Activity Report 2008
January-December 2008
Médecins Sans Frontières Japan

活動報告書
2008年1月〜12月
特定非営利活動法人

国境なき医師団日本

コンゴ民主共和国、北キブ州
避難民キャンプのそばで交通事故にあい、MSFの診療所で治療を受けている8歳の少年、シュクル。

© Sven Torfinn

目次
P3 国 境なき医 師 団憲章、10の原則
P4 国 境なき医 師 団とは

The Charter of MSF / 10 Principles of MSF
About MSF

P5 会 長・事 務 局 長からの挨拶
P7 国 境なき医 師 団の活動地

Message from President & General Director

P9 数 字でみる国 境なき医師団

MSF Facts & Figures

予防接種の受付を行うMSFスタッフ。

© Anna Surinyach / MSF

MSF Activity Map

コンゴ民主共和国 カタンガ州
2 0 0 8 年 5月、カタンガ 州でのはしか 流 行 の 兆しを受けて、MSFは緊急に80万人の子どもを対象とする予防接種を実施した。対象地域は広大で、車両では行けない場所に村々が点在する。チームはバイクや徒歩で移動して、遠く離れた村まで予防接種を行き渡らせた。

Contents
P13

2 0 0 8 年 日本からの海外派遣実績

P15 2 0 0 8 年 国 境なき医師団日本の資金援助対象国
P17 財 務 報 告
P33 謝 辞

Field Staff Sent by MSF Japan in 2008
Countries & Regions Funded by MSF Japan in 2008
Financial Report
Acknowledgement

About MSF

国境なき医師団憲章

The Charter of MSF

Médecins Sans Frontières provides assistance

国境なき医師団はto populations in distress, to victims of natural

苦境にある人々、天災、人災、or man-made disasters and to victims of armed conflict.

武力紛争の被災者に対しThey do so irrespective of race, religion,

人種、宗教、信条、政治的な関わりを超えて

creed or political convictions.

差別することなく援助を提供する。

Médecins Sans Frontières observes neutrality

国境なき医師団はand impartiality in the name of universal medical

普遍的な「医の倫理」とethics and the right to humanitarian assistance and

人道援助の名のもとに、中立性と不偏性を遵守し

claims full and unhindered freedom

完全かつ妨げられることのない自由をもってin the exercise of its functions.

任務を遂行する。

Members undertake to respect their professional

国境なき医師団のボランティアはcode of ethics and to maintain complete independence

その職業倫理を尊び、すべての政治的、from all political, economic, or religious powers.

経済的、宗教的権力から完全な独立性を保つ。

As volunteers, members understand the risks

国境なき医師団のボランティアはand dangers of the missions they carry out and

その任務の危険を認識しmake no claim for themselves or their assigns

国境なき医師団が提供できる以外にはfor any form of compensation other than that which

自らに対していかなる補償も求めない。

the association might be able to afford them.

10の原則

10 Principles of MSF

6. 公平性1. 第一に医療援助活動

A Founding Principle: Impartiality

Medical Action First

7. 中立性の精神2. 証言活動

A Spirit of Neutrality

Temoignage(Witnessing):An Integral Complement

3. 医療倫理の遵守

8. 義務と透明性
Respect for Medical Ethics

9. 自発的に参加する現地活動スタッフからなる組織

4. 人権の擁護
Defense of Human Rights

An Organization of Volunteers

10. 同じ目的の下に集ったメンバーが運営する非営利の組織

5. 独立性への配慮
Concern for Independence3

Accountability and Transparency

Operating as an Association

ジンバブエベイトブリッジ

ジンバブエでは2008年8月からコレラの流行が猛威をふるい、かつてなく甚大な被害をもたらしている。
コレラは脱水症状を引き起こし、数時間のうちに患者の命を奪うこともあるため、迅
速な治療が必要とされる。MSFは各地で治療プログラムを立ち上げ、2009年2月までに4万5千人以上の患者を治療した。
コレラによる脱水を防ぐため、点滴を受ける少女。

© Joanna Stavropoulou / MSF

国境なき医師団とはAbout MSF

医療援助を第一に
国境なき医師団（MSF）
は、非営利で国際的な民間の医療・人道援助団体です。危機に瀕した人びとへの緊急医療援助を主な目的とし、医師、看護師をはじめとするスタッフが、世界約60ヵ国で援助活動を行っています。1971年にフランスで設立されました。

独立・中立・公平
MSFは誰からも干渉や制限を受けることなく、助けを必要としている人びとのもとへ向かい、人種や政治、宗教に関わらず分けへだてなく援助を届けます。

世論に訴える
援助活動の現場では、虐殺や強制移住など激しい人権侵害を目の当たりにすることもあります。MSFはそのようなとき、医療だけでは人びとの命を救うことが出来ない現状を国際社会に証言します。

4

Message

会長・事務局長からの挨拶
災害のない年はないと言っていいほど、
この数年、世界各地で大規模な自然災害が起きていますが、2008年5月に起きたミャンマーのサイクロン「ナルギス」による被害、そしてその直後に起きた中国・四川の大地震はまだ皆様のご記憶にも新しいと思います。国境なき医師団（ＭＳＦ）は被災直後の援助介入、および被災援助が収束した後の継続した援助活動に従事しました。国外からの援助団体に比較的多くの制約を課す両国での活動はＭＳＦに新たな挑戦を示す象徴的な出来事でした。いかにして援助が必要な人びとの所まで迅速にたどりつき緊急援助にこぎつけるか、人道援助従事者・団体に開かれた機会の扉は狭く、また独立した自由な援助活動に同意・許可を取り付けることは、けっして容易ではない挑戦でした。
その中でも、
日本から先遣の一陣がサイクロン被災直後にミャンマーに入国したことは、非常に大きな評価に値することでした。
一方でまた急速に、
ＭＳＦのみならず他の援助団体のスタッフが活動現地において、武装組織による攻撃の標的となる、あるいは活動従事者が誘拐されるといった事件などが増加し、今後の援助活動に暗い影を落とす現実があります。
ＭＳＦが世界中で展開している活動現場でも時として、私たちの援助を待つ被災者・患者の人びとへのアクセスが厳しく妨げられることに直面することが数多くあった１年だったといえます。
こうした厳しい状況に置かれるなか、ＭＳＦでは毎年公開している、メディアで伝
えられることのない「10の最も深刻な人道的危機」と銘打った報告、および紛
争に巻き込まれた人びとの窮状を伝える「危機に陥ったコンゴ民主共和国」を取り上げたマルチメディアプロジェクトなどのキャンペーンを通じて、いまだ国際社会の関心を集めることのない国や地域、それらの抱える窮状を積極的に広報することも継続的に試みてきました。
また、イエメンにボートで流出するソマリア・エチオピア難民の問題、
タイのモン

