*

1 749
Les unités soumises à conditions seront acquises si le participant est toujours employé
par une société du Groupe EADS aux dates d’acquisition respectives et, dans le cas
des unités soumises à conditions de performance, s’il a atteint ses objectifs de milieu
de période. Le calendrier d’acquisition comprend 4 versements étalés sur deux ans :• 25 % prévu en mai 2013 ;• 25 % prévu en novembre 2013 ;• 25 % prévu en mai 2014 ;• 25 % prévu en novembre 2014.
7 850

3 400

Sur la base d’une réalisation de 100 % des objectifs de performance. Au moins la moitié du nombre d’unités soumises à condition de performance sera acquise ; la totalité si
les objectifs de performance sont atteints ; au plus 150 % si le critère de dépassement des objectifs de performance est satisfait. En cas de résultat négatif (EBIT cumulé d’EADS)
au cours de la période de performance, le Conseil peut décider de revoir l’acquisition des unités soumises à condition de performance, y compris la part de 50 % qui n’est pas
soumise à des conditions de performance (condition d’acquisition additionnelle).

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 93

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire
Douzième tranche

Date de la réunion du Conseil d’administration (date d’attribution)

10 novembre 2010
Plan d’unités soumises à conditions

Unités (conditions de performance)

Unités (condition de présence)

Nombre d’unités attribuées*

2 891 540

977 780

Nombre d’unités en solde

2 843 440956 400

Nombre total de bénéficiaires éligibles

Dates d’acquisition

1 711
Les unités soumises à conditions seront acquises si le participant est toujours employé
par une société du Groupe EADS aux dates d’acquisition respectives et, dans le cas
des unités soumises à conditions de performance, s’il a atteint ses objectifs de milieu
de période. Le calendrier d’acquisition comprend 4 versements étalés sur deux ans :• 25 % prévu en mai 2014 ;• 25 % prévu en novembre 2014 ;• 25 % prévu en mai 2015 ;• 25 % prévu en novembre 2015.

Nombre d’unités acquises*

00

Sur la base d’une réalisation de 100 % des objectifs de performance. Au moins la moitié du nombre d’unités soumises à condition de performance sera acquise ; la totalité si les
objectifs de performance sont atteints ; au plus 150 % si le critère de dépassement des objectifs de performance est satisfait. En cas de résultat négatif (EBIT* cumulé d’EADS)
au cours de la période de performance, le Conseil peut décider de revoir l’acquisition des unités soumises à condition de performance, y compris la part de 50 % qui n’est pas
soumise à des conditions de performance (condition d’acquisition additionnelle).

Treizième tranche

Date de la réunion du Conseil d’administration (date d’attribution)

9 novembre 2011
Plan d’unités soumises à conditions

Unités (conditions de performance)

Unités (condition de présence)

Nombre d’unités attribuées*

2 588 950

877 750

Nombre d’unités en solde

2 588 950

877 750

Nombre total de bénéficiaires éligibles

Dates d’acquisition

Nombre d’unités acquises*

1 771
Les unités soumises à conditions seront acquises si le participant est toujours employé
par une société du Groupe EADS aux dates d’acquisition respectives et, dans le cas
des unités soumises à conditions de performance, s’il a atteint ses objectifs de milieu
de période. Le calendrier d’acquisition comprend 4 versements étalés sur deux ans :• 25 % prévu en mai 2015 ;• 25 % prévu en novembre 2015 ;• 25 % prévu en mai 2016 ;• 25 % prévu en novembre 2016.
0

Sur la base d’une réalisation de 100 % des objectifs de performance. Au moins la moitié du nombre d’unités soumises à condition de performance sera acquise ; la totalité si les
objectifs de performance sont atteints ; au plus 150 % si le critère de dépassement des objectifs de performance est satisfait. En cas de résultat négatif (EBIT* cumulé d’EADS)
au cours de la période de performance, le Conseil peut décider de revoir l’acquisition des unités soumises à condition de performance, y compris la part de 50 % qui n’est pas
soumise à des conditions de performance (condition d’acquisition additionnelle).

94 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

0

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Le tableau suivant résume l’évolution du nombre de stock-options, d’actions et d’unités :Nombre d’options
Troisième tranche

2001

Options attribuées

Solde au
1er janvier

Exercées

Annulées

Solde au
31 décembre

8 524 250--

(597 825)

7 926 425

2002-

7 926 425--

7 926 425

2003-

7 926 425-

(107 700)

7 818 725

2004-

7 818 725-

(328 500)

7 490 2252005-

7 490 225

(2 069 027)

(132 475)

5 288 723

2006-

5 288 723

(1 421 804)

(10 400)

3 856 519

2007-

3 856 519

(2 000)(81 350)

3 773 169

2008-

3 773 169-(273 250)

3 499 919

2009-

3 499 919-

(200 260)

3 299 659

2010-

3 299 659-

(267 900)

3 031 759

2011

3 031 759-

(3 031 759)

0Quatrième tranche

Solde au
1er janvier

Exercées

Annulées

Solde au
31 décembre

Nombre d’options
Options attribuées

2002

7 276 700

-

-

(600)

7 276 100

2003-

7 276 100-

(70 125)

7 205 975

2004-

7 205 975

(262 647)(165 500)

6 777 8282005-

6 777 828

(2 409 389)

(9 250)4 359 189

2006-

4 359 189

(1 443 498)

(3 775)2 911 916

2007-

2 911 916

(189 532)(15 950)

2 706 434

2008-

2 706 434-

(159 313)

2 547 1212009-

2 547 121-

(87 845)2 459 276

2010-

2 459 276

(88 881)(86 925)

2 283 470

2011

2 283 470

(664 727)(25 200)

1 593 543

Cinquième tranche

Solde au
1er janvier

Annulées

Solde au
31 décembre

Nombre d’options
Options attribuées

Exercées

2003

7 563 980---

7 563 980

2004-

7 563 980

(9 600)(97 940)

7 456 440

2005-

7 456 440

(875 525)(87 910)6 493 005

2006-

6 493 005

(1 231 420)

(31 620)

5 229 965

2007-

5 229 965

(386 878)(24 214)4 818 873

2008-

4 818 873

(14 200)(75 080)

4 729 593

2009-

4 729 593-

(113 740)

4 615 853

2010-

4 615 853

(208 780)(168 120)

4 238 953

4 238 953

(1 044 665)

(28 300)

3 165 988

2011

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 95

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Nombre d’options
Options attribuées

Solde au
1er janvier

Exercées

Annulées

Solde au
31 décembre

2004

7 777 280---

7 777 280

2005-

Sixième tranche

2006

7 777 280-

(78 220)

7 699 060

7 699 060

(2 400)(96 960)

7 599 700

2007-

7 599 700-

(1 358 714)

6 240 986

2008-

6 240 986-

(183 220)

6 057 766

2009-

6 057 766-

(41 060)

6 016 706

2010-

6 016 706-

(419 680)

5 597 026

2011

5 597 026

(3 500)(324 526)

5 269 000

Septième tranche

Solde au
1er janvier

Exercées

Annulées

Solde au
31 décembre

Nombre d’options
Options attribuées

2005

7 981 760---

7 981 760

2006-

7 981 760-

(74 160)

7 907 600

2007-

7 907 600-

(142 660)

7 764 940

2008-

7 764 940-

(1 469 989)

6 294 951

2009-

6 294 951-

(49 520)

6 245 431

2010-

6 245 431-

(149 040)

6 096 391

2011

6 096 391-

(295 713)

5 800 678

Huitième tranche

Solde au
1er janvier

Exercées

Annulées

Solde au
31 décembre

Nombre d’options
Options attribuées

2006

1 747 500---

1 747 500

2007-

1 747 500-

(5 500)1 742 000

2008-

1 742 000-

(64 000)

1 678 000

2009-

1 678 000-

(11 000)

1 667 0002010-

1 667 000-

(16 500)

1 650 500

1 650 500-

(11 000)

1 639 500

22 898 099(12 328 473)

(11 074 288)

17 468 709

2011

Total des options
toutes tranches confondues

96 I EADS ÉTATS FINANCIERS 201140 871 470

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Unités attribuées

Solde au
1er janvier

Nombre d’unités
Acquisition
des droits

Annulées

Solde au
31 décembre

Unités (soumises à conditionde performance) en 2007

1 693 940---

1 693 940

Unités (soumises à conditionde performance) en 2008-

1 693 940

(1 680)(38 760)

1 653 500

Unités (soumises à conditionde performance) en 2009-

1 653 500(840)

(18 560)

1 634 100

Unités (soumises à conditionde performance) en 2010-

1 634 100

(1 720)(29 100)

1 603 280

1 603 280-

(1 603 280)

0

Neuvième tranche

Unités (soumises à conditionde performance) en 2011
Unités (soumises à condition
de présence) en 2007

506 060---

506 060

Unités (soumises à condition
de présence) en 2008-

506 060-(9 800)496 260

Unités (soumises à condition
de présence) en 2009-496 260-(2 940)493 320

Unités (soumises à condition
de présence) en 2010-

493 320(640)(5 960)486 720486 720(240 712)(11 500)

234 508

2 200 000

2 090 000

(245 592)(1 719 900)

234 508

Unités attribuées

Solde au
1er janvier

Nombre d’unités
Acquisition
des droits

Annulées

Solde au
31 décembre

Unités (soumises à conditionde performance) en 2008

2 192 740---

2 192 740

Unités (soumises à conditionde performance) en 2009-

2 192 740

(1 120)(21 280)

2 170 340

Unités (soumises à conditionde performance) en 2010-

2 170 340

(2 520)(29 120)

2 138 700

2 138 700

(1 960)(31 920)

2 104 820

Unités (soumises à condition
de présence) en 2011
Total unités

Dixième tranche

Unités (soumises à conditionde performance) en 2011
Unités (soumises à condition
de présence) en 2008

801 860---

801 860

Unités (soumises à condition
de présence) en 2009-801 860-(6 480)795 380

Unités (soumises à condition
de présence) en 2010-

795 380(2 940)(10 480)

781 960

781 960(840)(19 700)

761 420

2 920 660

(9 380)(118 980)

2 866 240

Unités (soumises à condition
de présence) en 2011
Total unités

2 994 600

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 97

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Unités attribuées

Solde au
1er janvier

Nombre d’unités
Acquisition
des droits

Annulées

Solde au
31 décembre

Unités (soumises à conditionde performance) en 2009

2 697 740---

2 697 740

Unités (soumises à conditionde performance) en 2010-

2 697 740

(4 250)(29 400)

2 664 090

2 664 090

(3 600)(48 110)2 612 380

Onzième tranche

Unités (soumises à conditionde performance) en 2011
Unités (soumises à condition
de présence) en 2009928 660---

928 660

Unités (soumises à condition
de présence) en 2010-928 660(400)(1 400)926 860

926 860(3 000)(13 500)

910 360

3 626 400

3 590 950

(11 250)(92 410)

3 522 740

Unités attribuées

Solde au
1er janvier

Nombre d’unités
Acquisition
des droits

Annulées

Solde au
31 décembre

2 891 540--

(1 400)2 890 140

2 890 140-

(46 700)

2 843 440

977 780

-

-

(460)

977 320977 320-(20 920)956 400

3 869 320

3 867 460-

(69 480)

3 799 840

Unités attribuées

Solde au
1er janvier

Nombre d’unités
Acquisition
des droits

Annulées

Solde au
31 décembre--

2 588 950

Unités (soumises à condition
de présence) en 2011
Total unités

Douzième tranche

Unités (soumises à conditionde performance) en 2010
Unités (soumises à conditionde performance) en 2011
Unités (soumises à condition
de présence) en 2010
Unités (soumises à condition
de présence) en 2011
Total unités

