令和３年度事業計画－光のあたりにくい人々とともに歩む－
社会福祉法
人

ロザリオの聖母会

Ⅰ

はじめに

国は地域共生社会の実現に向けて制度、分野ごとの「縦割り」「支え手」「受け手」という関係を超えて、地域住民や地域の多様な主体が「我が事」として参画し、人と人、人と資源が世代や分野を超えて「丸ごと」つながることで、住民一人ひとりの暮らしと生きがい、地域とともに創っていく社会を目指しており、それに向かって各地域が動いています。
住民が主体的に参画し、地域の資源を活かす。地域の資源として社会福祉法人が既存の社会福祉事業だけを行うのではなく改めて地域に目を向けていくことが重要と考えます。
経営理念である「光のあたりにくい人々とともに歩む」に基づき、地域の問題として生活全体に着目し、たとえ障害があっても、要介護状態になってもできる限り地域の中でその人らしい暮らしができるような地域基盤を作る一端を担っていくことが求められ、また法人が有する資源（施設。人財）を活用していく対応も必要です。
令和３年度は介護・障害報酬改定があり、「重度化、高齢化を踏まえた暮らし」「地域包括ケアシステム」「自立支援、重度化防止」「介護人材確保」「質の高い相談支援」「医療的ケア児・障害児支援」「感染症・災害対策」「サービスの持続可能性の確保と適切なサービス」を柱とした考え方になっています。社会福祉法人の役割が益々大きくなり運営する事業所に関することだけでなく広義な社会福祉に目を向けていく必要もあります。、新型コロナウイルスによる影響が続いており、緊張した対応が継続し今後も予断を許さない状況です。またその対応についても全職員の日々の努力により支えられていますが、利用される方々を支える職員のフォローと法人が一体的に対応していくことが重要です。
我々の本務である利用者サービスに関しては、利用者個人の権利尊重と擁護、意思決定支
援、質の高い適時のサービス提供、施設・設備の改善や整備を、職員に関しては働き方改革を踏まえ職員個々がやりがいを持てるように職場環境の改善と、これ等を下支えするガバナンス、コンプライアンスや内部統制の向上を継続した目標とします。
令和３年度は高齢分野の新規事業が加わり、23 事業を運営していきます。
また本年度の重点目標として①法人の中長期的なヴィジョン策定および全体の課題を解決する協議の場における具体的な検討を行う。
②経営資源を有効に活用するため施設・事業所の再編成の検討及び着手③脆弱な財務基盤や不安定な収支水準の施設・事業所の強化・健全化のための検討と対応④働き方改革としての労働環境整備⑤人材の採用・教育・定着を図るとともに次世代を育む環境整備を行う。
⑥感染症、災害対策の推進として、危機管理の強化に取り組む。に取り組んでいきたいと思います。

1

Ⅱ

ロザリオの聖母会の理念及び倫理綱領

１

経営理念

光のあたりにくい人々とともに歩む

２

サービス提供の基本理念（１）利用者の生命の尊厳、人権及び人生を大切にする（２）利用者の願いや要求に真摯に向き合い、理解し、共感する（３）利用者の自立・自己実現・自己決定の過程を支援する

３

倫理綱領

（１）生命の尊厳
私たちは、利用者一人ひとりをかけがえのない存在として認め、その人なりの人生を大切にします。
（２）人権の擁護
私たちは、利用者一人ひとりの人間としての基本的な権利を守り、いかなる差別、虐待、人権侵害も許さないことを誓います。
（３）個性、主体性の尊重
私たちは、利用者一人ひとりの個性や主体性を尊重し、自己決定を基本とした支援を心がけます。
（４）社会参加の促進
私たちは、利用者一人ひとりが社会の一員としての市民生活が送れるよう支援します。
（５）生活環境の整備
私たちは、利用者一人ひとりが生活者として快適な日々を過ごせるよう、施設及び周辺の環境整備に努めます。
（６）豊かな地域生活へ
私たちは、地域で生活する障害者が豊かな市民生活を送れるよう、一人ひとりのニーズに添った支援を心がけます。
（７）職員として私たちは、福祉施設職員としての専門的役割と使命を自覚し、利用者一人ひとりに適切な支援が提供できるよう、常に自らへの問いかけを怠らず、研鑽と人間的成長に努めます。

