Agile  Japan  2015

一緒にスクラムを組み前進！
Next  Stage  へトライ！
一般社団法人  PMI日本支部
2015年  4月16日©2015	  PMI	  Japan	  Chapter	自己紹介
アジャイルコンサルタント

KIMURA

Takao

木村卓央

認定スクラムマスター／認定スクラムプロダクトオーナー／認定スクラムデベロッパー
スクラムギャザリング東京  2011  コンテンツ委員
スクラムアライアンスリージョナルギャザリング東京2013-2014  実行委員

EXIN  Agile  Scrum  Foundation  認定講師
アジャイルサムライ  横浜道場主催

PMIアジャイルプロジェクトマネジメント研究会会員
TOCfE横浜塾主催@tw_takubon
http://facebook.com/kimura.takao
http://about.me/tw_takubon©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

PMI  日本支部は®
PMBOK   ガイドでおなじみの  Project  Management  Institute  Inc.
PMI  の日本で唯一の支部です。  
©2015	  PMI	  Japan	  Chapter	®
PMBOK   ガイドは  ウォーターフォール  だけでなくアジャイルにも対応しています。
©2015	  PMI	  Japan	  Chapter	PMBOK®  ガイド 第5版  日本語版	

PMBOK®  ガイド 第5版  ソフトウエア拡張（日本語翻訳中）	

©2015	  PMI	  Japan	  Chapter	PMIにはアジャイル実践者®の認定資格  PMI-ACP    (Agile  Certified  Practitioner)もあります。
グローバル：7,528名 日本：14名(2015年1月末）©2015	  PMI	  Japan	  Chapter	PMI日本支部はアジャイルプロジェクト
マネジメント研究会を中心に、アジャイルに取り組んでいます。    
©2015	  PMI	  Japan	  Chapter	背景と具体的な取り組み■背景
市場が激変する現在のビジネス環境において戦略立案にとどまらず、その実践が求められています。変化に柔軟に適応できるマネジメン
トにより成果達成や期間短縮を実現したプロジェクト事例の収集と分析を行います。さらにアジャイル環境でのマネジメント手法の適用と有用性などについての議論や実地検証を行いながら、アジャイル・プロジェクトマネジメントの普及と情報発信に取り組んでいきます。
■具体的な取り組み・アジャイル・プロジェクト事例の収集と分析
・アジャイル手法適用と有用性に関する議論
・アジャイル手法の展開、定着と研究会が果たすべき役割についての議論（情報交換の場の提供、教育プログラム実施、資格取得支援活動、意識調査とその発信など）

背景と具体的な取り組み■背景
市場が激変する現在のビジネス環境において戦略立案にとどまらず、その実践が求められています。変化に柔軟に適応できるマネジメン
トにより成果達成や期間短縮を実現したプロジェクト事例の収集と分析を行います。さらにアジャイル環境でのマネジメント手法の適用と有用性などについての議論や実地検証を行いながら、アジャイ
ル・プロジェクトマネジメントの普及と情報発信に取り組んでいきます。

PPMMII日本支部として  アジャイル  プロジェクト  マネジメントの  ■具体的な取り組み
・アジャイル・プロジェクト事例の収集と分析
普及と情報発信  ・アジャイル手法適用と有用性に関する議論
・アジャイル手法の展開、定着と研究会が果たすべき役割についての議論（情報交換の場の提供、教育プログラム実施、資格取得支援活動、意識調査とその発信など）

2014年の主な活動

月次定例会

アジャイル
PM読書会

PMI-ACP
勉強会

RSGT
2014

PMIJapan
Forum

アジャイル
プロジェクトマネジメント
意識調査

ワークショップ

イベント
キャラバン

イベントキャラバン

PMI-ACP勉強会
PMI  ACP勉強会
⽇日時 　2015年年x⽉月xx⽇日開催
場所 　PMI⽇日本⽀支部 　セミナールームTA
⽬目的 　トレーニング、アジャイル・プロ

ジェクトの実務体験、プロジェクトマネジメントのアジャイル・プラク
ティスに関する討議、研究を通して、アジャイルPMの情報・体験の共有と、  PMI  ACP試験取得のための知識識と習得する。
PMI  ACP資格の取得を⽬目指すPMの皆様の参加をお待ちしています。

アジャイルPM読書会
⽇日時 　毎⽉月開催
場所 　PMI⽇日本⽀支部 　セミナールームTA
⽬目的 　トラディショナルなPMからAgileにどうやって変わっていけばいいのか。
この書籍では、PMBOKの知識識エリアとAgileプラクティスを関連づけ、PMBOKの語彙からAgileへの橋渡しとなるような構成になっています。

Agileへの橋を渡りたいPMの皆様の参加をお待ちしています。
https://agilepm.doorkeeper.jp/	

©PMI  Japan  Chapter,  2014.  Copyright  and  all  rights  reserved.

