セミ ナ ーシ ステム

次の①～④の基準を満たした方を修了と認定します

大阪研修センター〒564-8555①当セミナー期間中に次のいずれかの条件を満たすことⓐ SC自己実現コース アシスタントに参加[オンラインのみ / 無料]ⓑ SA自己成長コースを受講または再受講[有料]ⓒ SC自己実現コースを受講または再受講[有料]ⓓ SGA目標実現コースを受講

2024年版 改訂

会場・お問い合わせ先MAP

大阪府吹田市豊津町12-5

TEL（06）6388－7741
FAX（06）6388－7739■ 東京研修センター

TEL（03）5632－3030
FAX（03）5632－3051■ 福岡研修センター

TEL（092）475－1466
FAX（092）482－8392[有料] ※第1講をスタートⓔ 社長と幹部が学ぶリーダーシップ・フォロワーシップ１日セミナーを受講ⓕ エグゼクティブ・ビジネスSAを受講

[有料]

[有料]

ⓖ エクセレントリーダーシップセミナーを受講

成果・成長が実感できる即効性のあるプログラム

マネジメント養成
6か月コース

[有料]※マネジメント養成6か月コース申込日から第1講までの参加、受講についても有効とします。

② 定められた期日までに必修文献のレポートを提出

TEL（052）483－0471
FAX（052）483－0500■ 名古屋研修センター※書籍代は下記を参照ください。

③ 定められた期日までにすべての宿題・課題を提出

TEL（011）729－2141
FAX（011）729－2145■ 札幌研修センター④「幹部社員評価」を実施

マネジメントの目的はTEL（082）502－6281
FAX（082）502－6282■ 広島営業所

1冊 1,100円 ・ 1年間購読 10,500円 ・ 3年間購読 28,500円※上記基準のうち［有料］の記載がある項目は別途、費用がかかります。

■ シリコンバレーオフィス【必修文献図書】 理念経営のすすめ 1,570円（税込）

参加要領■ 受講対象： 経営者・経営幹部・幹部候補・管理職※ コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

■ 受講スタイル：大阪研修センター または オンライン受講※ セミナースタート後、受講スタイルの変更はできません。
※ コロナウイルス感染症対策につきましては、NISSOKENのホームページをご確認ください。
※ 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※ セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
※ 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
※ 暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、 その他反社会的勢力にセミナー情報、属する方の参加はご遠慮ください。
お申し込みはコチラ※ 申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、開催方法の変更、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。

セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。
※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。
（例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など）※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。

■ セミナー報告書について：本セミナーはご派遣いただいた上司（経営者・セミナー担当者）の皆様にセミナー報告書をお送りしています。
申込書に送付の要否と送付先情報をお知らせください。

１名
複数参加

法人会員

一256,300円

282,700円

講師

般児玉 貴則NISSOKEN
セミナー講師234,300円／名※ 法人会員のフレックスコースのご利用またはTT特典の振替（1枠につき1名）が可能です。
※ お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※ 恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※ 受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。
※ 複数参加の価格は、受講方法(オンライン・会場参加)が異なる場合でも適用されます。

お申し込み方法検索

https://www.nisouken.co.jp/

2.

組織力強化

○本セミナーにお申し込みの際に、お客様よりいただきました個人情報は、NISSOKEN グループ（（株）
日本創造教育研究所・（株）
コスモ教育出版・（株）
COD コンサルタント・（株）
企業研修・Webinar Japan（株））のサービス内容のご案内に利用させていただくことがあります。
○お客様からいただきました個人情報に関して、修正、利用停止、削除などの必要が生じた場合、ご本人様から直接ご連絡いただくことにより、適宜、ご要望に沿った対応をさせていただきます。
○NISSOKEN グループは、ご案内の発送業務において契約している委託業者に、当グループが保有する個人情報を開示することがあります。
これらの契約業者とは機密保持契約を締結しており、当該業務以外の目的で情報を使用することを禁じています。

3.

人材育成

私たちを取り巻く経営環境は激変しています。また働き方改革によってマネジメント層への業務負荷が大きくなるなど、経営課題も深刻化しているため、より成果・成長が実感できる即効性のあるプログラムとなっています。
マネジメントの目的である経営目的や経営数値を達成するために、組織でPDCAサイクルを回すトレーニングを専用フォーマットを使いながら実践していきます。
真の経営者・経営幹部・経営社員になるべく、実力を磨いていきましょう。

※リーダー役をされる方は第2講以降 1日目10：45～12:00で模擬会議があります。
※各講の間にご受講生同士で任意参加のミーティングを行う場合があります。

第1講
大阪研修センター
オンライン

第2講

6月27日（木） 8月 7日（水）28日（金）
8日（木）

第3講

第4講

第5講

第6講

9月 3日（火） 10月 3日（木） 11月14日（木） 12月 9日（月）
4日（水）
4日（金）
15日（金）
10日（火）※第1講1日目（13：00～15：00）は、上司の方も参加できます！
「個人情報のお取り扱いについて」～下記の内容に同意の上、お申し込みください～

組織PDCA【2024年 開催日程】 1日目 13：00 ～ 19：00 / 2日目9：00 ～ 17：00

NISSOKENホームページからお申し込みください
マネジメント養成6か月

リーダーシップ

・方針の決定と目標設定
・戦略的意思決定・問題の発見と原因追求・計画をメンバーに適正に割り当てる・メンバーの育成、指導能力開発・メンバーとのコミュニケーション など■ 受講料（税込）：選べる！

1.

