EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE COMPANY EADS N.V.
Finanzbericht

WWW.EADS.COM

European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden
Niederlande
In Deutschland
81663 München – Deutschland
In Frankreich
37, boulevard de Montmorency
75781 Paris cedex 16 – Frankreich
In Spanien
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – Spanien

Finanzbericht 20092009

Finanzbericht 2009
1

2

3

4

5



Verzeichnis

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

1

1

2 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

Finanzbericht 2009

1 EADS N.V. Konzernabschluss(IFRS)

5

2 Anhang zum
Konzernabschluss (IFRS)

3 Bestätigungsvermerk
4 Einzelabschluss
5 Anhang zum Einzelabschluss

13
113
117
121

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

3

1

4 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

1

2

3

4

5



Verzeichnis

1
EADS N.V.
Konzernabschluss(IFRS)EADS N.V. Konzern-Gewinnund Verlustrechnungen (IFRS)

6EADS N.V. KonzernGesamtergebnisrechnungen (IFRS) 7
EADS N.V. Konzernbilanzen (IFRS) 8
EADS N.V. KonzernKapitalflussrechnungen (IFRS)

9EADS N.V.
Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnungen (IFRS)10EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

5

1

EADS N.V. KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

EADS N.V. Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)

Anm.

2009

2008

2007

Umsatzerlöse

6, 742.82243.26539.123

Umsatzkosten

8(38.383)(35.907)(34.802)

4.439

7.358

4.321

Bruttoergebnis vom Umsatz

(924)

(933)

(864)

(1.272)(1.253)(1.314)(2.825)(2.669)(2.608)

Vertriebskosten
Allgemeine Verwaltungskosten
Forschungs- und Entwicklungskosten

9

Sonstige betriebliche Erträge

10

Sonstige betriebliche AufwendungenAnteile am Ergebnis von nach der Equity Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen
Sonstiges Beteiligungsergebnis
Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern

170

189

233

(102)

(131)

(97)

11

115

188

210

11

19

23

86

6

(380)

2.772

(33)

Zinserträge

356

617

502

Zinsaufwendungen

(503)

(581)

(701)

Übriges Finanzergebnis

(445)

(508)

(538)
(737)

Finanzierungsaufwendungen

12

(592)

(472)

Ertragsteuern

13

220

(703)

333

(752)

1.597

(437)

(763)

1.572

(446)

11

25

9

Konzernergebnis
Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens
die nicht beherrschenden Anteile
Ergebnis je Aktie

€

€

€

Ohne Verwässerungseffekt

39(0,94)

1,95(0,56)Mit Verwässerungseffekt

39(0,94)

1,95(0,55)

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

6 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

EADS N.V. KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5



1

Verzeichnis

EADS N.V. Konzern-Gesamtergebnisrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)

2009

2008

2007

Konzernergebnis
Unterschiede aus der Währungsumrechnung der Abschlüsse ausländischer
Tochterunternehmen
Effektiver Teil der Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte
von Cashflow Hedges
Ergebniswirksam erfasste Veränderungen beizulegender Zeitwerte
von Cashflow Hedges (netto)
Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von zur Veräußerung verfügbaren
Wertpapieren (netto)
Ergebniswirksam erfasste Veränderungen beizulegender Zeitwerte
von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren (netto)
Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) aus leistungsorientierten
Pensionsplänen

(752)

1.597

(437)

(262)

417

(196)

2.939

(2.971)

2.124(1.456)(2.456)(1.884)

162

6

4

0

(6)

(54)

(595)

(346)

608

Steuern auf direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen

(381)

1.722

(46)

Sonstiges Ergebnis nach Steuern

407(3.634)

556

(345)

(2.037)

119

(354)

(2.056)

78

9

19

41

Gesamtergebnis der Periode
Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens
die nicht beherrschenden Anteile

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

7

1EADS N.V. KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

EADS N.V. Konzernbilanzen (IFRS) zum 31. Dezember 2009 und 2008
(in Mio. €)AktivaLangfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Beteiligungen an nach der Equity Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen
Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige FinanzanlagenLangfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Langfristige sonstige Vermögenswerte
Latente Steuern
Langfristige Wertpapiere

Anm.

2009

2008

14
15
16
17
17
20
21
13
22

11.06012.508
78
2.514
2.210
1.607
1.176
2.656
3.983
37.792

11.171
12.156
87
2.356
1.712
1.612
1.034
2.756
3.040
35.924

18
19
17
20
21

21.577
5.587
230
2.043
1.698
267
4.072
7.038
0
42.51280.30419.452
5.267
177
2.495
1.466
452
3.912
6.745
263
40.22976.153

816
7.182
2.646
(109)
10.535106
10.641

815
8.558
1.758
(109)
11.022104
11.126

26
27
28
29
13
31

8.137
2.867
6.175
9.091
751
266
27.287

7.479
3.046
7.499
8.907
953
418
28.302

26
27
30
28
29

5.883
2.429
8.217
1.200
23.547
220
880

4.583
1.458
7.824
1.714
19.968201822

042.37669.66380.304155
36.72565.02776.153Kurzfristige Vermögenswerte
VorräteForderungen aus Lieferungen und LeistungenLangfristige sonstige Finanzanlagen, kurzfristig fällig
Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Kurzfristige sonstige Vermögenswerte
Kurzfristige Steuererstattungsansprüche
Kurzfristige WertpapiereZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte / Veräußerungsgruppen

22
32
23

Summe Aktiva
Passiva
Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeichnetes Kapital
Rücklagen
Kumuliertes sonstiges Ergebnis
Eigene Anteile
Nicht beherrschende Anteile
Summe Eigenkapital
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige RückstellungenLangfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Latente Steuern
Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige RückstellungenKurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenKurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Steuerverbindlichkeiten
Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Verbindlichkeiten, die den zur Veräußerung gehaltenen langfristigen
Vermögenswerten / Veräußerungsgruppen direkt zuzuordnen sind
Summe Verbindlichkeiten
Summe Passiva

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

8 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

24

31
23

EADS N.V. KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4



5

1

Verzeichnis

EADS N.V. Konzern-Kapitalflussrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)Anm.

Auf die Aktionäre der EADS N.V. entfallendes Konzernergebnis
Auf nicht beherrschenden Anteile entfallendes KonzernergebnisÜberleitungsposten vom Konzernergebnis zum Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit:
ZinsertragZinsaufwand
Erhaltene Zinsen
gezahlte Zinsen(Ertrag) Aufwand aus Ertragsteuern
erhaltene (gezahlte) Ertragsteuern
Abschreibungen
Bewertungsänderungen
Ergebnis aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten
Ergebnis von nach der Equity Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen
Veränderung der lang- und kurzfristigen Rückstellungen
Veränderung der übrigen betrieblichen Aktiva und Passiva:> Vorräte> Forderungen aus Lieferungen und Leistungen> Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen> Erhaltene Anzahlungen> Sonstige Vermögenswerte und sonstige Verbindlichkeiten> Vermögenswerte aus Kundenfinanzierung> Verbindlichkeiten aus Kundenfinanzierung
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
Investitionen:> Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen> Erlös aus Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen> Erwerb von Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,
Geschäftsbetrieben und nicht beherrschenden Anteilen (ohne Zahlungsmittel)> Erlös aus Abgang von Tochtergesellschaften (ohne Zahlungsmittel)> Zahlungen für Investitionen in assoziierte Unternehmen, sonstigen Beteiligungenund übrigen langfristigen Finanzanlagen> Erlöse aus dem Abgang von assozierten Unternehmen, sonstigen Beteiligungenund übrigen langfristigen Finanzanlagen> Von nach der Equity Methode bilanzierten Unternehmen gezahlte Dividenden
Abgang von zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten /Veräußerungsgruppen und von Verbindlichkeiten, die den zur Veräußerung
gehaltenen langfristigen Vermögenswerten direkt zuzuordnen sind
Veränderung von Wertpapieren
Zuführungen zum Planvermögen
Veränderung von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten aus Änderungen
im Konsolidierungskreis
Cashflow (für) Investitionstätigkeit
Zunahme von Finanzierungsverbindlichkeiten
Rückzahlung von Finanzierungsverbindlichkeiten
Barausschüttung an die Aktionäre der EADS N.V.
Dividendenausschüttung an nicht beherrschende Anteile
Kapitalerhöhung und Veränderungen bei nicht beherrschenden Anteilen
Veränderung eigener Anteile
Cashflow aus (für) Finanzierungstätigkeit
Auswirkung von Währungskursschwankungen und anderen Bewertungsänderungen
auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Netto-Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresanfang
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende

32
32

2009

2008

2007

(763)
11

1.572
25

(446)
9

(356)
503
382
(331)
(220)
4
1.826
(254)
(31)
(115)
1.767
15
(1.961)
(478)
192
2.925
(257)
(306)
(100)
2.438

(617)
581
657
(471)
703
(252)
1.667
924
(31)
(188)
1
(172)
(1.210)
(845)
757
2.435
(982)
(208)
(119)
4.399

(502)
701
480
(370)
(333)
36
1.772
582
(125)
(210)
2.268
1.236
(2.998)
(148)
44
4.817
(540)
194
(133)
5.098

(1.957)75(1.837)35(2.028)
162

(21)
13

(265)
2

0
29

(136)

(122)

(132)

43
27

180
50

186
39

103
(821)
(173)

117
(2.676)(436)

0(2.641)(303)

0(2.847)
1.114
(208)
(162)
(4)
17
(5)
752

0
(4.952)
471
(628)
(97)
(10)
24
39
(201)

(249)
(4.937)
206
(792)
(97)
(1)
46
0
(638)

(50)
293
6.745
7.038

(50)
(804)
7.549
6.745

(117)
(594)
8.143
7.549

Nähere Erläuterungen siehe Anm. 32, „Konzern-Kapitalflussrechnung“.
Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).
EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

91EADS N.V. KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4



5

Verzeichnis

EADS N.V. Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 endenden Geschäftsjahre

Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.

(in Mio. €)Anm.

Bilanz zum 31. Dezember 2006

Gezeichnetes
Kapital816

24

Aktienbasierte Vergütung (IFRS 2)Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenausschüttung für nicht
beherrschende Anteile

36

3

Kapitalrücklage

Kumuliertes
sonstiges
Ergebnis

EigeneAnteileGesamt

8.160

(567)

4.955

(349)

13.015137

13.152

(43)

121

78

41

119

46

2

48

43
48

48

(97)

Erwerb eigener Anteile
Einzug eigener Anteile

24

Bilanz zum 31. Dezember 2007

(5)

(138)

814

7.968

2

22

Gesamtergebnis
Kapitalerhöhung

24

Aktienbasierte Vergütung (IFRS 2)Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenausschüttung für nicht
beherrschende AnteileÄnderung von nicht
beherrschenden Anteilen

36

Veräußerung eigener Anteile

24

Einzug eigener Anteile

24

5.076

1.262

(3.318)

(1)

(57)
7.836

Kapitalerhöhung

24

Aktienbasierte Vergütung (IFRS 2)Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenausschüttung für nicht
beherrschende AnteileÄnderung von nicht
beherrschenden Anteilen

36

Erwerb eigener Anteile

24

Einzug eigener Anteile

24

1

1.758

(1.242)888

85

13.1750(2.056)19(2.037)

24

1

25
22

(97)

(10)

0

9

39

2.646

9

58

0

(109)

11.022104

11.126

(354)

9

(345)

15

2

(162)

(5)

(107)

39
0

19

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

10 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

(94)

22

722

(501)

(98)

(94)

0

14

7.683

(1)

0

13.090

19

816

(97)

143

39

815

48

(206)

22

Gesamtergebnis

Bilanz zum 31. Dezember 2009

(562)

(97)

Bilanz zum 31. Dezember 2008

Summe
Eigenkapital

Sonstige
RücklagenGesamtergebnis
Kapitalerhöhung

Nicht
beherrschende
Anteile

17
19

(162)

(4)

(166)

0

(5)

(5)

(5)

(5)

(5)

5

0

0

(109)

10.535106

10.641EADS N.V. KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5



1

Verzeichnis

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

11

1

12 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

1

2

3

4

5



2.1

Grundlagen der Darstellung 15

2.2

Anhangsangaben zur
Konzern-Gewinnund Verlustrechnung (IFRS) 42

2.3

Anhangsangaben zur
Konzernbilanz (IFRS)Verzeichnis

2Anhang zum
Konzernabschluss(IFRS)

52

2.4

Anhangsangaben
zur KonzernKapitalflussrechnung (IFRS) 74

2.5

Sonstige Anhangsangaben
zum Konzernabschluss(IFRS)

76

Anlage „Informationen
zu wesentlichen
Beteiligungen“ –Konsolidierungskreis

105

2.6

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

13

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Inhalt15

23. Zur Veräußerung gehaltene langfristige
Vermögenswerte/Veräußerungsgruppen

64

1. Das Unternehmen

15

24. Eigenkapital65

2. Zusammenfassung wesentlicher
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

25. Kapitalmanagement66

15

26. Rückstellungen66

3. Bilanzierung des A400M-Programms

35

27. Finanzierungsverbindlichkeiten

71

4. Konsolidierungskreis

38

28. Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten

73

5. Akquisitionen und Veräußerungen39

29. Sonstige Verbindlichkeiten

73

30. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen74

31. Passive Rechnungsabgrenzungsposten

74

2.4 Anhangsangaben zur KonzernKapitalﬂussrechnung (IFRS)

74

32. Konzern-Kapitalﬂussrechnung

74

2.5 Sonstige Anhangsangaben zum
Konzernabschluss (IFRS)

76

2.1 Grundlagen der Darstellung

2.2 Anhangsangaben zur KonzernGewinn- und Verlustrechnung(IFRS)

42

6. Segmentberichterstattung

42

7. Umsatzerlöse

46

8. Funktionskosten

47

9. Forschungs- und Entwicklungskosten

47

10. Sonstige betriebliche Erträge

47

11. Anteile am Ergebnis von nach der EquityMethode bilanzierten assoziierten
Unternehmen und sonstiges
Beteiligungsergebnis

48

12. Finanzierungsaufwendungen48

13. Ertragsteuern

49

33. Rechtsstreitigkeiten und
Schadenersatzansprüche

76

34. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und
Eventualverbindlichkeiten

78

35. Informationen über Finanzinstrumente

81

36. Anteilsbasierte Vergütung

93

52

37. Geschäftsvorfälle mit nahestehenden
Unternehmen und Personen

100

14. Immaterielle Vermögenswerte

52

15. Sachanlagen56

38. Beteiligungen an
Gemeinschaftsunternehmen

103

16. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

59

39. Ergebnis je Aktie

103

40. Anzahl der Mitarbeiter104

41. Ereignisse nach dem Abschlussstichtag

104

2.3 Anhangsangaben zur
Konzernbilanz (IFRS)

17. Beteiligungen an nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen,
sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen59

18. Vorräte

61

19. Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen62

20. Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte

63

21. Sonstige Vermögenswerte

63

22. Wertpapiere

64

14 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2.6 Anlage „Informationen zu
wesentlichen Beteiligungen“– Konsolidierungskreis

105

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

1

2

3

4

5



2

Verzeichnis

2.1 Grundlagen der Darstellung1.

Das Unternehmen

Dieser Konzernabschluss umfasst die Finanz- und Ertragslage
der European Aeronautic Defence and Space Company
EADS N.V., einer niederländischen Kapitalgesellschaft(Naamloze Vennootschap) mit rechtsgültigem Sitz in
Amsterdam (gegenwärtig eingetragener Firmensitz: Mendelweg
30, 2333 CS Leiden, Niederlande; zuvor: Le Carré,
Beechavenue 130-132, 1119 PR Schiphol-Rijk, Niederlande)
und ihrer Tochterunternehmen („EADS“ oder der „Konzern“).
Das Kerngeschäft von EADS ist die Herstellung vonVerkehrsflugzeugen, zivilen und militärischen Hubschraubern,

2.

kommerziellen Trägerraketensystemen, Lenkflugkörpern,
Militärflugzeugen, Satelliten, Verteidigungssystemen
und Verteidigungselektronik und damit verbundenen
Dienstleistungen. EADS ist an den europäischen Börsen in
Paris, Frankfurt, Madrid, Barcelona, Valencia und Bilbao
notiert. Der Konzernabschluss wurde vom EADS Board of
Directors am 8. März 2010 zur Veröffentlichung freigegeben,
die Aufstellung und Berichterstattung erfolgen in Euro („€“),
alle Werte wurden - sofern nicht anders angegeben - auf den
angemessenen vollen Millionenbetrag gerundet.

Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Rechnungslegungsgrundsätze — Der Konzernabschluss
von EADS wurde aufgestellt in Übereinstimmung mit den
vom International Accounting Standards Board („IASB“)
herausgegebenen und von der Europäischen Union (EU)übernommenen International Financial Reporting Standards(„IFRS“) sowie mit Abschnitt neun des zweiten Buches desniederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches. Sie umfassen(i) die IFRS, (ii) die International Accounting Standards(„IAS“) und (iii) die vom International Financial Reporting
Interpretations Committee („IFRIC“) oder vormals Standing
Interpretations Committee („SIC“) herausgegebenen
Interpretationen. Der Konzernabschluss wird zu fortgeführten
Anschaffungskosten erstellt, mit Ausnahme der folgenden
Posten, die als zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten
klassifiziert wurden: (i) derivative Finanzinstrumente,(ii) zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte,(iii) thesaurierende Geldmarktfonds, strukturierte Wertpapiereohne Zinsbegrenzungsvereinbarung und Fremdwährungsfonds in Hedge Fonds, die als erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
klassifiziert wurden („Fair Value Option“ siehe Anmerkung
35 „Informationen über Finanzinstrumente“) und (iv)
Vermögenswerte und Schulden, die Grundgeschäft einer
Sicherung des beizulegenden Zeitwertes sind, die ansonsten
zu Anschaffungskosten bewertet werden und deren Buchwerte
angepasst werden an die Veränderungen der beizulegenden
Zeitwerte, die den gesicherten Risiken zuzuordnen sind.

In Übereinstimmung mit Abschnitt 402 des zweiten Buches
des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches wird die
Gewinn- und Verlustrechnung des Einzelabschlusses der
EADS N.V. in verkürzter Form dargestellt.
Für die Erstellung von Abschlüssen gemäß IFRS sind
bestimmte kritische rechnungslegungsbezogene Schätzungen
erforderlich. Darüber hinaus muss die Geschäftsleitung
bei der Anwendung der Rechnungslegungsgrundsätze desKonzerns Ermessensentscheidungen treffen. Die Bereiche,
die ein höheres Maß an Ermessensentscheidungen oder
Komplexität beinhalten, oder Bereiche, in denen Annahmen
und Schätzungen für den Konzernabschluss erheblichsind, werden im letzten Unterabschnitt „Verwendung vonrechnungslegungsbezogene Schätzungen“ dieser Anmerkung 2
angegeben.

NEUE STANDARDS, ÄNDERUNGEN
VON BESTEHENDEN STANDARDSUND NEUE INTERPRETATIONEN
Zur Erstellung des Konzernabschlusses 2009 wurden
dieselben IFRS Rechnungslegungsgrundsätze angewandt
wie im Vorjahr außer in den Fällen, in denen sichÄnderungen aus der Anwendung neuer oder geänderter
Standards bzw. Interpretationen oder Änderungen in den
Rechnungslegungsgrundsätzen, wie im Folgenden ausgeführt,ergaben.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

15

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

1a) Neue oder geänderte Standards
Die Anwendung der folgenden geänderten Standards ist für
EADS für das zum 1. Januar 2009 beginnende Geschäftsjahr
verbindlich. Soweit nicht anders angegeben, hatten die
folgenden neuen oder geänderten Standards keine wesentlichen
Auswirkungen auf den Konzernabschluss von EADS oder das
Ergebnis je Aktie mit und ohne Verwässerungseffekt.
IFRS 8 „Geschäftssegmente“ (veröffentlicht im November
2006 und im November 2007 von der EU übernommen) ersetzt
IAS 14 „Segmentberichterstattung“ für Geschäftsjahre, die
am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen. IFRS 8 erfordert,dass sich die Darstellung und die Angabe von Informationen
zu Segmenten künftig am internen Management-Reportingorientiert, welches regelmäßig vom obersten Führungsgremiumdes Unternehmens („Chief Operating Decision Maker“)überprüft wird, um den Geschäftserfolg jedes Segments
zu beurteilen und ihm Ressourcen zuzuordnen. Die
Segmentberichterstattung von EADS berücksichtigt sowohl
die neuen Anforderungen von IFRS 8 als auch die geänderteManagementstruktur, die sich aus der Integration der früheren
Division Militärische Transportflugzeuge (MTAD) in die
Airbus-Organisation ab 2009 ergibt. Siehe Anmerkung
6 „Segmentberichterstattung“ zu den entsprechendenÄnderungen in der Darstellung der Segmentinformationen.
Die Änderung zu IAS 23 „Fremdkapitalkosten“ hebt
das Wahlrecht auf, Fremdkapitalkosten, die direkt dem
Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten
Vermögenswertes zugeordnet werden können, als
Aufwand zu erfassen, und erfordert damit die Aktivierungsolcher Fremdkapitalkosten als Teil der Anschaffungsoder Herstellungskosten eines Vermögenswertes. Ein
qualifizierter Vermögenswert ist ein Vermögenswert, dereinen beträchtlichen Zeitraum erfordert, um ihn in seinenbeabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustandzu versetzen. Diese Änderung wurde im April 2007
veröffentlicht, im Dezember 2008 von der EU übernommen
und für EADS zum 1. Januar 2009 verpflichtend. Die
Anwendung des geänderten IAS 23 führt zur verpflichtenden
Aktivierung von Fremdkapitalkosten eines qualifizierten
Vermögenswertes und folglich zu einer Erhöhung derinsgesamt aktivierten Kosten und damit der Basis für die
Abschreibungen eines solchen qualifizierten Vermögenswerte.
Die Änderung zu IAS 1 „Darstellung des Abschlusses: Eineüberarbeitete Darstellung“ (veröffentlicht im September 2007
und im Dezember 2008 von der EU übernommen), wurde
für EADS zum 1. Januar 2009 verpflichtend. Sie führt den
Begriff „Gesamtergebnis“ ein („total comprehensive income“),
das alle Eigenkapitalveränderungen einer Periode umfasst,
die nicht aus Transaktionen mit den Eigentümern in ihrer
Eigenschaft als Eigentümer resultieren. Das Gesamtergebnis
kann entweder in einer einzigen Ergebnisrechnung dargestellt

16 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

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werden (die die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung undalle nicht eigentümerbezogenen Eigenkapitalveränderungenin einer einzigen Aufstellung zusammenfasst – „single
statement approach“). Alternativ kann das Gesamtergebnis in
zwei Teilen dargestellt werden („two statement approach“),einer Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und einer
separaten Darstellung des Gesamtergebnisses. EADS stellt ab
2009 diese Informationen nach dem two statement approachin einer separaten Darstellung der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung und der Gesamtergebnisrechnung bereit.
Die Änderung zu IFRS 4 und IFRS 7 „Verbesserung derBerichterstattung über Finanzinstrumente“ (veröffentlicht im
März 2009 und im Dezember 2009 von der EU übernommen)
erfordert erweiterte Angaben zur Ermittlung der beizulegenden
Zeitwerte sowie zum Liquiditätsrisiko. Insbesondere verlangtdie Änderung Angaben zur Ermittlung des beizulegenden
Zeitwerts nach Ebenen einer Fair Value Hierarchie.
EADS hat die Änderungen zu IAS 32 und IAS 1 „Kündbare
Finanzinstrumente“ (veröffentlicht im Februar 2008,
im Januar 2009 von der EU übernommen), die Änderungen zu
IFRS 1 „Erstmalige Anwendung der International Financial
Reporting Standards“ und zu IAS 27 „Konzern- undEinzelabschlüsse“ (veröffentlicht im Mai 2008, im Januar 2009von der EU übernommen) sowie die Änderungen zu IFRS 2„Anteilsbasierte Vergütung – Ausübungsbedingungen und
Annullierungen“ (geändert im Januar 2008 im Dezember 2008von der EU übernommen) angewandt.
Weiterhin veröffentlichte das IASB im Mai 2008 umfassendeÄnderungen zu seinen Standards, die von der EU im Januar
2009 übernommen wurden, in erster Linie um Inkonsistenzen
zu beseitigen und kleinere Textänderungen vorzunehmen. Fürjeden geänderten Standard gelten eigene Übergangsregelungen.
Ausgenommen die Änderungen zu IAS 16 und IAS 7(Darstellung der Verkaufserlöse für Vermögenswerte, dievorher für Vermietungszwecke genutzt wurden), welche
von EADS bereits im Konzernabschluss 2008 vorzeitig
angewendet wurden, hatten die meisten dieser Änderungen,die ab dem 1. Januar 2009 anzuwenden sind, keine wesentliche
Auswirkung auf den Konzernabschluss von EADS.
Darüber hinaus wurden die Rechnungslegungsgrundsätze von
EADS weder durch die Änderungen „Umgliederung finanzieller
Vermögenswerte: Änderungen zu IAS 39: Finanzinstrumente:
Ansatz und Bewertung und IFRS 7: Finanzinstrumente:
Angaben“ (beide Standards wurden im Oktober 2008
geändert und von der EU übernommen) beeinflusst, nochwaren diese von den damit zusammenhängenden späterenÄnderungen (die im September 2009 von der EU übernommen
wurden) hinsichtlich des Zeitpunkts des Inkrafttretens undder Übergangsvorschriften betroffen, da EADS derartige
Finanzinstrumente nicht umgegliedert hat. Ferner hatten

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

die damit verbundenen Änderungen „Eingebettete Derivate:Änderungen zu IFRIC 9: Neubeurteilung eingebetteter
Derivate und IAS 39: Finanzinstrumente: Ansatz und
Bewertung“ (beide im Dezember 2008 geändert und
im November 2009 von der EU übernommen) keine
Auswirkungen auf den Konzernabschluss von EADS.

b) Neue Interpretationen
Die folgenden Interpretationen wurden zum 1. Januar 2009
wirksam. Soweit nicht anders angegeben, hatten die folgenden
Interpretationen keine wesentlichen Auswirkungen auf den
Konzernabschluss von EADS oder das Ergebnis je Aktie mit
und ohne Verwässerungseffekt.
IFRIC 14 „IAS 19 – Die Begrenzung eines
leistungsorientierten Vermögenswertes,
Mindestdotierungsverpflichtungen und ihre Wechselwirkung“(veröffentlicht im Juli 2007, im Dezember 2008 von der EUübernommen, anzuwenden ab 1. Januar 2009) stellt klar,
wie der Höchstbetrag des Nettoplanvermögens berechnet
wird und welche Umständen den Ansatz einer zusätzlichen
Pensionsverpflichtung erfordern.
IFRIC 16 „Absicherung einer Nettoinvestition ineinen ausländischen Geschäftsbetrieb“ (veröffentlicht
im Juli 2008, im Juni 2009 von der EU übernommen) gibt
eine zusätzliche Anleitung zur Bilanzierung der Sicherung
einer Nettoinvestition, hauptsächlich im Hinblick auf die
Identifizierung der Währungsrisiken, die sich zur Bilanzierung
von Sicherungsgeschäften eignen, wo innerhalb des Konzerns
Sicherungsinstrumente gehalten werden können und wie
Gesellschaften den Betrag der Fremdwährungsgewinneoder –verluste sowohl aus der Nettoinvestition als auchdem Sicherungsinstrument zu ermitteln haben, der bei der
Veräußerung der Nettoinvestition umzugliedern ist.
Die Rechnungslegungsgrundsätze von EADS wurden von
IFRIC 13 „Kundenbindungsprogramme“ (veröffentlicht im
Juni 2007, im Dezember 2008 von der EU übernommen)und der branchenspezifischen Interpretation IFRIC 15„Verträge über die Errichtung von Immobilien“ (veröffentlicht
im Juli 2008, im Juli 2009 von der EU übernommen)
nicht berührt, da EADS weder über entsprechende
Kundenbindungsprogramme verfügt, noch entsprechende
Bautätigkeiten durchführt.

NEUE, ÜBERARBEITETE ODER GEÄNDERTE IFRSSTANDARDS UND INTERPRETATIONEN,DIE VERÖFFENTLICHT, JEDOCH NOCH NICHTANGEWANDT WURDEN
Eine Reihe von neuen oder überarbeiteten Standards, Änderungen
und Verbesserungen zu Standards wie auch Interpretationen
sind für das am 31. Dezember 2009 endende Geschäftsjahr noch

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nicht in Kraft getreten und wurden daher bei der Aufstellung
des Konzernabschlusses nicht angewandt. Die möglichen
Auswirkungen aus der Anwendung dieser neu veröffentlichten
Standards, Änderungen und Interpretationen werden derzeit
untersucht. Grundsätzlich und soweit nicht anders angegeben wird
nicht erwartet, dass diese neuen, überarbeiteten oder geänderten
IFRS und ihre Interpretationen wesentliche Auswirkungen auf
den EADS-Konzernabschluss oder das Ergebnis je Aktie mit undohne Verwässerungseffekt haben.
Die Änderung von IFRS 2 „Anteilsbasierte Vergütungen– Konzernweite anteilsbasierte Vergütung mit
Barausgleich“ (veröffentlicht im Juni 2009, noch nicht
von der EU übernommen) führt zu einer Änderung desAnwendungsbereichs sowie zu einer Anpassung einiger
Definitionen des IFRS 2. Darüber hinaus werden Leitlinien
zur Bilanzierung anteilsbasierter Vergütungen zwischen
Konzerngesellschaften gegeben. Die rückwirkende Anwendungder Änderung ist für alle Geschäftsjahre verpflichtend, die amoder nach dem 1. Januar 2010 beginnen.
IFRS 3R „Unternehmenszusammenschlüsse“ und IAS 27(geändert) „Konzern- und Einzelabschlüsse“ (überarbeitet
und veröffentlicht im Januar 2008, im Juni 2009 vonder EU übernommen) werden für EADS zum 1. Januar
2010 verpflichtend. IFRS 3R beinhaltet eine Reihe vonÄnderungen bei Unternehmenszusammenschlüssen, diewahrscheinlich für das Geschäft von EADS bedeutsam sind:
Die Definition von „Unternehmen“ wurde erweitert, wasvoraussichtlich dazu führen wird, dass eine größere Zahl
von Akquisitionen als Unternehmenszusammenschluss zu
behandeln sein wird. Bedingte Gegenleistungen werden zum
beizulegenden Zeitwert bewertet, Änderungen in späteren
Perioden sind erfolgswirksam zu erfassen. Mit Ausnahme
von Emissionskosten für Eigen- oder Fremdkapital sindTransaktionskosten in der Periode des Anfalls als Aufwandzu erfassen. Bei Erlangung der Beherrschung bereits
vorhandene Anteile an einem erworbenen Unternehmensind erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu
bewerten. Nicht beherrschende Anteile werden bei jeder
einzelnen Transaktion entweder zum beizulegenden Zeitwert
oder entsprechend ihrem Anteil an den identifizierten
Vermögenswerten und Schulden des erworbenen
Unternehmens bewertet. Des Weiteren erfordert IAS 27(geändert), dass die Änderung der Beteiligung an einem
Tochterunternehmen, durch die weder Kontrolle erlangt noch
verloren wird, als Eigenkapitaltransaktion behandelt wird.
Demzufolge werden Änderungen in den nicht beherrschenden
Anteilen aus solchen Transaktionen zukünftig weder zu einem
Geschäfts- oder Firmenwert noch zu einem Gewinn oder
Verlust führen. Die Änderungen, die sich durch IFRS 3R
und IAS 27 (geändert) ergeben, sind prospektiv anzuwenden
und werden zukünftige Erwerbe sowie Transaktionen mit
Anteilseignern von nicht beherrschenden Anteilen an
Tochtergesellschaften beeinflussen.
EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

17

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

Im November 2009 veröffentlichte das IASB IFRS 9„Finanzinstrumente“ (noch nicht von der EU übernommen) als
ersten Teil des Projektes mit dem IAS 39 „Finanzinstrumente:
Ansatz und Bewertung“ ersetzt werden soll. Neben anderenÄnderungen zur Bilanzierung von Finanzinstrumenten
ersetzt IFRS 9 die zahlreichen Klassifizierungs- undBewertungsmodelle des IAS 39 durch ein einziges Modell, dasauf nur zwei Klassifikationskategorien beruht: fortgeführte
Anschaffungskosten und beizulegender Zeitwert. Weiterhin
wird die Klassifizierung der finanziellen Vermögenswerte
gemäß IFRS 9 vom Geschäftsmodell eines Unternehmens
bestimmt, nach dem es seine finanziellen Vermögenswerte
einsetzt und von den Eigenschaften der vertraglichen
Zahlungsströme dieser finanziellen Vermögenswerte. IFRS 9
ist ab 1. Januar 2013 anzuwenden - eine frühere Anwendung
ist zulässig - und beinhaltet verschiedene Übergangslösungen.
Der IASB beabsichtigt, diesen Standard während des Jahres
2010 um neue Anforderungen zur Klassifizierung und
Bewertung finanzieller Verbindlichkeiten, zur Ausbuchung vonFinanzinstrumenten, zu Wertminderungen und zur Bilanzierung
von Sicherungsgeschäften zu ergänzen. Es wird erwartet,
dass IFRS 9 bis zum Ende des Jahres 2010 IAS 39 vollständig
ersetzt haben wird.
Ebenfalls im November 2009 veröffentlichte das IASB
eine überarbeitete Fassung von IAS 24 „Angaben überBeziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und
Personen“ (noch nicht von der EU übernommen), welche die
Offenlegungsvorschriften für Unternehmen mit Beziehungen
zu Regierungen oder zu Unternehmen, die Regierungen nahe
stehen vereinfacht und die Definition von „nahe stehenden
Unternehmen und Personen“ präzisiert. Der überarbeiteteStandard wird von EADS prospektiv für Geschäftsjahre abdem 1. Januar 2011 anzuwenden sein, wobei eine frühere
Anwendung zulässig ist.
Die Änderung von IAS 32 „Klassifizierung von Bezugsrechten– Änderung zu IAS 32: Finanzinstrumente: Darstellung“(veröffentlicht im Oktober 2009, im Dezember 2009 vonder EU übernommen) behandelt die Bilanzierung vonBezugsrechten (Rechte, Optionen oder Optionsscheine),
die auf eine andere Währung als die funktionale Währung
der Emittentin lauten. Insbesondere gelten Rechte (undähnliche Derivate), die zum Erwerb einer festen Anzahl
von Eigenkapitalinstrumenten des Unternehmens zu einem
festgelegten Preis berechtigen, der auf eine andere Währungals die funktionale Währung des Unternehmens lautet, als
Eigenkapitalinstrumente. Voraussetzung hierfür ist, dass das
Unternehmen die Rechte anteilsbezogen allen gegenwärtigen
Eigentümern derselben Klasse seiner nicht derivativen
Eigenkapitalinstrumente anbietet. Der geänderte Standard
wird von EADS für künftige Geschäftsjahre ab 1. Januar 2011
retrospektiv anzuwenden sein, wobei eine frühere Anwendungzulässig ist.

18 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

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Das Ziel der Änderung „Qualifizierende Grundgeschäfte– Änderung von IAS 39: Finanzinstrumente: Ansatz und
Bewertung“ (veröffentlicht im Juli 2008, im September 2009von der EU übernommen) ist es, regelbasierte Änderungenzu IAS 39 einzuführen, um die Anforderungen für die
Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen zu vereinfachen
indem klargestellt wird, welche Risiken als abgesichertes Risikodesigniert werden dürfen und welcher Teil der Cashflowseines Finanzinstruments als Grundgeschäft designiert werden
darf. Diese Änderung wird von EADS rückwirkend für dieGeschäftsjahre ab dem 1. Januar 2010 angewandt.
IFRIC 12 „Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen“(veröffentlicht im November 2006, im März 2009 von derEU übernommen, Zeitpunkt des Inkrafttretens 1. Januar
2010) präzisiert, wie bestimmte Aspekte der bestehenden
Regelungen Leitlinien des IASB auf Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen im Jahresabschluss der Betreiber
solcher Dienstleistungskonzessionen ab dem 1. Januar 2010
rückwirkend anzuwenden sind.
IFRIC 17 „Sachdividenden an Eigentümer“ (veröffentlicht
im November 2008, im November 2009 von der EUübernommen) präzisiert die Bilanzierung von Sachverhalten,
durch die ein Unternehmen Sachdividenden an Anteilseigner
entweder als Ausschüttung von Rücklagen oder als Dividendeerbringt. In diesem Zusammenhang wurde IFRS 5 auchdahingehend geändert, dass Vermögenswerte nur dannals zur Ausschüttung verfügbar gelten, wenn sie in ihrem
gegenwärtigen Zustand zur Ausschüttung verfügbar sindund die Ausschüttung höchstwahrscheinlich ist. EADS wird
IFRIC 17 ab dem 1. Januar 2010 anwenden.
IFRIC 18 „Übertragung von Vermögenswerten durch einen
Kunden“ (veröffentlicht im Januar 2009, im Dezember 2009von der EU übernommen) präzisiert die Anforderungen der
IFRS an Ansatz und Bewertung von Vereinbarungen, bei
denen ein Unternehmen von einem Kunden Sachanlagen oderZahlungsmittel erhält, die das Unternehmen dazu verwendenmuss, diesen Kunden an ein Leitungsnetz anzuschließen oderihm dauerhaften Zugang zu Gütern oder Dienstleistungen(etwa zur Lieferung von Strom, Gas oder Wasser in der
Versorgungsbranche) zu gewähren. Während IFRIC 18
insbesondere für Versorgungsunternehmen von Bedeutung ist,
wird seine prospektive Anwendung für die Geschäftsjahre von
EADS verpflichtend, die ab 1. Januar 2010 beginnen.
Im November 2009 veröffentlichte das IFRIC IFRIC 19„Tilgung finanzieller Verbindlichkeiten mit
Eigenkapitalinstrumenten“ (noch nicht von der EUübernommen), der Leitlinien zur Bilanzierung der Tilgung
einer finanziellen Verbindlichkeit durch die Emission vonEigenkapitalinstrumenten (sogenannte „debt for equity swaps“)
vorgibt. IFRIC 19 stellt die Anforderungen an die AnwendungANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

des betreffenden IFRS-Standards klar, wenn ein Unternehmen
die Konditionen einer finanziellen Verbindlichkeit mit
seinem Gläubiger neu verhandelt und der Gläubiger der
vollständigen oder teilweisen Tilgung der finanziellen
Verbindlichkeit durch Anteile oder sonstigen Eigenkapitalinstrumenten des Unternehmens zustimmt. Die Interpretation
ist von EADS für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2011
rückwirkend anzuwenden, wobei eine Anwendung in früheren
Geschäftsjahren zulässig ist.
Zur Bereinigung einer unbeabsichtigten Konsequenz aus
IFRIC 14 hat das IASB im November 2009 die Änderungenzu IFRIC 14 „Freiwillig im Voraus geleistete Beiträge
unter einer Mindestdotierungsverpflichtung (Änderung
von IFRIC 14)“ (noch nicht von der EU übernommen)
veröffentlicht. Ohne diese Änderungen ist es Unternehmen
unter bestimmten Umständen nicht gestattet, freiwillige
Vorauszahlungen für Mindestdotierungen als Vermögenswert
anzusetzen. Dies war bei der Erstveröffentlichung von
IFRIC 14 nicht beabsichtigt, und die Änderungen korrigieren
diesen Zustand. Die Änderungen sind für Geschäftsjahre
von EADS ab dem 1. Januar 2011 anzuwenden, eine frühere
Anwendung ist zulässig. Die Änderungen sind rückwirkend
auf die früheste dargestellte Vergleichsperiode anzuwenden.
Im April 2009 veröffentlichte das IASB eine zweite Sammlung
umfassender Änderungen seiner Standards, bestehend aus 15Änderungen an 10 IFRS-Standards und 2 Interpretationen(noch nicht von der EU übernommen). Die Änderungenbetreffen IFRS 2, IFRS 5, IFRS 8, IAS 1, IAS 7, IAS 17,
IAS 18, IAS 36, IAS 38, IAS 39, IFRIC 9 und IFRIC 16. Die
meisten der Änderungen sind für Geschäftsjahre verpflichtend
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2010 beginnen,
wobei für jede Änderung eigene Übergangsregelungen gelten.

WESENTLICHE BILANZIERUNGSUND BEWERTUNGSMETHODEN
Die vorrangigen, bei der Erstellung des Konzernabschlusses
angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden
im Folgenden beschrieben. Sofern nicht anders angegeben,
wurden diese Grundsätze in allen dargestellten Jahren befolgt.

Konsolidierung — In den Konzernabschluss werden
die Tochterunternehmen von EADS einbezogen.
Tochterunternehmen sind alle Einheiten, die derKonzern beherrscht, das heißt über deren Finanz- undGeschäftspolitik bestimmt werden kann. Beherrschungdurch EADS wird angenommen, wenn EADS mehr als
50 Prozent der Stimmrechte besitzt, was meistens mit
dem entsprechenden Anteilsbesitz einhergeht. Bei derBestimmung, ob Beherrschung über eine Einheit besteht,

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werden auch potentielle Stimmrechte, die zu diesem Zeitpunkt
ausgeübt oder umgewandelt werden können, berücksichtigt.
Transaktionen mit Anteilseignern von nicht beherrschenden
Anteilen werden nach der „Modified Parent Company
Methode“ bilanziert.
Zweckgesellschaften werden wie jedes Tochterunternehmenkonsolidiert, wenn die Beziehung zwischen dem Konzern
und der Zweckgesellschaft darauf hinweist, dass die
Zweckgesellschaft im Wesentlichen durch EADS beherrscht
ist. Zweckgesellschaften sind Unternehmen, die gegründet
wurden, um ein enges und genau definiertes Ziel zu erreichen.
Tochterunternehmen werden vom Zeitpunkt der Erlangung
der Beherrschung an voll konsolidiert und zum Zeitpunkt desWegfalls der Beherrschung entkonsolidiert.
Unternehmenszusammenschlüsse werden nach derErwerbsmethode bilanziert. Alle identifizierbaren
Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten
werden dabei unabhängig von der Höhe der nicht
beherrschenden Anteile mit ihrem beizulegenden Zeitwert
zum Erwerbszeitpunkt angesetzt. Die Anschaffungskosten
ermitteln sich aus den zum Transaktionszeitpunkt geltenden
beizulegenden Zeitwerten der hingegebenen Vermögenswerte,
der vom Erwerber emittierten Eigenkapitalinstrumente undder eingegangenen oder übernommenen Schulden zuzüglich
der dem Unternehmenszusammenschluss direkt zurechenbarer
Kosten. Der Überschuss der Anschaffungskosten desUnternehmenszusammenschlusses über den auf den Konzern
entfallenden Anteil am beizulegenden Nettozeitwert
der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und
Eventualverbindlichkeiten wird als Geschäfts- oder Firmenwert
angesetzt und im vierten Quartal eines jeden Geschäftsjahres
sowie immer dann, wenn es Anzeichen für Wertminderungengibt, auf seine Werthaltigkeit getestet. Die Folgebewertung desGeschäfts- oder Firmenwertes erfolgt zu Anschaffungskosten
abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Zur
Durchführung des Wertminderungstests wird der Geschäftsoder Firmenwert denjenigen zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten („Cash Generating Units, CGUs“) oder Gruppen
von CGUs - innerhalb von EADS grundsätzlich auf Ebene
von Geschäftseinheiten („Business Unit“) – zugeordnet,
von denen erwartet wird, dass sie von den Synergien aus
dem Unternehmenszusammenschluss profitieren. Sind
die Anschaffungskosten des Erwerbs geringer als der
beizulegende Zeitwert des Nettovermögens des erworbenen
Tochterunternehmens, so erfolgt eine erneute Bestimmung
und Bewertung der identifizierbaren Vermögenswerte,
Schulden und Eventualverbindlichkeiten sowie Bewertung derAnschaffungskosten des Unternehmenszusammenschlusses.
Ein verbleibender Unterschiedsbetrag wird sofort in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

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2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

Die Tochterunternehmen von EADS stellen ihren Abschluss
zum selben Stichtag wie der EADS Konzern auf und wenden
für ähnliche Transaktionen gleiche Bilanzierungs- undBewertungsmethoden an.
Unternehmen, die unter gemeinsamer Führung von EADSund einem oder mehreren Partnern („Venturers“) stehen(Gemeinschaftsunternehmen) werden quotal in den EADSKonzernabschluss einbezogen. Gemeinsame Führung wird
vertraglich vereinbart und erfordert einstimmige Entscheidungenüber die Finanz- und Geschäftsstrategie der Einheit.
Beteiligungen, auf die EADS einen maßgeblichen Einfluss
ausübt (assoziierte Unternehmen), werden nach der
Equity-Methode bilanziert und bei erstmaligem Ansatz zu
Anschaffungskosten erfasst. Es wird angenommen, dass ein
maßgeblicher Einfluss besteht, wenn EADS zwischen 20% und
50% der Stimmrechte eines Unternehmens besitzt. Die Anteile
an assoziierten Unternehmen beinhalten Geschäfts- oder
Firmenwerte zum Erwerbszeitpunkt abzüglich kumulierter
Wertminderungsaufwendungen. Der auf EADS entfallendeAnteil am Ergebnis eines assoziierten Unternehmens wird
ab dem Zeitpunkt, zu dem der maßgebliche Einfluss erlangt
wird, bis zu dem Zeitpunkt, an dem er erlischt, in den
Konzernabschluss einbezogen. Der Buchwert der Beteiligung
wird um die kumulierten aufgelaufenen Veränderungen derrealisierten erfassten Erträge und Aufwendungen korrigiert.
Wenn der auf EADS entfallende Anteil an den Verlusten
höher ist als ihre Beteiligung an dem assoziierten Unternehmen
einschließlich weiterer unbesicherter Forderungen, odergenau diesem Wert entspricht, werden keine weiteren
Verluste erfasst, es sei denn, die Gruppe ist Verpflichtungeneingegangen oder hat Zahlungen für das assoziierte
Unternehmen geleistet. Die Abschlüsse von assoziierten
Unternehmen von EADS werden in der Regel zum gleichen
Stichtag erstellt wie der Abschluss der Muttergesellschaft.
Sofern erforderlich, werden Anpassungen vorgenommen,
um die Rechnungslegungsgrundsätze mit denen des EADSKonzerns in Einklang zu bringen.
Die Auswirkungen konzerninterner Geschäftsvorfälle werden
eliminiert.
Der Erwerb (Verkauf) von Anteilen an Unternehmen, dievon EADS beherrscht werden, ohne die Beherrschung zuübernehmen (aufzugeben), unabhängig davon, ob es sichum die alleinige oder gemeinsame Kontrolle handelt, wird
entsprechend dem „Parent Company Approach“ als Transaktion
mit externen Dritten behandelt. Demzufolge werden Gewinneoder Verluste aus Zukäufen von Fremdbesitzanteilen oder
Anteilen von anderen Partnern („Venturers“) im Geschäftsoder Firmenwert erfasst, während Gewinne oder Verluste aus
Verkäufen von Fremdbesitzanteilen oder Anteilen an anderen
Partnern in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
berücksichtigt werden.

20 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

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Die Abschlüsse der assoziierten Unternehmen undGemeinschaftsunternehmen von EADS werden in der Regelzum gleichen Abschlussstichtag wie für die Muttergesellschaft
aufgestellt. Sofern erforderlich, werden Anpassungenvorgenommen, um die Rechnungslegungsgrundsätze undBerichtsperioden mit denen des EADS-Konzerns in Einklang
zu bringen.

Währungsumrechnung — Der Konzernabschluss wird inEuro dargestellt, der funktionalen und Berichtswährung von
EADS. Die Vermögenswerte und Schulden ausländischer
Tochterunternehmen, deren Berichtswährung nicht der Euroist, werden mit dem Stichtagskurs am Ende des Geschäftsjahres
umgerechnet, die Gewinn- und Verlustrechnungen hingegenmit Periodendurchschnittskursen, die näherungsweise den
Umrechnungskurs zum Transaktionstag darstellen. Allehieraus resultierenden Umrechnungsdifferenzen werden
ergebnisneutral in einem eigenen Posten im Eigenkapital erfasst(kumuliertes sonstiges Ergebnis).
Transaktionen in Fremdwährung werden zu dem Kurs inEuro umgerechnet, der am Tag der Transaktion gültig war.
Monetäre Vermögenswerte und Schulden in Fremdwährung
werden zum Wechselkurs am Abschlussstichtag in Euroumgerechnet. Aus der Währungsumrechnung resultierende
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinnund Verlustrechnung berücksichtigt, davon ausgenommen
sind qualifizierende Cashflow Hedges, die im Eigenkapitalabgegrenzt werden. Änderungen der beizulegenden
Zeitwerte von Wertpapieren in Fremdwährung, die als
zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
klassifiziert sind, werden dahingehend analysiert, ob sie i) ausÄnderungen in den fortgeführten Anschaffungskosten der
Wertpapiere oder ii) anderen Änderungen der Wertpapiere
resultieren. Umrechnungsdifferenzen aus i) fortgeführten
Anschaffungskosten werden in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst, während ii) andere Änderungen im
kumulierten sonstigen Ergebnis berücksichtigt werden.
Nicht monetäre Vermögenswerte und Schulden in
Fremdwährung, die zu historischen Kosten angesetzt sind,werden zu dem am Tag der Transaktion geltenden Wechselkurs
in Euro umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen aus nichtmonetären finanziellen Vermögenswerten und Schulden
werden als Teil der Gewinne oder Verluste aus der Bewertungzum beizulegenden Zeitwert erfasst. Umrechnungsdifferenzen
aus nicht-monetären finanziellen Vermögenswerten, wie
Eigenkapitaltitel, die als zur Veräußerung verfügbar klassifiziertsind, werden im kumulierten sonstigen Ergebnis berücksichtigt.
Ein durch den Erwerb ausländischer Tochterunternehmennach dem 31. Dezember 2004 entstandener Geschäfts- oder
Firmenwert sowie Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert
werden als Vermögenswerte und Schulden des erworbenen
Unternehmens behandelt und zum Kurs am Abschlussstichtag

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1(closing rate) umgerechnet. Für Transaktionen, die vor dem
31. Dezember 2004 stattfanden, werden der Geschäfts- oder
Firmenwert sowie erworbene Vermögenswerte und Schulden
dem Käufer zugerechnet.
Die kumuliert im kumulierten sonstigen Ergebnis
erfolgsneutral erfassten Umrechnungsdifferenzen werden
erfolgswirksam berücksichtigt, wenn die betreffende
Gesellschaft mit einer funktionalen Fremdwährung veräußert
oder liquidiert bzw. die Vermögenswerte oder Schulden derbetreffenden Gesellschaft veräußert werden.

Kurzfristige und langfristige Vermögenswerte und
Schulden — Die Klassifizierung eines Vermögenswertes odereiner Schuld als kurzfristig oder langfristig ist im Allgemeinen
davon abhängig, ob der Posten in Zusammenhang mit einer
Serienproduktion oder einem Fertigungsauftrag steht. Bei
Serienproduktion wird ein Vermögenswert oder eine Schuld
als langfristig klassifiziert, wenn der Posten später als zwölf
Monate nach dem Abschlussstichtag realisiert bzw. erfüllt
wird und als kurzfristig, wenn er vor Ablauf von zwölf
Monaten nach dem Abschlussstichtag realisiert oder erfüllt
wird. Bei einem Fertigungsauftrag wird ein Vermögenswert
oder eine Schuld als langfristig klassifiziert, wenn der Posten
nach Ablauf des gewöhnlichen Geschäftszyklus von EADS,
und als kurzfristig, wenn er innerhalb des gewöhnlichen
Geschäftszyklus von EADS realisiert bzw. erfüllt wird. Damit
umfassen kurzfristige Vermögenswerte auch Vermögenswerte,
wie Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungensowie Forderungen aus Gewinnrealisierung nach dem
Fertigstellungsgrad, die im Rahmen eines gewöhnlichen
Geschäftszyklus verkauft, verbraucht und realisiert werden,
selbst wenn ihre Realisierung nicht innerhalb eines Zeitraums
von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag erfolgt.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind
ebenfalls Bestandteil des normalen Geschäftszyklus und somit
als kurzfristige Verbindlichkeiten zu klassifizieren.
Umsatzrealisierung — Umsätze werden in dem Umfang
realisiert, in dem es wahrscheinlich ist, dass der wirtschaftliche
Nutzen aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit desKonzerns EADS zufließen wird, die Umsatzerlöse verlässlich
bewertet werden können und die nachstehend genannten
Ansatzkriterien erfüllt sind. Umsätze werden mit dem
beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder zu erhaltenden
Gegenleistungen abzüglich Preisnachlässen, Rabatten,
vereinbarten Vertragsstrafen und Umsatzsteuer angesetzt.
Konzerninterne Umsätze werden bei der Erstellung derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung eliminiert.
Umsätze aus Lieferverträgen werden zum Zeitpunkt desGefahrenübergangs auf den Käufer realisiert, grundsätzlich bei
Lieferung der Waren.

