2017年度第2四半期決算の業績概要と、ショッピングセンター事業を中心に各事業のトピックスを、ご説明いたします。

第２四半期決算は、渋谷パルコの一時休業や千葉パルコの閉店の影響などにより減収減益だったものの、利益は計画を上回って着地しました。
パルコグループでは、事業ポートフォリオを変革していくという、中期経営計画(2017-2021年度)で定めた将来の成長実現へ向けた事業展開の方向性に基づき、引き続き選択と集中に取り組んでいます。
新規の開発物件として、大丸心斎橋店北館への出店を9月に発表しました。パルコ業態の空白地であった大阪エリアへの出店となります。この心斎橋を新たに加え、中期経営計画で目標としている開発物件12件のうち8件がすでに決定し開業に向けて動き出しています。
また、三宮ゼロゲートの新築による進行など、新生渋谷パルコをはじめとする各物件の計画は順調に進捗しています。
下期は、J.フロント リテイリングとの協業案件「パルコヤ」（上野）がいよいよ開業となり、加えて、注目度の高い商業エリアである京都ゼロゲートの開業を予定しています。
1996年に開業した大津パルコは、8月末で営業を終了しました。

2017年度第2四半期の業績概要をご説明いたします。

2017年度第2四半期の連結業績につきましては、主力のショッピングセンター事業の店舗数の減少などにより前年に対しては減収減益となりましたが、営業利益、四半期利益は計画を上回って着地しました。
営業収益は、パルコの衣料品販売の不振などによる売上基調の低下や、渋谷パルコの一時休業や千葉パルコの閉店の影響などにより、452億30百万円、19億38百万円の減収となりました。
営業利益は、前年の渋谷パルコ建替え計画に関わる不動産売却の影響などにより、66億66百万円、30億49百万円の減益となりましたが、計画に対しては113％、7億66百万円上回りました。
親会社の所有者に帰属する四半期利益は、利益減少により、44億69百万円、12億2百万円の減少となりましたが、計画に対しては117.6％、6億69百万円のプラスとなりました。

総資産につきましては、渋谷再開発に係る保留床原価の計上や保留床売却代金入金による現預金の増加などにより、前連結会計年度末と比べ119億97百万円増加し、2,608億3百万円となりました。
渋谷再開発での売却予定保留床分により総資産が大幅に増加しており、その影響を除きますと、約9億円の増加となります。
純資産合計は32億42百万円増加して1,238億42百万円となり、自己資本比率は、47.5%となりました。
有利子負債は、104億96百万円減少しました。

連結セグメントでは、専門店事業は増収となったものの、全事業において減益となりました。
専門店事業の株式会社ヌーヴ・エイは、化粧品などのローズマリー事業、アイウェア事業は堅調も、TiCTAC事業やコレクターズ事業が苦戦し、増収減益となりました。
総合空間事業のパルコスペースシステムズは、前年の仙台パルコ2のテナント内装工事の大規模受注の反動などにより苦戦し、上期は減収減益となりましたが、内装・ディスプレイ事業の外部大型商業施設の新設工事の受注や、ホテル事業部で計画外の新規案件を複数受託したことなどにより、計画に対しては上回って着地しました。
その他の事業のパルコデジタルマーケティングは求人事業撤退により減収だったものの新規クライ アント案件の獲得や前年に受注した案件などにより増益となりましたが、株式会社パルコのエンタテインメント事業がパルコ劇場の休館などにより減益となり、トータルではマイナスとなっています。

連結の販売費及び一般管理費は、パルコ既存店舗で経費を圧縮しましたが、ヌーヴ・エイの出退店や改装に伴う借地借家料や減価償却費の増加に加え、外形標準税率の変更影響による租税公課の増加などにより、94億24百万円、前年と比べ2億8千万円の増加となりました 。
設備投資は、主に前年の仙台パルコ2と渋谷パルコ建替え計画に関わる投資により、52億5百万円となり、前年に比べ54億84百万減少しました。