Treizième tranche

Unités (soumises à conditionde performance) en 2011
Unités (soumises à condition
de présence) en 2011
Total unités

2 588 950
877 750--877 750

3 466 700--

3 466 700b) Plan d’actionnariat des salariés (ESOP)De même que lors des exercices précédents, le Conseild’administration a approuvé en 2011 un plan d’actionnariat
supplémentaire. Les salariés éligibles ont chacun pu acquérir
un nombre un nombre déﬁni d’actions non encore émises à
leur juste valeur dans le cadre du plan ESOP 2011 (10, 30, 50,
100, 200 ou 400 actions). EADS a fait correspondre chaquenombre déﬁni d’action à un nombre d’actions gratuites d’EADS
selon un coefﬁcient de détermination (10, 20, 30, 43, 67 et
107 actions gratuite, respectivement). Pendant une périoded’indisponibilité d’au moins un an ou, dans la mesure oùl’acquisition s’est réalisée dans le cadre d’un fonds commun(plan d’épargne classique), de cinq ans, les salariés ne peuvent
revendre leurs actions, mais ils ont le droit de percevoir tous
les dividendes versés. Les salariés ayant acquis directement
des actions d’EADS ont en outre la faculté de voter aux
Assemblées annuelles des actionnaires. Le prix de souscription

98 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

correspondait au cours d’ouverture à la Bourse de Paris le 3 juin
2011 qui s’élevait à 21,49 euros. Les prises de participation
réalisées via des fonds communs ont donné lieu à un prix quiétait supérieur au prix de souscription ou au cours d’ouverturemoyen à la Bourse de Paris lors des 20 jours de Bourse qui ont
précédé le 3 juin 2011, prix qui s’est élevé à 22,15 euros. EADSa émis et vendu 2 445 527 actions ordinaires d’une valeur
nominale de 1 euro. La charge de rémunération d’un montant
de 15 millions d’euros (en 2010 : 21 millions d’euros) a étéconstatée au titre du plan d’actionnariat des salariés (ESOP).
En 2010, le traditionnel plan ESOP a été remplacé par un pland’actions gratuites spécial à l’occasion des 10 ans d’EADS(« 10 Years EADS – Special Anniversary Free Share Plan »),concernant environ 118 000 salariés répartis dans 29 pays.
Chaque salarié éligible s’est vu attribuer 10 actions gratuites

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1d’EADS, se traduisant par une distribution de 1 184 220 actions
au total. Ces actions ont été achetées sur les marchés decapitaux, ce qui n’a eu par conséquent aucun effet sur le capitalsocial émis. Cette attribution exceptionnelle d’actions gratuites a

2

3

4

5

4

Sommaireété mise en place aﬁn de célébrer les 10 ans de l’introduction en
Bourse d’EADS, et pour renforcer le sentiment d’appartenance
au Groupe EADS de chaque salarié.

36. Transactions avec les parties liées
Parties liées — Le Groupe a conclu diverses opérations
avec des sociétés liées en 2011 et 2010 qui ont toutes été
réalisées dans le cours normal des activités. Conformément àla politique du Groupe, les opérations entre parties liées doiventêtre réalisées aux conditions de marché. Les opérations entre
parties liées incluent l’État français et ses entités liées, Daimler
AG, le Groupe Lagardère et l’État espagnol (SEPI). À l’exception
des opérations avec les États français et espagnol et lesopérations mentionnées ci-dessous réalisées avec Daimler AG,
les opérations ne sont pas jugées signiﬁcatives pour le Groupe,

sur le plan individuel comme sur le plan global. Les transactions
avec l’État français comprennent essentiellement les ventes
réalisées par les Divisions Eurocopter, Astrium, Cassidian et
Airbus Military pour des programmes tels que le Tigre, lesmissiles balistiques M51 / M45, les missiles de croisière navals
SCALP et le programme A400M. Les transactions avec l’Étatespagnol comprennent principalement les ventes réalisées parles Divisions Airbus Military et Cassidian pour des programmes
militaires. Les transactions avec les coentreprises concernent
principalement le programme Euroﬁghter.

Le tableau ci-dessous présente les opérations entre parties liées du point de vue d’EADS au 31 décembre 2011 :(en millions d’€)État français

Ventes de biens
et de services
et autres
produits en2011

Achats de biens
et de service etautres charges
en 2011

Créances
exigibles au
31 décembre
2011

Dettespayables au
31 décembre
2011Autres dettes /prêts reçus au
31 décembre
2011 (1)

1 252

139

1 484

0

2 351

État espagnol (SEPI)

63

0

67

0

535

Daimler AG

2

16

1

3

0

Groupe Lagardère

0

6

0

0

0

Total transactions avec les actionnaires

1 317

161

1 552

3

2 886

Total transactions avec les entités liéesde l’État français

714

509

92

151

0

Total transactions avec les coentreprises

2 110

39

723

18

1 526

Total transactions avec les sociétés affiliées

1 005

25

339

14

0

(1) Y compris les avances remboursables reçues de gouvernements européens de la part des États français et espagnol.

Au 31 décembre 2011, EADS a accordé des garanties à l’État Espagnol pour un montant de 181 millions d’euros principalement
lié aux acomptes reçus et aux garanties de performance, et pour un montant de 334 millions d’euros au Groupe Air Tanker auRoyaume-Uni, un prêt à DAHER-SOCATA S.A. pour un montant de 24 millions d’euros ainsi qu’un prêt à OnAIR B.V. pour unmontant de 23 millions d’euros.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 99

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

En ce qui concerne le rachat de 25 % du capital de DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG, basée à Munich (Allemagne) àDaimler AG, se référer à la Note 4 « Acquisitions et cessions ».
Le tableau ci-dessous présente les opérations entre parties liées du point de vue d’EADS au 31 décembre 2010 :Ventes de biens
et de services
et autres
produits en2010

Achats de biens
et de service etautres charges
en 2010

Créances
exigibles au
31 décembre
2010

Dettespayables au
31 décembre
2010Autres dettes /prêts reçus au
31 décembre
2010 (1)

1 365

102

1 021

6

2 665

État espagnol (SEPI)

53

0

24

0

221

Daimler AG

3

14

1

3

0

Groupe Lagardère

0

0

0

0

15

Total transactions avec les actionnaires

1 421

116

1 046

9

2 901

Total transactions avec les coentreprises

2 002

21

816

14

1 394

815

30

330

11

0

(en millions d’€)État français

Total transactions avec les sociétés affiliées(1) Y compris les avances remboursables reçues de gouvernements européens de la part des États français et espagnol.

Au 31 décembre 2010, EADS a accordé des garanties à l’État espagnol pour un montant de 221 millions d’euros principalement
lié aux acomptes reçus et aux garanties de performance, et pour un montant de 325 millions d’euros au Groupe Air Tanker auRoyaume-Uni, ainsi qu’un prêt à DAHER-SOCATA S.A. pour un montant de 24 millions d’euros.
Rémunération – La rémunération annuelle et les coûts relatifs à l’ensemble des dirigeants du Groupe, autrement dit, les administrateurs
non exécutifs, les administrateurs exécutifs et les autres membres du Comité exécutif, sont récapitulés ci-dessous :2011

Charge de rémunération

Administrateurs non exécutifs
Administrateurs exécutifs(3)

Charges de retraite (2)

-

-

3,0

2,9

0,6

17,0

32,0

3,1

1,6

(4)

Autres membres du Comité exécutif (5)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

Régime de retraite
Engagements à prestations définies (1)(en millions d’€)Montant des engagements de retraite nets (à prestations définies).
Montant total du coût actuel du service rendu et des charges d’intérêts actualisées afférents aux engagements de prestations définies comptabilisés pour l’exercice 2011.
Administrateurs non exécutifs en fonction au 31 décembre 2011.
Le Président exécutif était le seul administrateur exécutif en fonction au 31 décembre 2011.
Membres du Comité exécutif en fonction au 31 décembre 2011, comprenant les éventuelles primes exceptionnelles particulières et la rémunération directe d’EADS N.V.

2010

Charge de rémunération

Régime de retraite
Engagements à prestations définies (1)(en millions d’€)Charges de retraite (2)Administrateurs non exécutifs (3)

1,7

-

-

Administrateurs exécutifs (4)

2,6

2,3

0,6

Autres membres du Comité exécutif (5)

15,7

27,0

2,7

(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

Montant des engagements de retraite nets (à prestations définies).
Montant total du coût actuel du service rendu et des charges d’intérêts actualisées afférents aux engagements de prestations définies comptabilisés pour l’exercice 2010.
Administrateurs non exécutifs en fonction au 31 décembre 2010.
Le Président exécutif était le seul administrateur exécutif en fonction au 31 décembre 2010.
Membres du Comité exécutif en fonction au 31 décembre 2010, comprenant les éventuelles primes exceptionnelles particulières et la rémunération directe d’EADS N.V.

En outre, les unités soumises à conditions de performance
attribuées en 2011 au Président exécutif et aux autres membres
du Comité exécutif sont au nombre de 356 350.

Pour plus d’informations concernant la rémunération desadministrateurs, voir « Notes annexes aux États ﬁnanciers
statutaires – Note 11 : Rémunération ».

Les montants détaillés ci-dessus ne comprennent pas
les indemnités de départ, ni le coût estimé des différents
instruments des plans d’incitation à long terme accordés aux
membres du Comité exécutif.

EADS n’a accordé aucun prêt, aucune avance de trésorerie,aucune garantie à l’un quelconque de ses administrateurs,
anciens administrateurs ou membres du Comité exécutif, àl’exception des avances sur salaire ou sur remboursement et

100 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1

2

3

4

5

4

Sommaired’un engagement aﬁn de potentiellement prendre en charge
certains frais de justice pour certains membres du Comité
exécutif dans le cadre de certaines procédures réglementaires
ou judiciaires.

Dans le cadre du LTIP 2011, le Président exécutif, ainsi que
les membres du Comité exécutif devront détenir des actions
d’EADS égales à 20 % minimum du nombre d’unités acquises
jusqu’à la ﬁn de leurs mandats.

Les membres du Comité exécutif ont également droit à une
indemnité de départ s’ils viennent à quitter EADS à la suited’une décision de la Société. Le montant de cette indemnité dedépart est plafonné à 18 mois d’un salaire cible annuel total.

La Société fournit aux membres du Comité exécutif une
couverture d’assurance adaptée, notamment une assurance
responsabilité civile des mandataires sociaux (D&O).

Une telle indemnité pourrait être réduite au prorata ou même nepas être applicable, en fonction de l’âge et de la date de départ
en retraite.

Les membres du Comité exécutif ont également le droit debénéﬁcier d’un véhicule de fonction.

37. Participations dans des coentreprises
Les principales participations du Groupe dans des coentreprises et les pourcentages de participation ﬁgurent à l’Annexe « Informations
sur le périmètre de consolidation ». Les coentreprises sont consolidées selon la méthode de l’intégration proportionnelle.
Les montants ci-dessous représentent la part proportionnelle de l’actif, du passif, des produits et des charges des principales
coentreprises (MBDA, Atlas, ATR et depuis 2011 Signalis et Emiraje Systems) revenant au Groupe, au total :(en millions d’€)

2011

2010

Actifs non courants

564

528

3 049

2 989

Actifs courants
Passifs non courants

490

437

Passifs courants

2 607

2 608

Chiffre d’affaires

1 876

1 783

154

144

Bénéfice net de l’exercice

Au 31 décembre 2011, la part proportionnelle des éléments de passifs éventuels du Groupe dans ces coentreprises s’élève à
391 millions d’euros (2010 : 333 millions d’euros).

