JUKIコーポレートレポート 2019

選ばれるソリューションパートナーへ

Global & Innovative

1938 年の創業から今日まで、JUKIは世界の産業界に最高品質の製品とサービスを提供し、持続的な成長を実現してきました。発展の原動力となったもの、それは「すべてはお客様のために」という思いです。
イノベーションを起こす製品開発へのチャレンジに加え、お客様工場ラインの生産性を飛躍的に高めるソリューションでお客様の価値創造に貢献します。世界180カ国にお客様を持つグローバル企業として、JUKIは、進化と変革のDNAを堅持しながら、
グローバルでイノベーティブな挑戦をこれからも続けてまいります。

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J U K I とは：J U K I の思い

J U K I とは：J U K I の思い

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事業領域

CONTENTS

事業別売上高割合

JUKIとは

JUKIは先進の技術・価値ある技術で世界のものづくりを支えています。

• JUKI 製品を使ってつくられるもの .. 6
• 社長インタビュー ..................... 8• JUKIの企業価値創造 ................ 14

産業機器＆システム事業

JUKIの事業

34.0%•JUKIの思い ............................ 2• 事業領域 ................................ 4

縫製機器＆システム事業• 工業用ミシン事業 ..................... 16

381億円• 家庭用ミシン事業 ..................... 20

その他

0.3%

3億円
売上高

1,120 億円
（2018年12月期）

産業機器＆システム事業• 産業装置事業 .......................... 22• グループ事業 .......................... 26

縫製機器＆システム事業65.7%

736 億円• カスタマービジネス ................... 28
JUKIの価値創造• 技術開発力 ............................. 30• 生産力 ................................... 34

JUKIのESG

地域別売上高割合• 「 E 」環境への取り組み ............... 37のお客様から強い支持をいただいています。

• ESGの取り組み ....................... 36

世界約180カ国以上をカバーする販売・サービスネットワークで、世界中• 「 S 」社会への取り組み ............... 42• 「 G 」ガバナンスの取り組み ......... 48

欧州

データセクション

10.1%• 沿革 ...................................... 54• JUKIのグローバル拠点 .............. 56

米州• 財務データ ............................. 50• 会社概要および株式情報 ............ 58

その他

1.9%

113億円
11.8%

132億円
日本

15.3%

172億円

21億円
売上高

1,120 億円
（2018年12月期）

アジア

37.3%

418億円

中国

23.6%

264 億円4

J U K I とは：事 業 領 域

世界のお客様のイノベーションに貢献する

JUKI Smart Solutions
縫製機器 & システム事業
工業用ミシン事業J U K I とは

2,000機種以上のミシンやシステムで、プロ用から趣味層まで、あらゆる“縫い”をサポートする事業です。

家庭用ミシン事業
縫製機器の業界を牽引する世界トップのリーディング事業

Home Sewerの創造性を刺激する製品を提供する事業世界トップシェアの工業用ミシンを中心に、自動化装置・ITシ

工業用ミシンの性能を取り入れた確かな製品力で、快適なステムなどと組み合わせて、最適な縫製工場作りをお手伝い

ソーイングライフをサポートする事業です。様々なワーク
ショップを開催し、幅広い分野の趣味層を応援します。

させていただく事業です。
生産性向上、
省人化、
脱技能化、
働き

やすさ、
品質向上などに、
ラインソリューションでお応えします。

産業機器 & システム事業永年培った“ものづくり力”を生かし、製品やシステム、開発力・製造力でお客様の生産工場をサポートする事業です。

産業装置事業

カスタマービジネス
基板製造工場を
トータル・ソリューションでサポートする事業

世界中で活用される
JUKI製品を最適な稼働状態にサポートする事業

電子基板生産における表面実装装置や印刷機、検査機など

世界180カ国で活用されている工業用ミシンと産業装置を、の関連商品を中心に、多様化する生産ニーズに生産性・効率

パーツ供 給やマシンのリモートコントロールを通じて、化を追求したラインソリューションでお応えする事業です。

より良い環境でご使用いただけるように、サポートする事業です。

グループ事業
グループ事業（受託開発・製造事業）

スリープバスター「人・設備・方法・

安全な走行を材料」の総合力でサポート

製造会社をサポート

データエントリーシステム
データ入力のプロ

をサポート

する事業

J U K I グル ープ 各 社 が 、主 要 製 品を

居 眠り運 転 警 告 装 置やそのデ ータ

工 夫された入力システムで、大 量の生 産 す る 中 で 培 った 開 発・設 計・を活用し、安 全・安 心な走 行の習慣

データを処理する情報処理産業をサ生産・生産管理のノウハウを生かして、化を促進するための事業です。過労

ポートする事業です。生命保険会社、様々な製品の開発・製造・加工などを

運 転 防 止や交 通 事 故の低 減に貢 献銀行など大量の情報を処理する業界

受託する事業です。

しています。

のニーズに対応しています。

J U K I とは：事 業 領 域

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JUKI製品を使ってつくられるもの
JUKIの製品を使って、こんな身近な“もの”が生まれています
LED照明

エアコン

ルーター
ネクタイ

スーツ
パソコン

タブレット
ブラウス

スカート

冷蔵庫
複合機

ビジネスバッグ

電子レンジ

靴
炊飯器

オーニング

オーディオ

エプロン

スマートスピーカー（AI）

スマートフォン
デジタルカメラ

ドレス

掃除機

テーブルクロス
ドライブレコーダー
スリープバスター
シートベルト

カーナビ
子供服
手提げ袋

エコバッグ

ベビーカー

帽子

エアバッグ
車載基板

カーシート
ゴルフバッグスポーツウエアスポーツシューズ6

J U K I とは：J U K I 製 品 を 使ってつくられるもの

● 工業用ミシンを使ってつくられるもの● 家庭用ミシンを使ってつくられるもの●産業装置を使ってつくられるもの● グループ事業によってつくられるもの

宇宙服

J U K I とは

カーテン

インナーウエア
洗濯機
液晶テレビ
水着
ソファ

クッション

子供服

TVゲーム
レコーダー

ランドセル
給食袋
CTスキャン
監視カメラ

布製のイス
人工関節
信号機

Yシャツ
ニットウエアジーンズ

ハンドバッグJ U K I とは：J U K I 製 品 を 使ってつくられるもの

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JUKI株式会社代表取締役社長

清原 晃

8

J U K I とは：社 長 インタビュー

社長インタビュー

グローバル&イノベーティブな視点でオープンイノベーションを活用し、「ものづくり企業」から「ことづくり企業」への転換を加速するな変化を続けています。そうした中でJUKI はどのような成長シナリオを描いていくのか­。創立80 周年の節目を越え、
JUKIグループの取り組みと中長期戦略について、若手社員5 名が清原社長にインタビューしました。

インタビュアー

新たな価値を創造するラインソリューションでお客様に選ばれ、信頼される「 100 年企業」へ― 2018年 度 の 連 結 業 績 は 前 年と比 べ て 増 収 増 益となりましたが、その要因と成果をあげた取り組みについて

お聞かせください。

2018年12月15日にJUKIは 創 立80周 年 を迎 えました。
今日までJUKIを支えて下さった全てのステークホルダ ーの皆 様に、あらためて感 謝いたします。昨 年1年 間を80周
年の活動期間と位置付けて様々な取り組みを展開しましたが、国内外のお客様やお取引先様、株主様などに対して、これまでのJUKIの歩みや考え方、これからの取り組みなどを向けた縫製機器の一部のミシンが計画通りに出荷できなかったことなど、反省点も多々あります。今後はJUKI独自のライン

ソリューションとプラント営業をキーワードに縫製機器 &システム事業のさらなる発展を図っていくことが不可欠です。
― 2018年度は産業装置、グループ事業、家庭用ミシンが大きく伸長しました。どのような取り組みがこの結果に結びついたのでしょうか？

産業装置事業は2015年、16年と非常に厳しい状況が続広くPRできたことが、まず大きな成果として挙げられます。

きました。
ここに来て回復したのは、自動倉庫や検査機、MIだことも成果として挙げられます。

スマート化ニーズにしっかり対応できるようになったことが中心とする海外での販売や産業装置事業が好調に推移した

本格化したことも産業装置の業績向上に貢献しました。

また、このことを通じて、若手や中堅社員の経営参画が進ん全体の業績ですが、これまで注力してきた中国・アジアをことに加え、受託加工などのグループ事業が伸長したことにより、売上高が1,120億円、経常利益 83億円、当期純利益

66億円と増収増益を達成することができました。これを受けて、普通配当も5円増配し、一株あたり30円とし株主の皆様に還元することができました。市場環境としては、スマート

ファクトリーの実現に向けたお客様の設備投資の高まりがJUKIのビジネスに追い風となりました。

ただ今後への課題も少なくありません。
ミドルマーケットにのような省力化装置が揃いラインアップが充実し、お客様の大きいと思います。
また、ラインソリューションの提案営業が一方、グループ事業では、当初は部品や材料の受託にとどまっていた事業領域が、製品やユニットの受託へと拡大し、自動車を生産する設備の自動化ラインの一部を受託、いわばエンジニアリング事業を受託するまでになりました。

また家庭用ミシンは、特に国内でのSNSを活用した情報

発信や各種イベントを通じて“お客様との繋がり”を創出し、他社にはない特徴のある新しいビジネスモデルが構築されつつあります。
これらのことが業績向上に貢献しました。
J U K I とは：社 長 インタビュー

9

J U K I とは

世界経済の変動やIoT、AIをはじめとする先端テクノロジーの進展や技術革新など、企業経営を取り巻く環境は日々大き2007 年入社

小浜 次郎

― JUKIでは今後の事業の柱としてカスタマービジネスの拡大に取り組んでいます。
現況と課題についてお聞かせください。

消 耗 品 装 置、パ ーツなどの販 売やアフターサービスを2014 年入社

武内 絵美

代表取締役社長

清原 晃― 2018年度に実施した、注目すべき取り組みについて

お聞かせください。

二つご紹介したいと思います。一つは社内においてイノ

手 掛けるカスタマービジネスをJUKIの柱の一つに育ててベーションを創出する取り組みが拡 大していることです。

カスタマービジネスカンパニーが主体となり、パーツ供給

家庭用ミシン「SL700-EX BLACK」は、JUKIの家庭用ミシン

いくという全 社 方 針がようやく社 内に浸 透してきました。

を代 理 店 主 導からメーカー 主 導 へと転 換を進めており、

創 立 80周 年を記 念して今 年 4月に500台 限 定で発 表した

1号機のボディカラーを再現した「黒ミシン」ですが、企画

キーパーツに関する情報提供の体制も整いつつあります。

したのは若手社員を中心とした組織横断的なプロジェクト

イルから脱却できていません。営業担当者がお客様の事業やする記念モデルを作りたい」という若い社員の情熱がこのいけば、メンテナンスやパーツ交換のご提案ができますし、もう一つは、経営体制の高度化に向けた取り組みです。

ただ依然として、パーツを売り込む「プッシュ型」の営業スタ
ミシンの使われ方についてより多くの知識や知見を蓄積して工場診断や設備診断といった業務も拡大します。今後も担

当者の意識改革を継続して、パーツ販売だけに留まらないビジネスとして、さらなる成長を追求していく方針です。

チームです。
「JUKIの原点を見つめ直したい」「 JUKIを代表製品に結実し、発売後１カ月で完売しました。

JUKIの本社、国内工場、国内外のグループ会社のすべてにおいて、品質保証、監査、業務管理の体制強化を図りました。
共通の「品質5カ条」を制定するなど、JUKIグループの経営体制が以前に増して強固なものになったことを実感しています。
―ものづくり企業の根幹である生産体制について、今後対処すべき課題があればお聞かせください。

生産については2018年度、電子部品の逼 迫により、産業装置事業で生産遅延が発生しました。部品の調達から生産、そして流通までの全行程を的確にコントロールするサプライ

チェーンマネジメント（SCM）の見直しが必要であると認識しています。
これは、ものづくりの企業としては大きな課題です。
世界中のお客様の様々な要請に機動的な変種変量生産で応えていく体制を早期に確立する必要があると感じています。
もう一つの課題は自社工場のスマート化です。個々の生産設備の更新は着実に実施してきましたが、製造部門全体の生産性を高める包括的なシステムの構築には至っておらず、
我々のゴールイメージも描けていませんでした。お客様にスマートファクトリーを提案している企業として、ロボット化

やデジタル化などの潮流を踏まえつつ、生産体制のさらなるスマート化、高度化を図っていきたいと思います。
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J U K I とは：社 長 インタビュー

J U K I とは2016 年入社

外薗 ななみ2012 年入社

2011 年入社
田中 敦

三谷 一浩

―中期経営計画では、「ものづくり企業」から「ことづくり企業」への転換を加速することがビジョンとして謳われました。

2019年ビジョン

ことづくりを掲げた背景と狙いをお聞かせください。

JUKIは製 造 業ですので、21世 紀を生き抜くグローバル

でイノベーティブなものづくり企業になるという基本方針に 変 わりはありません。しかし、JUKIが 将 来 に わ たって

お客様に選ばれる高品質な

持続的な成長を続けていくためには、「 モノ」をつくり売る

製品・サービスを提供しつづける企業だけでなく、お客 様の経 営 課 題の解 決に貢 献する新たな世界中のお客様へ

状況を把握できるシステムを導入することによって、縫製価値を提供していくことが必要です。
たとえば、ミシンの稼働「感動と安心」をお届けしよう!!
“ものづくり”から“ことづくり”企業への転換

工 場 にお ける自 動 機 の 導 入 から人 員 配 置 の 変 更 まで、追加

生産性を高める方法をお客様にご提案できます。強い「モノ」

が あって、プ ラス お 客 様 に 本 当 に 役 立 つような 価 値をそこに付加する、
これが私たちの目指す「ことづくり」
です。
企業の価値をモノの価値からコトの価値にウエイトを移していく意味で「転換」と言う言葉を使いました。
「 モノ」だけだと他 社との競 争になりますが、「 コト」によって他 社との差別化が図れると考えています。
「ことづくり」は付加価値― JUKIは現在、2019年から2021年の3年間を対象とする

中期経営計画を推進しています。
この定量目標と、その目標を掲げた背景・狙いについてお聞かせください。

JUKIは変化する事業環境に的確に対応するため、計画の内容を毎年見直すローリング方式の中期経営計画を策定・実行しています。 2022年を最終年度とする中期経営計画を創出することですから、経営的にも業績的にも意義ある取り組みだと捉えています。

―社長は今年の「年頭期首挨拶」
で、「アライアンスなどによるオープンイノベーション活用」を急ぐ必要があることを強調されましたが、具体的な取り組みについてお聞かせください。
同業他社との競合が激化する中、新しい製品やサービス「Value up 2022」で は、「 お 客 様 に選 ば れる高 品 質 なをタイミング良くお客様に提供するためには、JUKIが保有

もと、様々な事業戦略、体制戦略を展開しています。売上高

し、パートナー企業など外部のリソースを積極的に活用して

1,500億円を達成し、経常利益率は2021年度に9.2％以上

単独での開発だけではできることに限りがあります。時機を製品・サービスを提供しつづける企業」というビジョンのについては年間9%の増収（3年間の伸長率40%）を継続してを確保したいと考えています。
目標達成のためには、付加価値の高い製品を開発・生産するとともに、ソリューション提案型の営業を進めていくことが不可欠だと認識しています。

