いたる通信第92号

いたる通信第92号

事業所通信・令和５年度 事業部方針（
人材開発室・室長就任

特別インタビュー通信
2023年4月3日、令和5年度新入職員の入職式が、代々木・オリンピックセンターで行われました。
新たな8名の仲間とともに、職員が一丸となって、地域福祉のニーズにお応えすべく、邁進いたします。

法人事業方針等の外部環境の情報収集を実施する

動を始 動し︑中 長 期 事 業 計 画の策 定

一方で︑法人の未来像を明確化する活共同生活援助︵グループホーム︶事業に着手します︒

理事長

谷山勝崇

contents

01

社会福祉法人いたるセンター
令和5年度
法人事業方針谷山勝崇理事長

02

事業所通信
令和5年度 事業部方針

03

令和５年度

います︒

人材の定着・採用・育成の取り組み強︻事業方針︼

社会福祉法人いたるセンター

日頃は︑社会福祉法人いたるセンター

りがとうございます︒に多大なるご支援ご鞭撻を賜り︑誠にあ（1）化① 福 祉マインドの醸 成 と ︑支 援 技 術の適 切な施 設 構 成・人 員 配 置の見 直し

新型コロナウイルス感染症との闘いが始 まってから 3 年 が経 過いたしました

向 上のた めの啓 蒙 活 動 ︑各 種 研 修のの活性化と老朽化対策が︑今年度は政府方針も緩和され︑少し検討と︑老朽化したグループホームの移転・建替え計画を具体化し︑利用者の安実 施 を 通 じて︑職 員の行 動 基 準 を 具

体 的 且つ︑明 確 化 して利 用 者 支 援の全 安 心 な 地 域 生 活の充 実と ︑経 営の効質向上を図ります︒

率性や採算性の向上に取り組みます︒（3）ずつではありますが︑各事業部の運営にら︑引き続き感染対策を徹底し︑ご利用

就 業 規 則︑他︶等︑職 員を取り巻く諸②労働環境︵労働日数︑労働時間︑賃金︑本 格 的な地 域 貢 献 活 動 実 現の為︑プ

地域貢献活動へのアプローチ

かした 事 業の構 築 を 進 め︑法 人 全 体とロジェクト 活 動 を 中 心に法 人 特 性 を 活しての取り組み姿勢を明確化します︒

制度・仕組の見直しを通じて︑適切な制度設計を進めます︒③ 組 織 力の強 化︵ 団 結 する事で発 揮 される力の拡大︶

・良 好 な 人 間 関 係の構 築と 助 け 合い精（4）も 好 影 響 が出 始 めました ︒しかしなが者様および職員が安全安心に過ごせるよう尽力する所存です︒

さてこの度︑令 和 5 年 度の﹁社 会 福 祉

法 人いたるセンター・事 業 方 針﹂を策 定

いた し ま し たので ︑ご 報 告 申 し 上 げ ます︒

立するとともに︑法令等遵守の徹底︑人︻令和5年度の目標︼

・コミュニケーションが充実し︑信頼関係

権の尊 重︑包 括 的 支 援の充 実︑サービス

以 上︑健 全で安 定 的な財 務 基 盤を確が構築されている風通しの良い法人

神の浸透﹁ 人 を 大 切 に する 経 営 ﹂の推 進 を 基 本

・法人の目標を職員全員が理解・共有し﹁ 福 祉 の基 本 は 人 ﹂とい う 原 点 か ら像を明確且つ︑共有化し︑今後の活動強め︑多様な地域福祉ニーズに応えてまいの質の向 上 ︑安 心 安 全 な 環 境 整 備に努