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Umsatzerlöse aus Dienstleistungsaufträgen werden
entsprechend dem Fertigstellungsgrad der Transaktion am
Abschlussstichtag bilanziert.
Wenn das Ergebnis verlässlich bestimmt werden kann, werden
Umsätze aus Fertigungsaufträgen entsprechend der Methodeder Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad desVertrages („Percentage of Completion Method, PoC“) unter
Schätzung der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung („Estimate
at Completion Method“) realisiert. Der Fertigstellungsgrad
eines Auftrages kann mittels verschiedener Verfahren bestimmt
werden. Je nach Art des Vertrages können Umsatzerlöse beim
Erreichen vertraglich vereinbarter technischer Meilensteine,
bei der Auslieferung von Einheiten oder entsprechend dem
Leistungsfortschritt erfasst werden. Kann das Ergebnis eines
Fertigungsauftrages nicht verlässlich beurteilt werden –z. B. in der frühen Auftragsphase eines Vertrages oderwenn das Ergebnis im Lauf der Auftragsabwicklung nicht
mehr verlässlich beurteilt werden kann – werden alle im
Zusammenhang mit dem Vertrag angefallenen Kosten
unmittelbar als Aufwand erfasst, während Umsatzerlöse nur in
Höhe der Aufwendungen erfasst werden, die wahrscheinlich
einbringbar sind (Methode der Bilanzierung für frühe
Auftragsphasen von Fertigungsaufträgen – „Early Stage
Method of Accounting“). In solchen speziellen Situationen
wird, sobald das Ergebnis (wieder) verlässlich beurteilt werdenkann, ab diesem Zeitpunkt der Umsatz unter Schätzung derGesamtkosten bis zur Fertigstellung realisiert, ohne die vorher
gemäß der Bilanzierung für frühe Auftragsphasen erfassten
Umsätze anzupassen. Änderungen der Gewinnspanne werden
bei ihrer Feststellung in den laufenden Ergebnissen erfasst.
Die Verträge werden regelmäßig überprüft, sind Verluste
wahrscheinlich, werden Drohverlustrückstellungen gebildet.
Drohverlustrückstellungen für Fertigungsaufträge werden nicht
abgezinst.
Flugzeugverkäufe, die gegebene Vermögenswertgarantien
beinhalten, werden als „Operating-Leasing“ bilanziert, wenndiese Verpflichtungen im Verhältnis zum Marktwert desbetreffenden Flugzeuges als wesentlich betrachtet werden. Die
Umsatzerlöse enthalten dann die Leasingerträge aus solchen
Operating-Leasing-Geschäften.
Zinserträge werden nach ihrem Entstehen unter Ansatz derEffektivzinsmethode realisiert.
Einkünfte aus Dividenden werden bilanziert, sobald derAnspruch auf Zahlung entsteht.

Leasing — Die Bestimmung, ob eine Vereinbarung als
Leasingverhältnis zu behandeln ist oder ein solches enthält,basiert auf dem tatsächlichen Gehalt der Vereinbarungund erfordert eine Beurteilung, ob (i) die Erfüllung
der Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten

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2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

1

Vermögenswertes oder Vermögenswerten abhängt und(ii) durch die Vereinbarung das Recht zur Nutzung dieses
Vermögenswertes übertragen wird.
Der Konzern ist Leasinggeber und Leasingnehmer,
vorrangig im Zusammenhang mit der Absatzfinanzierungvon Zivilflugzeugen. Leasingtransaktionen, bei denen allewesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Risiken und
Chancen vom Leasinggeber an den Leasingnehmer übertragenwerden, werden als Finanzierungs-Leasing („Finance Lease“)bilanziert. Alle anderen Leasingverhältnisse werden als
Operating-Leasing („Operating Lease“) behandelt.
Vermögenswerte, die im Rahmen eines OperatingLeasing vermietet sind, werden in den Sachanlagen zu
Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungenausgewiesen (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“).
Mieteinnahmen aus Operating-Leasing (z. B. von Flugzeugen)werden linear über die Leasingdauer hinweg in den Erlösen
erfasst. Liegen dagegen die Bedingungen eines FinanzierungsLeasing vor, wird der Vermögenswert nach Leasingbeginn nicht
mehr in der Konzernbilanz angesetzt. Stattdessen wird unterden langfristigen sonstigen finanziellen Vermögenswerten
eine Finanzforderung an den Leasingnehmer ausgewiesen,
die aus den abgezinsten zukünftigen Leasingzahlungen sowie
einem abgezinsten nicht garantierten Restwert besteht (siehe
Anmerkung 17 „Beteiligungen an nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungenund übrige langfristige Finanzanlagen“). Noch nicht realisierte
Finanzerträge werden über die Laufzeit im „Zinsergebnis“
berücksichtigt. Umsatzerlöse und damit zusammenhängende
Umsatzkosten werden zu Beginn des Finanzierungs-Leasing
ergebniswirksam erfasst.
Die geleasten Vermögenswerte, die als FinanzierungsLeasing einzustufen sind, werden unter den Sachanlagenzu Anschaffungskosten, vermindert um kumulierte
Abschreibungen und eventuelle Wertminderungen angesetzt(siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“), sofern sie nicht an
Kunden weiterverleast werden. Der betroffene Vermögenswert
wird in diesen Fällen entweder als Operating-Leasing oder
als Finanzierungs-Leasing mit EADS als Leasinggeber (OberUnter-Leasingverhältnis, „Headlease-Sublease“) klassifiziert
und wird entsprechend bilanziert. Hinsichtlich der aus einem
Finanzierungs-Leasing resultierenden Leasingverbindlichkeit
wird auf Anmerkung 27 „Finanzierungsverbindlichkeiten“
verwiesen. Ist EADS Leasingnehmer unter einem OperatingLeasingvertrag, werden die Leasingzahlungen linear über die
Leasingdauer erfasst (siehe Anmerkung 34 „Sonstige finanzielle
Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“). Häufig tritt
diese Art von Leasingverhältnissen im Zusammenhang mit
Flugzeugfinanzierungen auf, wobei das Unter-Leasingverhältnis
ein Operating-Leasing ist.

22 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

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Verzeichnis

EADS betrachtet Ober-Unter-Leasingverhältnisse, dievorwiegend aus steuerlichen Gründen eingegangen und durch
verpfändete Bankeinlagen („defeased deposits“) gesichertsind, die der vertraglichen Verpflichtung aus dem OberLeasingverhältnis entsprechen, als miteinander verknüpft
und bilanziert sie als einen einheitlichen Geschäftsvorfall
gemäß SIC 27 „Beurteilung des wirtschaftlichen
Gehalts von Transaktionen in der rechtlichen Form von
Leasingverhältnissen“. Um den wirtschaftlichen Gehalt derTransaktion darzustellen, saldiert EADS die Verbindlichkeit
aus dem (Ober-)Leasingverhältnis mit dem entsprechenden
Betrag der verpfändeten Bankeinlage.

Produktbezogene Aufwendungen — Aufwendungen für
Werbung und Absatzförderung sowie sonstige absatzbezogene
Aufwendungen werden im Zeitpunkt ihres Anfalls
ergebniswirksam. Rückstellungen für Gewährleistungenwerden im Zeitpunkt des Verkaufs der Produkte gebildet.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung —Aufwendungen für Forschung und Entwicklung können
entweder (i) beauftragt oder (ii) auf eigene Rechnung
durchgeführt werden.
i) Aufwendungen für beauftragte Forschungs- und
Entwicklungstätigkeiten, die im Rahmen vonfremdfinanzierten Forschungs- und Entwicklungsverträgen
erfolgen, werden in der gleichen Periode als Aufwand
erfasst, in der der zugehörige Umsatz realisiert wird.
ii) Aufwendungen für auf eigene Rechnung durchgeführte
Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten werden auf
ihre Aktivierungsfähigkeit als selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte untersucht. Neben den allgemeinen
Voraussetzungen für einen immateriellen Vermögenswert
und seine erstmalige Bewertung müssen für den Ansatz
die technische und kommerzielle Realisierbarkeit
nachgewiesen und die zurechenbaren Aufwendungenverlässlich bewertbar sein. Ferner muss es wahrscheinlichsein, dass der immaterielle Vermögenswert einen künftigen
wirtschaftlichen Nutzen erzeugt, eindeutig identifizierbar
und einem spezifischen Produkt zuordenbar ist.
Darüber hinaus werden nur Aufwendungen aus derEntwicklungsphase eines auf eigene Rechnung durchgeführten
Projekts aktiviert. Alle Kosten, die der Forschungsphaseeines solchen Projekts zuzuordnen sind, werden im
Zeitpunkt ihres Anfalls aufwandswirksam erfasst. Kann
die Forschungsphase nicht klar von der Entwicklungsphasegetrennt werden, so werden die Aufwendungen insgesamt als
Forschungsaufwendungen behandelt.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

1

Aktivierte Entwicklungsaufwendungen werden grundsätzlichüber die voraussichtlich zu produzierende Anzahl von
Einheiten abgeschrieben. Falls die zu produzierende
Anzahl von Einheiten nicht verlässlich geschätzt werdenkann, werden die aktivierten Entwicklungskosten überdie voraussichtliche Nutzungsdauer des selbst erstellen
immateriellen Vermögensgegenstandes abgeschrieben. Die
Abschreibungen werden in den Umsatzkosten erfasst. Selbst
erstellte immaterielle Vermögensgegenstände werden jährlichauf Wertminderungen untersucht, solange der Vermögenswert
noch nicht genutzt wird sowie später dann, wenn Anzeichen
dafür vorliegen, dass der Buchwert nicht mehr erzielbar ist.
Für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten gewährte
Steuergutschriften werden von den entsprechenden
Aufwendungen oder den aktivierten Beträgen abgezogen, wenn
sie verdient wurden.

Fremdkapitalkosten — Fremdkapitalkosten, die direkt dem
Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines Vermögenswerts,
für den ein beträchtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn
in seinen beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen
Zustand zu versetzen, zugeordnet werden können, werden
als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten desbetreffenden Vermögenswertes aktiviert. Alle übrigen
Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst,
in der sie anfallen. Fremdkapitalkosten bestehen aus Zinsen
und weiteren im Zusammenhang mit der Aufnahme vonFremdkapital angefallenen Kosten von EADS. EADS aktiviert
die Fremdkapitalkosten für qualifizierte Vermögenswerte, mit
deren Aktivierung am oder nach dem 1. Januar 2009 begonnen
wurde. Daneben erfasst EADS Fremdkapitalkosten die im
Zusammenhang mit Projekten stehen, die vor dem 1. Januar
2009 begonnen wurden weiterhin erfolgswirksam.
Immaterielle Vermögenswerte — Immaterielle
Vermögenswerte umfassen (i) selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte, d.h. selbst entwickelte Software undandere selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte (siehe
Anmerkung oben zu „Aufwendungen für Forschung und
Entwicklung“), (ii) entgeltlich erworbene immaterielle
Vermögenswerte und (iii) Geschäfts- oder Firmenwerte (siehe
Anmerkung oben zu „Konsolidierung“).
Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte
werden bei Zugang zu Anschaffungskosten angesetzt.
Immaterielle Vermögenswerte, die bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben werden, werden mit dem
beizulegenden Zeitwert zum Anschaffungszeitpunkt angesetzt.
Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden grundsätzlichüber ihre jeweilig geschätzte Nutzungsdauer (3 bis 10 Jahre)
linear abgeschrieben, gegebenenfalls zuzüglich notwendiger
Wertminderungen. Der Aufwand aus der Abschreibung
immaterieller Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer

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wird erfolgswirksam in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung innerhalb der Aufwandskategorie erfasst, derdie Funktion des betroffenen immateriellen Vermögenswertes
zuzuordnen ist. Die Abschreibungsmethode und die geschätzte
Nutzungsdauer des einzeln erworbenen immateriellen
Vermögenswertes werden mindestens einmal jährlich überprüft
und geändert, wenn dies angemessen erscheint.
Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden nicht abgeschrieben, sondern am Ende jeden
Geschäftsjahres und immer dann, wenn Anhaltspunkte
vorliegen, dass der Buchwert über dem erzielbaren Betrag desVermögenswertes liegt, auf ihre Werthaltigkeit getestet (sieheunten „Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte“).
Die Annahme der unbegrenzten Nutzungsdauer wird jedes
Jahr darauf überprüft, ob sie noch haltbar ist. Ändert sich
die Einschätzung einer unbegrenzten in eine begrenzte
Nutzungsdauer wird dies als eine Änderung von Schätzungenbilanziert.
Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung eines
immateriellen Vermögenswertes werden ermittelt als Differenz
zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert
des Vermögenswertes und in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung im Zeitpunkt der Ausbuchung erfasst.

Sachanlagen — Sachanlagen sind mit den Anschaffungsoder Herstellungskosten abzüglich kumulierter
Abschreibungen und Wertminderungen bewertet.
Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten beinhalten diegeschätzten Kosten für den Austausch von Bestandteilen,
Wartungen und die Wiederherstellung von Teilen solcher
Sachanlagen. Abschreibungen auf Sachanlagen werden
grundsätzlich linear vorgenommen. Die Herstellungskosten
selbst erstellter Anlagen umfassen neben den Materialund Fertigungseinzelkosten zurechenbare Gemeinkosten
einschließlich Abschreibungsaufwendungen. Es wird
jeweils von folgenden Nutzungsdauern ausgegangen:10 bis 50 Jahre für Gebäude, 6 bis 20 Jahre fürGrundstückseinrichtungen, 3 bis 20 Jahre für technische
Anlagen und Maschinen, 2 bis 10 Jahre für Betriebs- undGeschäftsausstattung. Nutzungsdauer, Abschreibungsmethode
und Restwert der Sachanlagen werden mindestens jährlichüberprüft. In den Fällen, in denen sie sich wesentlichändern, werden die Abschreibungen für das laufende
Geschäftsjahr und für zukünftige Berichtszeiträume
entsprechend angepasst. Übersteigt der Buchwert eines
Vermögenswertes seinen erzielbaren Betrag, wird umgehend
ein Wertminderungsaufwand ergebniswirksam erfasst.
Sachanlagen werden zu jedem Abschlussstichtag dahingehend
untersucht, ob ein Anhaltspunkt für eine Wertminderungvorliegt (siehe auch unten „Wertminderung nicht-finanzieller
Vermögenswerte“).

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

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2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

Bei Durchführung einer wesentlichen Wartung werden die
Aufwendungen hierfür im Buchwert der Sachanlage als Ersatz
erfasst, wenn die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Buchwert
des ausgetauschten Elements wird ausgebucht. Alle anderen
Reparaturen und Instandhaltungen werden in der Periode
als Aufwand in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungerfasst, in der sie entstehen. Der erstmalige Ansatz derAnschaffungs- und Herstellungskosten einer Sachanlage
umfasst den geschätzten Barwert der Kosten, die am Endeder Nutzungsdauer für den Abbruch und die Entfernung desGegenstandes und für die Wiederherstellung seines Standortes
anfallen. Für die entstehenden Rückbauverpflichtungenwird in Übereinstimmung mit IAS 37 „Rückstellungen,
Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen“ zeitgleich
und in gleicher Höhe eine Rückstellung gebildet.
Sachanlagen beinhalten aktivierte Entwicklungskosten
für die Entwicklung von Produktionsspezialwerkzeugen,wie Vorrichtungen und Werkzeuge sowie das Design, die
Fertigung und das Testen von Prototypen und Modellen.
Sind die Ansatzvoraussetzungen erfüllt, werden diese
Aufwendungen aktiviert und grundsätzlich über fünf Jahre
linear abgeschrieben. Wenn dies angemessener ist, wird eineleistungsabhängige Abschreibung vorgenommen, auf Basis derEinheiten, die mit dem Werkzeug hergestellt werden sollen(„Sum-of-the-Units-Method“). Insbesondere im Bereich derzivilen Flugzeugproduktion, wie dem Airbus A380, bei dereine geschätzte Anzahl von Flugzeugen mit Hilfe solcher
Werkzeuge hergestellt wird, führt die Anwendung derleistungsabhängigen Methode dazu, dass die Wertminderung
der Spezialwerkzeuge den produzierten Einheiten zugeordnet
wird. Sachanlagen werden ausgebucht, wenn sie abgehenoder dauerhaft nicht mehr genutzt werden. Die Differenz
zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert
solcher Vermögenswerte wird in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung in der Periode der Ausbuchung erfasst.

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien — Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien, d.h. Grundstücke oder
Gebäude, sind solche, die zur Erzielung von Mieteinnahmen
und/oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden.
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden im
Konzern nach dem Anschaffungskostenmodell bilanziert. Der
Ansatz erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten,und in der Folge zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten
abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter
Wertminderungsaufwendungen. Gebäude, die als „als
Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien“ ausgewiesen
werden, werden linear über ihre Nutzungsdauer abgeschrieben.
Der beizulegende Zeitwert der als Finanzinvestitionen
gehaltenen Immobilien wird mit Hilfe von CashflowBerechnungen oder Ableitungen von Marktpreisen einer
jährlichen Überprüfung unterzogen.

24 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

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Eine als Finanzinvestition gehaltene Immobilie wird
ausgebucht, wenn sie verkauft wird oder dauerhaft nicht mehr
genutzt werden soll und ein zukünftiger wirtschaftlicher
Nutzen aus ihrem Abgang nicht mehr erwartet wird. Die
Differenz zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem
Buchwert solcher Vermögenswerte wird in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung in der Periode der Ausbuchungerfasst. Übertragungen von oder zu als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien werden nur vorgenommen, wenn eine
Nutzungsänderung vorliegt.

Vorräte — Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus ihren
Anschaffungskosten (im Allgemeinen Durchschnittskosten)oder Herstellungskosten und ihrem Nettoveräußerungswert
bewertet. Die Herstellungskosten umfassen alle dem
Fertigungsprozess direkt zuordenbaren Kosten, wie Materialund Fertigungseinzelkosten und Fertigungsgemeinkosten(bei Normalauslastung und einer normalen Höhe vonMaterialeinsatz, Löhnen und sonstigen Fertigungskosten)
einschließlich Abschreibungsaufwendungen. Der
Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im gewöhnlichen
Geschäftsverlauf erzielbare Verkaufserlös, abzüglich dervariabel anfallenden Vertriebskosten.
Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte —Der Konzern beurteilt zu jedem Abschlussstichtag, ob
Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass der Wert eines nicht
finanziellen Vermögenswertes gemindert sein könnte.
Zusätzlich werden immaterielle Vermögenswerte mit
unbegrenzter Nutzungsdauer, noch nicht zum Gebrauch
verfügbare immaterielle Vermögenswerte und Geschäftsoder Firmenwerte unabhängig davon, ob ein Anhaltspunkt
für eine Wertminderung vorliegt, im vierten Quartal eines
jeden Geschäftsjahres auf ihre Werthaltigkeit getestet. Ein
Wertminderungsaufswand ergibt sich in Höhe des Betrages,
um den der Buchwert höher ist als der erzielbare Betrag.
Der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer
zahlungsmittelgenerierenden Einheit („Cash Generating Unit,
CGU“) ist der höhere der beiden Beträge von beizulegendem
Zeitwert abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswert. Dererzielbare Betrag wird für einen einzelnen Vermögenswert
bestimmt, es sei denn, ein Vermögenswert erzeugt keine
Mittelzuflüsse, die weitestgehend unabhängig von denen
anderer Vermögenswerte oder anderer Gruppen vonVermögenswerten sind. In diesem Fall wird der erzielbare
Betrag für die CGU ermittelt, der der Vermögenswert
angehört. Ist der erzielbare Betrag einer CGU, der ein
Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet worden ist, geringer
als der Buchwert der CGU, wird zunächst der Geschäftsoder Firmenwert wertberichtigt. Eine darüber hinaus
gehende Wertminderung wird anteilig den Buchwerten aller
Vermögenswerte der betreffenden zahlungsmittelgenerierenden
Einheit zugeordnet.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

Der Nutzungswert ergibt sich als Barwert der künftigen
Cashflows, die aus einem Vermögenswert oder einer CGU
erwartet werden. Zukünftige Cashflows werden auf Basis
einer von der Geschäftsleitung genehmigten detaillierten
Planung berechnet, die sich auf den operativen Geschäftszyklus
des jeweiligen Geschäftsbereiches erstreckt. Der zur
Ermittlung des Nutzungswertes eines Vermögenswertes
verwendete Abzinsungsfaktor ist der Vorsteuersatz, der die
gegenwärtige Markterwartung hinsichtlich (i) des Zeitwertes
der Zahlungsmittel und (ii) der spezifischen Risiken desVermögenswertes, die bei der Ermittlung der geschätzten
zukünftigen Cashflows nicht berücksichtigt wurden,
widerspiegelt.
Der beizulegende Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten
eines Vermögenswertes ist der Betrag, den EADS am
Abschlussstichtag aus dem Verkauf des Vermögenswertes
zu Marktbedingungen an einen sachverständigen undvertragswilligen unabhängigen Geschäftspartner nach Abzug
der Veräußerungskosten erzielen könnte. Wenn kein bindender
Kaufvertrag oder aktiver Markt für diesen Vermögenswert
besteht, ist dessen beizulegender Zeitwert durch ein
angemessenes Bewertungsmodell zu ermitteln, das von der
Art des Vermögenswertes abhängt, wie beispielsweise eine
Discounted-Cashflow-Methode. Diese Berechnungen werden
durch verfügbare Indikatoren für beizulegende Zeitwerte,
wie etwa durch Börsenkurse oder branchenspezifische
Bewertungsmultiplikatoren verifiziert.
Wertminderungen von Vermögenswerten, die in fortgeführten
Geschäftsbereichen eingesetzt sind, werden in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung in den Aufwendungskategorien
erfasst, die der Funktion des wertgeminderten Vermögenswertes zuzuordnen ist.
Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwerten
werden in zukünftigen Perioden nicht rückgängig gemacht.
Für alle anderen nicht finanziellen Vermögenswerte wird zu
jedem Abschlussstichtag eine Einschätzung vorgenommen,ob es Anzeichen dafür gibt, dass eine früher realisierte
Wertminderung nicht mehr besteht oder sich verringert
hat. Gibt es solche Hinweise, schätzt der Konzern denerzielbaren Betrag des Vermögenswertes oder der
zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Eine früher erfasste
Wertminderung wird nur dann rückgängig gemacht, wennsich die bei der letzten erfassten Wertminderung verwendeten
Annahmen zur Bestimmung des erzielbaren Werts desVermögenswerts geändert haben. Die Wertaufholung
ist dahingehend eingeschränkt, dass der Buchwert desVermögenswertes weder den erzielbaren Betrag überschreiten
darf, noch den Buchwert, der sich nach Abschreibungenergeben hätte, wenn nicht in Vorjahren eine Wertminderung
realisiert worden wäre. Die Wertaufholung ist in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung zu erfassen.

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Finanzinstrumente — Ein Finanzinstrument ist ein
Vertrag, der bei einem Unternehmen zu einem finanziellen
Vermögenswert und bei einem anderen Unternehmen zu
einer finanziellen Schuld oder einem Eigenkapitalinstrument
führt. Die finanziellen Vermögenswerte von EADS
beinhalten im Wesentlichen Zahlungsmittel und kurzfristige
Einlagen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und aus Darlehen, Forderungen aus Finanzierungs-Leasing,sonstige notierte und nicht notierte Finanzinstrumente und
Derivate mit einem positiven beizulegenden Zeitwert. Die
finanziellen Schulden des Konzerns umfassen hauptsächlich
Verpflichtungen gegenüber Finanzinstituten, aus Anleihen,
Darlehen, rückzahlbaren Zuschüssen, Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen und aus Finanzierungs-Leasing
sowie Derivate mit einem negativen beizulegenden Zeitwert.
EADS setzt ein Finanzinstrument in ihrer Konzernbilanz an,
wenn sie Vertragspartei der Regelungen des Instrumentes
wird. Alle Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden am Erfüllungstag entsprechend denMarktkonventionen erfasst. Der Erfüllungstag ist der Tag,an dem ein Vermögenswert an oder durch ein Unternehmengeliefert wird. Finanzinstrumente werden zunächst zum
beizulegenden Zeitwert zuzüglich der direkt zurechenbaren
Transaktionskosten angesetzt, soweit es sich nicht um
ein als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu
bewertendes Finanzinstrument handelt. Finanzinstrumente,
die als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
zu bewerten klassifiziert sind, werden zunächst zum
beizulegenden Zeitwert angesetzt und die Transaktionskosten
in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Forderungen aus Finanzierungs-Leasing werden in Höhe desNettoinvestitionswertes aus dem Leasingverhältnis erfasst.
Die Folgebewertung von Finanzinstrumenten hängt von ihrer
Zuordnung zur jeweiligen Kategorie ab. Der Konzern beurteilt
zu jedem Abschlussstichtag, ob objektive Hinweise für die
Wertminderung eines finanziellen Vermögenswertes odereiner Gruppe von finanziellen Vermögenswerten vorliegen.
EADS bucht einen finanziellen Vermögenswert nur dann aus,
wenn die vertraglichen Rechte auf Mittelzuflüsse aus dem
Vermögenswert auslaufen oder der finanzielle Vermögenswertübertragen wurde und die Übertragung die Kriterien füreine Ausbuchung gemäß IAS 39 erfüllt. EADS bucht einefinanzielle Verbindlichkeit nur dann aus, wenn die vertraglichvereinbarte Verpflichtung erfüllt, gekündigt oder erloschen ist.

Wertminderung finanzieller Vermögenswerte — EADS
beurteilt an jedem Abschlussstichtag, ob objektive Hinweise füreine Wertminderung eines finanziellen Vermögenswertes odereiner Gruppe von finanziellen Vermögenswerten bestehen.
Nach Anwendung der Equity-Methode auf die Anteile aneinem assoziierten Unternehmen beurteilt der Konzern,
ob die Erfassung eines Wertminderungsaufwands auf die

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

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2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

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Konzernanteile am assoziierten Unternehmen erforderlich
ist. Der Konzern beurteilt zu jedem Abschlussstichtag, ob
objektive Hinweise bestehen, dass die Anteile an einem
assoziierten Unternehmen wertgemindert sind. Solchobjektive Hinweise auf eine Wertminderung basieren
auf Informationen über wesentliche Veränderungen mit
nachteiligen Folgen, die im technischen, wirtschaftlichen oderrechtlichen Umfeld sowie im Marktumfeld eingetreten sind,in dem das assoziierte Unternehmen tätig ist und die darauf
hinweisen, dass der Buchwert der Beteiligung von EADS
möglicherweise nicht erzielt werden kann. Ein wesentlicher
oder anhaltender Rückgang des beizulegenden Zeitwerts
eines Eigenkapitalinstruments unter dessen Buchwert wird
auch als ein objektiver Hinweis auf eine Wertminderung
angesehen. Im Falle einer Wertminderung ermittelt EADS
die Wertminderung als Differenz zwischen dem anteiligen
beizulegenden Zeitwert des assoziierten Unternehmens
und dem Buchwert der Anteile von EADS am assoziierten
Unternehmen und erfasst den Wertminderungsaufwand in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung. Jede Wertaufholung
wird in dem Umfang als Wertanpassung der Anteile amassoziierten Unternehmen erfasst, in dem der erzielbare
Betrag der Anteile steigt. Der Firmen- oder Geschäftswert für
assoziierte Unternehmen von EADS wird als solcher nicht
separat auf Wertminderung untersucht.

Wertminderung untersucht. Liegt ein solcher Hinweis fürzur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte
vor, wird der aufgelaufene Verlust – bemessen als Differenz
zwischen den Anschaffungskosten und dem gegenwärtigen
beizulegenden Zeitwert abzüglich eines bereits in Vorperioden
in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfassten
Wertminderungsaufwands – aus dem kumulierten sonstigen
Ergebnis in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
umgebucht. Wurden Wertberichtigungsaufwendungen
für Eigenkapitalinstrumente in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst, werden sie nicht erfolgswirksam
rückgängig gemacht; Erhöhungen ihres beizulegenden
Zeitwerts werden direkt im kumulierten sonstigen Ergebnis
erfasst.

Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten
Anschaffungskosten, zu Anschaffungskosten und als
zur Veräußerung verfügbar klassifizierte finanzielle
Vermögenswerte oder Gruppen von finanziellen
Vermögenswerten gelten dann, aber nur dann, alswertgemindert, wenn ein objektiver Hinweis auf eine
Wertminderung als Ergebnis eines oder mehrerer
Ereignisse vorliegt, die nach dem erstmaligen Ansatz
des Vermögenswertes eingetreten sind (eingetretenes„Verlustereignis“) und wenn das Verlustereignis einen Einfluss
auf die erwarteten künftigen Zahlungsströme des finanziellen
Vermögenswertes oder die Gruppe von finanziellen
Vermögenswerten besitzt, der zuverlässig geschätzt werden
kann. Hinweise auf eine wesentliche Wertminderung können
sein: Anzeichen, dass sich der Schuldner oder eine Gruppe
von Schuldnern in erheblichen finanziellen Schwierigkeiten
befindet, Zahlungsverzug oder -ausfall für Zinsen oderTilgung, die Wahrscheinlichkeit einer eintretenden Insolvenz
oder sonstigen finanziellen Restrukturierung und falls
beobachtbare Daten vorliegen, Hinweise auf einen messbaren
Rückgang der erwarteten künftigen Zahlungsströme wie
etwa Änderungen in Tilgungs-und Zinszahlungen oderwirtschaftliche Bedingungen, die mit Zahlungsausfällen
zusammen hängen.

Bestehen objektive Hinweise, dass fällig werdende Beträge aus
Darlehen und Forderungen nicht gemäß den ursprünglichen
Bestimmungen des Finanzinstruments von EADS vereinnahmt
werden können, ist ein Wertminderungsaufwand zu
erfassen. Die Höhe der Wertminderung entspricht derDifferenz zwischen dem Buchwert des Vermögenswertes
und dem Barwert der erwarteten künftigen Cashflows,
abgezinst mit dem ursprünglichen Effektivzinssatz, d. h. dem
Kalkulationszinssatz, mit dem die erwarteten künftigen
Zahlungsströme bis zur Fälligkeit exakt auf den gegenwärtigen
Buchwert des Finanzinstruments abgezinst werden. Der
Buchwert der Forderung aus Lieferungen und Leistungen wird
durch ein Wertberichtigungskonto vermindert. Der Verlust
wird in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Verringert sich die Höhe der Wertminderung in einer späteren
Berichtsperiode und kann diese Verringerung objektiv auf ein
nach der Erfassung der Wertminderung eingetretenes Ereignis
zurückgeführt werden, wird der zuvor erfasste Verlust aus
Wertminderung erfolgswirksam rückgängig gemacht.

Zur Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente
werden neben den zuvor angegebenen Indikatoren im
Falle eines wesentlichen oder anhaltenden Rückgangs desbeizulegenden Zeitwerts unter die Anschaffungskosten auf

26 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

Wenn zur Veräußerung verfügbare Schuldinstrumente
wertgemindert sind, werden die Zinsen weiterhin mit dem
ursprünglichen Effektivzins auf den verminderten Buchwert
der Vermögenswerte im Finanzergebnis erfasst. Wenn sichin einer späteren Periode der beizulegende Zeitwert der
Schuldinstrumente erhöht und sich diese Erhöhung objektiv
auf ein Ereignis nach Erfassung eines Wertminderungsaufwands
in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zurückführen
lässt, wird der Wertminderungsaufwand in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung wieder rückgängig gemacht.

Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten — Der
beizulegende Zeitwert von börsennotierten Finanzinvestitionen
wird anhand aktueller Marktpreise ermittelt. Ist kein aktiver
Markt vorhanden (sowie für nicht börsennotierte Wertpapiere),werden die beizulegenden Zeitwerte mit Hilfe von allgemeinanerkannten Bewertungsmethoden auf der Grundlage vonam Abschlussstichtag verfügbaren Marktinformationen
ermittelt. Solche Bewertungsverfahren können der Rückgriff
auf unlängst aufgetretene Geschäftsvorfälle zwischen

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

sachverständigen, vertragswilligen und unabhängigen
Geschäftspartnern, der Vergleich mit dem aktuellen
beizulegenden Zeitwert eines anderen, im Wesentlichen
identischen Finanzinstruments, eine Discounted-Cash-FlowAnalyse oder ein sonstiges Bewertungsmodell umfassen.
Zur Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente, fürdie kein Marktpreis aus einer Notierung an einem aktiven
Markt verfügbar ist und deren beizulegender Zeitwert
nicht mittels alternativer Bewertungsmethoden, wie der
Discounted-Cashflow-Methode, verlässlich bestimmt werdenkann, werden zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter
Wertminderungen bewertet.

Finanzanlagen und sonstige finanzielle Vermögenswerte —Die Finanzanlagen von EADS umfassen Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methodeeinbezogen werden, sonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen sowie kurz- und langfristige
Wertpapiere und Zahlungsmitteläquivalente. Der Konzern
ordnet seine finanziellen Vermögenswerte den folgenden
drei Kategorien zu: (i) erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten, (ii) Darlehen und Forderungen und(iii) zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte.
Diese Zuordnung erfolgt durch die Geschäftsleitung beim
erstmaligen Ansatz und hängt von dem Zweck ihrer
Anschaffung ab.
EADS ordnet alle Beteiligungen, die die Konsolidierungskriterien nicht erfüllen, den langfristigen, zur Veräußerung
verfügbaren finanziellen Vermögenswerten zu. In derKonzernbilanz werden sie unter Sonstige Beteiligungen undübrige langfristige Finanzanlagen ausgewiesen.
Der Großteil der von EADS gehaltenen Wertpapiere sind
Schuldinstrumente, die als zur Veräußerung verfügbare
finanzielle Vermögenswerte eingestuft werden.

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte— Finanzielle Vermögenswerte, die als zur Veräußerung
verfügbar eingestuft werden, werden mit den beizulegenden
Zeitwerten bewertet. Änderungen im beizulegenden
Zeitwert, die nach der Erfassung der zur Veräußerung
verfügbaren finanziellen Vermögenswerte auftreten – außer
Wertminderungsaufwendungen und Gewinne und Verluste
aus Währungsumrechnung von monetären Posten, die als zur
Veräußerung verfügbar klassifiziert sind – werden abzüglichdarauf entfallender latenter Ertragsteuern in einem eigenen
Posten im Eigenkapital (kumuliertes sonstiges Ergebnis)
ausgewiesen. Werden die finanziellen Vermögenswerte
veräußert, eingezogen oder gehen anderweitig ab, oder wird
eine Wertminderung festgestellt, werden die kumulierten
Gewinne und Verluste, die zuvor im Eigenkapital erfasst
waren, in das „sonstige Beteiligungsergebnis“ in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert.

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Verzeichnis

Zinserträge aus Finanzanlagen werden unter Anwendung
der Effektivzinsmethode in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung im Posten „Zinserträge“ ausgewiesen.
Dividendenerträge aus Finanzanlagen werden im „sonstigen
Beteiligungsergebnis“ in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst, wenn der Zahlungsanspruch fest
steht.

Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewerten — Finanzielle
Vermögenswerte, die als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten klassifiziert werden, beinhalten
finanzielle Vermögenswerte, die zu Handelszwecken gehalten
werden, und finanzielle Vermögenswerte, die bei erstmaliger
Erfassung als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu
bewerten klassifiziert werden. Innerhalb von EADS werden
nur Derivate, die nicht Sicherungszwecken dienen, als zu
Handelszwecken gehalten klassifiziert. Des Weiteren können
finanzielle Vermögenswerte bei erstmaliger Erfassung als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten
klassifiziert werden, wenn eine der folgenden Bedingungenerfüllt ist: (i) der finanzielle Vermögenswert beinhaltet einesoder mehrere eingebettete Derivate, die ansonsten einzeln
bilanziert werden müssten; oder (ii) durch die Einstufung
werden Inkongruenzen bei der Bewertung oder beim Ansatz
beseitigt oder erheblich verringert, die sich ansonsten aus der
Verwendung unterschiedlicher Methoden für die Bewertung
der Vermögenswerte und die Erfassung ihrer Gewinne undVerluste ergeben würden (zuweilen als „Natural Hedge“bezeichnet); oder (iii) die finanziellen Vermögenswerte sind
Teil einer Gruppe von finanziellen Vermögenswerten, die nacheiner dokumentierten Risikomanagement- oder Anlagestrategie
gesteuert werden und deren Wertentwicklung auf Grundlage
des beizulegenden Zeitwertes beurteilt wird. Bei EADS werden
strukturierte Wertpapiere ohne Zinsbegrenzungsvereinbarungnach Kriterium (i) als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten klassifiziert, Fremdwährungsfonds in
Hedge Fonds, die auch Fremdwährungsderivate beinhalten,
nach Kriterium (ii) und nach dem oben genannten Kriterium(iii) werden thesaurierende Geldmarktfonds von EADS als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende
finanzielle Vermögenswerte klassifiziert.
Darlehen und Forderungen — Darlehen und Forderungensind nicht derivative finanzielle Vermögenswerte mit festenoder bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven
Markt notiert sind. Sie entstehen, wenn der Konzern
Schuldnern Geld zur Verfügung stellt, Güter liefert oder
Dienstleistungen erbringt und nicht die Absicht hat, die
Forderung für Handelszwecke zu nutzen. Darlehen und
Forderungen werden als Forderungen aus Lieferungenund Leistungen und sonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen ausgewiesen. Nach dererstmaligen Erfassung von Darlehen und Forderungen werden

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

27

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

diese zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung
der Effektivzinsmethode abzüglich von Wertberichtigungen
für Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste aus
Abgängen von Darlehen und Forderungen, aus Abschreibungen
und aus Wertminderungen werden in der Konzern-Gewinnund Verlustrechnung erfasst.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen —Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umfassen
Ansprüche aus der Umsatzrealisierung, die vom Kundennoch nicht beglichen wurden, sowie Forderungen aus
der Umsatzlegung für Fertigungsaufträge. Forderungenaus Lieferungen und Leistungen werden zunächst zum
beizulegenden Zeitwert angesetzt und anschließend, bei einer
erwarteten Restlaufzeit von mehr als einem Jahr, mit den
fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode abzüglich Wertminderungen bewertet.
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst, wenn die Forderungen ausgebucht,
wertberichtigt oder abgeschrieben werden.
Kurzfristige / langfristige sonstige finanzielle
Vermögenswerte — Kurzfristige / langfristige sonstige
finanzielle Vermögenswerte beinhalten hauptsächlich Derivate
mit positivem beizulegendem Zeitwert, Forderungen an
nahe stehende Unternehmen sowie Darlehen; sie werden
getrennt von den kurzfristigen / langfristigen sonstigen
Vermögenswerten ausgewiesen.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente — Die
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bestehen aus
Kassenbeständen, Bankguthaben, Schecks, Festgeldern und
Wertpapieren, die zum Erwerbszeitpunkt eine Restlaufzeit
von bis zu drei Monaten haben. Zahlungsmitteläquivalente
können jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbeträge
umgewandelt werden und unterliegen nur unwesentlichen
Wertschwankungsrisiken.
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte /Veräußerungsgruppen — Langfristige Vermögenswerteoder Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung
gehalten klassifiziert und zum niedrigeren Wert aus Buchwert
und beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten
ausgewiesen, wenn der Buchwert überwiegend durch
ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte
Nutzung realisiert wird. EADS schreibt einen langfristigen
Vermögenswert nicht planmäßig ab, wenn er als zur
Veräußerung gehalten oder zu einer Veräußerungsgruppe
gehörig klassifiziert wird. Verbindlichkeiten, die den zur
Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten direkt
zuzuordnen sind, werden in der Konzernbilanz gesondert
ausgewiesen. Zinsen und andere Aufwendungen, die den

28 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

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Verzeichnis

Verbindlichkeiten einer Veräußerungsgruppe, die als zur
Veräußerung gehalten klassifiziert ist, zugerechnet werden
können, werden weiterhin erfasst.
Um als zur Veräußerung gehalten klassifiziert zu werden,muss der langfristige Vermögenswert (oder die
Veräußerungsgruppe) im gegenwärtigen Zustand zu
Bedingungen, die für den Verkauf derartiger Vermögenswerte(oder Veräußerungsgruppen) gängig und üblich sind,sofort veräußerbar und eine solche Veräußerung
höchstwahrscheinlich sein. Eine Veräußerung ist dannhöchstwahrscheinlich, wenn – neben anderen zu erfüllenden
Bedingungen – die zuständige Managementebene von
EADS einen Plan für den Verkauf beschlossen hat, mit derDurchführung des Plans aktiv begonnen wurde und die zur
Umsetzung des Plans erforderlichen Maßnahmen zum Verkauf
des Vermögenswertes (oder der Veräußerungsgruppe) den
Schluss zulassen, dass wesentliche Änderungen am Plan odereine Aufhebung des Plans unwahrscheinlich erscheinen.
Wenn ein Geschäftsbereich von EADS veräußert oderals zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird undi) einen gesonderten, wesentlichen Geschäftszweig
oder geografischen Geschäftsbereich darstellt, ii) Teileines einzelnen, abgestimmten Plans zur Veräußerung
eines gesonderten wesentlichen Geschäftszweigs
oder geografischen Geschäftsbereichs ist oder iii) ein
Tochterunternehmen darstellt, das ausschließlich mit der
Absicht einer Weiterveräußerung erworben wurde, wird derGeschäftsbereich als zur Veräußerung gehalten klassifiziert.

Derivative Finanzinstrumente — Bei EADS gibt es
derivative Finanzinstrumente, die (a) für Sicherungszwecke
im Rahmen von „Micro-Hedging“-Strategien zur Absicherung
von Risiken aus bestimmten Transaktionen genutzt werden
und die (b) Bestandteil eines hybriden (zusammengesetzten)
Finanzinstruments sind, das sowohl das Derivat als auch den
Basisvertrag umfasst (eingebettetes Derivat).
Gemäß IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“
werden derivative Finanzinstrumente im Erwerbszeitpunkt
und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert
bewertet. Die Methode der Realisierung von Gewinnen und
Verlusten hängt davon ab, ob das derivative Finanzinstrument
als Sicherungsinstrument bestimmt wurde und wenn diesder Fall ist, von der Art des gesicherten Gegenstandes.
Derivate mit einem positiven beizulegenden Zeitwert
werden unter „kurzfristige/langfristige sonstige finanzielle
Vermögenswerte“, Derivate mit negativem beizulegenden
Zeitwert unter „kurzfristige/langfristige sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten“ ausgewiesen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

1a) Hedging: Der Konzern strebt danach, alle
Sicherungsinstrumente und Grundgeschäfte als
Bewertungseinheit zu bilanzieren („Hedge Accounting“).
Hierbei werden die gegenläufigen Auswirkungen derÄnderungen des beizulegenden Zeitwerts desSicherungsinstruments und des zugehörigen gesicherten
Grundgeschäfts zum gleichen Zeitpunkt im Jahresergebnis
realisiert. Die Voraussetzungen für die Bilanzierung vonSicherungsbeziehungen als Bewertungseinheit umfassen:
Die Wirksamkeit des Sicherungsinstruments zur
Kompensation von Änderung des beizulegenden Zeitwertes
oder des Cashflows aus dem gesicherten Risiko wird alshoch erachtet, die Wirksamkeit des Sicherungsgeschäfts
kann verlässlich bestimmt werden und zu Beginn derSicherung sind sowohl die Sicherungsbeziehungen als auchdie Risikomanagement-Zielsetzungen und -strategien von
EADS im Hinblick auf die Absicherung formal festgelegt
und dokumentiert. Ferner dokumentiert EADS zu Beginn
des Sicherungsgeschäfts prospektiv und danach zu jedem
Abschlussstichtag prospektiv und retrospektiv ihre
Einschätzung, ob die zu Sicherungszwecken verwendeten
Derivate hoch effektiv sind in der Kompensation vonÄnderungen der beizulegenden Zeitwerte oder derCashflows der gesicherten Grundgeschäfte in Bezug auf das
gesicherte Risiko.
In Abhängigkeit von der Art des gesicherten Geschäfts
klassifiziert EADS Sicherungsbeziehungen, die die
Voraussetzungen für die Bilanzierung als Bewertungseinheit erfüllen, entweder als (i) „Fair Value Hedges“, d.h.
Sicherung des beizulegenden Zeitwertes eines bilanzierten
Vermögenswertes oder einer bilanzierten Verbindlichkeit
oder einer bilanzunwirksamen festen Verpflichtung („Firm
Commitment“), als (ii) „Cashflow Hedges“, d.h. Sicherungvon schwankenden Zahlungsströmen eines bilanzierten
Vermögenswertes oder einer bilanzierten Verbindlichkeit
oder einer mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden
künftigen Transaktion („Forecast Transaction“); oderals (iii) Absicherung einer Nettoinvestition in einen
ausländischen Geschäftsbetrieb.
i) Fair Value Hedge: Fair Value Hedge Accounting wird
hauptsächlich für bestimmte Zinsswapgeschäfte angewandt,
die das Risiko aus der Veränderung der beizulegenden
Zeitwerte von gebuchten Vermögenswerten und Schulden
absichern. Bei als Fair Value Hedge klassifizierten
Sicherungsinstrumenten werden Änderungen im
beizulegenden Zeitwert sowohl des Sicherungsinstruments
als auch Veränderungen im beizulegenden Zeitwert
des gesicherten Vermögenswertes oder der gesicherten
Verbindlichkeit, die aus dem gesicherten Risiko resultieren,
gleichzeitig in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungerfasst.

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Verzeichnisii) Cashflow Hedge: Der Konzern wendet Cashflow Hedge
Accounting im Allgemeinen für Devisentermingeschäftean, die der Absicherung zukünftiger Cashflows aus
Umsatzerlösen dienen, sowie für bestimmte Zinsswaps,
welche die Schwankungen derjenigen Cashflows
absichern, die aus bilanzierten Vermögenswerten und
Schulden resultieren. Veränderungen im beizulegenden
Zeitwert des Sicherungsinstruments werden, soweit sie
sich auf den effektiven Teil der Sicherung beziehen, im
kumulierten sonstigen Ergebnis, einem separaten Posten
des Eigenkapitals, abzüglich zugehöriger latenter Steuern
gezeigt und bei Realisation der zugrunde liegenden
Transaktion zusammen mit deren Ergebnis in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der ineffektive Teilder Sicherung wird sofort im Periodenergebnis erfasst.
Die im Eigenkapital akkumulierten Beträge werden in
der Periode erfolgswirksam berücksichtigt, in der das
gesicherte Grundgeschäft in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst wird, also wenn der prognostizierte
Verkauf eintritt oder wenn Finanzaufwendungen oderFinanzerträge in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst werden. Werden gesicherte
Transaktionen storniert oder um mehr als nur eine relativ
kurze Zeit verschoben, so werden vorher im Eigenkapital
erfasste Gewinne und Verluste aus dem Sicherungsgeschäftgrundsätzlich im Periodenergebnis erfasst. Neben
derivativen Finanzinstrumenten verwendet der Konzern
auch finanzielle Verbindlichkeiten in Fremdwährung,um das Fremdwährungsrisiko einer erwarteten künftigen
Transaktion abzusichern. Wenn das Sicherungsinstrument
ausläuft oder veräußert, beendet oder ausgeübt wird,oder die Einstufung als Sicherungsinstrument widerrufen
wird, verbleiben Beträge, die vorher im Eigenkapital
erfasst wurden, so lange dort, bis die erwartete künftige
Transaktion oder feste Verpflichtung eintritt.
iii) Absicherung einer Nettoinvestition: Absicherungeneiner Nettoinvestition in einen ausländischen
Geschäftsbetrieb werden ähnlich wie Cashflow
Hedges bilanziert. Gewinne und Verluste aus dem
Sicherungsinstrument werden, soweit sie sich auf den
effektiven Teil der Sicherung beziehen, im kumuliertensonstigen Ergebnis ausgewiesen. Gewinne und Verluste
aus dem ineffektiven Teil der Sicherung werden sofort inder Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im
kumulierten sonstigen Ergebnis aufgelaufene Gewinne
und Verluste werden in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung realisiert, sobald der ausländische
Geschäftsbetrieb veräußert ist.
Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von bestimmten
Derivaten, die zwar unter wirtschaftlichen Gesichtspunkteneine effektive Sicherung darstellen, aber nach den Kriterien

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

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2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

1

von IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“
nicht zum Hedge Accounting berechtigen, werden sofort
erfolgswirksam im Finanzergebnis erfasst.
Die beizulegenden Zeitwerte von verschiedenen
Finanzinstrumenten, die als Sicherungsinstrumente verwendet
werden, sind in Anmerkung 35 „Informationen überFinanzinstrumente“ dargestellt. Periodische Bewegungen
im kumulierten sonstigen Ergebnis und die verschiedenen
Komponenten des Eigenkapitals, in denen die effektiven
Anteile von Cashflow Hedges erfasst werden, sind ebenfalls
in Anmerkung 35 „Informationen über Finanzinstrumente“
dargelegt.
b) Eingebettete Derivate: Derivative Bestandteile, die ineinem nicht derivativen Basisvertrag eingebettet sind, werden
einzeln angesetzt und mit dem beizulegenden Zeitwert
bewertet, sofern sie die Voraussetzungen für ein Derivat
erfüllen und ihre wirtschaftlichen Merkmale und Risiken
nicht eng mit denen des Basisvertrags verbunden sind.
Veränderungen im beizulegenden Zeitwert der derivativen
Komponenten dieser Sicherungsinstrumente werden imübrigen Finanzergebnis erfasst.
Eine Beschreibung der Strategien von EADS zum Management
ihrer Finanzrisiken, der beizulegenden Zeitwerte derFinanzinstrumente sowie die zur Ermittlung dieser
beizulegenden Zeitwerte angewandten Methoden sind in
Anmerkung 35 „Informationen über Finanzinstrumente“
aufgeführt.

Ertragsteuern — Der Steueraufwand (Steuerertrag) ist der
kumulierte Wert aus (i) laufenden Steuern und (ii) latenten
Steuern, der zur Ermittlung des Periodenergebnisses angesetzt
wird.
i) Laufende Steuern sind der Nettobetrag aus
Ertragsteuerverbindlichkeiten und –forderungen desGeschäftsjahres. Laufende Ertragsteuern werden durch
Multiplikation des nach den Vorschriften der zuständigen
Steuerbehörden ermittelten steuerpflichtigen Einkommens
der Periode mit den anzusetzenden Steuersätzen berechnet.
Steuerverbindlichkeiten werden für am Stichtag nicht
gezahlte Steuern für das laufende und die vorangegangenen
Geschäftsjahre gebildet. Steuerforderungen werden
angesetzt, wenn der Betrag der gezahlten Steuern den
Betrag der für das laufende und die vorangegangenen
Geschäftsjahre zu entrichtenden Steuern übersteigt. Die
Auswirkung von rücktragsfähigen steuerlichen Verlusten,die den Steueraufwand eines früheren Geschäftsjahres
mindern, wird als Vermögenswert angesetzt, sofern derzugehörige Erstattungsanspruch wahrscheinlich ist undverlässlich bewertet werden kann.

30 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

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Verzeichnisii) Aktive und passive latente Steuern spiegeln zukünftig
entstehende Steuermehr- oder -minderbelastungen wider,die sich aus temporären Bewertungsunterschieden zwischenden bilanziellen Werten und den steuerlich anzusetzenden
Werten bestimmter Vermögenswerte und Schulden sowie
aus steuerlichen Verlustvorträgen und vortragsfähigen
Steuergutschriften ergeben. Latente Steuern werden mit
dem Ertragsteuersatz berechnet, der nach gegenwärtiger
Rechtslage zu dem Zeitpunkt anzuwenden ist, in der sichdie zeitlichen Unterschiede voraussichtlich umkehren oderausgleichen. Steuersatzänderungen werden berücksichtigt,
wenn sie zum Abschlussstichtag gelten oder angekündigt
sind. Da aktive latente Steuern mögliche zukünftige
steuerliche Gewinne antizipieren, werden sie nur dann in derKonzernbilanz von EADS angesetzt, wenn es wahrscheinlich
ist, dass zukünftige steuerliche Gewinne erzielt werden,
die mit diesen latenten Steuern verrechnet werden können.
Der Buchwert der latenten Steuererstattungsansprüche wirdzu jedem Geschäftsjahresende auf seine Werthaltigkeit hinüberprüft.
Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten werden
aufgerechnet, wenn ein durchsetzbarer Rechtsanspruch
zur Aufrechnung von laufenden Steueransprüchen und-verbindlichkeiten besteht und sich die latenten Steuern auf
die von derselben Steuerbehörde erhobenen Ertragsteuernbeziehen.

