「情熱」と「やりがい」を求めて株式会社オリエンタルコンサルタンツ
代表取締役社長のざきひでのり

野崎 秀則
スポットライトは，“いま，会いたい”土木

野崎：４人兄弟ですね。一番上が姉で，あと業界で活躍している話題の人を訪ねる企画では男３人です。姉は敦賀で生まれたようですす。今回は，オリエンタルコンサルタンツのが，親父が自衛隊に入ってからは京都の桂と野崎社長にお話を伺いました（聞き手：田中いうところで家族を養っていました。結構貧編集委員）。

乏で厳しい家庭状況だったんですよね。

幼少の頃

田中：幼少の頃はどんなお子さんでしたか。

田中：野崎さん，ご出身はどちらですか？
野崎：スポーツが好きでしたね。親父の勧めもあって，小学校４年生から柔道と野球を

野崎：私は京都生まれの京都育ちです。親父とお袋は福井の敦賀出身でした。親父は大正７年生まれで戦争も体験しており，戦後どうするかということで，末っ子ということもあり，自衛隊に入隊して家庭を持つようになりました。
田中：自衛隊は敦賀で入隊された？
野崎：いえいえ。京都に陸上自衛隊の駐屯地がありまして，それで京都に移り住んだんですね。
田中：野崎さんも末っ子ということですが，ご兄弟は何人ほどでしょうか？

幼少の頃

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土木技術

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やっていました。中学・高校からはサッカー

野崎：はい。ただし，高校の時とは違って，をしたり遊びとスポーツに明け暮れていました。

今度はスキーとテニスをやりました。あとはアルバイトを沢山しましたね。家庭教師に始まり，工務店で働き，山での電柱設置や売店

田中：野球は野崎さんの時代ですと・・・

での売り子さんなど，沢山のアルバイトをしておりました。

野崎：やっぱりMr.長嶋ですね。憧れでしたね。
田中：かっこいいですよね。
野崎：当時はスポーツものの漫画も多かったんですよ。『巨人の星』の星飛雄馬，それから『明日のジョー』の矢吹丈。そういう時代ですよね。

大学時代

田中：それじゃあ漫画の影響もあったり？

田中：多種多様ですね。
野崎：ありましたね。そういう根性ものが多い時代でしたし，それに鍛えられたというこ

野崎：ええ。現在の私の仕事も多種多様ですともあって，染み付いていますよ。最近は，（笑）。これはこの時のことがどこかリンクし方々でそういう根性ものは良くないという指ているのかもしれませんね。

摘もありますね（笑）。
田中：卒業の際は，どんなことを勉強されて土木の道に入るキッカケいたんですか？

田中：大学は立命館大学へ進学されるわけですが，これは何かキッカケが？

野崎：鋼橋の上部工についての研究をしていましたが・・・正直言ってあまり勉強はして野崎：いえ，それが全く（笑）
。スポーツもいませんでした。当時って，２人でペアになっ好きだったんですが，それと同時に絵を描くて取り組むんですね。それでもう１人がしっのが好きだったんですね。それで一度は絵のかりしていた（笑）。

道も考えてみたんですけども，やっぱり才能がないということで・・・。それでモノをつ田中：なるほど（笑）。橋梁を選ばれたのは，くったり工作も好きだったので，それじゃあ，構造物の中ではやはり橋が好きだった？

建築だとか土木なのかなと思いながら，立命館を受験したら合格したものですから，そこ

野崎：そうですね。土木の世界にいて，もとに行ったということです。不純ですね（笑）。

もとモノづくりが好きだったことと，絵も好きということもあって図面を書いたりすることが好きだったんです。それで橋を選びました。

田中：いえいえ。そんなことはないと思いますよ。大学でもスポーツは継続してやられていオリエンタルコンサルタンツへた？

田中：オリエンタルコンサルタンツへのご入78計することになったんですね。それはすごく社が昭和57年ですね。

ビックプロジェクトで，関係者10数人ぐらい
野崎：はい。先ほど申し上げたように，図面いたと思うんですけども，函体本体の設計をを引いたりするのが好きだったものですかしながら，継手の設計だとか色々なパーツにら，計画・設計をやりたいと思って当社を選別れてやっておりました。沈埋トンネルって，びました。当時，当社では次の時代につながふわふわの地盤の上に函体を乗せて，それをる新しい部署をつくっていかないといけないつなげていくわけですよね。そうするとふわという議論があったようで，私が入社した時ふわの状態の中で浮いているっていう感じなに設立されたのが総合プロジェクト部というんですね。でも，護岸のところは，函体の上部署でした。特殊構造物や交通関係，環境関に護岸があるから結構重たい。重たくなると係，都市計画などが１つの部に集結して，新護岸部分の函体に応力が集中するんですね。