今年度もどうぞ変わらぬご支援のほりたいと存じます︒

ど︑よろしくお願い申し上げます︒

ベースとしつつ︑あらためて法 人の未 来ている組織作り︑を進めます︒

中長期計画の策定化の体制構築を図っていくための第一ス①法人の事業方向の明確化＝事業ドメテップの年とします︒

就 任 時に掲 げた 目 標 即 ち︑職 員 各 位

再検証を行い︑あらためて設定する事

イン︵福祉・医療・教育・農業・介護︶のとします︒②経 営 資 源 等の内 部 環 境と︑動 向 調 査が仕事をする上で﹁やりがい﹂﹁仲間﹂﹁対価﹂という 3つの軸の内 ︑2つ以 上 を 享受できる法 人 を 目 指 し︑事 業 基 盤 をさらに強固なものにしていきたいと考えて
01（2）

目次

9204

■ピヨピヨおうちえん（保育事業） ゼネラルマネジャー花山 隆洋■SDGs推進室①開設8年目に入る本園と６年目に入る駅前園が一体となって地域の子育て施設としての基盤を作り、ピヨピヨおうちえんの今後の展開計画作成を進めていきます。
②定員枠数の児童を受け入れ、収支バランスの取れた健全な経営ができるよう入園予備群の方々に向けてのアピールを積極的に実施します。
具体的には地域の子育て家庭に対しての「保育施設開放」や「子育て相談」「保育体験」などの実施により、ピヨピヨおうちえんの保育の支持層を開拓していきます。
③杉並区保育課をはじめとした、行政機関や、日本保育協会などが提供する保育研修の受講を積極的に行い、両園ともに保育力の質の向上を図ります。
また、コロナを中心とする感染症対策を図りながら２園の相互交流を積極的に実施し、更なる補完体制の構築を進めます。
※虐待に関係する研修については重点的に受講し、職員間で相互に確認を行うなど日々の保育実務の中で受信力を高め、情報を共有します。
④地域に積極的に情報を発信し、日々のご挨拶など、細やかな顔の見えるふれあいを大切にし、地域の皆様と共に歩む保育所運営を行います。

①メンバー就業面、生活面に関するフォローアップ／保護者や支援機関との連携の強化を図り、年間計画をたて、メンバー向け研修と面談等を実施します。
②内勤業務に関して／メンバーの職域拡大（練習課題、治具の作成）、新規業務、業務変更に関する対応、仕事量の増減に関する対応、インターシップ実施のフォロー③外勤業務に関して／事業地の開設、閉鎖等の状況に応じてルートの見直しをいたします。
外勤に従事するメンバーは、メンバーそれぞれの状況に応じて割り振りをし、回数を管理して偏りなく従事できるようにします。
外勤指導員へのフォローとメンバーのその時の状況、特性と対応方法について都度共有をし、安全に業務ができるよう努めます。
④実習生対応に関して／特別支援学校や就労移行支援事業所等の実習生へ業務の割振り、業務指導、業務評価等を行います。
⑤避難訓練の実施／地震や火事を想定した避難訓練を年に２回実施いたします⑥指導員間の情報共有と指導技術に関して／指導員の勉強会を実施し、現場での指導に活かせるようにいたします。実施時期は新型コロナウイルス感染症の状況に応じて決定いたします。

*法人本部*阿佐谷福祉工房
*あけぼの作業所*イタール成城*目黒本町福祉工房*のぞみ寮*さんまるしぇ*パン工房プクプク*包括ケアセンター・
グループホーム*サポートウイズ*クローバー・マルコ*すまいる高井戸■HOYA事業*ピヨピヨおうちえん（保育）*SDGs推進室*HOYA事業
各施設における「マスク着用」に関する方針についていたる
賛助会入会のご案
内

統括リーダー

マネジャー 水谷

渡邊

菜都

弘

①HOYAとの事業連携を継続的に安定拡大させ、相互の信頼度を高めます。
②全国から集まった自主生産品のサンプ
ルをいたるグループの自主生産品作りのアイデアに役立てます。

