アクセスの貧困の原因を明らかにしながら

３つのミッション（使命）
貧困の痛みを和らげる

どれか１つかけても貧困をなくそうとする人を増やす

教育・生計支援
人権擁護

貧困をなくすことはできない、協力できる場を提供すると考えています＊アクセスのミッションの詳細は、P26～29 をご覧ください。

■ピナツボ
1991 年に起こったピナツボ火山噴火の被災地区。特に土石流堆積の被害が大きかったパンパンガ州ポーラック町
ミトラで、教育を中心としたコミュニティ
復興事業を進めています。
■ペレーズ
小さな島の一画にある、貧しい農漁村
地区ペレーズ。農業と漁業で生計を立てる
人々が大半を占めています。
ここでは 1999 年より、教育支援、
フェアトレード、青年育成、マイクロファイナンスなどの活動を行っています。
■パヤタス
マニラ首都圏から出るゴミの集積所の１つであるパヤタスで、1994 年に幼稚園を建設。2013 年より、その運営支援を行っています。
■アペロクルス
マニラ首都圏内にある川沿いのスラムの１つであるアペロクルスでは、1997 年より、教育支援を行っています。
■トンド
マニラでも名の知れた貧困地区トンド。
首都圏から出るゴミの集積場であるスモー
キーマウンテンは、このトンド地区内にあります。ここでの活動は 2005 年から始まり、
現在は地区内の若者や子どもたちを対象とした教育支援事業を行っています。

アクセスのミッション／フィリピン事業概要 ｜ 03

10 人に 3 人が小学校を卒業できない、フィリピン。
その現状を、統計データを見ながら紹介します。
初等教育純就学率と卒業率（2013年）
100%

４人に 1 人が貧困層

80%
60%

経済成長率の高さが注目されるフィリピンですが、一人当たり
GDP（国内総生産※１）は日本の約 5 分の 1。日本をはじめとする

20%「北」の国との格差は、縮まっていません。

0%
純就学率

フィリピン政府は、「5 人家族が最低限必要とする生活費は月
額 9,140 ペソ（日本円で約 22,800 円／1 日 1 人あたり 152 円）」

96%

40%

74%
卒業率

※２：一定の教育レベルにおいて、教育を受けるべき年齢の人口総数に対し、実際に教育を受けている（その年齢グループに属する）人の割合。

としており、この基準を下回る貧困層は、2015 年度上半期で26.3％（前年同期 25.8％）（データ１）と発表しています。世界銀行に女性が活躍する国というイメージの一方でよると、2012 年に 1 日 2 ドル以下で暮らす人々は 41.7％（データ２）

フィリピンの管理職における女性の比率は世界でも 4 番目ににも上るとも言われています。国の経済が成長する一方で、その高いと言われ（データ 5）、「女性が活躍する国」というイメージがある

豊かさは底辺まで行き届いておらず、貧困層の割合・絶対数ともかもしれません。しかし、2014 年の雇用率※３は、男性 78.6％、に増加しているのが現実です。

女性 50.7％と、女性の方が 27.9 ポイントも下回っています（データ※１：国内で、1 年間に生みだされた生産物やサービスの金額の総和のこと

6）。
その背景には、貧困層において今も根強く残る、性的役割分

子どもの就学状況

業の意識があります。特に農漁村では、「男性は農業や漁業でフィリピンの初等教育における純就学率※２は、2013 年の統計

収入を稼ぎ、女性は家事・育児をする」ことが一般的で、職業ので 96％でした（データ 3）。しかしながら、小学校に入学した児童のう

選択肢が限られていることもあり、女性が仕事につくことは簡単

ち、卒業できるのは 74％にすぎません（データ 4）。

ではありません。貧困層の女性ほど経済的に男性に依存せざる

小学校教育に授業料はかかりませんが、学校の設備や教材を得ず、子どもの暮らしを守るため、家庭でも地域でも、自分のなどが不足していたり、制服や学用品が買えない、家計を支える

意見や考えを押し殺して生きる女性が少なくありません。

ために働かなければならないといった理由で、中退者が後を絶ち※3：15 歳以上の働くことができる人々のうち、雇用されている人の割合ません。

アクセスはこうした現状に対し、「子どもに教育」、「女性に仕事」を提供することで、女性や子どものエンパワメントをすすめています。

[データ出典]データ 1 ：“2015 First Semester Official Poverty Statistics – Press Release” Philippines Statistics Authority
データ 2 ：Poverty headcount ratio at $2 a day (PPP) (% of population) World Bank
データ 3 ：EdStats World Bank
データ 4 ：“Education in the Philippines” World Education News & Reviews
データ 5 ：“Women in Business and Management Gaining Momentum Global Report”ILO
データ 6 ：“Key Indicators for Asia and the Pacific 2015 Philippines” Asian Development Bank

＊エンパワメントの具体的な内容については、P27-29 をご覧ください。

統計からみる、フィリピンの現状 ｜ 05

フィリピンでは、6～11 歳の児童のう
ち約 10％が就学できず、小学校就学児童の約 30％が、卒業までに経済的な理由等で中途退学しています。
（教育省 2010 年度統計より）
新しい文房具を受け取った子どもたち

アクセスは 2015 年度、482 人の子どもたちの■ 奨学金プログラム 220 名
前年度比＋59 名、P12 に関連記事■ 小学校運営支援 104 名
前年度比-14 名

就学を支援しました■ 幼稚園運営 72 名
前年度比-5 名、P13 に関連記事

小学校就学率 100％を達成！
皆さまのご協力のもと支援対象を広げてきた奨学金プログラ

この取り組みを、2015 年度からはピナツボ地区でも実施して

ム、2015 年度は 220 名もの子どもたちの就学をサポートするこいます。ピナツボ火山噴火による被災から 24 年、ようやく教育とができました。経済的な理由で学校に通い続けることが難しい

面での復興がすすみ、小学校 6 年生まで学べる環境が整って

子どもの小学校就学をサポートする事業で、学校に納める費用、きました。そこで、次のステップとして、子どもたちを取り巻く大人

学用品、給食などを提供するほか、週末には補習授業や奨学たちの意識を変え、子どもの権利がより広い意味で守られるコミ

生会を行いました。ペレーズ地区のビリヤマンサノ・スル村では、ュニティづくりに取り組んでいこうとしています。

小学校就学率が 100％に達していることがわかり、事業の成果を実感した 1 年となりました。
子どもの権利侵害を減らすために 2011 年からペレーズ地区
でスタートした「子どもに優しいコミュニティづくり」も順調に進んで2015 年度は、PTA や村議員を対象に、「子どもの発達段階」「子どもへの接し方」といったトピックで啓発セミナーを 5 回開催したほか、子どもにやさしいコミュニティづくりの先進地域を訪問する研修旅行も実施しました。