Eigenkapital — Stammaktien sind als Eigenkapital
klassifiziert. Zusätzlich anfallende Kosten, die unmittelbar
der Ausgabe neuer Aktien oder Optionen zugerechnet
werden können, werden abzüglich steuerlicher Effekte
direkt im Eigenkapital – als Abzug – ausgewiesen. Eigene
Eigenkapitalinstrumente, die zurückerworben wurden, werden
vom Eigenkapital in Abzug gebracht und solange als eigene
Anteile ausgewiesen, bis sie entweder eingezogen oder wieder
ausgegeben werden. Alle Gewinne und Verluste, die sich nach
Abzug von Steuern aus Kauf, Verkauf, Ausgabe oder Einzug
eigener Aktien von EADS ergeben, werden im Eigenkapitalausgewiesen.
Rückstellungen — Rückstellungen werden angesetzt,
wenn dem Konzern aus einem Ereignis der Vergangenheit
eine gegenwärtige (rechtliche oder faktische) Verpflichtung
entstanden, ein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem
Nutzen zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich,und eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung
möglich ist. Bei wesentlichen Zinseffekten werden
Rückstellungen mit dem Barwert der erwarteten Ausgaben
zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpflichtung des Konzerns
angesetzt. Als Abzinsungsfaktor wird ein Vorsteuersatz
verwendet, der die aktuellen Markterwartungen in Hinblick
auf den Zinseffekt sowie die spezifischen Risiken derSchuld widerspiegelt. Der Anstieg der Rückstellung inANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

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Verzeichnis

jeder Periode entsprechend dem Zeitablauf wird in den
Finanzierungsaufwendungen erfasst.

der Verpflichtung erforderlich sein wird und eine verlässliche
Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist.

Die Rückstellungen werden zu jedem Abschluss überprüft
und soweit notwendig angepasst, um der besten aktuellen
Schätzung zu entsprechen. Die Veränderung einer
Rückstellung für Rückbauverpflichtungen (siehe oben:„Sachanlagen“) erhöht oder vermindert den Buchwert desentsprechenden Vermögenswertes, der am Ende seiner
Nutzungsdauer abgebaut und entfernt und dessen Standort
wiederhergestellt werden muss.

Restrukturierungsrückstellungen werden nur dann erfasst,
wenn ein detaillierter Restrukturierungsplan erarbeitet
wurde – der das betroffene Geschäft oder den Teil desGeschäftes beinhaltet, die vorwiegend betroffenen Standorte,
Einzelheiten zu den betroffenen Mitarbeitern, den Zeitplan
der Restrukturierung und die Aufwendungen, die anfallen
werden – und wenn die Restrukturierung entweder begonnen
hat oder die wesentliche Merkmale des Plans dem betroffenen
Personenkreis öffentlich bekannt gegeben wurden.

Rückstellungen für Garantien im Zusammenhang mit
Flugzeugverkäufen werden gebildet, um das Risikowiderzuspiegeln, das für den Konzern besteht, wenn ein
Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen
zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich und eineverlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist.
Die Rückstellungen decken dabei den Unterschied zwischen
der Risikoposition des Konzerns und dem Schätzwert desSicherungsgegenstands ab.
Ausstehende Kosten werden mit der bestmöglichen Schätzung
der erwarteten Mittelabflüsse angesetzt. Rückstellungen fürsonstige Risiken beruhen auf identifizierbaren Risiken undwerden mit dem erwarteten Wert der Aufwendungen angesetzt.
Rückstellungen für Drohverluste aus Aufträgen werden
gebildet, wenn es wahrscheinlich wird, dass die geschätzten
Gesamtkosten des Auftrags auf Basis eines Vollkostenansatzes
die Gesamterlöse des Auftrags übersteigen. Vertragsstrafen
werden in die Berechnung der Gewinnmarge desAuftrages einbezogen. Rückstellungen für Drohverluste
werden in Höhe des bereits angearbeiteten Teils desAuftrages als Wertberichtigung von den „Unfertigen
Erzeugnissen“ abgesetzt, der übersteigende Teil wird als
Rückstellung ausgewiesen. Verluste werden auf Basis der
geplanten Ergebnisse bis zur Fertigstellung des Auftrags
ermittelt und umfassen auch Fremdwährungseffekte.
Drohverlustrückstellungen werden regelmäßig aktualisiert.
Rückstellungen für (i) faktische Verpflichtungen und
Verzugsfolgekosten sowie für (ii) die Beendigung bestehender
Kundenaufträge, basieren auf bestmöglichsten Schätzungender an die Kunden zu leistenden Zahlungsmittelabflüsse.
Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Schadensersatzansprüche werden in den Fällen gebildet, indenen Prozesse, behördliche Untersuchungen und Verfahren
sowie andere Ansprüche als Folge eines Ereignisses der
Vergangenheit anhängig sind oder eingeleitet wurden oderzukünftig gegen den Konzern geltend gemacht werden
können, bei denen es wahrscheinlich ist, dass ein Abfluss
von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung

Leistungen an Arbeitnehmer — Die Bewertung vonPensionsverpflichtungen und Leistungen nachBeendigung des Arbeitsverhältnisses, die alsleistungsorientierte Pläne („Defined Benefit Plan“)
eingestuft werden, erfolgt nach der Methode der laufenden
Einmalprämien („projected unit credit method“) gemäß IAS 19„Leistungen an Arbeitnehmer“.
EADS erfasst die gesamten versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste der Periode für alle leistungsorientierten Pläne sofort in den Gewinnrücklagen und weist
diese in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung aus.
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird von EADS linear
als Aufwand über die durchschnittliche Laufzeit in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung erfasst, bis die Leistungen
unverfallbar werden. Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand,
der sich auf bereits unverfallbar gewordenen Leistungen bezieht,
wird sofort als Aufwand berücksichtigt.
Liegen für einen leistungsorientierten gemeinschaftlichen
Plan mehrerer Arbeitgeber ausreichende Informationen
für eine Behandlung als leistungsorientierter Plan vor, sobilanziert der Konzern seinen Anteil am entsprechenden
leistungsorientierten Plan.
Zahlungen für beitragsorientierte Pensionspläne werden in derKonzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn sie fällig
sind.
Mehrere deutsche Konzerngesellschaften bieten Modelle
für Lebensarbeitszeitkonten an, die aufgrund einer
zugesagten Verzinsung von Beiträgen oder nominalen
Beiträgen leistungsorientierte Pläne darstellen und als
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
gemäß IAS 19 einzustufen sind. Die regelmäßigen Beiträge
der Mitarbeiter in ihr Lebensarbeitszeitkonto führen zu
entsprechendem Personalaufwand in der Konzern-Gewinnund Verlustrechnung der Periode, während in der Bilanz das
Planvermögen mit den Rückstellungen verrechnet wird.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

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2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

Leistungen auf Grund der Beendigung desArbeitsverhältnisses sind zahlbar, wenn das Arbeitsverhältnis
vor dem Zeitpunkt der regulären Pensionierung oder durch
freiwilliges Ausscheiden des Arbeitnehmers gegen Gewährung
dieser Leistungen beendet wird. Der Konzern berücksichtigt
diese Leistungen, wenn eine nachweisliche Verpflichtung aus
einem detaillierten formalen Plan besteht, der er sich nicht
entziehen kann oder wenn ein Angebot für die freiwillige
Beendigung des Arbeitsverhältnisses gemacht wurde.
Aktienoptionen werden in Übereinstimmung mit
IFRS 2 „Anteilsbasierte Vergütung“ bilanziert und sindals anteilsbasierte Vergütung mit Ausgleich durch
Eigenkapitalinstrumente einzuordnen. In 2007 hat EADS
darüber hinaus einen „Performance and Restricted Unit Plan“(Plan für leistungsbezogene und Verfügungsbeschränkungenunterliegende Einheiten) eingeführt, der als ein
anteilsbasierter Vergütungsplan mit Barausgleich nach
IFRS 2 einzustufen ist. Bei beiden Varianten werden die
mit ihnen verbundenen Leistungen zum beizulegenden
Zeitwert bewertet, indem die insgesamt erwartete Anzahl vonausübbaren Optionen (oder Einheiten) mit dem beizulegenden
Zeitwert einer Option (oder Einheit) am Tag der Gewährung(Bilanzstichtag) multipliziert wird.. Der beizulegende Zeitwert
der Option (oder Einheit) wird durch Anwendung des BlackScholes-Optionspreismodells bestimmt.
Der beizulegende Zeitwert der Leistungen wird als
Personalaufwand erfasst. Im Falle eines anteilsbasierten
Vergütungsplans mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente
resultiert der Personalaufwand in einer entsprechenden
Zunahme der Gewinnrücklagen über den Erdienungszeitraum
des betreffenden Plans. Bei anteilsbasierten Vergütungsplänen
mit Barausgleich wird eine entsprechende Verbindlichkeit
ausgewiesen. Bis die Verbindlichkeit beglichen ist, wird
die Neubewertung des beizulegenden Zeitwertes zu
jedem Abschlussstichtag in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung berücksichtigt.
Bei beiden Varianten von anteilsbasierten Vergütungsplänen
wird ein Teil der Gewährung an die Erreichung vonmarktunabhängigen Zielen geknüpft, sie sind nur ausübbar,
wenn Leistungsbedingungen erfüllt werden. Falls es während
des Erdienungszeitraums ersichtlich wird, dass einige derLeistungsziele nicht erreicht werden, und damit die Anzahl derinsgesamt erwarteten ausübbaren Eigenkapitalinstrumente vonder ursprünglich angenommenen Anzahl abweicht, werden die
Aufwendungen entsprechend angepasst.
Im Rahmen des Mitarbeiteraktienprogramms (ESOP)
bietet EADS Mitarbeitern an, Aktien mit einem festgelegten
Abschlag zu erwerben. Der Unterschied zwischen dem

32 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

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Verzeichnis

Ausübungspreis und dem entsprechenden Aktienkurs
wird am Tag der Gewährung in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung von EADS als Personalaufwand erfasst.

Emissionsrechte und Rückstellungen für darüber
hinaus verursachte Emissionen — In Übereinstimmung
mit dem „EU Emission Allowance Trading Scheme“ (EATS)
haben die nationalen Behörden der Mitgliedstaaten am
1. Januar 2005 kostenlose Genehmigungen (Emissionsrechte)vergeben, die den teilnehmenden Unternehmen während
des Genehmigungszeitraums die Emission eines bestimmten
Volumens an Treibhausgasen erlauben.
Den teilnehmenden Unternehmen ist es gestattet, dieseEmissionsrechte zu handeln. Zur Vermeidung einer Geldstrafe
ist das teilnehmende Unternehmen verpflichtet, am Endedes Genehmigungszeitraums Emissionsrechte in Höhe derverursachten Emissionen einzureichen.
EADS weist für den Fall, dass Emissionen in einer Höhe
verursacht wurden, die über die gewährten Emissionsrechte
hinausgehen, eine Rückstellung aus. Die Rückstellung wird mit
dem beizulegenden Zeitwert (Marktwert) der Emissionsrechte
bewertet, die notwendig sind, um die Unterdeckung amAbschlussstichtag auszugleichen.
Die von EADS gehaltenen Emissionsrechte werden
grundsätzlich als immaterielle Vermögenswerte bilanziert,
wobei folgendes gilt:i) kostenlos durch die nationalen Behörden zugewiesene
Emissionsrechte werden als nicht-monetäre Zuwendungender öffentlichen Hand mit einem Nominalwert von Nullbilanziert;ii) Emissionsrechte, die EADS von anderen Teilnehmern
erworben hat, werden zu Anschaffungskosten
oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag bilanziert.
Falls sie dazu gedacht sind, Rückstellungen fürEmissionen auszugleichen, die über die gewährten
Emissionsrechte hinaus verursacht wurden, gelten sie als
Rückerstattungsanspruch und werden zum beizulegenden
Zeitwert bilanziert.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen —Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden
bei der erstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden
Zeitwert bilanziert. Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit
von mehr als zwölf Monaten werden in der Folge zu
fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode bemessen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

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Finanzierungsverbindlichkeiten —Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten
Verpflichtungen gegenüber Finanzinstituten, ausgegebene
Unternehmensanleihen, Darlehen, Darlehen an verbundene
nicht konsolidierte Unternehmen sowie Verbindlichkeiten
aus Finanzierungs-Leasing. Finanzierungsverbindlichkeiten
zählen zu den finanziellen Verbindlichkeiten undwerden bei der erstmaligen Erfassung mit dem
beizulegenden Zeitwert der erhaltenen Gegenleistung
abzüglich Transaktionskosten bilanziert. In der Folge
werden die Finanzierungsverbindlichkeiten, die keine
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing sind, zu
fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung
der Effektivzinsmethode bewertet. Differenzen zwischen
dem Wert der erhaltenen Gegenleistung (abzüglich
Transaktionskosten) und dem Rückzahlungsbetrag werdenüber die Laufzeit der Finanzierungsverbindlichkeit in den„Finanzierungserträgen (-aufwendungen)“ erfasst.
Kurzfristige / langfristige sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten — Kurzfristige / langfristige sonstige
finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten hauptsächlichrückzahlbare Darlehen und Derivate, die einen negativen
Marktwert haben. Europäische Staaten gewähren dem Konzern
rückzahlbare Darlehen zur Finanzierung von Forschungsund Entwicklungskosten bestimmter Projekte auf Basis
einer Risikobeteiligung, d. h. sie sind in Abhängigkeit vom
Projekterfolg an diese europäischen Staaten rückzahlbar.
Kurzfristige / langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
werden separat in der Konzernbilanz ausgewiesen.
Des Weiteren designiert EADS finanzielle Verbindlichkeiten
aus Zahlungsverpflichtungen in US-Dollar gegenüber
Fluggesellschaften als Sicherungsinstrumente in Form vonCashflow-Hedges, um Fremdwährungsrisiken aus zukünftigen
Flugzeugverkäufen abzusichern.

Kurzfristige / langfristige sonstige Verbindlichkeiten —Kurzfristige / langfristige sonstige Verbindlichkeiten beinhalten
im Wesentlichen von Kunden erhaltene Anzahlungen.
Verbindlichkeiten für kündbare Instrumente —Unter bestimmten Voraussetzungen weist EADS für eine
Stillhalterverpflichtung aus einer Verkaufsoption vonGesellschaftsanteilen eine Finanzverbindlichkeit in Höhe desAusübungspreises und nicht ein Eigenkapitalinstrument aus.
Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche —Gegen Konzernunternehmen sind verschiedene Prozesse,
behördliche Untersuchungen und Verfahren sowie andere
Ansprüche anhängig oder könnten in der Zukunft eingeleitet
oder geltend gemacht werden. Rechtsstreitigkeiten sind vielen
Unsicherheiten unterworfen, und der Ausgang einzelner
Verfahren kann nicht mit Sicherheit vorausgesagt werden.

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Verzeichnis

EADS ist der Auffassung, dass für laufende und vorhersehbare
Risiken aus Rechtsstreitigkeiten angemessene Vorsorgen
getroffen wurden. Es ist nicht auszuschließen, dass EADS bei
abschließender Beurteilung in einigen dieser Fälle über einen
längeren Zeitraum Aufwendungen entstehen können, welche
die hierfür gebildeten Vorsorgen überschreiten und deren
Umfang nicht mit Sicherheit vorhergesehen werden kann.
„Nicht auszuschließen“ bedeutet in diesem Zusammenhang,dass die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines zukünftigen
Ereignisses mehr als unwahrscheinlich, jedoch geringer
als wahrscheinlich ist. Obwohl der Ausgang solcher Fälle
in der Berichtsperiode der Rückstellungsanpassung einen
wesentlichen Einfluss auf das Periodenergebnis von EADS
haben kann, werden die sich daraus ergebenden möglichen
Verpflichtungen nach Einschätzung von EADS keinen
wesentlichen Einfluss auf die Vermögenslage des Konzerns
haben. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 33„Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche“.

VERWENDUNG VONRECHNUNGSLEGUNGSBEZOGENEN SCHÄTZUNGEN
Der EADS-Konzernabschluss wird in Übereinstimmung
mit den IFRS aufgestellt. Die wesentlichen
Rechnungslegungsmethoden, wie in Anmerkung 2
beschrieben, sind zum Verständnis der Vermögens-, Finanzund Ertragslage von EADS bedeutsam. Einige dieser Methoden
erfordern kritische rechnungslegungsbezogene Schätzungen.
Diese beinhalten komplexe und subjektive Schätzungen sowie
die Verwendung von Annahmen für Sachverhalte, die vonNatur aus ungewiss sind und Veränderungen unterliegenkönnen. Derartige rechnungslegungsbezogene Schätzungenkönnen sich im Zeitablauf ändern und einen wesentlichen
Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage desKonzerns haben. Die Annahmen und Schätzungen desManagements von EADS basieren auf Parametern, die
auf dem Wissensstand zum Zeitpunkt der Erstellung desKonzernabschlusses beruhen. Insbesondere wurden die
zu diesem Zeitpunkt herrschenden Verhältnisse und die
Annahmen zur zukünftigen Entwicklung des globalen und desbranchenspezifischen Umfelds verwendet, um den zukünftigen
Geschäftserfolg des Unternehmens einzuschätzen. Wennsich diese Rahmenbedingungen anders als erwartet und vom
Unternehmen nicht beeinflussbar entwickeln, können dietatsächlichen von den erwarteten Ergebnissen abweichen. In
solchen Fällen werden die Annahmen und, wenn notwendig,
die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte und Schulden
entsprechend angepasst.
Diese Schätzungen und deren zugrundeliegenden Annahmen
werden fortlaufend überprüft. Änderungen von Schätzungenwerden in der Periode der Änderung berücksichtigt, wenndie Änderung nur diese Periode betrifft, oder in der Periode

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

33

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1der Änderung und in späteren Perioden, wenn die Änderungsowohl die Berichtsperiode als auch spätere Perioden betrifft.
Sachverhalte, die kritische Annahmen und Schätzungenbeinhalten und einen wesentlichen Einfluss auf den
EADS-Konzernabschluss haben, werden nachfolgend näher
beschrieben oder in den entsprechenden Anmerkungen weiterunten entsprechend erläutert.

Unternehmenszusammenschlüsse — Bei einem
Unternehmenszusammenschluss werden alle erworbenen
identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und
Eventualverbindlichkeiten mit ihrem zugehörigen
beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt erfasst.
Eine der wesentlichsten Schätzungen bezieht sich auf
die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes dieser
Vermögenswerte und Schulden. Grundstücke, Gebäude
und Anlagen werden in der Regel durch eine unabhängige
Schätzung bewertet, während marktfähige Wertpapierezum Marktpreis bewertet werden. Wenn immaterielle
Vermögenswerte identifiziert wurden, werden je nach Art
des immateriellen Vermögenswertes und der Komplexität
der Ermittlung seines beizulegenden Zeitwertes von EADS
entweder unabhängige Sachverständige zur Bewertungherangezogen oder der beizulegende Zeitwert intern ermittelt,
wobei angemessene Bewertungstechniken verwendet werden,
welche grundsätzlich auf den gesamten erwarteten zukünftigen
Netto-Cashflows beruhen. Diese Bewertungen basieren
auf den Annahmen, die vom Management hinsichtlich derzukünftigen Entwicklung der betroffenen Vermögenswerte und
eines angemessenen Abzinsungsfaktors getroffen wurden.
Wertminderungstest auf Geschäft- oder Firmenwerte
und Werthaltigkeit von Vermögenswerten — EADS
testet mindestens einmal jährlich, ob entsprechend ihren
Rechnungslegungsmethoden eine Wertminderung vonGeschäfts- oder Firmenwerten vorliegt. Die Bestimmung deserzielbaren Betrags einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit,
der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet ist, beinhaltet
die Anwendung von Schätzungen durch das Management.
EADS wendet im Allgemeinen für die Ermittlung dieser
Werte Methoden an, die auf diskontierten Cashflows beruhen.
Die Berechnungen mit diskontierten Cashflows verwenden
grundsätzlich Fünfjahres-Prognosen, die auf der operativen
Planung basieren, welche vom Management genehmigt
wurde. Prognosen hinsichtlich der Cashflows berücksichtigen
vergangene Erfahrungen und stellen die bestmögliche
Schätzung des Managements für zukünftige Entwicklungendar. Cashflows außerhalb des Planungshorizonts werden
mit erwarteten Wachstumsraten fortgeschrieben. Die
Schlüsselannahmen, auf deren Basis beizulegende
Zeitwerte abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswerte
bestimmt wurden, beinhalten Schätzungen der erwarteten
Wachstumsraten, der gewichteten durchschnittlichen
Kapitalkosten, der Steuersätze und Wechselkurse.

34 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

Diese Schätzungen – einschließlich der verwendeten
Bewertungsmethode – können einen wesentlichen Einfluss
auf die verschiedenen Werte und damit letztlich auf den
Betrag einer Wertminderung der Geschäfts- oder Firmenwerte
haben. In ähnlicher Weise beinhaltet die Bestimmung deserzielbaren Betrages für einen Wertminderungstest im
Sachanlagevermögen die Verwendung von Schätzungen durch
das Management, die sich wesentlich auf die entsprechenden
Werte und letztlich auf den Betrag der Wertminderungauswirken können.

Umsatzrealisierung bei Fertigungsaufträgen —Langfristige Fertigungsaufträge bilden einen wesentlichen
Teil der Aufträge von EADS, so etwa das A400M-Programm.
Der Konzern bilanziert Fertigungsaufträge grundsätzlichnach der Methode der Gewinnrealisierung nach dem
Fertigstellungsgrad, bei der die Umsatzerlöse entsprechend dem
Fortschritt der Auftragserfüllung realisiert werden. Bei dieser
Methode sind genaue Schätzungen zur Fertigstellung sowie desAuftragsfortschritts wichtig. Wesentliche Schätzungen bei derBestimmung des Fortschritts der Auftragserfüllung beinhalten
die Gesamtkosten des Auftrags, die bis zur Fertigstellung noch
anfallenden Kosten, den Gesamtumsatz des Auftrages, die
Auftragsrisiken und andere Entscheidungen. Das Management
der operativen Bereiche überwacht laufend die bei solchen
Fertigungsaufträgen angewendeten Schätzungen und passt sie
bei Bedarf an.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und Sonstige Forderungen — Die Festlegung von
Wertberichtigungen auf Forderungen beinhaltet wesentliche
Schätzungen des Managements und eine Durchsicht
der Einzelforderungen unter Berücksichtigung derKreditwürdigkeit des jeweiligen Kunden, der derzeitigen
wirtschaftlichen Entwicklungen und der Analyse derForderungsausfälle in der Vergangenheit.
In bestimmten Fällen unterstützt EADS Kunden, indem
sie Finanzierungen durch andere Parteien einschließlich
Exportkreditagenturen arrangiert, um Lieferaufträge
zu erhalten. Zusätzlich gewährt EADS direkte
Lieferantenfinanzierungen und gibt bei Bedarf und wenn es als
angemessen angesehen wird, zur Unterstützung für Darlehen
an EADS-Kunden Garantien gegenüber Banken ab.

Ertragsteuern — EADS arbeitet und erzielt Erlöse
in verschiedenen Ländern und unterliegt wechselnden
Steuergesetzen in einer Vielzahl von Rechtskreisen innerhalb
dieser Länder. Bedeutende Entscheidungen sind notwendig,
um die weltweiten Ertragsteuerverbindlichkeiten von EADS
zu bestimmen. Obwohl das Management davon überzeugt
ist, dass es vernünftige Einschätzungen über das endgültige
Ergebnis von unsicheren steuerlichen Sachverhalten
getroffen hat, ist nicht sichergestellt, dass das endgültige
Steuerergebnis hieraus den in der Vergangenheit gebildeten

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

Steuerrückstellungen entspricht. Solche Differenzen können
sich auf die Ertragsteuerverbindlichkeiten und die latenten
Steuerverbindlichkeiten der Periode auswirken, in der die
Ergebnisse anfallen. An jedem Abschlussstichtag beurteilt
EADS, ob die Erzielung zukünftiger steuerlicher Gewinne
ausreichend wahrscheinlich ist, um latente Steuerforderungenzu erfassen. Diese Entscheidung erfordert unter anderem eine
Beurteilung des Managements hinsichtlich der Vorteile, dieaus den vorhandenen Steuerstrategien verwirklicht werden
können und des zukünftigen steuerbaren Einkommens sowie
anderer positiver und negativer Faktoren. Der Gesamtbetrag derlatenten Steuerforderungen könnte sich verringern, wenn sich
die Schätzung des zukünftigen steuerpflichtigen Einkommens
und die Vorteile aus vorhandenen Steuerstrategien vermindernoder wenn sich Änderungen in den derzeit gültigen
Steuervorschriften ergeben, die den Zeitpunkt oder den
Umfang der Nutzung zukünftiger Steuervorteile des Konzerns
einschränken.

Leistungen an Arbeitnehmer — EADS bilanziert
Pensionszusagen und andere Leistungen nach Beendigung
des Arbeitsverhältnisses in Übereinstimmung mit
versicherungsmathematischen Bewertungen. Diese
Bewertungen stützen sich auf statistische und andere Faktoren,
um zukünftige Entwicklungen zu berücksichtigen. Diese
Faktoren beinhalten wesentliche versicherungsmathematische
Annahmen, einschließlich des Abzinsungsfaktors, dererwarteten Erträge aus Planvermögen, der erwarteten
Gehaltssteigerungen und der Sterblichkeitsraten. Dieseversicherungsmathematischen Annahmen können vonden tatsächlichen Entwicklungen wegen Veränderungender Märkte und der wirtschaftlichen Gegebenheiten
deutlich abweichen und wesentliche Veränderungen der
Verpflichtungen aus Leistungen nach Beendigung desArbeitsverhältnisses und den damit verbundenen zukünftigen
Aufwendungen hervorrufen.

3.

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Rückstellungen — Die Ermittlung von Rückstellungen, wie
z. B. für belastende Verträge, Garantien und Gerichtsverfahren
beruht auf den besten verfügbaren Einschätzungen. EADS
erfasst eine Rückstellung für belastende Verkaufsverträge
dann, wenn die derzeit geschätzten Vollkosten höher sind als
die erwarteten Umsatzerlöse aus dem Vertrag. Solche
Einschätzungen können sich ändern, wenn sich im Laufdes Projektfortschrittes neue Informationen ergeben.
Belastende Verkaufsverträge werden identifiziert, indem
der Projektfortschritt überwacht wird und die geschätzten
Vertragskosten aktualisiert werden. Hierzu sind außerdem
wesentliche Einschätzungen hinsichtlich des Erreichens
bestimmter Leistungsstandards und der Garantiekosten
erforderlich.
Eventualverbindlichkeiten aus Rechtsfällen — Die
Gesellschaften von EADS sind Partei in Rechtsstreitigkeitenüber verschiedene Angelegenheiten, wie in Anmerkung
33 „Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche“beschrieben. Der Ausgang dieser Angelegenheiten kann einen
wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- undErtragslage haben. Das Management analysiert in regelmäßigen
Abständen die aktuellen Informationen zu diesen
Angelegenheiten und bildet Rückstellungen fürwahrscheinliche Eventualverluste, einschließlich
der geschätzten Rechtskosten zur Erledigung dieser
Angelegenheiten. Mit diesen Einschätzungen sind interne undexterne Rechtsanwälte befasst. Bei der Entscheidung, ob eineRückstellung zu bilden ist, berücksichtigt das Management die
Wahrscheinlichkeit eines für EADS nachteiligen Ausganges
und beurteilt, ob der Verlust hinreichend verlässlich gemessen
werden kann. Die Einreichung einer Klage oder einer formalen
Anspruchserhebung gegen eine EADS-Gesellschaft oder die
Offenlegung solcher Klagen oder Ansprüche bedeutet nicht
automatisch, dass eine Rückstellung gebildet werden muss.

Bilanzierung des A400M-Programms

Im September 2008 kam es im Airbus A400MTransportflugzeug-Programm zu einer Verzögerung des
A400M-Erstflugs auf unbestimmte Zeit, hauptsächlich
durch die Nichtverfügbarkeit des Antriebssystems unddarüber hinaus – jedoch nicht entscheidend für den Erstflug– aufgrund der Tatsache, dass andere wichtige Zulieferer
der mission-kritischen Systeme und der Systemintegration
ernsthafte Schwierigkeiten mit den anspruchsvollen
technischen Anforderungen dieses Flugzeugs hatten.
Demzufolge konnte EADS seit September 2008 weder
mit der OCCAR einen aktualisierten Vertragsrahmen fürdas A400M-Programm abschließend vereinbaren, noch die
resultierenden finanziellen Auswirkungen dieser Verzögerung

zuverlässig beurteilen. Daher wurde bis Ende Dezember 2009
die Methode der Bilanzierung für frühe Auftragsphasen
von Fertigungsaufträgen angewandt (siehe entsprechende
Erläuterungen in Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400MProgramms“ im Konzernabschluss 2008 der EADS und
die ungeprüften verkürzten Quartalsberichte des EADS
Konzerns während des Geschäftsjahrs 2009 zu weiteren
Einzelheiten des A400M-Programms und den damit
verbundenen Fragen der Rechnungslegung). Gemäß derbis Dezember 2009 angewandten Methode der Bilanzierung
für frühe Auftragsphasen von Fertigungsaufträgen wurden
sämtliche mit dem A400M zusammenhängende unfertige
Erzeugnisse, welche bei einer Bilanzierung nach der MethodeEA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

35

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

1

der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad erst
bei Erreichen von technischen Meilensteinen als Aufwand
erfasst worden wären, bereits bei ihrer Entstehung als
Aufwand erfasst. Die entsprechenden Umsatzerlöse wurden
soweit realisiert, wie diese Kosten gemäß dem ursprünglichen
A400M-Vertrag abrechenbar waren.
Während der in 2009 geführten fortlaufenden Verhandlungen
mit OCCAR und den Erstkundennationen ist es der
EADS gelungen, das Vertrauen der Nationen in das
A400M-Programm zu stärken und eine gemeinsame
Basis für alle beteiligten Parteien vorzubereiten, um das
A400M-Programm künftig an realistischen allgemeinen
und spezifischen Bedingungen neu auszurichten, wie sie
für alle beteiligten Parteien akzeptabel sind. In diesen
Verhandlungen wurden verschiedene Aspekte des künftigen
Programmfortschritts erörtert, darunter das Datum desErstflugs, Zertifizierungsverfahren, die erwartete erste
Indienststellung sowie technische Einzelheiten desFlugzeuges als auch wirtschaftliche Fragen eines aktualisierten
Vertragswerks.
Obwohl diese anhaltenden Verhandlungen bis zum Datum
der Veröffentlichung dieses IFRS-Konzernabschlusses nochnicht zu einem aktualisierten Vertragsrahmen geführt haben,bilden die zunehmend detaillierten Vereinbarungen, diezwischen EADS, OCCAR und den Erstkundennationen in
ihren konstruktiven Verhandlungen im vierten Quartal 2009
und den ersten Wochen des Jahres 2010 vereinbart wurden,
aus der Sicht von EADS eine hinreichend solide Basis für die
Neubeurteilung der Vertragserlöse. Ein wichtiger Fortschritt
im kommerziellen Bereich wurde am 5. März 2010 mit derUnterzeichnung der gemeinsamen Grundsatzvereinbarungzur „Verständigung über die Fortsetzung des A400MProgramms“ durch die sieben Erstkundennationen und
EADS/Airbus/AMSL erzielt. Dies ging einher mit weiteren
technischen Programmfortschritten – insbesondere dem
erfolgreichen Erstflug des A400M am 11. Dezember 2009
sowie einer erheblichen Reduzierung der Unsicherheiten
in Bezug auf die zu erwartenden Programmgesamtkosten.
Alle drei Faktoren, nämlich die kontinuierlichen Fortschritte
auf kommerzieller Seite einschließlich der seit dem vierten
Quartal 2009 getroffenen detaillierten Vereinbarungenzwischen EADS und den Erstkundennationen, der erfolgreiche
Erstflug des A400M (und dessen Auswirkungen auf damit
verknüpfte Meilensteine des Programms, wie etwa auf
die Auslieferung des ersten Flugzeugs) zusammen mit
einer wesentlich höheren Transparenz der zu erwartenden
Gesamtkosten, ermöglichten es EADS, im A400M-Programm
Ende Dezember 2009 die Methode der Bilanzierung für frühe
Auftragsphasen von Fertigungsaufträgen zu beenden und die
A400M-bezogene Drohverlustrückstellung im Rahmen derJahresabschlussprozesse neu zu beurteilen.

36 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

Diese Neubeurteilung erfolgte unter Einbezug der mit
den Erstkundennationen zwischen Februar und März 2010
vereinbarten Details als ein berücksichtigungspflichtiges Ereignis
für den Konzernabschluss 2009 der EADS. Insbesondere
beruht die Beurteilung der Notwendigkeit und der Höheeiner zusätzlichen Rückstellung für die Fortsetzung und
Finalisierung des A400M-Programms auf der zwischen densieben Erstkundennationen („Nationen“) und EADS/Airbus/
AMSL erzielten „Verständigung über die Fortsetzung des
A400M-Programms“, die von ihnen gemeinsam (zusammen als
die „Parteien“ bezeichnet) am 5. März 2010 unterzeichnet wurde(„A400M-Understanding“). Dieses A400M-Understanding
wurde „unbeschadet und vorbehaltlich eines Vertrages“
getroffen. Es beruht auf einem Briefwechsel vom Februar 2010
zwischen dem Staatssekretär im deutschen Bundesministerium
der Verteidigung, Rüdiger Wolf, im Namen der sieben
Erstkundennationen und dem CEO von EADS, Louis Gallois.
Dieses A400M-Understanding – das zugleich Bezug nimmt auf
den letzte Entwurf Nr. 14 der Heads of Terms, den die Parteien
bis zum 5. März 2010 ausgetauscht haben („Heads of Terms“)– und dieser Briefwechsel sind das Ergebnis mehrmonatiger
Verhandlungen und bilden die Grundlage, auf der das EADSManagement erwartet, sobald wie praktisch möglich eine
endgültige Einigung der Parteien über eine Änderung desVertrags zwischen AMSL und OCCAR („Vertrag“) zu erzielen.
Das A400M-Understanding, die Heads of Terms und derBriefwechsel fassen den aktuellen Verhandlungsstandzusammen und schlagen eine Reihe von Änderungendes ursprünglichen Vertrages vor, die erst mit der
Vertragsergänzung bindend werden und darüber hinaus
die Einführung eines Exportabgabe-Modells oder ähnlicher
Modelle erfordern. In der Annahme, dass die Nationen nicht
von den Vereinbarungen des A400M-Understanding undden zuvor in den Schreiben von Rüdiger Wolf enthaltenen
Angeboten abweichen werden, hat das EADS Management
weitere Annahmen getroffen.
Obwohl das Management diese Annahmen in gutem Glauben
getroffen hat und als wahrscheinlich erachtet, besteht keine
Sicherheit, dass eine endgültige Vertragsänderung erzielt
werden kann. Insbesondere ist es für die Einschätzungseitens des Managements entscheidend, dass das vereinbarte
Exportabgabe-Modell oder ein ähnliches Modell, durch das
1,5 Milliarden Euro bereitgestellt werden sollen, letztlich auf
eine Weise zustande kommt, die EADS/Airbus (wie in dem
A400M-Understanding vereinbart) eine Berücksichtigung im
Rahmen der Umsatzrealisierung erlaubt oder auf sonstige Weise
bei der Berechnung der Drohverlustrückstellung einbezogen
werden kann. Hierzu bedarf es spezifischer Vereinbarungenmit den Nationen hinsichtlich eines Exportabgabe-Modellsoder ähnlicher Modelle, die Gegenstand nationaler
Genehmigungsverfahren sein werden und für die entsprechende
Mittel verfügbar sein müssen (für das jeweilige Modell).

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1

Die folgenden Elemente der fortlaufenden Verhandlungenzwischen EADS, OCCAR und den Erstkundennationen - wie
sie gegenwärtig in dem A400M-Understanding, den Heads ofTerms und dem Schriftwechsel formuliert sind - wurden unter
anderem bei der Neubewertung der Drohverlustrückstellung
für den A400M zum 31. Dezember 2009 berücksichtigt:> eine Preiserhöhung von 2 Milliarden Euro auf Grundlage
der Preiskonditionen zum Stand vom Januar 2009,> ein Verzicht auf alle Vertragsstrafen für Verzögerungen,die aus dem ursprünglichen Auslieferungsplan resultierensowie eine Anpassung dieses Auslieferungsplans aneinen neuen, den Erstkundennationen vorgeschlagenen
Auslieferungsplan,> Bereitstellung von 1,5 Milliarden Euro über ein
Exportabgabe-Modell,

2

3

4

5



Verzeichnis> beschleunigte Anzahlungen im Zeitraum 2010-2014
entsprechend dem neuen Auslieferungszeitplan.
Hauptmerkmal des Exportabgabe-Modells nachaktuellem Verhandlungsstand ist die Zahlung einer vorab
festgeschriebenen, von EADS ohne weitere Garantien zu
entrichtenden Exportabgabe für jedes ausgelieferte neue
Exportflugzeug.
Die Neubewertung der A400M-Drohverlustrückstellung
berücksichtigt außerdem die aktualisierten erwarteten
Gesamtkosten zum Dezember 2009 entsprechend dem
gegenwärtigen Stand der Verhandlungen sowie die
Auswirkungen aus der Annullierung der südafrikanischen
A400M-Bestellung im November 2009. Darüber hinaus
beinhaltet die bestmögliche Schätzung des EADSManagements eine Einschätzung der steuerlichen Folgen ausder Aktualisierung der A400M-Drohverlustrückstellung.

Die nachfolgenden Tabellen fassen die wesentlichen GuV- und bilanzbezogenen Beträge hinsichtlich der Bilanzierung des A400MProgramms zum 31. Dezember 2009 und zum 31. Dezember 2008 zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

Kumulierte Umsatzerlöse

5.042

4.543

Kumulierte Umsatzkosten(9.056)(6.739)Kumulierte EBIT*-Auswirkung(4.014)(2.196)

31. Dezember 200931. Dezember 2008

(in Mio. €)Kumulierte Umsatzerlöse

5.042

4.543

Kumulierte erhaltene Anzahlungen(7.049)(5.712)

Nettobetrag der erhaltenen Anzahlungen (ausgewiesen in Verbindlichkeiten)(2.007)(1.169)Gesamte EBIT*-Auswirkung des A400M-Programms
1. Januar - 31. Dezember
2009

1. Januar- 31. Dezember
2008

Umsatzerlöse

499

1.526

Aufwendungen(1.218)(1.938)Zwischensumme

(719)

(412)

719

404

(in Mio. €)Verbrauch der A400M-Rückstellung
Zusätzliche Kosten (einschließlich Erhöhung der A400M-Rückstellung)(1.818)(696)

Gesamte EBIT*-Auswirkung(1.818)(704)* EBIT: Ergebnis vor Zinsen und Steuern, vor Geschäfts-oder Firmenwert-Wertminderungen und außerordentlichen Posten.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

37

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung1(in Mio. €)

2

3

4

5



Verzeichnis

31. Dezember 200931. Dezember 2008

Sachanlagen (hauptsächlich Gebäude, Vorrichtungen und Werkzeuge)

755

722

Kurzfristige Vermögenswerte (hauptsächlich geleistete Anzahlungen)

1.115

953

Nettobetrag der erhaltenen Anzahlungen (ausgewiesen in Verbindlichkeiten)(2.007)(1.169)

A400M-Drohverlustrückstellung(2.464)(1.349)Die A400M-Drohverlustrückstellung zum 31. Dezember 2009
in Höhe von 2.464 Millionen Euro (1.349 Millionen Euro zum
31. Dezember 2008) wurde aufgrund einer bestmöglichen
Schätzung des Managements von EADS ermittelt. Dabei
wurden insbesondere der Status einzelner Elemente der
fortlaufenden Verhandlungen zwischen EADS und den
Erstkundennationen am 31. Dezember 2009 berücksichtigt,
eine Anpassung an aktuelle Werte wie oben erläutert
vorgenommen und die im Dezember 2009 aktualisierten
erwarteten Gesamtkosten des A400M-Programms
berücksichtigt. Da die avisierten Vertragsänderungen, wie
sie in dem A400M-Understanding und den Heads of Terms
vereinbart wurden, noch nicht finalisiert werden konnten,
erfolgte eine Berücksichtigung der finanziellen Folgen aus denanstehenden Vertragsänderungen des A400M-Vertragsrahmens
für den Konzernabschluss von EADS auf Basis einer
bestmögliche Schätzung, die möglichen Änderungen durch
den Abschluss endgültiger Verträge unterliegt. Es besteht
derzeit keine Gewissheit, dass diese Vertragsänderungenerreicht werden bzw. dass die erforderlichen parlamentarischen

4.

Genehmigungsprozesse erfolgreich verlaufen sowie die
entsprechenden Mittel der Erstkundennationen verfügbar sein
werden. Demzufolge und insbesondere im Hinblick auf dasExportabgabe-Modell kann sich die Notwendigkeit ergeben,
dass das Management von EADS seine Annahmen in Bezug
auf die Berücksichtigung der oben beschriebenen Elemente
bei der Berechnung der A400M-Drohverlustrückstellung neu
beurteilen muss, sobald die Verhandlungen finalisiert sind.
Im Falle einer solchen Neubeurteilung könnte die künftige
Ergebnisentwicklung von EADS erheblich beeinflusst werden.
Eine Beurteilung der handelsrechtlichen und steuerlichen
Folgen der Auswirkungen der oben genannten fortlaufenden
Verhandlungen auf Ebene der einzelnen betroffenen nationalen
Tochtergesellschaften der EADS wird derzeit erarbeitet.
EADS beabsichtigt, ab 2010 die übliche Methode derGewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad für das
A400M-Programm anzuwenden.

Konsolidierungskreis

Umfang des Konsolidierungskreises (31. Dezember 2009)— Der konsolidierte Jahresabschluss umfasst neben der
EADS N.V.
> 2009: 189 (2008: 185) Gesellschaften, die voll konsolidiertsind;> 2009: 39 (2008: 36) Gesellschaften, die quotal konsolidiertsind;

38 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9> 2009: 19 (2008: 14) Beteiligungen, die nach der EquityMethode einbezogen werden.
Die Anzahl der Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
enthält nur die jeweilige Muttergesellschaft. Die
Vorjahresangaben wurden entsprechend angepasst.
Die bedeutenden Tochterunternehmen, assoziierten
Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sind in derAnlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“
aufgeführt.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

1

5.
A)

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Akquisitionen und Veräußerungen
AKQUISITIONEN

Am 1. Oktober 2009 erwarb ATLAS Elektronik GmbH, ein
Gemeinschaftsunternehmen von EADS und ThyssenKrupp,über sein Tochterunternehmen ATLAS Elektronik UK denGeschäftsbereich Unterwasser-Systeme der QinetiQ Ltd. mit
Sitz in Winfrith, Dorset (GB), nachdem die Genehmigung
vom britischen Department of Business, Innovation and Skills
erteilt worden war. Das erworbene Unternehmen ist im Bereichder Hydro-Akustik, Sonar-Technologie, Combat Management
Systeme, akustische Gegenmaßnahmen, Marinesicherheit
und Steuerung unbemannter maritimer Fahrzeuge tätig.
Der erworbene Geschäftsbereich „Synge“ trägt zum Ausbau

des wachsenden Marktanteils von ATLAS Elektronik bei
Sonar- und Hydro-Akustik-Lösungen bei. Der Geschäfts- oder
Firmenwert stellt den Gegenwert der erwarteten Synergien
aus der Übernahme dar. Unter Berücksichtigung des EADSAnteils von 49% an der ATLAS Elektronik GmbH trug das
erworbene Unternehmen im Zeitraum 1. Oktober 2009 bis
31. Dezember 2009 2 Millionen Euro zu den Umsatzerlösen
des Konzerns und einen Nettoverlust von -0,3 Millionen Euro
zum Konzernergebnis bei. Wenn die Akquisition am 1. Januar
2009 stattgefunden hätte, wären die Konzernumsatzerlöse um
8 Millionen Euro und der Verlust für diesen Zeitraum um-1 Million Euro höher gewesen.

Unter Berücksichtigung des EADS-Anteils von 49% an der ATLAS Elektronik GmbH ergeben sich für die erworbenen NettoVermögenswerte und den Geschäfts- oder Firmenwert (noch nicht endgültig ermittelt) folgende Werte:(in Mio. €)Beizulegender Zeitwert bei Akquisition

Buchwert

Vorräte11Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte

44

Rückstellungen

(3)

(3)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

(1)

(1)

Nettovermögen

11Geschäfts- oder Firmenwert aus Akquisition (siehe Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“)

13

Gesamtkaufpreis

14

Im Jahr 2009 erhöhte EADS ihren Anteil an Spot Image mit
Sitz in Toulouse (Frankreich), einem Weltmarktführer für die
Bereitstellung von Satellitenbildern und Zusatzleistungen
für geologische Informationsdienste von 81% auf 90% durch
den Erwerb weiterer Anteile von nicht beherrschenden
Anteilseignern. Diese Transaktionen führten zu Auszahlungenvon 7 Millionen Euro und wurden nach der „Modified Parent
Company Methode“ bilanziert. Sie erhöhten den Geschäftsoder Firmenwert um 1 Million Euro.
Während des Jahres 2009 schloss EADS ihre Kaufpreiszuordnungen für die folgenden Akquisitionen des Vorjahres ab:

Am 22. April 2008 erwarb EADS die in Kalifornien(USA) ansässige PlantCML, einen führenden Anbieter vonNotrufdienstleistungen, die ab diesem Zeitpunkt in derDivision Verteidigung und Sicherheit vollkonsolidiert ist.
Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Kaufpreis und denerworbenen Netto-Vermögenswerten ergab einen endgültigen
Geschäfts- oder Firmenwert von 278 Mio. US$. Der Geschäftsoder Firmenwert stellt den Gegenwert der erwarteten
Synergien aus der Akquisition dar. PlantCML dient vor allem
dazu, die Professional Mobile Radio (PMR)-Lösungen von
EADS auf dem rasch wachsenden US-Markt voranzubringen,während die starke internationale Tätigkeit von EADS es
PlantCML ermöglicht, sich in Europa und dem Rest der Welt
schneller zu entwickeln.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

39

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Die endgültigen beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden von PlantCML zum Zeitpunkt der
Akquisition und die entsprechenden Buchwerte unmittelbar vor der Akquisition waren wie folgt:(in Mio. €)Beizulegender Zeitwert bei Akquisition

Buchwert

Immaterielle Vermögenswerte

71

46

Sachanlagen

5

4

Vorräte66Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte

28

29

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

17

15

127

100

Rückstellungen

(2)

(2)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

(6)

(6)

Sonstige Verbindlichkeiten

(50)

(50)

(58)

(58)

69

42

Nettovermögen
Geschäfts- oder Firmenwert aus Akquisition (siehe Anmerkung 14 „Immaterielle
Vermögenswerte“)

179

Gesamtkaufpreis

248

Am 28. Juli 2008 erwarb EADS weitere 41% an Spot Image mit
Sitz in Toulouse (Frankreich), einem Weltmarktführer für die
Bereitstellung von Satellitenbildern und Zusatzleistungen für
geologische Informationsdienste. EADS erhöhte dadurch seine
Beteiligung an Spot Image auf 81%, hatte das Unternehmen
jedoch seit 1. Januar 2008 aufgrund tatsächlicher Beherrschungbereits in der Astrium Division vollkonsolidiert. Der Erwerb
weiterer Anteile führte zum Ansatz eines zusätzlichen
Geschäfts- oder Firmenwertes von 4 Millionen Euro.

Am 7. April 2008 erwarb EADS Surrey Satellite Technology
Limited (SSTL) mit Sitz in Großbritannien, die sich auf
das Design und die Fertigung kleiner und Mikro-Satelliten
spezialisiert hat. Die Übernahme wurde von der Europäischen
Kommission im Dezember 2008 genehmigt und hatte die
Konsolidierung der Bilanz von SSTL zum 31. Dezember 2008
in der Division Astrium zur Folge. Die Akquisition führte zum
Ansatz eines endgültigen Geschäfts- oder Firmenwerts von
38 Millionen GBP.

Die nachfolgende Tabelle stellt die wesentlichen Bilanzinformationen für diese beiden Akquisitionen in der Division Astrium dar:(in Mio. €)Beizulegender Zeitwert bei Akquisition

Buchwert

Immaterielle Vermögenswerte

179

Sachanlagen16

16

Vorräte10

10Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte

37

37

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

57

57

137

129

Rückstellungen

(5)

(2)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

(35)

(35)

Finanzierungsverbindlichkeiten

(7)

(7)

Sonstige Verbindlichkeiten

(35)

(32)

(82)

(76)

55

53

Nettovermögen
Geschäfts- oder Firmenwert aus Akquisition (siehe Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“)46Gesamtkaufpreis

101

Neben den bereits genannten Akquisitionen waren die sonstigen Unternehmenserwerbe des Konzerns von untergeordneter
Bedeutung.

40 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.1 | Grundlagen der Darstellung

1

B)

2

3

4

5



VerzeichnisVERÄUSSERUNGENDie Vermögenswerte und Schulden des Werkes Filton, die im Konzernabschluss von EADS zum 31. Dezember 2008 als zur
Veräußerung gehaltene Veräußerungsgruppe („Disposal Group Held for Sale“) dargestellt waren, wurden mit dem rechtlichen
Eigentumsübergang am 5. Januar 2009 an GKN verkauft. Die Mittelzuflüsse aus den veräußerten Vermögenswerten und Schulden
von Filton sowie der Kapitalertrag aus dem Verkauf waren wie folgt:(in Mio. €)2009Erhaltener Kaufpreis in Zahlungsmitteln oder Zahlungsmitteläquivalenten

103

Gesamter Verkaufspreis einschließlich bedingter Kaufpreiszahlung

126

Veräußerte Netto-Vermögenswerte(93)

Gewinn aus der Veräußerung

33

Darüber hinaus haben EADS und DAHER am 3. November 2008 den Abschluss einer Vereinbarung bekannt gegeben, wonach
DAHER eine Mehrheitsbeteiligung von 70% an Socata und Socata Aircraft (USA) erwerben wird. Der Verkauf fand am 7. Januar
2009 statt. Die Vermögenswerte und Schulden wurden daher zum 31. Dezember 2008 als zur Veräußerung gehalten dargestellt.
Kumulierte Gewinne/Verluste aus Veräußerung des Tochterunternehmens:(in Mio. €)2009

Gegenleistung in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten

15

Veräußerte Netto-Vermögenswerte(15)

Kumulierte Gewinne/Verluste aus der Beendigung der Beherrschung des Tochterunternehmens

0Neben den bereits genannten waren die übrigen Veräußerungen des Konzerns von untergeordneter Bedeutung.
C)

LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE/ZUR VERÄUSSERUNG GEHALTENE
VERÄUSSERUNGSGRUPPEN

2008 spiegelte diese Position den Fortschritt der
Verhandlungen zwischen Airbus und GKN über den
geplanten Verkauf des Airbus-Werkes in Filton (GB)wider. Die entsprechenden Vermögenswerte und Schulden

waren im Konzernabschluss der EADS von 2008 als
zur Veräußerung gehaltene Veräußerungsgruppen
eingestuft. Zu weiteren Einzelheiten siehe Anmerkung 23„Langfristige Vermögenswerte/zur Veräußerung gehaltene
Veräußerungsgruppen“.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

41

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.2 | Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinnund Verlustrechnung (IFRS)
6.

Segmentberichterstattung

Bis einschließlich Ende 2009 war der Konzern in fünf
berichtspflichtigen Segmenten tätig, welche die interne
Organisations- und Führungsstruktur entsprechend der Art derangebotenen Produkte und Dienstleistungen widerspiegelt.
> Airbus Commercial — Entwicklung, Herstellung,
Marketing und Vertrieb von Verkehrsflugzeugen mit mehrals 100 Sitzplätzen; Umrüstung von Flugzeugen.
> Airbus Military — Entwicklung, Herstellung,
Marketing und Vertrieb von militärischen Transportund Spezialmissionsflugzeugen. Nach einer
Entscheidung des Board of Directors wurde die frühere
Division Militärische Transportflugzeuge (MTAD) zum
1. Januar 2009 in die Airbus-Organisation integriert. Airbus
Military fasst das ehemalige MTAD-Geschäft und sämtliche
A400M-Aktivitäten von Airbus zusammen.
Die beiden berichtspflichtigen Segmente Airbus
Commercial und Airbus Military bilden zusammen die
Airbus Division.
> Eurocopter — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von zivilen und militärischen Hubschraubernsowie deren Wartung.
> Verteidigung und Sicherheit — Entwicklung,
Herstellung, Marketing und Vertrieb vonLenkflugkörpersystemen, von militärischen Kampf- undTrainingsflugzeugen, von Verteidigungselektronik,
militärischen Telekommunikationslösungen sowie Logistik,
Schulungen, Tests und technische und damit verbundene
Dienstleistungen.

