■山村真一氏インタビュー調査記録

地場産業振興とデザイン――JAPAN ブランドを中心に［日時］2020 年 3 月 10 日（火）14:00～17:00の補助事業の区分まではよくわからないケースが少な［場所］静岡文化芸術大学黒田研究室

くありません。そこで、ここでは自分史的に地場産業［出席］山村真一／青木史郎、黒田宏治

関係の主な仕事の流れを振り返りかたちで話を進めた
いと思います。

＊山村真一：

1942 年生まれ。1961 年、三菱重工業（株）商品企画部入社。チーフデザイナーとしてギャ●美濃焼産地の新商品開発（1970 年代）

ラン FTO、ランサー等の企画、デザインを手がける。

地場産業の仕事に最初にかかわったのは岐阜県陶磁1973 年、デザイン事務所(株)コボを設立、代表取締役器工業組合連合会の仕事でした。1973 年から始まって社長。素材開発から流通までトータルな開発業務に取10 年くらい続きました。今思い返すとけっこう大きなり組む。G マーク審査委員、JAPAN ブランド育成支援事仕事だったと思います。1973 年は岐阜県の美濃焼産地業採択委員などを務めた。

が世界的なオイルショックに直撃された年です。焼き物の焼成に使用するオイルのコストが高騰して、確か急に原油価格が 4 倍くらい跳ね上がったときで、オイルの使用量を減らして生産できる焼き物の商品開発がテーマでした。ちょうど集積回路の基板にも使用されるファインセラミックスが脚光を浴び始めた時期でもあり、それが美濃焼の焼き物産地に導入される契機になりました。
いろいろな分野・用途を検討しましたが、成長分野であった自動車や建材、インテリア等での使用を考えるなか、ファインセラミックのインテリアタイルの展開を提案しました。1.0mm 厚の軽くて強いタイルで、当時名古屋で開催されたエコデザイン展でいくつかの試作品は話題を呼びました。当時は基板製造時の不良率が高く、厳しい検査で不良品となり廃棄される基板［目次］が多く、この不良品のリユース・デザインをしたわけ●美濃焼産地の新商品開発（1970 年代）です。このタイルに 1000℃ほどの低温度できれいな加●貝印の製品デザイン（1980 年代）

飾の焼成仕上げを行った商品で、椅子、テーブル、壁●九谷焼・ワインカップのデザイン（1990 年代）

面などインテリアに張りつけられ展示会やイベントに●有松絞りのデザインプロデュース（2000 年代）よく使われました。しかし徐々に基板製造技術が向上●JAPAN ブランド・豊岡鞄の新商品開発するに伴い不良品基板の廃棄も少なくなり、ファイン●JAPAN ブランド事業を振り返る

セラミック・タイルは大きな産業には繋がりませんで［付］知財戦略としてのデザインした。ただ、これを機会に美濃地域（特に笠原地区）＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋の装飾性の高いタイルブランドは世界に知られることとなり、現在の岐阜県のタイル産業の基盤となりまし1973 年に独立して事務所を構えて以来今日に至るた。

まで、各地域の地場産業の活性化やデザインの仕事にまた自動車関連部材では、ファインセラミックスのはいろいろ関わってまいりました。デザイン関係では、ステッププレートなど、いろいろな製品を作りました。

国の補助事業にデザイン高度化、活路開拓ビジョン、当時デザインした軽くて強いステッププレートは結構JAPAN ブランドなど、時代ごとに数々あったと思いま

評判がよく、一時はトヨタ自動車で高級車の標準装備すが、産地組合等との関係で仕事をしていると、元々にもなりました。焼き物なのでいろいろな釉薬をつけ1てカラーのバリエーションも考えました。例えば高級デザインしました。販売システムも従来からの小売り品はブルーだとか。