います。子どもへの体罰は当たり前のことと考えられているフィリ2016 年度は PTA 役員のリーダーシップ研修を行うと共に、ピンで、子どもの権利や、子育ての仕方、子どもに関わる法律に「生存」「発達」「保護」「参加」の 4 つのテーマにそって子どもたついて学ぶ連続セミナーを開催し、子どもたち・保護者・地域のちの直面している問題の解決に向けて、保護者や地域の人々

人々の意識や行動を変えていくという事業です。4 年間取り組

自らが行動できるよう働きかけていく計画です。

みを続けたペレーズ地区ビリヤマンサノ・スル村では、子どもへ（P12 に関連記事）の体罰は滅多に見られなくなり、子どもに声を荒げる保護者も少なくなりました。

06 ｜ 2015 年度 活動ハイライト

2015 年度は、512 名の就学を支援します！

グリーティングカード生産について話し合う、生産者とスタッフ

達成率 53％ フェアトレード事業の苦闘を作成。時間をかけて利用者一人ひとりと話をし、粘り強く働

事業規模の拡大をめざして策定した「ペレーズ地区フェアト

きかけました。しかし、一部のメンバーを除いて、返済はなか

レード事業 3 カ年計画」。2015 年度はその 3 年目でした。

なか進みませんでした。（P15 に関連記事）

2013 年度に開始したグリーティングカード事業の生産能力を強化し、ココナツ殻製品とあわせて、大きく売り上げを伸ばす

若者たち 60 名の居場所づくりと非行防止ことをめざしました。しかし、パートタイム職員とボランティアの13 歳以上の若者が、互いに支え合いながら成長していく

みの体制で、経験のない中での営業活動に苦戦。売上は当場となっているのが青年会プログラムです。2015 年度はペレ

初の目標の 181 万円に対し、95 万円に止まりました。

ーズ地区(農漁村)と、トンド地区（都市スラム）の 2 か所で、約フィリピン側では、これまでで最大の 4000 枚規模のカードの60 名が参加しました。

受注・生産を経験し、現地スタッフおよび生産者の能力が向ペレーズでは、ダンスの練習、地域の子どもたちに勉強を上するとともに、今後に向けての課題も明らかになりました。

教える活動、勉強会を実施しました。トンドでは、ダンス・演劇

並行して、フィリピン国内・欧米での販路の拡大も目標にしての練習、ラップソング作り、地域でのゴミ拾いなどに取り組みまいましたが、こちらは思うように取り組むことができなかったた

した。こうした活動は、若者たちの居場所となっていると同時

め、2016 年度の課題として持ち越すこととなりました。 （P14、に、自尊心を育む場ともなっています。 （P13 に関連記事）

P15、P16 に関連記事）

70 人の女性に融資 マイクロファイナンス
2010 年から取り組んでいるマイクロファイナンス（少額融資）については、養豚や雑貨店経営などの小規模事業を行うための資金を、70 人に融資しました。
2014 年度に明らかになった返済率やミーティング出席率の低下をなんとか改善しようと、担当スタッフが立て直し計画
トンド地区の青年会メンバーを対象とした発声練習の様子

2015 年度 活動ハイライト ｜ 07

貧困問題に触れ、感じ、語り合う
スタディツアーに 76 人、カフェイベントに 48 人が参加
貧困の中でもがき苦しみ、努力し、生き抜いている人々と出会うフィリピ
出ン・スタディツアーと、そうした現実を日本でリアルに感じてもらうためのカフェ
イベントを、年間を通して開催しました。

会

ツアーやイベントは、貧困の現状を理解してもらう場であると同時に、「よりい

よい世界、社会を創りたい」と願う人々が出会う場でもあります。ツアーでは、物質的な豊かさと精神的な豊かさについてなど、たくさんの興味深いテーマ
で深く語り合いました。イベントは、翻訳体験などのワークショップやトークライ
ブなど、さまざまな切り口で開催し、貧困をなくすために何ができるのかを考えました。こうした取組みの結果、ボランティアやサポーターとしてフィリピン
スタディツアーでお世話になった家族とを応援する「一歩」を踏み出す人を増やすことができました。

930 人以上が活動に参加
古本・CD・書き損じハガキなどの寄付、会員・サポーターとして協力、

参

ボランティアとして活動など、参加が広がりました加

ココロ便（中古の本・CD・DVD・ゲームの寄付）

82 件

書き損じハガキ60 件

会員・サポーター

727 人

ボランティアスタッフ

約 70 人（P31 のスタッフリスト、P33 の協力団体リストもご参照ください。）

2 月に開催した、現地インターン帰国報告会にご参加くださった皆さんと企業、学校、労働組合、カフェなどとの連携、
 クリックだけで寄付になる、gooddo
gooddo 株式会社のご協力により、クリックやお買いものをするだけで寄付になる仕組みを導入しました
協 力 ・連 携 寄付つき商品「ココファンドリップ」の売上で、十代の若者をフィリピンへ
フィリピン産ココナッツオイルで作られたリップクリーム(写真)の売上金を積み立て、不登校・中退
経験・貧困などの「しんどさ」を抱えた日本の高校生をフィリピンのスタディツアーに送り出す「ココファンド・リップ・プロジェクト」に協力。選考を経た十代の若者 2 名に、アクセスのスタディツアーに参加していただきました。
この他にも、企業、学校、カフェ、奉仕団体、NPO、寺院などからも、さまざまなご協力をいただきました。
ご協力いただいたグループ・企業等の一覧を、P33 に掲載しています。

08 ｜ 2015 年度 活動ハイライト

全体の事業量のコントロールとスタッフの育成があります。
同時に、中堅職員を育ててリーダー的ポジションの世代交代

2015 年度、フィリピン側では全般的に事業計画に沿って取り組みを進めることができ、支援を届けることができた子どもたち・女性の数も過去最多となりました。そうした成果を日本に伝えるの準備を進めること、とりわけ事務局長を補佐することのできる経験を積んだスタッフを新たに採用し指導力を強化することも、最重要の課題となっています。

報告書や写真、会計報告も、適切なタイミングで届くようになっ

フィリピンでの成果：ています。5 年度ほど前と比べると大きな改善であり、こうした組

子どもに優しいコミュニティづくりの進展

織文化をしっかり根付かせていきたいと考えています。
他方、一つ一つのプログラムを事業計画にそって運営するこペレーズ地区（ケソン州アラバット島）では、2010 年から奨学とで精一杯で、振り返りやフィードバックが不十分となりがちでし

金プログラムの保護者会・奨学生会が主体となって、子どもにた。何をめざして活動しているのか、今どこまで達成できている

優しいコミュニティづくりを進めてきました。子どもの権利に関すのか、立ち位置を見失ってしまう傾向も現れ、スタッフの過負荷るセミナーを重ね、住民の意識向上に努めるとともに、村議会の感も強まりました。

