日本オフィス学会誌

Vol.12No.2

2020 年 10 月

日本オフィス学会誌 Journal of JOS Vol.12 No.2
Oct. 2020 pp17-22
論説 Article

コロナ禍で見えてきた新しい働き方～ワークプレイスプログラミングの視点から～

ワークプレイスプログラミング研究部会
New Work Style Foreseen in COVID-19 Pandemic; From Workplace Programming Perspective
Workplace Programming Research Group
松本 裕司（京都工芸繊維大学）、溝上 裕二（ジョーンズラングラサール株式会社）、丸山 玄（大成建設株式会社）、
大川 徹（株式会社竹中工務店）、萬行 扶美（ゲンスラー・アンド・アソシエイツ・インターナショナル・リミテッド）、原田 満（株式会社ナイキ）、市村 匡生（株式会社イトーキ）、藤枝 由美子（株式会社ジャパン・インフラ・ウェイマーク）、母ヶ野 仁（株式会社ヴィス）、北山 善一（ジョーンズ ラング ラサール株式会社）、仲 隆介（京都工芸繊維大学）
Yuji MATSUMOTO, Yuji MIZOUE, Gen MARUYAMA, Tooru OHKAWA, Fumi MANGYO, Mitsuru HARATA, Masaki
ICHIMURA, Yumiko FUJIEDA, Hitoshi HOGANO, Yoshikazu KITAYAMA, Ryusuke NAKA
1．はじめにおこなっていた会議は Zoom・Teams 等 WEB 会議が中心と

本稿では、コロナ禍で見えてきた今後の働き方やワークプなった。通勤・移動時間の効率化等メリットを感じていたが、レイスについて、ワークプレイスプログラミング（以下 WP

その後しばらくすると、自宅の家具が仕事に適しておらず腰プログラミング）の視点を中心にまとめている。部会とし痛等体調の悪化、従業員間のコミュニケーションワークへのて、メンバーの知見や試験、体験、私見、意見をまとめるに弊害や業務時間の増加、生産性の低下など多くのデメリット

あたっては、まずコロナ禍での、①自身の働き方の変化、②も感じると多くの調査結果が報告されるようになった。

WP プログラミング業務の現状と今後、③今後のプログラミ

緊急事態宣言が解除された現在も未だ新型コロナウイルス

ングの際に考慮すべきと思われること、④その他、ワークプの猛威は衰えず、オフィスへの出社を引き続き制限する企業、レイス関連で思うところの 4 つの観点から意見を持ち寄っ緩和する企業、様々な方針が出されている。

た。そして、それらについて議論し、深掘りした上で、本稿すでに全社員リモートワークを今後標準として、今後 3 年

では幾つかのトピックの切り口をよりクリアーにしながら分でオフィス面積を半減させると具体的に発表した企業や同様担執筆している。に本社オフィスの削減を検討している企業が多く報道され、なお、議論の中では、プログラミングの枠から離れた社会や生活、個人の価値観に関わる話題や動向が幅広く展開されたので、それらの関連トピックも本稿に加えている。

オフィス環境のコストを今後縮小化させるべきか？
一方で「顔を合わせて仕事をするのは重要」であるとして、オフィスへの出社を標準とする企業や、さらにはオフィスは、「従業員同士の信頼関係をつくる場」であるとし、オフィス

2．ワークとライフはバランスからブレンドへ
市村 匡生（株式会社イトーキ）をより重要視する企業もあり、オフィス環境は今後も維持していくべきか？

新型コロナウイルスは、我々の働き方を大きく変えようとまた我々の生活環境への影響の表れとして、インテリアやしている。緊急事態宣言発令期間中は外出を制限され、企業雑貨を展開する身近なブランドからホームオフィスセットのはオフィスへの出社を制限し、経営者は従業員の感染防止・サブスクリプションサービスが発表されるなど、自宅内での安全確保を最優先とした方針をだし、多くの人々はオフィス執務環境への関心の高さがうかがえる。

への出社ができず、在宅勤務を強制的に経験することとなった。

これまで働き方改革、ワークライフバランスといわれてきたが、今後さらに在宅勤務を中心としたリモートワークが浸在宅勤務を経験した我々は、長い時間満員電車に揺られて透していくのであれば、我々はオフィスだけではなく、自宅オフィスまで出社することがなくなり、オフィスの会議室でやサードプレイスを含めてワークプレイスをどのように考え

