環境・社会活動報告書 2014

Environmental & Social Activities Report

株式会社朝日ラバー〒330-0801 埼玉県さいたま市大宮区土手町2丁目7番2
http://www.asahi-rubber.co.jp/
見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。

発行：2014.07.31

会社概要
商号

株式会社朝日ラバー（ASAHI RUBBER INC.）

所在地

埼玉県さいたま市大宮区土手町 2 丁目 7 番 2

設立

1976 年 6 月（創業：1970 年 5 月）

資本金

5 億 1,687 万円（2014 年 3 月 31 日現在）

証券コード

東京証券取引所 JASDAQ 市場 証券コード 5162

従業員数

249 名（2014 年 3 月 31 日現在）

主な事業内容工業用ゴム製品の製造・販売

事業所

●本社

〒330-0801

埼玉県さいたま市大宮区土手町2丁目7番 2
TEL 048-650-6051 FAX 048-650-5201●大阪営業所〒536-0016
大阪府大阪市城東区蒲生1丁目12 番10
京橋アドバンス21 205号
TEL 06-6930-2521 FAX 06-6930-2522●福島工場〒969-0101
福島県西白河郡泉崎村大字泉崎字坊頭窪1番地
TEL 0248-53-3491 FAX 0248-53-3493●第二福島工場〒969-0101

福島県西白河郡泉崎村大字泉崎字山崎山1番地3
TEL 0248-54-1618 FAX 0248-54-1619●白河工場〒961-0004
福島県白河市萱根月ノ入1番地21
TEL 0248-21-1401 FAX 0248-21-1404

関係会社● ARI INTERNATIONAL CORPORATION

2015 S.Arlington Heights Road, Suite 109
Arlington Heights, IL 60005, USA● 株式会社朝日 FR 研究所〒330-0801
埼玉県さいたま市大宮区土手町2丁目7番2
TEL 048-650-6051 FAX 048-650-5201（福島研究室）〒969-0101
福島県西白河郡泉崎村大字泉崎字坊頭窪1番地
TEL 0248-53-3869 FAX 0248-53-4896（白河研究室）〒961-0004
福島県白河市萱根月ノ入1番地21
TEL 0248-21-1403 FAX 0248-21-1407● 朝日橡膠（香港）有限公司

Unit 3, 27/F, 69 Jervois Street, Sheung Wan,
HONG KONG.

● 東莞朝日精密橡膠制品有限公司

中国広東省東莞市横瀝鎮西城1期 B1区 第2棟● 朝日科技（上海）有限公司〒200052
中国上海市長寧区延安西路1088号
長峰中心516室

01

Environmental & Social Activities Repor t 2014

企業行動指針目次

基本的な考え方01
02

当社と当社グループ会社は、企業活動を行っていく上で遵守すべき行動指針を定めています。役員は誠実性と倫理観によって法令遵守を率先垂範し、従業員への周知徹底とグループ内体制の実効あるコーポレートガバナンスを推進
していきます。また、企業行動指針に反する事象が発生した

会社概要
企業行動指針 • 財務情報

03 トップコミットメント
05 事業概要

場合は、自らの責任において問題解決に当たるとともに、

07 環境への取り組み

原因究明と適切な措置・改善を図り、再発を防止し、健全

環境理念 • 方針／

で活力ある企業経営を目指します。

事業活動における目標と実績

07

環境パフォーマンスデータ／活動状況

08

社員は自己研鑽に励み、企業目標と自己実現のために、

11 社会への取り組み

努力していきます。
1 社員の人格と個性を尊重します
2 特徴ある企業を目指します
3 豊かな人間関係を築きます

お客様視点のものづくりの追求

11

働きやすい職場づくり

12

社会とのコミュニケーション

14

4 会社の発展と生活の向上を目指します
5 企業活動を通じて社会への貢献をします

編集にあたって6 コンプライアンスを推進します7 ステークホルダーを尊重します

本報告書では、朝日ラバーの環境と社会への取り組みを

8 環境への配慮、安全、安心を確保します

中心に紹介しています。
環境問題をはじめとして、私たちが果たすべき社会的責任は多岐にわたりますが、今後も活動と情報開示の充実

財務情報化を目指します。
●対象組織■売上高推移（連結）（単位：百万円）■ 工 業 用ゴム

7,000
6,000
5,000

株式会社朝日ラバー■ 医 療・衛 生 用ゴム

4,667

4,806

5,010

772

907

1,198

4,000

4,789
995

5,677
1,162

3,895

3,898

3,812

3,794

4,514

2009

2010

2011

2012

2013 （年度）

296〒330-0801
埼玉県さいたま市大宮区土手町 2 丁目 7 番 2

139

117

●発行責任部署およびお問い合わせ先
株式会社朝日ラバー 管理本部企画グループ

211
91

環境省「環境報告ガイドライン 2012 年版」
GRI(Global Reporting Initiative)

