活動
報告書

特定非営利活動法人

国 境 なき 医 師 団 日 本〒162-0045 東京都新宿区馬場下町１-１ 早稲田 SIAビル３階

Tel: 03-5286-6123（代表）Fax: 03-5286-6124
E-mail: office@tokyo.msf.org

www.msf.or.jp

2010 年 １月

12月

特定非営利活動法人

国 境なき医 師 団日本
Ac t ivit y Re p or t 2 010
P-B10083

2 011年３月制 作

Januar y- December 2010
Médecins Sans Frontières Japan

国 境 なき医 師 団とは医療援助を第一に
国境なき医師団（MSF）は、非営利で国際的な民間の医療・人道援助団体です。
危機に瀕した人びとへの緊急医療援助を主な目的とし、医師、看護師をはじめとするスタッフが、世界約70ヵ国で援助活動を行っています。
1971年にフランスで設立されました。

独立・中立・公平
MSFはだれからも干渉や制限を受けることなく、助けを必要としている人びとのもとへ向かい、人種や政治、宗教に関わらず、分けへだてなく援助を届けます。

世論に訴える
援助活動の現場では、虐殺や強制移住など
激しい人権侵害を目の当たりにすることもあります。
MSFはそのようなとき、医療だけでは人びとの命を救うことができない現状を国際社会に証言します。

Contents
国境なき医師団憲章 ／ 10の原則

４

MSF 日本 2010６

会長・事務局長からの挨拶

８

海外派遣実績

10

派遣地からの声

12

資金援助対象国

14

援助国からの声

16

財務ハイライト

18

財務報告

20

MSFワールドワイド 200932

活動地とネットワーク

34

The Charter of MSF / 10 Principles of MSF

Message from President & General Director
Field Staff Sent by MSF Japan
Voice from the Field

Countries Funded by MSF Japan
Voice from the Field

Highlight of Financial Report
Financial Report

MSF Activity Map & Network

数字で見るMSFの活動

ハイチ
地 震 直 後 からMSFの施 設には多 発 開 放
ず がい

骨折、手足の粉砕、頭蓋骨折、重傷のや36けどを負った患者が来院。MSFは１週間のうちに首都ポルトープランスで3000人

MSF Facts & Figures

余りを治療、400 件以上の手術を行った。

謝辞

38

Acknowledgement2

表紙・裏表紙写真：2010年１月12日にハイチを襲った大地震は、22万人以上の命と150万人の住居を奪いました。
１年を経てもなお100万人近くがテント生活を送っています。
表紙 © Kadir van Lohuizen / NOOR

裏表紙 © Nicola Vigilanti

リハビリに励むミランダは、ハイチ大地震で祖母と母をなくし、彼女自身も右足を失った。
© Nicola Vigilanti3

国 境 なき医 師 団 憲 章
The Charter of MSF

国境なき医師団は苦境にある人びと、天災、人災、武力紛争の被災者に対し人種、宗教、信条、政治的な関わりを超えて差別することなく援助を提供する。
国境なき医師団は普遍的な「医の倫理」と人道援助の名のもとに中立性と不偏性を遵守し、完全かつ妨げられることのない
自由をもって任務を遂行する。
国境なき医師団のボランティアは
その職業倫理を尊びすべての政治的、経済的、宗教的権力から完全な独立性を保つ。
国境なき医師団のボランティアは
その任務の危険を認識し
国境なき医師団が提供できる以外には自らに対していかなる補償も求めない。
Médecins Sans Frontières provides assistance to populations
in distress, to victims of natural or man-made disasters andto victims of armed conﬂict. They do so irrespective of race,
religion, creed or political convictions.
Médecins Sans Frontières observes neutrality and impartiality
in the name of universal medical ethics and the rightto humanitarian assistance and claims full and unhindered freedom
in the exercise of its functions.
Members undertake to respect their professional code of ethics
and to maintain complete independence from all political,
economic, or religious powers.
As volunteers, members understand the risks and dangers ofthe missions they carry out and make no claim for themselves ortheir assigns for any form of compensation other than thatwhich the association might be able to aﬀord them.

10 の 原則
10 Principles of MSF

１. 第一に医療援助活動

６. 公平性

２. 証言活動

７. 中立性の精神

Medical Action First

Temoignage (Witnessing):
An Integral Complement

３. 医療倫理の遵守

Respect for Medical Ethics

４. 人権の擁護

Defense of Human Rights

５. 独立性への配慮

Concern for Independence

A Founding Principle: Impartiality

A Spirit of Neutrality

８. 義務と透明性

ハイチ

９. 自発的に参加する
現地活動スタッフからなる組織

までにコレラの患者数は15万人にのぼり、Accountability and Transparency

An Organization of Volunteers

10. 同じ目的の下に集ったメンバーが運営する非営利の組織

ハイチ保健省によれば、2010年12月26日

3300人が命を落とした。MSFは47ヵ所のコレラ治療センターを運営するとともに、予防のための水・衛生活動も展開。

Operating as an Association4

コレラが最初に発生した北中部のアルティボニット県では、12月に患者数が減少するまで深刻な状況が続いた。
© Gregory Vandendaelen / MSF

5

M SF J a p a n 2010

M S F日 本

2010 年 の活 動 実 績と 財 務

パキスタン
2010年７月末からパキスタンを襲った洪水は全土に甚大な被害をもたらした。MSFは外 国 人 スタッフ160人と現 地 スタッフ

1500人で、10万人 以 上に無 償の医 療を提供。活動は2011年２月時点も継続中。

6

緊急支援では、安全な水の供給と衛生活動が主要な活動に。皮膚感染症、下痢、呼吸器感染症の診療と心理ケアも継続して実施。
© Ton Koene

7

M SF J a p a n 2010

M SF日本 2 010

会長・事務局長からの挨拶
Message from President & General Director

ハイチ大地震で幕を明けた2010年。
昨年を上回るご支援、ありがとうございました。

© Julie Rémy

© Kate Ribet / MSF

バングラデシュの 首都ダッカのスラムで、MSFの栄養治療を 受けるため診療を待つ母と子。

激しい戦闘のため医療が不足するアフガニスタンのヘルマンド州で、肺炎の診療を受ける少女。

© Mads Nissen「顧みられない病気」の１つ、シャーガス病の治療を受けるコロンビアの男性。

2010年１月12日のハイチ大地震。この地震は国境なき医師団（MSF）にとって、大きな挑戦となる１年の幕開けでした。

2010 began with a devastating earthquake in Haiti

長きにわたる武力抗争と政情不安で厳しい状況にあったこの国の保健医療制度は壊滅。インフラも施設も失われ、緊急Thank you for your increased support throughout the year

© Bruno De Cock

結核治療は副作用を伴う多量の薬の長期服用が必要で、新薬の開発が待たれる。アルメニアにて。

医療の提 供と医療施設再建からのスタートとなりました。さらに10月からは追い討ちをかけるようにコレラが流行し、MSFの史上最大規模の活動となったハイチでの緊急支援は、１年以上を経た現在も続いています。今回の大地震では、１年足らずの間に世界中から総額111億円余りの寄付が寄せられ、2010年10月末時点で、のべ36万人の患者の診療にあたりました。MSFは1991年から、国民の75％以上が十分な医療を受けられないハイチで外科や母子保健を中心に医療・
人道援助活動を続けており、命の危機に直面しているこの国で、今後も長期的な活動を続けていく予定です。

Haiti was hit by a major earthquake on January 12, 2010. The year that followed presented Médecins Sans Frontières (MSF) with hugechallenges. Haitiʼs healthcare system, which was already deficient due to years of organised violence and political instability, wasdevastated. Roads, bridges and buildings collapsed. Our activities began with providing emergency medical care and rebuilding
medical facilities. On top of the devastation caused by the earthquake, an outbreak of cholera in October 2010 added to the issues
facing the population. The scale of emergency assistance provided by MSF became the largest ever. Today, more than a year after theear thquake, our work continues. With donations of 11.1 billion yen from around the world in less than a year, we provided

一方、アジアでは、７月にパキスタンのほぼ全土を洪水が襲い、40万人以 上の人が被 災する事態に見舞われました。
MSFはパキスタンで22年以上、武力紛争や自然災害で医療を受けられない人やアフガニスタン難民への援助を提供していますが、被災から６ヵ月以上を経てもなお、切実な医療ニーズがこの国に横たわっています。
ハイチとパキスタンそれぞれの自然災害に対して、日本の皆様からは2010年に、ハイチ大地震に２億6000万円余り、パキスタン洪水に１億4000万円の寄付をいただきました。私たちの緊急医療援助を支える大きな力となってくださったことに、深く感謝申し上げます。私たちは災害による直接的な傷病者の救援に続き、復興が遅れる中、健康が脅かされつづける被災地の人びとを助けるために、引き続き、援助活動を展開していく予定です。

approximately 360,000 patients with medical care as of the end of October 2010. MSF has been providing medical and humanitariancare, mainly in surgery and mother and child healthcare, since 1991 in Haiti, where more than 75% of the population has no access toproper healthcare services. We remain committed to addressing the needs of our activities over the long term in the region where somany lives are still at risk.
In Asia, severe floods submerged large swathes of Pakistan in July 2010, affecting more than 400,000 people. For more than 22 years,
MSF has been providing assistance in Pakistan to Afghan refugees and others deprived of medical care because of armed conflicts
and natural disasters. Today, more than six months after the floods, the country still faces serious medical needs.
Donations from Japan in 2010 have amounted to over 260 million yen for Haiti and 140 million yen for Pakistan. We would like toexpress our deepest gratitude for your understanding and generous support, which has enabled us to provide emergency medical

2010年、各国での自然災害や政情不安に加え、長引く経済の低迷が世界に影を落す中にあって、MSF日本に寄せられた寄付の年間総額は46億円に、また、日本から派遣されたスタッフの数も63人、計88回となり、それぞれ昨年を上回る結果となりました。不況下にあっても、援助の必要な人びとへ手を差し伸べる人の数が日本社会から増えている事実は、

relief efforts in the two disaster-hit nations. Following relief activities for directly affected victims, we will continue assisting those
whose health is still in danger amid delays in reconstruction.
Despite a year of natural disasters and political instability as well as a prolonged sluggish global economy, in 2010 MSF Japan received

日本が人道援助という領域で国際的にさらに大きな存在となる可能性を示唆しています。国内では税制改正で、寄付とdonations 4.6 billion yen in total and sent 63 aid workers on 88 missions, exceeding last yearʼs numbers. The fact that more people in

いう形で社会貢献に参加しやすい環境が整いつつあります。また、未来に遺志を託す選択肢として、遺贈での寄付をいJapan are willing to offer a helping hand to those in need, even when the economy is depressed, indicates that Japan is on its way to

ただくことも増えてまいりました。これからも、世界で最も援助を必要としている人びとのもとに医療・人道援助を届ける

becoming a stronger international player in the area of humanitarian assistance. In Japan, a new tax system is providing an easier

ため、最大の努力を続けていく所存です。引き続きのご支援を、心よりお願い申し上げます。

environment for people to contribute to society through donations. Another option more people are taking is to bequeath property
in a will as a gift. MSF Japan will continue to dedicate our utmost effort to deliver medical and humanitarian aid to those who are inneed of our support most around the world. We ask you to continue your support and consideration.

