まち

人・都市・自然のシンフォニーレポート
2015 CSR 報告書

コーポレートマークの意味
ASANUMAの「A」をシンプルに個性化しました。人に共感し、先進的な創造力にあふれ、広い発展性が感じられる、そのような企 業でありたいという目標をこのマークに託しています。アサヌマグリーンのエースは、現 代 性 、若 々しさ、環境との 共 生を、アサヌマレッドの円は、積極性と挑戦、人間性、情熱を、アサヌマ
ブルーの正方形は、技術力、企画力、情報力を表現しています。

目次
01 …… 淺沼組のCSR
02 …… 企業理念・経営方針
03 …… トップメッセージ

具体的な取り組み項目

活動内容

04 …… コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

04 …… コンプライアンス

コンプライアンス

04 …… リスクマネジメント

リスクマネジメント

04 …… 情報マネジメント

情報マネジメントC S R 活 動 方針

企 業 統 治05 …… 特集 新中期３カ年計画(平成２７年度〜平成２９年度) 〜信頼され選ばれる企業を目指して〜
07 …… 技術施工（建築）技術施工

08 …… 技術施工（土木）
09 ……

・
CCB-NAC工法（増し打ちコンクリート不要の鉄筋挿入型ひび割れ制御工法）
技術開発
組積壁による耐震補強工法「安震ブロック−RM耐震補強工法」の改良

10 …… 品質マネジメントシステム

品質マネジメントシステム

10 …… 技術発表会の開催・社内研修・ACE-i

社会の要請に応えた建設活動の推進技 術 力

11 …… BIMの推進・CIMの導入
12 …… 雇用の推移・新卒採用・中途採用・障がい者雇用・再雇用

雇

12 …… 新人事考課制度・キャリアアップ支援制度

用

人材育成

13 …… 教育・研修制度
13 …… 淺沼組職員組合

淺沼組職員組合

14 …… ワークライフバランス

ワークライフバランス

労働災害防止に向けた取り組み・労働災害推移・
14 ……
労働安全衛生マネジメントシステム

安

人間的共感性のある企業の実現

全

15 …… エコフレンドリーASANUMA２１
環境に配慮した施工案件紹介・環境マネジメントシステム・

16 …… 有害物質・化学物質への対応

環境創造・保全活動

17 …… マテリアルバランス

よりよい環境の創造と保全

18 …… CO2排出量・建設廃棄物の発生量と最終処分量
19 …… 現場見学会（当社施工作業所）

教育支援

20 …… インターンシップ・技術研究所での大学生授業の実施
20 …… 実施された主なボランティア活動

ボランティア活動

21 …… 安全・技術・品質に関する表彰・感謝状

社外表彰現場

社会との調和の促進

22 …… 2014CSR報告書 アンケート集計結果

淺沼組の CSR
淺沼組のCSR淺沼組のCSRとは、「経営方針」にも示されているように、であると位置づけています。当社は今後とも、「人と環境を大「経営方針」そのものがCSR経営方針であり、事業活動そのも切にする創環境企業」として持続的成長を目指し、中長期的のがCSR活動だと考えています。それは、事業活動の過程でなCSR戦略の立案、CSRマネジメント体制の構築などに努め企業が直面するさまざまな社会的課題の解決に向けた、真摯てまいります。

な取り組みの継続であり、将来の企業価値向上のための投資

2009年度より、これまでの「環境報告書」で記載してきた「社会に対する責任」の部分を拡充し「環境・社会報告書」としてお伝えしてきましたが、2012年
度より企業の社会的責任の観点から内容を見直し、名称も「CSR報告書」と変更し、本年度で「CSR報告書」としては第4号を発行することとなりました。

01

基本事項

編集方針

当社は、2005年度より継続して「環境報告書」を発行し、どのようにして「環境保全に対する責任」を果たしてきたかを報告してまいりました。

［参考指針］環境省「環境報告ガイドライン（2007年版）」［対象範囲］株式会社淺沼組の本社、国内本・支店および作業所の活動報告です（一部海外営業所の情報を含めています）。

［対象分野］社会、経済および環境保全活動に関する事項です。
［対象期間］2014年4月1日〜2015年3月31日（一部対象期間前後の情報を含めています。）

創業
理念

1. 和の精神2. 誠意 熱意 創意

1. 事 業 構 造・・・・創環境産業
2. 固 有 能 力・・・・高品位環境創造力
3. 社 会 的 役 割・・・・高品位環境の提供を通じた豊かな生活文化への貢献

4. 行 動 基 準・・・・広角発想の複合専門家集団
当社の創業理念から導き出された行動原則・指針である
「企業
行動規範」
にある
「社
会的使命達成への対応」
から抜粋の４項
目に、企業統治を加えた５項目を取り組
むべき活動方針としています。

5. イメージ目標・・・・人間的共感性、先進的創造性、

企業コンセプト

広域的発展性まち

人・都市・自然のシンフォニー

コーポレートスローガン

人と都市と自然がやさしく調和された環境を創りたいというＡＳＡＮＵＭＡの企業姿勢を

ＣＳＲ活動方針

スローガンにまとめました。
シンフォニー(交響曲)のよう

企業行動規範にすべてがバランスよく融合

社会的使命達成への対応（抜粋）

しあった環境こそがＡＳＡＮＵ
ＭＡの目指す高品位環境です。
自然､都市の中で､人のこころが響き合う環境にしたいという願いを込めています。

経営方針

Ⅰ 基本理念

創業理念『和の精神』『誠意、熱意、創意』のもと、人と環境を大切にする創環境企業として、事業活動を通じ社会の安全と幸福の増進に貢献する。

Ⅱ 基本方針

当事者意識と責任をもった行動に徹する。
●法令・規則の意図するところの理解と順守を行い、真のＣＳＲ活動に取り組む。

●変化する社会やお客様のニーズに対応できる技術力、知●創業理念と「仕事が仕事を生む」の精神に則った事業活力、感性を磨き、情報の共有化と業務の効率化を図り、動を展開し、お客様、株主、取引先、従業員、そして社会組織力を以って迅速、的確に対応できる体制を目指す。

のあらゆるステークホルダーから信頼される集団とし●現場、現物、現人主義を以って事に当り、早期の対処とて、常に発展する企業を目指す。

企業理念・経営方針
企業理念・経営方針体系の構築
当社は創業100周年を迎えた1992年にＣI ※を導入し、そさらに、2008年にはそれまでの「品質」
「環境」
「安全衛

れまでの社 是および 社訓を「創 業 理 念 」として統 合したう

生 」の 各 経 営 方 針を 統 合した「経 営 方 針」を 策 定し、持 続えで「企 業 コン セ プト」を 策 定し 、コ ーポ レートスローガ

可能な社 会構築に貢 献していく企業としての姿勢を打ち出ンを定めました。

しています。

また、1994年に制定された「企業行動規 範」では、当社
が 社 会の 公 器としての立場をよく認 識し、誠 意ある行動と※Corporate Identity ： 企業のもつ特性を、内部的に再認識・再構築し、外部にその特性を明確に打ち出し、認識を促すこと。

適正な事業活動を通じて企業の社会的責任を果たしていくという取り組み姿勢を明確にしています。

02トップメッセージ
2014年度の業績について

いて、本業である建設事業の業務体質を量から質へより一層の転換を図り、安定した業績を確保するとともに、2014年度の日本経済は、４月より施行された消費税増

来るべき厳しい経営環境下においても、安定した収益を税に伴う駆け込み需要の反動が懸念されたものの、政確保し続けることを目指し、経営基盤の強化、および注

府の経済対策や金融緩和策の効果により、企業業績や力分野を明確にして、厳しい競争に打ち勝つための知

雇用情勢の改善が見られ、景気は全体として緩やかな

識・ノウハウの蓄積に取り組むこととしております。詳細に回復基調で推移しました。

つきましては、当報告書の特集ページをご参照ください。

淺沼組の主たる事業である建設業界においては、公共建設投資は引き続き堅調に推移しました。
また、民間

淺沼組とCSR

建設投資については、住宅関連が消費税増税に伴う駆け込み需要の反動により減少したものの、非住宅関連は当社が考えるＣＳＲ経営とは、建設事業を中心として、企業の業績改善を背景に設備投資が持ち直すなど、建さまざまなステークホルダー（利害関係者）からの要請に設投資全体は前年度と同程度となるなど、当社を取り巻対し真摯に取り組む、
ステークホルダーとの関係性をよりく経営環境は引き続き堅調に推移しました。