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論説 コロナ禍で見えてきた新しい働き方 ～ ワークプレイスプログラミングの視点から ～ていくのか議論が必要である。ワークとライフはバランスでる。人間は、何も話していないときにも情報のやりとりを無はなく、どう上手くブレンドさせていくかが今後のカギに意識に行っている。直接の対話においては、脳は話されていなっていくのではないかと考える。

る言葉に注意を払うと同時に、非言語的な手がかりからもさまざまな意味を読み取っている。ちょっとしたしぐさや表情、

3．パンデミックがもたらす価値基準の変化

微妙な体の向きなどの手がかりは、話し手が何を伝えようと萬行 扶美（ゲンスラー・アンド・アソシエイツ・しているのか、また聞き手にはどんな反応が期待されているインターナショナル・リミテッド）のかといった全体像を把握するうえで役に立つ。人間は相互すべての人の健康と安全を担保することが、ワークプレイにつながるといった社会的動物として進化してきたため、大スの新たなミッションとなりました。衛生で安全な環境や人半の人はそうした手がかりの意味を自然に読み取り、感情的との社会的距離を保つために、今後はデジタルツールを活用な親密さの基礎を築くことができる。一方、WEB 会議では、した運用面のプログラムが重視されるでしょう。

言葉に対して継続的に強い注意を向けることが要求され、さらにギャラリービューでは会議の参加者全員が同じ大きさでコミュニティ意識や人とのエモーショナルな共感は、Face画面に映し出されるため、脳はいやおうなしに、たくさんのto Face が最も効果的であることは今回のコロナ禍で誰しも人の表情をいっぺんに解読することになり、非言語的な手が実感したことですが、バーチャルでの様々な試みを実践する

かりがはっきりとしない状況がつづくことで大きな消耗につ機会にもなりました。リアルとバーチャルでのアクティビながる。心理学者はこうした状態を「継続的な注意力の断片ティや体験をつなぎ、プログラムに盛り込むことが、これか化」と呼んでおり、人によっては、長時間にわたって注意力らのプログラミングの新たな可能性となります。

が分散された状態が続くと、何もやり終えていないのに消耗

ワークプレイスの意義がエンゲージメントやカルチャーしたという奇妙な感覚を覚えることもある。脳が、非言語的の醸成と考えられるなかで、スペース効率や業務効率といっな手がかりを求めて過剰に集中し、慣れない刺激を過度に受た側面ではなく、人の意識をとらえ変革していくものにアプけることによって、くたくたに疲れてしまうのだ。

ローチしていく必要があります。自分自身の健康と安全を確●心理学から見た在宅勤務の WP プログラミング

保し、クリエイティビティを向上させるためにどうすべきか、社会的なつながりを重視する人間にとって、WEB 上のコ

これまで以上に自分で判断し行動することが求められます。

ミュニケーションや、在宅といった仕事仲間から離れた場で刻々と変化する状況に応じ、利用者の適切な判断を支援するのワークスタイルを余儀なくされ、オフィスワーカーにとっことが次世代のプログラミングの役割になると考えられます。ても心理的なストレスは大きな課題があると考えられる。
日本心理学会では、米国心理学会の先生方の提言を HP に4．「まもる（感染防止）」と「せめる（生産性向上）」の両
立は心へのアプローチから掲載し、心理的な課題を軽減する方針を紹介している。「在宅環境の勤務への障害を最小限にすること」「業務目標の設丸山 玄（大成建設株式会社）●新しい働き方から見えてくる効果とメンタル面の課題定や業務時間の境界を明確にすること」「上司や仕事上のパートナーとのコミュニケーションルールを明確化すること」「会今回の COVID19 感染防止対策としてやむを得ず始めた新社の状況や同僚・上司などの様子など、社会的なつながりをたな日常は、プログラミングを通してワークスタイルの既成持つ情報収集をすること」の 4 項目を挙げている。これは、概念を超えるチャンスと見ることができる。在宅勤務は、毎まさに在宅勤務時代に求められる WP プログラミング項目

日オフィスで同じメンツに顔を合わすことがなくなることである。こうした KPI を着実に満足いく効果を出すためにで、ワーカーのプレザントネスの軽減という、メンタル面でオフィス学会としてプログラミングの重要性を明確にすべきの改善効果も報告する人事の方もいる。一方、在宅勤務は、と感じている。