Message from President & General Director
During the past several years, massive natural disasters have struck throughout
the world with such frequency that it looks as if a disaster-free year will nevercome. But we are sure that the devastation wrought by Cyclone Nargis which
struck throughout Myanmar in May 2008 and the giant earthquake in Sichuan
Province in China which immediately followed the cyclone are both fresh in thememories of all of you. Médecins Sans Frontières (MSF) brought aid in immediate
response to both disasters and has taken part in aid activities which continued
after emergency activities had come to an end. Action in these two countries,
which impose relatively important restrictions on aid organizations from overseas,
were symbolic events, confronting MSF with new challenges. It was definitely noteasy to find ways to quickly reach places where people needed assistance, and,once there, provide them with emergency aid, to overcome the obstacles blocking the arrival of humanitarian aid workers and organizations, and to gain agreement and approval of national or local authorities for independent unrestricted
aid activities. Under these circumstances, the way that an advance team fromJapan obtained permission to enter Myanmar immediately after the cyclone wasa feat worthy of great praise.
At the same time, the past year has seen a rapid increase in the frequency of
incidents in which the staff of not only MSF, but of other aid organizations, havebecome the targets of attacks by armed groups in the areas they are acting, or
have been kidnapped while participating in their teams’ activities, casting a dark
shadow over future aid activities. In addition, in regions around the world where
MSF is active, our members have often faced obstacles cruelly preventing access tothe victims of disasters and disease who are waiting eagerly for their help.
In the face of such harsh conditions, MSF has striven continuously to actively
report on countries and regions and the misery of their inhabitants which have
not yet succeeded in attracting the concern of the international community. It hasdone so through a campaign including the release of the report titled, “‘Top Ten’
Humanitarian Crises of 2008”, which, year after year, have not been communicated through media available to the public, and by undertaking a multi-media
project called “Condition: Critical – Voices from the War in Eastern Congo”, whichis intended to publicize the suffering of people caught up in warfare.

族難民の強制帰還問題に関しては、国際社会の注視を促し問題の早期解決を強く訴える働きかけを行いました。
7月からは公共広告機構（ＡＣ）による広告支援キャンペーンが開始され、日本
でより広く多くの人びとにＭＳＦを知っていただく機会を得ました。私たちはこのキャンペーンが日本の市民社会による人道援助への積極的参加の一助となることを大きく期待しています。
ＭＳＦ日本は、2008年には計52人を延べ65回、海外派遣スタッフとして現地活動に送り出しました。参加者や登録者の増加には勇気付けられる思いがします。
今なお、光の当たらない国や地域で、紛争、貧困、あるいは災害によって困難な状況下にある人びとを救うための、私たちの活動を可能にしてくださっている、
数多くの支援者の皆様に、この場を借りて深く感謝の意を表したいと思います。
年末に事務局が移転し、スタッフ一同心機一転、新たな1年にさらなる飛躍を目指し努めてまいります。

5

MSF has also begun to draw the attention of the international community to theplight of the Somali and Ethiopian refugees who have fled by boat to Yemen andto the compulsory repatriation of the Hmong people in Thailand, and has issued
emphatic demands for quick resolutions to these problems.
Beginning in July, we gained an opportunity to spread awareness of MSF among
the people of Japan with the start of an advertising campaign on its behalf by theJapan Advertising Council (AC). We are counting heavily on this campaign helping us expand active participation in humanitarian aid among the people ofJapan.
In 2008, MSF Japan sent 52 people (65 departures in total) to take part in activities in the field as expatriate staff. We were encouraged by the increase in participants and registered volunteers.
MSF wishes to take this opportunity to express our deep gratitude to every one ofour many supporters whose efforts have ensured that we can take action to savepeople suffering under horrible circumstances as a result of conflict, poverty or
disasters in countries and regions which go largely unreported.
At the end of 2008, our Tokyo office was relocated and our entire staff will turnover a new leaf and strive to achieve even greater progress in the new year.

国境なき医師団日本会長 井田 覚国境なき医師団日本事務局長 エリック・ウアネス

Satoru Ida
President
Médecins Sans Frontières Japan

Eric Ouannes
General Director
Médecins Sans Frontières Japanエチオピアオロミア州

エチオピアは2008年、干ばつや食糧価格の高騰などにより栄養状態の悪化に見舞われた。MSFは2008年5月、同国南部で緊急栄養治療プログラムを開始し、10月までに約8万人の栄養失調患者を治療した。
栄養失調と結核を患っている4歳の少女、アヤンツ。

© Fastxmsf

FactsInternational
MSF
Internatio& Figuresg

国境なき医師団の活動地

MSF Activity Map

国境なき医師団（MSF）は、約60の国と地域で医療・人道援助プログラムを実施しています。緊急の事態に柔軟に対応するた
め、MSFは毎年数多くの個別プログラムを開始あるいは終了させています。多様なニーズに対応すべく、ひとつの国の中で複数のプログラムを実施することもあります。活動地では常にニーズの変化を観察し、可能な場合には現地保健当局や他のNGOな
どにプログラムの引継ぎを行っています。
※地図中の国・地域は2007年実績。2008年実績は2009年7月に発表予定。

