知的資産経営報告書
2012
株式会社 アスタリスク目

次

ご挨拶・・・・・・・・・・・・・・・・・
会社概要・・・・・・・・・・・・・・・・・

3・・・4

沿革

5

経営理念・価値創造ストーリー表

8

事業内容

9

当社の強み

12

当社の取組・強みの根拠

14

今後の事業課題・戦略

20

あとがき

21

知的資産とは、従来バランスシートに記載されている資産以外の「無形の資産」であり、企業における競争⼒の源泉である⼈材、技術、技能、知的財産（特許・ブランド等）、組織⼒、経営理念、顧客とのネットワーク等、財務諸表には表れてこない、⽬に⾒えにくい経営資源の総称を指します。
知的資産経営報告書とは、これら「知的資産」を、顧客、協⼒会社、従業員、株主といったステークホルダー（利害関係者）に対し、「知的資産」を活⽤した企業価値向上に向けた活動〜価値創造ストーリー〜として、⽬に⾒える形でわかりやすくお伝えし、企業の将来性に関して認識を共有化していただくことを⽬的に作成するレポートのことです。なお、⽬に⾒えにくい＝評価しにくい「知的資産」を評価しやすくするため、適切な数値として表わすことを試みるものですが、数値化できないものについては具体的事例を盛り込むことで、こだわりや取り組み等を表しました。このような事例も当社への評価のご参考にしていただければと存じます。

2

株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書20122

ご挨拶「モバイルでビジネス革新に挑戦し続けるアスタリスク * Asterisk ***」
アスタリスクのモットーは、「笑顔」の創造です。
会社名であるアスタリスクという意味は、ギリシャ語で、「小さく光る星」という意味があり、携帯電話の左下のボタンについているマーク「＊」（よく米マークと言われます）が、アスタリスクのマークです。
当社のサービスの特徴としては、モバイル（携帯電話やスマートフォンなど）を用いた業務システムにあります。特に多いのは、iPhone、iPad、Android、WindowsPhoneを使った業務ソリューションです。
受託開発から、POSレジパッケージの販売、SaaS（ASP）型ビジネス、医療システム、管理会計（⽇次決算）のコンサルティングなどを通じ、モバイルを使ったソリューションを中心に積極展開し、企業の笑顔の創造に挑戦し続けています。
滋賀県で起業し、その後、大阪を中心に事業展開をしてきましたが、2009年の夏からは、東京へも本格的に営業拠点進出し、東⻄でサービスを展開する体制にしました。
また、慢性的な開発⼈員不⾜の解決と、将来の国際化を視野に、モバイル系システムの拠点として、中華⼈⺠共和国の⼤連に⼦会社「⼤連明⽇星科技有限公司」も設⽴いたしました。これから世界規模で動いていく足がかりにしたく思っております。
我々は、モバイルソリューションを基軸に、コミュニケーションの進化を促進していきます。
人々の喜びを増やしたい。
ＩＴを通じて、三方笑顔を創造し、人類社会の進歩発展に貢献するために。
世界中の一人でも多くの人に笑顔を、かけがえのない幸せを。
私たちアスタリスクは、「モバイルでのコミュニケーション革命」の志を胸に、これからも決して⽴ち⽌まることなく、全⼒で事業に取り組んでまいります。
今後ともより一層のご支援、ご指導を賜りますようお願い申し上げます。

株式会社 アスタリスク
代表取締役

3

株式会社アスタリスク

鈴木 規之

知的資産経営報告書2012

3

会社概要
会社名

株式会社 アスタリスク

所在地〒532‑0011連絡先

TEL ： 050‑5536‑1185 ／Mail ：contact＠asx.co.jp

東京営業所〒105‑0004 東京都港区新橋3‑8‑6大新ビル5F
TEL ： 050‑5830‑5393

ホームページ

http://www.asx.co.jp

代表代表取締役

設⽴

2006年（平成18）年 9月 1日

資本⾦1,000万円

従業者数

48名（取締役４名

事業内容

システム開発業

年商約4００百万円

参加団体

全国ソフトウェア協同組合連合会（JASPA）、 iOSコンソーシアム
ハイテクノロジー・ソフトウェア開発共同組合（HISCO）
⼤阪商⼯会議所、北⼤阪商⼯会議所、関⻄同友会