する経営資源を有効活用するだけでなく、自前主義を脱却

イノベーションを実現していくことが欠かせません。自社

逃さないイノベーションの重要性を皆さんに伝えるために
今回「オープンイノベーション」という言葉を使いました。

パートナー企業の中には非常に優れた技術を有しながら、
J U K I とは：社 長 インタビュー

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市場に対する知見が乏しいために、その技術を十分に活かせていない企業があります。一方、JUKIは長年にわたるお客様との緊密な関係により、市場の動向やお客様のニーズに― 2019年度の事業環境をどのように認識されていますか？
現在の事業環境を語る上で、外せないポイントが3つあり関する豊富な経験と知見をグループ内に蓄積してきました。

ます。第1は世界経済の不確実性が高まる中で、企業が設備より、お客様の課題を解決する真のイノベーションが生ま影響や新興国経済の減速懸念、英国のEU離脱問題、世界パートナー 企 業とJUKIの力を有 機 的に連 動させることにれてきます。お客様の要望を「セイ・イエス」で受け止めて、投資に対して慎重になっていることです。米中貿易摩擦の各地における地政学的リスクの拡大などにより、多くの企業

オープンイノベーションを活用しながら、それぞれのステップ

で設備投資を抑える傾向が顕在化してきました。第2は技術と考えています。

の高まりを受けて、IoTやAIなどの先端テクノロジーを活用して、―中期経営計画では先ほどふれられました「サプライチェーンそして第3が異業種、他業種からの参入です。
ミシン自体のられています。現在のSCMの何が問題なのでしょうか？

異 業 種との 競 合 が 一 段と激 化しているの が 現 状 で す。

をJUKIでマネージメントしつつ、開発に取り組んでいきたい

マネジメント（SCM）の見直し」
が体制戦略の一つに位置付け

JUKIの事業は、様々なパートナーやJUKI各部門の協働の上に成り立っています。部品や材料を供給していただくサプラ

革新の動きが加速していることです。
お客様のスマート化ニーズ

最適な生産体制を構築しようという動きが本格化しています。

参 入 障 壁は高い部 分もありますが、「 自動 化 」の分 野では

世界経済の不確実性、技術革新・イノベーションの進化、他業種・他業態との競合、この3つの点を事業環境として認識した上で、慎重にJUKIグループの舵取りを行っていく

イヤーがいて、工場があり、販売会社があって、流通の先におことがこれまで以上に重要になってきました。

べてが適切に連携し、タイミング良く回らなければニーズに―縫製機器&システム事業の成長戦略をお聞かせください。

ところが、必ずしもサプライチェーンが正しく機能していな

工業用ミシンに関しては、「ミドル市場の開拓」を最大の客様がいらっしゃいます。
お客様からの注文に応じて、そのす応えることはできません。

い現実があります。営業サイド、生産部門、製造工場、そしてサプライヤーとお互いにルールを決め、スマートな情報ツールを駆使したシステム化を通じて、SCMの最適化を図ることが必要です。
このような抜本的見直しを行うことで、新たな業務

運営の仕組みを作りたいと考えています。
この検討のための体制も整備し、既にプロジェクトとして走り始めています。

取り組みテーマに掲げています。JUKIが世界ナンバーワンの地位を確立できたのは、
中堅・中小の縫製工場にJUKI製品を提供し、共に成長してきたからです。今後もアジア、アフリカ等のマーケットにフォーカスし、最善のソリューションをご提案していきたいと考えています。お客様にJUKIのミシンを使っていただき、共に成長してハイエンドにシフトしていく、そこ

2019-2021中期経営計画 行動指針

1

世界中のお客様の生産ラインを止めない
追加

品質と納期の体制強化！

SCM再構築，品質の5ヵ条制定「経営の５ 」と「グループ社員

JUKI
3 行動規範“S10ヵ条”」の遵守

12

J U K I とは：社 長 インタビュー

2 目標達成にこだわる（Never give up）
4 健康経営と環境経営の実践

を応援していくというのがJUKIの本来の使命だと思います。

J U K I とは一方で、既にハイエンドのお客様に対しては、アライアンスや

生産管理システムJaNets（JUKI Advanced Network
system）を活用しお客様の工場全体を見て、最適なソリュー

ションをトータルで提案することが重要だと考えています。
家 庭 用ミシンについては、主に欧 米および日本のヘビ ー

ユーザーを対象に、アライアンスによる商品の品揃え拡充も含

めて、市場の特性に適合したラインアップとブランド価値向上の取り組みを継続していく考えです。

― 産業機器 & システム事業の成長に向けた取り組みをご紹介ください。

産 業 装 置 事 業 については「 非マウンタ領 域 のソリュー

ション拡大」を基本方針に据えました。実装工程の前後工程の省力化をご提案することが、ライン全体にわたりお客様のお役に立ち、JUKIにとっても事業領域が拡大し、付加価値が高まることだと考えます。
また、お客様の工場では我々の想定を越えた使い方をされるケースがあり、それが事業のヒントに― JUKIが今 後も、安 定した収 益を創出し続けるためには、生産体制・開発体制の高度化が不可欠だと思いますがどのように取り組まれるのでしょうか？

生産に関しては、品質と納期の体制強化に取り組みたいなることも多々あります。加えて実装統合システムソフトウェアと考えています。
また、製造工場のスマートファクトリー化を

事業では生産グループ会社と協力会社によるJUKIネットワーク

見える化を図り、原価低減にも取り組んでいきます。

「JaNets」の市場浸透にも注力していく方針です。グループを駆使して、新規顧客の開拓と重要顧客の間口拡大に取り組み、エンジニアリング事業を確立したいと考えています。

通じて、製造工程や検査工程をシステム管理するなど工場の開発に関しては、部品やユニットを共通化、つまりモジュール化して、開発効率を高める一方、ブラックボックスの部分にまたカスタマービジネスでは、システムサポートやリモート

あたるJUKIの技術やノウハウが結集したコアの部分を差別拡充に力を注いでいきます。

邁進していくことが必要です。

メンテナンスによるパーツの拡販やアフターサービス事業の化して、JUKIならではの独自性のある製品と価値づくりに―最後に、JUKI社員に期待することをお聞かせください。

JUKIグループの従業員、特に皆さんのような若手社員に期待するのは、仕事改革や働き方改革の先頭に立ってほしいということです。JUKIは過去、多くの成功もありましたが一方厳しい時代も経験してきました、人は一定のところで安心するとそこで進歩が止まります。同様に企業も絶えず事業環境に合わせて、仕事のやり方や事業領域を変え、お客様のニーズに対して柔軟に対応できる、変化への対応力が求められています。特に若手社員はJUKIの企業文化や仕事のスタイルに染まっていないので自らが職場の環境を変え、自分自身を変えていく柔軟性を持つ、そうすれば、不確実性が高まるこれからの時代を生きぬけるでしょう。
「グローバル&イノベーティブ」と「スマート&コネクテッド」、この2つのキーワードの具現化に向けて働き方改革を推進し、次の100 年に向けて、JUKI

を事業環境の変化に対応できるような、柔軟な会社に変えてほしいと願っています。共に頑張りましょう。

J U K I とは：社 長 インタビュー

13

JUKIの企業価値創造フロー（ビジネスモデル）
JUKIは、中期経営計画「 JUKI Value up 2022 」のもと、お客様、お取引先、株主・投資家、社会、従業員といったステーク
ホルダーに対し、企業価値創造に取り組んでいます。そして、JUKI の成長サイクルにより、イノベーティブで活気のある企業を実現し、JUKIの企業価値創造の力をさらに高めていく取り組みを行っています。

2019-2021

中期経営計画
2019年ビジョン

JUKIの事業
工業用ミシン事業▶ p.16

家庭用ミシン事業▶ p.20

産業装置事業▶ p.22

グループ事業▶ p.26

お客様に選ばれる

高品質な製品・サービスを提供しつづける企業〜世界中のお客様へ「感動と安心」
をお届けしよう!!〜

生産
▶p.34

行動指針
詳細：▶p.12

事業戦略① ソリューション営業での価値創造力の強化② 市場開拓による将来の顧客基盤構築③ 将来を見据えたビジネス
カテゴリーの創出と強化

体制戦略④ ビジョンを実現する
グローバルでイノベーティブ
（革新的）な人材の育成と活用⑤ スマートな事業基盤の構築（プロセスのSmart &Connected化）

14

J U K I とは：J U K I の 企 業 価 値 創 造

カスタマービジネス ▶ p.28

開発
▶p.30

お取引先／協力企業

E

環境 ▶p.37● 環境ビジョン●J U K I とは

ステークホルダーへの価値提供

JUKI ECO PRODUCTS● 環境目標の運営● 環境に対する取り組み事例

販売S

社会 ▶p.42
社会 ▶ p.42● 小中学校へミシンを寄贈● 様々な地域貢献活動など

社員 ▶ p.43● ダイバーシティの推進

企業理念
の実現

● 健康経営の推進など

グループ会社 ▶ p.44

● 品質経営への取り組み

お取引先 ▶ p.45

技術
サポート

● お取引先
（協力会）
を

対象にした
「研修会」
と
「表彰式」
を開催など

株主・投資家 ▶ p.45

● 株主総会の開催●

IR決算説明会の開催

お客様 ▶ p.46

● 各事業のお客様紹介

グループ会社

ガバナンス ▶p.48● コーポレートガバナンスG● コンプライアンス

フィードバック● リスクマネジメント● 役員紹介J U K I とは：J U K I の 企 業 価 値 創 造

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工業用ミシン事業

INDUSTRIAL
SEWING
MACHINES
BUSINESS

Products

ダイレクトドライブ高速本縫

セミドライヘッド・シリンダーベッド型
片面飾り偏平縫いミシン

ソーイングシステム

セミドライヘッド電子本縫千鳥縫入力機能付きDDL-9000C

MF-7900D

LZ-2290C

AMS-221F

自動糸切りソーイングシステム

電子サイクルマシン

工業用ミシンの製造・販売拠点
主要製造拠点主要販売拠点JUKIセントラルヨーロッパ㈱JUKIイタリア㈱新興重機工業㈲重機（中国）投資㈲重機（上海）工業㈲JUKIマシナリーバングラデシュ㈱JUKIインディア㈱JUKIシンガポール㈱JUKI㈱大田原工場
JUKI販売㈱JUKI松江㈱JUKI香港㈱JUKIマシナリーベトナム㈱JUKIベトナム㈱JUKIタイランド㈱16

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

JUKIアメリカ㈱180カ国のお客様をカバーするネットワークで、縫製産業を支える「世界シェアNo.1 」事業
最先端トレンドを提案するメゾンブランドからカジュアル
アパレル製品、スポーツ用品、カーシートなど、縫製が伴う
あらゆる分野の製品の“縫い”を実現し、世界の縫製産業を幅広く支えるJUKIの工業用ミシン。
直線縫い、ジグザグ縫い、ボタン付けなどそれぞれの専用縫いを追及したミシン、縫製アイテムや素材の変更などにアクティブに対 応できるデジタルミシン、複 数の工 程をスイッチ一つで行う自動機ミシンなど、幅広いラインアップ
で縫製ラインをワンブランドで揃えることができます。
また、IoTを活用し、これらの機器をネットワークでつなぐことに
JUKIは「Smart Solutions」のキーワードのもと、革新的かつ高精度な技術でお客様のご要望に応え、それらをラインソリューションとして提案し、お客様の課題を解決します。

1. ワンブランドでのライン構築

JUKIの工業用ミシンのラインアップは約2,000機種にも上ります。
その種類は縫製する素材・用途によって、
布帛用、
ニット用、

ノンアパレル用、複数工程を1台で完了する自動機など多種多様布帛

ノンアパレル

ニット

自動機

です。
縫製品質、
脱技能、
生産性を

追求した幅広いラインアップで、お客様のニーズに沿った最大限のパフォーマンスを実現するライン

ソリューションをご提供します。

2. ミシンのデジタル化と工場の見える化によるスマートファクトリー提案

ミシンの調整をメカ式からデジタル化し、ミシン間、工場間で共有することができ、段取り時間の大幅な短縮が図れます。

また、デジタル化によりミシンの稼働データやメンテナンス
情報を取得することができ、これらのデータを分析・加工すること

で工場の見える化が図れます。
縫製工程のロボット化など、
JUKIのソリューションはスマート工場の実現をサポートします。

3. 安定した品質、サポートで安心を提供

JUKIには60年以上の活動実績に裏打ちされた豊富な経験をもとに、お客様工場が抱える諸問題について的確にサポートするプロ集団を世界各地に配置。安定した品質や生産性が求められる縫製工場において、トラブル時の対応のみならず、技術指導やセミナー、生産性向上のコンサルティングなど、最強のカスタマーサポートでお客様を支えます。

TOPICS

Texprocess2019（ドイツ・フランクフルト）に出展
2 0 1 9 年 5 月 に 、ドイツ・フランクフルト 国 際 見 本 市 会 場（ Frankfurt am Main ）にて開催された Texprocess2019に出展しました。世界各国から約 47,000 人の来場者が集まる中、
出展コンセプト「 JUKI Smart Solutions~Innovation with
our Best Global Support~（ JUKIはあなたの工場のスマート化をグローバルにサポートします）」のもと、生産性・品質を向上させる自動機や、人の作業を補完する高度な自動化・デジタル化技術を盛り込んだ最新鋭の工業用ミシンほか、縫製以外の周辺機器も含めた先進的なトータルラインソリューションを提案しました。

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

17

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

より、高次元の工場管理ができるシステムを構築しています。

Customer Solutions

工業用ミシン事業

JUKIが提案するSmart Factory

縫製工程の流れWhat is Smart Factory?
見える化

Connected

資材倉庫

生地受入・検反・
副資材受入

サンプルルーム

サンプル資材発注・
生地検査・工程分析

JUKIʼs Commitment to 3 Solutions:

1. Automatization（自動化）
2. Digitalization（デジタル化）
3. Networking（ネットワーク化）「 見える化」と「 Connected 」がこれからのJUKI は、
スマートファクトリーに欠かせないキーワードだと考えています。そうした考えのもと、お客様工場のスマートファ
クトリー化を支援するため、JUKI は自動化・デジタル化・
ネットワーク化の技術を進化させてまいりました。JUKI
はお客様工場の工程改善や生産性の向上など、60 年にわたるプラントエンジニアリング活動の実績があります。
この強みを活かし、最新の自動化・デジタル化・システム化の最適な導入方法とその効果をご提案します。

1. Automatization（自動化）自動機
人の手によるハンドリング縫製、ハサミでのカット作業、生地の折り曲げ、いせ込みなど、複数工程をフルオート化したミシンを数多く品揃えしています。

自動機・

2. Digitalization（デジタル化）
AGV

ピッキングロボット
裁断工程からAGVで搬送された生地を縫製パーツに自動で仕上げます。ピッキングはロボットで行います。

工場内での縫製パーツの搬送はAGVで自動化します。搬送
時間のムダを無くし生産計画に沿った搬送を行います。

縫製工程のデジタル化
デ ジ タル 化 さ れ た 仕 様 書 を 見 な が ら 縫 製 しま す 。
ミシンの稼働状況を集約でき、生産進捗やオペレータ毎のバラツキをタイムリーに確認できます。

