持 続 的な成長のための戦 略

センコーグループの概 観〈特集〉センコーグループのものづくり

中央化学のものづくり❶

プロダクト事業への進出

成長を支える基盤

ものづくりの理念とこだわり食品容器を通じて、食文化の向上と消費者の皆さまの生活の質向上にどのように役立てるのかを常に考え、それを使命として製品開発を行っています。製品開発は大きく分類すると「素材の開発」と「容器の当社グループの主力事業である物流が持つ、製造から販売までの形状やデザイン」に分かれますが、当社は素材に遡って開発をするという取り組みこの度「プロダクト事業本部」を新設しました。

刷しても綺麗に見える製品（表面に光沢があり、消費者の目を引くデザイン）の開ものづくりを本格化させていきます。

夫をしています。また、お客さまの安全・安心を第一に考えながら､ケミカル･マテリサプライチェーンすべてに関わっている強みを生かして、を重視しており、その結果、例えば初の電子レンジ対応容器を作ったり、製品に印新たに当社グループに加わった中央化学株式会社を中心に、発を通じて、当社の柔らかな雰囲気が伝わる工夫や購買意欲を刺激するような工事業概況

データセクションアル･サーマルといった3つのリサイクルを行っております。

第４四半期より中央化学㈱が連結子会社となり､プロダクト事業の売上高は106億４百万円、営業損失は１億80百万円となりました。なお、中央化学㈱の2023年3月期年間の営業収益は、485億5百万円、営業利益は、4億46百万円です。

中央化学のものづくり❷

強みを生かした製品提供

中央化学の強みとして挙げられるのは、市場ニーズをいち早くキャッチし、素材の開発に着手できる技術力とデザイン力、それらを実現できる人財となります。技術力を支えるのは、サプライヤーさまからの「原料・資材調達」に始まり、「素材開発」「マープロダクト事 業（2023年3月期）

売上構成比

プロダクト事業（2023年3月期）

売上高（億円）

プロダクト事業（2023年3月期）

営業損失（億円）

106

ケティング（製品企画・開発）」「製造」「品質管理・品質保証」「営業」からお客さまに直接届ける「物流」、その後の「リサイクル」までを網羅しているため、各工程におけるノウハウの蓄積とお客さまの声をすぐに実現できるサプライチェーンとなります。これらの強みを発揮してこれまで幅広い容器や製品を提供してきました。これからもこの強みを武器に、さまざまな製品を提供していきます。

プロダクト事業

1.5 %

中央化学のものづくり❸一翼を担う中国事業

世界最大の人口を有する中国市場にいち早く注目し、1994年より唯一の外資系プラスチック製食品包装容器メーカーとして事業を開始しました。そして四半世紀の歳月を経た現在、日系企業としての技術力、デザイン力そして安全・安心の品質は、中国市場

△2

企業
概要

| 事業内容とあゆみ
中央化学は「守る」「支える」「彩る」をキーワードに、豊かな食生活を支える食品包装容器メーカーのパイオニアとして1961年に誕生してから約60年間、いつの時代も社会のニーズに応えていくことで、暮らしに必要不可欠な役割を担ってきました。ライフスタイルは時代を経るごとに大きく変わりましたが、当社の食品包装容器は、食品の衛生を守り、品質を保持し、彩りを提供しながら、産地・工場から食卓に並ぶまで皆さまの安全・安心、便利な生活を支えるため、時代のニーズにあった製品を世に送り出してきた結果、さまざまな場面でエッセンシャルユース（必要不可欠なもの）として使われています。

| 社是への想い
社是として「全員創意」を掲げています。この社是は創業社長である渡辺浩二より脈々と受け継がれており、その意味するところは、文字どおり全員が自分事として考えるということに他なりません。会社でのさまざまなビジネスシーンにおいて、業績アップだけを目指すのではなく、自分たちとお客さまの安全・安心も含めて、従業員一人ひとりが 経営 者であるかのようにアイデアを出していって欲しいという想いが込められています。

| 事業領域における市場環境
現在、プラスチックに対する逆風が非常に強くなっています。一方で､軽量､強靭､安価なプラスチックは､食品流通にかかせない素材で食品文化そのものであり､環境への影響を最小限に抑えるべく､当社は事業を通じて出来る限りの改善の取り組みを行っていきます。