300
200

●参照したガイドライン「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第 4 版」

（単位：百万円）

0●発行年月および次回発行予定
2014 年 7 月（次回発行は 2015 年 7 月予定）

■経常利益推移（連結）

100

●対象期間
2013 年 4 月 1 日～ 2014 年 3 月 31 日

1,000
0

福島工場・第二福島工場・白河工場（一部対象期間外の内容を含みます）

3,000
2,000

関係会社である株式会社朝日 FR 研究所※環境パフォーマンスデータの集計範囲は以下の通りです。

TEL：048-650-6056

FAX：048-650-5206

http://www.asahi-rubber.co.jp
2009

2010

2011

2012

2013 （年度）

Environmental & Social Activities Repor t 201402

トップコミットメント

朝日ラバーならではの価値を提供

環境負荷低減の取り組みの強化

株式会社朝日ラバー代表取締役社長

特徴ある企業として、社会に価値を提供し続 け ま す
事業を取り巻く環境

社会課題の解決に貢献

2013 年度の我が国経済は、政府・日銀による経済対策

当社は、ゴムをはじめとするソフトマテリアルとさまざや欧米経済の緩やかな回復、アジアでの需要拡大などをまな素材を高い技術で組み合わせた製品をつくり出してお背景に、景気が回復傾向にあります。

り、直接・間接的な形で快適さや利便性を提供し、安全・

この度、持続的な成長を実現するため、2020 年に朝日

安心な社会の実現に貢献しています。今後も社会的課題のラバー全体が目指す姿を「AR-2020 VISION」として定め、解決に取り組み、お客様や社会のニーズに応える製品を生

二つのステージに分けた中期 3 カ年計画を通じて、長期み出し続けることが、朝日ラバーの持続的成長につながるビジョンの達成を図ることとしました。

と確信しています。

当社の主力製品であるゴムは多くの化学物質と関わって

朝日ラバーの事業運営の要となるのは、一人ひとりのおり、事業活動での環境負荷低減に真正面から向き合うの

従業員の力であり、人材の育成です。それぞれが現状のは、当社の宿命ととらえています。既存の環境関連の法令スキルを棚卸し、主体的に学ぶことを促進する風土づくりを遵守することにとどまらず、知識や経験を活用し、将来を進めます。

の規制やお客様のニーズの変化を見越して、材料配合の2014 年 4 月より、工場長制を導入しました。技術と変更や生産ラインのシミュレーションを行うなど、先手生産の機能を一体的に推進できる体制とすることで、新たを打つ対応を強化していきます。

な開発を加速するとともに、生産の革新を図ることが目的

空調や生産設備の運転管理、設備更新などさまざまな施です。個人の能力を高め、さらに複数の個性が力を結集策を強化しているものの、好調な受注を受け、エネルギーすることで、社会や環境に関する課題解決に貢献するもの

使用量は増加しています。品質不良による再生産を防止すづくりを目指します。

ることで、資源やエネルギーを余計に消費することを避

独自の技術革新を基盤に、社訓に掲げる「特徴ある企業」

ける取り組みを通じ、生産効率の向上と環境負荷低減をとして、社会やお客様に必要とされる新しい製品を創造し、さらに推進していきます。

朝日ラバーだからこそ実現できる価値を世の中に提供し続けていきます。

第11次中期経営計画（2014 ～ 2016年度）

目指す姿

ＡＲ-2020 VISION

1

技術革新を基盤に、新しい価値を創造し続ける企業になる。

2

現在の仕事に慢心せず、常に変革を求め、経営環境の変化に応じ継続的に磨きをかける。

3

人財こそが、事業運営の要とし、人材の育成を行う。

中期経営方針1. 既存事業の持続的成長2014 年 4 月からスタートした「V-1 計画」（第 11 次

新たに開発したマイクロ流体デバイスでは、DNA 解析

中期経営計画）では、経営体制や人材の強化と整備を行い、に応用する道が拓けてきました。これは当社の分子接着技

V-2計画 Part-2（ 第12次）

飛躍のための基盤を築き上げる 3 年間とします。自動車、術と、ゴムと樹脂の加工技術を融合した製品で、従来より医療、ライフサイエンスを重点分野と位置づけ、コア技術も短時間で検査できる技術として犯罪捜査などでの活用が見2017〜2020 年度を深掘りし、新たな価値の創出に挑戦し続けます。原価低込まれています。安全・安心な社会の実現に貢献する技術で減はもちろん、ものづくりを根本から見直し、事業力の強あり、将来の事業の柱に育てていきたいと考えています。

●国内事業の質的成長
お客様から支持される商品・技術・しくみを育成し、事業の付加価値向上を目指す。
● 海外事業の量的成長
経済成長の向上が期待されるアジア諸国において朝日本体の工場及び中国工場のものづくり改革を行う。