機関である「子どもの保護に関する住民評議会（BCPC）」に働き

主な原因は次のものです。

かけ、子どもの権利と福祉に関する村の行政を前進させてきた

 組織の規模に比して事業の数が多いのです。2015 年度は、保護者会・奨学生会の中に子どもの権 組織の力量に比して取り組んでいる事業の難易度が高い

利に関する 4 つの委員会（生存・発達・保護・参加）が設置され、 若手職員を指導・育成できる管理職が不足している 以上のような組織状況の中で、新規事業を２つ同時にスタートした（ピナツボ地区「子どもに優しいコミュニティづくり」、トンド地区「奨学金プログラム」）。
一つ一つのプログラムは事業計画に則って実施することができても、全体の力量の見極めが上手くいかなかったと言えます。

マニラ首都圏の BCPC の先進事例を持つバランガイ（村）との共
同フォーラム「BCPC の強化プロセス」を開催して、二つのバラン
ガイの経験交流に取り組みました。また、BCPC との定例協議（年 4 回）を行い、子どもの状況や取り組むべき施策についての意見交換の場をもつことができました。
これらの取り組みの結果として、毎月最終木曜日に村議会と加えてスタッフの退職・入職もあり、「とにかく計画をこなすのに

4 つの委員会との定期協議を実施するという決議が村議会で採精いっぱい」となってしまいました。
2016 年度は、自分たちの力量をより正確に把握し、「エンパ択されるに至っています。

ワメント」という観点から成果を出せるような事業計画を作ること

今後は、この定期協議を継続して実施し、BCPC の内実を作が課題となります。忙しさの中でもスタッフが疲弊してしまうことをっていくとともに、子どもや女性の権利の擁護を具体的な施策と避け、「子どもたち、女性たちの変化を実感できた。やっぱりこのして実施していくために他の政府機関や NGO との連携を強化し仕事は遣り甲斐がある。」と感じられるような活動にしていく必要ていくことが課題となっています。

■ビジョン（展望）
私たちの夢は、次のような社会を築くことです。
 人々が互いに多様性を受け入れ協調して生きられる社会
 人々が自然環境と調和して暮らす社会 土地とすべての生産資源に誰もが平等にアクセスすることのできる社会 人々が社会関係を創造・発展させる自由、自分たちが責任を持って統治する自由を享受する社会 人権・尊厳・創造性が尊重される社会 人々、特に子どもたちが健康に、家族や社会の中で生きづらさを感じることなく生きられる社会 国境がなく、誰もが自由を大切にする社会■ミッション（使命）
私たちは、アジア、とりわけフィリピンの貧しい人々の困アクセス・フィリピンのビジョン・ミッション・ゴール

窮状態に突き動かされ、また人としての義務感に鼓舞されて、国際連帯の推進、すなわち貧困・人権侵害・戦争と平和の諸問題に国境を越えて共同で取り組むことを通じて、貧しい人々・収奪された人々・抑圧された人々の集団
的エンパワメントに献身します。

■戦略
私たちは、これらのビジョン・ミッション・ゴールの達成のために、貧困の中で生きる人々自身による草の根の住民組織を組織すると同時に、日本人とフィリピン人の中産層や専門■ゴール（目標）

家たち（学位保持者や大学卒である必要はない）に働きか

私たちは都市と農村の窮乏したコミュニティーにおいけ、私たちが関わっている都市および農村の貧しいコミュニて、住民のニーズに応じたプログラムを複合的に実施する

ティーのニーズに対応した複合的なプログラムに参加する

ことを通じて、住民が民主的に運営する組織を建設し、国人々のネットワークを広げます。

際的・国内的なネットワークを形成することをめざします。

また、こうした取り組みが安定的に行えるよう、責任ある組織の管理・運営を実現します。

10 ｜ 2015 年度事業報告：アクセス総評ピナツボ地区（パンパンガ州火山被災地）でも、2007 年から

フィリピンにはそうしたビジネス系プログラムに対応できるスタッフ

教育支援を開始し、以来幼稚園の開校、小学校校舎の建設、が少ないのが現状です。今後は、マイクロファイナンスを縮小す

給食の提供など地域の教育復興を支援してきましたが、2015

ることで、人員をフェアトレードに投入し、フェアトレード事業に重年度からは、ペレーズでの経験に基づき、幼稚園・小学校の点を移し事業の拡大をめざす中で、ビジネス系プログラムに対PTA と共に子どもに優しいコミュニティづくりの取り組みを始めま応できる人材を育てていくことになります。

した。
また、トンド地区（マニラ首都圏マニラ市）で新たに奨学金プロ

日本側の課題グラムを開始し、20 名の小学生の就学を支援することができま
会員・サポーターの増加に向けた取り組みは、過去数年に比した。

べても多くの時間をかけて取り組みましたが、成果が出ませんでフィリピンでの課題： 生計支援プログラムの課題した。入会者数が伸び悩むと同時に、退会者数が前年度の 1.4

ペレーズ地区では、手作りグリーティングカードおよびココナツ

倍にのぼり、会員口数では 23 口の純増に止まりました。入会者

殻製品の生産事業を実施しています。2015 年度はグリーティを増やす取り組みの見直しに加え、退会者が増えた理由や、退ングカード生産において初めて 4000 枚単位の受注・生産を経会の理由などについての分析・対策が必要になっています。

験し、多くのロスを発生させるなど問題も発生しましたが、一サイ

地球市民教育の一環であり、また潜在的会員・支援者とつな

クルをやり遂げることができ、生産過程の課題が明確になりましがっていく場として、2015 年度はカフェイベントを 4 回実施し、た。今後の主要な課題は日本での売上に加え、フィリピンや欧48 名の参加を得ることができました。「応援したい」と思っていた米の市場へのアプローチを通じて販路を拡大することです。

だけるように、伝える内容の工夫を試み、ボランティアやインター

他方、マイクロフィナンスプログラムは、返済が滞っているメン

ンの意見を活かしながら改善を積み重ね、イベントから 6 名の方

バーとの間で、返済しやすい条件で返済してもらうために債務繰

にボランティアに参加いただけましたが、入会していただいたのり延べに関する話し合いを行い、粘り強く働きかけましたが、返は 1 名だけでした。開催方法や内容をさらに工夫し、もう 1 年重済するメンバーの数を増やすことは余りできませんでした。今後点事業として取り組みます。

は、返済を続けてくれているメンバー15 名を対象とした事業へと、

フェアトレードは、2016 年度は勝負の年になります。専従職員を配置してグリーティングカードの販売において大規模店への一端、事業規模を縮小することになります。
こうした生計支援事業はビジネス性が高く、担当スタッフにはそれに応じた知識とスキルが求められますが、現状のアクセス・

営業を強化し、2 店の新規取引／4,700 枚の売り上げを目標として、取り組みます。

株式会社ドロキア・オラシイタ

×

アクセス

2014 年からのパヤタス地区の子どもたちの給食支援に加え、2015 年後半より、トンド地区で 20 名の子どもたちを対象とした、奨学金プログラムもス
タートさせることができました！これは、「焼きたてチーズタルト専門店
PABLO」を運営する株式会社ドロキア・オラシイタからのご協力によるものです。
「PABLO 出店のために訪れたフィリピンで、チーズタルトを買える富裕層の裏に、食事もままならない貧困層が沢山いるのだと実感しました。」と話す、社長の嵜本将光さん。2016 年度も、パヤタス地区・トンド地区の子どもたちの給食と教育支援にご協力いただきます。