国境なき医師団日本
事務局長（2005年10月〜）

8

国境なき医師団日本会長（2010年4月〜）

エリック・ウアネス

黒﨑 伸子

Eric Ouannes
General Director
Médecins Sans Frontières Japan（October 2005 - ）Nobuko Kurosaki MD
President
Médecins Sans Frontières Japan（April 2010 - ）9M SF J a p a n 2010

M SF日本 2 010

海外派遣実績

Field Staﬀ Sent by MSF Japan

MSF日本から派遣された63人が22の国で援助活動を行いました
2010年、国境なき医師団（MSF）日本からは計63人のスタッフが、のべ88回、22の国に派遣され、援助活動を行いました。
※リストは2010年に現地で活動を開始した人が対象。
© MSF

スーダン
名和 正行（麻酔科医）

日本からスタッフが派遣された国アイザック・トンデライ・チクワナ（内科医）

その他のMSFの活動国・地域

イラク

渥美 智晶（外科医）

洪水被災者への緊急支援［パキスタン／ロジスティシャン］

安達 淳治（ER［救急医］）

榎本 年幸（内科医）

村田 慎二郎（プログラム責任者）

山住 邦夫（建築士）

吉田 貴康（薬剤師）

小口 隼人（ロジスティシャン）萩原 健（プログラム責任者）

イエメン

落合 厚彦（ロジスティシャン）森田 光義（内科医）

田中 直実（プログラム責任者）

久留宮 隆（外科医）

高橋 央（助産師）

森川 光世（アドミニストレーター）
高橋 央（助産師）

チャド

© MSF

村上 千佳（看護師）© MSF

現地保健省管轄の病院で外科治療支援［スリランカ／外科医］

神田 紀子（薬剤師）© MSF

紛争や暴動による負傷者への外科治療［ナイジェリア／外科医］

母親と５歳未満児を対象とする母子医療［スーダン／助産師］

ナイジェリアモンゴル

小林 直之（外科医）

山住 邦夫（建築士）

堀越 泰三（整形外科医）

韓国

アイザック・トンデライ・チクワナ（内科医）

ハイチ

岡本 文宏（内科医）※同国2回

安西 兼丈（外科医）

森岡 大地（形成外科医）

渥美 智晶（外科医）

井田 覚（ロジスティシャン）日並 淳介（外科医）

ケビン・カヴァノー（ロジスティシャン）川邊 洋三（ロジスティシャン）中国

中嶋 優子（麻酔科医）

今城 大輔（アドミニストレーター）
小口 隼人（ロジスティシャン）森川 光世（アドミニストレーター）

辻坂 文子（アドミニストレーター）

松本 明子（看護師）

村上 大樹（外科医）

フィリピン
道津 美岐子（看護師）

アフガニスタン

上平 明美（看護師）

村上 千佳（看護師）

京寛 美智子（看護師）

八木 千枝（看護師）

パキスタン

ウガンダ

根本 律子（看護師）

ナヨン・キム（内科医）

伊藤 まり子（産婦人科医）

道津 美岐子（看護師）

アイザック・トンデライ・チクワナ（内科医）

里 英子（看護師）

村上 大樹（ER［救急医］）
矢嶋 知己（外科医）

コンゴ民主共和国

日並 淳介（外科医）

田村 美里（看護師）

エチオピア
太田 靖子（看護師）

ザンビア
森田 光義（内科医）

ソマリア

川邊 洋三（ロジスティシャン）城谷 衣鶴子（看護師）

ジンバブエ

ソマリ州ワルデルでの一次医療プログラム［エチオピア／看護師］

MSF日本 海外派遣回数 職種別割合
２％

２％

３％

１％
７％
40％
20％
21％

※％の小数点以下切り捨て

10

医師

鴨川 由美子（内科医）

小野 不二雄（ロジスティシャン）上平 明美（看護師）

スリランカ

川邊 洋三（ロジスティシャン）城倉 雅次（整形外科医）

落合 厚彦（ロジスティシャン）村上 大樹（外科医）

松本 卓郎（ロジスティシャン）※同国2回

中川 嘉隆（ER［救急医］）（ロジスティシャン）セルジオ・ディダト

八木 千枝（看護師）© MSF

南部アウェイルでの母子保健の提供［スーダン／麻酔科医］

ジョンシル・ソン（ロジスティシャン）船越 久（ロジスティシャン）北河 恵美子（アドミニストレーター）

MSF日本 海外派遣スタッフ出身地（都道府県）
36回

インド

酒匂 赤人（内科医）

武力紛争による国内避難民・住民への医療提供［コンゴ民主共和国／看護師］

落合 厚彦（ロジスティシャン）ケニア

ナヨン・キム（内科医）

吉田 文（看護師）© MSF

田中 直実（アドミニストレーター）

チャンブン・シン（アドミニストレーター）

マラウイ

（看護師）
吉田 ゆかり

幣原 園子（ER［救急医］）

ナムリョール・キム（外科医）

田村 美里（アシスタント・コーディネーター）

ケビン・カヴァノー（ロジスティシャン）伊熊 素子（内科医）

© MSF

© MSF

外来栄養治療プログラム［インド／ロジスティシャン］

田辺 康（外科医）

ヘヨン・ラ（産婦人科医）
白川 優子（看護師）© MSF

はしかの集団予防接種と治療［マラウイ／看護師］

14人

岩手 ２人

静岡 １人

徳島

１人

ロジスティシャン 、建築士 19回

神奈川 ７人

茨城 ２人

三重 １人

鳥取

１人

看護師

北海道 ４人

埼玉 ２人

京都 １人

福岡

１人

愛知

４人

兵庫 ２人

奈良 １人

熊本

１人

大阪

４人

長崎 ２人

広島 １人

鹿児島

１人

千葉

３人

栃木 １人

山口 １人

海外/その他 ５人

MSF日本では、世界各地で活動を行う医療従事者（医師、看護師、助産師、薬剤師、臨床

Tel： 03 - 5286 - 6161（ 担 当 直 通 ）

計検査技師、臨床心理士）およびロジスティシャン、アドミニストレーターなどを常時募集し

E-mail : recruit@tokyo.msf.orgています。 お気軽にお問い合わせください。

w w w.m sf.or.jp/w ork

※１

※２

18回

アドミニストレーター

７回

プログラム責任者

３回

助産師

２回

薬剤師

２回

アシスタント・ ※４
コーディネーター

１回

計

88回

※３

東京

63人

※１ 物資調達、施設・機材・車両管理等、状況に応じて医療・財務・人事以外の業務全般を担当。
※２ 現地活動の財務・会計・人事管理を担当。
※３ 現地プロジェクトの運営管理責任者。医療系と非医療系、いずれのスタッフが就くこともある。
※４ 準プログラム責任者。プログラム責任者が非医療系の場合に医療系スタッフが着任。

□ 海 外派 遣スタッフを募 集しています。

11

M SF J a p a n 2010

M SF日本 2 010

派遣地からの声
Voice from the Field

待望の母子保健センターの開設。
洪水で患者数が３倍にパキスタンの最大州にして最も発展の遅れている
西部のバルチスタン州では、市民の大半が医療をほとんど受けられずにいます。

健診、産婦人科医は病棟、医師は新生児室と部署に分かれ

環境なら救えたかもしれないという気持ちは常にありました。

て担当し、非常にうまく機能させることができました。ただ、それでもやはり、行ってよかった。日本ではできない経験、

デーラ・ムラド・ジャマリでは、異常分娩と帝王切開に焦点

洪水以降は現地の医師がいない状況となり、外国人派遣ス

技術、知識を身につけることができ、何より改めて公衆衛生をあてた母子保健センターを地元の政府病院の一角に作り、タッフのみで運営したため、常に待機状態で、時には朝帰りという知識がどれほど国際協力で必要なのかを痛感しました。

２月から本格稼動しました。同僚の医師たちとともに現地スするほど多 忙でした。現 地の開業医が 手遅 れの状 態で 赤

また勉強をして、この10ヵ月で培った思いや疑問を整理してタッフを教育しながら、試行錯誤での運営開始でした。

ちゃんを搬送してくることもあり、既になくなっているケース

MSFに戻ります。

パキスタン／助産師

当初は患者も少なく正常分娩も扱っていましたが、次第にもありました。日本では見られない症例も数多く見ました。

同国に2009年11月から2010年９月まで派遣され、周囲の人びとに認知されて異常分娩のケースが搬送されるよ

つらかったことは、やはり患者さんを助けられなかったと

ナシラバード郡デーラ・ムラド・ジャマリにうになり、特に新生児室には未熟児や状態の悪い赤ちゃんきです。手遅れと判断して治療を中断することもありました。

開設された母子保健センターで活動したが続々と運ばれてきました。そして７月末からの大洪水。一もう少し早く来てくれていれば、MSFに先に来てくれればと、助産師の豊島さやかさんの声をご紹介します。

帯の病院の機能がすべて麻痺し、また、他の地域から大勢そんなことを思っても遅いのですが、ご家族が本当に悲しん

豊島さんは今回、10代からの夢だったの避難民がこの町にやってきたことから、患者が３倍になり、でいるのを見て、とてもやるせなかったです。現地では女性

MSFへの参加を果たしました。

初めての母体死亡も出ました。

の立場が弱く、注射１本、入院１つとして、自分の意思で決まひ

このセンターでは、外国人派遣スタッフが、助産師は妊婦められない彼女たちに時に腹を立て、同情もしました。別の© MSF

同僚の現地スタッフと病院にて。

パキスタン
紛争と貧困による医療不足は深刻で、乳児と妊産婦の死亡率はこの地域で最悪の水準。
昨年７月末からの洪水はほぼ全土に及び、MSFは２月時点でも活動を継続している。

12

生まれたばかりの赤ちゃん。現地では母親は産後２時間で帰宅して家事をこなすことが多く、健康を害して死亡するケースも。
© Seb Geo13

M SF J a p a n 2010

M SF日本 2 010

資金援助対象国Countries Funded by MSF Japan

MSF日本から、27の国・地域と緊急支援に資金援助を行いました
2010年、国境なき医師団（MSF）日本に寄せられた資金は、紛争や貧困により危機にさらされた人びとに医療・人道援助を届けるため、プログラムを運営するオペレーション支部を通じて、27の国・地域と緊急支援での活動にあてられました。

MSF日本による国・地域・緊急支援別実績

活動地域別実績および割合

ロシア

１％

（百万円）
400

10％

350

11%

300
250

13%

200

63%

150

© Isabelle Merny / MSF© Ton Koene

パレスチナ

パキスタン

主なプログラム内容：イスラエルの封鎖による医療の欠如を補うための医療機関支援、心理ケア、外科治療、術後ケア

主なプログラム内容：洪水被災者支援、感染症対策、栄養治療、武力紛争による国内避難民・負傷者の診療

100
50

カンボジア

ニジェール

チャド

エチオピア

インド

スリランカ

イラン

中国

ロシア

ナイジェリア

イラク

ソマリア

パレスチナ

イエメン

スーダン
︵北部︶

マリ

アルメニア

コロンビア

コンゴ共和国

パキスタン︵緊急支援︶

ウガンダ

ジンバブエ

ケニア

マラウイ

中央アフリカ共和国

ハイチ︵緊急支援︶

コンゴ民主共和国

0※％の小数点以下切り捨て

アフリカ

21.0億円

アジア

4.4億円

中南米

3.8億円

中東

3.5億円

中央アジア・
コーカサス地方

0.6億円

アルメニア

パレスチナ

中国

イラク

イラン
パキスタン

※ 活動地域別また個別の金額の詳細はP.21に掲載。

インド

ハイチ
マリ

ニジェール

チャド

イエメン

スーダン

カンボジア

ナイジェリア

コロンビア

ソマリア

ウガンダ
コンゴ民主共和国
コンゴ共和国

日本から活動資金の送られた国・地域

スリランカ

エチオピア

中央アフリカ共和国

ケニア

マラウイ

その他のMSFの活動国・地域

14

ハイチ

コンゴ民主共和国

主なプログラム内容：地震被災者支援、コレラ治療、暴力被害者支援、基礎的な医療、栄養治療

主なプログラム内容：はしか等の感染症対策、栄養治療、基礎的な医療、武力紛争による国内避難民・負傷者の診療© Julie Rémy

© Claude Mahoudeau / MSF

ジンバブエ

マラウイ

スリランカ

主なプログラム内容：HIV/エイズや結核、はしか等の感染症対策

主なプログラム内容：外科治療、整形外科治療、リハビリテーション© Marit Helgerud / MSF© Pete Masters / MSF

15

M SF J a p a n 2010

M SF日本 2 010

援助国からの声
Voice from the Field

地震被災地ハイチでコレラから子どもを守る
2010年初頭、大地震に見舞われたハイチでは10月下旬からコレラが流行し、2011年２月時点でも、MSFはその治療と予防活動を継続して行っています。

療従事者にとっても初めての経験ですが、子どもの治療は小子どもの患者の中には、親が病気だったり他の子どもの児科での豊富な経験が必要となります。脱水症状になると世話で同行できず、１人で病院に来る子もいます。一方で、

私は首都ポルトープランスのサルト地区にあるコレラ治療

血液が不足するため、子どもに点滴するには難易度の高い

コレラへの理解が不十分で必要以上に恐れられ、捨てられてセンター（CTC）で、小児患者の治療にあたっています。子ど技術が必要とされるのです。腕に注射できない場合は、手、しまう子どももいます。そのような子どもたちは回復後は社

ハイチ／医師こつ ずい

もは体表面積が小さいため、コレラ菌がより短時間で腸に住脚、頭から点滴を試みます。最後の手段は骨髄注射で慎重

会福祉機関に引き取られますが、情報周知や教育の成果で、

みつき、すばやく広がります。免疫力もまだ十分ではないたを要しますが、重度の脱水症状がある小児患者への対処は年明けにはこのような事例は急速に減少しました。MSFは現め、感染との闘いも難しくなります。