2

Ⅲ

本会の事業

１

組織
施設区分と名称① 医 療 保 護 施 設 （ 精 神 科 ・ 内 科 ） 海 上 寮 療 養 所

評議員
委選員
任会・解任

② ロ ザ リ オ 訪 問 看 護 ス テ ー シ ョ ン ・ ソ フ ィ ア
③就

労

継続支援

Ｂ型

ワー

クセン

ター

④ 医 療 型 障 害 児 入 所 施 設 ・ 療 養 介 護 聖 母 療 育 園
リ ハ ビ リ セ ン タ ー⑤ 生 活 介 護 ・ 児 童 発 達 支 援 等 聖 母 通 園 セ ン タ ー⑥ 児 童 発達 支援 セン ターロ ザ リ オ 発 達 支 援 セ ン タ ー⑦ 児 童 発 達 支 援 旭 市 こ ど も 発 達 セ ン タ ー
⑧

障

害者

⑨

障害支者

援

支施設

援施

聖設

マリ

ア園

聖家族園

⑩就労移行支援・継続支援Ｂ型・定着支 援み ん な の 家
東 総 就 業 セ ン タ ー
⑪

評理

⑫

議事員会会

⑬

監

生
共同活介

生

活喫

護聖助

ナ

援

茶家
ザ

ひま族

作の家

レ

わり
業

あ所

さ

(1) 野 中 ハ イ ツ Ⅰ(2) 野 中 ハ イ ツ Ⅱ(3) 若 衆 内 ハ ウ ス(4) 横 大 道 ハ ウ ス

(5)

(6)

中川

ハウス

萩園

ハウス

(7) 東 足 洗 ハ ウ ス(8) 西 足 洗 ハ ウ ス

(9)

広原ハウス

(10)

大 割ハ ウス(11)

対馬 ハウス(12)

下 立ハ ウス

(13)

生

沼 ハウス

(14)

矢 指ハ ウス(15)

小割 ハウス(16) 折 戸 ハ ウ ス Ⅰ(17) 折 戸 ハ ウ ス Ⅱ(18)

仲 才ハ ウス(19)

川間 ハウス(20)

上 宿ハ ウス

旭市

中地域

セタ

央

包括

支援

ひン

ー

⑭ 居 宅 介 護 支 援 ロ ザ リ オ 高 齢 者 支 援 セ ン タ ー⑮ 訪 問 介 護 ・ 居 宅 介 護 等 ロ ザ リ オ 訪 問 介 護 事 業 所事

⑯老人 デイ サー ビスデ イ サ ー ビ ス セ ン タ ー ・ ロ ー ザ
⑰

障

害者

支援

施

設

佐原

聖家族

園

⑱ 生 活 介 護 ・ 放 課 後 等デ イサ ービ ス聖 ヨ セ フ つ ど い の 家
⑲

共同生

活援助

ナザレの家かと(1) ま き の ハ ウ ス(2) ま き の ハ ウ ス Ⅱ(3) は し が え ハ ウ ス(4) い わ が さ き ハ ウ スり(5) こ な ぐ ち ハ ウ ス⑳ 地 域 生 活 支 援 セ ン タ ー ・ 相 談 支 援 事 業 友 の 家㉑ 中 核 地 域 生 活 支 援 セ ン タ ー 海 匝 ネ ッ ト ワ ー ク㉒ 相 談 支 援 事 業 香 取 障 害 者 支 援 セ ン タ ー㉓ 障 害 者 就 業 ・ 生 活 支 援 セ ン タ ー 香 取 就 業 セ ン タ ー
㉔

法人

本部

事
内相

3

務部

監談課
査室室

２

事業内容(○は定款記載事業、●は定款に記載のない事業)

２－１ 入所系事業○医療保護施設○医療型障害児入所施設○障害者支援施設
２－２ 居住支援系事業○共同生活援助２－３ 通所（日中活動）系事業●認知症外来●精神科デイケア○療養介護●障害児（者）リハビリテーション●障害児者歯科診療○日中一時支援事業○児童発達支援○放課後等デイサービス○保育所等訪問支援
○短期入所
○生活介護

