岩手県花巻市に本社のある株式会社中央コーポレーションは、りっこう橋梁や水門、陸閘＊などの社会生活に欠かせないインフラの設計・製造・据付からメンテナンスまでを行っている。
そんな同社では早くから安全衛生に力を入れていて、産業医の参加する安全衛生委員会を毎月開催するのはもちろん、５S活動では毎朝15分の全社ラジオ体操とミーティングを行ったあと、15分間の清掃活動を全員で行うという取組を15年以上にわたって継続している。
同社ではこうした長年に渡る地道な安全衛生活動をベースに健康経営優良法人の取得にも挑戦し、2021年と2022年に「健康経株式会社中央コーポレーション

独自のマネジメントプログラムと面談活動で社員の健康意識向上を粘り強く推進

中小企業の産業保健 第 39 回営優良法人（中小規模法人部門）」の認定、さらに、2023年には、「ブライト500」の認定も受けている。
そこで今回は、同社の代表取締役社長である佐々木史昭さんと、産業保健活動を主導している取締役総務部長の菅原克彦さんにお話を伺った。

喫煙率低下から健康意識向上に目標をシフト
歩数チャレンジで運動習慣を身につけさせる「私が社長に就任した当時から会社の中核層に喫煙者が多く、私自身は吸わないのでなんとか喫煙率を下げられないかと長年思っていました。数年前、所属する花巻商工会議が健康経営優良法人の認定を受けていることを知り、その認定取得を目指すことがきっかけになるかもしれないと思い挑戦しました」と佐々木さんは健康経営に取り組み始めた当時を振り返る。
こうして2021年に認定を取得するのだが、当初はスマートフォンの禁煙アプリを使って喫煙率の低下を目標として２年目まで取り組んだところ、なかなか目標達成には至らなかった。そこで３年目には同じ商工会議所に所属する生命保険会社に依頼して社員アンケートを実施する。
「その時『６ヶ月以内になにかしら運動に取り組む気持ちがまったくない』という人が25％もいました。そこで今度は、その比率を下げて、健康に対する意識を向上させよう、という目標にシフトしたのです」と菅原さん。
導入した禁煙アプリには禁煙以外にもいくつか指標があり、歩数チャレンジ、睡眠、食事、運動といった指標のうち、社員それぞれが希望に応じた項目でアプリを使うという方法で実施していた。
これを２年間継続した結果、もっとも定着していたのは歩数チャレンジであることが判明、これを全社での活動に広げることで、運動習慣を身につけてもらおう、という目論見だ。
歩数チャレンジは、全社員を５人１チームとして全部で28チーム前

誕生日ミーティング

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後に分け、このチームごとに毎週歩いた歩数を報告して、毎週ランキ2024.4

第 116 号

ング形式で発表している。全社に発表しているため、「うちのチルヘルス不調など社員の変化を敏感に察知することがある。

ーム今週は下がったから、もう少し頑張ろう」といった競争意識

誕生日ミーティングは佐々木さん自身が社員のプライベートが生まれ運動習慣の定着に役立っているという。

や生活の背景などを把握しておくことが人事管理のプラスに「グループ分けは、あえて普段会わない部署の違う人達

なると、2018年頃から社長と役員１人と社員本人の３人でミとするようにしていて、半年に１回ぐらいずつシャッフルしーティングを行ってきたのが源流だ。このミーティングで社員ています。アプリではコメントもつけられるのですが、あるのさまざまなことに思いが至るようになってきたという実感をグループが、なんでこんなに盛り上がってるんだろう？ と得た佐々木さんは、健康経営への取組と同時にこれを拡大し思うぐらいのときがあり、その後そのグループからカップルて３カ月に１回の１on１ミーティングを実施し始めた。

となり社内結婚に結びついたという例もありまして、社内「基本的に上司は聞き役に徹して雑談など話しやすいコミュニケーションの活性化には大いに役立っていると思話題から社員の本音を聞く、という方針です。いつも同じ上います」と菅原さんは意外な効果を語ってくれた。

司ではなく、別の上司の方が話しやすかったりマンネリ化

独自のマネジメントプログラムで生産性の向上と残業時間短縮を実現を防ぐためにも組み合わせを変えるなどして継続しています」と佐々木さん。
こうした取組を通して、上司が部下の状況を以前より把また同社では、生産管理に独自の「マネジメントプログラ握できるようになり、仕事量を調整したり、適正に人員を配ム」を導入しているが、このプログラムの運用が残業時間の置するなどの対処が可能となった。その報告が佐々木さん削減のために大きな効果を発揮しているという。に上がることで事前にさまざまな手が打てるようになってき

これは毎年の経営計画を見える化してそれを部署に落とている、と手応えを感じている。

し込むことができる仕組みで、各部署が12カ月の活動計画

具体的にはメンタル不調で休む期間が半年を超える場というエクセルの表に毎月の計画と結果を書きながら全社合があるなど長期だったものが、１on１ミーティングなどをす員がチェックするというもの。

るようになってから、早めに発見し、早めに不調を申し出て「これに残業時間の削減という項目を入れました。残業は部署によって違いがありますので、手の空いた部署は忙もらう、という働きかけをしたことによって、現在は長くても３カ月程度で復帰できるようになったいう。

しい部署の手伝いをすることが残業削減に有効です。その「そうはいってもメンタルヘルス不調がゼロになっているわために残業時間の見える化を行ったということです」と菅原けではありません。もっと根本的に原因を追求していく必要さんはその意図を語る。

があるとも思います。これは個人の努力だけで何とかなるも「あなたの部署の残業時間を減らしなさい」ではなく「このではないので、社員全員が自分ができることはしっかりの部署に負荷がかかってるから少しそこを助けてあげましょやり、あとはプラスアルファで少しだけ他の社員のためにもう」といった協業型の管理手法だ。

頑張ってね、といった助け合いの積み重ねで、社員の健康「どこが早く進んでいるか、負荷がかかっているか、もう意識もコツコツと長続きするアプローチを続けていきたい

少し人を入れなければいけない、というのが見て分かりますと思います」と佐々木さんは健康経営への取組を、今後もので、それを調整しながら仕事をすることで生産は毎日100％粘り強く継続していく決意だ。の達成率を継続することができています」と菅原さん。
このプログラムは残業削減に寄与するだけでなく、「今日はここまで終わっていればいい」という安心感に繋がり、メンタルヘルスの向上にも役立っているという。

社長と上司が連携してミーティングを実施
社員の状況をきめ細かに把握
もうひとつ特徴的な取組として誕生日ミーティングや１on１ミーティングといったコミュニケーションの機会を通じてメンタ

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第 116 号＊防潮堤や堤防を切って設けられた海や河川への出入り口を閉鎖する門のこと。通常は陸側と道路を通しているが、津波や洪水の時には陸閘が閉められ堤防としての役割を果たす。
会社概要
株式会社中央コーポレーション

事業内容：橋梁や水門、＊陸 閘などの金属製社会インフラの設計、製造、据付、メンテナンス、その他
創業：1951年６月
従 業 員：143名（2023年10月現在）
所 在 地：岩手県花巻市
会社URL： http://www.e-chuoh.com
りっこう

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