地方独立行政法人筑後市立病院
第１期中期目標期間の業務実績に関する評価結果
第１期（平成 23 年４月１日～平成 27 年３月３１日）

平成 27 年８月
地方独立行政法人筑後市立病院評価委員会
委員長
薬師寺 道明はじめに
地方独立行政法人筑後市立病院評価委員会は、地方独立行政法人法第３０条の規定に基づき、地方独立行政法人筑後市立病院の第 1 期中期目標期間（平成２３年度から平成２６年度）における業務実績の全体について総合的に評価を実施した。
評価に際しては、本評価委員会において、平成２３年１１月７日に決定した「地方独立行政法人筑後市立病院に対する評価の基本方針」及び平成２７年１月９日に決定した「地方独立行政法人筑後市立病院の中期目標期間評価実施要領」に基づき評価を行った。

<評価実施要領（抜粋）>○項目別評価（大項目）・・・・・中期目標期間における達成状況を５段階による評価を行う。
Ｓ：中期目標を大幅に上回り、特に評価すべき達成状況にある
Ａ：中期目標どおり達成している
Ｂ：中期目標を概ね達成している
Ｃ：中期目標を十分に達成していない
Ｄ：中期目標を大幅に下回っているまたは重大な改善すべき事項がある○全体評価・・・・・項目別評価（大項目評価）の結果を踏まえ、記述式による総合的な評価を行う。

<地方独立行政法人筑後市立病院評価委員会 委員名簿>
氏名
委員長
委員

薬師寺 道明
丑山優役
久留米大学

職

名誉学長

九州情報大学 経営情報学部長

植田 清一郎

植田病院 院長

柿添有二

八女筑後医師会第５部会 部長

平山謙司

元公立八女総合病院 事務部長

等

目

次

１．全体評価・・・・・・・

１ページ

２．大項目評価・・・・・・・

４ページ

第１「市民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する事項」
第２「業務運営の改善及び効率化に関する事項」
第３「財政内容の改善に関する事項」
第８「その他」【別紙】「第１期中期目標期間に係る業務実績報告書」

１．全体評価（１）評価結果（全体）（２）判断理由

第１期中期目標期間における業務実績に関する大項目については、全項
地域医療再生計画基金の活用によるＩＣＵ開設や救急外来の拡充等目において評価Ａ（中期目標どおり達成している）と判断した。
救急医療体制、高度医療機器の整備や内視鏡治療センター開設やリハビリ室の拡充等による診療機能の充実により地域に必要な質の高い医療第１期中期目標期間の４年間において、地域に必要な質の高い医療の提 の提供が出来ている。
供及び患者サービスの向上が図られるよう、全部門が目標達成に向けて業
また、病診連携会議開催や地域医療連携強化により紹介・逆紹介率を務に取組んだ。
上げることで、地域の中核病院としての役割を果たしている。
また、地方独立行政法人の特徴である自主性、目標管理、透明性、公共一方、急性期の１病棟を包括ケア病棟へ転換することで、ＩＣＵ－7性を発揮できるように新たな運営管理体制や人事評価制度、給与制度の構 対 1 急性期看護―地域包括ケアという病棟構成ができ幅広い患者ニーズ築、運用を進めた。に対応できる体制をつくることで、入院及び外来患者が増加し、病床利その結果、安定した経営継続ができた。
用率向上に繋がったことは評価できる。
一方、ヘリポートやＩＣＵの運用開始と併せて、７対１看護や地域包括病院スタッフについては、医師をはじめ看護師、医療技術職員も増員
ケア病棟開設など救急医療を担う地域における中核病院の役割を果たすと し、病院機能の向上を図った。
同時に、地域のニーズに合った医療を提供できる体制を整え、市民の健康これら職員に対しては職務、職責に応じた研修会参加を促し、認定医維持・増進に寄与した。
や認定看護師等の資格取得推進等職員の質の向上に努めている。
以上のことから、大項目評価の結果を踏まえ総合的に評価を行い「全体また、人事評価制度を導入し役職手当に反映させることで、職員のモとして中期目標どおり達成している」と判断する。
チベーションの向上を図った。
ただし、地域の重大な課題である母子医療の充実や「地域医療支援病院」 業務運営については、理事会のほか、「病院企画室」の新設や「経営の指定、患者サービスの向上における職員の接遇向上及び診療待ち時間の 戦略検討会議」開催等運営管理体制を構築して、経営分析や計画の進捗改善等課題を残している。
状況の把握を行い継続的な改善の下、安定した経営継続に繋がった。
また、今後行われる診療報酬改定に向け、事前に体制を整備して的確なまた、給与制度の見直しにより賞与を業績に応じた変動制に移行する対応が求められる。
ことで経営の安定化を図った。
支出面においては、複数年契約による予算の弾力化やコンサルタントを活用した購入コストの削減・適正化にも取り組み成果を出すことが出来た。
このように安定した経営基盤の構築に努めたことで、第１期中期計画
期間中すべての年度において医業収支の黒字と経営収支比率 100％超を1実現するなど、安定した病院経営が出来ていると評価する。
（３）大項目ごとの達成状況
第１

