理念 Ⅲ 安心と暮らしがつながるまちづくり
つ な が り で 築 く

幸 せ と 笑 顔 あ ふ れ る ま ち

奥 出 雲 町基本目標

6

健やかで安心安全な暮らしをつくる

基本目標

7

産業と暮らしを支えるインフラをつくる健やかで安心安全な暮らしをつくる

基本目標６

関連計画

KGI

健康づくりと介護予防の一体的推進

基準値
2020年度（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

65歳の平均余命：男女ともに県下1位
65歳の平均自立期間：男女ともに県下1位

男性13位 女性7位
（2013〜2017）
男性10位 女性4位
（2013〜2017）

目標値
2025年度

県下1位

県下1位

2030年度

県下1位

県下1位

第２期 総合戦略の取組目標

理念

３

総合戦略
取組目標

４

総合戦略
取組目標

取
況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

施策を取り巻く社会情勢

住民や学校・事業所・団体・医療機関・行政が協働して、各世代を通し加に伴いライフスタイルが多様化し、代の特定健康診査の受診率は他の年代より低く、さらに精密検

家庭においての健康な食生活の実査受診率は50％と半数は受診していない状況となっています。

での健康学習会の開催支援や町内飲食店と連携した事業所の食環境整践に向けたアプローチが困難な状況◆壮年期の肺がん、大腸がんによる死亡率が高いにも関わらず、がとなっています。また、インターネット

ん検診の受診者は減少傾向であり、特に若年層、壮年期の受診の普及等情報の氾濫による健康観の者は少ない状況です。
◆自殺死亡率は島根県・雲南圏域と比較し、高値で推移しています。

状況にあり、将来の疾病予防・介護◆朝食の欠食は、小･中･高校生で増加傾向にあります。また、3歳児予防につながる壮年期からの健康づ

続いています。

令和元(2019)年9月現在、日本では高齢者人口が28.4％に及んでおり、◆介護認定を受けていない65歳以上の在宅高齢者（「介護予防の令和7(2025)年には75歳以上の後期

仕組みづくりに関する調査」回答者2,751名）のうち、健康教室や高齢者が2,000万人を超える超高齢

介護予防の集いの場に参加していないが、参加意欲のある人は2化社会となります。要介護の原因の割と低いため、健康づくり・介護予防行動の意欲を向上させ、行一つである「高齢による虚弱（フレイ

動変容を促す介入が必要となっています。

ル）」は、75歳以上の高齢者になる◆日常生活圏域ニーズ調査結果によると、本町では糖尿病や心疾と、その割合が急速に増加します。健

患等の生活習慣病が要介護状態に至った主要因となっています。

康寿命を延伸し、要介護状態にある

生活習慣病の重症化予防と介護予防を一体的に推進する必要が期間をいかに減らすかが喫緊の課題あります。

奥出雲町第３期特定健康診査等
実施計画

平成30年度〜令和5年度

奥出雲町国民健康保険第２期
データヘルス計画

平成30年度〜令和5年度

雲南地域第８期介護保険事業計画

令和3年度〜令和5年度

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

食環境の整備に協力する
飲食店・事業所数

基準値
2020年度

0カ所

目標値
2025年度

2030年度

5カ所

10カ所

備、事業所や自治会と連携して壮年期をターゲットに正しい食知識や健康づくりの学習会の開催支援等を行います。また、各団体と連携して、自死予防の啓発やメンタルヘルス対策推進の一助となる
28

よう研修の企画を支援するとともに、地域における自死対策の支え手を育成するため、ゲートキーパー 研修を実施します。

（２）健康寿命延伸に対応した健康づくり
生活習慣病の予防を図るため、特定健康診査やがん検診、歯周病検診の受診体制の整備を図ります。また、ICTを活用した、効果的な検診の受診勧奨、医師会と連携した受診率向上対策の検討、未受診者対策、保健

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

特定健康診査受診率

基準値
2020年度41.4％

目標値
2025年度

2030年度

60.0％

―

資料編

のむし歯有病率は、島根県や雲南圏域と比較すると高い状態がくりが難しくなってきています。

平成28年度〜令和3年度（１）地域ぐるみで取り組む健康づくりての健康づくりを支援する環境を整備します。具体的には、幼児園･学校

多様化や、就労･家庭生活等多忙な

平成31年度〜令和5年度

奥出雲町母子保健計画

組◆脳血管疾患の発症率は島根県より高率にもかかわらず、40〜50歳

近年、核家族化や共働き世帯の増

平成27年度〜令和3年度

奥出雲町いのち支える自死対策計画

第３章 基本計画

Ⅲ

２

総合戦略
取組目標

平成24年度〜令和3年度

奥出雲町食育推進計画

第２章 基本構想

１

総合戦略
取組目標

奥出雲町げんきプラン２１

第１章 はじめに1

まちづくりの目標

指導の充実を図ります。疾病の重症化予防を推進するため、早期の専門医受診につながるよう体制づくりを行います。子どもの頃からの健康的な生活習慣の実践に向けて、むし歯予防の学習会や食育活動等を通じて啓発を行います。

（３）介護予防の推進
CATV等メディアを活用して地域の人々のつながり、活動の楽しさ、やりがいを感じられる情報の提供や、関係機関・地域の団体と連携して健康づくり・介護予防行動を促します。
高齢者が気軽に参加しやすい身近なところに、住民主体の通いの場（住民が主体的に継続して週1回以上の運動ができる場所等）を立上げる

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

6 5 歳 以 上 の 全 住 民 のうち、週1回以上開催される
住民主体の通いの場へ参加する者の割合

基準値
2020年度6.8％

目標値
2025年度

2030年度

10.0％ 10.0％

29

ための支援、フレイル予防 （運動、口腔、栄養、社会参加等）の普及啓発となっています。

を行います。

28

10年後のめざす姿

ゲートキーパー：自殺の危険を示すサインに気づき、適切な対応を図ることができる人のことで、言わば「命の門番」とも位置付けられる人。
29
フレイル予防：高齢期における生活機能の低下による要介護状態に対する、より早期からの介護予防

すべての町民が生涯にわたって健康で、

町民・地域

明るく、生きがいをもって生活できるまち

できること



◆仲間とともに、誘い合って体操や運動を続ける◆会合時などの分煙の徹底を図り、飲酒の習慣を改める

みんなが

協力

住民主体の通いの場◆日頃からバランスのとれた食事や運動を心掛ける
企業・団体◆町のがん検診を利用する等、受診率を高める工夫をする◆企業・事業所において、分煙の徹底を図る健やかで安心安全な暮らしをつくる