17

SENKO 統合報告書 2023

でもお客さまからの厚い信頼をいただいています。プラスチック製食品包装容器は人々の食生活を支えるエッセンシャルユースとして活躍する一方、中国においても環境配慮のニーズは年々高まっています。当社は環境配慮型素材・製品を開発することで、幅広く環境配慮型製品・商品をラインナップし、包装容器の総合企業としてお客さまニーズに応えます。
また、中国で製造した容器を東南アジアを中心に世界各国に輸出しているため、今後も当社の中核事業として規模の拡大を目指します。
中国事業における主な環境配慮型製品・商品

・耐熱生分解性プラスチック（T-PLA）〔 中国事業独自の技術で開発〕

・生分解性レジ袋・パルプモールド容器など市場ニーズに応える商品ラインナップ
・紙容器（非プラスチック容器の自社製造）

・天然素材を使用したカトラリー類製造合弁会社の設立（販売開始）

中央化学のものづくり❹

センコーグループとのシナジー

2022年12月よりセンコーグループの一員となりました。センコーグループが掲げる「消費者の利便性向上」は当社の理念とも共通するものがあるため、今後シナジー効果が発揮されると期待しています。特に大きなシナジー効果として期待されるのは、物流面を中核としたセンコーグループの持つお客さまとのつながり・連携を強めることによる事業効率のアップが挙げられます。
また副次的な効果として、センコーグループの資本も活用できるようになったことから、当社社員がより大きな夢の実現を目指せるようになり、モチベーションアップにつながっていることが大きなメリットとして挙げられます。センコーグループが新たな柱としているプロダクト事業に貢献できるよう、当社が中心となって推し進めていきます。
SENKO 統合報告書 2023

18センコーグループの概 観

持 続 的な成長のための戦 略

成長を支える基盤

データセクション〈特集〉センコーグループのものづくり

中央化学のものづくりの現場

中央化学の環境への取組み

中央化学は、国内8ヵ所、中国3ヵ所に工場を保有し、安全衛生管理を徹底の上、シート成型から容器成型に至るまでの食品包装容器製造に取り組んでいます。

●中央化学温室効果ガス（CO₂）排出量（2013年度比）

ネジメントシステム推進や地域環境条例への対応を行っています。

02

原料を配合機・押出機に投入し、添加剤を混ぜながら食品包装容器の基になる原反シートを作製します。

巻取機やバイオマス由来原料の活用、製品製造時の省エネルギー化、輸送効率の向上、プラスチック廃棄物の削減、食品ロス削減に寄与する製品開発などあらゆ2013年

シートを作っている原料であり、未使用の原料と工場内で排出された端材をリサイクルした原料を混合しています。

配合機

原反シート押出機

03

原反シートの巻き取り

出来上がった原反シートを、次の工程で使用する分量に合わせて巻取機で巻き取ります。

容器成型

05

シート成型の工程で出来上がった原反シートを成型機に送ります。

PSP、OPS、C-APG製品の軽量化

環境配慮型素材・製品の開発

環境配慮型製品の販売割合増加

100%
578

機能性容器の販売数量増加

食品ロス対策％▲倍倍

２．環境配慮型素材・製品

06

容器の成型

金型に原反シートを送り込み、プレスすることで容器を成型します。

原反シートの供給

2030年目標

PET製品のC-APG化

資源循環リサイクル

添加剤

2020年

※当社ESGデータ集や使用済み製品の廃棄等を考慮した推定値。今後、算出対象カテゴリーの見直し等により、数値は変化する場合があります。

■温室効果ガス排出量削減に向けた当社の取り組み（2030年度目標）

01 原料の注入

裁断機への送り出し

金 型で成型された容器を裁断機へ送り出します。

｢環境配慮型素材・製品の開発・拡充｣を通じて、｢CO₂排出量の削減｣｢食品ロス削減｣に寄与する以下の素材開発・製品開発を進めていきます。
・天然資源｢タルク※中国･海城中央化学に隣接する鉱山から直接調達｣の使用によるCO₂排出量約49%削減（当社PP比）「TALFA」
・使用済みPETボトルをプラスチック製食品包装容器にリサイクルすることによるCO₂排出量約27%削減（当社A-PET比）「C-APG」
・紙を主原料とした新素材、バイオマス原料を50%以上使用することによるCO₂排出量約41%削減（当社PP比）「MAPKA」

