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Activity Report 2007
January-December, 2007

Médecins Sans Frontières Japan3118༃2ॢġ23ॢູฤྥ‫܄‬ᆀߤ຦ၭఱ

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2 0 0 8 年 3月作 成エチオピア、ソマリ地方
MSFの診療所で重度栄養失調の治療を受ける４才の少女©Dieter Telemansr t 2007
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Japan
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January-Dece

Médecins Sa

mber, 2007

CONTENTS 7.
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Activ it y Rep

rt 2 0 0 7

師団とは／国境なき医
章
憲
団
師
国境なき医
out MSFof MSF／Ab
10 の原 則The Char terの挨 拶 ctor
務 局 長から
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長・事
3. 会
& General Di
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Message fro

8. 10 Principles of MSF

9.

／
援助対象国
日本の資金
団
師
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き
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国境
／
nded in 2007
派遣者一覧
SF Japan Fu
Regions M
Countries &pan in 2007
nt by MSF Ja
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©Kadir van Lohuizen / NOOR

ワーク
動 国 ／ネット団の活 Network
境なき医 師
11. 国
2007／MSFinap
M
MSF Activity

15. 収Fina支nc・ia監l Re査po報rt 告

辞
29. 謝
ment
Acknowledg

団
境なき医 師る国
13. 数MSF字Faでct見s & Figures

インドMessage
The Charter of MSF／About MSF
10 Principles of MSF
Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007
MSF Activity Map in 2007／MSF Network
MSF Facts & Figures
Financial Report
Acknowledgment3

会長・事務局長からの挨拶
Message from President & General Director

MSF日本が2007年に成し遂げたさまざ
まな実績を大変うれしく思っております。
とりわけ事 務 局 長のエリック・ウアネス
氏とそのチームのすばらしい活動に対して心 から感 謝しています。また同 氏 には、本 活 動 報 告を共に行うべき立 場であったにも関わらず任期半ばにして去った私の後を引き継いでいただきました。
この場をお借りしてお礼申し上げます。

I am very happy with the wonderfulactivities MSF Japan could realise
during the year 2007. I’d like toexpress my utmost thanks to Mr.
Eric Ouannes and his team for theirwonderful job. I am also grateful toh i m w h o t o o k i n c h a r g e o f thisreport we were supposed to maketogether but I needed to ask him
after my departure.

国境なき医師団日本前会長 臼井 律郎

国境なき医師団日本会長 井田 覚Ritsuro Usui
Formar-president
Médecins Sans Frontières Japan

Satoru Ida
President
Médecins Sans Frontières Japan（※2008年3月30日着任）

2007年、一部の地域では援助活動をおこなう上での危険が増大し、国境なき医師団（MSF）は、援助を必要としている人
びとの元に赴くための新たな手法の開拓に力を注ぎました。な
かでもイラク紛争の被害者を対象とする活動には特筆すべきものがありました。イラクの大半の地域は人道援助従事者が安全に活動できる状況にはなく、MSFは最も危険な地域を取り囲むヨルダン、イラン、およびイラク北部のクルド地域の病院に拠点を設けて、外科手術を実施してきました。イラク国内
で負傷した患者が、適切な治療を受けるためにこれら３ヵ所の病院に搬送されました。
MSFのオペレーション部はまた、ソマリアの首都モガディシオ
を含む同国南部で活動を再開することに成功しました。なおも不安定な情勢が続いていたことから、チームを危険にさらすことがないよう現地での活動をある程度制限し、遠隔管理による活動を行いました。一方チェチェン共和国での活動は、残念ながら完全な遠隔管理で続けざるを得ませんでした。現在、こうした手法による活動の結果について、医療面での効果、現地の状況に対するMSFの理解度、MSFへの受容度という点から評価を行っています。2004年に5人のスタッフが殺害され活動を停止したアフガニスタンでは、依然として膨大な援助
ニーズのあるものの、活動を再開するには至りませんでした。
日本での活動は、2007年も発展を続けました。オペレーション
デスクは、充分なスタッフを揃えて責任も増大し、新たな展望が 期 待されています。またその相 乗 効 果が 、さまざまな面でMSF日本の発展に寄与しました。
MSFの国際的な意思決定の場においては、全支部間の結束を実務・会員交流の両面において強めることが確認されました。
これを受けて、MSF日本は国際的に新たな役割を担い、新たな環境に迅速に適応することが求められています。当支部への要求の高まりは、さらに活発かつ重要な新たな役割を希求する
MSFの運動の中から生じたものです。日本でも、各支部が実践しているように、全国および海外から参加する会員間のつながりを発展させ活性化させるための新たなポストを創設しました。
このように 要 求 の 多 い 状 況で、M S F日本 は 、国 際 社 会がMSFに求める役割および最終的な受益者によりよく貢献す
ることを最終的な目標として、専門性の向上に向けて努力を続けていかねばなりません。
この場をお借りして、前会長の臼井律郎医師に対し、MSF日本での長きにわたる貢献に深い感謝の念を表したいと思います。同医師のMSFの理念への徹底的な献身と、当支部を尊敬に値する組織にしたいという熱意によって、多くの業績が成し遂げられました。

Confronted with increased risks in some contexts, in the course of
2007, MSF tried to develop new operational approaches in order toreach patients in need. This has been particularly true for victims of
the Iraqi conflict. As the situation in most parts of Iraq does not allow
a presence of humanitarian workers, MSF tried to offer surgery carefor trauma near or around the most dangerous areas - in Jordan, Iranand Kurdistan. Patients are transferred to these three MSF hospitals inorder to receive appropriate care.
Our operational teams also succeeded in returning to southern
Somalia, including Mogadishu. Although our teams were present in
the field, some programs had to be operated remotely so as not to
expose our teams to the ongoing volatile context. In Chechnya, MSF
unfortunately had to carry out all its programs remotely.
Discussions are currently being held to assess the consequences ofthese operational approaches, both in terms of their medical efficacy
and overall MSF context comprehension and reputation. MSF has not
yet returned to Afghanistan (where immense needs still exist)
following the murder of five of our field workers in 2004.
MSF Japan continued to develop its activities in 2007. The operational
unit is now fully staffed, has more responsibilities and new
perspectives are anticipated. Subsequent synergies have beenenhanced and developed.
Following international decisions, the interdependence among all
MSF sections started to be implemented both at executive andassociative levels. This has resulted in MSF Japan playing a new roleon the MSF international scene, and has forced it to quickly adapt tothis new environment. There is more expectation of MSF Japan from
the MSF movement. MSF Japan’s role will be redefined, more active
and more significant. A new position was created to develop andengage the association both in Japan and abroad in line with theinternational network recommendations.
In this demanding environment, MSF Japan must further its efforts toenhance its professional expertise, with the ultimate objective ofserving better the international needs of MSF as well as ourbeneficiaries.
I want to deeply thank Dr. Usui for his long involvement in MSF Japan.
Many achievements were made possible thanks to his full dedication
to MSF principles and to his eagerness to make MSF Japan arespected organisation.

国境なき医師団日本事務局長 エリック・ウアネス
Eric Ouannes
General Director
Médecins Sans Frontières Japan

©MSF

ヨルダン

戦傷外科

では、高度な手 術を受け傷者が続 出するイラク・
爆弾テロ攻撃による負ルダンに搬送し、形成国ヨを隣。そうした患者ることが 非常に難しい
加した。
も参
科医
成外
人形
ログラムには日本
整形 外科 手術を行うプ

4

©Seven Tor finn5

師。スーダン南
もの 治療 に当たる看護
脱水 症状 に陥った子どが進まず、多く
整備
盤の結後も社 会基部の 大部 分では内 戦終けることができない。
医療の欠如 の人 びとはいまだに基 礎的な医 療さえ受

スーダン南部

6

Message

国境なき医師団憲章

The Charter of MSF／About MSF

The Charter of MSF

Médecins Sans Frontières provides assistance

国境なき医師団はto populations in distress, to victims of natural

苦境にある人々、天災、人災、or man-made disasters and to victims of armed conflict.

武力紛争の被災者に対しThey do so irrespective of race, religion,
10 Principles of MSF
Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007
MSF Activity Map in 2007／MSF Network
MSF Facts & Figures
Financial Report
Acknowledgment

7

creed or political convictions.

人種、宗教、信条、政治的な関わりを超えて差別することなく援助を提供する。

Médecins Sans Frontières observes neutrality
and impartiality in the name of universal medical
ethics and the right to humanitarian assistance andclaims full and unhindered freedom
in the exercise of its functions.

国境なき医師団は普遍的な「医の倫理」と人道援助の名のもとに、中立性と不偏性を遵守し完全かつ妨げられることのない自由をもって任務を遂行する。

Members undertake to respect their professional
code of ethics and to maintain complete independence
from all political, economic, or religious powers.

国境なき医師団のボランティアは
その職業倫理を尊び、すべての政治的、経済的、宗教的権力から完全な独立性を保つ。

As volunteers, members understand therisks and dangers of the missions they carry out

国境なき医師団のボランティアはand make no claim for themselves or their assigns

その任務の危険を認識し

for any form of compensation other than that which

国境なき医師団が提供できる以外には

the association might be able to afford them.

自らに対していかなる補償も求めない。

国境なき医師団とはAbout MSF

医療援助を第一に
国境なき医師団（MSF）
は、非営利の国際的な民間の医療・人道援助団体です。緊急医療援助を主な目的とし、世界約60の国と地域に年間約4600人の医師、看護師、助産師らを派遣して、危機に瀕した人びとの救援活動を行っています。1971年にフランスで設立されました。

独立・中立・公平
MSFは誰からも干渉や制限を受けることなく、助けを必要としている人びとのもとへ向かい、人種や政治、宗教に関わらず分けへだてなく援助を届けます。

世論に訴える
援助活動の現場では、虐殺や強制移住など激しい人権侵害を目の当たりにすることもあります。MSFはそのようなとき、医療だけでは人びとの命を救うことができない現状を国際社会に証言します。

Message
The Charter of MSF／About MSF

エチオピア©Dieter Telemans

10 Principles of MSF

国境なき医師団（MSF）
は、人間としての尊厳を奪われた人々の生命を守り、その苦しみを少しでも軽くするために創設された。MSFは窮状におかれた人々に医療を届け、彼らが再び自らの手で未来を切り拓いていけるよう手助けをする。

6 公平性

MSFの活動は何よりも医療援助である。それはまず第一に、危機に瀕している人々のい公平性は、MSFの活動に不可欠であり、活動における独立性と密接に結びついている場所に行き、病気の治療と予防を行うことを意味する。
しかし非常な緊急事態など、医る。公平性は、無差別の原則と比例の原則によって定義される。

療のみでは生命を守りきれない状況では、給水、衛生管理、食糧の供給、避難所の設置など医療以外の手段も講じる。
この活動は主に、医療システムが急激に崩壊したり、人々の生存そのものが危ぶまれるような状況において行われる。

● 政治、人種、宗教、性別、
その他いかなる基準によっても差別をしないという意味における無差別。
● 需要の大きさに応じるという意味における援助の比例。
もっとも危機的で急を要する状況にある人々が優先的に援助を受ける。

2 証言活動7 中立性の精神証言は、危機的状況におかれた人々の状況を改善する目的で行われる。証言活動は次MSFは武力紛争において、当事者の一方の側につくことはせず、その意味で中立性のの要素に立脚している。
● 危機的な状況におかれた人々に医療活動をとおして接し、話に耳を傾けるMSF現

