「株主本部会」とは今日はここの会議！

サイボウズ株主本部（今日ご参加者の皆さま！）
助言

助言

人事本部

カスタマー
本部

運用本部
ビジネス
マーケティング本部

SC本部

営業本部
助言

事業戦略室
経営支援本部

開発本部
法務統制本部

チームワーク総研

組織戦略室

本日のタイムテーブル
13:00～14:20

第１部

14:35～16:00

第２部

2021年振り返り• サイボウズが目指す理想（代表取締役社長 青野）• 2021年の活動振り返り（各本部長）

コーポレートガバナンスに関するディスカッション• 社内取締役/社外取締役について• その他、サイボウズのガバナンスに関するトピックについて

第1部

2021年振り返り本日の参加者

開発本部長

人事本部長兼法務統制本部長

経営支援本部長

社外取締役候補

社外取締役候補

代表取締役社長

営業本部長兼事業戦略室長

栗山 圭太

佐藤 鉄平

ビジネスマーケティング本部長

組織戦略室長コーポレートブランディング部長

青野 慶久

林田 保

山田 理

大槻 幸夫

中根 弓佳

北原 康富氏

林 忠正

渡邊 裕子氏企業理念（2020～）
Purpose（存在意義）

チームワークあふれる社会を創る
Culture（文化）⚫ 理想への共感⚫ 公明正大⚫ 多様な個性を重視⚫ 自立と議論

共通の理想を作り、理想に共感して行動する

多様な個性を重視し、互いに活かし合うオープンな信頼関係の基盤を作る

自立心を引き出し、議論によって進歩を生み出す

情報共有とチームワーク

データや情報、コミュニケーションがチーム毎で分断されていて、組織横断の情報共有ができない。
情報のサイロ化が進むとともに現場の力を活かせない情報共有とチームワーク一つのプラットフォームでオープンに共有される。
現場が主体となって業務改善が進む。
情報共有でチームワークが向上し組織全体の進化を引き起こす

サイボウズが提供する情報共有ツール
グループウェア

中小企業向けかんたんらくらくグループウェア

中堅・大規模組織向け
グループウェア

業務システム構築プラットフォーム

ノーコード/ローコードで業務システムを実装できる
プラットフォーム

メール共有システム

チームのメール対応を一元管理積極投資でさらなるクラウドビジネス拡大へ
売上高

営業利益

（百万円）
25,000（百万円）
2,500
売上高（連結）20,0002,000

営業利益（連結）1,500
15,0001,000
10,000500

5,0000△ 50002011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
（予想）

2月7日より新CM放映中

広告プロモーションなど認知施策への積極投資
国内クラウドサービス用
サーバ機材の増設
人員採用やオフィス拡充への投資

国内拠点および人員採用の拡大
2021～2022年 拠点開設・拡大
札幌オフィス開設

社員数と離職率
(人)

(%)

800

30700

福岡オフィス移転・増床

600
500

広島オフィス開設

400
300

大宮オフィス開設

横浜カスタマーセンター開設
沖縄カスタマーセンター移転・増床

25
期末社員数（単体）：人
離職率：％

20

15
10200
100050グローバル拠点の拡大

240名を超えるサイボウズメンバーが各拠点に在籍 ※2022年2月末時点
中華圏
約90名

US
約50名
2022年3月
マレーシア法人設立

ASIA
約90名

会社の在り方をアップデート

DXCX

Digital Transformation

Corporate Transformation◼ 経営判断に対する全社員からの助言プロセスを導入◼ 社内公募による取締役候補者の選出◼ 改正会社法に伴う社外取締役の設置

参考

2021年の決算・事業詳細

サイボウズ株式会社 2021年12月期決算・事業説明会(2/24実施)