ルートではなく、僅かなメンバーによる SP セール（セ一方、オールドセラミックスの食器類は、Re セラミールスプロモーションセール）のルートを開拓しましック（再生陶器）の方に流れていきました。オールドた。1985 年のことです。

セラミックは、普通の焼き物のことです。1200℃くらこの「ホビースタッフ」は大ヒットして、発売からいで焼くやつです。Re セラミックは、焼き物のリサイ

1 年間で 470 万個が売れて、その後も結構長い期間にクル、再生利用です。破損食器を釉薬のついたまま粉わたって売れ続けました。これにより新たに工具の女末にして、それを原料に（練り物にして）焼き物製品性用マーケットを開拓することができました。それををつくるわけです。これを本窯で焼成すると、普通は見て某社が小さなステイプラーや巻尺などをセットに1200℃の温度が必要ですが、Re セラミックは 1100℃した手のひらに載るかわいい文具セットを商品化して、で焼成可能です。この 100 度の違いで消費燃料は相当まずまずの売れ行きでしたのはご記憶かと思います。

節約できました。陶土の再生は、材料の土が足りない元点となったのは貝印の手に載るサイズの小型工具セからではなく、燃料対策からの始まったのでした。そット「ホビースタッフ」でした。後日談ですが、当時こで生産された再生陶器は、後にエコマーク商品に認の担当の課長はその功績を認められ、常務、専務へと定され教科書にも載り、今は東京都で給食用に使われ昇進されたとお聞きしています。このデザインプロジています。美濃焼の再生土の Re セラミックに使える

ェクトが企業に大きく貢献できたことは、良い思い出窯を持っている窯元はいまでも元気がいいと思います。の一つです。

独立してデザイン事務所を設立したのが 1973 年で、ほぼ同時に声のかかった仕事でした。事務所開設まもなくでしたから、運はよかったですね。私は自動車会社の出身でしたので、誰かがそんなバックグラウンドも考えて紹介してくれたんだと思っています。同じ中京圏で近くにはトヨタ自動車もあるし、自動車業界は右肩上がりだったし、焼き物産地でも自動車関連の仕事を取りたいと考えていたみたいですから。ただ、あまりデザインというか、造形の話は出てこない仕事で貝印・ホビースタッフした。
●山中漆器の新分野開拓のデザイン（1990 年前後）
●貝印の製品デザイン（1980 年代）

何の補助事業だったかよく覚えていませんが、1980産地関係で次のまとまった仕事は岐阜県・関市の刃年代から 90 年代にかけて石川県の山中漆器関係で仕物関係、1980 年代の貝印とのおつきあいになります。

事をしてきました。1985 年頃からだったと思いますが、貝印の主力製品の剃刀のほか爪切りや包丁、ハサミ、大手企業にギフトとして使ってもらえる SP 商品を開

美粧用品や販売用什器から商品パッケージに至るまで、発しようということで、トヨタ自動車、全日空等との多くの商品開発や販促企画のデザインに関りました。

コラボーレーションのプロジェクトを手掛けたことがなかでも DIY 用工具のデザインの中での女性用工具セありました。

ット「ホビースタッフ」の企画とデザインは思い出深い開発業務でした。

自動車をモ チーフに貝印には当時工具事業部というのがあって、工具をした漆トー タルイン

関市内とか新潟の燕三条地域のメーカーから仕入れてテリアの提 案（展示販売していました。貝印はメーカーですが、流通にお案内チラシ）ける問屋機能も強く、工具についてはホームセンター、百貨店、スーパー等幅広い販路を持っていました。当時、工具はホームセンターへ行っても五寸釘を打つよ
うなハンマーやペンチ、ニッパ、ドライバーくらいしかなくて、そこでキッチンやダイニングテーブルで女性が使える家庭用の工具を製品化しようと提案したわけです。小型のハンマー、ノコギリ、ペンチや小さなドライバー、ハサミなどを組み合わせた工具セットを2

