STRATEGI 2018–2025

FAKULTET FOR
INGENIØRVITENSKAP
Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet – NTNU

Leseveiledning
Strategien til Fakultet for Ingeiørvitenskap (IV) består av tre deler.
Del 1 inneholder visjon, verdier, samfunnsoppdrag,utfordringer og overordnet målbilde.
Del 2 omhandler IV-fakultetets kjerneoppgaver. Disse er
utdanning og læringsmiljø, forskning, nyskaping, formidling og
kommunikasjon, organisasjon, medvirkning, lesdelse og ressurs
Del 3 handler om utvalgte innsatsområder med tema som gårpå tvers av kjerneoppgavene. Disse er internasjonalisering,tverrfaglig samordning, karriere og kompetanse, arbeidsmiljø
og studentvelferd, campusutvikling og NTNUs utviklingsevne.

Grafisk design og produksjon: NTNU Grafisk senter
Foto: Geir Mogen

STRATEGI 2018–2025

01

Visjon, verdier, samfunnsoppdrag, utfordringsbildeog overordnet målbilde......................................................... 4
Visjon.......................................................................................... 7Våre verdier................................................................................ 8Vårt samfunnsoppdrag.............................................................10
Utfordringsbildet i 2018............................................................12Målbildet IV 2025.......................................................................15

02

Kjerneoppgaver....................................................................16
Utdanning og vårt læringsmiljø................................................18
Forskning..................................................................................20
Nyskaping.................................................................................22
Formidling og kommunikasjon.................................................24
Organisasjon, medvirkning,ledelse og ressurs........................26

03

Utvalgte innsatsområder......................................................28
Internasjonalisering.................................................................31
Tverrfaglig samordning............................................................32
Karriere og kompetanse...........................................................33
Arbeidsmiljø og studentvelferd................................................34
Campusutvikling.......................................................................35
NTNUs utviklingsevne..............................................................35VISJON
VERDIERSAMFUNNSOPPDRAGUTFORDRINGSBILDEOVERORDNET MÅLBILDESTRATEGI 2018–2025

01
»

5

VISJONKunnskap for en bedre verden
SAMFUNNSOPPDRAGET-Siv.ing. kandidater-BSc. kandidater-PhD. kandidater-Teknologi

NYSKAPENDEBÆREKRAFTIGKONKURRANSEDYKTIGPOSISJONNTNU internasjonalt
fremragende

6

VERDIER
Kreativ
Konstruktiv
Kritisk
Respektfull

STRATEGI 2018–2025

IVs strategi bygger på NTNUs overordnede målbilde mht. visjon,
verdier, samfunnsoppdrag og posisjon nasjonalt og internasjonalt.
IVs ambisjon er å i særlig grad bidra innenfor teknologiområdet
til økt nyskaping og bærekraft nasjonalt og globalt og til å utvikle
fremtidsrettede teknologiske løsninger som bidrar til å utvikle det
moderne Norge og styrke norsk næringslivs konkurransekraft.

NTNUS VISJON“KUNNSKAP FOR EN
BEDRE VERDEN.“
Fakultet for ingeniørvitenskap (IV) har sin virksomhet innenfor
NTNU’s teknisk naturvitenskapelige hovedprofil. Fakultetet
er en vesentlig bidragsyter innenfor ingeniør, sivilingeniørog doktorgradsutdanning i Norge og bidrar med aktuell
kunnskapsproduksjon nasjonalt og internasjonalt. IV-fakultetet
har et bredt fagtilbud innenfor ingeniørvitenskap og bringer
gjennom høykvalitets forskning og utdanning fram ny kunnskap
som fremmer bærekraft og nyskaping i samfunnet. Internasjonaleksellense skal gjenspeiles i våre utdanningstilbud og vår
forskning. Vi vil arbeide for økt ressurstilgang og styrke vårlaboratoriebaserte virksomhet innen både utdanning og forskning.

7VÅRE VERDIER

8

Foto:

NTNUs verdier er retningsgivende for alle medarbeidere og
studenter, og verdiene preger atferden vår. Vårt arbeid er fundert på
fire verdiområder: kreativ, kritisk, konstruktiv og respektfull.