経営数値を達成する能力
すなわち、組織でPDCAを回す能力※ 受講者本人が社長（セミナー担当者）の場合は不要です。

受講スタイルが組織PDCAを高める３つの柱

経営数値を達成すること
マネジメント能力とは※月刊『理念と経営』を使用しますので、セミナー期間中はご購読願います。（税・送料込）

会場受講
オンライン

【ご受講生と同じ人数まで可】

どのような行動計画で取り組むのかなど、セミナー内容をご紹介しますので、ぜひご参加ください。

経営目的・経営方針達成 に向けてマネジメント養成6か月コースの目的

組織PDCAサイクルを回す‼

１． 経営数値を達成する実力を養う
２． 真の経営者・経営幹部・経営社員になる
セミナーカリキュラム

組織PDCAを回して経営数値を達成する
明確な行動目標

売上利益の向上

組織力を最大限に発揮する

短期長期にわたり成果をつくる

・動機づけ理論
・生産性向上・統率力
・意思決定理論・目標設定能力・機能的組織・組織の4大原則
・組織成立の3要素
・組織エンゲージメント
・組織の動機づけ

・4：2：4の法則
・価値観、理念教育
・コミュニケーション
・教育計画の策定・教育効果の測定

組織力強化

効率性・効果性の追求

人材育成

成果を出す力行動力

セミナーと職場で実力を身につける
ポイント1

改善・より進化させること
効率性の追求効果性の追求組織PDCAフォーマット
自分が組織PDCAをどのように回したのかを記録に残します。

組織成立の三要素

人材育成能力のフレームワーク

第2 講 動機づけ理論

組織の動機づけ（協働の自発性の発揮）

OJT・Oﬀ－JTによる人材育成

第3 講 意思決定理論

TMI理論（PM理論）

権限委譲による人材育成

第4 講 自己認識能力( Self Awareness )（Employee Experience / 従業員体験）

EXと組織エンゲージメント

人材育成の仕組みづくり
効果測定

第5 講 影響力

組織文化のマネジメント戦略を促進する人材育成

第6 講 これからのリーダー像と課題

変化対応型組織の条件と課題

戦略的自己キャリアプランの作成

PlanDoCheck

計画通りにいったこと、いかなかったことに向き合い、原因要因を明らかにする

受講生 & 導入企業経営者の声決めたことをどれだけ決めたとおりに実行できるか

トランスファーシート

トランスファー
行動
知識行動を知識（経験値）に知識を行動にするためのシートです。

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください。
以前から自分に厳しく、その厳しさを周りにも押し付けたり、我流のマネジメントで周囲を置いてきぼりにしてしまう課題がありました。自分自身の親密性のスキルを高め、仲間に寄り添って動機づけをしていくリーダーになりたいと思い、参加しました。

セミナーに参加されたきっかけをお聞かせください。
変化が激しい時代、人間関係だけでのマネジメントではうまくいかず、タスク機能を強化しないと今後の会社の成長はないと思い受講しました。

ポイント2

トランスファーシートを活用し、セミナーで得た知識を行動することにフォーカスし、経験値を蓄積します。

人材育成

精度の高い計画をいかに早く作り上げるか

Action

自分が組織PDCAを回して成果を出していく上での課題が鮮明に浮き彫りになります。

組織力強化

１講 リーダーシップタイプとその特徴

第組織を目標達成に向けて導く力

リーダーシップ

リーダーシップ

株式会社ふるいち代表取締役社長
栗坂 孔之様飲食業(岡山県)

どのような気づきや学びがありましたか？
私や一部の幹部社員だけが学んでも社内への浸透は難しいので、幹部、そして一般社員にも受講を広げる計画を立てています。
これまでは漠然とした計画でしたが、具体的で定量的なプランを立てて実行することで成果に繋がっていると感じています。セミナーではPDCAフォーマットだけでなく、トランスファーシートも学びました。
会社にどのような変化がありましたか？
リーダーシップ、組織力強化、人材育成の理論を学び、それぞれに行動計画を立てて実践し、管理者としてのスキルが向上しました。業績の向上も実感しています。
PDCAを回して実行することで、より効果的なプランを見つけることができます。もっと早くマネジメントを実践しておけば良かったと思います。

株式会社買取王国
営業部長
後藤 覚様
リユース業
(愛知県)

どのような気づきや学びがありましたか？
このセミナーでは、リーダーシップ、組織力強化、人材育成の3つを学びます。事前の動機づけとセミナー後の職場での実践のサポートが大切だと学び、LINEグループを活用して同僚と共有し合いました。この工夫が功を奏し、周りからも良い評価をいただけるようになりました。
会社にどのような変化がありましたか？
理論だけでなく、実践を通して成長できる機会を得ることが、私にとって大きな変化となりました。私たちの会社には網羅的なマネジメント知識や経験を学ぶ機会がないため、このセミナーは非常に効果的だと感じています。今後もさらなる成長を目指し、仲間と共に前進していきたいと思っています。