○就労移行支援○就労継続支援Ｂ型○就労定着支援○老人デイサービス事業○老人短期入所事業
●働く場
●遊びの場

海上寮療養所
聖母療育園
聖マリア園、聖家族園、佐原聖家族園

ナザレの家あさひ（旭地区）
ナザレの家かとり（香取地区）

海上寮療養所
海上寮療養所
聖母療育園
聖母療育園
聖母療育園
聖母療育園、聖母通園センター、聖マリア園、
聖家族園、聖家族作業所、佐原聖家族園、
聖ヨセフつどいの家
聖母通園センター、ロザリオ発達支援センター（ふたば保育園）、旭市こども発達センター
聖母通園センター、ロザリオ発達支援センター（ふたばクラブ）、聖ヨセフつどいの家
ロザリオ発達支援センター
聖母療育園、聖マリア園、聖家族園、
佐原聖家族園聖母通園センター、聖マリア園、聖家族園、聖家族作業所、佐原聖家族園、
聖ヨセフつどいの家
みんなの家
ワークセンター、みんなの家
みんなの家
デイサービスセンター・ローザ
聖マリア園
喫茶ひまわりおもちゃ図書館（さわやかホール）

２－４ 訪問・相談等地域生活支援系事業●認知症訪問診療
海上寮療養所●訪問看護
海上寮療養所○訪問看護事業
ロザリオ訪問看護ステーション・ソフィア

4○障害児相談支援事業

友の家、ロザリオ発達支援センター、海匝ネットワーク、香取障害者支援センター、○相談支援
友の家、ロザリオ発達支援センター、海匝ネットワーク、香取障害者支援センター、○地域活動支援センターⅠ型
友の家（旭市、匝瑳市）○千葉県精神障害にも対応した地域包括ケアシステム構築推進事業
友の家、香取障害者支援センター（千葉県）○相談支援事業
友の家（旭市、匝瑳市）、香取障害者支援センター（香取市）○千葉県障害児等療育支援事業
聖母療育園、ロザリオ発達支援センター○基幹相談支援センター
海匝ネットワーク（旭市）
香取障害者支援センター（香取市、神崎町、東庄町）○障害者虐待防止センター
海匝ネットワーク（旭市）
香取障害者支援センター（香取市、神崎町、東庄町）●海匝・香取地区療育相談支援事業
ロザリオ発達支援センター（旭市、銚子市、香取市、匝瑳市、神崎町、多古町、東庄町、横芝光町の４市４町）●療育相談支援機能強化事業
ロザリオ発達支援センター●乳幼児検診時における心理相談
ロザリオ発達支援センター（旭市、多古町、横芝光町）○障害者就業・生活支援センター事業 東総就業センター、香取就業センター○障害者雇用アドバイザー事業
東総就業センター、香取就業センター○地域包括支援センタ－
旭市中央地域包括支援センター（旭市）○居宅介護支援事業
ロザリオ高齢者支援センター○老人居宅介護等事業
ロザリオ訪問介護事業所○居宅介護
ロザリオ訪問介護事業○重度訪問介護
ロザリオ訪問介護事業所○同行援護
ロザリオ訪問介護事業所○行動援護
ロザリオ訪問介護事業所○移動支援事業
ロザリオ訪問介護事業所●コミュニケーション支援
ロザリオ訪問介護事業所○中核地域生活支援センター
海匝ネットワーク●障害者グループホーム等支援事業
海匝ネットワーク、香取障害者支援センター
２－５ その他●障害支援区分認定調査業務委託●要介護認定調査委託

友の家（旭市）
香取障害者支援センター（香取市）
ロザリオ高齢者支援センター（旭市）

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●介護予防支援業務委託
ロザリオ高齢者支援センター（旭市）●被災要援護者等生活再建相談支援事業委託
海匝ネットワーク（旭市）●被保護者就労支援事業委託
海匝ネットワーク（旭市）●障害者配食サービス事業委託
みんなの家（旭市）○一時保護事業
ロザリオの聖母会（千葉県）○社会貢献活動
コミュニケーションセンターMado-ka（マドカ）
佐原駅前サロン