デジタルミシン“縫い目”の調整機能をデジタル化し、数値で記憶することができるミシン。調整後のデータは専用アプリを入れたタブレットに記憶させることができ、別のミシンへのデータ転送も可能です。
これにより従来、勘や経験に頼っていた
縫い調整が短時間で行え、縫いデータの共有化・管理が容易になり、
グローバルでの品質の安定化が図れます。

18

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

裁断

パターンマーキング・
グレーディング・
延反・裁断・仕分け

縫製ライン

仕上げ

製品倉庫

検査・梱包

完成品

工程分析・工程編成・
設備調整・レイアウト変更

出荷

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

3. Networking（ネットワーク化）
工場のコントロール室の見える化生産計画に対する現状の出来高、生産性を左右するラインバランスや、
ボトルネック工程が一目で確認できます。さらに工場と工場をつなぎ
全社のサプライチェーンの円滑化を進めることができます。また、これらのデータを分析・加工することで工場全体の課題を見える化できます。

縫製管理システムソフト
ミシンをネットワークに繋ぐことで、各ミシンの稼動情報などの設備データ
がリアルタイムで見える化され、そのデータを分析することで改善活動に繋げることができます。
さらにデジタルミシンを使うと、システムとミシン間
で双方向通信ができるようになり、段取り換えの際に縫いの制御情報をミシンにダウンロードすることもできます。今後は予兆管理やトレーサビ
リティなど“情報”を活用したサポートコンテンツを増やしていく計画です。

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

19

家庭用ミシン事業

HOUSEHOLD
SEWING
MACHINES
BUSINESS

創造性をサポートするミシンで趣味力の高いお客様（Home Sewer）と新たな楽しみの創造
ソーイングを趣味にされている方から、オーダーメイドのテーラーさんまで、個人使用から職業的な用途まで、幅広く活用されているのが JUKI の家庭用ミシンです。JUKI
工業用ミシンで培った技術を取り込み、高品質・高機能なハイクラスな商品をご提供しています。
製品のご提供と併せて、機能の活用や作品作りの楽しさを共有していただく「ワークショップ活動」を積極的に実施しています。
ソーイングの趣味を細かく分類して、手芸作家の先生とコラボレーションすることで、ミシンソーイングに関する深い知識を提供することができます。また SNS を
活 用 して 、お 客 様 とコミュニケ ー ション を 図 る 中 で 、さらなるJUKIファン作りを進めています。

Products

ロングアーム高性能

コンピューターミシン《Kirei》HZL-NX720J U K I の 事 業：家 庭 用ミシン事 業

2本針4本糸差動送り付き

オーバーロックミシン

MO-114D

職業用直線ミシン

SL-700EX

家庭用キルト専用

ロングアームミシン

TL-2200QVPCustomer Solutions
1．確かな製品・技術

ミシンの本質である“縫い目”にこだわり、ワンランク上の“縫い”をご提供します。厚物や段部乗り越え縫いはもちろん、細かい針基線変更や縫製途中でも縫い目の長さや振り幅の調整も簡単かつスムーズに行えます。縫い目をデザインした「キルト」作品も美しく仕上がります。

2．ミシンの機能とソーイング知識をワークショップでご提供

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

ミシンソーイングの趣味を「洋裁」、「 小物・バッグ」、
「ドール

衣装」、
「キルト」など、細かく分類して、それぞれを得意とする作家先生とそれに適したミシンとをコラボレーションし、ミシンの機能やソーイングの知識を深めていただくワーク
ショップを定期的に開催しています。

3．世界を網羅する販売・技術サポート

世界に張り巡らせた工業用ミシンの販売・技術ネットワー

クを活用してお客様をサポートしています。製品の使い方やメンテナンス方法に加え、ミシンの機構や美しい縫い目の作り方など、様々な講習会を開催し「安心」を提供しています。

TOPICS
第18回「東京国際キルトフェスティバル2019」
へ出展
毎回 21 万人以上の来場者で賑わう日本最大のキルト展｢東京国際キルトフェスティバル｣に出展し、「キルトのJUKI」

カラー「黒色」
を高級塗装であるピアノブラックで再現した、展示会では、キルトのショルダーポーチやスナップレザー

限定品として1から500のシリアル番号を付記したラベルをアピールしました。

ポーチのワークショップを中心に、日本ではJUKIのみが品揃えをしているキルト専用ロングアームミシンを使ったデモン

ストレーションを人気キルト作家の中沢フェリーサ先生に実施していただきました。

JUKIブース（2019年1月）

80周年記念モデル職業用ミシンの発売

創立80周年を記念してJUKI家庭用ミシン１号機のボディ

職業用直進縫いミシンを500台限定で販売しました。

を同梱し、通常は別売りの合計3万円分のミシンアクセサリー

を付属しました。保証期間を3年に延長するサービ（14種類）
スも付け、発売から1カ月で完売となりました。

80周年記念モデル「SL-700EX BLACK」

付属のアクセサリー

J U K I の 事 業：家 庭 用ミシン事 業

21

産業装置事業

ELECTRONICASSEMBLYSYSTEMS
BUSINESS

Products

高速スマートモジュラー

高速コンパクトモジュラー

3D基板外観検査機

マルチタスクインテリジェント

マウンタ

マウンタ

（AOI）

プラットフォーム

ストレージ管理システム

RS-1R

RX-7R

RV-2-3DH

JM-100

ISM3600

産業装置の製造・販売拠点
主要製造拠点主要販売拠点JUKIオートメーションシステムズGmbH.

東京重機国際貿易（上海）㈲JUKI産機テクノロジー㈱JUKIオートメーションシステムズ㈱JUKIオートメーションシステムズINC.
JUKISMT アジア㈱JUKIインディア㈱SMT本部● 販売拠点22

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

基板生産工場を
トータルソリューションでサポート
私たちの日々の暮らしに欠かせないあらゆる“製品”の中に組み込まれ、その製品の頭脳の役割を担うのが「電子回路基板」です。スマートフォンや家電製品、車や電車などの乗り物、オフィス、病院、工場内の装置まで、様々な製品に使われています。

JUKI は、基板生産装置の総合メーカーとして、お客様
ニーズを捉えた基板生産装置のラインアップや、装置と連動

Customer Solutions
1.柔軟なライン構築ができるフルラインアップ製品

基板を生産するための装置をフルラインアップしています。
生産スピードと高汎用性を兼備したマウンタや、不良基板の流出を防ぐ高速 3D 検査機、はんだの塗布を高速・高品質で行う印 刷 機など、多 品 種 少 量 生 産 、変 種 変 量 生 産など、柔軟なライン構築ができます。

して電子部品を収納・供給する自動倉庫や無人搬送装置、ロボット挿入システムなど、最新技術を駆使した装置をご提供しています。
全 体での生 産 性を向 上させるための“トータルソリュー
ション”のお手伝いです。装置をネットワークで結び、生産の進捗や設備の稼働状況などをリアルタイムで表示させる「生産の見える化」
システムにより、より高い次元の工場へと進化させることができます。JUKIはIoT、M2M、AIなどの最新技術を活用して、お客様工場のスマート化をお手伝いします。

2.工場全体の生産の管理・向上をサポート

基 板 生 産のための部 品 受け入 れから完 成 品 出 庫まで、装置やシステムを活用して、工場全体の改善や生産性向上のサポートや省人化など、
トータルソリューションのお手伝いができます。手作業の自動 化 、部 品 管 理の自動 化 、生 産計画の達成に貢献するシステムソフトなどで工場全体をサポートします。

電子部品を保管管理する自動倉庫

3.リモートコントロールサポート

リモートでライン全体のモニタリングを行い、生産ラインの障害をいち早く発見して復旧につなげます。
さらに、蓄積した情報を解析することにより、安定稼働状態の維持に加え、ライン全体の生産性の向上や品 質の向 上につなげることができます。
リモートコン

トロールによるサポートで、より高い次元でのスマート化に貢献します。

TOPICS

第21回｢実装プロセステクノロジー展｣に出展

実 装 設 備メーカーが一 堂に会する実 装 技 術の専 門 展に出展しました。ロボットや画像認識を駆使した自動化技

術と、最新のIoT・M2M 技術を融合させた装置やシステム

で、SMT 工程から前後工程、工場管理、検査工程まで、お客様の工場をスマートファクトリーの未来へ導く各種最新ソリューションを提案しました。
また、生産の進捗や設備の稼働状況などをリアルタイムで表示させる「生産の見える化」

システムについても紹介しました。

2019年6月5日〜7日東京国際展示場（東京ビッグサイト）にて

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

23

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

JUKIが目指すのは、お客様の製造ライン全体、またフロア

産業装置事業
基板製造工場の設備とシステムとの融合により工場全体がつながるJUKIのトータルソリューション

JUKIのSmart Factory提案
実装統合システムソフト
マウンタや自動倉庫、他装置をつなげた実装ラインの生産管

基板製造工場理はもとより、お客様の基幹システムとの連携により、フロア全体での生産性の向上を実現します。

（

ERP

）

Enterprise
Resource Planning

コントロールオフィス（

MES
Manufacturing
Execution System

部品
受入

）

部品誤装着防止

トレーサビリティ

ライン管理

外部出力機能設備間連携
設備稼働状態（ライン）

設備稼働状態（マシン）

設備稼働状態（ ISM ）

不具合解析

生産進捗

設備稼働分析

自動倉庫

AGV

実装システムソリューション

JUKI独自の機構を搭載した印刷機、検査機、チップマウンタ、
在庫管理

設備保全

リモートサポート

汎用マウンタをフルラインアップしています（リフロー除く）。
搭載する電子部品の高さに応じてヘッドの部品認識センサーの高さを可変させ、ヘッド交換を不要にしたマウンタなど、幅広いラインアップで、変種変量生産をはじめ、実装ラインの生産性向上に貢献します。

基板製造工場24

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

を活用したIoTイノベーション
完成品
出庫
Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

管理業務

実装工程

後工程

後工程自動化システムソリューション

ストレージシステムソリューション
（部品供給管理効率化）

従来人手で行っていた部品挿入工程を自動化

実装ラインと連動させ、人手で行われている実装部品の供給管理業務を自動する装置です。
リード部品のリード先端を正確化する仕組みです。部品を自動的に供給・収納する自動倉庫や、自動倉庫からにセンタリングし、確実な挿入を実現します。

リール部品をピッキングする人協働ロボットなどを活
部品を搬送するAGV、用することにより、作業効率、生産性を飛躍的に向上できます。
実装部品を自動的に
供給・収納
新型入出庫
ロボット
自動搬送
ロボット

ISM3600

ISMへ

SMT工程へ
部品を
自動搬送

部品を
自動搬送
使用後の
リール部品回収SMT工程

人協働ロボット
協賛：佐鳥電機

リール部品のピッキング
仕分け作業

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

25

グループ事業

GROUP
BUSINESS

受託開発・製造事業「技能者」＋「開発・製造装置」＋「開発・生産ノウハウ」＋「材料」の4つの総合力で製造業のお客様をサポート
JUKI 産機テクノロジー㈱製 造 会 社 の も の づ くり 力 を 結 集 さ せ た 事 業 で す 。
主要製品である工業用・家庭用ミシン、マウンタの設計・㈱鈴民精密工業所

開発から部品製造、製品組み立てを行う中で育まれた開JUKI 会津㈱JUKI ㈱大田原工場

発力や精密加工、プレス・板金加工、銑鉄鋳物、精密鋳造、

JUKI 松江㈱金型製造など、幅広く高度なものづくり力を有しています。

JUKI のグループ事 業はそれらのものづくり技 術を深JUKI 広島㈱化・組み合わせし、お客様が望まれる部品やユニット製品
として具現化する事業です。

JUKI ㈱本社（統括）JUKI 金属㈱JUKIベトナム㈱スリープバスタードライバーの安全な走行をサポート
スリープバスターは、過労運転防止や交通事故の低減に貢献する装置です。
運転座席にセンサーパッドを装着し、パッドに内蔵されたセンサー
が、運転者の上体に発生する生体信号を常時とらえ解析。運転者の疲労度合いを判定し、集中力の低下や体調の急変（入眠予兆信号
等）
を画面と音で警告します。
さらに、このデータを「ヒュータコ」という専用ソフトを用いてパソコンに取り込むことで、運行時間内の運転手の緊張・集中・覚醒水準の低下や疲労度合いを分析できます。
26

J U K I の 事 業：グル ープ 事 業

Customer Solutions

各拠点の開発・製造技術を融合した受託製品

1. 機器制御の開発・設計が可能

マウンタの開発・設計で培っ機構・駆動・筺体

の開 発・設 計 が 可 能です。
機械工学・電子工学・ソフト

メカトロ

ウェアの分野から多彩な人

材が集まり、柔軟な発想力で製品を生み出します。

● 自社工場のスマート化技術を応用してロボット化を受託（大田原工場）

機械

た 技 術 を 基 に 、機 器 制 御

【製品】

電子回路
センシング

コンピュータソフトウェア

2. JUKIとJUKIグループのものづくり力（開発・製造力）が結集
全拠点が ISO9001を取得。50 年以上のものづくりの歴史とともに、科学的な分析手法を取り入れ、徹底的な高効率化とムダの排除を実践。付加価値の高い生産、良質なもの● 永年育んだ開発力〜製造力を生かして、製品開発・製造を受託（JUKI産機テクノロジー）

づくり、高品質な製品をお届けします。

メカ・エレキ・ソフトの受託

ユニット生産一貫受託

納品

マウンタ製造で培った
製造力

部品製造

3. ｢人・設備・方法・材料｣をフル活用して、付加価値の高い製品を提供（材料→加工→組付け→完成品）
各種国家資格を保有している技能者が MC・鋳造・研磨・Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

総合開発力

ユニット設計・生産一貫受託

医療分野のISO13485を取得

医療機器の開発と製造

メンテナンス体制

塗装など多種多様な技術を駆使して、お客様のニーズに適したマルチセレクト製造で製品を完成させます。資材調達・製造・組立まで、すべての工程をワンストップで提供します。

● 2社の技術力を融合してパーツ製造を受託
鋳物鋳造技術（JUKI金属）

加工技術（JUKI産機テクノロジー/吉野工場）

鉄道車両のパーツ製造

データエントリーシステム

情報処理に特化したJUKI 独自のシステム
データエントリーシステムは、数値や文字などの大量のデータをスピーディに入力できるように工夫された装置です。
生命保険会社、銀行など大量の情報を処理する業界の「機密情報や個人情報の保護」、「 OCR 処理と連携したイメージエントリーの効率向上」、「高速通信インフラを利用したデリバリーレス」など、
情報処理産業のニーズに対応するため、処理機能強化や人的ミスを軽減する装置の開発を進めています。

J U K I の 事 業：グル ープ 事 業27

カスタマービジネス

CUSTOMER
BUSINESS
工業用ミシンパーツセンター（重機（寧波）精密機械㈲）産業装置パーツセンター（JUKI産機テクノロジー㈱）産業装置パーツセンター（香港倉庫）

