Geschäftsverlauf,
rechtliche
Struktur und
Unternehmensverantwortung2005

Der vollständige EADS-Geschäftsbericht
für 2005 umfasst drei Dokumente:
Das Unternehmen
im Jahr 2005 (1)Finanzbericht und
Corporate Governance2005 (2)Geschäftsverlauf, rechtliche
Struktur und Unternehmensverantwortung2005 (3)(auf Anfrage)

Die Online-Version des EADSGeschäftsberichts 2005 ist unter
www.reports.eads.com abrufbar.

Verzeichnis

EADS

>>>

Geschäftsverlauf,
Rechtliche Struktur
und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis>>>

EADS Registrierungsdokument
Teil 2(Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung)
Die European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. (die „Gesellschaft“ oder „EADS“) ist eine niederländische
Gesellschaft, die in Frankreich, Deutschland und Spanien börsennotiert ist. Vor diesem Hintergrund werden die einschlägigen
Vorschriften zur Information der Öffentlichkeit und zum Schutz der Anleger sowie die von der Gesellschaft
gegenüber Wertpapier- und Kapitalmarktbehörden eingegangenen Verpflichtungen in diesem Registrierungsdokument(das „Registrierungsdokument“) erläutert.
Dieses Registrierungsdokument wurde gemäß Anlage 1 der EU-Verordnung 809/2004, in englischer Spracheerstellt und von der zuständigen niederländischen Finanzmarktbehörde Autoriteit Financiële Markten(AFM) in Anwendung des Gesetzes Wet toezicht effectenverkeer 1995 (in der geänderten Fassung) gemäß
Richtlinie 2003/71/EU am 26. April 2006 genehmigt. Bei Verwendung als Registrierungsdokument muss
dieses Dokument unter dem Titel „Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung“(Registrierungsdokument Teil 2) zusammen mit dem Dokument „Finanzbericht und Corporate Governance“(Registrierungsdokument Teil 1) gelesen werden. Dieses Registrierungsdokument kann zur Unterstützung einer
Finanztransaktion und als Bestandteil eines Prospektes gemäß Richtlinie 2003/71/EU nur dann verwendet werden,
wenn es durch eine von der AFM genehmigte Wertpapiernote und eine Zusammenfassung ergänzt wird.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis>>>

Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur
und Unternehmensverantwortung
Registrierungsdokument - Teil 2

1

Informationen über die
Aktivitäten der EADS

2

Corporate Social
Responsibility

3Allgemeine Angabenüber die Gesellschaft
und ihr Grundkapital4

Für dasRegistrierungsdokument
Verantwortliche

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung



<<<

Verzeichnis>>>

Inhaltsverzeichnis / Registrierungsdokument – Teil 1 und 2

nicht aktives Verzeichnis vertagen Sie auf "book 2"

Finanzbericht
und Corporate GovernanceRegistrierungsdokument – Teil 1
Risikofaktoren

S. 7

1.

Finanzmarktrisiken

S. 8

2.

Geschäftliche Risiken

S. 11

3.

Rechtliche Risiken

S. 15

4.

Industrielle und Umweltrisiken

S. 17

Kapitel 1 – Nettovermögen –Vermögenslage – Ertragslage

S. 19

1.1

Erläuterungen und Analyse
der Vermögens- und Ertragslage

1.1.1

Vorabinformation	S. 20
Wechselkursinformationen
Bewertung

1.1.5

Konzernumsatzerlöse
Konzernumsatzkosten
Vertriebs- und allgemeine Verwaltungskosten des Konzerns
Forschungs- und Entwicklungskosten des Konzerns
Sonstige betriebliche Erträge und sonstige betriebliche
Aufwendungen des Konzerns
Goodwill-Abschreibungen des Konzerns
Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmenund sonstiges Beteiligungsergebnis des Konzerns
KonzernzinsergebnisÜbriges Finanzergebnis des Konzerns
Konzernertragsteuern
Auf Anteile in Fremdbesitz entfallendes Ergebnis des Konzerns
Konzernergebnis (auf die Aktionäre der EADS N.V.
entfallendes Periodenergebnis)
Ergebnis je Aktie (EPS)

1.1.6

1.1.2

Überblick	S. 21

1.1.3

Wichtige Erläuterungen zu Bilanzierung,
Richtlinien und Bewertungsentscheidungen	S. 22

1.1.7

S. 34
S. 36
S. 37
S. 37
S. 37
S. 37
S. 38
S. 38
S. 38
S. 39
S. 39
S. 39
S. 40

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals(einschließlich Anteile in Fremdbesitz)	S. 40
Auswirkung von IAS 39 auf das AOCI
Währungsumrechnung im AOCI

S. 20
S. 21
S. 21

Ertragslage der EADS	S. 33

S. 41
S. 42

Liquidität und Kapitalausstattung	S. 42

1.1.7.1 Cash Flow	S. 42
1.1.7.2 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
des Konzerns	S. 45
1.1.7.3 Finanzverbindlichkeiten des Konzerns	S. 45
1.1.7.4 Absatzfinanzierung	S. 46

1.1.3.1 Umfang und Änderungen des Konsolidierungskreises 	S. 22
1.1.3.2 Marktwertanpassungen	S. 24
1.1.3.3 Wertminderung von Vermögenswerten	S. 24
1.1.3.4 Forschungs- und Entwicklungskosten	S. 24
1.1.3.5 Bilanzierung gesicherter Transaktionen
im Jahresabschluss	S. 25
1.1.3.6 Bilanzierung von Transaktionen in Fremdwährung
im Jahresabschluss	S. 25
1.1.3.7 Bilanzierung von Absatzfinanzierungenim Jahresabschluss	S. 26

1.1.8

1.1.4

1.2.2. Einzelabschluss	S. 121

Bewertung der Leistung des Managements	S. 27

1.1.4.1 Auftragsbestand	S. 27
1.1.4.2 Verwendung des EBIT*	S. 29
1.1.4.3 EBIT*-Leistung nach Geschäftsbereich	S. 30

Sicherungsgeschäfte	S. 51

1.1.8.1 Wechselkurse	S. 51
1.1.8.2 Zinssätze	S. 52

1.2

Jahresabschlüsse

1.2.1

Konzernabschluss (IFRS)	S. 54

Anlage „Informationen zu wesentlichen
Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

S. 53

S. 113

1.3

Honorare der Konzernabschlussprüfer S. 133

1.4

Informationen zu den
Konzernabschlussprüfern

S. 134*Die EADS verwendet das EBIT vor Goodwill-Wertminderungen und außerordentlichen Posten als Schlüsselindikator für die wirtschaftliche Leistung. Der Terminus„außerordentliche Posten“ bezieht sich auf Einmalerträge bzw. –aufwendungen wie z.B. die Abschreibungen von Marktwertanpassungen im Zusammenhang mit dem
Zusammenschluss der EADS, der Airbus-Integration und der MBDA-Gründung, sowie Verluste aus Wertminderungen.

 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis>>>

Inhaltsverzeichnis / Registrierungsdokument – Teil 1 und 2

nicht aktives Verzeichnis vertagen Sie auf "book 2"

Kapitel 2 – Corporate
GovernanceS. 135

2.1

Geschäftsführung und Kontrolle

S. 136

2.1.1

Board of Directors, Chairmen
und Chief Executive Officers	S. 136

2.1.2

Audit Committee	S. 147

2.1.3

Remuneration and Nomination Committee	S. 147

2.1.4

Executive Committee	S. 148

2.1.5

Interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme	S. 151

Kapitel 3 – Ausblick

S. 1693.1

Ausblick 2006

S. 170

3.2

Finanzkalender 2006

S. 1712.1.5.1 Überblick	S. 151
2.1.5.2 Risikomanagementsystem	S. 152
2.1.5.3 Internes Kontrollregelwerk	S. 152
2.1.5.4 Durch das interne Kontrollregelwerk
erfasste Geschäftsprozesse	S. 154
2.1.5.5 Ausblick auf die Entwicklung desIC- und RM-Systems der EADS	S. 158

2.2

Interessen der Directors
und wichtiger Führungskräfte

2.2.1

Vergütung der Directors
und wichtiger Führungskräfte	S. 159

2.2.2

Den beiden Chief Executive Officers
eingeräumte Optionen	S. 160

2.2.3

Mit verbundenen Parteien abgeschlossene
Geschäfte	S. 160

2.2.4

Darlehen und Garantien an Directors	S. 161

2.3

Gewinnbeteiligungs- undLeistungspläne für Mitarbeiter

2.3.1

Gewinnbeteiligungs- undLeistungsvereinbarungenmit den Mitarbeitern	S. 162

2.3.2

Mitarbeiterangebot	S. 162

2.3.3

Mitarbeitern gewährte Optionen	S. 165

S. 159S. 162EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung



<<<

Verzeichnis>>>

Inhaltsverzeichnis / Registrierungsdokument – Teil 1 und 2

Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur
und Unternehmensverantwortung
Registrierungsdokument – Teil 2
Kapitel 1 – Informationenüber die Aktivitäten der EADS S. 7

2.2

Nachhaltiges Wachstum

2.2.1

Produktqualität und Kundenzufriedenheit	S. 75

1.1

Darstellung der EADS-Gruppe

2.2.2

Förderung und Schutz von Innovationen	S. 77

1.1.1

Übersicht	S. 8

2.2.3

Lieferantenmanagement: Förderungvon beiderseits gewinnbringenden
Beziehungen mit EADS-Lieferanten	S. 81

2.3

Umweltschutz

2.3.1

Richtlinien	S. 85

2.3.2

Organisation	S. 85

2.3.3

Durchführung und Best Practices	S. 86

2.4

Human Resources: Beziehung zwischen
Arbeitgeber und Arbeitnehmern
S. 89

2.4.1

Information der Arbeitskräfteund Organisation der Arbeit	S. 89

2.4.2

Organisation des Personalwesens	S. 90

2.4.3

Richtlinien des Personalwesens
und Durchführung	S. 91

S. 8

Highlights im Jahr 2005	S. 8
Strategie
S. 9
Organisation der EADS-GeschäftsbereicheS. 11
Zusammenfassung der Finanz- und Betriebsdaten
S. 13
Beziehung zwischen EADS N.V. und der EADS-Gruppe
S. 14

1.1.2

Airbus	S. 15

1.1.3

Militärische Transportflugzeuge	S. 26

1.1.4

Eurocopter	S. 30

1.1.5

Verteidigungs- und Sicherheitssysteme	S. 35

1.1.6

Raumfahrt	S. 47

1.1.7

Übrige Aktivitäten	S. 55

1.1.8

Beteiligungen	S. 58

1.1.9

Versicherung	S. 59

1.1.10 Gerichtliche oder schiedsgerichtliche Verfahren	S. 60
1.1.11 Aufnahme durch Referenz	S. 61

1.2

Jüngste EntwicklungenKapitel 2 – Corporate Social
Responsibility

S. 62

S. 65

2.1

Geschäftlicher Verhaltenskodex

S. 69

2.1.1

Ordnungsgemäße Geschäftspraktiken	S. 69

2.1.2

Einhaltung der Gesetze in allen
Tätigkeitsbereichen der EADS	S. 72

2.1.3

Corporate Governance Standards	S. 74

2.1.3.1 Richtlinien	S. 74
2.1.3.2 Organisation	S. 74

S. 75

S. 85

2.4.3.1 Gesundheit und Sicherheit: Bereitstellung eines sicheren
Arbeitsplatzes für EADS-Mitarbeiter und -Subunternehmer	S. 91
2.4.3.2 Die Sorge für EADS-Mitarbeiter und das EADS-Know-how	S. 91
2.4.3.3 Vielfalt: Verpflichtung zur Chancengleichheit
für alle EADS-Mitarbeiter	S. 92
2.4.3.4 Berufliche Entwicklung: Effizientes Management
von Fähigkeiten und Know-how	S. 94
2.4.3.5 Beziehung zu Arbeitnehmern: Ein proaktiver Dialog	S. 97

2.5

Gesellschaftliches Engagement

S. 99

2.5.1

Aufrechterhaltung eines offenen Dialogs
mit allen Geschäftsinteressenten der EADS	S. 99

2.5.1.1 Richtlinien	S. 99
2.5.1.2 Organisation	S. 99
2.5.1.3 Durchführung und Best Practices	S. 99

2.5.2

Berücksichtigung von Interessen der Allgemeinheit
in der globalen Strategie der EADS	S. 100

2.5.2.1 Richtlinien	S. 100
2.5.2.2 Organisation	S. 100
2.5.2.3 Durchführung und Best Practices	S. 100

 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis>>>

Inhaltsverzeichnis / Registrierungsdokument – Teil 1 und 2

Kapitel 3 – Allgemeine
Angaben über die Gesellschaft
und ihr Grundkapital
S. 101

3.3

Aktienbesitz und Stimmrechte

3.3.1

Aktionärsstruktur	S. 118

3.3.2

Beziehungen zwischen den Hauptaktionären	S. 120

3.1

3.3.3

Art der Aktien	S. 127

S. 102

3.3.4

Handels- und Firmennamen sowie eingetragener
Sitz der Gesellschaft	S. 102

Änderung der Kapitalverhältnisse
seit Gründung der Gesellschaft	S. 127

3.3.5

Personen mit beherrschendem Einfluss
auf die Gesellschaft	S. 129

3.3.6

Vereinfachte Struktur der EADS-Gruppe	S. 129

3.3.7

Erwerb eigener Aktien durch die Gesellschaft	S. 131

3.1.1

Allgemeine Angabenüber die Gesellschaft

3.1.2

Rechtsform	S. 102

3.1.3

Geltendes Recht – Niederländische Vorschriften	S. 102

3.1.3.1 Laufende Offenlegungspflichten	S. 103
3.1.3.2 Besondere Offenlegungspflichten	S. 105

3.1.4

Gründungsdatum und vorgesehene Dauer
der Gesellschaft	S. 107

3.1.5

Satzungsgemäßer Gegenstand der Gesellschaft	S. 107

3.1.6

Handels- und Gesellschaftsregister	S. 108

3.1.7

Einsichtnahme in Gesellschaftsunterlagen	S. 108

3.1.8

Geschäftsjahr	S. 108

3.1.9

Verwendung und Ausschüttung von Gewinnen	S. 108

S. 1183.3.7.1 Niederländisches Recht und Informationen zu
S. 131
Aktienrückkaufprogrammen
3.3.7.2 Französische Vorschriften	S. 131
3.3.7.3 Deutsche Vorschriften	S. 132
3.3.7.4 Spanische Vorschriften	S. 132
3.3.7.5 Beschreibung des Aktienrückkaufprogramms, das von derHauptversammlung am 4. Mai 2006 zu genehmigen ist	S. 132

3.4

Dividenden

S. 137

3.4.1

3.1.9.1 Dividenden	S. 108
3.1.9.2 Rechte bei Auflösung der Gesellschaft	S. 109

Seit Gründung des Unternehmens ausgeschüttete
Dividenden und Barausschüttungen	S. 137

3.4.2

Dividendenpolitik der EADS	S. 137

3.1.10 Aktionärsversammlung	S. 109

3.4.3

Nicht eingeforderte Dividenden	S. 137

3.1.10.1 Einberufung von Aktionärsversammlungen	S. 109
3.1.10.2 Recht zur Teilnahme an Aktionärsversammlungen	S. 109
3.1.10.3 Mehrheit und Quorum	S. 110
3.1.10.4 Bedingungen für die Ausübung von Stimmrechten	S. 110

3.4.4

Besteuerung	S. 138

3.5

Jährlicher Offenlegungsbericht
zu Wertpapieren

S. 1403.1.11 Mitteilungspflichten bezüglich Beteiligungen	S. 111
3.1.12 Obligatorisches Übernahmeangebot	S. 113

3.2

Allgemeine Beschreibung
des Grundkapitals

3.2.1Änderungen des Grundkapitals
oder der mit den Aktien verbundenen Rechte	S. 115

3.2.2

Ausgegebenes Grundkapital	S. 116

3.2.3

Genehmigtes Kapital	S. 116

3.2.4

Wertpapiere, die Zugang zum Kapitalder Gesellschaft gewähren	S. 116

3.2.5

S. 115Änderungen des ausgegebenen Kapitals
seit Gründung der Gesellschaft	S. 117

Kapitel 4 –Für das Registrierungs­dokument
Verantwortliche
S. 141
4.1

Für das Registrierungsdokument
Verantwortliche

S. 142

4.2

Erklärung der für
das Registrierungsdokument
Verantwortlichen

S. 142

4.3

Informationspolitik

S. 143

4.4

Verpflichtungen der Gesellschaft
in Bezug auf Informationen

S. 143

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung



<<<

 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

Verzeichnis

>>>

<<<

1

Verzeichnis

1

>>>

2
3
4

Informationen über die
Aktivitäten der EADS

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

S. 8

1.1.1

Übersicht

S. 8

1.1.2

Airbus

S. 15

1.1.3

Militärische Transportflugzeuge

S. 26

1.1.4

Eurocopter

S. 30

1.1.5

Verteidigungs- und Sicherheitssysteme

S. 35

1.1.6

Raumfahrt

S. 47

1.1.7

Übrige Aktivitäten

S. 55

1.1.8

Beteiligungen

S. 58

1.1.9

Versicherung

S. 59

1.1.10 Gerichtliche oder schiedsgerichtliche Verfahren

S. 60

1.1.11 Aufnahme durch Referenz

S. 61

1.2 Jüngste Entwicklungen

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

S. 62



1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4

1.1	Darstellung der EADS-Gruppe
1.1.1 Übersicht
Aufgrund der Struktur von Märkten, auf denen EADS
operiert, und der Vertraulichkeit ihrer Geschäfte basieren
alle Erklärungen zur Wettbewerbssituation von EADS,
die in den Paragraphen 1.1 bis 1.1.8 unten wiedergegeben
werden, auf EADS-internen Informationsquellen, sofern
nicht andere Quellen ausdrücklich genannt werden.
Mit Konzernumsatzerlösen in Höhe von € 34,2 Mrd. im
Jahr 2005 ist EADS das führende Luft-, Raumfahrt- und­Verteidigungsunternehmen in Europa und das zweitgrößte
weltweit. Gemessen am Marktanteil gehört EADS zu den
beiden größten Herstellern von Verkehrsflugzeugen, zivilen
Hubschraubern, kommerziellen Trägerraketensystemen und
Flugkörpern und zu den führenden Herstellern von­Militärflugzeugen, Satelliten und Verteidigungselektronik.
Im Jahr 2005 entfielen rund 77,5% der Gesamtumsätze auf
den zivilen und 22,5% auf den militärischen Bereich.

Highlights im Jahr 2005
Im Verlauf des Jahres positionierte sich EADS weiterhin als
Unternehmen mit anhaltendem Wachstum und Rentabilität,
entsprechend ihrer Strategie, ein führendes Unternehmen inwichtigen globalen Luft- und Raumfahrt- sowie Verteidigungsmärkten zu sein. Der Rekordauftragsbestand in Höhevon € 253 Mrd. zum Jahresende 2005 (davon € 201 Mrd. aus
Handelsgeschäften und € 52 Mrd. für Verteidigung) stellteinen erheblichen Vermögenswert für das zukünftige
Wachstum von EADS dar.
Das Geschäftsumfeld von EADS in 2005 war gekennzeichnet durch ein Rekordjahr für die Flugzeugindustrie.
Fluggesellschaften orderten Aufträge in bisher ungekannter
Höhe für Flugzeuge der Zivilluftfahrt, wobei eine starke
Nachfrage von Billigfluglinien und ein hoher Zuwachs bei
der zivilen Luftfahrt in Asien zu verzeichnen war. Der
Anstieg des Ölpreises war der Grund für eine verstärkte
Nachfrage nach treibstoffsparenden Flugzeugen. 2005
konnten die beiden führenden Flugzeughersteller gemeinsam
2.140 neue Aufträge für Flugzeuge mit 100 Plätzen odermehr im letzten Jahr für sich verbuchen. Die Vergleichszahlen mit früheren Rekordergebnissen lagen bei 1.528
in 1989 und 1.131 in 2000, dem Höhepunkt des letzten
Zyklus. Dagegen konnte für das Jahr 2003 lediglich ein
Auftragsbestand von 524 Maschinen erreicht werden.
Im dritten Jahr in Folge lieferte Airbus mehr Flugzeuge aus
und nahm mehr Bestellungen entgegen als Boeing. Airbus
erhielt in 2005 1.111 Bestellungen (brutto), das sind mehrals 52% der Bruttoaufträge für neue Flugzeuge im Geschäftsjahr. Airbus lieferte im Jahr 2005 378 Flugzeuge (320 Flugzeuge in 2004). Am 27. April 2005 absolvierte der A380
seinen ersten Flug. Zum Jahresende belief sich die Zahl derFestbestellungen für den A380 auf 159 Stück, die von
16 Kunden in Auftrag gegeben wurden. Mit der Absicht,
die Langstreckenfamilie des Airbus zu ergänzen, bewilligte
das Board of Directors der EADS im Oktober 2005 den­offiziellen Programmstart des Flugzeugs A350. Ende 2005
hatte Airbus 172 Aufträge und Kaufzusagen von 13 Kunden
für den A350 erzielt.
Für die Gruppe zählt der Ausbau der Fähigkeiten von EADS
und der Geschäftsumsätze im Verteidigungssektor zu
den strategischen Kernprioritäten. Obwohl die Verkäufe
im Verteidigungssektor den engen Budgetvorgaben der
EADS-Märkte unterlagen, blieben die Umsatzerlöse im
Bereich Verteidigung mit € 7,7 Mrd. stabil und derAuftragsbestand stieg von € 49 Mrd. Ende 2004 auf€ 52 Mrd. Ende 2005. Zu dieser Entwicklung haben
Spaniens Auftrag aus dem Jahr 2005 für die Taurus LuftBoden-Lenkflugkörper, ein Auftrag über Eurofighter-Selbstschutzelektronik, Indiens Auftrag über Exocet-Raketen und
Frankreichs Entscheidung, von EADS ein neues Armeeinformations- und Kommunikationssystem entwickeln zu lassen,­beigetragen. Als Partner im Konsortium Medium Extended
Air Defence System („MEADS“) International wurde der
EADS eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung und Konstruktion des tri-nationalen MEADS-Systems zugewiesen.

 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Der Geschäftsbereich Raumfahrt konnte seine Rückkehr zu
Rentabilität in 2005 erneut bestätigen und zeigt positive
Auswirkungen einer zweijährigen, umfassenden Neukonzipierung. Der EADS-Bereich Raumfahrt beendete das Jahr
mit einem ­positiven EBIT* von € 58 Mio. (im Vergleich zu€ 9 Mio. im Jahr 2004).

Strategie
Um den Wert für ihre Aktionäre zu maximieren und das
Portfolio auszubalancieren, beabsichtigt das Management
von EADS (das „Management“), EADS als ein führendes
Unternehmen in wichtigen globalen Luft- und Raumfahrtsowie Verteidigungsmärkten weltweit zu positionieren.
Die EADS hat vier strategische Ziele definiert, um ein kontinuierliches Wachstum und die Verbesserung der Rentabilität
sicherzustellen.
Beibehaltung der langfristigen Parität bei Verkehrsflugzeugen:
Die EADS ist bestrebt, die führende Rolle im Markt fürVerkehsflugzeuge hinsichtlich Produktinnovation undKundenzufriedenheit zu spielen und ihre internationalen
Partnerschaften weiter auszubauen.
Im Portfolio das Entwickeln von starken Wachstumsträgern
neben Airbus: Angesichts der staatlichen Beschränkungenbeim Beschaffungsbudget und der Knappheit neuer
Programme in Europa beabsichtigt die EADS, ihre
­Wachstumsstrategie durch einen globalen Ansatz zu
verfolgen, mit strategischen Geschäfts­akquisitionen auf
Schlüsselmärkten sowie mit verstärkten Anstrengungen,neue Lösungen anzubieten unter Ausnutzung ihrer breiten
Basis an Fähigkeiten und Produkten.
Das Ziel, ein wirklich weltweiter Industriekonzern zu werden:
Um den Zugang zum Wachstumspotential dieser Märkte,
die in herkömmlicher Weise nicht mehr erreicht werden
können, zu sichern, entwickelt die EADS eine Langzeitstrategie und ihre industrielle Präsenz auf Schlüsselmärkten derganzen Welt.
Erzielen der „Best-in-Class“-Rentabilität: Die EADS versucht
ihre langfristigen Strategieziele zu erreichen, indem in allen
Segmenten, in denen EADS operiert, die „Best-in-Class“Rentabilität angestrebt wird. Die Gruppe hat bereits die
EBIT*-Marge von 5,5% in 2001 auf 8,3% in 2005 ausgeweitet(die bisher beste EBIT*-Marge) und beabsichtigt weitere
zukünftige Verbesserungen ihrer EBIT*-Marge.

Damit die oben genannten strategischen Ziele erreicht
werden, stützt sich das EADS-Management auf drei grundsätzliche Wachstums- und Rentabilitätskräfte – Internationalisierung, Innovation und Improvement.

Internationalisierung
Die EADS hat bislang erfolgreich eine europäische
Industriegruppe zusammengestellt, deren außereuropäische
Exporterlöse mit über 60% angegeben werden. Während
EADS eine maßgebende und überzeugende Präsenz auf
außereuropäischen Märkten aufgebaut hat, werden die
Anstrengungen fortgesetzt, um ihre Position als weltweit
agierendem Industriekonzern zu festigen. Diese
Anstrengungen werden auf Konzernebene koordiniert,um Voraussicht, Festigkeit und Synergien zwischen denGeschäftseinheiten der Gruppe zu ermöglichen.
Im Einklang mit diesem Ansatz ist EADS bemüht, sich als
starker Partner vor Ort auf Schlüsselmärkten wie USA,
China, Russland, Südkorea und Indien zu etablieren. Die
EADS versucht auf diesen Märkten eine industrielle Präsenz
zu begründen, um sich langfristig den Marktzugang zu
sichern. Dabei profitiert die EADS von ihrem hohen­Wachstums- und Technologiepotential, den strukturellen
Kostenvorteilen, natürlichem Hedging und Möglichkeiten,
das Risiko zu verteilen. Insgesamt wird die EADS auchweiterhin die Entwicklung ihrer globalen Industrie- undGeschäftstätigkeit vorantreiben und sich nicht nur auf dieoben erwähnten Schlüsselmärkte konzentrieren, sondern
ebenso auf Länder, die über ein erhebliches Potential
verfügen, wie Brasilien, die Türkei, Polen und Australien.
In den USA ist es das Ziel, die Präsenz als angesehenes
Unternehmen im weltweit größten Markt für Verteidigung
und Innere Sicherheit fest zu etablieren. Die EADS ist gerade
dabei, eine Viersäulenstrategie zu verfolgen, die sich auf die
unternehmerische Präsenz in den USA, die Entwicklung dertransatlantischen Kooperation, die Übernahme von kleinen
bis mittleren Unternehmen der Verteidigungsindustrie unddie Kooperation mit US-amerikanischen Generalunter­nehmern stützt. 2005 wurden übereinstimmend mit derGruppenstrategie mehrere Schlüsselabkommen abgeschlossen:
Der Geschäftsbereich Militärische Transportfluge (der„Geschäftsbereich MTA“ oder „MTA“) mit Raytheon fürdie Kampagne für zukünftige Frachtflugzeuge, Northrop
Grumman für KC-30-Tanker (einschließlich der

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung



1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4­Entscheidung zum Bau einer Endmontage in Alabama)
und Eurocopter mit Sikorsky für das Programm des leichten
Mehrzweckhubschraubers.
China war das erste Land für eine Implementierung derlangfristigen EADS-Industriepräsenz. Die industrielle
Kooperation wurde in den letzten Jahren weiter ausgebaut
und durch ein in 2005 unterzeichnetes strategischbedeutendes Abkommen mit chinesischen Partnern gekrönt.
Eurocopter hat ein Abkommen mit AVIC II abgeschlossen,bei dem es um die gemeinsame Entwicklung und Produktion
eines Mehrzweckhubschraubers geht. Des Weiteren bietet
Airbus Parternschaften mit Risikobeteiligung an und prüfteine mögliche Endmontagelinie in China für Single-AisleAirbus-Flugzeuge. Die Gruppe hat sich zu langfristigen
Beteiligungen in China verpflichtet, um die Marktführerschaft
von EADS bei Verkehrsflugzeugen zu stärken.
In Südkorea erhielt Eurocopter nach einem langdauernden
Auswahlprozess für die Entwicklung eines neuen Militärtransporthubschraubers (8 Tonnen) in Zusammenarbeit mit
KAI den Zuschlag. Dieses Projekt gilt als eine gute
Ausgangsbasis für die weitere Expansion von EADS in
Südkorea.
Indien hat sich als Wachstumsmarkt für die Zivilluftfahrt
herausgestellt (z. B. 229 Airbus-Aufträge in 2005). Die
gegenwärtige Herausforderung lautet, diese Erfolge als Basisfür die weitere Expansion der Verteidigungsgeschäfte zu
nutzen, die den größten Anteil am potentiellen Wachstum
des indischen Marktes ausmachen.
Da sich die russische Wirtschaft in eine viel versprechende
Richtung entwickelt, gewinnt die russische Industrie für
Luftfahrt und Verteidigung durch Umstrukturierung und
Konsolidierung erneut an Stärke. Mit der 2005 erfolgtenÜbernahme einer 10%igen Beteiligung in Irkutsk, investiert
EADS in die Schlüsselindustrie einer zukünftigen Industrielandschaft in Russland.

Innovation
Die fortgesetzte Konzentration auf technologische Innovation
ist entscheidender Teil der EADS-Strategie, um die Rolle desUnternehmens als zukünftiger Marktführer zu verstärken
und den Kunden ein breites Spektrum neuer und bisher
unbekannter Lösungen anbieten zu können.

Verglichen mit seinen Konkurrenten, hat EADS beständig
weitere Ressourcen für Forschung und Entwicklung(„Research & Development“ oder „R&D“) aufgewendet(sowohl in absoluten Zahlen als auch in Prozent vom
Umsatz). 2005 hat EADS € 2,1 Mrd. für Forschung und
Entwicklung aus eigenen Mitteln finanziert. Das Management geht davon aus, dass sich die bedeutende Investition
der Gruppe für Forschung und Entwicklung sowohl im
Hinblick auf die Verbesserung der Konkurrenzfähigkeit derGruppe als auch im Bezug auf die Investitionserlöse rechnet.
EADS hat sich hohe Ziele bei der Entwicklung neuer­Technologien gesetzt. Die systematische Anwendung derneuesten digitalen Konstruktions- und Engineering-Tools
durch die Gruppe unterstreicht die Bemühungen, die Fähigkeit anzubieten, größere Plattformentwicklungen in einem
relativ kurzen Zeitrahmen abzuschließen. Im Hinblick
auf ihre Konkurrenten versucht EADS, die Prüfung der
Kerntechnologien zu beschleunigen und Prozesse zum
Kompensieren von Technologielücken zu verkürzen.
Die Gruppe ist bemüht, durchschlagende Technologien zu
fördern und offen zu bleiben für Ideen, die außerhalb ihres
Kernbereichs liegen. Aus diesem Grund verdoppelt EADS
das in internationaler Zusammenarbeit mit Universitäten
und Industrien entwickelte Technologieprogramm.
Im Verteidigungsgeschäft haben die Transformationsprozesse der USA, der europäischen Verteidigungskräfte unddie für öffentliche Sicherheit verantwortlichen Behörden
ebenso wie das Erfordernis einer effizienteren Mittelverwendung des Verteidigungsbudgets zu veränderten Bedürfnissen
der Kunden geführt. In Anbetracht dieser Veränderungenversucht EADS als leitender System-/Leistungsintegrator für
Programme für Verteidigung und Innere Sicherheit wie
C41SR (Steuerung, Kontrolle, Kommunikation, Computer,­Überwachung und Aufklärung), Grenzsicherheit, erweiterte
Luftabwehr, unbemannte Flugkörper und militärische­Raumfahrt neue Lösungen anzubieten.
Zusätzlich zu Systeminnovationen steht der Bereich derinnovativen Servicelösungen ebenso im Mittelpunkt derAnstrengungen, die von der Gruppe unternommen werden,um die Marktführerschaft bei diesen Programmen auszuweiten. Die EADS beabsichtigt darüber hinaus, auf der Basisder Erfolge bei Paradigm und den Erwartungen bezüglichdes zukünftigen strategischen Tankflugzeugs („FSTA“) ein
Angebot für ausgegliederte Dienste zu entwickeln.

10 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Improvement
Ob der Rekordauftragsbestand von mehr als € 253 Mrd. ineine Rentabilität umgewandelt werden kann, die Maßstäbe
setzt, hängt von der Fähigkeit der Gruppe ab, die Wirtschaftlichkeit, gemessen in Zeit, Kosten und Qualität, innerhalb
der EADS und bei ihren Hauptlieferanten zu verbessern.
Das Management hat der erfolgreichen Implementierung
und Durchführung von Verbesserungsplänen und Projekten
innerhalb der gesamten Gruppe Priorität eingeräumt.
­Verbesserungen der Wirtschaftlichkeit erfordern die­Echtzeitdarstellung des Status aller Betriebsteile und­Datenaustausch zwischen EADS und ihren Hauptlieferanten. Diese Bemühungen werden von der integrierten
Planung und Ausführung von Prozessen mit geschlossenem
Planungszyklus und Werkzeugen, die eine effiziente
Entscheidungsfindung und die Einführung frühzeitiger
Aufhol-Maßnahmen ermöglichen, unterstützt.

Organisation der EADS-Geschäftsbereiche
Das Hauptgeschäft der EADS entfällt auf fünf Geschäftsbereiche: (1) Airbus, (2) Militärische Transportflugzeuge,(3) Eurocopter, (4) Verteidigungs- und Sicherheitssysteme
sowie (5) Raumfahrt. Die Aufteilung der Geschäftstätigkeit
innerhalb dieser fünf Geschäftsbereiche zeigt das Schaubild
in Abschnitt „— 3.3.6. Vereinfachte Struktur der EADSGruppe“.
Im Juni 2005 wurde der frühere Geschäftsbereich Luftfahrt,
dem die Geschäftseinheiten Eurocopter, ATR, EADS EFW,EADS Socata und EADS Sogerma Services angeschlossen
waren, aufgelöst und der neue Geschäftsbereich Eurocopter
gegründet. Aufgrund dieser Veränderungen in der Organisationsstruktur der EADS stehen jetzt EADS EFW und EADS
Sogerma Services unter der direkten Verantwortung von
Gustav Humbert und die Bereiche ATR und EADS Socata
unter der direkten Verantwortung von Hans Peter Ring.
In dem adaptierten Segmentbericht ordnet die EADS dievier ehemaligen Luftfahrtgeschäftseinheiten dem Bereich„Übrige Aktivitäten“ zu.

AirbusAirbus ist einer der beiden weltweit führenden Hersteller
von Verkehrsflugzeugen mit mehr als 100 Sitzplätzen. Seit
der Gründung der Gesellschaft im Jahr 1970 und bis Endedes Jahres 2005 hat Airbus 6.307 Aufträge für Flugzeuge
von 225 Kunden weltweit erhalten. Ihr Marktanteil an den
jährlichen Auslieferungen weltweit ist von 15% im Jahr
1990 auf 57% im Jahr 2005 gestiegen, womit sie ihre Rivalin
Boeing zum dritten Mal überholt. Zum 31. Dezember 2005
belief sich ihr Auftragsbestand (2.177 Flugzeuge) auf 80%
des gesamten Auftragsbestands von EADS weltweit. Die
Bruttoaufträge beliefen sich auf 1.111 Flugzeuge. Nach
Abzug aller Stornierungen betrug der Nettoauftragseingang
für 2005 1.055 Flugzeuge. Der erzielte Umsatzerlös desGeschäftsbereichs Airbus von EADS belief sich im Jahr 2005
auf € 22,2 Mrd., also 65% des gesamten Umsatzerlöses von
EADS. Siehe „— 1.1.2 Airbus“.

Militärische Transportflugzeuge
Der Geschäftsbereich MTA fertigt und vermarktet leichte
und mittelschwere militärische Transportflugzeuge und ist
für die Entwicklung des Projekts für schwere europäischemilitärische Transportflugzeuge A400M zuständig. Ferner
werden im Geschäftsbereich MTA Missionsflugzeuge hergestellt und vermarktet, die auf bereits bestehende Plattformen
aufbauen und für militärische Sonderaufgaben wie etwa
Seeüberwachung, U-Boot-Abwehr und Luftbetankung
bestimmt sind. Der Geschäftsbereich MTA entwirft undproduziert zudem Flugzeugkomponenten. Er erwirtschaftete
einen konsolidierten Umsatz in Höhe von € 763 Mio, also
2% des gesamten Konzernumsatzes von EADS für das Jahr
2005. Der Vertrag über € 19,7 Mrd. zur Herstellung undLieferung der A400M wurde im Jahr 2003 unterzeichnet,
was in Zukunft zu einer erheblichen Steigerung desUmsatzes bei EADS beitragen wird. Siehe „—1.1.3 Militärische Transportflugzeuge“.

Eurocopter
Eurocopter ist einer der weltweit führenden Hersteller
von Hubschraubern und der in Europa führende Hersteller
von Zivil- und Militärhubschraubern. Das Management geht
davon aus, dass die Umsätze von Eurocopter im Markt fürMilitärhubschrauber auf Grund des Beginns der Auslieferung des Kampfhubschraubers Tiger, auf Grund des großen
Auftragsbestands für den militärischen Transporthubschrauber NH90 und auf Grund der wachsenden Nachfragein militärischen und paramilitärischen Exportmärkten­erheblich zunehmen werden. Im Jahr 2005 konnte

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

11

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4­Eurocopter im Weltmarkt für zivile Hubschrauber einen
Anteil von 52% und 18% des Weltmarktes für Militärhubschrauber erobern. Der Geschäftsbereich Eurocopter­erwirtschaftete konsolidierte Umsatzerlöse in Höhe von€ 3,2 Mrd., dies entspricht 9% der gesamten EADS-Erlöse
für 2005. Siehe „— 1.1.4 Eurocopter“.

Verteidigungs- und Sicherheitssysteme
Der Geschäftsbereich Verteidigungs- und Sicherheitssysteme(der „Geschäftsbereich DS“) ist auf den Gebieten­integrierte Verteidigungs- und Sicherheitstechnologien
einschließlich Lenkflugkörpersysteme, Kampfflugzeuge,
Verteidigungselektronik, Militärkommunikation und Innere
Sicherheit tätig. Bei den Auftraggebern handelt es sich um
Streitkräfte und Polizeikräfte in der ganzen Welt. MBDA,
eine Tochtergesellschaft der EADS, war 2005 ­weltweit
führend als Hersteller von Lenkflugkörper­systemen.
Ihre Einheit Militärflugzeuge ist führender Partner im
Eurofighter-Konsortium und ebenfalls auf dem Gebiet derunbemannten Flugkörper (UAV) aktiv. Die EADS ist der
drittgrößte Lieferant von Verteidigungs­elektronik in Europa
und spielt im Markt für sichere und verschlüsselte Militärkommunikation eine bedeutende Rolle. Der Geschäftsbereich
DS wird zunehmend aktiver im Markt für Innere Sicherheit.
Auf konsolidierter Basis erwirtschaftete der Geschäftsbereich
DS im Jahr 2005 Umsatzerlöse in Höhe von € 5,6 Mrd.,
was einem Anteil von 16% an den gesamten Umsatzerlösen
der EADS entspricht. Siehe „— 1.1.5 Verteidigungs- undSicherheitssysteme“.

Raumfahrt
EADS ist nach Boeing und Lockheed Martin der weltweit
drittgrößte Hersteller von Raumfahrtsystemen und der inEuropa führende Hersteller von Satelliten, Raumfahrt-Infrastrukturen und Trägerraketen. Der Geschäftsbereich­Raumfahrt konstruiert, entwickelt und produziert Satelliten,
Raumfahrt-Infrastrukturen und Trägerraketen größtenteils
durch seine Tochtergesellschaften EADS Astrium und
EADS Space Transportation („EADS ST“) und bietet
Raumfahrtdienstleistungen durch seine Tochtergesellschaft
EADS Space Services an. Der Geschäftsbereich Raumfahrt
bietet zudem Dienstleistungen im Zusammenhang mit Starts
von Trägersystemen über ihre Beteiligungen an Arianespace,
Starsem und Eurockot sowie über spezielle Firmen, wie­Paradigm im Zusammenhang mit Telekommunikation undErdbeobachtungssatelliten an. Die Umsatzerlöse desGeschäftsbereichs EADS Raumfahrt beliefen sich im Jahr
2005 auf € 2,7 Mrd. oder 8% der gesamten konsolidierten
Umsatzerlöse von EADS. Siehe „— 1.1.6 Raumfahrt“.

BeteiligungenZu den wichtigen Beteiligungen der EADS zählt ein Anteil
von 46,3% an Dassault Aviation, ein bedeutender Anbieter
auf dem Weltmarkt für Militär- und Firmenjets.
Siehe „— 1.1.8 Beteiligungen“.

12 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Zusammenfassung der Finanz- und Betriebsdaten
Die folgenden Tabellen zeigen eine Zusammenfassung der Finanz- und Betriebsdaten für EADS für die zum 31. Dezember 2005,
zum 31. Dezember 2004 und zum 31. Dezember 2003 beendeten Geschäftsjahre.
Konzernumsatzerlöse für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2005, 2004 und 2003 nach Geschäftsbereich
Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2005
Betragin Mrd. €In Prozent*

Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2004
Betragin Mrd. €In Prozent*

Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2003
Betragin Mrd. €In Prozent*

Airbus

22,2

64,3%

20,2

62,7%

19,0

63,1%

Militärische Transportflugzeuge

0,8

2,2%

1,3

4,0%

0,9

3,1%

Eurocopter***
Verteidigungs- undSicherheitssysteme

3,2

9,3%

2,8

8,6%

2,6

8,7%

5,6

16,4%

5,4

16,7%

5,2

17,1%

Raumfahrt

2,7

7,8%

2,6

8,0%

2,4

8,0%

Bereichsumsatzerlöse insgesamt

34,5

100,0%

32,3

100,0%

30,2

100,0%

Übrige Aktivitäten***

1,1

1,1

1,2

Zentrale/Eliminierungen**

(1,4)

(1,6)

(1,3)

Konzernumsatzerlöse Insgesamt

34,2

31,8

30,1

(*) Prozentualer Anteil an den Bereichsumsatzerlösen insgesamt vor Zentrale/Eliminierungen.
(**) Enthält Eliminierungen um konzerninterne Umsätze und Erträge aus der Vermietung von Immobilien.
(***) 2005 wurde der frühere Geschäftsbereich Luftfahrt durch den Geschäftsbereich Eurocopter ersetzt. Die konsolidierten Umsatzerlöse der übrigen Geschäftseinheiten, die früher dem Geschäftsbereich
Luftfahrt angehörten, werden jetzt unter „Übrige Aktivitäten“ geführt.

Konzernumsatzerlöse für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2005, 2004 und 2003 nach geografischen Bereichen
Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2005
Betragin Mrd. €In Prozent*

Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2004
Betragin Mrd. €In Prozent*

Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2003
Betragin Mrd. €In Prozent*

Europa

13,6

39,7%

14,6

45,7%

14,0

46,4%

Nordamerika

9,0

26,4%

8,7

27,4%

8,0

26,7%

Asien/Pazifik

7,7

22,6%

4,9

15,6%

4,0

13,4%

Übrige Welt**

3,9

11,3%

3,6

11,3%

4,1

13,5%

Gesamt34,2

100,0%

31,8

100,0%

30,1

100,0%(*) Prozentualer Anteil an den Gesamtumsatzerlösen nach Eliminierungen.
(**) Einschließlich der Nahe Osten.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

13

1
2

<<<

>>>

Verzeichnis

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Konsolidierte, verbuchte Aufträge für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2005, 2004 und 2003
Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2005
Betragin Mrd. €In Prozent***

Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2004
Betragin Mrd. €In Prozent***

Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2003
Betragin Mrd. €In Prozent***

Auftragseingang:*
Airbus**

78,3

84,5%

25,8

58,2%

39,9

53,1%

Militärische Transportflugzeuge

1,8

2,0%

1,2

2,6%

20,3

27,0%

Eurocopter****Verteidigungs- undSicherheitssysteme

3,5

3,8%

3,2

7,3%

2,6

3,4%

6,7

7,2%

8,5

19,1%

6,3

8,4%

Raumfahrt

2,3

2,5%

5,7

12,8%

6,1

8,1%

Bereichsaufträge insgesamt

92,6

100,0%

44,4

100,0%

75,2

100,0%

Übrige Aktivitäten****

1,9

1,1

1,2

Zentrale/Eliminierungen**

(2)

(1,4)

(15,2)

92,6

44,1

61,2

Gesamt(*) Ohne Optionen.
(**) Es werden die Listenpreise zu Grunde gelegt.
(***) Vor Zentrale/Eliminierungen.
(****) 2005 wurde der frühere Geschäftsbereich Luftfahrt durch den Geschäftsbereich Eurocopter ersetzt. Die Festaufträge der übrigen Geschäftseinheiten, des früheren Geschäftsbereichs Luftfahrt
werden jetzt unter „Übrige Aktivitäten“ geführt.

Konsolidierter Auftragsbestand für die Geschäftsjahre zum 31. Dezember 2005, 2004 und 2003****
Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2005
Betragin Mrd. €In Prozent***

Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2004
Betragin Mrd. €In Prozent***

Geschäftsjahr zum
31. Dezember 2003
Betragin Mrd. €In Prozent***

Auftragseingang:*
Airbus**

202,0

77,0%

136,0

70,3%

141,8

74%

Militärische Transportflugzeuge

21,0

8,0%

19,9

10,3%

20,0

10%

Eurocopter*****
Verteidigungs- undSicherheitssysteme***

10,0

3,8%

9,1

4,7%

8,7

5%

18,54

7,0%

17,3

8,9%

14,3

7%

Raumfahrt
Bereichsauftragsbestände insgesamt***

10,9

4,2%

11,3

5,8%

7,9

4%

262,34

100,0%

193,6

100,0%

192,7

100%

Übrige Aktivitäten*****

2,1

1

1,1

Zentrale/Eliminierungen(11,2)(10,4)(14,5)

Gesamt

253,2

184,3

179,3

(*) Ohne Optionen.
(**) Es werden die Listenpreise oder der Verkehrsflugzeugsektor zu Grunde gelegt.
(***) Vor Zentrale/Eliminierungen.
(****) Für nähere Erläuterungen zur Berechnung des Auftragsbestands siehe „Teil 1/1.1.4.1 Auftragsbestand”.
(*****)  2005 wurde der frühere Geschäftsbereich Luftfahrt durch den Geschäftsbereich Eurocopter ersetzt. Der Auftragsbestand der übrigen Geschäftseinheiten, des früheren Geschäftsbereichs
Luftfahrt wird jetzt unter „Übrige Aktivitäten“ geführt.

Beziehung zwischen EADS N.V. und der
EADS-Gruppe
EADS N.V. selbst ist nicht an den Kernbereichen Luftfahrt,
Verteidigung und Raumfahrt der Gruppe beteiligt, koordiniert jedoch damit verbundene Aktivitäten, setzt Ziele fest,überwacht diese und genehmigt wichtige Entscheidungenfür die Gruppe. Als Muttergesellschaft leitet EADS N.V.
Aktivitäten, die für die Geschäftstätigkeit der Gruppe vonwesentlicher Bedeutung sind und die einen wichtigen
Bestandteil des Managements der Gruppe insgesamt
darstellen. Insbesondere dienen die von EADS N.V. ausge-

14 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
führten Finanzaktivitäten der Unterstützung der Geschäftstätigkeit und der Strategie der Gruppe. Im Zusammenhang
damit stellt EADS N.V. für die Tochtergesellschaften derGruppe Dienstleitungen bereit bzw. sorgt für deren Bereitstellung. Es wurden mit den Tochtergesellschaften General
Management – Dienstleistungsverträge abgeschlossen. Diese
Dienstleistungen werden auf einer Cost-Plus-Basis in Rechnung gestellt.
Für Management-Zwecke handelt EADS N.V. gemäß den in„Teil 1/Kapitel 2 – Corporate Governance“ aufgeführten

Richtlinien und Verfahren der Gesellschaft durch ihr Boardof Directors, das Executive Committee und die Chief Executive Officers.
Innerhalb des von EADS definierten Rahmens handelt jeder
Geschäftsbereich, jede Geschäftseinheit („BU“) und jede
Tochtergesellschaft in voller unternehmerischer Eigenverantwortung.
Nach bestem Wissen des Managements gibt es keine Pfandrechte an irgendwelchen Vermögenswerten von EADS N.V.

1.1.2 Airbus
Einführung und Überblick
Airbus ist einer der beiden weltweit führenden Hersteller
von Verkehrsflugzeugen mit mehr als 100 Sitzplätzen.
Ihr Marktanteil an den jährlichen Auslieferungen weltweit
ist von 15% im Jahr 1990 auf 57% im Jahr 2005 gestiegen.
Zum 31. Dezember 2005 belief sich ihr Auftragsbestand(2.177 Flugzeuge) auf 80% des gesamten Auftragsbestands
von EADS weltweit. Nach Abzug von Stornierungen betrug
der Nettoauftragseingang für das Jahr 2005 1.055 Flugzeuge.
Der erzielte Umsatzerlös des Geschäftsbereichs Airbus von
EADS belief sich im Jahr 2005 auf € 22,2 Mrd., also 65% desgesamten Umsatzerlöses von EADS.
Auf Grund der Auslieferungen für das Jahr 2005 war
Airbus der größte Hersteller von Verkehrsflugzeugen
weltweit und übertraf den Konkurrenten Boeing zum dritten
Mal. Von der Gründung 1970 bis zum 31. Dezember 2005
sind bei Airbus von zirka 225 Kunden aus aller Welt
6.307 Flugzeuge bestellt worden.
Zum Erfolg von Airbus haben mehrere Faktoren beigetragen:eine Produktpalette moderner Flugzeuge, eine stetige
technologische Innovation, eine stabile Belegschaft
bestehend aus hochqualifizierten Mitarbeitern und das
Konzept der „Flugzeugfamilien“. Dieses verschafft den
Kunden Kostenvorteile sowohl bei der Ausbildung ihrer
Crews als auch bei der Wartung und Beschaffung vonErsatzteilen für ihre Flotten verschieden großer AirbusMaschinen. Außerdem ist das Management davon überzeugt,
dass die internationale Zusammensetzung von Airbus einen
Wettbewerbsvorteil auf dem Weltmarkt darstellt.

Airbus S.A.S. wird von EADS (80%) und BAE Systems (20%)
gemeinsam gehalten.

Strategie
Strategisch gesehen, besteht das Hauptziel von Airbus im
Erreichen von erstklassigen, auf lange Sicht haltbaren,wirtschaftlichen Erträgen, die mittels der Entwicklung
einer qualitativ überragenden Produktfamilie und eines
langfristigen Anteils in Höhe der Hälfte des Weltmarkts
für Verkehrsflugzeuge ermöglicht werden. Zur Erreichungdieses Ziels stützt sich Airbus auf folgende Aktivitäten:Vollendung der umfangreichsten, auf den Bedarf
der Kunden zugeschnittenen Produktlinie
Dies setzt voraus, dass (i) größere Anstrengungen bei der
Lieferung der ersten A380 an den Kunden vor Abschluss
des Jahres 2006 unternommen werden, (ii) dass ein gradueller Anstieg der relevanten Frachtflugzeuge im Bereich derAirbus-Flugzeuge stattfindet, (iii) dass im Hinblick auf die
Konkurrenzfähigkeit auf den entsprechenden Märkten einekontinuierliche Wartung der bestehenden Modelle durchgeführt wird und (iv) dass ein Zugang zum Militärgeschäftüber neue Flugzeuge, wie A400M oder die Entwicklung
militärischer Derivatprodukte, wie der Mehrzwecktransporter mit Luftbetankungsfähigkeit („MRTT“), der auf dem
Flugwerk des A330 basiert, erfolgt.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

15

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Ausrichtung auf wichtige geografische Märkte
Airbus strebt ein Eindringen in bestimmte Schlüsselmärkte
wie China und Russland und eine Konsolidierung ihrer­Position im schwierigen US-Markt für Luftfahrtgesellschaften an, wo die meisten Fluggesellschaften finanziellen
Schwierigkeiten ausgesetzt sind.

Verbreiterung ihres Kundendienstangebots
Die Verbreiterung des Kundendienstangebots wird Airbus
in die Lage versetzen, in ihrer Branche weiterhin eineführende Position einzunehmen, indem die Gesellschaft(i) für die sich entwickelnden Bedürfnisse ihrer Kunden
Lösungen entwirft und (ii) für eine optimale Platzierung vonAirbus entlang der Wertkette der Branche sorgt.

Perfektionierung ihres industriellen Betriebs
Das Ziel des Managements besteht darin, von der Integration
zu profitieren, ihre Reaktionsfähigkeit auf Veränderungenbei Mengen und Angebot zu verbessern und sich bei
den Investitionen im Zusammenhang mit dem A380 auf
Flexibilität und Effizienz zu konzentrieren.

Markt
Konjunkturabhängigkeit undBestimmungsfaktoren des Markts
Die wichtigsten Faktoren, welche auf den Flugzeugmarkt
einwirken, sind die Nachfrage nach Flugreisen, nationale
und internationale Regulierung (und Deregulierung) sowie
die Geschwindigkeit, mit der bestehende Flotten veralten
und erneuert werden. Die Leistungsfähigkeit, Wettbewerbs­
position und Strategie von Luftfahrtgesellschaften,­Frachtflug- und Leasingunternehmen, Kriege, politische
Unruhen und außerordentliche Ereignisse können als­Katalysator wirken, zu Veränderungen der Nachfrage führen
und den Markt kurzfristig aus dem Gleichgewicht bringen.
Im Gegensatz dazu breiten sich Billigfluggesellschaften als
wichtiger Sektor auf den Binnenmärkten weiter aus. In den
USA und Europa haben sie sich dadurch entwickelt, dasssie Geschäftsmodelle verfolgen, welche die Vorteile dermaximalen Kostenreduzierung nutzen, während sie gleichzeitig durch Billigangebote für Kurz- und Mittelstrecken zu
Zielorten, für die häufig ein nicht ausreichendes Angebot

besteht, die Nachfrage anheizen. Im Jahr 2005 sind in Indien
und Lateinamerika Billigfluganbieter aufgetneten. Der starke
Anstieg der Billigfluglinien in Asien hat sich auch bestätigt.
Dieses Geschäftsmodell, das sich im Zuge der Marktderegulierung besonders in den USA bewährt hat, wird jetzt auchvon einer wachsenden Anzahl von Fluggesellschaften in
Europa und Asien angewendet, was zu einer gesteigerten
Nachfrage und einem höheren Marktanteil von Billigfluggesellschaften führt. Die Airbus-Familie moderner „SingleAisle“-Flugzeuge, die auf dem A320 basiert, ist gut positioniert, um die Betriebskostenbasis und Flexibilität zu bieten,
die für dieses Marktsegment gefordert wird. Airbus hat mit
JetBlue, America West und Frontier bereits eine starke
Präsenz im US-Markt der Billigfluggesellschaften. Zudem
zeigte sich das Unternehmen erfolgreich im Vordringenzu Fluggesellschaften im wachsenden Billigflugsektor
in Asien, mit Verkäufen und Zusagen beispielsweise vonCebu Pacific, Air Deccan, Indigo und Air Asia.
Gesamtwachstum. Der Markt für Verkehrsflugzeuge hängt
in erster Linie von der Nachfrage nach Flugreisen ab, dieihrerseits vor allem durch das Wachstum der Wirtschaft
oder des Bruttoinlandsprodukts („BIP“) sowie die Höhe derFlugpreise und das Bevölkerungswachstum bestimmt wird.
In umsatzwirksamen Passagierkilometern gemessen hat der
Flugreiseverkehr von 1967 bis 2000 jedes Jahr (außer 1991
auf Grund des Golfkriegs) zugenommen, das heißt, er ist
in diesem Zeitraum um durchschnittlich 7,9% pro Jahr
gewachsen. Laut Airbus-Hochrechnungen aus dem Jahr 2004
soll der Flugreiseverkehr im Zeitraum 2004-2023 um durchschnittlich 5,3% jährlich wachsen.
Konjunkturschwankungen. Obwohl Industrieexperten der
Meinung sind, dass das langfristige Wachstum des Flugverkehrs gesichert ist, hat sich der Flugzeugmarkt auf Grundder schwankenden Rentabilität von Fluggesellschaften und
auf Grund der Konjunkturzyklen in der Weltwirtschaft als
zyklisch erwiesen. In der Vergangenheit haben Flugzeughersteller bei zyklischen Konjunkturabschwächungen in derRegel einen Rückgang der Flugzeugaufträge und der Auslieferungen verzeichnet, dem eine Periode anhaltend lebhafter
Auftrags- und Lieferaktivitäten folgte. In Bezug auf die
Aufträge für Verkehrsflugzeuge war das Jahr 2005, ebenso
wie das Jahr 2000, ein Rekordjahr.
Regulierung/Deregulierung. Die jeweilige in- und ausländische Regulierung (und Deregulierung) internationaler
Flugverkehrsdienste und wichtiger inländischer

16 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4­Flugverkehrsmärkte wirkt sich auf die Nachfrage nachVerkehrsflugzeugen aus. Im Jahr 1978 haben die Vereinigten Staaten ihren inländischen Flugverkehr dereguliert.
Andere Regionen sind diesem Beispiel gefolgt, insbesondere
Europa ab 1985.
Die Vorschriften zur Stufe 3 der Fluglärmreduzierung
der Federal Aviation Authority („FAA“) hatten zur Folge,
dass viele ältere Flugzeuge bis Ende 1999 ersetzt werdenmussten, ein weiterer Grund für die Zunahme der­Nachfrage, insbesondere der aus Nordamerika, die in den
Jahren bis zur Implementierung der Vorschriften und danach
erheblich gestiegen ist.
Entwicklung der Airline-Flugnetze: Drehkreuze. Infolge der
Deregulierungsmaßnahmen adaptieren die großen Fluggesellschaften laufend ihre Flotte, ihre Flugnetze und ihre
kommerziellen Strategien. Dies ist möglich, weil neue Flugzeuge verfügbar sind, die den Anforderungen der Kunden
bezüglich Kosten und Leistungen entsprechen. Als Reaktion
auf die Preisforderungen der Fluggäste und die Konkurrenz
seitens der neuen Billigfluggesellschaften haben die großen
Fluglinien ihren Betrieb um „Drehkreuze“, d.h. Flughäfen
an strategischen Standorten, organisiert, wodurch sie mehr
Städte zu niedrigen Flugpreisen verbinden können. Dadurch
wird die Nachfrage beeinflusst, denn das Drehkreuz ermöglicht eine Normierung der Flotte in Bezug auf kleinere,für kurze, hochfrequentierte Zubringerstrecken zu den
Drehkreuzen (zwischen Drehkreuzen und Speichen) geeignete Flugzeuge und auf die größeren, für längere Strecken
mit höherer Verkehrsdichte zwischen den Drehkreuzen(von Drehkreuz zu Drehkreuz) geeigneten Flugzeuge.
Somit hat die weltweite Deregulierung zur Diversifikation
der Strategien von Fluglinien beigetragen. Dies wiederum
hatte zur Folge, dass Fluglinien für die Umsetzung dieser
Strategien eine breitere Palette an Maschinen benötigen.
Fragmentierung. Der Begriff „Fragmentierung“ beschreibt
Märkte, in denen Direktflüge den Platz von traditionellem
Drehkreuz- und Speichen-/Anschlussverkehr einnehmenoder anteilig verdrängen. Eine Fragmentierung dieser Art ist
hauptsächlich bei Kurz- und Mittelstreckenflügen innerhalb
der USA zu beobachten, und zwar als Reaktion auf Wettbewerb und als ein Mittel der Fluggesellschaften, ihre Dienstleistungen von denen anderer Anbieter zu differenzieren.
Der Tendenz in Richtung Fragmentierung bei langen undsehr weiten Strecken, die durch die Entwicklung neuer

Strecken zwischen sekundären Städten verstärkt wird, kanndurch die Verfügbarkeit moderner, effizienter Flugzeuge
Rechnung getragen werden. Von der Einrichtung neuer
Nonstop-Services im transatlantischen Markt zwischen
sekundären Städten wird erwartetet, dass sie die Nachfragenach mittelgroßen „Wide-Body“-Flugzeugen, wie dem A330
oder dem A350, anheben. Airbus ist der Meinung, dass das
Unternehmen mit seiner kompletten Produktfamilie – vom
A318 mit 107 Sitzen bis zum A380 mit 555 Sitzen – gut
positioniert ist, um den zukünftigen Anforderungen desMarktes gerecht zu werden.
Allianzen. Die Entwicklung von Allianzen zwischen weltweit tätigen Fluggesellschaften untermauert diese Strategien.
Laut Daten von Airclaims, einer in Großbritannien ansässigen Luftfahrtberatungsfirma, wurde per Dezember 2005
die Hälfte der weltweit verkehrenden Flotte von Düsenverkehrsflugzeugen mit über 100 Sitzen von den 35 größten
Fluggesellschaften betrieben. In den 90er Jahren begannen
die großen Fluggesellschaften, Allianzen zu bilden, diejedem Mitglied Zugang zu den Drehkreuzen und Strecken
der anderen Mitglieder gewähren, wodurch die Fluggesellschaften ihre Investitionen in Drehkreuze konzentrieren undihr Produktangebot erweitern konnten.
Staatliche Finanzierung. In einem im Jahr 1992 abgeschlossenen bilateralen Abkommen zwischen der EU und
den USA wurde die Höchstgrenze der rückvergütbaren­Startinvestitionen (deren Verwendung seitens europäischer
Regierungen üblich ist) auf 33% der Gesamtkosten von
Entwicklungsprogrammen für neue Großverkehrsflugzeuge
festgesetzt. Ferner ist in diesem Abkommen auch die indirekte Unterstützung bei der Entwicklung oder Produktion
von Großverkehrsflugzeugen auf höchstens 3% der Industrieeinnahmen festgelegt worden (dies entspricht den in den
USA von Seiten des Verteidigungsministeriums und derNational Aeronautics and Space Administration („NASA“)
benutzten Mechanismen). Dieses bilaterale Abkommenbildete die Grundlage für einen Ausgleich bezüglich­staatlicher Unterstützungsleistungen und entsprach den
europäischen wie auch den amerikanischen Bedürfnissen.
Der einseitige Rücktritt von der Vereinbarung von 1992
durch die US-Regierung im auslaufenden Jahr 2004 hat
möglicherweise zu formalen Ansprüchen und Gegenansprüchen der USA und der EU bei der Welthandelsorganisation
geführt. Die EU und die USA sind ebenfalls in Verhandlungen über eine Lösung der im formalen Prozess der WorldEADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

17

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Trade Organisation („WTO“) diskutierten Angelegenheiten
eingetreten, mit dem Ziel, sich auf ein neues System gleicher
Wettbewerbsbedingungen zu einigen, wenn es um die
Förderung zukünftiger Entwicklungen auf dem Gebiet derLuftfahrt geht.

Marktstruktur und Wettbewerb
Marktsegmente. Derzeit konkurriert Airbus in allen drei
Hauptsegmenten des Marktes: „Single-Aisle“-Flugzeuge wie
die A320-Familie mit 100 bis 210 Sitzplätzen in zwei Reihen
und durch einen Gang getrennt, die hauptsächlich für Kurzund Mittelstreckenflüge eingesetzt werden. „Twin-Aisle“(oder „Wide-Body“)-Flugzeuge wie die A300/A310-Familien
und die A330/A340-Familien mit einem breiteren Rumpf,
die in drei Reihen und durch zwei Gänge getrennt über210 Sitzplätze haben. Sowohl die A300/310 als auch die
A330/340-Familie werden auf Kurz- und Mittelstreckenflügen eingesetzt, wobei die A330/340-Familie auch im
Ultralangstreckenbereich eingesetzt werden kann. „Sehr
große („very large“) Flugzeuge“ wie die A380-Familie sinddazu konzipiert, über 400 Passagiere nonstop über sehr weite
Strecken hinweg mit besonderem Komfort zu befördern undermöglichen den Fluggesellschaften deutliche Kosteneinsparungen pro Sitz. Frachtflugzeuge sind insofern ein damit
verbundenes, viertes Segment, als es sich dabei oft um
umgerüstete ehemalige Passagierflugzeuge handelt.
Siehe „— 1.1.7 Übrige Aktivitäten – Flugzeugumrüstungen
und Bodenplatten“. Die A300-600 ist darüber hinaus ein
erfolgreiches, nur für den Frachtverkehr vollständig neu
gebautes Frachtflugzeug (A300-600F), das vor allem bei den
großen Kurierdiensten und Fluggesellschaften wie Federal
Express, UPS und Air Hong Kong immer mehr Anklangfindet. Dennoch hat Airbus im März 2006 angekündigt,
dass der letzte A300-600 im Juli 2007, 35 Jahre nach derKommerzialisierung und Produktion des A300-Flugzeugs,
zur Auslieferung kommt. Airbus konkurriert mit dem vom
A319 abgeleiteten Corporate Jetliner ACJ, der sich als
Firmenjet und für Regierungs- und VIP-Zwecke bewährt
hat, auch im Markt für Jets für Unternehmen und VIPs.
Laut einer von Airbus durchgeführten Studie waren­insgesamt 11.850 Flugzeuge mit mehr als 100 Plätzen im
Dezember 2005 im Einsatz (im Vergleich zu 10.800 Flugzeugen zum Jahresende 2004).

Der hohe Anteil der „Single-Aisle“-Flugzeuge sowohl in
Nordamerika als auch Europa spiegelt die Vorherrschaft
inländischer Kurz- und Mittelstreckenflüge wider, insbesondere in Nordamerika, wo sich infolge der Deregulierung die
Drehkreuze entwickelt haben. Im Vergleich mit Nordamerika und Europa ist der Anteil der „Twin-Aisle“-Flugzeuge
in der Region Asien-Pazifik größer, da die Bevölkerung indieser Region in weniger großstädtischen Zentren konzentriert ist als in den Vereinigten Staaten. Dieser Unterschiedwird noch durch die Tatsache verstärkt, dass viele der­Flughäfen dort die Anzahl der Flüge beschränken – entweder
aus Umweltgründen oder auf Grund von Infrastrukturproblemen – was eine Erhöhung der Flugfrequenz schwierig
macht. Diese Einschränkungen machen eine höhere
­durchschnittliche Passagierkapazität pro Flug notwendig.
Wettbewerb. Airbus ist seit dem Rückzug der Firma­Lockheed im Jahr 1986 und der Übernahme von McDonnell
Douglas durch Boeing im Jahr 1997 in einem Duopol tätig.
Infolgedessen ist der Markt für Verkehrsflugzeuge mit über100 Sitzplätzen jetzt effektiv zwischen Airbus und Boeing
aufgeteilt. Den veröffentlichten Angaben der Hersteller
zufolge entfielen im Jahr 2005 auf Airbus und Boeing
jeweils 57% bzw. 43% der Auslieferungen insgesamt,
52% und 48% der Brutto-Bestellungen insgesamt und je
53% und 47% des Gesamtauftragsbestands am Jahresende.
Die massiven Hindernisse beim Zugang zum Markt fürVerkehrsflugzeuge mit über 100 Sitzplätzen lassen es
unwahrscheinlich erscheinen, dass ein neu hinzukommender
Konkurrent in naher Zukunft wirksam mit den beiden
etablierten Unternehmen in diesem Markt in Wettbewerb
treten kann.

KundenZum 31. Dezember 2005 verfügte Airbus über ca.
225 Kunden. Seit der Gründung von Airbus sind
4.130 Flugzeuge an Betreiber in aller Welt ausgeliefert
worden, und 2.177 Flugzeuge sind bestellt.
Die nachstehende Tabelle zeigt die wichtigsten Festaufträge(brutto) für Airbus im Jahr 2005.

18 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
KundenFestaufträge

CASC (China)

150

Indigo100

Aercap70

Air Asia

60

GECAS

40

Air Deccan

30

Kingfisher

30(*) Optionen sind in den gebuchten Aufträgen oder im Auftragsbestand nicht enthalten.

Organisation von Airbus
Integration der Aktivitäten von Airbus
Die EADS hält einen 80%igen Anteil an Airbus S.A.S. undübt die effektive Management-Kontrolle über die Geschäftsaktivitäten aus, während BAE Systems, die die restlichen
20% hält, spezielle Minderheiten-Rechte genießt. Gewisse
strategische Entscheidungen, wie z.B. Akquisitionen und
Abspaltungen im Wert von über US$ 500 Mio, die­Verabschiedung des auf drei Jahre angelegten Geschäftsplans(jedoch nicht die jährlichen Budgets oder die Einführung
neuer Programme) sowie bestimmte Handlungen, die die
Beteiligungsinteressen von BAE Systems an Airbus S.A.S.
schwächen würden, können nur einstimmig gefasst werden.
Nach der Eingliederung von Airbus 2001, erteilten die­Aktionäre von Airbus dem Unternehmen BAE-Systems ihre
Zustimmung zur Gewährung einer Option beim Verkauf
seiner Airbus S.A.S.-Aktien zum Marktwert an EADS,
entweder gegen bar oder im Austausch gegen EADS-Aktien,
die von EADS zu bestimmen waren. Wenn jedoch die
Ausgabe von Aktien von EADS zuvor aufwendige Genehmigungsverfahren erforderlich machen würde, die die
Verteilung von EADS-Aktien erheblich beeinflussen würde,kann BAE Systems sich für die Barzahlung entscheiden.
Die EADS profitiert von einer Kaufoption hinsichtlichder Airbus S.A.S-Aktien zum Marktwert für den Fall desWechsels der Kontrollverhältnisse bei BAE Systems unter
bestimmten Umständen. Umgekehrt kann BAE Systems
unter bestimmten Umständen von EADS verlangen, die
Anteile von BAE Systems an Airbus S.A.S. zum Marktwert
zu erwerben, sollte ein Wechsel der Kontrollverhältnisse
bei BAE Systems oder EADS eintreten.
Ab dem Geschäftsjahr 2003 erhielt BAE Systems einen
Anspruch auf eine zusätzliche Dividende für seinen Anteil,wenn eine vereinbarte Mindestauslieferungsmenge von­Flugzeugen des Typs A340-500/600 überschritten wird.
Die zusätzliche Dividende, die am zukünftigen Wachstum
von Airbus gemessen wird, kann einen nicht-indexierten
Wert in Höhe von € 0 bis zu einer Höhe von maximal€ 237,5 Mio (entsprechend der aktuellen wirtschaftlichen
Lage) über die nächsten zehn Jahre erreichen.
Ein Gremium der Anteilseigner (Shareholders’ Committee),bestehend aus fünf von EADS und zwei von BAE Systems
benannten Mitgliedern, entscheidet über die Belange derAnteilseigner und über alle strategischen Angelegenheiten
von Airbus S.A.S. Chairman des Shareholder Committees ist
Herr Noël Forgeard, Co-CEO von EADS. Für das operative
Management von Airbus verantwortlich ist Herr Gustav
Humbert, President und CEO der Airbus S.A.S. zusammen
mit einem Executive Committee, bestehend aus ihm undbis zu zehn weiteren Mitgliedern, von denen zwei von
BAE Systems vorgeschlagen werden, und die alle mit dem
President und CEO von Airbus S.A.S. abgestimmt sindund die Shareholders’ Committee ernannt werden.
Auf Grund der Mehrheitsbeteiligung an Airbus S.A.S. undder Kontrolle, die sich aus dem auf Airbus S.A.S. bezogenen
Aktionärsvertrag ergibt, konsolidiert EADS seit dem
1. Januar 2001 100% der neu integrierten Gruppe in ihrem
Jahresabschluss.

Produkte und Dienstleistungen
Technologische Meilensteine
Seit der Gründung von Airbus standen technologische­Innovationen im Mittelpunkt der Strategie. Viele der­Innovationen, die Airbus einen deutlichen Wettbewerbsvorteil ermöglichten, definierten in der Folgezeit den Standard
in der Flugzeugindustrie.
A300 – Die A300 war das erste zweistrahlige „Twin-Aisle“Verkehrsflugzeug der Welt. Diese Neuerung verschafftediesem Flugzeug im Kurz- und Mittelstreckenbereich gegenüber der Konkurrenz, die dreistrahlige oder vierstrahlige
Flugzeuge einsetzte, einen deutlichen Vorteil hinsichtlich
Treibstoffverbrauch und Wartungskosten. Die A300 B4,
ein Derivat der ursprünglichen A300, war das erste„Twin-Aisle“-Verkehrsflugzeug, das für eine Zwei-Mann
Cockpit Crew zugelassen war, woraus sich Betriebskosten-

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

19

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

34
einsparungen im Vergleich zu den Drei-Mann Cockpit
Crews ergaben, die zu dieser Zeit Marktstandard waren.
A310 – Die A310, die 1983 auf den Markt gebracht wurde,
hatte anstelle der herkömmlichen mechanischen Anzeigen
die ersten digitalen Cockpit-Anzeigen, die mit Kathodenstrahlröhren ausgestattet waren. Diese versorgten den
Piloten mit verbesserten Flug- und Navigationsanzeigen
und ermöglichten eine einzigartige zentralisierte und leicht
erfassbare Überwachung des Flugzeugs. Die Implementierung automatischer Systeme sowie die Integration einer­digitalen Flugführung trugen zur Gewährleistung eines
weiter verbesserten Sicherheitsgrades bei.
Ferner wurden neue effiziente aerodynamische Konzepte
wie eine superkritische Tragfläche und der Transsonik-Flügel
mit hoher Flügelstreckung eingeführt, die den Treibstoffverbrauch deutlich reduzierten. Für große Bauteile wie das
Seitenleitwerk wurden kohlefaserverstärkte Verbundwerkstoffe eingeführt, die erheblich leichter sind als Aluminium
und somit die verfügbare Nutzlast erhöhten. Der Einbau
eines Trimmtanks im Höhenleitwerk hat zu deutlicherhöhten Einsparungen bei den Betreibern durch die­Optimierung des Flugzeugverhaltens während des Fluges
geführt.
A320 – Airbus hat als erster Hersteller im Jahr 1988 mit
der A320 eine digitale Fly-by-Wire-Steuerung eingeführt,mit welcher der Pilot mit einem Sidestick anstelle derherkömmlichen Steuersäule Befehle erteilt. Flugsteuerungscomputer übersetzen diese Befehle in elektrische Signale für
die Ansteuerung der Stellmotoren der Steuerflächen undkönnen gleichzeitig verhindern, dass das Flugzeug den
vorgeschriebenen sicheren Flugbereich verlässt. Dadurch
wurde eine erhöhte Manövrierfähigkeit, eine Vereinfachungdes Betriebs durch digitale Verbindung mit dem AutopilotSystem und eine Gewichtsreduzierung gegenüber derherkömmlichen mechanischen Flugsteuerung erreicht.
Das Fly-by-Wire-Konzept ist jetzt bei allen Flugzeugen derAirbus A320-Familie und den Flugzeugen der A330/A340Familie eingebaut. Die amerikanischen Wettbewerber vonAirbus haben diese Steuerung für zivile Flugzeuge erst
später eingeführt. Verbundwerkstoffe finden bei der A320
ebenfalls Verwendung, insbesondere für das Höhenleitwerk.
A330/A340 – Vier Typen dieser Familie von TwinAisle-Flugzeugen sind mit einer für eine zweistrahlige und­vierstrahlige Variante gemeinsam verwendbaren Flügel-konstruktion bei einem ansonsten ähnlichen Flugwerka­ usgestattet - ein einzigartiges Konzept, das es erlaubt, jedes
Modell für unterschiedliche Marktanforderungen zu optimieren. Die Ultra-Langstrecken-Version A340-500/-600
zeichnet sich vor allem durch einen größeren Flügel und den
Einsatz von gewichtssparenden Verbundwerkstoffen zum
Bau eines großen Primärelements (des 15 m langen Kielbalkens und der Druckwand der rückwärtigen Kabine) aus.
A350 – Das „Schwesternschiff“ der A380, die A350 ist die
Airbus-Antwort auf die bemerkte Kundennachfrage. Beim
Modell A350, das sich in einer früheren Entwicklungsphasebefindet, werden die für die A380 entwickelten und
untersuchten Technologien eingesetzt. Das Modell A350,
das in zwei Versionen erhältlich ist, verfügt über 90%
neue Teilenummern, ein neues Fahrwerk, ein Cockpit,
das von der A380 abgeleitet ist und über eine Reihe anderer
Neuerungen, einschließlich der extensiven Verwendung
von Verbundmaterialien und Aluminium-Lithium (wiez. B. Verbundwerkstoffflügel), was den Einsatz der neuen
Leichtgewichtsmaterialien auf 60% erhöht hat. Dessen
ungeachtet bleibt das Modell A350 in absoluter betriebsund bedienungsmäßiger Übereinstimmung mit den übrigen
Airbus-Flugzeugen. Das Modell A350 verfügt über mehr
Plätze, eine größere Reichweite, niedrigeren Treibstoff­verbrauch pro Sitz und geringere Betriebskosten pro Sitz
im Vergleich zu Konkurrenzflugzeugen.
A380 - Bei diesem „Very large“-Flugzeug werden bereits
voll entwickelte Technologien weiter entwickelt und auf
breiterer Basis angewandt. Etwa 25% der Flugzeugstruktur
wird unter Einsatz von Kohlefaserverbundstoffen und fortgeschrittenen Metall-Mischwerkstoffen gefertigt, während
innovative Produktionstechniken wie Laserstrahl-Schweißen
Schrauben eliminieren, das Gewicht verringern und fürverbesserte Toleranz gegenüber Materialverschleiß sorgen.