STRATEGI 2018–2025

KREATIV

NTNUs virksomhet er forankret i akademisk
frihet. Vi gir oss i kast med utfordrende spørsmål
og oppgaver og søker innovative løsninger med
bakgrunn i hele vår faglige bredde. Ulike fag og
kulturer får utvikle seg, og dette bidrar til å skape
iderikdom. Vi verdsetter og stimulerer til innovasjon
blant studenter og ansatte og til nyskapende
undervisning, forskning og kunstnerisk virksomhet.
Ved NTNU får fag, mennesker og kulturer utvikle
seg. Dette bidrar til å skape mangfold og iderikdom.

KRITISK

Vi bygger på grunnleggende demokratiske verdierog representerer en fordomsfri og uavhengig
stemme. Vår akademiske kultur kjennetegnes
av debatt, kritisk refleksjon, faktabasert
kunnskap, saklighet og høy etisk bevissthet. Vi
utfordrer konvensjonelle ideer og løsninger.

KONSTRUKTIV

Vi er i åpen og løsningsorientert dialog med
omverden og vektlegger samhandling eksternt
og internt. Vi tar samfunnsansvar og påvirker,
korrigerer og utvikler hverandre og omgivelsene
gjennom dialog og formidling av kunnskap.
NTNU vektlegger medbestemmelse og aktiv
medvirkning fra studenter og ansatte.

RESPEKTFULL

Alle ansatte og studenter har et ansvar for å
bidra til et arbeids- og læringsmiljø preget
av respekt og omtanke. Vi legger til rette for
personlig vekst og kompetanseutvikling. Vi bidrar
til mangfold og likestilling i samfunnet og i egenvirksomhet, og vi fremmer likeverd og toleranse.
Ved NTNU viser vi respekt for ulike holdninger ogmeninger. likeverd og toleranse. Ved NTNU viser
vi respekt for ulike holdninger og meninger.
9

10

Foto:

VÅRT SAMFUNNSOPPDRAGSTRATEGI 2018–2025

IV-fakultetets oppgave er gjennom utdanning, forskning og formidling åbringe fram kandidater og teknologiske løsninger til beste for samfunnet.
IV-fakultetet skal gi bidrag til å løse globale utfordringer, eksempelvis
tilstrekkelig og ren energi, klima/miljø, mat, vann og mineralressurser,
ut fra nasjonale forutsetninger og infrastruktur og gjennom dette
etablere grunnlag for konkurransedyktig virksomhet i Norge. Vår rolleer å utvikle teknologi for bærekraft og nyskaping. Ved å fokusere på
løsninger som svarer på de globale utfordringer bidrar vi til en positiv
samfunnsutvikling samtidig som vi skaper nye kommersielle muligheter
for våre samarbeidspartnere regionalt, nasjonalt og internasjonalt.

FNs 17 bærekraftmål er et helhetlig målsett for «en bedre verden»og hvor IVs virksomhet har sentrale bidrag, jfr. utheving:

1. Avskaffe fattigdom
2. Fjerne sult og sikre matforsyning
3. Sikre sunnhet/helse og trivsel
4. Sikre lik adgang til utdannelse
5. Sikre likestilling mellom kjønnene
6. Sikre tilgang til rent vann

10. Redusere ulikheter iog mellom land
11. Bærekraftig byer og lokalsamfunn
12. Bærekraftig forbruk og produksjon
13. Bekjempe klimaendringer
14. Bærekraftig bruk av
verdens havressurser

7. Sikre tilgang til bærekraftig energi 15. Bærekraftig bruk avøkosystemer på land
8. Sikre bærekraftig økonomisk
vekst og arbeid til alle

9. Robust infrastruktur ogbærekraftig industrialisering

16. Støtte fredelige og
inkluderende samfunn
17. Revitalisere globalt
partnerskap for handling11

UTFORDRINGSBILDET I 2018
Skjerpet konkurranse
Konjunktursvingninger nasjonalt og internasjonalt, teknologiskift og endrede samfunnsbehov gir
konsekvenser både når det gjelder etterspørsel etter kandidater på noen områder og tilgangen
til ekstern finansiering av forskning/PhD-kandidater. Konkurranse om de beste studentene blir
stadig hardere både nasjonalt og internasjonalt. Tilgangen til finansiering av forskning pregesogså av skjerpet konkurranse etter som stadig større andel av norske statlige forskningsmidler(Forskningsrådet) kanaliseres gjennom EU og tildeles gjennom internasjonal konkurranse.