基本目標６

2

地 域 福 祉の充 実

組（１）障がい者福祉の充実
障がいのある方もない方も奥出雲町に住む誰もが、かけがえのない個
人として尊重され、住みよいまちづくりと人づくりをめざして、地域住民、

第２期 総合戦略の取組目標

２

総合戦略
取組目標

３

総合戦略
取組目標

サービス提供事業者、関係機関及び行政が連携しながら、障がい者、障

４

総合戦略
取組目標

基準値
2020年度

就労継続支援事業（B型）の利用者数／年

62人

KPI

基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度65人

68人

がい児の「生活の自立」「社会参加の促進」に取り組みます。

（２）生活困窮者の支援
生活困窮者、児童福祉、ひとり親家庭などの相談窓口を設置しており、理念

施策を取り巻く社会情勢

機関や地域との連携を深めることで、対象者の早期発見に努め、就労や家計、住居確保などの相談対応、ひとり親家庭への児童扶養手当、高等近年、少子高齢化の進行や生活◆急速な少子高齢化の進行やひとり親世帯の増加等、社会状況の様式の多様化等を背景に、ひとり変化等に伴い、子どもや高齢者・障がい者への虐待、生活困窮な暮らしや認知症の高齢者の家庭、どの問題が顕在化しています。また、家族・地域間のつながりが希

介護・子育てに悩んでいる家庭が薄となり、互助・共助といわれる近隣の人々がお互いに支え合う機増加し、問題も複雑化、多様化し能が弱体化しており、地域社会から孤立した人が増加してきていまています。また、暮らしにおける人す。こうしたことから、支援が必要な人に、必要な支援が行き渡ら◆認知症は誰もがなり得るものであり、家族や身近な人が認知症に化により、地域における支え合いなる等多くの人にとって身近なものになっています。認知症になるとの基盤が弱まってきています。

買い物や移動、趣味活動など様々な場面で外出や地域交流の機

実や、地域住民や団体などが協働会が減っていくため生活支援が必要ですが、認知症高齢者を支えし、支え合い、助け合いながら支る介護力は低下しています。認知症への「備え」の取組として認知

援体制の整備を図る必要がありま症に対する正しい知識を普及啓発し、生活上の困難が生じた場合す。

でも、重症化を予防しつつ周囲や地域の理解と協力の下、本人が希望をもって日常生活を過ごせる地域づくりが必要です。

2,650
件

2,670
件

また、庁内関係部局や各関係機関と連携を図り、多様化する住民ニーズに合わせた必要な支援を検討していきます。公的サービスだけではなく、地域でお互いに理解し、支え合い助け合う地域づくりにも取り組んでいきます。

（３）認知症支援対策の推進
認知症への理解と協力を得るため「認知症サポーター養成講座」を開
齢者と関わる機会が多い小売業、金融機関、公共交通機関等の従業員等

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

基準値
2020年度認知症サポーター養成講座
受講者数（新規）/年

10人

目標値
2025年度

2030年度50人

50人

をはじめ、子どもや学生等にも拡充し、幅広い対象へ普及啓発をします。
認知症サポート医、かかりつけ医、認知症地域支援推進員、認知症初期集中支援チーム、地域包括支援センター等関係機関の連携を強化し、認知症の疑いがある人に早期に気づいて、本人が安心して暮らしていけるよう適切に対応するとともに、認知資料編

このことから、既存の制度の充

2,631
件

2030年度

学校通学費の支給、学習支援、ひきこもり対象者等、自立に向けた支援を行います。

催します。講座の対象を地域住民だけでなく、生活環境の中で認知症高ない事態が発生する可能性が高まっています。

と人、人と社会のつながりの希薄

民生委員児童委員の活動件数

目標値
2025年度

第３章 基本計画

Ⅲ

引き続き、一人ひとりの状況に合わせ自立に向けた支援を行います。関係

況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

第２章 基本構想

１

総合戦略
取組目標

KPI
（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

第１章 はじめに取症と診断された後の本人・家族等に対する支援につなげます。

（４）高齢者福祉の充実
高齢者が可能な限り住み慣れた地域の中で、自立した日常生活が送れ

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

るよう支援を行います。
自家用車を保有しない高齢者世帯への高齢者生活交通サポート券及び高齢者生活交通
サポート券利用率

基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度

63.0％ 65.0％ 66.0％

高齢者タクシー利用助成券の交付を行っていますが、民生児童委員等と協議をし、利用率の向上を図ります。また緊急通報装置の設置、助け合い
除雪制度、一定期間居住することができる高齢者生活ホーム等、高齢者の10年後のめざす姿

生活を支える環境づくりに取り組み、地域で安全で安心して生活できる環境整備や改善に努めます。

すべての住民が分け隔てられることなく相互に人格と個性を尊重し合いながら共生するまち
高齢者生活ホーム

まちづくりの目標
KGI

関連計画（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

基準値
2020年度地域福祉の充足度（町民意識調査）

23.1％

町民・地域

2025年度

2030年度

26.5％

30.0%

奥出雲町地域福祉計画

令和2年度〜令和6年度

第６期奥出雲町障がい福祉計画
第２期奥出雲町障がい児福祉計画

令和3年度〜令和5年度

雲南地域第８期介護保険事業計画

令和3年度〜令和5年度

奥出雲町老人福祉計画

平成30年度〜令和4年度◆地域の福祉活動に参加する◆心身の健康管理を心がけ、生きがいのある自立した生活を送る

目標値

みんなが

◆一人ひとりが地域社会の一員であることを自覚し「支え合うこと」、「助け合うこと」の大切さを深く理解する

協力
できること

企業・団体

◆地域の一員として地域の福祉活動に参加する◆ひとり親や障がい者を雇用する◆個々の特性や体調に配慮できる職場環境をつくる健やかで安心安全な暮らしをつくる

基本目標６

3

地域医療・介護体制の維持・充実

組（１）地域医療の維持・確保
奥出雲病院と町内の診療所との連携を深め、将来にわたって地域の実情に応じた一次診療体制、在宅療養体制の維持・拡充に努めます。

第２期 総合戦略の取組目標

２

総合戦略
取組目標

３

総合戦略
取組目標

また、教育現場での地域医療教育、医療職場体験等の支援を継続し、

４

総合戦略
取組目標

地域医療教育推進事業
補助金交付件数

基準値
2020年度

21件

目標値
2025年度

2030年度

40件

60件

将来地域貢献するという意志を持って進学する地域枠推薦制度を利用した医師及び看護師の増加を目指します。

（２）奥出雲病院の体制充実
理念

施策を取り巻く社会情勢
持続可能な医療提供体制の確保を目的とした地域医療構想の下、病床削してきています。医師確保が継続的な課題ですが、求められる医療を持続的に提供できるよう雲南圏域の医療機関相互の連携を深め、町民が安心◆地域医療の中核である奥出雲病院は、慢性的な常勤医師不足となっています。
◆慢性期医療、看取りの需要増加から、奥出雲病院では一般求められています。中山間地において病床を削減し、療養生活から看取りまで対応できる介護医療