Das Familien-Konzept –Gemeinsamkeit der Flotte
Die vier Airbus-Flugzeugfamilien begünstigen die Gemeinsamkeiten der Flotte. Diese Philosophie nimmt sich ein
zentrales Flugzeug vor, ändert es und entwickelt je nachBedarf Variationen für die spezifischen Marktsegmente.
Dieser Ansatz bedeutet, dass alle neuen Airbus-FlugzeugGenerationen (d.h. ausschließlich A300/310) über ein­identisches Cockpitdesign und eine Fly-by-Wire-Steuerung

20 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
verfügen und identische Bedienungscharakteristika
aufweisen. Die Piloten können innerhalb der Airbus-Familie
mit einer minimalen zusätzlichen Schulung zwischen jedem
Flugzeug wechseln. Die Qualifizierung der Cockpit Crew
für Flugzeuge verschiedener Familien (Cross-Crew­Qualification, „CCQ“) ermöglicht den Fluggesellschaften
eine höhere Einsatzflexibilität.
Diese Gemeinsamkeits-Philosophie zur Verringerung der
Entwicklungskosten reduziert überdies bei den Betreibern
der Flugzeuge in erheblichem Maße die Kosten bei der
Ausbildung der Crews, bei der Ersatzteilbeschaffung sowie
bei der Wartung und Aufstellung der Flugpläne.
Weitgehende Gemeinsamkeit des Cockpits innerhalb der
gleichen Familie und über die verschiedenen Flugzeug­
familien hinweg ist eine Eigenschaft, die nur bei Airbus
anzutreffen ist und die nach Auffassung des Managements
einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil darstellt.
Single-Aisle-Flugzeuge für den Kurz- und Mittelstreckenbereich:
die A320-Familie. Zu der Airbus-Familie der „Single-Aisle“-

Flugzeuge, die auf dem A320 basieren (der nach vierjährigem
Entwicklungsprogramm 1988 in Betrieb genommen wurde),
gehören die Derivate A318, A319 und A321 sowie derauf dem A319 basierende Airbus Corporate Jetliner, einabgeleiteter Firmenjet, den Airbus seit Juni 1997 einsetzt.
Mit einem Durchmesser von 3,96 m hat die A320-Familie
den breitesten Rumpf von allen konkurrierenden „SingleAisle“-Maschinen. Dies macht die Fluggastkabine geräumig
und bietet hohen Komfort, und der Unterflur-Frachtraum
ist größer als bei allen Konkurrenztypen. Die A320-Serie
beinhaltet digitale elektrische Flugsteuerungssysteme, ein
ergonomisches Cockpit und kohlenfaserkunststoffgefertigte
Höhenleitwerke. Das Verbundmaterial wurde ebenso bei
den Seitenflossen angewendet. Mit der A320-Familie
konkurrieren die Boeing-Flugzeuge B737, B757 und B717.
Die A318. Die A318 ist eine gekürzte Version der A319,
die den Bedarf an Maschinen mit 100 bis 120 Sitzplätzen
befriedigen soll.

Technische Merkmale der „Single-Aisle“-Flugzeuge
Typ

Inbetriebnahme

Passagier­kapazität*

Maximale
Reichweite (km)Länge
(Meter)Spannweite(Meter)

A318

2003

107

6.000

31,4

34,1

A319

1996

124

6.800

33,8

34,1

A320

1988

150

5.700

37,6

34,1

A321

1994

185

5.600

44,5

34,1

(*) Ausführung für zwei Klassen.

2005 erhielt Airbus 918 Aufträge über A318, A319, A320
und A321 und lieferte 289 Flugzeuge der A320-Familie aus.

Frachtflugzeug erhältlich und wird bei Federal Express
und UPS eingesetzt.

„Twin-Aisle“-Flugzeuge für den Kurz- und Mittelstrecken­
bereich: die A300/A310. Die A300/A310 waren die
ursprünglichen Flugzeugtypen der Airbus Produktgruppe
und wurden für Routen im Kurz- und Mittelstreckenbereich
konstruiert. Die A300, die im Jahr 1974 in Betrieb
genommen wurde, war das erste zweistrahlige „Twin-Aisle“Flugzeug der Welt. Die derzeitige Version der A300-600
ist auch als Frachtflugzeug und umrüstbares Passagier-

Im Jahr 1988 führte Airbus die A300-600R für größere
Reichweiten ein, die über das leichte horizontale Leitwerk
aus Kohlefaserverbundstoff verfügt, welches für die A310
entwickelt wurde. Die A310, die nach dem Prinzip der A300
entwickelt worden ist, wurde im Jahr 1983 in Betrieb
genommen und war das erste Flugzeug in der Geschichte
der zivilen Luftfahrt mit einem elektronischen Cockpit.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

21

1

<<<

>>>

Verzeichnis

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4Technische Merkmale der A300/A310
Typ*Inbetriebnahme

Passagier­kapazität**

Maximale
Reichweite (km)Länge
(Meter)Spannweite(Meter)

A300

1974

266

7.500

54,1

44,8

A310

1983***

220

9.600

46,7

43,9

(*) Alle Versionen der A300/A310 einschließlich Frachtflugzeuge.
(**) Ausführung für zwei Klassen.
(***) Airbus hat im März 2006 angekündigt, dass die letzte A300-600 im Juli 2007 ausgeliefert wird.

2004 erhielt Airbus 2 Aufträge über A300 und A310 undlieferte 12 A300 und A310 aus.
„Twin-Aisle“-Flugzeuge für den Mittel- bis Ultralangstreckenbereich: die A330/A340-Familie. Airbus hat die zweistrahlige
A330 und das vierstrahlige Langstreckenflugzeug A340 ineinem gemeinsamen Programm entwickelt, wobei für beide
Flugzeuge die gleiche Flügelkonstruktion verwendet und
der Querschnitt des Rumpfes der bestehenden A300/A310
beibehalten wurde, um vollständig und ökonomisch den
Bedarf für alle Routen im Mittel- bis Ultralangstreckenbereich abzudecken.

Im Jahr 1997 begann Airbus mit der Entwicklung der
Ultralangstreckenflugzeuge A340-500 und der großräumigen
A340-600 Derivate. Die A340-500 soll mehr Direktflügeüber extrem lange Strecken anbieten können. Sie wurde fürNonstop-Flüge beispielsweise von Los Angeles nach
Singapur oder von Chicago nach Auckland entwickelt.
Die A340-600 absolvierte ihren ersten Flug im April 2001
und die ersten Auslieferungen begannen im Juli 2002.
Die Konkurrenztypen dieser Familie sind die BoeingFlugzeuge 767, 777 und 747.

Technische Merkmale der A330/A340
Inbetriebnahme

Passagier­kapazität*

Maximale
Reichweite (km)Länge
(Meter)Spannweite(Meter)A330-200

1998

253

12.50059,060,3A330-300

1994

295

10.50063,760,3

A340-200

1993

240

14.80059,460,3

A340-300

1992

295

13.70063,760,3

A340-500

2002

313

16.70067,863,6

A340-600

2002

380

14.600

75,3

63,6

Typ*

(*) Ausführung für drei Klassen.

2005 erhielt Airbus 79 Bestellungen für A330- und A340Flugzeuge und lieferte 80 A330- sowie A340-Flugzeuge aus.
„Very large“-Flugzeuge: die A380-Familie. Im Jahr 2004
schätzte Airbus, dass das weltweite Passagieraufkommen
im Zeitraum zwischen 2004 und 2022 pro Jahr gleichmäßig
um 5% wachsen würde, was zu zwei parallelen Trends führt:eine zunehmende Fragmentierung eines Teils des Markts,
gekennzeichnet durch die Entwicklung neuer Märkte, einer
höheren Verkehrsfrequenz auf schwächeren Routen unddes Vermeidens von Drehkreuzen; und eine Konsolidierungdes übrigen Marktes im Sinne einer Verdichtung desVerkehrs von Drehkreuz zu Drehkreuz bzw. des Drehkreuzbeherrschten Verkehrs, wie sie für Allianznetze typisch ist.
Siehe „— Markt“. Nach fünf Jahren intensiver Vorgespräche

mit Fluggesellschaften, Flughäfen und Flugaufsichtsbehörden in der ganzen Welt hat Airbus eine „Very large“
Maschine, die A380, konzipiert, um den Bedürfnisseneines von Drehkreuzen beherrschten, konsolidierten Markts
optimal entgegenzukommen.
2005 war aus Sicht der Branche und des Programms ein
besonderes Jahr mit der „Enthüllung“ des A380 und dem
ersten Flug am 27. April 2005.
Zum Jahresende 2005 hat Airbus Festaufträge überinsgesamt 159 Flugzeuge für den A380 von führenden
Luftfahrtgesellschaften der Welt erhalten.
Die Kosten der Entwicklung des Typs A380, die ursprünglich auf etwa US$ 10,7 Mrd. geschätzt wurden, deckensowohl die R&D-Kosten als auch die Werkzeugbestückung

22 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
für verschiedene Versionen der A380 ab. Diese Schätzung
berücksichtigt weder bestimmte infrastrukturelle Elemente
noch Gemein- und Verwaltungskost.
Zurzeit beabsichtigt das Management, das Projekt wie folgt
zu finanzieren:• Maximierung der Beiträge der Risiko teilenden Partner,
die sich auf US$ 3,1 Mrd. der einmaligen Aufwendungengründen; und• durch die Verwendung rückzahlbarer Startinvestitionen
von Regierungsseite unter Einhaltung des bilateralen
Abkommens von 1992 zwischen den USA und der EU
sowie allen anderen einschlägigen Vorschriften, wasnach Schätzungen des Managements unter aktuellen
Gesichtspunkten etwa US$ 2,5 Mrd. einbringen sollte;
Frankreich, Großbritannien und Spanien haben sichbereits mit diesen Investitionen einverstanden erklärt
und Deutschland hat sich prinzipiell bereit erklärt. Siehe„— Konjunkturabhängigkeit und Bestimmungsfaktoren
des Marktes – Staatliche Finanzierung“.
Bei der Entscheidung, das Projekt zu starten, hat das
Management sich zusammen mit einer Kostendeckungsschwelle von etwa 250 Flugzeugen ein internes Rendite-Ziel
von 20% vor Steuern gesetzt. Es sieht sich davon überzeugt,
dass die bisher mit den Kunden vereinbarten Bedingungen
die wirtschaftliche Rechnung stützen.
Die Endmontage der A380 findet in Toulouse statt, während
die Innenausstattung und die kundenspezifische Anpassung
in Hamburg erfolgen. Die Abschnitte des Rumpfs werden
an denselben Standorten in Frankreich und Deutschland
produziert wie die der derzeitigen Airbus-Maschinen.
Die Flügel werden in Werken in Großbritannien und das
Höhenleitwerk sowie andere Teile in Spanien gefertigt.

Entwicklung neuer Produkte: A400M
Das Militärprogramm-Direktorium von Airbus, das Juan
Carlos Martinez Saiz leitet, führt als Outsourcing-Anbieter
für Airbus Military S.L. Forschungs- und Entwicklungs­
arbeiten im Rahmen des A400M-Projekts durch. Das
militärische Transportflugzeug A400M ist in dem Abschnitt„— 1.1.3 Militärische Transportflugzeuge – Produkte –Militärische Transportflugzeuge/Spezialmissionsflugzeuge
auf Transportflugzeug-Plattformen – Airbus A400M“
beschrieben.

Asset Management
Der Bereich Airbus Asset Management wurde im Jahr 1994
eingerichtet, um Gebrauchtflugzeuge, die von Airbus
erworben werden, zu verwalten und erneut zu vermarkten.
Ursprünglich erwarb Airbus Industrie solche Flugzeuge
infolge von Konkursen ihrer Kunden, später im Zusammenhang mit bestimmten Rückkaufverpflichtungen. Der Bereich
hat eigene Mitarbeiter und verwaltet eine Flotte von Airbus
Flugzeugen aller Typen. Durch seine Aktivitäten ermöglicht
es der Bereich Asset Management Airbus, dem mittel- undlangfristigen Bedarf ihrer Kunden hinsichtlich der Flugzeuge
ihrer Flotte gerecht zu werden.
Schlüsselfunktionen umfassen die kommerzielle Verwaltung
und das Risiko-Management des Bestandes an Gebrauchtflugzeugen. Die meisten Flugzeuge können von den Kundenbar bezahlt werden, während einige Flugzeuge, je nach deren
Finanzierung, nur im Rahmen eines Operating LeasingVertrags angeboten werden können. Zum Ende des Jahres
2005 enthielt das Asset Management-Portfolio von Airbus
31 Flugzeuge, was im Vergleich zum Vorjahresende einer
Nettoreduktion um 16 Flugzeuge gleichkam. Der Bereich
Asset Management bietet auch umfassenden Service,darunter Unterstützung bei der Inbetriebnahme, bei derUmgestaltung des Innenraums und bei den regelmäßigen
Kontrollwartungen.

Absatzfinanzierung
Airbus zieht Barverkäufe vor und möchte ihre Aktivitäten
nicht auf die Finanzierung ausweiten. Airbus ist sich jedochdes Bedürfnisses bewusst, als Hersteller ihre Kunden bei der
Finanzierung neuer Flugzeugkäufe zu unterstützen und sichin bestimmten Fällen an der eigentlichen Finanzierung zu
beteiligen. Für die Verlängerung eines Kredits und bevor ein
Risiko eingegangen wird, wird das betroffene Unternehmen
gründlich untersucht und überwacht, wobei strenge­Standards bezüglich Disziplin und Vorsicht einzuhaltensind. Das hierfür zugeordnete Finanzierungsteam von Airbus
verfügt über langjährige einschlägige Erfahrung auf dem
Gebiet der Flugzeugfinanzierung. Bei der Finanzierung eines
Kunden durch Airbus dienen die finanzierten Flugzeuge im
Allgemeinen als Sicherheit, wobei der Motorenhersteller an
der Finanzierung beteiligt ist. Mit diesen Elementen wird das
von Airbus eingegangene Risiko verringert. Die Absatzfinanzierung durch Airbus soll die spätere Abtretung der Schuld
an Drittfinanzierungs- oder Leasingunternehmen an den

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

23

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Finanzmärkten erleichtern. Das finanzielle Engagement
von Airbus verläuft antizyklisch. Derzeit ist Airbus in derLage, bedeutende Abtretungen der Schuld vorzunehmen.
Das Management ist auf Grund seiner Erfahrung davon
überzeugt, dass die Rückstellungshöhe Airbus vor Verzugsschäden angemessen schützt und mit den in der Flugzeug­
finanzierungsbranche üblichen Standards übereinstimmt.
Siehe „1/1.1.7.4 Absatzfinanzierung“.

Kundenbetreuung
Airbus unterstützt die Kunden dabei, ihre Airbus-Flotte
möglichst effizient zu betreiben. Im Hinblick auf den
Betrieb der Flugzeuge leitet der Airbus Customer Service
eine Gruppe für Unterstützung im Engineering- undtechnischen Bereich, eine Organisation für technische
Unterlagen, ein Netz von Schulungszentren, Ersatzteillagern
und Teams, die direkt bei den Fluggesellschaften tätig sind.
Ziel dieser einen zentralen Schnittstelle ist es, sämtlichen
Kundenbedürfnissen im Bereich der Betreuung vor
Auslieferung und nach Inbetriebnahme, einschließlich
(1) Engineering und technischer Betreuung, (2) Schulung
und Betreuung hinsichtlich des Flugbetriebs und(3) Versorgung mit Ersatzteilen, gerecht zu werden.
Engineering und technische Betreuung versorgen die AirbusBetreiber mit technischer Unterstützung auf 24-StundenBasis, um einen sicheren und zuverlässigen Betrieb ihrer
Airbus-Flotte sicherzustellen. Auf den Kunden zugeschnittene Kostensenkungsprogramme sind darauf ausgerichtet,
die Unterhaltskosten des Kunden auf ein optimales Niveau
zu bringen.
Für die Schulung und Betreuung des Flugbetriebs stehenmehr als 200 fest angestellte Ausbilder in allen Teilen der
Welt zur Verfügung, um den Airbus-Luft- und Bodencrews
aktuelle und kundenorientierte Schulungen anzubieten.
Airbus hat vier Hauptschulungszentren, eines in Toulouse,Frankreich, ein zweites in Hamburg, Deutschland, ein drittes
in Miami, USA, und ein viertes in Beijing (Peking), China.
Durch eine Kooperationsvereinbarung mit Canadian
Aviation Electronics Ltd („CAE“) hat sich dieses Netzwerk
weltweit um 13 weitere Schulungsstandorte vergrößert.
Als Teil der Schulungsdienste bietet Airbus Cross Crew
Qualification-Programme für Piloten an, die diesen
ermöglichen, die starke Gemeinsamkeit unter den Airbus
Flugzeugfamilien auszunutzen, was den Fluggesellschaften
erhebliche Einsparungen bringt.

Der Bereich Ersatzteilversorgung von Airbus hat mehr als
120.000 Ersatzteile mit je eigenen Nummern auf Lager undversorgt ein weltweites Vertriebsnetz von Hamburg,­Frankfurt, Washington D.C., Singapur und China aus. Der
24 Stunden in Bereitschaft stehende Bodenwartungsservice
versendet ein im Lager vorrätiges Ersatzteil in der Regelbinnen zwei Stunden nach Eingang der Bestellung. Eine
Reihe modularer Ersatzteildienste wird den Fluggesellschaften angeboten, um ihnen zu helfen, Kosten zu senken,
indem Mängel in der Lieferungskette eliminiert werden.

Produktion
Betriebsorganisationen
Airbus-Flugzeuge werden nach einem effizienten undflexiblen System produziert, mit dem das in den letzten drei
Jahrzehnten entwickelte fachliche Know-how optimiert
wurde. Jede Aufgabe (von Design, Definition und Produktion bis zur Produkt- bzw. Betriebsbetreuung) beim Bau
eines Airbus-Flugzeugs wird entsprechend ihres fachlichen
Könnens auf die einzelnen Standorte verteilt. Der Aufbau
und die Entwicklung von bestimmten Kompetenzzentren
bildet eine ursprüngliche und wettbewerbsmäßig vorteilhafte Eigenschaft, obwohl es sich dabei um ein Vermächtnis
der Vergangenheit handelt.

Engineering
Airbus Ingenieure arbeiten an spezifischen und nicht­spezifischen Flugzeug-Designs zur Erstellung von Lösungen,die sicherstellen, dass das Unternehmen Marktführer bleibt.
Durch die Nutzung innovativer Arbeitspraktiken, bekannt
unter dem Namen Airbus Concurrent Engineering („ACE“),können Teams, gleich an welchem geografischen Standort sie
sich befinden, zeitgleich effektiv zusammen arbeiten.
Engineering-Innovationen erfolgen bei Airbus in fünf
Kompetenzzentren (Centres of Competence – „CoC“), wo
allgemeine Flugzeug-Technologien entwickelt werden unddie führende funktionelle Entwürfe für spezielle Flugzeugkomponenten liefern. Die CoCs arbeiten über die nationalen
Grenzen hinweg mit Ingenieuren von jedem CoC an jedem
Airbus-Standort zusammen.
Airbus Ingenieure haben auch „Colleges of Experts“-Teams
entwickelt, bestehend aus den in jeder Disziplin erfahrensten
Spezialisten, die Führungs- und Beratungsfunktionen

24 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

34g­ ehobenen Niveaus zur Verfügung stellen können. Dieser
Ansatz bringt nicht nur Konstruktionslösungen mit sich,die den höchsten Anforderungen an technischer Qualität
und Leistung gerecht werden, sondern gewährleistet auch,dass individuelle wie auch kollektive Kenntnisse innerhalb
der CoCs entstehen.
Die Engineering-teams werden durch Systemerprobungen
und Integrationslabors, durch Testzentren für Bauteile unddas Airbus-Flugerprobungszentrum unterstützt.
Dieser Ansatz hat es Airbus ermöglicht, EngineeringZentren in Wichita (Kansas), USA, in Moskau, Russland
und in Beijing (Peking), China zu eröffnen und den großen
Pool erfahrener Luftfahrtingenieure anzuzapfen. Das technische Zentrum in Wichita wurde Anfang des Jahres 2001
eröffnet und hat bereits einen wichtigen Beitrag zur AirbusFlügelkonstruktion geleistet. Das technische Zentrum in
Russland, das als Joint Venture mit Kaskol eingerichtet
wurde, wurde Ende des Jahres 2002, das Zentrum in China
Ende 2005 eingeweiht. Es wird erwartet, dass 2006 einviertes technisches Zentrum in Mobile (Alabama) USA
eröffnet wird.

Betriebsstätten und Produktionsfluss
Airbus hat hochspezialisierte Leistungszentren („CoE“)
geschaffen, die auf den Kernkompetenzen jedes Standorts
in dessen Fachgebiet basieren. Diese Zentren sind für das
Design, die Beschaffung und Herstellung vollständig ausgerüsteter und getesteter Lieferobjekte, von spezifischen Teilenbis zu großen Flugzeugkomponenten, verantwortlich.
Diese acht Zentren sind (1) CoE Nase und Flugzeugrumpf
in Toulouse, St. Nazaire, Nantes und Meaulte (Frankreich);(2) CoE Vorderer und hinterer Rumpf in Hamburg,
Nordenham, Bremen und Varel (Deutschland); (3) CoE Lastenträger und Rumpf in St. Eloi (Frankreich); (4) CoE Vertikale Höhenflosse (VTP) in Stade (Deutschland); (5) CoE
Kabinen- und Frachtraumausstattung in Hamburg, Bremen,
Buxtehude und Laupheim (Deutschland) und Toulouse(Frankreich); (6) CoE Horizontale Höhenflosse und Rumpfverkleidung (und bestimmte Abschnitte des A380) in Getafe,
Illescas und Puerto Real (Spanien); (7) CoE Elektronik in
Filton (Großbritannien), Hamburg (Deutschland) und
Toulouse (Frankreich) und (8) CoE Flügel in Broughton und
Filton (Großbritannien) mit einem Satelliten-Design-Büro in
Wichita, Kansas (USA).

Die CoEs liefern ihre spezifischen Komponenten an eine derzwei Airbus-Endmontagelinien. Toulouse ist verantwortlichfür die Endmontage der A300/310-Familie, A320,
A330/340-Familie und die A380-Familie, während Hamburg
für die Endmontage des A318, A319 und A321und die
Montage von großen Komponenten sowie die Kabinenausstattung des A380 zuständig ist.
Die Flugzeug-Komponenten werden zwischen dem
Netzwerk von CoE-Werken transportiert und für die
Endmontagelinien werden fünf A300-600 ST „Beluga“Super Transporter eingesetzt. Um den A380-Produktions­
fluß zu unterstützen, hat Airbus den Straßen-, Fluss- und
See-Transport integriert, einschließlich eines speziell
beauftragten „Ville de Bordeaux“-Lastkahnschiffs.
Die typische Produktionslieferzeit für ein „Single-Aisle“Flugzeug beträgt 8-9 Monate und für ein „Twin-Aisle“Langstreckenflugzeug 12-15 Monate.

Anpassungsfähigkeit
an Nachfrageschwankungen
Airbus lieferte im Jahr 2005 378 Flugzeuge aus (imVergleich zu 320 2004) und hat sich zum Ziel gesetzt, im
Jahr 2006 etwa 400 Flugzeuge auszuliefern. Eine erheblicheMarktstörung oder Konjunkturabschwächung könnte zu
einer Korrektur dieser Zahlen nach unten führen.
Um das Lieferziel für das Jahr 2006 erfüllen zu können,
begann Airbus verschiedene Elemente des anpassbaren
Produktionsprozesses einzusetzen, zu denen die verbesserte
integrierte Wahrnehmung von Kunden und Marktsituation
zählen, um über ein Frühwarnsystem zu verfügen, sowie die
Wiedereingliederung verschiedener ausgelagerter Aufgaben
und die Anpassung von Kauf- oder Herstellungskriterien.
Darüber hinaus nutzt Airbus auch die flexible Arbeitsstruktur durch die Einführung flexibler Arbeitszeit undÜberstundenregelungen und die Optimierung von Zeitpersonal und zeitlich befristet eingestellten Arbeitskräften.
Dadurch kann Airbus seine Anpassungsfähigkeit steigern,ohne sich von erfahrenen, geschulten Mitarbeitern zu
trennen, die das Management für einen der wichtigsten
Vermögenswerte von Airbus hält, die das langfristige
Wachstum unterstützen.
Die einmalige flexible Produktion bei Airbus ist in ihrer
Organisation verankert, die die Lektionen umsetzt, die aus
den letzten Konjunkturabschwächungen gelernt wurden.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

25

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
1.1.3 Militärische Transportflugzeuge
Einführung und Überblick
Der Geschäftsbereich Militärische Transportflugzeuge(der „Geschäftsbereich MTA“) entwickelt, fertigt undvermarktet leichte und mittelschwere militärische Transportflugzeuge und ist für das Projekt des schweren europäischen
militärischen Transportflugzeugs A400M zuständig. Zudem
werden im Geschäftsbereich MTA Missionsflugzeuge­hergestellt und vermarktet, die auf bereits bestehende­Plattformen aufbauen und für militärische Sonderaufgaben
wie etwa Seeüberwachung, U-Boot-Abwehr und Luftbetankung bestimmt sind. Der Geschäftsbereich MTA entwirft
und produziert zudem Flugzeugkomponenten.
Der Geschäftsbereich MTA erwirtschaftete einen Konzernumsatz in Höhe von € 763 Mio, also 2% des gesamten
Konzernumsatzes von EADS für das Jahr 2005.

Strategie
Der Geschäftsbereich MTA verfolgt die strategischen Ziele,
sein Kerngeschäft auszubauen, den EADS-Technologiepool
zu fördern und neue Anteile an seinen Märkten zu erwerben
und die Profitabilität zu verbessern. Um diese Ziele zu
erreichen, verfolgt der Geschäftsbereich MTA eine gezielte,
zweiteilige Strategie:

Konsolidierung seiner Führungsposition
und Befriedigung der zunehmenden
Nachfrage nach modernen taktischen
Militärtransportflugzeugen.
Die EADS ist Weltmarktführer in den Marktsegmenten
leichte und mittlere militärische Transportflugzeuge. Mit
dem schweren Transportflugzeug A400M erwartet EADS,
eine breitere Palette taktischer militärischer Transportflugzeuge anbieten zu können und einen Markt mit hohem
Ersatzpotenzial zu erobern, der bisher von Lockheed Martinbeherrscht wurde.

Optimierung der Fähigkeiten von EADS, um
sich als bedeutender Hersteller von aus ziviler
Nutzung abgeleitetem Militärgerät zu etablieren.
Der Geschäftsbereich MTA greift ebenso auf seine eigenen
spezifischen Technologien wie auf die des Geschäftsbereichs
Verteidigungs- und Sicherheitssysteme sowie auf die bei
EADS vorhandene breite Palette von Flugzeugplattformen
zurück, um Flugzeuge entsprechend dem aufgabenspezifischen Bedarf der Kunden voranzubringen.

Markt
Militärische Transportflugzeuge
Die Hauptkunden des Geschäftsbereichs MTA im Markt für
taktische militärische Transportflugzeuge sind Regierungenund multinationale Organisationen. Der Markt besteht aus
drei Segmenten: (1) leichte Transportflugzeuge mit einer
Nutzlast von ein bis vier Tonnen, (2) mittlere Transportflugzeuge mit einer Nutzlast von fünf bis vierzehn Tonnen
und (3) schwere Transportflugzeuge mit einer Nutzlast vonfünfzehn Tonnen und mehr. Laut einer Studie der TealGroup, einer unabhängigen Beratungsfirma für die Bereiche
Luftfahrt und Verteidigung, wird sich der weltweite Markt
für militärische Transportflugzeuge in den nächsten zehn
Jahren auf ca. US$ 46 Mrd. belaufen.
Leichte militärische Transportflugzeuge - Hier handelt es sichum einen ausgereiften Markt, der im Zuge der wirtschaftlichen Entwicklung vieler Länder, die sich nun mittlere­militärische Transportflugzeuge leisten können, geschrumpft
ist. Die CASA C-212 war in diesem Marktsegment mit
einem durchschnittlichen Marktanteil von 15% während
der letzten zehn Jahre führend. Die Hauptkonkurrenten der
C-212 werden von Polskie Zaklady Lotnice, Mielec, Socata
und HAL hergestellt.
Mittelschwere militärische Transportflugzeuge - Das Management ist der Auffassung, dass dieser Markt weiterhin
moderat wachsen wird. In diesem Marktsegment sind die
EADS-Flugzeugtypen stark vertreten; so lag der durchschnittliche Marktanteil der Typen CN-235 und C-295 inden letzten zehn Jahren bei 45%, gefolgt von ihren Konkurrenten, der C-27J, die von Lockheed Martin Alenia Tactical

26 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Transport System („LMATTS“), einem Joint Venture
von Alenia und Lockheed, produziert wird, und der vonAntonov produzierten An-32.
Schwere militärische Transportflugzeuge - Dieses Markt­segment war historisch von den politischen und haushalts­
politischen Entscheidungen der Vereinigten Staaten geprägt
und wurde somit von US-Herstellern und insbesondere vonLockheed Martin mit seiner C-130 Hercules dominiert.
Während die USA ihre vorhandene Transportflotte­reduzieren und nachrüsten, stellt das Bedürfnis nach
­Erneuerung und Vergrößerung der europäischen Transportflotte eine Gelegenheit für das neue Flugzeug A400M dar,um effektiv in diesem Markt zu konkurrieren.
Bisher hat sich EADS an dem separaten Markt fürüberschwere strategische Transportflugzeuge, zu denen
die Boeing C-17 gehört, nicht beteiligt.

Flugzeuge für Sondermissionen
Flugzeuge für Sondermissionen sind Flugzeuge, die vonexistierenden Airbus-Plattformen abgeleitet und für
spezifische Missionen, in der Regel für militärische Kunden,
angepasst werden. Laut einer Studie von Forecast
International wird sich der Markt für militärischeTransportflugzeuge in den nächsten zehn Jahren auf ca.
US$ 42 Mrd. belaufen. Es handelt sich dabei um einen Markt
für fortschrittliche Technologien und Lösungen mit hohem
Mehrwert, in dem Kunden zunehmend umfassende Systeme
verlangen, die speziell auf ihre operativen Erfordernisse
zugeschnitten sind. Die moderne Verteidigung undKriegsführung erfordern auf verschiedenen Einsatzgebieten
zunehmend unabhängigen Zugang zu Informationen inkomplexer Form. Es wird erwartet, dass diese Entwicklung
und der noch nicht zufriedengestellte Bedarf Europas im
Verteidigungsbereich in nächster Zeit zu einer erhöhten
Nachfrage nach in Europa hergestellten Missionsflugzeugen
führen wird. Der Geschäftsbereich MTA ist in diesem
Markt gut positioniert. Über Airbus besteht ein Zugang
zu effizienten Plattformen, die im zivilen Markt bereits
gut etabliert sind. Dieser Markt wird allerdings derzeit von
US-Gesellschaften dominiert.
Da die Entwicklung mit erheblichen Kosten verbunden
und jeder einzelne der europäischen Märkte vom Umfang her
begrenzt ist, werden Programme für Missionsflugzeuge
in Europa häufig multinational finanziert und entwickelt

mit der Absicht, bewährte Technologien zu verwenden.
Die EADS geht davon aus, dass ihre starke Position in Europa
es ihr erlauben wird, Geschäftsmöglichkeiten auf weltweiter
Ebene zu nutzen.

Produkte
Militärische Transportflugzeuge/
Flugzeuge für Sondermissionen
auf Transportflugzeug-Plattformen
C-212 – Leichtes militärisches Transportflugzeug. Die C-212
wurde als ein einfaches und zuverlässiges Flugzeug ohne
Druckausgleich konzipiert, das von Behelfsstartbahnen aus
operieren und sowohl für zivile als auch für militärische
Aufgaben eingesetzt werden kann. Die erste Version dieser
Serie, die S-100, ging im Jahr 1974 in den Einsatz. Die neue
Version der C-212, die Serie 400, mit einer Nutzlast von
2.950 kg, folgte im Jahr 1997. Sie weist Verbesserungen wie
eine neue Avionik und Triebwerke höherer Leistung für den
Einsatz in heißen Klimazonen und in Höhenlagen sowie
verbesserte Kurzstart- und -landeeigenschaften (short take-off
and landing, „STOL“) auf. Die hintere Laderampe der
C-212 ermöglicht die direkte Beladung mit Fahrzeugen,
Fracht und Truppen. Die C-212 kann schnell und einfach
umkonfiguriert werden, wodurch Standzeiten am Boden
reduziert werden. Das Flugzeug ist zum Lastenabwurf undsonstigen Lieferungen aus der Luft geeignet.
CN-235 – Mittelschweres militärisches Transportflugzeug.
Die erste Version der CN-235-Familie, die S-10, ging im
Jahr 1987 in den Einsatz, die neueste Variante dieser Familie,
die Serie 300, folgte im Jahr 1998. Es handelt sich dabei
um eine neue Flugzeuggeneration mit zwei Turboprop­Triebwerken und einer Druckkabine. Die CN-235-300 kanneine Nutzlast von maximal 6.000 kg befördern, was (1)48 Fallschirmjägern, (2) 21 Tragen und vier Sanitätern,(3) vier der gängigsten Frachtpaletten oder (4) einer überdimensionalen Last wie einem Flugzeugtriebwerk oder
­Rotorblättern entspricht. Fallschirmjäger können durch die
beiden Seitentüren am Flugzeugheck oder über die hintere
Laderampe abgesetzt werden. Varianten der CN-235-300
werden für spezielle Missionen, u.a. als Seeüberwachungsflugzeuge, für die elektronische Kampfführung und die
Bildvermessung (Kartografie) eingesetzt. Eine CN-235 wurde
2005 (an Ecuador) geliefert.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

27

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

34C-295 – Mittelschweres militärisches Transportflugzeug. Die
im Jahr 1999 zertifizierte C-295 hat die Grundkonfiguration
der CN-235 mit einer gestreckten Kabine, um eine um 50%
schwerere Nutzlast mit größerer Geschwindigkeit übervergleichbare Entfernungen transportieren zu können. Die
C-295 ist mit integrierter Avionik, mit digitalen Cockpitanzeigen und einem Flugmanagementsystem ausgerüstet, die
die taktische Navigation und die Flugplanung verbessern
sowie die Integration der von mehreren Sensoren gelieferten
Signale ermöglichen. Sowohl die CN-235 als auch die C-295
wurden als Ergänzung zu oder als Ersatz für die ältere C-130
Hercules entwickelt. Die CN-235 und die C-295 erfüllen
die meisten ihrer Missionen mit niedrigeren Betriebskosten,so dass die C-130 nur noch für den Transport schwerer
Frachten eingesetzt werden muss und dadurch ihre
Nutzungsdauer verlängert wird.
Zehn C-295-Maschinen wurden im Laufe des Jahres 2005
ausgeliefert (sechs an Algerien, drei an Polen und eine an
Spanien). Am 29. April 2005 kündigte der Geschäftsbereich
MTA an, dass ein Vertrag über € 258 Mio mit Brasilien überdie Lieferung von 12 C-295-Flugzeugen unterzeichnet
worden sei, die die alten C-115 Buffalo ersetzen sollen.
Diese Flugzeuge dienen der Brasilianischen Luftwaffe zur
Unterstützung von Einsätzen für das Amazonas Schutzsystem (SIVAM) und das Calha-Norte-Projekt. Es geht dabei
um soziale Aktivitäten zur Unterstützung von Menschen inabgelegenen Gegenden des Amazonas, bei denen aufgrund
des erschwerten Zugangs keine anderen Transportmittel
eingesetzt werden können. Desweiteren wurde in 2005
ein Vertrag über die Lieferung eines C-295-Flugzeugs mit
dem spanischen Ministerium für Verteidigung („MoD“)
unterzeichnet.
Zukünftige Frachtflugzeuge („FCA“). Im Laufe des Jahres
2005 wurde zwischen EADS CASA Nordamerika und
Raytheon eine Partnerschaft begründet, um bei FCAProgrammen der US-Armee bieten zu können. Innerhalb
des FCA-Programms plant die US-Armee mehr als 100 FCA,
wobei zu Beginn 33 Flugzeuge bestellt werden.
Die Vertragsunterzeichnung wird für 2007 erwartet.
Zum 31. Dezember 2004 sind 774 leichte und mittelschwere
militärische Transportflugzeuge von 121 Betreibern in
55 Ländern bestellt worden.
Seeüberwachungsflugzeuge. Der Geschäftsbereich MTA bietet
verschiedene Lösungen an, die von Seeüberwachung bis zur

U-Boot-Abwehr durch Flugzeuge, die auf der C-212,
CN-235, C-295 oder P-3 Orion-Plattform basieren, reichen
und für die EADS bereits eine neue Generation eines­Missionssystems mit offener Architektur namens Fully­Integrated Tactical System (FITS), eine bewährte,­zuverlässige und kosteneffiziente Lösung, entwickelt hat.
Der im Februar 2004 mit Lockheed Martin im Zusammenhang mit dem Deepwater-Programm für die US-Küstenwache unterzeichnete Vertrag liegt im Plan. Die erste­Lieferung ist im Laufe des Jahres 2006 vorgesehen.
Am 29. April 2005 wurde ebenfalls ein Vertrag über die
Modernisierung der aus acht P-3 Orion bestehenden Flottezwischen der brasilianischen Regierung und EADS-CASA
unterzeichnet. Brasilien hat das Missionssystem FITS
(Fully Integrated Tactical System) zur Modernisierungseiner P3-Orion gekauft, dass in Zusammenarbeit von
EADS-CASA und brasilianischen Partnern ausgeführt wird.
Nach einem anfänglichen Übereinkommen im Dezember
2004 wurde offiziell im April 2005 ein formeller Vertragmit SASEMAR, einer halböffentlichen Agentur, über den
Kauf von drei CN-235 Wasseraufklärungsflugzeugen fürSeerettung und Umweltkontrolleinsätze unterzeichnet.
Die Lieferung der ersten drei Flugzeuge ist für 2007 geplant.
Im Laufe des Jahres 2005 hat die MTA Division zwei
C-212-Flugzeuge mit Missionssystemen an Mexiko undein Wasseraufklärungsflugzeug an Ecuador geliefert.
Airbus A400M. Die A400M ist entsprechend den von sieben
europäischen Staaten festgelegten Anforderungen an ein„future large aircraft“ konzipiert und soll die älteren C-130
Hercules und C-160 Transall-Flotten ablösen. Neben dem
schnellen, flexiblen Transport von Militärstreitkräften
zwischen Kontinenten soll dieses neue Flugzeug den neuen
geopolitischen Erfordernissen, insbesondere der zunehmenden Anzahl von humanitären und friedenserhaltenden
Missionen, Rechnung tragen.
Die A400M wird eine Reihe von Merkmalen existierender
Airbus-Flugzeuge aufweisen, u.a. ein Zwei-Mann-Cockpit,
Fly-by-Wire-Flugsteuerung und fortschrittliche Avionik.
Außerdem kommen der A400M die Wartungsverfahren unddie weltweite Kundenbetreuung von Airbus zugute.
Airbus Military ist eine spanische sociedad limitada („S.L.“),zu deren Aufgaben die Entwicklung, Herstellung und Lieferung der A400M zählen. Die Anteile an Airbus Military

28 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
werden derzeit zu 69,44% von Airbus S.A.S., zu 20,56% von
EADS CASA, zu 5,56% von Tusas Aerospace Industries
Incorporated of Turkey, zu 4,44% von Flabel Corporation
NVSA of Belgium gehalten. Der für den Geschäftsbereich
MTA verantworliche Executive Vice President fungiert
zugleich als Chief Executive Officer von Airbus Military
und bringt somit die Erfahrung des Geschäftsbereichs
MTA im Management von militärischen Transportflugzeugprogrammen und dessen großer Stammkundschaft in das
A400M-Programm mit ein.
Airbus Military hat Airbus mit der Gesamtprojektleitungdes A400M-Programms betraut, die über eine zentrale
Programm-Managementstelle (Central program management
office, „CPMO“) mit Hauptsitz in Toulouse und­Nebensitzen in Madrid ausgeübt werden wird. Für die
Produktionsphase des A400M-Programms, die vom
Geschäftsbereich MTA geleitet werden wird, wird die
Hauptstelle des CPMO nach Spanien verlegt werden.
Im Mai 2003 unterzeichnete die Organisation Conjointe en
Matière d’Armement („OCCAR“) im Auftrag von sieben
Ländern einen Vertrag über 180 A400M mit Airbus­Military. Belgien bestellte acht Flugzeuge (darunter eines
für Luxemburg), Frankreich 50, Deutschland 60, Spanien 27,
die Türkei 10 und Großbritannien 25.
Das Management ist der Auffassung, dass das A400MProgramm es EADS ermöglichen wird, ihrer neuesten
Verkehrsflugzeug-Technologie einen neuen und attraktiven
Markt zu öffnen und gleichzeitig den Einfluss derGeschäftszyklen des Marktes für Verkehrsflugzeuge zu
dämpfen.
In 2005 wurde ein wichtiger interner Meilenstein erreicht.
Die Entwicklung des Gesamtprogramms bleibt weiterhin auf
der Tagesordnung und die Fertigstellung der Endmontage
der A400M in Sevilla wird für die erste Hälfte 2007
erwartet.
Die Anstrengungen, die gemacht wurden, um Exportverträge für die A400M zu erhalten, waren 2005 von Erfolg
gekrönt. Nach Unterzeichnung einer Absichtserklärung mit
der Südafrikanischen Regierung im Dezember 2004 wurde
der Vertrag im April 2005 offiziell unterschrieben. Der
Gesamtauftragswert für acht Flugzeuge sowie für Optionen
beträgt € 836 Mio. Am 8. Dezember 2005 unterzeichnete die
malaysische Regierung einen Kaufvertrag über vier A400M.

Zusätzlich zu den anfänglichen 180 Flugzeugen ergibt sichdurch diese Exportaufträge ein Gesamtauftragsbestand von
192 A400M.

Flugzeuge für Sondermissionen
auf Airbus-Plattformen
Der Geschäftsbereich MTA bietet Flugzeuge für Sondermissionen, die von existierenden Airbus-Plattformen abgeleitet
sind und für spezifische Missionen, in der Regel für­militärische Kunden, angepasst werden. Modifikationen
der Plattform verlangen eine solide Kenntnis des Flugwerks,
die normalerweise nur der Hersteller des Flugzeugs besitzt.
Insgesamt erfordert die Systemintegration in ein derartiges
Flugzeug umfassende Fähigkeiten und Kenntnisse; deshalb
ist die Zahl der Teilnehmer am Weltmarkt sehr gering.
Strategische Tankflugzeuge. Die EADS versucht eine konkurrenzfähige Alternative zu den Boeing-Produkten anzubieten,
die am Markt für strategische Tankflugzeuge derzeit praktisch ein Monopol besitzen. Dies würde auch gewährleisten,dass Europa selbständig in der Lage ist, solche Projekte
durchzuführen. Aufgrund des geschätzten Weltmarktesvon etwa 550 Tankflugzeugen ist das Management der
Auffassung, dass der Markt für strategische Tankflugzeuge
günstige Gelegenheiten für EADS bietet.
Der Geschäftsbereich MTA implementiert ein technologisches Programm, um ein neues Luft-Luft-Betankungssystem mit Ausleger („ARBS“) zu entwickeln. Das ARBS
ist darauf ausgelegt, eine gegenüber der Konkurrenz zwei bis
vier Mal schnellere Luftbetankungsleistung zu gewährleisten– ein wesentlicher Vorteil, weil Flugzeuge während der
Luftbetankung sehr anfällig sind. Das Betankungssystemwurde im November 2004 und am 23. Dezember 2005 auf
der Testvorrichtung installiert. Der Roll-out des A310Betankungssystems zu Demonstrationszwecken fand in den
Getafe-Einrichtungen statt. Flugtests mit dem DemoAuftanksystem des A310 wurden im ersten Quartal 2006
durchgeführt.
A330 MRTT (Royal Australian Air Force) – Am
20. Dezember 2004 unterzeichnete die Royal Australian Air
Force einen Vertrag mit EADS über die Lieferung von fünf
A330 Mehrzwecktankflugzeugen („MRTT“), die mit
ARBS ausgestattet sind, um die bestehende Boeing 707Flotte zu ersetzen. Die Lieferung des ersten A330 MRTT –das auf dem A330-Derivat basiert; eine risikoarme und

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

29

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
kostengünstige Plattform, die eine größere Lieferungskapazität anbietet als konkurrierende Lösungen – nach Australien
ist für 2008, die Inbetriebnahme für 2009 geplant.

Air Force. 2005 wurden zwei A310 MRTT geliefert, daszweite Flugzeug für die deutsche Luftwaffe und ebenfalls
das zweite für die kanadische Air Force.

A330 Future Strategic Tanker Aircraft (FSTA) (Großbritannien Royal Air Force) – Die EADS, Rolls Royce, Cobham,
VT und Thales arbeiten im Rahmen des AirTanker­Konsortiums zusammen, um als ein Bieter für das Programmdes britischen Verteidigungsministeriums Future Strategic
Tanker Aircraft („FSTA“) aufzutreten. Wahrscheinlich unter
der Rechtsform einer privaten Finanzinitiative soll dieses
Projekt mit einem auf der Langstrecken-Familie des Airbus
beruhenden System die zurzeit von der Royal Air Forcebenutzten, veralteten VC10- und Tristar-Tankflugzeuge
ersetzen. Das Programm sorgt für die Lieferung von 14 Flugzeugen, um den Luftbetankungsservice für 27 Jahre zu
erbringen. Die Teilnahme des Geschäftsbereichs MTA am
Programm wird sich auf € 2 Mrd. belaufen.

Alliance Ground Surveillance („AGS“). Im Rahmen derNATO haben mehrere Länder Interesse an der Entwicklungeines AGS-Systems geäußert. Die Rolle des Geschäftsbereichs MTA bei diesem Programm ist die Ausführung der„Militarisierung“ der A-321-Plattform, die zusammen mit
dem Geschäftsbereich DS als Hauptlieferant realisiert wird.

KC-30 Tanker-Programm (U.S. Air Force) –Das Management sieht im KC-30-Programm als Ersatz für
die alternde US-Flotte strategischer Tankflugzeuge eineMarktchance. Es wurde ein Akquisitionsteam gebildet,
das sich mit der Kampagne für den KC-30-Tanker für ein
Luft-Luft-Betankungsflugzeug der nächsten Generation der
U.S. Air Force befasst. Die EADS arbeitet mit Northrop
Grumman (als Hauptlieferant) bei der Angebotsabgabe zum
KC-30 Tanker zusammen.
A310 MRTT (Deutsche Luftwaffe/Kanadische Air Force) –Insgesamt beinhaltet das Programm vier Flugzeuge für die
Deutsche Luftwaffe und zwei Flugzeuge für die kanadische

Flugzeugkomponenten
EADS-CASA verfügt über langjährige Fachkenntnisse bei
der Verwendung von Verbundwerkstoffen in der Fertigung
von Flugzeugkomponenten und bei fortgeschrittenen­Automationsprozessen.
Gestützt auf ihre Fachkenntnisse befasst sich der Geschäftsbereich MTA aktiv mit der Konstruktion, Fertigung und
Zertifikation komplexer Luftfahrtstrukturen. Im Jahr 2005
hat der Geschäftsbereich MTA, abgesehen von anderen
Konstruktionen, Lüfterhauben für den A340 und die erste
Lüfterhaube für den A380 geliefert.

Produktion
Die C-212, die CN-235 und die C-295 werden in einem auf
dem Gelände des Flughafens San Pablo in Sevilla gelegenen
Werk hergestellt. Flugzeugkomponenten werden in Cádiz
sowie in den Werken von Tablada und San Pablo, beide in
Sevilla, produziert.

1.1.4 Eurocopter
Einführung und Überblick
Mit Eurocopter ist EADS einer der weltweit führenden
Hersteller im Markt für Zivil- und Militärhubschrauber.
Das Management geht davon aus, dass die Umsätze vonEurocopter im Markt für Militärhubschrauber auf Grunddes Beginns der Auslieferung des Kampfhubschraubers
Tiger, auf Grund des großen Auftragsbestands für den­militärischen Transporthubschrauber NH90 bei mehreren
europäischen Regierungen und auf Grund der wachsenden
Nachfrage in internationalen militärischen und paramilitä-

rischen Exportmärkten erheblich zunehmen werden. Im Jahr
2005 behauptete Eurocopter auch weiterhin seine Führungsposition mit mehr als 50% Anteil an den Aufträgen derZivilluftfahrt und durch einen starken Anstieg der Aufträge
im militärischen Bereich.
Im Jahr 2005 betrugen die konsolidierten Umsatzerlöse
des Geschäftsbereichs Eurocopter € 3,2 Mrd., also 9% derGesamtumsätze von EADS.

30 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

34Strategie
Der Geschäftsbereich Eurocopter soll die Entwicklung
solcher Geschäfte und Märkte vorantreiben, die nachAnsicht des Managements das Potenzial für anhaltendes
Wachstum aufweisen. Zur Erreichung dieses Ziels stützt
sich Eurocopter auf folgende Aktivitäten:Förderung des internen Wachstums
und der internationalen Expansion
Das Management beabsichtigt, die Entwicklung der Eurocopter-Präsenz in kommenden Märkten, wie China, Indien
und Osteuropa weiter zu forcieren und seine Position in militärischen Märkten, zu denen auf herkömmliche Weise kein
Zugang besteht, wie Südkorea, USA und Großbritannien zu
verstärken. Um dies zu erreichen, wird Eurocopter die
bewährte Erfahrung bei der Kooperation mit vor Ort ansässigen Industrien bei Programmentwicklungen und Projektenin Gemeinschaftsproduktion fortsetzen. Dieser Ansatz hat
Eurocopter in die Lage versetzt, eine solide Grundlage auf
schnell wachsenden Märkten zu bilden. Eurocopter verfolgt
weiterhin seine Strategie der industriellen Entwicklung inden Vereinigten Staaten, wo bereits zwei Industrieanlagenund Kundendiensteinrichtungen vorhanden sind. Unterstützend zur internationalen Expansion von Eurocopter arbeiten
mehr als 20% seiner Mitarbeiter außerhalb der Mutterländer
Frankreich, Deutschland und Spanien.

Implementierung intensiver Produktund Dienstleistungsrichtlinien, um die
Marktführerschaft und technologischeÜberlegenheit zu behaupten
Die ständige Erneuerung der umfangreichen Produktlinie
von Eurocopter für zivile und militärische Hubschrauber ist
unerlässlich, um die Stellung als Marktführer und die­technologische Überlegenheit der Gruppe zu behaupten. Das
Management beabsichtigt, diesen Prozess durch (i) Stärkung
der Marktposition von Schlüsselprodukten, wie Ecureuil,Dauphin, EC 135 und EC 145, (ii) durch nachdrückliche
Vermarktung der neuesten Eurocopter-Produkte (z. B. Inbetriebnahme und Exportanpassung des Tiger und NH90)
sowie (iii) Vergrößerung seiner Produktlinie (z. B. Gemeinschaftsentwicklung des Medium-Lift-Hubschraubers EC175
mit China und durch eine Partnerschaft mit der koreanischen Industrie bei der Entwicklung des militärischen

Military-Utility-Hubschraubers für Korea („KHP“) weiterzu forcieren. Die umfangreiche Produktlinie von Eurocopter
ermöglicht es, die bei Kerntechnologien erzielten Lösungenmit hochwertigen, kundenspezifischen Adaptionen einzusetzen, um eine Antwort auf die kostenintensiven Missionsanforderungen eines großen Kundenstamms in der zivilen
und militärischen Luftfahrt auf dem segmentierten
Hubschraubermarkt bereitzuhalten.
Einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile vonEurocopter ist die technologische Perfektion. Um diesePosition als technologischer Spitzenreiter zu halten, fördert
Eurocopter den technologischen Unternehmungsgeist, wie
bei den schweren Transporthubschraubern und Drohnen
und initiiert Forschungsprogramme, bei denen es um
Technologien zur Verbesserung der Flugzeugreichweiten
geht. Eurocopter befasst sich derzeit mit Innovationen
auf den Gebieten Umweltverträglichkeit, AllwetterFlugtauglichkeit und wirtschaftliche Erschwinglichkeit im
Zusammenhang mit den Folgekosten eines Flugzeugs.
Da der Kundendienst eine wichtige Bedeutung für die
Kundenzufriedenheit hat und eine Umsatzquelle für denGeschäftsbereich darstellt, legt Eurocopter größten Wert auf
die Verbesserung und Erweiterung seines Netzwerkes bei
Marketing, Vertrieb und Kundenunterstützung und unterbreitet seinen Kunden ein „Globales Angebot“. Über dieses
Netzwerk werden derzeit ungefähr 9.500 Eurocopter-Flugzeuge mit 2.500 Betreibern in 139 Ländern versorgt.

Markt
Der Wert der weltweit gelieferten Hubschrauber wurde für
das Jahr 2005 auf über € 7 Mrd. geschätzt. Das Management
erwartet, dass diese Zahl bis zum Jahr 2010 auf € 11 Mrd.
wachsen wird. Gemäß einer Marktprognose, die von der TealGroup, Honeywell und Rolls Royce erarbeitet wurde,
werden weltweit von 2006 bis 2015 zwischen 5.200 und
5.800 Zivilhubschrauber und 5.500 bis 6.000 Militärhubschrauber gebaut werden. Diese Prognose hängt besonders
im Hinblick auf das Militärsegment weitgehend von der
Zukunft großer US-Entwicklungsprogramme ab.
Die Nachfrage nach neuen Militärhubschraubern ist­hauptsächlich von haushaltspolitischen und strategischen
Erwägungen und der Notwendigkeit, ältere Flotten zu
ersetzen, abhängig. Das Management ist der Auffassung,

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

31

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
dass das hohe Alter der derzeitigen Flotten, die Verfügbarkeit
einer neuen Generation von Hubschraubern mit integrierten
Systemen und die derzeitige Einführung von Kampfhubschraubern bei vielen nationalen Streitkräften in den
nächsten Jahren zu einer erhöhten Beschaffung von­Militärhubschraubern beitragen wird. Jüngste umfassende
Militärprogramme, wie z.B. die von Australien, Brasilien und
Spanien eingeleiteten Programme und das Nordics Standard
Helicopter Project haben diesen Trend bestätigt. Die Nachfrage im Militärsegment unterlag in der Vergangenheit
infolge der Entwicklung strategischer Überlegungen vonJahr zu Jahr großen Schwankungen.
Militärhubschrauber, die in der Regel größer als
Zivilhubschrauber sind und über kompliziertere Systeme
verfügen, trugen 43% zu den Gesamtlieferungen vonEurocopter im Jahr 2005 bei.
Der militärische Sektor ist durch starken Konkurrenzkampf
gekennzeichnet sowie durch Wettbewerbsbeschränkungenbeim Zugang ausländischer Hersteller zu inländischen
Ausschreibungen im Verteidigungsbereich, die bis hin zum
praktischen Ausschluss von Einfuhren gehen können. Infolgedessen war der Anteil von Eurocopter im Weltmarkt fürMilitärhubschrauber bisher vergleichsweise klein. Die EADS
ist bemüht, seinen Anteil in der Zukunft durch die Einführung des Tiger und NH90 und durch eine umfangreiche
Ausweitung seiner internationalen Industriekooperationen
zu erhöhen.
Im militärischen Segment sind die Hauptkonkurrenten vonEurocopter Unternehmen wie AgustaWestland in Europa
sowie Bell Helicopter, Boeing und Sikorsky in den Vereinigten Staaten. Darüber hinaus konkurrieren auf diesen
Märkten ebenfalls russische Hersteller, eine Reihe von USamerikanischen und heimische europäische Hersteller.

Die im zivilen Markt verkauften Hubschrauber werden zum
VIP-Transport, zur Versorgung von Offshore-Ölunternehmen, für verschiedene kommerzielle Zwecke und vonstaatlichen Stellen, unter anderem von Küstenwache, Polizei,
Rettungsdienst und für die Feuerbekämpfung, eingesetzt.
Das Management erwartet, dass der Wert der Auslieferungen an Zivilhubschraubern in den nächsten zehn Jahren
um durchschnittlich 3% steigen wird. Aus den Marktdaten
geht hervor, dass im Jahre 2005 weltweit rund 580 Zivilturbinenhubschrauber geliefert wurden.
Im Markt für Zivilhubschrauber ist der Hauptwettbewerber
von Eurocopter weltweit Bell Helicopter, ein Unternehmender amerikanischen Textron-Gruppe. Der Markt für­Zivilhubschrauber ist relativ konzentriert, so dass im Jahr
2004 allein auf Eurocopter und Bell Helicopter etwa 75%
des weltweiten Gesamtumsatzes von Zivilhubschraubern
entfallen sind.

Produkte und Dienstleistungen
Bestehende Produkte. Das Management ist der Auffassung,dass Eurocopter derzeit die vollständigste und modernste
Produktpalette an Hubschraubern, die über 85% desgesamten zivilen und militärischen Marktspektrums abdeckt,
anzubieten hat. Die Produktpalette von Eurocopter­beinhaltet leichte einmotorige Hubschrauber, leichte­zweimotorige Hubschrauber, mittlere und mittelschwere
Hubschrauber. Das Programm von Eurocopter basiert auf
einer Reihe von Plattformen einer neuen Generation, die sokonzipiert sind, dass sie sowohl militärischen als auch zivilen
Anwendungen angepasst werden können. Die Produktlinie
wird laufend durch Spitzentechnologie aktualisiert. In derfolgenden Tabelle wird die vorhandene Produktlinie vonEurocopter dargestellt:

32 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Hubschraubertyp

Typische Verwendung

Inbetriebnahme

Unternehmen/Privat

1998

AS350

Nutztransporter
Polizeikräfte, Firma/Privat

1975

EC120

Shuttle-Service, Tourismus, Offshore, Unternehmen/Privat

2001

Leichtes einmotoriges Modell
EC120
Einmotoriges Modell

Leichtes zweimotoriges Modell
AS355N

Halböffentlich*, Versorgungsunternehmen, Unternehmen/Privat

1988

Rettungsdienst, öffentlicher Dienst*

1996/2003

Rettungsdienst, öffentlicher Dienst*, Shuttle

2002

EC135/EC635
EC145
Mittleres Modell

Offshore, öffentlicher Dienst*

1977

Firma/Privat, Offshore, öffentlicher Dienst*, Shuttle

1999

Dauphin
EC155
Mittelschweres Modell
Super Puma/Cougar

Offshore, Shuttle

1980

MK II

Offshore, Shuttle

1993

EC225

Offshore, VIP

2004(*) Öffentlicher Dienst umfasst Polizei, Brandbekämpfung, Grenzschutz, Küstenwache und Rettungsdienste öffentlicher Behörden.

Tiger. Die Entwicklung des Tiger-KampfhubschrauberProgramms ist nahezu beendet. Es beinhaltet vier Varianten,
die alle auf demselben Flugzwerk basieren: der 40 HAP(Turmgeschütze, Raketen und Luft-Luft-Raketen) für­Frankreich; der 80 UHT (Panzerabwehrflugkörper, LuftLuft-Raketen, Axialgewehre und Raketen) für Deutschland;der 22 ARH (Panzerabwehrflugkörper, Turmgeschütze
und Raketen) für Australien, sowie der 24 HAD für Spanien
und der 40 HAD für Frankreich (Panzerabwehrflugkörper,
Luft-Luft-Raketen, Turmgeschütz, Raketen und aktualisierte
Luftfahrtelektronik und Motoren). Der Lieferinhalt desProgramms besteht aus 13 Tiger, die im Februar 2006
­geliefert werden (fünf an die Deutsche Bundeswehr, vieran die französische Armee und vier an Australien).
Das HAD-Programm des neuen spanischen Tiger, das aus
einer Tiger-Version für Mehrzweckmissionen besteht,
wurde nach Unterzeichnung des Vertrags über 24 Flugzeuge
im November 2005 gestartet.
Bereich Zivilluftfahrt. Eurocopter hat in den vergangenen
Jahren in die Modernisierung ihrer zivilen Produktpalette
investiert, um ihre Wettbewerbsposition im zivilen Sektor
zu verbessern und ihr Anteil am Weltmarkt beträgt zurzeit
mehr als 50%. Eurocopter hat neue Produkte wie denleichten einmotorigen EC120 und den leichten zweimotorigen EC135 sowie wesentlich verbesserte Produkte wie den
EC155, der die neueste Fortentwicklung des Mittelklasse-

Hubschraubers Dauphin ist, sowie den EC145, ein Derivat
des BK117, mit Erfolg an den internationalen Märkten
eingeführt. Die Auslieferung des EC130, des neuesten
einmotorigen Hubschraubers aus der Écureuil-Familie, hat
im Jahr 2001 begonnen.
EC225. Das neueste Modell der Cargolifter-Familie ist derEC225. Er wurde für die Passagierbeförderung, im Besonderen für Offshoreeinsätze und VIP-Beförderung, jedoch
auch für öffentliche Diensteinsätze, wie Such- und
Rettungseinsätze (SAR) entwickelt. Mehr als 30 Aufträge
für den EC225 und seine militärische Variante, den EC725,
wurden bis zum heutigen Tag erteilt. Im September 2005
zeichnete die Europäische Agentur für Flugsicherheit(EASA) den EC225-Hubschrauber mit einem Flugtauglichkeitszertifikat für uneingeschränkten Einsatz unter eisigen
Bedingungen aus.
Produkte in Entwicklung. Zu den derzeitigen Entwicklungsprojekten im Militärsegment zählen (1) der NH90, ein­militärischer Transporthubschrauber mit verschiedenen
Versionen zur Verwendung für taktische, Marine- sowie
Gefechts-, Such- und Rettungseinsätze und (2) der HADVersion des Tiger-Hubschraubers. Darüber hinaus beabsichtigt das Management, in naher Zukunft neue Produktentwicklungsprogramme in Zusammenarbeit mit asiatischen
Partnern zu starten.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

33

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
NH90. Der NH90 wurde als Mehrzweckhubschrauber
für den taktischen Transport und die Marine entwickelt.
Das hauptsächlich seitens der französischen, deutschen,­italienischen und niederländischen Regierung finanzierte
Projekt ist von Eurocopter, AgustaWestland (Italien) und
Fokker Services (Niederlande) als gemeinsame Gesellschafterin der NATO Helicopter Industries („NHI“) im direkten
Verhältnis zur zugesagten Beschaffungsmenge der vier beteiligten Länder entwickelt worden. Der Anteil von Eurocopter
an NHI beträgt 62,5%. Im Jahr 2000 wurde mit dem ersten
Produktionslos bestehend aus 243 Hubschraubern und
55 optionalen Hubschraubern, die an die vier Partnerländer
ausgeliefert werden, begonnen. Die ersten Auslieferungensind für 2006 geplant. Die NH90-Hochkabinenversion, die
für die schwedischen Streitkräfte hergestellt wird, hat 2005
ihren Jungfernflug absolviert.
Der für moderne Multimissionen bei günstigen Lebenszykluskosten projektierte NH90 wurde schnell zu einem
begehrten taktischen Militärhubschrauber für Streitkräfte inaller Welt und von 18 Organisationen in 14 Ländern ausgewählt. 2001 kamen Aufträge aus Portugal über 10 NH90Hubschrauber; Finnland, Schweden und Norwegenbestellten gemeinsam den NH90 (52 Festbestellungen und
17 Optionen); Griechenland orderte 2003 20 Fluggeräte plus
14 Optionen; Oman bestellte 2004 20 NH90 TTHs undAustralien 12 NH90 (AIR 9000). Zudem entschieden sich
Spanien, Neuseeland und Belgien in den letzten 12 Monaten
ebenso für den NH90 als bevorzugten Hubschrauber fürihre bevorstehenden Beschaffungsprogramme. Der NH90
wurde von 11 Ländern ausgewählt und der Auftragsbestandweist 357 Festbestellungen und 120 Optionen aus. Zu den
angekündigten Entscheidungen kommen noch weitere
73 Hubschrauber zum vorhandenen Auftragsbestand hinzu.
Tiger HAD (Hélicoptère Appui Destruction). Die HADVersion des Tiger ist ein Mehrzweckkampfhubschrauber. Er
basiert auf dem Tiger-HAP und beinhaltet ein kraftvolleres
Triebwerk, eine IFF-Abfragefunktion, einen neuen Ballistikschutz und die Möglichkeit für eine Luft-Boden-Rakete(AGM). Die Qualifikation des HAD wird für 2010 erwartet,
Lieferungen sind zwischen 2010 und 2014 geplant.
EC175. Eurocopter und die Chinese AVIC II Corporation
haben eine gemeinschaftliche Entwicklung und Produktion
des EC175, eines Hubschraubers für die Zivilluftfahrt innerhalb der 6 t-Kategorie, gestartet, der die Produktpalette
beider Partner erheblich vergrößert. Die 5jährige Entwick-lungsphase beginnt in den ersten Monaten des Jahres 2006.
Der neue Zivilhubschrauber wird 2009 zum ersten Flugstarten und 2011, dem Jahr des Produktionsbeginns, dieeuropäische und chinesische Zertifizierung erhalten. Die
Produktion wird je zur Hälfte auf beide Länder aufgeteilt,
die jeweils über eigene Montagelinien verfügen. Verkaufsprognosen für diesen Hubschrauber der neuesten Generation
sehen 800 Einheiten vor, die weltweit innerhalb dernächsten 20 Jahre abgesetzt werden.
KHP. Die koreanische Regierung hat Eurocopter als Hauptpartner für die Korean Aerospace Institute Luftfahrtindustrie(„KAI“) für ein neues KHP-Programm ausgewählt, bei dem
der erste koreanische militärische Transporthubschrauber
der 8 t-Klasse entwickelt werden soll. Die 6jährige KHPEntwicklungsphase läuft von 2006 bis 2011. Für die darauf
folgende 10jährige Produktionsphase ist die Fertigung von
245 Hubschraubern vorgesehen. Als Hauptpartner von KAI
verfügt Eurocopter über eine Beteiligung von 30% an der
Entwicklungsphase und von 20% an der Produktionsphase.
Für den zuvor amerikanisch dominierten koreanischen Markt
ist dieses Programm bahnbrechend für Eurocopter.
­Eurocopter und KAI haben sich auf die Bildung einer
50:50-Tochtergesellschaft geeinigt, um die Exportversion
des KHP zu vermarkten, für die weltweit ein Bedarf von
250 Hubschrauber innerhalb von 20 Jahren prognostiziert
wurde.

Kundenbetreuung
Bis einschließlich 31. Dezember 2005 bildeten die Eurocopter-Produkte mit ca. 9.460 Hubschraubern weltweit im
Einsatz die zweitgrößte Hersteller-Hubschrauberflotte derWelt. Als Folge davon hatten die Kunden-Serviceleistungen,die für die Servicierung dieser großen Flotte erforderlich
sind, einen Anteil von 31% der in 2005 erzielten Umsatzerlöse bei Eurocopter. Um weltweit einen effizienten Service
bieten zu können, hat Eurocopter ein internationales ServiceNetz von Tochtergesellschaften, Vertragshändlern undServicezentren aufgebaut. Zudem vergrößert Eurocopter
kontinuierlich und mit allem Nachdruck die Serviceleistungen für Kunden, um den globalen Bedarf der Kunden zu
decken. So haben beispielsweise Eurocopter und Thales„HELISIM“ gegründet, ein Hubschrauber-Schulungszentrum, das im Jahr 2002 eröffnet wurde. Ein Konsortium,
bestehend aus Eurocopter, CAE, Rheinmetall Defence

34 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4­Electronics und Thales erhielt 2004 den Vertrag für den
Helikopter-Flugtrainings-Service (HFTS), eine erste private
Finanzinitiative (PFI). Im Rahmen dieses Projekts werden in
Deutschland drei Trainingszentren für den NH90
entworfen, aufgebaut und betrieben. Die Eurocopter­Trainingsakademie wird 2006 offiziell eröffnet.

Kunden und Marketing
Die wichtigsten Militärkunden von Eurocopter sind
Ministerien für Verteidigung in Europa sowie
Verteidigungsministerien in Asien und dem Mittleren
Osten. Die Durchdringung des zivilen und paramilitärischen
Marktes ist global auf ähnlich hohem Niveau verteilt: derAnteil von Eurocopter am zivilen und paramilitärischen
Markt in Europa, den Vereinigten Staaten und Kanada ist
von allen Herstellern der größte.
Die globale Strategie von Eurocopter zeigt sich in ihrer
Entwicklung eines großen internationalen Netzwerks. Dieses
besteht derzeit aus 16 ausländischen Tochtergesellschaften,
die durch ein Netz von Vertragshändlern und Servicezentren
ergänzt werden, das so angelegt ist, dass es die größtmöglichste Anzahl potenzieller Kunden betreuen kann.
Ferner hat Eurocopter Erfahrungen in der Produktionslizenzierung, bei Gemeinschaftsproduktionen und bei der
Vergabe von Unteraufträgen und hat Beziehungen zu industriellen Partnern und Zulieferern in mehr als 35 Ländern
aufgebaut.
Rund 2.500 Betreiber weltweit setzen derzeit EurocopterHubschrauber ein und stellen einen großen, etablierten
Kundenkreis für den Kundenservice dar. 85% der Kundenvon Eurocopter betreiben Luftflotten von einem bis vier
Hubschraubern.

Auf Grund ihrer Vielseitigkeit und Zuverlässigkeit werden
Eurocopter-Produkte von den meisten bekannten Kunden
bevorzugt. Die U.S. Coast Guard betreibt 95 Dolphin(Dauphin) Hubschrauber, und die weltgrößten OffshoreBetreiber (Bristow, CHC, Era und PHI) setzen EurocopterHubschrauber für die Beförderung von Passagieren und die
Unterstützung der Offshore-Ölindustrie ein. Bei Rettungsdiensten dominieren Eurocopter-Hubschrauber in den
Flotten großer Betreiber wie Rocky Mountain Helicopter inden USA und dem ADAC in Deutschland. Einrichtungenmit hohen Anforderungen an die Betriebsfähigkeit wie
Polizei und Streitkräfte verlassen sich auf EurocopterProdukte.

Produktion
Die Herstellungs- und Fertigungsaktivitäten finden
hauptsächlich an vier Standorten statt, von denen zwei
in Frankreich und zwei in Deutschland liegen. Die
französischen Standorte sind Marignane in Südfrankreichund La Courneuve in der Nähe von Paris. Die deutschenStandorte befinden sich in Donauwörth und Ottobrunn
bei München. Mit der Einrichtung der Montagestraße für
den spanischen HAD-Hubschrauber im Eurocopter-Werk
in Albacete wird Spanien zum dritten Industriepfeiler derEurocopter Group.
Die Inbetriebnahme der Endmontagestraße für den AS350
in Mississippi (ausgerichtet auf den US-amerikanischen halböffentlichen Sektor) und der Endmontagestraße des Tiger inAustralien (für eine speziell für Australien gebaute Version
innerhalb des AIR 87-Programms) sind weitere Indikatoren
für das tatsächlich globale Auftreten von Eurocopter und die
Strategie, stets in der Nähe des Kunden präsent zu sein.

1.1.5 Verteidigungs- und Sicherheitssysteme
Einführung und Überblick
Der Geschäftsbereich Verteidigungs- und Sicherheitssysteme(„DS“ oder „Geschäftsbereich DS“) wurde im Jahr 2003
gegründet und fungiert als Hauptpfeiler der Verteidigungsund Sicherheitsaktivitäten von EADS. Durch die Zusammenfassung ihrer Aktivitäten auf dem Gebiet der Lenkflugkörper­
systeme (MBDA und EADS), der Verteidigungs- und

Kommunikationssysteme (DCS), der Verteidigungselektronik(DE), der Military Air Systems (MAS) – einschließlich der
Aktivitäten und Anteile von EADS an dem EurofighterProgramm – und Dienstleistungen in einem einzigen
Geschäftsbereich hat EADS sein Verteidigungsgeschäftdarauf vorbereitet, den Bedürfnissen von Kunden besser
gerecht zu werden, die integrierte Verteidigungs- und­Sicherheitstechnologien benötigen.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

35

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Höhepunkte des Geschäftsbereichs DS 2005

Im zweiten Jahr seines Betriebes hat der Geschäftsbereich DS
einen Erfolg bei der Vergrößerung seines Cashflow erzielt
und kann auf ein EBIT* von mehr als € 200 Mio verweisen,der überwiegend auf höhere Erlöse durch Eurofighter­Lieferungen und bei MBDA-Programmen und bedeutende
Investitionen in weitere UAV-Programme, auf betriebliche
Rationalisierung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit bei
Large Systems Integration („LSI“) zurückzuführen ist. Durch
Akquirierung im Marine- und professionellen Mobilfunkbereich kann ein zusätzliches externes Wachstum erzielt
werden. Das Portfolio innovativer Produkte und integrierter
Lösungen – worunter Elektronik, Lenkflugkörper, Plattformen, Systeme und Services fallen – ist dazu konzipiert, diewachsenden und sich verändernden Anforderungen für alle
Streitkräfte- und Heimatschutzbedürfnisse zu erfüllen. DS
hat sich zum Ziel gesetzt, den Prozess der Stärkung seiner
LSI-Rolle in den EADS-Systemen und sein Konzept als
Lösungsanbieter fortzusetzen, indem der Fokus auf Kerngeschäftsfelder weiter verstärkt wird und Prozesse der Effizienzsteigerung und Anpassungen weiter gefördert werden.
Aufgrund dieser Maßnahmen erwartet der GeschäftsbereichDS, einen Beitrag zum Gesamtziel von EADS, nämlich zur
Erhöhung der Umsatzerlöse aus dem Verteidigungsgeschäftvon 25% auf 30% zu leisten.

Zu dem im Jahr 2005 erzielten Fortschritt von DS haben
mehrere Faktoren beigetragen. Transatlantische Programme,
wie MEADS und NATO AGS können mehrere Verträge fürsich verbuchen und aus dem Eurofighter-Programm wird
weiterhin die erste Tranche an die Partnernationen ausgeliefert. Erfolge bei Lenkflugkörpersystemen, MBDA-Verträge
für Exocet und Aster und Lieferungen für Storm Shadow
sowie der Beginn der Serienlieferung für LFK des TaurusRaketensystems an die deutsche Bundeswehr sind ebenso zu
erwähnen. Für Taurus war der erste Exportvertrag aus
Spanien zu verzeichnen. In Großbritannien konnte das AtlasKonsortium, zu dem der Geschäftsbereich DS als Mitglied
der Kategorie 1 zählt, den Vertrag für Großbritannien überdie MoD-Verteidigungsinformations- Infrastruktur (DII) für
sich verbuchen. Der Geschäftsbereich DS hat seine Präsenz
auf die Bereiche Marinegeschäft durch die Übernahme(vorbehaltlich Abschluss) der Atlas Elektronik - zusammen
mit ThyssenKrupp Technologies - und auf das professionelle
Mobilfunkgeschäft (PMR) durch den Kauf des Nokia PMRGeschäfts ausgeweitet. Bei den Lenkflugkörpersystemen hat
der Geschäftsbereich DS entscheidende Schritte zur Integration von LFK in MBDA unternommen.

