なぜ、いま、地域はＤＸをしないといけないのか？
岩手県立大学 学長特別補佐 松野茂樹

自己紹介

松野茂樹 Shigeki MATSUNO
公立大学法人 岩手県立大学 学長特別補佐
国立大学法人 信州大学
情報・DX推進機構 DX推進センター 特任教授
株式会社チェンジホールディングス
シニアエグゼクティブアドバイザー
株式会社シグマプラス 代表取締役社長
23年3月をもって、KDDI株式会社 理事 およびKDDIラーニング株式会社 代表取締役社長を退任
KDDI時代はベンチャー企業を含む企業への出資・M&A、地方創生、人材育成（特にDX人材育成など）を担当

https://www.facebook.com/shigeki.matsuno© 2023 Shigeki MATSUNO

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地域でＩＴを実装していくためには・・・地域でそれを支える企業が必要

地域に必要な人財創出が必要
起業家人財

ICTを支える人財ICTを使いこなす人財ICTを活用し、新たなビジネスを展開する人財AIやIoT等を駆使するエンジニア

地域企業でDXを推進する
人財© 2023 Shigeki MATSUNO

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2019年7月25日
岩手県立大学とKDDI、地域産業の高度化に向けた包括的連携協定を締結© 2023 Shigeki MATSUNO

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日本全体の問題
少子高齢化
人口減

生産人口減
消費人口減

産業の空洞化© 2023 Shigeki MATSUNO

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人口減は「事実」（もはや「課題」ではない：緩和はできるが解決できない）
生産人口減（高齢化・若者人口の流出）

労働者の確保が困難に
中小企業の事業継続が困難に

消費人口減（高齢化・若者人口の流出）

若者人口の流出© 2023 Shigeki MATSUNO

既存商圏での売上減

地域に良い条件の雇用がない

6人手不足への対処＝DXしかない© 2023 Shigeki MATSUNO

2022年度中小企業白書

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既存商圏の売上減への対処＝DXしかないグローカル企業になる© 2023 Shigeki MATSUNO

インバウンドマーケティング

8解決すべき課題はこの部分

生産人口減（高齢化・若者人口の流出）

DXで解決

労働者の確保が困難に中小企業の事業継続が困難に消費人口減（高齢化・若者人口の流出）

若者人口の流出© 2023 Shigeki MATSUNO

既存商圏での売上減

地域に良い条件の雇用がない91つ目の理由
人口減少の負のスパイラルを止めるため© 2023 Shigeki MATSUNO

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DXって何？

© 2023 Shigeki MATSUNO

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DIGITIZATION （デジタイゼーション）
情報のデジタル化

DIGITALIZATION （デジタライゼーション）
産業や組織におけるデジタル技術適用（産業や組織のプロセスの変革）
広義のDIGITAL TRANSFORMATIONDXDIGITAL TRANSFORMATION

産業や組織のDIGITALIZATIONの影響による社会や経済の変化・変革「世界最先端デジタル国家創造宣言・官民データ活用推進基本計画」（令和2年7月17日閣議決定）

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AIとIOTとロボティクスは人間の能力を拡張する（「モビルスーツ」のようなもの）
脳神経筋肉© 2023 Shigeki MATSUNOAI

Singularity“2045年？”

IoT５G
高速・大容量多接続
低遅延Robotics

大型建機
ドローン
自動運転制御1313

ただし、ＤＸ（ＤＩＧＩＴＡＬＩＺＡＴＩＯＮ）はデジタルツールを使うことだけではない

効率化や省力化・生産性向上のために産業や組織の仕事のプロセスの見直しが必要

それをやるための人と組織の変革© 2023 Shigeki MATSUNO

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現代は、VUCAの時代
V : Volatility
変動性
U： Uncertainty 不確実性
C : Complexity 複雑性
A : Ambiguity 曖昧性

正解がわからない© 2023 Shigeki MATSUNO

ジャングルや迷路の中を歩くようなもの

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正解がわからない時代に正解を見つけるにはI have not failed. I’ve just found 10,000 waysthat won’t work.
私は失敗したことがない。ただ、1万通りの、うまく行かない方法を見つけただけだ。

- Thomas Edison （トーマス・エジソン） -早く成功するためには、できるだけ早く多くの小さな失敗をすること© 2023 Shigeki MATSUNO