一刻を争うため、迅速に行わなければなりません。

在も4000人を超えるスタッフで活動を継続しています。

治療方法は成人と同じで、症状が軽い場合は経口補水治り

小児患者に特に問題となるのが、肺炎やぜんそくなどに罹
かん

特に注意が求められる小児患者の治療について、療を、重症の場合は点滴で水分補給を行います。主な違い患している場合です。このような病気は治療を複雑にし、子全国で47ヵ所あるMSFのコレラ治療センターのは、年齢、栄養状態、他の病気の有無に応じて投与量を調どもをいっそう弱らせますが、コレラは命にかかわるため、１つで活動する小児科医セルジオ・カブラルから整することです。大量の水分を失っている場合、１歳以上で私たちはコレラの治療を最優先し、次に他の病気を治療し１月に届いたレポートをご紹介します。

あれば、補水治療に加えて体重に応じた抗生物質の投与もています。なお、栄養失調はCTCでのコレラ治療と両立でき行います。

ないため、子どもがコレラから回復したのち、MSFの栄養治© Aurelie Baumel / MSF

療専門の施設に搬送しています。

サルト地区のCTCで診療を行うカブラル医師。

ハイチでコレラが流行したのは今回が初めてで、現地の医

ハイチ
ハイチでコレラの流行が始まった2010年10月下旬から2011年２月初旬までに、MSFは
ハイチ全域のコレラ治療施設に設置した入院用ベッド4000床以上で11万人を超える患者を治療した。

16

首都ポルトープランス、ショスカル病院内のコレラ治療センターで診療を受ける子どもと母親。
© EPA / Andrés Martínez Casares

17M SF J a p a n 2010

M SF日本 2 010

財務ハイライト

Highlight of Financial Report

1999年の特定非営利活動法人（NPO法人）設立から12年、皆様からの厚いご支援に支えられ、国境なき医師団日本（以下、MSFJ）は年々法人とThanks to continuous support by donors, MSFJ has grown constantly since 1999 when MFSJ was established as NPO.（See the bar graph

して成長を遂げてまいりました（下記の棒グラフご参照）。昨今の世界的な経済混迷の最中でも、MSFの医療・人道援助活動が停滞することは

below.) Despite the worldwide economic slowdown, MSFJ continues its humanitarian operations. Looking back on 2010, several natural

ありません。2010年度は地震や洪水等の相次ぐ自然災害が猛威を振るった１年でもありましたが、ここに1年間のMSFJの財務を総括いたします。

disasters took place one after another amid an economic downturn. Please find below the financial activities of MSFJ throughout 2010.

1. 総寄付収入は 46.3億円

1. Donations reached JPY 4.63 billion

皆様からの絶大なるご支援、ご厚意に総寄付収入46.3億円の内訳

より、2010年度のMSFJ の総寄 付収 入

一般個人支援者数

180,342人

一般法人支援社数

11,936社■ 一般個人からの寄付

その他支援団体数

2,687団体■ 一般法人からの寄付のべ支援者総数

194,965

1.1億円（2.5%）

は前年度比で15.5％増加し、46.3億円 4.9億円（10.6%）となりました。

■ その他団体からの寄付

40.2億円（86.9%）

Thanks to your continuous support,

Breakdown of donationsof JPY 4.63 billion

MSFJ received JPY 4.63 billion in dona-

JPY 114 Mil（2.5%）

tions in 2010, a 15.5% increase over JPY 491 Mil■ Donations fromprivate individuals（10.6%）

2009.

した。役務・サービスのご提供という形

11,936

Other organizations

2,687
194,965

Donations from private individuals
increased by 9%. MSFJ also received
in-kind donations from many supporters.

■ Donations fromother organizations

でのご支援も数多くいただきました。

180,342

Private companies
Total number of donors■ Donations fromprivate companies

JPY 4.02 billion（86.9%）

支援者総数は、前年比で9％増加しま※ ％はP.24に同じ。

Private individuals＊%: same as P.25

2. Total operating expenditures were JPY 4.87 billion

2. 援助活動に係る経常費用総額は 48.7億円
MSFJは2010年度 予算に基づき、人 道 援助プログラムへのサポートを強化しつつ、援助活動に係る経常費用
48.7億円の内訳

総額48.7億円を下記の各活動に充当しま3.2%した。また、ハイチ、パキスタン等にお① 援助活動費■ 援助活動費

3.8%■ マネージメント
および一般管理費

経常費用は前年同期比で44.3％増加しま
2010年度の最終収支は2.5億円のマイナス

inflicted upon Haiti and Pakistan. This

③ ソーシャル・ミッション費計（①+②）3,630

resulted in an increase of expenditures④ 募金活動費

1,084157となりました。

Breakdown of total expendituresof JPY 4.87 billion（JPY Mil）① Program & program support

3.2%

M S FJ c o n t r i b u t i o n s w e r e f u r t h e r
increased due to the natural disasters

援助活動に係る経常費用合計（③+④+⑤）4,871

ソーシャル・ミッション費

following humanitarian aid activities.

88② 広報活動費⑤ マネージメントおよび一般管理費※ ％はP.24に同じ。

した。12月の収入が予想を下回った結果、

MSFJ allocated JPY 4.87 billion to the

188

・国内でのプログラム・サポート費■ 募金活動費

70.7%

重なり、MSFJの活動はさらに拡大し、総3,442

・人道援助プログラム支援費 3,354■ 広報活動費

22.3%

ける大規模な自然災害が発生したことも（百万円）■ Program etc.

・Program (Grants)■ Temoignage

22.3%
3.8%

・HQ Program support■ Fundraising

70.7%

by 4 4. 3% over the 20 09 f iscal year.

＊%: same as P.25

Because of an unexpec ted revenue
decline in December 2010, we posted a

188③ Social Mission（①+②）

3,630④ Fundraising

1,084⑤ Management & General Admin 157
Total（③+④+⑤）

Social Mission

deficit of JPY 257 million for the year.

※詳細は、本活動報告書に掲載の

88② Temoignage■ Management& General Admin

3,442
3,354

4,871

＊See Financial Statements for further details.

主要財務諸表をご覧ください。

3. MSFJ allocated JPY 3.35 billion to the grants to the field

3. 人道援助プログラム支援費は総額 33.5 億円
ちのオペレーション５支部が人道援助プ

人道援助プログラム支援費
33.5億円の内訳

ログラムを運営しています。MSFJは2010

0.3%

MSFは世界19ヵ国に支部をもち、そのう

年度において、パートナーシップ協定を結■ MSFフランス※緊急支援を含む。

31.0%

ぶ MSFフランスおよび MSFスペインが各（百万円）■ MSFスペイン

68.7%

国・地域にて運営する各種の人道援助プロ

MSFフランス※緊急支援を含む。

2,303

MSFスペイン

1,040

イノベーション・ファンド

10■ イノベーション・ファンド

MSF has 19 national sections including

Breakdown of the grantsof JPY 3.35 billion

five operational centers which operate

0.3%

programs in the field. MSFJ has partnership agreements with MSF France and■ MSF France＊incl. emergency

31.0%

MSF Spain, under whose agreements※2010年度の支援費の国別分配額の2,303

MSF Spain

1,040

Innovation Fund

■ MSF Spain

68.7%

MSFJ sent grants amounting to JPY 3.35

グラム、およびMSFフランスがハイチとパ（JPY Mil）

MSF France＊incl. emergency

10■ Innovation Fundbillion including emergency funds.

＊See P.21 for further details of grants allocation by country.

詳細については、P.21をご参照ください。

キスタンで展開する緊急支援プログラム等に対して、過去最大の総額33.5億円の支援費を分配しました。

参考：財務データで見るMSFJ の過去12年間の活動の軌跡

4,639

4,500

4,013

4,000
3,500
3,000
2,500

認定NPO取得

2,000

1,478

1,500

967

1,000
500
0

18

3,354

3,171
NPO設立

564
284

607
268

506

1999

2000

2001

1,120
574

2002

737

2003

1,688
943

2004

1,835
965

2005

MSFJ financial growth over the past 12 years

（百万円）

5,000

2,095

2,311

2,323

1,955

1,325
1,231

2006

2007

2008

2009

2010

5,000
4,500

4,500

4,000

4,000

3,500

3,500

3,000

3,000

2,500

2,500

2,000

2,000

1,500

1,500

1,000

経常収益

500

経常費用

0

（JPY Mil）

5,000

人道援助プログラム
支援費

4,639

4,500

4,013

Set-up as NPO

967

0

1,120

564
284

607
268

506

574

1999

2000

2001

2002

737

3,500
3,000

Registered as Certified NPO

1,478

4,000

3,354

3,171

1,000
500

5,000

1,688
943

1,835
965

2,095

2,311

2,323

1,955

2,500
2,000

1,325

1,500

1,231

1,000
500

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

0

Operating Revenues
Operating Expenditures
Grants19

M SF J a p a n 2010

M SF日本 2 010

財務報告

Financial Report

財務の概況

付表 1. MSFJによる2010年度人道援助プログラム支援費の分配先 MSFJ Grants Allocation in 2010

長引く経済不況にもかかわらず、支援者の皆様の厚いご支援により、国境なき医師団日本（以下、MSFJ）の2010年度の総経常収益は、各国のMSFは資金配分協定のもと、複数のオペレーション支部とパートナーシップを結び、一定の配分比率に基づき、支援金を配前期比で15.6％増加し、46億3900万円となりました。一方、総経常費用は48億7100万円で、前期比で14億9400万円、44.3％増加しました。

分・送金しています。MSFJはパートナーシップ関係にある、MSFフランスおよびMSFスペインによって運営される人道援助プログ

総経常費用の活動別内訳は、人道援助プログラム支援費および日本国内でのプログラム・サポート費が34億4200万円、広報活動費が１億ラムに対して資金援助をしています。ただし、ハイチ大地震のような緊急支援の場合には、パートナーシップの枠を超えた 資金配

8800万円、募金活動費が10億8400万円、マネージメントおよび一般管理費が１億5700万円でした。これら各費用の総経常費用に対する分を実施することもあります。MSFJが2010年度に送金した支援金は、以下の国で展開されるプログラムに分配されました。

比率は、ソーシャル・ミッション費（援助活動費および広報活動費）が74.5％、募金活動費が22.3％、マネージメントおよび一般管理費がEach MSF national organization has a partnership agreement with speciﬁc operational centers. This is structured under "Resource Sharing

３.2％でした。以上の総経常費用とその他の経常外費用を加えた結果、当期の収支は最終的に２億5700万円のマイナスとなりました。

Agreement". They allocate and transfer grants on the basis of a ﬁxed proportion ratio. Under our partnership agreement, MSFJ sends grants

詳細は、主要財務諸表に記載のとおりです。

to humanitarian programs which are managed by MSF France and MSF Spain. However, in the case of an emergency, for example the mega

2010年度はハイチでの大規模な地震でスタートし、年央にはパキスタンにおいて大洪水が発生しました。これらの自然災害に対する緊急支援プログラムへの資金援助を主として、ソーシャル・ミッション費が前年比で大幅に伸び、総経常費用に対する比率（ソーシャル・ミッ

earthquake in Haiti, grant allocations beyond the regular partnership agreements are arranged. The following is a breakdown of how the
grants provided by MSFJ were used.

ション・レシオ）は過去最高の74.5％となりました。
（百万円 / JPY Mil）

人道援助プログラムへの支援金は、MSFフランスとMSFスペインを経由して、コンゴ民主共和国 (３億6600万円)、中央アフリカ共和国
国 / 地域(３億5500万円)、ハイチ(２億6300万円)、ジンバブエ（２億3100万円）、ケニア(１億7200万円)、パキスタン (１億5000万円) を含む計27の

2010

Country / Region

2009

主要プログラム

Major Reasons for Intervention

国・地域で運営されている各プログラムに分配することができました。
の支援を第一義に考え、人道援助プログラム支援費の当初予算を達成した結果、前述のとおり当期は支出が収入を超過する結果となりま

アフリカ Africa

した。期末剰余金は、同額の２億5700万円減少し、５億7200万円となりました。

コンゴ民主共和国
コンゴ共和国
ブルキナファソ
ケニア
ソマリア
ジンバブエ
中央アフリカ共和国
スーダン
エチオピア
ウガンダ
マリ
チャド
ナイジェリアマラウイ
ニジェール

The total revenues received in 2010 increased by 15.6% from the 2009 totaling JPY 4.63 billion. Thanks to the generous continuation of support fromdonors, this was achieved despite the prolonged recession of the Japanese economy. Total expenditures also increased by 44.3% to JPY 4.87 billion. JPY
3.63 billion (74.5% of total expenditures) was allocated to Social Missions (grants, domestic program support and temoignage). JPY 1.08 billion (22.3%)
was allocated to fundraising. JPY 157 million (3.2%) was allocated to management and general administrative activities. Due to the extensive humanitarian aid provided during the year, MSFJ ran a deficit of JPY 257 million. Please see the financial statements on the following pages for further details.
In early January of 2010 there was a catastrophic earthquake in Haiti. This was followed by devastating floods in Pakistan in the middle of the year.
MSFJ consequently accelerated grants to the operational centers for these disasters. This was an increase of 71.5% for a total of JPY 3.35 billion. This
resulted in a Social Mission Ratio of 74.5%. This is the highest ratio we have recorded thus far.
The grants for operational activities are sent through 2 operational centers, MSF France and MSF Spain. This is in accordance with our partnershipagreements. Grants were used for activities in 27 countries and regions, including Democratic Republic of the Congo (JPY 366 million), Central African
Republic (JPY 355 million), Haiti (JPY 263 million), Zimbabwe (JPY 231 million), Kenya (JPY 172 million) and Pakistan (JPY 150 million).
We were able to fulfill the original commitment of grant allocations to the operational centers. This was in spite of the unexpected shortfall in
December revenues, partly due to the carry over to 2011. This shortfall resulted in the deficit for 2010 as mentioned above. The balance of accounting
reserves decreased by JPY 257 million. This figure is 4.6 times the amount of the monthly average of the total national expenditures.