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7

Ⅳ

中・長期計画○社会福祉法改正に伴う経営組織体制の再構築と管理体制の改革○信頼、理解、協力を得るための主体的・能動的な情報発信と公開○安定した財務基盤の維持と財務規律の強化・健全化のための取組みを推進○多様なニーズヘの関わり等、公益的な取り組みによる社会・地域貢献の推進○総合的な人材マネジメントの実現（採用・配置・異動、考課、給与、教育研修）○各種事業の特性を生かした地域医療・福祉システムへの関わりと地域の福祉課題への取り組み・拡充○法人及び施設・事業所の将来像にかかる長期ビジョンの策定

Ⅴ年度計画

１ 運営管理１－１ 施設・事業所の課題と展望（１）地域共生社会、地域生活支援拠点に向けた対応
・地域生活課題の把握と解決
・組織改編による対応
・中長期プロジェクト会議、課題別プロジェクトによる検討
・新規事業（旭市中央地域包括支援センター）受託
・香取圏域障害者地域生活支援拠点、旭市障害者地域生活支援拠点（新規）・地域包括ケアシステムの推進
・重層的支援体制の構築（２）重度化・高齢化対策（３）事業種別毎の専門性や役割を深めた事業目的の充実（４）地域生活支援について、事業所ごとの機能、役割に応じた取り組み（５）運営の継続的な安定
・海上寮療養所の改善計画
１－２ 人材の確保、定着、育成の推進（１）人材確保のための採用チャネル拡大（２）専門知識の習得、キャリアパスの明確化と体系的研修プログラム策定・実行・自発的な学びを推奨する環境整備（３）人材育成、適材適所な配置と登用のため計画的な人事異動（４）定着できるための環境整備
・多様性を前提とした職場作り
１－３ ガバナンスの確立（１）理事、監事及び評議員が各人の職責を通じ、法人及び施設・事業所経営の検証や理事会・監事・評議員会の相互牽制。
（２）経営が円滑に機能するような執行体制強化
１－４ コンプライアンス（法令遵守）（１）福祉諸法令、労働法令、虐待防止法等の理解促進、社会的ルール遵守の周知徹底

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１－５ 財務規律と内部管理体制（１）会計監査人監査を通じ財務の信頼性向上と業務の効率化（２）中長期的な事業計画と投資計画に基づいた財務運営と財務内容の充実（３）財務情報や事業報告等の情報公開と「見える化」

２ 利用者サービス
２－１ 人権尊重・虐待防止に向けた取り組み（１）法人の理念、倫理要項、職員行動規範に基づいた人権尊重（２）自己決定の尊重。
（３）苦情・相談に誠意をもった対応。
（４）虐待チェックリスト等活用により、支援等を省みる機会を設けるなど虐待の早期発見早期対応。
（５）プライバシー、個人情報保護を徹底。
２－２ 利用者の立場に立った良質かつ適切な福祉サービスの提供（１）サービス提供方針の明確化、業務手順・マニュアル策定や研修等による職員の専門知識・技能向上。
（２）創意工夫、アイデアを出したサービスの改善取組（３）サービス自己評価・第３者評価に基づく見直しや改善・サービス自己評価の書式検討（４）利用者・家族の声や満足度の支援への反映（５）リスクマネジメントに関するマニュアル策定・改善やリスクマネジメント委員会の設置等の体制の構築・運用
２－３ 福祉サービスの充実を目指した生活環境・利用環境（１）施設・設備の改築改善等の環境整備を年次計画に沿った実施（２）利用者・職員の双方の利便性、快適性を追求した設備機器の導入更新

３ 安全衛生対策
３－１ 総合的な安全衛生対策（１）感染症対策
・新型コロナウィルス対策とＢＣＰ（業務継続計画）見直し（２）災害時や防犯の対応等日頃の備えと緊急時への即応力強化
・災害復旧・災害時のＢＣＰ（業務継続計画）見直し
・福祉避難所開設についてのシステム構築
・ＤＷＡＴへの職員派遣（３）労働環境・ＮＥＸＴ５０プロジェクトによる同一労働・同一賃金、人事考課制度簡素化
・電子化への対応
・労災事故防止のための対策推進
・職員の心身の健康維持のための環境整備、専門医によるメンタルサポート
・ハラスメント防止のための諸規定の遵守と職員間の情報共有。
（４）交通安全対策に注力し利用者送迎時の事故防止に努める。
（５）衛生管理
・ＨＡＣＣＰに基づく衛生管理
３－２ ＩＣＴ・情報管理対策の向上（１）ＩＣＴシステムへの内外からの不正通信の防御システム充実。
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（２）個人情報等の流失防止のための管理体制と機能強化。
（３）ＳＮＳ（ソーシャルネットワーキングサービス）等を活用し、適切な情報管理に関する注意喚起や教育を実施。

