2024 年 2 月 14 日
各 位
会 社 名 住友重機械工業株式会社
代表者名 代表取締役社長 下村 真司（コード番号 6302 東証プライム）
問合せ先 ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ･ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ部長
島村 佳孝（TEL．03-6737-2333）

中期経営計画策定に関するお知らせ
当社は、2024～2026 年度の 3 ヵ年を対象とする中期経営計画「中期経営計画 2026」を策定しましたので、お知らせいたします。

記

１．対象期間2024 年 1 月から 2026 年 12 月までの 3 ヵ年

２．中期経営計画の位置付け
当社グループの 2030 年のあるべき姿を「コア技術で豊かな社会を支え、CSV（共有価値の創造）を実現する企業」と定め、これを基準にバックキャストして本中期経営計画を策定しました。
中期経営計画 2026 では「強靭な事業体の構築」を基本方針として、収益力の改善、資本効率の向上、新事業探索の強化を重点課題とし、企業価値の向上に努めてまいります。

３．2026 年度 財務目標（連結ベース）
受注高

売上高営業利益ROIC

12,800 億円

12,500 億円

1,000 億円

8.0%

詳細につきましては、添付資料をご参照ください。

以 上

1

2024/2/14「中期経営計画２０２６」

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1

2024/2/14「中期経営計画２０２３」 業績・投資 目標と実績

業
績投資「中期経営計画2023」
目標（2022年5月見直)2021年度
実績

2022年度
実績(12カ月)

2023年度
実績

受注高

10,700億円

10,753億円

11,648億円

10,087億円

売上高

10,500億円

9,440億円

10,183億円

10,815億円

営業利益率

7.2％
(760億円)

7.0%（657億円）

5.9%（600億円）

6.9%（744億円）ROIC

7.5％以上

7.3%

6.2%

7.0%

（参考） ROE

8.0％

8.5%

3.0%

5.5%

設備投資（３カ年）

1,170億円

研究開発（３カ年）
為替レート(ドル)

680億円
￥120

1,112億円
322億円*365億円

425億円

640億円
218億円
¥112

*

174億円

248億円

¥133

¥139

* 9カ月実績

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2

2024/2/14「中期経営計画２０２３」 総括と今後の課題「中期経営計画２０２３」総括「中期経営計画２０２６」課題

財務目標◼トップラインは目標達成、半導体関連拡大◼営業利益は計画並もROICは目標に及ばず✓既存事業の深化と高収益事業の伸長による稼ぐ力の強化

投資関連◼成長分野（半導体・電機制御関連）への投資が不足■過年度買収事業の利益貢献に遅れ✓重点投資領域への投資集中(M&A含む)✓M&A評価プロセスの改善

企業価値・社会価値の拡大✓セグメント別ROIC目標設定と成長戦略◼事業ポートフォリオの組み換え着手、遂行、事業ポートフォリオ改革の推進
新セグメント体制へ移行✓事業化プロセス構築と社内企業家育成◼新規事業創出に向けた新組織設置◼カーボンニュートラル目標・人権方針設定、 ✓CO2削減目標達成に向けた施策実行と人的資本に基づく人材戦略遂行
人権DD開始、ダイバーシティ推進
人権DD：人権デュー・ディリジェンス

・資材費高騰の長期化や固定費増を受けるも、価格転嫁等の施策を進めた結果、営業利益率はほぼ目標並に・サプライチェーン混乱に起因した部材入手難、生産効率低下による棚卸資産増加、増産投資等による固定資産増加でROICは目標に及ばず
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3

2024/2/14

２０３０年 目指す姿
パーパス

こだわりの心と、共に先を見据える力で、人と社会を優しさで満たします

2030年
あるべき姿

コア技術で豊かな社会を支え、CSVを実現する企業

2030年
財務目標

営業利益 ： 1,300億円

ＲＯＩＣ ： 10％以上

既存事業の収益基盤強化とともに、４つのセグメントのコア技術をベースとした以下の重点投資領域を伸長し、新たな価値創造と企業価値向上を目指す【重点投資領域】
・ロボティクス・自動化分野
・半導体分野・先端医療機器分野
・環境・エネルギー分野