は高齢化が進展していく中で受診様態

院を令和2(2020)年11月に開設しました。

期医療や看取り、在宅医療の必要性が増しています。介護分野においては、高齢者人口自体は減少に向かいますが、上の高齢者が増加すると見込まれる一して生活し続けることができる医療提供体制を確保していきます。また、こ

1,600
件

目標値
2025年度

2030年度

1,400
件

1,300
件

継続的に医療処置が必要な方の生活の場を提供していきます。

（３）医療介護連携の推進◆雲南市立病院との連携強化を進めており、その一環として分高齢者の生活を支える医療・介護サービスが切れ間無く提供されるよう、雲南圏域で取り組んでいる入退院連携を深化させるとともに、「奥出娩体制を同病院に集約することとしました。
◆在宅診療を担う診療所医師の高齢化が進んでおり、一次診

雲町医療介護ネットワーク」の活動を推進し、将来にわたり持続可能な医KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

介護人材確保奨励金
累計交付者数基準値
2020年度

15件

目標値
2025年度

2030年度

30件

45件

療介護提供体制の整備に努めます。また、UIターン奨励金制度等を活用

療体制の維持が課題となっています。
◆介護職場では深刻な人材不足となっており、対策が急務とし、提供体制維持に欠かせない職員確保に努めます。

資料編

要介護状態になる方が多くなる80歳以

時間外救急搬送
患者受入数/年

基準値
2020年度れまでの在宅や施設からの救急受入れ患者の対応や在宅復帰に向けた支援に加え、新たに設置した奥出雲病院介護医療院で減、医療圏域・病院ごとの役割分担がも変化し、急性期医療だけでなく慢性

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

第３章 基本計画

Ⅲ

人口減少と高齢化の進展により、奥出雲病院に求められる役割が変化

況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

第２章 基本構想

１

総合戦略
取組目標

KPI
（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

第１章 はじめに取なっています。

方で、入所施設の増加は見込めないこ◆医療介護関係者が事業所間連携により地域課題の解決を図とから、在宅介護サービス、介護保険ることを目的とした「奥出雲町医療介護ネットワーク」が組織施設に代わる高齢者向け住まいの必され、新しい医療介護連携の仕組みづくりが進められていま要性が増しています。

す。

10年後のめざす姿
誰もが住み慣れた地域で安心して暮らし続けることができるよう、

町立奥出雲病院

適切な病床数・介護施設入所定員数が確保されており、在宅医療・介護サービス提供体制が必要十分に確保されているまち

まちづくりの目標
KGI（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

在宅での介護老人福祉施設
入所待機者数関連計画
基準値
2020年度

27人

目標値
2025年度

2030年度

20人

10人

―

―

町民・地域

◆日頃からかかりつけ医を持ち、地域医療に関心を持つ◆いざとなったときに困らないよう、ご自身や家族の人生の最終段階をどこでどのように過ごしたいかあらかじめ考え、信頼できる人に伝えておく

企業・団体◆定期的に健康診断を実施し、従業員等の適切な健康管理をする

みんなが

協力
できること





健やかで安心安全な暮らしをつくる

基本目標６

4

消 防・防 災 対 策 の 推 進

組（１）防災活動の推進
防災訓練の充実を図るため、学校、公民館、自治会等を単位とした研修会を開催します。また、令和2年7月に全戸配布したレッドゾーン指定を反第２期 総合戦略の取組目標

２

３

総合戦略
取組目標

総合戦略
取組目標

映した土砂災害ハザードマップを活用し、防災体制を強化します。

４

総合戦略
取組目標

基準値
2020年度

防災研修会・訓練の実施

5回

KPI

基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度

10回

15回

さらに迅速で的確な防災情報を発信するため、防災行政無線の伝搬

第２章 基本構想

１

総合戦略
取組目標

KPI
（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

範囲の拡大を図ると共に、伝達手段の多重化・多様化を図ります。

（２）災害弱者支援体制
理念

施策を取り巻く社会情勢者に配慮した避難計画の策定、避難行動要支援者名簿を作成し、災害弱者への支援体制を強化します。

近年、地震や台風等の水害をはじめ◆本町では、大きな天災は近年起こっていませんが、全国的なとした自然災害が日本各地で多発して異常気象による自然災害の発生により防災に対する意識がおり、大規模な災害に対応するために高まっています。小さな拠点づくり事業などを活用し、様々は、ハード、ソフトの両面において防災な防災研修等が開催され、地域の防災力が高まってきています。

と減災対策を進める必要があります。
また、災害時には、自分自身の命は自分で守る「自助」、自主防災組織な区域（レッドゾーン）が指定されたことにより、災害時の避難ど地域コミュニティで力を合わせて対所が危険区域に存在していることが判明し、安全な避難所応する「共助」、公的機関が救助活動の確保と避難行動の確認が必要です。

1カ所

目標値
2025年度

2030年度

10カ所 15カ所（３）防災組織・体制の充実
自主防災組織に対する住民の関心を高めるため、消防本部、関係団体
す。また、奥出雲町防災士育成事業を活用し、防災士の資格取得を支援

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

防災士登録者

基準値
2020年度

23人

目標値
2025年度

2030年度73人

123人

し、地域の防災力強化を図ります。

（４）消防活動の充実◆地域防災の要である消防団員は、過疎化、少子高齢化の影

消防団員の活動の見直し、地域住民の理解促進による担い手の確保、の考えを啓発するとともに、その全てが響で年々減少傾向にあります。地域の理解と協力を得て、充機能別消防団員の活用による体制強化を図ります。さらに消防施設、設連携し被害を最小限にとどめる社会を実・強化に努めるとともに、奥出雲消防署との連携強化を備・装備の一層の強化と高度化による省力化を推進します。

つくることが重要です。

計画的に進めていくことが必要です。

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

機能別消防団員数

基準値
2020年度

10人

目標値
2025年度

2030年度

20人

30人

資料編

や支援物資の提供などをする「公助」福祉避難所の指定等と協力して啓発活動の実施と組織の活動を支援し、育成強化を図りま◆令和2(2020)年3月に町内で1,044カ所の土砂災害特別警戒（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