・・・活動規模が大きい10の国・地域
・・・その他のMSFの活動国・地域
ベルギー
フランス

スイス

モルドバ

イタリア

パレスチナ

モロッコ

© Cristina De Middel
ハイチ：暴 力の頻 発するスラム地 区で緊 急 医 療を提 供

ハイチ

マリ

グアテマラ

ニジェール
チャド

ホンジュラスギニア
シエラレオネ
リベリア

コロンビア

スーダン

ブルキナファソコート
ジボワール

ナイジェリア中央アフリカカメルーン 共和国
ウガンダ

コンゴ共和国
コンゴ
民主共和国

ブラジル
ペルー

ザンビア
ボリビア
ジンバブエ

© Laurent Chamussy / Sipa Press
ニジェール：重度の栄養失調で治療を受ける子どもと母親

レソト
南アフリカ
共和国
スワジランド

国境なき医師団の活動概況（2007年実績）
活動規模が大きい国・地域（プログラム支出額順）

1 コンゴ民主共和国
2 チャド
3 ソマリア4 スーダン南部
5 ニジェール

7

6 スーダン北部
7 ハイチ
8 ケニア
9 リベリア
10 ミャンマー

大陸別プログラム数

活動地の情勢

アフリカ
アジア
中南米
ヨーロッパ

安定した状況
武力紛争
内政不安
紛争後

6 7.2%
2 1.0%
7.5%
4.3%

44%
29%
17%
10%

ロシア

© Pim Ras
コンゴ民主 共 和 国：カタンガ州の病院で子どもを診療する医師© MSF
ミャンマー：診療を受けるHIV/エイズ患者の女 性

グルジアウズベキスタン

アルメニア

キルギス

トルクメニスタン

イラク

中国

イラン
パキスタン

ネパール
インド

バングラ
デシュ
ミャンマー
ラオス
タイ

イエメン

カンボジア
ソマリア
エチオピア

スリランカ
パプア
ニューギニア

ケニア
ルワンダ
ブルンジ

インドネシア

国境なき医師団のネットワーク
マラウイ

国境なき医師団（MSF）は世界19ヵ国に支部を持つ国際的な組織です。本
部は存在せず、それぞれの支部が国際憲章に基づき独立して活動を行いな

モザンビークがら、緩やかなネットワークで結ばれています。

オペレーション支部
プログラムの運営を担当し、医療チームを編成・派遣する。
© Guillaume Le Duc / MSF

オランダ

スイス

スペイン

フランス

ベルギー

ソマリア：ジャマメでの移 動 診 療

パートナー支部活動に参加するスタッフを募集・派遣するほか、広報活動、募金活動を行う。

援助開始のきっかけとなった出来事

アメリカ合衆国

イギリス

イタリア

オーストラリア

オーストリアカナダ

ギリシャ

スウェーデン

デンマーク

ドイツ

日本

ノルウェー

香港

ルクセンブルク

MSFインターナショナル
支部間の調整を行う機関。
（スイス）

武力紛争
感 染 症・疫 病の流 行
社 会 的 暴 力 、医 療からの疎外
自然 災 害

43%
34%
15%
6%

付属組織
ロジスティックセンター（フランス・ベルギーほか）

エピセンター（フランス）

物資の購入、管理、輸送を担当し、効率的な援助活動のための物資調達を支える。

疫学研究組織。MSFの活動地で得られた医学的情報の分析などを行う。

8

FactsMSF International& Figures

数字で見る国境なき医師団
ここに示す数値は、国境なき医師団（MSF）全支部のMSF Facts & Figures

活動地域

財務状況を連結ベースで表したものです。2007年度の連結ベースの国際財務諸表は、国際財務報告基準のほとんどに適合するMSF国際会計基準に従って作成され、監査法人であるKPMGおよびErnst &

百万ユーロ

国／
／地域

（百万円）

アフリカ

百万ユーロ

（百万円）

アジア/中近東

スーダン

40.9 （6,626）

Youngにより国際監査基準に基づく共同監査を受け

イラク

10.0 （1,620）

コンゴ民主共和国

39.9 （6,464）

ミャンマー

8.9 （1,442）ました。2007年度版財務報告の全文は、MSFインチャド

25.3 （4,099）

インド

5.9

（956）

ターナショナルより入手可能です。
またMSFの各支

ソマリア

21.9 （3,548）

カンボジア

4.9

（794）

ニジェール

15.8 （2,560）

タイ

4.2

（680）

ケニア

13.1 （2,122）

パキスタン

3.9

（632）

かつ監査を受けた年次財務諸表を公表しています。

リベリア

10.1 （1,636）

スリランカ

2.9

（470）

これらの報告書の写しは各支部の事務局において入ウガンダ

9.8 （1,588）

インドネシア

2.8（454）

コートジボワール

9.0 （1,458）

パレスチナ

2.4

（389）

ジンバブエ

9.0 （1,458）

グルジア

2.3

（373）

マラウイ

8.6 （1,393）

バングラデシュ

2.1

（340）

ここに掲載されている数値は、2007年1月から12月

モザンビーク

8.3 （1,345）

ウズベキスタン

2.1

（340）

の期 間についてのものです。単 位はすべて1 0 0 万

中央アフリカ共和国

8.1 （1,312）

イエメン

1.7

（275）

ユーロ(括弧内は百万円)です。

エチオピア

7.3 （1,183）

アルメニア

1.6

（259）

シエラレオネ

5.3

（859）

ネパール

1.5

（243）

（1ユーロ=162円）

ブルンジ

5.3

（859）

中国

1.5

（243）

注：表内の数値は端数切り捨て表示のため、個々の数値の計と合計値が一致しない場合があります。

ナイジェリア

4.9

（794）

イラン

1.3

（211）

ブルキナファソ

4.7

（761）

その他※

3.0

（486）

ギニア

3.5

（567）

合計

62.9 （10,190）

コンゴ共和国3.0（486）

南アフリカ共和国

3.0

（486）

ザンビア

2.9

（470）

アンゴラ

2.4

（389）

の研究などの専門的活動を担う専門機関を設立して

カメルーン

2.4

（389）

きました。現在、該当する機関として、エピセンター

ルワンダ

1.2

（194）

マリ

1.2

（194）

その他※

1.7

（275）

部は、
自国内の会計基準・原則等に従って作成され、手可能です。

MSFは効率的に活動を行う方法を模索した結果、「サテライト」と呼ばれる、人道援助物資の調達管理
や、疫学・医学調査研究、人道援助・社会貢献活動(Epicentre)、EUP(Etat d Urgence Production)、
MSF財団(Fondation MSF)、MSFアシスタンス(MSF