サステナビリティ
重要課題

Ｅ 環境負荷の低減
よりよい暮らし・働き方の実現
従業員の安全・健康・育成
Ｓ 地域との共存・共栄
持続可能なSC構築
ガバナンスの強化

Ｇ 製品品質の確保

2030年 非財務目標
CO2排出量削減（19年比）
・製品製造時：△50%
・製品使用時：△30%（自動化技術の更なる進化）

・女性管理職比率：8%超（国内連結）
・社会貢献活動支出額：営業利益比1%・高リスクサプライヤー調査：100%・女性取締役比率 ：30%
・製品に関わる重大インシデント件数：0件

企業価値と社会価値の最大化を目指した財務・非財務目標を設定
財務目標では、継続的に資本コストを上回る収益力の達成を目指す
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4

2024/2/14「中期経営計画２０２６」 基本方針および骨子製品・サービスによる社会課題解決を通じて持続的に企業価値を拡大する
長期的方針の考え方「深化」と「探索」の更なる実践「あるべき姿」実現に向けた総仕上げ

２０２１～２３

２０２４～２６

２０２７～２９

基本方針
２. 資本効率の向上
３. 新事業探索の強化
基本戦略

深化

２０３０

探索･･･深化による稼ぐ力の強化、利益にこだわる経営･･･ROIC経営の徹底･･･探索による事業機会の発掘

収益力改善、資本効率向上、探索強化をコーポレート・セグメントの両面から遂行
セグメント戦略

コーポレート戦略••••「あるべき姿」の実現

強靭な事業体の構築
１. 収益力の改善

重点課題

社会課題解決のための事業ポートフォリオの実装

社会課題解決のための基礎固め

事業ポートフォリオ改革の推進
資本政策
新事業探索機能の強化
経営基盤強化（サステナビリティ・人的資本・DX）••••

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【あるべき姿】
コア技術で豊かな社会を支え、CSVを実現する企業

深化による稼ぐ力の強化
探索による事業機会の発掘
シナジーの追求セグメント組織の効率化

52024/2/14「中期経営計画２０２６」 外部環境認識と経営課題

既存の成長戦略、事業の前提が通用しない非連続かつ不確実な時代
不確実な世界経済

外部環境
経済・社会・安全保障

非連続な事業環境

変容する社会様式◼世界経済成長率の軟化、インフレ懸念◼中国経済の回復遅れ、世界経済への影響波及◼経済安全保障論の拡大（半導体からグリーン分野へ）◼経済ブロック化、多軸化によるサプライチェーン影響◼株主・投資家による資本コスト、株価への要求高まり◼デジタル化の進展による生活様式、働き方の変革◼主要先進国での超高齢化、人材不足

基盤整備 ◼環境変化に備えた経営基盤・事業ポートフォリオ改革

経営課題◼資本コストや資本収益性を意識した稼ぐ力の強化◼製品・サービスの高付加価値化への意識変革
組織／ ◼DX活用によるビジネスプロセス変革
業務変革 ◼人と組織が互いに成長・発展する環境・風土変革
意識変革

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6

2024/2/14「中期経営計画２０２６」 業績・投資 予想と計画

業績投資「中期経営計画2023」
実績

2024年度予想「中期経営計画2026」
計画値(2026年度目標)

受注高

10,087億円

11,200億円

12,800億円

売上高

10,815億円

11,100億円

12,500億円

営業利益率

6.9%
(744億円)

6.3％(700億円)

8.0％(1,000億円)

ROIC

7.0%

6.2％

8％

（参考） ROE

5.5%

6.5％

10％

設備投資（３カ年）

1,112億円

1,900億円（うち重点投資領域 800億円）

研究開発（３カ年）

640億円

900億円（うち重点投資領域 540億円）

為替レート(ドル)

139円

135円

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72024/2/14「中期経営計画２０２６」 セグメント別 業績予想・計画
2023年度 実績