2. 新市場・新分野への事業展開
既存事業の成長戦略と併せ、新しい事業分野の開発・育成に取り組む。

化と企業体質の変革を目指します。

V-1計画 Part-1（ 第11次）
2014 〜 2016 年度

3. 2020 年に向けた事業基盤の強化と整備

収益基盤の強化、会社を支える経営体制・人財の強化と整備。
重点 3 分野
自動車

医療

ライフサイエンス2016 年度（目標）

連結売上高 8 0 億円

03

Environmental & Social Activities Repor t 2014

連結営業利益 8 億円

Environmental & Social Activities Repor t 2014

04

事業概要

朝日ラバーの強み
ソフトマテリアルには、伸縮性・弾性・柔軟性などの性質に加えて、導電性・耐熱性・耐紫外線性・透明性・リシール性などさまざまな機能を持たせることができます。
私たち朝日ラバーは、「色と光のコントロール技術」「表面改質およびマイクロ加工技術」「素材変性技術」の 3 つのコア技術で素材の力を引き出し、人々の健康に役立つ商品、新たなグリーン市場を創出する商品に不可欠なパーツをつくり、色と光のコントロール技術を応用した自動車内装、
照明分野とコア技術を応用したスイッチ分野を拡大

お客様の期待にクオリティと経済性で応えます。

自動車

色と光の
コントロール技術■ 光学設計

顧客・
市場の
ニーズ

コア技 術

表面改質
および
マイクロ加工技術■ 無溶剤接着■ マイクロ加工■ コーティング

素材
変性技術■ ナノ・分子レベル■ 加硫配合ASA COLOR LED
ASA COLOR LAMPCAP
接点ラバー、Oリング
スイッチ用ラバー、防水カバー

ナノ・分子レベルの素材変性技術で医療分野を支える製品を提供

重 点 事 業 領 域■ 調色・色調管理

製品

医療

ライフ
サイエンス

製品

プレフィルドシリンジ用ガスケット
採血用・薬液混注用ゴム栓
点滴輸液バッグ用ゴム栓
真空採血管用ゴム栓

表面処理とマイクロ加工技術で高性能製品や新たな分野を開拓
製品

マイクロ流体デバイス
卓球ラケット用ラバー

コア技術の深掘りと新しい製品・新しい分野に挑戦
製品

その他
ISO14001認証取得
2000 年 3 月
2007 年 9 月

ASA COLOR LENSASA COLOR RESIST INK
蛍光体シート
RFIDタグ用ゴム製品

本社、福島工場、第二福島工場、大阪営業所、（株）朝日FR 研究所
白河工場

ISO9001認証取得
1998 年10月
2007 年11月

05

本社、福島工場、第二福島工場、大阪営業所、（株）
朝日FR 研究所
白河工場

Environmental & Social Activities Repor t 2014

Environmental & Social Activities Repor t 201406

環境への取り組み

環境への取り組み

環境理念・方針 / 事業活動における目標と実績

環境パフォーマンスデータ / 活動状況

「地球にやさしいものづくり」のスローガンのもと、環境方針を具現化した環境目標を毎年度に定め、事業活動から発生する環境負荷についての把握・分析を行い、日々の事業活動の中で取り組んでいます。

これらの結果に基づいて取り組みの改善につとめています。

事 業 活 動における資 源・エネルギーの流れ

環 境

理

念

我々は環境問題が人類共通の重要課題であることを認識し、【環境にやさしいものづくり】をスローガンとして、地球環境の保全と社会への貢献を目指して活動する。

環 境

方 針

原材料

株式会社朝日ラバーは、工業用・医療用・スポーツ用ゴム・プラスチック製品等の設計・製造販売企業であることを踏まえ、関係会社である株式会社朝日 FR 研究所とともに、以下の方針に基づき継続的改善を実施する。

1
2
3
4
5
6
7

環境関連の法規制、条例ならびに約束した諸規制を遵守するとともに、本稿において定める全社的環境方針にのっとり、

OUTPUT

INPUT

エネルギー
電力
灯油
ガソリン
軽油

自主基準、業務手順を整備し、環境マネジメントの継続的改善に努める。

水

有機溶剤等の化学物質による環境汚染の防止を図り的確な管理に努める。

化学物質

CO2
廃棄物
ゴム屑
ポリシート
その他
合計

429 t
6,399 千kWh
251 kℓ8.0 kℓ1.7 kℓ54,905 ｍ3
6.1 t

地球温暖化防止のために、電力・石油燃料の節減を推進する。
特に製造設備・空調・照明用エネルギーの削減に努める。
特にゴム屑の廃棄量削減と紙・梱包資材の削減及び再資源化に努める。

うちリサイクル(リサイクル率

233.7 t79.9 %)