合計

268.7 （43,529）

Assistance)、MSFエンタープライズ(MSF Enter-

中南米
ハイチ

12.6 （2,041）

コロンビア

7.5 （1,215）

ペルー

1.7

（275）

グアテマラ

1.5

（243）

その他※

2.4

（389）

合計

25.8 （4,180）

ヨーロッパ

prises Limited)、公施設法人国境なき医師団(Médecins

チェチェン/イングーシ

6.3 （1,021）

Publique)、MSFロジスティック(MSF-Logistique)、MSF

ロシア

2.0

イタリア

1.1

（178）

サプライ(MSF-Supply)、MSF不動産民事会社(SCI

キルギス

1.1

（178）

Sans Frontières ‒ Etablissement d Utilité

MSF)、
サバン不動産民事会社(SCI Sabin)、
ワリ・ナ※「その他」は、プログラム支出が100万ユーロ(約1億6200万円)以下の国をまとめている。

ワズ(Wali-Nawaz)があります。
これらの機関はMSFの管理下にあるため、ここに示す財務報告の範囲に含まれています。

支出内訳 (活動地におけるプログラムおよび調整チームの支出)
大陸別の支出割合

種類別の支出割合

9

国／
／地域

現地スタッフ人件費

28%

アフリカ

72%

外国人派遣スタッフ人件費

25%

アジア

17%

医療・栄養治療用品費用

20%

中南米

7%

交通・貨物輸送・備蓄費

13%

ヨーロッパ

3%

救援物資・衛生用品費用

6%

未配分

1%

活動運営費

5%

トレーニング・現地サポート

1%

その他

1%

（324）

ベルギー

1.0

（162）

その他※

1.1

（178）

合計

12.7 （2,057）

2007
収入

百万ユーロ

（百万円）

％

民間からの寄付金

518.7 （84,029）

2006
百万ユーロ

（百万円）

％

87.6

488.4 （79,121）

85.9

公的機関

54.2

（8,780）9.1

61.8 （10,012）

10.8

その他

19.8

（3,208）

3.3

18.5

3.2

収入合計

592.7 （96,017） 100.0（2,997）568.7 （92,129） 100.0

収入について独立性を維持し社会との連帯を強化するための努力の一環として、MSFは民間からの寄付金収入の割合を高く保つよう努めてきた。2007年度は収入の90.9%を民間からの寄付金が占めている。
これは世界380万人以上の寄付者および民間企業・団体の協力のたまものである。公的機関には、欧州委員会人道支援事務局（ECHO）、ベルギー、
カナダ、デンマーク、
アイルランド、ルクセンブ
ルク、
オランダ、
ノルウェー、
スペイン、
スウェーデン、
スイス、
イギリス

支出

（百万円）

％

救援活動費

439.1 （71,134）

証言活動費

19.4

（3,143）

9.1

その他の人道援助活動費

百万ユーロ

百万ユーロ

（百万円）

％

76.1

431.2 （69,854）

77.0

3.4

18.0

（2,916）3.2

7.9（1,474）

1.6（1,280）

1.4

ソーシャル・ミッション（※）合計

467.6 （75,751）81.0

457.1 （74,050）

81.6

募金活動費

76.9 （12,458）

13.3

71.8 （11,632）

12.8

一般管理費

32.9

5.7

30.9

5.5

支出合計

577.4 （93,539） 100.0（5,330）（5,006）

支出について支出はMSFが行う主な活動内容に従って分類されている。救援活
動費にはプログラム関連の支出やMSF各支部による活動支援費が含まれる。すべての支出項目には人件費、直接費用および間接費用の負担分が含まれる。

559.9 （90,704） 100.0

為替差損益（未実現のものを含む） -3.2（-518）-4.5（-729）

当期正味財産増減額（1,960）

4.3

（697）

12.1

政府などが含まれる。

※海外での救援活動と国内・外での広報・証言活動をあわせ「ソーシャル・ミッション」と呼ぶ。

貸借対照表（期末財政状況）

百万ユーロ

（百万円）

百万ユーロ

（百万円）

※1 永久制限資金とは、寄付者によって投資の対象が限定されていたり、実際の使用までに長期間留保されたりするものであり、支

固定資産

37.1

（6,010）35.8（5,800）

流動資産

61.0

（9,882）

66.2（10,724）

現金及び現金等価物

350.2 （56,732）

347.5（56,295）

部によっては、最低限の剰余金として留保されているものである。
※2 非制限資金とは、寄付者により使途が指定されていない資金のうち未使用分である。MSF理事の裁量によりソーシャル・ミッショ

資産合計
永久制限資金※1
非制限資金※2448.4 （72,641）
2.5

449.5

（72,819）

（405）

2.5

（405）

402.2 （65,156）

389.4（63,083）

ンを促進するために使われる。
※3 その他剰余金とは、資本金的な資金に、決算書を連結する際に発生する諸調整勘定を加えたものである。

その他剰余金※3-14.6（-2,365）-7.1（-1,150）

剰余金・正味財産合計

390.1 （63,196）

384.7（62,321）

MSFの剰余金は過年度における支出と収入の差額が累積したものである。2007年度末時点での処分可能な剰余金(為替差による

固定負債

3.4

（551）

3.7

（599）

流動負債

52.5

（8,505）55.5（8,991）

減少分を反映した使途非制限資金)は、2007年度の活動費の8ヵ月

未使用使途指定寄付金※4

2.3

（373）

5.6

（907）

分に相当する。
これらの剰余金は、将来大規模な人道的危機が発

448.4 （72,641）

449.5（72,819）

が突発的に減少した場合、長期プログラム(ARV治療プログラムな生した際に十分な資金が確保できない場合、民間または公的資金

負債・正味財産合計

ど)の維持のため、あるいは公的機関や一般募金活動による資金調
達に伴う「つなぎ資金」としてのみ使用される。

スタッフ派遣実績
スタッフ派遣回数（年間）：※4 未使用使途指定寄付金とは、寄付者により使途が指定された

4,134

100%

4,623

100%

医師

1,117

27%

1,292

28%

看護師・その他医療従事者

1,303

32%

1,500

32%

非医療従事者

1,714

41%

1,831

40%

初回派遣者数：

1,152

28% ※

1,332

29% ※

寄付金のうち、2007年度には使用されなかった残高である。
これらはあくまで、寄付者の意志(特定の援助国、援助プログラムなど)に沿って使用される。

※全派遣数に対しての比率

現地ポスト数：

24,348100%

26,981

外国人派遣スタッフ

1,994

8%

2,022

100%
7%

現地スタッフ22,35492%

24,95993%

2008年の実績は、2009年7月に発表の予定です。

10

スーダン

ダルフール地方

ダルフール地 方では2 0 0 3 年から激しい紛 争が続いている。
MSFは2008年も、避難生活を余儀なくされている数十万の人びとに医療援助をたゆみなく届け続けた。

蚊帳のなかで、低体重で生まれた我が子に母乳を与える女性と、それを助けるMSFの看護師。

© Avril Benoît / MSF

MSF Japan2008年 日本からの海外派遣実績

Field Staff Sent by MSF Japan in 20082008年、国境なき医師団日本からは計52人のスタッフが延べ65回、23ヵ国に派遣され、援助活動を行いました。
・・・日本からスタッフが派遣された国

スーダン・・・その他のMSFの活動国・地域

江藤 俊浩（ロジスティシャン）太田 晶子（助産師）
太田 靖子（看護師）
小口 隼人（ロジスティシャン）※2回派遣
品田 裕子（看護師）
菅原 由佳（アドミニストレーター）
宋 正 実（ロジスティシャン）田岡 知明（看護師）※2回派遣
田村 美里（助産師）
村上 大樹（外科医）
村田 慎二郎（プログラム責任者）
八木橋 伸（薬剤師）山本 嘉昭（産婦人科医）
吉岡 弘隆（ロジスティシャン）© MSF
難民キャンプでの活動（ウガンダ/ロジスティシャン）© MSF
回診中、患者とともに（スーダン/外科医）

