2020年1月28日開催

ESD21例会資料「ESD21ミャンマー事業推進ミッション(２０１９年12月4日～12月11日)報告」

ミッションメンバー
ESD21オーガナイザー: 黒岩惠、鈴木明夫、

佐土井有里

１．「ミャンマーの最新情報と事業全般概要」 鈴木 明夫（３０分）
２.「初めて見聞したミャンマーの印象と今後の取り組み」
・名古屋学院大学名誉教授

岸田 賢次氏（１５分）

・株式会社 豊田自動織機OB 古井武氏（１５分）

３.「日本ーミャンマー両国間の交流産業視察協力事業の立ち上げ（１５分）
・ESD21理事

國島 正・一般社団法人ONE-WORLD専務理事 草野 義昭氏

４）「ミャンマーとのITビジネス開拓への挑戦」
・有限会社 ユニバーサル・シェル・プログラミング研究所 代表取締役
ESD21理事

當仲 寛哲（１５分）

2009年2月①独立を支援した日本に好印象を持つ

10年前のミャンマーとのきっかけ：
２0年以上国際社会から隔離された暗黒の国（軍事・警察・人権抑圧）になぜ？
鈴黒コンサルタント始動
楽しみながらボケ防止に！

②ミャンマー人の気質（勤勉なのんびり屋さん、年長者を尊敬、素直、満面な笑み③世界最貧に耐えている人達に夢を与えたい④民主化近い（スーチー女史の軟禁解除ー2010年）（2015年11月NLD党圧勝）

「ミャンマーの最新情報と事業全般概要」
１．マンダレーで強く感じた中国との結びつき（押し寄せる観光の波､豊富な資源狙い）①ミャンマー軍事政権時代と中国②中国の一帯一路構想（投資）のミャンマーの位置づけ

２．マンダレーとヤンゴンのビジネス環境比較
３． ミャンマーの新潮流① 日系企業の実質投資認可額の推移②世界からミャンマーへの直接投資

４．ミャンマーの自動車及び部品産業の展望と提案
5. テイラワ経済特区(SEZ)の開発状況
6．今回の事業推進ミッション事業展開（①TPS研修②ビジネスマッチング）

７．名城大学佐土井教授のミャンマー学外研究活動
８．提携団体ミャンマークリニックと菜園の会への募金協力お願い1.マンダレーで強く感じた中国との結びつき-①ミャンマー軍事政権時代と中国
ミャンマー
１．民主化運動の弾圧により欧米から制裁受け、中国は国際的立場を守ってくれる唯一の大国。
２．水力発電、道路などインフラ開発支援と投資の受け入れ

中国
１．ミャンマーの豊かな天然資源は隣接する雲南省の経済開発に重要
２．インド洋へのアクセスを可能とする地政学的メリット大きい。輸送路確保
３．翡翠や木材等の資源確保
４．ラカイン州チャウピューから中国内陸部に貫く天然ガスと石油のパイプライン

1.-②中国の一帯一路構想（投資）のミャンマーの位置づけ

Kwa
港湾・SEZ
港湾警戒！

２．マンダレーとヤンゴンのビジネス環境比較
ー長年軍事政権による国営企業での社会主義的な経済運営で民間企業はなかった。
マンダレー管区（人口約６００万人）
ヤンゴン管区（約７５０万人）
１．移民華人が多い（３０～４０％）

１.経済の中心、国内GDPの26％、人口は今後10年で1千万人

２．ファミリービジネス。中国・タイと・インドとの貿易

２．外国企業と提携してビジネスを拡大（国際感覚）

製造業は国内向けの低価格・低品質の商品中心

３．ビジネス社会では英語が通じる（中国製中古機械や中国からの材料で生産）

４．肌感覚で感じるヤンゴンの大きな変化

３．ビジネスでの英語は通じにくい①ネット環境の改善とスマホの普及率

４．中小企業の新規事業への資金調達が困難。

②交通渋滞の激化

５．観光事業や若い世代によるITソフト関連事業④日系企業の進出急増と日本食レストラン増６．新規外国市場開拓力小⑤発展と共に増大する生活環境問題③大型建設プロジェクトの進展

７．今後海外市場への開拓のためにはISO（９０００シリーズ）、環境認証、衛生認証獲得の必要性は感じているも実行には時間かかる

アジア最後のフロンテイア？ビジネス簡単に進展しない。
民主化が簡単には日系企業に都合良く変らないが発展を信じて真心を持って一緒に考える。

３．ミャンマーの新潮流
ー日本や米国企業の積極的投資誘致ー（1）投資・対外関係省の新設、（2）保険分野の外資への開放、（3）外資銀行へのさらなる規制緩和、2019年のGDP成長率が6.6％と、米中貿易摩擦の影響をさほど受けずに良好な成長が維持。観光客の増加や活発な海外直接投資が挙げられる。他方で、インフレ率は当初の想定を上回る8％と、7月の電気料金値上げや食品価格の上昇が影響。

（4）政府事業を推進するプロジェクト・バンクや土地リースを円滑化するランド・バンクの設立（５）ティラワ経済特別区（SEZ）で成功しているワンストップ・サービスを国内で広く展開

