目次

イントロダクション

マネジメント

社会（S）

環境（E）

ガバナンス
（G）

評価・関連情報

サステナビリティレポート2023について ｜ 持株会社体制への移行について ｜ TOPPAN グループ パーパス & バリューズ ｜ TOPPAN グループの方向性 ｜ TOPPAN ブランドメッセージ

TOPPANグループの方向性
TOPPAN’s Purpose & Values とサステナビリティ
TOPPAN グループは、持続可能な社会を実現するため、社会的価値創造企業を目指し、サステナビリティ経営を推進してきました。
2023年のホールディングス体制化を機に、方向性をより明確にするため、TOPPAN が実現したい社会の姿とその手段、実現にあたって
持 つ べ き グ ル ー プ 共 通 の 価 値 観 を 表 す TOPPAN’s Purpose &Values を制定しました。制定プロセスの中で、TOPPAN グループのとに加え、今後はさらに市場動向を早期に見極め、新しいサービスをまた、製品・サービスの開発・提供を通じて、お客さまの課題やご要提案、開発・提供していくことができると考えています。

望に真摯に向き合い、誠実に取り組むことでお客さまからの信頼をいただき、顧客基盤を拡大してきました。現在 TOPPAN グループの技術と技術の組み合わせ、技術と人が持つアイデアとしての応用

お客さまは、事業会社に加え、金融機関、教育機関、行政・自治体等、力や発想力の組み合わせ、あるいは、サービスとサービス、ビジネス多岐にわたり、マーケット全体を幅広くカバーしています。こうしたとビジネスを構想力によって掛け合わせることで、新たな価値を創

顧客接点の多さとかかわりの深さから、これまで、顧客ニーズにスピー造していくこと、これが、TOPPAN の強みを生かしたビジネスモデディーに対応しながら様々なノウハウやアイデアを蓄積してきたこルです。

将来像と今後果たしていきたい役割について議論され、TOPPAN グ
ループが「社会課題解決に貢献すること」、その上で「世界をリードするグローバル企業になること」が再確認されました。TOPPAN’s
Purpose & Values には、TOPPAN が企業グループとして一体とな

Purpose

人を想う感性と心に響く技術で、多様な文化が息づく世界に。

り結束して、世界を持続可能な社会にしていくという強い意思が込

TOPPAN のビジネスモデルめられています。

サステナブルな社会

TOPPANグループの強みとビジネスモデル

市場力

TOPPAN グループが目指す「多様な文化が息づく世界」を実現す

応用力

DX

技術力

SXる手段は「人を想う感性」と「心に響く技術」です。すなわち「人」と「技術」がTOPPAN の最大の強みであり、これを有効に活用し、新たな価値を創造して社会に提供することが「多様な文化が息づく」豊かな社会の実現につながるものと考えています。
TOPPAN は、長い歴史の中で、創業の原点である「印刷術」を「印専門力

新たな社会課題

TOPPANの強み強みを生かす

グループシナジーを発揮する

人間力

サービス
つなげる

製品
サービス
ビジネス
組み合わせる

フォーマット化する

新たなサービス・ビジネスモデル

新たなビジネスモデル化する刷技術」に高め、さらに様々な知識・ノウハウと加工技術を融合し、進社会課題の解決
便利さ、快適さ豊かさ、幸せ新たな価値

持続可能な成長化させることで独自の「印刷テクノロジー」を体系化しました。さらに、それらを組み合わせ、応用、進化させることで新たなテクノロジーにValues

Integrity

Proactivity

PassionCreativity

よる製品・サービスを社会に提供してきました。

07

Sustainability Report 2023

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サステナビリティレポート2023について ｜ 持株会社体制への移行について ｜ TOPPAN グループ パーパス & バリューズ ｜ TOPPAN グループの方向性 ｜ TOPPAN ブランドメッセージ