38. Résultat par action
Résultat de base par action — Cette donnée se calcule en divisant le bénéﬁce net / (la perte nette) attribuable aux actionnaires dela Société mère par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice, à l’exclusion des actions
ordinaires achetées par le Groupe et détenues comme actions propres.
2011

Bénéfice net / (perte nette) de l’exercice imputable aux
actionnaires de la Société mère
Nombre moyen pondéré des actions ordinaires en circulation
Bénéfice net / (Perte nette) de base par action

Résultat dilué par action — Pour calculer le résultat dilué
par action, le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
est ajusté pour prendre en compte l’effet de la conversion
de toutes les actions ordinaires potentielles. À la ﬁn de lapériode d’acquisition des actions soumises à conditions de

1 033 millions d’euros

2010

2009

553 millions d’euros (763) millions d’euros

812 507 288

810 693 339

809 698 631

1,27 €

0,68 €(0,94) €performances et des actions soumises à condition de présence
attribuées au titre de la 8e tranche, la seule catégorie d’actions
ordinaires potentielles dilutives du Groupe restantes concerne
les stock-options. En 2011, le prix moyen de l’action EADS adépassé le prix de levée des stock-options du 4e et du 5e plan

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 101

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.5 AUTRES NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTABLIS SELON LES NORMES IFRS

1de stock-options (en 2010 : 5e plan de stock-options et 2009 :aucun plan de stock-options n’a été dépassé). De ce fait,
1 194 624 actions afférentes à des stock-options (en 2010 :242 591 actions et en 2009 : aucune action) ont été prises encompte pour le calcul du résultat dilué par action. Puisquele prix moyen de l’action EADS au cours de l’exercice 2009

2

3

4

5

4

Sommaireétait supérieur au prix des actions soumises à conditions deperformance et des actions soumises à condition de présence,
1 491 482 actions soumises à conditions de performance etactions soumises à condition de présence, attribuées dans lecadre de la 8e tranche, ont été prises en compte dans le calcul
pour l’exercice 2009.
2011

2010

2009

Bénéfice net / (perte nette) de l’exercice imputable aux actionnaires
de la Société mère

1 033 millions d’euros

Nombre moyen pondéré des actions ordinaires en circulation (dilué)

813 701 912

810 935 930

811 190 113

1,27 €

0,68 €(0,94) €Bénéfice net / (Perte nette) par action dilué(e)553 millions d’euros (763) millions d’euros

39. Effectif
L’effectif au 31 décembre 2011 était de 133 115 salariés par rapport à 121 691 au 31 décembre 2010.

40. Événements postérieurs à la clôture
Le 15 février 2012, Airbus, EADS EFW et ST Aerospace, ﬁliale
de ST Engineering basée à Singapour (Singapour), ont signé unprotocole d’accord aﬁn de formaliser le partenariat stratégiqueen vue de développer le programme de conversion de l’A330
passagers en version cargo (P2F). Aux ﬁns de ce programmede conversion, ST Aerospace sera chargée des activitésd’ingénierie du programme A330 P2F, tandis qu’EADS EFW
prendra la direction du programme de conversion pendant

102 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

la phase industrielle et réalisera la majorité des travaux deconversion sur son site de Dresde en Allemagne. Dans lecadre de cet accord, EADS EFW deviendra le centre européen
pour les activités MRO (maintenance, réparation, révision)internationales de ST Aerospace.
Ces États ﬁnanciers consolidés ont été déﬁnitivement arrêtés etapprouvés par le Conseil d’administration le 7 mars 2012.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.6 ANNEXE « INFORMATIONS SUR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION »

1

2

3

4

5

4

Sommaire

2.6 Annexe « Informations sur le périmètrede consolidation »
2011

%

2010

%

SociétéSiège

F

100,00F

100,00AD Grundstückgesellschaft mbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Allemagne)

F

100,00F

100,00Aerolia S.A.S.

Toulouse (France)F

100,00F

100,00AFS Cayman 11 Ltd.

Iles Caïman

F

100,00F

100,00

AIFS (Cayman) Ltd.

Iles Caïman

F

100,00F

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Iles Caïman

F

100,00F

100,00

AIFS Leasing Company Ltd.

Dublin (Irlande)

F

70,00

F

70,00

Airbus (Beijing) Engineering Centre Company Limited
Airbus (China) Enterprise Management & Services
Company Ltd.

Beijing (Chine)
Beijing (Chine)

Airbus Commercial

F

100,00F

100,00F

100,00Airbus (Tianjin) Delivery Center Ltd

Tianjin (Chine)

P

51,00

P

51,00

Airbus (Tianjin) Final Asssembly Company Ltd

Tianjin (Chine)

P

51,00

P

51,00

Airbus (Tianjin) Jigs & Tools Company Ltd

F

100,00F

100,00Airbus Americas Sales Inc.

F

100,00F

100,00Airbus Americas Customer Services, Inc.

F

100,00F

100,00Airbus Americas Engineering, Inc.

F

100,00F

100,00Airbus Americas Inc.

Tianjin (Chine)
Herndon, Virginie(États-Unis d’Amérique)
Herndon, Virginie(États-Unis d’Amérique)
Herndon, Virginie(États-Unis d’Amérique)
Herndon, Virginie(États-Unis d’Amérique)F

100,00F

100,00Airbus China Ltd.

Hong Kong (Chine)F

100,00F

100,00Airbus Corporate Jet Centre S.A.S. (ACJC)

Toulouse (France)F

100,00Airbus Denmark Holdings ApS

Copenhague (Danemark)F

100,00F

100,00Airbus Financial Service Unlimited

Dublin (Irlande)

E

50,00

E

50,00

Airbus Freighter Conversion GmbH

Dresde (Allemagne)

F

100,00F

100,00Airbus Invest

Blagnac (France)

Airbus Invest II S.A.S.

Blagnac (France)

Airbus Operations GmbH

Hambourg (Allemagne)

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00Airbus Operations Ltd.

Filton (Royaume-Uni)

F

100,00F

100,00Airbus Operations S.A.S.

Toulouse (France)F

100,00F

100,00Airbus Operations S.L.

Madrid (Espagne)

F

100,00F

100,00FF100,00Airbus Prosky S.A.S

Blagnac (France)

100,00Airbus Real Estate Premium Aerotec Nord GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Allemagne)

F

100,00Airbus S.A.S

Blagnac (France)F

100,00F

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (France)

E

18,18

E

18,18

Aviateur Capital Ltd.

Dublin (Irlande)F

100,00F

100,00Aviateur Finance Ltd.

Dublin (Irlande)F

100,00F

100,00Aviateur International Ltd.

Dublin (Irlande)F

100,00F

100,00

E

33,33

F

100,00FF100,00FF100,00F

Aviateur Leasing Ltd.

Dublin (Irlande)Blue Sky Alliance GmbH

Kaltenkirchen (Allemagne)

100,00CIMPA GmbH

Hambourg (Allemagne)

100,00CIMPA Ltd.

Bristol (Royaume-Uni)

100,00CIMPA S.A.S.

Blagnac (France)

F : Consolidées selon la méthode de l’intégration globale
P : Consolidés selon la méthode de l’intégration proportionnelle
Le pourcentage de participation indiqué pour chaque entité représente la participation d’EADS N.V.
* En ce qui concerne les participations dans les sociétés affiliées, seule la Société mère est citée.

E : Consolidés selon la méthode de mise en équivalence

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 103

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.6 ANNEXE « INFORMATIONS SUR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION »

1

2

3

4

5

4

Sommaire

2011

%

2010

%

SociétéSiège

F

100,00F

100,00

Stade (Allemagne)
Augsbourg (Allemagne)
Dresde (Allemagne)

F

100,00F

100,00CTC GmbH
EADS Real Estate Premium Aerotec Augsburg
GmbH & Co. KG

F100,00F

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

P

50,00

P

50,00

Hua-Ou Aviation Support Centre Limited

Beijing (Chine)

P

50,00

P

50,00

Hua-Ou Aviation Training Centre Limited

Beijing (Chine)F

100,00IFR France S.A.S

F

100,00Metron Aviation, Inc.
Metron Holdings, Inc.

Colomiers (France)
Dulles, Virginie(États-Unis d’Amérique)Dulles, Virginie(États-Unis d’Amérique)

OnAIR N.V.

Amsterdam (Pays-Bas)F

100,00

E

30,05

F

74,90

F

100,00

F
F

E

30,04

PFW Aerospace AG

Spire (Allemagne)

Premium Aerotec GmbH

Augsbourg (Allemagne)

100,00

Satair A / S

Kastrup (Danemark)100,00

Satair China

Beijing (Chine)F

100,00

Satair Pte Ltd

SingapourF

100,00

Satair UK Ltd.

F

100,00

Heston (Royaume-Uni)
Atlanta, Géorgie(États-Unis d’Amérique)F

100,00

E

29,50

F

100,00

Satair USA, Inc.
F
F

100,00100,00Star Real Estate S.A.S.

Toulouse (France)

Telair International Services Pte Ltd.

Singapour (Singapour)

Total Airline Service Company

Dubaï (Émirats arabes unis)

28 structures ad hoc ont également été consolidées.
Airbus Military
F

90,00

F

90,00

Airbus Military S.L.

Madrid (Espagne)

E

40,00

E

40,00

AirTanker Holdings Ltd.*F

100,00F

100,00EADS CASA North America, Inc

Londres (Royaume-Uni)
Chantilly, Virginie(États-Unis d’Amérique)F

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Division : Airbus Military)

Madrid (Espagne)

F

78,54

F

78,54

EADS PZL « Warszawa-Okecie » S.A.

Varsovie (Pologne)F

100,00F

100,00AA military maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australie)F

100,00F

100,00AA New Zealand Pty. Ltd.

F

100,00F

100,00American Eurocopter Corp.

F

60,00

Bankstown (Australie)
Dallas, Texas(États-Unis d’Amérique)
Dallas, Texas(États-Unis d’Amérique)F

100,00F

100,00F

100,00F

Eurocopter

American Eurocopter L.L.C.
Australian Aerospace Composites Pty Ltd.

Sydney (Australie)F

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australie)

EADS Seca S.A.S

Le Bourget (France)

90,00

F

90,00

Eurocopter Japan Co. Ltd.

Tokyo (Japon)

F

90,00

F

90,00

Eurocopter Japan RG Co.Ltd.

Tokyo (Japon)

F

100,00F

100,00EIP Holding Pty. Ltd.

Bankstown (Australie)

F

75,00

F

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

Singapour (Singapour)F

100,00F

100,00Eurocopter Canada Ltd.

Ontario (Canada)F

100,00Eurocopter de Mexico Planta Queretaro S.A. de C.V.

Querétaro (Mexique)F

100,00F

100,00Eurocopter de Mexico S.A.

Mexico (Mexique)F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00FF100,00F

Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Allemagne)

Eurocopter Deutschland Real Estate GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Allemagne)

100,00Eurocopter España S.A.

Madrid (Espagne)

100,00Eurocopter Financial Services Ltd.

Dublin (Irlande)

F : Consolidées selon la méthode de l’intégration globale
P : Consolidés selon la méthode de l’intégration proportionnelle
Le pourcentage de participation indiqué pour chaque entité représente la participation d’EADS N.V.
* En ce qui concerne les participations dans les sociétés affiliées, seule la Société mère est citée.

