ジャムサ ニュース レター

第122号

令和５年
（2023）1月10日発行（年４回 １,４,７,10の月の10日発行）

年初に寄せて復活から成長の年へ
一般社団法人日本金属プレス工業協会会長 髙木 龍一

2

年初に寄せて厳しい環境を克服 積極的な事業展開を

経済産業省製造産業局 素形材産業室長

沼館

3

建

工業会年頭所感
未来を見据え飛躍の年に

埼玉県金属プレス工業会 会長

4

大西 重男

ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）を形に一般社団法人東京都金属プレス工業会 会長

飛躍の一年に向けて

神奈川県金属プレス工業会 会長

5

山﨑 利宏

環境の変化に柔軟に対応して一般社団法人愛知県金属プレス工業会 会長

堅実な成長を目指して

石川県プレス工業協同組合 理事長

石野「飛躍」と「向上」

協同組合京都府金属プレス工業会 理事長

知見を活かす一般社団法人大阪金属プレス工業会 会長

一つ一つ、やるべきことを！！

協同組合岡山県金属プレス工業会 理事長

2023年の景気見通し

晴紀

6

阪口 雄次

6

林

秀昭

7

昼田 哲士

7

12
14

金属プレス加工技術展２０２３ 東京展・名古屋展 開催のご案内

賛助会員企業訪問
一

会

5

久野 忠博

ス

レ

4

河野 正樹

16

株式会社 大塚商会

解説 プレス加工業界におけるデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）（）
元湘南工科大学 教授

18

片岡 征二

22

賛助会員名簿

お知らせ
23
23
23

令和４年 秋の勲章・褒章受章 お知らせ
令和４年度 第２回理事会報告
経済産業省製造産業局素形材産業室・素形材センター関連

22

2023年

ヲ䛧䛟䛿䝁䝏䝷ᵈ

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2022/12/08

1 :20:10

JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

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1

12022/12/19

11:53:45

年 初 に 寄 せ て

令和５年の新春を迎え
謹んでお慶び申し上げます復活から成長の年へ
一社

日本金属プレス工業協会会

一皆様、新年あけましておめでとうございます。

えています。他の素形材団体との連携により、取兎年の今 年が、 どのような年かを検 索すると引先にもサプライチェーンにおける価格上昇分を負

2 02 3 年の干支は、「癸卯」。
「癸」には安全、温和

担いただけるよう、理解活動の強化が、必要と考を意味し「卯」は跳ね上がるという意味があり、こえています。

れまでの努力が実を結び、勢いよく成長し、飛躍

また、会員増強が大きなテーマであり、各地のする年だとあります。これはまさに我が意を得たり工業会・協同組合との連携や、未加入の企業、そと強く思いました。

して団体への参加要請活動など、積極的に取り組

足掛け4 年に亘る新型コロナウイルス感染症のんで参りたいと考えています。

影響、ロシアによるウクライナ侵攻の悲惨さ、そ幸い今年も、4月12日から15日まで東京ビック

れによるエネルギー価格の上昇や物資の高騰。地サイトで、そして6月21日から2 3日までポートメッ

球温暖化による気候変動に起因する大災害と、世セなごやにおいて、金属プレス加工技術展 2 02 3

界レベルで目を覆う状 況が現 出している現 在でが開催される予定です。

す。本年を境に流れが変わり、世界が明るい方向に成長できればと、願っています。
当協会としても、昨年は、型管理に代表される下請け取引適正化の課題についても、経済産業

出展企業の会員の皆様には「出店して良かった」という意見が多く寄せられています。この技術展に未加入の多くの同業会社に来ていただき、協会の活動などをPRできればと考えています。

省素形材産業室、そして素形材センターの力をお

今年も、多くの問題、課題が発生すると思いま

借りしながら進めて参り、下請け取引適正化ガイすが、会員の皆様のお知恵とお力をお借りしながドラインの普及、会員企業のパートナーシップ宣ら、少しでもお役に立てる活動を心がけて、事務言表明などの成果がありました。

局共々、努力して参ります。

本年は、資材の値上げや人件費の高騰などによる、コスト増が表面化し、会員企業様の経営環境

この一年も変わらぬご支援を賜ります様、よろしくお願い申し上げます。

を改善する活動にも力を入れていかなければと考JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

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年 初 に 寄 せ て

厳しい環境を克服
積極的な事業展開を業

業

明けましておめでとうございます。令和 5 年の年頭に当たり、一言御挨拶申し上げます。
ロシアのウクライナへの侵略や急激な円安によ

業

産業が生み出す製品の価値を改めて評価していた
だくよう、積極的な価格転嫁を進めていただきたく思います。

るエネルギー・原材料価格の高騰など、依然とし「素形材産業取引ガイドライン」では、補給品のて厳しい状況が続いておりますが、素形材産業が価格決定方法や型の管理・保管、手形をはじめと事業を継続し発展していけるよう、以下の取組みした支払い条件の改善など、望ましい取引事例をを進めてまいります。

紹介・解説しておりますので、こちらも活用いただ

カーボンニュートラル

ければ幸いです。

国際的にカーボンニュートラルへの取組みが加

人材確保

速する中、素形材産業も取組みを進めていくこと

最後に、素形材産業が持つ高い技術を将来にが重要です。徹底した省エネの取組みはもちろん渡って技術継承し、競争力を維持していくためにのこと、製造分野における熱プロセスの脱炭素化

は、安定的な雇用確保と技術の継承が必要です。

のための革新的技術の開発や、社会実装を加速さそのため、工業高校と素形材産業の交流（出前せるための取組みを進めて参ります。
さらに、省エネルギー設備への更新を促進するための補助金（省エネ補助金）を補正予算として措置しました。今回から新たに年度を跨ぐ複数年の授業等）の機会を創出する取組みを進めています。
学校の継続的な交流によって、人材確保に繋がり、技術継承が行われることに期待をしています。
素形材産業の人材確保に向けて、こうした取組

投資計画も補助の対象となります。更なる省エネ

みを更に広げてまいります。

に向けた取組みをご検討いただければ幸いです。

おわりに取引適正化・価格転嫁

素形材産業が厳しい環境を克服し、積極的な

適正な取引環境の整備に向けて、昨年は 3月と事業展開をすることで、飛躍的な成長を遂げるこ

9月に価格交渉月間を設定し、発注側企業と受注とができると思っています。我々も皆さんと一緒に側企業の価格交渉・価格転嫁を促進して参りまし

この難局を乗り越えられるよう尽力して参ります。

た。労務費、エネルギー価格、原材料価格等の令和 5 年の素形材産業の発展と皆様のご健勝を高騰など、厳しい状況をチャンスと捉え、素形材祈念して、年頭の御挨拶とさせていただきます。