2024年度 予想「中期経営計画2026」

計画

受注高

売上高

営業利益

ROIC

受注高

売上高

営業利益

ROIC

受注高

売上高

営業利益

ROIC

1,978

2,200

124

5.1%

2,210

2,130

100

4.2%

2,650

2,600

200

7.0%

893

971

1,025

950

1,100

1,100

インダストリアル
マシナリー

2,650

2,798

10.0% 2,870

2,850

3,450

3,400

370

11.5%

うち油圧ショベル

2,125

2,424

2,600

2,710

2,900

2,900

ロジスティックス＆
コンストラクション

3,936

3,934

281

8.7%

4,190

4,280

315

10.2% 4,600

4,600

330

10.0%

エネルギー＆
ライフライン

1,463

1,822

63

4.1%

1,890

1,810100.7%

1,900

100

6.0%

合計

10,087 10,815744

7.0% 11,200 11,100

700

6.2% 12,800 12,500 1,0008.0%(単位：億円)メカトロニクスうち
プラスチック加工機械

256

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260

9.6%

2,1008

2024/2/14

コーポレート戦略：事業ポートフォリオ改革の推進
高 次世代の中核候補となる育成事業 積極的な投資対象

市
場
成
長性

成長を牽引する事業

環境・エネルギー

ロボティクス・自動化

半導体

再生可能エネルギー
関連事業

精密制御
アクチュエータ

半導体製造装置

資源循環関連事業

先端医療機器

医療機器

極低温冷凍機造船

プラスチック加工機械

物流・搬送機械

防衛装備品

産業機械

油圧ショベル
建設機械

戦略を再構築する事業

低安定的な収益基盤となる事業

資本効率

高・成長を見込む重点投資領域事業へ経営資源を集中し事業の拡大を図る
・低成長・低収益事業の戦略再構築を実施する
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92024/2/14

コーポレート戦略：成長牽引事業（半導体分野の戦略）
売上高

事業計画

主要課題

１．市場拡大・変化（パワー半導体・SiC）に対応した次世代機種開発の促進
２．グローバル展開強化と既存顧客シェア拡大
３．事業のシナジー追求（情報共有基盤整備、開発連携、生産協力、サービス連携）と組織能力強化促進

現行
製品
イオン注入装置

レーザアニール装置

MCZ用超電導マグネット

クライオポンプ

精密位置決め装置

真空ロボット対象

パワー半導体イメージセンサ
メモリ、ロジック

パワー半導体
SiCオーミック･コンタクト
IGBT裏面活性化

パワー半導体シリコンウェハ等

パワー半導体
PVD装置
イオン注入装置

露光装置、マスク描画・マスク検査装置、ウェハ検査装置

真空プロセス装置

基本戦略

・パワー半導体向け新機種開発等
・次世代装置開発

・パワー半導体向け
国内外の新規顧客開拓
・次世代機開発・パワー半導体向け新機種開発等
・次世代装置開発

・新機種開発と新規顧客の開拓

強み

・日本のトップメーカー
として、グローバルで高いシェア
・新工場建設にて生産能力増加(2倍)に対応

・パワー半導体用レーザアニールでは世界トップクラスの販売実績

・シリコンウェハ製造において高いシェア
・大手半導体製造装置
・大手ウェハメーカー
メーカーに納入実績(2社)に納入実績多数
多数
・素材メーカーとSC強化成膜装置等

・海外顧客開拓・高精度、高性能次世代装置の開発

・顧客内シェア拡大
・生産力強化・次世代半導体向け製造装置に要求される高精度、高性能・大手半導体製造装置メーカーでのシェア拡大中

SC：サプライチェーン

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装置コンポーネント

102024/2/14

コーポレート戦略：戦略再構築事業（造船事業の再構築）
新造船事業からの撤退 ：⚫一般商船建造は2024年度以降の新規受注を停止し、受注残の引き渡しをもって終了⚫エネルギー＆ライフライン セグメントの戦略に基づいた事業構造改革を推進
E&Lセグメント戦略の柱