赤外線ヒーター

成型機

金型

・持続可能な植物由来の有機資源を使用することによるバイオCF・バイオCTともにCO₂排出量約7%削減（当社CF・CT比）

裁断機

・発泡素材により軽量化された容器で石油資源の使用量を減らすことによる環境負荷低減に貢献
・機能性容器（ガスバリア包装や密閉包装技術）の開発による消費期限の延長により食品ロスの削減に貢献

原反シート

中央化学についての詳細は右記URLより確認下さい >>>成型07 裁断機での裁断成型された容器を裁断機に送り出し、横列を一度に裁断します。

抜刃

お客さまのニーズにこたえる中央化学製品
当社では、長年培った経験､知見を駆使し、環境に配慮した安全・安心な素材開発から、さまざまなニーズに対応できる多彩な食品包装容器をバリエーション豊かに取り揃えています。

製品

08 裁断された容器の自動包装

裁断された容器について、裁断等のズレや不良品が含まれていないか確認し、問題がなければ包装します。

09 梱包・発送梱包された段ボールを製品ごとにパレットに乗せ、段ボールに表示されているバーコードを専用の機械が読み取り、発送工程に移します。

SENKO 統合報告書 2023

約222,000t

46％（2013年度比）の温室効果ガス削減目標）に貢献すべく、リサイクル素材る方式を駆使して取り組んでいきます。

原料タンク

19

約284,000t

また、カーボンニュートラル社会の実現に向けて、政府目標（2030年までにシートを成型2030年

46％削減

約411,000t

中央化学では、独自に環境基本方針および企業行動基準を策定し、環境マシート成 型

04

１．環境マネジメント

URL

https://www.chuo-kagaku.co.jp/

まだまだある、センコーグループのものづくり| 株式会社オクムラ

URL

https://www.okumura-int.co.jp/

創業120余年を迎える老舗スリッパメーカーです。
「 癒す」
「 治す」
「 鍛える」を開発理念に、付加価値の高い商品群を世に送り出しており、デパートや雑貨チェーン、ドラッグストアだけでなく、高級インテリアショップやリゾートホテル・料亭などに販路を広げています。

| 株式会社タカノ機械製作所

URL

https://www.takanokikai.co.jp/

1976年の創業以来、印刷用機械の製造および販売、印刷用材料の販売を行っています。レタープレス印刷用刷版の販売と、その水現像製版装置の製造を主力としており、製版機の国内出荷台数は日本のトップシェアを誇っています。また感光性樹脂版の取扱いも国内シェアの約30%を有しています。

SENKO 統合報告書 2023

20持 続 的な成長のための戦 略

センコーグループの概 観

成長を支える基盤

データセクション

事業活動とSDGsの関係性

人を育て、人々の生活を支援する
センコーグループの事業活動とSDGs「良好な社会関係」の上に「経済活動」が成り立つという考え方を原則とし、事業を通じて社会課題の解決と新しい価値の創造を目指しています。