４ 公益的活動
４－１ 地域から必要とされる社会貢献活動を推進する（１）医療・福祉専門職を派遣し地域全体のサービスの質向上を図る（２）各団体や各種協議会等に職員を参加させて人的支援・協力を行う（３）地域活性化への取り組み等公益的な取り組み
・コミュニケーションセンターMado-ka事業
・佐原駅前サロン・法人内諸施設設備の開放等
・緊急時の宿泊受入（４）ロザリオ福祉まつり、障害者週間行事等による地域啓発活動

５

施設等の整備

５－１ 海上寮療養所（１）給食棟調理室改修工事（２）マリア病棟劣化改修工事（３）給食棟厨房内空調交換工事（４）旧霊安室解体工事
５－２ ワークセンター（１）請負班タッピングボール盤（２）南側作業室エアコン室外機交換（重塩害用）（３）公用車の購入（ワゴン車１０人乗）１台
５－３ 聖母療育園（１）のびのびハウス空調更新工事（２）病棟浴室西側日除け壁撤去・窓フィルム貼付工事（３）ベッド更新（１０台）（４）館内照明器具 LED 交換工事
５－４ ロザリオ発達支援センター（１）車輌（リフトカー）1 台購入
５－５ 聖マリア園（１）ナースコール入れ替え工事
５－６ 聖家族園（１）聖家族園厨房設備設置工事

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５－７ 聖家族作業所（１）新館 男女トイレ内カーテン設置工事（２）エアコン取り替え２台（作業棟１台、新館静養室１台）（３）公用車１台購入（送迎用車両１０人乗り）（４）ＡＥＤ１台購入（５）単独型短期入所施設（場所・規模等未定）
５－８ ナザレの家あさひ（１）生沼ハウス 屋根外壁等改修工事（２）公用車の購入（乗用車／５人乗１台、軽自動車／福祉車輌含め２台）
５－９ 旭市中央地域包括支援センター（１）駐車場敷設工事
５－１０ 高齢者支援センター／訪問介護事業所（１） 排水設備メンテナンス（実施の場合は友の家と共同実施）（２） 高齢者支援センター車両交換（１台）（３） ロザリオ訪問介護事業所 リース車両を購入に切り替え（１台）
５－１１ デイサービスセンター・ローザ（１） 送迎車輌入れ替え（軽車椅子仕様）（２）送迎車輌入れ替え（ハイエース車椅子仕様）（３）ガス給湯器取替工事
５－１２ 佐原聖家族園（１）職員休憩棟新築、医務室改修工事（２）エリア③感染防止扉設置（３）支援員室照明器具交換（４）コピー機買替（５）出退勤システム端末（６）食品消毒保管庫買替（７）介護用電動ベッド 1 台、ギャッジベッド 1 台
５－１３ 聖ヨセフつどいの家（１）建物定期報告指摘箇所修繕工事（２）コピー機整備
５－１４ Ｍａｄｏ－ｋａ（１）トイレの設置工事（１ヶ所）（２）看板の設置

11６会議

６－１ 評議員会
法人運営に係る重要事項の議決機関として位置付けられている評議員会は、理事会のけん制機能を有する。
定款に基づき、定時評議員会として年２回、６月及び３月に開催するほか、１１月に事業計画の変更及び予算の補正の審議のために開催予定である。
（１）評議員（７名・五十音順）①木村 明夫
歯科医師②久米 倫男
元会社役員③越川 一幸元公務員④佐野 善房弁護士⑤松井 安俊元小学校長⑥湯川 健三元会社役員⑦米本弥栄子
元旭市教育長６－２ 理事会
理事会は、本会の業務執行の決定機関としての機能を果たすため、原則として２カ月に一度開催する。
（１）理事（６名）①石毛 敦②白井 正和③桑島 克子④加瀬 光一⑤廣野 正通⑥望月 利將