System Design Centre (SDC)

Strategie

Das System Design Centre dient der Unterstützung
der Kunden im Verteidigungs- und Sicherheitsgeschäft bei
der Konzeptentwicklung und Experimenten (CD&E) mit
Modellierung und Simulation (M&S) in einer künstlichen
Umgebung, wodurch den Geschäftseinheiten von DS undder gesamten EADS-Gruppe Projekt-Rahmenpläne für die
Systemarchitektur und relevanten Fähigkeiten zur Verfügung gestellt werden. Das SDC wurde in Frankreich,Deutschland und Großbritannien eingerichtet und ist einenational übergreifende, netzwerkbasierte Experimentier- undTestumgebung, die über das Network Centric Operations
Simulations Centre (NetCOS) zur Verfügung gestellt wird.
Durch die Anwendung standardisierter Methoden und
Werkzeuge zeichnet sich die LSI-Strategie des Geschäftsbereichs DS als solide und interoperable Basis aus.

Als Reaktion auf Trends in Richtung leistungsorientierter
Beschaffung bietet der Geschäftsbereich DS seinen Kunden
durch die neue integrierte Struktur einen neuen Zugang
und trägt gleichzeitig zur Herausbildung neuer interner
Synergien und zu Einsparungen bei. Der Geschäftsbereich
DS bewegt sich ebenfalls vom Verteidigungsgeschäft in
Richtung Sicherheit und hat erkannt, dass ihre Kunden insteigendem Maße komplette Servicepakete und integrierte
Lösungen zur Unterstützung dieses Transformations­prozesses verlangen. Eine weitere Hilfe zur Sicherung eines
nachhaltigen Wachstums des Geschäftsbereichs DS ist die
Kooperation mit Kunden des heimischen Marktes und die
Förderung und Entwicklung transatlantischer Partnerschaften. Ein klares Ziel bleibt der globale Ausgriff auf
Entwicklungsmärkte, einschließlich Zentral- und Osteuropa,
Indien, Asien, dem südpazifischen Raum sowie Südafrika.

Auf konsolidierter Basis erwirtschaftete der Geschäftsbereich
DS im Jahr 2005 Umsatzerlöse in Höhe von € 5,6 Mrd., waseinem Anteil von 16% an den gesamten Umsatzerlösen von
EADS entspricht.

36 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Optimierung und Fokussierung
des Geschäftsbereichs DS
Die Organisationsstrukturen der Defence and Communications Systems and Defence Electronics wurden rationalisiert
und die Military Air Systems (die unter dem neuen Namen
seit Januar 2006 geführt werden) konnten ihr Portfolio im
Jahr 2005 dank einer optimierten Struktur, mit der die­steigende Nachfrage nach UAVs erfüllt werden kann,beträchtlich ausweiten. Die Zentralisierung der Marketingund Verkaufsaktivitäten wird für die Kunden ein einheitliches Erscheinungsbild schaffen und steht jetzt im Einklang
mit dem Angebot des Geschäftsbereichs DS. Gleichzeitig
wurden ein neues Profil und eine globale Gemeinschaft auf
Schlüsselmärkten für den Export geschaffen, wodurch die
Wünsche der Kunden verstärkt in den Mittelpunkt gerückt
werden können. Durch die Integration des System Design
Centre in den Geschäftsbereich DS konnte eine größere
Transparenz und ein besserer Zugang für die Geschäftseinheiten und die EADS Group geschaffen werden. Durch die
Konzentration auf Personalentwicklung, Verbesserung desProjekt-Risikomanagements und Rationalisierung vonProzessen ist gewährleistet, dass die neue Organisation­effizient funktioniert. Zusätzlich wird jede Geschäftseinheit
operative Teile des Kundendienstgeschäftes wahrnehmen,
was die Leistungen zukünftiger Kooperationsmodelle mit
dem Kunden verbessert.

Unterstützung des Transformationsprozesses
Durch bereits bestehende Programme im Zusammenhang
mit der Transformation des NATO Supreme Allied
Command, des französischen Verteidigungsministeriums,
der NITEworks in GB und Deutschlands nationalem integriertem Testfeld (NITB) unterstützt DS aktiv den Transformationsprozess der NATO und in Europa. DS unterstützt
seine Kunden durch Beratung und durch Entwicklung ihrer
Sicherheitsanforderungen, indem Simulationssysteme wie
NetCOS in drei von vier Heimatländern bereitgestellt
werden (in Planung ist die Ausweitung auf die USA). DS
nimmt ebenfalls am Network Centric Operations Industry
Consortium (NCOIC) teil, einem industriebasierten Gemeinschaftsforum, das gebildet wurde, um Empfehlungen fürSystem- und Plattformentwickler im Bezug auf die­Architektur auszusprechen, so dass eine Beteiligung an der
globalen Netzwerkumgebung möglich wird. Der Fokus fürdie Zukunft wird weiterhin darauf gerichtet sein, eng mit

Arbeitsgruppen seitens Industrie und Kunden zusammenzuarbeiten, um zur Definition, Einflussnahme und vor allem
Lieferung von Systemlösungen in Richtung eines intensivierten Transformationsprozesses einen Beitrag zu leisten.

Übergang vom Verteidigungsgeschäft
zur Sicherheit
Bei der Beantwortung asymmetrischer Gefahren durch die
Organisation gilt die komplexe Systemlösung (Large Systems
Integration) von DS als Paradigma für die Realisierungglobaler Sicherheitslösungen. Um die Effizienz bei optimaler
Verwendung von Daten und Informationen zusammen mit
und über die relevanten Sicherheitsorganisationen zu maximieren, adaptiert DS seine im Verteidigungsgeschäft gewonnenen Erfahrungen an die schnell wachsenden globalen
Sicherheitsmärkte (geschätzte € 35 Mrd. pro Jahr weltweit)
und vervielfacht seinen Umsatz und Gewinnschancen.
Beispiele von Best Practice sind die Grenzüberwachung in
Rumänien und ein Vertrag über die Bereitstellung deslandesweiten Trans European Trunk Radio („TETRA“)Radionetzwerks für ungarische Behörden.

Festigung der Position des Geschäftsbereichs
DS in den heimischen und amerikanischen
Märkten
Für DS stehen weiterhin die Kunden in Großbritannien,Frankreich, Spanien und Deutschland im Vordergrund.
Kontinuierliche Anstrengungen bei den Kerngeschäften
dieser Märkte gelten auch weiterhin als strategische Ziele
beim Erreichen profitabler Wachstumszahlen im Verteidigungsgeschäft. Ein besonderes Anliegen von EADS ist es,
den Bekanntheitsgrad in Großbritannien zu erhöhen und die
Chancen, die der Markt in Großbritannien birgt, zu nützen.
Der Geschäftsbereich DS hat sich zum Ziel gesetzt, Marktführer bei allen Projekten zu werden, die in Verbindung mit
LSI-Lösungen stehen zu werden, wie das Programm zur
Verteidigungsinformations- Infrastruktur (DII) und das
Boden-Luft-Verteidigungssystem (digitalisiertes Schlachtfeld– LEAPP). DS hat vor kurzem ein NetCOS-Zentrum in
Großbritannien, neben anderen bereits bestehenden in­Frankreich und Deutschland, eingerichtet. Im Bereich der
UAV-Technologiepartnerschaften und Kommandokontrollsysteme wurden in Frankreich weitere Fortschritte erzielt.
Als ein wichtiger Partner im Eurofighter-Konsortium durch

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

37

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
EADS CASA ist Spanien weiterhin ein bedeutsamer Markt
für das Gewinnwachstum, worauf sich der Geschäftsbereichkonzentriert. Die Beteiligung an dem NEURON-Demonstrator wird ebenfalls durch MAS Spanien koordiniert.
Das Eindringen in den US-amerikanischen Verteidigungsmarkt bleibt für den Geschäftsbereich DS, der seine derzeitige industrielle Präsenz in der Verteidigungselektronik
sowie bei Tests und Dienstleistungen ausdehnen möchte,
weiterhin das vorrangige Ziel. Die North America Defence
Company (NA DefCo) von EADS ist Teil einer Gesamtstrategie in den USA zum Ausbau des Geschäfts mit dem
US-Verteidigungsministerium und den wichtigsten
US-Anbietern. Bei NA DefCO handelt es sich jedochum ein unabhängiges Unternehmen, das außerhalb der
DS-Organisation verbleibt. Die Methoden zur Expansion inden Vereinigten Staaten umfassen:• Die Eroberung von Nischenmarktsegmenten, in denen
der Geschäftsbereich DS überlegene Produkte undTechnologien anbieten kann, wie das Hinderniswarn­
system Hellas für Helikopter und der Radar TRS-3D fürdie US-Küstenwache;• Den Ausbau der starken transatlantischen Industriepartnerschaft mit den wichtigsten US-amerikanischen
Anbietern einschließlich Northrop Grumman (US-TankerProgramm, NATO AGS, Ballistic Missile Defence,
EuroHawk®), Lockheed Martin (MEADS, Deepwater,
Littoral Combat Ship, COBRA, Ballistic Missile Defence)
und Raytheon (Ballistic Missile Defence) zur Erkundung
der durch die Umgestaltung der Streitkräfte entstehenden
neuen Chancen; und• Die Suche nach Akquisitionen und neuen Partnerschaften,
um die Tätigkeit des DS-Geschäftsbereichs in den USAüber mehrere Marktbereiche hinweg sichtbar zu machen
einschließlich Plattformsysteme, Einsatzunterstützung und
Verteidigungselektronik.

Verteidigungs- und
Kommunikationssysteme (DCS)
Defence and Communications Systems („DCS“) ist das
Systemhaus von EADS. Die Mission von DCS ist es,
Lösungen für ein vollständiges Kommunikations- und Informationssystem zu entwickeln, sowie Möglichkeiten zur
Implementierung zu schaffen. DCS bietet seinen Kunden

umfassende und maßgeschneiderte Lösungen, die das Knowhow zum Design, der Entwicklung und Implementierungvon Large Systems Integrations (LSI) zur Verbindung eines
breitest möglichen Spektrums individueller Plattformen und
Subsysteme in ein einzelnes effektives Netzwerk zusammenführen.
Informations- und sichere Kommunikationssystemlösungen
im Bereich globale Sicherheit wie Systeme zur effektiven
Grenzkontrolle und Küstenüberwachung bilden einen
weiteren Hauptfokus von DCS. Systemintegration erlangt
in diesen Bereichen zunehmend größere Bedeutung.
Durch die Übernahme (vorbehaltlich Abschluss) von Atlas
Elektronik in Bremen zusammen mit Thyssen Krupp­Technologies, bündelt DCS alle Fähigkeiten auf dem
Gebiet der Marinesensoren, Elektronik und des Combat
Management Systems und avanciert dadurch zu einem
starken Systemanbieter für Marineelektronik.
Im Jahr 2005 wurden 19% der insgesamt getätigten Umsätze
des Geschäftsbereichs DS von DCS erzielt.

MärkteKonkurrenzanbieter von DCS sind große US-amerikanische
und europäische Firmen, die sich ebenfalls auf DCS-Märkte
konzentriert haben. Die größten Konkurrenzunternehmensind Lockheed Martin, Thales, Motorola und SAIC. Schlüsselkunden für DCS-Geschäfte sind hauptsächlich staatliche
Stellen, wie Verteidigungsministerien, Innenministerien derheimischen Märkte Frankreich, Deutschland und Großbritannien, wobei eine zunehmende Fokussierung anderer­europäischer und asiatischer Länder von Bedeutung ist.

Produkte
Missionssysteme und Lösungen („MSS“). DCS bietet­ mfangreiche Leistungen bei militärischen Raketen füru­Luftraumüberlegenheit, Gefechtsfeld-Systeme, Aufklärungslösungen und Marine-Systeme sowie den Kundendienst
für Gesamtsysteme an. DCS ist Ansprechpartner für die
komplette Systemarchitektur und Systemintegration bei
militärischen Land-, See-, Luft- und weltraumbasierten
Systemen. MSS liefert Systeme für Luftraumbeherrschungfür Defensiv-, Offensiv- und Unterstützungsoperationen in
einem verbundenen, gemeinsamen Umfeld und realisiert
damit flexible, netzwerkfähige Leistungen an.

38 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Im Bereich der Lösungen des Battle-Managements fürArmeen und gemeinsame Streitkräfte offeriert MSS
Komplettlösungen mit einer kontinuierlichen Befehlskettevon der obersten Befehlsebene bis zu den Bodenstreitkräften.
Aufgrund einer Reihe unabhängiger Elemente ermöglicht
das Portfolio beidseitige Vorteile: Multi Data Source Fusion
Systems, Multi Mission Ground Stations, Befehlskontrollsysteme (C3l) für die strategische, operative und taktische
Ebene, militärische Kommunikationsnetzwerke und Aufklärungssysteme. MSS ist einer der wichtigsten Entwickler und
Hersteller von C3I-Systemen für die Streitkräfte in Frankreich und Deutschland und die militärischen Führungsstäbe
in Deutschland, Frankreich und der NATO.
Der MSS-System-Support setzt die Kunden in die Lage, ihre
von EADS gelieferten Systeme im Rahmen der Gerätelebensdauer selbst zu warten und in Betrieb zu setzen.
Größere Verträge, die unterzeichnet wurden, beinhalten die
Installation einer landbasierten Seeverkehrsüberwachungund ein Küstenschutzsystem in Portugal sowie einen
Vertrag zur Entwicklung des französischen C3l-Systems
SIR. Im Asien-Pazifikraum wurde ein Vertrag mit dem­vietnamesischen Ministerium für Natürliche Ressourcen
und Umwelt über ein integriertes Überwachungssystem fürdas Vietnamese Centre for Remote Sensing unterzeichnet.
Information Infrastructure Solutions (IIS). DCS stellt
Lösungen, Schnittstellen und alle erforderlichen Gateways
zur Verfügung, um offene Architekturen verwenden zu
können, die der Optimierung der Schaltverbindung undInteroperabilität dienen. Schlüsselkompetenzen sind die
Sicherheit der Informations-Infrastruktur, Interoperabilität
der Netzwerk-Infrastruktur, Informationsmanagement,­satellitenbasierte Breitbandlösungen, Integration von­Informations-Infrastruktur, integrierter Logistiksupport,
Interoperabilität und Spektrumdominanz.
Der Schwerpunkt von IIS ist die Informations-Infrastrukturüber Systeme und Dienstleistungen durch Integration­relevanter C4l-Systeme in alle Plattformtypen, um alle
­Teilnehmer im Gefechtsraum zu vernetzen. IIS ist verantwortlich für die Projektierung und Implementierung derInfrastruktur und für alle Dienstleistungen, die für die
Unterstützung des Projekts Mission Systems & Solutions
erforderlich sind.
Das Atlas Konsortium (bei dem Fujitsu Hauptauftragnehmer
ist und EADS eine Schlüsselstellung zukommt) unterzeich-nete 2005 den Vertrag mit dem Verteidigungsministerium
von Großbritannien über das Projekt Defence Information
Infrastructure (DII). Das 10-Jahres-Programm ist ausgelegt
für 300.000 Nutzer und beinhaltet ein einziges Informations­netzwerk mit kohärenter Sensorintegration, Entscheidungsfinder, Waffensysteme und Supportleistungen. IIS hat­ebenfalls einen Auftrag vom NATO-Beschaffungswesenüber die Lieferung eines Interim Forces Tracking System(IFTS), eines Sicherheitssystems für die Ortung verbündeter
Truppen im Kosovo und auf dem Balkan erhalten.
Globale Sicherheit. DCS stellt vollintegrierte Lösungen undDienstleistungen zur Verfügung, um die Risiken infolgenden Bereichen zu minimieren: Grenz- und Seesicherheit, Krisenmanagement, Schutz von Großveranstaltungen
und kritischen Infrastrukturanlagen. Unter Berücksichtigung
der erhöhten Wechselbeziehung zwischen verschiedenen
Bedrohungsfeldern und insbesondere mit Blick auf die­wachsende Interdependenz innerer und äußerer Sicherheit
gewinnt die nahtlose Kollaboration zwischen den verschiedenen Sicherheitsbehörden zunehmend an Bedeutung. Ein
Anliegen von EADS ist es, die Effizienz durch die optimale
Verwendung von Daten und Informationen zusammen
mit und übergreifend in den entsprechenden Sicherheits­organisationen zu maximieren.
Der 2005 bestätigte Vertrag zwischen Rumänien und EADS
betrifft die Lieferung eines integrierten Systems für dieÜberwachung und Sicherung der rumänischen Grenze.
Damit wird Rumänien in die Lage versetzt, die gestiegenen
Sicherheitsanforderungen nach seinem geplanten EU-Beitrittzu erfüllen. Die erste Phase dieses Projekts wird Ende 2006,
kurz vor dem offiziellen Beitritt Rumäniens zur EU, beendet
sein. Der Abschluss des Gesamtprojekts ist für Dezember
2009 geplant.
Sicherheitsnetzwerke („SN“). DCS liefert integrierte Sicherheitslösungen für die öffentliche Sicherheit, den zivilen
Bevölkerungsschutz, Transport und Industrie durch Einsatz
von TETRAPOL, TETRA und die P25-StandardsicherheitsKommunikationsnetzwerke. SN hat 2005 das PMR-Geschäft
von Nokia übernommen und ist jetzt Weltmarktführer auf
dem Gebiet von hochwertigen Kommunikationssystemen
für Polizeikräfte und Zivilschutzorgane.
Größere Verträge wurden vor kurzem für die Lieferung derInfrastruktur des landesweiten ungarischen TETRA Radio
Network (DER), die TETRA-Lösung zur Kommunikations­

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

39

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

34sicherung während der 15. Asien-Spiele im Dezember 2006
in Quatar unterzeichnet. Des Weiteren wurden ein­Beschaffungsvertrag für die Deutsche Bundeswehr überTETRAPOL-Technologie und der Vertrag mit der französischen Gendarmerie über die Modernisierung des sicheren
RUBIS-TETRAPOL-Radiokommunikationsnetzwerkes
unterschrieben. Innerhalb des Ausschreibungsvolumens
des landesweiten digitalen Sprach- und Datenübertragungsnetzwerkes für deutsche Sicherheitsbehörden und -organisationen (BOS), hat EADS, gemäß einer ersten Bewertung das
kostengünstigste Angebot unterbreitet.

Verteidigungselektronik (DE)Als Systemhaus für elektronische Kriegsführung, Sensorenund Luftfahrtelektronik von EADS bietet DE einsatzkritische
Elemente der Datensammlung, -verarbeitung, -verteilung
und Selbstverteidigung. Ihr Geschäft beruht auf Sensoren
und Subsystemen als ein Lieferant auf zweiter Ebene und
ist auf den Markt der Überwachung und Aufklärung,das Management militärischer Einsätze, den Selbstschutz
von Plattformen, netzwerkfähige Fähigkeiten und Truppenunterstützung ausgerichtet.
Der Geschäftsbereich DE erwirtschaftete im Jahr 2005 11%
des Umsatzerlöses von DS.

MärkteDie Hauptkonkurrenten von EADS im Bereich­Verteidigungselektronik sind große und mittelgroße
US-amerikanische und europäische Firmen (d.h. Raytheon,
Northrop-Grumman, Thales, BAE Systems, Galileo­Avionica, Indra und Saab) und Unternehmen aus Israel.
Nach der diesjährigen Übernahme der Ewation GmbH durch
DE, hat sich DE das strategische Ziel gesetzt, das Wachstum
auf dem Gebiet der Systeme der Elektronischen Kampfführung (EW) zu maximieren. Die wichtigsten Kunden von DE
sind die Verteidigungs- und Innenministerien, Militärdienste, Sicherheitskräfte, der interne EADS-Systemlieferant
und andere LSIs weltweit. Über verschiedene Joint Ventures,
Beteiligungen und Kooperationen hat DE Zugang zu den
Verteidigungsministerien aller NATO-Länder, insbesondere
in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Spanien und
Italien. Exportmärkte, insbesondere im Nahen Osten und im
asiatischen Pazifikraum, bieten ebenfalls Wachstumschancen.

Produkte
Elektronische Kriegsführung und Selbstverteidigung. DE liefert
elektronische Selbstschutzsysteme für Flugzeuge, Schiffe
und gepanzerte Fahrzeuge, wie Laserwarnung, Raketenwarnung und aktive elektronische Geräte für Gegenmaßnahmen,
einschließlich Geräte für Infrarot-Gegenmaßnahmen, Selbstschutzstörsender und gezogene Abwehrköder. Auf diesem
Gebiet liefert DE Kernkomponenten für „EuroDASS“,
Selbstverteidigungsuntersystem auf 180 deutschen Eurofightern und weitere Luftfahrtelektronik-Komponenten für
das weitere Eurofighterprogramm. DE zeichnet verantwortlich für die Subsysteme des Selbstschutzsystems A400M
und liefert ebenfalls Kernausrüstung für EW, wie das
Infrarot-Raketenwarnsystem MIRAS, für das 2005 ein
Vertrag unterzeichnet wurde. Für militärische MissionsFlugzeuge, Hubschrauber (NH90, Tiger) und VIP-Flugzeuge
entwickelt DE insbesondere Lösungen als Gegenmaßnahme
bei Gefahr durch infrarotgesteuerte Raketen. Bis jetzt­verkaufte DE mehr als 5.000 Einheiten seines Raketenwarnsensors (MILDS) zur Verwendung an verschiedenen
Hubschraubern und Transportflugzeugen. Auf der Basis
von MILDS hat DE die Version MILDS F für spezielle
Anforderungen an die F16-Kampfflugzeuge der Royal
Danish Navy entwickelt. DE bietet gleichzeitig eine Ausrüstung zur Selbstverteidigung von Schiffen und gepanzerten
Fahrzeugen an.
Avionik. Als wichtiger Partner auf dem Gebiet der Militärmissionsavionik für den A400M hat DE die SubsystemVerantwortung für das Missionsmanagement und fürdas Selbstverteidigungsuntersystem übernommen. Das DEPortfolio umfasst ferner Elektronikausstattung wie digitale
Kartengeräte (EuroGrid), Flugdatenaufzeichnungsgeräte undHinderniswarnsysteme für Hubschrauber. DE entwickelt
auch Multisensor-Integrations- und Datenfusionstechnologie, die für den Bereich netzwerkfähiger Funktionen
zukünftig von entscheidender Bedeutung sind. DE befasst
sich beispielsweise mit der Erarbeitung von Software fürdie Sensordatenzusammenführung beim NATO AWACS
E3 A-Programm sowie die australischen „Wedgetail“Programme und erhielt im Jahr 2004 einen Auftrag zur
Entwicklung eines Multi-Sensor-Tracking-Systems für die
finnische Luftwaffe. Zusätzlich bietet DE Produkte im
Bereich Kommunikation und Identifikation an, zu denen
Breitband-Modular- Datenverbindungen und MIDS­(Multifunktions- Informationsverteilungssysteme) gehören,beides Kernelemente von Network Centric Operations.

40 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Sensoren. Die Verteidigungselektronik ist der Hauptpartner
für luftgestützte Multifunktions-Radargeräte wie dem
Captor-Radar des Eurofighter-Programms, kombiniert mit
integrierter Systemlogistik, -wartung und Nachrüstung.
DE ist ebenfalls in die technologische Entwicklung und
Anwendung der nächsten Generation für PhasenbereichsRadarsysteme für Luft-, See- und Bodenanwendungen, wie
Eurofighter, dem Taktischen Radar für die Bodenüberwachung (TRGS) und MEADS, stark eingebunden. Im Bereichder Luftverteidigung stellt EADS Radars für Anwendungenim mittleren Reichweitenbereich auf Schiffen (TRS-3D) undzu Land (TRML-3D) her. Als Unterlieferant für K-130Corvetten-Konstruktionen für die deutschen Seestreitkräfteund für das Finnish Squadron-2000 Programm ist EADS fürdie Untersysteme der Schiffssensoren verantwortlich. Ein
Erfolg auf dem US-Markt war die durch zwei im Oktober
2004 unterzeichnete Radarverträge ausgelöste bilaterale
Vereinbarung über eine langfristige Partnerschaft mit­Lockheed Martin zur Evaluierung der Option einer gemeinsamen Entwicklung, Vermarktung und Herstellung von
TRS-3D in anderen Schiffsbauprogrammen weltweit, wasbisher zum Abschluss von zwei Radarverträgen geführt hat.
Die Verteidigungselektronik nimmt bei der Entwicklung
und Herstellung der Synthetic Aperture Radars (SAR), diefür künftige Aufklärungs- und Überwachungsoperationen
als wesentlich angesehen werden, eine führende Rolle ein.
In diesem Bereich entwickelte EADS MiniSAR den europäischen Stand-off SAR Sensor für die Großraumüberwachung(SOSTAR-X) sowie zum Einsatz im TCAR AGS Radar für
die NATO AGS-Programme. Die Radarkompetenz von DE
wird unterstrichen durch die Microwave Factory, eine
­automatisierte Montagelinie für die Herstellung von Hochfrequenzkomponenten als integralem Bestandteil von Radarsensoren und Anwendungen elektronischer Kriegsführung.
Die EADS hält eine 50%ige Beteiligung an United Monolithic Semiconductors (UMS), einem Joint Venture mit Thales.
Durch UMS hat EADS Zugang zur wichtigen GalliumArsenid-Technologie für Radareinrichtungen der nächsten
Generation.

Military Air Systems
Das Militärflugzeuggeschäft innerhalb des Geschäftsbereiches
DS konzentriert sich auf die Entwicklung und Herstellung desEurofighter-Kampfflugzeugs, MRO (Wartung, Reparatur undÜberholung), die logistische Unterstützung und Umrüstung
bestehender Kampfflugzeuge sowie die Bereitstellung vonDienstleistungen im Bereich Ausbildung und die Konstruktion
und Herstellung von Airbus-Flugzeugstrukturen. Darüber
hinaus sind im Militärflugzeuggeschäft leichte Kampf- und
Ausbildungsflugzeuge sowie unbemannte Kampflugzeuge(UAV/UCAV) geplant. Military Air Systems hat ein Änderungsprojekt für MACH4i gestartet, um seine Organisation
zu optimieren, interne Prozesse zu rationalisieren und die
Unternehmenskultur zu verbessern.
Über das Geschäft der Military Air Systems wurden 2005 32%
des Gesamtumsatzes von DS erwirtschaftet.

Produkte und Dienstleistungen
Eurofighter. Beim Eurofighter, der als der „Typhoon“ imExport außerhalb Europas bekannt ist, handelt es sich um ein
netzwerkfähiges, extrem wendiges und leistungsfähiges
Mehrzweck-Kampfflugzeug, das für Swing-role-Operationen
in komplexen Luft-Luft und Luft-Boden-Szenarien optimiert
wurde. Er ist mit den modernsten Waffensystemen
der NATO absolut kompatibel. Der für Europas größtes
Kooperationsprogramm bekannte Eurofighter soll durch ein
einziges fliegendes Waffensystem die Flotteneffizienz fürden nicht mehr sichtbaren Überschallbereich, die Nahkampffähigkeit unterhalb des Überschalls, den Luftraumschutz,
die enge Luftunterstützung sowie die Bekämpfung von­Flugabwehrsystemen und See- und Küstenangriffsaufgabenverbessern. Die taktischen Erfordernisse für dieses Flugzeug
umfassen die Einsetzbarkeit bei allen Wetterbedingungen,die Fähigkeit auf kurzer Bahn zu starten und zu landen
sowie eine hohe Überlebensfähigkeit und eine hohe
Betriebsdauer. Der Eurofighter wurde entwickelt, um langfristige Verbesserungen und Anpassungen an die fortschreitende Entwicklung der Luftfahrtelektronik und der Waffensysteme zu adoptieren und so eine längere Nutzungsdauer zu
ermöglichen.
Das Eurofighter-Programm wurde über die NATO Euro­
fighter and TORNADO Management-Agency („NETMA“)
von den teilnehmenden Staaten organisiert. Die NETMA
schließt Verträge mit der Eurofighter Jagdflugzeug GmbH(Eurofighter GmbH), der Programmverwaltungsgesellschaft
für das Eurofighterprogramm, ab. Die Anteilseigner und
Unterlieferanten der Eurofighter GmbH sind die EADS
(46% der Anteile), BAE Systems (33% der Anteile) und

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

41

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Alenia Aerospazio, ein Geschäftsbereich der Finmeccanica(21% der Anteile). Hinsichtlich der Serienproduktion sehen
die jeweiligen Produktionsanteile der im EurofighterKonsortium teilnehmenden Partner so aus: 43% für EADS,
37,5% für BAE Systems und 19,5% für Alenia; dies verhältnismäßig bemessen an der Zahl der von jedem teilnehmenden Land bestellten Flugzeuge. Die EADS ist für den
zentralen Flugzeugrumpf, die Flugkontrollsysteme, die
Herstellung des rechten Flügels und des Nasenvorflügels
sowie für die Endmontage von 180 Flugzeugen für das­deutsche Militär und 87 Flugzeugen, die von den spanischen
Streitkräften bestellt wurden, verantwortlich. Die Endmontage der Eurofighter wird in den jeweiligen Vertragsländern
vorgenommen: Manching/Deutschland, Getafe/Spanien,
Warton/Großbritannien und Turin/Italien.
Im Januar 1998 unterzeichnete NETMA den Rahmen­Eurofightervertrag über 620 Flugzeuge. Großbritannien 232(mit einer Option auf 65 Stück), Deutschland 180, Italien
121 (mit einer Option auf 9 Stück), Spanien 87 (mit einer
Option auf 16 Stück). Der Rahmenvertrag legt einerseits
einen Maximalpreis für das gesamte Programm fest undandererseits, dass die Produktionsvereinbarungen in drei
Tranchen vergeben werden, wobei jede einen stufenweisen
geringeren Festpreis als die vorhergehende hat. Das
Programm beinhaltet die Entwicklung, die Produktionsinvestitionen und die Serienproduktion des Flugzeugs. Derzeit
liegen verbindliche Bestellungen über 402 Flugzeuge vor.
Die erste Tranche des Eurofighter mit 148 Flugzeugen ist
für eine Lieferung zwischen 2003 und 2005 geplant. Die
Produktion wird sich bis 2015 hinziehen. 74 Tranche-1­Flugzeuge wurden bereits bis Ende 2005 geliefert, und die
restlichen befinden sich in der Endmontage. Vom Eurofighter sind bereits 18 Flugzeuge nach Österreich verkauft.
Weitere Exportmöglichkeiten werden in Europa, dem Nahen
und dem Fernen Osten vermutet. Zwischen der Regierung
Großbritanniens und dem Königreich von Saudi-Arabien
wurde ein Abkommen über den Kauf des Eurofighters­abgeschlossen, das als erster Exporterfolg dieses Flugzeugs
außerhalb Europas gilt.
Informationsgewinnungs-, Überwachungs- und Aufklärungs­
systeme (ISR). ISR ist auf die Entwicklung kompletter­luftgestützter Systeme mit integrierten Sensoren für­strategische, operative und taktische Einsätze vornehmlich
zur Informationsgewinnung, d.h. die Überwachung und
Aufklärung fokussiert. Das ISR-Produktportfolio umfasst

das gesamte Spektrum bemannter Einsatzfluggeräte undunbemannter Luftflugkörper (UAVs) sowie unbemannter
Kampfflugzeuge (UCAV). Im Juni 2004 startete das­französische Verteidigungsministerium mit einem durch die
europäische Industrie entwickelten und hergestellten Systemeine Initiative zur Schließung einer Lücke in der­europäischen Verteidigungsfähigkeit im Bereich von MALEDronen. Der Minister ernannte in der Folge EADS für das
EuroMALE-Dronendemonstratorprogramm. Die Hauptpartner von EADS bei dem Projekt sind Dassault undThales. Die EADS arbeitet an einem Technologie­Demonstrationsprojekt, um neue Erfahrungen zu sammeln
und neue technologische Erkenntnisse für zukünftige UAVs
zu gewinnen.
Das transatlantische EuroHawk®-Projekt wurde von EADSund Northrop Grumman im Juli 2000 initiiert. Die beiden
Unternehmen unterzeichneten ein Entwicklungsabkommen
für unbemannte weitreichende Luftüberwachungs- und
Aufklärungssysteme durch die Zusammenführung desjeweiligen Know-hows und der selbstfinanzierten Entwicklungen in den Bereichen UAV und des Einsatzsystems ISRTechnologie. Diese Kooperation initiierte eine bilaterale
Projektvereinbarung zwischen der US-Luftwaffe und dem
deutschen Verteidigungsministerium, deren Unterzeichnung
im Oktober 2001 erfolgte. Die erste Phase umfasst den
Betriebsnachweis für das Hochflug- und Dauereinsatz(„HALE“)-UAV-Konzept, die Integration des­Verteidigungselektronik (DE)-Signalinformationsgewinnungs(SIGINT)-Sensors und ein Flugdemonstrationsprogramm in­Deutschland, das im Jahr 2003 zur dauernden Zufriedenheit
des Kunden erfolgreich abgeschlossen wurde. Weitere
Meilensteine sind die Angebotsanforderung seitens der­deutschen Beschaffungsbehörde (erteilt im September 2004)
und die erwartete Erteilung des Design- und Entwicklungsauftrags im Jahr 2006.
Das Transatlantische auf Vorschlag der Industrie eingerichtet
Lösungs-Konsortium (TIPS), das sich aus EADS, Galileo
Avionica, General Dynamics Canada, Indra, Northrop
Grumman und Thales zusammensetzt, wurde im April 2004von der NATO dazu ausgewählt, ein gemeinsames, in Besitz
der Nato stehendes Bodenbild für die Schlachtfeldplanung
mit einer gemischten Flotte aus bemannten Grossjets (A321)
und Hochflug-UAVS für Dauereinsätze zu liefern (GlobalHawk). Das Transatlantic Cooperative AGS Radar (TCAR)
wird sowohl in bemannten als auch unbemannten Platt-42 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
formen eingebaut. Das TCAR-Konsortium unter Führung
von DE besteht aus Dutch Space, EADS, Galileo Avionica –FIAR, Indra, Northrop Grumman, Raytheon und Thales.
Das TCAR-Programm wird in das NATO-AGS-Gebot­integriert und fungiert als Subunternehmen des TIPS. 2005
wurde von TIPS erfolgreich eine Studie zur Risikominimierung abgeschlossen, die als ein wichtiger Meilenstein im
Hinblick auf die Erschwinglichkeit und Durchführbarkeit
des Programms gilt. Die Zusprechung des Design- und
Entwicklungsvertrags durch die NATO wird für das Jahr
2006 erwartet.
Pilotentraining und Schulungsflugzeuge. Mit den Angeboten
von BAE Systems (Hawk 128), KAI/Lockheed Martin (T-50),
Aermacchi (AM-346) und anderen ist der Wettbewerb im
Markt für Trainings- und Leichtkampfflugzeuge sehr stark.
Der Zugang von EADS zu diesem Bereich erfolgt über den
Mako High Energie Aircraft Trainer (HEAT). Mit Hilfe desMako HEAT soll eine Lücke zwischen den Anforderungenseitens der Piloten an ein modernes Kampfflugzeug und den
Trainingsmöglichkeiten geschlossen werden, die ältere
Trainer bereitstellen können. Obwohl EADS im Moment
nicht die Absicht hat, eine vollumfängliche Entwurfsphasezu starten, wird weiterhin alles unternommen, um Kunden
und Industriepartner zu gewinnen.
Weiterentwicklung der Military Air Systems und Wartungsdienste. Der Flugzeugmodernisierungsbetrieb bietet sowohl
profitable Anschlussmarktdienstleistungen für bestehende
Kunden wie auch Zugang zu neuen Exportmärkten für­künftige Verkäufe aller Arten von Militär- und Passagierflugzeugen. Die Modernisierung von Militärflugzeugen ist
besonders für Länder mit eingeschränkten nationalen­Verteidigungsbudgets attraktiv. Hierzu zählen Zentral- undOsteuropa, Lateinamerika, Nordafrika und einige Regionen
in Asien. Für diese Nationen ist der Kauf von MehrzweckFlugzeugen entweder politisch oder wirtschaftlich­unmöglich und die Nachrüstung bestehender Flugzeuge die
kosteneffektivste Lösung. Mit Hilfe von Programmen fürFlugzeuge wie Tornado, F-4 Phantom, F-18, F-5, MiG-29,
Mirage F-1, C101 Aviojet, Harrier AV-8B, E-3A AWACS,
P-3A Orion, C-160 Transall und Breguet Atlantic 1 konnte
EADS Erfahrungen auf dem Gebiet der Weiterentwicklung
von Militärkampfflugzeugen sammeln. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse sind besonders wertvoll, wenn es um die
Schaffung neuer Märkte, speziell bei der Weiterentwicklung

von Flugzeugen der zentraleuropäischen Luftwaffe sowie um
die zukünftigen Wartungsverträge für den Eurofighter geht.

Lenkflugkörpersysteme
Das Geschäftsfeld Lenkflugkörpersysteme des Geschäftsbereichs DS bietet (das 50% von MBDA und 100% von EADS/LFK konsolidiert) überlegene herausragende und einzigartige
Fähigkeiten auf dem Gebiet der Lenkflugkörpersysteme undLösungen für den gesamten Bereich der Luftüberlegenheit,
Bodenkontrolle und Seemacht sowie darüber hinaus­technologisch ausgereifte Lösungen bei Erstschlagwaffen
und Raketenverteidigung für alle drei Bereiche an. Die
weitere Entwicklung und der Zugang zu Exportmärkten
sowie die Konsolidierung des Geschäfts bleiben die­wichtigsten Ziele für das Jahr 2005. Ein weiterer Ausbau derLenkflugkörpertechnologie und des Produktportfolios ist
geplant, um den Kunden ein größeres Angebot kostengünstiger Raketenlösungen bieten zu können, das es MBDA
ermöglicht, weiterhin konkurrenzlose Produkte und­Leistungen zu offerieren. Nachdem die abschließenden
Genehmigungen der Europäischen Kommission und
des Bundeskartellamtes erteilt wurden, findet derzeit geradedie Übernahme von EADS/LFK durch MBDA statt.
Im Jahr 2005 waren 35% der gesamten externen Erlöse
des Geschäftsbereichs auf Lenkflugkörpersysteme zurückzuführen.

MärkteFür Lenkflugkörpersysteme gibt es ein geografisch diversifiziertes Kundenportfolio: Über ein multinationales Netz aus
Tochtergesellschaften verfügt diese Geschäftseinheit übereinen direkten Zugang zu den wichtigsten europäischen
Märkten in Frankreich, Deutschland, Italien, Spanien undGroßbritannien. Dazu kommen eine gleichfalls stabile­Position auf wachsenden Auslandsmärkten wie Asien und
die Golfregion und die Vorteile, die sich aus der transatlantischen Kooperation bei Programmen wie MEADS und
Patriot ergeben.
Auf dem Weltmarkt für taktische Lenkflugkörper und­Lenkflugkörpersysteme sind im Wesentlichen vier große
Verteidigungsunternehmen tätig. Anhand der US$-Umsatzzahlen konnte nachgewiesen werden, dass MBDA mit seinen
Verkaufszahlen in 2005 der erste seiner Peergroup war, noch

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

43

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
vor den Lenkflugkörperaktivitäten von Raytheon, Lockheed
Martin und Boeing. Der weltweite Markt für Lenkflugkörpersysteme wird gegenwärtig auf über € 10 Mrd. geschätzt.
Dieser Markt wird sich aufgrund folgender Fakten ausweiten:• Entwicklung neuer Produkte (wie Boden-Luft-Verteidigungs­
systeme und Präzisions-Stand-off Lenkflugkörper­systeme);• Neu in Betrieb zu setzende Trägersysteme für Flugkörper
(Mirage 2000 5/9, Rafale, Eurofighter/Typhoon, Gripen,
Tiger- Hubschrauber, neue Fregatten und Flugzeugträger);• Unterschiedliche Anforderungen an zukünftige
Waffensysteme aufgrund neuer operativer Aufgaben
und der während der jüngsten Konflikte gewonnenen
Erfahrungen.
Lenkflugkörpertyp

Luft-Luft

Luft-Boden

Boden-Luft
Boden-Luft/ATBM

Boden-Boden

Produkte
Das EADS-Geschäftsfeld Lenkflugkörpersysteme mit seinem
großen Angebot an MBDA und LFK-Produkten ist in allen
Kategorien der sechs wichtigsten Lenkflugkörpersysteme
aktiv. Luft-Luft (Lufthoheit), Luft-Boden (Erstschlag),Boden-Luft (Luftverteidigung), Boden-Luft, (Marinegestützt), Schiffsabwehr-Lenkflugkörper und Boden-Boden(Seehoheit). In der folgenden Tabelle sind die Programme
aufgeführt, an denen EADS entweder selbst oder durch
Joint Ventures als Hauptunternehmer oder Unterauftragnehmer beteiligt ist.

Spezifikationen

Schlüsselprodukte oder -projekte

Kurze Reichweite

ASRAAM

Außer Sichtweite

MICA

Langstrecke

MeteorStand-off gelenkt

Taurus KEPD 350, AFDS, DWS (für Kampfflugzeuge)Langstrecke

LR-TRIGAT (für TIGER Hubschrauber)

Kurze Reichweite

Diamond Back - Bang

Abstandswaffe mit Submunitionen

ApacheAbstandswaffe mit Punktzielgefechtskopf

Scalp EG/Storm Shadow

Prästrategische Abstandswaffe

ASMP - ASMP A/VESTA

Anti-Radar

ALARM

Taktisches Luftverteidigungssystem

Stinger, LFK NG, Roland, Gepard, Patriot / PAC 3, MEADS

Sehr kurze Reichweite

Mistral - Stinger (unter Lizenz)

Kurze Reichweite

VL Mica - Roland - Rapier - Spada

Mittlere Reichweite

Aster SAMP/T - MEADS - Patriot/PAC 3

Mittlere Reichweite

Milan / Milan ADT, HOT

Subsysteme

Boden-Luft, seegestützt

Schiffsabwehr

Panzerabwehr

Boden-Boden, Deep Attack

Gefechtsköpfe (TDW)
Antriebseinrichtungen (Bayern Chemie), z.B. Meteor /Staustrahltriebwerk
Sehr kurze Reichweite

MistralKurze Reichweite

VL Mica - VL Seawolf

Kurze Reichweite

Albatros - RAM

Mittlere Reichweite

Aster/PAAMS – Aster/SAAM – ESSM

LeichtSea Skua - AS 15 TT - NSM - Marte

SchwerExocet Familie - TESEO

Anti-U-Boot

Milas

Kurze Reichweite

Eryx

Mittlere Reichweite

Milan

Langstrecke

HOT – LR Trigat - Brimstone

Boden-Boden

G-MLRS

See-Boden

Scalp Naval

44 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Zu den wichtigsten Programmen, die sich derzeit in der
Entwicklungs- und Produktionsphase befinden, gehören
Aster, Storm Shadow/Scalp EG, Taurus und Meteor, wobei
ein Großteil der Lieferungen zwischen 2003 und 2007
geplant ist.
Aster-Familie. Die Vertragssumme des mit OCCAR (Organisation Conjointe de Coopération en matière d’Armement) im
November 2003 unterzeichneten FSAF Phase-3-Vertrags(famille de missiles sol-air futurs) beläuft sich auf € 3 Mrd.
(€ 2,3 Mrd. MBDA-Anteil). Dieser Vertrag beinhaltet die
Serienproduktion von ca. 1.400 Aster-Lenkflugkörperraketen
und verwandter Lenkflugkörpersysteme und gilt als Europas
erste Weiterentwicklung eines bodengestützten
See-­­Boden- Lenkflugkörpersystems mit antiballistischen
Lenkflugkörpern (ATBM).
Storm Shadow/ Scalp EG. Der konventionell bewaffnete
Langstrecken-Marschflugkörper ist bereits in Großbritannien
und Frankreich in Betrieb. In Italien erfolgt die Inbetriebsetzung von Storm Shadow/Scalp EG in 2006. Zudem hat sichGriechenland im Januar 2004 für diesen Marschflugkörper
entschieden. Die griechische Luftwaffe hat 34 Storm
Shadow/Scalp EG (SS/EG) Lenkflugkörpersysteme geordert.
Nachdem die Produktionszahlen 2004 zur Gänze erreicht
wurden, hat SS/EG 2005 rund 600 Lenkflugkörper an
Kunden ausgeliefert. Lieferungen erfolgen derzeit an die
Luftwaffe der Vereinigten Arabischen Emirate, wo der Lenkflugkörper unter der Bezeichnung „Black Shaheen“ läuft.
Taurus KEPD 350. Zwecks Entwicklung und Herstellung
des Taurus KEPD 350, eines Präzisions-Stand-off
Lenkflugkörpersystems für Tornado, Griphen undEurofighter-Flugzeuge, arbeiten EADS/LFK und SAAB
Bofors unter dem Namen Taurus Systems GmbH zusammen.
Die Serien-Produktion von Taurus KEPD 350 für die
deutsche Luftwaffe ist angelaufen und das erste Los von
65 Stück wurde ausgeliefert. Spanien hat ebenso seine
Absicht zum Erwerb von 43 Taurus KEPD 350 für seine
F/A-18 und Eurofighter erklärt.
METEOR. Bei der ersten Life-Demonstration in 2006 wird
METEOR von einem Gripen-Kampfflugzeug aus auf dem
Raketenversuchsgelände von Vidsel/Schweden, abgefeuert.
Dieser Testflug, bei dem eine Rakete mit einer kompletten
Telemetrie (kein Gefechts- oder Suchkopf) ausgestattet wird,
bestätigt die Auslöseeigenschaften, Manövrierbarkeit undLeistungsfähigkeit der Motortechnologie während der
Schub- und Haltephasen.
MEADS. Das taktische Boden-Luftverteidigungssystem
MEADS ist das beste Beispiel für eine dynamische underfolgreiche Zusammenarbeit auf transatlantischer Ebene.
MEADS ist gedacht zum Schutz von Truppen bei Aufgaben
außerhalb des Kampfgebiets und ist daher auch für die
Aufrechterhaltung der inneren Sicherheit geeignet. Die
Kosten des Programms werden im Verhältnis 58% (USA),
25% (Deutschland) und 17% (Italien) aufgeteilt. Die technische Arbeitsteilung der beteiligten Firmen – EADS/LFK(Deutschland, MBDA-IT (Italien) und Lockheed Martin(USA) entspricht der prozentualen Aufteilung der Kosten.
Mit Hilfe des Joint-Venture-Unternehmens euroMeads
GmbH koordinieren europäische Firmen ihre Aktivitäten,bei denen Lockheed Martin über eine Beteiligung von 50%
an MEADS International Inc. („MI“) verfügt. Am 1. Juni
2005 unterzeichnete MI formell einen Vertrag für die
Projektierung und Entwicklung von MEADS. Der­Vertragswert beträgt ca. US$ 2 Mrd. plus € 1,4 Mrd. für die­Konstruktions- und Entwicklungsphase (D&D). Mit dem
Vertrag für die Konstruktions- und Entwicklungsphase(D&D) werden die Leistungen eines zuvor abgeschlossenen
Vertrags, der von der NATO MEADS Management-Agentur(NAMEADSMA) im September 2004 an MI vergeben
wurde, ausgeweitet. Nach der Vertragsvergabe genehmigte
die deutsche Regierung am 20. April 2005 den Eintritt in die
MEADS D&D-Phase, ein Schritt, den die Regierungen von
Italien und der USA bereits früher vorgenommen hatten.
Abwehrsysteme für ballistische Flugkörper. Die EADS ist das
einzige europäische Unternehmen, das über die gesamte
Bandbreite von Wissen und Technologie zur Entwicklung,
Verbreitung und Wartung von Abwehrsystemen für ballistische Flugkörper („BMD“) sowohl zum Schutz bewaffneter
Streitkräfte als auch für einzelne Länder und deren Bevölkerung verfügt. Im Rahmen der US-amerikanischen Bemühungen um die Entwicklung eines Verteidigungssystems
gegen Raketenangriffe wurde EADS als Mitglied des transatlantischen Konsortiums von der NATO ausgewählt, eine
Machbarkeitsstudie für das Projekt Theatre Missile Defence
vorzulegen. Im September 2004 wurde zwischen EADS und
Raytheon ein Kooperationsabkommen unterzeichnet, in dem
der Beginn einer Zusammenarbeit bei der Entwicklung eines
Verteidigungssystems gegen Raketenangriffe durch Abfangjäger festgeschrieben wird. Das Programm umfasst Europa,

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

45

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
USA und die restliche Welt. Die EADS hat weitere
Absichtserklärungen auf dem Gebiet der Entwicklung vonAbwehrsystemen ballistischer Flugkörper mit Lockheed
Martin und Northrop Grumman unterzeichnet.

Service-Aktivitäten
Die Service-Aktivitäten des Geschäftsbereichs DS betreffen
die Auslagerung von Dienstleistungen, Tests undverwandten Dienstleistungen sowie den Bereich der technischen Dienstleistungen. Jede Geschäftseinheit führt operative Teile des Service-Geschäftes durch und fördert die
Entwicklung dieser Aktivitäten in diesem Bereich. Zusätzlich
wird ein Kompetenzzentrum für Service-Aktivitäten ins
Leben gerufen. Kapazitäten für zukünftige Kooperations­modelle mit dem Kunden werden ausgebaut. Die zunehmende Komplexität moderner Systeme und technischer
Hilfsmittel sowie die Forderung nach Kosteneffizienz haben
dazu geführt, dass Kunden zunehmend anstatt einzelner
Geräte schlüsselfertige Lösungen wünschen. Auf Grundihrer technischen und organisatorischen Fähigkeiten kann
EADS die Ressourcen und Produkte ihrer verschiedenen
Einheiten und externen Lieferanten zusammenlegen, um
entsprechende Lösungen anzubieten.
Für Streitkräfte stellt Outsourcing eine effiziente Lösung
des Problems knapper Staatshaushalte und der Reduzierungdes militärischen Personals dar. Um ihre Stellung als­Hauptauftragnehmer für militärische Kunden zu behaupten
und um ein profitables Wachstum in stabilen Verteidigungsmärkten zu erwirtschaften, strebt EADS eine Schlüsselrolle
beim Outsourcing von Dienstleistungen im Verteidigungsbereich an.
Im Jahr 2005 wurden 4% der insgesamt getätigten Umsätze
des Geschäftsbereichs DS mit Dienstleistungstätigkeiten
erzielt.

An Dritte vergebene Dienstleistungen.
Diese erbringt Dienstleistungen im Bereich Ausbildung
für die deutsche und französische Marine und Luftwaffe für
die Luftverteidigung zusätzlich zu anderen Dienstleistungenin Europa bereit. Die EADS wurde vom deutschen Verteidigungsministerium als Vertragspartner für einen 5-JahresFlugbetriebs-Vertrag (€ 95 Mio) für die Zeit von 2004 bis

2008 ausgewählt (Target-Towing, ELOKA-Ausbildung).
Insgesamt werden von ihr 26 Flugzeuge betrieben.
EADS nimmt außerdem an verschiedenen OutsourcingProjekten für französische, deutsche, spanische und britische
Militärkunden auf dem Gebiet Logistik, Schulung, Telekommunikation und Flugbetrieb teil.
EADS-Services beteiligt sich ebenfalls am Atlas-Konsortium
und behauptet sich gegenüber einem Mitbewerber im
DII-Projekt (Defence Information Initiative in military­telecommunications).

Test und Services
Die zunehmend komplexer werdende Elektronik, die sowohl
in zivilen wie auch in militärischen Flugsystemen undWaffensystemen eingesetzt wird, erfordert ständige
Wartungstests der Ausrüstung.
Über seine Geschäftseinheit Test und Services hat derGeschäftsbereich DS seine weltweit führende Position in
Bezug auf den Marktanteil für Mehrzweck-Testsysteme undzugehörige Dienstleistungen für Zivilflugzeuge und seine
führende Position in Europa als Anbieter von MehrzweckTesteinrichtungen im Verteidigungssektor bestätigt. Im Jahre
2005 konnte der von weltweit operierenden Fluglinien
erteilte Auftragsumfang des Bereichs Tests und damit
verbundene Dienstleistungen gehalten werden. Es entspricht
der grundsätzlichen Strategie der Betriebseinheit Tests unddamit verbundene Dienstleistungen, einen messbaren­technischen Standard zu entwickeln, der es ermöglicht, allen
Fluglinien qualitativ gleich bleibende Lösungen anzubieten.
Der Erwerb von Racal Instruments führte dazu, dass die
Betriebseinheit Test und Services Marktführer für Prüfinstrumente, -lösungen und -dienstleistungen in Europa wurde.
Zu den zukünftigen Plänen gehören die Implementierung
und Entwicklung von Synergien zwischen Racal Instruments
und der früheren Betriebseinheit Tests und damit verbundene Dienstleistungen sowie das Akquirieren neuer Kundenin verschiedensten Ländern über Teilhaberschaften undindustrielle Präsenz.

Technische Dienstleistungen und Beratung
2005 hat Apsys kontinuierlich seine Position als französischer Spitzenreiter für Risikomanagement bei modernen
Technologieprojekten ausgebaut. Diese Betriebseinheit bietet

46 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
verschiedene Serviceleistungen (z. B. Beratung, Erarbeitung
von Studien, Training, Software, Revision) in allen Phasen
des Projektzyklus und verwendet unterschiedliche­technische Ansätze (z. B. Zuverlässigkeit, Verfügbarkeit,
Wartbarkeit und Sicherheitsstudien, Personalanalysen,
industrielle, umweltrelevante und nukleare Risikoeinschätzung sowie Software- und Systemqualität). Zu den größten
Absatzmärkten gehören Luftfahrtindustrie, Verteidigung,
Erdölförderung und Transportsysteme. APSYS plant die
Fortsetzung seiner langjährigen Partnerschaft mit EADSKunden (Airbus, Eurocopter und Space Launchers), auf die
der größte Teil seiner Umsatzerlöse zurückzuführen ist.
Darüber hinaus sind Aktivitäten zur Diversifizierung und
Intensivierung der Geschäftskontakte mit anderen Kunden
geplant.

Dornier Consulting GmbHDie Dornier Consulting kann auch in 2005 ihr profitables
Wachstum als zukunftsorientiertes Unternehmen fürTransport- und Technologieberatung halten. Der
Schwerpunkt von Dornier Consulting liegt auf Verkehr,Transport- und Logistikkonzepten, Systemspezifikation und-integration, modernen Technologien für das Management
natürlicher Ressourcen und professionellem Full-ServiceProjektmanagement. Die Dornier Consulting ist ein
unabhängiges Beratungs- und Engineering-Unternehmen
mit Kunden im öffentlichen und privaten Sektor in
Deutschland, Mittel- und Osteuropa, Zentralasien sowie
dem Nahen und Mittleren Osten. Die Hauptkunden sindnationale und internationale Institutionen (Weltbank,
Entwicklungsprogramme der Vereinten Nationen,
Europäische Union, Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW),
Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ),
Regierungsbehörden, Deutsche Bahn, DaimlerChrysler und
EADS) sowie ein breites Spektrum privater Unternehmen.
Dornier Consulting beabsichtigt die weitere Entwicklung
ihrer Position innerhalb von EADS und sieht sich als„Türöffner“ für andere Einheiten bei EADS.

1.1.6 Raumfahrt
Einführung und Überblick
Die EADS ist nach Boeing und Lockheed Martin der­weltweit drittgrößte Hersteller von Raumfahrtsystemen
und der in Europa führende Lieferant von Satelliten,­Raumfahrt-Infrastrukturen, Trägerraketen und dazugehörigen Dienstleistungen. Die in 2005 erzielten Konzernerlöse
der Space Division beliefen sich auf € 2,7 Mrd. Das sind 8%
der insgesamt von EADS erwirtschafteten Umsatzerlöse.
Der Geschäftsbereich Raumfahrt („EADS Space“)­konstruiert, entwickelt und produziert Satelliten, Raumfahrt-Infrastrukturen und Trägerraketensystem und bietet
Raumfahrtdienstleistungen. EADS SPACE besteht aus drei
Hauptgesellschaften: EADS Astrium, EADS Space­Transportation („EADS ST“) sowie EADS Space Services.
EADS Space bietet über seine Beteiligungen an Arianespace(Trägerrakete Ariane 5), Starsem (Soyoz-Trägerrakete) und
Eurockot (Rockot-Trägerrakete), zudem Dienstleistungen im
Zusammenhang mit Starts von Trägersystemen, sowie überZweckgesellschaften, wie zum Beispiel die hundertprozentigen Tochtergesellschaften Secure Communications andParadigm Services („Paradigm“) und Infoterra, und Jointventures wie Spot Image, Dienstleistungen im Zusammenhang
mit Telekommunikation und Erdbeobachtungssatelliten an.
Die Rückkehr zur Rentabilität bei EADS SPACE im Jahr
2004 nach einer zweijährigen größeren industriellen
Umstrukturierung konnte auch in 2005 mit einem positiven
EBIT* von € 58 Mio (2,2% der Umsatzerlöse) beibehalten
werden. Alle drei Geschäftseinheiten von EADS Space(EADS Astrium, EADS-ST und EADS SPACE Services)
wiesen 2005 positive Ergebnisse aus.

Strategie
Als Teil von EADS mit einer gefestigten Position in viereuropäischen Raumfahrtmärkten (Frankreich, Deutschland,
Spanien und Großbritannien) und der zukünftigen Präsenz
in den Niederlanden infolge der derzeitigen Übernahme vonDutch Space ist EADS SPACE das einzige europäische
Unternehmen, das von seiner ganzen Bandbreite an Kompetenzen auf dem Gebiet der Raumfahrtindustrie (Satelliten,

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

47

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Trägersysteme, Umlaufbahn-Infrastruktur und Kundendienst) profitiert Die Strategie von EADS SPACE liegt darin,
diese strategischen Posten weiter auszubauen und seine
Marktposition zu stärken.

Sichern der Marktposition von EADS im Markt
für kommerzielle Trägerdienste
Als größter industrieller Anteilseigner und Hauptlieferantvon Arianespace beabsichtigt EADS mit Unterstützung europäischer Staaten (illustriert durch die Implementierung des„Garantierten europäischen Weltraumzugangsprogramms“,
EGAS) die Umstrukturierungsbemühungen der europäischen
Raumfahrttransportindustrie als Reaktion auf die wachsende
Konkurrenz im Bereich der Trägerraketen und den
schwachen kommerziellen Telekommunikationssatellitenabschuss-Markt anzuführen. EADS SPACE ist der Hauptauftragnehmer für die Ariane-Entwicklung und -produktion
und ist daher in der Lage, den Herstellungsprozess vonAriane zu rationalisieren, um Kosten einzusparen und die
Leistung und Zuverlässigkeit des Trägersystems zu erhöhen.
Die Qualifizierung des Ariane-ECA-Trägersystems, die nachdem zweiten erfolgreichen Start im November 2005
vergeben wurden (der erste war im Februar 2005), zeigt das
Resultat der Bemühungen. Die Entscheidungen, die auf derministeriellen Raumfahrtkonferenz im Dezember 2005
getroffen wurden, machen die entschiedene Haltung dereuropäischen Regierungen deutlich, Ariane auch weiterhin
zu unterstützen. Verstärkte Verbindungen zur russischen
Raumfahrtindustrie (Joint-Ventures mit Starsem undEurockot) untermauern die Position von EADS bei derkommerziellen Lancierung des Kundendienstes.

Ausweitung der Führungsrolle von EADS
in europäischen militärischen
Raumfahrtprogrammen
Das Management ist der Auffassung, dass nationale und
europäische Raumfahrtprogramme wie das Paradigm- unddas Satcom BW-Programm für das zukünftige Wachstum
der Gesellschaft von großer Bedeutung sind. EADS SPACE
betreibt das Skynet-System für die britische Regierung undentwickelt Paradigmen, um die Anforderungen derbritischen Regierungen in den nächsten Jahren erfüllen zu
können. Da ungenutzte Kapazität über Paradigmen zur
Verfügung steht, hat EADS SPACE darüber hinaus seine

Leistungen auf dem Gebiet der militärischen Telekommunikation bereitgestellt und Verträge mit der NATO, Portugal
und anderen Regierungen unterzeichnet, um deren Anforderungen an die Sicherheit der Satellitenkommunikation zu
gewährleisten. EADS Space ist ebenfalls gut positioniert bei
militärischen Aufklärungssystemen (Helios II und Pleiades)
und bei anderen militärisch-spezifischen Ressourcen(z.B. Spirale, Lola, Essaim und Elint). Mit Deutschland konnte
ein Abkommen über Lieferung und Betrieb der gesicherten
Kommunikationssatelliten erreicht werden, das gegenwärtig
im deutschen Parlament den üblichen Genehmigungsprozess
durchläuft. Das Management ist der Ansicht, dass europäische Regierungen durch die Konflikte im Irak, in Afghanistan und im Kosovo die zunehmende Bedeutung vonRaumfahrtsystemen erkennen und es darf erwartet werden,
dass sie der unabhängigen Nutzung von Weltraum-Systemen
vermehrt Ressourcen widmen sollten, wodurch für EADS
potenzielle Exportmöglichkeiten entstehen.

Das Ziel, europäischer Marktführer im Bereich
Navigationssystem und -dienstleistungenzu werden
Das Management ist der Auffassung, dass das satellitenbasierte Navigationssystem Galileo zahlreiche Entwicklungsmöglichkeiten für EADS bietet, sowohl im Markt für zivile
Luftfahrt (z.B. Flugsicherung) als auch für Sicherheit(z.B. Präzisions-Positionierung). EADS SPACE ist das größte
Mitglied der Galileo Industries, dem Hardware-Provider desGalileo-Projekts. Um die Galileo-Konzession ausüben zu
können, haben sich die beiden konkurrierenden Konsortien,iNavSAT (EADS, Inmarsat und Thales) und EUrely (AlcatelAlenia Space, Finmeccanica, Hispasat und Aereopuertos
Españoles y Navegación Aérea (AENA)) mit einem dritten
Unternehmen (TeleOp) zusammengeschlossen. Das­zusammengeschlossene Konsortium erwartet für 2006 die
Gewährung eines Konzessionsvertrags durch Galileo Joint
Undertaking (ESA und die Europäische Kommission).

Satelliten – EADS AstriumÜberblick
EADS Astrium ist im Bereich Entwicklung und Herstellung
von Satellitensystemen die führende Gesellschaft Europas
und deckt alle wichtigen Marktsegmente für Satelliten (dies48 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
beinhaltet Plattformen, Nutzlasten und Ausstattung) ab.
Sie stellt (1) Telekommunikationssatelliten für führende
Telekommunikationsdienstleister sowie (2) Erdbeobachtungs-,
Navigations- und Forschungssatelliten für große nationale
und internationale Behörden und (3) Satelliten zur militärischen Nutzung für europäische Verteidigungsministerienbereit. EADS Astrium konstruiert und fertigt auch Nutzlastausstattung und Subsysteme für die Raumfahrtindustrieweltweit.
Das Geschäft von EADS Astrium umfasst die vier unten
beschriebenen Gruppen von Satellitensystemen.
Telekommunikationssatelliten finden in mehreren Bereichen
Anwendung; so z.B. als Verbindung für Ferngespräche und
Mobilfunk, bei Fernseh- und Radioübertragungen sowie bei
Datenübertragungen, Multimedia und Internet-Verbindungen. Sie können für zivile und für militärische Anwendungen eingesetzt werden.
Beobachtungssatelliten erlauben die Sammlung von Informationen in verschiedenen Gebieten wie etwa Kartographie,
Wettervorhersage, Klimaüberwachung, Landwirtschaftsund Forstverwaltung, Mineralien-, Energie- und Wasserressourcen-Management sowie militärische Aufklärung.
Forschungssatelliten sind maßgeschneiderte Produkte, dieden speziellen Erfordernissen ihrer Mission angepasst sind.
Sie verfügen über Anwendungen zur astronomischen­Beobachtung der Strahlungsquellen des Universums, zur
Erforschung von Planeten oder für Geowissenschaften u.ä.

in den USA sowie Alcatel-Alenia Space in Frankreich und
Italien. Anhand von Faktoren, wie (1) zunehmende­Nachfrage bei Telekommunikation einschließlich Internet,
Multimedia und militärischen Produkten sowie (2) größere
Nachfrage, um die alternden Flotten zu ersetzen, sind nach
Einschätzung des Managements Indikatoren dafür, dass sichdas Segment des Telekommunikationssatelliten langsam vonden Auswirkungen einer Marktkonsolidierung erholt. Einer
der Gründe, warum das Segment jedoch auch weiterhin ein
heiß umkämpfter Markt bleiben wird, ist die steigende
Konzentration der Satelliten-Operatoren. Die EADS
­beabsichtigt, seine Position in diesem Bereich zu stärken undvon der Markterholung zu profitieren.
EADS profitiert von seinen langfristigen und engen
Beziehungen mit institutionellen Kunden in Frankreich,Deutschland, Spanien und Großbritannien, die Zugang zu
den jeweiligen staatlichen Haushaltsmitteln besitzen.
In Europa ist der Markt für Beobachtungs-, Forschungs- undNavigationssatelliten entweder auf nationaler oder auf­multinationaler Basis (Europäische Raumfahrtbehörde­(European Space Agency) „ESA“ Eumetsat) und nach dem
Prinzip des geografischen Rückflusses organisiert, wonach
Aufträge im Verhältnis der entsprechenden Beteiligungender Herkunftsländer der Lieferanten an inländische Firmen
vergeben werden.

Markt

Es gibt eine steigende Exportnachfrage nach Erdbeobachtungssystemen, für die EADS derzeit der einzige größere
europäische Anbieter ist. Darüber hinaus wird sich wahrscheinlich im Rahmen der europäischen Umweltprogramme
der Bedarf ziviler staatlicher Organisationen wie der ESA
an Erdbeobachtungssatelliten erhöhen. Dies wurde als­wichtigster Schwerpunkt der Rahmenvereinbarung über eine
Europäische Raumfahrtpolitik im Jahr 2003 festgelegt und
an der ministeriellen Raumfahrtkonferenz im Dezember
2005 erneut hervorgehoben. Die EADS erwartet, dass derMarkt für Forschungssatelliten mittelfristig stabil bleiben
wird.

Der Markt für die Herstellung kommerzieller Telekommunikationssatelliten ist von starkem Wettbewerb geprägt. Die
Entscheidung zum Kauf richtet sich hauptsächlich nach dem
Preis, technologischer Expertise und dem Nachweis vonReferenzprojekten. EADS Astrium hat einen ungefähren
Anteil von 15-20% an diesem weltweiten Markt. Seine
Hauptkonkurrenten sind Boeing, Lockheed Martin und Loral

Die Vereinbarungen hinsichtlich der Entwicklung und
Implementierung von Galileo, dem neuen globalen europäischen Satelliten-Navigationssystem, die 2003 auf EU-Ebene
und unter den ESA-Mitgliedsstaaten erzielt wurden, führten
zur Gründung des Gemeinschaftsunternehmens Galileo (dieRechtspersönlichkeit, die die Aufgabe haben wird, ESA und
die Beteiligung der EU an Galileo zu koordinieren). Das

Navigationssatellitensysteme senden Signale, mit deren Hilfe
die Benutzer ihre geografische Position mit hoher Präzision
bestimmen können, was in vielen Wirtschaftsbereichen, wie
beispielsweise für Fluggesellschaften, Landtransportbetriebe,
See- und Luftnotdienste, Landwirtschaft und Fischerei,
Tourismus und Telekommunikationsnetzwerke von zunehmender Bedeutung ist.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

49

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Galileo-Programm umfasst 30 Navigationssatelliten undeinen potentiellen Vertrag für Anlagen im Wert von mehrals € 3 Mrd. Die vollständige Implementierung des Systems
wird bis etwa 2010 erwartet. Für die Raumfahrtindustrie
und ihre Kunden ist die wirtschaftliche, industrielle undstrategische Bedeutung des Galileo Programms ausschlaggebend. Dieses Programm dürfte wahrscheinlich ein wesentlicher Faktor für innovative, verbraucher- und kundenorientierte Lösungen sein, die neue Märkte für Dienstleistungen
im Bereich Navigation schaffen.
Auf dem Markt für militärische Satelliten erwartet EADS
eine erhöhte Nachfrage nach Telekommunikations- und
Beobachtungssatelliten. Während der jüngsten Konflikte
wurde die Unzulänglichkeit der europäischen Militärkapazitäten vor Ort immer stärker deutlich, während die Notwendigkeit, auf schwer fassbare Bedrohungen vorbereitet zu
sein, derartige Ausrüstungen zu einer wichtigeren Priorität
macht. Der Skynet 5-Vertrag in Großbritannien, die
Verträge von Helios 2, Spirale, Lola und Essaim in­Frankreich und der deutsche BW-Vertrag in Deutschlandveranschaulichen auf den Wachstumstrend dieses Marktes.

Produkte
Die EADS ist imstande, seinen Kunden schlüsselfertige
Satellitensysteme anzubieten. EADS Astrium fertigt Satellitensysteme, -plattformen, Nutzlast- und andere wichtige
Teilsysteme und ein breites Ausstattungssortiment. EADS
Astrium Spanien, eine hundertprozentige Tochter von EADS
Astrium, liefert Plattformen, Satellitenantennen, Implementierungsmechanismen und Sicherheits-Untersysteme fürTelekommunikationssatelliten. Tesat, eine weitere hundertprozentige Tochter von EADS Astrium, ist für elektrische
Telekommunikationsausrüstung und Subsysteme zuständig.
EADS Astrium Spanien und EADS Sodern tragen ebenfalls
zur Arbeit von EADS an Erdbeobachtungssatelliten bei.
Telekommunikationssatelliten. EADS Astrium stellt
Telekommunikationssatelliten für Festleitungs- und mobile
Anwendungen sowie Satellitenradio- und -fernsehdienste
her. Die geostationären Telekommunikationssatelliten von
EADS beruhen auf der Plattformfamilie EUROSTAR(40 dieser Satelliten wurden bisher geordert), von denen der
EUROSTAR 3000 das neueste Modell ist. Drei
kommerzielle Servicesatelliten, die auf der neuen E3000

Plattform basieren, wurden 2005 ins Orbit gebracht:
Inmarsat IV F1, Inmarsat F2 und Anik F1R.
Die EADS Astrium hat 2005 einen Vertrag für den Astra
1M Telekommunikationssatelliten für das in Luxemburg
ansässige Unternehmens SES Astra unterzeichnet.
Im Bereich militärischer Telekommunikationssatelliten ist
EADS Astrium für das Skynet-5-System der neuen Generation als Teil des Paradigm-Projektes verantwortlich, das 2003
EADS Space Services zugesprochen wurde. Bei der Entwicklung dieses Projekts wurden 2005 Fortschritte erzielt, diewichtigsten Meilensteine eingehalten und weitere Hardware
angefragt. Die Finalisierung des Satcom-BW-Vertrags wird
Mitte 2006 erwartet.
Beobachtungssatelliten. EADS Astrium ist der in Europa
führende Hersteller von Erdbeobachtungssatelliten für militärische und zivile Anwendungen. Auf diesem Gebiet zieht
EADS Astrium bedeutende Vorteile aus den gemeinsamen
Elementen ihrer zivilen und militärischen Projekte.
EADS Astrium konstruiert und produziert ein breite Palettevon sehr flexiblen Plattformen, optische und Radarinstrumente sowie Bodenelement-Ausrüstung für den vollständigen Bereich von ferngesteuerten Anwendungen, Betrieb
und Dienstleistungen. EADS Astrium ist eines der weltweit
führenden Unternehmen im Bereich der Erdbeobachtungssatelliten und der Hauptlieferant für viele von ESAs und
CNES’ wichtigen Beobachtungsprojekten: Insbesondere ist esder Hauptlieferant für: (1) die Spot Mehrzweck-Plattformserien, die in fünfzehn europäischen Erdbeobachtungssatelliten
im Einsatz sind und als Industrie-Standard anerkannt sind(die jüngste Generation, Spot 5, mit größerer Reichweite
wurde im mai 2002 eingeführt), (2) Envisat, ein europäischer
Umweltbeobachtungssatellit, der im März 2002 in seine
Umlaufbahn gebracht wurde; (3) Metop, ein polar-orbitales
Wettersatellitensystem der nächsten Generation, das 2005
betriebsbereit sein soll; (4) Pleiades, zwei kleine und äußerst
agile Erdbeobachtungssatelliten für zivile und militärische
Anwendungen, die wahrscheinlich 2008 und 2009 gestartet
werden soll und (5) Swarm, ein Klimasatellit zur Beobachtung der Entwicklung der Magnetfelder der Erde.
2005 erfolgte der Start von Cryosat, einem Radarsatelliten,der für die Überwachung der Polareisdickenschicht konzipiert wurde und unglücklicherweise aufgrund einer Launcher-Fehlfunktion versagte.

50 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Im Bezug auf den Exportmarkt unterzeichnete EADS
Astrium im mai 2005 mit den koreanischen Behörden einen
Vertrag über die Lieferung des Kommunikations- undErdbeobachtungssatelliten Coms und verwandte Bodensegmenten, der in 2009 ausgeliefert werden soll.
Forschungssatelliten. EADS Astrium ist Hauptlieferant fürRaumfahrzeuge bei den wichtigen Forschungsprogrammender ESA, zu denen die vier Cluster II Raumfahrzeuge,
das riesige XMM-Newton Weltraumteleskop, Mars Express(die erste europäische Mission zum Mars) und Venus Express
zählen.
Venus Express wurde erfolgreich im November 2005 in
Baikonur gestartet, ebenso wie die MSG 2 im Dezember
2005 in Kourou.
Navigationssatelliten. EADS Astrium hat zusammen mit
Alcatel, Alenia Spazio und GSS eine Gesellschaft gegründet,
die speziell dem Bau und der Inbetriebnahme des europäischen Navigationssystems Galileo dienen wird. EADS
Astrium hält eine Beteiligung von 38% an Galileo Industries
S.A. („Galileo Industries“), die einen Vertrag fürden ersten von zwei Testsatelliten, für das europäische
Navigations­system im Juli 2003 gewann. EADS Astrium ist
Hauptlieferant für die vier, während der Validierungsphaseerforderlichen, Satelliten für das Raumfahrtsegment undliefert über Astrium Deutschland die Elektronikausstattung
und einen Teil der Solarbauteile. EADS Astrium Großbritannien ist verantwortlich für die Nutzlastentwicklung und die
Bodensegmentverkabelung.
Militärische Satelliten. Neben der militärischen Erdbeobachtung ist EADS Astrium auf dem Markt für Airborne Laser
Optical Links Demonstrators (LOLA), dem Frühwarnsatelliten-Demonstrator (Spirale) (zusammen mit Alcatel-Alenia
Space) und dem elektromagnetischen Intelligenzsatelliten(Elint) tätig. In diesen Systemen zeigt sich die führendeRolle von EADS SPACE bei komplexen Systemangeboten,
in denen sich der effiziente Einsatz von Synergien zwischen
den Raumfahrt- und Verteidigungsaktivitäten von EADS
widerspiegelt.

Raumfahrt-Infrastruktur/Trägerraketen
und Trägerdienste – EADS-ST
EADS-ST ist der europäische Raumtransport- und Raumfahrtinfrastruktur-Spezialist. Sie konstruiert, entwickelt und

fertigt Ariane-Trägerraketen, das Columbus-Labor,
ATV-Frachtträger für die internationale Raumstation(„ISS“), ballistische Raketen für Kapseln für die französischen Abwehrkräfte, Antriebssysteme und allgemeines
Raumfahrtgerät.