⼤阪市淀川区⻄中島5丁目6番地16号新大阪大日ビル201
FAX ：06‑6886‑1114

アスタリスクインク

CLICK

鈴⽊ 規之

監査役１名を含む）

大阪本社

東京営業所

関連会社

4

会社名

大連明日星科技有限公司

所在地

大連市数高新園区匯賢園1号１階

代表

鈴⽊ 規之

事業内容

システム開発業設⽴

2012年（平成24年）5月 14日

従業者数10名株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書20124

沿

革創業期
和暦

⻄暦

出来事

世の中の動き高校時代の同級生3⼈（鈴⽊、熊本、⼤川）で創業 5月１日会社法改正、ベンャーを計画。
企業増
6月、滋賀県大津市にあるインキュベーション創業準備オフィスに入居。
前年４⽉に個⼈情報保護法が施
平成18年 2006年 9月1⽇、株式会社アスタリスク設⽴、資本⾦560万 工、各企業はプライバシーポリシーなどで対応円。
11⽉、鈴⽊が合流。
12月、浜大津に事務所移転。
2⽉、熊本合流。
Apple社製スマートフォン、初11月、東京のインキュベーションフォーラム出展
代iPhone、遅れてiPod touch発
時に現在営業部⻑の加藤と再会。（ 2011年1月入平成19年 2007年
売社）
企 業 の IT 投 資 額 増 、 こ の 年 が大川、SAPの資格を取得。
ピークに当初の経営理念ができる。

●高校時代の同級生3人で創業【 3人の経歴 】
・鈴⽊⇒ 大手システム会社でアパレル企業への業務システム企画、営業を担当、⽣産管理システムの企画、開発の他、販売システムのプロジェクトリーダー。
在職中に「システムは利益のことを考えなくてもいい」と⾔われ、違和感を感じ、システムで世界を変えるという意志で独⽴、若⼿の営業委員⻑時代の上司に相談に⾏く。「床の間の掛け軸」（つまり経営理念）を作れと⾔われ、即実⾏。
・熊本⇒

⾞両販売会社で京都、滋賀の⾃動⾞の販売業務におけるシステム担当。
熊本が退社し、現在当該会社はアスタリスクに外注している。

・大川⇒

大手通信会社で携帯販売→ホテル→建築業のシステムコンサル→メーカーのシステム部門に派遣社員として従事。建築業のシステムコンサル時にシステムの勉強を始めた。

きっかけは、ネットワーク、WEB系に強い熊本と業務系システムに強い鈴⽊の⼆⼈で、知り合いのパチンコ店のシステムを一緒に作ってみたこと。その時にお互いに「できるな」「組んだら⾯⽩いんじゃないか」と思うようになる。ただし営業⼒がないと考え、営業担当として⼤川を誘い、アスタリスク誕生となる。また、大川はSAP（エス・エイ・ピー、サップ）※の資格を取得（1ヶ月半東京に下宿）。コンサル業務の下地ができる。

アスタリスクのネーミング創業時のメンバーで、①「ア⾏」で、②「コンピューターを触る⼈間なら誰でも知っている⾔葉」で、③「ビッグネームになっても通用するような名前」をと考案。
また、『＊（アスタリスク）』は「なんでもあり」の意味があり、さらに携帯のキーも、アスタリスクの反対側は＃、「ハードの分野ではシャープさん、ソフトの分野ではアスタリスク」と言えるというおまけも。

