多様な人財の活躍推進
味の素グループでは、国籍、性別、キャリアのみならず、多様な能力、価値観を持つ人財が活き活きと活躍し、「 世界レベルの多様な分厚い人財力」と「利益を生み出ASV
働き方改革

人財の多様化推進

個人の成長

WIN-WIN

企業の成長

自律的キャリア開発

す効率性」を実現するため、多様な人財の育成と登用に取り組んでいます。
健康経営

グローバルレベルで人財の適所適財を実現する仕組み「グローバル人財マネジメントシステム」とは、世界各国の味の素グループ企業に所属している多様な人財を横断的に育成・登用し、人財の適所適財を実現することを目的とした人財マネジメントに関する共通基盤です。基幹人財と基幹ポストを「視える化」する仕組み（タレントマネジメント、ポジションマネジメント）から構成されます。

2016 年度以降は、「グローバル人財マネジメントシステム」の導入により、次期経営人財の育成を加速させています。多様なタレントからなる分厚い人財層をつくり、グローバル・スペシャリティ・カンパニーを支えていきます。
2016年度グローバルHR 会議■ グローバル人財マネジメントシステム
ポジションマネジメント（適所）
事業戦略の実現のために組織に必要な職務を明確化。
それぞれの職務の要件とその職務を担うために必要な人財の要件を決定する。
等級制度
評価制度

職務グレードに基づく等級制度
味の素グループWayに基づく行動評価と業績評価
グローバル報酬ポリシーを制定

報酬制度

1.報酬プログラムは各国の法令を遵守していること
2.職務・業績に対する報酬
3.各国の報酬市場水準に基づき競争力のある水準

タレントマネジメント（適財）
人財の発掘、育成を促進するために、適所に適財を任用、登用する。
優秀人財の早期登用を実現する。
人財委員会

ローカル、リージョンに人財委員会に相当する組織を設置

人財ポートフォリオ

業績評価、次世代リーダーシップ要件の2軸
次世代リーダーシップ要件は、ローカル、リージョンが将来目指す姿から決定

サクセッションプラン

ローカル、リージョンのキーポジションについての策定

育成プラン

キータレントについてのプラン策定■ グローバル人財育成のための様々な仕組み
味の素グループでは、共通の価値観の浸透を目指す「味の素グループ Wayセッション」
や「 ASVセッション」
をはじめ、地域横断型の部門別研修や各国ごとの階層別、選択型プログラム、基幹人財を対象とする「リーダー育成研修」など一人ひとりの成長を支援する取り組みを行っています。

味の素グループ サステナビリティデータブック 2017

労働慣行73

多様な人財の活躍推進「 ASVセッション」～■ 共通の価値観の浸透と実践 ～「味の素グループWayセッション」
味の素グループの共通の価値観である「 味の素グループ Way 」の理解・浸透に向け、2011年度より「味の素グループ Wayセッション」を実施しています。2015 年度末までに、
全グ

11～14 年度

15～17 年度

「味の素グループ Way」
セッション

「ASV」セッション
年間10 回程度実施予定（90 分/ 回）

ループ従業員が受講しました。
さらに2015 年度より「 ASVセッション」を開始しました。
セッション
では、ASVを理解するとともに、事業を通じた社会的課題解決への貢献を自分事化し、味の素グループで働く意義、自分の業務の本来の意義を考えます。2015 年度末で味の素（株）の全従業員が受講し、2017年9月末で国内関係会社はほぼ受講が完了する予定です。今後は海外法人を中心に、2017 年度末までにグループ全従業員約 33,000 人の受講を目指しています。

※全従業員受講完了予定時期

単体

3,500人受講2015年度末

国内人受講
グループ 4,000（予定）2017年9月末

海外14,500人受講グループ

2017年度末（予定）・Latin America 3,900人
・Asia 9,200人
・North America 550人 ・Euro-Africa 850人