地活動スタッフの存在

原則を遵守する。
しかしながら甚だしい人権侵害をMSF現地活動スタッフが目撃するような極端な場合においては、支援する人々を救う最後の手段として、告発という手段をとる。そういった人● これらの人々に対する世論の関心を呼び起こす義務

権 侵 害が続く場 合には、援 助 活 動はそれのみでは効 果を持ち得ない。そのためM S F● 国際条約の違反を公に批判、糾弾する可能性（これはMSF現地活動スタッフが、は、中立性原則を厳守するのではなく、暴虐を止め、人々のおかれた状況を改善するた強制移住や難民の強制送還、大量殺戮、人道に対する罪、戦争犯罪をふくむ人権

めに、声をあげて世論に訴える。

侵害の目撃者となった場合に講じる、最後の手段である。）
ときには世論に訴えることなく援助活動を続けることが、窮状におかれた人々の利益となる場合もある。人道援助が作為的に利用されているような状況では、援助を行わずに告8 義務と透明性

発することが必要な場合もある。

危機に瀕した人々に対し、MSFは自らの資源を結集し活用しなければならない。

3 医療倫理の遵守

ともに、援助物資の配給を直接管理し、その効果を定期的に評価するよう努める。

援助の質・効果をともに最大限に高めるため、MSFは能力と手段を有効に活用するとMSFは、援助を受ける人々や寄付者に対して、活動を明瞭に報告する義務を負う。

に扱われ、また患者の個人情報は守られなければならない。

9 自発的に参加する現地活動スタッフからなる組織

別の面から言えば、状況や誰が利益を得るかにかかわらず、職業倫理に則った医療行為

MSFは自発的参加の精神に基づく団体である。これは主に以下の2点を意味する。

を行った者がそれを理由に罰せられることはない。
医療行為にたずさわる者が、職業倫理や国際法に反する行為を行うよう強制されることはない。

● 窮状にある人々に対する援助に各々が責任を持って臨む。組織の責任は一人一人の現地活動スタッフが負う責任の上に成り立っている。
● 現地活動スタッフ個人が報酬を求めない。自発的参加の精神は、妥協や惰性、組

4 人権の擁護MSFは、人権と国際人道法の原則をその拠って立つところとする。この原則には以下の認識が含まれる。
● 各人が有する基本的権利と自由を尊重する義務。
これには1948年の世界人権宣言に述べられている心身の健全、思想と移動の自由が含まれる。

10 同じ目的の下に集ったメンバーが運営する非営利の組織
現地活動スタッフがMSFに参加することは、1つのプログラムを成し遂げることだけでな
く、団体の運営に積極的に参加し、その憲章や原則を尊重することでもある。
MSFの様々な意思決定の場において、その構成メンバーは対等な発言権を有し、現地体が援助活動を行う権利。その条件とは、援助の必要性を調査し評価する自由が活動スタッフは実質的に参加することができる。これが、各々が組織の担い手であるといあること、援助を必要としている人々に接する自由があること、援助物資の分配を自う団体の性格を保証する。

ら管理できること、そして人命が尊重されていることである。

また、MSFは柔軟性と革新性を維持するために、常に新たな現地活動スタッフを迎え入れる。
自発的参加の精神に通じるこの性格によって、MSFは社会に対し率直であり、自らの活5 独立性への配慮

動に対して客観的な視点を保つことができる。

この独立性は、組織としてのレベルでも、個々のMSF現地活動スタッフのレベルでもあらわ

10 Principles of MSF

れてくる。
● MSFは、
政治的、宗教的、経済的、
その他すべての組織や権力からの徹底した独立を

6. A Founding Principle: Impartiality
7. A Spirit of Neutrality

独立性への配慮とは、資金面での独立性でもある。MSFは、個人や企業からの寄2. Temoignage（ Witnessing）:
An Integral Complement

付を最大限に確保し、公的機関などの資金源を多様化し、また独立性が損なわれ

3. Respect for Medical Ethics

9. An Organization of Volunteers

る恐れがあるときは資金提供の申し出を拒否するよう努める。

4. Defense of Human Rights

10. Operating as an Association● MSFの現地活動スタッフは一個人であるべきものとし、自ら、政治的に、組織的に、あるいは個人的な行動または意見によってMSFを関係させたり、巻き込むことをしない。

5. Concern for Independence

8. Accountability and Transparency

Acknowledgment

1. Medical Action First追求する。いかなる政権の外交政策の道具となることも利用されることも受け容れない。

Financial Report

MSFの独立性は、
何よりもまず、独立した立場で状況を分析し活動するための条件である精神の独立、すなわち活動の期間や必要な手段など、活動における選択の自由を特徴としている。

MSF Facts & Figures● 窮状におかれた人々が援助を受ける権利、および一定の条件のもとで人道援助団

織の硬直化に陥らないための重要な要素である。

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

MSFの活動は、医療倫理、とりわけ個人や集団がその行為によって傷つけられてはならないという原則を遵守して行われる。窮状におかれた人の一人一人が尊厳をもって公平Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

1 第一に医療援助活動

10 Principles of MSF

10の原則

8

Message
The Charter of MSF／About MSF
10 Principles of MSF
Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007
MSF Activity Map in 2007／MSF Network
MSF Facts & Figures
Financial Report
Acknowledgment9

2007年度
7年度

国境なき医師団日本の資金援助対象国
き医師団日本の資金援助対象国／
派遣者一覧
Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／
Field Staff Sent by MSF Japan in 20072007年、MSF日本を通じて集まった資金は18の国と地域での活動に充てられました。
また日本から45名のスタッフが延べ54回派遣され、世界各地で援助活動を行いました。
※表記は氏名、ポスト、派遣先国名、地域、派遣期間