5株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書2012

5

沿

革

当初の経営理念
１．キーワードは固定客・・・固定客化できるかが、まず、最初の砦と考えた。これを念頭に営業戦略を練ることとした。
２．目的・ねらい・コンセプト・・・何をするにしてもこれを明確にすること。システム化をするにしても、相手のコンサルを実施するにしても、常にこれらのフレーミングを考慮すること。
３．あかんと思た時点で、あかん・・・あきらめるということは、いつでもできる。どのようなことにも、⻘雲の志（せいうんのこころざし）をもって、⾏動すること。
４．あと一歩、しんどいときこそあと一歩・・・しんどいことも、やっているうちにクセになる。あと一歩踏み出せるかが他社との違いになる。
５．継続は、⼒・・・能⼒だけでは、勝てない場合が多い。そのためにも、がむしゃらに実⾏するだけではなく、「継続できる環境」を考えること。
６．常に楽しむこと・・・逆境になっても、その環境を常に楽しむこと。自ら楽しみ、遊び心を忘れないこと。
そして、創業時の⽬的、ねらい（指針２）は「売上を上げ、⾼利益を出し、成⻑し続ける体制にすること」でした。そのために、以下のような経営⽅針を⽴てました。
１．顧客や仲間、世間から、安心と信頼を勝ち取る
２．スピード感ある経営と、スピード感ある作業を実施する。
３．情報収集を確実に実施し、情報を活かせる環境にする。
ジャイアンツタイムの例：30分前に動く※SAPとは：エスエーピー、サップ 、別名：SAP AG
1972年にドイツのワルドルフで設⽴された、企業の基幹業務の統合化を図るERP（EnterpriseResource Planning：エンタープライズリソースプランニング）パッケージソフトの大手ベンダーの名称である。正式名称は「SAP AG」。また、ERPソフト「SAP R/3」の略称として⽤いられることもある。
ちなみに日本法人は「SAPジャパン」である。
SAPは、主にERPソフト「SAP R/3」の提供とメンテナンス、業務管理に関連する各種ソリューションなどを提供している。ソリューションは業種別に細分化され、プランニングやコンサルティングなどのサービスとともに提供されている。
SAPはERPをはじめとしたB2Bの業務統合システムの市場において圧倒的シェアを誇り、ソフトハウスとしてもMicrosoft、Oracleに次ぐ規模を持っている。現在までに、世界120以上において10万件以上の導入実績を持つとされている。（『IT用語辞典BINARY』より抜粋）

6

株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書2012

6

沿

革成⻑期
和暦

⻄暦

出来事

世の中の動き4月7日から「朝メール」送信、後に「明日のため平成19年 2007年 のアスタリスクタイムズ」へ名称変更。
11月、大阪へ本店移転。
大川のコンサルが動き出したころにリーマン
リーマンショック
平成20年 2008年 ショックの影響で、いったん途切れる。
iPhone3Gが日本でも発売増資、資本⾦1,000万円。
平成21年 2009年

モバイルソリューションに特化。
東京営業所開設、東京進出。

企業のIT投資大幅減
Windows7リリース

平成22年 2010年 熊本、東京営業所へ転勤。

Apple 製 タ ブ レ ッ ト コ ン ピ ュ ーター、iPad発売、iPhone４発売

平成23年 2011年 ⼈事制度の⾒直し。

iPhone4S発売

平成24年 2012年 5月14日、大連に100%資本の⼦会社設⽴。

スマートフォン、タブレット端末の導⼊率約2倍に開業してしばらくは、鈴⽊や熊本の前職からの繋がりによって売上げてきたが、なかなか伸びないことで、頭を悩ませる。
社員を増員、朝メールを始め、大阪へ本店移転するなど体制を整える一方、大川のSAP資格でのコンサルティングが動き出したころにリーマンショックの影響で大手企業が投資を控え、コンサル事業はいったん途切れる。
事業をモバイルに特化し、東京営業所を設置。取締役3人の共通の同級生でもある加藤を営業に迎え、営業の強化を図る。
社内体制も整い、2012年には開発部⾨を⼤連に移すべく⼦会社を設⽴、現在、3年後の上場目指して躍進中。

400

大大阪阪へへ移移転
転300
200100東東京
京営
営業業所所開
開設
設

500

大大連
連にに明
明日日星星設設立
立創業からの当社の売上の推移

600

リリーーマ
マン
ンシショョッック
ク

百万円

・加藤の経歴⇒大手WEB関連企業の営業だったが、師事していた勤務先の社⻑が交代したのをきっかけに退社、当社に入社することになった。

07

20072008

2009

2010

2011

2012

（平成19）（平成20）(平成21)（平成22）（平成23）(平成24)

株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書20127

経営理念 ／ 価値創造ストーリー
経営理念

ITを通じて、三方笑顔（お客様の笑顔／社員の笑顔／世間の笑顔）を創造し、人類・社会の進歩発展に貢献します
１．⾃⼰の良⼼をもって、信頼と安⼼を築き、三⽅笑顔を創造します
価値創造ストーリー
２．早さを追求し、スピードあふれる⾏動をもって、三⽅笑顔を創造します
３．新しいIT技術、斬新なサービスをもって、三方笑顔を創造します

