European Aeronautic Defence and Space
Company – EADSEn España
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – España
En Alemania
81663 Munich – Alemania
En Francia
37, boulevard de Montmorency
75781 Paris cedex 16 – Francia

European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V.

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Documento de referencia – Ejercicio económico 2002

European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Le Carré
Beechavenue 130 – 132
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Holandawww.eads.net

European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V.

Documento de referencia – Ejercicio económico 2002

Presentamos resultados concretos

EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCEAND SPACE COMPANY EADS N.V.

DOCUMENTO DE REFERENCIA
EJERCICIO ECONÓMICO 2002

En cumplimiento del Règlement No 98-01 de la Commission des opérations de bourse, la versión francesa de este
documento de referencia se registró en la Commission des opérations de bourse el 2 de abril de 2003. Únicamente
puede ser utilizado en el marco de una operación financiera si va acompañado por un comunicado de operaciónaprobado por la Commission des opérations de bourse.

Aviso
La COB llama la atención del público sobre el hecho de que:
La sociedad European Aeronautic Defence and Space Company EADS N. V. (en adelante, ‘‘EADS’’ o la‘‘Sociedad’’) es una sociedad de Derecho holandés que cotiza en las bolsas de Francia, Alemania y España. En
atención a este hecho, en el presente Documento de Referencia se describe la normativa aplicable a EADS por loque se refiere a información al público y protección de los inversores, ası́ como los compromisos adquiridos por laSociedad frente a las autoridades bursátiles y del mercado.

ÍNDICE
Capı́tulo 1 : Responsables del Documento de Referencia y de la Auditorı́a Contable .....................

6

1.1

Personas que asumen la Responsabilidad del Documento de Referencia........................

6

1.2

Certificación de los Responsables del Documento de Referencia......................................

6

1.3

Personas responsables de la revisión contable.......................................................................

6

1.3.1
1.3.2

Responsables de la revisión contable de EADS...........................................................................
Informe de los Auditores...............................................................................................................

6
6

1.4

Polı́tica de información...............................................................................................................

8

1.5

Compromisos de la Sociedad en materia de información ...................................................

9

1.6

Tipo de Cambio.............................................................................................................................

9Capı́tulo 2 : Información Relativa a los Valores Emitidos (sin contenido) .........................................

10

Capı́tulo 3 : Información de Carácter General Relativa a la Sociedad y a su Capital ......................

11

3.1

Descripción general de la Sociedad..........................................................................................

11

3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.1.6
3.1.7
3.1.8
3.1.9
3.1.103.1.11
3.1.12

Denominación y domicilio social ..................................................................................................
Forma jurı́dica .................................................................................................................................
Derecho aplicable — Regulación holandesa .................................................................................
Fecha de constitución y duración de la sociedad.........................................................................
Objeto social ...................................................................................................................................
Registro Mercantil ..........................................................................................................................
Consulta de documentos jurı́dicos................................................................................................
Ejercicio social.................................................................................................................................
Derechos económicos asociados a la titularidad de las acciones ................................................
Juntas Generales .............................................................................................................................
Notificación de participaciones significativas ...............................................................................
Oferta pública de adquisición obligatoria.....................................................................................

11
11
11
14
14
14
14
15
15
15
17
18

3.2

Información de carácter general relativa al capital social...................................................

19

3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.2.5

Modificación del capital social o de los derechos inherentes a las acciones.............................
Capital social emitido .....................................................................................................................
Capital social autorizado ................................................................................................................
Tı́tulos que dan acceso al capital social ........................................................................................
Evolución del capital social emitido desde la constitución de la Sociedad...............................

19
20
20
20
21

3.3

Reparto del capital y de los derechos de voto .......................................................................

22

3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
3.3.5
3.3.6
3.3.7

Estructura del capital......................................................................................................................
Relaciones con los principales accionistas ....................................................................................
Forma de las acciones .....................................................................................................................
Modificaciones en el capital de la Sociedad después de su constitución ..................................
Personas que ejercen el control de la Sociedad ...........................................................................
Organigrama simplificado del grupo.............................................................................................
Adquisición de acciones propias....................................................................................................

22
23
30
30
31
31
32

3.4

Información bursátil....................................................................................................................

33

3.5

Dividendos.....................................................................................................................................

36

3.5.1
3.5.2

Dividendos y repartos en efectivo distribuidos desde la constitución de la Sociedad ............
Polı́tica de distribución de dividendos de EADS ........................................................................

36
36

2

3.5.3
3.5.4

Plazo de prescripción de dividendos.............................................................................................
Régimen fiscal.................................................................................................................................

37
37

Capı́tulo 4 : Información Relativa a la Actividad de EADS...................................................................

39

4.1

Presentación del Grupo EADS..................................................................................................

39

4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.1.6
4.1.7

Presentación.....................................................................................................................................
Airbus ..............................................................................................................................................
Aviación de Transporte Militar .....................................................................................................
Aeronáutica .....................................................................................................................................
Sistemas de Defensa y Civiles ......................................................................................................
Espacio .............................................................................................................................................
Inversiones.......................................................................................................................................

39
45
58
62
72
83
90

4.2

Propiedad industrial e intelectual ............................................................................................

91

4.3

Empleados ......................................................................................................................................

91

4.4

Investigación y desarrollo ..........................................................................................................

92

4.5

Factores de riesgo.........................................................................................................................

92

4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.5.4
4.5.5

Riesgos de mercado ........................................................................................................................
Riesgos jurı́dicos .............................................................................................................................
Riesgos industriales y vinculados al medio ambiente.................................................................
Riesgos asociados a seguros contratados por la Sociedad ...........................................................
Otros riesgos ...................................................................................................................................

92
95
97
97
98

Capı́tulo 5 : Activo Neto — Situación Financiera — Resultados ..........................................................

101

5.1

Examen y análisis por parte de la Dirección de la situación financiera y de losresultados de las actividades ordinarias — Estados financieros consolidados
auditados correspondientes a los ejercicios 2001 y 2002 ...................................................

102

5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.1.6
5.1.7
5.1.8

Introducción y Presentación ..........................................................................................................
Consideraciones Contables.............................................................................................................
Polı́ticas............................................................................................................................................
Resultado de las Actividades Ordinarias ......................................................................................
Movimiento de los Fondos Propios Consolidados.......................................................................
Movimiento de la Posición Neta de Tesorerı́a .............................................................................
Deudas Financieras Consolidadas..................................................................................................
Tesorerı́a y Activos Financieros Lı́quidos equivalentes...............................................................

102
102
105
111
116
118
120
121

5.2

Estados Financieros......................................................................................................................

123

5.2.1
5.2.2

Estados Financieros Consolidados .................................................................................................
Estados Financieros Individuales...................................................................................................

123
167

5.3

Honorarios de los Auditores Estatutarios ..............................................................................

173

Capı́tulo 6 : Órganos de Administración, Dirección y Control de la Sociedad .................................

174

6.1

Administración, dirección y control........................................................................................

174

6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.1.4

Consejo de Administración, Presidentes y Chief Executive Officers..........................................
Comité de Auditorı́a ......................................................................................................................
Comité de Personal.........................................................................................................................
Comité Ejecutivo ............................................................................................................................

174
176
176
179

6.2

Retribución de los consejeros y de los principales directivos............................................

182

6.2.1
6.2.2
6.2.3
6.2.4

Remuneración de los consejeros y principales directivos ...........................................................
Opciones concedidas a los dos Chief Executive Officers .............................................................
Operaciones con Partes Relacionadas ............................................................................................
Préstamos y garantı́as a los consejeros .........................................................................................

182
183
183
183

3

6.3

Planes de incentivos y de participación en los resultados para los empleados ..............

183

6.3.1
6.3.2
6.3.3

Planes de incentivos y de participación en los resultados para los empleados ........................
Oferta de acciones a los empleados ..............................................................................................
Opciones concedidas a los trabajadores ........................................................................................

183
184
185

Capı́tulo 7 : Evolución Reciente y Perspectivas.........................................................................................

187

7.1.

Evolución reciente........................................................................................................................

187

7.1.1
7.1.2
7.1.3
7.1.4

Pérdida de Jean-Luc Lagardère ......................................................................................................
Inclusión de EADS en el Indice Alemán MDAX ......................................................................
Emisión de Eurobonos por valor de 1.000 millones de Euros ..................................................
Astrium............................................................................................................................................

187
187
187
187

7.2.

Perspectivas financieras para 2003...........................................................................................

188

7.3

Calendario Provisional de Comunicación de Información Financiera..............................

189

4

CAPÍTULO 1 — RESPONSABLES DEL DOCUMENTO DE REFERENCIA Y
DE LA AUDITORÍA CONTABLE
1.1

Personas que asumen la Responsabilidad del Documento de Referencia

D. Philippe Camus y D. Rainer Hertrich, Chief Executive Officers de EADS.
1.2

Certificación de los Responsables del Documento de Referencia‘‘En nuestra opinión, los datos del presente Documento de Referencia relativos a EADS se ajustan a la realidad.
Estos datos contienen la información necesaria para que los inversores puedan emitir un juicio fundado sobre elpatrimonio, la actividad, la situación financiera, los resultados y las perspectivas de EADS, y no contienen
omisiones que puedan alterar su alcance.’’
Philippe Camus
Chief Executive Officer
1.3

Rainer Hertrich
Chief Executive Officer

Personas responsables de la revisión contable

1.3.1 Responsables de la revisión contable de EADS
Fecha del primer
nombramiento

Expiración delmandato actual

KPMG Accountants N.V. ............................................................
Churchill plein 62517 JW La Haya
Paı́ses Bajos
Representada por D. E. Paul Medema

10 de mayo de 2000

6 de mayo de 2003(1)Ernst & Young Accountants..........................................................
Drentestraat 201083 HK Amsterdam
Paı́ses Bajos
Representada por D. Ferdi G.M. Beuting

24 de julio de 2002

6 de mayo de 2003(1)1.3.2 Informe de los Auditores
En nuestra calidad de auditores de EADS (KPMG Accountants N.V. y Arthur Andersen para los ejercicios
terminados el 31 de diciembre de 2000 y 2001, KPMG Accountants N.V. y Ernst & Young Accountants ensustitución de Arthur Andersen para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2002), hemos comprobado lainformación financiera de los estados financieros estatutarios (‘‘los estados financieros’’) de EADS correspondientes
a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2002, 2001 y 2000 (incluyendo los estados financieros
consolidados) incluida en el presente Documento de Referencia.
Este Documento de Referencia ha sido preparado bajo la responsabilidad de los Chief Executive Officers de EADS,
Philippe Camus y Rainer Hertrich. Nuestra responsabilidad se limita a verificar que la información financiera
incluida en este documento concuerda con la situación financiera y los estados financieros de EADS.
Nuestros procedimientos, realizados de conformidad con las Normas Internacionales de Auditorı́a, han incluido
una valoración de la fiabilidad de la información presentada sobre la situación financiera y los estados financieros ysu coherencia con los estados financieros sobre los que hemos emitido nuestro informe de auditorı́a.
Nuestros procedimientos también han incluido la lectura de la información financiera consolidada de los años 2002
y 2001 recogida en el apartado ‘‘Discusión y análisis por parte de la Dirección de la Situación Financiera y de losResultados de las Operaciones’’ incluido en el Documento de Referencia, con el fin de identificar inconsistencias
significativas con la información contenida en los estados financieros y para informar de cualquier error aparenteque pudiéramos descubrir al leer el resto de la información, basándonos en el conocimiento general de la Sociedad
adquirido en el desarrollo de nuestro trabajo.
(1) Se presentará una resolución ante la Junta General de Accionistas de EADS convocada para el 6 de mayo de 2003, con el fin de establecer
que los auditores de la Sociedad para el perı́odo contable correspondiente al ejercicio 2003 sean Ernst & Young Accountants y KPMG
Accountants N.V.

6

Las cuentas anuales a 31 de diciembre de 2002, 2001 y 2000, han sido aprobadas por el Consejo de Administraciónde EADS, y han sido auditadas por nosotros, de conformidad con las Normas Internacionales de Auditorı́a, y conlas generalmente aceptadas en los Paı́ses Bajos.
Nuestro informe de auditorı́a fechado el 7 de marzo de 2003 correspondiente a los estados financieros del ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2002 incluı́a los siguientes asuntos en la opinión:— EADS no ha obtenido la información financiera actual del ejercicio 2002 de Dassault Aviation. Comoconsecuencia, no hemos podido realizar los procedimientos de auditorı́a que normalmente habrı́amos
realizado sobre la participación en Dassault Aviation, que se contabiliza mediante el método de puesta en
equivalencia. Hemos expresado una salvedad por los efectos de los ajustes, si los hubiera, que se podrı́anhaber puesto de manifiesto si hubiéramos realizado los procedimientos de auditorı́a que normalmentehubiésemos realizado en relación con la inversión en Dassault Aviation. Los ingresos netos derivados deesta inversión por puesta en equivalencia registrados por EADS en el ejercicio 2002 han ascendido a 111
millones de euros y el coste de la participación de EADS en Dassault Aviation a 31 de diciembre de 2002
asciende a 1.333 millones de euros.
— En todos los demás aspectos, y por un lado en opinión de KPMG Accountants N.V. y Ernst & Young,
excepto por el efecto de la no-aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS)
establecidas para los costes de desarrollo que han sido contabilizados como gastos según se han incurrido,
mientras que las citadas Normas requieren que se capitalicen como inmovilizado inmaterial si se cumplen
ciertos requisitos para el reconocimiento del activo, y por otro lado en opinión de KPMG Accountants
N.V., excepto por el efecto de la no-aplicación de las Normas IRFS en relación con la consolidación por
integración proporcional de MBDA, ya que EADS está registrando su participación en la joint venture de
MBDA por integración proporcional del 50% de los estados financieros de MBDA y registrando intereses
minoritarios por un 12,5%, mientras que las citadas Normas exigen que las Sociedades partı́cipes integren
el porcentaje efectivo de la participación en entidades controladas conjuntamente, siendo éste el 37,5% para
MBDA, los estados financieros expresan la imagen fiel de la Sociedad a 31 de diciembre de 2002, y de losresultados del ejercicio terminado en dicha fecha de conformidad con las Normas IFRS y con los principios
generalmente aceptados en los Paı́ses Bajos.
En la opinión contenida en el informe de auditorı́a fechado el 15 de marzo de 2002 correspondiente a los estados
financieros del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2001, se establecı́a que, dado que los auditores no habı́an
podido realizar los procedimientos de auditorı́a que normalmente hubieran realizado en relación a la participaciónde EADS en Dassault Aviation, que se encontraba contabilizada bajo el método de puesta en equivalencia (ingresoneto derivado de la inversión por puesta en equivalencia en 2001 de 111 millones de euros y el coste de la
inversión de EADS en Dassault Aviation de 1.252 millones de euros a 31 de diciembre de 2001) se expresó una
salvedad con respecto a los efectos de los ajustes, si los hubiese habido, que se hubiesen puesto de manifiesto, en
caso de que hubieran realizado los procedimientos de auditorı́a que normalmente se hubiesen realizado en relacióna la inversión en Dassault Aviation. En todos los demás aspectos, y por un lado en opinión de KPMG Accountants
N.V. y Arthur Andersen, excepto por el efecto de la no-aplicación de las Normas IFRS para los costes de desarrolloque fueron contabilizados como gasto según fueron incurridos, mientras que las normas IFRS exigen que estos
costes se capitalicen como inmovilizado inmaterial cuando se cumplan ciertos requisitos para la capitalización deestos activos; y por otro lado de acuerdo a KPMG Accountants N.V. excepto por el efecto de la no-aplicación de lasnormas IFRS con relación a la consolidación por integración proporcional de MBDA, ya que EADS ha registrado su
participación en el joint venture de MBDA por integración proporcional del 50% del balance de situación de
MBDA y registrado intereses minoritarios por un 12,5%, mientras que las citadas Normas exigen que las sociedades
partı́cipes integren el porcentaje efectivo de participación en entidades controladas conjuntamente, siendo éste el
37,5% para MBDA, los estados financieros expresaban la imagen fiel de la situación financiera de la Sociedad a 31
de diciembre de 2001 y los resultados del ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con las normas IRFS
y con los principios generalmente aceptados en los Paı́ses Bajos.
En la opinión contenida en el informe de auditorı́a fechado el 9 de marzo de 2001 sobre los estados financieros delejercicio terminado el 31 de diciembre de 2000, se establecı́a que, dado que los auditores no habı́an podido realizar
los procedimientos de auditorı́a que normalmente se hubieran realizado con relación a la participación de EADS en
Dassault Aviation, que se encontraba contabilizada bajo el método de puesta en equivalencia (ingreso neto obtenido
de la inversión por puesta en equivalencia de 116 millones de euros y coste de la inversión de EADS en Dassault
Aviation de 1.164 millones de euros a 31 de diciembre de 2000) no habı́an expresado una opinión sobre dicho
asunto. En todos los demás aspectos, excepto por el efecto de la no-aplicación de las Normas IFRS para los costes dedesarrollo que fueron contabilizados como gasto según fueron incurridos, mientras que las normas IFRS exigen queestos costes se capitalicen como inmovilizado inmaterial cuando se cumplen ciertos requisitos para la capitalización7

de estos activos; los estados financieros expresaban la imagen fiel de la situación financiera de la Sociedad a 31 dediciembre de 2000 y los resultados del ejercicio terminado en esa fecha, de conformidad con las Normas IFRS y losprincipios generalmente aceptados en los Paı́ses Bajos.
Basándonos en los procedimientos descritos anteriormente, excepto por los efectos de los ajustes, si los hubiera,
que podrı́an haberse puesto de manifiesto, en caso de que hubiéramos realizado los procedimientos de auditorı́a que
normalmente hubiésemos realizado con relación a la inversión en Dassault Aviation en 2002 y 2001 y la ausencia
de la opinión de auditorı́a sobre la inversión de Aviación de Dassault en 2000, excepto por el efecto de la noaplicación de las Normas IFRS y de los principios generalmente aceptados en los Paı́ses Bajos en relación a lacontabilización de los costes de desarrollo en 2002, 2001 y 2000, y en opinión de KPMG Accountants N.V.,
excepto por el efecto de no aplicación de las Normas IFRS y de los principios generalmente aceptados en los Paı́ses
Bajos en relación con la consolidación por integración proporcional de MBDA en 2002 y 2001, no tenemos otros
asuntos que destacar sobre la fiabilidad de la información financiera referente a los estados financieros de EADS
correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2002, y tal y como se han auditado por KPMG
Accountants N.V. y Arthur Andersen a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2001 y 2000 y a cualquierotra información arriba mencionada.
Esta certificación se ha preparado a requerimiento de la Commission des Operations de Bourse para su inclusión en elDocumento de Referencia de EADS.
La Haya, 2 de abril de 2003

Amsterdam, 2 de abril de 2003

KPMG Accountants N.V

Ernst & Young Accountants(limitado a los estados financieros correspondientes al
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2002)

Declaración especı́fica relativa a la traducción de la información financiera
En el contexto de la preparación del Documento de Referencia, hemos leı́do la traducción al francés de los estados
financieros oficiales auditados de EADS para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2002, 2001 y 2000
(incluyendo los estados financieros consolidados), contenidos en el presente Documento de Referencia, documentos
que originalmente se redactaron en inglés.
Basándose en nuestra lectura, la información financiera relativa a los estados financieros estatutarios de EADS paralos ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2002, 2001 y 2000, la declaración de los auditores y el informe deauditorı́a de los estados financieros oficiales para los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2002, deberı́anpermitir a un lector francés entender la situación financiera del Grupo EADS al 31 de diciembre de 2002.
Parı́s, 2 de abril de 2003,
KPMG Audit
Departamento de KPMG SA

Barbier Frinault & AssociésMichel Piette
Socio

Jean François Ginies
Socio

1.4

Polı́tica de información

Responsable de la información:
D. Pierre de Bausset
Vicepresidente Ejecutivo de Relaciones con los Inversoresy Comunicación Financiera
81663 Munich
Alemania
Teléfono: + 49 89 607 34111
E-mail: ir@eads.net
La página web www.eads.net, proporciona diversa información sobre la Sociedad. Los accionistas tienen también asu disposición lı́neas telefónicas gratuitas tanto en Francia (0 800 011 2001) como en Alemania (00 800 00 02 2002)y en España (00 800 00 02 2002). Asimismo, los accionistas pueden enviar mensajes a la siguiente dirección decorreo electrónico: comfi@eads.net.
81.5

Compromisos de la Sociedad en materia de informaciónTeniendo en cuenta que las acciones de la Sociedad cotizan en el Premier Marché de Euronext Paris SA (la ‘‘Bolsa
de Parı́s’’), en amtlicher Markt (en el segmento de negociación Prime Standard ) de la Frankfurter Wertpapierböse (la‘‘Bolsa de Frankfurt’’) y en las bolsas de Madrid, Bilbao, Barcelona y Valencia (las ‘‘Bolsas Españolas’’), laSociedad está sometida a determinadas leyes y reglamentos relativos a información tanto en Francia, como en
Alemania y en España. El apartado 3.1.3 incluye un resumen de las leyes y reglamentos más importantes.
1.6

Tipo de Cambio

La información financiera contenida en el presente documento se expresa en euros o en dólares estadounidenses. La
siguiente tabla ofrece, para los perı́odos indicados, información sobre el tipo de cambio del dólar estadounidense
frente al euro, calculado conforme al tipo comprador para transferencias telegráficas a mediodı́a en la Ciudad deNueva York que certifique a efectos de aduana el Banco de la Reserva Federal de Nueva York (conocido como el‘‘Tipo Comprador a Mediodı́a’’):Ejercicio finalizado el

31 de diciembre de 2000 ...........................................................
31 de diciembre de 2001 ...........................................................
31 de diciembre de 2002 ...........................................................

9

PromedioFinal del perı́odo

1 euro = US$0,9236
1 euro = US$0,8957
1 euro = US$0,9454

1 euro = US$0,9305
1 euro = US$0,8813
1 euro = US$1,0487

CAPÍTULO 2 — INFORMACIÓN RELATIVA A LOS VALORES EMITIDOSSIN CONTENIDO

10

CAPÍTULO 3 — INFORMACIÓN DE CARÁCTER GENERAL RELATIVA A
LA SOCIEDAD Y A SU CAPITAL
3.1

Descripción general de la Sociedad

3.1.1

Denominación y domicilio social

European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V.
Le Carré, Beechavenue 130-132, 1119 PR, Schiphol-Rijk, Paı́ses Bajos
Sede estatutaria (statutaire zetel ): Amsterdam

3.1.2 Forma jurı́dica
La Sociedad es una sociedad anónima de Derecho holandés (naamloze vennotschap).

3.1.3 Derecho aplicable — Regulación holandesa
La Sociedad se rige conforme al Derecho holandés, en concreto por el Libro 2 del Código Civil holandés, ası́ como
por sus estatutos sociales (los ‘‘Estatutos’’). Las acciones de la Sociedad no están admitidas a negociación en ningúnmercado regulado en los Paı́ses Bajos.
La Sociedad está sometida a ciertas disposiciones legales de la Ley de Supervisión del Mercado de Valores de losPaı́ses Bajos de 1995 (Wet toezicht effectenverkeer 1995) (la ‘‘WTE’’). A continuación, se ofrece un resumen de lasmismas.
En concreto, la Sociedad está sometida a diversas obligaciones de información en los Paı́ses Bajos según lo dispuesto
en el apartado 5 de la WTE. Éstas comprenden en particular :(i)

Depósito de las cuentas anuales y del informe de auditorı́a en el Registro de la Cámara de Comercio deAmsterdam, con copia a las autoridades bursátiles holandesas (Autoriteit Financiële Markten) (la‘‘AFM’’);(ii)

Depósito de las cuentas semestrales de la misma forma;(iii)

Publicación de cualquier hecho relevante relativo a las actividades de la Sociedad que no se hubiera
publicado en los Paı́ses Bajos y que, hecho público, podrı́a afectar de forma significativa a la cotizaciónde las acciones. Esa publicación deberá efectuarse por medio de un comunicado de prensa presentado a la
AFM.

Por otra parte, en aplicación del artı́culo 46b de la WTE, la Sociedad y cualesquiera ‘‘personas con acceso ainformación privilegiada’’ (según se definen más adelante) deberán, salvo exenciones o derogaciones, notificar a la
AFM cualquier operación sobre los tı́tulos de la Sociedad admitidos a cotización en un mercado regulado (ocualquier instrumento financiero o tı́tulo cuyo valor dependa de los tı́tulos mencionados), si, y solamente en estecaso, estas operaciones se realizan en los Paı́ses Bajos o desde los Paı́ses Bajos.
Las ‘‘Personas con acceso a información privilegiada’’ comprenden en particular a los administradores de la Sociedad
y de sus filiales y participadas (en más de un 25%) que representen individualmente más del 10% del volumen denegocios consolidado de la Sociedad, y a todas las personas que sean titulares de más de un 25% del capital de laSociedad y, si éstas son personas jurı́dicas, cualesquiera Chief Executive Officers y administradores de éstas.
Asimismo, estarán sujetos a esta obligación de notificación los cónyuges, ascendientes o descendientes en primer
grado y las personas que compartan un domicilio común con las personas fı́sicas de que se trate.
El incumplimiento de las disposiciones de la WTE constituye una infracción susceptible de sanciones penales o demultas administrativas en los Paı́ses Bajos.
Por último, en aplicación del mencionado artı́culo 46b, la Sociedad deberá notificar a la AFM cualesquiera
operaciones de emisión, cancelación o recompra de los tı́tulos de la Sociedad, salvo los casos en que esté exenta deesta obligación.
Conforme a lo establecido en el Derecho holandés, EADS ha establecido determinadas normas de conducta paraevitar la utilización de información privilegiada (las ‘‘Normas de Conducta’’) con el fin de garantizar laconfidencialidad de aquella información de la Sociedad carácter sensible, ası́ como la transparencia en la negociaciónen Bolsa de las acciones de EADS de conformidad con las normas aplicables en los Paı́ses Bajos, Francia, Alemania yEspaña. De acuerdo con las Normas de Conducta, determinadas personas únicamente están autorizadas a negociar
con acciones de EADS dentro de unos perı́odos muy limitados y están sujetas además a obligaciones de información11

especı́ficas al Compliance Officer de la Sociedad y a la AFM con respecto a dichas operaciones. Entre dichas personas
se encuentran (i) los accionistas titulares de más del 25% del capital de la Sociedad (incluyendo, en los casos en losque el accionista sea una entidad jurı́dica, a sus consejeros o personas con un puesto equivalente), (ii) los miembrosdel Consejo de Administración de EADS y los consejeros de cualquier sociedad del grupo EADS y (iii) aquellos
empleados que el Compliance Officer señale.
El Director Financiero de EADS, Hans-Peter Ring, ha sido nombrado Compliance Officer por el Consejo deAdministración de EADS. El Compliance Officer es responsable principalmente del cumplimiento de las Normas deConducta y de informar a la AFM.
Además, teniendo en cuenta que sus acciones cotizan en los mercados regulados de Francia, Alemania y España, laSociedad está sometida a las leyes y reglamentos aplicables en estos tres paı́ses. Los siguientes apartados resumenlas principales disposiciones legales aplicables a la Sociedad en estos tres paı́ses en materia de obligaciones deinformación.
3.1.3.1.

Obligaciones de información permanente

Regulación francesa
Un emisor extranjero tiene la obligación de adoptar las medidas necesarias para garantizar a los accionistas la gestiónde sus inversiones y el ejercicio de sus derechos. Según lo dispuesto en los Reglamentos (Règlements) No 98-01
y 98-07 de la Commission des opérations de bourse (‘‘COB’’):(i)la Sociedad tiene la obligación de informar a sus accionistas: (i) de la celebración de Juntas Generales yde los medios puestos a su disposición para ejercitar sus derechos; (ii) del pago de dividendos; y (iii) delas emisiones de nuevas acciones o las suscripciones, transmisiones, renuncias o conversiones deacciones;(ii)

asimismo la Sociedad tiene la obligación de: (i) informar al público de cualquier modificación producida
en la participación en el capital respecto a los últimos datos publicados; (ii) publicar cualquierinformación relevante relativa a las actividades y a los resultados del primer semestre de cada ejercicio,
en un plazo de cuatro meses desde el final de dicho semestre; (iii) publicar sus cuentas anuales, sus
cuentas anuales consolidadas y su informe de gestión, informe que (bien en su totalidad o únicamente
las partes más importantes del mismo) debe traducirse al idioma francés, en un plazo de seis meses
desde el final del ejercicio; y a (iv) informar al público de cualesquiera modificaciones de los derechos
inherentes a las diferentes categorı́as de acciones;(iii)

la Sociedad tiene la obligación de informar a la COB, en un plazo razonable, de cualquier proyecto demodificación de los Estatutos;(iv)

por otra parte, la Sociedad deberá proporcionar en Francia la misma información que la proporcionada al
mismo tiempo en el extranjero.

La Sociedad podrá redactar, al igual que los emisores franceses, un documento de referencia que tenga por objeto
proporcionar la información de naturaleza jurı́dica y financiera relativa al emisor (accionariado, actividades, gestión,acontecimientos recientes, posible evolución y otra información financiera) sin que contenga ninguna informaciónrelativa a una emisión de tı́tulos especı́fica. En la práctica, el informe anual de la Sociedad podrá utilizarse como
documento de referencia, siempre que contenga toda la información requerida.
El documento de referencia deberá ser registrado con la COB, y una vez registrado será puesto a disposición delpúblico.
Regulación alemana
Como consecuencia de que las acciones de la Sociedad coticen en el amtlicher Markt (concretamente en el segmentode negociación del amtlicher Markt, Prime Standard, que fue creado e introducido por la Deutsche Börse AG el 1 deenero de 2003) de la Bolsa de Frankfurt, la Sociedad está sujeta a las obligaciones que se describen más adelante yque se derivan de la admisión a cotización de sus acciones. Además de cotizar en el amtlicher Markt (Prime
Standard), la Sociedad está incluida en el ı́ndice de selección recientemente reestructurado MDAX, el ı́ndice
MidCap de Deutsche Börse AG.
Según lo dispuesto en el § 65 del Reglamento de la bolsa alemana, la Sociedad tiene la obligación de comunicar
inmediatamente sus cuentas anuales y su informe de gestión desde el momento en que estén disponibles, siempre
que no sean objeto de publicación en el territorio nacional. Si la Sociedad formula sus cuentas individuales ademásde sus cuentas consolidadas, aquéllas deberán publicarse también. La autoridad encargada de admitir las sociedades12

a cotización en Bolsa de Valores podrá autorizar publicaciones en forma resumida o abreviada, siempre que segarantice que se proporciona al público la información suficiente. A tenor de lo previsto en el § 62 del Reglamento(Börsenordnung) de la Bolsa de Frankfurt, la cotización en el Prime Standard del amtlicher Markt tiene comoconsecuencia la obligación adicional para la Sociedad de elaborar y publicar en alemán e inglés cuentas anuales
consolidadas de acuerdo con las normas internacionales conocidas como International Financial Reporting Standards(IFRS) o los denominados US-Generally Accepted Principles (US-GAAP).
Por otra parte, la Sociedad tiene la obligación de publicar un informe semestral de conformidad con el § 40 de la ley
bursátil alemana, el cual deberá informar a los inversores e inversores potenciales de la evolución de las actividadesde la Sociedad durante los seis primeros meses del ejercicio y deberá asimismo permitirles la comparación de esta
evolución con los resultados del ejercicio anterior. El informe semestral debe publicarse en un plazo de dos meses
desde que finalice el primer semestre en al menos un diario oficial de la Bolsa de Valores, en el Diario Federal(Bundesanzeiger) o en un documento de información puesto a disposición del público, el cual se podrá solicitar deforma gratuita. Asimismo, este informe deberá transmitirse a las autoridades bursátiles competentes.
Según lo dispuesto en el § 63 del Reglamento (Börsenordnung) de la Bolsa de Frankfurt, la Sociedad, como parte delPrime Standard, deberá publicar informes trimestrales en alemán e inglés siguiendo los mismos principios contables
internacionales que en el caso de las cuentas anuales. Dicho informe trimestral servirá de base para evaluar laevolución de las actividades de la Sociedad durante el perı́odo que corresponda y desde el comienzo del ejercicio
económico hasta la fecha del trimestre de referencia en la que se realice la publicación.
Según lo dispuesto en los §§ 63 y siguientes de la ley bursátil alemana, la Sociedad tiene la obligación de informar
al público y a las autoridades bursátiles competentes de cualquier hecho relevante que pueda afectar a la Sociedad oa sus acciones.
Asimismo, la Sociedad, como consecuencia de su cotización en el Prime Standard, deberá preparar una actualizacióncontinua en alemán e inglés del calendario de acciones empresariales al inicio de cada ejercicio económico, relativo
al menos a dicho ejercicio. Dicho calendario incluirá datos relativos a los acontecimientos más importantes de laSociedad. La Sociedad también está obligada a celebrar una reunión con analistas al menos una vez al año, ademásde la conferencia de prensa sobre el balance de situación.
Asimismo, la Sociedad está obligada a informar a las autoridades supervisoras de los mercados bursátiles decualquier acontecimiento significativo derivado de su situación jurı́dica o que pueda afectar a ésta. Por esta razón,todos los anuncios relativos a acontecimientos susceptibles de interesar a los accionistas, ası́ como la celebración dela Junta General de Accionistas, los anuncios relativos a la aprobación y al pago de dividendos, la emisión de nuevas
acciones y el ejercicio de los derechos de conversión o de suscripción deberán publicarse en un diario oficial de la
Bolsa de Valores. Además, la Sociedad tiene la obligación de publicar de forma inmediata cualquier modificación delos derechos inherentes a las acciones.
Regulación española
De conformidad con la Orden Ministerial de 18 de enero de 1991, la Sociedad estará obligada a presentar ante la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (la ‘‘CNMV’’) y ante las autoridades bursátiles españolas
correspondientes (quienes a su vez se la facilitarán a los inversores), la información relativa a su situación financieracorrespondiente a cada semestre; información que deberá comunicar, para cada semestre que finalice el 30 de junio
y el 31 de diciembre, como máximo hasta los dı́as 1 de septiembre y 1 de marzo respectivamente. Si, tras dicha
comunicación, las cuentas anuales presentadas por el Consejo de Administración no se corresponden con la
información semestral, el Consejo deberá hacer pública esta falta de coherencia dentro de los diez dı́as decontratación siguientes. La CNMV ha otorgado una exención a la obligación de publicar información trimestral decarácter financiero o económico.
Con arreglo a la Ley 44/2002, de 25 de noviembre, sobre Medidas de Reforma del Sistema Financiero (la ‘‘Ley
financiera’’), junto con la información semestral mencionada en el párrafo anterior, la Sociedad deberá
proporcionar información cuantificada de todas las operaciones realizadas con partes vinculadas.
3.1.3.2.

Obligaciones de información especı́fica

Regulación francesa
Según lo dispuesto en el Reglamento (Règlement) No 98-07 de la COB, cualquier información que sea susceptible deafectar de forma significativa a la cotización de las acciones de la Sociedad deberá comunicarse al público.
13

La COB podrá exigir que la Sociedad o cualquier tercero comunique la información que considere conveniente parala protección de los inversores y para el buen funcionamiento del mercado. Si no se accede a esta petición, la propia
COB podrá publicar esta información.
La parte obligada a comunicar la información de que se trate podrá decidir no revelarla si (i) puede garantizar laconfidencialidad de esa información; y (ii) considera que la confidencialidad es necesaria (a) si dicha parte es laSociedad, para proteger sus intereses legı́timos, o (b) si dicha parte es un tercero, para permitir la realización de una
operación.
Regulación alemana
Según lo dispuesto en el § 15 de la ley bursátil alemana, la Sociedad tiene la obligación de publicar inmediatamente
la información que esté en su posesión y que el público no haya conocido todavı́a, si dicha información, debido a su
efecto sobre el accionariado, la situación financiera o las actividades generales de la Sociedad, es susceptible deafectar de un modo significativo a la cotización de las acciones.
Antes de proceder a dicha publicación, la Sociedad está obligada a comunicar la información de que se trate a laautoridad federal de control financiero (Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht), ası́ como a los consejos deadministración de las bolsas de valores en las que estén admitidas a negociación las acciones de la Sociedad.
Como consecuencia de la cotización de sus acciones en el amtlicher Markt (Prime Standard), la Sociedad está
obligada además a publicar dicha información en inglés (§ 66 del Reglamento (Börsenordnung) de la Bolsa deFrankfurt).
Regulación española
De conformidad con el Artı́culo 82 de la Ley 24/1998, de 28 de julio, del Mercado de Valores (modificada por la
Ley 37/1998, de 16 de noviembre), tal y como ha quedado redactado tras su modificación por la Ley Financiera, laSociedad tiene la obligación de hacer público, tan pronto como sea posible, cualquier hecho o decisión susceptible
de afectar significativamente a la cotización de sus acciones. En este sentido, cualquier hecho relevante de este tipo
deberá comunicarse a la CNMV de la forma más rápida y eficiente posible, siempre con anterioridad a su
comunicación a terceros u otras formas en las que sean hechos públicos y, en cualquier caso, tan pronto como se
conozca el hecho relevante, se tome la decisión relevante pertinente o se firme el acuerdo relevante de que se trate,según sea el caso. En la medida de lo posible, el hecho relevante deberı́a ser notificado a la CNMV después delcierre de los mercados el dı́a de la notificación, a fin de evitar influir en la cotización de las acciones de la Sociedad
en la sesión de negociación correspondiente. Asimismo, de conformidad con la Ley Financiera, la Sociedad deberá
difundir en su página Web los datos correspondientes a cualquier hecho relevante. En algunos casos, la CNMV
podrá autorizar al emisor a no hacer pública aquella información relevante que pueda afectar a sus intereseslegı́timos.

3.1.4 Fecha de constitución y duración de la sociedad
La Sociedad se constituyó el 29 de diciembre de 1998 por una duración indefinida.

3.1.5 Objeto social
De acuerdo con el Artı́culo 2 de los Estatutos, constituye el objeto social de la Sociedad la titularidad, coordinacióny gestión de participaciones o de otros intereses en dichas participaciones, y la financiación y asunción deobligaciones, otorgamiento de garantı́as y/o la prestación de fianzas por las deudas de entidades jurı́dicas, deagrupaciones, de asociaciones con fines mercantiles y de empresas que:(a)pertenezcan a la industria aeronáutica, de la defensa, del espacio y/o de las comunicaciones; o(b)se dediquen a actividades complementarias o accesorias de las anteriores industrias o que contribuyan aellas.

3.1.6

Registro Mercantil

La Sociedad está inscrita en la Cámara de Comercio de Amsterdam (Handelsregister van de Kamer van Koophandelen Fabrieken voor Amsterdam) con el número 24288945.

3.1.7 Consulta de documentos jurı́dicos
Los Estatutos en lengua holandesa podrán ser consultados en la Cámara de Comercio de Amsterdam.
14

Conforme a lo dispuesto en el artı́culo 57 del Decreto Francés No 84-406 de 30 de mayo de 1984, se ha depositado
una copia autentificada de la traducción al francés de los Estatutos en la secretarı́a del Tribunal de Commerce deParis. Además, esta traducción podrá consultarse en la sede central de EADS en Francia (37, boulevard deMontmorency, 75016 Parı́s, Francia, tel.: 00.33.1.42.24.24.24). En caso de que se realicen modificaciones a losEstatutos, se depositará una copia actualizada de la traducción jurada al francés en la secretarı́a del Tribunal deCommerce de Paris, pudiéndose también consultar en la sede central de EADS en Francia.
En Alemania, los Estatutos pueden consultarse en la sede central de EADS (81633 Munich, Alemania, tel.:
00.49.89.60.70).
En España, los Estatutos pueden consultarse en la CNMV y en la sede central de EADS (Avda. Aragón 404, 28022
Madrid, España, tel: 00.34.91.585.70.00).

3.1.8 Ejercicio social
El ejercicio económico de la Sociedad comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre de cada año.

3.1.9 Derechos económicos asociados a la titularidad de las acciones
3.1.9.1.

Dividendos

El Consejo de Administración determinará la parte de los beneficios de la Sociedad que se destinará a las reservas.
El saldo del beneficio distribuible estará a disposición de la Junta General de Accionistas.
La Junta General de Accionistas podrá decidir, a propuesta del Consejo de Administración, que se distribuya a losaccionistas la totalidad o una parte del dividendo no en efectivo sino en forma de acciones de la Sociedad.
La decisión de distribuir dividendos, cantidades a cuenta de dividendos o de realizar otra distribución en beneficio
de los accionistas deberá comunicarse a éstos en un plazo de siete dı́as a partir de dicha decisión. Los dividendos
que se haya decidido distribuir deberán pagarse en un plazo de cuatro semanas a partir de la fecha de tal decisión,salvo que el Consejo de Administración proponga que este pago tenga lugar otro dı́a y la Junta General deAccionistas apruebe esta propuesta.
Los dividendos, cantidades a cuenta de dividendos y otras cantidades distribuidas en acciones se pagarán por mediode transferencia bancaria o en las cuentas indicadas por escrito a la Sociedad por los accionistas o sus representantes
en el plazo de catorce dı́as desde que se hayan anunciado.
3.1.9.2.

Liquidación

En caso de disolución o de liquidación de la Sociedad, los activos restantes después de que se hayan pagado todaslas deudas y gastos relativos a la liquidación se repartirán entre los titulares de acciones en proporción a sus
derechos respectivos en el capital de la Sociedad.

3.1.10 Juntas Generales
3.1.10.1.

Convocatoria de las juntas

Los accionistas se reunirán en Junta General tantas veces como el Consejo de Administración lo considere necesarioo a solicitud de los accionistas que posean de forma individual o conjunta al menos el 10% del capital social emitido
de la Sociedad.
El Consejo de Administración estará obligado a publicar la convocatoria de la Junta General de Accionistas almenos en un diario holandés de difusión nacional, en un diario de difusión internacional y al menos en un diario
de difusión nacional en cada uno de los paı́ses en los que las acciones de la Sociedad han sido admitidas a cotizaciónen Bolsa de Valores. Esta publicación deberá efectuarse al menos quince dı́as antes de la fecha de la Junta y deberá
contener el orden del dı́a de los asuntos sometidos a la Junta o indicar que el orden del dı́a está a disposición de losaccionistas para su consulta en la sede de la Sociedad o en cualquier otro lugar mencionado en la convocatoria.
La Junta General Ordinaria de la Sociedad se celebrará en un plazo de seis meses a partir del final del ejercicio
social.
Las Juntas Generales de Accionistas se celebrarán en Amsterdam, La Haya, Rotterdam o Haarlemmermeer(aeropuerto de Schiphol). El Consejo de Administración podrá determinar que sea posible participar en las Juntas
Generales de Accionistas a través de medios de comunicación electrónicos o de vı́deo desde los lugares indicados enla convocatoria.
15

El Consejo de Administración estará obligado a anunciar la fecha de celebración de la Junta General Ordinaria deAccionistas al menos con dos meses de antelación. El Consejo de Administración deberá atender las peticiones
presentadas por uno o más accionistas que representen conjuntamente al menos un tres por ciento (3%) del capitalsocial y que tengan por objeto la inscripción de ciertos puntos en el orden del dı́a de la Junta General Ordinaria deAccionistas, siempre que dichas peticiones se hayan presentado al Consejo de Administración al menos seis(6) semanas antes de la fecha prevista para la Junta, salvo los casos en que, según la opinión del Consejo deAdministración, haya intereses importantes de la Sociedad que prevalezcan sobre la inclusión de esos puntos en elorden del dı́a.
3.1.10.2.

Derecho de Asistencia a las Juntas Generales

Los titulares de una o más acciones podrán participar en las Juntas Generales de Accionistas, bien personalmente,bien por medio de un poder escrito, ası́ como tomar la palabra y votar de acuerdo con lo establecido en los Estatutos(véase más adelante el apartado ‘‘3.1.10.4 Requisitos para el ejercicio del derecho de voto’’).
Un accionista o una persona que tenga derecho a asistir a una Junta podrá ser representada por más de una persona,pero sólo podrá nombrar un apoderado para cada acción.
En lo que respecta a los accionistas titulares de acciones nominativas, el Consejo de Administración podrá
establecer en la convocatoria de una Junta General de Accionistas que los accionistas autorizados a participar, tomar
la palabra y votar en dicha Junta General de Accionistas sean los que aparezcan en el registro de accionistas en una
fecha determinada (indicada en la convocatoria) anterior a la fecha de la Junta con independencia de los que esténautorizados a ejercer dichos derechos el dı́a de celebración de la Junta.
Las personas que tengan derecho a ejercitar los derechos indicados anteriormente (bien en persona, bien en virtud
de un poder por escrito) y que asistan a la Junta desde otro lugar (véase lo dispuesto en el apartado 3.1.10.1), de tal
manera que la persona o personas que actúen en calidad de presidente o presidentes de la Junta tengan la certeza deque esta persona participa correctamente en la Junta, se considerarán presentes o representadas en la Junta, tendránderecho a votar y se tendrán en cuenta para calcular el quórum.
Como requisito necesario para la participación en la Junta General de Accionistas y en la votación, los titulares deacciones al portador y las personas cuyos derechos se deriven de dichas acciones deberán depositar contra recibo loscertificados de sus acciones o los documentos que prueben sus derechos en los lugares determinados por el Consejo
de Administración y que se indiquen en la convocatoria.
Dicha convocatoria deberá indicar también el dı́a que se ha fijado como último dı́a para poder depositar loscertificados de acciones y los documentos que prueben los derechos mencionados. Esta fecha no podrá ser inferior alos cinco dı́as hábiles anteriores a la Junta, y en ningún caso inferior a siete dı́as.
En lo que respecta a las acciones nominativas, se deberá informar por escrito al Consejo de Administración dentro
de los plazos indicados en el párrafo anterior de la intención de asistir a la junta.
Los titulares de acciones registradas en el registro de accionistas que se encuentra en Amsterdam pueden optar por
tenerlas a través de EUROCLEAR FRANCE SA. En este caso, las acciones estarán registradas a nombre de
EUROCLEAR FRANCE SA.
Los accionistas que posean acciones de EADS a través de EUROCLEAR FRANCE SA y que deseen asistir a las
Juntas Generales tendrán que solicitar a su intermediario financiero o titular de cuenta un pase de entrada y que
EUROCLEAR FRANCE SA les otorgue un poder a tal efecto de conformidad con las instrucciones dadas por laSociedad en la convocatoria. A este respecto, un accionista podrá solicitar también que se le registre directamente(y no a través de EUROCLEAR FRANCE SA) en el registro de accionistas de la Sociedad. Sin embargo, únicamentelas acciones registradas a nombre de EUROCLEAR FRANCE SA podrán contratarse en los mercados de valores.
Con el fin de ejercitar sus derechos de voto, los accionistas también podrán, poniéndose en contacto con su
intermediario financiero o titular de cuenta, dar instrucciones de voto a EUROCLEAR FRANCE SA o a cualquierotra persona designada a tal efecto, según lo estipulado por la Sociedad en la convocatoria.
3.1.10.3.

Requisitos de mayorı́a y de quórum

Los acuerdos se adoptarán por mayorı́a simple de los votos emitidos, excepto en los casos para los que los Estatutos
o la ley holandesa prescriban una mayorı́a cualificada. No se requiere ningún quórum determinado para lacelebración de las Juntas Generales de Accionistas. La ley holandesa impone una mayorı́a cualificada para laaprobación de determinadas decisiones, entre las que se encuentran la reducción de capital, la exclusión de losderechos de suscripción preferente relativos a la emisión de acciones, las operaciones de fusión o escisión; la16

aprobación de tales acuerdos requiere una mayorı́a de dos tercios de los votos emitidos en la hipótesis de que no sealcance el quórum del 50% del capital durante la Junta, o una mayorı́a simple en el caso contrario. Por otra parte, losacuerdos por los que se modifiquen los Estatutos o se disuelva la Sociedad sólo podrán aprobarse por una mayorı́ade al menos dos tercios de los votos válidamente emitidos durante una Junta General de Accionistas,
independientemente del quórum alcanzado.
Los beneficiarios de acciones en prenda y los usufructuarios, que no tengan derecho de voto, no tendrán derecho aasistir a las Juntas Generales ni a tomar la palabra. Los titulares de acciones pignoradas, ası́ como los nudos
propietarios de acciones usufructuadas que no tengan derecho de voto podrán asistir a las Juntas Generales y tomar
la palabra en ellas.
3.1.10.4.

Requisitos para el ejercicio del derecho de votoPara cada Junta General, los accionistas serán titulares de un voto por cada acción que ostenten.
Los accionistas cuyas acciones estén gravadas con prenda, ası́ como los nudos propietarios de acciones usufructuadas
dispondrán de los derechos de voto inherentes a esas acciones, salvo las excepciones previstas por la ley o por los
Estatutos o, en el caso de las acciones usufructuadas, cuando el nudo propietario haya transmitido sus derechos devoto al usufructuario. De acuerdo con lo dispuesto en los Estatutos y sin perjuicio del acuerdo previo del Consejo
de Administración, al beneficiario de una acción en prenda se le podrá reconocer el derecho de votocorrespondiente a dichas acciones pignoradas.

3.1.11 Notificación de participaciones significativas
Las personas que, actuando individualmente o de forma concertada, (tal como se define en la ley holandesa sobre la
declaración de participaciones, Wet melding zeggenschap in ter beurze genoteerde vennootschappen 1996 (la ‘‘WMZ’’),
procedan de forma directa o indirecta a la adquisición o a la venta de una parte del capital de la Sociedad, de tal
forma que la participación en el capital o en los derechos de voto de dichas personas en la Sociedad se encuentre,
después de dicha adquisición o venta, en un margen de participación diferente al que se encontraba antes de laadquisición o venta, estarán obligadas, de acuerdo con la WMZ, a notificar de forma inmediata dicha participación ala Sociedad y a la AFM. Los márgenes de participación (significativa) aplicables en virtud de la WMZ son lossiguientes: Del 0% al 5%; del 5% al 10%; del 10% al 25%; del 25% al 50%; del 50% al 662/3%; y del 662/3% en adelante.
La AFM publicará todas las notificaciones que se hayan recibido en diarios de difusión nacional de cada uno de losEstados Miembros del Espacio Económico Europeo en los que las acciones cotizan en un mercado de valores
regulado. Además, los Estatutos imponen una obligación de notificación en las mismas condiciones en caso deadquisición o venta de una participación que suponga, para cualquier persona que actúe individualmente o de forma
concertada, una entrada o salida respecto a los márgenes de participación del 25% al 331/3% y del 331/3% al 50% delcapital o de los derechos de voto.
Asimismo, en cumplimiento de lo establecido en la Ley de Supervisión del Mercado de Valores Holandés de 1995
(Wet toezicht effectenverkeer 1995), determinadas categorı́as de personas están sujetas también a una obligación de
información adicional. Esta obligación de información se aplica, entre otros, a los accionistas con una participacióndirecta o indirecta del 25% o más del capital de una sociedad que cotice en bolsa, ası́ como sus cónyuges,
ascendientes o descendientes en primer grado y cualquier otra persona con la que convivan los accionistas. Estos
accionistas deberán notificar a la AFM todas las operaciones con valores relativas a la sociedad de la que poseen el
25% o más de su capital. Si el accionista que posee una participación del 25% o más del capital social es una persona
jurı́dica, esta obligación se amplı́a a los miembros del Consejo de Administración y a la Comisión de Control.
Requisitos de notificación para miembros del Consejo de Administración de EADSLa WMZ fue modificada con efectos desde el dı́a 1 de septiembre de 2002. Como consecuencia de lascorrespondientes modificaciones lo siguiente resultará aplicable a EADS.
Los miembros del Consejo de Administración de EADS deberán notificar a la AFM su participación accionarial en
EADS, alcancen o no dichas participaciones los márgenes especificados. Cada miembro del Consejo deAdministración deberá informar del número de acciones y derechos de voto de los que sea titular, no sólo delporcentaje de acciones y derechos de voto(1).
(1)

En este contexto, el término ‘‘acciones’’ también incluye, por ejemplo, los certificados de depósito (depository receipts) por acciones oderechos derivados de un contrato para adquirir acciones o certificados de depósito (depository receipts) de acciones, en concreto las
opciones de compra, warrants y bonos convertibles.

17

Los miembros del Consejo de Administración de EADS que, a 1 de septiembre de 2002, fuesen titulares deacciones y/o derechos de voto en EADS deberán informar del número de acciones y/o derechos de voto a EADS y ala AFM (i.e. la obligación de notificación inicial).
EADS deberá comunicar de forma inmediata a la AFM cualquier dimisión o expiración de mandato de losmiembros del Consejo de Administración. La AFM incorpora todas las comunicaciones en un registro público alque se puede acceder desde la página Web de la AFM y que puede ser consultado por cualquier persona interesada.
La Sociedad tiene la obligación de informar al Conseil des Marchés Financiers (‘‘CMF’’), a la CNMV y a las Bolsas
de Valores Españolas de cualquier notificación que reciba relativa a participaciones que superen los márgenes
mencionados en los párrafos anteriores, y publicará un anuncio con estas notificaciones en un diario financieroalemán de tirada nacional.
Asimismo, los Estatutos imponen a todas las personas que adquieran de forma directa o indirecta, individualmenteo con terceros con los que actúen de forma concertada (según la definición de la WMZ), más de una décima partedel capital social emitido o de los derechos de voto de la Sociedad, la obligación de comunicar a la Sociedad su
intención de (i) realizar compras o ventas de acciones de la Sociedad durante los 12 meses siguientes; (ii) continuar ocesar de adquirir acciones o derechos de voto de la Sociedad; (iii) obtener el control de la Sociedad; o (iv) solicitar ladesignación de un consejero del Consejo de Administración de la Sociedad. La Sociedad comunicará al CMF lainformación recibida de esta forma.
El CMF ha indicado que publicará un anuncio relativo a las comunicaciones que se transmitan de esta forma. La
CNMV publicará todas las notificaciones de este tipo que reciba.
El incumplimiento de la obligación legal de notificación de un cambio en los márgenes de participación, tal como
estipula la WMZ, será constitutivo de delito en Derecho holandés y susceptible de sanciones penales y civiles,
entre ellas la suspensión de los derechos de voto.

3.1.12 Oferta pública de adquisición obligatoria
Según lo dispuesto en el artı́culo 15 de los Estatutos, en la hipótesis de que una adquisición directa o indirecta deacciones de la Sociedad tenga como consecuencia que una persona pase a poseer individualmente o de forma
concertada (según la definición de la WMZ), directa o indirectamente, una participación que le otorgue el control
del 331/3% o más del capital social emitido o de los derechos de voto de la Sociedad, dicha persona o personas
estarán obligadas a lanzar una oferta pública de adquisición incondicional sobre el 100% del capital de la Sociedad, oincluso a intentar que esta oferta sea lanzada. Dicha oferta deberá ajustarse a todas las exigencias legales yreglamentarias aplicables en cada paı́s en el que las acciones de la Sociedad se hayan admitido a negociación.
De acuerdo con el artı́culo 16 de los Estatutos, en el caso en que, en el plazo de dos meses desde la notificación a laSociedad de una participación superior o igual al 331/3% del capital o de los derechos de voto de la Sociedad, no selanzara dicha oferta (o en el caso de que ésta no se ajustara a las exigencias legales o reglamentarias aplicables encada uno de los lugares de cotización en Bolsa de Valores) o, en defecto de dicha notificación, en un plazo de quincedı́as desde la recepción de una notificación enviada por el Consejo de Administración de la Sociedad confirmando laobligación de presentar la oferta pública de adquisición, las personas obligadas a presentar dicha oferta deberán,dentro del plazo prescrito por la notificación enviada por el Consejo de Administración, proceder al canje delporcentaje de las acciones de las que sea titular que superen el 331/3% del capital o de los derechos de voto de EADS(el ‘‘Porcentaje Excedente’’) por los certificados de depósito que emitirá la Stichting Administratiekantoor de
EADS (la ‘‘Fundación’’). A partir de la fecha indicada por el Consejo de Administración, se suspenderá el derecho
a participar en las juntas, de votar en ellas y de cobrar los dividendos, en lo que respecta a las acciones queconstituyen el Porcentaje Excedente. Si en el plazo de catorce dı́as desde la siguiente notificación del Consejo deAdministración, la persona obligada a canjear las acciones que constituyen el Porcentaje Excedente por certificadosde depósito de la Fundación no ha procedido a dicho canje, la Sociedad estará irrevocablemente autorizada para
proceder al canje de dichas acciones por certificados de depósito emitidos por la Fundación. Los estatutos de laFundación prevén que ésta no tendrá derecho a asistir a las Juntas Generales de la Sociedad en calidad de accionista,a tomar la palabra en éstas ni a ejercer los derechos de voto correspondientes a las acciones que posea, excepto en la
medida en que el Consejo de Administración de la Fundación (compuesto por dos Consejeros independientes y uno
de los dos Chief Executive Officers de EADS) considere que esta participación es necesaria para garantizar el respetode las disposiciones de los Estatutos relativas a la presentación de una oferta pública de adquisición obligatoria.

18

La obligación de lanzar una oferta pública de adquisición no se aplica en los siguientes casos:(i)transmisión de acciones a la propia Sociedad o a la Fundación;(ii)

transmisión a un depositario de tı́tulos, a una cámara de compensación o de liquidación-entrega queintervenga como tal, entendiéndose que las disposiciones del Artı́culo 16 de los Estatutos descritas
anteriormente son aplicables en los casos en que las acciones se posean por cuenta de personas que
hayan infringido las disposiciones de los artı́culos 15 y 16 de los Estatutos que se han descrito
anteriormente;(iii)

transmisión o emisión de acciones por la Sociedad con motivo de una fusión o de la adquisición por laSociedad de otra sociedad o negocio;(iv)

venta de acciones entre partes de un acuerdo, según la noción que se recoge de ‘‘partes que actúan deforma concertada’’ en la definición dada por la WMZ, en los casos en que dicho acuerdo se hayacelebrado antes del 31 de diciembre de 2000 (según se haya modificado, completado o sustituido por unnuevo contrato debido a la admisión de una o varias partes nuevas o por la exclusión de una o varias
partes), entendiéndose que esta derogación no se aplicará a una parte nueva que, individualmente o con
sus filiales y/o sociedades de su grupo, posea al menos el 331/3% de las acciones o derechos de voto de laSociedad; el objeto de esta derogación es dispensar a las partes del Participation Agreement (véase lo
dispuesto más adelante en el apartado ‘‘3.3.2. Reparto del capital y de los derechos de voto —Relaciones con los principales accionistas’’) (según se haya modificado, completado o sustituido por unnuevo contrato, debido a la admisión o la exclusión de una o varias partes) de la obligación de proceder auna oferta pública de adquisición obligatoria en caso de que realizaran una venta de acciones entre ellas;(v)transmisión por un accionista a favor de una filial en la que posea una participación superior al 50% o
por un accionista a favor de una sociedad que posea más del 50% del capital del accionista que realiza
dicha venta.

La legislación española del Mercado de Valores contiene determinadas disposiciones que son de aplicación en lossupuestos en que un inversor llegue a alcanzar, directa o indirectamente, determinados porcentajes del capital social
de una sociedad cotizada en una Bolsa de Valores española por considerarse significativos. Estas reglas, contenidas
en el artı́culo 1 del Real Decreto 1197/1991, de 26 de julio, sobre Régimen de las Ofertas Públicas de Adquisiciónde Valores, determinan que dicho inversor tenga que ofrecer, a su vez, la adquisición de los siguientes porcentajes:(i) en caso de llegar al 25% de las acciones u otros valores (tales como derechos de suscripción, obligaciones
convertibles en acciones, ‘‘warrants’’, o cualesquiera instrumentos similares que pueda dar derecho directa oindirectamente a la suscripción o adquisición de aquéllas) o si ya poseı́a entre el 25% y el 50% y tiene la intención deadquirir un nuevo 6% adicional en los siguientes 12 meses, la oferta deberá dirigirse al menos a un 10%; y (ii) un
75% si se llega o supera el lı́mite del 50%. Dados los distintos umbrales recogidos en el artı́culo 1 del Real Decreto
1197/1991 y en el artı́culo 15 de los Estatutos de EADS (que, en resumen, obliga en principio a lanzar una oferta
pública de adquisición sobre el 100% del capital cuando un accionista controla, solo o de forma concertada, directa oindirectamente, un número de acciones o derechos de voto superior al 331/3% del capital social emitido por EADS,
como se describe anteriormente), la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (‘‘SEPI’’), accionista minoritario
de EADS, considerando que el Real Decreto 1197/1991 no es de aplicación a EADS, por ser una sociedad
holandesa cuyas acciones cotizan en tres paı́ses distintos (España, Francia y Alemania) y cuyos Estatutos establecenla obligación de formular una oferta pública cuando se controla el 331/3% del capital social o de los derechos de voto,ha consultado este supuesto en nombre de EADS a la Comisión Nacional del Mercado de Valores española, quien
ha confirmado por escrito que ‘‘el supuesto que se nos plantea no se encuentra entre los contemplados en elreferido Real Decreto 1197/1991’’ y como consecuencia dicho Real Decreto 1197/1991 no es aplicable a EADS.
Adicionalmente, la CNMV, en respuesta a la consulta formulada por determinados accionistas de EADS, indicó
mediante carta de 19 de junio de 2000, que el Real Decreto 1197/1991, de 26 de julio de 1991, sobre Régimen delas Ofertas Públicas de Adquisición de Valores, no es aplicable a las transmisiones de valores entre accionistas que
integren el pacto de sindicación de EADS, siempre que éstas se produzcan dentro del marco del propio pacto y éste
se mantenga.
3.2

Información de carácter general relativa al capital social

3.2.1 Modificación del capital social o de los derechos inherentes a las acciones
Salvo los casos de limitación o supresión del derecho por la Junta General de Accionistas según las modalidades que
se describen más adelante, los accionistas dispondrán de un derecho de suscripción preferente proporcional alnúmero de acciones que posean que les permitirá suscribir cualquier emisión nueva de acciones, excepto en lo que
19respecta a las acciones emitidas a cambio de una aportación que no sea en efectivo y a las acciones emitidas a favorde empleados de la Sociedad o de una sociedad del grupo. Para una descripción de las disposiciones contractuales
relativas a los derechos de tanteo, véase lo dispuesto más adelante en el apartado ‘‘3.3.2 Reparto del capital y de losderechos de voto — Relaciones con los principales accionistas’’.
La Junta General de Accionistas estará facultada para emitir acciones. La Junta General de Accionistas podrá
también autorizar al Consejo de Administración, por un perı́odo que no exceda de cinco años, para que emita
acciones y determine las modalidades y requisitos de dichas emisiones.
La Junta General de Accionistas tiene también la facultad de limitar o suspender los derechos de suscripciónpreferente con motivo de la emisión de acciones nuevas y podrá autorizar al Consejo de Administración para que
limite o suspenda dichos derechos por un perı́odo que no podrá exceder de cinco años. Todas las resoluciones en
este contexto deberán ser aprobadas por una mayorı́a de dos tercios de los votos emitidos en la Junta General deAccionistas para el caso de que menos de la mitad del capital esté presente o representado en dicha Junta.
Durante la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2001, los accionistas de EADS autorizaron alConsejo de Administración para emitir acciones hasta un máximo del 2% del capital social autorizado de la Sociedad
en cualquier momento, y para conceder derechos de suscripción de acciones durante un perı́odo que finalizarı́a eldı́a de la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2003, incluida dicha fecha, y también para caso de que tales
derechos puedan ejercitarse con posterioridad a esa fecha, ası́ como para determinar las modalidades y requisitos dedichas emisiones. La Junta General de Accionistas de EADS celebrada el 10 de mayo de 2001 autorizó al Consejo
de Administración para que suspenda o limite los derechos de suscripción preferente por un perı́odo que finaliza eldı́a de la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2003, incluida dicha fecha.
Se presentará una resolución ante la Junta General de Accionistas de EADS convocada para el 6 de mayo de 2003
con el fin de autorizar al Consejo de Administración para que emita en cualquier momento acciones que
representen hasta un 1% del capital social autorizado de la Sociedad, conceda derechos de suscripción de acciones
por un perı́odo que finalizarı́a el dı́a de la Junta General de Accionistas de 2005 incluida dicha fecha, y también paracaso de que estos derechos de suscripción puedan ejercitarse con posterioridad a dicha fecha, ası́ como para que
limite o excluya los derechos de suscripción preferente durante un perı́odo que finaliza el dı́a de la Junta General deAccionistas de 2005, incluida dicha fecha.
La Junta General de Accionistas podrá reducir el capital social emitido mediante la amortización de acciones o por
reducción del valor nominal de las acciones, con la correspondiente modificación en los Estatutos, requiriéndose en
este último caso la aprobación de la decisión por dos tercios de los votos.

3.2.2 Capital social emitido
En la fecha del presente documento, el capital social emitido de la Sociedad asciende a 811.198.500 euros, dividido
en 811.198.500 acciones con un valor nominal de 1 euro cada una.

3.2.3 Capital social autorizado
En la fecha del presente documento, el capital social autorizado de la Sociedad asciende a 3.000.000.000 euros,
dividido en 3.000.000.000 acciones de 1 euro cada una.

3.2.4 Tı́tulos que dan acceso al capital social
Exceptuando las opciones sobre acciones otorgadas por la suscripción de acciones de EADS (véase elapartado ‘‘6.3.3. Opciones concedidas a los trabajadores’’), no hay ningún tı́tulo que dé acceso, ni de forma
inmediata ni tras un perı́odo de tiempo, al capital social de EADS.

20

La siguiente tabla, muestra la posible dilución total que se producirı́a si se ejercitasen todas las opciones sobre
acciones emitidas a 31 de diciembre de 2002:
Númerode acciones

Número dederechos de voto

Porcentaje de dilucióndel capital y losderechos de voto811.198.500

800.957.248

97,5%

20.577.925
831.776.425

20.577.925(*)
821.535.173

2,5%
100%

Capital social potencial de EADS

Número total de acciones de EADS emitidas a lafecha del presente documento:..................................
Número total de acciones de EADS que pueden
emitirse tras el ejercicio de las opciones sobre
acciones: ......................................................................
Capital social potencial de EADS.................................
(*)

El efecto de dilución potencial sobre los derechos de voto del ejercicio de estas opciones sobre acciones podrı́a verse limitado como
resultado de los programas de recompra de acciones de la Sociedad (véase más adelante el párrafo ‘‘3.3.7.1 Reparto del capital y de losderechos de voto — Adquisición de acciones propias — Derecho holandés’’).

3.2.5 Evolución del capital social emitido desde la constitución de la Sociedad

Fecha

Naturaleza dela operación

29 de diciembre de 1998 .. Constitución
3 de abril de 2000 ............. Conversión en Euros
8 de julio de 2000............. Emisión de acciones
en contrapartida porlas aportaciones de
Aerospatiale Matra,
Dasa AG y SEPI
13 de julio de 2000........... Emisión de Acciones
para la Oferta pública
de Acciones y lasalida a bolsa de laSociedad
21 de septiembre de 2000 Emisión de Acciones
para la Oferta aempleados realizada
en el contexto de la
Oferta Pública deAcciones y la salida abolsa de la Sociedad
5 de diciembre de 2001 .... Emisión de acciones
para la realización de
una oferta de acciones
a los empleados (noted’opération aprobada
por la COB el 13 deoctubre de 2001 conel número 01-1209)
4 de diciembre de 2002 .... Emisión de acciones
para la realización de
una oferta de acciones
a empleados (noted’opération aprobada
por la COB el 11 deoctubre de 2002 conel número 02-1081)
(*)

Valor
nominalpor acciónNúmero deacciones
emitidas

NLG 1.000
1 euro1 euro100—
50.000—715.003.828 1.511.477.044 euros

100
50.000715.053.828

NLG 100.000
50.000 euros
715.053.828 euros

1 euro80.334.580 1.365.687.860 euros

795.388.408

795.388.408 euros

1 euro11.769.259

168.300.403 euros

807.157.667

807.157.667 euros

1 euro2.017.894 19.573.571,80 euros

809.175.561

809.175.561 euros

1 euro2.022.939 14.470.149,33 euros

811.198.500

811.198.500 euros

Prima

(*)

Número total de Total de capitalacciones emitidas social emitido
tras la operación tras la operación

Los costes (netos de impuestos) relacionados con la oferta pública de acciones de la Sociedad en julio de 2000 han sido compensados con
una prima de emisión por valor de 55.849.772 euros.

21

3.3

Reparto del capital y de los derechos de voto3.3.1 Estructura del capital
EADS ha agrupado las actividades de Aerospatiale Matra (‘‘Aerospatiale Matra’’ o ‘‘ASM’’), DaimlerChrysler
Aerospace AG (‘‘Dasa AG’’) (con la excepción de ciertos activos y pasivos) (‘‘Dasa’’) y Construcciones
Aeronáuticas S.A. (‘‘CASA’’), mediante una serie de operaciones llevadas a cabo en julio de 2000.
En este documento, el término ‘‘Ejecución’’ hace referencia a la ejecución, efectuada en julio de 2000, de lasaportaciones hechas por Aerospatiale Matra, Dasa AG y SEPI a EADS con el fin de concentrar sus actividades en
EADS.
El término ‘‘Acciones Indirectas de EADS’’ hace referencia a las acciones de EADS de las que son titulares
DaimlerChrysler AG (‘‘DaimlerChrysler’’), SEPI y Société de la Défense et de l’Espace (‘‘SOGEADE’’), respecto
a las cuales EADS Participations B.V. ejerce la totalidad de los derechos de voto inherentes a las mismas, ası́ como,en el caso de Istroise de Participations, Lagardère SCA (‘‘Lagardère’’) y Société de Gestion de Participations
Aéronautiques (‘‘SOGEPA’’) o las empresas de su grupo, las acciones de EADS de las que sean titulares
indirectamente a través de SOGEADE y que reflejen, por razones de transparencia, su participación respectiva enésta última.
Salvo que el contexto exija lo contrario, en este documento se hace referencia a las participaciones de Dasa AG en
EADS como participaciones de DaimlerChrysler, y a los derechos y obligaciones de Dasa AG en virtud de loscontratos descritos en este documento como derechos y obligaciones de DaimlerChrysler.
A la fecha del presente documento, el 30,13% de las acciones de EADS pertenece a Dasa AG, una filial al 100% de
DaimlerChrysler Luft- und Raumfahrt Holding AG (‘‘DCLRH’’), a su vez filial al 93,17% de DaimlerChrysler.
SOGEADE, sociedad comanditaria por acciones de derecho francés (société en commandite par actions), cuyo capitalsocial está participado al 50% por SOGEPA (holding del Estado francés) y Désirade (una société par actions simplifiéefrancesa, cuyo capital social pertenece a Lagardère en un 74% y a Istroise de Participations en el 26% restante (las‘‘Instituciones Financieras Francesas’’), que es una sociedad participada de manera conjunta por BNP PARIBASy AXA), posee el 30,13% de las acciones de EADS. Por tanto, el 60,26% del capital social de EADS pertenece, apartes iguales, a DaimlerChrysler y SOGEADE, que controlan conjuntamente EADS a través de un contractual
partnership de Derecho holandés (el ‘‘Contractual Partnership’’). SEPI (sociedad holding del Estado español), que
es parte del Contractual Partnership, posee el 5,51% del capital social de EADS. El público (incluyendo losempleados de EADS) y la Sociedad son titulares, respectivamente, del 30,16% y del 1,27% del capital social de
EADS. DaimlerChrysler y la República Francesa (el ‘‘Estado Francés’’) son titulares directos del 2,74% y el 0,06%
respectivamente de ese capital social, estando estas participaciones sujetas a determinadas disposiciones especiales.
El diagrama que se incluye a continuación muestra el actual reparto del capital de EADS (% de capital/derechos devoto) antes del ejercicio de las opciones sobre acciones concedidas en la suscripción de las acciones de EADS (véase
el apartado ‘‘6.3.3. Planes de incentivos y de participación en los resultados para los empleados — Opciones
concedidas a los trabajadores’’).

22

(*)

EADS Participations B.V. ejerce los derechos de voto inherentes a las acciones de EADS pignoradas por SOGEADE, DaimlerChrysler y
SEPI, quienes retienen el derecho de propiedad de sus respectivas acciones.

(**)

El Estado Francés y DaimlerChrysler ejercen los derechos de voto inherentes a las acciones de EADS (en el caso del Estado Francés, esas
acciones se depositan en la Caisse des dépôts et consignations) de la misma forma que EADS Participations B.V. ejerce los derechos de votomancomunados en el Contractual Partnership.

(***)

Acciones que el Estado Francés distribuirá gratuitamente a algunos antiguos accionistas de Aerospatiale Matra como consecuencia de laprivatización de Aerospatiale Matra en junio de 1999. Todas las acciones que posee actualmente el Estado Francés tendrán que venderse
en el mercado.

(****)DCLHRH está participada al 93,17% por DaimlerChrysler; la práctica totalidad del resto pertenece a la Ciudad de Hamburgo.

(*****)A través de una sociedad constituida conjuntamente, Istroise de Participations.

) El número de acciones y los derechos de voto que poseen los miembros del Consejo de Administración ydel Comité Ejecutivo se describen en el apartado ‘‘6.2.1. Retribución de los consejeros y de los principales
directivos — Remuneración de los consejeros y principales directivos’’.
)

A la fecha del presente documento, la Sociedad poseı́a, directa o indirectamente a través de otra sociedad
en la que la Sociedad posee directa o indirectamente más del 50% del capital social, 10.241.252 de sus
acciones propias. Las acciones de EADS en manos de la propia Sociedad no gozan de derechos de voto.

)

Aproximadamente el 3,37% del capital y el 3,42% de los derechos de voto son propiedad de empleados de
EADS.

3.3.2 Relaciones con los principales accionistas
Los principales contratos que rigen las relaciones entre los fundadores de EADS son: el celebrado en la fecha de la
Ejecución entre DaimlerChrysler, Dasa AG, Lagardère, SOGEPA, SOGEADE y SEPI (el ‘‘Participation
Agreement’’), ası́ como un contrato de derecho holandés que rige un Contractual Partnership celebrado en la fecha
de la Ejecución entre SOGEADE, Dasa AG, SEPI y EADS Participations B.V. (el ‘‘Contractual Partnership
Agreement’’), que recoge los principales términos del Participation Agreement y de algunos otros contratos(especialmente, un acuerdo de accionistas (el ‘‘Acuerdo de Accionistas de SOGEADE’’) celebrado en la fecha dela Ejecución entre SOGEPA y Lagardère y un contrato celebrado entre el Estado Francés, DaimlerChrysler y
DCLRH). EADS Participations B.V. es una sociedad de responsabilidad limitada de Derecho holandés (besloten
vennootschap met beperkte aansprakelijkheid ) que interviene en calidad de gerente (Managing Partner) delContractual Partnership. Las Acciones Indirectas de EADS de las que DaimlerChrysler, SOGEADE y SEPI son
titulares, han sido pignoradas a favor de la sociedad EADS Participations B.V., a quien se le ha otorgado el derecho
exclusivo de ejercicio de los derechos de voto relativos a las acciones pignoradas (incluidos el derecho de asistir a las
Juntas de Accionistas y de tomar la palabra en ellas) de acuerdo con las disposiciones del Contractual Partnership
Agreement.
Los contratos mencionados prevén en particular disposiciones relativas a:— la composición de los Consejos de Administración de EADS, EADS Participations B.V. y SOGEADE
Gérance (gérant commandité de SOGEADE );— las restricciones que afectan a la transmisión de las acciones de EADS y de SOGEADE;— los derechos de tanteo y de salida conjunta de DaimlerChrysler, SOGEADE, SOGEPA y Lagardère;— las medidas de defensa frente a tomas de participación hostiles;— las consecuencias de un cambio en el control de DaimlerChrysler, SOGEADE, Lagardère, SOGEPA o
SEPI;— una opción de venta otorgada por SOGEADE a favor de DaimlerChrysler relativa a las acciones de EADS
que esta última posee, ejercitable en determinados casos;— derechos especı́ficos del Estado Francés en lo referente a determinadas decisiones estratégicas relativas, enparticular, a la actividad de misiles balı́sticos de EADS; y— a determinadas limitaciones relativas a la participación del Estado Francés en EADS.
Uno de los principales objetivos de estas disposiciones es crear un grupo estable de accionistas de control por unperı́odo de al menos tres años desde la Ejecución.
En los siguientes apartados se describen los detalles de los acuerdos entre los principales accionistas de EADS.
23

Organización de la sociedad EADS Participations B.V.
El Consejo de Administración de EADS Participations B.V. comprende el mismo número de consejeros designados
respectivamente por DaimlerChrysler y por SOGEADE (teniendo en cuenta las propuestas realizadas por Lagardèreen lo que respecta a los consejeros designados por SOGEADE), ası́ como un consejero designado por SEPI. Salvo
pacto en contrario, DaimlerChrysler y SOGEADE designarán cada una a cuatro consejeros, ası́ como a un Chairman(Presidente) y a un Chief Executive Officer entre los consejeros que hayan designado. SEPI podrá — hasta julio de
2003 (tercer aniversario de la Ejecución) o hasta la fecha en la que deje de ser titular de Acciones Indirectas de
EADS, si esta última fecha es anterior — designar a un consejero para el Consejo de Administración de EADSParticipations B.V.; la duración del mandato de este último expirará a más tardar en julio de 2003, o en la fecha enque SEPI deje de ser titular de Acciones Indirectas de EADS, si esta fecha es anterior. Después de julio de 2003, el
nombramiento del consejero designado por la SEPI estará sujeto a la aprobación unánime de SOGEADE,
DaimlerChrysler y SEPI.
Esta estructura concede a DaimlerChrysler y a SOGEADE los mismos derechos en materia de nombramiento
respecto de la mayorı́a de los consejeros del Consejo de Administración de EADS Participations B.V. Todas lasdecisiones del Consejo de Administración de EADS Participations B.V. deberán obtener el voto favorable de almenos seis consejeros, salvo para determinadas cuestiones que se someterán al acuerdo previo y unánime de
DaimlerChrysler y SOGEADE. Hasta el tercer aniversario de la Ejecución en julio de 2003 (o hasta la fecha en laque SEPI deje de ser titular de Acciones Indirectas de EADS, si esta fecha es anterior), el consejero designado por
SEPI para el Consejo de Administración de EADS Participations B.V. podrá vetar todas las decisiones que
impliquen una modificación significativa del Plan Industrial de CASA y/o relativas a la ejecución de éste(las ‘‘Cuestiones Relativas a CASA’’).
Transmisión de acciones de EADSDurante el perı́odo que comienza en la fecha de la Ejecución y finaliza el 1 de julio del año 2003 (el ‘‘Perı́odo deBloqueo’’):— DaimlerChrysler, SOGEADE, SEPI, Lagardère y SOGEPA, ası́ como el Estado Francés, no tendránderecho, en principio, a proceder a la adquisición de ninguna acción de EADS;— DaimlerChrysler, Lagardère y las Instituciones Financieras Francesas no tendrán derecho a vender ninguna
Acción Indirecta de EADS;— SOGEPA y SEPI tendrán derecho (aunque no estarán obligados a ello) a vender en el mercado sus
Acciones Indirectas de EADS;— SEPI tendrá asimismo derecho a vender la totalidad o una parte de sus Acciones Indirectas de EADS por
medio de la venta de un bloque de acciones a un tercero, sin perjuicio de un derecho de tanteo a favor de
DaimlerChrysler y SOGEADE en las proporciones respectivas que existan entre el número de Acciones
Indirectas de EADS de las que cada una de ellas sea titular, excepto los casos en que la venta prevista sehaga a favor de un inversor privado español (que no sea un competidor de EADS, de DaimlerChrysler o de
SOGEADE) y, en los casos en que la venta prevista se realice a favor de un competidor de EADS, de
DaimlerChrysler o de SOGEADE, sin perjuicio del previo acuerdo por escrito de DaimlerChrysler y de
SOGEADE, conjuntamente o por separado. SEPI tenı́a inicialmente la intención (sin que estuviese
obligada a ello) de vender sus Acciones Indirectas de EADS en un plazo de tres años desde la Ejecución.
Desde el momento en que no sea titular de ninguna Acción Indirecta de EADS, SEPI perderá losprincipales derechos y obligaciones que le corresponden en virtud del Participation Agreement y delContractual Partnership Agreement;— Las acciones de EADS que posee DaimlerChrysler (salvo sus Acciones Indirectas de EADS) podrán servendidas en el mercado. Sin embargo, cualquier venta de estas acciones en el mercado durante el Perı́odo
de Bloqueo deberá ser coordinada con SOGEPA, el Estado Francés y SEPI en caso de que SOGEPA, el
Estado Francés o SEPI realizaran ventas de acciones de EADS en dicho perı́odo. En este caso, SOGEPA, el
Estado Francés y SEPI podrı́an solicitar a DaimlerChrysler que aplace tales ventas, si consideran de forma
razonable que esas ventas tendrı́an un efecto negativo sobre las ventas que SOGEPA, el Estado Francés o
SEPI realicen en esa misma fecha.

24Después del Perı́odo de Bloqueo, cada una de las sociedades DaimlerChrysler, SOGEADE, SEPI, Lagardère y
SOGEPA tendrán derecho a vender sus acciones de EADS en el mercado, siempre que se respeten las siguientes
condiciones:— si una de las partes tiene intención de vender cualquiera de sus acciones de EADS estará obligada a vender
en primer lugar las acciones que no sean Acciones Indirectas de EADS antes de ejercer su derecho devender aquellas que sı́ lo sean, debiendo respetar en su caso las disposiciones que se indican más adelante;— en caso de venta de Acciones Indirectas de EADS, DaimlerChrysler (en el caso de una venta realizada por
SOGEADE), SOGEADE (en el caso de una venta realizada por DaimlerChrysler) o SOGEADE y
DaimlerChrysler (en el caso de una venta realizada por SEPI) podrán ejercitar un derecho de tanteo ovender sus Acciones Indirectas de EADS en el mercado en la misma proporción que exista entre las
Acciones Indirectas de EADS de las que sean titulares las partes interesadas;— cualquier venta de Acciones Indirectas de EADS realizada por SOGEPA o Lagardère estará sometida a underecho de tanteo a favor de Lagardère o de SOGEPA, según sea el caso. En el caso de que no se ejerza este
derecho, las Acciones Indirectas de EADS podrán venderse (a) a un tercero identificado siempre que se
obtenga el acuerdo de Lagardère o de SOGEPA (según sea el caso), ası́ como de DaimlerChrysler (b) si nopuede lograrse este acuerdo, las Acciones Indirectas de EADS podrán ser vendidas en el mercado, sin
perjuicio del derecho de tanteo de DaimlerChrysler contemplado anteriormente;— Lagardère y SOGEPA dispondrán respectivamente de un derecho proporcional de salida conjunta en casode venta de sus Acciones Indirectas de EADS;— los derechos de tanteo y de salida conjunta de Lagardère y SOGEPA a los que se hace referencia en losapartados anteriores no se aplicarán a aquélla venta de acciones de EADS poseı́das directamente por uno deellos.
Las Acciones Indirectas de EADS en poder de las Instituciones Financieras Francesas se transmitirán a Lagardère en
julio de 2003.
Cualquier venta en el mercado de acciones de EADS de conformidad con lo estipulado en el Participation
Agreement se realizará de forma ordenada con el fin de garantizar que se produzcan las menores alteraciones
posibles en el mercado de acciones de EADS. A tal efecto, las partes consultarán con las otras antes de cualquierventa de este tipo.
Control de EADS
En el supuesto de que un tercero contra el que DaimlerChrysler o SOGEADE formularan objeciones (un ‘‘Tercero
Hostil’’) sea titular directa o indirectamente de una participación en EADS igual o superior a un 12,5% del númerode acciones de EADS cuyos derechos de voto se ejercen en el marco del Contractual Partnership (una‘‘Participación Cualificada’’) y, excepto en el supuesto de que el Tercero Hostil hubiera efectuado una Oferta
Hostil (tal como se define más adelante), o hasta que DaimlerChrysler y SOGEADE hayan acordado que el Tercero
Hostil debe dejar de ser considerado como tal o hasta que dicho Tercero Hostil haya dejado de ser titular de una
Participación Cualificada, las partes del Participation Agreement ejercitarán todos los medios de control y deinfluencia de que dispongan sobre EADS con el fin de evitar que dicho Tercero Hostil incremente sus derechos ofacultades en EADS.
Durante el Perı́odo de Bloqueo, las partes del Participation Agreement no podrán aceptar una oferta,
independientemente de que se realice en forma de oferta pública de adquisición o de otra forma, que provenga deun Tercero Hostil y que no serı́a aceptable por DaimlerChrysler o por SOGEADE (una ‘‘Oferta Hostil’’). Una vez
finalizado el Perı́odo de Bloqueo, las Ofertas Hostiles se podrán aceptar siempre que la parte que desee aceptar
dichas ofertas respete, entre otras, las disposiciones que estipulan que debe ofrecer sus acciones de EADS a
DaimlerChrysler y/o a SOGEADE, en cuyo caso estas sociedades podrán ejercitar sus derechos de tanteo sobre la
totalidad o una parte de las acciones de EADS de las que sea titular la parte que desea aceptar la Oferta Hostil.
Después del Perı́odo de Bloqueo, las ventas de acciones de EADS, que no sean Acciones Indirectas de EADS,
realizadas por DaimlerChrysler, SOGEADE o Lagardère cuando un Tercero Hostil sea accionista y adquirente deacciones de EADS en el mercado estarán sometidas al derecho de tanteo de SOGEADE, DaimlerChrysler y
SOGEPA respectivamente. En caso de que la venta sea realizada por Lagardère, si SOGEPA no ejerce su derecho detanteo, DaimlerChrysler dispondrá a su vez de un derecho de tanteo.
25

Disolución del Contractual Partnership y de EADS Participations B.V.
El Contractual Partnership y EADS Participations B.V. se disolverán y liquidarán en caso de que se produzcan
determinados supuestos (cada uno de estos supuestos se denominará un ‘‘Supuesto de Resolución’’) entre los que
se incluyen los siguientes:(i)

si el número de Acciones Indirectas de EADS de las que sean titulares DaimlerChrysler o SOGEADE
pasara a representar menos del 10% del número total de acciones de EADS, salvo en el caso de que ladiferencia entre las participaciones de DaimlerChrysler y de SOGEADE (calculadas en porcentajes
representados por el número de Acciones Indirectas de EADS de cada una de ellas en relación con elnúmero total de acciones de EADS) sea inferior o igual al 5%, en cuyo caso la disolución y liquidaciónsólo se producirán si las Acciones Indirectas de EADS de las que sean titulares DaimlerChrysler o
SOGEADE representan como máximo un 5% del número total de acciones de EADS;(ii)si, en caso de que se produzcan cambios en el control de Lagardère, de SOGEPA, de SOGEADE o de
DaimlerChrysler, no se ha efectuado, tal como se estipula en el Participation Agreement (véase másadelante el apartado de ‘‘Cambio de control’’), una notificación, en el plazo de 12 meses desde que sehaya producido el cambio de control, de una oferta de adquisición por un tercero de acciones de
SOGEADE o de Acciones Indirectas de EADS de las que sea titular la parte que es objeto del cambio decontrol (la ‘‘Parte Objeto del Cambio’’) (la Parte Objeto del Cambio que tiene intención de aceptar
dicha oferta). La ausencia de notificación de una oferta de adquisición por un tercero de las Acciones
Indirectas de EADS de las que SEPI sea titular en caso de que se produzca un cambio de control en estaúltima no dará lugar a la disolución del Contractual Partnership o de EADS Participations B.V., sinoque supondrá la pérdida por parte de SEPI de los principales derechos y obligaciones que lecorresponden en virtud del Participation Agreement o del Contractual Partnership Agreement.