42 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9> Astrium — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von Satelliten, Raumfahrt-Infrastruktur undTrägersystemen, Bereitstellung von Raumfahrtdiensten.
Im Zusammenhang mit der vollständigen Integration derehemaligen Division Militärische Transportflugzeuge(„MTAD“) als „Airbus Military“ in Airbus und derKonsolidierung von EADS EFW (zuvor ausgewiesen in„Übrige Aktivitäten“) ab 2009 in „Airbus Commercial“,
wurden die Zahlen für 2008 rückwirkend angepasst. Darüber
hinaus wurde im Jahr 2009 im Zuge der Restrukturierung der
Aerostructures Aktivitäten innerhalb von EADS das Werk in
Augsburg (zuvor bei Verteidigung und Sicherheit) auf Airbus
Commercial übertragen. Die entsprechenden Vorjahreszahlen
wurden nicht geändert, die Auswirkungen werden jedoch
erläutert, sofern sie als wesentlich erachtet werden.
Im zweiten Quartal 2009 wurden die Buchwerte von operativ
genutzten Immobilien, die im Eigentum der Zentrale standen,zum 1. Januar 2009 auf die entsprechenden Segmenteübertragen. Da die operativen Segmente als Mieter damit
behandelt werden als ob sie Eigentümer wären, werden die
Mieterträge und Abschreibungen entsprechend zugeordnet.
Die folgenden Tabellen zeigen Informationen nach Segmenten
des Konzerns. „Übrige Aktivitäten“ umfasst im Wesentlichen
Entwicklung, Herstellung, Marketing und Vertrieb vonTurboprop-Flugzeugen für die regionale Luftfahrt und vonleichten Verkehrsflugzeugen und Flugzeugkomponenten.
Konsolidierungseffekte, die Holding-Funktion der EADSZentrale und andere, den berichtspflichtigen Segmenten nicht
zuordenbare Aktivitäten, werden in der Spalte „Zentrale /Konso.“ ausgewiesen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.2 | Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

A)

2

3

4

5



2

Verzeichnis

SEGMENTINFORMATION FÜR DAS ZUM 31. DEZEMBER 2009 ENDENDE GESCHÄFTSJAHREurocopter

Verteidigung
undSicherheit

AstriumÜbrigeAktivitäten

2.235

4.570

5.363

4.799

(227)

(339)

(335)

(13)

25.785

2.008

4.231

5.028

382

(1.757)

262

424

(45)

0

0

(122)

(2.016)(19)

AirbusCommercial

AirbusMilitary

Umsatzerlöse gesamt

26.370Innenumsätze(585)

Außenumsätze(in Mio. €)Segmentergebnis
Davon Aufwendungen für
Wertminderungen vonimmateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen
Davon Zuführungen zu sonstigen
Rückstellungen (siehe Anm. 26 C)
Anteil am Ergebnis von nach der
Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen
Ergebnis vor
Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern
Außerordentliche Abschreibungen/
Abgang
EBIT vor Geschäfts- oder
Firmenwert-Wertminderungen
und außerordentlichen Posten(siehe Definition in Anm. 6 C)

Segmente
gesamtZentrale/Konso.

1.096

44.43328

44.461(140)(1.639)0(1.639)

4.786

956

42.7942842.822

257

21

(411)

(84)

(495)

(8)

0

0

(53)

(10)

(63)

(505)

(663)

(245)

(43)

(3.594)(117)(3.711)

1

0

13

0

0

(5)

120

115

363

(1.756)

262

437

257

21

(416)

36

(380)

23

2

1

12

4

0

42

16

58

386

(1.754)

263

449

261

21

(374)

52

(322)

Konzern

Finanzierungsaufwendungen(592)

Ertragsteuern

220

Konzernverlust
Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens (Konzernergebnis)(752)

die nicht beherrschenden Anteile

11

SONSTIGE INFORMATIONEN
Identifizierbare Vermögenswerte derSegmente (einschl. Geschäfts- oder
Firmenwert) (1)Davon Geschäfts- oder
Firmenwert
Anteile an assoziierten Unternehmen
Segmentverbindlichkeiten (2)Davon Rückstellungen(siehe Anm. 26)
Investitionen in Sachanlagen(inkl. vermietete Vermögenswerte)
Abschreibungen
Forschungs- und Entwicklungskosten(763)

32.724

2.725

6.441

9.716

7.050

1.064

59.7205459.774

6.425

12

111

2.503

604

60

9.715

26

9.741

20

0

0

108

3

3

134

2.380

2.514

27.344

6.138

5.516

10.7537.440

831

58.022393

58.415

5.384

2.361

1.469

2.820

795

158

12.9871.033

14.020

1.254

80

149

157

272

29

1.941

16

1.957

996

174

86

150

228

31

1.665

161

1.826

2.293

13

164

216

74

6

2.766

59

2.825

(1) Segment-Aktiva ohne Anteile an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und
Wertpapiere, da Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Passiva ohne kurzfristige und latente Steuerverbindlichkeiten sowie verzinsliche Verbindlichkeiten.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

43

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.2 | Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

B)

2

3

4

5



Verzeichnis

SEGMENTINFORMATION FÜR DAS ZUM 31. DEZEMBER 2008 ENDENDE GESCHÄFTSJAHR(in Mio. €)AirbusCommercial (3)AirbusMilitary (3)Eurocopter

Verteidigung
undSicherheit

5.668

AstriumÜbrigeAktivitäten(4)

Segmente
gesamtZentrale/Konso.

KonzernUmsatzerlöse gesamt

26.524

2.759

4.486

4.289

1.338

45.0642245.086Innenumsätze

(394)

(205)

(287)

(638)

(14)

(283)

(1.821)0(1.821)

Außenumsätze

26.130

2.554

4.199

5.030

4.275

1.055

43.24322

43.265

Segmentergebnis
Davon Aufwendungen für
Wertminderungen vonimmateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen
Davon Zuführungen zu sonstigen
Rückstellungen (siehe Anm. 26 C)
Anteil am Ergebnis von nach der
Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen
Ergebnis vor
Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern
Außerordentliche Abschreibungen/
Abgang
EBIT vor Geschäfts- oder
Firmenwert-Wertminderungen
und außerordentlichen Posten(siehe Definition in Anm. 6 C)

2.279

(504)

292

389

230

43

2.729

(145)

2.584

(17)

0

0

0

0

0

(17)

0

(17)

(438)

(412)

(426)

(657)

(152)

(34)

(2.119)(162)(2.281)

0

9

0

10

1

0

20

168

188

2.279

(495)

292

399

231

43

2.749

23

2.772

27

2

1

9

3

0

42

16

58

2.306

(493)

293

408

234

43

2.791

39

2.830

Finanzierungsaufwendungen(472)

Ertragsteuern(703)

Konzerngewinn
Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens (Konzernergebnis)

1.597

die nicht beherrschenden Anteile

25

1.572

SONSTIGE INFORMATIONEN
Identifizierbare Vermögenswerte
der Segmente (einschl. Geschäfts- oder
Firmenwert) (1)30.404

2.815

5.964

9.675

6.278

1.231

56.367525

56.892

Davon Geschäfts- oder Firmenwert

6.374

12

111

2.559

619

59

9.734

26

9.760

Anteile an assoziierten Unternehmen

0

9

3

98

3

0

113

2.243

2.356

Segmentverbindlichkeiten (2)Davon Rückstellungen(siehe Anm. 26)
Investitionen in Sachanlagen(inkl. vermietete Vermögenswerte)

28.061

3.843

5.098

10.291

6.129

1.137

54.559225

54.784

4.900

1.250

1.339

2.782

696

160

11.127935

12.062

887

170

190

188

244

41

1.720

117

1.837

Abschreibungen

1.042

71

85

149

188

43

1.578

89

1.667

Forschungs- und Entwicklungskosten

2.210

9

134

174

69

9

2.605

64

2.669

(1) Segment-Aktiva ohne Anteile an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere,da Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Passiva ohne kurzfristige und latente Steuerverbindlichkeiten sowie verzinsliche Verbindlichkeiten.
(3) Aufgrund der Integration der früheren Division MTA in Airbus und der Schaffung eines separaten Airbus Military-Segments wurden die Vorjahreszahlen entsprechend angepasst.
(4) Davon entfallen Umsätze in Höhe von 438 Millionen Euro auf das Werk in Augsburg.

Geschäfte zwischen Konzerneinheiten werden grundsätzlich zu
Konditionen vorgenommen, wie sie auch mit konzernfremden
Dritten marktüblich sind. Innenumsätze finden hauptsächlich

44 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9zwischen Airbus Military und Airbus Commercial, den
Divisionen Airbus und Eurocopter, sowie Verteidigung undSicherheit als Zulieferer zu Airbus-Flugzeugen statt.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.2 | Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1Investitionen in Sachanlagen betreffen den Erwerb
von Sachanlagen sowie Zugänge zu den immateriellen
Vermögenswerten (ohne Zugänge hinsichtlich des GeschäftsC)

2

3

4

5



2

Verzeichnisoder Firmenwerts von 16 Millionen Euro in 2009 und
269 Millionen Euro in 2008; für weitere Erläuterungen siehe
Anmerkung 6 E „Investitionen in Sachanlagen“).

EBIT VOR GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERT-WERTMINDERUNGEN UND AUSSERORDENTLICHEN POSTEN

Schlüsselgröße der internen Erfolgsrechnung von EADS ist das „EBIT vor Geschäfts- oder Firmenwert-Wertminderungen undaußerordentlichen Posten“. Der Begriff „außerordentlich“ bezieht sich dabei auf Posten wie Abschreibungen von Anpassungenan den beizulegenden Zeitwert im Rahmen der Gründung der EADS, den Airbus-Unternehmenszusammenschluss undder Gründung von MBDA sowie die Wertminderungsaufwendungen hierfür. „EBIT vor Geschäfts- oder FirmenwertWertminderungen und außerordentlichen Posten“ wird vom Management auch als Schlüsselgröße der internen Erfolgsrechnung
der Segmente herangezogen.
(in Mio. €)

2009

2008

2007

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern

(380)

2.772

(33)

Abgang/ nachträgliche Anpassung von Geschäfts- oder Firmenwert
Außerordentliche Abschreibungen/ Abgang
EBIT vor Geschäfts- oder Firmenwert-Wertminderungen undaußerordentlichen Posten

D)

0

0

12

58

58

73

(322)

2.830

52

UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN(in Mio. €)

2009

2008

2007

Deutschland

5.018

5.330

4.332

Frankreich

3.807

3.697

3.450

Großbritannien

2.983

2.654

1.991

Spanien

1.322

1.456

1.173

Übrige europäische Länder

8.310

5.741

6.436

Asien-Pazifik-Raum

8.618

10.747

8.826

Nordamerika

6.138

7.799

7.923

Naher Osten

3.857

2.497

2.507

Lateinamerika

1.893

2.708

2.054

Sonstige Länder

876

636

431

42.82243.26539.1232007

Konsolidierter Wert

Die Umsatzerlöse wurden den geografischen Regionen nach dem Standort der Kunden zugeordnet.
E)

INVESTITIONEN IN SACHANLAGEN(in Mio. €)

2009

2008

Frankreich

1.001

792

819

Deutschland

509

566

477

Großbritannien

228

279

512

Spanien

133

165

161

Sonstige Länder

86

35

59

Investitionen in Sachanlagen ohne vermietete Vermögenswerte

1.957

1.837

2.028

Vermietete Vermögenswerte

9

0

30

Investitionen in Sachanlagen

1.966

1.837

2.058

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 945

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.2 | Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

F)

2

3

4

5



Verzeichnis

SACHANLAGEN NACH GEOGRAFISCHEN REGIONEN(in Mio. €)

2009

2008

2007

Frankreich

4.448

4.154

3.908

Deutschland

3.635

3.576

3.715

Großbritannien

2.376

2.198

3.028

Spanien

1.071

1.012

976

Sonstige Länder
Sachanlagen nach geografischen Regionen

275

338

447

11.805

11.27812.074

Sachanlagen nach geografischen Regionen enthalten keine vermieteten Vermögenswerte (2009: 703 Millionen Euro, 2008:
878 Millionen Euro und 2007: 1.319 Millionen Euro).

7.

Umsatzerlöse

Im Jahr 2009 wurden Umsatzerlöse in Höhe von42.822 Millionen Euro erzielt, im Vergleich zu
43.265 Millionen Euro im Jahr 2008 und 39.123 Millionen
Euro im Jahr 2007.
Die Umsatzerlöse umfassen hauptsächlich Umsätze
aus Lieferungen und Leistungen, Umsatzerlöse aus
Fertigungsaufträgen, die nach dem Fertigstellungsgradbilanziert werden, Erlöse aus beauftragter Forschungs- und

Entwicklungstätigkeit sowie Erlöse aus Kundenfinanzierungen.
Die Umsatzerlöse aus Lieferungen und Leistungen im Jahr 2009
beinhalten Umsatzerlöse aus Servicetätigkeiten, einschließlich
dem Verkauf von Ersatzteilen in Höhe von 5.106 Millionen Euroim Vergleich zu 4.234 Millionen Euro im Jahr 2008.
Für eine Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Segmenten
und geografischen Regionen wird auf Anmerkung 6„Segmentberichterstattung“ verwiesen.

Aufgliederung der Umsatzerlöse:(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

2009

2008

2007

42.82243.26539.123

Davon Umsatzerlöse aus Lieferungen und Leistungen34.18133.95131.813

Davon Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen

8.377

8.852

6.241

Die Umsatzerlöse in Höhe von 42.822 Millionen Euro(2008: 43.265 Millionen Euro) sanken um -1% auf Grund dernachteiligen Entwicklung des US$, der Entkonsolidierung
von Socata, deren Anteile im Jahr 2009 zu 70% verkauft
wurden und deren verbleibende Anteile von 30% nunmehr
nach der Equity Methode bilanziert werden und trotz
angestiegener Aktivitäten von Astrium (teilweise bedingt
durch Aufholeffekte für sog. „in-orbit-incentive schemes“ für46 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9kommerzielle Telekommunikationssatelliten). Ferner lieferte
Airbus Commercial mehr Flugzeuge aus (498 gegenüber
483 im Vorjahr), und auch Eurocopter entwickelte sicherfreulich. Die Umsatzerlöse enthalten 499 Millionen Euro(2008: 1.107 Millionen Euro), die aus der Anwendung der
Methode der Bilanzierung für frühe Auftragsphasen vonFertigungsaufträgen für den A400M-Vertrag resultieren (siehe
Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“).

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.2 | Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

8.

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Funktionskosten

Im Geschäftsjahr wurden Vorräte in Höhe von30.274 Millionen Euro (2008: 30.267 Millionen Euro;
2007: 25.259 Millionen Euro) als Aufwand erfasst.
Davon entfallen 1.218 Millionen Euro (2008:
1.449 Millionen Euro) auf Auftragskosten, die gemäß derMethode der Bilanzierung für frühe Auftragsphasen vonFertigungsaufträgen als Aufwand erfasst werden (siehe
Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“).

Des Weiteren beinhalten die Umsatzkosten Aufwendungenaus Abschreibungen der aufgedeckten stillen Reserven vonlangfristigen Vermögenswerten in Höhe von 56 Millionen
Euro (2008: 52 Millionen Euro; 2007: 49 Millionen Euro);diese stammen aus der Gründung der EADS, dem AirbusUnternehmenszusammenschluss und der Gründung der
MBDA.

Die Personalaufwendungen setzten sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2009

2008

2007

Löhne, Gehälter und Sozialversicherungsbeiträge

9.094

9.030

8.696

Pensionsaufwendungen (netto) (siehe Anmerkung 26 B)
GesamtDas Bruttoergebnis vom Umsatz sank um -2.919 Millionen
Euro auf 4.439 Millionen Euro, verglichen mit 7.358 Millionen
Euro im Jahr 2008. Dieser Rückgang ist hauptsächlich auf
die höheren Aufwendungen für den A400M bei Airbus
Military zurückzuführen. Darüber hinaus wurde das
Bruttoergebnis vom Umsatz von Airbus Commercial im
Jahr 2009 insbesondere durch Wechselkurseffekte und

9.

366

385

9.396

9.081

geringere Preise für ausgelieferte Flugzeuge beeinträchtigt,
welches teilweise kompensiert wurde durch niedrigeren
Aufwand für verlustbringende Verträge beim A380. Eine
starke operative Leistung durch gesteigerte Auslieferungen,
Power8-Einsparungen und Verbesserungen in den Divisionen
Verteidigung und Sicherheit und Astrium haben positiv zur
Entwicklung des Bruttoergebnisses vom Umsatz beigetragen.

Forschungs- und Entwicklungskosten

Die Forschungs- und Entwicklungskosten für das Jahr
2009 belaufen sich auf 2.825 Millionen Euro, verglichen mit
2.669 Millionen Euro in 2008 und 2.608 Millionen Euro in2007, wobei es sich überwiegend um F & E-Aktivitäten bei
Airbus Commercial handelt. Der größte Teil des Anstiegs
geht auf höhere Aufwendungen in Airbus Commercial,

10.

424
9.518

Verteidigung und Sicherheit und Eurocopter zurück.
Ursächlich sind die Entwicklung des A350-XWB-Programms,
verschiedene Hubschrauber-Programme und Sicherheits- und
Kommunikationslösungen, teilweise ausgeglichen durch einen
Rückgang beim A380-Programm.

Sonstige betriebliche Erträge(in Mio. €)

2009

2008

2007

Sonstige betriebliche Erträge

170

189

233

Davon Mieterträge

22

26

37

Davon Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen

42

21

92

Davon Auflösung von Wertberichtigungen

3

13

11

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

47

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.2 | Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

11.

2

3

4

5



Verzeichnis

Anteile am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen und sonstiges Beteiligungsergebnis(in Mio. €)

2009

2008

2007

Anteile am Ergebnis assoziierter Unternehmen

115

188

210

Sonstiges Beteiligungsergebnis

19

23

86

Gesamt

134

211

296

Der Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen für das Jahr 2009
stammt überwiegend aus dem Ergebnis der Beteiligung an
Dassault Aviation in Höhe von 120 Millionen Euro (2008:
169 Millionen Euro; 2007: 194 Millionen Euro). Da für das
zweite Halbjahr 2009 von Dassault Aviation zum Zeitpunkt
der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2009 noch keine
veröffentlichten Finanzinformationen verfügbar waren, wurde
von EADS eine bestmögliche Schätzung des Nettogewinns vonDassault Aviation vorgenommen. Ferner enthält die EquityBeteiligung an Dassault Aviation eine Anpassung des Vorjahres
nach IFRS sowie eine Anpassung aufgrund unterschiedlicher
Behandlung von versicherungsmathematischen Gewinnen und
Verlusten bei Pensionen.
Für das 1. Halbjahr 2009 hat Dassault Aviation einen
Nettogewinn von 118 Millionen Euro veröffentlicht, der von

12.

EADS in ihrem Halbjahresabschluss 2009 anteilig mit 46,32%
in Höhe von 55 Millionen Euro erfasst wurde.
Da auch für das zweite Halbjahr 2008 von Dassault Aviation
im Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses
2008 noch keine Finanzinformationen verfügbar waren,
wurde der Nettogewinn des 2. Halbjahres 2007 von Dassault
Aviation in Höhe von 92 Millionen Euro als Nettogewinn des
2. Halbjahres 2008 verwendet. Für das 1. Halbjahr 2008 hat
Dassault Aviation einen Nettogewinn von 167 Millionen Euro
veröffentlicht, der von EADS in ihrem Halbjahresabschlussanteilig mit 46,3% oder 77 Millionen Euro erfasst wurde.
Das sonstige Beteiligungsergebnis stellt 2009 vorwiegend die
Dividendenzahlungen der Eurofighter Jagdflugzeug GmbH in
Höhe von 14 Millionen Euro (2008: 12 Millionen Euro; 2008:13 Millionen Euro) dar.

Finanzierungsaufwendungen

Das Zinsergebnis 2009 setzt sich aus Zinserträgen
von 356 Millionen Euro (2008: 617 Millionen Euro;
2007: 502 Millionen Euro) und Zinsaufwendungenvon -503 Millionen Euro (2008: -581 Millionen Euro;
2007: -701 Millionen Euro) zusammen. In den Zinserträgen sind
Erträge aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten,
Wertpapieren und finanziellen Vermögenswerten, wie Darlehen
und Finanzierungs-Leasing enthalten. Die Zinsaufwendungenbeinhalten Zinszahlungen für rückzahlbare Darlehen voneuropäischen Regierungen in Höhe von -235 Millionen Euro(2008: -255 Millionen Euro; 2007: -289 Millionen Euro) undfür Finanzierungsverbindlichkeiten.
In Anwendung von IAS 23 (geändert) „Fremdkapitalkosten“
wurden im Jahr 2009 Fremdkapitalkosten von 5 Millionen Euro

48 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9aktiviert. Neben speziell aufgenommenen Mitteln, wurde einallgemeiner Zinssatz von 3,25% herangezogen, um den Betragder zu aktivierenden Fremdkapitalkosten zu ermitteln.
Das übrige Finanzergebnis 2009 beträgt -445 Millionen Euro(2008: -508 Millionen Euro; 2007: -538 Millionen Euro)und enthält unter anderem Abwicklungsgebühren aus
abgezinsten Rückstellungen in Höhe von -307 Millionen Euro(2008: -230 Millionen Euro; 2007: -202 Millionen Euro)sowie die Neubewertung einiger monetärer Posten und
Finanzinstrumente. In 2008 sind der negative Effekt aus
der Neubewertung des Kontrahentenrisikos in Höhe von-49 Millionen Euro sowie negative Währungskurseffekte bei
Airbus von -28 Millionen Euro (2007: -274 Millionen Euroenthalten.

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.2 | Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

13.

2

3

4

5



Verzeichnis

Ertragsteuern

Der Steuerertrag (Steueraufwand) setzt sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2009

2008

2007

(64)

Tatsächlicher Steueraufwand

(208)

(354)

Latenter Steuerertrag / (Steueraufwand)

428

(349)

397

Gesamt

220

(703)

333

Die EADS N.V. als Muttergesellschaft des Konzerns
mit Sitz in Amsterdam, Niederlande, wendet den nach
niederländischem Steuerrecht gültigen Steuersatz von 25,5%
zum 31. Dezember 2009, 2008 und 2007 an.
Aktive und passive latente Steuern für die französischen
Tochterunternehmen wurden zum 31. Dezember 2009, 2008
und 2007 mit den jeweils geltenden Steuersätzen von 34,43%
auf temporäre Differenzen berechnet. In Frankreich betrug
der anzuwendende Körperschaftsteuersatz 33 1/3% plus eines
Zuschlags von 3,3% („contribution sociale“).
Für die deutschen Tochterunternehmen beträgt die
deutsche Körperschaftsteuer 15%. Zusätzlich wird
ein Solidaritätszuschlag von 5,5% auf den Betrag derKörperschaftsteuer erhoben. Neben der Körperschaftsteuer ist
eine Gewerbesteuer von 14,2% zu zahlen. Insgesamt beträgt dergeltende Steuersatz, mit dem die deutschen latenten Steuern
berechnet wurden, 30%.

(in Mio. €)Bei den spanischen Tochterunternehmen beläuft sich derKörperschaftsteuersatz auf 30% für 2009 und 2008 (2007:
32,5%). Die aktiven und latenten Steuern der spanischen
Tochterunternehmen des Konzerns wurden demzufolge unter
Verwendung des geltenden Steuersatzes berechnet.
Alle anderen ausländischen Tochterunternehmen wenden
die jeweiligen nationalen Steuersätze an, darunter 28% in
Großbritannien.
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung vom
theoretischen Ertragsteuerertrag (-aufwand) bei Anwendungdes niederländischen Körperschaftssteuersatz von25,5% zum ausgewiesenen Steuerertrag (-aufwand). DieÜberleitungspositionen stellen neben Unterschieden inden nationalen Ertragsteuersätzen und Änderungen inden Steuersätzen nicht zu versteuernde Erträge bzw. nicht
abzugsfähige Aufwendungen aus permanenten Differenzen
zwischen der steuerlichen Basis nach Landesrecht und dem
Konzernabschluss nach IFRS dar.
2009

2008

2007

(Verlust) Gewinn vor Ertragsteuern

(972)

2.300

(770)

* Körperschaftsteuersatz

25,5%

25,5%

25,5%

Erwarteter Steuerertrag (-aufwand)

248

(587)

196

Auswirkungen aus den unterschiedlichen Ertragsteuersätzen

122

(125)

133

Beteiligungsergebnis / Ergebnis von assoziierten Unternehmen

48

81

109

Steuergutschriften für F&E-Aufwendungen

54

51

20
(106)

Änderung des Steuersatzes

00Änderung Wertberichtigung

(236)

(113)

(3)

Nicht abzugsfähige Aufwendungen und steuerfreies Einkommen

(12)

(14)

(19)

Sonstiges

(4)

4

3

Ausgewiesener Steuerertrag / (Steueraufwand)

220

(703)

333

Die Änderung der Wertberichtigung spiegelt die aktuelle
Einschätzung der Erzielbarkeit des latenten Steueranspruchs
für eine steuerpflichtige Einheit in absehbarer Zukunft wider.
Im Jahr 2009 resultiert die Änderung der Wertberichtigung
hauptsächlich aus der unerwarteten Abschreibung nicht mehrverwendbarer aktiver latenter Steuern in der Division Airbus.

Latente Steuern spiegeln temporäre Bewertungsdifferenzen vonbestimmten Vermögenswerten und Schulden aufgrund eines
unterschiedlichen Wertansatzes nach Steuerrecht und IFRS
wider. Zukünftige steuerliche Auswirkungen aus operativen
Verlusten und steuerlichen Verlustvorträgen werden ebenfalls
bei der Berechnung der latenten Steuern berücksichtigt.
EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 949

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.2 | Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

2

3

4



5

Verzeichnis

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2009 für folgende Vermögenswerte und Schulden gebildet:

31. Dezember 2008

Berücksichtigung im
Eigenkapital

AktivelatenteSteuerPassivelatenteSteuerSonstiges
Ergebnis /IAS 19Immaterielle Vermögenswerte

14

(200)

Sachanlagen

137

(983)

(in Mio. €)Erfolgswirksame
Berücksichtigung

31. Dezember 2009

Sonstige (1)Steuergutschriften
für F & E

LatenterSteuerertrag/ (-aufwand)

0

0

0

(5)

16

(207)

0

(9)

0

93

220

(982)

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Finanzanlagen

274

(8)

0

0

0

(66)

237

(37)

Vorräte

830

(98)

0

(4)

0

13

912

(171)

Forderungen und sonstige Vermögenswerte

171(1.253)

(82)

0

0

(221)

116

(1.501)

1

(15)

0

0

0

26

15

(3)

Pensionsrückstellungen

453

0

112

0

0

88

653

0

Sonstige Rückstellungen

1.409

(131)

0

11

0

406

1.801

(106)

Verbindlichkeiten

1.037

(764)

(411)

8

0

45

648

(733)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten
Steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige
Steuergutschriften
Aktive (passive) latente Steuern
vor Saldierung

341

(24)

0

4

0

(2)

319

(0)

1.174

0

0

50

10

287

1.521

0

5.841

(3.476)

(381)

60

10

664

6.458

(3.740)

Wertberichtigung aktiver latenter Steuern

(562)

-

-

(15)

-

(236)

(813)

0

Aufrechnung(2.523)

2.523

-

-

-

-

(2.989)2.989

Aktive (passive) latente Steuern, netto

2.756

(953)

(381)

45

10

428

2.656

(751)

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten(1) „Sonstige“ umfasst vorwiegend Fremdwährungseffekte.

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2008 für folgende Vermögenswerte und Schulden gebildet:(in Mio. €)31. Dezember 2007

Berücksichtigung im
Eigenkapital

Erfolgswirksame
Berücksichtigung

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Sonstiges
Ergebnis /IAS 19

Sonstige (1)Steuergutschriften
für F&E

31. Dezember 2008

LatenterSteuerertrag/ (-aufwand)

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Immaterielle Vermögenswerte

22

(193)

0

(44)

0

29

14

(200)

Sachanlagen152(1.147)

0

28

0

121

137

(983)

Finanzanlagen

131

(36)

(3)

0

0

174

274

(8)

Vorräte

895

(430)

0

(1)

0

268

830

(98)

Forderungen und sonstige Vermögenswerte84(2.230)

1.318

(8)

0

(246)

171

(1.253)(15)

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

1

(16)

0

0

0

1

1

Pensionsrückstellungen

642

0

33

(8)

0

(214)

453

0

Sonstige Rückstellungen

1.752

(160)

0

(42)

0

(272)

1.409

(131)

Verbindlichkeiten

690

(654)

374

(26)

0

(111)

1.037

(764)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten
Steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige
Steuergutschriften
Aktive (passive) latente Steuern
vor Saldierung

486

(24)

0

(19)

0

(126)

341

(24)

1.148

0

0

(159)

45

140

1.174

0

6.003

(4.890)

1.722

(279)

45

(236)

5.841

(3.476)

Wertberichtigung aktiver latenter Steuern

(596)

0

0

147

0

(113)

(562)

0

Aufrechnung(2.702)

2.702

0

0

0

0

(2.523)

2.523

Aktive (passive) latente Steuern, netto

2.705(2.188)

1.722

(132)

45

(349)

2.756

(953)

(1) „Sonstige“ umfasst vorwiegend Fremdwährungseffekte und Änderungen des Konsolidierungskreises.

50 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.2 | Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (IFRS)

1

Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern basieren auf
einer Einschätzung des Managements über die Höhe derzukünftigen Realisierbarkeit. Die heutige Einschätzung der als
realisierbar betrachteten aktiven latenten Steuern kann sich in
Abhängigkeit von der zukünftigen Ertragslage des Konzernsändern und höhere oder niedrigere Wertberichtigungen deraktiven latenten Steuern erforderlich machen. Der Konzern hat
verschiedene offene Themen aus noch nicht abgeschlossenen
Steuerjahren in verschiedenen Steuerhoheiten.
EADS geht davon aus, dass für künftig fällige
Ertragsteuerzahlungen angemessene Rückstellungen

2

3

4

5



2

Verzeichnis

für die noch nicht abgeschlossenen Jahre gebildet
sind. Konzerngesellschaften, die in zwei oder mehr
aufeinanderfolgenden Jahren Verluste erwirtschafteten, weisen
insgesamt aktive latente Steuern in Höhe von 692 Millionen
Euro (2008: 50 Millionen Euro) aus. Untersuchungenzeigen, dass sich diese aktiven latenten Steuern in Zukunftrealisieren lassen, entweder durch (i) eigene erwartete Gewinneoder durch (ii) Gewinne von anderen Gesellschaften, diederselben steuerlichen Organschaft angehören („régime
intégration fiscale“ in Frankreich, „steuerliche Organschaft“ inDeutschland) oder durch (iii) Anwendung des „loss surrenderagreement“ in Großbritannien.

Latente Steuern auf operative Verluste und steuerliche Verlustvorträge:

Frankreich

Deutschland

Spanien

Großbritannien

Niederlande

Sonstige
Länder

31. Dezember
2009

31. Dezember
2008

1.247

1.072

56

1.488

63

29

3.955

2.965

0

1.093

0

0

0

0

1.093

560

0

0

304

0

2

0

306

316

Steuereffekt

429

325

321

417

18

11

1.521

1.174

Wertberichtigungen
Aktive latente Steuern
auf steuerliche Verlustvorträge
und vortragsfähige
Steuergutschriften

(10)

(48)

(76)

(374)

(0)

(0)

(508)

(508)

419

277

245

43

18

11

1.013

666

(in Mio. €)Steuerliche Verlustvorträge
Gewerbesteuerliche
Verlustvorträge
Vortragsfähige Steuergutschriften

Steuerliche Verlustvorträge, Veräußerungsverluste und gewerbesteuerliche Verlustvorträge sind in Frankreich, Deutschland undGroßbritannien unbegrenzt vortragsfähig. In Spanien verfallen steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige Steuergutschriftennach 15 Jahren. Die erste Tranche der steuerlichen Verlustvorträge in Höhe von 8 Millionen Euro verfällt 2015. In den
Niederlanden verfallen steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige Steuergutschriften nach 9 Jahren.
Entwicklung der latenten Steuern:(in Mio. €)2009

Aktive latente Steuern, netto, zu Beginn des Jahres

2008

1.803

517

Latenter Steuerertrag / (-aufwand) in der Gewinn- und Verlustrechnung

428

(349)

Latente Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst (IAS 39)

(493)

1.689

Veränderung der versicherungsmathematischen Gewinne aus leistungsorientierten Plänen

112

33

Sonstiges

55

(87)

1.905

1.803

(in Mio. €)

2009

2008

Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere

(27)

(5)

Cashflow Hedges

(361)

110

Versicherungsmathematische Verluste aus leistungsorientierten Plänen

371

259

Gesamt(17)

364

Aktive latente Steuern, netto, zum Ende des Jahres

Die im Eigenkapital gebuchten latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 951

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)
14.

Immaterielle Vermögenswerte

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte haben sich zum 31. Dezember
2009 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs- und Herstellungskosten(in Mio. €)Stand
1. Januar 2009

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

UmgliederungenAbgängeStand
31. Dezember
2009

Geschäfts- oder Firmenwert

10.863

4

16

0

(24)

0

10.859Aktivierte Entwicklungskosten
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

988

11

53

0

1

(1)

1.052

1.522

(1)

195

0

24

(46)

1.694

13.373

14

264

0

1

(47)

13.605Stand
1. Januar 2009

Wechselkursdifferenzen

Abschreibungsaufwand

Veränderungendes Konsolidierungskreises

AbgängeStand
31. Dezember
2009

Geschäfts- oder Firmenwert(1.103)

(15)

0

0

0

0

(1.118)

Aktivierte Entwicklungskosten
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

(107)

(1)

(146)

0

(1)

0

(255)

GesamtAbschreibungen(in Mio. €)GesamtUmgliederungen

(992)

(2)

(217)

0

(4)

43

(1.172)(2.202)

(18)

(363)

0

(5)

43

(2.545)

Nettobuchwert
Stand
1. Januar 2009Stand
31. Dezember
2009

Geschäfts- oder Firmenwert

9.760

9.741

Aktivierte Entwicklungskosten
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

881

797

530

522

11.17111.060(in Mio. €)Gesamt52 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte haben sich zum 31. Dezember
2008 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskostenkosten(in Mio. €)Stand
1. Januar 2008

Kursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

UmgliederungenAbgängeStand
31. Dezember
2008

Geschäfts- oder Firmenwert

10.649

(55)

10

259

0

0

10.863

Aktivierte Entwicklungskosten
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

958

(46)

87

0

(11)

0

988

1.303

(9)

233

79

(6)

(78)

1.522

12.910

(110)

330

338

(17)

(78)

13.373

AbschreibungsKursdifferenzen
aufwand

Veränderungendes Konsolidierungskreises

AbgängeStand
31. Dezember
2008

GesamtAbschreibungen(in Mio. €)Stand
1. Januar 2008

Umgliederungen

Geschäfts- oder Firmenwert(1.130)

27

0

0

0

0

(1.103)

Aktivierte Entwicklungskosten
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

(58)

3

(56)

0

4

0

(107)

Gesamt

(890)

9

(180)

0

6

63

(992)

(2.078)

39

(236)

0

10

63

(2.202)

Nettobuchwert
Stand
1. Januar 2008Stand
31. Dezember
2008

Geschäfts- oder Firmenwert

9.519

9.760

Aktivierte Entwicklungskosten
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

900

881

413

530

10.832

11.171(in Mio. €)GesamtWERTMINDERUNGSTESTS FÜR GESCHÄFTS- ODER FIRMENWERTEEADS führte im vierten Quartal des Geschäftsjahres für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen Geschäfts- oder
Firmenwerte zugeordnet sind, Wertminderungstests durch.
Zum 31. Dezember 2009 und 2008 waren den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten – auf Segmentebene zusammengefasst –folgende Geschäfts- oder Firmenwerte zugeordnet:(in Mio. €)Geschäfts- oder Firmenwert zum
31. Dezember 2009
Geschäfts- oder Firmenwert zum
31. Dezember 2008

VerteidigungundEurocopter
Sicherheit

AirbusCommercial

AirbusMilitary

6.425

12

111

6.374

12

111

AstriumÜbrigeAktivitäten

Zentrale/Konso.

Konzern

2.503

604

60

26

9.741

2.559

619

59

26

9.760

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

53

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1ALLGEMEINE ANNAHMEN DES PLANUNGSPROZESSES
Um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten zu bestimmen, wurde als vorrangige
Bewertungsmethode die Discounted Cashflow Methodeangewandt. Im Allgemeinen basieren die für den EADSWertminderungstest angesetzten Cashflow-Prognosen auf deroperativen Planung.
Die operative Planung, die dem Board of Directors vorgelegt
wurde, berücksichtigt wirtschaftliche Daten allgemeiner
Art aus externen makroökonomischen Untersuchungen und
Finanzstudien. Die getroffenen Annahmen berücksichtigen
dabei für die untersuchten Zeiträume spezifische
Inflationsraten und künftige Arbeitskosten in den europäischen
Ländern, in denen die wesentlichen Produktionsstätten
liegen. Bei den erwarteten künftigen Arbeitskosten wurde ein
Anstieg von 1 - 2% angenommen. Zusätzlich werden Prognosen
zu künftigen Zinssätzen für die Länder der Europäischen
Währungsunion, Großbritannien und den USA vorgenommen.
Für das A400-Programm wurden keine weiteren spezifischen
Annahmen getroffen, die von den für die Erstellung desKonzernabschlusses angewandten abweichen (siehe Anmerkung
3 „Bilanzierung des A400M-Programms“).
EADS verfolgt eine Politik der aktiven Absicherung von
Währungsrisiken. Zum 31. Dezember 2009 beläuft sich das
Währungssicherungsportfolio mit Laufzeiten bis zum Jahre
2016 auf 61 Milliarden US-Dollar und sichert damit einen
wesentlichen Teil der erwarteten Fremdwährungsrisikoposition
für den Zeitraum der operativen Planung (2010 bis 2014)ab. Der durchschnittliche US-Dollar/Euro-Kurs desWährungssicherungsportfolios bis 2016 beträgt 1,39 US-Dollar/
Euro; für das US-Dollar/GBP -Währungssicherungsportfoliobis 2015 beträgt er 1,73 US-Dollar/GBP. Bei der Erstellung
der operativen Planung der zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten ging das Management bei der Umrechnung
der auf US-Dollar lautenden ungesicherten zukünftigen
Fremdwährungspositionen gegenüber dem Euro von einem
zukünftigen Wechselkurs von 1,45 US-Dollar/Euro ab 2010
aus. Das Fremdwährungsrisiko entsteht im Wesentlichen bei
Airbus und in geringerem Maße auch in anderen Divisionen
von EADS.

2

3

4

5



Verzeichnis

Die wesentlichen Annahmen, auf denen die Ermittlung desNutzungswertes durch das Management basiert, beinhalten
unter anderem Schätzungen der erwarteten Wachstumsraten,
der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten sowie derzu Grunde liegenden Wechselkurse. Diese Schätzungen –einschließlich der verwendeten Bewertungsmethode – können
einen wesentlichen Einfluss auf die entsprechenden Werte
haben und sind daher mit Unsicherheit behaftet.

AIRBUS COMMERCIAL
Der Airbus zugeordnete Geschäfts- oder Firmenwert bezieht
sich auf die Einbringung von Airbus Operations Ltd. (UK),
Airbus Operations GmbH (Deutschland) and Airbus Operation
SL (Spanien). Im Jahr 2009 wurde er um den sich im Zuge
der Gründung der Premium AEROTEC GmbH (Deutschland)
für das Werk Augsburg ergebenden, und von der Division
Verteidigung und Sicherheit zugeordneten Geschäfts- oder
Firmenwert, erhöht.
Die Berechnung beruht auf folgenden wesentlichen
spezifischen Annahmen, welche die aktuelle und bestmögliche
Einschätzung des Managements zum Zeitpunkt dieses
Konzernabschlusses darstellen:> Die für die nächsten fünf Jahre prognostizierten Cashflows
wurden dem Board of Directors von EADS im Rahmen deroperativen Planung präsentiert. Dieses Planungsszenario
berücksichtigt die am 15. Oktober 2008 veröffentlichte
Unterbrechnung des Produktionshochlaufs und einen
erneuten Produktionshochlauf in 2011. Aufgrund dermangelnden langfristigen finanziellen Planbarkeit werden
die erwarteten Cashflows nach dem Planungshorizont
mit einem Endwert („terminal value“) berücksichtigt.
Der Endwert spiegelt die Einschätzung des Managements
für ein normatives, operatives Jahr wider, das auf dem
erwarteten kompletten Geschäftszyklus des nächsten
Jahrzehnts basiert.

Bei der Ermittlung des Endwertes („terminal value“) der
prognostizierten Cashflows wurde zum 31. Dezember
2009 eine Wachstumsrate von 1% (in den Vorjahren: 1%)
angenommen. Diese Annahme liegt unterhalb der Erfahrungenfrüherer Wirtschaftszyklen, um die aktuelle Unsicherheit
hinsichtlich der langfristigen Marktentwicklung zu
berücksichtigen.

> Die langfristigen wirtschaftlichen Annahmenbasieren auf der 2009 aktualisierten „AllgemeinenMarktprognose“. Die Entwicklung des Marktanteils je
Segment berücksichtigt nach den derzeit bestmöglichen
Einschätzungen eine Verstärkung des Wettbewerbs. Die
derzeit im Markt bestehenden Unsicherheiten werden durch
Sensitivitäten berücksichtigt. Die Cashflow-Prognosen
beinhalten alle durch das Power8-Programm erwarteten
Kosteneinsparungen sowie den erwarteten Nutzen aus
bereits im Rahmen von „Future EADS“ ergriffenen
Maßnahmen.

Die wesentlichen Annahmen und die Summe der erzielbaren
Beträge wurden für die Prüfung der Angemessenheit mit
Marktdaten verglichen.

> Auf Euro lautende Cashflows wurden unter Ansatz derdurchschnittlich gewichteten Kapitalkosten vor Steuern(„WACC“) mit 12,8% (2008: 13%) abgezinst.

54 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5



2

Verzeichnis> Buchwerte wie auch prognostizierte Cashflows beinhalten
die Auswirkungen aus dem zum 31. Dezember 2009
vorhandenen Hedge Portfolio.

value“) berücksichtigt. Der Endwert spiegelt die Einschätzungdes Managements für ein normatives, operatives Jahr wider.

Im Hinblick auf die Schätzung des Nutzungswertes für die
zahlungsmittelgenerierende Einheit Airbus Commercial ist
das Management der Ansicht, dass die Wahrscheinlichkeit
einer Änderung der oben genannten wesentlichen Annahmen,
die dazu führen könnte, dass der erzielbare Betrag unter den
Buchwert fällt, gering ist.

ÜBRIGE SEGMENTE

Auf folgende Aspekte reagiert der erzielbare Betrag besonders
empfindlich:> Eine Veränderung des Euro im Verhältnis zum USDollar von 5 Euro-Cent würde zu einer Veränderung deserzielbaren Betrages um +3,1 Milliarden Euro bei einem
Rückgang um 5 Cent und um -3,2 Milliarden Euro bei
einem Anstieg um 5 Cent führen.
> Eine gleich bleibende Fertigungsrate auf dem Niveau von2010 über die nächsten fünf Jahre für die Long Range- undSingle Aisle-Programme würde den erzielbaren Betrag um-2,1 Milliarden Euro verschlechtern.
> Ein Anstieg des WACC um 50 Basispunkte würde denerzielbaren Betrag um -1,0 Milliarden Euro senken, ein
Rückgang um 50 Basispunkte um +1,1 Milliarden Euroerhöhen.
Die derzeit positive Differenz zwischen dem erzielbaren
Betrag und dem Buchwert der Nettovermögenswerte vonAirbus verdeutlicht, dass jede der beurteilten (negativen)
Auswirkungen der Sensitivitäten für sich genommen zu
keinem Wertminderungsaufwand im Abschluss von EADS
führen würde.

AIRBUS MILITARY
Für Zwecke des Wertminderungstests wurden die Cashflows
mit gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern(WACC) von 10,2% (2008: 11,8% für MTAD) abgezinst.
Der A400M Erstbestellervertrag mit OCCAR
wurde entsprechend der bei der Aufstellung dieses
Konzernabschlusses getroffenen Annahmen in die Planung
einbezogen (siehe Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400MProgramms“). Die dem Board auf Directors vorgelegte
operative Planung wurde entsprechend an das erwartete
Ergebnis der noch andauernden Verhandlungen mit den
Erstkundennationen des A400M angepasst. Diese angepasste
Planung ist die Grundlage der prognostizierten Cashflows für
die nächsten fünf Jahre. Erwartete Cashflows nach diesem
Planungshorizont wurden mit einem Endwert („terminal

Um die verschiedenen zugrundeliegenden Geschäftsrisiken
zu berücksichtigen, wurde ein segmentspezifischer WACCFaktor angewandt. Für Eurocopter wurden die Cashflows mit
gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern(WACC) von 10,2% (2008: 11,8%) abgezinst, während dieeher verteidigungsbezogenen zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten wie Verteidigung und Sicherheit und Astrium ein
WACC vor Steuern von 9,7% (2008: 11,2%) angewandt haben.
Die Cashflow-Prognosen basieren auf der operativen Planung,die einen Planungszeitraum von fünf Jahren abdeckt.
Für die Division Verteidigung und Sicherheit wird in deroperativen Planung von einem nachhaltigen Anstieg der
Umsatzerlöse ausgegangen. Grundlage hierfür ist der hohe
Auftragsbestand und die Erwartung weiterer wichtiger
Bestellungen in den nächsten Jahren, wie beispielsweise
Eurofighter-Verträge, das Hochlaufen des Geschäfts mit
unbemannten Luftfahrzeugen („unmanned aerial vehicles –UAV“), Exportaufträge für Lenkf lugkörpersysteme sowie fürSicherheits- und Kommunikationslösungen, elektronische
Kriegsführung („electronic warfare“) und Radarsysteme. Überden operativen Planungszeitraum hinweg wird aufgrund
einer konstanten Volumenerhöhung und eingeleiteter
Kostensenkungsprogramme ein Anstieg der operativen Marge
der Division erwartet.
Das Auftragsbuch der Division Astrium zum 31. Dezember
2009 (das Satelliten, Trägersysteme, ballistische Raketen
und militärische Telekommunikationsdienste beinhaltet)
bildet die Grundlage für das in der operativen Planung
angenommene starke Umsatzwachstum dieser Division.
Ausgehend von den wesentlichen Erfolgen im Jahr 2009, wie
den erfolgreichen Starts von ComsatBW 1, Hotbird 10 und
Amazonas 2 sowie sieben erfolgreichen Ariane 5-Starts undder Meilenstein-Abnahme des vollständigen Betriebs vonSkynet 5, ist der Planungszeitraum ebenso gekennzeichnet
von der Geschäftsentwicklung in den Telekommunikationsund Erdbeobachtungsdiensten wie auch von weiteren
Auftragseingängen in bewährten Schlüsselbereichen(z B. Produktion der M51 und Telekommunikationssatelliten).
Laut Planung sollen die Umsatzrendite und der freie Cashflow
mit Hilfe von bereits bestehenden Verbesserungsprogrammen
kontinuierlich wachsen.
Die erzielbaren Beträge aller zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten übersteigen jeweils ihre Buchwerte, wodurch sichsowohl für 2009 als auch für 2008 keine Wertminderungender Geschäfts- oder Firmenwerte ergeben.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 955

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

ENTWICKLUNGSKOSTEN
Zum 31. Dezember 2009 hat EADS Entwicklungskosten als
selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte in Höhe von
797 Millionen Euro (31. Dezember 2008: 881 Millionen Euro)aktiviert, die insbesondere auf das Airbus A380-Programm,

15.

entfallen. Die Abschreibung der in Zusammenhang mit dem
A380-Programm aktivierten Entwicklungskosten hat mit dem
Eintritt des Flugzeugs in die Endmontagelinie begonnen underfolgt auf Basis von produzierten Einheiten.

Sachanlagen

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember 2009 wie folgt
entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten(in Mio. €)Stand
1. Januar 2009

Kursdifferenzen

ZugängeUmgliederungen

27

72

209

(96)

6.838

216

252

769

(153)

11.868

194

125

(154)

3.521

Grundstücke, Mietereinbauten und Gebäude
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken

6.626

Technische Anlagen und Maschinen

10.784Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

3.348

8

Anlagen im Bau
GesamtAbgängeStand
31. Dezember
2009

1.729

43

1.193

(1.065)

(23)

1.877

22.487

294

1.711

38

(426)

24.104

AbschreibungenStand
1. Januar 2009

Kursdifferenzen

ZugängeUmgliederungenAbgängeStand
31. Dezember
2009

Grundstücke, Mietereinbauten und Gebäude
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken

(2.620)

(4)

(308)

15

82

(2.835)

Technische Anlagen und Maschinen(5.867)

(114)

(828)

27

114

(6.668)Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung(1.805)

(14)

(244)

(32)

46

(2.049)(in Mio. €)Anlagen im Bau
Gesamt

(39)

0

(7)

2

0

(44)

(10.331)(132)(1.387)12242(11.596)

NettobuchwerteStand
1. Januar 2009Stand
31. Dezember
2009

4.006

4.003

Technische Anlagen und Maschinen

4.917

5.200

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

1.543

1.472

(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten und Gebäude
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken

Anlagen im Bau
Gesamt56 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

1.690

1.833

12.15612.508

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember 2008 wie folgt
entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische Anlagen undMaschinen
Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung
Anlagen im Bau
GesamtZugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

UmgliederungenAbgängeStand
31. Dezember
2008

(108)

148

(17)

150

(19)

6.626

(857)

283

(18)

430

(188)

10.784
3.348

Stand
1. Januar 2008

Kursdifferenzen

6.472
11.134
3.856

(4)

146

10

(16)

(644)

2.474

(222)

940

0

(1.450)

(13)

1.729

23.936(1.191)

1.517

(25)

(886)

(864)

22.487

UmgliederungenAbgängeStand
31. Dezember
2008

Abschreibungen(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische Anlagen undMaschinen
Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung
Anlagen im Bau
GesamtStand
1. Januar 2008

Kursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises(2.424)

21

(265)

13

35

0

(2.620)(6.192)

462

(832)

15

492

188

(5.867)(1.882)

4

(242)

0

16

299

(1.805)

(45)

0

0

0

6

0

(39)

(10.543)487(1.339)

28

549

487

(10.331)

Nettobuchwerte(in Mio. €)Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken
Technische Anlagen undMaschinen
Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung
Anlagen im Bau
GesamtStand
1. Januar 2008Stand
31. Dezember
2008

4.048

4.006

4.942

4.917

1.974

1.543

2.429

1.690

13.39312.156

Zum 31. Dezember 2009 und 2008 beinhalten Sachanlagen Gebäude, technische und andere Anlagen in Höhe von
124 Millionen Euro bzw. 131 Millionen Euro nach Abzug kumulierter Abschreibungen in Höhe von 37 Millionen Eurobzw. 105 Millionen Euro, für die EADS im Rahmen von Finanzierungs-Leasing Leasingnehmer ist. Die zugehörigen

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

57

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1Abschreibungen beliefen sich für 2009 auf 8 Millionen Euro(2008: 10 Millionen Euro; 2007: 12 Millionen Euro).
Sachanlagen in Höhe von 755 Millionen Euro (2008:
722 Millionen Euro) werden im A400M-Programm genutzt,
siehe Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“.
Unter dem Posten Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung werden zum 31. Dezember
2009 und 2008 Flugzeuge mit Nettobuchwerten in
Höhe von 703 Millionen Euro bzw. 878 Millionen Euroausgewiesen, die als Flugzeuge unter Operating-Leasingverleast sind; die entsprechende kumulierte Abschreibung
beträgt 733 Millionen Euro bzw. 733 Millionen Euro.
Die Abschreibungen belaufen sich im Jahr 2009 auf
49 Millionen Euro (2008: 71 Millionen Euro; 2007:
105 Millionen Euro).

2

3

4

5



Verzeichnis

Unter „Flugzeuge unter Operating-Leasing“ fallen:i) Absatzfinanzierungen des Konzerns für an Kundenverleaste Flugzeuge, die als Operating-Leasingklassifiziert sind. Diese Flugzeuge werden abzüglich
kumulierter Wertminderungsaufwendungen ausgewiesen.
Absatzfinanzierungen sind grundsätzlich durch die
Flugzeuge gesichert, auf die sie sich beziehen (siehe
Anmerkung 34 „Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten“ zu Einzelheiten zur
Absatzfinanzierung).

