いわてスタートアップ推進プラットフォームの取組について

令和６年１月
岩手県商工労働観光部経営支援課

いわてスタートアップ推進プラットフォーム
◆ビジョン

起業家

地域経済の新たな担い手となる起業家の成長を支援成長した起業家が次の起業家の成長を支援することで、継続的に起業家が生み出される仕組みの構築⇒ 起業・スタートアップ支援に携わる県内各団体の連携により、起業・スタートアップ支援を強化
高等教育機関
中小企業団体中央会

起業・成長ステージ

成長支援

成長
起業

起業支援

起業準備
起業家教育
学び

岩手
イノベーションベース

各機関による支援

時期

金融機関・VC
岩手県
工業技術センター

いわてスタートアップ推進プラットフォーム

商議所連／商工連
商議所／商工会
市町村【事務局】
岩手県商工労働観光部
経営支援課※ 今後、必要に応じて構成団体の追加等も検討

岩手県発明協会
いわて産業振興センター

1

いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ キックオフミーティングの様子
令和５年8月10日設立。県内の産学官金の関係機関96団体が参画。

2

いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ 今年度の予定（１）参画団体の現在の取組内容や、先進事例等を共有し、本県の強みを生かした今後の取組の方向性を検討（8/10

第１回連絡会議、9/19

第２回連絡会議）（２）検討を効果的に進めるため、プラットフォームに、分科会を設置し、意見交換を行うほか、支援ノウハウの向上に資するセミナー等を実施（９月～２月）※分科会① 創業支援② 新規事業開発支援③ 女性の起業支援

本日開催
本日開催
12/22開催（３）支援策の効果的な情報発信に資するHPの開設（10月暫定版開設、３月正式版開設）（４）参画団体の取組内容を共有する情報交換会や、起業家交流会等を開催（本日開催）
3

今後の取組の方向性
国の取組

本県の目指す姿（スタートアップ育成５ヵ年計画 2022年11月策定）「いわて県民計画(2019～2028)」政策推進プラン

目標

取組の柱

○ 2027年度にスタートアップへの投資額を現状の10倍を超える10兆円規模○ ユニコーン100社創出、スタートアップ10万社創出① スタートアップ創出に向けた人材・ネットワークの構築② スタートアップのための資金供給の強化と出口戦略の多様性③ オープンイノベーションの推進

本県における現状と課題《後継者・経営人材不足》○ 県内企業では経営者の高齢化が進んでおり、後継者不足などが課題○ 事業承継や若者の起業マインドの醸成などにより新たな経営人材の育成が必要《効果的・効率的な支援》○ リソースが限られる中、地域の関係機関が連携して地域経済を活性化する取組の効率的・効果的な支援が必要《起業家育成の仕組み構築》○ 地域経済の新たな担い手となる起業家の育成を支援し、成長した起業家が次の起業家の成長を支援することで、継続的に起業家が生み出される仕組みの構築が必要

目指す姿○ 若者をはじめとする起業者の育成による経営人材の確保○ 起業・スタートアップ支援の強化《 背景 》○ コロナ禍によるデジタル化の急速な進展が、場所や時間にとらわれない柔軟で多様な働き方を広げ、地方を舞台にした新しい挑戦の機会がうみだされている○ ポストコロナ時代の経済成長に向けて、その原動力となる経営者個々人の挑戦心が不可欠

今後の取組の方向性
いわてスタートアップ推進プラットフォームの取組
Ⅰ

新規事業開発支援Ⅱ

創業支援

Ⅲ

支援体制強化

Ⅳ

情報発信
4今後の取組の方向性
いわてスタートアップ推進プラットフォームの取組
関係機関と連携し、目指す姿の実現に向けて以下の取組を展開
区

分

関係団体
高等教育機関（岩手大学、岩手県立大学
一関高専 等）金融機関、VC

Ⅰ

ⅡⅢ

新規事業開発支援

創業支援

第３ステージ

2023年～2024年

2025年～2026年

2027年～2028年③【成長支援】②【事業化支援】①【場づくり】○ 起業家、事業後継者、新規事業開発担当者等が、アイデアを形にし、実現し、成長させる仕組みの構築