収益、費用、支援費、ソーシャル・ミッション・レシオおよび剰余金の推移
経常収益 Operating Revenues

90

経常費用 Operating Expenditures

80

ソーシャル・ミッション・レシオ

4,639
4,500

JPY 830 Mil
4,013

4,000
3,500

74.5

74.2

70.2

3,171

67.0

60

JPY 474 Mil

2,500 2,311

JPY 572 Mil
2,323
1,955

2,000
1,500

20

2009

2010

経常収益 Operating Revenues

2,311

3,171

4,013

4,639

経常費用 Operating Expenditures

2,182

3,515

3,377

4,871

人道援助プログラム支援費 Grants

1,325

2,323

1,955

3,354

ソーシャル・ミッション・レシオ

70.2%

74.2% 67.0%

74.5%

474

193

572

Social Mission Ratio

剰余金 Reserves

830

50

20

JPY 193 Mil

10
2007

2008

2008

2009

2010

0

DRC
Congo Brazzaville
Burkina Faso
Kenya
Somalia
Zimbabwe
Central African Republic
Sudan
Ethiopia
UgandaMali
Chad
Nigeria
MalawiNiger
計 Total

武力紛争による国内避難民・負傷者の診療 Armed conflict
コンゴ民主共和国の難民支援 Armed conflict

F, S
F

感染症対策、ソマリア難民支援 Epidemic disease / Armed conflict
武力紛争による国内避難民・負傷者の診療 Armed conflict
感染症・風土病対策 Endemic / Epidemic disease
武力紛争による国内避難民・負傷者の診療 Armed conflict
武力紛争による国内避難民・負傷者の診療 Armed conﬂict
基礎的医療の提供、感染症対策 Healthcare exclusion / Epidemic disease
感染症・風土病対策 Endemic / Epidemic disease
感染症・風土病対策 Endemic / Epidemic disease
感染症・風土病対策 Endemic / Epidemic disease
鉛中毒の治療、基礎的医療の提供 Lead poisoning / Healthcare exclusion
感染症対策 Epidemic disease
感染症・風土病対策 Endemic / Epidemic disease

F, S
F
S
F, S
S
F
F
F
F
F
F, S
F

感染症対策 Epidemic disease
アフガニスタン難民の診療 Healthcare exclusion
感染症対策 Epidemic disease

F
F
S

感染症対策 Epidemic disease
武力紛争による負傷者・被災者の診療 Armed conflict
武力紛争による国内避難民・難民・負傷者の診療 Armed conflict
武力紛争による国内避難民・負傷者の診療 Armed conflict
基礎的医療の提供、感染症対策 Healthcare exclusion / Epidemic disease
イスラエルの封鎖による医療欠如への支援 Armed conflict

F
F
F, S
F
S
F

武力紛争の被災者の診療 Armed conflict

F, S

30.0
30.0

武力紛争による国内避難民・住民の診療 Armed conflict

F

263.9
150.0
413.9

61.5
4.3
66.0

地震被災者支援 Mega earthquake
洪水被災者支援 Mega floods

FF

3,343.9

1,943.5

366.3
128.6
172.0
88.3
231.7
355.2
112.6
40.0
133.7
110.0
30.0
77.9
238.1
19.1
2,103.5

348.3
73.9
170.0
144.3
131.3
123.7
62.7
36.9
50.0
81.4
1,222.5

アルメニア
イラン
カンボジア
グルジア
中国
イラク
イエメン
スリランカ
インド
パレスチナ

116.7
50.0
25.0
62.0
90.0
101.9
45.0
48.4
110.0
649.0

135.0
138.6
105.0
78.0
48.4
45.0
550.0

Total

117.5
117.5

12.5
62.7
75.2

Total

60.0
60.0

Haiti
PakistanIndonesia etc.
The Philippines
計 Total合計

Armenia
Iran
Cambodia
Georgia
China
Iraq
Yemen
Sri Lanka
India
Palestine Territories
計 Total

中南米 The Americas
ペルー
コロンビア

Peru
Colombia
計

中央アジア・コーカサス
Central Asia and the Caucasia

ロシア

Russia

計

緊急支援 Emergency

30

500
0

剰余金 Reserves

2007

40

1,325

1,000

人道援助プログラム支援費 Grants
Social Mission Ratio

3,354 70

3,000

（単位：百万円 / Unit : JPY Mil ）100

MSFスペインMSF Spain：S

アジア、中東 Asia, Middle East

Growth of Operating Revenues, Operating Expenditures, Grants, Social Mission Ratio and Reserves
5,000

Operational Centers

MSFフランスMSF France：F

2010年12月の寄付収入の一部が翌年にずれ込んだことなどにより、2010年度の年間収入は当初の予想を下回りましたが、プログラムへ

Financial Overview of 2010

オペレーション支部

2010年度は、プログラム支援を強化したこと、また緊急支援の機会が増えたことなどにより、収益・費用ともに前年より大幅に増加した。その結果、ソーシャル・ミッション・レシオは74.5％に改善した。
In 2010 both operating revenues and operating expenditures increased. This was a result of bothincreased program support and responses to emergency situations. Consequently, the Social
Mission Ratio significantly improved to 74.5% compared with the prior year.

ハイチ
パキスタン
インドネシア等
フィリピン

Total

21

M S F日本 2 0 1 0

MSF日本 2 0 1 0

財務報告

監査報告書

Financial Report

Independent Auditors’ Report

付表２. MSFJ の過年度の収益・費用 Summary of Operating Revenues & Expenditures in the Past Years（単位：千円 / Unit: JPY thousand）
事業年度 Accounting Year主要財務項目 Major Accounts

2007

2008

2009

2010

自2007年 1月 1日
至2007年12月31日

自2008年 1月 1日
至2008年12月31日

自2009年 1月 1日
至2009年12月31日

自2010年 1月 1日
至2010年12月31日

経常外収益（寄付金）

Non-operating Revenues

経常外費用（租税）Non-operating Expenses

一般正味財産増減額

Net Assets Increase

一般正味財産期末残高

Accounting Reserves

2,308,287
2,123,867
131,150
53,271
2,849
704
525
294
829
497
2,311,136
1,531,773
1,401,770
1,325,000
25,3883,174
34,957
2,166
11,085130,004
8,949
29,66044,40020,788
7,318
18,889536,052
47,657
343,684
61,147
15,694
9,864
29,49728,509114,455
18,03656,728
11,070
6,279
5,845
2,627
13,8702,182,280
128,856473,616

ソーシャル・ミッション・レシオ

Social Mission Ratio

70.1%

74.2%

67.0%

74.5%

1,000,000
80,000150,000
50,00045,0001,325,000

1,587,000
687,000
33,404
15,6402,323,044

1,315,000
624,315
4,281
12,155
1,955,751

2,040,000
1,040,000
263,941
10,2753,354,216

寄付収入

Donations

一般個人寄付

From private individuals

一般法人寄付

From private companies

その他団体寄付

From other organizations

その他の収入Other Revenues

利息収入Interest income

講演会による収入

Revenues from conferences

会費収入

Membership fees

物品販売

From goods sales

その他

Exchange gains etc.

合計

Total Operating Revenues

経常収益①ソーシャル・ミッション費

Social Mission Expenditures

援助活動費

Program & Program Support

人道援助プログラム支援費

Grants

その他の人道援助活動支援費（DNDi）Other humanitarian activities（DNDi）
国内援助活動費

Domestic humanitarian activities

人件費

Personnel expenses

旅費交通費

Travel expenses

その他（家賃、減価償却費等）

Office rent, depreciation etc.

広報活動費

Awareness-raising / Temoignage

必須医薬品キャンペーン支援金

Campaign for Access to Essential Medicines

人件費

Personnel expenses

広告宣伝費等

Advertisement etc.

ニュースレター等費用

Newsletter etc.

業務手数料等

Commissions etc.

その他（家賃、旅費交通費、減価償却費等）

Office rent, travel & depreciation etc.

②募金活動費Fundraising

人件費

Personnel expenses

ダイレクトメール、ニュースレター等費用

Direct mail & newsletter etc.

業務手数料等

Commissions etc.

搬送費・電郵費

Mailing, delivery & telecommunication

印刷費

Printing

広告宣伝費等

Advertisement etc.

その他（家賃、旅費交通費、減価償却費等）

Office rent, travel & depreciation etc.

③マネージメントおよび一般管理費

経常費用

Management & General Admin

MSFインターナショナルオフィス経費

MSF International Office

人件費

Personnel expenses

業務手数料等

Commissions etc.

アソシエーション関連経費

Association related expenses

減価償却費

Depreciation

旅費交通費

Travel expenses

その他（家賃等）

Office rent etc.

合計（①＋②＋③）

Total Operating Expenditures

人道援助プログラム支援費等の分配実績
MSF France

2008年以降パートナーシップ

MSFスペインMSF Spain

2008年以降パートナーシップ

MSFスイスMSF Switzerland

MSFベルギーMSF Belgium

MSFオランダ

MSF Holland

イノベーション・ファンド

Emergency（Haiti）for MSF France

Innovation fund

総計 Total

22

msf_p22-31_110411.indd 22-23

193,486

4,012,438
3,640,651
290,704
81,083
1,482
338
719
424
1
4,013,920
2,262,528
2,053,769
1,955,751
15,05353,272
2,792
26,901
208,759
9,633
38,39736,41879,942
15,14429,224
974,702
66,139682,067
141,568
24,015
13,617
17,75629,540139,943
21,66866,619
7,183
8,623
7,515
2,150
26,185
3,377,172
636,748830,234

4,636,197
4,029,690
491,754
114,753
3,030
405
1,508
396
721
4,639,227
3,630,551
3,442,260
3,354,216
12,72549,361
2,354
23,604
188,291
9,993
56,93642,99038,993
13,831
25,5481,084,035
57,070814,343
135,859
31,701
20,024
1,330
23,708157,398
24,817
82,842
12,104
9,768
4,448
3,524
19,895
4,871,984
24,566△ 257,322
572,911△ 280,130

Performance of Grants Ａllocation

MSFフランス

ハイチ大地震緊急支援 MSFフランス

3,136,827
2,900,262
162,493
74,072
34,77317,809463
530
433
15,5383,171,600
2,609,648
2,405,857
2,323,044
23,12042,3203,096
14,278203,791
12,28741,07137,87446,801
31,372
34,385775,20744,168515,302
116,195
20,352
14,50247,47017,218130,542
23,25455,564
13,407
8,240
6,816
2,531
20,7303,515,398
63,668[English Translation of the Auditors' Report Originally Issued in the Japanese Language]

Independent Auditors' Report
March 17, 2011
Ms. Nobuko Kurosaki, the president
Not-for-Profit Organization Médecins Sans Frontières Japon:

KPMG AZSA LLC
Hiroshi Takahashi（Seal）
Designated Limited Liability and Engagement Partner
Certified Public Accountant

We have audited the financial statements, comprising the summary of balance sheet, the summarized statement of financial activities, the statement ofcash flows and the summary of assets of Not-for-Profit Organization Médecins Sans Frontières Japon as of and for the year ended December 31, 2010.
The financial statements are the responsibility of the management of Not-for-Profit Organization Médecins Sans Frontières Japon. Our responsibility is toexpress an opinion on the financial statements based on our audit as independent auditors.
We conducted our audit in accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those auditing standards require us to obtain reasonableassurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit is performed on a test basis, and includes assessing theaccounting principles used, the method of their application and estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of thefinancial statements. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.
In our opinion, the financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of Not-for-Profit Organization
Médecins Sans Frontières Japon as of December 31, 2010 and the changes in its net assets and its cash flows for year then ended in conformity withaccounting principles of public interest corporation generally accepted in Japan.
Our firm and the engagement partner have no interest in Not-for-Profit Organization Médecins Sans Frontières Japon which should be disclosed pursuant
to the provisions of the Certified Public Accountants Law of Japan.