Die zukünftigen Zahlungen von Kunden aus nicht kündbaren Operating-Leasingverträgen, die in den Umsatzerlösen auszuweisensind, belaufen sich zum 31. Dezember 2009 (nicht abgezinst) auf:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 201038

Nach Ende des Jahres 2010 und bis Ende des Jahres 201484

Nach Ende des Jahres 2014
Gesamt18140ii) Flugzeuge, die als Operating-Leasing bilanziert
werden, weil bei ihrem Verkauf Wertgarantien
abgegeben wurden, deren Barwert höher ist als 10% desFlugzeugverkaufspreises (der als beizulegender Zeitwert
angenommen wurde). Bei Verkauf werden die ursprünglichunter den Vorräten ausgewiesenen Werte in den Posten„Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung“
umgegliedert und über die geschätzte Nutzungsdauer
abgeschrieben. Die aus dem Verkauf resultierenden Erlöse
werden abgegrenzt und in den passiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen (siehe Anmerkung 31„Passive Rechnungsabgrenzungsposten“).

Die Nettobuchwerte der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge stellen sich insgesamt wie folgt dar:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

341

433

(70)

(52)

(i) Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge vor Wertminderungsaufwendungen
Kumulierte Wertminderungen
Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge(ii) Als Operating-Leasing bilanzierte Flugzeuge mit einem Barwert der Garantien von über 10%
des Verkaufspreises

271

381

432

497

Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge gesamt

703

878

Für nähere Informationen siehe Anmerkung 33 „Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche“.

58 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

16.

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

Der Konzern ist Eigentümer von Immobilien, die an fremde Dritte vermietet werden. Als Finanzinvestition gehaltene Gebäude
werden linear über ihre Nutzungsdauer von bis zu 20 Jahren abgeschrieben. Der Wert der als Finanzinvestition gehaltenen
Immobilien wird wie folgt ausgewiesen:(in Mio. €)Historische
Anschaffungskosten

Kumulierte
Abschreibungzum
31. Dezember
2008

Buchwert zum
31. Dezember
2008

Umgliederungen undAbgänge historische
Anschaffungskosten

212

(125)

87

1

Buchwert der als
Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien

Der beizulegende Zeitwert der vom Konzern als
Finanzinvestition gehaltenen Immobilien zum 31. Dezember
2009 beträgt 86 Millionen Euro (2008: 88 Millionen Euro). Fürdiese als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden die
beizulegenden Zeitwerte in Übereinstimmung mit IAS 40 „Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien“ unter Verwendungexterner Sachverständigengutachten oder von abgezinsten

17.

Abschreibungen

Kumulierte
Abschreibungzum
31. Dezember
2009

Buchwert zum
31.Dezember
2009

(10)

(135)

78

Cashflow-Prognosen für geschätzte Mieterträge abzüglichder Mietaufwendungen ermittelt. Die entsprechenden
Mieterträge beliefen sich 2009 auf 10 Millionen Euro (2008:
8 Millionen Euro), während die direkten betrieblichen
Aufwendungen hierfür 2 Millionen Euro (2008:
3 Millionen Euro) betrugen.

Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen

Die Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen, die sonstigen Beteiligungen und dieübrigen langfristigen Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen

31. Dezember 200931. Dezember 2008

2.514

2.356

380

320

Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen
Sonstige BeteiligungenÜbrige langfristige Finanzanlagen

1.830

1.392

Gesamt

2.210

1.712

230

177

Langfristige sonstige Finanzanlagen, kurzfristig fällig

Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen enthalten zum 31. Dezember 2009und 2008 im Wesentlichen den von EADS gehaltenen Anteil
an Dassault Aviation (46,32% per 31. Dezember 2009 und
2008) in Höhe von 2.380 Millionen Euro bzw. 2.243 Millionen
Euro. Da für das zweite Halbjahr 2009 von Dassault Aviation
im Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses
2009 noch keine Finanzinformationen verfügbar waren,
wurde von EADS hierfür eine bestmögliche Schätzung desErgebnisses von Dassault Aviation vorgenommen. Ferner

enthält der Ertrag aus der Equity-Beteiligung an Dassault
Aviation eine Anpassung des Vorjahres nach IFRS sowie
eine Anpassung aufgrund unterschiedlicher Behandlung vonversicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten bei
Pensionen. Daneben wurden die Eigenkapitalkomponenten zum
30. Juni 2009 verwendet, um das konsolidierte Eigenkapitalvon Dassault Aviation zum Jahresende 2009 zu schätzen.
Da auch für das zweite Halbjahr 2008 von Dassault Aviation im
Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2008

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

59

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1noch keine Finanzinformationen verfügbar waren, wurde das
Ergebnis des zweiten Halbjahres 2007 von Dassault Aviation
als Ergebnis des zweiten Halbjahres 2008 verwendet. Die
Eigenkapitalkomponenten zum 30. Juni 2008 wurden für die
Schätzung des konsolidierten Eigenkapitals von Dassault Aviation
zum Jahresende 2008 herangezogen. Für das erste Halbjahr 2008
hat Dassault Aviation ein Ergebnis von 167 Millionen Euro

2

3

4

5



Verzeichnis

veröffentlicht, das von EADS in ihrem Halbjahresabschlussanteilig mit 46,32% oder 77 Millionen Euro erfasst wurde.
Der Wert des 46,32%-Anteils von EADS an derMarktkapitalisierung von Dassault Aviation, abgeleitet vom
beobachtbaren Streubesitz in Höhe von 3,5%, beträgt zum
31. Dezember 2009 2.462 Millionen Euro.

Die folgende Tabelle enthält zusammengefasste Finanzinformationen der EADS-Beteiligung von 46,32% an Dassault Aviation:(in Mio. €)30. Juni 200931. Dezember 2008

Langfristige Vermögenswerte

2.636

2.098

Kurzfristige Vermögenswerte

2.522

2.429

Anteil an der Bilanz des assoziierten Unternehmens:

Langfristige Schulden

200

103

Kurzfristige Schulden

3.023

2.550

Summe Eigenkapital

1.935

1.874

Anteil an den Umsatzerlösen und am Ergebnis des assoziierten Unternehmens:

6 Monate

12 MonateUmsatzerlöse

641

1.736

Ergebnis55

173

31. Dezember 200931. Dezember 2008

2.380

2.243

Buchwert der Beteiligung am 31. Dezember

Im Jahr 2009 wurde die Beteiligung an der OnAir B.V.
mit 12 Millionen Euro nach der Equity-Methode bilanziert(2008: mit 24 Millionen Euro unter Sonstigen Beteiligungenausgewiesen). Nach Verkauf von 70% Anteilen von Socata und
Socata Aircraft (USA) zum 7. Januar 2009 wird die Beteiligung
mit einem Buchwert von 3 Millionen Euro nach der EquityMethode angesetzt.
Eine Aufstellung der wesentlichen Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen und die Beteiligungsquote ist derAnlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ zuentnehmen.
Die Sonstigen Beteiligungen beinhalten die Anteile von
EADS an verschiedenen nicht konsolidierten Gesellschaften.
Zum 31. Dezember 2009 sind dies im Wesentlichen die
Beteiligungen an AviChina in Höhe von 67 Millionen Euro(2008: 23 Millionen Euro) sowie am Hua-Ou Aviation Support
Center und Hua-Ou Aviation Training Center in Höhe von
21 Millionen Euro (2008: 20 Millionen Euro).
Die Übrigen langfristigen Finanzanlagen in Höhevon 1.830 Millionen Euro (2008: 1.392 Millionen Euro)sowie die langfristigen sonstigen Finanzanlagen, diekurzfristig fällig sind, in Höhe von 230 Millionen Euro(2008: 177 Millionen Euro) beinhalten hauptsächlich
Forderungen aus Finanzierungs-Leasing und Darlehen
aus der Absatzfinanzierung von Flugzeugen. Sie werden
abzüglich kumulierter Wertminderungen ausgewiesen.
Absatzfinanzierungen sind grundsätzlich durch die
Flugzeuge gesichert, auf die sie sich beziehen (siehe
Anmerkung 34 „Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten“ zu Einzelheiten zur
Absatzfinanzierung).

Im Rahmen der Absatzfinanzierung von Flugzeugen werden Darlehen an Kunden vergeben. Diese Darlehen sind langfristig, die
Fälligkeit ist zumeist an die Nutzungsdauer des vom Kunden genutzten Flugzeuges gebunden. Der Nettobuchwert der Darlehen
wird dabei wie folgt ermittelt:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

Bruttobetrag der an Kunden gewährten Darlehen

757

504

Kumulierte Wertminderungen

(67)

(98)

Nettobuchwert der Darlehen gesamt

690

406

60 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Die Forderungen aus Finanzierungs-Leasing für Flugzeugfinanzierung setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

Forderungen aus Mindestleasingzahlungen

932

863

Noch nicht realisierter Finanzertrag

(87)

(15)

Kumulierte Wertminderungen

(91)

(146)

Nettobuchwert der Forderungen aus Finanzierungs-Leasing gesamt

754

702

Die künftig erwarteten Mindestleasingzahlungen aus Anlagen in Finanzierungs-Leasing ergeben sich wie folgt (nicht abgezinst):(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2010

165

Nach Ende des Jahres 2010 und bis Ende des Jahres 2014

535

Nach Ende des Jahres 2014

232

Gesamt932

Darüber hinaus sind per 31. Dezember 2009 und 2008 sonstige Ausleihungen, wie z. B. Mitarbeiterdarlehen, in Höhe von
616 Millionen Euro bzw. 461 Millionen Euro, enthalten.
Verpfändete Bankeinlagen in Höhe von 306 Millionen Euro bzw. 373 Millionen Euro per 31. Dezember 2009 und 2008 wurden
mit Finanzierungsverbindlichkeiten verrechnet.

18.

VorräteDie Vorräte setzen sich zum 31. Dezember 2009 und 2008 wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

1.736

1.706

Unfertige Erzeugnisse, unfertige LeistungenFertige Erzeugnisse und Ersatzteile, bewertet zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- undHerstellungskosten und Nettoveräußerungspreis

13.89912.253

1.804

1.829

Geleistete Anzahlungen an Lieferanten

4.138

3.664

21.57719.452

GesamtDer Anstieg der unfertigen Erzeugnisse und unfertigen
Leistungen von 1.646 Millionen Euro ist hauptsächlich auf
Airbus Commercial-Programme, staatliche und industrielle
Programme bei Eurocopter und höhere unfertige Erzeugnisse
und unfertige Leistungen bei Verteidigung und Sicherheit
zurückzuführen. Die Zunahme der geleisteten Anzahlungenan Lieferanten resultiert in erster Linie aus den Aktivitäten im
Trägerraketen-Geschäft von Astrium.
Fertige Erzeugnisse und Ersatzteile vor Abschreibungenauf den Nettoveräußerungspreis betragen 2009
2.215 Millionen Euro (2008: 2.181 Millionen Euro)und unfertige Erzeugnisse und unfertige Leistungenvor Abschreibungen auf den Nettoveräußerungspreis
15.136 Millionen Euro (2008: 13.656 Millionen Euro).
Wertberichtigungen auf fertige Erzeugnisse und Leistungenwerden dann vorgenommen, wenn es wahrscheinlich ist,
dass die erwarteten Gesamtkosten eines Auftrages die
Gesamtumsätze des Auftrages übersteigen. 2009 wurden
Abschreibungen auf Vorräte von -593 Millionen Euroin den Umsatzkosten erfasst, wogegen die Rücknahmen
von Abschreibungen 19 Millionen Euro betrugen. Der
Wertminderungsaufwand für unfertige Erzeugnisse
und unfertige Leistungen resultierte 2009 und 2008 im
Wesentlichen aus dem A380-Programm.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 961

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

19.

2

3

4

5



Verzeichnis

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich zum 31. Dezember 2009 und 2008 wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

5.951

5.624

Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen

(364)

(357)

Gesamt

5.587

5.267

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden als
kurzfristige Vermögenswerte eingestuft. Von den gesamten
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen weisen zum
31. Dezember 2009 und 2008 270 Millionen Euro bzw.
108 Millionen Euro eine erwartete Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr auf.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungenbeinhalten zum 31. Dezember 2009 2.348 Millionen Euro(2008: 1.731 Millionen Euro) aus der Abrechnung
von Fertigungsaufträgen nach der Methode derGewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad(Percentage-of-Completion-Methode) nach Abzug darauf
erhaltener Anzahlungen.
Die Summe aller angefallenen Aufwendungen zuzüglichausgewiesener Gewinne (abzüglich ausgewiesener

Verluste) beträgt zum Jahresende 2009 35.446 Millionen Euroim Vergleich zu 28.366 Millionen Euro zum Jahresende 2008.
Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit
aktivischem Saldo betragen 4.185 Millionen Euro(2008: 3.832 Millionen Euro) und beziehen sich auf
Fertigungsaufträge, bei denen die angefallenen Kosten
plus ausgewiesenen Gewinnen abzüglich der Summe derausgewiesenen Verluste die Teilabrechnungen übersteigen.
Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit
passivischem Saldo betragen 2.565 Millionen Euro(2008: 1.451 Millionen Euro) und beziehen sich auf
Fertigungsaufträge, bei denen die Summe der angefallenen
Kosten plus ausgewiesenen Gewinnen abzüglich der Summeder ausgewiesenen Verluste und Teilabrechnungen negativ ist.

Die Veränderung der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen während des Jahres stelltsich wie folgt dar:(in Mio. €)

2009

2008

Wertberichtigungen zum 1. Januar

(357)

(387)

Verbrauch/ Abgänge

13

31

Zugänge/ Auflösung

(13)

(2)

Fremdwährungsdifferenzen

(7)

1

(364)

(357)

31. Dezember

Ausgehend von den historischen Ausfallquoten ist der Konzern der Überzeugung, dass eine Wertberichtigung für zweifelhafte
Forderungen auf nicht überfällige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 4.391 Millionen Euro (2008:
4.098 Millionen Euro) nicht erforderlich ist.

62 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

20.

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte

Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2009 und 2008 wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

1.307

1.101

Optionsprämien

32

323

Übrige268

188

Gesamt

1.607

1.612

Positive beizulegende Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten

937

1.482

Forderungen an Beteiligungen

722

533

Langfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Positive beizulegende Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten

Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte

Darlehen

41

70Übrige343

410

Gesamt

2.043

2.495

31. Dezember 200931. Dezember 2008

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

894

849

Aktivierte Abgeltungszahlungen an die deutsche Bundesregierung

103

133

Übrige179

52

Gesamt

1.176

1.034

Umsatzsteuererstattungsansprüche

810

695

Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten

507

463

21.

Sonstige Vermögenswerte

Die sonstigen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2009 und 2008 wie folgt zusammen:(in Mio. €)Langfristige sonstige Vermögenswerte

Kurzfristige sonstige VermögenswerteÜbrige381

308

Gesamt

1.698

1.466

Die an die Bundesrepublik Deutschland geleisteten aktivierten Abgeltungszahlungen für rückzahlbare Darlehen werden
entsprechend der Auslieferungskadenz für die betreffenden Flugzeugprogramme ergebniswirksam (über die Umsatzkosten)abgeschrieben.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

63

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

22.

3

4

5



Verzeichnis

WertpapiereZum 31. Dezember 2009 und 2008 beläuft sich der
Wertpapierbestand des Konzerns auf 8.055 Millionen Euround 6.952 Millionen Euro. Der Wertpapierbestandumfasst den langfristigen Anteil der zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapiere in Höhe von 3.702 Millionen Euro(2008: 2.759 Millionen Euro) und der Wertpapiere, die als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft wurden in Höhe von 281 Millionen Euro (in2008: 281 Millionen Euro) sowie den kurzfristigen Anteil
der zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere in Höhe von3.749 Millionen Euro (2008: 3.461 Millionen Euro) und derWertpapiere, die als „erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet“ eingestuft wurden in Höhe von
323 Millionen Euro (2008: 451 Millionen Euro).

23.

2

Zum 31. Dezember 2009 und 2008 sind im
Wertpapierbestand sowohl Unternehmensanleihen mit
festen Zinszahlungen (6.031 Millionen Euro Nominalwert;
2008: 3.941 Millionen Euro) als auch solche mit variablen
Zinszahlungen (1.093 Millionen Euro Nominalwert; 2008:
1.994 Millionen Euro) enthalten, ferner strukturierte
Wertpapiere mit Zinsbegrenzung („structured rate notes“)(265 Millionen Euro Nominalwert; 2008: 365 Millionen Euro),Geldmarktfonds-Anteile (323 Millionen Euro Nominalwert;
2008: 451 Millionen Euro) und Anteile an Hedge Fonds(275 Millionen Euro Nominalwert; 2008: 275 Millionen Euro).

Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte/
Veräußerungsgruppen

Zum 31. Dezember 2009 sind im EADS-.Konzern keine zur
Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerte/
Veräußerungsgruppen bilanziert (2008: 263 Millionen Euro).
Die Veräußerungsgruppen beinhalteten in 2008
Verbindlichkeiten, die den zur Veräußerung gehaltenen
langfristigen Vermögenswerten direkt zuzuordnen waren
in Höhe von 155 Millionen Euro.
Am 3. November 2008 gaben EADS und DAHER den
Abschluss einer Vereinbarung bekannt, wonach DAHER von
EADS eine Mehrheitsbeteiligung von 70% an Socata und
Socata Aircraft (USA) erwerben sollte. Der Verkauf wurde am
7. Januar 2009 wirksam. Die Vermögenswerte und Schulden
dieser Unternehmen wurden demzufolge zum 31. Dezember
2008 als zur Veräußerung gehalten eingestuft und in „Übrige
Aktivitäten“ ausgewiesen.
Im Jahr 2008 fanden fortlaufende Verhandlungen zwischen
EADS und GKN über die Veräußerung des Werkes vonAirbus in Filton (Großbritannien) statt. Der Verkauf wurde am
5. Januar 2009 wirksam. Die Vermögenswerte und Schulden,
die das Werk in Filton betreffen, wurden deshalb zum
31. Dezember 2008 als zur Veräußerung gehalten ausgewiesen.

64 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

Die zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerte/ Veräußerungsgruppen beinhalten zum 31. Dezember 2008
für die Socata-Aktivitäten immaterielle Vermögenswerte
in Höhe von 7 Millionen Euro, Sachanlagen in Höhe von
42 Millionen Euro, langfristige sonstige Vermögenswerte
in Höhe von 11 Millionen Euro, kurzfristige sonstige
Vermögenswerte in Höhe von 107 Millionen Euro sowie
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von
2 Millionen Euro. Ferner sind Vermögenswerte von Airbus
in Höhe von 94 Millionen Euro für das Werk in Filton
enthalten, wovon 57 Millionen Euro auf Sachanlagen und
37 Millionen Euro auf Vorräte entfallen.
Zum 31. Dezember 2008 betrugen die entsprechenden
Schulden der Socata-Aktivitäten, die als Verbindlichkeiten,
die den zur Veräußerung gehaltenen langfristigen
Vermögenswerten direkt zuzuordnen sind, bilanziert
wurden 154 Millionen Euro und beinhalteten langfristige
Rückstellungen (27 Millionen Euro), langfristige sonstige
Verbindlichkeiten (16 Millionen Euro), kurzfristige
Rückstellungen (3 Millionen Euro) und kurzfristige sonstige
Verbindlichkeiten (108 Millionen Euro). Darüber hinaus sindlangfristige sonstige Verbindlichkeiten (1 Millionen Euro) für
das Airbus-Werk in Filton enthalten.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

24.

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Eigenkapital

Die folgende Übersicht zeigt die Entwicklung der Anzahl ausstehender Aktien:
Anzahl der Aktien

Ausgegeben am 1. Januar
Ausgegeben für ESOP
Ausgegeben für ausgeübte Optionen
Eingezogen
Ausgegeben am 31. Dezember
Eigene Aktien am 31. Dezember
Ausstehende Aktien am 31. Dezember

EADS-Aktien sind ausschließlich Stammaktien zum Nennwert
von 1,00 Euro. Das genehmigte Kapital ist in 3.000.000.000
Aktien eingeteilt.
Am 27. Mai 2009 erneuerte die ordentliche Hauptversammlung
von EADS die dem Board of Directors erteilte Vollmacht,
Aktien der Gesellschaft auszugeben und Bezugsrechte fürAktien einzuräumen, die Teil des genehmigten Kapitals
der Gesellschaft sind, vorausgesetzt, dass eine solche
Emission fallweise auf einen Wert beschränkt ist, der 1% desgenehmigten Kapitals nicht übersteigt, sowie bevorrechtigte
Bezugsrechte zu begrenzen oder auszuschließen, beides
während eines Zeitraums, der mit der in 2011 abzuhaltenden
ordentlichen Hauptversammlung endet. Die genannte
Vollmacht umfasst ohne Einschränkung die Genehmigung
aktienbasierter langfristiger Incentive-Programme (wie
Aktienoptionen, leistungsbezogene und verbleibensabhängige
Aktienpläne) und Aktienbeteiligungspläne für Mitarbeiter.
Dazu kann auch die Gewährung von Zeichnungsrechten fürAktien gehören, die zu einem gemäß diesen Plänen festgelegten
Zeitpunkt ausübbar sind, ebenso wie die Emission dieser
Aktien aus frei ausschüttungsfähigen Rücklagen.
Am 27. Mai 2009 erneuerte die ordentliche Hauptversammlung
von EADS die dem Board of Directors erteilte Vollmacht
zum Rückkauf von Anteilen der Gesellschaft, inklusive
Derivaten, an jeder Börse oder auf andere Art für einen
Zeitraum von 18 Monaten ab dem Zeitpunkt der ordentlichen
Hauptversammlung, vorausgesetzt die Gesellschaft hält nachdiesen Rückkäufen nicht mehr als 10% des ausgegebenen
gezeichneten Kapitals der Gesellschaft, und der Preis ist nicht
geringer als der Nominalwert und nicht höher als der höhere
Wert von entweder dem Preis aus dem letzten unabhängigen
Handel oder dem Preis aus dem derzeit höchsten unabhängigen
Angebot an den Handelsorten des regulierten Marktes desLandes, in welchem der Kauf durchgeführt wird. Diese
Vollmacht ersetzt die Vollmacht, welche von der ordentlichen
Hauptversammlung am 26. Mai 2008 erteilt wurde.

2009

2008

814.769.112

814.014.473

1.358.936

2.031.820

014.200(22.987)(1.291.381)

816.105.061

814.769.112(5.196.450)(5.259.965)

810.908.611

809.509.147

Zusätzlich wurden sowohl dem Board of Directors als auchdem CEO von der Hauptversammlung Vollmachten mit dem
Recht der Erteilung von Untervollmachten erteilt, bis zu
22.987 Aktien einzuziehen. Am 31. Juli 2009 beschloss derChief Executive Officer, 22.987 eigene Aktien einzuziehen.
Die Hauptversammlung hat am 27. Mai 2009 außerdem
beschlossen, einen Bruttobetrag von 0,20 Euro je Aktie
auszuschütten, der am 8. Juni 2009 ausgezahlt wurde.
Ausnahmsweise empfiehlt das Board of Directors von EADS
aufgrund der erheblichen Verluste im Geschäftsjahr 2009 keine
Barausschüttung für das Jahr 2009.
Das gezeichnete Kapital besteht aus dem Nominalbetrag derausstehenden Aktien. Die Zugänge zum gezeichneten Kapital
resultieren aus Beiträgen für die Ausübung von Optionen
im Rahmen der eingeführten Aktienoptionspläne (2009:
0 Euro; 2008: 14.200 Euro) und von Mitarbeitern (2009:
1.358.936 Euro; 2008: 2.031.820 Euro) im Rahmen desMitarbeiteraktienplans.
Die Kapitalrücklage spiegelt die bei der Gründung von
EADS geleisteten Sacheinlagen und Bareinzahlungen in
Zusammenhang mit dem Börsengang, Kapitalerhöhungenaus der Ausgabe neuer Aktien, Kapitalherabsetzungenaus dem Einzug von Aktien und Barausschüttungen
an die Aktionäre von EADS N.V. wider. Die sonstigen
Rücklagen beinhalten unter anderem Gewinnrücklagen,vermindert um die hier berücksichtigten nicht realisierten
versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus
Pensionsverpflichtungen (abzüglich Steuern). Der Posten„Kumuliertes sonstiges Ergebnis“ weist alle Beträge aus
den Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte vonFinanzinstrumenten aus, die als zur Veräußerung verfügbar
klassifiziert (561 Millionen Euro) oder Bestandteil deseffektiven Teils von Finanzinstrumenten im Zusammenhang
mit der Absicherung von Zahlungsströmen („Cashflow
Hedges“) sind (828 Millionen Euro) sowie aus der
EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

65

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

Währungsumrechnung ausländischer Gesellschaften(1.257 Millionen Euro), die direkt im Eigenkapitalberücksichtigt werden. Im Jahr 2009 wurden 108 Millionen
Euro aus der Währungsumrechnung erfolgswirksam

25.

3

4

5



Verzeichnis

umgegliedert (davon 33 Millionen Euro aus dem Verkauf desWerkes in Filton). Eigene Anteile wurden mit dem bei Kaufder Anteile aufgewendeten Betrag angesetzt.

Kapitalmanagement

EADS ist bestrebt, ein starkes Finanzprofil aufrechtzuerhalten,
um die Unternehmensfortführung und finanzielle Flexibilität
sowie das Vertrauen der Aktionäre und anderer am Konzern
interessierter Parteien zu sichern.
Eines der Ziele des Kapitalmanagements von EADS ist es,
ein starkes Kreditrating von institutionellen Ratingagenturen
zu erhalten. Dies ermöglicht es EADS, die Kapitalkosten desKonzerns einzugrenzen, was sich positiv auf den „stakeholder
value“ (Unternehmenswert) auswirkt. Neben anderen
nicht-finanziellen Parametern basiert das Kreditrating auf
Kennzahlen wie Eigenkapitalquote, Rentabilität und Liquidität.
EADS fokussiert sich darauf, diese in einer wünschenswerten
Bandbreite zu halten.
Das langfristige Rating von EADS wurde am 6. Juni 2009von Standard & Poor’s mit BBB+ bestätigt (Ausblick: stabil)und von Moody’s Investor Service am 10. Juli 2009 mit A1(Ausblick: stabil) ebenfalls bekräftigt. In Übereinstimmung mit
ihrer konservativen Finanzpolitik ist es für EADS unerlässlich,ein Kreditrating mit Kaufempfehlung („investment graderating“) beizubehalten.

26.

2

EADS nutzt einen Ansatz auf Grundlage des verbleibenden
Ergebnisses, der als „wirtschaftlicher Gewinn“ bezeichnet
wird. Dieser ist definiert als Betriebsergebnis nach Steuern(„net operating profit after taxes“ - NOPAT) abzüglich
Kapitalkosten, d.h. der durchschnittlich gewichteten
Kapitalkosten vor Steuern (WACC) multipliziert mit dem im
Unternehmen eingesetzten Kapital.
Darüber hinaus überwacht der Konzern auch die Höhe derDividendenzahlungen an seine Anteilseigner.
Ihren Verpflichtungen aus den aktienbasierten Vergütungsplänen
kommt EADS durch die Ausgabe neuer Aktien nach. Um einen
Verwässerungseffekt der derzeitigen Aktionärsstruktur durch dieaktienbasierten Vergütungspläne zu vermeiden, hat EADS – derEntscheidung des Board of Directors und der Ermächtigung derordentlichen Hauptversammlung folgend – entschieden, einen
Teil ihrer eigenen Aktien zurückzukaufen und einzuziehen.
Ausser zu diesem Zweck handelt EADS grundsätzlich nicht mit
eigenen Anteilen.
EADS erfüllt die Kapitalanforderungen nach geltendem Recht
und aus dem Gesellschaftsvertrag.

Rückstellungen

Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

5.090

4.387

216

159

Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

5.306

4.546

Sonstige Rückstellungen (siehe Anm. 26 C)

8.714

7.516

14.02012.062

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (siehe Anm. 26 B)
Rückstellungen für aufgeschobene Vergütung (siehe Anm. 26 A)

GesamtDavon langfristiger Anteil

8.137

7.479

Davon kurzfristiger Anteil

5.883

4.583

66 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

Zum 31. Dezember 2009 und 2008 weisen 5.080 Millionen
Euro bzw. 4.335 Millionen Euro der Rückstellungen fürPensionen und ähnliche Verpflichtungen und 3.057 Millionen
Euro bzw. 3.144 Millionen Euro der sonstigen Rückstellungeneine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr auf.
A)RÜCKSTELLUNGEN FÜR AUFGESCHOBENEVERGÜTUNG

Dieser Betrag stellt die Verpflichtung dar, die entsteht, wenn
Arbeitnehmer einen Teil ihrer Vergütung oder ihres Bonus ineinen entsprechenden Anspruch auf aufgeschobene Vergütung
umwandeln, der als leistungsorientierter Plan für Leistungennach Beendigung des Arbeitsverhältnisses behandelt wird.
B)RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONEN UND ÄHNLICHEVERPFLICHTUNGEN

Mitarbeiter des Konzerns erhalten nach Eintritt in den
Ruhestand Pensionszahlungen entsprechend der bestehenden
Pensionszusagen in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Bestimmungen und Gepflogenheiten derjenigen Länder, in
denen der Konzern tätig ist.
Dabei erfolgen in Frankreich die Pensionszahlungenentsprechend den gesetzlichen Bestimmungen auf Basis desBeschäftigungszeitraums.
In Deutschland besteht ein Pensionsplan (P3) für leitende
und nicht leitende Mitarbeiter. Laut diesem Plan erbringt derArbeitgeber während der Dienstzeit Beiträge in Abhängigkeit
vom Gehalt im Jahr der Beitragszahlung und der Dauer derZugehörigkeit zum Unternehmen. Diese Beiträge werden in
Bausteine umgewandelt, die am Jahresende Bestandteil derPensionsrückstellung werden. Die Gesamthöhe der Leistungenwird als Durchschnitt über die gesamte berufliche Laufbahn
ermittelt.
Bestimmte Arbeitnehmer, die nicht durch den neuen Planerfasst werden, erhalten Pensionsleistungen auf der Grundlage
des letzten Jahresgehalts oder aus dem Durchschnitt der letzten
drei Jahre ihrer Beschäftigung. Für einige leitende Angestellte
ermitteln sich die Leistungen in Abhängigkeit vom letzten
Gehalt bei Renteneintritt und der Dauer der Zugehörigkeit
zum Kreis der leitenden Angestellten. Im vierten Quartal
2007 führte EADS ein Contractual Trust Arrangement(„CTA“) für ihre Pensionsverpflichtungen ein. Die CTAStruktur basiert auf einer gegenseitigen Treuhandvereinbarung.
Vermögenswerte, die an das CTA übertragen werden, gelten als
Planvermögen gemäß IAS 19.
In Großbritannien beteiligt sich EADS an verschiedenen
treuhänderisch verwalteten und über Fonds finanzierten
Pensionsplänen zu Gunsten leitender und nicht leitenderAngestellter, bei denen hauptsächlich BAE Systems

2

3

4

5



2

Verzeichnis

der Arbeitgeber ist. Diese Versorgungspläne erfüllen
die Definition leistungsorientierter, gemeinschaftlicher
Pläne mehrerer Arbeitgeber nach IAS 19 „Leistungen an
Arbeitnehmer“. Gemessen an der Anzahl der Arbeitnehmer,
die an diesen Versorgungsplänen von BAE Systems in
Großbritannien teilnehmen, sind Airbus UK und MBDA UK
die wesentlichsten Beteiligungen von EADS. Für Airbus gilt
dies auch nach der Akquisition des 20%-Minderheitsanteils
von BAE Systems am 13. Oktober 2006. Auf Grund derVereinbarung über britische Pensionspläne zwischen EADSund BAE Systems sowie einer Änderung in der britischen
Rentengesetzgebung, die im April 2006 in Kraft getreten
ist, werden die an den Versorgungsplänen beteiligten
Arbeitnehmer von Airbus UK auch weiterhin Mitglieder der
BAE Systems-Versorgungspläne bleiben.
Im Allgemeinen wird von den Treuhändern – in Abhängigkeit
von der Finanzierungslage der betreffenden Pensionspläne– die Höhe der von den teilnehmenden Arbeitgebern zu
leistenden Zuführungen bestimmt, um die Versorgungspläne
finanziell angemessen auszustatten. Die verschiedenen
britischen Versorgungspläne, an denen EADS-Beteiligungenteilnehmen, sind derzeit unterfinanziert. BAE Systems hat mit
den Treuhändern verschiedene Maßnahmen vereinbart, um
die Unterdeckung auszugleichen. Dazu gehören (i) regelmäßige
Zuführungsbeträge für aktive Mitarbeiter, deren Höhe überdem liegt, was für eine ausgeglichene Finanzierungssituation
notwendig wäre und (ii) zusätzliche Beiträge des Arbeitgebers.
Durch die vertraglichen Vereinbarungen zwischen EADS und
BAE Systems sind die Beiträge von EADS zum wichtigsten
Versorgungsplan („main scheme“) betragsmäßig für einenvereinbarten Zeitraum begrenzt (Airbus UK: bis Juli 2011;
MBDA UK: bis Dezember 2007). Beiträge, die über der
jeweiligen Begrenzung liegen, werden von BAE Systems
bezahlt. Dadurch ist EADS während des vereinbarten
Zeitraums der Beitragsbegrenzung weder Erhöhungen derregelmäßigen Zuführungen, die durch die Unterdeckung derPläne bedingt sind, noch weiteren Zuzahlungen ausgesetzt.
Auch nach Ablauf der Beitragsbegrenzungen schaffen die
besonderen Finanzierungsvereinbarungen zwischen BAE
Systems und EADS eine Ausgangslage für EADS, die,abweichend von den üblichen britischen gemeinschaftlichen
Plänen mehrerer Arbeitgeber, die von Airbus UK und MBDA
UK zu leistenden regelmäßigen Beiträge auf Sätze begrenzt, dievon allen teilnehmenden Arbeitgebern zu entrichten sind.
Aufbauend auf den detaillierten Informationen zu den
gemeinschaftlichen Pensionsplänen mehrerer Arbeitgeber,
die BAE Systems seit dem 31. Dezember 2006 begonnen
hat bereitzustellen, ist EADS in der Lage, ihren Anteil
an den Plänen, d. h. den Anteil am Planvermögen, an
den leistungsorientierten Verpflichtungen (DBO) und an
den Pensionsaufwendungen angemessen und verlässlich

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

67

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

zu schätzen. Diese Informationen ermöglichen es EADS,
Verteilungsschlüssel für jeden Plan herzuleiten, um für die
Bilanzierung einen angemessenen Anteil am Planvermögen,an den leistungsorientierten Verpflichtungen und an
den Pensionsaufwendungen für ihre Beteiligungen in
Großbritannien zum 31. Dezember 2009 und 2008 zu
ermitteln. Dabei werden sowohl die Begrenzung der Beiträge alsauch die von BAE Systems mit den Treuhändern vereinbarten
zukünftigen Sonderzuführungen berücksichtigt. Daher
bilanziert EADS ihre Beteiligung an den leistungsorientierten
Versorgungsplänen von BAE Systems in Großbritannien als
leistungsorientierte Versorgungspläne gemäß IAS 19.

2

3

4

5



Verzeichnis

2009 beträgt der Anteil von Airbus am wichtigsten
Versorgungsplan von BAE 17,41% (2008: 19,63%). Die
Auswirkung dieser Veränderung spiegelt sich in den
versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten desJahres wider.
Zur Ermittlung der Höhe der Pensionsverpflichtungen desKonzerns werden regelmäßig versicherungsmathematische
Gutachten eingeholt. Hierzu werden
versicherungsmathematische Annahmen unter anderem
zu den Veränderungen der Löhne und Gehälter, desRenteneintrittsalters sowie der langfristigen Zinssätze getroffen.
Es werden sämtliche Aufwendungen des Konzerns erfasst, die
zur Erfüllung dieser Verpflichtungen notwendig sind.

Zur Ermittlung der versicherungsmathematischen Werte der Pensionspläne werden die folgenden gewichteten durchschnittlichen
Annahmen verwendet:Euro-Länder (1)

EADS UK

BAE Systems UK

31. Dezember

31. Dezember

31. Dezember

Annahmen (in %)

2009

2008

2007

2009

2008

2007

2009

2008

2007

Abzinsungsfaktor

5,25-5,3

5,6-5,85

5,25-5,35

5,7

6,5

5,8

5,7

6,3

5,8

Lohnsteigerungsrate

2,75-3,5

3,0-3,5

3,0

4,1

4,1

4,2

4,5

3,9

4,3

Inflationsrate
Erwartete Erträge aus
Planvermögen

1,75-2,0

1,8-2,25

1,9-2,0

3,5

3,0

3,1

3,5

2,9

3,3

6,5

6,5

7,0

5,8

5,8

5,8

7,1

7,1

7,0

(1) Zu den Euro-Ländern zählen Deutschland und Frankreich.

Der als Rückstellung ausgewiesene Betrag lässt sich wie folgt überleiten:
Veränderung der leistungsorientierten Verpflichtung („Defined Benefit Obligation“)(in Mio. €)

2009

2008

2007

Leistungsorientierte Verpflichtung zu Beginn des Jahres

9.584

7.777

8.573

Laufender Dienstzeitaufwand

189

191

213

Zinsaufwand

450

449

429

0

0

22

Versicherungsmathematische (Gewinne) und Verluste

Planänderungen

634

(390)

(729)

Käufe, Plankürzungen und sonstige Änderungen

(21)

26

(42)

Pensionszahlungen

(352)

(352)

(383)

Währungsumrechnungsdifferenzen

168

(720)

(298)

0

0

(223)

8.845

7.777

8.573

Veränderungen des Konsolidierungskreises (1)Leistungsorientierte Verpflichtung am Ende des Jahres(1) Der Gesamtbetrag berücksichtigt die Veränderung des Prozentsatzes bei der Quotenkonsolidierung von MBDA von 50% im Jahr 2006 auf 37,5%, im Jahr 2007.

68 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Die auf die Pensionspläne von BAE Systems UK bezogenen versicherungsmathematischen Verluste betragen 269 Millionen Euro(2008: versicherungsmathematische Gewinne von -188 Millionen Euro) und die Währungsumrechnungsdifferenzen 159 Millionen
Euro (2008: -656 Millionen Euro).
Veränderung des Planvermögens
(in Mio. €)

2009

2008

2007

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zu Beginn des Jahres

3.335

4.031

3.833

Tatsächliche Erträge aus Planvermögen

270

(457)

119

Beiträge

683

173

436

Käufe und sonstige Änderungen

0

80

18

Gezahlte Versorgungsleistungen

(202)

(200)

(223)

Währungsumrechnungsdifferenzen

130

(555)

(242)

0

0

(157)

3.706

3.335

4.031

Veränderungen des Konsolidierungskreises (1)Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am Ende des Jahres(1) Der Gesamtbetrag berücksichtigt die Veränderung des Prozentsatzes bei der Quotenkonsolidierung von MBDA von 50% im Jahr 2006 auf 37,5%, im Jahr 2007.

Die tatsächlichen Erträge aus Planvermögen
beinhalten unter anderem 153 Millionen Euro(2008: -280 Millionen Euro), welche die Pensionspläne
von BAE Systems UK betreffen. Des Weiteren resultieren
116 Millionen Euro (2008: -504 Millionen Euro)
Währungsumrechnungsdifferenzen und -102 Millionen Euro(2008: -106 Millionen Euro) gezahlte Leistungen aus den BAE
Systems UK Pensionsplänen.
Im Jahr 2007 wurde von EADS ein Contractual Trust
Arrangement (CTA) zur Bereitstellung und Anlage vonPlanvermögen gemäß IAS 19 eingeführt. Am 28. Oktober2007 stellten einige EADS-Gesellschaften insgesamt

500 Millionen Euro in Zahlungsmitteln und Wertpapieren als
anfängliche Finanzierung für das CTA bereit. Im Jahr 2009legten EADS-Gesellschaften keine Geldmittel in das CTA ein(2008: insgesamt 300 Millionen Euro in Zahlungsmitteln).
Im Jahr 2010 sind wieder Einzahlungen beabsichtigt. Die
Hauptzahlungen erfolgten in eine Unterstützungskasse in
Deutschland mit 70 Millionen Euro (2008: 57 Millionen Euro)und den Pensionsplan von BAE Systems UK mit
66 Millionen Euro (2008: 61 Millionen Euro).
Auf Basis von Erfahrungswerten der Vergangenheit erwartet
EADS Erträge aus dem Planvermögen von 6,5% für die EuroLänder.

Im Jahr 2009 sind etwa 47% (2008: etwa 41%) des Planvermögens in Eigenkapitalinstrumente investiert. Das restliche
Planvermögen ist hauptsächlich in Schuldinstrumenten und Zahlungsmitteln angelegt.
Pensionsrückstellungen in der Bilanz(in Mio. €)

2009

2008

2007

2006

2005

Finanzierungsstatus (1)Nicht erfasster nachzuverrechnender
Dienstzeitaufwand

5.139

4.442

4.542

5.751

5.128

(49)

(55)

(25)

(4)

(4)

Pensionsrückstellungen in der Bilanz

5.090

4.387

4.517

5.747

5.124

(1) Unterschiedsbetrag zwischen der leistungsorientierten Verpflichtung und dem beizulegenden Zeitwert des Planvermögens am Jahresende.

Der Barwert einer leistungsorientierten Verpflichtung am
Jahresende ist der beizulegende Barwert erwarteter künftiger
Zahlungen, vor Abzug von Planvermögen, die erforderlich
sind, um die Verpflichtungen aus von Arbeitnehmern inder Berichtsperiode oder früheren Perioden erbrachten
Leistungen abgelten zu können. Die Rückstellung umfasst
den Finanzierungsstatus abzüglich des nicht erfassten
nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

69

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4



5

Verzeichnis

Die Pensionsaufwendungen (netto) sind im „Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern“ enthalten und setzen
sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2009

2008

2007

Dienstzeitaufwand

189

191

213

Zinsaufwand

450

449

429

Erwarteter Ertrag aus dem Planvermögen

(221)

(278)

(260)

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand

6

4

3

424

366

385

Netto-Pensionsaufwendungen der Periode

Der erwartete Ertrag aus dem Planvermögen der BAE Systems UK Versorgungspläne beträgt -111 Millionen Euro(2008: -161 Millionen Euro).
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste, die abzüglich latenter Steuern im Eigenkapital erfasst werden,
entwickelten sich wie folgt:
Direkt im Eigenkapital erfasste versicherungsmathematische Gewinne und Verluste(in Mio. €)Kumulierter Wert zum 1. Januar
In der Periode erfasst (1)Kumulierter Wert zum 31. Dezember
Aktive latente Steuer zum 31. Dezember
Direkt im Eigenkapital erfasste versicherungsmathematische Gewinne
und Verluste, netto

2009

2008

2007

(1.546)(1.200)(1.808)

(585)

(346)

608

(2.131)(1.546)(1.200)

368

259

226

(1.763)(1.287)(974)(1) Der Gesamtbetrag im Jahr 2007 berücksichtigt die Veränderung des Prozentsatzes bei der Quotenkonsolidierung von MBDA von 50% im Jahr 2006 auf 37,5% im Jahr 2007
(37 Millionen Euro).

Die hauptsächlich in Deutschland und Frankreich geleisteten Beträge zur staatlichen und privaten Altersvorsorge werden als
beitragsorientierte Verpflichtung angesehen. Die Beiträge im Jahr 2009 belaufen sich auf 605 Millionen Euro.
C)SONSTIGE RÜCKSTELLUNGENDie Rückstellungen entwickelten sich während des Jahres wie folgt:(in Mio. €)Stand per1. Januar
2009

AnstiegWechsekurs- über den
differenzen Zeitablauf

Umgliederungen/Änderungen im
KonsolidierungsZugänge
kreis

AuflösungStand per31. Dezember
2009

(804)

(64)

3.479

(531)

(108)

1.593

12

(21)

0

952

90

0

(138)

(162)

428

233

(1)

(212)

(16)

434

113

(1)

(94)

0

411

97

6

(67)

(22)

205

71

6

(11)

(5)

187

3

0

0

0

98

10

388

(69)

(231)

(180)

927

199

3.711

(31)

(2.109)

(557)

8.714

Drohende Verluste aus
Aufträgen

2.198

2

106

1.966

75

Nachlaufkosten

1.573

5

0

713

(59)

Flugzeugfinanzierungsrisiken
Restrukturierungsmaßnahmen/
Altersteilzeit

905

(26)

45

37

619

2

17

PersonalaufwendungenVerpflichtungen aus Serviceund Wartungsverträgen

430

0

0

372

0

21

GewährleistungenRechtsstreitigkeiten und
Schadensersatzansprüche

191

0

0

126

0

0

Rückbauverpflichtung

95

0

0

Übrige sonstige Rückstellungen

1.007

2

Gesamt

7.516

(15)

70 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

VerbrauchANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1Die Rückstellung für drohende Verluste aus Aufträgen bezieht
sich hauptsächlich auf Airbus Military in Verbindung mit dem
A400M-Programm (siehe Anmerkung 3 „Bilanzierung des
A400M-Programms“) und das A350-Programm von Airbus
Commercial.
Die Zugänge zu den Rückstellungen für Nachlaufkosten
beziehen sich hauptsächlich auf die Divisionen Verteidigung
und Sicherheit und Eurocopter und resultieren im
Wesentlichen aus Maßnahmen zur Erfüllung vonFertigungsaufträgen.
Die Rückstellung für Flugzeugfinanzierungsrisiken
deckt in Übereinstimmung mit den entsprechenden
Konzern-Richtlinien die Netto-Risikoposition aus der
Flugzeugfinanzierung von 295 Millionen Euro (am31. Dezember 2008: 301 Millionen Euro) und die Risiken aus
Wertgarantien von 657 Millionen Euro (am 31. Dezember

27.

2

3

4

5



2

Verzeichnis

2008: 604 Millionen Euro) von Airbus, Eurocopter und ATR(siehe Anmerkung 34 „Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten“).
Die Restrukturierungsrückstellungen resultieren im
Wesentlichen aus der Gemeinkostenreduzierung durch das
Power8-Programm von Airbus.
Aus den übrigen sonstigen Rückstellungen wurden Teile derRückstellungen für Ausgleichszahlungen in Zusammenhang
mit dem A350-Programm in die Verbindlichkeiten
umgegliedert.
Im Allgemeinen sind die zu berücksichtigenden vertraglichen
und technischen Parameter für Rückstellungen in der Luft- undRaumfahrtindustrie ziemlich komplex, Unsicherheit bezüglich
Zeitablauf und Höhe der zu erwartenden Aufwendungen sindzu berücksichtigen.

Finanzierungsverbindlichkeiten

Im Jahr 2004 gewährte die EIB (European Investment Bank)EADS ein mit 5,1% festverzinsliches Langfristdarlehen(Effektivzins 5,1%) in Höhe von 421 Millionen US-Dollar.
EADS gab im Rahmen eines EMTN-Programms (Euro Medium
Term Note Programm) drei auf Euro lautende Anleihen
heraus. Die erste Tranche in Höhe von 1 Milliarde Euro mit
erwarteter Endfälligkeit im Jahr 2010 ist mit einem Zinskupon
von 4,625% (Effektivzins 4,7%) ausgestattet, der gegen einenvariablen Kupon in Höhe von 3M-Euribor +1,02% getauscht
wurde. Die zweite Tranche in Höhe von 0,5 Milliarden Euromit Endfälligkeit im Jahr 2018 ist mit einem Zinskupon von
5,5% (Effektivzins 5,6%) ausgestattet, der im Jahr 2005 gegeneinen variablen Kupon in Höhe von 3M-Euribor +1,72%
getauscht wurde. Die dritte Tranche in Höhe von 1 Milliarde
Euro aus 2009 mit Endfälligkeit im Jahr 2016 ist mit einem
Zinskupon von 4,625% (Effektivzins 4,6%) ausgestattet, dergegen einen variablen Kupon in Höhe von 3M-Euribor +1,57%
getauscht wurde. Des Weiteren erhielt Airbus im Jahr 1999
von der Deutschen Bank AG eine Reinvestment Note in Höhevon 800 Millionen US-Dollar mit einem festen Zinssatz
von 9,88%; derzeit steht eine Verbindlichkeit in Höhe von
305 Millionen Euro (2007: 372 Millionen Euro) aus.
EADS kann kurzfristige Schuldtitel unter dem so genannten„billet de trésorerie“-Programm ausgeben, die abhängig
von der individuellen Laufzeit von einem Tag bis zu zwölf
Monaten mit variablen oder fixen Zinssätzen verzinst werden.
Das ausgegebene Volumen betrug am 31. Dezember 2009
0 Millionen Euro (2008: 0 Millionen Euro). Dieses Programm
wurde im Jahr 2003 mit einem maximalen Volumen von 2Milliarden Euro aufgelegt.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

71

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Die Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit Absatzfinanzierungen in Höhe von733 Millionen Euro (2008: 836 Millionen Euro), die vorwiegend variabel verzinst werden.
Finanzierungsverbindlichkeiten ohne Regress (Risiken werden von externen Dritten getragen) von Airbus belaufen sich auf
652 Millionen Euro (2008: 737 Millionen Euro).
Verpfändete Bankeinlagen zur Flugzeugfinanzierung in Höhe von 306 Millionen Euro und 373 Millionen Euro per 31. Dezember
2009 und 2008 wurden mit Finanzierungsverbindlichkeiten verrechnet.
(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

Anleihen

1.500

1.527

811

895

391

481

165

143

2.867

3.046

974

0

Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 1.500 (31. Dezember 2008: 498)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 182 (31. Dezember 2008: 591)
DarlehenDavon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 154 (31. Dezember 2008: 312)
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing-Verhältnissen
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 116 (31. Dezember 2008: 97)
Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Anleihen
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

90

103

Darlehen

205

197

Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasingverhältnissen

1719Übrige

1.143

1.139

Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten (Restlaufzeit unter einem Jahr)

2.429

1.458

Gesamt

5.296

4.504

In „Übrige“ sind Finanzierungsverbindlichkeiten gegenüber Gemeinschaftsunternehmen enthalten.
Die Gesamtbeträge der Finanzierungsverbindlichkeiten, die in den nächsten fünf Jahren und danach fällig werden, stellten sich am
31. Dezember 2009 wie folgt dar:(in Mio. €)Finanzierungsverbindlichkeiten

2010

2.429

2011

189

2012

160

2013

134

2014

432

Danach

1.952

Gesamt

5.296

Die Gesamtbeträge der Finanzierungsverbindlichkeiten, die in den nächsten fünf Jahren und danach fällig werden, stellten sich am
31. Dezember 2008 wie folgt dar:(in Mio. €)Finanzierungsverbindlichkeiten

2009

1.458

2010

1.169

2011

150

2012

119

2013

110

Danach1.498

Gesamt4.504

72 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.3 | Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

1

28.

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Davon von europäischen Regierungen erhaltene rückzahlbare Darlehen

4.882

4.563

Davon Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

732

2.208

Übrige561

728

Gesamt

6.175

7.499

412

357

Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Davon von europäischen Regierungen erhaltene rückzahlbare Darlehen
Davon Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen23

37

Davon Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

220

657

Übrige545

663

Gesamt

1.200

1.714

Der Anstieg der von europäischen Staaten gewährten rückzahlbaren
Darlehen (einschließlich Brückenfinanzierung) beruht im
Wesentlichen auf Aufwendungen für Zinsabgrenzungen und dem
Eingang weiterer rückzahlbarer Darlehen. Er wurde zum Teil durch
Rückzahlungen kompensiert. Hinsichtlich der Zinsaufwendungenfür von europäischen Regierungen erhaltene rückzahlbare Darlehen
siehe Anmerkung 12 „Finanzierungsaufwendungen“. Aufgrund
ihrer besonderen Natur, insbesondere der Gewährung auf derBasis einer Risikobeteiligung und der Tatsache, dass die Darlehen
an EADS gewöhnlich für wesentliche Entwicklungsprojekte

29.

gewährt werden, weist EADS die von europäischen Regierungenerhaltenen rückzahlbaren Darlehen einschließlich aufgelaufener
Zinsen in der Bilanz unter den „Langfristigen/ kurzfristigen
sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten“ aus.
Von den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten haben
1.192 Millionen Euro (2008: 1.614 Millionen Euro) eine
Restlaufzeit von bis zu einem Jahr, 3.957 Millionen Euro(2008: 3.824 Millionen Euro) haben eine Restlaufzeit von mehrals fünf Jahren.

Sonstige Verbindlichkeiten(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

8.579

8.843

Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Davon erhaltene Anzahlungen von KundenÜbrige512

64

Gesamt

9.091

8.907

21.27117.802

582

585

Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Davon erhaltene Anzahlungen von Kunden
Davon Steuerverbindlichkeiten (ausgenommen Ertragsteuern)Übrige

1.694

1.581

Gesamt23.54719.968Von den „Sonstigen Verbindlichkeiten“ haben 18.619 Millionen
Euro (2008: 16.255 Millionen Euro) eine Restlaufzeit von bis
zu einem Jahr, 3.009 Millionen Euro (2008: 2.983 Millionen
Euro) haben eine Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren.