次に単体の業績についてご説明いたします。
2017年度第2四半期の単体業績も、連結業績と同様に、減収となりましたが計画に対して上回って着地しました。
営業収益は278億28百万円で、衣料品販売の不振などによる売上基調の低下や、渋谷パルコの一時休業、千葉パルコの閉店影響などにより、21億48百万円の減収となりました。
営業利益は、65億22百万円、前年の渋谷パルコ建替え計画に関わる不動産売却の影響などにより、10億54百万円の減益となりましたが、計画に対しては113.9％、7億98百万円上回っています。
四半期利益は、子会社からの受取配当金などがあったものの、法定実効税率の変更などの影響による法人税の減少などにより、46億82百万円で、68百万円の減益でしたが、計画に対しては117.2％、6億86百万円のプラスとなりました。

2017年度の通期業績予想につきましては、連結通期営業収益の予想を前年比100.2％の940億円、営業利益を116億円、当期利益を75億円に修正いたします。
上期の実績を踏まえ、通期の業績予想を見直した結果、下期を中心に地方と郊外のパルコ店舗の近隣競合店影響やヌーヴ・エイの新規出店の見直しなどもあり営業収益は期首発表
値から僅かに引き下げたものの、都心型店舗の堅調な推移の見込や店舗の経費効率化などにより営業利益、当期利益は上方修正しました。
配当につきましては、中間配当は11円を決定し、年間では23円を予定しています。

ショッピングセンター事業のトピックスを、ご説明いたします。

開発計画では、9月、大丸心斎橋店北館内への出店計画を決定しました。
現在、8件の計画案件が進行しています。

2017年度は、パルコ業態１件とゼロゲート１件の開業を予定しています。
大丸松坂屋百貨店が松坂屋上野店の隣に開業する上野フロンティアタワー内に「パルコヤ」を11月4日に開業することを決定しました。
パルコ業態では、東京23区内では1973年の渋谷パルコ以来、44年ぶりの新規マーケットへの出店となります。
これまでのビル運営手法を発展させて大型複合施設へ出店し、それぞれの客層が連携する専門店で編集します。
屋号は、既存のパルコの店舗とは異なることをわかりやすく伝えるために、新しく「パルコヤ」としました。
また、京都ゼロゲートを下期オープンします。
注目度の高い商業エリアである京都中心部、大丸京都店隣接地への出店であり、パルコグループとしての初めての京都での商業施設の開設となります。多彩なテナントによる中高層業態へ初めて取組みます。

そのほかの進行中の各物件も、それぞれ順調に進捗しています。
新生渋谷パルコは5月建築に着工し、また、事務所床に関する譲渡契約を締結しました。
錦糸町駅前物件は、4月に出店についての合意書を締結し出店を決定しました。
沖縄の浦添西海岸と原宿のゼロゲートは、ともに新築工事に着手しております。
三宮ゼロゲートは、新築を決定しすでに既存建物の解体工事に着手しています。

9月、大丸心斎橋店北館への出店を決定し発表しました。2021年春の開業を予定しています。
訪日客も多く注目度の高い商業エリアである心斎橋へ、パルコ業態を出店します。
大丸心斎橋北館は大丸心斎橋本館に隣接し、2階から10階の各階を連絡通路で本館と接続する予定です。
新規の開発物件としては、かつての心斎橋パルコをゼロゲートとして再生して以来、パルコ業態の空白地であった大阪エリアへの出店となります。
この心斎橋を新たに加え、中期経営計画で目標としている開発物件12件のうち8件がすでに決定し開業に向けて動き出しています。

パルコ店舗では、今期、ライフスタイルの変化や生活者の需要を踏まえた改装を実施しています。上期は、約18,000㎡の改装を実施し、改装ゾーン取扱高前年同期比は127.5％となりました。
都心型店舗では名古屋パルコを中心に、コミュニティ型店舗では浦和パルコを中心に改装を実施し、改装ゾーン取扱高前年同期比はそれぞれ、125.9％、129.8％となりました。
年間では約44,000㎡の改装を予定しています。
都心型店舗では、福岡パルコ、名古屋パルコを中心に各アイテムでのテーマをもって、こだわり消費とコト消費を中心に新しい消費を創造する改装を実施しています。
福岡パルコの今期の改装では、非物販の新たな試みで店舗の魅力と集客力の向上に貢献しています。4月には新感覚ホステルである「泊まれる本屋」がオープンしました。WEBでは経験できないような、新しいトキを過ごしたり体験したりすることができ、このような施設の展開は商業施設内では初となります。
また、プロジェクト創生型のシェアオフィスを誘致し12月のオープンを予定しています。こちらも商業施設として初となるシェアオフィスの導入でお客様の多様化する需要に応えます。
名古屋パルコでは独自の価値観を持った女性の多様化するニーズに、いち早く対応するような改装をおこなっています。
5月、「楽しい時間・居心地」「こだわりの地産地消素材」「フォトジェニック」をシェアするレストランフロアをつくりあげました。下期はモードブランドをさらに充実させ、いま東京で勢いのあるブランドを全国に先駆けて導入するなど、ファッションでの提案性を高めています。