介護・家事代行／フィットネス／
総合卸売・小売／保育／レストラン／
農業 など

交通安全教育／人材育成／
こども交通公園 など

物流コンサルティング／ITソリューション／
コンタクトセンター／人材派遣／ホテル／不動産 など

貿易／石油販売／
日雑品・食品・酒類の販売 など

ライフサポート事業

クレフィール湖東

ビジネスサポート事業

商事・貿易事業
センコー
グループのSDGs
優先テーマ

センコー グル ープ で は、
「健 全 な 地 球 環 境」とセンコー
グループのSDGs
優先テーマ

物流 事業
輸送／保管／構内作業／流通加工／国際物流 など

プロダクト事業
食品容器製造／生活用品製造 など

Economic level
事業を通じて社会に新しい価値を提供する

人を育て、人々の生活を支援する事業

Society level

地域コミュニティーをはじめ、センコーグループにつながる、あらゆるステークホルダーとの対話と協働を推進し、良好な社会関係を構築します。

事業活動を通じ、サステナビリティ施策と連動した取り組みで社会課題の解決を目指すとともに、社会のバリアフリー化に貢献します。

基盤となる人材と組織

社会との協働

サステナビリティ
お客様との協働によるグリーントランス
フォーメーションの推進

自然災害に強いレジリエンスな
物流サービスの提供

介護・保育・健康サービス 生活支援サービスのをはじめとするライフ フルライン化
サポート事業の展開

食の利便性を支える
ものづくり

社会活動
安全活動
健康活動

地球環境の持続可能性

環境活動

21

SENKO 統合報告書 2023

再生プラスチック
パレット

人材の多様性と個性や能力を最大限に発揮できる職場づくりの推進

家族で楽しみながら交通安全意識を高められる「こども交通公園」

ドライバーに交通事故削減を啓蒙する取り組み

Environmental level
サステナビリティ

PDセンターでの太陽光 輸送インフラの低エネルギー・低炭素化
発電・省エネ設備の導入 （液化天然ガストラック、電気トラックの導入）

人とビジネスを育てる
センコーユニバーシティ

大阪湾再生プロジェクトに協力

事業活動による環境負荷を最小限に抑える
物流企業として「エネルギー消費」や「温室効果ガスの排出」についての責任を自覚し、その把握と削減に最大限努めます。

SENKO 統合報告書 2023

22センコーグループの概 観

持 続 的な成長のための戦 略

成長を支える基盤

データセクション

トップメッセージ

成長の柱としてモノづくりを本 格 化 させ ︑新 たな価 値 を 提 供称しました。これは国内物流と国際物流の管掌部門を分けることによる経営体制の強化と、物流に限らず商事・貿易等他の事業の海外展開を積極的に進めるためです。国際事業本部のもとで各事業間での連携を強固なものとして、海外事業のさらなる拡大を強力に推進していく方針です。

新事業部として「プロダクト事業本部」を新設
2023年6月、「プロダクト事業本部」を新設しました。当社グループの主力事業である物流は、製造から販売までのサプライチェーンのすべてに関わっています。その強みを生かして、物流、商事・貿易、ライフサポート、ビジネスサポートに続く５番目の柱として、プロダクト事業を発足させ、中央化学㈱を株式公開買付けによりグループに迎えました。
食品包装容器メーカーの中央化学㈱は当社グループ入りで物流改善が見込まれること、またお客さまの多くが重複しており、販路拡大が見込める点もグループ会社化の要

センコーグループホールディングス株式会社
代表取締役社長
サステナブル推進会議 議長

因となりました。
モノづくりを本格化させる中で、今後は生活雑貨の領域を拡大させる方針であり、当社グループの取扱が多いアパレル関係の商材などは有望と考えています。また東南アジアのメーカーから資本・業務提携等の引き合いも多く、物流以外の領域も担当する新生「国際事業本部」と連携し、グローバルでのモノづくりにも積極的に取り組みたい

グループのビジョン（企業理念）や目指す姿（ありたい姿）について市場の変化やリスク・機会に対する考え
現 在の当社グループ を取り巻く経 済 環 境は、コロナと考えています。のグループ入りで生活に身近な生活雑貨等を中心としたモノづくりを推進していきたいと考えています。

20年連続の増収、14年連続の経常増益に当社グループは、人を育て、人々の生活を支援する公共禍からの社会経 済活動の正常化が進みつつある中、緩性の高い事業に取り組んでいる企業グループとして、物やかな持ち直しが 続いている一方で、世界 的なエネル

一方、事業面でのリスクとしては、国内の少子高齢化が2023年３月期における当社グループの決算は、売上高

流・商事事業を核に、未来を動かすサービス・商品の新潮

ギー・食料価格の高騰や欧米各国の金融引締めを背景挙げられ、年間で100万人が予想される労働力の減少にが対前年731億円増収の6,963億円、営業利益が7億6千流の創造にたゆみなく挑戦し、真に豊かなグローバル社とした急激な為替変動など、厳しい状況が続いていると対しては、外国人労働者の活用等で対応していく必要が万円増益の255億4千万円、経常利益が5千万円増益の会の実現に貢献することをミッションとした「未来潮流を考えています。

あります。また市場の変化に対応すべく「M＆A」によるグ261億5千万円となりました。

創る企業グループ」を目指しています。

今後も世界的なインフレ、エネルギーコストの上昇が見込まれ海外景気の下振れリスク等が懸念される一方で、コそして、この想いを「Ｍｏｖｉｎｇ Ｇｌｏｂａｌ 物流を超える、世界を動かす、ビジネスを変える」のスローガンとしてローバルでの事業拡充や、フォワーディング、貿易事業の伸長を中心に海外事業を大きくしていく方針です。