動画公開中

資料公開中

社内体制図・発表部署

サポートする

拡げる

つくる/運用する

営業本部
開発本部
グループウェア
事業

事業戦略室

運用本部
サービス運用部

カスタマー本部
DM部

システムコンサルティング本部
ビジネス
マーケティング本部

メソッド
事業

カスタマー本部
CR部

社長室

チームワーク総研
組織戦略室

ビジネス
インフラ

経営支援本部

人事本部

法務統制本部

セキュリティ室

運用本部
情報システム部

開発本部

開発本部のトピックス
1. インフラ基盤の刷新
2. グローバル市場への挑戦
3. 採用市場の激化

開発本部

１．インフラ基盤の刷新◼cybozu.comを10年支えたインフラ基盤がそろそろ限界に⚫当初100台に満たなかったサーバー群は1,000台を超える規模に⚫ユーザーとともに増え続けるデータとトラフィック⚫人手に頼る複雑な仕組みとオペレーション◼新しいNeco基盤への移行をスタート⚫事業の成長を支えられるスケーラブルな仕組みへ⚫新基盤の準備が終わり、プロダクトを旧基盤から載せ替え中⚫段階的に新基盤へ置き換えていき、2,3年で完了させたい！

開発本部

２．グローバル市場への挑戦◼kintone.comのグローバル展開を実施⚫2019年にUS向けに提供したkintone.com(AWS版)を、2022年4月にグローバルに提供開始予定⚫日本版と分離することで、グローバルでのチャレンジを促進⚫グローバル版パートナー向け販売管理システムもリリース◼グローバル展開でのプロダクト課題⚫国際化の水準向上、対応ロケールの追加⚫データセンターのリージョン追加⚫グローバルSaaSとの競合

開発本部

３．採用市場の激化◼開発人材の採用競争が激化⚫エンジニア、デザイナ、PM、マネージャー…
⚫国内スタートアップの資金調達増、外資系の日本採用強化など◼サイボウズでもエンジニア採用チームを強化し、2021年は採用目標をギリギリで達成⚫しかし、やりたいことに対してまだまだ開発リソースは不足◼更なる打ち手は？
⚫外国人人材の採用？海外拠点の拡大？給与上げる？
⚫開発者が働きたくなるサイボウズの魅力って何だろう？

ビジネスマーケティング本部

ビジネスマーケティング本部のトピックス
1. 2021年下半期を中心に製品関連の広告投資を加速
2. 働き方、会社組織、ハイブリッドワーク、多様性など様々な視点での発信

3. 人材育成について強化中

ビジネスマーケティング本部

１．2021年下期を中心に製品関連の広告投資を加速◼現在、特に導入件数が増えているkintone のTVCMを始めとした広告を下期に強化⚫サイト訪問者の増加など徐々に効果が表れ始めている。
⚫購入者へのアンケートなどを見ると、半数以上のお客さんは1年以上検討している。複数回認知・理解の場が必要。
⚫ネット広告、交通広告なども併用しつつ、kintoneを想起してもらう機会を増加させる。
⚫投稿量は調整しつつ数年間は継続したい。

ビジネスマーケティング本部

２．働き方、会社組織、ハイブリッドワーク、多様性など様々な視点での発信◼「働き方改革」の先へ向けて⚫コロナ禍によるリモートワークの増加⚫「働き方改革」の関心度減少⚫サイボウズ社内における、取締役会改革などのチャレンジ⚫地方移住や多様性

この先の日本の社会の動きと、私たちのチャレンジのシンクロするところを探して発信を続けます。

営業本部

営業本部のトピックス
1. 新たな販売チャネルへ挑戦
2. 公共市場におけるkintoneの存在感向上
3. 製品アライアンスに注力営業本部

１．新たな販売チャネルへの挑戦◼従来のIT販売チャネル以外からのkintone提案⚫法人顧客とコネクションの強い金融機関⚫人材育成に定評のあるコンサルティング会社◼大手Sierとkintoneへ挑戦営業本部

２．公共市場におけるkintoneの存在感向上◼200近くの市区町村、中央官庁、県庁でkintoneの導入がすすむ⚫コロナ禍において短期間で稼働するシステムの需要⚫住民サービス、庁内業務のデジタル化