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年 頭 所 感

未来を見据え飛躍の年に
埼玉県金属プレス工業会
会長

大西 重男

新年明あけましておめでとうございます。新型コロナウィルス禍は未だ進化し続け、今後も人類に影響を残していく様相です。その影響でテレワークの定着化が進みましたが、製造業は「現場で造る」が基本となります。昨年につきましても人材不足、材料費の高騰、半導体不足、製品のグローバル化による受注減、そしてEV化による新規製品の仕様変化なども有って、すっきりしないことが多かった1年でした。
昨年の2 022 サッカーワールドカップ（W杯）カタール大会で、日本はドイツ、スペインに劇的勝利をつかみましたが、その中で「チャレンジ・アンド・カバー」という言葉が象徴されておりました。製造業においても新規品受注に継続的な品質改善からQ CDSが認知され評価されると思います。少なくとも対面営業する機会は増えてきていますし、本年飛躍の兎年にて一歩踏み込んだ行動・実施が重要だと感じております。最後に会員各社のご発展と会員皆様方のご健勝とご多幸を祈念し年頭の挨拶とさせていただきます。

DX（デジタルトランスフォーメーション）を形に一般社団法人東京都金属プレス工業会
会長

河野 正樹

謹んで新春のお慶びを申し上げます。
本会は今年度、東京都の中小企業新戦略支援事業（団体向け）に係る特別支援「デジタル技術活用における業界活性化プロジェクト」に企画申請し採択されました。従来のホームページを全面リニューアルし、ものづくりポータルサイト「TMSA（Tokyo Metal Stamping Association）
コネクテッド」と称して、デジタル技術を活用して“教育の拡充”と“生産性の向上”に努めてまいります。
教育の拡充では、正会員企業の従業員約1万人に対して ID・パスワードを発行し、必要な教育が“いつでも、どこでも、誰でも、自由に受講できる”環境を整備します。生産性の向上では、世耕プランが公表されてから約 5 年間取り組んできた型管理の適正化を最優先し、保管費用の請求や型の廃棄・返却がシステマ
チックに進められるようサプライチェーン全体の取り組みをスタートしました。
本会のDXを形にし、会員企業の更なる経営基盤の強化に繋げてまいります。
本年もなお一層のご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

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年 頭 所 感

飛躍の一年に向けて
神奈川県金属プレス工業会
会長

山﨑 利宏

あけましておめでとうございます。皆様におかれましては、穏やかな新年を迎えられたこととお慶び申し上
げます。
うさぎ

さて2 023 年は卯年でございます。卯はその跳躍する姿から「飛躍」、「向上」を象徴する動物でございます。
また他にも「植物の成長」という意味もあるようでして、新しいことに挑戦するのに最適な年と言われています。
私たち金属プレス事業者にとって、この挑戦はまさにEV化への取り組みを指すものであると考えます。我が国は次に卯年を迎える2 035 年までに、新車販売を電動車のみとする方針を掲げています。この難局をこれまでの経験、技術、そして創意工夫により、必ずや乗り越えられるものと確信しています。
最後になりますが、日本金属プレス工業協会会員各社の益々のご発展と、会員の皆様のご健勝を祈念いたしまして、年頭の挨拶とさせていただきます。

環境の変化に柔軟に対応して一般社団法人愛知県金属プレス工業会
会長

久野 忠博

あけましておめでとうございます。皆様には穏やかに新しい年をお迎えの事とお慶び申し上げます。
新型コロナウイルスの感染から丸 3 年が経ちました。感染は相変わらず続いていますが、経済を回しながら柔軟に対応する方法にようやく慣れてきた感があります。業種によってはまだ大きなダメージを受けていま
すが、プレス業界においては、少しずつ日常へ向けて動き始めていると思います。
一方、昨年2月からのロシアによるウクライナ侵攻が今なお継続し、世界的に大変大きな影響を受けています。またアメリカの金融政策により円安が進行し、原材料やエネルギーなど輸入品の高騰が相次いでいます。更に半導体などの部品供給不足によって工場の稼働停止を招き、不安定な生産を余儀なくされている状況も続いています。
このような環境下ですが、人材不足や人材育成への対応、またグローバル社会に向け、SD G sやカーボン
ニュートラル推進は重要なテーマであり、知恵を出し合いながら取り組みたいと考えます。
最後に、会員各社の益々のご発展と、会員皆様方のご健勝とご多幸を祈念し、年頭の挨拶とさせて頂きます。

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年 頭 所 感

堅実な成長を目指して
石川県プレス工業協同組合
理事長

石野 晴紀

新年、あけましておめでとうございます。
昨年は、世界経済はゆっくりとした回復傾向でしたが、ロシアのウクライナ侵攻による情勢不安、半導体・原材料不足、急激な円安、エネルギー価格の上昇、中国のゼロコロナ政策等々、ものづくり企業の生産活動にとっては厳しい環境下にありました。
2 023 年、ものづくり企業は、生産性の向上が必須であり、DXを取り込み、SD G sに対応した生産活動の求めに対応するため、これまでに蓄積した技術を大切にし、さらに進展させることが重要です。様々なもの見て、深さを持った情報を得て、漂う雰囲気を嗅ぎ分け、トライして判断、それを取り込んで栄養にすれ
ば企業は成長できると思います。本年の当協同組合は組合員の皆様と共にこれらを踏まえさらに前進していきたいと考えています。
最後に会員の皆様の益々のご発展と、ご多幸を祈念し、年頭の挨拶とさせていただきます。

「飛躍」
と「向上」
協同組合京都府金属プレス工業会
理事長

阪口 雄次

年頭のご挨拶を申し上げます。
みずのと うほう が令和 5 年の 癸 卯は 、「寒気が緩み 萌芽を促す」と言われ、厳冬が去り冬の門が開き春の兆しが訪れこれまでの努力が花開くと陰陽五行説で説かれております。長引くコロナ過で、停滞し続けていた世の中に、そろそろ希望が芽吹く春がやってくる。まさに、ニューノーマル（新しい生活様式）への転換を実践していく新
春を迎えました。
新たな舵取りが求められている組織として、W ITHコロナ環境の中、将来に向けての「飛躍」と「向上」を
中小・小規模事業者が実感できる仕組みづくりが急務です。中小企業だからといって避けては通れないデジタル化推進等の諸課題をネガティブな批判を並べ立てるのではなく、覚悟を持って取り組む必要性を痛感致しております。結びに、本年卯年は、今までの数年間から大きく「飛躍」し、私たちの生活を大きく「向上」させる年と言われております。皆様にとりまして健康で幸多い年になりますことを心からお祈りし、年頭のご挨拶とさせて頂きます。