Digital & Sustainable Transformation による変革
サステナビリティ経営を推進する企業にとって、イノベーションによるこれまでにない新たな価値の創造がテーマアップされる中、TOPPAN は“Digital & Sustainable Transformation” をキーコンセプトとした中期経営計画を策定しました。これまでのトータルソリューションの延長ではなく、「DX」「SX」を軸としたトランスフォーメーションによって、事業そのものと事業構成（ポートフォリオ）を見直し、変革するとともに、重点分野・成長分野に積極投資し、新事業を創出していく方向性を示しています。
これは、今後グローバルな事業推進を加速するTOPPAN グループ全体が進むべき変革の方向性であり、この取り組みなしには、今後いっそうの不透明さが予想されるグローバル社会、経済環境の中で生き残り、持続的に成長していくことは不可能であると認識しています。
「DX」「SX」を軸に、ビジネスモデルを進化させ、新たな価値やサービスを提供することで、社会に快適さや利便性、豊かさや幸せを提供していきます。

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Sustainability Report 2023

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中期経営計画の概要

2021年度中計の基盤構築フェーズでの成果

新中計における成果獲得フェーズの位置付けと目標

TOPPAN グ ル ー プ は、2021 年 に 続 き “Digital & Sustainable2021年度中計では、ポートフォリオ変革を通じた成長・重点事業の新中期経営計画のフェーズは、「変革＆深化の加速期」と位置付け、Transformation” をキーコンセプトとした中期経営計画を2023年

規模拡大や、トッパン・フォームズの完全子会社化、経営基盤の強化

事業ポートフォリオの変革による経済的価値と、ESG の取り組み深に新中計として公表し取り組みを開始しました。

におけるホールディングス制への移行準備の開始、研究開発の強化、化による社会的価値の両方の価値創出を行い、企業価値最大化に向け事業ポートフォリオの変革、経営基盤の強化、ESG の取り組み深化

ESG に関しての様々なアクションなど、企業変革には一定の成果がた取り組みをスピードアップさせていきます。また、今中計期間の最の３つを重点施策として、中・長期的な視点のもと、基盤構築フェーズ、見られた期間であったと認識しています。しかしながら、成長事業の終年度である2025年度には、事業ベースでのROE 5％を達成し、次期成果獲得フェーズ、持続成長フェーズの各フェーズにおいて目標値

収益モデルの確立による高収益化や、グループシナジーの創出、サス中計以降でのROE 8％以上、PBR1倍超えの実現につなげていきます。

を定め、企業変革と価値創出の取り組みを加速しています。

テナブル経営の進化など、価値創造に向けた持続的成長へのさらな事業ポートフォリオの変革においては、成長事業である「DX」「SX」る取り組みが課題として残りました。

での高収益化と新たな事業の柱の創出を、既存事業においては、低収益事業の構造改革による安定利益の確保を進めるとともに、持続的な成長を見据えた投資と財務戦略を実行していきます。

中期経営計画 各フェーズの位置付け
中期経営計画（FY2021-2022）

基盤構築フェーズ
変革＆深化の始動期

持続成長フェーズ

成果獲得フェーズ

変革＆深化の実現・発展期

変革＆深化の加速期

社会的価値‐ 成果獲得フェーズで目指す姿 ‐ROE 5% を達成し、持続成長フェーズでの価値最大化に向けた企業体へ変革‐ 全社方針 ‐ROE 8%以上 ( 次期中計 )「変革」と「深化」のスピードアップにより経済的・社会的価値の創出を拡大

ROE 5% (FY2025)

事業ポートフォリオの変革

経済的価値

成果獲得フェーズの全体像

新中期経営計画（FY2023-2025）

新事業（フロンティア）

DX（Digital Transformation）

SX（Sustainable Transformation）

エレ系① 事業ポートフォリオの変革

成長事業

企業価値最大化・ DX/SXでの高収益化と新たな事業の柱の創出

既存事業

・ 低収益事業の構造改革による安定利益の確保

アロケーション

・ 持続的成長を見据えた投資と財務戦略の実行

FY2025 財務目標
売上高

営業利益
ROE

18,100 億円
1,100 億円
5.0 %② 経営基盤の強化‐PBR 1倍超の実現‐
HD 体制化ESGの取り組み深化

システム基盤

製造基盤

知財戦略

人財戦略

持続可能な生産ガバナンス強化③ ESG の取り組み深化

経営基盤の強化

SDGs 中期目標達成

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環境負荷低減人的資本 ･ 多様性

Sustainability Report 2023