〈論文〉

シネマコンプレックス時代の映画興行
浅沼孝

サマリー
同一施設に複数スクリーンを持つ、北米発祥のマルチプレックスを模した複合映画館シネマコンプレックスが、日本に誕生して四半世紀。いまや国内映画館の 90% をシネマコンプレックスが占め、人々の生活に「シネコン文化」ともいえる映画受容の形態がすっかり根付いた感がある。ことにこの 10 年あまり、映画館のデジタル化がその完成をみせ、デジタル 3D、4D、デジタルIMAXといったシネマコンプレックス特有の新たな上映システムの受容が進み、それに伴い以前とは映画館観客の消費者行動に大きな変化が見られる。
現在 3,600 を超える国内映画館スクリーンで、日々カウントされる観客動員数、興行収入等の直近約 10 年間に渡るデータを集積し、そこから導き出される種々の数値を用いて、「シネマコンプレックス時代」と云われる現下の国内映画興行を分析考察する。

はじめに 1

次の災禍から映画産業が復興するのにどれほどの歳月が必要とされるのか、現時点でそれを見通すことは容易ではない

COVID-19 によるパンデミックに襲われた世界は、社会のあが、のちに振り返れば世界全体のあらゆる事象と同様、映画らゆる局面でこれまでに経験したことのない事態に翻弄され、産業もCOVID-19 以前と以降に二分されるであろう。本稿は先の見えない闘いは今なお続く。わが国映画産業において2010 年代を中心とした COVID-19 以前の国内映画産業のも映画作品の公開延期が相次ぎ、また映画館は営業制限を状況分析を、一旦この時点でまとめておくことを第一の目的と余儀なくされた。一般社団法人日本映画製作者連盟が毎年する。

発表している全国映画概況によると、一昨年 2020 年、年間入2019 年、国内映画興行は年間興行収入 2611 億 8000 万

場人員が前年比マイナス 45%を超えるという状況で『鬼滅の円の歴代最高額を記録し、年間入場者数においても1971 年

刃』の異例の大ヒットがなければ、ゆうに前年の半分以下の年以来 48 年ぶりに 1 億 9000 万人台を回復した。いずれの数値間興行となっていたところである。国内大手映画会社の製作も前年比 115%を超える。新海誠監督『天気の子』の 140 億が再開され、映画館の営業制限が多少緩和された昨年 2021

『アラジン』『トイ・ストー6000 万円を筆頭に『アナと雪の女王 2 』

年においても、前年よりプラス 8.2% の年間入場人員増加に留リー 4 』と4 本の興行収入 100 億円作品を数え、10 億円以上まった。の興行収入を記録した作品数は、日本映画・外国映画あわせ2011 年の東日本大震災による映画興行への影響を振りて 65 本に及ぶ。この好況ぶりは話題作の公開が相次いだこ返ってみると、年間入場人員が前年比マイナス 17% であったとに加え、すっかり社会生活に定着したシネマコンプレックスが、これを回復させるまでに 5 年もの歳月が必要とされた。今文化の存在感が大きな要因と言える。大手シネコンチェーン
5

の大半で、1993 年以来 26 年ぶりに一般入場料金が 100 円

たちは、この初動の数値を見て、最終興行収入のおおよその値上げされたという悪影響は観客動員数に全く感じられず、見当をつける。しかしその「係数」は個々の作品の様々な条

逆に IMAX、3D、4D、Dolby Cinema、ScreenX など 500 円〜件によってばらつきが生じるのである。シネマコンプレックスに1200 円の追加料金を必要とするシネマコンプレックスならではおける映画興行は、その客入りの状況によって翌週以降のスクのラージフォーマットが人気を呼んでいる。

リーン配置やタイムテーブルの見直し、さらには興行期間の見1993 年、郊外型 3 サイト21 スクリーンからスタートした同一直しにまでドラスティックに影響が及ぶ。また製作元は劇場興施設に複数のスクリーンを持つシネマコンプレックスであるが、行の先に待つパッケージビジネスや配信・放送スケジュール等その総スクリーン数において 2009 年に国内映画館全体の二次利用の予定変更を余儀なくされることもある。そういった80％を越え、現在では 90％にせまっている。

状況の中、より早く、より確度を持った興行状況分析が求めら

本稿が最も注視する部分は、筆者が 10 年間にわたり収集・れるのである。しかしながら、この部分のデータを根拠とした蓄積した、
このシネマコンプレックス普及定着期 2010 年代の週