男性には効率アップをもたらすが、子どもの世話やご家族の●感染防止と知的生産性向上を両立するワークスタイル

介護がある女性にとっては、なかなか仕事がはかどらないと在宅勤務に限らず、オフィス以外の場所での質的・量的ないうケースなど、課題を挙げているケースも報告されている。

知的生産性向上のためのワークプレイスは視野を広げる時代

こうしたワーカー一人一人の社会的状況をふまえ、メンタルである。COVID19 の感染防止という「まもる」方針は、知面への配慮が今後の WP プログラミングに求められる。

的生産性向上という「せめる」方針とハイブリッドに戦略を● WEB コミュニケーションがもたらすストレスとは立てることがプログラミングの価値になる。一人でこもる場

National Geographic では、「ズーム疲れは脳に大きな負や、適度な運動でリフレッシュする場は、従来のオフィス環

担、なぜ？」という記事を紹介している。リモート講義に「私境での弱点であり、自宅や公園を含めたワークプレイスを推はもうくたくたです」と大学教授の悲鳴の秘密にせまってい進するチャンスでもある。また、クリエイティブな発想が生18

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まれやすいとされる、ゴロっと横になれる場やトイレやバスといった他のアクティビティとの連携などである。実は、こルームなども、プログラミングの要素として前向きに考える

れらについては、我々オフィス業界で既に多くのメニューをべきである。WEB での効率的な会議は、自宅だけでなく、用意してきたわけで、それらをより先鋭化して訴求できる

シェアオフィスや通勤や出張などの移動中の環境もプログラチャンスだとも思われる。

ミングとして視野に入れるとよい。オフィスでは、島型のデスクを並べる執務レイアウトやキャビネット、さらにクローズドな会議室をたくさん設けることで床面積を占めている時

6．with/after コロナのワークプレイスを明らかにする－リ
アルなワークプレイスの価値とは代から、様々な人たちがつながり、話しかけたりする場として変化を求められる時代が来ているかもしれない。

大川 徹（株式会社竹中工務店）
近年のワークプレイスは、社内協創の促進、社外の知や顧客・地域との協創によるイノベーションと新たな価値創造の5．これまで蓄積してきた知見も役に立つ
松本 裕司（京都工芸繊維大学）●参加型ワークショップのオンライン化
プログラミングの一つの進め方として、ユーザー参加型の場へと大きく姿を変えて来ました。企業活動の場が分散化・多様化するだけでなく、多様な人材を取り込み、イノベーションを実現する装置として位置付けられるようになって来ました。

ワークショップがある。この活動のオンライン化を進める必しかし新型コロナウイルスの流行は、人と人がコミュニ要がある。模造紙を囲んで、付箋やカードなどを使ってダイケーションを取り、移動し集まることを「善」とする近年のナミックに場をマネジメントしながら、新たな働き方や働くワークプレイスのあり方を根底から問い直しています。

環境についてのビジョンやコンセプトを作り上げていくよう強制的にせよワーカーは、在宅勤務を本格的に経験したこな場をオンラインの形式で実現できないかと考えている。活とによりリアルなワークプレイスでなくても仕事はできる、用できる知見としては、現在大学で行われているオンライン

むしろネットワーク環境さえ整っていればテレワークでも業でのデザイングループワークなども参考になると感じてい務効率が向上することがわかったこと、そして経営層は、在て、対面に劣る部分もあれば、勝る部分も見えてきている。

宅勤務でも企業活動が回ることを知ったことにより、にわか対面とは異なるファシリテーションのスキルのノウハウ化がにワークプレイス不要論が台頭して来ました。

求められるだろう。実は、90 年代後半からの遠隔地間デザオフィス面積を 3 年で半分に、というある電気機器企業のインコラボレーションの研究においても、アナログ（手法や取り組みが報じられるに至って、本当にワークプレイスは企道具）の力やしなやかさを如何にしてデジタルに変換するか業にとって必要なのか、という問いが多く聞かれるようになの試みが行われてきたので、改めて振り返ってみたい。

りました。

また、ユーザー参加型ワークショップのオンライン化を進

ワークプレイス不要論の一方で、社外人材にフロアを開放めることで、現在、多くみられる都市部でのプログラミングした商社や社内外の人達が議論をしてアイデアを生み出す協の需要を、地方のオフィスへと展開するドライバーにもなり創空間を設けた金融機関の例も出て来ています（『日経ビジ