背景出所：DICA投資企業管理局① 日系企業の実質投資認可額の推移

②世界からミャンマーへの直接投資

出所：DICA

出所：ＭＩＣ４．ミャンマーの自動車及び同部品産業の展望

2018年 １．８万台
2019年 ２．６万台
2018年のタイ（104万台）
上回る（工業省想定）

１．スズキ 2013年現地生産開始、シェアー約6０％、主にタイからＳＫＤ（セミノックダウン）
２．現代、起亜､日産、フォード 委託生産
３．トヨタ 2021年2月よりハイラックスをテイラワ経済特区（ＳＥＺ）で工場稼働予定。主にタイからのＳＫＤ。２．５千台/年（１直）、トヨタ（８５％）、豊通（１５％）の合弁
海外現地生産は2007年ロシア、ＡＳＥＡＮでは1995年ベトナム以来24年ぶり。
政府は自動車産業政策で投資優遇策により、向こう15年で塗装・溶接工程も開始。部品の現地調達、エコカー優遇も検討。同時に在タイの日系部品メーカーのミャンマー進出を大きく期待しているも内需のみならず輸出策も合わせ政府の税制優遇必要と思う。

５．テイラワ経済特区(SEZ)の開発状況

SEZ総面積2400ha,山手線内側の40%相当

Ａゾーン（450ha,東京ドーム85個分

２０１３年以前

２０１４年

２０１４年

２０１７年

２０１８年９月

今回のミッションのテイラワ訪問先（MJTD,TOYOTA,SUZUKI,YANMAR)①SUZUKIゾーンAで生産開始(2018)②TOYOTA ゾーンBで生産開始予定（２０２１年２月）

サウスダゴン工場とテイラワ工場（約２０万㎡）
昨年１～６月の累計販売台数は前年の約３．３倍の約３６００台、市場シェアの５２％（約21万㎡）ハイラックスSKD 2.５千 台/年、 １３0名の予定、③YANMAR ゾーンAで輸入販売開始

出資： 約５７億円
トヨタ８５％
豊田通商 １５％

６．TPS研修事業展開についてー（１）①過去10年間、セミナー主体（１～２回/年、2～3時間/回）②マルチクライアント試行 ー 2018年10月実施
2019年3月実施
MPEC社（ヤンゴン）

Flying Wheel社（マンダレー）

日本企業とのマッチングや国際競争力向上には、単なる一般的な教養だけでなく、アカデミックと実践的な経営技術、マネジメント等の両面において「モノづくり」の高度な研修プログラム必要

マルチクライアント方式営業促進試行後の課題：
１．有料集客困難 ２．異業種でも他社と合同研修好まない
３．研修場所提供者限定 ４．トヨタウエイを理解出来る通訳
５．現地主催者の事前準備手配や採算（収益）６．TPS研修事業展開についてー（２） 今回
マンダレーでの製造業の現状が家内工業的に顧客の要求で低品質・低価格製品を作っておりレベル低く先ずは２Sと可能な現場改善から。
ヤンゴンでは外国企業との関係構築のために国際標準ISO認定動きが盛ん
ISO９０００認定やTPS/Leanの管理技術を通じて向上させる経営者マインド大。
今回、講師として豊田自動織機ＯＢの古井氏にお願いし、同氏の内外でのISO推進活動とTPS（トヨタウエイ）の導入同時並行活動の体験談をもとにミャンマーでの製造業発展の指針をお話頂き大好評であった。
マンダレー

主催：JICA/MJC/MABA/ESD21

ヤンゴン

主催：Global Greatness社、ESD21/ＳＥＤＡ
会場：KTK Electrical Engineering社

７．ESD21理事、名城大学佐土井有里教授の学外研究（ミャンマー）のご活動
講義実績大学（各大学での学長、学部長との関係維持）
Yangon Technological University、Mandalay Technological University
Technological University Mandalay、
Mandalay University

工科系学生の日本企業就職希望大

８．

ESD21提携団体

ESD21のみなさまへ
MFCG２０２０年の抱負とご支援のお願い
皆さま、如何お過ごしでしょうか？

ヤンゴンから西へ約１８０ｋｍ、バスで5時間

MFCGは、2012年に法人化、2015年からミャンマーの現地、ミャウンミャで12村の巡回診療から活動を開始しました。
これまでに、嬉しいことも、大変なことも（概ね、大変なことの方が多いのですが・・・）ありましたが、ここまでこれたのも御支援をしてくださいます皆さまのおかげです！
本当にありがとうございます。
2019年からMFCGは、安全な水の確保のための井戸掘り、そしてそこから電気を起こし、夜、子たちの勉強に貢献できるようになりました。また、有機野菜の栽培は家庭菜園レベルだけでなくコミュニティガーデンつくりを2020年3月までに予定しています。さらに、お産のための安全な水の確保のために井戸堀を行い、村の簡易診療所で出産ができるようにした
いと考えています。
まだまだ多くのことを村の住人たちと一緒に行っていく計画です。
2020年がどんな1年になるかは村の住民とMFCGとの協働作業にかかっています。
前に前に前進しながら、明るい世界を創っていきたいと想います。
引き続き応援のほどよろしくお願い致します。

ミャンマー

ファミリー・クリニックと菜園の会（MFCG）
代表理事・医師 名知 仁子 拝

5歳未満児の死因時1500円のご支援でマラリアにかかった子ども10人分を治療する薬が買えます。
皆様の温かい募金のご支援をお待ちします。

ESD21新年会でのMFCG募金協力の模様（２０２０年1月28日、於、名古屋）
募金にご協力して頂いたみなさまには感謝いたします。
募金はMFCG代表名知先生のご意向によりお産のための安全な水の確保のために井戸堀を行い安心して出産できる資金としてご活用頂けます。
募金協力お礼品