環境・社会活動報告書
Environmental & Social Activities Report

発行：2013.07.31

2013

目次
会社概要

企業行動指針商号

株式会社朝日ラバー（ASAHI RUBBER INC.）

所在地

埼玉県さいたま市大宮区土手町 2 丁目 7 番 2

設立

昭和 51 年 6 月（創業：昭和 45 年 5 月）

資本金

5 億 1,687 万円（2013 年 3 月 31 日現在）

証券コード

大阪証券取引所 JASDAQ 市場 証券コード 5162

従業員数

247 名（2013 年 3 月 31 日現在）

主な事業内容工業用ゴム製品の製造・販売

事業所

●本 社

関係会社

● ARI INTERNATIONAL CORPORATION

2015 S.Arlington Heights Road, Suite 109
Arlington Heights, IL 60005, USA● 株式会社朝日 FR 研究所〒330-0801

埼玉県さいたま市大宮区土手町2丁目7番2
TEL 048-650-6051 FAX 048-650-5201（福島研究室）〒969-0101
福島県西白河郡泉崎村大字泉崎字坊頭窪1番地
TEL 0248-53-3869 FAX 0248-53-4896（白河研究室）〒961-0004 福島県白河市萱根月ノ入1番地21
TEL 0248-21-1403 FAX 0248-21-1407〒330-0801 埼玉県さいたま市大宮区土手町2丁目7番 2
TEL 048-650-6051 FAX 048-650-5201●大阪営業所● 朝日橡膠（香港）有限公司〒536-0016 大阪府大阪市城東区蒲生1丁目12 番10
京橋アドバンス21 205号
TEL 06-6930-2521 FAX 06-6930-2522

Unit 3, 27/F, 69 Jervois Street, Sheung Wan,
HONG KONG.

● 東莞朝日精密橡膠制品有限公司●福島工場

中国広東省東莞市横瀝鎮西城1期 B1区 第2棟〒969-0101 福島県西白河郡泉崎村大字泉崎字坊頭窪1番地
TEL 0248-53-3491 FAX 0248-53-3493● 朝日科技（上海）有限公司〒200052 中国上海市長寧区延安西路1088号
長峰中心516室●第二福島工場〒969-0101 福島県西白河郡泉崎村大字泉崎字山崎山1番地3
TEL 0248-54-1618 FAX 0248-54-1619●白河工場〒961-0004 福島県白河市萱根月ノ入1番地21
TEL 0248-21-1401 FAX 0248-21-1404

会社概要 • 財務情報2

企業行動指針3 トップコミットメント
5

基本的な考え方当社と当社グループ会社は、企業活動を行っていく上で遵守

1

事業概要

環境への取り組み

すべき行動指針を定めています。役員は誠実性と倫理観によっ

7

環境理念 • 方針／事業活動における目標と実績て法令遵守を率先垂範し、社員への周知徹底とグループ内体制

8

環境パフォーマンスデータ／活動状況の実効あるコーポレートガバナンスを推進していきます。また、社会への取り組み

企業行動指針に反する事象が発生した場合は、自らの責任において問題解決に当たるとともに、原因究明と適切な措置・

11 お客様視点のものづくりの追求

改善を図り、再発を防止し、健全で活力ある企業経営を目指し

12

働きやすい職場づくり

14

社会とのコミュニケーション

ます。社員は自己研鑽に励み、企業目標と自己実現のために、努力していきます。
1 社員の人格と個性を尊重します
2 特徴ある企業を目指します
3 豊かな人間関係を築きます
4 会社の発展と生活の向上を目指します
5 企業活動を通じて社会への貢献をします

編集にあたって本報告書では、朝日ラバーの環境と社会への取り組みを中心に紹介しています。

6 コンプライアンスを推進します

環境問題をはじめとして、私たちが果たすべき社会的責7 ステークホルダーを尊重します

任は多岐にわたりますが、今後も活動と情報開示の充実

8 環境への配慮、安全、安心を確保します

化を目指します。
●対象組織
株式会社朝日ラバー

財務情報

関係会社である株式会社朝日 FR 研究所※環 境 パ フ ォ ー マ ン ス デ ー タ の 集 計 範 囲 は 以 下 の■売上高推移（連結）■ 工業用ゴム（単位：百万円）■医療・衛生用ゴム

5,000
4,000

4,904
791

4,667

4,806

5,010

4,789

772

907

1,198

995

3,000
2,000

●対象期間
（一部対象期間外の内容を含みます）

4,112

3,895

3,898

3,812

3,794

2008

2009

2010

2011

2012 （年度）

91

100

0

●発行年月および次回発行予定

211

200

1,000
0

2012 年 4 月 1 日～ 2013 年 3 月 31 日

（単位：百万円）

300

7,000
6,000

通りです。福島工場・第二福島工場・白河工場■経常利益推移（連結）2013 年 7 月（次回発行は 2014 年 7 月予定）
139

117

環境省「環境報告ガイドライン 2012 年版」
GRI(Global Reporting Initiative)「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第 3.1 版」

14
2008

●参照したガイドライン

2009

2010

2011

2012 （年度）●発行責任部署およびお問い合わせ先
株式会社朝日ラバー 管理本部人事総務グループ〒330-0801
埼玉県さいたま市大宮区土手町 2 丁目 7 番 2
TEL：048-650-6056