第３章 基本計画

Ⅲ

避難支援が必要な方を支援する仕組みづくりとして、避難行動要支援

況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

第１章 はじめに取10年後のめざす姿
住民主体により防災への取組が積極的に行われ、地域の防災減災が図られているまち
奥出雲消防署との連携により広域的消防体制が保たれたまち
防災訓練

まちづくりの目標
KGI

関連計画（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

基準値
2020年度自主防災組織数（構成自治会数）

2組織

目標値
2025年度

2030年度

7組織

12組織

奥出雲町地域防災計画（毎年改訂）

町民・地域

みんなが

協力
できること



◆防災の意識を高め、危険な場所の確認、防災用品・食料の備蓄など「自分の命は自分で守る」ことに努める

企業・団体◆防災関連事業への積極的な参加に努める健やかで安心安全な暮らしをつくる

基本目標６

5

安心・安全に関する意識啓発

組（１）町をあげての防犯体制の強化「自分たちの地域は自分たちで守る」という防犯意識向上のための啓発を進めるとともに、地域における自主的な防犯活動の活性化やそれぞ第２期 総合戦略の取組目標

２

総合戦略
取組目標

３

総合戦略
取組目標

れの活動の連携を深めていくための取組を推進します。

４

総合戦略
取組目標

基準値
2020年度

0回(0人)

防犯研修会の開催数・参加者数／年

目標値
2025年度

2030年度

1回
(20人)

2回
(40人)

また、防犯上配慮を要する者については、地域住民が連携して地域全第２章 基本構想

１

総合戦略
取組目標

KPI
（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

体で子どもや高齢者等を見守る活動、被害防止等の取組を推進します。

（２）交通安全意識の向上
理念

施策を取り巻く社会情勢

故の未然防止を図るため、広報啓発活動を推進します。また、事故多発地
点や危険箇所について、交通安全施設の整備を行うとともに、関係団体

誰もが安全で安心して暮らせる◆近年、町内では交通死亡事故は発生していないものの、高齢者が社会の実現は、全ての人々の願い関係する交通事故が増加傾向にあることから高齢化率が43％をです。しかしながら、近年身近なと超える本町としては、対策を講じる必要があります。

ころで発生する犯罪や事故等の増◆防犯灯、防犯カメラの整備が進み、町民の防犯意識が高まってき加により地域の安心・安全に関すていますが、依然として子ども、学生、女性を狙った「声掛け・つき

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

基準値
2020年度交通安全に関する
街頭啓発活動の回数／年

2回

KPI

基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度

2回

2回と連携を図り、交通安全意識と交通マナーの向上のための啓発活動を進第３章 基本計画

Ⅲ

地域活動団体や事業者と情報共有、連携を図り、子どもや高齢者の事

況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

めます。

（３）消費者自立支援の推進
被害に遭ったと自覚しても、「誰にも相談しない（自分が悪かった）」

る不安が高まっています。これにまとい」などが発生しています。

「相談窓口があることを知らない」などの特徴から、これまでは相談を受

は、地域および地域活動団体や事〔雲南管内では、平成29(2017)年12件、平成30(2018)年10件、令けてからの被害の防止・救済が中心でした。

業者と警察等関係機関が一体と和元(2019)年4件、令和2(2020)年11件の認知件数〕（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

消費者被害防止のための研修会開催／年

0回

第１章 はじめに取

目標値
2025年度

2030年度

1回

2回

被害リスクの高い高齢者等に未然にアプローチするため、構成機関に◆刑法犯の認知件数は、奥出雲町内で平成29年15件、平成30年19

域社会の実現に向けた取組を推件、令和元年15件、令和2年23件となっており、新たな手口による詐進する必要があります。

欺被害が懸念されるため、継続的な広報啓発活動が必要です。

ます。また、消費者被害の未然防止や拡大防止のため、情報提供や普及啓発を進めます。

資料編

なって、安全で安心して暮らせる地

おいて通常の活動の中でさりげなく見守り、異変があれば、情報交換・共有、協議が行える「地域見守りネットワーク」を構築し◆少子高齢化の進展により、高齢者の独り暮らしや高齢者世帯が増加し、依然として高齢者の特殊詐欺被害が後を絶たない状況にあります。

10年後のめざす姿
地域全体が一体となって、犯罪や交通事故等の未然防止に向けた一体的な取組ができるまち

まちづくりの目標
KGI（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

消費者被害防止のための研修会

関連計画
基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度

奥出雲町犯罪のない安全で安心な
平成30年度〜令和4年度
まちづくり推進計画
第10次奥出雲町交通安全計画

刑法犯認知件数

23件

15件

12件

人身交通事故件数

8件

6件

4件

平成28年度〜令和2年度

町民・地域

みんなが

協力
できること



◆近所とのコミュニケーションを積極的に図る◆助け合い、譲り合いの心を常に持つ

企業・団体◆仕事中に変わったこと、気づいたことがあれば情報共有をする産 業と暮らしを支えるインフラをつくる

基本目標７

1

公共施設の活用・適正管理組（１）公共施設の有効活用
公共施設におけるサービスの必要性を再検討し、機能や配置が適切でなくなった施設や利用状況・効率の低い施設は、機能の集約化・複合化

第２期 総合戦略の取組目標

１

総合戦略
取組目標

２

３

総合戦略
取組目標

総合戦略
取組目標

や他用途への転用など使用形態・利用形態の見直しを行い、施設の最適

４

総合戦略
取組目標

KPI

（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

利用方法を見直した施設数

基準値
2020年度

0
施設

目標値
2025年度

2030年度

10
施設

20
施設

学校施設は地域住民にとって身近な公共施設であるため、再編後の施設跡地の活用方法については、地域の拠点施設としての利用を基本方針としつつも、社会教育施設や社会体育施設等の公共施設のほか、体験交流施設等の地域コミュニティ施設、
防災拠点施設、民間事業者と連携した創業支援オフィスなど様々な用途を想定しながら有効な活用方法を地域住民とともに検

理念

況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

施策を取り巻く社会情勢

また、町の公共施設等総合管理計画を基にした長期的・計画的な施設の維持管理、長寿命化を行い、財政負担の軽減、平準化を進めます。

少子高齢化の進行による人口◆本町の人口1人当たりの公共施設延床面積は13.01㎡で、全国平均減少やライフスタイルの変化によの3.60㎡、同規模自治体（人口1〜3万人）の平均6.04㎡と比べ大る住民ニーズの多様化に伴い、公きいといえます。