En caso de que se produzca un Supuesto de Resolución, EADS Participations B.V. no podrá seguir ejerciendo
ninguna actividad, salvo aquéllas que sean necesarias para su liquidación o para la liquidación del ContractualPartnership.
Cambio de control
El Participation Agreement prevé en particular que si (a) Lagardère o SOGEPA son objeto de un cambio de control y
DaimlerChrysler lo solicita o (b) SOGEADE es objeto de un cambio de control y DaimlerChrysler lo solicita o(c) DaimlerChrysler es objeto de un cambio de control y SOGEADE lo solicita o (d) SEPI es objeto de un cambio decontrol y DaimlerChrysler o SOGEADE lo solicitan:(i)la parte que sea objeto de un cambio de control hará todo lo posible para garantizar la venta de sus
acciones de SOGEADE (si la parte que es objeto del cambio de control es Lagardère o SOGEPA) o desus Acciones Indirectas de EADS (si la parte que es objeto de un cambio de control es DaimlerChrysler,
SOGEADE o SEPI) a favor de un tercero adquirente en las condiciones de mercado. Cuando la parte que
sea objeto de un cambio de control sea Lagardère o SOGEPA, el tercero adquirente será nombrado con laaprobación de DaimlerChrysler, aprobación que no podrá denegarse sin motivos justificados;(ii)

si se recibe una oferta de adquisición realizada por un tercero de las acciones de SOGEADE de las quesean titulares Lagardère o SOGEPA, o de las Acciones Indirectas de EADS de las que sean titulares
DaimlerChrysler, SOGEADE o SEPI, según sea el caso, y si la Parte Objeto del Cambio tiene intenciónde aceptar esta oferta, ésta se deberá notificar inmediatamente a: (a) DaimlerChrysler en el caso de uncambio de control que afecte a Lagardère o a SOGEPA; (b) SOGEADE en el caso de un cambio decontrol que afecte a DaimlerChrysler; (c) DaimlerChrysler en el caso de un cambio de control que afectea SOGEADE o; (d) DaimlerChrysler o SOGEADE en el caso de un cambio de control que afecte a SEPI
(la parte que reciba la notificación de acuerdo con lo dispuesto en los puntos (a), (b), (c) o (d) se
denominará en adelante la ‘‘Parte que no es Objeto del Cambio’’). La Parte que no es Objeto delCambio tendrá un derecho de adquisición preferente sobre las acciones de SOGEADE o las Acciones
Indirectas de EADS ofertadas, al precio ofrecido por el tercero. En lo que respecta al supuesto
contemplado en el punto (d), si tanto DaimlerChrysler como SOGEADE han solicitado que SEPI
encuentre un tercero adquirente, cada una de ellas tendrá derecho a proceder a la adquisición de las
Acciones Indirectas de EADS de SEPI, de forma proporcional al número de Acciones Indirectas de
EADS de las que sea titular cada una de ellas. En el caso en que la Parte que no es Objeto del Cambio no
notifique su intención de proceder a la adquisición de las acciones de SOGEADE o de las Acciones
Indirectas de EADS en un plazo de 30 dı́as desde la fecha de la oferta, la Parte Objeto del Cambio estará
26

obligada a vender dichas acciones de SOGEADE o Acciones Indirectas de EADS al tercero en lascondiciones de su oferta inicial.
El tercero adquirente no podrá ser un competidor de EADS, SOGEADE o DaimlerChrysler según sea el caso, ni
una sociedad del grupo que haya tomado el control de la Parte Objeto de Cambio.
Supuestos de incumplimiento distintos a un cambio de control
El Participation Agreement prevé determinadas medidas en los casos de incumplimiento (distintos a un cambio decontrol) y en particular en el caso de suspensión de pagos o de incumplimiento sustancial del Participation
Agreement. En particular, si se produce uno de estos supuestos de incumplimiento en lo que respecta a
DaimlerChrysler, SOGEADE o a SEPI, la parte no responsable del incumplimiento (a saber, respectivamente,
SOGEADE, DaimlerChrysler o SOGEADE y DaimlerChrysler de forma conjunta) tendrá una opción de compra
sobre las acciones de EADS correspondientes a la parte responsable del incumplimiento, ası́ como sobre su
participación en la sociedad EADS Participations B.V. Si este supuesto de incumplimiento se produce respecto a
Lagardère o SOGEPA, esta parte estará obligada a hacer todo lo posible para vender su participación en el capital de
SOGEADE a un tercero adquirente, y ello en condiciones de mercado y de buena fe (dicho adquirente no podrá ser
un competidor de EADS o de DaimlerChrysler). En caso de que la venta la realice Lagardère, el tercero adquirente
deberá ser designado por SOGEPA con el acuerdo de DaimlerChrysler (dicho acuerdo no podrá denegarse sin
motivos justificados). En caso de que la venta la realice SOGEPA, deberá contar con el acuerdo de DaimlerChrysler(dicho acuerdo no podrá denegarse sin motivos justificados).
Derechos y compromisos especı́ficos del Estado Francés
El Estado Francés, que no es parte en el Participation Agreement, ha celebrado otro contrato con DaimlerChrysler y
DCLRH, que se rige por Derecho francés, con fecha de 14 de octubre de 1999 (en su versión modificada) en
aplicación del cual:)

El Estado Francés se compromete a no ser titular, a través de SOGEPA, SOGEADE y EADS Participations
B.V., de una participación en EADS que supere el 15% del total del capital social emitido de EADS;)El Estado Francés se compromete a que ni él ni ninguna de sus empresas participadas sean titulares
directos de ninguna acción de EADS;

sin tener en cuenta, en uno y otro caso, (i) las acciones de EADS correspondientes al Estado Francés tras la
distribución de forma gratuita a determinados antiguos accionistas de Aerospatiale Matra como consecuencia de su
privatización en junio de 1999 y que deberán ser vendidas en el mercado; (ii) las acciones de las que sean titulares
SOGEPA o el Estado Francés y que puedan ser vendidas o adquiridas de acuerdo con las disposiciones delParticipation Agreement o del Acuerdo de Accionistas de SOGEADE (véase lo dispuesto a continuación) y (iii) las
acciones adquiridas exclusivamente con fines de inversión.
Asimismo, en cumplimiento de un contrato firmado por EADS y el Estado Francés (el ‘‘Contrato de Misiles
Balı́sticos’’), EADS ha concedido al Estado Francés (a) un derecho de veto y, posteriormente, una opción decompra sobre la actividad de misiles balı́sticos, opción que podrá ejercitarse en el caso de que (i) un tercero que nosea filial de los grupos DaimlerChrysler y/o Lagardère adquiera, de forma directa o indirecta, solo o de forma
concertada, más del 10% o cualquier múltiplo del 10% del capital o de los derechos de voto de EADS o (ii) se
considere la venta, después de la resolución del Acuerdo de Accionistas de SOGEADE, de los activos o acciones desociedades que ejerzan las actividades de misiles balı́sticos y (b) un derecho de veto a la transmisión de dichos
activos o de dichas acciones durante la duración del Acuerdo de Accionistas de SOGEADE.
SOGEADESOGEADE es una sociedad comanditaria por acciones de Derecho francés (société en commandite par actions), cuyo
capital social está participado al 50% por SOGEPA y Désirade, una société par actions simplifiée francesa. El capitalsocial de Désirade pertenece por su parte a Lagardère (74%) y a las Instituciones Financieras Francesas (26%). Portanto, Lagardère y las Instituciones Financieras Francesas poseen un 37% y un 13% respectivamente de SOGEADE.
En julio de 2003, Lagardère adquirirá las acciones de Désirade en poder de las Instituciones Financieras Francesas.
El socio capitalista (associé commandité) de SOGEADE, SOGEADE Gérance, es una société par actions simplifiéefrancesa que actúa en calidad de gestor de SOGEADE.
El Consejo de Administración de SOGEADE Gérance estará compuesto por ocho consejeros, de los que cuatroserán designados por Lagardère y cuatro por SOGEPA. Las decisiones del Consejo de Administración de
SOGEADE Gérance se tomarán por mayorı́a simple de los consejeros, salvo en lo que respecta a las cuestiones que27

se enumeran a continuación para las que se requerirá una mayorı́a cualificada de seis consejeros sobre el total deocho: (a) adquisiciones o desinversiones de participaciones o de activos cuyo importe individual sobrepase los 500
millones de euros; (b) acuerdos estratégicos de alianza y de cooperación industrial o financiera; (c) ampliación delcapital de EADS por un importe superior a 500 millones de euros sin derecho de suscripción preferente;(d) cualquier decisión de venta o de constitución de garantı́as sobre los activos relativos a la categorı́a de contratista
principal, la concepción, el desarrollo y la integración de los misiles balı́sticos o a las participaciones mayoritarias enlas sociedades Cilas, Sodern o Nuclétudes y en el GIE Cosyde. Las decisiones contempladas en el punto (d) anterior
estarán asimismo regidas por el Contrato de Misiles Balı́sticos (véase lo dispuesto anteriormente sobre ‘‘Derechos ycompromisos especı́ficos del Estado Francés’’).
En los casos en que, durante una votación del Consejo de Administración de SOGEADE Gérance relativa a estas
cuestiones, no sea posible conseguir la mayorı́a cualificada de seis consejeros debido al voto negativo de cualquierade los consejeros designados por SOGEPA, los consejeros designados por SOGEADE para el Consejo deAdministración de EADS Participations B.V. estarán obligados a votar en contra de la propuesta. Esto significarı́aque el Estado Francés, en calidad de accionista de SOGEPA, podrı́a vetar todas las decisiones relativas a dichas
cuestiones por lo que se refiere a EADS Participations B.V., y en consecuencia también a EADS, mientras el
Acuerdo de Accionistas de SOGEADE siga en vigor.
La estructura del accionariado de SOGEADE reflejará en todo momento las participaciones indirectas de todos losaccionistas de SOGEADE en EADS.
En algunos casos, y en particular en los supuestos de cambio de control de Lagardère, esta última otorgará una
opción de compra sobre las acciones de SOGEADE a favor de cualquier tercera persona privada, que sea designada
por SOGEPA y que cuente con la aprobación de DaimlerChrysler. Esta opción podrá ejercitarse durante la duracióndel Acuerdo de Accionistas de SOGEADE conforme al precio de mercado de las acciones de EADS.
El Acuerdo de Accionistas de SOGEADE se rescindirá si Lagardère o SOGEPA dejan de ser titulares de una
participación igual al menos al 20% del capital de SOGEADE, aunque hay que precisar que: (a) las disposiciones
relativas a la opción de compra otorgada por Lagardère tal como se ha descrito anteriormente permanecerán vigentes
mientras el Participation Agreement esté en vigor (b) mientras que SOGEPA sea titular de al menos una acción de
SOGEADE, conservará el derecho de designar un consejero en SOGEADE Gérance, cuya aprobación será necesaria
para cualquier decisión de venta o de constitución de garantı́as sobre los activos relativos a la categorı́a decontratista principal, la concepción, el desarrollo y la integración de los misiles balı́sticos o a las participaciones
mayoritarias en las sociedades Cilas, Sodern o Nuclétudes y en el GIE Cosyde; y (c) el Acuerdo de Accionistas de
SOGEADE se rescindirá en caso de disolución de la sociedad EADS Participations B.V. causada por
DaimlerChrysler. En este último caso, las partes se comprometen a negociar un nuevo acuerdo de accionistas
dentro del espı́ritu del acuerdo de accionistas celebrado entre ellas el 14 de abril de 1999 relativo a Aerospatiale
Matra, teniendo en cuenta sus participaciones respectivas en SOGEADE en la fecha de la disolución de EADSParticipations B.V.
Opción de Venta
Según lo dispuesto en el Participation Agreement, SOGEADE otorga a DaimlerChrysler una opción de venta sobre
sus acciones en EADS, opción que DaimlerChrysler podrá ejercitar (i) en casos de situaciones de bloqueo que
resulten del ejercicio por SOGEPA de sus derechos relativos a determinadas decisiones estratégicas (enumeradas
anteriormente en el marco de la descripción de SOGEADE) que no sean aquéllas relativas a la actividad de misilesbalı́sticos o (ii) después del Perı́odo de Bloqueo, durante determinados perı́odos sin perjuicio de que, tanto en elcaso mencionado en (i) como el mencionado en (ii), el Estado Francés siga siendo titular de una participación directa
o indirecta en EADS. La opción de venta sólo podrá ejercitarse sobre la totalidad de las acciones de EADS de lasque DaimlerChrysler sea titular, y no sólo sobre algunas.
El precio de ejercicio de esta opción de venta se calculará según un promedio de la cotización en bolsa de EADS.
En caso de que DaimlerChrysler ejercite la opción de venta otorgada por SOGEADE, esta última adquirirá lasacciones de EADS a DaimlerChrysler. Sin embargo, Lagardère tendrá derecho a solicitar a SOGEPA que reemplacea SOGEADE con el fin de adquirir las acciones de EADS de las que DaimlerChrysler sea titular, después de que
ésta haya ejercitado su opción de venta. Esta facultad de sustitución ha sido aceptada por DaimlerChrysler. En elsupuesto de que Lagardère no ejerciera esa facultad de sustitución, Lagardère y las Instituciones Financieras
Francesas deberı́an aportar su parte proporcional de la financiación necesaria para esta adquisición. En el caso de que
las Instituciones Financieras no aporten su parte proporcional de la financiación, Lagardère deberá reemplazar a las
Instituciones Financieras Francesas o reemplazarlas por cualquier institución financiera de primera categorı́a.
SOGEPA se obliga a aportar la parte de la financiación que corresponda a sus derechos en SOGEADE. En el caso en
28

que Lagardère decidiera no participar en la financiación (a) SOGEPA se obliga a reemplazar a SOGEADE paraadquirir las acciones vendidas por DaimlerChrysler debido al ejercicio por parte de esta última de su opción deventa y (b) SOGEPA o Lagardère podrán solicitar la liquidación de SOGEADE y de EADS Participations B.V., ası́
como la resolución del Acuerdo de Accionistas de SOGEADE (no obstante las cláusulas de resolución del Acuerdo
de Accionistas de SOGEADE que se describen en el anterior apartado ‘‘SOGEADE’’). En ese caso, Lagardère podrá
proceder a la venta de sus acciones de EADS en el mercado o por venta de un bloque de acciones a un tercero.
Pignoración de las acciones de EADS a favor de EADS Participations B.V.
Tras la Ejecución y con el fin de garantizar sus compromisos en virtud del Contractual Partnership Agreement y delParticipation Agreement, SOGEADE, DaimlerChrysler y SEPI otorgaron una prenda sobre sus respectivas Acciones
Indirectas de EADS a EADS Participations B.V., cuyos beneficiarios son EADS Participations B.V. y las demáspartes del Contractual Partnership Agreement.
Aportaciones a EADS — Compromisos especı́ficos de EADSEADS se ha comprometido a no enajenar las acciones aportadas por Aerospatiale Matra, Dasa AG y SEPI durante
un perı́odo de 7 años. Los compromisos de aportación firmados por EADS, por una parte, y Aerospatiale Matra,
Dasa AG y SEPI por la otra, estipulan que EADS podrá, si lo considera oportuno, enajenar esas acciones siempre
que indemnice a petición del interesado a Lagardère y SOGEPA (en el caso de una venta de acciones aportadas por
Aerospatiale Matra), a Dasa AG o a SEPI, según sea el caso, por todas las implicaciones fiscales (impuestos pagados
o soportados, ası́ como cualquier uso de un derecho de repercusión de pérdidas) que hayan sufrido comoconsecuencia de la pérdida de desgravaciones fiscales derivada de la enajenación de las acciones de EADS. Esa
obligación de indemnizar terminará transcurridos 7 años desde la fecha en que se haya efectuado la aportación. En
caso de que se indemnice tanto a Lagardère, como a SOGEPA y Dasa AG, el Consejo de Administración decidirá elimporte de la indemnización de conformidad con un informe redactado y presentado por dos Consejeros
independientes de EADS. El importe y las condiciones de la indemnización se darán a conocer a la Junta General deAccionistas.
Servicios del Grupo Lagardère
En la fecha de la concentración de Aerospatiale y Matra Hautes Technologies, se acordó que los servicios
administrativos prestados por Matra Hachette General, filial al 100% de Lagardère, a las filiales directas e indirectas
de Matra Hautes Technologies que se habı́an aportado a Aerospatiale, no se modificarı́an hasta el 31 de diciembrede 2003.
Una parte de las comisiones pagadas al grupo Lagardère se siguió abonando a Aerospatiale Matra en contrapartida
por el traslado a Aerospatiale Matra de varios empleados (y los gastos asociados) del grupo Lagardère para laprestación de esos servicios.
Como consecuencia de las reestructuraciones que se llevaron a cabo en el contexto de la concentración de
Aerospatiale Matra, Dasa y CASA para crear EADS, EADS France (anteriormente denominada Matra Hautes
Technologies) ha pasado a ser titular de todos los derechos y obligaciones correspondientes a Aerospatiale Matra
derivados de los contratos celebrados con Lagardère.
DADC
EADS Deutschland GmbH es titular del 75% de las acciones de DADC Luft-und Raumfahrt Beteiligungs AG(‘‘DADC’’) (el otro 25% pertenece a DCLRH). El capital social de Dornier GmbH pertenece a DADC, con un
75,89%, y a la familia Dornier, que es titular de un 24,11%. En las Juntas de Accionistas, DADC tiene derecho amás del 89,2% de los derechos de voto de Dornier GmbH, mientras que la familia Dornier tiene derecho a menosdel 10,8% de los mismos. DADC y Dornier GmbH han firmado un contrato de control y de transferencia debeneficios y pérdidas.
Buena parte de los acuerdos de las Juntas de Accionistas de Dornier GmbH deben tomarse por una mayorı́a del100% de los votos emitidos, particularmente las resoluciones destinadas a disolver la sociedad, las modificaciones delos estatutos siempre que supriman, limiten o afecten a los derechos de los accionistas minoritarios, la reducción delcapital social, las fusiones (salvo que Dornier GmbH sea la entidad resultante), la transmisión de participaciones enotras empresas o la transmisión de sectores completos de actividades empresariales, con la excepción de latransmisión de activos a cambio de acciones o como aportación en especie o a una sociedad asociada aDaimlerChrysler, considerándose como tal cualquier sociedad en la que el grupo DaimlerChrysler controle almenos el 20% del capital social. Los mismos requisitos serán de aplicación respecto de todas las transmisiones de29

acciones de Dornier GmbH de las que sea titular el grupo DaimlerChrysler (incluyendo aquéllas empresas
asociadas), sin perjuicio de algunas excepciones, entre las que cabe citar la transmisión a otras empresas del grupo
DaimlerChrysler (incluyendo empresas afiliadas). Asimismo, la familia Dornier recibe un dividendo garantizado deDornier GmbH del 8,7% o 15% (dependiendo de la clase de acciones) del valor nominal de sus acciones, más
cualquier crédito por el impuesto de sociedades. El dividendo garantizado está indiciado. DaimlerChrysler hagarantizado el pago de un dividendo mı́nimo a los accionistas de la familia Dornier. En el caso del acuerdo de cesiónde beneficios y pérdidas en vigor entre DADC y Dornier GmbH, los accionistas de la familia Dornier tienen
derecho a cobrar al menos la cantidad que les corresponderı́a en ausencia de dicho acuerdo de cesión de beneficios ypérdidas. DADC ha asumido internamente esa obligación.
El 30 de noviembre de 1988, DaimlerChrysler y la familia Dornier celebraron un contrato independiente para
fortalecer los derechos de DaimlerChrysler y, simultáneamente, proteger los intereses económicos de losaccionistas minoritarios. Estos últimos pueden exigir, en concreto, que la compra de sus acciones de Dornier GmbHse realice (i) pagando en efectivo o (ii) a cambio de acciones de DaimlerChrysler o (iii) a cambio de acciones de una
sociedad en la que DaimlerChrysler concentre sus actividades aerospaciales u otra sociedad asociada aDaimlerChrysler y que esta empresa designe. El 29 de marzo de 2000, DaimlerChrysler, DCLRH, DADC, EADS
Deutschland GmbH y Dasa AG firmaron un acuerdo, de conformidad con el cual DaimlerChrysler tiene derecho a
exigir a DADC que adquiera las acciones que los accionistas de la familia Dornier ofrezcan conforme a lo expuesto.
DaimlerChrysler reembolsará a DADC cualquier importe que deba pagar por encima del valor de mercado de lasacciones. Asimismo, DADC asumirá otros derechos y obligaciones relativos a la protección de los intereses de lafamilia Dornier.
De conformidad con los términos de los business combination agreements firmados en el marco de la creación de
EADS, DCLRH se ha comprometido a indemnizar a Lagardère (directamente y como representante de cada uno delos miembros del grupo Lagardère) y SEPI, y les mantendrá indemnes (con la excepción de los daños emergentes noprevisibles por DCLRH (o cualquier miembro del grupo DaimlerChrysler)) de todo coste, reclamación, demanda,
gastos, daños u obligaciones que cualquiera de ellos pueda sufrir o en que cualquiera de ellos pueda incurrir a partirde la fecha de los business combination agreements celebrados en el marco de la creación de EADS comoconsecuencia de que cualquiera de los accionistas de Dornier GmbH que no sea miembro del grupo Dasa obtenga ointente obtener cualquier derecho o acción frente a Lagardère (o cualquier miembro del grupo Lagardère), SEPI, el
Contractual Partnership, EADS Participation B.V., Dasa AG, EADS o cualquier entidad en la que participe
DaimlerChrysler o que le represente que vaya a formar parte del grupo EADS, o cualquier miembro del grupo Dasa
AG. Esta indemnización se extenderá también a EADS si en la transferencia de las actividades de Dasa a EADS nose estipula esa protección.

3.3.3 Forma de las acciones
Las acciones de EADS son nominativas. El Consejo de Administración podrá decidir que la totalidad o una partesean al portador.
Las acciones están inscritas en el libro registro de accionistas sin que se emita certificado alguno. Sin embargo,
podrán emitirse certificados en caso de que lo decida el Consejo de Administración respecto a una parte o a la
totalidad de las acciones. Los certificados de acciones se emitirán en la forma determinada por el Consejo deAdministración. Las acciones nominativas se numerarán de la forma que determine el Consejo de Administración.

3.3.4 Modificaciones en el capital de la Sociedad después de su constitución
La Sociedad se constituyó con un capital social autorizado de 500.000 NLG, compuesto por 500 acciones, de valor
nominal 1.000 NLG cada una. El suscriptor inicial era Aerospatiale Matra, a favor de la cual se emitieron 100
acciones el 29 de diciembre de 1998. El 28 de diciembre de 1999 estas acciones se transmitieron a Dasa AG
mediante acta notarial.
Los cambios en el accionariado de la Sociedad desde que se llevó a cabo la oferta pública de acciones y su posterior
admisión a cotización en Bolsa se detallan a continuación (la descripción de los cambios producidos en el capitalsocial de la Sociedad desde su constitución, se encuentra el apartado ‘‘3.2.5. Información de carácter general relativa
al capital social — Evolución del capital social emitido desde la constitución de la Sociedad’’):Desde julio de 2000, el Estado Francés ha distribuido gratuitamente 4.293.746 acciones de EADS (lo que
representa el 0,53% del capital social de EADS a la fecha del presente documento) a diversos antiguos accionistas deAerospatiale Matra, como consecuencia de la privatización de esta última llevada a cabo en junio de 1999. La última
distribución se realizó en julio de 2002.
30

Asimismo, en enero de 2001, el Estado Francés y Lagardère vendieron en el mercado la totalidad de sus acciones de
EADS (7.500.000 y 16.709.333 acciones de EADS, respectivamente, lo que representa un 0,92% y un 2,06%,
respectivamente, de su capital social a la fecha del presente documento), con excepción de las Acciones Indirectas de
EADS (y, en el caso del Estado Francés, con excepción también las acciones de EADS a distribuir entre los antiguos
accionistas de Aerospatiale Matra — véase el apartado ‘‘3.3.2 Derechos y compromisos especı́ficos del Estado
Francés’’), como consecuencia de la falta de ejercicio de la opción de compra concedida a los suscriptores en elcontexto de la oferta pública de acciones llevada a cabo por la Sociedad con el fin de su salida a bolsa en julio de2000 (incluyendo, en el caso de Lagardère, aquellas acciones, distintas de las Acciones Indirectas de EADS,
adquiridas a las Instituciones Financieras Francesas a la conclusión del perı́odo de ejercicio de la opción de compra).
Desde la fecha de registro en la COB del Document de Référence de la Sociedad para el ejercicio 2001 (18 de abril de2002), la Sociedad no ha recibido ninguna notificación sobre márgenes de participación. De conformidad con la
información de que dispone la Sociedad, ninguno de sus accionistas, distinto de los incluidos en el cuadro que se
incluye a continuación, ostenta más del 5% del capital social o los derechos de voto de la misma.
La siguiente tabla muestra el reparto de los derechos de voto y de las acciones emitidas por la Sociedad antes delejercicio de cualesquiera opciones sobre acciones otorgadas por la suscripción de acciones de EADS (véase el párrafo‘‘6.3.3. Planes de incentivos y de participación en los resultados para los empleados — Opciones concedidas a lostrabajadores’’) con respecto a los últimos tres ejercicios:

Accionistas

Posición a 2 de abril de 2003
% de losNúmero de% delderechosacciones
capitalde voto

Posición a 18 de abril de 2002
% de losNúmero de% delderechosacciones
capitalde voto

Posición a 26 de abril de 2001
% del capital y
Número de de los derechos
accionesde votoDasa AG..............................................
SOGEADE ..........................................
SEPI .....................................................

244.447.704
244.447.704
44.690.871

30,13%
30,13%
5,51%

30,52%
30,52%
5,58%

244.447.704
244.447.704
44.690.871

30,21%
30,21%
5,52%

30,25%
30,25%
5,53%

244.447.704
244.447.704
44.690.871

30,29%
30,29%
5,53%

Sub-total del Contractual Partnership

533.586.279

65,77%

66,62%

533.586.279

65,94%

66,03%

533.586.279

66,11%

Dasa AG..............................................
Estado Francés.....................................
Público.................................................

22.227.478
2,74%502.746(*) 0,06%
244.640.745(**) 30,16%

2,77%
0,06%
30,55%

22.227.478
2.748.681
249.585.180

2,75%
0,34%
30,84%

2,75%
0,34%
30,88%

22.227.478
2.748.681
248.595.229

2,75%
0,34%
30,80%

Adquisición de acciones propias(***)..
TOTAL................................................

10.241.252
1,27%—
811.198.500 100,00% 100,00%

1.027.943
0,13%—
809.175.561 100,00% 100,00%—
807.157.667—
100,00%(*)

Acciones correspondientes al Estado Francés tras la distribución gratuita de 4.293.746 acciones entre determinados antiguos accionistas deAerospatiale Matra como consecuencia de su privatización en junio de 1999. Todas las acciones de las que es titular actualmente el Estado
Francés tendrán que venderse en el mercado.

(**)

Aproximadamente el 3,37% del capital social y el 3,42% de los derechos de voto pertenecen a empleados de EADS.

(***) Las acciones de EADS en manos de la propia Sociedad no gozan de derechos de voto.

De conformidad con la información de que dispone la Sociedad, a excepción de lo establecido en el anterior
apartado ‘‘3.3.2. Relaciones con los principales accionistas’’, no se ha pignorado ninguna de las acciones de EADS.
La Sociedad solicitó que se revelase la identidad de los titulares de las acciones en posesión de titulares
identificables (‘‘Titres au porteur identifiables’’ (TPI)) que ostenten más de cincuenta acciones de forma individual.
El estudio, finalizado el 28 de febrero de 2002, tuvo como resultado la identificación de 335.236 accionistas queeran titulares de un total de 219.647.026 acciones de EADS (incluidas 3.731.973 acciones de las que es titular la
CNMV en nombre del mercado español y 20.198.300 acciones de las que es titular Clearstream en nombre delmercado alemán).
La actual estructura accionarial de la Sociedad se puede ver en el organigrama recogido en el apartado ‘‘3.3.1.
Estructura del capital’’.

3.3.5

Personas que ejercen el control de la Sociedad

Véase lo dispuesto anteriormente en los apartados ‘‘3.3.1. Estructura del capital’’ y ‘‘3.3.2. Relaciones con losprincipales accionistas’’.

3.3.6 Organigrama simplificado del grupo
El siguiente cuadro indica las principales unidades operativas de EADS.
31

ORGANIGRAMA SIMPLIFICADO DEL GRUPOEUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE COMPANY EADS N.V. (EADS)
AirbusMilitary Transport
AircraftAeronautics

Defenceand Civil Systems

Space

AirbusMilitary Transport
Aircraft

EADS Military
Aircraft

Systems andDefence Electronics

Astrium

Eurocopter

EADS Services

EADS Launch
VehiclesEADS ATRMBDA

EADS CASA
Espacio

EADS EFWEADS LFKEADS Space
Services

EADS Sogerma
Services

EADS Telecom

EADS Socata

3.3.7
3.3.7.1.

Adquisición de acciones propias
Derecho holandés

La Sociedad podrá adquirir sus propias acciones a tı́tulo oneroso, sin perjuicio del respeto de ciertas disposiciones deDerecho holandés y de los Estatutos, si (i) los fondos propios menos los fondos necesarios para proceder a laadquisición no son inferiores al total del importe del capital desembolsado y exigido y de todas las reservas
impuestas por el Derecho holandés y (ii) al final de estas operaciones la Sociedad y sus filiales no son titulares obeneficiarias de un número de acciones cuyo valor nominal total sea superior a una décima parte del capital social
de la Sociedad. El Consejo de Administración sólo podrá proceder a adquirir acciones propias si ha sido autorizado
para ello por la Junta General de Accionistas. Esta autorización sólo será válida por un perı́odo que no podrá
exceder de 18 meses.
A las acciones de las que la Sociedad sea titular no les corresponderá ningún derecho de voto. Los usufructuarios ybeneficiarios de acciones en prenda de las que la Sociedad sea titular no se verán sin embargo privados de sus
derechos de voto en el caso en que el derecho de usufructo o la prenda existiera antes de que la Sociedad fuera
titular de la acción.
En la Junta General de Accionistas de EADS celebrada el 10 de mayo de 2001, se autorizó al Consejo deAdministración, por un perı́odo de 18 meses a partir de la fecha de celebración de dicha junta, a adquirir acciones
propias de la Sociedad hasta un máximo del 5% del capital social de la Sociedad, ya sea en el mercado de valores o de
cualquier otra forma por la cual reciba una contraprestación económica, a un precio que oscilase entre el valor
nominal de las acciones (1 euro) y una cantidad equivalente al 110% del precio pagado por las acciones
correspondientes, en cualquier mercado de valores, en el dı́a en que ese mercado estuviese abierto a negociacióninmediatamente anterior al dı́a de la adquisición de las acciones por parte de la Sociedad. El Consejo deAdministración adoptó los acuerdos correspondientes los dı́as 12 de julio y 18 de septiembre de 2001, y
encomendó a los Chief Executive Officers la implementación de un plan para la recompra por parte de la Sociedad deun máximo de 10.500.000 de sus acciones propias, representativas de un 1,3% del capital social emitido de laSociedad. La COB aprobó el 18 de septiembre de 2001, con el número 01-1136, la note d’information relativa a ese
programa de adquisición de acciones.
En la Junta General de Accionistas de EADS celebrada el 17 de mayo de 2002, se autorizó al Consejo deAdministración, por un perı́odo de 18 meses a partir de la fecha de celebración de dicha junta, a adquirir acciones
propias de la Sociedad hasta un máximo del 5% del capital social de la Sociedad, ya sea en el mercado de valores o de
cualquier otra forma por la cual reciba una contraprestación económica, a un precio que oscile entre el valor
nominal de las acciones (1 euro) y una cantidad equivalente al 110% del precio pagado por las acciones
correspondientes, en cualquier mercado de valores, en el dı́a en que ese mercado estuviese abierto a negociacióninmediatamente anterior al dı́a de la adquisición de las acciones por parte de la Sociedad. El Consejo de32

Administración adoptó los acuerdos correspondientes los dı́as 9 de agosto y 11 de octubre de 2002, y encomendó alos Chief Executive Officers la implementación de un plan para la recompra por parte de la Sociedad de un máximo
de 10.100.000 de sus acciones propias, representativas de un 1,24% del capital social emitido de la Sociedad.
Se presentará una resolución ante la Junta General de Accionistas de EADS convocada para el dı́a 6 de mayo de
2003, con el fin de anular y reemplazar la autorización mencionada en el párrafo anterior y autorizar igualmente alConsejo de Administración, durante un nuevo perı́odo de 18 meses a partir de la fecha de esa junta, para larecompra de acciones de la Sociedad hasta un lı́mite del 5% del capital social emitido de la Sociedad, en cualquierbolsa o de cualquier otra forma por la cual reciba una contraprestación económica, a un precio que deberá estar
comprendido entre el valor nominal de las acciones y una cantidad equivalente al 110% del precio al que coticen en
cualquier bolsa de valores en el momento de cierre del último dı́a en el que la citada bolsa estuviera abierta para larealización de operaciones, antes del dı́a en que la Sociedad realice la referida adquisición. A la fecha del presente
documento, la Sociedad habı́a comprado 10.241.252 de sus propias acciones.
3.3.7.2.

Regulación francesa

Como consecuencia de su admisión a cotización en Francia, la Sociedad está sometida a la regulación que se resume
a continuación.
En aplicación del Reglamento No 98-02 de la COB (tal y como ha sido modificado por el Reglamento 2000-06), laadquisición por una sociedad de sus propias acciones estará subordinada a la presentación de una note d’information
sometida a la aprobación de la COB.
En aplicación del Reglamento No 90-04 de la COB (tal y como ha sido modificado por los Reglamentos 98-03 y
2000-06), una sociedad no podrá realizar operaciones sobre sus propias acciones con la intención de manipular elmercado. El Reglamento No 90-04 define también las condiciones de validez de las intervenciones realizadas por laSociedad sobre sus propias acciones.
Después de haber realizado la adquisición de sus propias acciones, se ha de presentar en la COB y el CMF losinformes mensuales que contengan la información especı́fica sobre las transacciones que se hayan producido. El
CMF publicará esta información(*).
3.3.7.3.

Regulación alemana

Como emisor extranjero, la Sociedad no estará sometida a las normas de Derecho alemán relativas a las operaciones
sobre sus propias acciones, ya que estas disposiciones sólo se aplican a emisores alemanes.
3.3.7.4.

Regulación española

Como emisor extranjero, la Sociedad no estará sometida a las normas españolas relativas a las operaciones sobre
acciones propias, que sólo se aplican a los emisores españoles.
Sin embargo, de conformidad con las Normas de Conducta establecidas en la Ley 24/1988, de 28 de julio, delMercado de Valores, la Sociedad no podrá realizar operaciones sobre sus acciones propias con el fin de manipular elmercado.
3.4

Información bursátil

El capital social en circulación de la Sociedad se compone de 811.198.500 acciones que cotizan con el sı́mbolo‘‘EAD’’ en la Bolsa de Parı́s, la Bolsa de Frankfurt y en las Bolsas Españolas, formando parte del ı́ndice CAC 40, ası́
como del ı́ndice MDAX.
Las siguientes tablas establecen, para los perı́odos indicados, los volúmenes de contratación media diaria y losprecios máximos y mı́nimos de las acciones de EADS en las Bolsas de Parı́s y Frankfurt y en las Bolsas Españolas.
(*)

EADS registra igualmente dichos informes en la CNMV, la autoridad federal alemana de control financiero (Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht) y la AFM.

33

Bolsa de Parı́s

2000
Julio (desde el dı́a 10) ....................
Agosto .............................................
Septiembre.......................................
Octubre............................................
Noviembre.......................................
Diciembre........................................
2001
Enero................................................
Febrero.............................................
Marzo...............................................
Abril ................................................
Mayo................................................
Junio ................................................
Julio .................................................
Agosto .............................................
Septiembre.......................................
Octubre............................................
Noviembre.......................................
Diciembre........................................
2002
Enero................................................
Febrero.............................................
Marzo...............................................
Abril ................................................
Mayo................................................
Junio ................................................
Julio .................................................
Agosto .............................................
Septiembre.......................................
Octubre............................................
Noviembre.......................................
Diciembre........................................
2003
Enero................................................
Febrero.............................................
Marzo...............................................

Volumen decontrataciónVolumen decontrataciónmedio diario

Valor decontratación (5)Valor decontrataciónmedio diario (5)Máximodel mesMı́nimodel Mes

28.006.987
25.823.476
30.460.407
54.407.858
33.635.272
27.572.339

1.867.132
1.122.760
1.450.496
2.473.084
1.528.876
1.451.176

507.785.107
384.575.157
571.089.464
1.184.877.998
810.699.388
628.842.769

33.852.340
16.720.659
27.194.736
53.858.091
36.849.972
31.442.138

19,19
18,05
20,10
24,10
25,20
24,29

17,40
16,05
17,06
18,88
22,47
20,12

39.914.713
28.371.942
40.195.234
23.042.758
30.810.517
36.622.362
23.998.212
29.135.094
55.227.242
49.407.887
40.347.151
19.755.943

1.814.305
1.418.597
1.827.056
1.212.777
1.400.478
1.831.118
1.090.828
1.266.743
2.761.362
2.148.169
1.833.961
1.097.552

922.430.115
671.386.276
808.266.895
466.130.786
680.973.860
847.614.750
531.019.150
602.364.447
724.387.025
592.687.519
550.247.341
271.754.537

41.928.642
33.569.314
36.739.404
24.533.199
30.953.357
42.380.738
24.137.234
26.189.759
36.219.351
25.769.023
25.011.243
15.097.474

24,03
23,59
23,56
21,50
24,00
25,07
23,50
23,60
19,94
13,65
14,57
15,24

21,90
21,10
18,20
19,22
19,50
20,67
21,02
18,64
9,14
9,90
12,00
13,05

26.525.882
21.298.834
31.975.439
35.889.677
45.646.138
31.749.880
46.935.443
23.084.592
39.530.265
55.312.620
34.660.783
34.109.924

1.205.722
1.120.991
1.682.918
1.794.484
1.901.922
1.671.046
2.040.671
1.282.477
1.882.394
2.404.897
1.650.513
1.705.496

363.824.632
287.799.414
517.520.338
580.351.224
779.829.454
504.393.890
737.366.977
341.095.955
476.338.740
599.820.170
409.210.849
382.128.122

16.537.483
15.147.338
27.237.913
29.017.561
32.492.894
26.547.047
32.059.434
18.949.775
22.682.797
26.079.138
19.486.231
19.106.406

14,90
14,80
17,45
17,08
18,45
17,60
17,71
16,68
13,65
13,55
13,39
13,39

12,52
12,71
14,53
15,18
15,93
14,03
13,28
13,46
10,41
8,67
10,35
9,65

41.084.015
31.503.649
46.872.323

1.867.455
1.575.182
2.232.015

420.579.852
271.850.579
355.854.887

19.117.266
13.592.529
16.945.471

11,70
9,93
9,10

8,89
7,25
6,33

Fuente: Base de datos Bloomberg

34

Bolsa de Frankfurt
Volumen decontratación

2000
Julio (desde el dı́a 10) ..................... 10.021.156
Agosto ..............................................
2.296.984
Septiembre........................................
2.667.145
Octubre............................................. 2.116.370
Noviembre........................................
1.100.523
Diciembre .........................................
646.677
2001
Enero.................................................
623.484
Febrero..............................................
519.634
Marzo................................................
558.229
Abril .................................................
262.503
Mayo.................................................
491.162
Junio .................................................
817.372
Julio ..................................................
958.870
Agosto ..............................................
753.104
Septiembre........................................
2.039.979
Octubre............................................. 1.217.290
Noviembre........................................
861.507
Diciembre .........................................
626.512
2002
Enero.................................................
687.609
Febrero..............................................
484.884
Marzo................................................
852.539
Abril .................................................
910.722
Mayo.................................................
551.598
Junio .................................................
409.279
Julio ..................................................
501.338
Agosto ..............................................
223.696
Septiembre........................................
486.634
Octubre.............................................
718.288
Noviembre........................................
510.315
Diciembre .........................................
561.626
2003
Enero.................................................
629.888
Febrero..............................................
543.124
Marzo................................................
1.746.387

Volumen decontrataciónmedio diario

Valor decontratación (5)Valor decontrataciónmedio diario (5)Máximodel mesMı́nimodel mes626.32299.869127.00796.19950.02434.036126.313.029
39.539.352
47.534.427
40.178.886
25.983.694
15.011.258

7.894.564
1.719.102
2.263.544
1.913.280
1.181.077
750.563

19,00
18,30
20,02
24,05
25,90
24,30

17,20
16,00
17,05
19,00
22,50
20,06

28.34025.98225.37413.81622.32638.92246.66439.034102.970
52.92639.15936.85413.824.417
11.758.970
12.349.913
5.292.404
10.860.045
18.911.714
21.167.451
15.668.232
25.656.940
14.786.737
11.688.046
8.653.911

628.383587.948561.360
278.548493.638900.558
1.029.124
822.3431.301.782
642.902531.275
509.054

23,90
23,52
23,50
21,70
23,97
25,20
23,45
23,50
19,97
13,80
14,70
15,10

21,80
21,21
18,50
19,20
19,70
20,61
20,57
18,60
9,20
10,00
10,90
13,00

31.25524.24442.62745.53622.98321.54121.79712.42823.17331.23024.30128.081

9.416.004
6.523.078
13.770.868
14.479.100
9.466.389
6.464.362
7.710.529
3.294.759
5.788.128
7.759.130
6.035.121
6.268.283

428.000
326.154688.543723.955
394.433
340.230
335.240183.042275.625
337.353
287.387
313.414

14,81
14,30
17,48
17,50
18,45
17,46
17,62
16,60
13,80
13,37
13,28
13,31

12,50
12,70
13,90
15,15
16,00
14,10
13,50
13,30
10,50
8,80
10,41
9,78

28.63127.15683.1616.440.735
4.680.095
14.362.272

292.761
234.005
683.918

11,80
9,98
9,38

8,80
7,27
6,30

Fuente: Base de datos Bloomberg

35Bolsas españolas
Volumen decontratación

2000
Julio (desde el dı́a 10)................. 18.203.064
Agosto ..........................................
1.733.497
Septiembre ................................... 4.016.475
Octubre ........................................
4.868.795
Noviembre....................................
1.293.184
Diciembre.....................................
655.922
2001
Enero ............................................
447.403Febrero..........................................
415.608
Marzo............................................
446.407
Abril .............................................
182.638
Mayo.............................................
243.750
Junio .............................................
302.249
Julio ..............................................
132.517
Agosto ..........................................
342.359
Septiembre ...................................
791.965
Octubre ........................................
694.478
Noviembre....................................
554.396
Diciembre.....................................
368.870
2002
Enero ............................................
560.834
Febrero..........................................
326.840
Marzo............................................
598.644
Abril .............................................
353.915
Mayo.............................................
517.966
Junio .............................................
341.322
Julio ..............................................
277.767
Agosto ..........................................
173.359
Septiembre ...................................
249.687
Octubre ........................................
613.348
Noviembre....................................
781.926
Diciembre.....................................
486.758
2003
Enero ............................................
904.400
Febrero..........................................
623.576
Marzo............................................
1.175.515

Volumen decontrataciónmedio diario

Valor decontratación (5)Valor decontrataciónmedio diario (5)Máximodel mesMı́nimodel mes

1.137.692
75.369191.261221.30958.78134.522330.862.873
30.022.590
75.331.737
99.463.587
29.653.441
13.991.513

20.678.930
1.305.330
3.587.226
4.736.361
1.347.884
777.306

19,10
18,39
20,07
24,00
25,10
24,50

17,00
16,01
17,02
18,50
22,10
20,20

20.33720.78020.291
9.613
11.08014.3936.024
16.12439.59830.19525.20021.6989.939.805
9.173.076
9.742.541
3.543.739
5.423.419
6.988.672
2.927.541
7.060.800
10.074.145
8.212.669
7.547.151
5.067.135

451.809458.654442.843
186.513246.519332.794133.070
320.945503.707357.073343.052
298.067

23,99
23,52
23,50
21,90
23,90
24,98
23,32
23,50
20,00
13,60
14,53
14,45

21,77
21,14
18,01
19,13
19,70
20,80
21,10
18,90
9,20
10,00
12,11
13,11

25.49217.20231.50817.696
21.58217.96412.0779.631
11.89026.66737.23524.3387.608.542
4.429.110
9.678.288
5.733.831
8.935.214
5.467.806
4.400.045
2.532.757
3.053.515
6.672.879
9.124.295
5.430.877

345.843
233.111509.384286.692372.301
287.779
191.306
140.709145.405
290.125434.490271.544

14,85
14,76
17,40
17,05
18,25
17,63
17,66
16,55
13,98
13,45
13,36
13,33

12,57
12,77
14,30
15,18
16,05
14,20
13,53
13,50
10,55
8,82
10,45
9,75

41.10931.17955.9779.267.742
5.271.716
9.026.197

421.261
263.586429.819

11,62
9,90
9,02

8,90
7,28
6,41

Fuente: Base de datos Bloomberg

3.5

Dividendos

3.5.1 Dividendos y repartos en efectivo distribuidos desde la constitución de la Sociedad
Los dı́as 27 de junio de 2001 y 28 de junio de 2002 se procedió a un reparto en efectivo correspondiente a los años
2000 y 2001, respectivamente, por un valor bruto de 0,50 euros por acción.
En la Junta General de Accionistas convocada para el 6 de mayo de 2003, se adoptará un acuerdo con el fin deaprobar el pago de un reparto en efectivo correspondiente al año 2002 por un valor bruto de 0,30 euros por acciónpagaderos el 12 de junio de 2003.

3.5.2 Polı́tica de distribución de dividendos de EADSCorresponderá al Consejo de Administración de la Sociedad la definición de la polı́tica de distribución dedividendos de EADS. El pago de futuros dividendos dependerá principalmente, en su caso, de los resultados
obtenidos por la Sociedad y de las prioridades establecidas para la utilización de la tesorerı́a, ası́ como de factores
36

externos tales como la polı́tica de distribución de dividendos de otras sociedades europeas e internacionales delsector. (Véase también ‘‘3.1.9. Descripción General de la Sociedad — Derechos económicos asociados a latitularidad de las acciones’’). No se puede asegurar que se vayan a distribuir dividendos del año 2003 en adelante.
En el momento de la oferta pública de acciones de EADS, la Sociedad anunció su intención de distribuir undividendo que representaba aproximadamente el 2% del promedio de su capitalización bursátil para ese año. El
reparto en efectivo correspondiente a 2002 propuesto a la Junta General de Accionistas está en consonancia con estapolı́tica, y refleja un precio medio por acción en 2002 de aproximadamente 14 euros.
De igual modo, lo señalado anteriormente refleja la importancia que la Dirección de EADS otorga a la disciplina
financiera en un momento en el que se está llevando a cabo una drástica reestructuración en la Division Espacio, y
en el que los proveedores de EADS se están viendo obligados a poner en práctica distintas iniciativas para la
reducción de los costes marginales.

3.5.3 Plazo de prescripción de dividendos
En virtud del artı́culo 31 de los Estatutos, el derecho al pago de un dividendo o de cualquier otra forma dedistribución votada por la Junta General prescribe a los cinco años a partir de la fecha en que dicho dividendo sea
debido y exigible. El derecho al pago de cantidades a cuenta de dividendos prescribe a los cinco años a partir de lafecha en que dicho dividendo sobre el que se imputa dicha cantidad haya vencido y sea exigible.

3.5.4

Régimen fiscal

Las descripciones que se incluyen a continuación constituyen un análisis general del Derecho fiscal holandésvigente actualmente. Se limitan a las incidencias fiscales significativas para un titular de acciones de la Sociedad (las‘‘Acciones’’) que no sea o que no se le dé el trato de residente en los Paı́ses Bajos a los efectos previstos en lanormativa fiscal de los Paı́ses Bajos (un ‘‘Accionista No Residente’’). Los siguientes apartados no hacen referencia anormas especiales que pueden aplicarse a determinadas categorı́as de titulares de las Acciones, e igualmente no son
exhaustivas. Algunas categorı́as de accionistas de la Sociedad podrán estar sometidas a normas especı́ficas que no seanalizan a continuación y que son susceptibles de tener unos efectos sustancialmente diferentes de los de lasnormas generales que estudiaremos a continuación. En caso de duda sobre su situación fiscal en los Paı́ses Bajos yen su paı́s de residencia, se aconseja a los inversores que consulten a sus asesores en materia fiscal.
Retenciones fiscales sobre dividendos
En general, los dividendos distribuidos por la Sociedad respecto a las Acciones estarán sujetos a una retención fiscal
en los Paı́ses Bajos al tipo legal del 25%. El término dividendo incluye los dividendos en efectivo o en especie, losdividendos implı́citos y explı́citos, la amortización de capital desembolsado no considerado como capital a efectos delas normas holandesas de retenciones fiscales sobre dividendos, y los beneficios procedentes de liquidaciones que
superen el capital medio desembolsado considerado como capital a efectos de las normas holandesas de retenciones
fiscales sobre dividendos. Las acciones liberadas pagadas con la prima incorporada a la acción, consideradas como
capital a efectos de las normas holandesas de retenciones fiscales sobre dividendos, no estarán sujetas a retenciónfiscal.
Un Accionista No Residente puede cumplir los requisitos para la obtención de una exención o reembolso total oparcial de la retención fiscal mencionada en virtud de un tratado fiscal en vigor entre los Paı́ses Bajos y su paı́s deresidencia. Los Paı́ses Bajos han firmado tratados fiscales con los Estados Unidos, Canadá, Suiza, Japón, todos losestados miembros de la Unión Europea y otros paı́ses.
Tratados fiscales con Francia, Alemania y España
En virtud del Tratado entre la República Francesa y el Reino de los Paı́ses Bajos para evitar la doble imposición yprevenir la evasión fiscal respecto a los impuestos sobre la renta y sobre el patrimonio, suscrito el 16 de marzo de
1973, el Tratado entre la República Federal de Alemania y el Reino de los Paı́ses Bajos para evitar la doble
imposición respecto a los impuestos sobre la renta, sobre el patrimonio y otros impuestos, y para regular otras
cuestiones fiscales, suscrito el 16 de junio de 1959 o el Tratado entre el Gobierno del Reino de España y el
Gobierno del Reino de los Paı́ses Bajos para evitar la doble imposición respecto a los impuestos sobre la renta y elpatrimonio, suscrito el 16 de junio de 1971, los dividendos pagados por la Sociedad a un Accionista No Residente
que sea residente de Francia, Alemania o España, tal y como se definen en cada correspondiente Tratado, tienen
derecho a una reducción de la retención del 25% practicada por los Paı́ses Bajos hasta el 15%, siempre que losdividendos no sean atribuibles a un negocio o parte del mismo que se realice a través de un establecimiento o
representante permanente en los Paı́ses Bajos.
37Retenciones fiscales sobre la venta u otras formas de disposición de las Acciones
Los pagos recibidos en contraprestación por la ventas u otras formas de disposición de las Acciones no estaránsujetos a retención fiscal en los Paı́ses Bajos, salvo que la venta o disposición se efectúe, o se considere que seefectúe, a favor de la Sociedad o de una filial directa o indirecta de la misma. La amortización o venta a favor de una
filial directa o indirecta de la Sociedad se considerará como dividendo y, en principio, estará sometida a las normas
estipuladas en el apartado ‘‘Retención de impuestos sobre dividendos’’ anterior.
Impuestos sobre la Renta y sobre plusvalı́as
Un Accionista No Residente que reciba dividendos de la Sociedad por las Acciones o que obtenga una plusvalı́a porla venta o disposición de Acciones no estará sujeto a imposición fiscal sobre rentas o plusvalı́as en los Paı́ses Bajos amenos que:(i)esas rentas o plusvalı́as sean atribuibles a un negocio o a parte del mismo gestionado de forma efectiva
en los Paı́ses Bajos o que se lleve a cabo a través de un establecimiento permanente (vaste inrichting) o deun representante permanente (vaste vertegenwoordiger) en los Paı́ses Bajos; o(ii)el Accionista No Residente no sea una persona fı́sica y posea, directa o indirectamente, una participaciónsignificativa (aanmerkelijk belang) o una participación en la Sociedad que se considere significativa ydicha participación no forme parte de los activos de un negocio; o(iii)el Accionista No Residente sea una persona fı́sica y posea, directa o indirectamente, una participaciónsignificativa (aanmerkelijk belang) en la Sociedad o dicha renta o plusvalı́a cumpla los requisitos
necesarios para considerarla en los Paı́ses Bajos como renta de actividades diversas (belastbaar resultaat
uit overige werkzaamheden), según la definición que de este término hace la Ley holandesa sobre el
impuesto sobre la renta de las personas fı́sicas de 2001 (Wet inkomstenbelasting 2001).

En términos generales, se entenderá que un Accionista No Residente no es titular de una participación significativa
en el capital social de la Sociedad, a menos que el Accionista No Residente, individualmente o en concierto con
otras personas relacionadas, devenga titular, conjunta o separadamente y directa o indirectamente, de Acciones de laSociedad, o de un derecho de adquisición de Acciones de la misma que ascienda al 5% o un porcentaje mayor delcapital social y en circulación total o de alguna clase del mismo de la Sociedad. Se considera que se ostenta una
participación significativa cuando la totalidad o una parte de una participación significativa ha sido dispuesta, o seconsidere que ha sido dispuesta con la aplicación de una desgravación por reinversión.
Impuesto sobre donaciones y sucesiones
Los impuestos sobre donaciones y sucesiones de los Paı́ses Bajos no se aplicarán a la transmisión de Acciones
mediante donación, o tras el fallecimiento de un Accionista No Residente, a menos que:(i)la transmisión haya sido realizada por, o en nombre de una persona que, en el momento de la donacióno el fallecimiento, sea, o se considere que sea residente en los Paı́ses Bajos; o(ii)

las Acciones sean atribuibles a un negocio o parte del mismo que se lleve a cabo a través de unestablecimiento o representante permanente en los Paı́ses Bajos.

Impuesto sobre el valor añadido
El pago de los dividendos sobre las acciones y la transmisión de las mismas no estará sujeta a gravamen alguno enconcepto de impuesto sobre el valor añadido de los Paı́ses Bajos.
Otros impuestos y derechos
El otorgamiento, distribución y/o la ejecución legal (incluyendo la ejecución de cualquier sentencia extranjera en
los tribunales de los Paı́ses Bajos) llevada a cabo con respecto a los dividendos derivados de las Acciones o con
relación a la transmisión de Acciones no estará sujeta en los Paı́ses Bajos a ningún tipo de impuesto registral,
impuesto sobre transmisiones, impuesto sobre el patrimonio, timbre ni a ningún otro impuesto o derecho similar,
con excepción de las tasas judiciales exigidas en los Paı́ses Bajos.
Residencia
Un Accionista No Residente no se convertirá en residente en los Paı́ses Bajos, ni se entenderá que lo sea, por elmero hecho de que sea titular de una acción ordinaria o por el mero hecho del otorgamiento, el cumplimiento, la
distribución y/o la ejecución forzosa de derechos con respecto de las acciones ordinarias.
38

CAPÍTULO 4 — INFORMACIÓN RELATIVA A LAS ACTIVIDADES DE EADS
4.1

Presentación del Grupo EADS

4.1.1 PresentaciónTodos los datos que se facilitan a continuación se basan en información facilitada por la Sociedad (salvo cuando
expresamente se indique lo contrario).
Con un volumen de negocios consolidado de 29.900 millones de euros en 2002, EADS es el lı́der europeo de laindustria aeroespacial y de defensa y es la segunda empresa más grande del sector a nivel mundial. En términos decuota de mercado, se encuentra entre los dos principales fabricantes de aviones comerciales, de helicópteros civiles,de lanzadores espaciales comerciales y de misiles. Asimismo, es uno de los principales proveedores de aviones
militares, de satélites y de electrónica de defensa. En 2002, EADS realizó un 80% de su volumen de negocios en elámbito civil y un 20% en el ámbito militar.
HECHOS DESTACADOS DE 2002
En 2002, EADS siguió aplicando sus lı́neas estratégicas de desarrollo y reequilibrando sus actividades empresariales
en favor de la defensa. Este reajuste tiene como objeto reducir el impacto que los ciclos económicos del mercado dela aviación civil tienen en EADS, ası́ como reforzar el exitoso comportamiento de su joven cartera de productos
bien orientados mediante una continuada actividad en I+D. La cifra récord de 168.300 millones de euros registrada
en la cartera de pedidos a finales de año constituye una baza muy importante para EADS. Dicha cifra incluye
nuevos pedidos de 120 A319 (EasyJet) y de misiles Meteor y Taurus. Asimismo, el programa A380 de Airbus,
importante fuente de crecimiento de las ventas y de la rentabilidad a largo plazo, completó en 2002 varias etapas,
como la colocación de la primera piedra de las plantas de ensamblaje final de Toulouse y Hamburgo y el inicio de la
producción de componentes clave de aviación. Los diez nuevos pedidos de A380 que se realizaron en el año 2002,
haciendo que el total de la cartera de pedidos ascendiese a 95 aviones, ponen de manifiesto el continuo atractivo deeste producto.
Al igual que en 2001, el clima de recesión económica a nivel mundial y la continuada preocupación por elterrorismo y por la actual guerra en Irak, influyeron considerablemente en el tráfico aéreo durante 2002, y, porconsiguiente, en la salud económica de las compañı́as aéreas que son clientes de EADS. Como consecuencia de esta
situación, el precio de las acciones de EADS cerró el año con un descenso del 25%, lo que pone de manifiesto lapersistente incertidumbre del mercado con respecto a la recuperación económica.
A pesar de estas presiones económicas, EADS alcanzó su objetivo de realizar 300 entregas de aviones Airbus
y obtuvo resultados positivos en la división de Sistemas de Defensa y Civiles con la aplicación de importantes
medidas de integración y reestructuración. Como consecuencia de la activa polı́tica de gestión de tesorerı́aintroducida a partir de septiembre de 2001 y de una mayor atención a la gestión del riesgo financiero de las ventas,
EADS finalizó el año con un saldo de tesorerı́a neto positivo de 1.200 millones de euros.
En el año 2002, la Sociedad continuó con su estrategia de consolidación, anunciando su intención de comprar laparticipación del 25% de BAE SYSTEMS en Astrium y convertirse ası́ en el propietario de la totalidad del capitaldel fabricante de satélites. Véase ‘‘7.1.4 — Evolución reciente — Astrium’’.
Desde su nacimiento, EADS ha mantenido el objetivo de crear valor desde el año 2004 por importe de 600
millones de euros al año. Basándose en los resultados de las iniciativas de creación de valor emprendidas hasta lafecha, la Dirección considera que EADS está siguiendo una trayectoria adecuada para la consecución del objetivo
fijado para el año 2004.
ESTRATEGIA
Con el fin de maximizar el valor para sus accionistas, la Dirección de EADS (la ‘‘Dirección’’) pretende colocar a laSociedad en los primeros puestos de los principales mercados mundiales aeroespaciales y de defensa. En esta lı́nea,
se han definido los siguientes objetivos estratégicos:)

Incrementar la amplia cartera de productos y servicios de EADS, consiguiendo ası́ sinergias entre
sus distintas actividades
Mediante la combinación de una amplia variedad tanto de productos como de experiencia técnica para crear
sistemas integrados de alto valor añadido, EADS intentará maximizar los márgenes y ofrecer soluciones
altamente diferenciadas diseñadas a la medida de las necesidades de los clientes, las cuales son cada vez
más complejas, tanto en el sector civil como en el de defensa. Existe una demanda cada vez mayor deherramientas que puedan ser utilizadas en red en ámbitos como la navegación, la defensa aérea y los39

misiles balı́sticos (red central de guerra). En su condición de único grupo europeo dedicado tanto al
negocio espacial como al de la defensa, EADS goza de una combinación esencial para alcanzar lasuperioridad tecnológica en este campo, y, por tanto, se encuentra en una posición privilegiada para
capitalizar esas nuevas demandas. En el sector civil, EADS tiene la intención de utilizar su basetecnológica con el fin de ofrecer complejos sistemas comerciales, tales como gestión del tráfico aéreo,
sistemas de detección de obstáculos para helicópteros y redes de telecomunicaciones protegidas para lasfuerzas de seguridad. Por otra parte, la amplia cartera de productos y servicios que EADS tiene tanto en el
sector privado como en el estatal, le permite paliar los efectos de sus actividades en la aviación comercial,que poseen una naturaleza cı́clica, mediante el crecimiento en las actividades estatales.
Con el fin de continuar aumentando la amplitud y la estabilidad de toda la cartera, EADS tiene laintención de incrementar su volumen de negocios en el sector de la defensa hasta que éste represente un
30% de su volumen de negocios total a largo plazo. Los principales impulsores del crecimiento de laactividad de defensa de EADS son los nuevos programas como el Eurofighter, los helicópteros NH90y Tiger, los programas de misiles Meteor y Aster, el avión de transporte militar A400M y la prestación deservicios protegidos de telecomunicaciones por parte de Paradigm Secure Communications (‘‘Paradigm’’)
mediante el uso de satélites Skynet 5. La Dirección considera que el crecimiento del sector de la defensa en
el futuro depende de que se produzca un cambio hacia una mayor cooperación europea en la gestión y lacompra de tecnologı́a de defensa y seguridad. EADS está realizando una labor activa para que se produzca
una evolución en ese sentido en el mercado de defensa europeo. Asimismo, en atención al tamañoy crecimiento del presupuesto de defensa de Estados Unidos, la Sociedad se está concentrando también en
aumentar su presencia en dicho mercado.
)

Afianzar la sólida posición global de EADSEADS tiene la intención de seguir posicionándose como una sociedad global altamente presente a nivel
nacional en todos los principales mercados aeroespaciales y de defensa. Aunque ya cuenta con presencia
mundial en mercados como el de la aviación comercial a través de Airbus, de helicópteros a través deEurocopter, de misiles a través de MBDA y de satélites comerciales a través de Astrium, la Sociedad está
procurando capitalizar su actual lı́nea de productos para satisfacer la demanda mundial de productos
relacionados con la defensa, tales como los helicópteros militares, los aviones de combate y de transporte,
los sistemas electrónicos de defensa y las comunicaciones protegidas.
En Europa, el principal reto de EADS consiste en rentabilizar del modo más eficiente posible lospresupuestos de defensa de sus clientes. La Sociedad pretende armonizar los procedimientos deaprovisionamiento y realizar esfuerzos en tecnologı́a e investigación con el fin de reducir la distancia
existente entre Estados Unidos y Europa en términos de capacidades.
EADS seguirá buscando oportunidades para constituir pilares firmes en mercados clave de exportación. La
Sociedad se servirá de su sólida reputación como lı́der tecnológico y de su creciente credibilidad comointegrador de sistemas para penetrar en esos mercados.
Con el nombramiento de D. Ralph Crosby como Chief Executive Officer de EADS North America
y miembro del Comité Ejecutivo de EADS en 2002, la Sociedad resaltó su compromiso con el mercado
estadounidense. Además, continuó extendiendo su presencia en Estados Unidos con la apertura de uncentro de diseño de Airbus en Kansas, y tiene planeado establecer una sede de Eurocopter en Mississippi.
La elección en 2002 para el programa Deepwater de los servicios de guardacostas de Estados Unidos de lossistemas integrados de guardacostas (Integrated Coast Guard Systems), de los que EADS es un importante
proveedor, demuestra las efectivas capacidades que EADS puede proporcionar a las administraciones
estadounidenses en el sector de la defensa y la seguridad nacional.
Los elementos caracterizadores más importantes de EADS, la tecnologı́a y la amplitud de su mercado, lehan permitido también desarrollar alianzas estratégicas con los principales miembros de los mercados
aeroespacial y de defensa estadounidenses. Las oportunidades en defensa con misiles balı́sticos, aviones demisión y sistemas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (‘‘ISR’’), desarrolladas conjuntamente con
socios como Boeing, Lockheed Martin, Northrop Grumman y Raytheon, han abierto amplios caminos
hacia el crecimiento.
EADS también tiene intención de fortalecer su posición como principal contratista de defensa en el Reino
Unido, el paı́s con el presupuesto de defensa más amplio y de mayor crecimiento de Europa. Con dicho
objetivo, EADS participa en proyectos decisivos como Paradigm/Skynet 5, el futuro avión estratégico
cisterna (Future Strategic Tanker Aircraft) (‘‘FSTA’’) y la defensa aérea en superficie (Ground-Based Air
Defense) (‘‘GBAD’’). Aunque EADS ya cuenta con aproximadamente 12.000 empleados en el Reino
40

Unido, está analizando las oportunidades de incrementar su presencia local mediante adquisiciones
y asociaciones estratégicas en el sector de la defensa.
En Rusia, EADS tiene intención de participar activamente en el actual proceso de reestructuraciónindustrial mediante la cooperación con socios locales y la consolidación de sus actuales operaciones. Entrelos proyectos en curso se encuentran el centro de diseño de Airbus, dirigido en asociación con Kaskol, y el
Corporate Research Centre (CRC) ubicado en Moscú.
ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE EADSEADS ha estructurado las mencionadas actividades en cinco divisiones: (1) Airbus, (2) Aviación de Transporte
Militar, (3) Aeronáutica (salvo las actividades aeronáuticas incluidas en las dos anteriores), (4) Sistemas de Defensa
y Civiles y (5) Espacio. El reparto de las mismas entre las cinco divisiones se describe en el organigrama delapartado 3.3.6. del presente documento.
AirbusAirbus es uno de los dos principales proveedores mundiales de aviones comerciales de más de 100 plazas. Desde su
creación en 1970 hasta finales de 2002, Airbus ha recibido 4.557 pedidos de aviones de 182 clientes de todo elmundo. Su cuota de mercado de ventas anuales a nivel mundial ha pasado del 15% en 1990 al 44% en 2002. A 31
de diciembre de 2002, su cartera de pedidos (1.505 aviones) alcanzaba el 57% de la cartera total de pedidos a nivel
mundial, lo cual supone un aumento de la cuota pero un descenso del volumen desde el 31 de diciembre de 2001.
Tras haber contabilizado las cancelaciones, la cantidad de pedidos neta en 2002 ascendió a 233 aviones. En 2002, ladivisión Airbus de EADS registró un volumen de negocios de 19.500 millones de euros, que corresponden al 63%
del volumen de negocios total de EADS. Véase ‘‘4.1.2 — Airbus’’.
Aviación de Transporte Militar
La división de Aviación de Transporte Militar (‘‘División ATM’’) fabrica y vende aeronaves de transporte militar
ligeras y medias. Esta división es responsable del desarrollo del proyecto europeo de transporte militar de grancapacidad A400M. Además, produce y comercializa aviones destinados a misiones, derivados de plataformas
existentes y dedicados a tareas militares especı́ficas, como la vigilancia marı́tima o la caza anti-submarinos. La
División ATM también diseña y fabrica elementos de aeroestructuras. La División ATM obtuvo un volumen denegocios consolidado de 524 millones de euros, lo que representó en 2002 más del 2% del volumen de negocios
total de EADS. La Dirección estima que el proyecto A400M será lanzado en 2003, lo cual deberı́a contribuir a un
fuerte crecimiento del volumen de negocios en el futuro. Véase ‘‘4.1.3 — Aviación de Transporte Militar’’.
Aeronáutica
La División Aeronáutica agrupa una serie de actividades relacionadas con la aviación civil y militar, como loshelicópteros, los aviones de combate, los aviones de transporte ligero y regional y la transformación y elmantenimiento de aviones. La División Aeronáutica participa también en la fabricación de aeroestructuras para
Airbus. La Dirección considera la combinación de los nuevos programas civiles y militares con los programas ya
consolidados como un medio efectivo para garantizar la consecución de resultados positivos de forma consistente en
mercados sometidos a una demanda variable o cı́clica. En 2002 la División Aeronáutica registró un volumen denegocios consolidado de 5.300 millones de euros, es decir, un 17% del volumen de negocios total de EADS. Véase‘‘4.1.4 — Aeronáutica’’.
Sistemas de Defensa y Civiles
La División de Sistemas de Defensa y Civiles (la ‘‘División SDC’’) interviene en los ámbitos de los sistemas
integrados como los sistemas de misiles, la electrónica de defensa, las telecomunicaciones y los servicios. En
términos de volumen de negocios para 2002, la filial de EADS, MBDA es el mayor proveedor europeo y elsegundo mundial de sistemas de misiles tácticos. EADS es el tercer mayor proveedor de electrónica de defensa deEuropa y desempeña un importante papel en el mercado de las telecomunicaciones protegidas y cifradas. La
División SDC alcanzó en 2002 un volumen de negocios consolidado de 3.300 millones de euros, que equivalen al
11% del volumen de negocio total de EADS. Véase ‘‘4.1.5 — Sistemas de Defensa y Civiles’’.
Espacio
EADS es el tercer fabricante mundial de sistemas espaciales, por detrás de Boeing y Lockheed Martin, y el primer
fabricante europeo de satélites, infraestructuras orbitales y lanzadores. La División Espacio de EADS diseña,41

desarrolla y fabrica satélites, infraestructuras orbitales y lanzadores, en buena medida a través de sus filiales
Astrium y EADS Launch Vehicles (‘‘EADS LV’’) y de las actividades de CASA Espacio. Por otra parte, EADS
presta servicios de lanzamiento, a través de sus participaciones en Arianespace, Starsem y Eurockot, ası́ como
servicios vinculados a los satélites de telecomunicación y de observación de la Tierra, a través de su participación en
joint ventures especializadas. En cuanto al sector de defensa, EADS interviene también en el campo de la optrónica
y de los equipos espaciales (i.e. detectores terrestres y estelares) a través de su filial SODERN y en el campo de lastecnologı́as láser por medio de su filial CILAS. En 2002, la contribución de la división Espacio al volumen denegocios consolidado total de EADS fue de 2.200 millones de euros, lo que equivale a un 7% del total. Véase‘‘4.1.6 — Espacio’’.
Inversiones
Entre sus inversiones más significativas, EADS posee una participación del 45,94% en Dassault Aviation,
importante participante en el mercado mundial de los aviones de combate y los reactores privados. Véase‘‘4.1.7 — Inversiones’’.
RESUMEN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA Y OPERATIVA
Las siguientes tablas muestran un resumen de la información financiera y operativa de EADS correspondiente a losejercicios cerrados a 31 de diciembre de 2002 y a 31 de diciembre de 2001.
Volumen de negocios consolidado correspondiente a los ejercicios cerrados a 31 de diciembre de 2002
y 2001 por DivisiónEjercicio cerrado a 31 dediciembre de 2002
En miles demillones de euros
Porcentaje(1)Airbus ..................................................................
Aviación de Transporte Militar .........................
Aeronáutica .........................................................
Sistemas de Defensa y Civiles ..........................
Espacio .................................................................
Volumen de negocios total por divisiones .......

19,5
0,5
5,3
3,3
2,2
30,8

Sedes /Eliminaciones(2) .........................................
Total de volumen de negocios consolidado

(0,9)
29,9

63
2
17
11
7
100

Ejercicio cerrado a 31 dediciembre de 2001
En miles demillones de euros(1)Porcentaje(1)

20,5
0,5
5,1
3,3
2,4
31,8

64
2
16
10
8
100

(1,1)
30,8

(1) Porcentaje del volumen de negocios total por divisiones antes de sedes /eliminaciones.
(2) Incluidas, entre otras, las eliminaciones intragrupo y las ventas de sedes.

Volumen de negocios consolidado por zona geográfica correspondiente a los ejercicios cerrados a 31 dediciembre de 2002 y 2001
Ejercicio cerrado a
31 de diciembre de 2002
En miles demillones de euros
Porcentaje(1)Europa ................................................................
América del Norte.............................................
Asia-Pacı́fico .......................................................
Resto del mundo ...............................................
Total ...................................................................

14,4
10,6
3,2
1,7
29,9

(1) Porcentaje del volumen de negocios total después de eliminaciones.

42

48
35
11
6
100

Ejercicio cerrado a
31 de diciembre de 2001
En miles demillones de euros
Porcentaje(1)

13,9
10,4
3,1
3,4
30,8

45
34
10
11
100

Órdenes de pedido consolidadas correspondientes a los ejercicios cerrados a 31 de diciembre de 2002
y 2001
Ejercicio cerrado a
31 de diciembre de 2002
En miles demillones de euros
Porcentaje(3)Órdenes de pedido:(1)Airbus(2)............................................................
Aviación de Transporte Militar......................
Aeronáutica......................................................
Sistemas de Defensa y Civiles.......................
Espacio .............................................................
Órdenes de pedido totales por divisiones ....

19,7
0,4
5,1
4,4
2,1
31,7

Sedes /Eliminaciones(2) .....................................
Total.................................................................

(0,8)
30,9

62
1
16
14
7
100

Ejercicio cerrado a
31 de diciembre de 2001
En miles demillones de euros
Porcentaje(3)

50,3
1,0
5,3
3,1
1,3
61

82
2
9
5
2
100

(0,8)
60,2

(1) Excluyendo opciones.
(2) Conforme a precios de catálogo.
(3) Antes de sedes /eliminaciones.

Cartera de pedidos consolidada correspondiente a los ejercicios cerrados a 31 de diciembre de 2002 y 2001
Ejercicio cerrado a
31 de diciembre de 2002
En miles demillones de euros
Porcentaje(3)Cartera de pedidos:(1)Airbus(2)............................................................
Aviación de Transporte Militar......................
Aeronáutica......................................................
Sistemas de Defensa y Civiles.......................
Espacio .............................................................
Cartera de pedidos total por divisiones ........

141
0,6
13,5
10,1
3,9
169,1

Sedes /Eliminaciones(2) .....................................
Total.................................................................

(0,8)
168,3

84
0
8
6
2
100

Ejercicio cerrado a
31 de diciembre de 2001
En miles demillones de euros
Porcentaje(3)

156,1
1,3
13,7
9,1
3,8
184

85
1
7
5
2
100

(0,7)
183,3

(1) Excluyendo opciones.
(2) Conforme a precios de catálogo.
(3) Antes de sedes /eliminaciones.

RELACIÓN ENTRE EADS N.V. Y EL GRUPO EADSEADS N.V. no participa directamente en las actividades principales de carácter aeroespacial, de defensa o espaciales
de su grupo, sino que coordina los negocios relacionados, define y controla los objetivos y aprueba las decisiones
principales relativas a su grupo. Como sociedad matriz, EADS N.V. lleva a cabo actividades esenciales para el
funcionamiento del grupo, que constituyen una parte integral de la gestión global del mismo. Concretamente, lasactividades financieras realizadas por EADS N.V. tienen por objeto respaldar las actividades de las distintas
unidades de negocio y la estrategia del grupo EADS. En este sentido, EADS N.V. proporciona o facilita laprestación de servicios a las filiales del grupo EADS, habiendo firmado contratos de gestión global de servicios conlas mismas y facturando tales servicios de acuerdo con un margen fijo sobre su coste.
Por lo que respecta a su dirección, EADS N.V. actúa a través de un Consejo de Administración, un Comité
Ejecutivo y Chief Executive Officers de acuerdo con las normas y procedimientos corporativos descritos en elCapı́tulo 6.
Dentro del marco definido por EADS, se otorga plena responsabilidad empresarial a cada División, Unidad de
Negocio y sociedad filial.
43

GARANTÍAS SOBRE ACTIVOS DE LA SOCIEDAD
De conformidad con la información de que dispone la Dirección, no se han constituido garantı́as sobre ninguno delos activos de EADS N.V. En su condición de grupo de sociedades con un volumen de negocios consolidado de
29.900 millones de euros en 2002, las filiales de EADS han constituido numerosos derechos reales de garantı́ay otros tipos cargas sobre sus activos en relación con sus actividades.

444.1.2 Airbus
INTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN
Airbus es uno de los dos principales proveedores mundiales de aviones comerciales de más de 100 plazas. Su cuota
de mercado de ventas anuales a nivel mundial ha pasado del 15% en 1990 al 44% en 2002. A 31 de diciembre de
2002, su cartera de pedidos (1.505 aviones) alcanzaba el 57% de la cartera de pedidos total a nivel mundial, lo cualsupone un aumento de la cuota pero un descenso de volumen desde el 31 de diciembre de 2001. Después de habercontabilizado las correspondientes cancelaciones, la entrada neta de pedidos correspondiente al ejercicio 2002
asciende a 233 aviones. En 2002, la división Airbus de EADS obtuvo un volumen de negocios de 19.500 millones
de euros, que corresponden al 63% del volumen de negocios total de EADS.
Sobre la base de las entregas previstas para 2003, Airbus espera convertirse en el mayor proveedor de aviones
comerciales del mundo, superando por primera vez a su rival Boeing. Desde su creación en 1970 y hasta el 31 dediciembre de 2002, Airbus ha recibido 4.557 pedidos de aviones procedentes de 182 clientes ubicados en todo elmundo.
Varios factores han contribuido al éxito de Airbus: su cartera de aviones modernos, su importante innovacióntecnológica, su equipo estable de empleados altamente cualificados, ası́ como su concepto de ‘‘familia’’ de aviones,
que permite ofrecer a los clientes una reducción de los costes de formación de la tripulación, de mantenimientoy de aprovisionamiento de una flota compuesta por aparatos Airbus de distintos tamaños. Además, la Direcciónconsidera que la composición internacional de Airbus constituye una ventaja competitiva en el mercado mundial.
El grupo Airbus es propiedad de EADS (80%) y BAE SYSTEMS (20%); el Director de la División Airbus de EADS
actúa como Presidente y Chief Executive Officer de Airbus, lo cual supone una muestra más del eficaz control
directivo que EADS efectúa sobre sus actividades.
ESTRATEGIAEl principal objetivo estratégico de Airbus es ofrecer resultados económicos sobresalientes, de forma sostenida
y como consecuencia del continuo desarrollo de productos de calidad, ası́ como controlar a largo plazo la mitad delmercado mundial de aviones comerciales. Con el fin de conseguirlo, Airbus está trabajando activamente para:)

Completar una amplia variedad de productos, diseñada para cubrir las necesidades de los clientes
Esto conlleva (i) un importante esfuerzo para desarrollar, controlar, fabricar y distribuir el A380 acomienzos del año 2006 y dentro de los lı́mites presupuestarios, (ii) la extensión progresiva de lasaplicaciones de los aviones de carga pertinentes a toda la variedad de aviones de Airbus, y (iii) elmantenimiento continuado del margen competitivo de los modelos ya existentes en sus respectivos
mercados.

)

Concentrarse en mercados de zonas geográficas clave
Airbus está intentando penetrar en ciertos mercados clave como Japón, China y Rusia, y consolidar su
posición en el difı́cil mercado de lı́neas aéreas de Estados Unidos.

)

Ampliar su oferta de servicios a clientes
La ampliación de su oferta de servicios a clientes permitirá a Airbus seguir a la cabeza de su sector
mediante (i) el diseño de respuestas adaptadas a las necesidades de los clientes, siempre en evolución, y (ii)la consecución de una posición óptima para Airbus en la cadena de valor de dicho sector.

)

Perfeccionar sus actividades industriales
La Dirección está decidida a no dejar escapar las ventajas de la integración, con el fin de mejorar su
respuesta a los cambios en el volumen y las caracterı́sticas del negocio y llevar a cabo inversiones
relacionadas con el A380 centrándose en la flexibilidad y la eficiencia.

MERCADO

Carácter cı́clico del mercado y factores de desarrollo
Entre los principales factores que afectan a la demanda del mercado de la aviación se encuentra la demanda detransporte aéreo de pasajeros, la regulación (o liberalización) nacional e internacional y el ı́ndice de sustitución y elenvejecimiento de las flotas existentes. El rendimiento, la posición competitiva y la estrategia de las lı́neas aéreas,los operadores de transporte de mercancı́as y las sociedades de leasing, las guerras, los conflictos polı́ticos y los45

acontecimientos de carácter extraordinario pueden actuar como desencadenante, precipitar cambios en la demanda
y dar lugar a desequilibrios a corto plazo en el mercado.
Hechos más destacados del mercado de lı́neas aéreas en 2002. La tendencia negativa del mercado que comenzó en
2001 a causa del debilitamiento de la economı́a mundial y que se vio agravada por los ataques terroristas ocurridos
el 11 de septiembre de 2001, sigue siendo el factor principal de preocupación para el sector. La demanda depasajeros en el año 2002 siguió siendo baja en comparación con el tráfico registrado antes de dicho retroceso (en elaño 2000), y los flujos de tráfico nacionales de Estados Unidos, transatlánticos y transpacı́ficos se han visto
afectados de un modo especialmente negativo. Por lo general, Asia se mostró más fuerte en 2002, ya que su
capacidad y tráfico real de pasajeros se recuperaron e incluso superaron los niveles registrados en 2000. Además deldescenso registrado en la demanda general como resultado de los factores mencionados anteriormente, disminuyó
el volumen de pasajeros de clase preferente, que proporcionan una alta rentabilidad, debido a que dichos pasajeros
comenzaron a preocuparse más por los precios. Por ejemplo, en el año 2002, las tarifas de primera clase y de clase
preferente en Estados Unidos bajaron un 9,7% con respecto al 2001 según informes de la Air Transport Association.
La consecuente caı́da de las rentabilidades, junto al aumento de costes, sobre todo de los costes laborales en losúltimos años, ocasionaron serias dificultades financieras para las lı́neas aéreas en 2002.
Por el contrario, las compañı́as aéreas de precio reducido o sin complementos (‘‘no-frills /low-cost’’) se han
convertido en un importante sector dentro del mercado. Se han extendido por Estados Unidos y Europa siguiendoun modelo empresarial que aprovecha las ventajas de minimizar costes al tiempo que fomenta la demanda
ofreciendo tarifas reducidas para rutas de corto o medio alcance, para los que normalmente existen pocos servicios.
Este modelo empresarial, que demostró ser especialmente exitoso en Estados Unidos tras la liberalización delmercado, está siendo adoptado en la actualidad por un número creciente de lı́neas aéreas de Europa, lo que haincrementado la demanda y la cuota de mercado de las compañı́as aéreas que ofrecen tarifas reducidas. La familia deAirbus de modernos aviones de cabina estándar que se basa en el A320 está bien posicionada para proporcionar loscostes operativos y la flexibilidad que demanda dicho segmento de mercado. Airbus ya cuenta con una fuerte
presencia en este sector en Estados Unidos a través de JetBlue, America West y Frontier. El pedido de 120 aviones
de cabina estándar A319 realizado por EasyJet en 2002 (que con anterioridad habı́a trabajado con otros fabricantes)
demuestra la capacidad que tiene Airbus para prestar también en Europa sus servicios en este sector.
La influencia de la caı́da del mercado difiere en función del modelo empresarial de las lı́neas aéreas, el segmento deviajes y la geografı́a. En 2002, muchas compañı́as aéreas continuaron adaptándose y eliminando el exceso decapacidad de los mercados mediante la supresión de rutas, la reducción de horarios y la retirada de los aviones másviejos o menos eficientes. Una consecuencia de dicha actividad ha sido el incremento del 60% de la flota de aviones
almacenada, hasta alcanzar aproximadamente los 2.000 aviones en 2002, muchos de los cuales son más antiguos,
menos eficientes y más caros de mantener que la moderna generación de aviones de la actualidad. Se prevé que unamplio porcentaje de estos aviones antiguos no volverá a utilizarse de manera rentable, sino que serán sustituidos
por otros más modernos como los que se encuentran dentro de la variedad de productos de Airbus. Al limitar el
exceso de capacidad, las compañı́as aéreas también maximizan los factores de carga, lo cual contribuye a laconsecución del objetivo general de reducción de costes. Esta reducción de costes por parte de las lı́neas aéreas hasido una parte fundamental de su estrategia durante la actual recesión económica, sobre todo teniendo en cuenta loscostes adicionales provocados por la reciente imposición de requisitos adicionales de seguridad, ası́ como por elaumento del precio de los combustibles (a finales de 2002), lo que se sumó a la importante carga financiera de laslı́neas aéreas. La continuada difı́cil situación financiera de las compañı́as aéreas, sobre todo en Estados Unidos y enaquellos otros mercados que se han visto más afectados por la recesión a lo largo de 2002, ha desembocado en laquiebra de algunas de estas compañı́as y en otros casos ha forzado la negociación con los fabricantes de aviones paracancelar o posponer determinadas entregas ya contratadas. A pesar de que inicialmente estas circunstancias
supusieron una revisión a la baja de las entregas previstas por Airbus y Boeing para el año 2002, Airbus superó su
objetivo de 300 aviones establecido para 2002, al haber registrado la entrega de 303 aviones al cierre del ejercicio.
Crecimiento global. El mercado de los reactores comerciales para el transporte de pasajeros depende principalmentede la demanda de transporte aéreo, que a su vez depende en gran medida del crecimiento económico o de laevolución del PIB, los niveles de las tarifas y el crecimiento demográfico. Desde 1967 hasta 2000, con la excepcióndel año 1991, a consecuencia de la Guerra del Golfo, el transporte aéreo ha crecido cada año, registrando unincremento medio anual de un 7,9% expresado en pasajeros transportados y kilómetros. En 2002, Airbus estimó
que el transporte aéreo crecerı́a aproximadamente un 4,7% anual durante el perı́odo de 2000 a 2020, cifra que, apesar de ser ligeramente inferior, era coherente con los estudios realizados por Boeing.
Carácter cı́clico. Aunque los integrantes de este sector opinan que el crecimiento a largo plazo del transporteaéreo está garantizado, el mercado de la aviación ha demostrado ser cı́clico, debido a la volatilidad de la rentabilidad
de las compañı́as aéreas, ası́ como a los ciclos de la economı́a mundial. Cuando se han producido recesiones cı́clicas46

en el pasado, los fabricantes de aviones han sufrido generalmente caı́das en el número de pedidos de aviones y deentregas; esta caı́da iba seguida normalmente por un perı́odo de actividad sostenida de entregas y pedidos. Despuésdel último bache económico en 1991 (durante la Guerra del Golfo), perı́odo en el que descendieron los pedidosy las ventas, se registraron seis años de fuerte actividad, incluido el año 2000, en el que se produjeron nivelesrécord de nuevos pedidos de reactores para transporte de pasajeros. A pesar del ciclo económico actual, desde 1994
las entregas de Airbus se han mantenido estables o han crecido debido al aumento de su base de clientes y de su
cuota de mercado, ası́ como a la ampliación de la cartera de productos.
La Dirección estima que podrá atenuar los efectos del actual movimiento a la baja gracias a una gestión eficaz,
especialmente del trabajo subcontratado. Véase el apartado ‘‘— Producción — Capacidad de adaptación a loscambios de la demanda’’. En otras épocas de recesión, Airbus dejó constancia de su capacidad para amortiguar losefectos de los perı́odos de contracción sobre sus actividades al obtener una cuota de mercado importante en un
mercado reducido, y a pesar del declive general de la industria aeronáutica. Asimismo, un descenso en el númerode pedidos y en la propia cartera de pedidos no tiene por qué implicar necesariamente una reducción de igual
tamaño de las entregas inmediatas.
Regulación/liberalización. La regulación (y la liberalización) nacional e internacional de los servicios de transporteaéreo internacional y los principales mercados de transporte aéreo nacional afecta a la demanda de aviones depasajeros. En 1978, Estados Unidos comenzó a liberalizar su sistema de transporte aéreo interno. Otras regiones
han seguido este modelo, entre ellas Europa desde 1985.
Las normas anti-ruido de la ‘‘Fase 3’’ de la FAA (Federal Aviation Authority), que exigı́an a las compañı́as aéreas que
sustituyeran un alto número de aviones antiguos antes de que finalizara 1999, también afectaron a la demanda ysupusieron un aumento significativo de los pedidos procedentes de América del Norte durante los años previos
y siguientes a la entrada en vigor de esta normativa.
Desarrollo de las redes de compañı́as aéreas: los ‘‘hubs’’. Como consecuencia de la polı́tica de liberalización, lasprincipales compañı́as aéreas adaptan de forma constante su estrategia relativa a la flota, la red y la polı́tica
comercial. Esta adaptación es posible gracias a la disponibilidad de nuevos aviones capaces de responder a las
exigencias de los clientes en cuanto a costes y resultados. En respuesta a las exigencias de los pasajeros respecto a lastarifas y a la competencia de nuevos transportistas a bajo coste, las grandes compañı́as aéreas han reorganizado su
funcionamiento en torno a sistemas de ‘‘hubs’’ (plataformas de correspondencia) en aeropuertos estratégicos, lo queles permite multiplicar las ofertas de servicios de transporte a tarifas más reducidas. La demanda se ha visto afectada
en este sentido, ya que los hubs permiten la normalización de la flota en torno a aparatos más pequeños para losenlaces cortos, de menor densidad y mayor frecuencia con destino a los hubs (redes de alimentación de los hubs)
y de aparatos más grandes para los vuelos más largos y de mayor densidad (de hub a hub). Ası́, la liberalizaciónmundial ha contribuido a la diversificación de las estrategias de las compañı́as aéreas, que necesitan disponer de una
variedad de aviones más amplia para poder aplicar sus estrategias.
Fragmentación. El término ‘‘fragmentación’’ describe los mercados en los que los servicios de enlace directo
sustituyen o se hacen con una parte del tráfico tradicional dominado por el tráfico de enlace/redes de alimentaciónde los hubs. Este tipo de fragmentación se ha producido principalmente en rutas interiores de Estados Unidos decorto o medio alcance, como consecuencia de la competencia y como medio empleado por las compañı́as aéreas paradiferenciar sus servicios de los de las demás.
La tendencia a la fragmentación en rutas de largo y muy largo recorrido, impulsada por la creación de rutas nuevas
entre ciudades secundarias, se verá impulsada por la disponibilidad de aviones más modernos y eficientes. En elmercado trasatlántico, se espera que el desarrollo de nuevos servicios sin escalas entre ciudades secundarias impulse
la demanda inmediata de aviones de gran capacidad como el A330. La concentración de muchas poblaciones
asiáticas en un número cada vez más reducido de ciudades grandes se traduce en una demanda limitada pero
importante de nuevas rutas entre ciudades secundarias del mercado del Pacı́fico.
Airbus ha reconocido y ha respondido a esta tendencia hacia la fragmentación con el desarrollo del aviónA340-500/600, con una gran autonomı́a de vuelo. Estos aviones proporcionan un aumento de la rentabilidad
operativa no sólo en mercados en los que ya existe un servicio sin escalas, sino también en mercados a los que lostipos de aviones más antiguos no podı́an abastecer en el pasado dadas las limitaciones de alcance y costes.
En los últimos años, el crecimiento del número total de rutas nuevas se ha ralentizado (desde 1996, el número derutas nuevas en funcionamiento en todo el mundo ha disminuido a un ritmo del 0,1% anual). Esto indica que latendencia a la fragmentación también ha disminuido. El descenso del número total de rutas nuevas no significa queno se haya creado ninguna ruta de este tipo (el 13% de las rutas en funcionamiento en 2002 eran ‘‘nuevas’’. No
obstante, en 2002 se canceló un 14% de las rutas que estaban en funcionamiento en 2001.
47

Alianzas. El desarrollo de alianzas mundiales entre las distintas compañı́as aéreas refuerza estas estrategias. Segúnlos datos de Airclaims, consultora del sector de la aviación ubicada en el Reino Unido, a diciembre de 2002 la mitadde la flota de reactores del mundo con más de 100 plazas era utilizada por 22 compañı́as aéreas. En los añosnoventa, las principales compañı́as aéreas comenzaron a crear alianzas que otorgaban a cada uno de sus miembros
acceso a los hubs y a las rutas de los demás miembros de la alianza, lo cual permitı́a a las lı́neas aéreas concentrar sus
inversiones en hubs, al tiempo que ampliaban su oferta de productos.
Financiación pública. Un acuerdo bilateral firmado en 1992 entre la Unión Europea y los Estados Unidos prevé
una limitación de los anticipos reembolsables (muy utilizados por los Gobiernos europeos) al 33% del coste total deldesarrollo de nuevos modelos de aviación civil de gran capacidad. Asimismo, establece un lı́mite del 3% delvolumen de negocios en las financiaciones indirectas relacionadas con el desarrollo o la producción de aviones
civiles de gran capacidad (mecanismos generalmente utilizados en los Estados Unidos por el Ministerio de Defensa
y la NASA). Este acuerdo bilateral ha permitido igualar el nivel de financiación pública y se ajusta tanto a lasnecesidades de Europa como de Estados Unidos.

