Corporate Report 2017
コーポレートレポート

どこでも安心して水を使うことができる。
石油・ガスが絶え間なく供給される。
クリーンな環境で暮らすことができる。

今日に貢献する。

キッツグループは、水や空気、石油、ガスなど
流体をコントロールする「バルブ」の製造・販売を通して、
私達の暮らしや産業に欠かすことのできないライフラインを支え、明日を創造する。

今日のゆたかな社会に貢献しています。
さらに、流体制御のプロフェッショナルとして、お客様の期待を超える商品・サービスでそのフィールドと可能性を世界に広げ、明日のゆたかな社会を創造していきたいと考えています。

Contents
Page 03
ステークホルダーの皆様へ

キッツグループの価値創造プロセス
05

キッツグループの成長の軌跡

07

数字で見るキッツグループ

Page 09

Page 1509

社長メッセージ

事業の概要と戦略

13

財務担当役員メッセージ16

新たな可能性への挑戦

17

バルブ事業

17

バルブ事業統括本部長メッセージ

19

KITZ Group + Water

21

KITZ Group + Energy

23

信頼のブランド

25

高付加価値を生み出す研究開発体制

27

高品質を実現する生産体制

29

広範で強固な販売ネットワーク

31

バルブ業界のリーディングカンパニーとして

32

伸銅品事業

Page 37

33

人事担当役員メッセージ

キッツグループのESG

35

多様な人財がキッツグループを支える

経営体制

41 コーポレート・ガバナンス

キッツグルー プのE S G

人財の力

38

人 財の力

Page 33

事業の概要と戦略

ステークホルダーの皆様へ

Page 51
データ編

社外取締役メッセージ51

主要財務データ

44

内部統制システム／
コンプライアンスの推進及びリスクマネジメント

57

グループネットワーク

61

会社概要／株式情報

45

環境活動

62

INFORMATION

47

ステークホルダーとの対話

49

社会貢献活動

データ編

43

編集方針
株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に、
キッツグループの持続的な成長に向けた取り組みをお伝えするため、コーポレートレポート
2017を発行しました。国際統合報告評議会（IIRC）
が提示するフレームワークを参考にし、
短・中・長期の価値創造に関する報告を中心に構成しています。

見通しに関するご注意
このレポートに記載されている将来の計画数値、施策など見通しに関する内容は、現在入手可能な情報に基づき当社が現時点で合理的であると判断したものであり、リスクや不確実性を含んでいます。実際の業績等は、さまざまな要因により見通し等と異なる可能性があります。

2

キッツグループの価値創造プロセス
キッツは、健全で透明性の高い経営のもと、グループの強みを活かしたバルブの製造・販売を通して、持続的な企業価値の向上を目指しています。
それにより、株主、投資家の皆様をはじめ、お客様、ビジネスパートナー、社員、社会に対してさまざまな形で寄与し、ゆたかな社会づくりに貢献してまいりたいと考えています。

キッツグループの強み

価値創造プロセス

持続的成長を●あらゆるフィールドに多彩な商品を提供●素材からの一貫生産体制

実現する
経営戦略
P9~14

●グローバルに拡がる
販売ネットワーク●挑戦する企業風土を担う多彩な人財●環境への配慮と社会との共生流体制御のプロとして価値を創出する
バルブ事業●健全な財務基盤

3

P17~31

創出価値

健全で透明性の高い経営を実現する
コーポレート・ガバナンス● 水 や エ ネ ル ギ ー など の安定供給を支え、
安 心して 暮ら せ る 環 境 を 創 造

P37~50● 顧 客・サ プ ライ ヤ ー の 信 頼 、
地 域 社 会との 共 生

活力ある● グ ロ ー バ ル 人 財 の 育 成と
高 い モ チ ベ ー ションを 保 て る
企業風土の醸成

企業風土を譲成する
人財育成
P33~36● 環 境 負 荷 を 抑 え た 事 業 活 動と
環 境 マ ネ ジ メント体 制 の 強 化●持続的な株主価値の向上

4

キッツグループの成長の軌跡
1951年、日本が敗戦の混乱期から高度経済成長時代へと移りつつある中、
北澤製作所（現キッツ）が創業しました。創業者 北澤利男（1917〜1997年）の理念により、素材からの一貫生産を基本に、鋳造から加工・組立・検査・出荷など全ての工程を社内で行い、さらに、きめ細かい販売サービスやアフターフォロー
をお客様に提供する体制を築いてまいりました。こうした「より良い品質」へのこだわりが今日まで脈々と受け継がれ、私達キッツグループの源流となっています。
現在では、総合バルブメーカーとして、あらゆるフィールドに多彩な商品を提供する世界有数の企業グループに成長しました。
※1983年度以前はキッツ単体の売上高

1951
1955

初代社長

1960

北澤 利男

1965
1970
1975

1951年
●

●

●

長坂工場が完成
銅製バルブの製造・販売を開始

1967年
●

1952年
●

全国代理店会を組織し全国市場への流通体制を確立

1959年
●

1980

1962年

北澤利男が
株式会社北澤製作所を創業

社名を株式会社
北澤バルブに変更
ダクタイル鋳鉄製バルブ、
ステンレス鋼製バルブの製造・販売を開始

1968年●

黄銅棒の生産を開始

バタフライバルブの製造・販売を開始

1969年●

鋳鉄製バルブの製造・販売を開始

1985
1974年
●

1975年
●

1951年
創業当時の長坂工場。社員12人、企業というより町工場というにふさわしい門出であった。

5

1962年
我が国で初めて黄銅鍛造バル
ブFH、FSの製造・販売を開始。

社名を株式会社
北沢バルブに変更

1977年●

東京証券取引所
市場第二部に上場

1978年●

H i s t o r y

鋳鋼製バルブの製造・販売を開始

が商標登録となる

2代目社長

清水 雄輔
1985年
●

清水雄輔が社長に就任

1989年

日本企業で最初に
長坂工場と伊那工場が「ISO9001」の認証を取得

●

1991年

スペインのボールバルブ
メーカーISO社（現KITZ Corporation ofEurope, S.A. ）がキッツグループに入る

●

1980年
青銅製バルブのハンドルデザインを一新、人間工学の観点から握りやすさを追求した「菊ハンドル」を採用。

1984年
東京証券取引所市場第一部
に上場。

売上高
（億円）

1,500

1,000

500

1990

1995
2000
1992年
●

1995年
●

2005

社名を
株式会社キッツに変更、千葉・幕張新都心に本社を移転
水道用バルブメーカー
株式会社清水合金製作所がキッツグループに入る

3代目社長

小林 公雄

2010

2001年
●

小林公雄が社長に就任●

旧ベンカングループから
半導体関連事業を譲り受ける

4代目社長

2015

堀田 康之

0

2008年
●

堀田康之が社長に就任
2015年

2009年

●

インドの工業用バルブメーカー
Micro Pneumatics Pvt. Ltd. がキッツグループに入る●

ブラジルの工業用ボールバルブメーカー
Metalúrgica Golden Art's Ltda.がキッツグループに入る

ドイツのボールバルブメーカー
Perrin GmbHがキッツグループに入る

●

1999年
環境配慮型鉛レス快削性黄銅
合金・青銅合金「KEEPALLOY（キーパロイ）
」
を発表。

2004年
東洋バルヴ株式会社がキッツ
グループに入る。

6数字で見るキッツグループ(2017年3月31日現在)

売上高

1,141

その他

2.6%

億円
セグメント別売上高

2017年3月期の売上高構成比は、バルブ事業80.4%、伸銅品事業17.0％、その他2.6%となっています。これからもバルブを中心とした流体制御機器の総合メーカーとしてさらなる成長

バルブ事業

80.4%

を目指します。
※詳細はP.9「社長メッセージ」をご覧ください。

伸銅品事業

17.0%

海外売上高比率
海外売上高

海外売上高比率

（億円）

（%）

400

45

338
300

29.7

29.7

%

30

日本のみならずグローバルに事業を展開してきたキッツグループ。
世界の国・地域に商品・サービスを提供しています。さらに海外での200

売上を伸ばすため、体制強化に取り組んでいます。
15

100

0

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3

0

営業利益

89

億円

（億円）

100

89

80
60

既存製品に加え、お客様が必要とする製品をいち早く開発し市場に投入するなど、売上の拡大を図るとともに、グローバル

40調達、内製化、生産性向上などによる製造コスト削減に取り組み、持続的な利益成長を目指しています。

20
0

7

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3

グローバルネットワーク

12ヵ国

キッツグループの初の海外拠点として、1984年にアメリカに販売会社KITZ Corporation of Americaを設立しました。現在
では、世 界 12ヵ国に生 産と販 売の拠 点を置き、グローバルなネットワークを構築しています。
※詳細はP.29「広範で強固な販売ネットワーク」をご覧ください。

連結社員数

4,597

女性

26.5%

人

男女構成比

キッツグループでは、性別や年齢、国籍にかかわらず、多様な人財が活躍しています。
企業規模の拡大に伴い、社員数も増加しています。

男性

73.5%

※詳細はP.33「人事担当役員メッセージ」をご覧ください。

ROE
9.8%

7.2%

4.7%

6.6%

7.3%

7.3

%

持続的な利益成長を目指す一方、2016年6月から7月にかけて229

5.7%

万85百株、さらに2017年2月から3月にかけて318万8百株の自己株式の取得を行うなど、ROEのさらなる向上に取り組んでいます。

’12.3

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3
※詳細はP.13「財務担当役員メッセージ」をご覧ください。

育児休業取得延べ人数（キッツ単体累計）

143人

多くの社員が育児休業を取得し、職場復帰を果たしています。
また、育児のための短時間勤務や有給休暇の時間単位での取得など、社員一人ひとりが働きやすい環境づくりを進めています。
※1995年以降の育児休業取得者の延べ人数を表示。

8

ステークホルダーの皆様へ
社長メッセージ

グループの総力を結集して企業価値のさらなる向上を目指します。

堀田 康之
代表取締役社長

当期（2016年度）の連結業績の概況と比較して下落した他、販売量の減少もあり、前期比12

当 期 の 連 結 売 上 高 は 、前 期 比 3 1 億 7 7 百 万 円 減 の億24百万円減の193億33百万円となりました。その他

1,141億1百万円となりました。バルブ事業は、国内市場で（サービス関連の事業）についても、前期比1億39百万円

は、既設プラントの定期修理案件への納入の増加や半導減の30億2百万円となりました。

体製造設備向けの好調により増加したものの、海外市場に一方で、営業利益は大幅に増加しました。バルブ事業で、おいて、原油価格の低迷による設備投資の抑制に加え、円製造コスト削減効果に加え、原材料価格が低位で推移した

高の影響などもあり、前期比18億12百万円減の917億こと、さらに円高による海外生産品の仕入コストの減少

66百万円となりました。

もあり、営業利益は前期比10億59百万円増の114億44

伸銅品事業は、売価に影響を与える原材料相場が前期

キッツ グ ル ー プ の 1 年
2016年 4月

5月

百万円となりました。伸銅品事業では、製造ライン改善に

T O P I C S
6月

7月

8月

10月

5月

6月

7月

8月

第3期中期経営計画（2016年
度〜2018年度）及びキッツグ
ル ー プ 長 期 経 営 計 画「 K I T Z
Global Vision 2020」
の見直
しを発表

取締役及び執行役員に対する株式報酬制度を導入

統合報告書「コーポレートレ ポ ート
2 0 1 6 」を発行

韓国に販売現地法人KITZ
Corporation of Koreaを設立

5月
キッツメタルワークス（伸銅品）、
新たな鍛造工場を建設、生産を開始

6月
アセアンの地域統括会社KITZ
Corporation of Asia PacificPte. Ltd.がベトナムに駐在員事務所を開設10月
ブラジルで開催されたRio Oil& Gas Expoに初めて出展

7月
第3期中期経営計画の基本方
針に従い、229万85百株の自己株式を取得99月

定の利幅が確保できたことにより、8億31百万円となり、経済の景気停滞の長期化を織り込み、規模の拡大から確実黒字に転換しました（前期は16百万円の営業損失）。その他

な利益成長へとその方向を転換しました。2016年度は、前では前期比15百万円の減益となりましたが、連結営業利益

期比では減収となりましたが、営業利益については、大幅なは、前期比16億83百万円増の89億29百万円、経常利益増益となり、第3期中期経営計画に対しては、売上高・利益

は、前期比14億98百万円増の87億99百万円となりました。

の初年度の数値目標をそれぞれ上回る業績となりました。

当期中において、政策保有株式の一部を売却し、20億

2017年度においても、海外市場には明るい兆しは見ら97百万円の特別利益を計上する一方で、財務内容の健全れません。国内市場は、年度の後半から首都圏の再開発案

化を目的として、本社不動産に信託受益権を設定して、そ件向けの需要が上向いてくるものの、前期からの大きなの受益権を第三者に譲渡したことなどに伴い、37億56

環境の変化を期待することは難しいと思っています。
売上を伸ばすことが難しい状況が継続する中、ここ数年いて、2014年３月期に計上した移転価格税制に基づく調は増益基調を維持することができており、2016年度の営査による更正額７億16百万円について、日米相互協議の業利益も、第３期中期経営計画の2017年度の計画値に迫終了を受け、
６億22百万円の還付を計上しました。これら

る実績となったことから、営業利益については、第3期中の結果、親会社株主に帰属する当期純利益は、前期比4億期経営計画の最終年度である2018年度計画を1年前倒し

84百万円増の54億円となりました。

で達成したいと考えています。原材料相場が上昇しており、バルブ事業にとっては利益の押し下げ要因となります

第3期中期経営計画の進捗とが、本年5月に実施した一部製品の価格改定
（値上げ）
の効

2017年度の経営計画

果に加え、さらなる製造コスト削減に取り組み、営業利益

最終年度である2018年度の売上高1,200億円、営業利100億円の達成を目指してまいります。

12月2017 年1月

2月

3月

4月

12月

1月

2月

水道の普及・発展等への功績により、前代表取締役社長（現相談役）の小林公雄が厚生労働大臣表彰を受ける

キッツ エ ス シ ーティー（半導体）、
システム 製 品 専
用 工 場 の 新 設を発表

コーポレート・ガバナンス強化のため、任意の指名委員会及び報酬委員会を設置

5 0 0 万 株（ 取 得 価 額の上限35億円）の自己株式取得を発表

12月
キッツマイクロフィルター、韓国のフィルターメーカー Filcore
Co., Ltd. の株式の51％を取得

1月

3月

政策保有株式の保有の意義や合理性の見直しによる投資有価
証券売却益の計上を発表

本社不動産について信託受益権の設定・譲渡を行う

1月

販売価格の
改定を発表

データ編

11月

キッツグルー プのE S G

益100億円の数値目標を掲げて、当期より始動した第3期

11月

人 財の力

百万円の特別損失を計上しました。さらに、法人税等にお事業の概要と戦略

中期経営計画においては、原油価格の低迷や中国・新興国
ステークホルダーの皆様へ

よる生産性向上に加え、原材料相場が安定的に推移し一

4月
さらなる拡販を目指し、中国で複合機能拠点の運用を開始

10長期経営計画「KITZ Global Vision 2020」

お客様のニーズに合致した新製品の開発をさらに力強達成に向けてく進めていく方針です。さらに、本年4月には、PMCにFB

長期経営計画「KITZ Global Vision 2020」
では、最（Future Business）
企画部を新設しました。FB企画部は、

終年度である2020年度に過去最高益を更新する営業利

中長期的なマーケティング、新製品企画及び基礎研究を含

益125億円（過去最高益：2007年度 116億円）
を数値目標

む研究開発のための新部門です。キッツグループが持つとして掲げています。これを達成するために、第3期中期経

強みを活かし、他の新しい要素も取り入れて、これから伸

営計画では、キッツグループの強みを活かせる「建築設備」

びていく分野にどのような形で参入できるかを検討して「石油化学・一般化学」「クリーンエネルギー（水素・LNG）」
をまいります。当社の強みである高品質のモノづくりだけ

重点市場分野と定め、経営資源を集中して投入しています。

でなく、ソリューションやサービスの提供までを視野に入既存製品の拡販が厳しい環境において、売上を拡大してれた取り組みにも、今後、当社の人財やリソースを投入していくためには、お客様が必要とする製品をいち早く市場へ

いきたいと考えています。

投入していく必要があります。そのために、2016年4月に、伸銅品事業については、キッツグループの黄銅切削・鍛

新組織「プロダクトマネジメントセンター（以下、PMC）」

造工程の生産統合のため、株式会社キッツメタルワークスを設置しました。PMCには、重点市場と定めた3つのそれに新しい鍛造工場を建設し、2016年5月に操業を開始しま