（２）公共施設の耐震化・防災拠点の整備
旧耐震基準による施設については、機能の集約や有効利用を検討した

共施設の規模の適正化や用途の◆築30年を超える施設は、一般的に大規模改修が必要と言われま転換等が課題になっています。

すが、町の公共施設で築30年を超える施設は建物面積全体の2

また、過去に整備された施設が割で、特に学校教育系施設に集中しています。これが10年後にはこれから大量に更新時期を迎える

全体の5割を超え、20年後には8割を超える見込みであり、急速に一方で、地方公共団体の財政は依老朽化が進みます。
◆新耐震基準となった昭和56(1981)年以降に建設された町の公共

公共施設の更新・統廃合・長寿命

施設は、全体の8割ですが、残りの2割は、旧耐震基準による施設化を計画的に行い、財政負担の軽であり、改築等による耐震化対策が課題になっています。

施設は、地域防災計画を踏まえ、耐震性に加え、発電設備や給水設備な耐震化率（新耐震基準）

基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度

80.0％ 90.0％ 100.0％

どの災害対策機能の強化を図ります。

資料編

然として厳しい状況にあるため、

うえで、計画的な耐震化を進めます。防災拠点となる庁舎、避難所となる

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

第３章 基本計画

Ⅲ

討していきます。

第２章 基本構想

配置を進めます。

第１章 はじめに

取◆学校再編を見据えながら、安全で快適な学習環境を確保するた減・平準化を進めることが求めら

め、計画的な学校施設・設備の整備が必要になっています。まれています。

た、再編後の施設の有効活用も考慮する必要があります。

町立横田小学校プール

10年後のめざす姿
住民ニーズに即した施設が確保され、施設規模の最適化や計画的な維持管理、長寿命化により持続可能な財政運営が行われているまち

まちづくりの目標
KGI（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

公共施設総量の削減
個別施設毎の長寿命化計画の策定数

関連計画
基準値
2020年度

目標値

奥出雲町公共施設等総合管理計画

平成29年度〜令和3年度

2025年度

2030年度

261施設

251施設

241施設

みんなが

1件

5件

10件

協力

町民・地域

できること



◆遊休施設等を利活用する◆遊休施設等の有効活用のための提案・提言をする

企業・団体◆行政と連携した遊休施設等の活用を検討する産 業と暮らしを支えるインフラをつくる

基本目標７

2

生活基盤・交通基盤の整備

組（１）道路の新設・改良、維持管理
町道の新設改良については、災害時などの迂回路や防災拠点の状況
等、道路の重要度を把握し、広域的視点で優先順位の高いところから、第２期 総合戦略の取組目標

１

総合戦略
取組目標

２

総合戦略
取組目標

３

総合戦略
取組目標

重点的・計画的に整備を進めます。関係機関へ早期整備に向けての要望

４

総合戦略
取組目標

KPI
（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

道路橋メンテナンス率

基準値
2020年度34.1％

目標値
2025年度

2030年度68.3％ 100.0％

険箇所対策を優先度の高い箇所から実施します。また、豪雪等の異常気象時に備え、除雪車両の充実や除雪体制の確保、強化を図ります。

理念

施策を取り巻く社会情勢急速に進行する道路ストック等

安心・安全な水道水の安定供給のため、水源の確保や改良について、計画的に老朽施設の更新・改良及び老朽管の更新に努め、災害に強い水◆上水道の現状は、令和元(2019)年度末で給水人口：12,156人、給の老朽化などの社会的背景を踏ま

水率：98.6％となっています。今後は、施設の改良をはじめ、水質

え、安心で安全な活力ある地域づの向上や老朽化した管路の更新など計画的な給水体制の確立がくりの実現のため関係機関と連携必要です。

を取りながら道路整備の一層の効

道施設を目指します。また、恒常的な点検を行い供給水の質的水準の向KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

基準値
2020年度

上水道の老朽管路の割合

3.7％

KPI

基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度

14.9％

12.5％

上や水源の水質保全対策を推進します。

（３）下水道の改良、維持管理◆下水道の現状は、令和元年度末で処理人口：11,498人、普及率：

集合処理区域外は合併処理浄化槽により整備を進め、公共用水域の果的・効率的な実施に向け取り組

93.3％となっています。今後は、施設の老朽化に対応しつつ、施設

水質保全を図ります。また、継続可能な下水道事業のため、老朽化施設のんでいくことが重要です。

更新費の平準化等を図り、より健全な財政運営が必要となりま

計画的改修による経費の平準化、適正な料金体系の見直し、横田地区集す。

合処理区域の統廃合により施設管理費の軽減、公営企業会計への移行◆本町の道路網は、国道、主要地方道を幹線とし、これに接続する（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

水洗化率に関する
普及啓発活動回数／年

1回

目標値
2025年度

2030年度

1回1回

等効率的な運営に努めます。
資料編

生活道路としての町道で形成されています。歩行者の安全対策や冬期間の交通確保のため、計画的な整備が必要です。
◆町道の維持管理については、道路ストック等の老朽化への対応（４）安定した交通手段の維持
公共交通の充実は、地域の活力を支えていく上で欠かせないものです。

が求められています。また、積雪時の対応など様々な住民のニー

今後の学校再編計画や地域の道路改良の進捗状況を見据えながら、本町ズに応えていく必要があります。

の地域公共交通の指針となる「地域公共交通計画（マスタープラン）」を◆住民生活に欠かせない移動手段として公共交通機関の維持存続
は重要な課題であり、引き続きJR木次線の利用促進並びにバス路線の適正な維持が求められています。

第３章 基本計画

Ⅲ（２）上水道の改良、維持管理

第２章 基本構想

活動を継続的に行います。道路ストックの老朽化対策等、斜面などの危

況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

第１章 はじめに取

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

公共交通事業者数

基準値
2020年度

5社

目標値
2025年度

2030年度

5社

5社

策定します。
また、学生や高齢者など、地域の多くの住民に利用されているJR木次線は、生活利用に加え、沿線のシンボルであるトロッコ列
車「奥出雲おろち号」が運行されており、JR西日本や周辺自治体とともに、更なる利用促進と観光振興に向けた取組を進めます。
このほか、路線バスについては、地元事業者である奥出雲交通㈱と連携し、計画的な車両更新と施設管理により、路線を維持しつつ、安定した交通手段の確保、支援を図ります。

