第94期中間事業報告（2020年9月）の中でご報告致しました通り、現在作成中の「中期計画21-24」の概要を発表致します。この「中期計画21-24」は、創業90年に作成した「チャレンジ90」(2018年2月）を基盤として継承し、次なる創業100周年に向けて当社が目指す方向性と実行計画をより具体的に定めるものです。
尚、「中期計画21-24」は、第94期決算発表（2021年2月予定）と同時に発表させていただきます。

日本精蠟株式会社代表取締役社長 安藤 司

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次期中期計画 (21-24) 骨子
2020年12月17日

創業 100周年を見据え2029年、当社は創業100周年を迎えます。
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日本精蠟は、わが国で唯一のワックス総合メーカーとして、1929年の創業以来、お客様と共に新しいワックスの用途や素材を開発しつづけてきました。

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紙･繊維・建材、また化粧品や医薬品など、当社製品は、暮らしの中のごく身近な生活用品に使われており、国内ワックス市場での当社シェアは7割を誇ります。

•持続的成長を目指す世界の動きの中で、環境・社会のサステナビリティを支える一員として、“天然素材ワックス” をこれからも追求していきます。

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そしてそのために、創業の地である徳山工場の機能を徹底的に強化し、社会やお客様へのより大きな貢献を果たしていきます。

•“NIPPON SEIRO” ブランドを徳山から世界へ、2021年2月公表予定の次期中期計画 (21-24) の骨子をお届けします。

2本計画の位置づけ
創業100周年を見据え、次期中期計画 (21-24) では徹底した体質改善を図ります

第一期

第二期

第三期

体質改善期

基盤強化期

飛躍前進期

確実な黒字体質へ

未来へ繋げる足場固め

次なる革新へ-2020

4ヶ年 : 2021-2024

2ヶ年 : 2025-2026

3ヶ年 : 2027-2029

創業時に使命としたワックス・重油の国産化

お客様と共に培ってきた強みへの立ち返り

新しいワックス用途と原料の継続開発

2029年、創業100周年

原料と重油価格変動に伴う業績の乱高下

マーケットイン思想での活動全体の再構築

高付加価値ワックスへの集中と脱重油

世界で唯一無二のワックス専業メーカーに

これまで次期中期計画 (21-24)

本計画期間で事業活動全体を再構築し、確実な黒字体質を実現します3日本精蠟の強み
当社の強みは、ワックスの新たな用途・製品・原料を開拓し続ける力にあります

お客様と培ってきたもの

当社が積み重ねてきたもの✔ お客様のニーズを適切に汲み取って、共同開発して性能を実現する取組✔ 当社の熱意と品質をお認めいただき、長期に渡り取引頂くお客様✔ その性能の実現のための、用途開発とワックス製造技術の徹底した研鑽✔ 日本国内でのワックス消費において、当社が占める 7割のマーケットシェア✔ ワックスの融点制御やハンドリング等、他社が真似できない特性の達成✔ お客様の悩み (=次なる事業機会) を、まずご相談いただける立ち位置

折々の用途にワックス技術で挑戦し、次の新たなビジネスを産む正の循環構造

ワックス専業メーカーとして、この “正の循環” を回しつづけます4次期中期計画 (21-24) の骨子
重油ありきの発想を排し、当社活動全体をマーケットイン思想に切り替えていきます(重油ありき)マーケットインお客様 (用途)
1. 用途に “最適な製品”
お客様のニーズの実現に向けて、ワックスの可能性を共同で開発

ワックス製品
2. 製品に “最適な原料”
製品を差別化するために、(重油に拘らない)より有効な原料を選択的に活用

ワックス原料
3. 原料に “最適な仕組”
スペックとコストの優位性を、より競争力高く発揮する設備にリソースを傾斜配分

供給装置

重油設備

マーケットが求める、差別化された競争力あるワックス製品に集中します51. 最適な製品 (1/2)
当社はお客様と共にこれまで、さまざまなワックスの用途と製品を開発してきました
ろうそく

食品

接着剤

融点の異なるワックスの組合せ

安全・無害 (天然ワックスの特性)