ウガンダ

Ugandaエチオピア Ethiopia

ケニア

Kenya

アフリカ
Osamu Kasahara

Akiko Matsumoto

Yukari Yoshida

Nozomi Aoike

上平 明美

笠原 修

松本 明子

吉田 ゆかり

青池 望

中塚 順子

看護師
ウガンダ
（アルア）
２００７.３〜2008.1

ロジスティシャン

看護師
ウガンダ（カラモジャ）２００７.１２〜派遣中

看護師
エチオピア
（アブドゥラフィ）
２００７.６〜派遣中

内科医
ケニア（ホマベイ）
２００７.３〜２００７.１２

臨床検査技師ケニア（ホマベイ）
２００７.３〜２００７.１２

Akemi Kamitaira

ウガンダ（パテング）
２００７.４〜２００７.７
ウガンダ（カンパラ）
２００７.８〜２００７.１０

Junko Nakatsuka

スーダン

Sudan

Shinjiro Murata

Hayato Oguchi

Yuka Sugahara

Miyako Tachibana

Yoko Kimura

Miki Tokuma

Kyoko Matsukawa

菅原 由佳

橘都

木村 陽子

徳間 美紀

松川 恭子

村田 慎二郎

小口 隼人

財務コーディネーター
スーダン（ダルフール）
２００７.１〜２００７.７

看護師
スーダン
（ダルフール）
２００７.２〜２００７.７

財務コーディネーター
スーダン
（ジュバ）
２００７.２〜2008.2

助産師
スーダン
（レッドシー）
２００７.３〜２００７.１１

助産師
スーダン
（ダルフール）
２００７.３〜２００７.１２

ロジスティシャン
スーダン（ダルフール）
２００７.４〜2008.2

ロジスティシャン

スーダン

Sudan

ソマリア

Somalia

ナイジェリア

Nigeria

マラウイ

Malawi

スーダン（ダルフール）
２００７.５〜2007.9
スーダン（ダルフール）
２００７.9〜2008.3

リベリア

Liberia

Fumihiro Okamoto

Vivek Mishra

Maki Kogo

Junko Akaishi

Michiko Kyokan

Kunio Yamazumi

Takanori Kyogoku

岡本 文宏

ミシャラ ビベック

小郷 真紀

明石 淳子

京寛 美智子

山住 邦夫

京極 敬典

内科医
スーダン
（ダルフール）
２００７.５〜２００７.１１

ロジスティシャンスーダン（ハルツーム）２００７.８〜派遣中

助産師
ソマリア
（ベレトウェイン）２００７.５〜２００７.１１

看護師
ナイジェリア（ポートハーコート）
２００７.７〜派遣中

看護師
ナイジェリア（ポートハーコート）
２００７.１１〜派遣中

ロジスティシャンマラウイ（リンベ）
２００７.３〜２００７.１２

小児科医
リベリア
（モンロビア）
２００７.２〜２００７.８

イエメン

Yemen

イラン

Iran

スリランカ

Sri Lanka

アジア
中近東
Mamiko Hagiwara

Misa Sugawara

Yasuko Ota

Yuko Shinada

Kumi Mehara

Akiko Yamamoto

萩原 麻美子

菅原 美紗

太田 靖子

品田 裕子

目原 久美

山本 阿紀子

内科医
イエメン
（アワル）
２００７.８〜2008.2

内科医

看護師

看護師

内科医

産婦人科医

イエメン
（ラゼ）
２００７.１０〜派遣中

イラン（ザヘダン）
２００７.５〜派遣中

イラン（メルハン）
２００７.８〜２００７.１２

スリランカ（バティカロア）
２００７.４〜２００７.１１

スリランカ（バティカロア）
２００７.４〜２００７.８
スリランカ（ポイントペドロ）
２００７.9〜２００７.１１

海外派遣スタッフを募集しています。
医療従事者および財務人事などの専門家を常時募集しています。お気軽にお問い合わせください。

TEL：03 - 5337 - 1499（リクルート担当直通）
recruit@tokyo.msf.org
またはM S Fウェブサイトから。

Message

各国における具体的な活動報告を
ウェブサイトに掲載しています。

The Charter of MSF／About MSF

www.msf.or.jp
ウズベキスタン
チェチェン
グルジア
アルメニア

ヨルダン

パレスチナ

イラク

中国

イラン

ニジェール
チャド

グアテマラ

スーダン
エチオピア

リベリア

コロンビア

ナイジェリア

ソマリア
ウガンダ

タイ
カンボジア

スリランカ

ケニア

マラウイ

ジンバブエ

MSF日本資金援助国・地域（18）MSF日本派遣先国・地域（21）スリランカ

Sri Lankaグルジア

Georgia

タイ

ThailandMariko Ito

Keiko Fukino

Yumiko Ishizuka

Yoko Miura

Yusuke Shimakawa

Hyemija Kim

西野 るり子伊藤 まり子

吹野 恵子

石塚 由実子

三浦 曜子

島川 祐輔

金 恵美子

産婦人科医

産婦人科医
スリランカ
（ポイントペドロ）
２００７.１１〜２００７.１２

内科医
グルジア
（ズグジジ）
２００７.２〜２００７.４

内科医
グルジア
（アブハジア）
２００７.７〜２００７.１０

財務コーディネーター
タイ（バンコク）
２００７.９〜派遣中

内科医
タイ（ペッチャブン）
２００７.１０〜派遣中

看護師
タイ（ペッチャブン）
２００７.１０〜2008.1

スリランカ（ポイントペドロ）
２００８.１２〜2008.3

タイ

Thailandパキスタン Pakistan

パレスチナ Palestinian
Territories バングラデシュ Bangladesh ヨルダン

コロンビア Colombia

Jordan南米
Chikako Kinoshita

Akiko Kono

Miyabi Matsuyama

Takashi Nakagawa

Ryukichi Ishida

Miho Masuo

森脇 千英子木下 稚佳子

河野 暁子

松山 雅

中川 崇

石田 龍吉

増尾 美帆

ロジスティシャンタイ（ペッチャブン）
２００７.１２〜派遣中

助産師
パキスタン
（クエッタ/クシュラック）２００７.１２〜派遣中

臨床心理士
パレスチナ
（ヘブロン）
２００７.１０〜派遣中

精神科医
バングラデシュ（テクナフ）
２００７.３〜派遣中

形成外科医
ヨルダン
（アンマン）
２００７.５〜２００７.６

整形外科医
ヨルダン
（アンマン）
２００７.８〜２００７.９

看護師
コロンビア
（アラウカ）
２００７.７〜２００７.７

Satoru Ida

Misato Tamura

Yoji Sugamura

Nobuko Kurosaki

井田 覚

田村 美里

菅村 洋始

ロジスティシャン

助産師／看護師

外科医

複数国

MSF Facts & Figures

Chieko Moriwaki

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

Ruriko Nishino

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

コンゴ民主
共和国

バングラデシュ
ミャンマー

10 Principles of MSF

インド
パキスタン
イエメン

Financial Report

複数国

伸子

外科医

Kentaro Hayashi

林 健太郎
麻酔科医

スーダン
（ニャムレル）
２００７.２〜２００７.４ チャド（イリバ）
２００７.２〜２００７.６
ナイジェリア（ポートハーコート）
２００７.７〜２００７.８
スリランカ（バティカロア）２００７.７〜２００７.８ スリランカ（バティカロア）ヨルダン（アンマン）
２００７.５〜２００７.６ ニジェール（ダコロ）
２００７.７〜派遣中
２００７.５〜２００７.６
２００７.１２〜2008.2
ナイジェリア（ポートハーコート）２００７.８〜２００７.９ イラク（スレイマニア）
イラク（スレイマニア）
２００７.6〜2008.2
２００７.１２〜２００７.１２（メルハン）
イラン

Acknowledgment

黒10

Message

国境なき医師団の活動国／き医師団の活動国／ネットワーク

The Charter of MSF／About MSF

MSF Activity Map in 2007／MSF Network
国境なき医師団（MSF）
は2007年度、60の国と地域において医療・人道援助プログラムを実施しました。緊急の危機に柔軟に対応するため、MSFは毎年数多くの個別プログラ
ムを開始あるいは終了させています。多様なニーズに対応すべく、ひとつの国の中で複数のプログラムを実施することもあります。活動地では常に患者のニーズの変化を観察し、可能な場合には現地保健当局や他のNGOなどにプログラムの引継ぎを行っています。

MSF Network

10 Principles of MSF

MSFは世界19ヵ国に支部を持つ国際的な組織です。本部は存在せず、それぞれの支部が国際憲章に基づき独立して活動を行いながら緩やかなネットワークで結ばれています。

オペレーション支部
プログラムの運営を担当し、医療チームを編成・派遣する。

オランダ

スイス

スペイン

フランス

ベルギー

ベルギー

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

パートナー支部

フランス スイス
イタリア

活動に参加するスタッフを募集・派遣するほか、広報活動、募金活動を行う。

アメリカ合衆国

イギリス

イタリア

オーストラリア

オーストリアカナダ

ギリシャ

スウェーデン

デンマーク

ドイツ

日本

ノルウェー

香港

ルクセンブルク

MSFインターナショナル
支部間の調整を行う機関。
（スイス）

モロッコ

付属組織
ロジスティックセンター（フランス・ベルギーほか）

エピセンター（フランス）

物資の購入、管理、輸送を担当し、効率的な援助活動のための物資調達を支える。

疫学研究組織。MSFの活動地で得られた医学的情報の分析などを行う。

ハイチ

マリ

MSF Activity Map in 2007／MSF Networkチャド

ホンジュラスギニア
グアテマラ

ナイジェリアシエラレオネ
リベリア

コロンビア

コートジボワール
ブルキナファソ

エクアドル

カメルーン

中央アフリカ共和国
コンゴ共和国
コンゴ民主共和国

ペルー
アンゴラ
ボリビア

MSF Facts & Figures
Financial Report
Acknowledgment

11

ニジェール

南アフリカ
共和国

活動規模が大きい国／地域（プログラム費用に基づく）

1
2
3
4
5

コンゴ民主共和国
スーダン北部
スーダン南部
ニジェールリベリア

6 アンゴラ
7 ケニア
8 チャド
9 ソマリア10 コートジボワール

大陸別活動費
アフリカ

66.0%

アジア

21.0%

アメリカ

5.5%

ヨーロッパ

7.0%

Message
The Charter of MSF／About MSF

ロシア

10 Principles of MSF

ウズベキスタン

グルジア
アルメニア

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

モルドバ

キルギスタン

トルクメニスタン
中国

パレスチナ

イラク

イラン
パキスタン

ネパール
インド
ミャンマー
バングラデシュ

ラオス

タイ

スーダン

カンボジア
エチオピア

スリランカ

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

ソマリア
ウガンダ
ケニア
ルワンダ
ブルンジ

インドネシア

ザンビア
マラウイ
ジンバブエ
モザンビークMSF Facts & Figures

レソト

援助開始のきっかけとなった出来事

46.0%

武力紛争

37.0%

武力紛争

29.0%

感染症・疫病の流行

41.0%

内政不安

16.0%

自然災害

5.0%

紛争後

9.0%

社会的暴力、医療からの疎外

17.0%

Acknowledgment

安定した状況

Financial Report

援助活動の背景12

Message
The Charter of MSF／About MSF
10 Principles of MSF
Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007
MSF Activity Map in 2007／MSF Network
MSF Facts & Figures
Financial Report
Acknowledgment13

数字で見る国境なき医師団
MSF Facts & Figures

ここに示す数値は、MSF全支部の財務状況を国際連結

活動地域

ベースで表すものです。これらの2006年度国際連結会
百万ユーロ

計報告書は、ほとんどの国際財務報告基準に適合する国／／地域

MSFの国際会計基準に従って作成され、国際監査基

アフリカ

（百万円）

国／
／地域

百万ユーロ

（百万円）

アジア/中近東準に従って会計事務所KPMGおよびErnst & Yo u n g

スーダン

49.3 （7,888）

パキスタン

による合同監査を受けました。2006年度版会計報告

コンゴ民主共和国

41.4 （6,624）

ミャンマー

7.3 （1,168）

ニジェール

16.2 （2,592）

インドネシア7.2 （1,152）

書の全文は、インターナショナル支部より入手可能で9.3 （1,488）

アンゴラ

14.8 （2,368）

カンボジア

4.8

（768）

す。また、MSFの各支部は、自国内の会計基準や法律

リベリア

14.7 （2,352）

インド

4.5

（720）

に従って作成し、監査規則に沿って監査を受けた年次

チャド

14.0 （2,240）

レバノン

4.0

（640）

ケニア

13.5 （2,160）

アルメニア

3.0

（480）
（480）

財務諸表を公表しています。これらの報告書の写しは各支部の事務局より入手可能です。
ここに示す会計報告は2006年1月〜12月を対象としています。単位はすべて百万ユーロ（カッコ内百万円）です。
（１ユーロ＝160円とする）
注：これらの表に示されている数字は端数を切り捨てているため、合計値が多少合わない場合があります。

MSFは効率的に活動を行う方法を模索した結果、
「サテ

ソマリア

12.7 （2,032）

タイ

3.0

コートジボワール

10.2 （1,632）

グルジア

2.0

（320）

エチオピア

9.4 （1,504）

ネパール

2.0

（320）

ウガンダ

9.1 （1,456）

中国

1.8

（288）

ジンバブエ

7.5 （1,200）

イラン

1.8

（288）

マラウイ

7.4 （1,184）

イラク

1.8

（288）

ブルンジ

7.1 （1,136）

パレスチナ

1.8

（288）

中央アフリカ共和国

6.7 （1,072）

ウズベキスタン

1.7

（272）

モザンビーク6.7 （1,072）

バングラデシュ

1.6

（256）

シエラレオネ

5.8

（928）

その他*

3.3

（528）

ナイジェリア

5.3

（848）

合計

60.9 （9,744）

ライト」と呼ばれる、人道援助物資の調達管理や、疫学・

ザンビア

4.3

（688）

ギニア

3.3

（528）

医学調査研究、人道援助・社会貢献活動の研究などのコンゴ共和国2.7（432）

専門的活動を担う複数の専門機関を設立しました。これ

ルワンダ

2.7

（432）

南アフリカ共和国

2.7

（432）

にはエピセンター（Epicentre）、EUP（Etat d Urgence

ブルキナファソ

2.6

（416）

Production）、MSF財団（Foundation MSF）
、MSFア

カメルーン

1.6

（256）

シスタンス
（MSF Assistance）、MSFエンタープライズ

マリ

1.3

（208）

2.2

（352）

（MSF Enterprises Limited）、公施設法人国境なき医師団（Médecins Sans Frontières-Etablissement d Utilité

その他*
合計

275.2 （44,032）

中南米
ハイチ

9.7 （1,552）

コロンビア

5.8

（928）

グアテマラ

3.2

（512）

ペルー

1.2

（192）

その他*

2.4

（384）

合計

22.3 （3,568）

ヨーロッパ

Publique）、MSFロジスティック（MSF-Logistique）、

チェチェン/イングーシ/ダゲスタン 6.7 （1,072）

MSF不動産民事会社（SCI MSF）、サバン不動産民事

ロシア

2.5

イタリア

1.2

（192）

ベルギー

1.1

（176）

その他*

2.3

（368）

合計

13.8 （2,208）

会社（SCI Sabin）、
そしてMSFサプライ（MSF Supply）
があります。
これらの機関はMSFの管理下にあるため、
こ
こに示す財務諸表の対象に含まれます。