23

11.4.11 10:53:48 AM

M SF J ap an 2010
M S F日本 2 0 1 0

財務報告（主要財務諸表）
Financial Report（Financial Statements）

特定非営利活動法人[English Translation of the Summarized Statement of Financial Activities Originally Issued in Japanese Language]

国境なき医師団日本

Non-Profit Organization Médecins Sans Frontières Japon

正味財産増減計算書総括表
自 平成22年１月１日

Summarized Statement of Financial Activities

至 平成22年12月31日

Fiscal Year 2010（From January 1, 2010 To December 31, 2010）（Unit: JPY）

（単位：円）

科

2010 年度

目

金額

2009 年度
比率

金

額

増

減

比率

Ⅰ. 一般正味財産増減の部（注６）① 寄付収入一般個人寄付（注１）
一般法人寄付（注１）
その他団体寄付（注１）② その他の収入
講演会による収入
会費収入
利息収入
その他（為替評価益等）
経常収益

合計

4,636,197,636
4,029,689,810
491,754,581
114,753,245
3,030,524
1,508,356
396,000
404,651
721,517
4,639,228,160（2）経常費用

100.0%
86.9%
10.6%
2.5%

① 援助活動費
人道援助プログラム支援費（注２）
その他の人道援助活動支援費（注３）
人件費
その他（家賃、旅費交通費、減価償却費等）② 広報活動費
必須医薬品キャンペーン支援金
人件費
広告宣伝費等
ニュースレター等費用
業務手数料等
その他（家賃、旅費交通費、減価償却費等）■募金活動費
人件費
ダイレクトメール、ニュースレター等費用
業務手数料等
搬送費・電郵費
印刷費
広告宣伝費等
その他（家賃、旅費交通費、減価償却費等）■マネージメントおよび一般管理費

MSFインターナショナルオフィス経費
人件費
アソシエーション関連経費
その他（家賃、旅費交通費、減価償却費等）
経常費用

合計

3,630,550,357
3,442,259,824
3,354,216,244
12,724,991
49,361,303
25,957,286
188,290,533
9,992,690
56,935,897
42,990,284
38,993,206
13,831,020
25,547,436
1,084,035,567
57,070,016
814,342,747
135,859,321
31,700,668
20,024,646
1,330,220
23,707,949
157,397,974
24,816,686
82,842,036
9,768,104
39,971,148
4,871,983,898

74.5%
70.7%

3.8%

22.3%

3.2%

100.0%（1）Operating Revenues（注６）4,012,438,158
3,640,651,196
290,704,372
81,082,590
1,481,652
719,441
423,784
337,651776
4,013,919,810（注６）■ソーシャル・ミッション費（①＋②）

100.0%
90.7%
7.2%
2.1%

623,759,478
389,038,614
201,050,209
33,670,655
1,548,872
788,915△ 27,784
67,000720,741625,308,350

15.5%① Donations

10.7%

Donations from private individuals（＊1）
Donations from private companies（＊1）
Donations from other organizations（＊1）② Other Revenues

69.2%
41.5%
104.5%
109.7%
-6.6%
19.8%
15.6%

経常外費用の部（注４）24,566,500-

当期経常外増減額△ 24,566,500-

当期一般正味財産増減額△ 257,322,238-

一般正味財産期首残高

830,233,706
572,911,468-

一般正味財産期末残高

2,262,527,197
2,053,768,521
1,955,751,339
15,052,910
53,271,541
29,692,731
208,758,676
9,633,230
38,396,587
36,418,287
79,941,985
15,144,270
29,224,317
974,701,851
66,139,497
682,067,339
141,567,712
24,014,705
13,617,686
17,755,500
29,539,412
139,943,026
21,667,664
66,618,697
8,623,178
43,033,487
3,377,172,074

67.0%
60.8%

6.2%

28.9%

4.1%

100.0%

1,368,023,160
1,388,491,303
1,398,464,905△ 2,327,919△ 3,910,238△ 3,735,445△ 20,468,143
359,460
18,539,310
6,571,997△ 40,948,779△ 1,313,250△ 3,676,881
109,333,716△ 9,069,481
132,275,408△ 5,708,391
7,685,963
6,406,960△ 16,425,280△ 5,831,463
17,454,948
3,149,022
16,223,339
1,144,926△ 3,062,339
1,494,811,824-

00636,747,736
193,485,970
830,233,706

１. 収入の部：使途指定寄付金収入（注５）２. 支出の部：一般正味財産への振替額（注５）67.6%① Program & Program Support

71.5%

（＊2）
Direct financial support to the field（Grants）（＊3）
Other humanitarian activities（DNDi）
Personnel expenses
Others（Office rent, travel and depreciation etc.）② Awareness-raising / Temoignage-15.5%-7.3%-12.6%
-9.8%
3.7%
48.3%
18.0%
-51.2%-8.7%-12.6%
11.2%-13.7%
19.4%
-4.0%
32.0%
47.0%
-92.5%-19.7%
12.5%
14.5%
24.4%
13.3%
-7.1%
44.3%

-

24,566,500-△ 24,566,500--△ 894,069,974--

636,747,736△ 257,322,238-

msf_p22-31_110409.indd 24-25

Ratio

4,012,438,158
3,640,651,196
290,704,372
81,082,590
1,481,652
719,441
423,784
337,651776
4,013,919,810

100.0%

Amount

Ratio

-

（＊6）

3,630,550,357 74.5%
3,442,259,824 70.7%
3,354,216,244
12,724,991
49,361,303
25,957,286
3.8%
188,290,533
9,992,690
56,935,897
42,990,284
38,993,206
13,831,020
25,547,436
1,084,035,567 22.3%
57,070,016
814,342,747
135,859,321
31,700,668
20,024,646
1,330,220
23,707,949
3.2%
157,397,974
24,816,686
82,842,036
9,768,104
39,971,148
4,871,983,898 100.0%

Campaign for Access to Essential Medicines
Personnel expenses
Advertisement etc.
Newsletter etc.
Commissions etc.
Others（Office rent, travel and depreciation etc.）■Fundraising
Personnel expenses
Direct mail and newsletter etc.
Commissions etc.
Mailing, delivery and telecommunication
Printing
Advertisement etc.
Others（Office rent, travel and depreciation etc.）■Management & General Administration
Financial support to MSF International Office
Personnel expenses
Association related expenses
Others（Office rent, travel and depreciation etc.）
Total Operating Expenditures
2 . Changes in Non-operating Item
Non-operating expenses（＊4）
Net increase in Non-operating item
Increase in Non-earmarked Net Assets
Non-earmarked Net Assets at Beginning of Year
Non-earmarked Net Assets at End of Year

（＊6）

（
（

24,566,500
24,566,500）
257,322,238）
830,233,706
572,911,468

-

-

90.7%
7.2%
2.1%

623,759,478 15.5%
389,038,614 10.7%
201,050,209 69.2%
33,670,655 41.5%
1,548,872 104.5%
788,915 109.7%（
27,784） -6.6%
19.8%
67,000720,741625,308,350 15.6%（＊6）

2,262,527,197
2,053,768,521
1,955,751,339
15,052,910
53,271,541
29,692,731
208,758,676
9,633,230
38,396,587
36,418,287
79,941,985
15,144,270
29,224,317
974,701,851
66,139,497
682,067,339
141,567,712
24,014,705
13,617,686
17,755,500
29,539,412
139,943,026
21,667,664
66,618,697
8,623,178
43,033,487
3,377,172,074
00636,747,736
193,485,970
830,233,706

67.0%
60.8%

6.2%

28.9%

4.1%

100.0%

1,368,023,160 60.5%
1,388,491,303 67.6%
71.5%
1,398,464,905（
2,327,919） -15.5%（
3,910,238） -7.3%（
3,735,445） -12.6%（
20,468,143） -9.8%
3.7%
359,460
48.3%
18,539,310
18.0%
6,571,997（
40,948,779） -51.2%（
1,313,250） -8.7%（
3,676,881） -12.6%
109,333,716 11.2%（
9,069,481） -13.7%
19.4%
132,275,408（
5,708,391） -4.0%
32.0%
7,685,963
47.0%
6,406,960（
16,425,280） -92.5%（
5,831,463） -19.7%
17,454,948 12.5%
14.5%
3,149,022
24.4%
16,223,339
13.3%
1,144,926（
3,062,339） -7.1%
1,494,811,824 44.3%（

24,566,500
24,566,500）
894,069,974）
636,747,736
257,322,238）（

337,762,054
337,762,054
000257,322,238）

-

（

-

（

-

-

Ⅱ. Earmarked Net Assets Changes

406,802,332
406,802,332
000572,911,468-

69,040,278
69,040,278
000830,233,706-

337,762,054
337,762,054
000△ 257,322,238（注１）指定正味財産増減の部からの振り替え、および現物寄付（計5,305,962円）
を含む。
（ただし、ハイチ向け緊急支援金の一部は2011年に送金予定）（注２）ファイナンス協定に基づき、当期中にMSFオペレーション支部（MSFフランスおよびMSFスペイン）へ配分・送金した。
「顧みられない病気のための新薬イニシアティブ」）（注３）DNDi 向け支援金（DNDi: 非営利団体、（注４）2009年度および2010年度に受領した遺贈による寄付に係る所得税。包括遺贈により故人の納税義務を承継することとなったため。
として分配・送金した。P.29の注記15参照。
（注５）使途指定寄付金は、一部を除き、すべて当期中に各オペレーション支部経由にて指定プログラムへの支援費（注２）
また、経常費用の各活動ごとの比率は、経常費用合計に対する比率。
（注６）上掲の計算書に記載の比率は、それぞれ寄付収入に関しては源泉別の構成比。

24

Total Operating Revenues■Social Mission Expenditures（①＋②）--

Revenues from conferences
Membership fees
Interest income
Others（Exchange gains etc.）

60.5%

Ⅱ. 指定正味財産増減の部

Ⅲ. 次期繰越正味財産期末残高

ChangeAmount（＊6）

4,636,197,636 100.0%
4,029,689,810 86.9%
491,754,581 10.6%
2.5%
114,753,245
3,030,524
1,508,356
396,000
404,651
721,517
4,639,228,160（2）Operating Expenditures（注６）

２. 経常外増減の部

指定正味財産期末残高

2009
Ratio

１. Changes in Operating Item

（1）経常収益

指定正味財産期首残高

AmountⅠ. Non-earmarked Net Assets Changes

１. 経常増減の部

当期指定正味財産増減額

2010

Title

比率

-

1. Revenues Earmarked Donations（＊5）
2. Expenditures Transfer to Non-earmarked Net Assets Changes（＊5）
Changes in Earmarked Net Assets
Earmarked Net Assets at Beginning of Year
Earmarked Net Assets at End of Year
Ⅲ. Net Assets at End of Year to be carried forward

406,802,332
406,802,332
000572,911,468--

69,040,278
69,040,278
000830,233,706--（＊1）Transfers from "Earmarked Net Assets Changes" and in-kind donations of JPY 5,305,962 are included.
Notes：（＊2）Funds were allocated to the programs through MSF Operational Centers（MSF France and MSF Spain）according to finance agreement.
（＊3）DNDi: Drugs for Neglected Diseases initiative（＊4）Income tax related to the legacies for 2009 and 2010, caused by the inheritance of liability from the late donor in exceptional circumstances.
（＊5）Earmarked Donations were allocated to the designated programs with the regular grants（＊2）. See 15 on P.31 for further information.
（＊6）Ratios shown in the columns of operating revenues and operating expenditures are ratios to total donations and total expenditures respectively.