コミュニティ型店舗では、集客力の高い大型キーテナントを網羅するようテナント構成を再構築し、各マーケットのニーズをとらえたサービスなどの新アイテムテナントを誘致することにより、ワンストップ性を向上させる改装を実施しています。
下期は津田沼パルコと浦和パルコを中心に改装を予定しており、この2店舗で食品フロアを刷新し、地域の需要に応えます。
津田沼パルコでは、地下１階に、10月5日「つだぬマルシェ」がオープンし、津田沼パルコのＡ館とＢ館の地下フロアが全面グランドオープンしました。「専門性の高い、高質な食品」を導入し「暮らしの必需品・生活雑貨」 を拡充する全15店舗で構成しています。
浦和パルコでは、近隣商圏の30代から40代を中心とした3世代ファミリーをターゲットに、地下1階に大型スーパー「ヤオコー」の都市型新業態のほか、スイーツ、グロサリーやカフェ生活雑貨など、日常の暮らしに彩りを添えるバラエティ豊かな専門店を新たに導入する 予定で、良質な食品ゾーンとして11月下旬にオープンします。

訪日客の店頭取扱高に関しては、海外発行クレジットカード取扱高が引き続き高伸長しており、取扱高に対するシェアも伸長しています。
インバウンド需要の取り込みとして、訪日前と来店前のアプローチ、来館時のサービス拡充により、インバウンド取扱高の高伸長を継続しています。
訪日前のアプローチとして、現地での情報収集の確保と、訪日留学生の動画やSNSを使った効果的な情報発信を実施しています。
また、パルコへの来店前のアプローチとして、アジアの有力ショッピングセンターと顧客特典相互連動の実施や、複数チャネルでクーポンを配布するなど、来店促進策を実施しています。
さらに、来館された訪日客へのサービス拡充としては、テナントスタッフの英会話研修を実施しているほか、クラウドでの英語・中国語・韓国語の映像通訳サービスを、訪日客取扱高のシェアの高いパルコ5店舗に導入しました。そのほか、各ショップでの翻訳アプリの利用も推奨し、訪日客に対応しています。

店舗事業では、ICTを活用した将来につなげるさまざまな実証実験や顧客サービスとテナントサポートを推進しています。
まず、テクノロジーを活用し、個々のお客さまとのリレーションの政策に取り組んでいます。
8月には浦和パルコの複数のショップで、来店客の属性を判断し最適な商品を提案するAI搭載ロボットの実証実験を行いました。下期には、リアル店舗で取得できるデータとアプリやWEBなどのデータを活用して、販売促進策の自動送信と効果測定を繰り返すシステムを構築します。これは、買上げ単価の向上や顧客離反の防止に貢献するシステムです。また、11月にオープンする上野のパルコヤでは、来店客数や属性の計測システムを各ショップに導入してテナントに提供し、販促と運営に活用します。
次に、カエルパルコの機能を拡張し、それによってショップ売上の拡大と業務の効率化を図っています。
5月から6月にかけては、カエルパルコと池袋パルコの一部のショップを使っての、ブロックチェーンを活用した宅配ボックスの実験を実施し、社会的にもタイムリーなテーマであったこともあり、大きな反響がありました。下期には、池袋パルコのショップで、パルコ店舗に出店している各社の自社ECの商品データとリアルショップの店頭在庫データをカエルパルコに連携し、商品を登録する作業などの削減により、取扱い商品数の拡大と来店前の商品在庫確認を可能にする試みも行います。
さらに、ロボットなどを積極的に導入し店舗の活性化と業務の効率化にも取り組んでいます。
ショップスタッフの入店前オリエンテーション研修をWEB化しました。都合のいい時間に受講でき、後日復習もできるなど、ショップスタッフにとっての利便性が高まり、より店頭での接客業務に注力できるようになりました。7月に福岡パルコからタートし、順次そのほかのパルコ店舗へ拡大していきます。
この秋には、テナント従業員の棚卸作業の補助を行う自走式ロボットの実証実験を都内のパルコで行う予定です。これは、来店客向けの店内案内に加えて、人よりロボットがおこなった方が効率的なことをロボットに補助してもらう試みです。