工業用ミシンパーツセンター（大田原工場）

世界中のお客様にマシンの最適な稼働状態を提供し一歩先の安心をお届け
JUKIの主力事業である工業用ミシンと産業装置のお客様に、ご購入いただいた製品を最適な環境でご使用いただ
けるように、
タイムリーな保守点検のご案内やパーツ供給、マシンのリモートコントロールを通じて、お客様のサポートを行う事業です。
工業用ミシンにおいては、消耗部品の交換時期や点検時
期のお知らせなど、お客様で予防保全の情報が簡易に取得できるツールを用意しました。
産業装置においては、休みなく動くマシンをリモートでモニタリングします。
しっかりとしたパーツ供給とメンテナンスに加え、一歩先の安心をお届けします。

28

J U K I の 事 業：カスタマービジネスCustomer Solutions
1. 縫製機器の点検サポートシステム

突然のマシンストップによるミシンの稼働率低下に備えて、
JUKI
ではスマートフォンなどの通信機器専用アプリに、ミシン1台1台の必要な情報を入力するだけで､そのミシンに関する消耗部品や点検方法の情報をお客様に提供するシステムを新たにリリースしました。登録した各ミシンの消耗部品の交換時期
や保守点検の要否がアプリ上に表示され、それらのデータを集約することで、計画的な予防保全に役立てることができまＪ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

ご購入いただいたミシンを長く安定してお使いす。JUKIでは、いただくため、お客様のサポートツールを拡充させています。

2. リモートによるカスタマーサポートを実現

生産ラインや設備の稼働状況を把握し、解析・改善のためのデータ収集用ツール

マシンの稼働時間が長い産業装置では、お客様に代わりリモートでライン全体のモニタリングを行うことができます。
生産ラインの障害発生をいち早く発見して復旧につなげるとともに、モニタリングし蓄積した情報を解析することにより、安定稼働状態の維持に加え、ライン全体の生産性の向上や品質の向上を図ることができます。

JUKI はリモートコントロールによるサポートで、より高い次元でのスマート化を実現します。

TOPICS
新しい在庫発注管理システムにより、パーツの即納率が向上

パーツの提供に関して、お客様をお待たせしないためには、在庫効率を最適化する必要があります。

JUKIではパーツの即納率向上のために、新しい在庫発注
管理システムを導入し、在庫効率を最適化した結果、即納率
が 90%まで向上しました。オンラインで提供している会員
制の技術情報サイト「技術サポートwebサイト」や、工業用ミシンのパーツサイト「 Club-J 」の運用と併せ、さらなる即納率の向上に取り組みます。

（上）技術者向け情報サイト（下）工業用ミシンのパーツサイト

J U K I の 事 業：カスタマービジネス

29

技術開発力
「お客様第一主義」
を実践する
高度な技術開発力

お客様が求められる生産性向上、省人化、脱技能化、働きやすさ、品質向上、省スペース化などの課題にお応えするため、製品単体の開発のみならず、
自動機・自動化システムに取り組んでいるのがJUKIの技術開発です。
リーディングカンパ
ニーとして、多くの「世界初」の機構を生み出してきています。
最新の技術の追求と合わせて開発のベースになるのは、製品の使いやすさや、省電力などの環境配慮です。1 日中稼動するからこそ、ストレスなく使っていただける製品を作
りたい、JUKIのミシンは工場の管理者のみならず、現場の使用者からも圧倒的な支持を得ています。
また、海外のお客様のニーズにスピーディに対応する
ため、中国、ベトナム、
アメリカ、ポーランドにも開発拠点を設置し、ハイレベルな要求にきめ細かく対応しています。

TECHNOLOGY &DEVELOPMENT
国内開発拠点海外開発拠点JUKIセントラルヨーロッパ㈱JUKI 産機テクノロジー㈱JUKI 松江㈱30

重機（上海）工業㈲JUKI ㈱大田原工場

JUKI ㈱ 本社

J U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

JUKIベトナム㈱JUKIアメリカ㈱JUKIの技術開発

JUKI製品の多くは生産財のため、世界中のどんな環境下でも安定して稼動することが求められています。
JUKIでは、強度や安全性、耐久性などに問題が発生しないように、3次元CADや最新の試験設備を使い、力、熱、振動、電磁放射など、いろいろな物理現象を仮想的に発生させて評価する実験を繰り返しています。

EPMAでの元素分析

ビッカース硬度計での硬さ試験

静電試験器を使ったテスト

加振機を活用しての振動試験

製品梱包落下試験

チップマウンタの耐久試験

工業用ミシン縫いテスト

半無響室での騒音評価

TOPICSＹＫＫ㈱とファスナー縫製を共同開発
ファスナー の 世 界トップメーカー Y K K ㈱（ 以 下 、Y K K ）との共同開発の第 2 弾として、テープのない新しいタイプのファスナー「AiryString™」と、それを縫製するためのミシンを共同開発しました。従来タイプのファスナーの縫製は、テープ部分を衣服パーツに縫い付けますが、AiryString™ファスナーは、テープ部分がないため、衣服パーツにエレメントを直接縫いつけます。次世代ファスナーとその縫製用のミシンという、共同開発だからこそ実現した技術です。

左上：通常のビスロンファスナー
右下：「 AiryString™」「 AiryString™ 」を縫製する専用ミシン（2019年 7月リリース）J U K I の価 値 創 造

電子顕微鏡での材料研究㈱日立製作所とプリント基板生産ラインの最適化で協業
産業装置のお客様である㈱日立製作所（以下、日立）と、2018 年
10月、基板の生産を最適化するソリューションを共同で開発しまし
た。JUKIの実装ライン装置と日立の設備データを活用した高効率生産モデルなどを融合し、変種変量生産を最適化していくシステムです。
この仕組みを子会社のJUKI 産機テクノロジーの基板生産ラインに導入し、試験を行ったところ、稼働状況の「見える化」などに
より生産性が30%向上する実績が得られました。

JUKI産機テクノロジーの最適化ソリューションラインJ U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

31

技術開発力JUKIのコアテクノロジー
JUKI のコア技術は、品質を安定させる、使いやすさを追求する、作業性を向上させる、消費電力を削減するなど、製品に直結した技術の数々です。多様化・高度化する市場ニーズを的確にとらえ、世界中のお客様のご要望にお応えする魅力あふれる機能を生み出しています。
工業用ミシンのコア技術

デジタル制御アクティブテンション

縫い目調整のデジタル化とIoTを活用したデータ転送

安定した
「縫い」
を実現する
ため糸の張力を動的に制御

従来、勘や経験に頼っていた送り歯高さ、送りピッチと軌跡、押え圧、上糸のテンションの5つの“縫い目”の調整機能をデジタル化し、数値で記憶できるようにした技術です。調整後のデータは専用アプリを入れた通信機器に記憶させることができ、
近距離無線通信NFC機能により、
パネ
ルにかざすだけで別のミシンへのデータ転送を可能にしました。
縫製ラインのミシンの設定が容易になり、グローバルでの品質の安定化が図れます。

上糸と下糸の張力を絶えず最適化し、美しく安定した縫いを実現する技術です。
特殊なソレノイドを電流で微細にコントロールすることで糸調子皿を開閉させ、最良の糸調子を生み出します。厚地・薄地・伸縮などの素材変化による制御、
縫いトラブルの防止、模様縫いの制御など、多方面で活用
しています。

AMS におけるソレノイド制御

ほつれ防止技術
縫い終わりのほつれを阻止するため糸結びを作る

DDL-9000Cのデジタル制御

画像認識技術（ミシン）
生地の寄り量とプログラムデータとのずれを画像処理にて補正

パーフォレーション生地など、柔らかく伸び縮みする生地に対して、縫うことにより生じる生地の寄り量を生地上の目印となる部分からカメラで測定し、基本となるプログラムデータとのずれ量を算出・補正した後、次の縫い目を確実に目標とする場所に形成することで、質の高い安定した縫い目を実現できます。

縫い終わりに結び目を作る技術です。
機構の違いは多少ありますが、JUKIの多くの製品に搭載されています。
偏平縫いミシンにおいては、針糸を専用のフックで斜めに引いてループを作り、そこに針を落とすことにより擬似的な結び目を作ります。
専用フックの待機位置、
針停止位置などの最適化を図り、タイミングを制御しています。

MF-7900 における結び目を作る機構

鳥の巣防止・残短技術
糸摘み作業をなくし、生地裏の縫い品質を向上
縫い始めに糸が鳥の巣状態になるのを防止し、縫い終わりの糸を極限まで短く切断する技術です。縫い始
めに上糸を糸掴み装置で捕捉し、これを縫い終わりまでキープします。
縫製完了後、
通常の糸切り動作の後、残短用のメス機構で縫い終わりの上下糸、縫い始めの上糸を短く切断し、残糸は吸引します。

AMS-251の画像認識技術

その他のコア技術

32

LK-1903BBにおける残短機構

送りの上下駆動J U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

ドライ技術

省エネルギー技術

パーフェクトステッチ

家庭用ミシンのコア技術

内蔵上送り機構

自動糸調子

内蔵型先引き上送り機構とデジタル
制御上送り機構により、縫いずれ、
縫い詰まりを防止する技術です。
上送り量を布種、布枚数、縫い模様に合わせて0.1mm 単位でのデジタル調節を可能にし、幅広い縫い条件に対応します。

上糸の張力を、縫い模様に応じて自動調整する技術です。
内 蔵 縫 い 模 様 3 5 1 種 類 および各種文字縫いに対し、
ステッピング
モーターがその模様に合った圧力を与えることにより、最適な糸張力を実現します。

薄地・厚地の“送り”を確実にする技術

模様の種類に応じた
上糸の張力を実現

HZL-NX7

その他のコア技術

ボックス送りHZL-NX7

完全自動糸掛け（イージースレッダー）

自動押え上げスライド針板

フロートモード

ピボット機能産業装置のコア技術

検査機の高速画像処理システム

高速性と汎用性を両立

DLP方式投影装置で鮮明に撮像搭載する部品の高さに応じてヘッドを固定したままレーザ認識装置
のみを上下動させる技術です。
部品認識・搭載を最適な高さで行うことができ、高速搭載を実現しました。
これにより部品の高さに応じた
高速性とヘッド仕様が1種類となり、汎用性の両立を実現しました。

プリント基板上に部品が正確に搭載され、ハンダ接合しているかを3Dで投影・撮像を行う
検査する技術です。
3DヘッドユニットにDLPプロジェク
ターを4方向に配置し、32パターンの縞模様の光を部品に投影することにより検査精度が向上しました。
投影速度の高速化、撮像データの取り込み、演算処理の高速化により、高速で鮮明な検査を実現します。
RS-1R、JM-100の匠ヘッド

RV-2-3Dの画像認識

プラネットヘッド（マウンタ）

レーザ認識技術（マウンタ）

プラネットヘッドは回転型ヘッドのことで、ヘッドが回転しながら部品を吸着・搭載できるJUKI独自の技術です。
部品の吸着、搭載、位置決めを同時に行うことができ、小型部品を高速で搭載することができます。
ヘッド
全体が回転するとともに、16 個のノズルを自転させることができる
独自の機構です。

高い分解能をもつ認識ユニットをヘッドに装備し、部品に光を当て影を読み取ることで、部品の位置と角度を認識できます。
これにより幅広い部品に対して安定した高精度搭載が可能です。搭載直前までの部品の吸着状態が検出できるため、部品の有無や吸着姿勢が検出しにくい極小部品などの搭載不良を防止できます。

独自技術の回転型ヘッドで、小型部品の高速搭載を実現

独自技術により、様々な形状の部品認識が可能

RX-7R に搭載されたプラネットヘッド

その他のコア技術

J U K I の価 値 創 造

匠ヘッド（マウンタ）

画像認識技術RS-1Rのレーザ認識技術

部品ベリフィケーション（CVS）
J U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

33

生産力
「100%良品生産」
を堅守する
made by JUKI のものづくり「 JUKI 品質」を堅守し、ものづくりのさらなる進化に取り組んでいるのが JUKIの製造工場です。そのベースになっているのが、〈 Q 〉品質、〈C 〉
コスト、〈 D 〉納期、〈 S 〉安全、〈T 〉
人材育成、〈 N 〉新製品の「生産の六要素」です。六要素をもとに、人〈 M 〉を中心に管理のサイクルを回し、継続した改善活動でレベルアップを図っています。
High

Q

S

T

M Short
C
D

Low

Best

N

工業用ミシンの生産は、「お客様に近いところで造る」を基本に、日本・中国・ベトナムの合わせて5 工場で製造しています。
マザー工場である「大田原工場」
で生み出された製
造方法や製造工法、ノウハウなどが、グループ工場で共有化され、“ made by JUKI”の製品を生み出しています。
産業装置の生産は、JUKI 産機テクノロジー㈱が担っています。
フレキシブルな工法開発と改良に取り組みながら、確固たる品質の製品を世界に送り出しています。

国内生産拠点

海外生産拠点JUKI 産機テクノロジー㈱㈱鈴民精密工業所

JUKI 松江㈱JUKI 広島㈱34

JUKI 会津㈱JUKI ㈱大田原工場

JUKI 金属㈱J U K I の 価 値 創 造：生 産 力

工業用ミシンの生産
産業装置の生産
家庭用ミシンの生産パーツなどの生産

新興重機工業㈲重機（上海）工業㈲JUKIベトナム㈱上海重機ミシン㈲重機（寧波）精密機械㈲JUKIの生産力
1. デジタル生産

大田原工場（工業用ミシンの生産）とJUKI産機テクノロジー（産業装置の生産）では、組付けの手順がセルごとにタブ

レット画面で指示されるデジタル生産を導入。短期間での作 業習熟や誤 組み付け防 止とライン編 成ロスの削 減を可能にし、安定した生産体制を確立しています。

2. 技能士育成と品質教育

ものづくりの原点は「人」づくりです。技能資格取得の推進

や品質管理教育、社内検定などを駆使して、品質・コスト・納期の維持・向上に継続して取り組んでいます。また、海外工場の将来を担う人材への教育を定期的に実施。
マネジメン

ト教育を学んだ人材がJUKI品質を根底から支えています。

3. 魅せる工場への取り組み

J U K I の価 値 創 造「 5S+ 安全 +QCD 」をベースに、ロボット化・デジタル化を通じて、スマート工場への取り組みを進めています。
デジタル
生産に加えて、
フレーム加工、切粉のブロー除去、塗装のそれ

ぞれの工程でのロボット化に加え、工程間の自動搬送システムなど、ITを活用した生産性の高い工場へと変革を進めています。

TOPICS
工業用ミシンの生産に人とロボットの協働組立を導入
大田原工場は、AGVを活用したタクト生産を行っている
LK の組立ラインに、“注意・警告を促すシール”を貼るため

マウンタ生産におけるラインバランスの見える化
JUKI産機テクノロジーの3工場にて工程を分散して行って実現しました。工業用ミシンの組立ては人作業（官能作業・を導入し、その生産進捗に同期して、前工程で組立てたユのロボットを導入し、人作業とロボット作業の協働組立を調整作業）と機械的な単純作業に分けられます。単純作業