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年 頭 所 感

知見を活かす一般社団法人大阪金属プレス工業会
会長

林 秀昭

新年あけましておめでとうございます。さて、我々のプレス部品づくりの業界は、様々な世界情勢に翻弄され、そして材料や電気代、そして人件費等の高騰に日々悩まされています。
また市場の大きな変化により、もはやプレス単品加工だけでは企業として成り立たなくなってきました。その様な環境の中、当大阪金属プレス工業会では会員規定を見直し、プレス加工専業メーカーはもちろんの事、プレス部品をユニットとして納める企業、そして金型メーカー・板金メーカー、CADを扱う商社も含め、多彩な企業に集まっていただくように致しました。また、それぞれの企業で培ってきた素晴らしいプレス技術や金型技術の知見を活かし、新しいお客様開拓の一助を担っていけるよう、金属プレス加工技術展をはじめとする展示会への積極参加を推進しております。
「プレス部品づくりを夢と希望を持てる魅力ある業界に」をビジョンに掲げ、本年も事業展開をしてまいる所
存でございますので、引き続きのご支援ご協力を賜りますようお願い申し上げ、年頭の挨拶とさせて頂きます。

一つ一つ、やるべきことを!!
協同組合岡山県金属プレス工業会
理事長

昼田 哲士

新年明けましておめでとうございます。
一向に収まらないコロナ感染、半導体不足に加え、昨年はロシアのウクライナ侵攻、物価高と、世界は大変な状況になってしまいました。急激な円安は輸出業界においては良い影響を及ぼしたかもしれませんが、私どもにおいては悪影響の方が多かったように思います。
ここ数十年、グローバル化が叫ばれてきましたが、アメリカと中国の大国間の競争により世界は二つに分断されようとしています。米ソ、冷戦の時代が思い出されます。世界が一つで、グローバル展開を目指した時とは大きな違いです。全世界で安心して経済活動が出来るようになることを願うばかりです。
先の見えないこの時代、目の前の変化に一喜一憂せず、将来を見据え、一つ一つ、地道にやるべきことを積み重ねて行きましょう。
最後になりましたが、本年が皆様にとって良き年でありますよう祈念し、ご挨拶とさせていただきます。

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（五十音順）（一社）日本金属プレス工業協会 埼玉県金属プレス工業会 （一社）愛知県金属プレス工業会 （一社）大阪金属プレス工業会
長 髙木

龍一

副 会 長

阪口

雄次

〃

昼田

哲士

〃

河野

正樹

〃

林

秀昭

茨田

学

会

専務理事

会

長 大西

重男

長 久野

忠博

代表理事 林秀昭

専務理事 榎 本憲樹

事務局長 中 西

順也

会（一社）東京都金属プレス工業会 石川県プレス工業協同組合 （協組）岡山県金属プレス工業会
正樹

理 事 長 石野晴紀

理 事 長 昼田哲士

専務理事 貫井 洋一郎

副理事長 越 村一典

事務局長 守 屋則秀

副理事長 来 丸

秀俊

会

長 河野

神奈川県金属プレス工業会 （協組）京都府金属プレス工業会
長 山﨑

利宏

理 事 長 阪口雄次

事務局長 大 前

秀次

専務理事 中 林

雄児

会

に試作 る
設計
成形 のス り
ル
産の
で

品・
ル用

る

代表取締役会長
社長
代表取締役社長
55 51 155 55111

金属加工機の1 1 11
55
5

5

ー

ル

ー

ー

1

11

1 1
1

自動車部品 金属プレス・溶接加工、金型溶接設 製造

役

5

11

1

中小製造業

1
1

5 1

け

ー

代表取締役社長

代表取締役社長
1

1 11 51

1 5

試作からプレス 産
までの
ス
プ物造り

1
5

代表取締役社長

1111

5 1

・

プの製造

代表取締役社長

代表取締役社長
5

品用

1

1
51

11

15

11 5
1

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102022/12/21

18:13:11

（五十音順）

プレス成形

・

加工の
の 産工

の

ー

1
1

金属製品加工－及び

1

設機 車 部品
機器部品

5 1
11 1
15 1

代表取締役会長
代表取締役社長

1
1

5 1

1

15

1

5
5

1
1

5
5

5

自動車部品
・精密機器部品
金属製品の製造

1

5

の

1 1
1

1 1

5

1

精密小物プレス、
サー 、

プ ス

1

加工

取締役

代表取締役
2022年11月1日より国産バネ工業(株)は、社名変更しました。

551

5

代表取締役
1

5

1

・自動車部品 の 精密金属
プレス部品製造代表取締役社長

1

1

自動車用部品及び 金属部品の金型設計、製作、プレス加工

・高精度 プレス製品のから 産加工まで

5

1

1

代表取締役社長
1

に

5

1
5

、
ま

代表取締役社長

代表取締役社長
1 5

の

ー

1

1
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1 1

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1

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112022/12/21

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（五十音順）

自動車用小物プレス部品製造

理

取 締 役 会 長
代表取締役社長
1

1 11 1
1
1

11

自動車部品
ース・ ー
レー

5

1

55

取締役社長

・

1
55 1

1

・

1 5

5
5

1

5

け

機 各種
及び
の
造

長

代表取締役
5

1

1

1

55
5151

用機 器 製造 精密板金加工
各種機 製造

加工

代表取締役

1

5
15

1

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金属、及びり成形加工品の製作

の

代表取締役
5

5

製造

代表取締役社長
1

1

1 1

1
1

1
1

1

5

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122022/12/22

15:03:11

（五十音順）放電加工・金型・表面処理
高精度デジタルサーボプレス

中厚物プレス加工・溶接組立部品代表取締役社長

代表取締役
1 1

5
5

1
1

1

1
5 5 5

プレス部品づくり支援

自動車部品製造代表取締役
5代表取締役社長

1

1

1 5

1

15 5

1 11

自動車部品及び産業機器車両部品の製造

金型設計・製作から金属プレス・組立
更に射出成形まで手掛ける企業集団

1
1 1
5

5

1

代表取締役社長

代表取締役会長
代表取締役社長
1

11
1

自動車用小物プレス部品及び各種プレス金型

1

51

1

51

11

精密板金試作・レ－ザ－加工、溶接
プレス金型製作・プレス加工・組立

取締役社長
11

1
5

5
1

代表取締役

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13112022/12/21

18:13:12

2023 年の景気見通し

米利上げ、「ゼロコロナ」リスクは後退？
インフレ頭打ちに期待も世界経済は減速
2

インフレ抑制道半ばの米国
2 023 年は世界景気が減速し、最悪の場合、「ス
タグフレーション」に－。ところが、22 年11月以降、米国などでインフレの頭打ち感が出始め、23 年夏にも「利上げ一服」との期待が強まった。米連邦準備制度理事会（F R B）は 22 年12月、政策金利の0.5％引き上げを決めた。急速な金融引き締めが景気を冷やし過ぎるリスクを警戒したもの。ただ、米トヨタが22年11月に世界初公開した5 代目の新型プリウス