ぞれの分野を担当する事業推進部門を設けています。各

した。また、さらなる生産効率向上のため、老朽化した既設重点市場に向けた、戦略に基づく製品群の市場調査から設備の更新及び製造ラインの統廃合を進めています。複

開発、市場投入までを一気通貫で迅速に行う、プロダク

数年にわたる大型設備投資となりますが、中長期的な視点

トマネジメントの実践組織として活動を推進しています。

から、着実にプロジェクトを進めてまいります。

第3期中期経営計画（2016年度〜2018年度）の数値目標
第3期中期経営計画（2016年5月公表）

売上高

2018年度

2017年度

2016年度実

績

第3期中期経営計画

経営計画

第3期中期経営計画（2016年5月公表）（2017年5月公表）（2016年5月公表）

1,115億円

1,141億円

1,150億円

1,170億円

1,200億円

営業利益

80億円

89億円

90億円

100億円

100億円

経常利益

77億円

87億円

87億円

97億円

97億円

親会社株主に帰属する当期純利益

50億円

54億円

57億円

63億円

63億円

営業利益率

7.2%

7.8%

7.8%

8.5%

8.3%

海外売上高比率

31.8%

29.7%

32.7%

29.1%

34.2%

ROE

6.6%

7.3%

7.2%

8.5%

7.7%

自己資本比率

63.9%

61.9%

64.7%

64.1%

64.0%

バルブ事業

920億円

917億円

950億円

940億円

1,000億円

伸銅品事業

164億円

193億円

165億円

200億円

165億円

その他

31億円

30億円

35億円

30億円

35億円

バルブ事業

110億円

114億円

119億円

130億円

131億円

伸銅品事業

2億円

8億円

3億円

4億円

1億円

その他

1億円

0.5億円

1億円

0.5億円

1億円

セグメント別売上高

セグメント別営業利益

11

コーポレート・ガバナンスの充実
ステークホルダーの皆様へ

キッツは、創造的かつ質の高い商品・サービスの提供に
より持続的に企業価値の向上を図ることを企業理念に掲げ、社会的に責任ある企業として、全てのステークホルダーに配慮した経営の実現に取り組んでいます。そして、健全で透明性の高い経営が実現できるよう、さまざまな施策を講じて、コーポレート・ガバナンスの充実を図っています。
当期は、取締役及び監査役を対象とする取締役会の実

まえて取締役会の実効性向上のための課題について議論

社員は12名。企業というより町工場というにふさわしい門を行いました。また、過半数を社外取締役で構成され、役員出でしたが、今日では連結子会社33社、社員数はグループ

報酬に関する方針及びその内容についての審議を行う「報で4,500名を超えるまでに成長しました。また、世界12ヵ国

酬委員会」と、過半数を社外取締役で構成され、多角的なに拠点を置き、
日本以外の国で勤務する社員はグループ全観点から取締役、監査役及び執行役員の候補者を選定する

体の50％を超えるなど、
グローバル化も大幅に進みました。

「指名委員会」
をそれぞれ設置しました。

さらなる「真のグローバル企業への進化」に向けて、世界をを高めることを目的として、
取締役（社外取締役を除く）
及び

性別、
年齢、
国籍にとらわれることなく、社員一人ひとりが最執行役員に対する株式報酬制度を当期より導入しています。

大限に力を発揮することができる環境づくりを進めています。

さらに、2017年6月より社外取締役を1名増員し、取締

また、
女性活躍の推進については、
キッツグループが末永く、役6名中、半数の3名が社外取締役となりました。キッツはかつ発展的に存続するために重要なことだと考えています。

「社外役員の独立性の判断に関する基準」
を定めており、社

女性社員が充実感を持ちながら働き、仕事上の責任を果た

外取締役の全員がその基準を満たすとともに、東京証券取して企業人としてのキャリアを積むとともに、子育てなどラ

引所の「社外役員独立性判断基準」
を満たしており、東京証

イフステージの変化に応じて、多様な生き方を選択・実現で券取引所に独立役員の届け出を行っています。

きるよう、社内体制を整えてまいります。

真のグローバル企業への進化

新たな歴史に向かって

キッツは1951年に、株式会社北澤製作所としてスタート

この65周年という節目の年に、国内の全事業所で記念し、2016年に創業65年の節目を迎えました。創業当時の行事を開催しました。創業当時から現在までの会社のあゆ

互の連帯感とコミュニケーションを深めることができまし

データ編

みを振り返り、改めて成長の軌跡を辿るとともに、社員相キッツグルー プのE S G

視野に入れた思考ができる人財の育成に努めると同時に、

人 財の力

また中長期的な業績向上と企業価値増大への貢献意識

事業の概要と戦略

効性に関するアンケート調査を実施し、その調査結果を踏た。次の節目である創業70周年、また、これから先、10年、20年と続く未来に向けて、心をひとつにスタートを切ることができたと思っています。
65年の歴史を大切に守りつつ、さらに成長を続け、新たなキッツの歴史を創ってまいります。皆様からの変わらぬご支援をお願いいたします。

12

財務担当役員メッセージ

継続的な利益成長と資金効率の向上を図り
財務体質の強化と株主還元の充実の両立を目指します。

葛城 健志
執行役員 管理本部副本部長

事業体質の変革と経営資源の集中
事業競争のグローバル化が進む中、キッツグループは、

況の中、海外グループ会社の経営管理強化が重要な課題となっています。各社の経営状況・課題のさらなる「見える

バルブ事業及びバルブの素材である伸銅品事業に経営資化」を進め、連結財務体質の強化及び安定性の確保、将来源を集中することとし、事業の再編を進めています。

リスクの把握と対応への備え、グループ内資金管理の強

近年では、フィットネス事業、保険代理店事業を外部に譲化などに取り組んでまいります。

渡する一方で、国内生産拠点の再編を行った他、インド及びブラジルのバルブメーカーをＭ＆Ａによりグループに加資金効率の向上と資金調達

え、製造コストの削減、グローバルな市場開拓と最適地生

資 金 効 率につ い ては 、国 内にお い てはＣＭＳ（Cash

産を推進しています。また、フィルター事業拡大に向け、韓Management System）
により、各社の余剰資金を日々

国の中空糸膜メーカーをグループ会社とするなど、主要事

グループ内で運用し、キッツ及び海外グループ会社では、業の周辺領域での事業拡大にも注力しています。

原則、同通貨による余剰資金の活用、債権債務が均衡する

なお、
設備投資、
Ｍ＆Ａ資金については、
営業キャッシュ・フ

ような資金運用を実施しています。

ローの範囲内で行うことを基本としていますが、多額のＭ＆また、有利子負債の削減のため、手元資金の圧縮にもＡなどに際しての資金調達については、その時点における

注力していますが、突発的な資金需要の発生に備え、取引最適な資金調達も検討しています。当期はバルブ事業及び銀行各行との間で総額40億円の短期借入金の特定融資枠

伸銅品事業に係る設備投資に加え、技術情報管理システム（コミットメントライン）
契約を締結しています。

の開発や基幹システムの構築等の支出がありましたが、単中・長期資金の調達については、取引銀行各行との関係

年度の営業キャッシュ・フローでまかなうことができました。

は良好ですが、一方で、2015年9月に第3回無担保公募
社債100億円（償還期限７年）の資本市場からの資金調達

グローバル経営管理体制の確立

13も実施しています（格付投資情報センター
（R＆I）
A-取得）
。

キッツグループは、長期経営計画「KITZ Global Vision

なお、今後の起債に備え、2016年10月に総額200億円の

2020」
に、
「真のグローバル企業への進化」
を掲げ、グロー

新規社債発行枠の登録を行い、R＆Iより同じくA-格付を取バルな生産・販売ネットワークの構築を進めています。近得しています。また、長期発行体格付の信頼性をさらに高年では、複合機能を備えた海外拠点を展開する一方、積めるために、日本格付研究所（JCR）
からも格付を取得して極的な海外M&Aなどを推進していますが、このような状おり、2017年6月に従来のA-からAに引き上げられました。

財務体質の健全化
ステークホルダーの皆様へ

キッツグループでは、企業価値の向上に向けた新たな成長戦略の遂行、大型Ｍ＆Ａによるのれんの発生・毀損、大規
模な自然災害や地政学的リスク等に備えるために、財務体
質の強化が重要であると考えています。そのため、適正な継続的利益留保による株主資本の充実に努めています。
25.3％となりました。また、連結総還元性向については、従末比1億70百万円増の710億46百万円、その他の包括利

来、親会社株主に帰属する当期純利益の3分の1前後を目指

益累計額を加味した自己資本比率は61.9％となりました。

してまいりましたが、第3期中期経営計画において、自己株

当期は、
コーポレートガバナンス・コードに従い、保有株式の取得にさらに積極的に取り組み、株主の皆様への利益

式の保有意義を見直し、投資有価証券29銘柄の一部また還元をより一層充実させる方針を掲げています。この方針

は全部の売却を実施し、20億97百万円の特別利益を計上に基づき、2016年6月から7月にかけて229万85百株の自する一方、帳簿価額と時価とのかい離を解消するため、本己株式を取得しました。さらに、政策保有株式の売却により社ビルに信託受益権を設定・譲渡し、リースバックを行うこ取得した資金を原資に、2017年2月に500万株（取得価額とにより、35億98百万円の特別損失（減損損失）を計上し、の上限35億円）の自己株式の取得を決定、当期中に318

財務内容の健全化を図りました。

万8百株の取得を完了しています。これにより、当期の連結株主還元の充実

ROE（自己資本当期純利益率）
についても、重要な経営指標の一つであると認識しています。経営資源の集中によと位置付けています。現金配当につきましては、継続性、る経営の効率改善、事業拡大などにより継続的な利益成長

安定性に留意しつつ、親会社株主に帰属する当期純利益を図るとともに、一方で自己株式の取得等にも努め、ROEの25％前後を望ましい水準と考えています。当期は、1株を現在の7.3％から2020年度には9%、さらに将来的にはにつき13円の配当を実施させていただき、配当性向は10％を目指し、資本効率の改善に取り組んでまいります。

連結総還元性向

配当利回り

PER（株価収益率）

（%）

92.5

100

（倍）

（%）

20

8.0

15.8
15

15.5

14.4

12.8

60

40

20

6.0

データ編

80

キッツグルー プのE S G

当社は、株主の皆様への利益還元も経営上の重要課題

人 財の力

総還元性向は92.5％となりました。

事業の概要と戦略

当期末の非支配株主持分を除く連結株主資本は、前期

10.7
38.8

33.0

2.1
27.6

0

4.0

2.7

30.6
25.7

9.4

10

5

2.0

2.0

2.2

1.8 2.000’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3

14

事業の概要と戦略

15

新たな可能性への挑戦
キッツグループは、環境に配慮した製品の開発など、新たな可能性に挑戦しています。
ステークホルダーの皆様へ

また、新規市場の開拓に積極的に取り組み、さらなる成長を目指してまいります。

クリーンエネルギー社会の実現に向けてキッツは、第3期中期経営計画において、「クリーンエネル
ギー
（水素、
ＬＮＧ）
」
を重点市場分野の一つとして位置付け

さらなる拡販を目指し
中国に複合機能拠点を設立
中国のグループ会社であるKITZ Corporation of
S h a n g h a i は、上海市、北京市、深圳市、重慶市に拠点を

ています。

持ち、
販売活動を展開しています。中国国内でのさらなる拡

国内市場において多くの実績がありますが、今後、アジア販のため、上海市の北西に位置する江蘇省常熟市に、新製市場を中心に成長が見込まれており、アジアや欧米の規格

品開発、生産、品質保証、技術サービス、物流サービスなどなどに対応した製品の開発が必要となってきます。量産化を行う複合機能拠点として分公司を設立し、2017年1月かも視野に、技術開発を強化しています。

ら稼働を開始しました。分公司とは、中国に設立した現地法
人が、中国国内の他の地域に設置する出先機関の名称です。

バルブを日本で初めて開発し、5年前から販売しています。

今後は消防認定などの認証取得、また、各種システム及今後は、水素の製造プラントから輸送、受入基地、そして供び制度の確立により、営業力の強化とサービス向上を目給に至るまで、水素エネルギーのサプライチェーンの全て

指してまいります。

人 財の力

水素向けについては、水素ステーション用超高圧ボール事業の概要と戦略

LNG向けについては、すでに30年前から取り組み、主ににバルブを供給することを見据えて、液化水素向けも含
めて製品開発に取り組んでいます。
ＬＮＧ向けはマイナス196℃の低温に耐えることを要求されるのに対し、液化水素
用はマイナス253℃と、はるかに厳しい条件となりますが、早期に提供できるよう開発を進めています。
キッツは、
高機能、
高品質のバルブの供給を通じて、
クリー
ンエネルギー社会に貢献してまいります。
常熟分公司

工場見学

データ編

製品・部品の受入検査キッツグルー プのE S G

LNG向けで培ったノウハウを活かし、液化水素用バルブを組立（消防認定品、自動弁等）
・検査・改造LNG用低温バルブ

監査、立会検査

新製品開発

在庫

16

バルブ事業
バルブ事業統括本部長メッセージ

水やエネルギーなどの安定供給を支え、安心して暮らせる環境を創造します。

名取 敏照
取締役専務執行役員 バルブ事業統括本部長

バルブとは総合バルブメーカーとして

バルブは、配管内の流体（水・空気・石油・ガスなど）を流しキッツグループが世界有数の企業グループに成長する

たり、止めたり、流量をコントロールする機能を持つ「流体制ことができたのは、あらゆるフィールドに多彩な商品を提御機器」の総称です。

供する総合バルブメーカーとしての地位を築いてきたこと

バルブの起源は、紀元前1000年頃の古代エジプト遺跡かにあります。多くのメーカーが限られたフィールドに特化しら発掘された、木製のコックまでさかのぼることができます。

たり、材質や形状を絞って商品を製造・販売したりする中で、1800年代半ばに紡績用ボイラーが輸入された頃、日本で金キッツグループは、青銅・黄銅やステンレス鋼、鋳鉄、鋳鋼

属製のバルブが初めて使われました。明治になり、水道事業などのさまざまな材質や形状のラインナップを有し、私達や都市ガス事業がスタートしたことに伴い、日本でバルブのの生活フィールドから産業分野まで、グローバルに商品を製造が始まりました。

提供しています。それらは、素材からの一貫生産体制により今日では、上下水道、給湯、ガス、空調など、私達の身近な生活フィールドから、石油、化学、医薬品、食品など、あらゆる製造されており、「KITZ」
は、信頼のブランドとしての地位を確立しています。

産業分野の生産プロセスに至るさまざまなパイプに接続され、重要な役割を担っています。私達は日常生活の中でその存在を意識することはあまりありませんが、バルブは人々の暮らしを陰からしっかりと支えています。

2016年度業績及び2017年度計画
国内市場の建築設備向けについては、大きな需要の回復は感じられませんでした。工業向けは、
ここ数年、設備投資が控えられているものの、
メジャー定修案件への納入もあり、健闘できたと思っています。海外市場については、
昨年からの原油価格及び資源価格の低迷、資源関連のプ
ロジェクトの大幅な減少、さらに、急激な円高進行もあって、厳しい状況で推移しました。一方、利益面では、生産コスト削減が進んだことに加え、原材料価格が低位で推移したことがメリットとなりました。これらの結果、バルブ事業
セグメントの売上高は、前期比1.9％減の917億66百万円となったものの、営業利益については、前期比10.2%増

17

の114億44百万円と大幅な増益となりました。

エリア戦略として2016年8月、韓国・ソウルに販売法人のの、国内市場においては、首都圏再開発案件等への建築

KITZ Corporation of Koreaを設立。6月には、アセア

設備向けの需要が上向いてきます。また、
東京オリンピック・ンの地域統括会社であるKITZ Corporation of Asia

パラリンピックに向けた関連施設の建設の動きがいよいよ

Paciﬁc Pte. Ltd.がベトナム・ホーチミンに駐在員事務所を本格化してくることが期待されますが、納入時期のピーク

開設し、各エリアでマーケティング機能の強化を推進しまは来期以降となるでしょう。いずれにしても、2017年度はした。また、中国の販売法人であるKITZ Corporation of

景気拡大による売上の伸長は難しいと考えています。このShanghaiが新製品開発、生産、品質保証、技術サービス、

ような厳しい環境において大切なことは、お客様が必要と

物流サービスなどを行う複合機能拠点として分公司を設する製品をいち早く市場へ投入することです。これまで攻立するなど、
海外拠点のさらなる充実を図っています。

め切れていない分野、弱い分野などに向けて新製品をタイ
ムリーに提案できる体制を整え、売上拡大に寄与する新製事業の概要と戦略

2017年度は、海外市場には明るい兆しは見られないもステークホルダーの皆様へ

中長期の成長に向けて品の開発をさらに力強く進めていく方針です。一方で、原材料相場が上昇しており、バルブ事業にとっては利益の押し下げ要因となりますが、本年5月に実施した一部製品の価格改定（値上げ）の効果に加え、グローバル調達、内製
人 財の力化、生産性向上等によるさらなるコスト削減の他、製品の統廃合や部品の共通化への取り組みを加速させ、2017年度のセグメント計画（売上高940億円、営業利益130億
KITZ Corporation of Shanghai 常熟分公司の倉庫棟内円）の達成を目指します。

2016年12月、
フィルター（浄水器・精密フィルター）事業

売上高

Co., Ltd.をグループ会社としました。また、市況が好調な
営業利益

（百万円）

100,000（百万円）

93,57990,152
91,766
87,88884,472
78,97620,000半導体分野向けにバルブ及び継手を製造・販売している
株式会社キッツエスシーティーが、システム製品専用工場を新設し、2017年6月より稼働を開始しました。
お客様のニーズに幅広くお応えし、それぞれの事業領域

キッツグルー プのE S Gの競争力強化のため、韓国のフィルターメーカーFilcore
バルブ事業セグメントの売上高・営業利益において成長市場に向けた展開を加速させてまいります。
15,00075,0008,808