FAX：048-650-5206

http://www.asahi-rubber.co.jp

1

Environmental & Social Activities Repor t 2013

Environmental & Social Activities Repor t 20132

トップコミットメント

第10 次三カ年中期経営計画
2011 年度（第 42 期）〜 2013 年度（第 44 期）

当社にかかわるあらゆる人々と深い信頼の絆で結ばれた、新しい価値を提供する信頼できる真の中堅企業を目指し、お客様の価値の創造と夢や感動ある企業へ邁進いたします。

基本戦略

事業戦略
株式会社朝日ラバー代表取締役社長

社会に価値をつくりだしていくために、新たな変化に挑戦します●海外ビジネスの強化拡大●新たな重点事業「照明関連事業」
・「医療関連事業」
・「機能製品関連事業」を中心とした事業拡大

事業・企業体質・人材のバランスの取れた成長

ものづくり戦略

共通戦略●適地・適産を意識した最適配置と最大効率化による生産の向上●職制の意識改革と現場力の向上●新規開発製品に対応した製造技術・設備の拡充●次期ステージに向けた人財育成と体制づくり新規に開発したマイクロ流体チップは、当社の分子講じており、今後はその維 持 管 理 に よ っ て 細 か い 改 善

接 着 技 術 と ゴ ム と 樹 脂 の 加 工 技 術 を 融 合 し た 製 品 で、を 重 ね ていきますが、生産工程そのものを技術的に見直犯 罪 捜 査 の DNA 解 析 の ほ か、 医 療 や バ イ オ の 分 野 でし、さらに効率向上を目指すことも検討していきます。

さまざまな応用が期待されており、安全・安心な社会の構築に貢献することを目指しています。
朝日ラバーにとっての CSR とは、事業活動と一体化しているものなのです。

事業を取り巻く環境3

社会的課題解決による成長

自立性と創造性の重視
地道な省エネルギー活動も、新たな製品・技術の開発も、支えているのは従業員です。従来型のものづくりは、決め

環境経営のさらなる推進2012年度の我が国経済は、特に欧州経済の停滞によ

今後の成長のキーワードは、「環境、省エネルギー、る輸 出 の 減 少 な ど の 要 因 に よ り 先 行 き 不 透 明 な 状 況

安全・安心、快適、健康」です。これまで培ってきたが 続きましたが、2013年に入ってからは緩やかな回復

当社の技術力・開発力を強みとして、お客様・社会のニー基調にあります。

ズに応える独自性を持った製品を引き続き提供してい「事業・企業体質・人材のバランスの取れた成長」をきます。社会的課題の解決に取り組むことで、持続可

当社の CO2 排出のうち 9 割が電力使用によるものです。

目 指 す、当 社 の「 第10次3カ 年 中 期 経 営 計 画（2011 〜

能な社会の実現に貢献し、朝日ラバーも持続的な成長2012 年度は、設備の運転管理、室温調整や空調面積

当社は 2013 年 4 月に組織変更を行いました。新たな2013年 度 ）」 は、現 在 最 終 年 度 を 迎 え て い ま す。LEDを遂げる。そこに当社の成長機会があると考えます。

の削減によるエネルギー効率向上など、さまざまな対策

体制のもと、部門間の人材の流動化を図ることで組織全体のシナジーをつくりだすとともに、チャレンジする者

事 業 活 動 に お け る 環 境 負 荷 の 低 減 も、当社にとって重要な戦略の一つです。

られた通りに動くことが中心でしたが、これからは、自ら考え創意工夫する主体性が、従前にも増して求められます。
朝日ラバーには、もともと新しいものを生み出そうとする
カルチャーがありますが、その創造的な気風をより強め、
さらなるパフォーマンスの向上を目指します。

関連、医療関連、複合化製品の3分野を重点事業として

例えば、長寿命で低消費電力に加え環境負荷物質をを講じましたが、生産設備の拡張や生産量・構成に伴い位置付け、これまでの2年間の歩みを止めることなく、含まない環境対応型照明である LED は、光源単体では

大 き く 変 動 す る た め、 最 終 的 な 電 力 使用量は増加となが評価され、一人ひとりの個性が発揮される組織を目指

次年度からの「新3カ年中期経営計画」の始動を見据え

色 や 明 る さ の 制 御 が 難 し い と い う 制 約 が あ り ま す が、りました。生き物のように絶えず変動する数字をコントします。

て、この1年間で経営基盤のさらなる強化を図り、今後当社の主力製品である ASA COLOR LED は、多様なロールするのは困難さを伴いますが、成果を常に現場に

朝日ラバーは、これからも社会に価値をつくりだしての成長戦略の土台を築きます。

色と均質な光をつくる独自技術で、自動車車載部品をフィードバックし、地道な取り組みを継続していきます。

いくために、全員がベクトルを合わせ、団結して新たな中心に採用されています。

生産部門における対応策で削減を望める施策はすでに変化に挑戦していきます。

Environmental & Social Activities Repor t 2013

Environmental & Social Activities Repor t 2013

4

事業概要

朝日ラバーの強み
ソフトマテリアルには、伸縮性・弾性・柔軟性を生かして、
導電性・耐熱性・耐紫外線性・透明性・リシール性などさまざまな機能を持たせることができます。
私たち朝日ラバーは、「色と光のコントロール技術」「表面改質およびマイクロ加工技術」「素材変性技術」の 3 つのコア技術で素材の力を引き出し、人々の健康に役立つ商品、新たなグリーン市場を創出する商品に不可欠なパーツをつくり、