Estructura del mercado y competencia
Segmentos de mercado. Airbus opera actualmente en cada uno de los tres grandes segmentos principales. Los‘‘aviones de cabina estándar’’, como la familia A320, de 100 a 210 plazas en dos filas de asientos separados por un
pasillo central, que se utilizan principalmente para los recorridos cortos y medios. Los ‘‘aviones de cabina ancha’’,como las familias A300/310 y A330/A340, de más de 210 plazas repartidas en tres filas de asientos separados por
dos pasillos. Se utilizan para los recorridos cortos y medios en el caso de la familia A300/A310 y para los recorridos
largos en el caso de la familia A330/A340. Los ‘‘aviones de gran tamaño’’, como la familia A380, han sido
diseñados para transportar más de 400 pasajeros sin escalas en recorridos muy largos y con una comodidad superior.
Los aviones de transporte de mercancı́as, que constituyen un cuarto segmento relacionado, son normalmente
antiguos aviones de transporte de pasajeros transformados. Véase ‘‘4.1.4 Aeronáutica — Transformación y serviciotécnico de aviones’’. Además, la versión para mercancı́as del A300-600F, avión que se entrega nuevo al cliente, hasupuesto un auténtico éxito, especialmente entre las principales empresas de mensajerı́a y compañı́as aéreas deservicios urgentes, tales como Federal Express, UPS y Cathay Pacific. Airbus compite también en el mercado
empresarial de reactores privados VIP con el reactor Corporate Jetliner, relacionado con el A319, que hademostrado su popularidad como avión de transporte privado y en funciones gubernamentales /VIP.
Según un estudio realizado por Airbus, de un total de 13.090 aviones con más de 70 plazas en servicio en
diciembre de 2002, un 73% eran aviones de cabina estándar y un 27% de cabina ancha. El siguiente cuadro muestra
el reparto de los aviones y el porcentaje por zona de aviones de cabina estándar y cabina ancha, al término 2002.
AviónNúmero de
Avionesen Servicio
PorcentajeAmérica del Norte........................................................................
Europa............................................................................................
Asia-Pacı́fico ..................................................................................
África y Oriente Medio...............................................................
América del Sur............................................................................
Total...............................................................................................

5.469
3.368
2.422
927
904
13.090

42
26
18
7
7
100

ConfiguraciónPorcentaje deCabinaCabinaestándar
ancha

79
75
52
61
88
73

21
25
48
39
12
27

Fuente: Airbus

El elevado porcentaje de aviones de cabina estándar en América del Norte y en Europa refleja el predominio de losvuelos nacionales de corto o medio recorrido, especialmente en América del Norte, como consecuencia deldesarrollo de los hubs después de la liberalización. En comparación con América del Norte y Europa, la zona deAsia-Pacı́fico utiliza un mayor porcentaje de aviones con cabina ancha, dado que las poblaciones suelen estar más
concentradas en un menor número de centros urbanos en comparación con Estados Unidos. A esta diferencia seañade el hecho de que muchos de los aeropuertos más importantes de la zona limitan el número de vuelos debido acuestiones de carácter medio ambiental o a problemas de infraestructura que limitan la posibilidad de incrementar
la frecuencia de vuelos. Dichas limitaciones exigen una mayor capacidad media de plazas por avión y vuelo.

48

Según las cifras publicadas por los fabricantes, en 2002 se entregaron un total de 684 aviones nuevos con más de
100 plazas. De ellos, un 74% eran de cabina estándar, mientras que el 26% disponı́a de cabina ancha. El siguiente
cuadro muestra el número de aviones vendidos por zona en 2002 y 2001.
Número de
Aviones
entregados
en la zona

Zona

América del Norte ..............................................................
Europa ..................................................................................
Asia-Pacı́fico.........................................................................
África y Oriente Medio .....................................................
América del Sur ..................................................................
Sociedades de leasing..........................................................
Total .....................................................................................

212
121
109
25
25
192
684

2002
Porcentaje delmercado total
de aviones
entregados

31
18
16
3,5
3,5
28
100

Número de
Aviones
entregados
en la zona

2001
Porcentaje delmercado total
de aviones
entregados

374
153
80
26
30
189
852

44
18
9
3
4
22
100

Fuente: Airbus

Las ventas a sociedades de leasing constituyen un sector de mercado independiente ya que estos aviones se explotan
a menudo en una zona diferente a la de la sede del arrendador. Este sector representó aproximadamente un 28% delas ventas de aviones en 2002. En 2002, el 21% de los aviones adquiridos por sociedades de leasing se dirigieron acompañı́as aéreas de Estados Unidos y el 48% a compañı́as aéreas europeas. A 31 de diciembre de 2002, el 84% delos pedidos realizados por sociedades de leasing, cuya entrega está prevista para el 2003, se ha dirigido a clientes
finales.
Competencia. Desde la retirada de Lockheed en 1986 y la adquisición de McDonnell Douglas por Boeing en 1997,
Airbus ha estado operando en un duopolio. De esta forma, Airbus y Boeing se reparten desde entonces el mercado
de los aviones de transporte de pasajeros de más de 100 plazas. Según los resultados publicados por los fabricantes,
correspondı́an a Airbus y a Boeing el 44% y el 56% respectivamente del total de las ventas efectuadas en 2002, el
54% y el 46% del total de órdenes de pedido brutas, y el 57% y el 43% de la cartera de pedidos total al finalizar elejercicio.
Las importantes barreras de entrada en el mercado de los aviones de transporte de pasajeros de más de 100 plazas
hacen que sea poco probable que un recién llegado pueda competir eficazmente con uno de los vendedores ya
establecidos en el futuro próximo.
CLIENTES
A 31 de diciembre de 2002, Airbus tenı́a aproximadamente 182 clientes, se habı́an entregado 3.127 aparatos Airbus
a transportistas de todo el mundo desde la creación de Airbus, y se habı́an encargado otros 1.505. El siguiente
cuadro presenta las cifras brutas de pedidos en firme más importantes de Airbus correspondientes al año 2002.
ClientePedidos
en firme(1)China Eastern
Swiss
South African
IberiaFedEx
ILFC
Air New Zealand
Lufthansa
KLM
EasyJet

20
13
41
3
10
11
5
10
6
120

Fecha del pedido

Abril........................................................................................................................
Mayo .......................................................................................................................
Mayo .......................................................................................................................
Junio........................................................................................................................
Julio.........................................................................................................................
Agosto.....................................................................................................................
Septiembre ..............................................................................................................
Octubre ...................................................................................................................
Noviembre ..............................................................................................................
Diciembre ...............................................................................................................

(1) Las opciones no se incluyen en los pedidos registrados ni en la cartera de pedidos a final de año.
Fuente: Airbus

49

ORGANIZACIÓN DE AIRBUS

Integración de las Actividades de Airbus
El 11 de julio de 2001, EADS y BAE SYSTEMS pusieron bajo el control común de Airbus S.A.S. y el control
diario de un único equipo directivo sus actividades de diseño, ingenierı́a, fabricación y producción relacionadas con
Airbus ubicadas en Francia, Alemania, España y el Reino Unido, junto con todos sus derechos en el GIE Airbus
Industrie. El equipo directivo de Airbus se encarga también del marketing y el apoyo al cliente. El propósito de esta
medida era que el negocio de Airbus, dado que habı́a crecido demasiado para la estructura del consorcio GIE(groupement d’intérêt économique) — bien adaptada para agrupar las capacidades y los recursos del consorcio a fin deganar cuota de mercado — necesitaba una nueva estructura corporativa que centralizara el control de la gestión detodos los aspectos del negocio.
EADS tiene una participación del 80% en Airbus S.A.S. y disfruta del control efectivo de la gestión de sus
operaciones, mientras que BAE SYSTEMS, que controla el otro 20%, goza de ciertos derechos minoritarios. Paraalgunas decisiones estratégicas, como las adquisiciones y desinversiones valoradas en más de 500 millones dedólares, la aprobación del Business Plan trianual (pero no de los presupuestos anuales ni del lanzamiento de nuevos
programas), ası́ como ciertas medidas que disminuirı́an la participación de BAE SYSTEMS en Airbus S.A.S., es
necesaria la unanimidad.
Se ha otorgado a BAE SYSTEMS una opción de venta a EADS de sus acciones de Airbus S.A.S. a precio demercado, que podrá cobrar en efectivo o mediante un canje de acciones de EADS, según determine esta última. Sin
embargo BAE SYSTEMS podrá solicitar recibir el pago en efectivo en el caso de que, para realizar la emisión deacciones de EADS, sea necesario obtener gravosas autorizaciones previas obligatorias que tengan un efecto
significativo sobre la asignación de las acciones de EADS. Durante el perı́odo inicial de tres años, esta opción deventa sólo podrá ejercitarse en el caso de que BAE SYSTEMS no esté de acuerdo con ciertas decisiones estratégicas
y, a partir de entonces, podrá ejercitarse sin necesidad de causa justificada. EADS disfruta de una opción de compra
sobre las acciones de Airbus S.A.S. a valor de mercado en caso de que se produzca un cambio de control en BAE
SYSTEMS en determinadas circunstancias. De la misma forma, en determinados casos esta última puede exigir a
EADS que compre sus acciones de Airbus S.A.S. a precio de mercado en caso de que se produzca un cambio decontrol en BAE SYSTEMS o en EADS.
A partir del ejercicio económico correspondiente al año 2003, BAE SYSTEMS tendrá derecho a recibir dividendos
incrementados, lo que dependerá en gran medida de las entregas de aviones A340-500/600 que superen una
cantidad pactada. Los dividendos incrementados, que estarán referenciados al futuro crecimiento de Airbus, podrı́anvariar desde cero hasta un lı́mite máximo de 237,5 millones de euros (basado en las actuales condiciones
económicas) durante los próximos diez años, sin que este valor dependa de ningún ı́ndice.
Las cuestiones estratégicas y relativas a los accionistas sobre Airbus S.A.S. las decide un Comité de Accionistas,para el cual EADS ha designado cinco miembros y BAE SYSTEMS dos. El señor Rainer Hertrich, uno de los CEO
de EADS, es el presidente del Comité de Accionistas. El señor Noël Forgeard, como Presidente y CEO de Airbus
S.A.S., es responsable de la dirección operativa de la actividad de Airbus, junto con el Comité Ejecutivo, formado
por él mismo y por otros miembros hasta un máximo de nueve, dos de los cuales son propuestos por BAE
SYSTEMS. Todos los miembros son nombrados por el Comité de Accionistas con la aprobación del Presidentey CEO de Airbus S.A.S.
Como consecuencia de su participación mayoritaria en Airbus S.A.S. y del control establecido en el acuerdo deaccionistas relativo a Airbus S.A.S., EADS consolida el 100% del grupo recientemente integrado en sus estados
financieros desde el 1 de enero de 2001.
PRODUCTOS Y SERVICIOSInnovaciones tecnológicas
La innovación tecnológica se sitúa en el centro de la estrategia de Airbus desde su creación. Un buen número deinnovaciones que le han proporcionado una importante ventaja competitiva se han tomado después como referencia
en el sector aeronáutico.
)

A300 — El A300 ha sido el primer avión comercial bimotor de gran capacidad. Esta caracterı́stica le haconferido una superioridad real respecto a los aparatos de la competencia trimotores y cuatrimotores, en loque se refiere al consumo de carburante y a los gastos de mantenimiento, para los vuelos de corto y medio
alcance. El A300 B4, versión derivada del original A300, fue el primer avión comercial de cabina ancha
para una tripulación de dos personas, disminuyendo ası́ los gastos de explotación en comparación con losaparatos para una tripulación de tres personas, los cuales venı́an siendo la norma.
50

)A310 — El A310, que entró en servicio en 1983, presentaba las primeras pantallas digitales de pilotaje, alutilizar tubos catódicos en lugar de las pantallas mecánicas tradicionales. Este sistema ha permitido
proporcionar al piloto pantallas de navegación y de vuelo más eficaces y un dispositivo de vigilancia delavión único, centralizado y de fácil acceso. Tanto la instauración de sistemas automatizados como la
integración del guiado numérico de vuelo contribuyeron a aumentar el nivel de seguridad.
Asimismo se introdujeron en ese aparato nuevos conceptos aerodinámicos más eficaces como el perfil deala supercrı́tica y el ala transónica alargada, que aportaron una mejora significativa en materia de consumo
de carburante. Los materiales compuestos reforzados en fibra de carbono se utilizaron para las principales
estructuras, como el empenaje y el timón, permitiendo ahorros significativos en el peso con relación al
aluminio y una mayor capacidad útil. La instalación de un depósito de equilibrio en el estabilizador
horizontal permitió incrementar notablemente los ahorros para el operador optimizando las condiciones devuelo.

)

A320 — En 1988, Airbus fue el primero en instalar sistemas de control de vuelo electrónicos(‘‘fly-by-wire’’) en el A320, introduciendo al mismo tiempo una palanca lateral de pilotaje (‘‘side-stick
controller’’) en lugar de la columna de mandos tradicional. Los ordenadores de control de vuelo traducen
estas órdenes en señales eléctricas que se transmiten a actuadores direccionales móviles e impiden al
mismo tiempo que el aparato sobrepase el lı́mite del campo de vuelo. En comparación con los sistemas decontrol de vuelo mecánicos tradicionales, esta innovación ha permitido una mejor capacidad de maniobradel aparato, ha simplificado las operaciones gracias a los enlaces digitales con el sistema de pilotaje
automático y ha reducido el peso del avión. El concepto de sistemas de control de vuelo electrónicos seencuentra hoy en todos los aparatos de la Familia A320, ası́ como en la Familia A330 y A340. Los
competidores estadounidenses de Airbus no introdujeron los sistemas de control de vuelo electrónicospara la aviación civil hasta más tarde. Además, el A320 hace un mayor uso de los materiales compuestos,en particular para el empenaje horizontal.

)

A330/A340 — Cuatro modelos de esta Familia de aparatos de cabina ancha presentan unas alas
compartidas por los bimotores y cuatrimotores y un fuselaje similar, concepto único en su género que
permite optimizar cada modelo en función de los distintos requisitos impuestos por el mercado. Los
aviones de largo alcance A340-500/600, equipados con alas más largas, introducen nuevos avances en el
uso de materiales compuestos, lo que supone un gran ahorro de peso para una gran estructura primaria (laviga ventral de 15 metros de largo y los mamparos de la cabina de presión trasera).

)

A380 — El avión de gran tamaño significará el nuevo desarrollo de tecnologı́as avanzadas y permitirá una
aplicación más extensa de las mismas. Aproximadamente el 25% de la estructura del avión se fabricará
utilizando materiales compuestos de carbono y novedosos materiales metálicos hı́bridos, mientras que lasinnovadoras técnicas de fabricación como la soldadura de vigas mediante láser eliminarán sujeciones,
reducirán el peso y proporcionarán una mejor tolerancia a la fatiga.

El concepto de Familia — ‘‘Comunalidad’’ de la flota
Las dos familias de aviones de Airbus fomentan la comunalidad de la flota. Esta filosofı́a se basa en la concepción de
un avión central y su adaptación para crear derivados que satisfagan las necesidades de los diferentes segmentos demercado. Esta técnica supone que todos los aviones Airbus de nueva generación (i.e. con excepción del A300/310)
comparten la misma concepción de cabina, sistemas de control de vuelo electrónicos y caracterı́sticas de pilotaje. Los
pilotos pueden situarse frente a los mandos de cualquier avión de la Familia Airbus con un mı́nimo de formaciónsuplementaria. La cualificación cruzada de las tripulaciones (Cross-Crew Qualification — ‘‘CCQ’’) entre lasdiferentes familias de aviones ofrece a las compañı́as aéreas una flexibilidad operativa importante.
Esta filosofı́a de comunalidad contribuye no sólo a reducir los gastos de desarrollo, sino que también permite a lascompañı́as aéreas la realización de importantes ahorros en materia de formación de la tripulación, de piezas derepuesto, de mantenimiento y de programación de los vuelos.
El alcance del concepto ‘‘comunalidad’’ dentro de una familia y entre las familias de aviones es una caracterı́sticaúnica de Airbus que, en opinión de la Dirección, constituye una ventaja competitiva sostenible.
Aviones de corto y medio alcance de cabina estándar: la Familia de los A320
La familia de aviones de cabina estándar de Airbus, creada a partir del A320 (que entró en servicio en 1988 despuésde un programa de desarrollo lanzado en 1984) incluye los modelos derivados A318, A319 y A321, ası́ como elavión de negocios Airbus Corporate Jetliner, nacido del A319 que Airbus lanzó en junio de 1997.
51

Con 3,96 metros, la Familia A320 posee un ancho de fuselaje mayor que el de cualquiera de los aviones que
compiten en esta categorı́a. Este fuselaje más ancho permite disponer de una cabina de pasajeros espaciosa, de grancomodidad y con una capacidad de transporte en el compartimento de carga superior a la de sus competidores. La
Familia A320 incorpora sistemas de control de vuelo digitales, una cabina ergonómica y un estabilizador horizontalen material compuesto a base de fibra de carbono aligerado, derivado del A310-300. Los competidores de la
Familia A320 son los aviones Boeing 737, 757 y 717.
El A318. El A318 es una versión más corta del A319 destinada a satisfacer la demanda de aviones de 100 a
120 plazas. El primer vuelo del A318 tuvo lugar el 12 de enero de 2002 y su entrega está prevista para julio de
2003.
Caracterı́sticas técnicas de los aviones de cabina estándar

ModeloFecha deentrada en
Servicio

Capacidad(pasajeros)(1)Autonomı́ade vuelomáxima (km)Longitud(metros)

Envergadura(metros)

2003(2)
1996
1988
1994

107
124
150
185

6.000
6.800
5.550
5.550

31,4
33,8
37,6
44,5

34,1
34,1
34,1
34,1

A318 ....................................................
A319 ....................................................
A320 ....................................................
A321 ....................................................
(1) Distribución en dos clases.
(2) Fecha prevista
Fuente: Airbus

A 31 de diciembre de 2002, Airbus habı́a recibido 2.958 pedidos de aviones A318, A319, A320 y A321 y habı́aentregado 1.876 aviones A319, A320 y A321.
Aviones de corto y medio alcance de cabina ancha: el A300/A310
Los aviones A300/A310 fueron los primeros modelos de la variedad de productos Airbus; están destinados a losvuelos de corto y medio alcance. El A300, que entró en servicio en 1974, fue el primer bimotor de cabina ancha delmundo. Su actual versión A300-600 también está disponible en las modalidades de avión de transporte demercancı́as y avión convertible de pasajeros /carga, y ya se encuentra en servicio en Federal Express y UPS.
En 1988, Airbus lanzó el A300-600R de mayor alcance, dotado de un estabilizador horizontal en material
compuesto a base de fibra de carbono aligerado desarrollado para el A310. El A310, que se basaba en el A300, entró
en servicio en 1983 e introdujo por primera vez en la historia de la aviación civil una cabina electrónica digital.
Caracterı́sticas técnicas del A300/A310

Modelo(1)

A300..........................................................
A310..........................................................

Fecha deentrada enservicio

Capacidad(pasajeros)(2)Autonomı́ade vuelomáxima (km)Longitud(metros)

Envergadura(metros)

1974
1983

266
220

7.700
9.600

54,1
46,7

44,8
43,9

(1) Incluye cualquier versión de la serie A300/A310, incluidos aviones de carga.
(2) Distribución en dos clases.
Fuente: Airbus

A 31 de diciembre de 2002, Airbus habı́a recibido 843 pedidos de aviones A300 y A310 y habı́a entregado 772
aviones A300 y A310.
Aviones de medio y muy largo alcance de cabina ancha: la Familia A330/A340
Airbus ha puesto a punto el bimotor A330 y el cuatrimotor de largo alcance A340 en el marco de un programa
conjunto, utilizando un ala común para los dos aparatos y conservando la cabina ancha de los actuales A300/A310
para ofrecer una gama completa y económica de vuelos de medio y muy largo alcance.
En 1997, Airbus comenzó el desarrollo de los derivados de muy largo alcance A340-500 y de gran capacidad A340600. El A340-500 está pensado para ofrecer más enlaces directos en trayectos especialmente largos. Está diseñadopara permitir la realización de vuelos sin escala como Los Angeles — Singapur o Chicago — Auckland. El
52

A340-600 realizó su primer vuelo en abril de 2001 y en julio de 2002 comenzaron a realizarse las primeras
entregas. Los competidores de esta familia son los aviones Boeing 767, 777 y 747.
Caracterı́sticas técnicas del A330/A340

Modelo(1)A330-200 ......................................................
A330-300 ......................................................
A340-200 ......................................................
A340-300 ......................................................
A340-500 ......................................................
A340-600 ......................................................

Fecha deentrada enservicio

Capacidad(pasajeros)

Autonomı́ade vuelomáxima (km)Longitud(metros)

Envergadura(metros)

1998
1994
1993
1992
2002
2002

253
295
239
295
313
380

12.30010.45014.80013.90016.00014.150

59,0
63,7
59,4
63,7
67,8
75,3

60,3
60,3
60,3
60,3
63,6
63,6

(1) Distribución en tres clases.
Fuente: Airbus

A 31 de diciembre de 2002, Airbus habı́a recibido 736 pedidos de aparatos A330 y A340, y habı́a entregado 479
aviones A330 y A340. En julio de 2002, se entregó a Virgin Atlantic el primer A340-600, y posteriormente serealizaron otras entregas de aviones de este tipo a Virgin Atlantic, Cathay Pacific y South African Airways.
Avión de Gran Tamaño: la Familia A380
En 2002, Airbus estimó que el tráfico mundial de pasajeros se incrementarı́a a un ritmo sostenido en una
proporción anual media del 4,7% durante el perı́odo 2000-2020, lo que producirá dos tendencias concurrentes: por
un lado el incremento de la fragmentación de una parte del mercado, caracterizada por el desarrollo de nuevos
mercados, una mayor frecuencia en rutas de menor densidad y evitando la utilización de hubs; y por otro, una
tendencia a la consolidación del resto del mercado, lo que producirá la concentración del tráfico de hub a hub y el
tráfico dominado por hubs, tı́pico de las alianzas entre compañı́as. Véase ‘‘—Mercado’’. Después de cinco años de
una intensa actividad de preparación con lı́neas aéreas, aeropuertos y autoridades reguladoras de todo el mundo,
Airbus ha creado un avión de gran tamaño, el A380, para dar mejor servicio al consolidado mercado dominado por
hubs.
Entre los logros más importantes del programa acontecidos en 2002 se encuentra el comienzo de la instalación delas lı́neas de montaje del A380 de Toulouse y Hamburgo, cuyas obras presentaban un considerable grado de avancea finales de año. En el Reino Unido, España, Francia y Alemania han comenzado a realizarse actividades desubmontaje. Asimismo, Airbus logró cubrir sus necesidades de personal (6.500 empleados) e identificó un 95% delos proveedores para el programa A380.
El A380 será un avión mayor que los aparatos comerciales de transporte de pasajeros existentes, con una
envergadura de 79,8 metros y un fuselaje ancho dividido en tres puentes a lo largo de todo el avión y consistente
en dos puentes de pasajeros y un compartimento para equipajes. El tamaño total del avión respetará los lı́mites delongitud total y de envergadura fijados por los aeropuertos en 80 metros, a fin de poder utilizar las pistas e
infraestructuras planificadas con los mı́nimos cambios estructurales.
La versión básica del A380 podrá acoger aproximadamente a 555 pasajeros repartidos en 3 clases, con un mayor
espacio por pasajero y por tanto mayores niveles de comodidad. Ofrecerá una mayor eficacia para vuelos con unrecorrido de 14.825 km (8.000 nm) y un mejor rendimiento económico, uniendo los principales hubs de Europa,América del Norte y Asia, y permitiendo los enlaces intra-asiáticos. Presentado al mismo tiempo que el avión depasajeros básico, se trata de un gran avión de mercancı́as con una capacidad de carga útil de 150 toneladas y una
autonomı́a de vuelo de 10.410 km. Esto supone un gran adelanto en cuanto a capacidad de carga útil, volumen
y autonomı́a de vuelo en comparación con el avión de mercancı́as 747, al tiempo que ofrece una reducción de loscostes de explotación por tonelada-milla superior al 20%. El A380 permitirá un grado elevado de ‘‘comunalidad’’ deexplotación con la variedad existente de aparatos de Airbus, a fin de favorecer la CCQ (Cross Crew Qualification)y reducir los gastos de explotación dentro de las flotas Airbus.
Airbus prevé que la demanda de aviones de gran tamaño ascenderá aproximadamente a 1.138 aparatos entre el año2000 y el 2020, lo que supone 270.000 millones de dólares estadounidenses y el 19% del total del valor de mercado
de la aviación comercial. De estos aparatos, 315 aviones se dedicarı́an al mercado del transporte de mercancı́as.
Airbus pretende conseguir el 50% del mercado de aviones de gran tamaño. Airbus presentó el programa A380 en
diciembre de 2000, después de comprobar que el avión era técnicamente posible, viable desde el punto de vista
53

económico y que habı́a una demanda suficiente, por lo que se refiere a compromisos comerciales, solvencia declientes potenciales y distribución geográfica. Se prevé que el A380 entrará en servicio en 2006.
A finales de 2002, Airbus habı́a recibido un total de 95 pedidos en firme del A380 de compañı́as aéreas lı́deres en
el mundo. Los contratos de compra celebrados con Lufthansa, Emirates y Federal Express, que ascienden en total a
47 pedidos, se firmaron con posterioridad al 11 de septiembre, confirmando ası́ la solidez y fortaleza de la demanda
de este avión tanto para transporte de pasajeros como de mercancı́as.
El coste del desarrollo del programa del A380, que la Dirección estima en unos 10.700 millones de dólares, cubretanto los gastos de I+D, como el equipo de herramientas para las cuatro versiones del A380. Este presupuesto no
incluye algunos elementos de infraestructuras ni los gastos generales o administrativos.
La Dirección prevé financiar el programa de la siguiente forma:)

Maximizando las contribuciones de los socios de las empresas de riesgo compartido, que ascenderán a3.100 millones de dólares para los costes no recurrentes, dependiendo de los resultados de lasnegociaciones; hasta la fecha, unos diez fabricantes han acordado en principio participar en el desarrollo
y la producción del A380 como socios de riesgo compartido; y)

Solicitar adelantos reembolsables mediante cánones a los distintos gobiernos, de conformidad con el
convenio bilateral Estados Unidos-Europa firmado en 1992 y otras normas aplicables, adelantos que la
Dirección prevé que asciendan a 2.500 millones de dólares, aproximadamente, si se mantiene la situaciónactual; Francia, Gran Bretaña y España ya se han comprometido y Alemania se ha mostrado dispuesta en
principio a realizar dichas inversiones. Véase ‘‘Mercado — Carácter cı́clico del mercado y factores dedesarrollo — Financiación pública’’.

Como consecuencia, la parte del programa del A380 autofinanciada por EADS podrı́a ascender a unos 4.200
millones de dólares estadounidenses y la parte financiada por BAE SYSTEMS a 1.000 millones de dólares
estadounidenses aproximadamente.
Cuando se tomó la decisión de lanzar el programa, la Dirección se fijó el objetivo de alcanzar una tasa interna derentabilidad antes de impuestos del 20%, ası́ como un umbral de rentabilidad de unos 250 aviones. En este sentido,
la Dirección está convencida de que los términos y condiciones acordadas actualmente con sus clientes corroboran
esos objetivos.
El ensamblaje final del A380 se llevará a cabo en Toulouse, mientras que la equipación interior y la adaptación parael uso se realizarán en Hamburgo. Las secciones del fuselaje se fabricarán en las mismas sedes de Francia y
Alemania en las que se fabrican los aviones Airbus en la actualidad. Las alas se fabricarán en las instalaciones delReino Unido, mientras que el estabilizador horizontal y otras piezas se producirán en España.

Desarrollo de nuevos productos: A400M
A400M
La Dirección de Programas Militares de Airbus, dirigida por don Francisco Fernández, que también es el
vicepresidente ejecutivo a cargo de la División ATM, emprenderá actividades de investigación y desarrollo
relacionadas con el proyecto A400M como proveedor externo de Airbus Military S.A.S. El avión de transportemilitar A400M se describe en el apartado ‘‘4.1.3 Aviación de Transporte Militar — Productos — Proyecto Airbus
A400M — Transporte militar pesado’’.
ASSET MANAGEMENTEl departamento de Asset Management de Airbus se constituyó en 1994 para gestionar y vender en el mercado
aviones usados adquiridos por Airbus, en un principio debido a la quiebra de algunos de sus clientes, y después en
el contexto de determinados compromisos de recompra. El departamento funciona con una plantilla especializada
y gestiona una flota compuesta por aparatos de Airbus de todas las categorı́as. A través de las actividades que
desarrolla, el departamento de Asset Management, ayuda a Airbus a responder de forma más eficaz a lasnecesidades a medio y largo plazo de sus clientes en cuestiones de flota.
Sus principales misiones comprenden la gestión comercial y del riesgo de la cartera de aviones usados de Airbus. La
mayorı́a de los aviones se ponen a disposición de los clientes a través de una venta simple, aunque algunos
solamente pueden proponerse en forma de arrendamiento financiero de explotación, en función de la forma definanciación del aparato de que se trate. A pesar de las difı́ciles condiciones de mercado observadas en 2002, el
departamento de Asset Management de Airbus realizó operaciones de venta y arrendamiento en relación con 31
aviones de Airbus de todos los tipos. Doce de ellos fueron vendidos en el mercado en nombre de las Agencias
54

Europeas de Crédito a la Exportación. A finales de 2002, la cartera del departamento de Asset Management deAirbus contenı́a 40 aviones, lo cual supone un descenso neto de uno en comparación con el cierre del ejercicio
2001. Este departamento también proporciona una completa variedad de servicios de apoyo, como la asistencia parala puesta en servicio, la reconfiguración interior y las revisiones de mantenimiento.
FINANCIACIÓN DE VENTAS
Airbus prefiere realizar las ventas en efectivo, y no prevé que la financiación de ventas sea un área de desarrollo delnegocio; sin embargo, reconoce la necesidad de que los fabricantes ayuden a los clientes a obtener financiación paralas adquisiciones de aviones nuevos, y, en algunos casos, de participar en esa financiación. La concesión de créditoso la asunción de riesgos está sujeta a supervisión corporativa y sigue normas estrictas de disciplina y prudencia. El
equipo especializado de Financiación de Ventas acumula décadas de experiencia en la financiación de aviones.
Cuando Airbus financia a un cliente, el avión financiado suele servir de garantı́a, de tal manera que se reduce elriesgo soportado por Airbus. Las operaciones de financiación de ventas de Airbus están diseñadas para facilitar laposterior transmisión del riesgo a otros prestamistas o arrendadores. En vista de su experiencia, la Dirección estima
que el nivel de protección frente al coste derivado de posibles impagos es suficiente y coherente con las normas y el
uso profesional en el sector de la financiación de aviones. Véase ‘‘5.1.3.3 Polı́ticas — Polı́tica de financiación deventas’’.
SERVICIO AL CLIENTE
La vocación de Airbus es ayudar a sus clientes en la explotación óptima de su flota Airbus. En cuanto a la
explotación de los aviones, el servicio de atención al cliente de Airbus dirige un grupo de servicio técnico y deingenierı́a, un sistema para la organización de documentación técnica, una red de centros de formación, deestablecimientos de piezas de recambio, ası́ como de equipos que trabajan en las compañı́as aéreas clientes. A travésde este interlocutor único, Airbus pretende satisfacer todas las necesidades de asistencia de sus clientes antes
y después de la entrega, especialmente en los siguientes ámbitos: (1) ingenierı́a y asistencia técnica, (2) asistencia
para la formación y asistencia en operaciones y (3) asistencia relativa al material.
La ingenierı́a y el servicio técnico comprenden reuniones informativas detalladas anteriores a las entregas relativas alas instalaciones, las herramientas y los equipos de mantenimiento, ası́ como la elaboración de propuestas para la
reducción de los gastos de mantenimiento hasta alcanzar niveles óptimos, a través de programas personalizados en
función de un examen pormenorizado de las actividades de los clientes.
El servicio de asistencia a la formación y al pilotaje comprende un personal permanente de más de 200 instructoresen el mundo entero, que proporcionan una formación accesible y actualizada a las tripulaciones y al personal detierra de Airbus. Airbus posee tres centros de formación principales, uno en Toulouse (Francia), otro en Miami(Estados Unidos) y el tercero en Pekı́n (China). En el marco de estos servicios, Airbus propone un programa decualificación cruzada (CCQ) que permite a los pilotos aprovechar el alto grado de ‘‘comunalidad’’ entre las familias
de aviones Airbus.
El departamento de piezas de recambio de Airbus posee un stock de más de 130.000 piezas exclusivas y abastece a
una red de distribución mundial desde Hamburgo, Washington D.C., Singapur y China. La prestación ‘‘Aviones ensuelo 24 h máximo’’ garantiza la expedición de las piezas de recambio en stock en las dos horas siguientes a la
recepción del pedido. El departamento facilita también lotes de asistencia de piezas de recambio personalizadas conel fin de permitir a los transportistas que consigan una eficacia máxima en lo que respecta a las visitas demantenimiento, el mantenimiento de los aviones que se van quedando obsoletos y los pedidos urgentes.
PRODUCCIÓN

Reparto del trabajo
Los aviones Airbus se fabrican según un sistema eficaz y flexible que ha permitido optimizar las competencias
especı́ficas desarrolladas durante las últimas tres décadas. Durante la fase de construcción de un avión Airbus, cadatarea (desde la concepción, la definición y la fabricación hasta la asistencia al producto u operativa) se asigna a lasdistintas sedes industriales en función de su especialización. La creación y desarrollo de ‘‘centros de excelencia’’,aunque es un legado del pasado, constituye un rasgo original y competitivo en la fabricación de Airbus.

Ingenierı́a
Los ingenieros de Airbus están trabajando en el diseño de aviones especı́ficos y no especı́ficos con el fin de crear
soluciones que garanticen el mantenimiento de la posición de la Sociedad como lı́der del mercado. Mediante el uso
55

de un innovador método de trabajo, conocido como Airbus Concurrent Engineering (‘‘ACE’’), estos equipos detrabajo pueden colaborar de manera efectiva en tiempo real e independientemente de su ubicación geográfica.
La innovación en los sistemas de ingenierı́a de Airbus se impulsa a través cinco ‘‘Centros de Trabajo’’, donde sedesarrollan tecnologı́as de aviación en general y se dirige el diseño funcional de componentes de aviaciónespecı́ficos. Los Centros de Trabajo funcionan de forma transnacional con la presencia de ingenieros de cada centro
en todas las plantas de Airbus.
Valiéndose de la experiencia de los Centros de Trabajo, los Centros de Integración de Ingenierı́a (‘‘CIE’’) dirigen laslabores operativas de los equipos de diseño de Airbus próximos a los departamentos de aviación. Ubicados en
Francia, Alemania, España y Reino Unido, los equipos de diseño combinan los conocimientos y la experiencia delos mejores expertos para satisfacer las necesidades de las plantas de fabricación y contribuir a la entrega deprogramas especı́ficos de Airbus.
Los ingenieros de Airbus también han creado ‘‘Colegios de Expertos’’ (equipos formados por los especialistas con
una mayor experiencia en cada disciplina para proporcionar asesoramiento y ayuda en los niveles superiores). Esta
forma de organizarse no sólo consigue obtener soluciones de diseño que satisfagan los niveles más altos de calidad
técnica y rendimiento, sino que garantiza además el crecimiento del conocimiento individual y colectivo a través delos Centros de Trabajo.
Los equipos de ingenieros están asistidos por laboratorios de ensayo y de integración de sistemas, centros deensayos de estructuras y un centro de ensayos de vuelo Airbus.
Durante los dos últimos años, esta estrategia ha permitido a Airbus abrir centros de ingenierı́a en Wichita, Kansas(Estados Unidos) y en Moscú (Rusia) con el fin de aprovechar el elevado número de ingenieros aeroespaciales que seconcentra en dichas zonas. El centro de ingenierı́a de Wichita comenzó sus actividades a principios de 2001 y ya hacontribuido significativamente en el diseño de alas de Airbus. El centro de ingenierı́a de Rusia, organizado en forma
de joint venture con Kaskol, se inauguró a finales de 2002.

Centros de FabricaciónAirbus ha creado centros de excelencia enormemente especializados basándose en las competencias centrales decada planta en su campo de experiencia. Dichos centros se encuentran en Nantes, Meaulte, St. Nazaire y Toulouse
en Francia; Hamburgo, Bremen, Nordenham, Varel, Laupheim, Stade y Buxtehude en Alemania; Getafe, Illescasy Puerto Real en España; y Filton y Broughton en el Reino Unido. En 2002, se realizaron importantes inversiones
en toda Europa en relación con la construcción de instalaciones para la producción del A380.

Flujo de producción
La especialización de los procesos de concepción y de producción ha permitido instaurar un flujo de producción que
permite suministrar las piezas adaptadas a los centros de excelencia encargados de los componentes y delsub-ensamblaje con vistas a la integración de los sistemas y de los acondicionamientos interiores. Los
sub-ensamblajes se realizan en diversas instalaciones situadas en Francia, Alemania, España y el Reino Unido. Una
vez finalizados, los sub-ensamblajes se transportan a Toulouse (A300, A320, y familia A330/A340) o Hamburgo(A318/A319/A321) para realizar el ensamblaje final y se entregan utilizando una flota de cinco Airbus A300-600
ST ‘‘Beluga’’ Super Transporters concebidos especı́ficamente para la red de producción de Airbus. El perı́odo defabricación habitual de aviones de cabina estándar es de 8-9 meses, y para los aviones de largo alcance con cabina
ancha de 12-15 meses.

Capacidad de adaptación a los cambios de la demanda
En respuesta a la actual tendencia negativa, Airbus está reduciendo las entregas de acuerdo con las obligaciones
contractuales modificadas. En 2002, Airbus entregó 303 aviones, y en 2003 concentrará todos su esfuerzos enconseguir la entrega de otros 300. Cualquier alteración importante que se pudiera producir en el mercado o elempeoramiento de la economı́a podrı́a obligar a revisar estas cifras.
Con el fin de cumplir su objetivo de entregas en 2003, Airbus ha iniciado una polı́tica de ahorro de costes y hapuesto en marcha varios elementos de su proceso de fabricación adaptable, entre los que se incluyen un mejor
estudio integrado del cliente y de la situación del mercado que permita prever los problemas con anticipación, la
repatriación de varias tareas subcontratadas y la adaptación de los criterios empleados a la hora de tomar decisiones
relacionadas con la fabricación o las compras. Asimismo, Airbus está explotando al máximo la flexibilidad de su
estructura laboral mediante la aplicación de cláusulas que regulan la jornada flexible y las horas extraordinarias ensus contratos y optimizando la mano de obra contratada con carácter temporal o para un perı́odo determinado. Esto
56permite a Airbus aumentar su adaptabilidad sin necesidad de realizar recortes que afecten a personal altamente
formado y especializado, al que la Dirección considera como una de las bazas más valiosas de las que dispone para
sostener el crecimiento a largo plazo.
Los exclusivos sistemas flexibles de fabricación de Airbus han sido ampliamente desarrollados dentro de suorganización, gracias a la aplicación de las lecciones aprendidas en anteriores etapas de crisis económica.

57

4.1.3 Aviación de Transporte Militar
INTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN
La división de Aviación de Transporte Militar (‘‘División ATM’’) fabrica y vende aeronaves de transporte militar
ligeras y medias. Esta división es responsable del desarrollo del proyecto europeo de transporte militar de grancapacidad A400M. Además, produce y comercializa aviones destinados a misiones, derivados de plataformas
existentes y dedicados a tareas militares especı́ficas, como la vigilancia marı́tima o la caza anti-submarinos. La
División ATM también diseña y fabrica elementos de aeroestructuras.
La División ATM obtuvo un volumen de negocios consolidado de 524 millones de euros que representan el 2% delvolumen de negocios total de EADS correspondiente a 2002. La Dirección espera que el proyecto A400M sea
presentado en 2003, y que contribuya a un importante crecimiento del volumen de negocios en el futuro.
ESTRATEGIAEl objetivo estratégico de la División ATM es desarrollar su negocio principal, aprovechar el conjunto detecnologı́as de EADS para aumentar su cuota de mercado, y mejorar la rentabilidad. Para conseguir este objetivo, laDivisión ATM ha puesto en práctica una polı́tica centrada en dos aspectos con el fin de:)Consolidar su liderazgo y responder a la creciente demanda de aviones de transporte militartáctico modernos y fiables.
EADS es el número uno mundial en los segmentos de mercado de aviones ligeros y medianos detransporte militar. Con la aportación de la aeronave de transporte de gran capacidad A400M, EADS
pretende ampliar su variedad de aeronaves para el transporte militar táctico y captar un mercado con un
gran potencial de sustitución hasta ahora dominado por Lockheed Martin.

)

Optimizar las capacidades de EADS con el fin de hacer de ella un gran proveedor de aviones demisión.
La División ATM se apoya en sus propias tecnologı́as especializadas, ası́ como en las de la División de
Sistemas de Defensa y Civiles, en la amplia gama de plataformas de EADS y en la experiencia entransformación de la División Aeronáutica para producir aviones que satisfagan las necesidades especı́ficasde sus clientes para cada misión.

Con anterioridad a la formación de EADS, CASA habı́a desarrollado conocimientos altamente especializados en
cuanto a la utilización de materiales compuestos para la fabricación de aeroestructuras y de procedimientos deautomatización avanzados que ahora se utilizan en todo el grupo.
MERCADO

Aviación de Transporte Militar
Los gobiernos y organizaciones multinacionales constituyen los principales clientes de la División ATM en el
mercado de los aviones de transporte militar tácticos. Este mercado se compone de tres segmentos: (1) los aviones
de transporte ligero con una capacidad de carga de una a cuatro toneladas, (2) los aviones de transporte medio cuya
carga útil varı́a de cinco a 14 toneladas y (3) los aviones de transporte pesado con una capacidad de carga de 15
toneladas o más. Según un estudio realizado por Teal Group, una empresa de consultorı́a especializada en laindustria espacial y de defensa, el mercado de la aviación de transporte militar ascenderá aproximadamente a 39.000
millones de dólares durante los próximos diez años.
Transporte militar ligero. Se trata de un sector maduro cuyas dimensiones han disminuido debido al desarrollo
económico de los paı́ses que ahora tienen medios para comprar aviones de transporte militar de capacidad media. El
CASA C-212 ha sido el más importante en la historia de este segmento de mercado, con una cuota media demercado del 15% en los últimos 10 años. Los principales aviones competidores del C-212 son fabricados por PZL en
Polonia, LET en la República Checa y Raytheon en los Estados Unidos.
Transporte militar de capacidad media. La Dirección estima que este mercado seguirá registrando un crecimiento
moderado. Los modelos de EADS dominan el mercado gracias al CN-235 y al C-295, cuya cuota media de mercado
de los últimos 10 años fue del 45%. A continuación, le siguen los aparatos de la competencia, el C-27J, fabricado
por LMATTS, una empresa mixta de Alenia y Lockheed, y el An-32, fabricado por Antonov.
Transporte militar pesado. Históricamente, este sector ha estado siempre influido por las decisiones polı́ticas
y presupuestarias de los Estados Unidos, y esto se refleja en el predominio de fabricantes americanos,y especialmente del Hercules C-130 de Lockheed Martin. Aunque Estados Unidos está reduciendo y mejorando su
58

actual flota, las necesidades de renovación y crecimiento de la flota europea de transporte representan una
oportunidad para el nuevo avión A400M.
Hasta el momento, EADS ha optado por no entrar en el segmento de mercado de las aeronaves estratégicas de grancapacidad, al que pertenece el Boeing C-17.

Aviones de misión
De acuerdo con un estudio realizado por Teal Group, el mercado de aviones de misión representará
aproximadamente 24.000 millones de dólares estadounidenses durante los próximos diez años. Se trata de un
mercado caracterizado por su alta tecnologı́a y por sus soluciones de elevado valor añadido, en el que los clientes
exigen, cada vez más, sistemas completos personalizados en función de sus respectivas necesidades operativas. Losmétodos modernos de guerra y defensa exigen cada vez en mayor medida el acceso independiente a formas
complejas de información en diversos teatros de operaciones. Este hecho, ası́ como las necesidades insatisfechas dedefensa de Europa deberı́an estimular la demanda a corto plazo de aviones de misión producidos en Europa. Sin
embargo, este mercado sigue estando dominado por las empresas estadounidenses.
PRODUCTOS

Aviones de transporte táctico
C-212 — Transporte Militar Ligero. El C-212 ha sido concebido como un avión simple, fiable y no presurizado,
capaz de operar a partir de terrenos de aterrizaje no preparados y de realizar a la vez tareas civiles y militares. El
primer modelo de la serie, el S-100, entró en servicio en 1974. Con una carga útil de 2.950 Kg, la nueva versión del
C-212, la Serie 400, entró en servicio en 1997. Incluye mejoras tales como nuevos procedimientos aviónicos y
motores de un rendimiento más elevado en condiciones de alta temperatura exterior y de altitud elevada, ası́ comoen materia de despegues y aterrizajes cortos (‘‘STOL’’). La puerta del compartimento trasero del C-212 ofrece unacceso directo a los vehı́culos, mercancı́as y tropas. Su configuración se puede modificar de forma rápida y sencillareduciendo los tiempos de rotación. El avión puede efectuar lanzamientos en vuelo y otras misiones de entregaaérea. A 31 de diciembre de 2002, se habı́an vendido 468 C-212 a 87 operadores de 42 paı́ses.
CN-235 — Transporte Militar de Capacidad Media. El primer modelo de la familia CN-235, el S-10, entró enservicio en 1987. El último modelo de esta misma familia, la Serie 300, entró en servicio en 1998; se trata de unavión de nueva generación, presurizado y con doble turbopropulsor. El CN-235-300 tiene capacidad paratransportar una carga útil de un máximo de 6.000 Kg que equivale a (1) 48 paracaidistas, (2) 21 camillas más 4enfermeros, (3) 4 paletas del modelo más utilizado para mercancı́as, o (4) paquetes fuera de gálibo como motores deaviones o palas de helicóptero. Las operaciones de paracaidismo pueden realizarse desde las dos puertas laterales
traseras del avión o por la rampa trasera. Se utilizan variantes del CN-235-300 para otras misiones, especialmentede vigilancia marı́tima, de guerra electrónica y de operaciones de fotogrametrı́a (lectura topográfica). A 31 dediciembre de 2002, se habı́an vendido 251 CN-235 a 33 operadores ubicados en 23 paı́ses.
C-295 — Transporte Militar de Capacidad Media. Certificado en 1999, el C-295 tiene la configuración básica delCN-235, pero con una cabina alargada para transportar una carga un 50% más pesada a una velocidad superior en
distancias similares. El C-295 está equipado con una aviónica a bordo que comprende un panel de instrumentos devuelo electrónicos y un sistema de gestión de vuelo que permite la navegación táctica, la planificación y laintegración de señales transmitidas por varios detectores. El CN-235 y el C-295 se han concebido para completar osustituir al Hercules- C-130 que ya se está quedando antiguo, realizando la mayor parte de sus funciones a un coste
operativo más bajo; al especializar el C-130 únicamente para el transporte de cargas más pesadas se amplı́a la vidaútil del mismo. En 2002, las fuerzas aéreas de Brasil y Jordania seleccionaron el C-295 para realizar una función detransporte militar media. A 31 de diciembre de 2002, se habı́an vendido 19 CN-295 a 3 operadores.
Proyecto Airbus A400M — Transporte Militar Pesado. El A400M se ha concebido para responder a las
especificaciones del Future Large Aircraft, definidas por siete naciones europeas para reemplazar las flotas cada vez
más antiguas de Hercules C-130 y de Transall C-160. Además de su proyección como transporte intercontinental
flexible, el nuevo avión se ha concebido para responder a la evolución de la situación geopolı́tica (en particular alaumento del número de misiones humanitarias y de paz).
El A400M integrará muchas caracterı́sticas de los aviones Airbus existentes, entre ellas una tripulación de dos
personas, sistemas de control de vuelo electrónicos y una aviónica de alta tecnologı́a. Además, el A400M se
beneficiará de los procedimientos de mantenimiento de Airbus y de su red mundial de servicio postventa.
Airbus Military es una société par actions simplifiée (‘‘S.A.S’’) de derecho francés dedicada al desarrollo, lafabricación y la venta del avión A400M. Un 63,8% de las acciones de Airbus Military pertenece a Airbus S.A.S, un59

25,5% está en manos de EADS CASA, un 5,1% de la turca Tusas Aerospace Industries Incorporated, un 4,1% deFlabel Corporation NVSA, de Bélgica, y un 1,5% de la portuguesa OGMA Industria Aeronautica de Portugal SA.
Esta estructura accionarial será modificada para reflejar las nuevas previsiones de compra expresadas por los paı́ses
representados. El vicepresidente ejecutivo a cargo de la División ATM actúa también como chief executive officer deAirbus Military, aportando ası́ la experiencia de la División ATM a la gestión de los programas de transportemilitar y su amplia red de clientes al programa A400M.
Airbus Military subcontratará a Airbus la gestión general del desarrollo del A400M, que se realizará mediante una
oficina central de gestión de programas (‘‘OCGP’’) con sede principal en Toulouse y oficinas adicionales en Madrid.
Para la fase de producción del programa A400M, que será gestionada por la División de ATM, la OCGP tendrá sus
oficinas principales en España.
En diciembre de 2001, la Organisation Conjointe en Matière d’Armement (‘‘OCCAR’’) firmó un contrato con
Airbus Military con el fin de realizar un pedido de 196 aviones A400M para ocho paı́ses: Bélgica se comprometió aadquirir ocho aeronaves (incluyendo una en nombre de Luxemburgo), Francia se comprometió a adquirir 50,
Alemania 73, España 27, Turquı́a 10, el Reino Unido 25 y Portugal tres. Actualmente, la cartera de pedidos delA400M prevista inicialmente se sitúa en 180 aviones, lo cual refleja una reducción presupuestaria por parte de
Alemania hasta 60 aviones y la salida de Portugal del programa. Los otros siete firmantes de la OCCAR han llegado
a un acuerdo con EADS para incrementar ligeramente el precio y realizar una revisión del esquema de pagos, demanera que conjuntamente compensen la absorción de costes fijos.
La Dirección estima que el programa A400M permitirá a EADS aprovechar su tecnologı́a punta de aviacióncomercial para entrar en un mercado nuevo y atractivo sin exposición al riesgo de cambio, reduciendo al mismo
tiempo el impacto de los ciclos comerciales del mercado de transporte aéreo civil.

Aviones de Misión
Los aviones de misión proceden a menudo de plataformas existentes y se adaptan a misiones especı́ficas en beneficio
de una clientela militar. Las modificaciones de la plataforma requieren un conocimiento profundo del fuselajebásico que generalmente posee sólo el constructor del avión. Las competencias necesarias para la integración global
de los sistemas en este tipo de aviones son muchas, lo que reduce en gran medida el número de participantes en el
mercado mundial.
Debido al limitado tamaño de cada uno de los mercados europeos y a los gastos importantes que supone eldesarrollo de un avión de misión, en Europa estos programas tienden a ser financiados y desarrollados de forma
multinacional haciendo especial hincapié en las competencias ya probadas. EADS estima que su sólida posición en
Europa le permitirá explotar algunas oportunidades a escala mundial.
Aviones de Reaprovisionamiento Estratégico
A medio plazo, el objetivo de EADS es proponer una alternativa competitiva al quasi monopolio del que sebenefician actualmente los productos de Boeing en el mercado de aviones de reaprovisionamiento, lo que reforzará
la capacidad de Europa de realizar proyectos de forma independiente. La Dirección considera que el mercado deaviones de reaprovisionamiento estratégico ofrecerá oportunidades muy atractivas, con perspectivas iniciales en
Alemania, el Reino Unido y Australia. EADS, Rolls Royce, Cobham y Thales cooperan mediante el consorcio
AirTanker para competir en el concurso público del Ministerio de Defensa del Reino Unido para la adjudicación delfuturo avión de reaprovisionamiento estratégico (Future Strategic Tanker Aircraft) (‘‘FSTA’’). Estructurado comouna Iniciativa Privada de Financiación, este programa sustituirı́a a los aviones de reaprovisionamiento VC10y Tristar, que ya están quedándose obsoletos, y que en la actualidad utiliza la Fuerza Aérea británica, por un
sistema basado en la familia de aviones de Airbus de largo recorrido. Por otra parte, la Dirección ve el programa
KC-X de sustitución de la flota estadounidense más antigua de aviones de reaprovisionamiento estratégico(Strategic Tanker) como una importante oportunidad de mercado. En un esfuerzo por mejorar el abastecimiento delimportante mercado de aviones de reaprovisionamiento estratégico, la División ATM está dirigiendo un programa
tecnológico para el desarrollo de un novedoso sistema para repostar en vuelo basado en la plataforma A330.
Plataformas Personalizadas y Transformadas
En esta categorı́a, EADS puede proporcionar aviones de transporte logı́stico como los modelos de carga de Airbus,
aviones que ofrecen una protección a los responsables gubernamentales como el A340 VIP o incluso adaptaciones
de aviones de combate para responder a las necesidades de nuevas misiones.
60

Vigilancia Terrestre desde el Aire (Airborne Ground Surveillance — ‘‘AGS’’)
En el marco de la OTAN, Francia, Alemania, Italia y los Paı́ses Bajos han manifestado su interés por el desarrollo deun sistema de vigilancia terrestre desde el aire. La División ATM podrı́a proponer soluciones a partir del Airbus
A321, integrando sistemas proporcionados por la división de Sistemas de Defensa y Civiles.
Patrulla Marı́tima desde el Aire
La División ATM puede aportar distintas soluciones como los sistemas de vigilancia marina o el dispositivo
antisubmarinos, a través de los aparatos basados en las plataformas C-212, CN-235, C-295, Atlantic o P-3 Orionpara las que EADS ha desarrollado ya un sistema de nueva generación de arquitectura abierta denominado FITS
(Fully Integrated Tactical System, o sistema táctico integrado). La División ATM ha recibido pedidos para lamodernización de cinco aviones P3-Orion para las Fuerzas Aéreas españolas y ocho C-212 para la Marina de Méjico.
Asimismo, fue contratado para distribuir cuatro C-295 equipados con el sistema táctico integrado FITS a losEmiratos Árabes Unidos y para la modernización de nueve aviones P-3 Orion para las Fuerzas Aéreas brasileñas. La
elección de la herramienta CN-235 MSA para el programa de Guardacostas de los Estados Unidos ‘‘Deepwater’’supone un importante logro de la División AMT.
Alerta Aérea Avanzada y Vigilancia desde el Aire (Airborne Early Warning and Sky Surveillance — ‘‘AEW’’)EADS estudia actualmente la viabilidad comercial del desarrollo de un aparato AEW equipado con un radar de altatecnologı́a con módulo activo. Este proyecto permitirı́a a EADS proporcionar una nueva generación de aparatos
AEW de gran rendimiento y con costes de explotación inferiores a los de los modelos actuales. EADS considera
que en el futuro estos sistemas podrı́an proponerse en diferentes plataformas.
PRODUCCIÓNEl C-212, el CN-235 y C-295 se fabrican en las instalaciones situadas en el aeropuerto San Pablo de Sevilla. La
Dirección espera que el ensamblaje final del A400M se realice en dichas instalaciones, mientras que otros centrosde excelencia de Airbus de toda Europa fabricarán secciones y sub-secciones del mismo según su especialización.

61

4.1.4 Aeronáutica
INTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN
La División Aeronáutica agrupa una serie de actividades relacionadas con la aviación civil y militar, como loshelicópteros, los aviones de combate, los aviones de transporte ligero y regional y la transformación y elmantenimiento de aviones. La División Aeronáutica participa también en la fabricación de aeroestructuras para
Airbus. La Dirección considera que la combinación de los nuevos programas civiles y militares con otros programas
ya consolidados es un medio efectivo para garantizar la consecución de resultados positivos de forma continuada en
mercados en los que la demanda es variable o cı́clica. En 2002, la División Aeronáutica registró un volumen denegocios consolidado de 5.300 millones de euros, lo que representa un 17 % del volumen de negocios total de
EADS.
Por medio de su filial Eurocopter, EADS es uno de los primeros constructores mundiales de helicópteros y ocupa elprimer puesto en el mercado de helicópteros civiles y militares en Europa. La Dirección espera que las ventas deEurocopter en el mercado militar se incrementen de forma importante debido al comienzo de las entregas delhelicóptero de ataque Tiger y a la sólida cartera de pedidos del helicóptero de transporte militar NH90 por parte deuna serie de gobiernos europeos, ası́ como a la creciente demanda en los mercados de exportación militares
y paramilitares.
Como propietario mayoritario entre las partes creadoras del Eurofighter, además de la participación que posee en
Dassault Aviation (Véase ‘‘— 4.1.7 Inversiones — Dassault Aviation’’), EADS cuenta con las condiciones
necesarias para colocarse en el primer puesto de los proveedores de aviones de combate de gama alta.
Además de Eurocopter y Eurofighter, la División Aeronáutica posee actividades significativas en la aviaciónregional de transporte (ATR), la aviación ligera (EADS Socata), la transformación y el servicio técnico de aviones(EFW y EADS Sogerma Services), ası́ como en aeroestructuras.
ESTRATEGIA
La estrategia de la División Aeronáutica consiste en desarrollar aquellas actividades que en opinión de la Direcciónofrecen potencial para conseguir un crecimiento futuro continuo:)

Fomentar y capitalizar la demanda del mercado de exportaciones del Eurofighter y loshelicópteros militares.
EADS pretende aprovechar su participación del 46% en el consorcio que ha desarrollado el avión decombate polivalente Eurofighter. La estrategia de la División Aeronáutica se basa en (1) conseguir a corto
plazo un nivel elevado de eficacia y de calidad en la producción del Eurofighter, y (2) a medio plazo,
dirigirse al potencial mercado de exportación no estadounidense para este tipo de aparatos, en el que,según los pronósticos de la Dirección, el programa Eurofighter se podrı́a hacer con una cuota de hasta un
30%. EADS también perseguirá oportunidades de crecimiento en el mercado de exportaciones dehelicópteros militares basándose en el éxito inicial obtenido por los helicópteros Tiger y NH90 enAustralia y en los paı́ses nórdicos.

)

Mantener el liderazgo en el mercado de los helicópteros civiles.
La División Aeronáutica ha renovado su completa gama de helicópteros civiles modernos y mejorará lasoperaciones con este tipo de aparatos, especialmente mediante el aprovechamiento de las sinergias con sus
actividades relacionadas con helicópteros militares. Como los servicios postventa representan una fuente
de ingresos importante y un elemento de valor esencial para los clientes, la División Aeronáutica
continuará el fortalecimiento de su red de comercialización, de distribución y de servicio postventa, que
presta servicios a unos 9.000 helicópteros Eurocopter con 2.180 operadores en todo el mundo.

)

Aprovechar el papel de EADS como fabricante original de equipos (‘‘OEM’’) con la finalidad debeneficiarse del creciente mercado de servicio postventa y transformación de aviones.
Aprovechando los conocimientos especializados de EADS en lo que respecta a los aviones Airbus y su red
de venta, la División Aeronáutica sigue desarrollando sus actividades de transformación y mantenimiento
de aparatos Airbus. EFW ofrece la única solución OEM para la transformación de los actuales aviones detransporte de pasajeros de Airbus en aviones para el transporte de mercancı́as. Al mismo tiempo, laDivisión Aeronáutica capitaliza su sólida posición en el segmento del mantenimiento industrial para
fuerzas aéreas y diversifica sus servicios para incluir formación y la ampliación de la cadena de valor deapoyo logı́stico para sus clientes gubernamentales.
62

EUROCOPTERPRESENTACIÓN
Eurocopter es el primer fabricante mundial de helicópteros con una amplia variedad de helicópteros civiles
y militares. En 2002, Eurocopter gozaba del 65% de la cuota del mercado mundial de helicópteros civiles,
y alcanzaba un 17% en el mercado de exportación de helicópteros militares. Mediante sus actividades de fabricacióny reparación de helicópteros, ası́ como mediante su contribución al negocio de las aeroestructuras, Eurocopter
generó el 47% del volumen de negocios total de la División Aeronáutica en 2002.
MERCADOEn 2002, el valor de las entregas de helicópteros que se realizaron en todo el mundo era aproximadamente superiora los 7.000 millones de euros, cifra que la Dirección espera aumente hasta alcanzar los 10.000 millones de euros
para el año 2010. Según un estudio realizado por Teal Group en 2002, se espera que se construyan
4.570 helicópteros civiles y 4.667 militares en todo el mundo desde el 2002 al 2011. Este pronóstico,especialmente en lo que respecta al ámbito militar, depende en gran medida del futuro de los amplios programas dedesarrollo estadounidenses, como los relativos a los helicópteros V-22 Osprey y RAH-66 Comanche.
La demanda de nuevos helicópteros militares depende principalmente de consideraciones presupuestarias
y estratégicas, ası́ como de la necesidad de renovar las flotas que se están quedando obsoletas. La Direcciónconsidera que la avanzada edad de la flota en servicio, la urgencia de una nueva generación de helicópteros
equipados con sistemas integrados de alta tecnologı́a y la continua introducción de aparatos de combate en muchas
fuerzas armadas nacionales contribuirán a estimular la demanda de helicópteros militares en los próximos años. Esta
tendencia se vio confirmada por el incremento de programas militares a gran escala que tuvo lugar en 2001 y 2002,
como los realizados por Australia, Brasil e Indonesia, ası́ como el Proyecto de Helicóptero Estándar nórdico. La
demanda del sector militar ha estado siempre sometida a importantes variaciones de un año para otro debido a laevolución de las consideraciones estratégicas.
Los helicópteros militares, que suelen ser mayores y estar dotados con sistemas más sofisticados que loshelicópteros comerciales, representaron un 78% del valor total de las entregas realizadas en 2002, y podrı́an llegar
hasta el 85% antes del final de esta década. En 2002, el 70% de los helicópteros militares pedidos pertenecı́an alsegmento de ataque de alto valor y al segmento pesado del mercado.
El segmento militar es altamente competitivo y se caracteriza por las dificultades que muestran los fabricantes
extranjeros para acceder a las licitaciones nacionales, en algunos casos llegando incluso a impedirse de facto las
importaciones. Por esta razón, la cuota del mercado mundial de los helicópteros militares de Eurocopter ha sido
relativamente limitada en el pasado, aunque la llegada al mercado del Tiger y del NH90 incrementará
probablemente dicha cuota en el futuro.
En el segmento militar, los principales competidores de Eurocopter son los cuatro grandes fabricantes dehelicópteros presentes en el mercado mundial, uno europeo (Agusta-Westland) y tres estadounidenses (BellHelicopter, Boeing y Sikorsky). Además, varios fabricantes nacionales compiten en sus respectivos mercados.
Los helicópteros vendidos en el sector civil se utilizan para el transporte de directivos de empresas, la explotaciónpetrolera en alta mar (offshore), ası́ como en diversas aplicaciones comerciales y de servicio público como losguardacostas, la policı́a, los servicios de asistencia médica y contra incendios. La Dirección estima que el valor de lasventas en el sector civil aumentará una media del 3% durante los próximos 10 años. Los datos del mercado indican
que en 2002 se vendieron 495 aparatos civiles en todo el mundo.
En el mercado civil, el principal competidor mundial de Eurocopter es el estadounidense Bell Helicopter, divisiónde Textron Inc. El segmento de los helicópteros civiles está relativamente concentrado, y la cuota conjunta deEurocopter y Bell Helicopter representó aproximadamente el 75% del total de las ventas de helicópteros civiles en
2002.

63

OFERTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Productos existentes
La Dirección considera que Eurocopter ofrece actualmente la variedad de helicópteros más completa y moderna, que
abarca el 85% del mercado civil y militar global. La variedad de productos Eurocopter comprende los helicópteros
ligeros con un solo motor, bimotores ligeros, aparatos de capacidad media y de capacidad media-pesada. Además, sebasa en una serie de plataformas de nueva generación concebidas para poder adaptarse a aplicaciones militares
y civiles. En la siguiente tabla se ilustra la actual lı́nea de productos de Eurocopter:

Tipo de helicóptero

Ligero de un solo motor
EC120.................................................
De un solo motor
AS350.................................................
EC130.................................................
Bimotor ligero
AS355N .............................................
EC135.................................................
EC145.................................................
Capacidad media
Dauphin..............................................
EC155.................................................
Capacidad media-pesadaSuper Puma/Cougar...........................
MK II .................................................
(*)

Uso habitualFecha deentradaen servicio

Empresarial/Privado

1998

Servicios públicos, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad,
Empresarial/Privado
Servicio continuo de transporte, Turismo, Offshore,
Empresarial/Privado

1975
2001

Parapúblico*, Servicios públicos, Empresarial/Privado
Urgencias médicas, Parapúblico*Urgencias médicas, Parapúblico*, Servicio continuo detransporte

1988
1996
2002

Offshore, Parapúblico*
Empresarial/Privado, Offshore, Parapúblico*, Servicio
continuo de transporte

1977
1999

Offshore, Servicio continuo de transporte
Offshore, Servicio continuo de transporte

1980
1993

Las actividades parapúblicas incluyen las fuerzas y cuerpos de seguridad, la lucha contra incendios, los servicios de vigilancia de aduanas,
los servicios de guarda costas y servicios de urgencias médicas prestados por entidades públicas.

Productos en proceso de desarrollo
Los programas de desarrollo en curso en el ámbito militar comprenden (1) el NH90, un helicóptero de transportemilitar del que se han hecho varias versiones, para aplicaciones tácticas, navales, ası́ como de investigación ysalvamento de combate, (2) el helicóptero de combate Tiger y (3) el EC725, el último miembro de la familia Cougar.
El NH90. El NH90 se ha desarrollado en forma de helicóptero polivalente para aplicaciones de transporte táctico
y navales. El proyecto, financiado principalmente por los Gobiernos francés, alemán, italiano y holandés, implicó deforma conjunta a Eurocopter, Agusta en Italia y Fokker Services en los Paı́ses Bajos como socios en NHI (NatoHelicopter Industries), en proporción directa a los compromisos de compra expresados por sus paı́ses. La cuota deEurocopter en NHI es del 62,5%. Las necesidades confirmadas de NH90 son de 305 aparatos más 72 opciones. La
producción del primer lote de 243 helicópteros más 55 helicópteros opcionales destinados a los cuatro paı́ses socios
comenzó en el año 2000 y las primeras entregas están previstas para finales de 2004. En 2001, Portugal encargódiez helicópteros NH90; Finlandia, Suecia y Noruega también escogieron conjuntamente el NH90, con una
previsión de 52 pedidos en firme más 17 opciones. De dichos pedidos en firme, 38 fueron registrados en 2001,
mientras que en 2002 se registraron 14. Dichos éxitos iniciales confirman el importante potencial para laexportación de la plataforma NH90 como plataforma militar que también puede tener aplicaciones civiles en el
futuro.
El Tiger. En 1987, los gobiernos francés y alemán lanzaron el programa de desarrollo del helicóptero de combate
Tiger. El desarrollo del helicóptero está prácticamente concluido, consistiendo en dos modelos basados en el mismo
fuselaje: una versión antitanque y una versión de apoyo-protección. El primer modelo se realizará para las fuerzas
armadas francesa y alemana, mientras que el segundo se fabricará para el ejército francés. Se confirmaron unos
pedidos totales de 215 aparatos para Francia y 182 para Alemania. Está previsto que las entregas del pedido inicial
de 160 aviones comiencen a realizarse a principios de 2003. En 2002, se firmó un contrato con el Ministerio de64

Defensa australiano por 22 helicópteros de ataque Tiger. El Tiger también participa en un concurso en España, delque se espera conocer el resultado final durante el primer trimestre de 2003.
Durante los últimos años, Eurocopter ha invertido en la renovación de su lı́nea de productos civiles, mejorando su
posición competitiva en este segmento hasta conseguir su actual cuota de mercado mundial, que en la actualidad es
superior al 50%. Eurocopter ha comercializado con éxito en los mercados internacionales productos recientemente
desarrollados como el EC120, aparato ligero de un solo motor, y el EC135, bimotor ligero, ası́ como aparatos
actualizados como el EC155, última evolución del Dauphin y el E145, un helicóptero ligero derivado del BK117.
Las entregas del EC 130, la última versión de un solo motor de la familia Ecureuil comenzaron en 2001.
Las actividades de desarrollo representan un 13% del volumen de negocios total de Eurocopter en 2002. Dichas
ventas provienen principalmente del desarrollo de los programas Tiger y NH90 con financiación externa.
SERVICIO AL CLIENTE
A 31 de diciembre de 2002, los aparatos Eurocopter constituı́an el segundo parque mundial, con aproximadamente
9.000 helicópteros en servicio. Por consiguiente, las actividades de apoyo al cliente supusieron un 35% del volumende negocios de Eurocopter en 2002. Estas consisten principalmente en la formación, el mantenimiento, la
reparación y el suministro de piezas de repuesto. Con el fin de proporcionar un servicio eficaz en todo el mundo,
Eurocopter ha puesto en marcha una red de servicios internacional a través de sus filiales, distribuidores
autorizados y centros de servicio. Por otra parte, Eurocopter y Thales han creado conjuntamente HELISIM, uncentro de formación en pilotaje de helicópteros que comenzó su actividad en 2002, para ampliar la variedad deservicios que ofrecen a sus clientes.
CLIENTES Y MARKETING
Los principales clientes militares de Eurocopter son los Gobiernos de los paı́ses europeos, seguidos por clientes deAsia y Oriente Medio. La penetración de Eurocopter en el mercado civil y de los servicios públicos está bien
repartida en el mundo y su penetración en los mercados civiles y de los servicios parapúblicos en Europa, Estados
Unidos y Canadá le sitúa en el primer lugar por delante de los demás fabricantes de esos mercados.
La estrategia mundial de Eurocopter se basa en una gran red internacional, actualmente constituida por 15 filiales
extranjeras, complementada por una red de distribuidores autorizados y de centros de servicio destinados aconseguir el mayor número de clientes potenciales.
Asimismo, Eurocopter ha desarrollado su know-how en materia de producción bajo licencia, de coproducción y desubcontratación. Se han desarrollado relaciones con socios industriales y proveedores en más de 35 paı́sesdiferentes.
Alrededor de 2.180 operadores de todo el mundo utilizan actualmente los helicópteros Eurocopter, una importantebase de clientes para las actividades de servicios postventa. El 90% de los clientes de Eurocopter dispone de flotas deentre uno y cinco helicópteros.
La adaptabilidad y fiabilidad de los productos Eurocopter han llevado a que sea el proveedor preferido de losclientes más importantes. Los guardacostas americanos (United States Coast Guard) utilizan 95 helicópteros
Dauphin; los mayores operadores offshore (Norwegian Helicopter Services y PHI) utilizan helicópteros Eurocopter
para el transporte de pasajeros y las actividades petroleras offshore. En el mercado de la asistencia médica deurgencia, los helicópteros Eurocopter dominan la flota de los grandes operadores como Rocky Mountain Helicopteren los Estados Unidos y ADAC en Alemania. Otros cuerpos oficiales muy exigentes en cuanto a la calidad deservicio, como la policı́a y las fuerzas armadas, han depositado también su confianza en los productos Eurocopter.
PRODUCCIÓN
Las actividades de producción de Eurocopter se realizan en cuatro instalaciones principales, dos de las cuales seencuentran en Francia y dos en Alemania. Las instalaciones francesas se encuentran en Marignane en el sur deFrancia y en La Courneuve, cerca de Parı́s. Las instalaciones alemanas se encuentran en Donauwörth y Ottobrunn,
cerca de Munich.
La reciente apertura de una planta para la lı́nea de ensamblaje final del AS350 en Mississippi (dirigida al sector
parapúblico de Estados Unidos) y de otra planta para el ensamblaje final del Tiger en Australia (en relación con eldesarrollo de una versión especı́fica para Australia de acuerdo con el programa AIR 87) refleja la estrategia
comercial de Eurocopter para incrementar su presencia en estos dos paı́ses estratégicos.
65

AVIACIÓN MILITARPRESENTACIÓN
La actividad de Aviación Militar dentro de la División Aeronáutica se concentra en el desarrollo y fabricación delaparato de combate Eurofighter, el mantenimiento y la transformación de aviones de combate existentes, ası́ comola construcción de aeroestructuras de Airbus. Asimismo, el desarrollo y construcción de aparatos como los aviones
de combate ligeros, los destinados a formación y a misiones especiales se realiza a través de las actividades deAviación Militar. En 2002, el 28% del volumen de negocios total de la División Aeronáutica provino precisamente
de dichas actividades.

Eurofighter
El Eurofighter (conocido como ‘‘Typhoon’’ para la exportación fuera de Europa) es un avión de combate polivalentede alto rendimiento, cuya misión es garantizar una superioridad aérea en combates difı́ciles. Este aparato es
perfectamente compatible con los armamentos más recientes de la OTAN. La fase de industrialización de este
programa comenzó en enero de 1998. Eurofighter está destinado a mejorar la eficacia de la flota gracias a una
plataforma única dotada de capacidades de interceptación supersónicas fuera del campo visual, de funciones decombate próximo subsónico, de prohibición aérea y de apoyo aéreo próximo, de supresión de defensa aérea y deataque marı́timo. Las especificaciones operativas del avión incluyen diversas capacidades: misiones adaptables acualquier tipo de condiciones meteorológicas, despegue y aterrizaje cortos, gran capacidad de resistencia, ı́ndices derotación elevados y por último independencia de los bancos de maniobra en tierra (autonomı́a de maniobra).
Eurofighter Jagdflugzeug GmbH (‘‘Eurofighter GmbH’’) es la sociedad encargada del programa Eurofighter. Las
acciones de la sociedad están actualmente bajo el control de EADS (46%), BAE SYSTEMS (33%) y Alenia
Aerospazio, una división de la italiana Finmeccanica (‘‘Alenia’’) (21%).
En enero de 1998, la ‘‘NETMA’’ (NATO Eurofighter and Tornado Management Agency) firmó un contrato marco
con el consorcio Eurofighter relativo a 620 aparatos: 232 para el Reino Unido (y 65 opciones), 180 para Alemania,
121 para Italia (y 9 opciones) y 87 para España (y 16 opciones). El contrato marco fija un precio máximo para todo el
programa y prevé también que los suplementos de producción deben entregarse en tres series, cada una de ellas aun precio fijo decreciente en relación con la serie anterior. NETMA es un organismo oficial de la OTAN que trata
directamente con el consorcio Eurofighter GmbH.
Está previsto que la entrega de la primera serie de Eurofighter de 148 aviones se realice entre el año 2003 y el 2005.
Se espera que la producción continúe hasta el 2015, con un volumen de 52 aviones al año a partir de 2004.
El Eurofighter se diseñó para permitir mejoras a largo plazo en consonancia con la evolución de la aviónica y lossistemas de armas, prolongándose ası́ su vida útil.
Mercado y Clientes del sector de Aviación de Combate
Dos importantes proveedores estadounidenses, junto con varios competidores rusos y europeos de menor
relevancia, abastecen el mercado mundial de la aviación de combate.
Los Ministerios de Defensa planifican la adquisición de aviones de combate en función de las necesidades
estratégicas (necesidades de defensa aérea y/o de capacidad de ataque), ası́ como en función de presiones polı́ticas ypresupuestarias, sobre todo desde el final de la guerra frı́a.
Las plataformas de aviones de combate que compiten en el mercado mundial de aviación de combate en el que seabastecen la mayorı́a de los Ministerios de Defensa, son los siguientes:

66

FabricanteTipo de avión

EE.UU.
Boeing (McDonnell Douglas)..........................................................
Lockheed Martin ..............................................................................
Boeing (McDonnell Douglas)..........................................................
Boeing ...............................................................................................
Mitsubishi/Lockheed Martin...........................................................
Boeing/Lockheed Martin .................................................................
Lockheed Martin ..............................................................................
EuropaDassault Aviation.............................................................................
Saab ...................................................................................................
Dassault Aviation.............................................................................
Consorcio Eurofighter .....................................................................
Rusia
VPK/MAPO .....................................................................................
Sukhoi ...............................................................................................

Fecha dela primera entrega

F-15 (Eagle)
F-16
F/A-18 (Hornet)
F/A-18 (Super Hornet)
F-2
F-22 (Raptor)
F-35 (Joint Strike Fighter)

1973
1976
1980
1997
2000
2003(1)
2009(1)Mirage 2000
GripenRafaleEurofighter (Typhoon)

1983
1993
2000
2003(1)

MiG-29Su-27 Series

1983
1986

(1) Fecha prevista de entrega

Teal Group ha determinado que el precio ‘‘fly-away’’ de los aviones de combate está comprendido entre los 30 y los
100 millones de dólares estadounidenses, dependiendo del modelo y las especificaciones; los principales
subsistemas que constituyen un avión de combate — estructura, motor y sistemas y equipos — normalmente
representan cada uno un tercio de este coste total unitario. Teal Group calcula que el mercado mundial de aviones
de combate supondrá 140.000 millones de dólares entre 2002 y 2011, y asigna una cuota del 21% al Eurofighter.
El consorcio Eurofighter tiene como objetivo conseguir hasta un 50% del mercado total de los aviones de combate
de exportación, estimado en 800 aparatos durante los próximos 30 años con un valor superior a 50.000 millones deeuros. Eurofighter ya ha sido elegido en Grecia y en Austria; y según parece, existen nuevas oportunidades deexportación en Europa, Oriente Medio y Extremo Oriente.
Producción de Eurofighter
La carga de producción industrial se reparte de la siguiente forma entre cada uno de los socios del consorcio
Eurofighter: 43% para EADS, 37,5% para BAE SYSTEMS, y 19,5% para Alenia, reflejando ası́ el número respectivo
de aviones encargados. EADS se encarga del fuselaje central, de los sistemas de control de vuelo y de la fabricacióndel ala derecha y de los slats, ası́ como del ensamblaje final de los 180 aviones diseñados para el ejército alemány los 87 aviones encargados por las Fuerzas Aéreas españolas. Eurofighter es un programa con una sola fuente, sinelementos superfluos en las tareas de diseño o producción, lo cual tiene como consecuencia una eficiente
estructuración de los costes del programa. El ensamblaje final del Eurofighter se realiza en el paı́s de contratacióncorrespondiente: en Manching (Alemania), en Getafe (España), en Warton (Reino Unido) y en Turı́n (Italia).
Futuro Desarrollo del Avión de Combate Europeo
La Dirección cree que para que el programa de avión de combate europeo de próxima generación tenga éxito, deberá
desarrollarse de forma conjunta con los competidores europeos de EADS. Mediante el programa europeo deadquisición de tecnologı́a (European Technology Acquisition Program — ‘‘ETAP’’), los principales contratistas dedefensa europeos pretenden identificar los medios para combinar sus medios tecnológicos y sus conocimientos
técnicos con la finalidad de cumplir este objetivo.

Aviones de Entrenamiento, de Combate Ligero y de Misión Especial
La Dirección considera que hay un importante mercado potencial para los aviones de entrenamiento y de combate
ligeros. La competencia en este sector es muy fuerte, con ofertas por parte de BAE SYSTEMS (Hawk),
KAI/Lockheed Martin (T-50), Aermacchi (AM-346) y otros.
A través del equipo industrial de Formación de Pilotos para Reactores Europeos Avanzados, EADS está bien
posicionada para proporcionar entrenamiento a pilotos de reactores de las doce fuerzas aéreas participantes. El
reactor avanzado de alto rendimiento MAKO utilizado para la formación, actualmente en fase de definición porparte de EADS, está diseñado como solución óptima para este tipo de entrenamiento.
67

En el campo de los aviones de misión especial, el programa MPA-Replacement está diseñado para sustituir alBréguet Atlantics de las marinas alemana e italiana. En 2002, EADS/Alenia presentaron una oferta para dicho
programa basada en el Airbus A321.

Servicio Técnico y de Transformación de Aviones para la Aviación Militar
La Dirección considera que la modernización de los aviones militares representa una oportunidad comercial
importante para conseguir un crecimiento y una rentabilidad duraderos. Además de prestar a los clientes actuales
servicios postventa rentables, la modernización de los aviones permite el acceso a nuevos mercados de exportacióncon vistas a futuras ventas de aparatos de cualquier tipo, tanto militares como comerciales. La modernización defuselajes básicos militares es especialmente interesante en paı́ses con presupuestos de defensa limitados, enparticular los paı́ses de Europa del Este, de América Latina, del norte de África y de algunas regiones de Asia. En
estos paı́ses, en los que resulta imposible comprar nuevos aparatos polivalentes por razones polı́ticas o económicas,
la modernización de los aviones existentes se presenta como la solución más interesante económicamente.
EADS ha alcanzado un alto grado de experiencia en el campo de la transformación y mejora de aviones militares
mediante programas como el Tornado, el F-4 Phantom, el F-18, el F-5, el MiG-29, el Mirage F-1, el C101 Aviojet,el Harrier AV-8B, el E-3A AWACS, el P-3A Orion, el C-160 Transall y el Breguet Atlantic 1. Estos conocimientos
especializados cobrarán especial valor en el momento de conseguir la penetración en nuevos mercados, ası́ comopara realizar futuras mejoras de los aviones de las fuerzas aéreas de Europa Central y futuros contratos de servicios
para el Eurofighter.
Las capacidades complementarias y la experiencia de EADS en muchos programas de aviación militar, incluida la
fabricación de importantes componentes de aeroestructuras para toda la familia Airbus, le permite ofrecer una
amplia variedad de productos a una cartera de clientes de carácter internacional, ası́ como ampliar dicha carteray desarrollar sus posibilidades de exportación.
AVIACIÓN REGIONAL — ATR
PRESENTACIÓN
ATR es uno de los lı́deres mundiales del mercado aeronáutico regional de los aparatos a turbo-propulsión de 40 a
70 plazas. En 2001, EADS y Alenia decidieron transformar la estructura original de consorcio de ATR en una
nueva sociedad, ATR Integrated. Tras la aportación de sus acciones y de determinados activos industriales
especı́ficos de la estructura de consorcio de ATR en 2001, EADS y Alenia participan al 50% en la nueva sociedad.
Con la nueva estructura se pretende facilitar la respuesta a las necesidades del mercado, a la asignación de recursos,y, en última instancia, reducir los costes de explotación y de producción. La participación de EADS en ATR
Integrated contribuyó con un 7% al volumen de negocios total de la División Aeronáutica en 2002.
MERCADOLa industria aeronáutica regional ha conocido un fenómeno de concentración durante los últimos años. En los añosnoventa algunos fabricantes se fusionaron, cesaron en su actividad o dejaron de producir aparatos regionales.
Nombres como BAE Jetstream, Beechcraft, Fokker, Saab y Shorts se retiraron ası́ del mercado. A 31 de diciembrede 2002, el mercado mundial de aparatos a turbo-propulsión de 40 a 70 plazas estaba en manos de dos fabricantes:
ATR, que representa un 50% de los pedidos acumulados y Bombardier, una empresa canadiense que controla el 50%
del mercado. En 2002, ATR recibió pedidos de 11 aviones nuevos y 35 aparatos usados, y entregó 19 nuevos
aviones.
OFERTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Aviones de la Serie ATR 42 y ATR 72. Después de la entrada en servicio del ATR 42 en 1985, ATR ha
desarrollado una familia de aviones bimotores a turbo-propulsión con alas más altas, destinados al mercado deltransporte de pasajeros en aparatos de 40 a 70 plazas. Estos aviones permiten garantizar una eficacia óptima,
flexibilidad operativa, ası́ como una gran comodidad. En 1996, con el fin de responder a la creciente demanda de
comodidad y rendimiento por parte de las compañı́as aéreas, ATR presentó una nueva generación de aviones
llamados ATR 72-500 y ATR 42-500. Al igual que Airbus, la lı́nea ATR se basa en el concepto de familia, que
proporciona ahorros en el entrenamiento, las operaciones de mantenimiento, el suministro de piezas de repuesto
y la cualificación cruzada de miembros de la tripulación.
Con un nivel de pedidos acumulados de 370 aviones de la serie ATR 42, éste fue el avión con mayores ventas en su
segmento de mercado (turbopropulsores de 50 plazas) en lo que se refiere a pedidos totales a 31 de diciembre de
2002. A 31 de diciembre de 2002, el nivel de pedidos acumulados de aviones de la lı́nea ATR 72 era de 306.
68

Servicio al cliente. ATR ha puesto en marcha una red mundial de asistencia al cliente destinada a garantizar elmantenimiento del avión durante su vida útil. Esta red está constituida por centros de servicios y almacenes depiezas de repuesto, situados en Toulouse, en los alrededores de Washington D.C. y en Singapur. En 2002 comenzó
la puesta en práctica del convenio de colaboración suscrito con EMBRAER en 2001 para la creación de
AEROCHAIN, mercado electrónico diseñado para mejorar los servicios de atención al cliente en todos los ámbitosde las operaciones de las lı́neas aéreas (formación, piezas de repuesto, publicaciones técnicas y planificación delmantenimiento).
ATR Asset Management. De acuerdo con la práctica del sector, una parte significativa de los pedidos recibidos por
ATR está subordinada a la ayuda de financiación que ésta puede aportar en forma de arrendamiento financiero o degarantı́as de reembolso de préstamos. La División ATR Asset Management se encarga de la gestión del riesgo que
resulta de estas operaciones y responde al creciente mercado de aparatos usados. Al participar en la colocación y enla financiación de los aviones usados al final del perı́odo de arrendamiento, ATR Asset Management ha podido
ampliar la base de su clientela, en particular en los paı́ses de economı́as emergentes, al proporcionar aparatos
entregados en buen estado a precios interesantes y ha contribuido a mantener el valor residual de los aviones
usados. En el pasado, algunos operadores satisfechos de su explotación de ATR usados han terminado por adquirir
ATR nuevos, tras haber obtenido la experiencia necesaria en la explotación de ATR a turbopropulsión. Los aviones
que se adquieren de nuevo se inmovilizan generalmente por un perı́odo de cinco meses con el fin deacondicionarlos y revenderlos o alquilarlos, en función de las condiciones de mercado. ATR ha aplicado con éxito
su estrategia basada en una fuerte reducción del riesgo financiero de las ventas.
PRODUCCIÓN
Las instalaciones de ATR están ubicadas cerca de Nápoles (Italia) y en Saint-Nazaire y Saint-Martin, cerca delaeropuerto de Toulouse. El ensamblaje final, los vuelos de prueba, la certificación y las entregas se llevan a cabo enlas instalaciones de Toulouse. ATR subcontrata algunas de sus funciones a la división Airbus, en particular laconcepción y la fabricación de las alas, los ensayos de vuelo y el soporte informático.
AVIACIÓN LIGERAEADS SOCATAEADS Socata fabrica una serie de aparatos ligeros destinados a la aeronáutica civil privada y participa asimismo en la
subcontratación de aeroestructuras, ası́ como en la producción de materiales y de tramos para el resto de lasactividades de EADS, en particular Airbus. En el campo de la aviación ligera, EADS Socata ha desarrollado durante
los últimos 20 años una lı́nea de aviones con motor de pistón, la familia TB, y el monoturbopropulsado
y presurizado TBM 700. Dichos aviones de nueva generación compiten con productos basados en modelos que seremontan a los años cincuenta. Muchos aparatos del mercado de aviación ligera se aproximan actualmente al final desu vida útil. Como resultado de la gran aceptación obtenida en el mercado, sobre todo en Estados Unidos, EADS
Socata incrementó los ı́ndices de producción de sus familias TB y TBM 700 en 2002. Para mejorar la penetración en
el mercado estadounidense, que representa un 60% de sus ventas en aviación ligera, EADS Socata está
desarrollando una red de distribuidores estadounidenses.
Desde el lanzamiento de sus actividades de aeroestructuras a principios de los años sesenta, EADS Socata se ha
posicionado como un subcontratista de primera categorı́a de sub-unidades completas. EADS Socata domina lautilización de materiales compuestos para la fabricación de elementos de estructura de avión, en particular para los
A330/A340, ası́ como las tecnologı́as basadas en la asociación de materiales compuestos y metálicos y el moldeado
de paneles metálicos de gran tamaño. Además, EADS Socata realiza trabajos de diseño para muchos programas
aeronáuticos europeos, entre ellos Airbus, Eurocopter, Mirage y Falcon.
TRANSFORMACIÓN Y SERVICIO TÉCNICO DE AVIONESPRESENTACIÓN
EADS figura entre los principales proveedores de transformación de aviones y de servicio técnico de las compañı́asaéreas.
En los campos de la transformación y del servicio técnico de aviones, EADS combina las actividades de EADS
Sogerma Services y Elbe Flugzeugwerke GmbH (‘‘EFW’’). La Dirección estima que la concentración de losconocimientos técnicos de un personal altamente cualificado permite al grupo de transformación y servicio técnicode aviones de EADS ofrecer sus servicios en una amplia variedad de aparatos, incluidos todos los producidos por
EADS. Por otra parte, en el marco de esta actividad se produce un número creciente de transferencias de personalcualificado con el fin de responder al carácter cı́clico del mercado, generando nuevas sinergias. Asimismo, los69

conocimientos adquiridos en el marco del mantenimiento de los aparatos Airbus deberı́an permitir a EADS mejorar
la calidad inicial de los Airbus y reducir los costes de mantenimiento.
En el sector del servicio técnico para aviones comerciales, el intercambio de conocimientos con EADS beneficiará almantenimiento de aparatos Airbus de primera generación y facilitará las actividades de mantenimiento de losaparatos más recientes tales como el A320 o el A330/A340. La Dirección considera que las ofertas globales que
respondan a todas las necesidades de los clientes presentarán un gran atractivo para las compañı́as aéreas pequeñas y
medianas.
Igualmente, la Dirección cree que su polı́tica de comercialización conjunta de los trabajos de mantenimiento y detransformación ha demostrado ser rentable, puesto que EADS ha seguido siendo elegida para prestar servicios demantenimiento en un gran número de aparatos anteriormente modificados.