50,000

データ編

11,444
10,384
9,506

10,000

8,597
6,913
5,000

25,00000’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3※バルブ事業の営業利益は全社費用等消去前の数値

キッツエスシーティー システム製品専用工場

18

命の源である「水」―― 安心してお使いいただくために ――
水は、私達人類をはじめ、全ての生き物にとってなくてはならない命の源です。キッツグループは、安心してお使する「造水」の技術へと、キッツグループの 水の安心を高める 技術は着実に進化しています。

いいただける商品・サービスを提供することにより、水の安定供給を支え、
人々のゆたかな暮らしに貢献しています。

水に関する問題の解決に向けて
現在では、バルブからニッケル、鉛が溶け出すのを防ぐ

水処理技術の進化

表面処理技術や鉛レス銅合金材料など、環境に配慮した

キッツグループの歴史は、水からスタートしました。創業時から製造している青銅製バルブをはじめ、長年にわ技術開発を積極的に行い、国際的な水質基準に応えています。

たって水の流れを制御する「給配水」を担う商品を提供しキッツグループは、グループの力を結集し、長年培って続けてきました。その後、膜を使って水をきれいにする「浄きた経験やノウハウ、技術、商品、サービスを通して、世界

水」の技術、海水などの飲用に適さない水を浄化・淡水化の 水に関する問題 の解決に貢献していきたいと考えています。

ソフトシール仕切弁

清水合金製作所

精密膜ろ過浄水装置

清水合金製作所

膜分離浄水システムを活用し、安全でおいしい水をつくる装置。ユニット設計でコンパクト化を実現しました。

水源

メータユニットキッツ

青銅・黄銅製バルブ

給水装置用バルブキッツ

給水管と配水管をつなぐ分水栓をはじめ、止水栓、金属継手など幅広い商品をラインナップし
ています。

浄水設備

キッツ 東洋バルヴ 三吉バルブ

オフィスビル、ホテルなどの建 築 設 備の空 調や衛生、工場の生産設備
や工作機械、装置など、あらゆる分野で長年にわたり多くのお客様に採用いただいています。

水 道メータと継手 類をユ ニット化 。施 工 作 業の大 幅な省力化を実現しました。

水道管路用として最も多く使われているバルブ。フランジタイプから耐震管対応のものまで幅 広 いライン
ナップを展開しています。

集合住宅

給配水設備

ポンプ

上水道
下水道

19

ステークホルダーの皆様へ
事業の概要と戦略
人 財の力
キッツグルー プのE S G

給水設備用バルブ

キッツ

鉛の浸 出 量を抑え、給水・給湯ラインの安全性を確保しています。

キッツマイクロフィルター

中空糸膜製造技術を応用した家
庭用浄水器。卓上型からアンダーシンク型まで、さまざまなタイプを展開しています。

キッツ

ピュアキレイザー

東洋バルヴ

オゾン・紫外線・光触媒を組み合わせ「促進酸化処理」
を用いた画期的な水処理装置。
「強力除菌＆有機質分解」
で水質改善を図ります。

水処理施設用バルブ

キッツ

ゲートバルブやボールチャッキバルブなど、下水処理の過程で必要とされるバルブを幅広くラインナップしています。

データ編

家庭用浄水器

給湯器用バルブ

コンパクトな省スペース型の給湯器に合わせて設計。施工作業を簡略化しました。

プール、温泉など
戸建住宅

下水処理設備20

産業を動かす大切なエネルギー資源である「石油、ガス」―― 絶え間なく送り続けるために ――
石油、ガスなどのエネルギーは、欠かすことのできない

ビア、
クウェートなど中東の国々の他、北米やメキシコ湾

大切な資源です。キッツグループは、石油精製・石油化学

岸の石油精製プラントにおいても、キッツグループの鋳プラントやガスパイプライン、LNG（液化天然ガス）基地

鋼製バルブやステンレス鋼製バルブが活躍しています。

などのプロセスラインに、エネルギーの安定供給を担う商品を提供しています。

また、LNG基地やその関連設備では低温用バルブが、搬送設備では全溶接形鍛鋼製ボールバルブなどが採用され、天然ガスの安定供給に貢献しています。

過酷な環境で流体を制御
石油・ガスプラントでは、高温・高圧の流体が配管を流クリーンなエネルギー社会に向けた製品開発れるため、過酷な環境に耐えられるバルブが求められまさらにキッツグループは、国内のバルブメーカーとしてす。キッツグループでは、流体の種類や温度、圧力など厳

初めて、次世代エネルギーの本命と言われる水素を動力

しい使用環境を想定したさまざまな試験や分析・評価を源とする燃料電池自動車に、高圧の水素を供給する水素

繰り返し行い、
この厳しい条件をクリアした商品だけがラ

ステーション用ボールバルブを開発するなど、環境に配慮

インナップに加えられます。

した製品の開発にも力を入れています。

世界最大級のプラントが立ち並ぶU.A.E.、サウジアラ

メタルシートボールバルブ

鋳鋼製バルブ

Perrin GmbH

一般的な鋳鋼材料に加え、高温・高圧の条件下での使用に適した製品を開発、世界各地の石油関連プラ
ントに供給しています。

高温流体や摩耗性流体にも対応可能な耐久性能の高いバルブ。過酷な環境での確実な開閉が可能です。

空気圧式・電動式自動操作バルブ

キッツ

小型自動操作バルブ

3ピース・トラニオンボールバルブ

ステンレス鋼製バルブ キッツ

KITZ Corporation of Europe, S.A.

耐食性に優れ、化学プラントや石油化学工業で幅広く使用されています。近年では、
その耐食性・耐久性からコストパフォーマンスの高さが認められ、一般産業の装置用や建築設備など、さらに幅広い分野で採用されています。

オイル及びガスをはじめ、石油
精製から石油化学、化学までのエネルギー分野で幅広く使用される工業用ボールバルブ。

キッツ

産業用生産プロセスラインでの小口径配管ラインの自動化ニーズにお応えし、軽量・小型・高性能な電動式・空圧式アクチェータを開発し、小口径バルブに搭載しました。

石油精製・石油化学プラント

原油・天然ガス
掘削現場

原油

21

キッツ

アクチェータを搭載した自動操作バルブ。
空気圧を駆動源とする方式と、電気を駆動源とする方式があります。

ガスステークホルダーの皆様へ
事業の概要と戦略
人 財の力
キッツグルー プのE S G

全溶接形鍛鋼製ボール
バルブ キッツ

LNG（液化天然ガス）基地・
搬送設備

キッツ

LNG（液化天然ガス）製造・受入れ・サテライト基地向けをはじめ、エチレンプラント、工業用低温ガスなど、あらゆる
低温弁ニーズにお応えします。

LNG用低温調節弁

水素ステーション用
超高圧ボールバルブ
水素を動力源とする燃料電
池車に燃料を供給するための 水 素ステーション用超高圧
ボールバルブ。

超微細孔径の中空糸膜
は、薬液、圧縮空気、水の精密ろ過に適しています。

高純度ガス用バルブ
キッツエスシーティー

ワイケイブイ

米・VALTEK INCORPORATED（現FLOWSERVE CORPORATION）の技術に基づいたLNG用低温調節弁で、耐久性に優れ、
メンテナンスが容易です。駆動部にコンパクトなシリンダーを採用し、高出力で優れた締切性能を有しています。

産業用フィルター
キッツマイクロフィルター

データ編

漏れを確実に防ぐ安全設計のパ
イプライン用ボールバルブ。長 手
溶接部を無くした
全溶接ボディー
と、全てのシール部に2重シール方式を採用しています。

低温用バルブクリーン、高耐久性のステ
ンレス製ダイヤフラムバル
ブ及びベローズバルブ。

火力発電所
水素ステーション

半導体
製造設備

22

信頼のブランド
キッツグループは、多数の商品ラインナップを揃え、その品質は国内外のお客様から高い信頼を得ています。
中心となるKITZブランドをはじめ、あらゆる市場、分野で使われる11のブランドを展開しています。

http://www.kitz.co.jp/

http://www.toyovalve.co.jp/

総合バルブメーカーとして、幅広い市場・分野に商品を提供。

日本で初めてバルブを生産したパイオニア。建築設備向けや

特に、建築設備市場、石油精製・石油化学市場に強い。

消防防災設備用バルブを販売。環境事業にも力を入れている。

http://www.shimizugokin.co.jp/

http://kitz-sct.jp/

水道機器総合メーカー。水道バルブから浄水装置までの商品を半導体製造設備等の高純度流体用バルブ、継手及びユニット

製造・販売。

を製造・販売。

http://www.miyoshivalve.com/
http://www.kitzmf.com/

衛生設備を中心とした建築設備用バルブとターボ冷凍機など

工業用精密フィルター及び浄水器を製造・販売。

冷凍空調機器用バルブに特化。

ワイケイブイ株式会社

Perrin GmbH

http://www.kitz.co.jp/ykv/

http://www.perrin.de/

総合計装メーカーである横河電機（株）、調節弁の技術力を

ドイツの工業用ボールバルブメーカー。高温・高圧の特殊用途有する米・VALTEK INCORPORATED（現FLOWSERVE

メタルシート技術が強み。

CORPORATION）（、株）
キッツの3社合弁により設立。さまざま
なアプリケーションに対する調節弁を製造・販売。

Micro Pneumatics Pvt. Ltd.

http://www.kitzeurope.com/
スペインの鋳鋼製及びステンレス鋼製ボールバルブメーカー。

http://www.micropneumatics.in/
インドの工業（薬品、食品、石油）用自動ボールバルブ及びバタ
フライバルブメーカー。

Metalúrgica Golden Art's Ltda.

http://www.mga.com.br/
ブラジルの工業用ボールバルブメーカー。

菊ハンドルは信頼されるバルブのブランドのシンボルです。

日本を代表する工業デザイナー 柳 宗理
（やなぎ そうり）
氏（1915〜2011年）の協力により誕生したハンドルは、人間工学の観点からも握りやすさを追求。指がかりの形に、大輪の菊の花
弁がもつ「ふくよかさ」
をシンボライズさせているため、愛称を「菊ハンドル」としました。1980
年9月から青銅製バルブのハンドルデザインに採用し、順次、他の商品にも展開してきました。

23

ステークホルダーの皆様へ

事業の概要と戦略

人 財の力

キッツグルー プのE S G

データ編

24

高付加価値を生み出す研究開発体制時代が求める多様なニーズにお応えするため、「 安全性」「 耐久性」「 信頼性」を誇る流体制御機器を生み出しています。

研究開発のコンセプト
キッツの開発設計部門は、「お客様に感銘的な創造商品

汎用から特殊、高付加価値システムへ進化を続ける商品開発を継続的に提供し、技術体質の強化とともに企業価値を汎用バルブ単体の製造からスタートしたキッツは、時代持続的に向上させます」
を行動指針として、積極果敢にのニーズを先取りし、流体のオン/オフ制御から自動制御、研究開発に取り組んでいます。

そして単体から複合ユニットへと、高付加価値商品の開発に取り組んできました。また、人や地球環境への負荷が少ない技術開発（工法・素材開発、資材調達）を積極的に進■ コアテクノロジー

事業の核となる素材及び工法技術における一貫した要素技術の拡大化。

めており、特に素材開発については、鉛レス銅合金や欧州のRoHS指令に適合した素材等、高まる環境・安全への社■ インテグレーター

会的要請に応えるための商品開発にも力を入れています。

お客様へのソリューション提供による技術提案型企業としての体質強化。

時代が求める多様なニーズにお応えするため、技術者
一人ひとりがスキルを高め、日々価値創造に挑戦し続ける■ スピードことによって、キッツグループは、卓越した
「安全性」
「耐久

先行かつ迅速な研究・商品開発。

性」
「信頼性」
を誇る流体制御機器を生み出しています。

● 世 界トップレベ ル のテクノロジ ーで進化を続ける商 品 開 発

ラインナップの拡充〈PFAライニングバタフライバルブ(株)キッツ〉
接液部に採用した高グレードのPFA樹脂と独自の封止構造により、優れた耐塩素透過性と封止性能を持つケミカル用バルブ。

25

新素材の開発〈北米向け鉛フリーバルブ（株）キッツ〉
キッツメタルワークスと共同で開発した、高いリサイクル性と良好な切削性を有する、
新たな耐食用鉛フリー黄銅材料で作られたバルブ。

高機能・超精密の技術〈薬液用中空糸膜フィルター（株）
キッツマイクロフィルター〉
日々進化する半導体技術に対応するために、中空糸膜製造技術を駆使し、ナノろ過、ク
リーン化を実現したフィルター。

高付加価値商品を生み出し続ける
独自の研究開発体制
キッツの研究開発の原動力は、高度な試験・分析・解析

考をベースに、高品質で独創的な商品をお客様にお届け

及び計測技術にあります。全ての商品は徹底した試験としています。グループ一丸となって、高機能化・超精密化

分析によって管理され、これをクリアした商品だけがお客する商品技術・生産技術を育み、さまざまな分野で技術の様のもとに届けられます。

種を開花させています。

事業の概要と戦略業界をリードし続けるキッツは、常にマーケットインの思

ステークホルダーの皆様へ

世界のユーザーの信頼に応える
トップレベルのテクノロジー● あらゆる使 用条件を想定した試験・分析

人 財の力

ブローオフ試験高温・高圧の流体制御では、バルブの開閉時に大きな力が加わります。使用限界条件においてもバルブが正確に作動し、高い品質を確保できるよう耐久性を確認しています。

低温試験
環境に優しいクリーンエネルギーであるLNG（液化天然ガス）の液化プラントは全世界に建設されています。低温の流体であることか
ら、低温状態を再現した試験を行い、正確な流体制御能力が発揮できるよう、常に品質向上に努めています。

ファイアテストバルブのシール部材が完全に焼損するほどの火災にあっても、バルブとしての機能を維持することが可能であるかを確認し、製品の基本的設計構造に反映させています。

シミュレーション解析技術
日々進歩する各種シミュレーション解析技術を積極的に取り入れ、製品機能の事前検証
や欠陥の少ない鋳造方法の確立など、商品の信頼性向上と開発期間短縮に大きく貢献
しています。

データ編

曲げ強度試験
近年、配管接続には、耐震性や軽量化などが求められています。システムのプロセスで加わる応力集中に対し、バルブ接合部分の評価を行い、品質を確認しています。

キッツグルー プのE S G

流量試験
実際の配管を再現してバルブを設置し、流体を流すことにより得られる圧力の差を測定します。測定した値は、お客様のプラント設計に反映されプラント建設の迅速化に貢献しています。

26

高品質を実現する生産体制
キッツグループのモノづくりは、お客様が必要とする商品を「必要な時に」「 必要な量だけ」「より良い品質で」お届けすることを基本としています。

素材からの品質管理を実現した一貫生産体制

コスト削減への取り組み

キッツグループは一貫生産を基本に考え、バルブの素

キッツは、第3期中期経営計画に、「グローバル調達・内材である鋳物（素形材）
をコア技術と位置付け、鋳物から製化・生産性向上等によるさらなるコスト削減」「、利益を社内で生産しています。バルブの主要材料である青銅、鋳生む設備投資の積極的な実施」の2点を掲げています。

鉄、ダクタイル、ステンレス鋼、鋳鋼、それぞれの鋳造設備

これに基づき、当期は加工設備の新規導入により生産能をグループ内で持つ一貫生産体制によって、素材からの力を増強した他、塗装ロボット2台を導入し、省人化による品質保証体制の確立と多品種少量生産を実現しています。

生産性向上を実現しました。今後も利益を生む設備投資を積極的に実施していきます。また、新たな取り組みとし「KICS」に基づく生産方式て、製品の統廃合や部品の共通化を進めています。

マーケットインの発想によるモノづくりを支えているのが、「 KICS（KITZ Innovative and Challenging
System）」に基づく生産方式です。KICSは、売れるタイミ
ングに合わせて工程順に1個ずつ製品をつくることで、後工程には良品しか流さない仕組みを確立しているのと同時に、受注から生産、納品までの一連の工程における停滞や無駄の排除を実現しています。また、さらなる納期短縮を目指し、標準作業の徹底と工程改善による製造ラインの伊那工場に導入した塗装ロボット

強化に継続して取り組んでいます。
● ステンレス鋼製バルブ の 生 産 工 程❶

溶解❷ じゅ とう受湯❸ ちゅう とう
注湯

冷却

切断

❹
熱処理

造型

❶溶解
原材料を高周波電気炉で溶かします。

27❷受湯
溶湯を取鍋に入れます。

❸注湯
鋳型に溶湯を流し込みます。
上と下の型と中子のすき間に溶湯が流れ込みます。

❹熱処理（固溶化熱処理）
素材を1,100℃まで加熱し
た後、急冷
（水冷）
します。こ
れにより、均一な金属組織を得ることができ、引っ張り、伸びなどの機械的性質（強度）を高めます。

世界最適地生産を目指した

キッツブランドグローバルな生産ネットワーク

キッツは、
品質マネジメントシステムの重要性にいち早

ステークホルダーの皆様へ

品質マネジメントシステムに裏付けられた

キッツグループは、現在、グローバルな生産ネットワークの構築を進めています。

証を取得しました。現在では、
キッツグループにおける国国内工場は高付加価値商品の生産を行うとともに、グ内外全ての生産拠点においてISO9001の認証を取得し、ローバル生産拠点のマザー工場としての重要な役割を国内においては、
本社、長坂工場、伊那工場及び茅野工場