国の労働力不足は約 35 0万人に上るとされ、インフレ抑制は道半ばだ。このためF R Bは12月の声理を事実上終了した。ただ、リバウンド懸念、脆明で、23 年も引き上げを続け、金利水準のピーク

弱な医療体制により経済の下振れリスクは高まりか

が 5％を超える予想も示した。米国が物価上昇をねない。

抑制できずに利上げが長引けば世界は景気後退に「ゼロコロナ政策の緩和は米国のインフレを加速陥る。

させる？」と見るのは第一生命経済研究所の主任エ
コノミスト藤代宏一氏。22 年12月6日のレポートで23 年のインフレ率は6％「今後中国のゼロコロナ戦略が緩和され中国国内

経 済協力開発機 構（OE CD）は 2 0カ国・地 域の需要が復調すれば、それは米国を含む世界の（G20）のインフレ率は23 年に6.0％になるとの見通

財物価に対して上昇圧力を生じさせ得る」とし、米しを公表した。国際通貨基金（I M F）は 23 年の世国のインフレ率への影響に注目する。

界経済成長率予測を7月時点の2 .9％から2 .7％に不動産市場の低迷長期化も懸念される。GDP

下方修正。一方、中国は「ゼロコロナ」政策による比で10％を占める住宅市場の冷え込みが長期化

ロックダウン（都市封鎖）による打撃が大きく、22すれば、不良債権が増大し、下振れ要因となる。

年の成長率見通しは 3％台に沈むとの予測もある。
エネ危機、利上げで苦境の EU
ゼロコロナ緩和で消費冷え込みも欧州経済はウクライナ戦争によるエネルギー危

しかし、思わぬ抗議運動により政権の足元がぐ機で大打撃を受ける。高インフレや金融引き締め

らつきかねないと見た習政権は 22 年12月7日に緩などから景気後退局面入りする可能性が高い。欧

和策を公表、一気に緩和に転じ、政策の国内管

州連合（EU）はユーロ圏の23 年の成長率を0. 3％

1

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JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

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と従来予想を大幅に引き下げた。原油は EUがロ
シア産原油の上限を1バレル 6 0ドルとすることで合意し、G7も足並みをそろえる。一方、「OPECプラス」は中国などの景気減速による需要減を警戒した動きが続く見通し。
「安い日本」の脱却が課題
日本は「安い日本」からの脱却が急務だ。需給ギャップの解消は進んでおらず、消費者物価上昇

アップルが22年 9月に発表した新型スマホ「iPhone 14」と「同 Plus」

率が目標の2％を超えても海外発の資源高によるもので、脱デフレには程遠い。そうした中、日銀は世界の自動車生産はウクライナ危機の影響や半

22 年12月の金融政策決定会合で金融緩和策を修

導体不足から低迷する。トヨタ自動車は 23 年1月

正、事実上の利上げに踏み切った。この「日銀サの世界生産台数を70万台程度にする。半導体不プライズ」を機に今後、金融引き締めに向かう見通足が続いており、国内 2 工場の一部ラインの稼働しで、その舵取りが注目される。円相場は米金利を停止する。23 年 3月期に92 0万台を生産する年の上昇一服と合わせ、市場では当面、1ドル＝13 0

度計画は据え置く。22 年11月に世界初公開した

円近辺が続くとの見方が支配的だ。

5 代目となる新型プリウスも「今冬発売」というだけで、納車時期は不透明なままだ。引き続き、サプ加速するEV大競争

ライチェーン（供給網）の強化が課題だ。

米カリフォルニア州は 35 年までに州内で販売する新車をすべて排ガスゼロ車（Z EV）に義務付け

スマホ出荷は 2.8％増見込む

る。EU、中国に続き、米国でもカリフォルニア州

CN E Tジャパンの報 道によると、米市場調査

が新規制を発表したことで、自動車市場は電気自会社 I D Cは世界スマートフォン市場が需要の低迷

動車（EV）大競争時代が加速している。EVシフト

や中国経済の後退による影響から、22 年の出荷の本格化や新規参入も活発化している。ソニーグ

台数は前年比 9.1％減の12 億4 0 0 0万台と見込む。

ループがホンダと提携して EVに本格参入、米アッ

23 年は下半期に回復に転じると予想、出荷台数

プルは 26 年にもEV 市 場に参 戦しそうだ。 世界は同2 . 8％増の12 億 703 0万台と予想する。

の各国市場で各メーカーが入り乱れて市場確保に

米アップルは 22 年9月に新 型スマホ「i Phone

走っており、日本市場にも主力のEV 専用モデルを14」シリーズを発売したが、世界最大のスマホ市場投入する動きが目立つ。

である中国の需要が急減速したことなどで世界的

独フォルクスワーゲンが主力のEV 専用モデルに出荷台数が落ち込んでいる。パソコン市場は「コを投入、米テスラが新型車の納車を開始、中国のロナ特需」から一転、各ユーザーによる購入が激

BYD が乗用車に参入。また、独メルセデス・ベン

減している。I D Cの調査によると、世界のパソコツは初のEV 専門店をオープン、韓国最大手の現ンとタブレット端末も出荷台数が落ち込んでおり、代自動車もオンラインでの販売に力を入れる－と23 年は12 . 8％減の3 億 53 0万台を予想している。

いった具合だ。

（臼井 孝）JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

JMSA122.indd 13

12022/12/21 17:56

2023 年協会主催の展示会開催

金属プレス加工技術展 2023
東京展・名古屋展 開催のご案内
塑性加工のプロフェッショナルが集う
金属プレス加工技術の専門展示会◆会場：東京ビッグサイト（〒 135︲0063 東京都江東区有明 3︲11︲1）

一般社団法人日本金属プレス工業協会は、4月
東京ビッグサイト、6月にはポートメッセなごやにお◆名称：金属プレス加工技術展 名古屋

いて「金属プレス加工技術展」を開催する。
（併催◆会期：2023年6月21日（水）～23日（金） 3日間

展：I NTERMOLD／金型展）
本展は金属プレス加工技術の総合専門展として、最新のソリューション技術を結集しており同時開催

10:00 ～ 17:00◆会場：ポートメッセなごや（〒 455︲0848 名古屋市港区金城ふ頭 2︲2）の「INTERMOLD／金型展」との相乗効果によりビジネスの促進に貢献している。
なお、新型コロナウイルス感染予防策について◆主催：一般社団法人日本金属プレス工業協会◆運営：インターモールド振興会