12

STRATEGI 2018–2025

Styrket samspill med samfunnet
Omstillingsbehov i nærings- og samfunnsliv skaper utfordringer, men
betyr også muligheter til å utvikle ny og relevant utdanning og forskningog til å være med på å forme framtidens arbeidsliv. Å bidra til utviklingog nyskaping er en viktig del av vårt samfunnsoppdrag. Fusjonen gir
grunnlag for å styrke vår nasjonale posisjon gjennom å ta et tydelig
nasjonalt ansvar innen samfunnsmålene i forskningsstrategien. Det
ligger et uforløst potensiale i å styrke tverrfaglige forskningsområder
og implementeringen av forskningsstrategien blir viktig for å realisere
denne ambisjonen. Økt omstillingsbehov i arbeidslivet øker ogsåbehovet for etter- og videreutdanning, og utviklingen av intensive kortkurs og modulstrukturert opplæring i samarbeid med næringslivet,
som kan kombineres med arbeid, som er relevante for næringslivet.

En endringsvillig organisasjon
Gjennomføringen av integrasjonsprosessen, raske endringer iteknologi og samfunnsbehov medfører økte krav til endringstakt og
endringsevne i organisasjonen. Gjennomføringskraft mht. nødvendige
utviklings-/forbedringstiltak vil bli en kritisk faktor som stiller øktekrav til endringsledelse. Organisasjonen må utvikle gode digitale
løsninger, legge til rette for god implementering av disse løsningene og
medførende endringer i arbeidsprosesser, og sikre at de ansatte har den
nødvendige kompetansen som trengs for å ta i bruk mulighetene som
integrasjonsprosessen og den teknologiske utviklingen tilbyr. Behovet for
digitale løsninger og alternative arbeidsprosesser må kartlegges, sett i
lys av viktige skjæringspunkt mellom administrative og faglig ansatte.
Administrasjonens tjenesteyting må i større grad spesialiseres for å
kunne dekke behovene til de faglig ansatte, spesielt med tanke på å
styrke tilgangen til finansiering av forskning, og rekruttering av studenter,
PhD-kandidater og verdensledende forskere. Det må utvikles tilbud til deansatte for økning av kompetanse knyttet til spesifikke kjerneområder.

13

Foto:

14

STRATEGI 2018–2025MÅLBILDET
IV-FAKULTETET 2025
• IV-fakultetet har en anerkjent og godt synlig posisjon som
leverandør av kompetanse innen ingeniørvitenskaplig
utdanning og forskning nasjonalt og internasjonalt.
• IV-fakultetet er anerkjent som et attraktivt arbeids- og
studiested i internasjonal toppklasse og rekrutterer
de beste studenter og medarbeidere.
• Vi er den foretrukne samarbeidspartner innen ingeniørvitenskaplig
forskning og innovasjon for næringsliv og forvaltning.
• Vi har en fremragende forskerkultur som gjør oss attraktiv
som alliansepartner for internasjonale toppuniversiteter.
• Vi har førsteklasses laboratorier og læringsarealer
for utdanning og forskning.

15

KJERNEOPPGAVERUTDANNING OG LÆRINGSMILJØFORSKNINGNYSKAPINGFORMIDLING OG KOMMUNIKASJONORGANISASJON, MEDVIRKNING,
LEDELSE OG RESSURSSTRATEGI 2018–2025

02
»

17

UTDANNING OGLÆRINGSMILJØ

18

STRATEGI 2018–2025

MÅL

UTVIKLINGSMÅL

• Vi leverer gode og attraktive kandidatersom tilfører næringsliv og forvaltning
kompetanse som bidrar til bærekraft,omstilling og ny virksomhet.