事業所通信
令和5年度 事業部方針︵ 郵 年 設い の問立 ﹁ ま 活︶ 便 会
幸 す 動
費の振
３
趣 せ ︒ を３ り
旨 な支込
９
地
１
援
２ み 口 であ 域
し７ ０ ５ り 社て会
３ ０ 千 まい
４ １ 円 す をた
６ １ ︵ ︒ 作だりけ事 ０ 何口たる務
７でい方局も﹂を山 １
可が２募本︶
８こ集
まのしで ９２て会）重点目標を中心に抜粋して紹介

いたる広報委員発行責任者＝谷山勝崇

社会福祉法人いたるセンター〒167−0032
東京都杉並区天沼1−15−18
TE L：03-3392-7346
FAX：03-3391-8039
Eメール：info@itarucenter.com
HP：http: //www.itarucenter.com/
発行日／2023年4月15日

ご意見・ご感想がござい
ま し た ら、 上 記 のFAX、Eメール等でお声をお寄せ下さい。
いたる広報委員まで。

各施設における「マスク着用」に関する方針について
令和５年２月10日に新型コロナウイルス感染症対策本部決定「マスク着用の考え方の見直し等について」
および基本的対処方針の変更により、令和５年３月13日以降、マスク着用は個人の主体的な選択を尊重し、個人の判断に委ねることとなりました。
個人の主体的な判断が尊重されるよ
うに配慮をする一方、当法人の施設は重症化リスクが高い方が集う施設であることから、感染対策上又は事業上の理由等により、当施設のマスク着用に関する方針を以下の通りといたします。

【ご利用者様について】
・ご利用者様については、感染から自身の身を守る対策としてマスクの着用が効果的であるが、基本、全員のマスク着用を推奨する。
【職員について】
・勤務する職員においては、事務部門も含め、原則、マスクを着用する。
【ご家族等来訪者について】
・ご家族等来訪者が施設へ訪問する際は、マスク着用をお願いする。
以上、ご協力をお願いいたします。

04

いたる通信第92号

事業所通信・令和５年度 事業部方針（）

重点目標を中心に抜粋して紹介■法人本部事務局長

中島學（１）人 材 の 定
着・採用・育成の取り組み強化①新卒職員研修から、年4回の全体職員研修、リーダー研修、中級職員研修、常勤職員研修、非常勤職員研修などをより充 実させ、職階と職責、職掌に合わせた人材育成を行います。
また、支援技術の向上だけではなく、新卒研修では専門外部講師によるビジネスマナー研修を本格的に導入するなど、社会人および福祉人としての素養の習得に努めます。
②経営企画室と人事労務部門が連携し、社会保険労務士を加えた新プロジェクトを立ち上げ、「人を大切にする」労働環境の再構築・再整備を進めます。
③人材開発室を中心として、組織の一員としての職員のコミュニケーション能力の向上を図るとともに、信頼感や助け合い精神に担保された風通しの良い組織風土の醸成を目指します。
（２）中長期計画の策定①いたるセンターの5つの事業ドメインについて、現行事業との検証を進め、中長期事業計画のベクトルを再設定します。
②共同生活援助（グループホーム）事業と保育事業の今後の在り方を中心に、多角的に経営分析を行い、各事業のポジショニングと方向性を定めていきます。
（３）共同生活援助事業については、包括ケアセンター・グループホーム事業部と連携・協働し、人員の確保および配置の見直しを緊急課題とします。
また、施設老朽化にかかる移転や建て替えについては、地域や住戸の条件を明確化するとともに、利用者実態に即した棲み分けや定員の見直し等の検討をします。
（４）地域共生社会の実現を見据え、社会福祉法人に求められる地域における公益的な取り組みについて、地域社会の一員として社会貢献活動を牽引することを目的とします。具体的には、当法人の「地域における公益的な取り組み」の整理と検証、法人全体として取り組むべき「三方良し（法人・利用者および職員・地域社会）」の地域社会貢献施策の立案と実行について議論を進めます。

