「MG 研修」が、日本企業の経営力を上げる！

全国の中小企業経営者へ

REAL

Introduction
ボードゲームの中で 1 人の経営者となり、会計業務や資材の仕入・生産などを体験しつつ他のプレイヤーと売上を競い合うことで経営に必要なスキルを身に付けられる─そんな楽しげな社員研修
プログラムがあることをご存知だろうか。一見、ユニークで目新しいものに思ONLINEえるかも知れないが、「マネジメントゲーム（MG 研修）」と呼ばれるこの研修プ
ログラムは、日本が世界に誇る大企業・ソニーが 40 年も前に開発したものだ。

※ ソニーが開発したマネジメントゲームＭＧの著作権をはじめとする一切の知的財産権は、ソニー・ヒューマンキャピタルより事業分割した「マネジメント・カレッジ（株）」が保有します。

「MG 研修」が、日本企 業の経営力を上げる！
これまでに何人もの著名経営者がこの1. MG 研修をもっと手軽に研修を体験し、特にソフトバンクグルー営者体験ができると肌身で感じられて、繰とにしたんです。これで大企業だけでなくになるためには、やはり短いタームで繰り修には大きく分けて 2 つの学びがありまり返しやりたいと思いました。しかし、自中小企業の方々にも MG 研修を受けて頂け返し受けないと。ソフトバンクの孫社長がす。1 つは、プレイ中にお金の動きを決算

プの孫正義社長は自分自身で 100 期分

当日は、ライトアップの代表取締役社長

社の研修として採り入れることを考えた時

る─そう思ったのですが、やはり金銭面100 期分受けることを勧めているというの書に逐一記入したり、企業や経済の仕組みをプレイした上で、「自分の後継者になを務める白石氏と、MG 研修事業の責任者に、やはり全社員分やるにはコスト的に厳だけでは時間の問題を解決することができも、自分で研修を受けたり案内したりするを学んだりすることで身に付く“理論”。

る 人 に は、MG 研 修 を 100 期 分（100である取締役の吉本氏が取材に応じてくれしかった。時間もまる 1 日、2 日かかってず ･･･」。大企業であれば研修費を投じて中で納得できましたね」。

そしてもう 1 つは、経営シミュレーション年分）受けてほしい」と自社の幹部候補た。そこでまずは、IT 系のサービスを提しまうので、これをもっと手軽にできない自社内で研修を展開できるが、中小企業はかくして、「安価での MG 研修の提供」を通してだんだんと仕掛けどころや正念場たちに受講を勧めているという。

供してきた同社が MG 研修事業に乗り出すかということは、ずっと考えていたんです」。

助成金を利用するタイミングで受けたとしを実現した同社は、次なるステップとしてが分かってくる、というような経営の“感こととなった経緯から伺うことにした。

提供する立場ではなく、受ける立場としても、1 年に何十回と研修を受けるのは難「MG 研修をより効率よく受ける方法」を覚”です」。吉本氏は MG 研修の特性をそ模索し始めることとなる。のように分析したうえで、続けてこう語っ

しかし、高額な研修費と時間的コストの問題から、これまでは一部の大手企業「7、8 年前になるでしょうか。白石の知て出会ったがゆえに、MG 研修が抱える課しい。根本的な問題に直面し、吉本氏は頭にしか普及せず、中小企業の経営者や社り合いにたまたま MG 研修のインストラク題もすぐ目に付いた。それはすなわち、“おを悩ませたという。

員がこの研修を受ける機会は少なかっターを始めるという方がいて、講義の練習金”と“時間”である。

た。そんな現状を変革すべく、MG 研修にと白石の自宅でプライベートなメンバー「それからしばらくして、自社で様々なこう語る。「もちろん 1 回の研修で 3 期分の全国普及とオンライン版の開発に乗りと受講したのが、MG 研修との最初の出会社員研修を提供する事業がスタートしまし受けるだけで満足度はありますし、学びも研修の効率化を考えるにあたり、IT 事ないのかなと。そのことを踏まえて、リア出したのが、（株）ライトアップだ。