しい事業を行っていこう，そんなコンセプト

それでうまく杭を配置しながら，地盤のばねでスタートしたのが，総合プロジェクト部での係数に擦り付けていくということをやってす。私はそこに配属になりました。別の部署いたんです。その杭の設計部分を担当していに入っていれば全然違う職業人生だったかもて構造部門の技術士にも受かったんです。だしれませんね。

から景観よりも情報処理よりも，トンネルで食べていこうと考えていたんです。

田中：新入社員で新しい部署に配属になるというのは，プレッシャーなど難しいことも多田中：ご経歴を拝見すると景観デザイン室のいような気がします。

室長もやられていますよね。

野崎：そうですね。私は特殊構造物の設計をしていました。また，上司が情報処理関係の仕事もしていたものですから，そういう仕事も行いつつ，新しく出てきてフォトモンダージュですとか景観デザインといったものも社
会的ニーズが高まり始めた時期でしたので，そういうこともやっていました。

景観デザイン室長時代の懇親会

野崎：そうなんです（笑）。今，お話しした

田中：入社早々から，多種多様ですね！

沈埋トンネルで技術士の資格も取ることがで野崎：そうですね（笑）。それに組合活動もきて，ある程度自信もついたので，「トンネ力を入れてやっていましたよ。だから20代のルでやる」って宣言をした後に，東京湾アク頃は，沈埋トンネル，情報処理，景観検討，アラインの橋梁部の景観検討を行っていたこ

組合，この４つが私の力を入れていたことです。ともあり，「野崎君，景観をやらないか」と声をかけられて，それを嫌と言えずにホイホイ

田中：沈埋トンネルのことをお話しいただけ乗っかって景観デザイン室の室長をやっていますか。

ました。それでどうせやるなら日本一の組織にしたいということで，一生懸命にやりましたね。

野崎：多摩川・川崎航路の沈埋トンネルを設

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田中：マネジメントというのは，それが初めいですか。私は１年目は取締役として務め，ての経験ですか？

２年目から社長になるわけですけど，正直，１年目は「あんちゃん，何するの？」という感じでしたよ。

野崎：はい。初めてづくしでした。
田中：マネジメントの話に行く前に，組合活動でも大きな経験をされたとか？
野崎：そうですね。20代後半で若かったんですが，組合の委員長になり，会社に対して組合としての意見をぶつけていました。その頃にちょうど『エクセレントカンパニー』という書物を読み，会社って何だろう？ 会社と

平成15年度いしかわグリーン企業知事表彰受賞はどうあるべきなんだろうか？ ということを色々と組合活動を通じて考える機会を得ま

田中：中央設計技術研究所ではどんなことした。それは今から考えると現在の原点にを？

なっているような大きなことですね。
野崎：事業開拓と人材育成を中心に取り組み組織のマネジメントとしてました。特に人材育成ではいかに技術士の数

田中：ここからはもうマネジメントの方に話を増やすかということがテーマとしてありまが移るのですが，景観デザイン室の後は，中したね。つまり地方の会社ということで，当央設計技術研究所に代表取締役社長として行時の社長と技術の代表者ぐらいしか技術士をかれていますね。これはどういった経緯で？

持っていなかったんですね。だから，それは違うぞと。私でも技術士に受かるんだから，

野崎：私が41歳の時に当社が石川県にある中勉強すれば受かるよということを色々と指導

央設計技術研究所を M&A して子会社化したしたり，テキストをつくって，添削したりしんですね。それで子会社化したからには誰かました。

行かないと，という話になったんです。もと
もとそこは上下水道の設計を主にやっている田中：野崎社長が自らですか？

会社でしたから，私自身は全く関係がないと思っていたんですが，でも色々と人選してい野崎：そうです。そしたらどんどん合格者がく中で私の名前が上がり，私が行くことにな増えていって，今ではグループ会社の一角をりました。この人選が私の職業人生の転機に担っていますけども，取得率も高く，50名ぐもなりました。この人選に感謝しています。

