★ 同一会社で社長・幹部・管理職等、一緒にご参加されますとより効果的です。
※ コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、 同業の方の参加はご遠慮ください。

■ 受講スタイル： 会場受講 または オンライン受講１名

東京研修センター〒136-0076

東京都江東区南砂2-2-7

TEL（03）5632－3030
FAX（03）5632－3051

大阪研修センター〒564-8555

法人会員

一52,250円

57,200円

般※ 法人会員のフレックスコースのご利用またはSA特典の振替（1枠につき1名）が可能です。
※ お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※ 恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※ 受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

※初回のみアカウント登録が必要です。
アカウント登録には個人のメールアドレスが必要です。
一つのメールアドレスで複数のマイページ登録を行うことができませんので、あらかじめご了承ください。
（例：「infoなどの代表アドレス」「店舗のアドレス」など）※NISSOKENホームページから、ご利用ガイドがご覧いただけます。

MAP

大阪府吹田市豊津町12-5

TEL（06）6388－7741
FAX（06）6388－7739■ 福岡研修センター

TEL（092）475－1466
FAX（092）482－8392■ 名古屋研修センター

TEL（052）483－0471
FAX（052）483－0500■ 札幌研修センター

TEL（011）729－2141
FAX（011）729－2145■ 広島営業所

TEL（082）502－6281
FAX（082）502－6282

セミナーの当日のご案内、回答やお手続き、関係する資料の受け渡し等は、「NISSOKENマイページ」で行います。

■ シリコンバレーオフィス※ コロナウイルス感染症対策につきましては、NISSOKENのホームページをご確認ください。
※ 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※ セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
※ 駐車場はございませんので、公共の交通機関をご利用ください。
※ 暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
※ 申込数が一定数に達しない場合や自然災害などにより、 開催方法の変更、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。

お申し込み方法
NISSOKENホームページからお申し込みください
人材育成ワンポイント

MAP

8月29日・30日開催

・東京研修センター
・大阪研修センター（税込）

７月4日・5日開催

検索

https://www.nisouken.co.jp/

人材育成

人材の格差が企業の格差！
数ある経営資源の中で、人材ほど重要な資源はありません。
伸びている会社の特徴は、人材育成を戦略的にとらえ、部下指導を具体的に行っているということです。戦略を決めるのも、経営の効率性や効果性の追求も、全ては人の能力によって決定されているのです。
このセミナーでは、人を育てるということはどういうことなのか、なぜ育たないのか、どうすれば効果的に育てることができるのか、人材育成に関して基本から学んでいきます。
ぜひご参加ください。

NISSOKENセミナー講師

出版事業

・階層別、体系的なセミナーの開催・ラーニングアプリGrowthCollege
・講演会、講師派遣
・海外視察

・経営指導、経営コンサルティング
・財務診断、社風診断
・経営診断および指導・月刊『理念と経営』の出版、販売
・朝礼教材『13の德目』の製作、販売・ビジネス書籍の出版、販売
・各種教材の開発、販売「個人情報のお取り扱いについて」～下記の内容に同意の上、お申し込みください～○本セミナーにお申し込みの際に、お客様よりいただきました個人情報は、NISSOKEN グループ（（株）
日本創造教育研究所・（株）
コスモ教育出版・（株）
COD コンサルタント・
（株）
企業研修・
Webinar Japan（株））のサービス内容のご案内に利用させていただくことがあります。
○お客様からいただきました個人情報に関して、修正、利用停止、削除などの必要が生じた場合、ご本人様から直接ご連絡いただくことにより、適宜、ご要望に沿った対応をさせていただきます。
○NISSOKEN グループは、ご案内の発送業務において契約している委託業者に、当グループが保有する個人情報を開示することがあります。
これらの契約業者とは機密保持契約を締結しており、当該業務以外の目的で情報を使用することを禁じています。

人が提供する人が開発するス・情報ービ・サ品

お客様

すべては「人」が行う

会社

講師

全国 万コンサルティング事業選べる！

自社を成長・発展させる”人財 ”を育てよう

児玉 貴則

セミナー事業

オンライン
受講スタイルがワンポイントセミナー

NISSOKENのセミナーは1 4,442社 の企業で導入され、これまでのべ109万名の皆様に受講いただいています。

会場受講

商

■ 受講対象： 経営者・経営幹部・後継者・管理職（各候補者を含む）■ 受 講 料：

人材育成の「仕組み」と「ポイント」を学ぶ

会場・お問い合わせ先

参加要領

2024年版

企業が発展するために必要な活動は、すべて人が行っています。
人の成長が企業の発展になるのです。

売上

2024年 開催日程 ●1日目／10:00～18:00 ●2日目／10:00～17:00
会場日程

東京研修センター または オンライン

7月04日（木）・05日（金）大阪研修センター または オンライン8月29日（木）・30日（金）人が管理する人材育成は自分育成、上司が育てば部下も育つ！
このようなお悩みや疑問を解決します！
自社に人材育成の仕組みがない
人材育成を基本から学びたい
職場の士気が低い
お客様や社員からのクレームが多い
仕事の生産性が下がっている・ どんな育成法があるの？