IV skal:• Vi har et relevant utdanningstilbud som
holder kvalitet på høyt internasjonalt nivå.
• Vi har et helhetlig og godt integrert
ingeniørfaglig studietilbud påbachelor-, master- og PhD-nivå på
tvers av alle NTNU-campus.
• Vi er ledende på innovative
utdanningsformer og effektiv bruk av
digitale verktøy innen ingeniørdisiplinene.
• Alle våre utdanningsprogram
har forskningstilknytning og
innovasjon og entreprenørskap
inngår som en integrert del.
• Alle våre institutter har etterspurte
tilbud innen etter- og videreutdanning(EVU) som en integrert del av
utdanningsvirksomheten.

• Utvikle utdanningstilbud som
er forankret i aktive og robuste
forskningsmiljøer med høy kvalitet.
• Skape handlingsrom for forbedring
gjennom å redusere antall studieprogram
samtidig som vi tar vare på bachelorog masterutdanningens egenart.
• Styrke utdanningsledelse og kvalitetskultur
med vekt på pedagogisk utvikling og
innovative undervisningsformer.
• Arbeide systematisk for å sikre et godtlæringsmiljø bl.a. gjennom utvikling
av ny læringsinfrastruktur.
• Sørge for at bærekraft, innovasjon og
entreprenørskap samt anvendelse
av digital kompetanse er en integrert
del i våre studieprogram.
• Videreføre sterk satsing påinternasjonal studentmobilitet
med økt vekt på kvalitetssikring av
studieopplegg og faglig utbytte.
• Satse på å utvikle og implementere
etterspurte tilbud på etter- og
videreutdanning ved alle våre institutter.

19

FORSKNING

20

STRATEGI 2018–2025

MÅL

UTVIKLINGSMÅL

• Våre faggrupper er på høytinternasjonalt nivå og flere oppnår
topp internasjonal rangering.

IV skal:• Vi har et utstrakt tverrfaglig samarbeid
innenfor og utenfor NTNU og erdeltakerandel på minst 70 % i allenasjonale forskningssenter for anvendt
teknologisk forskning (SFI/FME) samt at
vi har en betydelig deltakelse innenfor
nasjonale toppforskningsmekanismer som
SFF/FRIPRO/FRINATEK og EU (ERC).

• Gjennom vår forskningsstrategi –sørge for å ha tydelig mål og retning
som grunnlag for prioritering av vår
forsknings- og nyskapingsinnsats.
• Styrke arbeidet med å utvikle en
god forskningskultur i alle deler av
virksomheten og særlig med siktepå å økt involvering av vitenskapelige
medarbeidere fra BSc-utdanningen.

• Vi etterlever internasjonale
standarder for åpen forskning.

• Dyrke eksellense gjennom å styrke
aktiviteten til noen utvalgte faggrupper• Vi har en BOA-omsetning på 600 MNOKi 2021 (målt i 2017-kroner) hvorav minst
12 % kommer fra EU-prosjekter.

• Styrke arbeidet med å utvikle vårtinternasjonale kontaktnett særlig
mot EU og arbeide med å styrke
kvaliteten i våre EU-søknader.

• Vi er i godt inngrep med EUkommisjonen og deltar som evaluatorerog rådgivere i flere ekspertgrupper.

• Gjennom campusprosjektet engasjere
oss aktivt for å videreutvikle infrastruktur
i internasjonal toppklasse med vekt på
oppgradering av laboratoriene og enorganisatorisk samordning i 5 lab-sentra.
• Videreutvikle og styrke samarbeidet
med SINTEF og forankre dette ialle ledd av organisasjonen.
• Videreutvikle samhandlingen med næringsliv
og forvaltning gjennom bruk av fleresamarbeidsmekanismer og særlig styrke
kontakten i våre nye nedslagsfelt i IndreØstlandsområdet og på Nord-Vestlandet.

21

NYSKAPING

22

STRATEGI 2018–2025

MÅL

UTVIKLINGSMÅL

• Vi er anerkjent som en viktig bidragsyter
til styrking av norsk konkurranseevneog er den mest framtredende
samarbeidspartner og rådgiver på
forskning og nyskaping for næringsliv
og forvaltning innen våre fagområder.