トヨタの新車発表会等での SP 商品として山中漆器

めブラザー等各社と話したりつなぐのは私の役割でやを使えないかということで、トヨタからライトエースりました。山中産地には従来はそういうチャンネルが実車を 1 台提供いただき、漆で内外装を塗った実車をありませんでしたから。産地ではトヨタや全日空やブディスプレイし、同時に小物入れやトレーなどの山中ラザーのような大企業とのコラボなど思い付きもしな漆器の SP 商品等を展示して、トヨタの販促企画の方々かったと思います。これらの例は地場産業のデザインに見て頂きました（1986 年 6 月に山中で展示発表）。

振興の中では、新しい販路開拓という意味で、成果がトヨタの日本中のディラーを対象とした事業でしたのあった方だと思います。全国各地の地場産地を見ていで、何万という単位で SP 商品が売れたと思います。こますけど、たいした売上げにつながらない補助金事業れにより SP マーケットという、それまでの山中漆器の産地事例があまりにも多いのには驚くばかりです。のチャンネルとはまったく違うチャンネルを開拓することができました。ユーザーが買って直接使うのでは●九谷焼・ワインカップのデザイン（1990 年代）

なく、商品を売るためにプレゼントする贈り物（ギフ

九谷焼のワインカップの関係は、別の機会にお話しト）ですね。BtoC でなく BtoB のビジネスです。

たので*1、繰り返しになりますが概略次のような感じ

その次にやったのは全日空とのコラボーレーションでした。九谷焼製品は、もともとは飾り物ばっかりでで、山中塗りの塗駒の箸置きやティッシュケース等でした。壺だとか獅子の置物、水鉢や飾り皿などが中心す。ペアの小箱入りで、全日空から搭乗者への記念品でした。花も生けない水鉢や食材を盛るのに使えないプレゼントです。これは定番として現在でも使われてお皿とかです。1970 年代くらいからですか、生活の洋います。ですから、累計での扱いの数量は決して少な

風化に伴い、住宅に床の間や下駄箱が無くなり始め、くないと思います。トヨタの例もそうですが、これも飾り物を置ける空間がなくなってきました。それで「売山中産地にとっては BtoB のビッグプロジェクトであれない、売れない」と言ってるわけです。

り、従来の問屋ルートとは違う、新しい流通の利益率それで床の間でなくても飾れて使える商品をつくっの高いビジネスモデルに挑戦したプロジェクトであったらどうかと考え、その中の一つにペアの「ワインカたと思っています。

ップ」のアイデアがありました。実は最初は脚とカッその後でしたか、今度はブラザー工業（名古屋市）プを焼き物で一体でつくろうとしたんですが、焼成中と山中漆器とのコラボレーションのプロジェクトを立の形状変化で九谷では製造が難しく磁器以外の材料をち上げました。1988 年だったと思います。電子オルガ考えました。私はちょうど新潟・燕三条での仕事もあンや小型ミシン、ワープロなど、そういうブラザーのり、そちらで金属の脚をつくり金メッキをかけて、そ製品に漆を塗り、伝統産業と IT 商品のコラボした漆れと九谷焼の磁器のカップを接着することと致しましシリーズです。これらを展示会やイベントの呼び込みた。接着剤は仕事でお付き合いのある名古屋の会社に用の目玉にする、こういう仕事をやりました（1989 年開発をお願いしました。

4 月に金沢で展示発表）。新聞などでも取り上げられ、ブラザーにとっては話題性という意味で広報効果もけっこうあったと考えています。尚、ブラザー後援の新体操世界大会で演奏された漆塗りの電子オルガンは、今も山中温泉に展示されています。
これらはいずれも、私の方から山中の漆器組合に提案したものを、組合の中の事業者が分担して製作するかたちで実施しました。山中漆器連合協同組合には木工と樹脂の２部会があって、木工の方は 80 社くらいで茶道具をつくるのが主、棗（ナツメ）とかですね、樹脂の方は約 200 社、置時計やインテリア小物、お椀だとか食器をつくるのが主です。トヨタでやった各種小物は樹脂の部会の方が担当し、全日空の塗駒の箸置

