株式会社淺沼組
2022 年 3 月期第 1 四半期決算説明会

2021 年 8 月 20 日

イベント概要[企業名]

株式会社淺沼組[企業 ID]

1852[イベント言語]

JPN[イベント種類]

決算説明会[イベント名]2022 年 3 月期第 1 四半期決算説明会[決算期]

2021 年度 第 1 四半期[日程]

2021 年 8 月 20 日

[ページ数]

17[時間]

13:30 – 13:50（合計：20 分、登壇：15 分、質疑応答：5 分）[開催場所]

103-0026 東京都中央区日本橋兜町 3-3
兜町平和ビル 2 階 第 2 セミナールーム （日本証券アナリスト協会主催）[会場面積]

145 ㎡[出席人数][登壇者]

4名
代表取締役社長執行役員

浅沼

誠（以下、浅沼）代表取締役専務執行役員 社長室長

山腰守夫

（以下、山腰）サポート日本

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執行役員 技術研究所所長

石原誠一郎 （以下、石原）執行役員 社長室次長

八木良道（以下、八木）

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登壇

司会：それでは、定刻となりましたので、ただ今から、株式会社淺沼組様の 2022 年 3 月期第 1 四半期決算説明会を開催いたします。
まず最初に、同社からお迎えしております、4 名様をご紹介申し上げます。代表取締役、社長執行役員、浅沼誠様。
浅沼：浅沼です。よろしくお願いします。
司会：代表取締役、専務執行役員、社長室長、山腰守夫様。
山腰：山腰です。よろしくお願いします。
司会：執行役員、技術研究所所長、石原誠一郎様。
石原：石原です。よろしくお願いします。
司会：執行役員、社長室次長、八木良道様。
八木：八木です。よろしくお願いします。
司会：本日は、代表取締役社長、浅沼様からご説明をいただきます。ご説明いただいた後、質疑応答の時間を取らせていただきます。それでは、どうぞよろしくお願いいたします。
浅沼：ただ今ご紹介いただきました、社長の浅沼誠です。本日は、どうぞよろしくお願いいたします。
本日、弊社の 2022 年 3 月期第 1 四半期決算説明会にご出席いただきまして、誠にありがとうございます。
本日は、新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点から、説明を簡単に、ポイントのみのご説明とさせていただきますので、ご理解のほど、どうぞよろしくお願い申し上げます。
本日は、2022 年 3 月期第 1 四半期の実績と、中期 3 カ年計画の進捗についてご説明させていただ
きます。よろしくお願いいたします。

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3まず、3 ページをご覧ください。こちらにあります表、青色の部分になりますが、前期と今期の第1 四半期の実績。緑色の部分は、前期の通期実績と今期の通期計画。そして黄色の部分は、おのおのの進捗率を記載させていただいております。
表の上段からご説明させていただきます。受注につきましては、今期第 1 四半期実績は、前年同期比で 46 億円増加し、進捗率も若干上回りました。新型コロナの影響はまだ不透明ではあります
が、手持ちの案件状況から見て、通期の計画達成は十分可能だと考えております。
次に、完成工事高は 16 億円増加。完成工事粗利益は 1.3 億円増加し、進捗率も若干上回りました。また、完成工事粗利益率は同レベルとなりました。現在の手持ち工事の利益は堅調に推移しており、通期計画達成には問題ございません。
営業利益は、販管費であるシステム投資に伴う減価償却費が増加したため、0.5 億円の減少。当期利益は 0.3 億円減少し、進捗率も若干下回りました。先ほど申し上げましたとおり、手持ち工事の利益は堅調に推移しており、販管費の増加をカバーできる水準にあるため、通期計画達成には問題はないと考えております。

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4今期の通期計画は、受注については 115 億円増加。完成工事高と利益についてはほぼ前期並み。
配当は配当性向 50%の 260 円としていますが、いずれも達成できるものと確信しております。

続きまして、4 ページをご覧ください。連結の受注については、第 1 四半期時点で前年同期比 46億円増加し、通期で前期比 115 億円増加の計画は十分達成可能だと先ほど申し上げましたが、新型コロナの影響を最も受けるのは受注ですので、その現況についてご説明させていただきます。
個別の今期第 1 四半期実績は、前年同期比で表の上段にあります、建土官民別の表にありますように、建築の官庁の受注は減少しましたが、建築の民間と土木の官庁の受注が増加いたしました。また、その下の用途別の表にありますように、建築では工場・倉庫、土木では河川補修が増加いたしました。
確かに受注環境は、新型コロナ以前に比べ厳しくなってきてはいますが、提案営業に注力し、利益が確保できる案件に絞った受注営業を続けており、一番下、欄外にありますように、通期計画達成が可能な案件の積み上げ状況と、現在なっております。