IV skal:• Vi har en etablert og anerkjent modell
for utvikling og rekruttering av forskerog innovasjonstalent gjennom hele
studieforløpet (BSc/MSc/Phd).

• Styrke arbeidet med å utvikle en god
innovasjonskultur bl.a. gjennom å
inkludere innovasjonstenkning inn idoktorgradsveiledningen og videreføre
ordningen med innovasjonspostdoktor.
• Delta og bidra aktivt innenfor
NTNUs nyskapingssatsing.

23

FORMIDLING OG
KOMMUNIKASJON

24

STRATEGI 2018–2025

MÅL

UTVIKLINGSMÅL

• IV-fakultetet har et godt omdømme
og en sterk og godt synlig posisjon
som leverandør av kompetanse innen
ingeniørvitenskaplig utdanning og
forskning nasjonalt og internasjonalt.

IV skal:• Kunnskapsformidling er en integrert
del av virksomheten og våre studenterog vitenskapelige medarbeidere bidrar
aktivt i den offentlige debatten.
• Vi driver målrettet og effektiv
kommunikasjon mot studiesøkende
ungdom og andre interessenterfor å synliggjøre vår rolle og gjørevåre tilbud attraktive for disse.
• Vi bidrar aktivt for å styrke allmenhetens
forståelse av betydningen av utdanningog forskning innen våre fagområder.

• Styrke fakultetets innsats i arbeidet med
kommunikasjon og samfunnskontakt.
• I særlig grad intensivere
kommunikasjonsinnsatsen mot
studiesøkende ungdom for å styrke
rekrutteringen til våre studier.
• Profilere IV-fakultetet som en viktig
bidragsyter i arbeidet med å løse
viktige samfunnsutfordringer som
beskrevet i forskningsstrategien.
• Styrke internasjonal formidlingog kommunikasjon.
• Fokusere innsatsen innen intern
kommunikasjon for å skape en samlende
IV-identitet på tvers av geografi og fag.
• Styrke den kommunikasjonsfaglige forståelsenog kompetansen hos ledelse og ansatte,
herunder opplæring i forskningsformidling.

25

ORGANISASJON, MEDVIRKNING,
LEDELSE OG RESSURS

26

STRATEGI 2018–2025

MÅL

UTVIKLINGSMÅL

• Vi har en velutviklet felles
verdibasert ledelseskultur.

IV skal:• Vi har organisasjonsenheter
med strategisk vilje og evne
• Vi har kultur for samhandlingi hele organisasjonen• Vi fremstår som en attraktiv arbeidsplass
med motiverte, kompetente og
ambisiøse medarbeidere som har god
rekruttering både av kvinner og menn
• Vi har en kompetent og effektiv
administrasjon med god produktivitet
og samhandling som bidrar til
realisering av kjernevirksomheten• Ingen skal bli skadet under studier ellerarbeid og vi har godt arbeidsmiljø med bred
medvirkning fra studenter og medarbeidere• Utvikle felles kultur og god samhandlingi alle deler av virksomheten.
• Drive målrettet leder- og ledelsesutvikling for å
løse aktuelle utfordringer for organisasjonen.
• Ha fokus på kontinuerlig utvikling og
forbedring i alle deler av virksomheten.
• Ha en aktiv personalpolitikk som bidrar
til gode arbeidsmiljø, med vekt påkompetanseutvikling og likestilling.
• Arbeide målrettet med å identifisere kvinnelige
kandidater særlig til lederstillinger.
• Utvikle gjennomgående prosesser og
felles standarder innen støttefunksjonene
med vekt på digitalisering.
• Styrke det systematiske HMS- arbeidet.
• Styrke virksomhetsstyring på
alle nivå i organisasjonen.
• Gjennomføre endringsprosesser med
god informasjon og medvirkning.