25

11.4.9 0:31:48 PM

M SF J ap an 2010
M S F日本 2 0 1 0

財務報告（主要財務諸表）
Financial Report（Financial Statements）

特定非営利活動法人[English Translation of the Summary of Balance Sheet Originally Issued in Japanese Language]

国境なき医師団日本

Non-Profit Organization Médecins Sans Frontières Japon

貸借対照表総括表

Summary of Balance Sheet

平成22年12月31日現在（As of December 31, 2010）（Unit: JPY）

（単位：円）科

当目

期（ 2010 ）前期（ 2009 ）

差

額

2010

Title

Ⅰ. 資産の部

2009

Changes

Ⅰ. Assets

１. 流動資産

1 . Current Assets

現金および預金744,716,242

1,071,899,569△ 327,183,327

Cash and cash equivalents

744,716,242

1,071,899,569

未収入金（注１）

79,938,463

72,628,755

7,309,708

Accounts receivable（＊1）

79,938,463

72,628,755

貯蔵品

38,328115,349△ 77,021

Supplies

38,328115,349（

77,021）

その他未収入金

416,382598,289△ 181,907

Other receivable

416,382598,289（

181,907）

前払費用

9,898,171

5,454,867

4,443,304

Prepaid expenses

9,898,171

5,454,867

4,443,304

立替金

49,623,132

31,375,454

18,247,678

Advances

49,623,132

31,375,454

18,247,678

仮払金

145,865

555,818△ 409,953

Suspense payment

145,865

555,818（

409,953）△ 480,000△ 436,000△ 44,000

Bad debt allowance

436,000）（

44,000）884,296,583

1,182,192,101△ 297,895,518

貸倒引当金
流動資産合計
２. 固定資産（

Total Current Assets

480,000）（（

327,183,327）
7,309,708

884,296,583

1,182,192,101（

297,895,518）

2. Non Current Assets

建物附属設備

25,050,438

31,394,465△ 6,344,027

Buildings and structures

25,050,438

31,394,465（

6,344,027）

事務用什器・備品

12,879,788

19,280,563△ 6,400,775

Office equipment and fixtures

12,879,788

19,280,563（

6,400,775）

ソフトウェア

17,863,452

3,497,834

14,365,618

Software

17,863,452

3,497,834

0

1,649,507△ 1,649,507

Leased assets

0

1,649,507（

1,649,507）

29,699,970

30,455,970△ 756,000

29,699,970

30,455,970（

756,000）

固定資産合計85,493,648

86,278,339△ 784,691

Total Non Current Assets

85,493,648

86,278,339（

784,691）

資産合計

969,790,231

1,268,470,440△ 298,680,209

Total Assets

969,790,231

1,268,470,440（

298,680,209）

371,644,165

401,356,705（

29,712,540）

606,900

1,240,280（

633,380）

13,702,795

13,360,017

385,953,860

415,957,002（

30,003,142）

Long-term lease obligation

1,087,503

14,790,298（

13,702,795）

Provision for retirement benefits

9,837,400

7,489,434

リース資産
長期差入保証金

Ⅱ. 負債の部

Long-term deposit

14,365,618

Ⅱ. Liabilities

１. 流動負債

1 . Current Liabilities

未払金（注２）
預り金等
短期リース債務
流動負債合計371,644,165

401,356,705△ 29,712,540

606,900

1,240,280△ 633,380

13,702,795

13,360,017

342,778

385,953,860

415,957,002△ 30,003,142

２. 固定負債

Accounts payable（＊2）
Deposits received
Short-term lease obligation
Total Current Liabilities

342,778

2. Non Current Liabilities

長期リース債務

1,087,503

14,790,298△ 13,702,795

退職給与引当金

9,837,400

7,489,434

2,347,966

固定負債合計10,924,903

22,279,732△ 11,354,829

Total Non Current Liabilities

10,924,903

22,279,732（

11,354,829）

負債合計

396,878,763

438,236,734△ 41,357,971

Total Liabilities

396,878,763

438,236,734（

41,357,971）

572,911,468

830,233,706（

257,322,238）

Ⅲ. 正味財産の部

Ⅲ. Net Assets

一般正味財産572,911,468

830,233,706△ 257,322,238

正味財産合計572,911,468

830,233,706△ 257,322,238

Total Net Assets

572,911,468

830,233,706（

257,322,238）

負債および正味財産合計

969,790,231

1,268,470,440△ 298,680,209

Total Liabilities and Net Assets

969,790,231

1,268,470,440（

298,680,209）（注１）外部業者に回収を委託している寄付金のうち、当期既回収分。支援者口座からの引き落としは、期末日までにすべて完了している。
（75百万円）を含む。 同未送金残は、（注２）ハイチ向け緊急支援活動に対するMSFフランス向けの支援金の未送金残MSFのハイチプログラムの計画に従い、翌2011年初めに送金予定。

26

msf_p22-31_110409.indd 26-27

2,347,966

Non-earmarked Net Assets（＊1）Donations of which collection are outsourced to the vendor. Payments from the donors have already been completed before the closing date.
Notes：（＊2）Includes the grant of JPY 75 million to MSF France. This grant is earmarked for the Haiti emergency. This payment will be implemented in early 2011.

27

11.4.9 0:31:50 PM

M SF J ap an 2010
M S F日本 2 0 1 0

財務報告（主要財務諸表）
Financial Report（Financial Statements）

財務諸表への注記
１．財務諸表の作成基準

７．固定資産の取得価額･減価償却累計額および当期末残高

国境なき医師団日本（以下「MSFJ」）の財務諸表は、MSFJ の定款に従い、日本において一般に公正妥当と認められる会計原則（“公益法人会計基準”等）に基づいて作成されている。同原則は国際財務報告基準（ International Financial Reporting Standards ）が求める適用要件や開示上の要件とは、いくつかの点で相違している。なお、各費用の事業活動ごとの分類、会計処理の表示については、MSF各支部との間で共通して適用する「MSF International Accounting Standards 」に準拠している。

２．重要な会計方針

2-1）固定資産の減価償却の方法

科（単位：円）

目

取得価額

建物附属設備

42,017,155
13,680,973
24,068,387
2,717,532
24,684,585
107,168,632
59,382,251
166,550,883

事務用什器
備品
ビデオ機器
ソフトウェア①有形固定資産定額法によっている。
（耐用年数は建物附属設備およびオフィス家具は３～５年、備品は３年）

償却資産

計

総

計

リース資産（ソフトウェア）②ソフトウェア

減価償却累計額

当期末残高

16,966,717
6,876,729
18,364,731
2,345,644
6,821,133
51,374,954
59,382,251
110,757,205

25,050,438
6,804,244
5,703,656
371,888
17,863,452
55,793,678
0
55,793,678

定額法によっている。
（耐用年数は３年）

2-2）消費税等の会計処理
税込方式によっている。

2-3）リース取引の処理方法
ファイナンス・リースに該当する取引はすべて「リース取引に係る会計基準」に準拠し、売買処理によってリース資産およびリース債務（短期および長期リース債務）を計上する会計処理を行っている。なお、当該資産は償却資産ならびにソフトウェアであり、５年または３年にわたり減価償却している。

８．債権および債務の当期末残高
債権の額および貸倒引当金の当期末残高は次のとおりである。
科（単位：円）

目債

未収寄付金（株式会社ジャックス）額

貸倒引当金の当期末残高

79,938,463
416,382
80,354,845

その他未収金合権

計

債権の当期末残高

480,0000
480,000

79,458,463
416,382
79,874,845

2-4）退職給与引当金
前期において、有能な人材の確保および定着率の向上により生産性をさらに高めることを目的として、勤続５年以上の職員を対象とした退職金制度を導入した。
これに基づき、当期末においては、該当する職員が自己都合により退職する場合の要支給額につき、退職給与引当金（ 9.8百万円）を計上している。

３．収益の認識
募金活動により受領した寄付収入は原則として、現金主義に基づき認識している。ただし、回収代行委託分に係る一部の未収寄付金については、支援者の口座からの引き落

９．未払金の当期末残高
未払金（日本国内での事業経費に係る）の主なものは、以下のとおりである。
相手先金

JPメディアダイレクトDPS

額（単位：円）
相手先

208,365,542
8,569,303

金

メディカルライン合現物寄付についてMSFJは金銭以外にも、現物寄付として、ICT機器、マイレージ、切手等、および役務の提供という形でも支援を受けている。これらの現物寄付については、合理的に取得価額10．保証債務等の偶発債務を見積もり“寄付収入”として認識し、事業供用時点で費用計上している。ただし、合理的な金額の見積もりができない役務の提供については、簿外処理をしている。主要な該当事項はない。

6,794,025
72,431,252
296,160,122

その他としが当該事業年度内に完了し、かつ業者からの計算書により回収額およびMSFJへの入金時期が確定している未収寄付金については、当該期間の収益として認識している。

額

計

ものに、モリソン・フォースター外国法事務弁護士事務所による顧問弁護士サービス、日本ヒューレット・パッカード（株）によるIT技術支援等がある。

４．経常費用について

11．満期保有目的の債券の内訳ならびに帳簿価額、時価および評価額
該当事項はない。

費用については、すべての支出を主要な４事業活動ごとに分類して表示している。なお、各事業活動に共通する間接経費については、実労働時間に基づいて算出した各事業活動ごとの総職員数で按分し、それぞれ以下の４事業活動に配分している。

4-1）援助活動費
海外での人道援助プログラムに対する資金援助
パートナーシップ関係を結ぶMSFフランスおよびMSFスペインが運営する現地人道援助プログラムに支援金を分配している。

その他の人道援助活動支援費
非営利団体「顧みられない病気のための新薬イニシアティブ（DNDi： Drugs for Neglected Diseases initiative）」に対する資金援助。2014年まで継続。

海外での人道援助プログラムに対する、日本国内でのサポート活動
MSFJは５つのオペレーション支部の人材ニーズに応じ、フィールドにて人道援助プログラムに従事するスタッフの採用手続き・海外派遣説明会を実施するとともに、

12．補助金等の内訳ならびに交付者、当期の増減額および残高
該当事項はない。

13．関連当事者との取引の内容
該当事項はない。

14．重要な後発事象
該当事項はない。

ビザ取得等の渡航準備、および各種の渡航前国内トレーニングを実施した後に海外現地に派遣している。

4-2）広報活動費

15. 2010 年度、MSF オペレーション支部等に対する支援金等の配分実績（一部は按分値）

MSFJはコアな活動の１つとして、世界各地での人道援助活動の現場の最新情報を、出版物、ウェブサイト、展示会ならびに各メディアを通して、既存の支援者および個人による寄付

一般社会等に対して周知活動を行っている。

必須医薬品キャンペーン（Campaign for Access to Essential Medicines）への資金援助
同キャンペーンは、MSFが1999年以来世界規模で展開しているもので、さまざまな感染症で苦しむ人びとに安価で効果的な治療薬を提供できるよう、各国政府、国際機関、製薬会社に対して働きかけを行っている。他の支部とともにMSFJも応分の資金援助をしている。取りまとめはMSFインターナショナルオフィスが行う。

4-3）募金活動費

一般（指定なし）寄付金からの配分額計

MSFフランスへ配分
MSFスペインへ配分
指定寄付金からの配分額計
ハイチ大地震緊急支援に配分
パキスタン大洪水緊急支援他に配分

MSFJは、フィールドでの資金ニーズに対応するため、さらなる支援者を募るための活動を行っている。主な活動費は、夏冬のダイレクトメールの制作・発送およびニュースレター制作・発行等に要する費用、ドナー情報管理システム（DMS）の追加開発・メンテナンス費用、募金回収に伴う各金融機関等への業務委託手数料、職員の人件費、旅費交通費、ならびにソフトウェアを含む事業供用資産の減価償却費等である。

4-4）マネージメントおよび一般管理費
マネージメント経費、および人事・財務・経理・総務・ICT等の管理部門の間接経費である。ほかにMSFインターナショナルオフィスの経費補填分を含む。同オフィスは支援金
対MSF フランス支援金（計）対MSF スペイン支援金（計）指定正味財産・一般財産として受け入れた資産のうち、基本財産および特定資産として区分・運用しているものはない。

（単位：円）
合計2,558,025,240
1,652,185,240
905,840,000
331,492,527
206,041,237
125,451,290
2,889,517,767

379,113,056
244,953,056
134,160,000
75,309,805
57,899,391
17,410,414
454,422,861

2,937,138,296
1,897,138,296
1,040,000,000
406,802,332
263,940,628
142,861,704
3,343,940,628

1,983,677,767
905,840,000

320,262,861
134,160,000

2,303,940,628
1,040,000,000
10,275,616
3,354,216,244

MSFインターナショナルオフィス（イノベーション・ファンドとして）総支出額

ネットワークで結ばれたMSF全19支部間の調整業務を行う組織で、その運営費については、全19支部が応分の負担をしている。

５．基本財産および特定財産の増減額、その残高および財源等の内訳

合計

法人等による寄付

備 考

個人・法人等の区分は按分計算による

MSFフランス経由
MSFフランス経由

16. その他
MSFJは現在、韓国においてサブオフィスを開設することを検討しており、当期において、その事前準備作業のための経費として2.8百万円を計上するとともに、貸借対照表に4.7百万円の前払費用を計上している。

６．担保に供している資産
該当事項はない。

28

msf_p22-31_110411-2.indd 28-29

29

11.4.28 3:16:33 PM

M SF J ap an 2010
M S F日本 2 0 1 0

財務報告（主要財務諸表）
Financial Report（Financial Statements）

Notes to Financial Statements
1．Basis for preparing the Financial Statements

6．Assets pledged as collateral

The financial statements of Médecins Sans Frontières Japon (hereinafter "MSFJ") have been prepared in accordance with the accounting principles of public
interest corporation generally accepted in Japan, which are different in certain respects in terms of application and disclosure requirements from International
Financial Reporting Standards (IFRS). Detailed methods of description of the results of accounting, such as classification of expenses by activity etc., are in

N/A

7．Acquisition costs, accumulated depreciations and the carrying amounts of fixed assets at the end of current year

compliance with MSF International Accounting Standards, which are applicable for all of MSF sections.