具体性を持つ研究は、学術論文においてなされておらず、配毎の週末興行成績（Box Ofﬁce）データをもとに、特に「初動」

給・興行会社内部ではある程度の分析がされていると推察さと呼ばれる＜個々の映画作品公開初週の週末土日2日間のれるが、その成果が公表されることはない。その意味におい興行収入金額＞の最終興行収入に占めるパーセンテージでて本稿の分析研究はきわめて有用な意味を持つと言えるであある。映画興行のプロと呼ばれる配給・興行の専門家スタッフろう。

（図 1-1）
シネマコンプレックス誕生以降の映画館スクリーン数の推移 2

第 1 章 背景と全体像

月オープンの富山県高岡市を加え 3 サイト21 スクリーンでわが国シネマコンプレックスがスタートした。年間の全国映画館入第 1 節 シネマコンプレックスの誕生から定着へ

3

場者数が 1 億 2000 万人を下回り史上最低を記録した 1996
年、アメリカのメジャー映画館チェーンAMCとイギリスに本拠全国映画館数が戦後復興以来最低の 1,734 館に落ち込を置くユナイテッド・シネマが国内参入し、1997 年には国内大んだ 1993 年、4 月にワーナーマイカルシネマズが神奈川県海手の東宝、松竹、
さらに 1998 年に東急レクリエーションが郊外老名市と大阪府岸和田市に相次いで誕生し、さらにこの年 10のショッピングモールを中心にシネマコンプレックスを続々とオー6プンさせた。翌 1999 年には全国映画館スクリーン数が 2,000

ディズニーなどのアニメーションがこれに加わる。

を回復し、旧来館に対するシネマコンプレックスの比率は 20％

こういった作品の主だった観客であるファミリー層は圧倒的を超える。に地元郊外型シネコンを利用する。それに加えて平日昼間の2000 年代に入ると、ワールドワイドでの採算性の見直しを迫

郊外型シネコンの観客は主にシニア層である。こと映画産業られた外資系各社が次々と日本から撤退するが、その資産はにおいてはこれまでのところ、少子高齢化によるマイナスの影国内各社が引き受け、さらに国内大手各社は大都市繁華街響はみられないと言ってよい。シネコン普及以前の 1996 年にの旧来館を次々とシネマコンプレックスに鞍替えさせていく。シ

1 億 2000 万人を切るまでに落ち込んだ年間映画館動員数が、ネマコンプレックス比率が一気に 50％にせまった 2001 年、映2019 年には 1 億 9500 万人を数えた。都心の映画館の観客画館入場者数が 1 億 6000 万人台を回復し、以降この水準は行動にシネコン以前と以降でそれほど大きな変化は見られなほぼ安定的に維持される。1985 年以来 21 年ぶりに日本映いことからも、この増加分 7500 万人の大半は、広大な駐車場画の興行収入が外国映画を上回った 2006 年には、全国映を有するショッピングモールに併設された郊外型シネコンに集画館スクリーン数が 3,000を超えた。大阪なんばや東京新宿

まる、単に映画だけが目的ではないという、かつて映画産業斜の伝統的旧来館までもがシネマコンプレックス化を完了させた

陽期には存在しなかった種類の、ファミリー層を中心とした「映2008 年には、シネマコンプレックス比率が 80％に迫る。ジェー

画ライトユーザー」であるとみてよい。

ムズ・キャメロン監督『アバター』が公開されデジタル 3D 元年と郊外のベッドタウンに居住する彼らは、週末の休日、身近な言われた 2010 年にスクリーン数 3,400を超えるが、翌 2011 年

レジャーとしてマイカーで気軽にアクセスできるショッピングモー

3 月の東日本大震災により多くの施設で被害を受け 3,300 スクルに家族で出かけ、ショッピングと食事、そして時間に余裕がリーンを下回る。しかしその後、着々と回復をみせ 2010 年代

あれば映画を楽しむ。かつての映画ファンほど強い動機を後半にはデジタル 3D に加え IMAX デジタルや 4D 等最新設

持って映画を見に出かけるのではなく、あくまでも休日レジャー

備の導入も進み、2019 年の集計では全国映画館スクリーン数の中の安価で手軽な一つの選択肢として映画を受容していうちシネマコンプレックスのスクリーン数 3,165、その比率3,583、るのである。そういった彼らが選択する作品には、ファミリーは 88.3％となっている。の構成員みなが安心して楽しみ満足できる最大公約数的要