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5次に、5 ページをご覧ください。こちらでは、中期 3 カ年計画の施策についてご説明させていただ
きます。
今期から始まる中期 3 カ年計画においては、表にありますように、さまざまな変化の中から、特に三つの外部環境の変化に注力して対応するために、いくつかの施策に取り組むことにしております。
一つ目、一番上になりますが、一つ目の変化としましては、長期的に縮小する国内建設投資と、インフラ・建築構築物の老朽化により、堅調に推移する国内維持・修繕事業投資です。
二つ目は、中段にありますが、建設分野における生産労働人口の減少です。
三つ目は、一番下段になりますが、非財務経営活動、ESG・SDGs 等による企業評価向上の機運です。
この三つの大きな変化に対応するための施策の中で、第 1 四半期に進捗のあった主なものについて、次にご説明させていただきます。

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66 ページをご覧ください。こちらでは、ASEAN 地域におけるリニューアル事業への取り組みの強化についてご説明させていただきます。
タイにおいて炭素繊維を使用し、老朽化した高速道路や橋梁の補修工事を業とする子会社を、このたび設立いたしました。
シンガポールでの外壁塗装を業とする子会社が現在ありますが、引き続き、リニューアル事業に絞って ASEAN 地域で展開し、中期 3 カ年計画の最終年度には、ASEAN 地域におけるリニューアル事業の営業利益を、連結営業利益の 10%にしたいと考えております。

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続きまして、7 ページをご覧ください。こちらでは、独自技術であります Ai-MAP SYSTEM の高度化について、ご説明させていただきます。
弊社の独自技術であります、Ai-MAP SYSTEM の高度化についてですが、このシステムの機能には、従来、表の上段にありますが、熟練技術者の技能動作解析と、遠隔地からの現場管理を可能とするインフラ通信機能、この二つがありました。
今回、施主や監督官庁等の外部との間で、現場情報の共有を可能とする、情報共有管理の機能を追加し、さらなる生産性向上につなげたいと考えております。
また、このシステムの販売事業化に向け、地方の建設会社のニーズ調査と、そのニーズに見合った事業計画策定に着手いたしました。

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8それでは、次に 8 ページをご覧ください。こちらでは、エコフレンドリーASANUMA21 の推進について、ご説明させていただきます。
長期 CO2 削減目標を、施行高 1 億円当たりの CO2 排出量を 1990 年度比で、2030 年度までに50%、2050 年度までに 70%削減としていますが、2020 年度の結果がこのたび出ましたので、ここでご説明させていただきます。
2020 年度の目標は、1990 年度比 40%削減としておりましたが、各作業所が CO2 削減のため、手順書に沿って着実に作業を進めた結果、44.6%の削減となり、目標を達成することができました。
現在、削減効果のさらなる向上のために、手順書の見直しをしており、必ず目標を達成したいと考えております。

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9続きまして、9 ページをご覧ください。こちらでは、新しいリニューアルブランド、ReQuality の一環で WELL 認証の取得、こちらを説明させていただきます。
新しいリニューアルブランド、ReQuality を、4 月 2 日の日経新聞への広告を契機にスタートさせました。そのコンセプトに沿って、リニューアルしている弊社名古屋支店を、9 月からショールームとして活用してまいります。
名古屋支店のリニューアルに当たっては、健康・快適性を基準に建物を評価する WELL 認証について、現在予備認証は取得済みですが、今後、正式認証を取得する予定をしております。築 30 年のビル全体をリニューアルし、認証を受けるのは、日本で初めてとなります。
また、リニューアルによってエネルギー量を 50%削減する、ZEBready も、今後正式認証を取得する予定をしております。ReQuality の受注営業も開始いたしましたが、中期 3 カ年計画の最終年度には、国内リニューアル事業の営業利益を、連結営業利益の 25%にしたいと考えております。

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10次に、10 ページをご覧ください。こちらでは、政策保有株式の削減についてご説明させていただ
きます。
政策保有株式として、上場株式を 2021 年 3 月末で 55.6 億円、弊社としては所有しております
が、配当と工事粗利益の便益が株主資本コストを下回る銘柄を、今まで縮減してきました。
2021 年 3 月末時点で、全体の便益は 20.1%でありますが、個別で便益が株主資本コストを下回る銘柄があり、それを今期縮減し、残高を 2022 年 3 月末までに、連結純資産の 10%未満にいたします。