店舗事業では、展覧会企画や映画など時代を捉えた素材をパルコ店舗のプロモーション企画とタイアップするなど、多面的な展開やコラボレーションを創出するプロデュース力を発揮しています。
パルコミュージアムの企画では、オリジナル企画である、ロバート秋山の「東京クリエイターズ・ファイル祭」が記録的ヒットとなるなど、店舗の動員に大きく貢献しています。池袋パルコでの開催のあと、名古屋パルコや福岡パルコなど外部施設も含め巡回を実施、および予定しています。
また、夏のグランバザールは、話題の映画「怪盗グルーのミニオン大脱走」とコラボレートし、広告タイアップや全国のパルコ店舗での期間限定コラボカフェやグッズショップを展開しました。
11月に開業する「パルコヤ」のオープニングのプロモーションイベントでは、パルコオリジナル企画の、「レゴブロックで作った世界遺産展」の松坂屋上野店との共同開催に加えて、地元上野の東京都美術館で開催される展覧会「ゴッホ展 巡りゆく日本の夢」や、パルコ配給映画「ゴッホ～最期の手紙～」との、連動プロモーションの展開を予定しています。

関連事業のトピックスを、ご説明いたします。

専門店事業の株式会社ヌーヴ・エイは、ローズマリー事業、アイウェア事業は堅調でしたが、TiCTAC事業やコレクターズ事業が苦戦し、上期は増収減益となりました。2店舗を出店する
一方、不採算店舗の14店舗のリストラを行いました。
下期は、既存店売上向上を最優先して新規店舗を2店舗とするなど、収益性の向上を図るとともに、EC売上拡大のために商品力とシステムの 強化を加速していきます。
総合空間事業のパルコスペースシステムズは、前年の仙台パルコ2のテナント内装工事の大規模受注の反動などがあり、上期は前年から収益が減少しましたが、内装・ディスプレイ事業での外部大型商業施設の新設工事の受注や、ホテル事業部での計画外の新規案件を複数受託したことなどにより、計画に対しては上回って着地しました。
下期は11月に開業するパルコヤでの内装工事をはじめとする受注の増加を見込んでいます。

その他の事業のパルコデジタルマーケティングは、上期は、求人事業撤退により減収となりましたが、新規クライアントの6案件の獲得や前年に獲得した案件などが増益に寄与しました。
今後さらにデジタルマーケティング事業の拡大に集中して事業の基盤を強化し、オムニチャネル化促進などのICT活用テーマの企業支援事業を拡大していきます。
株式会社パルコのエンタテインメント事業は、渋谷パルコの建替えに伴うパルコ劇場や映画館シネクイントの休止などにより上期は減収減益となり ました。
劇場の演目では、外部拠点での、「シンギンザレイン～雨に唄えば」の再演や、三谷幸喜の作・演出による「不信 ～彼女が嘘をつく理由」などが、高い評価をいただきました。
また、渋谷パルコで成果を上げたキャラクターコラボカフェ「ザ ゲストカフェ アンド ダイナー」は、主要拠点を池袋パルコへ移し、全5拠点に拡大展開しています。「ミニオン大脱走カフェ」など、各企画が盛況となり、動員に大きく貢献しています。
下期は、「ロッキーホラーショウ」や「オーランドー」、「すべての四月のために」など、話題作を外部劇場で上演予定です。映画では、全編を動く油絵で構成した「ゴッホ～最期の手紙～」を買付けました。共同出資作品として、当社が配給する予定です。