27

UTVALGTEINNSATSOMRÅDER

INTERNASJONALISERINGTVERRFAGLIG SAMORDNING
KARRIERE OG KOMPETANSE
ARBEIDS- OG STUDENTVELFERD
CAMPUSUTVIKLING
NTNUS UTVIKLINGSEVNESTRATEGI 2018–2025

03
»

29

UTVALGTE INNSATSOMRÅDER
IV vil vektlegge de samme utvalgte innsatsområder som NTNU
for å møte fremtidens utfordringsbilde: internasjonalisering,tverrfaglig samhandling, karriereveier, studie- og arbeidsmiljø,
campusutvikling og NTNUs utviklingsevne. IV vil bidra innenfor sin
virksomhet på disse innsatsområdene som anses av stor betydningfor at vi skal nå egne mål og samtidig bidra til at hele NTNU kan
oppfylle sine mål på tvers av faglige og organisatoriske enheter.

Krisztián Sere / NTNU

Foto: Kenneth Kalsnes/NTNUINTERNASJONALISERING
Fra NTNUs strategi:«NTNU er internasjonalt orientert og er en betydelig bidragsyter i den globale kunnskapsutviklingen. Internasjonalisering er
integrert i den faglige aktiviteten i alle fagmiljøene våre.
Internasjonalt orienterte utdanninger sikrer mangfold og gir økt
kvalitet, internasjonal erfaring og innsikt i globale problemstillinger.
NTNU legger godt til rette for utveksling av egne studenter og
integrasjon og inkludering av internasjonale studenter.
Vår deltakelse i den internasjonale forskningsfronten gir høy vitenskapelig
kvalitet. Forskningsaktivitet ved NTNU finansieres i økende grad frainternasjonale kilder og i samarbeid mellom forskere i ulike land.
Vår brede internasjonale kontaktflate og kompetanse gjør NTNU til en attraktiv
samarbeidspartner for bedrifter som opererer i globale markeder og i det
internasjonale arbeidslivet. Systematisk samarbeid med institusjoner i lav- og
mellominntektsland bidrar til kompetansebygging og gjensidig utvikling.»UTVIKLINGSMÅL
• videreføre sterk satsing på internasjonal studentmobilitet• styrke innsats og kompetanse i arbeidet med å utvikle vårt internasjonale
kontaktnett og øke gjennomslagskraften særlig mot EU• tilrettelegge for økt rekruttering av fremragende internasjonale forskere
og stimulere til økt internasjonal mobilitet blant våre ansatte• styrke internasjonal formidling og kommunikasjon

31

TVERRFAGLIG SAMORDNING
Fra NTNUs strategi:«NTNU verdsetter og stimulerer tverrfaglighet og legger til
rette for samarbeid og delingskultur på tvers av enheter.
NTNU har tverrgående tematiske satsingsområder som bidrar til å
fokusere og løfte NTNUs forskning, utdanning og innovasjonsvirksomhet
innenfor områder med særlig høy samfunnsrelevans. Vi har tydeligesatsinger på muliggjørende teknologier. Disse teknologiene bidrar
betydelig med løsninger innen de tematiske satsingsområdene våre.
Disiplinkunnskap er utgangspunktet for god tverrfaglig samhandling, og
disiplinfagene danner grunnlag for våre gode profesjonsutdanninger. Samarbeid
med arbeidslivet bidrar til å sikre relevans i utdanning og forskning, i tillegg
til å dekke samfunnets behov for innovasjon og tverrfaglig kompetanse.
NTNUs egenart gjenspeiles tydelig i kandidatenes kompetanse.
En kandidat fra NTNU skiller seg fra andre kandidater. Vi utvikler
samhandlingskompetanse hos studentene. Kandidater fra NTNU har verktøy,
metoder og tilstrekkelig digital kunnskap til å møte fremtidens behov.»UTVIKLINGSMÅL
IV skal:• videreføre og styrke vår innsats i ledelse og utvikling
av NTNUs tematiske satsingsområder
• øke innslaget av muliggjørende teknologier og tverrfaglig
kunnskap slik som digitalisering, nanoteknologi, bærekraft
og entreprenørskap i våre studieprogram• styrke samarbeidet med SINTEF og med regionalt,
nasjonalt og internasjonalt næringsliv• Styrke arbeidet med å utvikle en god forskningskultur
i alle deler av virksomheten
32