撤退後の事業構成

脱炭素エネルギー領域

・洋上風力用構造物および関連船舶
・風力推進コンポーネント

事業再編スケジュール
2023
新造船

資源循環領域
サービス領域受注残新造船

2025

2026

2027-30建造

・修理船事業
・風力推進関連等のエンジニア
リングおよびサービス

洋上風力関連・大型クレーン等グループ内の生産協業・資産を活用したショベル生産拠点化
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生産体制整備
浮体実証
生産

クレーン

横須賀製造所 活用

2024

港湾クレーンなど製造

工場建設準備ショベル工場建設
生産体制整備
テスト生産
生産

11

2024/2/14

コーポレート戦略：資本効率向上に向けた現状評価と改善策
現状評価
受注高
売上高

売上高
営業利益率の向上
26年:8%

変動費
限界利益
固定費

(23年:7%)

ROICの向上

ポートフォリオ改革

投下資本回転率の向上

流動資産

固定資産改善策• トップライン成長の実現• 生産制約による受注残の積み上がり(価格転嫁の遅れ)• 市況変動の影響増大✓ セグメント内シナジーの拡大✓ 付加価値の高い新商品の投入✓ 適切な売価の設定(売価改善)✓ アフターマーケット(サービス)事業の拡大• インフレによる資材費高騰• 海外大物PJ案件の変動リスク• 品質コストの負担大✓ グループ調達機能の強化✓ 開発設計段階でのコスト作りこみ✓ PJマネージメントのフロントローディング✓ 品質向上による仕損費の低減• 人員、固定費の増加• 設備/M&A投資の負担増加• 開発投資負担の増加✓ セグメント体制による効率運営✓ 製造変革活動の継続✓ 開発成果の事業化推進• 半導体関連の伸長• 新規事業、成長期待事業の停滞• 低ROIC事業の改善遅れ✓ 次世代中核事業の育成、早期事業化✓ 新たな成長のための新事業探索の推進＜IM＞✓ 低ROIC事業の戦略再構築＜E&L＞• 部材入手難による棚卸資産滞留および生産LT悪化✓ サプライチェーン見直しによる在庫圧縮✓ 製造変革活動による生産LT改善• 増産投資に伴う固定資産増加• M&Aによる固定資産増加• 老朽化更新やCO2削減対応、IT関連など一層の投資が必要✓ 戦略に適合した重点志向の投資✓ 適正な設備投資・M&A投資の判断✓ 投資回収の早期化、PMIの完遂✓ 事業インフラへの計画的な投資

重点投資領域＜メカトロ＞└ 半導体/ロボティクス/自動化＜IM＞└ 半導体/先端医療機器＜L＆C＞└ 電動化/自動化/DX対応＜E&L＞└ 環境/エネルギー

成長期待事業＜メカトロ＞└ 電気制御└ 真空ロボ└ LAES他の新事業戦略再構築事業＜IM＞└ 防衛装備＜E&L＞└ 造船

・重点投資領域への集中投資と低ROIC事業の戦略再構築を実施
・セグメント体制による、シナジーの拡大、効率化運営を図る
メカトロ：メカトロニクス、IM：インダストリアル マシナリー、L&C：ロジスティクス &コンストラクション、E&L：エネルギー & ライフライン

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12

2024/2/14

コーポレート戦略：資本政策（キャッシュアロケーション）
・ROIC向上施策の推進によりキャッシュ・フロー創出力を強化、有利子負債も活用し投資と株主還元に配分。
・株主還元はDOE 3.5%以上、最低配当125円かつ総還元性向 40%以上を基本方針とし、安定配当と自社株買いの実施により中計26期間中に800億円規模の還元を行う。
・2024年度は1株当り配当予想を5円増配の125円、自社株買い100億円の実施を決定した。
・中計26期間中はDOEを3.5%以上への向上と自社株買いの継続で、総還元性向は50%以上の水準を想定。
キャッシュ・イン

キャッシュ・アウト設備投資
・収益力の向上

営業ＣＦ(研究開発費控除前)