担っています。また海外では、
タイ、
台湾、
中国、
韓国、
インド、

で認証を継続しています。また、
日本のバルブメーカーと

スペイン、
ドイツ、
ブラジルに生産拠点を設け、現地のマーして最初にPressure Equipment Directive97/23/EC

ケットニーズに的確かつ迅速に対応するための生産体制（PED）の認証を2001年7月に取得、台湾、
タイ、中国のを構築しています。
人 財の力生産拠点でも認証を取得しています。

事業の概要と戦略

く着目、
1989年11月、日本企業で最初にISO9001の認こうした国際的な品質規格に加え、国内では、
高圧ガス保安法に基づく大臣認定試験者、JIS（日
本工業規格）
製品認証やJWWA（日本水道協会）が定める規格、API（アメリカ石油協会）のAPI❺ さん せん
酸洗

検査

❻ 機械
加工

❼

組立

❽ 圧力
検査

❾

キッツグルー プのE S GMonogram表示許可などを取得しています。

出荷

データ編

❺酸洗
熱処理やショットブラストによる鋳肌表面の酸化スケー
ルなどの汚れを取り除きます。併せて、鋳肌表面に保護皮膜を生成させ、耐食性を高めます。

❻機械加工
切削や穴開けなどの加工を
行います。

❼組立
バルブの各部品を組み立て
ます。

❽圧力検査
流 体を流して圧 力を加え、
要 求 品 質を満 たして いる
か検査します。

❾出荷
生産された製品は出荷ホー
ムに集められ、徹底した管理のもと迅速に出荷されます。

28

広範で強固な販売ネットワーク
キッツグループは、国内においては創業当初より、全国をカバーする強力な販売網を確立してまいりました。
現在では、お客様が求める品質、価格、納期、サービスの全てにお応えするために、グローバルな販売ネットワー
クの構築を進めています。

充実した流通体制
全国をカバーする強力な代理店網により、お客様の声に即応できる販売体制を構築しています。これらの代理店とキッツは 専 用 回 線やインター ネットでつ な が れ、
マーケットの需要が生産の現場へ直接フィードバックされるとともに、業務効率の大幅な改善と業務のスピードアップを実現しています。また、各代理店が持つ在庫の基準量を商品ごとに定め、出荷された数量を日単位で補充することにより、在庫量を一定に保つ後補充方式を採用。基準在庫を設定した商品の在庫量の把握が不要となる他、即納ニーズへの対応も可能となります。

きめ細かいアフターサービス
アフターサービスは、グループ会社である株式会社キッツエンジニアリングサービス（略称：KESCO）
が担当しています。
近年、国内の既設プラントにおいては、改修・ロングライフ化が推進されており、
メンテナンスに対する意識が高まっています。このような状況の中、KESCOはキッツのメンテナンス部門を担い、キッツの販売ネットワークや各種データ類をバックボーンに、多様なニーズにお応えしています。また、国内外の他メーカーのバルブやアクチェータのメンテナンスを手掛け、サービス拠点と協力会社との連携により、全国各地にスムーズできめ細かい

一般修理

自動弁組立補助メンテナンスサービスを提供しています。

定期修理

特殊作業補助スタートアップサービス

KESCOでは、各種バルブのメンテナ

計装弁整備

ンスの他、流体制御についての技術相談
バルブ改造

及び仕様検討、バルブの自動化や改造、各種プラントへの定修管理者、その他技

バルブ
メンテナンスサービス

製造補助
各種プラントの定修管理者

バルブ更新工事

バルブ・配管設計エンジニア、
その他の技術者派遣

コンサルタント

術者の派遣も行っています。
エンジニアリングが提供する6つのサービス

部品供給
標準部品供給（バルブ整備に必要な部品の供給）

特殊部品製作

29

建造物のメンテナンス

技術者派遣

外壁・床面の塗装工事、
内・外装のリフォーム工事
空調ダクトメンテナンス
水性塗料の販売

現地のお客様にご満足いただける商品・サービスを提供

供給体制を整備・強化

しています。

キッツグループは、日本と3極（欧州、米州、アセアン）、

インド、U.A.E.に駐在員事務所を置く他、中国、韓国、

2拠点
（中国、
インド）
を世界市場の重点エリアと位置付け、

シンガポール、
タイ、
アメリカ、
ドイツ、
スペイン、
ブラジル

それぞれの市場環境に応じた販売・サービス体制を強化に販売拠点を設置し、グローバルな販売ネットワークを構しています。

築しています。また、個別のご要望に迅速に対応するため

海外では、エリアごとに、販売、マーケティング、エンジ
ニアリング、ストック、
メンテナンス、サービスの機能を持

ステークホルダーの皆様へ

日本＋3極2拠点を重点エリアとしてに、バルブの改造や修理を行う「キッツオフィシャルモディ
フィケーションショップ」
網の展開を図っています。

● 3極の地域統括会社

欧州

米州

アセアン

ドイツ・ニデラウにKITZ Europe GmbHア メ リ カ・テ キ サ ス 州 に K I T Z

シンガポールにKITZ Corporation ofを置いて、欧州地域のみならず中近東及Corporation of Americaを置いて、北Asia Pacific Pte. Ltd.を置いて、
アセア

びCIS市場も見据えた生産・販売戦略を

米はもちろん、中南米の国々に向けた販

ン地域の中核拠点として営業活動を推進

推進し、事業拡大を目指しています。

売活動を行っています。

しています。

KITZ Corporation of America

ChairmanPresident

山本 哲典

James Walther

KITZ Corporation of Asia PacificPte. Ltd.

人 財の力

KITZ Europe GmbH

事業の概要と戦略つ地域統括会社を置いて地域に密着した事業を展開し、CEO &Managing Director

河野 誠
キッツグルー プのE S G

アジアに2つの拠点を開設● KITZ Corporation of Korea

KITZ Corporation of Koreaは、2013年9月に韓国・ソウル市に設立した駐在員事務所を、2016年8月に本格的な営業拠点に移行したものです。これにより、韓国市場におけ社への営業強化を進めるとともに、グループ会社による半導体関連市場への拡販を支援してまいります。

キッツ

データ編

る代理店網の拡充及び韓国のプラントエンジニアリング会

アジア及びアセアンの販売・マーケティング拠点

KITZ Corporation of Korea
KITZ Corporation of Shanghai
KITZ Corporation of Asia Paciﬁc Pte. Ltd.

● KITZ Corporation of Asia Pacific Pte. Ltd.

ベトナム駐在員事務所
アセアンにおいては、販売会社をシンガポールとタイに展

ベトナム駐在員事務所

KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.
KITZ Corporation of Asia Paciﬁc Pte. Ltd.
KITZ Valve & Actuation Singapore Pte. Ltd.

開していますが、
2016年6月、
今後、
大きな伸びが期待できる
ベトナムに、同地域の統括会社KITZ Corporation of Asia
Pacific Pte. Ltd.の駐在員事務所を開設しました。

30

バルブ業界のリーディングカンパニーとしてキッツは、バルブ業界のリーディングカンパニーとして長年培ってきた高度な技術と豊富な実績を活かし、お客様のさまざまなニーズにお応えするため、バルブに関する各種サービスを提供しています。

お客様を対象としたバルブ技術研修
キッツ研修センターは、バルブ技術に関する日本で唯一の常設研修所として1981年の設立以来、大勢の方々にご利用い
ただいています。近年、バルブを用いる産業は、環境・安全基準の厳格化に対応した新技術や、高機能化・省人化に対応した自動化技術の発展が著しく、これまでにないスピードで変化しています。こうした先進技術に対応できる研修プログラムとして、「バルブの基礎講座」及び「自動弁の基礎講座」を開設しています。

キッツ研修センター

バルブを取り扱う商社をはじめ、工事店、ユーザー、装置メー
カー、プラント関連会社、学生など、受講される方々は多岐にわたります。バルブの分解・組立、配管等の実習や、豊富な実務経験を持つ技術者による講義を通じて、受講者のスキルアップをお手伝いしています。
実習室

バルブマイスター制度
キッツでは、自動弁及びバルブの金属材料に関して、一定のhttp://www.kitz.co.jp

技術知識レベルに達した営業担当者をバルブマイスターとして認定する「バルブマイスター制度」
を2014年度より導入しています。バルブマイスターとなるため、営業担当者は約1年間、実践に基づいた専門的な教育と研修を受講。認定試験に合格した者にはバルブマイスターの称号が授与されます。
バルブマイスターは、お客様からのご相談に対して、具体的

国内営業本部
○○営業所

北沢

○○支社

太郎

バルブマイスター（自動弁・金属材料）〒261-8577 千葉市美浜区中瀬1-10-1〈幕張新都心〉
TEL 000-000-0000 FAX 000-000-0000
E-mail : XXXXXX@kitz.co.jp
携帯 : 000-0000-0000

バルブマイスターとして認定された営業担当者の名
刺には、認定マークが表示されます

な解決策をご提案し、お客様とともに課題を解決していける
コンシェルジュを目指しています。

お客様満足度調査
キッツでは、
より良い商品・サービスを提供するため、1997
年より年1回、1,000社以上のお客様を対象とした満足度調査を実施しています。お客様からのご回答を収集・分析した結果をもとに、お客様によりご満足いただけるよう一層の改善に取り組んでいます。

2013年よりWebアンケートシステムによる調査を実施

31

伸銅品事業
黄銅棒の製造・販売を担う
黄銅棒は、各種機械、建築資材などに幅広く
ステークホルダーの皆様へ

使用されています。

黄銅棒を広く販売
伸銅品事業を担う株式会社キッツメタルワークスは、キッツ
グループの主力であるバルブ事業への黄銅棒の供給基地とし事業の概要と戦略ての役割を担うとともに、水栓金具やガス機器、家電製品などの部材の素材として幅広く使用される高品質な黄銅棒の製造・販売を行っています。受注から納品までの情報の流れを効率化し、高品質・短納期を実現しています。

環境に優しい新素材開発
長年培った合金技術を活かし、耐脱亜鉛腐食黄銅棒や鉛レス
黄銅棒、
カドミレス黄銅棒など、各種規制に対応した、人にも環
人 財の力

境にも優しい新素材の開発・販売を積極的に行っています。近年では、改正米国飲料水安全法に対応し、リサイクル性を向上させた優れた耐食性を有する鉛フリー黄銅棒「キーパロイⅡ（XAメタル・XCメタル）」を開発、販売を開始しています。
製造ライン

キッツグルー プのE S G

さらなる効率化に向けて
2015年7月に黄銅棒の切削加工メーカーである北東技研工業株式会社がグループに加わりました。
また、製造工程の効率化と収益拡大のため、キッツグループの黄銅切削・鍛造工程のキッ
ツメタルワークスへの集約を進めるべく、2016年5月に新工場の操業を開始しました。
また、既存工場についても製造ラインの統廃合を複数年にわたり実施し、伸銅品事業のさらなる効率化を図ってまいります。

データ編「ホテル紅や」もキッツグループです。

株式会社キッツメタルワークス

キッツの創業者 北澤利男の出身地である長野 県 諏 訪 市 。諏 訪 地 方には現 在 もキッツグ
ループの多くの事業所が所在しています。
ホテル紅やは、諏訪湖を望む信州の雄大な自然の中で、豊かな温泉を堪能できるリゾートホテル。観光客だけでなく、地域の方々の憩いの場としても利用されています。

32

人財の力
人事担当役員メッセージ

グローバルで戦える人財の育成と高いモチベーションを保つ企業風土を醸成します。

村澤 俊之
取締役執行役員 管理本部長

目指す人財像グローバルで戦うために

キッツの行動指針の一つ目に「Do it True
（誠実・真実）」1984年にアメリカに販売会社を設立して以降、生産拠があります。誠実であること、真面目であること、そして、社

点、販売拠点を海外に順次設立するとともに、スペイン、
ド会のルールや倫理に反しないこと。これは、キッツグルー

イツ、
インド、ブラジルのバルブメーカーをM&Aによってプが最も大切にしている価値観であり、キッツの良き社風

グループに加えるなど、
グローバルに事業を展開しています。

であると考えています。
これに続く行動指針が「Do it Now

現在、キッツグループの拠点は12ヵ国、日本以外の国で勤（スピード・タイムリー）「」 Do it New（創造力・チャレン

務する社員（出向者を含む）
は、全体の55.9%を占めるまで

ジ）」。これまで以上のスピードで事業を展開し、目まぐるしになりました（2017年3月末現在）。

く変化する市場の要求に応えていくためには、従来の殻をこれまで以上のスピードで事業をグローバルに展開する破る発想や行動力が求められます。秘められた創造力をためには、さまざまな文化や多様性を理解すること、そして、自ら発揮し、新しいことに果敢にチャレンジするプロフェッ

多様な人たちとお互いに協力しながら一つの目標に向かっ

ショナル集団を目指しています。

ていくことが重要となってきます。広い視野で思考・行動することのできる、グローバルで戦える人財の育成を進めています。
シンガポール

27人（0.6%）（0.8%）
アメリカ 37人
韓国
56人（1.2%）
スペイン
60人（1.3%）
インド
134人（2.9%）
ドイツ
150人（3.3%）
台湾（5.4%）
246人

ブラジル
388人
（8.4%） 国別人員構成

日本
2,028人
タイ 合計 4,597人 （44.1%）
612人（13.3%）
中国
859人（18.7%）
2017年3月末現在

33

ダイバーシティへの取り組み

若手社員の基礎力向上

取るためには、それを感知できるだけのいろいろな「個性」

センターにおける、社会人としてのマナーや仕事の基本にを持つ人財が必要となってきます。また、これからの企業は、関する2週間の導入研修を経て、その後、6月末まで、工場

多様な人財を受け入れ、その一人ひとりの良さを活かせる

での実習を含む新入社員研修で、バルブに関する基礎知識、

働き方
（環境）
を整え、社員全員が生き生きと働くことがで

キッツ社員としての行動や考え方の基本を学びます。技術

きる仕組みづくりが必要となってきます。このような考え方

職として採用された社員については、
さらに1年かけて、設を進めていくことで、社員がやりがいと誇りを持って仕事に計、機械加工、鋳造などの基礎を学び、モノづくりの基本を励むことができるようになると考えています。

十分に身に付けてから正式配属となります。

キッツは、性別、年齢、国籍にとらわれず社員一人ひとり

また、選抜した若手社員に対する語学教育にも力を入れが最大限に力を発揮することができる環境づくりに向けて、ています。海外での技術指導や打ち合わせ、学会での発表

以下の取り組みを進めています。

などの場で、スムーズなコミュニケーションが図れるよう、事業の概要と戦略

新卒採用者は、4月の入社式終了後から、本社及び研修

ステークホルダーの皆様へ

グローバル化が進む中、さまざまな顧客のニーズをくみ

語学力向上に向けた取り組みを行っています。

●人事制度の改革

挑戦する機会を平等に与え、社員が仕事にやりがいを感じることができる人事制度に改革する。

●企業風土や創業からの伝統を守りながら、多様な人財が認められるような企業風土を醸成。
「 今までのやり方が当たり
前」から、「 常に新しい方法を」という考え方に意識の変革を促す。

意識の変革●女性活躍の推進

女性が存分に力を発揮できる制度・仕組みを整える。

ワーク・ライフ・バランス
社員一人ひとりが高いモチベーションと充実感を持ちながら働き、仕事上の責任を果たして企業人としてのキャリア

人財育成についての考え方を積むとともに、子育てや介護など、個人のライフステージの変化に応じて、多様で柔軟な働き方を選択することに輪に、人財の育成に取り組んでいます。階層別教育を柱に、より、その力を十分に発揮できるよう、キッツでは、
ワーク・職掌・職種別専門教育、特別選抜教育などの人財育成プロ

ライフ・バランスの充実に取り組んでいます。

グラムを充実させています。また、「チャレンジ目標制度」
を

仕事と家庭生活の調和のとれた働き方を実現し、暮らし

運用し、
「 育成」
を
「評価」
と
「処遇」
に連動させることにより、に豊かさを実感できるようにするために、育児・介護のため高いモチベーションを保つことができる企業風土を醸成しの短時間勤務の拡充や有給休暇の時間単位での取得、積ています。

立有給休暇を育児・介護休業に充当する仕組みにするなど、「企業は人なり」という言葉があります。企業の変革を担

働きやすい環境づくりを進めています。

データ編

キッツは、
「 個人能力の発揮」と「組織能力の発揮」
を両

うのも、企業の社会的な価値を確かなものにするのも、全キッツグルー プのE S G

組織の戦略や方向性を具体的に定め、その部門や業務に適しているかを吟味し、適切な人財を配置して大切に育成する。
人 財の力

●適所適財

キッツ単体の自己都合退職率は1パーセント台であり、て社員一人ひとりの行動や考え方、そして生き方にかかっ社員の定着率は高い水準となっています。キッツでの働きていると考えています。

やすさを表す一つの指標であると考えています。

34

多様な人財がキッツグループを支える
それぞれの現場で価値創造に取り組む姿を紹介します。

キッツにはグローバルで活躍できる
チャンスがあります。

自分の経験を伝えることで、他の社員の成長に役立ちたいと思います。

Roderick Andal Perez

Maria Luisa Ribas Steegmann

株式会社キッツ カスタマー技術部 エンジニアリンググループ

KITZ Corporation of Europe, S.A.