熱して融け、冷やし固まる特性

折れず・焦げず・真っ白

噛み心地向上や鮮度の維持

速乾接着・容易に剥がせる

化粧品

通信ケーブル

医療

多種類のワックスの配合・乳化

電気特性・防水性の高いワックス

形状保持性・安定性の高いワックス持続的な発色性や保湿性

耐水充填で長寿命化

検体加工・標本化の効率化

結着材

肥料

土壌

不純物の少ない焼結結着材

撥水性の高いワックスでコート

生分解性を有するワックス紙

超硬金属等の加工補助

雨が降っても流れない

プラスチック0の防草・土壌病予防

当社事業の基盤として、一つ一つが積み上げられています6

1. 最適な製品 (2/2)
大きな柱として、タイヤとプリンタートナー用途の更なる拡大に注力しています

タイヤ

プリンタートナー

ゴム製品表面に被膜を形成してオゾンを遮断するワックス

特定の温度帯でのみ融解して即時に固形安定するワックス

幅広い利用環境に適応した
老化防止と長寿命化

印刷時・印刷後に滲まない・かすれない世界で戦うお客様を、差別化された競争力あるワックスで支援します7

2. 最適な原料
ワックス製品の差別化・競争力強化のため、原料と重油の新たな取組みを進めています
1
原料の開発- 必要ワックス成分起点での原料選択
お客様用途に適する製品に必要なワックス成分をより効率的に抽出できる
新しくかつサステナブルな原料を開発 (スラック・FT・ライスワックス等)

2
在庫負担の軽減- 共同購買での重油在庫負担軽減
石油大手複数社と共同調達のうえ、ワックス成分抽出後の高品質な残留重油は当該パートナーに戻すスキームで販売先をあらかじめ確定

3
油価影響の低減- バランス管理導入での油価変動影響低減
重油原料の調達およびワックス成分抽出後の残留重油の販売において、価格が決まる時期と数量を一定枠内でバランスさせ市況の影響を低減

必要ワックス成分確保の効率性を軸として原料取扱のあり方を刷新します82. 最適な原料《参考》 重油のリスク側面

かかる取組は、これまで主原料だった重油への依存が孕むリスクも低減するものです
ワックス成分

重油原料
基本構造

調達重油

残留重油

 重油の需要減などの環境変化から、在庫や価格のリスクが顕在化

仕入加工 (蒸留)販売

含有量の低さ成分収率

必要ワックス成分を取るために大量の重油が要る

販売先
リスク③

時間差

仕入先

t

1

リスク①

リスク②

 重油はワックス留分が 20%のため、成分蒸留後80%は重油として残留販売先- そもそも重油を使わない -2

国内重油需要が激減し、販売先確保が困難に仕入時油価

販売時油価

仕入から販売までの市況変動が直接影響する原料の開発
在庫負担の軽減- 売り先を固めて仕入れる -3

油価影響の低減- 売買を短いスパンで揃える -サステナビリティの潮流も踏まえ、中長期的には “脱重油” を目指します9

3. 最適な仕組
マーケットインを徹底すべく、企業活動のあらゆる側面を変革していきます
調達・生産
設備高度化・効率化による差別性と競争力の強化

営業・マーケティング
新たな用途・製品開発による収益源積上と事業規模拡大

経営基盤
次期中計の実行を確実にする
適切なプロセス・体制の整備✔ 顧客ニーズの高度化に対応すべく、新製法 (分子蒸留 等) 、他原料(スラックワックス・ FT) 及び新素材 (ライスワックス) を重視✔ チャンスを見込む新規用途の強化、コスト競争力の向上を目指し、新用途設備 (脱油 等) や自動化設備の増強へ投資を優先的に充当✔ 顧客ニーズの発掘・共同開発、技術力を生かした用途/素材開発を一層推進すべく、営業部門と開発部門を統合し開発・営業部を設置✔ 安全性強化に加え、研究開発の効率性を高めるため、各地に点在していた研究開発機能を、徳山工場に新設する研究試験棟に集約✔ 重油購買等に際し構成されている社内規定の厳密な運用のため、新たに監査部を設置しチェック体制を強化✔ 設備投資等のリソース傾斜方針 (次世代投資重視) 適正化のため、リスク・リターンの見極めを強化

次期中期計画期間で、将来に渡る安定した収益構造を確立します10