3,000億円

キャッシュフロー創出力の向上

1,900億円

800億円

ロボティクス・自動化、半導体、先端医療機器、環境・エネルギー分野に重点投資

・運転資本の圧縮
製造変革活動による生産リードタイム改善
・低ROIC事業の構造改革

有利子負債 ・有利子負債の活用
600億円（含むM&A） ・重点投資領域への投資

財務健全性を損なわない
範囲で有利子負債を活用

研究開発費 ・重点投資領域への投資
900億円

株主還元

800億円

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540億円

ロボティクス・自動化、半導体、先端医療機器、環境・エネルギー分野に重点投資

・株主資本に見合う安定配当の実施
DOE 3.5%以上
下限配当は125円／株

・資本政策を加味した自社株買いの実施
総還元性向 40%以上
132024/2/14

コーポレート戦略：経営基盤強化（サステナビリティ）「中期経営計画2026」
サステナビリティ
基本方針
区分

重要課題

価
値 Ｅ 環境負荷の低減
創造
よりよい暮らし･課
働き方の実現
題Ｓ

従業員の安全･健康･育成

SDGs､当社Gの2050年カーボンニュートラル目標達成に向けた対応を強化し、社会環境変化のリスクをチャンスへ変えて企業価値向上を目指す
2023年

実績

目標

「中期経営計画2026」施策内容

CO2排出量削減（19年比）
・製品製造時： ＋ 2%
・製品使用時：△65%※22年実績

CO2排出量削減（19年比）
・製品製造時：△35%
・製品使用時：△50%（自動化技術の更なる進化）（自動化技術の更なる進化）・製品による生産現場負荷軽減の価値測定試行継続

・女性管理職比率：2.1%（国内連結）

・女性管理職比率：3.7%（国内連結）

・人的資本経営、ダイバーシティ(女性活躍推進)、健康経営(ホワイト500等)

・社会貢献活動支出額：
2.0億円

・方針に基づく活動促進､地域･多様なステークホルダーとの協働

・高リスクサプライヤー調査：100%

・人権デュー・ディリジェンス（サプライチェーンの人権尊重拡大)

・女性取締役数：2名

・取締役会の監督機能の強化・ダイバーシティ推進

・製品に関わる最大
インシデント件数：0件

・ISO実効性評価への変革、製品安全の統治機能強化

経・社会貢献活動支出額：
地域との共存･共栄
営
1.5億円
基
持続可能な盤
サプライチェーンの構築 ・試行開始
強化
ガバナンスの強化
・女性取締役数：1名
課
題 Ｇ
製品品質の確保

2026年

・製品に関わる最大
インシデント件数：0件

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・削減目標・投資計画･施策の立案(セグメント/BU整合)・第三者検証(全社Scope3 Cat.1CO2データ取得FS開始）
・生物多様性等新たな課題の対応検討

142024/2/14

コーポレート戦略：経営基盤強化（人的資本）「中期経営計画2026」重点課題

人的資本経営「人材は最大の資本。人と組織の成長・発展こそが事業の持続的成長の源泉」と捉え、人材を経営・事業運営の中核に位置付ける。
人的資本投資として特に人材育成基盤強化、組織能力強化に重点的・継続的に取り組み、「人と組織が互いに成長・発展する環境・風土」への変革を図っていく。

➢人材採用・定着

人材確保［採用計画］(3年間)
重点投資領域人材500人規模ＤＸ人材（ＩCＴ人材） 50人規模➢個人の志向と配置・活用の両立
人材育成基盤強化➢事業戦略と連動した育成プログラム編成
人材育成センターの新設
アップスキリングとリスキリング➢経営人材育成
グローバル人材
マネジメント
基盤整備➢グローバル人材育成➢海外人材の活用

組織能力強化

➢組織開発活動

ダイバーシティ推進➢女性活躍の推進強化

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15

2024/2/14

セグメント戦略：各セグメントの役割と方向性セグメントメカトロニクス

インダストリアル
マシナリー

役割・位置付け

高収益で成長牽引
セグメント

目指す方向性・電機制御分野事業への積極投資
・半導体関連事業の伸長
・ロボティクス電機駆動モジュールの展開強化

・ロボティクス･自動化分野
・半導体分野・グローバル成長市場に先端技術で応え、・半導体分野
進化するポートフォリオによる高収益事業体
・先端医療機器分野
・半導体関連、医療機器等の重点投資領域の伸長