環境対応照明お客様の期待にクオリティと経済性で応えます。

色と光のコントロール技術で自動車内装、施設などの特殊 LED 照明分野に貢献
製品

ASA COLOR LED
ASA COLOR LENSASA COLOR LAMPCAPASA COLOR RESIST INK
蛍光体シート

デジタルネットワーク
ゴムの弾力性や耐候性を生かした複合製品でデジタルネットワークをサポート
製品

色と光のコントロール技術
調色・色調管理
光学設計

顧客・市場の
ニーズ

コア
技術

表面改質
および
マイクロ加工技術
無溶剤接着
マイクロ加工コーティング

RFID タグ用ゴム
ラバーファントム

次世代エネルギー
太陽電池、燃料電池のパーツに当社独自のマイクロ加工技術を応用

素材
変性技術

製品

ナノ・分子レベル
加硫配合

二次電池用ゴム
微小圧コントロールバルブ

ライフサイエンス
ナノ・分子レベルの素材変性技術で医療・介護分野を支える製品を提供
製品

点滴輸液バッグ用ゴム栓
真空採血管用ゴム栓
プレフィルドシリンジ用ガスケット

採血用・薬液混注用ゴム栓

サポラス
マイクロ流体チップ

スポーツ
反発弾性・高摩擦抵抗を追求した高品質の卓球ラケット用ラバー
製品

卓球ラケット用ラバー

ISO14001認証取得
2000 年 3 月
2007 年 9 月

本社、福島工場、第二福島工場、大阪営業所、( 株 ) 朝日 FR 研究所
白河工場

ISO9001認証取得
1998 年10月
2007 年11月

本社、福島工場、第二福島工場、大阪営業所、( 株 ) 朝日 FR 研究所
白河工場

TOPICS

新製品の開発 ～マイクロ流体チップ～
マイクロ流体チップとは、基板に微細な幅と深さの流路を形成し、さまざまな化学的検体を流して試薬と反応や分析を行うチップで、化学・生化学分野において研究機関や実用現場で使用されています。接着剤を用いずに、接着させる物質の表面を加工して化学反応により貼り合わせる当社独自の分子接着技術とゴムと樹脂の加工技術を組み合わせることで、ユーザーのニーズに応える機能を持つマイクロ流体チップを開発しました。
マイクロ流体チップは、医療、生物、化学、ICT、海洋、環境、農業などさまざまな分野での応用が期待されており、当社は経営資源を投入して、この製品で事業化できるように進めています。

5

Environmental & Social Activities Repor t 2013

マイクロ流体チップ

Environmental & Social Activities Repor t 20136

環境理念・方針 / 事業活動における目標と実績

環境パフォーマンスデータ/ 活 動状 況

「地球にやさしいものづくり」のスローガンのもと、事業活動から発生する環境負荷についての把握・分析を行い、環境方針を具現化した環境目標を毎年度に定め、日々の事業活動の中で取り組んでいます。

これらの結果に基づいて取り組みの改善に努めています。

環境への
取り組み

環境への取り組み

事業活動における資源・エネルギーの流れ

環境理念

我々は環境問題が人類共通の重要課題であることを認識し、【環境にやさしいものづくり】をスローガンとして、地球環境の保全と社会への貢献を目指して活動する。

環境
方針

1
2
3
4

株式会社朝日ラバーは、工業用・医療用・スポーツ用ゴム・プラスチック製品等の設計・製造販売企業である

ことを踏まえ、関係会社である株式会社朝日FR研究所とともに、以下の方針に基づき継続的改善を実施する。

環境関連の法規制、条例ならびに約束した諸規制を遵守するとともに、本稿において定める全社的環境方針にのっとり、自主基準、業務手順を整備し、環境マネジメントの継続的改善に努める。
有 機 溶 剤 等 の 化 学 物 質による環 境 汚 染 の 防 止 を 図り的 確 な管理に努める。
地球温暖化防止のために、電力・石油燃料の節減を推進する。
特に製造設備・空調・照明用エネルギーの削減に努める。
資 源 の 有 効 活 用 のため、水 の 使 用 量 の 削 減 、排 出 物 の 削 減と再 資 源 化を推 進 する。特にゴム屑 の 廃 棄 量 削 減と紙・梱 包 資
材の削減及び再資源化に努める。

5
6
7

目標

実績

事業活動に適用される法規制を遵守
する

水質汚濁防止法､廃棄物処理法､土壌汚染対策法､PRTR法､消防法､労働安全衛生法､省エネ法等

工場排水や地下水の月次自主監視､廃棄物処理場の現地確認､消防､電気保安､浄化槽他の法定設備点検､各種届出等を行い､法令遵守に取り組みました。

事業活動に適用される有害物質規制
を遵守する

・RoHS､ELV､REACH等の規則､指令
・得意先から要求される使用禁止､削減対象､監視物質への対応

ゴムの添加剤として使用されるフタル酸エステル類（DEHP）
が改正RoHS指令の検討対象物質になり､得意先から要求のあるPVCと合わせ代替配合の切替え活動を継続しました。