九谷焼ワインカップセット「九谷物語」

きはロクロ加工ですから木工の部会の方がやると棲み分けをしました。そういう棲み分けは組合事務局の方

新潟で脚を製造して、九谷の組合で仕入れて、産地で配慮されたように思います。

内の問屋や窯元や上絵付け職人が、300～500 人いたとデザインを私の方でやって、生産するのは組合の方思いますが、各々10 本とか数十本を購入し、それぞれで、あとは事業の仕掛けですが、トヨタ、全日空はじカップに上絵付けをして、それに金属の脚を接着する、3そういう仕組みを作りました。産地全体が関われるも援事業は始まりますが、私は JAPAN ブランドの関係でのづくりの仕組みです。販売にあたってはペアで販売は、平成 16 年度（2004 年）から 15 年度にかけて有松することを基本条件としました。あっという間に 200絞りの産地事業にプロデューサーとして参加しました。

万本もの数が出ました。一人ひとりが工夫してつくり

有松絞りは 400 年の伝統を有する国内有数の絞り産地

ますから、ペアのワインカップの販売価格も様々で、ですが、BtoB で着物メーカーの下請けの仕事が多く、最高は 2 脚で 60 万円くらい、これは脚が純金製、安い価格競争で地盤沈下をきたしており、新たな革新が課方だと 2 脚で 1 万 5 千円くらいです。販路は百貨店を題とされてきました。最初の年には、二酸化チタン加中心にするように言って始めました。最初はソムリエ工をした生地を開発して絞りの新商品を企画、デザイとかに見せると「これはワイングラスではない、価格ン、発信しました。

が高い」とぼろくそに言われましたが、大ヒット商品産地の中堅・若手を中心に、「清（光触媒の素材を活となり 20 年以上たった今もまだ売れ続けています。

かす清潔性）」「環（環境に優しい製品をつくる）」「粋

その後に産地企業の一社である清峰堂から後継の九（伝統の匠の技を活かす）」の 3 つのグループで活動

谷ブランド商品づくりの相談があり、それで今度は磁を行い、ドレスや浴衣、バッグ、スカーフ、帽子、イ器製ではなくガラス製のカップに焼き物の脚をつけたンテリア用品などを製作しました。産地の特性もあっ「九谷和グラス」をデザインしました。ガラスは東京たと思いますが、アパレル、インテリア、照明、テキの伝統産業であるクリスタルの江戸吹き硝子、そのカスタイルなどの分野のデザイナーの参加もありました。

ップに九谷焼の磁器の脚をつけたものです。これも高国内（東京開催の JAPAN CREATION など）、海外（米国・級ギフトとしてすごい話題になり、今もこの製品の売LA 開催の JAPAN EXPO）の展示会にも出展しました。新上げは年間数億に上ると思います。1 シリーズだけに聞各紙に取り上げられ、また大手アパレルメーカーとしては相当な売上げ実績です。需要先は高級料亭、レの取引につながるなど、思いのほか好評をいただきまストラン、法人ギフト、結婚式記念品等が多いようでした。これがそのとき作成したパンフレットですが、す。この商品もペア販売で磁器の脚の部分に新郎新婦けっこうセンセーショナルに受け取られました。絞っとか両家の名前を入れたりします。ホテルやバーでもた生地はネオモダンで立体効果もあって、ドレスをつずいぶん使われています。カップ部分が割れた時は修くると空気と光がうまく融合して軽やかなできれいで理を受けるサスティナブル商品でもあり、結構修理のす。伝統的な有松絞りにハイテク技術を導入したこと依頼も多いようです。いまではスワロフスキーやバカが、十分な効果を生んだ例だと思います。