FAIL FAST
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PDCAループ ⇒ OODAループ

PLAN

DO

（計画）

（行動）

ACTION
（対処）

CHECK
（評価）

ほぼ、正解がわかっていて、環境がほとんど変わらない時のやり方© 2023 Shigeki MATSUNOOBSERVE ORIENT（観測）（方向づけ）ACT

DECIDE（行動）（決定）

正解がわからないとき・変化が激しい時のやり方

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リーンスタートアップ
アイデア

構築する

学習する

データ

製品

計測する

スタートアップのサービスの導入のための手法© 2023 Shigeki MATSUNO

エリック・リース 「リーン・スタートアップ」

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変化の時代に対応する正解（イノベーション）を見つける手法
馬から自動車や鉄道に運輸手段が変わったとき“If I had asked people what they wanted,
they would have said faster horses.” Henry Ford
大衆に何が欲しいかと訊いたら、「速い馬がほしい」と言っただろう。ヘンリー・フォード

マーケットリサーチでは、イノベーションは出てこない
やりたいことの本質を見極める 「デザイン思考」“ It is not the owner of stage coaches who builds railways”.”
Joseph Schumpeter
鉄道を建設したのは、駅馬車をやっている人たちではない
ヨゼフ・シュンペーター

既存の事業者からは、イノベーションは生まれない
外部の情報や視点との接点が重要「オープンイノベーション」© 2023 Shigeki MATSUNO

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２０世紀（昭和）とは違う２０世紀（昭和）の時代から同じようにやっていることや昭和の時代から使っているものを見直してみよう© 2023 Shigeki MATSUNO

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２０世紀（昭和）と２１世紀（令和）の違い
２０世紀（昭和）

仕事のツールDIGITIZATION

仕事のやり方DIGITALIZATION

２１世紀（令和）FAX

スマートフォン

電子メール 紙での告知

LINE SLACK ＳＮＳ その他アプリ

デスクトップＰＣ

タブレット端末 ノートＰＣ

会議室に集まっての会議

リモート会議テレビCM

ネット広告 ＳＮＳでのプロモーション

新聞広告

ＰＣのスタンドアロン利用

ＰＣ等のクラウドでの利用

数度の会議や上司による資料の改良

AIツールの活用による資料の改良

目視と手書きによるデータの転記

ＲＰＡなどを使ったオンラインでのデータ収集

失敗を許さない組織文化

失敗を許容してスピードを重視する組織文化

完璧な計画と実行による完成

アジャイルな対応による進化

オフィス・組織内での仕事重視

外部情報と現場情報の重視

オフィスに出社しての仕事

自宅や外出先でのリモートワーク

過去の成功体験に基づく仕事

客観的データに基づく仕事（常に進化して検証）

上司は指示・命令するのが役目

上司は変革を支持・支援するのが役目

定型フォーマット・文書での依頼

デザイン思考・行動経済学の援用（ナッジ等）© 2023 Shigeki MATSUNO

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変化に対応しなければ、生き残れない
Now, here, you see,it takes all the running you can do,
to keep in the same place.
「その場にとどまるためには、全力で走り続けなければならない」
赤の女王のセリフ© 2023 Shigeki MATSUNO

ルイス・キャロル 「鏡の国のアリス」より

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COVID-19 （新型コロナウィルス感染症）の影響

COVID-19の世界的流行

これによって世界が変わった© 2023 Shigeki MATSUNO

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コロナの前と後でなにが変わったのか？

禁止バーチャルの世界で物理的に接触しない

禁止
移動しない
© 2023 Shigeki MATSUNO

制約が生じたので何とかしようとする
リモート○○

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なんとかしなければ！ が チャンス
before CORONA

after CORONA

本質的に重要なこと以外を抜本的に見直す／捨てる
TRANSFORMATIONが重要© 2023 Shigeki MATSUNO

25効率化・生産性向上のためには本質的に重要なこと以外を抜本的に見直す／捨てる
これが実はデジタルトランスフォーメーション（DX）の重要な要素。

これまでDXを阻んできたものは「テクノロジーについての忌避」 と「いままでのやり方への固執」© 2023 Shigeki MATSUNO

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これまでDXを阻んできたものは「テクノロジーについての忌避」と「いままでのやり方への固執」

この壁が崩れた© 2023 Shigeki MATSUNO

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“In the Chinese language, the word ”crisis“ iscomposed of two characters,
one representing danger
and the other, opportunity.“John Fitzgerald Kennedy
The 36th President of the United States of America