IIB、県・市町村など④【人づくり】

市町村、商工会議所、商工会、中央会
金融機関
産業支援機関IIBなど

支援体制強化
情報発信第２ステージ

岩手県工業技術センター、
岩手県発明協会、いわて産業振興センター、起業化支援
センター

全参画団体

Ⅳ

第１ステージ

今後強化する分野
目指す姿○ 若者をはじめとする起業者の育成による経営人材の確保○ 起業・スタートアップ支援の強化○ 若者の起業マインドの醸成○ 経営能力の向上を図る取組○ 地域経済の中核を担う人材の育成○ 創業計画の策定段階から創業後にわたる継続的支援○ 移住者・女性の起業支援○ 経営人材育成

 地域経済の新たな担い手となる起業家の成長を支援
 成長した起業家が次の起業家の成長を支援することで、継続的に起業家が生み出される仕組みの構築○ 支援機関担当者の連携強化、支援スキル向上○ ポータルサイトによる効果的な情報発信
5今後の取組の方向性
１ 新規事業開発支援分科会
区 分Ⅰ

新規事業開発支援

取組概要

取組項目（素案）

・起業家、事業後継者、新規事業開発担
当者等が、アイデアを形にし、実現し、成長させる仕組みの構築①【場づくり】（０⇒１） 産学官金連携によるオープンイノベーション推進②【事業化支援】（１⇒10）新規事業開発支援③【成長支援】（10⇒100） 新規事業成長支援

・若者の起業マインドの醸成や経営能力の向上を図る取組の実施
・地域経済の中核を担う人材の育成④【人づくり】
・アントレプレナーシップ教育、起業家ネットワーク等を通じた経営人材育成分科会で情報共有・検討したい内容（例） 支援スキル向上のため、先進事例等を学ぶセミナーも適宜開催【場づくり】産学官金連携によるオープンイノベーション
例：起業家等のコミュニティ形成、相談窓口やコワーキングスペース等の設置による連携促進【事業化支援】新規事業開発支援
例：大学・支援機関との連携による市場調査、技術実証、技術開発等【成長支援】新規事業成長支援
例：資金調達支援、地域企業との連携、公共調達等による成長促進等【人づくり】アントレプレナーシップ教育
例： 教育機関との連携（イノベーション教育）
起業家教育等の取組における地域企業等との連携

6

今後の取組の方向性
２ 創業支援分科会
区 分Ⅱ

創業支援

取組概要

取組項目（素案）○ 創業計画の策定段階から創業後にわたる継続的支援○ 移住者・女性の起業支援○ 経営人材育成○ 相談対応、経営支援○ 融資・助成○ 関係機関の連携による創業支援
・市町村等が行う創業支援、事業承継支援等の情報共有
・移住者・女性の起業支援○ 経営人材育成分科会で情報共有・検討したい内容（例） 支援スキル向上のため、先進事例等を学ぶセミナーも適宜開催《起業家・経営人材育成》○ 各機関における起業家育成の取組等○ 教育機関との連携状況（イノベーション教育）○ 起業家教育等の取組における地域企業等との連携状況○ 起業家ネットワーク（IIB）等の取組を通じた経営人材育成《創業支援》○ 関係機関の支援事例共有による支援スキル向上○ 産業競争力強化法に基づき市町村が行う起業支援の情報共有（創業インセンティブ、有益な支援策）○ 地方創生起業支援金等を活用した移住希望者の起業支援事例共有（空き店舗活用等）○ 事業承継（第三者承継等）の事例共有

7

今後の取組の方向性
３ 女性の起業支援分科会区 分Ⅱ

創業支援

取組概要

取組項目（素案）○ 創業計画の策定段階から創業後にわたる継続的支援○ 移住者・女性の起業支援○ 経営人材育成分科会で情報共有・検討したい内容（例）○ 相談対応、経営支援○ 融資・助成○ 関係機関の連携による創業支援
・市町村等が行う創業支援、事業承継支援等の情報共有
・移住者・女性の起業支援○ 経営人材育成