重視した経営と考えています。

そういった中で、当社グループの連結売上高は1,268

創業理念である「和の精神」「誠意・熱意・創意」のも億円（前期1,363億円）、利益面に関しては、営業利益と、人と環境を大切にする創環境企業として、企業活動26億円（前期14億円）、経常利益23億円（前期10億円）、を通じ社会の安全と幸福の増進に貢献するという基本

当期純利益27億円（前期17億円）となり、前年度を大き理 念に基 づき、今 後もより一 層「 信 頼され 選ばれる企

く上回る結 果となりました。業 績の大 幅な改 善、および、業」を目指し、全役職員一同、積極的にCSR経営に取り今後の業績動向等を総合的に勘案し、4期ぶりの復配を組み、企業価値の向上を目指し、事業活動に邁進してま実現することができました。株主をはじめ、さまざまなス

いります。

テークホルダーの皆様には、ご心配とご迷惑をおかけ致しましたこと、深くお詫び申し上げます。

今回ご報告させていただきます『 人・都市・自然のシン
フォニーレポート（2015CSR報告書）』は、当社のCSRに対する基本的な取り組み姿勢や活動内容、成果をまと新中期3カ年計画めたものでございます。ぜひご高覧いただき、ご意見、ご指導等いただければ幸いでございます。

当社の主たる事業である建設業界の中長期的な見通しは、中期的には建設コストの上昇や技術者不足等の懸念要素が引き続き存在するものの、東日本大震災
復興関連、国土強靭化への取り組み、2020年東京オリンピック・パラリンピック開催に伴う投資および企業業績を背景とした設備投資等、一定の建設需要が見込まれる
環境で推移すると予想されます。
しかし、長期的にみれば、復興需要の一巡、オリンピック関連需要の終了、そして我が国の財 政 健 全 化に向けた公 共 建 設 投 資 抑 制
等、近い将来、再び厳しい競争環境となることが懸念されます。
このような現状認識のもと、当社は2015年度を初年度とする新たな中期3カ年計画を策定しました。当計画は、
比較的堅調な建設投資が見込まれる当計画期間にお032015 年 7 月

企業統治の事態が起きないように事前に行う予防抑止のための活動

コーポレート・ガバナンスである。当社では、このような不測事態の発生を未然に防止

コーポレート・ガバナンスは、会社が株主をはじめ顧客・従業するとともに、発生時リスクの極小化を図るための対策とし

員・地域社会等の立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・て、対応の基本ルールを定めた「危機管理の手引き」
を2014

果断な意思決定を行うための取り組みです。淺沼組は、経営

年度4月に改訂し、社内イントラを通じて全社員に周知徹底

管理組織の充実を経営の最重要課題の一つと認識し、経営上を図っています。さらに、大規模災害に対しては、事業の早期の重要事項の迅速かつ的確な判断と厳格な経営監視体制を復旧と事業継続による社会や顧客に対する企業責任の遂行

確立し、経営の透明性・公平性の確保に努めています。

を目指し「震災対策ハンドブック」
を作成しています。

取締役会は6名で構成され、法令および定款に定められた

また、東京本店および大阪本店では、BCP（事業継続計画）

事項ならびに経営上の重要事項に関する決議を行っていまの国土交通省関東地方整備局（10月）および近畿地方整備す。監査役会は４名で構成され、内２名は社外監査役です。監局（9月）の更新認定をそれぞれ受けています。

査役は客観的立場から取締役の職務執行を監視するとともに広く業務執行を監査し、経営の健全性の維持・向上に努めています。
また、自己規律を高め、自ら適正な業務運営を行うため、内部統制・内部監査機能の充実に努めています。代表取締役直轄の「監査室」を設置し、関係会社を含め、業務・会計・システム等に関する監査を実施し、定期的に監査結果を代表取締役に報告しています。また、財務報告に係る内部統制の評価業務も行っています。会計監査・内部統制監査については、監査法
人より、公正な監査を受けています。

※国土交通省関東地方整備局「災害時の基礎的事業継続力」
更新認定（2014年10月1日）
国土交通省近畿地方整備局「災害時建設業事業継続力」
認定（2014年9月26日）

コンプライアンス
当社はコンプライアンス推進体制として「コンプライアンス

情報マネジメント委員会」および「コンプライアンス室」を設置し、全役員・社員

当 社では、主に個 人 情 報 保 護 法に対 応した情 報セキュリに対して研修会や社内イントラネットなどでコンプライアンス

ティへの取り組みとして「プライバシーポリシー」に基づく「個順守の推進と意識の浸透を図っています。

人情報保護規定」
を、企業としての内部情報管理体制の取りまた各本・支店に、身近な相談者となる「コンプライアンス
推進委員」を配置することにより、コンプライアンス違反の未然防止および早期発見を実現するとともに、コンプライアン

組みとして「内部情報管理および内部者取引規制に関する規則」
を定め、適切な情報管理の推進に努めています。
また、当社が保有する情報資産をあらゆる脅威から保護し、顧客と顧客を取り巻く社会の信頼に応えるため「情報セキュス推進のための社内体制を拡充すべく取り組んでいます。

リティポリシー」を策定しています。なお、外部のステークホ
ルダーからの要請に適切に応えるため、ホームページ上でのリスクマネジメント

タイムリーな情報開示を実施しています。

リスクマネジメントとは、企業活動において通常リスク（事
故発生の可能性）の恐れがある要素全般を対象として、不測

今後はマイナンバー等の新たな法制度に対しても適切な情報マネジメントを実施すべく注力していく方針です。

株 主 総 会
経営・監督

監査法人

会 計・内 部 統 制 監 査

法律顧問

助 言・指 導取締役会（6 名）

監査

監査役会（4名）（うち社外監査役 2 名）

諮問

業務執行

企業倫理

経営会議

代表取締役（1名）
執行役員社長コンプライアンス委員会（8名）

内部統制

コンプライアンス室（ 2 名）

社長室

コンプライアンス推進委員（ 7名）

建築事業本部

業務執行役員（14名）

土木事業本部

本店・支店

内部監査

関係会社

監査室（2 名）

コーポレート・ガバナンスに関する組織図（2015年3月31日現在）
04

特集

新中期３カ年計画 (平成２７年度〜平成２９年度）

前中期３カ年計画(平成24年度〜平成26年度)の振り返り
業績(個別)
受注高

売上高・売上総利益率

（億円）

（億円）

（%）

（億円）

1,700

8.0

20.0

1,500

1,405

1,415

1,410

1,500

1,265

1,300

1,184

1,156

1,503

1,403

1,403

1,300

4.6

1,100
1,100
900

営業利益・営業利益率

8.5 0.6
6.2

5.0

18.0
15.0 1.1

（%）

2.0

2.0

1.3

6.0

1.0
0.0

5.0

4.7

0.0

25.0

13.2
4.0

900

-20.0

-2.0

2.0

700

700

500

500

1.6
1,196

平成２４年度
受注高(計画)

平成２5年度

平成２6年度

平成２４年度

平成２5年度

売上高(計画)
売上総利益率(計画)受注●平成24年度の業績悪化(下方修正)を受け、選別
受注のさらなる厳格化および平成25年3月実施の人員削減に伴い、受注計画を1,200億円に修正●平成25・26年度は概ね修正計画値を達成●平成24年度の業績悪化(下方修正)を受け、売上高計画を1,200億円に修正●利益重視の受注（不採算工事の排除)に取り組んだ結果、最終平成26年度は売上高・売上総利益率とも計画値を上回る

-3.3

1,260
0.0

受注高(実績)

売上

1,350

-39.5

-40.0

-4.0

平成２6年度

平成２４年度

売上高(実績)売上総利益率(実績）

営業利益(計画)
営業利益率(計画)

平成２5年度

平成２6年度

営業利益(実績)
営業利益率(実績)

総 括

財務

利益

●着実な利益の積み上げ等により自己資本比率が改善（平成23年度末 (個別)：10.2％⇒平成
26年度末(個別)：15.2％）● 有 利 子 負 債を継 続 的に削 減（ 平 成 2 3 年 度 末(個別)：25,850百万円⇒平成26年度末(個別)：
18,437百万円)●平成24年度は、前年度の急激な業
績悪化の影響もあり、計画を大きく下回る●平成25年3月実施の人員削減策及び継続的な管理費削減、さらに売上総利益の改善により、最終平成26
年度は営業利益率・利益額ともに計画値を上回るその他●平成27年3月期の配当（復配)を決定
配当：1株当たり2円