中国語では、「危機」という言葉は２つの漢字からなっています。
一つは「危険」を意味する文字。そしてもう一つは「機会」を表しています。

第３６代アメリカ大統領 ジョン・フィッツジェラルド・ケネディ

今が「チャンス」！
© 2023 Shigeki MATSUNO

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２つ目の理由
世界の変化「正解のない時代」に対して
ＤＸを契機に人と組織が変わる必要◆DXを契機に「正解のない時代」に対応できる人と組織になっていく◆「正解のない時代」にはデータを使ってOODAループを回していく必要◆オープンイノベーションなどについてもデジタルツールを使うことでやりやすく© 2023 Shigeki MATSUNO

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DXを進めるための鉄則（１）常にテクノロジーと環境は進化・変化しつづけますので、常に学ぶ姿勢と情報収集が必要です。 （継続学習の原則）（２）正解がない時代ですので、「必ず成功するやり方をしっかり作ってやる」という姿勢よりとりあえずやってみて、小さな失敗をできるだけ早くやり続けて正解を見出すという姿勢が必要です。（リーンスタートアップの原則／アジャイル開発の原則）（３）過去にやってきたことは忘れて、本来やりたかったことの本質を見極め、それの実現を中心に考えましょう。 （デザインシンキングの原則）（４）DXはデジタルが重要なのではなく「仕事のやり方」の変革がメイン。これを進めるためには、首長から担当まで（役所だけでなく、議会・市民も）すべての人が「昭和のやり方」からの脱却が必要だということを理解することが必要です。（上から下まで全員理解の法則）© 2023 Shigeki MATSUNO

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DXを進めるための鉄則（５）正解が分からないので、実践した結果を含めて客観的なデータで説明する必要があります。なお、「統計学」の知識は必須です。（データ・統計重視の原則）（６）外部との接点をつくりどんどん外部の情報を取り入れましょう。すべて自分たちでやろうとせずに外の力を借りましょう。（オープンイノベーションの原則）（７）上司の役割は従来の指示型リーダーシップから、変革を推進するビジョナリーなリーダーシップへの移行が必要。（変革支持のリーダーシップの原則）（８）長年やってきたことについて、すべて見直しましょう。（脱「昭和」の原則）© 2023 Shigeki MATSUNO

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国のDXへの取り組みの本格化© 2023 Shigeki MATSUNO

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“SOCIETY 5.0”（2016～2020）から“DIGIDEN”（2023～2027）へ「テクノロジーによって、社会課題（労働人口の減少など）の解決をすることによって、サステナブルな社会を作りそれを日本の産業の強みにしていく。これによって経済発展と社会課題の解決を両立する。」• Society5.0として提唱された考え方が「デジタル田園都市国家構想」に引き継がれている。

地方のデジタル実装を下支え

33© 2023 Shigeki MATSUNO

33

© 2023 Shigeki MATSUNO

34

© 2023 Shigeki MATSUNO

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国の取り組みと自治体DX推進計画
デジタル社会形成基本法・標準化法施行、デジタル庁が発足 2021年9月「デジタル臨時行政調査会」創設
2021年11月
デジタル社会の実現に向けたデジタル田園都市国家構想
改革の基本方針
2022年12月
2020年12月

2020年度
R2FY「デジタル・ガバメント実行計画」
閣議決定 2020年12月「自治体DX推進計画」策定
総務省 2020年12月

2021年度
R3FY「デジタル社会の実現に向けた重点計画」
閣議決定 2021年12月「自治体DX推進手順書」
策定 総務省2021年7月© 2023 Shigeki MATSUNO

2022年度
R4FY

2023年度
R5FY

自治体DX推進計画改定
総務省 2022年9月

2024年度
R6FY

2025年度
R7FY「デジタル社会の実現に向けた重点計画」改定
閣議決定 2023年6月

自治体ＤＸ推進手順書改定
総務省 2023年1月

2022年6月「経済財政運営と改革の基本方針2022（骨太の方針2022）」閣議決定「デジタル社会の実現に向けた重点計画」改定（閣議決定）「デジタル田園都市国家構想基本方針」「デジタル原則に照らした規制の一括見直しプラン」

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自治体DX推進計画（総務省 2022年9月改定）
政府決定（ビジョン）
デジタルの活用により一人ひとりのニーズに合ったサービスを選ぶことができ、多様な幸せが実現できる社会～誰一人取り残さない、人に優しいデジタル化～「デジタル社会の実現に向けた改革の基本方針」（2020年12月25日閣議決定）