KARRIERE OG KOMPETANSE
Fra NTNUs strategi:«NTNU er en attraktiv og profesjonell arbeidsgiver som tilbyr gode rammevilkår
og legger til rette for at alle ansatte kan utvikle seg gjennom hele karriereløpet.
NTNU har rekrutteringsprosesser som er strategisk
forankret og som sikrer høy kvalitet i virksomheten.
Vitenskapelig ansatte har flere likeverdige karriereveier.
NTNU har et bevisst forhold til bruk av ulike karrierestiger.
Vitenskapelige stillinger ved NTNU lyses ut internasjonalt.
Vi har gode faglige ledere som skaper entusiasme og legger til rette
for at alle medarbeiderne kan utvikle og bruke sine evner.
NTNU har riktig kompetanse innen støttefunksjonene.»UTVIKLINGSMÅL
IV skal:• ha en målrettet rekrutteringspolitikk og effektive
rutiner som sikrer gode ansettelser• drive målrettet leder- og ledelsesutvikling for å løse
aktuelle utfordringer for organisasjonen• føre en aktiv personalpolitikk som bidrar til gode arbeidsmiljø
med vekt på kompetanseutvikling og likestilling• skape tydeligere karriereveier

33

ARBEIDSMILJØ OG STUDENTVELFERD
Fra NTNUs strategi:«NTNU har motiverte, engasjerte og kompetente ansatte og studenter. Alleved NTNU tar selvstendig ansvar for å bidra til et godt og helsefremmende
arbeids- og studiemiljø og til en arbeidshverdag der ansatte og studenter
opplever utfordringer, utvikling og arbeidsglede. Ledere tar et særskilt ansvar
for arbeidsmiljøet og arbeider systematisk med helse, miljø og sikkerhet.
NTNU har aktiv medvirkning og et stort engasjement blant ansatte og
studenter. Vi praktiserer inkluderende ledelse og åpenhet, og har et godt
samarbeid med studentdemokratiet og arbeidstakerorganisasjonene.
Studentene ivaretas på en god måte som sikrer trivsel
og god mestring. Studentsamskipnaden er vår fremste
samarbeidspartner for å ivareta studentvelferden.
NTNU vektlegger og arbeider for mangfold og god
kjønnsbalanse blant studenter og ansatte.»UTVIKLINGSMÅL
IV skal:• styrke det systematiske HMS-arbeidet og integrere dette i den daglige driften• utvikle felles kultur og god samhandling i alle deler av virksomheten• arbeide systematisk med å tilrettelegge et godt læringsmiljø• forbedre kjønnsbalansen i vitenskapelige toppstillinger

34

STRATEGI 2018–2025

CAMPUSUTVIKLING

NTNUS UTVIKLINGSEVNE

Fra NTNUs strategi:

Fra NTNUs strategi:«Våre universitetsområder er fremragendelærings- og arbeidsmiljøer og bidrar til
høy faglig kvalitet. De samler studenterog ansatte innen samme fagområde, men
legger samtidig til rette for samhandling på
tvers av fagene. Campusene våre er levende
laboratorier som er åpne og inviterende
for samarbeid med eksterne partnere. De
legger til rette for levende studentmiljøer
med studentfrivillighet og studentkultur.»«NTNU prioriterer sine ressurser for å sikre høy
kvalitet i kjernevirksomheten, og evner å utvikle segfor å ligge i front faglig for å kunne møte samfunnets
endringer, behov og forventninger. NTNU har
brukervennlige og effektive støttesystemer. Vårestudenter og ansatte tilbys fremtidsrettede digitale
tjenester der brukerens behov står i sentrum.
NTNU har gode systemer for ivaretakelse av
informasjonssikkerhet, beredskap og personvern.»

UTVIKLINGSMÅL
IV skal:• bidra aktivt inn i Campusprosjektet forå utvikle infrastruktur i internasjonal
toppklasse og skape fremtidsrettede
og bærekraftige løsninger forlæringsmiljø og forskningUTVIKLINGSMÅL
IV skal:• ha fokus på utvikling og kontinuerlig
forbedring i alle deler av virksomheten• sikre ressursstyring som gir handlingsrom
for utvikling og fornying• gjennomføre endringsprosesser med
god informasjon og medvirkning

35

FRA VISJONTIL VIRKELIGHET

2018–2025