は、政府・自治体及び展示会場のガイドラインに◆公式サイト： https://intermold.jp

従って実施する。

◆予想来場者数： 50,000 人（同時開催展を含む）

東京◆入場料： 3,000 円◆名称：金属プレス加工技術展 2023

（事前登録後来場者証持参者は無料）◆会期： 2023年4月12日（水）～15日（土） 4日間◆併催展： INTERMOLD ／金型展

10:00 ～ 17:00 ※最終日は 16:00 まで

1

JMSA122.indd 14（主催：一般社団法人日本金型工業会）

JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

2022/12/21 17:56

JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

JMSA122_28P.indd

2152022/12/21

18:23:46

賛助会員企業訪問

一緒に困りごとを解決する
会員の皆さんと共に成長目指す
株式会社大塚商会
システムインテグレーション（SI）事業が売上の 6 割を占めています。
※

事業とサービス＆サポート事業を展開する大塚商会。同社は生産管理を軸に製造業向けソリューションに力を入れている。大塚商会 業種
業種SIプロモーション部
業種WEB戦略課 専任課長
佐藤 哲也 氏SIプロモーション部の佐藤哲也氏に、事業内容や今後の展開などをうかがった。

─大塚商会の事業内容をご紹介ください。
「IT でオフィスを元気にする」をモットーに、特定のメーカーにとらわれないワンストップソリュー
ションとサービスを展開しています。元々、オフィス
サプライ「たのめーる」や保守・業務支援「たよれーる」、教育支援などのサービス＆サポート事業からスタートしましたが、現在ではシステムインテグレー
ション（SI）
事業が売上の 6 割を占めています。
システムインテグレーション事業では、コンピュー

大塚商会が製造業向けに提供するソリューションの全体

タや複合機、通信機器、ソフトウェア、セキュリティなどを提供しています。プレス業界では、政府の提供を始めました。事務用品だけでなく、工場でIT 導入補助金を利用して、社内のIT化を進めた

使う工具、テープ、ヘルメットなどの副資材、ユニ

いというお客様が多くいらっしゃいます。それに対フォーム、軍手などを会員向けの特別価格で販売

して、コンピュータや生産管理や会計などのシステします。工業会のホームページからアクセスして、ム、セキュリティなどトータルな提案をしています。

注文していただければ、必要なものをすぐにお届

特に需要の変動が大きくなる中で、在庫管理を中けします。

心に需要予測や生産計画立案などのシステム構築、
セキュリティなどのトータルな導入が増えています。

─製造業向けのソリューションについてお聞かせください…。

─日本金属プレス工業会向けサービスも開始されました。
2 022 年12月から会員様向けの「たのめーる」の※顧客が使用する情報システムの「企画提案、設計、開発、構築、導入、保守、運用」などを一貫して請け負うサービス

1

JMSA122.indd 16

1つ目が CA D/CA Mなどの設計ソリューション
です。CA Dは得意先から受け取った図面の確認
や自社で設計する際に使います。最近は自社で設計を行い、製品を自社ブランドとして販売するケースも増えています。大塚商会は高いシェアを持つ最

JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

2022/12/21 17:56

先端のCA D/CA Mソリューションを提供すると共に、ソフトの使い方などの教育支援も行っています。
2 つ目が生産管理などの基幹業務ソリューション
です。大塚商会は製造業に特に力を入れていて、製造 SPという、営業から、サポート、コンサルティ
ング、プロモーションまで行う約 5 0人の専門チームで、全国のお客様をサポートしています。
3 つ目がA I / IoTなど最先端ソリューションで、最近は A Iを活用した需要予測やIoT でプレス機からデータを集めて、機械の監視や予兆保全をやりたいという企業が増えています。

プレス業界で多数の導入実績を持つ生産管理システム「生産革新 Ryu-jin（龍神）」の概念の目的を合意することができたら、導入に取りか─生産管理システムについて詳しく教えてくださかります。 業 務を見 直しながら進めていくので、い…。

稼働までには平均1年ほどかかりますが、お客様「生産革新ファミリー」という独自の生産管理シと二人三脚で定例会議を開きながら、導入を進めステムで、6つのパッケージがあり、プレス業界向ていきます。

けには「生産革新Ryu-jin（龍神）」を提供していま

実際に日本金属プレス工業会の会員で、生産管す。自動車関連部品を中心としたお客様に多く導理システムを「Ryu-jin」に刷新したお客様がありま入され、得意先からの生産要件の確定、生産計

す。それまで月2 回が精一杯だった生産計画変更

画の変更への対応、工程間の仕掛かり在庫、適対応が毎日でもできるようになりました。加えて、ト

正在庫のコントロール、製造実績管理などの品質

レーサビリティや在庫把握の精度もあがりました。

向上に利用されています。
プレス業界のお客様と話すと、在庫管理をしているものの、うまくシステム化できていないという悩

─会員企業へのアピールや今後の抱負をお話しください…。

みをよく聞きます。在庫管理を部署ごとにExcelで二代目、三代目の社長や若手の経営幹部層を中属人的にやっていて、会社全体でデータがつながっ

心に、今までと同じやり方では立ちゆかなくなるとていません。この状態を変えて、会社全体でデーいう危機感を持って、データをもとに経営したいとタを共有して、製造現場の状況や進捗をリアルタイ

いう声が増えてきています。改革を成功させるにはムに確認したいというニーズが高まっています。

トップの理解が欠かせません。そこで、大塚商会
は経営者と一緒になって、改革の基盤となるシス─困りごとを抱えているプレス業界のお客様にどテム化を進めていきます。最近は DXという言葉だ

う対応しているのでしょうか。

けが先行しているようなきらいがあります。けれど

いきなりシステム提案するわけではなく、まず工も、むずかしくとらえずに、それぞれの会社のデ場見学などで、現場をじっくり見させてもらいます。

ジタル化をお客様の実情に合わせて進めていくの

そして、現状の仕事の流れをシステムに置き換えがよいと思います。大塚商会はお客様の困りごとた時の姿をお示しします。そこで生産性向上などを解決するために、そのお手伝いをいたします。

JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

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12022/12/21 17:56

解説 プレス加工業界におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）※（ 連載 第２回 ）なぜ DXへ取り組まねばならないのか？
デジタイゼーションとデジタライゼーション、
そしてDX
元湘南工科大学教授