キッツの社員は皆が一生懸命にManaging Director & President

キッツグ ル ー プ は 私 を 信 頼し、働き、お互いを尊重し合っています。

グループの1社の経営を任せてく

優しい同僚と良い環境のおかげで、れています。この10年で、私はプロ

毎日、気持ち良く働くことができます。

フェッショナルとして成長し、専門

キッツで働くということは、
グローバ

以外の分野にも視野を広げることルで活躍できるチャンスがあるといができました。この経験を他の社員うことでもあります。

にも伝えていくことで、彼らの成長に役立ちたいと考えています。

企業にとっての「人財」の大切さを改めて感じています。

65年の歴史と想いを引き継ぎ大きな使命感とともに戦っています。

岡部 由紀子

野澤 大志

株式会社キッツ 総務人事部 人財開発グループ長

KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.

人事部門に異動したことにより、Managing Director

企業にとっての「人財」の大切さを改私が入社した時、キッツはすでに国内

めて感じています。多様な人財一人でバルブのトップメーカーとしての地位

ひとりがより輝ける会社になるためを確立していました。そして現在、私たには、会社として何ができるのか、社

ちは創業65年の歴史と想いを引き継員にとって何が必要なのかを常にぎ、そのバトンを未来に、世界につなぐ念頭に置いて、日々の業務に取り組ため、私も大きな使命感とともに海を渡んでいます。

り戦っています。この看板を背負っての挑戦こそが、
私がキッツで働く喜びです。

改善の効果が目に見えた時にはやりがいを感じます。

語学力を磨き、英語を使う仕事にもチャレンジしたいと思います。

南 淳也

上野 麻里絵株式会社キッツ 長坂工場 U製造部

株式会社キッツ プロジェクト営業部 プロジェクト第二営業所

生産効率を上げるための改善活

時間をかけて、お客様と仕様を打動を行っています。1台当たりの加ち合わせ、ご注文をいただき、無事

工工程を短縮させるなど、改善の効に商品が納入された時にはとても果が目に見えた時にはやりがいを感

やりがいを感じます。

じます。

語学力を磨き、英語を使う仕事にもチャレンジしたいと思っています。

35

二つの異なる文化の橋渡し役にやりがいを感じています。

佐藤 芳樹

美田 静佳

Metalúrgica Golden Art's Ltda.

KITZ Corporation of America

MTA Foundry Factory Chief Production Engineer

Chief Accounting Officer

入社以来、製造の要である鋳造に米国の販売会社で経理の責任者を携わっています。私は、2015年に任されています。私は英語と日本語の両方を理解できるので、キッツとの橋渡し役をする場面も多くあります。

工場を担当することになり1年前に二つの異なる文化の間で、お互いを赴任しました。ここで、さらに経験を正しく理解することはとても重要であ積んでキッツグループに貢献できるり、
これは私の仕事の中で最も困難なスキルを身に付けたいですね。

ことですが、やりがいを感じています。

バルブに対する好奇心は尽きることがありません。

下山 牧子

石井 友晴

株式会社キッツエスシーティー 管理部 総務経理課

株式会社キッツ プロダクトマネジメントセンター PCA事業推進部長

育児休業を取得し、職場復帰して重点市場分野攻略のための戦略仕事を続けています。理解ある上司、立案と新製品の市場投入に携わっています。提 携 企 業 、調 達 先から
ユーザーまで、キッツに関わる多くます。これからも「感謝の気持ち」、の方々に幸せを感じてもらえるよう

「向上心」
「
、 笑顔」
を忘れず、人と人に、日々努力しています。

をつなぐ役割を果たしていきたいと思っています。

バルブはさまざまな産業で使われ、また、多くの技術が集積しており、好奇心が尽きることがありません。

やる気次第で自分の可能性を広げていくことができます。

石原 祐樹

白木 祥子

株式会社キッツ 海外業務部

株式会社キッツ プロジェクト設計部 プロジェクト設計第一グループ

私は入社して1年半足らずで、台湾エリ

キッツには「女性だから」という否

アのお客様を1人で担当することになりま

定的な考えはありません。やる気次した。その時の、上司からの「何でもやっ第で、性別・年齢にとらわれることなてごらん」という言葉は、今でも忘れられく活躍できます。自分の可能性をません。私達の競争相手は
「世界」
にいま

もっと広げ、自分の力を社会に還元す。競合メーカーよりもクリエイティブな、し貢献していきたいと思います。

データ編

上司からの「何でもやってごらん」という言葉は、今でも忘れられません。

キッツグルー プのE S G

仲間に恵まれ、子育てと仕事を両立しながら、楽しく働くことができてい人 財の力

これからも人と人をつなぐ役割を果たしていきたいと思っています。

事業の概要と戦略

M & Aによりグ ル ー プに加わった
ブラジルのバルブメーカーの鋳造

ステークホルダーの皆様へ

ブラジルでさらに鋳造の経験を積み、さらなるスキルアップを目指します。

世界で通用する営業マンを目指します。

36

キッツグループのESG
ESG：Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）37

経営体制（2017年6月27日現在）

堀田 康之

代表取締役社長

取締役

名取 敏照

1957年１月20日生

1978年 ３月
1997年 １月
2001年 ４月
2001年10月
2004年 ６月
2006年 ４月
2007年 ４月
2007年 ６月
2008年 ６月
2009年 ４月

1980年 ３月
1999年10月
2004年 ４月
2009年 ７月
2010年 ４月
2011年 ６月
2013年 ４月
2014年 ４月

当社入社
生産本部茅野工場長
株式会社キッツメタルワークス常務取締役
同社代表取締役社長
当社執行役員、生産本部長
取締役、執行役員、生産本部長
取締役、常務執行役員、
バルブ事業統括本部長
取締役、専務執行役員、
バルブ事業統括本部長、現在に至る

取締役（社外）

松本 和幸

取締役

当社入社
営業本部中部支社長
長坂工場長
株式会社キッツエスシーティー常務取締役
同社代表取締役社長
当社常務執行役員、
バルブ事業部長
専務執行役員、バルブ事業部長
取締役、専務執行役員、
バルブ事業部長
代表取締役社長、社長執行役員、
バルブ事業部長
代表取締役社長、社長執行役員、現在に至る

村澤 俊之

1981年 3月
2001年 4月
2009年 4月
2011年10月
2016年 6月

当社入社
経営企画部長
執行役員、経営企画部長
執行役員、
経営企画本部長
取締役、執行役員、管理本部長、現在に至る

1970年 ４月
2001年 ６月
2003年 ９月
2004年 ６月
2005年 ６月
2011年 ６月
2013年 ６月

帝人製機株式会社入社
同社取締役
ナブテスコ株式会社執行役員
同社取締役
同社代表取締役社長
同社取締役会長
同社相談役
株式会社トプコン社外取締役、
現在に至る
当社取締役、現在に至る

取締役（社外）天羽 稔

取締役（社外）藤原 裕

1951年４月20日生

1979年 ４月 デュポンファーイースト日本支社（現デュポン株式会社）
入社
2000年 ３月 デュポン株式会社取締役
2002年 ３月 同社常務取締役
2004年 ３月 同社専務取締役兼エンジニアリングポリマー事業部
アジア太平洋地域リージョナルディレクター
2005年 ７月 同社取締役副社長
2006年 ９月 同社代表取締役社長
2013年 １月 同社代表取締役会長兼デュポンアジアパシフィックリミテッド社長
2014年 ９月 デュポン株式会社名誉会長
2015年 ６月 当社取締役、現在に至る
2016年 3月 大塚化学株式会社監査役、現在に至る

1974年 ４月 三井海洋開発株式会社入社
1987年 4月 安田信託銀行株式会社（現みずほ信託銀行株式会社）
入社
1994年 ８月 同社ニューヨーク副支店長
1996年 ６月 同社シカゴ支店長
1998年 ８月 オムロン株式会社入社
2005年 ６月 同社執行役員財務Ｉ
Ｒ室長
2007年 ３月 同社執行役員グループ戦略室長
2008年12月 同社執行役員常務Ｉ
Ｒ企業情報室長
2013年 ６月 ナブテスコ株式会社社外取締役、現在に至る
2017年 ６月 当社取締役、
現在に至る

データ編

1951年12月９日生

キッツグルー プのE S G

1945年９月21日生

人 財の力

1959年2月9日生

事業の概要と戦略

1955年６月18日生

ステークホルダーの皆様へ

取締役

38

監査役

近藤 雅彦

常勤監査役

常勤監査役

木村 太郎

1952年９月８日生

1959年8月4日生

1977年 ８月
2000年 ７月
2004年 ４月
2010年 ４月
2012年 ６月
2014年 ４月
2016年 ６月

当社入社
総務人事部長
執行役員、総務人事部長
執行役員、管理本部副本部長
取締役、執行役員、管理本部長
取締役、常務執行役員、管理本部長
常勤監査役、現在に至る

1991年12月
2001年 6月
2010年 4月
2011年 4月
2017年 6月

当社入社
経理部長
管理本部経理統括部長
執行役員、管理本部副本部長
常勤監査役、現在に至る

監査役（社外）髙井 龍彦

監査役（社外）作野 周 平

1952年２月３日生

1954年２月17日生

1974年 ７月 三井金属鉱業株式会社入社
2004年 ６月 同社執行役員財務部長、
三井金属エンジニアリング株式会社社外監査役
2007年 ６月 三井金属鉱業株式会社最高財務責任者(ＣＦＯ)兼上席執行役員財務部長
2008年 ６月 同社常勤監査役
2011年 ６月 株式会社ナカボーテック社外監査役
2015年 6月 当社監査役、現在に至る

1977年 4月 株式会社横河電機製作所（現横河電機株式会社）
入社
1999年10月 同社関連会社統括室長
2005年 4月 同社執行役員
経営管理本部経理財務センター長
2008年 ６月 同社常務執行役員経営監査本部長
2016年 ６月 横河ソリューションサービス株式会社監査役、現在に至る
2017年 6月 当社監査役、現在に至る● 取 締 役 及び 監 査 役 の 選 任 理 由

取締役

名

在任期間

選任理由

堀田

康之

10年

2008年に当社代表取締役社長に就任して以来、経営トップとしての強いリーダーシップを発揮し、当社グループのグロー
バル化とコーポレート・ガバナンスの強化を推し進めてきました。これらの知見及び経験は、
当社グループの企業価値の向上に貢献するものであると判断しました。

名取

敏照

6年

当社生産部門担当の執行役員やグループ会社社長を歴任し、2011年に当社取締役に就任して以来、バルブ事業を統括してきました。これらの知見及び経験は、
当社グループの企業価値の向上に貢献するものであると判断しました。

村澤

俊之

1年

当社経営企画部門担当の執行役員やグループ会社取締役を歴任し、経営計画の企画・立案を行うなど、グループ一体となった経営を牽引してきました。これらの知見及び経験は、当社グループの企業価値の向上に貢献するものであると判断しました。

松本

和幸

4年

長年にわたり、ナブテスコ株式会社の経営者として活躍され、企業経営者としての豊富な経験に加え、技術戦略に関する幅広い見識を有しておられることから、当社グループの企業価値の向上に貢献していただけると判断しました。

天羽

稔

2年

長年にわたり、グローバルに事業を展開するデュポン株式会社の経営者として活躍され、企業経営者としての豊富な経験に基づく高い見識を有しておられることから、当社グループの企業価値の向上に貢献していただけると判断しました。

藤原

裕

新任

金融機関を含む上場企業において、財務部門及びIR部門の責任者として豊富な知見を備えておられることに加え、海外駐在の経験により、グローバルな観点からの経営管理にも高い見識を有しておられることから、当社グループの企業価値の向上に貢献していただけると判断しました。

近藤

雅彦

1年

グループ会社を統括する管理部門担当の取締役として当社の経営に携わり、経営基盤の強化やグループリスクマネジメン
ト体制の構築及び強化を推し進めてきました。これらの事業経営、労務・会計・財務に関する知見及び経験が、当社の監査に反映されることが期待できると判断しました。

木村

太郎

新任

長年にわたり、当社経理・財務部門を主管するとともに、グループ会社を統括する管理部門担当の執行役員として、内部統制システムの整備と内部監査機能の強化に加え、リスクマネジメント体制の構築を推し進めてきました。これらの内部統制、
リスク管理等及び会計・財務に関する知見及び経験が、当社の監査に反映されることが期待できると判断しました。

髙井

龍彦

2年

三井金属鉱業株式会社において、長年同社の経理業務を担当されたのち、最高財務責任者（CFO）
等を歴任され、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しておられ、また、同社常勤監査役としての豊富な経験を当社の監査に反映していただけると判断しました。

作野

周平

新任

横河電機株式会社グループを統括する経営管理部門における幅広い経験と会計・財務に関する相当程度の知見を有しておられるとともに、内部統制・リスク管理・内部監査体制の構築等の経験を通じて、
コーポレート・ガバナンスに関する見識も備えておられることから、その豊富な経験を当社の監査に反映していただけると判断しました。

社

氏

外
監査役
社
外

39

執行役員
堀田 康之

専務執行役員

名取 敏照

執行役員

執行役員

村澤 俊之

1959年９月10日生

平島 孝人

1985年 ３月
2002年 ７月
2004年 ４月
2006年 ４月
2011年 ４月
2012年 ６月
2017年 ４月

執行役員

当社入社
生産本部諏訪工場長
株式会社キッツマイクロフィルター取締役
同社代表取締役社長
当社執行役員、技術本部長
取締役、執行役員、技術本部長
執行役員、技術本部長、現在に至る

平 林 一彦

1953年5月31日生

執行役員

1977年 3月
1999年11月
2009年 4月
2011年 4月

1959年8月6日生

執行役員

当社入社
法務知的財産部長
執行役員、管理本部法務知的財産部長
執行役員、法務部長、現在に至る

1982年
2004年
2012年
2013年

3月
4月
4月
4月

当社入社
生産本部生産企画部長
生産本部副本部長
執行役員、生産本部長、
現在に至る

坂根 哲夫
執行役員

1980年 3月
2001年 4月
2011年 4月
2014年 4月

1959年1月15日生

当社入社
汎用弁事業本部中国支店長
営業本部大阪支社長
執行役員、国内営業本部長、現在に至る

小山 順之

1959年3月9日生
執行役員
1984年 3月
2007年 4月
2008年10月
2013年 4月
2015年 4月

当社入社
生産本部生産技術部長
生産本部SC製造部長
生産本部生産技術センター長
執行役員、CS統括センター長、現在に至る

栗原 等

１９５７年１２月１４日生
1981年 3月
1998年 3月
2001年 4月
2005年 4月
2012年 6月
2014年 4月
2017年 4月

当社入社
汎用弁事業本部中国支店長
汎用弁事業本部東京支社長
執行役員、国内営業本部長
取締役、執行役員、営業本部長
KITZ Corporation of Asia Pacific Pte. Ltd. Chairman
執行役員、経営企画本部長、現在に至る

葛 城 健志

データ編

執行役員

当社入社
三吉バルブ株式会社常務取締役
国内営業本部中部支社長
国内営業本部営業企画部長
バルブ事業統括本部事業企画部長
執行役員、Ｉ
Ｔ統括センター長、現在に至る

キッツグルー プのE S G

1982年 3月
1999年 8月
2004年12月
2008年 4月
2013年 4月
2015年 4月

人 財の力

小出 幸成

1955年7月23日生

執行役員

事業の概要と戦略

下 平 和彦ステークホルダーの皆様へ

社長執行役員

1956年10月31日生
1999年 6月 Panasonic Australia Pty. Ltd. (Finance Director)
2006年 5月 パナソニック株式会社海外部門制度グループ
グループマネージャー
2008年 1月 Panasonic Consumer Electronic Company,
a division of Panasonic North America Corp.,(Vice President)
2009年10月 パナソニック株式会社監査部監査人
2011年 4月 同社海外部門海外経理センター所長
2012年 1月 Panasonic Europe Ltd. (Director,CFO)
2016年 8月 当社入社
2017年 4月 執行役員、管理本部副本部長、
現在に至る

執行役員

田草川 勝

1962年10月4日生
1991年 3月
2004年 4月
2007年 4月
2008年 4月
2010年 4月
2015年 4月
2017年 4月

当社入社
技術本部開発第三部長
技術本部研究部長
技術本部第二設計部長
技術本部商品開発部長
生産本部生産技術センター長
執行役員、プロダクトマネジメントセンター長、現在に至る

40

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方を受けています。また、内部監査、会計監査及び監査役監査

キッツは、創造的かつ質の高い商品・サービスの提供によの三つの監査の連携を図るため、外部会計監査人、監査役

り持続的に企業価値の向上を図ることを企業理念に掲げ、及び内部監査室は「三様監査会合」
を定期的に開催し、各監

社会的に責任ある企業として、株主の皆様をはじめ、全ての査機関の報告及び意見交換を行うなど、頻繁かつ直接的な

ステークホルダーに配慮した経営の実現に努めることとし連携がとれる体制としています。さらに、外部会計監査人、ています。

監査役及び内部監査室に独立社外取締役を加えた四者でまた、迅速かつ効率が良く、健全で透明性の高い経営の実現とコンプライアンスの強化を図るため、さまざまな施
策を講じ、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることとし
ています。