・物流・建設機械の自動化、省力／省人化に安定収益をよる社会価値と企業価値の同時実現
ロジスティックス＆確保する
コンストラクション
基盤セグメント ・事業間連携による新市場展開と新製品開発
・電動や新コンポーネント等の新技術の製品化
エネルギー＆ライフライン

重点投資領域

将来成長・脱炭素エネルギー、資源循環領域の新事業化のための育成セグメント ・セグメント内コンピタンスの結合、シナジー

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・ロボティクス･自動化分野

・環境･エネルギー分野

16

2024/2/14

セグメント戦略：メカトロニクス セグメント
2030年
目指す姿

メカトロイノベーションとドライブソリューションで社会・顧客の課題解決に貢献する
事業計画

売上高

戦略の方向性
10%
10.0%

（億円）

営業利益
（億円）

7.0%
4,000

1,000

5.1%

①重点投資領域の伸長「ロボティクス・自動化」分野
・AGV/AMR需要増、ロボット向け電動モジュール開発・拡販
・HVAC分野向け省エネ、高効率インバータ搭載モジュール拡販「半導体」分野

500

2,000

▮レーザアニール装置
・グローバル販路拡大、製造能力・サプライチェーンの増強▮精密位置決め装置
・グローバル展開加速、海外評価拠点設置、次世代機開発②基盤となる事業領域の収益強化

・ギヤ・モータ仕様集約による収益力強化、安定収益基盤の確保
・インストールベースビジネス拡大によるリプレース・アップグレード展開
0020232026

重点投資領域売上
基盤事業領域売上
ROIC

2030
営業利益

ROIC改善ポイント： ◇省エネ・環境規制関連需要の取込み◇半導体関連事業の成長◇ギヤ・モータの仕様集約による生産効率化◇精密制御用減速機の収益力改善

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AGV: Automatic Guided Vehicle、 AMR: Autonomous Mobile Robot
HVAC: Heating, Ventilation, and Air Conditioning