Transformación de Aviones Comerciales — EFW
La transformación de aviones de transporte de viajeros en aviones de carga (‘‘P a C’’), que requiere en general de
30.000 a 40.000 horas de trabajo y la utilización de un personal altamente cualificado con el fin de modificar laestructura del aparato, ası́ como los sistemas relacionados con los pasajeros, tales como climatización, calefacción eiluminación, es la modificación que más se propone a los propietarios de aviones comerciales. El kit detransformación utilizado comprende piezas de origen (Original Equipment Manufacturer — ‘‘OEM’’) utilizadas en la
fabricación de las versiones de serie de aviones de carga Airbus correspondientes. En consecuencia, el aviónreconvertido es muy similar a un aparato de mercancı́as producido en serie.
Mercado. El mercado de transformación de aparatos civiles de carga incluye sociedades de transporte express como
UPS o Federal Express, compañı́as aéreas con flotas reducidas y grupos financieros. Hay dos razones por las que unoperador puede reconvertir un avión de transporte de pasajeros en un avión de carga: por una parte, latransformación es el medio más eficaz para disponer de un avión de carga relativamente moderno; por otra parte,mantiene el valor residual del aparato a un nivel relativamente elevado ampliando la vida útil del aparato y, portanto, el tiempo durante el cual genera ingresos.
Según las previsiones de Airbus, el transporte aéreo de mercancı́as crecerá a más velocidad que el transporte depasajeros durante los próximos 20 años. Teniendo en cuenta que se tendrán que retirar los aparatos más antiguos,
esta demanda deberı́a cubrirse con la introducción de unos 1.900 aviones de carga, de los cuales aproximadamente
el 75% procederı́an de la transformación de aviones de pasajeros. Sin embargo, como consecuencia de la actual fasede ralentización económica, y a pesar de la importante cifra de pedidos recibidos en 2002, sobre todo por parte deFederal Express en relación con los aviones A300-600, recientemente desarrollados, existen riesgos a corto plazo en
relación con la utilización total de la capacidad de transformación y fabricación de aeroestructuras de EADS.
El principal competidor de EADS en el mercado de la transformación de los aparatos en modelos para mercancı́as es
Boeing, que actualmente ofrece servicios de transformación de avión de pasajeros en avión de carga para toda su
lı́nea de productos con la excepción del B777 y los aviones MD. Con la interrupción por parte de BAE Services desus programas de transformación de A300 B4 y A300-600, actualmente no existe ningún competidor a corto plazo
para Airbus en transformación P a C.
Productos. En el campo de las transformaciones de P a C, EADS se especializa en la transformación de los aviones
de pasajeros Airbus A300 y A310 para su uso como aviones de mercancı́as. EADS está aumentando su
especialización añadiendo nuevas como el A310-300 en el año 2001 y el A300-600 en 2002, con el fin deposicionarse para los futuros programas de conversión. Además de la transformación de aviones de combate deAirbus, EFW también es el único proveedor de paneles para el suelo de la cabina de pasajeros de todos los modelosde Airbus.

Servicio Técnico Comercial — EADS SOGERMA SERVICESEADS Sogerma Services se concentra principalmente en dos lı́neas de negocio: (1) mantenimiento, reparacióny revisión de aviones y equipos (‘‘MRR’’), y (2) fabricación de aeroestructuras, principalmente para Airbus. El
volumen de negocios de EADS Sogerma Services en 2002 ascendió en total al 12% del volumen total de negocios
de la División Aeronáutica.
MRR. Los servicios de mantenimiento prestados por Sogerma incluyen servicios periódicos de mantenimiento delfuselaje básico, modificaciones del sistema y mejoras interiores en la cabina, ası́ como las reparaciones estructurales
que necesiten los grandes aviones comerciales. Estos servicios se realizan en las instalaciones de Burdeos (Francia),
Lake Charles (Estados Unidos) y Monastir (Túnez). Sogerma presta también servicios para aviones de combate
militares y aviones de transporte, como las revisiones del C-130 para clientes de África y América Latina que se70

realizan en Maroc Aviation en Casablanca. Se llevó a cabo una transformación de un DC9 en un simulador
tecnológico por encargo de Thales, además de la modernización y la conversión de sistemas de un avión de combate
Mirage 40. Asimismo, Sogerma ha sido autorizado para la reparación de reactores privados de Airbus, y presta estos
servicios en Toulouse (Francia).
Sogerma es también especialista en motores pequeños (SECA, en Le Bourget (Francia)), trenes de aterrizaje, APU(Revima, en Rouen (Francia)) y MRR de sistemas aviónicos (en Burdeos (Francia)) y posee instalaciones adicionales
en Estados Unidos (Barfield, Miami) y Extremo Oriente (Sogerma Asia, en Hong Kong). Por último, Sogerma
diseña y fabrica los componentes interiores de la cabina de gama alta y los asientos de pasajeros de primera clase
y de clase preferente.
Aeroestructuras. En el campo de las aeroestructuras, Sogerma participa en el diseño y la fabricación de los paneles
y las secciones de fuselaje de los aviones Airbus, ası́ como en los componentes compuestos para aplicaciones
industriales de carácter general y aeronáuticas. Los trabajos en metal se realizan en Rochefort (Francia), mientras
que las actividades de compuestos se realizan en Composites Aquitaine (Francia) y Composites Atlantic (Canadá).

71

4.1.5 Sistemas de defensa y civiles
INTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN
La División de Sistemas de Defensa y Civiles (la ‘‘División SDC’’) interviene en los ámbitos de los sistemas demisiles, la electrónica de sistemas y defensa, las telecomunicaciones y los servicios. La División SDC alcanzó en
2002 un volumen de negocios consolidado de 3.300 millones de euros, que equivalen al 11% del volumen denegocios total de EADS.
Desde la creación de EADS, la División SDC ha llevado a cabo actividades de reorganización y redistribución deactivos (i) para reducir la excesiva dependencia del estancado gasto de defensa (en algunos casos, en declive) en
algunos segmentos de los mercados clave alemán y francés y (ii) para mejorar el acceso al mercado británico.
En 2002, la División SDC continuó con las actividades de integración y reestructuración que habı́a iniciado en2001, como la adaptación de la plantilla y la optimización de las sedes, ası́ como la creación de las áreas de negociode la División: Sistemas de Misiles (MBDA y EADS/LFK), Electrónica de Sistemas y Defensa, Servicios
y Telecomunicaciones. A través de estas actividades, la División SDC recuperó la rentabilidad en 2002.
El crecimiento a corto plazo de la División SDC depende principalmente de los programas ya existentes para losque ha sido contratada y de los nuevos programas confirmados por planes de financiación gubernamentales a largo
plazo. Dichos programas incluyen los sistemas de misiles MBDA y LFK (tales como Meteor, Taurus, Aster, Scalp
EG/Storm Shadow), sistemas aerotransportados para Eurofighter, Tiger, NH90 y otras plataformas de EADS,
sistemas de mando/control/comunicaciones /inteligencia (‘‘C3I’’) (SCCOA, SIR para Francia, ACCS para Alemania),
subsistemas y sistemas de combate de buques para Alemania, ası́ como servicios de defensa subcontratados tales
como los servicios de operaciones de vuelo prestados por las filiales de Francia (AVDEF) y Alemania (GFD).
La aprobación del Loi de Programmation Militaire (plan de financiación de defensa multianual) por parte del nuevo
gobierno francés implica nuevas oportunidades para la División SDC en el ámbito de la renovación y mejora demisiles (Exocet, Aster, Scalp Naval) y de los vehı́culos aéreos no tripulados (‘‘UAV’’). En cuanto a Alemania, losnuevos recortes del presupuesto de defensa pueden generar retrasos adicionales en la entrada de pedidos que sehabı́a previsto, ya que se están revisando los programas de defensa y deberán someterse a la aprobación delparlamento alemán. En el Reino Unido, la División SDC participa en licitaciones clave para programas tales como elfuturo avión estratégico cisterna (Future Strategic Tanker Aircraft) (‘‘FSTA’’), la defensa aérea basada en superficie(Ground Based Air Defence) (‘‘GBAD’’) y los servicios de blanco aéreo combinados (Combined Aerial Target
Services) (‘‘CATS’’).
Asimismo, se espera que diversas iniciativas de defensa franco-alemanas y de la OTAN presenten nuevas
oportunidades para los productos y servicios de EADS en el ámbito de la defensa.
ESTRATEGIA
La División SDC pretende seguir fomentando la evolución de las actividades de defensa de EADS mediante elcrecimiento orgánico sostenido de las actividades ya existentes y el desarrollo de nuevos mercados y productos. Las
prioridades estratégicas de la División SDC en la actualidad son las siguientes:)

Mejorar el acceso a los mercados en crecimiento
Además de concentrase en aumentar las ventas de los productos existentes en sus mercados de exportación
tradicionales, EADS pretende ampliar su presencia local en el mercado de defensa británico e introducirse
en el mercado de defensa estadounidense.
El Reino Unido posee el mayor presupuesto de defensa y el de mayor crecimiento de Europa. Para
capitalizar las oportunidades que le brinda el mercado británico, la División SDC pretende pasar de ser unproveedor de subsistemas a ser un contratista principal de proyectos como el programa GBAD. Con el fin
de seguir mejorando el acceso a este importante mercado, EADS aprovechará su sólida presencia en el
sector dentro del Reino Unido y las asociaciones con contratistas de defensa locales.
Estados Unidos es el mayor mercado de defensa del mundo, pero está normalmente cerrado para
contratistas extranjeros. El método empleado por la División SDC para penetrar en el mercado
estadounidense consta de tres partes: (i) concentración en segmentos de mercado para productos tales como
el sistema de evasión de obstáculos Hellas para helicópteros y el radar TRS 3D para la guardia costera
estadounidense; (ii) participación activa en las actividades de cooperación transatlánticas como el proyecto
del sistema de defensa aérea de misil de alcance mediano (‘‘MEADS’’) con Lockheed Martin y AGS(vigilancia terrestre desde el aire) de la OTAN con Northrop Grumman; y (iii) analizar las posibles
oportunidades de adquisición y asociación con otras compañı́as.
72)Potenciar sus actuales medios para convertirse en el proveedor lı́der en sistemas de seguridad
y defensa integrados
La División SDC goza de una posición ideal para satisfacer la demanda del gobierno europeo en materia desistemas integrados de seguridad nacional y de defensa en red. Los medios exclusivos de que goza la
División SDC en cuanto a telecomunicaciones, C3I e ISR le colocan en el centro de las actividades para
desarrollar una técnica europea para combatir la guerra electrónica, aprovechando las ventajas tecnológicasde la cartera de productos de EADS. Las inversiones en sistemas nuevos como los UAV (Vehı́culos Aéreos
No tripulados) para inteligencia estratégica y de teatro, y el C3I para la gestión de combates y redes detelecomunicaciones seguras tienen por objeto mejorar la efectividad de las fuerzas de seguridad nacionales
y de combate. Dentro de EADS, la División SDC pretende desempeñar el papel de contratista principal desistemas de defensa integrados. De esta manera, ha obtenido un contrato clave relativo al EuroMALE UAV
y en la actualidad está probando el UAV de alta autonomı́a a gran altitud EuroHawk, dotado de sistemas
de misión europeos concebidos por EADS. En combinación con otras divisiones de negocio dentro de
EADS, la División SDC también participa en el desarrollo europeo de un estudio sobre un programa dedefensa contra misiles balı́sticos para la OTAN.

SISTEMAS DE MISILESINTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN
La consolidación de la industria aeroespacial y de defensa tanto en los Estados Unidos como en Europa está dando
lugar a una mayor integración de las actividades de fabricación de sistemas de misiles en el ámbito europeo. El 18
de diciembre de 2001, EADS, BAE SYSTEMS y Finmeccanica formaron MBDA, que combina las actividades deMatra BAe Dynamics (‘‘MBD’’), Aerospatiale Matra Missiles (‘‘AMM’’) y las actividades de sistemas de misiles deAlenia Marconi Systems (‘‘AMS’’). EADS tiene una participación del 37,5% en MBDA, mientras que BAE
SYSTEMS ostenta otro 37,5% y Finmeccanica es titular de un 25%. De conformidad con lo establecido en un
acuerdo de accionistas, EADS y BAE SYSTEMS ejercen de forma conjunta ciertos derechos de control a través deMBDA Holdings, una empresa holding con derecho perpetuo a nombrar al CEO, a uno de los dos COO y al CFO
de MBDA. Un año después de su creación, MBDA es una sociedad totalmente integrada que ofrece una amplia
cartera de soluciones de misiles optimizadas para todas las misiones y que desarrolla nuevos sistemas de misiles,
concentrándose en los sectores superficie-aire/tierra y naval. MBDA formó una joint venture en 2002 encargada derealizar sus actividades de misiles en España y actualmente está a punto de finalizar la constitución de una joint
venture con Celerg (MBDA-SNPE) y Royal Ordnance Rocket Motors. MBDA está considerando además laposibilidad de crear una joint venture relacionada con las actividades de misiles que se desarrollan en Alemania.
El grupo de Sistemas de Misiles de EADS (compuesto por MBDA y EADS/LFK) ofrece soluciones de dominio
aéreo, control terrestre y misiones de poder marı́timo por medio de su innovadora variedad de misiles tácticos.
MBDA posee actualmente un total de 45 programas de misiles, sistemas de misiles y contramedida, en produccióno ya operativos, ası́ como otros 30 programas en fase de desarrollo o de estudio avanzado. Las competencias deMBDA engloban todos los subsistemas crı́ticos, como las cabezas de misiles, los buscadores, la propulsión, lasespoletas de proximidad y los sistemas guı́as. MBDA, como centro de las actividades de misiles de EADS,
proporciona la base industrial para la imprescindible normalización del armamento de los principales paı́ses
europeos. A través de EADS, disfruta de una cartera de clientes diversificada geográficamente y a través de una red
multinacional de filiales, EADS tiene acceso directo a los principales mercados internos europeos de sistemas demisiles de Francia, Alemania, Italia, España y el Reino Unido. El grupo Sistemas de Misiles posee asimismo una
posición consolidada en los mercados de exportación, incluyendo a través de EADS/LFK, fuertes relaciones en el
negocio trasatlántico a través de diversos programas de colaboración con MEADS, Stinger, Patriot, PAC3 y RAM.
En 2002, el volumen de negocios del grupo Sistemas de Misiles representó el 40% del volumen de negocios total dela División SDC.
MERCADOS
Existen pocos datos de mercado relativos al sector de los sistemas de misiles, ya que se trata de informaciónclasificada y los compradores y vendedores de misiles y de sistemas de misiles no desean que estos datos se haganpúblicos. En consecuencia, los datos que figuran en este apartado sólo son estimaciones realizadas por EADS y no
datos oficiales accesibles al público.
Se calcula que el actual mercado mundial de los sistemas de misiles supera los 10.000 millones de euros. A su vez,
se espera que éste experimente un crecimiento gracias (i) al desarrollo de nuevos productos (como los sistemas
anti-misiles balı́sticos tácticos y las armas de distancia guiadas), (ii) al desarrollo de nuevas plataformas portamisiles
73que entran en fase de producción (aviones Mirage 2000-5/9, Rafale, Eurofighter, Gripen, helicóptero Tiger, nuevas
fragatas y portaaviones), y (iii) a la aparición de nuevas necesidades derivadas de las nuevas doctrinas operativas, delos cambios del entorno geopolı́tico y de las lecciones aprendidas en los últimos conflictos.
Los conflictos de Afganistán y Kosovo han demostrado la importancia de las armas de distancia guiadas deprecisión. Se espera que la importancia cada vez mayor del dominio aeroespacial y el reciente interés por la
seguridad nacional conlleven una mayor relevancia de los misiles superficie-aire y aire-aire de próxima generaciónen los presupuestos de defensa europeos (como pone de manifiesto el reciente contrato Meteor). EADS ocupa una
posición especialmente favorable en dichos segmentos gracias a su renovada variedad de productos.
Actualmente, no resulta fácil para las empresas europeas introducirse fácilmente en el mercado de Estados Unidos,
ya que, gracias al apoyo polı́tico, las empresas que dominan este mercado son las empresas estadounidenses como
Raytheon, Lockheed Martin y Boeing. Otros paı́ses, como Rusia y China, también son inaccesibles por razones
polı́ticas. Sin embargo, algunos programas transatlánticos relacionados con la Iniciativa de Capacidad de Defensa dela OTAN pueden sentar las bases para conseguir una futura colaboración más estrecha.
En el mercado mundial de los misiles tácticos y de los sistemas de misiles hay cuatro grandes contratistas dedefensa clasificados por volumen de negocios: MBDA, que ocupa el segundo lugar por detrás de Raytheon (Estados
Unidos), igualada por Lockheed Martin (Estados Unidos) y por delante de Boeing (Estados Unidos). Además de lasconsideraciones polı́ticas y presupuestarias, los criterios determinantes de los que depende la compra son el precio,
los resultados de cada producto, el respeto de las especificaciones, las plataformas de lanzamiento y el servicio
garantizado en cuanto a los sistemas.
PRODUCTOS
De acuerdo con los principales objetivos estratégicos de dominio aéreo, control terrestre y poder marı́timo, lossistemas de misiles pueden dividirse en siete categorı́as principales según sus plataformas de lanzamiento y sus
objetivos: (1) aire-aire, (2) aire-superficie, (3) tierra-aire/ATBM, (4) superficie-aire/naval (5) anti-buque,(6) anti-tanque (7) superficie-superficie, ataque profundo. EADS ejerce sus actividades en todas estas categorı́as.

74

El siguiente cuadro enumera los programas en los que participa EADS, ya sea como contratista principal
y directamente o a través de joint ventures. Los paréntesis indican que el producto se encuentra todavı́a en fase delicitación.
Tipo de misil

Objetivos

Productos o proyectos claves

Aire-Aire....................................... Corto alcanceMedio alcanceLargo alcanceAire-Superficie.............................. Corto alcanceDe distancia/ con submuniciones
De distancia con una cabeza decombateDe distancia pre-estratégico
Anti-radar
Tierra-aire/ATBM ......................... Muy corto alcanceCorto alcanceAnti-submarino
Corto alcanceMedio alcanceLargo alcance

Scalp EG/Storm Shadow — Taurus
ASMP — ASMP A/VESTA
ALARM
Mistral — Stinger (con licencia)
VL Mica — Roland — Rapier —Spada — LFK NG
Aster SAMP/T — MEADS —Patriot/ PAC 3
MistralVL Mica — VL Seawolf —Albatros — RAM
Aster/PAAMS — Aster/SAAM —ESSMSea Skua — AS 15 TT — NSM —Marte — (Polyphem S)
Exocet — Kormoran 2 —OtomatMilas
Eryx
Milan — (Trigan)
HOT — LR Trigat

Suelo-Suelo
Mar-Tierra

G-MLRS — (Polyphem)
Scalp Naval

Medio alcanceSuperficie-Aire /Naval ................. Muy corto alcanceCorto alcanceMedio alcanceAnti-Buque ................................... Ligero
PesadoAnti-Tanque..................................

Superficie-Superficie, ataque
profundo........................................

ASRAAM
MICA
MeteorBrimstone — AFDS-Diamond
Back — Bang
Apache — DWS39/AFDS

Los programas más importantes actualmente en fase de producción son el Mica, el Aster, el Scalp EG/Storm
Shadow, el Taurus y el Meteor cuyas entregas se realizarán según las previsiones entre el año 2003 y 2007.
En abril de 2002, Malasia realizó un pedido por valor de 175 millones de euros (después del pedido de Sea Skuarealizado en 2001), relativo al sistema de misiles Jernas (SHORAD) para defensa aérea de corto alcance. La marina
francesa confirmó el lanzamiento de una versión naval de la familia Storm Shadow, el Scalp Naval, mediante la
firma de un contrato de reducción del riesgo de desarrollo del producto. En 2002, el Ministerio de Defensa francés
confirmó el lanzamiento de la próxima generación de la familia de misiles anti-buque MM40, el Exocet Bloc 3. En
general, el misil anti-buque Exocet obtuvo un importante éxito en el mercado de exportación en 2002.
En agosto de 2002, el Ministerio de Defensa alemán y TAURUS Systems GmbH (‘‘TSG’’), sociedad absorbida por
LFK, firmó un contrato de 485 millones de euros por el sistema de misiles de distancia guiados TAURUS. Este
contrato, que tiene por objeto la preparación de las series, la producción de las mismas y la creación de lascapacidades de servicio logı́stico, posee una gran importancia financiera y estratégica para EADS/LFK, ya que
representa el mayor contrato (en euros) de EADS/LFK en los últimos catorce años. Se espera que dicho proyecto
fortalezca la posición de la empresa en el mercado de defensa alemán.
La firma del contrato principal de METEOR con un precio fijo de 1.820 millones de euros por parte de losgobiernos de Francia, Alemania, Italia, España, Suecia y el Reino Unido el 23 de diciembre de 2002 supuso un
acontecimiento clave para MBDA. La familia de misiles METEOR es el futuro armamento aire-aire de todas las
plataformas de aviones de combate europeos de próxima generación (Eurofighter, Typhoon, Rafale y Gripen).
En 2002, se superaron con éxito una serie de hitos esenciales en algunos programas de misiles: el primer
lanzamiento vertical del VL Mica, la calificación operativa del Aster 15 mediante el lanzamiento en directo desde el75portaaviones francés Charles de Gaulle; el lanzamiento de prueba para obtener la calificación del SAAM/Italia
desde el buque de pruebas italiano Carabinere y las pruebas del Aster SAMP/T, la versión de tierra del misil Aster/
PAAMS.
El misil de corto alcance aire-aire ASRAAM entró en servicio en las fuerzas aéreas británicas en 2002, y, en la
actualidad, está en fase de prueba antes de su despliegue operativo. Actualmente, este misil es utilizado por las
fuerzas aéreas australianas y británicas. Por otra parte, se entregaron los primeros misiles Apache y Scalp EG/Storm
Shadow a las fuerzas aéreas de Francia y el Reino Unido. Actualmente, ambos clientes están llevando a cabo una
serie de pruebas de calificación.
Los programas de colaboración transatlántica se centran en los sistemas de defensa aérea. Además de la participaciónen el programa Patriot, el misil germano-italo-estadounidense MEADS obtuvo significativos progresos mediante la
firma de un protocolo de intenciones tripartito para el desarrollo previo de la reducción de riesgos por etapas.
EADS fue seleccionado en 2001 como miembro clave de los dos consorcios rivales que han recibido el encargo de la
OTAN para realizar un estudio de viabilidad de un sistema de defensa anti-misiles destinado a fuerzas desplegadas
en teatros de operaciones. Además, LFK es el principal contratista del proyecto Eurostinger y socio de Raytheonpara los sistemas navales de defensa aérea como RAM.
EADS y MBDA realizan con frecuencia sus actividades a través de empresas que poseen programas conjuntos,
joints ventures y consorcios, tales como EUROMEADS, Euromissile y EMDG. En febrero de 2002, MBDA creó en
España la joint venture Inmize, junto con Indra, Izar y EADS-CASA. MBDA posee una participación del 40% en
Inmize y EADS-CASA del 10%. En junio de 2002, MBDA y Thales llegaron a un acuerdo formal de cooperaciónsobre buscadores, concretamente para el programa Meteor, y MBDA, LFK y Rheinmetall Detec celebraron un
acuerdo para ofrecer una solución combinada de misil Mistral y cañón naval de 35mm.
Además de sus actividades clave en el ámbito de los misiles y de los sistemas de misiles, EADS garantiza tambiénla concepción y la fabricación, directamente o a través de participaciones, de subsistemas crı́ticos de misiles como
cargas militares, sistemas de propulsión, cohetes de proximidad y sistemas de guiado. Estos subsistemas
representan más de la mitad del coste de un misil. Más de las tres cuartas partes de los subsistemas producidos porlas entidades de EADS están destinados a sus propios misiles. EADS también interviene en otros subsistemas demisiles como las estructuras de lanzamiento, los interfaces mecánicos y electrónicos de plataformas de misiles y lasbaterı́as térmicas de misiles. EADS, MBDA, Finmeccanica, BAE SYSTEMS y SNPE firmaron un acuerdo deaccionistas en 2002 para la formación de ROXEL (Rocket Motors JV, participada al 50% por MBDA y SNPE). Se
espera que este acuerdo se cierre a principios de 2003. Esta joint venture refleja la presente consolidación delimportante sector de subsistemas de misiles europeo.
MBDA es también un importante proveedor de sistemas de contramedidas de autoprotección aéreos para aviones decombate, aviones de transporte y helicópteros.
CLIENTES Y MARKETING
Los pedidos de sistemas de misiles proceden de los Ministerios de Defensa. Las restricciones presupuestarias hanllevado a los Ministerios de Defensa europeos a concentrarse en productos normalizados, además de habercontribuido a la armonización de las ventas realizadas por los gobiernos europeos. La Dirección estima que esta
tendencia podrı́a ser favorable para EADS, ası́ como para sus clientes, permitiendo la interoperabilidad, una mejor
asignación de los presupuestos de investigación y desarrollo, mayores pruebas de producción y la normalización dela lı́nea de productos.
ELECTRÓNICA DE SISTEMAS Y DEFENSAINTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN
La superioridad en los campos de batalla y las guerras informáticas sincronizadas exigen, cada vez más, solucionessólidas de recogida, gestión y distribución de información, y la integración desde el origen hasta el usuario final, ya
se trate de sistemas aéreos, terrestres o marı́timos. La unidad de negocio Electrónica de Sistemas y Defensa
contribuye a asegurar la información y el procesamiento de los datos que se obtienen de los detectores y se
introducen en las capacidades de los sistemas de gestión y de toma de decisiones.
Los sistemas se distribuyen como equipos y subsistemas autónomos, o como sistemas integrados que proporcionana los clientes soluciones llave-en-mano. EADS es experta en casi todos los subdominios y elementos de dichos
sistemas y proporciona sistemas de vigilancia completos que incluyen plataformas, detectores, segmentos de tierra
y los sistemas de mando y control en que se apoyan los anteriores o sistemas de escucha completos que combinan laescucha de imágenes con la escucha electrónica.
76

En 2002, el 30% del volumen de negocios total de la División SDC fue aportado por la unidad de negocio
Electrónica de Sistemas y Defensa.
MERCADOEADS considera que la actividad de sistemas de defensa y electrónica de defensa va a crecer a medio y largo plazo, apesar de que los presupuestos europeos globales de defensa disminuirán. Los conflictos más recientes han
demostrado una creciente necesidad de interoperabilidad de equipos de electrónica de defensa de C3I entre lasfuerzas armadas.
Los principales competidores de EADS en el campo de la electrónica de defensa son las grandes empresas
estadounidenses o europeas, como Raytheon, Lockheed Martin, Thales y BAE SYSTEMS, ası́ como competidores
israelı́es.
PRODUCTOS

Sistemas C3I
Los sistemas de mando, control, comunicaciones e inteligencia (‘‘C3I’’) constituyen una parte esencial de la gestiónactual y futura del campo de batalla. Estos sistemas informatizados proporcionan una imagen general del campo debatalla y permiten el mando y la dirección, a todos los niveles, desde el nivel táctico, en el terreno, hasta el nivel
superior del mando estratégico. Tales sistemas pueden usarse en los modos de simulación y entrenamiento.
Los principales objetivos de los sistemas C3I son poder presentar la información a su debido tiempo y permitir unintercambio rápido y fiable de datos entre distintas fuerzas, incluso dentro de coaliciones. Con el fin de responder auna demanda creciente de interoperabilidad y de mejora de los intercambios de información, EADS integra
protocolos estandarizados y documentos electrónicos. EADS es un importante diseñador y proveedor de sistemas
C3I para las tres ramas de los ejércitos francés y alemán, ası́ como de los estados mayores conjuntos de Alemania,
Francia y la OTAN.

Sistemas de Inteligencia, Vigilancia y Reconocimiento (‘‘ISR’’)EADS posee un particular conocimiento técnico en lo que respecta a los sistemas de reconocimiento y de vigilancia
por avión y por satélite que desempeñan una función estratégica y táctica. Sus actividades abarcan la concepción y larealización de sistemas y de detectores, la integración de cargas útiles en las plataformas, las estaciones terrestres, elaprovechamiento de las imágenes y el tratamiento de datos. EADS proporciona ası́ los equipos adaptados a cada tipo
de misión, tales como, por ejemplo, los radares de apertura sintética para plataformas tripuladas o no tripuladas.
Tras la primera generación de aviones radiocontrolados de reconocimiento (CL289), distribuidos por EADS a losejércitos alemán y francés y que fueron utilizados en operaciones en la antigua Yugoslavia, EADS está
desarrollando en la actualidad un novedoso sistema UAV de gran autonomı́a en altitudes medias (‘‘MALE’’) que
cubre todo el ámbito de las misiones de inteligencia, vigilancia y reconocimiento. De acuerdo con un contratocelebrado con el Ministerio de Defensa francés, se está realizando una evaluación inicial del UAV MALE, en el
marco de la cual se realizó con éxito un vuelo de pruebas en 2002. El MALE UAV se distribuye a nivel mundial, y,
en particular, a clientes europeos.
Northrop Grumman y EADS están prestando su ayuda, en el marco de la iniciativa de los Ministerios de Defensa
estadounidense y alemán, con el primer vuelo de demostración general europeo del vehı́culo radiocontrolado dealta autonomı́a a gran altitud EuroHawk, combinación de un sistema estadounidense existente (GlobalHawk) y deelectrónica y detectores europeos. EADS se encarga del desarrollo del concepto, del sistema de detectores y de laintegración de los detectores en la plataforma EuroHawk. La colaboración entre EADS y Northrop Grumman en unsistema UAV de alta autonomı́a a gran altitud contribuirá a cubrir la apremiante necesidad de contar con sistemas
de inteligencia, vigilancia y reconocimiento aéreo en Europa.
EADS es lı́der europeo en el ámbito de las estaciones terrestres y de procesamiento de imágenes por satélite. Por
otra parte, EADS ha sido seleccionada por las Fuerza Aéreas estadounidenses como contratista del terminal de
recepción terrestre de imágenes multisatélite Eagle Vision. La Sociedad posee una importante cuota en el segmento
terrestre del programa de satélites con radar alemán SAR-Lupe y también es contratista principal en el ámbito delas estaciones de procesamiento de imágenes de los satélites de observación militar Helios en Francia y de satélites
de observación civiles SPOT.
EADS desempeñará un papel clave en los futuros sistemas ISR conjuntos que utilicen vehı́culos aerotransportados
tripulados, vehı́culos aéreos no tripulados y recursos ubicados en el espacio, como el programa de vigilancia
terrestre desde el aire de la OTAN. EADS es el lı́der del desarrollo de un radar de apertura sintética para vigilancia
77

terrestre de la OTAN y su demostrador SOSTAR-X, programa que agrupa a cinco naciones, ası́ como del programa
común de estación terrestre. En estos ámbitos de actividad, EADS ya ha obtenido un contrato para el desarrollo deun sistema terrestre que integra las funciones de reconocimiento y de vigilancia actuales y futuras basándose en latecnologı́a que proporciona Internet.

Sistemas Aerotransportados
EADS es el socio alemán de varios programas de radares aerotransportados multifunción, como el radar Captor(anteriormente denominado CR 90) instalado en el Eurofighter, y también realiza actividades importantes en elámbito de los servicios destinados a los sistemas, ası́ como en lo que se refiere a su mantenimiento y modernización.
Los sistemas de aviones de combate suelen ser objeto de diversas mejoras durante el ciclo de vida del avión. Como
ejemplo, se pueden citar programas recientes de mejora del radar de aviones de caza F-4 Phantom y Tornado.
Como miembro del consorcio germano-franco-británico AMSAR, EADS participa en el desarrollo de un programa
tecnológico para la futura generación de radares aerotransportados en los aviones de combate.
EADS ostenta una participación del 50% en la joint venture con Thales denominada United Monolithic
Semiconductors (‘‘UMS’’). La joint venture UMS garantiza a EADS el acceso a la tecnologı́a que utiliza el arseniuro
de galio para aplicaciones como la futura generación de radares de antena activa y radares de apertura sintética.
EADS suministra también sistemas de escucha electrónica, como el detector de alerta radar para los aparatos
Tornado y Transall, sistemas de contramedidas electrónicas, tales como el perturbador de autoprotección delTornado y los señuelos remolcados. EADS suministrará al Ministerio de Defensa alemán una solución de guerra
electrónica especial para el primer lote de helicópteros de combate Tiger. Asimismo, se adjudicó a EADS laintegración del sistema de autodefensa electrónica EuroDASS (Subsistema de Ayudas de Defensa) en
180 Eurofighter alemanes.
La cartera de EADS incluye también sistemas de cartografı́a numérica para aeronaves, ası́ como sistemas dedetección de obstáculos para helicópteros. Además, después de haber desarrollado el subsistema IFF (Identification
Friend Foe) para el Eurofighter, EADS, a través de una joint venture al 50% con Thales Communications, ha
conseguido la adjudicación de un contrato de producción de la nueva generación IFF de la ‘‘Oficina Federal alemanade Tecnologı́a de la Defensa y Aprovisionamiento’’. EADS desarrolla asimismo tecnologı́as de integración demultidetectores y de fusión de datos que son elementos clave de las tecnologı́as futuras en el ámbito de laidentificación. En los campos de comunicación e identificación, EADS ofrece otros productos como los enlaces dedatos y el sistema MIDS (sistema de distribución múltiple de información).
En su calidad de socio industrial de gran importancia en Alemania dentro del campo de la aviónica de misiones
militares para el A400M, EADS se hace cargo de los subsistemas para el sistema de gestión de misiones y delsubsistema de ayudas de defensa.

Sistemas de Detectores Integrados
La unidad Electrónica de Sistemas y Defensa desempeña una gran actividad en el campo de la defensa aérea en las
plataformas navales (i.e. fragatas o corbetas) y en los sistemas terrestres en el ejército o en baterı́as/batallones de lasfuerzas aéreas. Una de las ventajas de esta unidad es la generación de interoperabilidad entre sistemas
armamentı́sticos (de MBDA y otros) y de sistemas C3I de un escalafón superior mediante el uso de sistemas decontrol y de mando de última generación.
A través de la unidad Electrónica de Sistemas y Defensa, EADS proporciona equipos electrónicos a los buques de lamarina. Eso incluye sistemas de radar, equipo para guerra electrónica, sistemas de dirección del combate ycomunicaciones navales, que se integran para completar los ‘‘sistemas de combate’’. A este respecto, el sistema decombate de la nueva fragata germano-holandesa LFC se encuentra en proceso de desarrollo a través de ET
Marinesystem GmbH, una filial conjunta con Thales Netherlands.
EADS, en su calidad de subcontratista de la construcción de cinco corbetas K130 para Alemania, se encarga delsoftware de despliegue del sistema de combate y de las piezas del sistema de detectores (incluido el radar
multimodal) y las comunicaciones a bordo. En 2001, Finlandia escogió a EADS como principal contratista e
integrador de sistemas del programa Squadron 2000. El programa implica el equipamiento de dos patrullerosrápidos y cuatro aerodeslizadores con el sistema de gestión de combate de EADS y el radar TRS-3D. Dichos
sistemas proporcionan la fusión, análisis y transmisión de grandes cantidades de datos de los detectores de forma
precisa durante el transcurso de operaciones navales conjuntas. EADS también exporta unidades ópticas dedirección de tiro (infrarrojo y visible) para sistemas de misil y cañones a bordo de buques.
78

EADS suministra sistemas de identificación y guerra electrónica, radares de defensa aérea desde tierra, tanto fijos
como móviles, a los ejércitos de tierra, ası́ como sistemas de radar para el control del tráfico aéreo por parte delejército. Éstos comprenden en particular detectores destinados a asegurar la autoprotección de tanques, ası́ comosistemas de control de armas y de torretas. EADS suministra también tanto sistemas de vigilancia de costas como decampo de batalla.
Los productos ofrecidos por EADS en materia de escucha electrónica permiten garantizar el seguimiento delespectro electromagnético para proporcionar información sobre las fuerzas enemigas, tanto desde tierra como desdeel aire. Estos productos son esenciales para conseguir la superioridad de sus operaciones en materia de información.
EADS produce también sistemas de contramedida (perturbadores) para alterar las comunicaciones del enemigo.
CLIENTES Y MARKETING
Los clientes clave en materia de electrónica de defensa son los Ministerios de Defensa o de Interior, principalmente
de Francia y Alemania. Además, EADS, gracias a diferentes joint ventures y acuerdos de cooperación, tiene acceso alos Ministerios de Defensa de otros paı́ses miembros de la OTAN, en particular del Reino Unido, de España y de
Italia. Los mercados de exportación también presentan oportunidades de crecimiento indiscutibles. Las joint
ventures en colaboración con otros contratistas lı́deres garantizan un acceso seguro tanto al mercado europeo como
al mundial.
SERVICIOS
INTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN
Hasta finales de 2002, EADS organizaba sus actividades de servicio de sistemas de defensa y civiles en torno acuatro ámbitos principales: (1) contratación externa o subcontratación, (2) pruebas y servicios relacionados,(3) servicios de ingenierı́a de sistemas y (4) servicios de soluciones de ingenierı́a. Al finalizar el año, los servicios desoluciones de ingenierı́a de MDTV se vendieron a IBM, lo cual tuvo como consecuencia la salida de EADS dedicho negocio. En 2001, se eliminaron también los servicios de Internet y de operador.
La creciente complejidad de los sistemas y las herramientas de ingenierı́a de hoy en dı́a y la necesidad de obtener
rentabilidad hacen que los clientes deseen soluciones llave-en-mano y no únicamente adquirir equipos autónomos.
Gracias a sus capacidades técnicas y organizativas, EADS puede poner en común los recursos técnicos y los
productos de sus distintas filiales y de proveedores externos para ofrecer esas soluciones llave-en-mano.
Para las fuerzas armadas, la contratación externa de servicios es una solución eficaz a los problemas derivados de losreducidos presupuestos de defensa y la disminución del personal militar. Con el fin de mantener su posición como
contratista principal con clientes militares y de generar un crecimiento rentable en mercados de defensa estables,
EADS pretende desempeñar un papel clave en la contratación externa de estas actividades de defensa.
La unidad de negocio Servicios aportó a la División SDC un 8% del volumen de negocios total en 2002.
PRODUCTOS

Servicios Subcontratados
EADS Services forma parte de un consorcio (ISIC 21) con CSC Ploenzke y Mobilcom clasificado por el Ministeriode Defensa alemán como ‘‘candidato preferente’’ en la licitación por el proyecto alemán Herkules (contrataciónexterna de los servicios de comunicación y IT del Ministerio de Defensa alemán) por valor de 6.500 millones deeuros. La participación de EADS en dicho proyecto, en caso adjudicación, se espera que ascienda a 1.500 millones
de euros durante los próximos diez años. La adjudicación del mismo está prevista para 2003.
EADS Services, junto con otras unidades de negocio de EADS, ası́ como con sus socios del Reino Unido, es
miembro del consorcio Air Tanker, uno de los dos grupos que compiten por el proyecto FSTA del Ministerio de
Defensa británico. FSTA representa el mayor proyecto de financiación privada de Europa en más de 27 años. La
adjudicación del mismo está prevista para 2003.
EADS también participa en diversos proyectos de contratación externa de clientes militares franceses, alemanes,españoles y británicos en el campo de la logı́stica, la formación, las telecomunicaciones y las operaciones de vuelo.
En 2002, con la finalidad de seguir aumentando su cartera de servicios militares subcontratados, EADS adquirió die
Gesellschaft für Flugzieldarstellung (‘‘GFD’’), completando ası́ la adquisición de una participación mayoritaria en
AVDEF realizada en el año 2001. GFD (en Alemania) y AVDEF (en Francia) proporcionan servicios de formación alas marinas alemana y francesa y a las fuerzas de defensa aérea, además de otros servicios comerciales en Europa
y América del Norte. GFD ha sido seleccionada oficialmente por el Ministerio de Defensa alemán para la79adjudicación de un contrato de operaciones de vuelo entre los años 2004 y 2008 (remolque de objetivos, ELOKA
training). Durante los últimos tres años, AVDEF ha experimentado un crecimiento medio del 20% en su volumende negocios.
Con su participación en AVDEF y GFD, EADS Services dispone de una posición favorable para participar en el
concurso CATS del Ministerio de Defensa británico a través de un consorcio con Serco.

Soluciones de Pruebas y Servicios Relacionados
La creciente complejidad de los equipos electrónicos utilizados en los sistemas aeronáuticos y en los sistemas dearmas exige la realización continua de pruebas de mantenimiento.
EADS Services, a través de la unidad de Pruebas y Servicios, es el lı́der mundial por cuota de mercado en el sectorde sistemas de pruebas y servicios universales de la aviación civil y el mayor proveedor europeo de equipos para larealización de pruebas de defensa con diversos fines. Además, EADS proporciona bancos de prueba móviles paradetectores aerotransportados como los radares.
En 2002, Pruebas y Servicios recibió importantes pedidos de Dassault Aviation (relativos al Mirage 2000 y al
programa Mermoz de Rafale) y del Ministerio de Defensa francés (relativos a unidades sustituibles ligeras electroópticas de tanques Leclerc). Fuera de Europa, EADS Servicios ha perseguido el desarrollo de actividades de prueba
en Estados Unidos a través de TYX y ARC, adquiridos por EADS en 2001. En 2002, a pesar de la cada vez menor
actividad de las compañı́as aéreas comerciales en Estados Unidos, EADS, en cooperación con Honeywell, obtuvo un
importante contrato relativo a los sistemas de pruebas de nueva generación.

Servicios de Ingenierı́a de Sistemas
EADS, a través de APSYS, proporciona estudios y conocimientos técnicos relacionados con la seguridad desistemas complejos. En 2002, se obtuvieron importantes contratos adjudicados por Airbus y por la industria
petrolı́fera (BP, Shell y TotalFinaElf).

Servicios de Soluciones de Ingenierı́a
EADS Services, a través de MULTICOMS, ofrece servicios de voz internacionales para el tráfico dirigido a destinosde difı́cil acceso y para redes móviles.
TELECOMUNICACIONESINTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN
EADS Telecom reúne todas las actividades de EADS en el campo de las redes de telecomunicaciones para mercadosde defensa, seguridad pública y seguridad civil. Se concentra en proporcionar redes inalámbricas y fijas totalmente
integradas, que permiten la convergencia de voz y datos, utilizando tecnologı́a punta como el protocolo de Internet.
El volumen de negocios generado por la unidad de Telecomunicaciones en 2002 se correspondió con un 22% delvolumen de negocios total de la División SDC.
MERCADOS
Defensa: EADS Telecom proporciona redes y aplicaciones seguras que abastecen las cada vez mayores necesidadesde sus clientes (principalmente los paı́ses de la OTAN) en cuanto a infraestructuras o redes para teatros deoperaciones que puedan desplegar con rapidez las fuerzas comunes de reacción rápida. Este mercado depende delincremento del uso de tecnologı́as comerciales que ya están en el mercado (‘‘commercial off the shelf’’) (‘‘COTS’’)para proporcionar al cliente soluciones de gran valor a un precio reducido. El mercado de defensa se caracteriza por
una fuerte demanda de interoperabilidad y por la convergencia de diferentes subsistemas de comunicación (redes deinfraestructuras, redes para teatros de operaciones, redes tácticas, enlaces por satélite, redes móviles y C3I) en una
plataforma única que permita comunicaciones de voz y datos sin interrupciones entre ‘‘el cuartel general y elsoldado’’. Thales, BAE SYSTEMS y los integradores de sistemas estadounidenses como General Dynamics yNorthrop Grumman son importantes competidores de EADS en este mercado.
Seguridad Pública: EADS Telecom proporciona sistemas protegidos de redes móviles a los servicios de policı́a,bomberos y atención sanitaria y a las organizaciones de protección civil. Dichos sistemas ofrecen comunicaciones
inalámbricas, con caracterı́sticas como el cifrado de datos y la integración de aplicaciones como la C3I,
posicionamiento GPS, bases de datos y portales, comunicaciones en grupo, comunicación individual con losdistintos niveles de prioridad y modo walkie-talkie. En dicho mercado, Motorola es el principal competidor de80

EADS Telecom, junto con Nokia y otros integradores de sistemas estadounidenses como General Dynamics
y Raytheon.
Sistemas comerciales: EADS Telecom suministra sistemas de comunicaciones integrados a aeropuertos, empresas
de transporte (para la gestión de la flota), y a plantas industriales sensibles (i.e. instalaciones de energı́a nuclear). Las
soluciones llave-en-mano de EADS Telecom se basan principalmente en sistemas de comunicaciones por radio ası́
como en PABX. EADS Telecom también desarrolla sistemas de call center para grandes empresas y lugares alejados.
Sus principales competidores en el campo de los sistemas comerciales son Alcatel, Cisco, Nortel y Avaya.
Productos comerciales: EADS Telecom proporciona redes de comunicaciones para empresas basadas en su variedad
de productos PBX IP. En este ámbito, EADS Telecom utiliza un modelo de ventas indirecto, que confı́a en socioscomo los distribuidores y operadores para maximizar su cobertura de mercado. Las redes de comunicaciones de lasgrandes empresas organizan y transmiten voz y datos a través de sus sistemas informáticos y telefónicos internos.
Estas redes de empresas están constituidas por sistemas de conmutación y por arterias de transmisión que permiten
gestionar el flujo centralizado de tráfico de voz y datos entre las redes locales y las terminales de usuarios de lasredes empresariales privadas. La tendencia actual del mercado es la integración de las redes de voz y datos medianteuna mayor utilización de los protocolos de Internet.
A través de sus filiales en Francia, Alemania, España, el Reino Unido, Estados Unidos y México, EADS Telecom se
beneficia de una presencia múltiple en el mercado interior, lo cual favorece el prestigio de la Sociedad en el ámbito
local y el acceso directo a los clientes objetivo.
PRODUCTOS

Telecomunicaciones Militares y Protegidas
La Dirección considera que las tecnologı́as utilizadas en las telecomunicaciones civiles desempeñarán una funcióncada vez más importante en las redes móviles y las telecomunicaciones militares protegidas. EADS está bien situada
para convertir esta tendencia en beneficios aprovechando la cartera tecnológica y su mayor acceso a clientes
gubernamentales. EADS Telecom suministra redes de telecomunicaciones militares, redes fijas, redes para teatrosde operaciones y tácticas y equipos de comunicaciones por radio a las autoridades de las fuerzas armadas
y gubernamentales que velan por la seguridad nacional. Estas redes permiten la transmisión de información de unmodo seguro entre distintos puestos y en todos los niveles de mando.
Mercado de defensa: En el sector de defensa, EADS Telecom distribuye sus lı́neas de productos inalámbricosy PBX aprovechando sus conocimientos técnicos en la integración de tecnologı́as de telecomunicaciones civiles
previamente utilizadas en dicho campo, para ofrecer productos con un alto coeficiente valor/coste. EADS es el
principal contratista de redes para teatros de operaciones TWACN/Cormorant, y es también un importante
subcontratista del sistema de comunicación Bowman de las fuerzas armadas británicas. En 2001 y 2002, EADS
Telecom contrató principalmente el suministro de equipo de comunicaciones al Ministerio de Defensa británicovalorado en más de 200 millones de euros.
EADS Telecom también ha sido seleccionada como candidata preferente en concursos de programas detelecomunicaciones protegidas a gran escala como Skynet 5, en el Reino Unido, y Herkules, en Alemania. De estemodo, EADS Telecom ha suministrado al Ministerio de Defensa alemán redes de comunicaciones para Autoko 90,
la red táctica semi-móvil del ejército alemán. EADS Telecom también proporcionará a las fuerzas de reacción rápidadel ejército alemán que se desplegarán en Afganistán cuatro sistemas de protección de comunicaciones Tetrapol
y 1.200 terminales y móviles. En el campo de redes de infraestructura, se está desplegando la MTGT, una red fijade transmisión de voz y datos cifrados basada en su 6500 PABX para las fuerzas armadas francesas.
Las ofertas de productos de EADS Telecom incluyen también aplicaciones para el tratamiento de mensajes
protegidos, como el sistema francés MUSE para aplicaciones militares.
Mercado de seguridad pública: La solución Tetrapol desarrollada por EADS se basa en una tecnologı́a de radiomóvil profesional inalámbrica (‘‘PMR’’) reconocida como uno de los dos productos lı́deres en el mundo dentro dela categorı́a de productos PMR (Fuente: IMS). Actualmente, existen 59 redes ya desplegadas y en funcionamiento
en 28 paı́ses. Los principales clientes de Tetrapol son, entre otros, los servicios de policı́a y las fuerzas paramilitares.
Tras haber finalizado satisfactoriamente en 2001 el despliegue de la Red Rubis en el ámbito nacional, para la
Gendarmerie francesa, EADS Telecom comenzó la etapa final de despliegue del sistema Acropol para las fuerzas depolicı́a parisinas. Finalmente, antes del año 2008, Acropol será ampliada para dar cobertura al resto de Francia. En
Alemania, EADS Telecom participa en el concurso para el despliegue de la red de seguridad pública BOS, basada enla tecnologı́a Tetrapol. En España, esta red se despliega junto con Telefónica y ya da cobertura a más de la mitad del81

paı́s y de los usuarios de policı́a. Tetrapol se está desplegando también con éxito en la República Checa, Suizay Singapur, ası́ como en Estados Unidos en una base militar (Fort Irwin).
En Estados Unidos, EADS Telecom dirige la Fase II para la elaboración de una norma standard P 25 sobre
comunicaciones inalámbricas para colectivos encargados de la seguridad, y está trabajando para transformar dicho
proyecto en un éxito comercial mediante el reconocimiento de Tetrapol 3G como Norma APCO en Estados Unidos.

Telecomunicaciones Comerciales
En el campo comercial, EADS Telecom está defendiendo su posición de mercado en un entorno negativo frente a lacompetencia de Alcatel, Avaya y Tenovis, en Francia, y Siemens, Ericsson y Nortel, en Europa y Estados Unidos.
Las soluciones empresariales de EADS proporcionan soluciones de telecomunicaciones para voz y datos, call centers
y soluciones basadas en el protocolo IP tanto en Europa como en Estados Unidos. EADS desarrolla la familia PABX
6500, distribuida en el mercado de defensa y de seguridad pública civil. La próxima generación PABX, el sistema
Succession 6500, es una solución IP global y será la pieza central de todas las soluciones de red de EADS Telecom
en el futuro. En 2002, la empresa nacional de ferrocarril francesa seleccionó el sistema Succession 6500 para un
importante call center compuesto por nueve plantas y 1.000 agentes.
Asimismo, EADS ofrece servicios relativos a la arquitectura y a la administración de sistemas de informaciónbasados en la tecnologı́a IP en el mercado civil.

82

4.1.6 Espacio
INTRODUCCIÓN Y PRESENTACIÓN
EADS es el tercer fabricante mundial de sistemas espaciales, por detrás de Boeing y Lockheed Martin, y el primer
fabricante europeo de satélites, infraestructuras orbitales y lanzadores. En 2002, la contribución de la DivisiónEspacio al volumen de negocios consolidado total de EADS fue de 2.200 millones de euros, lo que equivale a un 7%
del total.
La División Espacio de EADS diseña, desarrolla y fabrica satélites, infraestructuras orbitales y lanzadores, en buena
medida a través de sus filiales Astrium y EADS Launch Vehicles (‘‘EADS LV’’) y de las actividades de CASA
Espacio.
Por otra parte, EADS presta servicios de lanzamiento, a través de sus participaciones en Arianespace, Starsem
y Eurockot, ası́ como servicios vinculados a los satélites de telecomunicación y de observación de la Tierra, a travésde su participación en joint ventures especializadas. En lo que respecta al mercado de defensa, EADS interviene
también en el campo de la optrónica y de los equipos espaciales (i.e. detectores terrestres y estelares) a través de su
filial SODERN y en el campo de las tecnologı́as láser por medio de su filial CILAS.
Astrium es el número uno europeo de la industria espacial y abarca todos los segmentos del mercado de lossatélites, de las infraestructuras orbitales, ası́ como de componentes de lanzadores. Su negocio de satélites
suministra (1) satélites de telecomunicación a los grandes operadores de servicios de telecomunicaciones,(2) satélites de observación cientı́fica y de la Tierra a las principales agencias internacionales y nacionales,y (3) satélites para aplicaciones militares a los Ministerios de Defensa europeos. EADS controla actualmente un 75%
de los derechos de voto de Astrium a través de una participación directa en su capital del 66% y una participaciónindirecta a través de DADC y Dornier GmbH (en los cuales EADS ostenta la participación mayoritaria), que
conjuntamente poseen un 9%, mientras que a BAE SYSTEMS le corresponde el 25% restante. En enero de 2003,
EADS anunció el acuerdo para la adquisición del 25% de Astrium correspondiente a BAE SYSTEMS. Véase ‘‘7.1 —Evolución reciente y perspectivas — Evolución Reciente’’.
EADS LV interviene en los segmentos de los lanzadores comerciales y de los misiles balı́sticos. En calidad deresponsable de la arquitectura industrial de la familia de lanzadores Ariane, la Sociedad trabaja en la concepciónglobal de los lanzadores, la organización y supervisión de los equipos industriales, y se encarga de etapas completasde Ariane 4 y Ariane 5. Además, EADS LV suministra el equipo para los satélites y los lanzadores. Por otra parte,
EADS LV es el proveedor exclusivo de los sistemas de misiles balı́sticos al Estado Francés.
En 2002, la División Espacio continuó con sus actividades de reestructuración, que conllevaron una reducción de laplantilla de EADS LV y Astrium, al tiempo que emprendió nuevas acciones para incrementar su eficiencia e
impulsar su rentabilidad a pesar del difı́cil entorno competitivo: dichas actividades giran en torno a una mayor
concentración en la satisfacción del cliente, una mayor reducción de costes gracias a la integración y la definición delas lı́neas generales de gestión, ası́ como de las funciones. En 2002, EADS inició un drástico plan de mejora de lasactividades de satélites y está realizando los trámites para la creación de LiCo, una sociedad que combina lasactividades de infraestructura orbital y lanzadores de Astrium con las de EADS LV. Se espera que la continuidad delas actividades de reestructuración a lo largo del año 2003 redunde en una recuperación de la rentabilidad para elaño 2004.
ESTRATEGIA
La Dirección considera que la División Espacio es un agente importante para hacer realidad el futuro crecimiento de
EADS en el suministro de sistemas civiles y militares completos. En el sector militar, las competencias de laDivisión Espacio complementan las labores de desarrollo de capacidades en guerra electrónica, sistemas de defensa
anti-misiles balı́sticos y redes de telecomunicaciones protegidas que se llevan a cabo en toda la Sociedad. En elsector civil, la División Espacio dispone de una posición adecuada para proporcionar nuevas oportunidades decrecimiento en campos como la gestión del tráfico aéreo y la navegación.
De cara a su estrategia general, EADS considera necesario que la industria espacial comercial prospere de tal manera
que proporcione el punto de partida para el sostenimiento de la actividad espacial general, incluyendo los
programas militares de EADS. EADS considera que la consolidación y la reorganización del sector espacial europeo
son una respuesta ineludible a la actual contracción del mercado espacial comercial. A través de la División Espacio,la Sociedad pretende situarse al frente de dicho proceso de consolidación a fin de garantizar su futuro papel en este
sector. Con dicho objetivo, la División Espacio intentará:83

)

Reorganizar las actividades de satélites y vehı́culos lanzadores.
La adquisición de la participación del 25 % de Astrium correspondiente a BAE SYSTEMS (acuerdo
anunciado en enero de 2003) permitirá a la División Espacio reorganizar sus actividades de satélites
y vehı́culos lanzadores creando centros principales de competencia en ambas actividades. Se espera que
dicha reorganización redunde en una mayor eficacia de los costes, al eliminar el solapamiento que se
producı́a entre las actividades de Astrium y EADS LV, ası́ como que mejore la posición de la DivisiónEspacio para seguir participando en la consolidación del sector espacial europeo.
Además de las reducciones de plantilla previamente anunciadas (1.600 puestos), la División Espacio
realizará un recorte adicional en su plantilla de 1.700 puestos de trabajo. A través del programa de acciones
para la recuperación del espacio (Space Ambitious Recovery Actions, ‘‘SARA’’), la División Espacio
pretende obtener una mayor reducción de costes llevando a la práctica el concepto de centros decompetencia integrados dentro del ámbito nacional y adaptando la demanda del mercado y lareorganización de sus actividades de contratación a fin de reducir significativamente los costes deaprovisionamiento e integrando la ingenierı́a de sus distintos programas, diseño de sistemas /integracióny recursos de pruebas.

)

Mantener la posición de Ariane en el mercado de servicios de lanzamiento comerciales.
Como principal accionista industrial y proveedor de Arianespace, EADS pretende dirigir, con el respaldo
de los gobiernos europeos, la reestructuración del sector del transporte espacial europeo en respuesta aldebilitamiento del mercado de servicios de lanzamiento de satélites de telecomunicaciones comerciales.
Con el fin de garantizar la competitividad del programa Ariane a largo plazo, EADS se ha posicionado
como arquitecto industrial de desarrollo y producción de Ariane, preparando ası́ el camino hacia una
revisión general de la actual organización de fabricación y comercialización, a fin de reducir los costes
y aumentar el rendimiento y fiabilidad de los lanzadores.

)

Incrementar el liderazgo de EADS en los programas espaciales militares europeos.
La Dirección considera los programas espaciales europeos y nacionales, tales como el programa Paradigm
Skynet 5, como un importante segmento de crecimiento futuro para la Sociedad. Poseer el control total deParadigm (en relación con la anunciada adquisición del 25% de Astrium correspondiente a BAE SYSTEMS)
permitirá a EADS incrementar su oferta de servicios a través de satélites de telecomunicaciones militares.
La Sociedad también está bien situada en sistemas militares de reconocimiento, como Helios 2, Pleiades oEssaim, gracias al éxito de los satélites de observación de la Tierra, comerciales y militares (por ejemplo,
Spot, Helios y ERS). La Dirección considera que los gobiernos europeos se han percatado de la importancia
de los sistemas espaciales tras las campañas militares de Afganistán y Kosovo, y deberı́an comprometer
mayores recursos para disfrutar de un acceso independiente al espacio (factor estratégico clave en elcontexto de aparición de amenazas desiguales). Asimismo, EADS es uno de los participantes europeos
clave en el desarrollo de un programa de defensa anti-misiles balı́sticos.

SATÉLITESPRESENTACIÓN
Los sistemas de satélites pueden agruparse en cuatro categorı́as: telecomunicaciones, observación, ciencia
y navegación. Los satélites de telecomunicaciones tienen múltiples aplicaciones, entre las que figuran los enlaces
telefónicos de larga distancia o móviles, la teledifusión y la radiodifusión, la transmisión de datos, los multimedia eInternet. Pueden utilizarse para aplicaciones civiles o militares. Los satélites de observación permiten recopilar
información en un gran número de ámbitos como la cartografı́a, la meteorologı́a, el seguimiento de las evoluciones
climáticas, la gestión agrı́cola y silvı́cola, la gestión de los recursos minerales, energéticos e hidráulicos ası́ como las
aplicaciones de vigilancia militar. Los satélites cientı́ficos son productos concebidos a medida para adaptarse a las
caracterı́sticas especiales de la misión que se les confı́a. Se utilizan por ejemplo para la observación astronómica delas fuentes de radiación del universo, la exploración de los planetas y el estudio de las ciencias de la tierra. Los
sistemas de satélites de navegación emiten señales que permiten a los usuarios determinar su posición geográfica
con gran exactitud.
MERCADOEADS es uno de los mayores fabricantes europeos de satélites y se beneficia de su estrecha y duradera relación con
clientes institucionales de Francia, Alemania, España y el Reino Unido, con la posibilidad de acceder a sus
respectivos presupuestos nacionales. El mercado de la fabricación de satélites comerciales de telecomunicaciones
84

está marcado por una fuerte competencia, y las decisiones de compra por parte de los clientes se basan
esencialmente en los precios, la experiencia técnica y las referencias anteriores. Los principales competidores de
EADS en el mundo son los americanos Boeing, Loral y Lockheed Martin y el francés Alcatel Space.
La Dirección prevé que el segmento de los satélites de telecomunicaciones, que en estos momentos sufre una
depresión como consecuencia de la recesión económica mundial y los problemas de los operadores de satélites
podrı́a recuperarse gracias a los siguientes factores: (1) el crecimiento de la demanda de telecomunicaciones,
incluido Internet, los multimedia y las aplicaciones militares y (2) una mayor demanda para reemplazar los satélites
actuales. EADS prevé aumentar de forma significativa su cuota de mercado en este segmento en pleno crecimiento.
En Europa, el mercado de los satélites cientı́ficos y de observación se organiza por criterios nacionales o de forma
multilateral y en virtud del principio de justa compensación en el marco del cual los contratos son adjudicados a
proveedores nacionales en proporción a las contribuciones respectivas del paı́s de los proveedores.
En materia de satélites cientı́ficos y de observación, la Dirección estima que la cuota de mercado a la EADS puede
acceder asciende aproximadamente a un 50%. Aparte del mercado institucional europeo, EADS estima que se está
desarrollando una demanda de exportación en lo que respecta a los sistemas de observación de la Tierra.
Por otra parte, los organismos civiles nacionales, incluida la Agencia Espacial Europea (‘‘AEE’’), deberı́an mostrar
mayores necesidades de satélites de observación terrestre en el marco de los programas europeos de protección delmedio ambiente. EADS prevé una estabilidad a medio plazo del mercado de los satélites cientı́ficos.
En el mercado institucional de satélites cientı́ficos y de observación, EADS compite contra varias sociedades,muchas de las cuales intervienen en calidad de contratista principal. Las agencias espaciales y otros clientes
institucionales también pueden decidir conservar el control del diseño de la misión interviniendo como contratista
principal único o asociado para determinados programas.
En el mercado de los satélites militares, EADS prevé un aumento de la demanda de satélites de telecomunicaciones
y observación. En los últimos conflictos, han quedado patentes las deficiencias de las capacidades militares de lospaı́ses europeos en este campo, mientras que la necesidad de estar preparados para amenazas esquivas ha hecho queesos sistemas avancen en la escala de prioridades. Una caracterı́stica importante de tales mercados militares es elcarácter previsible del volumen de negocios a largo plazo.
En Europa, el segmento de satélites de navegación se encuentra en una fase de desarrollo inicial. En noviembre de2001, la conferencia ministerial de la AEE tomó la decisión de crear el sistema de navegación europeo, Galileo, cuyafase inicial de 500 millones de euros fue confirmada por el Consejo de Transporte de la UE en marzo de 2002. Se
espera que el despliegue de la constelación GalileoSat se realice entre el año 2006 y 2008, la cual proporcionará
datos de navegación a usuarios como los conductores, los operadores de telefonı́a móvil, los operadores de flota olos servicios de emergencia. El presupuesto para las fases de desarrollo, validación, despliegue y operación asciende
a 3.500 millones de euros.
PRODUCTOSEADS elabora plataformas de satélites, ası́ como cargas útiles e importantes subsistemas. De este modo, la Sociedad
puede ofrecer a sus clientes sistemas de satélite llave-en-mano.

Satélites de telecomunicaciones
EADS fabrica satélites de telecomunicaciones para aplicaciones fijas y móviles y servicios de difusión directa alhogar. Los satélites geoestacionarios de telecomunicaciones de EADS se basan en plataformas de la familia
EUROSTAR, cuya versión más reciente es EUROSTAR 3000.
En 2002, EADS obtuvo la adjudicación de un contrato por parte de la compañı́a española de telecomunicaciones
Hispasat para crear el satélite de telecomunicaciones Amazonas, que se basa en la plataforma EUROSTAR 3000.
Asimismo, EADS obtuvo la adjudicación de un contrato por parte de Hellas-Sat relativo a un satélite EUROSTAR
2000+ dirigido a proporcionar servicios de telecomunicaciones para los Juegos Olı́mpicos que se celebrarán en
Grecia en 2004.
En el campo de los satélites de telecomunicaciones militares, Paradigm Secure Communications Limited(‘‘Paradigm’’) fue seleccionada como proveedor preferente por el Ministerio de Defensa británico para el programaSkynet 5; la oferta completa combina el despliegue de la infraestructura espacial y terrestre (proporcionada por
Astrium), ası́ como el suministro de los servicios de comunicaciones necesarios durante los próximos 20 años. En
relación con el anuncio de la adquisición por parte de EADS de la participación del 25% de Astrium85

correspondiente a BAE SYSTEMS, EADS se hará con el pleno control de Paradigm en 2003. Véase ‘‘7.1.4. —Evolución reciente — Astrium’’.

Satélites Cientı́ficos y de Observación
EADS es el principal proveedor europeo de sistemas de observación de la Tierra por satélite, para aplicaciones
civiles y militares. En este ámbito, EADS se beneficia de forma significativa de los elementos comunes a losprogramas civiles y militares.
EADS es el contratista principal de los siguientes programas civiles de observación terrestre: Envisat, un satélite
europeo de seguimiento ambiental lanzado en marzo de 2002; Metop, un sistema de satélite meteorológico deórbita polar; y Spot 5, un sistema satélite de alta resolución con mayor capacidad de cobertura lanzado en mayo de
2002. EADS también suministra instrumentos de gran autonomı́a a MSG, un sistema satélite meteorológico desegunda generación. En enero de 2003, Astrium firmó un contrato con la AEE para construir el satélite deinvestigación climática Cryosat.
EADS ha sido seleccionada como contratista principal por la agencia espacial nacional francesa (‘‘CNES’’) para el
proyecto Pleı̈ades, una serie de dos pequeños satélites de observación de la Tierra de gran agilidad, con aplicaciones
civiles y militares. La primera fase de este programa finalizó a principios de 2001 y la fase de definición se concluyó
a finales de 2002. Se espera que a principios de 2003 tenga lugar la firma formal para la fase de implementación delprograma. En abril de 2002, EADS celebró un contrato con la agencia espacial alemana para la construcción delsatélite de observación terrestre con radar TerraSar X-band.
EADS es el contratista principal del programa Helios, el único sistema de satélite europeo óptico de observaciónmilitar que existe hasta ahora. EADS está fabricando actualmente los sistemas de satélites y terrestres de segunda
generación Helios 2. También es el contratista principal del demostrador de microsatélites Essaim, tanto en lo que
respecta al segmento terrestre como al lanzamiento, para la observación militar de la actividad electromagnética.
EADS cuenta con un gran historial de resultados en el ámbito de la fabricación de satélites cientı́ficos, como el
X-Ray Multi Mirror (‘‘XMM’’). Además, EADS es el contratista principal para el desarrollo de sondas
interplanetarias Mars Express y Rosetta.

Satélites de Navegación
EADS ha constituido, junto con Alcatel Space y Alenia Spazio, una sociedad dedicada especı́ficamente a laconstrucción y a la aplicación del sistema europeo de navegación Galileo. Como accionista de Galileo Industries
S.A., con una participación del 45%, Astrium desempeñará un papel crucial en el desarrollo de Galileo, que, segúnlas previsiones, deberı́a estar funcionando para el año 2008. El segmento espacial de Galileo se compondrá de una
constelación de 30 satélites, incluidos tres repuestos en órbita.
INFRAESTRUCTURAS ORBITALESPRESENTACIÓN
El segmento de las infraestructuras orbitales comprende sistemas espaciales tripulados y no tripulados. El ámbito
de actividad más importante de este sector está constituido por la Estación Espacial Internacional (‘‘SSI’’), ası́ comopor los programas de desarrollo de los vehı́culos y equipos, y los servicios relacionados.
MERCADOLa demanda de sistemas de infraestructuras orbitales procede básicamente de agencias espaciales que se benefician
de financiación pública, en particular la AEE, la NASA, la RKA (Rusia) y la NASDA (Japón). Estos sistemas seconstruyen generalmente mediante la cooperación entre socios internacionales. La contribución de Europa a la SSI
incluye: (1) un módulo de laboratorio vinculado a la SSI, la Columbus Orbital Facility, (2) los vehı́culos que
permitan la entrega de mercancı́as y el transporte de la tripulación y (3) la prestación de servicios logı́sticos y deotros servicios para la SSI.
En el momento en el que la SSI esté funcionando con toda su capacidad, habrá una serie de productos deinfraestructuras orbitales que estarán a disposición de los competidores generales, como el equipo para la realizaciónde experimentos cientı́ficos, ası́ como un mercado de utilización y mantenimiento de la estación espacial. EADS
compite en la actualidad por un contrato de doce años para prestar servicios a la SSI.
86

PRODUCTOS

Laboratorios Habitados o Hábitats
EADS es el contratista principal del desarrollo y de la integración de la Columbus Orbital Facility y se encarga de su
sistema de gestión de datos a bordo. Participa además en la construcción del sistema robótico europeo de la SSI
y suministra estructuras a la SSI.

Vehı́culos
EADS es el contratista principal para el desarrollo y la fabricación del ATV (Automated Transfer Vehicle), diseñadopara transportar combustible y mercancı́as hasta la SSI, y para proporcionar capacidad de reignición y una soluciónpara la eliminación de residuos. Los ocho ATV planificados serán lanzados por Arian 5. Sobre la base de su
experiencia con el ARD (Atmospheric Re-entry Demonstrator), EADS participa también, en el marco de la SSI, en eldesarrollo tecnológico del vehı́culo habitado americano de reentrada en la atmósfera conocido con el nombre deCrew Return Vehicle. Como consecuencia de la cancelación del programa CRV por parte de la NASA en 2002 con el
fin de desarrollar un vehı́culo que proporcionase un mejor rendimiento, EADS está emprendiendo labores para
destinar sus activos al próximo programa.
LANZADORES Y SERVICIOS DE LANZAMIENTOPRESENTACIÓN
Los sistemas espaciales (satélites y elementos de infraestructuras orbitales) dependen de lanzadores de múltiples
etapas propulsados por cohetes para ser puestos en órbita; el lanzador se consume durante el lanzamiento. EADS
desarrolla dos tipos de actividades diferentes: (i) la fabricación de lanzadores para uso civil y militar y (ii) laprestación de servicios de lanzamiento por medio de sus participaciones en Arianespace, Starsem y Eurockot.
MERCADOLa evolución del mercado de lanzadores depende de la demanda de satélites e infraestructuras orbitales. La
Dirección estima que el promedio de mercado al que pueden acceder los servicios de lanzamiento sigue siendo bajo,
aproximadamente de 20 a 25 cargas útiles anuales, compuesto principalmente por satélites de telecomunicaciones
geoestacionarios. No obstante, esta cifra puede variar en función de la influencia de los ciclos económicos. Este
mercado no incluye los servicios de lanzamiento destinados a los organismos gubernamentales y militares
americano, ruso y chino.
Existen importantes barreras de entrada para la penetración en este mercado debido a su complejidad tecnológica y ala concentración de la financiación de las administraciones nacionales en un número reducido de sociedades. En
2002, Boeing y Lockheed Martin introdujeron los lanzadores Delta 4 (Boeing) y Atlas 5 (Lockheed Martin),productos nuevos en el mercado de lanzamiento.
La aparición en el mercado de los satélites de una clientela privada cada vez más importante y que se mueve porimperativos de rentabilidad ha favorecido el desarrollo de sociedades de servicios de lanzamiento, deseosas derivalizar en precios y calidad de servicio. Entre ellos, se han constituido ciertas joint ventures, que combinan elacceso a cohetes militares fiables a precio reducido de empresas de la antigua Unión Soviética con los conocimientos
técnicos y el acceso al mercado abierto a los satélites de fabricantes occidentales. Esta situación crea una fuerte
competencia en el mercado de lanzamientos comerciales.
En el ámbito de defensa, Francia sigue una polı́tica estratégica independiente que se basa actualmente en sistemas
de misiles balı́sticos lanzados desde submarinos. En 1998, el Estado Francés decidió desarrollar una nueva
generación de misiles balı́sticos. Además de las nuevas ventas generadas y del desarrollo financiado por el Estado, el
segmento de los misiles balı́sticos requiere importantes trabajos de mantenimiento para garantizar la capacidad
operativa de los sistemas durante toda la vida de los equipos, que puede prolongarse durante varias décadas. Las
actividades de EADS en el segmento de los misiles balı́sticos las lleva a cabo su filial EADS LV, que es el proveedor
exclusivo de misiles del Estado Francés, su único cliente en este ámbito.
OFERTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOSServicios de Lanzamiento
EADS interviene en el ámbito de los servicios de lanzamiento a través de sus participaciones en Arianespace paralos lanzadores pesados, Starsem para los lanzadores medios y Eurockot para los lanzadores ligeros.
87

Arianespace. EADS es el segundo accionista mayoritario de Arianespace después de la CNES, con una
participación del 27,13% (directa e indirecta) y es el accionista industrial mayoritario. Arianespace es el mayor
proveedor de servicios de lanzamiento comerciales en cuanto a ventas totales en 2002, con más de 147
lanzamientos comerciales por satélite desde 1984. Distribuye y vende lanzadores europeos en el mercado mundial
y realiza lanzamientos desde el centro espacial de Kourou, en la Guyana francesa. La cuota de mercado a la quepuede acceder supera el 50%. En 2002, se realizaron ocho lanzamientos de Ariane 4 (siete de los cuales eran de tipocomercial) y cuatro de Ariane 5 (tres de los cuales eran de tipo comercial). La versión de Ariane 5 utilizada en la
actualidad es capaz de poner en órbita de transmisión geoestacionaria una o más cargas útiles cuya masa total puede
alcanzar las 6 toneladas. El primer lanzamiento comercial de Ariane 5 tuvo lugar en 1999. En 2002, se lanzaron conéxito cuatro Ariane 5 y en 2001 uno. El primer lanzamiento de la versión de Ariane 5 de mayor capacidad (el cuarto
lanzamiento de Ariane 5 realizado en 2002), capaz de llevar una carga útil de hasta diez toneladas, tuvo que serabortado, y, como consecuencia, se destruyó su carga útil. En la actualidad se está trabajando para poner el lanzador
de nuevo en servicio en un futuro próximo.
Starsem. EADS es titular directo de un 35% del capital de la sociedad de Derecho francés Starsem, junto con
Arianespace (15%), la agencia espacial rusa (25%) y la Oficina Central Rusa de Concepción Especializada ‘‘Progress’’(25%). La sociedad Starsem comercializa los servicios de lanzamiento garantizados por los lanzadores Soyouz paralos satélites de órbita baja y media.
Eurockot. Las sociedades Astrium (51%) y Khrunichev (49%) controlan de forma conjunta Eurockot, empresa que
presta servicios de lanzamiento de pequeños satélites en órbita baja y a bajo coste, recurriendo a lanzadores Rockot,
derivados de los misiles balı́sticos SS19. En 2002, Eurockot llevó a cabo con éxito dos lanzamientos y obtuvo la
adjudicación de cuatro nuevos contratos de lanzamiento.

Lanzadores Comerciales
EADS fabrica lanzadores y realiza trabajos de investigación y desarrollo en el marco de los programas Ariane. La
AEE financia el desarrollo de los lanzadores Ariane y tecnologı́as relacionadas. Después de que la AEE certifica ellanzador, Arianespace garantiza la comercialización y la venta de los servicios de lanzamiento en todo el mundo.
EADS se encarga de la arquitectura industrial de los lanzadores Ariane 4 y Ariane 5. Se encarga del diseño generalde los lanzadores, de la organización y de la supervisión de los equipos industriales. En respuesta a la iniciativa de
EADS para optimizar el proceso de fabricación del programa Ariane, la conferencia ministerial de la AEE celebradaen Edimburgo en noviembre de 2001 amplió la responsabilidad de EADS para incluir su actuación como contratista
principal de producción, allanando el camino para una renovación de la organización de fabricación, una reducciónde costes y la competencia a largo plazo de Ariane.
El último vuelo de Ariane 4 tuvo lugar en febrero de 2003. EADS se está concentrando actualmente en la
producción del Ariane 5 y en poner de nuevo a punto la versión de mayor capacidad de Ariane 5. Además de su
función de arquitecto industrial, EADS suministra las fases de Ariane 5, produce módulos de equipamiento devehı́culos, proporciona el software de vuelo y las estructuras intermedias a Arianespace. Estas actividades realizadas
en el marco de los programas Ariane demuestran la posición clave que EADS ocupa en el mercado europeo delanzadores. Además, EADS produce también equipos de lanzadores para clientes fuera de Europa, en particular paralos Estados Unidos.
La Dirección sigue trabajando para recortar los costes de producción y reestructurar las actividades de lanzadores de
EADS en una única empresa que se haga cargo de la función de contratista principal del desarrollo y la fabricaciónde Ariane.

Misiles Balı́sticos
EADS garantiza la concepción, la elaboración, los ensayos y el mantenimiento de misiles balı́sticos, incluyendo el
M4/M45, misil balı́stico intercontinental lanzado desde submarinos. En el marco de su contrato con el Estado
Francés, EADS prestará servicios de mantenimiento industrial para este tipo de misiles hasta el final de su vida
operativa. EADS ha sido contratada para desarrollar el M51, un nuevo sistema estratégico para submarinos con
mayores capacidades técnicas y operativas. Según las previsiones, la fase inicial de desarrollo finalizará en 2008. La
Dirección considera que el desarrollo y la producción del M51 garantizarán a EADS a largo plazo una carga detrabajo de alto contenido tecnológico relacionada con las labores de desarrollo y de producción ulteriores.
Además de ser relativamente previsibles, los pedidos en curso que suponen el desarrollo de misiles balı́sticos
coinciden con el inicio de la fase de producción del Ariane 5, lo que permite una utilización óptima de la capacidad
de desarrollo de esta actividad.
88

En el marco de los esfuerzos estadounidenses por desarrollar sistemas de defensa contra ataques con misiles,
Astrium y EADS LV han sido seleccionadas por la OTAN como miembros del consorcio trasatlántico encargado dellevar a cabo un estudio de viabilidad sobre un sistema de defensa antimisiles en un teatro de operaciones. En julio
de 2002, EADS firmó un protocolo de intenciones con Boeing para la realización del proyecto sobre el sistema dedefensa anti-misiles, lo que evidencia el papel central que EADS ocupa en el desarrollo y despliegue de un sistema
europeo de defensa contra misiles balı́sticos.
ACTIVIDADES Y SERVICIOSEADS ha identificado los servicios de telecomunicaciones militares por satélite como un importante campo para el
futuro crecimiento de la Sociedad. En julio de 2002, EADS y BAE SYSTEMS constituyeron conjuntamente
Paradigm para satisfacer las necesidades de prestación de servicios del programa Skynet 5 del Ministerio de Defensa
británico, futuro sistema de telecomunicaciones militares por satélite del Reino Unido. Paradigm, que ha sido
clasificada como candidato preferente para la prestación de este servicio, contratará con Astrium la fabricación y elsuministro de satélites y sistemas terrestres. En relación con el anuncio de la adquisición por parte de EADS de laparticipación del 25% de Astrium correspondiente a BAE SYSTEMS, EADS se hará con el pleno control deParadigm en enero de 2003, supeditado a la necesaria aprobación por parte de las autoridades correspondientes.
Véase ‘‘7.1. Evolución Reciente y Perspectivas — Evolución reciente’’.
EADS también posee participaciones en determinadas sociedades que prestan servicios de telecomunicaciones
comerciales y de observación de la Tierra (i.e. Spotimage/Infoterra).
PRODUCCIÓN Y PROVEEDORESLa División Espacio gestiona actualmente centros productivos situados en Francia (Vélizy, Les Mureaux, Burdeos
y Toulouse), en Alemania (Backnang, Bremen, Friedrichshafen, Lampoldshausen, Ottobrunn, Rostock y Trauen),
en España (Madrid), en el Reino Unido (Porstmouth y Stevenage) y en la Guayana Francesa (Kourou).

894.1.7 Inversiones
DASSAULT AVIATIONEADS posee una participación del 45,94% en Dassault Aviation, sociedad que cotiza en el Premier Marché de la
Bolsa de Parı́s y en la que también poseen participaciones el Groupe Industriel Marcel Dassault (‘‘GIMD’’)(50,02%), con un porcentaje de flotación libre (4,04%).
Dassault Aviation es una de las principales figuras en el mercado mundial de los aviones de combate y reactores
privados. Fundada en 1945, la sociedad Dassault Aviation ha vendido más de 7.500 aviones militares y civiles aclientes de más de 73 paı́ses.
Dassault Aviation se apoya en su experiencia como diseñador y arquitecto industrial de sistemas complejos paraconcebir, desarrollar y producir una amplia gama de aviones militares y de reactores privados.
Con la finalidad de evitar cualquier conflicto potencial entre los productos militares de Dassault Aviation y de
EADS (Rafale y Eurofighter) y para facilitar una estrategia de ‘‘Murallas Chinas’’, la Dirección ha decidido confiar
la gestión de la participación accionarial de EADS en Dassault Aviation al departamento de CoordinaciónEstratégica, y no a la División Aeronáutica, que gestiona el programa Eurofighter.

Aviones militares
Dassault Aviation ofrece dos aviones de combate polivalentes, el Rafale y la familia del Mirage 2000.
)

Rafale. El programa Rafale comprende tres versiones de un bimotor de combate polivalente destinado alas fuerzas aéreas y navales. De acuerdo con documentos presupuestarios gubernamentales, Francia prevéla adquisición de 294 Rafale, de los que 234 son para el ejército del aire y 60 para la marina, por un coste
total de 32.300 millones de euros, incluyendo 9.500 millones de euros para desarrollo. Ya se ha realizado
un pedido de 61 aviones; de ellos, 36 están destinados al ejército del aire y 25 a la marina. En 2001, el
primer grupo operativo de Rafale para la marina se puso en marcha en el portaaviones Charles De Gaulle.
A finales de 2002 se entregaron doce Rafale.

)

Mirage 2000. Hay dos versiones de la familia Mirage:(1)

el Mirage 2000-5, la última versión, es un avión de combate polivalente concebido para la
superioridad aérea, ası́ como para misiones aire-tierra. El Mirage 2000-5 puede armarse con un misilde interceptación y de combate aire-aire MBC MICA; y(2)el Mirage 2000-D, un avión de penetración de todo tiempo utilizado por el ejército del aire francés,está en curso de adaptación para poner en servicio el nuevo misil aire-tierra lanzado a distancia deseguridad MBC SCALP EG. Los últimos aviones pedidos por la fuerza aérea francesa en 1996 seentregaron en 2001.

Ya se han encargado más de 600 aviones Mirage 2000, la mitad de los cuales son para paı́ses extranjeros.

Reactores privados
Dassault Aviation ofrece una amplia gama de productos dentro de la gama alta de los reactores privados. Desde laentrega del primer Falcon 20 en 1965, se han entregado más de 1.400 reactores de negocios Falcon. Los Falcon que
se encuentran actualmente en servicio operan en más de 60 paı́ses de todo el mundo, realizando operaciones detransporte para empresas, personas VIP y gobierno. La familia de reactores Falcon incluye cuatro reactores
trimotores: el Falcon 50EX, 900C, 900EX y 7X; el Falcon 2000 bimotor y el Falcon 2000EX, presentado en
octubre de 2000. Con el cambio de siglo el reactor Dassault Falcon se convirtió en lı́der de su categorı́a. En 2002, secerraron 72 pedidos netos, en comparación con los 73 del año 2001. A pesar del descenso del número de pedidos
empresariales que refleja la recesión económica general, en 2002 se entregaron 66 Falcons. Ese mismo año, sepresentó al público el último proyecto de la familia Falcon, el triturbo de largo alcance, Falcon 7X, en la planta deDassault en Teterboro, Nueva Jersey. Actualmente, se encuentra en fase de desarrollo.
DASA-DORNIER LUFTFAHRTDADC, en la que EADS tiene una participación del 75%, posee una participación del 75,9% en Dornier GmbH, quea su vez controla el 1,58% del capital de Fairchild Dornier Luftfahrt Beteiligungs GmbH, accionista único deDornier Luftfahrt GmbH. A través de esta participación minoritaria, EADS no participa en ninguna decisióncomercial relativa a Dornier Luftfahrt.
90

4.2

Propiedad industrial e intelectualLos derechos de propiedad industrial e intelectual (‘‘DPII’’), tales como las patentes, las marcas y el know-how,desempeñan un importante papel en la producción y protección de los productos y las tecnologı́as de EADS. La
utilización de derechos de propiedad industrial e intelectual permite a EADS mantener una posición competitiva
y fabricar y vender sus productos libremente.
Cada una de las filiales del grupo EADS ostenta derechos de propiedad industrial e intelectual especı́ficos a sus
correspondientes actividades. Los DPII utilizados en todo el Grupo pueden ser titularidad directa de la filial que losgeneró, o utilizarse mediante el otorgamiento de una licencia por parte de EADS, en caso de que dichos DPII seande interés común para el grupo EADS. EADS también ostenta DPII directamente o mediante el otorgamiento decontratos de licencia con sus filiales.
EADS centraliza y coordina la cartera de DPII del grupo, participa junto con las filiales en su gestión y promueve elotorgamiento de licencias entre sus filiales con respecto a los DPII de interés común. Asimismo, EADS garantiza
que se han introducido procedimientos para proteger la confidencialidad de los DPII del Grupo y salvaguardar losderechos de terceros (en el caso de las joint ventures).
4.3

Empleados

A 31 de diciembre de 2002, la plantilla de EADS ascendı́a a 103.967 trabajadores. Las siguientes tablas muestran lacifra de empleados de EADS por sector y por zona geográfica. Los empleados de sociedades que siguen el criteriocontable del método proporcional (como ATR, MBDA y Astrium) se incluyen en las tablas de acuerdo con dichométodo.