自治体ＤＸの目的➢ 自らが担う行政サービスについて、デジタル技術やデータを活用して、住民の利便性を向上させる➢ デジタル技術やAI等の活用により業務効率化を図り、人的資源を行政サービスのさらなる向上につなげていく✓ DXを推進するに当たっては、住民等とその意義を共有しながら進めていくことも重要。
✓ データは価値創造の源泉。共有データの様式の統一化等を図り、多様な主体によるデータの円滑な利用を促進することによって、EBPM （Evidence-Based Policy Making）等により行政の効率化・高度化を図る。
✓ 多様な主体との連携により民間のデジタル・ビジネスなど新たな価値等が創出されることにより、我が国の持続的かつ健全な発展、国際競争力の強化にも繋がっていくことが期待される。
© 2023 Shigeki MATSUNO

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皇国の興廃この一戦にあり© 2023 Shigeki MATSUNO

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自治体・地域に求められる主体的な取り組み
基本的には地域の課題にDXで対処したり、自治体業務のDXを進めていくのはあくまでも自治体である。
国が個別にDXを指導してくれるわけではない。各自治体が各地域に適した形でＤＸを考えて、それぞれのＤＸを進めていく必要がある。
DXの体制・人材確保もそれぞれの自治体が用意する必要。
（総務省は支援する）「誰も取り残さない」と言ってはいるが、努力しなければ救われない。
© 2023 Shigeki MATSUNO

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地域のプレイヤー間の密接な連携でＤＸを地域に根付かせる
地方自治体

OPEN INNOVATION

高等専門教育機関（大学・高専）

地元企業

関係人口

地域外の関係人口をどう巻き込んでいくかもポイント© 2023 Shigeki MATSUNO40

３つ目の理由
国も「最後の戦い」で本腰。
しかし、それをやらなければならないのは地域の自治体 努力しなければ救われない© 2023 Shigeki MATSUNO

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Chat GPTなどの「生成系AI」がもたらす革命© 2023 Shigeki MATSUNO

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生成AI（Generative AI） のいろいろ
画像作成

動画作成

https://stablediffusionweb.com/ https://www.midjourney.com/home/

音声作成

https://vall-e.io/© 2023 Shigeki MATSUNO

https://phenaki.video/

https://makeavideo.studio/

文章作成

https://readspeaker.jp/

https://openai.com/blog/chatgpt

その他、楽曲作成など、さまざま

https://openai.com/research/whisper43学者もびっくりした「大規模言語モデルにおける創発現象（Emergent Phenomena）」
LLMのAIモデルでは 学習量が⼀定の閾値を超えると 劇的に能力が急上昇するということが判明！

多段階の算術演算を実行する能力© 2023 Shigeki MATSUNO

大学レベルの試験に合格する能力

文脈内の単語の意図された意味を特定する能力

https://ai.googleblog.com/2022/11/characterizing-emergent-phenomena-in.html

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OpenAI社の大規模言語モデルの進化

2015年12月11日、サム・アルトマン、イーロン・マスクらによってOpenAI Inc.がサンフランシスコで設立
2018年6月11日

GPT-1 （Generative Pre-trained Transformer）

パラメータ数 1億1700万

2019年2月14日

GPT-2

パラメータ数 15億

2020年6月11日

GPT-3

パラメータ数 1750億

2022年3月15日

GPT-3.5

パラメータ数 1750億？（非公表）（2022年11月30日 ChatGPT リリース （GPT-3.5を使用し、教師あり学習とRLHFでファインチューニング）
2023年3月14日

GPT-4

パラメータ数 １兆個？（非公表）

パラメータ数は確率計算をする為の係数の集合体の大きさを表す。数字が大きいほど高度なデータ処理が可能
https://www.namepepper.com/chatgpt-users を参照© 2023 Shigeki MATSUNO

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2022年 「生成系AIの革命年」 The Year of Generative AI
2022年7月13日 Midjourney オープンベータ版への移行を発表
2022年8月22日 Stable Diffusionの初版リリース
2022年10月17日 Stable DiffusionのStability AI社がベンチャーファンドから１億100万米ドルを調達