我々を取り巻く環境
社会情勢

建設業界

●継続的景気回復への取り組み●新築から既存建設物の維持・修繕へ●少子高齢化の進行に伴う労働人口の減少●建設コストの上昇●財政健全化への取り組み●震災復興・オリンピック関連等、公共建設への継続的な投資●東日本大震災の復旧・復興と共に、防災・●景気回復に伴う企業業績の改善による、民間建設投資の増加

減災への備えに対するニーズの増加

課題認識

05

淺沼組の基本的考え

淺沼組を取り巻く環境は、中期的（当中期計画期間)には一

当中期計画期間は、総じて堅調に推移するであろう建設投資の中で、本業である建設

定水準の建設需要が見込めるが、長期的には復興需要の事業（建築・土木)の業務体質を 量 から 質 へより一層の転換を図り、着実に利益を一巡、オリンピック需要の終了、財政再建化に向けた公共積み上げる。再び建設投資が減少局面に入るであろう平成30年度以降を見据え、注

投資の抑制等、厳しい競争環境となることが予想される。

力分野を明確にし、厳しい競争に打ち勝つための体力と知識・ノウハウを蓄積する。

〜信頼され選ばれる企業を目指して〜

新中期３カ年計画
基本方針
外部環境に的確に対応し、安定した業績を継続し営業利益２０億円以上を常に確保する重点施策（4つの柱）

1 2 3 4
注力分野を
明確にした
利益重視の
受注の継続

リニューアル強化とコスト構造の見直しを柱とした
収益力の向上

人材の確保・
育成および
適正配置

財務内容の
強化

部門別施策
建築部門

土木部門

管理部門

●利益重視の受注の徹底●注力分野の明確化●リニューアルの強化●コスト構造の見直しと業務効率の改善による収益確保●受注量の確保●震災復興関連への対応●ストックマネジメント市場への積極的取り組み●組織の強化●業務効率の改善●人材の確保と育成●財務体質の強化

数値計画
当3カ年の主な経営指標を下記の通りとします
平成27〜29年度（個別）(計画)
受注高

売上高

1,200億円 1,214億円

営業利益

経常利益

当期純利益

20.0億円

16.0億円

15.0億円率 1.6%

率 1.3%

率 1.2%
06

社会の要請に応えた建設活動の推進
技術施工（建築）
ポリエチレン製の採熱配管（PE100）20A

山辺広域行政事務組合消防庁舎建設工事
杭主筋
（16本）

４系統
（往・還）

奈良県天理市において、県内の１市３町１村（天理市、川西町・三宅町・田原本町、山添村）
で構成される山辺広域行政事務組合の消防庁
フープ筋（＠300㎜）

添筋

構造体

舎 ※建設工事です。消防庁舎としては奈良県内初の免震構造（基礎免震）を採用し、さらには環境・省エネルギーに配慮した設計として、場
所打ち杭の地中熱を利用した給気システムを採用しました。
このシステムは、34本の場所打ち杭（杭長35ｍ、直径1200〜
1400mm）の地中熱を利用するために、20mmのポリエチレン製の採熱配管を各杭に４系統（往・還）ずつ、場所打ち杭施工時の鉄筋カゴスペーサーに設置し、配管内の水を夏季は冷却、冬季は加熱し、その水を庁舎内空調で給気する空気と熱交換供給することにより、空調エネルギー

施工要領図を削減します。すなわち、地中温度（通年で約18℃）に等しい、総数
136系統（34本×4系統）の配管内の水をポンプで循環させ、夏は※杭主筋間隔、中央のスペーサー部に添筋１−Ｄ１３をに配筋のうえ、スペー
サー両側にポリエチレン製の採熱配管（PE100）20A(4系統)を耐熱・耐候
インシュロックにて取り付けるものとする。

30℃程度の外気を冷却し、冬は10℃程度の外気を加熱し、館内へ供給します。さらには、熱交換の必要がない時期に循環ポンプを停止するため、２本の場所打ち杭に電気配線用樹脂管に通した温度測定器
を地中内と地上ヘッダー部分にそれぞ採熱配管れ設置し、温度の常時測定により、循環ポンプの運転制御を実施します。
施工にあたっては、事前留意点検討の結果、杭長が35ｍもあるための杭コン
クリート打設時の配管の不具合発生対策として、配管への空気加圧および圧力低下確認による施工の採用により、無事計画通り完成することができました。

温度測定器
場所打ち杭施工中の状況

完成（外観全景）※現在は奈良県内37市町村共同設立の「奈良県広域消防組合」の「天理消防署」
として運用されています。

吹上複合施設建設（建築）工事
埼玉県鴻巣市吹上において、現吹上支所敷地等を活用した図書館・児童館・生涯学習施設からなる複合施設を建設する工事で、同敷地内で既存建物を存置しながらの「Ⅰ期工事（新図書館など）」、そして既存建物（旧吹上支所）
を解体してからⅠ期工事部分に増築する「Ⅱ期工事（新児童館・新生涯学習施設）」からなっています。
この複合施設は、RC造、S造、W造の複合構造（地上１階建て）
であるとともに、最大の特徴である木の構造梁（木格子梁架構）を連結する形態で、ひとつの建築物となる複雑な構造かつ、施工経験の少ない施工でしたが、Ⅰ期

木格子梁架構工事からⅡ期工事へ進める間に、それぞれの取り合いや接合部、仮設計画などに工夫を重ねていきました。仮設計画については、木梁支保工、内部足場に関して、各工事に使用できるよう改善し、段階的に解体することにより、足場材の使用量は増加しましたが組替作業を行わずに済みました。また、RC造とW造の接合部でのアンカーボルトの据付精度に関して、Ⅰ期工事では精度を高くすることができず、実測で調整したため工程が遅延しましたが、Ⅱ期工事では据付精度を向上させることができ、計画通り竣工することができました。

07

完成（外観全景）

技術施工（土木）
大船沢地区道路改良工事
宮城県本吉郡南三陸町において、三陸沿岸道路（登米志津川道路）改築事業の一環として東北地方
整 備 局 発 注 の 土 工 事（ 施 工 延 長 1 8 0ｍ、最 大 高さ
27.4ｍ、土量約14万㎥の切土工事）
およびこれに関連する町道の側溝付替工事です。
工事においての大きな三つの社会的要求事項として、①予算関係上の工期遅延厳禁、②追加用地買収

完成（全景）

交渉無し、③津波発生時の避難道路である町道の通行止め禁止がありました。以下がその対策提案工法です。
①については、綿密かつ計画的な交渉により５カ月の工期延期は獲得しましたが、想定外の早期硬岩の出現による工期短縮施工として、発破掘削の採用（想定流れ盤による地滑り対応のため、３カ月間は２台の大型ブレーカーによる岩掘削を採用）
、②につい
ては、
３Dシステムによる着工前測量調査により用地不足が判明したため、切土法面勾配の1:1.0→1:0.6への変更と、補助工法として51箇所のアンカー工（鉄筋挿入＋受圧板）の採用、③については、片側交互通行施工を可能とするための借地および用地買
発破掘削

収による町道現況舗装幅員拡幅（4.0m→6.5m）施工の採用により、発注者や地元住民・関係機関に十分満足いただき、さらには無事故無災害で竣工することができました。
なお、借地および用地買収については、東日本大震災の津波により用地図等が滅失し、用地境界確定ができない状態での実測
借地や、町による確定測量後の用地買収のための地権者交渉、道路設計、地元住民や警察・役場等関係機関との調整、電柱・消火栓の移設等に莫大な時間と労力を要しました。

神崎地区橋梁下部工工事
岩手県陸前高田市において、三陸沿岸道路（唐桑高田道路）改築事業の一環としての東北地方整備局発注の新気仙大橋（仮称）の橋梁下部工（橋台１基・橋脚２基）工事です。
この工事は非常に制約条件が多く、工期遵守のためにはＰ２橋脚（柱高＝28.3ｍ）の施工期間を短縮する事が必要となり、施工条件等の検討により新技術工法
である
「ＣＦ工法
（キャンバーフォーム工法）」を採用することにしました。
この工法は型枠パネルを積み重ねながらコンクリートを打ち上げていくため、
１
日の最大コンクリート打設高さを15ｍにすることができ、従来の型枠工法の計画
では6リフトとなるコンクリート打設施工が２リフト施工となり、工期短縮を実現することができました。
また品質に関しても、ＣＦ型枠はコンクリート面に新材、裏２枚に廃材加工品を接着した３層パネル構造（１枚90㎝×90㎝、厚さ12×3＝36ｍｍ）の剛性の高い型枠板のため、コンクリート打設時の変形が小さく、膨らみ・目違いが生じにくく
美観性が向上しました。さらに厳寒期のコンクリート養生として、熱伝達率が従来完成（Ｐ２橋脚）