理事長
元友の家所長聖母療育園園長
海上寮療養所院長
社会保険労務士
元公務員（２）監事（２名）
①加瀬 博
②塙 政美

元銀行支店長元旭市社会福祉協議会会長

６－３ 評議員選任・解任委員会
評議員選任・解任委員会を設置し、この機関の決定に従って評議員の選任・解任を行う。
（１）評議員選任・解任委員会（３名）①立川 國紀元会社部長②加瀬 博
元銀行支店長③杉田 明
法人本部事務長

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６－４ 法人運営会議
原則として月 2 回火曜日に開催し、理事会、評議員会の議決に基づいて人事、労務、財務、サービスその他法人運営全般にわたる事項の協議と意思決定を行うとともに、理事長の諮問機関として理事会に対する意見具申等を行う。
○構成員

理事長、理事及び理事長が指名する施設・事業所長

６－５ 経営会議
施設あるいは関連事業所グループ（①海上寮療養所＋ソフィア②聖母療育園＋聖母通園
センター＋ロザリオ発達支援センタ－＋旭市こども発達センタ－③聖マリア園④聖家族園⑤佐原聖家族園＋ナザレの家かとり⑥ナザレの家あさひ⑦ワークセンター＋みんなの家⑧
聖家族作業所⑨聖ヨセフつどいの家＋香取障害者支援センタ－＋香取就業センタ－⑩旭市
中央地域包括支援センター＋高齢者支援センタ－＋ロザリオ訪問介護事業所＋デイサービ
スセンタ－・ロ－ザ⑪友の家＋海匝ネットワーク＋Ｍａｄｏ－ｋａ）ごとに、原則として毎月 1 回実施し、施設・事業所運営上の問題全般にわたって協議を行う。
○構成員

理事長、業務執行理事及び理事長が指名する理事
施設・事業所長、及び施設・事業所長が指名する幹部職員

６－６ 施設・事業所長会議
原則として隔月第３水曜日に開催し、理事会、評議員会の議決と法人運営会議の意思決定に基づいて、法人全体及び施設・事業所横断的な事項全般にわたって合意、確認、意思統一を図ることを目的とする。
○構成員

理事長、業務執行理事及び理事長が指名する理事
海上寮療養所、ワークセンター、聖母療育園、聖母通園センター、ロザリオ
発達支援センタ－、聖マリア園、聖家族園、みんなの家、聖家族作業所、ナ
ザレの家あさひ、旭市中央地域包括支援センター、ロザリオ高齢者支援センタ－、デイサービスセンタ－・ロ―ザ、佐原聖家族園、聖ヨセフつどいの家、友の家、海匝ネットワ－ク、香取障害者支援センター、の各施設・事業所長

６－７ その他の会議、委員会（１）中長期ビジョン策定プロジェクト会議
当法人が一体的に事業展開を行うために５年から１０年後を見据えた中長期ビジョンを策定する。
〇開催 原則隔月の第４木曜日○構成員
理事長、業務執行理事、理事
以下、事業グループごとの代表者①（医療事業系）海上寮療養所、ソフィア②（療育事業系）聖母療育園、聖母通園センタ－、ロザリオ発達支援センタ－、旭こども発達センタ－