■阿佐谷福祉工房

施設長

齋藤直人

①利用者様が充実できる活動や楽しめる活動を積極的に取り入れます。
②職員の支援者としての職業意識を高めます。
③職員のスキルアップ及び専門性を向上させます。
④グループの枠を超えて事業部全体で協力できる体制を構築します。
⑤今まで手つかずの修繕を積極的に行い、環境整備からサービスの質の向上を図ります。

03■あけぼの作業所

施設長

山田弘子

①ご利用者の将来を見据え、個々に適した支援方法を確立します。
②ご利用者との日々の関わりを大切にし、ご利用者が安心して過ごせる場所であり続けられるよう支援力の向上を目指します。
③業務マニュアルの作成と定期的な更新を実施し、経験年数に関わらず、一定水準の業務が行える職場を目指します。
④職員間で「頼ること」「助けること」が自然に行え、「ありがとう」があふれる職場を目指します。

■イタール成城

施設長

五木田

義之

①応援体制の強化／三事業所との効果的な応援体制を構築する。三部門リーダーの人配置転換を実施し、感染症や災害時等の緊急時にも対応できる強固な組織体制を構築する。
②サービスの質向上／業務改善の視点を持って5S活動推進と業務標準化を推進していく。職員個々の利用関係者への接遇マナーや援助技術の質及びモチベーション向上のため研修参加を推進する。世田谷区
研修費補助を活用し、座学だけではなく積極的に施設見学を実施し支援や運営に活かす。通所は支援の根拠を明確にし、プログラムの整理を必要に応じて行う。
③働きやすい環境づくり／職員間の連携が円滑な風通しが良い職場環境づくりを行う。面談やミーティング等により職員との相互理解の促進、メンタルケア体制を推進する。
④地域連携／コロナ2019の収束に伴い、利用者の外出機会確保並びに活動や仕事体験、職員研修等を通しての他事業所との交流を推進する。
また家族等の支援関係者、及び地域との連携を重視し、家族会や地域ネットワーク（8989ネットワーク）に参画を継続し、地域社会福祉ニーズの拡充と発信を進める。

■目黒本町福祉工房

施設長

池田佳津男

①業務の標準化及び一体化による更なる組織力の強化／工房全体で業務の標準化を図りより質の高い組織を目指します。
サービス管理責任者・統括リーダー、グループリーダーの職責を明確にすることで、事業部と工房全体の組織力の向上に繋げます。
②人材育成と定着への職員支援（サポーター制度を基盤とする）／職員心得を遵守し、「三ばり運動」を推進し実践することで、人材育成と定着を図ります。
③目黒本町福祉工房のスケールメリットの活用／事業所内において、グループ間や事業部間で当たり前のように相互応援ができる基盤を作ります。
④地域社会への貢献／日中一時支援事業・さんまる
しぇ・のぞみ寮と連携し、地域福祉連携の向上に貢献していきます。
隣接の障害者支援施設に対しても積極的に交流を図り、地域福祉の向上を目指します。
⑤事業継続計画の実践／利用者、職員共に安全・安心な施設運営を目指し、感染症対策及び災害対策の徹底を図り、事業継続計画を実践していきます。

■のぞみ寮管理者

山本義彦①利用者の高齢化等に伴ってより一層の健康管理に努めるとともに、必要に応じて医療機関との連携を強化します。
②目黒本町福祉工房との連携を強め、交流を深めることで、職員の支援力の向上を図り、且つ目黒地区における事業の一体感を醸成します。
③2022年度下期に策定した2022年度下期に策定した「のぞみ寮障害支援ハンドブック」に従い、職員の業務知識を向上し、支援のサービスを均一にすることを目指すとともに、新規職員に対する導入時研修においても活用します。

■さんまるしぇ

店舗担当

表

尚哉

統括リーダー

池田史暢①事業部の年間黒字を必達目標とし、事業の安定化をさらに進めます。
②課題克服に向けご利用者様の教育、活動の場の確保に取り組みます。
③ご利用者様がさらに製造に関われるように支援の強化を実施して参ります。焼き菓子等の商品開発を引き続き行い、ご利用者様が製造に関われる機会を創出することでパン以外の取り組みもチャレンジしていきます。
④外販拡大としては、区役所・区民センターなどの既存の販売機会拡大に加え、企業との連携を視野に入れて活動を実施して参ります。
⑤A型利用者の受け入れを引き続き進めてまいります。