104 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

E : Consolidés selon la méthode de mise en équivalenceNOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.6 ANNEXE « INFORMATIONS SUR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION »

1

2011

%

2010

%

F

100,00F

100,00F

100,00

F

90,00

F

100,00

F

2

3

4

5

4
SociétéSommaire
Siège

Eurocopter Holding S.A.

Paris (France)

Eurocopter International Services Ltd.

Dublin (Irlande)

Eurocopter Japan T&E Co. Ltd.

Osaka (Japon)

Eurocopter Malaysia Sdn Bhd

Subang Selangor (Malaisie)

F

54,00

95,00

F

100,00Eurocopter S.A.S.

Marignane (France)F

100,00F

100,00Eurocopter South Africa Pty. Ltd.

Lanseria (Afrique du Sud)F

100,00F

100,00Eurocopter Training Services S.A.S

Marignane (France)F

100,00Eurocopter UK Ltd.

Oxford (Royaume-Uni)

F

85,66

F

85,66

Helibras - Helicópteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brésil)

F

50,00

Heliescuela S.A.P.I. de C.V.

Mexico (Mexique)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Allemagne)

F

100,00F

100,00

Korean Helicopter Development Support Ltd.

Sacheon-si (Corée du Sud)F

100,00The Sigma Aerospace Pension Trustee Ltd.

Croydon (Royaume-Uni)

F

100,00

Vector Aerospace (UK-Holdings) Ltd.

Aberdeen (Royaume-Uni)

F

100,00

Vector Aerospace Africa (PTY) Ltd.

Lanseria (Afrique du Sud)F

100,00

Vector Aerospace Corporation

Toronto (Canada)F

100,00

Vector Aerospace Engine Services UK Ltd.

Croydon (Royaume-Uni)

F

100,00

Vector Aerospace Engine Services-Atlantic, Inc.

F

67,70

Vector Aerospace Helicopter Services California, Inc.

Toronto (Canada)
Sacramento, Californie(États-Unis d’Amérique)F

100,00

Vector Aerospace Helicopter Services, Inc.

Toronto (Canada)F

100,00

Vector Aerospace Holdings Ltd.

Toronto (Canada)F

100,00

Vector Aerospace International Ltd.

F

100,00

Vector Aerospace USA Holdings, Inc.

F

100,00

Vector Aerospace USA, Inc.

Gosport (Royaume-Uni)
Las Vegas, Nevada(États-Unis d’Amérique)Montgomery, Alabama(États-Unis d’Amérique)F

100,00

Vector Holding S.A.S.

F

25,00

Vector-Hawk Aerospace L.L.C.

Marignane (France)
Sacramento, Californie(États-Unis d’Amérique)

CassidianE

24,01

Advanced Lithium Systems Europe S.A.

Athènes (Grèce)F

100,00F

100,00Apsys S.A.

Suresnes (France)

E

14,70

E

14,70

Atlas Defence Technology SDN.BHD

Kuala Lumpur (Malaisie)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik Finland Oy

Helsinki (Finlande)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik GmbHBrême (Allemagne)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik Pty Ltd.

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Ltd.

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik UK Ltd.

St. Leonards (Australie)
Newport, Pays de Galles(Royaume-Uni)
Newport, Pays de Galles(Royaume-Uni)

P

49,00

P

49,00

Atlas Hydrographic GmbHBrême (Allemagne)

P

49,00

P

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Danemark)

P

49,00

P

49,00

Atlas Naval Engineering Company

Kyungnam (Corée du Sud)

P

49,00

P

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia SDN.BHD.

P

49,00

P

49,00

Atlas North America L.L.C.

Kuala Lumpur (Malaisie)
Virginia Beach, Virginie(États-Unis d’Amérique)

F

43,89

F

43,89

P

37,50

P

37,50

Aviation Defense Service S.A.
Bayern-Chemie Gesellschaft für flugchemische
Antriebe mbH

F100,00F

100,00Cassidian Aviation Training Services S.A.S.

Paris (France)F

100,00F

100,00Cassidian Belgium N.V.

Oostkamp (Belgique)

F : Consolidées selon la méthode de l’intégration globale
P : Consolidés selon la méthode de l’intégration proportionnelle
Le pourcentage de participation indiqué pour chaque entité représente la participation d’EADS N.V.
* En ce qui concerne les participations dans les sociétés affiliées, seule la Société mère est citée.

Saint-Gilles (France)
Aschau / Inn (Allemagne)

E : Consolidés selon la méthode de mise en équivalence

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 105

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.6 ANNEXE « INFORMATIONS SUR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION »

1

2

3

4

5

4

Sommaire

2011

%

2010

%

SociétéSiège

F

100,00F

100,00Cassidian Communications GmbHF

100,00F

100,00Cassidian Communications, Inc.

Ulm (Allemagne)
Temecula, Californie(États-Unis d’Amérique)F

100,00F

100,00Cassidian Finland Oy

F100,00F

100,00Cassidian Ltd.

F

100,00F

100,00Cassidian Ltd.- Holding

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00Cassidian Real Estate Manching GmbH & Co. KG
Cassidian Real Estate Ulm / Unterschleissheim
GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Allemagne)

F

100,00F

100,00Cassidian S.A.S.

Élancourt (France)F

100,00F

100,00Cassidian Solutions S.A.U.

F

100,00F

100,00Cassidian Test & Services Ltd.

Madrid (Espagne)
Wimborne, Dorset(Royaume-Uni)

F

100,00F

100,00Cassidian Test & Services S.A.S.

E

19,60

E

19,60

CybiCOM Atlas Defence Pty. Ltd.

Vélizy (France)
Umhlanga Rocks(Afrique du Sud)F

100,00F

100,00Dornier Consulting GmbHFriedrichshafen (Allemagne)

F

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Division : Military Aircraft)

Madrid (Espagne)
Riyadh Olaya District(Arabie saoudite)F

100,00F

100,00EADS Defence and Security Saudi Ltd

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH (Division : Cassidian)Helsinki (Finlande)
Newport, Pays de Galles(Royaume-Uni)
Newport, Pays de Galles(Royaume-Uni)
Pullach i. Isartal (Allemagne)

F

100,00F

100,00EADS Operations & Services UK Ltd.

Ottobrunn (Allemagne)
Newport, Pays de Galles(Royaume-Uni)

F

100,00F

100,00EADS Secure Networks S.A.S.

Élancourt (France)F

100,00F

100,00EADS Telecom México S.A. de CV

Mexico (Mexique)
Abu Dhabi(Émirats arabes unis)

P

49,00

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft GmbH

Emiraje Systems L.L.C.

Munich (Allemagne)

E

24,50

E

24,50

ET Marinesysteme GmbHF

100,00F

100,00Fairchild Controls Corporation

Wilhelmshaven (Allemagne)
Frederick, Maryland(États-Unis d’Amérique)F

100,00F

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbHUlm (Allemagne)

F

100,00F

100,00Gesellschaft für Flugzieldarstellung mbH

Hohn (Allemagne)

F

100,00F

100,00Get Électronique S.A.S.

Castres (France)

F

87,40

E

45,00

Grintek Ewation Pty. Ltd.

Pretoria (Afrique du Sud)

P

49,00

P

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Allemagne)

F

100,00IFR France S.A.

Blagnac (France)
Schrobenhausen (Allemagne)

P

37,50

P

37,50

LFK – Lenkflugkôrpersysteme GmbH

P

50,00

P

50,00

Maîtrise d’Œuvre Système S.A.S.

Issy-les-Moulineaux (France)

P

37,50

P

37,50

Matra Électronique S.A.S.

Le Plessis Robinson (France)

E

49,00

E

49,00

Matrium GmbH

Karlsruhe (Allemagne)

P

37,50

MBDA España S.L.

Madrid (Espagne)

P

37,50

P

37,50

MBDA France S.A.S.

Vélizy (France)

P

75,00

P

75,00

MBDA Holding S.A.S.

Vélizy (France)

P

37,50

P

37,50

MBDA International Ltd.

Stevenage (Royaume-Uni)

P

37,50

P

37,50

MBDA Italy SpA

Rome (Italie)

P

37,50

P

37,50

MBDA Reinsurance Ltd.

Dublin (Irlande)

P

37,50

P

37,50

MBDA S.A.S.

Vélizy (France)

P

37,50

P

37,50

MBDA Services S.A.

Vélizy (France)

P

37,50

P

37,50

MBDA Treasury Ltd.

Jersey (Royaume-Uni)

P

37,50

P

37,50

MBDA UK Ltd.

Stevenage (Royaume-Uni)

F : Consolidées selon la méthode de l’intégration globale
P : Consolidés selon la méthode de l’intégration proportionnelle
Le pourcentage de participation indiqué pour chaque entité représente la participation d’EADS N.V.
* En ce qui concerne les participations dans les sociétés affiliées, seule la Société mère est citée.

106 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

E : Consolidés selon la méthode de mise en équivalenceNOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.6 ANNEXE « INFORMATIONS SUR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION »

1

2

3

4

5

4

Sommaire

2011

%

2010

%

Société

Siège

P

37,50

P

37,50

MBDA, Inc

Westlack, Californie(États-Unis d’Amérique)

E

26,80

E

26,80

Patria Oyj

Helsinki (Finlande)

F

80,00

F

80,00

Pentastar S.A.

Paris (France)
Saint-Médard-en-Jalles(France)

E

18,75

E

18,75

Roxel S.A.

P

79,60

P

49,00

Signalis GmbHBrême (Allemagne)

P

79,60

Signalis Holding GmbH

Untershleissheim (Allemagne)

P

79,60

F

100,00Signalis S.A.S.

Bozons (France)

P

49,00

P

49,00

Sonartech Atlas Pty Ltd.

St. Leonards (Australie)

P

25,13

P

25,13

TAURUS Systems GmbH

Schrobenhausen (Allemagne)

P

37,50

P

37,50

TDW- Ges. für verteidigungstechnische Wirksysteme GmbH

Schrobenhausen (Allemagne)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding*Orsay (France)

F

90,00

F

90,00

UTE CASA y Aeronautica industrial S.A.

Madrid (Espagne)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH (Division : Satellites)

Munich (Allemagne)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH (Division : Space transportation)

Munich (Allemagne)

F

100,00F

100,00Astrium Services S.A.S

Paris (France)F

100,00F

100,00Astrium Ltd. (Division : Satellites)

Stevenage (Royaume-Uni)

F

100,00F

100,00Astrium Ltd. (Division : Services)

Stevenage (Royaume-Uni)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. (Division : Satellites)

Toulouse (France)F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. (Division : Services)

Paris (France)F

100,00F

100,00Astrium S.A.S (Division : Space transportation)

Les Muraux (France)F

100,00F

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Allemagne)

F

100,00F

100,00Astrium Services UK Ltd

Stevenage (Royaume-Uni)

F

98,86

F

98,86

Axio-Net GmbH

Hanovre (Allemagne)

F

54,40

F

54,40

Beijing Spot Image Co Ltd

Beijing (Chine)F

100,00F

100,00Computadoras, Redes e Ingeniería S.A. (CRISA)

Madrid (Espagne)

F

99,99

F

99,99

DMC International Imaging Ltd.

Surrey (Royaume-Uni)

F

100,00F

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Pays-Bas)F

100,00F

100,00EADS Astrium N.V.

La Haye (Pays-Bas)F

100,00F

100,00EADS Astrium S.L.