Trabajadores de EADS por sector

Airbus ........................................................................................
Aviación de Transporte Militar ...............................................
Aeronáutica................................................................................
Sistemas de Defensa y Civiles.................................................
Espacio .......................................................................................
Sedes y Centros de Investigación............................................
Total EADS..............................................................................

31 diciembre
2002

31 diciembre
2001

31 diciembre
2000

46.4093.593
25.547
16.78210.366
1.270
103.967

45.543
3.573
24.23017.65010.414
1.557
102.967

33.927(*)
3.548
23.091
17.4859.400
1.428
88.879(*) Sobre la base de una consolidación proporcional del 80%.

Trabajadores de EADS por zona geográfica

Francia...........................................
Alemania.......................................
España ...........................................
Reino Unido .................................
Italia ..............................................
EE.UU...........................................
Resto del Mundo .........................
Total EADS.................................

31 de diciembre de 2002
NúmeroPorcentaje

31 de diciembre de 2001
NúmeroPorcentaje

31 de diciembre de 2000
NúmeroPorcentaje

41.74438.7337.759
11.893
765
2.653
420
103.967

41.55038.4457.893
11.754
767
2.175
383
102.967

40.12336.065
7.454
2.806
33
2.106
292
88.879

40,2
37,3
7,5
11,4
0,7
2,5
0,4
100,0

91

40,4
37,3
7,7
11,4
0,7
2,1
0,4
100,0

45,1
40,6
8,4
3,2
0,0
2,4
0,3
100,0

4.4

Investigación y desarrollo

Los programas de investigación y desarrollo de EADS se han integrado para mejorar su eficacia en los sectores de laaeronáutica, el espacio, los sistemas de misiles y las telecomunicaciones.
Las actividades de investigación y desarrollo se basan en los siguientes principios:— concesión a cada unidad de negocio de la responsabilidad total del desarrollo del producto con el fin deajustarse a las necesidades especı́ficas de los mercados y los clientes, permitiéndoles un alto grado deautonomı́a a la hora de establecer programas de investigación;— coordinación de las actividades de investigación y tecnológicas entre las distintas unidades de negocio
mediante una red de investigación y tecnologı́a (la ‘‘R&T Network’’) que facilita la circulación y elintercambio de información y resultados de investigaciones dentro del grupo EADS; y— compartir recursos, capacidades y medios de investigación a través de un centro común de investigación anivel europeo (‘‘Corporate Research Center’’ o ‘‘CRC’’), distribuido en tres sedes (Suresnes, Ottobrunny Getafe).
Se están aplicando una serie de proyectos transversales, que giran fundamentalmente alrededor de dos ejes
principales:— la normalización de la R&T Network y su ampliación a todas las entidades del Grupo, generalizando lautilización de los mejores métodos del momento y utilizando el CRC y los equipos de trabajo de lasunidades de negocio para optimizar la utilización de las distintas capacidades en campos como losmateriales, los compuestos, la electrónica, la energı́a de propulsión, la aerodinámica, el control de vuelo, el
procesamiento de imágenes o la tecnologı́a de la información; y— la reasignación e integración de competencias y actividades de los actuales laboratorios.
Véase también el apartado ‘‘5.1 — Examen y análisis por parte de la Dirección de la situación financiera y losresultados de las actividades — Estados financieros consolidados auditados de 2001 y 2002’’.
4.5

Factores de riesgo

4.5.1 Riesgos de mercado
Por la naturaleza de las actividades que desarrolla, EADS está expuesta a una serie de riesgos financieros,
especialmente al riesgo de cambio y al riesgo de tipo de interés, tal y como se explica a continuación. El
departamento de tesorerı́a central, ubicado en la sede de EADS, se encarga de la gestión y reducción de dichos
riesgos financieros a través de la implantación de las polı́ticas aprobadas por el Consejo de Administración. La
identificación, evaluación y cobertura de los riesgos financieros es responsabilidad de los comités de tesorerı́aconstituidos al efecto y de las Divisiones y Unidades de Negocio del grupo EADS.
RIESGOS DE LIQUIDEZ
El grupo EADS tiene como polı́tica disponer en todo momento de tesorerı́a y activos financieros lı́quidos
suficientes para satisfacer todas sus necesidades de tesorerı́a actuales y futuras. Teniendo en cuenta los informes
sobre el importe total de tesorerı́a y los activos financieros lı́quidos, el objetivo de la implementación de dicha
polı́tica se puede dar por conseguido. Asimismo, está respaldada por un crédito sindicado por importe de
2.850 millones de euros y una lı́nea de crédito de 700 millones abierta con el Banco Europeo de Inversiones(‘‘BEI’’). 850 millones de los 2.850 correspondientes al crédito sindicado vencen en julio de 2003 (en el caso de queno se prorrogue), y el importe restante vencerá en julio de 2007. El vencimiento de lı́nea de crédito del BEI es adiez años. La cartera de tesorerı́a y activos financieros lı́quidos y de valores del Grupo, se invierte en instrumentos
financieros no especulativos, en su mayorı́a de gran liquidez, como pueden ser los certificados de depósito,
depósitos a un dı́a, efectos comerciales y otros instrumentos de mercado que, por lo general, tienen un vencimiento
inferior a tres meses, ası́ como algunos valores de renta fija con plazo de vencimiento normalmente inferior a unaño. En consecuencia, el grupo EADS considera que su exposición al riesgo de precios derivado de las variaciones
que se produzcan en los tipos de interés y en los márgenes es mı́nimo. Véase ‘‘5.1.3.4 Polı́ticas — Gestión de laTesorerı́a — Financiación’’.
Riesgo de crédito — EADS está expuesta al riesgo de que sus correspondientes contrapartidas en la financiación aclientes e instrumentos financieros no cumplan con sus compromisos. No obstante, el grupo EADS ha establecido
polı́ticas adecuadas para evitar la concentración de riesgo crediticio y garantizar que éste sea limitado. De esta
forma, el Grupo proporciona financiación a clientes a través de estructuras que aseguren una situación crediticia
92

adecuada. Las contrapartidas en operaciones de tesorerı́a y de derivados son únicamente instituciones financieras dealta calidad crediticia. EADS ha creado un sistema de crédito máximo, con el fin de gestionar y reducir activamente
su exposición al riesgo, conforme al cual se asignan lı́neas de crédito máximas a las contrapartidas de cualesquiera
operaciones financieras, basándose como mı́nimo en las calificaciones crediticias de dichas instituciones publicadaspor Standard & Poor’s, Moody’s y Fitch IBCA. EADS realiza un seguimiento continuado sobre loscorrespondientes lı́mites de crédito e igualmente los actualiza de manera regular.
El siguiente cuadro muestra un resumen de las obligaciones financieras de la Sociedad:Inferior a
1 añoBonos.......................................................................................................
Deudas con instituciones financieras....................................................
Deudas con entidades del grupo ..........................................................
Préstamos ................................................................................................
Deudas relacionadas con arrendamientos financieros..........................
Otras........................................................................................................
Total........................................................................................................

209
256
166
80
100
374
1.185

31 de diciembre de 2002
Entre 1 y
Más de5 años
5 años(En millones de Euros)

44
503
0
301
778

810
0
667
688

1.626

2.165

Total

253
1.569
166
1.048
1.566
374
4.976

EADS cuenta con una estricta polı́tica sobre cláusulas contractuales relativas al pago anticipado de las deudas
financieras, de manera que rechaza sistemáticamente la inclusión de cláusulas de vencimiento anticipado en sus
contratos que se basen en el deterioro de la calificación crediticia o en acontecimientos que no se puedan cuantificarde forma material y ajenos al control de EADS. Sin embargo, el crédito sindicado por importe de 2.850 millones deeuros contiene una cláusula de vencimiento anticipado vinculada al coeficiente de endeudamiento/capital de EADS.
RIESGO DE TIPO DE INTERÉS
El grupo EADS emplea una técnica de gestión de activos y pasivos cuyo objetivo es minimizar los riesgos de tipo deinterés. EADS procura también adecuar la estructura de su deuda al perfil de riesgo de sus activos. Véase‘‘5.1.3.2 Polı́ticas — Gestión de tipos de interés’’.
La exposición neta a los riesgos de tipo de interés se gestiona a través de diversos tipos de instrumentos, como losderivados de tipos de interés, al objeto de reducir los riesgos y las repercusiones en la situación financiera delGrupo relacionadas con variaciones de los tipos de interés.
Los instrumentos de cobertura vinculados especı́ficamente con instrumentos de deuda no tienen importes
nominales y fechas de vencimiento superiores a las correspondientes a los elementos objeto de cobertura, a
excepción de un pequeño número de posiciones residuales de signo positivo y no significativas, derivadas del ajustea valor de mercado (mark-to-market) a 31 de diciembre de 2002.
Los importes contractuales o nocionales de los instrumentos derivados descritos a continuación no siempre
representan importes intercambiados por las partes y, en consecuencia, no reflejan necesariamente el riesgo delGrupo en función del uso que hace de los derivados.
Los importes nocionales de los instrumentos derivados de tipos de interés, especificados por año de vencimiento
previsto, son:
Menos de1 añoContratos de tipos de interés

Ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2002
Permutas financieras (Swaps) ...............................................................
Compras de caps...................................................................................
Ventas de floors ....................................................................................

562
45
45

Perı́odo restante
Entre 1 y
Más de5 años
5 años(En millones de Euros)

409
0
0

0
0
0

Total

971
45
45

Desde su formación, EADS ha mantenido una posición de tesorerı́a neta positiva. A pesar de que los análisis sobre
la sensibilidad a los tipos de interés resultan por lo general de gran interés para los grandes prestatarios, EADS
considera que el valor que añaden tales análisis al entendimiento de la exposición de la Sociedad al riesgo de tipos
de interés es mı́nimo. Por dicha razón, no se han incluido análisis de este tipo en el presente documento, y tampoco
93

se muestra en el cuadro anterior la correlación de los derivados con el cuadro previo sobre deuda financiera. Cuando
las circunstancias lo requieran, EADS valorará la inclusión de dicho análisis en futuros documentos de referencia.
Por lo que se refiere a la tesorerı́a, EADS sólo invierte en instrumentos a corto plazo y/o instrumentos que estánrelacionados con un tipo de interés variable con el fin de minimizar aún más cualquier riesgo de tipo interésasociado a su tesorerı́a y cartera de inversiones.
RIESGO DE TIPO DE CAMBIOEADS gestiona una cartera de cobertura a largo plazo con un vencimiento de varios años que cubre la exposiciónneta a las ventas en dólares, generadas principalmente por las actividades de Airbus. Esta cartera de instrumentos
de cobertura comprende la amplia mayorı́a de las operaciones de cobertura del grupo EADS.
Los ingresos de EADS se denominan principalmente en dólares, si bien la mayor parte de los gastos incurridos loestán en euros. En consecuencia, en la medida en que EADS no utilice instrumentos financieros para cubrir la
exposición neta a la variación entre la paridad actual y futura, sus beneficios se verán afectados por las fluctuaciones
que se produzcan en el tipo de cambio euro/dólar. Teniendo en cuenta que el objetivo del Grupo EADS es generar
beneficios únicamente a través de sus operaciones y no mediante la especulación sobre las fluctuaciones en los tipos
de cambio, EADS utiliza determinadas estrategias de cobertura para gestionar y minimizar el impacto que estas
fluctuaciones en los tipos de cambio puedan tener en dichos beneficios. Véase ‘‘5.1.3.1 Polı́ticas — Polı́tica degestión de tipo de cambio’’.
La exposición neta se define como la exposición total al riesgo de tipo de cambio (por venta en dólares), minorada enla parte ‘‘naturalmente cubierta’’ por los costes soportados en dólares. EADS utiliza principalmente como
instrumentos de cobertura contratos a plazo sobre divisas y opciones. EADS pretende cubrir la mayorı́a de su riesgobasándose en la cartera de pedidos en firme y en las operaciones previstas.
Exposición al riesgo de ventas de aviones. — En el caso de productos como los aviones, EADS utiliza normalmente
una cobertura de los ingresos netos previstos en dólares en relación con los pedidos en firme correspondientes alaño siguiente hasta 2010. Las posiciones cubiertas se definen como los primeros ingresos en efectivo previstos,altamente probables para un mes determinado, basándose en los pagos finales en el momento de la entrega. El
importe de esos primeros ingresos lo decide un comité de tesorerı́a, y normalmente cubre hasta el 100 % de la
exposición neta en dólares equivalente derivada de dicha venta. Para EADS, una operación prevista se considera
altamente probable si la entrega futura está incluida en el libro de pedidos en firme o si existen muchas
posibilidades de que se materialice en virtud de pruebas contractuales (i.e. un Acuerdo de Intenciones). Es posible
ajustar el ratio de cobertura para tener en cuenta cambios macroeconómicos que afectan a los tipos de cambio alcontado y a los tipos de interés, según sea el caso.
Exposición al riesgo de negocios relacionados con proyectos. — En el caso de actividades relacionadas con proyectos, laSociedad dispone normalmente una cobertura del 100%, basándose en ingresos concretos derivados de contratos enfirme e individuales. La cobertura se aplica sobre la base de un proyecto individual.
Los importes contractuales o nocionales de los instrumentos derivados descritos a continuación no siempre
representan importes intercambiados por las partes y, en consecuencia, no reflejan necesariamente el riesgo delGrupo en función del uso que hace de los derivados.
La exposición neta media al riesgo en divisas (principalmente al dólar estadounidense) representa aproximadamente
un tercio del volumen de negocios anual consolidado de EADS.
Los importes nocionales de los instrumentos derivados sobre divisas, especificados por año de vencimiento
previsto, son:Contratos sobre tipos de cambio

Menos de1 añoEjercicio finalizado a 31 de diciembre de 2002
Contratos de venta a plazo, neto....................................................
Compra de opciones de venta, neto...............................................
Venta de opciones de compra, neto ...............................................

10.852
1.094
1.094

94

Perı́odo restante
Entre 1 y
Más de5 años
5 años(en millones de Euros)

23.408
343
343

6.122
0
0

Total

40.382
1.437
1.437

Ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2001 (en millones de euros)
Contratos de venta a plazo, neto........................................................
Compra de opciones de venta, neto ...................................................
Venta de opciones de compra, neto ...................................................

6.160
3.290
4.184

19.094
1,507
1.507

4.800
0
0

30.0540
0

RIESGO DE LA CARTERA DE INVERSIONES EN SOCIEDADESPor distintos motivos de carácter empresarial, EADS posee diversas participaciones en otras sociedades. Ninguna deestas participaciones ha sido adquirida con fines especulativos ni de negociación. Este tipo de inversiones secontabilizan mediante el método de puesta en equivalencia (empresas asociadas), en el caso de que EADS tenga
capacidad de ejercer una influencia significativa en la misma, o bien a valor de mercado. Si su valor de mercado no
puede ser determinado con facilidad, la inversión se contabilizará por su coste.
Los cambios en el valor de las inversiones en otras sociedades dependen fundamentalmente del rendimiento deéstas. La principal inversión de EADS en empresas asociadas es Dassault Aviation. El valor actual neto de dicha
inversión a 31 de diciembre de 2002 ascendı́a a 1.333 millones de euros. EADS considera que el riesgo frente acambios imprevistos en el valor de Dassault Aviation, ası́ como en el de todas las demás empresas asociadas, es
remoto.
Por lo que respecta a las inversiones en sociedades que no son empresas asociadas, las cuales constituyen sólo una
parte de los activos de EADS, la Sociedad considera que el riesgo de que se produzcan cambios desfavorables en elvalor de mercado o depreciaciones de dichas inversiones es remoto.
Las acciones propias que posee EADS no se consideran como inversiones en sociedades. Además, no se consideraque dichas acciones estén expuestas a riesgos, puesto que el cambio de su valor se reconoce directamente como
fondos propios únicamente en el momento de su venta al mercado y jamás afecta a los ingresos netos.

4.5.2 Riesgos jurı́dicos
ASUNTOS EXTRAORDINARIOS Y LITIGIOS
Recientemente, EADS (más concretamente, Euromissile GIE) ha concluido favorablemente un proceso arbitral
iniciado por Thalès y ha conseguido que se le conceda una indemnización por daños y perjuicios como resultado dela reconvención que planteó a la demanda inicial por importe de 107,6 millones de euros. La decisión es aplicablede forma inmediata, y el 17 de febrero de 2003 Euromissile recibió el pago del importe mencionado. Sin embargo,
Thalès ha solicitado la anulación de la decisión arbitral.
EADS es parte en diversos procedimientos judiciales y arbitrales surgidos en el marco de la gestión ordinaria de sus
asuntos. En este sentido, EADS considera que ha tomado las decisiones adecuadas para cubrir los riesgos asociados
a cualesquiera litigios generales o especı́ficos, en curso o eventuales.
EADS no tiene conocimiento de ningún otro asunto extraordinario ni de ningún procedimiento judicial o arbitral,
futuro o en curso, que pudiera tener, o pudiera haber tenido en un perı́odo reciente, una incidencia negativa
significativa en su situación financiera, sus actividades, sus resultados o en el Grupo, con excepción de lo que se
indica a continuación.
EADS (más concretamente, DADC y Dornier GmbH) es y ha sido parte en varios procedimientos contenciosos
y arbitrales contra accionistas de la familia Dornier, accionistas minoritarios de Dornier GmbH. Estos
procedimientos estaban relacionados con la validez de diversos acuerdos de las juntas de accionistas de DornierGmbH, fundamentalmente sobre la aportación de determinadas ramas de actividad y activos de Dornier. Esas
aportaciones fueron objeto de dos procedimientos arbitrales, que se saldaron recientemente con decisiones
favorables a EADS/Dornier GmbH. Asimismo, la validez de algunas de esas aportaciones fue confirmada por el
tribunal regional de apelación de Stuttgart. Sin embargo, siguen pendientes de resolución otros procedimientos,
concretamente los relativos a la aportación de acciones de Dornier Luftfahrt GmbH realizada por Dornier a
Fairchild Dornier Luftfahrt Beteiligungs GmbH.
EADS y Dornier GmbH esperan que, al igual que estas recientes decisiones, las resoluciones que se emitan en el
resto de procedimientos también les sean favorables.
A finales de 2002, se inició un procedimiento arbitral contra una filial de EADS relacionado con el suministro deequipos que ésta realizó hace varios años en virtud de un contrato comercial. EADS estima que cuenta con
argumentos de defensa sólidos para contestar a la demanda, tanto procesales como sustantivos. En esta fase inicialdel procedimiento no se puede calcular el riesgo económico del mismo.
95

CONTROL DE LAS EXPORTACIONES Y OTRAS REGULACIONES
Los mercados de exportación tienen una gran importancia para EADS. Además, se considera que un buen númerode productos de uso militar concebidos y fabricados por EADS tiene un interés estratégico nacional. En
consecuencia, la exportación de estos productos fuera de los mercados nacionales en que opera EADS corre el riesgo
de ser limitada o sometida a la obtención de licencias y controles de exportación, impuestos sobre todo por el Reino
Unido, Francia, Alemania y España, donde EADS ejerce sus principales actividades militares. No existe garantı́a deque los controles de exportación no se harán más estrictos ni de que las nuevas generaciones de productos
desarrollados por EADS vayan a ser también objeto de controles similares, incluso más rigurosos, ni de que no hayafactores geopolı́ticos que hagan imposible la obtención de licencias de exportación para determinados clientes. Un
acceso reducido a los mercados militares de exportación podrı́a afectar de forma negativa a la situación financiera
y al resultado de las actividades de EADS.
EADS también está sujeta a otras regulaciones nacionales que pueden afectar a sus actividades y a su situaciónfinanciera, por ejemplo en materia de protección del medio ambiente, de utilización de sus productos, de polı́tica deempleo y de relaciones con las autoridades extranjeras. Además, la posibilidad de que EADS pueda comercializar
nuevos productos y acceder a nuevos mercados puede depender de la obtención de certificaciones y autorizaciones
gubernamentales.
RESPONSABILIDAD DERIVADA DE LOS PRODUCTOS Y ACCIONES DE EXIGENCIA DE RESPONSABILIDADEADS concibe, desarrolla y fabrica un determinado número de productos de gama alta de un importante valor
unitario, en particular aviones civiles y militares y equipos espaciales. Por ello, EADS corre un riesgo en materia deresponsabilidad por productos y en reclamaciones efectuadas al amparo de la garantı́a ligada a sus productos, en casode que cualquiera de los mismos no cumpla con sus especificaciones. Aunque EADS considera que está
suficientemente asegurada para cubrir estos riesgos y que no ha sido objeto de ninguna reclamación importante,
no puede garantizarse que no vayan a presentarse reclamaciones en el futuro contra EADS, o que la cobertura deestos seguros sea adecuada.
IMPORTANCIA DE LAS JOINT VENTURES Y DE LAS PARTICIPACIONES MINORITARIASEADS, en la que una parte importante del volumen de negocios proviene de varios consorcios, joint ventures yparticipaciones accionariales en otras sociedades, considera que sus alianzas y asociaciones representan una
importante ventaja competitiva. Estos acuerdos y participaciones comprenden fundamentalmente: (i) el consorcio
Eurofighter, en el que EADS ostenta un 46%; (ii) tres joint ventures principales: Astrium, en la que EADS ostenta el
75% de los derechos de voto(*), MBDA en la que EADS posee una participación total de un 37,5% y ATR en la que
EADS posee una participación del 50%; (iii) participaciones mayoritarias: (a) Airbus, en la que EADS ostenta un
80%, (b) Dornier GmbH: DADC, en la que EADS ostenta un 75%, es titular de una participación del 75,9% en
Dornier GmbH; (c) EDSN, en la que EADS ostenta un 59,1% del capital; y (d) LFK, en la que EADS participa en
un 81,3%; (iv) inversiones en empresas asociadas: Dassault Aviation, en la que EADS ostenta un 45,9%; y (v)participaciones minoritarias: (a) Nortel Networks France en la que es titular de un 45%; (b) Nortel Network
Germany, en la que EADS ostenta, de forma conjunta con Dornier, un 42% del capital; y (c) Embraer, en la que
EADS posee un 2,5% del capital. La conclusión de asociaciones y alianzas con otras figuras del mercado forma partede la estrategia de EADS. Ası́, la parte del volumen de negocios generado por consorcios, joint venturesy participaciones accionariales podrı́a seguir aumentando en el futuro. Esta estrategia puede suponer puntualmente
modificaciones en la estructura organizativa de las joint ventures existentes en las que EADS participa, o un reajusteen el control que EADS ejerce.
El grado de control ejercido por EADS en los consorcios, joint ventures y participaciones accionariales que posee esvariable y susceptible de evolucionar. Aunque EADS intenta participar en joint ventures a partes iguales con sus
socios, existe el riesgo enfrentarse a desacuerdos o bloqueos, propio de cualquier entidad controlada de forma
conjunta, en particular en aquéllas en las que todas las decisiones importantes deben tomarse por unanimidad desus miembros, o en las que existen derechos de salida limitados. Por otra parte, el resto de las partes asociadas en
estas entidades pueden ser también competidores de EADS y, en consecuencia, tener intereses distintos de los de
EADS.
Además, EADS sólo puede tener un acceso limitado a la contabilidad y a la información de las entidades en las que
posee una participación minoritaria. Por tanto, sólo puede tener un conocimiento limitado de sus actividades y de(*)

El 31 de enero de 2003, EADS anunció la adquisición de la participación del 25% de Astrium correspondiente a BAE SYSTEMS. La
ejecución de dicha operación sigue sujeta a la aprobación de las autoridades reguladoras. Véase ‘‘4.1.6 — Introducción y Presentación’’ y el‘‘7.1.4 Evolución Reciente y Perspectivas — Astrium’’.

96sus resultados, en contraposición a las entidades en las que tiene una participación mayoritaria o en cuya gestióndiaria participa.

4.5.3 Riesgos industriales y vinculados al medio ambiente
Al igual que el resto de las sociedades de los principales sectores en los que opera, EADS está sujeta a numerosas
leyes y reglamentos europeos, nacionales, regionales y locales en materia de medio ambiente, relativos a lasemisiones de todo tipo de residuos, su vertido en las aguas superficiales y subterráneas, ası́ como su eliminacióny su tratamiento. EADS considera que sus actividades actuales se ajustan a la normativa vigente en este ámbito.
EADS ha puesto en práctica una polı́tica empresarial sobre medio ambiente que tiene por objeto garantizar el
cumplimiento de las leyes y reglamentos de cada uno de los paı́ses en los que opera, ası́ como invertir en
investigación y desarrollo, y que está concebida para mejorar su capacidad para satisfacer o superar dichas exigencias
legales. EADS apoya activamente la participación por parte de los empleados en el desarrollo de nuevos productos
y tecnologı́as que fomenten la conservación de los recursos, contribuyan al reciclaje y protejan el entorno natural enla mayor medida posible.
Además, EADS considera que es capaz de ajustarse a las normas resultantes del endurecimiento de las leyes
y reglamentos actuales, incluyendo el creciente endurecimiento de aquellas relativas a la calidad de los productos
en materia de protección del medio ambiente que se aplicarán durante los próximos años, sin incurrir en un gasto
de inversión excesivo. Sin embargo, no puede garantizarse que el aumento de los gastos de equipamiento y de loscostes de explotación que se derivan del esfuerzo por ajustarse a las nuevas normativas sobre medio ambiente no
tenga consecuencias negativas en el resultado de las actividades y la situación financiera de EADS.
En la actualidad, las unidades de negocio de EADS están trabajando en relación con la introducción de Sistemas deGestión Medioambiental basados en la norma ISO 14001 o EMAS. De esta forma, se garantizará la adopciónsistemática de medidas coherentes por parte de la Sociedad para mejorar el funcionamiento con respecto al
medioambiente en todos los ámbitos de actividad.

4.5.4 Riesgos asociados a los seguros contratados por la Sociedad
La gestión de los riesgos asociados a seguros (Insurance Risk Management — ‘‘IRM’’) de EADS está centralizada enel nivel ejecutivo de la sede del grupo. Este departamento es responsable de todas las actividades empresariales
relativas a la contratación de seguros y cualesquiera otras medidas de protección para el Grupo, garantizando que setenga en cuenta la armonización de todas las pólizas de seguros y las y los principios básicos que se hayan
establecido para todos los seguros suscritos por el Grupo.
Existe un amplio sistema de información y comunicación para garantizar que el IRM, en estrecha colaboración con
los gestores nombrados por las divisiones y unidades de negocio de EADS, pueda responder a todos los riesgos alos que esté expuesto el Grupo en relación con los seguros.
Los programas de seguros se enmarcan dentro de ámbitos estratégicos de alto riesgo (principales) y de ámbitos deriesgo reducido (secundarios) del siguiente modo:Las pólizas de seguros principales que suscribe el departamento IRM en nombre del grupo, cubren riesgos como
los siguientes:— Seguros de daños materiales e interrupción de la actividad— Responsabilidad civil en las actividades relacionadas con la Aviación, incluida la responsabilidad por
posibles daños causados por productos— Seguros de los fabricantes de cascos de aviación (Manufacturers Aviation Hull Insurance) hasta el valor desustitución de cada aparato— Responsabilidad civil en las actividades relacionadas con el Espacio, incluida la responsabilidad por
posibles daños causados por productos— Responsabilidad comercial de carácter general que incluye la responsabilidad por productos nopertenecientes al ámbito de la aviación ni del espacio, ası́ como los accidentes de carácter medioambiental— Responsabilidad civil de los Consejeros y demás altos cargos
Las reclamaciones relativas a daños materiales están cubiertas hasta un lı́mite de 2.000 millones de euros porpérdida y año. En cuanto a la responsabilidad civil en las actividades relacionadas con la aviación, se proporciona
cobertura hasta un lı́mite de 2.000 millones de euros por pérdida y año para responsabilidades derivadas de posibles
97daños causados por productos. Existen ciertos lı́mites secundarios aplicables a las demás lı́neas de seguros
principales como las mencionadas anteriormente.
Las pólizas de seguros secundarias suscritas por las divisiones y las unidades de negocio, previa aprobación deldepartamento de IRM, cubren riesgos asociados a:— Accidentes del personal— Automóviles de la Sociedad— Riesgos personales o materiales durante los viajes de negocios— Seguros de vida
Los importes de las lı́neas de seguros secundarios están cubiertos hasta sus respectivos importes y valores desustitución.
Los principios básicos relativos a seguros, que son de obligado cumplimiento en todas las pólizas, se ajustan a laestricta polı́tica de EADS de obtener una cobertura externa de seguros para la totalidad de los riesgos principales e
individuales que se puedan asegurar a precios razonables, en unas condiciones que resulten suficientes y dentro delos lı́mites previstos por los mercados de seguros internacionales.
La cobertura de seguros de EADS está reforzada por una sólida polı́tica de gestión de riesgos. Esta polı́tica
comprende estrictos procedimientos operativos, ası́ como polı́ticas relativas a los contratos de venta y deaprovisionamiento público. El grupo cuenta con un procedimiento sistemático de seguimiento y revisión de lossistemas de protección puestos en práctica en la sede de EADS, permitiendo una completa identificación de losriesgos y la introducción de los ajustes que resulten necesarios en la cobertura de seguros.

4.5.5 Otros riesgos
CARÁCTER CÍCLICO DEL MERCADO DE LA AVIACIÓN
En 2002, el volumen de negocios combinado de Airbus y ATR representaba más de dos tercios del volumen denegocios consolidado del Grupo. Tradicionalmente, el mercado de los reactores comerciales para el transporte depasajeros ha mostrado tendencias cı́clicas que se derivan en parte de la influencia del crecimiento del producto
interior bruto (PIB) en la demanda de pasajeros en el mercado de transporte aéreo. El crecimiento de las actividadesde EADS en el ámbito de la aviación comercial ha estado, por lo tanto, ligado al del PIB. Sin embargo, otros factores
desempeñan también un papel importante, como el envejecimiento y la obsolescencia técnica de la flota en
comparación con los nuevos aviones, el número y las caracterı́sticas de los aviones que han sido retirados delservicio y que se encuentran fuera de servicio pendientes de una posible vuelta a la actividad, los coeficientes decarga, la polı́tica de tarifas de las compañı́as aéreas, la salud económica de las lı́neas aéreas, la liberalización delmercado y la percepción pública de la seguridad y la comodidad de los viajes en avión. EADS considera que elcarácter cı́clico seguirá siendo caracterı́stico del mercado de los aviones de pasajeros, y que los perı́odos decoyuntura económica de signo negativo, como los experimentados actualmente, podrı́an afectar al resultado de su
futuro resultado operativo.
EADS y la división Airbus han puesto en práctica un sistema de organización flexible de la producción con el fin deadaptarse a cambios de este tipo experimentados por la demanda en función del carácter cı́clico del mercado (véase
el apartado ‘‘4.1.2 Airbus — Mercado’’).
UN MERCADO DEPENDIENTE DE LAS INVERSIONES DESTINADAS A LA DEFENSAEn 2002, el 20% del volumen de negocios consolidado de EADS estuvo generado por los gastos de defensa. Con
independencia del mercado considerado, las inversiones en el ámbito de la defensa dependen de un complejo
conjunto de consideraciones geopolı́ticas, de presiones presupuestarias y de la aptitud de las fuerzas armadas para
hacer frente a amenazas especı́ficas y ejecutar determinadas misiones. Los gastos militares de defensa pueden
experimentar fluctuaciones importantes de un año para otro y de un paı́s a otro. Por tanto, unas condiciones
económicas y polı́ticas desfavorables o una coyuntura difı́cil en los mercados de defensa en los que EADS está
presente pueden tener consecuencias negativas en el resultado operativo y la situación financiera futura de EADS.
En el caso de que varios paı́ses decidieran celebrar de forma conjunta contratos de aprovisionamiento público
militar, las presiones polı́ticas y/o presupuestarias de alguno de dichos paı́ses podrı́an influir negativamente en lacapacidad de EADS para participar en dichos contratos o incluso cumplirlos.
98

COMPETENCIA Y ACCESO AL MERCADO
La mayorı́a de las actividades de EADS son objeto de una fuerte competencia, sobre todo en el mercado de laaviación comercial donde, en el pasado, Airbus ha experimentado fuertes presiones relacionadas con los precios eneste sentido. EADS considera que las causas de esta guerra de precios se han atenuado gracias a lasreestructuraciones en curso en este sector. El actual descenso de la demanda ha provocado el recurso a un mayor
endeudamiento por parte de determinados clientes con el fin de fomentar la competitividad mediante una serie defactores, como el precio y las condiciones de pago. Sin embargo, no hay garantı́as de que dicha competencia no vaya
a intensificarse, especialmente en el actual contexto de estancamiento económico prolongado.
Por otra parte, muchos de los contratos de la aeronáutica, del espacio y de la defensa se atribuyen, de forma
implı́cita o explı́cita, según un criterio de preferencia nacional. Aunque la reagrupación realizada para la creación de
EADS confiere un mayor asentamiento en el mercado nacional, EADS tiene el riesgo de seguir en una situación dedesventaja competitiva en determinados paı́ses, sobre todo fuera de Europa, frente a algunos proveedores locales dedeterminados productos. Habida cuenta de la importancia estratégica y de la sensibilidad polı́tica de los sectores dela aeronáutica, del espacio y de la defensa, las consideraciones polı́ticas seguirán influyendo en muchos mercados en
un futuro próximo.
AYUDAS PÚBLICAS
En el pasado, EADS y sus principales competidores se beneficiaron de financiación pública para la investigación y eldesarrollo de sus productos. Aunque desde el comienzo de los años noventa el importe de estas ayudas hadisminuido en los mercados en los que opera EADS, la Sociedad ha recibido distintos compromisos y financiación
por parte de determinados gobiernos en relación con el programa A380. Sin embargo, no hay garantı́a de que tales
ayudas sigan estando disponibles en el futuro. En 1992, la Unión Europea y los Estados Unidos suscribieron un
acuerdo por el que se establecen las condiciones de la ayuda financiera que los Gobiernos pueden proporcionar a losfabricantes de aviones civiles. No existe garantı́a alguna de que dichas condiciones no se modifiquen en un futuro.
PRODUCTOS Y SERVICIOS DE ALTA TECNOLOGÍA
La mayorı́a de los productos concebidos y fabricados por EADS son muy avanzados tecnológicamente y, a veces,
implican la necesidad de desarrollar sistemas completamente nuevos que funcionen en condiciones de utilizaciónmuy exigentes. Aunque EADS considera que cuenta con métodos de concepción, fabricación y prueba de sus
productos muy sofisticados, no puede garantizarse que estos productos se desarrollarán o explotarán con éxito, ni
que obtendrán los resultados previstos. Algunos de los contratos celebrados por EADS estipulan la renuncia a una
parte del beneficio esperado, una reducción de los pagos, un relanzamiento posterior del producto, el suministro deotro producto o servicio sustitutivo, o incluso una reducción de precios para las ventas ulteriores al mismo cliente,
en el caso de que los resultados de los productos no respondan a lo esperado. También se prevé la imposición desanciones a EADS o la rescisión de contratos si ésta no respeta los plazos de entrega u otras obligaciones
contractuales. Como en otras empresas, algunos productos de EADS han presentado fallos o problemas ocasionales,
incluso en lo que se refiere a algunos de sus vehı́culos de lanzamiento y sus satélites, por lo que no es posible
asegurar que tales problemas no se volverán a producir en el futuro. Además de los costes eventuales vinculados ala garantı́a de sus productos, a la ejecución del contrato o a las acciones necesarias para exigir el cumplimiento delmismo, estos fallos pueden incrementar los costes o producir pérdidas en el volumen de negocios y pueden tambiéntener consecuencias negativas importantes en la reputación comercial de los productos de EADS.
PROGRAMAS PRINCIPALES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Un buen número de los principales sectores de actividad de EADS se caracterizan por tener asociados importantes
gastos de investigación y desarrollo, y requieren en consecuencia inversiones iniciales considerables. Los planes denegocio que programan estas inversiones prevén un largo perı́odo de amortización. No es posible garantizar que seconsiga realizar las asunciones técnicas, comerciales y de mercado elaboradas al amparo de dichos planes de negocio,
ni que, en consecuencia, se vaya a alcanzar el perı́odo de amortización de manera completa o los beneficios previstos
en estos planes de negocio.
COMPROMISOS RELATIVOS A PENSIONES ASUMIDOS EN EL REINO UNIDOEADS participa en varias joint ventures con BAE SYSTEMS, entre las que destacan, en términos de plantilla,
Airbus y MBDA. Con respecto a estas joint ventures, mientras BAE SYSTEMS siga siendo accionista, losempleados del Reino Unido podrán participar en los planes de pensiones, que actualmente están calificados comoplanes de pensiones de empleados de beneficios definidos. Recientemente, BAE SYSTEMS ha anunciado una
disminución de los activos de los planes de jubilación en comparación con los pasivos correspondientes que
99

asciende a 2.164 millones de libras (después de impuestos diferidos) y que BAE SYSTEMS hubiera contabilizado
de haber aplicado la nueva norma contable FRS 17 del Reino Unido. Como partı́cipes en los planes de BAE
SYSTEMS, es posible que las joint ventures de EADS se vean afectadas por esta reducción. Sin embargo, losacuerdos de joint venture entre EADS y BAE SYSTEMS limitan las contribuciones que la joint venture debe realizar
al plan de pensiones durante un perı́odo de tiempo determinado (por ejemplo hasta 2011 en el caso de Airbus).
Toda contribución adicional que haya que realizar correrá a cargo de BAE SYSTEMS. En consecuencia, EADS
no está expuesta al incremento de las contribuciones derivado de la escasez de financiación del plan de pensiones
durante el perı́odo de limitación. Actualmente, EADS dispone de escasa información relativa del modo en que esta
circunstancia podrı́a afectar a las joint ventures tras el vencimiento del perı́odo de limitación.
Por lo que se refiere a Astrium, tras el acuerdo firmado el 30 de enero de 2003 dejará de ser una joint venture con
BAE SYSTEMS. EADS creará un plan de pensiones para los empleados del Reino Unido, por medio detransferencia desde el plan actual. En función del tipo de plan de pensiones que EADS cree para los empleados delReino Unido, la exposición máxima estimada a 31 de diciembre de 2002 estarı́a próxima a los 30 millones de libras,y se considerará como coste de adquisición, de manera que el resultado neto no se verı́a afectado.

100

CAPÍTULO 5 — ACTIVO NETO — SITUACIÓN FINANCIERA — RESULTADOS
CAPÍTULO 5 — ÍNDICE DE CONTENIDOS
5.1

5.1.1
5.1.2
5.1.2.1.
5.1.2.2.
5.1.2.3.
5.1.2.4.
5.1.2.5.
5.1.2.6.
5.1.3
5.1.3.1.
5.1.3.2.
5.1.3.3.
5.1.3.4.
5.1.4
5.1.4.1.
5.1.4.2.
5.1.4.3.
5.1.5
5.1.6
5.1.7
5.1.8
5.2
5.2.1
5.2.2
5.3

EXAMEN Y ANÁLISIS POR PARTE DE LA DIRECCIÓN DE LA SITUACIÓN FINANCIERA Y
LOS RESULTADOS DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS — ESTADOS FINANCIEROSCONSOLIDADOS AUDITADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS 2001 Y 2002 ............
Introducción y Presentación......................................................................................................
Consideraciones Contables.........................................................................................................
Cambios en el Perı́metro de Consolidación .....................................................................................
Beneficios por Dilución ....................................................................................................................
Ajustes de Valor Razonable ‘‘Fair Value’’......................................................................................
Depreciación Extraordinaria de los Activos ...................................................................................
Gastos de Investigación y Desarrollo ..............................................................................................
IAS 39 — Tratamiento Contable de los Instrumentos de Cobertura del Riesgo en Divisa .........
Polı́ticas ..........................................................................................................................................
Polı́ticas de Gestión de Tipos de Cambio ........................................................................................
Polı́ticas de Gestión de Tipos de Interés..........................................................................................
Polı́ticas de Financiación de Ventas ................................................................................................
Polı́tica de Gestión de Tesorerı́a ......................................................................................................
Resultado de las Actividades Ordinarias ................................................................................
Cuenta de Resultados Consolidada .................................................................................................
Información por Segmentos ..............................................................................................................
Resultado de las Actividades Ordinarias de EADS —Comparación de los ejercicios 2001 y 2002 ...................................................................................
Movimiento de los Fondos Propios Consolidados ................................................................
Movimiento de la Posición Neta de Tesorerı́a .......................................................................
Deudas Financieras Consolidadas .............................................................................................
Tesorerı́a y Activos Financieros Lı́quidos Equivalentes ......................................................
ESTADOS FINANCIEROS .................................................................................................................
Estados Financieros Consolidados ............................................................................................
Estados Financieros Individuales..............................................................................................
HONORARIOS DE LOS AUDITORES ..............................................................................................

101

102
102
102
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105
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111
112
113
116
118
120
121
123
123
167
173

5.1

Examen y análisis por parte de la Dirección de la situación financiera y los resultados de lasactividades ordinarias — Estados financieros consolidados auditados correspondientes a los ejercicios
2001 y 2002*

5.1.1 Introducción y presentaciónEl siguiente examen se basa en los estados financieros consolidados auditados de EADS correspondientes a losejercicios 2001 y 2002 (conjuntamente, los ‘‘Estados Financieros’’). Los Estados Financieros se han elaborado deconformidad con las normas internacionales conocidas como International Financial Reporting Standards (‘‘IFRS’’)publicadas por el Consejo de Normas Contables Internacional (‘‘IASB’’). En desacuerdo con la norma contable
IAS 38, Inmovilizaciones Inmateriales, que exige que los costes de desarrollo se capitalicen si se cumplen ciertas
condiciones, el Grupo contabiliza como gasto todos los costes de actividades de desarrollo financiadas de forma
interna cuando se incurren en ellos.
Con un volumen de negocios consolidado de 29.900 millones de euros en 2002, EADS es el lı́der europeo de laindustria aeroespacial y de defensa y es la segunda empresa más grande del sector en el ámbito mundial. En
términos de cuota de mercado, EADS se encuentra entre los dos principales fabricantes de aviones comerciales,
helicópteros civiles, lanzadores espaciales comerciales y misiles, y es uno de los proveedores más importantes deaviones militares, satélites y electrónica de defensa. En 2002, generó aproximadamente un 80% de su volumen denegocios total en el ámbito civil y un 20% en el ámbito militar. A 31 de diciembre de 2002, EADS contaba con una
plantilla de personal en activo de 103.967.
EADS agrupa sus actividades en las cinco divisiones operativas siguientes:) Airbus:

aviones comerciales de más de 100 plazas;) Aviación de Transporte Militar: aviones de transporte militar y de misión;) Aeronáutica: helicópteros civiles y militares, aparatos militares de combate y entrenamiento, aviones
regionales de turbo propulsión y aviones comerciales ligeros y servicios de reconversión y mantenimiento
de los aparatos civiles y militares;)

Sistemas de Defensa y Civiles: sistemas de misiles, electrónica de defensa y de sistemas, servicios
logı́sticos, de entrenamiento, de pruebas, de ingenierı́a y otros servicios relacionados y soluciones enmateria de telecomunicaciones militares y civiles; y)Espacio: satélites, infraestructuras orbitales y vehı́culos de lanzamiento, ası́ como servicios delanzamiento.

En general, estas actividades de fabricación se caracterizan por ciclos de producción de larga duración y se ven
influenciadas por las tendencias a largo y medio plazo de los mercados de la aviación civil, la industria aerospacial,de defensa y de telecomunicaciones. Otra caracterı́stica significativa de estos negocios es su dependencia de lospresupuestos estatales.
Actualmente, EADS posee una calificación A3 de Moody’s con una perspectiva estable, y A/ con una perspectiva
negativa/ A-1 de Standard and Poor’s.

5.1.2 Consideraciones Contables
5.1.2.1.

Cambios en el Perı́metro de ConsolidaciónConstitución de MBDA: El 18 de diciembre de 2001, EADS, BAE Systems y Finmeccanica constituyeron
MBDA, una sociedad en la que se unen los negocios de MBD y de AMM, y las actividades de sistemas de misiles
de AMS. EADS y BAE Systems controlan cada una un 37,5% de MBDA, mientras que Finmeccanica posee el 25%
restante. En virtud de los acuerdos de accionistas relativos al grupo MBDA, EADS y BAE Systems ejercen
conjuntamente determinados derechos de control sobre MBDA a través de MBDA Holdings, incluyendo elderecho que asiste a MBDA Holdings a nombrar el CEO, el Director General de Operaciones y el Director
Financiero. Véase el apartado ‘‘4.1.5 Sistemas de Defensa y Civiles — Sistemas de Misiles — Introduccióny presentación’’.
(*) En este apartado se presenta un análisis comparativo realizado por la Dirección sobre la situación financiera y los resultados de las actividades
ordinarias de EADS durante los ejercicios 2001 y 2002. No se incluye en el presente ningún análisis de la situación financiera y losresultados de las operaciones de EADS durante el ejercicio 2000, a fin de evitar las confusiones que pudieran derivarse de la comparaciónentre los resultados consolidados no auditados pro forma correspondientes al ejercicio 2000 y los resultados consolidados auditados
correspondientes a los ejercicios 2001 y 2002.

102

En 2001, la cuenta de resultados consolidada reflejaba la consolidación del 50% de MBD y la consolidación de la
totalidad de AMM mediante la constitución de MBDA el 18 de diciembre. A partir del 18 de diciembre, tal y como
se aprecia en el balance consolidado a 31 de diciembre de 2001, EADS ha consolidado proporcionalmente el 50% de
MBDA en el seno de la División de Sistemas de Defensa y Civiles, en consonancia con su capacidad para influir enlas operaciones, mientras que el control de Finmeccanica queda reflejado en una participación minoritaria del 12,5%.
En 2002, EADS reconoció un ejercicio completo de la cuenta de resultados de MBDA en su cuenta de resultados
consolidada.
Adquisición de Tesat Spacecom y Cogent: Tras las adquisiciones de Tesat Spacecom el 30 de noviembre de2001 y Cogent Defence Systems el 1 de diciembre de 2001, las operaciones realizadas por dichas sociedades en
2002 fueron incluidas por primera vez de forma completa en la cuenta de resultados consolidada de EADS
correspondiente a 2002.
Venta de Aircelle y EADS Matradatavision (‘‘MDTV’’): El 6 de marzo de 2002, EADS vendió su
participación en la joint venture Aircelle a Snecma, obteniendo un beneficio por dilución de 63 millones de euros.
El 20 de noviembre de 2002, IBM compró a EADS la sociedad MDTV (a excepción de dos filiales de la misma quese negociarán por separado) por 12 millones de euros. Las actividades de dichas empresas dejaron de incluirse en losEstados Financieros a partir de las fechas respectivas en que se realizaron las ventas.
5.1.2.2.

Beneficios por Dilución

Las operaciones realizadas en 2001 que dieron lugar a la constitución de Airbus S.A.S. y MBDA produjeron una
dilución de la participación de EADS en Airbus, MBD y AMM. Estas operaciones requirieron una valoración delos negocios aportados, cuyo valor de mercado, calculado en el curso de las negociaciones, superaba al valor neto en
libros del activo neto consolidado de EADS. Por consiguiente, EADS reconoció unos beneficios por dilución por
importe de 2.537 millones de euros por un porcentaje de dilución del 20% en Airbus, y de 257 millones de euros
por el 12,5% de MBD y el 62,5% de AMM, todos ellos netos de gastos relacionados con la operación. Estos
beneficios por dilución se han incluido en la partida de ‘‘otros ingresos’’ y fueron considerados como partidas denaturaleza no recurrente por EADS. Véase ‘‘Resultado de las actividades ordinarias — Cuentas de resultados
consolidadas — Utilización del BAII antes de la amortización del fondo de comercio y de los Gastos /Ingresos
Extraordinarios’’.
5.1.2.3.

Ajustes del Valor Razonable ‘‘Fair Value’’La fusión de las actividades de ASM, Dasa y CASA que derivó en la creación del grupo EADS en el año 2000 seregistró utilizando el método contable del precio de adquisición, siendo ASM el comprador. Por consiguiente, elvalor contable de ciertos elementos del activo y del pasivo, sobre todo inmovilizaciones materiales y existencias se
ajustó mediante un importe total de 1.755 millones de euros, neto de impuestos, para asignar una parte de losrespectivos valores razonables de mercado ‘‘fair market value’’ de Dasa y CASA en el momento de la fusión (los‘‘Ajustes del Valor razonable ‘‘fair value’’’’). Dichos incrementos totales de valor se están amortizando por lo
general durante un perı́odo de entre cuatro y quince años en lo que respecta a inmovilizaciones materiales
y durante menos de 24 meses en cuanto a existencias. Asimismo, en 2001 en relación con la constitución de Airbus
S.A.S., EADS ajustó el valor contable de las inmovilizaciones materiales y las existencias de Airbus mediante un
importe total de 319 millones de euros, netos de impuestos sobre beneficios, para reflejar sus respectivos valores
razonables de mercado. Los ajustes del valor razonable ‘‘fair value’’ se registran como amortización en las cuentas deresultados consolidadas, en la partida ‘‘coste de ventas’’. A efectos de presentación de informes a la dirección,
EADS trata dichas amortizaciones como partidas no recurrentes. Véase ‘‘— Resultados de las actividades ordinariasCuenta de resultados de EADS — Utilización del BAII y del Resultado Neto antes de la amortización del fondo decomercio y de los Resultados Extraordinarios’’.
5.1.2.4.

Depreciación Extraordinaria de los Activos

Cuando, en opinión de la Dirección, se produce un acontecimiento de importancia en los mercados o un cambio
significativo de las previsiones o hipótesis, EADS realiza una prueba de depreciación extraordinaria sobre losactivos netos del negocio o los negocios que se prevé puedan verse afectados. Las pruebas de depreciaciónextraordinaria se realizan normalmente utilizando el método de descuento de flujos de caja.
Al igual que en 2001, en 2002 EADS realizó revisiones de depreciación extraordinaria sobre los activos netos de losnegocios de la División Espacio que dieron lugar a una aceleración de la amortización del fondo de comercio por
350 millones de euros en relación con las actividades espaciales comerciales. Véase ‘‘— Resultado de las actividades
ordinarias — Cuenta de resultados de EADS — Comparación de los ejercicios 2001 y 2002 — Amortización del103

fondo de comercio y pérdidas por amortización del fondo de comercio’’ y ‘‘Notas a los Estados Financieros
Consolidados — Nota 10: Inmovilizaciones inmateriales’’.
5.1.2.5.

Gastos de Investigación y Desarrollo

EADS contabiliza los costes de investigación y desarrollo financiados internamente como gastos del ejercicio en elque se hayan originado. Cuando la financiación de los gastos de investigación y desarrollo la realice total oparcialmente un cliente de acuerdo con un contrato, la parte objeto de financiación externa se contabilizará comoingresos. Mientras que los costes de investigación y desarrollo de EADS financiados internamente figuran en lacuenta de resultados consolidada en la partida gastos de investigación y desarrollo, los costes de investigacióny desarrollo con financiación externa figuran en la cuenta de resultados en el apartado costes de ventas.
El tratamiento contable de los costes de investigación y desarrollo utilizado por EADS no está de acuerdo con las
normas IFRS, que la Sociedad ha aplicado, salvo esta excepción, en la preparación de los estados financieros
consolidados. Las normas IFRS exigen que los costes de desarrollo se capitalicen como inmovilizaciones
inmateriales en el perı́odo en el que se produzcan si se cumplen ciertos criterios para el reconocimiento del activo.
Esta excepción en la utilización de las normas IFRS hace que EADS pueda compararse de forma más directa con lasempresas estadounidenses del sector y refleja la preferencia de la Dirección por dar un tratamiento más conservadora los gastos de I+D.
En 2002, la amortización del utillaje y herramientas se contabilizó en la partida coste de ventas de acuerdo con las
normas IFRS, aunque en años anteriores, se habı́a hecho en investigación y desarrollo. Para poder realizar las
comparaciones pertinentes, se ha vuelto a elaborar la cuenta de resultados consolidada correspondiente al año 2001
con el fin de reflejar el importe de dicha amortización (205 millones de euros) en la partida coste de ventas. Véase‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 6: Costes de ventas y otros gastos de explotación’’.
5.1.2.6.

IAS 39 — Tratamiento Contable de los Instrumentos de Cobertura del Riesgo en Divisa

Históricamente, la cartera de instrumentos de cobertura del riesgo divisas de EADS estaba compuesta tanto por
instrumentos de micro como macro cobertura. Como consecuencia de la estricta aplicación de la norma IAS 39,
EADS garantiza que las variaciones significativas en el resultado financiero que se experimentaron en el año 2000
se reducen en gran medida y que las variaciones del resultado neto estén más en consonancia con las variaciones delos ingresos de explotación que en el pasado. A partir del 1 de enero de 2001, y en cumplimiento de la norma
IAS 39, todos los instrumentos derivados deben reconocerse en el balance a su valor razonable de mercado ‘‘fair
market value’’.
Instrumentos de micro cobertura. Cuando los instrumentos de cobertura forman una unidad de cobertura con lospedidos con los que tienen una relación directa, debe aplicárseles el tratamiento contable que establece la norma
IAS 39 y se denominan ‘‘micro’’ coberturas. Los ingresos procedentes de esos pedidos de clientes se registran en
euros al tipo de cambio cubierto y el impacto de los instrumentos de cobertura se registra en el margen bruto y en
los ingresos de explotación en el momento de la contabilización del ingreso. Al final de cada perı́odo contable, elvalor de cada contrato de micro cobertura en vigor se cierra teóricamente en el balance al tipo de cambio a
plazo/futuro vigente en ese momento. Los instrumentos de micro cobertura con un cierre teórico en valores
positivos antes de impuestos se contabilizan en otros activos, mientras que los que tienen un cierre teórico con
valor negativo antes de impuestos se incluyen en provisiones para instrumentos financieros. Los cambios
registrados en los cierres teóricos antes de impuestos de los instrumentos de micro cobertura con respecto alperı́odo contable anterior se contabilizan como ajustes del Beneficio/pérdidas acumuladas (‘‘AOCI’’), un
componente de los fondos propios consolidados. Todas estas partidas se encuentran netas de los las variaciones
relativas a (i) impuestos anticipados (correspondientes a instrumentos de cobertura con cierres teóricos con valores
negativos) y de impuestos diferidos (correspondientes a instrumentos de cobertura con cierres teóricos con valor
positivo) y (ii) participaciones minoritarias (cuando el contrato de cobertura tiene como titular a una entidad
no controlada totalmente por EADS, como, por ejemplo, Airbus). Véase ‘‘— Estado de Fondos Propios
Consolidados — Beneficio/pérdidas acumuladas (‘‘AOCI’’).
Los instrumentos de micro cobertura relacionados con pedidos cancelados resultan en excesos de coberturas y seconsideran realizados a efectos contables. La suma de (i) los cambios en el valor razonable ‘‘fair value’’ de dichos
instrumentos de cobertura desde el 1 de enero de 2002 y (ii) la anulación de la partida Beneficio/pérdidas
acumuladas (‘‘AOCI’’) correspondiente a esas coberturas antes del 1 de enero de 2002 se registrarı́a en ingresos
financieros e ingresos de impuestos diferidos en la cuenta de resultados. En 2002, no se realizó ningún asientocontable de este tipo.
104

Aunque ese tratamiento contable cumple estrictamente la norma IAS 39, no refleja las operaciones de tesorerı́areales con respecto a esos instrumentos de cobertura, que son aplazados. Los instrumentos de cobertura que seaplazan se vinculan entonces a los ingresos en efectivo de los pedidos previstos en una fecha posterior, y seregistran como nuevos instrumentos de micro cobertura con un tipo cubierto apropiado para el tipo de futuro
correspondiente a esa fecha. Véase ‘‘— Gestión del riesgo en divisa — Aplazamientos’’.
Instrumentos de cobertura macro. Los instrumentos de cobertura que no están relacionados con un pedido concreto
se denominan ‘‘macro’’ coberturas y no se les puede aplicar el tratamiento contable de coberturas que establece lanorma IAS 39. Cuando vencen, se contabilizan en el apartado Resultados Financieros, y su efecto no se contabilizacomo margen bruto ni como ingresos de explotación, a pesar de que su objetivo inicial sea cubrir los flujos de cajade las entregas. Al final de cada perı́odo contable, el valor de cada contrato de macro cobertura en vigor se cierrateóricamente al tipo de cambio a plazo/futuro vigente en ese momento. Los cambios en el cierre teórico antes deimpuestos con respecto al perı́odo contable anterior se contabilizan en otros Resultados Financieros. Véase ‘‘Notas alos Estados Financieros Consolidados — Nota 8: Resultados financieros’’.
El 1 de enero de 2001, la mayor parte de los instrumentos de macro cobertura pendientes se asociaron a pedidos
concretos y, por consiguiente, cumplen los requisitos de tratamiento contable de coberturas en virtud de la norma
IAS 39. Estos instrumentos de cobertura tienen un tipo de cambio implı́cito que se corresponde con el tipo decambio a plazo/futuro dólar-euro congelado a 31 de diciembre de 2000.
A 31 de diciembre de 2002, ya no existe ningún instrumento de macro cobertura pendiente que no esté asociado apedidos concretos.
Los ingresos en divisas distintas al euro que no están cubiertas mediante instrumentos financieros se convierte aeuros al tipo de cambio al contado vigente en la fecha en que se produce la transacción subyacente.

5.1.3 Polı́ticas
5.1.3.1.

Polı́tica de Gestión de Tipos de Cambio

La mayor parte de los ingresos de EADS están denominados en dólares estadounidenses (aproximadamente
20.000 millones de dólares en 2002), de los cuales aproximadamente la mitad de dicha exposición dispone de‘‘cobertura natural’’ gracias a los costes denominados en dólares estadounidenses. El resto de los costes se realizan
fundamentalmente en euros y, en menor medida, en libras esterlinas. Por consiguiente, si EADS no utilizase
instrumentos financieros que le permitan cubrir el riesgo de divisas entre el momento del pedido y su entrega, sus
resultados se verı́an afectados por la evolución en el mercado de las paridades de cambio entre el dólar y las divisas
mencionadas. De acuerdo con la polı́tica de EADS de que sus resultados provengan fundamentalmente de sus
actividades, la Sociedad recurre a estrategias de cobertura concebidas para gestionar la incidencia de la volatilidad
del dólar sobre sus resultados.
La exposición neta al riesgo se define como la exposición total a la divisa (la cifra de negocios denominada en dólares
estadounidenses), neta del porcentaje que cuenta con una ‘‘cobertura natural’’ como consecuencia de los costes
denominados en dólares.
EADS pretende cubrir la mayorı́a de su exposición neta al riesgo basándose en la cartera de pedidos en firme ypresupuestados. En el caso de productos como los aviones, EADS utiliza normalmente una cobertura de los flujos
de caja netos en dólares relacionados con contratos en firme del año siguiente hasta 2010. Las posiciones cubiertas
se definen como los primeros ingresos en efectivo previstos altamente probables para un mes determinado,basándose en los pagos finales en el momento de la entrega. El importe de esos primeros ingresos lo decide uncomité de tesorerı́a y normalmente cubre hasta el 100% de la exposición neta en dólares estadounidenses
equivalente prevista para los cinco años siguientes. Por lo que respecta al A380, la polı́tica de EADS es cubrir el
100% de los flujos de caja derivados de pedidos en firme.
Durante el año 2002, llegaron a su vencimiento instrumentos de cobertura de ventas denominados en dólares
estadounidenses por valor de unos 9.000 millones de dólares. El tipo de cambio al que se contabilizó la cifra denegocio en dólares estadounidenses en 2002 fue 0,98 dólares por euro. La siguiente tabla muestra el importe
nocional de instrumentos de cobertura de divisas en vigor a 31 de diciembre de 2002 y los tipos de cambio deldólar aplicables a los volúmenes de negocio correspondientes.

105

2003

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
(en miles de millones de dólares estadounidenses)

Total

Total de instrumentos de cobertura............................ 10,9Euro-Dólar estadounidense ..................................... 9,1
Libra-Dólar estadounidense ..................................... 1,8

8,3
6,8
1,4

6,3
5,2
1,0

5,7
4,8
1,0

4,6
3,8
0,9

4,2
3,5
0,7

1,7
1,4
0,3

0,6
0,5
0,1

42,2
35,1
7,1

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Tipos futuros
Euro-Dólar estadounidense ..................................... 0,98(1) 0,94 0,94 0,95 0,95 0,95 0,95 0,98
Libra-Dólar estadounidense ..................................... 1,53 1,53 1,47 1,46 1,46 1,46 1,46 1,49
(1) Teniendo en cuenta la realización de una provisión a cierre teórico derivada de los instrumentos de cobertura anteriores, el tipo aplicablepara el BAII es de 0,96 euro-dólar estadounidense.

Aplazamientos posteriores al 11 de septiembre de 2001. Las revisiones a la baja de las entregas de aviones
comerciales, relacionadas con los atentados del 11 de septiembre de 2001, han derivado en una descompensaciónentre las posiciones de cobertura y los flujos netos de efectivo previstos. Dicha posición descompensada se aplazará
para años posteriores. Los aplazamientos no se realizan inmediatamente cuando se produce una situación de estetipo, sino en la fecha en que vencen tales instrumentos de cobertura descompensados. Los instrumentos decobertura renovados tienen vencimientos en consonancia con los nuevos ingresos de efectivo previstos de lospedidos con los que forman relaciones de cobertura.
5.1.3.2.

Polı́tica de Gestión de Tipos de Interés

EADS emplea una técnica de gestión de activos y pasivos cuyo objetivo es minimizar los riesgos de tipo de interés.
El Grupo pretende lograr una estructura de deuda que se corresponda con el perfil de riesgo de sus activos. La
exposición neta a riesgos de tipos de interés se gestiona mediante diversos tipos de instrumentos con el fin de
reducir dichos riesgos y sus repercusiones financieras. Por lo tanto, el grupo EADS puede utilizar instrumentos
derivados de tipos de interés con el propósito de obtener cobertura.
Los instrumentos de cobertura que se asignan especı́ficamente a instrumentos de deuda tienen como máximo losmismos importes nominales, ası́ como las mismas fechas de vencimiento que los elementos cubiertos, con la
excepción de un pequeño número de posiciones residuales con efectos positivos a efectos del cierre teórico no
significativos. En general, EADS sólo invierte en instrumentos a corto plazo y/o instrumentos que estánrelacionados con un tipo de interés variable para minimizar aún más cualquier riesgo de tipo de interés en su
tesorerı́a y cartera de inversiones financieras temporales.
5.1.3.3.

Polı́tica de Financiación de Ventas

EADS prefiere el pago en efectivo de las ventas, y fomenta que los clientes obtengan financiación independiente,
con el fin de evitar conservar un riesgo de crédito o de activos en relación con los productos entregados.
Sin embargo, con el fin de apoyar las ventas del producto, fundamentalmente en Airbus y ATR, EADS puede
acordar participar en la financiación a clientes, dependiendo de cada caso, ya sea directamente o mediante garantı́as
proporcionadas a terceros. Un equipo comprometido realiza un cuidadoso seguimiento de la exposición financiera
y exposición al riesgo del valor del activo total de EADS y su evolución en términos de calidad, volumen
y necesidades de tesorerı́a. EADS tiene la intención de estructurar toda la financiación que proporciona a sus
clientes en consonancia con las condiciones de mercado para un tipo de deuda de calificación similar, a fin defacilitar cualquier venta posterior o la reducción de dicho riesgo.
A la hora de determinar el importe y las condiciones de la operación financiera, Airbus y ATR tienen en cuenta lacalificación crediticia de la lı́nea aérea, ası́ como factores de riesgo especı́ficos del futuro entorno operativo del avióny su valor futuro previsto. Los rendimientos del mercado y las prácticas bancarias corrientes sirven de referencia
para las condiciones de financiación que se ofrecen a los clientes, incluyendo el precio.
Las operaciones de financiación de ventas suelen garantizarse con el propio avión que es objeto de la venta.
Asimismo, Airbus y ATR se benefician de cláusulas de protección y paquetes de garantı́as diseñados a medida delos riesgos percibidos y el entorno jurı́dico. Véase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 24:
Compromisos y contingencias’’ para consultar un análisis de las polı́ticas de financiación de ventas y losprocedimientos contables de las mismas.
106

Contabilización de Operaciones de Financiación de Ventas en los Estados Financieros
En el balance. Cuando tras una operación de financiación, los riesgos y beneficios derivados de la propiedad delavión financiado corresponden al cliente, la operación es considerada como un préstamo y como un arrendamiento
financiero. En esos casos, el beneficio originado por la venta del avión se contabiliza en el momento de su entrega,
mientras que los intereses financieros se registran a lo largo del tiempo como resultados financieros. El importe
pendiente del principal se contabiliza en otros activos financieros a largo plazo del balance, neto de devaluaciones
acumuladas. Véase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 12: Inversiones y activos financieros alargo plazo’’.
Si, por el contrario, los riesgos y beneficios derivados de la propiedad del avión financiado siguen en manos deAirbus o ATR, la operación se considera como un arrendamiento operativo. La polı́tica de EADS es no participar en
arrendamientos operativos en el caso de nuevos aviones que se vayan a entregar a los clientes. No obstante, esta
situación puede darse en relación con la recomercialización de aviones recomprados o readquiridos. Los ingresos por
arrendamientos de este tipo se contabilizan como beneficio durante la vigencia del arrendamiento. El aparato
arrendado se registra a precio de coste en el balance como inmovilizado material y el correspondiente coste por
amortización se registra como coste de ventas. Véase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 11:
Inmovilizaciones materiales’’.
Determinados contratos de venta pueden incluir una garantı́a del valor de los activos (‘‘GVA’’), de acuerdo con lacual Airbus o ATR garantizan una parte del valor de un avión en una fecha determinada posterior a la venta. Si elvalor actual de la GVA supera el 10% del precio de venta de la aeronave, a la venta del avión en cuestión se le da el
tratamiento de arrendamiento operativo en los estados financieros. Los pagos recibidos de los clientes tras la entregadel aparato se contabilizan como ingresos diferidos y se amortizan linealmente hasta la última fecha de ejercicio dela GVA. Los costes de producción del avión se contabilizan como inmovilizado material y la diferencia entre elcoste de producción y el importe de la GVA se amortiza hasta la fecha de ejercicio de la GVA. Véase ‘‘Notas a losEstados Financieros Consolidados — Nota 11: Inmovilizado material’’; y ‘‘Nota 21: Ingresos diferidos’’.

Fuera del balance — Compromisos contingentes. Ciertos compromisos de financiación de ventas, como las
estructuras conocidas como lease in/lease out y ciertas GVA, no se incluyen en el balance. Véase ‘‘Notas a losEstados Financieros Consolidados — Nota 24: Compromisos y contingencias’’.
En virtud de las estructuras lease in/lease out, que Airbus y ATR aplicaron en el pasado para aprovechar losbeneficios fiscales relacionados con el leasing existentes en ciertas jurisdicciones, los riesgos y beneficios derivadosde la propiedad del avión corresponden normalmente a un tercero, al que se suele denominar arrendador principal.
El arrendador principal arrienda el avión a Airbus o ATR, que a su vez lo subarriendan al cliente. En la medida delo posible, las condiciones del arrendamiento principal y del subarrendamiento son idénticas en cuanto a los pagos
y demás condiciones financieras. En la práctica, Airbus o ATR actúa como un reforzador del crédito para laoperación, como si estuviera dando una garantı́a de arrendamiento al arrendador principal en nombre delsubarrendatario. Esos compromisos de Airbus o ATR se contabilizan como pasivos contingentes fuera de balance.
Si el valor actual de una GVA es inferior al lı́mite del 10%, la operación cubierta por la GVA no se registra en elbalance consolidado, sino que se contabiliza como venta. En general no se espera que las GVA se ejerzan con un
coste adicional para Airbus o ATR. Asimismo, para reducir la exposición en virtud de las GVA y para reducir almı́nimo posible la probabilidad de que se ejerzan, Airbus y ATR las conceden con valores prudentes para losactivos garantizados y condiciones restrictivas de ejercicio, incluyendo periodos de ejercicio limitados.

Exposición al riesgo derivada de actividades de financiación de ventas
EADS clasifica los riesgos derivados de sus actividades de financiación de ventas en dos categorı́as: (i) exposición al
riesgo de financiación, en la que el riesgo lo constituye el crédito del cliente (su capacidad para cumplir sus
obligaciones en virtud de un acuerdo de financiación); y (ii) exposición al riesgo del valor del activo, en la que elriesgo está relacionado con el descenso del valor futuro del avión financiado.

Exposición bruta al riesgo. La exposición bruta al riesgo de financiación se calcula sumando (i) el valor neto
contable de los aviones en virtud de arrendamientos operativos; (ii) el principal pendiente de los arrendamientos
financieros o préstamos; (iii) los importes máximos de compromisos en virtud de garantı́as financieras; y (iv) hasta el
31 de diciembre de 2002, los valores de pérdida estipulados asociados con estructuras lease in/lease out (que se
acuerda pagar en el caso de resolución anticipada de arrendamientos con beneficios fiscales).
La exposición bruta al riesgo de financiación derivada de arrendamientos operativos, arrendamientos financieros
y préstamos difiere del valor de los activos relacionados del balance de EADS y de los compromisos contingentes
relacionados fuera del balance por las siguientes razones: (i) los activos se contabilizan cumpliendo las normas IFRS,
107

pero pueden referirse a operaciones en las que haya un recurso limitado a Airbus o ATR; (ii) el valor de los activos
se devalúa o se amortiza en el balance consolidado; (iii) la exposición bruta fuera del balance se calcula al valor neto
actual de los pagos futuros, mientras que en los Estados Financieros aparecen los pagos futuros totales al valor
nominal; y (iv) la exposición al riesgo relativa a las GVAs registradas como arrendamientos operativos en losEstados Financieros se clasifica como exposición al riesgo del valor del activo y no como exposición al riesgo de
financiación.
La exposición bruta al riesgo del valor del activo se calcula sumando las cantidades máximas comprometidas en
GVAs y los compromisos de recompra.

Exposición neta al riesgo. La exposición neta al riesgo es la diferencia entre la exposición bruta al riesgo y elvalor estimado de la garantı́a.
El valor de la garantı́a se calcula utilizando un modelo dinámico basado en el valor actual neto de las rentas futuras
previstas del avión en el mercado de arrendamiento y en el coste potencial del impago. Este modelo de valoraciónproporciona resultados que suelen ser menores que los cálculos del valor residual realizados por fuentes
independientes, con el fin de tener en cuenta la valoración conservadora de la Dirección de las condiciones delmercado.
En consonancia con su polı́tica conservadora de provisiones para el riesgo de financiación de ventas, EADS registra
provisiones para cubrir totalmente su exposición neta a los riesgos de financiación y del valor del activo. Las
provisiones relativas a la exposición al riesgo de financiación de ventas, ya sea en el balance o fuera del mismo, seregistran como provisiones o como devaluación de los activos relacionados. Las provisiones contabilizadas como
pasivo dentro de provisiones están relacionadas fundamentalmente con compromisos externos al balance y con la
exposición de las GVA. Véase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 18c): Otras provisiones’’. Las
provisiones se contabilizan como devaluaciones de los activos relacionados si pueden relacionarse directamente con
dichos activos. Véase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 11: Inmovilizaciones materiales;y Nota 12: Inversiones y activos a largo plazo’’.

Exposición al riesgo de financiación de ventas de Airbus
Exposición al riesgo de financiación de Airbus. Algunas empresas del grupo de EADS y BAE Systems
ostentan responsabilidad solidaria por la exposición al riesgo de financiación de ventas en que Airbus incurrió antes
de la constitución de Airbus S.A.S. La exposición de EADS al riesgo derivado de las obligaciones en que incurriera
Airbus después del 1 de enero de 2001 está limitada por su condición de accionista en Airbus S.A.S., en la queposee el 80% de las acciones.
La exposición al riesgo derivado de financiación de Airbus a 31 de diciembre de 2002 está diversificada entre
aproximadamente 150 aviones, operados por unas 40 lı́neas aéreas; el desglose por tipo de aparato está equilibrado
entre la familia A300, 310, A320 y A330/340. Asimismo, se pueden utilizar como garantı́a otros activos
relacionados con los aviones, como piezas de repuesto. El 75% de la exposición al riesgo de financiación de Airbus
se encuentra diversificada entre más de 8 lı́neas aéreas de siete paı́ses.
Airbus ha reducido un 32% su exposición bruta total al riesgo de financiación, desde el máximo que alcanzó en
1998, 6.000 millones de dólares estadounidenses, hasta 4.100 millones de dólares estadounidenses (3.900 millones
de euros) a 31 de diciembre de 2002, mientras que la flota Airbus operativa ha aumentado un 64%, pasando de
1.838 a 3.010 aviones durante el mismo perı́odo. La Dirección considera que el actual nivel de exposición bruta alriesgo mejora la capacidad de Airbus para asistir a sus clientes en el contexto de un mercado de financiación deaviones con mucha competencia.
A 31 de diciembre de 2002 y de 2001, la exposición neta al riesgo de financiación de Airbus, sin incluir las GVAs,
era la siguiente:

108

2002
2001
(en millones de euros)

Exposición bruta al riesgo de financiación — sin ajustar.....................
Ajustes ......................................................................................................
Exposición al riesgo de financiación — ajustada ...................................
En el balance ........................................................................................
Fuera del balance..................................................................................
Valor de garantı́a estimado ......................................................................
Exposición neta al riesgo antes de provisiones .....................................
Provisión/Devaluación para financiación a clientes...............................
Exposición neta residual al riesgo...........................................................

3.904
(323)
3.581
2.690
891
(2.061)1.520(1.520)
0,0

4.020
(515)
3.505
2.269
1.236
(1.988)1.517(1.517)0,0

A un tipo de cambio constante del dólar estadounidense, divisa en la que Airbus registra su exposición al riesgo de
financiación de clientes, la exposición bruta al riesgo de financiación de ventas de Airbus se incrementó
aproximadamente en 600 millones de euros.
Con anterioridad al 1 de enero de 2003, la exposición bruta al riesgo de financiación con respecto a las estructuras
lease in/lease out se cuantificaba mediante referencia al valor asociado de pérdidas estipulado. Las eliminaciones
incluı́an principalmente una corrección de la exposición bruta al riesgo de financiación de ventas para reflejar lacontinuación de las estructuras lease in/lease out hasta la fecha de vencimiento (p.ej., la diferencia entre el valor depérdidas estipulado y el valor neto actual de los futuros pagos al arrendador principal). A partir del 1 de enero de2003, dejará de realizarse dicha corrección, puesto que la exposición bruta al riesgo de financiación de dichas
estructuras se cuantificará como el valor neto actual de los futuros pagos al arrendador principal.
Los 2.700 millones de euros de la exposición al riesgo de financiación de clientes del balance que aparece en el
cuadro anterior difieren del valor contable de 2.400 millones de euros de los activos correspondientes reflejados en
el balance de EADS. Dicha diferencia se debe a (i) la consolidación de los activos de acuerdo con las normas IFRS en
los casos en los que no existe ningún recurso para Airbus (600 millones de euros) y (ii) la amortización de losactivos relacionados (900 millones de euros). Véase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados Auditados —Nota 11: Inmovilizaciones materiales; y Nota 12: Inversiones y activos financieros a largo plazo’’ para obtener una
descripción del valor contable de los activos de financiación a clientes, incluido Airbus (2.400 millones) y 50% ATR(400 millones de euros).
El importe de la exposición al riesgo de financiación de clientes fuera del balance que aparece anteriormente refleja
fundamentalmente el valor neto actual de estructuras lease in/lease out, neto de depósitos bancarios de reembolso
anticipado (defeased ). El valor nominal acumulado de los futuros pagos correspondiente a la exposición registrada
fuera del balance asciende a 1.452 millones de euros; en el balance de EADS existe una provisión correspondientede 617 millones de euros. Véase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados Auditados — Nota 24:
Compromisos y contingencias’’. El descenso de la exposición registrada fuera del balance en comparación con elejercicio anterior se debe esencialmente a la influencia del debilitamiento del dólar estadounidense sobre el importeen euros de dicha exposición.

Exposición al riesgo del valor del activo de Airbus. Una parte significativa de la exposición al riesgo derivadadel valor de los activos de Airbus procede de las GVAs pendientes. La Dirección de Airbus considera que el riesgo
financiero asociado a estas garantı́as es controlable. Tres factores contribuyen a esta valoración: (i) la garantı́a sólocubre un tramo del valor futuro estimado del avión, y su nivel se considera prudente en comparación con el valor
futuro estimado de la misma; (ii) la exposición al riesgo relacionada con la GVA está diversificada entre un elevadonúmero de aviones y clientes; y (iii) las fechas de vencimiento de las GVAs pendientes están repartidas en distintos
años hasta 2017, con lo que el nivel de exposición a vencimientos anual es bajo. Por ejemplo, para el perı́odo que
abarca los años 2003 y 2007, la exposición al riesgo bruta anual derivada de las GVAs asciende aproximadamente a
280 millones de euros, reflejando el nivel máximo de la fecha de ejercicio de la GVA en 2007. En comparación con
el año anterior, la exposición al riesgo del valor del activo, denominada en dólares estadounidenses, registrada en
2002 prácticamente no presentó cambios en relación con 2001. La exposición neta pendiente al riesgo de VGAs a
finales del ejercicio 2002 de 526 millones de euros está totalmente cubierta mediante provisiones en el balance, porlo que la exposición neta residual es cero. Véase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 18c): Otras
provisiones’’.
Dado que las fechas de ejercicio de las GVAs finalizan por término medio diez años después de la entrega delaparato, las GVAs emitidas en 2003 no podrán ejercerse antes de 2013 y, por tanto, no se espera un incremento enla exposición al riesgo a corto plazo.
109

Exposición al riesgo derivada de las actividades de financiación de ventas de ATR
EADS consolida proporcionalmente sólo el 50% de ATR y comparte el riesgo con su socio, Alenia. La exposición al
riesgo derivado de clientes de ATR a 31 de diciembre de 2002 está distribuida entre 257 aviones, 60 lı́neas aéreas y
35 paı́ses.
ATR 100% ha reducido la exposición bruta al riesgo aproximadamente un 28%, desde el máximo que alcanzó en1997, 1.800 millones de dólares estadounidenses, hasta algo menos de 1.300 millones de dólares estadounidenses a
31 de diciembre de 2002, a pesar de las dificultades que presenta el mercado de los aviones turbopropulsados.
A 31 de diciembre de 2001 y de 2002, la exposición neta al riesgo de financiación a clientes de ATR se estimaba dela siguiente forma:
ATR 50%2002
2001(en millones de euros)

Exposición bruta al riesgo financiero .........................................................
En el balance ............................................................................................
Fuera de balance.......................................................................................
Valor de garantı́a estimado..........................................................................
Exposición neta al riesgo antes de provisión.............................................
Provisión .......................................................................................................
Exposición neta residual al riesgo ..............................................................

610
454
156
(538)
72
(72)
0,0

828
654
174
(710)
118
(118)
0,0

Compromisos de garantı́a de compra. Aunque también se incurre en compromisos para proporcionar
financiación relacionada con pedidos de la cartera de pedidos de Airbus y ATR, esos compromisos no se consideranparte de la exposición bruta al riesgo hasta que se otorga realmente la financiación, lo que ocurre cuando se entrega
el avión. Esto se debe a que (i) la experiencia anterior sugiere que es poco probable que esas operaciones definanciación propuestas se pongan realmente en práctica, (ii) hasta que se entrega el avión, Airbus o ATR retienen el
activo y no incurren en ningún riesgo inusual en relación con el mismo, y (iii) es posible que terceros participen enla financiación. Con el fin de atenuar la exposición de Airbus y ATR a créditos inaceptables, esos compromisos
suelen incluir condiciones financieras que deben cumplir las partes a las que se concede la garantı́a para beneficiarsede la misma. Véase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 24: Compromisos y contingencias’’.
5.1.3.4.

Polı́tica de Gestión de la Tesorerı́aCash Pooling — Gestión de la Tesorerı́a
En 2002, se terminó de elaborar el marco técnico y jurı́dico de un sistema de cash pooling transfronterizo totalmente
automatizado (que abarcaba Francia, Alemania, España y el Reino Unido). La introducción de dicho sistema en todo
el Grupo está prevista para finales de 2003. El sistema de cash pooling mejora la capacidad de la Dirección para
evaluar de un modo instantáneo y fiable la posición de tesorerı́a de cada una de las filiales del Grupo y le permite
distribuir la tesorerı́a de la forma más óptima dentro del Grupo dependiendo de las cambiantes necesidades a corto
plazo.
El procedimiento de gestión de tesorerı́a diseñado para proporcionar a la Dirección una previsión mensual
actualizada de la generación y el consumo de efectivo de cada filial durante el siguiente perı́odo de doce meses,
introducido a modo de prueba en 2001, se encuentra ahora totalmente operativo.

Financiación
EADS sigue gozando de una sólida posición de tesorerı́a. En 2002, se contrató una lı́nea de crédito de apoyo
sindicada de 2.850 millones de euros y se estableció una lı́nea de crédito de 700 millones de euros con el Banco
Europeo de Inversiones. A 31 de marzo de 2003, dichos saldos todavı́a no se habı́an utilizado. En febrero de 2003,
EADS inició un Programa de Pagarés a Medio Plazo de 3.000 millones de euros, con la consiguiente emisión inicial
de 1.000 millones de euros de Eurobonos a siete años al 4,625%. Los objetivos de esa emisión inicial consisten en
refinanciar la deuda existente y aumentar el vencimiento de la deuda de la Sociedad. La Dirección considera que lacreación de dichos planes de financiación ampliará su presencia y su posición global en los mercados de capital e
incrementará su flexibilidad para responder a las exigencias de financiación variables.
1105.1.4 Resultados de las Actividades Ordinarias
5.1.4.1.

Cuenta de Resultados Consolidada

El cuadro siguiente recoge una sı́ntesis de la cuenta de resultados consolidada de EADS para el perı́odo de docemeses indicado.
Cuenta de resultados consolidada
correspondiente a los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2002 y 2001
Ejercicio cerradoa 31 de diciembre
2002
2001
(En millones de euros,
excepto EPS)

Ingresos....................................................................................................................................... 29.901
Coste de ventas.......................................................................................................................... (24.465)
Margen bruto .............................................................................................................................
5.436
Gastos de ventas, administración y otros................................................................................
(2.251)
Gastos de investigación y desarrollo........................................................................................
(2.096)
Otros ingresos ............................................................................................................................
248
Amortización del fondo de comercio y pérdidas por depreciación extraordinaria delinmovilizado...........................................................................................................................
(936)
Resultado antes del resultado financiero e impuestos e intereses minoritarios...................
160
Beneficios (pérdidas) procedentes de inversiones financieras.................................................
87
Ingresos por intereses (perdidas) neto......................................................................................
(81)
Otros resultados financieros .....................................................................................................
21
Resultado antes de impuestos sobre beneficios e intereses minoritarios .............................
187
Impuestos sobre beneficios .......................................................................................................
(453)
Intereses minoritarios ................................................................................................................
(33)
Beneficio (Pérdida) neto.........................................................................................................
(299)
Beneficios por acción (en Euros)...............................................................................................

(0,37)

30.798(25.440)
5.358(2.186)(1.841)3.024(1.466)
2.514
(342)
63
(234)
2.001
(646)
17
1.372
1,70

Utilización del BAII antes de amortización del fondo de comercio y de los Resultados Extraordinarios
EADS utiliza el BAII antes de la amortización del fondo de comercio y los resultados extraordinarios comoindicador clave de sus resultados económicos. El término ‘‘Resultados extraordinarios’’ se refiere a los ingresoso gastos de carácter no recurrente, como los gastos de amortización de los ajustes del valor razonable ‘‘fair value’’extraordinario relativos a la fusión de EADS, la constitución de Airbus S.A.S. y la constitución de MBDA, y laspérdidas por depreciación extraordinaria. Esto no se corresponde con la definición de ‘‘Resultados extraordinarios’’que establecen las normas IFRS.
El cuadro siguiente muestra la conciliación de los resultados de EADS antes del resultado financiero e impuestos
con sus beneficios antes de intereses e impuestos y antes de la amortización del fondo de comercio y de losresultados extraordinarios.

111

Ejercicio cerrado a
31 de diciembre de
2002
2001
(en millones de euros)

Resultado antes del resultado financiero e impuestos...............................................................
Ingresos derivados de inversiones financieras ............................................................................
Beneficio de dilución Airbus, MBDA ........................................................................................
Amortización del fondo de comercio y pérdidas por depreciación extraordinaria..................
Amortización extraordinaria (activo fijo).....................................................................................
Amortización extraordinaria (activos financieros).......................................................................
Amortización extraordinaria (inventarios)...................................................................................
Beneficios antes de intereses e impuestos y antes de la amortización del fondo decomercio y los resultados extraordinarios ..............................................................................
5.1.4.2.

160
87
0
936
227
0
16

2.514
(342)
(2.794)
1.466
260
315
275

1.426

1.694

Información por Segmentos

El siguiente cuadro indica la distribución por división de la cifra de negocios consolidada y los beneficios antes deintereses e impuestos consolidados antes de la amortización del fondo de comercio y los gastos /ingresos
extraordinarios por división correspondientes para los dos últimos años.
Ejercicio cerrado a 31
de diciembre de 2002
VolumenBAII
de negocio
PGE(1)

Ejercicio cerrado a 31
de diciembre de 2001
VolumenBAII
de negocio
PGE(1)(en millones de euros)

Airbus..............................................................................................
Aviación de Transporte Militar .....................................................
Aeronáutica .....................................................................................
Sistemas de Defensa y Civiles ......................................................
Espacio .............................................................................................
Subtotal ...........................................................................................
HQ/consolidación(2) ........................................................................
EADS...............................................................................................

19.512
524
5.304
3.306
2.216
30.862(961)
29.901

1.361
(80)
261
40
(268)
1.314
112
1.426

20.549
547
5.065
3.345
2.439
31.945(1.147)30.798

1.655
1
308
(79)
(222)
1.663
31
1.694

(1) ‘‘BAII PGE’’ hace referencia a los beneficios antes de intereses e impuestos y antes de la amortización del fondo de comercio y de losresultados extraordinarios.
(2) Con respecto al volumen de negocio, HQ/consolidación incluye, concretamente, ajustes y eliminaciones correspondientes a las operaciones
intragrupo, ası́ como la cifra de negocio en relación con los arrendamientos inmobiliarios. Con respecto al BAII PGE, HQ/consolidación
incluye fundamentalmente los resultados de las sedes, que engloban principalmente los ingresos derivados de la inversión en Dassault
Aviation.