型枠の約50％という高い断熱特性により、非常に高い保温効果を発揮しました。
併せて、ＣＦ工法はリフト高90㎝ごとにポンプ配管挿入口の型枠を閉鎖していく
ため、コンクリート打設時に型枠内のバイブレーターによる締固め状況を、近距離で目視確認できることから、確実なコンクリートの締固めにより品質を確保しました。
他に、環境に関して、ＣＦ型枠の廃材パネルの再利用や仮設材の定形パーツ化により、現場内での産業廃棄物の発生量が激減しました。
結果、工期遵守を達成、併せて無事故無災害で竣工することができました。
ＣＦ型枠組立08

社会の要請に応えた建設活動の推進
技術開発●CCB-NAC工法（増し打ちコンクリート不要の鉄筋挿入型ひび割れ制御工法）

増し打ちコンクリート

目地

鉄筋コンクリート造建物の美観および機能を損なうコンクリートの収縮ひ
縦筋

横筋

縦筋

横筋

構造壁厚

び割れが発生することは、施工者側としてなかば防ぎようの無いこととして長らく認識されてきました。
しかしながら、建物のユーザー側からすればこんなことは許容されることではありません。
CCB-NAC工法は壁部に特殊な目地を設けて、壁に生じるひび割れを目地部に集中させて、目地部以外にひび割れを発生させない工法です。この工法の採用により、ひび割れの無い美しいコンクリート壁になるだけではなく、目地部のひび割れを処理することにより、漏水防止や鉄筋の防錆などの効増し打ちコンクリート

目地

従来の目地工法を用いた耐震壁

果もあり、高品位な鉄筋コンクリート壁を提供することができます。さらに、
このような美観上、耐久性上のメリットに加えて、耐震壁の構造耐力に算入
目地深さ

されていなかった増し打ちコンクリートが不要となり、従来の耐震壁と同等の構造耐力を有するにも関わらず、壁厚が薄くできるため、コンクリートの使
目地
縦筋

CCB-NAC工法は、
このような性能効果を持ちながらも、従来の目地部に異固定ジグ形鉄筋を挿入するだけの簡単な方法で施工できるコストパフォーマンスが高い工法です。

横筋
誘発材（太径異形棒鋼）縦筋

淺沼組では、
この技術を独占することなく工法協会を設立して、他社ゼネ

横筋
目地

コンに技術を公開して使用することにしています。この技術が広まることにより、高品位な建物が建設されることは、より良い社会資本構築のための一構造壁厚スペースの向上や建物の軽量化による耐震性能の向上を期待できます。

目地深さ

用量を削減することができます。そのため、コスト削減に加えて、室内の供用

CCB-NAC 工法を用いた耐震壁

助になります。

割裂防止筋
壁筋

既存のRC梁既存梁 スパイラル筋
既存のRC柱
RMユニットエポキシ樹脂定着プレート

既存柱接合鋼板
異形筋スタッド

RMユニット阪神･淡路大震災、東日本大震災級の大地震に備えるために、建物の耐震化が社会的急務となっていますが、2003年に当社で開発された「安震ブロック―RM耐震補強工法」（図1・図2）
は、小型・軽量のRMユニットを組積し定着プレートまたは
あと施工アンカー

図1●組積壁による耐震補強工法「安震ブロック−RM耐震補強工法」の改良て増設耐震壁を構築する補強工法であり、鉄RM 耐震補強工法の概要

図2

接着工法の接合部

接合方式

筋コンクリート造耐震壁の増設に比べ、工期短縮、省スペース、省資源（型枠材不要）などのメリットがあります。業務を中断することな接着工法

エポキシ樹脂アンカー工法く狭小な場所でも工事が可能であり、工期を定着プレート

短縮できるなどの特長があることから、病院や事務所ビルのような工事に関する制約の多い建物の補強に適しており、これまで順調に施工実績を積み重ねてきました。
定着プレートアンカー

2014年には、さまざまな要求に対応するために工法の改良を行い、RM壁を用いたそで壁補強工法と接着工法によって既存壁の増し打ちを行う補強工法を開発し、一般財団法

補強形式

人日本建築総合試験所の建築技術性能証明
増設壁
（新設）

増打ち壁
（既存壁の増厚）（GBRC 性能証明 第02-18号 改3）
を取得し

そで壁の増設ました。これにより適用範囲が広がり、従来の
柱

柱

柱

増設壁

柱
増打ち壁

柱

柱
そで壁

RC造壁による補強工法のほぼすべての範囲（図3）
をRM耐震補強工法によって行うことが可能となりました。

今回の改定で可能となった工法

図3

09

工法の適用範囲

品質マネジメントシステム
当社は1997年度より、品質管理の仕組みを向上するために品質マネジメントシステム（ISO9001）を導入し、2014年度
からはさらなる情報の共有化およびシステムの統合を目指し
た全店統一運用を開始しました。10月28日〜31日には、統一後初めての外部審査（サーベランスおよび登録範囲拡大審査）を受審し、全店統一システムが承認されました。今後とも、継続的に改善することで更なる品質管理の仕組みの向上を目指します。
外部審査オープニング会議

技術力
技術発表会の開催

社内研修

当社では、経営基本方針の第一に「技術力」
を掲げておりま

技術研究所では、実験施設を活用した社員研修等を2009す。当社が120年の歴史の中で積み重ねてきた技術力をより

年度以降定期的に行っています。2014年度、大阪本店建築

深め、高めて次世代につなぐために、毎年技術発表会を開催

部と共同で開催した中堅技術社員向けの構造技術研修会は、しております。

受講生自らが試験体作製から破壊試験を経験することにより、本年も7月15日に全国7本・支店をテレビ会議システムで構造的な知見の習得や感覚の向上を目的とする体験型として繋ぎ、各本・支店から選抜された発表者による施工技術、技術実施しました。また、昨年に引き続き、作業所で有用な資格で開発に関する8演題の発表を行いました。発表会には、全店であるコンクリート技士・主任技士の資格取得の促進のために、約340名の社員が参加し、発表者との間で活発な質疑応答がインターネットを活用した集中講習を全国の受験希望者に実行われました。

施し、
コンクリート技士10名、主任技士1名が合格しました。

社長挨拶

破壊試験時の様子

建築事業本部では、
これまで実施してきた若手社員の技術研修に加え、「 施工図研修」の強化を図りました。また、次世代を担う中堅社員を対象に、「 現場代理人教育」
を本年より開催しました。
「 現場代理人教育」では、現場代理人としての心得、原価管理に加え、対人スキルの向上を目的とした外部講師によるコミュニケーション能力および部下育成手法について
ロールプレイ形式の講習を行いました。

ACE-i
大阪会場

当 社では、社 内イントラネット上 の 技 術 情 報 提 供ツー ル「ACE-i (Asanuma Construction Engineering Information)」
によって、これまで蓄積してきた独自の施工技術やノウハウをまとめた「淺沼組技術マニュアル」、技術の伝承のための「暗黙知」、お客様からのクレーム事例などの技術情報を一元管理しています。また、イントラネット上の電子掲示板（コミュニケーションボード、新着情報）
や技術情報管理者によるメール
配信等により「IT技術による情報の共有化」を図ることで、設計・施工時に、これらの最新技術情報を速やかに全店で役立
東京会場てています。
10

社会の要請に応えた建設活動の推進
技術力
BIMの推進CIMの導入

近年、建築の設計・施工分野ではこれまでの2次元CADによ国土交通省の「情報化施工推進戦略(H25〜H29）のCIM

る 作 図 から 、3 次 元 モ デ ル を 活 用した B I M（ B u i l d i n g(Construction Information Modeling)導入」の検討によ

Information Modeling）の導入が進んでいます。当社におり、工事の計画から設計、施工、維持管理までの情報処理によいても、BIM活用の推進を図るために、BIM推進ワーキングをるトータルマネジメントの運用が模索されており、2015年度

立上げ、全店設計部にBIMソフトを導入し、BIMモデルのデーからは、施工部門での試行運用も計画されています。CIMとタを設計・見積・施工段階での活用方法を検討中です。