Erhaltene Anzahlungen im Zusammenhang mit
Fertigungsaufträgen belaufen sich auf 8.167 Millionen Euro(2008: 5.230 Millionen Euro). Sie stammen hauptsächlichvon Astrium (3.038 Millionen Euro), Airbus Military(2.626 Millionen Euro) und Verteidigung und Sicherheit(2.209 Millionen Euro).
EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 973

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.4 | Anhangsangaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)

1

30.

2

3

4

5



Verzeichnis

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenZum 31. Dezember 2009 bestanden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 77 Millionen Euro
(31. Dezember 2008: 29 Millionen Euro) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

31.

Passive Rechnungsabgrenzungsposten(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

266

418

Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

880

822

1.146

1.240

GesamtDer größte Teil der Rechnungsabgrenzungsposten betrifft Umsatzerlöse von Airbus- und ATR-Flugzeugen mit Wertgarantien, die als
Operating-Leasingverhältnis bilanziert werden (zum 31. Dezember 2009 und 2008: 400 Millionen Euro und 544 Millionen Euro).

2.4 Anhangsangaben zur KonzernKapitalﬂussrechnung (IFRS)
32.

Konzern-Kapitalﬂussrechnung

Zum 31. Dezember 2009 enthalten die liquiden Mittel von EADS
(in der Konzern-Kapitalflussrechnung unter den Zahlungsmitteln
und Zahlungsmitteläquivalenten ausgewiesen) Anteile von
EADS an den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalentender MBDA in Höhe von 751 Millionen Euro (31. Dezember
2008: 666 Millionen Euro; 31. Dezember 2007: 602 Millionen
Euro), die bei BAE Systems und Finmeccanica hinterlegt und auf
Anforderung verfügbar sind.

In den folgenden Übersichten sind die Zugänge von Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen, Geschäftsbetrieben undnicht beherrschenden Anteilen im Einzelnen aufgeführt, die zu zusätzlich erworbenen Vermögenswerten und Schulden führen:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

31. Dezember 2007

Gesamtkaufpreis

(21)

(335)

(12)

davon Abfluss von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
In den erworbenen Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,
Geschäftsbetrieben und nicht beherrschenden Anteilen enthaltene
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

(21)

(335)

(12)

0

70

12

Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel

(21)

(265)

0

74 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.4 | Anhangsangaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung (IFRS)

1

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Im gesamten Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2009 in Höhe von -21 Millionen Euro ist der Erwerb
des Geschäftsbereichs Underwater Systems von QinetiQ, Großbritannien, in Höhe von -14 Millionen Euro sowie der Erwerb
weiterer nicht beherrschender Anteile an Spot Image in Höhe von -7 Millionen Euro enthalten.
Im gesamten Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2008 in Höhe von -265 Millionen Euro sind
hauptsächlich der Erwerb von PlantCML in Höhe von -233 Millionen Euro, von Surrey Satellite Technology Limited (SSTL) in
Höhe von -55 Millionen Euro und ein weiterer Anteil von 41% an Spot Image in Höhe von +35 Millionen Euro enthalten.
Im Jahr 2007 enthält der gesamte Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel, in Höhe von 0 Millionen Euro den Erwerb
von GPT Special Project Management Ltd. (GPT).
(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

31. Dezember 2007

Immaterielle Vermögenswerte; Sachanlagen

0

90

0

Finanzanlagen

0

1

0

Vorräte1160Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

4

44

3

Sonstige Vermögenswerte

0

22

1

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

0

70

12

Vermögenswerte

5

243

16

Rückstellungen

(3)

(7)

(8)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

(1)

(34)

(1)

Finanzierungsverbindlichkeiten

0

(7)

0

Sonstige Verbindlichkeiten

0

(92)

(4)

Verbindlichkeiten

(4)

(140)

(13)

Reinvermögen (zum beizulegenden Zeitwert)

1

103

3

Geschäfts- oder Firmenwerte (vorläufig) aus Unternehmenserwerb
Nicht beherrschende Anteile / Konsolidierung von vor dem Unternehmenserwerb
gehaltenen BeteiligungenAbzüglich eigener Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente dererworbenen Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,
Geschäftsbetriebe und nicht beherrschenden Anteile

14

259

9

6

(27)

0

0

(70)

(12)

Cashflow aus Zugängen, netto ohne Zahlungsmittel

21

265

0

In den folgenden Übersichten sind im Einzelnen die Abgänge von Tochtergesellschaften aufgeführt, die zu einem Abgang vonVermögenswerten und Schulden führen:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

31. Dezember 2007

Gesamtverkaufspreis

15

9

28

Davon Zufluss von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
In den (veräußerten) Tochterunternehmen enthaltene Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente

15

9

28

(2)

(7)

1

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

13

2

29

Der gesamte Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 13 Millionen Euro im Jahr 2009 ergibt sich aus der
Veräußerung des Anteils von 70% an Socata.
Der gesamte Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 2 Millionen Euro im Jahr 2008 resultiert aus der
Veräußerung von Protac.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 975

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Der gesamte Cashflow aus Abgängen, netto ohne
Zahlungsmittel, im Jahr 2007 in Höhe von 29 Millionen Euro
enthält im Wesentlichen die Sacheinlage der Marineaktivitäten(Hagenuk, mit Geschäftsbetrieben in Deutschland undGroßbritannien) in Atlas Elektronik für eine Gegenleistungin bar von 28 Millionen Euro, wodurch EADS ihren Anteil(in Mio. €)

2

3

4

5



Verzeichnisan Atlas Elektronik von 40% auf 49% erhöhte. Die Zu- undAbgänge der Vermögenswerte und Schulden aus dieser
Transaktion sind netto in der folgenden Tabelle ausgewiesen.
Des Weiteren enthält der Cashflow aus Abgängen, netto ohne
Zahlungsmittel, die Veräußerung von Alkan in Höhe von
10 Millionen Euro und Barfield in Höhe von -9 Millionen Euro.
31. Dezember 200931. Dezember 2008

(50)

(8)

17

0

0

(3)

Vorräte

(78)

(1)

(5)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

(26)

(3)

(19)

Sonstige Vermögenswerte

(37)

0

(2)

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

(2)

(7)

1
(11)

Immaterielle Vermögenswerte; Sachanlagen
Finanzanlagen

Vermögenswerte

31. Dezember 2007

(193)

(19)

Rückstellungen

26

4

(7)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

83

2

(5)

Finanzierungsverbindlichkeiten

26

0

8

Sonstige Verbindlichkeiten

43

4

9

Verbindlichkeiten

178

10

5

Reinvermögen (zum Buchwert)

(15)

(9)

(6)

Geschäfts- oder Firmenwerte aus Abgängen

0

0

(12)

Ergebnis aus der Veräußerung von Tochtergesellschaften
Abzüglich eigener Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente veräußerter
Tochtergesellschaften

0

0

(10)

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

2

7

(1)

(13)

(2)

(29)

Der Cashflow aus der Veräußerung des Airbus-Werks in Laupheim im Jahr 2008 beläuft sich auf +117 Millionen Euro und führt
zu einem Gewinn von 1 Million Euro.

2.5 Sonstige Anhangsangaben
zum Konzernabschluss (IFRS)
33.

Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche

EADS ist im Rahmen des gewöhnlichen Geschäftsbetriebs
von Zeit zu Zeit an verschiedenen Gerichts- undSchiedsgerichtsverfahren beteiligt. Die Wesentlichsten davon
werden nachfolgend erläutert. Außer den hier erörterten
Sachverhalten sind EADS keine behördlichen, gerichtlichen oder

76 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9schiedsgerichtlichen Verfahren (einschließlich schwebender oder
angedrohter Verfahren) während der vergangenen zwölf Monate
oder länger bekannt, die sich wesentlich auf die Vermögens,Finanz- oder Ertragslage von EADS oder des Konzerns
auswirken können oder ausgewirkt haben.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Im Jahr 2005 reichte der Insolvenzverwalter der Zweckgesellschaft GFAC (einem Gemeinschaftsunternehmen zwischen
Swissair und GATX) vor einem New Yorker Gericht eine Klage
gegen Airbus auf Rückzahlung von 227 Millionen US-Dollar
erhaltener Anzahlungen zuzüglich Zinsen und Kosten ein.
Das Verfahren folgte der Kündigung eines Kaufvertrags vonAirbus mit GFAC im Oktober 2001 über 38 „single-aisle“- undLangstrecken-Flugzeuge im Zusammenhang mit dem Konkurs
von Swissair. Am 6. Februar 2009 entschied das Gericht
zugunsten von GFAC. Im März 2009 begründete GFAC die
Höhe des Schadenersatzes und beantragte die Eintragungdes Urteils. Parallel dazu legte Airbus gegen das Urteilvom Februar 2009 Berufung ein, die vor dem Berufungsgericht
am 17. September 2009 angehört wurde. Sowohl der Antrag
der Klägerseite als auch die Berufung des Beklagten sindderzeit anhängig, wobei nicht auszuschließen ist, dass Airbus
letztendlich Schadenersatz in Höhe der erhaltenen Anzahlungenzuzüglich des gesetzlichen Zinses leisten muss.
Im Jahr 2006 reichte der Insolvenzverwalter der Zweckgesellschaft Flightlease No. 7 (einer hundertprozentigen
Tochtergesellschaft des insolventen Swissair-Konzerns) vor
einem Pariser Gericht Klage gegen Airbus auf Rückzahlung von
319 Millionen US-Dollar erhaltener Anzahlungen zuzüglich
Zinsen und Kosten ein. Das Verfahren folgte der Kündigung
des Kaufvertrags von Airbus mit Flightlease No. 7 im Oktober
2001 im Zusammenhang mit dem Konkurs von Swissair. Am
23. Dezember 2009 reichte Airbus S.A.S. eine Gegenklage
gegen Flightlease No. 7 ein und teilte der Muttergesellschaft
Flightlease Holdings mit, dass sie als Bürge von Flightlease
No. 7 in das Verfahren einbezogen werden würde.
Obwohl EADS nicht Partei ist, unterstützt EADS die
Europäische Kommission im Rechtstreit vor der WTO.
Nach ihrem einseitigen Rücktritt von dem 1992 zwischen
der EU und den USA abgeschlossenen Abkommen überden Handel mit großen Verkehrsflugzeugen reichten die
USA am 6. Oktober 2004 einen Antrag auf Einleitung desVerfahrens bei der WTO ein. Am selben Tag leitete die EU
ein Verfahren bei der WTO gegen die USA in Bezug auf
Subventionsleistungen an Boeing ein. Am 31. Mai 2005
beantragten die USA und die EU jeweils die Einrichtung eines
Ausschusses. Auf seiner Sitzung am 20. Juli 2005 hat das
Schlichtungsgremium die Ausschüsse eingesetzt. In der Zeitvon November 2005 bis heute haben die Parteien zahlreiche
Schriftsätze eingereicht und an mehreren mündlichen
Anhörungen in beiden Angelegenheiten teilgenommen. Am
4. September 2009 wurde ein unverbindlicher vertraulicher
Berichtsentwurf in dem von den USA eingebrachten Fallerstattet. Der Entwurf wird derzeit von den Parteien geprüft.
Ein erstinstanzliches Urteil könnte im zweiten Quartal 2010
gesprochen werden. Ein Urteilsentwurf in dem von der EU
eingebrachten Fall zu den Subventionsleistungen an Boeing
wird für Juni 2010 erwartet. Der genaue weitere Ablauf in dem

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Verfahren vor der WTO richtet sich nach den Entscheidungender Ausschüsse und den Verhandlungen zwischen den
USA und der EU. Der Prozess dürfte sich über einige Jahre
hinziehen, es sei denn, die Parteien einigen sich in einem
Vergleich, der derzeit nicht in Aussicht ist.
Die französische Börsenaufsichtsbehörde „Autorité des Marchés
Financiers“ („AMF“) hat im Jahr 2006 Ermittlungen wegen
angeblicher Verstöße gegen Marktvorschriften und Regelnzum Insiderhandel unter anderem in Bezug auf die A380Verzögerungen aufgenommen, die im Jahr 2006 angekündigt
wurden. Am 1. April 2008 gab die AMF bekannt, dasssie Klage gegen EADS und einige ihrer amtierenden undehemaligen Führungskräfte wegen des Verstoßes gegenMarktvorschriften und Regeln zum Insiderhandel einreichen
würde. Am 22. Juli 2009 veröffentlichte der Berichterstatterdes AMF-Sanktionsausschusses einen Bericht zu den von der
AMF vorgebrachten Vorwürfen, der dem Sanktionsausschussverschiedene Vorschläge zur Begründetheit der Klagepunkte
unterbreitete. Nach den mündlichen Anhörungen vor dem
Sanktionsausschuss vom 23. bis zum 27. November 2009
beschloss dieser in seiner Entscheidung vom 17. Dezember
2009, alle Vorwürfe gegen EADS und die anderen Beteiligten
fallen zu lassen. Der Sanktionsausschuss vertrat die Ansicht,
dass EADS allen geltenden Pflichten zur Marktinformation
entsprochen hat, insbesondere was das Risiko von Verzögerungen
im Zusammenhang mit dem A380-Programm und dessen
Entwicklung betrifft, und dass nicht gegen Insiderregeln
verstoßen wurde. Nach Strafanträgen einer Aktionärsgemeinschaft
und eines Anteilseigners (einschließlich einer Zivilklage auf
Schadenersatz) führt ein französischer Untersuchungsrichter noch
Ermittlungen in der gleichen Sache fort.
In Deutschland haben die Strafverfahren in Bezug auf vermutete
Verstöße gegen Insiderregeln kein Fehlverhalten zutage
gefördert und sind inzwischen größtenteils abgeschlossen.
Darüber hinaus laufen in Deutschland seit 2006 Zivilklagen
einzelner Anteilseigner gegen EADS, in denen diese ihre
angeblichen Verluste im Zusammenhang mit der Bekanntgabe
der Verzögerungen im A380-Programm geltend machen. Einige
Kläger stellten den Antrag auf ein Musterverfahren, in dem
gemeinsame strittige Sach- oder Rechtsfragen mehrerer einzelner
Wertpapier-Klagen zusammengefasst und mit Bindungswirkung
für alle derartigen Verfahren entschieden werden können.
Die Verfahren befinden sich im Anfangsstadium, und die
eingeklagten Beträge sind relativ gering.
Am 12. Juni 2008 wurden am US-Bezirksgericht für den
südlichen Bezirk von New York zwei Klagen eingereicht, vondenen eine inzwischen freiwillig wieder zurückgezogen wurde.
Die verbleibende Klage soll als Sammelklage aller in den USA
ansässigen Personen und Gesellschaften gelten, die zwischen
dem 27. Juli 2005 und dem 9. März 2007 Stammaktien von
EADS erworben haben. Als Beschuldigte sind EADS und

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 977

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1vier amtierende oder ehemalige Führungskräfte von EADSund Airbus benannt. Mit dieser Klage wird Schadenersatz
in unbestimmter Höhe inklusive Zinsen und Anwaltskosten
für angebliche Verstöße gegen das US-amerikanische
Wertpapierrecht im Zusammenhang mit der Offenlegung von
EADS-Abschlüssen und sonstigen Verlautbarungen zu den
Verspätungen des A380-Programms in den Jahren 2005, 2006
und 2007 gefordert. Am 2. Januar 2009 stellten die Beklagten
einen Antrag auf Klageabweisung. Am 17. März 2009 legte
der Kläger Einspruch gegen den Antrag ein; die Erwiderung
der Beklagten folgte am 23. April 2009, und am 30. April
2009 beantragte der Kläger die Zulassung einer Duplik. Am
16. November 2009 reichten Kläger und Beklagte ergänzende
Niederschriften zur Unterstützung ihre jeweiligen Positionen
ein, denen am 11. Dezember 2009 mündliche Vorträge zum
Antrag auf Klageabweisung folgten. Der Antrag der Beklagten
auf Klageabweisung ist anhängig.
Am 9. September 2009 und am 4. Dezember 2009 gingen
bei der Wirtschaftskammer (Ondernemingskamer) am
Revisionsgericht in Amsterdam zwei getrennte Aufforderungeninstitutioneller Anteilseigner auf Eröffnung einer
Untersuchung der Geschäftsführung und Geschäfte von
EADS ein. Die Antragsteller behaupten, dass es berechtigte
Zweifel an der ordnungsgemäßen Geschäftsführung
bei EADS hauptsächlich im Rahmen der im Jahr 2006
angekündigten Verspätungen des A380-Programms undder damit verbundenen Marktveröffentlichungen gäbe. Am
28. Januar 2010 fand eine Anhörung über die Anträge vor der
Wirtschaftskammer statt. Ein Urteil steht noch aus.
Nach einer Ermittlung der italienischen „Guardia di Finanza“
prüfen die italienischen Steuerbehörden derzeit, ob Astrium
im Zusammenhang mit vergangenen Vertragsverhältnissen
Steuerrückstände in Italien hat. Gleichzeitig dazu entschied die
italienische Staatsanwaltschaft Ende Dezember 2009, Verfahren
gegen gesetzliche Vertreter von Astrium wegen der Nichtabgabe
von Steuererklärungen und versuchten Betrugs zu eröffnen.

34.

2

3

4

5



Verzeichnis

Am 10. November 2009 gab Airbus Military SL (AMSL) derEuroprop International GmbH (EPI), dem Triebwerkehersteller
für das A400M Flugzeugprogramm, bekannt, dass sie
zahlreiche vertragliche Ansprüche von derzeit insgesamt
etwa 500 Millionen Euro aufgrund der Nichteinhaltung
der Meilensteine 7, 8 und 9 des Triebwerke-Vertrages
hätte. Am 17. Dezember 2009 vereinbarten die Parteien
ein Stillhalteabkommen, wonach AMSL darauf verzichtete,ihre Ansprüche zum jetzigen Zeitpunkt geltend zu machen.
Am 8. Februar 2010 machte das Konsortium EPI eigene
Ansprüche aus dem Triebwerke-Vertrag gegenüber AMSL
in einer Gesamthöhe von etwa 425 Millionen Euro geltend
und forderte AMSL auf, in Bezug auf diese Ansprüche ein
Stillhalteabkommen abzuschließen. AMSL lehnte dies ab.
Am 23. Februar 2010 teilte EPI mit, dass es eine Schlichtung
wünsche und noch am selben Tag vor der internationalen
Handelskammer einen entsprechenden Schiedsantrag
gestellt habe. AMSL teilte daraufhin die Kündigung desStillhalteabkommens vom 17. Dezember 2009 mit.
Für Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche
setzt EADS im Rahmen ihrer entsprechenden Leitlinien
Rückstellungen an, wenn (i) dem Konzern eine gegenwärtige
Verpflichtung entsteht, die auf Ereignissen der Vergangenheit
beruht und aus Prozessen, staatlichen Untersuchungen,
Verfahren und sonstigen Ansprüchen resultiert, die anhängig
sind oder gegen den Konzern in der Zukunft eingeleitet
oder geltend gemacht werden können, (ii) ein Abfluss von
Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der
Verpflichtung wahrscheinlich erforderlich sein wird und(iii) eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung
möglich ist. EADS ist der Ansicht, dass sie angemessene
Rückstellungen angesetzt hat, um laufende oder in
Erwägung gezogene allgemeine oder spezifische Risiken aus
Rechtsstreitigkeiten abzudecken. Zur Höhe der Rückstellungen
für Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche siehe
Anmerkung 26 C) „Sonstige Rückstellungen“ im Anhang zum
Konzernabschluss (IFRS).

Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten

SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN UND
EVENTUALVERBINDLICHKEITEN
Absatzfinanzierung – In Verbindung mit ihren Airbus-,
Eurocopter- und ATR-Aktivitäten geht EADS Verpflichtungenim Rahmen von Absatzfinanzierungen für ausgewählte
Kunden ein. Absatzfinanzierungen werden in der Regeldurch Zugriffsrechte auf die finanzierten Flugzeuge
gesichert. Zusätzlich profitieren Airbus, Eurocopter
und ATR von Sicherungsklauseln und speziell auf ihre

78 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

Bedürfnisse zugeschnittenen Sicherungspaketen, die die
unterstellten Risiken und rechtlichen Rahmenbedingungenberücksichtigen. EADS ist der Auffassung, dass diegeschätzten Marktwerte der finanzierten Flugzeuge
potentielle Verluste aus den Finanzierungsgeschäften
weitgehend abdecken. Verbleibende Differenzen zwischenden eingegangenen Finanzierungsverpflichtungen und denMarktwerten der finanzierten Flugzeuge werden entwederüber eine Abschreibung der betroffenen Vermögenswerte,ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

sofern zuordenbar, oder über eine Rückstellung für das
Flugzeugfinanzierungsrisiko berücksichtigt. Grundlage dieser
Wertberichtigungen ist ein Risiko-Preis-Modell, das zu jedem
Abschluss zur Beurteilung des Restwerts von Flugzeugen
angewendet wird.
Je nachdem, welcher Vertragspartner die mit dem Eigentum
verbundenen Risiken und Chancen an dem finanzierten
Flugzeug übernimmt, wird der mit der Absatzfinanzierung
verbundene Vermögenswert in der Bilanz entweder als(i) Operating-Leasing (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“),(ii) als Darlehen im Rahmen der Flugzeugfinanzierung oder(iii) als Forderung aus Finanzierungs-Leasing (siehe Anmerkung
17 „Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen“) erfasst. Zum 31. Dezember 2009

2

3

4

5



2

Verzeichnis

belaufen sich die damit zusammenhängenden kumulierten
Wertminderungen auf 70 Millionen Euro (2008: 52 Millionen
Euro) für Operating-Leasingverhältnisse und auf 158 Millionen
Euro (2008: 244 Millionen Euro) für Darlehen und
Forderungen aus Finanzierungs-Leasing-Verhältnissen. Der
Betrag von 35 Millionen Euro (2008: 21 Millionen Euro) ist
in den Rückstellungen für Flugzeugfinanzierungsrisiken
enthalten (siehe Anmerkung 26 C) „Sonstige Rückstellungen“).
Bestimmte Absatzfinanzierungen betreffen Sale-andLeaseback-Transaktionen von Flugzeugen in einem OperatingLeasingverhältnis mit einem Dritten als Leasinggeber.
Sofern die Operating-Leasingverpflichtungen nicht an
Dritte weiterveräußert wurden, welche die Haftung für die
Zahlungen übernehmen, leistet der Konzern die künftigen
Leasingzahlungen.

Künftige nominale Operating-Leasingzahlungen aus der Absatzfinanzierung von Flugzeugen werden außerbilanziell erfasst
und sind zum 31. Dezember 2009 wie folgt fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2010

159

Nach Ende des Jahres 2010 und bis Ende des Jahres 2014

476

Nach Ende des Jahres 2014249

Gesamt884

Davon Verpflichtungen für an Dritte weiterveräußerte Geschäfte(468)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen EADS das Risiko trägt (nicht abgezinst), gesamt

416

Künftige nominale Operating-Leasingzahlungen aus der Absatzfinanzierung von Flugzeugen werden außerbilanziell erfasst
und zum 31. Dezember 2008 wie folgt fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2009170

Nach Ende des Jahres 2009 und bis Ende des Jahres 2013

532

Nach Ende des Jahres 2013

383

Gesamt1.085

Davon Verpflichtungen für an Dritte weiterveräußerte Geschäfte(610)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen EADS das Risiko trägt (nicht abgezinst), gesamt

475

Die Gesamtsumme der künftigen Verpflichtungen aus
Flugzeugleasingverhältnissen von 884 Millionen Euro zum
31. Dezember 2009 (2008: 1.085 Millionen Euro) stammt
aus Oberleasingverhältnissen und ist üblicherweise durchkorrespondierende Erträge aus Unterleasingverhältnissen
mit Kunden in Höhe von 616 Millionen Euro gedeckt(2008: 767 Millionen Euro). Ein Großteil dieser
Leasingverpflichtungen (468 Millionen Euro bzw.
610 Millionen Euro zum 31. Dezember 2009 und 2008) stammt
aus Transaktionen, die an Dritte weiterveräußert wurden,

welche die Haftung für die Zahlungen daraus übernehmen.
EADS definiert das Bruttorisiko aus diesen OperatingLeasingverhältnissen als den Barwert der damit verbundenen
Zahlungsströme. Der Unterschiedsbetrag zwischen dem
Bruttorisiko und dem geschätzten Wert des zugrundeliegenden Flugzeugs, das als Sicherheit dient (Nettorisiko),wird zum 31. Dezember 2009 vollständig in Höhe von
260 Millionen Euro (2008: 280 Millionen Euro) in den
Rückstellungen für Flugzeugfinanzierungsrisiken erfasst (siehe
Anmerkung 26 C) „Sonstige Rückstellungen“).

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 979

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Zum 31. Dezember 2009 und 2008 stellt sich das gesamte – bilanzielle und außerbilanzielle – Risiko aus der Absatzfinanzierung
für zivile Flugzeuge auf Konzernebene (Airbus und Eurocopter zu jeweils 100% und ATR zu 50%) wie folgt dar:(in Mio. €)31. Dezember 200931. Dezember 2008

Bruttorisiko gesamt

1.495

1.276

Geschätzter beizulegender Zeitwert der Sicherungsgegenstände (Flugzeuge)

(972)

(679)

Nettorisiko (vollständig durch Rückstellungen gedeckt)

523

597

31. Dezember 200931. Dezember 2008

70

52

158

244

Rückstellungen und kumulierte Wertminderungen stellen sich im Einzelnen wie folgt dar:(in Mio. €)Kumulierte Wertminderungen auf Operating-Leasing (siehe Anm. 15 „Sachanlagen“)
Kumulierte Wertminderungen auf Darlehen aus Flugzeugfinanzierung und Finanzierungs-Leasing (sieheAnm. 17 „Beteiligung an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstige
Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen“)Rückstellungen für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (bilanziell) (siehe Anm. 26 C) „Sonstige
Rückstellungen“)Rückstellungen für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (außerbilanziell) (siehe Anm. 26 C) „Sonstige
Rückstellungen“)

35

21

260

280

Rückstellungen / kumulierte Wertminderungen aus Risiken der Absatzfinanzierung gesamt

523

597

Wertgarantien – Bestimmte Verkaufsverträge können die
Verpflichtung zu einer Wertgarantie enthalten, durch die
Airbus, Eurocopter oder ATR einen Teil des Wertes eines
Flugzeuges zu einem bestimmten Zeitpunkt nach Auslieferung
garantiert. Das Management hält die damit verbundenen
finanziellen Risiken für überschaubar. Drei Faktoren stützen
diese Einschätzung: (i) die Garantie umfasst nur einen Teildes geschätzten künftigen Wertes eines Flugzeuges; ihre
Höhe ist im Vergleich zum geschätzten künftigen Wert
jedes Flugzeugs vorsichtig bemessen; (ii) das Risiko aus der
Wertgarantie ist auf eine große Anzahl von Flugzeugen undKunden verteilt; (iii) die Ausübungszeitpunkte ausstehender
Wertgarantien erstrecken sich bis zum Jahr 2021. Übersteigt
der Barwert der Garantie 10% des Verkaufspreises desFlugzeugs, wird der Verkauf als Operating-Leasing bilanziert(siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“ und Anmerkung
31 „Passive Rechnungsabgrenzungsposten“). Daneben
haftet EADS in den Fällen, in denen im Rahmen eines
Flugzeugverkaufs Wertgarantien von weniger als 10% an
Kunden gegeben werden. Gegengarantien werden mit Dritten
ausgehandelt und reduzieren das Risiko für den Konzern.
Zum 31. Dezember 2009 beläuft sich der Nominalwert deran Fluggesellschaften vergebenen Wertgarantien, die die 10%
Grenze nicht überschreiten auf 1.015 Millionen Euro (2008:
946 Millionen Euro). Der Betrag von 430 Millionen Euro(2008: 476 Millionen Euro), für den eine Inanspruchnahme
als unwahrscheinlich erachtet wird, ist hierin nicht enthalten.
In vielen Fällen beschränkt sich das Risiko auf einenbestimmten Teil des Flugzeugrestwertes. Der Barwert der
Risiken aus Wertgarantien, für die eine Inanspruchnahme
als wahrscheinlich erachtet wird, ist vollständig durch die

80 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

Rückstellung für Wertgarantien in Höhe von 657 Millionen
Euro (2008: 604 Millionen Euro) abgedeckt (siehe Anmerkung
26 C) „Sonstige Rückstellungen“). Diese Rückstellung deckt
einen möglichen Fehlbetrag zwischen dem geschätzten
Flugzeugwert zum Ausübungstag der Garantie und dem
garantierten Wert unter Berücksichtigung von Gegengarantien.
Für ATR haften EADS und Finmeccanica gesamtschuldnerischund einzeln unbeschränkt gegenüber Dritten. Im
Innenverhältnis beschränkt sich die Haftung auf den jeweiligen
Anteil eines Partners.
Der Konzern ist auch Deckungsverpflichtungen („backstop
commitments“) für bei Airbus und ATR bestellte undoptierte Flugzeuge eingegangen. Diese Verpflichtungenwerden jedoch erst als Teil des Bruttorisikos angesehen,wenn die Finanzierung tatsächlich erfolgt ist, was erst bei
Auslieferung des Flugzeugs der Fall ist. Die Gründe hierfürliegen in den folgenden Sachverhalten: (i) Erfahrungen aus der
Vergangenheit belegen die Annahme, dass die Durchführung
aller vorgeschlagenen Finanzierungen eher unwahrscheinlich
ist (obwohl die Möglichkeit besteht, dass Kunden, für die
keine Deckungsverpflichtung abgegeben wurde, dennoch
Absatzfinanzierung vor Auslieferung des Flugzeugs
beantragen), (ii) bis das Flugzeug ausgeliefert wird, halten
Airbus oder ATR den Vermögenswert und sind damit keinem
ungewöhnlichen Risiko ausgesetzt und (iii) Dritte können sichan der Finanzierung beteiligen. Um das Kreditrisiko von Airbus
und ATR zu mindern, enthalten diese Verträge üblicherweise
finanzielle Bedingungen, die der Garantienehmer erfüllen
muss, um in den Vorteil der Garantien zu gelangen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Sonstige Verpflichtungen – Weitere Haftungsverhältnisse
betreffen Gewährleistungsverpflichtungen,
Vertragserfüllungsgarantien gegenüber bestimmten Kundensowie Verpflichtungen zu zukünftigen Investitionen.

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Zukünftige nominale Aufwendungen aus Miet- und
Leasingverträgen, bei denen EADS Leasingnehmer ist unddie nicht die Flugzeugfinanzierung betreffen, betragen zum
31. Dezember 2009 954 Millionen Euro (2008: 843 Millionen
Euro) und betreffen hauptsächlich Beschaffungsvorgänge (z.B.
Gebäudeleasing, Fahrzeugleasing).

Folgende Fälligkeiten sind zu verzeichnen:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2010

130

Nach Ende des Jahres 2010 und bis Ende des Jahres 2014

335

Nach Ende des Jahres 2014489

Gesamt954

Zum 31. Dezember 2008 waren die Fälligkeiten wie folgt:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2009103

Nach Ende des Jahres 2009 und bis Ende des Jahres 2013

316

Nach Ende des Jahres 2013424

Gesamt

843

35.
A)

Informationen über Finanzinstrumente

FINANZIELLES RISIKOMANAGEMENT

Aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit ist EADS verschiedenen
finanziellen Risiken ausgesetzt, die im Folgenden näher
erläutert werden: i) Marktrisiken, insbesondere Wechselkursund Zinsrisiken, ii) Liquiditätsrisiko und iii) Kreditrisiko. Das
übergeordnete Finanzrisikomanagementsystem konzentriert
sich auf die Minderung unvorhersehbarer Marktrisiken undihre möglichen negativen Auswirkungen auf den operativen
und finanziellen Erfolg des Konzerns. Der Konzern setzt
derivative Finanzinstrumente – und in geringem Maße nichtderivative finanzielle Verbindlichkeiten – zur Absicherung
bestimmter Risiken ein.
Das Finanzrisikomanagementsystem der EADS wird
im Allgemeinen von der zentralen Treasury-Abteilung
der EADS-Zentrale entsprechend der vom Board of
Directors oder dem Chief Financial Officer beschlossenen
Grundsätze durchgeführt. Die Identifizierung, Bewertungund Absicherung der finanziellen Risiken liegt in der
Verantwortung von Treasury-Committees in den Divisionen
und Geschäftseinheiten des Konzerns.

Marktrisiko
Währungsrisiko — Ein Fremdwährungsrisiko entsteht
dann, wenn künftige wirtschaftliche Transaktionen oder feste
Verpflichtungen, bilanzierte Vermögenswerte und Schuldenoder Nettoinvestitionen in ausländischen Geschäftsbetrieben
auf eine Währung lauten, die nicht die funktionale Währungdes Unternehmens ist.
EADS verwaltet ein langfristiges Sicherungsportfolio mit
einer Laufzeit von mehreren Jahren, mit dem das Nettorisiko
aus künftigen US-Dollar-Umsätzen, die hauptsächlich aus
dem Airbus-Geschäft stammen, gesichert wird. Dieses
Sicherungsportfolio umfasst einen großen Teil der mit hoher
Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen Transaktionen desKonzerns.
Ein wesentlicher Teil der Umsatzerlöse von EADS wird
in US-Dollar erzielt, wohingegen ein Großteil der Kosten
in Euro und in geringerem Umfang in britischen Pfund
anfällt. Folglich wird in dem Maße, in dem EADS keine
Finanzinstrumente zur Absicherung ihrer gegenwärtigen
und künftigen Fremdwährungsposition einsetzt, der Gewinn

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 981

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

durch Änderungen des Wechselkurses zwischen dem Euround dem US-Dollar beeinflusst. Da der Konzern beabsichtigt,
Gewinne nur aus dem operativen Geschäft und nicht aus
Spekulationen auf Währungskursänderungen zu erzielen,werden Sicherungsstrategien festgelegt, um den Einfluss vonWechselkursschwankungen auf diese Gewinne zu steuern undzu minimieren.
Für Zwecke der Finanzberichterstattung designiert EADS
meistens einen Teil der gesamten sicheren künftigen
Cashflows zur Deckung des erwarteten Fremdwährungsrisikos.
Folglich haben Lieferverschiebungen oder Stornierungenvon Veräußerungstransaktionen und die damit verbundenen
Mittelzuflüsse keinen Einfluss auf das Sicherungsverhältnis,
solange die tatsächlichen Bruttofremdwährungszuflüsse (proMonat) den gesicherten Anteil übersteigen. EADS setzt als
Sicherungsinstrumente in erster Linie Devisentermingeschäfte,Fremdwährungsoptionen, einige synthetische Termingeschäfte
sowie bei Airbus in geringem Umfang nicht-derivative
finanzielle Verbindlichkeiten ein.
EADS versucht den größten Teil der Risikopositionen auf
der Basis fester Verpflichtungen und künftiger Transaktionen
zu sichern. Für Produkte wie Flugzeuge sichert EADS
typischerweise die geplanten Umsatzerlöse in US-Dollar.
Als gesicherte Grundgeschäfte werden die ersten erwarteten
und mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen
monatlichen Cashflows bestimmt, die der Abschlusszahlung
bei Auslieferung entsprechen. Die Höhe der erwarteten, zu
sichernden Cashflows kann bis zu 100% des Gegenwertes
der Netto-US-Dollar-Position zu Beginn betragen. Eine
erwartete künftige Transaktion tritt für EADS mit hoher
Wahrscheinlichkeit ein, wenn sie als künftige Lieferung
im intern geprüften Auftragsbuch enthalten ist oder wennes sehr wahrscheinlich ist, dass ein Vertragsabschluss
erfolgt. Der Sicherungsanteil wird angepasst, um den
gesamtwirtschaftlichen Änderungen, die die Devisenkassakurse
und Zinssätze sowie die Stabilität des Geschäftszyklus
beeinflussen, Rechnung zu tragen. Für das nicht die Flugzeuge
betreffende Geschäft sichert EADS Mittelzu- und –abflüsse
in Fremdwährung aus Absatz- und Beschaffungsverträgen,die üblicherweise in geringerem Umfang anfallen, in gleicher
Weise ab.
Die Gesellschaft setzt auch derivative
Fremdwährungsinstrumente ein, die in bestimmte Beschaffungsund Leasingverträge eingebettet sind. Diese lauten auf eine
Währung – vor allem US-Dollar und GBP – die nicht die
funktionale Währung der wesentlichen Vertragsparteien
ist. Gewinne oder Verluste aus diesen eingebetteten
Fremdwährungsderivaten werden im übrigen Finanzergebnis
ausgewiesen. Darüber hinaus sichert EADS Währungsrisiken
aus nicht in Euro lautenden finanziellen Transaktionen ab, wie
zum Beispiel Finanzierungstransaktionen oder Wertpapiere.

82 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

Zinsrisiko — Der Konzern wendet das Konzept der AktivPassiv-Steuerung an („asset-liability-management“) mit dem
Ziel, das Zinsrisiko zu begrenzen. Der Konzern ist bemüht, die
Risikoprofile seiner Vermögenswerte mit den entsprechenden
Strukturen der Verbindlichkeiten in Übereinstimmungzu bringen. Das verbleibende Nettozinsrisiko wird überverschiedene Arten von Zinsderivaten gesteuert, um die
Risiken und finanziellen Auswirkungen so gering wie möglich
zu halten. Sicherungsinstrumente, die eigens zur Sicherung
von Verbindlichkeiten eingesetzt werden, haben höchstens die
gleichen Nominalwerte und die gleichen Fälligkeiten wie das
gesicherte Grundgeschäft.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
und das Wertpapierportfolio des Konzerns werden im
Wesentlichen in nicht spekulative, überwiegend äußerst
liquide Finanzinstrumente wie z. B. Geldmarktzertifikate,
täglich fällige Einlagen, kurzfristige Schuldtitel, andere
Geldmarktinstrumente und Anleihen angelegt. Dieses Portfolio
wird regelmäßig in einem Asset Management Committee
besprochen, dessen Ziel es ist, das Zinsrisiko durch einen
Value-at-Risk-Ansatz anhand des beizulegenden Zeitwertes
zu begrenzen. Zur weiteren Minderung jeglicher Zinsrisiken
in diesem Portfolio investiert EADS hauptsächlich inkurzfristige Geldmarktinstrumente. Der verbleibende Anteil
der Wertpapiere wird in kurz- bis mittelfristigen Anleihenangelegt. Damit verbundene Zinssicherungen erfüllen die
Voraussetzung für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft in
der Form einer Absicherung des beizulegenden Zeitwertes(Fair Value Hedge) oder der Absicherung von Zahlungsströmen(Cash Flow Hedge).

Preisrisiko — EADS investiert hauptsächlich aus operativen
Gründen in geringem Umfang in Eigenkapitaltitel. Das sichdaraus ergebende Aktienkursrisiko wird vom Konzern als
gering angesehen.
Sensitivität von Marktrisiken — Zur Messung und
Steuerung des Marktrisikos innerhalb des Portfolios
an Finanzinstrumenten der EADS wird neben anderen
Schlüsselindikatoren der „Value-at-Risk“ („VaR“)-Ansatz
verwendet. Der VaR eines Portfolios ist der geschätzte
mögliche Verlust im Portfolio, der über einen bestimmten
Zeitraum (Haltedauer) hinweg durch eine negative
Marktentwicklung mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit
nicht überschritten wird. Der bei EADS verwendete VaR hat
ein Konfidenzniveau von 95% bei einer Haltedauer von fünf
Tagen. Das angewandte VaR-Modell beruht im Wesentlichen
auf der so genannten „Monte-Carlo–Simulation“-Methode.
Es leitet die statistische Entwicklung der für das Portfolio
relevanten Märkte aus Marktdaten der vergangenen zwei Jahre
und der beobachteten Interdependenzen von Märkten undPreisen ab und generiert eine Vielzahl möglicher künftiger
Szenarien für Marktpreisentwicklungen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1Die Berechnung des VaR bei EADS bezieht Finanzschulden,
kurz- und langfristige Anlagen, Devisentermingeschäfte,Swaps und Optionen, Forderungen und Verbindlichkeiten
aus Finanzierungs-Leasing, Fremdwährungsforderungenund –verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,einschließlich ergebniswirksamer konzerninterner
Verbindlichkeiten und Forderungen, ein.
Zwar ist der VaR ein wichtiges Instrument zur Messung vonMarktrisiken, aber aus den Annahmen, auf denen das Modell
aufgebaut ist, ergeben sich doch einige – z. B. die folgenden –Einschränkungen:> bei einer Haltedauer von fünf Tagen wird unterstellt,
dass es möglich ist, Positionen innerhalb dieses Zeitraums
abzusichern bzw. zu veräußern. Dies gilt in fast allen Fällen
als realistische Annahme, kann jedoch nicht zutreffen, wennder Markt für einen längeren Zeitraum deutlich illiquide ist,
> ein Konfidenzniveau von 95% berücksichtigt keine Verluste,
die über dieses Niveau hinaus eintreten können. Auch
innerhalb des verwendeten Modells ist eine statistische

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Wahrscheinlichkeit von fünf Prozent vorhanden, dass
Verluste den berechneten VaR übersteigen können,> die Verwendung historischer Daten zur Schätzung desstatistischen Verhaltens der relevanten Märkte unddie daraus resultierende Bestimmung einer möglichen
Bandbreite künftiger Ergebnisse kann nicht immer
alle möglichen Szenarien, insbesondere solche vonaußergewöhnlicher Art, abdecken.
Der Konzern verwendet das VaR-Modell neben anderen
Schlüsselkennzahlen, um das Risikomaß seines Portfolios an
Finanzinstrumenten zu bestimmen und das Risiko/RenditeVerhältnis des Portfolios an finanziellen Vermögenswerten
zu optimieren. Des Weiteren definiert die Investitionspolitik
des Konzerns für die Gewinn- und Verlustrechnung und dassonstige Ergebnis bestimmte Obergrenzen für das Gesamtrisikoim Portfolio von Zahlungsmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten
und Wertpapieren. Der Gesamt-VaR wird, wie auch die auf dieverschiedenen Risikofaktoren bezogenen VaR-Kennziffern desPortfolios, neben anderen Messgrößen als Grundlage für die
Entscheidungen des Asset Management Committee herangezogen.

In der folgenden Tabelle sind die VaR-Positionen des Portfolios an Finanzinstrumenten von EADS zum 31. Dezember 2009
und zum 31. Dezember 2008 zusammengefasst:(in Mio. €)31. Dezember 2009
Absicherung von Fremdwährungsrisiken für künftige
erwartete Transaktionen oder feste Verpflichtungen
Finanzierungsverbindlichkeiten, Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere und damit
verbundene Sicherungsinstrumente
Forderungen und Verbindlichkeiten aus FinanzierungsLeasing, Fremdwährungsforderungen und –verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

VaR – Gesamt

VaR Eigenkapitaltitel

Währungs VaR

Zinssatz VaR

908

–

908

115

84

45

49

26

35

–

9

34

Korrelationseffekt

(101)

–

(93)

(14)

Alle Finanzinstrumente

926

45

873

161

1.888

–

1.829

279

109

32

113

42

31. Dezember 2008
Absicherung von Fremdwährungsrisiken für künftige
erwartete Transaktionen oder feste Verpflichtungen
Finanzierungsverbindlichkeiten, Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere und damit
verbundene Sicherungsinstrumente
Forderungen und Verbindlichkeiten aus FinanzierungsLeasing, Fremdwährungsforderungen und –verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

79

–

23

69

Korrelationseffekt

(166)

–

(41)

(89)

Alle Finanzinstrumente

1.910

32

1.924

301

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

83

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Der Rückgang des gesamten VaR ist im Vergleich zum
31. Dezember 2008 hauptsächlich auf die geringeren
Volatilitäten der Finanzmärkte zurückzuführen, nachdem derHöhepunkt der Finanzmarktkrise Ende 2008 erreicht war.
Die derivativen Finanzinstrumente von EADS dienen fastausschließlich Sicherungszwecken, ebenso wie einige ihrer
nicht-derivativen finanziellen Verbindlichkeiten. Somit werden
die jeweiligen Marktrisiken dieser Sicherungsinstrumente - jenach der tatsächlichen Wirksamkeit der Sicherungsgeschäfte– durch entsprechende gegenläufige Marktrisiken derzugrunde liegenden künftig erwarteten Transaktionen,
Vermögenswerte oder Schulden ausgeglichen. Nach IFRS 7
stellen die zugrunde liegenden erwarteten künftigen
Transaktionen keine Finanzinstrumente dar und werden
deshalb nicht in der obenstehenden Tabelle ausgewiesen.
Der VaR des Fremdwährungssicherungsportfolios in Höhevon 908 Millionen Euro (2008: 1.888 Millionen Euro) kannim wirtschaftlichen Sinn nicht als Risikoindikator für den
Konzern angesehen werden.
Darüber hinaus bewertet EADS den VaR des Risikos
aus konzerninternen Transaktionen, das sich aus
Vertragsbeziehungen zwischen Konzerngesellschaften in
Währungen ergibt, die nicht ihre funktionale Währungsind, und das sich auf das Ergebnis des Konzerns auswirkt.
Diese Fremdwährungsrisiken entstehen jedoch nur innerhalb
des Konzerns und werden wirtschaftlich zu 100% durch
entsprechende Währungsschwankungen ausgeglichen, die bei
der Umrechnung eines Einzelabschlusses in Fremdwährungin die funktionale Währung von EADS in einem separaten
Eigenkapitalposten erfasst werden. Zum 31. Dezember 2009
betrug der VaR hierfür insgesamt 113 Millionen Euro (2008:
263 Millionen Euro).

(in Mio. €)

2

3

4

5



Verzeichnis

Liquiditätsrisiko
Die Geschäftspolitik des Konzerns ist es, jederzeit
einen ausreichenden Bestand an Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten zu halten, um gegenwärtigen undkünftigen Verpflichtungen bei ihrer Fälligkeit nachkommen
zu können. EADS steuert ihre Liquidität, indem sie inausreichendem Umfang liquide Vermögenswerte hält
und zusätzlich zu den Mittelzuflüssen aus der operativen
Geschäftstätigkeit eine unwiderrufliche Kreditzusage(3,0 Milliarden Euro jeweils zum 31. Dezember 2009 und
2008) unterhält. Die liquiden Mittel bestehen in der Regel
aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten.
Darüber hinaus stehen dem Konzern eine Reihe anderer
Finanzierungsquellen zur Verfügung. Je nach dem
Zahlungsmittelbedarf und den Marktbedingungen kann EADS
Anleihen, Schuldverschreibungen und kurzfristige Schuldtitel
ausgeben. Im Zusammenhang mit der anhaltenden Finanzkrise
konzentriert sich EADS bei ihren Vermögensanlagenweiterhin auf ein niedriges Kontrahentenrisiko. Nachteilige
Entwicklungen auf dem Kapitalmarkt aufgrund der weltweiten
Finanzkrise könnten die Finanzierungskosten des Konzerns
erhöhen und seine finanzielle Flexibilität einschränken.
Darüber hinaus wird der weit überwiegende Teil desLiquiditätsrisikos des Konzerns durch die tägliche
Konzentration der liquiden Mittel zentralisiert. Dieser
Prozess ermöglicht es EADS, die Zahlungsmittelüberschüsse
bzw. den Liquiditätsbedarf entsprechend dem jeweils
tatsächlichen Bedarf der Tochterunternehmen zu steuern.
Zusätzlich überwacht das Management die Liquiditätsreserven
des Konzerns ebenso wie die erwarteten Cashflows ausder operativen Geschäftstätigkeit auf der Grundlage einer
dreimonatigen rollierenden Finanzplanung.

Buchwert

Vertragliche
Cashflows< 1 Jahr

1 Jahr 2 Jahre

2 Jahre 3 Jahre

3 Jahre 4 Jahre

4 Jahre 5 Jahre

Mehr als
5 Jahre(14.642)(15.624)(11.137)

(382)

(329)

(365)

(725)

(2.686)

(952)

(894)

(216)

(275)

(213)

(85)

(59)

(46)

(15.594)(16.518)(11.353)

(657)

(542)

(450)

(784)

(2.732)(13.756)(14.898)(9.954)(1.477)

(315)

(270)

(226)

(2.656)

31. Dezember 2009
Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Gesamt31. Dezember 2008
Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Gesamt(2.865)(2.333)

(517)

(355)

(499)

(438)

(173)

(351)

(16.621)(17.231)(10.471)(1.832)

(814)

(708)

(399)

(3.007)

Die oben stehende Tabelle analysiert die finanziellen
Verbindlichkeiten von EADS nach ihren Fälligkeiten anhand
des Zeitraums, in dem sie bis zu ihrer vertraglichen Fälligkeit
bilanziert bleiben.
Die angegebenen Beträge stellen die vertraglich vereinbarten,nicht abgezinsten Cashflows dar, die alle Mittelabflüsse

84 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9einer Verbindlichkeit, wie z.B. Tilgungen und etwaige
Zinszahlungen enthalten.
Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten enthalten
Finanzierungsverbindlichkeiten zu fortgeführten
Anschaffungskosten und Verbindlichkeiten aus FinanzierungsLeasing, wie sie in der Tabelle zu Anmerkung 35 B) dargestellt

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

sind. Wegen ihrer besonderen Beschaffenheit, vor allem ihres
Risikobeteiligungscharakters und der Ungewissheit ihres
Rückzahlungszeitpunkts, wurden die von den europäischen
Staaten gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von5.294 Millionen Euro (2008: 4.920 Millionen Euro) nicht indie obige Tabelle einbezogen.

Kreditrisiko
EADS ist einem Kreditrisiko aus der Nichterfüllung vonFinanzinstrumenten ausgesetzt, sei es durch Kunden (wie z. B.
Fluggesellschaften) oder durch Vertragspartner. Der Konzern
hat jedoch Richtlinien etabliert, um die Konzentration vonKreditrisiken zu vermeiden und um sicherzustellen, dass das
Kreditrisiko begrenzt bleibt.
Soweit Aktivitäten der zentralen Treasury-Abteilung betroffen
sind, wird das aus Finanzinstrumenten resultierende Kreditrisiko
auf Konzernebene gesteuert. Vertragsparteien bei Transaktionen
mit Zahlungsmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten und
Wertpapieren sowie Derivaten sind begrenzt auf Kreditinstitute,
Unternehmen oder Staaten mit höchster Bonität. Für diese
Finanztransaktionen hat EADS ein Kredit-Limitsystemeingeführt, um ihre Kreditrisikopositionen aktiv zu steuern
und zu begrenzen. Hierbei werden den Kontrahenten fürFinanztransaktionen Obergrenzen für Kreditlinien zugeordnet,die das niedrigste Kreditrating von Standard & Poors, Moody’s
und Fitch IBCA berücksichtigt. Neben dem Kreditrating
berücksichtigt das Kreditliniensystem fundamentale Daten überdie Kontrahenten sowie Branchen- und Laufzeitkontingente undweitere qualitative und quantitative Kriterien wie zum Beispiel
Kreditrisikoindikatoren. Die Kreditrisikopositionen von EADS
werden regelmäßig überprüft, und die jeweiligen Kreditlinien
werden regelmäßig überwacht und aktualisiert. Des Weiteren
ist EADS fortwährend bestrebt, einen bestimmten Grad an
Diversifikation des Portfolios über die einzelnen Kontrahenten

2

3

4

5



2

Verzeichnissowie Finanzinstitutionen, Unternehmen und Staaten aufrecht
zu halten. Dadurch soll eine zu hohe Konzentration desKreditrisikos auf nur wenige Kontrahenten verhindert werden.
Der Konzern überwacht die Entwicklung der einzelnen
Finanzinstrumente und den Einfluss der Kreditmärkte auf
diese Entwicklung. EADS hat Abläufe implementiert, diees erlauben, Finanzinstrumente, deren Bonität herabgestuft
wurde oder die sich ungenügend entwickelt haben, zu sichern,zu veräußern oder zu restrukturieren. Diese Maßnahmen
haben den Zweck, EADS in einem gewissen Umfang
gegen Kreditrisiken einzelner Vertragspartner abzusichern.
Etwaige negative Auswirkungen einer marktbestimmten
Erhöhung systematischer Kreditrisiken können dennoch nicht
ausgeschlossen werden.
Der Verkauf von Produkten und Dienstleistungen erfolgt an
Kunden nach der Durchführung einer angemessenen internen
Kreditwürdigkeitsprüfung. Zur Absatzförderung, vor allem
bei Airbus Commercial und ATR, kann EADS im Einzelfall
zustimmen, sich an der Kundenfinanzierung entweder direktoder über an Dritte ausgegebene Garantien zu beteiligen. Bei
der Festlegung des Betrags und der Finanzierungsbedingungenberücksichtigen Airbus Commercial und ATR sowohl die
Kreditratings der Fluggesellschaften und wirtschaftliche
Faktoren, die die jeweils geltenden Marktbedingungenwiderspiegeln als auch angemessene Annahmen zum künftig
erwarteten Wert des finanzierten Vermögenswertes.
Das maximale Ausfallrisiko entspricht dem Buchwert
der finanziellen Vermögenswerte. Die Kreditqualität vonfinanziellen Vermögenswerten, die weder überfällig nochwertgemindert sind, kann durch externe Kreditratings (falls
vorhanden) oder eine interne Beurteilung der Kreditwürdigkeit
von Kunden (z.B. Fluggesellschaften) eingeschätzt werden.