排水
化学物質
製品出荷

49,415 ｍ3
6.1 t
360 t

環境問題の改善に有益な新技術、新製品を提供するため、開発・設計段階からの製品アセスメントを推進する。
この環境方針達成のため、株式会社朝日ラバー及び株式会社朝日 FR 研究所の部門毎に環境目的・目標を設定し、全部門、全従業員をあげて環境マネジメントを推進する。また、環境目的・目標を定期的に見直し、必要に応じて改訂を行なう。
環境方針は、小冊子にて全従業員に配布する。また外部に対しても開示する。

目標

事業活動に適用される法規制を遵守する

CO2削減の取り組み

エネルギー起因のCO2は電力が約８割､ 灯油が約2割と実績

水質汚濁防止法､廃棄物処理法､土壌汚染対策法､PRTR 法､ 消防法､ 労働安全衛生法､ 省エネ法など

工場排水や地下水の月次自主監視､廃棄物処理場の現地確認､消防､電気保安､浄化槽他の法定設備点検､各種届出などを行い､法令遵守に取り組みました。

・RoHS､ ELV､ REACHなどの規制､ 指令
・得意先から要求される禁止物質､ 削減対象､監視物質への対応

ゴ ム の 添加剤として 使用 さ れるフタ ル 酸 エ ステ ル 類（DEHP）が改正RoHS指令の検討対象物質になり､ 得意
先から要求のあるPVCと合わせ代替配合の切替え活動を継続しました。

廃棄物削減

ゴム屑 廃 棄 量を2 0 1 2年 度 比5% 削 減する

材料の歩留り向上活動の継続に加え､バリの多い製品の受注増加により､ 前年度比17.1%の増加になりました。

エネルギー削減

C O 2 削 減（電 力､ 灯 油）目 標 数 値は工 場 毎に設 定し活 動する

品質不良や日常の節電活動を進めましたが､受注増に伴い､電力､灯油も増加し､前年度比10.3%の増加となりました。

事業活動に適用される有害物質規制を遵守する

電力使用量

なっています。2013年度は品質不良の発生防止や生産

夏季の空調管理によるデマンドと電気使用量の抑制､設備､ 空調設備の日常管理活動と老朽化エアコンの更新

タイマーでの電源投入設備の投入時間管理､ エア漏れ修など､ 省エネ設備の導入を行いました。

理によるコンプレッサーの負荷低減、節電意識向上活動､品質

しかし､ 既存製品の受注増と新製品の立ち上げにより不良発生防止活動などを継続して実施しました。また､

電力と灯油の使用量が増加したため､ 電力､ 灯油を合わせ福島工場では複数台存在する老朽化した大型エアコンのた全体で前年度に比べ10.3％の増加になりました。

初年度更新（１台 ）を実施しました。各工場ともに受注が好調で、社内の生産高が前年度比15.7％増加し､ これ

CO2排出量の推移

方針

環境関連法規制への取り組み省エネルギーCO 2 排 出 量の低 減

2013年度（第44期）に伴い電力使用量も7.5％増加しました。
灯油消費量（t-CO2）
4,000
3,000

3,112

3,275

3,383

3,352

3,696

2013 年度は前年度からの継続事項として品質不良による再生産を減少させ、それに使用する灯油の削減に取り2,000組みました。これにより、件数で前年度比約 30％､ 使用