■ グローバル基幹人財向けリーダー育成研修
味の素グループでは法人、事業部門ごとの研修プログラムに加えて、選抜人財を対象とす■ 基幹職の職務グレードるグループ共通のリーダー育成研修を実施しています。
グローバル基幹人財向けのリーダー育成研修は年齢、階層別ではなく、従事している職務グレードをもとに次のステップに向けたプ

GEM

ログラムを提供しています。

JG1

事業部門長、人事・財務部長、国内外関係会社のトップクラス
本社の事業部門次長、国内外関係会社の役員・事業部長

JG2

本社国内外関係会社の部長クラスJG3-4

本社国内外関係会社の課長クラス■ 代表的なリーダー育成研修
研修名主な対象者 開催頻度・研修時間

エグゼクティブ・コーチング

役員、 GEM

年14回（1時間 / 回）

約 15 人 トップマネジメントに関する個人コーチングとアセスメントを実施

JG1 相当・Module1：3日間（7時間 / 日）・中間報告：1回（2時間 / 回）・Module2：2日間（7時間 / 日）

約 25 人

自社のグローバル課題に対するアクションラーニングと人財委員会に対するプレゼンテーションを実施

味の素グローバルフューチャーリーダーセミナー
JG2 相当（AGFLS）

5日間（7時間 / 日）

約 15 人

自分らしいリーダーシップを確立し、ビジョンを戦略に落とし込み未来の組織を推進できる影響力を磨くトレーニングを実施

味の素グループリーダーセミナー（ AGLS ）JG2 相当5日間（7時間 / 日）

約 25 人自身と組織を振り返る中で、どのようなリーダーを目指すのかを徹底的に考え抜くトレーニングを実施（国内基幹職のみ対象）

地域本部別若手リーダー育成研修（ ARLS ）JG3 相当

・北米本部：5日間（7時間 / 日）・欧州アフリカ本部：5日間（7時間 /日）

約 20 人

自社の理解に加え、コーチングや異文化理解に関するセッションを実施（各地域本部ごとに開催）

・Module1：5日間（7時間 / 日）・コーチング：2回
・Module2：4日間（7時間 / 日）

約 15 人リーダーに必要なリテラシーと見識を身に付け、自身のリーダーとしての在り方を内省するトレーニングを実施

グローバル＆グループリーダーセミナー（ GGLS ）味の素グローバルフューチャーリーダーセミナー
ジュニア
一般職（ AGFLS-Jr. ）■ グローバル“エンゲージメントサーベイ”の実施
味の素グループでは、組織力強化による業績の向上を

参加人数 研修内容

FY2020目標
FY2017（10月）
第1回実施

FY2018
結果分析
改善アクション、フォロー

FY2019
（10月）
第2回実施

目的とし、
2017 年 10月よりグループ約100 社の従業員約参考／エンゲージメントサーベイ項目（予定）33,000人を対象に、
グローバル“エンゲージメントサーベイ”

・理念、ビジョン、目標、戦略への理解

働きがいを実感している
従業員の割合※1（グループ全体）・人財、キャリア開発

・社会価値向上（社会的責任や貢献）

・ダイバーシティ、心身の健康

・経営トップのリーダーシップ

・仕事に対する権限や影響度に掲げた味の素グループ全体で「働きがいを実感してい・革新性、創造性

・仕事に対する正当な評価、報酬、給与る従業員の割合」80％を指標として2 年に一度調査する

・品質、顧客満足の追求

・（組織、自身の行動）倫理性、誠実性・連携、協調、コミュニケーション

・（持続性ある）働きがい実感を実施します。2017-2019 中期経営計画の非財務目標予定です。

80%

・組織、直属上司のマネジメントなど※1 会社が社会課題の解決に向けて価値を創造していて、自分自身がその価値創造に貢献できていると実感できている従業員の割合を測定

味の素グループ サステナビリティデータブック 2017

労働慣行74