ラ社等海外からも注文が来ます。
九谷和グラスはペアで 4～15 万円ほどですが、江戸吹き硝子と九谷焼とは需要量と供給量の産地特性が良く似ていて、江戸吹き硝子も石川の九谷焼もすべて手作りですから、膨大な生産量には適応できないというのも共通する特徴です。これが同じ焼き物産地の美濃とか有田、あるいは中国だとロットが何万本ですが、九谷では 50 脚、100 脚の単位で商品性として合っています。生産技術（量産技術）が限られ手加工を中心とするというのも特色になっているわけです。手書きだから一つひとつが微妙に違ってきますが、それがまた良いわけです。九谷焼の特色は手書きの絵付けにあるわけで、それでうまく生き延びられたと思います。人Japan Brand ARIMATSU-NARUMI SHIBORI

材育成は大切ですが、これからも作家ばかりでなく職

左：パンフレット表紙、右：チラシ

人をいかに育てていけるかが産地の課題だと思います。
*1「山村真一氏インタビュー調査記録／地場産業の二酸化チタンは日本固有の最先端技術で微量の紫外デザイン活用・九谷焼ワインカップのデザイン」『地線との光触媒作用で抗菌・消臭の機能があります。蛍域産業デザインプロモーション現代史研究報告書』

光灯の光とか紫外線を浴びると酸素を活性化し抗菌、（研究代表・黒田宏治、2019 年）所収

減菌します。しかも無機材料ですから永久に活性化し続けるという特性があります。二酸化チタン加工をし●有松絞りのデザインプロデュース（2000 年代）

た生地で浴衣やスカーフ、帽子をつくると臭いが付か

2004 年（平成 16 年度）から JAPAN ブランド育成支なくなるから外国人も喜んで着るんじゃないかと考え4ました。それは正解で、有松絞りの浴衣や照明器具は二酸化チタン加工の新素材の開発・導入したこと、従けっこう外国市場でも売れました。

来よりの和装小物の枠を越えたファッション、インテ

ちょうど私の事務所では、以前から国立産業技術総リア領域に商品展開したことが、国内外の展示会で好合研究所（産総研）と共同で二酸化チタンによる光触評・受注に結びつき、さらに G マーク特別賞の受賞も媒効果について研究しておりましたが、それがうまくあり、それらが産地全体の盛り上がりと自信につながマッチして役立ったかたちでした。この事業が始まっったと考えています。また、産地全体の協力体制の中てからも二酸化チタンの加工方法や使い方の研究、開で事業が進められたことも大きかったと思います。

発、指導には、産総研のセラミック部門の研究者の協加えるに、この事業を通じて、産地内に光触媒加工力を得て進めることができました。単なるアイデアでの専門会社が立ち上げられ（有限会社ナノ・クリーン）、はなく科学的な裏付けがある新製品デザインだったと

3・4 年目の JAPAN ブランドの商品開発・情報発信につ言うことができます。

ながり、さらにはドイツ・デュッセルドルフに独自ブ

2 年目には、1 年目から継続して照明器具等のデザランドの販売会社（SUZUSAN）の設立にもつながるなど、インを進めていきましたが、ペンダントランプ担い手の幅が広がっていったことも、大きな成果であSHIBORI が 2006 年度グッドデザイン賞中小企業長官賞ると考えています。

を受賞するなど高い評価を得ることができました。これが大ヒットしたこともあり、これを一つの契機にド●JAPAN ブランド・豊岡鞄の新商品開発

イツにも有松絞り製品を売る店ができるようになり、豊岡鞄の JAPAN ブランド事業も、平成 16 年度（2004

いまヨーロッパで有松絞りのランプシェードやストー年）に採択され、6 月にスタートしております。こちルなどは確実に一つの定番として売れるようになってらの事業は日本産業デザイン振興会の青木史郎さんがいます。余談になりますが、こういう科学的裏付けのオーガナイザーで仕組みづくりや事業推進を担い、私ある製品をドイツ人は好きなんです。