2022年11月30日 ChatGPTがプロトタイプとして公開
2022年12月21日 ChatGPTについてGoogle幹部がCode Redを宣言したことをNew York Timesが報道
2023年1月6日
MicrosoftがOpenAIに約100億米ドルを追加投資することがBloombergで報道
2023年2月6日
Googleが「Bard」を発表
2023年3月14日 GPT-4 リリース
2023年3月16日 Microsoft、Microsoft 365 Copilotを発表
2023年3月20日 トランプ大統領が逮捕されるというフェイク画像がTwitterに投稿。世界中に拡散
2023年3月30日 Future of Life Instituteが、強力なAIシステムの開発を少なくとも6か月間停止するよう要求することを発表。（イーロン・マスク、スティーヴ・ウォズニアック、エヴァン・シャープなども賛同を表明）
2023年4月3日
東京大学の太田邦史・理事・副学長（教育・情報担当）が「生成系AI（ChatGPT, BingAI, Bard,Midjourney, Stable Diffusion等）について」という論考を発表
2023年4月10日 OpenAIのサム・アルトマンCEOが来日し、岸田首相と面会
2023年4月18日 横須賀市が自治体初のChatGPTの全庁的な活用実証を開始（6/5中間報告）
2023年5月20日 G7広島サミット首脳宣言で生成系AIへの対処として「広島AIプロセス」 （閣僚間議論の実施）を発表
2023年5月23日 Microsoftの検索エンジンBingをChatGPTに統合することを発表
2023年5月25日 ChatGPTのiOSアプリのリリース（米国では5/18）© 2023 Shigeki MATSUNO46

STABLE DIFFUSION© 2023 Shigeki MATSUNO

https://stablediffusionweb.com/#demo

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2015年 野村総研 AI時代になくなる可能性が高い仕事
AI・ロボットによる代替可能性が低い職業の例（抜粋）アートディレクター
アナウンサー
インテリアコーディネーター
インテリアデザイナー
観光バスガイド
グラフィックデザイナー
ゲームクリエイター
外科医
広告ディレクター
コピーライター
作詞家 作曲家
雑誌編集者

シナリオライター
ジュエリーデザイナー
スタイリストディスクジョッキー
デスク（新聞などの）テレビカメラマン
ファッションデザイナー
フリーライターマーケティングリサーチャー
旅行会社カウンター係
レコードプロデューサー
録音エンジニア

Source:野村総研ニュースリリース（2015年12月2日）より①定型業務ではない②特定の領域を超えている③コミュニケーションが必要© 2023 Shigeki MATSUNO

これらがAI時代にもなくならない仕事の要件だった。

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２０２３年 ゴールドマンサックスのレポート

米国では現在の職務（Work Task）の1/4がAIによって自動化される

Source: Goldman Sachs Economics Research 26 March 2023 | 9:05PM EDT
Global Economics Analyst The Potentially Large Effects of Artificial Intelligence on Economic Growth(Joseph Briggs/Devesh Kodnani)© 2023 Shigeki MATSUNO

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２０２３年 ゴールドマンサックスのレポート

米国では現在の業務量（Workload）の約2/3がAIによって影響を受ける

Source: Goldman Sachs Economics Research 26 March 2023 | 9:05PM EDT
Global Economics Analyst The Potentially Large Effects of Artificial Intelligence on Economic Growth(Joseph Briggs/Devesh Kodnani)© 2023 Shigeki MATSUNO

50

AIに奪われる仕事とAIで生まれる仕事
AIに奪われる仕事

AIで生まれる仕事

ソフトウェアエンジニア（プログラマー）

最先端のAIを開発・追及する研究者

量産型のイラストレーター・ライター
翻訳家・通訳

ビジネス現場にテクノロジーを応用する
企画者・エンジニア

専門系ホワイトカラー（法務・会計など）

AIを保守・管理する（エンジニア／法務）

ホワイトカラー補助（秘書・リサーチャー）

AIができない想像性に特化する人© 2023 Shigeki MATSUNO

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ChatGPTはAIやプログラミングの「民主化」
誰でもが使いこなすことで「有能」になれる下剋上（誰でも使いこなせば「有能」に。
「有能」と思われていた人が「平均」に。）© 2023 Shigeki MATSUNO

52

生成AIによってホワイトカラーに何が起こるのか（仮説）

STEP０

本当にクリエイティブなトップの専門家有能とされていた
スタッフ

ちょっとだけ有能な専門家

普通の人たち© 2023 Shigeki MATSUNO

53

生成AIによってホワイトカラーに何が起こるのか（仮説） STEP1
本当にクリエイティブなトップの専門家有能とされていた
スタッフ

A
I

A
I

A
I

A
I

A
I

A
I

AIを使いこなす術を身につけた人© 2023 Shigeki MATSUNO

ちょっとだけ有能な専門家

普通の人たちAIを使いこなす術を身につけなかった人

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生成AIによってホワイトカラーに何が起こるのか（仮説）本当にクリエイティブなトップの専門家