経営理念を実現するための価値創造ストーリー

経営理念

ITを通じて、三方笑顔（お客様の笑顔／社員の笑顔／世間の笑顔）を創造し、人類・社会の進歩発展に貢献します

取り組み
強みの根拠

強み
ノウハウ

朝回覧

人脈
ネットワーク

燃える小集
団作り＝事業部別経営

業務用シス
テム開発

業務系知識

日次決算
システム
企業風土造り1.アスタリスク人の宣言
2.あしたをつくるアスタリスクの哲学
3. 明日のためのアスタリスクタイムズ

誰
誰ををどどううややっってて笑
笑顔
顔ににす
する
るののか
か

ｉＯＳの業務用
アプリに特化

人事評価制度

8

業務用アプ
リケーション

アスタリスク人

資格取得の奨励

お客様の、その先まで笑顔にすることを意識している

事業
サービス

IT業界のホスピタリ
ティの追求（＝DLのようなホテルマンのような）アスタリスクの考える顧客価値とは業務用アプリを通じて業務が楽になる、（複雑な処理が簡単にできる）、便利になる、社内での意思疎通がしやすくなる↓
笑顔になる

株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書2012

8事業内容〜

企業の笑顔創造事業〜

当社では様々な企業の要望に応えるソリューションを提供し、お取引のある企業様すべてが笑顔になるような事業に取り組んでおります。特に『モバイルソリューション』に特化し、iPhone、iPad、iPod touchのユーザーに絞り込んで開発しています。

１． Salasee（セラシー）
モバイル、タブレットを使ったPOSシステム。POSデータの⼊⼒からクレジット決済まで、⼿のひらでお客様の前でもスマートに決済ができます。そのため、ブランドイメージを⼤切にされるような有名ブランドショップ、高級チョコレート専門店等でお使いいただいております。
特徴１：お客様の前でスキャン、決済
特徴２：在庫管理がクラウド上でできる
特徴３：接客しながら売上動向、在庫情報も⾒える
特徴４：スマートな決済で魅せる接客
特徴５：クラウド型なので、店舗内のみならず、催事場等臨時の売り場でも使⽤が可能

POSレジをすでにお持ちの店舗の場合⇒ 基幹系システムをすでにお持ちの場合はそちらに繋げるカスタマイズ※商標登録しております◆導入企業様⇒（敬称略）GODIVA JAPAN、モンクレール、JUN、伊藤屋、ドワンゴ等※おしゃれなブランドショップ、食品等専門店と親和性がある⇒ バーコード離れ、動線がきれい9

株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書20129事業内容
PitPay（ピットペイ）
モバイルを使⽤したクレジット決算システムで、セラシーとの組み合わせでご利⽤いただけます。同じようなシステムにＡ社の iPhone用クレジットカード決済システムがありますが、当社ではPitPay単体での販売はないので競合しないと考えます。

２．モバイルソリューション
①モバイル業務コンサルティング
当社ではIT化、システム化とは、ただサーバーやパソコンを導入したり、システム構築することが目的ではないと考えています。まず 課題を把握すること であり、課題が⾒えればおのずと対策⽅法が⾒えてきます。そして、具体的にシステム化する、といった問題の解決⽅法としてのシステム化を提案いたします。
特に当社の得意なモバイル機器を使用して、ネットからリアルへのO2O（オーツーオー：オンライントゥオフライン）ソリューション※の提供に⼒を⼊れております。
ex）・ＩＴ戦略策定⽀援・⽣産管理ＩＴ化⽀援・在庫管理ＩＴ化⽀援・販売管理ＩＴ化⽀援
・会計ＩＴ化支援・情報化のためのＩＴ資源調達支援・ＷＥＢサイト活用支援
・グループウェア導入支援・データ活用②日次決算システム導入コンサルティング
もともとは当社が社内で使用するために開発をしたシステム。毎日決算をして経営状況を把握したいという経営者の考え方から生まれたシステムなので、導入は経営相談から始まることになります。

※O2Oソリューション（Online to Ofline）とはインターネット上のWeb店舗と、実際に存在する店舗との情報をリアルタイムで連動させ、顧客の購買活動をさらに促進させようという戦略⼿法。今までは店舗に買い物に来る顧客と、ネット通販で購⼊する顧客を別々に管理をせざるを得なかったが、スマートフォンやタブレッ
トなどモバイル機器の発達により、ネットと店舗の顧客管理が連動できるようになってきたため、その相乗効果でさらに販売を促進しようというもの。

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株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書2012

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事業内容
３．業務用基幹系システム開発
Salasee GM（セラシージーエム）
業務系基幹システムで、物販などの受発注系のシステム。