Madrid (Espagne)

F

100,00F

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (Espagne)

F

100,00F

100,00GPT Special Project Management Ltd

F

77,70

E

25,58

I-Cubed (I3C)

Riyad (Arabie Saoudite)
Fort Collins, Colorado(États-Unis d’Amérique)F

100,00F

100,00Imass Holding Limited Group

Newcastle (Royaume-Uni)

F

100,00F

100,00Imass Ltd

Newcastle (Royaume-Uni)

F

100,00F

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen (Allemagne)

F

100,00F

100,00

Infoterra Ltd

Leicester (Royaume-Uni)

F

100,00

Infoterra S.A.S.

Toulouse (France)F

100,00Astrium

F

100,00Jena-Optronik GmbH

Iéna (Allemagne)

F

100,00Marlink AS

Lysaker (Norvège)F

100,00Marlink FZ L.L.C. (Dubaï)Dubaï (Émirats arabes unis)

F

100,00Marlink Hellas MEPE

Athènes (Grèce)F

100,00Marlink KK Ltd. (Japan)

Tokyo (Japon)

F

100,00Marlink Pte Ltd. (Singapore)

Singapour (Singapour)F

100,00Marlink S.A.

F

100,00Marlink, Inc.

Bruxelles (Belgique)Rockville, Maryland(États-Unis d’Amérique)

F : Consolidées selon la méthode de l’intégration globale
P : Consolidés selon la méthode de l’intégration proportionnelle
Le pourcentage de participation indiqué pour chaque entité représente la participation d’EADS N.V.
* En ce qui concerne les participations dans les sociétés affiliées, seule la Société mère est citée.

E : Consolidés selon la méthode de mise en équivalence

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 107

2

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.6 ANNEXE « INFORMATIONS SUR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION »

1

2

3

4

5

4

Sommaire

2011

%

2010

%

SociétéSiège

F

100,00F

100,00

Matra Marconi Space UK Ltd.

Stevenage (Royaume-Uni)

F

100,00

MCG Marlink Comm Gmbh

Hambourg (Allemagne)

F

74,90

MilSat Services GmbHBrême (Allemagne)

F

100,00Mobsat Holding 1BV

Amsterdam (Pays-Bas)F

100,00Mobsat Holding 2BV

Amsterdam (Pays-Bas)F

100,00Mobsat Holding Norway AS

F

100,00Mobsat Holding US Corp.

Lysaker (Norvège)
Rockville, Maryland(États-Unis d’Amérique)F

100,00Mobsat Group Holding S.A.R.L.

Munsbach (Luxembourg)F

100,00

MobSat S.A.S.

Paris (France)

Nahuelsat S.A.

Buenos Aires (Argentine)

ND SatCom Defence GmbH

Immenstaad (Allemagne)

F

E

74,90

57,10

F

75,10

F

75,10

ND Satcom GmbH

Immenstaad (Allemagne)

F

75,10

Immenstaad (Allemagne)

F

75,10

ND SatCom Products GmbHND SatCom Satellite Commuication Systems(Beijing) Co. Ltd.

F

75,10

ND SatCom ZFEDubaï (Émirats arabes unis)
Richardson, Texas(États-Unis d’Amérique)

ND Satcom, Inc.

Beijing (Chine)

F

75,10

F

100,00F

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd.

Stevenage (Royaume-Uni)

F

100,00F

100,00

Paradigm Services Ltd

Stevenage (Royaume-Uni)

F

89,98

F

89,98

Sodern S.A.

Limeil-Brevannes (France)

F

69,23

F

69,23

Spot Asia Pte Ltd

Singapour (Singapour)

F

98,91

F

98,91

Spot Image Brasil Servicios en Image

F

98,91

F

98,91

Spot Image Corporation Inc.

São Paulo (Brésil)Chantilly, Virginie(États-Unis d’Amérique)

F

98,91

F

98,91

Spot Image S.A.S.

Toulouse (France)

F

98,90

F

98,90

Spot Imaging Services Pty Ltd.

Weston Creek (Australie)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Investments Ltd.

Surrey (Royaume-Uni)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Services Ltd.

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology Holdings Inc.

Surrey (Royaume-Uni)
Delaware(États-Unis d’Amérique)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology US L.L.C.

Surrey (Royaume-Uni)
Delaware(États-Unis d’Amérique)F

100,00TD Com S.A.S.

Choisy Le Roi (France)F

100,00F

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Allemagne)

F

100,00F

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Allemagne)

F

98,91

F

50,44

Tokyo Spot ImageTokyo (Japon)

F

100,00Vizada AS

Lysaker (Norvège)F

100,00Vizada B.V.

La Haye (Pays-Bas)F

100,00Vizada GmbHF

100,00Vizada, Inc.

Cologne (Allemagne)
Rockville, Maryland(États-Unis d’Amérique)F

100,00Vizada Network Slovakia S.r.o.

Bratislava (Slovaquie)F

100,00Vizada Networks AS

Holmestrand (Norvège)F

100,00Vizada Networks B.V.

Hoofddorp (Pays-Bas)

F

65,00

Vizada Networks Ltd.

Dar es Salaam (Tanzanie)F

100,00Vizada S.A.S.

F

100,00Vizada Services L.L.C.

Paris (France)
Rockville, Maryland(États-Unis d’Amérique)

F : Consolidées selon la méthode de l’intégration globale
P : Consolidés selon la méthode de l’intégration proportionnelle
Le pourcentage de participation indiqué pour chaque entité représente la participation d’EADS N.V.
* En ce qui concerne les participations dans les sociétés affiliées, seule la Société mère est citée.

108 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

E : Consolidés selon la méthode de mise en équivalenceNOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (IFRS)
2.6 ANNEXE « INFORMATIONS SUR LE PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION »

1

2011

2

3

4

5

4

Sommaire

%

2010

%

Société

Siège

P

50,00

P

50,00

ATR Eastern Support Pte. Ltd.

Singapour (Singapour)

P

50,00

P

50,00

ATR G.I.E.

Blagnac (France)

P

50,00

P

50,00

ATR India Customer Support Pte. Ltd.

Bangalore (Inde)

P

50,00

P

50,00

ATR International S.A.S.

P

50,00

Blagnac (France)
Dulles, Virginie(États-Unis d’Amérique)Autres activités

P

50,00

P

50,00

ATR North American Training Center, Inc.

Montréal (Canada)

P

50,00

ATR South African Training Center (Proprietary) Ltd.

Illovo (Afrique du Sud)

P

50,00

P

50,00

ATR Training Center S.A.R.L.

Blagnac (France)

P

50,00

P

50,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublin (Irlande)F

100,00F

100,00Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (France)F

100,00F

100,00Composites Atlantic Ltd.

Halifax (Canada)

E

30,00

E

30,00

DAHER-SOCATA S.A.*

Louey (France)F

100,00F

100,00F

100,00EADS ATR S.A.
EADS North America Defense Security
Systems Solutions Inc.

F

100,00EADS North America, Inc.

Colomiers (France)
San Antonio, Texas(États-Unis d’Amérique)
Arlington, Virginie(États-Unis d’Amérique)F

100,00EADS Seca S.A.S.

Le Bourget (France)F

100,00EADS Sogerma S.A.

Mérignac (France)
Rockville, Maryland(États-Unis d’Amérique)F

100,00

Maroc Aviation S.A.

F

100,00Noise Reduction Engineering B.C.

Casablanca (Maroc)
Washington D.C.
(États-Unis d’Amérique)F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00ATR North America Inc.

EADS Supply Services, Inc.

SiègesF

100,00F

100,00

Aero Reassurance

Luxembourg (Luxembourg)F

100,00F

100,00Paris (France)

F

99,73

F

99,73

Aeroassurance
AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

Grünwald (Allemagne)

F

100,00F

75,00

DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

Munich (Allemagne)

E

46,32

E

46,32

Dassault Aviation*

Paris (France)F

100,00F

99,12

Dornier GmbH – Zentrale

Friedrichshafen (Allemagne)

F

100,00F

100,00EADS CASA France

Paris (France)F

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Division : Siège)

Madrid (Espagne)

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH (Division : Siège)

Munich (Allemagne)

F

100,00F

100,00EADS Finance B.V.

Amsterdam (Pays-Bas)F

100,00F

100,00EADS Siège France

Paris (France)F

100,00F

100,00EADS Management Service GmbHF

100,00F

100,00EADS North America Holdings, Inc.

Munich (Allemagne)
Herndon, Virginie(États-Unis d’Amérique)F

100,00F

99,12

EADS Real Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Allemagne)

F

100,00F

100,00EADS Real Estate Taufkirchen GmbH & Co. KG

Pullach (Allemagne)

F

100,00F

100,00EADS UK Ltd.

F

100,00F

100,00Manhattan Beach Holding Company

F

100,00F

100,00

Matra Aerospace Inc.

Londres (Royaume-Uni)
Herndon, Virginie(États-Unis d’Amérique)
Herndon, Virginie(États-Unis d’Amérique)F

100,00F

100,00

Matra Défense

Vélizy (France)F

100,00F

100,00

Matra Holding GmbH

Kehl (Allemagne)

F

100,00F

100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Allemagne)

F

100,00F

100,00OOO « EADS »Moscou (Russie)

F : Consolidées selon la méthode de l’intégration globale
P : Consolidés selon la méthode de l’intégration proportionnelle
Le pourcentage de participation indiqué pour chaque entité représente la participation d’EADS N.V.
* En ce qui concerne les participations dans les sociétés affiliées, seule la Société mère est citée.

E : Consolidés selon la méthode de mise en équivalence

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 109

2

1

2

3

4

5

4

3
110 I EADS ÉTATSREGISTRATIONFINANCIERS
DOCUMENT
2011
2011

Sommaire

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Rapport des Auditeurs
sur les États ﬁnanciers consolidés

3

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 111

RAPPORT DES AUDITEURS SUR LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

1

2

3

4

5

4

SommaireÀ l’attention des actionnaires d’EADS N.V. :Rapport sur les États ﬁnanciers consolidés
Nous avons audité les États ﬁnanciers consolidés de l’exercice 2011 ci-joints, qui font partie des États ﬁnanciers de la Société
European Aeronautic Defence and Space EADS N.V., Amsterdam, et qui comprennent le bilan consolidé au 31 décembre 2011,le compte de résultat consolidé, l’état consolidé des produits et des charges constatés, le tableau de ﬂux de trésorerie et le tableaude variations des capitaux propres de l’exercice clos à cette date, ainsi que les Notes annexes aux États ﬁnanciers statutaires,qui comprennent un résumé des principes comptables signiﬁcatifs et d’autres notes explicatives.

Responsabilité de la Direction
La préparation et la présentation sincère des États ﬁnanciers consolidés préparés au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté parl’Union européenne et dans le respect du chapitre 9 du Livre 2 du Code Civil néerlandais, ainsi que la présentation du rapport
du Conseil d’administration dans le respect du chapitre 9 du Livre 2 du Code Civil néerlandais, relèvent de la responsabilité de la
Direction de la Société. Par ailleurs, la Direction de la Société est également responsable du contrôle interne qu’elle juge nécessairepour permettre l’établissement des États ﬁnanciers consolidés de la Société ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives,que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

Responsabilité des Auditeurs
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur ces États ﬁnanciers consolidés sur la base de notre audit. Nous avons
effectué notre audit selon les lois en vigueur aux Pays-Bas, y compris les normes d’audit néerlandaises. Ces lois et normes
requièrent que nous respections les règles déontologiques applicables et que l’audit soit planiﬁé et réalisé en vue d’obtenirl’assurance raisonnable que les États ﬁnanciers consolidés ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les
informations contenus dans les États ﬁnanciers consolidés. Le choix des procédures retenues relève du jugement des Auditeurs,intégrant l’appréciation du risque d’anomalies signiﬁcatives au sein des États ﬁnanciers consolidés, que celles-ci proviennent defraudes ou résultent d’erreurs. Pour apprécier ce risque, les Auditeurs prennent en compte l’environnement de contrôle interne dela Société relatif à la préparation et à la présentation sincère des États ﬁnanciers consolidés, aﬁn de déﬁnir les procédures d’audit
les plus adaptées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion sur le fonctionnement efﬁcace du contrôle internede la Société.
Un audit consiste également à apprécier le caractère approprié des principes comptables suivis et le caractère raisonnable desestimations signiﬁcatives retenues par la Direction, ainsi que la présentation des États ﬁnanciers consolidés pris dans leur ensemble.
Nous estimons que les éléments recueillis lors de notre audit sont sufﬁsants et constituent une base appropriée à l’expression denotre opinion.