Raumfahrt-Infrastruktur
Im Bereich der Raumfahrt-Infrastruktur ist EADS-ST
Hauptlieferant im Rahmen eines ESA-Vertrags, der sich inzwei wichtigen Punkten auf die Internationale Raumstation
bezieht: das Columbus Orbital Facility Labor („COF“) unddas Automatisierte Transfervehikel („ATV“).
Das Segment Raumfahrt-Infrastruktur, in dem EADS-ST
tätig ist, umfasst bemannte und unbemannte Raumfahrt­
systeme. Die ISS bildet zusammen mit den Entwicklungsprogrammen und -dienstleistungen für entsprechende­Raumfahrzeuge und Ausrüstungen den wichtigsten Teilder Aktivitäten dieses Segments. Der Unfall des Columbia
Shuttle im Jahr 2002 führte zur Verschiebung des Starts
der europäischen Columbusmodelle, der nun für Ende 2007
oder Anfang 2008 geplant ist.
Markt. Die Nachfrage nach Raumfahrt-InfrastrukturSystemen stammt ausschließlich von öffentlich finanzierten
Raum-fahrtorganisationen, insbesondere von der ESA,
der NASA, Roscosmos (Russland) und der NASDA (Japan).
Solche Systeme werden normalerweise in Kooperation mit
inter­nationalen Partnern gebaut. Neben den COF- und ATVProjekten ist ESA auch für weitere ISS-Komponenten im
Hinblick auf den Aufbau und die Betriebsphasen der Station
verantwortlich. Darüber hinaus sind nationale Raumfahrtbehörden, wie das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt(„DLR“) und das Centre National d’Etudes Spatiales („CNES“)in diese, von ISS genutzten Versuchsmöglichkeiten involviert.
Produkte. EADS ST ist der Hauptauftragnehmer für die
Entwicklung und Integration der Columbus Orbital Facility(COF). COF ist ein Modul mit Druckausgleich mit einem
unabhängigen, lebenslangen Support-System. Es bietet eineumfassende Forschungsumgebung, unter Mikrogravitationsbedingungen (Materialwissenschaft, Medizin, Humanphysiologie, Biologie, Erdbeobachtung, Flüssigkeitsphysik und­Astronomie) und dient als Prüfstand für neue Technologien.
Im Dezember 2005 wurde von ESA ein Vertrag an
EADS-ST über den Betrieb und die Verwertung europäischer Elemente auf der internationalen Raumfahrtstation

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

51

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4vergeben. Der Vertrag bestätigt die Position von EADS-ST
als einziger europäischer Hauptauftragnehmer dieses­wichtigen internationalen Raumfahrtprogrammes.
Neben der COF, einschließlich aller für die Energieversorgung notwendigen Einrichtungen, Kommunikationseinrichtungen und Schnittstellen zu anderen Elementen der Station
ist EADS-ST für das Datenmanagement-System an Bord derColumbus verantwortlich. EADS-ST beteiligt sich auch an
der Herstellung des European Robotic Arm des ISS Robotersystems, das von den Astronauten bei der Montage und
Wartung von externen Stationselementen während derAufbau- und Betriebsphasen verwendet wird.
Außerdem ist EADS ST der Hauptauftragnehmer für die
Entwicklung und den Bau des ATV, das Kraftstoff undNachschub zur ISS transportieren soll, sowie für Aufladeund Abfallentsorgungslösungen ausgelegt ist. Der ATV wird
das erste europäische Fahrzeug sein, das ein Treffen im
Weltraum ermöglicht und automatisch an Raumstationen
andockt. Das erste ATV mit Namen Jules Verne wird Mitte
2007 mit einer Ariane-5-Trägerrakete in die Umlaufbahn
gebracht. Bis zum Jahr 2013 sind weitere ATV-Missionen
geplant.
EADS-ST liefert gemäß Vertrag mit der ESA und DLR
Einrichtungen für Experimente, die in mehreren Stations­modulen für die Erforschung von Mikrogravitations­bedingungen bestimmt sind (MSL Labor, MCS System,
RFR Kühlschrank, CFR Regal, MSG Handschuhfach,
PCDF und Cardiolab Labors). Zudem wird CNES mit einer
Declic-Experimentaleinrichtung für Experimente im Bereichder Flüssigkeitsphysik ausgerüstet.

Trägerraketen und Trägerdienste
Für Raumfahrtsysteme (einschließlich Satelliten, RaumfahrtInfrastrukturelemente und interplanetare Sonden) sind
Trägerraketen mit mehreren Stufen erforderlich, um sie in
die Umlaufbahn zu bringen. Während des Startverlaufs wird
die Trägerrakete zerstört. EADS ST ist hier in zwei
getrennten Geschäftsbereichen aktiv: (1) Konstruktion und
Herstellung von Trägerraketen für zivile und militärische
Zwecke und (2) Bereitstellung von Trägerdiensten durch ihre
Beteiligungen an Arianespace, Starsem und Eurockot.
EADS-ST ist Generalunternehmer für das Ariane-5-System
und für die Lieferung eines kompletten und vollständig

getesteten Flugkörpers an Arianespace verantwortlich.
Die Gesellschaft liefert auch alle Ariane-5-Stufen, den
Gerätehangar, die Flugsoftware und eine Vielzahl vonUnterbaugruppen. Zudem ist EADS-ST der Hauptlieferant
für ballistische Raketensysteme an den französischen Staat.
Das Unternehmen ist verantwortlich für die Entwicklung
und Herstellung für die von Unterseebooten genutzten M45
und M51-Raketen und deren Betriebssysteme.
Markt. Das Management geht davon aus, dass der durchschnittliche offene Markt für Trägerdienste wahrscheinlich
niedrig bleiben wird (bei ca. 20 Nutzlasten pro Jahr), vondenen es sich bei den meisten um geostationäre Telekommunikationssatelliten handelt. Aufgrund der verschiedenen
Faktoren (z.B. technologischer Fortschritt und Konsolidierung auf Seiten der Kunden) ist diese Zahl allerdings sehrvolatil. Dieser Markt umfasst nicht die institutionellen
Trägerdienste für die Verteidigungsministerien und­Regierungsbehörden der USA, Russland und China.
Die Konsolidierung der letzten Jahre auf dem Sektor derSatelliten-Betreiber hat den Markt für die Inbetriebnahme
von Satelliten verändert. Joint Ventures (z. B. International
Launch Services, Sea-Launch, Starsem and Eurockot) wurdenorganisiert und Billigraketen von Firmen der früheren
Sowjetunion wurden mit Hilfe von Marketingkompetenzen
westlicher Hersteller angeboten, die eine starke Konkurrenz
zu den kommerziell ausgerichteten Märkten darstellen.
Bei der Verteidigung verfolgt Frankreich eine unabhängige
Politik der eigenen Abwehrkräfte, die sich gegenwärtig auf
von U-Booten startende ballistische Raketensysteme undtaktische Luft-Boden-Lenkflugkörper stützt. Im Jahr 1998
beschloss die französische Regierung, eine neue Generation
ballistischer Raketen zu entwickeln. Zusätzlich zur Herstellung und staatlich finanzierten Entwicklungsarbeiten bringenballistische Raketensysteme einen beträchtlichen Wartungsaufwand mit sich, um sicherzustellen, dass sie über die
Lebensdauer des Gerätes, die mehrere Jahrzehnte betragenkann, einsatzbereit bleiben. Die Aktivitäten von EADSSPACE im Segment Ballistische Raketen werden über EADSST abgewickelt, dem alleinigen Lieferanten ballistischer
Raketen an den französischen Staat, welcher gleichzeitig
alleiniger Kunde auf diesem Gebiet ist.
Produkte und Dienstleistungen / Trägerdienste. EADS-ST ist
auf dem Gebiet der Trägerdienste aktiv durch Beteiligungen
an Arianespace mit Trägerraketen für hohe Nutzlasten, an

52 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Starsem mit Trägerraketen für mittelschwere Nutzlasten und
an Eurockot mit Trägerraketen für geringe Nutzlasten.
Arianespace – Mit einem Anteil von 28,7% an Arianespace(direkt und indirekt) ist EADS-ST der zweitgrößte Gesellschafter (nach CNES) und der größte industrielle Gesellschafter. Gemessen am Auftragsbestand ist Arianespace derweltweit größte kommerzielle Anbieter von Trägerdiensten.
Ende 2005 hatte Ariane 232 Satelliten in die Umlaufbahn
gebracht. Auf dem Weltmarkt vermarktet und verkauft
Arianespace Ariane-Trägerraketen und führt von ihrem
Raumfahrtzentrum in Kourou in Französisch Guyana­Raketenstarts durch.
2005 gewann Arianespace fünf neue kommerzielle Verträge,
das sind 30% des zugänglichen Marktes. 2005 gewann das
Unternehmen auch zwei Startverträge von Regierungen. Im
gleichen Jahr wurden fünf Ariane 5 Starts durchgeführt, bei
denen acht Satelliten in die Umlaufbahn befördert wurden(sechs kommerzielle und zwei institutionelle).
Derzeit sind zwei Versionen der Ariane 5 in Betrieb: Ariane
5G, die zwei oder mehr Nutzlasten mit einem Gesamtgewicht von bis zu 6,9 t in eine geostatimäre Erdumlaufbahn
transportieren kann und die Ariane 5 ECA, die nachund nach die Ariane 5 G ersetzen wird. Die Ariane 5 ECA
ist jetzt, nach zwei erfolgreichen Starts im Februar
und November 2005, ausgereift und verfügt über eine
­maximierte Startkapazität von 10 t zum Transport in die
geostationäre Erdumlaufbahn. Seit 1999 der erste kommerzielle Start der Ariane 5 erfolgte, wurden 20 Ariane-5-Raketen
erfolgreich auf eine Erdumlaufbahn gebracht.
Im Mai 2004 wurde ein Vertrag im Wert von € 3 Mrd.
zwischen Arianespace und EADS-ST unterzeichnet. Er
umfasst die Lieferung von 30 verbesserten Trägerversionen
der Ariane 5. Die führende Stellung von EADS-ST wurde
durch die Vergabe des sogenannten Entwicklungsvertrags
Tranche 10 im Oktober 2005, der von ESA vergeben wurde,
bestätigt. Parallel dazu wurde die Verpflichtung Europas zur
Unterstützung eines europäischen Trägersystems durch die
Unterzeichnung des „Garantierten europäischen Weltraumzugangsprogramms“ zwischen ESA und Arianespace im
März 2004 und durch die im Dezember 2005 abgegebene„Kauft europäisch“-Empfehlung auf der Ministertagung im
Bezug auf institutionelle Raketenstarts bestätigt.
Starsem - EADS ST besitzt eine direkte Beteiligung von 35%
an Starsem, einem französischen Unternehmen gemeinsam

mit Arianespace (15%), der russischen Raumfahrtbehörde(25%) und dem im Besitz des russischen Staats befindlichen
Zentralen Spezialisierten Konstruktionsbüro „Progress“(25%). Über Arianespace vermarktet Starsem Trägerdienste
der Soyus-Trägerraketen für mittelschwere Raumfahrzeuge
in niedrige oder sonnensynchrone Umlaufbahnen wie auchfür interplanetare Missionen. Im Jahr 2005 wurden zwei
zusätzliche Verträge unterzeichnet und zwei institutionelle
Starts in Baikonur und ein kommerzieller Start im Wege
eines Untervertrags von Arianespace durchgeführt. Nach
der ESA-Ministertagung im mai 2003, auf der das Angebot
der Soujus-Starts auf Kourou bestätigt wurde, begannen
die Arbeiten an der Startrampe. Der erste Start, der vonArianespace ausgeführt wird, ist für 2008 geplant.
Eurockot – Eurockot Launch Services wird gemeinsam von
EADS ST (51%) und Khrunichev (49%) kontrolliert undbietet Trägerdienste für kleine, in niedrigen Erdumlaufbahnen fliegende Satelliten an. Die Rockot-Trägerraketenbasieren auf ballistischen Raketen des Typs SS-19. 2005
wurden von Eurockot der Theos-Vertrag mit Thailand undder Proba 2-Vertrag für ESA unterzeichnet. Ein Start hat
stattgefunden (Cryosat für ESA), er war aber erfolglos. Die
Gründe des Versagens wurden ermittelt und korrigiert.
Produkte und Dienstleistungen / Kommerzielle Trägerraketen.
EADS-ST stellt Trägerraketen her und führt für das ArianeProgramm Forschungs- und Entwicklungsarbeiten durch.
Über ESA finanzieren die Mitgliederstaaten die Entwicklungskosten und die dazugehörige Technologie für die
Ariane-Trägerraketen. Arianespace vermarktet und verkauft
Trägerdienste auf der ganzen Welt.
2005 konzentrierten sich die Anstrengungen auf die Qualifizierung der 10 Tonnen schweren Ariane-Version und die
Umsetzung der Organisation der Ariane-Produktion untereinem einzigen Hauptvertrag in Übereinstimmung mit den
Entscheidungen der ESA Ministerkonferenzen im November
2001 und im mai 2003.
Nach den erfolgreichen Flügen im Februar und November
2005 ist jetzt die 10t-Version von Ariane 5 (Ariane 5 ECA)
ausgereift. Aufgrund der Straffung und Rationalisierung derAriane-Organisation wurde die Leitung von EADS-ST bestätigt und das Unternehmen ist jetzt bereit für Entwicklung(Unterzeichnung des so genannten Entwicklungsvertrags
Tranche 10 mit ESA in 2005) und Produktion (Unterzeichnung 2004 des PA-Loses über 30 Ariane 5-Raketen).

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

53

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Das Management von EADS-ST wird auch weiterhin
bemüht sein, die Produktionskosten zu senken und das
Ariane-System zusammen mit Arianespace zu optimieren.
Produkte und Dienstleistungen / Ballistische Raketen. EADS
ST ist das einzige Unternehmen in Europa, das ballistische
Raketen entwickelt, fertigt, testet und wartet. Gemäß ihren
Verträgen mit dem französischen Staat hat EADS ST die von
U-Booten getragene MSBS-Familie (M1, M2, M20, M4 undM45) und die Trägereinrichtungen am Marinestützpunkt
Brest hergestellt. Die M45 wird an Bord des französischenballistischen Raketen-U-Boots der neuen Generation mit
Nuklearantrieb eingesetzt. Die Gesellschaft übernimmt die
betriebliche Wartung des M45-Raketensystems und unterstützt die französischen Streitkräfte bei Test-Starts und derRaketenintegration bis zum Ende seiner Betriebszeit.
EADS-ST erhielt den Auftrag, das neue von U-Booten­getragene strategische Raketensystem M51 mit verbesserten
technischen und operationellen Eigenschaften zu entwickeln.
Ende 2004 hat das französische Verteidigungsministerium
EADS-ST einen Vertrag für die Produktionsphase und Testeinrichtungen für M51 zugesagt, mit einem Rahmenvertrag,
der über € 3 Mrd. liegt. Der Vertrag über einen verbesserten
Demonstrator der oberen Stufe wurde vom französischen
Verteidigungsministerium Ende 2005 vergeben und unterstreicht die technischen Leistungen des Unternehmens auf
diesem Gebiet.
Nach Meinung des Managements wird die Entwicklung und
Produktion der M51 EADS-ST langfristig eine hochwertige
Tätigkeit verschaffen. Außerdem bietet die relative­Voraussagbarkeit der Nachfrage eine gewisse Stabilität indem ansonsten volatilen Markt für Trägerraketen.

Space Services – EADS Space ServicesÜberblick
EADS Space Services, zu dem auch Paradigm zählt, ist ein
spezialisiertes Unternehmen von EADS Space und­verantwortlich für die Entwicklung und den Vertrieb vonSatellitendienstleistungen, der sich auf die Bereiche sichere
Telekommunikation und Navigation konzentriert. Als erster
kommerzieller Anbieter gesicherter Militärkommunikationsdienstleistungen unter dem Skynet-5-Programm für das
britische Verteidigungsministerium besitzt und betreibt
Paradigm derzeit das Skynet-4-Programm. Paradigm hat seine

Kundenbasis durch Verträge mit der NATO, Portugal undmehreren anderen Regierungen ausgeweitet. Auf dem­Navigationssektor haben das iNAVSAT-Konsortium (EADSSpace Services, Inmarsat und Thales) und das Eurely­Konsortium (Alcatel-Alenia Space, Finmeccanica, Hispasat
und AENA) zusammen mit einem dritten Unternehmen(TeleOp) fusioniert, um der Galileo Joint Undertakting(ESA und Europäische Kommission) eine gemeinsame
Lösung für die Konzessionsphase zu unterbreiten. Es wird
erwartet, dass der Konzessionsvertrag von Galileo Joint
Undertaking in 2006 endet.
EADS Space Services verwaltet außerdem Beteiligungen an
Satellitentelekommunikationsdiensten und Betreibergesellschaften: Nahuelsat in Argentinien, Globalstar in Brasilien
sowie Hispasat und Hisdesat in Spanien.

Produkte und DienstleistungenMilitärische Kommunikation. Das britische Verteidigungsministerium beauftragte Paradigm im Jahr 2003, für das
Skynet-5-Programm im Rahmen eines Vertrags mit einer
privaten Finanzinitiative einen weltweiten, sicheren Satellitenkommunikationsdienst während einer Laufzeit von
15 Jahren zu liefern. Außerdem übernahm Paradigm diebestehende Skynet-4-Flotte in Großbritannien. Dieser bahnbrechende Vertrag, durch den Paradigm jetzt die britische
Satelliteninfrastruktur für die militärische Kommunikation
besitzt und betreibt, erlaubt es dem britischen Verteidigungsministerium, Aufträge zu platzieren und notwendige
Dienstleistungen zu bezahlen. In seinem Katalog an Dienstleistungen liefert Paradigma maßgeschneiderte Kommunikationslösungen in Theatern für Sprach-, Daten- und Videodienste, von einem einzelnen Stimmkanal bis zu einem
schlüsselfertigen Komplettsystem mit integrierten Terminals
und Netzwerkverwaltung. Paradigm erbringt auch Dienstleistungen im Wohlfahrtsbereich, mit denen sichergestellt
wird, dass eingesetzte Truppen zu Hause anrufen und dasInternet benutzen können. Nach den Diskussionen im Jahr
2005 soll die Konzessionsdauer auf 20 Jahre ausgedehnt und
die Anzahl der neuen Satelliten auf 3 anstatt auf 2 erhöht
werden. Der Vollbetrieb ist für Ende 2008 bzw. Anfang
2009 vorgesehen.
2004 tätigte die Deutsche Bundeswehr eine Ausschreibung
für sichere Satellitennachrichtenkapazitäten, bestehend aus
einer vollständigen militärischen Satellitennachrichteninfra-

54 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
struktur, einschließlich einer Flotte von Satelliten undeinigen taktischen und strategischen Boden-Stationen sowie
ein Netzwerk-Kontrollsystem, dessen Betrieb seitens der
Bundeswehr für einen Zeitraum von 10 Jahren geplant ist.
Das System sollte Anfang 2009 voll betriebsbereit sein. Als
Antwort auf die Ausschreibung hat EADS SPACE Services
ein Konsortium mit Astrium und ND SatCom ins Leben
gerufen. Das Konsortium wurde im Mai 2005 zusammengestellt. Es wird erwartet, dass der Vertrag Anfang 2006 nachder Genehmigung im deutschen Parlament vergeben wird.

gesellschaft von Galileo das Satellitensystem für einen­Zeitraum von 20 Jahren einsetzen und betreiben wird. FürEuropa ist das Galileo-Projekt ein großer Schritt nach vorne.
Es ist das erste größere Infrastruktur-Beschaffungsprogramm
auf europäischer Ebene mit einer globalen Dimension, vondenen der Kontinent und der Rest der Welt stark profitieren
werden. Das Marktpotenzial ist vielversprechend, da die
globale Nachfrage nach Satellitennavigationsdiensten um
rund 25% pro Jahr wächst.

Navigation. Das iNAVSAT-Konsortium (EADS SPACE
Services, Inmarsat und Thales) und das EUrely-Konsortium(Alcatel-Alenia Space, Finmeccanica, Hispasat und AENA)
haben zusammen mit einem dritten Unternehmen (TeleOp)
fusioniert, um der Galileo Joint Undertakting (ESA undEuropäische Kommission) eine gemeinsame Lösung für die
Konzessionsphase zu unterbreiten. Es wird erwartet, dass
Galileo Joint Undertaking den Konzessionsvertrag 2006
vergibt. Der Konzessionsvertrag sieht vor, dass die Betreiber-

Produktion und Zulieferer
EADS Space unterhält derzeit Produktionsstätten in­Frankreich (Vélizy, Les Mureaux, Bordeaux, Toulouse),
Deutschland (Backnang, Bremen, Friedrichshafen,­Lampoldshausen, Ottobrunn, Rostock, Trauen), Spanien(Madrid), Großbritannien (Portsmouth, Stevenage) und­Französisch-Guayana (Kourou).

1.1.7 Übrige Aktivitäten
Regionalflugzeuge - ATR
ATR ist weltweit führender Anbieter von regionalen Turboprop-Flugzeugen für 40 bis 70 Passagiere. ATR Integrated
ist ein Konsortium, das sich aus EADS und Alenia­zusammensetzt, wobei beide einen Anteil von 50% halten.
Die Geschäftseinheit EADS ATR, die EADS mit 50% Anteil
an ATR Integrated repräsentiert und früher Teil desGeschäftsbereichs Luftfahrt war, wurde jetzt unter direkte
Verantwortung von CFO und COO der EADS gestellt.

Markt und Ausblick
In der regionalen Flugzeugindustrie hat in den letzten Jahreneine Konzentration stattgefunden. Da in den 90er Jahreneine Reihe von Herstellern fusioniert, den Betrieb eingestelltoder den Bau von Regionalflugzeugen aufgegeben haben,sind BAE Jetstream, Beechcraft, Fokker, Saab und Shorts
nicht mehr auf diesem Markt vertreten. Zum 31. Dezember
2005 war der Weltmarkt für die derzeit in Produktion

befindlichen Turboprop-Flugzeuge mit 40-70 Passagiersitzen
von zwei Herstellern beherrscht: ATR und Bombardier.
Nach mehreren Jahren relativ schwacher Geschäftstätigkeit
ist der regionale Markt für Propeller-Luftstrahltriebwerke
aufgrund der Vorteile der mit diesen Triebwerken ausgestatteten Flugzeuge vor den Jet-Flugzeugen dramatischgewachsen. Grund dafür dürften der geringere Treibstoffverbrauch und die CO2-Emissionen sein. ATR hat 2005
15 neue Flugzeuge geliefert und Aufträge über 90 neue
Flugzeuge erhalten (zusätzlich zu den regen Aktivitäten desGebrauchtwarenmarktes). Die Aufträge bei ATR in 2005
übertrafen die ihres direkten Konkurrenten und den
Auftragsbestand von 2004 um das Sechsfache. ATR war
besonders erfolgreich auf schnell wachsenden Märkten, wie
Indien. Darüber hinaus helfen die Treibstoffeinsparungenund reduzierten CO2-Emissionen der Turbopropeller­
motoren, die Marktposition und die Entwicklung der
ATR-Marktanteile in den kommenden Jahren nachhaltig
zu stärken.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

55

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Produkte und Dienstleistungen
ATR 42 und Flugzeuge der ATR 72-Serie. Beginnend mit
der ATR 42, die im Jahr 1985 in Betrieb genommen wurde,
hat ATR eine Familie von zweimotorigen Turboprop­Schulterdeckern für 40-70 Passagiere entwickelt, bei deren
Konstruktion optimale Wirtschaftlichkeit, flexible Einsatzfähigkeit und Komfort im Vordergrund standen. Um den
zunehmenden Forderungen der Flugzeugbetreiber nacherhöhtem Komfort und besserer Leistung nachzukommen,
erfolgte im Jahr 1996 der Launch einer neuen Generation
von Flugzeugen mit der Bezeichnung ATR 72-500 und ATR
42-500. Wie bei Airbus bringt auch bei ATR das Konzept
der Flugzeugfamilie Kosteneinsparungen bei der Ausbildung, der Wartung, der Versorgung mit Ersatzteilen und bei
Cross Crew Qualifications.
Kundenservice. ATR hat eine weltweite KundenserviceOrganisation eingerichtet, die ihren Kunden während dergesamten Nutzungsdauer des Flugzeugs Kundenservice
anbietet. Service Center und Ersatzteillager befinden sich inToulouse, in der Nähe von Washington, D.C. und in
Singapur. Den Kunden wurde ein E-Marketplace für die
Ausweitung der gemeinsam mit Embraer entwickelten
Support-Leistungen zugänglich gemacht.
ATR Asset Management. Der Geschäftspraxis dieser Branche
entsprechend wird ein erheblicher Teil der Aufträge unter
der Bedingung geschlossen, dass ATR bei der Finanzierung
des Kaufes entweder durch Leasing oder Kreditbürgschaften
behilflich ist. Das ATR Asset Management verwaltet das
sich daraus ergebende Risiko und reagiert damit auf den
wachsenden Markt für gebrauchte Flugzeuge. Durch ihre
Unterstützung bei der Unterbringung und Finanzierung
gebrauchter und nach Ablauf der Leasingverträge rücklaufender Flugzeuge hat das ATR Asset Management insbesondere auf aufstrebenden Märkten für ATR neue Kunden
gewonnen, denen sie hochwertig instandgesetzte Flugzeuge
zu attraktiven Preisen liefert, und hat dazu beigetragen,den Restwert gebrauchter Flugzeuge zu erhalten. In der
Vergangenheit haben Kunden, die gebrauchte Flugzeuge
gekauft hatten, später neue Flugzeuge gekauft, da sie nun
Erfahrung im Betrieb von ATR Turboprop-Maschinengewonnen hatten. Rückläufer bleiben in der Regel rundfünf Monate außer Betrieb, bis sie generalüberholt und je
nach Marktlage verkauft oder verleast werden. ATR ist
erfolgreich gewesen bei der Implementierung seiner Strategie

der kontinuierlichen Reduzierung des Risikos aus der
Verkaufsfinanzierung.

Produktion
Die Produktionsstätten von ATR befinden sich in der Nähevon Neapel, Italien, sowie in Merignac und Saint-Martin in
der Nähe des Flughafens von Toulouse, Frankreich.
Endmontage, Flugerprobung, Zertifikation und Auslieferung
finden am Standort Toulouse statt. ATR vergibt bestimmte
Aufgaben an den Geschäftsbereich Airbus, u.a. Konstruktion
und Fertigung der Flügel, Flugerprobung und Informationstechnologie.

Allgemeine Verkehrsflugzeuge
EADS Socata
EADS Socata stellt eine Reihe leichter Flugzeuge sowohl
für den Markt für Privatflugzeuge als auch für Regierungsflugzeuge her und ist auch als Unterauftragnehmer für­Flugzeugkomponenten tätig. Es stellt Teile und Baugruppen
für größere internationale Flugzeugprogramme her, unter
anderem, aber nicht ausschließlich für EADS Programme.
Im Bereich Verkehrsflugzeuge hat Socata in den letzten
20 Jahren eine Reihe von Flugzeugen mit Kolbenmotoren,
die TB Familie und das einmotorige Turboprop-Flugzeug mit
Druckausgleich TBM 700 entwickelt. Aufgrund der kontinuierlichen Entwicklung und Verwendung innovativerTechnologien bleiben diese Produkte auf ihrem Markt gut
positioniert. Diese Flugzeuge einer neuen Generation
konkurrieren mit Produkten, die auf in den 50er Jahren
entwickelten Flugzeugtypen basieren. Viele Flugzeuge indiesem Markt nähern sich dem Ende ihrer Dienstzeit. EADS
Socata baut ein US-Vertreibernetz auf, um die Durchdringung des amerikanischen Marktes zu verbessern, der 60%
zum Umsatz des Unternehmens bei der allgemeinen­Luftfahrt beiträgt.
Seit dem Beginn seiner Tätigkeit im Bereich Flugzeugkomponenten Anfang der 60er Jahre hat sich EADS Socata als­weltweit führender Unterauftragnehmer für kompletteBaugruppen positioniert. Die Engineering-Abteilung erbringt
Entwicklungs- und Konstruktionsleistungen für Schlüsselkomponenten größerer Flugzeugprogramme, einschließlich
Airbus (A400M, A380), Dassault (F7X), Eurocopter und
Embraer. EADS Socata verfügt über Erfahrungen im

56 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Verformen und Ziehen von Metallblech, der Verwendung
von Verbundstoffen und der halbautomatischen strukturellen Montage für Luftfahrtprogramme. EADS Socata
verfügt zudem über Erfahrungen in der Verwendung vonVerbundstoffen für Flugzeugbauteile, insbesondere für den
Airbus A330/A340, sowie in der Technologie der Verbundmetallverbindungen und der Formung groß dimensionierter
Metallplatten. Außerdem erbringt EADS Socata Konstruktionsleistungen für eine Reihe europäischer Flugzeugprogramme, darunter Airbus, Eurocopter, Mirage und Falcon.

Weltweite Support-Lösungen
EADS Sogerma
Mit 25% ihrer Mitarbeiter außerhalb Europas und weltweit
elf Standorten ist EADS Sogerma international präsent. Das
Unternehmen konzentriert sich hauptsächlich auf zwei
Geschäftszweige: (1) weltweiter Support und Wartung und(2) Flugzeug- und Kabinenausstattung und Flugzeugkomponenten, hauptsächlich für Airbus.
Weltweiter Support und Wartung. EADS Sogerma bietet
weltweite Support-Lösungen an, wie Engineering, Flottenverwaltung sowie Flugwerkwartung und Wartungsservices
für Flugzeugkomponenten. Diese Arbeiten werden in
Werken in Bordeaux, Frankreich, Lake Charles, Vereinigte
Staaten und Monastir, Tunesien durchgeführt. EADS
Sogerma bietet in Casablanca, Marokko, außerdem
Wartungsservices für militärische Transportflugzeuge an,
einschließlich Checks der C-130.
Darüber hinaus ist EADS Sogerma Spezialist für Kleinmotoren (SECA in Le Bourget, Frankreich), Fahrwerke,­Hilfstriebwerke („APU“) (in Rouen, Frankreich) und
Wartung, Reparatur und Instandsetzung von Luftfahrt­
elektronik („MRO“) (Bordeaux, Frankreich; Miami, Florida
und Hongkong).
Flugzeug- und Kabinenausstattung und Flugzeugkomponenten.
EADS Sogerma ist ein anerkannter Ausstatter für AirbusFirmenjets, wobei die entsprechenden Serviceleistungenderzeit in Toulouse und Bordeaux ausgeführt werden.
Darüber hinaus verfügt Bordeaux über die für die Fertigstellung von großen VIP-Flugzeugen benötigten Hangarstellplätze. EADS Sogerma konstruiert und fertigt erstklassige
Kabinenkomponenten und Passagiersitze für die First undBusiness Class. Die Flugzeugausstattung umfasst auch mili-tärische Transport- und Missionsflugzeuge (z.B. C-130 Life
Extension).
Im Sektor Flugzeugkomponenten befasst sich EADS
Sogerma mit der Konstruktion und Fertigung von Rumpfplatten und -abschnitten für Airbus-Flugzeuge sowie
Verbundstoffbauteile für Luftfahrt- und allgemeine Industrieapplikationen. Die Metallarbeiten werden in Rochefort,
Frankreich und die Verbundstoffarbeiten in Frankreich undin Kanada durchgeführt.

Flugzeugumrüstungen und Bodenplatten
Die EADS ist ein bedeutender Anbieter von Flugzeugumrüstungen und technischen Serviceleistungen für Fluggesellschaften.
Im Bereich der Flugzeugumrüstung und technischen
Serviceleistungen sind die Geschäftstätigkeiten von EADS
Sogerma Services und Elbe Flugzeugwerke GmbH („EFW“)
in EADS zusammengefasst worden. Das Management ist der
Auffassung, dass die Bündelung von Spezialkenntnissen in
einem stabilen Kreis von hochqualifizierten Facharbeitern
der Gruppe für Umrüstung und technische Betreuung von
EADS die Möglichkeit eröffnet, für eine breite Palette vonFlugzeugen, darunter alle von EADS hergestellten
Maschinen, Leistungen zu erbringen. Außerdem könnten bei
zyklischen Veränderungen der Marktlage innerhalb der
Gruppe für Umrüstung und technische Serviceleistungenzunehmend Facharbeiter ausgetauscht werden, was fürSynergie-Effekte sorgt. Darüber hinaus kann EADS die bei
der Wartung von Airbus-Flugzeugen gewonnenen Erfahrungen zur Verbesserung der anfänglichen Qualität seiner
Produkte und Reduzierung der Wartungskosten nutzen.
Im Bereich der technischen Serviceleistungen für Verkehrsflugzeuge wird der Wissensaustausch innerhalb EADS der
Wartung der ersten Airbus-Generationen zugute kommen
und die Wartung neuerer Flugzeuge wie der A320 oder
A330/A340 erleichtern. Das Management glaubt, dass­integrierte Wartungspakete, die den gesamten Wartungsbedarf der Kunden abdecken, insbesondere für kleine undmittelgroße Fluggesellschaften attraktiv sein werden.
Das Management ist davon überzeugt, dass die gemeinsame
Vermarktung von Wartung und Umrüstung vorteilhaft war,da EADS für zahlreiche zuvor umgerüstete Flugzeuge
nunmehr ebenfalls die Wartung übernimmt.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

57

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
Umrüstung von Passagierflugzeugen – EFW
Die Umrüstung von Passagierflugzeugen in Frachtflugzeuge(„P-to-F“) gehört zu den häufigsten Änderungen, die den
Eigentümern von Flugzeugen der Zivilluftfahrt vorgeschlagen werden. So genannte „Umrüstungskits“ enthalten
Originalteile (Original Equipment Manufacturer oder
„OEM“-Teile) der entsprechenden serienmäßigen AirbusFrachtversionen, so dass die umgerüsteten Flugzeuge denserienmäßig hergestellten Frachtflugzeugen sehr ähnlichsind.
Markt. Der Markt für die Umrüstung von Zivil- in­Transportflugzeuge betrifft Frachtfluggesellschaften wie
UPS und Federal Express, Luftfahrtgesellschaften mit
kleinen Flugzeugflotten und Finanzgruppen. Für die­Umrüstung existierender Passagier- in Frachtflugzeuge sindzwei Überlegungen ausschlaggebend: erstens ist die­Umrüstung die günstigste Möglichkeit, ein relativ modernes
Frachtflugzeug zu erhalten, und zweitens bleibt der­Restwert des Flugzeugs relativ hoch, da die Gewinn­bringende Nutzungszeit verlängert wird.
Schätzungen von Airbus aus dem Jahr 2004 zufolge wird der
Luftfrachtsektor in den nächsten 20 Jahren schneller

wachsen als die Personenbeförderung. Unter Berücksichtigung der Ausmusterung älterer Flugzeuge dürften
ca. 3.100 Transportflugzeuge benötigt werden, von denen
ca. 75% umgerüstete Passagierflugzeuge wären.
Der Hauptkonkurrent von EADS im Bereich dieser­Umrüstung ist Boeing, die jetzt für ihre sämtlichen­Flugzeuge mit Ausnahme der B777 und ehemaligen MDFlugzeuge die Umrüstung von P- in F-Flugzeuge anbietet.
Durch die Einstellung der A300 B4- und A300-600Umrüstungsprogramme von BAE Services verfügt EFWüber eine starke Marktposition für P- in F-Umrüstungenvon Airbus.
Produkte. Auf dem Gebiet der Umrüstung von Passagier- in
Frachtflugzeuge hat sich EADS auf die Umrüstung vonAirbus A300 und A310 für den Frachtverkehr spezialisiert.
Die EADS erweitert diese Spezialisierung noch durch­zusätzliche Versionen wie im Jahre 2001 die A310-300 und
im Jahre 2002 die A300-600, um sich eine günstige Position
für zukünftig anstehende Umrüstungsprogramme zu
sichern. Zusätzlich zur Umrüstung von Frachtflugzeugen
für Airbus fungiert EFW als Lieferant von Bodenplatten
für Airbus-Passagierflugzeuge für alle Airbus-Typen.

1.1.8 BeteiligungenDassault Aviation
EADS hält einen Anteil von 46,3% an Dassault Aviation –eine am Premier Marché der Pariser Börse (Euronext Paris)
notierte Gesellschaft – zusammen mit der Groupe Industriel
Marcel Dassault („GIMD“) (50,2%) und Streubesitz (3,5%).
Dassault Aviation ist ein wichtiger Anbieter auf dem­Weltmarkt für Militär- und Firmenjets. Das im Jahr 1945
gegründete Unternehmen hat bisher über 7.500 Militär- und
Zivilflugzeuge an Käufer in über 75 Länder ausgeliefert. Auf
Grundlage der im Unternehmen vorhandenen Erfahrungen
als Konstrukteur und industrieller Architekt von komplexen
Systemen befasst sich Dassault Aviation mit Konstruktion,
Entwicklung und Produktion einer breiten Palette von­militärischen Flugzeugen und Firmenjets. Um möglichen
Interessenkonflikten bei den militärischen Produkten vonDassault und EADS (Rafale und Eurofighter) vorzubeugen

und die Bereiche voneinander abzuschirmen („Chinese
Wall“), untersteht die Beteiligung von EADS an Dassault
Aviation dem Bereich Strategische Koordination, während
das Eurofighter-Programm dem Geschäftsbereich­Verteidigung und Sicherheitssysteme zugeordnet ist.

Militärflugzeuge
Dassault Aviation verfügt über eine große Erfahrung in der
Projektierung und Herstellung von militärischen Kampfflugzeugen der neuesten Generation.
Rafale. Die Rafale ist ein zweimotoriges Omnirole-Kampfflugzeug, das sowohl für Einsätze bei der Luftwaffe als auchbei der Marine entwickelt wurde. Entsprechend den­Haushaltsplänen der Regierung erwägt Frankreich den Kaufvon 294 Rafale-Maschinen, 234 für die Luftstreitkräfteund 60 für die Marine. Die Gesamtkosten des Programms

58 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4
belaufen sich auf € 32,3 Mrd. 120 Flugzeuge wurden bereitsin Auftrag gegeben. 82 davon sind für die Luftwaffe
bestimmt und 38 für die Marine.
Mirage 2000. Die Mirage 2000-Familie ist 2005 in die
Produktionsendphase getreten. Bisher wurden über600 Flugzeuge vom Typ Mirage 2000 bestellt, fast die
Hälfte davon von fremden Staaten.
nEUROn. Dassault Aviation ist der Hauptauftragnehmer für
die Entwicklung des europäischen UCAV-Demonstrator(unbemanntes Kampfflugzeug), nEUROn. Das Programm
stand für eine europäische Kooperation offen. Fünf Länder
haben sich entschieden, beizutreten und ihre Kenntnisse ausder Raumfahrtindustrie einzubringen. Abkommen wurden
2005 auf Regierungsebene mit Schweden, Griechenland,
Schweiz, Spanien und Italien unterzeichnet. Ausgetauscht
wurden auf Industrieebene die Memoranda of Understanding (MoUs) mit Saab, HAI, RUAG, EADS und Alenia.
Der Flug des nEUROn-Demonstrators ist für 2011 geplant.

Firmenjets
Dassault Aviation bietet eine breite Palette von Produkten in
der oberen Leistungs- und Preisklasse des Firmenjet-Sektors.
Mehr als 1.650 Falcon-Firmenjets sind seit der ersten Falcon

20-Lieferung im Jahr 1965 ausgeliefert worden. Falcon-Jets
stehen zur Zeit in 65 Ländern in aller Welt im Dienst undtransportierten Unternehmensangehörige, VIPs und Regierungsvertreter. Zur Zeit gehören vier Tri-Jets zur FalconFamilie: Die Jets Falcon 50EX, 900C, 900EX und 7X, ferner
der zweimotorige Falcon 2000-Jet und der Falcon 2000EX
EASy.
Das Jahr 2005 war bisher das beste für die Falcon-Businessjets mit insgesamt 123 verbindlichen Aufträgen und einem
Gesamtauftragsbestand von mehr als 200 Flugzeugen zum
Jahresende. Verschiedene wichtige Meilensteine wurden
zudem erreicht: Im Mai fanden die ersten Flüge der Falcon
7X und 900DX statt und 2005 wurde die neue 2000DX auf
den Markt gebracht.

Dasa-Dornier Luftfahrt
DADC, an der EADS zu 75% beteiligt ist, hält eine Beteiligung von 93,6% an der Dornier GmbH, die wiederum eine
1,58%ige Kapitalbeteiligung an der Fairchild Dornier Luftfahrt Beteiligungs GmbH hält, die alleinige Gesellschafterin
der Dornier Luftfahrt GmbH ist. Durch diese Minderheitsbeteiligung ist EADS nicht an operativen Entscheidungenbetreffend der Dornier Luftfahrt GmbH beteiligt.

1.1.9 Versicherung
Das Insurance Risk Management („IRM“) ist in der EADSZentrale zentralisiert und für alle Versicherungsaktivitäten
des Konzerns und für die damit verbundene Gestaltung
der Versicherungsprogramme für die EADS-Gruppe verantwortlich. Der Aufgabenbereich umfasst die Identifikation
und die Bewertung von versicherbaren Risiken sowie
Maßnahmen, um Schadeneintritts- und Ausbreitungswahrscheinlichkeiten zu reduzieren. Hierbei werden Versicherungskonzepte eingesetzt, welche EADS gegen finanzielle
Konsequenzen aus unvorhersehbar eingetretenen eigenen
Sachschäden oder Schadenersatzansprüchen Dritter schützen.
Es bestehen für alle im Konzern versicherten Risiken vereinheitlichte Versicherungspolicen und -standards.
Ein Informations- und Berichtswesen ermöglicht es IRM, inenger Zusammenarbeit mit den in den EADS-Geschäftsbe-

reichen und -einheiten benannten Insurance Managers dieversicherbaren Risiken der EADS-Gruppe zu erfassen. Die
EADS verfolgt eine Risikomanagement-Strategie, welche
Vorschriften zur Schadensminderung sowie Richtlinien fürBeschaffungs- und Verkaufsverträge umfasst. Schadenseintritts- und Ausbreitungswahrscheinlichkeiten werden,
bezogen auf technische Schutzsysteme in allen Betriebsstätten, systematisch überwacht, um jeweils eine umfassende
und zeitgerechte Identifizierung von Risiken sicherzustellen
und nach Bedarf Anpassungen des Versicherungsschutzes
vorzunehmen.
Die Versicherungsprogramme von EADS werden nach
Risiken mit hohem (Core) und niedrigem (Non-Core)­Schadenspotenzial unterteilt.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

59

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

34Core-Versicherungspolicen, die von IRM für die EADSGruppe abgeschlossen werden, decken z.B. folgende Risiken ab:• Sachschäden und Betriebsunterbrechung;• Luftfahrt-Haftpflicht einschließlich Produkthaftung;• Kaskoversicherung für Luftfahrzeuge zum
Wiederherstellungswert;• Raumfahrthaftpflicht einschließlich Produkthaftung;• Industrielle Betriebshaftpflicht einschließlich
Produkthaftung für Nicht-Luft- und -Raumfahrtprodukteund Umwelthaftpflicht; und• Haftung der Directors & Officers.
Schadensersatzforderungen für Sachschäden sind bis zu einer
Grenze in Höhe von € 2 Mrd. pro Schadensfall und € 2 Mrd.
als Jahresgesamtsumme versichert. Die Deckungssumme
für die Haftung im Bereich Luftfahrt besteht in Höhe von€ 2 Mrd. pro Haftpflichtfall mit einer Jahreshöchstsummevon € 2 Mrd. für Produkthaftungsansprüche. Im Rahmender oben genannten Core-Versicherungen gelten zusätzlich
definierte Sublimits.
Non-Core-Versicherungspolicen, die folgende Risiken
abdecken:• Unfälle von Mitarbeitern;• Haftpflicht- und Sachschäden für Firmenfahrzeuge;• Absicherung von Mitarbeitern für Personen- undSachschäden bei Geschäftsreisen; und• Lebensversicherung.

Die Versicherungssummen der Non-Core-Versicherungenentsprechen den Wiederbeschaffungswerten bzw. sindentsprechende hoch abgeschlossen.
EADS folgt grundsätzlich der Strategie, externen Versicherungsschutz für alle Unternehmens- und Personenversicherungen in Anspruch zu nehmen, welcher zu angemessenen
Bedingungen und ausreichenden Deckungssummen vonden internationalen Versicherungsmärkten angeboten
wird. Alle Versicherungspolicen müssen den verbindlich
vorgeschriebenen Standards von EADS entsprechen.
Um jedoch unabhängiger von Veränderungen auf dem­Versicherungsmarkt zu werden, nimmt EADS die­Möglichkeiten der unternehmenseigenen Rückversicherung
bei Sachschäden, Geschäftsunterbrechungs- und Luftfahrtversicherungsprogrammen wahr. Die firmeneigene Versicherungsgesellschaft verfügt über ausreichenden Schutz und
Kapital, um alle Ansprüche ohne Deckungsgrenzen aus derursprünglichen Versicherungspolice entschädigen zu können
und stellt somit kein zusätzliches Risiko für das Vermögen
von EADS dar.
Die Versicherungsmärkte versuchen immer noch, ihr
Gesamtrisiko zu reduzieren. Folgen dieser Strategie sindPrämienerhöhungen, steigende Selbstbehalte und
Einschränkungen des Deckungsumfangs. Darüber hinaus
nimmt die Zahl der Versicherer, welche Industrierisikenzeichnen, noch immer ab. Es kann somit keine Zusicherung
gegeben werden, dass EADS auch weiterhin in der Lage ist,für versicherbare Risiken Art und Umfang des bestehenden
Versicherungsschutzes zukünftig zu ähnlichen finanziellen
Konditionen fortzusetzen.

1.1.10 Gerichtliche oder schiedsgerichtliche Verfahren
EADS ist an einer Reihe von gerichtlichen und außergerichtlichen Verfahren beteiligt, die aus der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit entstanden sind. Die EADS ist der
Auffassung, dass für laufende und vorhersehbare Risiken
aus Rechtsstreitigkeiten angemessene Vorsorgen getroffen
wurden.
Ende 2002 wurde gegen ein Tochterunternehmen von
EADS, das im Rahmen eines vor mehreren Jahren abgeschlossenen kommerziellen Vertrags an der Bereitstellung
von Anlagen beteiligt war, ein Antrag auf schiedsgerichtliche

Entscheidung gestellt. Die EADS ist der Auffassung, dassdie Gesellschaft sowohl in verfahrenstechnischer Hinsicht
als auch in der Sache selbst eine ausreichend starke Verteidigung besitzt, um den Antrag erfolgreich abzuwehren. Zum
momentanen Verfahrensstand kann das finanzielle Risikonoch nicht abgeschätzt werden, da EADS im Juni 2003
davon in Kenntnis gesetzt wurde, dass das Schiedsgerichtsverfahren auf Antrag des Klägers ausgesetzt wurde. Bei
Ausfertigung dieses Dokuments war das Schiedsgerichtsverfahren noch immer suspendiert.

60 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.1 Darstellung der EADS-Gruppe

3
4Nach ihrem einseitigen Rücktritt vom 1992 abgeschlossenen
Abkommen zwischen der EU und den USA über den Handel
mit Großverkehrsflugzeugen reichte die US-Regierung am
6. Oktober 2004 bei der Welthandelsorganisation (WTO)
ein Ersuchen auf Einleitung eines Schlichtungsverfahrens
ein. Als Antwort darauf leitete die EU ein paralleles
Verfahren gegen die Vereinigten Staaten wegen deren
Subventionsleistungen an Boeing ein. Am 11. Januar 2005
einigten sich die EU und die USA, die jeweils von ihnen
angestoßenen WTO-Verfahren für einen Zeitraum von
3 Monaten auszusetzen, um während dieses Zeitraums ein
neues Abkommen über die staatliche Förderung von Großverkehrsflugzeugen abzuschließen. Bis zum 11. April 2005
waren die Parteien jedoch nicht in der Lage, eine zufrieden
stellende Vereinbarung zu treffen. Am 31. mai 2005
­beantragte die USA die Einrichtung eines Schiedsgerichts.
Auf seiner Sitzung am 20. Juli 2005 wurde vom Schlichtungsausschuss die Einrichtung des Schiedsgerichts bestätigt.
Am 17. Oktober 2005 wurde das Schiedsgericht zusammengestellt. Am 22. Dezember 2005 wurde von den Parteien die
formale Feststellung des Sachverhalts der beiden Klagen (sogenannter „ASCM-Anhang V“) vorgetragen. Die EU reichte
für ihren Fall am 20. Januar 2006 einen neuen Antrag fürein Schiedsgericht ein. Am 31. Januar 2006 reichten die USA
einen neuen Beratungsantrag für ihren Fall ein. Diese neuen
Entwicklungen bedeuten, dass der formale Prozess, derursprünglich für Anfang März 2006 anberaumt war, sichjetzt um 2 bis 4 Monate verzögern wird. Der genaue­Zeitablauf des WTO-Prozesses muss noch in Verhandlungen zwischen der USA und den EU vereinbart werden.
EADS sind mit Ausnahme des Dargelegten keine anderen
außergewöhnlichen Vorgänge bzw. anhängigen oderdrohenden staatlichen, gerichtlichen oder schiedsgerichtlichen Verfahren während der letzten 12 Monate bekannt,
die sich wesentlich nachteilig auf die Finanzlage, die­Aktivitäten oder die Ergebnisse von EADS oder der Gruppe
auswirken könnten oder in jüngster Zeit ausgewirkt haben
könnten.
EADS bildet Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Ansprüche, wenn (i) sie eine bestehende Verbindlichkeit aus
Prozessen, behördlichen Untersuchungsverfahren, sonstigen
Verfahren und sonstigen Ansprüchen aus vergangenen
Ereignissen hat, die anhängig sind oder zukünftig gegen die
Gruppe eingeleitet oder geltend gemacht werden können,(ii) es wahrscheinlich ist, dass Mittelabflüsse in Form von
Wirtschaftsgütern zur Regelung solcher Verpflichtungenverwendet werden müssen und (iii) eine zuverlässige­Schätzung der Höhe dieser Verbindlichkeit getroffen werden
kann. Die Höhe der Rückstellungen für Rechtsstreit- undAnspruchsrisiken findet sich in Teil 1 „Erläuterungen zum
konsolidierten Jahresabschluss (IFRS) – Hinweis 21(d):­Sonstige Rückstellungen“.

1.1.11 Aufnahme durch Referenz
Die folgenden Dokumente sind als in dieses Registrierungsdokument aufgenommen und als Teil desselben anzusehen:• „Teil 2/1.1 Präsentation der EADS-Gruppe“ des infranzösischer Sprache am 1. April 2004 bei der Autorité desMarchés Financiers eingereichten Document de Référence
und des in englischer Sprache bei der Handelskammer vonAmsterdam vorgelegten Dokuments und• „Teil 2/1.1 Präsentation der EADS Gruppe“ des infranzösischer Sprache am 19. April 2005 bei derAutorité des Marchés Financiers eingereichten Documentde Référence und des in englischer Sprache bei der
Handelskammer von Amsterdam vorgelegten Dokuments.

Kopien des Referenzdokuments für das am 31. Dezember
2003 und am 31. Dezember 2004 endende Geschäftsjahr
sind kostenfrei auf Anfrage in englischer, französischer,
spanischer und deutscher Sprache bei dem eingetragenen
Firmensitz des Unternehmens und über www.eads.com
erhältlich. Kopien der oben genannten Jahresabschlüsse sindebenso in Englisch über www.eads.com und zur Einsicht bei
der Handelskammer von Amsterdam erhältlich.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

61

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS
1.2 Jüngste Entwicklungen34

1.2 Jüngste EntwicklungenDaimlerChrysler und Lagardère
haben ihre jeweiligen Beteiligungen
an EADS um 7,5% reduziert
Am 4. April 2006 haben DaimlerChrysler und Lagardère die
Durchführung gleichzeitiger Transaktionen zur Reduzierung
ihres jeweiligen Aktienanteils an EADS um 7,5% bekanntgegeben.
DaimlerChrysler hat ein Abkommen über einen­Terminverkauf über ca. 61 Mio EADS-Aktien mit einer
Investment-Bankgruppe unterzeichnet. Die DaimlerChrysler-Gruppe hat darauf hingewiesen, dass sie dieseAktien an die Banken in Erwartung des Abschlusses desTerminverkaufs verliehen hat.
Lagardère hat durch die IXIS Corporate & Investment Bank
verpflichtend austauschbare Schuldverschreibungengezeichnet. Im Gegenzug dazu hat die IXIS Corporate& Investment Bank die Mehrheit der zugrunde liegenden
Aktien an eine Gruppe französischer institutioneller­Investoren verkauft. Die zum Fälligkeitsdatum der Schuldverschreibungen zu liefernden EADS-Aktien repräsentieren
ein Maximum von 7,5% des Aktienkapitals von EADS, d. h.
ca. 61 Mio EADS-Aktien. Diese Transaktionen haben nicht
das Kontrollgleichgewicht zwischen den Hauptaktionären inder EADS-Unternehmensführung, wie in der Aktionärsvereinbarung, Kapitel 3.3.2, beschrieben, beeinträchtigt.

EADS und BAE Systems treten inerste Verhandlungen überdie potenzielle Veräußerung desvon BAE Systems gehaltenen 20%igen
Aktienanteils an Airbus ein
Am 7. April 2006 hat EADS bestätigt, dass das Unternehmen erste Verhandlungen über die zum Verkauf­anstehende 20%ige Beteiligung führt, die von BAE Systems
an Airbus gehalten wird.
EADS geht davon aus, dass durch die Erhöhung seines
Anteils an Airbus eine Vereinfachung der Airbus-Unternehmensführung möglich ist. Die EADS ist gut vorbereitet, um
die Angelegenheit konstruktiv weiter zu betreiben.

Die Aufnahme der Verhandlungen mit BAE Systems stelltkeine Ausübung der Verkaufsoption dar, über die BAE
Systems im Zusammenhang mit seiner 20%igen Beteiligung
an Airbus verfügt. Die EADS beabsichtigt eine sorgfältige
Zusammenarbeit mit BAE Systems bei der Festlegung eines
Wertes für diesen 20%igen Anteil, der für beide Seiten
zufrieden stellend ausfallen soll. Der Ablauf der Verhandlungen kann nicht vorhergesehen werden und über das
Ergebnis besteht keine Sicherheit.

Spanisches Innenministerium wählt
den EC135 für seine Polizeikräfte
Am 17. März 2006 hat die spanische Regierung den Starteines Beschaffungsprogramms für die Modernisierung ihrer
Sicherheitsstreitkräfte angekündigt. Mit diesem Programm
beabsichtigt das spanische Innenministerium den Kauf von
51 EC135-Hubschraubern von Eurocopter, um die
Hubschrauberflotte der Guardia Civil und der Nationalen
Polizei innerhalb der nächsten acht Jahre zu modernisieren.
Die Endmontage, Entwicklung und Installierung der innovativen, missionsspezifischen Ausrüstung EC135 wird vonEurocopter España selbst ausgeführt, ebenso wie dieabschließenden Boden- und Flugtests. Zu diesem Zweck
wird eine Montagestraße für den EC135 in Albacete am
Standort von Eurocopter España eingerichtet.

Erfolgreiche Integrierungvon LFK in MBDA abgeschlossen
Am 28. Februar 2006 erfolgte die Übernahme der LFKGmbH in die European Missile Systems Group MBDA,
nachdem die Genehmigung der Europäischen Kommission
und des deutschen Ministeriums für Wirtschaft und Technologie vorlag. Die rechtlichen Formalitäten in Verbindung
mit dieser Übernahme wurden erfolgreich abgeschlossen.
Das neue deutsche Element bei MBDA behält den juristischen Firmennamen LFK GmbH und führt den Markennamen MBDA. Das Unternehmen, das den deutschen
Markt, den drittgrößten europäischen Raketenmarkt,
bedient, arbeitet nach den Betriebsgrundsätzen und
Prozessen, die mit denen von MBDA kongruent sind.

62 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Informationen über die Aktivitäten der EADS

2

1.2 Jüngste Entwicklungen3
4
Endmontage des A300/A310
läuft im Juli 2007 aus
Am 7. März 2006 hat Airbus angekündigt, dass die Endmontage des A300/A310 nach und nach ausläuft. Diese Ankündigung erfolgt nach mehr als 35 Jahren erfolgreichen Marketings und der Produktion der ursprünglichen
Airbus-Flugzeugprogramme. Die Programme für A300/
A310 haben einen Auftragsbestand von insgesamt 821 Stückerzielt und 802 Flugzeuge wurden bis Ende Januar 2006
ausgeliefert. Der Auftragsrückstand besteht aus A300Frachtflugzeugen, die an FedEx, UPS und Galaxa Airlines
ausgeliefert werden. Der letzte A300-600 kommt im Juli
2007 zur Auslieferung. Airbus plant neue Airbus-Frachtversionen aktueller Flugzeugtypen, sobald das A300/A310Programm beendet ist.
Während der letzten beiden Jahre haben 150 Airbus­Mitarbeiter pro Monat ca. 1 Flugzeug des A300/A310 in
der Endmontage gefertigt. Allen Mitarbeitern, die in die
Produktion des A300/A310 einbezogen waren, werden neue
Arbeitsplätze in aktuellen oder zukünftigen Programmen
angeboten.

Aufträge der US-Regierungüber Hubschrauber zur Unterstützung
der Aufgaben der Homeland Security
Am 26. Februar 2006 gab EADS North America bekannt,
dass das US-Department of Homeland Security Customs andBorder Protection 10 Light Sign Cutter EC120-Hubschraubervon American Eurocopter, einer Geschäftseinheit von EADS
North America, bestellt hat. Dies ist der erste Auftrag,
der aufgrund eines Vertrags, der mit dem Department ofHomeland Security abgeschlossen wurde, platziert wird undkönnte bedeuten, dass weitere 55 Hubschrauber mit einem
Gesamtwert von bis zu US$ 75 Mio folgen. American­Eurocopter wird die vom Department of Homeland Security
Customs and Border Protection bestellten EC120 im neuen
Werk von American Eurocopter in Columbus, Mississippi,
fertigen.
Das Department of Homeland Security Customs and Border
Protection wird den ersten EC120 im Juni erhalten, der fürden Einsatz an der südwestlichen Grenze zu Mexiko­vorgesehen ist. Um diesen engen Zeitplan einzuhalten, sindbereits drei EC120 in Produktion gegangen. Die übrigen
Hubschrauber werden jeweils in Abständen von 30 Tagenausgeliefert.

Indian Airlines unterzeichnet einen
Vertrag über 43 Airbus A320
Am 20. Februar 2006 hat die Indian Airlines Ltd.,die führende Fluggesellschaft Indiens, einen Vertragüber 43 Airbus A320 unterzeichnet. Indian Airlines Ltd. hat
43 Airbus A320, darunter 20 A319, vier A320 und­neunzehn A321 geordert. Der Vertrag stellt den ersten
Auftrag für den Airbus A321 von einem indischen­Transportunternehmen dar und kennzeichnet einen entscheidenden Durchbruch für EADS.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

63

<<<

64 EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

Verzeichnis

>>>

<<<

2

Verzeichnis>>>

Corporate Social
Responsibility

2.1 Geschäftlicher Verhaltenskodex

S. 69
S. 69

2.4 Human Resources: Beziehung zwischen
Arbeitgeber und Arbeitnehmern
S. 89

2.1.1

Ordnungsgemäße Geschäftspraktiken

2.1.2

Einhaltung der Gesetze in allen Tätigkeitsbereichen
der EADS
S. 72

2.4.1

2.1.3

Corporate Governance Standards

S. 74

2.2 Nachhaltiges Wachstum

S. 75

2.2.1

Produktqualität und Kundenzufriedenheit

S. 75

2.2.2

Förderung und Schutz von Innovationen

S. 77

2.2.3

Lieferantenmanagement: Förderungvon beiderseits gewinnbringenden Beziehungenmit EADS-Lieferanten

S. 81

2.3 Umweltschutz

S. 85

2.3.1

Richtlinien

S. 85

2.3.2

Organisation

S. 85

2.3.3

Durchführung und Best Practices

S. 86

Information der Arbeitskräfte und Organisation
der Arbeit

S. 89

2.4.2

Organisation des Personalwesens

S. 90

2.4.3

Richtlinien des Personalwesens
und Durchführung

S. 91

2.5 Gesellschaftliches Engagement

S. 99

2.5.1

Aufrechterhaltung eines offenen Dialogs
mit allen Geschäftsinteressenten der EADS

S. 99

2.5.2

Berücksichtigung von Interessen
der Allgemeinheit in der globalen Strategie
der EADS

S. 100EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

65

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility

3
4
Die EADS ist ein weltweites Unternehmen für Luft- und­Raumfahrt und Verteidigung und strebt danach, als
Vorreiter in ihrer Branche neue Standards zu setzen.
Den Maßstab für den Sektor zu setzen, setzt die langfristige
Schaffung von Werten und die Anerkennung der sozialen
und ethischen Verantwortlichkeit der Gruppe voraus.
Deshalb sieht die Konzernstrategie einen nachhaltigen
Ausgleich zwischen der wirtschaftlichen Leistung,der Berücksichtigung der Interessen aller Beteiligten und
der Rücksicht auf die Umwelt vor.
Der Ansatz der EADS bezüglich ihrer Verantwortung in derGesellschaft (Corporate Social Responsibility, „CSR“) beruht
auf dem Charakter, der Strategie und den Tätigkeitsbereichen
der Gruppe. So sind es zum Beispiel besondere Produkteigenschaften, welche die langfristige Vision von EADS
bestimmen, wie beispielsweise eine mittlere Lebensdauer
ihrer Produkte von mehr als 30 Jahren. Des Weiteren liegt
der Ursprung der EADS-Gruppe in der Integration verschiedener bereits bestehender Unternehmen. Zu den Aufgaben
der Unternehmensführung zählen die Definition von Richtlinien und die aktive Unterstützung der Geschäftseinheiten,
die für das Tagesgeschäft verantwortlich sind. Sie stellt ferner
den Dialog mit den verschiedenen Interessengruppen sicher.
Als Verteidigungsunternehmen ist sich die EADS-Gruppe
ihrer Verantwortung bewusst, die aus dem Verkauf vonVerteidigungsprodukten und der Erbringung von Dienstleistungen erwächst, die in Friedenszeiten zur Sicherheit der
Länder beitragen, an die sie verkauft werden. Die EADS
liefert Produkte und integrierte Lösungen ensprechend
der von den Kunden vorgegebenen Spezifikationen. Diese
Produkte müssen allen geltenden Vorschriften undGesetzen, die von den verantwortlichen Regierungenin Kraft gesetzt werden, entsprechen (Waffenexportgesetze,
Embargoregelungen und das Ottawa-Abkommen,
Anti-Korruptionsrichtlinien).
Im Jahr 2004 bemühte sich EADS, ihre soziale Verantwortung im täglichen Geschäftsleben zu demonstrieren. Um
diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen, hat EADS eine
Corporate Social Responsibility-Richtlinie (CSR-Richtlinie)
ausgearbeitet, in der Bereiche identifiziert werden, in denen
die gesamte Gruppe eine ständige Verbesserung anstrebt.
Diese Vision von EADS steht im Einklang mit internationalanerkannten Regelwerken, wie der Allgemeinen Erklärung
der Menschenrechte, der Erklärung der Internationalen

Arbeitsorganisation und dem OECD-Abkommen. Als­Unterzeichnerin des United Nations Global Compact fühlt
sich EADS verpflichtet, in ihrem Wirkungsbereich die
Beachtung fundamentaler Werte in den Bereichen
Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung zu fördern. Die EADS ist bereit, über den Fortschritt
des Konzerns bei der Umsetzung dieser nachhaltigen
Entwicklungsstrategie laufend zu berichten.
Die CSR-Richtlinien von EADS konzentrieren sich auf denkonzernweiten Fortschritt in Sachen Verantwortung in derGesellschaft. Sie beziehen sich soweit möglich auf bereits
bestehende praxiserprobte Verfahrensweisen und auch auf
den Verhaltenskodex von EADS (der „Verhaltenskodex“),der den Managern und Mitarbeitern als Anleitung dienen soll.
EADS ist deutlich geworden, dass es zusätzlich zu derUmsetzung guter CSR-Verfahrensweisen in den einzelnen
Geschäftsbereichen für alle Beteiligten immer wichtiger
wird, über diese Aufgabe in Schlüsselfragen, die dergesamten Gruppe verbreitet sind, Rechenschaft abzulegen.
Daher begann EADS hiermit im Jahresbericht 2002. Die
Berichte von 2002 und 2003 lieferten in erster Linie qualitative Informationen, da die CSR-Verfahrensweisen größtenteils in den Geschäftseinheiten und den jeweiligen Standorten verankert waren und es bis zu diesem Zeitpunkt nochkeine zentrale Berichterstattung gab. Der Bericht zum
Geschäftsjahr 2002 stellt die schon existierenden Verfahrensweisen auf Konzernebene vor, während der Bericht für2003 bereits eine erste, qualitative Analyse der bestehenden
praxiserprobten Vorgehensweisen innerhalb der verschiedenen Geschäftseinheiten der EADS enthält.
Anfang 2004 beschloss das Top-Management von EADS,
ein umfangreiches Projekt ins Leben zu rufen, um einezunehmend detailliertere und umfangreichere CSR­Berichterstattung auf Konzernebene aufzubauen und zu
gewährleisten, dass die bereits bestehenden praxiserprobten
Verfahrensweisen aus bestimmten Geschäftseinheiten­innerhalb des Konzerns weitergegeben werden.
In ihrem Geschäftsbericht 2004 hat EADS den ersten­detaillierten CSR-Bericht veröffentlicht, der die CSR­Richtlinien und -organisationen von EADS beinhaltet. Auf
der Grundlage der Global Reporting Initiative („GRI“), derGlobal Compact Prinzipien und der französischen Nouvelles
Régulations Economiques wurden für den Bericht 2004 eine
Reihe von quantitativen und qualitativen Key Performance

66 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2
3
4Indikatoren („KPI“) festgelegt, die sich nach den Bedürfnissen von EADS richten. Im Bericht für das Jahr 2004
wurden diese KPIs nicht vollumfänglich berücksichtigt,
da EADS beschlossen hat, in ihren Veröffentlichungen jedes
Jahr schrittweise weitere KPIs hinzuzufügen, je nachdem, inwelchem Umfang Daten verfügbar werden und die Qualität
des Datenmaterials geprüft werden kann. Dieser Bericht
2005 enthält daher zusätzliche KPIs.

Die CSR-Richtlinien von EADSDie von EADS aufgestellten Richtlinien fördern
die Umsetzung der langfristigen Vision und Strategie von
EADS in Bezug auf CSR und werden von einem internen
Kontrollsystem in Bereichen wie Erfüllung der OECDRichtlinien, Exportbeschränkungen, IP-Schutz, Forschungund Entwicklung etc. gestützt (siehe „Teil1/2.1.5 Interne
Kontroll- und Risikomanagementsysteme“). Sie dienen als
Leitfaden im täglichen Geschäft und entsprechen den der
EADS zugrundeliegenden Werten.

CSR-Richtlinien für die wichtigsten Bereiche von EADSCSR-BereicheBesondere Grundsätze

Geschäftlicher Verhaltenskodex

Ordnungsgemäße Geschäftspraktiken
Einhaltung der Gesetze in allen Tätigkeitsbereichen der EADS
Corporate Governance-Standards
Produktqualität und Kundenzufriedenheit
Förderung und Schutz von Innovationen
Förderung von beiderseits gewinnbringenden Beziehungen mit EADS-Lieferanten.
Minimierung der Umwelteinflüsse der EADS-Tätigkeiten
Berücksichtigung der Umweltauswirkungen, der EADS-Produkte im Laufe ihres Lebenszyklus
Gewährleistung einer sicheren Arbeitsumgebung für EADS-Mitarbeiter und -Subunternehmer
Berücksichtigung von Arbeitnehmern und Know-how
Sicherstellung der Chancengleichheit für alle EADS-Mitarbeiter
Sicherstellung eines effizienten Managements von Fähigkeiten und Know-how
Förderung eines proaktiven Dialogs mit EADS-Mitarbeitern
Aufrechterhaltung eines offenen Dialogs mit allen Geschäftsinteressenten von EADS
Berücksichtigung von Interessen der Allgemeinheit in der globalen Strategie von EADS

Nachhaltiges Wachstum

Sorge zur Umwelt
Beziehung zwischen Arbeitnehmern
und Arbeitgeber

Corporate Citizenship

Die Richtlinien und zugehörige Verfahren sind nachstehend im Einzelnen dargestellt:

EADS Verhaltenskodex
Zum Zeitpunkt der Gründung von EADS wurde der­Verhaltenskodex erstellt und allen Mitarbeitern der Gruppeübermittelt. Dieser Verhaltenskodex betonte vor allem die
Werte, die für eine effiziente Integration unterschiedlicher
Unternehmen in einen einzigen Konzern eine wichtige Rolle
spielen. 2005, mehr als vier Jahre nach der Gründung von
EADS und im Hinblick auf ihre Stellung als Marktführer invielen ihrer Geschäftsbereiche sowie die sich stets weiterentwickelnden rechtlichen Rahmenbedingungen in Bezug auf
Geschäftsethik, hat EADS den Verhaltenskodex aktualisiert,
damit dieser die von den unterschiedlichen Kodices undGesetzen empfohlenen Vorgehensweisen berücksichtigt unddie in der Praxis anerkannten Verfahrensweisen enthält.

Der erweiterte EADS-Verhaltenskodex legt in einem
einzigen umfassenden Dokument die EADS-Konzernrichtlinien in Bezug auf die ethischen Normen fest, die diegesamte Gruppe als Leitmotiv befolgt.
Der Verhaltenskodex dient als Kernrichtlinie für dieGeschäfte von EADS innerhalb eines Gebildes von­Dokumenten, auf die der Kodex verweist, wie den bereits
vorhandenen und detailliert ausgearbeiteten Grundsätzen im
EADS-Unternehmenshandbuch sowie besondere Richtlinien
und Verfahrensweisen in den Geschäftsbereichen oder-einheiten. Der Verhaltenskodex basiert auf den EADS
zugrundeliegenden Werten und steht im Einklang mit international anerkannten Normen, die in Chartas, Deklarationenoder Richtlinien, wie der Allgemeinen Erklärung über die
Menschenrechte, festgelegt sind.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

67

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility

3
4
Der Verhaltenskodex deckt alle CSR-Grundsätze von EADS
ab und unterstreicht in seinen fünf Kapiteln die Grundlinien
ethischen Verhaltens:• „Schaffen einer positiven Arbeitsumgebung“ beschreibt
die Prinzipien von EADS im Sinne von z.B. Dialog
und Vertretung, Politik der Chancengleichheit undManagement der HR-Entwicklung;• „Ethisches Geschäftsverhalten“ wendet sich Themenzu wie Interessenskonflikte, Exportkontrolle undVertragsunterzeichnungen mit Regierungen sowie derAnwerbung von Regierungsmitarbeitern;• „Förderung des nachhaltigen Wachstums“ befasst sichmit dem angemessenen Umgang mit Informationen
und geistigem Eigentum sowie mit der Beziehung zu
Lieferanten;• „Schutz der Umwelt“ ist ein Kapitel, das die Entwicklung
von umwelterträglicher Geräuschentwicklung und
entsprechenden Produkten zum Gegenstand hat;• „Leben in unseren Gemeinschaften“ beschreibt die Art
und Weise, wie EADS zum Leben und zur Entwicklung
von Gemeinschaften beiträgt, die Mittelpunkt derunternehmerischen Aktivitäten sind.

Diese Grundsätze werden überwacht, insbesondere durch
den Ethikausschuss von EADS, dem die Verantwortung in
Fragen der Einhaltung ethnischer Grundsätze übertragenwurde.
Der Verhaltenskodex beschreibt die Aufgaben des Ethikausschusses, der vom Board of Directors von EADS ernannt
wurde. Der Ethikausschuss berät insbesondere die Chairmen
von EADS, das Board of Directors und seine Ausschüsse, dieCEOs, COOs und das Executive Committee sowie dasManagement in allen Fragen der Ethik. Der Ausschuss legtdem Board of Directors von EADS mindestens einmal im
Jahr einen Bericht über seine jährlichen Aktivitäten vor.
Es sorgt außerdem für eine reibungslose Zusammenarbeit
mit dem Compliance-Bereich von EADS und seinen
Geschäftsbereichen.
Im Jahr 2006 sollen alle Mitarbeiter mit in einer systematischen Informationskampagne für die Bedeutung vonethischem Geschäftsverhalten sensibilisiert werden; diese
Informationskampagne soll ferner dazu dienen, die Werte,
die ethischem Geschäftsverhalten zugrunde liegen, hervorzuheben. Der Text des erweiterten EADS-Verhaltenskodexes
wird im Internet unter www.eads.com erhältlich sein.

Der Verhaltenskodex wird so allen Mitarbeitern als Leitfaden für ein angemessenes Verhalten in ihrem jeweiligen
beruflichen Umfeld dienen.

68 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.1 Geschäftlicher Verhaltenskodex

34

2.1 Geschäftlicher Verhaltenskodex
2.1.1 Ordnungsgemäße Geschäftspraktiken
Das internationale Geschäft erfordert ganz besondere
Aufmerksamkeit, wenn es darum geht, dass alle Unternehmen,
die zur EADS-Gruppe gehören, zu jeder Zeit alle anwendbaren Gesetze und Bestimmungen im Zusammenhang mit
weltweiten Verkäufen einhalten und die hohen ethischensowie unternehmerischen Grundsätze befolgen sollen. Es ist
das Anliegen von EADS, Standards zu etablieren, mit denen
die Einhaltung ihrer ethischen und unternehmerischen
Grundsätze, die oftmals über die anwendbaren Gesetze undBestimmungen hinausgehen, gewährleistet wird.
Um dieses Ziel zu erreichen, arbeitet EADS International
seit dem Jahr 2000 an einem umfangreichen Regel- und
Verfahrenswerk, das die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen, der ethischen Grundsätze und Integritätsstandards
im Geschäftsleben sicherstellt.

2.1.1.1 Richtlinien
ADS ist in Sektoren tätig, die strengen nationalen und“– Einternationalen
Vorschriften unterworfen sind. Die EADS
verpflichtet sich, die geltenden Vorschriften uneingeschränkt zu befolgen, wo auch immer ihre Unternehmen
tätig sind.
– Die Bekämpfung der Korruption und Wirtschaftskriminalität im Außenhandel wurde eine große Herausforderung
für alle internationalen Unternehmen. Um diese Herausforderung zu meistern, verpflichtet sich EADS, alleanwendbaren nationalen und internationalen Gesetze
und Vorschriften (einschließlich des OECD-Abkommens
vom November 1997, das von 35 Ländern in nationales
Recht umgesetzt worden ist) uneingeschränkt zu befolgen.
Das International Compliance Program (auch bekannt als„Außenhandelsregeln“) von EADS ist eine Richtlinie desUnternehmens, die bei allen internationalen Aktivitäten
der EADS und ihrer verbundenen Unternehmen­Anwendung findet und dazu dienen soll, Bestechungen

und unfaire Geschäftspraktiken zu erkennen und zu
verhindern.
– Die EADS hat wegen der Art ihrer Produkte und Dienstleistungen oft mit Anträgen und Angebotsvorbereitungen
für Regierungsbehörden zu tun, oder führt Vertragsverhandlungen mit diesen. Bei allen Geschäftssituationen
gilt für die Gruppe eine Politik des fairen und legalen
Wettbewerbs. Bei Verhandlungen und der Ausführung
von Verträgen, bei denen die EADS den Zuschlag
erhalten hat, gehört dazu die Einhaltung aller zu beachtenden Anforderungen, Spezifikationen und vertraglichen
Verpflichtungen.