2015 年度事業報告 ： アクセス総評 ｜ 11２０１６年度事業の概要
2016 年度フィリピンでは、4 つの事業地での活動を継続し、教育支援・生計支援プログラムを実施するとともに、プログラムに参加する住民のエンパワメントをすすめます。特に組織化の強化、活動の質の向上に重点を置きます。

事業地ごとの取り組み課題と目標
2016 年度は、前年度の事業の中で現れた課題の解決を図りつつ、これまでの事業を継続・強化します。

１．農漁村

ペレーズ地区

奨学金プログラムでは、奨学生会や保護者会が主体となり「子どもの保護に関する村評議会」への働きかけを通じ

ペレーズ地区
奨学金・給食プログラム
フェアトレードプログラム
青年会プログラムﾏｲｸﾛﾌｧｲﾅﾝｽ（少額融資）プログラム

15 年度実績
198 人
8人
15 人
70 人

16 年度予定
180 人
8人
25 人
15 人

トンド地区
青年会プログラム奨学金プログラム

15 年度実績
46 人
20 人

16 年度予定
50 人
25 人

15 年度実績
104 人
45 人
15 人
1 家族

16 年度予定
127 人
55 人
25 人
-

-

1本

15 年度実績
50 人

16 年度予定
50 人

た子どもに優しいコミュニティの実現をめざし、活動を継続します。保護者会の活動と組織を、従来の村単位のものか
ら集落単位のものへと、よりきめ細やかな対応ができるようピナツボ地区
教育・給食ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ

小学校
幼稚園

に再編します。また 2009 年以来の活動の包括的な評価

社会教育 (主婦・青年)
カラバオ（水牛）供給プログラム作業を進め、今後の計画作成につなげます。

井戸掘削事業

フェアトレードプログラムでは、生産規模の拡大に対応した生産者の生産能力強化を進めるとともに、日本のみなら

パヤタス地区
デイケアセンターの運営ず欧米での販路の拡大をめざします。
マイクロファイナンスでは、債務不履行のメンバーが増えたため、当面、返済を続けているメンバーに対象を絞り込み事業を縮小して継続します。
青年会は植樹や清掃など地域への貢献活動を継続すると共に、2016 年度は演劇ワークショップを実施し、メンバーの自己表
現の能力強化を図ります。
２．都市スラム

トンド地区

青年会プログラムは、トンド・スモーキーマウンテン地区周辺に暮らす若者を対象に文化活動や地域貢献活動を通じた組織化を継続します。また、スモーキーマウンテンの南隣に位置する仮設住宅地区で 2015 年 9 月から開始した奨学金プログラムを継続します。
３．火山被災地

ピナツボ地区

小学校・幼稚園への教育・給食支援を継続します。また社会教育センターにおいて、幼稚園年少組の運営および主婦・青年を対象とした社会教育を実施します。昨年から開始した小学校・幼稚園のＰＴＡを対象とした子どもの権利・福祉に関する啓発事
業を通じた子どもに優しいコミュニティづくりを継続します。小学校敷地内の井戸の掘削も行い、飲料用の水を確保できるようにします。
４．都市スラム

パヤタス地区

幼稚園年少組の運営を行い、週 5 日の授業と給食、月 1 回の保護者会ミーティングと子どもの権利、保健衛生、立ち退き問題に関するセミナーを実施します。
５．管理部門
次の諸項目を重点課題と位置づけ、取り組みます。
１） 中堅スタッフの育成(特に生計プログラム担当者)、2） 運営規則の改訂

24 ｜ 2016 年度事業計画

２０１６年度事業の概要
2016 年度はフェアトレード事業に力を入れ、売り上げを伸ばして事業モデルを確立し、次年度以降の土台を築くことをめざします。
また、より多くの人にフィリピンの貧困の現状とアクセスの活動を知ってもらい、ともに活動を創ってもらえるよう、アクセス主催イベントの取組みを継続します。これらをスタディツアーとともに日本での主要三事業として進めていきます。

１．地球市民教育事業
フィリピンの貧困の現状、貧困や戦争の原因、そして貧困や戦争の問題をアクセスがどのように解決しようとしているのか。

４．参加しやすい仕組みづくりと広報
一人でも多くの方に活動に参加・協力していただけるよう、以下の取組みを工夫しながら進めます。

これらを発信し、共感してくれる人を増やしていくのが「地球市民教育」です。
2016 年度もアクセス主催イベント（年 5 回、75 名の参加）
を活動の柱として継続開催します。また、3 回のスタディツアーの他に、大学・高校のフィリピン研修を受け入れます。
職員の「伝える技術の向上」に取り組み、スタディツアー・イ
ベント・講義・講演を通じた地球市民としての活動参加につなげます。

【伝わる情報発信】
１） Facebook を活用したこまめな情報発信
２） プレスリリースを通じてメディア露出を拡大
３） 団体リーフレットの改訂：認定 NPO 法人版の作成
４） 公式ホームページのリニューアル【気軽に協力してもらうための取り組み】
１） 書き損じハガキ収集キャンペーンの継続（5000 枚）
２） 中古 CD・DVD・本・ゲームを集めてフィリピンを支援する

２．フェアトレード事業
2016 年度の売上目標を 184 万円とし、専従職員を置いて、売り上げ拡大に向け以下の課題に取り組みます。
１） カード生産：品質向上と新商品開発（10 種）「ココロ便」（ブックオフとの連携事業）の継続（20 万円）
３） メールマガジンとボランティア情報メールの統合、リニューアル。登録者数 500 人目標。
4) Facebook グループページの活用

２） カード販売：（大型店との取引開始を含む 41 件、124 万円の売り上げ）
３） ココナッツ雑貨生産：主力商品の絞り込みと新商品開発
４） ココナッツ雑貨販売：取引先拡大の試み、60 万円の売上

３．10 年後のビジョン議論
2016 年度も、10 年後のビジョンの議論を継続します。日本【会員・サポーターになってもらうための取り組み】
1） 支援の意義や効果を分かりやすく伝える会員・サポータ
ー募集キャンペーンの実施＊マンスリーサポーター募集（7 月～）＊奨学金サポーター募集（2017 年 3 月～5 月）

2） クレジットカード決済システムの積極的運用

では、ボランティアスタッフや会員との議論の場を設定し、2016 年度中にまとめ、その内容を 2017 年度にフィリピンに提【情報発信、報告および感謝を伝えるコミュニケーション】

案し、議論を行います。そのプロセスを通じて、中期計画の作

１） ニュースレター「となりのアジア」の年 4 回発行

成（2017 年度）につなげます。

２） 年次報告書の年１回発行

ビジョン・ミッション・ゴール、10 年後のビジョン、中期計画、年度計画の間に整合性をつけ、アクセスにかかわる全ての人々が共通の理解を持って協働できるようになることをめざします。また、議論を通じて、アクセスの次世代を担うリーダーを育成していきます。