(Unit: JPY)
Title

2．Summary of Significant Accounting and Reporting Policies
2-1）Depreciation of Fixed Assets
Depreciation is calculated on a straight-line method over the expected useful lives of the assets.
Category of Fixed Assets

PeriodCategory of Fixed Assets

PeriodBuildings and structures

3-5 years

Equipment (IT, Video, Audio)

3 years

Office furniture

3-5 years

Software3 years2-2）Computation of Consumption Tax
All amounts stated are inclusive of national consumption tax and local consumption tax.

2-3）Leased Assets

Acquisition costs

Buildings and structures
Office furniture
Equipment
Video equipment
Software
Total
Fixed assets without finance lease
Leased assets (Software)
Grand Total

Carrying amounts
at the end of current year

Accumulated depreciation

42,017,155
13,680,973
24,068,387
2,717,532
24,684,585
107,168,632
59,382,251
166,550,883

16,966,717
6,876,729
18,364,731
2,345,644
6,821,133
51,374,954
59,382,251
110,757,205

25,050,438
6,804,244
5,703,656
371,888
17,863,452
55,793,678
0
55,793,678

8．The amount of receivables, the balance of allowance for bad debts and receivables at the end of current year

Financing leases are accounted for in accordance with "the Accounting Standards for Leased Assets" and MSFJ recognizes the leased assets with lease(Unit: JPY)

obligations (short-term and long-term lease obligations) on the balance sheet. The depreciation periods of the leased assets are 5 years for buildings andstructures and 3 years for software.

2-4）Retirement Benefit Plan

Title

Account receivables of collected donations
Other receivables

ensure they stay longer in MSFJ to raise and maintain job productivity and efficiency. Based on this, reserves were booked with the amount which would be
required if all staff who were applicable voluntarily retired as of the balance sheet date.

79,938,463
416,382
80,354,845

Total

MSFJ adopted a Retirement Benefit Plan since 2009, which is applicable for staff who have worked more than 5 years in order to attract capable staff and to

Bad debts allowanceat the end of current year

AmountReceivable
at the end of current year

480,0000
480,000

79,458,463
416,382
79,874,845

9．Payables to the major vendors except grants at the end of current year
(Unit: JPY)

3．Recognition of Revenues
Donations are basically recognized on a cash basis, with exceptional cases where the donations will be collected by the outsourced vendors, which arerecognized as receivables, subject to the fact that collection of donations from the individual donors' bank accounts have been finished before balance sheet

Vendors
JP Media Direct
DPS

Amount208,365,542
8,569,303

Vendors
Medical Line
Othersdate, and confirmation of amounts and payment date in writing. With regard to in-kind donations which MSFJ sometimes receives in the form of free provision

Amount
6,794,025
72,431,252
296,160,122

Total

of office equipment like PCs etc., we recognize revenues upon receipt based on available market price and also post the expenses when being used forhumanitarian activities. However, as for the contributions by providing services on a pro-bono basis such as consulting services by Morrison & Foerster LLP., andICT technical assistance by Hewlett-Packard Japan, Ltd., we do not present in our financial statements due to inability of price evaluation.

4．Operating Expenditures
Expenditures are classified into four types of activities by nature as below. Expenses are allocated to one of the 4 categories. The overhead expenses areallocated to every activity based on allocation key of headcounts calculated based on the actual working hours employed (FTE: Full Time Equivalent).

4-1）Program & program support-Direct financial support to the field (Grants)
This is related to the grants to be sent to each operational program located in the countries through Operational Centers according to finance agreement
under current "Resource Sharing Agreement".

-Other humanitarian activities
Financial support to DNDi (Drugs for Neglected Diseases initiative) until 2014.

-Program support implemented by MSFJ office
Program supports include costs related to all expenses incurred in order to carry out recruiting expatriate volunteers for program operations, required training
sessions as well as preparation for departures to the field etc.

4-2）Awareness-raising activities

10．Contingent liabilities
N/A

11．The description of the book/fair value, and evaluation gains/losses from securities on held-to-maturity
N/A

12．The description of and the fluctuation of the subvention received for the current period
N/A

13．The description about the transactions with the related parties
N/A

14．Significant subsequent events
N/A

15．Allocation of grants etc. to MSF operational centers etc. in 2010
(Unit: JPY)

This includes all expenses incurred in connection with MSFJ's advocacy activities. Information is provided about our current activities at each program site.
This information is disseminated via publications, our website, exhibitions and other media.

Financial support to Campaign for Access to Essential Medicines
The aforementioned campaign has been implemented by MSF since 1999 worldwide. The mission is to address governments, international organizations andpharmaceutical companies in order to provide people suffering from infectious diseases with affordable and effective medicine. MSFJ is providing fundsharing for this endeavor with other MSF sections under the coordination of the MSF International office.

4-3）Fundraising activities
MSFJ implements fundraising activities to assure sufficient funding for operational needs. For this purpose, MSFJ launches several fundraising campaigns
such as direct mailing and newsletter mailings. MSFJ also has to maintain a "Donor Management System" not only for the management of donor data, butalso for the following-up with donors such as sending receipts and thank-you letters.

4-4）Management and administrative expenses
This includes expenses incurred for executive management as well as the overhead expenses for administration of MSFJ office, including human resources,

From individuals

Allocation of non-earmarked donations
Grants to MSF France
Grants to MSF Spain
Allocation of earmarked donations
Emergency grants for Haiti Earthquake
Emergency grants for Pakistan Flood etc.
Total Grants allocated

5．The changes, balances and breakdown of the endowment and the special funds
MSFJ has no such assets as being classified in the endowment and/or special funds and as being invested, among the funds which were accepted as earmarked

Total

2,558,025,240
1,652,185,240
905,840,000
331,492,527
206,041,237
125,451,290
2,889,517,767

379,113,056
244,953,056
134,160,000
75,309,805
57,899,391
17,410,414
454,422,861

2,937,138,296
1,897,138,296
1,040,000,000
406,802,332
263,940,628
142,861,704
3,343,940,628

Total Grants allocated to MSF France
1,983,677,767
Total Grants allocated to MSF Spain
905,840,000
Contributed to MSF International Office (as innovation fund)

320,262,861
134,160,000

2,303,940,628
1,040,000,000
10,275,616
3,354,216,244

Total contributions

finance and ICT. Financial contribution shared by 19 sections for the operating expenses of MSF International office is also included. MSF International
Office provides the 19 MSF sections with coordinative services.

From companies etc.

Notes

Pro rata calculation-DittoTo MSF France
To MSF France

16．Others
MSFJ is currently exploring the possibility of opening a sub-office in South Korea. JPY 2.8 million was allocated for the preliminary preparation work in 2010. We
also booked the prepaid expense of JPY 4.7 million in the current assets of Summary of Balance Sheet.

and non-earmarked net assets.

30

msf_p22-31_110411-2.indd 30-31

31

11.4.28 3:16:34 PM

MSF Worldwide 2009

M S Fワールドワイド

2009年の
活 動 概 況と財 務

アフガニスタン
2004年にスタッフが殺害されて以降、MSF
は活動を一 時停止。しかし、激化する戦火
により傷病の増加や医療の低下が著しく、2009 年に活動を再開して現在２ヵ所を拠点に医療を提供している。

32

ヘルマンド州の州立ブースト病院前に立てられた「武器持込禁止」の看板。人道援助の独立・中立・公平は活動に欠かせない。
© Pascale Zintzen / MSF

33

MSF Worldwide 2009

M S F ワールドワイド 2 0 0 9

活動 地とネットワーク※ P.34, 35, 37は、MSF全支部の活動を網羅した『MSF ACTIVITY REPORT 2009』（英語版）の抜粋です。

MSF Activity Map & Network

2010年の実績は2011年７月に発表の予定です。

世界19ヵ国に支部を持つMSF。64の国と地域で活動しました2009年、国境なき医師団（MSF）は、64の国と地域で医療・人道援助プログラムを実施しました。
多様なニーズに対応すべく、MSFは毎年数多くのプログラムを開始あるいは終了、
また、１つの国で複数のプログラムを実施することもあります。活動地では常に状況の変化を観察し、可能な場合には現地保健当局や他のNGOなどにプログラムの引き継ぎを行っています。
活動規模が大きい10の国・地域

ロシア※ スーダンは南北を個別にカウント。

その他のMSFの活動国・地域© Marco Baroncini / Corbis© Frederic Courbet / Panos

スーダン

ソマリア

風土病と化したアフリカ睡眠病の検査と治療を南部で提供続く紛争や暴力の中、命を守る視力回復の眼科手術を実施

ウクライナ
フランス

スイス

モルドバ

イタリア

グルジア

アルメニア

ギリシャ

マルタ

シリア

レバノン

パレスチナ

モロッコ

© Olga Overbeek© Anthony Bourasseau / MSF

ナイジェリアニジェール

医療から疎外されたソコト州で一次医療や産科医療を提供

集中栄養治療センターではマラリアの検査と治療も実施

イラク

ウズベキスタンキルギス

トルクメニスタン

イラン

アフガニスタン
パキスタン

中国

ハイチ

ニジェール

マリ

ホンジュラスギニア
シエラレオネスーダン

ブルキナファソ
ナイジェリア

リベリア

コロンビア

チャド

カメルーン

ウガンダ

顧みられない病気、カラアザールを西ポコット郡で治療

バングラ
デシュ ミャンマー

タイ

イエメン

カンボジア

ジブチ
ソマリア
エチオピア

中央アフリカ
共和国

ケニア

ネパール
インド

グアテマラ

© Frederik Matte / MSF

フィリピン

スリランカ

ケニア
インドネシアコンゴ民主共和国
ブラジル© Haavar Karlsen

コンゴ民主共和国

ブルンジ

はしかの流行が続く南キブ州での集団予防接種プログラム

マラウイ
ザンビア
ボリビア

パプアニューギニア

モザンビークジンバブエ
スワジランドMSFの活動概況（2009年実績） ※小数点以下は四捨五入
活動規模が大きい10の国・地域（プログラム支出額順）

１. コンゴ民主共和国
２. ジンバブエ
３. ソマリア
４. ニジェール
５. スーダン（南部）６. ナイジェリア
７. ケニア８. チャド９. ハイチ
10. 中央アフリカ共和国

34

大陸別プログラム数

レソト

活動地の情勢
４%

９%

援助開始の
きっかけとなった出来事

南アフリカ共和国

MSFのネットワーク
MSFは世界19ヵ国に支部を持つ国際的な組織です。
本部は存在せず、それぞれの支部が憲章に基づき、独立して活動を行いながら、緩やかなネットワークで結ばれています。

７%

プログラムの運営を担当し、医療チームを編成・派遣する。

12%
42%
37%

27%

43%
27%

24%

38%
31%

オペレーション支部 パートナー支部の機能も併設している。
オランダ

スイス

スペイン

フランス

MSFインターナショナル

支部間の調整を行う機関。
（スイス）

ベルギー

付属組織
ロジスティックセンター（フランス、ベルギーほか）

アフリカ 32

安定した状況

武力紛争

アジア 28

武力紛争

感染症の流行

中南米 ９

内政不安

医療からの疎外

ヨーロッパ ７

紛争後

自然災害

パートナー支部 活動に参加するスタッフを募集・派遣するほか、広報活動、募金活動を行う。
アメリカ合衆国

イギリス

イタリア

オーストラリア

オーストリアカナダ

ギリシャ

スウェーデン

デンマーク

ドイツ

日本

ノルウェー

香港

ルクセンブルク

物資の購入、管理、輸送を担当し、効率的な援助活動のための物資調達を支える。

エピセンター（フランス）
疫 学 研 究 組 織。MSFの 活 動 地で 得られ た 医 学 的情報の分析や調査研究報告などを行う。

35

MSF Worldwide 2009

M S F ワールドワイド 2 0 0 9

数字で見るMSFの活動
MSF Facts & Figures

全支部連結ベースの活動実績について支出内訳（活動地におけるプログラムおよび調整チームの支出）

国境なき医師団（MSF）の５つのオペレーション支部は、2009年、64の国と地域でプログラムを運営し、個々のプログラム

費用種類別の支出割合

はMSF日本を含めた全19支部の財政的および人的支援によって支えられています。こうした全19支部の１年間のグローバル■ 医療・栄養治療用品費

12%としてまとめられ、監査法人である KPMG および Ernst & Young による共同監査を受けたのちに公表されています。

■ ヨーロッパ■ 未配分

69%■ トレーニング・現地サポート費至るまでの作業に時間を要するため、当該年度の報告はMSF日本の翌年度の年次報告書にてご紹介しています。ここでは、■ 中南米■ オセアニア■ 活動運営費