シネマコンプレックスは以上のような経緯で定着してきたわ

素が求められる。近年日本映画の大半を占めるテレビ局主導けであるが、シネコン以前と以降での最大の変化は「郊外」にの製作委員会方式による作品は、テレビドラマやアニメの映画映画館ができたことに尽きる。かつてちょっとした鉄道駅ごと化や、それ以外の作品でも、話題になった原作をテレビでお馴に当たり前にあった地元の映画館が 70 年代以降次々と姿を染みのタレントを起用し、内容的にものちのテレビ放映を見越消していき、映画は都心の繁華街でしか観ることができないもした、誰にでもわかりやすく過激な表現を抑えた無難なものがのになっていた。映画館の観客はおのずと若者たちがその多く、このシネコンの観客の中心を占めるファミリー層ライトユー大半を占め、ヒットする作品は彼らの支持する日本製アイドルザーの需要に、ハリウッド製ファンタジー大作とともに、ぴたりと映画やハリウッド製アクション大作などが主流であった。80 年合致している。いきおい非テレビ局製作映画においても、興代には『セーラー服と機関銃』『時をかける少女』などの角川行的ヒットを見据える限り、このテレビとの親和性とも言うべき映画や、『スターウォーズ』や『ロッキー』シリーズなどが興行ラ要素がきわめて重視されるのである。

ンキングの年間トップを争っていたが、シネコン誕生以降となる『ポケットモンスター』『名探偵コナン』や2000 年前後になると、『ハリーポッター』に入れ替わり、2010 年代はスタジオジブリや7第 2 節 2010 年代興行状況の全体像 4この 570 本のデータについてさらに確認していくが、まず本数ベース（図 1-2）で見た場合、日本映画実写が 257 本

2010 〜 19 の 10 年間で 10,741 本の作品が劇場公開され、45.1%、日本映画アニメーションが 101 本 17.7%、外国映画実総計 2 兆 1632 億 8500 万円の興行収入をあげた。日本映

写が 178 本 31.2%、外国映画アニメーションが 34 本 6.0%、

画が 5,696 本 1 兆 2430 億 0800 万円、外国映画が 5,045 本

興行収入ベース（図 1-3）では日本映画実写が 5352 億 10009202 億 7700 万円。このうち一般社団法人映画製作者連盟万円 34.1%、日本映画アニメーションが 3548 億 5000 万円

が公表した興行収入 10 億円を超えた作品が 570 本、その興22.6%、外国映画実写が 5066 億 1000 万円 32.3%、外国映画行収入合計は 1 兆 5685 億 0000 万円である。つまり5.3% のアニメーションが 1718 億 3000 万円 11.0%となっている。

本数の作品が、72.5% の興行収入をあげたことになる。この日本映画と外国映画で比較すると、日本映画が本数ベース比率は各年毎の集計を比較しても大きな隔たりは見られない。

で 62.8% に対して興収ベースでは 56.7%、外国映画が本数（表 1-1）ベースで 37.2% に対して興収ベースでは 43.3%、つまり1 本（表 1-1）公開本数と興行収入 5（図 1-2）作品種別割合（本数ベース）6（図 1-3）作品種別割合（興収ベース）78

あたりの興行収入は日本映画より外国映画のほうが高いことという作品がランクされた東宝配給 /TBS 製作『七つの会議』を示し、実写とアニメーションで比較した場合、実写映画が本ている。興行収入が土日2日間で 3 億 3437 万 1900 円、公開数ベースで 76.3% に対して興収ベースでは 66.4%、アニメー

初日金曜日を加えた 3日間では 4 億 3413 万 3600 円となっていション映画が本数ベースで 23.7% に対して興収ベースではる。2 位にランクされた東宝配給 /フジテレビ製作『マスカレー33.6%となっており、実写映画よりアニメーション映画の 1 本あド・ホテル』は、公開 3 週目の土日に 2日間 3 億 1567 万 3300 円たりの興行収入が高いことがわかる。の興行収入を上げ、これは前週の土日興行収入からマイナス

また本数・興行収入双方で最も多くを占める日本映画実写また公開初日からの累計興行収入34.0%の金額となっており、が本数ベースで 45.1% に対して興行収入ベースでは 34.1%、は 26 億 6770 万 7800 円である。