A
I

AI

A
I

AI

A
I

A
I

STEP2

希少価値がなくなって（誰でもできる仕事になって）価値が下がる

有能とされていた
スタッフ

ちょっとだけ有能な専門家

普通のひとたち

平均以下の仕事しかできないため価値が下がる© 2023 Shigeki MATSUNO

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ホワイトカラーには厳しい時代がやってきたDXを身につけなければ「平均」以下に© 2023 Shigeki MATSUNO

56

DX人材育成のためには継続的な実践と知識の更新の環境が不可欠
人財の成長（価値創造）とウェルビーイング

実践によるトライ＆エラー

実際に使って試せる環境© 2023 Shigeki MATSUNO

更新

こういう職場でなければ人が採用できない。
常に新しいことを学べる環境（継続的な学び）

特にUターン Iターンは絶望的

57

４つ目の理由
AIを含めて新しい技術を使わない職場は人が採用できなくなる。

© 2023 Shigeki MATSUNO

58

全体のまとめ日本の人口が減っていく中、地方では生活基盤や産業が人手不足で維持できない。

現在の世の中は「正解のない」
VUCAの時代。

地域のDXは日本政府の「最後の戦い」（あとがない）。

生成系AIはこれまでのAIよりも労働環境を大きく変える力を持っている。

人口が増えるというのは、ありえない。

過去の経験が役に立たないた
めデジタルツールを使ったすばやいデータ分析やオープンイノベーションなどが必要

地域のDXによる問題解決と自治体そのもののDX、それらを担うのは各自治体。

常に新しいAIなどのテクノロジーに触れて、学習し続けることが非常に重要。

労働人口減・地域商圏の縮小については、ＤＸでそれを解決するという方策しかない。

この時代に対応するためにDXを契機に仕事のやり方を変える必要。

DXの体制・人材確保もそれぞれの自治体が用意する必要。

DXをやらない職場・新しいテクノロジーを学べない職場では人が採用できなくなる

地域の企業・地域の高等教育機関・自治体の連携によってDXを地域に根付かせる© 2023 Shigeki MATSUNO

59こわがらないで© 2023 Shigeki MATSUNO

60

あなたなら できます© 2023 Shigeki MATSUNO

61

いつかできるから、今日 できる© 2023 Shigeki MATSUNO

62

始めの一歩© 2023 Shigeki MATSUNO

63

DXを進めるための鉄則（１）常にテクノロジーと環境は進化・変化しつづけますので、常に学ぶ姿勢と情報収集が必要です。 （継続学習の原則）（２）正解がない時代ですので、「必ず成功するやり方をしっかり作ってやる」という姿勢よりとりあえずやってみて、小さな失敗をできるだけ早くやり続けて正解を見出すという姿勢が必要です。（リーンスタートアップの原則／アジャイル開発の原則）（３）過去にやってきたことは忘れて、本来やりたかったことの本質を見極め、それの実現を中心に考えましょう。 （デザイン・シンキングの原則）（４）DXはデジタルが重要なのではなく「仕事のやり方」の変革がメイン。これを進めるためには、首長から担当まで（役所だけでなく、議会・市民も）すべての人が「昭和のやり方」からの脱却が必要だということを理解することが必要です。（上から下まで全員理解の法則）© 2023 Shigeki MATSUNO

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DXを進めるための鉄則（５）正解が分からないので、実践した結果を含めて客観的なデータで説明する必要があります。なお、「統計学」の知識は必須です。（データ・統計重視の原則）（６）外部との接点をつくりどんどん外部の情報を取り入れましょう。すべて自分たちでやろうとせずに外の力を借りましょう。（オープンイノベーションの原則）（７）上司の役割は従来の指示型リーダーシップから、変革を推進するビジョナリーなリーダーシップへの移行が必要。（変革支持のリーダーシップの原則）（８）長年やってきたことについて、すべて見直しましょう。（脱「昭和」の原則）© 2023 Shigeki MATSUNO

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JUST DO IT.

© 2023 Shigeki MATSUNO

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ご清聴ありがとうございました© 2023 Shigeki MATSUNO67