は、3次元モデルを活用した施工管理を行い、関係者間で情報さらに今年度は、当社設計施工案件においてBIMを活用しを共有することにより、建設生産システムの改革を維持管理たプレゼンテーション用動画（図１・図２）
や確認申請図を作成の範囲まで拡大し効率的な活用を図るものであるとともに、しました。また、施工計画検討（図３・図４）にも活用し、納まりや技術者の高齢化や人材不足による技術継承問題を解消させ施工手順を検証し、施工品質の向上を図りました。

る役割も担っています。

2015年4月には建築事業本部内にBIM推進室を設立し、更淺沼組土木部門では、2014年度からCIMを導入し、試行

なる3次元表現によるお客様とのコミュニケーション力の向上、開始時の顧客要求への対応を的確に行う体制を確保するとと数量積算への活用、施工シミュレーション等による生産性の向もに、CIMおよびIT機器を駆使した情報化施工による施工管

上、環境シミュレーション、干渉チェックなどによる品質の向上

理手法を確立し、顧客要求を満足した品質確保の継続と生産を図っていきます。

性の更なる向上を画策しています。
調査（受注前後）
・設計

施工イメージ図

施工
（着手前）
・計画

施工計画の最適化
・地形データ（３次元）
・施工計画図概算コスト算出・パース作成・安全施設計画図
設計ミス削減・詳細設計照査
・施工要領図・フィージビリティスタディ
・施工数量算出
・設計変更要素抽出
・設計変更協議資料

施工形態図

配筋要領図

鉄筋干渉チェック

現場管理の効率化
安全性向上
設計変更の効率化

受注活動の効率化
施工フィードバック
維持管理設計支援

図1 アプローチパース

3次元モデル
属性モデル
・属性モデルによる記録
・施工情報の電子化記録
・施工記録の管理保存
・施工情報フィードバック
・電子納品
施工性能の向上・現地測量結果（３Ｄ）
・施工指示の迅速化
・現地測量の簡素化
・品質管理情報化
・記録集計の簡素化

管理データ高度化
管理技術向上属性モデル・画像記録

成果品⇒維持管理・フィードバック

３Ｄ測量による情報化施工

施工（施工中・完成時）

ＣＩＭ活用モデル概念図

ＣＩＭ設計照査
図２ エントランス検討用パース

図４ アイソメ図（壁仕様別による色分け）

11

パースによる施工検討

図３ 施工手順検討例

仮設構造検討例

運搬土計画図人間的共感性のある企業の実現
雇用
雇用の推移

障がい者雇用

2011年
3月

2012年
3月

2013年
3月

2014年
3月

2015年
3月

当社では、障がい者雇用は企業の社会的責任であるという認識のもと雇用促進に努めてきましたが、2013年4月より法

職員数

1,477

1,426

1,269

1,210

1,195

定雇用率が2.0%に引上げられたことを契機に、さらなる雇用

平均年齢

42.5

42.8

43.0

43.5

44.2

促進を積極的に実行した結果、2013年度に引き続き2014

平均勤続年数

19.8

20.0

20.0

20.7

21.3

年度も法制度基準値以上の雇用率を達成するとともに、増加傾向を継続しています。

新卒採用
2011年
4月

2012年
4月

2013年
4月

2014年
4月

2015年
4月

技術系

27

32

17

25

50

事務系

4

2

2

4

5

合計

31

34

19

29

55

雇用率

2011年
3月

2012年
3月

2013年
3月

2014年
3月

2015年
3月

1.28％

1.25％

1.38％

2.10％

2.21％

再雇用
当社では
「高年齢者雇用安定法」に基づき、定年退職者の再雇用制度を設けることにより、高度な専門知識やスキル等の能力を活用し、後進への継承に努めています。また、2014年

中途採用

度に再雇用者の処遇改善について検討した結果、2015年度
から賃金面での処遇改善を行う予定です。
2010年
4月

2011年
4月

2012年
4月

2013年
4月

2014年
4月

技術系

2

4

1

3

10

事務系

1

0

1

1

6

合計

3

4

2

4

16

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度
定年退職者数

54

37

32

34

34

退職

26

21

12

5

6

再雇用

28

16

20

29

28

再雇用率

51.9％

43.2％

62.5％

85.3％

82.4％

人材育成
新人事考課制度新 人 事 考 課 制 度を2 0 1 5 年 度から運 用 開 始 するために、
2014年度には、制度設計・運用テスト・アンケート調査・運用
ルール検討等を経て、考課者研修および被考課者説明会を実施するに至りました。新しい人事考課制度は、「 社員の能力開発・育成」と、「 事業計画に基づいた部門目標達成」の二つを目的の柱とし、
１次考課者による社員育成目線でのフィードバッ
ク面接の導入や、目標達成基準を被考課者へ明示することによる、業績考課への納得感の醸成等、目的に適う制度とします。
また、目標設定については目標サンプルを用意し、社員の負荷を軽減するなど新しい取り組みを行います。
考課者研修

キャリアアップ支援制度
各職種に求められる専門性を高めるため、また自己啓発の

資格手当ての支給など多面的な支援を行っており、2014年度

ために、社員の免許・資格取得を推進・支援しています。会社内からは、資格専門学校の授業料を会社が融資する新制度を開で行う資格専門学校と連携した受験対策研修の他にも、各種始しています。

12

人間的共感性のある企業の実現
人材育成
教育・研修制度「経営幹部研修」の3つの教育・研修の新設と、「 中堅社員研修」

入社直後から定年まで、年齢に応じたカリキュラムに基づき、にフォローアップ研修を追加するなど、充実を図りました。今後

社員各自の所属や立場に対応した、各種の教育・研修を実施しも、各研修については、時代の変化に対応すべく、都度見直しています。2014年度から、「 事務職員研修」
・「若手社員研修」
・を実施していきます。

社員研修制度イメージ
経営幹部研修※
考課者研修
中堅社員研修

管理職研修

若手社員研修※
事務職員研修※
技術職員研修※ 2014 年度からの新制度（事務職員研修・若手社員研修・経営幹部研修）

安全研修
新入社員研修
▲

入社時

▲

30歳

▲

40歳

▲

50歳

▲

60歳

淺沼組職員組合
淺沼組では、職員組合との間で労働協約を締結しており、当額の見直しなど、定期的な会社との労使協議会において、原則としてすべての方が職員組合に加入しています。職員組

労使対等な立場で協議・交渉をし、組合員全般の希望実現に

合は、職員の地位の向上と共同福祉の増進を図り、経営の民

努め、光射す未来を目指しています。

主化を図ることを目的として活動しており、組合員の声をもとまた、大会・オルグ・職場集会・定期的なレクリエーション活に、本部大会・支部大会を通じて決議された方針、予算、議案動などを通じて、日頃顔を合わすことの無い役職員と組合員にしたがって、活動の運営、支部活動のとりまとめを行っておが交流を深め、横の繋がりを生み出し、社員間の絆を紡ぐことります。2014年度は組合員範囲の見直しを行い、組織増員とも大切な活動意義の一つと捉え、活動しています。

強化を実現しました。さらに、通勤手当にある通勤車利用の手

13

労使協議会

第59回定期本部大会

東京支部レクリエーション（東京湾クルーズ）

名古屋支部レクリエーション（長島スパーランド）

ワークライフバランス
当社では、社員の仕事と生活のバランスの選択権利を尊重●

育児休業制度し、下記のようなさまざまな制度、施策に取り組んでいます。

●

介護休業制度
裁判員休暇●

作業所異動時のリフレッシュ休暇●●

永年勤続者特別休暇●●

半日有給休暇健康管理（産業医による健康相談・メンタルヘルスケア・
乳がん検診補助）

ノー残業デー（毎週水曜日）●

安全
労働災害防止に向けた取り組み
当社では「安全は何よりも優先する」
をモットーに、全国安全週間行事に合わせて、毎年、会社幹部による作業所への社
長安全メッセージの伝達と安全パトロールを実施し、併せて同時期に各本・支店において安全大会を開催し、安全衛生管理の向上に貢献した社員、作業所、協力会社とその作業員を表彰するとともに、社内で募集した安全ポスターや安全標語の 優 秀 な 入 選 作 品 の 発 表を行 い 、安 全 衛 生 意 識 の 高 揚を図っています。
また、社員に対する階層別安全衛生教育の充実、協力会社
への安全研修会の実施、協力会社で組織された安全衛生協
力会との合同安全衛生パトロールなど、さまざまな安全衛生水準を向上させる取り組みを行っています。
さらに、2015年4月からは、安全・環境管理本部を設立し、安全担当部署を社長直下体制に組織変更し、安全と健康を