Opinion d’audit
À notre avis, les États ﬁnanciers consolidés donnent une image sincère et ﬁdèle de la situation ﬁnancière de la Société European
Aeronautic Defence and Space EADS N.V. au 31 décembre 2011, ainsi que du résultat et de ses ﬂux de trésoreries consolidés pourl’exercice clos à cette date, conformément aux normes comptables internationales telles qu’adoptées par l’Union Européenne et au
chapitre 9 du Livre 2 du Code Civil néerlandais.

112 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

RAPPORT DES AUDITEURS SUR LES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Rapport sur les autres vériﬁcations légales et réglementaires
Conformément aux règles ﬁxées dans la section 5 de l’article 2:393, alinéas e et f du Code Civil néerlandais, nous n’avons aucune
déﬁcience à indiquer suite à notre contrôle, dans la mesure de nos compétences, quant à la préparation conforme au chapitre 9
du Livre 2 de ce même Code du rapport du Conseil d’administration, et quant à la présentation des informations en annexe, tellequ’exigée à la section 1 de l’article 2:392, alinéas b-h. Par ailleurs, nous vous indiquons, dans la mesure de nos compétences,que le contenu du rapport du Conseil d’administration est cohérent avec les États ﬁnanciers consolidés, ainsi que requis dans lasection 4 de l’article 2:391 du Code Civil néerlandais.
À Utrecht, le 7 mars 2012

À Rotterdam, le 7 mars 2012

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

J.C.M. van Rooijen RA

C.T. Reckers RA

3

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 113

1

2

3

4

5

4

4
114 I EADS ÉTATSREGISTRATIONFINANCIERS
DOCUMENT
2011
2011

Sommaire

1

2

3

4

5

4

Sommaire

États ﬁnanciers statutaires
Bilan statutaire

116

Compte de résultat statutaire

117

4

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 115

ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Bilan statutaire(en millions d’€)

Actif

Note

Au 31 décembre 2011

Au 31 décembre 2010

Écarts d’acquisition

2

4 354

4 354

Actifs financiers

2

9 802

7 960

Valeurs mobilières de placement

4

Actifs non courants

7 103

5 172

21 25917 486

6 362

4 874

Actifs courants
Créances et autres actifs

3

Valeurs mobilières de placement

4

4 140

5 756

Disponibilités

4

3 394

3 199

13 89613 82935 15531 315

Total Actif
PassifCapitaux propres (1)5Capital social souscrit et versé

820

816

Primes d’apport

7 519

7 645

Écarts de réévaluation à la juste valeur cumulés (AOCI)(1 207)(989)

Réserves réglementées

3 544

3 532

Actions propres

(113)

(112)

Report à nouveau(2 746)(2 604)

Résultat de l’exercice

1 033

553

8 850

8 841

Passifs non courants
Dettes financières

6

3 090

2 194

3 090

2 194

0

29

Passifs courants
Dettes financières

7

Autres dettes

7

Total Passif(1) Les capitaux propres sont présentés avant affectation du résultat net de l’exercice.

116 I EADS ÉTATS FINANCIERS 201123 21520 251

23 21520 28035 15531 315ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Compte de résultat statutaire(en millions d’€)NoteRésultats des participations
Autres (charges) produits
Résultat net de l’exercice

8

2011

2010

1 010

463

23

90

1 033

553

4

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 117

1

2

3

4

5

4

5
118 I EADS ÉTATSREGISTRATIONFINANCIERS
DOCUMENT
2011
2011

Sommaire

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Notes annexes
aux États ﬁnanciers statutaires

5

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 119

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES

1

2

3

4

5

4

Table des matières

120 I EADS ÉTATS FINANCIERS 20111.

Base de présentation

121

2.

Actifs non courants

122

3.

Créances et autres actifs

123

4.

Valeurs mobilières de placement et disponibilités

123

5.

Capitaux propres

123

6.

Dettes ﬁnancières non courantes

124

7.

Passifs courants

124

8.

Résultat net

124

9.

Instruments ﬁnanciers

125

10. Engagements hors bilan

125

11. Rémunérations

125

12. Effectif

128

13. Transactions avec les parties liées

128

14. Honoraires des Auditeurs

128

Informations supplémentaires

129

Rapport sur les États ﬁnanciers de la Société

129

Autres informations supplémentaires

130

1.

Affectation du résultat

130

2.

Événements postérieurs à la clôture

130

SommaireNOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES

1

2

3

4

5

4

Sommaire

1. Base de présentation
1.1 Généralités
EADS N.V., dont le siège social est situé à Amsterdam, aux
Pays-Bas, a pour objet de détenir, coordonner et gérer desparticipations et autres intérêts ﬁnanciers, de ﬁnancer etd’assumer les obligations ﬁnancières, de se porter caution
et / ou de garantir les dettes d’entités juridiques, de sociétés depersonnes, d’organisations à but commercial et d’entreprises
qui interviennent dans l’industrie aéronautique, de la défense,
de l’espace et / ou des communications ou des activités qui
sont complémentaires, accessoires ou contribuent aux dites
industries.
Les États ﬁnanciers de la Société font partie intégrante desÉtats ﬁnanciers 2011 d’EADS N.V.
La description des activités de la Société et de la structure duGroupe, telle qu’elle est donnée dans les notes annexes aux
États ﬁnanciers consolidés, s’applique aussi aux États ﬁnanciersde la Société. Conformément à l’article 402 du Livre 2 duCode Civil néerlandais, le compte de résultat de la Société est
présenté sous forme synthétique.

1.2 Principes d’évaluation de l’actif et
du passif et de détermination du résultat
EADS N.V. utilise l’option explicitée dans la section 2:362 (8)du Code Civil néerlandais pour déterminer les principes decomptabilisation et d’évaluation des actifs et des passifs etde la détermination du résultat nécessaires à l’arrêté desÉtats ﬁnanciers de la Société. Depuis 2005, le Code Civil
néerlandais autorise que les principes de comptabilisation etd’évaluation des actifs et des passifs et de la déterminationdu résultat (ci-après dénommés principes de comptabilisation
et d’évaluation) des États ﬁnanciers d’EADS N.V. soient lesmêmes que ceux appliqués dans les États ﬁnanciers consolidés
selon les normes IFRS telles qu’adoptées au sein de l’Union
européenne. Ces États ﬁnanciers consolidés selon les normes
IFRS telles qu’adoptées au sein de l’Union européenne
sont établis selon les normes comptables ﬁxées par l’IASB(« International Accounting Standards Board ») et adoptées parl’Union Européenne (ci-après dénommées UE-IFRS). Se référer
à la Note 2 des États ﬁnanciers consolidés pour une description
des principes comptables retenus.
Les ﬁliales, au sein desquelles EADS N.V. exerce une inﬂuence
notable, sont consolidées sur la base de la valeur de l’actif net.
Le résultat des participations dans le compte de résultat
correspond à la quote-part d’EADS N.V. dans le résultat de cesparticipations. Les résultats des transactions (transfert d’actif etde passif entre EADS N.V. et ses participations et mutuellement
entre les participations entre elles) ne sont pas pris en compte
dans le cas où il est estimé que de telles transactions sontinachevées.
Les résultats non distribués des participations sont inclus dansles réserves réglementées tant qu’EADS N.V. n’a pas le pouvoir
de décider de la distribution de tels résultats.

5

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 121

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES

1

2

3

4

5

4

Sommaire

2. Actifs non courants
Les prix de revient des écarts d’acquisition à la ﬁn de l’année 2011 s’élèvent à 5 676 millions d’euros (2010 : 5 676 millions d’euros)
et le montant cumulé des amortissements et des dépréciations s’élève à 1 322 millions d’euros (2010 : 1 322 millions d’euros).
La variation des actifs ﬁnanciers non courants s’analyse comme suit :(en millions d’€)FilialesParticipations

Prêts

Total

Solde au 31 décembre 2009

7 805

127

1 646

9 578

Acquisitions

305

305

Diminutions

(102)

(102)

Paiements fondés sur des actions

43

Résultats nets des participations

462

43
1

463

Gains / (pertes) actuariel(le)s IAS 19

(32)

(32)

Dividendes perçus

(182)

(182)

Variation de la juste valeur des instruments
financiers / Autres mouvements(2 194)21

60(2 113)

Solde au 31 décembre 2010

5 902

149

1 909

7 960

1 625

1 735

(109)

(109)

Acquisitions

110

Diminutions
Paiements fondés sur des actions

16

Résultats nets des participations

1 004

Gains / (pertes) actuariel(le)s IAS 19

(579)

(579)

Dividendes perçus

(75)

(75)

Variation de la juste valeur des instruments
financiers / Autres mouvements

(252)

(6)

102

(156)

Solde au 31 décembre 2011

6 126

149

3 527

9 802

Les investissements dans les ﬁliales sont inclus dans les Étatsﬁnanciers sur la base de la valeur des actifs nets et en accord
avec les principes comptables des États ﬁnanciers consolidés
mentionnés précédemment. Les participations incluent les
instruments ﬁnanciers disponibles à la vente, mesurés àleur juste valeur, et les participations dans des entreprises
associées comptabilisées en utilisant la méthode de la mise enéquivalence.
La « Variation de la juste valeur des instruments ﬁnanciers /Autres mouvements » reﬂète essentiellement l’impact sur lesautres écarts de réévaluation à la juste valeur cumulés desactifs ﬁnanciers liés à l’application de la norme IAS 39.
Les ﬁliales, les sociétés associées et les coentreprises
signiﬁcatives ﬁgurent dans la liste de l’annexe aux Étatsﬁnanciers consolidés intitulée « Informations sur le périmètrede consolidation ».

122 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

16
6

1 010

Les prêts accordés aux ﬁliales ont augmenté pour atteindre
2 981 millions d’euros (2010 : 1 476 millions d’euros) et ceux
accordés aux participations ont également augmenté pouratteindre 63 millions d’euros (2010 : 44 millions d’euros).
Cette augmentation de prêts est principalement due auxprêts accordés aux ﬁliales Airbus S.A.S., EADS Astrium N.V.
et Astrium Holding S.A.S. La réduction de ce poste est en
grande partie liée au remboursement d’un prêt accordé à EADS
Astrium N.V. Un montant de 2 916 millions d’euros présente une
maturité comprise entre cinq et dix ans, et 361 millions d’euros,
une maturité de plus de dix ans. En moyenne, le taux d’intérêt
applicable à ces prêts est de 3,5 %.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES

1

2

3

4

5

4

Sommaire

3. Créances et autres actifs(en millions d’€)

2011

2010

Créances sur les filiales

5 907

4 619

Autres actifs
Total créances et autres actifs d’exploitation

455

255

6 362

4 874

Les créances sur les ﬁliales comprennent essentiellement des créances liées à la gestion centralisée de la trésorerie au sein d’EADS N.V.
Le poste « Autres actifs » comprend les actifs d’impôts différés d’un montant de 20 millions d’euros (2010 : nul).
Les créances et autres actifs d’exploitation, pour l’exercice en cours et les exercices précédents, sont exigibles à moins d’un an.