”2.1.1.2 Organisation
EADS hat mit den sogenannten Außenhandelsregeln
detaillierte Unternehmensrichtlinien für alle internationalen
Transaktionen der Konzernunternehmen implementiert, diedazu dienen sollen, mit dem Auslandsvertrieb einhergehende
Bestechungsrisiken festzustellen und zu verhindern.
Diese Richtlinien wurden im Unternehmenshandbuch von
EADS veröffentlicht, das allen Mitarbeitern im Intranet desUnternehmens zur Verfügung steht.
Die Richtlinie führt zu wirksamer Kontrolle bei internationalen Geschäften durch angemessene Due-DiligencePrüfungen der Geschäftspartner, Systeme zur regelmäßigen
Kontrolle und Berichterstattung sowie Schulungsprogramme
in allen Geschäftseinheiten. Die Richtlinien enthalten
auch Vorschriften über die Annahme von Geschenken und
Bewirtung.
Die Grundpfeiler der Außenhandelsregelungen sind:• Transparenz bei der Auswahl aller Geschäftspartner: Alle
Geschäftspartner, die mit einem EADS-Unternehmenzusammenarbeiten, haben ein strenges Auswahlverfahren
durchlaufen, welches auf folgenden Bestandteilen basiert:(i) einer Due-Diligence Prüfung, um sicher zu stellen, dass

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

69

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.1 Geschäftlicher Verhaltenskodex

34
der künftige Geschäftspartner seriös und kompetent genug
für die Zusammenarbeit mit EADS ist; (ii) internationalanerkannten Standards (Firmensitz, Empfehlungen,ethische Erfolgsbilanz, etc.); (iii) einer Verpflichtung
der künftigen Geschäftspartner zur Einhaltung derKonzernrichtlinien, die Korruption und die Zahlung vonBestechungsgeldern verbieten;• „Angemessene Bezahlung für ordnungsgemäß erbrachte
Leistung“. Die EADS legt großen Wert darauf
sicherzustellen, dass alle an einen Geschäftspartner zu
zahlenden Beträge durch ordnungsgemäß erbrachte
Leistungen gerechtfertigt sind und dass die Preise die fürden Markt üblichen Beträge nicht überschreiten; und• Überwachung der vertraglichen Beziehungen mit diesen
Geschäftspartnern (inklusive aller damit verbundenen
Zahlungen) bis zur Erfüllung aller vertraglich vereinbarten
Pflichten.
Diese Grundsätze und Verfahren gelten grundsätzlich füralle Geschäfte, die sich direkt oder indirekt auf den Außenhandel beziehen.
Die Geschäftspartner der Gruppe müssen diese Grundsätze
und Verfahren respektieren und jedes Versäumnis kann zur
Beendigung von bestehenden Verträgen führen.
Darüber hinaus führt EADS regelmäßig Prüfungen aller
Verträge innerhalb der Geschäftseinheiten durch, um sicherzustellen, dass die Richtlinien und Verfahrensweisenordnungsgemäß umgesetzt werden. Die Geschäftseinheiten
müssen jedes Jahr einen Bericht über die Umsetzung dieser
Richtlinien und Verfahrensweisen erstellen. Dies ist besonders dann wichtig, wenn es um Zahlungen an Geschäftspartner geht, die jederzeit nachvollziehbar sein müssen.
Seit Oktober 2002 hat EADS ein Netzwerk von internationalen Compliance-Officers (ICOs) eingerichtet, die je eineGeschäftseinheit vertreten. Die ICOs sind dafür verantwortlich, dass die Richtlinien und Verfahrensweisen innerhalb
der Gruppe ordnungsgemäß angewendet werden. Sie sindebenso für die Ernennung geeigneter Ansprechpartner inausländischen Tochtergesellschaften verantwortlich, um die
Einhaltung aller Verpflichtungen in Ländern, in denen
EADS Geschäfte abwickelt, sicherzustellen.
EADS hat darüber hinaus regelmäßige Kontakte zu internationalen Körperschaften, wie der OECD, der Internationalen
Handelskammer („ICC“) und der Europäischen Union(„GRECO“) und zu größeren gleichartigen Unternehmen
geknüpft, um die Umsetzung ethischer Unternehmensgrundsätze auf dem Sektor der Raumfahrt und Verteidigung
zu fördern. In diesem Zusammenhang sucht EADS den
Geschäftsdialog mit dem Europäischen Verband der­Luftfahrt-, Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie („ASD“)
und seinen Mitgliedern (wie CIDEF und Groupement desIndustries Françaises Aéronautiques et Spatiales („GIFAS“)in Frankreich, BDI in Deutschland, AFARMADE in Spanienoder Society of British Aereospace Companies („SBAC“) in
Großbritannien) sowie größeren europäischen Unternehmen
der Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie, um eine
­Plattform von Prinzipien zu schaffen, ausgerichtet auf die
Festlegung hoher Standards, den Austausch von Best
Practice, die Förderung von Training und Complianceprogrammen und – auf allgemeiner Ebene – eine Möglichkeit
zur gemeinsamen Stellungnahme der europäischen Industriezu ethischen Normen und Anti-Korruptionsmaßnahmen.
Diese Plattform steht allen internationalen Unternehmen
und Vereinigungen der Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, ganz besonders aber jenen offen, die aus OECDLändern (wie USA) kommen aber in weiterer Folge auch fürsolche aus nicht-OECD-Ländern. Tatsache ist, dass EADS
eine solche internationale Initiative als optimale Gelegenheit
sieht, den Aktionsradius, auf den sich die OECD-Konvention
und später die UN-Konvention in Merida im Dezember
2003 festgelegt haben, zu vergrößern.
EADS unterhält ebenso Beziehungen zur Internationalen
Handelskammer (ICC Antikorruptions-Kommission) undzum französischen French Corruption Monitoring Council(Service Central de Prévention de la Corruption), der 2003 mit
EADS eine Konvention unterzeichnet hat.

2.1.1.3 Durchführung und Best Practices
Im Dezember 2005 hat EADS die Außenhandelsregelng­ eändert. Die Änderungen der Außenhandelsregeln basieren
insbesondere auf den Vorschlägen namhafter internationaler
Experten auf dem Gebiet der Geschäftsethik und Antikorruptionsgesetze und –praktiken. Das Hauptziel dieser­Änderungen war es, die Außenhandelsregeln an die
Entwicklungen der Gruppe anzupassen und die als Best
Practices anerkannten Regeln über die gesamte Gruppe
zu verbreiten.

70 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Corporate Social Responsibility

2

2.1 Geschäftlicher Verhaltenskodex

3
4
EADS führt regelmäßig Untersuchungen und Prüfungendurch, um die als „Best Practices“ erachteten Regeln
der internationalen Geschäftsethik zu identifizieren undinnerhalb der Gruppe umzusetzen.
Zusätzlich hat die Gruppe ein umfangreiches Trainings­
programm in Bezug auf diese Grundsätze entwickelt,
um das Bewusstsein hierfür in allen Geschäftseinheiten zu
schärfen. Alle Mitarbeiter, die im internationalen Geschäft
tätig sind, nehmen an diesem Training teil.
Im Jahr 2005 haben innerhalb von EADS rund 42 Schulungsveranstaltungen stattgefunden, zeitweise im Beisein
von Dritten (Staatsanwälten, Vertretern internationaler­Organisationen, Rechtsanwälten, etc.), um allen Betroffenen
die Werte und Richtlinien des Unternehmens zu vermitteln.
Im Vergleich zu 2004 bedeutet dies einen erheblichen
Anstieg, der demonstriert, dass die Verbreitung einer
Compliance-Kultur ein Schlüsselelement des Managementsystems von EADS darstellt.
Die Gruppe hat im Januar 2004 eine Broschüre mit dem
Titel „EADS-Ethikrichtlinien für Beratungsverträge für­Internationale Geschäfte: Transparenz & Begründung“­herausgegeben, die allen international tätigenVertriebsberatern überreicht wurde. Diese Broschüre fasst die Richtlinien
und Verfahrensweisen zur Auswahl internationaler
Geschäftspartner zusammen. Die internationalen Geschäftspartner werden ebenfalls zu einem speziellen Training­eingeladen, soweit dies angemessen erscheint.
Die ICOs der Gruppe treffen sich regelmäßig, um diverse
Anliegen und Best Practices zu besprechen. Seit 2003 findet
jährlich eine ICO-Konferenz mit mehr als 100 Teilnehmern
aus dem Außenhandelsgeschäft und den Betriebsstätten
statt. Die ICO-Konferenz fand im Dezember 2005 in Paris
statt, bei der 114 Teilnehmer aus 22 Geschäftseinheiten

anwesend waren. Leitende Führungskräfte präsentierten und
diskutierten umfassend Themen bezüglich ethischer Verhaltensweisen eines Unternehmens.
Von EADS werden regelmäßig innerhalb der Gruppe interne
Bulletins, die sogenannten „ICO Information Letters“
veröffentlicht. Im Mittelpunkt dieser Bulletins steht die
Entwicklung eines Regelwerks für den Außenhandel undBerichte der internationalen Medien über den Kampf gegen(weltweite) Korruption und Wirtschaftskriminalität.
Diese Mitteilungen sollen die Informationen, die EADSMitarbeiter im Verlauf der Schulungen erhalten, ergänzen
und auf den neuesten Stand bringen.
Im Zusammenhang mit ihren internationalen Geschäften,
arbeitet EADS mit externen Beratern und internationalen
Geschäftspartnern zusammen, um den Geschäftseinheiten
ausreichend Hilfe und fachlichen Rat bei laufenden oderzukünftigen Geschäften zu bieten und/oder die EADSProdukte oder Leistungen in verschiedenen Ländern bekannt
zu machen. Die vertraglichen Vereinbarungen für diese­Leistungen richten sich nach internen Bestimmungen und
Grundsätzen, die den gesamten Prozess der Vertragsgestaltung, von der Wahl des Partners bis zur Implementierung
und Ausführung der vereinbarten Leistungen, steuern. Um
zu gewährleisten, dass das Regelwerk verstanden und strikt
angewendet wird, werden die Verträge und Vereinbarungenmit Beratern und Dienstleistern einer Prüfung unterzogen.
Der Zweck dieser Prüfungen ist der Nachweis, dass dievertraglich vereinbarten Leistungen, die von der externen
Partei entgeltlich geleistet werden, begründet sind. Die
unten aufgeführte Tabelle zeigt den Prozentsatz der Berater,
die in jedem der letzten drei Jahre geprüft wurden. Keiner
der Prüfberichte enthielt Auslassungen oder wesentliche
Mängel.

2005

Geprüfte Berater

96%

2004

2003

93.10% Nicht verfügbar

Anzahl der ausgegebenen ICO Information Letter

3

3

2

Anzahl der von ICO durchgeführten Trainingseinheiten

52

20

12

Anwendungsbereich: EADS.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

71

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.1 Geschäftlicher Verhaltenskodex

34
2.1.2 Einhaltung der Gesetze in allen Tätigkeitsbereichen der EADS
Erfüllung und Nachweis der Erfüllung aller Gesetze undBestimmungen der Länder, in denen die EADS-Gruppe
Geschäfte abwickelt, ist ein Muss bei EADS. Schnelle
Veränderungen in der Industrie und dem gesamten globalen
Umfeld präsentieren ständig neue Gesetze, Bestimmungen
und ethische Normen, die strenge interne Kontrollen
hinsichtlich ihrer Befolgung notwendig machen.

Einhaltung der Corporate Governance Standards ist ein
weiterer Schwerpunkt. Die Governance Practices werden
entwickelt und unterliegen ständiger Überwachung,um aus Verantwortung des Boards gegenüber den Kunden,­Aktionären und Mitarbeitern, die Arbeit des Managements
bei der Wahrnehmung der Geschäfte zu überwachen unddie langfristigen Interessen der Beteiligten wahren zu können.

Angesichts dieser Tatsachen prüft die Gruppe die übergreifende Einhaltung aller Gesetze, die sich auf ihre Geschäftsaktivitäten beziehen und stellt darüber hinaus die Erfüllung
aller Exportkontrollbestimmungen in den Mittelpunkt.

Einhaltung der Exportkontrollgesetze undBestimmungen2.1.2.1	Richtlinien(Gesetze und Exportkontrolle)
ie EADS verpflichtet sich zur Einhaltung des Kartell“– Drechts,des Wettbewerbsrechts und des humanitären Rechts,soweit diese Rechtsvorschriften anwendbar sind, und zwar
konzernweit und in allen Tätigkeitsbereichen.
– Die EADS verpflichtet sich zudem zur Einhaltung aller
geltenden Gesetze für den Außenhandel. Die Unternehmender EADS-Gruppe befolgen alle Import- und Exportbestimmungen, in denen die Ein- und Ausfuhr von Waren undtechnischen Daten geregelt ist.
– Vor der eigentlichen Ausfuhr von Produkten und Technologien, die der Kontrolle nationaler Regierungen unterliegen,beantragt die EADS Ausfuhrgenehmigungen und andere
Genehmigungen, die dazu behördlicherseits erforderlich sind.
– EADS prüft neue Kunden und Lieferanten, um sicherzustellen, dass keine verbotenen Geschäfte getätigt werden.

”

Strikte Einhaltung aller gesetzlichen Auflagen
Aus den verschiedenen Rechtsgebieten, die einer ständigenPrüfung bedürfen, werden einige Beispiele herausgegriffen,
die von besonderer Bedeutung für EADS sind, in denen sichjedoch keinesfalls die Liste erschöpft. Beispiele für einen
ständigen Überwachungsprozess sind: Einhaltung vonGesetzen und Bestimmungen in Bezug auf Wettbewerb,
Umweltschutz, Vergaberecht sowie Abrechnung und
Vorlage von Jahresabschlüssen.

Aufgrund der besonderen Art der unternehmerischen­Tätigkeit legt EADS größten Wert auf die umfassende
Einhaltung von Exportkontrollbestimmungen, sowohl bei
Geschäften der Zivilluftfahrt als auch in seiner Eigenschaft
als Unternehmen, welches mit Produkten zur Landesverteidigung oder mit alternativer Verwendbarkeit handelt. Die
Tatsache, dass das Unternehmen Hochleistungstechnologie
sowohl für die Zivilluftfahrt als auch die Verteidigung
anbietet, bedeutet, dass das Know-how von EADS in Formvon Produkten, Leistungen und technischen Daten einer
umfangreichen Exportkontrolle durch Gesetze und­Bestimmungen unterliegt. Es ist das konstante Bestreben von
EADS, mit Unterstützung seiner Experten und Mitarbeiter
für Exportkontrolle den Status des Unternehmens als„zuverlässiger Importeur/Exporteur“ aufrecht zu erhalten:
daher folgt EADS streng reglementierten Prozessen,um sicher zu stellen, wer letztendlicher Empfänger der­Technologien und Produkte ist.
Da jedes der Länder, aus denen EADS Verteidigungsprodukte exportiert, über eigene Gesetze und Bestimmungen
zur Exportkontrolle von Waffen verfügt, muss die Organisation für die Einhaltung der Bestimmungen in den einzelnen
Ländern innerhalb von EADS, maßgeschneidert sein. Die
Geschäftseinheiten haben eigene Exportkontrollverantwortliche ernannt und ihnen Ressourcen zugeordnet, um die
Implementierung von Verfahrensweisen zur Einhaltung derExportkontrollverfahren so nahe wie möglich an die
Menschen heranzutragen, die mit Produkten arbeiten, dieeiner Exportkontrolle unterliegen (Gebrauchsgegenstände,Software, technische Daten…).
Nationale Exportkontrollverantwortliche wurden auf derEbene der EADS Gruppe ernannt. Je nach Land, aus dem die

72 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.1 Geschäftlicher Verhaltenskodex

3
4
Exporte kommen, ist entweder der länderspezifische Exportkontrollverantwortliche rechtlich für die Einhaltung verantwortlich, wodurch er eine stark zentralisierende und entscheidende Rolle spielt, oder die abschließende Verantwortungliegt in der Hand einzelner Rechtspersönlichkeiten und dem
vor Ort anwesenden Exportkontrollverantwortlichen. Im
letzten Fall sorgt der nationale Exportkontrollspezialist füreine reibungslose Koordination und unterstützt die Unternehmensstandorte und Geschäftseinheiten mit Rat und Tat.
Die nationalen Exportkontrollverantwortlichen organisieren
Meetings und Konferenzen mit ihrem nationalen Netzwerk
von Exportkontrollverantwortlichen, um Wissen undErfahrung bei der Einhaltung von Anforderungen und
Verfahrensweisen auszutauschen.
Es werden ebenfalls Trainingsmaßnahmen für das Personal
der Exportkontrolle und für relevante Funktionen im Bereich
Marketing und Beschaffung angeboten, wodurch ein
Bewusstsein für die Bedeutung der Exportkontrollbelange
erzeugt wird.
Die nationalen Exportkontrollverantwortlichen von EADS
haben im Januar 2006 entschieden, den Prozess der Einhaltung von Exportkontrollauflagen der Gruppe auch weiterhin
zu forcieren, indem detailliert ausgearbeitete Grundsätze für
die Exportkontrolle vorgeschlagen werden sollen.
Gleiches gilt für die Importbestimmungen, da EADS ebenso
umfangreiche Importe auf internationaler Ebene mit globalisiertem Ansatz tätigt.

Geschäftseinheiten verantwortlich für die Planung, Implementierung und die Überwachung der Grundsätze undProzesse, mit denen sichergestellt werden soll, dass bei allen
EADS-Aktivitäten die anwendbaren Gesetze und Bestimmungen eingehalten werden. Die Teamarbeit zwischen allen
Rechtssachverständigen und Exportkontrollverantwortlichen
im Unternehmen zielt darauf ab, konsistente und umfassende
rechtliche Prozesse mit den nationalen Anforderungen im
Einklang stehen sicherzustellen. Die Abteilung Corporate
Legal Affairs ist zudem für alle Rechtsstreitigkeiten
der Gruppe zuständig, auch die rechtliche Abwicklung
der Vermögensgegenstände der Gruppe und der Schutz
des geistigen Eigentums fallen in den Zuständigkeitsbereich
dieser Abteilung.
Weitreichende Netzwerke von Experten (Exportkontrolle,
Schutz des geistigen Eigentums…), nah am operativen
Geschäft angesiedelt, treiben die Exportkontrolle voran.
Diese Experten sind in der Lage, die Anforderungen, die sichaus den verschiedenen für EADS maßgeblichen Jurisdiktionen ergeben, nicht nur in den „Heimatländern“ sondern
auch außerhalb zu ermitteln und transparent zu machen.
Der Corporate Secretary spielt, unterstützt durch die­Unterabteilungen von Legal Affairs eine wichtige Rolle bei
der Gestaltung und der Administration (i) der Corporate
Governance-Verfahren der EADS und (ii) der juristischen
Dokumentation der Delegation von Befugnissen undZuständigkeiten sowie der Definition der Unternehmensführung der Gruppe und der internen Kontrollmechanismen.

Parallel zu Aspekten des Imports/Exports existieren
besondere Anforderungen im Hinblick auf den Zugang unddie Weitergabe geheimer oder klassifizierter Informationen,die die nationale Sicherheit oder kundenseitige
Anforderungen betreffen, insbesondere im Bereich
Verteidigung, bei denen EADS besondere
konzernspezifische Grundsätze einhalten muss.

Letztendlich prüft die Abteilung für interne Audits, die aus
einem Team engagierter Fachleute besteht, die mit allen
Aufgaben und Herausforderungen des internationalen
Unternehmensgeschäfts vertraut sind, all diese Aktivitäten.

Gesonderte Verhaltensregeln wurden erlassen, um den
Schutz von EADS-Daten, weltweiten Unternehmenseigentums und vertraulichen Informationen zu gewährleisten.

Obwohl jede Geschäftseinheit von EADS und jeder Unternehmensstandort mit mehreren Herausforderungen auf dem
Gebiet der Compliance konfrontiert ist, wird mit größter
Aufmerksamkeit jedes rechtliche Risiko geprüft. Sie gewährleisten ständig, dass die Bestimmungen angewandt werden
und decken Risiken der Rechtsverletzung auf, um diese zu
vermeiden. Dies stützt sich auf drei grundlegende Prozesse:

2.1.2.2 Organisation
Vom Standpunkt der Unternehmensorganisation aus ist die
Abteilung Legal Affairs von EADS in Zusammenarbeit mit
den Rechtsabteilungen der Geschäftsbereiche und der2.1.2.3 Durchführung und Best Practices• Die Vermeidung von Compliance-Risiken ist derSchlüssel für den gesamten Ansatz von EADS. Dieser

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

73

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.1 Geschäftlicher Verhaltenskodex

3
4vorbeugende Ansatz basiert auf dem Zusammenspiel vonUnternehmensrichtlinien und tiefverwurzelten kulturellen
Worten unterstützt durch eine solide Infrastruktur,
Trainingseinheiten und Mitarbeiterschulungen.
• Die Identifizierung mit den Compliance-Risiken ist
das Ergebnis systematischer Prüfungen bezüglich aller
Compliance-Risiken in allen Geschäftseinheiten.
• Was auch immer der Grund für Compliance-Risiken seinmag, EADS erklärt sich verantwortlich, alle Fakten

Gerichtsentscheidungen in Bezug
auf kartellrechtliche Verfahren oder
Monopolbestimmungen
Beschreibung der Grundsätze,Verfahrensweisen/Management­
systeme und Erfüllungsmechanismen
zur Vermeidung von wettbewerbsfeindlichem Verhalten

zu ermitteln und anwendbare Gesetze zu analysieren;dann werden Maßnahmen getroffen, um die Situation inproaktiver Weise zu klären.
Der Austausch von Informationen, insbesondere innerhalb
des CSR-Netzwerks und der Belegschaft aller Rechtssachverständigen, trägt dazu bei, dass das Unternehmen aus Fehlern,sofern solche vorkommen, lernt, indem es seine Erfahrung
nutzt, um die Anforderungen an den Compliance-Prozess inzunehmendem Maße noch besser zu erfüllen.

2005

2004

Keine
i) Verhaltenskodex von EADS, der sich(jedoch nicht ausschließlich) auf alle wichtigen
Bestimmungen des Verhaltenskodex bei derEinhaltung von Wettbewerbsrechten bezieht
und ii) normale rechtliche Risikoanalyse bei
allen auftretenden Fällen.

Keinei) Verhaltenskodex von EADS, der sich(jedoch nicht ausschließlich) auf alle wichtigen
Bestimmungen des Verhaltenskodex bei derEinhaltung von Wettbewerbsrechten bezieht
und ii) normale rechtliche Risikoanalyse bei
allen auftretenden Fällen.

Anwendungsbereich: EADS.

2.1.3 Corporate Governance Standards
Die Einhaltung der Corporate Governance Standards ist ein
weiterer Schwerpunkt von EADS. Die Governance Practices
wurden entwickelt und unterliegen ständiger Überwachungaus Verantwortung des Boards gegenüber ihren Kunden,
Aktionären und Mitarbeitern, die Arbeit des Managements
bei der Wahrnehmung der Geschäfte unterstützen und die
langfristigen Interessen der Beteiligten wahren zu können.
Im Jahr 2004 hat das Board of Directors der EADS auchweiterhin die Leitprinzipien verfolgt, eine Wertsteigerung
für die Anteilseigner zu erzielen und die geltenden Gesetze
und Corporate Governance-Prinzipien in den für die­Gesellschaft relevanten Ländern einzuhalten, während
gleichzeitig Corporate Governance-Best Practices besondere
Aufmerksamkeit geschenkt wurde.
Die Managementstruktur der EADS hat sich alsleistungsfähig erweisen; es hat sich gezeigt, dass sie sehrwohl in der Lage ist, ihre Verpflichtung zur Schaffung einer
nachhaltigen und ausgewogenen Beziehung zu allen
Geschäftsinteressenten der EADS zu erfüllen. Die
Förderung der Beziehungen zu Mitarbeitern und Lieferanten
sowie der Kundenzufriedenheit bleiben weiterhin die

Grundlage des Erfolgs der EADS, ihrer Tätigkeiten und ihrer
Unternehmenskultur.

2.1.3.1 Richtlinien
ist entschlossen, im Bereich Corporate Govern“– Danceie EADS
einen sehr hohen Standard zu setzen. Wir verpflichten
uns die sozialen und rechtlichen Anforderungen nicht nur
einzuhalten, sondern zu übertreffen, um die Transparenz
von Management und Rechnungslegung zu gewährleisten.
– Die EADS verpflichtet sich, bei allen Entscheidungen
und Geschäftsbeziehungen, sowohl intern als auch extern,die genauesten und verlässlichsten Informationen und
Unterlagen zu liefern. Um den höchsten Standard
der Verlässlichkeit zu erreichen, verbessert die EADS
kontinuierlich ihre Verfahrensweisen für Interne Kontrolle
und Risikomanagement.

”

2.1.3.2 Organisation
Siehe „Teil 1/Kapitel 2 Corporate Governance“.

74 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.2 Nachhaltiges Wachstum

34

2.2	Nachhaltiges Wachstum
EADS liefert Technologien in den Bereichen Verteidigung
und Luft- und Raumfahrt, die zu den fortschrittlichsten
Technologien der Gegenwart zählen. Die EADS bemüht
sich, die Anforderungen der Kunden im Hinblickauf ­wettbewerbsfähige, kosteneffiziente und innovative­Technologien zu erfüllen. Die Entwicklung der Gruppe
beruht auf der Fähigkeit, leistungsstarke Produkte undDienstleistungen zu liefern. Eine nachhaltige Entwicklung
erfordert die Konzentration auf Produktqualität, fortwährende Innovation und ein perfektes Lieferantenmanagement.

2.2.1 Produktqualität und Kundenzufriedenheit
Als Marktführer in den Sektoren Luft- und Raumfahrt
und Verteidigung bemüht sich die EADS ständig darum,
auf ihrer soliden Reputation im Hinblick auf ihre hervorragenden Produkte, Verfahrensweisen und Mitarbeiter aufzubauen. Im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung und
immer darauf bedacht, die Kundenzufriedenheit durch die
Verbesserung von On-Time und On-Quality-Lieferungen(„OTOQD“) auszubauen, treibt die EADS jeden Bereich
ihres Unternehmens dazu an, den bereits jetzt herausragenden Qualitäts- und Leistungsstandard sowohl intern als
auch in der gesamten Lieferkette immer wieder in Frage zu
stellen und zu verbessern.

2.2.1.1 Richtlinien
ie EADS ist fest entschlossen, das höchste Niveau der“– DKundenzufriedenheit
zu erreichen, indem sie kontinuierlichan der Verbesserung der Qualität ihrer Produkte,
Verfahren und Mitarbeiter arbeitet und die anspruchsvollsten Qualitätsmanagement-Systeme einsetzt.
– Durch ein konzernweit eingesetztes Bewertungsverfahren
für Kunden bemüht sich die EADS aktiv um das Feedback
ihrer wichtigsten Kunden.

”

2.2.1.2 Organisation
Der Chief Quality Officer („CQO“) ist für die Förderung,das Training und die Unterstützung der Geschäftseinheiten

bei der kontinuierlichen Verbesserung des OTOQD­Leistungsniveaus und bei der Sicherung und Verbesserung
des Kundenvertrauens in die EADS zuständig. Das bedeutet
insbesondere, dass er den Vorsitz über einen EADS­Qualitätsausschuss mit leitenden Vertretern aus allen
Geschäftsbereichen führt, um Handlungen und Prioritäten
zu genehmigen und den Einsatz von OTOQD in allen
Geschäftseinheiten zu fördern und zu unterstützen und er
gründet, unterstützt und fordert ein Netzwerk zwischen
Spezialisten auf der Ebene der Geschäftseinheiten um sicher
zu stellen, dass Qualität und Operational Excellence
Programme („QOEP“) direkt am Bedarf, an Dringlichkeiten
und Terminen der einzelnen Geschäftseinheiten ausgerichtet
werden können. Er vertritt EADS in relevanten Institutionen
für Qualitätssicherung und Standards sowie Genehmigungsbehörden auf nationaler und internationaler Ebene,­entsprechend dem Status von EADS als einem globalen
Unternehmen für Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

2.2.1.3 Durchführung und Best Practices
Im zweiten Halbjahr 2004 wurde eine umfangreiche
Initiative für ein verbessertes Kundenvertrauen und einegesteigerte Kundenzufriedenheit gestartet. Diese Initiative
sieht die Umsetzung von betrieblichen Verbesserungen inallen Fertigungsverfahren vor, die zur OTOQ-Lieferung
der Produkte und Dienstleistungen an Endkunden beitragen.
2005 wurde das QOEP von den Geschäftseinheiten der
EADS eingesetzt.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

75

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.2 Nachhaltiges Wachstum

3
4
Dieses Programm wirkt verbessernd in fünf Schlüsselbereichen:

Kundenvertrauen
Anfang 2005 wurde eine Methodik entwickelt mit dem Zieleines konsequenten Einsatzes dieses Programms innerhalb der
Gruppe. Die Methodik - Customer review process - („CRp“)basiert auf einer strukturierten Reihe von Befragungen der
Entscheidungsträger der strategischen Kunden von EADS.
Diese Interviews werden vom Top-Management derGeschäftseinheiten durchgeführt.
Das Ziel ist, den Grad des Kundenvertrauens zu ermitteln,welcher bei der Bestimmung der Kundentreue wichtiger ist
als die Zufriedenheit. Die EADS hat sich zum Ziel gesetzt,
die Beziehung zwischen der Gruppe und jedem ihrer Kundenzu messen (und stetig zu verbessern). Aufgrund dieser­Interviews können Verbesserungspläne erarbeitet werden.
Aus diesen Befragungen resultieren Verbesserungspläne,
der Interviewer ist dafür verantwortlich, dem Befragten überden Fortschritt dieser Pläne zu berichten.
Im Jahr 2005 wurden fünf Prüfungen abgeschlossen(MTA, DS Spanien, Eurocopter, Seca und Socata). Drei
Prüfungen sind in der Planungsphase (MTA, DS Spanien
und Eurocopter). Sechs Geschäftseinheiten traten in die
Projektierungs- und Prüfphase, hauptsächlich bei Kunden
im Verteidigungssektor, ein.
Darüber hinaus wurden im Jahr 2005 weitere und komplexere
CRps für Kunden auf dem Verteidigungssektor vorbereitet:
Sie werden auf nationaler anstatt auf der Ebene derGeschäftseinheiten durchgeführt, da staatliche Beschaffungsaktivitäten von Natur aus Geschäftseinheiten übergreifend
sind. Die Prüfung in Spanien wurde 2005 durchgeführt, diePrüfung in Frankreich wurde 2005 eingeleitet und wird bis
Mitte 2006 dauern. Die Prüfungen in Deutschland undGroßbritannien werden 2006 lanciert.

Lieferketten
Mehr als 70% aller Produkte von EADS werden von­Fremdlieferanten bezogen. Kann ein Lieferant nicht zur
vereinbarten Zeit und in der vereinbarten Qualität liefern,kann dies EADS ebenfalls nicht. Ein Supply Chain Management über eine herkömmliche vertragliche Bindung ist nicht
mehr ausreichend. Eine bis zum Anfang der Fertigungslinie
auf die internen Prozesse gerichtete Überprüfbarkeit jedes
Lieferanten ist erforderlich, um rechtzeitig auf Mängel
reagieren zu können (ebenso können Mängel bei EADS

Grund für eine Leistungsstörung beim Kunden sein).
Die EADS hat 2005 in verschiedenen Geschäftseinheiten
eine Supply Chain Diagnosemethode eingesetzt (zwei- bisdreiwöchige Bewertungen), um Schwachpunkte, die sie
im Supply Chain Management bereits anerkannt hatten,
zu beurteilen und „90-Tage-Aktionspläne“ zu entwickeln.
2005 wurden 10 Diagnosen in sieben Geschäftseinheiten
durchgeführt: Defence Electronics, Military Air Systems,
Astrium, Defence and Communication Systems, LFK Secaund MTA.
Aus diesen Beurteilungen sind Aktionspläne für drei
Geschäftseinheiten hervorgegangen (einer in Defence­Electronics und Seca, zwei bei MTA). Die Implementierung
begann 2005 (Verbesserungspläne in anderen Geschäftseinheiten werden gerade vorbereitet).

DRIVER und EADS-Black Belt
Bis zum Jahr 2005 ist EADS „lediglich“ davon ausgegangen,dass jeder Manager die operative Leistung seines/ihres Teamsverbessert; jetzt ist EADS dazu übergegangen, seine Manager
mit einem „Improvement Methodology and Toolkit“­auszustatten. Dies ist das Ziel der „DRIVER“-Methode, die2005 zusammen mit umfangreichen Trainingseinheiten(mehr als 50 Trainingsmodule und 30 Tools) definiert wurde.
Bei DRIVER handelt es sich um eine EADS-spezifische
Methode. Das entsprechende Training kann entweder inForm von „EADS Green Belt“ (eine Woche) oder „EADS
Black Belt“ (vier Wochen) durchlaufen werden. Um als
Qualified Improver anerkannt zu werden, muss der­Teilnehmer von EADS Black Belt zusätzlich zum Training
ein Verbesserungsprojekt erarbeiten, das sechs Monate
dauern kann und mit dem sich messbare Vorteile in Bezug
auf jederzeit verfügbare Qualität oder Kostenersparnis oder
beides nachweisen lassen.
2005 wurden 97 Teilnehmer am EADS Black Belt in sieben
Trainingsabschnitten ausgebildet, die zusammen mit MTA,
Eurocopter, Defence Electronics, Airbus, Seca, LFK und
Socata durchgeführt wurden. Sechs Mitarbeiter konnten sichdurch den Abschluss des Verbesserungsprojekts qualifizieren und 16 wurden für EADS Green Belt trainiert.

Quality Gates
Alle EADS-Prozesse gliedern sich in einzelne Schritte:
Von der Angebotsabgabe zur Lieferung von Vorführmodellen

76 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.2 Nachhaltiges Wachstum

34
im Entwicklungsprozess; von der Bearbeitung bis zur
Endmontage im Herstellungsprozess. Jeder abgeschlossene
Schritt muss sorgfältig geprüft werden, bevor das „Produkt“
in die nächste Phase geht. Sonst können Probleme in
Bereiche übertragen werden, in denen ihre Lösung größere
Schwierigkeiten und Kosten verursacht. Auf der Grundlage
dieser einfachen Erkenntnis war bereits in einigen Geschäftseinheiten eine Methode implementiert, bei der ein interner
schriftlicher Vertrag zwischen zwei Vertragspartnern (nachoben und unten) an einem „Gate“ zwischen wichtigen Schritten
im Entwicklungs- oder Herstellungsprozess ­gefordert wird.
Das Qualiy-Gate-System wurde 2005 ausgeweitet. Während
Airbus bereits vor 2005 mit der Implementierung des QualityGate begonnen hatte, hat Eurocopter es 2005 eingeführt.

Messgrößen
Um die Ergebnisse der Verbesserungsaktionen auf Geschäftseinheiten-Ebene hinsichtlich des Kundenvertrauens und der

OTOQ-Lieferung zu messen, wurden 2005 ein Set vonMessgrößen definiert, dessen Implementierung begonnen
wurde.
Die drei grundsätzlichen Messgrößen sind:• der Index für das Kundenvertrauen (als Ergebnis des zuvor
beschriebenen Kundenprüfprozesses);• der Index für On Time On Quality bei Entwicklungs­
programmen; und• der Index für On Time On Quality bei physischen
Lieferobjekten.
Die Verwendung dieser Messgrößen unterliegt der­Überwachung durch die Leitung der Geschäftseinheiten.
2005 wurden in fünf Geschäftseinheiten (MTA, DefenceElectronics, Astrium, Eurocopter und Military Air
Systems) genormte Messgrößen definiert und in zwei
der Geschäftseinheiten in Betrieb genommen (MTA
und Defence Electronics).

2.2.2 Förderung und Schutz von Innovationen
2.2.2.1 Entwicklungsstrategie

Organisation

Innovation ist einer der Schlüsselbereiche auf den sich
EADS als Motor für zukünftiges Wachstum konzentriert.
Die EADS hat verschiedene Kooperationsprogramme mit
Universitäten und wissenschaftlichen Organisationen­eingerichtet, um gemeinsam neue Technologien zu­entwickeln und prüft kontinuierlich neue Möglichkeiten,
Partnerschaften auf diesem Gebiet auszubauen.

Aufgrund des besonderen Aufbaus von EADS in
Geschäftseinheiten enthält die Unternehmensstrategie
sowohl Komponenten der Dezentralisierung, als auch der
Zentralisierung. Die gesamte Forschung und Entwicklung
und mehr als 80% der damit verbundenen Aktivitäten
wurden dezentralisiert. In der Verantwortung der einzelnen
Geschäftseinheiten liegt es, die Entwicklung von Produkten
und Dienstleistungen, die den Anforderungen der Kunden
gerecht werden, sowie wettbewerbsfähige und markgerechte
Lösungen zu gewährleisten.

Richtlinien
Entwicklungsstrategie zielt durch die Verbesserung“derUnsere
Qualität von Produkten und Dienstleistungen sowie derEffizienz der Verfahrensweisen auf eine steigende Konkurrenz­
fähigkeit ab. Die zwei wichtigsten Pfeiler der EADS- Strategie
sind das EADS-Netzwerk Forschung & Technologie („R&T“)
und das Forschungszentrum des Unternehmens (Corporate
Research Centre „CRC“).

”Die zentralen Bemühungen werden sowohl durch das R&TNetzwerk der EADS als auch durch das Forschungszentrum
des Unternehmens (dem CRC) repräsentiert.
Das Netzwerk Forschung & Entwicklung (R&T) koordiniert
die anteiligen R&T-Aktivitäten in diesem Bereich, in dieverschiedene Geschäftseinheiten und die CRC einbezogen
werden. Das Netzwerk deckt technologische Spezialgebiete,
die von gemeinsamem Interesse sind, ab, darunter Themen
wie Werkstoffe und Konstruktionen, Elektronik, Navigation,

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

77

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.2 Nachhaltiges Wachstum

3
4
Steuerung und Bildverarbeitung. Für jedes Spezialgebiet
wird ein Team von R&T-Spezialisten von den Abteilungenzusammengestellt, die an einer Zusammenarbeit in diesem
Bereich interessiert sind, wodurch eine effektive Koordination innerhalb einer Ebene möglich ist. Das Netzwerk
erstellt eingemeinsames R&T-Programme und sorgt fürInformationsfluss und den Austausch von Forschungsergebnissen innerhalb der Gruppe. Die Steuerung des EADSeigenen Netzwerkswerks erfolgt gemeinsam durch alle
­Teilnehmer, was einen Austausch zwischen Spezialisten
und dem Management (System des „Bottom-Up“ und„Top-Down“) hervorruft. Eine zusätzlich zentral angelegte
R&T-Koordination zwischen den Geschäftseinheiten von
EADS, den CRCs und den Unternehmensstandorten obliegt
dem Team des Cheftechnologen, um die Beziehungen zu
externen Interessensvertretern, Unternehmen, Industrie­
organisationen, Forschungslabors und Universitäten bei
gemeinsamen Forschungsprojekten zu koordinieren.
Das CRC führt angewandte Forschung durch und unterstützt das R&T-Netzwerk dadurch, dass es eine Plattform
für den Wissensaustausch bietet und mögliche Synergien
innerhalb der Gruppe aufzeigt. CRC hat zwei Hauptsitze inParis und München und beschäftigt ca. 600 Mitarbeiter,
darunter Doktoranden und Mitarbeiter der Universität. CRC
unterhält Forschungszentren in Toulouse, Nantes (Eröffnung2005) und Hamburg, um den Wissenstransfer zu denGeschäftseinheiten an diesen Standorten zu unterstützen.
Ein Verbindungsbüro befindet sich in Moskau, das für den
Austausch mit wissenschaftlichen Instituten in Russland
zuständig ist. Die EADS bereitet ebenfalls die Eröffnungeines Zentrums in Spanien und in anderen Ländern vor(z.B. Singapur, Qatar), um durch die Errichtung von Büros
oder Laboratorien die Kooperation zu fördern und komplexer
zu nutzen, wo immer sie sein mögen.
Die Gemeinschaft von CRC und EADS-R&T in denGeschäftseinheiten sorgt für eine Intensivierung undExpandierung der akademischen Zusammenarbeit mit
führenden Universitäten und Technischen Hochschulen,
indem sie Diplomanden, Postgraduates und Doktoranden

die Möglichkeit zu einem In-House-Praktikum gibt, sowie
durch die Vergabe von speziellen Forschungsprojekten.
Siehe auch „Teil 1/1.1 Erläuterungen und Analyse derVermögens- und Ertragslage“.

Durchführung und Best Practices
In der Vergangenheit war die kontinuierliche Innovation die
Grundlage des Erfolgs von EADS. Es ist die Überzeugung
der Gruppe, dass dies für die Zukunft noch wichtiger sein
wird. Die Innovationszyklen werden kürzer und in allen
Geschäftsfeldern von EADS tauchen neue Mitbewerber auf.
Um sich in Zukunft eine marktführende Stellung zu
sichern, muss EADS den anderen zu jeder Zeit mit innovativen Lösungen voraus sein.
Innovative Technologieprogramme werden in Zusammenarbeit mit dem EADS R&T-Netzwerk und EADS CRC sowie
durch ein starkes Netzwerk von Top-Spezialisten aus denGeschäftseinheiten geleitet. Die EADS ist darauf bedacht,
die vorhandenen Ressourcen durch Kooperationen mit
externen Organisationen für Forschung und angewandte
Wissenschaft zu optimieren. Diese Kooperationen
verhelfen EADS dazu, die vorhandenen Ressourcen dieser
Organisationen zu nutzen, die ihrerseits vom Wissen der
EADS-Systeme profitieren.
Im Jahr 2005 investierte die Gruppe allein € 614 Mio in
Forschung und Technologie (R&T) (€ 510 Mio im Jahr
2004), um Technologien für zukünftige Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu entwickeln. Zum einen investierte das unternehmenseigene Forschungszentrum (CRC),
das sich auf angewandte Forschung und langfristig­strategische Technologien spezialisiert hat, € 93 Mio desgenannten Betrags in Forschungsprogramme in den Bereichen Material und Konstruktion, Akustik, Mikrosysteme
und Elektronik, Systems Engineering und Informationsmanagement-Techniken; zum anderen wurde die Entwicklung
von Synergien zwischen den Geschäftseinheiten durch
das EADS R&T-Netzwerk in 136 Beteiligungsprojekten mit€ 90 Mio gefördert.

2005

2004
In
In Prozent€ Mrd.
der Erlöse

2003
In
In Prozent€ Mrd.
der Erlöse

In€ Mrd.

In Prozent
der Erlöse

Selbstfinanzierte R&D*

2,1

6,1%

2,1

6,6%

2,2

7,3%

R&T-Aufwendungen

0,61

1,8%

0,51

1,6%

0,45

1,5%

Anwendungsbereich: EADS.
(*) Siehe „Teil 1/1.1.3.4 Forschungs- und Entwicklungskosten.“

78 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.2 Nachhaltiges Wachstum

3
4
Advanced Technology Initiative
Aktivitäten der Advanced Technology Initiative („ATI“)
wurden 2004 gestartet und wurden 2005 als unternehmensübergreifende Initiative weitergeführt, um die Effizienz derBereiche Entwicklung und R&T zu erhöhen. ATI schließt
Leistungsvergleiche und die Vorhersage technischer
Entwicklungen ein und gibt Antworten auf die Fragen:Welchen Stellenwert nimmt die Technologie innerhalb von
EADS ein? Wie gut ist EADS in diesen Technologien im
Vergleich zu Mitbewerbern? Welches sind die Schlüsseltechnologien der Zukunft?
Dabei wird auch auf externe Erfahrungen und Expertisen
zurückgegriffen, um andere Perspektiven und neue
Sichtweisen einzubringen. Auf der Grundlage der Ergebnisse
werden Aktionspläne entwickelt, um die globale Technologie­
strategie zu verbessern, indem Mängel beseitigt und die
Zuweisungen von Ressourcen optimiert werden. ATI
umfasst mehr als 200 technische Mitarbeiter, von denen
viele derzeit aktiv in das R&T-Netzwerk und in CRC
eingebunden sind. Während ATI 2006 noch fortgesetzt
wird, hat es bereits jetzt zu mehreren Empfehlungen fürdas Management technologischer Risiken und zur Sicherung
der technologischen Marktführerschaft geführt.

EADS-Unternehmensstiftung für Forschung(Fondation d’entreprise)
Aktivitäten der EADS-Unternehmensstiftung für Forschungin Frankreich, zielen darauf ab, die Verbindungen des Unternehmens zu staatlichen Forschungsstellen und Universitäten
auszuweiten durch die Förderung multidisziplinärer
Forschung in Luft- und Raumfahrttechnologien und desAustauschs zwischen Forschern in staatlichen Einrichtungen,
der Privatindustrie und Instituten an technischen Hochschulen.
2005 hat die Stiftung 17 Doktorarbeiten und neun postdoktorale Förderungen sowie 10 Forschungsprojekte finanziert.
Eine Reihe von Förderungen wurden vorgenommen, wie
die Auszeichnung mit dem „Irène-Joliot-Curie-Preis fürFrauen in der Forschung“, der Maßnahmen zur Beteiligung von Frauen an Forschungen auf wissenschaftlich­technischem Gebiet oder zur Förderung der Stellung derFrau in der Wissenschaft Frankreichs belohnt und großartige
wissenschaftliche Beiträge für die öffentliche und private
Forschung auszeichnet.
Der „AéroJeunes Day“ wird jedes Jahr abgehalten,
um Wissenschaft und Technologie unter jungen Menschenzu fördern. 2005 wurden Studenten verschiedenster Schulen
in Frankreich eingeladen, um einen Tag an der Pariser­Luftfahrtschau teilzunehmen. Der „Envol Recherche-Tag“,
das größte Ereignis für die EADS-Unternehmensstiftung,gibt ihr die Möglichkeit, die verschiedenen Aktivitäten derStiftung und die Leistungen eines Jahres darzustellen. Die
Empfänger von Auszeichnungen und Förderungen werden
eingeladen, um den Stand ihrer Arbeiten zu präsentieren.
Andere Initiativen, einschließlich Stiftungen, für die­Verbesserung der Zusammenarbeit mit öffentlichen
Forschungsinstituten und Universitäten sind in Deutschland,
Spanien, Großbritannien und den USA vorgesehen.

Bauhaus Luftfahrt (Luftfahrtforschungszentrum)
EADS und die Regierung des Landes Bayern in Deutschlandhaben 2005 die Zusammenarbeit von drei deutschen­Luftfahrtunternehmen mit dem Ziel beschlossen, das
Raumfahrtforschungszentrum, Bauhaus Luftfahrt, zu
gründen, ein Zentrum für kreative und interdisziplinäre
Forschung auf dem Gebiet der Luftfahrt. Mit Standort in
München sieht sich der eingetragene Verein als eine
­Denkfabrik für eine neue, visionäre und unkonventionelle
Forschung auf dem Gebiet der Luftfahrt. Der Forschungsschwerpunkt des Zentrums sind Systeme und Zukunfts­
konzepte sowie integrierte Systeme in umfassenden,­interdisziplinären Forschungsaktivitäten.

Akademische Partnerschaften
EADS betrachtet seine Verbindung zur akademischen Welt
als ein vorrangiges Ziel und entwickelt diese Beziehungenmit allem Nachdruck durch Verstärkung der Kooperation
mit universitären Forschungslaboratorien, mittels einer
intensiveren und zielgerichteteren Zusammenarbeit. Aus
diesem Grund hat CRC Frankreich im Jahr 2005 eine
gemeinsame Struktur aufgebaut mit mehreren renommiertenfranzösischen akademischen Partnern aufgebaut.
INNO’CAMPUS wurde an der berühmten École Normale
Supérieure (ENS) de Cachan, in der Nähe von Paris, ins
Leben gerufen, um die bestehende Partnerschaft durch
Mitarbeit von EADS-Forschern in den Forschungslaboratorien von ENS die Möglichkeit für Studenten, die CRCEinrichtungen nutzen und durch gemeinsam abgehaltene
Seminare und Workshops über Konstruktionssimulation
und -verhalten. Zusätzlich wurde eine Professur für
Advanced Computational Structural Mechanics bei der ENS

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

79

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.2 Nachhaltiges Wachstum

3
4
eingerichtet, die mit Mitteln aus der EADS-Unternehmensstiftung für Forschung finanziert wird.
Der TECHNO’CAMPUS wurde zusammen mit Airbus
und vier Technischen Hochschulen in Nantes gegründet:
der École Centrale, École des Mines, Polytech & ICAM.
Aufgrund des hohen wissenschaftlichen Niveaus der­öffentlichen Forschung in der Nähe der beiden AirbusProduktionsstätten wurde dieser Standort gewählt.
TECHNO’CAMPUS wird durch den französischen Staat,
die Region der Loire sowie die Stadt Nantes aktiv unterstützt. Auf dem TECHNO’CAMPUS kommen Studenten,
Forscher und Ingenieure von Schulen, CRC und Airbus
zusammen, um an Gemeinschaftsprojekten bei der­Erforschung der thermoplastischen Verbundstofftechnologie
zu arbeiten und spezielle zerstörungsfreie Prüfmethoden zu
entwickeln.

2.2.2.2 	Förderung und Schutz vonInnovationen: Geistiges Eigentum
Geistiges Eigentum (Intellectual Property, „IP“), wie Patente,
Marken und Know-how, spielen bei der Herstellung unddem Schutz der EADS-Technologien und -Produkte eine
wichtige Rolle. Durch den Schutz dieser Rechte an geistigem
Eigentum ist die EADS in der Lage, ihre Wettbewerbs­
position im Markt aufrechtzuerhalten und ihre Produkte
ungehindert herzustellen und zu verkaufen.

Richtlinien
Einer der bedeutendsten Vermögenswerte von EADS ist ihr“– geistiges
Eigentum, einschließlich der Patente, Marken und
des Know-hows, der Urheberrechte und der anderen urheberrechtlich oder anderweitig geschützten Informationen.
Die EADS verfolgt eine Politik, durch die sie ihr kommerziell wichtiges geistiges Eigentum etablieren, schützen,
erhalten und verteidigen kann. Die Rechte an diesem geistigen Eigentum werden auf angemessene Weise genutzt.
– Die EADS respektiert die gültigen Urheberrechte anderer.
Sie vervielfältigt und nutzt die Software oder andere­lizenzierte Technologien anderer Lieferanten nur in dem
durch den jeweiligen Lizenzvertrag oder durch gesetzliche
Bestimmungen festgelegten Ausmaß.

Organisation
Das Management des IP bei EADS obliegt einem
IP-Committee, das von der Zentrale geleitet wird. Führungskräfte, die für das IP in diesen Committees bei den­Hauptniederlassungen verantwortlich sind, bilden dieses
Komitee.
Auf der jedes Jahr stattfindenden Versammlung desNetzwerks der für IP bei den Gesellschaften der Gruppe
Verantwortlichen, werden die EADS-IP-Strategie undRichtlinien erörtert. Die EADS unterstützt ebenso das
Training für IP-Angelegenheiten. Beim Training an der
Corporate Business Academy („CBA“) wird zum Beispiel
ein ganzer Tag für IP-Belange eingeplant.
Jede der Tochtergesellschaften der EADS-Gruppe verfügtüber IP, das geschäftsspezifisch ist und durch diese Tochtergesellschaft entwickelt wurde. Dort wo IP von allgemeinem
Interesse innerhalb der Gruppe ist, kann die Tochtergesellschaft, die diese IP entwickelt hat, eine Lizenz vergeben,
durch die eine anderweitige Verwendung anderenorts­genehmigt wird (dabei sind, falls erforderlich, die Interessender übrigen Aktionäre zu berücksichtigen). Die EADS selbst
verfügt ebenfalls über geistiges Eigentum oder hat entsprechende Lizenzverträge mit ihren Tochtergesellschaften­abgeschlossen. Die EADS zentralisiert und koordiniert das
IP-Portfolio der EADS-Gruppe, verwaltet das IP zusammen
mit ihren Tochtergesellschaften und fördert die Lizenzvergabe von gemeinsamem IP unter den Tochtergesellschaften.
Die EADS kontrolliert den Schutz von IP, das in den strategischen Ländern erstellt wurde.
Des Weiteren stellt EADS sicher, dass die zum Schutz der
Vertraulichkeit des IP der EADS-Gruppe erforderlichen
Verfahren angewendet werden, die auch vertraglich
gewährleisten, dass die Rechte Dritter geschützt werden(im Fall von Joint Ventures). Die Vertragsbedingungen fürLieferanten werden gegenwärtig verschärft und jeweils
angepasst, soweit es um Geschäfte mit Ländern geht,
in denen es weniger strenge IP-Gesetze gibt. Die
Beschaffungsstrategie umfasst zudem, Verträge in einzelne
Teile zu segmentieren, um das Risiko der Industriespionage
und Fälschung zu reduzieren.

”

80 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Corporate Social Responsibility

2

2.2 Nachhaltiges Wachstum

34
Durchführung und Best Practices
Um den Marktwert der Gruppe zu steigern, fördert dasTeam des EADS Chief Technology Officers die gemeinsame
Nutzung von Wissen der einzelnen Geschäftseinheiten undaller Ressourcen, Kenntnisse und Forschungsmittel sowie
der zur Verfügung stehenden finanziellen Mittel innerhalb
der Gruppe, jedoch unter Wahrung bestehender vertraglicher und rechtlicher Regelwerke.

So müssen beispielsweise alle zwischen den Geschäftseinheiten der Gruppe geschlossenen Verträge, die Beteiligungenan R&T betreffen, Bestimmungen enthalten, die die Weitergabe von Wissen erlauben (EADS R&T-Netzwerkregeln).
Im Jahr 2005 bestand das EADS-IP-Portfolio aus etwa
4.900 Erfindungen (ca. 4.400 im Jahr 2004), die durch mehrals 15.000 Patente in der ganzen Welt geschützt werden.

31. Dezember 2005

Neue Erfindungen eingereicht (einige davon sind durch verschiedene Patente geschützt)EADS-Patentportfolio

31. Dezember 2004

586

521

15.03613.515Anwendungsbereich: EADS

2.2.3 Lieferantenmanagement: Förderung von beiderseits gewinnbringenden
Beziehungen mit EADS-Lieferanten
Die Vision der EADS auf dem Gebiet der Beschaffung
sieht die Schaffung eines Wettbewerbsvorteils durch die
Gewinnung und Integration der weltbesten Lieferanten vor,zu denen gute Geschäftsbeziehungen entwickelt werdensollen. Die Beschaffungsstrategie soll der Umsetzung dieser
Vision dienen.

2.2.3.1 Richtlinien
Lieferanten haben einen großen Einfluss auf den Wert“– der
EADS-Produkte und spielen eine wichtige Rolle fürdie Kundenzufriedenheit. Deshalb strebt die EADS eine
vollständige Integration der Lieferanten in ihre geschäfts­ethischen Aktivitäten an.
– Die Beschaffungsprinzipien der EADS fördern beiderseits
gewinnbringende Beziehungen zu den Lieferanten;
gleichzeitig verpflichten diese Beschaffungsprinzipien der
EADS alle Lieferanten dazu, verantwortungsvoll zu
handeln und die Standards und Anforderungen der EADS
auf allen Ebenen der Lieferkette zu implementieren.
– Die EADS verpflichtet sich zu langfristigen Beziehungen
und Partnerschaften mit ihren Lieferanten, insbesondere
bei der Entwicklung von technischem Know-how.

”

2.2.3.2 Organisation
Beschaffungsstrategie
EADS Corporate Sourcing ist der strategische Architekt derBeschaffungsfunktionen und gibt konzernweit die allgemeine Marschrichtung für alle Beschaffungsmaßnahmenvor, vor allem in Bezug auf die grundlegenden Bestandteile
der Beschaffungsstrategie, d. h. Beschaffungsmarketing,Gemeinsame Beschaffung, Lieferantenbewertung sowie die
Verteilung von Chancen und Risiken.
• Beschaffungsmarketing und globale Beschaffung
dienen der Identifizierung der besten potenziellen
Lieferanten weltweit und deren Einstufung in Bezug auf
ihre Fähigkeiten und Zertifizierungen. Beschaffungs­
marketing gewinnt immer mehr an Bedeutung, da die
EADS für die Unterstützung der globalen Produktions­strategie der EADS neue globale Liefermärkte ins Auge
fasst.
• Gemeinsame Beschaffungsmaßnahmen ermöglichen
die konzernweite Steigerung der Kaufkraft. Eine Gruppe
von Chefeinkäufern bündelt die Beschaffungsvolumina
bestimmter Materialgruppen, um so über größere Volumina
verhandeln zu können. Die gemeinsame Beschaffung
ermöglicht den Geschäftseinheiten von EADS, einennormalen EADS-Vertrag pro Lieferanten zu verwenden.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

81

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.2 Nachhaltiges Wachstum

3
4• Das Verfahren zur Lieferantenbewertung und dessen
Weiterentwicklung von EADS gewährleistet, dass die
Leistungen der Lieferanten regelmäßig bewertet werden.
Lieferanten können erwarten, dass der gleiche Prozess
und die gleichen Kriterien von allen Geschäftseinheiten
angewandt werden: Kundendienste für kaufmännische,logistische, technische sowie qualitätsrelevanteAngelegenheiten. Die Lieferanten haben Einblick indiese Bewertungen, die als Grundlage für Gesprächeüber weitere Verbesserungen und die erforderlichen
oder geplanten Entwicklungen dienen. Da die EADS
für ihre Produkte Beschaffungen in großem Umfang
tätigt und die angeschafften Systeme, Ausrüstungen
und Strukturen zudem sehr komplex sind, zieht die
EADS langfristige, zuverlässige, stabile und beiderseits
gewinnbringende Beziehungen mit wichtigen Lieferanten
vor. Partnerschaften bleiben denjenigen Lieferanten
vorbehalten, die dauerhaft hervorragende Leistungenerbringen und ein langfristiges und glaubwürdiges
Interesse an den Geschäftsinteressen der EADS
demonstrieren und diese Interessen mit ihren eigenen
Entwicklungen und Investitionen unterstützen können.
Prinzipiell gilt für diese Partnerschaften der EADS, dassLieferanten in den Anfangsphasen der Entwicklung
involviert und einbezogen werden.
• Sowohl die Geschäftsrisiken wie auch die sichbietenden Möglichkeiten sollten mit dem Lieferanten
geteilt werden. Die Beschaffungsrichtlinien der EADSGeschäftseinheiten befassen sich mit allen typischen
Risikoarten und machen Vorschläge, wie diese in
Verträgen der EADS gehandhabt werden sollen. Die
Beschaffungsrichtlinien legen auch Prinzipien und
Richtlinien für Geschäfte mit aktuellen und künftigen
Lieferanten fest. Diese Richtlinien geben vor, wie
Partnerschafts-Beziehungen im Interesse aller Beteiligten
fair gehandhabt werden müssen und wie Streitigkeiten
professionell beigelegt werden, und zwar so schnell wie
möglich und gemäß den Partnerschaftsverträgen.

Beschaffungsnetzwerk
Jeder Geschäftsbereich und jede Geschäftseinheit von
EADS verfügt über eigene Bezugsquellen und Beschaffungsfunktionen.

Die fünf Chief Procurement Officers der Geschäftsbereichevon EADS bilden den Chief Procurement Officers Council(„CPOC“) unter dem Vorsitz des Chief Procurement Officer
von EADS. Dieser Ausschuss wurde 2005 gegründet und ist
verantwortlich für die Implementierung der Beschaffungsstrategie von EADS.
Das Procurement Directors Board (seit 2000) besteht
aus den Procurement Directors der Geschäftsbereiche undGeschäftseinheiten und den Mitgliedern des Corporate­Sourcing Team und ist eine Plattform zum Austausch vonInformationen, Erfahrung und zur Verbreitung der EADSBeschaffungsstrategie.
Eine der ersten Entscheidungen, die das CPOC Anfang 2006
getroffen hat, bezog sich auf die Bildung eines CSR-Netzwerkes für Beschaffung, das vom EADS Corporate Sourcing
mit dem Ziel geleitet wird, die EADS CSR-Beschaffungs­
politik im Einklang mit dem EADS-Verhaltenskodex
zu vereinfachen. Das CSR-Netzwerk Beschaffung wird
einen Flow-Down der CSR-Beschaffungspolitik für alle
Lieferanten organisieren und die im Zusammenhang mit
der Prüfung der Lieferantenleistungen durchzuführenden
Maßnahmen koordinieren.
Darüber hinaus hat das Executive Committee von EADS
Mitte 2005 beschlossen, eine neue Struktur in der Beschaffungsorganisation zu implementieren, um die globale
Entwicklung der Gruppe zu unterstützen. Diese neue
Struktur mit dem Namen globales Beschaffungsnetzwerk(Global Sourcing Network) schließt Country Sourcing ­Officers(„CSOs“) ein, beginnend mit China, Russland und Indien.
Weitere Ausweitungen werden dort folgen, wo immer das
EADS-Beschaffungsvolumen angesteigt ist.
Diese CSOs spielen eine aktive Rolle bei der Einhaltung der
CSR-Normen durch die EADS-Lieferanten in den jeweiligen
Regionen.

2.2.3.3 Durchführung und Best Practices
Beschaffungskontext 2005
Da zwei Drittel der Erträge der EADS von externen
Lieferanten abhängig sind, ist ein effektives und effizientes
Relationship Management im Hinblick auf die Lieferanten
ein wichtiger Faktor für den Erfolg der EADS. Hierbei
konzentriert sich die EADS auf ihre Hauptlieferanten.
Die 50 wichtigsten Lieferanten decken bereits 43% des

82 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.2 Nachhaltiges Wachstum

3
4
Beschaffungsvolumens und die wichtigsten 250 Lieferanten
decken 75% des Geschäfts.
Komplexe Systeme und Ausrüstungen stellen 45% desBeschaffungsumfangs der EADS dar. Strukturen-, materialund produktbezogene Dienstleistungen machen 36% aus,
die nicht Produkt bezogene Materialbeschaffung beläuft
sich auf 21%.
Obwohl die EADS bei ihren Lieferanten gerne den Statuseines wichtigen Kunden für sich beansprucht, will sie, dassdiese Lieferanten unabhängig und in Sachen technologischer
Entwicklungen immer auf dem neusten Stand bleiben. Im
Durchschnitt erzielen die Lieferanten der EADS maximal
10% ihrer Gesamterträge aus dem Geschäft mit der EADS.
Der Großteil des Beschaffungsvolumens der EADS wird vonGroßunternehmen abgedeckt. Das verbleibende Beschaffungsvolumen (15%) verteilt sich auf eine große Zahl vonkleinen und mittleren Unternehmen (gemäß der Definition
der Europäischen Kommission also Unternehmen, dieweniger als 250 Angestellte haben und weniger als € 40 Mio
Umsatz erwirtschaften).
Die Beschaffungsmaßnahmen konzentrieren sich auf die
EADS-Herkunftsstaaten Frankreich, Deutschland, Groß­britannien und Spanien sowie die USA. Die Beschaffung
außerhalb der EU und Nordamerika hält sich noch in Grenzen.
Die EADS plant jedoch ihre globalen Beschaffungsmaßnahmen zu erweitern, um die weltweiten Ressourcen besser
zu nutzen und so auch den Vertrieb zu stärken.
Die meisten EADS-Lieferanten befinden sich derzeit in der
EU (ca. 75%) und Nordamerika (23%), in Regionen, in denen
die Anwendung sozialer, wirtschaftlicher und umweltrelevanter Maßnahmen durch entsprechende Normen undGesetze geregelt ist. Die Vertragsbedingungen des EADSBeschaffungswesens sehen vor, dass der Lieferant jederzeit
alle Gesetze und Bestimmungen im Hinblick auf wirtschaftliche, umweltrelevante und soziale Vorgaben erfüllt undbevorstehende Änderungen dieser Vorgaben vorausahnt odersich darum zumindest bemüht.
Um die Einhaltung der Anforderungen von EADS-CSR
innerhalb der Lieferkette zu unterstützen, haben sich die
EADS-Lieferanten der ersten Ebene vertraglich verpflichtet,
diese Anforderungen an die Lieferanten der zweiten Ebene
weiterzugeben.

Die Beschaffungsmaßnahmen reflektieren zudem die­Prinzipien des UN Global Compact Abkommens.
Als Mitglied des UN Global Compact hat die EADS dafürVerantwortung übernommen, diese Prinzipien in ihrer
Lieferkette anzuwenden und setzt bei ihren Lieferanten
voraus, dass sie die allgemeingültigen Standards inden ­Bereichen der Menschenrechte, der Umwelt und desBeschäftigungswesens respektieren.

Einfluss der globalen Beschaffung
Da es die Absicht von EADS ist, das globale Beschaffungsvolumen in den Ländern zu steigern, in denen die bestehende Bestimmungen keine Berücksichtigung der EADSCSR-Anforderungen vorsehen, müssen Lieferantenverträge
in diesen Ländern umfangreicher ausgestaltet werden. Daher
ist EADS einerseits bemüht, CSR-Anforderungen zusätzlichin Lieferantenverträge zu integrieren, andererseits veranstaltet EADS CSR-Leistungsmessungen für Lieferanten.

Konditionen in Beschaffungsverträgen
in Verbindung mit CSR
Die Entscheidung, die CSR-Anforderungen weiter zu­entwickeln, wurde eindeutig getroffen und EADS hat
bereits in den Beschaffungsverträgen vergleichsweise gut
CSR-Schlüsselelemente eingebracht.
Die verschiedenen CSR-Aspekte wurden bereits durch das
EADS-Sourcing Risk and Opportunities Management(„ROM“), das eine Empfehlung für entsprechende Vertragsrichtlinien in Schlüsselkapiteln ausspricht, ins Auge gefasst.
Diese Richtlinien wurden im EADS-Sourcing-Informationstool veröffentlicht, in dem die Prinzipien für das Erstellen
von Verträgen und die typischen Verzichtserklärungsklauseln
in Verträgen erklärt und praktische Hinweise für Einkäufer
gegeben werden. Die Anforderungen sind je nach Bereich
vertraglich bis auf die Ebene von Unterlieferanten abgestuft.
In Bezug auf die Umweltverantwortung geht aus den
Vertragsrichtlinien z.B. hervor, dass „im Kaufvertrag vorgesehen sein soll, dass der Lieferant alle anwendbaren Gesetze,
Bestimmungen etc. sowie alle Anforderungen, die von
EADS erfüllt werden müssen (z. B. Global Compact Initiative) und Endkunden-Anforderungen, zu erfüllen hat, insbesondere: (1) wird von Lieferanten erwartet, dass im Hinblick
auf den Umweltschutz besondere Vorsichtsmaßnahmen
getroffen werden; (2) dass das Bewusstsein für Belange der

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

83

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.2 Nachhaltiges Wachstum

3
4
Umwelt geschärft wird; und (3) dass umweltfreundliche
Technologien entwickelt und eingesetzt werden.“ Die
Empfehlungen an Einkäufer verweisen ebenfalls darauf,
dass von EADS sichergestellt werden sollte, dass Lieferanten
die internationalen Normen wie ISO 14000 oder EMAS
(Eco-Management und Audit-Schema) erfüllen.

der Versammlungsfreiheit und die Anerkennung vonTariflöhnen; die Ausrottung aller Arten von Zwangsarbeit;
die Arbeitsplatzqualität wie beispielsweise, aber nicht
ausschließlich, angemessene Bezahlung, Gesundheitsschutz
und Arbeitsplatzsicherheit, enthalten soll.

Insbesondere wird in Bezug auf die Einhaltung der ethischen
Normen empfohlen, dass der Vertrag die für EADS
wesentlichen Verpflichtung wie die Unterstützung, dieBeachtung und der Schutz internationalen Menschenrechts
innerhalb der Einflusssphäre des Lieferanten, die Beachtung

Key Performance Indikatoren
Alle unten angegebenen Zahlen wurden mit Hilfe der neuen
Euro- und US-Dollar-Wechselkurse berechnet. Zahlen aus
vorhergehenden Jahren wurden erneut berechnet (2005:
1.2441; 2004: 1.2438; und 2003: 1.1304).

Beschaffungsvolumen: Kostenübersicht pro Land für die größten 10 Länder

2005
In Prozent derGesamtsumme
Beschaffungs­
volumen

2004
In Prozent
vom gesamten
Beschaffungs­
volumen2003
In Prozent
vom gesamten
Beschaffungs­
volumenFrankreich

31%

31%

30%

Deutschland

22%

23%

25%

Vereinigte Staaten

22%

21%

21%

Vereinigtes Königreich

12%

12%

12%

Spanien

4%

4%

4%

Italien

1%

2%

2%

Niederlande

1%

1%

2%

Belgien

1%

1%

1%

Kanada1%

1%

1%Schweiz

1%

1%

1%

Die geographische Verteilung des Beschaffungswesens ist stabil und konzentriert sich auf westliche Länder.

Bedeutung der Beschaffung außerhalb von EADS2005
In Prozent
der Erlöse

2004
In Prozent
der Erlöse

2003
In Prozent
der Erlöse

70%

63%

65%

Der wertmäßige Anstieg der Beschaffung wird hauptsächlich durch den Hochlauf der Fertigung des A380 beeinflusst, mit dervor den A380-Lieferungen begonnen wurde, wodurch zeitweise die Beschaffungskosten im Vergleich zu den ­Verkaufserlösen
stiegen.

Geografische Verteilung der Einkäufe

2005
In Prozent derGesamteinkäufe

2004
In Prozent derGesamteinkäufe

2003
In Prozent derGesamteinkäufe

Europa

75%

77%

74%

Nordamerika

23%

21%

24%

Übrige Welt

2%

2%

2%

Anwendungsbereich: EADS.
(*) Inklusive <1% in Ländern, die keine Mitglieder der OECD sind.

84 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Corporate Social Responsibility

2

2.3 Umweltschutz

3
4

2.3	Umweltschutz
Die Umweltschutzrichtlinien der EADS befassen sich mit
allen Phasen des Lebenszyklus’ eines Produkts, vom Entwurf
und Design über die Herstellung und die Produktbetreuungbis hin zu den Umwelteinwirkungen der EADS-Standorte.
Die EADS will sicherstellen, dass all ihre Geschäftseinheiten
die Gesetze und Vorschriften der jeweiligen Länder
einhalten, in denen sie tätig sind. Die EADS ist zahlreichen

nationalen, regionalen und lokalen Umweltgesetzen
und -vorschriften, aber auch den Umweltgesetzen und-vorschriften der EU unterworfen. Diese Vorschriften regeln
Emissionen in die Umwelt, in Oberflächengewässer und indas Grundwasser sowie die Entsorgung und Wiederaufbereitung von Abfallstoffen.

2.3.1 Richtlinien
denen sie tätig sind, eingehalten werden. Die EADSGruppe fördert die Umweltzertifizierung ihrer­Herstellungsverfahren.

eduzierung der Umwelteinflüsse der“READS-Tätigkeiten– Die EADS ist sich der Auswirkungen vollkommen bewusst,
die ihre Aktivitäten auf die Umwelt haben, und ist daher
der Auffassung, dass die Überwachung und Reduzierung
dieser Auswirkungen für ihre Aktivitäten in Bezug auf
ihre Verantwortung in der Gesellschaft (CSR) von grundlegender Bedeutung sind.
– Die EADS verpflichtet sich zur kontinuierlichen Verringerung der Umweltbelastungen, und zwar über ihre bloße
rechtlichen Verpflichtungen hinaus. Es ist die Aufgabe derTochtergesellschaften und Standorte der EADS, sicherzustellen, dass alle Gesetze und Vorschriften der Länder, in

Berücksichtigung der Auswirkungen, welche die
EADS-Produkte innerhalb ihres Lebenszyklus auf
die Umwelt haben:– Die Verbesserung der umwelttechnischen Eigenschaften vonProdukten im Verlauf ihres Lebenszyklus ist für die EADS
und ihre Kunden von großer Bedeutung.
– Zur Verbesserung der umwelttechnischen Eigenschaften
ihrer Produkte fördert die EADS die aktive Berücksichtigung von Umweltkriterien durch einen Öko-Design-Ansatz
in allen Phasen des Lebenszyklus ihrer Produkte.

”

2.3.2 Organisation
Die Berücksichtigung von Umweltaspekten im Rahmen
der Konzerntätigkeit fällt traditionell in den Verantwortungsbereich der Geschäftseinheiten und Standorte. JedeGeschäftstätigkeit der EADS wird von den Behörden streng
kontrolliert und geprüft, sowohl hinsichtlich des Herstellungsprozesses als auch der Produktzertifikation. Darüber
hinaus sind Umweltkriterien Teil der von den Kunden der
EADS verlangten Produkteigenschaften.

Das Umweltberichtswesen wird derzeit vom CQO durchgeführt. Es ist jedoch eine verstärkte Koordination auf­Unternehmensebene erforderlich. Es wurden bereits einige
Schritte unternommen, um die periodische Verfolgung vonLeistungen der Gruppe im Umweltschutz zu implementieren
und den Austausch von Best Practice sowie die Verbreitung
relevanter europäischer und nationaler Informationen innerhalb der Gruppe zu intensivieren. Diese Informationen
basieren auf Netzwerken, die bereits in den Gründungsun-

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

85

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.3 Umweltschutz

34ternehmen der EADS bestehen. Um die Effizienz derUmweltpolitik zu steigern und einen Ausblick zu ermöglichen, plant EADS den Einsatz von dafür vorgesehenen­Netzwerken, bei denen entweder der Prozess oder das
Produkt im Mittelpunkt steht. Diese Methode muss insgesamt validiert werden.
EADS beteiligt sich an Umweltschutzgruppen von Industrieorganisationen wie GIFAS in Frankreich, Bundesverband derDeutschen Luft- und Raumfahrtindustrie („BDLI“) in
Deutschland und der SBAC im Vereinigten Königreich.
So führt zum Beispiel ein Airbus-Vertreter den Vorsitz im
Umweltausschuss der GIFAS. Die EADS und Eurocopter

sind ebenfalls in diesem Ausschuss vertreten. Im Jahr 2005
hat der Ausschuss ein rechtlich-regulatives Beobachtungssystem zum Wohle des Berufsstandes definiert und implementiert.
Auf europäischer Ebene führt Airbus den Vorsitz im
Umweltausschuss der ASD (Aereonautic Space and Defence
Industries Association of Europe).
Auf internationaler Ebene wird der UmweltschutzAusschuss der ICCAIA (International Coordination Council
for Aerospace Industries Association), bei dem ASD das
europäische Mitglied ist, seit 2004 und bis 2007 von Airbus
geführt.

2.3.3 Durchführung und Best Practices
Standort-Zertifizierung und -Registrierung
EADS strebt für seine Industriestandorte eine Umweltzertifizierung an. Zum 31. Dezember 2005 waren 29 Standorte
entweder durch ISO 14001 zertifiziert oder durch EMAS
registriert, was einem Anteil von 42% der gesamten EADSBelegschaft entspricht.
Airbus hat sich zum Ziel gesetzt, bis Ende 2006 die internationale Umweltzertifizierung ISO 14001 für seine gesamte
Organisation zu erreichen. Bis zum Ende des Jahres 2005
waren nur noch zwei europäische Standorte, Hamburg und
Toulouse, mit der ISO 14001 zu zertifizieren, wie es im
Implementierungsplan von Airbus terminiert war. Diese
Projekte sollten bis April 2006 abgeschlossen sein, so dassdas vorherige Verhältnis von 42% auf 64% steigt. StandortCompliance ist nur ein Teil der gesamten Unternehmenszertifizierung. Durch diesen kontinuierlichen Verbesserungsprozess stärkt Airbus sein ökologisches Fachwissen an allen
Standorten und in allen Funktionen und weitet seine­standortorientierten Umweltnetzwerke aus. Umweltexpertensind mit Prüfungen und Verbesserungen aller Umweltaspekte in allen Bereichen der Airbus-Geschäfte beauftragt.
Diese Experten spielen eine entscheidende Rolle im Zertifizierungsprozess, einschließlich der „Umweltanalyse“ vonAirbus-Produkten. Die im Jahr 2006 begonnene Produktzertifizierung ist das andere wesentliche Element auf dem Weg
zur Zertifizierung des gesamten Airbus-Unternehmens.

Im Dezember 2005 hat EADS Space Transportation­ebenfalls entschieden, die Zertifizierung nach ISO 14001
seines ­französischen Standortes bis zum Ende 2006 anzuvisierenden und damit der erfolgreichen Neu-Zertifizierungseiner deutschen Standorte im Jahr 2005 zu folgen.
Gleiches gilt für ASTRIUM: Neu-Zertifizierung der­deutschen und britischen Standorte im Jahr 2005 undgeplante Zertifizierung des französischen Standortes(Toulouse) für April 2006.