安全研修会

労働災害推移■2014年度は目標値（度数率・強度率・災害件数）をすべて達成することができました。
2011
実績

2012
実績

2013
実績

2014
実績

2014
目標

度数率
（休業４日以上）

0.75

1.02

1.24

0.65

0.7

強度率

0.42

0.02

0.03

0.01

0.05

災害件数

14

16

19

9

10

延労働時間
（百万時間）

18.61

15.62

15.34

13.84

−

最優先する企業文化である「安全文化」
を強化、定着させ、災害ゼロの「安全・安心な職場」の実現に向けた更なる進化に努めていきます。

※度数率：100 万労働延べ時間当たりの死傷者数（災害の頻度を表します）※強度率：100 万労働延べ時間当たりの労働損失日数（災害の程度を表します）

労働安全衛生マネジメントシステム
近年、建設業は、発生した労働災害または類似の労働災害の再発防止対策を徹底することにより労働災害の防止に努
安全大会（大阪本店）

めてきました。しかし、近年の厳しい建設業経営の中でベテラン職員の離退職等もあり、このような後ろ向きな災害防止活動では安全管理のノウハウが継承されにくい状況になっています。
今後、労働災害、事故を確実に減少させるためには、工事に伴う危険性、有害性を事前に把握し、それに対して必要な施策を計画的、継続的に講じるリスクアセスメントの実施が必要になっています。
当社では、2006年度よりリスクアセスメントを取り入れた
建災防の「COHSMSガイドライン」に準拠した労働安全衛生
マネジメントシステムを導入し、労働安全衛生水準の向上に努めるとともに、2014年度からは全店統一運用を開始しました。

安全大会（東京本店）

14

よりよい環境の創造と保全
エコフレンドリーASANUMA21
淺沼組は「施工段階でのCO 2 排出量原単位を2020年度

計・施工・技術開発部門において実施すべき地球温暖化防止までに1990年度比で40.0％削減する」という目標を達成す活動を定め、環境マネジメントシステムの中で運用していまるために「地球に優しくをかたちにします」をスローガンとしす。2005年から開始したCO 2 排出量原単位調査結果も現た「エコフレンドリーASANUMA21（淺沼組地球温暖化防在目標に向かって順調に推移中です。

止対策活動）」
により、全店の管理部門、受注部門、および設（t-CO 2 /億円）
35

（kℓ）
1600
1400

30

1200

25

1000

20

800
15

600

1500KL2011年度
2012年度
2013年度
2014年度

目標値=18t・CO2／億円

10

400

5

200

0
1990

0
1995

2000

2005

2010

2015

4月 5月 6月 7月

2020 （年度）8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

オフィスのエネルギー使用量（原油換算・年度別累積値）[kℓ]の推移

CO 2 排出量原単位の推移

新中期３カ年計画

環境をつくる。環境をまもる。
創環境産業がASANUMAのテーマです。

淺沼組経営方針

改正省エネ法等

品質・環境・安全衛生方針

環境自主行動計画（日本建設業連合会）

エコフレンドリーASANUMA21は「地球に優しくをかたちにします」
管理部門

社会との関わり● 省エネ、省資源化の推進

月別エネルギー使用量の開示● 一般廃棄物の削減

各店事務所の省エネ対策の開示● グリーン購入の推進● 社会的責任の実践
・情報の開示・社会への貢献● 啓発、教育活動

・コミュニケーション

低炭素オフィス
低炭素技術開発

エコフレンドリーASANUMA21

低炭素設計〜淺沼組地球温暖化防止対策活動〜

低炭素施工
設計・施工・技術開発部門

受注部門● 環境配慮設計●創環境企業営業● 環境技術の開発

・低炭素・省資源設計の● 省エネ、省資源工法の採用● 省力化工法の採用情報の展開 ACE−ｉ・営業ＨＰ● 再生資材の採用

提案● グリーン購入の推進● 建設副産物排出量の削減● 作業所運営15

提案・低炭素・省資源施工の・「建設分野で行える省エネ技術」
冊子
・「作業所における温暖化防止対策ガイドライン」
・ 省エネ簡易診断書 ・ 啓発活動
（掲示物など）・省エネリニューアルの提案

公式ホームページ
CS R 報告書

環境に配慮した施工案件紹介
当社が「CASBEE（建築環境総合性能評価システム）」を取り入れて設計施工した大阪市城東区のフレンドタウン深江橋
は、LED照明、高効率機器、節水型衛生設備、リサイクル資材（タイル、床シート等）の採用により、LCCO 2排出量の削減、水資源の節約といった環境負荷低減活動に貢献しています。また、駐車場にはグリーンブロックによる緑化や浸透性アスファ
ルト舗装を採用することで地域インフラへの負荷低減、水系
環境の保護にも貢献しています。
さらに、敷地内には敷地面積10％程度の自主緑地の確保、積極的な壁面緑化を行い、低層に抑えた建物外壁は白やベージュを基調としたデザインとすることにより、住宅系建物が建ち並ぶ周辺地域に配慮した圧迫感の少ない建物としています。

フレンドタウン深江橋完成（外観全景）

環境マネジメントシステム
当社では2001年からISO14001に則り環境マネジメント
システムを運用していますが、2014年度からは全店統一運用を開始するとともに、全担当者に対して新全店統一システ
ムの運用説明会を開催しました。さらに、2009年より運用している「エコフレンドリーASANUMA21（淺沼組地球温暖化防止対策活動）」をより活性化すべく、環境マネジメントシステ
ムの中でこれを監視することにしました。具体的には内勤オ
フィス分野、建築施工分野、土木施工分野の各環境マネジメ
ントプログラムに、「 エコフレンドリーASANUMA21」
で推奨する環境保全活動項目を取り入れ、それを基に各部門が環境
実行計画書を作成し、マネジメントレビューでその実行内容を検証、改善するシステムとしました。

2014年4月28日東京本店運用説明会状況

有害物質・化学物質への対応
土壌汚染対策の書類は電子データ化して、原本とともに永久保存しています。さらに、石綿吹付け等の工事があった作業所に勤務、また土地の土壌汚染調査を環境マネジメントシステムの中で推は類似の業務に従事し、検診を希望する社員および作業員へ進しており、受注前、または工事着工前の早い段階で、土地のの石綿の特殊検診の実施、アスベストなどの取り扱い・指導・履歴などをチェックし、汚染されている危険性が高いものにつ

廃棄について必要な「石綿作業主任者」「 特別管理産業廃棄物

いては、表層土壌を事前に調査することによって汚染の有無

管理責任者」の資格取得を奨励しています。

を確認しています。汚染が判明した場合、汚染土壌は土壌汚染対策法に則り、適正に処理を行います。また、指定調査機関
として、毎年、調査実績を報告しています。

シックハウス（室内空気汚染）対策「室内空気汚染対策−設計・施工ガイドライン」に基づいて

アスベスト（廃石綿、石綿含有廃棄物）対策

汚染の低減に努めています。また、2003年度より現在に至るまで、全国の建築作業所の内、条件（用途、規模等）に適合す「淺沼組アスベスト対策基本方針」に基づいて、お客様からる建物については、竣工前に第三者による室内化学物質濃度の相談にお応えするとともに、施工担当者に対して技術支援の精密測定を行い、良好な室内空気環境を確認した上で建物を行っています。また、石綿、塵肺、ダイオキシン類関連工事の引き渡しを行っています。