El BAII PGE consolidado de EADS alcanzó los 1.426 millones de euros en 2002, lo cual supone un descenso de
268 millones desde el año 2001. Los esfuerzos de reestructuración emprendidos en las actividades de defensa
contribuyeron a la obtención de resultados positivos de 40 millones de euros en la División SDC, en comparación
con las pérdidas de 79 millones de euros en 2001. Además de los cambios introducidos en la División SDC, EADSHeadquarters, tras la reducción de la plantilla en un 50% aproximadamente, lograron un importante ahorro decostes en 2002, de manera que se han incrementado sus beneficios antes de intereses e impuestos y antes de laamortización del fondo de comercio y de los resultados extraordinarios.
La influencia de las dificultades a las que se han enfrentado los mercados comerciales de EADS ha contrarrestado
estas cifras positivas. Tras la quiebra de Fairchild Dornier en 2002, la División ATM registró la pérdida de
54 millones de euros de los activos asociados con el programa Do 728 del que era socio de riesgo compartido.
La División Espacio registró pérdidas superiores a las de 2001, ascendiendo a 268 millones de euros en 2002.
Dichas pérdidas se deben esencialmente a las labores de reestructuración adicionales llevadas a cabo en Astrium, al
continuo impacto del declive del mercado en el sector de telecomunicaciones comerciales (incluyendo la cancelaciónde un satélite), al coste de los programas no presupuestado y una mayor amortización de las inversiones.
Airbus y la división de Aeronáutica han sufrido el empeoramiento del tráfico de pasajeros y el consecuente
descenso de las entregas de aviones comerciales en todo el mundo; el aumento de los costes de desarrollo del A380
y el descenso de entregas de aviones han limitado la rentabilidad de Airbus en 2002. Sin embargo, los recortes de112

gastos adicionales y la flexibilidad del ı́ndice de producción incorporados han contrarrestado parcialmente dichos
factores y han permitido a Airbus obtener unos beneficios antes de intereses e impuestos y antes de la amortizacióndel fondo de comercio y de los ingresos /gastos extraordinarios en 2002 de 1.361 millones, lo cual supone undescenso de 294 millones desde 2001. Antes de tener en cuenta los gastos de I+D de Airbus, el margen antes de
I+D para el BAII PGE pasó del 15% en 2001 al 15,6% en 2002. Los beneficios antes de intereses e impuestos
y antes de la amortización del fondo de comercio y de los ingresos /gastos extraordinarios de la DivisiónAeronáutica descendieron ligeramente de 308 millones de euros en 2001 a 261 millones de euros en 2002. Dicho
descenso se debió principalmente al aumento de los costes de I+D, comerciales, de marketing y funcionales en el
negocio de la aviación militar y a la disminución de la actividad de aeroestructuras /mantenimiento comoconsecuencia del declive del sector comercial.
Reestructuración. Desde su constitución en el año 2000, EADS ha puesto y sigue poniendo en práctica una seriede planes de reestructuración para seguir mejorando su posición dentro de los mercados competitivos en los queparticipa. En la cuenta de resultados consolidada de 2002, se registraron en total gastos de reestructuración por un
importe de 161 millones de euros. Esta cifra incluı́a los gastos del actual ejercicio y las nuevas provisiones
relacionadas fundamentalmente con (i) los recortes de plantilla, los recortes presupuestarios y los problemas delAriane V en la División Espacio (105 millones de euros); (ii) los recortes de plantilla y los planes de jubilaciónanticipada de la División SDC (31 millones de euros); y (iii) otras provisiones relativas a la reestructuración de lassedes (Headquarters) y de la División de Aeronáutica.
El gasto de reestructuración asociado figura como provisión y como otras deudas.
Ahorro de costes derivado de las sinergias. A finales de 2002, la Dirección considera que habı́a realizado
aproximadamente 400 millones de euros en ahorro de costes recurrentes, tal como pretendı́a, gracias a las sinergias
asociadas con actividades de negocio como el aprovisionamiento, las aeroestructuras y las sedes (Headquarters).
Actualmente, EADS está introduciendo medidas para generar otros 200 millones de euros de ahorro en costes
recurrentes a partir del año 2004. En 2002, quedó disuelto el equipo de integración de la fusión que se formó en el
momento de la constitución de EADS para perseguir y controlar el ahorro de costes, y sus responsabilidades fuerontransferidas directamente a las respectivas unidades de negocio, manteniendo el deber de informar de forma
centralizada a las sedes (Headquarters).
5.1.4.3.

Resultado de las Actividades Ordinarias de EADS — Comparación de los Ejercicios 2001 y 2002

Las comparaciones sobre el resultado de las actividades ordinarias de cada ejercicio se basan en los Estados
Financieros.

Volumen de negocios consolidado
El volumen de negocios consolidado de EADS en 2002 alcanzó los 29.901 millones de euros, lo cual supone unligero descenso del 3% en relación con la cifra de 30.798 millones registrada en 2001.
Airbus. En 2002, el volumen de negocios consolidado de Airbus alcanzó los 19.500 millones de euros undescenso de 1.037 millones de euros frente al año 2001. Dicho descenso se debió en gran medida al debilitamientodel dólar estadounidense y a la disminución de las entregas de aviones desde los 325 aparatos en 2001 a los 303 en
2002. Al igual que ocurrió en 2001, la mayor parte de las entregas se produjeron en los aviones de cabina estándar
A319/A320/A321. Airbus entregó 236 unidades de este tipo de avión en 2002, en comparación con los 257
entregados en 2001. La variación de la paridad dólar estadounidense-euro también influyó en el volumen denegocios consolidado de Airbus durante los perı́odos en cuestión (tipo medio de cambio al contado euro-dólarestadounidense de 0,95 en 2002 en comparación con 0,90 en 2001). A un tipo de cambio constante desde 2001, el
volumen de negocios de Airbus habrı́a disminuido tan sólo un 2,5%. Se puede consultar un análisis sobre la
influencia de las variaciones de los tipos de cambio en los resultados de las actividades ordinarias de EADS y sobre
la gestión de los instrumentos de cobertura de riesgos en el apartado ‘‘Consideraciones contables — IAS 39Tratamiento contable de los instrumentos de cobertura del riesgo en divisas’’ y ‘‘— Polı́ticas — Gestión del riesgo
en divisas’’.
Aviación de Transporte Militar. El volumen de negocios consolidado de la División Aviación de Transporte
Militar (‘‘DATM’’) ascendió a 524 millones en 2002, lo cual supone un descenso de 23 millones de euros frente alvolumen de negocios consolidado registrado en 2001 de 547 millones de euros. Aunque en 2002, las entregas deaparatos CN-235 ascendieron a 8 unidades frente a las 4 registradas en 2001 (más 2 aviones C-212), los retrasos
producidos en el programa A310 VIP y el descenso de las cifras de ventas de su avión C-295 SAF en 2002
contrarrestaron dichas ganancias.
113

Aeronáutica. El volumen de negocios consolidado de la División Aeronáutica se incrementó en un 5%, alcanzando
los 5.300 millones de euros en 2002 frente a los 5.100 millones de euros de 2001. Este incremento refleja
principalmente el mayor nivel de entregas de helicópteros de Eurocopter en 2002 (397 frente a 335 en 2001), ası́
como de servicios post-venta. Este aumento se vio parcialmente contrarrestado por la influencia de la difı́cil
situación por la que atraviesan las lı́neas aéreas comerciales en las actividades de aeroestructuras de la División.
Sistemas de Defensa y Civiles. La División Sistemas de Defensa y Civiles generó un volumen de negocios
consolidado de 3.300 millones de euros en 2002, lo cual supone un nivel relativamente estable con respecto al
2001. El ligero descenso refleja fundamentalmente el descenso en la participación en AMM tras la transacción de
MBDA a finales de 2001, contrarrestada por (i) la consolidación del ejercicio completo de Cogent en 2002 y (ii) por
un crecimiento aproximado del volumen de negocios del 10% en todas las unidades de negocio con excepción deMBDA. Véase ‘‘— Consideraciones contables — Cambios en el perı́metro de consolidación’’.
Espacio. El volumen de negocios consolidado de la División Espacio disminuyó un 9%, pasando de los 2.400
millones registrados en 2001 a los 2.200 millones de euros en 2002. Este descenso se debe principalmente a (i) los
problemas derivados de los programas de telecomunicaciones civiles de Astrium y (ii) a que la preparación delprograma Ariane V en el sector de lanzadores de EADS ha sido más lenta de lo esperado.

Coste de ventas consolidado
El coste de ventas consolidado descendió un 4%, pasando de 25.440 millones de euros en 2001 a 24.465 millones
en 2002. Este cambio refleja principalmente la disminución de entregas en Airbus, ası́ como el importante descenso
en la amortización de los ajustes del valor razonable ‘‘fair value’’ de las existencias derivados de la constitución de
EADS (275 millones de euros en 2001 en comparación con 16 millones de euros en 2002). Véase‘‘— Consideraciones contables — Ajustes del valor de razonable ‘‘fair value’’.

Margen bruto consolidado
En 2002, el margen bruto consolidado se incrementó en 78 millones, pasando a 5.436 millones de euros de 5.358
millones de euros en 2001. Si no se tienen en cuenta los efectos de la amortización extraordinaria del valorrazonable ‘‘fair value’’ de las existencias y los activos fijos en 2001, el margen bruto consolidado habrı́a descendido
214 millones de euros desde 2001, en consonancia con el descenso registrado en el volumen de negocios en 2002.
En términos de porcentaje, el porcentaje de margen bruto consolidado antes de la depreciación del valor razonable‘‘fair value’’ se ha mantenido estable desde 2001 en un 19%. Esto estarı́a en consonancia con los continuos
esfuerzos para recortar costes y paliar el impacto de los cambios de la demanda mediante la aplicación de laflexibilidad en el proceso de fabricación.

Gastos comerciales y de administración consolidados
Los gastos comerciales y de administración consolidados se incrementaron ligeramente, pasando de los 2.186
millones de euros registrados en 2001 a los 2.251 millones de euros de 2002. Este aumento se debió
fundamentalmente a los incrementos de la plantilla y de las primas de seguros en Airbus y en la DivisiónAeronáutica. Sin embargo, los continuos efectos de la reestructuración de las actividades administrativas
y generales, tales como las reducciones de costes realizadas en las sedes (Headquarters) contrarrestaron dichos
incrementos.

Gastos de investigación y desarrollo consolidados
Los gastos de investigación y desarrollo consolidados de EADS se incrementaron un 14%, pasando de 1.841
millones de euros en 2001 a 2.096 millones de euros en 2002, debido fundamentalmente a los continuos programas
que tienen lugar en Airbus (1.700 millones de euros en 2002). Los gastos de Airbus relacionados con el programa
A380 alcanzaron los 819 millones de euros en 2002, lo cual supone un aumento de 435 millones de euros desde
2001. Desde el año 2001, los gastos totales en I+D del programa A380 ascienden a 1.300 millones de euros. Se
prevé que entre 2003 y 2005, se produzcan unos gastos adicionales en I+D por un valor total de 3.000 millones deeuros. A pesar del descenso de 130 millones de euros desde 2001, los gastos en I+D relacionados con lacertificación de vuelo del programa A340 500/600 obtenida en diciembre de 2002 (248 millones de euros en 2002),
ası́ como las ampliaciones adicionales de los programas existentes también contribuyeron al aumento de los gastos
generales en I+D relativos a este ejercicio. Aparte del aumento de los gastos de I+D de la División Aeronáutica,
relacionados fundamentalmente con el programa A380, los gastos de I+D consolidados no relacionados con Airbus
permanecieron relativamente estables con respecto a 2001. Con excepción de Airbus, las demás divisiones de
EADS incurren aproximadamente en gastos de I+D consolidados de 400 millones anuales en relación con sus
actividades en curso.
114

Otros ingresos (y otros gastos) consolidados
Otros ingresos (y otros gastos) consolidados incluyen fundamentalmente las pérdidas y ganancias registradas en laventa de inversiones y los ingresos derivados de arrendamientos. En 2002, el importe neto de esta partida
disminuyó hasta los 7 millones de euros desde los 2.649 millones registrados en 2001. Los beneficios norecurrentes por dilución derivados de la constitución de Airbus S.A.S (2.537 millones de euros) y MBDA
(257 millones de euros) fueron incluidos en otros ingresos consolidados en 2001. Véase ‘‘Consideraciones
contables — Beneficios por dilución’’. Si se excluye el efecto de los beneficios por dilución en 2001, la partida otros
ingresos neta se incrementó en 152 millones, reflejando la venta de la participación del 50% en Aircelle a Snecma(63 millones de euros), la venta de MDTV a IBM y el descenso de los gastos en las sedes (Headquarters) en 2002.

Amortización del fondo de comercio y pérdidas por depreciación extraordinaria del fondo de comercio
consolidadas
Se produjo un descenso del 36% en la amortización del fondo de comercio y las pérdidas por depreciación del fondode comercio consolidadas, pasando de los 1.466 millones de euros en 2001 a los 936 millones de euros en 2002. Si
se excluyen las pérdidas por depreciación extraordinaria, el descenso de la amortización del fondo de comercio
consolidada descenderı́a en 90 millones de euros, de los 676 millones de euros de 2001 a los 586 millones de euros
registrados en 2002. Esta variación se debe al descenso del valor neto contable del fondo de comercio derivado delas depreciaciones extraordinarias registradas en 2001. Véase ‘‘Consideraciones contables — Depreciación deactivos’’. El fondo de comercio de la División Espacio estuvo sometido a prueba adicional sobre depreciaciónextraordinaria que derivó en una pérdida de 350 millones de euros en 2002.
2002
2001
Amortización del fondo
Amortización del fondode comercio y pérdidas
De los cuales
de comercio y pérdidas
De los cuales
por depreciaciónAmortización delpor depreciaciónAmortización delextraordinaria
fondo de comercio
extraordinaria
fondo de comercio(en millones de euros)

Airbus .........................
DATM ........................
Aeronáutica ................
SDC ............................
Espacio ........................
Sedes ...........................
EADS ..........................

373
—
54
107
397
5
936

—
—
—
—
350
—
350

372
—
51
739
255
49
1.466

—
—
—
580
210
—
790

Beneficios (pérdidas) consolidados procedentes de inversiones
Los beneficios (pérdidas) consolidados procedentes de inversiones incluyen fundamentalmente los resultados desociedades puestas en equivalencia y los resultados asociados con participaciones no consolidadas(p.ej., amortizaciones, dividendos recibidos). En 2002, EADS registró unos ingresos consolidados derivados deinversiones financieras de 87 millones, frente a los 342 millones de pérdidas consolidadas registradas en 2001. Estecambio refleja fundamentalmente 315 millones de euros por la depreciación extraordinaria de las inversiones entelecomunicaciones civiles (joint ventures de Nortel, contabilizadas al coste desde el 1 de octubre de 2001) y
63 millones de euros de amortización de las inversiones en actividades espaciales comerciales (Nahuelsat) en 2001.
Al igual que en 2001, EADS contabilizó una amortización adicional de 29 millones de euros de sus inversiones en
Arianespace en 2002. Actualmente, el valor contable de esta participación es cero.
La participación del 46% que EADS posee en Dassault Aviation, consolidada mediante el método de puesta en
equivalencia, supuso una contribución de 111 millones de euros de ingresos por inversiones en 2002 (tras haber
deducido 25,6 millones relacionados como amortización del fondo de comercio). Dado que todavı́a no se dispone de
información financiera sobre Dassault Aviation con respecto al ejercicio 2002, los ingresos netos derivados de esta
inversión se han registrado sobre la base de los resultados netos del año anterior de dicha sociedad. Véase‘‘4.1.7 Inversiones — Dassault Aviation’’.

Ingresos (gastos) consolidados por intereses
Los ingresos (gastos) consolidados por intereses reflejan el importe neto de ingresos y gastos por intereses derivadosde activos o pasivos financieros. En 2002, EADS registró un gasto neto consolidado por intereses de 81 millones deeuros, frente a los 63 millones de euros de ingresos netos consolidados por intereses registrados en 2001. Esta
115

variación se debe fundamentalmente (i) al aumento en 2002 de las tasas de interés sobre los anticipos
gubernamentales reembolsables recibidos (incremento de gastos por valor de 45 millones relacionados
principalmente con el A380); (ii) al aumento de la diferencia en cuanto a tipo de interés entre la retribución de losdepósitos en efectivo y el coste de la deuda; y (iii) a un descenso del nivel medio de efectivo neto en 2002, encomparación con 2001.

Otros resultados financieros consolidados
La partida ‘‘otros resultados financieros consolidados’’ se incrementó hasta alcanzar los 21 millones de euros en
2002, frente a los 234 millones de euros registrados en 2001. Esta variación se debe fundamentalmente a laganancia de 117 millones de euros derivada de la reevaluación del cierre teórico y del vencimiento de instrumentos
de macro cobertura en 2002, frente a la pérdida de 153 millones de euros registrada en 2001 con respecto a dichos
instrumentos de macro cobertura. Dado que a 1 de enero de 2003, no quedaba ningún instrumento de macro
cobertura en vigor, la revalorización del cierre teórico y el vencimiento de los mismos no deberı́an seguir
influyendo en esta partida.

Impuestos sobre beneficios consolidadosVéase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 9: Impuestos sobre beneficios’’.

Resultado neto consolidado
Como consecuencia de los factores mencionados anteriormente, en 2002, EADS registró una pérdida neta
consolidada de 299 millones de euros, frente a los ingresos netos consolidados por un valor de 1.372 millones
registrados en 2001.

Beneficios por acción
Los beneficios por acción disminuyeron 2,07 euros por acción, pasando de 1,70 euros por acción en 2001 a
0,37 euros por acción en 2002. El número de acciones en circulación a 31 de diciembre de 2002 era 800.957.248. El
denominador utilizado en los beneficios por acción fue el número medio de acciones en circulación de 804.116.877
acciones. La disminución observada en 2001 es consecuencia de la recompra de 10.241.252 acciones, contrarrestada
por la emisión de 2.022.939 acciones a través del plan de oferta de acciones para empleados de octubre de 2002.
Véase ‘‘3.3.7 Reparto del capital y de los derechos de voto — Adquisición por parte de la Compañı́a de sus propias
acciones’’ y ‘‘6.3.2 — Planes de incentivos y de participación en los resultados para los empleados — Oferta deacciones a los empleados’’.

5.1.5 Movimiento de los Fondos Propios Consolidados
El siguiente cuadro presenta una sı́ntesis de los movimientos de fondos propios consolidados correspondientes alperı́odo comprendido entre el 1 de enero de 2002 y el 31 de diciembre de 2002.
(en millones de euros)

Saldo a 1 de enero de 2002 ..................................................................
Ampliación de capital ...............................................................................
Pérdida neta ...............................................................................................
Dividendo ..................................................................................................
Compra de acciones propias .....................................................................
Beneficios /pérdidas acumulado (‘‘AOCI’’) ..............................................
Saldo a 31 de diciembre de 2002 ........................................................

9.877
16
(299)
(403)
(156)
3.730
12.765

Los fondos propios consolidados se incrementaron en 2.888 millones de euros, pasando de 9.877 millones de euros
a 31 de diciembre de 2001 a 12.765 millones de euros a 31 de diciembre de 2002. Este incremento se debe
fundamentalmente a la mayor solidez de los tipos de cambio al contado euro-dólar estadounidense registrados en
2002 (1,05 euro-dólar estadounidense), en comparación con los observados en 2001 (0,88 euro-dólarestadounidense), que han influido de manera decisiva en la partida otro Beneficios /pérdidas acumulados (‘‘AOCI’’).
Este efecto positivo se vio contrarrestado en parte por la pérdida neta consolidada, el reparto de dividendos y larecompra por parte de EADS de sus propias acciones.
116

Ampliación de capital
En relación con el plan de oferta de acciones para empleados de 2002, EADS emitió 2.022.939 acciones, obteniendoaproximadamente 16 millones de euros. Véase ‘‘3.2.5 Información de carácter general relativa al capital social —Evolución del capital social emitido desde la constitución de la Sociedad’’ y ‘‘6.3.2 — Planes de incentivos y departicipación en los resultados para los empleados — Oferta de acciones a los empleados’’.

Dividendo
El 17 de mayo de 2002, la junta general de accionistas decidió repartir un dividendo en efectivo con relación al
ejercicio económico 2001 de 0,50 euros por acción. Dicho dividendo, que en total ascendió a 403 millones de euros,
se pagó el 28 de junio de 2002. Véase ‘‘3.5.1 Dividendos — Dividendos distribuidos desde la constitución de laSociedad’’.

Compra de acciones propias
En 2002, EADS adquirió 10.241.252 acciones propias por un importe total de 156 millones de euros. A
31 de diciembre de 2002, el número de acciones en circulación era de 800.957.248. ‘‘3.3.7 Reparto del capital y delos derechos de voto — Adquisición por parte de la Compañı́a de sus propias acciones’’.

Beneficios/pérdidas acumulados (‘‘AOCI’’)
En 2002, la partida Beneficios /pérdidas acumulados ‘‘AOCI’’ se incrementó en 3.730 millones de euros. Lasvariaciones observadas en el AOCI se debieron a (i) al cierre teórico al final del ejercicio de aquella parte de lacartera de instrumentos de cobertura de EADS que cumplı́an los requisitos para recibir el tratamiento contable decoberturas, en virtud de la norma IAS 39 (2.700 millones de euros) y (ii) los ajustes de conversión de divisas
originados por la consolidación de filiales que no elaboran sus estados financieros en euros (1.000 millones).
A 31 de diciembre de 2002, el importe nocional de la cartera de instrumentos de cobertura en vigor que cumplı́an
los requisitos para recibir el tratamiento contable de coberturas en virtud de la norma IAS 39 ascendı́aaproximadamente a 42.000 millones de dólares estadounidenses cubiertos frente a los cambios frente al euro y lalibra esterlina. El aumento del importe nocional de la cartera de instrumentos de cobertura desde los
35.300 millones de dólares a 31 de diciembre de 2001 refleja la aprobación por parte del Consejo deAdministración de EADS de ampliar la cartera de instrumentos de cobertura hasta 2010, para cubrir los cambios
registrados en la cartera de pedidos en firme en 2002, incluyendo los pedidos en firme del A380. La valoración delcierre teórico al final del ejercicio de la cartera de instrumentos de cobertura de EADS que cumplı́an los requisitos
para recibir el tratamiento contable de coberturas en virtud de la norma IAS 39 tuvo como consecuencia una
variación positiva de la valoración de 5.224 millones de euros desde el 31 de diciembre de 2001, sobre la base de untipo de cierre euro-dólar estadounidense de 1,05.
Como consecuencia de este cambio positivo en el valor razonable ‘‘fair value’’ de la cartera de instrumentos demicro cobertura, las provisiones relacionadas con la partida AOCI realizadas en 2001 por importe de 2.405 millones
de euros se redujeron y los otros activos asociados con la partida AOCI se incrementaron hasta los 2.819 millones
de euros. El correspondiente efecto fiscal de 1.879 millones de euros redujo la partida de activos de impuestos
diferidos relacionados con el AOCI de 828 millones de euros en 2001, e incrementó la partida de pasivos deimpuestos diferidos relacionados con el AOCI a 1.051 millones de euros a 31 de diciembre de 2002.
Se registró un ajuste de 632 millones de euros en las participaciones minoritarias para reflejar fundamentalmente lavariación positiva del 20% de BAE Systems en el cierre teórico después de impuestos de la cartera de instrumentos
de cobertura. Como consecuencia de este ajuste, las participaciones minoritarias relacionadas con el AOCI
ascendı́an a 416 millones de euros a 31 de diciembre de 2002, en comparación con los 216 millones de euros
registrados a 31 de diciembre de 2001.
El aumento del AOCI en 2.713 millones de euros a 31 de diciembre de 2002, atribuible a cambios en el valorrazonable ‘‘fair value’’ o de los instrumentos de cobertura, representa la variación neta del cierre teórico de lacartera de instrumentos de cobertura de EADS, tras haber cubierto los impuestos diferidos y las participaciones
minoritarias. Véase ‘‘— Consideraciones contables — IAS 39 — Tratamiento contable de los instrumentos decobertura de divisas’’ y ‘‘— Polı́ticas — Gestión del riesgo en divisa’’.
El impacto de los ajustes por conversión de divisas en el AOCI en 2002 ascendió a una cifra positiva de
1.027 millones de euros, reflejando una mayor solidez del tipo de cambio al contado del euro frente a otras divisas a
31 de diciembre de 2002.
117

5.1.6 Movimiento de la Posición Neta de Tesorerı́a
Por lo general, EADS financia las actividades de fabricación y los programas de desarrollo de productos,
y especialmente el desarrollo de nuevos aviones comerciales, mediante la combinación de los flujos generados porlas actividades de explotación, los anticipos realizados por los clientes, las asociaciones de riesgo compartido con
subcontratistas y los anticipos reembolsables de los gobiernos europeos. Asimismo, las actividades militares de
EADS se benefician de contratos de investigación y desarrollo financiados con fondos públicos.
El siguiente cuadro presenta la variación de la posición neta de tesorerı́a consolidada durante los perı́odos indicados.
Véase también ‘‘5.2.1 Estados Financieros Consolidados — Estados de Cash Flow Consolidados’’.
Ejercicio cerrado a 31
de diciembre de
2002
2001
(en millones de euros)

Posición de tesorerı́a neta consolidada a 1 de enero.........................................................
Primera Consolidación de Airbus U.K. /GIE 20% .................................................................
Posición de tesorerı́a neta al principio del perı́odo .........................................................
Flujos de caja brutos relacionados con la explotación............................................................
Variaciones en el capital circulante ..........................................................................................
Flujos de caja relacionados con actividades de inversión.......................................................
De los cuales, relacionados con las inversiones en capital ...................................................
De los cuales, relacionados con la financiación de clientes ..................................................
De los cuales, relacionados con otros asuntos........................................................................
Flujos de caja libres(1) .............................................................................................................
De los cuales, flujos de caja libres antes de financiación de clientes...................................
Recompra de acciones propias...................................................................................................
Dividendo repartido entre los accionistas ...............................................................................
Aumento de capital ...................................................................................................................
Otros cambios en la posición financiera ..................................................................................
Posición de tesorerı́a neta consolidada a 31 de diciembre ...............................................

1.533
1.533
1.862
804
(2.953)(2.093)
(865)
5
(287)
578
(156)
(403)
16
521
1.224

2.143
(838)
1.305
2.654
2
(1.882)(1.311)
(93)
(478)
774
867
0
(404)
21
(163)
1.533

(1) No incluye las inversiones financieras temporales disponibles para la venta (264 millones de euros en 2002; 390 millones de euros en2001), que se clasifican como efectivo y no como inversiones.

En 2002, la posición de tesorerı́a neta consolidada registró un descenso del 20% hasta alcanzar los 1.224 millones deeuros a 31 de diciembre. EADS calcula su posición de tesorerı́a neta consolidada como la diferencia entre (i) latesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes e inversiones financieras temporales y (ii) las obligaciones
financieras (tal como se registran en el balance consolidado). Los esfuerzos emprendidos en Airbus para limitar elaumento de la exposición al riesgo de financiación de ventas y la concentración en todos los ámbitos de la Sociedad
en la gestión de la tesorerı́a, en combinación con los nuevos anticipos reembolsables recibidos de los gobiernos
europeos (relacionados principalmente con el programa A380), los niveles sostenidos de pago previo a la entrega
por parte de los clientes en Airbus y los efectos positivos del debilitamiento del dólar estadounidense sobre lacartera de deuda de EADS denominada en euros se vieron contrarrestados por las importantes inversiones encapital, el consumo de las provisiones para instrumentos de macro cobertura anteriores que fueron reclasificadoscomo micro coberturas y por el reparto de dividendos registrados en 2002.

Flujos de caja brutos relacionados con la explotación
En 2002, el factor que contribuyó principalmente a la obtención de un flujo de caja bruto relacionado con la
explotación de 1.900 millones de euros fue el vencimiento de algunos instrumentos de cobertura que soportaban
tipos de cambio del dólar estadounidense desfavorables. Este efecto negativo sobre la tesorerı́a se vio contrarrestado
en el resultado de la explotación por el consumo de las provisiones realizadas el 31 de diciembre de 2000, conrespecto al cierre teórico de las macro coberturas reclasificadas como micro coberturas usando los tipos a plazo /futuro en vigor en aquel momento. Véase ‘‘Consideraciones contables — IAS 39 — Tratamiento contable de losinstrumentos de cobertura en divisas’’. El consumo de dichas provisiones supuso aproximadamente 1.000 millones
de euros en 2002. Las provisiones restantes para dichos instrumentos de cobertura, que se espera se agoten por
completo durante los próximos dos años, ascienden aproximadamente a 300 millones de euros. Cuando se hayan
consumido por completo, no se espera que se produzca ningún impacto adicional en el flujo de caja bruto
relacionado con las explotaciones. La depreciación de los activos fijos sin incluir los ajustes del valor razonable ‘‘fair118

value’’ ascendió a 1.600 millones en 2002, ligeramente por encima de la cifra registrada en 2001 de 1.500 millones
de euros.

Variaciones en el capital circulante
El capital circulante está compuesto por la suma de deudores, existencias netas, otros activos y los gastos
anticipados frente a la suma de acreedores comerciales, otras deudas e ingresos a distribuir en varios ejercicios. Lasvariaciones en el capital circulante resultaron en 804 millones de euros que influyeron positivamente en la posiciónde tesorerı́a neta en 2002. Las principales contribuciones netas al capital circulante positivo fueron el incremento delos anticipos reembolsables de los gobiernos europeos relacionados con el A380, registrados en otras deudas, y ladisminución de deudores como consecuencia de la concentración de EADS en la gestión de tesorerı́a. Esto se vio
parcialmente contrarrestado por un mayor aumento de las existencias de 500 millones de euros aproximadamente
en todas las divisiones con excepción de Airbus. A 31 de diciembre de 2002, el importe de los anticipos
reembolsables recibidos de gobiernos europeos registrado en el balance en otras deudas, ascendı́a a 4.300 millones
de euros. De dicha cantidad, 2.600 millones de euros están relacionados con aviones Airbus de largo alcance,
1.100 millones de euros con el A380, y el resto corresponde a otros programas. En 2002, los importes recibidos enconcepto de anticipos reembolsables de los gobiernos europeos ascendieron en total a 980 millones de euros y losreembolsos por anticipos reembolsables de los gobiernos europeos fueron en total de 250 millones de euros. Losintereses devengados con relación a dichos importes en 2002, 170 millones de euros, se registraron en el balance enotras deudas.
En 2002, el importe total de anticipos recibidos de clientes ascendı́a a 13.700 millones de euros, en comparación
con los 14.700 millones de euros registrados a 31 de diciembre de 2001. La diferencia entre ambos ejercicios refleja
fundamentalmente la influencia del cambio de divisas, debido al debilitamiento del dólar estadounidense. A un
tipo de cambio constante del dólar estadounidense, el nivel de anticipos recibidos al final del ejercicio 2002 serı́aprácticamente el mismo que en 2001. A los 9.500 millones de euros en concepto de anticipos recibidos se lesrestaron las existencias a 31 de diciembre de 2002, con un saldo resultante de 3.600 millones de anticipos recibidos
registrados en el balance en otras deudas y 600 millones de euros en deudores.

Flujos de caja relacionados con actividades de inversión
La Dirección clasifica los flujos de caja relacionados con actividades de inversión en tres grupos: (i) inversiones encapital, (ii) financiación de clientes e (iii) inversiones netas en filiales.
Inversiones en capital. En 2002, las inversiones en capital ascendieron a 2.100 millones de euros, frente a los
1.300 millones de euros registrados en 2001. La inversión en capital total asociado al A380 fue de 910 millones en
2002, en comparación con los 300 millones de euros contabilizados en 2001. EADS calcula que la inversión en
capital correspondiente al programa A380 a partir de 2003 será aproximadamente de 2.500 millones de euros.
Véase ‘‘4.1.2 Airbus — Productos y servicios’’. El porcentaje restante de inversiones está relacionado con las
medidas de integración adicionales emprendidas en Airbus por valor de 650 millones de euros (instalaciones defabricación y sistemas comunes de tecnologı́as de la información) y con programas adicionales de otras divisiones
por valor de 530 millones de euros. A excepción de Airbus, las demás divisiones de EADS incurren
aproximadamente en una inversión anual de capital de 500 millones de euros en relación con sus continuas
actividades. Las inversiones en arrendamientos de aviones se incluyen en financiación de clientes, y no en
inversiones de capital, a pesar de que los activos subyacentes se registran en inmovilizaciones materiales.
Para el perı́odo comprendido entre 2003 y 2005, se estima que la mayor parte de la inversión en capital de EADS se
producirá en relación con las actividades de Airbus, tales como el continuo establecimiento y ampliación deinstalaciones de producción de aviones Airbus. Concretamente, el programa de desarrollo de un avión A380 degran autonomı́a requerirá una importante inversión de capital. Véase ‘‘4.1.2 Airbus — Productos y servicios’’.
Financiación de clientes. Los flujos de caja netos consolidados correspondientes al aumento de la financiación aclientes ascendieron a 865 millones de euros en 2002, incluyendo un impacto neto positivo de 29 millones deeuros por parte de ATR. El total bruto de Airbus a la financiación a clientes en 2002 ascendió a 1.800 millones deeuros. Este incremento se debe fundamentalmente a los nuevos préstamos y arrendamientos financieros. En 2002,
EADS vendió a terceros aproximadamente 900 millones de exposición al riesgo de financiación de clientes,
incluidos 400 millones de euros de nueva exposición al riesgo generados en 2002 principalmente por préstamos
concedidos a UAL en 2002. A 31 de diciembre de 2002, no existe ninguna exposición al riesgo relacionada con
UAL en vigor. EADS pretende estructurar toda la financiación a fin de facilitar la futura venta a terceros o la
reducción de su exposición al riesgo de financiación.
119

Existen aproximadamente 200 millones de euros de amortización de la exposición actual al riesgo(fundamentalmente, la amortización de aviones en régimen de arrendamientos financieros operativos) que no se han
incluido en los totales netos añadidos a la financiación de clientes de ATR y Airbus en 2002. Dicha amortización seregistra en la partida ‘‘flujos de caja relacionados con las operaciones’’. El incremento de la financiación a clientes,
neto del importe de dicha amortización, se encuentra en consonancia con el incremento correspondiente en la
exposición bruta al riesgo, a un tipo de cambio constante del dólar estadounidense. Véase ‘‘Polı́ticas — Polı́tica definanciación de ventas’’ y ‘‘Notas a los estados financieros consolidados — Nota 24: Compromisos ycontingencias’’.
En respuesta al aumento de la demanda de financiación por parte de sus clientes, EADS espera realizar inversiones
de capital adicionales asociados con la financiación de clientes del sector de la aviación comercial mediantepréstamos y arrendamientos financieros. El objetivo de EADS sobre financiación adicional de clientes es inferior en
2003 que en 2002, y EADS pretende continuar con la práctica restrictiva de mantener las adiciones netas al mı́nimo
nivel posible. Véase ‘‘Polı́ticas — Polı́tica de financiación de ventas’’.
Otros. En 2001, las inversiones netas en filiales estuvieron influenciadas fundamentalmente por las adquisiciones
de Tesat Spacecom, Cogent y participaciones adicionales de Dornier, que supusieron aproximadamente
400 millones de euros. En 2002, los ingresos derivados de la venta de Aircelle y de MDTV contribuyeron a laobtención de un saldo positivo en las inversiones netas en filiales. Véase ‘‘Consideraciones contables — Cambios
en el perı́metro de consolidación’’.

Flujos de caja libres
Como consecuencia de los factores anteriormente citados, los flujos de caja libres negativos ascendieron a
287 millones de euros, en 2002, en comparación con el saldo positivo de 774 millones registrado en 2001. Los
flujos de caja libres positivos antes de la financiación de clientes fueron de 578 millones de euros en 2002, frente a
los 867 millones de euros de 2001.

Otros cambios en la posición financiera‘‘Otros cambios en la posición financiera’’ representa principalmente los cambios en la valoración del tipo decambio de los instrumentos de tesorerı́a, deuda y los movimientos en el efectivo y/o pasivos financieros como
resultado de los cambios en el perı́metro de consolidación de EADS. En 2001 se incluyeron, principalmente, (i) 838
millones de euros de incremento de deuda vinculado a la consolidación del 100% de la posición de deuda de laantigua Airbus GIE a 1 de enero de 2001 (que a efectos del presente análisis se han presentado de forma individual
en la posición de tesorerı́a inicial), y (ii) un cambio negativo en la valoración de los instrumentos de deuda
denominados en dólares de EADS (335 millones de euros). En cuanto a 2002, los factores que afectaron a esta
partida fueron la variación positiva en la valoración de la deuda denominada en dólares estadounidense deaproximadamente 782 millones de euros, contrarrestado por los dividendos repartidos entre los accionistas
minoritarios (principalmente 125 millones de euros a BAE Systems con respecto a Airbus) y por los efectos de lostipos de cambio en la tesorerı́a que ascendieron a unos 80 millones de euros.

5.1.7 Deudas Financieras Consolidadas
El saldo pendiente de deudas financieras era de 4.976 millones de euros en 2002, en comparación con los
6.500 millones de 2001. El descenso neto de las deudas financieras consolidadas de 742 millones de euros frente a
2001 (a un tipo de cambio constante del dólar estadounidense) se derivó fundamentalmente de la liquidación debonos y del pago de la deuda a las instituciones financieras. El ajuste de 782 millones de euros reflejaba la
influencia de la conversión de divisas, a causa del debilitamiento del dólar estadounidense, sobre las deudas
financieras consolidadas.

120

El siguiente cuadro ilustra la composición de las deudas financieras consolidadas de EADS, incluyendo tanto la
deuda a corto como a largo plazo, a 31 de diciembre de 2002 y 2001:
Importe del principal
pendiente
2002
2001(En millones de euros)

Arrendamientos financieros.....................................................................
Bonos.........................................................................................................
Deudas con inst. financieras ...................................................................
Préstamos ..................................................................................................
Otros .........................................................................................................
Total obligaciones financieras .............................................................

1.566
253
1.569
1.048
540
4.976

1.746
621
1.827
1.754
552
6.500

El total de deudas financieras incluye la plena consolidación de la deuda financiera de Airbus por importe de
4.162 millones de euros. No obstante, EADS es responsable únicamente del 80% de dicha deuda financiera
incurrida después del 1 de enero de 2001, en consonancia con su participación en Airbus. Véase ‘‘Polı́ticas —Polı́tica de financiación de ventas — Exposición al riesgo de financiación de ventas de Airbus’’.
Los 4.976 millones de euros a los que ascienden las obligaciones deudas de EADS vencen de acuerdo con elsiguiente calendario (en millones de euros):
2003

2004

2005

2006

2007

A partir deesa fecha

1.185

193

325

393

715

2.165

EADS registra la tesorerı́a depositada en la propia EADS que pertenece a socios de joint ventures y entidades noconsolidadas como una deuda a corto plazo. Siempre que existan acuerdos de cash pooling, se pretende que dichoefectivo permanezca en depósito en EADS y no deba reembolsarse de forma inmediata. En 2003, el perfil devencimiento incluye 540 millones de euros de dichas deudas recurrentes a corto plazo, fundamentalmente
relacionadas con MBDA y Astrium.
Más del 75% de los 4.976 millones de euros a los que asciende el total de deudas financieras a 31 de diciembre de2002 proceden de la financiación de los activos de financiación de ventas de EADS, que tiene carácter de deuda alargo plazo y poseen fechas de pago predecibles. En el siguiente cuadro se desglosan las deudas financieras
consolidadas relacionadas con la financiación de ventas:
Importe del principal
pendiente
2002
2001(En millones de euros)

Arrendamiento financiero ........................................................................
Deudas con entidades financieras ...........................................................
Préstamos ..................................................................................................
Total de obligaciones por financiación de ventas ...........................

1.566
1.266
958
3.790

1.746
1.425
1.526
4.697

De los 3.790 millones de euros a los que asciende el total de obligaciones por financiación de ventas, 747 millones
de euros se encuentran en forma de deuda con recursos limitados, por lo que las obligaciones de EADS con respecto
a la devolución de dicha deuda se limitan al recibo de las mismas de las contrapartes de la operación y 1.146
millones están garantizadas por depósitos bancarios de reembolso anticipado (defeased ) que se incluyen en elbalance como activos financieros. Asimismo, una parte significativa de activos financieros que representan
compromisos de clientes no cancelables tienen plazos acordes con los del pasivo financiero con el que se relacionan.
Los compromisos sobre financiación de ventas y arrendamientos generalmente están avalados por el aviónsubyacente utilizado como garantı́a. Véase ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 24:
Compromisos y contingencias’’.
La Dirección considera que el perfil de vencimiento del pasivo financiero consolidado es prudente y compatible conla estructura de activos y flujos de caja consolidados de EADS.

5.1.8 Tesorerı́a y Activos Financieros Lı́quidos Equivalentes
A 31 de diciembre de 2002, el saldo pendiente de tesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes era de
6.200 millones de euros (incluidos 4.497 millones en inversiones financieras temporales), en comparación con los
121

8.033 millones de euros (incluidos 5.341 millones en inversiones financieras temporales) existentes a 31 dediciembre de 2001.
La partida total de efectivo y equivalentes en efectivo incluye la consolidación completa de la tesorerı́a de Airbus
por importe de 1.612 millones de euros. Sin embargo, la participación de EADS en la misma sólo asciende al 80%.
Asimismo, EADS sólo posee una participación del 37,5% en los 1.332 millones de euros de efectivo de MBDA
incluidos como consecuencia de la consolidación de dicha sociedad al 50%.

122

5.2

Estados Financieros

5.2.1 Estados Financieros Consolidados
EADS N.V.
Cuentas de Pérdidas y Ganancias consolidadas
correspondientes a los ejercicios 2002, 2001 y 2000
Nota

2002
2001
2000
(En millones de euros)

Ingresos ............................................................................................................
Coste de ventas ...............................................................................................
Margen Bruto ................................................................................................

5,26
6

29.901(24.465)
5.436

30.798(25.440)
5.358

19.427(16.157)
3.270

Gastos de ventas, de administración y otros ................................................
Gastos de investigación y desarrollo .............................................................
Otros ingresos..................................................................................................
Amortización del fondo de comercio y pérdidas por depreciacion
extraordinaria del inmovilizado .................................................................

6
7(2.492)(2.096)248(2.561)(1.841)3.024(2.144)
(924)
251

10

(936)

(1.466)

(277)

160

2.514

176

87
108
(81)
21
27

(342)
22
63
(234)
(513)

110
93
(42)
(1.388)(1.320)

187

2.001

(1.144)

(453)
(33)
(299)

(646)
17
1.372

264
(23)
(903)

5

5

5

(0,37)
0,30

1,70
0,50

(2,34)
0,50

Beneficios antes de resultados financieros, Impuesto sobre
beneficios e Intereses minoritarios .......................................................
Beneficio (pérdida) procedente de inversiones financieras.......................
ingresos procedentes de empresas asociadas ............................................
Ingreso por intereses (pérdidas) neto ........................................................
Otro resultado financiero ...........................................................................
Resultados financieros.....................................................................................
Beneficios /(Pérdidas) antes de Impuesto sobre beneficios eIntereses minoritarios..............................................................................
Impuesto sobre beneficios ..............................................................................
Intereses minoritarios......................................................................................
Beneficio/(Pérdida) Neta..............................................................................
Beneficio por acción
Basica y diluida ...........................................................................................
Dividendos por acción (2002: propuesta)................................................

8

9

31
17

Dado que EADS no existı́a en la primera mitad de 2000, los ingresos por acción se basan en el numero de acciones
y opciones sobre acciones otorgadas a 31 de diciembre de 2000.
Las cifras para el ejercicio 2000 incluyen para la primera mitad del ejercicio solamente Aerospatiale Matra.
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos Estados Financieros Consolidados.

123

EADS N.V.
Balances de Situación Consolidadosa 31 de diciembre de 2002 y 2001
Nota

2002
2001
(En millones de euros)

10
11
12
12

9.789
10.5091.333
3.542
25.173

10.58810.0501.252
3.474
25.364

Existencias......................................................................................................................
Deudores ........................................................................................................................
Otros deudores y otros activos....................................................................................
Inversiones financieras temporales...............................................................................
Tesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes.................................................
Total activo circulante ...............................................................................................

13
14
15
16

2.700
4.114
5.256
4.497
1.703
18.270

2.469
5.183
2.633
5.341
2.692
18.318

Impuestos anticipados................................................................................................
Gastos anticipados ......................................................................................................
Total activo...................................................................................................................

9

2.992
965
47.4004.288
74548.715

811
9.658
2.452
(156)

809
10.346(1.278)0

ActivoInmovilizaciones inmateriales.......................................................................................
Inmovilizaciones materiales ..........................................................................................
Inversiones en empresas asociadas...............................................................................
Otras inversiones y activos financieros a largo plazo ................................................
Total inmovilizado ......................................................................................................

PasivoCapital suscrito..............................................................................................................
Reservas..........................................................................................................................
Beneficios /(Pérdidas) acumuladas (AOCI) ...................................................................
Acciones propias............................................................................................................
Fondos propios ............................................................................................................

17

12.765

9.877

Intereses minoritarios................................................................................................
Provisiones ...................................................................................................................
Deudas financieras.........................................................................................................
Acreedores comerciales .................................................................................................
Otras deudas ..................................................................................................................
Pasivo.............................................................................................................................

18
19
20
20

1.361
8.248
4.976
5.070
10.24620.292559
11.9186.500
5.466
10.63122.5972.014
2.720
47.400806
2.958
48.715

Impuestos diferidos....................................................................................................
Ingresos a distribuir en varios ejercicios ..............................................................
Total pasivo ..................................................................................................................

921

Las notas adjuntas forman parte integrante de estos Estados Financieros Consolidados.

124

EADS N.V.
Estados de Cash Flows Consolidados
correspondientes a los ejercicios 2002, 2001 y 2000
2002
2001
2000
(en millones de euros)

Beneficio/(Pérdida) neto .....................................................................................................
Beneficio atribuible a intereses minoritarios ...................................................................
Ajustes para conciliar el beneficio/(pérdida) neto con la tesoreria procedente de lasoperaciones
Depreciación y amortización de Inmovilizaciones materiales ....................................
Correcciones valorativas ................................................................................................
Beneficio por dilución de Airbus /MBDA ...................................................................
Variación en impuestos anticipados y diferidos ..........................................................
Resultados por enajenaciones de inmovilizado/negocios y resultado de asociadas(puesta en equivalencia).............................................................................................
Variación de provisiones................................................................................................
Variación en otros activos y pasivos afectos a la explotación...........................
— Existencias, neto ...................................................................................................
— Deudores ...............................................................................................................
— Acreedores comerciales ........................................................................................
— Otros activos y pasivos ........................................................................................
Tesorerı́a procedente de operaciones ...........................................................................

(299)
33

1.372
(17)

(903)
23

2.768
177
0
255

3.560
493
(2.817)
109

1.121
483
0
(694)

(227)
(845)
804
274
895
(139)
(226)
2.666

(93)
47
2
(655)
(894)
766
785
2.656

(62)
1.019
1.594
(574)
53
661
1.454
2.581

(2.314)(1.134)(2.196)(1.096)

(879)
(549)

240
849
(599)
(264)
5
(3.217)

402
850
138
(390)
20
(2.272)

233
254
(118)
0
2.671
1.612

(774)
0
(403)
(127)
16
(156)
(3)
(1.447)

(465)
253
(404)
(52)
21
0
(30)
(677)

(103)
0
(31)
0
1.540
0
(16)
1.390

(82)
(2.080)

14
(279)

6
5.589

7.481
5.401

7.760
7.481

2.333
7.760

Inversiones financieras temporales adicionales a medio plazo ..............................

799

552

162

Tesorerı́a e inversiones financieras temporales según balance de situación.......

6.200

8.033

7.922

Inversiones— Adquisiciones de inmovilizado y aumento de activos arrendados en régimen dearrendamiento financiero ..............................................................................................
— Pagos para adquisiciones en activos financieros y adquisiciones de filiales ............
— Beneficios de enajenaciones de inmovilizado y disminución de activos
arrendados en régimen de arrendamiento financiero.................................................
— Beneficios por enajenaciones de inmovilizaciones financieras y filiales...................
— Variación en las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros ...........................
Variación de inversiones financieras temporales .............................................................
Tesorerı́a por cambios en consolidación ...........................................................................
Tesorerı́a aplicada en actividades de inversión .........................................................
Variación en deudas financieras ........................................................................................
Aportación de Intereses minoritarios ...............................................................................
Dividendos pagados ...........................................................................................................
Devoluciones / dividendos a los accionistas minoritarios ..............................................
Ampliación de capital ........................................................................................................
Adquisición de acciones propias .......................................................................................
Otros ...................................................................................................................................
Tesorerı́a aplicada en (procedente de) actividades de financiación .......................
Efecto de las fluctuaciones en los tipos de cambio sobre la tesorerı́a y activos
financieros lı́quidos ........................................................................................................
Aumento (disminución) neto en tesorerı́a y activos financieros lı́quidos.....................
Tesorerı́a y activos financieros liquidos
Tesorerı́a al inicio del periodo ..................................................................................
Tesorerı́a al cierre del periodo ..................................................................................

125

A continuación se presenta información complementaria en relacion con los flujos de tesorerı́a procedentes deoperaciones:
2002
2001
2000
(en millones de euros)Intereses pagados ........................................................................................................................
Impuesto sobre beneficios pagados ...........................................................................................

(407)
(318)

(335)
(520)

(239)
(206)

Los intereses recibidos en 2002 ascienden a 403 millones de euros (506 millones de euros en 2001), los dividendos
recibidos ascienden a 19 millones de euros (36 millones de euros en 2001)
Las cifras para el ejercicio 2000 incluyen para la primera mitad del ejercicio solamente Aerospatiale Matra.
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos Estados Financieros Consolidados.
Véase Nota 22 ‘‘Estados de Cash-Flow Consolidados’’ para mayor detalle

126

EADS N.V.
Estados de Movimientos Fondos Propios Consolidados
correspondientes a los ejercicios 2002, 2001 y 2000

Nota

Capitalsuscrito

Beneficios /(Pérdidas)
acumuladas
Acciones
Reservas(AOCI)
propias(en millones de euros)

Total

Saldo a 1 de enero de 2000 .............................

1.231

992

87

2.310

EADS N.V. (cincuenta mil euros)......................
Aportación de ASM a EADS N.V.
(valor contable) .................................................
Aportación de Dasa a EADS N.V.
(valor razonable ‘‘fair value’’)..........................
Aportación de CASA a EADS N.V.
(valor razonable ‘‘fair value’’)..........................
Ampliación de capital ..........................................
Ampliación de capital para ESOP(incl. descuento) ...............................................
Gastos de salida a bolsa, neto de impuestos .....
Pérdida neta ..........................................................
Dividendos............................................................
Beneficios /Pérdidas acumuladas (AOCI) ............
Saldo al 31 de diciembre de 2000..................

—

—

—

—

(827)

827

0

266

5.969

6.235

45
80

1.002
1.366

1.047
1.446

12

193
(56)
(903)
(31)

807

9.359

(3)
84

205
(56)
(903)
(31)
(3)
10.250

807

9.359

(337)
(253)

(337)
9.913

2

19
1.372
(404)
(1.025)

21
1.372
(404)
(1.025)

Primera aplicación de la norma IAS 39 .............
Saldo al 1 de enero de 2001, ajustado ..........
Aumento de capital para ESOP ..........................
Beneficio neto .......................................................
Dividendos............................................................
Beneficios /Pérdidas acumuladas (AOCI) ............
del cual variación en valor razonable‘‘fair value’’ de Inversiones financieras
temporales.....................................................
del cual variación en valores razonable‘‘fair value’’ de instrumentos decobertura .......................................................
del cual ajustes por conversión de moneda...
Saldo al 31 de diciembre de 2001/1 deenero de 2002.................................................
Ampliación de capital para ESOP.......................
Pérdida neta ..........................................................
Dividendos............................................................
Adquisición de acciones propias .........................
Beneficios /Pérdidas acumuladas (AOCI) ............
del cual variación en valor razonable‘‘fair value’’ de Inversiones financieras
temporales.....................................................
del cual variación en valores razonable‘‘fair value’’ de instrumentos decobertura .......................................................
del cual ajustes por conversión de moneda...
Saldo a 31 de diciembre de 2002...................

(10)
(878)
(137)

17, 27
26
17
17

809

10.346

2

14
(299)
(403)

(1.278)

9.877

3.730

16
(299)
(403)
(156)
3.730

(156)

(10)

811

9.658

2.713
1.027
2.452

(156)

12.765Las cifras para el ejercicio 2000 incluyen para la primera mitad del ejercicio solamente Aerospatiale Matra.
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos Estados Financieros Consolidados.

127

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
INDICE
Bases de Presentación ...............................................................................................................................................
1.
La Sociedad ..................................................................................................................................................
2.
Resumen de polı́ticas contables más significativas...................................................................................
3.
Perı́metro de consolidación ........................................................................................................................
4.
Adquisiciones y desinversiones .................................................................................................................
Notas a las Cuentas de Perdidas y Ganancias Consolidadas.................................................................................
5.
Ingresos ........................................................................................................................................................
6.
Costes de ventas y otros gastos de explotación .......................................................................................
7.
Otros ingresos .............................................................................................................................................
8.
Resultados financieros.................................................................................................................................
9.
Impuesto sobre beneficios ..........................................................................................................................
Notas a los Balances de Situación Consolidados....................................................................................................
10. Inmovilizaciones inmateriales ....................................................................................................................
11. Inmovilizaciones materiales........................................................................................................................
12. Inversiones en empresas asociadas y otras inversiones y activos financieros a largo plazo.................
13. Existencias....................................................................................................................................................
14. Deudores......................................................................................................................................................
15. Otros deudores y otros activos..................................................................................................................
16. Inversiones financieras temporales ............................................................................................................
17. Fondos propios ............................................................................................................................................
18. Provisiones...................................................................................................................................................
a) Planes de pensiones .......................................................................................................................
b) Instrumentos financieros...............................................................................................................
c) Otras provisiones ...........................................................................................................................
19. Deudas financieras ......................................................................................................................................
20. Acreedores comerciales y otras deudas .....................................................................................................
21. Ingresos a distribuir en varios ejercicios...................................................................................................
Notas a los Estados de Cash-Flow Consolidados...................................................................................................
22. Estados de cash-flow consolidados ............................................................................................................
Otras Notas................................................................................................................................................................
23. Litigios y demandas ....................................................................................................................................
24. Compromisos y contingencias....................................................................................................................
25. Información sobre instrumentos financieros.............................................................................................
a) Gestión de riesgos financieros ......................................................................................................
b) Importes nocionales.......................................................................................................................
c) Valor razonable ‘‘fair value’’ de los instrumentos financieros...................................................
26. Información por segmentos ........................................................................................................................
27. Retribución en acciones..............................................................................................................................
a) Plan de opciones sobre acciones ...................................................................................................
b) Plan de compra de acciones para empleados (ESOP) .................................................................
28. Transacciones entre partes vinculadas .......................................................................................................
29. Inversiones inmobiliarias............................................................................................................................
30. Participaciones en Joint Ventures ..............................................................................................................
31. Beneficio por acción ....................................................................................................................................
32. Numero de empleados................................................................................................................................
33. Hechos posteriores ......................................................................................................................................

128

129
129
129
134
134
135
135
135
135
136
136
138
138
140
141
142
143
143
143
143
144
144
146
147
148
148
149
149
149
150
150
150
152
152
154
154
156
158
158
159
159
160
160
160
161
161

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
BASES DE PRESENTACIÓN
1.

La Sociedad

Los estados financieros adjuntos presentan las operaciones de European Aeronautic Defence and Space
Company N.V. y sus sociedades filiales (en adelante, « EADS » o el « Grupo »), sociedad de responsabilidad
limitada holandesa (naamloze vennootschap) legalmente establecidas con domicilio social en Ámsterdam (Le Carré,
Beechavenue 130-132, 1119 PR, Schipol-Rijk, Paı́ses Bajos). La actividad principal de EADS consiste en la
fabricación de aviones comerciales, helicópteros civiles, lanzadores espaciales comerciales, mı́siles, aviones
militares, satélites y electrónica de defensa, ası́ como la prestación de servicios relacionados con estas autoridades.
La emisión de los estados financieros consolidados ha sido autorizada por el Consejo de Administración de EADS el
7 de marzo de 2003, y han sido preparados en euros.
EADS es el resultado de la fusión de Aerospatiale Matra S.A. (‘‘ASM’’), la división aeroespacial y de defensa de
DaimlerChrysler AG (‘‘Dasa’’) y Construcciones Aeronáuticas S.A. (‘‘Casa’’), en julio de 2000. A efectos contables,
la fusión de ASM, Dasa y Casa fue considerada una fusión de empresas registrada por el método de compra siendo
ASM el adquirente. En relación con la fusión, los estados financieros consolidados de ASM correspondientes al
periodo del ejercicio 2000 anterior a la fusión fueron convertidos de PCGA franceses (‘‘French GAAP’’) a IFRS.
2.

Resumen de polı́ticas contables más significativas

Bases de preparación — Los estados financieros consolidados del Grupo han sido preparados de conformidad conlas normas internacionales conocidas como International Financial Reporting Standards (‘‘IFRS’’), y las normas
contables e interpretaciones aprobadas por el Consejo de Normas Contables Internacionales (International
Accounting Standards Board — « IASB »), excepto por la imputación a gastos que el Grupo realiza, de los costes dedesarrollo a medida que se incurren. Los estados financieros consolidados han sido preparados bajo el principio decoste histórico modificado por la reevaluación de instrumentos financieros disponibles para la venta, activos
financieros y pasivos financieros, clasificados como especulativos, y otros elementos cubiertos bajo cobertura devalor razonable ‘‘fair value’’.
Consolidación — Los estados financieros consolidados incluyen las sociedades filiales que están bajo el control de
EADS. Las inversiones en las que EADS ejerce una influencia significativa (« empresas asociadas ») se registransegún el método de puesta en equivalencia. En el caso de inversiones en joint ventures significativas, EADS aplica
el método de consolidación proporcional. Los efectos de las operaciones entre empresas del Grupo se han eliminado
en el proceso de consolidación.
Las fusiones y adquisiciones se contabilizan según el método de compra, todos los activos adquiridos y pasivos
asumidos se registran por su valor razonable ‘‘fair value’’. El exceso del precio de compra sobre el valor razonable‘‘fair value’’ de los activos netos adquiridos se capitaliza como fondo de comercio y se amortiza linealmente a lolargo del perı́odo estimado de generación de ingresos.

Operaciones en moneda extranjera — Los activos y pasivos de filiales extranjeras, en las que la moneda funcionalno sea el euro, se convierten utilizando los tipos de cambio al cierre del perı́odo, mientras que las cuentas depérdidas y ganancias se convierten utilizando los tipos de cambio medios del perı́odo. Todas las diferencias deconversión se incluyen como partida separada dentro de «Fondos Propios» (‘‘Beneficios /pérdidas acumuladas’’AOCI).
Las operaciones efectuadas en moneda extranjera se convierten a euros al tipo de cambio vigente en la fecha de laoperación. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera en la fecha del balance de situaciónse convierten a euros al tipo de cambio vigente en dicha fecha. Las diferencias positivas y negativas de cambio que
surgen de la conversión se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los activos y pasivos no monetarios
denominados en moneda extranjera, que están valoradas al coste histórico, se convierten a euros al tipo de cambio
vigente en la fecha de la operación.
El fondo de comercio y los ajustes al valor razonable ‘‘fair value’’ resultantes de la adquisición de una compañı́aextranjera se consideran activos y pasivos de la compañı́a adquirente, convertidos a euros al tipo de cambio vigente
en la fecha de la operación.

Reconocimiento de ingresos — Los ingresos por la venta de bienes se reconocen cuando se transmiten los riesgos
y los derechos, relativos a la propiedad al comprador y cuando el importe del ingreso puede ser medido con
129

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
fiabilidad. Los ingresos por prestación de servicios se reconocen proporcionalmente de acuerdo al grado de avancede la operación a fecha del balance de situación. En el caso de los contratos de construcción, cuando el resultado
puede estimarse de manera fiable, el ingreso se reconoce según el grado de avance del contrato. El grado de avancede un contrato puede ser determinado de varias maneras. Dependiendo de la naturaleza del contrato, el ingreso sereconoce a medida que se van alcanzando hitos contractualmente convenidos, el avance de la obra o la entrega deunidades. Los cambios en los márgenes se reflejan en la cuenta de resultados a medida que se identifican. Los
contratos se revisan para identificar posibles pérdidas en cada perı́odo objeto de información y se registranprovisiones para pérdidas estimadas derivadas de los contratos en el momento en que se identifican.
Los incentivos aplicables al cumplimiento de los contratos se consideran en los márgenes estimados y se registrancuando se puede anticipar el cumplimiento del contrato como probable y puede medirse de un modo fiable.
Las ventas de aviones que incluyen compromisos de garantı́a de valor se contabilizan como arrendamientos
operativos cuando estos compromisos se consideran sustanciales en comparación con el valor razonable ‘‘fair value’’de los aviones en cuestión. En tal caso, los ingresos incluyen los ingresos procedentes de dichos arrendamientos
operativos.

Gastos relacionados con productos — Los gastos de publicidad y promoción de ventas, ası́ como otros gastos
comerciales se cargan a resultados a medida que se incurren. Las provisiones para garantı́as se registran en la fecha
en que se registra la venta correspondiente. Las sanciones derivadas de contratos se cargan a resultados en elperı́odo en que se considera probable que el Grupo esté sujeto a dichas sanciones.
Gastos de Investigación y Desarrollo — A diferencia de las International Accounting Standards (IAS) 38, sobre
Inmovilizaciones inmateriales, que requiere que los gastos de desarrollo se capitalicen si se cumplen ciertas
condiciones, en el Grupo los gastos de desarrollo llevados a cabo internamente se cargan a la cuenta de resultados a
medida que se incurren. Mientras que los efectos de tal desviación no sean razonablemente estimados, EADS creeque se refleja mejor el valor real de las operaciones globales del Grupo. Las actividades de investigación y desarrollollevadas a cabo mediante financiación externa se cargan a la cuenta de resultados de acuerdo con el registro de losingresos relacionados con los mismos.
Impuesto sobre beneficios — Los impuestos anticipados y diferidos reflejan menores o mayores impactos fiscales
futuros derivados de las diferencias temporales de valoración entre su valor contable y fiscal para determinados
activos y pasivos, ası́ como la compensación de bases imponibles negativas y las deducciones fiscales pendientes deaplicación. Los impuestos anticipados y diferidos se calculan utilizando tipos impositivos aprobados aplicables a labase imponible en los ejercicios en que se espera que dichas diferencias temporales se recuperen o liquiden. El
efecto sobre los impuestos anticipados y diferidos de una modificación en los tipos impositivos se reconoce en lacuenta de pérdidas y ganancias del perı́odo en que se aprueba dicha modificación. Dado que los impuestos
anticipados prevén posibles beneficios fiscales futuros, únicamente se registran en los estados financieros
consolidados de EADS en el momento en que la realización de los beneficios fiscales sea probable.
Inmovilizaciones inmateriales — Las Inmovilizaciones inmateriales adquiridas, exceptuando el fondo decomercio, se valoran al coste de adquisición y se amortizan generalmente a lo largo de su correspondiente vida útil(entre 3 y 10 años) según el método lineal. El fondo de comercio generado por la contabilización según el método
de compra se amortiza en un perı́odo de entre 5 y 20 años.
Inmovilizaciones materiales — Los elementos de las Inmovilizaciones materiales se valoran al coste deadquisición o fabricación menos la amortización acumulada. La dotación para amortización se registra
principalmente siguiendo el método lineal. Los costes de equipos e instalaciones fabricados internamente incluyen
los gastos de materiales y de mano de obra directos y los gastos generales de fabricación aplicables, incluidos loscargos por amortización. Los gastos de financiación no se capitalizan. Las vidas útiles estimadas son las siguientes:
edificios, entre 6 y 50 años; mejoras de emplazamientos, entre 6 y 20 años; equipos técnicos y maquinaria, entre 3 y
20 años; y otros equipos, equipos de fábrica y de oficina, entre 2 y 10 años. El coste de herramientas especializadas
para la producción comercial se activa y amortiza a lo largo de cinco años siguiendo el método lineal, o en caso deser más apropiado, la amortización se realiza de acuerdo a la producción o unidades similares que se espera obtenerde las herramientas (método sum-of-the-units). Especialmente para programas de producción de aviones, como el
Airbus A380, en el que se producen un número estimado de aviones con tales herramientas, el método sum-of-theunits relaciona de forma efectiva la disminución del valor de las herramientas especializadas con las unidades
producidas.
130

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados

Inversiones inmobiliarias — El Grupo registra las inversiones inmobiliarias utilizando el método del coste. Las
inversiones inmobiliarias se registran en el balance de situación a su valor contable, es decir, al coste menos laamortización acumulada y las pérdidas por depreciación extraordinaria acumuladas. El valor razonable ‘‘fair value’’de las inversiones inmobiliarias se revisa anualmente usando el modelo de flujos de caja o por la determinación delos precios de mercado.
Activos fijos disponibles para la venta — Los activos fijos disponibles para la venta se incluyen en la lı́nea deinversiones y activos financieros a largo plazo del balance de situación consolidado y se contabilizan a su valorrazonable ‘‘fair value’’. Las pérdidas y beneficios no realizadas en las inversiones disponibles para la venta sereconocen directamente como una parte de los Fondos Propios, Beneficios /pérdidas acumuladas (AOCI), netos delos impuestos diferidos aplicables. Cuando las inversiones son vendidas o dispuestas de otra manera, o consideradas
para su depreciación el beneficio o pérdida previamente acumulada en Fondos Propios es incluido en ‘‘Resultados
financieros’’ en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para el periodo. Las inversiones disponibles para laventa que no se encuentran en el mercado cotizado o en un mercado activo y de las que no se puede estimar de una
manera fiable el valor razonable ‘‘fair value’’ por otros métodos alternativos de valoración, son valoradas a su coste,
menos cualquier depreciación extraordinaria. El valor razonable ‘‘fair value’’ de las inversiones se basa en el
mercado cotizado o precios de subasta o cantidades derivadas de modelos de flujos de caja.
Depreciación extraordinaria de activos — El Grupo revisa la depreciación extraordinaria de los activos fijos que
posee, incluyendo fondos de comercio y las inmovilizaciones inmateriales siempre que los acontecimientos o loscambios en las circunstancias indican la posibilidad de que valor contable de un activo pueda no ser recuperable. Si
tal posibilidad existe, donde el valor contable supera el valor de recuperación, el valor del activo fijo es depreciado
hasta el valor de recuperación.
Leasing — El Grupo opera como arrendador y como arrendatario de activos, principalmente en las ventas
financiadas de aviones comerciales. En las operaciones de leasing, donde los riesgos y los derechos relativos a lapropiedad han sido transferidos del arrendador al arrendatario, se registran como arrendamientos financieros. El
resto de los arrendamientos se registran como arrendamientos operativos.
Los activos en régimen de arrendamiento operativo en los que EADS actúa como arrendatario se incluyen en
inmovilizaciones materiales al valor de coste menos la amortización (véase Nota 11, ‘‘Inmovilizaciones materiales’’).
Los ingresos de los arrendamientos operativos se reconocen como ingreso conforme a la duración del alquiler. Los
activos alquilados en régimen de arrendamiento financiero desaparecen del balance tras el comienzo del alquiler. En
su lugar, se reconoce una cuenta a cobrar a largo plazo reflejando el valor de los pagos futuros del alquiler y el valor
residual descontados, bajo el epı́grafe de Otros activos financieros (Véase Nota 12, ‘‘Inversiones en empresas
asociadas y otras inversiones y activos financieros a largo plazo’’). Los ingresos financieros se van reconociendo
periódicamente bajo el epı́grafe de ‘‘Resultados financieros’’. Los ingresos y costes operativos se reconocen al
comienzo del arrendamiento financiero.
Los activos adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se incluyen en inmovilizaciones materiales a su
coste menos la amortización véase Nota 11, ‘‘Inmovilizaciones materiales’’, a menos que tales activos hayan sido
subarrendados a clientes. En tal caso, el activo en cuestión es considerado como arrendamiento financiero u
operativo siendo EADS el arrendador (operación de arrendamiento o subarrendamiento) y es registrado
consecuentemente. Para el registro del pasivo correspondiente resultante del arrendamiento financiero (Véase
Nota 19, ‘‘Deudas financieras’’). Cuando EADS es el arrendatario en un contrato de arrendamiento operativo, lospagos por alquiler se reconocen cuando se devengan (Véase Nota 24, ‘‘Compromisos y contingencias’’ para
obligaciones futuras de arrendamientos operativos). Arrendamientos como éstos, a menudo forman parte deoperaciones comerciales de financiación de aviones a clientes, siendo el correspondiente subarrendamiento
considerado un arrendamiento operativo (operación de arrendamiento o subarrendamiento).

Activo circulante — El activo circulante está formado por las existencias, los deudores, las inversiones financieras
temporales y la tesorerı́a del Grupo, incluyendo importes que serán realizados en un plazo superior a un año. En las
notas adjuntas aparecen desglosados los activos y pasivos que serán realizados y liquidados en un plazo superior a
un año.
Existencias — Las existencias se valoran al menor de su coste de adquisición o fabricación y de su valor neto derealización. Los costes de fabricación incluyen los gastos de materiales, y de mano de obra directa y los gastos
131

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
generales de fabricación aplicables, incluidos los cargos por amortización. Los gastos de financiación no secapitalizan. Las existencias se presentan en el balance consolidados netas de anticipos recibidos.

Inversiones financieras temporales — Las inversiones financieras temporales del Grupo se registran a su valorrazonable ‘‘fair value’’. Todas las inversiones financieras temporales del Grupo se clasifican como disponibles para laventa. La Dirección determina la apropiada clasificación en el momento de la adquisición y se evalúa nuevamente ala fecha del balance. Las plusvalı́as y minusvalı́as latentes de las inversiones financieras temporales disponibles parala venta, se incluyen como partida separada dentro de «Fondos Propios» (Beneficios /pérdidas acumuladas, AOCI),
neto de los impuestos diferidos aplicables. Tan pronto como esta inversión financiera temporal es vendida odepreciada, o considerada para su depreciación, el beneficio o pérdida previamente acumulada en Fondos Propios se
incluye en ‘‘Resultados financieros’’ en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para el periodo. Las
inversiones financieras temporales sin riesgo de fluctuaciones significativas en su valor se consideran dentro detesorerı́a en el estado de cash-flow consolidado. El valor razonable ‘‘fair value’’ de las inversiones financieras
temporales disponibles para la venta se determina utilizando cotizaciones de mercado. Si la cotización no está
disponible el valor razonable ‘‘fair value’’ se determina siguiendo métodos de valoración generalmente aceptados
basados en la información de mercado disponible a la fecha del informe. Todas las operaciones de compra-venta deinversiones financieras temporales se registran en la fecha de contrato de acuerdo con el mercado.
Tesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes — La tesorerı́a y los activos financieros lı́quidos secomponen de caja, bancos, cheques y depósitos fijos con vencimiento a corto plazo.
Instrumentos financieros Derivados — Con efecto 1 de enero de 2001 EADS adoptó la Norma International
Accounting Standard (IAS) 39 Instrumentos financieros: reconocimiento y medida, que requiere que todos losinstrumentos financieros derivados se reconozcan en los estados financieros. Los instrumentos financieros derivados
se reconocen, inicialmente a coste y posteriormente a valor razonable ‘‘fair value’’. Las variaciones en el valorrazonable ‘‘fair value’’ de los instrumentos financieros derivados se reconocen periódicamente en la cuenta depérdidas y ganancias consolidado en el caso de los contratos de cobertura de flujos de caja dentro del epı́grafe
Fondos Propios (Beneficios /Pérdidas acumuladas (AOCI)) netos de los impuestos sobre los beneficios aplicables, yposteriormente se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como un componente de lasoperaciones correspondientes cuando se realicen. Para los instrumentos financieros derivados considerados comocobertura del valor razonable ‘‘fair value’’, las variaciones en el valor razonable ‘‘fair value’’ del elemento cubierto yel derivado, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los beneficios o pérdidas de losinstrumentos financieros derivados, realizados o no, que no cumplen los requisitos contables de cobertura se
incluyen en ‘‘Beneficio/(Pérdida) neta’’.
EADS utiliza instrumentos financieros derivados a efectos de cobertura. Los instrumentos financieros derivados
utilizados como microcobertura para compensar la exposición al riesgo del Grupo ante operaciones identificables seregistran junto con las operaciones subyacentes («contabilización de coberturas»). Entre los criterios utilizados por el
Grupo para clasificar un instrumento derivado como cobertura se incluyen los siguientes: (1) se espera que laoperación de cobertura sea altamente efectiva para lograr compensar variaciones en los flujos de caja atribuibles alriesgo cubierto, (2) para coberturas de flujos de caja ‘‘cash-flow hedge’’, una operación proyectada sujeta a coberturadebe ser altamente probable, (3) la efectividad de la cobertura puede medirse de un modo fiable, (4) existe
documentación adecuada sobre las relaciones de cobertura cuando se crea la cobertura.
Tras la adopción de la Norma IAS 39, todos los instrumentos derivados han sido reconocidos como activos opasivos. El saldo inicial de los fondos propios al 1 de enero de 2001 ha sido ajustado. Las cifras comparativas delejercicio 2000 no han sido actualizadas. Bajo la nueva norma, el Grupo contabiliza como coberturas de flujos de caja‘‘cash-flow hedge’’, determinados contratos de derivados de tipo de cambio que cubren ventas futuras y contabilizatanto como coberturas de valor razonable ‘‘fair value hedge’’ como coberturas de flujos de caja ‘‘cash-flow hedge’’
determinadas operaciones de permuta financiera utilizadas como de pagos de intereses futuros. En el caso de ciertas
operaciones de derivados que proporcionan una efectiva cobertura económica bajo las polı́ticas de riesgos del Grupo
pero que no cumplen los requisitos contables para ser consideradas instrumentos de cobertura según la norma
IAS 39, los cambios en el valor razonable ‘‘fair value’’ de tales instrumentos derivados se reconocen
inmediatamente en el ‘‘Beneficio/(Pérdida) neta. Los instrumentos derivados con un valor razonable ‘‘fair value’’negativo se registran como ‘‘Provisiones para instrumentos financieros’’. Aquellos instrumentos financieros con
valor razonable ‘‘fair value’’ positivo se reconocen en ‘‘Otras cuentas a cobrar y otros activos’’.
132

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
Hasta el 31 de diciembre de 2000, determinados instrumentos de cobertura del Grupo se habı́an utilizado como
instrumentos de macrocoberturas. Con el fin de conseguir el mismo tratamiento que para las microcoberturas
existentes, EADS pudo documentar para la mayorı́a de dichos instrumentos, que desde la fecha de identificación dela cobertura, existı́a una relación de cobertura entre cada posición cubierta y cada instrumento derivado decobertura. Aquellos otros instrumentos financieros derivados que no cualificaban como cobertura se califican como
especulativos y se reconocen a valor razonable ‘‘fair value’’, las variaciones en valor razonable ‘‘fair value’’ seincluyen en ‘‘Resultados financieros’’. La provisión dotada para la valoración en el cierre teórico de losinstrumentos financieros derivados que forman parte de esas macrocoberturas al 31 de diciembre de 2000
evolucionará hasta el vencimiento de estos instrumentos financieros.
Véase Nota 25, ‘‘Información sobre instrumentos financieros’’ para una descripción de las estrategias de gestión delriesgo del Grupo, los valores razonables ‘‘fair values’’ de los instrumentos financieros derivados del Grupo ası́ comolos métodos usados para determinar dichos valores razonables ‘‘fair values’’.

Provisiones — Las provisiones para pérdidas en la finalización de contratos se registran cuando resulta probableque los costes totales estimados del contrato superen los ingresos totales del contrato. Dichas provisiones seregistran disminuyendo el trabajo en curso para la parte de la obra que ya ha sido terminada y como provisiones
para riesgos para el resto. Las pérdidas se determinan en función de los resultados estimados a la finalización de loscontratos y se actualizan regularmente.
Las provisiones para garantı́as financieras correspondientes a ventas de aviones, se registran para reflejar el riesgo
subyacente del Grupo en relación con las garantı́as concedidas, cuando es probable que exista una pérdida derecursos entrañando beneficios económicos que requiera establecer una obligación y estimar razonablemente elimporte de esta obligación. Los contratos de venta de aviones pueden contemplar garantı́as financieras para cuotas
de leasing, para los valores residuales de los aviones, para el repago del saldo de deudas pendientes y para lafinanciación de las ventas de determinadas aviones en nombre del Grupo. Las garantı́as pueden ser únicas,
conjuntas (p. ej. con fabricantes de motores) o restringidas hasta un lı́mite definido en el contrato.
La valoración de las obligaciones para pensiones o prestaciones similares clasificadas, como planes de prestacióndefinida se basa en el ‘‘Projected unit credit method’’ de acuerdo con el sistema ‘‘corridor’’ establecido en la norma
IAS 19, ‘‘Beneficios del empleado’’. De acuerdo con la interpretación del IAS 19.92, EADS no reconoce beneficios
ni pérdidas actuariales como ingresos o gastos a menos que, para cada plan individual, excedan el diez por ciento dela más alta de estas dos cantidades: el valor presente de la obligación por prestación definida y el valor razonable‘‘fair value’’ de los activos del plan.
Las indemnizaciones por terminación de empleo se pagan cuando el empleo de un trabajador termina antes de lafecha de jubilación o cuando un empleado acepta voluntariamente el despido a cambio de tales beneficios. El Grupo
reconoce las indemnizaciones por despido cuando existe un compromiso demostrable de reducción de personal ocuando existe una oferta para inducir a los empleados a la baja voluntaria.

Deudas financieras — Las deudas financieras se reconocen inicialmente cuando se recibe importe desembolsado,
neto de los costes de operación incurridos. Posteriormente, los pasivos financieros se miden y amortizan utilizando
el método de tipo de interés efectivo, cualquier diferencia entre el importe desembolsado (neto de costes deoperación) y la cantidad amortizada se incluye en los ‘‘Resultados financieros’’ durante el perı́odo de vida de la
obligación.
Anticipos reembolsables — Los activos reembolsables de los Gobiernos Europeos se entregan al Grupo para lafinanciación de actividades de investigación y desarrollo de ciertos proyectos basados en el riesgo compartido, por
ejemplo, tienen que ser reembolsados a los Gobiernos Europeos de acuerdo al éxito del proyecto. Debido a su
consideración de riesgo compartido, tales activos se reconocen como ‘‘Otras deudas’’.
Planes de compensación con Fondos propios — Actualmente no hay IFRS que considere los requisitos dereconocimiento y medida para planes de compensación con Fondos propios (esto es, acciones, y opciones sobre
acciones u otros beneficios). EADS clasifica los planes de compensación de Fondos propios como planes
compensatorios o no compensatorios. Si un plan cumple los requisitos de plan no compensatorio no se reconoce
ningún gasto. Por el contrario en un plan compensatorio se reconoce el gasto por dicha compensación. Cuando se
adopta un plan nuevo el Grupo determina su clasificación como compensatorio o no compensatorio. EADS
reconoce los planes de acciones para empleados como no compensatorios, si en la fecha de adjudicación, el
133

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
descuento adjudicado no excede el 15% de la cotización del mercado y el plan cubre virtualmente todos losempleados el Grupo.
Los costes de los planes de compensación con Fondos Propios compensatorios se miden en la fecha en la cual seconocen el número de acciones y el precio a ejercitar, utilizando el método contable del valor intrı́nseco. Si lostérminos del plan o el premio son tales que el número de acciones y el precio a ejercitar se establecen el dı́a de la
adjudicación, se aplica el tratamiento contable de plan fijo. Si por el contrario el número de acciones, el precio aejercitar o ambos no son fijos en la fecha de la adjudicación, se aplica el tratamiento contable de plan variable.
El tratamiento contable de un plan fijo establece el cálculo del coste de compensación en la fecha de adjudicación.
Cuando el precio de la acción en la fecha de adjudicación excede el precio adjudicado, se reconoce un gasto durante
el periodo de servicio requerido. El coste de compensación calculado no se puede ajustar (asumiendo que no existanacontecimientos futuros que generen la necesidad de aplicar posteriormente un plan variable o reevaluar el coste decompensación) por cambios futuros en el valor intrı́nseco de la acción. Por el contrario el tratamiento contable deun plan variable requiere un recálculo continuo de los costes de compensación hasta que el numero de acciones y el
precio adjudicado se conocen (por ejemplo hasta que existe una fecha de medida).

Uso de estimaciones — La preparación de estados financieros obliga a la Dirección a hacer estimaciones e hipótesis
que afectan a los importes presentados correspondientes a activos y pasivos y al desglose de importes contingentes
en la fecha de los estados financieros, ası́ como a los importes presentados correspondientes a ingresos y gastos
durante el perı́odo objeto de revisión. Los resultados reales podrı́an no coincidir con dichas estimaciones.
Reclasificación — La presentación de cierta información de los años anteriores ha sido reclasificada para adecuarse
a la presentación del año actual.
3.

Perı́metro de consolidación

Perı́metro de consolidación (31 de diciembre de 2002) — Los estados financieros consolidados incluyen,además de EADS N.V.:)

216 sociedades consolidadas mediante el método de integración global (206 en el 2001),)

34 sociedades consolidadas mediante el método de integración proporcional (33 en el 2001),)

16 sociedades, que son inversiones en empresas asociadas y se contabilizan según el método de puesta en
equivalencia (17 en el 2001).

Las filiales, empresas asociadas y joint ventures significativas se incluyen en el anexo titulado ‘‘Información sobre
las inversiones principales’’.
4.

Adquisiciones y desinversionesa) Adquisiciones
No se han producido adquisiciones significativas en 2002.
Tras la creación de MBDA el 18 de Diciembre de 2001, y las adquisiciones de Tesat-Spacecom el 30 de Noviembrede 2001, y Cogent el 1 de Diciembre de 2001, los estados financieros de 2002 incluyen por primera vez un
ejercicio completo de resultados de estas entidades.
Las cifras en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de 2002 y 2001 comparadas con las de 2000, reflejan el
100% de la consolidación con Airbus (Airbus SAS) desde el 1 de enero de 2001, mientras que en el ejercicio 2000
el alcance no comprendı́a la filial de BAES Airbus U.K. ni la participación de BAES en Airbus GIE. Antes delejercicio 2001, EADS consolidaba su participación en Airbus GIE proporcionalmente en un 80%.

b) Desinversiones
El 6 de Marzo de 2002, Airbus vendió su participación en Aircelle, una joint venture con Snecma, a esta última. El
precio de venta ascendió a 63 millones de euros.
134

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
El 20 de Noviembre de 2002, EADS vendió EADS Matradatavision (‘‘MDTV’’) a IBM. El acuerdo de venta incluı́ala totalidad de la sociedad salvo dos filiales de MDTV, que fueron vendidas separadamente. El precio de venta
ascendió a 12 millones de euros.
El Grupo ha realizado otras ventas no significativas a parte de las mencionadas anteriormente.

c) Cambios posteriores en el valor de los activos y pasivos adquiridos y su coste de adquisiciónTras la creación de MBDA y las adquisiciones de Tesat y Cogent en 2001, se hizo evidente en 2002 que los valores
previos estimados de los activos y pasivos relativos a estas tres transacciones debı́an ser ajustados. Adicionalmente,
con posterioridad a las adquisiciones de Tesat y Cogent, las cantidades de los precios de compra finales seresolvieron en 2002. Por tanto el fondo de comercio se incrementó en 73 millones de euros en 2002. Los estados
financieros consolidados a 31 de Diciembre de 2001 tal y como están presentados no reflejan estos ajustes.
NOTAS A LAS CUENTAS DE PERDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS
5.

IngresosEn 2002, los ingresos ascendieron a 29.901 millones de euros, en comparación con 30.798 millones de euros
obtenidos en 2001 y 19.427 millones de euros en 2000. Los ingresos en 2002 descendieron ligeramente con
respecto a 2001, fundamentalmente debido al descenso del tipo de cambio del dólar estadounidense con respecto al
euro, y debido a que se produjeron menos entregas de aviones Airbus, en parte compensado por una combinaciónmás favorable del mix de aviones y de precios.
Los ingresos corresponden a la venta de bienes y servicios, ası́ como los ingresos asociados con los contratos deconstrucción registrados por el método de grado de avance, proyectos de investigación y desarrollo financiados,
ingresos de financiación de clientes y otros. En la Nota 26 ‘‘Información por Segmentos’’ se detalla los ingresos por
segmento y región geográfica.
6.

Costes de ventas y otros gastos de explotación

El coste de ventas y otros gastos de explotación incluyen el coste de materiales, que asciende a 19.216 millones deeuros en 2002 (20.036 millones de euros en 2001 y 12.027 millones de euros en 2000).
El coste de ventas incluye el gasto por amortización del capital pendiente de pago al Gobierno Alemán por losanticipos concedidos por 99 millones de euros. Incluido en el coste de ventas de 2001 y 2000 están las
reclasificaciones de 205 y 153 millones de euros respectivamente, por la depreciación de utillaje y herramientas quehabı́an sido registradas como gastos de desarrollo, para una presentación más adecuada. La cifra comparable en 2002
para la depreciación de utillaje y herramientas asciende a 245 millones de euros.
Los gastos de ventas, administración y otros se componen de gastos de ventas (829, 800 y 567 millones deeuros en 2002, 2001 y 2000, respectivamente), gastos de administración (1.422, 1.386 y 1.001 millones de euros en
2002, 2001 y 2000, respectivamente) y otros gastos (241, 375 y 576 millones de euros en 2002, 2001 y 2000,
respectivamente). La cuenta ‘‘Otros gastos’’ incluye las pérdidas procedentes de la venta de inmovilizado (5, 20 y
49 millones de euros en 2002, 2001 y 2000, respectivamente) y dotaciones a las provisiones (58, 34 y 112 millones
de euros en 2002, 2001 y 2000, respectivamente).
La composición de Costes de Personal es la siguiente:
2002
2001
2000
(en millones de euros)

Sueldos, salarios y seguros sociales..............................................................................
Coste neto de pensiones (Véase Nota 18 a) ................................................................
Total................................................................................................................................
7.

7.147
319
7.466

6.606
257
6.863

3.971
144
4.115

Otros ingresos

El epı́grafe Otros ingresos asciende a 248 millones de euros en 2002 (3.024 millones de euros en 2001;
251 millones de euros en 2000) e incluye fundamentalmente de los beneficios obtenidos en la enajenación del 50%
135

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidadosde la participación de EADS en Aircelle (63 millones de euros) e ingresos por alquileres operativos (45, 33 y
32 millones de euros en 2002, 2001 y 2000, respectivamente). En 2001 el importe se compone principalmente delbeneficio por dilución resultante de la operación de Airbus UK, ası́ como el beneficio por dilución resultante de laoperación de MBDA, que asciende a un total de 2.817 millones de euros.
8.

Resultados financieros
2002
2001
2000
(en millones de euros)

Beneficios (pérdidas) procedentes de inversiones ...........................................................
Ingreso (gasto) por intereses, netos .................................................................................
Otros resultados financieros.............................................................................................
Total ...................................................................................................................................

87
(81)
21
27

(342)
63
(234)
(513)

110
(42)
(1.388)(1.320)

Los beneficios procedentes de inversiones en 2002 se derivan principalmente del resultado de las inversiones en
Dassault Aviation de 111 millones de euros (111 millones de euros en 2001 y 116 millones de euros en 2000) y a
la depreciación de Arianespace Participation S.A. por 29 millones de euros. Dado que todavı́a no se dispone de
información financiera de Dassault Aviation con respecto al 2002, los ingresos netos derivados de esta inversión se
han registrado sobre la base de los resultados netos del año anterior de dicha sociedad. En 2001, las pérdidas
procedentes de inversiones correspondı́an principalmente a la depreciación surgida de una prueba de depreciaciónextraordinaria, de Nortel Network France y Nortel Networks Germany, por 315 millones de euros.
El ingreso / (gasto) por intereses, netos en 2002 se compone de 526 millones de euros de ingreso y un gasto de
607 millones de euros por intereses. Se incluyen en el ingreso por intereses, los rendimientos de tesorerı́a y activos
financieros lı́quidos equivalentes, inversiones financieras temporales y activos financieros como préstamos oarrendamientos financieros. El gasto por intereses incluye intereses de deudas financieras y anticipos reembolsablesdel Gobierno Europeo.
Otros resultados financieros en el 2002, comprenden los beneficios procedentes de ajustar al valor razonable‘‘fair value’’ los instrumentos financieros resultantes de la reevaluación a cierre teórico de los instrumentos
financieros, que no cumplen con los requisitos para la ‘‘contabilización de coberturas’’ por 117 millones de euros(véase Nota 25, ‘‘Información sobre Instrumentos Financieros’’).
9.

Impuesto sobre beneficios

Los Beneficios / (Pérdidas) antes de impuestos e intereses minoritarios ascienden a 187 millones de euros en elejercicio terminado el 31 de diciembre de 2002 (2.001 millones de euros en 2001 y (1.144) millones de euros
en 2000).
Un detalle del (gasto) ingreso del impuesto sobre beneficios se presenta a continuación:
2002
2001
2000
(en millones de euros)

Impuestos corrientes ............................................................................................................
Impuestos diferidos (gasto) / ingreso..................................................................................
Total ......................................................................................................................................