Standort- und produktorientiertes
Umweltmanagementsystem (SPOEMS)
Während die klassische ISO 14001 nur eine standortabhängige Zertifizierung darstellt, hat sich Airbus mit mehreren
anderen Organisationen (Handelskammer, nationale­Wirtschaftsverbände, EADS Deutschland,…) zusammengeschlossen, um die Richtlinien für eine Umweltzertifizierungsowohl für die STANDORTE als auch für PRODUKTE
während der Lebenszyklusphase (Produktionsstandorte sind
nur ein Aspekt dieses Lebenszyklus) zu erstellen. Diese
Methode wird Airbus neben anderen Organisationen helfen,
die von seinen Produkten während ihrer gesamten­Lebensdauer ausgehende Umweltbeeinflussung systematischzu bewerten und Verbesserungen auf der frühesten
Entwicklungsstufe vorzusehen. SPOEMS wurde von derEuropäischen Union für ihr „LIFE“-Programm ausgewählt.

86 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.3 Umweltschutz

3
4
Abfallrecycling
Angetrieben durch die ISO 14001 Zertifizierungen wurden
von den Geschäftseinheiten viele lokale Initiativen zum
Abfallrecycling aufgegriffen, die über die Anforderungenfür die Zertifizierung hinausgehen (Erkennung, Trennung,
Entsorgung). Ein Beispiel von Astrium, Großbritannien:
Einführung von zwei Abfallrecycling-Linien: eine für Glasund eine für Papier.

Klimawandel
Die von EADS ausgeübten Tätigkeiten wirken sich sehrgering auf die Treibhausgasemissionen aus. Der Energieverbrauch bei EADS entsteht hauptsächlich durch Heizen undBeleuchtung (Büros, Verwaltungsgebäude, Produktionsstätten etc.).
Ein potentielles Risiko durch den Klimawandel sind für
EADS-Geschäfte der ständig steigende Druck auf die­Energiekosten. Sowohl von einem Kosten- als auch voneinem betrieblichen Leistungsstandpunkt aus gesehen,erkennt die Gruppe jedoch an, dass auch sie verantwortlich
ist für mögliche Einsparungen beim Energieverbrauch.
Die EADS sieht dies als Gelegenheit, um kontinuierliche
Verbesserungen vorzunehmen.
Im Jahr 2005 war EADS Teilnehmer beim G8-Gipfel
zum Klimawandel, der von Tony Blair für die Aktionen
nach dem Kyoto-Protokoll geleitet wurde. In diesem Kontext
bereitet die Initiative GMES (Global Monitoring for Environment and Security) die Definition eines satellitenbasierten
Systems vor, mit dem die globalen Treibhausgasemissionenüberwacht werden können.
Ein weiteres Beispiel ist ATR, welche die Green Policy
auch auf die Konstruktion ihrer Flugzeuge anwendet. Die
ATR Flugzeuge gelten dank ihrer hochentwickelten Triebwerkstechnologie und ihren hochwirksamen Propellern als
die am meisten Treibstoff sparenden Flugzeuge ihrer Klasse.
Geringe Motoremissionen sind im wesentlichen das Ergebnis
eines niedrigen Treibstoffverbrauchs. Auf Routen mit einem
Aktionsradius von 200 nautischen Meilen ist der Treibstoffverbrauch des ATR 72-500 pro Passagier bis zu 15% geringer
als bei einem typischen europäischen Auto. Die damit im
Zusammenhang stehenden Gasemissionen pro Passagier in
Bezug auf den CO-Austoß (Kohlenmonoxid) sind 15mal
geringer als die eines Autos und vergleichbar mit den

Werten eines Zugs. In Bezug auf Stickstoffoxid sind beim
ATR dreimal weniger Schadstoffe als bei einem Auto und
40% weniger als bei der Eisenbahn zu verzeichnen. Alle dieseFaktoren machen das ATR zu einem umweltfreundlichen
Flugzeug, das weniger zum Treibhauseffekt beiträgt als die
meisten anderen Transportmittel.
Die Angleichung umweltrelevanter Ziele (Verminderung
von CO2-Emissionen) an wirtschaftliche Ziele (Treibstoff­einsparung) ist die Ursache für viele lokale Initiativen, wie
die Installation eines energiesparender Motor bei Astrium
Großbritannien oder die Leistungsverbesserung in den­Reinräumen für die Satelliten-Montage bei Astrium in
Deutschland. Ein anderes Beispiel ist die Installation eines
photovoltaischen Solarstroms mit einer Höchstleistung von98,6 KW, der an die öffentliche Stromversorgung angeschlossen ist und auf dem Dach eines neuen Bürogebäudes
von Airbus Spain steht.

Richtlinie zur Einschränkung des Gebrauchs
von gefährlichen Substanzen (RoHS)
Ein wichtiges Thema des Jahres 2005 betraf den Produktlebenszyklus durch den Übergang zu bleifreier Elektronik inder Luftfahrt. Dies ist speziell auf die europäische RoHSRichtlinie zurückzuführen, die den Gebrauch von sechs
gefährlichen Materialien (Blei, hewavalentem Chrom,
Quecksilber, Kadmium, PBB und PBDE) in elektrischen undelektronischen Geräten einschränkt und so zu notwendigen
Substitutionen führt. Diese Substitutionen sind für den
Einsatz in der Luftfahrt aufgrund der Dauer des Produktlebenszyklus und der strengen Sicherheitsbestimmungenschwierig; die Einführung von Ersatzsubstanzen hat zusätzliche Tests und Zertifizierungen erforderlich gemacht.
Als Folge davon hat die Europäische Kommission akzeptiert,
dass „Ausrüstungen, die die genannten Substanzen enthalten
und die speziell für den Einbau in Flugzeugen, Schiffenoder anderen Transportmitteln entwickelt wurden, außerhalb
des Anwendungsbereichs der RoHS-Richtlinie liegen“.
Auch die Produkte für Verteidigung liegen außerhalb desAnwendungsbereichs der RoHS.
Im Jahr 2004 hat EADS ein spezielles Netzwerk im Hinblick
auf RoHS/Elektrische Abfallprodukte und Elektronische
Ausrüstungen („WEEE“) installiert, das von CQO geleitet
wird. Ein früherer Schwerpunkt der EADS war der Ersatz
von Blei. Ein Positionspapier wurde im Juli erstellt, das an

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

87

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.3 Umweltschutz

34
die Lieferkette und die Ingenieure weitergegeben wurde.
Normen, die derzeit in Vorbereitung sind, um Richtlinien
für die globale Luftfahrtindustrie beim Übergang zu
bleifreier Produktion zu etablieren, berücksichtigen die
umweltrelevanten Erfordernisse, das Löten mit Blei zu
verbieten und sicherheits- und zuverlässigkeitsgeprüfte
bleifreie Lösungen zu favorisieren.
EADS und viele ihrer Geschäftseinheiten (Airbus, MBDA,
Defence Electronics, Space Transportation) sind am LEAPKonsortium (bleifreie Elektronik in Luftfahrtprojekten)
beteiligt, das diese Normen vorbereitet. Darüber hinaus
haben EADS und Boeing entschieden, in Teamarbeit die
Schwierigkeiten bei diesem Übergang durch gemeinsame
technische Lösungen zu überwinden und bei den Validierungstestprotokollen und den Regeln des Konfigurations­managements, die in der gesamten Luft-und Raumfahrt­
industrie und ihrer Lieferkette in den kommenden Jahrenumgesetzt werden, zusammenzuarbeiten.
Entsprechende IT-Tools werden gegenwärtig implementiert(Verteidigungsstandort ULM), TOT-Race und Management
gefährlicher Substanzen, wie Blei, von der Lieferung bis zur
Entsorgung).

Flugzeug-Demontage und -Recycling
Die Lebensdauer eines Flugzeugs beträgt ca. 30 Jahre. Das
bedeutet, dass die ersten Airbus-Flugzeugmodelle jetzt dabei

sind das Ende ihres Lebenszyklus zu ereichen. Man geht
davon aus, dass ungefähr 200 Flugzeuge pro Jahr in den
nächsten zwanzig Jahren vom weltweiten Markt genommen
werden. Bis jetzt wurden alte Flugzeuge in Hangars gelagert
oder in nicht umweltverträglicher Form demontiert. Airbus
hat ein Konsortium mit EADS CRC, Sogerma, Sita (einem
Entsorgungsunternehmen) sowie der Préfécture des HautesPyrénées geschaffen, das sich mit der Demontage und dem
Recycling alter Flugzeuge befasst. Dieses € 2,4 Mio teure
Projekt PAMELA (Process for Advanced Management of End
of Life Aircraft) wurde 2005 genehmigt. Ein speziell dafür
eingerichtetes Zentrum wird am Flughafen von Tarbes
entstehen, wo die Abläufe zur Außerdienststellung und zum
Recycling der Flugzeuge unter sicheren und umweltfreundlichen Bedingungen getestet werden. Mit diesem Projekt solldemonstriert werden, dass 85–95% der Flugzeugkomponenten recycelt, wiederverwendet und rückgewonnen
werden können. Es gibt EADS auch die Möglichkeit, weitere
umweltrelevante europäische Bestimmungen zum Abfallrecycling vorwegzunehmen. Das erste demontierte Flugzeug
wird ein Airbus A300 eines türkischen Unternehmens sein.
Seine Demontage wird 20 Monate dauern. Es wird erwartet,
dass Pamela darüber hinaus bis zu 100 Arbeitsplätze in den
nächsten Jahren schaffen wird.
Weitere Berichte: Airbus veröffentlicht alle zwei Jahre
einen Umweltbericht, der über die Webseite www.airbus.
com abgerufen werden kann. Der vierte Umweltbericht vonAirbus wird im Juni 2006 veröffentlicht.
2005

ISO 14001 Zertifizierung/EMAS-Registrierung – Liste der Standorte, die über eine Zertifizierung verfügen

29

Anzahl der Standorte, die über die EU-ETS-Zertifizierung verfügen
CO2-Emissionen insgesamt (in Tonnen)

11309.000

CO2-Emissionen insgesamt, gemäß Erklärung nach EU ETS. (in Tonnen)

153.000

Direkter Energieverbrauch, segmentiert nach Primärquelle (in MWh)
Emissionen von leichtflüchtigen organischen Komponenten (in Tonnen)

2.850.000
3.500

Wasserverbrauch insgesamt (in m )4.100.000

Menge des Wasserabflusses insgesamt (in m3)

2.100.000

3

Produktion gefährlicher Abfallstoffe insgesamt (in Tonnen)

40.400

Produktion nicht gefährlicher Abfallstoffe insgesamt (in Tonnen)

65.000Anwendungsbereich: Umfasst 80% des EADS-Personals, Daten für 2005 zusammengestellt aus verfügbarem Datenmaterial, Definitionen müssen auf die verschiedenen
Länder abgestimmt werden, in denen EADS geschäftlich tätig ist. Bis auf die Angabe der Standorte sind alle Zahlen gerundet.

88 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Corporate Social Responsibility

2

2.4 Human Resources: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern

34

2.4	Human Resources: Beziehung zwischen
Arbeitgeber und Arbeitnehmern
Der Hauptauftrag des Personalwesens der Gruppe ist es zu
gewährleisten, dass die EADS als integrierter Konzern Weltklasse-Mitarbeiter anzieht, entwickelt und halten kann. Das
Personalwesen fördert auch die kontinuierliche Integration
und Internationalisierung der Gruppe und arbeitet in allen
Strukturen und Geschäftsbereichen der Organisation am
Aufbau eines Gemeinschaftsgefühls. Die kontinuierliche
Verbesserung von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz ist auch eines der ersten Anliegen der EADS-Gruppe.

Die Implementierung der HR-Richtlinien der Gruppe basiert
auf verschiedenen wichtigen Prinzipien, wie Chancengleichheit, Sicherheit am Arbeitsplatz, Angebot von Trainingsmaßnahmen und Führen eines vorausschauenden sozialen Dialogs.
Die globalen Normen und Prinzipien von EADS für soziale,
ethische und rechtliche Belange sind im Verhaltenskodex
niedergeschrieben und in der Internationalen Rahmenvereinbarung (International framework agreement – IFA) durch den
Europäischen Betriebsrat im Juni 2005 unterzeichnet worden.

2.4.1 Information der Arbeitskräfte und Organisation der Arbeit
Zum 31. Dezember 2005 betrug die Anzahl der bei EADSBeschäftigten 113.210. Sie wuchs weltweit um 2,3% im
Vergleich zu 2004, wobei ein höherer Anstieg bei Airbus
und Eurocopter zu verzeichnen ist.
2005 waren 98% der Belegschaft festangestellte Mitarbeiter.
Je nach Land und Unternehmenshierarchie liegt die durchschnittliche Arbeitszeit bei 35 bis 40 Stunden pro Woche.
Im Jahr 2005 gab es bei der EADS 7.843 (2004 4.952)
Neueinstellungen, davon 4.018 bei Airbus. Gleichzeitig
haben 5.471 Beschäftigte die EADS verlassen (im Vergleich
zu 4.108 in 2004).
Insgesamt arbeiten 97% aller EADS-Beschäftigten in Europa
an mehr als 80 Fertigungsstandorten.
EADS-Angestellte nach Geschäftsbereich

Arbeitskräfte nach Geschäftsbereich undGeografie
Die folgenden Tabellen zeigen die Zahlen der Beschäftigten
der EADS nach Geschäftsfeldern und geografischen­Regionen. Mitarbeiter von Gesellschaften, die nach der
Verhältnismethode bilanziert werden (wie z.B. ATR,
MBDA, LFK), sind auf derselben proportionalen Grundlage
in den Tabellen enthalten.
Die Zahlen für 2004 und 2003 wurde angeglichen, um dieneue Organisationsstruktur, die 2005 implementiert wurde,
aufzuzeigen. „Andere Geschäfte“ beinhalten EADS Sogerma,
EADS Socata und ATR.

31. Dezember 2005

31. Dezember 2004

31. Dezember 2003

Airbus

54.72151.95949.520Verteidigungs- und Sicherheitssysteme

23.23724.26824.844

Eurocopter

12.75511.85011.543

Militärische Transportflugzeuge

3.976

3.856

3.428

Raumfahrt

10.98511.05311.991

Zentrale, Forschungszentrum und andere Geschäfte

7.536

7.676

7.809

113.210110.662109.135

Summe EADSEADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

89

1
2

<<<

>>>

Verzeichnis

Corporate Social Responsibility
2.4 Human Resources: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern

3
4
EADS-Mitarbeiter nach geografischer Region

31. Dezember 2005

31. Dezember 2004

31. Dezember 2003

Betrag

In Prozent

Betrag

In Prozent

Betrag

In Prozent

Frankreich

43.28638,2%42.80738,7%42.85839,3%Deutschland

41.43836,6%40.32536,4%41.10337,7%

Spanien

8.710

7,7%

8.435

7,6%

8.063

7,4%

Vereinigtes Königreich

14.29712,6%14.04512,7%13.125

12,0%

729

0,7%

734

0,7%

682

0,6%

Vereinigte Staaten

1.877**

1,7%

2.166

2,0%

1.851***

1,7%

Andere Länder*

2.873

2,5%

2.150

1,9%

1.453****

1,3%

Summe EADS

113.210100%

110.662

100,0%

109.135

100,0%

2005

2004

Italien(*) Die Zahlen aus „Andere Länder“ beinhalten Beschäftigte aus 13 Ländern.
(**) Dieser Rückgang ist hauptsächlich auf die Veräußerung von EADS Telecom und EADS Aereoframe Services zurückzuführen.
(***) Die früheren Zahlen (2.554) betrafen Nord-, Mittel- und Südamerika (USA, Kanada, Mexiko und Brasilien).
(****) Die früheren Zahlen (750) beinhalteten nicht Kanada, Mexiko und Brasilien.

Zeitverträge

In Prozent

In Prozent

Frankreich

4%

3,7%

Deutschland

3,2%

3,2%

Spanien

0,0%

0,02%

Vereinigtes Königreich

1,4%

0,82%

Vereinigte Staaten

0,1%

0,0%

Andere Länder*

NA

1,3%

Summe EADS

3,2%

2,87%

2.4.2 Organisation des Personalwesens
Die EADS hat ein innovatives Management des Personalwesens mit europäischen Richtlinien entwickelt; dabei werden
auch nationale Rechtsvorschriften berücksichtigt.
Das unternehmenseigene HR-Team arbeitet weltweit als
strategischer Anführer für HR-Angelegenheiten und inenger Zusammenarbeit mit den Geschäftsbereichen undGeschäftseinheiten, die operationaler HR-Verantwortung für
die meisten Angestellten, außer für das Top-Management
der einzelnen Geschäftseinheiten, das unter operationaler
HR-Unternehmensverantwortung steht.
Die Personalbereiche arbeiten eng zusammen; auf derArbeitsebene koordinieren sie sich und tauschen sich zu Best
Practices aus. Auf europäischer und nationaler Ebene finden
regelmäßige Treffen der Leiter der Personalabteilungen statt.
Eine globale HR-Datenbank ist jetzt verfügbar und wird

kontinuierlich weiterentwickelt, um die Anforderungen der
EADS-Integration zu erfüllen.
Auf der Ebene der Gesellschaft bilden vier Abteilungen das
globale EADS-Personalmanagement: Planung und Richtlinien, Bezahlung und Sonderleistungen, Corporate BusinessAcademy („CBA“) und Managemententwicklung. Sie sindverantwortlich für:• das Management der Personalentwicklung der
200 wichtigsten Positionen;• die Gestaltung von Richtlinien, Anleitungenund Hilfsmitteln für alle konzernübergreifenden
Personalmaßnahmen, wie z. B. Ernennungen,innerbetrieblicher Arbeitsplatzwechsel, Auslandseinsätze,Gehälter und Sonderleistungen, e-Personalprojekte, etc.;

90 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Corporate Social Responsibility

2

2.4 Human Resources: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern

34• Organisation und Durchführung von Schulungen für alleleitenden Angestellten sowie für potenzielle, künftige
Führungskräfte mithilfe der CBA und Koordination derSchulungsmaßnahmen für alle Angestellten innerhalb
der Gruppe; und• Verbesserung des Austauschs der Best Practices im
EADS-Personalwesen.

2.4.3 Richtlinien des Personalwesens und Durchführung
2.4.3.1 Gesundheit und Sicherheit:
Bereitstellung eines sicheren
Arbeitsplatzes für EADSMitarbeiter und -Subunternehmer
Richtlinien
Die EADS ist der Ansicht, dass der Schutz der Gesundheit“– undSicherheit ihrer Angestellten an ihrem Arbeitsplatz für
die Gruppe ein extrem wichtiges und vorrangiges Thema ist.
– Die EADS verpflichtet sich dazu, ihren Angestellten
sichere und gesunde Arbeitsbedingungen zu bieten. Es ist
die Aufgabe der EADS-Geschäftseinheiten und derTochtergesellschaften, die Gesundheits- und Sicherheitsricht­
linien umzusetzen. Dabei sind die Bewertung und frühzeitige
Erkennung von Problemen sowie das Risikomanagement
und die Berücksichtigung aller speziellen Belange sowie die
Bedürfnisse der Menschen von Bedeutung.

”

Das Management von Gesundheit und Sicherheit obliegt
im Wesentlichen den jeweiligen Standorten entsprechend
der anwendbaren nationalen Vorschriften.
Es wurden jedoch einige Gesundheits- und Sicherheitsindikatoren auf der Ebene von Geschäftsbereichen aufgestellt,
die hauptsächlich Aussagen über betriebliche Unfälle machen.
Als Beispiel für die Durchführung der Gruppe kann das
Auftreten und der Schweregrad von berichteten Unfällen
(betriebliche Unfälle mit Krankheitstagen und Abwesenheit
von mehr als 3 Tagen) gelten, die bei Airbus registriert
wurden und zwischen 2004 und 2005 deutlich gesunken
sind, während die Flugzeuglieferungen anstiegen.
Auftreten von Unfällen

2.4.3.2 Die Sorge für EADS-Mitarbeiterund das EADS-Know-how
Angesichts der besonderen Art der Einrichtungen in der“– EADS-Gruppe,
die für viele Aktivitäten in den Bereichen
der nationalen Verteidigung und empfindlicher ziviler
Märkte verwendet werden, werden die Zugangsbedingungen und die Bedingungen für Bewegungen innerhalb
der Anlagen und Einrichtungen von amtlichen Verordnungen geregelt und richten sich nach zwei Prinzipien:– Der Zutritt zu den Anlagen muss zuvor von der Gesell­schaft genehmigt werden und

Organisation und Durchführung

AirbusAnlässlich der Vogelgrippe seit dem letzten Halbjahr desJahres 2005 wurden die Gesundheits- und Sicherheitskoordinatoren der Geschäftseinheiten und Länder aufgerufen, auf
Unternehmensebene den Empfehlungen der Weltgesundheitsorganisation zu folgen und allen im Ausland lebenden
Personen und Reisenden mit Rat zur Seite zu stehen.

Schweregrad von Unfällen

2005

2004

2005

2004

12.61

13.18

0.184

0.236

– Der Zutritt zu Bereichen, die entweder nicht uneingeschränkt betreten werden dürfen oder als empfindliche
Bereiche gelten, richtet sich nach den nationalen
Vorschriften und den Richtlinien der Gesellschaft.

”

Organisation und Durchführung
Die EADS hat Sicherheitsrichtlinien zur Verbesserung derSicherheit ihrer Angestellten und zum Schutz desFachwissens der EADS aufgestellt. Ein Sicherheitsausschuss
wurde gebildet. Er besteht aus den führenden Sicherheits­beauftragten der jeweiligen Länder, welche die lokalen
Sicherheitsbeauftragten auf der Ebene der Geschäftseinheit
und auf Werksebene überwacht und in Verbindung
mit nationalen Sicherheitsbehörden und europäischen
Sicherheitsbehörden steht.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

91

1
2

<<<

>>>

Verzeichnis

Corporate Social Responsibility
2.4 Human Resources: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern

3
4
Das Netzwerk der Sicherheitsmanager hat den Zweck, den
Austausch von Informationen und Best Practices sicher zu
stellen. Arbeitsgruppen wurden gebildet, um die ständige
Anpassung der Sicherheitsmaßnahmen an aktuelle Bedrohungen zu erleichtern. Das Betreten von EADS-Einrichtungen bedarf der vorherigen Genehmigung. Der Zutritt zu
Bereichen, die entweder nicht uneingeschränkt betreten
werden dürfen oder als empfindliche Bereiche gelten, richtet
sich nach den nationalen Vorschriften und den Richtlinien
der Gesellschaft.
Globale Sicherheitsaktionen, die 2005 initiiert wurden,
werden im Hinblick auf die Sicherheit von EADS-Angestellten in Hochrisiko-Ländern und die Sicherheit der ausländischen EADS-Niederlassungen weiterentwickelt.
In Anbetracht der IT-Sicherheit wurden geeignete
Maßnahmen getroffen, um die Prozesse zu überprüfen und
ein größeres Bewusstsein bei den EADS-Mitarbeitern für die
Sicherheit der Informationssysteme zu schaffen. Unter
Berücksichtigung der Sensibilität der Konzerngeschäfte
können Mitarbeiter in Übereinstimmung mit den Sicherheitsrichtlinien der Gruppe arbeiten, wo immer und wannimmer dies für die Implementierung von z. B. Secured
Nomad IT Solutions, die Mobilität und geschäftliche Reaktion bei absoluter Vertraulichkeit erforderlich ist.

2.4.3.3 Vielfalt: Verpflichtung
zur Chancengleichheit für alle
EADS-Mitarbeiter
Richtlinien
Die EADS verpflichtet sich dazu, all ihren Mitarbeitern“– Chancengleichheit
zu bieten und die Mitarbeiter in keiner
Weise aufgrund ihres Geschlechts, ihrer Rasse, ihrer Reli-gion, ihrer Nationalität, politischen Meinung, sexuellen
Orientierung, ihres sozialen Ursprungs, ihres Alters oderihrer Behinderungen zu diskriminieren.
– Die EADS verpflichtet sich dazu, Frauen zu allen ihren
Tätigkeitsbereichen Zugang zu verschaffen und gewährleistet die faire berufliche Entwicklung sowie eine gleiche
Bezahlung von männlichen und weiblichen Angestellten bei
gleicher Qualifikation und gleichwertiger Arbeit.

”

Durchführung und Best Practices
Die EADS hat durch die grenzüberschreitende Zusammen­arbeit schon von je her die Vielfalt gefördert.
Die EADS-Prinzipien, die sich auf Achtung und Förderung
der Vielfalt beziehen, sind im Verhaltenskodex der Gruppe
und in der „Internationalen Rahmenvereinbarung“, die mit
dem Europäischen Betriebsrat unterzeichnet wurde,verzeichnet.
Die folgenden Beispiele illustrieren die Implementierung
dieser Prinzipien:

Nationalitäten
Unter den Mitarbeitern von EADS sind weltweit mehr als
15 Nationalitäten.

Weibliche/männliche Mitarbeiter/innen
Der Anteil an weiblichen Mitarbeiterinnen in der Gruppe
betrug im Jahr 2005 etwa 15%. Im Jahr 2005 erhöhte er sichleicht im Vergleich zu 2004. Der prozentuale Anstieg bei
Frauen wurde in den Bereichen festgestellt, in denen derAnteil am niedrigsten war.
Zum 31. Dezember 2005 waren 12% der leitenden Angestellten
und Führungskräfte bei EADS Frauen.

Frauen bei EADS

31. Dezember 2005

31. Dezember 2004

In Prozent

In Prozent

Airbus

12,7%

12,4%

Verteidigungs- und Sicherheitssysteme

18,7%

18,9%

Eurocopter

12,6%

12,3%

Militärische Transportflugzeuge

12,6%

12,1%

Raumfahrt

19,2%

19,4%

Zentrale, Forschungszentrum und andere Geschäfte

15,7%

15,4%

Summe EADS

15%

14,8%

92 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.4 Human Resources: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern

3
4
Die EADS hat sich zu einem langfristigen Plan zur Förderung von Frauen in der Luftfahrt verpflichtet und dabei zwei
Anliegen an vorderste Stelle gesetzt: mindestens 20% derjährlich eingestellten Mitarbeiter/innen werden Frauen sein
und es wird eine aktive Kommunikation mit Universitäten
und Schulen geben, um weibliche Studenten durch lebende
Vorbilder und konkrete Beispiele davon zu überzeugen, dassdie Luftfahrtindustrie, und speziell EADS, ein attraktiver
Arbeitgeber für Frauen ist.
Seit dem 1. Januar 2004 wurden die Geschäftseinheiten jedes
Quartal aufgefordert, einen Bericht über ihren Erfolg im
Hinblick auf die Neueinstellung von Frauen abzuliefern.
Die CBA hat auch Schulungsziele definiert, die mit dem
Beschäftigungsziel in Einklang stehen.
Die Neueinstellung von Frauen betrug im Jahr 2005 20,5%
aller Personaleinstellungen (18,8% in 2004), wodurch das
Ziel der Gruppe erreicht wurde. Die Geschäftsbereiche
Defence & Security Systems und Eurocopter ebenso wie
das Forschungszentrum von EADS sind auf diesem Gebiet
wegweisend.
Seit 2004 hat sich EADS an einer Partnerschaft mit dem
FEMTEC universitäres Berufskarriere-Zentrum für Frauen
Berlin GmbH, in Deutschland beteiligt.
In Zusammenarbeit mit bekannten Unternehmen ist das Ziel
dieser Kooperation zwischen FEMTEC und Industrieunternehmen, technische Studien für junge Mädchen und Frauen
zu fördern und hochqualifizierten und spezialisierten weiblichen Studentinnen beim Eintritt in die Raumfahrtindustriezu helfen. Die EADS übernimmt eine aktive Rolle bei­Karriereberatungs-Workshops für FEMTEC-Studentinnen.
In Frankreich sponsert EADS im Jahr 2005 zum zweiten Mal
den Irène Joliot Curie-Preis (siehe „2.2.2 Förderung undSchutz von Innovationen – Kapitel Innovation“).
Darüber hinaus ist EADS ein aktives Mitglied der WIST
(Women Initative in Science and technology), einem
Programm, das von der Europäischen Kommission finanziert
wurde, um die Möglichkeit von Partnerschaften zwischen
privater und öffentlicher Forschung und Verbindungenzwischen Vielfalt und Unternehmensleistung.
Airbus hat ebenfalls einer Partnerschaft mit der Akademie
von Toulouse zugestimmt, um Kontakte zwischen­weiblichen Fachleuten und Studentinnen zu ermöglichen,
Studenten, Lehrkräften und Berufsberatern Informationenüber technologische Fortschritte und neue Erkenntnisse zu
bieten und an wichtigen Veranstaltungen teilzunehmen.
Zu anderen Initiativen gehört in Deutschland die Organisation eines „Girls’ Day“, eines Tags der offenen Tür fürMädchen an deutschen EADS-Standorten, bei dem diesemehr über den Beruf des Ingenieurs erfahren können. In
Frankreich nimmt EADS an der Initiative „Sie bewegensich“ („Elles bougent“) teil. Unter der Leitung wichtiger­französischer Universitäten für Ingenieurswesen (ENSAM,ESTACA) zusammen mit Schlüsselpersönlichkeiten aus
der Transportindustrie (EADS, PSA, Dassault, SNCF…) zielt
dieses Projekt darauf ab, das Bewusstsein junger Frauen
für technische Studien zu erhöhen und bei ihnen durch
regelmäßige Kontakte mit Ingenieurinnen, die derzeit in
Mitgliedsunternahmen arbeiten, durch Werksbesichtigungen, Konferenzen u.ä. für komplexe Technologien­Interesse zu wecken.
Schließlich fand bei der Verfolgung dieser Gesamtstrategie
im Juli 2005 einTreffen mit Teilnehmerinnen des IIWE
(International Institute for Women in Engineering) in der
EADS-Zentrale in Paris, dem EADS ST-Werk in les
Mureaux und bei Eurocopter in la Courneuve statt. 80 junge
Frauen nahmen an den Workshops über Vielfalt und wissenschaftliche Berufung teil.
Die EADS war ebenfalls ein strategischer Partner anlässlich
des ersten „Women’s Forum for the Economy andSociety“. Dieses Forum, das im Oktober 2005 stattfand,wurde geschaffen, um die Vision, den Einfluss und die
Auswirkungen von Frauen auf alle größeren wirtschaftlichen
und sozialen Belange zu fördern. Es gibt Frauen die Gelegenheit, ihre Ansichten, Ideen und Lösungen zum Ausdruck zu
bringen. Es zielt darauf ab, die Richtung für den Fortschritt
in der Welt von Morgen zu definieren.
Die Implementierung des mit Gewerkschaften unterzeichneten Abkommens aus dem Jahr 2004 in Frankreich („Accord
sur l’égalité et la mixité professionnelle“) wird von allen EADSUnternehmen und ebenso auf Gruppenebene ­überwacht,
bestimmte herkömmliche Indikatoren verwendet werden,
mit denen die Ergebnisse und Fortschritte anhand eines
Aktionsplans für den Zeitraum 2004/2006 evaluiert werden.
Dieser Aktionsplan wird alle drei Jahre neu ausgehandelt.
2005 wurde EADS France und Airbus, Astrium, Eurocopter,
Matra Electronique und EADS Space Transportation schließlich das „Label Egalité“ vom französischen Ministerium für

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

93

1

<<<

>>>

Verzeichnis

Corporate Social Responsibility

2

2.4 Human Resources: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern

3
4
Gleichberechtigung verliehen. Mit diesem Label werden
Unternehmen ausgezeichnet, die auf eine proaktive Politik
hinsichtlich Beschäftigung und Entwicklung von Frauen
verweisen können.

Altersvielfalt
Eine Gruppenvereinbarung, die sich auf die EADS-Unternehmen in Frankreich bezieht und mit Gewerkschafts­

organisationen in 2005 unterzeichnet wurde, zielt darauf ab,alle Kriterien aus der Karriereentwicklung zu verbannen,
die sich auf das Alter beziehen.
Hinsichtlich der Verlängerung der Lebensarbeitszeit arbeiten
andere europäische Unternehmen der EADS-Gruppe­ebenfalls an diesem Thema der Entwicklung der zweiten
Karrierehälfte.

Anzahl der Mitarbeiter nach Altersgruppen
18-25

31. Dezember 2005

31. Dezember 2004

7.179

6.812

26-35

27.30326.08136-45

37.12737.54446-55

35.35834.56556-65

11.22910.984118.196115.986

31. Dezember 2005

31. Dezember 2004

Summe EADS
Konzernunternehmen werden zu 100% berücksichtigt
Durchschnittsalter der MitarbeiterFrankreich

41,4

41,6

Deutschland

42,2

42,1

Spanien

42,4

42,9

Vereinigtes Königreich

41,9

41,7

Vereinigte Staaten

43,9

42,4

Andere Länder

40,8

39,5

Summe EADS

41,9

41,9

2.4.3.4 Berufliche Entwicklung:
Effizientes Management vonFähigkeiten und Know-how
Richtlinien
Die EADS gewährleistet, dass Arbeitszeiten (einschließlich“– Überstunden)
so geregelt werden, dass ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben der Mitarbeiter
gefördert wird.
– Die EADS strebt die Entwicklung der Fähigkeiten und
des Know-hows ihrer Mitarbeiter an, und zwar sowohl
zu deren eigenem Nutzen als auch zugunsten des­gemeinsamen Erfolgs. Die Personalentwicklungsrichtlinie
der EADS zielt darauf ab:- Schulungen zu unterstützen, um die Leistungund Qualität der Arbeit zu fördern;- grenz- und funktionsübergreifende Teamarbeit im
Rahmen von konzerninterner Mobilität zu stärken;- die individuellen technischen Fähigkeiten mithilfe
eines globalen und konzernweit entwickelten
Systems zu beurteilen und anzuerkennen; und- das Personal an den Leistungen und dem Erfolg derGruppe und ihrer Tochtergesellschaften durch ein
Gewinnbeteiligungssystem teilhaben zu lassen.

”

Durchführung und Best Practices
Astrium und Eurocopter haben Programme für die­Wissensvermittlung eingerichtet, um die Weitergabe vonWissen der aus Altersgründen ausscheidenden Mitarbeitersicherzustellen.

94 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.4 Human Resources: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern

34
Einstellung und Halten von Talenten
Die EADS ist der festen Meinung, dass die Entwicklung
enger Kontakte mit Zieluniversitäten und deren Studenten
zu einem Wachstum der Studentenzahlen beiträgt und die
Gruppe bei möglichen zukünftigen Mitarbeitern wirksam
bekannt macht.
Die EADS zeigt ihre Verpflichtung auf sehr verschiedene
Weise: durch Teilnahme an Gremien, Beratung beim
­Unterrichtsinhalt, Vorbereitung von Fallstudien, Halten
von technischen Vorlesungen oder Campus-Konferenzen,
Vereinbarung von Werksbesichtigungen, Präsenz auf­Berufsmessen oder durch Verstärkung der Kooperation in
herkömmlichen Forschungsbereichen
Zum Beispiel: die EADS besucht mehr als 40 Rekrutierungsveranstaltungen pro Jahr, wie die Bonding Studentenmessen in Deutschland, die Polytechnique-, Centrale- undSupaero-Karriere-Messen in Frankreich, die MIT oder
Berkeley-Messen in den USA, um nur einige zu nennen.
Auch entsprechende Marken- und Rekrutierungsveranstaltungen werden während der ­Luftschauen, wie ILA oder
Paris Air Show, abgehalten, die das Bild von EADS als
Arbeitgeber unter den wirklichen Luftfahrtfans positiv
beeinflussen und talentierte ­Kandidaten anziehen.
Zusätzlich zum Anstieg der Besucherzahlen durch Studenten
bei der Vor-Ort-Präsenz an Universitäten organisiert EADS
mehr als 60 Werksbesichtigungen in den meisten ihrer
Geschäftseinheiten.
Diese Partnerschaften unterstreichen auch die langfristige
Verpflichtung von EADS, eine dauerhafte Beziehung mit
allen wichtigen Universitäten oder Netzwerken wie Pegasus(Partnerschaft einer europäischen Gruppe von Luft- undRaumfahrtuniversitäten) herzustellen.
Spezielle Rekrutierungs- und Entwicklungsprogramme
wurden auch unternehmensintern geschaffen und sollen
zur kontinuierlichen Entwicklung der EADS-Belegschaft
beitragen. Zusätzlich zum Young-Manager-Programm,
in die junge Universitätsabsolventen aufgenommen werden,
bietet EADS Entwicklungsprogramme (Financial Management
Development Programme and Advanced Marketing andSales Programme) an, das jungen Berufstätigen, die an
Schlüsselbereichen wie Verkauf und Finanzen interessiertsind, offen steht.

Mit mehr als 5.000 Praktika, die jedes Jahr in Europa angeboten werden, bietet EADS den Studenten zusätzlich
sowohl wertvolle technische und persönliche Erfahrung als
auch die einzigartige Möglichkeit, einen Einblick in die Welt
der Technik zu erhalten. Die meisten der von EADS angebotenen Praktika richten sich an Studenten der Luft- undRaumfahrttechnologie, Elektronik, Informationstechnologie,
Finanzen oder des Managements.
Um die persönlichen Kenntnisse und Fähigkeiten ihrer
früheren Trainees zu fördern, hat EADS das Juniors
Programm entwickelt, um mit allen EADS-Praktikanten
in Kontakt zu bleiben, so dass EADS hochmotivierte­Praktikanten behalten und anwerben kann.
Eine Vielzahl anderer Gelegenheiten (je nach nationalen
Bestimmungen und Grundsätzen), die berufliche Weiterbildungs- und Scholarship-Programme einschließen, stehen
Studenten ebenfalls zur Verfügung.

Entwicklung und Training
Die persönliche Entwicklung beginnt bei EADS am ersten
Arbeitstag. Von da an werden verschiedene formelle undinformelle Treffen auf der Ebene der Geschäftseinheitenoder des Unternehmens organisiert, wie beispielsweise die
Begrüßungsveranstaltung.
Um die neuen Mitarbeiter einzubinden und zu motivieren,veranstaltet EADS jedes Jahr eine „EADS-Begrüßungsveranstaltung“, auf der ca. 400 neue Mitarbeiter aus allen­Unternehmen willkommen geheißen werden. Unter der
Leitung der Geschäftsführer bzw. Vorstandsvorsitzenden
ermöglichen diese Veranstaltungen den EADS-Mitarbeitern,
die Vielfalt der Gruppe zu entdecken, ihre globale­Dimension vom Moment ihrer Ankunft an vollständig zu
erleben und ihr eigenes Netzwerk zu errichten.
Da EADS das technische Fachwissen als ihren größten
Aktivposten versteht, hat sie spezielle Richtlinien für­Ingenieure entwickelt, die entscheidend sind für die­Beibehaltung des Wettbewerbsvorteils von EADS durch
R&T-Entwicklungen.
Bei dem Ziel, attraktive Karrierewege für Ingenieur zu
entwerfen, sehen die Unternehmensgrundsätze ebenso
Entwicklungsprogramme vor, die auf spezielle Anforderungen der Ingenieure zugeschnitten sind.
Personalentwicklung beinhaltet auch Schulung. Die Schulungskosten der EADS belaufen sich pro Jahr auf etwa 4%

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

95

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.4 Human Resources: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern

3
4
der Lohnkosten (über € 150 Millionen). Die EADS schultjedes Jahr mehr als 70.000 Angestellte in 2,5 Millionen
Unterrichtsstunden.
Die EADS hat im Jahr 2000 die CBA als ihre Unternehmensuniversität gegründet, um die derzeitigen Führungskräfte weiterzuentwickeln und die nächste Generation
der Führungskräfte vorzubereiten und dass weltweite­Investment in Schulungen innerhalb der EADS zu­optimieren. Die CBA wird unter ihresgleichen als innovativste Unternehmensuniversität der Welt angesehen. CBA
hat 2005 verschiedene Aktivitäten in Asien und USA­entwickelt und umgesetzt, um neues Fachwissen, das auf
Gruppenebene nachgefragt wird, zu meistern.

Im Jahr 2005 hat das Centre for Executive Education von
EADS in Villepreux in der Nähe von Bordeaux mehr als
1.000 Gäste im ersten Jahr empfangen. Dieses Zentrum steht
der ganzen Gruppe bei Versammlungen des Top-Managements, Bildungsveranstaltungen und Seminaren fürFührungskräfte zur Verfügung.
Bei der EADS wird Aus- und Fortbildung als gemeinsame
Verantwortung verstanden. Von Angestellten wird ein
proaktives Verhalten in Bezug auf ihre persönliche­Entwicklung erwartet, von Vorgesetzten, dass sie erkennen,
wo Fortbildungsmaßnahmen nötig sind.

Training
Trainingsstunden pro Jahr

2005

2004

2.500.000*

1.200.000

Durchschnittliche Trainingsstunden/Mitarbeiter

23,0

11.8

Anzahl der Mitarbeiter in Trainingseinheiten

75.00065.000

Kosten für Training in % der Gehälter

~3%**

~3%**

2005

2004

(*) Die Stunden wurden entsprechend der verschiedenen Definitionen für Schulung pro Land festgehalten.
(**)Schätzung der EADS-Gruppe..

Durchschnittliche Beschäftigungszeit

In Jahren

In Jahren

Airbus13,4

13,6

Militärische Transportflugzeuge

20,8

21,5

Eurocopter

14,2

15,1

Verteidigungs- und Sicherheitssysteme

16,7

16,5

Raumfahrt

15,0

14,9

Zentrale, Forschungszentrum und andere Geschäfte

13,3

13,0

Summe EADS

14,6

14,7

Gliederung der Mitarbeiter nach Qualifizierung

2005

2004

In Prozent

In Prozent

Universität (4 Jahre und mehr)

24,0

23,9

Universität (bis zu 3 Jahren)

18,9

19,1

Höhere Berufsschule

11,3

9,5

Berufsschule

41,5

41,4

Allgemeine Schulbildung

4,3

6,1

96 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.4 Human Resources: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern

3
4
Mobilität
Den Angestellten der EADS wird auch eine große Auswahl
an Mobilitätsmöglichkeiten geboten. Mobilität bei EADS
bedeutet Mobilität bei Funktionen, Geschäftseinheiten undAbteilungen in ihren vier Heimatländern Frankreich,Deutschland, Spanien und Vereinigtes Königreich, sowie
auch Beschäftigung in Regionen wie den USA oder Asien.
Zum 31. Dezember 2005 beschäftigte EADS 1.800 im
Ausland lebende Mitarbeiter, davon arbeiteten 75% in einem
der europäischen Länder.

Entlohnung
Die gesamte Lohnsumme belief sich 2005 auf € 8,46 Mrd.
(2004 € 7,9 Mrd.), einschließlich Mitarbeiter- und­Lohnkosten, Erfolgs- und Gewinnbeteiligung, Umstrukturierungskosten, Pensionen und sonstige Kosten.

Gewinnbeteiligungsverfahren
Die Vergütungspolitik von EADS ist eng an das Erreichen
von individuellen- und Gesellschaftszielen sowohl für dieeinzelnen Geschäftsbereiche als auch den Gesamtkonzern
gebunden. Zum sechsten Mal in Folge wurde 2005 ein­Aktienoptionsplan für den Führungsstab der Gruppe (siehe„Teil 1/2.3.3 Mitarbeitern gewährte Optionen“) geschaffenund Angestellten wurden zum Zeitpunkt der Ausgabe
und der Börsennotierung der EADS Aktien zu Vorzugs­
konditionen angeboten (siehe „Teil 1/2.3.2 Aktienangebot
für Mitarbeiter“).
Zum ersten Mal im Jahre 2005 folgen die Gewinnbeteiligungsprogramme, die jetzt bei EADS in Frankreich,Deutschland, Spanien und Vereinigtes Königreich ­eingeführt werden, gemeinsamen Richtlinien der Gruppe,um eine übereinstimmende Anwendung in diesen vier
Ländern sicherzustellen.

2.4.3.5 Beziehung zu Arbeitnehmern:
Ein proaktiver Dialog
Richtlinien
ie EADS unterstreicht ihre Auffassung, dass ein“– Danhaltender
und qualitativ hochwertiger Austausch mit
Mitarbeitern für die Gruppe von größter Bedeutung ist.
Vor allem der Europäische Betriebsrat („EWC“)
ermöglicht den proaktiven und flüssigen Dialog mit­Arbeitnehmervertretern.

– Die EADS gewährleistet, dass die Angestellten in allen
Geschäftseinheiten auf konstruktive Weise eingebunden
werden. Dadurch bleibt ein angemessenr Ausgleichzwischen den Interessen der Angestellten und den­wirtschaftlichen Zielen der Gruppe erhalten.

”

Durchführung und Best Practices
Europäischer Betriebsrat
Am 23. Oktober 2000, in einer frühen Phase der Gründung
der EADS, haben Management- und Arbeitnehmervertreter
der Gewerkschaften und des Betriebsrats der EADS in­Frankreich, Deutschland, Spanien und Vereinigtes­Königreich einen Vertrag zur Gründung eines Europäischen
Betriebsrats (EWC) unterzeichnet.
• Der EWC trifft sich zweimal pro Jahr zum Austausch vonInformationen und zur Beratung über die geschäftlichen
Entwicklungen und die Aussichten des Konzerns.
• Der EWC umfasst auch einen Wirtschaftsausschuss,
der sich viermal pro Jahr versammelt und sich auf
wirtschaftliche Angelegenheiten konzentriert.
• In den verschiedenen Geschäftsbereichen wie Airbus,
Eurocopter, EADS SPACE und EADS DS wurden auch
europäische Unterausschüsse gegründet, die das Modell
des EADS EWC nachahmen.
• Nationale Ausschüsse ermöglichen in Frankreich,Deutschland und Spanien nach dem Subsidiaritätsprinzip
den Dialog in Bezug auf nationale Angelegenheiten.

Internationale Rahmenvereinbarung
Im Kontext der Globalisierung der Aktivitäten von EADS
und als Illustration des Prinzips eines kontinuierlichen
Dialogs, schlossen die EADS-Gruppe und der europäische
Betriebsrat der Gruppe im Juni 2005 eine internationale
Rahmenvereinbarung ab. Mit dieser Vereinbarung haben die
Unterzeichner ihre Zustimmung zu gemeinsamen Prinzipien
und sozialen Standards zum Ausdruck gebracht, die sie als
grundlegend ansehen, und die sie in den Ländern, in denen
die Aktivitäten von EADS implementiert sind, weltweit
fördern möchten. Damit haben die EADS und der Europäische Betriebsrat der Gruppe ihren starken Glauben zum
Ausdruck gebracht, dass die soziale Verantwortung desUnternehmens ein Schlüssel für den langfristigen Erfolg ist.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

97

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.4 Human Resources: Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern

34
Der Europäische (EMF) und der internationale Metallarbeiterverband (IMF) identifizieren sich mit diesen Grundsätzen undsind dementsprechend Mitunterzeichner der Vereinbarung.
Die Grundsätze der internationalen Rahmenvereinbarungsind auf die allgemeinen Richtlinien der IAO-Abkommen,
die OECD-Richtlinien für Multinationale Unternehmen und
die Global Compact-Prinzipien der UNO, die von der EADS
im Oktober 2003 unterzeichnet wurde, abgestimmt und sie
stimmen mit dem Verhaltenskodex überein.
Sie umfassen die Bereiche Chancengleichheit und NichtDiskriminierung hinsichtlich Beschäftigung, Arbeitsbedingungen und Umweltschutz, verurteilen Kinderarbeit,­anerkennen das Prinzip der Versammlungsfreiheit und den
Schutz von Gewerkschaftsrechten.
Die EADS erwartet, dass alle ihre Lieferanten diese Rahmenvereinbarung akzeptieren und anwenden.

Überblick über die seit 2000 mit den
Gewerkschaften unterzeichneten Verträge• EADS-Gruppen-Verträge wurden zu folgenden
Themengebieten abgeschlossen:– Einrichtung eines Europäischen Betriebsrats (1);– Anbindung des Personals an den geschäftlichen Erfolg
des Konzerns (2);• In Deutschland wurden Tarifverträge abgeschlossen
für Angelegenheiten wie Feiertagszuschläge,
Weihnachtsgeld, Lohnfortzahlung im Krankheitsfall undVorruhestand sowie Verträge mit dem Betriebsrat überGewinnbeteiligung, Versicherungspakete, Betriebsrente,nachträgliche Vergütung für Frührentner, betriebliches
Vorschlagswesen, Ausgleich von Familie und Arbeit,
Behinderte.
• In Frankreich wurden Gruppen-Verträge abgeschlossen
für Angelegenheiten wie Beschäftigungsprobleme,
Gewerkschaftsrechte und Gesellschaftsdialog,
Vorruhestand, Ende der Berufslaufbahn, Kosten
für Krankenversicherung, Koordinatoren für den
französischen Betriebsausschuss und die Gewerkschaften,
gleiche Berufschancen und kulturelle Vielfalt undArbeitszeit.
• In Spanien befasst sich ein Tarifvertrag mit
Sozialleistungen wie: Zuschüsse für die Kinder der
Mitarbeiter, öffentliche Verkehrsmittel, Ruhestand,
Lebensversicherung, Darlehen, Ruhestandsanerkennung,Kantinen, Zuschüsse für die Arbeitnehmervertretung.
Es gilt festzuhalten, dass Kollektivverträge für Angele­
genheiten, die in direktem Zusammenhang mit ihren­spezifischen Sozialbereichen stehen, auf Ebene derGeschäftseinheit unterzeichnet werden können.

– Internationale Rahmenvereinbarung.

(1) Vereinbarung über die Einrichtung eines Europäischen Betriebsrats und seiner Unterausschüsse zur Information und Beratung der Belegschaft zwischen EADS N.V. und ihren
Arbeitnehmervertretern vom 23. Oktober 2000.

(2) Konzernvereinbarung über die Implementierung eines Plans für die leistungsabhängige Vergütung innerhalb der EADS-N.V.-Gruppe zwischen den Personalleitern von EADS N.V. und dem
Europäischen Betriebsrat vom 29. Juli 2004.

98 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>

Corporate Social Responsibility

2

2.5 Gesellschaftliches Engagement

34

2.5 Gesellschaftliches Engagement
2.5.1 Aufrechterhaltung eines offenen Dialogs mit allen Geschäftsinteressenten
der EADS
2.5.1.1 Richtlinien
Als eines der größten europäischen Unternehmen ist sich
“EADS
ihrer Verantwortung bewusst und bereit, in den
Ländern, in denen EADS tätig ist, unseren Beitrag in Sachen
Kultur, Ausbildung und Soziales zu leisten. Die EADS
­beabsichtigt, vor allem die Projekt-Partnerschaften mit­Hochschulen und Forschungszentren z.B. durch die EADSForschungsstiftung zu erweitern.
Die EADS tut alles, um einen offenen Dialog mit allen
Geschäftsinteressenten der EADS aufrechtzuerhalten undliefert im Rahmen ihrer Verpflichtungen klare Antworten,
wenn sie nach Erklärungen gefragt wird.

”

2.5.1.2 Organisation
Die EADS leistet Beiträge verschiedener Art; dazu gehören
Sponsoring, Spenden oder Partnerschaften. Die EADS leistet
an allen Standorten Beiträge zu Aktivitäten, Konferenzen
oder Institutionen, die sich um Angelegenheiten derBereiche Sozialwesen, Bildung, Kultur und Sport bemühen.
In den meisten Fällen werden solche Aktivitäten von EADSEinheiten vor Ort ins Leben gerufen, die in regelmäßigem
Kontakt zu den relevanten Geschäftsinteressenten stehen.
Die EADS hat Richtlinien für Spenden (Verantwortungsbereich des EADS Corporate Secretary) und Sponsoring(Verantwortungsbereich von EADS Corporate Communications) implementiert, wodurch Kriterien für das Sponsoring
von Projekten festgelegt werden. Den Geschäftseinheiten
verbleibt dennoch ein gewisser Handlungsspielraum.
Die Richtlinien enthalten auch Schwellenbeträge, jenseitsderer solche Aktivitäten dem Corporate Secretary bzw.
Corporate Communications mitgeteilt und von den CEOs
genehmigt werden müssen.

2.5.1.3 Durchführung
und Best Practices
Im Jahr 2005 hat die EADS zu sozialen, kulturellen, sportlichen oder bildungstechnischen Projekten Beiträge in Höhevon über € 2 Mio geleistet.
Die EADS trägt ebenfalls zu humanitären Maßnahmen bei,indem sie Ausrüstungen spendet bzw. schenkt oder auch –sofern erforderlich – Lufttransporte zur Verfügung stellt.
Die EADS hat mit „Aviation sans Frontières“ in Frankreich,Deutschland und Spanien, einer humanitären Organisation,
die Lufttransporte insbesondere für schwer kranke Kinderorganisiert, eine langfristige Partnerschaft abgeschlossen.
Durch ihre Unterstützung der Initiative „Wings of Help“brachte EADS, nach einem zerstörerischen Erdbeben, fast
95 Tonnen Hilfsgüter in die betroffene Region in Pakistan.
Die EADS bot ihre Hilfe an, um die Leistungsfähgikeit
der Luftbrücken stark zu erhöhen, so dass die Verletzten
evakuiert werden konnten.
2005, nach dem Wirbelsturm Katrina entlang der Golfküste,hat sich die EADS-Gruppe aktiv an der weltweiten Unterstützung beteiligt. Diese humanitäre Unterstützung war das
Resultat gemeinsamer Anstrengungen, an denen EADS undihre Unternehmen, die Regierungen der USA und Europas
sowie Mitarbeiter auf der ganzen Welt beteiligt waren.
Insgesamt spendeten EADS, ihre Töchter und die
Mitarbeiter der Gruppe fast US$ 2 Mio für die von den
Wirbelstürmen Katrina und Rita entlang der Golfküste imAugust und September 2005 betroffenen Opfer undreagierte aktiv auf die dringenden Bedürfnisse, indem sie
Lufttransporte zur Verfügung stellte.
Unmittelbar nach dem Durchzug des Wirbelsturms Katrina
retteten Eurocopter-Hubschrauber EC 120 und EC 135 vom
Wasser eingeschlossene Opfer, transportierten medizinisches
Personal und lieferten Hilfsgüter entlang der Golfküste. Der

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

99

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Corporate Social Responsibility
2.5 Gesellschaftliches Engagement

34Eurocopter HH-65 Dolphin Hubschrauber rettete während
rund 1.480 Betriebsstunden etwa 4.400 Opfer.
Innerhalb von Tagen nach der Katastrophe sandte Airbus
seine A300-600ST Beluga von Europa in die Vereinigten
Staaten, für den Transport von 23 Tonnen Decken, Betten,
Zelten und weiterem von der französischen und britischen

Regierung gespendeten Material, und für den Transport
einer von EADS gebauten, 12 Tonnen schweren mobilen
Rettungsstation nach Mississippi, die von der deutschen
Bundeswehr und Regierung zur Verfügung gestellt wurde.
Pro Tag wurden etwa 150 Patienten im mobilen Trans­
Hospital von EADS behandelt.

2.5.2 Berücksichtigung von Interessen der Allgemeinheit in der globalen
Strategie der EADS
2.5.2.1 Richtlinien
Die EADS ist stolz, dank des in ihre globale Reputation“– gesetzten
Vertrauens seitens ihrer internationalen Kunden
ihre Produkte und Dienstleistungen in einer wachsenden
Zahl von Ländern zu verkaufen.
– Die EADS ist sich als weltweit tätiges Unternehmen ihrer
Verantwortung hinsichtlich der Verbreitung von ordnungsgemäßen Geschäftspraktiken bewusst, die die Ausweitung
einer ausgewogenen und fairen Globalisierung fördern, vonder alle Länder profitieren.
– Die EADS unterstützt überall dort, wo sich die Gelegenheit
bietet, die Zusammenarbeit mit ortsansässigen Industrien
zur Förderung der Entwicklung von Fähigkeiten und
Kompetenzen.
– Die EADS unterstützt lokale Initiativen, die Projektevon Unternehmen in Bezug auf die Verantwortung in derGesellschaft fördern.

”

2.5.2.2 Organisation2005 gründete EADS eine neue Organisation, um die­internationale Entwicklungen des Geschäfts von EADS
zu planen, zu koordinieren und umzusetzen. Sie war das
Ergebnis aus der GIS-Studie (Global Industrial Strategy),die 2004 lanciert wurde.
Das Executive Committee von EADS schuf im November
2005 eine neue Abteilung GID (Global Industrial Development), indem es sich auf die Realisierung des weltweiten
industriellen Stanbeins der Gruppe konzentrierte. Dies wird

die Aufgaben von EADS International ergänzen, die den
Vermarktungsprozess und die Entwicklung der regionalen
Strategien weiter leitet.
Die Hauptaufgabe der neu geschaffenen Abteilung GID
ist die Rolle eines Unternehmensarchitekten von EADS
in den Ländern zu übernehmen, in denen expandiert wird,
und die weltweite industrielle Expansion voranzutreiben;
dazu gehören nicht nur Herstellungsprojekte, sondern auchEngineering, R&T und Dienstleistungsinitiativen sowie
strukturelle Partnerschaften. Zu den Ländern im Bereich
des GID zählen alle Länder außerhalb der vier Stammländer
der EADS (Frankreich und Deutschland, Spanien undGroßbritannien).
GID agiert als treibende Kraft für die Förderung neuer
Projekte und zur Unterstützung der Geschäftseinheiten.
Sie nimmt als Moderator auch die Abstimmung gruppenund länderübergreifender Aktionen wahr und schützt die
langfristigen Interessen aller Geschäftsinteressenten der
EADS (Aktionäre, Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter).
Insbesondere fördert GID die Corporate Social Responsibility in den Ländern, in denen EADS präsent ist.

2.5.2.3 Durchführung
und Best Practices
Die EADS berichtet regelmäßig über die Festlegung derunternehmerischen Maßnahmenpläne in den anvisierten
Ländern und über die Implementierung von Industrie­
projekten in diesen Ländern.

100 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

3

S. 102

Handels- und Firmennamen sowie eingetragener
Sitz der Gesellschaft

S. 102

3.1.2

Rechtsform

S. 102

3.1.3

Geltendes Recht - Niederländische Vorschriften

S. 102

3.1.4

Gründungsdatum und vorgesehene Dauer
der Gesellschaft

S. 107

3.1.5

Satzungsgemäßer Gegenstand der Gesellschaft

S. 107

3.1.6

Handels- und Gesellschaftsregister

S. 108

3.1.7

Einsichtnahme in GesellschaftsunterlagenS. 1083.1.8

Geschäftsjahr

S. 108

3.1.9

Verwendung und Ausschüttung von Gewinnen

S. 1083.1.10 AktionärsversammlungS. 1093.1.11 Mitteilungspflichten bezüglich BeteiligungenS. 111

3.1.12 Obligatorisches Übernahmeangebot

S. 113

3.2 Allgemeine Beschreibung
des Grundkapitals
3.2.1

S. 115Änderungen des Grundkapitals oder der mit
den Aktien verbundenen Rechte

S. 115

3.2.2

Ausgegebenes Grundkapital

S. 1163.2.3

Genehmigtes Kapital

S. 116

3.2.4

Wertpapiere, die Zugang zum Kapitalder Gesellschaft gewähren

S. 116

Änderungen des ausgegebenen Kapitals seit
Gründung der Gesellschaft

S. 117

3.2.5>>>

Allgemeine Angabenüber die Gesellschaft undihr Grundkapital

3.1 Allgemeine Angaben überdie Gesellschaft
3.1.1

Verzeichnis

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

S. 1183.3.1

AktionärsstrukturS. 1183.3.2

Beziehungen zwischen den Hauptaktionären

S. 1203.3.3

Art der Aktien

S. 1273.3.4

Änderung der Kapitalverhältnisse seit Gründung
der Gesellschaft
S. 127

3.3.5

Personen mit beherrschendem Einfluss auf
die Gesellschaft

S. 1293.3.6

Vereinfachte Struktur der EADS-Gruppe

S. 1293.3.7

Erwerb eigener Aktien durch die Gesellschaft

S. 131

3.4 Dividenden

S. 137

3.4.1

Seit Gründung des Unternehmens ausgeschüttete
Dividenden und BarausschüttungenS. 137

3.4.2

Dividendenpolitik der EADS

S. 1373.4.3

Nicht eingeforderte Dividenden

S. 1373.4.4

Besteuerung

S. 1383.5 Jährlicher Offenlegungsbericht
zu Wertpapieren

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und UnternehmensverantwortungS. 140

101

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

3
4

3.1 	Allgemeine Angaben über die Gesellschaft
3.1.1 Handels- und Firmennamen sowie eingetragener Sitz der Gesellschaft
Handelsname: EADS

Geschäftssitz (statutaire zetel): Amsterdam

Firmenname: European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.

Tel: +31.20.655.48.00
Fax: +31.20.655.48.01

Eingetragener Sitz der Gesellschaft: Le Carré,
Beechavenue 130-132, 1119 PR, Schiphol-Rijk, Niederlande

3.1.2 Rechtsform
Die Gesellschaft ist eine nach dem Recht der Niederlande
gegründete öffentliche Gesellschaft mit beschränkter
Haftung (naamloze vennootschap). Als weltweit tätige

Gesellschaft handelt die EADS in den einzelnen Ländern
entsprechend den dort geltenden gesetzlichen Vorschriften.

3.1.3 Geltendes Recht - Niederländische Vorschriften
Die Gesellschaft unterliegt dem niederländischen Recht,
insbesondere dem Buch 2 des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches und ihrer Satzung (nachstehend „Satzung“
genannt). Die Aktien der Gesellschaft sind an der Euronext
Amsterdam im gehandelten, aber nicht notierten Segment
zum Handel zugelassen.
Die Gesellschaft unterliegt verschiedenen Rechtsvorschriftendes Niederländischen Gesetzes zur Überwachung desEffektenhandels von 1995 (Wet toezicht effectenverkeer
1995, „WTE“). Diese Bestimmungen werden nachstehend
zusammengefasst.
Gemäß Paragraph 47a des WTE müssen bestimmte Personen,die innerhalb der Gesellschaft Führungsverantwortungtragen, und wenn anwendbar, mit diesen Personen
eng verbundene Personen (zusammen „Insider“ wieunten definiert) die niederländische Aufsichtsbehörde
für Finanzmärkte (Autoriteit Financiële Markten (die„AFM“)) über alle Transaktionen, die auf eigene Rechnung
vorgenommen werden und in Zusammenhang mit Aktien

der Gesellschaft oder mit Derivaten oder anderen an sie
gebundenen Finanzinstrumenten stehen, in Kenntnis
setzen. Die Nichteinhaltung der Vorschriften des WTE
ist prinzipiell eine Straftat, die in den Niederlanden mit
Geldstrafen und Bußgeldern geahndet wird.
Zu den „Insidern“ gehören insbesondere (i) Mitglieder
des Board of Directors und des Executive Committee
der Gesellschaft, (ii) bestimmte Führungspersonen, (iii)
Personen, die mit den unter (i) und (ii) erwähnten Personen
eng verbunden sind (einschließlich ihrer Ehegatten,
unterhaltsberechtigten Kinder und anderer Verwandte,
die im selben Haushalt leben), und (iv) juristische
Personen, Treuhänder sowie Partnerschaften, deren
Führungsverantwortlichkeiten von den unter (i), (ii) oder (iii)
aufgeführten Personen wahrgenommen werden, oder die
von einer solchen Person direkt oder indirekt kontrolliert
werden, oder die zu Gunsten einer solchen Person gegründet
wurden, oder deren wirtschaftliche Interessen denjenigen
solcher Personen im Wesentlichen gleichgestellt sind.

102 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

3
4
Gemäß niederländischem Recht hat EADS bestimmte
interne Vorschriften gegen Insider-Geschäfte (nachstehend„Insidergeschäftsvorschriften“ genannt) erlassen, damit
die Geheimhaltung wichtiger Firmeninformationen, die
Transparenz des Handels in Aktien von EADS und die
Befolgung der Regeln von EADS in Bezug auf den Handel
in Aktien von EADS mit den Vorschriften in Bezug
auf den Aktienhandel in den Niederlanden, Frankreich,Deutschland und Spanien gewährleistet ist (Beispiele
bezüglich der Veröffentlichungspflichten für Mitglieder
des Board of Directors und des Executive Committee in
den Niederlanden, Deutschland, Spanien und Frankreich
finden sich unter „3.1.11 Mitteilungspflichten bezüglich
Beteiligungen – Veröffentlichungspflichten für Mitglieder
des Board of Directors und des Executive Committee“).
Gemäß den Insidergeschäftsvorschriften sind (i) allen
Mitarbeitern und Directors Transaktionen in Aktien von
EADS bzw. Aktienoptionen untersagt, wenn sie überInsiderinformationen verfügen, und (ii) dürfen bestimmte
Personen nur innerhalb sehr begrenzter Zeiträume mit
Aktien von EADS oder Aktienoptionen handeln und haben
im Hinblick auf bestimmte Transaktionen spezifische
Informationsverpflichtungen gegenüber dem von derGesellschaft benannten Beauftragten für die Einhaltung
der internen Insider-Vorschriften und gegenüber derzuständigen Finanzmarktaufsichtsbehörde. Die aktuelle
Version der Insidergeschäftsvorschriften (Stand 1. Januar
2006) ist auf der Webseite der Gesellschaft verfügbar.
Das Board of Directors von EADS hat den EADS-Chief
Financial Officer, Hans Peter Ring, zum Compliance Officer
ernannt. Der Compliance Officer ist im Wesentlichen fürdie Durchsetzung der internen Insider-Vorschriften und für
die Berichterstattung an die AFM verantwortlich.
Gemäß Artikel 47, Paragraph 7 des WTE muss die
Gesellschaft eine Liste aller Personen führen, die im Rahmeneines Arbeitsverhältnisses oder in anderer Weise für sie
arbeiten und Zugang zu Insiderinformationen haben. Nachfranzösischem, deutschem und spanischem Recht existieren
entsprechende Anforderungen.
Außerdem unterliegt die Gesellschaft im Hinblick darauf,
dass ihre Aktien an regulierten Märkten in Frankreich,Deutschland und Spanien zum Handel zugelassen sind,dem Recht dieser drei Rechtsordnungen. Im Folgenden
werden die für die Gesellschaft wichtigsten Gesetze
und Vorschriften bezüglich der Veröffentlichungvon Informationen in diesen drei Rechtsordnungenzusammengefasst.

3.1.3.1 Laufende Offenlegungspflichten
Niederländische Vorschriften
Gemäß Artikel 1k der Verordnung zur Überwachungdes Effektenhandels (Besluit toezicht effectenverkeer)(die „Verordnung“), die sich aus der Implementierung
der Richtlinie 2003/71/EU vom 4. November 2003
ergibt, kann die Gesellschaft ein Registrierungsdokument
erstellen, um rechtliche und finanzielle Informationen
zur Gesellschaft (Aktionärsstruktur, Geschäftstätigkeit,
Management, jüngste Ereignisse, mögliche Entwicklungenund sonstige Finanzdaten) zu geben. In der Praxis kanndas Registrierungsdokument der Gesellschaft als Prospektverwendet werden, wenn es durch ein Wertpapierangebot
und eine von der AFM genehmigte Zusammenfassung
ergänzt wird. Ein solches Registrierungsdokument wird
zur Genehmigung bei der AMF eingereicht, und nach derGenehmung der Öffentlichkeit zugänglich gemacht.
Zusätzlich und gemäß Artikel 6a der Verordnung – die sichebenfalls aus der Implementierung der Richtlinie 2003/71/
EU ergibt – muss die Gesellschaft mindestens jährlich eine
Liste bestimmter Gesellschafts- und Finanzdokumente odersonstiger Informationen, die sie während der letzten 12
Monate veröffentlicht oder der Öffentlichkeit zugänglich
gemacht hat, und Angaben dazu, wo diese beschafft werden
können, zur Verfügung stellen (siehe „3.5 Jährlicher
Offenlegungsbericht zu Wertpapieren“).

Französische Vorschriften
Die Autorité des marchés financiers („AMF“) hat allgemeine
Vorschriften erlassen, die ab dem 24. November 2004 gelten(die „Allgemeinen Vorschriften der AMF“).
Ein ausländischer Emittent muss alle notwendigen
Maßnahmen ergreifen, damit die Aktionäre in der Lage sind,
ihr Aktieninvestment zu verwalten und ihr Stimmrecht
auszuüben. Gemäß den Artikeln 212-37 und 222-9 derAllgemeinen Vorschriften der AMF:(i) ist die Gesellschaft verpflichtet, ihre Aktionäre über(a) alle anstehenden Aktionärsversammlungen undihre verschiedenen Möglichkeiten zur Ausübung ihrer

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

103

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

3
4
Stimmrechte, (b) die Ausschüttung von Dividenden und (c)die Ausgabe neuer Aktien, die Zeichnung, die Zuteilung,den Verzicht auf die Ausübung von Bezugsrechten oder den
Umtausch von Aktien zu informieren;

Jahresabschluss nach den International Financial ReportingStandards („IFRS“) oder nach den US-Generally Accepted
Accounting Principles („US-GAAP“) in deutscher undenglischer Sprache zu erstellen und zu veröffentlichen.

(ii) muss die Gesellschaft ferner (a) die Öffentlichkeit überalle Änderungen ihrer Aktionärsstruktur gegenüber den
zuletzt veröffentlichten Angaben informieren, (b) alle
relevanten Informationen im Hinblick auf ihre Aktivitäten
und Ergebnisse für das erste Halbjahr jedes Geschäftsjahres
innerhalb von vier Monaten nach Ablauf des ersten
Halbjahres dieses Geschäftsjahres veröffentlichen, (c) ihren
Jahresabschluss und den Konzernabschluss sowie denGeschäftsbericht, von dem mindestens die wichtigsten
Abschnitte ins Französische übersetzt sein müssen, innerhalb
von sechs Monaten nach Abschluss des Geschäftsjahres
veröffentlichen, sowie (d) alle Änderungen der mit jeder
Aktiengattung verbundenen Rechte so schnell wie möglichveröffentlichen;

Die Gesellschaft ist ferner gemäß § 40 des deutschen
Börsengesetzes verpflichtet, einen Zwischenbericht zu
erstellen. Der Zwischenbericht muss innerhalb vonzwei Monaten nach dem Ende des Berichtszeitraumes inmindestens einem überregionalen Börsenpflichtblatt, dem
Bundesanzeiger oder als Druckschrift veröffentlicht werden,
die dem Publikum bei den Zahlstellen auf Verlangen
kostenlos zur Verfügung gestellt wird. Der Bericht muss
ferner bei den Zulassungsstellen der Börsen, an denen die
Aktien amtlich notiert werden, eingereicht werden.

(iii) ist die Gesellschaft verpflichtet, die AMF rechtzeitigüber alle geplanten Satzungsänderungen in Kenntnis zu
setzen und(iv) ist die Gesellschaft ferner verpflichtet, in Frankreich
zeitgleich dieselbe Publizität wie im Ausland sicherzustellen.

Deutsche Vorschriften
Aufgrund der Notierung der Aktien der Gesellschaft im
amtlichen Markt (genauer im Untersegment des amtlichen
Marktes, dem Prime Standard) an der Frankfurter
Wertpapierbörse unterliegt die Gesellschaft den nachfolgend
beschriebenen Zulassungsfolgepflichten. Zusätzlich wird die
Gesellschaft auch im Auswahlindex MDAX, dem MidCapIndex der Deutsche Börse AG, geführt.
Gemäß § 65 der deutschen Börsenzulassungsverordnung ist
die Gesellschaft verpflichtet, ihren Jahresabschluss und
Lagebericht umgehend nach der Feststellung dem Publikum
bei den Zahlstellen zur Verfügung zu stellen, sofern diesenicht innerhalb Deutschlands veröffentlicht worden sind.
Wenn die Gesellschaft zusätzlich zum Konzernabschluss
ihren eigenen Jahresabschluss erstellt, müssen beide dem
Publikum zur Verfügung gestellt werden. Gemäß § 62 derBörsenordnung der Frankfurter Wertpapierbörse führt die
Notierung im Prime Standard des amtlichen Marktes zu derweiteren Verpflichtung der Gesellschaft, einen konsolidierten

Gemäß § 63 der Börsenordnung der Frankfurter
Wertpapierbörse muss die Gesellschaft aufgrund ihrer
Teilnahme am amtlichen Markt (Prime Standard)
Quartalsberichte in deutscher und englischer Sprache nachdenselben internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen wie
bei dem Jahresabschluss veröffentlichen.
Gemäß §§ 63 ff. der deutschen Börsenzulassungsverordnung
ist die Gesellschaft verpflichtet, die Öffentlichkeit unddie Zulassungsstellen über bestimmte Entwicklungen oderÄnderungen, die die Gesellschaft oder ihre Aktien betreffen,
zu informieren.
Die Gesellschaft ist ferner verpflichtet, die Zulassungsstellenüber alle maßgeblichen Ereignisse zu informieren, die
Auswirkungen auf ihre rechtliche Lage haben oder hieraus
erwachsen. Aus diesem Grunde müssen alle Ankündigungen
im Hinblick auf Ereignisse, die für die Aktionäre von Interesse
sind, wie die Aktionärsversammlung, Dividendenerklärungenund Ankündigungen von Dividendenausschüttungen, die
Ausgabe neuer Aktien und die Ausübung von Umtausch-,
Bezugs- oder Zeichnungsrechten, in mindestens einemüberregionalen Börsenpflichtblatt veröffentlicht werden. Die
Gesellschaft ist darüber hinaus verpflichtet, alle Änderungenhinsichtlich der mit den Wertpapieren verbundenen Rechte
unverzüglich zu veröffentlichen.
Veröffentlicht die Gesellschaft an den Börsen in Frankreichund Spanien Angaben, die für die Bewertung der
Wertpapiere der Gesellschaft Bedeutung haben können,
so hat die Gesellschaft zumindest gleichwertige Angabe
an der Frankfurter Wertpapierbörse in mindestens einemüberregionalen Börsenpflichtblatt zu veröffentlichen.

104 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

3
4
Außerdem ist die Gesellschaft aufgrund der Notierung
im amtlichen Markt (Prime Standard) verpflichtet, zu
Beginn jedes Geschäftsjahrs mindestens für das jeweilige
Geschäftsjahr einen Unternehmenskalender in deutscher undenglischer Sprache zu erstellen. Dieser Unternehmenskalendermuss Einzelheiten über die wichtigsten Ereignisse derGesellschaft enthalten. Die Gesellschaft ist zudem
verpflichtet, mindestens einmal pro Jahr zusätzlich zur
Bilanzpressekonferenz eine Analystenveranstaltung
abzuhalten.

ausgeführt worden sind. Die Angaben sind in die
Halbjahresinformation einzufügen, die das Unternehmenbei der Comisión Nacional del Mercado de Valores(„CNMV“) und der spanischen Wertpapierbörse vorlegenmuss, ohne Rücksicht auf die Angaben, die im jährlichen
Unternehmensführungsbericht bereits enthalten und bei
CNMV jährlich eingereicht werden müssen („Jährlicher
Corporate Governance-Bericht“ gemäß Verordnung desMinisteriums für Wirtschaft 3722/2003 vom 26. Dezember
2003 („Ministerielle Verordnung“)).

Die Gesellschaft hat, von bestimmten Ausnahmen abgesehen,die Zulassung von Aktien, die zu einem späteren Zeitpunkt
ausgegeben wurden, zum amtlichen Markt der Frankfurter
Wertpapierbörse zu beantragen (vgl. § 69 der deutschen
Börsenzulassungsverordnung).

In Übereinstimmung mit dem spanischen Wertpapiergesetz
ist die Gesellschaft gehalten, detaillierte Informationenüber Transaktionen vorzulegen, die mit (i) Directors
außerhalb der regulären Unternehmensaktivitäten odernicht zu Marktbedingungen und (ii) die mit nahe stehenden
Unternehmen und Personen sowie in einer Betragshöhe
durchgeführt worden sind, die für ein angemessenes
Verständnis der öffentlichen Wirtschaftsinformationen
wesentlich sind.