Das maximale Kreditrisiko aus dem kurzfristig fälligen Teil langfristiger sonstiger Finanzanlagen, Forderungen aus Lieferungenund Leistungen, Forderungen an verbundene Unternehmen, Darlehen und übrigen, die in den kurzfristigen sonstigen finanziellen
Vermögenswerten enthalten sind, setzt sich am Abschlussstichtag wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2009

2008

Forderungen, weder überfällig noch wertberichtigt

5.253

5.002
31

Aufgrund von Verhandlungen nicht überfällig und nicht wertberichtigt

18

Einzelwertberichtigte Forderungen17

13

Nicht wertberichtigte Forderungen und ≤ 3 Monate überfällig

767

795

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 3 und ≤ 6 Monate überfällig

129

173

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 6 und ≤ 9 Monate überfällig

156

118

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 9 und ≤ 12 Monate überfällig

255

48

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 12 Monate überfällig
Gesamt

328

277

6.923

6.457

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 985

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1B)

BUCHWERTE UND BEIZULEGENDE ZEITWERTEVON FINANZINSTRUMENTEN

Unter dem beizulegenden Zeitwert eines Finanzinstrumentes
wird der Preis verstanden, zu dem eine Partei die Rechte
und/oder Pflichten einer anderen Partei übernehmen würde.
Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten wurde
unter Bezugnahme auf verfügbare Marktinformationen

2

3

4

5



Verzeichniszum Abschlussstichtag und den nachstehend erörterten
Bewertungsverfahren ermittelt. In Anbetracht derverschiedenartigen wertbestimmenden Faktoren und desVolumens der Finanzinstrumente sind die dargestellten
beizulegenden Zeitwerte unter Umständen nicht beispielhaft
für die Beträge, die der Konzern im derzeitigen Marktumfeld
erreichen würde.

Die folgenden Tabellen enthalten die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten nach den
Bewertungskategorien von IAS 39 zum 31. Dezember 2009 und 31. Dezember 2008:

Beizulegender
Zeitwert für
Sicherungsbeziehungen

31. Dezember 2009
(in Mio. €)Erfolgswirksam
zum beizulegenden
Zeitwert bewertet

Vermögenswerte

Zu
Handelszwecken
gehalten Designiert

Sonstige Beteiligungen undübrige langfristige
Finanzanlagen> Davon zu fortgeführten
Anschaffungskosten> Davon zu historischen
Anschaffungskosten> Davon zum
beizulegenden Zeitwert
im sonstigen Ergebnis
Langfristige sonstige
Finanzanlagen, kurzfristig fällig
Langfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungenund LeistungenLangfristige und kurzfristige
WertpapiereZahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente
GesamtSchuldenLangfristige und kurzfristige
Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und LeistungenGesamtKredite und Forderungenund finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
Sonstige (3)Zur Veräußerung
verfügbar

FortgeführBeizuBeizu- te AnschaflegenderlegenderfungsZeitwert Buchwert Zeitwert
kostenBeizulegender
Zeitwert

Finanzinstrumente
GesamtBuchwert

Beizulegender
Zeitwert

0

0

0

0

0

1.078

1.078

620

1.698

1.698

0

0

0

313

(1)

0

0

0

313

(1)

0

0

0

199

199

0

0

0

199

199

0

0

0

0

0

96

96

134

230

230

175

0

2.105

0

0

1.370

1.370

0

3.650

3.650

0

0

0

0

0

5.587

5.587

0

5.587

5.587

0

604

0

7.451

7.451

0

0

0

8.055

8.055

0

1.774

0

3.379

3.379

1.885

1.885

0

7.038

7.038

175

2.378

2.105

11.342

11.02910.01610.016754

26.77026.457

Zu
Handelszwecken
gehalten Designiert

Beizulegender
Zeitwert

Fortgeführte Anschaffungskosten

Beizulegender
Zeitwert

Buchwert

Beizulegender
Zeitwert(182)(5.296)(5.459)0(7.375)(7.375)(8.217)(8.217)

0

0

0

0

0

(5.114)(5.277)(31)

0(1.049)00(6.295)(6.295) (2)(8.217)(8.217)0(19.626) (19.789)

(182)

0

0

0

0

0

(31)

0

(1.049)00(20.888) (21.051)(1) Beizulegender Zeitwert nicht verlässlich messbar.
(2) Die von den europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 5.294 Millionen Euro werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet;
aufgrund ihres Risikobeteiligungscharakters und den unsicheren Rückzahlungsterminen ist ein beizulegender Zeitwert nicht verlässlich bestimmbar.
(3) Darin sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing enthalten, die nicht einer Bewertungskategorie nach IAS 39 zugeordnet werden. Die
Buchwerte dieser Forderungen und Verbindlichkeiten entsprechen annähernd ihren beizulegenden Zeitwerten.

86 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Beizulegender
Zeitwert für
Sicherungsbeziehungen

31. Dezember 2008
(in Mio. €)Erfolgswirksam
zum beizulegenden
Zeitwert bewertet

Vermögenswerte

Zu
Handelszwecken
gehalten Designiert

Sonstige Beteiligungen undübrige langfristige
Finanzanlagen> Davon zu fortgeführten
Anschaffungskosten> Davon zu historischen
Anschaffungskosten> Davon zum
beizulegenden Zeitwert
im sonstigen Ergebnis
Langfristige sonstige
Finanzanlagen, kurzfristig fällig
Langfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungenund LeistungenLangfristige und kurzfristige
WertpapiereZahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente
GesamtSchuldenLangfristige und kurzfristige
Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige und kurzfristige
sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und LeistungenGesamt

2

3

4

5



Verzeichnis

Kredite und Forderungenund finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten
Sonstige (3)Zur Veräußerung
verfügbar

FortgeführBeizuBeizu- te AnschaflegenderlegenderfungsZeitwert Buchwert Zeitwert
kosten2

Beizulegender
Zeitwert

Finanzinstrumente
GesamtBeizulegender
Buchwert Zeitwert

0

0

0

0

0

646

646

634

1.280

1.280

0

0

0

296

(1)

0

0

0

296

(1)

0

0

0

136

136

0

0

0

136

136

0

0

0

0

0

109

109

68

177

177

649

0

2.257

0

0

1.201

1.201

0

4.107

4.107

0

0

0

0

0

5.267

5.267

0

5.267

5.267

0

729

0

6.223

6.223

0

0

0

6.952

6.952

0

625

0

3.913

3.913

2.207

2.207

0

6.745

6.745

649

1.354

2.257

10.56810.272

9.430

9.430

702

24.96024.664

Zu
Handelszwecken
gehalten Designiert

Beizulegender
Zeitwert

Fortgeführte Anschaffungskosten

Beizulegender
Zeitwert

Beizulegender
Buchwert Zeitwert

0

0

0

0

0

(4.342)(4.497)(322)

0(2.857)00(6.034)(6.034) (2)(7.824)(7.824)0(18.200) (18.355)

(162)

0

0

0

0

0

(322)

0

(2.857)

0

0

(162)

(4.504)(4.659)0(9.213)(9.213)(7.824)(7.824)(21.541) (21.696)(1) Beizulegender Zeitwert nicht verlässlich messbar.
(2) Die von den europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 4.920 Millionen Euro werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet;
aufgrund ihres Risikobeteiligungscharakters und den unsicheren Rückzahlungsterminen ist ein beizulegender Zeitwert nicht verlässlich bestimmbar.
(3) Darin sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing enthalten, die nicht einer Bewertungskategorie nach IAS 39 zugeordnet werden. Die Buchwerte
dieser Forderungen und Verbindlichkeiten entsprechen annähernd ihren beizulegenden Zeitwerten.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 987

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

In der folgenden Tabelle werden die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte und Schulden den drei
Hierarchiestufen für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert zugeordnet:
31. Dezember 2009
(in Mio. €)Stufe 1

Stufe 2Stufe 3

Gesamt

2.097

456

0

2.553

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete
finanzielle Vermögenswerte
Derivative Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen

0

2.105

0

2.105

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

7.401

3.628

0

11.029

9.498

6.189

0

15.687

0

(31)

0

(31)

GesamtZum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Verbindlichkeiten
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete
finanzielle Verbindlichkeiten
Derivative Finanzinstrumente für SicherungsbeziehungenGesamt

0

(921)

(128)

(1.049)

0

(952)

(128)

(1.080)

Die Hierarchie für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert besteht aus folgenden Stufen:
Stufe 1: Börsenkurs (nicht angepasst) auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Schulden;
Stufe 2: andere Einflussgrößen als der Börsenkurs, die für den Vermögenswert oder die Schuld beobachtbar sind - entweder unmittelbar (d. h. als Preis) oder mittelbar(d. h. von Preisen abgeleitet); undStufe 3: Einflussgrößen für den Vermögenswert oder die Schuld, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten beruhten.

Finanzielle Vermögenswerte und Schulden — Im
Allgemeinen werden beizulegende Zeitwerte anhand vonbeobachtbaren Kursnotierungen oder Bewertungsverfahren, diedurch beobachtbare Kursnotierungen gestützt werden, bestimmt.
Bei der Anwendung eines Bewertungsverfahrens, wie
beispielsweise der Bestimmung des Barwerts künftiger
Cashflows, beruht der beizulegende Zeitwert auf Schätzungen.
Die Verfahren und Annahmen zur Offenlegung der hierdargestellten Angaben sind jedoch grundsätzlich subjektiv
und unterliegen verschiedenen Einschränkungen: So sindbeispielsweise die zum 31. Dezember 2009 und 2008
zugrunde gelegten Schätzwerte nicht unbedingt ein Indikator
für die Beträge, die bei der Veräußerung/ Kündigung derFinanzinstrumente erzielt würden. Beteiligungen an nichtbörsennotierten Gesellschaften werden zu Anschaffungskosten
bewertet, da ihr beizulegender Zeitwert nicht zuverlässig
bestimmbar ist.
Die folgenden Methoden wurden angewandt:

Kurzfristige Anlagen, Zahlungsmittel, kurzfristige
Ausleihungen, Lieferanten — Die Buchwerte im
Jahresabschluss stellen aufgrund des relativ kurzen Zeitraums
zwischen der Begründung der Finanzinstrumente undihrer erwarteten Realisierung verlässliche Schätzungen desbeizulegenden Zeitwertes dar.

88 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

Wertpapiere — Der beizulegende Zeitwert der zur
Veräußerung verfügbaren Wertpapiere wird anhand ihres
notierten Marktpreises am Abschlussstichtag bestimmt. Ist
kein notierter Marktpreis vorhanden, wird der beizulegende
Zeitwert nach allgemein anerkannten Bewertungsverfahren
auf der Grundlage von Marktinformationen bestimmt, die am
Abschlussstichtag zur Verfügung stehen.
Währungs- und Zinskontrakte — Der beizulegende
Zeitwert dieser Finanzinstrumente ist der geschätzte Betrag,
den die Gesellschaft erhalten würde oder zahlen müsste, wenn
die Geschäfte am 31. Dezember 2009 und 2008 glatt gestellt
werden würden. EADS nutzt Standardbewertungsmethoden
mit Hilfe einer Standardsoftware. Die Bewertung erfolgt
anhand frei verfügbarer Marktdaten aus verschiedenen
Quellen, bei denen die allgemein üblichen Methoden zur
Diskontierung von Cashflows angewendet werden. Für
Optionen wurde das Black-Scholes-Modell herangezogen.
Der beizulegende Zeitwert derFinanzierungsverbindlichkeiten zum 31. Dezember 2009
berücksichtigt alle zukünftigen Zinszahlungen sowie dieoben angegebenen Zinssätze. Der beizulegende Zeitwert
der EMTN-Anleihen wurde unter Verwendung öffentlicher
Kursnotierungen bestimmt.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Die folgenden Arten der am 31. Dezember 2009 und 2008 gehaltenen finanziellen Vermögenswerte werden „erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ angesetzt:(in Mio. €)Nominalwert beim
erstmaligen
Ansatz zum
31. Dezember 2009

Beizulegender
Zeitwert zum
31. Dezember 2009

Nominalwert beim
erstmaligen
Ansatz zum
31. Dezember 2008

Beizulegender
Zeitwert zum
31. Dezember 2008

2.097

2.096

1.074

1.076

275

232

275

230

Beim erstmaligen Ansatz als „erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet“ eingestuft> Thesaurierende Geldmarktfonds> Fremdwährungsfonds in Hedge Fonds> Strukturierte Wertpapiere ohne
Zinsbegrenzungsvereinbarung
Gesamt

Die thesaurierenden Geldmarktfonds wurden als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft, weil ihr Portfolio und ihre Entwicklung auf
Grundlage des beizulegenden Zeitwertes gesteuert werden.
Zusätzlich investiert EADS in Geldmarktfonds mit monatlicher
Verzinsung. Der beizulegende Zeitwert dieser Fonds entspricht
ihrem Nominalwert bei erstmaliger Erfassung in Höhe von2.445 Millionen Euro (2008: 1.787 Millionen Euro).

50

49

50

48

2.422

2.378

1.399

1.354

Beteiligungen an Fremdwährungsfonds in Hedge Fonds werdenals „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft.
EADS investiert zudem in strukturierte Wertpapiere ohne
Zinsbindungsvereinbarung – d. h. hybride Instrumente, dieeine Nullkuponanleihe mit einem eingebetteten Zinsderivat
kombinieren. Da Letzteres vom Basisvertrag zu trennen wäre,
hat EADS beschlossen, das gesamte hybride Instrument als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
einzustufen.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 989

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

C)

2

3

4



5

Verzeichnis

NOMINALWERTE VON DERIVATIVEN FINANZINSTRUMENTEN

Die nachstehend aufgeführten Kontraktvolumina bzw. die Nominalwerte derivativer Finanzinstrumente zeigen nicht
notwendigerweise den Betrag, der zwischen den Parteien ausgetauscht wird und sind deshalb auch kein Maß für das Risiko, dem
der Konzern durch die derivativen Finanzinstrumente ausgesetzt ist.
Die Nominalwerte der derivativen Fremdwährungs-Finanzinstrumente setzen sich nach dem Jahr ihrer erwarteten Fälligkeit
folgendermaßen zusammen:
Stand zum 31. Dezember 2009
(in Mio. €)Restlaufzeit
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

GesamtDevisentermingeschäfte, netto

10.581

8.796

7.488

6.095

3.282

2.251

38

0

38.531

Kauf von US$ Put-Optionen

795

708

0

0

0

0

0

0

1.503

> Kauf von US$ Call-Optionen

893

1.412

1.370

0

0

0

0

0

3.675

> Kauf von US$ Put-Optionen

893

1.412

1.370

0

0

0

0

0

3.675

893

1.412

1.370

0

0

0

0

0

3.675

3.809

24

35

130

225

0

0

0

4.223

Fremdwährungskontrakte:

Strukturierte US$
Termingeschäfte:> Geschriebene US$ CallOptionen
Währungsswaps

Stand zum 31. Dezember 2008
(in Mio. €)Restlaufzeit
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Gesamt

9.695

9.869

6.275

4.774

3.212

1.546

1.044

(44)

36.371

1

2.515

3.162

790

0

0

0

0

6.468

> Kauf von US$ Call-Optionen

1.504

924

1.462

1.418

0

0

0

0

5.308

> Kauf US$ Put-Optionen

1.504

924

1.462

1.418

0

0

0

0

5.308

1.504

924

1.462

1.418

0

0

0

0

5.308

4.793

0

25

35

130

225

0

0

5.208

Fremdwährungskontrakte:
Devisentermingeschäfte, netto
Kauf von US$ Put-Optionen
Strukturierte US$
Termingeschäfte:> Geschriebene US$ CallOptionen
Währungsswaps

Die Nominalwerte der derivativen Zinssicherungskontrakte setzen sich nach dem Jahr ihrer erwarteten Fälligkeit folgendermaßen
zusammen:
Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2009
(in Mio. €)

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

GesamtZinssicherungskontrakte

1.447

400

130

437

372

34

1.000

0

1.288

1.289

6.397

Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2008
(in Mio. €)

2009

2010

2011

2012

2013–2017

2018

2019

GesamtZinssicherungskontrakte

753

1.792

277

170

0

1.235

1.224

5.451

90 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

D)

2

3

4

5



Verzeichnis

DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE UND ANGABEN ZUR BILANZIERUNG VON SICHERUNGSGESCHÄFTEN

Die folgenden Zinssatzkurven werden bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts derivativer Finanzinstrumente zum
31. Dezember 2009 und 2008 verwendet:
31. Dezember 2009
Zinssatz in %

€

US$

GBP

6 Monate

0,93

0,63

0,95

1 Jahr

1,21

0,98

1,59

5 Jahre

2,81

2,96

3,42

10 Jahre

3,60

3,95

4,13

31. Dezember 2008
Zinssatz in %

€

US$

GBP

6 Monate

2,98

1,88

2,75

1 Jahr

3,05

2,22

2,86

5 Jahre

3,23

2,07

3,17

10 Jahre

3,74

2,50

3,48

Die im kumulierten sonstigen Ergebnis bilanzierten Fremdwährungssicherungsinstrumente haben sich zum 31. Dezember 2009und 2008 wie folgt entwickelt:(in Mio. €)Eigenkapital der Aktionäre
der EADS N.V.

Nicht beherrschende
AnteileGesamt

3.551

2

3.553

(2.050)Stand am 1. Januar 2008
Unrealisierte Bewertungsgewinne und –verluste, nach Steuern(1)(2.051)

Umgliederung in das Konzernergebnis, nach Steuern
Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst werden, nach Steuern(1.684)0(1.684)(3.734)(1)(3.735)

Stand am 31. Dezember 2008 / 1. Januar 2009

(183)

1

(182)

2.015

0

2.015

(1.003)0(1.003)

1.012

0

1.012

829

1

830

Unrealisierte Bewertungsgewinne und –verluste, nach Steuern
Umgliederung in das Konzernergebnis, nach Steuern
Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst werden, nach SteuernStand am 31. Dezember 2009

Im Jahr 2009 wurde ein Betrag von 1.456 Millionen Euro aus fälligen Cashflow Hedges aus dem Eigenkapital hauptsächlich in die
Umsatzerlöse umgegliedert.
Die den Buchwerten der verschiedenen Arten derivativer Finanzinstrumente entsprechenden beizulegenden Zeitwerte lauten
folgendermaßen:
31. Dezember 2009
(in Mio. €)31. Dezember 2008

Vermögenswerte

Schulden

Vermögenswerte

Schulden

Fremdwährungskontrakte – Cashflow Hedges
Fremdwährungskontrakte – nicht als Sicherungsbeziehung
eingestuft

2.016

(811)

2.256

(2.469)

130

(28)

323

(230)

Zinssicherungskontrakte – Fair Value Hedges
Zinssicherungskontrakte – nicht als Sicherungsbeziehung
eingestuft

89

(110)

1

(74)

0

0

0

(3)

Eingebettete Fremdwährungsderivate

9

(3)

3

(89)

2.244

(952)

2.583

(2.865)

GesamtEA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

91

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Am 31. Dezember 2009 hatte der Konzern Zinsswapverträge
mit einem Nominalwert von insgesamt 2.500 Millionen Euroabgeschlossen (zum 31. Dezember 2008: 1.500 Millionen
Euro. Die Swaps sichern das Risiko aus der Veränderungdes beizulegenden Zeitwertes der EMTN (EuroMedium Term Note)-Anleihen (siehe Anmerkung 27„Finanzierungsverbindlichkeiten“). Die positive Veränderungdes beizulegenden Zeitwerts der Zinsswaps in Höhe von
15 Millionen Euro (2008: 68 Millionen Euro) wurde im
Finanzergebnis erfasst und mit dem entsprechenden Verlust aus
den EMTN-Anleihen verrechnet.
Derivative Finanzinstrumente, die nicht für die Bilanzierungals Sicherungsgeschäft bestimmt sind, werden als kurzfristige
Vermögenswerte bzw. Schulden klassifiziert. Der gesamte
beizulegende Zeitwert eines derivativen Sicherungsinstruments
E)

2

3

4

5



Verzeichnis

wird unter den langfristigen Vermögenswerten bzw. Schulden
erfasst, wenn das Grundgeschäft eine Restlaufzeit von übereinem Jahr hat und unter den kurzfristigen Vermögenswerten
bzw. Schulden, wenn das Grundgeschäft - im Fall derSerienproduktion – eine Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
hat. Bei einer langfristigen Produktion wird ein derivatives
Sicherungsinstrument als langfristig eingestuft, wenn die
Restlaufzeit des Grundgeschäfts über der gewöhnlichen
Laufzeit eines Geschäftszyklus von EADS liegt; es wird unterden kurzfristigen Vermögenswerten bzw. Schulden erfasst,
wenn die Restlaufzeit des Grundgeschäfts innerhalb desüblichen Geschäftszyklus von EADS liegt.
Es wurden keine wesentlichen Ineffektivitäten aus
Sicherungsbeziehungen festgestellt.

NETTOGEWINNE ODER -VERLUSTE

Folgende Nettogewinne oder -verluste wurden in den Jahren 2009 bzw. 2008 ergebniswirksam erfasst:(in Mio. €)

2009

2008

(100)

(149)

12

64

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte oder Schulden:> Zu Handelszwecken gehalten> Beim erstmaligen Ansatz eingestuft
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte:> Umbuchung des Ergebnisses vor Steuern aus dem sonstigen Ergebnis in die Gewinn- und
Verlustrechnung
Darlehen und Forderungen

0

6

(179)

(160)

83

79

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

Zinserträge aus den erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten und Schulden sind inden Nettogewinnen und –verlusten enthalten.
Nettogewinne und -verluste aus Darlehen und Forderungen enthalten unter anderem die Ergebnisse aus
Fremdwährungsanpassungen ausländischer Geschäftsbetriebe und Wertminderungsaufwendungen.
Folgende Nettogewinne und -verluste sind in den Jahren 2009 und 2008 direkt im Eigenkapital erfasst worden:(in Mio. €)

2009

2008

162

6

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte:> Direkt im sonstigen Ergebnis erfasste unrealisierte Nettogewinne und -verlusteF)

GESAMTZINSERTRÄGE UND GESAMTZINSAUFWENDUNGEN

Im Jahr 2009 betragen die Gesamtzinserträge aus den nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen
Vermögenswerten insgesamt 344 Millionen Euro. Aus den finanziellen Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet sind, resultieren -503 Millionen Euro der Gesamtzinsaufwendungen. Beide Beträge sind mit
Hilfe der Effektivzinsmethode ermittelt.

92 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

G)

2

3

4

5



2

Verzeichnis

WERTMINDERUNGSAUFWENDUNGEN

Die folgenden Wertminderungsaufwendungen für finanzielle Vermögenswerte werden in den Jahren 2009 und 2008
ergebniswirksam erfasst:(in Mio. €)

2009

2008

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

(12)

(23)

Kredite und Forderungen

(76)

(114)

Sonstige (1)

(3)

(36)

Gesamt

(91)

(173)

(1) Betrifft Forderungen aus Finanzierungs-Leasing.

36.
A)

Anteilsbasierte Vergütung

AKTIENOPTIONSPLÄNE (SOP) UND LANGZEIT-VERGÜTUNGSPLÄNE (LTIP)

Auf der Grundlage der Genehmigung durch die
Hauptversammlungen (Termine siehe unten) hat das Board of
Directors von EADS in den Jahren 2006, 2005, 2004, 2003,
2002, 2001 und 2000 Aktienoptionspläne („Stock Option
Plans, SOP“) für die Mitglieder des Executive Committee
sowie für die oberen Führungskräfte des Konzerns gebilligt.
Für alle EADS-Aktienoptionspläne überstieg derAusübungspreis den Marktpreis am Tag der Gewährung.

„Performance Units“ (leistungsabhängige Einheiten) und„Restricted Units“ (verbleibensabhängige Einheiten) im
Konzern. Die gewährten so genannten „Units“ werden nicht
materiell mit Aktien beglichen, sondern stellen gemäß IFRS 2
einen aktienbasierten Vergütungsplan mit Barausgleich dar.
Im Jahr 2009 wurden für Aktienoptionspläne und LangzeitVergütungspläne („Long Term Incentive Plans, LTIP“)
Personalaufwendungen in Höhe von 35 Millionen Euro(2008: 22 Millionen Euro) erfasst.

In seinen Sitzungen am 13. November 2009 und 2008
genehmigte das Board of Directors die Gewährung von
Der beizulegende Zeitwert der gewährten Einheiten je Ausübungszeitpunkt ist wie folgt (LTIP-Plan 2009):(In €) (je gewährter Einheit)

Beizulegender Zeitwert der in bar auszugleichenden Restricted
and Performance Units

Mai 2013

13,68

November 2013

13,62

Mai 2014

13,56

November 2014

13,51

Zum 31. Dezember 2009 wurden für LTIP Rückstellungen in Höhe von 27 Millionen Euro gebildet.
Die Laufzeit der Performance and Restricted Units (2009) ist vertraglich festgelegt (siehe Beschreibung „Elfte Tranche“). Die
Bewertung beruht auf dem Aktienkurs zum Abschlussstichtag (14,09 Euro zum 31. Dezember 2009) und berücksichtigt ebenfalls
den Barwert der erwarteten künftigen Dividendenzahlungen.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

93

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der gewährten Aktienoptionen wurden die folgenden wesentlichen
Eingabeparameter verwendet:Parameter für das Black Scholes Optionspreismodell
SOP 2006

Aktienkurs (€)

25,34
25,65 (1)Ausübungskurs (€)(2)

Risikoloser Zinssatz (%)

4,13

Erwartete Volatilität (%)

30,7Geschätzte Optionslaufzeit (in Jahren)5,5(1) Der Ausübungspreis der Performance and Restricted Shares beträgt 0 €.
(2) Der risikolose Zinssatz richtet sich nach der Ertragskurve einer Nullkuponanleihe mit der Laufzeit der jeweiligen Optionen (in Jahren).

Zur Schätzung der erwarteten Volatilität der gewährten
Aktienoptionen werden Erfahrungswerte der Volatilität
des EADS-Aktienkurses in der Vergangenheit genutzt. ZurÜberprüfung, ob diese Erfahrungswerte der Volatilität der
Vergangenheit einen angemessenen Näherungswert für die
erwartete künftige Volatilität bilden, werden diese mit den
Volatilitäten verglichen, die in börsengehandelten EADSOptionen zum Zeitpunkt der Gewährung enthalten sind.
Diese Optionen haben in der Regel eine kürzere Laufzeit vonbis zu zwei Jahren. Weichen die historischen Volatilitäten

nur geringfügig von den impliziten Volatilitäten ab, fließen
die Erfahrungswerte der Vergangenheit in die Berechnung
nach dem Black-Scholes-Optionspreismodell ein (siehe
Anmerkung 2 „Zusammenfassung wesentlicher Bilanzierungsund Bewertungsmethoden“). Für die Bemessung wird davon
ausgegangen, dass die Leistungskriterien erfüllt wurden.
Die geschätzte Optionslaufzeit von 5,5 Jahren (2006 und 2005)
richtete sich nach den Erfahrungswerten der Vergangenheit undschloss die Effekte aus einer vorzeitigen Ausübung mit ein.

Die wesentlichen Merkmale der Aktienoptionen, Performance and Restricted Shares (leistungsabhängige und verbleibensabhängige
Aktien) sowie der Performance and Restricted Units zum 31. Dezember 2009 werden in den folgenden Tabellen zusammengefasst:

Datum der Hauptversammlung
Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt derGewährung)

Erste Tranche

Zweite Tranche

24. Mai 2000

24. Mai 2000

26. Mai 2000

20. Oktober 2000

Anzahl der gewährten Optionen

5.324.884

240.000

Anzahl der ausstehenden Optionen

1.451.720

30.000Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum
Bezugsverhältnis
Ausübbarkeit
Ausübungspreis
AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

94 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

850
34
50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt der Gewährungausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährungausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab, die in den
Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind – siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht –niederländische Vorschriften“).
8. Juli 2010

8. Juli 2010

Eine Option je Aktie

Eine Option je Aktie

100%

100%

€20,90€20,90110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
2.892.020

188.000

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

Datum der Hauptversammlung
Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt derGewährung)

2

3

4

5



Verzeichnis

Dritte Tranche

Vierte Tranche

10. Mai 2001

10. Mai 2001

12. Juli 2001

9. August 2002

Anzahl der gewährten Optionen

8.524.250

7.276.700

Anzahl der ausstehenden Optionen

3.299.659

2.459.276

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum

1.650
1.562
50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt der Gewährungausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährungausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab, die in den
Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind – siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht –niederländische Vorschriften“).
12. Juli 2011

Bezugsverhältnis

8. August 2012
Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

100%

Ausübungspreis€24,66€16.96

AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

Datum der Hauptversammlung
Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt derGewährung)

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
3.492.831

4.305.066

Fünfte Tranche

Sechste Tranche

6. Mai 2003

6. Mai 2003

10. Oktober 2003

8. Oktober 2004

Anzahl der gewährten Optionen

7.563.980

7.777.280

Anzahl der ausstehenden Optionen

4.615.853

6.016.706

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum

1.491
1.495
50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt der Gewährungausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährungausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab, die in den
Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind – siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht –niederländische Vorschriften“).
9. Oktober 2013

Bezugsverhältnis
Ausübbarkeit
Ausübungspreis
AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

7. Oktober 2014
Eine Option je Aktie

100%

100% (1)€15,65€24,32

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
2.517.623

2.400(1) Bezüglich der sechsten Tranche war die Ausübung der an die oberste Führungsebene von EADS gewährten Optionen teilweise an Leistungsbedingungen geknüpft.
Daher wurden diese bedingten Optionen teilweise nicht ausübbar und sind somit im Laufe des Jahres 2007 verfallen.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

95

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Siebte Tranche

Datum der Hauptversammlung
Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt derGewährung)

11. Mai 2005
9. Dezember 2005

Anzahl der gewährten Optionen

7.981.760

Anzahl der ausstehenden Optionen

6.245.431

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

1.608
50% der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährung ausgeübt
werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährung ausgeübt
werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab, die in den Vorschriftenzum Insiderhandel aufgeführt sind – siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische
Vorschriften“). In der siebten Tranche ist ein Teil der an die oberste Führungsebene von
EADS gewährten Optionen leistungsabhängig.

Verfallsdatum

8. Dezember 2015

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie
100% (1)Ausübbarkeit
Ausübungspreis
Ausübungspreisbedingungen€33,91
110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

0(1) Bezüglich der siebten Tranche war die Ausübung der an die oberste Führungsebene von EADS gewährten Optionen teilweise an Leistungsbedingungen geknüpft. Daher
wurden diese bedingten Optionen teilweise nicht ausübbar und sind somit im Laufe des Jahres 2008 verfallen.

Achte Tranche

Datum der Hauptversammlung
Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt derGewährung)

4. Mai 2006
18. Dezember 2006
Aktienoptionsplan

Anzahl der gewährten Optionen

1.747.500

Anzahl der ausstehenden Optionen

1.667.000

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

221
50% der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährung ausgeübt
werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährung ausgeübt
werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab, die in den Vorschriftenzum Insiderhandel aufgeführt sind – siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische
Vorschriften“).

Verfallsdatum

16. Dezember 2016

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

Ausübungspreis
Ausübungspreisbedingungen€25,65110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

0
Performance and Restricted Shares Plan
Performance Shares

Restricted Shares

Anzahl der gewährten Aktien

1.344.625

391.300

Anzahl ausstehender Aktien

1.283.000

376.850

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter
Ausübungszeitpunkt

Anzahl ausübbarer Aktien

96 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

1.637
Die Performance and Restricted Shares werden ausübbar, wenn der Berechtigte nochbei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist und, im Fall der Performance Shares, bei
Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Die Ausübbarkeit wird bei Veröffentlichung derJahresergebnisse für 2009 erreicht, die im März 2010 erwartet wird.
3.500

175

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4



5

2

Verzeichnis

Neunte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt derGewährung)

7. Dezember 2007
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten

1.693.940

506.060

Anzahl der ausstehenden Einheiten

1.634.100

493.320

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.617
Die Performance and Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Der Zeitplan
für die Ausübung setzt sich aus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:> 25% erwartet im Mai 2011;> 25% erwartet im November 2011;> 25% erwartet im Mai 2012;> 25% erwartet im November 2012.
2.520

0

Zehnte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt derGewährung)

13. November 2008
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten

2.192.740

801.860

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.170.340

795.380

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.684
Die Performance and Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Der Zeitplan
für die Ausübung setzt sich aus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:> 25% erwartet im Mai 2012;> 25% erwartet im November 2012;> 25% erwartet im Mai 2013;> 25% erwartet im November 2013.
1.120

0

Elfte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt derGewährung)

13. November 2009
Performance and Restricted Units Plan

Anzahl der gewährten Einheiten
Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkte

Performance Units

Restricted Units

2.697.740

928.660

1.749
Die Performance and Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Der Zeitplan
für die Ausübung setzt sich aus vier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:> 25% erwartet im Mai 2013;> 25% erwartet im November 2013;> 25% erwartet im Mai 2014;> 25% erwartet im November 2014.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

97

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4



5

Verzeichnis

Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung der Aktienoptionen, Aktien sowie Einheiten zusammen:
Anzahl der Optionen
Erste & Zweite Tranche

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

5.375.400

2000

5.564.884--(189.484)

2001-

5.375.400--

5.375.400

2002-

5.375.400--

5.375.400

2003-

5.375.400-(75.000)

5.300.400

2004-

5.300.400(90.500)(336.000)

4.873.900

2005-

4.873.900(2.208.169)(121.000)

2.544.731

2006-

2.544.731(746.242)(23.000)

1.775.489

2007-

1.775.489(35.109)(37.000)

1.703.380

2008-

1.703.380-(116.160)

1.587.220

2009-

1.587.220-(105.500)

1.481.720

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen
Dritte Tranche

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

2001

8.524.250--(597.825)

7.926.425

2002-

7.926.425--

7.926.425

2003-

7.926.425-(107.700)

7.818.725

2004-

7.818.725-(328.500)

7.490.225

2005-

7.490.225(2.069.027)(132.475)

5.288.723

2006-

5.288.723(1.421.804)(10.400)

3.856.519

2007-

3.856.519(2.000)(81.350)

3.773.169

2008-

3.773.169-(273.250)

3.499.919

2009-

3.499.919-(200.260)

3.299.659

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen
Vierte Tranche

Ausgeübt

2002

7.276.700

-

-

(600)

7.276.100

2003-

7.276.100-(70.125)

7.205.975

2004-

7.205.975(262.647)(165.500)

6.777.828

2005-

6.777.828(2.409.389)(9.250)4.359.189

2006-

4.359.189(1.443.498)(3.775)2.911.916

2007-

2.911.916(189.532)(15.950)

2.706.434

2008-

2.706.434-(159.313)

2.547.121

2009-

2.547.121-(87.845)2.459.276

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen
Fünfte Tranche

Ausgeübt

2003

7.563.980---

7.563.980

2004-

7.563.980(9.600)(97.940)7.456.440

2005-

7.456.440(875.525)(87.910)6.493.005

2006-

6.493.005(1.231.420)(31.620)

5.229.965

2007-

5.229.965(386.878)(24.214)4.818.873

2008-

4.818.873(14.200)(75.080)

4.729.593

2009-

4.729.593-(113.740)

4.615.853

98 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4



5

2

Verzeichnis

Anzahl der Optionen
Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2004

7.777.280---

7.777.280

2005-

Sechste Tranche

2006

7.777.280-(78.220)

7.699.060

7.699.060(2.400)(96.960)

7.599.700
6.240.986

2007-

7.599.700-(1.358.714)

2008

-

6.240.986-(183.220)6.057.766

2009-

6.057.766-(41.060)

6.016.706

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

7.981.760

Anzahl der Optionen
Siebte Tranche

Ausgeübt

2005

7.981.760

-

-

-

2006

-

7.981.760-(74.160)

7.907.600

2007-

7.907.600-(142.660)

7.764.940

2008-

7.764.940-(1.469.989)

6.294.951

2009-

6.294.951-(49.520)

6.245.431

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen
Achte Tranche

Ausgeübt

2006

1.747.500---

1.747.500

2007-

1.747.500-(5.500)1.742.000

2008-

1.742.000-(64.000)

1.678.000

2009-

1.678.000-(11.000)

1.667.000

46.436.354-(13.397.940)(7.252.769)

25.785.645

Gewährte AktienStand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Gesamtoptionen für alle Tranchen

Anzahl der Aktien
Performance and Restricted Shares Plan 2006

Ausübbar

Performance Shares in 2006

1.344.625---

1.344.625

Performance Shares in 2007-

1.344.625(875)(15.375)

1.328.375

Performance Shares in 2008-

1.328.375(875)(36.125)

1.291.375

Performance Shares in 2009-

1.291.375(1.750)(6.625)1.283.000

Restricted Shares in 2006

391.300---

391.300

Restricted Shares in 2007-

391.300-(4.550)386.750

Restricted Shares in 2008-

386.750-(8.275)378.475

Restricted Shares in 2009
Gesamte Aktien-

378.475(175)(1.450)376.850

1.735.925

1.669.850(3.675)(72.400)

1.659.850

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

99

2ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4



5

Verzeichnis

Anzahl der Einheiten
Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 2007

1.693.940---

1.693.940

Performance Units in 2008-

1.693.940(1.680)(38.760)

1.653.500

Performance Units in 2009-

1.653.500(840)(18.560)

1.634.100

Restricted Units in 2007

506.060---

506.060

Restricted Units in 2008-

506.060-(9.800)496.260

Restricted Units in 2009-496.260-(2.940)493.320

2.200.000

2.149.760(2.520)(70.060)

2.127.420

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Neunte Tranche

Gesamte Einheiten

Anzahl der Einheiten
Zehnte Tranche

Ausübbar

Performance Units in 2008

2.192.740---

2.192.740

Performance Units in 2009-2.192.740(1.120)(21.280)

2.170.340

Restricted Units in 2008

801.860---

801.860

Restricted Units in 2009-801.860-(6.480)795.380

2.994.600

2.994.600(1.120)(27.760)

2.965.720

Gesamte Einheiten

Anzahl der Einheiten
Elfte Tranche

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

2.697.740

Performance Units in 20092.697.740---

Restricted Units in 2009928.660---

928.660

Gesamte Einheiten

3.626.400---

3.626.400

B)

MITARBEITERAKTIENPROGRAMM (ESOP)Im Jahr 2009 genehmigte das Board of Directors ein
zusätzliches Mitarbeiteraktienprogramm („Employee Stock
Ownership Plan, ESOP“), das auf die acht ESOPs der Jahre
2008, 2007, 2005, 2004, 2003, 2002, 2001 und 2000 folgte.
Im Rahmen des ESOP 2009 konnten berechtigte Arbeitnehmer
maximal je 500 Aktien von bisher nicht ausgegebenen Aktien
beziehen. Das Angebot wurde auf zwei Tranchen aufgeteilt,
die allen Mitarbeitern zur Auswahl standen. Der Bezugspreis
für die Tranche A lag bei 10,76 Euro. Der Bezugspreis für
die Tranche B war der höhere von entweder Bezugspreis
für Tranche A oder von 80% des durchschnittlichen
Eröffnungskurses der EADS-Aktien an der Pariser Börse

37.

während der 20 Handelstage vor dem 19. November 2009, waseinem Bezugspreis von 10,76 Euro entsprach.
Während einer Sperrfrist von mindestens einem Jahr unter
Tranche A oder fünf Jahren unter Tranche B können die
Mitarbeiter die Aktien nicht verkaufen, haben aber ein
Anrecht auf die gezahlten Dividenden. Mitarbeiter, die
Tranche A gezeichnet haben, sind darüber hinaus auf derJahreshauptversammlung stimmberechtigt. EADS begab undveräußerte 1.358.936 Stammaktien mit einem Nennwert
von 1,00 Euro in beiden Tranchen. Im Zusammenhang mit
dem ESOP 2009 fielen Personalaufwendungen in Höhe von
4 Millionen Euro (2008: 6 Millionen Euro) an.

Geschäftsvorfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen

Nahestehende Unternehmen und Personen — Der
Konzern hat in den Jahren 2009 und 2008 verschiedene
Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen im Rahmen
des normalen Geschäftsbetriebs abgeschlossen. Es gehört zu
den Grundsätzen des Konzerns, dass alle Geschäftsvorfälle

100 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu üblichen
Marktbedingungen („Fremdvergleichsgrundsatz“, „at arm’s
length“) durchgeführt werden. Die Geschäftsvorfälle mit
nahestehenden Unternehmen und Personen betreffen unter
anderem den französischen Staat, Daimler AG, Lagardère

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

und SEPI (spanischer Staat). Mit Ausnahme der mit dem
französischen Staat und SEPI abgewickelten Geschäfte gelten
die Transaktionen sowohl einzeln als auch insgesamt als
nicht wesentlich für den Konzern. Die Geschäfte mit dem
französischen Staat betreffen hauptsächlich Umsätze derDivisionen Eurocopter, Astrium sowie Verteidigung undSicherheit für Programme wie Tiger, M51 / M45 ballistische
Flugkörper und SCALP schiffsgestützte Marschflugkörper. Die

2

3

4

5



2

Verzeichnis

Geschäfte mit dem spanischen Staat umfassen hauptsächlich
Umsätze von Airbus Military und Verteidigung und Sicherheit
für militärische Programme. Für weitere Einzelheiten zum
französischen und spanischen Staat als Kunden des A400MProgramms siehe Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400MProgramms“. Geschäftsvorfälle mit Gemeinschaftsunternehmen
betreffen hauptsächlich das Eurofighter-Programm.

Die folgende Tabelle stellt den EADS-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zum 31. Dezember
2009 dar:(in Mio. €)Französischer Staat

Verkauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Erträge 2009

Kauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Aufwendungen
2009

Sonstige
Verbindlichkeiten/
erhaltene
Forderungen zum Verbindlichkeiten
Darlehen zum
31. Dezember zum 31. Dezember
31. Dezember
2009
2009
2009 (1)

1.173

1

1.342

3

2.329

Spanischer Staat (SEPI)

94

0

107

0

764

Daimler AG

6

14

1

1

0

0

0

0

0

15

Transaktionen mit Anteilseignern gesamt

Lagardère Gruppe

1.273

15

1.450

4

3.108

Transaktionen mit Gemeinschaftsunternehmen gesamt

1.858

24

745

0

1.431

Transaktionen mit assoziierten Unternehmen gesamt

1.171

1

327

9

0

(1) Einschließlich der von europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen des französischen und spanischen Staates.

Zum 31. Dezember 2009 gewährte EADS dem spanischen Staat Garantien in Höhe von 250 Millionen Euro hauptsächlich fürerhaltene Vorauszahlungen und Vertragserfüllungsgarantien sowie in Höhe von 328 Millionen Euro an die Air Tanker Gruppe in
Großbritannien.
Die folgende Tabelle stellt den EADS-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zum 31. Dezember
2008 dar:(in Mio. €)Französischer Staat
Spanischer Staat (SEPI)
Daimler AG
Lagardère Gruppe

Verkauf von Kauf von Waren undWaren undDienstleistungenDienstleistungenund sonstige
und sonstige
Aufwendungen
Erträge 2008
2008

Forderungen zum
31. Dezember
2008

Verbindlichkeitenzum
31. Dezember
2008

Sonstige
Verbindlichkeiten/
erhaltene Darlehen
zum 31. Dezember
2008 (1)

1.085

2

1.195

3

2.094

198

0

49

0

812

7

19

1

0

0

0

0

0

2

15

Transaktionen mit Anteilseignern gesamt

1.290

21

1.245

5

2.921

Transaktionen mit Gemeinschaftsunternehmen gesamt

1.566

24

629

27

1.399

Transaktionen mit assoziierten Unternehmen gesamt

987

8

388

2

0

(1) Einschließlich der von europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen des französischen und spanischen Staates.

Zum 31. Dezember 2008 gewährte EADS dem spanischen Staat
Garantien in Höhe von 331 Millionen Euro hauptsächlich fürerhaltene Vorauszahlungen und Vertragserfüllungsgarantien
sowie in Höhe von 291 Millionen Euro an die Air Tanker

Gruppe in Großbritannien. Im Jahr 2007 zahlten Lagardère undder französische Staat die für 2006 erhaltenen Dividenden in
Höhe von 29 Millionen Euro als zinsloses Darlehen an EADS
zurück.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

101

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Vergütung — Die jährliche Vergütung und die dazugehörigen Personalaufwendungen des gesamten oberen Managements,
d. h. Non-Executive Mitglieder des Board of Directors, Executive Mitglieder des Board of Directors und Mitglieder des Executive
Committee kann wie folgt zusammengefasst werden:
2009

Personalaufwand

Leistungsorientierte Verpflichtungen (1)Pensionsaufwand (2)

0

0

2,0

1,8

0,7

12,8

23,3

2,9

(in Mio. €)Non-Executive Mitglieder des Board (3)Executive Mitglieder des Board

1,4

(4)

Mitglieder des Executive Committee (5)Pensionen(1) Nettobetrag der leistungsorientierten Verpflichtungen.
(2) Kumulierter Betrag des laufenden Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der erwarteten Pensionsverpflichtung in Bezug auf leistungsorientierte Verpflichtungen,die im Geschäftsjahr 2009 bilanziert wurden.
(3) Board-Mitglieder, die nicht im Executive Committee sind und am 31. Dezember 2009 im Amt waren.
(4) Der Chief Executive Officer (CEO) war am 31. Dezember 2009 als einziges Board-Mitglied auch im Executive Committee.
(5) Mitglieder des Executive Committee, die am 31. Dezember 2009 im Amt waren, einschließlich eines speziellen außerordentlichen Bonus, sofern vorhanden,sowie der Vergütung der EADS N.V.

2008

Personalaufwand

Leistungsorientierte Verpflichtungen (1)(in Mio. €)Non-Executive Mitglieder des Board

Pensionen(3)(6)

Pensionsaufwand (2)

1,5

0

0

Executive Mitglieder des Board (4)

0,9

1,4

0,6

Mitglieder des Executive Committee (5)

15,4

23,1

1,9

(1) Nettobetrag der leistungsorientierten Verpflichtungen.
(2) Kumulierter Betrag des laufenden Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der erwarteten Pensionsverpflichtung in Bezug auf leistungsorientierte Verpflichtungen, die
im Geschäftsjahr 2008 bilanziert wurden.
(3) Board-Mitglieder, die nicht im Executive Committee sind und am 31. Dezember 2008 im Amt waren.
(4) Der Chief Executive Officer (CEO) war am 31. Dezember 2008 als einziges Board-Mitglied auch im Executive Committee. Der Chief Executive Officer verzichtete auf die
Auszahlung des variablen Vergütungsbestandteils.
(5) Mitglieder des Executive Committee, die am 31. Dezember 2008 im Amt waren, einschließlich eines speziellen außerordentlichen Bonus, sofern vorhanden, sowie derVergütung der EADS N.V.
(6) Der im Konzernabschluss 2008 ausgewiesene Personalaufwand für Non-Executive Mitglieder des Board, berücksichtigt den im Jahr 2008 für den Berichtszeitraum 2007
ausgezahlten Betrag.

Zusätzlich wurden im Jahr 2009 dem Chief Executive Officer
und den anderen Mitgliedern des Executive Committee
393.000 „Performance Units“ gewährt.
Die genannten Beträge enthalten weder Abfindungsvereinbarungen noch die erwarteten Kosten aus langfristigen
Prämiensystemen (LTIP), die den Mitgliedern des Executive
Committee gewährt wurden.
Für weitere Informationen zur Vergütung von Mitgliederndes Board of Directors verweisen wir auf den Anhang zum
Einzelabschluss - Anmerkung 11 „Vergütung“.
EADS hat amtierenden oder früheren Mitgliedern des Boardof Directors oder des Executive Committee keine Darlehen,
Vorschüsse oder Garantien gewährt.
Die Mitglieder des Executive Committee haben darüber hinaus
Anspruch auf eine Abfindungszahlung, wenn eine Kündigung
durch das Unternehmen erfolgt. Die Anstellungsverträge derMitglieder des Executive Committee sind unbefristet und

102 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9sehen eine Abfindungszahlung in Höhe von maximal 24
Monaten ihres Zieleinkommens vor.
Der Board hat beschlossen, die maximale Abfindungszahlung
von 24 Monaten auf 18 Monate des jährlichen
Gesamtzieleinkommens zu kürzen.
Diese neue Regelung gilt für die Mitglieder des Executive
Committee ab der Verlängerung ihres Anstellungsvertrags.
Je nach Alter und Renteneintrittsdatum kann die
Abfindungszahlung zeitanteilig gekürzt werden oder nicht
mehr zur Anwendung kommen.
Im Rahmen des LTIP 2009 müssen der Chief Executive Officer
sowie alle Mitglieder des Executive Committee bis zum Endeihrer Amtszeit EADS-Aktien von mindestens 20% der Anzahl
der ausübbaren Einheiten besitzen.
Die Mitglieder des Executive Committee haben außerdem
Anspruch auf ein Dienstfahrzeug.

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

38.

2

3

4

5



Verzeichnis

Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen

Die wesentlichen Beteiligungen des Konzerns an Gemeinschaftsunternehmen sowie die Beteiligungsquote sind in der Anlage„Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ enthalten. Gemeinschaftsunternehmen werden quotenkonsolidiert.
Die folgenden Werte zeigen zusammengefasst den Anteil des Konzerns an den Vermögenswerten, Schulden, Erträgen und
Aufwendungen der wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen (MBDA, Atlas und ATR):(in Mio. €)

2009

2008

Langfristige Vermögenswerte

588

667

Kurzfristige Vermögenswerte

3.013

3.051

Langfristige Schulden

473

446

Kurzfristige Schulden

2.628

2.702

Umsatzerlöse

1.645

1.652

95

145

Periodenergebnis

39.

Ergebnis je Aktie

Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt — Das
unverwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Teilung
des den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbaren

Konzernergebnisses durch die gewichtete durchschnittliche
Anzahl der während des Jahres ausgegebenen Stammaktien,abzüglich der von EADS erworbenen eigenen Anteile.
2009

2008

2007

Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbares Konzernergebnis(763) Mio. €1,572 Mio €(446) Mio. €Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien

809.698.631

806.978.801

803.128.221(0,94) €1,95 €(0,56) €Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt

Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt — Zur
Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird
die gewichtete durchschnittliche Anzahl der Stammaktien
um die Auswirkungen aller potenziellen Stammaktien
bereinigt. Im Konzern bestehen mögliche verwässernde
Aktien aus Aktienoptionen in der achten Tranche sowie„Performance Shares und Restricted Shares“. In den Jahren
2009 und 2008 lag der durchschnittliche Kurs der EADSAktie nicht über dem Ausübungspreis der Optionen eines
der Aktienoptionspläne (2007: des ersten, zweiten, vierten

und fünften Aktienoptionsplans). Folglich wurden keine die
Aktienoptionspläne betreffenden Aktien bei der Berechnung
des Ergebnisses je Aktie mit Verwässerungseffekt berücksichtigt(2008: keine Aktien; 2007: 2.420.180 Aktien). Da derdurchschnittliche Kurs der EADS-Aktie im Jahr 2009 über dem
Ausübungspreis für Performance Shares und Restricted Shareslag, wurden 1.491.482 Aktien, die sich darauf bezogen, bei der
Berechnung berücksichtigt (2008: 618.141 Aktien; 2007: keine
Aktien).

2009

2008

2007

Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbares Konzernergebnis(763) Mio. €1,572 Mio. €(446) Mio. €Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien (verwässert)

811.190.113

807.596.942

805.548.401(0,94) €1,95 €(0,55) €Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

103

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.5 | Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

1

40.

2

3

4

5



Verzeichnis

Anzahl der Mitarbeiter

Die Anzahl der Mitarbeiter betrug 119.506 zum 31. Dezember 2009 verglichen mit 118.349 zum 31. Dezember 2008.

41.

Ereignisse nach dem Abschlussstichtag

Im Februar 2010 nahm EADS Verhandlungen auf, um
den Anteil von Airbus an DASELL Cabin Interior GmbH,
Deutschland, einem mittelgroßen Hersteller von Komponenten
für Kabineninnenausstattungen und Sanitäreinrichtungen,auf 100% zu erhöhen und diesen OEM-AerospaceLieferanten anschließend an einen Investor aus der Industrieweiterzuveräußern. Diese in Zusammenhang stehenden
Verhandlungen waren zum Zeitpunkt der Freigabe der
Veröffentlichung des Konzernabschlusses durch das Board of
Directors von EADS noch nicht abgeschlossen.

ursprünglichen Vertrag in den nächsten Wochen entsprechend
zu ergänzen. Für weitere Einzelheiten hierzu verweisen wir auf
Anmerkung 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“.