得、ビジネスチャンスでもある。もちろん、対面型と併用すネス』2020.7 より）。いずれも、大きな環境の変化に対応でることでプロジェクトの効率や柔軟性も増すだろう。

きる組織、新商品や新事業の創出を目的としています。こう

現在、関連する研究としては、VR 技術を利用したオンラインオフィス見学とその体験をベースとしたワークショップ手法についての研究を進めている。
●会議室の計画が変わり付加価値も求められるした協創空間を持つワークプレイスは、これまで IT 系企業が代表例でしたが、今や業種を問わなくなりました。
こうした状況下で、WP プログラミングが果たせる役割は何なのでしょうか。

いろいろな変化が想定されるが、具体的に一つ考察してみる。会議室の計画（の考え方）が変わると思われる。オンラ

これまでの WP プログラミングは、人員数やリアルオフィイン会議の選択肢を多くの人々が体験したことで、場所へのスで行われるアクティビティに必要な機能や面積に基づき、こだわりが減るだろう。ただし、これは執務スペースとも共原単位と余裕率を踏まえて、ワークプレイスの姿を明らかに通することだが、オンラインでできること、オンラインの方してきました（図 1）。

が良いことなどの発見を経て、あらためて対面の価値も発見

今後のプログラミングにおいては、基本的なリアルワークされるだろう。一歩すすめれば、単に集まって話すだけならとテレワークで行われるアクティビティを明らかにし、そのオンラインで足りるとして、アフターコロナの対面会議室にために必要な機能、ツール、面積などを導き出すこと、そしはこれまで以上に付加価値が求められるのではないだろうてソーシャルディスタンスなども踏まえた内容とすることがか。機能的な部分はもとより、雰囲気やリフレッシュや交流必要になると思います。

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論説 コロナ禍で見えてきた新しい働き方 ～ ワークプレイスプログラミングの視点から ～そして重要なのは、リアルなワークプレイスでなければできない経験や価値をいかに語ることができるかということでたが実需は予測をはるかに超えており、今後もまだまだ『透明アクリルパネル』の需要が続くと予想される。

す。これは企業、職種により様々であり、絶対的な正解はありません。さらにこれは、デジタルネーティブと言われる若8．インタビュー、ワークショップでの奮闘、違和感の考察

い世代が主体となって考えていってほしい課題でもありま

溝上 裕二、北山 善一

す。

（ジョーンズ ラング ラサール株式会社）

この大きく社会が変動する中にあって、WP プログラミン

大きな社会実験のように一斉に在宅勤務が始まって４ヶ月

グこそが、after コロナの新しい働き方やワークプレイスのあまり。コロナ渦以前からの WP プログラミングやコロナ姿を明らかにできると思います。の影響を反映したプロジェクトが進行している。プログラミングの要であるインタビューやワークショップが、突然、「対面は無理」となったことは、大事件であった。
そもそも経営者やユーザーへのインタビューの目的は、組織の現状や将来像を確認し、プロジェクトの方向性やビジネス、働き方、ワークプレイスへの思いやニーズを引き出すことであるが、これが Web 会議となり、最初は相当戸惑った。

図 1 プログラミングのプロセスの例「接続トラブル」「初対面で意図や雰囲気が伝わりにくい」「カメラや録画などによる今までにない警戒心」「複数人へのイ

7．中小企業オフィスの動向：飛沫感染防止策と透明アクリ

ンタビューの困難」などである。
Web インタビューを実施してみると確かに良いこともルパネル
原田 満（株式会社ナイキ）あった。「移動不要で、役員クラスでも隙間時間ですぐに予

2 月半ばからコロナ感染者が出始めた日本では 3 月 20 日約できた」「ほぼ１対１での会話のため集中してもらえる」「言頃より急激な感染者増大に見舞われた。こうした状況で感染

葉でのコミュニケーションが中心となるため、丁寧に説明し防止対策として、テレワーク導入企業が急速に増えたことがてもらえる」「リラックスして本音が聞けた」などである。

TV・新聞・ネット上で大きな話題となっていたが、テレワー一方、ワークショップでは、インタビュー以上に戸惑った。

クが大きく普及するきっかけとなったのは『三密』を避ける

ユーザー代表のワークショップの目的は、「インタビューだことがコロナ感染症対策に有効であるとの見解を発表した、けでは得られない、新しいアイデアや発想を得ること」であ