*「その他」は、プログラム支出が100万ユーロ（約1億6000万円）以下の国をまとめている。

支出先
大陸別活動費

種類別活動費
現地スタッフ人件費

28.0%

アフリカ

73.3%

外国人派遣スタッフ人件費

24.5%

アジア

16.2%

医療・栄養治療用品費用

19.5%

中南米

5.9%

交通・貨物輸送・備蓄費

13.7%

ヨーロッパ

3.7%

救援物資・衛生用品費用

6.5%

未配分

0.9%

活動運営費

5.5%

その他

1.2%

トレーニング・現地サポート

1.0%

（400）

Message

収入

百万ユーロ

％

個人寄付金収入

488.4 （78,144）

公的機関（ECHO*、EU、およびDFID**）

20.2

その他公的機関

百万ユーロ

収入
独立性を維持し社会との連帯を強化するための努力の一環として、MSFは個人寄付金収入の割合を

（百万円）

％

85.9

543.0 （86,880）

83.7

89.1%を個人に頼っている。これは世界330万人（3,232）

3.6

44.8（7,168）

6.9

以上の寄付者の方々と民間基金の協力によって

41.6（6,656）

7.3

45.5（7,280）

7.0

達成することができた。その他公的機関には、ベル

その他

18.5

（2,960）3.2

15.7（2,512）2.4

ギー、
カナダ、デンマーク、アイルランド、ルクセンブ

収入合計

568.7 （90,992） 100.0

高く保つよう取り組んできた。2 0 0 6 年は収 入の

ルク、
オランダ、
ノルウェー、
スペイン、
スウェーデン、

649.0 （103,840） 100.0* 欧州委員会人道援助局 **イギリス国際開発省

スイス、
イギリス政府が含まれている。

支出はMSFによって行われた主な活動に従って計上されている。救援活動費にはプログラム関連の支

活動費内訳

百万ユーロ

（百万円）

％

救援活動費

431.2 （68,992）

証言活動費

18.0

（2,880）

その他の人道援助活動費

7.9

（百万円）

％

77.0

397.4 （63,584）

78.0

3.2

15.9

（2,544）

3.1（1,264）1.4

8.0（1,280）

1.6

活動費合計

457.1 （73,136）

81.6

421.3 （67,408）

82.7

募金活動費

71.8 （11,488）

12.8

59.8

（9,568）

11.8

一般管理費

30.9

5.5

28.2

（4,512）5.5

支出合計

559.9 （89,584） 100.0（4,944）

百万ユーロ

509.3 （81,488） 100.0

出やMSF各支部による活動支援費用も含む。全支出項目には給与、直接費用および間接費用を含む。

*1 永久制限基金とは、資 本 金に相 当するもの
で、寄付者により投資や支出を制限される長期留保資金、あるいは、最低水準の繰越資金として保持される資金を指す。

*2 非制限資金とは、寄付者が使途を指定していない資金の未使用分である。MSF理事の裁量によ

為替差損益

-4.5

（707）
-

次期繰越金

4.3

（675）

4.1

り将来の活動を促進するために使われる。

（656）

143.7 （22,992）*3その他内部留保金とは、基金の資本金に加えて、換算方法の違いなど合算に伴う技術的な問題を指す。MSFの内部留保金は費用と収入の差

貸借対照表（期末財政状況）

百万ユーロ

（百万円）

百万ユーロ

（百万円）

固定資産

35.8

（5,728）35.5（5,680）流動資産

66.2 （10,592）

66.6 （10,656）

現金及び預金347.5 （55,600）

352.1 （56,336）

資産合計

449.5 （71,920）

454.2 （72,672）

額の累積によって蓄積されてきたものである。利用可能額は（換算方法の違いにより目減りした非制
限基金）
は2006年末時点で活動の8.2ヵ月分の資金に相当する。これらの留保金の目的は、運営のための予備費である。将来大きな人道的危機が発生した際に十分な資金が確保できない場合、民間

2.5

非制限基金*2（400）

389.4 （62,304）3

その他内部留保金*

内部留保金・正味財産合計-7.1 （ -1,136）
384.7 （61,552）

2.8

（448）

384.6 （61,536）
1.5

（240）

388.9 （62,224）

固定負債

3.7

（592）

5.0

（800）

流動負債

55.5

（8,880）53.5（8,560）

未払一時制限資金*4

5.6

（896）

6.8

（1,088）

負債・正味財産合計

449.5 （71,920）グラム（ARV治療計画など）の維持のため、あるいは公的機関や一般募金活動をとおして資金が調達される前に活動を行う場合に使用される。

*4 未払一次制限資金とは、寄付者が使途を指定した資金の未使用分である。寄付者の希望（援助国、援助内容など）に厳密に従い、必要性が生じた際に使用する。

454.2 （72,672）

追加的開示：スマトラ島沖地震・津波

スタッフ派遣（年間）：
医師

ロ（ 約 1 7 7 億 6 0 0 0 万 円 ）にのぼった。M S Fは

4,623

100%

4,768

100%

1,292

28%

1,276

27%

億2000万円）
を津波の被害を受けた地域で用いた。2006年には、津波関連の援助に限定した寄

看護師・その他医療従事者

1,500

32%

1,558

33%

非医療従事者

1,831

40%

1,934

40%

2004年と2005年に、合計2450万ユーロ（約39

付金の残額230万ユーロ（約3億6800万円）
を用

初回派遣者：

1,332

29%*

1,466

31%*

現地ポスト数：

26,981

100%

28,083100%

外国人派遣スタッフ

2,022

7%

2,227

8%

意の上で使途の限定を解く、あるいは使途を振り替

現地スタッフ

24,95993%

25,85592%

えた残りの寄付金を使い切った。

万ユーロ（約72億円）に増加したため、寄付者の同Acknowledgment

2007年の統計は、2008年6月末に公開の予定です。

にはそれぞれ5000万ユーロ（約80億円）と4500

Financial Report

いた。MSFのプログラム費用が2005年と2006年* 全派遣数に対しての比率

MSF Facts & Figures

2004年12月に起きたスマトラ島沖地震・津波のための一般からの寄付は最終的に1億1100万ユー

スタッフ派遣実績

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

又は公的資金が突発的に減少した場合、長期プロ

永久制限基金*1

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

支出

10 Principles of MSF

（百万円）

2005

The Charter of MSF／About MSF

2006

14

収支・監査報告
Financial Report©Audrey St-Arnaud / MSF

コンゴ民主共和国

Message
The Charter of MSF／About MSF

10 Principles of MSF

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

MSF Facts & Figures

Financial Report

Acknowledgment

16

Message

特定非営利活動法人

国境なき医師団日本

The Charter of MSF／About MSF

正味財産増減計算書総括表
自 平成19年1月1日
至 平成19年12月31日（単位：円）

科 目

一般会計

収益事業特別会計

Ｉ. 一般正味財産増減の部
経常増減の部（1）経常収入10 Principles of MSF

2,302,391,338

2,302,391,338

一般個人寄付収入 （注1）2,117,970,510

2,117,970,510

一般法人寄付収入 （注1）

131,149,755

131,149,755

その他の団体からの収入

53,271,073① 寄付金収入53,271,073② その他の収入

1,907,423

941,318

2,848,741

利息収入

702,865

1,053

703,918

公演に係る収入524,500

524,500

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

0828,825

828,825

680,058

111,440

791,498

941,318

2,305,240,079

商品販売事業による収入
その他

0③ 指定正味財産からの振替
経常収入

計

2,304,298,761

0（2）経常費用
1,395,873,579

1,395,873,579

1,319,103,790

1,319,103,790

2. その他の海外での人道支援活動費 （注3）25,387,624

25,387,624

3. 国内（ホームレス）救援活動費

3,174,121

3,174,121

4. 人件費34,957,042

34,957,042① 救援活動費
1. 現地での救援活動支援費 （注2）

5. 旅費交通費

2,166,237

2,166,237

6. その他諸費用

11,084,765

11,084,765

130,003,723

130,003,723② 広報活動費
1. 必須医薬品キャンペーン （注3）8,949,485

8,949,485

2. 広告宣伝費

44,399,963

44,399,963

3. ダイレクトメール・ニュースレター

20,788,193

20,788,193

4. 人件費29,659,514

29,659,514

5. その他諸費用

26,206,568

26,206,568

533,051,164

3,000,763

1. 人件費47,150,770

505,813

2. ダイレクトメール・ニュースレター

343,683,524

3. 業務手数料 （注5）60,757,898

4. 広告宣伝費

29,497,086

5. 通信費15,661,897

32,300

6. その他諸費用

36,299,989

2,073,418③ 募金活動費536,051,927
47,656,583
343,683,524

389,232

61,147,130
29,497,086
15,694,197
38,373,407

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

114,454,730

114,454,730

1. インターナショナル・オフィス活動費 （注3）18,036,129

18,036,129

2. 人件費56,727,740

56,727,740

3. 旅費交通費

7,744,420

7,744,420

4. 減価償却費 （注4）5,845,068

5,845,068

5. 業務手数料 （注5）12,028,983

12,028,983④ 一般管理費

14,072,390

6. その他諸費用

14,072,390

計

2,173,383,196

3,000,763

2,176,383,959

当期一般正味財産増減額

130,915,565△2,059,445

128,856,120

一般正味財産期首残高

342,537,116

2,222,442

344,759,558

一般正味財産期末残高

473,452,681

162,997473,615,678

経常費用

MSF Facts & Figures

Ⅱ. 指定正味財産増減の部
1. 収入の部
使途指定寄付金収入 （注7）5,896,210

5,896,210

5,896,210

5,896,210

2. 支出の部① 使途指定救援活動支援費 （注7）00② 一般正味財産への振替額

Financial Report

当期指定正味財産増減額

0

0

0

指定正味財産期首残高

0

0

0

指定正味財産期末残高

0

0

0

473,452,681

162,997473,615,678

Ⅲ. 正味財産期末残高（注1）現物による寄付合計 8,995,459円を含む。

（注2）ＭＳＦのオペレーティング・センター（パリ、ブリュッセル、バルセロナ等）経由にてフィールド（現地）へ送金したプログラム支援資金。

Acknowledgment

17

合 計

（注3）いずれも海外で消費した支援活動費用のＭＳＦＪ負担分である。
（注4）減価償却費は、上記④-4の他に、①、②及び③の「その他」の中にも含まれており、総合計は 21,093,108円である。
（注5）寄付金管理外注委託料、銀行諸掛、リース金利を含む。
（注6）経常費用については、ＭＳＦの統一基準により、各活動毎に分類し、一定のルールにて費用配賦している。
（注7）使途指定寄付金 5,896,210円については、当期中に（注2）の救援活動支援費とともに現地へ送金している。
（ 合計13億25百万円）

Message[English Translation of the Summary of Net Assets Changes Originally Issued in Japanese Language]

Non-Profit Organization
Médecins Sans Frontières Japon

Fiscal Year 2007
(From January 1, 2007 to December 31, 2007)(Unit : JPY)

Non-Profit Activity

Title

Profit-making Activity

Total

I. Non-Earmarked Net Assets Changes
Changes in Operating Item
(1) Revenues① Contributions

2,302,391,338

2,117,970,510

2,117,970,510

Donations from private organizations（※1）

131,149,755

131,149,755

Donations from other organizations

53,271,073

53,271,073② Other Revenues

1,907,423

941,318

2,848,741

Interest income

702,865

1,053

703,918

Revenues from conference

524,500

Revenues from sale of goods
Others828,825

680,058

111,440

791,498

941,318

2,305,240,079

00Total Revenue(2) Operating Expenditure① Missions
1. Direct financial support to the field （※2）
2. Other humanitarian activities

828,825（※3）

2,304,298,761
1,395,873,579

1,395,873,579

1,319,103,790

1,319,103,790

25,387,624

25,387,624

3. Domestic humanitarian activities

3,174,121

3,174,121

4. Personnel expenses

34,957,042

34,957,042

5. Travel expenses

2,166,237

2,166,237

6. Other expenses

11,084,765

11,084,765

130,003,723

130,003,723② Awareness Raising/Public Education
1. Contribution to Access Campaign