をロボットが担うことにより、省スペースでフレキシブルないるマウンタ生産の同期化を進めています。本社工場では総括組付けラインにAGVを活用したタクトコントロール生産

ニットや大仙工場や吉野工場で作られた部品が供給される仕組みです。生産の進捗と実績も見える化し、ラインバランス

生産ラインを実現できます。

の維持管理と工程改善につなげています。

注意・警告を促すコーションラベル付けロボット（大田原工場）

AGVを活用したタクトコントロール生産（JUKI産機テクノロジー）J U K I の 価 値 創 造：生 産 力35

JUKIのESG

ESGの取り組み 〜持続可能な社会に向けて〜
JUKIは、SDGs（ 持続可能な開発目標）を課題として意識して行く中で、環境への配慮・地域社会への貢献・統治といったESG（ Environment・Social・Governance ）に関する課題に適切に配慮・対応する取り組みを進めています。
グローバルに事業を展開する企業として、各国の地域および社会と良好な関係を築き、安全で環境負荷の少ない製品をお客様に提供し、社会にとって存在価値のある会社であり続けることを目指します。

E

環境

S

社会

環境経営を宣言し、社会的要請に応えるため、
環境への配慮、
温室効
果ガス排出削減や地球温暖化防止
等の環境規制を順守し、その責任

ステークホルダーへの
価値創造
・お客様

を果たしています。

・株主、投資家

グローバルに展開する企業として、・従業員

各国の地域および社会と良好な関

・お取引先

係を築き、
良き企業市民として、社会の要請や期待に応えられるように取り組んでいます。

G

ガバナンス

36

コーポレート・ガバナンス体制の充実、コンプライアンスの徹底および
リスクマネジメントの強化に努め、透明性の高い経営を目指します。

J U K I の E S G：E S G の 取り組 み

地域・社会
地球

「E」環境への取り組み
環境ビジョン

JUKI は環境経営を宣言し、社会的要請に応えるため、環境への配慮、温室効果ガス排出削減や地球温暖化防止等の環境規制を順守し、その責任を果たしています。さらに安全で環境負荷の少ない製品をお客様に提供し、社会にとって存在価値のある会社であり続けることを目指します。

JUKI全グループ会社で、環境保全活動を推進しています。
ISO14001を取得している
JUKI グル ープ会社・拠 点

JUKI 産機テクノロジー㈱㈱鈴民精密工業所

JUKI 松江㈱JUKI 広島㈱JUKI 会津㈱JUKI ㈱大田原工場
JUKI ㈱新興重機工業㈲重機（上海）工業㈲JUKIベトナム㈱上海重機ミシン㈲重機（寧波）精密機械㈲JUKI 金属㈱ECO MIND宣言
環境理念

環境行動指針J U K I グル ープ は 、企 業 活 動 が 広く地 球 環 境と密 接 に関わっていることを認識し、

1. 環境に配慮した企業活動により、地域と社会に貢献する。
2. 環境にやさしい製品を世界の人々に提供する。
ひきつぐ役割を果たす。

地球温暖化防止省エネルギー

循環型社会の実現•リデュース3R •リユース•リサイクル

2. 環境への影響に配慮した企画、研究、開発、調達、生産を行い、より環境負荷の少ない製品を提供する。

3. グローバル企業として、事業展開する全ての国や地域の特性に応じた環境保全活動を通して、その国や地域に貢献する。

事業活動領域・製品領域

低炭素社会の実現

イクル）の実践により資源の有効利用を図る。

汚染予防・
自然共生社会の実現

環境リスク低減
生物多様性保全

4. 環境関連法規制及び同意するその他の要求事項を順守するとともに、環境汚染を予防する。

5. 環境情報の公開を積極的に行う。
6. 教育・啓発活動を通じ、社員一人ひとりは「環境意識」の向上を図り、環境保全活動を実践する。

環境経営基盤

持続可能な社会の実現に向けて
J U K I の E S G：「 E 」環 境 へ の 取り組 み37

J U K I のE S G

3. 持続的な活動を通じて、よりよい地球環境を次世代に

1. 事業活動全般にわたって省エネルギーを推進し、地球温暖化防止に努める。
また3R（リデュース・リユース・リサ

「E」環境への取り組み

JUKI ECO PRODUCTS（ JUKIグループグリーン調達）の取り組み
ECO PRODUCTS（2018年）
JUKIでは製品ライフサイクル全般において、環境に配慮した製品作りを行っています。
操作性・メンテナンス性の向上、高い性能の追及、省電力・省エネの同時追求など、開発段階で環境に関する38 項目の評価を行います。その結果、特に高いレベルで環境配慮を実現した製品を「 JUKI ECO PRODUCTS」として認定しています。
工業用ミシン

MS-1261A/DWS

高速腕型3本針二重環縫ソーイングシステム
ECO
POINT

騒音・振動の低減

家庭用ミシンHZL-NX7

家庭用コンピューターミシン
ECO
POINT

部品点数約7％削減

PLC-2700V-7シリーズ

AMS-221F

入力機能付き電子サイクルマシン
ECO
POINT

セミドライヘッド ポストベッド本縫総合送り

消費電力量12.2％削減※基本性能あたり

水平大釜糸切り ソーイングシステム
ECO
POINT

消費電力量24.7％削減※基本性能あたり

産業装置

JM-100RV-2-3DH

マルチタスクプラットフォーム
ECO
POINT

3D基板外観検査装置

消費電力量32.5％削減※基本性能あたり

ECO
POINT

共用化部品比率85％

JUKIグループグリーン調達「ECO MIND宣言」
JUKIグループでは、1998年に制定したとともに取り組んでいます。2011年からは物質管理の手段と

確

査

認

調

に基づいて、地球環境にやさしい環境保全活動に、お取引先

グリーン調達して、サプライチェーンを基本にした業界標準のJAMP AIS

Data Base

品

改

合

ます。
また、製造拠点においては、
それらの入荷時に有害化学

善

適調査ツールを取り入れて、国内外の拠点で活動を展開してい物質分析を行うことで、万一の有害物質混入を防いでいます。
｢ JUKI グループグリーン調達ガイドライン｣は、2004 年8月に初版を制定し、法改正などを反映させた見直しを行
い、2016年に第8版目の改訂を行いました。8版目の改訂は、世界的に広がりつつある環境に影響のある物質の拡大に適応した管理基準の見直しと、サプライヤー様の環境管理システムの構築や運用の評価基準についても明確にしました。
＊ グリーン調達ガイドライン」
は、
JUKIホームページでご紹介しています。

38

J U K I の E S G：「 E 」環 境 へ の 取り組 み

設計・開発

製造
製品の構成品
梱包材・副資材

グリーン調達適合製品

お客様事業活動における環境目標の運営

JUKI 製品は、部品や材料に貴重な資源を使用し、多くのエネルギー・資源を使って製造されています。
このためJUKIグループでは、事業に関連する環境負荷を明らかにして、環境パフォーマンスの改善を進めています。

INPUT
エネルギー
（原油換算※）OUTPUT

20,380 ㎘

主要製品生産量

17,252 ㎘

● 電力
● A重油

943 ㎘

● 軽油

241 ㎘

● ガソリン

131 ㎘

● 灯油

176 ㎘

15,772 t

CO242,382 t-CO

排水277 千㎥

廃棄物等総排出量

5,244 t

事業活動

2

122 ㎘

● 都市ガス

1,463 ㎘

● 液化石油ガス
（LPG）

51 ㎘

● 天然ガス（NG）

水463 千㎥

原材料

17,218 t● 金属材料

13,888 t● 一般廃棄物排出量

337 t● 産業廃棄物排出量

4,422 t● 特別管理産業廃棄物排出量

485 t

1,915 t

廃棄物最終処分量

循環資源へ● プラスチック材料

241 t

● ゴム

11 t

リサイクル量● 紙（事務用OA用紙は除く）

173 t

J U K I グル ープでは 、事 業 活 動によって生まれる● その他（部品、原材料など）

2,904 t

● A重油：塗装施設の乾燥炉など、設備を動かすために使用● 軽油：トラックの燃料● ガソリン：社用車の燃料● 灯油：暖房用（温風機）の燃料● 都市ガス：給湯、調理、暖房、冷房などの燃料

廃プラスチック、洗浄液、使用済み刃具、パレット（木くず）などをリサイクルしています。

● CO2：電気や燃料の使用に伴い発生● 一般廃棄物：家庭や企業などから排出される廃棄物のうち、産業廃棄物以外のもの。
ここでは事業活動の中で排出される生ごみなどの生活ごみや、紙ごみなどを含む● 産業廃棄物：工場などの事業活動に伴って排出される廃棄物のうち、法律で定められた20 種類の廃棄物。鋳物に使用した● 液化石油ガス：常用発電機の燃料● 天然ガス：食堂での調理や浴室給湯などの燃料● 金属材料、
プラスチック材料、
ゴム：部品の材料● 紙：輸送用ダンボール、製品の梱包、
荷崩れ防止用J U K I のE S G● 電力：工場やオフィスで使用する電力会社からの購買電力

2,584 t

廃砂、パレット（木くず）、切削油、開発製品の試験研究に使用した試作機などを含む● 特別管理産業廃棄物：産業廃棄物の中で、爆発性、毒性、感染性が高く、人の健康や生活環境に被害を生ずる恐れがある

もので、特に厳重な管理が必要。古いコンデンサなどに含まれるおよび製造工程での製品の打コン防止用

PCBなど● 最終処分：廃棄物でリサイクルできないものを埋立処理すること● リサイクル：資源として再生して有効利用すること

このデータは、JUKIと国内・海外製造グループ会社の2018年度データについてまとめたものです。
※ 原油換算：異なるエネルギー量を共通の尺度で比較するために発熱量を用いて、原油の量に換算したもの

J U K I の E S G：「 E 」環 境 へ の 取り組 み39

「E」環境への取り組み
環境に対する取り組み事例

大田原工場での生産段階でのCO2削減の取り組み

JUKIベトナム㈱での有害化学物質管理

JUKI ㈱大田原工場では、2018 年11月からグリーン電力

有害化学物質管理能力向上のため、分析機操作作業類標準証書システムを利用した、CO 2 総排出量削減に取り組んで書を作成し、関連部門全員に教育を行う体制を整えています。

います。このシステムは、風力

さらにベンダーとも有害化学物質非含有部品納入契約を締結などの自然エネルギーによりし、管理を強化しています。取り組み例として、塗装前処理工

発電した電気を「グリーン電力の処理方法を改善し程で発生する排水に対して、
リン成分
（P）

証書」という形で取得できる仕あり、規格を上回ってました。従来はリンの成分が58（mg/l）

組みです。大田原工場は、年間いましたが、0.23（mg/l）となり、大きく減少できました。

84万kWhを取得し、年間CO 2リン（P）成分（mg/l）

総排出量の約10 ％にあたる約mg/l

398t-CO2を削減しています。

58

60
40

大きく改善

20

8

0

規格

重機
（上海）
工業㈲での生産段階でのCO2削減の取り組み

0.23
改善前

改善後

JUKI会津㈱での省資源への取り組み

生産量増加に伴うCO 2 排出量を低減するため、2018 年

ベトナムなど、外国から実習に来ている社員に対して、日本で10月にEPCサービスを活用し、新しいコンプレッサーへの交のごみの分別の教育を行っています。外国人実習生にとって、からインバー
換を行いました。
コンプレッサー5台（295kW）

日本でのゴミの分別は難しく、特タコンプレッサー（ 200kW ）1 台に更新し、CO 2の排出量をにペットボトルは、図のように細1 年間で 383ｔ-CO 2 削減できます。さらに、社員が利用すかく分類しますが、ボトルの材質る温水シャワーを、
コンプレッサーの余熱を活用することでが一見似ている洗濯洗剤の容器

CO2の排出量を年16ｔ-CO2削減できます。

などは別の分別となるため、
ルー※ EPCとは：Energy Performance Contracting
省エネルギーを目的として、サービスを受けられる契約

ルを理解するまでに時間がかか

ラベル

PETボトル本体

ボトルります。
こうした、教育を通じて、外国人研修生にも省資源の考え

改善前

キャップ

方を浸透させています。

使われている部位

キャップ： PP
ラベル ： PS

JIS方式による

材質表示（任意での表示）

新興重機工業㈲での排出物削減活動
汚水汚泥の排出作業を外部専門業者に委託して処理していますが、その方法を見直しました。
汚水汚泥は水分を多く含む
固定周波数コンプレッサ（295kW）5台ため重くなり、処分代もその分かかっていました。改善として、汚泥を棚の放置板に撒いて自然乾燥をさせることにしました。
温度が低い時期は扇風機を利用し乾燥させるなどの工夫も実乾燥前施しました。
これにより月平均排出量を10%削減でき、改善後年間削減量もの3,654㎏から乾燥後は3,289㎏になりました。

3,987kgに達し、費用も年間24,000元削減できました。
改善前

インバータコンプレッサ（200kW）1台

40

余熱回収➡保温水タンク 2台

J U K I の E S G：「 E 」環 境 へ の 取り組 み

改善後

JUKI本社ビルでの電気使用合理化活動

JUKI産機テクノロジー㈱での化学物質管理の改善

経済産業省の関係団体である一般社団法人日本電気協会

労働基準監督署から定期的に安全衛生に関する指導を関東支部より、2018年度、電力の有効活用、省エネルギーのいただき、有機溶剤の持ち込み量・使用量の削減と揮発に

推進に顕著な実績のあった事業所として「 JUKI 本社ビル」

よるばく露防止の取り組みを実施しています。工程への持ちが電気使用合理化の最優秀賞を受賞しました。多摩地区

込みは、容量 400mlの専用容器に1/2（ 200ml ）の箇所ににある1万2千軒の工場・事業所の中から東京電力エナジー

目印を付け、半分に減らしました。また、容器に揮発防止のパートナー多摩支店の推薦および本協会の選考を経て、
JUKI

キャップを取り付け、揮発した有機溶剤のばく露を防止する

本社ビルを含め7社が選ばれました。JUKI 本社ビルのCO 2などの工夫をしています。

排出量は、前年比15％削減しました。

改善前

改善後

キャップにより揮発した
有機溶剤のばく露防止

省エネルギーに貢献した皆さん

容器にほぼ満タンに入れていた約400ml

容器の半分（200ml）に目印をつけて工程内への持ち込み量を削減「環境標語」
を社内公募
社員の環境意識の高揚を図るために、環境月間である6月に「環境標語」を社内公募しました。環境活動の一環で、
環境負荷低減や働き方改革による業務の効率化などの要素を盛り込んだ「環境標語」
を募集し、本社・大田原工場・国内を大きく上回る1,693通グループ会社より、前年（1,215通）
J U K I のE S Gもの応募がありました。
この中から優秀な作品について表彰を行い、ポスターにして本社および国内のグループ会社に掲示しました。
今後は、海外のグループ会社へも活動を広げていきます。

2018年のポスター
J U K I の E S G：「 E 」環 境 へ の 取り組 み41

「S」社会への取り組み
社会とともにグローバルに展開する企業として、各国の地域および社会と良好な関係を築き、良き企業市民として、社会の要請や期待に応えられるように取り組んでいます。