３） 会員・サポーター・支援者の皆さまへのクリスマスカード
５．その他
以上の取り組みを支える基盤を強化し、持続可能な組織を実現するために、以下のような取り組みを進めます。
１） 認定ＮＰＯ法人格取得に伴う寄付キャンペーン
２） アクセス・フィリピンへの運営サポート：年 4 回の訪問
３） 新職員を対象にした研修の実施

2016 年度事業計画 ｜ 25

■痛みを和らげながら、原因にも目を向ける

年前は数時間で何キロもの魚がとれた。でも今は、8 時間漁を続

アクセスのミッション（使命）は、３つです。

けてもせいぜい 2～3 キロだ。
」ペレーズ近辺の漁獲量減少の最大

１つ目は、貧しい人々が今まさに直面している貧困の痛みを和の原因は、日本、中国、台湾、韓国などから来る大型漁船によるらげようとする活動（教育、保健衛生、生計面などの支援）です。

乱獲と言われています。実は私たちは、知らず知らずのうちにフ２つ目は、貧困の原因を明らかにしながら、貧困をなくそうとすィリピン近海でとれた魚を、日本で口にしているのです。

る人々を増やすことです。３つ目は、それら２つを実践し、より「より便利で、より安く、より質の高い暮らし」を求める日本

よい社会を創っていく力を、日本人・フィリピン人ともに身につのライフスタイルは、見えないところで、ほかの国の人々の生活けてもらうために、協力できる場を提供することです。どれか１に影響を与えています。こうした日本のライフスタイルを見直し、

つ欠けても、貧困をなくすことはできないと考えています。

どうすれば「誰もが人間らしく幸せに暮らせる世界」、「見えない
どこかで誰かを犠牲にしない世界」を創れるのか、考えていく必■国境を越えて思いやりあう関係を築く

要があるのではないでしょうか。

アクセスの奨学金プログラムは、週 300 円（年間 15000 円）で一人の子どもを小学校に通えるようにする、教育里親制度です。

■「誰も犠牲にしない豊かな社会」をめざして奨学金を受給したとしても、その家族がすぐに貧困から抜け出せ

日本は中流層の多い経済大国から、格差社会に転落しようとしるわけではありません。しかし、食事さえ満足に準備できないよています。貧困問題は南の国の問題だけではなくなり、日本でもうな時であっても、「日本で応援してくれている人がいるんだか

子どもの貧困・女性の貧困の問題が深刻化しています。そうしたら、何とか頑張らないと」と感じる人は多く、支援者の存在が心中で、世界の見えない誰かを犠牲にすることなく、例えば私たちの支えとなっています。他方、日本の奨学金サポーターの中には、が直接かかわっているフィリピンの貧しい人々とともに、より多「フィリピンの子どもたちから届く手紙が励みになり、辛い仕事

くの人が幸せを感じられるような社会や世界のあり方についても頑張れます。」とおっしゃる方もいます。単なる経済援助では議論し、実践していくことがますます必要になっています。

なく、「国境を越えて思いやりあう関係を築くこと」ができればと思いながら、プログラムを実施しています。

原始時代のような暮らしに後戻りするのではなく、しかし便利さや物質的な豊かさばかりを追い求めるのでもない。個人の多様貧困の中で生きるとは、次々と問題が押し寄せる毎日を生き延な価値観を尊重しながらも困った時は助け合えるような、新しいびるということです。私たち NGO にそれら全ての問題を解決する

形の「豊かな社会」「豊かな世界」が必要になっているのではな

ことはできませんし、問題を解決していくのは問題の中で生きるいでしょうか。

人々自身です。そんな中、「希望を持ち、前を向いて生きていこアクセスは、経済的な貧しさを克服しながら、新しい形の「豊う」と思えるよう支援するのが、私たち NGO の役割だと考えます。

かな社会」を築こうとする人々が出会い、協力できるような場でありたいと考えています。そうした協力が国境を越えて広がり、■ペレーズの漁獲量減少と日本アクセスの事業地の１つペレーズ地区の漁師は言います。「2026 ｜ 私たちのめざすもの

希望を持って生きられる人が一人でも増えるように、皆さまとともに活動を創っていきたいと思います。

エンパワメントという考え方
活動の柱１

なかまと出会い、協力し、力をつけ、ともに課題を解決するの市民が協力できるネットワークを創り、議論と実践の場を提供することでエンパワメントする。それもまた、NGO の任務だと考えます。
アクセス日本のボランティア活動の促進に重点を置いた活動は、まさにその実践です。アクセスの目的に沿いつつも、それぞれ異なるテーマ

私たちは、貧困問題を解決する主体は、貧困の中で生きる住民自身や課題を掲げたチームが組織され、独自の会議と活動を持って、自分であると考えています。その上で、住民自身が自らを組織し、協力してたちで決めたことを自分たちで実行しています。現在、7 つの支援チー

自分たちの抱える問題を解決する力を身につけること（エンパワメント）を

ム・事業部・支部・委員会が活動を継続しており、チームメンバーとして支援することが、NGO の主要な役割であると考えているのです。

登録されているボランティアスタッフの数は約 70 名です。
私たちにとってボランティアスタッフとともに進める活動は、日本の市

具体的には、教育支援、生計支援、青年育成などのプログラムを通じて生活改善をすすめながら、プログラム参加者の組織づくりを行い、活動の一部または全部を住民自身の手で運営できるようになることを民のエンパワメントの一つの形であり、それ自身が私たちの会の目的となっています。そして、ボランティアスタッフ自身がさらに多くの人々に働きかけ、エンパワメントを進めているのです。

めざしています。また、各地域の貧しい人々が抱える問題（都市貧困コ

地球市民という考え方

ミュニティであれば強制立ち退きの問題、農村であれば大土地所有制の問題など）にも取り組むことのできる、地域全体をカバーする住民自活動の柱２

身によって構成された住民協議会の建設もめざしています。

「日本人」「フィリピン人」という区別を越えて「地球市民」として考え、行動する人を増やす

一人ひとりの人間が持つ力は小さくても、得意分野を活かし、支えあい、学びあい、協力する場となる組織があれば、貧困に立ち向かうため

貧困問題に取り組むとき、「『南』の問題は『南』の人々が解決するのの大きな力を生みだせる。そう信じて、組織づくりを通じたエンパワメント

であり、『北』の人々はそれを外部から支援するだけである」という考え方を大切にしています。

があります。しかし私たちは、たとえ「南」の地域で発生している問題であっても、「北」の市民も「地球市民」として「南」の市民と同じように問題に私たちが創ろうとする住民組織とは
私たちが最貧層の人々と共に創り出そうとしている、貧しい
人々自身の組織(People's Organization=PO)は、次のような力を持つ組織です。