構成する
「四様監査・監督会合」を設け、これを定期的に開催し、連携の確保を図っています。
また、監査役は取締役会に出席し、取締役会の意思決定の状況及び各取締役の監督義務の履行状況を監視・検証している他、重要な会議への出席や事業所・子会社の往査に取締役会・取締役
取締役会は、株主に対する受託者としての責任を踏まえ、キッツグループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、経営方針、中長期経営計画及び各年度の事業

加え、取締役、執行役員及び従業員などからの情報聴取な
どを通じて、取締役の業務執行について監査しています。
監査役会は、現在、常勤監査役2名と社外監査役2名の計4名で構成しており、原則として毎月開催しています。

計画等を含む経営上の重要事項の審議・決定と業務執行の社外監査役は、企業経営に関する豊富な経験と幅広い見監督を行うとともに、グループ全体の内部統制システムの識を有しており、中立的・客観的な視点から監査を行うこと構築の責務を担っています。

により、経営の健全性を高めています。なお、財務・会計にまた、取締役会は業務執行取締役3名と社外取締役3名の計6名で構成されており、原則として毎月開催し、取締役

高度な専門知識を有する監査役を1名以上選任することとしています。

会規程に定められた付議事項についての審議・決議を行う

また、監査役会は、監査役の業務をサポートするため、監他、経営上の重要な諸課題について闊達な議論を行ってい査役室を設置し、専任のスタッフが監査役の指示により情ます。なお、取締役の任期は、意思決定の迅速化と業務執報収集や調査などを行う他、会計監査人及び内部監査室と行責任の明確化を図るため1年としています。

の連携を図っています。

社外取締役は、企業経営に関する豊富な経験と幅広い見識を有し、取締役会の経営判断や意思決定に加わる他、当社の経営判断に対する適切な助言及び業務執行の監督の役割を果たしています。

経営会議・執行役員
キッツは、執行役員（業務執行取締役を含む）
で構成する
経営会議を原則として毎月開催し、経営上の重要事項になお、取締役会は、毎年、取締役及び監査役を対象とする

ついて、戦略的かつ多面的な検討を経て方針決定を行って取締役会の実効性に関するアンケート調査を実施しており、います。また、キッツは、取締役会が経営方針・経営計画な当該調査結果を踏まえ、取締役会の実効性向上のためのどの経営全般に係る重要事項についての議論をより集中

課題について建設的な議論を行っています。

して行えるよう、取締役会への付議事項の基準を見直し、執行役員への権限移譲を進めています。

監査役会・監査役
監査役会は、法令、定款及び諸規程などに基づき、監査役

41

取締役・監査役・執行役員の指名会が策定した監査役監査基準及び監査計画等に従い、取締取締役候補者、監査役候補者及び執行役員の指名は、過役の意思決定の過程や職務執行状況の監査を行う他、四半数を社外取締役で構成する「指名委員会」（ 取締役会の半期ごとに会計監査人から会計監査の結果について報告

諮問機関）
において、人格、能力・見識・経験・専門性・実績、

取締役6名（内、社外3名）

ステークホルダーの皆様へ

公正性及び年齢など多角的な観点から候補者を選定し、その答申を踏まえ、取締役会にて決定しています。なお、監査役候補者については、監査役会の同意を得ています。

社外役員の独立性
取締役会は、「社外役員の独立性判断に関する基準」
を定めており、キッツの社外取締役及び社外監査役の全員がそ定める独立性判断基準を満たしており、東京証券取引所に員の報酬とキッツの株式価値との連動性をより明確にし、独立役員の届け出を行っています。

中長期的な業績向上と企業価値増大への貢献意識を高めることを目的としています。なお、賞与は、内規に基づく一

取締役・執行役員の報酬

事業の概要と戦略

監査役4名（内、社外2名）の基準を満たしています。また、全員が東京証券取引所が定の条件を満たし、適正な利益確保が行われた場合に支給するものとし、その原資は、親会社株主に帰属する当期純酬について、業績連動型株式報酬制度を導入しています。

利益の1%を目途としています。また、過半数を社外取締役

本制度における取締役及び執行役員の報酬は、
従来の月額

で構成する
「報酬委員会」（代表取締役の諮問機関）
を設置

報酬と賞与の一部を業績連動に応じて当社株式を交付す

し、報酬方針及びその内容についての審議を行い、必要にる、いわゆる「株式報酬」とするもので、取締役及び執行役

応じて代表取締役に答申しています。

人 財の力

キッツは、取締役（社外取締役を除く）
及び執行役員の報● コーポレート・ガバ ナンスへ の 取り組み

2000年

2010年

定款に定める取締役員数20名

99年 12名に改定

05年 9名に改定

監督と執行の分離
99年 執行役員制度を導入

社外取締役
社外監査役

01年 1名

1名

11年 2名17年 3名00年 2名

キッツグルー プのE S G

1990年

06年 取締役任期を1年とする

取締役会の運営等
16年 取締役会の実効性自己評価を実施

99年 投融資審査委員会を設置

データ編

02年 C&C管理委員会を設置
07年 内部統制委員会を設置

諮問委員会等

17年 報酬委員会を設置
17年 指名委員会を設置

04年 役員退職慰労金制度を廃止

報酬制度
16年 業績連動型株式報酬制度を導入（統合報告書）2016発行
16年 コーポレートレポート

統合報告書
企業理念

92年 キッツ宣言を制定

01年 新キッツ宣言 06年 新キッツ宣言を改定
を制定※C&C：クライシス&コンプライアンス

42

社外取締役メッセージ
持続的な利益ある成長と、さらなるグローバル企業への進化を支援していきたいと考えています。
コーポレート・ガバナンスには、不祥事を防ぐ、企業の収益性を強化する、の二つの目的があるとされていますが、変化が激しく、「 企業の寿命30年」の時代と言われる中で、キッツは昨年、創業65周年を迎えており、企業の永続性を大事に考えていると感じています。老舗企業の共通項は、顧客志向であること、自社の強みを磨き活かすこと、不易流行を絶えず振り返り実行することだと思います。それを念頭

松本 和幸
社外取締役

に置いて、社外取締役として私が大切にしたいことは、多様な視点で忌憚のない、
アクセルとブレーキ両面からの意見そ重要だと思います。このために大事なことは、何のために具申を通して、キッツの持続的な利益ある成長と、さらなる事業を行うのか、誰のための事業なのかが明白であること、

グローバル企業への進化を支援することだと思っています。

対話を通し相互信頼・相互尊敬の素直な関係を基本とした

幸い、キッツの事業分野である「水」と「エネルギー」
は成チームであること、優先順位を常に意識して資源の有効活長が期待できます。また、ガバナンス面でも情報の開示や用を図ること、透明性の下、マイナス情報も含め縦横十文

意見具申に真剣に対応してくれています。今後は顧客の真字でのスピーディーな情報伝達を当たり前にすることだとの困りごとに気付くために外部との接点を大切にして、困り思います。

ごとへの独自のソリューションを試行錯誤しながら提案し、キッツが大事にしている「キッツ宣言」と「行動指針」に沿っ

顧客とともにソリューションの完成度を高めていくことこた判断と行動を、さらに心掛けていくことを期待しています。

全てのステークホルダーに信頼していただけるよう、
社外取締役として引き続き努力してまいります。
社外取締役の重要な役割は、異なる見方・考え方を提供すること、厳しい意志決定の後押しをすること、そして人財育成という観点から重要ポジションの後継者選定に貢献することだと思っています。社外取締役が効果的に機能するための運営上のポイントは、多くの情報を提供すること、事前の説明をすること、食事会のようなインフォーマルな場

天羽 稔

で直接会話する機会を持つこと、中長期戦略の意見交換の社外取締役場を持つこと、そして工場・支店等の視察の機会を多く持つ
ことではないかと考えます。また、取締役会の議題の選びが、重要なポイントが三つ挙げられると思います。一つ目は方に関しても、社外取締役は付加価値を与えられるか、
とい取締役・執行役員の指名に関する基本ルールを尊重するこうことが必要だと思います。

と、二つ目はセキュリティプロテクション、三つ目は社外取

私は、2015年にキッツの社外取締役に就任しましたが、取締役会や工場の視察を通じて、非常に真摯にガバナンスに関して言えば、社長・会長と個人的な友好関係にないこと、体制を構築しており、経営の透明性及び客観性が確保でき

役員報酬に固執したり保身に走ったりしないこと、そして社ていると感じますし、中長期戦略においては、市場の変化を

外取締役の経験があることなどがそれに当たります。

積極的に捉え、持続ある成長を求め、常に企業価値の向上を目指していると評価しています。
昨今、
コーポレート・ガバナンス改革が活発化しています
43

締役を複数名選任することです。例えば社外取締役の指名

今後も持続ある成長を達成し、全てのステークホルダーに信頼していただけるよう、
社外取締役として引き続き努力していきたいと思います。

内部統制システム
基本的な考え方

内部統制の整備・運用
キッツは、金融商品取引法に基づき、財務状況をはじめと主の皆様をはじめとする全てのステークホルダーの期待やする経営内容の透明性を高めるため、キッツ及びグループ

信頼に応えるための基本条件であって、取締役会の重要な会社において、各部門による内部統制の自己点検を行うと責務であると考えており、内部統制システム構築の基本方

ともに、内部統制構築の状況について内部監査を実施し、針に基づき、グループが一体となって内部統制システムの内部統制の整備・運用の定着を図っています。

整備と運用に取り組んでいます。

コンプライアンスの推進

事業の概要と戦略

コンプライアンスの推進及びリスクマネジメント

ステークホルダーの皆様へ

キッツは、適切な内部統制システムを構築することは、株

行動規範、内部通報制度、
コンプライアンス教育及び違反

キッツは、
コンプライアンス経営を行うことは企業が永続者に対する懲罰等をプログラム化したグループ共通の「コ的に発展するための基本かつ必須の条件であると認識してンプライアンス・ガイドブック」
を作成し、キッツ及びグルーいます。

プ会社の役員・社員に配布しています。
また、
コンプライアンス意識の高揚と知識の向上を図る

動指針」
のトップに
「Do it True
（誠実・真実）」を掲げていまため、法令及び法務に関する教育セミナーの開催を毎年計す。また、コンプライアンス意識の高揚と知識の向上を図る

画的に行っています。

人 財の力

そのため、企業理念である「キッツ宣言」
を定め、その「行

ため、さまざまな取り組みを行っています。

内部通報・相談窓口の設置
キッツは、通常の内部統制システムやコンプライアンス

キッツは、企業活動に伴うさまざまなリスクをコントロー

体制において把握できない内部情報を収集するため、内部ルすることは経営の重要な課題であると認識しています。そ

通報制度を整備し、運用しています。この制度は、キッツまのため、事業活動における多種多様なリスクを的確に把握・たはグループ会社の役員・社員から、法令を含むコンプラ

分析し、リスクの顕在化を未然に防止・抑制する施策の検討

イアンス行動規範に違反する行為に関する情報を、
コンプ及び実施を行うとともに、危機発生に迅速かつ的確に対応

ライアンス・インフォメーション・デスク（通報窓口・社内名称するための体制整備にグループを挙げて取り組んでいます。

「CID」）が受け付ける仕組みです。

キッツグルー プのE S G

リスクマネジメント

なお、CIDは、グループ会社ごとに設置している他、グループ共通としてキッツ及び顧問弁護士事務所にそれぞれ

キッツは、代表取締役社長を委員長とするC&C（クライシ

設置しています。CIDが通報を受け付けた場合は、通報者

ス&コンプライアンス）
管理委員会を2002年に設置し、経の秘密を厳格に保護しながら、グループ各社の代表取締役

営リスクの未然防止、危機対応及びコンプライアンス経営

社長を委員長とするC&C管理委員会が迅速かつ適切な措の徹底を図るため、その方針策定と施策の実施に取り組ん

置を講ずる体制としています。

データ編

C&C管理委員会

でいます。

個人情報の保護コンプライアンス教育
キッツは、
コンプライアンス経営の徹底を図るため、
コン
プライアンス経営の重要性、基本方針、
コンプライアンス

キッツは、2004年12月に個人情報保護方針を定め、個人情報保護の取り組みを開始し、個人情報の厳格な管理を徹底しています。

44

環境活動
キッツは、キッツグループ環境理念及び環境行動方針に基づき、環境保全に向けた取り組みを行っています。

キッツグループ環境理念
キッツグループは、環境に配慮した商品・サービスの提供と事業活動の推進により、社会から信頼される企業を目指します。

キッツグループ環境行動方針
環境を経営の重要な視点として意識し、一人ひとりの社員が次の施策に積極的に取り組みます。
1．環境に配慮した商品・サービスの開発と提供

2．資源の有効活用

3．廃棄物の削減と再使用・再利用の推進

4．環境汚染の防止・予防

環境に配慮した商品・サービスの開発と提供て還元するよう努めています。また、鋳造工程で使われる鋳独自の環境開発方針及び環境負荷低減ガイドラインを物砂については、砂処理工程において、塊を砕いたり、ふる

制定し、中長期的な視点に基づいて、環境負荷の少ない製

いで分別したりするなどの処理を経て再利用しています。

品開発に取り組んでいます。

繰り返し使用された鋳物砂は、基準粒径より小さくなると廃棄物となりますが、廃棄された鋳物砂はセメントの補助

海水淡水化事業向け高耐食性合金バルブ（株）
キッツ
二相合金（Super Duplex材料：SDPV）
を使用した
高耐食性合金バルブ。従来品として多く用いられてい材として利用されます。キッツでは、地球環境との共存を目
指し、限りある資源の有効活用を推進しています。
● 鋳鉄製バルブの省資源化の流れたアルミブロンズ製に比べ、調

達耐食性に優れています。国内外の海水淡水化プラント

副資材（砂、樹脂等）等で使用されています。

造型

原材料（鉄、炭素等）

中子造型

リサイクル

溶解

鋳物砂
リユース

小規模水道用浄水処理装置アクアシリーズ
山間部の水利用に貢献する浄水装置（株）清水合金製作所
目詰まりが起こりにくく、長期間安定したろ過性能を

中子入れ

湯道など
リサイクル

型合わせ
鋳込み

湯垢など
型ばらし

発揮する膜ろ過方式を採用。耐塩素性を有するクリプ

検査

トスポリジウム等の原虫や不純物を確実に除去します。

塗装

装置はコンパクト設計で、処自動運転にも対応し、山間部の水質改善に最適な効果を発揮します。

検査

組み立て

機械加工

リサイクル
鋳鉄
切削屑

廃砂

理水量や原水水質に応じた機種選択が可能です。無人・

仕上げ

出荷
セメント会社
製造工程

社外業者
社内におけるリユース、リサイクル
社外におけるリユース、
リサイクル

廃棄物の削減と再使用・再利用の推進
リデュース（廃棄物を出さない・持ち込まない）、
リユース

資源の有効活用45（再生が可能な廃棄物は再生しラインに戻す）
、
リサイクル

バルブは、
自然資源である金属素材を主要材料としてい（分別し再資源化する）、再利用できないものについてはます。キッツでは、一度使用された金属製品のスクラップを「適正に処分する」
ことに取り組んでいます。廃棄物の分別

原材料の一部として使用する他、長年培ったノウハウを活かを徹底し、有価物化を推進することにより、廃棄物発生量のし、製造工程で発生する端材や切粉（切削屑）
を原材料とし抑制につなげています。

詳細は当社ウェブサイトをご覧ください。

http://www.kitz.co.jp/environment/

環境汚染の防止・予防

る産業廃棄物については、生産部門において、発生量の調

バルブの原料である金属材料や鋳物砂には、PRTR対象

査・分析をもとに、削減及び再利用化に取り組んでいます。

マンガン、クロム、ニッケル、酸化クロムが物質※である、鉛、

また、
キッツグループの環境・安全についての情報を管理す多く含まれています。大気に排出される主な物質は、塗料、る「廃棄物管理システム」
により、産業廃棄物の発生から最シンナーや貯蔵ガソリンから発生するキシレン、トルエン、

終処分までの工程をタイムリーに把握し、グループ内で共外部に移動する主な物質は、鋳物砂に含まれる酸化クロム

有しています。システムにおいて廃棄物の処分ルートがあが挙げられます。

することができない仕組みを構築しています。

危険・有害物質による環境汚染を回避するために、「 化学
物質管理システム」
を2000年に構築。有害物質を含有する● 産業廃棄物量の推移

売上高原単位（t／売上高（億円））

産業廃棄物量（t）18,000

9

7.49

7.08

6.81

6

12,0008,143

基準年（2013）

3

2
230
2015

3
198
2016

キッツ及び製造グループ会社（営業所は除く）
サービスグループ会社
キッツ及び製造グループ会社（営業所）
売上高原単位はキッツ及び製造グループ会社（営業所は除く）

化成品の特定や代替化を進め、バルブ製品の安全性向上と環境負荷低減を図っています。
※「人の健康や生態系に悪影響を及ぼすおそれがある」「、自然の状況で化学変化を起こし容易に有害な化学物質を生成する」「、オゾン層破壊物質」のいずれかの有害性の条件に当てはまり、
かつ環境中に広く継続的に存在すると認められる物質。
● PRTR対象物質使用量（上位5種）