廃棄物削減

ゴム屑廃棄量を2011年度（42期）比5%削減する

材料の歩留り向上活動の継続に加え､バリの多い製品の受注減少により､前年度比5.9%の減少になりました。

エネルギー削減

化学物質

電力､灯油使用によるCO 2 排出量を2011年度（42期）比5%削減する

CO2 排出量の低減

電力起因のCO 2 が増加､灯油起因のCO 2 が減少し､全体では0.9%の減少となりました。

■ 2013年度（第44期）

環境関連法規制への取り組みCO2削減の取り組み

7

事業活動に適用される法規制を遵守する

目標
水質汚濁防止法､廃棄物処理法､土壌汚染対策法､PRTR法､消防法､労働安全衛生法､省エネ法等

事業活動に適用される有害物質規制を遵守する

・RoHS､ELV､REACH等の規制､指令
・得意先から要求される禁止物質､削減対象､監視物質への対応

廃棄物削減

ゴム屑廃棄量を2012年度（43期）比5%削減する

エネルギー削減

CO2削減（電力､灯油）目標数値は工場毎に設定し活動する

Environmental & Social Activities Repor t 2013

3,352 t114.9 t27.7 t109.9 t252.5 tうちリサイクル(リサイクル率

156.4 t61.9 %)

排水
化学物質
製品出荷

34.139 ｍ3
5.7 t
339 t

省エネルギー
電力使用量削減活動に対し､ 新しい製品を生産するための設備が稼働

生産設備や空調設備の運転管理、夏季の室温調整や室外したことによる電力が増加し､ 電力起因の CO2 が約 71t

機冷却のための散水、エア漏れ調査改善によるコンプレッ

増加しました。

サーの負荷低減、作業場所統合による空調面積削減、プレまた､ 灯油をエネルギーとして使用する医療用製品のスへの保温材の導入試験、節電意識向上活動などを継続し品種構成の変動により､ 灯油使用量が減少し､ 灯油起因のて行いました。その一方で、新たな生産設備や空調設備のCO2 が約 71t 減少しました。これらの増加､ 減少が相殺さ導入による使用量増加、生産量の増加や品種構成の変化等れた結果､ CO2 は全体で 0.9% の減少となりました。

により、最終的には前年度比 3% の増加となりました。

■ CO2排出量の推移

灯油消費量（t-CO2）

品質不良の発生防止、熱水処理設備の熱交換器のメンテナ

5,000
4,000
3,000

ンスなどによる熱効率の改善に取り組みました。また灯油を
3,195

3,112

3,275

3,383

3,352

使用する製品の受注減少や次年度立上製品の試作生産などの増減影響を受け、前年度比 12.0 % の減少となりました。

2,000■ エネルギー使用量の推移

1,000
0

方針

5.7 t

品質不良発生防止や設備､ 空調の運転管理などの電力■ 2012年度（第43期）

CO2削減の取り組み

37,932 ｍ3

環境方針は、小冊子にて全従業員に配布する。
また外部に対しても開示する。

事業活動における目標と実績

環境関連法
規制への
取り組み

5,955 千kWh
209 kℓ7.3 kℓ
1.5 kℓ水

この環境方針達成のため、株式会社朝日ラバー及び株式会社
朝日FR研究所の部門毎に環境目的・目標を設定し、全部門、全従業員をあげて環境マネジメントを推進する。また、環境目的・
目標を定期的に見直し、必要に応じて改訂を行なう。

CO2
廃棄物
ゴム屑
ポリシート
その他
合計

381 t

エネルギー
電力
灯油
ガソリン
軽油

環 境 問 題 の 改 善 に 有 益 な 新 技 術 、新 製 品 を 提 供 するた め 、
開発・設計段階からの製品アセスメントを推進する。

シャクナゲ：福島県の県花

方針

原材料

OUTPUT

INPUT

2008

2009

2010

2011

2012 (年度）

夏の電力使用制限に対する取り組み

電力（千kWh）
8,000
6,000

5,596

5,465

5,789 5,781

5,955

300

4,000

200

15％削減に対応するため、初めて工場毎の輪番休業制を

2,000

100

2012年度は通常の休業体制のまま、使用電力の監視、

0

2011年度 は、「 電力使用制限令 」に よ る ピ ー ク 電力

取り、多くの不便を感じながらも何とか乗り越えました。
目標電力以内での空調や照明の運転管理、夜間生産の

灯油

（㎘）
400

2008 2009 2010 2011 2012（年度）

0205.5 194.9 199.8

238.2

209.5

2008 2009 2010 2011 2012（年度）

比率増などによりピーク電力削減に取り組みました。

Environmental & Social Activities Repor t 20138

工程内で使用しているPRTR 法の対象となる化学物質に

水使用量

リサイクルの推進は数種類の有機溶剤があります。

当社の主力商品だった ASA COLOR LAMPCAP 中にたゴムバリやポリシートの RPF 化を、新たな処理業者の含まれる不純物を取り除くため、トリクロロエチレンを製品の試作品質の確認が始まり､ 使用量の増加要素となりま