かな経済成長を期待しています。

物流事業で2023年の１月から3月における物量の急激な減少等があったものの、拡販や料金・価格改定を進めるとともに、新たな会社がグループに加わったこともロナ禍からの回復や、雇用・所得環境の改善等による緩や掲げています。物流センターを基軸とした、製造だけでは23います。また事業領域の拡大を目指しており、中央化学㈱組織再編について寄与し、20年連続の増収、14年連続の経常増益となりました。

なく販売を含む幅広い物流、さらには生活支援にまで事

このような中で、電気料金や燃料・仕入価格の上昇は2023年4月、機構改正を行いました。これまで物流の事業活動を拡げ、株主、お客さま、従業員をはじめ社会やす業績に影響を与えるものの、自社での努力に加え、適正な業会社であるセンコー㈱に設置していた国際物流事業本

一方、M&Aはコンスタントに進捗し売り上げ拡大に貢べての人々に貢献し、信頼される企業となってきました。

水準への価格転嫁を進めることで、対応は可能と考えて部をホールディングスに移管し､さらに国際事業本部に改献しており、物流センターの継続的な開発も収益拡大にSENKO 統合報告書 2023

SENKO 統合報告書 2023

24センコーグループの概 観

持 続 的な成長のための戦 略

成長を支える基盤

データセクション

トップメッセージ

寄与しています。2024年3月期は、売上高7,900億円、営当社グループ経営理念のバリューの１つでもある多様性り、資本コストや株価を意識した経営の実現に取り組んで業利益290億円を計画していますが、M&Aの大型案件のや、環境保護などを大切にした経営が求められており、おいきます。PBRはROE×PERで考えられるので、利益率の情報もいくつかあり、今後の売上目標の上積みにも期待し客さまも自社を含めたサプライチェーン全体での持続可向上（ROE向上）と株価収益率の向上（株価の向上）を意ています。

能な経営の実現を目指されるなど、一丸となってサステナ識する必要があります。

また投資家の皆さまに、当社グループの将来性を認識していただくため、成長戦略の詳細説明にも力を入れていきます。さらに、今後は人材確保が経営上の最大の課題とビリティ活動に取り組んでいるのが当社グループの特徴

サステナビリティ経営を重視

株価上昇から、PBRが１倍を上回る水準を目指します。

利益率の向上については、中期経営計画最終年度のなることから、保有アセットの規模などのハード面に加えさらに「人的資本」等の言葉がまだ使われていなかった2026年度に営業収益１兆円、営業利益450億円を達成すて、物流センター内の託児所整備など働きやすい職場環世界規模で持続可能な社会の実現が 求められ、企業30年ほど前から、当時の利益額の3倍の資金を投じて開ることで、現在3.7%程度の営業利益率を4.5%まで高め境のアピールや、文化・スポーツ活動の紹介といったソフトも単に稼ぐだけでは社会から評価されない状況にあり設したクレフィール湖東で先駆的な人材教育を推進してます。

面の広報展開を図り、多様な人材が集まり、働き甲斐と個ます。

いることや、会社在籍期間だけでなく生涯を通じた従業株価の向上については、株主還元水準の維持・向上を員の健康維持・向上のために、ESGに加えてＨ（健康）に図ります。株主還元については、「 将来の事業展開と経営取り組んでいることも特徴として挙げられます。

体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、株主これからも当社グループは、投資家・株主の皆さまのごへの利益還元を充実させるため、安定配当に加え、業績期待に応えるべく、ビジネス環境の変化をチャンスととら連動を考慮した配当を実施する」という利益配分に関すえ、新たな分野、新たな手法へ挑戦し、企業価値の向上をる基本方針を原則として、2026年度までに配当性向を図りながら、持続的な成長を続けます。

です。

当社グループは、「持続可能な環境・社会の実現」に貢献し、「 グループの持続的な成長」を図るため、当社グループの持つ多様な事業を通じて、人と社会を「つなぐ」、新しい価値を届けることを目指します。というサステナブ