■包括ケアセンター・グループホーム

マネジャー

水谷泰三

①老朽化したグループホームの建て替え計画を策定し、建て替えを進めます。
また、法人所有のいたるホーム、ブルース及びバラードの跡地活用についても計画します。
②体制強化支援事業補助金を活用し安定経営を目指します。体制強化
Ⅰを６ユニット、体制強化Ⅱを２ユニット取得し、経営支援に充当します。
③職員の労働環境を整備するため、人員の適正な配置を見直すとともに必要な人員の採用を進めます。
④入居者の高齢化に対応するため、施設の建て替え・移転計画を進めるなか、将来の施設グループ化を進めます。
⑤包括ケアセンター・グループホーム事業部の組織を強固にします。一人ひとりの職責・役割要件を明確にして、責任と自覚を持って業務に取り組めるように進めます。
⑥入居者様が安心安全でその方らしい生活が営めるように、人権を第一にした支援を実践します。

マネジャー

塚田充昭

加藤大貴

①「誰一人取り残さない」サービスの提供を実現して、法人の理念である「共生社会の実現」に寄与します。
②いたる式地域包括ケアシステムの実現に寄いたる式地域包括ケアシステムの実現に寄与し、すべての方が住み続けたいと希望する地
域において『安心・安全』な生活が続けられるように、個々の技術や知識の向上を目指します。
③法人の基本方針である「人を大切にする経営」に基づき、職員の幸福度向上を目的とした事業部運営を行います。

■クローバー・マルコ①商品の売上拡大②施設の認知度アップ③顧客満足度アップ④目黒本町福祉工房との連携強化⑤喫茶収入の拡大とその有効活用⑥SDGsの一環としてのエコ活動の推進■パン工房プクプク■サポートウイズ

施設長代理①育児休業職員が復帰予定である6月以降、正職員が4名となる条件のもと、活動増減差額が対前年比で10パーセントの増収を目指します。
②OJTやOFF-JTを活用した研修の実施や事業部会議にて、利用者支援について悩んでいることや困っていることの共有化を図り、職員の利用者支援の質向上を図り、虐待防止に努めます。
③職員が子育てしやすく又ゆとりある生活を営めるように、子の看護休暇や年次有給休暇が取得しやすい環境の整備に努めます。
④職員育成を強化し、事業を継続させるために不可欠な人材を育成します。具体的には契約業務ができる職員を増やし、潜在的なご利用者を取りこぼさないよう対応します。

■すまいる高井戸

ゼネラルマネジャー

阿久津庄司①管轄の基幹相談支援センター・福祉サービス係や保健センター等との連携をスムーズに行い、相談支援を充実させる。
②緊急時のコーディネート業務（3年目）／障害福祉サービスを利用していない方の緊急時対応計画の作成、緊急時の対応、必要な連携等）を、基幹相談支援センターや特定相談支援事業所等と連携をし、支援を行う。
③精神障害者の地域生活を支援する事業（4年目）／地域移行プレ相談事業や精神障害者の退院支援等を病院や保健センター、区と一般相談支援事業所等と連携をしながら支援を行う。
④地域における意思決定支援、虐待防止、差別解消に向けて、法人や事業所等と取り組み、杉並区で障害者への適切な支援ができる専門性のある支援者を育てていく。
⑤相談の質の向上及び保持／日々の面談、訪問および家庭訪問の支援の質をあげることはもちろん、仕様書での区からの委託事業を一通りできるスキルを、職員全員が持つことを目標とする。
毎日のミーティングやＯＪＴ、外部研修だけでなく、職員会議や面談等で相談員の自己覚知を促し、研鑽に向けて日々の精進を目標とする。

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