172024/2/14

セグメント戦略：メカトロニクス セグメント（ロボティクス・自動化）
電機制御・ロボティクス分野の成長に向けた主な投資市場の成長予測
AGV・AMR（億円）

協働ロボット英Invertek社の生産能力増強 －省エネ・環境規制関連投資で売上規模拡大
英Invertek社内に開発拠点新設 ー次世代機、電動化技術開発促進

14,00012,000伊Lafert社の生産能力改善 －効率改善で収益率改善、ROIC改善

10,0008,000
6,000

PTC・Lafert・Invertek・メカトロのソリューション協業で先端電動モジュールを開発・提供

4,000
2,000

ドライブ
ソリューション

0

2021

2022

2023
2024
2025
2026
（見込） （予測） （予測） （予測）※矢野経済研究所資料より当社予測

・ギヤ

市場ニーズ

モータ

ドライバ

電機駆動モジュール

ロボティクス
応用

人手が不足しがちな物流・搬送業務の自動化・電動化
人に近い場所で協働するための安全性
専門スキルを持つ人材がいなくても簡単に使用できるユーザビリティ

精密ギヤ

ギヤモータ

サーボモータ

価値提供

パートナー

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インバータ

ロボット駆動用アクチュエータ

AMR

ニーズ・知見

顧客

マーケティング

smartris

ロボットアーム用
関節モジュール18

2024/2/14

セグメント戦略：インダストリアル マシナリ－ セグメント
2030年
目指す姿

グローバル成長市場に先端技術で応え、進化するポートフォリオによる高収益事業体
戦略の方向性

事業計画
事業計画
売上高

11.5%

（億円）

12% 営業利益
12.0%

（億円）

10.0%
1,000

4,000

①重点投資領域の伸長「半導体」分野
・新商品開発による競争力強化
・グローバル展開強化、生産能力・サプライチェーン強化「先端医療機器」分野

・開発機種市場導入と、適応疾患拡大による競争力強化
・核医学治療分野での開発（内用療法等） 取り組み
500

2,000

②基盤となる事業領域の収益強化・機種ポートフォリオの整理による収益力強化
・経営資源（開発、調達、拠点）の有効活用

00

2023
重点投資領域売上
基盤事業領域売上
ROIC

2026

2030
営業利益

ROIC改善ポイント： ◇重点投資領域である「半導体、先端医療機器」
分野へ経営資源の集中による競争力強化◇半導体関連事業の成長◇成長に向けた生産能力の増強

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192024/2/14

セグメント戦略：インダストリアル マシナリ－ セグメント （先端医療機器）市場の成長予測

中長期的には高齢化の進展、新興国の医療インフラ整備、先進国での高度医療化が進む
2022年から世界の医療機器需要は約6%の成長予測

先端医療機器の成長に向けた主な投資
医療/半導体新クリーンショップ

工場拡張による生産能力強化、開発・O&M人材の確保
次世代先端治療装置、核医学関連機種およびMRI用冷凍機の開発

陽子線/BNCT治療装置
核医学機種
がん適用部位拡大による 新薬開発によるPET需要
市場拡大
拡大
・次世代新製品開発
・内用療法（RI）適用
市場ニーズ- 次世代陽子線システム 拡大へ向けた開発
患者の負担を少なくした、- 世界唯一の承認医療QOL(Quality of life：生活の質)の維持機器（BNCT）
放射線治療における適応疾患部位の拡大

MRI用極低温冷凍機
省ヘリウム(He)（Heの価格高騰/供給難による顧客需要変化）省エネニーズ
・省He MRI向け開発など

PET用サイクロトロンシステム

極低温冷凍機

陽子線治療システム

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BNCT治療システム

内用療法用サイクロトロン

20

2024/2/14

セグメント戦略：ロジスティックス＆コンストラクション セグメント
2030年
目指す姿

技術革新により、人と環境に優しい物流&建設機械で社会インフラを築く事業集団
事業計画

戦略の方向性

売上高

営業利益

（億円）
8,000

10.0%

10%
10.0%

（億円）
2,000

①重点投資領域の伸長「ロボティクス・自動化」分野▮開発戦略
・セグメントの開発体制を整備し、共通の電動化/自動化/DXなど、先進の要素技術開発に集中
・開発協業によって新機種の探索推進

8.7%
1,500

6,000

②基盤となる事業領域の収益強化
4,000

1,000

2,000

500

▮販売戦略
・日米欧先進国市場での収益確保
・米国： LBC起点としたHSC、SHI-MHの販売協業
・欧州： クレーン事業連携の販売拠点設立により橋頭堡を築く▮生産戦略
・新たに横須賀を加えた国内4か所、海外3か所の生産拠点活用によるグローバル市場変動へフレキシブルに対応可能な最適生産体制構築
・品質に対する取り組みを強化、高信頼の当社ブランドを堅持

00

2023
重点投資領域売上
基盤事業領域売上
ROIC

2026

2030
営業利益

ROIC改善ポイント：

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◇先進国での収益拡大◇アフターサービスの充実

LBC：Link-Belt Cranes
SHI-MH：住友重機械搬送システム(株)HSC：住友重機械建機クレーン(株)212024/2/14

セグメント戦略：ロジスティックス＆コンストラクション セグメント（自動化）
主要開発課題① 電動化

機 種開発の背景・方向性◼建設機械事業ではカーボンニュートラル、省エネなど社会課題解決への要請が高まる。
◼グループにおける油圧機械制御での知見、技術を活かし、ショベル、クレーンなどの◼建設機械電動化開発を推進中。住友建機では、電動化推進室を新設し、開発体制を強化。
(ショベル、建機クレーン）⇒単にカーボンニュートラルのみならず、電動化によって可能となる広範な電気/油圧制御に目を向け、定評のある操作性、高生産効率を追求し、差別化を図る。