協力により第二福島工場排出分まで拡大し、ゴムのリサイ

使用してきました。このトリクロロエチレンが地下に浸透したが既存機種の受注減少があり､ 使用量減少の要素となりクル率が 44.8% から 61.5% に向上しました。また、東していることがわかり、1996 年から土壌ガス吸引浄化装ました。日常の漏水点検､ 冬期の水道管損傷防止のための電日本大震災の影響を受けてリサイクルできなくなっている

置による土壌浄化、2004 年から地下水揚水浄化装置によ排水処理施設からの汚泥は、従来のセメント原料としてのる浄化を行ってきました。

する品質向上活動を行いました。また､ 第二福島工場では新環境や安全に対するルールに従って使用するとともにPRTR 法で指定される移動量の届出を行っています。

廃棄物の削減熱ヒーター､ 配管保温等の点検､ 整備を行い､ 大きなトラブ
ルの発生を防止しました。これらの結果､ 水の使用量は前年
度比 28.2％の減少となりました。

廃棄物全体の約６割を占めるゴム系廃棄物の減少をリサイクル処理が再開できず､ 新たに路盤材用途のリサイ

2012 年度は、これまでの浄化による改善状況を確認し､目 的に、3 工場で投入材料に対する完成製品の歩留り

クルの検討を開始しました。これらの結果、廃棄物全体のさらに効果的な浄化方法を検討するために２回の土壌調査向上活動を継続しました。2012 年度は福島工場においリサイクル率は、前年度比 7.4 ポイント改善し 61.9% にを実施しました。1 回目は､ これまで判明している汚染源て､ 1 個あたりのバリが多い製品の受注が減ったこともなりました。なお、鉄屑および廃油は通常の生産活動では周辺の汚染濃度分布をつかむこと､ ２回目は汚染源から離あり、歩留り向上活動の効果に加え､ 廃ゴム量の減少要発生せず､ 設備廃棄などのタイミングで突発的に大量発生れた場所での汚染の広がりをつかむことを目的とした調査

因となりました。ポリシートも同様な理由から減少しま

します。このため集計から除外していますが､ 適正にリサです。この結果､ 1 回目の調査で汚染源付近には現在でもした。この結果､ 廃棄物全体として前年度比 4.4％のイクルしています。

狭い範囲に残留するトリクロロエチレンが確認されました。

減少となりました。

＊RPF：Refuse Paper and Plastic Fuel
主に古紙や廃プラスチックなどマテリアルリサイクルが困難な産業系廃棄物を主原料とした固形燃料

2 回目の調査では､ 汚染源から見て地下水の流れの上流側■ 廃棄物総排出量の推移■ リサイクル量およびリサイクル率の推移

年度

廃棄物（t ）

前年度比（％）

2008

265.2

ー

2009

263.1

99.2

2010

272.4

103.5

240

2011

264.2

97.0

200

2012

252.5

95.6

水使用量の管理■ 水使用量の推移（m3）
80,00060,00039,123 38,459

37,93220,000

2008

160
120

■ 廃棄物の種類

種類

0

（t）
280

52,80052,62540,000

＊

2009

2010

2011

2012 (年度）

排出量
（t）

廃紙類

13.8

ゴム屑

114.9

可燃ごみ

14.5

シリコーンゴム33.7

木製パレット6.8

ポリシート､プラスチック

38.0

その他

17.5

汚泥

13.3

合計

252.5

■ 排出量の推移

化学物質の管理
RoHS 指令6物質が工程内で使用されないように原材料や混練加工済み材料を受入段階で検査するとともに、出荷する 製 品 の 確 認 を 行 う こ と で、化 学 物 質 に 対 す る
品質保証を継続しています。
ゴムの添加剤に使用しているフタル酸エステル類（DEHP）が検討対象物質になったことから､ これまでPVCと一緒に進めてきた配合薬品の代替活動が一層重要なものになりました。

140
120
100
80
60
40

117.5

113.4 115.7

122.1

107.0

61.0

61.9

166.1

116.4

54.5

（％）
70

143.9

40
30

40

10
2008

2009

浄化するための試験を行っていく予定です。

50

156.4

20

0

源に残っているトリクロロエチレンを微生物を使って分解､

60

80

2010

2011

2012
（年度）

0
土壌調査

（t）

環境対応の「予防」と「是正」に引き続き取り組みます

ポリシート

40

環境マネジメントには、「是正」と「予防」の二つの側面があると考えます。

114.9

29.7 30.3

30

23.2 23.9「 是 正 」 に つ い て は、 特 に 2012 年 度 に 新 た な 汚 染 が 検 出 さ れ た 土 壌 の 浄 化 に 注 力 し て い き ま す。

27.7

土 壌汚染は、さみだれ式な対応では効果が上がりません。まずは現状を正確に把握するために詳細な再調査を行い、専門家の意見を聞きながら具体的な対策を検討していきます。