アジャイルプロジェクトマネジメント意識調査
2015/02
229人の方に回答いただきました	アンケート回答者
年年齢
60代以
上
6%

会社規模

20代
1%

30代
22%
50代
31%

40代
40%

Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

500~1 10~10000人 0人未満
11%
未満
10人未
100~5
14%
満00人未6%
満17%

1000人
以上
52%

アジャイル認知度
アジャイル認知度度
いいえ1%

アジャイルマニフェスト
認知度度

いいえ45%

はい99%

Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

はい55%

アジャイルの導入状況
分からない
2%

現在導入している （ソフトウェア開発の一部または全体）
31%
これまで導入したことは無い
58%
以前導入したが、現在は適用していない
9%
Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

失敗から学ぶアジャイル
成功につなげるアジャイル

Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

アジャイル導入したけどやめました
分からない
2%

現在導入している（ソフトウェア開発の一部または全体）
31%
これまで導入したことは無い
58%

以前導入したが、現在は適用していない
9%

Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

アジャイル導入したけどやめました
導入理由
経営層や競合他社
上司からとの兼ねのトップ合いダウンで4%の指示
13%
スポン
サーや発注先からの指示
13%
セミナーなどで興味をもったから
18%

アジャイル採用期間
3年
15%
1年
39%
開発チー
ムが自主的に判断
し導入
52%

1年未満
23%

複数回答ありCopyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

2年
23%アジャイル導入したけどやめました
期待した効果と実績変更対応（仕様、環境など）への柔軟性
納期短縮
顧客満足度向上
開発生産性向上
無駄なものを作らない
開発プロセス改善開発者のモチベーションアップ
ビジネス価値創造
システム品質向上
コスト削減
チームの成熟度向上
その他 (具体的に)何も効果は無かった

Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

02

実際の効果

期待した効果

4

6

8

10

複数回答あり12

アジャイル導入したけどやめました
開発者のスキル不足
12%

アジャイル導入にあたっての準備不足
19%

期待した効果があがらな
かった25%

Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

その他 (具体的に)
44%• 適切切なメンバー、体制が整わない• アジャイル⾃自体、バズワード的だった• 品質確保が困難だった•

その他(外的要因)••••

プロジェクト移管と異異動のためプロジェクトの停⽌止
組織の体制変更更移籍した会社先が古い概念念から脱却するには時間がかかるとおもった

複数回答ありアジャイル導入したけどやめました
アジャイル認知度度

アジャイルマニフェスト
認知度度

いいえ
47%

はい100%

Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

はい53%まだまだアジャイルの理解が進んでいない

Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

アジャイルPM研究会に期待していること
部会活動(アジャイルPM研究会）
13%

セミナー/
研修
29%

Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

その他 (具体的に)
3%
海外の事
例紹介
18%

国内の事
例紹介
37%

複数回答ありセミナー・研修n 実施済みl Regional Scrum Gathering Tokyo 2015Ø

[1E-1] TG（てーげー）で学ぶScrum
⾼高江洲睦  • Hideki Terashima • 原⽥田  巌[1C-2] 開発モデルの作り⽅方  〜～守破離離の破！〜～•Ø• 藤村 　新Ø [1D-4] ざんねんスクラム座談会• 藤村 　新  • ⾼高江洲睦  • Takao Kimuran 実施中・実施予定l イベントキャラバンl アジャイルプロジェクト・マネジメント基礎コース

l アジャイルプロジェクト・マネジメント基礎(SCRUM)

アジャイルプロジェクト・スタートアップ研修(ビジョニング)l アジャイルプロジェクト・スタートアップ研修(計画・⾒見見積)ll PMI Japan ForumCopyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

事例紹介n 実施済みl Regional Scrum Gathering Tokyo 2015

[1B-1] ⾃自社ブログサービス「ヤプログ！」でスクラム開発
天野 　弘仁  • Masahiko Beppu • Tomozo Kai • Takao KimuraØ [1C-1] いまココにある請負アジャイル開発現場の実態  〜～4年年で4億弱売上20案件以上の実践経験から語る〜～Ø•• 渡会 　健n 本⽇日実施予定l Agile Japan 2015
Ø

A-2a：アジャイルなオフショア開発• 藤村  新Ø ⼩小冊⼦子「プラクティス導⼊入実践事例例」の寄稿• 渡会 　健Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.

今後ともよろしくお願いします■背景
市場が激変する現在のビジネス環境において戦略立案にとどまらず、その実践が求められています。変化に柔軟に適応できるマネジメン
トにより成果達成や期間短縮を実現したプロジェクト事例の収集と分析を行います。さらにアジャイル環境でのマネジメント手法の適用と有用性などについての議論や実地検証を行いながら、アジャイル・プロジェクトマネジメントの普及と情報発信に取り組んでいきます。

PPMMII日本支部として  アジャイル  プロジェクト  マネジメントの  ■具体的な取り組み普及と情報発信  
・アジャイル・プロジェクト事例の収集と分析
・アジャイル手法適用と有用性に関する議論
・アジャイル手法の展開、定着と研究会が果たすべき役割についての議論（情報交換の場の提供、教育プログラム実施、資格取得支援活動、アジャイルプロジェクトマネジメント研究会
意識調査とその発信など）
https://www.pmi-japan.org/session/study_club/agile_pm.php
Copyright © 2015 PMI Japan Chapter. All rights reserved.
©2015 Kanataku,LLC Takao Kimura.