3 月 9 日の専門家会議だったように思われる。

るが、これがなかなか出てこない。一人一人の発言となり、しかしながら、テレワークを実際に導入したのは大手企業切り出すタイミングなのか、皆が集中して聞くため変なことや IT 企業が中心で、中小企業での導入は案外進まなかったは言えないとの心理なのか、自由な発言が対面より格段に少のが実情だったと思われる。

ない。Web 会議ではミュートにしなければ、、、というお行

当社のメイン市場である従業員 100 人以下の中小企業で、儀の良いマナーも邪魔をしている。ワークショップ成功のポ

実際にテレワークを導入した企業はあまり多くなく、各社は、イントは、自由な掛け合いの中で、参加者が発想を膨らませ、訪問しての対面営業は自粛したが、通常通り社員は会社に出限られた時間の中で、いわゆる知識創造モデルをぐるぐる回社し、メール・電話対応で業務を実施していた。一部の企業し、アイデアをスパイラルアップさせることである。ファシが企業間の TV 会議を行うのが精一杯で、テレワーク導入にリテーターは、文字通り、この“ぐるぐる”が起きるように、は至らなかった。また、通常通りオフィスに出社する為、体時にはかき回し、時には逆流させ、ユーモアも織り交ぜ、メ温計測・手指消毒＋αの『オフィスの感染防止対策』が必須ンバーが「乗ってくる」ことで楽しみながらアイデアを引きとなった。

出すことである。これが Web だとなかなか難しい。
“WOW”

このような状況下で飛沫感染対策として『透明アクリルパや“A Ha”の新しいアイデアは、脳波のα波とβ波が激しネル』の問合せが日を追うごとに増加した。特に『透明アクく交錯する中から生まれるとも言われ、適度な緊張感で、各リルパネル』は置くだけで手間要らず、価格も廉価で費用対自がリラックスして考え、自由に発言できる雰囲気≒空気づ効果が高く、中小企業での導入を後押ししたと思われる。加くりが、ワークショップの成功のカギといえる。この「空気」

えて、アクリルパネルの有効性が連日のように TV で放送さづくりに、ファシリテーターが苦労しているのが実態である。

れたことも波及効果が大きかったと思われる。

テレワークでのコミュニケーションに、新しい種類の「疲実際、当社の受注内容は注文者が自社で在庫を持っても十れ」を感じる。各調査機関と同様、我々のアンケート調査でも、分さばけるだけの需要があると見込んで大量の発注が多かっテレワークの不安の上位は、「相手の気持ちが分かりにくい」

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日本オフィス学会誌ことであった。これは、米国の社会学者ゴフマンが提唱してVol.12

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者の退職などによる将来的な技術者（特に管理技術者）の不いる「対面的相互行為のメカニズム」で考えて見ると、少し足が懸念され、その対策と謳われる I-Construction が導入納得できる。人間は皆、演技をしながら生きていて、その場されてきている。I- Construction とは平たくは第 4 次産業で期待されている「役割」にふさわしい振る舞いを演じてい技術―ドローン（無人航空機飛行技術）・AI・ロボットの活る。「役割」を演じることが社会的コミュニケーションの基用などを土台とする ICT を活用した土工による、建設生産本であり、期待通りに相手に見えるよう、意識・無意識に自全体の生産性向上をもって国土交通省が挙げる平成 25 年の分の振る舞いをコントロールしている（印象操作）。人間は国土強靭化基本法から平成 27 年は建設事業の新 3K（給与・人々が集まる場でコミュニケーションを交わすことによって休暇・希望）を達成し魅力ある建設業を目指す取り組み、と世界を作り上げており、「空気」を読むだけでなく、その「空されている。

気」を少しずつずらし、変えていくことで、イノベーション●コロナ禍の下で I- Construction を併用した建設の稼働状が生まれ、進化してきた。よって、リモートだと対面に比べ況の変化について改めて考えた事て情報量が圧倒的に少ないため、「空気」を五感で感じるこ建設の中での一例を挙げると、橋梁や鉄塔などの広域インとが難しく、うまく分からない、伝わらないから気持ちが悪フラ保全事業では、ドローン空撮技術による公共施設の踏査、い。これが疲れのメカニズムではないか。

点検、その報告書作成が行われており、従来の建設の業態にしかし、今では、「劇的な時間の効率化」「国内外を含めた通信事業者や撮影事業からのカメラマンなどの職域の者が参距離の克服」「タイムリーな資料共有やチャットでの簡単な入し、その労働形態、協業内容が変遷していく中で執務体制発言」などのリモートならではの良さの実感や、「やったらも変わりつつある。