らいの技術士取得者がいるのが，中央設計技術研究所ですね。

田中：上下水道となるとトンネルとも景観ともまた全然タイプが異なりますよね。ご苦労

田中：そのノウハウは是非とも教えてもらいがあったように思うのですが・・・。

たいものです。

野崎：41歳って，経営者としては若いじゃな

野崎：体系的にしっかりやれば専門の経験が80短くても受かるものだと，私は思っています。

田中：中央設計技術研究所で取締役社長を務められて，その後は，関西の支社長に２年間，田中：社長になられて苦労されたことなどは本社で本部長を２年間勤め上げられ，そして，ありますか？

オリエンタルコンサルタンツの取締役社長に。その間，思い出に残ることはどんなことですか？

野崎：それはすべてのことが難しかったです。
景観デザイン室長時代は10人ぐらいだったのが，いきなり120名近くの部下をマネジメン

野崎：とにかく，私にとっての中央設計技術トしないといけない。リーダーシップを発揮

研究所というのは，とても大きな経験でした。

しつつ，会社の成長に始まり，新規事業の開そこで培ったマネジメントの方法論をオリエ

拓，人材育成なども常に考えていかないといンタルでも適用しようと思い，ビジョンづくけない。そういった教育を受けてきたわけでりや，ビジョンを達成するための仕組みづくもないし，経験もない。とにかくたくさんのり，それを具体的に進めるガイドラインと呼経営に関する本を読み漁りましたね。それをばれるものをつくることに奮走しました。

自分なりに要約して，こういうことがリー

ガイドラインは，幹部だけが集まって作るダーシップとして大事だよねということをみんじゃなくて，みんなで一緒に作っているんんなの前で発表したりもしました。今でもそですよ。例えば品質を確保するにはどうした

れは続いています。

らいいかとか，働き方改革での仕事のやり方や時間管理のやり方からフォローまで，みん

田中：日々，勉強が必要ということを身をもっなでたたき台を作って，議論して，周知して，て感じる話ですね。というようにやっています。今でもガイドラインを，拡充しているんですよ。
田中：時代に合わせてガイドラインも整備していくことは必要ですよね。
野崎：おっしゃる通りです。51歳でオリエン
タルコンサルタンツの社長に就任した際は，60周年式典における挨拶

業界全体が右肩下がりの時代でした。当社も野崎：私の場合は学生時代にあまり勉強してが減少して，ボーナスがほんの少ししか支給きませんでしたから，余計に社会人になり勉できず，最悪の２年間でした。

同様な状態で相当に厳しい状態でした。受注強することになった（笑）。人間は追い込まれるとやり始めるもんですね。それにオリエ

田中：そういった最悪の状態の中でどのようンタルコンサルタンツとは文化が異なる職場な起死回生といいますか，考えで臨まれたの環境の中で，社長とはどうあるべきなのか，でしょうか？

経営とはどうあるべきなのか，本当に毎日が悪戦苦闘の連続でした。その時に，私が社長

野崎：ビジョンを掲げたことと，それを達成になったことで会長になられた方からは様々するための施策を再構築したことです。そのなアドバイスを頂き感謝しています。

キーワードに「情熱とやりがい」を掲げて，

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その中に人材育成や品質確保・向上，就業環境の改善などを掲げました。人材育成は，技術はもちろんですが，営業や事務の人達にも必要です。それに女性の働き方などは，そのまま就業環境にも直結しますよね。
ちょっと余談になりますが，女性社員の定着と活躍については「Smile-3S 活動」という「情熱とやりがい」「LEGACY」のパンフレットのを５年ほど前から進めています。これは私が各支社を回って社員と意見交換会をしていた時に，女性社員から提案されたことなんで野崎：我々が提供した技術やサービスによっすね。また，中堅幹部や若手と年に数回，私て創られた施設やソフト施策は社会的な遺産や役員も入って議論しながら環境改善の仕組になっていると思っているんです。それを確みの整備や日常の取組みなんかを進めていま認する作業が必要じゃないか，みんなで共有す。