営業本部

３．製品アライアンスに注力◼顧客企業内におけるkintoneのプラットフォーム化⚫BtoBサービス導入が進む中における連携需要の高まりに応える◼kintoneの製品価値向上⚫プラグインサービスの供給増大で競合と差別化

組織戦略室組織戦略室のトピックス
1. 社長10人計画
2. 意思決定と助言

3. みんなで取締役

組織戦略室組織戦略室の理想
チームワークあふれる社会を創る
拡大し持続するチーム↓

特定の人に依存せず理想が中心となる仕組み↓自律分散キャンプファイヤー型チーム

組織戦略室サイボウズの組織図

権限が集中組織戦略室サイボウズの情報共有

情報はフラット

組織戦略室まずはこんなことをしてみました組織戦略室ピラミッドから富士山へ
青野さん

・・一昨年まで

現在

組織戦略室

全社でみるとヒマラヤ山脈？
本部長

組織戦略室本当に意思決定を分散して問題ないの？

組織戦略室意思決定と助言
意思決定者（方法）

意思決定

知識/影響/別視点

助言

組織戦略室

みんなで取締役（みんとり）▌プロセスの共有▌議事録（結果）の共有▌説明責任と質問責任

ここを仕組み化人事本部

人事本部のトピックス
1. 幸せな自律分散型組織を実現するために
2. これからのチームと個人の働き方、多様性

人事本部

チームワークあふれる会社＝サイボウズ流自律分散型チーム

人事本部

１．幸せな自律分散型チーム◼自律分散型組織は、「分散すればいい」わけではない。

◼分散＝バラバラ は、チームも個人も幸せではない。
◼創りたいのは、理想の実現に向けて、多様な共感でつながり、チームワークがあふれているチーム。
◼共創するチーム、いいチームが量産される組織にしたい。

◼キーワードは 「コネクト」、「プラットフォーム」（場、しくみ）。

人事本部

２．これからのチームと個人の働き方、多様性◼コロナを経て、バーチャルな働き方が進行。出社率10～20％。

◼リアル、バーチャル、それぞれに良さを活かし、ハイブリッドワークを実現◼ よりよいチョイスができる働き方を。
◼オフィスは、「働くための場」 から 「つながるための場」 へ。
◼チームワークの成果があがる働き方、個人としての幸せな働き方の両立を。
◼ 業務の効率性、長期短期の効果、メンタルヘルス、共感…

経営支援本部

経営支援本部トピックス
1. 財務経理：東証の新市場区分への対応
2. 経営企画：情報共有支援の取り組み開始

取締役会の運営、次期候補の検討については第2部で。

経営支援本部

１．東証の新市場区分への対応◼結論としては旧東証一部に相当するプライム市場への移行を申請。
◼経営会議では、スタンダード市場、場合によってはグロース市場への移行を検討すればどうかという意見あり。

◼社内の意見募った所、これまでにない勢いでプライム市場に行くべきという意見が集まった。

経営支援本部

２．情報共有支援の取り組みを開始◼サイボウズではメンバー全員が対等な議論ができるよう、インサイダー情報や個人情報を除き、徹底した情報公開にこだわっている。
◼グループウェア上にあらゆる情報、コミュニケーションが集約されるため、組織と事業の拡大の伴って共有される情報量がとんでもない事に。
◼情報の編集や発信のための場づくり、適切な情報流通のためのガイドライン作りなどを担当するチームを立ち上げ。
◼本年からは部として独立して活動。

サイボウズのIRコミュニケーション
株主の皆さまと同じチームの一員として活動するために、「オープンでフラットな姿勢」を大切にしています。

【主な取り組み】
・IRお問い合わせ一覧の公開
・機関投資家面談内容の公開
・機関投資家面談ライブ配信
・オンラインMeetup開催
・株主kintone

2/24開催 2021年12月期決算・事業説明会
アーカイブ動画・資料を公開中！
動画資料

IR・コーポレートガバナンス関連のサイボウズ式記事

PR

サイボウズ商店オンラインショップ
サイボウズオリジナルグッズをオンラインで販売中！どなたでもご購入OK！
サイボウズIR公式キャラクター「かぶぼうず」の公式グッズ「フェイスタオル」「しおり」要チェックです。