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11次に、11 ページをご覧ください。ここでは、コーポレート・ガバナンス等についてご説明させていただきます。
コーポレート・ガバナンス関連につきましては、表にもありますように、先の株主総会で取締役の3 分の 1 を社外、監査役の 4 分の 3 を社外という体制に加え、譲渡制限付株式報酬制度の導入が承認されました。
また、表の下段にありますように、プライム市場上場申請をする旨を、先般の取締役会で決議いたしました。これから、その手続きに入らせていただきます。

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12次に、12 ページをご覧ください。こちらは最後になりますが、今まで申し上げた施策の取り組みを掲載していただいた記事を紹介しております。
左の記事は、エコフレンドリーASANUMA21 について。真ん中の記事は、リニューアル事業のReQuality について。そして右の記事については、タイにおけるリニューアル事業の、現地法人の設立について取り上げられたものとなっております。
非常に簡単ではございますが、私からのご説明は以上になります。どうもご清聴ありがとうございました。

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質疑応答

司会：ありがとうございました。それでは、質疑応答に入らせていただきます。
なお、この IR ミーティングは、質疑応答部分も含め全文を書き起こして公開する予定です。従いまして、質問をされる際、会社名、氏名を名乗っていただいた場合は、そのまま公開されます。もし匿名を希望される場合は、氏名は省略していただいて結構です。それでは、どうぞよろしくお願いいたします。
ナガオカ：ストラテジックキャピタルのナガオカと申します。3 点質問がございます。
まず 1 点目になります。当社は経営指標として、リニューアル事業の受注高、売上高、そして営業利益を開示しているわけであります。しかし、四半期ベースでは、営業利益が開示されておりません。従いまして、リニューアル事業が計画どおりに進捗しているのかどうかといった点が、評価できないことになります。四半期でもリニューアル事業の営業利益を開示していただきたいと考えておりますが、こちらに対して、どのようにお考えでしょうか。
山腰：今回、まだ開示できていませんが、期末までには当然リニューアル事業の営業利益も計画値をうたっておりますので、開示したいと考えております。
以上です。
ナガオカ：分かりました。2 点目になります。当社は協力会社との連携強化のために、支払条件の改善、具体的には支払の現金化を行っておりますが、こちらは ESG の観点から申し上げると、ソーシャルファクターの取り組みの一つになります。当社は協力会社に対して、いわゆる目安箱を設置しておりますが、協力会社との連携が実際に強化されているのかどうかといった点について、労働環境がまた改善しているのかについても、定点観測をさせていただきたいと考えております。
そういった観点から、例えば当社が毎年公表しております CSR 報告書に、協力会社からの苦情件数であるとか、協力会社における労災件数を公表していただきたいと考えているのですが、、こちらに対して、いかがお考えでしょうか。
山腰：今おっしゃった CSR 報告書は、今、準備中でございます。今の点も踏まえて、作成をしていきたいと思います。

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ナガオカ：分かりました。最後の 3 点目になります。当社は、プライム市場を選択する取締役会決議をしたというプレスリリースを、先日公表されていました。コーポレートガバナンス・コード原則の 3-1-3 になりますが、こちらでは、プライム市場の上場会社に対して気候変動リスクの開示を求めております。気温が上昇することによる当社の業績へのインパクトであるとか、また、それをどのように分析するといったところを、現状の考え方を教えていただけますでしょうか。
山腰：今おっしゃった気候変動に対するリスク、加えて、多様な人材確保等々に関する方針につきましては、現在、どうすべきかについて検討しております。今年の 12 月のコーポレートガバナン
ス・コード報告書に、検討した結果、あるいはその検討したことをどう具体的に実行するのか等について、記載したいと考えております。
以上です。
ナガオカ：分かりました。私からは以上になります。
司会：ありがとうございました。続いてのご質問をどうぞ。よろしいでしょうか。特にないようでございます。会社様から、もし何か追加事項がございましたら、いかがでしょう。よろしいですか。分かりました。
それでは、以上をもちまして、本日の説明会を終了いたします。どうもありがとうございました。
［了］______________

脚注
1. 音声が不明瞭な箇所に付いては[音声不明瞭]と記載

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