◼物流倉庫、搬送クレーン事業で先行する遠隔・自動化は、『働き方改革』や『オペレータ不足』など社会課題解決のため、建設機械事業へも広がる。
② 遠隔・自動化 (物流倉庫、搬送クレーン)◼建設機械⇒物流機械は『モーション制御』、『周辺環境認識』、『物流/生産効率最適化』(ショベル、建機クレーン）などに強み。『モーション制御』、『周辺環境認識』は建設機械でも展開。
◼物流機械

高密度自動倉庫（商品）
遠隔自動RTG（商品）＆AGF（商品）&ハイブリッドRTG（商品）電動ショベル試作機電動建機クレーン試作機

遠隔・自律ショベル試作機

AGF = Automated Guided Forklift
RTG = Rubber Tired Gantry crane(無人搬送フォークリフト)(タイヤ式門型クレーン)
マジックラック＝高密度自動倉庫の登録商標
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22

2024/2/14

セグメント戦略：エネルギー＆ライフライン セグメント(1)カーボンニュートラル事業 (2)再エネ促進事業 を軸とした脱炭素エネルギー・資源循環領域のソリューションプロバイダー

2030年
目指す姿
事業計画
（億円）
4,000

戦略の方向性
営業利益

売上高

（億円）
1,000

8%
8.0%
6.0%

3,000

①重点投資領域の伸長 【新規事業】「環境・エネルギー」分野(1)カーボンニュートラル事業
・バイオマス発電、バイオマスを原料とした持続可能な燃料(SAF等)製造
・CO2回収・再利用等カーボンネガティブ技術の開発(2)再エネ促進事業
・液化空気エネルギー貯蔵設備による系統安定化・洋上風力向け基礎構造物事業化～量産

750

4.1%
500

2,000

②基盤となる事業領域の収益強化【既存事業】▮サービス連携強化
・機能強化・提案メニューの拡充、セグメント内の連携推進▮プロジェクト採算管理の徹底

250

1,000

00

2023

2026

重点投資領域売上
基盤事業領域売上
ROIC

2030
営業利益

ROIC改善ポイント：◇サービス事業強化による利益拡大◇脱炭素エネルギー・資源循環領域での次世代中核事業の育成・事業化加速
SAF（Sustainable Aviation Fuel）：持続可能な航空燃料

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23

2024/2/14

セグメント戦略：エネルギー＆ライフライン セグメント（環境・エネルギー）
主要戦略課題事業開発の方向性

CCU• バイオマス発電設備からのグリーンCO2回収技術の実証とCO2利用技術の開発

ガス化• 持続可能な燃料(SAF等)のサプライチェーンへの参画と協業体制の確立

LAES• 商用実証によるアグリゲーション運用の最適化• 系統用大容量蓄電設備としてのビジネス展開(1) カーボンニュートラル事業(2) 再エネ促進事業

投資項目

洋上風力（基礎構造物）

事業化戦略概要

各種パイロット
設備・実証機、製造設備等• 横須賀製造所および愛媛製造所（西条工場）の連携を含めた生産体制の強化■現事業 ■実証・計画段階 ■検討中
（2）再エネ促進事業

FT合成（技術研究所とエネルギー環境事業部の共同開発）(1)カーボンニュートラル事業

再生可能エネルギー主電源化を支える
Highview Power 液化空気エネルギー貯蔵システム（LAES）
広島ガス株式会社殿とパートナーを組
み実証プラント建設中

CO2を含む合成ガス(COとH2)を触媒に接触させることで、高セタン価の液体燃料を硫黄分ゼロで生成するFT合成プロセス(Fischer-Tropsch Process)開発
群馬県立産業技術センターの協力を得て開発中

CCU（Carbon dioxide Capture and Utilization） ： 二酸化炭素の分離回収と有効利用
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242024/2/14

将来の業績に関する予想、見通しなどは、現在入手可能な情報に基づき当社が合理的と判断したものです。
したがって実際の業績は様々な要因の変化により、記載の予想、見通しとは異なる場合があります。

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