できるではないか」という自負も社会全体で持てるように

例えばもし空撮後内業を現地宿泊施設 1 室の中で執務しななった。With コロナの状況がしばらく続き、Post コロナとければならない場合を想像してみると 3 密空間の中での共なっても、もう元には戻れないと誰もが感じている今、最新同作業という状況が容易に思い浮かべられるであろう事からテクノロジーをいち早く試行し、この「気持ち悪さ」「疲れ」も、ほぼ自宅で仕事が出来ない空撮事業者、インフラ事業者を乗り越えたい。そして参加者が充実感を得、「良かった、などの屋外業務と付随する内業には引き続き、現地での働く楽しかった」という清々しさを感じる、「信頼」をベースと場を選択できる環境は必要であるという事を再認識した。

したリアルとバーチャルの適切な組み合わせで構成される新I- Construction 全般は、生産性向上の大義の中で建設事

たなインタビューやワークセッションの研究を深めたい。

業に携わる人達を支えるという項目を抱えているが、一方でそのミッションの重点は現状、全体工期短縮、コストダウン、9. インフラ事業での I- Construction などに見える働き方の変化

災害激甚化対応などであり（危険業務など代替としての活用は大いに利点が見込まれるとされる）、稼働環境、ヒトを包藤枝 由美子（株式会社ジャパン・インフラ・ウェイマーク）

含する空間の在り方、QOL 迄保証するものではないという●リモートワーク普及の概観

事が連想いただけると思う。支える人を支えるという視点をコロナウイルスの蔓延で一律的な会社への通勤スタイルか多分岐させて、クリエイティビティや実業の OJT 教育環境

ら 1 日の稼働時間に占める時間こそ人により違うもののリをどのように整備し生み出していくのかなどは、やはり人がモートワークの働き方が推奨されるようになった。

考案していくしかない内容なのだと考える。

以前から働き方改革の一環として叫ばれていたリモートワークが、まさか感染症ウイルスのパンデミックの影響によ10．新たな豊かさと行きたい場所としてのオフィスり後押しされる事になるとは予想だにしなかった事である。

母ヶ野 仁（株式会社ヴィス）

在宅テレワークの普及に伴い、企業の事業所、オフィステニューノーマルという言葉がメディア等を賑わせるようにナントの解約拡大と媒体に掲載される一方、様々な業務領域なり、瞬く間に身の回りの事に多様な変化が生まれてきていの複合の SIer 企業などではテレワークを推進しながら主要ます。集まって体験を共有することで、自己と他者との存在な既存の事業所をフリーアドレスオフィスにして今後も活用を認め確認し合うという社会活動が困難な状況になってししていくという報道もされており、長期的な視野では在宅路まっているなか、企業活動も例外ではなくそこで働く人たち

線一直線というより稼働スタイルの選択肢を複数設置する事にとっても早急な変化が求められています。

が、企業規模や仕事内容に関わらない働き方の平準化を推進

リモートワークへの急速な移行やオフィスへ出社しないする 1 つの要だという気がする。という考え方。また、場所としてのオフィスの存在意義な●建設業で発展する ICT 技術

ど。これまで議論されていたオフィスの意義とは逆の声がと建設事業では全般的に、若年者参入の減少やベテラン技術ても大きくなってきていると思います。ただ、俯瞰すること21

論説 コロナ禍で見えてきた新しい働き方 ～ ワークプレイスプログラミングの視点から ～で見えてくる大きな流れのなかにある、個人としてのオフィもそも、働き方やその環境の解法が同じなら、プログラミンスへの関わり方には別の変化が起きているのではないかと思

グなんていらない。組織のゴールを確認し、様々な調査に基います。会社に所属をしているが他者との関わりが減ってしづいた現状分析で課題を明確にし、みんなで議論して向かう

まっていることで、自身の仕事や成果に対してのレビューやべき理想の姿を描き出す。このプログラミングプロセスを愚フィードバックの機会が減ってしまっていたり、バーチャル直に行うことで、コロナ禍で向かうべき方向が初めて見えてでの接続が多くなってしまっていることで偶発的な他者との来る。将来が見えない今だからこそ、きちんと自分に向き合関わりも減ってしまっているように思います。