新潟の小学校へミシンを寄贈

小学校社会科見学への協力

鈴民精密工業所（グループ会社）の創業 100 周年記念と子供たちが「見て、体験して、学ぶ」ための「社会科見学」

して、地域への感謝を込めて、近隣の小中学校 3 校（大河津を、2018 年は多摩市から2 校、横手市から2 校を受け入れ

小学校､寺泊小学校､寺泊中学校）に JUKI 家庭用ミシンました。会社の様々な施設、製品の工夫、ミシン体験を通し授業の中で活用して｢HZL-G100B｣を5台ずつ寄贈しました。

て、働くための工夫やものづくりについて学習していただきいただくために機能と操作の説明も実施しました。

ました。

2018年6月27日、長岡市立寺泊小学校へ寄贈

多摩市の本社の見学

本社近辺のクリーンアップ活動を実施

秋田県のJUKI産機テクノロジーの見学「親子ソーイング教室」を通じた地域貢献「ごみゼロの日」5月30日の朝 8 時から30 分間、約 38 名のと8月18日（土）の2日間実施12年目の開催を7月27日（金）社員ボランティアが参加し、本社から乞田川周辺のクリーン

し、前年比約 2 倍の60 組 120 名の親子に参加していただき

アップ活動を行いました。
この活動は近隣の会社 5 社と連携ました。JUKI80周年の地域還元の気持ちを込めて、募集のして行っているもので、10年間継続しています。今後も美しい拡大、参加費無料、お土産付き、土曜日開催も設けて募集

環境づくりに努めていきます。

を行い、1週間で満席となりました。

たばこの吸い殻や空き缶、ペットボトルなど大量のごみを収集

7月27日の午前の会の参加者

地域防災活動への参加

施設・専門知識を生かした授業のサポート

火災、地震などの災害被害を最小限に止めるため、若手社員

服飾について学ぶ専門学校からの要請を受け、ショーを中心に「自衛消防隊」を組成し、地域と連携した活動を行っ

ルームを活用した授業のお手伝いをしています。2018 年ています。
日々の訓練の結果

は 7 校から310 名の学生がを競う｢自衛消防操法大会｣

来社しました。工業用・家庭にも毎 年 参 加し、2018 年

用ミシンを通じて、工程に応度の多摩市の大会では、女じたミシンや縫いの知 識 、子隊が優勝、男子隊も三位

世界の縫製産業情報などに入賞を収めました。

42

2018年度の自衛消防隊

J U K I の E S G：「 S 」社 会 へ の 取り組 み

ついて説明を行っています。 東京家政学院大学の見学

社員とともに

JUKIグループが目指すのは、国籍・人種・性別・年齢を超えて「雇用と成長」の機会を提供するグローバル企業です。

国内外を問わず多様な人材の活躍を可能とする教育制度や、働きやすい環境作りを通じて、事業発展と社員満足度の向上に努めています。

グローバル共有の情報システムを導入

対象範囲を拡大した若手発表会の開催
技術系社員を対象に開催していた「 3 年目論文発表会」
を本社、グループ会社それぞれで部分最適な運用をしてい「若手発表会」に名称を変え、職種を管理・営業・製造にも広た情報システムを廃止し、JUKIグループ共通の情報ツール

げ、
また中国・ベトナムの若を新たに導入しま「JUKI Global Platform（略称JGP）」

手技術系社員も加えた37人

した。最新のIT技術を導入し業務の効率化、情報セキュリティ

が発表を行いました。
三カ年の強化と共にシームレスな連携を推進します。

教育の集大成として報告をJGP 全体システムイメージの育成を図ります。

社外接続

今年から加わった「管理職場」の若手が発表する様子(2019年5月9日・10日開催)

新たな労務制度の導入
多様な働き方の選択肢の一つとして、
スライドワーク制度を2019年1月に導入しました。1日の所定労働時間を変えずに、出勤と退勤をスライドできる制度です。
ワークライフバランスや属
人的な業務の解消、残業時間の削減を狙いとしています。
若手を中心とした働き方改革活動の中で提案され、実施されました。
スライドワーク制度

事前申請により、始業・終業時間を繰り上げ･繰り下げする働き方
所定労働時間（本社は7時間45分）は不変
7時

8時

9時

10時

11時

12時

13時

14時

15時

16時

17時

Teams

Skype
for Business

Outlook

ファイル管理プロジェクト
内情報共有

メッセージ

メール

オンライン会議

VPN

SharePoint

スケジュール

未決箱
ポータル
情報共有

ワークフロー

旅費精算

EXPLAN
Traveler ʼs
NER/FL
WAN
ID連携

Office365

ID連携
SECUREMASTER

2018年9月の本社導入を皮切りにグループ全体へ展開「健康経営」
を2017年 9月に宣言「健康経営優良法人 2019」（ホワイト500）に認定「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に

18時

19時

従来型

取り組んでいる法人」
として、制度開始の2017 年から連続して認定されています。ベジファーストキャンペーンや健康指標をポイント化して優良職場や社員を表彰する制度の展

スライドワーク勤務

遅く出勤

OneDrivefor BusinessID連携行うことで、
将来を担う社員

開など、健康で活気ある組織作りを推進しています。
早く退勤

JGQMFを開催

ダイバーシティの推進

品質経営&働き方改革について研鑽することを目的とした

性別･年齢･国籍にかかわらず、一人ひとりの多様性を活を11月に開催しました。第一部は担当役員「JGQMF2018」

かし、多様な働き方を受け入れるダイバーシティマネジメンについて学び
による講義にて、「100年企業に向けた品質経営」

トを推進しています。
「女性活躍推進」「グローバル人材配置」

ました。第二部は優れた活動を全社へ水平展開するための発「専門社員の活躍推進」の 3つを柱に、組織パフォーマンス

表会として、
全グループ会社から選ばれたトップダウン5テーマ、を最大化することを目指しています。

QCサークル4テーマの発表を行い、約500名が聴講しました。

女性管理職比率2016 年

4.3 ％女性職制＊比率の推移
30
20
10
0

2020 年（目標）

10 ％女性職制人数（名）

女性職制比率（％）

26

26

17.3

19.7

19
13.1
2017年

2018年

＊職制：補佐職・チーフ（係長）、サブチーフ、主任

2019年

2018年11月に開催された「JGQMF」発表会※ JGQMF・・・JUKI GLOBAL QUALITY MANAGEMENT FORUMの略

J U K I の E S G：「 S 」社 会 へ の 取り組 み43

J U K I のE S G

スライドワーク勤務

「S」社会への取り組み
グループ会社とともに（品質経営への取り組み）

JUKIは経営体制の高度化に向けた取り組みを行っています。JUKI 本社、国内工場、国内外のグループ会社のすべてにおいて、品質保証、監査、業務管理の体制強化を図り、共通の「品質 5カ条」を制定するなど、JUKIグループの経営体質を以前に増して強固なものとします。
また、その一環として、JUKI ㈱品質保証部を“グループ品質保証部”へ改称し、グループ会社との連携を密にした品質保証体制としました。

これまで…
グループ間の連携が弱く、お客様を最優先とした品質保証活動ができていないという問題があり、下記のように改善し、品質活動を推進します。

「品質 5カ条」の制定について
昨今、日本企業において、品質にかかる意識に起因する品質問題が多く発生しています。
JUKIグループにおいても、品質保証部門や製造部門をはじめ様々な部門において品質意識に起因する問題により、お客様へご迷惑やご心配をおかけする懸念があります。
これらを踏まえ、
ものづくり企業において最検めるポイント

1. 思い込みはしないで、現物で確認
2. 気付きができることは宝3. 品質問題は最悪を想定しながら、事実確認をして絞り込む

取り組み内容グループ一体となり、素早く行動し、素早く品質不具合を解消する仕組みを作る
・ 製造グループ会社が一堂に会しての会合
・ 各製造グループ会社に駐在形式で長期間入り込んだ品質管理改善活動の実施
各製造グループ会社間の製造工程の監視・ ISO9001およびグループ会社QMSをベースにした品質管理活動の監査

TOPICS「グループ品質ミーティング」
を定期開催

グループ品 質 保 証 部は、都 度 設 定する現 場（ 製 造グループ会社）にて、グループ品質ミーティングを定期的に開催しています。
テーマは、問 題を発 生させないための取り組みや、発 生した問題の早期解決事例の水 平 展 開について取り上げています。
実施計画策定の骨子として、予防活動の仕組みや事例発表、最近の品質トラブル事例と残された課題の討議を掲げ、各グルー
プ会社の優れた未然防止活動の仕組みや取り組み事例を共有化
し、水平展開できるようにするなど、各拠点内だけで解決できない
課題に対して責任範囲を超えた取り組みを推進支援しています。

44

J U K I の E S G：「 S 」社 会 へ の 取り組 みも重要な基本のひとつである
「品質」
について、
グループ全体にわたり意識の再徹底を図るため、
この度、以下の「品質5カ条」を制定いたしました。

品質−安全・安心−品質 5カ条
1. 私たちは、製品・サービスの提供にあたり、法律やルール、お客様との約束を遵守します。

2. 私たちは、製品・サービスの品質において、お客様の安全と安心を最優先します。

3. 私たちは、常にお客様の声を誠実に受け止め、たゆまぬ品質向上の努力を続けます。

4. 私たちは、*5ゲン主義に基づき品質を高め、お客様の信頼を獲得し事業を成長させます。

5. 私たちは、製品・サービスの品質向上を通じ、社会の持続可能な発展に貢献します。

*5ゲン主義：現場 現物 現実 + 原理 原則

2019年3月8日

グループ品質保証部/経営企画部

お取引先とともに株主・投資家とともにお取引先とともに技術力の向上に努め、共存共栄を目指しています。また、説明会や研修会を通して、お取引先とのコミュニケーションを強化しています。

株主や投資家に向けたタイムリーな情報公開を通し、経営の透明性を高めていきます。皆様からいただくご意見を参考に、ご期待に応えられるよう努めています。

JUKI協力会会員にて新年会を開催

株主総会の開催

JUKI 新年会を開催し、JUKI 協力会会員など一般お取引

毎年3月に定時株主総会を開催し、より多くの株主の皆様に先様･グループ事業関係のお客様など123 社 150 名と多数ご参加いただけるよう、
集中日を避けるなどの工夫をしています。

の方々にご参加いただきました。

「第104回定時株
2019年3月27日には、JUKI本社において今回は JUKI80 周年を記念して、お客様への“感謝の会”

主総会」
を開催し、
多くの株主の皆様にご来場いただきました。

と題して盛大に執り行う中、清原社長はじめ、JUKI 役員、また、株主総会終了後には、恒例の主力製品見学会を実

スタッフ一同、全員が感謝の気持ちでお取引先様と接し、施し、出席された株主の皆様より熱心に質問する光景も見さらなる親睦と絆を深めました。

られ、充実した株主総会となりました。株主の皆様からいただいたご意見を今後の取り組みに反映させ、ご期待にお応えできるよう引き続き努力します。

IR決算説明会の開催
JUKIは、株主・投資家とのコミュニケーションを強化する（左から） 菱電商事㈱山崎副会長、旭日産業㈱児玉社長、JUKI ㈱清原社長、シークス㈱桔梗社長、水戸工業㈱成田会長

と
「表彰式」
を開催
JUKI協力会を対象にした「研修会」

ために、適切な情報開示と理解促進に積極的に取り組んでいますが、この一環として機関投資家を対象とした決算説
明会を年2回開催しています。

2019 年 2月14日、㈱日本投資環境研究所（中央区日本

ヒストリー
催し、会員91 社、96 名にご参加いただきました。

「2018年12月
橋）
で、2018年12月期の決算説明会を行い、ミュージアムも含めた大田原 工 場の工 場 見 学に始まり、期業績の概要と2019 年度業績予想」および「中期経営計

研修会では濱執行役員が｢電子部品実装工場への JUKI

（2019-2021年度）の取り組みと重点施画-Value up 2022-

スマートファクトリーソリューションの提案｣について、動画

策」
について、
説明を行いました。
また、
個人株主様からのお問を交え講演を行いました。大田原工場のスマートファクト

い合わせへの対応や証券アナリスト、
ファンドマネージャーな

リーへの具体的な取り組み、また産装事業でお客様ととも

どの個別取材に対応するなど、積極的な対話に努めています。

に取り組んだ最新のスマートファクトリーの事例など、参加された方々から好評をいただき、大変有意義な研修会にすることができました。研修会終了後には、清原社長より特にQCD について貢献いただいた 6 社に表彰盾を贈呈し、内梨専務より53社に保証納入認定証をお渡ししました。

J U K I の E S G：「 S 」社 会 へ の 取り組 み45

J U K I のE S G

資材のお取引先で構成されるJUKI 協力会の研修会を開

「S」社会への取り組み
お客様とともに
JUKI は、お客様の声を直接聞くことができるよう、サポート体制の充実に取り組んでいます。
お客様との接点を増やすことで、お客様に満足いただける製品・サービスを提供し続けます。

工業用ミシン

家庭用ミシン

Hempel 漢帛国際集団有限公司

パターンレーベル

http://www.hempelgroup.com/

http://www.pattern-label.com/

総裁

高敏 Nancy さん

片貝 夕起 さん

私たちの会社は、主に高級婦人服を約 6,000 人の従業員で縫製し、世界のお客様へ製品をお届けしています。
私たちのスローガンは① 品 質 第 一 、②スピーディーな対 応 、③イノベーション、④社会的責任の 4 つで、その中でも全社員が“品質”を最優先に、高品質なものづくりを推進しています。
そのために、確実な指導、各工程の仕様・規格の理解、資材の速やかな供給を工場長の重要業務として、進捗フォローと監督に全精力を傾けています。
JUKI さんとのお付き合いは 1992 年の創業当初からで、導入
台数は 10,000 台を超え当社の 98% を占めています。JUKI 製品
は、私たちの方針と同じく品質が良く、技術要求も満たしています。
生産効率の高さに加え、タイムリーに技術サービスを実施いただける点にも満足しています。
今後は、私たちが構築しているスマートファクトリーやプラット
フォームにもJUKIさんの協力を期待しています。
ともに発展し、winさらに関係を深めていきたいと思います。
winの関係で成功に結び付け、

小さいころから母の洋裁を見て育ったことで、ファッションへの興味を持ち、アパレルメーカーに就職し、パタンナー・デザイナーとしてのキャリアを積みました。出産を機に退社した後、息子のデニムパンツを作り始めたのをきっかけにホームソーイングを始めました。現在
は、パターンレーベル（型紙のネット販売）、子供服などの制作本の執筆、ワークショップなどを行っています。
制作物は子供服をはじめ、レディス、メンズ、バッグ類などで、既製品のような完成度の高さや、表からは見えない箇所の処理にもこだわりをもって制作しています。
さらに、
「機能美」
と
「使いやすさ」
も追求し、お客様が制作過程でその技法を学べるようにしています。
ミシンは丈夫に早く制作できるツールとして、以前から活用していましたが、JUKIさんの職業用ミシンに出会い、高品質かつ使い勝手の良さに加え、薄物から厚物まできれいに縫製できるため、私の欠かせないパートナーになりました。
今は、主人と工房のスタッフでワークショップなどを運営していますが、参加された多くのお客様がとても喜んでくださり、幸せを感じています。今後も私たちだけではできないワクワクするようなイベントを
JUKIさんとコラボしてやっていきたいと思います。