片岡征二

プレス企業の生産活動領域は利益率の低いスマイルカーブ中流域にある。利益率の高い上流、あるいは下流域に事業展開し、デジタルでしかできないような新事業を創出するという変革がプレス企業に求められる DX である。一方、中流域に留まって自動化・省力化を極限まで追求し、労働生産性の向上を目指す変革も DXと言ってもよかろう。どちらも重要な DX に違いない。
今回は、これらの DX を実現するための「デジタル化の進め方」について解説することにしよう。

プレス企業の DXには二つの選択肢がある

れる企業活動が維持できるようになろう。例えば
EMS（電子機器受託生産サービス）企業は、生産

プレス企業には、スマイルカーブの上流、あるいに特化した事業形態であるにも関わらず成長し続は下流域に事業を展開させるという変革が求めらけている。資本力にものを言わせて自動化を極限れる。しかし、あくまでも中流域に踏み留まるといにまで推し進め、高い生産効率を勝ち取ったからう選択も否定されるものではない。この領域では、成せる業とも言われる。

「減少し続けるパイの取り合い合戦」に陥るのは目に見えるものの、しっかりとした戦略を立てて挑戦

DX 実現の進め方とその取り組み状況

し続ければ決して生き延びられないことはない。そ上流、あるいは下流域へシフトするにせよ中流の戦略とは、デジタル技術を活用して自動化と省域で生き延びを図るにせよ、デジタル技術の活用

力化、省人化を極限にまで推し進めることである。

が必須となるのは言うまでもない。現在の市場に生産効率を表す指標となる労働生産性は、加工おける価値創出の源泉はデジタルの領域に移行しによる付加価値を労働者数で割った値である。我たとも言われている。要するに、これまでの「工業」

が国の製造業の労働生産性は、表 1に示すように主役の時代は終焉し、「情報」主役の時代へと変遷

年々世界ランキングの下位へと転がり落ちる状況にしたということである。これからのビジネスは、デある。この状況から脱却するには作業者数を減らジタルの活用無くしては価値創出など覚束ない。

すことが有効なのは労働生産性の計算式からも判さて、我が国企業のDXへの取り組みの現状に断できよう。究極は無人工場ということになるが、ついては前回でも触れた。経済産業省のDXレポー

これに近い状況を達成できたとすれば採 算の取ト2によると、全体の 9 割以上の企業が DXに全

※元湘南工科大学・教授の片岡征二先生の 4 回連載による「プレス加工のDXシリーズ」の第2回目で、DXにチャレンジする場合の『デジタル化の進め方』
について、計画段階での戦略や戦術の明確化や重要性が詳しく解説されている。なお、シリーズ 3回目は、4月号／No.123に掲載予定。

1

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く取り組めていないか、散発的な実施に留まっているレベルにある。その原因として、レガシーシス
テムからの脱却の難しさとそれに起因する新規 IT

JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

2022/12/21 17:56

表1 製造業における労働生産性の世界ランキングの変化

投資の少なさが指摘される。また、経営者のDX

2000年

2010年

2015年

2019年

1

日本

86,184

アイルランド229,699

アイルランド

527,946

アイルランド573,6162

アイルランド

84,860

スイス

165,273

スイス

189,177

スイス

204,444する経営戦略の欠如、さ3

スイス

81,088

ノルウェー

133,763

デンマーク

144,545

デンマーク

162,112

らにDXは大企業の課題

4

米国

78,896

米国

126,668

米国

137,879

米国

148,3215

スウェーデン

75,925デンマーク

125,734

スウェーデン

136,863

ベルギー

131,646と思い込んでいる中小企

6

フィンランド

74,563スウェーデン

122,382

ノルウェー

132,469

スウェーデン

124,839

業経営者が多いことも一

7

ベルギー

68,338ベルギー

121,884

ベルギー

128,037

オランダ

124,630

8

ルクセンブルク

64,673

フィンランド119,613

オランダ

118,578

ノルウェー

120,632

9

115,184

への認識不足と将来に対

オランダ

63,741

オランダ

115,683

英国

111,895

フィンランド10 デンマーク62,560

日本

111,064

オーストリア110,639

オーストリア112,810

11 フランス

62,051

オーストリア109,237

フィンランド

110,454

イスラエル

108,414

察知し、その取り組みに

12 英国

61,376

フランス

103,396

ルクセンブルク

110,095

フランス

105,157

踏み込んだ企業も一部に

13 カナダ60,480英国

98,447

フランス

106,671

ルクセンブルク

104,81014 オーストリア

59,138

オーストリア96,972カナダ

101,317

アイスランド104,627は存 在する。 しかし実15 ノルウェー

58,714

アイスランド

94,597

ドイツ

99,165

英国

102,219

16 イスラエル

58,114カナダ

94,134イスラエル

98,393

ドイツ

99,007

際のところは、単に作業

17 ドイツ55,062

ルクセンブルク

88,050

日本

93,568

韓国

96,312の一部をデジタル化した

18 イタリア

47,533

オーストラリア

86,329

アイスランド90,534

日本

95,85219 オーストラリア

42,077

イスラエル

84,844

韓国

87,183

スペイン

77,070

20 スペイン

36,282

スペイン

77,015

オーストラリア

85,766

イタリア

76,980因とされる。
一方、DXの重要性をだけとか、手書きのデー（出典：日本生産性本部・労働生産性の国際比較 2021）

タをペーパレス化したといったような例も見受けられる。特にプレス企業にアナログ的に行われている個々の作業を単にデにおけるDXの取り組みは、当協会が実施したアジタル技術によって見える化、あるいは自動化する

ンケート調査の結果からも低いレベルにあると言といったレベルである。このレベルであっても作業わざるを得ない。その根本的な原因としても各種時間の削減、人的ミスの削減等の達成は可能であ

各様の考えが示されているが、指摘されるべきは、り、結果的には業務の効率化と生産性の向上につ製造業におけるDXの進め方に関する具体的で明ながる。

確なマニュアルが存在しないこと、成功事例の欠なお、デジタル化によって各作業の効率は確か

如によりどこから手を付ければいいのか戸惑ってに向上するが、場当たり的なデジタル化は「作業のいる企業が多いことである。そこで以下において無駄な効率化」ともなり得る。要するに、現在は重は、一般的に議論されている最もオーソドックスと要な作業でも、いざ DXを進めて行く状況においも言えるようなDXの進め方を参考とし、製造業にては意味の無くなる作業も出てくる。DXを推進す

おけるDXの進め方について整理しよう。

る上では欠かせないであろう作業を的確に選別す

まずはデジタイゼーション
DXに取り掛かろうとした場合、まず着手しなけ
ればならないのがデジタイゼーションである。DX
の進行を三段跳びに例えるなら、最初の「ホップ」