最も少ない外国映画アニメーションが本数ベースで 6.0% に対この毎週の週末興行成績の積み重ねから得られたデータして興行収入ベースで 11.0%となっており、外国映画アニメーである『七つの会議』週毎の興行収入推移（表 2-2）を、以下ションの 1 本あたりの興行収入の極端な高さを示している。の 4 つの項目に着目して確認する。

本稿ではこの 2010 〜 19 の興行集収入 10 億円を超えた570 本のデータをベースに、論考を重ねていくことにする。

• 公開1週目の土日興行収入が最終興行収入に占める割合（以下 <op 比率 >とする）• 公開 2 週目の日曜日までの累計興行収入が最終興行収

第 2 章 興行推移

入に占める割合（以下 <2nd 比率 >とする）• 公開 1 週目と公開 2 週目の土日興行収入の比較（以下
第 1 節 作品興行推移<1-2 下落率 >とする）• 公開1週目の土日興行収入に対する平日興行収入の比率（表 2-1）は、ある週（2019 年 2 月第 1 週）の週末興行成績（以下 < 平日比率 >とする）

であるが、第 1 位にこの週から全国 329 スクリーンで公開され（表 2-1）週末興行成績 89

（表 2-2）「七つの会議」興行推移 9『七つの会議』では <op 比率 >15.5%、<2nd 比率 > が 48.5%、ンを跨いでの推移。
（図 2-2）の <1-2 下落率 > は概ね -30%

<1-2 下落率 > が -18.1%、< 平日比率 > が 101.7%、金額で見台の前半、（図 2-3）の < 土日/ 平日比較 > は年によって多少のた場合 1 週目の土日2日間の興行収入が 3 億 3437 万 1900 円

ばらつきはあるが、その差はわずかである。いずれの項目のに対し、平日5日間の興行収入が3 億 3994 万 5000円であった。

数値もほぼ一定していると言って差し支えないであろう。さらに 10 年間の平均値を算出してみると、<op 比率 >15.6%、<2nd第 2 節 全体興行推移

比率 >44.4%、<1-2 下落率 >31.0%、< 平日比率＞ 100.7%、金額で表すと土日2日間 2171 億 6394 万円／平日5日間 2187 億（図 2-1）〜（図 2-3）は前節で確認した 4 つの項目について、0991 万円であった。『七つの会議』の数値が 10 年間 570 本年毎の平均値推移を表している。
（図 2-1）中の <op 比率 >の平均に極めて近いことがわかる。唯一 <1-2 下落率 > のみnd

は毎年ほぼ 15% 台で推移しており、<2 比率 > は 45% のライが 18.1%と幾分離れた数値を示しているが、この要因は公開（図 2-1）<op 比率 ><2nd 比率 > の推移 10（図 2-2）<1-2 下落率 > 推移 1110

（図 2-3）< 土日/ 平日比較 > 12

第 3 章 傾向分析

2週目の2月第2週の週末が月曜日の祝日を併せて3連休となっており、その影響で 2 週目土日2日間の集客数が通常の週末

第 1 節 標準的作品と比較して多かったことによる。公開 5 週間の平均下落率を算出すると-34.3%となり、やはり平均に近い数値を示す。作品内容的な観点からも、テレビ局製作、「半沢直樹」シリーズ（表 3-1）は、過去 3 年間における<op 比率 >15% 〜 16%との池井戸潤というヒット作家の原作映画化、野村萬斎・香川照いう標準的数値を示した作品のリストだが、その他の 3 項目に之・及川光博といったテレビでもお馴染みのキャスティングといついてもほぼ標準的な数値となっている。例外的に <2nd 比う、シネコン時代の今を象徴するまさに標準的な作品と言える率>が60%を超えている3本が『アベンジャーズ／エンドゲーム』だろう。

『ワイルド・スピード ICE BREAK 』『スパイダーマン：ホームカミ

つまりシネマコンプレックスで上映される標準的な一本の映ング』の、いずれもゴールデンウィーク・夏休みといったホリデー

画は、シーズン公開のハリウッド VFX 大作だが、連休の始まりの週末に公開初日を迎え、連休の終わりの週末が 2 週目という公・公開 1 週目の土日で最終興行収入の 6/1 弱を稼ぎ開スケジュールのため、事実上の休日である 1 週目< 平日比