する必要があると思って，「情熱とやりがい」

そういったことも含めて，最終的に重要だや「LEGACY」という冊子を定期的に作成と思ったことが「みんなのやりがい」を高めするようにしました。これは社員はもちろんるということだったんですね。そこで創立60なんですけども，学生の皆さんやその親御さ年を迎える前に，経営理念を再構築したのでんに対して，当社がどのように社会に対してすが，その際に，スローガンとして「社員満貢献しているのか知ってもらうという意味でも足，顧客満足，社会貢献」，この３つを追求重要な意味を持っています。

して魅力ある企業になるという理念を打ち出コンサルとしての今後のビジョンしました。

田中：それでは今後の展望について教えていただけますでしょうか。

田中：そこで最初に社員満足という言葉が出てくるのが驚きました。普通だと，顧客満足が最初にくる。

野崎：我々はコンサルタントは，普通，計画・設計をやる，それでいいと思っているところ

野崎：あぁ。先の３つにヒエラルキーがあるがある。でも，それ以外に政策立案や維持管わけじゃないんですね。議論していたときに理，運営管理と言ったこともある。更に，当は，社員満足を第一にという議論もあったん

社では事業経営と呼んでいるんですが，自らですが，そうなると，やっぱり自分たちが良投資して事業を推進していくこともある。そければいいと思ってしまう可能性も出てくる

う言ったことをコンサルの立場からできるこんじゃないかということで，あくまでも３つとがある。政策立案から運営管理を行い，更を同時に追求していくことで魅力ある企業にには事業経営まで全部できるようにならないなるということとしました。といけないんじゃないかと思うんです。

田中：なるほど。そういったことは頂いたパ

田中：具体的な動きとしてどんなことがあり

ン フ レ ッ ト や，
「 情 熱 と や り が い 」，ますか。

「LEGACY」などの冊子からも伝わってきます。
野崎：今，６つの事業―道路整備・保全，流82

域管理・保全，防災，交通，地方創生，海外時代も社会もどんどん変化しているじゃない―を総合的に展開し，新たな価値を提供できですか。その変化に我々は対応していかない

るように重点化プロジェクトを毎年70ぐらいといけない。当たり前といえば当たり前です

やっています。それって，つまりは人材育成が，コンサルタントとして諸先輩方が築いてそのものにも繋がるんですよね。私も一緒にきた技術をしっかり受け止めて，それを磨いなってやっていますが，生の人材育成って，ていかないといけませんね。それと同時に先実際にプロジェクトを通じて行うことが一番ほどから申し上げているように新たな価値を大事なんだと思うんですよね。この取組みの社会に提供する必要性を感じています。

中で，社員も成長しています。

そういう思いから我々は社会に新たな価値を創造する企業だというビジョンを掲げてい

田中：働かれている皆さんはいかがでしょう

るわけです。だから常に，新たな価値って何か。

なのか？と問いかけ，そのことを常に自分自身で考え，創り上げなければならない。そ野崎：創立60周年の時に，「経営理念」とあして，社会に貢献しなければならない。そのわせて「全員経営」という行動指針を社員皆ことが，私たちの仕事をする目的であり，意で策定したんですね。当事者意識を持つこと，味だと思います。若い人には，そこに向かっチームワークを持って協働すること，自主自て当事者意識とチャレンジ精神を持って仕事律という精神を持って最善を尽くすことの３に取り組んでほしいところです。

つが仕事の中で生じる様々な課題に対しての共通した行動指針になるんじゃないかと思う

田中：本日はありがとうございました。

んです。社員も皆頑張っており，少しずつそれが浸透し始めたのかなと思っています。

若手に向けてのメッセージ
田中：若手技術者に向けてメッセージをいただけますか。
野崎：平成から令和へ新しい時代を迎えて，弊誌インタビューにて◇インタビューを終えて◇野崎社長の仕事のやり方に対するお考えをお伺いすることができ，大変勉強になりました。特に，ガイドラインを作る過程では幹部の方だけではなくみんなで議論し作り上げ，さらに整備していくというお話に大変感銘を受けました。私も当事者意識を持ちながら仕事をし，日々研鑽に励みたいと思います。インタビューでは楽しいお話も交えながら，とても楽しくインタビューさせていただきました。ありがとうございました。

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