8,949,485

8,949,485

2. Advertisement

44,399,963

44,399,963

3. Direct mail and news letter

20,788,193

20,788,193

4. Personnel expenses

29,659,514

29,659,514

5. Other expenses

26,206,568③ Fundraising533,051,164

3,000,763

1. Personnel expenses

47,150,770

505,813

2. Direct mail and news letter

343,683,524

3. Commissions

60,757,898

（※3）

（※5）

26,206,568
536,051,927
47,656,583
343,683,524
389,232

61,147,130

29,497,086

5. Mailing,Delivery and telecommunications

15,661,897

32,3006. Other expenses

36,299,989

2,073,418④ General Administration

114,454,730

114,454,730

1. International Office Support （※3）

18,036,129

18,036,129

2. Personnel expenses

56,727,740

56,727,740

3. Travel expenses

7,744,420

7,744,420

29,497,086
15,694,197
38,373,407

4. Depreciation（※4）

5,845,068

5,845,068

5. Commissions（※5）

12,028,983

12,028,983

14,072,390

14,072,390

6. Other expenses
Total Expenditure

2,173,383,196

3,000,763

2,176,383,959

Increase in Non Earmarked Net Assets

130,915,565△2,059,445

128,856,120

Non Earmarked Net Assets at Beginning of Year342,537,116

2,222,442

344,759,558

Non Earmarked Net Assets at End of Year473,452,681

162,997473,615,678

Earmarked donations（※7）

5,896,210

5,896,210① Earmarked field support （※7）

5,896,210

5,896,210

2. Expenditure② Transfer to non earmarked net assets

0

0
0

0

0

Earmarked Net Assets at Beginning of Year

0

0

0

Earmarked Net Assets at End of Year

0

0

0

473,452,681

162,997473,615,678

III. Net Assets at End of Year
Notes :（※1）Including inkind donation of JPY 8,995,459.

Financial Report

Change in Earmarked Net Assets

MSF Facts & Figures

II. Earmarked Net Assets Changes
1. Revenues

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

4. Advertisement

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

③ Transfer from Earmarked Net Assets

524,500

0

10 Principles of MSF

2,302,391,338（※1）

Donations from private donors

The Charter of MSF／About MSF

Summary of Net Assets Changes（※2）Financial supports which were remitted to the field through MSF Operating centers (Paris, Brussels, Barcelona etc) during the year.
（※4）Depreciation is also included in other expenses of (2) - ①, ② and ③ amounting to JPY 21,093,108.
（※5）Outsoursing fees for donor management, bank commission and lease interest are included.
（※6）Operating expenditure is allocated appropriately in accordance with MSF Standards.
（※7）Earmarked donation was also remitted to the field together with the other grants (※2 ) in the year. ( Total grants are JPY1.325 billion )Acknowledgment（※3）Overseas expenditure to be born by MSFJ.

18

Message

特定非営利活動法人

国境なき医師団日本

The Charter of MSF／About MSF

貸借対照表総括表
平成19年12月31日 現在（単位：円）

一般合計

科 目

内部取引消去合計

I. 資産の部
1. 流動資産484,055,208

10 Principles of MSF

1,151,601

485,206,809

売掛金

249,285

249,285

商品在庫

424,618

424,618

現金及び預金貯蔵品

208,933

208,933

未収金

713,545

713,545

従業員短期貸付金

796,660

796,660

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

前払費用

2,663,962

2,663,962

立替金26,246,601

26,246,601

120,111

その他の流動資産120,111

1,592,507

収益事業特別会計勘定

流動資産合計516,397,527

1,825,504△1,592,507

0△1,592,507

516,630,524

2. 固定資産
建物附属設備
器具備品

904,016

904,016

4,150,326

4,150,326

ソフトウェア

2,043,834

2,043,834

リース資産

47,591,937

47,591,937

5,031,000

長期差入保証金

5,031,000

固定資産合計59,721,113

0

059,721,113

資産合計

576,118,640

1,825,504△1,592,507

576,351,637

未払金

44,944,949

70,000

預り金997,807

前受金

60,00060,00014,031,913

14,031,913

Ⅱ. 負債の部
1. 流動負債

短期リース債務一般事業会計勘定

MSF Activity Map in 2007／MSF Network
MSF Facts & Figures
Financial Report
Acknowledgment19

収益事業特別会計

流動負債合計60,034,669

45,014,949
997,807

1,592,507△1,592,507

0

1,662,507△1,592,507

60,104,669

2. 固定負債
42,631,290

長期リース債務

42,631,290

固定負債合計42,631,290

負債合計

102,665,959

1,662,507

473,452,681

162,997

正味財産合計473,452,681

162,9970473,615,678

負債及び正味財産合計

576,118,640

1,825,504△1,592,507

576,351,637

42,631,290△1,592,507

102,735,959

Ⅲ. 正味財産の部
一般正味財産473,615,678

Message[English Translation of the Summery of Balance Sheet Originally Issued in Japanese Language]

Non-Profit Organization
Médecins Sans Frontières Japon(As of December 31,2007)(Unit : JPY)

Elimination of
Non-Profit Activity Profit-making Activity internaltransaction

Title

Total

I. Assets
1. Current Assets
Cash and cash equivalents

485,206,809

249,285

249,285

Inventories

424,618

424,618

484,055,208

208,933

208,933

Other receivables

713,545

713,545

Short-term loan to employees

796,660

796,660

Prepaid expenses

2,663,962

2,663,962

Advances

26,246,601

26,246,601

Other current assets

120,111Specific account for profit-making activities
Total Current Assets

120,111

1,592,507△1,592,507

0516,397,527△1,592,507

516,630,524

1,825,504

2. Non Current Assets
Buildings and structures

904,016

904,016

Equipment and fixtures

4,150,326

4,150,326

Software

2,043,834

2,043,834

Leased assets

47,591,937

47,591,937

Deposits

5,031,000

5,031,000
Total Non Current Assets

59,721,113

0

059,721,113

Total Assets

576,118,640

1,825,504△1,592,507

576,351,637

Accrued expenses

44,944,949

70,000

Deposit received

997,807

Advance received

60,00060,00014,031,913

14,031,913

Ⅱ. Liabilities
1. Current Liabilities

Short-term lease obligation
General account for MSF operation

60,034,669

997,807

1,592,507△1,592,507

0

1,662,507△1,592,507

60,104,669

2. Non Current Liabilities
Long - term lease obligation

42,631,290

42,631,290

42,631,290

42,631,290

Total Liabilities

102,665,959

1,662,507

473,452,681

162,997

Total Net Assets

473,452,681

162,9970473,615,678

Total Liabilities and Net Assets

576,118,640

1,825,504△1,592,507

576,351,637△1,592,507

102,735,959

Ⅲ. Net Assets
Non earmarked Net Assets

473,615,678

MSF Facts & Figures

Total Non Current Liabilities

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

Total Current Liabilities

45,014,949

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

Supplies

10 Principles of MSF

1,151,601

Accounts receivable for sale of goods

The Charter of MSF／About MSF

Summary of Balance Sheet

Financial Report
Acknowledgment

20Message

特定非営利活動法人

The Charter of MSF／About MSF

財産目録総括表平成19年12月31日 現在（単位：円）

科 目

一般合計

収益事業特別会計

内部取引消去合計

I. 資産の部
1．
流動資産

10 Principles of MSF

1,151,601

485,206,809

339,162,397

817,961

339,980,358

143,743,611

333,640

144,077,251

売掛金

0249,285

249,285

商品在庫

0424,618

424,618

現金及び預金

484,055,208

・手許現金

1,149,200・普通預金㈱三菱東京ＵＦ銀行他

・振替貯金 （ゆうちょ銀行）

1,149,200

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

貯蔵品

208,933

208,933

未収金

713,545

713,545

従業員短期貸付金

796,660

796,660

前払費用

2,663,962

2,663,962

立替金26,246,601

26,246,601

・MSFフランス向け

17,216,373

17,216,373

・その他

9,030,228

9,030,228
120,111

120,111

その他の流動資産

1,592,507

収益事業特別会計勘定
流動資産合計516,397,527

1,825,504△1,592,507

0△1,592,507

516,630,524

2. 固定資産904,016

904,016

建物附属設備・電気及び通信回線
器具備品

904,016

904,016

4,150,326

4,150,326

・事務用什器備品

320,315

320,315

・情報処理・通信機器

3,349,839

3,349,839

480,172

480,172

ソフトウェア

2,043,834

2,043,834

リース資産

・オーディオ機器等

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

47,591,937

47,591,937

・寄付管理システム

41,237,675

41,237,675

・備品等

6,354,262

6,354,262

5,031,000

5,031,000

5,031,000

5,031,000

長期差入保証金事務所・職員社宅敷金等
固定資産合計59,721,113

0

059,721,113

資産合計

576,118,640

1,825,504△1,592,507

576,351,637

未払金

44,944,949

70,000

預り金997,807

前受金

60,00060,00014,031,913

14,031,913

Ⅱ. 負債の部
1．流動負債

短期リース債務MSF Facts & Figures
Financial Report
Acknowledgment21

国境なき医師団日本

一般事業会計勘定
流動負債合計60,034,669

45,014,949
997,807

1,592,507△1,592,507

0

1,662,507△1,592,507

60,104,669

2. 固定負債
42,631,290

42,631,290

長期リース債務
固定負債合計42,631,290

0042,631,290

負債合計

102,665,959

1,662,507△1,592,507

102,735,959

473,452,681

162,997

正味財産合計473,452,681

162,9970473,615,678

負債及び正味財産合計

576,118,640

1,825,504△1,592,507

576,351,637

Ⅲ. 正味財産の部
1. 一般正味財産

473,615,678

Message[English Translation of the Summary of Assets Originally Issued in Japanese Language]

Non-Profit Organization
Médecins Sans Frontières Japon(As of December 31,2007)(Unit : JPY)

Title

Non-Profit Activity Profit-making Activity

Elimination ofinternal transaction

Tota lI. Assets
1. Current Assets
Cash and cash equivalents

484,055,208

Petty cash

485,206,809

1,151,601

1,149,200

1,149,200
339,162,397

817,961

339,980,358

Yucho bank accounts

143,743,611

333,640

144,077,251

Accounts receivable for sale of goods

0249,285

249,285

Inventories

0424,618

424,618

208,933

208,933

Other receivables

713,545

713,545

Short-term loan for employees

796,660

796,660

Prepaid expenses

2,663,962

2,663,962

Advances

26,246,601

26,246,601

MSF France

17,216,373

17,216,373

Other MSF Operating Centers9,030,228

9,030,228
120,111

120,111Specific account for profit-making activities
Total Current Assets

1,592,507
516,397,527

1,825,504△1,592,507

0△1,592,507

516,630,524

2. Non Current Assets
Buildings and structure

904,016

904,016

Electricity and communication lines
Equipment and fixtures
Equipment for office/Furniture
IT related equipment
Audio equipment