・2 週目の週末までで最終興行収入の半分弱を稼ぎ率 > の高さも併せて特異な数値となっている。逆に <2nd 比率

・土日興行収入は週毎に約 30% ずつ下落しシリーズ 2 本は、親子連れ> が 30% 台前半と低い『ドラえもん』

・土日2日間と平日5日間の興行収入はほぼイコール観客対象のファミリー映画という特質上、平日の動員が極めて（= 休日1日あたりの興行収入は平日1日の約 2.5 倍）少なく、このグループの中では例外的に土日休日型の作品と言というところが目安となる。

える。また児童の春休みが公開 3 〜 5 週目に当たるという公11

（表 3-1）標準的作品 13

第 2 節 超初動型作品

開スケジュールの影響も大きい。しかしながらこれらいずれの数値も、公開期間中全体で見ると標準的な数値の範囲に概ね収まっていく。

（図 3-1）は <op 比率 > の分布グラフであるが、15% 〜 20%

この作品群の傾向を内容的に考察した場合、全 19 本という標準的な数値を示した作品が 234 本で全体 570 本の中、日本映画実写 7 本（36.8%）、日本映画アニメーション3 本

41.1%、10% 〜 15% の 186 本を合わせると420 本で全体の（15.8%）、洋画実写 9 本（47.4%）、洋画アニメーションは無く、（図 3-2）の <2nd 比率 > においても40% 〜 50%
73.7%となり、『七つの会議』同様、原作モノが大半を占め、日本映画の場が 222 本 39.2%、
30% 〜 40% の 132 本を合わせて 62.4%と大合はテレビ局製作もしくはそうでなくともテレビとの親和性の高半を占める。

い作品、外国映画の場合も続編やシリーズモノといった、事前

ここではこれら標準から離れた数値を示した作品についてにある程度の認知が広く一般に届いている題材の作品であ考察する。

る。つまりいわゆるコアな固定ファンをメインターゲットにしたもまず（表 3-2）の <op 比率 >25% 以上のリストだが、過去 10のではなく、シネマコンプレックスの観客層の大半を占めるライ

年間でわずか 19 本、全体の 3.3%という極めて稀な作品群でトユーザーの動員を見込んだ作品群と言える。

あり、公開最初の土日2日間の興行収入が最終興行収入の1/4 以上を占める「超初動型」と分類できる。その他 3 項目もほとんどの作品が <2nd 比率 >50% 以上、<1-2 下落率 > がマイナス 50% 以上、そして < 平日比率 >も全体として 50% 台と
12

メ映画化した『 Fate/stay night 』シリーズが 2 本と「シリーズモ極めて低い。
内訳は日本映画実写 10 本（52.6%）、日本映画アニメーショノ」が並び、その他の実写作品・アニメーション作品も含めて、ン6 本（31.6%）、外国映画実写 3 本（15.8%）、外国映画アニ

10 代〜 20 代若年層の堅固な固定ファンに支えられ、かつファメーションは 0 本。日本映画では『仮面ライダー』シリーズがン以外への拡がりが薄いという特徴を持つ。公開を待ち望

6 本、アーティストグループ EXILE TRIBE のプロジェクト映画

む熱心なファンは始まってすぐに映画館に足を運ぶ傾向が強『 HiGH & LOW 』シリーズが 2 本、コンピュータゲームをアニく、それでいて、この固定ファンは各映画作品のファンと言うよ（図 3-1）<op 比率 > 分布グラフ 14（図 3-2）<2nd 比率 > 分布グラフ 15（表 3-2）<op 比率 >25% 以上 1613りも、マルチメディアで展開される各コンテンツのファンであるとソン主演の『ジュマンジ／ウェルカム・トウ・ジャングル』、『スター・言え、映画単体でのリピート率はそれほど高くない。外国映画ウォーズ』シリーズのスピンオフ作品『ハン・ソロ／スター・ウォーに目を移すと、わずか 3 本の実写映画だが、いずれもハリウッドズ・ストーリー』、『ゴジラ』のハリウッド版リメイク作品『ゴジラ キVFXアクション大作で、このうちマーベル・コミックの世界的ヒッング・オブ・モンスターズ』など、そのほとんどが続編・リメイク・リトシリーズの『 X-MEN フューチャー＆パスト』は、このグループブート・シリーズものである。日本映画も含めて「超初動型」グの日本映画同様、固定ファンに支えられた作品という側面がループ作品の特徴に準じて、固定ファンに支えられ、「超初動強いが、監督・キャストが入れ替わり、シリーズ前作から7 年ぶ型」ほどではないにしてもファン以外への観客層の拡がりが薄りの公開となったスピンオフ『メン・イン・ブラック インターナショナ