“

高品質最優先が”JUKIミシンと合致しています

漢帛国 際 社では、全 社員が「 3 つの NO 」“ 不良品 排 除 ” “ 不良品を生 産しない”“不良品を流出させない”ことを合言葉に高品質への意識を高めています。

46

J U K I の E S G：「 S 」社 会 へ の 取り組 み“

薄物から厚物まで縫える”

JUKIミシンがお気に入りです♪

夕起さんが主催するオリジナルパターンのネットショップ“Pattern Label”は日本全国のソーイングファンに支持されています。子供服の作り方の著作本は累計20万部を出版するほどの大人気です。

産業装置

グループ事業

日本電産 電気制御機器（青島）有限公司

AIメカテック株式会社

プロジェクトマネージャー

ものづくり・品質本部製造部 主任技師

私たちの会社は冷凍システム用コンプレッサーのメーカーです。
生産量は年間 3,700 万台にのぼり、その製品は世界 80カ国以上で使われています。
私たちが勤務する青島工場は2007年に設立され、現在約400人が働いています。製品の要となるプリント基板の製造工場として、
高効率生産、ハイレベルな品質管理、納期厳守をモットーに、日々生産活動を行っています。
今から4〜5年前、私たちの工場は人手不足に苛まれました。
それに輪をかけてグループ企業からさらなる生産性向上を求められたのです。
その時に導入したのが、JUKIさんの手挿入工程を自動化する
異形部品挿入機でした。
この設備導入が我々の生産の変化点になりました。装置導入後は、この工程で70%の省人化ができ、人に起因していた品質のバラツキも改善できました。同時に生産ラインのタクトが15%向上し、工場のスペースも10%節約できました。装置導入後も様々なサービス、サポートに助けられています。
JUKIさんには、より速く、よりフレキシブルな設備の開発を期待しています。そして、今後もより深い協力関係を築き、私たちの生産を支えていただきたいと思います。

私たちの会社は、幅広い製品に活用されている「フラットパネル
ディスプレイ」などを作るための製造装置を開発・製造しているメーカーです。
製品の中には60トンもある巨大装置もありますが、
ミクロン単位の精度が求められる精密機器です。
2016年7月に㈱日立製作所から新設分割し、AIメカテック㈱として、新たな一歩を踏み出しました。
「 AI 」=「あい」と読む社名は、お客様への感謝と製品への「愛」に加え、Advanced and Innovative Technologyの意味を込めています。2018 年 7月には、プロセス開発センターを開設し、さらなる技術革新や事業領域の拡大に取り組んでいます。
JUKI大田原工場さんへの業務委託はフレーム加工から始まりまし
たが、現在ではユニットの組み付けも担っていただいています。
当社での約1カ月にわたる研修の後、独自で治具を製作され、誰でも高品質の組み付けができるように工程改善された作業標準書も作成されています。
製造力の確かさに加え、現状に満足しない改善姿勢が、私たちの求めるQCDに応えられる要因ではないかと思います。
同じ「ものづくり」の会社として、私たちがさらなるグローバル企業へと躍進するために、生産技術、品質保証も巻き込んだJUKIさんの総合力を生かしたサポートを期待します。

http://www.embraco.com.cn/

https://www.ai-mech.com/

朱小团 さん日本電産 電気制御機器（青島）有限公司 生産現場
会社外観

”

“

「性能・品質世界一」
同じ志を持つものづくり企業として全幅の信頼で託せるのがJUKIです

プロセス開発センター”

高精度IJP装置

J U K I の E S G：「 S 」社 会 へ の 取り組 み47

J U K I のE S G“

設備の汎用性・安定性に手厚いサポートが加わり百人力です堀田 大輔 さん

「G」
ガバナンスの取り組み
JUKIグループのコーポレート・ガバナンス運営体制

コーポレート・ガバナンス体制の充実、
コンプライアンスの徹底およびリスクマネジメントの強化に努め、透明性の高い経営を目指します。

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

クホルダーの信頼にお応えするため、コーポレート・ガバナンス体制

され、社会にとって存在価値のある企業グループであり続けることをの適切な維持・運用を最重要課題の一つと位置付け、その整備と目指して、
コンプライアンスを重要な経営基盤と位置付けています。

充実に努めています。

JUKIの従業員はもちろんのこと、グループ会社の役員および従業

JUKIは、経営の健全性・効率性を確保する観点から、また、ステー

JUKIグループは、お客様をはじめとして広く社会の皆様から信頼

また、適時かつ正確な情報公開を通して、経営の透明性を高めています。

員は、法令順守や良識を持った行動などについて解説されている

JUKIの取締役会は、法令で定められた事項や経営に関する重要「 JUKI グループ社員行動規範“ 10カ条”」に則って行動するよう、事項を決定するとともに、業務執行の状況を逐次監督しています。

徹底しています。従業員からの相談・疑問などに対しては、JUKI

また、執行役員制度を導入し、業務執行の円滑化と責任の明確化

およびグループ会社に相談窓口を設置して迅速に対応しています。

を図っています。

また、コンプライアンスに関わる重要なリスクについては、
リスク

取締役 6 名のうち、2 名を社外取締役とすることで、取締役および取締役会の経営監視機能を高めるとともに、社外からの意見を経営に積極的に取り入れる体制を強化しています。
また、取締役会の下に経営戦略会議を組織し、当社およびグループ
会社からなる企業集団に関して、取締役をはじめ担当執行役員や管理会議において管理しています。

リスクマネジメント

JUKIグループではリスク管理体制として、リスク管理会議を設置しています。
リスク管理会議では、全社的リスクおよび重要リスクを担当部門責任者も出席し、経営に関する基本方針や戦略などに管理し、必要な場合はリスク低減のための改善対策を取ることをついて様々な角度から審議することで、より適切な意思決定および指示しています。
また、天災、火災や爆発、PL（製造物責任）に関わる業務の執行が可能となる体制をとっています。

問題、工場廃水による環境問題などの危機の発生（リスクの顕在化）

リスク管理体制としては、
リスク管理会議、危機対応タスクフォース
を設置しています。

に備え、危機対応タスクフォースを設置し、対応措置を検討、実行できる体制を整備しています。

内部監査の組織としては、
グループ監査部を設置し、当社各部門
およびグループ会社に対する業務監査を行っています。
また監査役監さらに重大な危機が発生した場合には「危機対策本部」を設置し、迅速な危機対応を行います。

査は、監査役会が定めた監査方針や業務分担などに従い、
グループ
監査部および会計監査人と相互連携を取りながら実施しています。
監査役を補佐する組織としては、監査役室を設置しています。

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
指名・報酬
諮問委員会

諮問

選任・解任

選任・解任

取締役
取締役会

答申

監査

選定・解職・監督

会計監査報告 選任・解任

監査役
監査役会
監査役室

会計監査報告
相互連携

会計監査人

選解任等の
議案の決定

代表取締役社長
内部統制・コンプライアンス担当役員

経営戦略会議付議

リスク管理会議
グループ監査部
内部監査

法務担当部門コンプライアンス
教育普及・
管理活動

重要案件の
付議・報告

指示・監督

危機対応タスクフォースJ U K I の E S G：「 G 」ガバナンスの 取り組 み（重大な危機発生時）

危機対策本部
指示監督

JUKI（株）各部門、グループ会社

48

付議・報告

報告

役員紹介

（ 2019 年 4月1日現在）

取締役

清原 晃

内梨 晋介

見浦 利正

「グローバル コ・オペレートセンター（財務経理部）担当」（グループ事業カンパニー）
担当」
兼「事業センター
兼「生産センター担当」「グローバル コ・オペレートセンター（人事部、総務部）担当」
兼「秘書室担当」
兼「グループ監査部担当」兼「グループ品質保証部」
兼「内部統制・コンプライアンス担当」

浜外 剛重

長崎 和三

堀裕

「事業センター（縫製機器＆システムユニット）担当」
兼 縫製機器＆システムユニット長
兼「事業センター（カスタマービジネスカンパニー）担当」（独立役員）（独立役員）

代表取締役社長
兼 JUKIオートメーションシステムズ㈱代表取締役社長

取締役専務執行役員

取締役常務執行役員

取締役常務執行役員

社外取締役

社外取締役

監査役

田中 昌利

常勤監査役

社外監査役

J U K I のE S G

鈴木 正彦

磯部 康明
社外監査役

（独立役員）

常務執行役員

執行役員

後藤 博文

阿部 裕

石橋 次郎

二瓶 勝美

濱 学洋

小西 浩樹

新田 実

松本 潔

貫井 邦夫

中尾 憲二

日塔 隆

安西 洋

常務執行役員

執行役員

常務執行役員

執行役員

常務執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

J U K I の E S G：「 G 」ガバナンスの 取り組 み

49

財務データ2 年間の主要財務データ（連結）（単位：百万円）

2017年度

2018年度

2017年12月期

2018年12月期

103,659

112,064（海外売上高比率）

83.3%

84.7%

売上総利益

31,91134,143

営業利益

8,156

9,148

経常利益

7,839

8,385

親会社株主に帰属する当期純利益

5,642

6,640

設備投資額

2,312

2,721

減価償却費

2,343

2,525

研究開発費

4,781

5,675

総資産

110,554

119,121

純資産

33,34337,241

自己資本

32,72636,529

自己資本比率

29.6%

30.7%

自己資本当期純利益率（ROE）

18.9%

19.2%

営業活動によるキャッシュ・フロー

10,4882,682

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 1,756△ 2,390

8,732

292

△ 10,373

967

192.61円

226.68円

35円

30円

1,117.07円

1,246.93円

5,899人

5,891人

58.2%

57.8%

損益状況（会計年度）
売上高

財政状態（事業年度末）

財務指標

キャッシュ・フロー状況（会計年度）

フリーキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

1株当たり情報
1株当たり当期純利益（EPS ）1株当たり配当金（DPS ）1株当たり純資産額（BPS ）非財務データ従業員
海外従業員比率50

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ連結貸借対照表（単位：百万円）

2017年度

2017年12月期（単位：百万円）

2018年度

2017年度

2018年12月期

資産の部

2018年度

2017年12月期

2018年12月期

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金

6,407

7,324

支払手形及び買掛金

10,028

11,145

受取手形及び売掛金

32,39833,465電子記録債務

4,020

5,140

商品及び製品25,542

28,885

短期借入金

34,54835,901

仕掛品

4,062

4,796

リース債務

98

101

原材料及び貯蔵品

7,048

9,835

未払金

1,132

740

繰延税金資産

1,116

1,314

未払費用

3,537

3,557

その他

2,925

2,825

未払法人税等

666

1,115

貸倒引当金

△ 397

△ 387

賞与引当金

16

38

流動資産合計79,102

88,059

設備関係支払手形

164

191

為替予約

242

−

その他

1,132

1,336

流動負債合計

55,58959,267

固定資産
有形固定資産建物及び構築物（純額）

12,452

11,890

機械装置及び運搬具（純額）

3,211

3,411

工具、器具及び備品（純額）

1,044

1,053

長期借入金

15,66816,153

土地

6,459

6,362

リース債務

237

223

リース資産（純額）

338

315

役員退職慰労引当金

61

68

建設仮勘定

38

107

退職給付に係る負債

5,207

5,582

23,54523,141

その他

446

584

1,672

1,992

固定負債合計

21,621

22,612

77,211

81,880

有形固定資産合計
無形固定資産投資その他の資産

固定負債

負債合計

3,225

2,563

純資産の部

長期貸付金

2

0

株主資本

長期前払費用

248

260

資本金

18,04418,044

繰延税金資産

887

1,195

資本剰余金

2,035

2,035

退職給付に係る資産

1,171

1,303

利益剰余金

13,994

19,610

その他

2,311

2,007

自己株式

△ 606

△ 607

△ 1,612△ 1,402

株主資本合計33,46839,082

6,234

5,928

31,451

31,062

その他有価証券評価差額金

1,016

458

110,554

119,121

為替換算調整勘定△ 1,966△ 2,973

退職給付に係る調整累計額

208

△ 38

その他の包括利益累計額合計△ 742△ 2,552

617

711

純資産合計

33,34337,241

負債純資産合計

110,554

119,121

投資有価証券

貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

その他の包括利益累計額

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ51

デー タセクション

非支配株主持分財務データ
連結損益計算書

連結包括利益計算書（単位：百万円）

2017年度（単位：百万円）

2018年度

2017年度

2017年12月期

2018年12月期

売上高103,659

112,064

当期純利益

売上原価

71,74877,921

その他の包括利益

売上総利益

31,91134,143

販売費及び一般管理費

23,755

営業利益

8,156

2018年度

2017年12月期

2018年12月期

5,697

6,780

その他有価証券評価差額金

177

△ 559

24,995

為替換算調整勘定318△ 1,028

9,148

退職給付に係る調整額

180

△ 247

その他の包括利益合計

675△ 1,834

6,373

4,945

営業外収益
受取利息

62

44

包括利益

受取配当金

154

157

（内訳）

受取手数料

223

202

親会社株主に係る包括利益

6,307

4,829

8

228

非支配株主に係る包括利益

66

115

その他

392

473

営業外収益合計

840

1,106

支払利息

944

805

為替差損

93

980

その他

118

82

1,157

1,868

7,839

8,385

固定資産売却益39

17

特別利益合計39

17

固定資産除売却損

47

50

事業再編損

102

―

0

―

特別損失合計151

50

税金等調整前当期純利益

7,727

8,353

法人税、住民税及び事業税

1,319

1,749

法人税等調整額

709

△ 175

法人税等合計

2,029

1,573

当期純利益

5,697

6,780

非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失（△）

54

139

親会社株主に帰属する当期純利益

5,642

6,640

貸倒引当金戻入益

営業外費用

営業外費用合計
経常利益
特別利益

特別損失

その他

52

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

2017年度

2018年度

2017年12月期

2018年12月期

税金等調整前当期純利益

7,727

8,353

減価償却費

2,343

2,525

事業再編損

102

−

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△ 13

△ 199

営業活動によるキャッシュ・フロー

賞与引当金の増減額（△は減少）

021

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

44

367

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）

△ 19

△ 193

受取利息及び受取配当金

△ 216

△ 201

支払利息

944

805

△ 199

△ 28

8

32

売上債権の増減額（△は増加）△ 1,520△ 2,153

たな卸資産の増減額（△は増加）

1,157△ 8,035

仕入債務の増減額（△は減少）

3,989

2,515

割引手形の増減額（△は減少）

△ 50

−

その他

△ 1,952

747

小計12,3484,557

為替差損益（△は益）有形及び無形固定資産除売却損益（△は益）

利息及び配当金の受取額

211

201

△ 944

△ 805

法人税等の支払額又は還付額（△は支払）△ 1,125△ 1,271

営業活動によるキャッシュ・フロー

10,4882,682

有形及び無形固定資産の取得による支出△ 2,141△ 2,633

有形及び無形固定資産の売却による収入

202

148

投資有価証券の取得による支出△0△1

利息の支払額投資活動によるキャッシュ・フロー

貸付金の回収による収入

78

1

その他

105

94

△ 1,756△ 2,390△ 7,288

2,377

8,611

6,754

△ 10,633△ 6,928△0△0

配当金の支払額△ 584△ 1,022

セールアンド割賦バック債務返済による支出

△ 173

△ 32

その他

△ 303

△ 179

△ 10,373967

投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式の取得による支出

現金及び現金同等物に係る換算差額

83

△ 293

△ 1,557965

現金及び現金同等物の期首残高

7,892

6,335

現金及び現金同等物の期末残高

6,335

7,301

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ53

デー タセクション

財務活動によるキャッシュ・フロー

沿革“日本から世界 180カ国へ”グローバル化の歩みをまとめました。
また、創業より、「 技術開発型企業」
としてお客様のニーズを捉え、一貫して取り組んできたイノベーティブな製品の歴史をご紹介します。