戦略的に ”人財”を育てよう
伸ばす能力が明確
経営理念に沿っている

・自分の教育はどのタイプ？

正しい方法で育てる・何故、人材が育たないの？
・人材を育成しないとどんな問題が起こる？

適材適所の人材配置

長期的人材育成の3つの側面を学ぶ
人材育成は企業経営の基本機能

企業は人に始まり人に終わる
企業格差は全て人材格差

上司
人材育成を行うために必要な知識を「上司」「部下」「組織」の3つの側面から学ぶことで、人材育成に関する知 識 を、バランス良く 学ぶことができます。職場での人材育成を、より適切に行うことができるようになります。

上司の指導能力向上
人材を育成するために、上司に必要な能力を学びます。
上司としての考え方やあり方、行動を学びます。また、診断を行い、現在の上司の人材育成能力や、高めていくべき能力を明確にします。

人材の育成は、自社に合ったものでなければ効果がありません。せっかく人材を育てても、能力を発揮することができなくなります。自社の求める人材像や育成方法、計画など、人材育成を行う上で必須の知識をお伝えします。

計画的に育てる

戦略的

計画的

継続的

体系的

評価

カリキュラム
1日目

2日目

第1講座

第4講座

●組織における3大マネジメント機能●OJTとOFFJT

・人のマネジメント
・組織のマネジメント・仕事のマネジメント●人材育成の目的

第2講座●どのような人材を育成するか（社長力・管理力・現場力）●どのようなリーダーを育成するか

自社を成長・発展させる人材を育てよう！
！

第5講座●人材育成における4：2：4

第6講座

人材育成

ワンポイントセミナー
2023年

第 3 講 座人材育成ワンポイ
ントセミナー

本物のチームワーク

下記の項目の中から本をつけてその理由をお 物のチームワークとなるべき要素を5 つ選びだし記入してください。 書きください。又、そ、番号に○うでないものは、何故なのかの理由も

1

2ⓒ 株式会社日本創造教育研究所 1997-2023 All Rights Reserved.
（無断転載複写使用を禁じます。）

い

壁がない

優れたリーダーが存在
チーム目標が明確であ5
氏 名：

和気あいあいで仲がいリーダーとメンバーの3
4

している

る

メンバー一人ひとりがそれぞれ100％の業務を遂行している

6

現状肯定

7

目標に向かって一致団

結8メンバー能 力の総和を能力の発揮がされてい 上回るる

9リーダー一人の頑張りと努力で他より成果を多く出している

10 現状否定
11 成果が見えて共有化されている̶ 38 ̶

●経営方針と人材育成●まとめ第3講座

部下組織

部下の育成方法●本物のチームワーク

人材を育成するために知っておくべき理論を学びます。部下が身につけるべき能力や、部下の能力に応じた育成方法などを学びます。
人材を戦略的に育成するための方法や、人材育成に対する考え方を具体的にお伝えします。

お客様の声
セミナーに参加されたきっかけを教えてください。
人材育成に関する課題や問題を共有し、幹部が一枚岩となり全社的に問題解決に取り組む『きっかけづくり』のために、幹部8名全員で参加しました。

組織の環境づくり
人材の成長は組織の環境に大きな影響を受けます。
組織に人材育成をする風土があれば、人材の能力は自然と高まり、人材は育っていきます。そのような組織の特徴や、組織を活性化させるために必要な要素が何かを学びます。

中村土建株式会社代表取締役社長
渡邉 幸雄 様
総合建設業
（栃木県）

どんな気づきや学びがありましたか？
一般的に抽象的になりがちなディスカッションなどにおいて、8名1グループの班編成としていただいたことで、自社の人材育成に関する現状や課題を具体的に把握することができました。また、自社が求める価値観や仕事観を人材育成方針に明確に打ち出し、幹部が率先して声をあげていく必要性を強く感じました。

自分自身や会社にどのように変化がありましたか？
2日間と短い時間ではありましたが、幹部全員でコミュニケーションを図ることによる一体感の醸成や、風通しの良い組織、社風の形成にも効果があったかと思います。
ダイバーシティの時代が到来し、多様な人材を如何に自社にマッチさせながら育成していくか？ここに中小企業の勝ち残る道がありますので、社長以下幹部も多様な学習を継続させていきます！