2,580

鉛

0

1,392

マンガン

（年度）

クロム

500

ニッケル
（金属）

499

0

1,000

3,000（t）

2,000※年間取り扱い量1t未満、含有率1％未満のPRTR対象物質も集計しています。

物流のグリーン化が互いに協同しながら集荷や配達をする協同配送及び往路と復路で別の調達物流

販売回収物流● グループ会社との協同の調達（部品・原料）● 板パレットの回収● 梱包廃棄物の削減● お客様への製品配送専用便

荷物を積み輸送効率を上げる統合配送を実施し、物流におけるCO2の削減● 積載率の向上に取り組んでいます。具体的には、グループ会社との協同配送専用便、輸送

サプライヤー

部品や材料の配送も行っています。さらに、工場周辺に、輸送効率の高い配減と積載率向上を図っています。

●

中継ターミナル

材料・部品
の調達

●

納品
板パレット
の回収

お客様

データ編

会社のネットワーク及び販売時の便を利用し、その戻り便で購入した調達
送・調達ネットワークを確立しています。これにより、幹線輸送距離の重複低キッツグルー プのE S G

305

酸化クロム

キッツグループでは、循環型ロジスティックスを目指し、荷主と輸送業者

人 財の力

7
190

0

7,523

7,366

6,000

化成品に含まれている
キッツでは、
PRTR対象物質※の他、事業の概要と戦略

らかじめ決められており、委託契約したルート以外では処分

ステークホルダーの皆様へ

キッツグループの生産活動から出る廃棄物の多くを占め

生産工場
中継ターミナル

また、製品及び部品の輸送の際に、荷崩れ防止用に使用していたストレッチフィルムが、輸送先において廃棄物となることから、繰り返し使用できる
ネットを併用。荷崩れなどの検証を行いながら、ストレッチフィルム使用量の低減を図っています。また、一部製品においては「通い箱」
での輸送を行
い、廃棄物の削減を進めています。
環境負荷低減のため、今後もさらにCO2削減と梱包副資材の低減を進めてまいります。

荷の二段積みストレッチフィルムからネットに変更

46

ステークホルダーとの対話
キッツは、株主、投資家をはじめ、お客様、ビジネスパートナー、社員、社会などのステークホルダーとの信頼関係を築くため、さまざまな活動を通して直接の対話機会を設けています。
建設的な対話によって得られた情報を経営陣に確実にフィードバックし、経営効率の改善や経営の透明性向上に向けた取り組みに反映させています。

株主との対話
定時株主総会招集通知については、法定期限よりも1週間程度早めて発送するとともに、発送に先立ってその内容をウェブサイトに掲載するなど、早期の情報開示に努めています。また、英語版をウェブサイト
に掲載している他、株主様の利便性向上のため、インターネット等により議決権行使ができる体制を整えています。

個人投資家との対話
より多くの方にキッツのファン（株主）になっていただくことを目的に、個人投資家向けの説明会を年に複数回開催しています。また、
ウェブ
サイトや株主通信によるタイムリーな情報発信の他、株主優待の充実にも努めています。

機関投資家との対話
機関投資家、アナリスト向けの決算説明会を四半期ごとに年4回開催し、社長から業績や中長期戦略について説明しています。

47

キッツグループの商品をより広く紹介するため、国内外の展示会にステークホルダーの皆様へ

お客様との対話
積極的に出展し、ブースを訪れたお客様からの質問にお答えしています。

事業の概要と戦略

ビジネスパートナーとの対話
国内総合代理店社長会を年に1回開催しています。相互理解を促進

社長をはじめとする経営陣が、積極的に製造現場を訪れ、工場の社員とのコミュニケーションにより相互理解を深めています。
また、国内事業所において社内IR説明会を実施。業績や中長期戦略について分かりやすく解説しています。

データ編

地域との対話キッツグルー プのE S G

社員との対話

人 財の力し、代理店との連携をさらに深めています。

長野県諏訪市は、創業者 北澤利男の出身地であり、現在もキッツ
グループの多くの事業所が近隣に所在しています。キッツは、全国から約8,000人のランナーが集まるイベント、諏訪湖マラソンに毎年協賛。
2016年10月に開催された第28回大会の開会式では、スポンサーを代表して堀田社長が挨拶しました。

写真提供：長野日報

48社会貢献活動
キッツは、地域振興（地域貢献）、環境保全、社会・国際貢献及び文化振興を活動分野としてさまざまな社会貢献活動に取り組んでいます。
地 域 振 興（ 地 域 貢 献 ）／ 環 境 保 全

九十九里海岸保安林の再生活動「特定非営利活動法人 森のライフスタイル研究所」と協働し、東日本大震災の津波により被害を受けた千葉県山武市・蓮沼殿下海岸（九十九里海岸）の保安林を再生する活動を行っています。

里山再生〜オオムラサキの森づくり
長坂工場が所在する山梨県北杜市のシンボル 国蝶｢オオムラサキ｣が棲める里山の再生を目指し、「特定非営利活動法人 自然とオオムラサキに親しむ会」
が主催する植樹活動に参加しています。

茅野工場を災害時の避難所として提供
長野県茅野市と「災害時における避難者支援に関する協定」を締結しています。
自然災害の発生時には、茅野工場の社員食堂を市民の皆様の一時的な避難所として提供します。

49

ステークホルダーの皆様へ

社会・国 際 貢 献

日本障害者パラアルペンスキーチームを支援
チームを応援しています。パラリンピックやワールドカップなど世界の大会で活躍できるよう選手を育成し、また、スキーを通して心身ともに自らの障がいを克服
し社会参加ができることを目的としています。

事業の概要と戦略

オフィシャルスポンサーとして日本障害者スキー連盟 パラアルペンスキー

撮影：薬師 洋行氏

人 財の力

TABLE FOR TWOプログラムに参加
開発途上国の飢餓と、先進国の肥満や生活習慣病の解消に同時に取り組む活動を社員食堂に導入しています。ヘルシーメニューを社員が食べることで、
その価格に含まれる1食につき20円の寄付金が、アフリカの写真提供：TABLE FOR TWO

文化 振 興

諏訪湖畔に位置する公益財団法人北澤美術館の活動を支援しています。北澤データ編

北澤美術館の活動を支援

キッツグルー プのE S G

開発途上国の学校給食事業の支援に役立てられています。

美術館では、19世紀末フランスのアール・ヌーヴォー期の世界第一級のガラス工
芸品と現代日本画を中心に優れた作品を常時展示しており、国内外から高く評価されています。

50

主要財務データ
2007年3月期

2008年3月期

2009年3月期

2010年3月期

売上高合計

149,512149,274

127,095

96,592

国内

120,580

119,654

100,001

76,403

海外28,932

29,62027,094

20,188

バルブ事業

99,284

99,11889,62770,611

伸銅品事業

41,89540,88628,247

16,218

その他

8,332

9,269

9,220

9,762

営業利益

11,342

11,615

7,188

6,976

経常利益

10,652

10,525

6,475

6,248

親会社株主に帰属する当期純利益

9,973

6,290

3,396

3,079

営業活動によるキャッシュ・フロー

4,156

11,949

11,101

13,285

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 4,245△ 3,288△ 3,945△ 4,525

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 1,272△ 8,362△ 1,470△ 9,291

流動資産

57,22555,432

51,03047,421

固定資産

56,88253,87750,071

50,112

資産合計

114,107

109,310

101,101

97,533

流動負債

28,78329,03827,712

18,070

固定負債

32,71326,93322,476

25,616

負債合計

61,49655,97250,18943,686

純資産合計

52,61153,33750,912

53,847

有利子負債

41,51336,24735,86027,555

期末株価
（円）

1,070

591

299

545

EPS
（1株当たり当期純利益）

86.87

54.52

30.02

27.23

BPS
（1株当たり純資産）

447.33463.16442.44468.31

1株当たり配当金

15.00

15.00

9.00

7.00

営業利益率

7.6

7.8

5.7

7.2

ROE
（自己資本当期純利益率）

21.4

12.1

6.6

6.0

ROA
（総資産経常利益率）

9.9

9.4

6.2

6.3

自己資本比率

45.3

47.9

49.5

54.3

配当性向

17.3

27.5

30.0

25.7

連結総還元性向

17.3

53.2

30.0

25.7

会計年度

会計年度末

1株当たり情報

財務比率
（%）

51

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期（単位：百万円）

108,446

111,275

117,355

117,036

117,278

114,101

82,12082,97481,50984,97081,98380,12780,20723,93825,472

29,76532,38435,05237,15133,89376,09878,97684,472

87,88890,152

93,57991,766

20,23020,065

17,948

20,95321,021

20,557

19,333

9,729

9,404

8,855

8,514

5,863

3,141

3,002

6,341

4,638

6,558

6,470

6,886

7,245

8,929

5,929

4,388

6,521

6,501

7,581

7,300

8,799

3,063

2,480

4,039

3,564

6,881

4,915

5,400

5,818

2,217

7,885

4,667

8,923

9,592

12,979△ 2,907△ 2,508△ 4,519△ 3,546△ 1,010△ 9,763△ 2,141375△ 6,638△ 3,21366△ 3,706796△ 6,838

47,247

49,95655,86663,88463,501

67,972

48,10147,73450,016

51,71751,90555,92051,175100,138

94,981

99,972

107,583

115,790

119,422

119,148

26,521

20,182

21,14920,70325,74019,04019,60820,18420,30918,603

20,101

14,55624,284

24,647

46,70540,49139,75240,80540,29643,32544,25553,43354,48960,21966,77775,49376,09674,89230,16524,29022,31923,72821,42625,00824,787

400

360

472

505

594

487

742

キッツグルー プのE S G

52,036

人 財の力（単位：百万円）

事業の概要と戦略

106,059

ステークホルダーの皆様へ

2011年3月期（単位：円）

22.71

36.98

32.63

63.22

45.50

51.43

480.88490.65542.41601.56686.47700.17727.78

7.00

7.50

9.50

10.00

13.00

13.00

13.00

6.0

4.3

5.9

5.5

5.9

6.2

7.8

5.8

4.7

7.2

5.7

9.8

6.6

7.3

6.0

4.5

6.7

6.3

6.8

6.2

7.4

52.5

56.4

59.3

61.1

64.2

62.9

61.9

25.6

33.0

25.7

30.6

20.6

28.6

25.3

74.1

33.0

25.7

30.6

27.6

38.8

92.5

データ編

27.36

52

主要財務データ● EPS（1株当たり当期純利益）● BPS（1株当たり純資産）

（円）

（円）

100

800

86.87

80

63.22
45.50
40

30.02

36.98
27.23 27.36

447.33 463.16 442.44 468.31

51.43

32.63

22.71

200
0

0
07.3 08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3

● 総資産／ROA（総資産経常利益率）（百万円）

120,000 114,107

109,310
101,101
9.9
97,533 100,13894,981
9.4

100,000
80,000

6.2

6.3

総資産

07.3 08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3

ROA

119,422 119,148（%）
115,79012
107,583
99,972
10

6.7

6.0

6.3

● 1株当たり配当金／配当性向

（円）

15

7.00 7.00

63

27.5 30.0 25.7 25.6

7,912

7,155

4,000

60

△2,000 07.3

△291

47.9

49.5

54.3 52.5

56.4

59.3 61.1

64.2 62.9 61.9

40

3,366
1,120

△88

20.6

28.6

80

45.3

2,911

30.6

20
△171

08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3

40

25.3

0

（%）

8,000

25.7

07.3 08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3

（百万円）

8,759

33.0

20

● 自己資本比率

8,660

60

7.50

17.3

● フリーキャッシュ・フロー

10,83810.00

0

007.3 08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3

12,000

9.50

9.00

6

2

0

100

80

9

4

20,000

（%）

12

4.5
40,000

配当性向

13.00 13.00 13.00

8

6.2

1株当たり配当金

15.00 15.00

7.4

6.8

60,00053480.88 490.65

542.41400

20

0727.78601.56

600

54.52

60

686.47 700.17

007.3 08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3

連結貸借対照表（単位：百万円）
2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

資産の部
流動資産
14,036

14,64918,181

受取手形及び売掛金

21,417

18,832

18,620電子記録債権

5,044

6,657

7,272

商品及び製品

9,342

9,291

8,282

仕掛品

4,296

4,532

4,692

原材料及び貯蔵品

7,245

7,088

6,963

繰延税金資産

1,160

1,074

1,223

その他

1,370

1,442

2,803

貸倒引当金

△29

△68

△68

流動資産合計63,88463,501

67,972

建物及び構築物

11,18012,0908,310

機械装置及び運搬具

8,300

9,608

10,008

固定資産

ステークホルダーの皆様へ

現金及び預金

有形固定資産

5,127

5,222

5,274

土地

10,944

11,063

9,812

建設仮勘定

827

570

1,064

その他

237

233

251

36,61738,78834,722

有形固定資産合計
無形固定資産
のれん

1,459

2,396

2,323

その他

2,235

3,149

4,557

無形固定資産合計

3,695

5,545

6,881

事業の概要と戦略

工具、器具及び備品

投資その他の資産
8,887

8,505

6,108

退職給付に係る資産投資有価証券

99

99

174

繰延税金資産

125

101

127

2,485

2,884

3,163

その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計△4△3

11,586

9,571

51,90555,92051,175

115,790

119,422

119,148

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

6,138（単位：百万円）

人 財の力

固定資産合計資産合計△5
11,593

負債の部
流動負債
6,606

6,405

6,630

799

904

短期借入金

1,658

2,025

1,496

1年内返済予定の長期借入金

2,942

2,788

2,452

未払法人税等

1,711

864

1,459

未払消費税等

515

280

553

賞与引当金

1,772

1,697

2,068

役員賞与引当金

159

169

163

その他

3,745

4,009

4,370

流動負債合計25,74019,04019,608

固定負債
社債

1,680

12,68013,523

長期借入金

8,515

6,714

6,410

繰延税金負債

1,454

1,477

1,164

役員退職慰労引当金

309

282

352

役員株式給付引当金

−

−

36

退職給付に係る負債

295

344

413

資産除去債務
その他

424

441

2,360

2,305

14,55624,284

24,64740,29643,32544,255

21,207

純資産の部
株主資本
資本金

21,207

21,207

資本剰余金

9,430

5,743

5,743

利益剰余金

41,61845,11849,138

自己株式△4,407△1,193△5,042

株主資本合計67,84970,87571,046

データ編

固定負債合計
負債合計

463
1,837

キッツグルー プのE S G

買掛金
1年内償還予定の社債

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

3,321

2,745

1,972

為替換算調整勘定

2,811

1,220

567

退職給付に係る調整累計額

306

228

204

その他の包括利益累計額合計

6,439

4,194

2,744

非支配株主持分

1,204

1,027

1,101

純資産合計

75,49376,09674,892

負債純資産合計

115,790

119,422

119,14854

連結損益計算書（単位：百万円）
2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期
114,101

売上高

117,036

117,278

売上原価

88,66287,35682,405

売上総利益

28,37429,922

31,696

販売費及び一般管理費

21,48722,676

22,767

営業利益

6,886

7,245

8,929

営業外収益
受取利息

25

39

97

受取配当金

155

179

211

保険収入

177

131

133

受取和解金

259

−

−

為替差益

401

82

−

雑益

371

458

326

1,389

891

768

支払利息

233

219

234

売上割引

330

386

376

手形売却損

24

23

23

為替差損

−

−

19

雑損失

107

206

244

営業外収益合計
営業外費用

営業外費用合計
経常利益

695

836

898

7,581

7,300

8,799

特別利益
有形固定資産売却益

34

85

14

投資有価証券売却益

−

75

2,097

関係会社株式売却益

−

2,156

−

事業譲渡益

−

170

−

その他

0

6

40

2,191

338

2,152

有形固定資産売却及び除却損

71

119

141

減損損失

167

−

3,756

特別利益合計
特別損失

その他

14

31

27

特別損失合計

253

151

3,925
7,025

税金等調整前当期純利益

9,519

7,488

法人税、
住民税及び事業税

2,589

2,198

2,370

−

−

△622

過年度法人税等
法人税等調整額

△24

284

△238

法人税等合計

2,564

2,483

1,509

当期純利益

6,954

5,005

5,515

非支配株主に帰属する当期純利益

73

90

115

親会社株主に帰属する当期純利益

6,881

4,915

5,400

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

6,954

5,005

5,515

連結包括利益計算書
当期純利益（単位：百万円）

その他の包括利益
その他有価証券評価差額金

1,186

△576

△772

為替換算調整勘定

2,362△1,639△670

退職給付に係る調整額

120

△77

△23

その他の包括利益合計

3,670△2,293△1,466

10,624

2,712

4,048

親会社株主に係る包括利益

10,484

2,670

3,950

非支配株主に係る包括利益

140

41

98

包括利益
（内訳）

55

連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）
2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

営業活動によるキャッシュ・フロー
9,519

7,488

7,025

減価償却費

3,639

4,019

4,148

のれん償却額

215

327

438

為替差損益
（△は益）

△96

79

37

投資有価証券評価損益
（△は益）

0

0

−

投資有価証券売却損益(△は益)−△75△2,082

貸倒引当金の増減額（△は減少）△2

12△4

賞与引当金の増減額（△は減少）

14

△66

382

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△60

△60

△62

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

18

△111

30

役員株式給付引当金の増減額(△は減少)