支援スキル向上のため、先進事例等を学ぶセミナーも適宜開催○ 県内関係機関の女性起業支援の情報共有（支援窓口、セミナー情報等）○ 女性の起業に資する支援策検討◆ 岩手県信用保証協会 女性起業支援チーム「幸呼来」※女性職員で構成される起業家支援チームが相談対応◆ 参考

東京都産業労働局HP「女性しごと応援ナビ」※仕事に関する悩みを解消するための相談対応等を実施

8

いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆参画団体意見照会の結果【分科会への意見】
分科会の設置は、良いと思いますが、議論の進め方を考えなければ、意味のないものになってしまうと思う。対策として以下の様な手順を提案。
0.

熱量の共有。
創業支援のためには、チームにおける熱量の共有が重要。
1．本プラットフォームが目指す明確で現実的な目標設定とそれに取り組む大義名分
例：創業者の数、ベンチャー企業〇社、〇円以上の事業規模の企業〇社、雇用効果〇人
さらにその排出した企業による税収効果も目標として設定すべき。
2. 各分科会の設置
1のゴールを共有したのち、分科会で達成のために必要な方をリーダーに据えて活動していくことが望ましい。（行政主導でないリーダー等を想定）【回答】ご提案を踏まえ、分科会の中で進め方を検討していきます。

【分科会で検討したいトピック】＜創業支援分科会＞• 空き店舗活用のためのリノベーション事業の事例について• 県内の親族外承継の件数と事例• 創業に関するインセンティブ• 有益な創業支援施策の事例等
9いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ HP（ポータルサイト）の開設
支援策の効果的な情報発信に資するHPの開設（10月暫定版開設、３月正式版開設）

https://www.pref.iwate.jp/sangyoukoyou/sangyoushinkou/shinjigyou/1069132/index.html

10

いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ HP（ポータルサイト）の開設
支援策の効果的な情報発信に資するHPの開設（10月暫定版開設、３月正式版開設）
補助金

講座・セミナー・イベント

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いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ HP（ポータルサイト）の開設
３月の正式版開設に向け準備中

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いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ HP（ポータルサイト）の開設
正式版HPでは、参画団体の皆さまが直接投稿できる機能を設定します。

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いわてスタートアップ推進プラットフォーム 今後の取組内容（案）ビジョン○ 地域経済の新たな担い手となる起業家の成長を支援○ 成長した起業家が次の起業家の成長を支援することで、継続的に起業家が生み出される仕組みの構築《後継者・経営人材不足》○ 県内企業では経営者の高齢化が進んでおり、後継者不足などが課題○ 事業承継や若者の起業マインドの醸成などにより新たな経営人材の育成が必要

現状と課題《効果的・効率的な支援》○ リソースが限られる中、地域の関係機関が連携して地域経済を活性化する取組の効率的・効果的な支援が必要《起業家育成の仕組み構築》○ 地域経済の新たな担い手となる起業家の育成を支援し、成長した起業家が次の起業家の成長を支援することで、継続的に起業家が生み出される仕組みの構築が必要

戦略の方向性

第１ステージ

第２ステージ

第３ステージ

2023年～2024年

2025年～2026年

2027年～2028年③【成長支援】②【事業化支援】①【場づくり】
Ⅰ

新規事業開発支援

10⇒1001⇒100⇒１○ 起業家、事業後継者、新規事業開発担当者等が、アイデアを形にし、実現し、成長させる仕組みの構築④【人づくり】○ 若者の起業マインドの醸成○ 経営能力の向上を図る取組○ 地域経済の中核を担う人材の育成

目指す姿○ 若者をはじめとする起業者の育成による経営人材の確保○ 起業・スタートアップ支援の強化目指す姿KPI○ 新規事業開発にかかるKPI
今後プラットフォームで検討