ることが求められる。そのためには、DXへのチャレンジを計画する段階で、その戦略や戦術を明確にしておくことが何よりも重要となる。

次はデジタライゼーションに相当する。一般的な感覚における「単純なデジ

次の「ステップ」に相当するのがデジタライゼー

タル化」とも言えよう。要するに、既存の業務プロ

ションである。単純作業の単なるデジタル化だけ

セス、製造プロセスそのものは大きく変化させずに留まらず、より大規模なデジタル化ということに

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プレス加工の DX シリーズなる。部署や部門ご

図1 DXの構造（出典：DXレポート2、経済産業省）と、あるいは製造プ
ロセスにおける工程
単 位ごとにデジタル化を進めるというやり方とも言えよう。例
えば、資材納入時の検査工程、製造・組
み立て工程、出荷工
程等々を工程単位でデジタル化を進める。
各工程におけるアナログ的な作業をデジタル化

ンジということになる。まずは、すでにデジタル化することによって、それらは IoTによって繋げられされた各部署や各部門、あるいは製造プロセスでる。この結果、作業者の誰もがその「繋がったシ

あれば各工程どうしをネットワーク化する。必要とステム」をどこからでも利用できるようになる。個々

あれば全社的にネットワーク化する。つまり、各部の作業を単にデジタル化し、作業者の個人的な利門、工程間で分業された状態にあった仕事と仕事便性を向上させるとか、個々の作業の効率化を図を繋げるということである。これによって企業全体れればいいという考え方から、その工程に関わるの業務が一元的に見える化された状態となり、作作業者全員が何時でもどこからでもその「繋がった業能率は確実に向上することになる。次には、そシステム」にアクセスでき、そこでのデータを共有

こから得られる膨大なデータを基にして企業全体できるようにすることによってその工程全体におけの事業プロセスやビジネスモデルの変革を目指す。

る効率化を図ろうという考えがデジタライゼーショ

ここからが本当の意味でのDXのスタートとなる。

ンの本質である。

プレス企業における変革の目的は、これまでにデジタライゼーションの段階にまで進めば、各も述べてきたようにスマイルカーブの上、下流域で工程における業務の透明性は増し、その結果とし

デジタル技術を活用した新たな事業を展開するこてこれまで見えなかったところに存在していた「無と、あるいは中流域に留まり続ける場合には、省駄」をも洗い出すことが可能となる。この時点で無力化・省人化を推進して利益率の向上を追求する

駄を無くすことを目指して既存の業務プロセス、製ことである。しかし、実際には他にも多くの目的

造プロセスを大きく変革させることもあり得よう。

が存在する。なぜなら、DXに対する受け取り方、

ここまで到達すると最終のDXと内容的にオーバ

考え方は業種によっても異なるであろうし、個々のラップするところもあり、企業によってはこのデジ企業によっても異なるのは当然であるからである。

タライゼーションをDXと位置付けるケースも見受

さらには、企業ごとにその実践の方法論が異なるけられる。

のも当然だからである。実際に、「DXは、ある意

いよいよ最終段階のDX へ
いよいよ「ジャンプ」の段階であるDXへのチャレ

味バズワード的なところがあり、人によって解釈が異なるもの」と、半ばあきらめたような解説記事も見受けられるほどである。

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DX の目標には「守り」と「攻め」がある

図 2 守りのDXと攻めのDXの概要

ここまでのDX 推進の作業をまとめると図1のように整理される。しかし、この図だけですべてを理解するのは簡単ではない。そこで、DXを「攻め」と「守り」に分ける考え方を紹介しよう。なお、「攻めのDX」と「守りのDX」については、( 株 )NT Tデータ
経営研究所の「日本企業のデジタル化への取り組み
に関するアンケート調査」
結果速報（2019.8.20）に詳
しく解説されている。ここではその内容をさらに理解しやすいように簡略化し、図2のように整理した。

「守りの DX」は企業内事業プロセス改善が目的

ズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革」と表記された部分に相当すると言えよう。要す
るに、自社内の各部署、工程における作業のデジ

自社内における組織改革、業務改革にフォーカ

タル化によって得られる大量のデータと、さらに顧スするのが「守りのDX」であり、そのほとんどは自客やユーザーとの接点から得られる各種のデータ

社内で完結する。具体的な手順は、まずは社内のをも活用し、顧客やユーザーが求めている新たな業務・製造プロセスのデジタル化を図る。ここまで

価値や利便性等を素早く察知し、それに対応できの作業は前述のデジタイゼーション、デジタライゼー

るようなモノつくりシステム、あるいはサービスのションに相当する。つまり「デジタイゼーション」は創出を目指す取り組みということになる。

「デジタライゼーション」を実現するための手段であ「守りのDX」に比べて「攻めのDX」の方が難易り、「デジタライゼーション」は「DX」を達成するため度は高い。しかし、他社との競争力を強化しようの手段といった関係にある。次には、全社的に繋という目的のためには「攻めのDX」へのチャレンジ

げたシステムの構築、さらにそこから得られるデーがより重要となるのは言うまでもない。

タを活用して事業を抜本的に改革し、効率的で速度感をもって意思決定ができる組織への変革を目＜第 2 回のまとめ＞

指す。
「守りのDX」は、経済産業省のDXの定義に

DXにチャレンジする場合の「進め方」についておける「業務そのものや、組織、プロセス、企業

解説を試みた。オーソドックスにデジタイゼーショ

文化・風土を変革」の部分に相当すると言える。まン、デジタライション、そしてDXと順序だてて進た、冒頭の「プレス企業がスマイルカーブの中流域めるのが正解かのような説明をしたが、実際はこで生き残るために省人化を図るという変革」もこのの通りにならない場合も多かろう。重要なことは、範疇に含まれる。

将来にわたって利益率の向上が見込めるような事「攻めのDX」は対外的な事業の創生が目的

業を創出するためにどのような変革を目指すのか、
すなわち、儲かる事業を創出するための「戦略・戦「攻めのDX」は主として社外の顧客やユーザー術」をスタートの時点でしっかりと固めておくことでをも巻き込んだ改革にフォーカスしたものである。