(198)
(255)
(453)

(549)
(97)
(646)

(430)
694
264

Los impuestos anticipados y diferidos de las filiales alemanas del Grupo se calculan aplicando un tipo impositivodel 25% al 31 de diciembre de 2002, 2001 y 2000, más (i) un recargo anual de solidaridad del 5,5% sobre la cantidad
de los impuestos sobre beneficios federales a pagar, y (ii) el tipo bonificado después del impuesto federal para elimpuesto comercial del 12,125% para 2002, 2001 y 2000. En suma, el tipo impositivo aplicable a los impuestos
anticipados y diferidos alemanes asciende al 38,5% en 2002, 2001 y 2000. En septiembre de 2002, se crea el‘‘Flutopfersolidaritätsgesetz’’ (fondo solidario para las victimas de inundaciones), que ha incrementado el impuesto
federal en Alemania en un 1,5% para el 2003. Los impuestos anticipados que revertirán en 2003 se calculan deacuerdo con esto.
136

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
En Francia, el tipo impositivo a efectos del impuesto de sociedades aplicable en el ejercicio 2000 fue el 331/3% mas
un recargo del 10%. Para los ejercicios 2001 y 2002 el Gobierno Francés estableció un recargo reducido del 6% en
2001 y del 3% en 2002. En consecuencia, los impuestos anticipados y diferidos correspondientes a las filiales
francesas del Grupo se calcularon aplicando el tipo impositivo aprobado del 35,43% a 31 de Diciembre de 2002 paralas diferencias temporales (35,43% y 36,43% a 31 de diciembre de 2001 y 2000 respectivamente). Los efectos de la
reducción de tipos impositivos sobre los impuestos anticipados y diferidos 31 de diciembre de 2002, 2001 y 2000
se reflejan en la conciliación que se incluye a continuación.
La siguiente tabla presenta la conciliación entre los impuestos sobre beneficios esperado de 2002, 2001 y 2000
aplicando el tipo impositivo holandés del 34,5% a 31 de Diciembre 2002 (el 35% a 31 de Diciembre de 2001 y2000) con el gasto fiscal declarado (beneficio en 2000). Las partidas conciliatorias representan los beneficios exentos
de impuestos o los gastos no deducibles que surgen de diferencias permanentes entre la base imponible local y las
normas financieras de acuerdo con las normas IFRS.
2002
2001
2000
(en millones de euros)

Beneficio/(Pérdida) antes de impuestos e intereses minoritarios......................................... 187
2.001(1.144)
Tasa nominal de impuestos ................................................................................................ 34,5%35%
35%
Ingreso (gasto) previsto por el impuesto sobre beneficios................................................... (65)
(700)
400
Efectos de los cambios en las leyes tributarias.....................................................................
0(1)
88
Diferencial de tipos impositivos extranjeros......................................................................... (35)(4)
15
Beneficios por dilución ...........................................................................................................
—
936—
Amortización del fondo de comercio y depreciaciones extraordinarias.............................. (321)
(588)
(123)
Amortización / liberación de impuestos anticipados, neto.................................................. (11)
(264)
(133)
Crédito fiscal por gastos de I+D............................................................................................
53
48
25
Resultado de participaciones en empresas asociadas (por puesta en equivalencia) ............
28
15
34
Efecto fiscal en depreciación de inversiones ......................................................................... (39)(73)
0Otros......................................................................................................................................... (63)
(15)
(42)
Ingreso (gasto) fiscal declarado ............................................................................................... (453)
(646)
264
Los impuestos anticipados y diferidos recogen las diferencias temporales existentes entre los importes a efectos
contables y a efectos fiscales de determinados activos y pasivos. Los impactos fiscales futuros de las pérdidas y delas bases imponibles negativas también se han considerado en el cálculo de los impuestos anticipados y diferidos.
Los impuestos anticipados y diferidos se registran sobre los activos y pasivos siguientes:
31 de diciembre
31 de diciembrede 2002de 2001(en millones de euros)

Inmovilizaciones inmateriales ...................................................................................
Existencias...................................................................................................................
Gastos anticipados......................................................................................................
Base imponible negativa y créditos fiscales por compensación de pérdidas.........
Planes de pensiones ...................................................................................................
Otras provisiones .......................................................................................................
Deudas ........................................................................................................................
Ingresos a distribuir en varios ejercicios..................................................................
Amortización de impuestos anticipados...................................................................
Impuestos anticipados (antes de neteo) ..............................................................
Inmovilizaciones materiales.......................................................................................
Inmovilizaciones financieras ......................................................................................
Deudores y otro activo circulante ............................................................................
Gastos anticipados......................................................................................................
Otros ...........................................................................................................................
Impuestos diferidos (antes de neteo) ..................................................................
Impuestos anticipados, neto ..................................................................................
137

15
341
—
654
585
482
711
725
3.513
(564)
2.949
932
107
900
32
—
1.971
978

12
379
174
613
498
2,239
585
870
5.370
(625)
4.745
1.046
81
107
—
29
1.263
3.482

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
El descenso de impuestos anticipados sobre otras provisiones esta relacionado con la valoración de instrumentos
financieros de acuerdo al IAS 39. En 2002 el cierre teórico de los instrumentos financieros se incluye
principalmente bajo el epı́grafe otro activo circulante. Por consiguiente, el impuesto diferido por deudores y otro
activo circulante aumenta.
Al 31 de diciembre de 2002 el Grupo ha reconocido 23 millones de euros de bases imponibles negativas (BINs) y
1.723 millones de euros por créditos fiscales por compensación de pérdidas en el extranjero (de los cuales
602 millones de euros corresponden a Alemania, 520 millones de euros al Reino Unido, 347 millones de euros a
Francia, 159 millones de euros a España) y 524 millones de euros por un impuesto comercial Alemán BIN. El total
de BIN y créditos fiscales por compensación de pérdidas representan un impuesto anticipado por 654 millones deeuros, de los cuales 282 millones de euros se cancelan el 31 de diciembre de 2002. La cantidad de deducciones
fiscales del Grupo, se basa en la estimación de la Dirección, que evalúa el nivel de impuestos anticipados
realizables. En periodos siguientes, dependiendo de los resultados financieros del Grupo, la estimación de la
Dirección, de los impuestos anticipados considerados realizables, puede cambiar y por tanto la cancelación de losimpuestos anticipados puede aumentar o disminuir.
Después de netear los impuestos anticipados y diferidos de la misma entidad y madurez, los impuestos anticipados
y diferidos netos que figuran en los balances de situación consolidados son los siguientes:
31 de diciembre de
31 de diciembre de
2002
2001
Total
Largo Plazo
Total
Largo Plazo(en millones de euros)

Impuestos anticipados ............................................................................
Impuestos diferidos ................................................................................
Impuestos anticipados, neto ..............................................................

2.992(2.014)
978

1.877(1.350)
527

4.288
(806)
3.482

2.924
(689)
2.235

Los impuestos anticipados y diferidos reconocidos directamente en los fondos propios:
2002
2001
(en millones de euros)

Efecto de la adopción de la norma IAS 39 ..............................................................................
Reservas a valor razonable ‘‘fair value’’ en fondos propios:
Inversiones disponibles para la venta ...................................................................................
Cobertura de flujos de caja....................................................................................................
Total ............................................................................................................................................

—

222

8
(1.051)(1.043)

1
606
829

NOTAS A LOS BALANCES DE SITUACIÓN CONSOLIDADOS
10.

Inmovilizaciones inmateriales

Inmovilizaciones inmateriales representan principalmente el fondo de comercio. Un detalle de los valores brutos,
amortización y valores netos se detalla a continuación:

Coste

Saldo a1 de enerode 2002

Diferenciasde cambio

Adiciones

Cambios en elperı́metro deconsolidaciónReclasificaciónEnajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2002

(25)
(3)
(28)

470
12.33912.809(en millones de euros)

Otras
Inmovilizaciones inmateriales............
378
Fondo de comercio ............................. 12.263
Total .................................................... 12.641

(10)
(9)
(19)

132
79
211

138

(5)
9
4

—
—
—

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
Saldo a1 de enerode 2002

AmortizaciónDiferenciasde cambio

Adiciones

Cambios en elperı́metro deconsolidaciónReclasificaciónEnajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2002

23
0
23

(267)
(2.753)(3.020)(en millones de euros)

Otras
Inmovilizaciones inmateriales............
Fondo de comercio .............................
Total ....................................................

Valor contable

Otras
Inmovilizaciones inmateriales.........
Fondo de comercio ..........................
Total.................................................

(232)(1.821)(2.053)

6
1
7

(68)
(936)
(1.004)

4
3
7

—
—
—

Saldo a1 de enerode 2002

Saldo a31 de diciembrede 2002(en millones
de euros)(en millones
de euros)146
10.442
10.588

203
9.586
9.789

El aumento del saldo del fondo de comercio en 2002 se debe principalmente a los ajustes realizados por lasvariaciones en el precio de compra y el valor razonable ‘‘fair value’’ de MBDA (+39 millones de euros), Cogent(+29 millones de euros) y Tesat Spacecom (+5 millones de euros).

Pruebas de depreciación extraordinaria
En gran medida debido al continuo descenso de la industria espacial, en particular el sector satélites, se ha
producido una aceleración de la amortización del fondo de comercio reconocido de la División Espacio. Se hanllevado a cabo pruebas de depreciación extraordinaria al nivel de Unidades de Generación de Efectivo Satélites y
Comunicación, Lanzadores o Infraestructura ası́ como en el negocio CASA Espacio. Para identificar las cantidades
liquidables que son los valores en uso, las pruebas se han realizado utilizando el método de descuento de flujos decaja. Basándose en las actuales proyecciones del valor de los flujos de caja antes de impuestos el valor en uso deestas Unidades de Generación de Efectivo se ha determinado aplicando una tasa de descuento antes de impuestosdel 12,5%. Dado que las cantidades realizables se encontraban por debajo de las cantidades registradas en libros delas Unidades de Generación de Efectivo Satélites y Comunicación y del negocio de CASA Espacio se reconoció ungasto por depreciación extraordinaria de 350 millones de euros, incluida dentro de los 936 millones de euros dedotación a la amortización registrada en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de 2002.
En 2001, tras los acontecimientos provocados por los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001, el Grupo
llevó a cabo una prueba de depreciación extraordinaria en relación con el fondo de comercio reconocido de ladivisión de Airbus, que todavı́a ha de considerarse una unidad de generación de efectivo independiente. El importe
recuperable de Airbus, superaba el valor contable, por lo que no fue necesario realizar una depreciaciónextraordinaria. También se realizaron pruebas de depreciación extraordinaria del fondo de comercio de las divisiones
de Espacio y Defensa, que resultaron en una depreciación extraordinaria para Astrium en 2001 de 210 millones deeuros, para Systems & Defence Electronics (S&DE) de 240 millones, para LFK de 170 millones de euros y para
Matra Datavision de 170 millones de euros.

139

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
11.

Inmovilizaciones materiales

Un detalle de los valores brutos, amortización acumulada y valores netos se detalla a continuación:
Saldo a1 de enerode 2002

Coste

Diferenciasde cambio

Adiciones

Cambios en elperı́metro deconsolidaciónReclasificaciónEnajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2002(En millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros....................................... 3.876
Equipos técnicos y maquinaria.......... 4.512
Otros equipos, equipos de fábrica yoficina .............................................. 7.219
Pagos anticipados en relación con
Inmovilizaciones materiales e
Inmovilizaciones en curso .............
812
Total .................................................... 16.419
Saldo a1 de enerode 2002

Amortización

(39)
(258)

303
466

3
(12)

123
1.202

(44)
(119)

4.222
5.791

(308)

340

31

(990)

(428)

5.864

(31)
(636)

1.074
2.183

2
24

(108)
227

(62)
(653)

1.687
17.564

Adiciones

Cambios en elperı́metro deconsolidaciónReclasificaciónEnajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2002

Diferenciasde cambio(En millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros.......................................
Equipos técnicos y maquinaria..........
Otros equipos, equipos de fábrica yoficina ..............................................
Pagos anticipados en relación con
Inmovilizaciones materiales e
Inmovilizaciones en curso .............
Total ....................................................

Valor contable

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios,
incluidos los edificios ubicados
en terrenos de terceros ...............
Equipos técnicos y maquinaria.......
Otros equipos, equipos de fábrica
y oficina .......................................
Pagos anticipados en relación con
Inmovilizaciones materiales e
Inmovilizaciones en curso ..........
Total.................................................

(1.267)(2.259)

16
170

(200)
(636)

—
7

(53)
(735)

32
101

(1.472)(3.352)(2.833)

164

(543)

(19)

760

292

(2.179)(10)(6.369)

—
350

(46)
(1.425)

—
(12)

4
(24)

—
425

(52)
(7.055)

Saldo a1 de enerode 2002

Saldo a31 de diciembrede 2002(En millones
de euros)(En millones
de euros)

2.609
2.253

2.750
2.439

4.386

3.685

802
10.0501.635
10.509El epı́grafe ‘‘Otros equipos, equipos de fábrica y oficina’’ incluye aviones (i) que se han arrendado a clientes y queestán clasificados como arrendamientos operativos con un coste de 1.336 millones de euros y 1.294 millones deeuros a 31 de diciembre de 2002 y 2001 respectivamente, y (ii) se han vendido bajo los términos que incluyen
compromisos de garantı́a del valor de los activos siendo el valor actual de tal compromiso superior al 10% del preciode venta del avión (asumiendo que es el valor razonable ‘‘fair value’’) y por tanto se han registrado como
arrendamiento operativo con un valor de coste de 1.709 millones de euros y 1.912 millones de euros a 31 dediciembre de 2002 y 2001 respectivamente. En la venta inicial del avión, el coste total previamente reconocido en
existencias es reclasificado a ‘‘Otros equipos, equipos de fábrica y oficina’’ y amortizado según su vida útil

140

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
estimada, los importes recibidos del cliente se registran como ingresos a distribuir en varios ejercicios (Véase
Nota 21, ‘‘Ingresos a distribuir en varios ejercicios’’).
El valor de coste total de aviones en régimen de arrendamiento operativo asciende a 3.045 millones de euros y
3.206 millones de euros al 31 de diciembre de 2002 y 2001, respectivamente (la amortización acumulada
correspondiente asciende a 1.445 millones de euros y 1.384 millones de euros respectivamente). El gasto por
amortización correspondiente a 2002 asciende a 263 millones de euros (419 millones de euros en 2001). Véase
Nota 24, ‘‘Compromisos y contingencias’’ para detalles sobre ventas de transacciones financieras.
Las cuotas de arrendamientos operativos, futuras no cancelables (no descontadas) a pagar por clientes incluidas en
los ingresos al 31 de diciembre de 2002 son las siguientes:(En millones de euros)

En 2003...................................................................................................
Entre 2004 y 2007.................................................................................
Después de 2007....................................................................................

179
653
352

En 2002 el Grupo reclasificó cinco aviones tipo Beluga desde el epı́grafe ‘‘Otros equipos, equipos de fábrica yoficina’’ a ‘‘Equipos técnicos y maquinaria’’. Estos aviones se utilizan en el proceso de producción. El efecto se ve
parcialmente compensado por la reclasificación de ciertos aviones Airbus arrendados en régimen de arrendamiento
financiero a un arrendamiento operativo, tras una renegociación de las condiciones, y que son ahora parte de ‘‘otros
equipos, equipos de fábrica y oficina’’.
A 31 de diciembre de 2002 y 2001 Inmovilizaciones materiales incluye edificios, equipos técnicos y otros equipos
en régimen de arrendamiento financiero por importes de 146 millones de euros y 169 millones de euros, netos deamortización acumulada, por 296 millones de euros y 273 millones de euros. La dotación de la amortización en
2002 fue de 23 millones de euros.
12.

Inversiones en empresas asociadas y otras inversiones y activos financieros a largo plazo

A continuación se muestra la composición de Inmovilizaciones financieras:
31 de diciembre
31 de diciembrede 2002de 2001(En millones de euros)

Inversiones en empresas asociadas .....................................................................
Otras inversiones a largo plazo ..........................................................................
Otros activos financieros.....................................................................................
Total .....................................................................................................................

1.333
810
2.732
4.875

1.252
766
2.708
4.726

Las inversiones en empresas asociadas se han contabilizado siguiendo el método de puesta en equivalencia. A 31
de diciembre de 2002 y 2001 «Inversiones en empresas asociadas» se compone de la participación de EADS en
Dassault Aviation del (45,96% a 31 de diciembre de 2002 y 2001 respectivamente) por importe de 1.333 millones
de euros y 1.252 millones de euros en 2001. Dado que todavı́a no se dispone de información financiera sobre
Dassault Aviation con respecto al ejercicio 2002, los ingresos netos derivados de esta inversión se han registrdo
sobre la base de los resultados netos del año anterior de dicha sociedad, ajustado por los dividendos recibidos(Véase Nota 8 ‘‘Resultados financieros’’). En el Anexo «Información sobre las principales inversiones» se incluye
una lista de las inversiones en empresas asociadas.
«Otras inversiones» incluye las participaciones de EADS en compañı́as no consolidadas siendo las mássignificativas a 31 de diciembre de 2002 una participación del 42% en Nortel Networks Germany por importe de
156 millones de euros, una participación del 45% en Nortel Network France por importe de 119 millones de euros
y una participación en Embrear de 75 millones de euros. La inversión en las dos filiales de Nortel se considera fueradel perı́metro de consolidación debido a los cambios en la estructura directiva de las sociedades que Nortel
comenzó en 2001.
«Otros activos financieros» abarca principalmente las actividades de financiación de ventas del Grupo. A 31 dediciembre de 2002 y 2001, incluye principalmente (i) préstamos a clientes por 656 millones de euros y141

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
949 millones de euros, (ii) cuentas a cobrar por arrendamientos financieros resultantes de la financiación de aviones
por 749 millones de euros y 514 millones de euros en 2001 (iii) depósitos bancarios de reembolso anticipado(defeased) por 1.146 millones de euros y 1.044 millones de euros. Los préstamos se conceden a clientes para lafinanciación de la venta del avión. Estos préstamos son a largo plazo y normalmente tienen un vencimiento
asociado al uso que el cliente hace del avión. Ambos, las cuentas a cobrar y los prestamos forman parte de la
exposición al riesgo financiero del avión, neto de la devaluación acumulada de 444 y 477 millones de euros a 31 dediciembre de 2002 y 2001 respectivamente. Estas operaciones de ventas financieras están generalmente aseguradas
por el avión utilizado como garantı́a (Véase Nota 24 ‘‘Compromisos y contingencias’’ para más detalle en lafinanciación de ventas).
Las partidas que componen las inversiones en arrendamientos financieros son las siguientes:
31 de diciembre
31 de diciembrede 2002de 2001(En millones de euros)

Cuotas mı́nimas....................................................................................................
Intereses no devengados......................................................................................
Provisión...............................................................................................................
Total .....................................................................................................................

1.114
(217)
(148)
749

1.022
(222)
(286)
514

Las cuotas mı́nimas y los intereses no devengados pendientes de cobro son los siguientes (no descontados):(En millones de euros)

En 2003...............................................................................................
Entre 2004 y 2007.............................................................................
Después de 2007................................................................................

76
340
698

Las depósitos bancarios de reembolso anticipado (defeased) se reconocen cuando como parte de una venta
financiada, Airbus se reserva cierta cantidad para compensar la exposición al riesgo del arrendador financiero. Otros
activos financieros incluyen 201 y 181 millones de euros a 31 de diciembre de 2002 y 2001 respectivamente por
otros préstamos, p.ej. principalmente préstamos a empleados.
13.

Existencias
31 de diciembre
31 de diciembrede 2002de 2001(En millones de euros)

Materias primas y otros aprovisionamientos .....................................................
Trabajos en curso .................................................................................................
Productos terminados, componentes y mercaderı́as .........................................
Anticipos a proveedores ......................................................................................
Menos: Anticipos recibidos ................................................................................
Total .....................................................................................................................

853
8.478
1.525
1.342
12.198(9.498)
2.700

929
8.108
1.796
1.230
12.063(9.594)2.469

Todas las existencias se clasifican como activo circulante. A partir del 31 de diciembre de 2002, el Grupo hacambiado de clasificación los productos terminados a trabajos en curso los aviones de Airbus. EADS considera más
apropiado incluir en productos terminados solo aquellos aviones que están listos para su entrega, incluidos losaviones en pruebas de vuelo. Anteriormente, los aviones se incluı́an como productos terminados desde la fecha delprimer vuelo teórico. Para mantener los efectos comparativos, EADS ha reclasificado 1.518 millones de euros deproducto terminado a producto en curso a 31 de diciembre de 2001.

142

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
14.

Deudores31 de diciembre
31 de diciembrede 2002de 2001(En millones de euros)

Clientes por ventas de productos y servicios ...................................................
Provisión por insolvencias ..................................................................................
Total .....................................................................................................................

4.472
(358)
4.114

5.572
(389)
5.183

Los clientes por ventas de productos y servicios se clasifican como activo circulante. Al 31 de diciembre de 2002,
275 millones de euros (155 millones de euros en 2001) de la cuenta Clientes por ventas de productos y servicios noesperan ser cobradas en el plazo de un año.
15.

Otros deudores y otros activos

Otros deudores y otros activos a 31 de diciembre de 2002 y 2001 (5.256 millones de euros y 2.633 millones deeuros respectivamente), incluye valores razonables ‘‘fair value’’ positivos de instrumentos financieros derivados por
2.819 millones de euros y 92 millones de euros, respectivamente, y el resto del pago capitalizado pendiente al
Gobierno Alemán (355 millones de euros y 454 millones de euros respectivamente) en relación con anticipos
reembolsables que se amortizan con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se entregan los aviones
correspondientes.
A 31 de diciembre de 2002, otros deudores y otros activos comprende cuentas a cobrar de sociedades filiales por
importe de 247 millones de euros (189 millones de euros a 31 de diciembre de 2001), cuentas a cobrar desociedades vinculadas por importe de 357 millones de euros (352 millones de euros a 31 de diciembre de 2001),
netas de provisiones por valor de 132 millones de euros (112 millones de euros a 31 de diciembre de 2001) e
impuestos de sociedades por 389 millones de euros.
Otros deudores y otros activos que esperan cobrarse en el plazo de un año ascienden a 2.243 millones de euros a
31 de diciembre de 2002 (1.610 millones de euros a 31 de diciembre de 2001) y se clasifican en el activo circulante.
16.

Inversiones financieras temporales

Las inversiones financieras temporales del Grupo ascienden a 4.497 millones de euros y 5.341 millones de euros a
31 de diciembre de 2002 y 2001 respectivamente, y son en su totalidad clasificadas como disponibles para su venta.
Las inversiones financieras temporales que esperan liquidarse en menos de 12 meses de la fecha del balance desituación, se clasifican como activo circulante y ascienden a 4.043 millones de euros y 4.954 millones de euros a
31 de diciembre de 2002 y 2001 respectivamente.
17.

Fondos propios

El movimiento de los «Fondos Propios» se incluye en los Estados de Fondos Propios Consolidados.
El capital social emitido del Grupo está compuesto por 811.198.500 y 809.175.561 acciones a 31 de diciembre de2002 y 2001 respectivamente. Las acciones de EADS son exclusivamente ordinarias y tienen un valor nominal de
1,00 euro. El capital social autorizado está formado por 3.000.000.000 acciones. En relación con el ESOP 2002
(Plan de compra de acciones para empleados) (Véase Nota 27 ‘‘Retribución en acciones’’), EADS emitió 2.022.939
acciones con un valor nominal de 1,00 euro, representando un valor nominal de 2.022.939,00 euros.
Tras la autorización de la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de Mayo de 2002, el Consejo deAdministración resolvió el 9 de agosto y el 11 de octubre de 2002 requerir a los Directores Generales la
implementación de un plan de readquisición de acciones hasta un máximo de 10.100.000 acciones propias,
representando el 1,25% del capital emitido por la Sociedad. El 12 de julio y el 18 de septiembre de 2001 el Consejo
de Administración del Grupo tomó la decisión de lanzar un plan de readquisición de acciones aprobado por la junta
General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2001. En consecuencia, el Consejo de Administración solicitó alos Directores Generales Consejeros Delegados que establecieran un plan de readquisición de 10.500.000 acciones.
En resumen, la Sociedad tiene derecho a recomprar hasta 20,6 millones de euros de acciones de EADS, querepresentan el 2,54% del total del capital de la Sociedad.
143

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
En 2002, EADS compró 10.241.252 acciones propias, resultando un total de 800.957.248 acciones a 31 dediciembre de 2002. Con anterioridad al ejercicio 2002 el Grupo no habı́a recomprado ninguna acción.
Asimismo, el 17 de mayo de 2002, la Junta General de Accionistas decidió distribuir un dividendo en efectivo
correspondiente a 2001 por un importe bruto de 0,50 euros por acción, que fue distribuido el 28 de junio de 2002.
Capital suscrito representa el valor nominal de las acciones emitidas. El aumento de capital social representa lacontribución de 2.022.939 euros que realizaron los empleados en 2002 bajo el plan de compra de acciones para
empleados. Reservas incluye las reservas de capital, resultados de ejercicios anteriores ası́ como el resultado delejercicio. Beneficios /pérdidas acumuladas (AOCI) incluye todas las cantidades registradas directamente en Fondos
Propios resultantes de las variaciones en los valores razonables ‘‘fair value’’ de los instrumentos financieros
clasificados como disponibles para la venta, que forman parte de operaciones efectivas de cobertura de flujos de caja‘‘cash-flow hedges’’, ası́ como los ajustes por tipo de cambio de las entidades extranjeras. Acciones propias reflejan
el saldo de la cantidad pagada por las acciones de la sociedad.
18.

Provisiones

Un detalle de las provisiones se presenta a continuación:
31 de diciembre
31 de diciembrede 2002de 2001(En millones de euros)

Planes de pensiones (véase Nota 18 a) y obligaciones similares ..................
Instrumentos financieros (véase Nota 18 b) ...................................................
Otras provisiones (véase Nota 18 c)................................................................
Total...................................................................................................................

3.392
161
4.695
8.248

3.176
3.673
5.069
11.918A 31 de diciembre de 2002 y 2001, respectivamente, 3.209 millones de euros y 3.019 millones de euros de losplanes de pensiones y obligaciones similares, 11 millones de euros y 1.627 millones de euros de instrumentos
financieros ası́ como 3.194 millones de euros (2.833 millones de euros) de otras provisiones tienen un vencimiento
superior a 1 año.

a) Planes de pensiones
Cuando los empleados del Grupo se jubilan, reciben prestaciones de acuerdo con lo estipulado en los acuerdos dejubilación, de conformidad con las normativas y las prácticas de los paı́ses (principalmente, Francia y Alemania) en
los que opera el Grupo. La legislación francesa establece el pago de prestaciones por jubilación a los empleados en
función de su antigüedad en la empresa. En Alemania, las prestaciones por jubilación se pagan en función de lossueldos y la antigüedad. Algunos planes de pensiones se basan en el salario del último ejercicio o en una media delos últimos tres años de trabajo, mientras otros son planes fijos que dependen de una escala (que incluye el nivel
salarial y la posición).
Se realizan estudios actuariales periódicamente para determinar el importe de las obligaciones del Grupo en relación
con los compromisos por jubilación. Este estudio incluye hipótesis sobre evolución salarial, edad de jubilación y lostipos de interés a largo plazo. Incluye todos los gastos que el Grupo tendrı́a que pagar para alcanzar estas
obligaciones. El importe resultante se registra en el balance de situación como una provisión. Los beneficios ypérdidas actuariales se difieren y se registran de acuerdo a la vida laboral restante esperada, de los empleados queparticipan en cada plan cuando exceden el mayor entre el 10% del valor presente de las obligaciones definidas y el
10% del valor razonable ‘‘fair value’’ de los activos del plan.

144

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
La tabla siguiente incluye información en relación con las obligaciones por pensiones del Grupo.
(En millones
de euros)

Variación en la provisión por compromisos por pensiones en 2002:
Provisión por pensiones al comienzo del ejercicio: ...................................................................................
Coste normal del periodo ........................................................................................................................
Contribuciones ..........................................................................................................................................
Beneficios pagados ....................................................................................................................................
Adquisiciones y otros...............................................................................................................................
Provisión para pensiones cierre del ejercicio .......................................................................................

3.151
319
(16)
(109)
12
3.357

La diferencia entre el importe total de los planes de pensiones y obligaciones similares 3.392 y 3.176 millones deeuros a 31 de diciembre de 2002 y 2001, respectivamente, y el importe neto provisionado para las pensiones (3.357
y 3.151 millones de euros a 31 de diciembre de 2002 y 2001) se debe principalmente a compromisos adicionales
por compensaciones diferidas (35 y 25 millones de euros en 2002 y 2001 respectivamente), que en el año de su
origen no formaban parte del importe neto reconocido como pasivo por pensiones.
2002
2001
(En millones
de euros)

Variación en las obligaciones de prestación definida:
Obligaciones por prestación definida al inicio del ejercicio...............................................................
Coste por año de servicio..................................................................................................................
Coste financiero..................................................................................................................................
Modificaciones del plan.....................................................................................................................
Pérdidas actuariales ............................................................................................................................
Adquisiciones y otros........................................................................................................................
Prestaciones pagadas ..........................................................................................................................
Obligaciones por prestación definida al cierre del ejercicio ......................................................

3.880
124
229
0
201
8
(155)
4.287

3.512
84
220
(8)
191
12
(131)
3.880

Las obligaciones por prestación definida al final del ejercicio reflejan el valor actual, sin deducir ningún activo delplan, de los pagos futuros esperados para hacer frente a la obligación contraı́da con los empleados por los servicios
prestados. Las pérdidas actuariales ascienden a 201 millones de euros a 31 de diciembre de 2002, principalmentecomo consecuencia del descenso de la tasa de descuento para obligaciones de pensiones en Alemania de un 6,0% a
un 5,75%.
2002
2001(En millones
de euros)Cambio en los activos del plan:
Valor de realización de los activos del plan al inicio del ejercicio ........................................................
Rentabilidad real de los activos del plan .............................................................................................
Contribución y otros..............................................................................................................................
Prestaciones pagadas...............................................................................................................................
Valor razonable de los activos del plan al cierre del ejercicio .......................................................

571
(35)
42
(46)
532

682
(70)
1
(42)
571

El valor razonable ‘‘fair value’’ de los activos del plan al cierre del ejercicio incluye los activos mantenidos en losfondos para las prestaciones a los empleados a largo plazo, que existen sólo para pagar o financiar las prestaciones a
los empleados. Los activos del plan no se encuentran expuestos enteramente a fluctuaciones del mercado de valores,
tan solo una pequeña parte de los activos del plan se invierte en tales instrumentos.

145

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
La tabla siguiente muestra una conciliación del estado de cobertura con los importes registrados en los balances desituación consolidados:
31 de diciembre
31 de diciembrede 2002de 2001(En millones de euros)

Estado de cobertura(1) .................................................................................................
Beneficios (pérdidas) actuariales netos no registrados.............................................
Importe neto registrado .........................................................................................
(1)

3.755
(398)
3.357

3.309
(158)
3.151

Diferencia entre las obligaciones por prestación definida y el valor razonable ‘‘fair value’’ de los activos del plan.

El importe neto registrado se corresponde con el importe definido como pasivo por planes de pensiones deprestación definida, y forma parte del epı́grafe ‘‘Planes de pensiones y obligaciones similares’’. Este importe incluyeel estado de cobertura, ajustado por los beneficios /pérdidas actuariales, que no han de registrarse ya que nocumplen el criterio de reconocimiento.
La siguiente tabla muestra las hipótesis medias ponderadas utilizadas para calcular los valores actuariales de losplanes de pensiones:

Hipótesis al 31 de diciembre
Interés técnico (tasa de actualización)............................................................................................
Aumento de la prestación ..............................................................................................................
Tasa de inflación..............................................................................................................................

2002
%

2001
%

5,0-5,75
3,0
1,75

5,0-6,03,0-3,52,0

El desglose del coste normal del perı́odo por pensiones, incluido en Beneficio antes de resultados financieros,
impuesto sobre beneficios e intereses minoritarios, es el siguiente:
2002
2001
(En millones
de euros)

Coste por año de servicio....................................................................................................................
Coste financiero....................................................................................................................................
Rentabilidad prevista de los activos del plan ....................................................................................
Pérdidas actuariales netas (beneficios) ................................................................................................
Coste normal del perı́odo por pensiones ......................................................................................

124
229
(42)
8
319

84
220
(47)
0
257

b) Instrumentos financieros
La provisión por instrumentos financieros (161 millones de euros y 3.673 millones de euros a 31 de diciembre de2002 y 2001) refleja el valor negativo de mercado de instrumentos financieros derivados en divisas. El descenso sedebe al fortalecimiento del euro contra el dólar (1 Euro = 1,0487 dólar estadounidense en 2002; 1 Euro =0,8813 dólar estadounidense en 2001).

146

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidadosc) Otras provisiones
El desglose de otras provisiones es el siguiente:
31 de diciembre
31 de diciembre
2002
2001
(En millones de euros)

Riesgos financieros relativos a aviones ....................................................................
Facturas pendientes ....................................................................................................
Pérdidas contractuales................................................................................................
Provisión de impuestos .............................................................................................
Garantı́as .....................................................................................................................
Otros riesgos y gastos ...............................................................................................
Total............................................................................................................................

1.215
802
433
255
180
1.810
4.695

1.498
820
450
213
198
1.890
5.069

La provisión para riesgos financieros de aviones cubre, en lı́nea con la polı́tica del Grupo para el riesgo de
financiación de ventas, la exposición neta al riesgo de la financiación de aviones (689 millones de euros a 31 dediciembre de 2002) y el riesgo del valor de los activos (526 millones de euros a 31 de diciembre de 2002)
relacionados con Airbus y ATR de la división Aeronáutica.
El movimiento de las provisiones en el ejercicio ha sido el siguiente:

Riesgos financieros relativos a aviones
Facturas pendientes ...............................
Pérdidas contractuales ...........................
Provisión para impuestos......................
Garantı́as.................................................
Otros riesgos y cargos ..........................
Total .......................................................

Balance a
1 enerode 2002

Diferenciasde cambio

1.498
820
450
213
198
1.890
5.069

(236)
0
(5)
0
(10)
(107)
(358)

147

Adiciones Reclasificaciones(En millones de euros)

227
380
145
90
64
636
1.542

(126)
(54)
(28)
(7)
7
98
(110)

Usados /Liberados

Balance a 31
de diciembrede 2002

(148)
(344)
(129)
(41)
(79)
(707)
(1.448)

1.215
802
433
255
180
1.810
4.695

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
19.

Deudas financieras
31 de diciembre
31 de diciembrede 2002de 2001(En millones de euros)

Bonos.........................................................................................................................
Deudas con entidades de crédito............................................................................
Deudas con empresas asociadas ..............................................................................
Préstamos ..................................................................................................................
Deudas por arrendamiento financiero ....................................................................
Otros .........................................................................................................................
Deudas financieras a corto plazo (menos de un año) ....................................
Bonos.........................................................................................................................
Deudas con entidades de crédito............................................................................
deudas a mas de 5 años: 810 (a 31 de diciembre de 2001: 1.162)
Deudas con empresas asociadas ..............................................................................
deudas a más de 5 años: 0 (a 31 de diciembre de 2001: 9)
Préstamos ..................................................................................................................
deudas a más de 5 años: 667 (a 31 de diciembre de 2001: 1.217)
Deudas por leasing financiero.................................................................................
deudas a más de 5 años: 688 (a 31 de diciembre de 2001: 1.094)
Deudas financieras a largo plazo........................................................................
Total..........................................................................................................................

209
256
166
80
100
374
1.185
44
1.313

426
286
90
106
110
444
1.462
195
1.541

0

18

968

1.648

1.466

1.636

3.791
4.976

5.038
6.500

La disminución del saldo de Deudas Financieras de 6.500 millones de euros a 31 de diciembre de 2001 a
4.976 millones de euros a 31 de diciembre de 2002 se debe al efecto de las diferencias de cambio positivas por
782 millones de euros, pagos de obligaciones de 368 millones de euros y la liquidación de deudas bancarias. Dentrodel epı́grafe ‘‘Otros’’ se incluyen deudas financieras con socios de joint ventures. Las deudas por arrendamiento
financiero a ciertos arrendadores están respaldadas por depósitos bancarios de reembolso anticipado (defeased) de
1.146 y 1.044 millones de euros a 31 de diciembre de 2002 y 2001 respectivamente.
El importe total de las deudas financieras con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores es elsiguiente:
Deudasfinancieras(En millones
de euros)

2003 ..........................................................................................................................
2004 ..........................................................................................................................
2005 ..........................................................................................................................
2006 ..........................................................................................................................
2007 ..........................................................................................................................
Años posteriores ......................................................................................................
20.

1.185
175
378
375
698
2.165

Acreedores comerciales y otras deudas
31 de diciembre
31 de diciembrede 2002de 2001(En millones de euros)

Acreedores comerciales..........................................................................................
Otras deudas...........................................................................................................
Total........................................................................................................................

148

5.070
10.24615.316

5.466
10.631
16.097

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
A 31 de diciembre de 2002, Otras deudas incluye principalmente anticipos de clientes de 3.578 millones de euros(4.509 millones de euros a 31 de diciembre de 2001), ası́ como anticipos reembolsables de Gobiernos europeos de
4.265 millones de euros (3.469 millones de euros a 31 de diciembre de 2001). También incluye deudas concompañı́as vinculadas de 85 millones de euros (68 millones de euros a 31 de diciembre de 2001) y a compañı́asasociadas por 80 millones de euros (85 millones de euros a 31 de diciembre de 2001). Como consecuencia deldebilitamiento del dólar estadounidense en 2002 los anticipos de clientes descendieron 449 millones de euros. El
incremento en los anticipos de Gobiernos europeos se debe principalmente al programa A380.

Vencimientos — Dentro de acreedores comerciales, a 31 de diciembre de 2002, 33 millones de euros(173 millones de euros en 2001) tienen un vencimiento superior al año. Dentro de ‘‘Otras deudas’’ se incluyen
3.892 millones de euros cuyo vencimiento es inferior a un año y 3.715 millones de euros cuyo vencimiento es
superior a cinco años.
21.

Ingresos a distribuir en varios ejercicios

La mayor parte de los ingresos a distribuir en varios ejercicios se debe a las ventas de aviones Airbus que incluyen
compromisos de garantı́a del valor de los activos, registrados como arrendamientos operativos (2.031 millones deeuros en 2002 y 2.309 millones de euros en 2001, respectivamente).
NOTAS A LOS ESTADOS DE CASH-FLOW CONSOLIDADOS
22.

Estados financieros consolidados

Dentro de la posición de caja de EADS (figura como Tesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes en el
Estado de Cash Flow Consolidado) se incluyen 227 Millones de euros (386 millones de euros en 2001) que
representan la cantidad depositada por Airbus en BAES. También se incluyen 596 millones de euros y
414 millones de euros a 31 de diciembre de 2002 y 2001, respectivamente, que representan la participación de
EADS sobre Tesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes de MBDA depositados en BAES y Finmeccanica.
Estos fondos son totalmente disponibles por EADS.
En la presentación del Balance Consolidado a 31 de diciembre de 2002 y del Estado de Cash Flow Consolidado,
EADS ha considerado como parte de la posición de caja (siendo Tesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes
y ciertas inversiones financieras temporales cualificadas, Nota 2, ‘‘Resumen de polı́ticas contables mássignificativas’’), inter alia, una cantidad de 160 millones de euros relacionada con Astrium. Debido a que Astrium
consolida utilizando el método de integración proporcional, esta cantidad corresponde a anticipos de caja realizados
a Astrium para los cuales, EADS podrı́a solicitar el reembolso de BAES en virtud del acuerdo de accionistas de
Astrium.
El siguiente cuadro ofrece un detalle de las adquisiciones y enajenaciones de empresas subsidiarias y de unidades denegocio:
31 de diciembre
31 de diciembrede 2002de 2001(En millones de euros)

Precio de compra (venta), agregado ......................................................................
Por tanto sin incluir tesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes ..
Caja y activos financieros lı́quidos equivalentes .................................................

(71)
(71)
(9)

415
415
13

Dentro del precio de venta total recibido en 2002 de 71 millones de euros está el efectivo recibido por la venta deAircelle por 63 millones de euros. En 2001, el precio de las adquisiciones ascendió a 415 millones de euros
principalmente por la compra de Cogent, Tesat y Dornier. La lı́nea ‘‘Resultado por enajenaciones deinmovilizado/negocios y resultado de las asociadas (método de puesta en equivalencia)’’ en el Estado de Cash Flow
consolidado incluye en 2002 el resultado de las empresas asociadas por 134 millones de euros. El efecto de lasvariaciones en el tipo de cambio en tesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes asciende a 82 millones deeuros, principalmente causado por el debilitamiento del dólar estadounidense en 2002.
149

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
OTRAS NOTAS
23.

Litigios y demandas

Existen diversas actuaciones legales, investigaciones del Gobierno, procesos legales y otras demandas pendientes oque pueden ser entablados o definidos en el futuro contra el Grupo. Los litigios están sujetos a un gran número deincertidumbres, y el resultado de los litigios individuales no se puede predecir con seguridad. EADS considera que
ha realizado las provisiones adecuadas para cubrir actuales o contemplados riesgos por litigios. Es razonablemente
posible que la resolución definitiva de algunos de estos litigios exija que el Grupo incurra en gastos, por encima delas provisiones dotadas, durante un amplio perı́odo de tiempo y por importes que no pueden ser estimados
razonablemente. La expresión «razonablemente posible» se utiliza en este contexto en el sentido de que la
probabilidad de que se produzca una operación o acontecimiento futuro es más que remota, pero menos que
probable. Aunque la resolución definitiva de dichos litigios podrı́a tener un impacto significativo en los resultados
de explotación consolidados del Grupo correspondientes al perı́odo objeto de información en el que se registra un
ajuste a la provisión estimada, el Grupo considera que cualquier ajuste que surgiera no deberı́a afectar
significativamente a su situación financiera consolidada.
EADS no tiene constancia de la existencia de alguna otra situación excepcional o pendiente o amenaza legal o deprocedimientos de arbitraje que pueda tener o que pueda haber tenido en un periodo reciente un efecto material ensu posición financiera, sus actividades, sus resultados o su Grupo, excepto aquellos expuestos a continuación.
EADS (más especı́ficamente, DADC y Dornier GmbH) es y ha formado parte de diversas disputas y procesos dearbitraje con la familia Dornier, accionistas minoritarios de Dornier GmbH. Estas disputas se refieren a la validez dediversas resoluciones de reuniones de accionistas de Dornier GmbH, principalmente relativas a las contribuciones
de las actividades y activos de Dornier. Estas contribuciones fueron la causa de dos procedimientos de arbitraje quese resolvieron recientemente decidiendo a favor de EADS/Dornier GmbH. Además la validez de algunas de esas
contribuciones fue confirmada por el juzgado regional de apelaciones en Suttgart. Sin embargo, otros
procedimientos, en particular relativos a la contribución de las participaciones en Dornier Luftfahrt GmbH por
Dornier a Fairhild Dornier Luftfahrt Beteiligungs GmbH, están pendientes de resolución. EADS y Dornier GmbHesperan que los procedimientos pendientes se resuelvan a su favor tal como ha sido en decisiones recientes.
A final de 2002, se produjo un requerimiento de arbitraje contra una subsidiaria de EADS involucrada en laprovisión de equipos bajo un contrato comercial que terminó hace varios años. Aunque una valoración preliminarde esta reclamación pudiera resultar significativa, el riesgo financiero no puede ser cuantificado en esta etapa delprocedimiento. EADS considera que dispone de fuertes argumentos, de modo y de forma para defenderse de lareclamación. En estos momentos del proceso no se puede valorar el riesgo financiero.
24.

Compromisos y contingencias

Activos contingentes
EADS (más especı́ficamente Euromissile GIE) recientemente ha obtenido una sentencia favorable en el proceso dearbitraje iniciado por Thales y ha sido indemnizado por los daños reclamados, la cantidad principal asciende a
107,6 millones de euros, que no han sido cobrados ni contabilizadas a 31 de diciembre de 2002. La decisión debe
ser inmediatamente cumplida y los importes fueron pagados a Euromissile GIE el 17 de Febrero de 2003. Sin
embargo, Thales ha completado un requerimiento para anular la decisión de este arbitraje.

Obligaciones de compromisos y contingencias
Financiación de ventas — En relación con las actividades de Airbus y de ATR, EADS se compromete a financiar
las ventas a determinados clientes. Las operaciones de financiación de ventas suelen garantizarse con el propio aviónque es objeto de la venta. Asimismo, Airbus y ATR se benefician de las cláusulas de protección y paquetes degarantı́as diseñados a medida de los riesgos percibidos y al entorno jurı́dico. EADS considera que el valor razonable‘‘fair value’’ estimado del avión que garantiza dichos compromisos compensará sustancialmente cualquier posiblepérdida derivada de los compromisos. Se dotan las correspondientes provisiones para cubrir cualquier diferencia
entre el importe de los compromisos de financiación asumidos y el valor razonable ‘‘fair value’’ del avión financiadoo directamente se deprecia el valor del avión. El riesgo de que se ejercitan dichos compromisos se considera remoto.
La base para la depreciación es un modelo de riesgo de precio que se aplica a cada cierre para monitorizar el valor
pendiente del avión.
150

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
Dependiendo de la parte que asuma los riesgos y derechos de la propiedad del avión financiado, los activos
relacionados con las ventas financiadas son contabilizados en el balance (i) como un arrendamiento operativo (verNota 11 ‘‘Inmovilizaciones materiales’’) o (ii) como un préstamo a clientes o (iii) como cuentas a cobrar por leasings(ver Nota 12 ‘‘Inversiones en empresas asociadas y otras inversiones a largo plazo y activos financieros’’). A 31 dediciembre de 2002, la eliminación/depreciación acumulada asciende a 459 millones de euros para los arrendamiento
operativos y a 444 millones de euros para los préstamos y arrendamiento financieros. 72 millones de euros serecogen en provisiones para el riesgo financiero de los aviones (Véase Nota 18c ‘‘Otras provisiones’’).
Algunas financiaciones de ventas incluyen la venta y el lease back del avión con un tercero, arrendador, bajo un
arrendamiento operativo. A menos que el Grupo haya vendido los compromisos del arrendamiento operativo aterceras partes, los cuales asumirı́an las obligaciones para los pagos, está expuesta a futuros pagos por leasing. Los
pagos nominales futuro del arrendamiento operativo derivados de las ventas de aviones son registrados fuera delbalance y el detalle es el siguiente:(En millones
de euros)

No más tarde de 2003 ................................................................................................
Después de 2003 y antes de 2007 ............................................................................
Después de 2007 .........................................................................................................

244
1.022
1.738

El total de compromisos de arrendamientos de 3.004 millones de euros a 31 de diciembre de 2002 surge por
aviones en alquiler y son generalmente soportadas por los correspondientes ingresos por subarrendamiento declientes. Una gran parte de los compromisos de arrendamiento (1.552 millones de euros) surge de las transacciones
vendidas a terceras partes que asumen las obligaciones de los pagos. El valor nominal de los compromisos futuros
de arrendamiento de aviones de Airbus donde EADS soporta el riesgo ha disminuido de 1.853 millones de euros
en 2001 a 1.452 millones de euros, principalmente debido a la depreciación del dólar estadounidense encomparación con Euro de 296 millones de euros. EADS determina la exposición bruta al riesgo del arrendamiento
operativo como el valor actualizado de las corrientes del pago relacionadas con el mismo. La diferencia entre la
exposición bruta y el valor estimado del avión subyacente utilizado como garantı́a colateral, se provisiona
completamente, por 617 millones de euros a 31 de diciembre de 2002 y se registra como parte de la provisión parael riesgo financiero del avión (Véase Nota 18c, ‘‘Otras provisiones’’).
Además EADS es responsable en el caso de que las garantı́as del valor de los activos otorgadas a los clientes comoparte de la venta del avión. La Dirección de Airbus considera que el riesgo financiero asociado a estas garantı́as es
controlable. Tres factores contribuyen a esta evaluación: (i) la garantı́a solo cubre un tramo del valor futuro
estimado del avión, y su nivel se considera prudente en comparación con el valor futuro estimado de cada avión;(ii) la exposición al riesgo relacionada con la garantı́a del valor de los activos está diversificada entre un elevadonúmero de aviones y clientes; y (iii) las fechas vencimiento de las garantı́as de valor de los activos pendientes estánrepartidas en distintos años hasta 2017 con lo que el nivel de exposición a vencimientos anual es bajo a lo largo delos años. Por ejemplo, para el periodo que abarca 2003 a 2007, el riesgo medio anual bruto de las garantı́as del valor
de los activos es de aproximadamente 280 millones de euros. La variación en la exposición media refleja que el valor
mas alto garantizado del avión en el perı́odo de ejecución se alcanza en 2007. De año en año la exposición bruta alriesgo de garantı́a del valor del activo no cambia entre 2002 y 2001. Los 526 millones de euros de exposición neta
al riesgo están totalmente provisionados en el balance de situación, como consecuencia la exposición residual neta
es cero.
Dado que los perı́odos limitados de ejercicios de las garatias de valor de los activos finalizan por término medio diezaños después de la entrega del avión, las garantı́as de valor de los activos emitidas en 2003 no podrán ejercerse
antes de 2013 y, por tanto, no se espera un incremento en la exposición al riesgo a corto plazo.
Aunque también se incurre en compromisos de garantı́a de compra para proporcionar financiación relacionada con lacartera de pedidos de Airbus y de ATR, tales compromisos no se consideran parte de la exposición bruta al riesgo
hasta que se otorga realmente la financiación, lo que ocurre cuando se entrega el avión. Esto se debe a que (i) la
experiencia anterior sugiere que es poco probable que esas operaciones de financiación propuesta se pongan
realmente en práctica, (ii) hasta la entrega del avión, Airbus y ATR retienen el activo y no incurren en un riesgo
inusual en relación con el mismo, y (iii) es posible que terceros participen en la financiación. Con el fin de atenuar
151

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
la exposición de Airbus y ATR a créditos inaceptables, dichos compromisos suelen incluir condiciones financieras
que deben cumplir las partes a las que se concede la garantı́a para beneficiarse de la misma.
A pesar de la garantı́a colateral subyacente, si Airbus no fuese capaz de hacer frente a sus obligaciones de ventas
financiadas y al garantizar el valor de los activos, ciertas compañı́as de EADS y BAES guardan conjuntamente varias
provisiones por la exposición de ventas incurrido por Airbus con anterioridad al 1 de enero de 2001. La exposiciónde EADS a las obligaciones incurridas por Airbus con posterioridad al 1 de enero de 2001 está limitada por sus
estatutos como accionista en Airbus S.A.S. Respecto a ATR, cada accionista está colectiva e individualmente
obligado contra terceras personas sin limitación. Entre los accionistas, la obligación está limitada a cada socio en
proporción a su participación.

Compromisos en pensiones — EADS tiene varios joint ventures con BAES, de las que las más significativas entérminos del número de empleados son Airbus y MBDA. Respecto a cada joint venture, mientras BAES continúecomo accionista, los empleados de UK podrı́an permanecer en los planes de pensiones de BAES, que actualmente
corresponden a planes de prestación definida. BAES ha anunciado recientemente una insuficiencia en los activos
afectos a los compromisos por pensiones en la jubilación en comparación con sus respectivas obligaciones por
2.164 millones de libras (después del impuesto diferido asumido) que habrı́a sido reconocido si se hubiera
implementado la nueva norma contable FRS 17. Como participantes de los planes de BAES, las joint ventures con
EADS están potencialmente afectadas por esta insuficiencia. Sin embargo, los acuerdos de joint venture entre
EADS y BAES tienen el efecto de limitar las contribuciones que la joint venture debe realizar al plan de pensiones
durante un periodo determinado (p.ej. hasta 2011 para Airbus). Cualquier contribución adicional serı́a pagada por
BAES. EADS por tanto no está expuesta a incrementos en las contribuciones derivadas de las necesidades definanciación de dichos planes de pensiones, durante el perı́odo de limitación de las contribuciones. Actualmente,
EADS tiene limitada información sobre el impacto que tendrı́an las necesidades de financiación de los planes
mencionados sobre las joint ventures después del perı́odo de limitación de las contribuciones.
En el caso de Astrium, tras el acuerdo firmado el 30 de enero de 2003, esta sociedad dejará de ser una joint venture
con BAES. EADS establecerá un plan de pensiones para los empleados de Reino Unido en función de una
transferencia de los importes existentes en el plan actual. Dependiendo del tipo de plan de pensiones que EADS
establezca para los empleados de Reino Unido, el importe máximo estimado a 31 de diciembre de 2002 estarı́aaproximadamente en 30 millones de libras esterlinas y serı́a tratado como costes de adquisiciones, por lo que noafectarı́a a los ingresos netos.

Otros compromisos — Otros compromisos comprende pasivos contingentes y bonos de actuación con algunos
clientes.
Los compromisos futuros en arrendamiento operativo de pagos para alquiler (siendo EADS el arrendatario) ycontratos de arrendamiento financiero (no relativos a la financiación de los aviones), ascienden a 740 millones deeuros y se refieren principalmente a operaciones de aprovisionamiento (p.ej., leasings de maquinaria, alquileres decoches,...). Los vencimientos son los siguientes:(En millones
de euros)

En 2003........................................................................................................................
Entre 2004 y 2007......................................................................................................
Después de 2007 .........................................................................................................
25.

71
229
440

Información sobre instrumentos financierosa) Gestión de riesgos financieros
Por el tipo de las actividades que lleva a cabo, EADS está expuesta a una serie de riesgos financieros, especialmente
al riesgo de tipo de cambio y al riesgo de tipo de interés, tal como se explica a continuación. La gestión y limitaciónde dichos riesgos financieros en EADS se lleva a cabo por el departamento de tesorerı́a central de EADSHeadquarters en virtud de polı́ticas aprobadas por el Consejo de Administración. La identificación, evaluación ycobertura de los riesgos financieros es responsabilidad de los comités de tesorerı́a de las divisiones del Grupo y las
unidades de negocio.
152

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
Riesgo de mercado

Riesgo de tipo de cambio — EADS gestiona una cartera de cobertura a largo plazo con distintos vencimientos,
cubriendo su exposición neta en las ventas en dólares estadounidenses principalmente procedentes de lasactividades de Airbus. Esta cartera cubre la gran mayorı́a de las transacciones de cobertura del Grupo.
Los ingresos de EADS se encuentran denominados principalmente en dólares estadounidenses, si bien una parte
importante de sus gastos son en euros y una más pequeña en libras esterlinas. En consecuencia, en la medida en que
EADS no utilice instrumentos financieros para cubrir la exposición neta al riesgo de tipo de cambio tanto actual
como futuro, sus beneficios se verı́an afectados por las fluctuaciones que se produzcan en el tipo de cambio
euro/dólar estadounidense. Dado que el objetivo del Grupo es generar beneficios únicamente a través de sus
operaciones y no mediante la especulación sobre las fluctuaciones en los tipos de cambio, EADS utiliza estrategias
de cobertura para gestionar y minimizar el impacto que estas fluctuaciones en los tipos de cambio puedan tener en
dichos beneficios.
A efectos de reporting financiero, para cubrir la exposición al riesgo en dólares estadounidenses, EADS designaparte de sus posiciones en divisa como los elementos cubiertos. Como instrumentos de cobertura EADS utilizaprincipalmente opciones y futuros sobre moneda extranjera.
EADS pretende cubrir la mayorı́a de su exposición neta al riesgo basándose en la cartera de pedidos en firme y enlas operaciones previstas. En el caso de productos como los aviones, EADS utiliza generalmente una cobertura delas ventas en dólares estadounidenses correspondientes al año siguiente hasta el 2010. Las posiciones cubiertas se
definen como los primeros ingresos en efectivo previstos altamente probables para un mes determinado, basándose
en los pagos finales al momento de la entrega. El importe de esos primeros ingresos lo decide por un comité detesorerı́a y cubre normalmente hasta el 100% de la exposición neta en dólares estadounidenses equivalente derivada
de dicha venta. Para EADS una transacción presupuestada es considerada altamente probable si la futura entregaestá incluida en el libro de pedidos auditado o su materialización es muy probable en vista de las evidencias
contractuales (p.ej. carta de intenciones). Es posible ajustar el ratio de cobertura para tener en cuenta los cambios
macroeconómicos que afectan a los tipos de cambio al contado y a los tipos de interés, según sea el caso.
Para los proyectos relacionados con el negocio, EADS cubre el 100% basándose en los flujos especı́ficos que surgendesde la fecha de la firma y contratos individuales. La cobertura se implementa basada en proyectos individuales,p.ej. un contrato nuevo

Riesgo de tipo de interés — El Grupo utiliza una técnica de gestión de activos y pasivos con el objeto de limitar
los riesgos de tipo de interés. El Grupo se encarga de equilibrar el perfil de riesgo de sus activos con la estructura depasivos correspondiente. La exposición neta a riesgos de tipo de interés se gestiona mediante varios tipos deinstrumentos para minimizar el riesgo y sus repercusiones financieras. Por tanto el Grupo puede utilizar losderivados de tipos de interés con el propósito de obtener cobertura.
Los instrumentos de cobertura que se asignan especı́ficamente a instrumentos de deuda tienen como máximo losmismos importes nominales, ası́ como las mismas fechas de vencimiento que los elementos cubiertos, con la
excepción de un pequeño número de posiciones residuales positivos no significativos a efectos del cierre teórico. En
relación con la tesorerı́a, EADS sólo invierte en instrumentos a corto plazo y/o instrumentos que están relacionados
con un tipo de interés variable para minimizar aún más cualquier riesgo de tipo de interés en su tesorerı́a y cartera
de inversiones financieras temporales.

Riesgo de precio — La tesorerı́a, los activos financieros lı́quidos equivalentes y las inversiones financieras
temporales del Grupo se invierten en instrumentos financieros no especulativos, fundamentalmente de altaliquidez, como certificados de depósitos, depósitos diarios, papeles comerciales y otros instrumentos monetarios,
que generalmente tienen un vencimiento inferior a 3 meses, ası́ como inversiones de renta fija cotizada con un
vencimiento generalmente inferior a un año. Por lo tanto, el riesgo de precio al que esta expuesto el Grupo esmı́nimoRiesgo de liquidez
La polı́tica del Grupo es mantener tesorerı́a y activos financieros lı́quidos en cualquier momento, tener fondos
disponibles para cumplir sus compromisos futuros. Diariamente EADS invierte su excedente de caja en
153

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
instrumentos financieros lı́quidos y no especulativos tales como certificados de depósitos, depósitos diarios, papelescomerciales y otros instrumentos financieros que generalmente tienen un vencimiento inferior a 3 meses.
Riesgo de crédito
EADS esta expuesto al riesgo de crédito en la medida que la parte contraria no realice sus cometidos desde p.ej.
lı́neas aéreas a p.ej. Instrumentos financieros. Sin embargo, el Grupo tiene establecidas polı́ticas para evitar
concentraciones del riesgo de crédito y asegurar que sea limitado. Las ventas de productos y servicios se realizan aclientes que tengan un apropiado historial de crédito. Las operaciones de caja y derivados se limitan a instituciones
financieras calificadas con alto crédito financiero. EADS ha establecido un sistema de lı́mite de crédito para
gestionar activamente y limitar la exposición al riesgo de crédito. Este sistema asigna lı́neas de exposición de riesgomáximo con la parte contraria en operaciones financieras, basadas como mı́nimo en su ı́ndice de crédito publicado
por Standard & Poors, Moody’s y Fich IBCA. Los respectivos lı́mites se monitorizan y actualizan regularmente.
Con el fin de apoyar las ventas del producto, fundamentalmente en Airbus y ATR, EADS puede participar en lafinanciación de clientes, dependiendo de cada caso, ya sea directamente o mediante garantı́as proporcionadas por
terceros. A la hora de determinar el importe y las condiciones de la operación financiada, Airbus y ATR tienen encuenta la calificación crediticia de la lı́nea aérea ası́ como factores de riesgo especı́ficos del futuro entorno operativodel avión y su valor futuro previsto. Los rendimientos de mercado y las prácticas bancarias corrientes sirven dereferencia para las condiciones de financiación que se ofrecen a los clientes, incluyendo el precio.

b) Importes nocionales
El contrato o los importes nocionales de instrumentos financieros derivados que se detallan en el siguiente cuadro
no representan necesariamente cantidades intercambiadas por las partes y, asimismo, no son necesariamente una
medida de la exposición del Grupo en su uso de derivados.
Los importes nocionales de instrumentos financieros derivados por año de vencimiento, son como siguen:
31 de diciembre de 2002
Vencimiento remanente
Hasta
Entre
Más deun año1 y 5 añoscinco años(en millones de euros)

Contratos en moneda extranjera
Contratos de futuros, netos...............................................................
Compra de opciones de venta, neto..................................................
Venta de opciones de compra, neto ..................................................

10.852
1.094
1.094

23.408
343
343

6.122
0
0

31 de diciembre de 2001
Vencimiento remanente
Hasta
Entre
Más deun año1 y 5 añoscinco años(en millones de euros)

Contratos en moneda extranjera
Contratos de futuros netos................................................................
Compra de opciones de venta, neto..................................................
Venta de opciones de compra, neto ..................................................

6.160
3.290
4.184

19.094
1.507
1.507

4.800
0
0

Total

40.382
1.437
1.437

Total

30.0544.797
5.691c) Valor razonable ‘‘fair value’’ de los instrumentos financieros
El valor razonable ‘‘fair value’’ de un instrumento financiero es el precio al cuál una parte asumirı́a los derechos y/olos deberes de la otra parte. Los valores razonables ‘‘fair value’’ de los instrumentos financieros se han determinadobasándose en la información disponible del mercado a la fecha del balance de situación y las metodologı́as devaloración descritas mas adelante. Considerando las variaciones de los factores determinantes del valor y delvolumen de instrumentos financieros, los valores razonables ‘‘fair value’’ presentados, podrı́an no ser indicativos delas cantidades que el Grupo podrı́a realizar en un mercado de valores.
154

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
Los importes registrados y los valores razonables ‘‘fair value’’ de los instrumentos financieros del grupo son comosiguen:31 de diciembre de 2002
31 de diciembre de 2001
ImporteValor razonable
ImporteValor razonableregistrado‘‘fair value’’registrado‘‘fair value’’(en millones de euros)

Instrumentos financieros del balance
Activos:
Activos financieros ........................................................
Inversiones financieras temporales...............................
Tesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes
Pasivos:
Deudas financieras.........................................................
Instrumentos financieros Derivados
Contratos de divisas con valores razonables‘‘fair value’’ positivos................................................
Contratos de divisas con valores razonables‘‘fair value’’ negativos ...............................................
Contratos de tipo de interés, valor razonables‘‘fair value’’ positivos................................................
Contratos de tipo de interés, valor razonables‘‘fair value’’ negativos ...............................................

4.875
4.497
1.703

4.875
4.497
1.703

4.726
5.341
2.692

4.726
5.341
2.692

4.976

4.976

6.500

6.500

2.804

2.804

54

54

(161)

(161)

(3.673)(3.673)

15

15

38

38

0

0

(29)

(29)

Los beneficios y las pérdidas derivadas del valor razonable ‘‘fair value’’ al 31 de diciembre de 2002 que se derivan
de contratos de divisas abiertos y que cubren ventas futuras de divisas se traspasarán de «Beneficios /Pérdidas
acumuladas» (AOCI) a la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se realicen las correspondientes operaciones, en
distintas fechas comprendidas entre la fecha del balance de situación y 7 años a partir de la misma. A 31 dediciembre de 2002, se reconoció un beneficio no realizado (neto de impuestos) de 1.498 millones de euros en
Fondos Propios relacionado con estos contratos.

Activos financieros y deudas financieras — Los valores razonables ‘‘fair value’’ están basados en estimaciones
utilizando distintas técnicas de valoración, como el valor actual de flujos de caja futuros. Sin embargo, los métodos
y las hipótesis empleados para desglosar los datos presentados en este documento implican por su naturaleza, juicio
valorativo y envuelven distintas limitaciones como las estimaciones al 31 de diciembre de 2002 y 2001, que no sonnecesariamente indicativas de los importes que la Sociedad registrarı́a tras la enajenación/resolución futura de losinstrumentos financieros.
Los métodos utilizados son los siguientes:

Inversiones financieras temporales, tesorerı́a, préstamos a corto plazo, proveedores — Los importes
contables reflejados en las cuentas anuales son estimaciones razonables del valor razonable ‘‘fair value’’, debido al
periodo de tiempo relativamente corto entre la generación de los instrumentos y su realización prevista.
Deuda a largo plazo; deuda a corto plazo — La deuda a corto y largo plazo no se clasifica como pasivos
especulativos, por lo que no se realiza un cálculo del valor razonable ‘‘fair value’’.
Inversiones financieras temporales — El valor razonable ‘‘fair value’’ de las inversiones financieras temporales
disponibles para la venta se estima basándose en su precio de cotización en la fecha del balance de situación. Si noexiste un mercado de cotización disponible, el valor razonable ‘‘fair value’’ se determina basándose en los métodosde valoración generalmente aceptados dependiendo de la información de mercado disponible a la fecha del informe.
Contratos de divisas y de tipos de interés — El valor razonable ‘‘fair value’’ de estos instrumentos es el importeestimado que la Sociedad percibirı́a o pagarı́a para liquidar los contratos correspondientes al 31 de diciembre de2002 y 2001.

155

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
26.

Información por segmentos

El Grupo opera en 5 divisiones (segmentos) que representan la organización interna y la estructura de dirección deacuerdo a la naturaleza de los productos y servicios ofrecidos:)

Airbus — Desarrollo, fabricación, comercialización y venta de aviones comerciales con más de 100 plazas.

)

Aviones de transporte militar — Desarrollo, fabricación, comercialización y venta de aviones de transportemilitar ligero y medio y aviones para misiones especiales.

)

Aeronáutica — Desarrollo, fabricación, comercialización y venta de helicópteros civiles y militares, aviones
de combate y entrenamiento militar, aviones turboprop regionales y aviones comerciales ligeros, yservicios de conversión y mantenimiento de aviones civiles y militares.

)

Sistemas civiles y de defensa — Desarrollo, fabricación, comercialización y venta de sistemas de misiles; yentrega de soluciones de telecomunicaciones electrónicas, militares y comerciales para defensa; y logı́stica,
formación, prueba, ingenierı́a y otros servicios afines.

)

Espacio — Desarrollo, fabricación, comercialización y venta de satélites, infraestructuras y lanzadores
orbitales; y prestación de servicios de lanzamiento.

Los siguientes cuadros presentan información relativa a los segmentos del negocio del Grupo. A efectos deconsolidación, la función del holding EADS Headquarters y otras actividades no distribuibles por división se
desglosa en la columna Sedes Centrales /Conso.

AirbusInformación por segmentos a 31 dediciembre de 2002
Ingresos externos........................................... 19.512
Ingresos internos ...........................................
177
Total ingresos .............................................. 19.689
Resultados antes de ingresos financieros e
impuestos ...................................................
818
BAII pre amortización del fondo decomercio y extraordinarios ....................... 1.361
Participación de beneficios en asociadas ......
0
Beneficio/pérdidas de otras inversiones yotros resultados financieros......................
Impuesto de Sociedades ................................
Intereses de socios minoritarios ...................
Beneficio/(Pérdida) Neto ...............................
OTRA INFORMACIÓN
Activos del segmento identificable(incluido fondo de comercio).................... 26.776
Fondo de comercio ........................................ 6.715
Inversiones en empresas asociadas
consolidadas por el método de puesta
en equivalencia ..........................................
0
Total deudas del segmento ........................... 20.797
Inversiones en bienes de capital .................. 1.674
Pérdidas por depreciación y amortización ... 1.614
Pérdidas por depreciación extraordinaria
de inmovilizado llevada a resultados.......
0Gastos de investigación y desarrollo ........... 1.682

Aviones detransportemilitarSistemas
Aerociviles ynáutica de defensa Espacio(En millones de euros)

Sedes
Centrales /Conso.

Consolidado

524
184
708

5.304
599
5.903

3.306
91
3.397

2.216
7
2.223

(961)
43
(918)

29.901
1.101
31.002

(87)

182

(107)

(626)

(20)

160

(80)
0

261
0

40
0

(268)
(3)

112
111

1.426
108
(81)
(453)
(33)
(299)

696
0

6.969
948

6.440
1.455

3.068
436

3.451
32

47.400
9.586

0
521
68
64

0
5.394
198
225

0
4.290
128
214

0
2.698
89
141

1.333
(426)
157
160

1.333
33.274
2.314
2.418

0
40

0
150

0
167

350
59

0
(2)

350
2.096

156

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
Información por segmentos a 31 de Diciembre de 2001:

AirbusInformación por segmentos
a 31 de diciembre de 2001
Ingresos externos .................................... 20.549
Ingresos internos.....................................
179
Total ingresos........................................ 20.728
Resultados antes de ingresos
financieros e impuestos......................
905
BAII pre amortización del fondo decomercio y extraordinarios................. 1.655
Participación de beneficios enasociadas ..............................................
(12)

Aviones detransportemilitarSistemas
civiles y
Aeronautica de defensa Espacio(En millones de euros)

Sedes Cent./
Conso.

Consolidado

547
185
732

5.065
721
5.786

3.345
131
3.476

2.439
15
2.454

(1.147)57(1.090)30.7981.288
32.086

(53)

286

132

(131)

1.375

2.514

1

308

(79)

(222)

31

1.694

0

0

(14)

(63)

111

22

Beneficio / pérdidas de otras
inversiones y otros resultados
financieros ...........................................
Impuesto de Sociedades .........................
Interese de socios minoritarios..............
Beneficio / (Pérdida) Neto......................
Otra InformaciónActivos del segmento identificable(incluido fondo de comercio)............. 27.264
Fondo de comercio.................................. 7.089
Inversiones en empresas asociadas
consolidadas por el método depuesta en equivalencia .......................
0
Total deudas del segmento .................... 25.532
Inversiones en bienes de capital............ 1.433
Pérdidas por depreciación yamortización ........................................ 1.625
Pérdidas por depreciaciónextraordinaria del inmovilizado
llevadas a resultado ............................
0Gastos de investigación y desarrollo .... 1.425

(535)
(646)
17
1.372

568
0

7.187
1.005

5.583
1.464

3.462
736

4.651
148

48.71510.442

0
365
63

0
5.869
281

0
3.545
159

0
2.601
99

1.252
367
161

1.252
38.279
2.196

21

278

567

121

158

2.770

0
53

0
132

580
173

210
60

0
(2)

790
1.841

Generalmente, las transferencias entre segmentos se llevan a cabo a precio de mercado. Las ventas entre segmento
tienen lugar predominantemente entre la Aeronáutica y Airbus, dado que la división de Aeronáutica actúa comosuministrador principal para el avión de Airbus. Las inversiones en activos fijos representan principalmente lacompra de Inmovilizaciones materiales e inmateriales (excluyendo el Fondo de Comercio).
EADS utiliza el BAII antes de fondo de comercio y partidas excepcionales como indicador clave de sus resultados
económicos. El término «partidas excepcionales» hace referencia a los beneficios o gastos de naturaleza norecurrente, como los gastos de amortización de los ajustes a valor razonable ‘‘fair value’’ relacionados con la Fusiónde EADS, la combinación de Airbus y la constitución de MBDA, ası́ como los gastos de depreciaciónextraordinaria.

157

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
2002
2001
(En millones de euros)

Beneficio antes de resultados financieros, impuestos sobre beneficios e intereses
minoritarios.........................................................................................................................
Beneficio por dilución de Airbus UK, MBDA .................................................................
Amortización fondo de comercio y gastos asociados de depreciación extraordinaria.....
Amortización excepcional (inmovilizado) ...........................................................................
Amortización excepcional (activos financieros) ..................................................................
Amortización excepcional (existencias) ...............................................................................
Ingresos procedentes de participaciones .............................................................................
BAII antes de fondo de comercio y partidas extraordinarias......................................

160
0
936
227
0
16
87
1.426

2.514
(2.794)
1.466
260
315
275
(342)
1.694

Ingresos por zonas:
2002
2001
(En millones de euros)

Francia ...........................................................................................................
Alemania .......................................................................................................
Otros paı́ses Europeos..................................................................................
Norte América ..............................................................................................
Latino América .............................................................................................
Asia................................................................................................................
Otros paı́ses ..................................................................................................
Consolidado.................................................................................................

3.872
2.476
8.009
10.562
1.259
2.767
956
29.901

3.521
3.588
6.946
10.394
1.749
2.920
1.680
30.798

Los ingresos se asignan por áreas geográficas dependiendo de la ubicación del cliente. Incluido en ‘‘Otros Paı́ses
Europeos’’ en 2001 se encuentra la reclasificación de ingresos de clientes externos en Turquı́a (218 millones deeuros), que previamente estaba clasificado en Asia. En 2002, los ingresos externos en Turquı́a ascendieron a
201 millones de euros.
La mayor parte de los activos del Grupo se encuentran en la Unión Europea.
27.

Retribución en accionesa) Plan de opciones sobre acciones
El Consejo de Administración de EADS aprobó el establecimiento de un plan de opciones sobre acciones en 2002
para los miembros del Comité Ejecutivo y los altos directivos del Grupo. El 9 de agosto de 2002 se concedieron las
opciones sobre acciones para la compra de 7.276.700 acciones de EADS, de las cuales 864.000 fueron otorgadas amiembros del Comité Ejecutivo. Se concedieron opciones a aproximadamente 1.562 empleados del Grupo, que sólo
son ejercitables tras un periodo de permanencia. El periodo de permanencia son dos años y cuatro semanas desde lafecha de concesión en relación con el 50% de las opciones y tres años para el resto de las opciones. Las opciones
vencen diez años después de su concesión.
El precio de ejercicio asciende a 16,96 euros importe que representa el 110% del valor razonable de mercado ‘‘fair
market value’’ de las acciones en la fecha de concesión. Las opciones no pueden ejercitarse durante el perı́odo detres semanas anterior a la Junta General Ordinaria o al anuncio de los resultados anuales, semestrales o trimestrales.

158

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
Antes de 2002 EADS habı́a establecido el plan de opciones sobre acciones de 2001 y 2000. Estos planes establecen,similarmente al del 2002, el otorgamiento de opciones de compra de acciones de EADS a los miembros del Comité
Ejecutivo ası́ como a los altos directivos del Grupo. La siguiente tabla resume el estado de las opciones sobre
acciones:

2000 ............................................................
2001 ............................................................
2002 ............................................................
Total ...........................................................

Originalmenteestablecidas

Número de opciones
Situación a
1 de Enerode 2002
Ejercitadas
Perdidas

5.564.884
8.524.250
7.276.700
21.365.834

5.375.400
7.926.425—
13.301.825

—
—
—
—

—
—
(600)
(600)

Situación a
31 de Diciembrede 20025.375.400
7.926.425
7.276.100
20.577.925

Para el plan de opciones sobre acciones de 2002, al igual que en los planes de opciones sobre acciones anteriores de
EADS el precio garantizado de ejercicio excedı́a el precio de la acción en la fecha de otorgamiento. Por lo tanto, no
se ha reconocido ningún gasto compensatorio.

b) Plan de compra de acciones para empleados (ESOP)En 2002, el Consejo de Administración aprobó un ESOP adicional siguiendo a los ESOPs establecidos en 2001 y
2000. Determinados empleados pudieron comprar un máximo de 500 acciones por empleado no emitidas
previamente en virtud del ESOP de 2002. La oferta fue presentada en dos tramos, a los cuales podı́an optar todos
los empleados. El precio de suscripción en el caso del tramo A era de 7,93 euros, calculado como un descuento del14,5% del precio de mercado más bajo en la Bolsa de Parı́s el 11 de octubre de 2002 (fijado en 9,28 euros), el dı́a en
que el Consejo de Administración concedió el derecho a comprar acciones en virtud del ESOP 2002. El precio desuscripción en el caso del tramo B era mayor entre el precio de suscripción del tramo A o el 80% del precio medio
de apertura de las acciones de EADS en la Bolsa de Parı́s durante los veinte dı́as de cotización anteriores al 12 deoctubre de 2001, dando lugar también a un precio de suscripción de 8,86 euros.
Durante un perı́odo de permanencia mı́nimo de un año en virtud del tramo A o de cinco años en virtud del tramo
B, los empleados tienen restringida la venta de las acciones, pero tienen derecho a recibir todos los dividendos
pagados y tienen capacidad para votar en la Junta General de Accionistas. EADS vendió 2.022.939 acciones
ordinarias con un valor nominal de 1,00 euro en virtud de ambos tramos. No se contabilizaron gastos por
remuneración en relación con el plan ESOP 2002.
28.

Transacciones entre partes vinculadas

Partes vinculadas — El Grupo ha participado en distintas transacciones con sociedades vinculadas en 2002 y
2001, que han sido realizadas en su totalidad en el curso normal del negocio. Como es polı́tica del Grupo, todas lastransacciones con partes relacionadas se llevan a cabo a precio de mercado. Entre las transacciones con partes
vinculadas se incluyen el Estado Francés, DaimlerChrysler, Lagardére y SEPI (Estado Español). Salvo en el caso delas transacciones con el Estado Francés, las operaciones no se consideran significativas para el Grupo ni a escalaindividual ni global. Entre las transacciones con el Estado Francés, se incluyen principalmente ventas de lasdivisiones de Aeronáutica, Defensa y Espacio.
Retribución — La retribución de Consejeros y otras costes relacionados con actuales miembros del Consejo deAdministración y anteriores directivos ascienden a 7,29 millones de euros a 31 de diciembre de 2002
(5,60 millones de euros en 2001). Dado que el precio de ejercicio de las opciones sobre acciones garantizadas a losConsejeros exceden el precio de la acción a la fecha de otorgamiento, esta cantidad no comprende costes decompensación para estas retribuciones en acciones. EADS no ha concedido préstamos, anticipos ni garantı́as ennombre de Consejeros (ni Consejeros retirados). Se incluye referencia en la Nota 27 ‘‘Retribución en acciones’’ eneste documento y en la Nota 9 de los estados financieros se incluye referencia.

159

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
29.

Inversiones inmobiliarias

El Grupo posee inversiones inmobiliarias, que fueron aportadas en su mayorı́a por Dasa a EADS, y que han sido
arrendadas a terceros. Las inversiones inmobiliarias aportadas por Dasa se registran a su valor razonable ‘‘fair value’’al 1 de julio de 2000. A efectos de los requisitos informativos de la Norma IAS N. 40, EADS calculó los valores
razonables ‘‘fair value’’ de las inversiones inmobiliarias basándose en los valores del balance de apertura de EADS.
Los valores razonables ‘‘fair value’’ han sido determinados utilizando cifras orientativas oficiales para inmuebles yvalores asegurados ası́ como valores conciliados de ingresos por alquileres de edificios. La determinación de losrazonables ‘‘fair value’’ está justificada principalmente por pruebas de mercado y ha sido efectuada en relación con
los valores razonables ‘‘fair value’’ al 1 de julio de 2000 por un reconocido tasador independiente con la debida
titulación profesional y con experiencia reciente en la ubicación y categorı́a del inmueble objeto de valoración.
Dado que sólo se han producido cambios de poca importancia desde dicha fecha, el Grupo no ha utilizado a untasador independiente desde entonces.
Los edificios mantenidos como inversiones inmobiliarias se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil, que
suele ser de entre 40 y 50 años. Los valores asignados a las inversiones inmobiliarias son los siguientes:
Neto a31 de Diciembrede 2001

Diferenciasde cambio

Adiciones

Enajenaciones

amortizaciónCambios en
consolidaciónNeto a31 de Diciembrede 2002

0

96(En millones de euros)

Valor en libros de las
inversiones inmobiliarias ....

97

0

0

0

(1)

A 31 de diciembre de 2002 y 2001, el valor razonable ‘‘fair value’’ de las inversiones inmobiliarias del Grupo
asciende a 98 millones de euros. Los beneficios por alquileres relacionados están valorados en 13 millones de euros(12 millones de euros en 2001), los gastos directos de explotación que se derivan de inversiones inmobiliarias que
generan beneficios por alquileres ascienden a 10 millones de euros (7 millones de euros en 2001).
30.

Participaciones en Joint Ventures

Las principales inversiones del Grupo en joint ventures y la proporción de la propiedad se incluyen en el Apéndice‘‘Información en inversiones principales’’. Las joint ventures se consolidan usando el método proporcional. Los
siguientes importes representan el agregado a activos y pasivos, ingresos y gastos de las joint ventures del Grupo:
2002
2001
(en millones deeuros)

Activo fijo...............................................................................................................................................
Activo circulante ....................................................................................................................................
Provisiones..............................................................................................................................................
Pasivo ......................................................................................................................................................
Ingresos ...................................................................................................................................................
Resultado antes de impuestos...............................................................................................................
Impuesto sobre beneficios .....................................................................................................................
Beneficio/(Pérdida) Neto ........................................................................................................................
31.

1.073
2.909
661
2.937
2.556
(205)
(6)
(212)

1.302
2.342
774
2.256
1.811
(91)
(7)
(95)

Beneficio por acciónBeneficio básico por acción — El beneficio básico por acción se calcula dividiendo los beneficios netos atribuibles
a los accionistas por el número medio ponderado de acciones ordinarias emitidas durante el ejercicio, excluyendo lacompra de acciones ordinarias por el Grupo mantenidas como acciones propias.

160

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados

Beneficio/(Pérdida) neta atribuible a los accionistas ............................................
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación ......................
Beneficio básico por acción ....................................................................................

2002

2001

(299) millones
de euros804.116.877(0,37) euros

1.372 millones
de euros807.295.879
1,70 euros

Beneficio diluido por acción — A efectos de calcular el beneficio diluido por acción, el número medio ponderadode acciones ordinarias se ajusta asumiendo la conversión de todas las posibles acciones ordinarias. La única categorı́adel Grupo de posibles acciones ordinarias diluyentes son las opciones sobre acciones. Dado que el precio deejercicio de las opciones sobre acciones en todos los planes de opciones sobre acciones del Grupo excede el precio delas acciones de EADS, incluir estas potenciales acciones ordinarias tendrı́a un efecto antidilutivo. En consecuencia,
el beneficio neto ası́ como el número ponderado de acciones ordinarias en circulación coincide tanto para elbeneficio básico como para el beneficio diluido por acción.

Beneficio/(Pérdida) neta atribuible a los accionistas ............................................
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación ......................
Beneficio diluido por acción ..................................................................................
32.

2002

2001

(299) millones
de euros804.116.877(0,37) euros

1.372 millones
de euros807.295.879
1,70 euros

Número de empleados

El número de empleados a 31 de diciembre de 2002 asciende a 103.967 en comparación con 102.967 al 31 dediciembre de 2001.
33.

Hechos posteriores

Astrium
EADS ha adquirido el 25% de las acciones que BAES poseı́a en Astrium N.V. que representan el 27,5 % del capitalde la misma. La transacción que se ha registrado por el precio de compra se firmó el 30 de enero de 2003 y seformalizará cuando se obtengan todos los permisos legales. El control total sobre Astrium N.V. ası́ como el deParadigm Secure Communications Ltd., inicialmente poseı́do conjuntamente por BAES y EADS, será transferida a
EADS a dicha fecha.
En la fecha de perfeccionamiento de la transacción, EADS adquirió las acciones que BAES posee en Astrium N.V.
por 84 millones de euros antes de la finalización, EADS y BAES ambas realizaron una aportación de capital en
Astrium N.V. por 84 millones de euros (total 168 millones de euros). Teniendo en cuenta la contribución deefectivo, el interés ha sido transferido efectivamente a EADS con un precio sin desembolso efectivo.
En Julio de 2002, EADS y BAES han anunciado la intención de que EADS adquiera la participación de BAES en
Astrium N.V. y constituir Paradigm Secure Communications Ltd. para prestar servicio al programa Skynet 5
militar de satélite de comunicaciones para el Ministerio de Defensa de UK. Bajo los términos originales, laterminación de la venta de la participación de Astrium estaba condicionada a la terminación de contratos con el
Ministerio de Defensa de UK para el programa Skynet 5. En caso de que EADS no lograra cerrar con éxito
financiero el contrato de Skynet 5, BAES pagará 55 millones de euros a EADS.