20「予防」に関する代表的な取り組みは、化学物質管理です。現在も RoHS 指令・REACH 規制等に対応
し管理や検査を徹底していますが、5 年後 10 年後に新たな物質の規制要求が始まるかもしれません。

10

あらかじめ予測し回避するような提案を行い、お客様のリスク低減に貢献することも求められていると2008 2009 2010 2011 2012（年度）0考えます。そして当社は、それが可能な先読みする技術力を持っています。
今後も、「環境対応」が当社の強みであると、お客様に誇れる会社を目指します。

2008 2009 2010 2011 2012（年度）

取締役 亀本Environmental & Social Activities Repor t 2013

リサイクル率20
0

今後､ 新たに見つかった汚染の分布調査と従来からの汚染

リサイクル量44.2にあたる離れた場所から汚染が新たに検出されました。

VOICE

ゴム屑

（t）

40.3

環境への取り組み

2012 年度は､ これまで福島工場排出分に限定されてい2012 年度は第二福島工場で品質不良による再生産を防止

9トリクロロエチレン浄化活動

順志

Environmental & Social Activities Repor t 2013

10

社会への
取り組み

お客様視点のものづくりの追求

働きやすい職場づくり

徹底して品質にこだわり、「品質の朝日ラバー」と言っていただけるようなともに成長していくために、すべての従業員がそれぞれの個性を生かし、製品づくりを目指します。

力を発揮できる職場環境づくりに取り組んでいます。

当社は、絶え間ない技術力と開発力の強化に努め、技術グ
ループごとの特徴ある強みをさらに強化してお客様のご要望に応え、継続的に独自の新製品・開発製品を供給していくことを目指しています。
その基盤にあるのは「品質」です。全製品で重要品質管理
項目および重要品質特性を明確にし、設計段階から金型や設備、材料、作業標準、検査標準に落とし込み、問題があれば是正します。さらに設備、金型、計測器の日常点検および定期点検を行い、「品質第一」の意識を全員が徹底して共有し、設計から出荷に至るまでの全プロセスにおける品質管理のPDCA を確実に実施しています。

基本的な方針当社グループ企業活動の生成・発展を推進するために、社内工程にて使用する原材料、加工済み材料、外注委託
品、副資材（新規品等）について、蛍光 X 線分析装置による徹底した分析を継続し行っています。また、昨今定期的に欧州より公示される REACH 規則 SVHC（高懸念物質）に該当しているフタル酸ビス（２－エチルヘキシル）（DEHP）についても、新規配合には使用せず、既存配合も計画的に配合変更をしており、環境にやさしいものづく

朝日ラバーが目指す人材像

市場にマッチした要素技術の深掘り、知財基盤の構築、

1. 私たちは、一人ひとりが自立心を持って目標に挑戦します。

能を高め、イノベーションを起こし続けます。

2. 私たちは、個 性 を 尊 重 し つ つ 人 間 性 の 向 上 を 育 み、
仕事を通じて自己実現できる環境づくりを目指します。

研究開発人材の育成、企業価値の強化等、研究開発機
研究開発施策の方向
1. コアとなる要素技術の向上

当社グループの３つのコア技術の色と光のコントロール技術、
表面改質及びマイクロ加工技術、素材変性技術を継続して強化
していきます。

2. コア技術を柔軟に活用できる人材の成長
技術者として自分の技術を向上させることや、外部の研究機関や人脈との競争や連携そして自らが手がけた技術に誇りと自信を持てるようになること、そしてニーズとの関わりによって、私たちは成長すると考えています。

3. 顧客の顕在・潜在ニーズへの提案

環境にやさしいものづくり

人材マネジメント

研究開発部門は、近視眼的なお客様とのつながりではなく、お客様の真に要求する潜在要求を顕在化させるという役割があります。そのために、ゴム、プラスチック、電子部品、医療製品専門メーカーとしての総合的な提案力を身につけていきます。

4. 要素技術の組み合わせによる相乗効果の発揮
私たちの持っている技術資源を高いレベルで活用、応用、複合
していくことで、新しい付加価値を創造していきます。

5. 今期は特に、成長のための研究開発基盤確立を構築
今期の方針に沿って、研究開発基盤要素を定義づけし、次期の中期経営計画で完成させられるような取り組みを行っていきます。

りを目指して活動を行っています。

3. 私たちは、公平に機会を与え、公正かつ具体的に評価し処遇を決めます。

守る」とし、仕事とその成果を公正に配分していきます。
基本戦略として、従業員との対話を大切にし、安心・健康2012 年度から新人事制度を開始しました。従業員が公平に評価され、働きがいやモラールの向上につながる
よう、資格等級制度、評価制度、給与制度を見直し、目標
育成では、多様な知識と考え方の習得に向けて人事ロー発の促進に努め、通信教育等は修了を条件に費用はすべて会社負担として自主的な知識の習得を支援しています。

ワークライフバランスの推進

る制度の見直しに力を入れています。制度の整備にとどま

やく結果が出たのは 1 年前でした。
「思い描いていた機能を満たしています。すばらしいものができましたね」の実施、施策検討チームによる検討などに取り組んでいます。