16

よりよい環境の創造と保全
マテリアルバランス
建設業では、多くの資材やエネルギーを使用し、同時に多使用を抑え、再生資源の有効利用を図るとともに廃棄物のリ

くの環境負荷が発生しています。当社では、持続可能な循環サイクルを進めています。また、「 エコフレンドリーＡＳＡＮＵ

型社会の形成のために、これらのマテリアルバランスをでき

ＭＡ２１」によるCO 2 の排出量削減にも努めています。

るだけ定量的に把握し、資材・エネルギーともに天然資源の使用エネルギー
オフィス

INPUT

施工

環境保全活動資材（再生資材を含む）

電力

237.4 万kWh

水道水

2.2 万m3

電力

主な再生資材の有効利用量
6.2 万m3

コンクリート47.2 万m3

再生砕石

セメント

8.8 万t

再生アスファルト

2.7 万t532.9 万kWh

砕石

7.8 万m3

代替型枠

32.1 万m2

ガス0.18 万m3

アスファルト

3.7 万t

再生紙

35.1 万t

ガソリン15.1 万ℓ

鉄骨

2.3 万t

土砂（再生材など）25.6 万m3

軽油

51.6 万ℓ

鉄筋

6.1 万t土砂（現場内利用）20.5 万m3

灯油22.1 万ℓ

型枠

158.3 万m2

木材

1.7 万m3

紙

47.6 t土砂

14.1 万m3

管理部門

営業部門

技術研究部門電力、水道水の使用量削減

環境技術提案環境技術開発

設計部門

施工部門

調達部門

環境配慮設計

３Ｒ（Reduce、Reuse、Recycle）＋分別

グリーン調達の促進

環境マネジメントシステム（ エコフレンドリー
ASANUMA２１ ）

建設副産物
オフィス

OUTPUT施工

最終処分量

CO2排出量0.17 万t・CO2

建設廃棄物

1.66 万t

一般廃棄物排出量169.6 t

建設廃棄物
（原単位）

13.2 t/億円

CO2排出量2.5 万t・CO2

建設発生土

27.6 万m3（原単位）
CO2排出量19.5 t・CO2/億円

建設発生土
（原単位）

219.8 m3/億円

建設廃棄物

24.7 万t

建設廃棄物
（原単位）

196.6 t/億円

建設発生土

77.9 万m3

建設発生土
（原単位）

621.1 m3/億円

一般廃棄物排出量83.2 tリサイクル率
建設廃棄物 93.3％※各項目の総量の算定について（施工分野）
集計結果から本・支店別の原単位を算出し、それに本・支店の施工高を乗じて合算して総量を求めました。
なお、
ここでの原単位は、
このようにして求めた総量を全店の施工高で除したものです。

17

CO2 排出量施工によるCO2 排出量の推移
総排出量

オフィスのCO 2 排出量の推移

原単位（排出量／施工高）（万t-CO 2 ）8（t-CO 2 ／億円）
40

6

30

4

20

総排出量
（万t-CO 2 ）
0.5
0.4
0.3

7.4

0.2

30.0

2

22.9

10

2.7
0

1990年度

20.4

19.5

0.1

2.5

2.3

2012年度 2013年度 2014年度〔基準年度〕

0

1990年度0

2012年度 2013年度 2014年度

0.19

0.19

0.17

2012年度

2013年度

2014年度〔基準年度〕

建設廃棄物の発生量と最終処分量
コンクリート塊
リサイクル率
（万t）
15

10

98.5％
0.01

アスファルト・コンクリート塊

占有率

リサイクル率

29.0％

97.3％

（万t）
7.5

木くず

占有率

リサイクル率

7.5％

（万t）
3

占有率

74.0％

0.001
5

0.001

0.02

2.5

4.40

4.34

3.0％
0.06

2

0.11
5

9.61

11.30
7.04

1

0.05

2012年度

2013年度

2014年度0

2012年度リサイクル量最終処分量

2013年度0

2014年度リサイクル量

最終処分量

1.90

0.19

2013年度

2014年度

0.76

1.81
0

0.08

2012年度0.56
リサイクル量

最終処分量

アスファルト・コンクリート塊1.86 万 t 木くず
0.75 万 t
コンクリート塊7.15 万 t

その他

2.19 万 t

2014 年度

混合廃棄物

建設廃棄物発生量0.58 万 t

24.66万t
リサイクル率93.3％
汚泥12.13 万 t

汚泥リサイクル率
（万t）
15

混合廃棄物

占有率

93.7％

リサイクル率

49.2％

（万t）
1.5

その他

占有率

76.5％

リサイクル率

2.4％

（万t）
3

占有率

81.7％

8.9％

0.77
10

1

0.84
5

0.03

11.36

0.5

6.50

0.54

3.32
0

2012年度

2013年度

最終処分量

2

0.40

0.40

0.47

2014年度リサイクル量0

2012年度

0.75

0.14

1

最終処分量

2014年度リサイクル量

0.04
1.06

0.44
2013年度

0.12

0

2012年度

1.79

0.68
2013年度

最終処分量

2014年度リサイクル量18社会との調和の促進
教育支援
現場見学会（当社施工作業所）
2013年9月〜2015年4月

2014年11月● 常磐会短期大学付属常磐会幼稚園および常磐会学● 津市リサイクルセンター建設工事において、近畿大学

園こどもセンター建替工事において、幼稚園児137

工業高等専門学校都市環境コース4年生33名に対し名、園児の親、幼稚園職員に対して、「たいちょう（現場て現場見学会を開催。

所長）イベント」の総計20回の企画、幼稚園ホーム
ページのお知らせに総計100回以上の工事情報の掲載、さらに、「 おしらせモニター」
による工事状況の配信等々により、工事内容を全てをオープンにすることで、幼稚園関係者との交流、在園中の思い出作り、併せて園児たちへの「造る」事への興味のきっかけになればという思いの場を提供しました。

現場見学会（近畿大学工業高等専門学校）● 枚方寝屋川消防組合新消防本部庁舎建設工事および淺沼組技術研究所において、京都大学工学研究科新人技術職員21名に対して現場見学会を開催。
たいちょうイベント第5弾「杭と園児」「おしらせモニター」
現場見学会（京都大学工学研究科新人技術職員）