1,000

量で約 7.2kL の削減効果がありました。灯油を使用する

0

2009

2010

2011

2012

2013 (年度）

医療用新製品の立ち上げにより､ 使用総量では前年度比
19.9％の増加になりました。
エネルギー使用量の推移

2014年度（第45期）
方針
環境関連法規制への取り組み07

134.6 t30.0 t128.1 t292.7 t資源の有効活用のため、水の使用量の削減、排出物の削減と再資源化を推進する。

事 業 活 動における目標と実 績CO2削減の取り組み

3,696 t

事業活動に適用される法規制を遵守する

目標
水質汚濁防止法、廃棄物処理法、土壌汚染対策法、ＰＲＴＲ法、消防法、労働安全衛生法、省エネ法などの遵守（千kWh）

電力

6,000 5,465 5,789 5,781

5,955 6,399

300

事業活動に適用される有害物質規制を遵守する

・RoHS､ ELV､ REACHなどの規制､ 指令の遵守
・得意先から要求される禁止物質､ 削減対象､ 監視物質への対応

4,000

200

廃棄物削減

L E Dキャップ材 料 歩 留り5% 削 減

2,000

100

エネルギー削減

CO2 削減（電力、灯油）目標数値は工場毎に設定し、活動する

Environmental & Social Activities Repor t 2014

0

灯油

（㎘）

2009 2010 2011 2012 2013（年度）

0

194.9 199.8

238.2

209.5

251.2

2009 2010 2011 2012 2013（年度）

Environmental & Social Activities Repor t 201408

環境への取り組み

水使 用量

廃 棄 物の削 減リサイクルの推 進

トリクロロエチレン浄 化 活 動2013 年度も前年度同様､ 品質不良による再生産を防止す

当社の廃棄物で最大の割合を占めるゴム系廃棄物を削2013 年度は､ 前年度途中から RPF ＊化された第二福島

当社の主力商品だったASA COLOR LAMPCAP 中にる品質向上活動や冬期の水道管損傷防止活動を行いました。

減するため 2013 年度も投入材料削減に対する活動を継

工場排出のゴムバリとポリシートがすべてリサイクルされ含まれる不純物を取り除くため、トリクロロエチレンを使

また､ 週単位での水使用量の点検を行い､ 使用量の異常を続しました。また､ 福島工場では､ 金型洗浄方法を見直たことにより､ リサイクル重量､ リサイクル率が増加しま

用してきました。このトリクロロエチレンが地下に浸透確認しました。しかし､ 混練設備の冷却機構の故障により､し､ 廃ウエスの廃棄量を前年度比約 50％削減しました。

した。

していることがわかり、1996年から土壌ガス吸引浄化装

長期間冷却水を循環水から水道水に切り替えたこと､ 医療用

第二福島工場では､ 排水処理施設の改造に合せて汚泥脱白河工場製品の増産により発生量が増えた廃プラスチッの新製品の立ち上げで新たに水の使用を開始したことから､水機を導入し､ 汚泥の月間発生量を前年度比約 21％削減

ク資材も再資源化できる業者が見つかり､ リサイクル化を

水の使用量は前年度比 44.7％と大きく増加しました。

しました。

開始しました。

な汚染の中心を探るため、10ｍ角の交点部分85カ所で深した使用済み梱包資材などが増加し､ 前年度比 15.9％の汚泥について､ 路盤材としてのリサイクルを検討していま

さ1ｍのガス調査を行い、最も強い検出地点の深度別の汚増加となりました。

したが､ 汚泥の成分が基準をクリアできず、リサイクル化染を調査しました。汚染の中心を特定できましたが､ 今することができませんでした。別用途でのリサイクル化の後､ さらに浄化すべき範囲の絞り込みが必要です。一方､検討を継続していきます。これらの結果､ リサイクル率は微生物を使用した汚染物質の分解効果を確認するため､

前年度比 18.0 ポイント向上しました。

既存の観測井戸を使用した現地浄化試験を行いました。

＊RPF：Refuse Paper and Plastic Fuel
主に古紙や廃プラスチックなどマテリアルリサイクルが困難な産業系廃棄物を主原料とした固形燃料

この試験では分解効果が認められず､ 新たな分解条件の

水使用量の推移

40,00054,905

39,123 38,459

0

2009

2010

年度

廃棄物（t ）

前年度比（％）

2009

263.1

99.2

2010

272.4

103.5

2011

264.2

97.0

2012

252.5

95.6

2013

292.7

115.9

2011

2012

（t）

排出量
（t）

廃紙類

18.0

ゴム屑

134.6

可燃ごみ

16.6

シリコーンゴム37.1

木製パレット8.9

ポリシート､プラスチック

57.3

その他

7.2

汚泥

13.0

合計

292.7

RoHS6物質が工程内で使用されないように原材料や混練加工済み材料を受入段階で検査するとともに、出荷する製品の確認を行うことで化学物質に対する品質保証を継続しています。
ゴムの添加剤に使用しているフタル酸エステル類（DEHP､ BBP､ DBP）が検討対象物質になったことから､これまでPVCとともに進めてきた配合薬品の代替活動が一層重要なものになりました。
工程内で使用しているPRTR 法の対象となる化学物質には数種類の有機溶剤があります。
環境や安全に対するルールに従って使用するとともにPRTR 法で指定される移動量の届出を行っています。

09

Environmental & Social Activities Repor t 2014

（t）

ゴム屑

140
120
100
80
60
40

113.4 115.7

122.1

134.6

166.1

160

116.4

120

進め、浄 化活動に取り組んでいきます。

80

54.5

233.7
61.9

60
50

143.9

156.4

40
30

80

20

40

10
2009

2010

2011

2012

2013
（年度）

土壌ガス調査

0

40

114.9

29.7 30.3

30

23.9

27.7

30.0

20

V

10

20
0

44.2

0

ポリシート

（t）

200

（％）

70

61.0

240

設定と効果確認が必要です。
今 後は、これらの新たな課 題について、調 査、検 討をリサイクル率79.9

280

排出量の推移化 学 物 質の管 理

リサイクル量320

種類2013 (年度）

リサイクル量およびリサイクル率の推移

廃棄物の種類

37,93220,0002013年度は、前年度、敷地中央部に発見されたあらた

第二福島工場の排水中の浮遊物除去の過程で分離される医療用の新製品用設備

52,800

よる浄化を行ってきました。

しかし 2013 年度は生産高の増加に加え､ 新製品に使用

廃棄物総排出量の推移（m3）60,000

置による土壌浄化、2004年から地下水揚水浄化装置に2009 2010 2011 2012 2013（年度）02009 2010 2011 2012 2013（年度）