Ⅱ

創業支援

Ⅲ

支援体制強化Ⅳ

情報発信○ 創業計画の策定段階から創業後にわたる継続的支援○ 移住者・女性の起業支援、事業承継支援○ 経営人材育成○ 支援機関担当者の連携強化、支援スキル向上○ ポータルサイトによる効果的な情報発信○ 創業支援にかかるKPI
開業率※雇用保険が新規に成立した事業所の比率[現状値から年0.1ポイントの上昇を目指す]

現状値
R3(2021) 3.2％

計画目標値
R8(2026) 3.6％

いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ 情報交換会・起業家交流会の開催趣旨○起業家や起業を志す方に、どのような支援をしたらよいか、具体的なフェーズごとに今後取り組む内容を検討

参画団体の皆さま、起業家・起業を志す方にもご参加いただきながら、幅広く情報交換・意見交換
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いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ 情報交換会・起業家交流会の開催趣旨○起業家や起業を志す方に、どのような支援をしたらよいか、具体的なフェーズごとに今後取り組む内容を検討

参画団体の皆さま、起業家・起業を志す方にもご参加いただきながら、幅広く情報交換・意見交換
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いわてスタートアップ推進プラットフォーム 今後の取組内容（案）
区分

ステージ等

○ 起業家等コミュニティ形成○ 起業家育成プログラム○ 相談窓口・仲間づくりの場○ アイデアの検証・仮説の構築○ 技術実装、プロトタイプ構築○ 想定顧客との対話・ユーザー実証○ 事業化の手法、資金調達○ 技術実証・研究開発○ プロタイプ検証・市場開拓○ 事業計画策定・資金調達○ テストマーケティング、結果分析○ 事業拡大戦略、資金調達○ 人材確保、組織マネジメント○ 知的財産戦略、資本政策○ ユーザー実証・実証研究○ 成長促進・資金調達○ 出口戦略（IPO・M＆A等）④【人づくり】○ 起業家が起業家を育てる仕組みの構築○ 経営人材・新規事業開発人材の育成○ 地域企業等との連携○ 先輩起業家による助言○ 起業家教育の提供○ 地域企業等との連携① 創業支援○ 創業に向けた知識・情報収集○ 事業計画策定、創業手続き○ 創業塾等の開催○ 相談対応・経営支援・融資② 移住者の起業支援○ 移住・起業に関する情報収集○ 県内各種ネットワークへの参画○ 移住・起業情報の県外発信○ 関係機関とのつながりづくり③ 女性の起業支援○ ライフステージに応じた支援強化○ キャリア形成等の普及啓発○ 相談窓口の支援強化○ 女性起業家ネットワーク構築④ 事業承継支援○ 後継者等の新規事業創出支援○ 関係機関の連携による円滑な支援○ 事業承継ネットワークによる各種伴走支援⑤ 経営人材育成○ 経営者や個々人の挑戦、企業の成長促進○ 生産性向上等につながるマネジメント○ 経営ビジョン、経営管理等○ 全体最適マネジメント