4. Valeurs mobilières de placement et disponibilités
Les valeurs mobilières de placement se composent
principalement d’instruments ﬁnanciers disponibles à la vente.
Le portefeuille de valeurs mobilières de placement disponibles
à la vente contient une part non courante de 7 103 millions
d’euros (2010 : 5 172 millions d’euros). Pour plus d’informations,
se reporter à la Note 22 des États ﬁnanciers consolidés.

EADS limite la classiﬁcation des équivalents de trésorerie aux
investissements ayant une échéance inférieure ou égale à trois
mois à leur date d’acquisition.

5. Capitaux propres(en millions d’€)Solde au 31 décembre 2009

Capitalsocial816

Augmentations de capital

PrimesÉcarts ded’émission
réévaluation à
au titrela juste valeur
des apports cumulés (AOCI)

7 683

1 389

Réserves
réglementées

3 116

Résultat
Total
Actions Report àde capitaux
propres nouveau l’exercice propres(109)(1 597)

Paiements fondés sur des actions

(43)

553

23
239

Achat d’actions propres

(20)

(239)
(3)

Autres

(2 378)

177

816

7 645

(989)

3 532

4

59

(3)
(28)

Affectation du résultat(112)

Distributions aux actionnaires(2 229)

(763)

763

(2 604)

553

8 841

1 033

1 033

63

Résultat net
(178)

(178)

Paiements fondés sur des actions

15

Affectation à la réserve réglementée

86

Achat / vente d’actions propres(7)

Autres

820

7 519

15

(86)
(1)

(218)

(74)

(1 207)

3 544

(8)
(624)

Affectation du résultat
Solde au 31 décembre 2011553

5

Affectation à la réserve réglementée

Augmentations de capital

10 535

5

Résultat net

Solde au 31 décembre 2010

(763)

(113)

(916)

553

(553)

(2 746)

1 033

8 850

Pour plus d’informations relatives aux capitaux propres, se reporter à la Note 23 des États ﬁnanciers consolidés.
EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 123

5

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES1
Au 31 décembre 2011, le poste « Écarts de réévaluation à
la juste valeur cumulés (AOCI) » consiste en des réserves
cumulées positives de 566 millions d’euros (2010 : 384 millions
d’euros) correspondant aux gains latents des justes valeursdes valeurs mobilières de placement disponibles à la vente
et des justes valeurs des couvertures de ﬂux de trésorerie,comptabilisées directement en capitaux propres, d’un montant
négatif de 1 773 millions d’euros (2010 : 1 373 millions d’euros
de justes valeurs négatives). Les couvertures de ﬂux detrésorerie sont inscrites dans les « Filiales ».
Les réserves réglementées consistent en la quote-part d’EADS
dans les résultats non distribués des participations pour
1 237 millions d’euros (2010 : 1 152 millions d’euros), les coûts dedéveloppement capitalisés générés en interne pour 947 millions
d’euros (2010 : 946 millions d’euros), et 1 360 millions d’euros(2010 : 1 434 millions d’euros) se rapportant à l’effet de laconversion des États ﬁnanciers des sociétés afﬁliées.
Les coûts de développement générés en interne se rapportentà des coûts de développement capitalisés dans les ﬁliales
consolidées et sont alloués aux autres réserves réglementées en
accord avec l’article 2 :389 paragraphe 6 du Code Civil néerlandais.

2

3

4

5

4

Sommaire

Les reports à nouveau comprennent des pertes actuarielles
résultant des régimes de retraite à prestations déﬁnies,
constatées en capitaux propres, d’un montant de 2 388 millions
d’euros (2010 : 1 781 millions d’euros).
Conformément aux lois en vigueur aux Pays-Bas, desrestrictions existent concernant la distribution des capitaux
propres, d’un montant de 4 930 millions d’euros (2010 :4 732 millions d’euros). Les restrictions concernent le capitalsocial, d’un montant de 820 millions d’euros (2010 : 816 millions
d’euros) et les réserves réglementées, d’un montant de
3 544 millions d’euros (2010 : € 3 532 millions d’euros). En 2011,les gains non réalisés concernant les écarts de réévaluation à
la juste valeur cumulés (AOCI), d’un montant de 566 millions
d’euros (2010 : 384 millions d’euros) n’ont pas été distribuables.
D’une façon générale, les plus-values latentes relatives aux
valeurs mobilières disponibles à la vente, les justes valeurs
positives des couvertures de ﬂux de trésorerie, les réserves deconversion des sociétés afﬁliées et les coûts de développement
capitalisés réduisent les capitaux propres distribuables.

6. Dettes ﬁnancières non courantes
Les dettes ﬁnancières non courantes comprennent unprêt à long terme octroyé par la BEI (Banque Européenne
d’Investissement) à EADS pour un montant de
1 142 millions USD, un prêt octroyé par EADS Finance B.V. d’unmontant de 1 493 millions d’euros et un prêt d’un montant de

300 millions USD accordé par la Banque du Japon en 2011. En
2011, le montant du prêt accordé par la Banque Européenne
d’Investissement a augmenté de 721 millions USD. Pour plusd’informations, se reporter à la Note 26 des États ﬁnanciersconsolidés.

7. Passifs courants
2011

2010

0

29

Dettes à l’égard des filiales

21 60918 651Dettes à l’égard des participations

1 392

1 437

214

163

23 21520 280(en millions d’€)Dettes financières

Autres dettes
Total

La dette ﬁnancière de 2010 d’un montant de 29 millions d’euros concerne un prêt d’actionnaire octroyé par la SOGEADE. Ce prêt aété remboursé en 2011.
Les dettes à l’égard des ﬁliales comprennent essentiellement des dettes liées à la gestion centralisée de la trésorerie au sein d’EADS N.V.

8. Résultat net
Le résultat net de l’exercice 2011 est un proﬁt de 1 033 millions d’euros (2010 : proﬁt net de 553 millions d’euros).

124 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES

1

2

3

4

5

4

Sommaire

9. Instruments ﬁnanciers
En raison de la nature des activités qu’elle exerce, EADS N.V.
est exposée à de multiples risques ﬁnanciers, notamment lesrisques de variations des taux de change et des taux d’intérêt.
La gestion et la limitation de ces risques ﬁnanciers impliquentl’utilisation d’instruments ﬁnanciers. Le détail de ces instruments
ﬁnanciers et leurs justes valeurs respectives sont présentés
dans la Note 34 des États ﬁnanciers consolidés.

10. Engagements hors bilan
EADS N.V. a émis des garanties au nom de ses ﬁliales pour unmontant de 1 348 millions d’euros. Les engagements de ces
sociétés auprès de tiers sont principalement relatifs à leurs
propres opérations, tels que décrits dans les Notes 33 et 36
des États ﬁnanciers consolidés. EADS N.V. est à la tête d’ungroupe d’intégration ﬁscale, qui comprend également EADS
Finance B.V., EADS Astrium N.V. et Dutch Space B.V., ce qui
engage la responsabilité de la Société sur l’ensemble desaspects ﬁscaux du groupe ﬁscal intégré.

11. Rémunérations
Les rémunérations des membres non exécutifs et exécutifs du Conseil d’administration en exercice et des administrateurs qui ont
quitté le Conseil d’administration en 2011 et en 2010 se présentent de la manière suivante :Administrateurs non exécutifs(en €)Part fixe
Jetons de présence

2011

2010

1 170 000

1 170 000

425 000

520 000

2011

2010

Administrateurs membres du Comité exécutif(en €)

Salaire de base

990 000

900 000

Rémunération variable annuelle

1 993 475

1 732 500

5

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 125

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Les montants individuels versés au proﬁt des membres non exécutifs du Conseil d’administration ont été :Tableau récapitulatif des rémunérations des administrateurs non exécutifs
Rémunération des administrateurs
au titre de l’exercice 2011*
Jetons de présencePart fixe(en €)(en €)

Rémunération des administrateurs
au titre de l’exercice 2010*
Part fixe
Jetons de présence(en €)(en €)

Membres non exécutifs en activité
du Conseil d’administration*

Bodo Uebber

210 000

Rolf Bartke
Dominique D’Hinnin

210 000

120 000

100 000

45 000100 000

50 000120 000

45 000120 000

60 000Juan Manuel Eguiagaray Ucelay

80 00040 00080 00060 000Arnaud Lagardère

100 000

30 000100 000

20 000Hermann-Josef Lamberti

130 000

35 000130 000

45 000Lakshmi N. Mittal

80 00030 00080 00040 000Sir John Parker

130 000

35 000130 000

45 000Michel Pébereau

100 000

35 000100 000

35 000Wilfried Porth

120 000

40 000120 000

45 0001 170 000

425 000

1 170 000

520 000

Total*

90 000La part fixe relative à l’exercice 2010 a été versée en 2011 ; la part fixe relative à l’exercice 2011 sera versée en 2012.

Les montants individuels versés au proﬁt des administrateurs membres du Comité exécutif ont été :Tableau récapitulatif des rémunérations des administrateurs membres du Comité exécutif actuels
et antérieurs
Rémunération des administrateurs
au titre de l’exercice 2011
SalaireRémunérationde basevariable annuelle(en €)(en €)

Rémunération des administrateurs
au titre de l’exercice 2010
SalaireRémunérationde basevariable annuelle(en €)(en €)

Administrateurs membres du Comité exécutifLouis Gallois

990 000

1 993 475

900 000

1 732 500

Les conditions d’octroi de la rémunération variable sont communiquées dans le Rapport du Conseil d’administration, chapitre 4.3.1.2.
Le tableau ci-après fournit une synthèse des avantages accordés aux membres exécutifs du Conseil d’administration dans le cadre
des différents plans d’intéressement à long terme d’EADS :Plans de stock-options
Nombre d’options
Année du plan

Initialement
distribuées

Au
1er janv. 2011

Distribuées
en 2011

Exercées
en 2011

Au 31 déc.
2011

Prix d’exercice(en €)

Dated’expiration

67 50067 500--67 50025,65

16 déc. 2016

Louis Gallois
2006

Plan d’unités soumises à des conditions de performance
Nombre d’unités soumises
à des conditions de performance**

Louis Gallois

126 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

Distribuées
en 2007

33 700annulées en 2011

33 700Les objectifs de performance n’ont pas été atteints.
Par conséquent, les unités sont annulées.

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES

1

Louis Gallois

Louis Gallois

Louis Gallois

Louis Gallois

**

2

3

4

5

4

Sommaire

Distribuées en 2008

Date d’acquisition des droits

40 000Le calendrier d’acquisition des droits comporte 4 paiements sur 2 ans :• 25 % prévu en mai 2012 ;• 25 % prévu en novembre 2012 ;• 25 % prévu en mai 2013 ;• 25 % prévu en novembre 2013.

Distribuées en 2009

Date d’acquisition des droits

46 000Le calendrier d’acquisition des droits comporte 4 paiements sur 2 ans :• 25 % prévu en mai 2013 ;• 25 % prévu en novembre 2013 ;• 25 % prévu en mai 2014 ;• 25 % prévu en novembre 2014.

Distribuées en 2010

Date d’acquisition des droits

54 400Le calendrier d’acquisition des droits comporte 4 paiements sur 2 ans :• 25 % prévu en mai 2014 ;• 25 % prévu en novembre 2014 ;• 25 % prévu en mai 2015 ;• 25 % prévu en novembre 2015.