1940s

1950s

1960s

1970s

1980s

東京重機工業株式会社
1938

1947

東京都の機械業者 家庭用ミシンが出資「東京重機 第1号機完成
製造工業組合」 （HA-1）
発足

1953

工業用ミシンに参入、第1号機を発売（DDW-Ⅱ）

1957

単軸回転天秤発明
恩賜発明賞を受賞

1961

1964

電子計算機周辺
東証第一部に機器の製造販売を 上場
開始

1945

1970

1972

1981

1987

1971

1974

1982

1988

JUKI初の海外

西ドイツに
工業用ミシン本部 SMTの分野に参入
販売会社を香港に ヨーロッパの拠点 がデミング賞受賞 （産業装置事業）
設立となる販売会社を （実施賞事業部賞） 1号機の製造販売（現・JUKI
設立
を開始（HONG KONG）（JUKI（EUROPE）（KP-350）
LTD.）
GMBH）

栃木県大田原市に アメリカに販売
JUKI香港に
工業用ミシンの会社を設立
シンガポール
製造工場（現・JUKI事務所を開設「大田原工場」竣工 AMERICA, INC.）

ミシン製造業転換への許可がおりる

JUKI株式会社に
社名変更

家庭用ミシン
1947
HA-1

1953

ロータリックス

HW-62B

1959

ロータリックス

HZ-25

1965

ロータリックス

HZD-731

1968

2色同時

編込装置付編機

K-811

1977

1978

HZL-11

HZL-550

フルフル

1985

1988

電子フローラザ・ミシン

自動玉縁縫機ジューキ
ハンガーシステム

クイックレスポンス
ソーイングシステム

1982

1988

1860

KP-350HZL-7000

ザ・ミシン創ing

HZL-8800

工業用ミシン
1953

本縫ミシン
DDW-Ⅱ型

1958

大閂止めミシン

LK-23

1964

インターロックミシン

MO-357

オーバーロックミシン

1969

本縫自動糸切ミシン
DDL-555-Ⅱ

1979

本縫ボタン付ミシン

LK-982

APW-116

MO-352

1986

JHS-201

1987
QRS

電子・産業装置
1964

カード穿孔機H-163

54

デ ー タセクション：沿革

1973

カード穿孔機H-15921976

ラインプリンタ

5240

データエントリー装置、 エントリー機
漢字キーツーフロッピー （導入用）

2000s

1990s

2010s

JUKI 株式会社
1990

1995

JUKI初の海外工場 シンガポールに

1995

2000

2001

2005

2009

を中国上海市に合弁で設立（家庭用ミシン
製造工場・上海
重機ミシン）

全額出資の工業用 中国を統括する
多摩市鶴牧に建設
中国に工業用ポーランドにした新社屋へ移転
アジア販売を統括 ミシンの部品製造・ ミシンの製造工場 全額出資の子会社 ヨーロッパのする会社を設立
調達を行う会社を を上海に設立
を設立
販売統括拠点を （12月）（重機（上海）工業）（重機（中国）投資） 設立（現・JUKI
設立
（現・重機
（寧波）
（JUKI CENTRALSINGAPORE
精密機械）
PTE. LTD.）EUROPE SP.ZO.O.）

1994

1995

1997

1995

JUKI松江㈱JUKI広島㈱

1993

2001

2003

2005

単環根巻き
ボタン付

斜めポケット
自動玉縁縫機

1992

1994

1997

2000

2008

2011

KE-750KE-2010

KE-760KE-2020

1996

MB-377

半自動スクリーン
印刷機

KS-180

DDL-5700N-7

HZL-0102000

MB-1800S

高速チップマウンタ 高速チップマウンタ
高速汎用マウンタ

高速汎用マウンタ

ロックミシン

2003

HZL-E60

MO-6100D

高速モジュラー
マウンタ

FX-3

2013

JUKI会津㈱JUKI㈱大田原工場

JUKI㈱本社（統括）JUKI金属㈱

2015

2017

RS-10

エクシード
キルトスペシャル

ロックミシンシュルル

キルト専用ミシン
フレームタイプ

2004

2007

2010

2016

APW-896

付けミシン

AB-1351

自動糸切りミシン

DDL-9000C

1本針
CNCミシン
AMS-251

2013

2014

2017

2018

AMB-289

後工程マウンタ
マルチタスクプラットフォームJM-10

HZL-F600JP

MO-1000ML

TL-2200QVP

1本針ベルトループ デジタル本縫HY-SPEC
SL-700EX2017

デー タセクション

APW-296

ドライヘッドオーバーロック

HZL-008

家庭用
コンピューターミシン

2009

ドライヘッド電子
単環ボタン付

KC-810アローネ

1997

ドライヘッド本縫
自動糸切ミシン

大型汎用機

JUKIオートメー
ションシステムズとソニーイーエム
シーエスの実装
機器事業部門を統合㈱鈴民精密工業所

ほつれ防止単環
ボタン付

1995

2014

JUKIベトナム㈱ジュレーブ

自動玉縁縫機秋田3社を統合
して「JUKI産機
テクノロジー」
を発足

JUKI産機テクノロジー㈱jupre
HZL-009

TL-90

2017

日本とベトナムにある製造工場のものづくり力を
結集させ、
グループ
事業を開始

ベトナムに工業用ミシンの部品工場を設立（現・JUKI（VIETNAM）
CO.,LTD.）

1990

産業装置部門を独立させJUKI
オートメーション
システムズを設立

2015

工業用ミシンの中国に販売会社を 工業用ミシンの製造工場を合弁で 「下糸自動供給
設立
装置」
の開発が
（東京重機国際貿易 中国廊坊に設立（新興重機工業） 機械振興協会賞を
（上海））
受賞

シュプール902013

高速コンパクト
自動倉庫
高速スマート3D基板
モジュラーマウンタ インテリジェント
モジュラーマウンタ 外観検査機
ストレージ
RX-7
RS-1
RV-2-3DH
マネジメントシステム

ISM2000

デ ー タセクション：沿革

55

JUKIのグローバル拠点（ 2019 年 6月1日現在）

8 12

16
13
9
8 10 6

11

3

4

5

8
10

7 11
12 7

9

6

1

4

1

2

1

2

JUKI㈱
JUKIオートメーションシステムズ㈱JUKI販売㈱JUKIゼネラルサービス㈱JUKI家庭製品お客様センター㈱

4

3

1

JUKI㈱大田原工場

2

7

JUKI産機テクノロジー㈱5JUKI松江㈱

8

6

9

重機
（上海）
工業㈲

新興重機工業㈲

製造拠点
日本

11 重機
（寧波）精密機械㈲1JUKI産機テクノロジー㈱秋田県横手市チップマウンタ等の製造、

2

JUKI会津㈱福島県喜多方市

ロストワックス･MIM 製法部品の製造

3 ㈱鈴民精密工業所

新潟県長岡市4

JUKI㈱大田原工場

栃木県大田原市

5

JUKI金属㈱三重県大台町6
7

JUKI広島㈱JUKI松江㈱広島県三次市
島根県松江市12 JUKIベトナム㈱グループ事業関連の部品製造
工業用ミシン等の部品製造

グループ事業関連の部品製造

9 新興重機工業㈲10 上海重機ミシン㈲56

工業用ミシン部品等の製造、調達
ロストワックス部品の製造

グループ事業関連のユニット・部品製造

グループ事業関連の部品製造

開発拠点
日本

工業用ミシンの製造

グループ事業関連の部品製造

1

JUKI㈱

東京都多摩市

工業用ミシン、家庭用ミシン、チップ

グループ事業関連の部品製造

2

JUKI産機テクノロジー㈱秋田県横手市チップマウンタ、電子機器等の開発、グループ事業関連の部品製造

3銑鉄鋳物等の製造

金型・プレス加工部品等の製造
工業用ミシン等の製造グループ事業関連の製品・部品製造

栃木県大田原市
JUKI㈱大田原工場
4 JUKIオートメーションシステムズ㈱ 東京都多摩市
5 JUKI 松江㈱島根県松江市

工業用ミシン等の製造

6 重機（上海）工業㈲マウンタ等の製品開発、システム開発
グループ事業関連の開発
工業用ミシンの開発

チップマウンタ等の開発
工業用ミシンの開発

海外

海外
8 重機
（上海）工業㈲中国・浙江省

ベトナム・ホーチミン 工業用ミシン等の製造、

中国・上海
中国・河北省
中国・上海

チップマウンタのフィーダの製造
工業用ミシン等の製造
家庭用ミシン等の製造

デ ー タセクション：J U K I の グ ロ ーバ ル 拠 点

JUKIベトナム㈱8 JUKIセントラルヨーロッパ㈱9 JUKIアメリカ㈱
7

中国・上海

工業用ミシンの開発

ベトナム・ホーチミン 工業用ミシンの開発
ポーランド・ワルシャワ 工業用ミシンの開発
アメリカ・フロリダ 工業用ミシンの開発

15

1

9 14

2
2
3

7

4

3

2

1

5
6

5
1

GLOBAL

4

1

2

JAPAN

10

12 7

3

上海重機ミシン㈲JUKIベトナム㈱

重機
（中国）
投資㈲
東京重機国際貿易
（上海）
㈲

4

6

8 12

9 14

15

JUKIシンガポール㈱JUKIセントラルヨーロッパ㈱JUKIアメリカ㈱JUKIオートメーションシステムズINC.

販売拠点
日本

14 JUKIアメリカ㈱JUKIオートメーションシステムズ㈱ 東京都多摩市
2 JUKI販売㈱東京都多摩市1

チップマウンタ等の販売

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

支店／営業所／サービスセンター 等

主な代理店

中国・上海

4 東京重機国際貿易（上海）㈲ 中国・上海

中国・香港

シンガポール・ベンデミア

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売持株会社・中国拠点統括

工業用ミシン等の販売

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

タイ・バンコクJUKIタイランド㈱JUKIマシナリーバングラデシュ㈱ バングラデシュ・ダッカ
9 JUKIマシナリーベトナム㈱ベトナム・ホーチミン
10 JUKIインディア㈱インド・バンガロール
11 JUKISMT アジア㈱タイ・チョンブリ
12 JUKIセントラルヨーロッパ㈱ポーランド・ワルシャワ

工業用ミシン等の販売

13 JUKIイタリア㈱

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

8（その他拠点：トルコ、
ロシア、ベラルーシ）

イタリア・ミラノ

日本

チップマウンタ等の販売（主要拠点：インドネシア、
カンボジア、
ミャンマー他6カ国）

7

その他拠点

工業用ミシン等の販売

1
2

JUKIゼネラルサービス㈱JUKI家庭製品お客様センター㈱チップマウンタ等の販売

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

ビル管理・リフォーム・印刷他サービス

東京都多摩市

家庭用ミシンのサービス対応

主要拠点数

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

工業用ミシン、チップマウンタ等の販売

東京都多摩市

日

本

海

外

合

計

● 製造

7

● 開発

5

4

9

● 販売

2

14

16

● その他

2

0

2

5

12

デ ー タセクション：J U K I の グ ロ ーバ ル 拠 点

57

デー タセクション

JUKI香港㈱6 JUKIシンガポール㈱515 JUKIオートメーションシステムズINC. アメリカ・ノースカロライナ チップマウンタ等の販売

16 JUKIオートメーションシステムズGmbH. ドイツ・ニュルンベルク チップマウンタ等の販売

JUKI直営の支店／営業所／サービスセンター 等

海外
3 重機（中国）投資㈲アメリカ・フロリダ 工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売（その他拠点：メキシコ、ペルー、
コロンビア）

会社概要および株式情報（ 2018 年 12月31日現在）

会社データ

グループ企業理念体系図

商号

JUKI株式会社

創立

1938年12月15日

代表者

代表取締役社長 清原 晃

資本金180億4,471万円

主要事業所

本社：

企業理念

コーポレートスローガン

価値観、存在意義、目的

Mind & Technology

経営基本方針経営の 5S

目指すべき方向〒206-8551 東京都多摩市鶴牧2-11-1

TEL 042-357-2211

社員一人ひとりの“仕事”のルール

企業行動規範社員行動規範企業における活動の基本スタンス

社員における活動の基本スタンス

大田原工場：〒324-0011 栃木県大田原市北金丸1863

TEL 0287-23-5111
決算期

中期経営計画12月31日

企業理念、経営基本方針を前提とした経営計画

定時株主総会 3月
従業員

5,891名（連結）、878名（単体）

連結子会社

26社

健康経営宣言JUKIグループにおける健康経営の推進と健康経営宣言の制定について

株式の状況

企業理念

発行可能株式総数

80,000,000株

発行済株式総数

29,874,179株

株主数

9,938名上場証券取引所

東京証券取引所 第一部（貸借銘柄）

証券コード

6440

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社

ここに集い、
人々のしあわせを実現し、社会に貢献する
1. JUKIは、

1. JUKIは、技術を創造し、進化させ、新しい価値を生み出す
経営基本方針1. 総合品質経営を推進する
1. イノベーティブ（革新的）で活気のある人と組織をつくる

所有者別株式分布状況

1. 国際社会に適合する経営を行う

その他国内法人

自己株式

1.6%
469 千株

1.9%
578 千株

証券会社

個人・その他

2.3%
696 千株24.1%
7,213 千株

外国法人等

金融機関

36.2%
10,814 千株

品質 5 カ条

総合品質経営の推進についてのものづくり現場向けの明確な行動基準

コーポレートスローガン

Mind & Technology

33.8%
10,104 千株

編集方針

見通しに関する注意事項

JUKIコーポレートレポート2019は、会社案内と環境報告書の要素を中心に1冊に本レポートに記載されている、JUKI 株式会社および連結子会社の計画、目標、戦略統合した報告書です。今回発行するレポートでは、当社グループの事業や価値創造などは、編集時点における見通しであり、
これらは、入手可能な情報から得られた当社について、お客様や株主・投資家をはじめステークホルダーの皆様にご理解いただの判断に基づいています。従って、これらの業績見通しは、将来の業績を保証する

くため、内容を拡充してお届けします。

ものではなく、
様々な重要な要素により、大きく異なる結果になることがあります。

58

デ ー タセクション：会 社 概 要 および 株 式 情 報

JUKI株式会社〒206-8551 東京都多摩市鶴牧2-11-1
TEL 042-357-2211
https://www.juki.co.jp