レバノン
木村 陽子（財務コーディネーター）

マリ
ハイチ

クォン ジェオン（麻酔科医）

ウニョン コー（ 小 児科医）

シエラレオネ
ウニョン コー（小児科医）
徳間 美紀（助産師）

ナイジェリア
朝倉 恵里子（ロジスティシャン）岩崎 直哉（小児科医）
小杉 郁子（外科医）
田中 躍（産婦人科医）
南 希成（医師）カメルーン
井田 覚（ロジスティック・コーディネーター）© MSF
子どもの診療（ナイジェリア/小児科医）

ウガンダ
朝倉 恵里子（ロジスティシャン）川邊 洋三（ロジスティシャン）ユン スンヒ（看護師）

コンゴ民主共和国
菅村 洋治（外科医）
© MSF

© MSF

栄養失調児の診療（ナイジェリア/医師）

腹部銃創を負った少年の手術（ソマリア/外科医）

ジンバブエ
大谷 敬子（看護師）
村田 慎二郎（ロジスティシャン）MSF日本 海外派遣数 職種別割合
医師
ロジスティシャン
看護師
コーディネーター
助産師
薬剤師
アドミニストレーター
臨 床 検査 技 師

13

2 1（ 32％）
15（ 23％）
1 1（ 17％）7（ 11％）
4 （ 6％）
3 （5％）
2 （3％）
2 （3％）MSF日本 海外派遣スタッフ出身地（都道府県）
東京
神奈川
埼玉
京都
大阪
長崎
北海道
石川

7
4
3
3
3
3
2
2

愛知
宮崎
岩手
秋田
山形
栃木
群馬
千葉

2
2
1
1
1
1
1
1

長野
1
岐阜
1
三重
1
兵庫
1
山口
1
福岡
1
海外/その他
計：52 人9© MSF
出産後の母親と新生児とともに（スーダン/助産師）

グルジア
山田浩隆（医師）
リー ソヤン（医師）© MSF
移動診療に向かうボートの中で（ミャンマー/看護師）

イラン

© MSF
サイクロン・ナルギスの被災地での活動（ミャンマー/ロジスティシャン）中国

名和 正行（麻酔科医）
菅原 美紗（医師/プログラム責任者）

パキスタン
太田 晶子（助産師）

ミャンマー

インド
松山 雅（精神科医）

イエメン
江 藤 俊 浩（ロジスティシャン）キム ナヨン（ 医師）佐々木 静恵（アドミニストレーター）
中 塚 順 子（ 臨 床検査技師）
三浦 由紀子（ 麻酔科医）

井田 覚（プログラム責任者）
上平 明美（看護師）
ジャン=リュック・アングラード（その他 ）
田村 岳男（ロジスティシャン）道津 美岐子（看護師）
名知 仁子（医師）
船越 久（ロジスティシャン）吉田 ゆかり（看護師）

カンボジア
山住 邦夫（ロジスティシャン）

スリランカ

ソマリア
神 田 紀子（薬剤師）黒 﨑 伸子（外科医）

岩崎 直哉（小児科医）
菅村 洋治（外科医）
中塚 順子（臨床検査技師）

エチオピア
神田 紀子（薬剤師）
キム ナヨン（医師）リチャード・スィーベル（アドミニストレーター）ケニア
狩森 由美子（看護師）
萩原 健（ロジスティシャン）© MSF
現地の看護スタッフとともに（パキスタン/助産師）

マラウイ
落合 厚彦（ロジスティシャン）田岡 佳子（看護師）

海外派遣スタッフを募集しています
国境なき医師団日本では、世界各地で活動を行う医療従事者（ 医 師 、看 護 師 、助 産 師 、薬 剤 師 、臨 床 検 査 技 師 、臨 床 心 理士）およびロジスティシャン（物資調達管理調整員）、アドミニ
ストレーター（財務・人事管理責任者）
を常時募集しています。
お気軽にお問い合わせください。

© MSF
現地のスタッフとともに（イエメン/麻酔科医）

Tel： 03 - 5286 - 6161（ 担当直 通 ）E-mail : recruit@tokyo.msf.org
www.msf.or.jp/work/
14

MSF Japan2008年 国境なき医師団日本の資金援助対象国

Countries & Regions Fundedby MSF Japan in 20082008年、国境なき医師団日本に寄せられた資金は、紛争や貧困により危機にさらされた人びとに医療・人道援助を届けるため、20の国と地域での活動に充てられました。
・・・日本から活動資金の送られた国・・・その他のMSFの活動国・地域

スーダン
主なプログラム内容：基礎医療、外科治療、栄養治 療 、母子保健、予防接種、避難民の支援

ブルキナファソ
主なプログラム内容：栄養治療、感染症対策© Avril Benoît /MSF

パレスチナ

モロッコ

© Yasuhiro Kunimori

ニジェール
スーダン
ブルキナファソ

コロンビア
コンゴ
民主共和国

コンゴ民主共和国
主なプログラム内 容：基礎医療、栄養治療、外科治療、予防接種、避難民の支援

ジンバブエ

コロンビア
主なプログラム内 容：基 礎 医療、心理ケア、母子保健、避 難 民の支 援© Anna Surinyach/MSF© f.z. for MSF

15

マラウイ

グルジア
イラン

主なプログラム内容：結核治療、基礎医療、
避 難 民の支援

主なプログラム内容：難民支援、外科治療（イラクから搬送される負傷者）© Clement Saccomani

チェチェン
Siavash MAGHSOUDI©2008

グルジア
アルメニア
中国
イラン

カンボジア
主なプログラム内容：HIV/エイズ治療

ミャンマー
タイ

イエメン

カンボジア
スリランカ

ケニア
ケニア

© Sylvain Chabloz

主なプログラム内 容：H IV /エイズ治療、結核治療、
避 難 民の支 援2008年度 MSF日本による国・地域別支援実績（百万円）(JPY Mil)400
350© Brendan Bannon

300
250
200

地域別実績および割合
アフリカ
中東
コーカサス地方
アジア
中南米

50
タイ

イエメン

スリ ランカ

ミャンマー

チェチェン

カンボ ジアブルキ ナファソ

ニジェール

モロッコ

コロンビア

中国

マラ ウ イコンゴ民 主 共 和 国

ケニア

アルメニア

ジンバブエ

0

パレスチ ナ

1 0 0％

100

グルジア

計 2 3 . 2 億円

150

イ ラン

45%
27%
16%
9%
3％

スーダン

10.5億円
5.9億円
3.8億円
2.2億円
0.8億円

16

Financial Report

財務ハイライト2008

Financial Highlights 20082008年度を振り返ると、上半期にはミャンマーへのサイクロン襲来、中国四川省の大地震と大規模な自然災害が相次ぎました。
金融危機に端を発した世界的な経済情勢の混乱と併せ、まさに激動の１年でした。そのような環境のもと、国境なき医師団（MSF）
日本は、様々な団体、個人の皆様からのご支援、ご協力に支えられて更なる成長を遂げ、世界各地で展開されたMSFの医療・人道援助活動に対し、過去最大の資金援助並びに人的援助を提供することができました。以下で、2008年度を通してのMSF日本の活動を、資金の流れに沿って概観します。