Distribuées en 2011

Date d’acquisition des droits

51 400Le calendrier d’acquisition des droits comporte 4 paiements sur 2 ans :• 25 % prévu en mai 2015 ;• 25 % prévu en novembre 2015 ;• 25 % prévu en mai 2016 ;• 25 % prévu en novembre 2016.

L’acquisition des droits sur les unités de performance distribuées au Président exécutif est soumise à la réalisation d’objectifs de performance spécifiques de la Société.

Plans de stock-options
Pour tous les autres membres du Comité exécutif et l’ensemble
des cadres dirigeants du Groupe, le nombre de stock-options
allouées s’élève à 17 468 709 au 31 décembre 2011(2010 : 22 898 099).
Au cours de l’exercice 2011, aucun administrateur membre duComité exécutif n’a exercé d’options au titre de l’un quelconquedes différents plans de stock-options EADS. Les anciens
administrateurs membres du Comité exécutif ont exercé
18 000 options. L’exercice des options par les membres duComité exécutif du Groupe est rendu public sur le site Internet
d’EADS en accord avec la législation en vigueur.

Plan d’unités soumises à conditions
de performance et d’unités soumisesà conditions de présence
Pour les membres du Comité exécutif et l’ensemble des cadres
dirigeants du Groupe, le nombre d’unités soumises à conditions
de performance et d’unités soumises à condition de présences’élève à 13 890 028 au 31 décembre 2011 (2010 : 12 458 890).
La charge globale encourue au titre de l’exercice 2011 pour lesactions et les unités soumises à conditions de performanceoctroyées au Président exécutif, s’est élevée à 1,1 million
d’euros (2010 : 0,9 million d’euros).

Pour plus d’informations concernant les différents plans,se reporter à la Note 35 des États ﬁnanciers consolidés.
Les engagements de retraite relatifs aux membres du Comité
exécutif s’analysent de la manière suivante :Les membres du Comité exécutif bénéﬁcient d’un droit à retraite
complémentaire stipulé dans leur contrat de travail. La politiquegénérale consiste à leur accorder un complément annuel deretraite de 50 % de leur salaire de base annuel au terme decinq ans de participation au Comité exécutif d’EADS, dès qu’ils
atteignent l’âge de départ en retraite.
Cet engagement peut augmenter graduellement jusqu’à
atteindre une pension de 60 % après un deuxième mandat,
généralement après dix ans de participation au Comité exécutifd’EADS. Cependant, aﬁn d’atteindre le taux de remplacementde 60 % mentionné ci-avant, les membres respectifs du Comité
exécutif doivent également avoir une ancienneté de 12 ans au
sein de la Société.
Ces régimes de retraite complémentaire ont été mis en place etﬁnancés au travers de plans de retraite collectifs destinés aux
cadres dirigeants en France et en Allemagne. Ces engagementsde retraite complémentaire sont également régis par des règles
qui leur sont propres, avec à titre d’exemple des conditions
d’ancienneté minimum ou d’autres conditions requises aux ﬁns
de conformité avec les réglementations nationales.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 127

5

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRES

1

2

3

4

4

5

Sommaire

Pour le Président exécutif, le montant de l’engagement deretraite à prestations déﬁnies (c’est-à-dire la valeur comptable)s’élève à 2,9 millions d’euros au 31 décembre 2011, la charge
de service et d’intérêts liée à cet engagement au titre del’exercice 2011 ayant quant à elle représenté un montant de
0,6 million d’euros. Cet engagement a fait l’objet d’une provisiondans les États ﬁnanciers.

nationales, tels que développés ci-après. La Société fournit une
couverture d’assurance appropriée aux membres du Comité
exécutif, notamment une assurance de responsabilité civile pourles administrateurs et les membres de la Direction.

Autres avantages

EADS n’a accordé aucun prêt, avance ou garantie pour lecompte d’un quelconque membre du Conseil d’administration.

Le Président exécutif a ainsi droit à une voiture de fonction.
La valeur de sa voiture de fonction s’élève à 24 120 euros(hors TVA).

Tous les montants présentés ci-dessus pour les administrateurs
membres du Comité exécutif (actuels et anciens) netiennent pas compte des avantages en nature, auxquels ils
ont également droit, ni des incidences ﬁscales et sociales

Pour plus d’informations concernant les aspects de rémunération,
se reporter à la Note 36 des États ﬁnanciers consolidés.

12. Effectif
L’effectif de la Société EADS N.V. au 31 décembre 2011 était de 2 salariés (2010 : 2 salariés).

13. Transactions avec les parties liées
En 2007, Lagardère et l’État français ont accordé un prêt sans intérêts à EADS. Ce prêt d’un montant de 29 millions d’euros a été
remboursé en 2011.

14. Honoraires des Auditeurs
Prestations de services des Auditeurs et des membres de leurs réseaux facturées aux entités du Groupe au titre des exercices 2011et 2010 :KPMG Accountants N.V.
2011
Montant
en milliersd’euros

5 675

Ernst & Young Accountants L.L.P.

2010

%

Montant
en milliersd’euros

70,0

5 710

2011

%

Montant
en milliersd’euros

81,1

5 851

2010

%

Montant
en milliersd’euros

%

69,2

4 493

70,8

Audit
Commissariat aux comptes,
certification, examen des comptes
individuels et consolidésAutres diligences

1 678

20,7

516

7,4

2 338

27,6

1 607

25,4

Sous-total

7 353

90,7

6 226

88,5

8 189

96,8

6 100

96,2

Juridique, fiscal, social

715

8,8

628

8,9

201

2,4

123

1,9

Systèmes d’information

37

0,5

12

0,2

70

0,8

121

1,9

Autres (à détailler si > 10 %des frais d’audit)

6

0,1

172

2,4

0

Autres prestations rendues
par les réseaux aux filiales
intégrées globalement

Sous-total
Total

128 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

0

758

9,3

812

11,5

271

3,2

244

3,8

8 111

100,0

7 038

100,0

8 460

100,0

6 344

100,0

NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRESINFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES

1

2

3

4

5

4

Sommaire

Informations supplémentaires
Rapport sur les États ﬁnanciers de la Société
À l’attention des actionnaires d’EADS N.V. :Rapport sur les États financiers de la Société
Nous avons audité les États ﬁnanciers de la Société 2011 ci-joints qui font partie des États ﬁnanciers de la Société European
Aeronautic Defence and Space EADS N.V., Amsterdam, et qui comprennent le Bilan au 31 décembre 2011, le Compte de résultat
de l’exercice clos à cette date, ainsi que les Notes annexes aux États ﬁnanciers de la Société, qui comprennent un résumé desprincipes comptables et d’autres notes explicatives.

Responsabilité de la Direction
La préparation et la présentation sincère des États ﬁnanciers de la Société, ainsi que la préparation du rapport du Conseild’administration dans le respect du chapitre 9 du Livre 2 du Code Civil néerlandais, relèvent de la responsabilité de la Direction de laSociété. Par ailleurs, la Direction de la Société est également responsable du contrôle interne qu’elle juge nécessaire pour permettrel’établissement des États ﬁnanciers statutaires ne comportant pas d’anomalies signiﬁcatives, que celles-ci proviennent de fraudesou résultent d’erreurs.

Responsabilité des Auditeurs
Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur ces États ﬁnanciers statutaires sur la base de notre audit. Nous avons
effectué notre audit selon les lois en vigueur aux Pays-Bas, y compris les normes d’audit néerlandaises. Ces lois et normes
requièrent que nous respections les règles déontologiques applicables et que l’audit soit planiﬁé et réalisé en vue d’obtenirl’assurance raisonnable que les États ﬁnanciers de la Société ne comportent pas d’anomalies signiﬁcatives.
Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les
informations contenues dans les États ﬁnanciers de la Société. Le choix des procédures retenues relève du jugement des Auditeurs,intégrant l’appréciation du risque d’anomalies signiﬁcatives au sein des États ﬁnanciers de la Société, que celles-ci proviennent defraudes ou résultent d’erreurs. Pour apprécier ce risque, les Auditeurs prennent en compte l’environnement de contrôle interne dela Société relatif à la préparation et la présentation sincère de ses États ﬁnanciers, aﬁn de déﬁnir les procédures d’audit les plus
adaptées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion sur le fonctionnement efﬁcace du contrôle interne de laSociété. Un audit consiste également à apprécier le caractère approprié des principes comptables suivis et le caractère raisonnable
des estimations signiﬁcatives retenues par la Direction, ainsi que la présentation des États ﬁnanciers de la Société pris dans leurensemble.
Nous estimons que les éléments probants recueillis lors de notre audit sont sufﬁsants et constituent une base appropriée àl’expression de notre opinion.

Opinion relative aux États financiers statutaires
À notre avis, les États ﬁnanciers de la Société donnent une image sincère et ﬁdèle de la situation ﬁnancière de la Société
European Aeronautic Defence and Space EADS N.V. au 31 décembre 2011, ainsi que du résultat pour l’exercice clos à cette date,conformément au chapitre 9 du Livre 2 du Code Civil néerlandais.

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 129

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NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS STATUTAIRESAUTRES INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES

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4

5

4

Sommaire

Rapport sur les autres vérifications légales et réglementaires
Conformément aux règles ﬁxées à la section 5 de l’article 2:393, alinéas e et f du Code Civil néerlandais, nous n’avons aucune
déﬁcience à indiquer suite à notre contrôle, dans la mesure de nos compétences, quant à la préparation conforme au chapitre 9
du Livre 2 de ce Code du rapport du Conseil d’administration, et quant à la présentation des informations en annexe, tellequ’exigée par la section 1 de l’article 2:392, alinéas b-h. Par ailleurs, nous vous indiquons, dans la mesure de nos compétences,que le rapport du Conseil d’administration est cohérent avec les États ﬁnanciers statutaires ainsi que requis dans la section 4 del’article 2:391 du Code Civil néerlandais.
À Utrecht, le 7 mars 2012

À Rotterdam, le 7 mars 2012

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

J.C.M. van Rooijen RA

C.T. Reckers RA

Autres informations supplémentaires
1. Affectation du résultat
Les articles 30 et 31 des Statuts stipulent que le Conseild’administration détermine la part du résultat qui sera affectéeaux réserves. L’Assemblée générale des actionnaires ne peut
décider d’une distribution des réserves que sur proposition
du Conseil d’administration et dans la mesure où cela est en
accord avec la loi et les Statuts. Les dividendes ne doivent êtreversés qu’après l’arrêté des comptes annuels de la Sociétéet dans la mesure où ceux-ci font apparaître que les capitaux
propres de la Société sont supérieurs à la fraction du capitalémis et libéré, augmentée des réserves réglementées.

Il sera proposé à l’Assemblée générale annuelle desactionnaires que le bénéﬁce net de 1 033 millions d’euros, telque ﬁgurant au compte de résultat de l’exercice 2011 soit ajouté
au report à nouveau et qu’un montant brut de 0,45 € par action
soit versé aux actionnaires.

2. Événements postérieurs à la clôture
Pour plus d’informations, se reporter à la Note 40 des États ﬁnanciers consolidés.

130 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

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Sommaire

EADS ÉTATS FINANCIERS 2011 I 131

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132 I EADS ÉTATS FINANCIERS 2011

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SommairePhotos : © EADS: Airbus/Fixion - Astrium - Eurocopter/Deulin - Eurofighter/G. Lee
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and Space Company EADS N.V.
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En Allemagne
81663 Munich – Allemagne
En Espagne
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