904,016

904,016

4,150,326

4,150,326

320,315

320,315

3,349,839

3,349,839

480,172

480,172

Software

2,043,834

2,043,834

Leased assets

47,591,937

41,237,675

41,237,675

Equipment etc

6,354,262

6,354,262

5,031,000

5,031,000

5,031,000

5,031,000

Deposits
For rent of office and staff houses
Total Non Current Assets

59,721,113

0

059,721,113

Total Assets

576,118,640

1,825,504△1,592,507

576,351,637

Accrued expenses

44,944,949

70,000

Deposit received

997,807

Advance received

60,00060,00014,031,913

14,031,913

Ⅱ. Liabilities
1. Current Liabilities

Short-term lease obligation
Total Current Liabilities

60,034,669

997,807

1,592,507△1,592,507

0

1,662,507△1,592,507

60,104,669

2. Non Current Liabilities
Long-term lease obligation

42,631,290

42,631,290
0042,631,290

Total Liabilities

102,665,959

1,662,507△1,592,507

102,735,959

473,452,681

162,997

Total Net Assets

473,452,681

162,9970473,615,678

Total Liabilities and Net Assets

576,118,640

1,825,504△1,592,507

576,351,637

Ⅲ. Net Assets
Non Earmarked Net Assets

473,615,678

Acknowledgment

42,631,290

Financial Report

Total Non Current Liabilities

MSF Facts & Figures

General account for MSF operation

45,014,949

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

47,591,937

Donation management system

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

Supplies

10 Principles of MSF

Ordinary accounts with banks

Other current assets

The Charter of MSF／About MSF

Summary of Assets

22

Message

特定非営利活動法人

国境なき医師団日本

The Charter of MSF／About MSF

キャッシュ・フロー計算書
自 2007年 1月1日
至 2007年12月31日（単位：円）科 目

前年度（2006年）

増 減

Ｉ. 事業活動によるキャッシュ・フロー
1．
事業活動収入10 Principles of MSF

2,285,126,759

2,024,972,913

260,153,846

一般個人寄付収入

2,100,705,931

1,848,744,651

251,961,280

一般法人寄付収入

131,149,755

110,060,344

21,089,411

その他の団体等からの収入

53,271,073

66,167,918△12,896,845② その他の収入

4,037,364
703,918

14,115,341
96,584△ 9,743,340

利息収入
公演実施に伴う収入

524,500

375,720

148,780

商品販売事業収入

1,901,099

11,695,299△9,794,200

その他助成金等

907,847

1,613,101△705,254③ その他の調整額

2,220,340

334,637

1,885,703△21,978,244
2,269,406,219

3,796,690
2,042,884,944△ 25,774,934
224,635,572① 寄付収入④ 立替金戻り収入等の調整額
Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

事業活動収入計

607,3342．
事業活動支出1,391,965,535

1,397,926,057△ 5,960,522

現地での救援活動支援費（海外）1,319,103,790

1,316,262,900

2,840,890

その他の人道支援活動費（海外）25,387,624

20,526,304

4,861,320

国内(ホームレス）救援活動費

3,174,121

4,093,352△919,231

人件費

34,474,724

35,588,227△1,113,503

旅費交通費

2,156,417

14,023,185△11,866,768① 救援活動のための支出

その他諸費用
② 広報並びに証言活動に要した支出

7,668,859

7,432,089

236,770

116,499,528

90,427,581

26,071,947

必須医薬品キャンペーン負担費（海外）8,949,485

11,882,479△ 2,932,994

広告宣伝費

35,947,463

18,424,499

17,522,964

ダイレクトメール・ニュースレター

20,788,193

16,299,056

4,489,137

人件費

29,212,548

21,246,023

7,966,525

その他諸費用21,601,839

22,575,524△973,685

506,650,380

440,058,442

66,591,938

人件費

47,690,107

34,047,968

13,642,139

ダイレクトメール・ニュースレター

344,491,160

319,636,881

24,854,279

諸手数料

61,147,130

41,035,699

20,111,431

広告宣伝費

21,044,586

9,716,250

11,328,336

郵送・通信費15,694,197

8,930,673

6,763,524

その他諸費用

16,583,200

26,690,971△10,107,771
17,943,682③ 募金活動に要した支出

MSF Activity Map in 2007／MSF Network
MSF Facts & Figures105,145,485

87,201,803

インターナショナル・オフィス活動費（海外）18,036,129

13,185,022

4,851,107

人件費

59,182,851

45,630,943

13,551,908

旅費交通費

7,338,240

7,256,085

82,155

諸手数料

11,879,868

7,360,144

4,519,724

その他諸費用

8,708,397

13,769,609△5,061,212⑤ その他の調整額△7,693,971

3,862,685△11,556,656△7,456,956

3,862,685△11,319,641△566,059

0△566,059

329,0440

329,044

計

2,112,566,957

2,019,476,568

93,090,389

事業活動によるキャッシュ・フロー

156,839,262

23,408,376

133,430,886① 敷金戻り収入

746,450

300,000

446,450② 従業員貸付金回収

955,992

876,348

79,644

1,702,442

1,176,348

526,094△299,000④ 一般管理費としての支出

未払・立替金等の支出に係る調整額
預り金等に係る調整額
その他
事業活動支出II. 投資活動によるキャッシュ・フロー
1. 投資活動収入

投資活動収入計

2. 投資活動支出△840,000△541,000② 従業員貸付金支出

0△2,629,000

2,629,000③ 固定資産取得支出△3,521,236△2,713,471△807,765① 敷金支出Financial Report
Acknowledgment

・器具備品取得支出△3,521,236△1,232,015△2,289,221

・ソフトウェア取得支出

0△1,481,456

1,481,456

計△4,361,236△5,883,471

1,522,235

投資活動によるキャッシュ・フロー

△2,658,794△4,707,123

2,048,329△12,588,784△258,216△12,330,568△12,588,784△258,216△12,330,568

116,349

31,54784,802

141,708,033

18,474,584

123,233,449

343,498,776

325,024,192

18,474,584

485,206,809

343,498,776

141,708,033

投資活動支出III．
財務活動によるキャッシュ・フロー
財務活動支出リース債務支出
財務活動によるキャッシュ・フロー

IV. 現金及び現金同等物に係る換算差額
V. 現金及び現金同等物の増減額
VI. 現金及び現金同等物期首残高VII. 現金及び現金同等物期末残高
資金の範囲には現金及び現金同等物を含めている。
注）1. 資金の範囲
2. 重要な非資金取引
現物により寄付を受けた固定資産が3,629,549円ある。

23

当年度（2007年）

Message[English Translation of the Statement of Cash Flows Originally Issued in Japanese Language]

Non-Profit Organization
Médecins Sans Frontières Japon

Fiscal Year 2007
(From January 1, 2007 to December 31, 2007)

Title(Unit : JPY)

Previous Year (2006)

Variance

2,285,126,759

2,024,972,913

260,153,846

2,100,705,931

1,848,744,651

251,961,280

Donation from private organizations

131,149,755

110,060,344

21,089,411

Donation from other organizations

53,271,073

66,167,918△12,896,845

4,037,364

14,115,341

703,918

96,584△9,743,340
607,334

I. Cash Flows from Operating Activities
1. Revenue from Operations① Contributions
Donation from private donors② Other Revenue
Interest received
Revenues from conferences
Sale of goods

524,500

375,720

148,780

1,901,099

11,695,299△9,794,200△705,254
1,885,703

1,613,101
334,637△21,978,244
2,269,406,219

2,042,884,944

1,391,965,535

1,397,926,057

1,319,103,790

1,316,262,900

Other humanitarian activities

25,387,624

20,526,304

4,861,320

Domestic humanitarian activities (Homeless)

3,174,121

4,093,352△919,231

Personnel expenses

34,474,724

35,588,227△1,113,503

Travel and transportation expenses

2,156,417

14,023,185△11,866,768

Total Revenues from Operations

3,796,690△25,774,934
224,635,572

2. Expenditure for Operations① Missions
Direct financial support to the field

Other expenses② Awareness Raising and Public Education
Contribution to Access Campaign△5,960,522
2,840,890

7,668,859

7,432,089

236,770

116,499,528

90,427,581

26,071,947△2,932,994

18,424,499

17,522,964

Direct mail and news letter

20,788,193

16,299,056

4,489,137

Personnel expenses

29,212,548

21,246,023

7,966,525

Other expenses

21,601,839

22,575,524△973,685③ Fundraising
Personnel expenses

506,650,380

440,058,442

66,591,938

47,690,107

34,047,968

13,642,139

Direct mail and news letter

344,491,160

319,636,881

24,854,279

Commissions

61,147,130

41,035,699

20,111,431

Advertisement

21,044,586

9,716,250

11,328,336

Mailing,Delivery and telecommunications

15,694,197

8,930,673

6,763,524

Other expenses

16,583,200

26,690,971△10,107,771

105,145,485

87,201,803

17,943,682

18,036,129

13,185,022

4,851,107

59,182,851

45,630,943

13,551,908

Travel and transportation expenses

7,338,240

7,256,085

82,155

Commissions

11,879,868

7,360,144

4,519,724

Other expenses

8,708,397

13,769,609△5,061,212⑤ Other Adjustment
Advances△7,693,971

3,862,685△11,556,656△7,456,956

3,862,685△11,319,641△566,059

0△566,059

329,0440

329,044

Total Expenditure for Operations

2,112,566,957

2,019,476,568

93,090,389

Cash Provided by Operating Activities

156,839,262

23,408,376

133,430,886

746,450

300,000

446,450

955,992

876,348

79,644

1,702,442

1,176,348

526,094△840,000△541,000△299,0000△2,629,000

2,629,000△3,521,236△3,521,236△2,713,471△1,232,015△807,765△2,289,221④ General Administration
International Office support
Personnel expenses

Adjustment for deposit received etc
Other adjustment

II. Cash Flows from Investing Activities
Revenues from Investing Activities① Reimbursement of deposits② Repayment of loans to employee
Total Revenues from Investing Activities
Expenditure from Investing Activities① Payment of deposit② Granting loans to employee③ Payment for fixed assets purchase. Equipment and fixtures. Software

1,481,456△5,883,471

1,522,235

Net Cash Used in Investing Activities△2,658,794△4,707,123

2,048,329△12,588,784△258,216△12,330,568△12,588,784△258,216△12,330,568

III. Cash Flows from Financial Activities
Expenditure for Financing Activities
Repayment of lease obligation
Net Cash Used in Financing Activities

116,349

31,54784,802

V. Net Increase in Cash and Cash Equivalents

141,708,033

18,474,584

123,233,449

VI. Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year343,498,776

325,024,192

18,474,584

VII.Cash and Cash Equivalents at End of Year

485,206,809

343,498,776

141,708,033

IV. Effect on Changes in Exchange Rate on Cash and Cash Equivalents

Acknowledgment△1,481,456△4,361,236

Financial Report

0

Total Expenditure from Investing Activities

MSF Facts & Figures

11,882,479

35,947,463

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

8,949,485

Advertisement

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

907,847
2,220,340

Subventions etc③ Other Adjustment④ Reimbursement of Advances etc

10 Principles of MSF

This Year (2007)

The Charter of MSF／About MSF

Statement of Cash Flows

Notes : 1. Scope of Cash : Scope of cash includes cash and cash equivalents.
2. Significant non-cash transaction : MSFJ received fixed assets as inkind donations of JPY 3,629,549.