４．医療⽤アプリケーション
医療業界ではMacの使用が多く、（お医者様用にiPadの入る白衣が売られているほど）iOSのニーズが⾼くなっております。現在、⼤⼿医療関係メーカー様かに利⽤していただいております。また、病棟監視アプリ、病院内の薬の配布用システムなど、医療関係のシステムを総合的に開発中です。
医療系意外にも、アパレルブランドの自社アプリ、大手アルバイト情報のｉアプリなど多種多様に手がけております。

関連会社
平成24年5⽉、⼤連に⼦会社を設⽴しました。開発業務が主体の会社です。

大連アセンダスITパーク
大連アセンダスITパーク。３号館まで。
名称：大連アセンダスITパーク
管理：⼤連軟件園⾶騰（⼤連軟件園㈱とシンガポールのアセンダス社との合弁）。⼤連市の「旅順南路ソフトウェア産業ベルト」デモ・ルームもある。
住所：大連市数高新園区匯賢園1号
設⽴：2007年
⼊園企業例：Citibank、コニカミノルタ、豊通エレクトロニクス、オムロン、Infosysなど

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株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書201211当社の強み１．iOSに特化した業務システム
当社は、システムの中でも特に、業務用のiOSに特化して開発しております。
・iOS業務用にも向いている（iPhone、iPad、iPod touch）アプリケーションに特化※システム開発をしている業者でiOSに特化している会社形態のところは全国でも少ない。
（コンペでは3社以上集まらないことから競合がないことが多い。）

・Androidは当社では全部外注→ 東京営業所のパソコンは8〜9割がMac。ほとんどiOSに移⾏。
協⼒外注業者

iOSとAndroidの違い

4社

iOSAndroid

自分のアプリ完結型、購入はApple store
又は自社に直接導入

全てオープン型、他のOS、アプリとも干渉し合うウィルスに強いウィルスに弱い題

C言語（Objective‑c）→

関数名が⻑いプログラムが難しい
技術者不⾜

→

難しい

Java言語

参入が困難

→

→

セキュリティーの問

やってる人が多い

オープンソースのためカスタマイズが可能→ バグ（bug）が多くなる

大連の子会社（P.22）に開発部隊を置く

Apple社推奨の作り方でないとアップできない、Appleの審査を通す

業務用

２．業務系知識

業務⽤には不向き
他社ではゲーム制が主流差別化！

当社は、業務システム＝受発注業務の知識が豊富です。先に挙げたiOSの知識を組み合わせて強みを発揮します。特に医療の分野では、今後「チーム医療」が主流となっていくため、iOSの需要が⾼くなります。そのため、今後の戦略としては医療系システムに⼒を⼊れていく計画です。

３．人脈
盛和塾、関⻄同友会、役員の元在籍していた会社、⼤⼿電気メーカー、iOSコンソー
シアム等の人脈は当社と強い繋がりを持っております。
12

株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書201212当社の強み４．アスタリスク人
当社の経営は、企業が人(社員）を⼤事にするところにあります。経営理念の組織への浸透度が最重要課題であると考えマネジメントを⾏い、アスタリスク⼈としてやる気のある社員が育ち、当社の強みとなっています。
笑顔創造事業
W型のイメージ
燃える小集団基本となる考え方

⾒えない⾵⼟＝社⾵
業績をつくる土台伊藤謙介氏（京セラ㈱相談役）「今、⽬には⾒えないが、しかし、⾵⼟や⽂化など重要なものがある」
⾦⼦みすゞ『星とたんぽぽ』
昼の星や、たんぽぽの根は⽬には⾒えない。「⾒えぬけれどもあるんだよ」
経営でも業績や資本⼒、技術⼒など⽬には⾒えるものの裏に⾵⼟や⽂化など⾒えないものがあります。
海⾯下の⾒えない部分こそ重要でそれをしっかりつくりあげることが良い会社につながると信じています。
渋沢栄一氏『論語』
渋沢栄一は『論語と算盤』という講演集録の中で、こう説いている。「正しい道理の富でなければその富は永続することができない」「論語と算盤という懸け離れたものを⼀致させる事が今⽇のきわめて⼤切な務めである」渋沢栄⼀はお⾦儲けが悪いことだとは⼀⾔も述べていない。しかし、⾃分の私利私欲にのみに⾛り、⾦儲けのみが⽬的になっている事を肯定していない。「⾃分たちだけが富豪になってお⾦を持ったとしても、その利益が社会に還元し循環しないようであれば、富も幸福も永続させることはできない」と⾔っているはずです。算盤に⻑けていれば、確かにお⾦儲けはできるかもしれません。
でもそれだけでは富は⻑続きしない。逆に『論語』を読んでいても、⾏動を起こさなければ何事も始まらない。どちらが偉いというのではなく、両方とも必要なのです。それが「右手に算盤、左手に『論語』」の⾔葉に込められた意味のようです。