1. 総収入は32.3億円となりました。

その他収入 0.3億円（1%）

寄付金について寄付金による収入 32.0億円（99%）● 寄付者の総数は？
● 現物寄付は？
● 使途指定寄付金は？
- ミャンマーサイクロン- 四川大地震等

2. 寄付金による収入32.0億円の内訳は？

12万3千人600万円
計5500万円
3300万円
2200万円

個人 29.6億円（93%）
法人 1.6億円
（5%）

その他
0.8億円
（2%）

皆様からのご支援は2008年度の救援事業において、以下のように使用させていただきました。

3. 救援事業活動費35.1億円の内訳は？
海外での救援活動と国内・外での広報・証言活動をあわせた「ソーシャル・ミッション」と国内での経費である「募金調達活動」及び「一般管理」に大別されます。
ソーシャル・ミッション 26.0億円（74%）
救援活動費24.0億円（68%）

募金調達活動費7.8億円（22%）
一般管理費 1.3億円（4%）

広報・証言活動費 2.0億円（6%）

その他の主な経費の内訳は？
＜募金調達＋一般管理費＞● DMキャンペーン費● 人件費● 業務手数料● 原価償却、搬送費等

5億1500万円
9900万円
1億3100万円
1億6000万円

4. ソーシャル・ミッション26.0億円の内訳は？
現地への支援金、現地への派遣者のリクルートや
トレーニングに要する国内でのサポート費用、広報・証言活動に大別されます。
＜日本国内での現地サポート費＞
海外での救援活動支援費
23.2億円（66%）
上記の比率は救援事業活動費の合計35.1億円に対するもの。

● 人件費
● その他

国内での現地サポート等
0.8億円（2%） 現地に関する広報・証言活動
2.0億円
（6%）

4200万円
4000万円＜証言活動費＞● 必須医薬品キャンペーン
1200万円
● 広報キャンペーン費等
1億1600万円● 家賃・人件費等7500万円

5. 海外での救援活動支援費23.2億円の内訳は？
現地への支援金は、MSF日本がパートナーシップを結ぶMSFフランスと
ＭＳＦスペイン及びMSFスイスを通じて各プログラムへ送られました。
＜その他＞
MSFフランス 15.8億円（68%）

MSFスペイン 6.9億円（30%）
その他 0.5億円（2%）

6. 海外での救援活動支援費の割り当て先は？
2008年度、MSF日本が送った支援金は、20の国と地域でのMSFの医療・人道援助活動にあてられました。
国・地域別の支援実績、プログラム内容については、15 -16ページをご覧ください。

17●MSFスイス●緊急用ファンド

3300万円
1600万円When looking back at 2008, it was really a turbulent year, starting with two terrible natural disasters, the floods in Myanmer due to the
Cyclone Nargis and the large scale earthquake in Sichuan, China. As for the world economic situation, it has been in great turmoil due tothe world-wide financial crisis. However, amid such turbulent environment, MSFJ, thanks to the never-changing generous support of ourdonors, was able to raise the highest level of funds in our history. This enables MSFJ to successfully perform its duties to transfer the goodfaith of our donors to support field projects by financial grants as well as to send volunteer staffs to the field to work in MSF missions
around the world. The activities of MSFJ for the whole fiscal year 2008 are shown in the "Flow of Funds" presented below.

1. Total revenue : JPY 3.23 Billion

Other revenues JPY 30 Mil（1%）

About Donations

Revenues from donations JPY 3.20 Billion（99%）

123,000
Total number of donors
JPY 6 MilInkind donations
Earmarked donations Total JPY 55 Mil
JPY 33 Mil- Myanmar Cyclone- Sichuan earthquake

2. Classification of Donations Revenues of JPY 3.20 Billion

JPY 22 Mil

From individuals JPY 2.96 Billion（93%）
From Corp. JPY 160 Mil (5%)
OthersJPY 80 Mil（2%）

MSFJ allocated the funds from donors as below in the operating activites
implemented in fiscal year 2008.

3. Total expenditures for operating activities : JPY 3.51 Billion
Classified into Social Mission (including temoignage) , Fund-raising and Administration.
Social Mission total JPY 2.60 Billion（74%）

Fund-raising

Mission and field support
JPY 2.40 Billion（68%）
Temoignage JPY 200 Mil（6%）

JPY 780 Mil（22%）
Administration
JPY 130 Mil（4%）

4. Classification of Social Mission of JPY2.60 Billion

Breakdown of other major expenses＜Fund-raising＋Administration＞
DM Campaigns
Personnel
Commission
Depreciation, Delivery, etc.

(JPY)
515 Mil99 Mil131 Mil
160 MilClassified into "Grants to the field", "Expenses for field support activity
in Japan" such as recruiting and training of expatriate staff and "Temoignage".
＜Field support expenses in Japan＞

Grants to the field
JPY 2.32 Billion（66%）(Above ratios are calculated
based on the total expenditures of JPY3.51 billion.)

Personnel
OthersField Support in Japan
Temoignage
JPY 80 Mil（2%）
JPY 200 Mil（6%）＜Temoignage＞
Access Campaign
Advertisement etc
Office rent, personnel, etc.

5. How were the grants of JPY 2.32 Billion allocated?

(JPY)
42 Mil40 Mil(JPY)
12 Mil116 Mil75 MilAll grants have been sent to programs implemented in the field by MSF-France, MSFSpain and MSF-Switzerland.
MSF-France JPY 1.58 Billion（68%）

MSF-Spain JPY 690 Mil（30%）＜Others＞
MSF-Switzerland
Emergency funds(JPY)
33 Mil16 MilOthers JPY 50 Mil（2%）

6. How were the grants used？
Grants which were sent by MSFJ were finally allocated in 20 countries. Please see further
details in the pages 15 -16.