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③（施設福祉事業系）聖マリア園、聖家族園、聖家族作業所④（地域福祉事業系）ナザレの家あさひ、友の家、海匝ネットワ－ク⑤（高齢福祉事業系）旭市中央地域包括支援センター、ロザリオ高齢者支援センタ－、
ロザリオ訪問介護事業所、デイサービスセンタ－・ローザ⑥（就労支援事業系）ワークセンター、みんなの家、⑦（香取地区事業系）佐原聖家族園、聖ヨセフつどいの家、ナザレの家かとり、香取障害者支援センタ－、香取就業センタ－⑧（法人本部）（２）総合安全対策委員会
法人全体の総合的な安全対策を協議、検討する機関として月１回本委員会を開催する。委員は施設の防災委員等で構成し、法人・施設・事業所が連携をとりながら防災、安全、インフルエンザ等の多様な課題に取り組む。
（３）地域生活支援連絡会
職員の研修の場、参加者が自分の意見を発言していく訓練の場、情報共有の場、制度・機能の縦割りでない横のつながり強化することを目的として、毎月第一水曜日開催（8 月を除く）する。
（４）通所事業所連絡会議
各事業所のケースやサービス等で抱える問題点を、それぞれの立場から意見交換し検討していく。また、他法人の通所事業所見学を実施し学びの場を設けるとともに職員間の交流を深めていく。奇数月第三木曜日に開催する。
（５）広報ロザリオ編集委員会選任された編集委員により構成し、広報ロザリオ刊行に係る企画、編集を行う。
（６）福利厚生センタ－運営委員会
職員の福利厚生事業を担当する福利厚生センタ－を運営するため、施設から委員を選任して、職員夏祭り、バレー大会等諸行事の企画、運営を担当する。
（７）聖堂運営委員会
キリストの神秘的な体であり、生きた信仰の共同体であるロザリオの聖母会の聖堂がその使命を果たしていくために、役務者である司教、司祭と力を合わせて、信徒が聖堂活動に積極的に参加しうる体制を整えることを目的として設置する。委員会
は法人内職員と地域共同体信徒を含めた 6 名により構成し、委員長、副委員長、財務係 1 名ずつを置き、月 1 回会議を行う。組織は典礼部会、財務部会、聖堂維持・管理部会、行事企画部会とし、各部会にひとりずつ責任者を置き、運営する。追加 委員会（８）事務連絡会
会計、給与、人事、行政事務、法人・施設運営事務全般に係る事項を的確に遂行するために、関係事務職員を構成員として行う。また、制度の変更、一部改正等施策の14

動向に応じた情報交換の場及び職員研修の場としても機能するよう運営する。

７

地域との連携（交流）

地域との連携や交流を促進するため、また地域公益活動の一環として今年度も下記の行事等を実施する。
７－１ 地元説明会
地域協議会と同等の位置づけで年一回（７月上旬）近隣在住の方々に対して本会の事業内容や将来の展望等を報告、説明するとともに、地域の方々からの本会に対する意見、要望を聞くなどして相互理解を深める機会とする。
７－２ ロザリオ福祉まつり
利用者が楽しみながら参加することを柱にした地域との交流を新たな目的として、可能な範囲で開催することの検討を行う。
７－３ 作文コンクール
海匝・香取地区の小中学生から福祉を題材にした作文を募集し、優秀作品を選考、表彰する。本事業はロザリオの聖母会の地域サービス（啓蒙活動）の一つとして位置づけられる。
７－４ ボランティア受け入れ
行事について近隣の中・高校生に学校を通じて協力を求める。また、随時施設内行事等についても協力を求め、それらを通じて施設の社会化と地域との交流を図る。
小中高校生のボランティア受け入れる中で、障害福祉の理解が進み、将来福祉施設で働くことを望むような体験をしてもらえるよう心がける。
７－５ 障害者週間行事
地域公益活動とし、１２月にロザリオ福祉作文コンクール表彰式、ボランティア感謝式、講演会等を行う。
７－６ ロザリオの聖母後援会
施設・事業所の環境整備やサービス改善を図ること、また、法人独自事業の展開を図る上で後援会の存在は大きな支えとなっており、６月と３月に役員会を開催してロザリオ福祉まつりや後援会寄付金の使途などについて協議、本会運営面のご助言をいただく。
○後援会役員名簿（敬称略・五十音順）
会長 夛田哲雄
役員 飯笹与一、伊藤武衛、伊藤隆一、井橋千代子、岩井康一、杉崎英雄、関本光彦
平野みとり、鷺山春治
７－７ 長嶋茂雄旗争奪野球大会
巨人軍長嶋茂雄氏から社会福祉振興のために優勝旗が贈られた。本会ではこれを機に施15設職員の慰労、激励と地域青年との交流を目的としてこの大会を主催している。
７－８ 陶芸教室
本会の陶芸室を地域に開放し、毎月第二土曜日に講師を招いて利用者、職員、地域の方々の交流の場を設けている。
７－９ コミュニケーションセンターＭａｄｏ－ｋａ（まどか）
地域における公益的な取組みとして、また「地域共生社会」として包摂的なコミュニテ
ィとして市街地における地域福祉活動、子ども食堂、住民との交流の場等として活動していく。
７－１０ 佐原駅前サロン
佐原駅近隣に開設した駅前サロンを活用し、地域の障害者・高齢者等に対して憩いやふれ合いの場を提供する。