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株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書201213当社の取組み・強みの根拠
１．アスタリスク人の宣言
経営理念の組織への浸透を図りアスタリスク⼈を育てるため、⾏動指針として「アスタリスク人の宣言」を示しています。

アスタリスク人の宣言
１．プロとしての熱意！
ど真剣に、熱意をもって、三方笑顔を実現します。ひとりひとりが、プロとしての高い志をもちます。あきらめるということは、いつでもできる。どのようなことでも、結果を恐れず、“燃える闘魂”をもって、ものごとにあたります。
２．徹底の徹底！
やると決めたことは、徹底して実施します。そのためには、個人でも組織でも、「守ることができる環境」「継続できるための環境」「やり遂げるための環境」を徹底して構築し、徹底してやり遂げます。
３．土俵の真ん中で相撲をとる！
ギリギリの⼟俵際になってから慌てるような⾏動ではなく、事前に、⼟俵の真ん中で、精⼀杯の⼒をだします。常に⼟俵の真ん中が⼟俵際だと思い、緊張感ある⾏動をします。⼟俵際まで余裕があるからと安⼼せず、リスクを想像し、事前から⼒を振り絞ります。
４．時間軸を第一に！
“時間が有限”であることを理解し、そのことを最⼤限に意識して計画をたてます。同時に“時間がコスト“であることを理解して時間あたりの作業性を徹底して意識します。
何事も、納期厳守・時間厳守は、あたりまえ、”前倒し”をモットーとして⾏動します。
５．目的、ねらい、コンセプトの明確化！
何をするにしても、目的、ねらい、コンセプトを明確にします。システム化するにしても、コンサルを実施するにしても、常にこれらのフレーム作りを最重要に考えます。真の⽬的、⽬的の⽬的は何なのか、調査⾏動を徹底的に実践します。
６．夢のある提案をし続け、固定客化！
夢のある提案をし続け、リピーターにそして、固定客になっていただくべく⾏動します。「新しいお客様に」だけでなく、「今のお客様に」どうやって喜んでもらうのか、継続したサービスをどう提供するのかを徹底的に追求します。
７．何事も「数値」をもって⾏動！
目標をたてること、スケジュールをたてることから、評価をすることまで、「数値」をもって実践します。より具体的な数値まで落として共有し、数値に妥協をしません。
８．常に明るく前向きで、楽しむことを工夫する！
順境であっても、逆境になっても、その環境を常に楽しみます。自ら楽しみ、遊び心も忘れません。常に前向きで、明るく、三方に対して“素直な心”で接します。
14

株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書201214当社の取組み・強みの根拠
２．アスタリスクの哲学
経営理念の組織への浸透を図るため、「あしたをつくるアスタリスクの哲学」を発⾏しました。通称『アス哲』として全員に配布しています。

※朝回覧（P.16）のネタにもなる

３．明日のためのアスタリスクタイムズ
経営理念の組織への浸透を図るため、「明⽇のためのアスタリスクタイムズ」を発⾏しています。当初は社⻑の私が、『朝に小さな勝ちを掴む』ための自己鍛錬でした。
書いたものが残るため、2年前、5年前の⾃分を⾒ることができる、未熟だったことも成⻑したこともすべて記録されているので⾃分のためにもなります。これを毎朝全社員に送信することで、チーム「アスタリスク」として同じ方向を向くためのツールにしています。社⻑から全社員への情報発信は情報共有（P.16）の一つでもあります。

WEBブログに保存してあり、過去の記事もある。全部読んだ社員もいます。また、⻑期休暇を取っていた社員に3ヶ月分を印刷して送ったらA4約500枚分になりました。

●「必ず返信」を義務付け
社⻑が毎朝5時に起きて毎⽇発⾏ 2007年4月7日から5年以上継続中
１時間〜１時間半かけて書く ※月曜だけは４時起きで３時間かける。（前週の社員からの週報のすべてにコメントを入れるため、時間がかかる。そのため月曜日はハイテンション）