2014年7月

19● 七ヶ浜町立七ヶ浜中学校改築工事において、宮城県●（仮称）北新宿プロジェクト2-2B棟・3-1棟新築工事に

古川工業高等学校建築科全学年118名に対して現場

おいて、東京都立墨田工業高等学校建築科1年・2年

見学会を開催。

生68名に対して現場見学会を開催。

現場見学会（古川工業高等学校）

現場見学会（墨田工業高等学校）

教育支援
インターンシップ

技術研究所での大学生授業の実施

7月から9月の期間に、大学・高校（近畿職業能力開発大

当社技術研究所では、昨年に引き続き2014年度も研学校、筑波技術大学、工学院大学、東京工芸大学、東京都

究所の施設を使用した授業を大学生39名に対して実施

市大学、日本大学、明治大学、明星大学、国士舘大学、帝しました。

京大学、神奈川大学、名古屋市立工芸高校など）の学生を20名（東京：17名、名古屋：2名、大阪1名）受け入れ、作業所等において実践的な就業体験活動を実施しました。

インターンシップ（名古屋市立工芸高校）

大学生授業の様子

ボランティア活動実施された主なボランティア活動●

地域清掃活動●エコキャップ分別回収（ポリオワクチン購入、東日本大●献血協力（３月・７月・１２月）●

寄付（共同募金会・大阪府暴力追放推進センター他）●

古切手、古カードのリサイクル●

地域防災協定の締結（名古屋支店近隣の六反学区に

震災義援金等）

避難場所、備蓄飲料水、ＡＥＤ等の提供）●

アドプト・ロード（淺沼組技術研究所・高槻市・大阪府茨●地域行事参加（東高津神社夏祭り参加と寄付）

木土木事務所と３者協定）

献血協力

エコキャップ分別回収

地域清掃活動アドプト・ロード20

社会との調和の促進
社外表彰現場
安全・技術・品質に関する表彰・感謝状
表彰者

作業所正式名称

表彰内容

表彰対象

（一社）京都府建築士会

学校法人龍谷大学
龍谷ミュージアム新築工事

第二回京都建築賞最優秀賞受賞による（株）淺沼組 大阪本店
京都の継承・発展への貢献

2014. 6. 6

学校法人四天王寺学園（仮称）四天王寺学園中学校（高等学校を含む）建設工事

工事完成（株）淺沼組

2014. 6.16

（仮称）応用科学研究所（森記念研究棟）
公益財団法人応用科学研究所
工事完成
新築工事他改修工事（株）淺沼組

2014. 6.17

一般社団法人公共建築協会

正倉院事務所ほか新築工事

第十四回公共建築賞・優秀賞（株）淺沼組

2014. 6.20

大阪市農業協同組合

大阪市農業協同組合本店新築工事

工事完遂（株）淺沼組

2014. 6.22

建設業労働災害防止協会
東京支部

台東区清川二丁目、
荒川区南千住三丁目付近再構築工事

安全優秀賞（株）淺沼組 東京本店

2014. 6.25

1（一社）全日本建設技術協会

京都縦貫自動車道 長岡京高架橋南（下部工）工事

平成25 年度全建賞受賞（株）淺沼組

2014. 6.27

2

独立行政法人都市再生機構
西日本支社長24-（仮称）木津川市立城山台
小学校新築工事

感謝状（株）淺沼組 大阪本店

2014. 7. 1

医療法人康仁会

介護老人保健施設ロイヤルフェニックス
増築工事及び既存棟改修工事竣工（株）淺沼組

2014. 7.26

茨城県取手市長

取手駅西口自転車駐輪場新築工事

優秀建設業者

西日本高速道路（株）
関西支社管内安全協議会

新名神高速道路 檜尾川工事

全工期無事故無災害竣工（株）淺沼組

2014. 9.26

国土交通省大臣官房

正倉院事務所ほか新築工事

第14 回公共建築賞・特別賞（株）淺沼組

2014.11.11

ホクト（株）

ホクト株式会社（仮称）福岡八女第二きのこセンター新築工事

工事完成（株）淺沼組

2014.11.26

国立大学法人富山大学

富山大学（杉谷）総合研究棟（医学薬学系）新営その他工事

工事完成（株）淺沼組 名古屋支店

2014.12.16

東京都下水道局
第二基幹施設再構築事務所長

戸山幹線再構築工事

第35 回見える！わかる！
下水道工事コンクール事務所長賞（株）淺沼組

2014.12.18（株）イチグチ（仮称）イチグチ京都精華町研究所
新築工事

無事工事完成（株）淺沼組

2015. 2.25

京都市長

学校法人龍谷大学
龍谷ミュージアム新築工事

京都景観賞建築部門 市長賞（株）淺沼組

2015. 3. 7

4

京都市長

（仮称）京都大学稲盛財団記念館
新築工事

京都景観賞建築部門 奨励賞（株）淺沼組

2015. 3. 7

5

千葉県知事

ＵＲ牧の原団地耐震改修

第二十一回千葉県建築文化賞
住宅の部 入賞（株）淺沼組 東京本店

2015. 3.24

社会福祉法人三篠会（仮称）特別養護老人ホームさんぼう
新築工事

竣工

（株）淺沼組 大阪本店

2015. 3.27

1

淺沼・赤塚
特定建設工事共同企業体

3

2

4

21

受賞（表彰）
日 表彰状掲載5

2014. 8.18

3

2014C SR 報 告 書 アンケート集 計 結 果
昨年発行の「2014年度 人・都市・自然のシンフォニーレポート」
に対して、大変貴重なご意見をいただきました。ご協力に感謝し、アンケート集計結果をご報告させていただきます。

報告書をご覧になった感想

数字=
（％）

①内容

②読み易さ
充実 32％

2014
2013

普通 68％

充実 27％

普通 71％

読みづらい 5％2014

読み易い 40％2013

読み易い 36％

普通 55％
普通 53％

もの足りない 2％③ボリューム2014

少ない 2％

多い
11％
多い2013 11％

読みづらい 11％④デザイン

適量 87％

2014

適量 83％

2013

良い 64％

普通 36％

良い 50％

普通 48％

少ない 6％⑤e-book2014
2013

読み易い 35％
読み易い 29％

よくない 2％

読みづらい 9％普通 56％

当社の取り組みに対する評価

普通 65％

当社の取り組みに対し、今後の努力を望む項目

読みづらい 6％

どの項目に関心を持たれたか

当社の取り組みに対する評価

当社の取り組みに対し、今後の努力を望む項目

１．トップメッセージ

9％

2％

2％

２．企業理念・経営方針

4％

4％

7％

３．淺沼組のCSR

9％

1％

3％

35 ％

37 ％

7％

2％

6％

8％

21 ％

22 ％

22 ％

７．人間的共感性のある企業の実現

6％

10 ％

24 ％

８．よりよい環境の創造と保全

5％

7％

11 ％

９．社会との調和の促進

9％

11 ％

16 ％

10．その他

0％

0％

0％

４．特集

東日本大震災復興

５．企業統治６．社会の要請に応えた建設活動の推進

すべて（複数回答）

主なご意見・ご要望と、2015年版での対応●●

編集方針や基本事項はCSRの冒頭部分に持ってきた方 が、初めて読 む 方にも分 かりやすく読めるのではない か。
CSRの意味を冒頭に説明した方がよいと思います。
⇨淺沼組のCSRを冒頭部分に掲載することにしました。

●

人間的共感性のある企 業の実現の内容がもの足らないと感じた。
⇨２ページから３ページに内容を増やしました。

●●

環境へ配慮した施工等PR出来ればもっといいのでは。
いきものプラスの活 用実 績があれば紹介してほしい。
⇨いきものプラスの活用実績がまだ無いので、代わりに環境に配慮した設計施工案件を掲載しました。

●

社会との調 和の促進については、好感が 持てるのでもっとページ 数を増やしても良 いのでは。
⇨2ページから3ページに内容を増やしました。

●

アンケートの結 果 等につ いてのページ があっても良 いのではと思 いました。
⇨アンケート集計結果報告を掲載しました。
22

会社概要
株式会社 淺沼組

代

英 文 社 名ASANUMA CORPORATION

資本

大阪市浪速区湊町1丁目2番3号

従マルイト難波ビル

建 設 業 者 許 可

国土交通大臣許可（特−24）第2438号

業

1892年（明治25年）1月20日

宅 建 業 者 免 許国土交通大臣免許（12）第1730号

会 社 設 立1937年（昭和12年）6月15日

建設コンサルタント登録

国土交通大臣登録（建−26）第1000号

社

名

社

創

財務の状況（個別）（単位：百万円）

2012年度

2013年度

2014年度

受注高

115,563

126,462

118,424

売上高

119,597135,016

126,000

経常利益又は経常損失（△）△ 4,308

934

2,252

当期純利益又は当期純損失（△）△ 4,093

1,699

2,754

純資産額

8,405

10,131

14,552

総資産額

95,20895,971

95,549

表

者

氏

本
業

工事高

員

名

代表取締役社長 淺沼健一

金8,419百万円余（2014年6月末現在）

数

1,195名（2015年3月末現在）

2013年度

2014年度

建築

97,990108,799

96,112

土木

17,572

17,663

22,331

計

115,563

126,462

118,424

建築

98,632

112,105

103,623

土木

20,11822,157

21,843

計

118,751

134,263

125,466

不動産売上高

846

752

533

受注工事高

完成工事高

売上高年度別推移（単位：百万円）（単位：百万円）
2012年度

2012年度119,597
2013年度

135,0162014年度

126,000

不動産

0.4％

売上高構成比（2014年度）

完成工事高構成比（2014年度・官民比率）

土木

17.4％

官庁

官庁 土木
民間 土木

32.9％

14.3％

3.1％

官庁 建築

18.6％
民間 建築

建築

本 社・大 阪 本 店
東 京 本 店
名 古 屋 支 店
北 海 道 支 店
東 北 支 店
北 関 東 支 店
横 浜 支 店神 戸 支 店
広 島 支 店
九 州 支 店技 術 研 究 所他

〒 556-0017〒 108-0023〒 450-0003〒 062-0903〒 980-0011〒 336-0027〒 231-0015〒 651-0085〒 732-0806〒 812-0016〒 569-0034

67.1％

Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel

大阪市浪速区湊町1丁目2番3号（マルイト難波ビル）
東京都港区芝浦2丁目15番6号（オアーゼ芝浦ＭＪビル)
名古屋市中村区名駅南3丁目3番44号
札幌市豊平区豊平3条1丁目1番5
仙台市青葉区上杉1丁目15番17号
さいたま市南区沼影1丁目10番1号（ラムザタワー）
横浜市中区尾上町3丁目39番地（尾上町ビル）
神戸市中央区八幡通3丁目1番14号（サンシポートビル）
広島市南区西荒神町1番8号（テリハ広島）
福岡市博多区博多駅南1丁目14番8号
大阪府高槻市大塚町3丁目24番1号

06-6585-5500
03-5232-5888
052-571-5571
011-842-6131
022-221-4501
048-764-8092
045-671-1870
078-251-0395
082-568-8311
092-411-0636
072-661-1620

URL http://www.asanuma.co.jp/

12営業所、1 海外営業所

本社 企画部【お問合せ先】

64.0％

民間

82.2％

個人情報についてお預かりした個人情報につきましては、弊社にて厳重に取扱います。問合せの回答、

E-mail : kikaku-csr@asanuma.co.jp

また当社からご連絡をさせていただく場合以外の目的で利用いたしません。詳しくは、

Tel:06-6585-5500

当社ホームページの「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」をご覧ください。

Fax:06-6585-5556【発行】2015年7月 【次回発行予定】2016年7月