は指導デザイナーの 1 人として参加いたしました。ご存知の通り豊岡は鞄生産では国内有数の産地ですが、中級品の量産・OEM 型の産地であり存立基盤が強いとは言えず、地域のブランド化が課題でした。そこで、「世界を感動させる TOYOOKA ブランドを目指して」を合い言葉に事業に着手いたしました。
8 月頃だったと思いますが、品質、機能、感性、環境、ユニバーサル、次世代の 6 つのテーマを提示して、産地企業の中堅・若手の参加を募り、各 5～8 名ぐらいの卸・メーカー・材料混成の 6 チーム編成で新商品開

ペンダントランプ・SHIBORI発が動き始めました（33 事業者参加）。新商品開発に（2006 年度グッドデザイン賞中小企業長官賞）

あたっては、青木さんの方針で、市場を観察して、商品のあり方を考え、広報・販売も視野にシナリオを組JAPAN ブランド育成支援事業として、有松商工会のみ立てる、そんなやり方で進められました。ブランド、有松鳴海絞のブランド化事業は、H16 年度「絞りの伝商品開発というより人材育成に重きが置かれたと思い統とハイテクのコラボレーション」及び H18 年度（2 年ます。毎月現地で各チームを指導するわけですが、指目）・19 年度（3 年目）「創造と進化～有松鳴海絞りブ

導デザイナーには他にバッグデザイナーの西山雅美さランド～」の 3 年度にわたり実施されました。私がプん、プロダクトデザイナーの堀越敏晴さんも参加してロデューサーとして参加したのは、平成 16 年度からおられましたので、私はマーケティング方面が中心に17 年度の 2 年間になります。17 年度については、補助なったかなと思います。

事業の隙間の年でしたが、愛・地球博（2005 年、愛知そして 10 月でしたが、大型台風 23 号が襲来し豊岡県で開催）で「日本の匠」のプロデューサーをしてい鞄の産地が豪雨水害の大被害を受け、プロジェクトはた関係もあり、また事務所も同じ名古屋市内の地元で半年近く中断を余儀なくされてしまいました。産地企したから、ボランティア的に事業に参加してきました。

業の皆さん、プロジェクト参加者の皆さんは、相当ごその間に SHIBORI のデザイン指導を進めていったかた苦労をされたことと思いますが、翌 07 年 4 月に再開ちになります。にこぎつけ、ピッチを上げてチーム毎に製品のデザイ

有松絞りの JAPAN ブランド事業は、他地域の様子もン・試作を進め、7 月には東京ビッグサイトの IFF（イ

見聞きするなかでは、成功した方だと思っています。

ンターナショナルファッションフェア）に出展するこ5

とができました。

うです。地方の産地には東京はじめ大都市からデザイ

6 チームが計 11 のコンセプトでデザイン・試作を取ナーが行く場合が多いと思うんですけど、デザイナーりまとめ、実際に売る商品までの作り込みには至りまの多くは伝統的な素材や技術や流通をあまり詳しく知せんでしたが、消費地で共感の得られたユニークな製りません。わかるのはカラーリングかグラフィック処品もいくつかあったと思います。すぐに売れそうな新理くらいでしょうか。それで結果的にできるのはデザ商品ではなく、鞄のあり方から考えるテーマに基づきイナーの作品づくりに終わることが多く、マーケットワークショップを進めてきたことが良かったのだと思で売れる商品には仕上がらず、産地とデザイナーの相います。また、産地内と言いながら業種の枠を越えて互に不信ばかりが残っていくことが繰り返されてきたチーム編成を行えたこと、私もいくつか紹介しました