く、年齢層も若年層が中心と言える。さらに作品内容の評価

ル』と、マネーメイキングスター、トム・クルーズ主演の SF 大作『オが思わしくなく、マイナスの口コミとまではいかずとも、プラスのブリビオン』に関しては、事前の期待に反する作品内容の低口コミも効かなかったという作品も多い。

評価によるマイナスの口コミのために、公開 2 週目以降の動員第 4 節 超ロングラン作品が伸びなかったものと思われる。これは両作品ともに話題の大作でありながら、10 億円そこそこという最終興行収入の低（表 3-4）<op 比率 >5％以下の作品は過去 10 年間で 8 本、さからも窺える事実である。

全体のわずか 1.4%。内訳は日本映画実写 1 本 12.5%、日本第 3 節 初動型作品映画アニメーション2 本 25.0%、外国映画実写 4 本 50.0%、外国映画アニメーション1 本 12.5%となっている。このグループ（表 3-3）は <op 比率 >20 〜 25% 作品 64 本のリストであるは映画の枠を越えて社会に大きな文化的影響を与えた作品が、各項目共に <op 比率 >25% 以上の「超初動型」作品に準群と言える。なかでも『レット・イット・ゴー』の大ヒット曲を産み、じた数値を示している。幾分差異が認められるのは < 平日

「ありのままで」や「レリゴー」が流行語大賞にもノミネートされ比率 > が全体として約 80 ％となっており、「超初動型」グルーるなど話題を呼んだ『アナと雪の女王』と、劇中のモデルとなっプの 50% 台よりは若干高いという程度である。公開最初のた場所が「聖地」として巡礼されるほどの社会現象を巻き起こ

土日2日間の興行収入が最終興行収入の 1/5 〜 1/4を占めるした『君の名は。』の日米のアニメーション2 本は、共に興行収グループということで、「初動型」作品群と分類できる。

入 250 億円を超え、歴代興行収入ランキングの 3 位と4 位に内訳を見ると、日本映画実写24本37.5%、日本映画アニメー位置している。その他も小規模公開の『この世界の片隅に』

ション12 本 18.8%、
外国映画実写 27 本 42.2%、
外国映画アニと『最強のふたり』を除いて、興行収入 50 億円超え、100 億円

メーション1 本 1.6% である。「超初動型」グループより割合と超えのメガヒット作品が並ぶ。また、週末興行ランキング 10 位して日本映画実写および日本映画アニメーションが減少し、外以内を10 数週間から20 週間近く保ち続けた作品がほとんど国映画実写が大幅に増加している。その外国映画実写 27であり、『君の名は』に至っては 29 週間に渡ってランキング入り本の中でも目立つのが、うち 10 本を数えるマーベル作品であした。このグループを「超ロングラン型」作品群と分類する。

る。過去 10 年間に公開されたマーベル作品は他にも10 本あ各項目に目を移すと、<op 比率 > が 5% 以下なので、公開るが、その多くも<op 比率 >20% に近い数値を示している。そ始まりの土日2日間の興行収入が最終興行収入の約 1/20 〜の他、をトム・クルーズ主演でリブー1932 年公開の『ミイラ再生』1/50ということで、<2nd 比率 >も10% 台の作品が多くを占める。

トした『ザ・マミー／呪われた砂漠の王女』、ボードゲームを映そして <1-2 下落率 > が『最強のふたり』と『レ・ミゼラブル』を除画化した 1995 年公開『ジュマンジ』の続編でドウェイン・ジョンいて下落しておらず、前週比プラスの数値となっている。さら14

（表 3-3）<op 比率 >20% 〜 25% 1715

（表 3-4）<op 比率 >5% 以下 18に < 平日比率 > に至っては、全ての作品が 120%を超え、半数の劇場アニメーションということで、当初は映画としての固定以上が 150%を超える。