24

Message
The Charter of MSF／About MSF
10 Principles of MSF
Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007
MSF Activity Map in 2007／MSF Network
MSF Facts & Figures
Financial Report
Acknowledgment25

財務諸表への注記
1. 重要な会計方針（1）棚卸資産の評価基準及び評価方法
最終仕入原価法によっております。
（2）固定資産の減価償却の方法① 有形固定資産定額法によっております。
（ 耐用年数は3年及び5年）② ソフトウェア
定額法によっております。
（ 耐用年数は3年）（3）消費税等の会計処理
税込方式によっております。
（4）
リース取引の処理方法
ファイナンス・リースに該当する取引はすべて「リース取引に係る会計基準」に準拠し、売買処理によってリース資産及びリース債務（短期及び長期リース債務）を計上する会計処理を行っております。尚当該資産は償却資産並びにソフトウェアであり、３年又は５年に亘り減価償却しております。

2. 基本財産及び特定財産の増減額、その残高および財源等の内訳
指 定 正 味 財 産・一 般 財 産として受け入れた資 産のうち、基本財産及び特定資産として区分・運用している財 産・資 産はありません。

3. 担保に供している資産
該当事項はありません。

4. 固定資産の取得価額･減価償却累計額及び期末残高
科

目

取

得

価

額

（単位：円）
減価償却累計額

当期末残高

2,187,102

1,283,086

什

器

1,880,395

1,560,080

320,315備品9,933,934

6,584,095

3,349,839

ビデオ機器

1,502,992

1,022,820

480,172

ソフトウェア

3,310,405

1,266,571

2,043,834

リース資産 （合計）69,510,203

21,918,266

47,591,937

建物付属設備

7,948,272

3,025,359

4,922,913

器具備品

2,179,680

748,331

1,431,349

ソフトウェア59,382,251

18,144,576

41,237,675

総88,325,031

33,634,918

54,690,113

建物附属設備合計904,016

5. 債権及び貸倒引当金の当期末残高
債権の額及び貸倒引当金の当期末残高は次の通りです。
科

目

債

権

（単位：円）
貸倒引当金の当期末残高額

債権の当期末残高

売掛金249,2850249,285

未収入金

713,5450713,545

総合計

962,830

0962,830

6. 保証債務等の偶発債務該当事項はありません。

7. 満期保有目的の債券の内訳並びに帳簿価額、時価及び評価額
該当事項はありません。

8. 補助金等の内訳並びに交付者、当期の増減額及び残高
該当事項はありません。

9. 関連当事者との取引の内容
該当事項はありません。

10. 重要な後発事象
該当事項はありません。

11. その他（１）キャッシュ・フロー計算書の開示方法
キャッシュ・フロー計算書につきましては、当期より前期と比較対照する形で開示しております。

Message

Notes to Financial Statements

The Charter of MSF／About MSF

1. Summary of Significant Accounting and Reporting Policies(1) Valuation of inventory assets
Inventories are stated at most recent purchase prices.
(2) Depreciation of fixed assets① Tangible fixed assets
Straight-line method, with a 3 or 5 years useful life of assets② Software

10 Principles of MSF

Straight-line method, with a 3 or 5 years useful life of assets(3) Computation of consumption tax
All amounts stated are inclusive of national consumption tax and local consumption tax.
(4) Leased assets

2. The description about the balance, fluctuation and financial resources endowed of the endowment
and the specific assets
There are no assets classified as the endowment or special assets which was received as earmarked net assets and/or non
earmarked net assets.

3. Assets pledged as collateral
N/A

4. Acquisition costs, accumulated depreciation and the carrying amounts of fixed assets at the end ofcurrent fiscal year
Title

Acquisition costs(Unit: JPY)

Carrying amounts at the end of current year

Accumulated Depreciation

Buildings and structures
Equipment

2,187,102

1,283,086

1,880,395

1,560,080

320,315

Furniture

9,933,934

6,584,095

3,349,839

Video Set

1,502,992

1,022,820

480,172

Software3,310,405

1,266,571

2,043,834

Leased assets (Total)
Buildings and structures

69,510,203

21,918,266

47,591,937

7,948,272

3,025,359

4,922,913

Equipment and structures
Software2,179,680

748,331

1,431,349

59,382,251

18,144,576

41,237,675

88,325,031

33,634,918

54,690,113

Grand Total

904,016

The amount of receivables, balance of allowance for bad debts and receivables at the end of the current year are as follows.
Title

AmountAllowance for bad debts at end of current fiscal year

(Unit: JPY)

Receivables at the end of current fiscal year

Accounts receivable for sale of goods
Other receivables

249,2850249,285

713,5450713,545

Total

962,830

0962,830

6. Contingent liabilities

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

5. The amount of receivables, allowance for bad debts and receivables at the end of current fiscal year

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

Financing leases are accounted for in accordance with "the accounting standard for leased assets and the MSFJ recognizes the leased assets and the lease obligations (Short-term and long-term lease obligation) in the balance sheet.The
depreciation period of the leased assets are 5years for buildings and structures and 3 years for software etc.

N/A

N/A

8. The description of and the fluctuation of the subvention received for the current period
N/A

N/A

10. Significant subsequent events

11. Others(1) Disclosure of Cash Flow Statement
Cash flow statement is prepared representing comparison with the previous year.

Acknowledgment

N/A

Financial Report

9. The description about the transaction between the related parties

MSF Facts & Figures

7. The description of the book value, fare value and valuation gains/loss of held-maturity securities

26

Message

2007年度 財務報告

The Charter of MSF／About MSF

国境なき医師団日本（以下 MSFJ）の2007年度の総収入額は（指定寄付金を含め）23億11百万円となり、前年比
10.3％の伸びを示しました（前年度の総収入額は、20億96百万円）。これは従来のご寄付者からの変わらぬご支援とともに、新たに我々の呼びかけに応えていただいた皆様の善意の賜物であります。
一方、総支出額も、21億82百万円と初めて20億円を超え、前年比12.1％の伸びとなりました（前年度の総支出額は、19億47百万円）。これら総支出額の内訳は、「総救援活動費」1,532百万円（使途指定分を含む救援活動費1,402
百万円及び広報活動費130百万円の合計）、募金活動費536百万円、一般管理費114百万円であります。

10 Principles of MSF

2007年度の総支出額に対する各活動費の比率をみると、寄付金100円当り70.2円を「総救援活動費」（救援活動費及び広報活動費の合計）に、24.6円を募金活動費に、5.2円を一般管理費に充当した事になります。
（ 2006年度の同比率は、夫々 72.4円、23.1円、4.5円）前年同期比で「総救援活動費」の比率が下がり、募金活動費の比率が上がりましたが、これは多くの皆様からのご支援を募るため、募金活動により多くの資源を投入したためであります。
その結 果、現 地での直 接 的な救 援 活 動に対する支 援 額は1 3 億 2 5 百 万円
（ 使 途 指 定 分を含め）となり、前 年 度 比Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007
MSF Activity Map in 2007／MSF Network
MSF Facts & Figures
Financial Report
Acknowledgment27

7.6％の増加となりました（2006年度は12億31百万円）。この直接的な救援活動に対する支援金13億25百万円は、ＭＳＦのオペレーション・センターが世界各地で展開した救援プログラムに対し供与されております。その内訳は、
アフリカ地域（コンゴ、
ケニア、ニジェール等 約6億5百万円）、中央アジアを含むアジア地域（グルジア、
アルメニア、中国等
約7億円）、ラテンアメリカ（グァテマラ、約20百万円）であります。主要プログラムの内容は、AIDS及び結核の治療に関するプログラム、並びに国内紛争による避難民への緊急医療援助等であります（当期の資金供与先については、
財務ハイライトの一覧表をご参照下さい）。尚、特定目的のためにお預かりした募金は、当組織の基本理念に則り、その全額を該当する使途に充当させて頂いております。
MSFJは、2007年度において支援活動での成長を遂げる一方で、適正な正味財産を蓄積することで、将来的にもよりバランスのとれた健全な財政状態を維持しております。MSFJは、内部統制環境の見直し、寄付金管理業務のアウト
ソース化を行うと共に、従来の会計システムをより高度なものに更新するなど、経営の更なる効率化を目指しました。
本財務報告は、前期同様、世界19カ国のMSF支部が採用している国際会計基準に準じて作成されており、お預かりした寄付金の内外での使途につきましては、できる限り透明性を確保し、詳細且つ明瞭な開示を心掛けております。

Financial Report 2007
Thanks to the continuing support of donors, total income of MSF Japan in 2007 reached JPY 2.31 billion(including earmarked donation), representing an increase of 10.3% over 2006 (total income in 2006 JPY 2.10
billion). On the other hand, the 2007 total expenditure of JPY 2.18 billion (including earmarked grants) exceeded
JPY 2 billion for the first time, representing an increase of 12.1 % over 2006 (total expenditure in 2006 JPY 1.95
billion). Breakdown of this expenditure shows “Social Mission” related expenditure of JPY 1.53 billion(operations included earmarked grants JPY 1.40 billion plus awareness raising JPY 0.13 billion), fundraising JPY
0.54 billion and administration JPY 0.11 billion.
From the view point of the ratio of each activity to total expenditures, out of JPY 100 donated, JPY 70.2 was spenton the “Social Mission”, JPY 24.6 on fundraising and JPY 5.2 on administration (figures for 2006 were JPY 72.4,
JPY 23.1 and JPY 4.5 respectively). Compared with 2006, the ratio of funds spent on “Social Mission” decreased
and on fundraising increased. The increase in fundraising was the result of prioritized allocation of resources tofundraising activities in order to increase the number of donors. Consequently funds raised increased and theamount directly allocated to field programs increased by 7.6%, to JPY 1.33 billion (JPY 1.23 billion in 2006).
The above JPY 1.33 billion funds were allocated as follows: Africa JPY 0.61 billion ( Congo DR, Kenya, Nigeretc), Asia including central Asia JPY 0.70 billion (Georgia, Armenia, China, etc) and Latin America JPY 0.02
billion (Guatemala). Programs covered patients suffering from AIDS and tuberculosis, as well as refugees indanger due to domestic conflicts (See graphs in financial highlights for further details). All funds contributed orraised for a specific purpose were spent for that purpose, in accordance with the basic ethics of MSF Japan.
MSF Japan has reviewed the process of internal control for updating and streamlining donation management byintroducing outsourcing and has improved the efficiency of the daily accounting procedures. During the year
MSFJ increased accumulated net assets which ensures a solid and well-balanced financial structure for the future.
Finally these financial statements have been prepared in conformity with the accounting standards adopted by allof the MSF movement as in the past. Furthermore financial statements have been prepared to be more detailed,comprehensive and transparent, in order not only to represent a clearer picture of our financial position but also toprovide proper information on how donations have been utilized internally as well as externally.

Message

財務ハイライト2007
Financial Highlights 2007

（単位：百万円）

事業年度
主要活動
Ⅰ 経

常

収

入

うち寄付金収入(含む現物）

Ⅱ 経

常

費

用

2006
自2006年１月１日
至2006年１2月31日

自2007年１月１日
至2007年１2月31日

2,096

（注1）

2,026

（注2）

1,947

100%

2,182

1,317

67.6%

（注4）

必須医薬品ｷｬﾝﾍﾟｰﾝ（ 海外活動）
広告宣伝費
その他(人件費等）（注4）

ﾀﾞｲﾚｸﾄﾒｰﾙ・ﾆｭｰｽﾚﾀｰ
その他(人件費等）（注5）

救援活動支援費（救援①＋広報②）
ソーシャル・
ミッション・
レシオ

（注6）

1,410
72.4%

ｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ・ｵﾌｨｽ活動費（海外活動）
その他(人件費等）
一般正味財産増減額（Ⅰ-Ⅱ）

増減額（前年同期比）比率（前年同期比）

215

10.3%

2,311
2,308

4.8%

23.1%

282

13.9%

100%

235

12.1%

1,402

64.3%

85

6.5%

1,325
25
52
130
9
44
77
536
344
192

（注6）

94
△9
37
△3
26
14
87
21
66

7.6%
0.0%
△14.8%
39.8%△25.0%
144.4%
22.2%
19.4%
6.5%
52.4%

114
18
96
129
474

5.2%

26
5
21
△20
129

29.5%
38.5%
28.0%
△13.4%
37.4%

122
△2.2%

8.7%
-

4.5%

6.0%
（注6）

24.6%

1,532
70.2%

2007年度のＭSFＪによる救援対象地域
救援資金の主要供与先605（注1）総収入は、指定寄付金の6百万円を含め、23億11百万円となり、前年同期比10.3％の増加となった。
（注2）使途指定の現地サポート費用を加えた総費用は２１億８２百万円となり、始めて２０億円を超えた。前年同期比では12.1%の増加である。
（指定分を含め）、前年同期（注3）現地への活動資金の供与額は比で7.6％伸び13億25百万円となった。主な使途は下表の通り。
（注4）当期は特に広報活動及び資金調達活動に重点を置いた
結果、同活動費は前年同期比で夫々39.8%、19.4％の増加となった。
「一般正味財産期末残高」は前年同期比で（注5）内部留保である
37.4％伸び、業績の伸長と共に財務の健全性を示している。

（単位：百万円）
西 -中央アジア地域

アフリカ地 域

46%

485

2006

Ratio tototal
expend.