企業価値向上に向けてル方針を掲げ、さまざまな課題解決につながる価値を提残念ながら当社のPBRは１倍を下回る水準で推移してお供していきます。

人の成長の実現が図れるグループを目指します。

40%以上とすることを目標とします。そして利益率向上とセンコーGHD価値創造モデル
INPUT

センコーグループビジネスモデル■製造資本●グループ企業：176社●ライフ・ビジネスサポート事業
運営会社数：41社●総保管延床面積：447万㎡●グループ車両台数（ヘッド）：6,960台●支配下船舶数：72隻■自然資本●エネルギー使用量（原油換算）：183,421kl

物流を超えるMoving Global
新規事業

世界を動かすプロダク
ト

多様な事業を国内外のネットワークで展開

ビジネスサポート●グループ企業：176社●ライフ・ビジネスサポート事業
運営会社数：41社■人的資本●従業員数：23,727名●ドライバー、オペレーター：16,189名●ライフ・ビジネスサポート関連

ライフサ
ポート

中期経営計画（2022〜2026年度）

商 事・貿

従業員数：3,138名■知的資本(自社研修施設クレフィール湖東)（情報SE 200名

物流SE 100名）■財務資本●総資産：5,818億50百万円●自己資本比率：27.6％

易物流●物流ノウハウ●コンサルティングとシステム提案力

重点課題マテリアリティ

経営基盤
機能強化と充実戦
略立案と遂行

ビジネスを変える

規新 域
領
新規

領

新規

領

環境（Environment）
・気候変動対策
・循環経済

ガバナンス
（Governance）

盤

成●サステナブルな社会の実現に寄与

健康（Health）

・感染症対策・従業員の心身の健康管理●新しい価値観でデザイン●世界（社会）をつなぎ、よりよい未来へ■自然資本●CO₂排出量の削減：4,065t- CO₂削減

ライフサポート事業
売上高
営業利益●モーダルシフト率：64.7%●太陽光発電拠点数：29拠点

390億円
2億円

●太陽光発電による発電実績：22,158千kwh■社会関係資本●クレフィール湖東こども交通公園の累計来場者数：174,019名●交通安全教室の年間参加人数：518名

ビジネスサポート事業

・リスクマネジメント
・コンプライアンス ・情報開示H●ビジネスをつなぐ
売上高 1,598億円
営業利益24億円

G

基長の●強靭な社会、産業インフラの構築

SDGsとカーボンニュートラルヘの貢献

商事・貿易事業

S・ダイバーシティおよびインクルージョン
・安全確保 ・責任ある調達体制のクト
パイン 大
社会 増

●健康で豊かな暮らしの実現【短・中期の社会価値】

社会（Social/Safety）

域【長期の社会価値】
売上高 4,758億円
営業利益 237億円

S域

OUTCOME

物流事業

E■社会関係資本●拠点数：727ヵ所（国内669、海外58）

OUTPUT

売上高
営業利益

107億円
13億円

■人的資本

●クレフィール湖東での教育・研修受講者人数：1,300名●センコーユニバーシティ累計卒業人数：360名●女性従業員数：5,040名●女性管理職比率：10.7%

プロダクト事業●障がい者雇用比率：2.02%
売上高
営業損失

106億円
△2億円

■知的資本

●プロダクト事業における特許数：58件※数値は､2023年3月31日時点または2023年3月実績25

SENKO 統合報告書 2023

SENKO 統合報告書 2023

26

センコーグループの概 観

持 続 的な成長のための戦 略

成長を支える基盤

データセクション

中期経営計画中期経営計画の進捗事例

中期経営計画の概要「事業の深化と創出を通じて、人と社会に新しい価値を届け、持続的な成長を目指す」を基本方針に、センコーグループは、2022年度から2026年度に至る５年間の中期経営計画を策定いたしました。

中期経営計画に基づき、物流事業、商事・貿易事業では既存事業領域の拡大とグローバル化をさらに推進。ライフサポート事
業、ビジネスサポート事業、新規プロダクト事業においては成長事業の創出・育成を目指した取り組みを順次実施していきま