ファンが存在せず、それでいて観客の作品評価・満足度が非内容的に分析すると、純粋な原作モノは『この世界の片隅常に高かったことから口コミが口コミを呼び、異例のロングランに』と『レ・ミゼラブル』の 2 本で、その他は映画オリジナル作品興行を記録した。また、そのユニークな題材そしてキャストをと言ってよい。『この世界の片隅に』の原作漫画にしても、映含めた企画力から、映画の枠を越えて社会に話題を提供し画以前には誰もが知っている作品とは言えず、事前の認知度想定外のヒットを記録した<op比率>6.9%の『翔んで埼玉』
は、は高くない。また続編作品もシリーズ作品も見られず、『レ・ミゼ

映画オリジナルの風刺要素が地域を超えた普遍的な拡がりをラブル』を除くと、題材への観客の認知が、映画でほぼゼロか持ち、いわゆる「ご当地映画」の枠組みを遥かに超えて全国らスタートしている作品ばかりである。つまり「超初動型」作品的にもロングラン興行となった。以上 2 本の非ホリデーシーズ

や「初動型」作品の多くに見られるような、否応なく公開初日にン公開作品は「超ロングラン型」に分類したとしても各数値的映画館に詰めかける固定ファンは存在しないということで、そに違和感がない。その他の作品についても原作がないか、あれよりもこの 8 作品すべてに共通する重要な特徴は、観客のるいはあったとしても原作自体が一般的な観客にそれほど強作品評価、満足度の非常な高さによる口コミの拡がりとリピー力な認知度 / 集客力を持つというものではない。それでいてターの誕生である。事前には存在しなかったファンが、上映映画の内容的評価・観客の満足度がある程度高いという点かが始まった途端に次々に誕生していく。口コミの拡がりは観客らも、「超ロングラン型」が持つ特徴に準じたものが確認できる層の年齢的拡がりにもつながり、リピーターの存在と共に、週を作品群ということで、「ロングラン型」と分類できよう。新海誠監重ねても動員数がなかなか落ちていかない状況を作り出す。

督『天気の子』の <op 比率 >を、彼の前作『君の名は。』の <op

結果、ロングラン興行という形になるのである。

比率 >と比較してみるとわかりやすい。前作以前には一般的にそれほど知名度を持たなかった監督が、興行収入 250.3 億

第 5 節 ロングラン作品円、観客動員数 1,928 万人という実績を上げ、否も応もなく初日に映画館に足を運ぶような一定数の固定ファンを獲得した<op 比率 >5％〜 10% の作品 59 本を確認すると（表 3-5）、分と、前回ほどの異常な口コミの拡がりにまではさすがに及ば日本映画実写 28 本 47.5%、日本映画アニメーション 11 本なかった点を掛け合わせ、3.7% → 8.4%ということである。9

18.6%、外国映画実写 11 本 18.6%、外国映画アニメーション9本に及ぶ外国映画アニメーションがこのカテゴリーに分類され本 15.3%となった。ていることも、同様の要因による説明が可能である。9 本中 5

<op 比率 >5.3% の『プロメア』は、このジャンルでは定評の本が、前作からのインターバルが長いシリーズモノであり、そのあった監督・脚本家が手掛けた作品とはいえ、完全オリジナル他の 4 本も非シリーズモノだがディズニーアニメーションという16（表 3-5）<op 比率 >5% 〜 10% 1917ブランド作品である。ある程度の固定ファンを持つ分「超ロンした 2020 年度の年間興行データの数値を算出 20してみてグラン型」ほどの <op 比率 > にはならず、それでいて、社会現も、本稿が着目した 4 つの項目はそれぞれ平均で <op 比率

象を巻き起こすほどではないが、そのブランド知名度・作品クオ>14.5%、<2nd 比 率 >44.6%、<1-2 下 落 率 >30.2%、< 平日比

リティに裏打ちされた興行力の高さにより、安定のロングラン興率＞ 108.7%、続く2021 年 度も<op 比率 >14.7%、<2nd 比率

行を持続する。

>45.6%、<1-2 下落率 >35.9%、< 平日比率＞ 108.8%となってnd

その他各項目を確認すると、<2 比率>が平均で30%程度、おり、2021 年度の <1-2 下落率 > 上昇はあるにせよ、2010 年<1-2 下落率 > は全体の 1/4 が前週比プラスとなっており、< 平代 10 年間の平均とほぼ同様の数値を示している。このことか