10年後のめざす姿
安全で快適な暮らしを支える上下水道・道路が適切に整備・維持管理されるとともに、地域特性に応じた公共交通などの移動手段が確保されたまち

まちづくりの目標
KGI（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

JR木次線

関連計画
基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度

水洗化率

86.6％

93.0％

98.9％

町道の改良率

61.8％

61.9％

62.1％

奥出雲町国土強靭化計画

令和2年度〜令和7年度

みんなが

町民・地域

◆上下水道を適正に使用する

協力◆公共交通を利用する

できること

企業・団体


◆町道沿線の草刈り・陰切りなどの協働作業をする◆除雪や道路維持の連携体制を整える産 業と暮らしを支えるインフラをつくる

基本目標７

住宅施策

KGI
（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

居住に供する新築・増改築物件数

関連計画
基準値
2020年度

21件

第２期 総合戦略の取組目標

１

総合戦略
取組目標

２

総合戦略
取組目標

３

総合戦略
取組目標

目標値
2025年度

20件

平成31年度〜令和10年度

奥出雲町空き家等対策計画

平成29年度〜令和3年度

20件

取

４

総合戦略
取組目標

奥出雲町公営住宅等長寿命化計画
2030年度組

子育て世代の定住を促進するために、ライフステージに応じた新築や増改築といった住宅環境整備を支援し、「住み続ける町」として選択して理念

頂ける住宅環境整備支援に取り組みます。

施策を取り巻く社会情勢
住宅は、子どもを育て、家族が◆国勢調査における本町の持ち家率を見ると、島根県平均は72.4％

憩い、老後を過ごすなど、幸せを(H17)から69.5％(H27)と減少傾向にあるものの、本町では83.2％

育み、活力を養う空間であり、豊(H17)から84.2％(H27)と増加傾向となっています。また、9.4％にあかな住生活は、社会に安定をもたたる419世帯は公営・民営賃貸住宅に居住しています。

らします。高齢夫婦世帯は、子育◆公営住宅への入居希望はあるものの、施設の老朽化と入居要件て期に建てた比較的広い家に住により、結婚等を機に住宅への入居を希望されてもニーズに合わ

み、維持管理や交通の便に苦慮す

ない、入居できない等の問題が発生しています。
◆公社単身住宅においては、転勤等による入居希望への対応に加若いファミリー世帯は比較的コン

えて、町外からの学生受入れのための住宅確保も継続していく必

パクトな家に住むなど、時代の変要があります。また、町全体として、公営住宅と民営住宅の立地に化に伴い住宅ニーズも変化してき偏りがあることから住民ニーズに応じた（民営）住宅の整備を進ています。また、税制上の優遇やめる必要もあります。

低金利などが追い風となり、子育◆核家族化の進行により、住宅のマッチングが成立しないことを理て世代（30〜45歳）の年齢層で持由に転出する世帯が増加していることから、特に子育て世代の定

ち家率が増加傾向にあります。

住を促進する住環境整備への支援が求められています。

48件

目標値
2025年度

2030年度

153件

258件

また、本町が抱える問題解決、多様化するニーズに対応した民間賃貸
住宅整備を促進するため、行政と民間の連携に必要な支援策に取り組みます。

（２）空き家の利活用と老朽危険空き家の除去
人口減少とともに、空き家の増加が見込まれます。優良な空き家物件については、空き家バンク制度に登録頂き、入居希望者に対し賃貸借または売買を斡旋します。また、空き家の水回りなどの条件整備について、ニー

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度空き家バンク
契約成立件数／年

10件

10件

10件

老朽空き家除却件数

2件

12件

22件

ズに対応した支援を行います。
一方で、不良住宅、危険空き家も増加傾向にあり、特に危険を伴う住宅については、所有者に対し、適正な維持管理と除却を促し、周辺環境の整備に努めるとともに、整地された宅地については、空き家バンク制度により希望者に斡旋します。

資料編

る世帯もある一方で、子育て期の住宅環境整備支援件数

基準値
2020年度

第３章 基本計画

Ⅲ

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

第２章 基本構想（１）魅力ある住まいの確保

況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

第１章 はじめに3

まちづくりの目標◆空き家バンク制度においては、利用者は賃貸物件を希望される傾向にあり、利活用可能な賃貸物件の掘り起しが課題となっています。
◆危険空き家が増加しつつあり、除却経費もかさむことから、適正な管理と除却が進んでいない状況にあり、所有者への意識啓発

住宅環境整備支援により建設された住宅が必要となっています。

10年後のめざす姿
行政と民間が連携し、少子高齢化やライフスタイルの変化、多様化する住宅ニーズに適応した住宅や宅地の供給ができるまち

町民・地域

みんなが

協力
できること



◆適切に持ち家を管理する◆不良・危険家屋を発見したら情報を提供する

企業・団体◆不良・危険家屋を発見したら情報を提供する産 業と暮らしを支えるインフラをつくる

基本目標７

4

地域情報化の推進組（１）情報通信基盤の整備
情報通信基盤整備に関して町民へ情報提供することで理解と協力を得ながら、ケーブルテレビ施設の老朽化対策及び今後急速な進展が期待さ

第２期 総合戦略の取組目標

１

総合戦略
取組目標

２

総合戦略
取組目標

３

総合戦略
取組目標

４

総合戦略
取組目標

総合戦略

総合戦略

横 断 的 な取 組 目 標横 断 的 な取 組 目 標１

ケーブルテレビ施設の新サービス追加数

れるSociety5.0の実現に向けた整備を進めます。

２

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

目標値
2025年度

2030年度

0
3
5
サービス サービス サービス

行い、持続可能なインターネット環境の整備を行います。
さらに、携帯電話の第5世代移動通信システム（5G）のエリア化を推進し、不感知解消については、携帯電話3Gサービスが終了した後の対策も含め、官民連携した取組を進めます。

理念（２）デジタル化社会に対する人材育成等の推進
急激なデジタル化の進展に伴い、サイバー攻撃や情報漏洩への対策が

情報通信技術は日々急速に進◆本町では、合併後平成18(2006)年から平成19(2007)年にかけて光急務です。職員へ専門知識習得の機会を設け情報セキュリティ対策を徹化しており、行政サービスについケーブルを全域に整備しました。整備後10年以上経過し、ケーブ底するとともに、地域住民や企業にも有用な情報提供ができるよう努めまてもSociety5.0の実現に向けたルテレビ施設の老朽化が進む中、特にインターネット通信を安定しす。