主体的に取り組むことができるし、取り組むべきであるという考え方をしています。
1980 年代以降、グローバリゼーションが急速に進展・深化し、多国籍企業化による資本の「北」から「南」への移動と、移民・出稼ぎ労働者の「南」から「北」への移動が歴史的規模で進行しています。1990 年代

１. 民主主義を実践する力
２． 事業を運営する力３． コミュニティー内のより貧しく、より抑圧されている人々を優先することのできる力
４． コミュニティーの内外を問わず、人権・戦争（支配者による暴力的支配）という諸問題に取り組むことのできる力
５． 他のコミュニティー・他の地域・他の国の民衆の貧困・
人権・戦争（支配者による暴力的支配）への取り組みに開かれ、連帯することのできる力
６． 地方や中央政府と交渉し、場合によっては闘うことのできる力

以降の日本の NGO 活動の発展も、こうした文脈の中にあります。そうした中で、「南」と「北」の市民同士の、政府や企業を媒介としない直接的なつながりが、国境を越えて質・量共に発展しています。日本の社会や政府の問題は日本人の問題、と済ませてしまうことのできない状況が生
まれつつあるのです。フィリピンの社会や政府の問題も同様です。
こうした社会背景のもと、アクセスはスタディーツアーをエンパワメントと地球市民形成のための重要な環としてとらえ、力を入れて取り組んできました。また、フィリピンで日本人インターンを積極的に受け入れ、支援チーム・事業部も、年に１～２度フィリピンのプロジェクト地を訪れ、支援している住民との交流や担当スタッフとの会議を直接行ってきました。
アクセスの組織自身も、形式的には日比それぞれの国家の法律に基づ

他方、「北」（先進国）の市民のエンパワメントも、NGO の重要な役割であると考えています。「南」（発展途上国）の貧困問題は、16 世紀以

きそれぞれの国に法人を組織していますが、実質的には単一の国際ＮＧＯとして活動を行っています。

降の近代植民地支配に始まる「北」による「南」の支配と搾取の結果です。この地球にある限られた資源や土地を、より多く手に入れることがで

こうして、私たちは「南」と「北」で市民のエンパワメントを進めながら、きる、またはより多く利用できる国や人々だけが豊かになり、それらを奪国境や国籍を超えて同じ目的を共有する「地球市民」という意識でたくわれたり自由に利用できない国や人々は貧しさを強いられます。貧困さんの人々をつなげ、市民同士の直接の協働関係を築くことを通じて、問題を解決するには、そうしたアンフェアな世界の仕組みを変えていく

貧困問題を解決しようとしています。

必要があります。
そして、そうした世界の仕組みを変えていくためには、「南」の貧しい※本文書は要約版です。「私たちの活動の柱」全文は、

人々の努力だけでなく、「北」の市民の自覚と参加が不可欠です。経済

http://www.page.sannet.ne.jp/acce/pdf/vision.pdf

的に豊かであっても、社会を変える力をまだ十分に持たない私たち「北」

で、ご覧いただけます。

私たちの活動の柱 ｜ 27

「エンパワメント」とは、アクセスが貧しい人々の支援をする際、もっとも重視している考え方です。
エンパワメントには様々な定義がありますが、簡単に言えば、「人々の持つ潜在能力をひきだし、自ら問題を解決できるような力をつけること」と言えます。

自立支援としてのエンパワメント

フィリピンでは、家族・親戚間での助け合いはとても大切にされていま

貧しい人々の生活状態をよくしたいと思ったとき、支援の仕方にはさすが、血縁関係にない人々同士が助け合ったり、みんなで協力して問

まざまな方法があります。１つは、食事を提供したり、着るものを提供し題を解決しようとする姿勢はそれほど強くありません。むしろ、貧しさからたり・・・今まさに足りていないものを、現物で提供するという支援です。こ抜け出そうと、「家族や親戚のために、他を蹴落としてでも自分はチャン

れは短時間ででき、成果もわかりやすい。けれども、多くの貧しい人々はスを掴まなければ」と努力する人が多いといえるかもしれません。

「援助をもらうより、自ら働いて生活を良くしたい」と願っているのが現実です。

そんな社会の中で、同じ苦労を抱える人々同士が、力をあわせて共通の課題に立ち向かっていけるようにしていきたい、というのがアクセスそこで多くのＮＧＯが行っているのが、「問題を解決する手段を教える」の考えです。たとえば奨学金プログラムでは、子どもたちに教育の機会という支援です。貧しい農民には、より収穫を得られるような農法を教えを提供すると同時に、保護者会を組織しています。保護者会では、子どる。子どもたちには、将来、安定した仕事につきやすくするために、教育

もたちの多くがお腹をすかせたまま授業を受けているという現状をなんとの機会を提供する。働きたくても仕事が見つからない人には、商品としかしようと、保護者が交代で給食を調理し、届けるという活動を始めまして売れる品物を作る技術を身につけてもらえるよう訓練する。こうして、た。個人では解決できない問題について、共通の課題を抱えた保護者

それぞれの人が直面している課題について、その課題を解決するためが自らを組織し、協力し合い、問題解決のための取り組みを皆で実施し、の力を身につけられるような支援（エンパワメント）を行うのです。アクセ

継続できるようにしていく。アクセスは、そうした活動に必要な資金を調スのプログラムのほとんどが、これに当てはまります。しかし、アクセスは達し、その事業の運営・組織の運営にあたって必要なさまざまなスキル

それだけで終わりたくないと考えています。

を保護者が身につけられるよう、サポートをしています。アクセスでは、こうした集団に対するエンパワメントに力を入れています。

「協力する力をつける」エンパワメント

もう 1 つ、アクセスがめざしているのは、貧しい人々に地域ぐるみで問ある子どもを大学進学まで支援し、卒業後に一流企業に就職できた題を解決しようとする力を身につけてもらおう、ということです。教育や仕としましょう。その子は家族のために立派な家を建て、携帯電話やコンピ事、青少年育成など、特定の分野ごとの事業運営と並行して、地域全ュータを買って、不自由ない生活を実現することができるでしょう。でも、体が抱える課題（大土地所有制や、立ち退きの問題など）に取り組める

その子が他の貧しい家族については気にかけないとしたら・・・？

組織をつくることをめざし、活動を行っています。

フェアトレードプログラムの場合

ペレーズ地区で、地域に豊富にある素材（ココナツ殻など）を活用した商品の生産・販売を行い、そこから得られる収入で生産者の生活を向上させていこうという取り組みです。

08 ｜ 2010 年度事業報告：エンパワーメントと組織化

アクセス

生産者共同組合として独立した「マパヤパ」

アクセス
スタッフ

スタッフ
生産者グループ

アクセス

生産者
生産者一人ひとりが対等な立場で働きたいと願う女性を対象に、技術指導を行い、商品生産を開始。日比共同でデザインを開発し、主に日本で販売。一人ひとりの生産者が、アクセスのスタッフから直接、指導や注文を受けていました。