日比率 > は作品毎にまちまちで上下差が激しいものの、平均らも本文中第 2 章第 2 節で示した、シネマコンプレックス時代にすると140% 台ということで、やはり「超ロングラン型」グループおける標準的な一本の映画作品は、に準じた数値が算出されている。ここで一つ留意しておくべ
き点は、『最高の人生の見つけ方』や『日日是好日』などの < 平• 公開 1 週目の土日で最終興行収入の 6/1 弱を稼ぎ

日比率 > の数値である。『こんな夜更けにバナナかよ』の正月• 2 週目の週末までで最終興行収入の半分弱を稼ぎ公開、『センセイ君主』の中高生向け夏休み公開というようなカ• 土日興行収入は週毎に約 30% ずつ下落しレンダーによる事情（平日が実質休日となる）がないにも関わら• 土日2日間と平日5日間の興行収入はほぼイコールず、それぞれ 319.4%、213.2%という突出して高い数値を示し（= 休日1日あたりの興行収入は平日1日の約 2.5 倍）ている。この要因は両作品の観客年齢層に負うところが極めて大きい。『最高の人生の見つけ方』はワーナー・ブラザース・という基本法則の普遍性は、相当程度に認められるとの結論

ジャパンのローカル・プロダクション作品で、2007 年にジャック・付けが可能である。そして平均値から大きく外れる少数の非ニコルソン、モーガン・フリーマン共演で製作された同名作品の標準型作品、つまり超初動型 / 初動型・超ロングラン型 / ロング日本版リメイク。主演に吉永小百合と天海祐希を据え、余命ラン型作品には、それぞれに明らかな傾向とその要因が認め宣告された二人が人生最後の冒険に踏み出すハートフル・ス

られるというのは、本文中で示したとおりである。

トーリー。一方『日日是好日』
は、黒木華と樹木希林の共演で、しかしながら、よく云われるように映画興行は生き物であり、茶道の世界を主人公の人生を通してゆったりと描く日本的情永劫、予測した通りに事が運ぶとは限らない。昨今のデジタ緒あふれるストーリー。この 2 作品に共通するのは、作品タールに根差した数々の新技術の導入や、社会環境の絶え間なゲットがシニア層中心ということ。シニア層観客は出足が鈍く、い変化により、映画興行を取り巻く状況も常に動いている。冒リタイア組が中心のため平日比率が極めて高くなるということ頭でも述べた通り、COVID-19 の影響による映画館の営業制である。

限、映画作品製作または公開の延期や中止など、2020 年以降の年間興行成績は全世界的に壊滅的な数値を示している。それに対して、米アカデミー賞はストリーミングのみで公開おわりにされる作品も選考の対象とすることを発表し、Amazon プライ
ムは利用者数が世界で 1 億 5000 万人、Netﬂix は 2 億人をそ今回、2010 年代 10 年間にわたる週毎の興行データの積みれぞれ突破している。自社でストリーミングサービスを持つハ重ねを改めて整理分析したことで、ある種の法則や明らかなリウッド最大手のディズニーとワーナーは劇場公開と同時配信傾向が再確認できた。

もしくは、大作映画といえども状況によっては配信オンリーという方向に舵を切りつつある。1895 年にリュミエール兄弟が投COVID-19という大きな災禍による異例の興行状況を示
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影式のシネマトグラフを発明し、先行していたエジソン研究所の覗き見式上映装置キネトスコープを駆逐して以来、守り続けてきた映画館主義の崩壊は、突然、予想を越える速度で迫ってきている。時期はわからずとも、やがては訪れるであろう

COVID-19 収束後の映画産業の状況がどのようになっていくのか、継続してこの興行データを中心に見守っていきたい。

註

1 興行収入その他の数値はいずれも一般社団法人日本映画製作者連盟発表のものによる

2 一般社団法人日本映画製作者連盟発表数値を元に集計
3 映画館入場者数・スクリーン数は一般社団法人日本映画製作者連盟
発表数値

4 映画館公開本数・興行収入は一般社団法人日本映画製作者連盟発表数値を元に算出

5 一般社団法人日本映画製作者連盟発表数値を元に集計
6 同
7 同
8 Korean Film Council、Box Ofﬁce Mojo 公表データをもとに集計・算出
9 同
10 同
11 同
12 同
13 一般社団法人日本映画製作者連盟、Korean Film Council、BoxOfﬁce Mojo 公表データをもとに集計・算出
14 同
15 同
16 同
17 同
18 同
19 同
20 同

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