その他のアジア地域

37%

215

16%

From Jan.1, 2007
To Dec.31, 2007

Ratio tototal
expend.

ラテンアメリカ

20

2%

合 計

1,325

2007年度の概況

100%（注6）国境なき医師団では、救援活動（現地への直接資金援助等）と広報（証言）活動を併せ ソーシャル・ミッション と称し、その合計額と総費用との比率を、直接的な救援活動の程度を表す内部指標として活用している。当期の同比率は約70％で、寄附金100円のうち、70円を現地への直接支援に充当している事になる。尚、募金活動及び管理活動は、25円、5円である。尚、当期のソーシャル・ミッション・レシオが前期比で下落したのは、新規ドナー獲得の為、募金活動に重点を置いたことに因る。

尚、上記は2008年3月末時点の情報に基づく。

Overview of Business activities(JPY Milion)

Business Year

From Jan.1, 2006
To Dec.31, 2006

Major Activities

Ⅰ Operating revenue
Donation (inclu.Earmarked)

Ⅱ Operating expenses

Awareness raising ②

（※6）

94
△9
37
△3
26
14
87
21
66

7.6%
0.0%
△14.8%
39.8%△25.0%
144.4%
22.2%
19.4%
6.5%
52.4%

26
5
21
△20
129

29.5%
38.5%
28.0%
△13.4%
37.4%

122
△2.2%

8.7%
-

100%

1,317

67.6%

1,402
1,325
25
52
130
9
44
77
536
344
192

Direct Mails and News Letters
Others (including personnel)

（※5）

88
13
75
149
345

（※6）

1,410
72.4%

General Administration
International office support
Others (including personnel)
Increae in non-earmarked net assets（Ⅰ-Ⅱ）

Social Mission (above ① + ② )

2,311
2,308

4.8%

23.1%

4.5%

114
18
96
129
474

6.0%
（※6）

24.6%

5.2%

1,532
70.2%

Major countries /districts where donations were utilized in 2007
AfricaFunds by regions

West-Central Asia

605

46%

485

37%

（※2） Expenditure including earmarked support was JPY2.18 Bil,increased by 12.1% over 2006.
（※3） Grants to the field including earmarked one was JPY1.33

Bil indicating 7.6% increase with the following details of
allocation by country.
（※4） Awareness raising and Fundraising costs showed inceraseof 39.8% and 19.4% as result of prioritized resource
investment.
（※5） Acculmulated net assets shows 37.4% increase represent-

ing stable as well as a successful growth.
（※6） MSF utilizes Social Mission Ratio which is the ratio of

total social mission expenditures to total expenditures, as afinancial index for strategic purpose and 70 % means thatout of JPY 100 donated, JPY 70 is allocated directly to thefield. Allocation to fundraising activity and administration
activity are JPY 25 and JPY 5. Social Mission Ratio went
down in 2007 due to increased fundraising costs in order torecruit more donors.

(JPY Milion)

Other Asia
215

JPY 6 Mil recorded JPY 2,311 Mil representing 10.3%
increase over 2006.

16%

Latin America
20

2%

Total
1,325

100%

Above is based on the data available as of end of March 2008.

各活動費の推移

2007年度 ＭＳＦＪによる国別資金援助実績

Growth of Revenues, Social Mission andother expenses

Growth of Expenses by Activity

Status of Grants Utilization by Country（百万円）(JPY Mil)

25.0

2,000

150

15.3

14.1

100

1,000

10.5

10.0

200
1,500

17.0
15.0

250

21.8

19.5

（百万円）
(JPY Mil)

300

50

Cambodia

Acknowledgment

GuatemalaSomalia

カンボジア

ソマリア

グァテマラ

Palestina

MyanmarThailand

ミャンマー

タイ

パレスチナ

Uzbekistan

Zimbabwe

Pakistan

Malawi

ウズベキスタン

ジンバブエ

パキスタン

Chechenya

マラウィ

Sudan

China

チェチェン

中国

スーダン

Armenia

2007

Niger

2006

アルメニア

2005

救援活動費＋広報活動費 Social Mission
募金活動費 Fundraising
一般活動費 Administration etc

D.R.Congo

経常収入 Operating Income
経常費用 Operating Expenditure
救援活動支援費 Social Mission

ニジェール

2007

Kenya

2006

Georgia

2005

ケニア

0

0.0

コンゴ民主共和国

0

グルジア

500

5.0

Financial Report

20.0

23.1
21.0

18.4

（百万円）
(JPY Mil)MSF Facts & Figures

収入・救援活動支援費及びその他費用の推移

MSF Activity Map in 2007／MSF Network

6.5%

2,182

（※4）

Social Mission Ratio

85

100%

（※4）

Net assets at end of Year

12.1%

64.3%

1,947

Access Campaign
Advertisement
Others (including personnel)

Fundraising

13.9%

235

2,026

（※2）

1,231
25
61
93
12
18
63
449
323
126

（※1） Total revenues of 2007 including earmarked donation of

282

（※1）

（※3）

Ratio
10.3%

2,096

Other humanitarian activities
OthersOverview of 2007
Variance215（※1）

Missions ①
Field support

2007

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

一般正味財産期末残高

88
13
75
149
345

一般管理費

総費用に
対する比率

10 Principles of MSF

1,231
25
61
93
12
18
63
449
323
126

救援活動支援費(直接資金供与） （注3）
その他の人道支援活動費
その他費用

募金活動費

2007

（注1）

救援活動費 ①

広報活動費 ②

総費用に
対する比率

The Charter of MSF／About MSF

活動実績の推移28

Message
The Charter of MSF／About MSF
10 Principles of MSF
Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007
MSF Activity Map in 2007／MSF Network
MSF Facts & Figures
Financial Report
Acknowledgment

29

謝辞
Acknowledgment

ありがとうご ざ い まし た
MSF日本は2007年も、下記の企業・法人を始めとするさまざまな団体、個人の皆様からの寄付・協力に支えられ、世界各国でのMSFの医療援助活動に資金を提供することができました。苦境に置かれた人々に医療を届けることを可能としてくださいました皆様の御厚意に、心よりお礼申し上げます。

【 MSFコーポレートサポーター・プログラム 】

©MSF

ヨルダン

株式会社 シグマ【 催事協賛 】

株式会社 小学館
株式会社 公文教育研究会
日本ヒューレット・パッカード株式会社
社団法人日本医師会【 寄贈 】

マイクロソフト株式会社
日本ヒューレット・パッカード株式会社
ノースウエスト航空会社
株式会社リコーK2
モリソン・フォースター外国法事務弁護士事務所©f.z. for MSF

コロンビア【 MSFこどもブックレットスポンサー 】

株式会社 小学館
イーバンク銀行株式会社、オリエント貿易株式会社、グンゼ株式会社、
積水ハウス株式会社、ソニー株式会社、ソネット・エムスリー株式会社、©Michael Goldfarb / MSF

ウガンダ

大和ハウス工業株式会社、株式会社CHINTAI、株式会社デンソー、
株式会社日産フィナンシャルサービス、フェリシモ基金事務局、松下電器産業株式会社、楽天KC株式会社、株式会社リクルート、
ヤフー株式会社、ユナイテッドピープル株式会社 （順不同）

その他3,818の企業・団体、99,704名の個人の皆様よりご寄付を頂きました。誠にありがとうございました。

「MSFコーポレートサポーター」プログラム
MSF日本では、企業・団体からの継続的なご支援を広く呼びかけるプログラ
ムを立ち上げ、参加を募っています。企業・団体の皆様からの継続的なご支
援は、MSFの活動を通じ、助けを待つ患者のもとに救命医療・人道援助を届けてゆく力となります。
援助対象
期 間

MSFが活動を行っている約60ヵ国での、医療援助プログラム（栄養失調児への治療、外科手術、感染症対策および治療、予防接種、母子保健、心理ケア等）

年次（随時ご参加いただけます。参加日より1ヵ年毎となっております。）（予定）
プログラム参加企業・団体の皆様へは、年次報告を毎年4月にさせていただきます。

お問合せ

TEL：03 - 5337 - 1376（直通） FAX：03 - 5337 - 1491
e-mail：support@tokyo.msf.org©Anne Yzebe / MSF

ニジェール

Message

理事 Board of Directors
長

井田 覚

President

Satoru Ida

副会長

草谷 洋光

Vice President

Hiromitsu Kusagaya MD

副会長

久留宮 隆

Vice President

Takashi Kurumiya MD

専務理事

田中 躍

Secretary General

Yaku Tanaka MD

会計役

菅原 由佳

Treasurer

Yuka Sugahara

Tomo Calain

ジル・デルマスGilles Delmas

アラン・フレデーグ
Alain Fredaigue

Hiroyuki Kato MD

北原 千津子Chizuko Kitahara

ウニョン・コーEunyoung Ko MD

百瀬 和元
Kazumoto Momose

ケニア

監事 Controller
木村 文平
Bumpei Kimura MD

事務局長

General Director

エリック・ウアネス
Eric Ouannes

マラウイ

国境なき医師団（MSF）
日本は1992年に設立されました。19ヵ国にあるMSFの支部のひとつとして1997年には独立組織となり、1999年10月に東京
都から特定非営利活動法人として認められ、さらに2002年7月25日より認定特定非営利活動法人（認定NPO法人）として国税庁の認定を受けています。

©Nicolas Postal

ケニア

医療従事者および財務人事などの専門家を常時募集しています。お気軽にお問い合わせください。

活動をご 支援ください
フリーダイヤル 0120 - 999 - 199（受付時間：8:00- 22:00）

またはM S Fウェブサイトから。

©Anthony Jacopucci / MSF

ニジェール

Acknowledgment

M S Fの活 動は皆 様の寄 付に支えられています。
お申し込みは、

Financial Report

TEL：03 - 5337 - 1499（リクルート担当直通）
recruit@tokyo.msf.org

MSF Facts & Figures

海外派遣スタッフ募集中

MSF Activity Map in 2007／MSF Network©MSF

Countries & Regions MSF Japan Funded in 2007／Field Staff Sent by MSF Japan in 2007

加藤 寛幸

10 Principles of MSF

カラン 知©Susan Sandars /MSF

The Charter of MSF／About MSF会30ູฤྥ‫܄‬ᆀߤ຦ၭఱ

ਡࣃɄȧ‫ુۇ‬ච໲Ⴈ
〒169 - 0075 東京都新宿区高田馬場3 - 3 - 13
TEL：03 - 5337 - 1490（代表） FAX: 03 - 5337 - 1491
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