O

I

C

E

設備を見直して節水に取り組みます
注射器などの医療用器具に使うゴム製品は、生産時の薬品や不純物が残らないように、洗浄しています。
受注数が増えてきたため、2013 年に新たな洗浄設備を導入しました。
従来の洗浄設備では高圧シャワーをあて続けていましたが、新設備では、水を溜める槽のなかでゴムを回転させ、気泡を当てて洗浄するようにしています。水を 2 回使うところを 1 回で済むようにするなど、工程全体も見直しています。これらの取り組みにより、約 10% の節水効果が出ました。
工場全体の排水設備も見直し、水の汚濁レベルごとにパイプを分けて排水できるようにしました。重点的に監視すべき箇所が把握できたので、環境負荷の低減やメンテナンス効率の向上につながっています。
今後も、より効果的な方法を見つけ出すために、新たな方式を検証していきたいと思います。

第二福島工場

班長

技術グループ

高桑 英雄

Environmental & Social Activities Repor t 201410

社会への取り組み

社会への取り組み

お客様視点のものづくりの追求

働きやすい職場づくり

徹底して品質にこだわり、「品質の朝日ラバー」といっていただけるようなともに成長していくために、すべての従業員がそれぞれの個性を生かし、製品づくりを目指します。

力を発揮できる職場環境づくりに取り組んでいます。

品質 第一主 義品質 改 善 活 動

人材マネジメント

品質は朝日ラバーの「土台」と考えています。すべての現場での改善が会社全体の成果につながると考え、当社

活動は、品質という堅固たる土台の上に成り立っています。

ではすべての部門で改善提案制度を導入しています。新入

徹底して品質にこだわり、「品質の朝日ラバー」という評社員からベテランまで、小さなことでもまず提案しようと価をいただけるような製品づくりを目指します。

いう風土づくりで繰り返し改善を進めていく環境を整え、

1998 年に ISO9001の認証を取得しました。品質改善の PDCAサイクルをまわし、顧客満足を目的とした製品

さらに現場の改善を他の部署でも共有することで横展開を図っていきます。

朝日ラバーが目指す人材像

出産・育児
育児休業

最長、子が１歳６ヶ月に達するまでの期間は育児休業の取得が可能

子の看護休暇子が小学校就学の始期に達するまでの期間、子が１人の場合は１年につき５日間、２人以上の場合は１年につき１０日を限度として看護休暇の取得が可 能 。また、限 度日数 の 範 囲 内で半日単 位での取得も可能

1. 私たちは、一人ひとりが自立心を持って目標に挑戦します。
2. 私たちは、個性を尊重しつつ人間性の向上を育み、仕事を通じて自己実現できる環境づくりを目指します。
3. 私たちは、公平に機会を与え、公正かつ具体的に評価し処遇を決めます。

やサービスの品質を保証するための管理体制を構築し、よ

主な両立支援制度一覧

りよい品質の製品をお客様にご提供し続けていきます。

介護
介護休業

要介護状態にある対象家族１人につき、常時介護を必要とする状態ごとに通算９３日間の介護休業の取得が可能介護休暇

要介護状態にある対象家族１人につき、常時介護を必要とする場合、当該家族が１人の場合は１年につき５日、２人以上の場合は１年につき１０日を限度として介護休暇の取得が可能

当社の人事基本戦略として、従業員との対話を大切にし、
安心・健康でやりがいのある働きやすい職場づくりにつと
環 境にやさしいものづくり

B CP（事 業 継 続 計画）の取り組みめます。従業員が公平に評価され、働きがいやモラールの社内工程にて使用する原材料、加工済み材料、外注委託

東日本大震災のような大地震による大規模災害が発生し度を見直し、目標を必ず達成できる企業体質の構築を目

品、副資材（新規品など）について、蛍光X線分析装置によた際において、緊急対策本部が迅速かつ的確に対応し、人的指します。育成では、従業員の保有能力を把握した上でる分析を継続し行っています。また、昨今定期的に欧州よ被害ならびに業務への影響を最小限にとどめることを目的のキャリアアッププランの策定や管理職のスキルアップ制

り公示されるREACH 規則 SVHC（高懸念物質）に該当しにして被災直後の初期対応に関するBCPマニュアルを定め度の導入を進めます。また、自己啓発の促進につとめ、通ているフタル酸ビス（２-エチルヘキシル）（DEHP）についています。このなかで緊急時の組織、メンバーの役割、対応