28 ｜ エンパワメントと組織化

生産者グループ「マパヤパ」を組織して、役員選出、規約づくり、定例会議の開催が実現。以前はアクセス・
スタッフが行っていた発注の配分、品質管理、出荷準備などもメンバーで分担して行うようになっています。
アクセス・スタッフは、生産者団体が自立できるよう、サポートを行っています。

経営・運営にたずさわり、民主的にものごとを決定する共同組合として、
マパヤパが自立することを目指しています。アクセスは、マパヤパの取引先であり、相談役として関係を継続します。

ピナツボ地区の子どもたちのための給食プログラムでは、アクセスが資金を確保し、保護者が買出し、調理、配膳、後片付けを担っています。

給食プログラムの場合

アクセス
スタッフ

スタッフ

協力
呼びかけ
村議会

保護者に呼びかけ、「保護者会」を組織
近畿ろうきんからの支援で給食プログラムを実施するにあたり、幼稚園・小学校の保護者を「保護者会」として組織。
保護者が協力して、給食を実施する体制を作りました。

小学校・教育省

アクセス

アクセス

スタッフ

村議会
他ＮＧＯ
行政機関

保護者会／定期ミーティング

保護者会／定期ミーティング

給食準備ミーティングや、調理ボランティアは、保護者間の親睦を深める場に。
「小学校卒業まで学べる地域をつくりたい」という保護者の想いが届き、教育省が2014年に校舎を増設。2014年度は6年生まで開講され、火山被災後、初の卒業生11人が誕生しました！

地域の未来は、住民自身が考え、決めていきます。アクセスは話し合いをサポートし、意見がまとまるよう支援します。
人々が村議会やＮＧＯ、行政などと協力して課題を解決していけるようになることをめざします。

貧しい生活の中で、十分な教育を受けることができずにきた人々にとって、事業を運営したり、組織として話し合いでものごとを決めたり問題を解決したりするというのは簡単なことではありません。そんな中、アクセスでは保護者会や生産者団体といった、プログラム参加者によるグループを組織し、日々の活動を通じて、メンバーが事業運営に関するさまざまなスキルを身につけられるようにしているのです。
アクセス・スタッフの仕事は、そうした事業運営をまずは自らやることで手本を示し、その後、徐々にその仕事を参加者に引き継いでいくこと、そして組織運営に関するアドバイスをしたり、相談にのったりするということです。また、子どもや女性の権利についてのセミナーを行ったり、貧困が生まれる構造についての学習会を行うなどして、住民の意識の向上にも取り組んでいます。

コミュニティ・エンパワメント～地域の問題にとりくむ組織づくり
現在、アクセスが行っているすべてのプログラムのもとで、住民のグループを組織すること、そしてそれぞれのプログラムを組織のメンバー自身が運営できるようになることをめざしています。いずれは、それぞれの組織の代表者によって「住民協議会」がつくられ、地域の多くの人たちが共通して抱えている問題の解決にとりくめるような存在になっていけば、と考えています。

住民協議会の建設と役割

農村地区の貧困の原因の１つは、大土地所有制ですが、一部の農民が不満を口【ペレーズ地区住民協議会】
マパヤパ生産者共同組合にしたくらいでは大土地所有制をなくすこと
土地問題

し、一斉に声を挙げれば、状況を改善でき

アクセス
アクセスの役割は、青年会

る可能性はあります。
環境問題

住民協議会が取り組む
課題について、活動の提供したり、活動の女性の権利が団結して権利を主張すれば、権利侵害は減っていきます。

奨学生会「住民協議会」は、地域が抱える問題に
子どもの権利

相談にのったりすることです。

子どもの権利についても、尊重されるべき権利について知る人を増やし、多くの子ども

保護者会

参考になる情報・人脈などあらゆるリソースをはできません。でも、土地なし農民が協力

ﾏｲｸﾛﾌｧｲﾅﾝｽ・ｸﾞﾙｰﾌﾟ

ついて提起し、どうすれば問題が解決できるのかを考え、議論し、行動にうつしていくための場です。

エンパワーメントと組織化 ｜ 29

理事長

カルメンシータ・カラグタグ （メンチ）

ロサリナ・クラマー（リサ）

理事

ロサリナ・クラマー （リサ）

石川雅国

理事

アイダ・カルロス

理事

石川 雅国

理事

カルメリータ・モランテ

（左から）

（左から）

クリスター・ジョン・ララ（ジェリック）都市貧困地区担当

ロサリナ・クラマー （リサ）

事務局長

マリエル・ヴィリャヌエヴァ（マース）

教育啓発担当石川 雅国

総務経理/ピナツボ担当

ライアン・サルバドル

マイクロファイナンス担当

ダニーロ・ドティリョス 事務所管理人
ジェネット・アルバロ

アシスタント・コーディネーター

アイリーン・ブラヤグ

幼稚園教員

パヤタス地区 （写真左より）
テレサ・オングダ
教員補助
アリシア・グティエレス（アリス）
幼稚園教員
マリテス・ペリノ（テス）幼稚園管理人（写真左より）（2015 年 6 月末時点）