支援体制強化○ スタートアップ等の支援方法○ 各機関の連携体制構築○ 支援を補完し合う仕組み○ 支援機関のスキル向上

情報発信○ 県内外への積極的な情報発信○ ポータルサイトによる一体的情報発信0⇒１②【事業化支援】1⇒10

新規事業開発支援③【成長支援】
10⇒100

Ⅱ

創業支援

Ⅲ

支援体制強化Ⅳ

情報発信

取組内容（例）○ 起業するイメージ○ 事業化につながる地域課題・社会課題の実感○ 起業する仲間○ ビジネスモデルの作り方①【場づくり】

Ⅰ

主な課題

いわてスタートアップ推進プラットフォーム 今後の取組内容（案）区分項目①【場づくり】
0⇒１②【事業化支援】1⇒10

Ⅰ

新規事業開発支援③【成長支援】
10⇒100

Ⅱ

創業支援

Ⅲ

支援体制強化Ⅳ

情報発信第１ステージ

第２ステージ

第３ステージ

2023年～2024年

2025年～2026年

2027年～2028年○ 起業家に出会う、アイデアを生みだす
場づくり○ 相談窓口・仲間に出会う場づくり○ スタートアップ企業のオフィスと隣接したコワーキングスペース、シェアオフィス等による、場づくりの強化○ 相談窓口等を通じた国等の研究開発資金獲得支援○スタートアップ企業と県内企業との連携による、技術実証・研究開発、プロトタイプ検証・市場開拓支援○事業計画策定、資金調達支援○ スタートアップ企業のユーザー実証・研究開発等の事業拡大支援○ 資金調達支援○ IPO・M＆A支援④【人づくり】○ 先輩起業家による助言（IIB、TOLIC等）○ 起業教育の提供（学生・若者、研究者・社会人）○ 産学連携による経営人材・新規事業開発人材の育成○ 地域企業等との連携① 創業支援○ 市町村の創業支援計画に基づく創業塾等の開催○ 商工指導団体による相談対応・経営支援、県単融資制度② 移住者の起業支援○ 移住・起業情報の効果的な県外発信○ 移住前の関係機関とのつながりづくり強化③ 女性の起業支援○ 相談窓口における支援強化○ 女性向けビジネススクール、女性起業家ネットワーク構築④ 事業承継支援○ 事業承継ネットワークによる各種伴走支援○ 後継者の新規事業創出支援⑤ 経営人材育成○ 経営ビジョン、経営管理、新事業創出○ 全体最適化マネジメント等

支援体制強化○ 支援を補完する仕組み、効果的連携情報発信○ ポータルサイトによる一元的情報発信○ 県内関係機関におけるスタートアップ支援者の育成

目指す姿《目指す姿》○ 地方を舞台にした新しい挑戦の機会を最大限に生かし、起業家の育成による経営人材の確保○ 起業家が活躍できる環境を整備し、地域内外から多様な人々を惹きつけ、更なる起業を促進○ 継続的に起業家が生み出される仕組みの構築《目指す姿KPI》○ 今後検討《目指す姿KPI》○ 開業率※雇用保険が新規に成立した事業所の比率
2021年 3.2％（現状値）⇒
2026年 3.6％（目標値）○いわてスタートアップ推進
プラットフォームによる支援体制強化、一元的情報発信いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ 新規事業開発支援分科会「場づくり」には何が必要か？
学生・大学発ベンチャー等の起業支援について○県内で社会課題解決に取り組む学生の活動など、起業家や起業を志す方がアイデアを形にしていく過程を共有し、起業の「場づくり」について意見交換○参画団体からのリバースピッチを通じて、起業家・起業を志す者との連携を図りながら取り組む社会課題を共有し、学生・大学発ベンチャー等の効果的な支援策について意見交換

御参加の皆さまから、ぜひ多くの御意見、御提案をお願いします。

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いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ 創業支援分科会
創業・事業承継における「新しいビジネスモデル創出」に向けた支援方法とは○ 県内の第二創業・事業承継事例や、他分野等と連携しながら新規事業に取り組む「アトツギベンチャー」等の事例を共有○ 産学連携やファンド活用など、新しいビジネスモデル創出に向けた支援手法について、県外の事例なども交えて情報交換・意見交換