Am 5. März 2010 haben die Erstkundennationen und
EADS eine Grundsatzvereinbarung bezüglich des A400M
Militärtransportflugzeugs getroffen mit der Absicht, den

Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 8. März 2010
durch das Board of Directors zur Veröffentlichung freigegeben.

104 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

Nach Einschätzung der Ausschreibung über die Erneuerung
der Tankflugzeugflotte der US Air Force entschloss sichNorthrop Grumman, dem US-Verteidigungsministerium
im März 2010 kein Angebot für das KC-X-Programm zu
unterbreiten. Als Partner von Northrop Grumman akzeptiert
EADS diese Entscheidung.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5



2

Verzeichnis

2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen
Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis
2009

%

2008

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00AD Grundstücksgesellschaft GmbH

Pöcking (Deutschland)V

100,00V

100,00VV

100,00VV

100,00VV

100,00V

100,00V

100,00V

100,00Airbus (TIANJIN) Delivery Center Ltd.

Tianjin (China)

V

51,00

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Final Assembly Company Ltd.

Tianjin (China)

V

51,00

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Jigs & Tools Company Ltd.

Tianjin (China)

V100,00V

100,00Airbus Americas Inc.

USA

V

100,00V

100,00Airbus China Ltd.

Hongkong (China)

V100,00Airbus Corporate Jet Centre SAS (ACJC)

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Finance Company Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Airbus Financial Service Unlimited

IrlandE

50,00

Airbus Freighter Conversion GmbH

Dresden (Deutschland)V

100,00Airbus Holding S.A.

FrankreichV

100,00V

100,00Airbus Invest

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus North America Customer Services Inc.

USA

Airbus Commercial
Aerolia SAS

Frankreich

AFS Cayman 11 Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)

100,00

AIFS (Cayman) Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)

AIFS Leasing Company Ltd.

Irland100,00V

100,00V

100,00Airbus North America Engineering Inc.

USA

V

100,00V

100,00Airbus Operations GmbH (vormals Airbus Deutschland GmbH)

Hamburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus Operations Ltd. (vormals Airbus UK Ltd.)

GroßbritannienV100,00V

100,00Airbus Operations S.A.S. (vormals Airbus France S.A.S.)

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Operations SL (vormals Airbus Espana SL)

Madrid (Spanien)V100,00Airbus Real Estate Premium AEROTEC Nord GmbH & Co. KG

Pöcking (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Sales Inc.

USA

V

100,00V

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Avaio Ltd.

Insel ManV

100,00V

100,00Aviateur Aerospace Ltd.

Irland

E

20,00

E

20,00

Aviateur Capital Ltd. (in 2006: Avion Capital Ltd.)

IrlandIrlandV

100,00V

100,00Aviateur Eastern Ltd.

V

100,00V

100,00Aviateur Finance Ltd.

IrlandV

100,00V

100,00Aviateur International Ltd.

IrlandV

100,00V

100,00Aviateur Leasing Ltd.

IrlandV

100,00CIMPA GmbH

DeutschlandV

100,00CIMPA Ltd.

GroßbritannienV100,00V

100,00V

100,00CIMPA SASFrankreich

CTC GmbH

Stade (Deutschland)

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.
Anmerkung *: Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.
EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

105

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2009

%

2008

2

3

4

5

%



Verzeichnis

Gesellschaft

Sitz

EADS Real Estate Premium AEROTEC
Augsburg GmbH & Co. KG

Augsburg (Deutschland)

Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresden (Deutschland)

OnAIR BV

NiederlandePremium AEROTEC GmbH

Augsburg (Deutschland)V

100,00V

100,00

E

30,00

V

100,00V

100,00V

100,00Star Real Estate S.A.S.

Boulogne (Frankreich)V

100,00V

100,00Total Airline Service Company

Vereinigte Arabische EmirateV100,00Weiterhin sind 26 Zweckgesellschaften, sogenannte Special Purpose Entities (SPE) konsolidiert
Airbus Military
V

90,00

V

90,00

Airbus Military S.L.

Madrid (Spanien)

E

40,00

E

40,00

AirTanker Holdings Ltd*

London (Großbritannien)V100,00V

100,00Chantilly, Virginia (USA)V

100,00V

100,00EADS CASA North America Inc
EADS CASA S.A. (Bereich: EADS CASA MiliärischeTransportflugzeuge)

V

77,21

V

77,21

EADS PZL „WARSZAWA-OKECIE“ S.A.

Warschau (Polen)V100,00V

100,00AA Military Maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australien)V100,00V

100,00AA New Zealand Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)

Madrid (Spanien)

Eurocopter

V

100,00V

100,00American Eurocopter Corp.

Dallas, Texas (USA)

V

60,00

V

60,00

American Eurocopter LLC

Dallas, Texas (USA)V

100,00V

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australien)V100,00V

100,00EIP Holding Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)

V

75,00

V

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

SingapurV

100,00V

100,00Eurocopter Canada Ltd.

Ontario (Kanada)V

100,00V

100,00Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Deutschland)V

100,00Eurocopter di Mexico S.A.

Mexiko D.F. (Mexiko)
Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Eurocopter España S.A.

V

100,00V

100,00Eurocopter Holding S.A.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Eurocopter S.A.S.

Marignane (Frankreich)V

100,00V

100,00Eurocopter Training Services S.A.S

Marignane (Frankreich)

V

85,66

V

85,66

Helibras - Helicopteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brasilien)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Deutschland)V

100,00V

100,00

Korean Helicopter Development Support

Sacheon-si (Südkorea)

Aircraft Services Lemwerder GmbH

Lemwerder (Deutschland)

Verteidigung und SicherheitV100,00V

100,00V

100,00V

100,00

Apsys

Suresnes (Frankreich)

E

16,20

E

16,20

Arbeitsgemeinschaft Marinelogistik

Bremen (Deutschland)

E

14,70

E

14,70

Atlas Defence Technology SDN.BHD

Kuala Lumpur (Malaysia)

Q

49,00

Atlas Elektronik Finland Oy

Helsinki (Finnland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik Pty Ltd.

St. Leonards (Australien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Ltd.

Newport, Wales (Großbritannien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik UK Ltd.

Newport, Wales (Großbritannien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Hydrographic Holdings Pty Ltd.

St. Leonards (Australien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Hydrographics GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Dänemark)

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.
Anmerkung *: Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

106 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2009

%

Q
Q
Q

49,00

2008

2

3

%

4

5



2

Verzeichnis

Gesellschaft

Sitz

49,00

Atlas Maritime Security GmbH

Bremen (Deutschland)

49,00

Atlas Naval Engineering Company

Kyungnam (Südkorea)

Atlas Naval Systems Malaysia SDN.BHD.

Kuala Lumpur (Malaysia)

Q

49,00

V

55,00

V

55,00

Aviation Defense Service S.A.

Saint-Gilles (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

Bayern-Chemie Gesellschaft für flugchemische Antriebe mbH

Aschau/Inn (Deutschland)

E

19,60

E

19,60

CybiCOM Atlas Defence (Pty) Ltd.
Defence & Security Real Estate Ulm/
Unterschleißheim GmbH & Co. KG

Umhlanga Rocks (Südafrika)V100,00V

100,00V

100,00Dornier Consulting GmbHFriedrichshafen (Deutschland)

Pöcking (Deutschland)V

100,00V

100,00Dornier Flugzeugwerft GmbHFriedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Bereich: Militärflugzeuge)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Cognac Aviation Training Services

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Defence & Security Solutions España S.A.U.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Defence & Security Systems Ltd. - Holding

Newport, Wales (Großbritannien)V100,00V

100,00EADS Defence & Security Systems Ltd.

Newport, Wales (Großbritannien)V100,00V

100,00EADS Defence & Security Systems S.A.

Elancourt (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Defence and Security Saudi Ltd

Riyadh Olaya District (Saudi Arabien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Zentrale Verteidigung

Unterschleißheim (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH - Militärflugzeuge TB 51

München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Verteidigung und Zivile Systeme

Ulm (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Operations & Services UK

Newport, Wales (Großbritannien)V100,00V

100,00EADS Secure Networks Deutschland GmbHUlm (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Secure Networks Oy

Helsinki (Finnland)V

100,00V

100,00EADS Secure Networks S.A.S.

Elancourt (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS System & Defence Electronics Belgium

Oostkamp (Belgien)V100,00V

100,00EADS Telecom Mexico SA de CV

Mexico DF (Mexiko)

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft

München (Deutschland)

E

24,50

E

24,50

ET Marinesysteme GmbH

Wilhelmshaven (Deutschland)Frederick, Maryland (USA)V

100,00V

100,00Fairchild Controls Corporation

V

100,00V

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbHUlm (Deutschland)V

100,00V

100,00Gesellschaft für Flugzieldarstellung mbH

Hohn (Deutschland)V

100,00V

100,00Get Electronique S.A.

Castres (Frankreich)

E

45,00

E

45,00

Grintek Ewation (Pty) Ltd.

Pretoria (Südafrika)

Q

49,00

Q

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Deutschland)V

100,00V

100,00IFR France S.A.

Blagnac (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

LFK – Lenkflugkörpersysteme GmbH

Schrobenhausen (Deutschland)V

100,00V

100,00

M.P. 13

Paris (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

Maîtrise d’Oeuvre Système

Issy les Moulineaux (Frankreich)V

100,00

Matra Défense

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Matra Electronique

La Croix Saint-Ouen (Frankreich)V

100,00

Matra Holding GmbH

Frankfurt (Deutschland)

Matrium GmbH

München (Deutschland)

37,50

MBDA France

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

E

49,00

Q

37,50

Q

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Holding

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Inc.

Westlack, Kalifornien (USA)

Q

37,50

MBDA International

Stenvenage (Großbritannien)

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.
Anmerkung *: Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.
EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

107

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5



Verzeichnis

2009

%

2008

%

Gesellschaft

Sitz

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Italy SpA

Rom (Italien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA M S.A.

Chatillon sur Bagneux (Frankreich)

Q

37,50

MBDA Reinsurance Ltd.

Dublin (Irland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA S.A.S.

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Services

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Treasury

Jersey

Q

37,50

Q

37,50

MBDA UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

E

26,80

E

26,80

Patria Oyj

Helsinki (Finnland)

V

80,00

V

80,00

Pentastar Holding

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00

PlantCML

Temecula, Kalifornien (USA)V

100,00V

100,00

Proj2

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00

Racal Instruments Group Ltd. UK Wimborne, Dorset (Großbritannien)

E

18,75

E

18,75

Roxel

V

100,00V

100,00

Sofrelog S.A.

Saint-Médard-en-Jalles (Frankreich)
Bozons (Frankreich)

Q

49,00

Q

49,00

Sonartech Atlas Pty Ltd.

St. Leonards (Australien)

Q

25,13

Q

25,13

TAURUS Systems GmbH

Schrobenhausen (Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

TDW- Ges. für verteidigungstechnische Wirksysteme GmbH

Schrobenhausen (Deutschland)V

100,00V

100,00

Test & Services France

Velizy (Frankreich)V

100,00TYX Corp.

Reston, Virginia (USA)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding*Orsay (Frankreich)

V

90,00

V

90,00

UTE CASA A.I.S.A.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Astrium GmbH - Satelliten

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium GmbH - Space Transportation

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Ltd. - Satelliten

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00Astrium Ltd. - Services

Stevenage (Großbritannien)
Toulouse (Frankreich)

AstriumV

100,00V

100,00Astrium S.A.S. - Satelliten

V100,00V

100,00Astrium S.A.S. - Services

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium SAS - Space Transportation

Les Mureaux (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Services S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

V

70,00

V

Hannover (Deutschland)

V

53,00

V

100,0070,00

Axio-Net GmbH

44,57

Beijing Spot Image Co Ltd.

Beijing (China)

V100,00Computadoras, Redes e Ingenieria SA (CRISA)

Madrid (Spanien)

DMC International Imaging Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

100,00V

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS Astrium N.V.

Den Haag (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS Astrium S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH – Space Services

München (Deutschland)V

100,00V

100,00GPT Special Project Management Ltd.

Riyadh (Saudi Arabien)

E

25,58

E

20,73

I-Cubed (I3C)

Fort Collins (USA)V

100,00Imass Holding Limited Group

Newcastle (Großbritannien)V100,00Imass Ltd

Newcastle (Großbritannien)V100,00

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.
Anmerkung *: Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

108 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2

3

4

5



2

Verzeichnis

2009

%

2008

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00

Infoterra Ltd.

Southwood (Großbritannien)V100,00V

100,00

Infoterra S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00

Matra Marconi Space UK Ltd.

Stevenage, Herts (Großbritannien)

V

74,90

V

74,90

MilSat Services GmbH

Bremen (Deutschland)

E

47,40

E

47,40

Nahuelsat S.A.

Buenos Aires (Argentinien)V100,00V

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00

Paradigm Services Ltd

Stevenage (Großbritannien)

V

89,98

V

89,98

Sodern S.A.

Limeil Brevannes (Frankreich)V

100,00V

100,00Space Management & Services S.A.S.

Paris (Frankreich)

F

67,44

56,72

Spot Asia Pte Ltd

SingapurF

96,34

Spot Image Brasil Servicios en Image

Sao Paulo (Brasilien)

V

96,34

V

81,03

Spot Image Corporation Inc.

Chantilly, Virginia (USA)

V

96,34

V

81,03

Spot Image S.A.S.

Toulouse (Frankreich)

V

96,34

V

81,03

Spot Imaging Services Pty Ltd.

Weston Creek (Australien)

V

99,99

Surrey Satellite Investments Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

Surrey Satellite Services Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

Surrey Satellite Technology Holdings Inc.

Delaware (USA)Surrey Satellite Technology Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

99,99

V

100,00

V
V

V

78,38

Surrey Satellite Technology US LLC

Delaware (USA)V

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Deutschland)

100,00V

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Deutschland)

49,13

V

40,95

Tokyo Spot Image

Tokio (Japan)
Dresden (Deutschland)Übrige Aktivitäten
Q

50,00

Airbus Freighter Conversion GmbH

Q

50,00

Q

50,00

ATR Eastern Support

Singapur (Singapur)

Q

50,00

Q

50,00

ATR GIE

Toulouse (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR India Customer Support

Bangalore (Indien)

Q

50,00

Q

50,00

ATR International SARL

Toulouse (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR North America Inc.

Washington, D.C. (USA)

Q

50,00

Q

50,00

ATR Training Center SARL

Toulouse (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublin (Irland)

V

50,10

V

50,10

Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (Frankreich)

V

50,00

V

50,00

Composites Atlantic Ltd.

Halifax (Kanada)V

100,00V

100,00EADS ATR S.A.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS North America Defense Security Systems Solutions Inc.

San Antonio, Texas (USA)V

100,00V

100,00EADS North America Defense Test and Services, Inc.

Irvine, Kalifornien (USA)V

100,00V

100,00EADS North America Tankers, LLC

Arlington, Virginia (USA)V

100,00V

100,00EADS North America, Inc.

Arlington, Virginia (USA)V

100,00V

100,00EADS Seca S.A.

Le Bourget (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Sogerma S.A.

Mérignac (Frankreich)V

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresden (Deutschland)V

100,00V

100,00

Maroc Aviation S.A.

Casablanca (Marokko)V100,00V

100,00Noise Reduction Engineering B.C.

Washington, D.C. (USA)

E

30,00

V

100,00

Socata S.A.S.*

Louey (Frankreich)V

100,00TYX Corp.

Reston, VA (USA)

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.
Anmerkung *: Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.
EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

109

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)>2.6 | Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ – Konsolidierungskreis

1

2009

%

2008

2

3

4

5

%



Verzeichnis

Gesellschaft

Sitz

100,00

AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

Grünwald (Deutschland)
München (Deutschland)

Weiterhin sind 4 Zweckgesellschaften, sogenannte Special Purpose Entities (SPE) konsolidiert
ZentraleV

100,00

V

V

75,00

V

75,00

DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

E

46,32

E

46,32

Dassault Aviation*

Paris (Frankreich)

V

99,12

V

99,12

Dornier GmbH – Zentrale

Friedrichshafen (Deutschland)V

100,00EADS Airbus Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS CASA France

Paris (Frankreich)V

100,00EADS CASA S.A. - Shared Services Center Spanien

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS CASA S.A. - Zentrale

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00München (Deutschland)V

100,00EADS Deutschland GmbH – Zentrale
EADS Deutschland GmbH - Shared Service Center
DeutschlandV

100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH - Innovation Works

München (Deutschland)V

100,00EADS Deutschland GmbH - LO - Liegenschaften OTN

München (Deutschland)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Finance B.V.

Amsterdam (Niederlande)V

100,00V

100,00Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS France - Zentrale
EADS France - Innovation Works(in EADS France Zentrale integriert)

Suresnes (Frankreich)München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Management Service GmbHV

100,00V

100,00EADS North America Holdings Inc.

Arlington (USA)

V

99,12

V

99,12

EADS Real Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Deutschland)V

100,00EADS Real Estate Objekt Nabern GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Deutschland)V

100,00EADS Real Estate Taufkirchen GmbH & Co. KG

Pullach (Deutschland)V

100,00EADS U.K. Ltd.

London (Großbritannien)V100,00V

100,00Manhattan Beach Holding Company

Frederick, Maryland (USA)V

100,00V

100,00

Matra Aerospace Inc.

Arlington (USA)V

100,00

Matra Défense

Velizy (Frankreich)V

100,00

Matra Holding GmbH

Frankfurt (Deutschland)V

100,00V

100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Deutschland)V

100,00V

100,00OOO „EADS“

Moskau (Russland)

V: Voll konsolidiert
Q: Quotal konsolidiert
E: nach der Equity-Methode konsolidiert
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz dar.
Anmerkung *: Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

110 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5



2

Verzeichnis

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

111

1

112 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

1

2

3

4

5



Verzeichnis

3
Bestätigungsvermerk

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

113

3

BESTÄTIGUNGSVERMERK

1

2

3

4

5



Verzeichnis

An die Aktionäre der EADS N.V.

Bestätigungsvermerk zum Konzernabschluss
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss 2009 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence andSpace Company EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2009, die Gewinn- und
Verlustrechnung, die Gesamtergebnisrechung, die Kapitalflussrechnung und die Eigenkapitalveränderungsrechnung des Konzerns
für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr sowie eine Zusammenfassung der maßgeblichen Rechnungslegungsmethoden
und sonstige erklärende Hinweise.

VERANTWORTUNG DER GESCHÄFTSLEITUNGDie Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Konzernabschlusses inÜbereinstimmung mit den von der Europäischen Union übernommenen International Financial Reporting Standards, und mit Teil 9
des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches sowie für die Erstellung des Berichts des Board of Directors inÜbereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches. Diese Verantwortung beinhaltet:
Entwurf, Umsetzung und die Aufrechterhaltung interner Kontrollen, die maßgeblich sind für die Erstellung und wahrheitsgemäße
Darstellung des Konzernabschlusses, frei von wesentlichen Fehlaussagen, sei es durch Betrug oder Fehler; Auswahl und Anwendung
angemessener Bilanzierungsgrundsätze; und die Entscheidung für Bilanzierungsannahmen, die den Umständen angemessen sind.

VERANTWORTUNG DER PRÜFER
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Konzernabschlusses
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des niederländischen Rechts durchgeführt. Dieses Recht erfordert, dasswir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt
werden kann, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Konzernabschluss zu
erlangen. Die Auswahl der Verfahren hängt von der Entscheidung des Prüfers ab, einschließlich der Einschätzung des Risikos vonwesentlichen Fehlaussagen im Konzernabschluss, sei es durch Betrug oder Fehler. Bei dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt
der Prüfer interne Kontrollen, die für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Konzernabschlusses der Gesellschaft
maßgeblich sind, um Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den Umständen angemessen sind, jedoch nicht, um ein Urteilüber die Effektivität des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung derEignung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und die Angemessenheit von Einschätzungen der Geschäftsleitung, sowie die
Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere
Beurteilung darstellen.

BESTÄTIGUNGSVERMERKNach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild derVermögenslage European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. zum 31. Dezember 2009 sowie der Ertrags- undFinanzlage für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr, jeweils in Übereinstimmung mit den von der Europäischen Union
gebilligten International Financial Reporting Standards und Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches.

HINWEISENDER ZUSATZ
Ohne den vorstehenden Bestätigungsvermerk einzuschränken, weisen wir auf die besonderen Angaben hin, die die Gesellschaft im
Anhang zum Konzernabschluss unter Nr. 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“ hinsichtlich der mit dem A400M-Programm
verbundenen Risiken und Unsicherheiten macht.

114 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

BESTÄTIGUNGSVERMERK

1

2

3

4

5



3

Verzeichnis

Bestätigungsvermerk zu anderen gesetzlichen und rechtlichen Anforderungen
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in 2:393 Unterabschnitt 5, Teil f des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs
bestätigen wir im Rahmen unserer Zuständigkeit, dass der Bericht des Board of Directors wie nach 2:391 Unterabschnitt 4 desniederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs erforderlich, mit dem Konzernabschluss übereinstimmt.
Rotterdam, 8. März 2010

Amsterdam, 8. März 2010

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

L.A. Blok

F.A.L. van der Bruggen

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

115

1

116 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

1

2

3

4

5



Verzeichnis

4Einzelabschluss

Einzelabschluss – Bilanz

118

Einzelabschluss – Gewinnund Verlustrechnung

119

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

117

4

EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Einzelabschluss – Bilanz(in Mio. €)AktivaAnm.

31. Dezember 200931. Dezember 2008

2

4.354

4.354

Anlagevermögen
Geschäfts- oder Firmenwerte
Finanzanlagen

2

9.578

9.575

Langfristige Wertpapiere

4

3.809

3.035

17.741

16.964

Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige Vermögenswerte

3

4.383

5.398

Wertpapiere

4

4.045

3.909

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

4

5.377

5.321

13.80514.62831.54631.592

Summe Aktiva
Passiva
Eigenkapital (1)5Gezeichnetes Kapital

816

815

Kapitalrücklagen

7.683

7.836

Bewertungsrücklagen

1.389

237

Gesetzliche Rücklagen

3.116

3.379

Eigene Anteile

(109)

(109)

Gewinnrücklagen(1.597)(2.708)Jahresergebnis

(763)

1.572

10.53511.022

Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzierungsverbindlichkeiten

6

322

332

Langfristige sonstige Verbindlichkeiten

6

1.619

1.501

1.941

1.833

19.07018.737

Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Summe Passiva(1) Die Bilanz ist vor Ergebnisverwendung erstellt.

118 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9719.07018.73731.54631.592

EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5



4

Verzeichnis

Einzelabschluss – Gewinn- und Verlustrechnung(in Mio. €)

2009

2008

Beteiligungsergebnis

(953)

1.763

Sonstige Aufwendungen/Erträge

190

(191)

(763)

1.572

Jahresergebnis

Anm.

8

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

119

1

120 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

1

2

3

4

5



Verzeichnis

5Anhang zum
Einzelabschluss

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

121

5

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Inhalt1. Anhang zum Einzelabschluss
2. Anlagevermögen
3. Forderungen und sonstige Vermögenswerte
4. Wertpapiere, Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente
5. Eigenkapital
6. Langfristige Verbindlichkeiten
7. Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
8. Jahresergebnis
9. Finanzinstrumente
10. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungenund Eventualverbindlichkeiten
11. Vergütung
12. Arbeitnehmer
13. Geschäfte mit nahe stehenden Personen
14. Honorare der Wirtschaftsprüfer

122 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

123
124
124
125
125
126
126
126
127
127
127
130
130
131

Zusatzangaben

132

Bestätigungsvermerk

132

Andere Zusatzangaben

133

1. Ergebnisverwendung
2. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

133
133

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

1.

2

3

4

5



5

Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss

1.1 ALLGEMEINESEADS N.V. mit Sitz in Amsterdam, Niederlande, ist als
Holdinggesellschaft in der Koordination und dem Management
von Beteiligungen und sonstigen Anteilen an Unternehmen
tätig. Sie finanziert und übernimmt Verbindlichkeiten,
gewährt Sicherheiten und / oder Schuldgarantien für rechtlichselbständige Einheiten, Partnerschaften, Allianzen undsonstige Unternehmen, die in der Luftfahrt-, Verteidigungs-,
Raumfahrt- bzw. Kommunikationsindustrie tätig sind,bzw. deren Geschäftstätigkeit dazu in einem ergänzenden,
unterstützenden oder begleitenden Zusammenhang steht.
Der Einzelabschluss ist ein Teil des Jahresabschlusses der
EADS N.V. für das Jahr 2009.
Die Ausführungen zur Geschäftstätigkeit der Gesellschaft
und zur Konzernstruktur in den Anhangsangaben zum
Konzernabschluss gelten auch für den Einzelabschluss.
Im Einklang mit Artikel 402, Buch 2 des niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches wird die Gewinn- und
Verlustrechnung verkürzt dargestellt.
1.2 GRUNDSÄTZE ZUR BEWERTUNG VONVERMÖGENSWERTEN UND VERBINDLICHKEITEN,
SOWIE ZUR ERMITTLUNG DES ERGEBNISSES
Zur Festlegung der Grundsätze zum Ansatz und zur
Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten,sowie zur Ermittlung des Ergebnisses für den Einzelabschluss
nutzt EADS N.V. die in Abschnitt 2:362 (8) desniederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches eingeräumte

Wahlmöglichkeit. Seit 2005 ermöglicht es das niederländische
Bürgerliche Gesetzbuch, die gleichen Grundsätze für Ansatz
und Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
sowie für die Ermittlung des Ergebnisses (nachstehend
bezeichnet als „Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“)für den Einzelabschluss der EADS N.V. zu verwenden wie
für den Konzernabschluss nach EU-IFRS. Dieser EU-IFRSKonzernabschluss wird gemäß den Standards aufgestellt,
die vom International Accountig Standards Board festgelegt
und von der Europäischen Union übernommen wurden(nachstehend bezeichnet als „EU-IFRS“). Für eine Beschreibung
dieser Grundsätze siehe Anmerkung 2 der Anhangsangaben
zum Konzernabschluss.
Beteiligungen einschließlich Tochtergesellschaften, auf die einmaßgeblicher Einfluss ausgeübt wird, werden auf Grundlage
des Nettovermögenswerts bilanziert.
Der Anteil am Ergebnis von Konzerngesellschaften
entspricht dem Anteil, den EADS N.V. am Ergebnis dieser
Konzerngesellschaften hält. Ergebnisse aus der Übertragung
von Vermögenswerten und Schulden zwischen EADS N.V.
und ihren Konzerngesellschaften bzw. zwischen den
Konzerngesellschaften untereinander werden im Abschluss
insoweit nicht berücksichtigt, als sie als unrealisiert angesehen
werden.
Nicht ausgeschüttete Ergebnisse aus Beteiligungen werden
unter sonstigen gesetzlichen Rücklagen ausgewiesen, wenn die
Gesellschaft eine Dividendenausschüttung nicht veranlassenkann.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

123

5

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

2.

2

3

4

5



Verzeichnis

Anlagevermögen

Zum Jahresende 2009 beliefen sich die Anschaffungskosten der Geschäfts- und Firmenwerte auf 5.676 Millionen Euro(2008: 5.676 Millionen Euro) und die kumulierten Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 1.322 Millionen Euro(2008: 1.322 Millionen Euro).
Die Entwicklung der Finanzanlagen stellt sich wie folgt dar:(in Mio. €)Stand am 31. Dezember 2008
Zugänge

Tochtergesellschaften

BeteiligungenAusleihungenGesamt

8.238

79

1.258

9.575

520

0

471

991
(83)

Rückzahlungen

0

0

(83)

SOP/ESOP

19

0

0

19

Beteiligungsergebnis
Versicherungsmathematische Gewinne / Verluste
IAS 19

(957)

4

0

(953)

(480)

0

0

(480)

Erhaltene Dividenden

(289)

0

0

(289)

Umrechungsdifferenzen / Sonstige Veränderungen

754

44

0

798

7.805

127

1.646

9.578

Stand am 31. Dezember 2009

Die Beteiligungen an Tochtergesellschaften sind in derBilanz auf Basis ihres Nettovermögenswerts entsprechendden vorstehend erwähnten Bilanzierungs- undBewertungsmethoden des Konzernabschlusses enthalten.
Die „Beteiligungen“ enthalten zur Veräußerung verfügbare(„available for sale“) Wertpapiere, bewertet zum beizulegenden
Zeitwert, und Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, dienach der Equity-Methode bilanziert werden.
Die „Umrechnungsdifferenzen / Sonstige Veränderungen“
spiegeln vor allem die Auswirkungen des IAS 39 im „sonstigen
Ergebnis“ wider.

3.

Wesentliche Tochtergesellschaften, assoziierte Unternehmen
und Gemeinschaftsunternehmen sind im Konzernabschluss
in der Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“
zum Konzernabschluss aufgeführt.
In den Ausleihungen hat ein Betrag von 16 Millionen Euroeine Laufzeit zwischen fünf und zehn Jahren; ein Betrag von
306 Millionen Euro ist nach mehr als zehn Jahren fällig. Die„Rückzahlungen“ beinhalten vor allem die Rückzahlung eines
Darlehens an MilSat Services GmbH. Der durchschnittliche
Zinssatz der Ausleihungen beträgt 4,9%. Die Ausleihungen an
Tochtergesellschaften betragen 1.488 Millionen Euro (2008:
1.252 Millionen Euro).

Forderungen und sonstige Vermögenswerte(in Mio. €)

2009

2008

Forderungen gegen Tochtergesellschaften

4.126

4.963

Sonstige Vermögenswerte

257

435

4.383

5.398

Summe Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Die „Forderungen gegen Tochtergesellschaften“ beinhalten im Wesentlichen Forderungen im Zusammenhang mit dem Finanz- und
Liquiditätsmanagement der EADS N.V.
Die „Forderungen und sonstigen Vermögenswerte“ sind innerhalb eines Jahres fällig. 2008 waren die „Forderungen und sonstigen
Vermögenswerte“ innerhalb eines Jahres fällig.

124 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

4.

3

4



5

Verzeichnis

Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Der Wertpapierbestand umfasst im Wesentlichen zur
Veräußerung verfügbare Wertpapiere. Das Portfolio
der zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere enthält
einen langfristigen Teil von 3.809 Millionen Euro(2008: 3.035 Millionen Euro). Zu weiteren Informationen siehe
Anmerkung 22 der Anhangsangaben zum Konzernabschluss.

5.

2

5

EADS begrenzt ihre Zahlungsmitteläquivalente auf Anlagen,die ab dem Erwerbsdatum eine Laufzeit von bis zu drei
Monaten aufweisen.

Eigenkapital(in Mio. €)Stand am 31. Dezember 2007
Kapitalerhöhung

Gezeichnetes
Gesetzliche
Kapital Kapitalrücklage Bewertungsrücklagen Rücklagen

814

7.968

2

22

3.973

2.844

EigeneSumme
Anteile Gewinnrücklagen Jahresergebnis Eigenkapital(206)(1.857)

ESOP/SOP IFRS 2

22
(97)

117

Verkauf von eigenen Anteilen

(117)
39

(1)

(57)

Übrige
815

7.836

1

14

39

58
(3.736)

418

(310)

Ergebnisverwendung
237

3.379

(109)

(3.628)

(446)

446

(2.708)1.572

11.022

(763)

(763)

15

Jahresergebnis
ESOP/SOP IFRS 2

19

Ausschüttung
Zuführung zur gesetzlichen
Rücklage

19

(162)

(162)
1

Kauf von eigenen Anteilen

(1)
(5)

Eingezogene Anteile(5)Übrige
816

7.683

(5)

5
1.152

(264)

1.389

3.116

(479)

ErgebnisverwendungStand am 31. Dezember 2009

1.572

(97)

Zuführung zur gesetzlichen Rücklage

Kapitalerhöhung

1.572
22

AusschüttungStand am 31. Dezember 2008

13.09024

Jahresergebnis

Eingezogene Anteile

(446)

(109)

409

1.572

(1.572)(1.597)(763)

10.535

Zu weiteren Informationen zum Eigenkapital siehe Anmerkung
24 der Anhangsangaben zum Konzernabschluss.

im Eigenkapital erfasst werden. Die Cashflow Hedges sind in„Tochtergesellschaften“ enthalten.

Am 31. Dezember 2009 besteht die Position„Bewertungsrücklagen“ mit 561 Millionen Euro (2008:
420 Millionen Euro) aus nicht realisierten beizulegenden
Zeitwerten von zur Veräußerung verfügbaren Wertpapieren(available for sale), sowie den beizulegenden Zeitwerten
von Cashflow Hedges, die mit 828 Millionen Euro (2008:
183 Millionen Euro negative beizulegende Zeitwerte) direkt

Die „gesetzlichen Rücklagen“ resultieren mit 1.062 Millionen
Euro (2008: 977 Millionen Euro) aus dem Anteil der EADSan thesaurierten Ergebnissen von Beteiligungen, sowie mit
797 Millionen Euro (2008: 881 Millionen Euro) aus aktivierten,
selbst aufgewandten Entwicklungskosten. Zudem ergebensich 1.257 Millionen Euro (2008: 1.521 Millionen Euro) aus
der Währungsumrechnung bei Abschlüssen von verbundenen
Unternehmen.
EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

125

5

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

Die internen Entwicklungskosten spiegeln aktivierte
Entwicklungskosten der konsolidierten Tochtergesellschaften
wider und werden in Übereinstimmung mit Artikel 2:389
Absatz 6 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches den
sonstigen gesetzlichen Rücklagen zugeordnet.
Die „Gewinnrücklagen“ beinhalten versicherungsmathematische
Verluste aus leistungsorientierten Plänen, die in Höhe von1.750 Millionen Euro (2008: 1.270 Millionen Euro) im
Eigenkapital erfasst sind.
Nach niederländischem Recht bestehen in Höhe von5.321 Millionen Euro (2008: 4.614 Millionen Euro)

6.

3

4

5



Verzeichnis

Beschränkungen für die Ausschüttung von Eigenkapital.
Diese Beschränkungen betreffen das gezeichnete Kapitalvon 816 Millionen Euro (2008: 815 Millionen Euro), die
Bewertungsrücklagen von 1.389 Millionen Euro (2008:
420 Millionen Euro) und die gesetzlichen Rücklagen
von 3.116 Millionen Euro (2008: 3.379 Millionen Euro).
Grundsätzlich reduzieren Gewinne aus zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapieren, aus beizulegenden Zeitwerten
von Cashflow Hedges, aus der Währungsumrechnung bei
Abschlüssen von verbundenen Unternehmen, sowie aus
aktivierten Entwicklungskosten das für die Ausschüttung
verfügbare Eigenkapital.

Langfristige Verbindlichkeiten

Die Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten ein
langfristiges Darlehen von 421 Millionen US-Dollar, das
EADS von der Europäischen Investitionsbank gewährt wird,
sowie ein Gesellschafterdarlehen der SOGEADE in Höhevon 29 Millionen Euro. Zu weiteren Informationen siehe
Anmerkung 27 der Anhangsangaben zum Konzernabschluss.

7.

2

Langfristige sonstige Verbindlichkeiten beinhalten
im Wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber
Tochtergesellschaften im Rahmen des Finanz- und
Liquiditätsmanagement der EADS N.V.

Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten(in Mio. €)

2009

2008

Verbindlichkeiten an Tochtergesellschaften

17.49717.003

Verbindlichkeiten an assoziierte Unternehmen

1,472

1,404

Sonstige Verbindlichkeiten
Gesamt101

330

19.07018.737„Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften“ ergeben sich im Wesentlichen im Rahmen des Finanz- und
Liquiditätsmanagements der EADS N.V.

8.

Jahresergebnis

Für das Jahr 2009 wird ein Fehlbetrag von 763 Millionen Euro (2008: Überschuss von 1.572 Millionen Euro) ausgewiesen.

126 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

9.

4

5



Verzeichnis

zu begrenzen. Zu Informationen zu Bedingungen und
Konditionen der Finanzinstrumente und den entsprechenden
Marktwerten siehe Anmerkung 35 der Anhangsangaben zum
Konzernabschluss.

Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten

Die von EADS N.V. für Konzerngesellschaften ausgestellten
Garantien belaufen sich auf 557 Millionen Euro. Die
Verpflichtungen dieser Gesellschaften gegenüber
Dritten betreffen vor allem ihr operatives Geschäft, wie
in Anmerkungen 34 und 37 der Anhangsangaben zum

11.

3

Finanzinstrumente

Aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit ist EADS einer Reihe
von finanziellen Risiken ausgesetzt. Hier sind insbesondere
Wechselkurs- und Zinsrisiken zu nennen. EADS setzt
Finanzinstrumente ein, um diese finanziellen Risiken

10.

2

5

Konzernabschluss dargestellt. EADS N.V. ist die Organmutter
einer Organschaft, in die auch EADS Finance B.V.
einbezogen ist, und haftet damit gesamtschuldnerisch für die
Einkommenssteuerschulden der Organschaft.

Vergütung

Die Gesamtvergütung für derzeitige und frühere Non-Executive und Executive Mitglieder des Board of Directors lässt sich für
2009 und 2008 wie folgt zusammenfassen:

Non-Executive Mitglieder des Board(in €)

2009

2008

Fixum

1.075.000

1.090.000

Sitzungsgelder

455.000

360.000

Executive Mitglieder des Board(in €)

2009

2008

Fixum

900.000

900.000

Bonus

1.141.250

Verzicht auf Wunsch des CEO

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

127

5

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Folgende Bezüge wurden an Non-Executive Mitglieder des Board of Directors geleistet:

Vergütungsübersicht der Non-Executive Mitglieder des Board of Directors
Vergütung der Board-Mitglieder bezogen auf 2009***

Vergütung der Board-Mitglieder bezogen auf 2008***

Fixum

Sitzungsgelder*

Fixum

Sitzungsgelder(in €)(in €)(in €)(in €)

Bodo Uebber

183.750

90.000120.000

40.000Rolf Bartke

100.000

55.000100.000

45.000Dominique D’Hinnin

120.000

50.000120.000

40.00045.000Derzeitige Non-Executive Mitglieder des Board*

Juan Manuel Eguiagaray Ucelay

80.00055.00080.000Arnaud Lagardère

100.000

10.000100.000

10.000Hermann-Josef Lamberti

130.000

35.000130.000

40.000Lakshmi N. Mittal**

0

0

0

0

Sir John Parker

130.000

45.000130.000

25.000Michel Pébereau

100.000

50.000100.000

25.000Wilfried Porth****Ehemalige Non-Executive Mitglieder
des Board****70.00025.0000

0Rüdiger Grube

61.25040.000210.000

90.0001.075.000

455.000

1.090.000

360.000

Gesamt*Einschließlich Sitzungsgelder für die zweite Jahreshälfte 2009, gezahlt im Januar 2010.
** Vergütungsverzicht auf Wunsch des Board Mitglieds.
*** Seit 1. Januar 2008 sind Non-Executive Mitglieder des Board nicht mehr berechtigt, variable Vergütungen (Boni) zu erhalten.
Das Fixum für 2008 wurde 2009 bezahlt; das Fixum für 2009 wird 2010 bezahlt. Im Jahresabschluss 2008 betrafen die Angaben zu Fixum und Boni der Non-Executive
Mitglieder des Board die 2008 für den Berichtszeitraum 2007 gezahlten Beträge.
**** Zeitanteilig gemäß der Dauer der Zugehörigkeit zum Board of Directors.

Folgende Bezüge wurden an das Executive Mitglied des Board of Directors geleistet:
Vergütungsübersicht der derzeitigen und ehemaligen Executive Mitglieder des Board of Directors
Vergütung der Board-Mitglieder bezogen auf 2009

Executive Mitglieder des Board

Louis Gallois

Vergütung der Board-Mitglieder bezogen auf 2008

Fixum

Variable Vergütung
(Bonus)Fixum(in €)(in €)(in €)(in €)

900 000

Verzicht auf Wunsch desCEO

900.000

1.141.250

Variable Vergütung
(Bonus)Die Bonuskonditionen sind im Bericht des Board of Directors, Kapitel 4.5.1.2 aufgeführt.
Die folgenden Aufstellungen geben einen Überblick über die Anteile der gegenwärtigen Executive Mitglieder des Board of
Directors an den Langzeit-Vergütungsplänen der EADS.
Aktienoptionspläne
Anzahl der Optionen

Jahr des Plans

Ursprünglich
gewährtStand
1. Januar 2009

Gewährt2009

Ausgeübt
2009

Stand
31. Dezember
2009

Ausübungspreisin EuroVerfallsdatum

67.50067.5000067.50025,65

16. Dezember 2016

Louis Gallois
2006

128 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5



5

Verzeichnis

Performance Shares Plan
Anzahl der Performance Shares (leistungsabhängige Aktien)*

Jahr des Plans

Ursprünglich
gewährtStand 1. Januar
2009

Gewährt2009Übertragen
2009

Stand
31. Dezember.
2009

16.87516.8750016.875

Unverfallbarkeitsdatum

Louis Gallois
2006*

Mit Veröffentlichung des Jahresergebnisses
2009, erwartet im März 2010

Die Ausübungsberechtigung aller dem Chief Executive Officer gewährten Performance Shares unterliegt Leistungsbedingungen

Performance Units Plan
Anzahl der Performance Units(Verfügungsbeschränkungen unterliegende Einheiten)**

Gewährt in 2007

Anspruchsdatum

33.700Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungenin einem Zeitraum von zwei Jahren:> 25% werden im Mai 2011 erwartet;> 25% werden im November 2011 erwartet;> 25% werden im Mai 2012 erwartet;> 25% werden im November 2012 erwartet.

Gewährt in 2008

Anspruchsdatum

40.000Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungenin einem Zeitraum von zwei Jahren:> 25% werden im Mai 2012 erwartet;> 25% werden im November 2012 erwartet;> 25% werden im Mai 2013 erwartet;> 25% werden im November 2013 erwartet.

Gewährt in 2009

Anspruchsdatum

46.000Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungenin einem Zeitraum von zwei Jahren:> 25% werden im Mai 2013 erwartet;> 25% werden im November 2013erwartet;> 25% werden im Mai 2014 erwartet;> 25% werden im November 2014 erwartet.

Louis Gallois

Louis Gallois

Louis Gallois**

Die Ausübungsberechtigung aller dem Chief Executive Officer gewährten Performance Units unterliegt Leistungsbedingungen.

AKTIENOPTIONSPLÄNE
An die übrigen derzeitigen Mitglieder des Executive Committee und das Senior Management des Konzerns sind zum
31. Dezember 2009 25.785.645 Aktienoptionen gewährt.
Im Jahr 2009 hat keines der Mitglieder des Executive Committee, einschließlich der ehemaligen Mitglieder des Board of Directors,
Optionen ausgeübt, die im Rahmen der verschiedenen EADS Aktienoptionspläne gewährt worden waren. Die Ausübung vonOptionen durch die Mitglieder des Executive Committee von EADS wird in Übereinstimmung mit geltenden Vorschriften auf der
EADS Internetseite veröffentlicht.

PERFORMANCE AND RESTRICTED SHARE PLANS
An die derzeitigen Mitglieder des Executive Committee und das Senior Management des Konzerns sind zum 31. Dezember 2009
1.659.850 Performance and Restricted Shares (leistungsabhängige und Verfügungsbeschränkungen unterliegende Aktien) gewährt.
EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

129

5

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5



Verzeichnis

PERFORMANCE AND RESTRICTED UNIT PLANS
An die derzeitigen Mitglieder des Executive Committee
und das Senior Management des Konzerns sind zum
31. Dezember 2009 8.719.540 Performance and Restricted
Units (leistungsabhängige und verbleibensabhängige Einheiten)
gewährt.
Der in 2009 bilanzierte Aufwand für an den Chief Executive
Officer gewährte Aktienoptionen, Performance Shares
und Performance Units betrug 0,6 Millionen Euro (2008:
0,5 Million Euro).
Zu weiteren Informationen zu diesen verschiedenen Plänen
siehe Anmerkung 36 der Anhangsangaben zum IFRSKonzernabschluss.
Die Pensionsansprüche der Mitglieder des Executive
Committee stellen sich folgendermaßen dar:
Die Anstellungsverträge der Mitglieder des Executive
Committee enthalten Pensionszusagen, wonach ihnen
grundsätzlich nach fünf Jahren im Executive Committee(Leitungsgremium) von EADS ab dem Alter von 60 oder
65 Jahren eine jährliche Pension von 50% ihres jährlichen
Grundgehalts zusteht.
Diese Ansprüche können bei einer zweiten Dienstzeit
allmählich bis auf 60% ansteigen, üblicherweise nach zehn
Jahren Zugehörigkeit zum EADS Executive Committee.
Diese Pensionspläne wurden im Rahmen vonGemeinschaftsplänen für Führungskräfte in Frankreich undDeutschland eingeführt. Diese Pensionszusagen enthalten
daneben auch eigene Regelungen zum Beispiel hinsichtlichder Mindestdauer der Betriebszugehörigkeit, oder andere
Bedingungen, um nationalen Vorschriften zu genügen.
Zum 31. Dezember 2009 betrug die leistungsorientierte
Pensionsverpflichtung für den Chief Executive Officer
1,8 Millionen Euro, der laufende Dienstzeit- und Zinsaufwand
aus seiner Pensionszusage belief sich für das Geschäftsjahr2009 auf 0,7 Millionen Euro. Diese Verpflichtung wurde imAbschluss passiviert.

SONSTIGE ANSPRÜCHE
Die vorstehend angegebenen Beträge für (derzeitige undehemalige) Executive Mitglieder des Board of Directors
beinhalten keine der nachstehend erläuterten Ansprüche auf
Sachbezüge, zu denen sie berechtigt sind, und auch keine
Sozialversicherungsabgaben und Steuern.

EADS hat den Mitgliedern des Board of Directors weder
Darlehen noch Vorschüsse gewährt noch Garantien für sie
abgegeben.
Zu weiteren Informationen zur Vergütung siehe Anmerkung
37 der Anhangsangaben zum Konzernabschluss.

Der Chief Executive Officer hat Anspruch auf einenDienstwagen. Der Wert seines Dienstwagens beträgt 24.120 Euro.

12.

Arbeitnehmer

Zum Jahresende 2009 beschäftigte die Gesellschaft 2 (2008: 2) Personen.

13.

Geschäfte mit nahe stehenden Personen

2007 stellten Lagardère und der französische Staat EADS die für das Jahr 2006 erhaltenen Dividenden in Höhe von 29 Millionen
Euro als zinsloses Darlehen zur Verfügung.

130 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

14.

2

3

4



5

5

Verzeichnis

Honorare der Wirtschaftsprüfer

Leistungen, die von den gesetzlichen Abschlussprüfern und Mitgliedern ihres Netzwerks für den Konzern in den Geschäftsjahren
2009 und 2008 erbracht wurden:
KPMG Accountants N.V.
2009

Ernst & Young Accountants LLP
2008

2009
%

Betrag
in T€

4.872

67,5

821

11,4

89,7

5.693

354

4,9

200

2,7

2008
%

Betrag
in T€

%

4.389

79,9

4.684

84,7

969

17,6

548

9,9

78,9

5.358

97,5

5.232

94,6

1.191

16,5

137

2,5

160

2,9

251

3,5

0

0

0

0

Betragin T€%

Betragin T€

Prüfung
Prüfprozess, Bestätigungen, Prüfung desEinzel- und des Konzernabschlusses

5.238

72,3

Zusatzaufgaben

1.258

17,4

Zwischensumme

6.496

Recht, Steuern, Personal
Informationstechnologie
Sonstige (zu detaillieren, wenn >10% der
Prüfungsgebühren)

194

2,7

82

1,1

0

0

138

2,5

Zwischensumme

748

10,3

1.524

21,1

137

2,5

298

5,4

7.244

100,0

7.217

100,0

5.495

100,0

5.530

100,0

Sonstige Leistungen, soweit relevant

GesamtEA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

131

5

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS>Zusatzangaben

1

2

3

4

5



Verzeichnis

Zusatzangaben
Bestätigungsvermerk
An die Aktionäre der EADS N.V.:

BESTÄTIGUNGSVERMERK ZUM EINZELABSCHLUSS
Wir haben den beigefügten Einzelabschluss 2009 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence and Space
Company EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Bilanz zum 31. Dezember 2009, die Gewinn- und Verlustrechnung für
das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr sowie den Anhang.

Verantwortung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses sowie für die
Erstellung des Berichts des Board of Directors; beide in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches. Diese Verantwortung beinhaltet: Entwurf, Umsetzung und Aufrechterhaltung interner Kontrollen,
die maßgeblich sind für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses, frei von wesentlichen
Fehlaussagen, sei es durch Betrug oder Fehler; Auswahl und Anwendung angemessener Bilanzierungsgrundsätze; und die
Entscheidung für Bilanzierungsannahmen, die den Umständen angemessen sind.

Verantwortung der Prüfer
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Einzelabschlusses
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des niederländischen Rechts durchgeführt. Dieses Recht erfordert, dasswir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt
werden kann, ob der Einzelabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Einzelabschluss zu
erlangen. Die Auswahl der Verfahren hängt von der Entscheidung des Prüfers ab, einschließlich der Einschätzung des Risikos
von wesentlichen Fehlaussagen im Einzelabschluss, sei es durch Betrug oder Fehler. Bei dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt
der Prüfer interne Kontrollen, die für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses der Gesellschaft
maßgeblich sind, um Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den Umständen angemessen sind, jedoch nicht, um ein Urteilüber die Effektivität des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung derEignung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und die Angemessenheit von Einschätzungen der Geschäftsleitung sowie die
Würdigung der Gesamtdarstellung des Einzelabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere
Beurteilung darstellen.

Bestätigungsvermerk
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Einzelabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild derVermögenslage zum 31. Dezember 2009 der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. und der Ertragslage für
das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr, jeweils in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches.

Hinweisender Zusatz
Ohne den vorstehenden Bestätigungsvermerk einzuschränken, weisen wir auf die besonderen Angaben hin, die die Gesellschaft
in den Anhangsangaben zum Konzernabschluss unter Nr. 3 „Bilanzierung des A400M-Programms“ hinsichtlich der mit dem
A400M-Programm verbundenen Risiken und Unsicherheiten macht.

132 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS>Andere Zusatzangaben

1

2

3

4

5



5

VerzeichnisBESTÄTIGUNGSVERMERK ZU ANDEREN GESETZLICHEN UND RECHTLICHEN ANFORDERUNGEN
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in 2:393 Unterabschnitt 5, Teil f des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs
bestätigen wir im Rahmen unserer Zuständigkeit, dass der Bericht des Board of Directors, wie nach 2:391 Unterabschnitt 4 desniederländischen Bürgerlichen Gesetzbuchs erforderlich, mit dem Einzelabschluss übereinstimmt.
Rotterdam, 8. März 2010

Amsterdam, 8. März 2010

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

L.A. Blok

F.A.L. van der Bruggen

Andere Zusatzangaben
1.

Ergebnisverwendung

In Artikel 30 und 31 der Satzung ist niedergelegt, dass das
Board of Directors bestimmt, welcher Anteil des Ergebnisses
den Rücklagen zugeführt wird. Die Hauptversammlungkann nur nach Vorschlag des Board of Directors und nur
in dem nach Gesetz und Satzung zulässigen Umfang überdie Rücklagen verfügen. Ausschüttungen können erst dannerfolgen, wenn aus dem angenommenen Jahresabschluss
ersichtlich ist, dass das Eigenkapital des Unternehmens größer
ist als die Summe des emittierten und eingezahlten Teils desKapitals, erhöht um die gesetzlich vorgeschriebenen Rücklagen.

2.

Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, den in derGewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres 2009
ausgewiesenen Verlust in Höhe von 763 Millionen Euro derGewinnrücklage zu belasten. Das Board of Directors beschloss,
auf der Hauptversammlung keine Dividendenzahlung
vorzuschlagen.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Für weitere Informationen wird auf Anmerkung 41 der Anhangsangaben zum Konzernabschluss verwiesen.

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

133

1

134 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

1

2

3

4

5



Verzeichnis

EA DS F IN A NZB ERICHT 2 0 0 9

135

1

136 EADS F I N A NZ B ER I CHT 200 9

2

3

4

5



Verzeichnis

EUROPEAN AERONAUTIC DEFENCE AND SPACE COMPANY EADS N.V.
Finanzbericht

WWW.EADS.COM

European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden
Niederlande
In Deutschland
81663 München – Deutschland
In Frankreich
37, boulevard de Montmorency
75781 Paris cedex 16 – Frankreich
In Spanien
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – Spanien

Finanzbericht 20092009