30 ｜ 役員・スタッフ・ボランティア

アドニス・パハリリョ

ﾏｲｸﾛﾌｧｲﾅﾝｽ担当

リザ・メルカド

奨学金担当

ジェンナ・リン・オスタガ

奨学金担当

芦名 里礼

インターン

アビケル・エスカミリャス（アビー） フェアトレード担当
アレン・アルゾラ
コーディネーター

理事長

新開 純也

元株式会社タカラブネ社長

理事

千田 智之

株式会社ソフトパス代表取締役

常務理事

森脇 祐一

事務局員

理事

田中 雅規

株式会社髙島屋社員

塚本 誠一

弁護士

理事

江口 慶明

関西大学生活協同組合専務理事

理事

理事

河西 実

NPO 法人フェア・プラス事務局長

理事

中本 式子

元生活クラブ京都エルコープ理事長

野田 沙良

事務局長

理事

片岡 卓三

医師

理事

理事

菊池 光造

京都大学名誉教授

理事

廣瀬 昌代

同志社大学大学院生

監事

渡邊 功

公認会計士

理事

崎山 政毅

立命館大学教授

理事

杉山 遼

特別支援学校 教員

（左から）
事務局員

森脇 祐一

事務局長

野田 沙良

事務局員

峠 千尋

インターン

松井 花咲音（2016 年 7 月時点）

【フェアトレード事業部 （FT 事業部）】【ピナツボ支援チーム （PEACE）】

田中雅規、廣瀬昌代、十一智教、久保七彩、薮内梨果、山本真由、

浅堀きらり、山下凪、池内亮太、橋本琳太郎

水口智博、中島綾香、橋詰佳穂、浅賀詩織、馬場眞貴子【東京支部】【開発教育チーム （GET）】

阿部仁美、物延玄朗、佐藤真彦、石塚葉月、木村諒子、林智朗、

新谷田奏子、三戸部香帆、南波華奈、池内亮太、仲孝昌、三谷昂輝、

川井友紀子、木澤瑞季、森井英樹

草野早紀、内田拓巳、白柳飛翔【カフェイベント実行委員会】【スモーキーマウンテン支援チーム （ＦＩＴ）】

今井夏帆、岡室佑佳、武藤望未、福山ともみ

水城美冠、三戸部香帆、杉山遼、谷和之、野村光生、氏田楓、
松岡春香、富田沙樹、吉川舞、有馬千智、伊藤恭平、高橋いづみ、【翻訳ボランティアチーム】

野越玲奈、岸田千加子、赤井美賀子、島崎史織、岡﨑沙也香、

平井孝子、榎本桂子、岡﨑眞也、木村龍一、中谷早織、駒井真帆、薮内梨果、中川みのり、吉永綾子、美波朋大

新谷田奏子、天野空、森山結愛（2016 年 5 月末時点）

役員・スタッフ・ボランティア ｜ 31

会員サポーター数 全 727 口※各年度末時点の会員数

寄付協力（現金）

個人 50 名、グループ・学校・法人等 17 件

書き損じハガキ

個人・グループ・法人等 60 件／3,788 枚

ココロ便

個人・法人等 82 件／185,482 円分

484 名

555 名 646 名

695 名 727 名
マンスリーサポーター
購読会員（本・CD・DVD・ゲームのご寄付）
その他物資

個人・学校・法人等 29 件
（文房具、衣類、未使用のテレホンカード・金券・切手など）

アクセスの活動は、会員・サポーター・支援者の皆さまお一人お一人のご理解とご協力のもとに成り立っております。2015 年度にいただいたご支援・ご協力に、あらためてお礼申し上げます。

公益信託 今井記念海外協力基金「国際協力ＮＧＯ助成」「

独立行政法人国際協力機構 （JICA）

奨学金プログラムの奨学生会・保護者会のエンパワメントと村議会の「NGO 組織強化のための国内アドバイザー派遣」

能力強化を通じた、子どもの権利と福祉の向上事業 （2015 年度）

会員拡大に向けた業務プロセスの改善と新たな施策の策定 （2015 年度）

特定非営利活動法人アーユス仏教国際協力ネットワーク

関西 NGO 協議会・真如苑共催

ＮＧＯ組織強化支援事業（2013 年度、2014 年度、2015 年度）「関西地域ＮＧＯ助成プログラム」
国際協力きっかけづくりカフェイベント（2013 年～2014 年）

一般財団法人まちづくり地球市民財団
フィリピン貧困地区におけるフェアトレードプログラム強化事業

公益財団法人大阪コミュニティ財団「がっこう基金」（2015 年～2016 年）

ピナツボ火山土石流被災地での就学前教育・社会教育事業（2014 年度）

独立行政法人国際協力機構 （JICA）

日本化学産業労働組合連合会「スマイル by JEC」

「世界の人々のための JICA 基金」（委託事業）

ゴミ捨て場周辺コミュニティにおける教育支援事業

フィリピンの貧しい農漁村におけるマイクロクレジット事業の再建（2014 年度、2015 年度）（2015 年～2016 年）

日本労働組合総連合会（連合）「愛のカンパ」
公益財団法人庭野平和財団「活動助成」

ゴミ捨て場周辺ｺﾐｭﾆﾃｨにおける教育支援事業（2014 年度、2015 年度）

フィリピン・ピナツボ火山土石流被災地における子どもに優しいコミュニティ
建設事業 （2015 年～2016 年）

がっこう基金からの助成金と、皆さまからのご寄付により建設した、ピナツボ地区の幼稚園・社会教育センター

32 ｜ 会員・寄付者／ご支援いただいた助成団体

夢屋基金、日本化学産業労働組合連合会、日本労働組合連
合会から助成いただいたパヤタス地区の幼稚園

今井記念海外協力基金から助成いただいた、子どもの権利セミナーの様子京都市立修学院中学校

フィリピンの子どもたちの小学校就学に対する支援（2002 年～）

近畿労働金庫フィリピンの子どもたちに教育と給食を提供する「心のそしな」プロジェクト（2010 年～）

ブックオフコーポレーション株式会社

中古品の寄付によりフィリピンを支援する「ココロ便」プロジェクト（2013 年～）

株式会社ドロキア・オラシイタ

フィリピンの子どもたちへの給食と文房具を提供、小学校就学を支援（2014 年～）

gooddo 株式会社

NPO を無料で簡単に支援できる！gooddo (2015 年～)

スリースター京都、薬院オーガニック株式会社、株式会社テーブルクロス、毎日新聞愛の手チャリティ事務局、
喫茶うずら、中野章吾商店、ゲストハウスたむら、有限会社ウエストコースト、
鴨東教会、NGO 自敬寺、法蔵寺、西正寺、浄土真宗本願寺派北豊教区門司組、
豊中市立第八中学校、京都市立伏見工業高等学校、高松市立林小学校、木津川市立木津第二中学校、
立命館中学校・高等学校、コリア国際学園、
ブランチフォースファウンデーション、京都市南浜児童館、桜井市国際交流協会、Next Peace Project 実行委員会、
神戸ゾンタクラブ、国際ソロプチミスト稲城、京都西北ローターアクトクラブ、龍谷大学校友会阪神支部（順不同）

公益財団法人かめのり財団「第 5 回かめのり賞」「日本とアジア・オセアニアの若い世代を中心とした相互理解・相互交流の促進や人材育成に草の根で貢献」（2011 年）

社会福祉法人京都市社会福祉協議会表彰「福祉のまちづくりに貢献」（2013 年）

特定非営利活動法人パートナーシップ・サポートセンター
第 8 回パートナーシップ大賞グランプリ「NPO と企業の優れたパートナーシップ事例を選出し表彰する」 （2011 年）

特定非営利活動法人関西ＮＧＯ協議会（正会員／副代表理事）、特定非営利活動法人国際協力ＮＧＯセンター（正会員）
日比ＮＧＯネットワーク（正会員）、京都府国際交流団体情報ネットワーク「kokoka 国際交流団体ねっと」（会員）

預金を通じて、子どもたちを応援！「心のそしな」プロジェクト
アクセスでは近畿ろうきんと連携して、ピナツボ地区とペレーズ地区の子どもたちに教育と給食を提供する「心のそしな」プロ
ジェクトを 2010 年春にスタートしました。これは、近畿ろうきんに定期預金などをしてくださった方への粗品を一部なくし、粗品分の費用を子どもたちへの支援にあてるというものです。
この取り組みは、企業とＮＰＯの協働事業を表彰する「パートナーシップ大賞」の 2011 年度グランプリにも選ばれ、新聞・ラジ
オ・雑誌等でも紹介されました【問い合わせ】 近畿労働金庫 本店営業部 TEL 06-6449-1211

ご協力いただいた企業・学校・団体等／受賞歴／加盟団体・ネットワーク ｜ 33