18

Facts & Figures
Financial
Report財務報告 2008年1月1日〜2008年12月31日

Financial Report ( From Jan.1, 2008 to Dec. 31, 2008)

Ⅰ）財務状況の概況
2008年度の世界経済は、下半期において米国発のサブプライム・ローン問題を契機とした金融危機が全世界に波及しました。
その影響によって年度後半より、従前の対ユーロ円安から一方的な円高が進みました。国境なき医師団（MSF)日本は、海外のオペレーション支部と外貨ベースでの取引をしておりま
すが、急激な為替変動の影響は軽微なものでした。
厳しさを増す経済情勢下にもかかわらず、皆様方の多大なるご支援により、MSF日本の2008年度の総収入額は32億3000万円となり、初めて30億円を超え前年同期比で9億2400万円（40%）増加しました。
また総支出額は35億1500万円となり、前年同期比で13億3300万円（61％）増加しました。
そのうち、23億2000万円を海外での救援活動支援費にあてることができ、支援額は前年同期比で10億円（75％)の増加となりました。
当期は総支出が総収入を上回った結果、「当期一般正味財産増減額」
は2億8000万円のマイナスとなりました。
この主要因は、パートナーシップ関係にある
MSFフランス及びMSFスペインが展開する医療救援プログラムへの資金援助を強化したこと及びミャンマーのサイクロン被害等に対し緊急支援を行った
ことにあります。
その結果、「一般正味財産期末残高」
は前年同期比で2億8000万円減少し、1億9300万円となりました。

Ⅱ）救援活動の概況
（百万円）
4,000

（1）総収入及び総支出

3,515
3,235

過去3ヵ年の推移
事業年度

2,096
1,947

総収入
総支出

2007

2,311
2,182

2008

増減（08/07）

2,096 1,947

2,000

40.0%
61.1%

3,235（注）
3,515

総支出

3,000

（百万円）
2006

総収入

2,311

2,182

1,000

（注）2008年度の総収入は、正味財産増減計算書総括表の「経常収入」31億7100万円と「経常外収益」の6400万円の合計。

0（2）救援活動支援費の過年度実績
事業年度

2006

1,231

海外での救援活動支援費

2008

1,325

2,323

（3）総支出額に占める救援事業の各活動費の推移
事業年度

2006

2007

2008

1,317
93
1,410
72.4%
449
88
1,947

1,402
130
1,532
70.2％
536
114
2,182

2,406
203
2,609
74.2%
775（注2）131
3,515

広報・証言活動費
小計（ソーシャル・ミッション）
ソーシャル・ミッション・レシオ（注1）
募金調達活動費
一般管理費
総計

2007

2008

（百万円）
2007

増減（08/07）

75.3%

2008年度は、MSFフランス及びMSFスペインに対し、それぞれ15億8000万円及び6億9000万円の資金提供を行うとともに、MSFスイスを通じてミャンマーでのサイクロン被害に対する緊急支援（3300万円）を行いました。海外での救援活動支援費は前年同期比で75%増加となりました。
なお2008年度の指定寄付金は、ミャンマー関連3300万円、四川大地震関連2200万円等で計5500万円でした。

救援活動費

2006

（百万円）

●ソーシャル・ミッション・
レシオ

（百万円）
2,500
72.4%

74.2%
70.2%

75.0%

2,323
70.0%

2,000
1,500
1,231

65.0%

1,325

1,000

60.0%

500

55.0%

0

2006

2007

2008

50.0%

増減（08/07）

1,004
73
1,077
4.0%
239
17
1,333

（注1）海外での救援活動と国内・外での広報・証言活動をあわせ「ソーシャル・ミッション」という。総支出額に占めるその割合（ソーシャル・ミッション・レ
シオ）を高めることがMSF日本の最優先の使命であり、且つ最大の目標である。
（注2）将来においての募金獲得の為の布石としての先行投資分を含む。

Ⅲ）キャッシュ・フローの状況
事業活動においては、寄付金等による31億4500万円の収入に対し、救援活動支援費として海外での救援活動支援費21億円を含む30億4000万円を支出した結果、
キャッシュ・フローは1億500万円の収入となりました。投資活動は事務所移転による敷金の支払い、固定資産等の取得の結果、3100万円の支出となりました。
これに財務活動によるリース債務支出を加算した結果、当期末における現金及び現金等価物の残高は5億4500万円となりました。前年
同期比で6000万円増加しております。
本財務報告は、世界19ヵ国のMSF支部が採用するMSF会計基準に準じて作成されております。
なお、頂いた寄付金の国内・外での使途については、
できる限り透明性を維持し明瞭な開示を心掛けております。
※財務報告はウェブサイトでもご覧いただけます。

19Ⅰ）Financial overview
The world economy in 2008 saw a spreading financial crisis which originally occurred in US, and amid this economic turmoil the Yen
has continued to appreciate against the Euro. Fortunately MSFJ had a very slight negative impact from currency fluctuations,although it had transaction in both Yen and Euro mainly for grants payments to overseas operating centers.
Despite the severe economic situation, compared with fiscal year 2007 total revenue in fiscal year 2008 increased by JPY 924 Mil(40%) to JPY 3.23 Billion, surpassing JPY 3 Billion for the first time thanks to continuous support by our donors.
Total expenditures also increased by JPY 1.333 Billion (61%) compared with fiscal year 2007, to JPY 3.515 Billion. Out of this, JPY 2.32
Billion was allocated to direct financial support to the field as grants, an increase of JPY 1 Billion (75%) compared with fiscal year 2007.
As a result of the above mentioned activities, “Increase in non-earmarked net assets” became minus JPY 280 Mil, which was mainly
due to enhancement of financial support to the field, including the emergency intervention in Myanmar. Net assets at end of year
consequently decreased by JPY 280 Mil, to JPY 193 Mil.

Ⅱ）Overview of Operation(JPY Mil)

4,000（1）Total revenue and total expenditures

3,515
3,235

Changes in the past 3 years
Fiscal Year
Total Revenues

2007
2 ,3 1 1

2008
3 ,2 3 5 (※)

40.0%

Total Expenses

1 ,9 4 7

2 ,1 8 2

3 ,5 1 5

61.1%

Total Expenses

3,000(JPY Mil)2006
2 ,0 9 6

Total Revenues

C hange(08/07)

2,000

2,096 1,947

2,311

2,182

1,000

（※）Total revenues are calculated by the total of operating revenues JPY 3.171 Bil andnon-operating revenues JPY 64 Mil in the "Summary of Net Assets Changes".

0（2）Growth of grants in the past 3 years
Fiscal Year

2006

2007

1 ,2 3 1

Grants2006

2007(JPY Mil)2008

1 ,3 2 5

Change(08/07)

2 ,3 2 3

75.3%

In 2008, MSFJ provided grants to MSF-France and MSF-Spain, JPY 1.58 Billion and
JPY 690 Mil respectively, and MSF-Switzerland as emergency funds for the Myanmar
Cyclone disaster. Earmarked donations in 2008 includes JPY 33 Mil for Myanmar and
JPY 22 Mil for Sichuan Earthquake etc.