以下４方向の『つなぐ』をスローガンに掲げて、中期経営計画の達成およびさらなる成長に向けた施策を実行していきます。

中期経営計画スローガン

す。以下①②③は、2022年度に行った取り組み事例です。

事例① 物流センターを各地で開設

サプライチェーンをつなぐ

世界を つなぐ従 来の物流企業の枠組みを超えて、事業活動を世界で展開し、物流を超える世界を動かす

サプライチェーンをつなぐ

世界をつなぐ国際企業となる

物流事業部門では、事業の拡大につなげるため､物流センターの開設を加速しています。
2022年４月に「さいたまＰＤセンター」（ さいたま市岩槻区）、「 仙台北ＰＤセンター」(宮城県利府町）、５月に「葛西第２ＰＤセンター」（ 東京都江戸川区）、７月に「アクロストランスポート札幌センター」（ 北海道北広島市）、８月に「綾瀬ロジスティクスセンター」（ 神奈川県綾瀬市）、12月につなぐ
TSUNAGU「北神戸ＰＤセンター」（ 神戸市西区）、「 京葉ＰＤセンター」（ 千葉県市原市）の７拠点を新たに稼働させました。

さいたまPDセンター

事例② ライフサポート事業での新規出店㈱けいはんなヘルパーステーションが2022年４月ケアテラス㈱に社名変更し、同月にデイサービス併設住宅型有料老人ホーム「トゥインクル香

あらゆる事 業を つなぐ

次 世代に つなぐ

新たな価値を提 供するために未 来を担う次世代が成長し、ビジネスを変える

世の中のあらゆる事業をつなぐバトンを渡す

活 躍できる企業となる芝」がオープンしました。
また、介護事業を展開する㈱ビーナスが、2022年12月に初めての看護小規模多機能型居宅介護「ビーナスウイズ」を大阪府堺市にオープンさせました。訪問看護と小規模多機能居宅介護を組み合わせ、「通い」「泊まり」「 訪問介護」「 訪問看護」を一体的に提供するサービスを行うことで地域の人々の暮らしを支えていきます。
ビーナスウイズ

中期経営計画の重点課題
人を育て、人々の生活を支援する、公共性の高い事業に取り組んでいる企業グループとして、1.既存事業の拡大と深化 2.成長事業の創出と育成 3.ESG+H(健康)経営への取り組み 4.グループ経営の高度化 5.働きがいと個人の成長の実現、この５項目を重点課題とした取り組みを進めます。

既存事業の拡大と深化

27

事例③ 経済産業省が定める「DX認定事業者」認定
DX(デジタルトランスフォーメーション)認定制度とは、経済産業省が「デジタルによって自らのビジネスを変革する準備がで物流事業においてドラッグストア・通販・チェーンストア等の成長領域での事業拡充、物流センターの運営業務・ケミカル関連等の新規事業分野への進出、商事事業では新商材・海外事業・M&Aにより事業拡大を図ります。

きている状態(DX-Ready)、事業者」を認定する制度です。
当社グループは、DX戦略の実現に向け、2021年に「DX推進プロジェクト」を発足。AIによる物量予測、経費精算の電子化、DX人材の育成などの取り組みが評価され、2023年2月に認定を取得し成長事業の創出と育成

ライフサポート事業においてコロナからの回復と安 全・安心な事業展開の推 進、ビジネスサ
ポート事業において不動産・人材派遣等のビジネスサポート各事業の拡大、新規事業において新たな事業の芽を育成していきます。

ＥＳＧ＋Ｈ経営への取り組み

2050年カーボンニュートラルに向けたCO₂削減の取り組みの推進、ダイバーシティ&インク
ルージョン教育の推進、グループ全体のリスクマネジメント体制の強化、スポーツ・文化イベントを通じた健康増進の取り組みを進めます。

し、グループ全体の事業改革を支えるDX推進、デジタルデータの利活用

グループ経営の高度化

資本コストを意識した投資基準の導入、ITセキュリティと従業員のIT教育の強化、省力化・省人化に向けた先端技術の研究・企画・開発、各事業グループとの連携によるグループシナジー効果の創出等を進めます。

技術による新規ビジネスの創出、デジタル技術の利活用による生産性向

働きがいと個人の成長の実現「チェンジ&チャレンジ活動」を通じた従業員が挑戦する風土の醸成、グループ間の情報交換・人財交流によるグループ活性化、センコーユニバーシティによる次世代経営者人材の育成、従業員持株会の拡大を進めます。