ある。
「戦略・戦術」がしっかりと固まっていれば、経済産業省のDXの定義では「顧客や社会のニー

その進め方はおのずと決まるはずである。

JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

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12022/12/21 17:56

賛助会員…金型部品等の製造・販売

アイダエンジニアリング㈱ …プレス機械メーカー〒252ｰ5181 相模原市緑区大山町2ｰ10…各種リース、ファイナンス、補助金活用サービス等〒299ｰ4395

電話042ｰ772ｰ5231 Fax042ｰ772ｰ5263〒104ｰ0061 中央区銀座8ｰ13ｰ1

千葉県長生郡長生村荻津薮塚1080

http://www.aida.co.jp

電話03ｰ6775ｰ3435 Fax03ｰ6775ｰ3807

長生精機技術センター

https://www.jamitsuilease.co.jp/

電話0475ｰ30ｰ0809 Fax0475ｰ30ｰ0818
http://www.futaba.co.jp…プレス総合メーカー〒295ｰ1196 神奈川県伊勢原市石田200
電話0463ｰ96ｰ3321 Fax0463ｰ93ｰ7515〒130ｰ8554

https://www.amp.amada.co.jp

墨田区両国4ｰ30ｰ7 金属プレス会館7F…鍛圧機械、金型等の製作・販売…輸送機械器具の製造・販売

電話03ｰ5638ｰ7813 Fax03ｰ5638ｰ7815〒577ｰ0827 東大阪市衣摺6ｰ3ｰ3

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電話06ｰ6728ｰ7881 Fax06ｰ6728ｰ6481
http://www.freebear.co.jp/〒418ｰ0004 富士宮市三園平555
電話0544ｰ27ｰ0361 Fax0544ｰ23ｰ6801…解析システムの開発・販売

http://www.amino.co.jp…製造業向け Web サイトの運営〒111ｰ0052 台東区柳橋1ｰ4ｰ4〒112ｰ0002…次世代の製造業最先端アプリケーションの提供

文京区小石川5ｰ5ｰ5 ユニゾ茗荷谷5F〒231ｰ0062

電話03ｰ6304ｰ1152 Fax03ｰ3230ｰ0352

横浜市中区桜木町1ｰ1ｰ8 日石横浜ビル18F

http://www.astom.co.jp

電話045ｰ650ｰ1612
e-mail:sales@beckhoff.co.jp

電話03ｰ5822ｰ1480 Fax03ｰ5822ｰ1488…放電加工機の製造・販売

http://www.nc-net.or.jp/

https://www.beckhoff.com/ja-jp/〒224ｰ8522 横浜市都筑区仲町台3ｰ12ｰ1…生産管理システムの販売・サポート〒102ｰ8573 東京都千代田区飯田橋2ｰ18ｰ4

電話045ｰ941ｰ4553 Fax045ｰ943ｰ7880
http://www.sodick.co.jp…高精度デジタルサーボプレス、金型、放電加工〒222ｰ8580 横浜市港北区新横浜3ｰ17ｰ6

電話03ｰ3514ｰ7860 Fax03ｰ3514ｰ7867

イノテックビル 11F

https://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/…シミュレーションソフト開発・販売〒160ｰ8338 新宿区西新宿1ｰ26ｰ1

電話045ｰ277ｰ0330 Fax045ｰ565ｰ9177

電話03ｰ3349ｰ3820 Fax03ｰ6388ｰ0157

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http://www.sjnk.co.jp〒105ｰ0021 東京都港区東新橋2-3-17…プレス・フォーミング用加工工程監視システム

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電話03ｰ6459ｰ0881 Fax03ｰ3431ｰ7661〒450ｰ0002〒143ｰ0025

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大田区南馬込5ｰ34ｰ1 マーポスビル

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http://www.marposs.co.jp

電話03ｰ3776ｰ1118 Fax03ｰ3772ｰ3001〒130ｰ8553 墨田区両国4ｰ30ｰ7〒112ｰ0004

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電話03ｰ3634ｰ5151 Fax03ｰ3632ｰ8009

文京区後楽2ｰ5ｰ1 飯田橋ファーストビル…測定機器等の研究・開発・販売…金型加工用工具の販売〒143ｰ8507 大田区南馬込1ｰ8ｰ1

電話03ｰ5805ｰ7050 Fax03ｰ5805ｰ7458…工作機械製造・販売…プレス機械メーカー〒920ｰ0255 金沢市大野町新町1ｰ1〒501ｰ2697 関市武芸川町跡部1333ｰ1

電話076ｰ293ｰ4201 Fax076ｰ293ｰ4351

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JMSA News Letter 2023 年 1 月号／ No.122

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お知らせ─ 令和 4 年秋の勲章・褒章受章 ─
本協会元会長晝田眞三氏が、旭日小綬章を、石川県プレス工業協同組合理事長

石野晴紀氏

が、藍綬褒章を、それぞれ受章されました。心よりお喜び申し上げます。

─ 令和４年度第2 回理事会報告 ─
開催日時：令和 4 年 11 月 30 日（水） 15：30 〜 17：00
開催場所：愛知県産業労働センターウインクあいち
理事総数 37名

1006 会議室

参加理事19 名、委任状 14 名分の計 3 3 名分と監事1名の出席により理事会を開催、第１号議案から第 5 号議案まで慎重審議し全議案了承された。

─ 経済産業省製造産業局素形材産業室・素形材センター関連 ─
素形材産業取引適正化委員会

ご参加者：素形材産業室

室長

沼舘氏、

取引ご担当島田氏、ご案内

開催日時： 9 月 27 日より 30 日

茨田

開催方法：書面審議⇒意見提出様式
参 加 者：髙木会長、事務局茨田

特定技能外国人材活用に関してのヒアリング

審議内容：１次改定案に対する意見及び、

開催日時： 11 月 16 日

15:00 〜 16:00

開催場所：株式会社増田製作所 羽田事業所

２次改定案に対する意見書提出

ご参加者：素形材産業室
工場視察、ヒアリング
開催日時： 10 月 6 日

ご案内

15:00 〜 16:00

開催場所：ヒルタ工業株式会社

吉備工場

開催場所：株式会社大西製作所

ご参加者：素形材産業室

沼舘氏、

ご参加者：素形材産業室

室長補佐
開催日時： 10 月 14 日

室長

飯沼氏、ご案内

ご案内

茨田

本社

室長補佐

佐藤氏、

茨田

9:00 〜 12:00

開催場所：中岡プレス工業株式会社本社

─ 素形材記念式典 ─

ご参加者：素形材産業室

開催日時： 11 月 4 日

室長

沼舘氏、

取引ご担当島田氏、ご案内
開催日時： 11 月 15 日

佐藤氏、

茨田

開催日時： 11 月 18 日

13:30 〜 16:00

室長補佐

14:00-16:30

開催場所：機械振興会館ホール

茨田

ご参加者：髙木会長

10:00 〜 12:00

開催場所：株式会社高木製作所岡崎工場

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14::0令和５年（2023）１月10日発行 No.122（年４回１,４,７,10の月の10日発行）
発行所 東京都港区芝公園３-５-８ 機械振興会館301-A 一般社団法人日本金属プレス工業協会 電話03（3433）3730

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