わけです。

が、チームによっては県内外他産地とのコラボにも取有松や豊岡で JAPAN ブランド事業に参加する一方で、り組めたことなども、有用だったと考えています。

JAPAN ブランドの成果がどうなっているのか見てくれできあがった試作品の数々を見て、参加メンバーはと中小企業庁に頼まれて、成果の調査というか青森かある程度は自力で新商品の開発・デザインもできるよら沖縄まで各地域を回って 見たことがありました。

うになったのではと、当時から関係者の間では考えらJAPAN ブランドが始まって 3 年目くらい、2006 年だっれておりました。そういう意味で、この事業は JAPANたと思います。実際に見て回りこれではまずいなあとブランド事業の成功例と言えると思います。また、現感じました。地域によってはブランド化どころか収益在産地で活躍している中堅メンバーの顔ぶれを見ると、もろくにない状態で、育成支援事業といいながら全然当時プロジェクトに参加した若手メンバーが多く、改産地育成になっていないことも多く、これでは従来型めて人材育成面では十分な成果があったと感じていまのデザイン支援事業と変わりないように思えました。

す。

私は採択委員をしていましたが、振り返ると審査会

もちろん JAPAN ブランドの補助事業ではありましたには各地域からの申請に対して落としたら駄目みたいが、豊岡地域の場合には市役所や商工会議所、産地組な雰囲気があり、出来るだけ多く通すようにと言われ、合あげての事業であったことが、豪雨大災害を乗り越それはいま思うとよくなかったと思います。それで、えて事業推進が行えた大きな要因だったと考えていまずいぶんな件数が JAPAN ブランド事業に採択されてます。また、私も指導デザイナーの 1 人でしたが、豊岡したね。全国で 30 産地くらいに補助金が配分され*2、ではデザイン振興事業に詳しい青木さんをオーガナイ

数が多いから元締めの中小企業庁の監視の目も行き届ザーとして登用して広報・販路開拓までの事業推進をかないわけです。初年度はまだしも、2 年目、3 年目に行えたこと、オーガナイザーの采配のもとテーマ設定なってくると、補助金を受ける側もみんながそんなにを行い、ジャンルの異なる複数のデザイナーの組み入ありがたがってなかったようにも思いました。中小企れが行えたことが、成功に向け作用したのではないか

業庁の側では、まずは数をこなせればよしとするみたと考えています。

いなところもなくはなく、だからプロデューサー会議とか反省会とかで審査委員のプロデューサーから問題を指摘する発言もありましたが空回りだったような気TOYOOKA KABAN（ パンフレット表紙）がします。
*2

JAPAN ブランド育成支援事業に採択されたのは、

H16 年度 31 件、17 年度 30 件、18 年度、19 年度はそれぞれ延べ 67 件、69 件。16 年度、17 年度は単年度事業で、18 年度以降は戦略策定支援事業（0 年目）、ブランド確立支援事業（1～3 年目）の区分が設けられ、それらの合計件数。
実際に地域ブランドがテーマでしたから対象となる分野も広く、伝統工芸に加えて食品関係もけっこうありました。例えば鰺の干物とか、干しなまこというのもあったかな。農産品、加工食品や菓子類など、デザ●JAPAN ブランド事業を振り返る

インの分野でいうとパッケージみたいのもずいぶんと地場産業の補助金事業はいろいろありますけど、うありました。ただ、そういう分野になるとデザイナーまくいったという話はあまり聞かないですね。各地ででは製品そのものや流通関係含めてよくわかってない取り組まれてきた JAPAN ブランド育成支援事業でもそですし、また産地側というか商工会議所や商工会もデ6

ザイン経験が乏しかったりで、採択されてもプロジェ

デザイナーはそういう方面にあまり興味がないみたいクトとして難しかったかもしれません。

ですね。デザイナーはやっぱりスタイリングとかカラ全国で数件程度であれば、例えば採択側でおすすめーリングの方が好きですから。のデザイナー等を紹介することもできたと思いますが、そのような知財戦略からデザインを突き詰めてゆけ