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株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書201215当社の取組み・強みの根拠
４．情報共有朝回覧
・毎朝、各部ごとに、各自発信、全員が返信をすることを義務付け
・内容は、（⽇次決算システムを⾒て）前日の採算について自分はどうであったか、あるいは、今の仕事に対してどう考えるかなどをチームで共有

全体会議
・月１回（第一土曜 14:00〜17:30、グループに分かれて議論・どういう会社にしていきたいかなど毎回大きなテーマで語る
・議事録は作らず自由に発言してもらう
・17:30からは飲み会に変わる（18:00の退社時間になったら自由に退社）

５.事業部別売上管理
当社の強みの⼀つに、全社的に経営者⽬線での売上や経費の管理ができる点が挙げられます。社員が経営情報を共有できる社内環境を構築しました。
⇒ 日次決算システムによるセクションごとに独⽴採算性 ⇒ 全社でその経営情報を共有
取締役会社

⻑組織体制

プロフィットセンター

狙い・セクションごとに利益を出す意識を持つ⇒ 全管理職が、セクションの⻑として事業を遂⾏する。
・社内売買も事業として換算し、利益を出す・小さな数字にすることによって分かりやすくする
・部門別採算で経営者的視点を持つ

業務システムセクション
ｉＯＳ開発セクション
モバイルＷＥＢセクション
モバイル医療セクション
ネットワーク運用セクション
ＳＡＬＡＳＥＥセクション
営業セクション
支援セクション（ノンプロフィットセンター）
管理総務セクション
16

株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書201216当社の取組み・強みの根拠
６．⼈事制度アスタリスク⼈として、「右⼿にそろばん」を持ってもらうため、基本となる知識や資格は取得することを自己啓発として奨励し、公平な評価のために、評価システムも整備しています。

取得必須●社員全員簿記3級、情報処理を取得すること、営業はMCPCモバイルシステム技術検定をとることを推奨

資格区分

資格名称

報奨⾦

第三類

基本情報技術者
モバイルシステム技術2級

20,000円

第四類

日商簿記3級

3,000円※システム、プログラマーといった職種の⼈材にも、会計の知識をつけてほしいため。

取得奨励●情報処理系
資格区分

資格名称

報奨⾦

ITコーディネーター

200,000円

ITストラジスト
システム監査技術者

150,000円

プロジェクトマネージャー
第一類

システムアーキテクト
ITサービスマネージャ
情報セキュリティスペシャリスト

100,000円

ネットワークスペシャリスト
データベーススペシャリスト
エンベデッドシステムスペシャリスト
第二類

応用情報技術者
モバイルシステム技術1級

50,000円

第三類

基本情報技術者
モバイルシステム技術2級

20,000円

第四類

ITパスポート試験

5,000円

●一般系

17

資格区分

資格名称

報奨⾦

第一類

中小企業診断士
技術士

200,000円

第二類

日商簿記1級

第三類
第四類

●語学系
資格区分

資格名称

50,000円

第一類

TOEIC 900点以上20,000円

日商簿記2級

10,000円

第二類

TOEIC 800点以上

10,000円

日商簿記3級

3,000円

第三類

TOEIC 700点以上

5,000円株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書2012

報奨⾦

17当社の取組み・強みの根拠
⼈事制度
採⽤時には、技術があるかどうかより⼈間性を⾒て判断しています。評価基準はS、A、B、C、Dがあり、評価は「アスタリスク7階層」で人事考課します。個別に目標管理シートを作成し、半年ごとに直属の上司が評価し、昇給と賞与に繁栄させるしくみができています。

コンプライアンス
１．プライバシーマークの取得
プライバシーマークは安心と信頼の証です。認定されていないと大手のシステム会社様とは契約は結べないほどです。

２．情報セキュリティ委員会
当社の情報セキュリティを維持していくために、全社的なマネジメント体制を整える情報セキュリティ委員会を設置しております。

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情報セキュリティ方針（全102ページ）と、方針内で定める体制図
株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書2012↑18当社の取組み・強みの根拠
営業努⼒
１．⾒本市出展
当社では東京で開催される⾒本市に毎年出展をし、当社の技術や商品の周知、告知に努めています。