御参加の皆さまから、ぜひ多くの御意見、御提案をお願いします。

20

いわてスタートアップ推進プラットフォーム
女性の起業支援分科会について（開催状況報告）
令和６年１月
岩手県商工労働観光部経営支援課

いわてスタートアップ推進プラットフォーム 今後の取組内容（案）区分項目①【場づくり】
0⇒１②【事業化支援】1⇒10

Ⅰ

新規事業開発支援③【成長支援】
10⇒100

Ⅱ

創業支援

Ⅲ

支援体制強化Ⅳ

情報発信第１ステージ

第２ステージ

第３ステージ

2023年～2024年

2025年～2026年

2027年～2028年○ 起業家に出会う、アイデアを生みだす
場づくり○ 相談窓口・仲間に出会う場づくり○ スタートアップ企業のオフィスと隣接したコワーキングスペース、シェアオフィス等による、場づくりの強化○ 相談窓口等を通じた国等の研究開発資金獲得支援○スタートアップ企業と県内企業との連携による、技術実証・研究開発、プロトタイプ検証・市場開拓支援○事業計画策定、資金調達支援○ スタートアップ企業のユーザー実証・研究開発等の事業拡大支援○ 資金調達支援○ IPO・M＆A支援④【人づくり】○ 先輩起業家による助言（IIB、TOLIC等）○ 起業教育の提供（学生・若者、研究者・社会人）○ 産学連携による経営人材・新規事業開発人材の育成○ 地域企業等との連携① 創業支援○ 市町村の創業支援計画に基づく創業塾等の開催○ 商工指導団体による相談対応・経営支援、県単融資制度② 移住者の起業支援○ 移住・起業情報の効果的な県外発信○ 移住前の関係機関とのつながりづくり強化③ 女性の起業支援○ 相談窓口における支援強化○ 女性向けビジネススクール、女性起業家ネットワーク構築④ 事業承継支援○ 事業承継ネットワークによる各種伴走支援○ 後継者の新規事業創出支援⑤ 経営人材育成○ 経営ビジョン、経営管理、新事業創出○ 全体最適化マネジメント等

支援体制強化○ 支援を補完する仕組み、効果的連携

情報発信○ ポータルサイトによる一元的情報発信○ 県内関係機関におけるスタートアップ支援者の育成

目指す姿《目指す姿》○ 地方を舞台にした新しい挑戦の機会を最大限に生かし、起業家の育成による経営人材の確保○ 起業家が活躍できる環境を整備し、地域内外から多様な人々を惹きつけ、更なる起業を促進○ 継続的に起業家が生み出される仕組みの構築《目指す姿KPI》○ 今後検討《目指す姿KPI》○ 開業率※雇用保険が新規に成立した事業所の比率
2021年 3.2％（現状値）⇒
2026年 3.6％（目標値）○いわてスタートアップ推進
プラットフォームによる支援体制強化、一元的情報発信いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆女性の起業支援分科会の開催結果○ 令和５年12月22日（金）13：00～15：00 オンライン開催○ 参画団体担当者36名参加（後日全参画団体にアーカイブ提供）

１ 女性の起業における課題は何か ～起業家の視点から～株式会社 ルミナス・アンド・カンパニー 代表取締役 川村 真耶 様
２ 女性の起業支援に向けた効果的な取組は何か ～県内の取組事例紹介～
一般社団法人じのもん流通プロジェクト 代表理事 水島 壽人 様
もりおか女性センター 起業事業部 リーダー 森藤 雅美 様
岩手県信用保証協会企業支援部経営支援課 副課長 井上 里華様
３ 意見交換（１）今後の取組に反映すべき課題や方向性について（２）参画団体の皆さまと展開していくための今後の進め方について
・女性向けビジネススクールなどの取組について
・事例発表者との情報交換等の希望について23

いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ 主な意見（１）支援手法について・スモールステップの重要性を認識した。女性の方が起業・創業するにあたって助走期間が長いケースが多いという点を今後の参考にさせていただこうと思う。
・チャレンジを後押しすることの必要性と、現実では資金調達などでシビアな対応をされる現状との兼ね合いが難しいと感じた。
・チェレンジャーを増やすのと同じように応援する人を増やす必要がある。
・失敗やあきらめた事例について、共有しケーススタディする場があると支援者スキルの向上につながる。

・質の高い支援者が増えることは、ただでさえリスクのある起業・創業に対してリスクヘッジになると思う。
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いわてスタートアップ推進プラットフォーム◆ 主な意見（２）支援体制について・起業支援機関ごとに各フェーズでの強みがあるということが分かった。
・起業の相談があった際に、どの支援機関につなげばよいか、自信がない状況だったので、「こういう相談がしたい場合はココ」ということが相談者側も行政・支援機関側も把握できるようにPRや情報共有をしていくことが必要だと感じた。

・女性創業希望者の準備段階に応じた相談体制を見える化するとともに、県内の創業希望者をワンストップで相談を受け付ける窓口を身近に設けるとよいと感じた。
⇒ご意見を踏まえ、参画団体の皆さまと連携した支援体制の構築を進めていきます。
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