いでした」。そう言って吉本氏は、MG 研た。その中で助成金を利用して無料で研修得られます。けれど、時間が空くとどうし業を主に手がけているライトアップにとっルの MG 研修を弊社や別の場所で受けたこ修から受けた第一印象を語り始めた。
「受を受けてもらうスキームを作ることができても学び得た感覚を忘れていってしまうんて「オンライン版」開発はある意味自然なとのある人が、より効率的に繰り返し研修講してみてすぐ、これはかなりリアルな経たので、満を持して MG 研修を取り扱うこです。学んだことを実践的に活かせるよう流れだったという。「私が思うに、MG 研を受けるためのオンライン版を開発しよう

今回は特集取材として、同社の取り組みと MG 研修の未来に迫っていく。

また、白石氏も MG 研修の特性についてた。「感覚はシミュレーションを繰り返す

2. リアルと対照的なオンライン版

ほどに磨かれていきますが、理論の部分、例えば決算書の記入は 100 回もやる必要は「MG 研修」が、日本企業の経営力を上げる！

リアル版とオンライン版の違い

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リアル版はセッティングされた会場に参加者が集合して始まる。初参加
でもインストラクターが丁寧に說明してくれるので心配無用だ

マーケットを模した中央のボードから資材を仕入れて商品化する。何個仕入れていつ商品化するか─他のプレイヤーの動向にも注意

完成した商品をマーケットに投入す 期末を迎えたら決算書一式の作成。 ボードに決算の結果を記入して 1る際には、個々に価格を提示して競 電卓を弾きながら利率や平均単価な 期終了。自社と他社の数値を見比べり合う。安値でなければ売れないが、 どをしっかり把握する。計算が合う て、どこに課題があるか考察しよう。
安易に価格競争を続けていると ･･･ まで根気よく続けるべし
ここまでの所要時間は約 1 時間

45ONLINE

やってコミュニティの規模が拡大してきた「ビジネスセミナーがないような地方でこ部候補に限らず、若手社員や就活生も学ぶら、“経営日本一決定戦”みたいな大会をそ展開していきたい」と語り、MG 研修が価値があると思います。実際に、学校法人開催して、プレイヤーと観戦者を集めても普及することによりもたらされる社会的なへの MG 研修サービス提供も検討している盛り上がるでしょうね（笑）」。吉本氏がこメリットについても言及した。

ところです。私としては、就活の時・若手う語るように、“研修”という堅いイメー「中小企業経営者をはじめ、年間 1000 人社員の時・幹部になった時というように、ジにとらわれず、思わずワクワクしてしまが MG 研修を受けるようになれば、シンプ節目節目で MG 研修を受ける習慣を、日本うような構想を練れるのも、MG 研修ならルに日本の経営力が上がると思います。こ社会の中に根付かせることができればと考ではの魅力かもしれない。白石氏も「そもの研修には、体験した人の経営に対する視えています」。白石氏はよどみなく、プロそも社員研修という枠さえ取り払って、法点や考え方をガラッと変えてしまうだけのジェクトの全貌を語った。吉本氏も、「私人でも個人でも興味がある人はどんどん力があるんです。たとえば、競合他社と商自身、初めて MG 研修を受けた時はこんなMG 研修を受けてもらいたい。私たちは、品の売り合いになった時、競り勝つためにに良い研修があるんだと驚きましたし、そそのためのインフラを整えているんです」他社の商品より安い値段で売るというのがれが日本発のものであると知って嬉しくなと熱く語る。ライトアップは、MG 研修普最も単純な思考ですよね。けれど、それをりました。月並な言い方ですが、1 回でも及のその先までを見据える展望を持って、すると互いに値段の下げ合いになって、最体験してもらえればきっと世界が変わりま事業に取り組んでいるのだ。