(１)スマートフォン＆モバイルＥＸＰＯ
2011年５⽉at東京ビッグサイト■主催：リード エグジビション ジャパン株式会社（http://www.reedexpo.co.jp/)
全体来場者：124,056人（最終日：50,444人）
当社のブース来場者：約1500人
ブースで説明をした人数：約800人
頂戴したお名刺：469枚→ 営業活動中

2012年5月

2011年 秋at幕張メッセat東京ビッグサイト(２)リテールテックJAPAN
at東京ビッグサイト

2012年3月■主催：日本経済新聞（http://www.shopbiz.jp/rt/)

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今後の事業課題・戦略
志、将来展望真の意味での売上１００億円企業となり、全従業員の物心両面における幸福を達成します。
「真の意味で」とは、人類・社会の進歩発展に必要と、世間から評価いただける企業である「物心両面の幸福」とは、物を得る幸福と共に、三方笑顔創造の結果として得る心の幸福である

自己が要の中心となり、三方に対して、無限に放射のイメージ＊＊＊＊

⼤きなアスタリスクに成⻑し、⽇本⼀の企業に発展させる

今後、ディズニーランドのように全員が楽しんで仕事をしているシステム会社となるために、全体会議でホスピタリティを学ぶ試みも⾏いたい。また、コンシューマー向け企画も視野に⼊れ、俯瞰逆算モデルを⽤いて⼤きく成⻑していきたいと考える。

10倍20

株式会社アスタリスク

知的資産経営報告書201220

あとがき■ この報告書の作成にあたって
今回の報告書は、⽬に⾒えにくい⾃社の「知的資産」を明らかにし、その経営資源を活⽤することにより、どのような可能性を持っているのかを分析することで、今後の企業活動の方向性を⾒出すことを⽬的としています。
⾃社の⽬に⾒えにくい経営資源を可視化し、定量化評価指標であるＫＰＩ(key performanceindicator)で表現することにより、経営目標にどのくらい近づいているのかを判断する助けとして作成しました。
また、当社とかかわる全ての⽅に、当事業所の活動の中⼼となる理念と、その理念に基づく取り組みや強み・ノウハウ、そこから⽣まれるサービスの本質を理解してもらう助けとなることを願って作成しました。
今回の報告書作成の目的は以下の3つの点です。
1．当社の強みがどこにあるのか充分精査すること。
2．当社の知的資産を「⾒える化」することによって、お客様や取引先様とより深い関係を築くこと。
3．内部マネジメントツールとして、経営⽅針を次世代に役⽴てること。
よって本報告書は、将来の⾒込みや詳細な事業計画等を掲載するのではなく、過去から現在にわたって当社の業績を支えてきた知的資産活用の変化にフォーカスしています。
これらの過程を経て、将来の知的資産経営のビジョンを検討することにより、注⼒すべき事項がより具体的になります。
今後は報告書作成により形式知化された価値創造の流れを社内で共有し、ビジョン実現にむけた具体的なアクションにつなげてまいります。
■ 本報告書ご利⽤上のご注意
本報告書に掲載しました将来の経営戦略及び事業計画ならびに付帯する事業⾒込みなどは、全て現在入手可能な情報をもとに、当社の判断にて掲載しています。そのため、将来にわたり当社の取り巻く経営環境（内部環境及び外部環境）の変化によって、これらの記載内容などを変更すべき必要が⽣じることもあり、その際には本報告書の内容が将来実施⼜は実現する内容と異なる可能性もあります。よって、本報告書に掲載した内容や数値などを、当社が将来に亘って保証するものではないことを、⼗分にご了承願います。

■ 作成者
株式会社 アスタリスク
代表取締役 鈴⽊ 規之 （すずき のりゆき）■ 作成支援⾏政書⼠ 堀 裕子
所属：滋賀県⾏政書⼠会 日本知的資産経営学会 正会員
登録：京都府「知恵の経営」ナビゲータ−
中小企業支援ネットワーク強化事業登録専門家
中小企業支援ネットワーク機関 滋賀県中小企業団体中央会 中嶋 和繁■ お問い合わせ先株式会社 アスタリスク〒532‑0011 ⼤阪市淀川区⻄中島5丁目6番地16号新大阪大日ビル201
TEL ： 050‑5536‑1185 ／ FAX ：06‑6886‑1114Mail ：contact＠asx.co.jp■ 発⾏
2013年 1月 21日

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