25%

■ アジア

20%

■ 救援物資・衛生用品費

19%

この連結ベースの年次報告書は、各活動地のプログラムごとの決算数値取りまとめ、19支部の連結手続き、会計監査に■ 交通・貨物輸送・備蓄費

31%■ アフリカ

1% 2%
2%
6%

■ 外国人派遣スタッフ人件費

1% 1%
6% 5%

な人道援助活動の成果は、スイスのMSFインターナショナルにより、国際財務報告基準に準じた連結ベースの年次報告書

大陸別の支出割合■ 現地スタッフ人件費■ コンサルタント・フィールドサポート費

2009年度の連結決算書から抜粋、組み替えを行った要約版の「正味財産増減計算書」（いわゆる損益計算書）を掲載します。

活動地域

（要約）
2009 年度 MSF 連結ベース「正味財産増減計算書」

国／地域

2009

2008

（千ユーロ）（千ユーロ）

増2009

減

円換算額 ※※（千ユーロ）（百万円）

Ⅰ. 経常収益

百万ユーロ

アフリカ
コンゴ民主共和国

1）個人支援者からの寄付収入（MSF日本等19支部の寄付収入を含む）△ 18,527

64,398スーダン

422,275

13,04957,027

ジンバブエ

87,719△ 31,564

7,356

ソマリア

112

124

△ 12

15

491,591

510,118

・一般個人

435,324

・遺贈

56,155

・会費収入

2）民間機関からの寄付収入（MSF日本等19支部の寄付収入を含む）

ニジェール
ケニア

80,85877,307

3,551

10,592

・一般法人

24,55824,382176

3,217

・信託・財団等

30,681

28,723

1,958

4,019

・その他法人

25,61924,201

1,418

3,356

572,449

587,425△ 14,976

74,991

77,85867,714

10,144

10,19915,08820,319△ 5,2311,977

・利息収入および余資運用益

6,633

10,668△ 4,035869

・設備売却および役務提供による収益

3,019

4,443

△ 1,424395

南アフリカ共和国
ブルキナファソ1）〜 2） 計
3）公的機関からの収入※
4）その他収入

・その他
経常収益

合計

5,436

5,208

228

712

665,395

675,459△ 10,064

87,167

Ⅱ. 経常費用

ナイジェリア中央アフリカ共和国
チャド
エチオピア
マラウイ
モザンビークウガンダ
リベリア

シエラレオネギニア

1）ソーシャル・ミッション費

490,502526,764△ 36,262

64,256

・人道援助プログラム支援費(MSF日本等19支部からの支援金を含む）

393,336429,233△ 35,897

51,527

・各支部によるプログラム・サポート費

69,04865,620

3,428

9,045

・その他の人道援助活動費

6,413

7,244

△ 831

840

468,797

502,097△ 33,300

61,412

21,705

24,667△ 2,962

2,843

87,28981,218

6,071

11,43538,85540,170△ 1,315

5,090

援助活動費

計

■広報活動費

2）募金活動費
3）マネージメントおよび一般管理費
4）所得税
2）〜 4） 計
経常費用

合計

為替差損
差引当期正味財産増減

137

89

48

18

126,281

121,477

4,804

16,543616,783

648,241△ 31,458

80,7992,909△ 4,749

7,658

381

51,521

22,46829,053

6,749

注）上掲の計算書は、日本で監査を受けたものではありません。
※ 公的機関には、欧州委員会人道支援事務局（ECHO）、ベルギー、カナダ、デンマーク、アイルランド、
ルクセンブルク、ドイツ、ノルウェー、スペイン、スウェーデン、スイス、イギリスの政府等が含まれる。
※※ １ユーロ＝131円換算（金額の十万円以下は四捨五入）

マリスワジランド■援助活動費

ブルンジ
ジブチ
カメルーン
ザンビア
その他※
合計

国／地域

百万ユーロ

※※

（百万円）

国／地域

アジア/ 中東
49.7 （6,511）
32.9 （4,310）
20.7 （2,712）
18.6 （2,437）
17.4 （2,279）
14.6 （1,913）
14.5 （1,900）
12.6 （1,651）
12.4 （1,624）
11.0 （1,441）
8.8 （1,153）
7.6
（996）
6.9
（904）
6.7
（878）
5.7
（747）
5.3
（694）
4.8
（629）
4.4
（576）
4.0
（524）
2.7
（354）
2.2
（288）
1.6
（210）
1.5
（197）
1.3
（170）
2.4
（314）
270.3 （35,409）

※※

百万ユーロ

（百万円）

12.8
8.8
1.4
2.4
25.4

（1,677）（1,153）（183）（314）（3,327）

チェチェン/イングーシ/ダゲスタン

5.1

（668）

イタリア

1.3
2.6
9.0

（170）
（341）
（1,179）中南米
10.1 （1,323）
9.0 （1,179）
8.5 （1,114）
8.5 （1,114）
5.9
（773）
5.2
（681）
3.6
（472）
3.0
（393）
2.9
（380）
2.5
（328）
2.5
（328）
2.3
（301）
2.3
（301）
2.0
（262）
2.0
（262）
1.9
（249）
1.9
（249）
1.6
（210）
1.4
（183）
1.4
（183）
1.2
（157）
2.7
（354）
82.4 （10,794）

イラク
パキスタン
ミャンマー
インド
スリランカ
パレスチナ
イエメン
カンボジア
フィリピン
バングラデシュパプアニューギニア
アフガニスタンイラン
グルジア
インドネシアタイ
ウズベキスタン
中国
アルメニア
ヨルダン
ネパール
その他※
合計

ハイチ
コロンビア
ブラジル
その他※
合計

ヨーロッパ

その他※
合計

※「その他」は、プログラム支出が百万ユーロ（約１億 3100万円）以下の国をまとめている。
※※ １ユーロ＝131円換算（金額の十万円以下は四捨五入）

スタッフ派遣実績
2009
スタッフ派遣回数（年間）

2008

4,744

100%

4,617

100%

医師

1,239

26%

1,052

23%

看護師・その他医療従事者

1,459

31%

1,452

31%

非医療従事者

2,046

43%

2,113

46%

874

18%※

1,142

25%※
100%

初回派遣者数 ※全派遣者数に対しての比率
現地ポスト数

36

※※

（百万円）

22,462

100%

25,973

外国人派遣スタッフ

2,015

9%

2,029

8%

現地スタッフ20,447

91%

23,944

92%

37

謝

辞

Acknowledgement

皆様のご支援、ありがとうございました

理 事

Board Members

2010年、国境なき医師団（MSF）
日本は、18万342名の個人、１万4623の企業・団体の皆様よりご支援をいただき、世界
各国でのMSFの医療・人道援助活動に資金を提供することができました。苦境におかれた人びとに私たちが援助を届ける

会長

黒﨑 伸子

副会長

加藤 寛幸

副会長

ナヨン・キム

専務理事

青池 望

会計役

フレデリック・ヴァラ

President

ことを可能にしてくださった皆様のご厚意に、心よりお礼申し上げます。ありがとうございました。

Vice President

Vice President

MSFコーポレートサポータープログラム

プロボノ

株式会社シグマ日本ヒューレット・パッカード株式会社

銀座ステファニー化粧品株式会社

デルタ航空スカイマイル

Secretary General

Treasurer

広く呼びかけるプログラムを立ち上げ、ご参加を募ってい

リコージャパン株式会社

ます。継続的なご支援は、MSFが活動を行う国々の患者のGMOインターネット株式会社

もとに医療・人道援助を届ける力となります。

株式会社セールスフォース・ドットコム

援助対象

MSFが活動する約70ヵ国での医療・人道援助プ
ログラム（栄養失調治療、外科手術、感染症対策・治療、予防接種、母子保健、心理ケアなど）

期

間

年次（随時ご参加いただけます。参加日より１ヵ年ごとのプログラムです）

ご支援額は一口500万円より設定いただき、プログラム参
加企業・法人の皆様へは、毎年４月（予定）に年次報告をさせていただきます。

話 :Gilles Delmas

ステファン・ロク
Stéphane Roques

監 事Controllers

マッチングギフトなど

上柳 敏郎

株式会社エリナキン・ランドToshiro Ueyanagi

ブルーチップ株式会社

Kean Rand

事務局長

株式会社証券保管振替機構

General Director

株式会社大和証券グループ本社
大和証券株式会社

エリック・ウアネス

キユーピー株式会社

Eric Ouannes

株式会社リーガルコーポレーション
積水ハウス株式会社株式会社ユナイテッドアローズ
リンベル株式会社

0120 - 999 -199（9:00〜19:00 無休）

E-mail : support@tokyo.msf.org
緊急支援
生活協同組合パルシステム東京
東京海上日動火災保険株式会社
三井住友海上火災保険株式会社
東都生活共同組合

NHK営業サービス株式会社

ACジャパン 2010年度支援キャンペーン

ステラ ケミファ株式会社

前年に続き、2010年度も支援キャンペーン対象広告に選ばれ、株式会社ECC

駅貼りポスター、中吊り広告、テレビCMなどで活動が紹介さ

日本出版販売株式会社

れました。

株式会社メディカルイメージラボ
三共生興株式会社 労働組合

横浜インターナショナルスクール
特定非営利活動法人Are You Happy? JAPAN

国境なき医 師 団日本について

新日本管財株式会社 互助会
森永乳業株式会社
BEYOND THE BORDER PROJECT 事務局

三菱商事株式会社

日本シャクリー株式会社
有限会社ミーディアムエンタープライズ

国境なき医師団（MSF）日本は1992年に設立され、1997年に19ヵ国にあるMSFの支部の１つとして独立組織となりました。1999年（社）ACジャパンに特 定 非 営 利 活 動 法 人（NPO法 人）として東 京 都 の 認 証を 受け、（旧 公共広告機構）

2002年より認定特定非営利活動法人（認定NPO法人）として国税

株式会社CHINTAI
ニフティ株式会社

庁の認定を受けています。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社

音楽で寄付。

社会福祉法人朝日新聞厚生文化事業団

株式会社ジェーシービー

城南海さんが歌う、ACジャパンのMSF支援キャンペーンCM

郵便事業株式会社

エムスリー株式会社

テーマソング「ずっとずっと」を携 帯 やパソコンからダウン

公益財団法人大阪コミュニティ財団

ヤフー株式会社

ロード購入いただくと、収 益 のすべてがMSFに寄 付される

フェリシモ基金事務局

株式会社ジャックス

プロジェクトです。（2011年６月30日配信 終了）

財団法人毎日新聞東京社会事業団

楽天KC株式会社

ピースフル・コンサート越谷

ユナイテッドピープル株式会社

財団・ファンド等

株式会社帝国ホテル

実行委員会

株式会社日産フィナンシャルサービス

音楽で寄付
donation music
公式サイト

www.donationmusic.jp
以上、順不同。

38

Frederic Vallat

アプライドマテリアルズジャパン株式会社

お問い合わせ電

Nozomi Aoike MD

ジル・デルマス

モリソン・フォースター外国法事務弁護士事務所
マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパン

Nayeon Kim MD

Takashi Kurumiya MD

株式会社ケイツー

MSF日本では、企業・法人の皆様からの継続的なご支援を

Hiroyuki Kato MD

久留宮 隆

ポリコムジャパン株式会社「MSFコーポレートサポータープログラム」のご案 内

Nobuko Kurosaki MD

活 動をご 支 援ください
国境なき医師団の活動は、皆様からの寄付で実現しています。
私たちとともに、命を救う力となってください。
寄付の申し込み
資料請求は0120 - 999 -199（9:00〜19:00 無休）
www.msf.or.jp

国境なき医師団日本は「認定NPO法人」として国税庁の認定を受けています。
国境なき医師団日本への寄付は、所得税、法人税などの優遇措置の対象となります。