Spanische Vorschriften
Gemäß einer Verfügung des Ministeriums vom 18. Januar
1991 ist die Gesellschaft verpflichtet, bei der Comisión
Nacional del Mercado de Valores (die „CNMV“) und
den entsprechenden spanischen Börsenaufsichtsbehörden
(die die Informationen der Öffentlichkeit bekannt geben
werden) relevante Informationen über die finanzielle
Situation der Gesellschaft im Halbjahreszeitraum mitteilen.
Diese Mitteilungen müssen jeweils für den 30. Juni
und den 31. Dezember eines jeden Jahres, spätestens
am darauf folgenden 1. September bzw. am 1. März,
erfolgen. Sollten nach Mitteilung dieser Informationen die
Jahresabschlüsse vom Board of Directors vorgelegt werden
und diese nicht mit den Halbjahresinformationen zum 31.
Dezember übereinstimmen, muss das Board of Directors
diese Abweichung innerhalb der darauf folgenden 10
Börsentage mitteilen. Eine Befreiung von der Verpflichtung,
Informationen wirtschaftlicher oder finanzieller Naturquartalsweise zu veröffentlichen, wurde von der CNMV
erteilt.
Gemäß Artikel 35 des spanischen Wertpapiergesetzes
24/1988 vom 28. Juli 1988, in geänderter Fassung(das „Spanische Wertpapiergesetz“) und derVerordnung EHA/3050/2004 vom 15. September,muss das Unternehmen insbesondere detaillierte
Informationen in Bezug auf die Anzahl und den Betrag derTransaktionen machen. Dies gilt für alle Transaktionen,
die mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Die EADS veröffentlicht solche Informationen in ihrem
Registrierungsdokument.

3.1.3.2 Besondere Offenlegungspflichten
Französische Vorschriften
Gemäß Artikel 222-3 I der Allgemeinen Vorschriften der
AMF müssen alle Insiderinformationen der Öffentlichkeit
mitgeteilt werden. Nach Artikel 621-1 der Allgemeinen
Vorschriften der AMF werden unter Insiderinformationen
präzise, bislang unveröffentlichte Informationen verstanden,
die direkt oder indirekt einen oder mehrere Emittenten oderFinanzinstrumente betreffen, und die einen wahrnehmbaren
Einfluss auf den Kurs der Finanzinstrumente selbst oderden Kurs sich darauf beziehender Finanzinstrumente haben
würden, wenn sie öffentlich bekannt würden.
Nach Artikel 222-11 der Allgemeinen Vorschriften der
AMF kann die AMF verlangen, dass die Gesellschaft odereine beliebige dritte Partei alle relevanten Informationen
im Hinblick auf den Anlegerschutz und ein reibungsloses
Marktgeschehen veröffentlicht. Wenn einer solchen
Aufforderung nicht Folge geleistet wird, kann die AMF die
Informationen selbst offen legen.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

105

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

3
4Nach Artikel 222-3 bis 222-7 der Allgemeinen Vorschriftender AMF kann die Partei, die für die Veröffentlichungvon Insiderinformationen verantwortlich ist, in eigener
Verantwortung beschließen, die Veröffentlichungaufzuschieben wenn (i) sie die Geheimhaltung dieser
Informationen gewährleisten kann und (ii) sie der Ansicht
ist, dass entweder (a) wenn es sich um die Gesellschaft
handelt, die Geheimhaltung zur Wahrung ihrer legitimen
Interessen notwendig ist, vorausgesetzt, dass ein solcher
Aufschub nicht das Risiko einer Irreführung derÖffentlichkeit mit sich bringt und die Gesellschaft den
Zugang zu solchen Informationen überwacht oder (b) im
Falle der Gesellschaft oder eines Dritten, die Geheimhaltung
zur Durchführung einer Transaktion vorübergehend
notwendig ist.

Deutsche Vorschriften
Gemäß § 15 des deutschen Wertpapierhandelsgesetzes ist
die Gesellschaft verpflichtet, alle Insiderinformationen
unverzüglich zu veröffentlichen, die das Unternehmen
unmittelbar betreffen, insbesondere Informationen aus derGeschäftstätigkeit des Unternehmens, die das Potential
haben, den Aktienpreis des Unternehmens wesentlich zu
beeinflussen (Ad hoc-Meldepflicht).
Die Gesellschaft muss diese Informationen vor
der Veröffentlichung der Bundesanstalt fürFinanzdienstleistungsaufsicht und der Geschäftsführung
der organisierten Märkte mitteilen, an denen die Aktien derGesellschaft zum Handel zugelassen sind.
Aufgrund der Notierung im amtlichen Markt (Prime
Standard) muss die Gesellschaft zudem diese Informationen
in englischer Sprache veröffentlichen (§ 66 derBörsenordnung der Frankfurter Wertpapierbörse).
In Übereinstimmung mit der Umsetzung der Richtlinie
2003/6/EU vom 28. Januar 2003 über Insiderhandel undMarktmanipulation (Market Abuse Directive) in deutsches
Recht ist die Gesellschaft verpflichtet zu entscheiden, ob
die Gesellschaft von der Ad hoc-Meldepflicht in den Fällen
befreit ist, in denen ihre berechtigten Interessen einen
Aufschub der Veröffentlichung erfordern.
Die Gesellschaft und jede für die Gesellschaft handelnde
Person sind ebenfalls der Ad hoc-Meldepflicht unterworfen,
wenn sie Insiderinformationen an eine andere Person

weitergegeben haben oder wenn sie einer anderen Person
Zugang zu Insiderinformationen verschafft haben, es seidenn, dass diese Person gesetzlich zur Vertraulichkeit
verpflichtet ist.
Nach § 15b des deutschen Wertpapierhandelsgesetzes
muss das Unternehmen eine Liste aller Personen führen,
die Zugang zu Insiderinformationen haben, und dieseaktualisieren.

Spanische Vorschriften
Gemäß Artikel 82 des spanischen Wertpapiergesetzes
ist die Gesellschaft verpflichtet, alle Tatsachen oder
Entscheidungen, die wesentliche Auswirkungen auf
die Kursnotierung ihrer Aktien haben könnten, so
schnell wie möglich zu veröffentlichen. Alle derartigen
relevanten Ereignisse müssen der CNMV so schnell undso effizient wie möglich angezeigt werden, und zwar injedem Fall vor ihrer Mitteilung an Dritte oder anderen
Arten von Veröffentlichungen und jeweils, soweit
einschlägig, sobald die relevanten Fakten bekannt sind,die relevante Entscheidung getroffen oder der relevante
Vertrag ausgefertigt wurde. Nach Möglichkeit sollte das
relevante Ereignis der CNMV am Tag der Mitteilung nachBörsenschluss angezeigt werden, um eine Beeinflussung desKurses der Aktien der Gesellschaft in der entsprechenden
Börsensitzung zu vermeiden. Darüber hinaus mussdie Gesellschaft gemäß Artikel 117 des spanischen
Wertpapiergesetzes Einzelheiten aller relevanten Ereignisse
auf ihrer Webseite bekannt geben. Unter bestimmten
Voraussetzungen kann die CNMV dem Emittenten
gestatten, wesentliche Informationen, die seine legitimen
Interessen beeinträchtigen können, nicht zu veröffentlichen.
Gemäß der königlichen Verordnung 1333/2004 vom
11. November 2004 (das „MAD Royal Decree“) mussdie Gesellschaft sich bemühen sicherzustellen, dass die
relevanten Informationen gleichzeitig allen Anlegern in den
Mitgliedstaaten der Europäischen Union bekannt gegeben
werden, wo die Gesellschaft notiert ist.
Gemäß dem spanischen Wertpapiergesetz undder Verordnung des Ministeriums für Wirtschaft
3722/2003 vom 26. Dezember 2003) (die „Ministerielle
Verordnung“) und dem Rundschreiben 1/2004 vom

106 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

3
4
17. März 2004 der CNMV (das „Rundschreiben“) ist die
Gesellschaft verpflichtet:

und dem Rundschreiben aufgeführten Informationen
enthalten muss; und(i) über eine Geschäftsordnung des Board of Directors
zu verfügen, die bei der CNMV eingereicht und auf derWebseite der Gesellschaft veröffentlicht werden muss;(v) hinsichtlich der Vorschriften im Participation
Agreement, die sich auf die Ausübung der Stimmrechte
auf Aktionärsversammlung oder Einschränkungen oder
Bedingungen hinsichtlich der freien Übertragbarkeit von
Aktien beziehen, (a) bis Juli 2006 (oder früher, wennein Übernahmeangebot vorliegt oder wenn eine neue
Vereinbarung getroffen wird) diese Vorschriften bei der
CNMV einzureichen, die diese Vorschriften sodann als
relevantes Ereignis veröffentlicht, (b) die Vorschriften
auf der Webseite der Gesellschaft zu veröffentlichen, es
sei denn, die CNMV befreit die Gesellschaft von dieser
Verpflichtung und (c) Einzelheiten dieser Vorschriften im
Jährlichen Corporate Governance Bericht darzulegen.

(ii) eine Beschreibung der entsprechenden niederländischen
Rechtsvorschriften und der Satzungen der Gesellschaft, die
die Vorgehensweise bei Hauptversammlungen regeln, bei
der CNMV einzureichen und diese Beschreibung auf derWebseite zu veröffentlichen;(iii) eine Webseite zu unterhalten, die zumindest die inder Ministeriellen Verordnung und dem Rundschreiben
spezifizierten Informationen enthält;(iv) jährlich einen Corporate Governance Bericht (der„Jährliche Corporate Governance-Bericht“) bei der
CNMV einzureichen, der die in der Ministerialverordnung

3.1.4 Gründungsdatum und vorgesehene Dauer der Gesellschaft
Die Gesellschaft wurde am 29. Dezember 1998 für unbestimmte Zeit gegründet.

3.1.5 Satzungsgemäßer Gegenstand der Gesellschaft
Gemäß Artikel 2 der Satzung besteht derUnternehmensgegenstand der EADS darin, Beteiligungen
an in den folgenden Bereichen tätigen juristischen Personen,
Personengesellschaften, Unternehmensverbänden und
Unternehmen zu halten, zu koordinieren, zu verwalten, zu
finanzieren, Haftung für sie zu übernehmen, Sicherheiten zu
leisten und deren Verbindlichkeiten abzusichern:(a) Luftfahrt-, Verteidigungs-, Raumfahrt- und/oder
Kommunikationsindustrie; oder(b) dazu ergänzende, unterstützende oder untergeordnete
Aktivitäten.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

107

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

34
3.1.6 Handels- und Gesellschaftsregister
Die Gesellschaft ist im Register der Handelskammer Amsterdam (Handelsregister van de Kamer van Koophandel en Fabrieken
voor Amsterdam) unter der Nummer 24288945 eingetragen.

3.1.7 Einsichtnahme in Gesellschaftsunterlagen
Die Satzung ist in niederländischer Sprache bei der
Handelskammer von Amsterdam einsehbar.
Gemäß Artikel 57 der französischen Verordnung Nr. 84406 vom 30. Mai 1984 ist eine beglaubigte Kopie einerÜbersetzung der Satzung ins Französische beim Greffe du
Tribunal de Commerce von Paris hinterlegt worden. Sie ist
auch bei der Hauptniederlassung von EADS in Frankreich
erhältlich (37, boulevard de Montmorency, 75016 Paris,Frankreich, Tel.: 00.33.1.42.24.24.24). Bei Änderungen derSatzung wird eine überarbeitete beglaubigte Kopie einerÜbersetzung ins Französische beim Greffe du Tribunal
de Commerce in Paris hinterlegt und wird auch bei derHauptniederlassung von EADS in Frankreich erhältlich sein.
In Deutschland sind die Gesellschaftsstatuten bei derHauptniederlassung von EADS in Deutschland (81663
München, Deutschland, Tel.: 00.49.89.60.70) erhältlich.
In Spanien sind die Gesellschaftsstatuten bei der CNMV
und der Hauptniederlassung von EADS in Spanien(Avda. Aragón 404, 28022 Madrid, Spanien, Tel.:
00.34.91.585.70.00) erhältlich.

3.1.8 Geschäftsjahr
Das Geschäftsjahr der Gesellschaft beginnt am 1. Januar und endet am 31. Dezember eines Jahres.

3.1.9 Verwendung und Ausschüttung von Gewinnen
3.1.9.1 Dividenden
Das Board of Directors bestimmt, welcher Teil desJahresüberschusses in die Rücklagen eingestellt wird. Überdie Verwendung des verbleibenden ausschüttungsfähigen
Gewinns beschließt die Aktionärsversammlung.
Die Aktionärsversammlung kann auf Vorschlag desBoard of Directors beschließen, die Dividende ganz oderteilweise nicht in bar, sondern in Aktien der Gesellschaft
auszuschütten.
Die Dividendenfestsetzung, eine Abschlagsdividende odereine andere Ausschüttung an die Aktionäre muss diesen
binnen sieben Tagen nach einem solchen Beschluss mitgeteilt

werden. Festgesetzte Dividenden sind innerhalb von vierWochen nach der Dividendenfestsetzung auszuzahlen, es
sei denn, das Board of Directors hat ein anderes Datum
vorgeschlagen und die Aktionärsversammlung hat hierzu
ihre Zustimmung erteilt.
Dividenden, Abschlagsdividenden oder sonstige
Ausschüttungen werden per Banküberweisung auf die
Bank-oder Girokonten überwiesen, die der Gesellschaft
von den Aktionären oder in deren Namen innerhalb
einer Frist von 14 Tagen nach der Bekanntmachung derDividendenausschüttung schriftlich mitgeteilt wurden.

108 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

34
3.1.9.2 Rechte bei Auflösung derGesellschaft

Liquidationskosten verbleibt, an die Aktionäre entsprechend
ihrer Beteiligung verteilt.

Im Fall der Auflösung und Liquidation der Gesellschaft
wird das Vermögen, das nach Zahlung der Schulden und

3.1.10 Aktionärsversammlung
3.1.10.1 Einberufung von
Aktionärsversammlungen
Aktionärsversammlungen werden so oft einberufen, wie das
Board of Directors dies für erforderlich hält, oder auf Antrag
von Aktionären, die einzeln oder zusammen mindestens 10%
des gesamten ausgegebenen Kapitals der Gesellschaft halten.
Die Aktionärsversammlung ist vom Board of Directors durch
Bekanntmachung in mindestens einer niederländischen,landesweit erscheinenden Tageszeitung, einer internationalen
Tageszeitung sowie in je einer Tageszeitung in den Ländern
anzukündigen, in denen die Aktien der Gesellschaft an der
Börse zugelassen sind. Die Bekanntmachung hat mindestens
15 Tage vor dem Tag der Aktionärsversammlung, wobei derTag der Ankündigung nicht mitgezählt wird, zu erfolgen
und muss die Tagesordnung enthalten oder angeben, dass die
Tagesordnung in den Geschäftsräumen der Gesellschaft undanderen in der Bekanntmachung bekannt gemachten Orten
eingesehen werden kann.
Die ordentliche Aktionärsversammlung findet innerhalb vonsechs Monaten nach Ablauf des Geschäftsjahres statt.
Aktionärsversammlungen finden in Amsterdam, Den Haag,
Rotterdam oder Haarlemmermeer (Schiphol Flughafen) statt.
Das Board of Directors kann beschließen, dass die Aktionäre
auch von anderen in der Einberufung genannten Orten an
der Aktionärsversammlung per Video-Konferenz oder überandere elektronische Medien teilnehmen können.
Der Tag der ordentlichen Aktionärsversammlung mussvom Board of Directors mindestens zwei Monate vorher
angekündigt werden. Auf Antrag von Aktionären, diezusammen mindestens 1% des ausgegebenen Aktienkapitals
halten, (oder Aktien mit einem Gesamtwert von € 50 Mio)
hat das Board of Directors Tagesordnungspunkte in die
Tagesordnung der ordentlichen Aktionärsversammlung
aufzunehmen, wenn der Antrag mindestenssechs (6) Wochen vor dem geplanten Datum der
Aktionärsversammlung gegenüber dem Board of Directors
gestellt wurde, es sei denn, das Board of Directors ist
der Ansicht, dass wichtige Interessen der Gesellschaft
der Aufnahme dieser Punkte auf die Tagesordnung
entgegenstehen.

3.1.10.2 Recht zur Teilnahme
an Aktionärsversammlungen
Jeder Inhaber einer oder mehrerer Aktien kann an
Aktionärsversammlungen persönlich oder durch schriftlich
bevollmächtigte Vertreter teilnehmen und das Rede- undStimmrecht entsprechend der Satzung ausüben. Siehe „—3.1.10.4 Bedingungen für die Ausübung von Stimmrechten“.
Ein Aktionär oder eine andere Person, die berechtigt ist,
an der Aktionärsversammlung teilzunehmen, kann sichdurch mehr als einen Bevollmächtigten vertreten lassen,
vorausgesetzt, dass nur ein Bevollmächtigter pro Aktie
benannt wird.
Hat die Gesellschaft Namensaktien ausgegeben, so kanndas Board of Directors in der Einberufung bestimmen,
dass diejenigen Personen an der Aktionärsversammlung
teilnehmen, das Wort ergreifen und sich an derAbstimmung beteiligen können, die an dem in derEinberufung bestimmten Datum zur Ausübung dieser
Rechte autorisiert und als solche in dem zu diesem Zweck
erstellten Aktionärsregister eingetragen sind, unabhängig
davon, wer dazu autorisiert ist, diese Rechte am Tag der
Aktionärsversammlung auszuüben.
Alle Personen, die berechtigt sind, die oben genannten
Rechte (entweder persönlich oder aufgrund einer
schriftlichen Vollmacht) auszuüben und die in einer Weisean der Aktionärsversammlung von einem anderen Ort
aus teilnehmen, dass der oder die Versammlungsleiter zu

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

109

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

3
4
der Überzeugung gelangen, dass die besagten Personen
ordnungsgemäß an der Aktionärsversammlung teilnehmen,
gelten als anwesend oder vertreten, können sich an derAbstimmung beteiligen und werden bei der Berechnung desQuorums berücksichtigt (siehe „— 3.1.10.1 Einberufung von
Aktionärsversammlungen“).
Aktionäre, die Inhaberaktien halten, und solche Personen,die die oben genannten Rechte aus diesen Aktien
wahrnehmen wollen, um an der Aktionärsversammlungteilzunehmen oder eine Stimme abgeben zu können,
müssen ihre Aktienzertifikate oder Dokumente,
die ihre Rechte verbriefen, gegen Ausstellung einer
Hinterlegungsbescheinigung an den vom Board of
Directors bestimmten und in der Einberufung der
Aktionärsversammlung angegebenen Orten hinterlegen.
Der letzte Hinterlegungstag für die Aktienzertifikate unddie Dokumente, die die vorgenannten Rechte verbriefen,muss in der Einberufung der Aktionärsversammlung bekannt
gemacht werden. Dieser Tag darf nicht mehr als fünf
Werktage und in keinem Fall mehr als sieben Tage vor der
Aktionärsversammlung liegen.
Hat die Gesellschaft Namensaktien ausgegeben, so müssen
die Inhaber von Namensaktien dem Board of Directors in
dem oben genannten bekannt gemachten Zeitraum ihre
Absicht, an der Versammlung teilzunehmen, schriftlichmitteilen.
Die Inhaber der in dem in Amsterdam geführten
Aktionärsregister registrierten Aktien können diese durch
Euroclear France S.A. halten. In diesem Fall werden
die Aktien im Namen von Euroclear France S.A. im
Aktionärsverzeichnis registriert.
Aktionäre, die ihre EADS-Aktien durch Euroclear
France S.A. halten und an einer Aktionärsversammlung
teilnehmen wollen, müssen bei ihrer Depotbank eine
Eintrittskarte beantragen und von Euroclear France
S.A. eine Stimmvollmacht gemäß den Angaben in der
Aktionärsversammlungseinberufung erhalten. Ein Aktionär
kann auch beantragen, direkt (und nicht durch Euroclear
France S.A.) in das Aktionärsregister aufgenommen zu
werden. Allerdings sind die Aktien nur dann an der Börse
handelbar, wenn sie im Namen von Euroclear France S.A. im
Aktionärsregister geführt werden.

Um ihr Stimmrecht auszuüben, können die Aktionäre auchüber ihre Depotbank Weisungen an Euroclear France S.A.
oder einer hierzu bestimmten anderen Person gemäß den
Angaben in der Aktionärsversammlungseinberufung erteilen.

3.1.10.3 Mehrheit und Quorum
Alle Beschlüsse der Aktionärsversammlung werden mit
einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst,
mit Ausnahme der Fälle, für die laut Satzung oderniederländischem Recht eine qualifizierte Mehrheit
erforderlich ist. Die Satzung schreibt kein Mindestquorum
für die Beschlussfähigkeit der Aktionärsversammlungvor. Das niederländische Recht verlangt für bestimmte
Beschlüsse wie z.B. Kapitalherabsetzungen, Ausschlussoder Beschränkung von Bezugsrechten bei der Ausgabe
von Aktien, Fusionen oder Spaltungen eine qualifizierte
Mehrheit; in diesen Fällen ist eine Zweidrittelmehrheit
der abgegebenen Stimmen erforderlich, sofern weniger
als 50% des ausgegebenen stimmberechtigten Kapitals bei
der Versammlung anwesend oder vertreten ist (in denübrigen Fällen genügt die einfache Mehrheit). Darüber
hinaus sieht die Satzung vor, dass Beschlüsse zur Änderung
der Satzung oder zur Auflösung der Gesellschaft nur mit
einer Mehrheit von mindestens zwei Dritteln der auf der
Aktionärsversammlung abgegebenen Stimmen gefasst
werden können, unabhängig von dem Anteil des vertretenen
Kapitals.
Pfandnehmer von Aktien und Nießbraucher, die nichtüber Stimmrechte verfügen, sind nicht berechtigt,
an Aktionärsversammlungen teilzunehmen und auf
diesen das Wort zu ergreifen. Die Besitzer von Aktien
ohne Stimmrecht, die mit einem Pfandrecht oder
Nießbrauch belastet sind, sind hingegen berechtigt, an
Aktionärsversammlungen teilzunehmen und auf diesen das
Wort zu ergreifen.

3.1.10.4 Bedingungen für die Ausübung
von Stimmrechten
Jeder Aktionär verfügt auf den Aktionärsversammlungenüber eine Stimme für jede von ihm gehaltene Aktie.
Ein Aktionär, dessen Aktien verpfändet sind oder mit einem
Nießbrauch belastet sind, verfügt über die mit diesen Aktien
verbundenen Stimmrechte, es sei denn, gesetzliche oder in

110 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

3
4
der Satzung enthaltene Bestimmungen stehen dem entgegen,oder der Aktionär hat im Fall eines Nutzungsrechtes dem
Nutznießer die Stimmrechte eingeräumt. Laut Satzung
und vorbehaltlich der vorherigen Genehmigung durch den

Board of Directors kann dem Pfandnehmer das Recht zur
Ausübung des Stimmrechts für die verpfändeten Aktien
eingeräumt werden.

3.1.11 Mitteilungspflichten bezüglich Beteiligungen
Jeder Rechtsträger, der alleine oder gemeinsam mit Dritten
handelnd (gemäß der Definition im niederländischen Gesetz
hinsichtlich der Erklärung von Beteiligungen, Wet melding
zeggenschap in ter beurze genoteerde vennootschappen
1996 („WMZ“)), direkt oder indirekt einen Anteil am
Kapital oder den Stimmrechten erwirbt oder veräußert, mit
der Folge, dass die Kapitalbeteiligung an der Gesellschaft
oder die Stimmrechte des besagten Rechtsträgers nachdiesem Erwerb oder dieser Veräußerung einen gewissen
Schwellenwert hinsichtlich der Kapitalbeteiligung oder den
Stimmrechten über- oder unterschreitet, ist nach dem WMZ
verpflichtet, die Gesellschaft und die AFM unverzüglichvon dieser Beteiligung in Kenntnis zu setzen. Dieselben
Mitteilungsvorschriften gelten in Bezug auf den Erwerb
oder die Veräußerung von tatsächlichen oder bedingten
Rechten auf den Erwerb von Aktien oder Stimmrechten.
Gemäß WMZ gelten die folgenden Schwellenkategorien
für maßgebliche Beteiligungen: 0% bis 5%; 5% bis 10%;
10% bis 25%; 25% bis 50%; 50% bis 66 2/3%; 66 2/3% und
mehr. Die Erklärungen werden von der AFM auf ihrer
Website (www.afm.nl) veröffentlicht. Zudem ist die
AFM gemäß WMZ verpflichtet, eine Anzeige in einer
national verteilten Zeitung in allen Mitgliedstaaten desEuropäischen Wirtschaftsraums zu veröffentlichen, in
denen die Aktien zum Handel auf einem geregelten Markt(Frankreich, Deutschland und Spanien) zugelassen sind.
Es wird erwartet, dass das WMZ am oder vor dem 20.
Januar 2007 geändert wird, um bestimmte Bestimmungender Richtlinie 2004/109/EU vom 15. Dezember 2004
umzusetzen. Darüber hinaus verlangt die Satzung zwingend
eine Mitteilung an die Gesellschaft für den Fall, dass derErwerb oder die Veräußerung einer Beteiligung bei einer
alleine oder gemeinsam mit Dritten handelnden Person zu
einer Änderung der Beteiligungsquote im Bereich von 25%
bis 33 1/3% sowie 33 1/3% bis 50% führt.
Gemäß § 26 des deutschen Wertpapierhandelsgesetzes ist die
Gesellschaft zur Veröffentlichung in einem überregionalen

deutschen Börsenpflichtblatt verpflichtet, wenn derProzentsatz der von einem Aktionär der Gesellschaft
gehaltenen Stimmrechte 5%, 10%, 25%, 50% oder 75% der
Stimmrechte erreicht, über- oder unterschreitet.
Die Gesellschaft hat die CNMV und die spanischen
Börsen über alle ihr gegenüber abgegebenen Erklärungenhinsichtlich Beteiligungen zu informieren, die die oben
genannten Schwellen überschreiten.
Die Satzung sieht ferner vor, dass eine Person, die direktoder indirekt alleine oder mit Dritten gemeinsam handelnd(gemäß der Definition im WMZ), mehr als ein Zehntel derausgegebenen Aktien oder Stimmrechte der Gesellschaft
erwirbt, verpflichtet ist, die Gesellschaft von ihren
Absichten (i) Aktien der Gesellschaft in den folgenden 12
Monaten zu erwerben oder zu veräußern, (ii) den Erwerb
von Aktien oder Stimmrechten der Gesellschaft fortzusetzenoder einzustellen, (iii) die Beherrschung der Gesellschaft zu
erlangen oder (iv) die Ernennung eines Mitglieds des Boardof Directors der Gesellschaft durchzusetzen zu wollen, in
Kenntnis zu setzen. Die Gesellschaft wird der AMF die
Informationen, die sie in diesem Zusammenhang erhalten
hat, zur Verfügung stellen.
Die AMF hat angekündigt, dass sie eine Bekanntmachunghinsichtlich aller auf diese Weise übermittelten
Informationen veröffentlichen wird. Die CNMV unddie spanischen Börsen werden diese Bekanntmachungenveröffentlichen.
Verstöße gegen die gesetzlich vorgeschriebene
Mitteilungspflicht über eine Änderung hinsichtlich
der im WMZ vorgesehenen Schwellenwerte stelleneine Straftat dar, die sowohl mit strafrechtlichen undverwaltungsrechtlichen Sanktionen sowie zivilrechtlichen
Sanktionen, einschließlich des Ruhens der Stimmrechte,geahndet werden.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

111

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

3
4
Veröffentlichungspflichten fürMitglieder des Board of Directors
und des Executive Committee
Mitteilungspflichten bezüglich Beteiligungen
Neben den Anforderungen des WMZ bezüglich der
Erklärungen zu Beteiligungen müssen die Mitglieder desBoard of Directors der AFM die Zahl der Aktien in EADS
und der damit verbundenen Stimmrechte (1), die von ihm
oder einer von ihm kontrollierten juristischen Person
gehaltenen werden, innerhalb von zwei Wochen nach derErnennung zum Director melden, unabhängig davon, ob die
Beteiligung bestimmte Beteiligungsschwellen erreicht odernicht. In der Folge ist jedes Mitglied des Board of Directors
verpflicht, die AFM über Änderungen dieser Anzahl Aktien
in EADS und der damit verbundenen Stimmrechte zu
melden.
Die Gesellschaft hat die AMF, die deutsche Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht, die CNMV und die
spanischen Börsen über alle Erklärungen zu Beteiligungender Directors zu informieren, wenn Aktien der Gesellschaft
die sie erhalten involviert sind. Die CNMV und die
spanischen Börsen werden solche, bei ihnen eingegangene
Bekanntmachungen veröffentlichen. Außerdem muss die
Gesellschaft die Informationen auf ihrer Webseite zum
Aktienbesitz von Directors aktualisieren.

Offenlegung von ausgeführten Transaktionen
in Zusammenhang mit den von der Gesellschaft
ausgegebenen Wertpapieren
Gemäß Paragraph 47a des WTE müssen bestimmte Personen,die innerhalb der Gesellschaft Führungsverantwortungtragen (d.h. für EADS die Mitglieder des Board of Directors
und des Executive Committe) und wo anwendbar, mitdiesen Personen eng verbundene Personen, die AFM überalle Transaktionen, die auf eigene Rechnung vorgenommen
werden und in Zusammenhang mit Aktien der Gesellschaft,oder mit Derivaten oder anderen an sie gebundenen
Finanzinstrumenten stehen, in Kenntnis setzen. Diese
Personen müssen die AFM innerhalb eines Zeitraums
von fünf Werktagen über solche Geschäfte informieren,

es sei denn, die Gesamtsumme der Geschäfte in einem
Kalenderjahr überschreitet nicht den Betrag von € 5.000.
Gemäß § 15a des deutschen Wertpapierhandelsgesetzes
müssen Personen, die innerhalb der Gesellschaft
wesentliche Führungsverantwortung tragen (d.h. für
EADS die Mitglieder des Board of Directors und die
Mitglieder des Executive Committe), oder mit diesen
Personen eng verbundene Personen, eigene Geschäfte mit
Aktien des Unternehmens oder sich darauf beziehender
Finanzinstrumente, insbesondere Derivate, offenlegen.
Diese Personen haben die Gesellschaft und die deutsche
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht innerhalb
eines Zeitraums von fünf Werktagen über solche Geschäfte
zu informieren, es sei denn, die Gesamtsumme derGeschäfte in einem Kalenderjahr überschreitet nicht den
Betrag von € 5.000. Die Gesellschaft ist verpflichtet, dieseMitteilung unverzüglich auf der Webseite der Gesellschaft
oder in einem überregionalen deutschen Börsenpflichtblattzu veröffentlichen. Diese Anforderungen gelten bis zu
einem bestimmten Grad auch im Zusammenhang mit
Gewinnbeteiligungs- und Leistungsplänen für Mitarbeiter
und anderen Arten von Aktienoptionsplänen, die von derGesellschaft gewährt werden.
Gemäß spanischer Rechtsvorschriften muss EADS
der CNMV und den spanischen Börsen ihr gemeldete
Offenlegungen von Transaktionen, die von den Mitgliederndes Board of Directors unter dem für die Gesellschaft
anwendbaren Recht (d.h. niederländisches Recht)
vorgenommen werden (sowohl im Falle von Aktien als auchbei damit verbunden derivativen Instrumenten) bekannt
geben.
Gemäß den Artikeln 222-14, 222-15, 222-15-1 und 22215-2 der Allgemeinen Vorschriften der AMF müssen
Directors, Personen, die innerhalb der Gesellschaft
wesentliche Führungsverantwortung tragen und dieregelmäßig Zugang zu Insiderinformationen über die
Gesellschaft haben (Mitglieder des Board of Directors undMitglieder des Executive Commitee), und wenn anwendbar,
mit diesen Personen eng verbundene Personen, innerhalb
eines Zeitraums von fünf (5) Börsentagen ab Vollendung
alle Transaktionen in Wertpapieren der Gesellschaft, die(1) In diesem Zusammenhang beinhaltet der Begriff „Aktien“ z.B. auch in Bezug auf Aktien ausgegebene Depositary Receipts und Rechte, die aus einer Vereinbarung über den Erwerb von Aktien

oder in Bezug auf Aktien ausgegebenen Depositary Receipts resultieren, insbesondere aus Kaufoptionen, Optionsscheinen und Wandelanleihen. Ebenso beinhaltet der Begriff „Stimmrechte“ auchbestehende Rechte oder Anwartschaften auf Stimmrechte (z.B. eingefasst in Kaufoptionen, Optionsscheine oder Wandelanleihen).

112 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft3
4
von diesen Personen durchgeführt wurden, der AMF per
E-Mail melden, es sei denn, die Gesamtsumme solcher
Transaktionen übersteigt nicht € 5.000 innerhalb eines
Kalenderjahres. Diese Personen müssen der AMF auchdie Order-Bestätigung zustellen. Die AMF stellt diese
Informationen auf ihrer Website der Öffentlichkeit zur

Verfügung. Zudem muss die Gesellschaft eine Liste der
Personen führen und aktualisieren, die innerhalb derGesellschaft wesentliche Führungsverantwortung tragen unddie regelmäßig Zugang zu Insiderinformationen über die
Gesellschaft haben, und diese Liste der AMF zur Verfügung
stellen.

3.1.12 Obligatorisches Übernahmeangebot
Falls der direkte oder indirekte Erwerb von Aktien derGesellschaft dazu führt, dass ein Rechtsträger, alleine oder
gemeinsam mit Dritten handelnd (gemäß der Definition im
WMZ), direkt oder indirekt eine Beteiligung erwirbt, die
ihm die Kontrolle von 33 1/3% oder mehr des ausgegebenen
Grundkapitals oder der Stimmrechte der Gesellschaft
ermöglicht, ist dieser Rechtsträger oder sind diese
Rechtsträger gemäß Artikel 15 der Satzung verpflichtet,
den Aktionären ein uneingeschränktes öffentlichesÜbernahmeangebot zum Erwerb aller Aktien zu unterbreitenoder dafür Sorge zu tragen, dass ein solches Angebot
abgegeben wird. Dieses Angebot muss allen geltenden
Vorschriften oder sonstigen gesetzlichen Bestimmungen der
Länder entsprechen, in denen die Aktien der Gesellschaft
börsennotiert sind.
Wird ein solches Angebot nicht innerhalb einer Frist vonzwei Monaten nach der Mitteilung an die Gesellschaft,dass eine Beteiligung an der Gesellschaft in Höhe von
33 1/3% erreicht oder überschritten ist, abgegeben (oderentspricht das Angebot nicht den geltenden Vorschriftenoder gesetzlichen Bestimmungen der Länder, in denen
die Aktien der Gesellschaft notiert sind) oder, sollte
keine Bekanntgabe des Angebots innerhalb einer Fristvon 15 Tagen nach Erhalt einer Mitteilung vom Board of
Directors der Gesellschaft, die bestätigt, dass die Pflicht
zur Abgabe des öffentlichen Übernahmeangebots besteht,
erfolgen, haben laut Artikel 16 der Satzung alle Personen,die verpflichtet sind, das besagte Übernahmeangebot
abzugeben, den Prozentsatz der Aktien, den sie über die
33 1/3% hinaus am ausgegebenen Grundkapital von EADS(der „überschüssige Prozentsatz“) halten, innerhalb einer
Frist, die in einer vom Board of Directors zugesandten
Umtauschmitteilung angegeben ist, in Depotzertifikate
umzutauschen, die von der Stichting Administratiekantoor
EADS (die „Stiftung“) auszugeben sind. Ab dem

Datum, das in der vom Board of Directors zugesandten
Mitteilung angegeben ist, wird das Recht auf Teilnahme
an den Aktionärsversammlungen und den Abstimmungensowie die Dividendenberechtigung hinsichtlich desüberschüssigen Prozentsatzes ausgesetzt. Wenn die Person,
die verpflichtet ist, ihre dem überschüssigen Prozentsatz
entsprechenden Aktien in Depotzertifikate der Stiftungumzutauschen, diesen Umtausch binnen einer Frist von
14 Tagen nach einer weiteren Mitteilung des Board of
Directors nicht durchgeführt hat, so erhält die Gesellschaft
das unwiderrufliche Recht, diese Aktien in von der Stiftungausgegebene Depotzertifikate umzutauschen. In derSatzung der Stiftung ist vorgesehen, dass die Stiftung nicht
berechtigt ist, als Aktionär an den Hauptversammlungen derGesellschaft teilzunehmen, das Wort zu ergreifen und für
die von ihr gehaltenen Aktien das Stimmrecht auszuüben,es sei denn, das Board of Directors der Stiftung (der sich aus
den zwei unabhängigen Board-Mitgliedern und einem derzwei Chief Executive Officers von EADS zusammensetzt) ist
der Auffassung, dass eine derartige Handlung zur Erfüllung
der in der Satzung vorgesehenen Bestimmungen für das
obligatorische Übernahmeangebot erforderlich ist.
Die Verpflichtung zur Abgabe eines öffentlichenÜbernahmeangebots kommt in den folgenden Fällen
nicht zur Anwendung:(i) bei einer Übertragung von Aktien auf die Gesellschaft
selbst oder auf die Stiftung;(ii) bei einer Depot-, Clearing- oder Abrechnungsstelle, die indieser Eigenschaft handelt, vorausgesetzt, die Bestimmungendes vorstehend bezeichneten Artikels 16 der Satzung finden
Anwendung bezüglich der Aktien, die für Personen gehalten
werden, die gegen die Bestimmung der oben beschriebenen
Artikel 15 und 16 der Satzung verstoßen haben;

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

113

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.1 Allgemeine Angaben über die Gesellschaft

34(iii) bei einer Übertragung von Aktien durch die Gesellschaft
oder einer Ausgabe von Aktien durch die Gesellschaft
im Rahmen einer Fusion oder Akquisition einer anderen
Gesellschaft oder deren Geschäfts;(iv) bei einer Übertragung von Aktien von einer Partei
auf eine andere, die Partei einer Vereinbarung im
Sinne der Definition im WMZ von „Konzertierten
Parteien“ („Personen, die im Verbund mit anderen eine
Kontrollmehrheit erwerben“) ist, sofern die Vereinbarungvor dem 31. Dezember 2000 abgeschlossen wird (in derdurch einen neuen Vertrag aufgrund der Aufnahme voneiner oder mehreren neuen Parteien oder dem Ausschluss
von einer oder mehreren Parteien geänderten, ergänzten
oder ersetzten Fassung), wobei diese Ausnahme nicht auf
eine neue Partei zutrifft, die allein oder gemeinsam mit
ihren Tochtergesellschaften und/oder Konzerngesellschaften
mindestens 33 1/3% der Aktien oder Stimmrechte derGesellschaft hält; diese Ausnahme bezweckt den Ausschluss
der Vertragsparteien des Participation Agreement (siehe„3.3.2 Beziehungen zwischen den Hauptaktionären“) (in derdurch einen neuen Vertrag aufgrund der Aufnahme voneiner oder mehreren neuen Parteien oder dem Ausschluss
von einer oder mehreren Parteien geänderten, ergänzten oderersetzten Fassung) von der Verpflichtung, im Falle einerÜbertragung der Aktien untereinander ein obligatorischesÜbernahmeangebot abgeben zu müssen; oder(v) bei einer Übertragung von einem Aktionär auf eine
Tochtergesellschaft, an der er mehr als 50% des Kapitals hält,
oder von einem Aktionär auf eine Gesellschaft, die mehr als
50% des Kapitals eines solchen übertragenden Aktionärs hält.
Das spanische Wertpapierrecht beinhaltet Bestimmungen,die dann greifen, wenn ein Anleger direkt oder indirekt
bestimmte, als erheblich geltende Prozentsätze desGrundkapitals einer an spanischen Börsen gehandelten
Gesellschaft erwirbt. Diese in Artikel 1 der durch die
königliche Verfügung 432/2003 vom 11. April geänderten
königlichen Verfügung 1197/1991 vom 26. Juli in Bezug
auf Übernahmeangebote niedergelegten Bestimmungensehen vor, dass der besagte Anleger anbieten muss,die folgenden Prozentsätze zu erwerben: das Angebot
muss (a) bei mindestens 10% liegen, wenn der Anleger
25% der Aktien oder anderer Wertpapiere (wie etwa
Zeichnungsrechte, Wandelschuldverschreibungen,Bezugsscheine oder sonstige ähnliche Wertpapiere,die diesen Anleger direkt oder indirekt zur Zeichnungoder zum Erwerb von Aktien berechtigen) erwirbt odereinen Schwellenwert erreichen, der, ohne einen solchen
Prozentsatz zu erreichen, die Bestellung einer Zahl vonDirectors ermöglicht, die zusammen mit den gegebenenfalls
bereits bestellten Directors mehr als ein Drittel und weniger
als die Hälfte plus einen der Gesamtzahl aller Directors
der Zielgesellschaft repräsentieren oder, wenn der Anleger
bereits zwischen 25% und 50% hält und innerhalb derfolgenden 12 Monate weitere 6% dazukaufen möchte; und(b) bei 100% liegen, wenn er den Schwellenwert von 50%
erreicht oder überschreitet oder einen Schwellenwert, der,ohne einen solchen Prozentsatz zu erreichen, die Bestellung
einer Zahl von Directors ermöglicht, die zusammen
mit den gegebenenfalls bereits bestellten Directors
mehr als die Hälfte der Gesamtzahl aller Directors derZielgesellschaft repräsentieren. Angesichts der verschiedenen
Schwellengrößen in Artikel 1 der königlichen Verfügung
1197/1991 und in Artikel 15 der Gesellschaftsstatuten von
EADS, (die, kurz gesagt, prinzipiell verlangen, dass einÜbernahmeangebot in Höhe von 100% des Aktienkapitals
erfolgt, falls ein Aktionär (alleine oder gemeinsam mit
Aktionären) direkt oder indirekt über eine Anzahl von
Aktien oder Stimmrechten verfügt, die 33 1/3% des obenbeschriebenen Grundkapitals von EADS übersteigt), ist die
Sociedad Estatal de Participaciones Industriales („SEPI“),
ein Minderheitsaktionär von EADS, der Auffassung,dass die königliche Verfügung 1197/1991 für EADS als
niederländische, in drei verschiedenen Ländern (Spanien,Frankreich und Deutschland) börsennotierte Gesellschaft
keine Gültigkeit besitzt und die Gesellschaftsstatuten
ordnungsgemäß vorsehen, dass ein Übernahmeangebot
immer dann erfolgen muss, wenn 33 1/3% des Grundkapitals
erworben worden sind. SEPI hat im Namen von EADS diese
Frage mit der CNMV besprochen und diese hat schriftlich
bestätigt, dass „der angenommene Vorgang nicht in den
Rahmen der oben erwähnten königlichen Verfügung
1197/1991 fällt“ und dass daher die besagte königliche
Verfügung 1197/1991 für EADS keine Gültigkeit besitzt.
Ferner hat die CNMV in einem Antwortschreiben vom 19.
Juni 2000 auf eine Anfrage von bestimmten Aktionären
von EADS erklärt, dass die königliche Verfügung 1197/91
vom 26. Juli 1991 in Bezug auf Übernahmeangebote nicht
für Übertragungen von Aktien zwischen Parteien der
Aktionärsverträge von EADS gilt, vorausgesetzt, dass dieseÜbertragungen im Rahmen der Aktionärsverträge erfolgen
und dass diese Verträge in Kraft bleiben.

114 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.2 Allgemeine Beschreibung des Grundkapitals

3
4

3.2	Allgemeine Beschreibung desGrundkapitals
3.2.1 Änderungen des Grundkapitals oder der mit den Aktien
verbundenen Rechte
Jeder Aktionär hat im Falle der Ausgabe neuer Aktien ein
Bezugsrecht auf neue Aktien entsprechend seiner zum
Zeitpunkt der Aktienausgabe bestehenden Beteiligung
vorbehaltlich der nachstehenden Ausnahmen. Kein
Bezugsrecht wird bei Ausgabe von Aktien gegen Sacheinlage
und bei Ausgabe von Aktien an Mitarbeiter der Gesellschaft
bzw. an Mitarbeiter einer Konzerngesellschaft gewährt.
Zu den vertraglichen Bestimmungen hinsichtlich dieser
Bezugsrechte siehe „3.3.2 Beziehungen zwischen den
Hauptaktionären“.
Die Ausgabe von EADS-Aktien erfolgt durch
Beschluss der Aktionärsversammlung. Ferner kann die
Aktionärsversammlung das Board of Directors für einen
Zeitraum von höchstens fünf Jahren dazu ermächtigen,neue Aktien auszugeben und die Bedingungen der Ausgabe
festzulegen.
Das Bezugsrecht kann durch Beschluss der
Aktionärsversammlung beschränkt oder ausgeschlossen
werden. Das Bezugsrecht kann auch vom Board of
Directors beschränkt oder ausgeschlossen werden,
sofern die Aktionärsversammlung das Board of
Directors für einen Zeitraum von bis zu fünf Jahren
dazu ermächtigt, die neuen Aktien unter Beschränkungoder Ausschluss von Bezugsrechten auszugeben.
Aktionärsversammlungsbeschlüsse dieser Art müssen mit
einer Zweidrittel-Mehrheit der abgegebenen Stimmen
gefasst werden, wenn bei besagter Versammlung weniger als
die Hälfte des ausgegebenen Grundkapitals anwesend odervertreten ist.

Auf der für den 4. Mai 2006 einberufenen ordentlichen
Aktionärsversammlung von EADS wird der Vorschlag
zur Beschlussfassung vorgelegt, das Board of Directors zu
ermächtigen, von Zeit zu Zeit Aktien über bis zu 1% desgenehmigten Grundkapitals auszugeben und Bezugsrechtefür einen Zeitraum bis einschließlich dem Tag der
Aktionärsversammlung im Jahre 2007 zu gewähren, auchwenn die Bezugsrechte erst nach diesem Zeitraum ausgeübt
werden können. Weiterhin soll das Board of Directors die
Bedingungen solcher Aktienemissionen festlegen können.
Weitere Vorschläge werden der Aktionärsversammlungzur Beschlussfassung vorgelegt, denen zufolge das Board of
Directors ermächtigt wird, die bevorzugten Bezugsrechtefür einen Zeitraum bis einschließlich dem Tag derim Jahr 2007 abzuhaltenden Aktionärsversammlung
einzuschränken oder auszuschließen und Aktienoptionspläne
und Mitarbeiterbeteiligungsprogramme zu genehmigen,
die Gewährung von Rechten zum Bezug von Aktien
enthalten können, die zu den in diesen Plänen spezifizierten
Zeitpunkten ausgeübt werden können.
Die Aktionärsversammlung kann das ausgegebene
Grundkapital durch die Annullierung von Aktien oder durch
Herabsetzung des Nennwerts der Aktien im Wege einer
entsprechenden Satzungsänderung herabsetzen, wobei einesolche Satzungsänderung einer Mehrheit von mindestenszwei Drittel der bei der Aktionärsversammlung abgegebenen
Stimmen bedarf. An der Hauptversammlung vom 4.
Mai 2006 wird vorgeschlagen, bis zu 6.956.970 Aktien
einzuziehen.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

115

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.2 Allgemeine Beschreibung des Grundkapitals

34
3.2.2 Ausgegebenes Grundkapital
Am 31. Dezember 2005 belief sich das ausgegebene Grundkapital der Gesellschaft auf € 817.743.130, bestehend aus
817.743.130 Aktien mit einem Nennwert von € 1,00 pro Aktie.

3.2.3 Genehmigtes Kapital
Am 31. Dezember 2005 belief sich das genehmigte Kapital der Gesellschaft auf € 3 Mrd., bestehend aus 3.000.000.000 Aktien
mit einem Nennwert von € 1,00 pro Aktie.

3.2.4 Wertpapiere, die Zugang zum Kapital der Gesellschaft gewähren
Außer den Aktienoptionen, die für die Zeichnung von
EADS-Aktien gewährt werden (siehe „Teil 1/2.3.3
Mitarbeitern gewährte Optionen“) gibt es keine Wertpapiere,
die sofort oder langfristig Zugriff auf das Aktienkapital von
EADS ermöglichen.
Potenzielles Grundkapital von EADS

Gesamtzahl der EADS-Aktien, die zum Datum dieses Dokuments
ausgegeben wurden
Gesamtzahl der EADS-Aktien, die nach Ausübung von
Aktienoptionen ausgegeben werden könnten
Potenzielles Grundkapital von EADS insgesamt

Die nachstehende Tabelle zeigt die mögliche Verwässerung,die bei Ausübung aller Aktienoptionen, die bis zum 31.
Dezember 2005 ausgegeben wurden, eintreten würde:Anzahl Aktien

Verwässerungsprozentsatz
des Kapitals

Anzahl Verwässerungsprozentsatz
Stimmrechte
der Stimmrechte

817.743.130

95,97%

807.150.421

95,9%34.366.468

4,03%

34.366.468

4,1%

852.109.598

100%

841.516.889

100%* Der potenzielle Verwässerungseffekt durch Ausübung dieser Aktienoptionen bezogen auf Stimmrechte bzw. Kapital kann durch Aktienrückkaufprogramme der Gesellschaft bzw. die anschließende
Einziehung von zurückgekauften Aktien reduziert werden. Siehe „3.3.7.1 Niederländisches Recht und Informationen zu Aktienrückkaufprogrammen.“

116 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.2 Allgemeine Beschreibung des Grundkapitals

34
3.2.5 Änderungen des ausgegebenen Kapitals seit Gründung der Gesellschaft

Datum

29. Dezember 1998

Anzahl derausgegebenen/
Nennwert je eingezogenen
Transaktionsart
Aktie
AktienGesamtanzahl
der ausgegebenen
Aktien nach der
Agio*
Transaktion

Nach derTransaktion
ausgegebenes
Gesamtkapital

Gründung

NLG 1.000

100

-

100

NLG 100.000

Umstellung auf €8. Juli 2000
Aktienemission gegen Einlagenvon Aerospatiale Matra, Dasa AG
und SEPI
13. Juli 2000
Aktienemission zwecksöffentlichem Angebot undNotierung21. September 2000 Aktienemission zwecks Angebots
von Aktien an Mitarbeiter, das
im Zusammenhang mit demöffentlichen Angebot undder Notierung der Aktien derGesellschaft erfolgte
5. Dezember 2001
Angebot von Aktien an
Mitarbeiter (note d’opération von
der COB** am 13. Oktober 2001
unter der Nummer 01-1209
genehmigt)
4. Dezember 2002
Angebot von Aktien an
Mitarbeiter (note d’opération von
der COB am 11. Oktober 2002
unter der Nummer 02-1081
genehmigt)
5. Dezember 2003
Angebot von Aktien an
Mitarbeiter (note d’opération
von der COB am 25. September
2003 unter der Nummer 03-836
genehmigt)
20. Juli 2004
Einziehung von Aktien aufgrund
Ermächtigung der ordentlichen
Aktionärsversammlung vom 6.
Mai 2004
3. Dezember 2004
Angebot von Aktien an
Mitarbeiter (note d’opération
von der AMF am 10. September
2004 unter Nummer 04-755
genehmigt)
Im Jahr 2004
Angebot von Aktion nach derAusübung von Aktienoptionen,die den Mitarbeitern gewährt
wurden***25. Juli 2005
Einziehung von Aktien aufgrund
Ermächtigung der ordentlichen
Aktionärsversammlung vom 11.
mai 2005
29. Juli 2005
Angebot von Aktien an
Mitarbeiter (note d’opération vonder AMF am 4. mai 2005 unter
Nummer 05-353 genehmigt)
Im Jahr 2005
Angebot von Aktion nach derAusübung von Aktienoptionen,die den Mitarbeitern gewährt
wurden***€1

50.000-50.000€50.000€1

715.003.828€1.511.477.044

715.053.828€715.053.828€180.334.580€1.365.687.860

795.388.408€795.388.408€1

11.769.259€168.300.403

807.157.667€807.157.667€1

2.017.894€19.573.571.80

809.175.561€809.175.561€1

2.022.939€14.470.149.33

811.198.500€811.198.500€11.686.682€19.363.109.36

812.885.182€812.885.182€1

5.686.682—

807.198.500€807.198.500€12.017.822€34.302.974

809.216.322€809.216.322€1

362.747€6.133.436

809.579.069€809.579.069€1

1.336.358—

808.242.711€808.242.711€1

1.938.309€34.618.198.74

810.181.020€810.181.020€17.562.110 €144.176.031.61

817.743.130€817.743.130

3. April 2000(*) Die Kosten (abzüglich Steuern) im Zusammenhang mit dem öffentlichen Angebot im Juli 2000 wurden mit dem Aktienagio in Höhe von € 55.849.772 verrechnet.
(**)Früherer Name der Autorité des marchés financiers (die „AMF“).
(***) Weitere Informationen über Aktienoptionspläne, unter denen diese Optionen Mitarbeitern von EADS gewährt wurden, entnehmen Sie bitte „Teil 1/2.3.3 Mitarbeitern gewährte Optionen“.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

117

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte343.3 	Aktienbesitz und Stimmrechte
3.3.1 Aktionärsstruktur
Die EADS vereinigt die Aktivitäten von Aerospatiale Matra(„Aerospatiale Matra“ oder „ASM“), der DaimlerChrysler
Aerospace AG („Dasa AG“) – mit Ausnahme bestimmter
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten – („Dasa“) und derConstrucciones Aeronauticas SA („CASA“) in Folge einer
Reihe von im Juli 2000 stattgefundenen Transaktionen.
In diesem Bericht bezieht sich der Begriff„Zusammenschluss zu EADS“ auf den Abschluss der
im Juli 2000 von Aerospatiale Matra, Dasa AG und
SEPI vorgenommenen Einbringungen in EADS, um ihre
Aktivitäten in EADS zu vereinigen.
Der Begriff „indirekte EADS-Aktien“ bezieht sich auf vonDaimlerChrysler AG („DaimlerChrysler“), SEPI und
Société de Gestion de l’Aéronautique, de la Défense et del’Espace („SOGEADE“) gehaltene Aktien, für die die EADSParticipations B.V. alle damit verbundenen Stimmrechteausübt, sowie Lagardère SCA („Lagardère“) und die Sociétéde Gestion de Participations Aéronautiques („SOGEPA“) ,bzw. die Gesellschaften ihrer Firmengruppe, deren EADSAktien indirekt über SOGEADE gehalten werden unddurch Transparenz ihre jeweilige Beteiligung an SOGEADE
erkennen lassen.
Sofern sich aus dem Zusammenhang nichts anderes
ergibt, wird die Aktienbeteiligung der DaimlerChrysler
Luft- und Raumfahrt Beteiligungs GmbH & Co. KG(„DC KG“) an EADS in diesem Bericht als Aktienbesitz
von DaimlerChrysler bezeichnet, und die laut den imvorliegenden Bericht erläuterten Verträgen bestehenden
Rechte und Pflichten der DC KG werden als Rechte und
Pflichten von DaimlerChrysler bezeichnet.

(„DCLRH“) ist, einer 93,85%igen Tochtergesellschaft vonDaimlerChrysler, gehalten. SOGEADE, eine französische
Kommanditgesellschaft auf Aktien (société en commandite
par actions), deren Grundkapital zu 50% SOGEPA (einer
französischen Staatsholdinggesellschaft) und zu 50%
Désirade gehört, hält 29,89% der EADS-Aktien. Désirade
ist eine französische Société par actions simplifiée, die zu
100% Lagardère gehört. Demnach befinden sich 59,78% desGrundkapitals von EADS zu gleichen Teilen im Besitz von
SOGEADE und DaimlerChrysler, die EADS gemeinsam
mittels einer Personengesellschaft nach niederländischem
Recht („Contractual Partnership“) beherrschen. Die
spanische Staatsholdinggesellschaft SEPI ist ebenfalls eine
Vertragspartei in der Contractual Partnership und hält
5,47% des Grundkapitals von EADS. Die Öffentlichkeit(einschließlich der EADS-Belegschaft) und die Gesellschaft
halten 33,39% bzw. 1,30% des Grundkapitals von EADS. Die
République Française (der „französische Staat“) hält direkt
0,06% dieses Grundkapitals, wobei dieser Aktienbestandspezifischen Bestimmungen unterliegt.
Am 8. Juli 2004 kündigte DaimlerChrysler an, dassDaimlerChrysler (im Zusammenhang mit einer HedgingTransaktion) alle EADS-Anteile (22.227.478 EADS-Aktien,
die zu diesem Zeitpunkt 2,73% des Kapitals und 2,78% der
EADS-Stimmrechte repräsentierten) mit Ausnahme seiner
indirekten EADS-Aktien auf dem Markt platziert hatte.
Somit hält DaimlerChrysler zum Tag dieses Dokuments
keine EADS-Aktien direkt.
Am 11. November 2005 übertrug die Dasa AG ihre gesamte
Beteiligung an EADS an ihre 100%ige Tochter DC KG.

Per 31. Dezember 2005 werden 29,89% der EADSAktien von DC KG, einer 100%igen Tochtergesellschaft
der Dasa AG, die selbst eine 100%ige Tochter derDaimlerChrysler Luft- und Raumfahrt Holding AG

118 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34
Das nachstehende Diagramm veranschaulicht die Eigentümerstruktur von EADS zum 31. Dezember 2005 (% des Kapitals/der
Stimmrechte) vor Ausübung ausstehender Aktienoptionen, die für die Zeichnung von EADS-Aktien gewährt wurden. Siehe„Teil 1/2.3.3 Mitarbeitern gewährte Optionen“.

Französischer Staat

SOGEPA

Lagardère

Spanischer Staat

DaimlerChrysler

100%

****
93,85%

100%
Désirade

50%

DCLRH

50%

100%

SOGEADE

SEPI(verwaltet von
SOGEADE' Gérance)

Dasa

100%
DC KG

29,89% (30,29%)

5,47% (5,53%)

29,89% (30,29%)

Vertagliche Partnerschaft(verwaltet von EADS participation B.V.)

65,25 % (66,11 %) *0,06% (0,06%) **/***EADS N.V.

33,39 % (33,83 %)Öffentlichkeit

1,30 % (-) *****(*) EADS Participations B.V. übt die mit den von SOGEADE, DaimlerChrysler und SEPI verpfändeten EADS-Aktien verbundenen Stimmrechte aus, wobei die drei Partner den Rechtstitel an ihrem
jeweiligen Aktienbesitz behalten.

(**) Der französische Staat übt die mit diesen EADS-Aktien (die bei der Caisse des dépôts et consignations deponiert sind) verbundenen Stimmrechte in derselben Weise aus wie EADS Participations
B.V. die in der Contractual Partnership gepoolten Stimmrechte ausübt.

(***) Aktien, die der französische Staat aufgrund der Privatisierung von Aerospatiale Matra im Juni 1999 nach der Verteilung ohne Zahlung einer Gegenleistung an bestimmte ehemalige Aktionäre
dieses Unternehmens hält. Alle gegenwärtig vom französischen Staat gehaltenen Aktien müssen auf dem Markt veräußert werden.

(****) Die Gesellschaft DCLHRH befindet sich zu 93,85% im Besitz von DaimlerChrysler; fast der gesamte restliche Aktienbestand wird von der Stadt Hamburg gehalten.
(*****) Zum 31. Dezember 2005 hält die Gesellschaft direkt oder indirekt über eine andere Gesellschaft, an der sie direkt oder indirekt zu über 50% beteiligt ist, 10.592.709 eigene Aktien. Die von derGesellschaft gehaltenen eigenen EADS-Aktien sind nicht stimmberechtigt.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

119

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34Angaben zu der Anzahl der Aktien und Stimmrechte, die
die Mitglieder des Board of Directors und des Executive
Committee halten, befinden sich im Abschnitt „Teil 1/2.2.1
Vergütung der Directors und wichtiger Führungskräfte“.

Weitere Informationen über Änderungen zum Aktienbesitz
seit dem 31. Dezember 2005 finden sich unter „1.2 Jüngster
Geschäftsgang“.

Ca. 2,25% des Kapitals und 2,28% der Stimmrechte derGesellschaft werden von EADS-Mitarbeitern gehalten.

3.3.2 Beziehungen zwischen den Hauptaktionären
Die wesentlichen Vereinbarungen, die die Beziehungenzwischen den Gründern von EADS regeln, sindeinmal der den Zusammenschluss zu EADS zwischen
DaimlerChrysler, Dasa AG, Lagardère, SOGEPA,SOGEADE und SEPI betreffenden Geschäftsvorgänge
markierende Beteiligungsvertrag (nachstehend„Participation Agreement“ genannt) sowie ein dem
niederländischen Recht unterliegender Gesellschaftsvertrag,
der bei der Durchführung des Zusammenschlusses
zu EADS zwischen SOGEADE, Dasa AG, SEPI andEADS Participations B.V.(nachstehend „ContractualPartnership-Vertrag“ genannt) abgeschlossen worden ist
und bestimmte Bedingungen des Participation Agreement
wiederholt sowie eine bestimmte Anzahl weiterer
Verträge (vor allem ein Aktionärsvertrag (nachstehend„SOGEADE-Aktionärsvertrag“ genannt), der nachdem Zusammenschluss zwischen SOGEPA und Lagardère
abgeschlossen wurde, und ein Vertrag zwischen dem
französischen Staat, DaimlerChrysler und DCLRH). EADSParticipations B.V. ist eine nach niederländischem Recht
errichtete Gesellschaft mit beschränkter Haftung (besloten
vennootschap met beperkte aansprakelijkheid) und ist
die geschäftsführende Gesellschafterin der ContractualPartnership. Die von DaimlerChrysler, SOGEADE und SEPI
gehaltenen indirekten EADS-Aktien wurden an die EADSParticipations B.V. verpfändet, der in Übereinstimmung mit
dem Contractual Partnership Vertrag das ausschließliche
Recht zugesprochen wurde, die mit den verpfändeten Aktien
verbundenen Stimmrechte auszuüben (darunter das Recht,
an Aktionärsversammlungen teilzunehmen und dort zu
reden).
Die vorstehenden Verträge regeln u.a. die folgenden
Angelegenheiten:• die Zusammensetzung des Boards of Directors von EADS,EADS Participations B.V. und SOGEADE Gérance(geschäftsführende Gesellschafterin (gérant commandité)
der SOGEADE);• die Übertragungsbeschränkungen der Aktien an EADSund SOGEADE;• die Vorkaufs- und Miterwerbsrechte von DaimlerChrysler,
SOGEADE, SOGEPA und Lagardère;• die Abwehr feindlicher Übernahmeversuche Dritter;• die Folgen eines Beherrschungswechsels bei
DaimlerChrysler, SOGEADE, Lagardère, SOGEPA oder
SEPI;
• eine Verkaufsoption, die SOGEADE DaimlerChrysler
unter bestimmten Bedingungen für ihre EADS-Aktien
gewährt;• bestimmte Rechte des französischen Staates bezüglichgewisser strategischer Entscheidungen über u.a. dieGeschäfte von EADS mit ballistischen Raketen und• bestimmte Beschränkungen der Beteiligung desfranzösischen Staates an EADS.
Weitere Informationen zu den Verträgen zwischen den
Hauptaktionären von EADS finden sich weiter unten.
Die Organisation von EADS Participations B.V.
Das Board of Directors von EADS Participations B.V. wird
zu gleichen Teilen von DaimlerChrysler und SOGEADE
nominiert (wobei SOGEADE bei seinen Ernennungen
Vorschläge von Lagardère berücksichtigt). DaimlerChrysler
und SOGEADE nominieren jeweils vier Directors, außer
wenn beide Anderweitiges vereinbaren, und jeder nominiert
aus seinem Anteil an den Directors einen Chairman undeinen Chief Executive Officer. Obwohl SEPI seit dem 8. Juli
2003 nicht mehr das Recht zur Nominierung eines Directors
hat, hat das Board of Directors von EADS Participations

120 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

3
4
B.V. auf Vorschlag von DaimlerChrysler und SOGEADE
entschieden, auf der Aktionärsversammlung vom 11. Mai
2005 ein weiteres spanisches Mitglied zu bestellen, wodurch
sich die Anzahl der Directors auf neun erhöht.
Diese Struktur verleiht DaimlerChrysler und SOGEADE
dieselben Rechte zur Ernennung der Mehrzahl der
Mitglieder des Board of Directors von EADS Participations
B.V. Die Beschlüsse des Board of Directors von EADSParticipations B.V. erfordern die Zustimmung vonmindestens sechs Mitgliedern, mit Ausnahme bestimmter
Angelegenheiten, die die vorherige einstimmige
Zustimmung von DaimlerChrysler und SOGEADE
erfordern.

Übertragung der EADS-Aktien
Im Zeitraum zwischen der Durchführung desZusammenschlusses zu EADS und dem 1. Juli 2003
(dem „Stillhaltezeitraum“) war die Fähigkeit vonDaimlerChrysler, SOGEADE, SEPI, Lagardère, SOGEPA
und dem französischen Staat eingeschränkt, Aktien von
EADS zu übertragen.
Nach dem Ablauf des Stillhaltezeitraums am 1. Juli 2003
sind DaimlerChrysler, SOGEADE, SEPI, Lagardère
und SOGEPA jeweils berechtigt, ihre EADS-Aktien
vorbehaltlich der folgenden Bedingungen an der Börse zu
veräußern:• wenn eine Partei EADS-Aktien verkaufen möchte, hat
sie gemäß den nachstehenden Bestimmungen vor dem
Verkauf ihrer indirekten EADS-Aktien zuerst ihre direkt
gehaltenen EADS-Aktien zu veräußern;• beim Verkauf indirekter EADS-Aktien sindDaimlerChrysler (im Fall eines Verkaufs seitens
SOGEADE), SOGEADE (im Fall eines Verkaufs seitens
DaimlerChrysler) oder SOGEADE und DaimlerChrysler(im Fall eines Verkaufs seitens SEPI) berechtigt, ein
Vorerwerbsrecht auszuüben oder ihre indirekten EADSAktien in demselben Verhältnis wie die entsprechenden
indirekten EADS-Aktien der entsprechenden Parteien am
Markt zu verkaufen;• bei der Übertragung indirekter EADS-Aktien seitens
SOGEPA oder Lagardère besteht ein Vorerwerbsrecht
zu Gunsten von Lagardère bzw. SOGEPA. Wird dieses

Vorerwerbsrecht nicht ausgeübt, können die indirekten
EADS-Aktien (a) mit der Zustimmung von Lagardère
beziehungsweise SOGEPA und auch mit der Zustimmung
von DaimlerChrysler an einen zu benennenden Drittenverkauft werden und (b) wenn diese Zustimmung
nicht erteilt wird, können die indirekten EADS-Aktien
vorbehaltlich des oben erwähnten Vorerwerbsrecht vonDaimlerChrysler an der Börse veräußert werden;• Lagardère und SOGEPA haben das Recht, im Fall eines
Verkaufs von indirekten EADS-Aktien durch SOGEPA
bzw. Lagardère anteilmäßig ebenfalls einen Verkauf ihrer
indirekten EADS-Aktien vorzunehmen (sogenanntes „Tagalong“); und• die vorgenannten Vorkaufs- und Tag-along-Rechte vonLagardère und SOGEPA gelten nicht für eine Übertragung
von EADS-Aktien, die von ihnen direkt gehalten werden.
Alle Verkäufe von EADS-Aktien am Markt gemäß desParticipation Agreements sollen in einer geordneten Art
und Weise stattfinden, um zu gewährleisten, dass möglichst
wenige Marktstörungen im Hinblick auf die EADS-Aktien
auftreten. Zu diesem Zweck sollten sich die Parteien vor
allen derartigen Verkäufen untereinander abstimmen.

Beherrschung von EADS
Wenn ein Dritter, den DaimlerChrysler oder SOGEADE
ablehnen (ein „unfreundlicher Dritter“), im Besitz einer
direkten oder indirekten Beteiligung an EADS-Aktien
in Höhe von 12,5% oder mehr ist, die im Rahmen derContractual Partnership gebündelt sind (eine „qualifizierte
Beteiligung“), haben die Parteien des Participation
Agreements ihre Beherrschungs- und Einflussmittel
uneingeschränkt einzusetzen, um den unfreundlichen
Dritten daran zu hindern, seine Rechte oder Befugnisse
bezüglich EADS zu erhöhen, außer wenn eine unerwünschte
Offerte (wie nachstehend definiert) von dem unfreundlichen
Dritten vorliegt, oder bis zu dem Zeitpunkt, an dem
DaimlerChrysler und SOGEADE den unfreundlichen
Dritten übereinstimmend nicht mehr für einen
unfreundlichen Dritten ansehen oder der unfreundliche
Dritte keine qualifizierte Beteiligung mehr besitzt.
Nach dem Ablauf des Stillhaltezeitraumes am 1. Juli 2003
ist es den Parteien des Participation Agreements gestattet,
ein Angebot (entweder in Form eines Übernahmeangebotes

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

121

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34oder eines sonstigen Angebotes) eines unfreundlichen
Dritten anzunehmen, das DaimlerChrysler oder SOGEADE
ablehnen (eine „unerwünschte Offerte“), wenn dabei
nicht die Bestimmungen verletzt werden, die unter anderem
vorsehen, dass die Partei, die das Angebot annehmenmöchte, ihre EADS-Aktien zuerst DaimlerChrysler und/oder SOGEADE anbieten muss, so dass DaimlerChrysler
und/oder SOGEADE im Hinblick auf alle oder einige der
EADS-Aktien, die von der Partei gehalten werden, die
das unerwünschte Angebot annehmen möchte, von ihren
Vorkaufsrechten Gebrauch machen können.
Jeder Verkauf von EADS-Aktien, mit Ausnahme derindirekten EADS-Aktien, seitens DaimlerChrysler,
SOGEADE oder Lagardère unterliegt dem jeweiligen
Vorerwerbsrecht von SOGEADE, DaimlerChrysler und
SOGEPA, wenn es sich bei dem unfreundlichen Dritten um
einen Aktionär und Erwerber von am Markt angebotenen
EADS-Aktien handelt. Wenn SOGEPA bei einem Verkauf
seitens Lagardère ihr Vorerwerbsrecht nicht ausübt, kann
DaimlerChrysler ein Vorerwerbsrecht ausüben.
Auflösung der Contractual Partnership und EADSParticipations B.V.
Die Contractual Partnership und EADS Participations B.V.
werden u.a. bei Auftreten der folgenden Umstände aufgelöst
und liquidiert (jedes ein „Auflösungsereignis“):(i) wenn der Anteil der indirekten EADS-Aktien vonDaimlerChrysler oder SOGEADE unter 10% der gesamten
EADS-Aktien liegt, es sei denn, die Differenz zwischen
dem Aktienbesitz von DaimlerChrysler und SOGEADE(berechnet als prozentuales Verhältnis zwischen der Anzahl
der von jedem Unternehmen gehaltenen indirekten EADSAktien und der Gesamtzahl der EADS-Aktien) beträgt
5% oder weniger. In diesem Fall erfolgt eine Auflösung
und Liquidierung nur dann, wenn der Anteil der vonDaimlerChrysler oder SOGEADE gehaltenen indirekten
EADS-Aktien an der gesamten Zahl von EADS-Aktien 5%oder weniger beträgt; oder(ii) wenn nach einem Beherrschungswechsel von Lagardère,
SOGEPA, SOGEADE, oder DaimlerChrysler kein Dritterbinnen 12 Monaten nach dem Beherrschungswechsel
gemäß den Bestimmungen des Participation Agreements
ein Angebot zum Kauf von SOGEADE-Aktien oderder indirekten EADS-Aktien abgibt, die von der Partei
gehalten werden, bei der ein Beherrschungswechsel

stattgefunden hat (die „geänderte Partei“), und das die
geänderte Partei anzunehmen bereit ist (siehe nachstehend
unter „Beherrschungswechsel“). Wenn auf einen
Beherrschungswechsel von SEPI kein Drittangebot zum
Kauf der indirekten EADS-Aktien von SEPI erfolgt, führt
dies nicht zu einer Auflösung der Contractual Partnershipoder von EADS Participations B.V., sondern dazu, dass SEPI
ihre wichtigsten Rechte bzw. Verpflichtungen unter dem
Participation Agreement und der Contractual Partnershipverliert.
Bei Auftreten eines Auflösungsereignisses wird EADSParticipations B.V. die Weiterführung ihrer Geschäfte
mit Ausnahme jener, die für ihre Liquidation oder die
Liquidation der Contractual Partnerships erforderlich sind,einstellen.

Beherrschungswechsel
Das Participation Agreement sieht u.a. vor, dass (a) bei
einem Beherrschungswechsel von Lagardère oder
SOGEPA auf Wunsch von DaimlerChrysler, (b) bei einem
Beherrschungswechsel von SOGEADE auf Wunsch vonDaimlerChrysler, (c) bei einem Beherrschungswechsel vonDaimlerChrysler auf Wunsch von SOGEADE, (d) bei
einem Beherrschungswechsel von SEPI auf Wunsch von
SOGEADE oder DaimlerChrysler folgendes zu geschehenhat:(i) die Partei, bei der ein Beherrschungswechsel eingetreten
ist, wird sich nach besten Kräften bemühen, ihre
SOGEADE-Aktien (im Fall eines Beherrschungswechsels bei
Lagardère oder SOGEPA) oder ihre indirekten EADS-Aktien(im Fall eines Beherrschungswechsels bei DaimlerChrysler,
SOGEADE oder SEPI) an einen Drittkäufer zu Bedingungenwie unter fremden Dritten zu verkaufen. Wenn es sich bei
der Partei, bei der ein Beherrschungswechsel eintritt, um
Lagardère oder SOGEPA handelt, wird der Drittkäufer mit
der Zustimmung von DaimlerChrysler benannt, wobei diese
Zustimmung nicht unbillig verweigert werden darf; und(ii) im Fall eines Kaufangebots eines Dritten für die vonLagardère oder SOGEPA gehaltenen SOGEADE-Aktien
oder für die von DaimlerChrysler, SOGEADE oder SEPI
gehaltenen indirekten EADS-Aktien (je nachdem was
zutrifft), das die Partei, bei der ein Beherrschungswechsel
eingetreten ist, anzunehmen bereit ist, ist dieses Angebot

122 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34umgehend (a) DaimlerChrysler, Lagardère oder SOGEPA,(b) SOGEADE im Fall eines Beherrschungswechsels
bei DaimlerChrysler, (c) DaimlerChrysler im Falleines Beherrschungswechsel bei SOGEADE, oder(d) DaimlerChrysler oder SOGEADE im Fall eines
Beherrschungswechsels bei SEPI mitzuteilen (die Partei, die
gemäß (a), (b), (c) oder (d) zu benachrichtigen ist, wird die„unveränderte Partei“ genannt). Der unveränderten Partei
steht ein Vorerwerbsrecht an den zum Kauf angebotenen
SOGEADE-Aktien oder den indirekten EADS-Aktien
zu dem von dem Dritten angebotenen Preis zu. Im Fall(d) sind DaimlerChrysler und SOGEADE, wenn sie sich
dafür entschieden haben, dass SEPI einen Dritterwerberbeizubringen hat, zum Kauf der indirekten EADS-Aktien
von SEPI entsprechend dem Verhältnis an EADS-Aktien,
die sich zum entsprechenden Zeitpunkt in ihrem Besitz
befinden, berechtigt. Teilt die unveränderte Partei ihre
Absicht, die SOGEADE-Aktien oder indirekten EADSAktien zu kaufen, nicht binnen 30 Tagen nach dem
Kaufangebot mit, ist die veränderte Partei verpflichtet,
diese SOGEADE-Aktien oder indirekten EADS-Aktien
dem Dritten zu den Bedingungen zu verkaufen, die im
ursprünglichen Angebot des Dritten enthalten waren.

wie unter fremden Dritten an einen Drittkäufer zu
veräußern (bei dem es sich nicht um einen Konkurrenten
von EADS oder DaimlerChrysler handeln darf). Bei einem
Verkauf durch Lagardère hat SOGEPA mit Zustimmung vonDaimlerChrysler (die nicht unbillig verweigert werden darf)
den Drittkäufer zu benennen. Erfolgt ein derartiger Verkauf
durch SOGEPA, ist die Zustimmung von DaimlerChrysler
erforderlich, die nicht unbillig verweigert werden darf.