後には共倒れになってしまう。そのことをす。はじめは乗り気でなかった人が 1 回でシミュレーションとして実際に体験できる

ハマって勧める立場になる、なんてケースだけで、もう安直に値段を下げようとは思を何度も見てきましたから、“面白くないわなくなるはずです」。

ことは絶対にない！”と自信を持って言わ4. 日本の経営力を上げるために

1
オンライン版はホストが人数や時間を設定した部屋を作成し、メンバー全員が揃ったら開始。オンライン環
境ならどこからでも参加可能だ

2

3

仕入れや在庫管理の状況も画面上に分かりやすく表示される。オブジェ
クトを動かすような挙動がないためプレイに煩わしさがないと思ったんです」。

プレイ中の駆け引きや競り合いはチャットを通じて行われる。誰がどんな動きをしたのかも、ログを見ればすぐに把握することができる

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期末の決算書一式は自動で作成されるため、時間をかなり効率化することができる。一方、リアル版経験者の中には物足りなく感じる人も！？

結果発表の画面ではいつでもリプライなどを見られ、反省会も開催できる。ここまでの所要時間はなんと約20 分。リアル版の 3 分の 1 だ

今後 1、2 年先の展開として、全国 47 都

MG 研修では、資材を仕入れ、それを生道府県に MG 研修サークルを作り、現地産ラインに投入し、商品として完成するま

壮大な計画ではあるが、明確なビジョン

インストラクターの育成に注力することでにどれだけ出費があるのかという過程をを持って突き進む 2 人の表情は確信に満ちを挙げた白石氏。「全国の中小企業の社長全て見ることになる。だからこそ、「このていた。本取材を通して初めて MG 研修を

1 万人を中心に、法人・個人を問わず年間商品で採算を見込むためにはいくら以上で知ったという方にこそ、ぜひ研修を実際に1000 人が MG 研修を受けられるようにな売る必要がある」という思考へと必然的に体験し、その魅力を感じてほしい。

ることが理想です」と青写真を描く。地方

辿り着き、「なるべく他社と競らず、かつでは MG 研修を受ける機会が少なく、そも利益最大化を図るためにはどう売っていくONLINE」に案内するというルートが確スから「MG ONLINE」にアクセスしてプそも認知されていないケースも多いのだとのが良いのか」といった経営感覚が研ぎ澄

そうしてオンライン上で研修を受けるこ立されているのだ。実際に、現状で「MGレイするというのが主流だそうだ。「プレいう。それだけに、MG 研修の全国展開とまされていくのだ。との長所を追求した結果、決算書が自動記

ONLINE」利用者の 8 割はすでにリアル版

イの際にはオンライン上で専用の部屋を普及は喫緊の課題であり、最も注力すべき「経営、あるいは経済がどのように成り入され、1 期約 1 時間のリアル版と比べてを体験済みだという。「もちろん、“研修を作ってもらい、メンバーが揃ったら開始とことと位置付けているのだろう。白石氏は立っているのかということは、経営者や幹3 ～ 5 倍のプレイスピードを実現する「MG受けたことはないけど MG に興味がある”なります。自分がプレイしなくても部屋にONLINE」が完成した。決算書の記入や計という方でも歓迎します。ただ、やはりそ入ることはできるので、上司が部下の様子算にじっくり時間をかけることで実務的なの場合はまず、リアルの MG 研修を 1 度受を見守ったり、逆に新人が先輩たちの上手力や理論が身に付くリアル版と、手間のかけられることをお勧めします」。吉本氏がいプレイを観戦して学んだりということもかる工程を省き研修のリピート速度を上げこう語るように、あくまでリアル版とオン可能ですよ」。

ることで経営感覚を磨いていくオンラインライン版は両輪で回るものなのだろう。

版。2 つはまさに好対照な存在と言えるだ「MG ONLINE」は公式サイト上で申しズドであり、一般のアクセスは今のところろう。

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3. サービスの仕組みと指針

ちなみに、部屋は外部に対してはクローせて頂きます」と締めくくった。

▲ MG 研修事業責任者の吉本 信治郎 氏［写真中央］

株式会社 ライトアップ
本社所在地
設立
資本金
従業員数

〒 150-0002 東京都渋谷区渋谷 2-15-1
渋谷クロスタワー 32F
2002 年 4 月 5 日
9970 万円
約 80 名（派遣・アルバイト含む）

リアル版・オンライン版問わず
MG 研修に関するご相談はこちらまで
TEL 03-5784-0718
MAIL info@jmatch.jp
担当 杉山 正勝