何十件になるとそういうわけにもいかなくて、産地ごば、経営戦略の中枢に入っていけるのではないのでしとにつきあいのあるデザイナーに声を掛けて、予算（補ょうか。今どの国でも知財戦略は経営戦略の重要な柱助金）が取れたから何かやろうかくらいの話になるわの一つになっておりますから。その辺りの動向を見てけですよ。各産地にはデザイナーからの売り込みもあいると、デザイナーはまだまだ読みが浅いというか、ったと思います。それで、デザイナーの方はというと、あるいはそもそも枠外と考えているからかもしれませ

展示会やプレスで発表して表に作品と名前が出ればいんが、経営戦略にはあまり興味を持っていないのを感いわけで、それを期待して仕事をするわけです。

じます。デザインもビジネスですから、そのままではそのような状況も勘案すると、ブランド化といって思わざるをえません。これからは経済産業省もそういも地域によっては動機がかなり薄かったかもしれませう方面からもデザインを引っ張っていっていただけたん。産地の中でも 1 社か 2 社が関係するくらいで、あらいいですね。そうするとデザイン政策も立体的になとの会社は関係なしとか、そういう雰囲気の地域も中りますよ、スタイリングや色や設計方法の話だけじゃにはあったみたいです。産地を回って話を聞いても、なくてね。これからは、経営戦略や知財戦略としての「あれはあの会社がやってるんで俺は知らん」みたい

デザイン活用のような補助事業があってもいいかもしに言う人もおりました。地域振興事業と言いながら、れませんね。

総じてあまり産地を巻き込んでやってない風であったような気がします。尚、現在の JAPAN ブランド育成支＊参考資料

援事業の制度は産地よりも企業を中心に育成する方向

1.「地域産業デザインプロモーション現代史研究報告になっているようで、この方が中小企業育成の効果は書」地域産業デザインプロモーション現代史研究会（研随分と高いと思います。

究代表：黒田宏治）、2019 年
2.「平成 16 年度

JAPAN ブランド育成支援事業」日本

商工会議所・全国商工会連合会、2005 年［付］知財戦略としてのデザイン

3.「Japan Brand ARIMATSU-NARUMI SHIBORI」（JAPAN ブ

最近、私は特許や知財の話をするとき、権利を守る

ランド育成支援事業パンフレット）愛知県絞工業組合、という発想だけでなく、攻めの知財戦略としてやらな2005 年

いと、アメリカや中国に勝てないという話をしていま

4.「TOYOOKA KABAN」（JAPAN ブランド育成支援事業パす。ある大手メーカーの例ですが、現地で中国人の弁ンフレット）豊岡商工会議所・豊岡鞄協会、2005 年

護士や弁理士を雇って訴訟をやっていますが、弁理士

5.「メイド・イン・ニッポンの費用も高くて日本の何倍、何十倍もするんですよ、かす」船曳鴻紅編著、デザインブックス、2006 年

日本の資産「技」を生それでも解決の難しいことが多いようです。それで最近になって、多くの企業は特許訴訟はなかなか時間が（文責：黒田宏治）2020.04.22

掛かり解決が難しいと諦めて、結論の早い意匠登録に重点を置く方向に向かい始めたように思います。言い換えると技術やノウハウを意匠で守る方法です。
中国での意匠登録に関して言うと、ルイ・ヴィトンの意匠登録や商標登録、権利の押さえ方はすごいですよ。シリーズとか関連とか含め何十件も意匠登録申請を出しています。そこまで徹底的にやられると、さすがの中国人もそこには近づこうとしません。下手に近づいて訴訟で負けでもしたら終身刑の判決も出かねません。また、判決も早く出ることが多くなっています。
世界各国の企業もそういうのを見て、意匠登録の重要さに気づき、知財の戦略の重点を特許から意匠に切り換え始めています。本当はそこにデザイナーが食い込むと役に立つ面白い仕事が出来ると思います。ただ、7