信教育などは修了を条件に費用はすべて会社負担として自て も、新規配合 に は 使

方法のほか緊急連絡網、安否確認サービス、備蓄品リスト、

主的な知識の習得を支援しています。

用 せ ず、既存配合 も 計

向上につながるよう、資格等級制度、評価制度、給与制

携帯用の防災カードなどが規定されています。

画的に配合変更をしてまた、災害時の仕組み以外に地震災害時に製造設備や柔軟な労働時間
所定時間外労働免除・制限

子が小学校就学始期に達するまでの期間、また家族の介護を行う場合、深夜残業の禁止とともに、所定時間外労働の免除が可能

短時間勤務

子が小学校就学始期に達するまでの期間、また家 族 の 介 護を行う場 合 、
２時 間 以 内 の 労 働 時 間
短縮が可能

ノー残業デー

第２、４水曜日はノー残業デー（間接部門のみ）

半日単位
有給休暇付与

１年につき５日 分（ 半 日 単 位 で１０回 分 ）の 半 日
単位の有給休暇が取得可能

ワークライフバランスの推 進

おり、環境にやさしいも金型、測定装置を守るたのづくりを目指して活め の 重量物固定 や 落下

両立支援制度の充実

防止、免震台 な ど ハ ー

組織の生産性と活力を高めていくためにも、男女ともに

ド 面 の 整備 も 進 め て い

柔軟な働き方と多様なライフスタイルを選択できる諸制度ます。

の充実を図っています。特に育児、母性保護、介護に関す

子の看護休暇取得者る制度の見直しに力を入れています。2011 年 11 月には介護関連諸制度利用者動を行っています。

蛍光 X 線分析装置

金型棚に取り付けられた固定ベルト

次世代認定マーク「くるみん」を取得し、従業員の子育て支援を積極的に推進している企業を目指しています。制度

両立支援制度実績（国内事業所および関係会社）（単位：名）

2011年度

2012年度

2013年度

育児休業取得者

98

12

育児短時間勤務利用者

9

9

10

23（131.5日） 32（116.5日） 30（111.5日）
1（3.5日）

2（4日）

1（5日）

2013年度

有休休暇取得者数
2011年度

2012年度

有給休暇

平均取得日数（日）

9.4

10.4

9.0

半日有休

取得人数（名）

223

235

165

2011年度

2012年度

2013年度

10.0％

0.0％

0.0％

が合同で技術検討会を開催しています。配合技術の担当者や研究開発担当者が自分の担当する

入社人数

10

5

5

テーマについての問題点を持ち寄り、課題を共有してディスカッションを行うとともに講師か

退職人数

1

0

0

研究開発体制先進的な製品・技術を開発

私たちの暮らしをより豊かにし、また自然環境に配慮したゴム製品を開発するため、常に材
料と配合の研究を続けています。技術部門と研究開発部門の連携を強化し、会社としての総合力を発揮できるようにしています。新規分野の事業や新製品の創出と技術基盤の強化を目的として、積極的に社内外の技術の融合や先端技術の取り込みを進めています。
毎月、外部よりゴム配合に関するアドバイザーを工場にお招きし、技術部門と研究開発部門の整備にとどまらず、活用を促進するために制度の周知徹
底、ニーズ調査の実施、施策検討チームによる検討などに取り組んでいます。

新規採用入社３年未満退職率

新規採用入社３年未満退職率

ら解決のヒントをいただきながら、実験や試作を繰り返します。テーマを完結させるとともに他のメンバーからも新しい技術的な知識を学んでいます。

11

Environmental & Social Activities Repor t 2014

Environmental & Social Activities Repor t 201412

社会への取り組み

社会への取り組み

社会とのコミュニケーション
朝日ラバーは社会とのコミュニケーションを大切にしています。
工場拠点におけるさまざまな活動を継続して行い、地域社会の一員としての役割を果たしていきたいと願っています。
職 場 環 境の安 全

メンタルヘルスケア

工場の中には事故に発展しうるさまざまな危険が存

職場に存在するさまざまなストレスへの対処として、在しま す。 当 社 では､ 毎月工場毎に安全衛生委員会を開

メンタルヘルスケアの活動に力を入れています。外部か催し､ 安全の基本となる2S（整理・整頓）を中心とした工場

ら講師を招いて管理職向けの勉強会を開催し、日常の仕事

内パトロールを継続しています。

の管理面で配慮すべき点や相談できる風土づくりを通じ個 人 投 資 家向け会 社 説 明 会の実 施

当社では、従業員の声を集め、働く環境を整備する仕組みて、生き生きと働くことのできる職場づくりを目指してい2013 年７月に、大阪2013 年 11 月、 白 河として女性の視点による職場環境の課題を話し合う場をます。また、規程を整備して会社として不公平感のない対と東京で個人投資家向け

市の小田川小学校の 5設けています。この話し合いを元に、2013年11月に福島工応ができるよう制度づくりを進めているほか、「なんでもの会社説明会を開催し、年生が社会科の授業の一