という言葉をいただいた時には、達成感で感無量でした。

株式会社朝日 FR 研究所

11「くるみん」マークを取得しました

私たちは現場により近い研究所として、真に社会が必要とする技術を追求するのが使命だと考えます。

当社は 2011 年 11 月、次世代育成支援対策推進法に

今後は開発のフェーズを離れ、工程設計を行う生産のフェーズに入りますが、引き続きこの技術を磨いて用途

基づき、従業員の子育て支援を積極的に推進している企業

を広げ、社会に貢献することを目指します。

として、次世代認定マーク「くるみん」を取得しました。

研究員

岩崎 宏祥

Environmental & Social Activities Repor t 2013

積極的に推進します。
■ 主な両立支援制度一覧

出産・育児
育児休業

最長、子が１歳６ヶ月に達するまでの期間は育児休業の取得が可能

子の看護休暇子が小学校就学の始期に達するまでの期間、子が１人の場合は１年につき５日間、２人以上の場合は１年につき１０日を限度として看護休暇の取得が可 能 。また、限 度日数 の 範 囲 内で半日単 位での
取得も可能

介護
介護休業

要介護状態にある対象家族１人につき、常時介護を必要とする状態ごとに通算９３日間の介護休業の取得が可能介護休暇

要介護状態にある対象家族１人につき、常時介護を必要とする場合、当該家族が１人の場合は１年につき５日、２人以上の場合は１年につき１０日を限度として介護休暇の取得が可能

柔軟な労働時間
所定時間外労働免除・制限

子が小学校就学始期に達するまでの期間、また家族の介護を行う場合、深夜残業の禁止とともに、所定時間外労働の免除が可能

短時間勤務

子が小学校就学始期に達するまでの期間、また家 族 の 介 護を行う場 合 、
２時 間 以 内 の 労 働 時 間
短縮が可能

ノー残業デー

第２、４水曜日はノー残業デー（間接部門のみ）

半日単位
有給休暇付与

１年につき５日 分（ 半 日 単 位 で１０回 分 ）の 半 日
単位の有給休暇が取得可能の充実を図っています。特に育児、母性保護、介護に関す
らず、活用を促進するために、制度の周知徹底、ニーズ調査

これだけ長く一つのことを続けられたのも、お客様と会社が技術の将来性を見越して、先輩をはじめと引 き続きワークライフバランスをテーションを積極的かつ計画的に行います。また、自己啓

4 年間。お客様の漠然としたイメージをもとに、濃密なディスカッションを続け、試行錯誤を重ねた末にようする我々開発チームに託してくれたからこそで、それに応えることができて本当に嬉しく思います。

整 備 し た こ と も 評 価 さ れ ま し た。

を必ず達成できる企業体質の構築を目指します。

柔軟な働き方と多様なライフスタイルを選択できる諸制度

マイクロ TAS 事業におけるマイクロ流体チップの開発を担当しています。研究開発がスタートしてから暇を半日単位で取得できる制度をでやりがいのある働きやすい職場づくりに努めます。

組織の生産性と活力を高めていくためにも、男女ともに真に社会が必要とし、活用される技術を追い求めていきますての従業員が有給休暇や子の看護休

中期経営計画の人事基本方針を「仕事に厳しく、生活は両立支援制度の充実

VOICE

成果が出はじめています。またすべ

社会への取り組み

朝日ラバーグループの開発方針

品質第一主義■ 両立支援制度実績（国内事業所および関係会社）（単位：名）

2010年度

2011年度

2012年度

育児休業取得者

1198

育児短時間勤務利用者

3

9

9

子の看護休暇取得者

14（57日） 23（131.5日） 32（116.5日）

介護関連諸制度利用者

01（3.5日）2（4日）■ 有休休暇取得者数

当社では、育児休業取得率 91％達成（2010 年度）や、

2010年度

2011年度

2012年度

有給休暇

平均取得日数（日）

9.2

9.4

10.4

男性従業員による子の看護休暇の取得など、子育て支援の

半日有休

取得人数（人）

229

223

235

Environmental & Social Activities Repor t 201312

社会とのコミュニケーション

社会への
取り組み

朝日ラバーは社会とのコミュニケーションを大切にしています。
工場拠点におけるさまざまな活動を継続して行い、地域社会の一員としての役割を果たしていきたいと願っています。

図っています。

職場環境の安全

原材料の安定確保の観点からは、全仕入先様への BCPの取り組み状況の調査と対策依頼を行うとともに、流通拠ます。当社では､ 毎月工場毎に安全衛生委員会を開催し､点の確認を行っています。BCP は自社の復旧のみならず、安全の基本となる2S（整理・整頓）を中心とした工場内パト

お取引様や社会的インフラなど多岐に渡り、想定外の事象

ロールを継続しています。3工場合同で開催する委員会でが発生することも予想されますが、自助をベースに連携をは､ その結果を持ち寄り､ 多様な視点から問題の発見や改善にとりながら、一週間以内の生産再開を目指して取り組んでつなげています。また､ 安全パトロールの他､ 事故のリス