SENKO 統合報告書 2023ました。
今後は、デジタル化によるビジネス・サービスの変革を戦略的に推進による事業競争力の維持・強化、新規顧客の獲得、また新たなデジタル上を目指していきます。

SENKO 統合報告書 2023

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センコーグループの概 観

持 続 的な成長のための戦 略

成長を支える基盤

データセクション

中期経営計画中期経営計画の事業別目標と重点施策
既存事業の拡大と深化

既存事業領域の拡大

成長事業の創出と育成

グローバル化のさらなる展開

物流事業
売上高(億円)

6,450

2023年3月期
実績

国内物流
346

売上高(億円)

冷凍冷蔵物流

237

5.0%

5.4%

2023年3月期実績

2027年3月期
目標

1,950

6.0%

2

国際物流
拠点拡大によるグローバルネットワークの確立

2023年3月期
実績海運

2027年3月期
目標

300

商品販売

営業利益(億円)
営業利益率

38

ＥＣ販売の強化と独自商品の拡大
家庭紙卸

営業利益(億円)
営業利益率

中国電子材料商社との合弁運営による商権の維持・拡大

2027年3月期目標

2023年3月期実績

2027年3月期

増加額

増加率

1,150

281

32.3%

チェーンストア物流

943

1,250

307

32.6%

ファッション物流（EC物流含む)

525

650

125

23.8%

その他物流

506

750

244

48.2%

2,842

3,800

958

33.7%

ケミカル物流

892

1,300

408

45.7%

住宅物流

617

750

133

21.6%

407

600

193

47.4%

4,758

6,450

1,692

35.6%

1,598

1,950

352

22.0%

ライフサポート事業

390

800

410

105.1%

ビジネスサポート事業

107

300

193

180.4%

プロダクト事業

106

500

394

371.7%

6,96310,000

3,037

43.6%

物流事業

630

770

140

22.2%

商事・貿易事業

292

430

138

47.3%

922

1,200

278

30.2%

合計

計

SENKO 統合報告書 2023

営業利益(億円)
営業利益率

20
4.0%

106

2027年3月期目標

2023年3月期実績

2027年3月期目標

2023年3月期実績

2027年3月期目標

新型コロナウイルス感染症の落ち込みからの早期回復
人材派遣業など、Ｍ＆Ａの推進

869

計

500

新分野への参入

2023年3月期

商事・貿易事業

298.5%（単位:億円）計※上記に含む国際関係売上26

不動産、情報、人材派遣など

2027年3月期目標

その他物流等

国際関係売上※

売上高(億円)

1.8%

食品物流

物流事業

プロダクト事業△1.8
2023年3月期
実績

分野別の売上目標

ロジスティクス

2027年3月期
目標

13107

2.0%

流通

新型コロナウイルス感染症の落ち込みからの早期回復と出店拡大
健康、生活、食領域におけるＭ＆Ａの推進

11.7%

貿易
1.5%

食領域

0.5%

2023年3月期実績

卸３社の運営効率化とシェアアップの推進

2023年3月期
実績

生活領域

船腹増強によるシェアアップの推進

売上高(億円)24

2027年3月期
目標

48

ビジネスサポート事業

1,598

2023年3月期実績

健康領域

営業利益(億円)
営業利益率

390

商事・貿易事業
売上高(億円)800

総合提案力と直営主体の安定力に基づく受注拡大
物流施設・車両体制の増強とＭ＆Ａの推進
拠点整備の加速と配送網のさらなる拡大

2027年3月期
目標

新たな事業への挑戦（モノづくりなど）

ライフサポート事業

営業利益(億円)
営業利益率

4,758

ライフサポート事業、ビジネスサポート事業のさらなる成長

ＥＳＧ・グループ経営の重点施策
ＣＯ₂排出原単位（陸運事業）

2020年度比10%削減

女性管理職比率

15%以上

自社環境対策やモーダルシフトの推進
多様な人材を生かせる制度改革と就業機会の拡大
自動化・省力化に向けた先端技術の導入
スポーツ・文化活動を通じた健康経営の実践
当社は、安定配当に加え、業績連動を考慮した配当の実施ならびに配当性向の向上を目指す中で、株主還元の充実を図ります。

※顧客ならびに新規連結会社の業容を再精査し､分額先を見直しております｡
SENKO 統合報告書 202330