−

−

36

役員賞与引当金の増減額（△は減少）

18

11

△1
△308

受取利息及び受取配当金

△219

233

219

234

有形固定資産売却・除却損益
（△は益）

37

33

127
3,756

減損損失
関係会社株式売却損益（△は益）
事業譲渡損益
（△は益）

167

−

△2,156

−

−

−

△170

−

売上債権の増減額（△は増加）

△206

835

△673

たな卸資産の増減額（△は増加）

△782

710

677

その他の流動資産の増減額（△は増加）

△32

△28

60

仕入債務の増減額（△は減少）

352

△167

△61

493

△62

843

△40

△72

△76

小計

11,152

12,701

14,526

178

212

316

△235

△217

△211

法人税等の支払額△2,173△3,105△1,938

法人税等の還付額

−

−

286

8,923

9,592

12,979有形固定資産の取得による支出△3,489△4,343△4,476有形固定資産の売却による収入

37

222

1,119

無形固定資産の取得による支出△705△1,125△1,956

投資有価証券の取得による支出

△22

△470

△21

投資有価証券の売却による収入

−

110

3,422
−

利息及び配当金の受取額
利息の支払額営業活動によるキャッシュ・フロー

人 財の力

その他の流動負債の増減額（△は減少）
その他

事業の概要と戦略

△180

支払利息

ステークホルダーの皆様へ

税金等調整前当期純利益

投資活動によるキャッシュ・フロー

01

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入

3,890

−

−

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出△649△3,732△211

事業譲渡による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

−

170

−

△73

△594

△17

△1,010△9,763△2,141△1,715

418

△624

4,460

900

2,248

△3,425△3,219△2,887

キッツグルー プのE S G

長期貸付金の回収による収入

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入社債の発行による収入−

11,5201,821

社債の償還による支出△1,202△6,630△902

自己株式の売却による収入

0

0

1

自己株式の取得による支出

△488

△510

△3,851△1,201△1,406△1,380

△17

△22

△21

−

−

△1,037

配当金の支払額
非支配株主への配当金の支払額
自己株式取得目的の金銭の信託の設定による支出
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

△116

△252

△206

△3,706796△6,838
△250

445

△149

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

4,651

475

3,748

現金及び現金同等物の期首残高

7,923

12,575

13,050

現金及び現金同等物の期末残高

12,575

13,05016,799

データ編

長期借入金の返済による支出

56

グループネットワーク
国内ネットワーク株式会社キッツ

東京支社

本 社〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-0111（大代表）

東京第一営業所〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング
TEL:（03）6836-1501
東京第二営業所〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング
TEL:（03）6836-1501
千葉営業所〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1706

販 売拠点
北海道支店
北海道営業所〒065-0014
北海道札幌市東区北十四条東12-1-25
TEL:（011）
733-2225

東海営業所〒420-0034
静岡県静岡市葵区常磐町2-13-1
住友生命静岡常磐町ビル
TEL:（054）
273-7337
北陸営業所〒939-8211
富山県富山市二口町4-7-14 S・Fビル
TEL:（076）
492-4685
甲信営業所〒391-0012
長野県茅野市金沢5125
キッツ茅野工場内
TEL:（0266）71-1441
大阪支社

横浜営業所〒231-0033
神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル
TEL:（045）
253-1095

大阪第一営業所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町 1-34-15
大阪グレンチェックビル
TEL:（06）
6541-1178

空調計装営業所〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング
TEL:（03）6836-1502

大阪第二営業所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町 1-34-15
大阪グレンチェックビル
TEL:（06）6533-1715

東京営業推進グループ〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング
TEL:（03）6836-1503

建築住設グループ〒550-0013
大阪府大阪市西区新町 1-34-15
大阪グレンチェックビル
TEL:（06）
6541-1357

特需グループ〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング
TEL:（03）6836-1501

空調計装営業所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町 1-34-15
大阪グレンチェックビル
TEL:（06）6533-0350

中部支社

中国支店

名古屋第一営業所〒451-0045
愛知県名古屋市西区名駅3-9-37
合人社名駅3ビル
TEL:（052）
562-1541

広島営業所〒730-0032
広島県広島市中区立町2-27
NBF広島立町ビル
TEL:（082）
248-5903

名古屋第二営業所〒451-0045
愛知県名古屋市西区名駅3-9-37
合人社名駅3ビル
TEL:（052）
562-1541

岡山営業所〒700-0903
岡山県岡山市北区幸町8-29
三井生命岡山ビル
TEL:（086）
226-1607

東北支店
東北営業所
〒980-0811
宮城県仙台市青葉区一番町2-7-17
朝日生命仙台一番町ビル
TEL:（022）
224-5335
北関東支店
北関東営業所〒331-0812
埼玉県さいたま市北区宮原町3-306-1
第2坂本ビル
TEL:（048）
651-5260
新潟営業所〒950-0912
新潟県新潟市中央区南笹口1-1-54
日生南笹口ビル
TEL:（025）
243-312257

九州営業所〒812-0007
福岡県福岡市博多区東比恵3-4-2
Z･S福岡ビル
TEL:（092）431-7877
プロジェクト統括部

プロジェクト第二営業所〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1719

営業支援グループ〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1760
海外業務部〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL: (043)299-1730
プロダクトマネジメントセンター
CLESTEC事業推進部〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1765

生産拠点・研 修 所
調節弁営業所〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1773

場

長坂工場〒408-8515
山梨県北杜市長坂町長坂上条2040
TEL:（0551）
20-4100

給装第一営業所〒190-0022
東京都立川市錦町2-3-28
アルブ立川ビル
TEL:（042）
595-9241
東北給装事務所〒980-0811
宮城県仙台市青葉区一番町2-7-17
朝日生命仙台一番町ビル
TEL:（022）
224-5335

キッツグ ル ープ
東洋バルヴ株式会社〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング
TEL:（03）6262-1652（各種バルブの仕入・販売）
株式会社清水合金製作所〒522-0027
滋賀県彦根市東沼波町928
TEL:（0749）
23-3131（水道用バルブの製造・販売）

株式会社キッツエスシーティー〒143-0016
東京都大田区大森北1-5-1
大森駅東口ビル
TEL:（03）6404-2171（半導体製造設備用配管部材の製造・販売）

データ編

北関東事務所〒331-0812
埼玉県さいたま市北区宮原町3-306-1
第2坂本ビル
TEL:（048）
651-5260

伊那工場〒399-4496
長野県伊那市東春近7130
TEL:（0265）
78-1111

キッツ研修センター〒408-0041
山梨県北杜市小淵沢町上笹尾篠原
3332-1239
TEL:（0551）
36-3971

キッツグルー プのE S G

給装営業部

工

研修所

人 財の力

プロジェクト第三営業所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町1-34-15
大阪グレンチェックビル
TEL:（06）7636-1060

茅野工場〒391-0012
長野県茅野市金沢5125
TEL:（0266）82-0170

事業の概要と戦略

プロジェクト第一営業所〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1719

関西給装事務所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町 1-34-15
大阪グレンチェックビル
TEL: (06)7636-1061

ステークホルダーの皆様へ

九州支店

横浜事務所
〒231-0033
神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル
TEL:（045）
253-1095

58

三吉バルブ株式会社
株式会社キッツメタルワークス〒261-8577〒391-8555
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
長野県茅野市宮川小早川7377
TEL:（043）
299-1734
TEL:（0266）79-3030（建築設備用及び冷凍機用バルブの仕入・販売） （伸銅品及びその加工品の製造・販売）

株式会社ホテル紅や〒392-8577
長野県諏訪市湖岸通り2-7-21
TEL:（0266）57-1111（ホテル及びレストランの経営）

ワイケイブイ株式会社〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1773（自動調節弁及びその関連商品の製造・販売・サービス）
株式会社キッツエンジニアリングサービス〒275-0024
千葉県習志野市茜浜1-7-59
TEL:（047）
452-0585（バルブのメンテナンスサービス）

北東技研工業株式会社〒408-0112
山梨県北杜市須玉町若神子4601
TEL:（0551）
42-5151（金属加工品の製造・販売）

株式会社キッツマイクロフィルター
〒392-0012
長野県諏訪市四賀2983
TEL:（0266）52-0002（ろ過用機器及びその付属品の製造・販売）

海外ネットワーク
株 式会社キッツ

駐在員事務所

キッツグ ル ープ

シンガポール

インド

韓国

インド駐在員事務所
KITZ Corporation(India Liaison Office)805 Meadows, Sahar Plaza, Off
Andheri Kurla Road, Andheri East,
Mumbai 400 059, India
TEL: +91-22-40154202

KITZ Corporation of Korea
10th Floor, Seoul Finance Center,
136, Sejong-daero, Jung-gu, Seoul,04520, Korea
TEL: +82-2-6959-2450（各種バルブの販売）

KITZ Corporation of Asia Pacific Pte. Ltd.
No.22 Pioneer Crescent, #03-06
West Park BizCentral Singapore
628556
TEL: +65-6339-0350（各種バルブの仕入・販売）

U.A.E.
ドバイ駐在員事務所
KITZ Corporation(Dubai Liaison Office)
6EA501 Dubai Airport Free Zone,
P.O. Box 293545, Dubai-U.A.E.
TEL: +971-4-701-7524

59

Filcore Co., Ltd.
#3Ba-211, Shihwa Industrial Complex,
2185-2 Jeongwang-dong, Siheung-si,
Gyeonggi-do, 15116, Korea
TEL: +82-31-433-3988（浄水器用、
アルカリイオン水器用及びトイレ
ビデ用フィルターの製造・販売）

KITZ Valve & Actuation Singapore Pte. Ltd.
No.22 Pioneer Crescent, #03-06
West Park BizCentral Singapore
628556
TEL: +65-6861-1833（各種バルブの仕入・販売・メンテナンス）
タイ
KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.
388 Exchange Tower, 17th Floor,
Unit 1701-1, Sukhumvit Road,
Klongtoey Sub-district, Klongtoey
District, Bangkok 10110, Thailand
TEL: +66-2-663-4700（各種バルブの仕入・販売）

KITZ Corporation of Lianyungang
No.16 Yun Yang Road, Lianyungang
Economic and Technical Development
Zone, Jiangsu Province, P.R. China,
222047
TEL: +86-518-8236-6061（鋳鋼製バルブの製造・販売）

Metalúrgica Golden Art s Ltda.
Rua Getúlio Vargas 496, Bairro
Renovação, Veranópolis, Rio Grande
do Sul, Brazil, 95330-000
TEL: +55-54-3441-8900（工業用ボールバルブの製造・販売）

KITZ SCT Corporation of Kunshan
8-3, No.3 Road, Export Processing A
Zone, Kunshan, Jiangsu, P.R. China,
215300
TEL: +86-512-5735-0700（半導体製造設備用配管部材の製造・販売）

スペイン

ブラジル

KITZ Corporation of Taiwan
5-26 East Street, N.E.P.Z.,
Kaohsiung, Taiwan, R.O.C.
TEL: +886-7-361-1236（ステンレス鋼・鋳鋼製バルブ及び継手の製造・販売）KITZ Corporation of Europe, S.A.
Ramón Viñas, 8 08930 Sant Adrià deBesòs, Barcelona, Spain
TEL: +34-93-462-14-08（鋳鋼製・ステンレス鋼製ボールバルブの製造・販売）人 財の力

KITZ SCT America Corporation
5201 Great America Parkway, Suite
238, Santa Clara, California 95054,
U.S.A.
TEL: +1-408-747-5546（半導体製造設備用配管部材の仕入・販売）

事業の概要と戦略

台湾

KITZ Corporation of Shanghai
Room 1701-1704, International
Corporate City,
No.3000 North ZhongShan Rd.,
PuTuo District, Shanghai, P.R. China,
200063
TEL: +86-21-6439-1249（各種バルブの仕入・販売）

ステークホルダーの皆様へ

KITZ (Thailand) Ltd.
426 Moo17 Bangna-Trad Rd.,
T.Bangsaothong, A. Bangsaothong,
Samutprakarn 10570, Thailand
TEL: +66-2-315-3129〜32（青銅・黄銅製バルブ及びバタフライバルブの製造・販売）中国

Micro Pneumatics Pvt. Ltd.
Plot No.133-134, Vasai Municipal
Industrial Area, Umela Phata, Papdy,
Vasai Road (West) - 401 207, Dist.
Palghar, Maharashtra, India
TEL: +91- 250-2320458（工業（薬品、食品、石油）用自動ボールバ
ルブ及びバタフライバルブの製造・販売）

ドイツ
KITZ Europe GmbH
Siemensstraße 1, 61130 Nidderau,
Germany
TEL: +49-6187-928-100（欧州全域のマーケティング・販売）
Perrin GmbH
Siemensstraße 1, 61130 Nidderau,
Germany
TEL: +49-6187-928-0（メタルシートボールバルブ等の製造・販売）

データ編

KITZ Corporation of Jiangsu Kunshan
No.188, Zhongyang Road, B Zone,
Kunshan Comprehensive Free Trade
Zone, Jiangsu Province, P.R. China,
215300
TEL: +86-512-5771-6078（鋳鋼製バルブの製造・販売）

インド

キッツグルー プのE S GKITZ Corporation of Kunshan
No.15 Taihu South Road Economic
and Technology Development Zone,
Kunshan, Jiangsu Province, P.R.
China, 215300
TEL: +86-512-5763-8600（ステンレス鋼製バルブの製造・販売）

アメリカ
KITZ Corporation of America
10750 Corporate Drive, Stafford,
Texas 77477, U.S.A.
TEL: +1-281-491-7333（各種バルブの仕入・販売）

60

会社概要／株式情報
会社概要
商（2017年3月31日現在）

号

英文商号
本

社

〒261-8577 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目10番1（幕張新都心） TEL: (043) 299-0111
（大代表）

URL
設

http://www.kitz.co.jp/
立1951年1月26日

資本金21,207,084,670円

決算期

3月31日

上場証券取引所

東京証券取引所

社員数

1,258名（単体）

事業内容

バルブ及びその他の流体制御用機器並びにその付属品の製造・販売

取引銀行

みずほ銀行

株式情報

市場第一部 （証券コード：6498）

三井住友銀行

三菱UFJ信託銀行

三菱東京UFJ銀行

八十二銀行

山梨中央銀行

千葉銀行（2017年3月31日現在）

発行可能株式総数

400,000,000 株

発行済株式の総数

101,734,647 株 (注)左記の発行済株式の総数には、当社が2017年3月31日に保有する自己株式8,661,864株を含めておりません。

株主数9,715名

定時株主総会

6月
定時株主総会議決権 3月31日

基準日

期末配当金 3月31日

中間配当金 9月30日

その他必要ある場合は、
あらかじめ公告いたします。

電子公告

公告掲載方法

ただし、やむを得ない事由により電子公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載いたします。公告掲載URL(http://www.kitz.co.jp/)

単元株式数

100株

大株主（上位10位）
株主名

持株比率（%）

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社

9,547

9.38

CBNY-GOVERNMENT OF NORWAY

4,665

4.59

日本生命保険相互会社

4,374

4.30

北沢会持株会

4,157

4.09

公益財団法人北澤育英会

3,411

3.35

住友生命保険相互会社

3,208

3.15

キッツ取引先持株会

3,099

3.05

日本マスタートラスト信託銀行株式会社

2,838

2.79

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY

2,828

2.78

株式会社みずほ銀行

2,553

2.51

（注）1. 当社は、2017年3月31日現在、自己株式8,661千株を保有しており、上記大株主から除外しております。また、持株比率は、発行済株式の総数から自己株式を除いて計算しております。なお、当社は「役員報酬ＢＩ
Ｐ信託」
を採用しており、
日本マスタートラスト信託銀行（株）
が当社株式344千株を保有しておりま
すが、当該自己株式には含めておりません。

所有者別分布■ 金融商品取引業者■ 自己名義株式61

当社への出資状況
持株数（千株）2. 上記の持株数には、信託業務に係る株式を次の通り含んでおります。
日本トラスティ・サービス信託銀行（株）9,547 千株日本マスタートラスト信託銀行（株）2,838 千株
3. 日本生命保険（相）の持株数には、特別勘定年金口71千株を含んでおります。
4. 住友生命保険（相）の持株数には、
変額口35千株及び特別勘定23千株を含んでおります。

所有株数別分布1.2%■ 千株未満0.8%

7.8%■ 千株以上11.1%■ その他国内法人

11.1%■ 1万株以上

9.5%■ 個人その他

27.5%■ 10万株以上

22.8%■ 外国法人及び外国人

21.6%■ 100万株以上

55.8%■ 金融機関30.8%

I N F O R M A T I O N
東京ドーム、東京駅等に広告看板を設置
知名度向上に向けた取り組みの一つとして、東京ドーム、JR東京駅構内、JR海浜幕張駅構内に企業広告看板を設置。
2017年度に「株式会社キッツ」
への社名変更25周年を迎えるにあたり、首都圏を中心とした企業PRを展開しています。

JR東京駅構内 京八通路
（2017年1月設置）

東京ドームレフトポール上段壁面（2016年6月設置）

JR海浜幕張駅構内（2016年12月設置）

キッツウェブサイトのご案内

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覧しやすくなり、より便利にご利用いただけます。

http://www.kitz.co.jp/sp/
http://www kitz co jp/sp/

http://www.kitz.co.jp/

株価情報
（円）

900

（千株）
株価（左軸）

45,000

出来高（右軸）800

40,000700

35,000600

30,000500

25,000400

20,000300

15,000200

10,000100

5,000

0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 0
2012

2013

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2015

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J-001=14
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