８

防災、緊急時の対策

入所・通所・相談系合わせて、施設毎の対策とともに法人全体の連携ある総合的な対策を実施する。
９月に総合防災訓練を旭市消防組合、地元消防団の協力を得ながら実施する。今年度の担当施設は「聖母療育園」とする。
（１）総合安全対策委員会
毎月第１木曜日に開催し、各事業所担当者参加の下、法人全体の総合的な安全対策を協議・検討する。

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福祉サービスの向上

９－１ 自己評価
１１月に全施設・事業所が自己評価を行う。また評価内容の見直しを行う。
９－２ 第三者評価
福祉の評価（福祉サービス第三者評価）を公正・中立な第三者機関が専門的・客観的な立場から評価を行う。
９－３ 施設・事業所
施設・事業所で日常的に行われている活動では具体的な形でサービスの質向上につながると思われる取り組みを行う。
入所・通所系事業所において建物・設備面での改善が中長期計画基づいて進んでいることや処遇面での外出等の支援、各種行事なども質向上への一助になっていると思われる。
相談系では地域の最前線に立ち、様々な課題を把握しており、法人内にとどまらない地域全体のサービスの質向上を目指す活動として位置づけられる。
当法人は、医療と福祉、障害、高齢分野、地域づくり等多くの機能を持つ事業所があり、専門性やノウハウを発揮している。また、事業所間の連携を取ることにより、地域に必要な16社会資源として歩むことができる体制を構築する。
９－４ 職員
利用者に対する対人サービスは機械化、効率化が図れない部分も多く、サービスの質の主要な部分が職員の能力に依拠している。職場における専門性の積上げと社会人として生活の経験を積んでいくことは共に大事であり、内外の研修参加や管理者及び職員間の縦横のコミュニケーション（報告・連絡・相談を含む）により職員の意欲、やる気を引き出し、広い視野が持てるように支援していく。結果として利用者へのサービスの質向上につながるとの認識から、施設・事業所内の報告、連絡、相談を丁寧に習慣づけることや人事考課面接の機会を大切に扱うなどの地道な活動を繰り返すことによって着実な向上を図りたい。
また、良質なサービスを提供する上での前提条件である職員の心身面での健康を良好に保ち、良質な労働力を再生産し、腰痛防止など労働災害を未然に防ぐため、介護機器等の導入促進を図りたい。

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権利擁護

全職員が法人の理念、倫理要項、職員行動規範に基づいた行動に努めるとともに、各制度を理解し、利用者の権利を代弁し擁護するアドボケ－タ－としての役割も意識しながら、施設・事業所の管理者、サービス管理責任者を中心とする内部のあらゆるチェック機能により、早期発見・再発防止策の徹底を図る。
虐待防止対策として、職員個々が誠実な知性と豊かな感性や人間性を醸成すると共に、倫理観や道徳観を確立することが肝要と思われるので、法人内外の研修機会を一人でも多くの職員が持てるよう努力する。また、職員一人ひとりの自らの内面を見つめ直すことによって内発的に虐待防止に取り組むよう引き続き努力を傾けたい。
職員に対する心身両面でのストレスを考慮し、職員アンケートやストレスチェックを通じて個人や組織の状態を把握し、人事異動、人材の補充、待遇面での改善など、機動的な措置が講じられるように努める。
障害のある方々に限らず、高齢者、女性、子ども、外国人労働者など弱い立場の方々に対する人権侵害はこの地域においても例外ではないので、本会での各種相談系事業所を窓口にして法人内の資源を活用したサービス等を提供する。

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苦情解決

施設ごとに苦情解決責任者、苦情受付担当者を配置し、第三者委員には法人全体で松井安俊氏、向後恵子氏に委嘱している。
苦情受付方法は口頭、文書等、Ｅメールによる受付も行う。利用者により分かりやすい制度の周知、施設内の掲示方法や苦情内容の職員間共通理解等の面をさらに向上させるよう取り組む。
苦情は、問題をサービスの質改善・向上に結びつけようとする姿勢で対応する。

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１２

情報公開

広報紙「広報ロザリオ」を年４回（４月、７月、１０月、１月）発行する。
ホームページにて情報公開を実施する。その他、各施設の事業内容やトピックスなど随時更新を促進して広く社会に情報を提供する。
また、各施設・事業所においては個別の園だよりやニュースレター等を発行、発信して利用者、保護者及び関係者への情報提供に努める。

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