Bei dem Drittkäufer darf es sich weder um einen
Konkurrenten von EADS, SOGEADE oder DaimlerChrysler(je nachdem was zutrifft) noch ein Mitglied des Konzerns
handeln, der die Kontrolle der veränderten Parteiübernommen hat.

Ausgenommen davon sind (i) jene EADS-Aktien, dieaufgrund der Privatisierung von Aerospatiale Matra im Juni
1999 durch den französischen Staat im Anschluss an die
Verteilung ohne Zahlung einer Gegenleistung an bestimmte
ehemalige Aktionäre dieses Unternehmens noch gehalten
werden und die auf dem Markt zu veräußern sind; (ii) jene
Aktien, die von SOGEPA oder dem französischen Staat
gehalten werden und gemäß dem Participation Agreementoder der Gesellschaftervereinbarung der SOGEADEAktionäre (siehe unten) verkauft oder erworben werden
können; und (iii) jene Aktien, die ausschließlich fürAnlagezwecke gehalten werden.

Anderweitige Vertragsstörungen
Das Participation Agreement sieht bestimmte Rechtsfolgen
bei anderen Vertragsstörungen, vor allem aufgrund
Insolvenz oder bei einer wesentlichen Verletzung desParticipation Agreements vor. Insbesondere dann, wenn einesolche Vertragsstörung DaimlerChrysler, SOGEADE oder
SEPI zuzurechnen ist, ist die Partei, die die Vertragsstörung
nicht zu vertreten hat, bzw. bei der das Ereignis nicht
eingetreten ist, (jeweils SOGEADE, DaimlerChrysleroder SOGEADE und DaimlerChrysler) zum Kauf der
EADS-Aktien der den Vertrag störenden Partei und deren
Beteiligung an EADS Participations B.V. berechtigt. Tritt bei
Lagardère oder SOGEPA eine Vertragsstörung ein, ist diesePartei verpflichtet, sich nach besten Kräften zu bemühen,ihre Beteiligung am Kapital von SOGEADE zu Bedingungen

Sonderrechte und -pflichten
des französischen Staats
Der französische Staat, der nicht Partei des Participation
Agreements ist, schloss am 14. Oktober 1999 (mit späterenÄnderungen) einen separaten Vertrag nach französischem
Recht mit DaimlerChrysler und DCLRH ab, demzufolgesich der französische Staat verpflichtet:• seine über SOGEPA, SOGEADE und EADS Participations
B.V. gehaltene Beteiligung am gesamten ausgegebenen
Kapital von EADS auf höchstens 15% zu beschränken; und• dass in Zukunft weder er selbst noch eines seiner
Unternehmen EADS-Aktien direkt halten.

Darüber hinaus hat EADS in einem zwischen EADS unddem französischen Staat abgeschlossenen Vertrag (der„Vertrag über ballistische Raketen“) dem französischen
Staat folgende Rechte eingeräumt: (a) ein Vetorecht unddarauf folgende Kaufmöglichkeit bezüglich des mit
ballistischen Raketen verbundenen Geschäfts von EADS,
wobei das Veto dann eingelegt und die Kaufmöglichkeit
wahrgenommen werden kann, wenn (i) Dritte, die nicht mit
den Firmengruppen DaimlerChrysler und/oder Lagardère
verbunden sind, direkt oder indirekt, entweder alleine oder

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

123

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34gemeinsam handelnd, über 10% des Grundkapitals oderder Stimmrechte von EADS oder ein Mehrfaches davon
erwerben oder wenn (ii) der Verkauf der mit ballistischen
Raketen zusammenhängenden Vermögenswerte oder der
Aktien von Gesellschaften, die dieses Geschäft betreiben,
nach der Kündigung des SOGEADE-Aktionärsvertrags
erwogen wird; und (b) das Recht, Einwände gegen dieÜbertragung solcher Vermögenswerte oder Aktien zu
erheben, solange der SOGEADE-Aktionärsvertrag in Kraft
ist.

Wird in einer Abstimmung des Board of Directors von
SOGEADE Gérance über diese Angelegenheiten keine
qualifizierte Mehrheit von sechs Mitgliedern erreicht,
weil eines der von SOGEPA bestellten Mitglieder eine
Nein-Stimme abgibt, sind die von SOGEADE benannten
Mitglieder des Boards der EADS Participations B.V.
verpflichtet, gegen den Vorschlag zu stimmen. Somitkann der französische Staat als Eigentümer von SOGEPA
während der Laufzeit der SOGEADE-Aktionärsvereinbarunggegen alle diesbezüglichen Entscheidungen von EADSParticipations B.V. und damit von EADS ein Veto einlegen.

SOGEADEDie indirekten Beteiligungen der SOGEADE-Aktionäre an
EADS sollen sich zu jeder Zeit in der Beteiligungsstruktur
von SOGEADE widerspiegeln.

Bei SOGEADE handelt es sich um eine französische
Kommanditgesellschaft auf Aktien (société en commandite
par actions), an deren Kapital SOGEPA (50%) und Désirade,eine französische société par actions simplifiée, (50%)
beteiligt sind. Das Aktienkapital von Désirade selbst gehört
gänzlich Lagardère. Lagardère besitzt deshalb indirekt 50%
von SOGEADE.
Die Komplementärin (associé commandité) von SOGEADE,SOGEADE Gérance, ist eine französische société par actions
simplifiée und verwaltet SOGEADE.
Das Board of Directors von SOGEADE Gérance besteht
aus acht Direktoren, von denen je vier von Lagardère und
SOGEPA nominiert werden. Die Beschlüsse des Boardof Directors von SOGEADE Gérance werden mit einer
einfachen Mehrheit der Mitglieder gefasst, mit Ausnahme
der folgenden Angelegenheiten, die die Zustimmung einer
qualifizierten Mehrheit von sechs der acht Mitglieder
erfordern: (a) der Erwerb oder Verkauf von Aktien oder
Vermögenswerten, die einen Wert von über € 500 Mio
besitzen; (b) Vereinbarungen über strategische Allianzenoder industrielle oder finanzielle Zusammenarbeit; (c)eine Erhöhung des Grundkapitals von EADS um mehrals € 500 Mio mit Bezugsrechtsausschluss; (d) jegliche
Entscheidung über die Ernennung oder Aufgabe vonSicherungsrechten an den Vermögenswerten, die mit
dem Status als Hauptauftragsnehmer, der Konstruktion,
Entwicklung und Integration ballistischer Raketen oderden Mehrheitsbeteiligungen an den Unternehmen Cilas,
Sodern, Nuclétudes und GIE Cosyde zusammenhängen. Die
unter (d) oben erwähnten Entscheidungen werden auch vondem Vertrag über ballistische Raketen geregelt (siehe oben
„Sonderrechte und -pflichten des französischen Staats“).

Unter bestimmten Bedingungen, insbesondere bei einem
Beherrschungswechsel von Lagardère, hat Lagardère einem
beliebigen, nichtstaatlichen, von SOGEPA zu bestimmenden
und von DaimlerChrysler zu genehmigenden Dritten eine
Option zum Kauf ihrer mittelbar gehaltenen SOGEADEAktien zu gewähren. Diese Kaufoption kann während
der Laufzeit der SOGEADE-Aktionärsvereinbarung zum
Marktpreis der EADS-Aktien ausgeübt werden.
Die SOGEADE-Aktionärsvereinbarung endet, wenn
Lagardère oder SOGEPA nicht mehr im Besitz vonmindestens 20% des SOGEADE-Kapitals sind, mit der
Ausnahme, dass: (a) die vorstehenden Bestimmungen,die sich auf die von Lagardère gewährte Kaufoption
beziehen, bis zum Ende des Participation Agreements
in Kraft bleiben, (b) SOGEPA ein Mitglied des Boardof Directors von SOGEADE Gérance benennen kann,solange es mindestens eine SOGEADE-Aktie hält, wobei
jegliche Entscheidung über die Ernennung oder Aufgabe
von Sicherungsrechten an den Vermögenswerten, die mit
dem Status als Hauptauftragsnehmer, der Konstruktion,
Entwicklung und Integration ballistischer Raketen oderden Mehrheitsbeteiligungen an den Unternehmen Cilas,
Sodern, Nuclétudes und GIE Cosyde zusammenhängen,
die Zustimmung dieses Board Mitglieds erfordert, und(c) die SOGEADE Aktionärsvereinbarung endet, wenn
DaimlerChrysler eine Auflösung von EADS Participations
B.V. verursacht. In dem letzten Fall sind die Parteien
verpflichtet, eine neue Gesellschaftervereinbarungauszuhandeln, die der vom 14. April 1999 bezüglich
Aerospatiale Matra entspricht und zum Zeitpunkt der

124 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

3
4
Auflösung von EADS Participations B.V. ihre jeweiligen
Beteiligungen an SOGEADE berücksichtigt.

Verkaufsoption
Im Participation Agreement gewährt SOGEADE
DaimlerChrysler eine Option zum Verkauf ihrer EADSAktien, die DaimlerChrysler ausüben kann (i) im Falleeines Patts aufgrund der Ausübung der SOGEPA
gewährten Rechte hinsichtlich bestimmter strategischer
Entscheidungen (wie vorstehend unter der Beschreibung
von SOGEADE aufgeführt) mit Ausnahme jener überdie Geschäfte mit ballistischen Raketen, oder (ii) während
bestimmter Zeiträume, vorausgesetzt, dass in beiden Fällen
der französische Staat immer noch direkte oder indirekte
Beteiligungen an EADS-Aktien hält. Die Verkaufsoption
kann von DaimlerChrysler nur im Hinblick auf alle EADSAktien ausgeübt werden.
Der Ausübungspreis der Option wird auf der Basis desdurchschnittlichen Börsenkurses der Aktien von EADS
ermittelt.
Übt DaimlerChrysler die ihr von SOGEADE gewährte
Verkaufsoption aus, erwirbt grundsätzlich SOGEADE
die EADS-Aktien von DaimlerChrysler. Lagardère kannjedoch nach der Ausübung der Verkaufsoption durch
DaimlerChrysler von SOGEPA verlangen, dass SOGEPA
an die Stelle von SOGEADE tritt. DaimlerChrysler hat sichmit diesem Substitutionsrecht einverstanden erklärt. Übt
Lagardère das Substitutionsrecht nicht aus, ist Lagardère
verpflichtet, die für diesen Erwerb erforderlichen Mittel
anteilmäßig bereitzustellen. SOGEPA ist entsprechend
ihrer Beteiligung an SOGEADE zu einer anteiligen
Finanzierung verpflichtet. Falls Lagardère sich an derFinanzierung nicht beteiligt, ist (a) SOGEPA verpflichtet,
anteilig an die Stelle von SOGEADE zu treten und die
Aktien zu kaufen, die DaimlerChrysler bei der Ausübung
ihrer Verkaufsoption veräußern will, und (b) können
SOGEPA oder Lagardère die Auflösung von SOGEADE
und EADS Participations B.V. sowie die Beendigung der
SOGEADE-Aktionärsvereinbarung verlangen (unbeschadet
der Beendigungsbestimmungen der SOGEADEAktionärsvereinbarung, die vorstehend im Abschnitt„SOGEADE“ beschrieben werden). In diesem Fall kann
Lagardère ihre EADS-Aktien uneingeschränkt am Marktoder als Paketverkauf an einen Dritten veräußern.

Pfandrecht an EADS-Aktien, das der EADSParticipations B.V. gewährt wird
Beim Zusammenschluss zu EADS haben SOGEADE,
DaimlerChrysler und SEPI zur Sicherung ihrer
Verpflichtungen aus der Contractual Partnership und desParticipation Agreements zugunsten der EADS Participations
B.V. und der übrigen Parteien der Contractual Partnershipein Pfandrecht an ihren jeweiligen indirekten EADS-Aktien
gewährt.

Einbringungen in EADS – Spezielle
Verpflichtungen von EADSEADS hat sich verpflichtet, über die von Aerospatiale Matra,
Dasa AG und SEPI eingebrachten Anteile sieben Jahre langnicht zu verfügen. Die Einbringungsverträge, die zwischen
EADS einerseits und Aerospatiale Matra, Dasa AG und
SEPI andererseits abgeschlossen worden sind, sehen vor,
dass EADS, falls sie dies für wünschenswert hält, dieseAnteile mit der Maßgabe veräußern kann, dass EADS auf
Verlangen Lagardère und SOGEPA (falls von Aerospatiale
Matra eingebrachte Anteile verkauft werden), Dasa AG oder
SEPI gegebenenfalls für alle ihnen tatsächlich wegen derdurch den Verkauf der Aktien durch EADS entstandenen
Steuernachteile (tatsächlich gezahlte oder getragene Steuern,
einschließlich des Verbrauchs bestehender Verlustvorträge)
entschädigt. Diese Entschädigungsverpflichtung erlischtsieben Jahre nach dem Tag der Einbringung. Werden alledrei, Lagardère, SOGEPA und Dasa AG entschädigt, wird
das Board of Directors den Betrag der Entschädigung anhandeines eigens zu diesem Zweck erstellten Berichts festsetzen,
der von den beiden unabhängigen Direktoren der EADS
vorgelegt wird. Über den Betrag und die Bedingungen dieser
Entschädigung wird die Aktionärsversammlung unterrichtet.

DADC
Der EADS gehören 75% der Aktien der DADC Luft- undRaumfahrt Beteiligungs-AG („DADC“) (die übrigen 25%
gehören DCLRH). Das Stammkapital der Dornier GmbHgehört zu 97,1% der DADC und zu 2,9% der Familie
Dornier. In Gesellschafterversammlungen der DornierGmbH stehen DADC mehr als 95,2% und der Familie
Dornier weniger als 4,8% der Stimmrechte zu. DADCEADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

125

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

3
4
und Dornier GmbH haben einen Beherrschungs- undGewinnabführungsvertrag abgeschlossen.
In vielen Fällen ist bei einem Beschluss der Gesellschafter
der Dornier GmbH eine Mehrheit von 100% der auf
der Gesellschafterversammlung abgegebenen Stimmen
erforderlich, insbesondere bei Beschlüssen über die
Auflösung der Gesellschaft, über Satzungsänderungen,die die Rechte der Minderheitsgesellschafter
aufheben, beschränken oder beeinträchtigen, über eine
Kapitalherabsetzung, über Verschmelzungen (es sei denn,
Dornier GmbH ist die aufnehmende Gesellschaft), überdie Übertragung von Beteiligungen an deren Unternehmenoder die Übertragung ganzer Tätigkeitsbereiche mit
Ausnahme einer Übertragung von Vermögen gegen
Aktien, als Sacheinlage oder an ein Unternehmen,
das mit DaimlerChrysler zumindest assoziiert ist, wasvorausgesetzt wird, wenn DaimlerChrysler mindestens
20% des Kapitals kontrolliert. Das Zustimmungserfordernis
gilt auch für alle Übertragungen von Anteilen an derDornier GmbH, die Unternehmen des DaimlerChrysler
Konzerns (einschließlich der mit dem DaimlerChrysler
Konzern assoziierten Unternehmen) gehören, vorbehaltlich
bestimmter Ausnahmen, darunter der Übertragung an andere
Unternehmen des DaimlerChrysler Konzerns (einschließlich
der mit dem DaimlerChrysler Konzern assoziierten
Unternehmen). Außerdem erhält die Familie Dornier von
der Dornier GmbH eine garantierte Dividende (je nach Art
der Anteile) von 8,7% oder 15% des Nennwerts ihrer Anteile
zuzüglich etwaiger Körperschaftsteuergutschriften. Die
garantierte Dividende ist indexgebunden. DaimlerChrysler
hat für die Zahlung der Mindestdividende an die
Anteilseigner der Familie Dornier einzustehen. Hinsichtlich
des Beherrschungs- und Ergebnisabführungsvertrags, derzurzeit zwischen DADC und der Dornier GmbH besteht,haben die Gesellschafter der Familie Dornier auf ZahlungenAnspruch, die mindestens dem Betrag entsprechen, auf
den sie Anspruch hätten, wenn der Beherrschungs- undErgebnisabführungsvertrag nicht bestehen würde. DADC
hat diese Einstandspflicht im Innenverhältnis übernommen.
Am 30. November 1988 schlossen DaimlerChrysler
und die Familie Dornier einen separaten Vertrag, um die
Rechte von DaimlerChrysler zu stärken und zugleich diewirtschaftlichen Interessen der Minderheitsgesellschafterzu schützen. Letztere können insbesondere verlangen,dass ihre Geschäftsanteile an der Dornier GmbH (i) gegenbar oder (ii) im Tausch gegen DaimlerChrysler-Aktien
oder (iii) im Tausch gegen Aktien eines Unternehmens,in oder unter dem DaimlerChrysler seine Luft- undRaumfahrtaktivitäten konzentriert, von DaimlerChrysleroder einem anderen, mit DaimlerChrysler assoziierten und
von DaimlerChrysler benannten Unternehmen, erworben
werden. Am 29. März 2000 schlossen DaimlerChrysler,
DCLRH, DADC, EADS Deutschland GmbH und Dasa
AG einen Vertrag ab, dem zufolge DaimlerChrysler das
Recht hat, von DADC zu verlangen, dass sie die auf
diese Weise von den Gesellschaftern der Familie Dornier
angebotenen Gesellschafteranteile erwirbt. DaimlerChrysler
wird der DADC den zu zahlenden Mehrbetrag, der überden Verkehrswert der Anteile hinausgeht, ersetzen.
Überdies wird DADC einige weitere Rechte und Pflichten
hinsichtlich des Schutzes der Interessen der Familie Dornierwahrnehmen.
Am 29. Dezember 2004 vereinbarten Silvius Dornier undDaimlerChrysler die Übertragung aller verbleibenden
Anteile von Silvius Dornier an der Dornier GmbH (3,58%)
an DaimlerChrysler oder ein anderes von DaimlerChrysler
benanntes Unternehmen der DaimlerChrysler-Gruppe
und die Beilegung der Streitigkeiten bzgl. der Rechte undmöglichen Ansprüche von Silvius Dornier resultierend
aus oder in Verbindung mit seinem Aktienbesitz an derDornier GmbH. Keiner der anderen Familiengesellschafterübte sein dreimonatiges Vorkaufsrecht hinsichtlich desErwerbs dieser Anteile aus, so dass die Übertragung am
17. April 2005 wirksam wurde. Nach der oben erwähnten
Vereinbarung zwischen DaimlerChrysler, DCLRH,
DADC, EADS Deutschland GmbH und Dasa AG(„Handhabungsvereinbarung“) bot DADC DaimlerChrysler
unwiderruflich an, diese Aktien zu ihrem Marktwert zum
Zeitpunkt des Verkaufs an DaimlerChrysler zu kaufen.
Dieses Angebot wurde von DaimlerChrysler angenommen
und das Geschäft am 3. mai 2005 abgeschlossen.
Ferner hat sich DCLRH in den
Unternehmenszusammenschlussverträgen verpflichtet,
Lagardère (und alle Gesellschaften des Lagardère
Konzerns) und SEPI für alle Kosten, Forderungen,
Auslagen, Verluste und Verpflichtungen (mit Ausnahme
von Folgeschäden, die für DCLRH (oder eine andereGesellschaft des DaimlerChrysler Konzerns) nicht
vorhersehbar waren)) zu entschädigen, die ihnen (odereinem von ihnen) ab dem Datum des Abschlusses der

126 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34
Unternehmenszusammenschlussverträge aufgrund eines
bestehenden oder geltend gemachten Anspruchs seitens
eines oder mehrerer Gesellschafter der Dornier GmbH(außer Mitgliedern des Dasa Konzerns) gegen Lagardère(oder eine Gesellschaft des Lagardère Konzerns), SEPI, dieContractual Partnership, EADS Participations B.V., Dasa
AG (oder eine Gesellschaft des Dasa Konzerns), EADS odereinen Rechtsträger, der von oder für DaimlerChrysler inden Konzern oder die Dasa AG-Gruppe eingebracht wird,
entstehen. Diese Entschädigungspflicht gilt auch zugunsten

von EADS, sofern in den Einbringungsverträgen der Dasa
Aktivitäten in EADS eine derartige Verpflichtung nicht
enthalten ist.
Über die Verbindung zwischen dem Unternehmen undseinen Hauptaktionären, gemäß obiger Beschreibung inAbschnitt 3.3.2 hinaus, gibt es aus Sicht der Gesellschaft
keine potentiellen Interessenskonflikte im Bezug auf die
Gesellschaft zwischen den Aufgaben der Directors undderen privaten Interessen oder Verpflichtungen.

3.3.3 Art der Aktien
Die Aktien von EADS sind Namensaktien. Das Boardof Directors kann beschließen, einige oder alle Aktien in
Inhaberaktien umzuwandeln.
Die Aktien werden im Aktionärsregister eingetragen, ohne
dass eine Aktienurkunde ausgegeben wird, es sei denn, dasBoard of Directors hat für alle oder bestimmte Aktien die
Ausgabe von Aktienurkunden beschlossen. Aktienurkunden
werden in der Form ausgegeben, die das Board of Directors
bestimmt. Namensaktien sind in einer vom Board of
Directors zu bestimmenden Weise zu nummerieren.

3.3.4 Änderung der Kapitalverhältnisse seit Gründung der Gesellschaft
Die Gesellschaft wurde mit einem genehmigten
Grundkapital von 500.000 Niederländische Gulden („NLG“)
gegründet, die in 500 Aktien mit einem Nennwert vonjeweils 1.000 NLG unterteilt waren. Erster Zeichner
der Gesellschaft war Aerospatiale Matra, an die am 29.
Dezember 1998 100 Aktien ausgegeben wurden. Diese
Aktien wurden durch notarielle Urkunde am 28. Dezember
1999 auf die Dasa AG übertragen.
Die Änderungen der Kapitalverhältnisse der Gesellschaft
seit ihrer Börseneinführung und Notierung sind wie
nachstehend aufgeführt (eine Beschreibung der Änderungendes ausgegebenen Kapitals seit Gründung der Gesellschaft ist
in Abschnitt „3.2.5 Änderungen des ausgegebenen Kapitals
seit Gründung der Gesellschaft“ enthalten):
Seit Juli 2000 sind 4.293.746 EADS-Aktien (0,52% desKapitals von EADS zum Datum dieses Dokuments) ohne
Gegenleistung an bestimmte frühere Aktionäre von dem
französischen Staat im Anschluss an die Privatisierung vonAerospatiale Matra im Juni 1999 ausgegeben worden. Im Juli
2002 fand die letzte Verteilung statt.

Überdies verkauften der französische Staat und Lagardère
im Januar 2001 ihre gesamten EADS-Aktien (jeweils
7.500.000 und 16.709.333 EADS-Aktien) am Markt, mit
Ausnahme ihrer indirekten EADS-Aktien (und, im Falledes französischen Staates, mit Ausnahme der EADS-Aktien,
die an die früheren Aktionäre von Aerospatiale Matraauszugeben sind; siehe Abschnitt „— 3.3.2 Beziehungenzwischen den Hauptaktionären – Sonderrechte und pflichten des französischen Staates“), die sie durch die
Nichtausübung der Mehrzuteilungsoption besaßen, dieden Konsortialbanken im Rahmen der von der Gesellschaft
zum Zwecke ihrer Notierung im Juli 2000 durchgeführten
Börseneinführung gewährt wurde (einschließlich, im
Falle von Lagardère, der Aktien, mit Ausnahme derindirekten EADS-Aktien, die von den französischen
Finanzinstituten nach Ablauf der Ausübungsfrist für die
Mehrzuteilungsoption erworben wurden).
Am 8. Juli 2004 kündigte DaimlerChrysler an, dassDaimlerChrysler (im Zusammenhang mit einer HedgingTransaktion) alle EADS-Anteile (22.227.478 EADS-Aktien,

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

127

1

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte34
die zu diesem Zeitpunkt 2,73% des Kapitals und 2,78% der
EADS-Stimmrechte repräsentierten) mit Ausnahme seiner
indirekten EADS-Aktien auf dem Markt platziert hatte. Am
20. Juli 2004 zog die Gesellschaft 5.686.682 eigene Aktien
ein. Schließlich emittierte die Gesellschaft im Jahr 2004 undbis zum Datum dieses Dokuments 490.609 Aktien infolge
der Ausübung von Optionen, die Konzernmitarbeiter im
Rahmen von Aktienoptionsplänen in den Jahren 2000, 2002
und 2003 gewährt wurden (siehe „Teil 1/2.3.3 Mitarbeitern
gewährte Optionen“).

Mitteilungen erhalten. Nach Wissen der Gesellschaft
hält kein Aktionär der Gesellschaft mit Ausnahme der innachstehender Tabelle aufgeführten Anteilseigner mehr als
5% des Kapitals bzw. der Stimmrechte der Gesellschaft.
Die Aufteilung der ausgegebenen Aktien und
Stimmrechte der Gesellschaft vor Ausübung ausstehender
Aktienoptionen, die für die Zeichnung von EADS-Aktien
gewährt wurden (siehe „Teil 1/2.3.3 Mitarbeitern gewährte
Optionen“), ist im Hinblick auf die letzten drei Jahre in dernachfolgenden Tabelle aufgeführt:Seit der Einreichung des Referenzdokuments derGesellschaft für das Geschäftsjahr 2004 bei der AMF am
19. April 2005 hat die Gesellschaft keine Schwellenwert-

Aktionäre

Position zum 31. Dez. 2005
% der
% der
Kapitals Stimmrechte Anzahl der Aktien

Position zum 31. Dez. 2004
% der
% der
Kapitals Stimmrechte Anzahl der Aktien

Position zum 31. Dez. 2003
% der
% der
Kapitals Stimmrechte Anzahl der Aktien

DC KG (von Dasa AG bis
2005 gehaltene EADSAktien)

29,89%

30,29%

244.447.704

30,20%

30,43%

244.447.704

30,07%

30,52%

244.447.704

SOGEADE

29,89%

30,29%

244.447.704

30,20%

30,43%

244.447.704

30,07%

30,52%

244.447.704

SEPI

5,47%

5,53%

44.690.871

5,52%

5,56%

44.690.871

5,50%

5,58%

44.690.871

65,.25%

66,11%

533.586.279

65,92%

66,42%

533.586.279

65,64%

66,62%

533.586.279

—

—

—

—

—

—

2,73%

2,78%

22.227.478

Zwischensumme
ContractualPartnershipDasa AG
Französischer Staat

0,06%

0,06%

502.746*

0,06%

0,06%

502.746

0,06%

0,06%

502.746Öffentlichkeit

33,39%

33,83% 273.061.396**

33,25%

33,52%

269.248.792

30,10%

30,54%

244.640.745

0,77%

—

6.241.252

1,47%

—

11.927.934

809.579.069 100,00% 100,00%

812.885.182

Eigener Aktienrückkauf ***Gesamt1,30%—

100,00% 100,00%

10.592.709

817.743.130 100,00% 100,00%(*) Aktien, die der französische Staat aufgrund der Privatisierung von Aerospatiale Matra im Juni 1999 nach der Verteilung ohne Zahlung einer Gegenleistung von 4.293.746 Aktien an bestimmte
ehemalige Aktionäre dieses Unternehmens hält. Alle gegenwärtig vom französischen Staat gehaltenen Aktien müssen auf dem Markt veräußert werden.

(**) Einschließlich Mitarbeiter von EADS. Zum 31. Dezember 2005 hielten Mitarbeiter von EADS ca. 2,25% des Aktienkapitals und 2,28% der Stimmrechte.
(***) Die von der Gesellschaft gehaltenen eigenen EADS-Aktien sind nicht stimmberechtigt.

Nach Wissen der Gesellschaft gibt es mit Ausnahme derweiter oben in Abschnitt „3.3.2 Beziehungen zwischen den
Hauptaktionären“ genannten Rechte keine Pfandrechte anden Aktien der Gesellschaft.

(einschließlich 3.254.107 Aktien, die von Iberclear im
Auftrag des spanischen Marktes und 20.842.757 Aktien, die
von Clearstream im Auftrag des deutschen Marktes gehalten
werden).

Die Gesellschaft erbat die Offenlegung der Identität
der wirtschaftlich Berechtigten ihrer Aktien, die vonidentifizierbaren Inhabern (Titres au porteur identifiables)
gehalten werden, die jeweils mehr als 10.000 Aktien
halten. Anhand der Studie, die am 31. Dezember 2005
abgeschlossen wurde, wurden 1.552 Aktionäre identifiziert,
die insgesamt 234.778.123 EADS-Aktien halten

Die derzeitige Kapitalstruktur der Gesellschaft ist in
vorstehendem Abschnitt „3.3.1 Aktionärsstruktur“
dargestellt.
Weitere Informationen über Änderungen zum Aktienbesitz
seit dem 31. Dezember 2005 finden sich auf unter „1.2
Jüngster Geschäftsgang“.

128 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34
3.3.5 Personen mit beherrschendem Einfluss auf die Gesellschaft
Siehe „3.3.1 Aktionärsstruktur“ und „3.3.2 Beziehungen zwischen den Hauptaktionären“.

3.3.6 Vereinfachte Struktur der EADS-Gruppe
Die folgende Grafik stellt die vereinfachte Organisation derwesentlichen Geschäftsbereiche von EADS dar, die fünf
Geschäftsbereiche und die wesentlichen Geschäftseinheiten
umfasst. Zur einfacheren Darstellung wurden ZwischenHoldinggesellschaften weggelassen. Die schattierten
Kästchen repräsentieren Geschäftsbereiche (im Fall
des Geschäftsbereichs MTA) oder Geschäftseinheiten(im Fall Militärflugzeuge), die Teil der in Klammern
aufgeführten juristischen Personen sind. Die farbigen
Kästchen bezeichnen Einheiten, die Teil eines der fünf
Geschäftsbereiche von EADS sind. Die weißen Kästchenbezeichnen Einheiten, die Holdinggesellschaften oder
Beteiligungen außerhalb der fünf Geschäftsbereiche von
EADS sind und nicht direkt zum Führungsbereich eines
bestimmten Directors gehören. Socata, EADS ATR,ATR GIE, EFW und Sogerma Services gehören zu den„Übrigen Geschäften“, und gehören nicht zu den fünf
Geschäftsbereichen von EADS und EFW und Sogema
Services liegen im direkten Verantwortungsbereich vonGustav Humbert, EADS, ATR, ATR GIE und Socata in derdirekten Verantwortung von Hans Peter Ring. Siehe „1.1.1
Überblick – Organisation der EADS-Geschäftsbereiche“.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung129

130 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

RAUMFAHRT

Arianespace

EADS ST N.V.

EADS Astrium N.V.

Paradigm Services

Paradigm Sec Com

EADS Space B.V.

VERTEIDIGUNGS–UND
SICHERHEITSSYSTEME

Military
Air Systems(EADS Deutschland /EADS Casa)

Eurofighter

EADS CASA **MBDA

Secure Networks

Verteidigungs–
undSicherheitssysteme

Dornier

DADC

EUROCOPTER

Eurocopter

EADS France

AIRBUS

SogermaServices ***EFW ***

AirbusMILITÄRISCHE
TRANSPORTFLUGZEUGEATR GIE ***EADS ATR ***Socata ***MTA Division(EADS CASA)

Airbus Military

EADS CASA

in der angepassten Segmentberichterstattung ATR, EFW, Socata und Sogema Services unter „Übrige Aktivitäten“ aus, um Management-Verantwortlichkeiten und Berichtsstruktur widerzuspiegeln. Siehe 1.1.7 „Übrige Aktivitäten“.

<<<(*) Die EADS hält ihre Anteile an Embraer und Dassault Aviation durch EADS France.
(**) Der Anteil von EADS an Eurofighter wird gemeinsam gehalten von EADS Deutschland und EADS Casa.
(***) Im Juni 2005 wurde der frühere Geschäftsbereich Luftfahrt, der Eurocopter, ATR, EFW, Socata und Sogerma Services beinhaltete, aufgelöst und ein neuer Geschäftsbereich Eurocopter geschaffen. Nach dieser Änderung weist die EADS

Irkut

EADS France *Dassault Aviation

Embraer

AviChina

PatriaEADS N.A. Defense

EADS Deutschland

EADS N.V.

(Vereinfachtes Diagramm)

2

EADS North America

EADS-Gruppe – Wesentlicher Aktienbesitz

1Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

3

4

<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34
3.3.7 Erwerb eigener Aktien durch die Gesellschaft
3.3.7.1 Niederländisches Recht
und Informationen zu
Aktienrückkaufprogrammen
Gemäß niederländischem Recht zu Insidergeschäften und
der Kommissionsverordnung Nr. 2273/2003/EU muss die
Gesellschaft die nachstehend beschriebenen Bedingungen
für Aktienrückkaufprogramme und damit verbundene
Offenlegungen erfüllen.
Nach niederländischem Recht kann die Gesellschaft,vorbehaltlich bestimmter Vorschriften des niederländischen
Rechts und der Satzung, ihre eigenen Aktien erwerben, wenn(i) das Eigenkapital abzüglich des Kaufpreises für die Aktien
nicht niedriger ist als die Summe aus dem eingezahlten undeingeforderten Kapital und den in den Niederlanden gesetzlich
vorgeschriebenen Rücklagen, und (ii) die Gesellschaft und ihre
Tochtergesellschaften infolge des Erwerbs eigener Aktien nichtüber Aktien verfügen oder diese als Pfandgläubiger halten
würden, deren gesamter Nennwert höher als ein Zehntel desausgegebenen Grundkapitals der Gesellschaft wäre. Der Erwerb
eigener Aktien kann vom Board of Directors nur mit einer
entsprechenden Ermächtigung der Aktionärsversammlung
durchgeführt werden. Die Ermächtigung kann nur für einen
Zeitraum von höchstens 18 Monaten erteilt werden.
Die von der Gesellschaft gehaltenen eigenen Aktien sind nicht
stimmberechtigt. Nutznießer und Pfandgläubiger eigener
Aktien der Gesellschaft sind jedoch in den Fällen, in denen
das Nutznießer- oder Pfandrecht vor Erwerb der Aktien durch
die Gesellschaft gewährt wurde, nicht daran gehindert, ihre
Stimmrechte auszuüben.
Die ordentliche Aktionärsversammlung von EADS vom
11. Mai 2005 ermächtigte das Board of Directors in einem
Beschluss, der die vorige Ermächtigung der ordentlichen
Aktionärsversammlung von EADS vom 6. Mai 2004 erneuerte,für einen Zeitraum von 18 Monaten ab dem Datum der
Aktionärsversammlung eigene Aktien der Gesellschaft,einschließlich derivativer Produkte, an einer beliebigen Börse
oder anderweitig entgeltlich zu einem Preis zu erwerben,
der nicht niedriger ist als der Nennwert und nicht höher
als der höhere Preis von entweder (i) dem Preis des letzten
unabhängigen Handels oder (ii) dem höchsten aktuellen

unabhängigen Gebot an den Handelsorten, an denen der Kaufausgeführt wird.
Bis Juli 2005 erwarb die Gesellschaft insgesamt 10.275.521
eigenen Aktien; 1.336.358 davon wurden am 25. Juli 2005
eingezogen.
Zum Datum dieses Dokuments hatte die Gesellschaft insgesamt
3.686.270 ihrer eigenen Aktien zurückgekauft. Außerdem
werden 11 Millionen der zurückgekauften Aktien an ein
führendes französisches Finanzinstitut im Rahmen einer
Securities lending-Vereinbarung vom 10. April bis zum 2. Mai
2006 übergeben.
Auf der für den 4. Mai 2006 einberufenen ordentlichen
Aktionärsversammlung von EADS wird ein Vorschlag
zur Beschlussfassung vorgelegt werden, um die durch die
Anteilsinhaber auf der ordentlichen Aktionärsversammlung vom
11. Mai 2005 erteilte Ermächtigung zu ersetzen und das Board of
Directors für einen weiteren Zeitraum von 18 Monaten ab dem
Datum der Aktionärsversammlung an zu ermächtigen, eigene
Aktien der Gesellschaft, einschließlich derivativer Produkte,
an einer beliebigen Börse oder anderweitig entgeltlich zu einem
Preis zu erwerben, der nicht niedriger ist als der Nennwert undnicht höher als der höhere Preis von entweder (i) dem Preis desletzten unabhängigen Handels oder (ii) dem höchsten aktuellen
unabhängigen Gebot an den Handelsorten, an denen der Kaufausgeführt wird.

3.3.7.2 Französische Vorschriften
Da die Aktien der Gesellschaft an einem organisierten Markt
in Frankreich notiert werden, unterliegt sie den im Folgenden
zusammengefassten Gesetzen und Vorschriften.
Gemäß Artikel 241-1 bis 241-6 der Allgemeinen Vorschriftender AMF erfordert der Erwerb eigener Aktien durch eine
Gesellschaft prinzipiell die Publikation der Beschreibung desAktienrückkaufprogramms. Eine solche Beschreibung muss vor
der Umsetzung des Aktienrückkaufprogramms veröffentlicht
werden.
Gemäß Artikel 631-1 bis 631-4 der Allgemeinen Vorschriftender AMF ist es der Gesellschaft untersagt, über den Handel mit
ihren eigenen Aktien den Markt zu manipulieren. Artikel 631-5
und 631-6 der Allgemeinen Vorschriften der AMF bestimmen

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

131

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34ferner die Bedingungen, unter denen ein Handel mit den eigenen
Aktien rechtswirksam ist.

zum Datum dieses Dokuments 0,45% des Aktienkapitals
darstellen.

Die Gesellschaft ist nach dem Kauf eigener Aktien verpflichtet,
innerhalb von höchstens sieben Handelstagen spezifische
Informationen bzgl. solcher Käufe zu veröffentlichen, die derÖffentlichkeit auf der Webseite der Gesellschaft und der AMF
zugänglich gemacht werden. Außerdem hat die Gesellschaft
insbesondere der AMF mindestens monatlich Informationen überdie Einziehung der zurückgekauften Aktien zur Verfügung zu
stellen.

• Vorgesehene Verwendung der EADS-Aktien, diezum Datum dieses Dokuments von der Gesellschaft
gehalten werden:

3.3.7.3 Deutsche Vorschriften
Die Gesellschaft unterliegt als ausländischer Emittent nicht den
deutschen Vorschriften, die den Handel mit eigenen Aktien
regeln, da diese nur auf deutsche Emittenten Anwendung finden.

3.3.7.4 Spanische Vorschriften
Die Gesellschaft unterliegt als ausländischer Emittent nicht den
spanischen Vorschriften, die den Handel mit eigenen Aktien
regeln, da diese nur auf spanische Emittenten Anwendung
finden.
Gemäß den Richtlinien des spanischen Wertpapiergesetzes
24/1988 vom 28. Juli 1988 darf eine Gesellschaft allerdings ihre
eigenen Aktien nicht in der Absicht handeln, den Markt zu
manipulieren.

3.3.7.5 Beschreibung desAktienrückkaufprogramms, das
von der Hauptversammlung am
4. Mai 2006 zu genehmigen ist
Gemäß Artikel 241-2 I und 241-3 III der Allgemeinen
Vorschriften der AMF findet sich nachstehend eine Beschreibung
des Aktienrückkaufprogramms („descriptif du programme“), das
von der Gesellschaft durchgeführt werden soll.
• Datum der ordentlichen Aktionärsversammlung fürdie Genehmigung des Aktienrückkaufprogramms:
4. Mai 2006.
• Anzahl der von der Gesellschaft direkt und indirekt
gehaltenen EADS-Aktien und entsprechender
Prozentsatz des Aktienkapitals: 3.686.270 Aktien, die– Die Reduktion des Aktienkapitals durch Einziehung alleroder eines Teils der zurückgekauften Aktien, insbesondere
zur Vermeidung des Verwässerungseffekts in
Zusammenhang mit bestimmten Bar-Kapitalerhöhungen,(i) das den Mitarbeitern der EADS-Gruppe zusteht oderfür diese vorgesehen ist und/oder (ii) vorgenommen wird
bzw. vorgenommen werden soll, in Zusammenhang mit
der Ausübung von Aktienoptionen, die bestimmten
Mitarbeitern der EADS-Gruppe gewährt wurden odergewährt werden: 3.636.270 Aktien; und– Das Halten von Aktien für die Erfüllung
von Verpflichtungen in Verbindung mit
Aktienoptionsprogrammen für Mitarbeiter oder anderen
Zuteilungen von Aktien an Mitarbeiter der EADS-Gruppe:
50.000 Aktien.
Außerdem werden 11 Millionen der zurückgekauften
Aktien an ein führendes französisches Finanzinstitut im
Rahmen einer Securities lending-Vereinbarung, vom 10.
April bis einschließlich zum 2. Mai 2006 übergeben.
Informationen zu Aktien die von EADS am 13. Oktober
2004, am Tag des Inkrafttretens der EG-Verordnung Nr.
2273/2003 vom 22. Dezember 2003, gehalten wurden undzum Datum dieses Dokuments noch immer im Besitz von
EADS sind, finden sich nachstehend.
• Zweck des von der Gesellschaft durchzuführenden
Aktienrückkaufprogramms (in abnehmender
Priorität, ohne Auswirkung auf die tatsächliche
Verwendung der Rückkaufermächtigung, die jenach Bedarf und Möglichkeit festgelegt wird):– Die Reduktion des Aktienkapitals durch Einziehung
aller oder eines Teils der zurückgekauften Aktien,
insbesondere zur Vermeidung des Verwässerungseffekts
in Zusammenhang mit bestimmten Kapitalerhöhungen fürBargeld (i) das den Mitarbeitern der EADS-Gruppe zusteht
oder für diese vorgesehen ist und/oder (ii) vorgenommen
wird, bzw. vorgenommen werden soll, in Zusammenhang
mit der Ausübung von Aktienoptionen, die bestimmten
Mitarbeitern der EADS-Gruppe gewährt wurden oder132 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34
gewährt werden, wobei die zurückgekauften Aktien keine
Stimm- oder Dividendenrechte haben werden.
– Das Halten von Aktien für die Erfüllung vonVerpflichtungen in Verbindung mit:
– (i) In EADS-Aktien wandelbare Schuldfinanzinstrumente;– (ii) Aktienoptionsprogramme für Mitarbeiter oder anderen
Zuteilungen von Aktien an Mitarbeiter der EADS-Gruppe:– Der Kauf von Anteilen zur Einbehaltung und der späteren
Verwendung zum Tausch oder zur Zahlung, im Rahmenmöglicher externer Wachstumstransaktionen, und– Die Liquidität oder Dynamik des Sekundärmarktes der
EADS-Aktien, die im Zuge einer Liquiditätsvereinbarung
mit einem unabhängigen Anbieter vonInvestitionsdienstleistungen, in Übereinstimmung
mit der Entscheidung der AMF vom 22. März
2005, in Zusammenhang mit der Genehmigung vonLiquiditätsverträgen, von der AMF als Marktpraxis
anerkannt wird.
• Verfahren:– Maximalbetrag des ausgegebenen Kapitals, das von derGesellschaft zurückgekauft werden kann: 10%.
– Maximale Anzahl der Aktien, die aufgrund Ermächtigung
der ordentlichen Aktionärsversammlung von derGesellschaft zurückgekauft werden kann: der Anteil von
10% würde 82.155.442 Aktien des von der Gesellschaft
ausgegebenen Aktienkapitals entsprechen, die zum
Datum dieses Dokuments 821.554.421 Aktien darstellen.
Dieser Maximalbetrag von 10% würde, basierend auf den
852.091.123 Aktien 85.209.112 Aktien darstellen, dienach der Ausgabe von 30.536.702 Aktien aufgrund derAusübung der Aktienoptionen, die zum Datum dieses
Dokuments noch immer ausgeübt werden können, dasgesamte, vollständig verwässerte Kapital der Gesellschaft
ausmachen würden, die das Board of Directors gemäß
Beschluss bestimmten Mitarbeitern der EADS-Gruppe
2000, 2001, 2002, 2003, 2004 und 2005 gewährt hat.
– Zudem dürfen die zu zahlenden Beträge unter
Berücksichtigung des Kaufs von eigenen Aktien, inÜbereinstimmung mit niederländischem Recht, die
Eigenkapitalkompononten, die, per se, an die Aktionäre
zurückzuzahlen oder auszuschütten sind, nichtübersteigen. „An die Aktionäre zurückzuzahlende oderauszuschüttende Eigenkapitalkomponenten“ umfasst die

Beitragsprämien (in Zusammenhang mit Sacheinlagen), dasEmissionsagio (in Zusammenhang mit Bareinlagen) und
die anderen Reserven, wie in den Jahresabschlüssen von
EADS dargelegt, von denen der Rückkaufspreis für die
eigenen Aktien abgezogen werden muss.
Zum 31. Dezember 2005 beliefen sich die jeweiligen
Werte dieser Eigenkapitalkomponenten von EADS, die an
die Aktionäre zurückzuzahlen oder auszuschütten sind,
auf: € 8.459.000.000 (Beitragsprämien), € 256.000.000(Emissionsagio), € (386.000.000) (andere Reserven) und€ (445.000.000) (eigene Aktien), d. h., ein Gesamtbetragvon € 7.884.000.000.
EADS behält sich das Recht vor, das
Aktienrückkaufsprogramm in vollem Umfang
umzusetzen und verpflichtet sich, den Schwellenwert von
10% des ausgegebenen Aktienkapitals sowie den Betragvon € 7.884.000.000 während der Dauer des Programms
direkt oder indirekt nicht zu überschreiten.
Schließlich unternimmt EADS alles, um jederzeit eine
genügende Anzahl Aktien in öffentlichem Besitz zu
halten, damit die Grenzwerte der Euronext Paris S.A.
eingehalten werden.
– Aktien können zu jeder Zeit gekauft oder verkauft
werden (auch während einer Börseneinführung) in dem
Umfang, der von den Börsenverordnungen zugelassen
wird und mit jedem Mittel, inklusiv, unbegrenzt,
dem Teil des Programms, der durch Verkauf oder
Kauf von Blockhandel betrieben wird und inklusiv
der Verwendung von Optionen, Kombinationen vonabgeleiteten Finanzinstrumenten oder der Ausgabe vonSicherheiten, die auf irgendeine Weise EADS-Aktien
innerhalb der in unserem Prospekt beschriebenen Grenzen
Rechte zuteilt. Weiterhin wird EADS Kaufoptionen
und Swaps, die gemäß den während des vorhergehenden
Aktienrückkaufprogramms (siehe unten) geschlossenen
Vereinbarungen erworben wurden, verwenden undschließt die Möglichkeit der Verwendung einer
Transaktionsstruktur ähnlich der, die im vorhergehenden
Aktienrückkaufprogramm verwendet wurde, um dieeigenen Aktien zurückzukaufen, nicht aus.
Der Anteil der zurückgekauften Aktien durch die
Verwendung von block trades kann dazu führen, dassalle Aktien im Kontext dieses Programms zurückgekauft
werden.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

133

1
2

<<<

>>>

Verzeichnis

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

3
4
Zusätzlich wird EADS im Falle der Verwendung vonabgeleiteten Finanzinstrumenten sicherstellen, dass keine
Mechanismen verwendet werden, die die Volatilität der
Aktien deutlich erhöhen würden, vor allem im Kontext
von Kaufoptionen.
– Charakteristika der Aktien, die aufgrund Ermächtigung derordentlichen Aktionärsversammlung von der Gesellschaft
zurückgekauft werden können: Aktien von EADS,
eine Gesellschaft die am Marché Eurolist der Euronext
Paris SA, im amtlichen Handelsmarkt der Frankfurter
Wertpapierbörse und an den Börsen von Madrid, Bilbao,
Barcelona und Valencia notiert ist.
– DaimlerChrysler, DC KG, der französische Staat,
Lagardère, SEPI, SOGEADE und SOGEPA werden,
je nach den Umständen, ihre Rechte behalten,
ihre verfügbaren EADS-Aktien im Rahmen dieses
Aktienrückkaufprogramms an EADS zu verkaufen.
– Maximaler Kaufpreis pro Aktie: € 70.

• Dauer des Aktienrückkaufprogramms: Dieses
Aktienrückkaufprogramm läuft bis einschließlich zum
4. November 2007, d.h. dem Tag des Auslaufens derErmächtigung der ordentlichen Aktionärsversammlung
vom 4. Mai 2006. Eines der Hauptziele dieses
Aktienrückkaufprogramms von EADS ist die mögliche
Ausübung von Aktienoptionen durch Mitarbeiter der
EADS-Gruppe, die ihnen 2000, 2001 und 2002 gewährt
wurden. Es ist derzeit beabsichtigt, dass (i) ein solches
Programm fortgesetzt und erneuert wird, so dass es
am 9. August 2012 endet (d.h. der 8. August 2012 ist
der letzte Tag, an welchem ein Mitarbeiter der EADSGruppe alle oder einen Teil seiner/ihrer 2002 gewährten
Aktienoptionen ausüben kann), und (ii) dass auf derordentlichen Aktionärsversammlung beantragt wird, die
Genehmigungen bis zu diesem Datum zu erneuern.
• Erklärung der Gesellschaft zu Transaktionen, diein Zusammenhang mit ihren eigenen Aktien vom
11. Mai 2005 bis zum Datum dieses Dokuments
vorgenommen wurden:

Prozentsatz des direkt und indirekt gehaltenen Aktienkapitals:

1,79%
7.023.040

Anzahl, der während der letzten 24 Monate eingezogenen Aktien:

14.686.270*

Anzahl der im Portfolio gehaltenen Aktien:
Buchwert des Portfolios:€ 277,9 Mio

Marktwert des Portfolios:€ 470,25 Mio(*) 11 Millionen der zurückgekauften Aktien werden an ein führendes französisches Finanzinstitut im Rahmen einer Securities lending-Vereinbarung vom 10. April bis und mit zum 2. Mai 2006übergeben.

Die 1.843.814 EADS-Aktien, die EADS zum Datum desInkrafttreten der EU-Verordnung Nr. 2273/2003 vom 22.
Dezember 2003 am 13. Oktober 2004 hatte und die EADS
zum Datum der Erstellung dieses Dokumentes immer
noch hat, sollen, in abnehmender Priorität, entweder(i) gemäß einer Entscheidung, die in Vereinbarungmit dem Niederländischen Gesetz während einer
Jahreshauptversammlung von EADS getroffen werdensoll, eingezogen werden, um den Verwässerungseffekt, derin Verbindung mit bestimmten Grundkapitalerhöhungenfür Bargeld steht, zu vermeiden, während demGeschäftsjahr vor so einer Jahreshauptversammlung im
Kontext eines Belegschaftsaktieneigentumsplans und/oder bei Ausübung der Aktienoptionen, die bestimmten
Angestellten der EADS-Gruppe gewährt werden oder(ii) behalten werden, um die Leistung bestimmter
Optionen zu ermöglichen, die in den Zielen des in diesem
Dokument erwähnten Aktienrückkaufsprogramms
beschrieben werden oder (iii) verwendet werden zum
Tausch oder zur Zahlung im Rahmen einer möglichen
externen Wachstumstransaktion oder (iv) verkauft
werden im Kontext einer Liquiditätsvereinbarung inÜbereinstimmung mit den Bestimmungen der AMFAnweisung Nr. 2005-07.
Zusätzlich ist vorgesehen, dass während der jährlichen
EADS Aktionärsversammlung, die am 4. Mai 2006
stattfinden wird, über den Einzug von 6.656.970
zurückgekauften Aktien entschieden wird, um den
Verwässerungseffekt, der mit Grundkapitalerhöhungenin Verbindung steht, zu vermeiden (i) im Kontext des134 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

1

>>>

Verzeichnis

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34Belegschaftsaktieneigentumsprogramms für 2005, die
Fristen und Charakteristika werden in einem Prospekt
beschrieben, der von AMF am 4. Mai 2005 unter der
Nummer 05-353 genehmigt wurden, in einer Höhe von50% der in solch einem Kontext ausgegebenen Aktien (diesstellt 969.155 Aktien dar) und (ii) bei der Ausübung 2005
von Aktienoptionen, die bestimmten Mitarbeitern der
EADS-Gruppe 2000, 2001 und 2002 gewährt wurden in
Höhe von 100% der Aktien, die in einem solchen Kontext
ausgestellt wurden (stellt 5.687.815 Aktien dar).

Zum Datum dieses Dokuments hat EADS im
Kontext dieses Aktienrückkaufprogramms keine
Liquiditätsvereinbarung mit einem unabhängigen Anbieter
von Investmentdienstleistungen geschlossen.
Im Kontext dieses Aktienrückkaufsprogramms hat EADS
derivative Finanzinstrumente verwendet (siehe unten).
Diese derivativen Finanzinstrumente (Kaufoptionen)
weisen die in der nachstehenden Tabelle aufgeführten
Eigenschaften auf.

Brutto-Kumulativ-Flows
Verkäufe/Transfers
Käufe (Optionsausübung)Anzahl Aktien

9.781.376-

Durchschnittlich spätester Fälligkeitstermin*
Durchschnittspreis der Transaktion-

Durchschnittlicher Ausübungspreis*-

Gesamt€ 203.126.671

Eröffnungsbestände zum Datum dieses Dokuments
Eröffnungsbestand
Eröffnungsbestandbeim Kauf
beim Verkauf

Call gekauft
9.455.727
9. August2012

Terminverkauf-

Call gekauft

Verkauf

-

-

-

-

-

-

-

(*) Siehe „Teil 1/2.3.3 Mitarbeitern gewährte Optionen“.

2004 wurde ein Aktienrückkaufprogramm eingeführt,um den Verwässerungseffekt in Zusammenhang mit der
Bar-Kapitalerhöhung zu verhindern, der aus der Ausübung
von Aktienoptionen, die bestimmten Mitarbeitern der
EADS-Gruppe 2000, 2001 und 2002 gewährt wurden,
entstehen würde. Dieses Aktienrückkaufprogramm
wird entsprechend der neutralen Delta-Methodeals Rückkaufmaßnahme umgesetzt, um den
Verwässerungseffekt solcher Aktienoptionspläne, wie
vom Board of Directors am 5. Dezember 2002 und am 10.
Oktober 2003 genehmigt, auszugleichen.
In Beziehung zu diesem Rückkaufprogramm, hat
EADS folgende Vereinbarungen getroffen: (i)Kaufoptionsvereinbarungen, die es EADS ermöglichen,von einer führenden französischen Bank eine Anzahl
an EADS-Aktien zu erwerben, die der Anzahl von
Aktien entspricht, die als Ergebnis der Ausübung der
Aktienoptionen, die bestimmten Mitarbeitern des
EADS-Konzerns in 2000, 2001 und 2002 gewährt
wurden, entspricht und (ii) Swapvereinbarungenfür die regelmäßige Anpassung eines Barbetrags,
der den von EADS an eine führende französische
Bank gezahlten Prämien entspricht, gemäß den

Kaufoptionsvereinbarungen, in Übereinstimmung mit derneutralen Delta-Methode.
In Übereinstimmung mit diesen Vereinbarungen haben
die Kaufoptionen, die EADS von einer führenden
französischen Bank erworben hat, die gleichen
Bedingungen (bezüglich der Preise, Ausübungsdaten,
Mengen und Ablaufdaten) wie die Aktienoptionen
gemäß den Aktienoptionsplänen von 2000, 2001 und
2002. Wenn der Preis der EADS-Aktie steigt, mussdie führende französische Bank die Anzahl von EADSAktien kaufen, die dann aus dem Preisanstieg abgeleitet
wird, gemäß der Formel der neutralen Delta-Methode.
Die gesamte von der führenden französischen Bankfür diese Aktien gezahlte Summe entspricht der von
EADS getragenen finanziellen Belastung, wie aus denvariablen Beträgen in der Swapvereinbarung hervorgeht.
Wenn der Preis der EADS-Aktie jedoch sinkt, muss die
führende französische Bank die Anzahl von EADS-Aktienverkaufen, die dann aus der Preissenkung abgeleitet
wird, gemäß der Formel der neutralen Delta-Methode.
Die gesamte von der führenden französischen Bank fürden Verkauf dieser Aktien erhaltene Summe entspricht
den finanziellen Einkünften von EADS, wie in denvariablen Beträgen in der Swapvereinbarung bestimmt.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

135

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.3 Aktienbesitz und Stimmrechte

34
Unter diesen Bedingungen ist die Endsumme als Ergebnis
dieses Kaufs von Kaufoptionen erst zum Zeitpunkt derZahlung bekannt, wie aus der letzten variablen Summe desSwapvertrags hervorgeht.
Die Struktur der Transaktion zielt darauf ab, den
Verwässerungseffekt und das Preisrisiko für EADS, die
mit der Ausübung der Aktienoptionen, die bestimmten
Mitarbeitern von EADS 2000, 2001 und 2002 gewährt
wurden, verbunden sind, abzudecken.
In diesem Kontext wendet EADS interne
Kontrollprozeduren an, die von der Gesellschaft erstellt
wurden, um zuverlässig Risiken verwalten zu können,
die mit diesen Kaufoptionen und Swaptransaktionen
verbunden sind. Die Prozesse und Instrumente
für die Berichterstattung wurden erstellt, die
Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten wurden dem
Finance and Treasury Department von EADS übergeben,
das für alle betrieblichen Entscheidungen und alle
Aktivitäten innerhalb seiner Kompetenz verantwortlich
ist. Die relevanten und zuständigen Organe innerhalb
der Organisatoren müssen über alle wesentlichen
Transaktionen, Aktivitäten und Risiken unterrichtet
werden.

Von einem buchhalterischen Standpunkt aus sind
Kaufoptionen Eigenkapitalinstrumente, wenn sie sich
physikalisch im eigenen Bestand von EADS befinden(IAS 32.16). Die erste Bilanzierung führte zu einer
Reduzierung der Salden für die gezahlten Prämien undzu Eigenkapital in Höhe der gleichen entsprechenden
Summe. Für jede variable Zahlung, die in Anwendung
der Formel für die neutrale Delta-Methode durchgeführt
wird, gibt es eine entsprechende Auswirkung auf liquide
Mittel und Eigenkapital, um die kumulativen Prämien
wiederzuspiegeln, die auf die Kaufoptionen gezahlt
werden. Bei Ausübung der Kaufoptionen verringert
EADS den Barbestand um die gezahlte Summe (derEmissionskurs mal Anzahl der Optionen) und zieht
die nicht ausgegebenen Aktien vom Eigenkapital ab.
Variationen im Marktwert der Kaufoptionen werden inden Jahresabschlüssen nicht erfasst. Solche Transaktionen
sind deshalb alle bilanzneutral.
Die führende französische Bank hat sich vertraglich dazu
verpflichtet, die gültigen Verordnungen bezüglich derauf EADS anwendbaren Rückkaufprozesse, vor allem die
Bestimmungen der Artikel 241-1 bis 241-6 und 631-1 ff.
der Allgemeinen Bestimmungen der AMF einzuhalten.

136 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.4 Dividenden

34

3.4	Dividenden
3.4.1 Seit Gründung des Unternehmens ausgeschüttete Dividenden undBarausschüttungen
Für die Geschäftsjahre 2000 und 2001 wurde am 27. Juni
2001 bzw. am 28. Juni 2002 jeweils eine Barausschüttungin Höhe von € 0,50 brutto je Aktie vorgenommen. In Bezug
auf die Jahre 2002 und 2003 wurden Barausschüttungen in
Höhe von € 0,30 brutto je Aktie und € 0,40 je Aktie am 12.
Juni 2003 bzw. am 4. Juni 2004 vorgenommen.

Für das Geschäftsjahr 2004 wurde am 8. Juni 2005 eine
Barausschüttung in Höhe von € 0,50 brutto je Aktie
vorgenommen.

3.4.2 Dividendenpolitik der EADS
Das Board of Directors wird auf der für den 4. Mai 2006
einberufenen ordentlichen Aktionärsversammlung den Grad
der Rückstellungen und die Zahlung einer Barausschüttung in
Höhe von € 0,65 brutto je Aktie für das Geschäftsjahr 2005
empfehlen.
Die Höhe der empfohlenen Barausschüttung resultiert, für das
dritte Jahr in Folge, aus der Wertentwicklung der Gesellschaft
im Geschäftsjahr 2005. Dieses Ausschüttungsniveau spiegelt
auch das Vertrauen des Managements in die zukünftigen
Gewinne der Gesellschaft wider, da die Stärke der zivilen
Luftfahrt – vor allem aufgrund der asiatischen Nachfrage- und die gesteigerte Profitabilität der Verteidigungs- undRaumfahrtsaktivitäten nachhaltiges Wachstum erwarten lassen.

Mit Blick in die Zukunft hat das Board of Directors von
EADS seine Vertriebspolitik angepasst. Diese spiegelt den
Glauben wieder, dass die Kontinuität und das Wachstum
der Dividenden wünschenswerte Ziele der Aktionäre
sind und Faktoren wie der aus der Leistung abzuleitenden
Ausschüttungskapazität, den Prioritäten für die Verwendung
der Barmittel und zukünftigen Aussichten unterliegen.
Keine Zusicherung kann jedoch gegeben werden im
Hinblick auf das vorzuschlagende Niveau der Dividende
für die Jahre nach 2006 (siehe auch „3.1.9 Verwendung und
Ausschüttung von Gewinnen“).

3.4.3 Nicht eingeforderte Dividenden
Gemäß Artikel 31 der Satzung erlischt der Anspruch
auf die von der Aktionärsversammlung beschlossenen
Dividendenzahlungen oder sonstige Ausschüttungennach Ablauf von fünf Jahren ab dem Datum, an dem
der besagte Anspruch fällig und zahlbar wird. Das Recht

auf Ausschüttung von Zwischendividenden erlischt
fünf Jahre ab dem Datum, an dem der Anspruch auf
Dividendenausschüttung, der der Ausschüttung vonDividenden zugrunde liegt, fällig und zahlbar wird.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

137

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.4 Dividenden

34
3.4.4 Besteuerung
Die folgende Darstellung ist eine allgemeine
Zusammenfassung des derzeit in den Niederlanden
geltenden Steuerrechts. Die Darstellung beschränkt sichauf die wesentlichen steuerlichen Folgen für einen Besitzer
von Aktien der Gesellschaft (die „Aktien“), der nach
niederländischem Steuerrecht nicht in den Niederlanden
ansässig ist oder als nicht ansässig behandelt wird (ein„ausländischer Aktionär“). Bestimmte Gruppen von
Aktionären der Gesellschaft unterliegen möglicherweise
speziellen Regelungen, die nachstehend nicht dargestellt
werden und sich unter Umständen von den beschriebenenallgemeinen Regelungen grundlegend unterscheiden.
Anleger, die Zweifel hinsichtlich ihrer Besteuerung in den
Niederlanden und in ihrem Ansässigkeitsstaat haben, sollten
ihren Steuerberater zu Rate ziehen.

Quellensteuer auf Dividenden
Im Allgemeinen ist von einer Dividende, die vonder Gesellschaft auf die Aktien ausgeschüttet wird,
niederländische Quellensteuer mit einem gesetzlichen
Steuersatz von 25% einzubehalten. In diesem
Zusammenhang umfasst der Begriff Dividenden
sowohl Bar- als auch Sachdividenden, fiktive undverdeckte Gewinnausschüttungen, Rückzahlungen vonKapitaleinlagen, die für die Zwecke der niederländischen
Dividendenquellenbesteuerung nicht als Eigenkapitalbehandelt werden, sowie Liquidationserlöse, soweit
diese über das durchschnittliche eingezahlte Kapital, dasfür die niederländische Dividendenquellenbesteuerungals Eigenkapital anerkannt wird, hinausgehen.
Aktiendividenden, die aus der Kapitalrücklage, die für
die niederländische Dividendenquellenbesteuerungals Eigenkapital anerkannt wird, ausgegeben werden,
unterliegen nicht der Quellensteuer.
Ein ausländischer Aktionär kann aufgrund eines
Doppelbesteuerungsabkommens zwischen den Niederlanden
und dem Ansässigkeitsstaat des ausländischen Aktionärs zu
einer teilweisen oder vollständigen Befreiung oder Erstattung
der gesamten oder eines Teils der oben dargestellten
Quellensteuer berechtigt sein. Die Niederlande haben solche
Abkommen mit den USA, Kanada, der Schweiz, Japan, fast

allen Mitgliedsstaaten der Europäischen Union und mit
verschiedenen anderen Ländern abgeschlossen.

Doppelbesteuerungsabkommen mit
Frankreich, Deutschland und Spanien
Nach dem Abkommen zwischen der Republik Frankreichund dem Königreich der Niederlande über die Vermeidung
der Doppelbesteuerung und die Verhinderung der
Steuerverkürzung auf dem Gebiet der Steuern vom
Einkommen und vom Vermögen vom 16. März 1973, dem
Abkommen zwischen der Bundesrepublik Deutschland
und dem Königreich der Niederlande über die Vermeidung
der Doppelbesteuerung auf dem Gebiet der Steuern vom
Einkommen und vom Vermögen und verschiedener
anderer Steuern und über die Regelung anderer Fragen auf
steuerlichem Gebiet vom 16. Juni 1959 oder dem Abkommen
der Regierung des Staates Spanien und der Regierung derNiederlande über die Vermeidung der Doppelbesteuerung
auf dem Gebiet der Steuern vom Einkommen und vom
Vermögen vom 16. Juni 1971 wird für Dividenden, diean einen ausländischen Aktionär ausgeschüttet werden,
der nach der Definition des betreffenden Abkommens
in Frankreich, Deutschland oder Spanien ansässig ist, im
Allgemeinen die niederländische Quellensteuer von 25% auf
15% herabgesetzt, vorausgesetzt, die Dividenden sind nicht
einem Unternehmen oder einem Teil davon zuzurechnen, dasdurch eine Betriebsstätte oder einen ständigen Vertreter in
den Niederlanden betrieben wird.

Quellensteuer auf den Verkauf oder auf
die sonstige Übertragung von Aktien
Zahlungen für den Verkauf oder die sonstige Übertragung
von Aktien unterliegen nicht der niederländischen
Quellensteuer, es sei denn, der Verkauf oder dieÜbertragung erfolgt an die Gesellschaft oder eine indirekteoder direkte Tochtergesellschaft derselben oder gilt alssolche(r). Die Rücknahme oder der Verkauf von Aktien
an die Gesellschaft oder eine indirekte oder direkte
Tochtergesellschaft der Gesellschaft gilt als Dividende
und unterliegt grundsätzlich den oben im Abschnitt„Quellensteuer auf Dividenden“ dargestellten Regelungen.

138 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung<<<

Verzeichnis

1>>>Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital2

3.4 Dividenden

3
4
Steuer auf Dividendeneinkünfte undVeräußerungsgewinne
Ein ausländischer Aktionär, der von der Gesellschaft
Dividenden auf Aktien erhält oder einen
Veräußerungsgewinn aus dem Verkauf oder derÜbertragung von Aktien erzielt, unterliegt mit diesen
Einkünften nicht der niederländischen Besteuerung, es sei
denn:• die Dividendeneinkünfte oder der Veräußerungsgewinn
sind einem Unternehmen oder einem Teil davon
zuzurechnen, das entweder tatsächlich in den
Niederlanden geleitet wird oder durch eine permanente
Betriebsstätte (vaste inrichting) oder einen ständigen
Vertreter (vaste vertegenwoordiger) in den Niederlanden
betrieben wird oder
• der ausländische Aktionär ist keine Privatperson undhält direkt oder indirekt eine wesentliche Beteiligung(aanmerkelijk belang) oder eine als wesentlich angesehene
Beteiligung an der Gesellschaft, und diese Beteiligung ist
nicht Bestandteil des Vermögen eines Unternehmens oder
• der ausländische Aktionär ist eine Privatperson
und (i) hält direkt oder indirekt eine wesentliche
Beteiligung (aanmerkelijk belang) an der Gesellschaft
oder eine vermutete wesentliche Beteiligung
und eine solche Beteiligung bildet keinen Teildes Unternehmensvermögens oder (ii) dieseDividendeneinkünfte oder Veräußerungsgewinne gelten
als Einkommen aus verschiedenen Aktivitäten (belastbaar
resultaat uit overige werkzaamheden) in den Niederlanden
gemäß dem niederländischen Einkommensteuergesetz von2001 (Wet inkomstenbelasting 2001).
Im Allgemeinen hält ein ausländischer Aktionär einewesentliche Beteiligung am Aktienkapital der Gesellschaft
nur dann, wenn der ausländische Aktionär alleine oderzusammen mit bestimmten verbundenen Personen,
gemeinsam oder einzeln, direkt oder indirekt Aktien
der Gesellschaft oder das Recht auf Erwerb von Aktien
der Gesellschaft hält, die 5% oder mehr des gesamten
ausgegebenen und umlaufenden Aktienkapitals derGesellschaft oder einer Gattung desselben darstellen.
Eine Beteiligung gilt auch dann als wesentlich, wenn die
gesamte oder ein Teil einer wesentlichen Beteiligung ohne
Aufdeckung der stillen Reserven übertragen wurde oder alsübertragen gilt.

Schenkungs- oder Erbschaftssteuer
Niederländische Schenkungs- oder Erbschaftssteuer wird
auf die Übertragung von Aktien durch einen ausländischen
Aktionär im Wege der Schenkung oder im Todesfall nicht
erhoben, es sei denn:• die Übertragung erfolgt durch oder im Namen einer
Person, die zum Zeitpunkt der Schenkung oder desErbfalls in den Niederlanden ansässig ist oder als ansässig
gilt oder• die Aktien sind einem Unternehmen oder einem Teildavon zuzurechnen, das entweder tatsächlich in den
Niederlanden oder durch eine permanente Betriebsstätteoder einen ständigen Vertreter in den Niederlanden
betrieben wird.

Mehrwertsteuer
Auf Dividenden von Aktien oder auf die Übertragung der
Aktien wird keine niederländische Mehrwertsteuer erhoben.

Andere Steuern und Gebühren
In den Niederlanden gibt es keine Registrierungsgebühr,Übertragungssteuer, Kapitalsteuer, Stempelsteuer oderandere ähnliche Steuern oder Gebühren, außer den in den
Niederlanden im Zusammenhang mit der Ausfertigung,
Lieferung und/oder Vollstreckung im Rahmen vongerichtlichen Verfahren (einschließlich aller ausländischen
Urteile durch Gerichte der Niederlande) hinsichtlich derDividenden auf Aktien oder der Übertragung der Aktien
anfallenden Gerichtsgebühren.

Ansässigkeit
Ein ausländischer Aktionär wird nicht allein aufgrund
der Tatsache, dass er eine Aktie hält, oder aufgrund vonAusübung, Erfüllung, Lieferungen und/oder Vollstreckung
von Rechten in Bezug auf die Aktien in den Niederlanden
ansässig bzw. als in den Niederlanden ansässig behandelt.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

139

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Allgemeine Angaben über die Gesellschaft und ihr Grundkapital
3.5 Jährlicher Offenlegungsbericht zu Wertpapieren

34

3.5 Jährlicher Offenlegungsbericht zu
Wertpapieren
Die Liste der folgenden Ankündigungen umfasst gesetzliche Veröffentlichungen in Zusammenhang mit preissensitiven
Informationen, die über die Website der Gesellschaft unter www.eads.com zugänglich sind:Pressemitteilung der Zahlen für das erste Quartal 2005
Pressemitteilung der Halbjahreszahlen 2005
Pressemitteilung der Zahlen für das dritte Quartal 2005
Pressemitteilung des Jahresergebnisses 2005
Pressemitteilung – „DaimlerChrysler und Lagardère haben ihre jeweiligen Beteiligungen an EADS
um 7,5% reduziert“

9. Mai 2005
27. Juli 2005
9. November 2005
8. März 2006
4. April 2006

Außerdem veröffentlicht EADS Mitteilungen zum normalen Geschäftsverlauf, die auch auf der Website unter www.eads.com
verfügbar sind.
Dieser Abschnitt enthält den jährlichen Offenlegungsbericht zu Wertpapieren unter Anwendung von Artikel 10 der Richtlinie
2003/71/EU.

140 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

<<<

4

Verzeichnis>>>

Für dasRegistrierungsdokument
Verantwortliche

4.1 Für das Registrierungsdokument
Verantwortliche

S. 1424.2 Erklärung der für
das Registrierungsdokument
Verantwortlichen

S. 142

4.3 Informationspolitik

S. 143

4.4 Verpflichtungen der Gesellschaft
in Bezug auf Informationen

S. 143

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

141

1
2

<<<

Verzeichnis>>>

Für das Registrierungsdokument Verantwortliche
4.2 Erklärung der für das Registrierungsdokument Verantwortlichen

34

4.1	Für das Registrierungsdokument
Verantwortliche
EADS.

4.2	Erklärung der für das
Registrierungsdokument Verantwortlichen
Die Gesellschaft erklärt, dass die Informationen in diesem Registrierungsdokument, nach bestem Wissen der Gesellschaft,den Tatsachen entsprechen und keine Auslassungen enthalten, die ihre Bedeutung beeinflussen.
EADS vertreten durch:
	Thomas Enders	Noël Forgeard
Chief Executive Officer

142 I EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

Chief Executive Officer<<<Verzeichnis

1>>>

Für das Registrierungsdokument Verantwortliche

2

4.3 Informationspolitik

34

4.3	Informationspolitik

EADS
81663 München
Deutschland
Telefon: + 49 89 607 34113
Fax: + 49 89 607 34110
E-Mail: ir@eads.com

Dokumente, frühere Finanzinformationen, Bewertungenoder Erklärungen, die im Auftrag von EADS von Experten
erstellt worden sind und hierin enthalten sind, oder auf die
Bezug genommen wird, sowie frühere Finanzinformationen
von EADS und Finanzinformationen zur Geschäftstätigkeit
der Tochtergesellschaften von EADS für die Geschäftsjahre
2005 und 2004, am eingetragenen Sitz von EADS
eingesehen werden: European Aeronautic Defence and Space
Company EADS N.V., Le Carré, Beechavenue 130-132,1119 PR, Schiphol-Rijk, Niederlande, Seat (statutaire zetel):Amsterdam, Tel: +31 20 655 48 00.

Die Webseite www.eads.com liefert umfassende
Informationen über die Gesellschaft sowie den Bericht
des Board of Directors. Während der Gültigkeit dieses
Registrierungsdokumentes können zudem Kopien derSatzung von EADS sowie Berichte, Schreiben, andere

Für die Aktionäre wurden in folgenden Ländern
gebührenfreie Hotlines eingerichtet: Frankreich (0 800
01 2001), Deutschland (00 800 00 02 2002) und Spanien(00 800 00 02 2002). Folgende E-Mail-Adresse wurde fürNachrichten von Aktionären eingerichtet: ir@eads.com

Angaben des zuständigen Mitarbeiters Information:
Herr Pierre de Bausset
Senior Vice-President Investor Relations und Financial
Communication

4.4	Verpflichtungen der Gesellschaft in Bezug
auf Informationen
Angesichts der Tatsache, dass die Aktien der Gesellschaft
am Marché Eurolist der Euronext Paris SA (nachstehend„Pariser Börse“ genannt), im amtlichen Markt (imTeilbereich Prime Standard) der Frankfurter Wertpapierbörse(nachstehend „Frankfurter Wertpapierbörse“ genannt)
und an den Börsen von Madrid, Bilbao, Barcelona undValencia (nachstehend „spanische Börsen“ genannt)

gehandelt werden, unterliegt die Gesellschaft in Frankreich,Deutschland und Spanien bestimmten geltenden
Rechtsvorschriften hinsichtlich von Informationen, vondenen die wichtigsten in „3.1.3 Allgemeine Angaben überdie Gesellschaft – Geltendes Recht – Niederländische
Vorschriften“ zusammengefasst sind.

EADS Geschäftsverlauf, rechtliche Struktur und Unternehmensverantwortung

143

<<<

Konzeption & Umsetzung:

Verzeichnis>>>

Titelbild
Airbus A380

European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Le Carré, Beechavenue 130–132
1119 PR Schiphol-Rijk
Niederlande

Dieses Dokument ist auch unterden folgenden Adressen erhältlich:
European Aeronautic
Defence and Space Company
EADS N.V.

www.eads.com

In Deutschland
81663 München – Deutschland
In Frankreich
37, boulevard de Montmorency
75781 Paris cedex 16 –Frankreich
In Spanien
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – Spanien