いきます。

小田川小学校の皆様の工場見学

社会への取り組み工場の中には事故に発展しうるさまざまな危険が存在し

機関投資家・アナリスト向け工場見学会の実施

2012 年 11 月、白河市の小田川小学校の 5 年生が社会2012 年 9 月、当社が上場しているジャスダック市場

科の見学学習の一環で白河工場を見学しました。送られてを管轄している大阪証券取引所が主催している工場見学の来たお手紙から、素直な子どもたちの思いが伝わりました。

バスツアーで、機関投資家・アナリストの方 20 名が白河

クを評価し､ 重要度の高い事故に対して発生予防策を取コミュニケーション面においては、勤務時や通勤時まり､ リスクを低減させるリスクアセスメント活動にも取りた在宅時など被災状態に応じて対応できるよう、「防災工場を来訪し、工場を見学しました。頻繁に質問が行われ、組んでいます。これらの安全活動に加え､ 定期健康診断やカード」を更新し不安の軽減化を図り、必要であれば家非常に中身の濃い見学会となりました。

その結果のフォローアップ､ 作業環境測定､「なんでも相談

族への配布も行っています。さらに、職場の連絡網の整備窓口」の開催など､ 心と身体の衛生にも着眼し､ 職場環境のを図るとともに、安否確認登録システム「ぶじっ」によ安全衛生がよりよいものになるように取り組んでいます。

る緊急時の連絡網を導入し、全従業員の安全がそれぞれにパソコンや携帯電話にて確認できるようにしています。

BCP（事業継続計画）の取り組み

従業員の状況

BCP の取り組みのコンセプトは、自社責任での生産復
旧対象を第一としています。東日本大震災の経験を踏ま■ 従業員数（2013年3月31日現在）

正社員

えて、重量設備である混練り機

本社の固定を行いました。また、荷大阪営業所（単位：名）

インターンシップ生が白河工場で研修を実施

JR 東北本線泉崎駅の清掃活動

5（1）2012 年 8 月、郡山商工会議所主催の郡山地域インター

福島工場、第二福島工場の最寄駅である JR 東北本線

1（1） 82（24）ンシップ推進事業に参加し、日本大学工学部の学生１名と泉崎駅で、毎週火曜日の就業時間前に 4、5 名の当番制でいわき明星大学科学技術学科の学生 1 名を白河工場で清掃活動を行っています。活動を開始して 2012 年で 17

受け入れました。当社では、毎年企業体験を通じた就業意

年目となります。

準社員

嘱託

パート

合計

31（5）

ー

5（0）

ー

36（5）

4（0）

ー

1（1）

ー

福島工場

68（17） 13（6）ー

第二福島工場

53（19）

2（1）

ー

ー

55
（20）

の破損防止や落下を防ぐため、

白河工場

91（28）4（4）ーー

95（32）（株）朝日ラバー合計

247（69） 19（11） 6（1） 1（1） 273（82）

免震用治具を測定テーブルに取朝日FR研究所

9（1）

ー

ー

ー

9（1）

識の向上と実践的知識の習得を目的として、インターン

り付けました。金型はお客様か

ARI INTERNATIONAL Corp.

1（0）

ー

ー

ー

1（0）

東莞朝日精密橡膠制品有限公司

127
（86）

ー

ー

ー

127
（86）

シップ研修生を受け入れています。

2（1）

ー

ー

ー

2（1）

重測定器やキュラストメーター
といった測定機器は、内部基盤

らお預かりしている大切な資産

朝日科技（上海）有限公司であるため、金型台に専用固定

総合計

ベルトを取り付け、落下防止を

386（157） 19（11） 6（1） 1（1） 412（170）

混練り機の固定※（ ）内は女性人数

VOICE

現場主義を徹底し、一緒に働く仲間達ともっと上を目指します
第 二 福 島 工 場 に お い て、 安 全 衛 生 活 動 の グ ル ー プ リ ー ダ ー と し て 活 動 し て い ま す。2012 年 度 は、
エリアセンサーの設置、機械の作動ボタン・非常停止ボタンの作動の確認・交換、コンセントの過電流の全件点検・交換などを行いました。また、女性従業員の意見をもとに夜間照明を見直し、建屋玄関にセンサーライトを付けたほか、駐車場に続く公道に街灯を設置するよう地域行政に働きかけ、対応を

朝日ラバー杯卓球大会を開催

新入社員による清掃活動

2012 年 10 月、白河市の中央体育館で第 11 回朝日

社会に奉仕する心構えを身につけるため、毎年新入社

ラバー杯卓球大会が開催されました。参加者数は 540 名

員研修の一環として地域への奉仕活動を実施しています。

と過去最大規模の大会となりました。

地元の特別養護老人ホーム「ケアハウス泉崎」では、館内や送迎バスの清掃などを行いました。

図っていただいています。
現場も意見を出してくれますが、こちらからも積極的にコミュニケーションを取り、問題を聞き出すよう努めています。職場の安全は、物理的な対策やルール化だけでなく、個人の意識も重要です。過去の事故例を共有し、現場で疑似体験させることで危険を実感させる実践主義を徹底しています。
現場にはまだまだやるべきことがたくさんあります。これからも仲間達と一緒にもっと上を目指します。
医療製品事業部

13

生産グループ

主任

佐藤 孝弘

Environmental & Social Activities Repor t 2013

Environmental & Social Activities Repor t 201314