Programas de emisión de notas a medio plazo denominadas en euros (‘‘EMTN’’)El 6 de febrero de 2003, EADS lanzó el programa de EMTN de 3.000 millones de euros, un marco de trabajo
contractual que permite a EADS aumentar su deuda en mercados de capital a través de intermediarios en sucesivas
emisiones de letras en los mismos términos. Cada uno de ellos, sin embargo, puede soportar un vencimientodiferente (en este caso entre un mes y 30 años) y un tipo de interés.
En el 27 de febrero de 2003, EADS lanzó una transacción inaugural de referencia de Eurobonos bajo el programa de
EMTN de 1.000 millones de euros. Los objetivos eran refinanciar la deuda existente y alargar el perfil de la
madurez de la deuda de la compañı́a. Este bono tiene una madurez de siete años y un cupón de 4,625% anual.
161

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados

Anexo ‘‘Información de las principales inversiones’’ — Perimetro de consolidaciónAirbus

2002

%

2001

%

Sociedad

Oficinas Centrales

F
F
F
F

80.00
80.00
80.00
80.00

F
F
F
F

80.00
80.00
80.00
80.00

Toulouse (Francia)
Toulouse (Francia)
Francia
Madrid (España)

F

80.00

F
F

80.00
80.00

F
F
F
F
F

80.00
80.00
80.00
80.00
80.00

F
F
F
F
F

80.00
80.00
80.00
80.00
80.00

F

80.00

F

80.00

F

80.00

F

80.00

Airbus S.A.S
Airbus France S.A.S
Airbus Holding SA
EADS CASA S.A. (Unit : EADSCASA AIRBUS)
SATIC G.I.E
Airbus Finance Company
Holdings BV
Airbus Finance Company Ltd
Airbus Deutschland GmbHKID-Systeme GmbH
Aircabin GmbH
DEX Beteiligungs- und
Verwaltungs GmbHZDW Beteiligungs- und
Verwaltungs GmbH
Airbus Beteiligungs GmbH

F
F
F

80.00
79.99
80.00

F
F
F
F

80.00
79.99
80.00
79.90

F

80.00

F

80.00

F

80.00

F

80.00

F
P

40.00
16.00

F
P

40.00
16.00

F
E
F

80.00
16.00
80.00

F
F
F

80.00
80.00
80.00

F
E
F
F
F
F
F

80.00
16.00
80.00
40.00
80.00
80.00
80.00

F

80.00

F

80.00

F
F
F
F
F
F

80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00

F
F
F
F

80.00
80.00
80.00
80.00

F

80.00

F

80.00

F

80.00

F

80.00

F

80.00

F
F
F
F
F
F
F
F
E
F
F
F
F
F
F
F

80.00
80.00
80.00
72.00
80.00
80.00
80.00
80.00
24.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00

F
F
F
F
F
F
F
F
E
F
F
F
F
F
F
F

80.00
80.00
80.00
72.00
80.00
80.00
80.00
80.00
24.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00

liquidada

Fusionada con Airbus DeutschlandGmbH (01.01.2002)
Fusionada con Airbus DeutschlandGmbH (01.01.2002)
Fusionada con Airbus DeutschlandGmbH (01.01.2002)

liquidada

DesinversiónAdición

162

Airbus Industrie G.I.E
AVSA SARLAI Participations S.A.R.L
Société Commerciale A-300
S.A.SOCA
Airbus Simulators Services S.N.C.
(ASS)
Airbus Transport International
S.N.C. (ATI)
Airbus Military Company S.A.S
Groupemente Immobilier
Aéronautique S.A. (GIA)
Airbus Mauritius limited
Alexandra Bail G.I.E
Airbus China limited
Aircelle S.A.S
Airbus Ré S.A
AVSA Canada Inc
Airbus North American Holdings
Inc. (ANA)
Airbus Service Company Inc.
(ASCO)AI leasing Inc
NorbusAINA Inc
128829 Canada Inc
Wichita
Airbus Industrie Financial Service
Holdings B.V. (AIFS)
Airbus Industrie Financial Service
Holdings ltd.(AIFS)
Airbus Industrie Financial Service
ltd. (AIFS)
AIFS (Cayman) ltd
AIFS Cayman Liquidity ltd
A 320 Financing limited
AIFI LLC
Airbus UK Limited
Airbus Invest
EADS Aéro
EADS Star Real Estate SAS
Tenzing commucation inc
AFS (Cayman) Ltd
Aviateur Limited
Aviateur international limited
Aviateur Finance Limited
Aviateur Leasing Limited
Avalo LLC
Avalo Leasing Limited

Colomiers (Francia)
Amsterdam (Holanda)
Dublı́n (Irlanda)
Hamburgo (Alemania)
Buxtehude (Alemania)
Laupheim (Alemania)
Ottobrunn (Alemania)
Munich (Alemania)
Ottobrunn (Alemania)
Blagnac (Francia)
Blagnac (Francia)
Blagnac (Francia)
Blagnac (Francia)
Blagnac (Francia)
Blagnac (Francia)
Toulouse (Francia)
Francia
Isla Mauricio
Francia
Hong-Kong
Francia
Luxemburgo
CanadáU.S.A.
U.S.A.
U.S.A.
U.S.A.
U.S.A.
CanadáU.S.A.
HolandaIrlandaIrlandaIslas CaimánIslas Caimán
IrlandaIsla de Man
Reino Unido
Toulouse (Francia)
Toulouse (Francia)
Boulogne (Francia)
USA
Islas Caimán
IrlandaIrlandaIrlandaIrlandaIsla de Man
IrlandaEADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
2002

%

2001

%

Sociedad

Oficinas Centrales

F
F
F
F
F
F

80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00

F
F
F
F
F
F

80.00
80.00
80.00
80.00
80.00
80.00

Avalo Aerospace limited
Avalo International limited
Total Airline Service Company
AIFS Leasing Company Limited
AA Credit Aviation LLC
AFC (USA) 1 inc

IrlandaIrlandaIrlandaIrlandaIrlandaUSA

F

100.00F

100.00Ulm (Alemania)

F

100.00F

100.00F

100.00F

100.00F

100.00F

100.00

F

75.89

F

57.55

F

100.00F

100.00F
F
F

100.00100.00100.00F
F
F

F
F

100.00100.00FF

100.00100.00100.00100.00100.00100.00

F

50.97

F

F
F
F
F
F

100.0080.00
55.00
100.00100.00

F
F
F

50.97
100.00100.00
80.00
55.00

F
F

100.00100.00FF

100.00100.00F
F
F
F

100.00100.0099.99
100.00F
F
F
F

100.00100.0099.99
100.00FF

100.00100.00DesinversiónDesinversiónFFF

100.00100.00100.00DesinversiónDesinversiónDesinversiónDesinversión

F
F
F
F

100.00100.00100.00100.00DesinversiónDesinversiónDesinversiónDesinversiónDesinversión

F
F
F
F
F
F
F
F
F
P
P
P
P
P

100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00100.00
37.50
37.50
37.50
37.50
37.50

FmElo Elektronik- undLuftfahrtgeräte GmbHHagenuk Marinekommunikation
GmbH
EUROBRIDGE Mobile Brücken
GmbH
EADS Deutschland GmbH —Verteidigung und Zivile Systeme
Dornier Verteidigung und Zivile
SystemeEADS Funkkommunikation
GmbH
Ewation GmbH
Matra Aerospace Inc. (M.A.I.)
Fairchild Controls Corporation
Germantown Holding Company
Manhattan Beach Holdings Co
EADS System & DefenceElectronics
APIC
G2I
EADS Services
Pentastar Holding
Aviation Defense Service S.A
Operations Services Germany
Gesellschaft für
Flugzieldarstellung mbH
M.C.N. SAT HOLDING
MULTICOMS (MNC Sat
Services)
International Test & Services
TYX Corp
ARC
EADS Telecom Federal Systems
Division
Proj2
M.P. 13
EADS Matra Datavision S.A
EADS Matra DatavisionInternational
EADS Matra Datavision Ltd
EADS Matra Datavision AG
EADS Matra Datavision Benelux
EADS Matra Datavision Asia
Pacific
EADS Matra Datavision B.V
EADS Matra Datavision GmbHEADS Matra Datavision Iberia
EADS Matra Datavision Inc
EADS Matra Datavision Kk
EADS Matra Datavision SpAOpen CasCade
Matra Defense
Matra Holding GmbH
MBDA SAS
MBD Management S.A
ALKAN
MBDA France
MBDA UK Ltd

adicionalmente
se consolidan
34 SPCs
Sistemas de defensa y civiles

DesinversiónDesinversiónAdiciónAdiciónAdición

F
F
F
F
P
P
P
P
P

100.00100.00100.00100.00
37.50
37.50
37.50
37.50
37.50

163

Flintbek (Alemania)
Friedrichshafen (Alemania)
Ulm (Alemania)
Friedrichshafen (Alemania)
Ulm (Alemania)
Ulm (Alemania)
Frederick Maryland (USA)Frederick Maryland (USA)Frederick Maryland (USA)Frederick Maryland (USA)
Velizy (Francia)
Arcueil (Francia)
Velizy (Francia)
Boulogne (Francia)
Parı́s (Francia)
Saint-Gilles (Francia)
Unterschleißheim (Alemania)
Alemania
Velizy (Francia)
Sèvres (Francia)
Velizy (Francia)
Reston, VA, USA
CA, USASan Antonio, TX, USA
Parı́s (Francia)
Parı́s (Francia)
Parı́s (Francia)
Les Ulis (Francia)
Coventry (Reino Unido)
Regensdorf (Suiza)
Bruselas (Bélgica)
Wanchai (Hong Kong)
Leiden (Holanda)
Munich (Alemania)
Madrid (España)Andover (USA)Tokyo (Japón)Turin (Italia)
Parı́s (Francia)
Velizy (Francia)
Frankfurt (Alemania)
Velizy (Francia)
Velizy (Francia)
Valenton (Francia)
Velizy (Francia)
Stevenage, Herts (Reino
Unido)EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
2002

%

2001

%

Sociedad

Oficinas Centrales

P

37.50

P

37.50

Matra Electronique

P

37.50

P

37.50

MBDA M S.A

P
P
P
P
P
P
P
P

37.50
37.50
37.50
37.50
37.50
50.00
50.00
50.00

P
P
P
P
P
P
P
P

37.50
37.50
37.50
37.50
37.50
50.00
50.00
50.00

F

81.25

F

76.95

F

98.00

F

98.00

F

100.00F

100.00

F
P

67.00
50.00

F
P

67.00
50.00

F

100.00F

100.00MBDA Inc
MBDA Italia SpA
MBDA Treasury
Marconi Overside Ldt
AMS Dynamics Ldt:
CelergCelerg international
International de systemes
propulsifs
LFK — Lenkflugkörpersysteme
GmbH
TDW- Ges. fürverteidigungstechnische
Wirksysteme GmbHEADS Deutschland GmbH — VA
(Restaktivitäten)
TAURUS Systems GmbH
Bayern-Chemie Gesellschaft für
flugchemische Antriebe mbH
Propulsion Tactique S.A

La Croix Saint-Ouen(Francia)
Chatillon sur Bagneux(Francia)
Westlack, CA (USA)Roma (Italia)
Jersey (Reino Unido)
Chelmsford (Reino Unido)
Guernsey (Reino Unido)Saint-Médard (Francia)
Saint-Médard (Francia)
Parı́s (Francia)

P

50.00

P

50.00

TDA — Armements S.A.S

P
F
F
F

50.00
59.00
59.00
59.00

P
F
F
F

50.00
59.00
59.00
59.00

F

59.00

F

59.00

F
F
F
F
F
F

59.00
59.00
59.00
59.00
100.00100.00

F
F
F
F
F

F
F
F
F
F

100.0098.95
98.95
100.00
98.95

F
F
F
F
F
F

59.00
59.00
59.00
59.00
100.00100.00100.00100.0093.00
100.00100.00100.00FF

100.00100.00F

100.00Forges de Zeebrugge S.A
EADS Telecom SAS
EADS Telecom Espana
EADS Telecom DeutschlandGmbH
EADS Telecom DeutschlandGmbH
EADS Telecom Mexico SA de CV
EADS Telecom Benelux
EADS Telecom Danmark
EADS Telecom SpAEADS Telecom (ex-MNH)
MATRAnet
MATRAnet Inc
Matra Communication USA Inc
EADS Telecom North America
Intecom Holding ULCEADS Telecom Canada Ltd
Pyderion Contact Technologies
Inc
Cogent DSN
Sycomore S.A

F
P
P
P
P
P

100.00
75.00
75.00
75.00
75.00
75.00

F
P
P
P
P
P

100.00
75.00
75.00
75.00
75.00
75.00

F

100.00F

100.00F

100.00F

100.00

F

68.40

F

68.40

F
F
E
P
P
P

100.00100.00
33.30
75.00
50.00
75.00

F
F
E
P
P
P

100.00100.00
33.30
75.00
50.00
75.00

DesinversiónAdición

Unterschleißheim (Alemania)
Schrobenhausen (Alemania)

Unterschleißheim (Alemania)
Schrobenhausen (Alemania)
Aschau/Inn (Alemania)
La Ferte Saint Aubin(Francia)
La Ferte Saint Aubin(Francia)
Herstal-Liege (Bélgica)
Bois d’Arcy (Francia)
Madrid (España)Unterschleißheim (Alemania)
Ulm (Alemania)
Mexico DF (Mexico)
Bruselas (Bélgica)
Copenhague (Dinamarca)
Milán (Italia)
Paris (Francia)
Velizy (Francia)
Redwood Shores, CA (USA)
Dallas, Texas (USA)
Dallas, Texas (USA)
Dallas, Texas (USA)
Dallas, Texas (USA)
Dallas, Texas (USA)
Newport (Reino Unido)
Boulogne (Francia)

Espacio164

Amanthea Holding B.V
ASTRIUM GmbHASTRIUM Ltd
ASTRIUM N.V
ASTRIUM SAS
Computadoras, Redes e Ingenieria
SA (CRISA)EADS CASA S.A. (Unit: EADSCASA Space)
EADS Deutschland GmbH —Space Services
EADS Dornier Raumfahrt
Holding GmbHEADS Launch Vehicles
Global DASA LLC
Loral Dasa Globalstar L.P
Matra Marconi Space UK Ltd
MMS Space Holdings N.V
MMS Systems Ltd

Amsterdam (Holanda)München (Alemania)
Stevenage (Gran Bretaña)
The Hague (Holanda)
Toulouse (Francia)
Madrid (España)Madrid (España)Munich (Alemania)
Munich (Alemania)
Velizy (Francia)
New York (USA)New York (USA)Stevenage (Gran Bretaña)Amsterdam (Holanda)
Stevenage (Gran Bretaña)

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
2002

%

2001

%

Sociedad

Oficinas Centrales

E
P
P

48.00
75.00
75.00

E
P
P

43.00
75.00
75.00

Buenos Aires (Argentina)
Southwood (Gran Bretaña)Backnang (Alemania)

P

75.00

P

75.00

Nahuelsat S.A
NRSCL Infoterra Ltd
TESAT-Spacecom
Geschäftsführung GmbHTESAT-Spacecom GmbH & Co.
KG

F

100.00F

100.00EADS CASA S.A. (Unit: EADSCASA Military Transport
Aircraft)

Madrid (España)FF

100.00100.00FF

100.00100.00Dresden (Alemania)
Munich (Alemania)

F
F
F
F
F
F
F
F
F

100.00100.00100.00100.0050.10
100.00100.00
80.00
88.00

F
F
F
F
F
F
F
F
F

100.00100.00100.00100.0050.10
100.00100.0080.00
81.00

Elbe Flugzeugwerke GmbHEADS EFW Beteiligungs- und
Verwaltungsgesellschaft GmbHEADS Sogerma S.A
EADS Seca S.A
Sogerma America Barfield B.C
EADS Revima S.A
Composites Aquitaine S.A
Maroc Aviation S.A
Noise Reduction Engineering B.C
Aerobail GIE
EADS Aeroframe services LLC

F
F
F
F
F
F
F
F
F
F

50.10
100.0050.00
100.00100.00100.00100.00100.00
75.00
76.52

F

50.10

F
F
F
F
F
F
F

100.00100.00100.00100.00100.00
75.00
76.52

F
F

100.00100.00FF

100.00100.00FF

100.00100.00FF

100.00100.00FP

100.0050.00

FP

100.0050.00

FF

100.00100.00FF

100.00100.00F

100.00F

100.00F

100.00F

100.00F

100.00F

100.00

F

75.00

F

75.00

F
F
E
E
E

75.88
100.00
45.96
45.96
45.96

F
F
E
E
E

58.42
100.00
45.96
45.96
45.96

E
E
E
E
E

45.96
45.96
45.96
45.96
45.96

E
E
E
E
E

45.96
45.96
45.96
45.96
45.96

Backnang (Alemania)

Transporte Militar

Aeronáutica

AdiciónAdición

EADS Sogerma Tunisie
EADS Revima APU S.A
Composites Atlantic Ltd
Eurocopter Holding S.A
Eurocopter S.A
Eurocopter Deutschland GmbH
American Eurocopter Corp
Eurocopter Canada Ltd
Eurocopter South East Asia
Helibras — Helicopteros do Brasil
S.A
EADS Socata S.A
EADS Deutschland GmbH —Military Aircraft
Dornier Flugzeugwerft GmbHEADS CASA S.A. (Unit: EADSCASA Military Aircraft)
EADS ATR S.A
ATR GIE

Mérignac (Francia)
Le Bourget (Francia)
Miami, Florida (USA)Tremblay en Francia (Francia)
Salaunes (Francia)
Casablanca (Marruecos)
Washington D.C. (USA)Parı́s (Francia)
Lake Charles, Louisiana(USA)
Monastir (Túnez)
Caudebec en Caux (Francia)
Halifax (Canada)
Paris (Francia)
Marignane (Francia)
Munich (Alemania)
Dallas, Texas (USA)
Ontario (Canada)
Singapur
Itajuba (Brasil)
Le Bourget (Francia)
Munich (Alemania)
Manching (Alemania)
Madrid (España)Toulouse (Francia)
Toulouse (Francia)

Adicionalmente
se consolidan
45 SPCs

Oficinas centrales

165

EADS France
EADS Deutschland GmbH —Zentrale
EADS Deutschland GmbH,
LO — Liegenschaften OTN
EADS Deutschland GmbH,FO — Forschung
EADS Raumfahrt Beteiligungs
GmbH
DADC Luft- und Raumfahrt
Beteiligungs AG
Dornier Zentrale
EADS CASA S.A. (Headquarters)
Dassault Aviation
Dassault International France
Dassault Falcon Jet andsubsidiaries
Sogitec Industries
Dassault Falcon Service
IPS
Dassault Aero Service
Dassault Assurances Courtage

Parı́s (Francia)
Munich (Alemania)
Munich (Alemania)
Munich (Alemania)
Ottobrunn (Alemania)
Munich (Alemania)
Friedrichshafen (Alemania)
Madrid (España)
Parı́s (Francia)
Vaucresson (Francia)
Teterboro NJ (USA)Suresnes (Francia)

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
2002

%

2001

%

E
E
F

45.96
45.96
100.00

E
E
F

45.96
45.96
100.00F

100.00100.00

F: Integración global
P: Integración proporcional
E: Puesta en equivalencia
FMV: Valor razonable de mercado ‘‘Fair Market Value’’166

Sociedad

Oficinas Centrales

Dassault lntemational lnc
Société Toulouse Colomiers
Airbus Financial Company
Holding B.V
EADS CASA France

Paramus NJ (USA)Dublı́n (Irlanda)
Parı́s (Francia)

5.2.2 Estados Financieros Individuales
EADS N.V.
Balances de situación
Nota

ActivoFondo de comercio................................................................................................................
Inmovilizaciones financieras.................................................................................................
Total inmovilizado..............................................................................................................

A 31 de diciembre
2002
2001
(en millones
de euros)

3
3

4.618
5.479
10.097

5.068
2.232
7.300

4
5

5.335
4.355
95
9.785

2.825
5.047
828
8.700

Impuestos anticipados .......................................................................................................
Total activo ..........................................................................................................................

8
19.89022
16.022

PasivoCapital suscrito .....................................................................................................................
Reservas .................................................................................................................................
Fondos propios....................................................................................................................

811
11.95412.765

809
9.068
9.877

7.125
7.125

6.145
6.145

19.89016.022

Deudores y otros activos .....................................................................................................
Inversiones financieras temporales ......................................................................................
Tesorerı́a y activos financieros lı́quidos equivalentes........................................................
Total activo circulante.......................................................................................................

Otros pasivos ........................................................................................................................
Total otros pasivos .............................................................................................................

6
7

Total pasivo y fondos propios .........................................................................................

Cuentas de Pérdidas y Ganancias
2002
2001
(en millones
de euros)Ingresos procedentes de inversiones ...............................................................................................
Otros resultados................................................................................................................................
Resultado neto.................................................................................................................................

167

118
(417)
(299)

1.807
(435)
1.372

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Individuales
1.

General

El objeto social de EADS N. V., con domicilio social en Ámsterdam (Paı́ses Bajos), es la tenencia, coordinación ygestión de participaciones u otros intereses ası́ como la financiación y asunción de pasivos y la prestación degarantı́as y avales para las deudas de las mismas, en personas jurı́dicas, sociedades de personas, asociaciones
empresariales y empresas relacionadas con los sectores de la aeronáutica, defensa, espacio y/o de la comunicación oactividades complementarias, accesorias o auxiliares.
La descripción de las actividades de la Sociedad y de la estructura del Grupo, tal y como se incluyen en las notas alos estados financieros consolidados, se aplican asimismo a los estados financieros individuales de la Sociedad. A
tenor del articulo 402 Libro 2 del código Civil Holandés, la cuenta de pérdidas y ganancias se expresa en forma
abreviada.
2.

Principios contables

Los principios contables, tal y como se describen en las notas a los Estados Financieros Consolidados también se
aplican a los Estados Financieros Individuales de la Sociedad, salvo que se especifique lo contrario.
3.

Inmovilizado

A continuación se detalla los movimientos habidos en el inmovilizado:

Balance a 31 de diciembre de 2001.............................................................
Desinversiones ...................................................................................................
Amortización del Fondo de comercio ..............................................................
Beneficio neto procedente de inversiones .......................................................
Ajustes para reflejar el valor razonable ‘‘fair value’’ los instrumentos
financieros /otros ............................................................................................
Dividendos recibidos.........................................................................................
Balance a 31 de diciembre de 2002.............................................................

Fondo decomercioInmovilizaciones
financieras yparticipaciones(En millones de euros)

Total

5.068
—
(450)
—

2.232
(171)
—
118

7.300
(171)
(450)
118

—
—
4.618

3.730
(430)
5.479

3.730
(430)
10.097

Los ajustes al valor razonable ‘‘fair value’’ de los instrumentos financieros /otros refleja principalmente el impactoen ‘‘Beneficios /(pérdidas) acumuladas’’ (AOCI) en relación con la aplicación de la norma IAS 39.
4.

Deudores y otros activos
2002
2001
(En millones
de euros)Sociedades participadas, deudores.........................................................................................................
Sociedades vinculadas, deudores...........................................................................................................
Otros activos...........................................................................................................................................
Total deudores y otros activos..........................................................................................................

5.214
49
72
5.335

2.675
47
103
2.825

El epı́grafe ‘‘Sociedades participadas, deudores’’ incluye principalmente importes en relación con el sistema detesorerı́a centralizada mantenido en EADS N.V. Los deudores y otros activos tienen un vencimiento de un año.
5.

Inversiones financieras temporales

Las Inversiones financieras temporales comprenden en su mayorı́a inversiones financieras temporales disponibles
para su venta.
168

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Individuales
6.

Fondos propios
Prima dePrima deBeneficios /emisión deemisión de(pérdidas)
Total
Capital aportaciones aportaciones acumuladas Acciones Reserva
Reservas
Fondossocial no dinerarias
dinerarias
AOCI
propiaslegal
voluntarias propios(En millones de euros)

Balance a 31 de Diciembre, 2001..
Ampliación de capital..........................
Perdida neta..........................................
Dividendos pagados.............................
Traspasos a reserva legal .....................
Recompra de acciones propias ............
Beneficio/Pérdida acumulado (AOCI)

809
2

Balance a 31 de Diciembre, 2002

811

8.459

1.065
14

(1.278)

—

240

582

40

(299)
(403)
(40)

9.877
16
(299)
(403)

(156)

(156)
3.730

3.730
8.459

1.079

2.452

(156)

280

(160)

12.765

Para la información adicional sobre los Fondos propios, véase Nota 17 de los estados financieros consolidados.
Los ajustes por diferencia de cambio acumulados forman parte de ‘‘Beneficios /(pérdidas) acumuladas (AOCI)’’.
Los ‘‘Beneficios /(Pérdidas) acumuladas (AOCI)’’ representan principalmente los ajustes al valor razonable ‘‘fairvalue’’ de los instrumentos financieros relacionados con participaciones.
7.

Otros pasivos
2002
2001
En millones
de euros

Deudas con empresas participadas........................................................................................................
Deudas con empresas vinculadas..........................................................................................................
Otras deudas...........................................................................................................................................
Total........................................................................................................................................................

6.335
741
49
7.125

5.829
214
102
6.145

Las deudas con empresas participadas incluyen principalmente deudas en relación con el sistema de tesorerı́acentralizada mantenido en EADS N.V.
8.

Compromisos y contingencias

Se han concedido garantı́as por un valor de 298 millones de euros a favor de otras Sociedades del Grupo.
9.

Remuneración al consejo de administración

La remuneración total de los miembros del Consejo de Administración en 2002 se detallan a continuación:
2002
En EurosFijo..................................................................................................................................
Variable ..........................................................................................................................
Comisiones.....................................................................................................................

169

4.493.538
2.578.743
220.000
7.292.281

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Individuales
La remuneración de los miembros individuales del Consejo de Administración ha sido la siguiente:

Consejeros
Manfred Bischoff ......................................................................
Jean-Luc Lagardère.....................................................................
Philippe Camus..........................................................................
Rainer Hertrich..........................................................................
Noël Forgeard ............................................................................
Eckhard Cordes..........................................................................
Pedro Ferreras ............................................................................
Jean-René Fourtou .....................................................................
Michael Rogowski .....................................................................
Antiguos Consejeros
Axel Arendt...............................................................................
Total: ..........................................................................................

Fijo
en EurosBonus
en EurosComisiones
en Euros

2002 total
en Euros

60.00060.0001.202.281(1)1.500.146(2)1.042.997
30.00030.00030.00030.000133.000
133.000
614.000
614.000
482.953
66.50066.50066.50066.50070.00070.000———25.00035.0005.000
15.000263.000
263.000
1.816.281
2.114.146
1.525.950
121.500
131.500
101.500
111.500

508.1144.493.538

335.790
2.578.743—
220.000

843.904
7.292.281(1) incluyen 4 57.399 de pagos adicionales relacionados con años anteriores(2) incluyen 4 355.632 de pagos adicionales relacionados con años anteriores

En la siguiente tabla se detallan las participaciones de los miembros del Consejo de Administración bajo los planes
de opciones sobre acciones de EADS:
al 1 deenero
2002

Philippe Camus ......................................

Rainer Hertrich.......................................

Noël Forgeard .........................................

Total: .......................................................

Número de opciones
otorgadasa 31 dedurantediciembre
2002
2002

135.000
135.000—
135.000
135.000—
50.00088.000—678.000——
135.000——
135.000——
108.000
378.000

135.000
135.000
135.000
135.000
135.000
135.000
50.00088.000108.000
1.056.000

precio deejecuciónEurosfecha devencimiento

20,90
24,66
16,96
20,90
24,66
16,96
20,90
24,66
16,96

8 de Julio de 2010
12 de Julio de 2011
8 de Agosto de 2012
8 de Julio de 2010
12 de Julio de 2011
8 de Agosto de 2012
8 de Julio de 2010
12 de Julio de 2011
8 de Agosto de 2012

La obligación por pensiones para los miembros Ejecutivos del Consejo de Administración es como sigue:
El Sr. Camus, el Sr. Hertrich y el Sr. Forgeard tienen comprometida una pensión como parte de su contrato laboral,
que corresponde a una pensión anual del 50% de su salario base anual después de cinco años en el Comité Ejecutivode EADS a la edad de 60 años. Esta obligación aumentará al 60% después de diez años de servicio en el Comité
Ejecutivo de EADS.
Estos planes de pensiones han sido implementados y financiados a través de planes de pensiones colectivos en
Francia y Alemania.
EADS no ha proporcionado ningún préstamo, ni anticipos, ni garantı́as a favor de Consejeros retirados.

170

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Individuales
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
1.

Informe de los auditores

Introducción
Hemos auditado los estados financieros adjuntos de EADS N.V., Amsterdam (‘‘EADS’’ o ‘‘la Sociedad’’) para elejercicio 2002. Estos estados financieros son responsabilidad de los Administradores de la Sociedad. Nuestra
responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros, basándonos en nuestro trabajo de auditorı́a.

Alcance
Hemos realizado la auditorı́a de acuerdo con las Normas Internacionales de Contabilidad. Dichas normas requieren
que se planifique y realice la auditorı́a para obtener evidencia razonable de que los estados financieros están libres
de errores materiales. La auditorı́a incluye un examen mediante la realización de pruebas selectivas de la evidencia
justificativa de los importes y notas de los estados financieros, ası́ como la evaluación de los principios contables
aplicados y de las estimaciones realizadas por la Dirección y la evaluación de su presentación. Estimamos quenuestra auditorı́a proporciona una base razonable para nuestra opinión.

Aspectos que afectan a la opinión
Por motivos de negocio referentes a la Dirección de Dassault Aviation, EADS no ha obtenido la informaciónfinanciera actualizada del ejercicio 2002 de Dassault Aviation. Como consecuencia, no hemos podido realizar losprocedimientos de auditorı́a que normalmente habrı́amos realizado sobre la participación en Dassault Aviation, quese contabiliza mediante el método de puesta en equivalencia. El nivel estimado de ingresos netos derivado de esta
inversión contabilizado por puesta en equivalencia por EADS para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de2002 han ascendido a 111 millones de euros y el coste de la participación en puesta en equivalencia de EADS en
Dassault Aviation al 31 de diciembre de 2002 asciende a 1.333 millones de euros.
Como se menciona en la Nota 2 (‘‘Resumen de polı́ticas contables más significativas’’) de los estados financieros
consolidados, EADS ha preparado sus estados financieros de acuerdo a las Normas IFRS (Normas Internacionales deInformación Financiera) publicadas por el Comité Internacional de Normas Contables, excepto por los costes dedesarrollo que han sido contabilizados como gastos según se han incurrido. Cuando se cumplen ciertos requisitos
para el reconocimiento de activos, las Normas IFRS exigen que estos costes de desarrollo se capitalicen como
inmovilizado inmaterial en el periodo en el que se incurran.
Además, en el entendimiento KPMG Accountants N.V., el asunto siguiente también constituye una desviación delas normas IFRS: EADS contabiliza el 37,5% de su participación en la joint venture de MBDA aplicando el métodode integración proporcional del 50% de MBDA y registrando unos intereses minoritarios del 12,5%. Las normas
IFRS requieren a las sociedades inversoras integrar el porcentaje efectivo de la participación en entidades
controladas conjuntamente. Los principales efectos consecuencia de consolidar los importes de esta participación en
exceso de su participación proporcional en MBDA son: un exceso de Tesorerı́a y activos financieros lı́quidos
equivalentes del 10% en el balance consolidado a 31 de diciembre de 2002, un exceso de la posición de Tesorerı́a dela Sociedad (incluyendo inversiones financieras temporales) en el Estado de Cash-Flow del 3% y un exceso deingresos en el Segmento de Sistemas Civiles y de Defensa del 7%.

171

EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros Individuales

Opinión
En la opinión de los dos auditores, excepto por los efectos de las salvedades, si las hubiera, que hubiesen podido
ponerse de manifiesto si EADS hubiera sido capaz de obtener información financiera actualizada y se hubieran
podido realizar los procedimientos de auditorı́a que normalmente hubiéramos realizado en relación a la inversión en
Dassault Aviation y, excepto por el efecto de la desviación respecto de las Normas IFRS con respecto a los costes dedesarrollo, y en opinión de KPMG Accountants N.V., excepto por el efecto de la desviación respecto de las Normas
IFRS con respecto a la consolidación por el método proporcional de MBDA, los estados financieros expresan en
todos los aspectos significativos la imagen fiel de la situación financiera de la Sociedad a 31 de diciembre de 2002
y de los resultados para el ejercicio terminado en dicha fecha de acuerdo con las Normas IFRS y de acuerdo con losprincipios contables generalmente aceptados en los Paı́ses Bajos y cumplen con los requerimientos de informaciónfinanciera incluidos en la Parte 9 del libro 2 del Código civil Holandés.

2.

La Haya, 7 de marzo de 2003

Amsterdam, 7 de marzo de 2003

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants

Distribución del resultado

Loa artı́culos 30 y 31 de los Estatutos de la Asociación establecen que el Consejo de Administración determinaráque parte del resultado será atribuida a las reservas. La Junta General de accionistas puede disponer de una reservasólo sobre una propuesta del Consejo de Administración y hasta el lı́mite permitido por la ley y los Estatutos de laAsociación. Únicamente se podrán pagar dividendos tras la aprobación de las cuentas anuales, donde conste que losFondos Propios de la compañı́a son superiores a la cantidad emitida y parcialmente pagada de capital incrementado
por las reservas que han de ser mantenidas por la Ley.
Se propondrá en la Junta General Anual de Accionistas que la pérdida neta de 299 millones de euros, que se refleja
en la cuenta de pérdidas y ganancias auditada del ejercicio económico 2002, se distribuya contra reservas y se pague
un dividendo bruto de 0,30 euros por acción a los accionistas, con cargo a reservas disponibles.
3.

Hechos posteriores

Para más información véase Nota 33 del Anexo a los estados financieros consolidados.

172

5.3.

Honorarios de los Auditores Estatutarios

Servicios prestados por los Auditores Estatutarios y Miembros Relacionados, al Grupopara el ejercicio 2002.
KPMG Accountants N.V.
2002
Importe%(en miles de euros)

Auditorı́a) Proceso de Auditorı́a, certificación, examen de lascuentas individuales y consolidadas ...............................
) Trabajos especiales............................................................
Sub-total ......................................................................
Otros servicios relevantes) Legal, fiscal, laboral..........................................................
) Tecnologı́a de la información ..........................................
) Auditorı́a interna..............................................................
) Otros .................................................................................
Sub-total ......................................................................
Total..................................................................................

173

Ernst & Young Accountants
2002
Importe%(en miles de euros)

4.049
1.804
5.853

62,0
27,7
89,7

3.728
2.785
6.513

56,8
42,5
99,3

675
—
—
—
675
6.528

10,3
—
—
—
10,3
100,00

45
—
—
—
45
6.558

0,7
—
—
—
0,7
100,00CAPÍTULO 6 — ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓNY CONTROL DE LA SOCIEDAD
6.1

Administración, dirección y control

6.1.1 Consejo de Administración, Presidentes y Chief Executive Officers
Conforme a los Estatutos de la Sociedad, el Consejo de Administración es responsable de la gestión de los asuntos
sociales.
El Consejo de Administración se compone de 11 miembros como máximo, que son nombrados y revocados por la
Junta General de Accionistas. El Consejo de Administración puede adoptar un Reglamento Interno. Éste (el‘‘Reglamento Interno’’) se adoptó en su forma actual en la reunión del Consejo celebrada el 7 de julio de 2000 yfue modificado en la reunión del Consejo del 24 de julio de 2002. El Reglamento Interno establece la composición,
la función y las responsabilidades más importantes del Consejo de Administración, y determina además la forma denombramiento y las responsabilidades del Presidente y de los Chief Executive Officers. El Reglamento dispone
además la creación de dos comités (los Comités de Auditorı́a y Personal) y especifica su composición, función ynormas de funcionamiento.
El Consejo de Administración ha adoptado también Normas de Conducta especı́ficas, que impiden a sus miembros
negociar con acciones del grupo EADS en determinadas circunstancias (para más información, véase el anteriorpárrafo 3.1.3 ‘‘Derecho aplicable — Regulación holandesa’’).
Las partes en el Participation Agreement se comprometen a que los derechos de voto adscritos a las Acciones
Indirectas de EADS se ejercerán por EADS Participations B.V. de manera que el Consejo de Administración de
EADS se componga de los administradores de EADS Participations B.V., ası́ como de dos consejeros
independientes que no estén ligados a los grupos DaimlerChrysler, SOGEPA o Lagardère, ni al Estado Francés. En
virtud del Participation Agreement, el Consejo de Administración inicial se compone de 11 miembros de los cuales:— cuatro han sido designados por DaimlerChrysler;— cuatro han sido designados por SOGEADE;— uno ha sido designado por SEPI(*);— dos son consejeros independientes, de los cuales uno ha sido designado por DaimlerChrysler y otro por
SOGEADE.
Conforme a los Estatutos, el mandato de los miembros del primer Consejo de Administración expirará al tiempo dela Junta General Ordinaria de la Sociedad que tendrá lugar en el año 2005. Los miembros del Consejo se elegirán en
esa junta y, a partir de entonces, cada cinco juntas ordinarias.
La Junta General de Accionistas puede en todo momento suspender o revocar a cualquier miembro del Consejo deAdministración. No está limitado el número de mandatos sucesivos para los que un consejero puede ser nombrado.
El Consejo de Administración inicial nombró dos Chairmen (Presidentes), uno de los cuales fue elegido entre losconsejeros designados por DaimlerChrysler y el otro entre los consejeros designados por SOGEADE.
Los Presidentes garantizan el buen funcionamiento del Consejo de Administración, en particular en sus relaciones
con los Chief Executive Officers, a quienes dan su asesoramiento en lo concerniente a las discusiones estratégicas dealto nivel con los socios externos.
El Consejo de Administración nombró igualmente dos Chief Executive Officers, que serán responsables de lagestión diaria de la Sociedad, siendo uno de ellos elegido de entre los consejeros designados por DaimlerChrysler yel otro de entre los consejeros designados por SOGEADE.
La representación de la Sociedad será ejercida por el Consejo de Administración o por los Chief Executive Officers
actuando conjuntamente. Asimismo, la Sociedad ha concedido poderes generales a cada uno de los Chief Executive
Officers, por los que les autoriza a representar individualmente a la Sociedad.
En caso de desacuerdo entre los dos Chief Executive Officers, la cuestión objeto del desacuerdo se someterá a los dos
Presidentes.
(*) El derecho a designar un miembro del Consejo de Administración se extingue pasados tres años desde julio de 2000, fecha de ejecución delas aportaciones realizadas por Aerospatiale Matra, Dasa AG y SEPI a EADS para integrar estas actividades en EADS.

174

Los Chief Executive Officers no realizarán operaciones que sean responsabilidad del Consejo de Administración sin
que estas operaciones hayan sido aprobadas previamente por éste.
Las responsabilidades principales del Consejo de Administración incluyen entre otras:— aprobación de toda modificación sobre la naturaleza y el ámbito de actividad del grupo EADS;— aprobación de la estrategia de conjunto y del plan estratégico del grupo EADS;— aprobación del business plan y del presupuesto anual del grupo EADS;— fijación de los principales objetivos de resultado del grupo EADS;— nombramiento de los miembros del Comité Ejecutivo (véase más abajo);— aprobación de las propuestas para el nombramiento de los presidentes del comité de control (o entidades
similares) y los chief executive officers (o puestos equivalentes) de otras sociedades y unidades operativas
significativas del grupo EADS;— aprobación de las modificaciones importantes de la estructura organizativa del grupo EADS;— aprobación de las principales decisiones relativas a las inversiones, proyectos, productos o desinversiones
del grupo EADS, previstos en el business plan y cuyo valor sea superior a 200 millones de euros;— aprobación de las alianzas estratégicas y relaciones de cooperación del grupo EADS;— aprobación de cualquier decisión importante que afecte a la actividad de los misiles balı́sticos del grupo
EADS;— aprobación de cuestiones relacionadas con la polı́tica accionarial y de las medidas o anuncios importantes
de cara al mercado;— aprobación de otras medidas y actividades de fundamental importancia para el grupo EADS o que
impliquen un nivel de riesgo no habitual para el grupo EADS.
El Consejo de Administración se reunió en siete ocasiones durante 2002. El ı́ndice de asistencia medio a dichas
juntas fue del 77%. Básicamente, los temas que se debatieron y las operaciones que se autorizaron en dichas
reuniones fueron: la estrategia, reorganización y procesos de EADS (tales como la reestructuración de la DivisiónEspacio y la creación de EADS North America), temas económicos importantes (como el Plan de producción de
Airbus 2002/2003; el contrato Skynet 5/Paradigm y el programa US Coast Guard Deepwater Programme), proyectos
de inversión importantes (tales como el Programa A400M), la aprobación de los planes de funcionamiento, el
presupuesto, la polı́tica de cobertura, operaciones clave de fusiones y adquisiciones, las retribuciones (incluidos losplanes de opciones sobre acciones y de oferta de acciones a los empleados) y los pronósticos y resultados
económicos del grupo. Durante este perı́odo, el Consejo de Administración fue informado regularmente sobre losavances conseguidos mediante la realización de informes económicos por parte de los Chief Executive Officers,
pronósticos comparativos y planes estratégicos y operacionales.
Durante el año 2002, el Consejo de Administración aceptó también las dimisiones de Axel Arendt como miembrode dicho Consejo, del Comité Ejecutivo y como Director Financiero, y de Alberto Fernández como miembro delComité Ejecutivo, aprobó los nombramientos de Ralph Crosby, Francisco Fernández-Sainz, Jussi Itävuori y HansPeter Ring (como Director Financiero) como miembros del Comité Ejecutivo, y especialmente aprobó losnombramientos de Antoine Bouvier, Fabrice Brégier, Patrick Jourdan y Marwan Lahoud como Chiefs Executives
Officers de Astrium, Eurocopter, EADS Telecom y MBDA respectivamente.
El 10 de mayo de 2000 la Junta General de Accionistas de EADS nombró Consejeros a Philippe Camus y Rainer
Hertrich y en la reunión del Consejo celebrada el mismo dı́a se les nombró Chief Executive Officers. La Junta
General de Accionistas de EADS celebrada el 19 de junio de 2000 nombró Consejeros a Manfred Bischoff y JeanLuc Lagardère(*) y su nombramiento entró en vigor el 7 de julio de 2000; en la reunión del Consejo del 7 de julio de2000 se les nombró Presidentes.
Cada consejero dispondrá de un voto, entendiendo que en caso de vacantes en el seno del Consejo deAdministración de un puesto de consejero designado por DaimlerChrysler o por SOGEADE, los consejeros
designados por DaimlerChrysler y que estuvieran presentes o representados en la reunión dispondránconjuntamente del mismo número de votos que los consejeros designados por SOGEADE y que estuvieran
presentes o representados en la reunión y viceversa. Salvo en lo que concierne a las Cuestiones Relativas a CASA(*) fallecido durante su mandato. Véase ‘‘7.1.1 — Evolución reciente — Pérdida de Jean-Luc Lagardère’’.

175

(véase definición en el 3.3.2), las decisiones tomadas por el Consejo de Administración deberán ser aprobadas por almenos siete consejeros votando en persona o por poder. Toda cuestión relativa a CASA sólo podrá ser aprobada con
el voto favorable de siete consejeros al menos, incluido el consejero designado por SEPI.
En las reuniones del Consejo de Administración el quórum será de al menos un consejero designado por
SOGEADE y un consejero designado por DaimlerChrysler, salvo si una Cuestión Relativa a CASA figurara en elorden del dı́a, en cuyo caso el consejero designado por SEPI deberá estar igualmente presente o representado.
Las reglas especiales de mayorı́a y de quórum aplicables a las Cuestiones Relativas a CASA dejarán de aplicarse apartir del tercer aniversario de la fecha de la Ejecución en julio de 2003, o en la fecha en la que SEPI deje de tener
Acciones Indirectas de EADS si esta fecha fuese anterior.
En la hipótesis de que se produzca una situación de bloqueo en el seno del Consejo de Administración de EADS,
distinta a la que da derecho a DaimlerChrysler a ejercer la opción de venta a él concedida por SOGEADE (Véase elapartado ‘‘3.3.2 Relaciones con los principales accionistas’’), el asunto se remitirá a Jean-Luc Lagardère (*) (o lapersona que sea designada al efecto por Lagardère) como representante de SOGEADE y al Chief Executive Officer deDaimlerChrysler. En el caso de que el asunto en cuestión, incluyendo un bloqueo de los que da derecho a
DaimlerChrysler a ejercer dicha opción de venta (pero en este caso con el acuerdo de SOGEPA y de
DaimlerChrysler), sea un asunto dentro de la competencia de la Junta General de Accionistas de EADS, podrá ser
sometida a la Junta General, estando suspendidos en dicha junta los derechos de voto de DaimlerChrysler,
SOGEADE y SEPI.
Conforme a las disposiciones del Reglamento Interno, el Consejo de Administración tiene el poder de constituir
comités compuestos por algunos de sus miembros. Además de los Comités de Auditorı́a y de Personal, el Consejo
de Administración tendrá la posibilidad de constituir otros comités en los que podrá delegar ciertas funciones
menores o accesorias, no eximiendo sin embargo esta delegación de su responsabilidad colectiva al conjunto deconsejeros. El quórum para el examen de las cuestiones que figuran en el orden del dı́a de toda reunión de loscomités será de al menos un consejero designado por SOGEADE y un consejero designado por DaimlerChrysler.
Todas las decisiones de los comités serán tomadas por mayorı́a simple. Si las cuestiones examinadas en una reuniónson Cuestiones Relativas a CASA, será necesaria la presencia y el voto favorable del consejero designado por SEPI.

6.1.2 Comité de Auditorı́a
El Comité de Auditorı́a se encarga de aconsejar al Consejo de Administración sobre el nombramiento de auditoresy la fijación de su remuneración, la aprobación de los estados financieros anuales y las cuentas semestrales, y debate
con los auditores los programas de auditorı́a y los resultados de la revisión de las cuentas, además de controlar elcarácter adecuado de los controles internos, los principios contables y la redacción de informes financieros delgrupo EADS. El Comité de Auditorı́a tiene la responsabilidad de garantizar que las actividades de auditorı́aexternas e internas se llevan a cabo de forma correcta y que en las reuniones del Consejo de Administración se da ladebida importancia a las cuestiones de auditorı́a.
El Comité de Auditorı́a revisa las cuentas anuales y semestrales basándose en la distribución previa de ambos
documentos y en los debates mantenidos con los auditores. El Director Contable y el Director Financiero estáninvitados a las juntas del Comité de Auditorı́a para responder a cualquier cuestión.
El Comité de Auditorı́a está presidido por Manfred Bischoff y Jean-Luc Lagardère (*) e incluye también a Eckhard
Cordes y Louis Gallois. El Comité de Auditorı́a se reúne dos veces al año o con más frecuencia según las exigencias.
Durante el año 2002 se reunió en dos ocasiones, con un ı́ndice de asistencia del 100%, para revisar los resultados dela Sociedad en 2001, ası́ como los resultados semestrales de la Sociedad en 2002.

6.1.3 Comité de personal
El Comité de Personal se encarga de aconsejar al Consejo de Administración sobre los nombramientos del Comité
Ejecutivo y Chief Executive Officers de las principales Unidades Operativas de EADS, la estrategia relativa arecursos humanos y los planes de remuneración a largo plazo (incluyendo el desempeño de una función central en
la toma de decisiones relativas al porcentaje variable de la remuneración de los miembros del Consejo deAdministración y del Comité Ejecutivo) y aprueba los contratos de colaboración y otras cuestiones contractuales deinterés para los miembros del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo. El Comité de Personal está
presidido por Manfred Bischoff y Jean-Luc Lagardère (*) e incluye también a Philippe Camus, Rainer Hertrich,
Eckhard Cordes y Louis Gallois.
(*) fallecido durante su mandato. Véase ‘‘Capı́tulo 7.1.1 Evolución reciente — Pérdida de Jean-Luc Lagardère’’.

176

El Comité de Personal se reúne dos veces al año o con mayor frecuencia, en función de las exigencias. Durante
2002, se reunió en cinco ocasiones, con un ı́ndice medio de asistencia del 90%, con la finalidad de revisar los pagosde primas correspondientes al 2001, ası́ como la polı́tica de salarios y el plan de opciones sobre acciones para el
2002.
Composición del Consejo de AdministraciónNombreInicioConclusión
Edad del mandato del mandato

Principal cargo enel grupo EADS

Manfred Bischoff...............

60

2000

2005

Presidente de
EADSJean-Luc Lagardère(*) ...........

75

2000

2005

Philippe Camus ..................

56

2000

2005

Presidente de
EADSCEO de EADS

Rainer Hertrich ..................
Eckhard Cordes ..................

53
52

2000
2000

2005
2005

Pedro Ferreras.....................

48

2000

2005

Noël Forgeard.....................

56

2000

2005

Louis Gallois ......................

59

2000

2005

Jean-René Fourtou..............

63

2000

2005

Michael Rogowski .............

64

2000

2005

CEO de EADSMiembro delConsejo deAdministraciónde EADS
Miembro delConsejo deAdministraciónde EADS
Presidente y
CEO de Airbus
Miembro delConsejo deAdministraciónde EADS
Miembro delConsejo deAdministraciónde EADS
Miembro delConsejo deAdministraciónde EADS

Cargo principal
fuera del grupo
EADS

Miembro del Consejo deAdministración de
DaimlerChrysler
Socio general y ejecutivo deLagardèrePresidente y CEO de Arjil
Commanditée — Arco (Sociogeneral y ejecutivo deLagardère) CEO de DCLRH
CEO de DCLRH
Miembro del Consejo deAdministración de
DaimlerChrysler
Presidente del Consejo deAdministración de Aluminio
Catalán, SA
Miembro del Consejo deAdministración de IMS SA
Presidente de SNCF

Presidente y CEO de Vivendi
Universal

Presidente del Consejo
Supervisor de J.M. Voith AG

Otros cargos y labores desempeñadas por los miembros del Consejo de AdministraciónManfred Bischoff
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)

presidente de EADS Participations B.V.; presidente de la comisión de control de EADS DeutschlandGmbH;presidente de la comisión de control y miembro de las comisiones de recursos humanos y de mediación de
Dasa AG;presidente de la comisión de control de DCLRH;
presidente de la comisión de control de MTU Aero Engines GmbH;
miembro de la comisión de control de Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG;
miembro de la comisión de control de Fraport AG;
miembro de la comisión de control de Gerling-Konzern Versicherungs-Beteiligungs-AG;
miembro de la comisión de control de J.M. Voith AG;
miembro de la comisión de control de Lagardère;miembro del consejo de administración de Mitsubishi Motors Corporation.
177

Jean-Luc Lagardère) presidente de EADS Participations B.V.;) presidente y chief executive officer de Lagardère Capital & Management;) presidente y chief executive officer de Hachette SA;) presidente de France Galop; representante permanente de Lagardère como miembro de la asociación Le
Cercle de l’Industrie;) presidente de Lagardère SAS;) presidente de la Fondation Hachette;) director de Lagardère Elevage;) miembro de la comisión de control del Banco de Francia (Parı́s).
Philippe Camus) chief executive officer de EADS Participations B.V.;) presidente de GIFAS — Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales;) representante permanente de Lagardère en el consejo de administración de Hachette SA;) representante permanente de Hachette SA en el consejo de administración de Hachette Distribution
Services;) presidente de EADS France;) miembro del consejo de administración de Stichting Administratiekantoor EADS (la ‘‘Fundación’’);) miembro del consejo de administración de Crédit Lyonnais;) miembro del consejo de administración de Dassault Aviation;) miembro del consejo de administración de Lagardère Active Broadcast;) miembro del consejo de administración de Hachette Filipacchi Médias;) miembro del consejo de administración de La Provence;) miembro del consejo de administración de Nice Matin;) miembro de la comisión de control de Editions P. Amaury;) miembro de las comisiones de remuneración y accionistas de Airbus;) director de Internal Control Group of Aero Ré;
Rainer Hertrich
)
)
)
)
)
)
)

chief executive officer de EADS Participations B.V.;
chief executive officer de Dasa AG;
chief executive officer de EADS Deutschland GmbH;
presidente de la comisión de accionistas de Astrium N.V.;
presidente de la comisión de accionistas y miembro de la comisión de remuneración de Airbus;
presidente de la Asociación alemana de Industrias Aeoroespaciales, BDLI;
miembro del consejo de administración de Aspen Institute Berlin.

Eckhard Cordes
)
)
)
)
)
)
)

presidente de Detroit Diesel Corporation;
presidente de MTU Motoren-und Turbinen-Union Friedrichshafen GmbH;
presidente de EvoBus GmbH;
miembro del consejo de administración de Rheinmetall AG;
miembro del consejo de administración de TAG McLaren Holdings Ltd;
miembro del consejo de administración de Deutsche Messe AG;
miembro del consejo de administración de Deutsche BP AG.

Pedro Ferreras))

vicepresidente del Consorcio Zona Franca de Barcelona;
miembro del consejo rector de la Asociación para el Progreso y la Dirección (A.P.D) y la Asociación para el
Progreso y la Dirección (A.P.D. zona mediterránea).

Noël Forgeard) presidente y chief executive officer de Airbus Holding SA;) presidente y chief executive officer de Airbus France;) presidente del consejo de administración de Airbus España SL;
178)

presidente de la comisión de control y miembro de las comisiones de recursos humanos y mediación de
Airbus Deutschland GmbH;) representante permanente de Airbus en el consejo de administración de Airbus Simulators Services;) miembro del consejo de administración de Airbus UK Ltd;) miembro del consejo de administración de EADS CASA;) miembro del consejo de administración de Ecole Polytechnique.
Louis Gallois))

miembro del consejo de administración de Thalès;miembro del consejo de administración de Ecole Centrale des Arts et Manufactures.

Jean-René Fourtou
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)
)

miembro del consejo de administración de la Fundación;chief executive officer de US1 Entertainment Inc;
presidente de la comisión de control de Vivendi Environment;
presidente de la comisión de control de Groupe Canal +;miembro del consejo de administración de USA Interactive;
miembro de la comisión de control de Axa;
miembro del comité ejecutivo de Axa Millesimes SAS;
vicepresidente del consejo de administración de Axa Assurances IARD Mutuelle;
vicepresidente del consejo de administración de Axa Assurances Vie Mutuelle;
vicepresidente del consejo de administración de Axa Courtage Assurances Mutuelle;
miembro del consejo de administración de Axa Financial Inc.;
miembro del consejo de administración de The Equitable Life Assurance;
miembro de la comisión de control de Aventis;
miembro del consejo de administración de Cap Gemini;
presidente de la ICC, Chambre de Commerce Internationale.

Michael Rogowski) miembro del consejo de administración de la Fundación;) miembro de la comisión de control de Deutsche Messe AG;) miembro de la comisión de control de HDI Versicherung auf Gegenseltigkeit;) miembro de la comisión de control de IKB Deutsche Industrie-bank AG.
En reunión extraordinaria celebrada con fecha 28 de marzo de 2003, el Consejo de Administración propuso que se
modificasen las resoluciones para la Junta General Ordinaria de accionistas de 2003 con el fin de incluir (i) el
nombramiento de Arnaud Lagardère como miembro del Consejo de Administración y (ii) condicionado a dicho
nombramiento y con efecto inmediato a partir de dicho nombramiento por la Junta General Ordinaria, el
nombramiento de Arnaud Lagardère como uno de los presidentes del Consejo de Administración y miembro de losComités de Auditorı́a y de Personal.
En la Junta General de accionistas de EADS, convocada para el dı́a 6 de mayo de 2003, se presentará una resoluciónpara el nombramiento de Hans-Peter Ring como miembro del Consejo de Administración en sustitución de Axel
Arendt, quien presentó su dimisión como tal con efectos desde el dı́a 1 de noviembre de 2002.
Los dos consejeros independientes son Jean-René Fourtou y Michael Rogowski.
La Sociedad no ha otorgado a ninguna persona distinta de los miembros del Consejo de Administración el derecho aasistir a las reuniones de éste. De conformidad con el Derecho holandés aplicable, los empleados no pueden elegir
Consejeros.
No existe un número mı́nimo de acciones de las que deba ser titular un Consejero.
La Sociedad está considerando procedimientos para evaluar la actuación del Consejo de Administración en el
futuro.

6.1.4 Comité Ejecutivo
Los Chief Executive Officers, con el apoyo de un Comité Ejecutivo (el ‘‘Comité Ejecutivo’’), se encargarán deasegurar la gestión diaria de la Sociedad. El Comité Ejecutivo, presidido por los Chief Executive Officers, también
179

incluye a los directores de las principales divisiones del grupo EADS. El Comité Ejecutivo se reunió en
12 ocasiones durante 2002.
El Comité Ejecutivo debatirá principalmente las siguientes cuestiones:— la definición y el control de la ejecución de la estrategia para las actividades de EADS;— la gestión, la organización y la estructura jurı́dica del grupo EADS;— el nivel de cumplimiento de las actividades y de las funciones de soporte del grupo EADS; y— todos los aspectos relativos al negocio de la Sociedad.
La organización interna del Comité Ejecutivo se define en función del reparto de las tareas entre sus miembros bajo
la supervisión de los Chief Executive Officers. No obstante las responsabilidades colectivas definidas anteriormente,cada miembro del Comité Ejecutivo será responsable a tı́tulo personal de la gestión de su división o de su unidad yestará obligado a acatar las decisiones tomadas por los Chief Executive Officers o por el Comité Ejecutivo según los
casos.
Los Chief Executive Officers se esforzarán por obtener un consenso entre los miembros del Comité Ejecutivo sobre
las cuestiones debatidas en las reuniones de éste. En el caso de que no fuera posible llegar a un consenso, los Chief
Executive Officers estarán autorizados a tomar una decisión sobre la cuestión. En el caso de que existiera una
divergencia relativa a una cuestión fundamental o significativa, el miembro del Comité Ejecutivo que hayaexpresado su desacuerdo en esta cuestión podrá solicitar a los Chief Executive Officers que sometan la cuestión alparecer de los Presidentes.
El mandato de los miembros del mismo será de cinco años.
Composición del Comité Ejecutivo
NombreEdad

Iniciodel mandato

Conclusióndel mandato

Philippe Camus.....................
Rainer Hertrich .....................
François Auque .....................
Ralph Crosby ........................
Thomas Enders......................

56
53
46
55
44

2000
2000
2000
2002
2000

2005
2005
2005
2007
2005

Francisco Fernández-Sainz....

57

2002

2007

Noël Forgeard........................

56

2000

2005

Jean-Louis Gergorin..............
Jean-Paul Gut ........................
Gustav Humbert ...................
Jussi Itävuori .........................
Hans-Peter Ring....................
Dietrich Russell ....................

56
41
53
47
52
61

2000
2000
2000
2002
2002
2000

2005
2005
2005
2007
2007
2005

Cargo principal

Chief Executive Officer
Chief Executive Officer
Jefe de la División de Espacio
Presidente y CEO de EADS North America
Director de la División de Sistemas Civiles
y de Defensa
Director de la División de Aviación para elTransporte Militar
Director de la División Airbus y Presidentey CEO de Airbus
Director de Coordinación Estratégica
Director de EADS International
Director de Operaciones de Airbus
Director de Recursos Humanos
Director Financiero
Director de la División de Aeronáutica

Philippe Camus, Chief Executive Officer
Ha sido Presidente del Consejo de Administración de Aerospatiale Matra. En 1982, se unió a la dirección generaldel grupo Lagardère en el que ostentó los cargos de Presidente del Comité Financiero del grupo Matra hasta 1992,
Presidente designado y Director Gerente del Comité Financiero del grupo Lagardère en 1993 y Socio General de
Lagardère SCA en 1998. El señor Camus realizó sus estudios en la École Normale Supérieure de Parı́s, obtuvo untı́tulo de Agrégation en ciencias fı́sicas y en ciencias actuariales y se graduó por el Institut d’Études Politiques deParı́s.
Rainer Hertrich, Chief Executive Officer
Comenzó su carrera profesional en 1977 en Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH. En 1994, fue nombrado
Vicepresidente de Corporate Controlling of Deutsche Aerospace AG. En 1996, fue nombrado Director de launidad de negocio de Motores Aéreos de Dasa AG y al mismo tiempo, Presidente y CEO de Dasa’s Motoren- und
Turbinen-Union München GmbH (MTU). En marzo de 2000, fue nombrado Presidente y CEO de Dasa AG.
180

Realizó sus estudios de Administración de Empresas en la Universidad Técnica de Berlı́n y en la Universidad deNuremberg, y posee una Licenciatura en Comercio.
François Auque, División de Espacio
Fue nombrado Director Financiero en 1991 y Director Gerente responsable de Satélites del Grupo en Aerospatiale
Matra y miembro del Consejo de Administración de Aerospatiale Matra en 1999. El señor Auque se unió a
Aerospatiale en 1991 como Director Financiero. Realizó sus estudios en la Ecole des Hautes Etudes Commerciales(HEC), la Ecole Nationale d’Administration (ENA) y el Institut d’Etudes Politiques de Paris (IEP).
Ralph D. Crosby Jr., Presidente y CEO de EADS North America
Anteriormente, el señor Crosby fue Presidente del Sector de Sistemas Integrados de Northrop Grumman
Corporation, Vicepresidente Corporativo y Director General de la División de Aviación Comercial y de la División
B-2 de la Sociedad. Posee una licenciatura en Ciencias de la Academia Militar estadounidense, un máster en
Relaciones Internacionales del Graduate Institute of International Studies de Ginebra y en Administración Pública
de la Universidad de Harvard.
Thomas Enders, División de Sistemas de Defensa y Civiles
En 1991 se unió a MBB/Dasa AG, tras haber desempeñado varios cargos en institutos de investigacióninternacionales y el parlamento alemán y haber formado parte del personal de planificación del Ministerio de
Defensa alemán. Después de varios años en el sector del marketing de la empresa, se convirtió en Secretario
Corporativo de Dasa AG en 1995. Desde 1996 a 2000, ha sido el responsable de Tecnologı́a y Estrategia
Corporativa. Posee varias licenciaturas por la Universidad de Bonn y UCLA, California.
Francisco Fernández Sainz, División de Aviación para Transporte Militar
Con anterioridad desempeñó el cargo de Director General de Airbus España. Entró a formar parte de CASA en
1971 como ingeniero de diseño, ocupando diversos puestos como Director de Ingenierı́a de Producto (1975),
Director de Proyectos (1979), Director de Desarrollo de Ingenierı́a de la Dirección Técnica (1982), Vicepresidente
de Ingenierı́a (1984) y Vicepresidente Ejecutivo de Programas (1997). El señor Fernández Sainz posee un máster en
Administración de Empresas de ICADE y es ingeniero aeronáutico.
Noel Forgeard, Presidente y Chief Executive Officer de Airbus
En 1987, se incorporó a Matra como Vicepresidente Senior de las actividades de Defensa y Espacio. En 1992, fue
nombrado Director Gerente de Lagardère y Chief Executive Officer de Matra Hautes Technologies. Se unió a
Airbus Industrie como Director Gerente en 1998 y se convirtió en el primer Presidente y Chief Executive Officer
de la sociedad integrada Airbus en 2001. Se licenció por la Ecole Polytechnique y la Ecole des Mines de Parı́s.
Jean-Louis Gergorin, Vicepresidente Ejecutivo, Director de Coordinación Estratégica
Ex-Director Gerente (Coordinación Estratégica) de Aerospatiale Matra, Comenzó su carrera profesional en elgobierno francés, siendo nombrado Director de Planificación de Polı́ticas del Ministerio francés de Asuntos
Exteriores y miembro de la Comisión germano-francesa de Seguridad y Defensa. A partir de 1984, ostentó diversos
puestos ejecutivos estratégicos en MATRA y LAGARDERE. Realizó sus estudios en Parı́s en la Ecole
Polytechnique y en la École Nationale d’Administration y es ex-alumno del Programa para Ejecutivos de Stanford.
Jean-Paul Gut, Vicepresidente Ejecutivo, EADS International
Con anterioridad a julio de 2000, era Presidente Ejecutivo de Aeroespatiale Matra Lagardére International y
Director Gerente de Defensa y Transporte Espacial de Grupo de Aerospatiale Matra. En marzo de 1998, fue
nombrado miembro del Consejo de Administración del Grupo Lagardère, responsable de Operaciones
Internacionales y del Sector de Alta Tecnologı́a. Se licenció por el Institut d’Etudes Politiques de Parı́s (IEP) y posee
un máster en Económicas.
Gustav Humbert, Director de Operaciones de Airbus
Antiguo miembro del Consejo de Administración de Dasa AG a cargo de la División de Aviación Comercial, entró
a formar parte de Messerschmitt-Bölkow-Blohm (MBB) en 1980 y fue nombrado Presidente y CEO de Daimler
Benz Aerospace Airbus GmbH en 1994. Posee una licenciatura en ingenierı́a mecánica y tecnologı́a de producción
181

por la Universidad Técnica de Hanover ası́ como el Doctorado en ingenierı́a por la Universidad de Hanover, Escuelade Maquinaria.
Jussi Itävuori, Vicepresidente Ejecutivo, Director de Recursos Humanos
El señor Itävuori entró a formar parte de EADS en septiembre de 2001. Con anterioridad a su actual puesto, trabajó
para KONE Corporation desde 1982, y en 1989 fue nombrado Director de Recursos Humanos y miembro delComité Ejecutivo de KONE Elevators. En 1995, fue nombrado miembro del Comité Ejecutivo y director de
Recursos Humanos de KONE Corporation. Realizó el servicio militar en las Fuerzas Aéreas Finlandesas como
piloto y oficial. Obtuvo un máster en la Vaasa School of Economics de Finlandia
Hans Peter Ring, Director Financiero
Licenciado en Administración de Empresas, comenzó su carrera profesional en MBB en 1977. En 1987, fue
nombrado Director de Control de la División de Defensa y Misiles de la empresa. Posteriormente, fue nombrado
Director de Control de la División de Defensa y Aviación de Dasa AG. De 1992 a 1995, fue director financiero ymiembro del Consejo de Dornier Luftfahrt, una filial de Dasa AG. En 1996, fue nombrado Vicepresidente
Ejecutivo de Control de DASA, y posteriormente de EADS.
Dietrich Russell, División de Aeronáutica
Ex Director de Operaciones de Airbus Industrie. El señor Russell se unió a Dasa AG en 1995 donde fue nombrado
Miembro del Consejo responsable de la división de Aeronáutica. El señor Russell se graduó en los Departamentos
de Economı́a e Ingenierı́a Metalúrgica y posee un doctorado en ingenierı́a de la Universidad Técnica RWTH de
Aachen. Trabajó durante 24 años para Mannesmann antes de unirse a DASA AG.
6.2

Retribución de los consejeros y de los principales directivos

6.2.1

Remuneración de los consejeros y principales directivos

Remuneración de los Consejeros
Los Consejeros no ejecutivos tienen derecho a recibir una retribución total anual estimada de 900.000 euros. Esta
retribución estimada incluye una parte fija más unas dietas por su participación en reuniones del consejo de
5.000 euros por consejero y 10.000 euros por presidente, por reunión, más una prima calculada en base a losresultados antes de intereses e impuestos del Grupo EADS.
Durante el año 2002, los Consejeros no ejecutivos recibieron las siguientes dietas por su participación en las
reuniones del consejo:— Manfred Bischoff..................................
— Jean-Luc Lagardère(*) ..............................
— Eckhard Cordes .....................................
— Pedro Ferreras........................................
— Jean-René Fourtou ................................
— Louis Gallois .........................................
— Michael Rogowski ................................

:
:
:
:
:
:

70.000 euros
70.000 euros
25.000 euros
35.000 euros
5.000 euros
0 euros (el señor Gallois renunció a percibir
cualquier tipo de retribución): 15.000 euros

Los Consejeros Ejecutivos, que también son miembros del Comité Ejecutivo, no reciben ninguna compensacióndirecta como miembros del Consejo de Administración, sino únicamente su retribución como miembros delComité Ejecutivo.
Para mayor información sobre la remuneración de los miembros del Consejo de Administración durante el año2002, véase la nota 9 a los Estados Financieros de la Sociedad que se incluye en el Capı́tulo 5.
A la fecha del presente documento, los miembros del Consejo de Administración (incluyendo aquellos que tambiénson miembros del Comité Ejecutivo) eran titulares de un total de 24.680 acciones de EADS (sin incluir las acciones
poseı́das a través de fondos de inversión colectiva).
(*) fallecido durante su mandato. Véase ‘‘Capı́tulo 7.1.1 — Evolución reciente — Pérdida de Jean-Luc Lagardère’’.

182

Remuneración de los miembros del Comité Ejecutivo
Los miembros del Comité Ejecutivo tienen derecho a recibir una retribución total anual estimada de
11.383.000 euros. Esta retribución estimada incluye una parte fija, más una prima calculada en base a los logros
individuales y los resultados antes de intereses e impuestos del grupo EADS.
La retribución total pagada por EADS y todas las empresas de su grupo a los dos Chief Executive Officers de laSociedad, el Sr. Philippe Camus y el Sr. Rainer Hertrich, durante el año 2002 ascendió a 1.816.281 euros y
2.114.146 euros respectivamente. De manera adicional, se ha compensado a los miembros del Comité Ejecutivo con
planes de jubilación cuyos términos se describen en ‘‘Notas a los Estados Financieros Consolidados — Nota 9:
Remuneración’’.

6.2.2 Opciones concedidas a los dos Chief Executive Officers
Véase el apartado ‘‘6.3.3. Planes de incentivos y de participación en los resultados para los empleados — Opciones
concedidas a los trabajadores’’.

6.2.3 Operaciones con Partes Vinculadas
Teniendo en cuenta que EADS es una sociedad constituida de conformidad con el Derecho holandés, los Artı́culos
L.225-38 a L.225-43 y L.225-86 a L.225-91 del código de comercio francés relativos a operaciones con partes
vinculadas no son de aplicación a la misma.
El Artı́culo 2:146 del código civil holandés estipula lo siguiente: ‘‘Salvo que en los estatutos se estipule locontrario, una sociedad (naamloze vennoostchap) estará representada por su consejo supervisor en todos los asuntos
en los que tenga un conflicto de intereses con uno o varios de los miembros de su consejo de administración. La
junta general de accionistas deberá estar facultada en todo momento para designar a una o varias personas a tal
efecto.’’ En el caso de EADS, los Estatutos estipulan efectivamente lo contrario, al facultar al Consejo deAdministración para representar a la Sociedad en aquellos asuntos en los que exista conflicto de intereses con uno ovarios miembros del Consejo de Administración.
Durante el año 2002, la Sociedad no celebró ningún contrato con ninguno de sus consejeros o ejecutivos
principales, ni con ningún accionista en posesión de más del 5% de los derechos de voto de la Sociedad, fuera delcurso ordinario de los negocios y en condiciones distintas a las condiciones normales de mercado.
Véase el apartado ‘‘3.3.2 Reparto del capital y de los derechos de voto — Relaciones con los principales accionistas’’para obtener una descripción pormenorizada de las relaciones existentes entre la Sociedad y sus principales
accionistas.
Tal y como se indica en el párrafo ‘‘3.1.3.1 Descripción general de la Sociedad — Derecho aplicable — Regulacion
holandesa’’, de conformidad con la Ley Financiera, la Sociedad está obligada a proporcionar a la CNMV
determinada información relativa a todas las operaciones realizadas con partes vinculadas.

6.2.4 Préstamos y garantı́as a los consejeros
EADS no ha concedido ningún préstamo a sus Consejeros o miembros del Comité Ejecutivo.
6.3

Planes de incentivos y de participación en los resultados para empleados

6.3.1 Planes de incentivos y de participación en los resultados para los empleados
La polı́tica de retribución de EADS está estrechamente relacionada con la consecución de los objetivos
individuales y de la Sociedad, tanto para cada división como para el grupo en general. Se ha creado un plan deopciones sobre acciones para la alta dirección del grupo (véase el apartado 6.3.3) y, en el momento de la oferta
pública de acciones y la salida a bolsa de EADS, se ofreció a los empleados la compra de acciones en condiciones
favorables (véase el apartado 6.3.2.)
EADS France tiene planes de participación en los resultados (accords de participation), de conformidad con lalegislación francesa, y planes de incentivos especı́ficos (accords d’intéressement), que proporcionan incentivos paralos empleados según la consecución de objetivos de productividad, técnicos o administrativos.
La polı́tica de retribución de EADS Deutschland GmbH es, en gran medida, flexible y está estrechamente ligada alos resultados de explotación de la sociedad, el incremento del valor de la misma y la consecución de objetivos
individuales.
183

EADS CASA, sin mantener una polı́tica de participación en los resultados, permite a los técnicos y a la direcciónrecibir sueldos vinculados a los beneficios, dependiendo de la consecución de los objetivos generales de la sociedad
y del rendimiento individual.

6.3.2 Oferta de acciones a los empleados
Como parte de su oferta pública inicial, EADS ofreció a los empleados que cumplı́an ciertos requisitos
aproximadamente el 1,5% del total de su capital después de la oferta global. Esta oferta a empleados de hasta
12.222.385 acciones incluı́a una opción que permitı́a a los empleados que cumplen esos requisitos incrementar larentabilidad de su inversión en las acciones que comprasen. Si optaban por esta opción, la inversión incluı́a lacantidad pagada más una cantidad resultante de un contrato de swap de la sociedad de gestión de inversiones paraesa opción, que equivalı́a a 9 veces la cantidad pagada. Las acciones se ofrecieron a los empleados idóneos al preciode 15,30 euros, el precio de la oferta minorista, menos un descuento del 15%.
La oferta a empleados estaba restringida a los empleados que:)tenı́an una antigüedad mı́nima de tres meses;)tenı́an contratos de trabajo en Francia, Alemania o España; y)eran empleados de empresas constituidas de conformidad con la legislación francesa, alemana o española enlas que EADS controle (i) la mayorı́a del capital social o (ii) un mı́nimo del 10% del capital social, con lacondición de que EADS estipulase que esas sociedades en las que posee una participación minoritaria eranidóneas a los efectos de este plan.

Dependiendo de si el trabajador compró acciones a través de un plan en Francia, Alemania o España y de si lo hizo
directamente o a través de un fondo de inversión, el empleado no podrá vender las acciones durante uno de lossiguientes perı́odos de bloqueo: 18 meses, 3 años, 5 años o 6 años.
En la oferta a los trabajadores se suscribió un total de 11.769.259 acciones. Las acciones se entregaron el 21 deseptiembre de 2000.
En octubre de 2001, EADS ofreció a aquellos empleados que cumplı́an ciertos requisitos un máximo del 0,25% desu capital social emitido total antes de la oferta. Esta oferta de acciones a empleados comprendió 2.017.894 acciones
con un valor nominal de 1 euro por acción.
La oferta de acciones a empleados (note d’opération préliminaire aprobada por la COB, el 8 de octubre de 2001 con elnúmero 01-1200 y note d’opération définitive aprobada por la COB el 13 de octubre de 2001 con el número 011209) estaba restringida a empleados que:)tuviesen una antigüedad mı́nima de tres meses;)

fuesen empleados de (i) EADS o (ii) una de sus filiales o (iii) una sociedad en la que EADS controle unmı́nimo del 10% del capital social y sobre cuya gestión posea una influencia determinante y cuya sedesocial se encuentre en Sudáfrica, Alemania, Brasil, Canadá, España, Estados Unidos, Reino Unido, Francia,
Italia, Marruecos, México y Singapur.

La oferta de acciones a empleados estaba dividida en dos tramos:— las acciones suscritas por empleados que reunı́an los requisitos necesarios en el marco del plan de ahorropara empleados de grupo de EADS, se ofrecieron al precio de 10,70 euros por acción;— las acciones suscritas por empleados que reunı́an los requisitos necesarios directamente, se ofrecieron al
precio de 10,70 euros por acción.
En general, los empleados no podrán vender las acciones ofrecidas en esta oferta de acciones a empleados durante
un año y en algunos paı́ses durante más tiempo.
En la oferta de acciones a empleados se suscribió un total de 2.017.894 acciones. Las acciones se entregaron el dı́a 5
de diciembre de 2001.
En octubre de 2002, EADS ofreció a los empleados que cumplı́an los requisitos un máximo del 0,25% del total desu capital social emitido antes de la oferta. Se ofreció a los empleados hasta un máximo de 2.022.939 acciones devalor nominal 1 euro cada una.
La oferta de acciones para empleados (note d’opération préliminaire aprobada por la COB el 30 de septiembre de2002 con el número 02-1062 y note d’opération définitive aprobada por la COB el 11 de octubre de 2002 con elnúmero 02-1081) se dirigió únicamente a los empleados que:184)

tuviesen una antigüedad mı́nima de tres meses;)

fuesen empleados de (i) EADS o (ii) una de sus filiales o (iii) una sociedad en la que EADS controle unmı́nimo del 10% del capital social y sobre cuya gestión posea una influencia determinante y cuya sedesocial se encuentre en Alemania, Brasil, Canadá, España, Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Italia,
México y Singapur.

La oferta de acciones a empleados se dividió en dos tramos:— las acciones suscritas por empleados que reunı́an los requisitos necesarios en el marco del plan de ahorropara empleados de grupo de EADS, se ofrecieron al precio de 8,86 euros por acción;— las acciones suscritas por empleados que reunı́an los requisitos necesarios directamente, se ofrecieron al
precio de 7,93 euros por acción.
En general, los empleados no podrán vender las acciones ofrecidas durante un año, y en algunos paı́ses durante mástiempo.
En la oferta de acciones a empleados se suscribió un total de 2.022.939 acciones. Las acciones se entregaron el dı́a 4
de diciembre de 2002

6.3.3 Opciones concedidas a los trabajadores
En sus reuniones del 26 de mayo de 2000, el 20 de octubre de 2000, el 12 de julio de 2001 y el 9 de agosto de
2002, el Consejo de Administración de la Sociedad, haciendo uso de la autorización que le concedieron las Juntas
Generales de Accionistas del 24 de mayo de 2000 y del 10 de mayo de 2001, aprobó la concesión de opciones sobre
acciones por la suscripción de acciones de la Sociedad. A continuación, se resumen en una tabla las principales
caracterı́sticas de esas opciones sobre acciones:
Primer tramo

Segundo tramo

Fecha de la Junta General ................ 24 de mayo de 2000
Fecha de la Junta del Consejo ......... 26 de mayo de 2000
Número de acciones que se pueden
suscribir ......................................... 5.135.400
De las cuales: acciones que pueden
suscribir los consejeros y altos
cargos ............................................. 720.000
Número total de empleados que
cumplen los requisitos ................. Aproximadamente 850
Fecha a partir de la cual se pueden
ejercitar las opciones..................... El 50% de las opciones se pueden
ejercitar pasado un perı́odo de dos
años y cuatro semanas a partir de lafecha de concesión de las mismas; el
50% de las opciones se pueden
ejercitar a partir del tercer
aniversario de la fecha de concesiónde las mismas; asimismo, las
opciones no podrán ejercitarse
durante un perı́odo de tres semanas
antes de cada Junta General
Ordinaria de Accionistas o la fecha
en la que se vayan a anunciar los
resultados anuales o semestrales olas cifras trimestrales.
Fecha de vencimiento ....................... 10 años después de la fecha deconcesión de las opciones
Precio de ejercicio ............................. Euro 20,90
Número de opciones ejercidas ......... 0
185

24 de mayo de 2000
20 de octubre de 2000
240.000

60.00034
El 50% de las opciones se pueden
ejercitar pasado un perı́odo de dos
años y cuatro semanas a partir de lafecha de concesión de las mismas; el
50% de las opciones se pueden
ejercitar a partir del tercer
aniversario de la fecha de concesiónde las mismas; asimismo, las
opciones no podrán ejercitarse
durante un perı́odo de tres semanas
antes de cada Junta General
Ordinaria de Accionistas o la fecha
en la que se vayan a anunciar los
resultados anuales o semestrales olas cifras trimestrales.
10 años después de la fecha deconcesión de las opciones
Euro 20,90
0Tercer tramo

Fecha de la Junta General ................ 10 de mayo 2001
Fecha de la Junta del Consejo ......... 12 de julio 2001
Número de acciones que se pueden
suscribir ......................................... 7.926.425
De las cuales: acciones que pueden
suscribir:— D. Philippe Camus(*) .................... 135.000— D. Rainer Hertrich(*) .................... 135.000— los 10 empleados a los que seles ha concedido el máximo
número de opciones durante elaño 2001 (tercer tramo) y 2002
(cuarto tramo) ................................ 738.000Número total de empleados que
cumplen los requisitos ................. Aproximadamente 1.650
Fecha a partir de la cual se pueden
ejercitar las opciones..................... El 50% de las opciones se pueden
ejercitar pasado un perı́odo de dos
años y cuatro semanas a partir de lafecha de concesión de las mismas; el
50% de las opciones se pueden
ejercitar a partir del tercer
aniversario de la fecha de concesiónde las mismas; asimismo, las
opciones no podrán ejercitarse
durante un perı́odo de tres semanas
antes de cada Junta General
Ordinaria de Accionistas o la fecha
en la que se vayan a anunciar los
resultados anuales o semestrales olas cifras trimestrales.
Fecha de vencimiento ....................... 10 años después de la fecha deconcesión de las opciones
Precio de ejercicio ............................. 24,66 euros
Número de opciones ejercidas ......... 0(*)

Cuarto tramo

10 de mayo 2001
9 de agosto 2002
7.276.100

135.000
135.000

808.000
Aproximadamente 1.562
El 50% de las opciones se pueden
ejercitar pasado un perı́odo de dos
años y cuatro semanas a partir de lafecha de concesión de las mismas; el
50% de las opciones se pueden
ejercitar a partir del tercer
aniversario de la fecha de concesiónde las mismas; asimismo, las
opciones no podrán ejercitarse
durante un perı́odo de tres semanas
antes de cada Junta General
Ordinaria de Accionistas o la fecha
en la que se vayan a anunciar los
resultados anuales o semestrales olas cifras trimestrales.
10 años después de la fecha deconcesión de las opciones
16,96 euros
0

Para mayor información sobre las opciones concedidas a los miembros del Comité Ejecutivo, véase la nota 9 a los Estados Financieros de laSociedad que se incluye en el Capı́tulo 5.

186

CAPÍTULO 7 — EVOLUCIÓN RECIENTE Y PERSPECTIVAS
7.1

Evolución reciente

7.1.1 Pérdida de Jean-Luc LagardèreEl pasado 14 de marzo de 2002, Jean-Luc Lagardère, uno de los dos presidentes del Consejo de Administración de
EADS y uno de los impulsores de la creación de la Sociedad, fallecı́a como consecuencia de una enfermedad. En
reunión extraordinaria del Consejo de Administración de fecha 28 de marzo de 2003, se propuso modificar las
resoluciones que se presentarı́an ante la Junta General Ordinaria de accionistas de 2003 para incluir (i) el
nombramiento de Arnaud Lagardère como miembro del Consejo de Administración y (ii) condicionado a dicho
nombramiento y con efecto inmediato a partir de dicho nombramiento por la Junta General Ordinaria, el
nombramiento de Arnaud Lagardère como uno de los Presidentes del Consejo de Administración y como miembrode los Comités de Auditorı́a y Personal del mismo. El estado francés, a través del Presidente Jacques Chirac, ha
respaldado la candidatura de Arnaud Lagardère para ocupar dichos cargos.

7.1.2 Inclusión de EADS en el ı́ndice alemán MDAX
Tras los recientes cambios introducidos en la normativa de la Deutsche Börse AG (la Bolsa alemana), que permiten
la inclusión en los principales ı́ndices bursátiles (con excepción del DAX30) de sociedades constituidas en paı́ses
distintos a Alemania, en febrero de 2003 EADS N.V. entró a formar parte del ı́ndice MDAX50. En la primera
jornada de negociación de acuerdo con la nueva estructura MDAX, el 24 de marzo de 2003, la ponderación de
EADS en el ı́ndice revisado era de un 9,4%, calculada sobre la base del precio de cierre de las acciones de laSociedad en Frankfurt el 21 de marzo de 2003, que era de 9,38 euros por acción.

7.1.3 Emisión de Eurobonos por valor de 1.000 millones de euros
En febrero de 2003, EADS anunció su primer programa de emisión de notas a medio plazo denominadas en euros(Euro Medium Term Notes o EMTN) por importe de 3.000 millones de euros, y lanzó, en virtud del mismo, una
oferta inaugural de Eurobonos por valor de 1.000 millones de euros. Los Eurobonos a siete años se emiten con un
cupón del 4,625 por ciento. La oferta de 750 millones de euros que se habı́a considerado en un principio se elevó a1.000 millones de euros en respuesta a la demanda de los inversores. Los objetivos de esta emisión inicial son la
refinanciación de la deuda existente y la ampliación del perfil de vencimiento de la deuda de EADS, al tiempo que
beneficiarse de los atractivos tipos de interés vigentes en la actualidad. La Dirección considera que la aplicación delprograma EMTN ampliará la presencia y la posición de EADS en los mercados de capitales y aumentará su
flexibilidad frente a las variables necesidades de financiación.

7.1.4 Astrium
El 31 de enero de 2003, EADS anunció que adquirirı́a la participación del 25% de Astrium N.V. correspondiente a
BAE SYSTEMS. Astrium N.V. es una sociedad cuyo negocio son los satélites, abarcando programas de navegacióny ciencia, de observación de la Tierra, de telecomunicaciones civiles y militares, y de aviónica y equipos. La
implementación de esta operación está pendiente de aprobación por parte de las autoridades reguladoras. Una vez
que esta operación haya sido aprobada por las autoridades competentes, EADS obtendrá el control total deParadigm Secure Communications Ltd. y de Astrium N.V., que anteriormente compartı́a con BAE SYSTEMS.
Antes de llevar a cabo la operación, EADS y BAE SYSTEMS realizarán una aportación de capital a Astrium N.V de
84 millones de euros cada una (168 millones de euros en total). Las aportaciones en efectivo contribuirán a acelerarla estrategia de EADS de incremento de la eficiencia financiera e industrial de la sociedad a nivel global. En elmomento de cierre de la operación, EADS, que ya es propietaria del 75 por ciento de Astrium N.V., adquirirá lasacciones de Astrium N.V. correspondientes a BAE SYSTEMS por importe de 84 millones de euros. Teniendo en
cuenta la aportación de capital en efectivo, la transferencia de la participación de BAE SYSTEMS en Astrium N.V. a
EADS se efectuará sin contrapartida neta de tesorerı́a. Estas condiciones reflejan el actual deterioro del sector
espacial comercial, ası́ como la continuada intención de EADS de colocar a Astrium N.V. en una posición adecuada
que le haga recuperar la rentabilidad en términos de EBIT para el año 2004 y el liderazgo en la futura consolidacióndel sector espacial a través de una gestión unificada.
En julio de 2002, EADS y BAE SYSTEMS habı́an anunciado su intención de que EADS adquiriese la participaciónde BAE SYSTEMS en Astrium N.V. y en ese sentido crearon Paradigm Secure Communications con el fin dehacerse cargo de la prestación de servicios al Ministerio de Defensa británico en el marco del programa de satélites
de comunicaciones militares Skynet 5. De acuerdo con los términos propuestos en un primer momento, la venta dela participación en Astrium N.V. estaba condicionada a la contratación del programa Skynet 5 con el Reino Unido.
187

BAE SYSTEMS se ha comprometido a pagar a EADS 55 millones de euros en el caso de que ésta no llegue a un
acuerdo sobre los términos económicos del contrato Skynet 5.
EADS ve el programa Skynet 5 como una iniciativa de importancia estratégica tanto para sus actividades en el
Reino Unido como en el ámbito espacial, y está totalmente decidida a firmar el contrato Skynet 5 con el Ministeriode Defensa británico lo antes posible. BAE SYSTEMS continúa apoyando a EADS con el fin de garantizar laconsecución de dicho contrato.
Esta adquisición representa un elemento esencial para EADS en sus esfuerzos de reestructurar e integrar todos sus
intereses dentro del ámbito espacial en el Reino Unido, Francia, Alemania y España. Véase ‘‘4.1.6 Espacio’’.
7.2

Perspectivas financieras para 2003

El crecimiento continuado en los negocios de defensa de EADS (incluidos los helicópteros y los aviones militares,
los sistemas de misiles, la electrónica de defensa, las comunicaciones protegidas, etc.) sigue siendo una de lasprincipales prioridades para la Dirección, que prevé que el volumen de negocios de 6.000 millones de euros
registrado en 2002 crezca un 60% antes del 2005. Buena parte de ese crecimiento previsto se refleja ya en la carterade pedidos de EADS, a través de nuevos programas de defensa como el Eurofighter y los helicópteros NH90 y
Tiger, ası́ como de la nueva generación de sistemas de misiles. Por otra parte, este año pasarán a la fase de entrega
distintos programas, contribuyendo al crecimiento del EBIT correspondiente a los negocios de defensa de EADS.
La Dirección de EADS está fijando los objetivos financieros para el año 2003 con mucha prudencia, de manera que
preserven la flexibilidad de la Sociedad para responder a las variaciones del mercado. En la actual situación deincertidumbre, EADS seguirá dando mayor importancia a la rentabilidad y al control de la tesorerı́a que a laampliación de la cuota de mercado.
A pesar del complicado entorno empresarial, EADS considera que el volumen de negocios se mantendrá
relativamente estable en 2003 con respecto al registrado en 2002. Dicha consideración se basa en la entrega previstade 300 aviones por parte de Airbus en 2003 y en la previsión de un tipo de cambio medio euro-dólar en el mercadodel 1,10. En consecuencia, se espera que la parte del volumen de negocios que no se asegure mediante instrumentos
financieros de cobertura resultará perjudicada por el debilitamiento del dólar (el tipo de cambio medio euro-dólaren 2002 fue de 0,95). Esta influencia negativa deberı́a quedar contrarrestada por el crecimiento generado por eldesarrollo de determinados programas relacionados con la defensa, ası́ como por la consolidación de Astrium, porprimera vez al 100%.
Como consecuencia de la incertidumbre que reina actualmente en el mercado, la Dirección no fijará una cifra
concreta como EBIT objetivo para 2003. En este momento, EADS prevé que el EBIT antes de la amortización delfondo de comercio y de ingresos /gastos extraordinarios para 2003, alcance un nivel similar al observado en 2002.
Esta previsión se basa en las 300 entregas que realizará Airbus y en el incremento esperado en los gastos de I+D deaproximadamente 200 millones de euros, hasta alcanzar niveles máximos en 2003. El objetivo de EADS para el
EBIT incluye asimismo una considerable provisión para la profunda reorganización que se llevará a cabo en la
División Espacio a fin de lograr la rentabilidad durante el año 2004. El EBIT previsto para 2003 en la DivisiónEspacio presenta también un empeoramiento con respecto a 2002 como consecuencia de la continua
reestructuración y de las contingencias de los programas, ası́ como de la consolidación de Astrium N.V., porprimera vez al 100%. Estos efectos negativos serán paliados por la mejora que se ha previsto en el rendimiento delas divisiones de EADS que actualmente están preparando programas de defensa (i.e. ATM, Aeronáutica y SDC).
Se espera que en 2003 el cash flow disponible con anterioridad al impacto en la tesorerı́a de la financiación aclientes mantenga el signo positivo, reflejando la persistente capacidad para autofinanciar el programa A380. La
Dirección ha implementado un estricto sistema de control de la exposición al riesgo derivado de la financiación aclientes, permitiendo que Airbus apoye con prudencia a sus clientes de manera individualizada, sin poner enpeligro la solidez financiera de la Sociedad. El presupuesto de EADS para la financiación a clientes en 2003 es
considerablemente inferior al presupuesto inicial para estos fines correspondiente a 2002, que ascendı́a a
1.800 millones de euros, y la Dirección de EADS sigue trabajando restrictivamente con el fin de mantener losaumentos de dicho presupuesto en el mı́nimo posible.

188

7.3

Calendario Provisional de Comunicación de Información Financiera

Comunicación del Resultado de 2002:
10 de marzo 2003
Foro Global de Inversores:
28-29 de abril 2003
Comunicación del Resultado Trimestral 2003:
6 de mayo 2003
Junta General Anual Ordinaria de Accionistas:
6 de mayo 2003
Comunicación del Resultado Semestral 2003:
28 de julio 2003
Comunicación del Resultado del Tercer Trimestre 2003:
6 de noviembre 2003

189

European Aeronautic Defence and Space
Company – EADSEn España
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – España
En Alemania
81663 Munich – Alemania
En Francia
37, boulevard de Montmorency
75781 Paris cedex 16 – Francia

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Documento de referencia – Ejercicio económico 2002

European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Le Carré
Beechavenue 130 – 132
1119 PR Schiphol-Rijk
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