様々な取り組みが必要とされていて供給できるよう改善が必要です。

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

デジタル化に関する研修会等の開催数／年

基準値
2020年度

0回

目標値
2025年度

2030年度

9回

18回

また、新型コロナウイルス感染症拡大防止に有効なオンライン会議などの情報サービスが広く利用されるようになり、誰もがます。次世代の情報技術は、地域◆インターネットでは大容量通信を必要とするコンテンツが増えてきの特性に応じた形で活用できるもており、インターネットを不自由なく利用できる環境の構築が求めのであり、地方創生を促進するた

られています。
◆Wi-Fiやスマートフォン・タブレットが普及し、誰もが気軽にインター

報通信基盤の整備が求められてネットを利用できるようになったことに伴い、サイバー犯罪や情報います。

漏洩等のセキュリティ事故も同様に増加しています。行政サービスを行う上でも、徹底したセキュリティ対策が必要です。また、高齢者など誰もが安心してパソコンやスマートフォン、タブレットを利用提供するため、公共施設等の通信環境を整備し、各所で研修会等が開催できるよう推進します。

（３）情報サービスの充実
今後、更なる需要が見込まれるオンライン会議等の利用やサテライト
オフィスの活用に対応するため、大容量通信サービスを利用できる場所の

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

大容量通信可能なスポット数

提供、インターネットプランの見直しを検討します。

基準値
2020年度

0カ所

目標値
2025年度

2030年度

2カ所

9カ所

資料編

めにも、高度かつ持続可能な情一定の情報リテラシーを求められるようになりました。地域住民にデジタル化に関する情報リテラシーを身に着ける機会を多く

第３章 基本計画

Ⅲ

況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

施策を取り巻く社会情勢

第２章 基本構想

また、生活インフラとして快適にインターネットを利用できるよう改善を

基準値
2020年度

第１章 はじめに取

また、時代の潮流を注視しながら、第5世代移動通信システム（5G）など新技術の活用について、官民連携した取組を進めます。

できるように十分なサポートをしていくことも求められています。

10年後のめざす姿
町民ニーズや地域の特性にあった、次世代の様々なデジタル技術を利活用できるような環境のあるまち

まちづくりの目標
KGI（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

町インターネット加入率

関連計画
基準値
2020年度44.0％

目標値
2025年度

2030年度

46.0％

48.0％

―

―

町民・地域

みんなが

◆インターネットトラブルを防止するため、正しい利用方法を身に
つける

協力
できること

◆新しい情報通信技術を利用した、遠隔交流などを積極的に行う企業・団体◆Society5.0 の実現に向けた取組を推進する◆情報リテラシー促進のための研修会等を開催する

計画の実現にむけてつ な が り で 築 く

幸 せ と 笑 顔 あ ふ れ る ま ち

基本目標

8

奥 出 雲 町

持続可能なまちをつくる持 続可 能なまちをつくる

基本目標８

1

効率的・効果的な行政サービスの推進組（１）効果的な行財政運営
積極的な財源確保、健全財政の維持を図るため、過疎債等の財源の有効活用、町税の公平な課税と高い徴収率の確保、町有遊休施設の売却、ふ

第２期 総合戦略の取組目標

２

総合戦略
取組目標

３

総合戦略
取組目標

４

総合戦略
取組目標

総合戦略

総合戦略

横 断 的 な取 組 目 標横 断 的 な取 組 目 標１

るさと・企業版ふるさと納税等の推進など自主財源の確保に努めます。

２

さらに、事業の見直し・廃止などによる経費節減や公共施設等の計画的

経常収支比率（人件費等経常経費にしめる
一般財源の割合）

基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度85.5％ 85.5％ 85.5％
第２章 基本構想

計画の実現にむけて

１

総合戦略
取組目標

KPI
（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

な維持・管理などを通じて、財政負担の軽減・平準化に取り組むとともに
保有資産の有効活用・適正管理などを通じた、経費の圧縮と確実な財源の確保に取り組みます。

（２）行政サービスの向上と効率化

況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

施策を取り巻く社会情勢

行政デジタル化を推進し、ICT／IoTなどの導入による行政サービスの高度化と利便性向上、業務の効率化を図ります。さらに多様化・高度化する◆「まちの将来像」を実現するためにも、組織や人材のマ

住民ニーズに対応できる人事管理と組織の構築に努めつつ、研修を通じ基礎自治体である市町村に求められる役割

ネジメントを強化するとともに、「選択と集中」に基づくた専門知識を持つ職員の能力開発や人事評価の活用により、職員の資質は拡大しており、行政課題に適切に対応し、中長期的な戦略の推進、「社会経済状況の急速な変限られた職員で効率的に機能する組織づく化への対応」が求められています。

行政デジタル化を実施した
業務数

基準値
2020年度

2業務

目標値
2025年度

2030年度

5業務

10業務向上を図ります。また、地域の現状や課題の把握・分析を進め、各種行政計画の策定や施策の展開につなげ、事務事業の精査・見直しを図ります。各種申請や手続きのオンライン化、押印廃止を検討するとともに、迅速化・正確化の向上とコスト削減、町民目線に立った窓口のワンストップ化などの取組を推進します。

◆行政サービスを安定的に提供し、地域課題を克服する

りが求められています。
また、社会情勢の変化、住民意識の多様ための取組を進めていくためには、的確な町民ニーズ化にともない行政サービスに対するニーズはの把握、民間組織との連携、持続可能な財政基盤の構高度化しています。これらの要請に応えるた

築、安定的な財政運営の確保が不可欠となっていま

め、窓口業務の見直しや民間委託の推進、す。

31

は刻々と変化しており、情報格差（デジタルデバイド）の

32

33

民間の専門的な知識・ノウハウを活用し、行政業務のアウトソーシング

クラウド 共同利用、オープンデータ 、オン解消に向け、オンライン手続きなど町民が利便性を感ライン会議など）による業務の効率化と利じることができるサービスを提供していく必要がありま

便性の向上が求められています。

す。

との連携した事務処理等の広域化を検討するとともに、産業や観光など、

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

民間企業・団体へのアウトソーシング数

基準値
2020年度

0件

目標値
2025年度

2030年度

3件

6件

これまでの広域連携の枠組みを活かした地域資源の相互活用に取り組

資料編

30

ドを利用したオンライン手続き、AI・RPA 、（３）民間活力の導入を推進します。更に地域特性を考慮した、共通課題を持つ近隣自治体等◆町民が情報収集やコミュニケーションに用いるツール

行政デジタル化（ICT／IoT、
マイナンバーカー

第３章 基本計画

全国的に行政職員が減少している一方、

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

第１章 はじめに取

みます。

（４）住民と協働のまちづくり
広聴機会の充実に努め、住民の意見を町政に反映できる環境整備を図ります。まちづくり活動のネットワークづくり、地域リーダーなどの人材育成・強化を図り、住民参画事業の充実と人的ネットワークづくりを進めまKPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