かぶぼうずグッズ

IR公式キャラクター「かぶぼうず」

書籍関連

わがままカード

青野著

チームワーク総研監修
わがままカード

山田著【IKEUCHI ORGANICコラボ】
かぶぼうずフェイスタオル

ブックカバー & しおりセット

サイボウズ商店第2部

コーポレートガバナンスに関するディスカッション

サイボウズの意思決定フローとコーポレートガバナンス（イメージ）
部

本部

経営会議

議論
スペース

ウェブ
会議

実況スレッド

報告

議案

ウェブ
会議

議事録

会議
録画

ウェブ
会議

会議
録画

議事録

会議
録画

取締役会

議案
ウェブ会議
会議録画

助言収集
意見

参加・意見

社員

フィードバック

みんなで取締役

kintone2021年コーポレートガバナンスのトピック（ディスカッションテーマ）

社外取締役

社内取締役

オープンな
経営会議

みんなで取締役(みんとり)

ジェンダー（多様性）

社外取締役候補

北原 康富氏名古屋商科大学大学院ビジネススクール
教授／研究科長、博士（学術）
学校法人栗本学園理事
株式会社ナーチュア代表取締役

渡邊 裕子氏HSW Japan共同創業者
Greenmantle シニア・アドバイザー

2022年度社内取締役候補（新任4名・再任3名）
新任

2021年入社

再任

穂積 真人
コーポレートブランディング部（福島在住）

2018年入社

Michael O'Connor
Kintone Corp.
（米国法人）

青野 慶久
代表取締役社長

2012年入社

松川 隆
チームワーク総研

中根 弓佳
人事本部長兼法務統制本部長

2018年入社

吉原 克志
営業本部（名古屋）

林 忠正
経営支援本部長

社員からの助言例
社内取締役の女性比率を半数以上にして多様性を促進する案（反対34件/74件中）
登録者

議論に主体的に関わりたいか●●●● 議論/決定はお任せ

意見

意見の理由や補足

とても反対---------------------------------------------------▲▲▲▲ 積極的に議論に参加した どちらかといえばい■■■■ 議論/決定はお任せ
××××× 議論/決定はお任せ-------------------------サイボウズの文化--------------------------

反対（今いるメンバーがどちらかといえば -------------------------既に多様な個性を-------------------------反対

持っている）を暗にどちらかといえば -------------------------否定するのでは？
-------------------------反対※実際の助言アプリへの登録内容を元に作成枠を決めるのはおかしいのでは？

取締役ではなく本部長などから変えていくほうがいいのでは？

人材多様化の現状 （サイボウズ国内のみ。海外拠点除く）
国内拠点の外国籍社員数30名以下※2022年2月時点

障害者雇用率

管理職における女性比率

1.43%

24.3%

（9名）

（17名）

※2022年12月末時点

男性育休取得者数32名（平均取得期間：1.9ヶ月）※2022年12月末時点 ※育児休業給付金申請者数で算出※2022年2月時点※管理職：副部長以上

管理職におけるキャリア採用者率

72.9%※2022年2月時点（51名）

みんなで取締役
経営における意思決定や意思決定プロセスに対して、フィードバックがあるかどうか全社投票を実施

13%
登録件数

412件
ない87%

ある

部門別フィードバック数の内訳
組織戦略室

21

人事本部

12

ビジネスマーケティング本部

10

経営支援本部

5

開発本部

4

その他

2

営業本部

1

第25回定時株主総会のご案内
事前申し込み不要、どなたでも視聴OK！

日時：2022年3月26日(土)開始時間： 13:30（予定）
配信URL：
https://cybozu.co.jp/s1※上記内容は、YouTubeの概要欄に記載しています。