● Social Mission
Ratio(JPY Mil)

2,500
72.4%

Grants and field support operation
Temoignage

2006

2007

(JPY Mil)2008

Changes (08/07)

1,004
73
1,077
4.0%
239
17
1,333

1 ,3 1 7

1 ,4 0 2

2,406

93

130

203

1 ,4 1 0

1 ,5 3 2

2,609

Fund-raising activities

7 2 .4 %449

7 0 .2 %
536

74.2%
775 (※2)

General administration

88

114

131

Total expenditures

1 ,9 4 7

2 ,1 8 2

3,515

Social Mission
Social Mission Ratio (※1)

75.0%

2,323
70.0%

1,231

（3）Each activities comprising total expenditures

74.2%
70.2%

2,000
1,500

Fiscal Year

2008

65.0%

1,325

1,000

60.0%

500

55.0%

0

2006

2007

2008

50.0%

（※1）Ratio of social Mission (grants, field support operationand temoignage)to total expenses. Increasing this ratio is themost prioritized target for MSF.

（※2）Including prior investment for the development ofpotential donors.

Ⅲ）Cash Flow Status
Net cash provided by humanitarian operating activities was JPY 105 Mil resulting from donation revenue of JPY 3.145 Billion and
expenditures of JPY 3.04 Billion including JPY 2.1 Billion of grants to the field. Net cash used in investing was JPY 31 Mil, mainly forpurchase of fixed assets for office relocation. As a result of the factors mentioned above with additional net cash used for financing
activities, cash and cash equivalents increased by JPY 60 Mil, to JPY 545 Mil compared with 2007.
This report was prepared based on MSF accounting standards which is consistently adopted by all sections located in 19 countries. We
make sure to disclose how we utilized donations with a clear picture and sufficient transparency.
※Financial report is available at our website.

20ケニア2007年末の大統領選挙の結果をめぐって各地で暴動が発生
し、多数の避難民が発生した。MSFは暴動で負傷した人を治療できるよう、臨時の医療施設を開設するとともに、避難民の集まっている地域に赴いて一次医療の提供、援助物資・水の配給、衛生設備の設置などの活動を行った。
多数の避難民が逃げ込んだエンデベス地区の病院で、はしかとポリオの予防接種を行うMSFの看護師。

© Brendan Bannon

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Acknowledgement

謝辞

Acknowledgement
Acknowledgement

ありがとうございました
2008年、国境なき医師団（MSF）
日本は119,193名の個人および4,205の企業・団体の皆様よりご支援をいただきました。皆様の温かいご支援により、世界各国でのMSFの医療・人道援助活動に資金を提供することができました。苦境におかれた人びとに援助を届けることを可能にしてくださった皆様のご厚意に、心よりお礼申し上げます。
【MSFコーポレートサポータープログラム】

株式会社 シグマ【催事協賛】

株式会社 小学館
株式会社 公文教育研究会
日本ヒューレット・パッカード株式会社【寄贈】

日本ヒューレット・パッカード株式会社
ノースウエスト航空会社
日本航空
株式会社リコーＫ２
モリソン・フォースター外国法事務弁護士事務所

MSFコーポレートサポータープログラム
国境なき医師団（MSF）
日本では、企業・法人の皆様からの継続的なご支援を広く呼びかけるプログラムを立ち上げ、参加を募っています。皆様からの継続的なご支援は、MSFの活動を通じて、助けを待つ患者のもとに医療・人道援助を届ける力となります。
援助対象：MSFが活動を行っている約60ヵ国での医療・人道援助プログラム（栄養失調の治療、外科手術、感染症対策および治療、予防接種、母子保健、心理ケア等）
期間：年次（随時ご参加いただけます。参加日より1ヵ年毎となっております）
プログラム参加企業・法人の皆様へは、年次報告を毎年4月（予定）にさせていただきます。
お問い合わせ：Tel: 03 - 5286 - 6156（担当直通）
Fax: 03 - 5286 - 6124
E - m a i l : s u p por t @ t o ky o. m s f.or g【マッチングギフトなど】
イーバンク銀行株式会社、グンゼ株式会社、
積水ハウス株式会社、
ソニー株
式会社、
ソネット・エムスリー株式会社、
大和ハウス工業株式会社、株式会社
CHINTAI、株式会社デンソー、株式会社日産フィナンシャルサービス、
フェリシモ基金、パナソニック株式会社、楽天ＫＣ株式会社、
ヤフー株式会社、
キユーピー株式会社、
ブルーチップ株式会社、株式会社TRC図書館流通
センター
（順不同）

エチオピア、
オロミア州

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予防接種実施地にて。

© MSF

公共広告機構2008 - 2009年 支援キャンペーン

理事
Board of Directors

会長

井田 覚

President

Satoru Ida

副会長

黒﨑 伸子

Vice President

Nobuko Kurosaki MD

副会長

久留宮 隆

Vice President

Takashi Kurumiya MD

専務理事

田中 躍

Secretary General

Yaku Tanaka MD

会計役

フレデリック・ヴァラ

Treasurer

Frederic Vallat

ジル・デルマスGilles Delmas

ディディエ・ドゥキャトル
Didier Dequatre

アラン・フレデーグ
Alain Fredaigue

加藤 寛幸
Hiroyuki Kato MD

ウニョン・コーEunyoung Ko MD

名知 仁子
Satoko Nachi MD

中川 崇
Takashi Nakagawa MD

菅原 由佳
Yuka Sugahara

監事
Controller

菅村 洋治
Yoji Sugamura MD

事務局長
General Director

エリック・ウアネス
Eric Ouannes

国境なき医師団日本について
国境なき医師団（MSF）
日本は1992年に設立され、1997年に19ヵ国にあるMSFの支部のひとつとして独立組織となりました。
1999年に特定非営利活動法人（NPO法人）
として東京都の認証を受け、2002年より認定特定非営利活動法人（認定NPO法人）
として国税庁の認定を受けています。

活動をご支援ください
国境なき医師団の活動は、皆様からの寄付で実現しています。
私たちとともに、命を救う力となってください。
寄付の申し込み・資料請求は0120 - 999 - 199（ 9:00〜19:00 無休）
www.msf.or.jp
国境なき医師団日本は「認定NPO法人」
として国税庁の認定を受けています。国境なき医師団日本への寄付は、所得税、法人税などの優遇措置の対象となります。

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特定非営利活動法人

国境なき医師団日本〒162- 0045 東京都新宿区馬場下町1- 1 早稲田SIAビル3階
Tel： 03- 5286-6123（代表） Fax : 03 -5286 -6124
E-mail: of f ice@ tokyo.msf.org

www.msf.or.jp

2 0 0 9 年 3月作 成