住民との意見交換の実施回数／年

基準値
2020年度

1回

目標値
2025年度

2030年度1回1回す。更に、集落支援員などの人材配置、まちづくりを担うNPO法人等の設立を促し、活動を支援します。

10年後のめざす姿
窓口業務の効率化やAI等の先端テクノロジーを含むICT／IoTなどを積極的に活用し、（５）行政の透明性を図る
まちづくりや政策検討過程における情報提供の充実、広聴機会の充実

町民の利便性向上につなげ、多様化・高度化する町民ニーズに応えるまちを図り、多様な広報媒体を活用し、的確で分かりやすい情報提供を行い、行政の透明性、信頼性を高めます。

まちづくりの目標
KGI（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

奥出雲町の行政に関心がある
町民の割合（町民意識調査）
30

関連計画
基準値
2020年度58.8％

目標値
2025年度

2030年度

65.0％

70.0％

定員管理計画

AI・RPA：人工知能により、データに基づいた判断や作業の振り分けを行う機能が組み込まれた、業務を自動化するシステム。
RPAはRobotic Process Automationの略。
31
クラウド：インターネットなどのコンピュータネットワークを経由して、コンピュータ資源をサービスの形で提供する利用形態。
32
オープンデータ：二次利用が可能な利用ルールで、全ての人が望むように利用・再掲載できるような形で入手できるデータ。



令和2年度〜令和6年度

33

KPI

（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

基準値
2020年度

行政デジタル 化を実 施し
ホームページ記事数／年
た業務数

各種審議会委員の公募数

目標値
2025年度

2030年度

350
2業務
記事

380
5業務
記事

410
10業務
記事

0件

3件

6件

アウトソーシング：従来は組織内部で行っていた業務について、それを独立した外部組織に委託して、労働サービスとして購入する契約。

みんなが

協力
できること

町民・地域

◆自助・共助の精神を持ちながら、役場や関係団体と連携する◆行政情報を共有し、積極的に町政に参加する

企業・団体

◆行政情報
（オープンデータ等）の積極的な活用をする持 続可 能なまちをつくる

基本目標８

2

官民協働による戦略的シティプロモーション組（１）奥出雲町のブランドイメージの構築
シティプロモーションとして発信すべき奥出雲町の魅力・強みを把握し、効果的な発信ができるようターゲットの類型別の整理分析を行います。

第２期 総合戦略の取組目標

２

３

総合戦略
取組目標

総合戦略
取組目標

また、これらの魅力・強みであるブランドイメージを行政職員だけでな

４

総合戦略
取組目標

基準値
2020年度

奥出雲 町のプロモーショ
ン研修会開催回数／年

0回

KPI

基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度

1回

1回

く、地域住民・事業者・団体からも発信できるよう共通認識を育てます。

（２）官民協働の戦略的シティプロモーションの実施
町の魅力発信に効果的なSNS（Twitter、Facebook、Instagram等）を活用し、「奥出雲町を知らない人に知ってもらう」「行政情報以外の奥出

況
町の状
）
奥出雲
と課題
（現状

施策を取り巻く社会情勢

雲町の情報を知ってもらう」など積極的に町をPRします。

（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

SNSフォロワー数

また、奥出雲町で開催される様々なイベント、行事等を一元的に町内外◆本町には地域資源や自然環境など様々な魅力があることから、こ各地で様々な人口減少対策に取れらを総合的に分析しプロモーションを図ることで地域活性化にり組まれており、地域ブランドのつなげて行く必要があります。シティプロモーションを通じて、町構築や定住対策における地域間内外に住む人の本町に対するブランドイメージの構築を図り、「奥競争が苛烈化しています。その中出雲町のファン」を増やすことにより、交流人口、関係人口の創ジなどの運営者）や事業者も含めた情報発信のキーパーソンと「奥出雲町でも地域イメージを向上させ、「選出、移住定住のきっかけづくりを図る必要があります。

応援サポーター」として関係を構築し、町内外の関係者との協働による情ばれる」まちとなるための、シティ◆シティプロモーションの対象には、実際に住んでいる地域住民のプロモーションの取組が重要にほか、地元出身者などの地域コミュニティとつながりがある人、地なっています。

域イベントや行事に参加する人、ふるさと納税などを通じて町を2030年度

5,000
件

10,000件

へ発信する仕組みづくりを行い、さらにイベントの様子などを載せ、参加者等の拡大を図ります。

（３）奥出雲町を応援する人々との関係構築
34

インフルエンサー のほか、情報発信力を持つ町民（ブログ、ホームペー

KPI（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

基準値
2020年度

奥出雲町応援サポーター
制度登録者数0人

目標値
2025年度

2030年度25人

50人

第３章 基本計画

人口減少が叫ばれて以来、日本

3,500
件

目標値
2025年度第２章 基本構想

計画の実現にむけて

１

総合戦略
取組目標

KPI
（Key Performance Indicator/重要業績評価指標）

第１章 はじめに取

報発信に取り組みます。
また、町を広報することに興味のある方を募集し、町民目線で写真や動画作成に協力していただき、SNS等で情報を発信することができるシステムの構築を図ります。
資料編

応援してくれている人、都市に暮らしながら奥出雲での暮らしを楽
しみに来る人、奥出雲の地域資源を活用して新たな取組を始めようとする人など、様々な関わり方の方々がいます。これらの方々のニーズや市場を的確に分析し、ターゲットの特性に合わせた効果
的なプロモーションを実施する必要があります。

10年後のめざす姿
奥出雲流のブランドイメージを確立し、奥出雲町の魅力や強みが全国に認知されることにより、人々に選ばれ、応援されるまち

まちづくりの目標
KGI（Key Goal Indicator /重要目標達成指標）

関連計画
基準値
2020年度

目標値
2025年度

2030年度

社会動態の減少幅の抑制（人口ビジョン取組目標）
（再掲）

0人

60人

60人

UIターン者数（二人世帯以上の転入者
数）（人口ビジョン取組目標）
（再掲）

69人

98人

98人

873,482人

880,000人

900,000人

観光入込客延べ数（再掲）

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インフルエンサー：SNSでの情報発信によって世間に対して大きな影響を与える人物。

みんなが

協力
できること



町民・地域

◆奥出雲町の良さを知り、奥出雲町のファンになる◆奥出雲町の魅力を全国に発信する企業・団体◆奥出雲町の魅力や・強みを積極的に情報発信する