場正面駐車場の出口すぐのカーブにカーブミラーを設置し、相談窓口」を設置して上司や同僚には話しにくいことも相伊藤社長から当社の事業

環で白河工場を見学され事故を未然に防ぐための対策をとりました。また、第二福談できる体制を整えています。

内容と技術的な強みなどました。ゴムの原料や蛍島工場の敷地外駐車場への道が暗く危険であるという声かについて説明しました。質疑応答では、円安の効果や産学光体による色の変化を興味深く見ていました。

ら、街灯を設置しました。これからも従業員の多様な視点との連携について質問もありました。

を生かして職場環境の改善につとめます。

従 業 員の状 況
インターンシップ生が白河工 場で研 修を実 施
従業員数（2014年3月31日現在）

新規に設置した外灯（単位：名）

I

C

中学校体育館で第 19 回

4（1）

名、７月には日本大学工朝日ラバー杯中学生卓球

82（24）

学部の学生１名をイン大会を開催しました。今

ターンシップ生として受大会には西白河地区 16

け入れました。当社では毎年企業体験を通じた就業意識の校から男女 222 名の選手が出場し、個人戦、団体戦で熱向上を目的としてインターンシップ生を受け入れています。

戦が繰り広げられました。

パート

合計

32 （5）

ー

4（0）

ー

36（5）

大阪営業所

4 （1）

ー

ー

ー

福島工場

72（19） 9（4）

ー

1（1）

第二福島工場

60（22） 3（0）ーー

63（22）

白河工場

81（23） 6（4）ーー

87（27）（株）朝日ラバー合計

249（70）18（8） 4（0） 1（1） 272（79）
8（2）

ー

ー

ー

ARI INTERNATIONAL Corp.

8（2）

1（0）

ー

ー

ー

1（0）

東莞朝日精密橡膠制品有限公司 140
（94）

ー

ー

ー

140
（94）

朝日科技（上海）有限公司

ー

ー

ー

2（1）

2（1）

（176）
400
（167）18（8） 4（0） 1（1） 423

新規に設置したカーブミラーO

立白河実業高校の生徒６

嘱託

総合計

V

2013 年７月に、泉崎

準社員

朝日FR研究所※（ ）内は女性人数

E

福島工場、第二福島工

社会に奉仕する心構え

場の最寄駅である JR 東を身につけるため、毎年

北本線泉崎駅で、毎週火

新入社員研修の一環とし曜日の就業時間前に４～て地域への奉仕活動を実５名の当番制で清掃活動施しています。地元の特を行っています。活動を開始して 2013 年で 18 年目とな

別養護老人ホーム「ケアハウス泉崎」では、館内の清掃なります。

どを行いました。

O

I

C

E

大学 3 年生のときに 2 週間、インターンシップ研修生として白河工場で、材料の燃焼試験などの業務を体験しま

まずは、従業員がメンタルの問題を抱えないようにすることが大切です。職場長や安全衛生委員会のメンバーした。

などを中心に、外部の研修などに積極的に参加するように促しています。休みがちな人や元気がない人に、声かけ

先輩従業員の方々からは、開発の苦労話や、製品のよさがうまく社会に伝わっていなくて歯がゆいといった話ををする雰囲気が出てきました。

していただき、自社の製品への愛情や誇りがとても感じられました。こういう先輩方とずっと働きたいと思ったこ

メンタルの問題を抱えてしまった後は、専門家とともに解決に向けて取り組むようにしています。本人には、とが、就職時に朝日ラバーを選んだ理由です。

復職のトレーニングプログラムへの参加をすすめます。同じような境遇の人たちとともに、一カ月半ほどかけてディ

Environmental & Social Activities Repor t 2014

新入社 員による清 掃 活 動

人柄で朝日ラバーを選びました

従業員が長く働ける職場づくりの一環として、メンタルヘルスケアに力を入れています。

従業員は大切な戦力であり、長く働いてほしいと思っています。今後もサポート体制を拡充していきます。

J R 東 北 本 線 泉 崎 駅の清 掃 活 動Vメンタルヘルスケアのサポートを拡充します

スカッションし、悩みを共有したり、解消したりできるようにするものです。

朝日ラバー杯卓 球 大 会を開 催

2013 年６月、福島県

正社員
本社

13

小 田 川小 学 校の皆 様の工 場見 学

今は材料の配合の研究に携わっています。誰かの役に立っているということを強く実感できるため、学生時代に管理本部人事総務グループ係長

佐藤 健

研究していた頃よりも、今の方が充実しています。自分の研究の成果が、将来の製品化につながればうれしいです。
製品への愛情を、学生たちに伝えられるような先輩になりたいです。

株式会社朝日 FR 研究所

研究員

寒河江 里佳Environmental & Social Activities Repor t 201414