うプログラミングが重要なのである。今、我々にできること

しかし、このような社会的変化が起きたことによって生まれた新しい価値観もあると思います。
例えば、出社や移動が減ったことから生まれた時間を、身は、一つの方向を示すのではなく、様々な現場で行われているプログラミングの結果に基づいた様々な解法を共有して、社会として経験を積み重ねることだと思う。

近な人たちとの時間や新しいインプットにあてることが出来ます。そうすることで、他者との新しい繋がりが生まれより豊かな時間を獲得することになります。またオフィスに関しても、個々で働くための場所から共創のための場という考え

12. まとめに代えて本稿のまとめに変えて、3 つのことを記しておきたい。
●アフターコロナとウィズコロナの混同の危うさがより広がりながら、それぞれの企業文化を表す場所や、会

今我々は、コロナ禍の真っただ中にあり、いろいろと手探社というコミュニティへの参加意識を高める場所という意味りしながら変化に対応している。大きな社会実験の最中にあの変化が起きていると思います。行かなければならない場所るような状況である。その中で、殆どの部会メンバーは、アが、行きたい場所や明確な目的を持って行く場所へと変わっフターコロナとウィズコロナを混同することの危険性を強くてきていると思います。

感じている。あたかも、ウィズコロナの働き方やワークプレこのような新しい変化によって、多様な選択を可能にする働き方が生まれ新しい豊かさが生まれてくると思います。

イスが、コロナ禍が落ち着いた後でも全て継続されるような印象でプログラミングを進めることはとても危うい。もちろん、定着する新しい価値観や様式もあれば、再考され、強化

11. 向かう方向は多様。だからプログラミングの意義がある
仲 隆介（京都工芸繊維大学）「コロナ禍で働き方はどのように変化しますか？」「オフィスは不要になりますか？」

されて戻ってくる従来のスタイルもあると思われる。このことを最後に指摘しておきたい。
●「右にならえ」の思考停止の危うさ「アフターコロナの働き方はこうあるべきだ」といった単

この種の問い合せがたくさん舞い込んで来るようになっ純な正しさの追求も危うい。仲が指摘するとおり、働き方やた。そして、様々な識者が持論を展開した記事を見かける機働く環境は、そもそも百社百様であるし、百社百様であって会も増えた。辟易としている人も多いだろう。僕もその一人よい。なので、理想としては、プログラミングは当てはめるだ。どうなるかなんてまだ語れる段階に無い。まだ、目の前プロセスではなくて、一緒に考える対話的なプロセスであっの課題を解くのに精一杯だし、何を失い、何を得るのかを判てほしい。

断できる経験や思考を積み重ねられていない。例えば、オフィ合わせて、満員電車を嫌ってテレワークが増えれば、スカスにおける日常の共有がどれくらい重要なのかを判断する力

スカの電車で座って通勤できるかもしれない。オフィスの床を社会はまだ持ち得ていない。この段階で語ることに意味がも似たようなことが想定される。住宅もしかり、昼飯もしかあるとすれば、なりたい姿を描くことくらいだ。例えば僕は、り。ニーズや価値が市場と連動しながら複雑な変化を見せる

この機会に、「働く」と「遊ぶ」の距離を一気に近づけたいだろう。単純な「べきだ」に思考停止しないように気を付けと思っている。
「働く」と「遊ぶ」が今とは違う次元で相互なければならない。

浸透するスタイルと場を持つ社会を実現したい。時代が一気●働くことを中心とした円の広がりに動こうとしている、そして、人々の意識が大きく変化しようとしている今なら、できるはずだ。

コロナ禍で見えてきている働くことの変化を通じて、いろいろな社会変化が進むと考えられる。雇用、通勤、休み方、話を戻す。コロナ禍による変化の状況は百社百様である。

子育て、学び、趣味、エンターテイメントなどが連動してよ

例えば、オフィスの必要性の濃淡も組織によって違う。一律

い方向に向かえばと皆が思っている。WP プログラミングのに、オフィスの要、不要を決めることなんてできない。「赤要素として、これまで以上に社会や生活に関わるコンサル

信号、みんなで渡れば怖く無い！」。なんでも同じ方向を向ティングが期待されることも多くなるだろう。それらに応えきたがる日本人の特徴だろう。繰り返すが、状況は組織ごとるだけの幅広い知見を整理しなければならない。に違う。だからこそ、プログラミングが重要なのである。そ22