市民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する事項

Ｈ23
Ａ

事業年度評価結果
Ｈ24
Ｈ25Ａ
Ａ

Ｈ26
Ａ

第１期中期目標
期間の評価

第２

業務運営の改善及び効率化に関する事項

Ｈ23
Ａ

Ａ

<特記すべき取組み>
・救急医療体制の充実（ヘリポート、ＩＣＵ運用開始、救急外来の拡充など）・診療機能の整備（地域包括ケア病棟、内視鏡治療センターの開設）
・医療スタッフの充実（医師、看護師、医療技術職などの増員・平成２３年１２月から７対１看護体制の確立）
・高度医療機器の整備（ＭＲＩ・ＣＴの更新）

事業年度評価結果
Ｈ24Ｈ25ＡＡ2Ａ<特記すべき取組み>
・給与制度の見直し・人事評価制度の導入（職員のモチベーションの向上）
・運営管理体制の確立（経営企画室の新設、経営戦略検討会の開催）
・認定看護師等資格取得のための育成制度を制定<課題、改善を期待する事項について>
・人事評価の一般職給与への反映<課題、改善を期待する事項について>
・地域における小児・周産期医療の安定的提供のために、医師の確保など母子保健の充実に努めていただきたい。
・待ち時間の改善や職員の接遇向上を図り、患者サービスの向上に努めていただきたい。
・地域医療支援病院の指定を目指して、地域の医療機関との連携の強化に取組んでいただきたい。
・平成２８年９月の病院機能評価３rdG Ver1.1 認定審査予定に向けて、医療機能の一層の充実及び向上に努めていただきたい。

Ｈ26
Ａ

第１期中期目標期間の評価

第３

財務内容の改善に関する事項
第８Ｈ23Ａ

事業年度評価結果
Ｈ24Ｈ25ＡＡ

Ｈ26Ａその他

第１期中期目標期間の評価

Ｈ23ＡＡ

事業年度評価結果
Ｈ24Ｈ25Ａ
Ａ

Ｈ26Ａ

第１期中期目標
期間の評価

Ａ<特記すべき取組み><特記すべき取組み>
・地域包括ケア病棟への変更による病床利用率の向上
・経費削減の実施（院外コンサルタント活用）
・保険診療委員会及びＤＰＣ適正化委員会を活用した収益の確保

・ＩＣＵ、ヘリポート等の運用開始<課題、改善を期待する事項について><課題、改善を期待する事項について>
・職員給与費比率の適正化
・損失発生原因分析及び業績評価の考え方の整理

・災害拠点病院の指定を目指して、体制整備及び充実を図っていただ
きたい。

3

２．大項目評価
事業年度評価第１ 住民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する事項

Ｈ２３

Ｈ２４Ｈ２５

Ｈ２６

第１期中期目標期間の評価

ＡＡＡＡＡ

事業年度評価第２ 業務運営の改善及び効率化に関する事項

Ｈ２３Ｈ２４Ｈ２５

Ｈ２６

第１期中期目標期間の評価

ＡＡＡＡＡ

事業年度評価第３ 財務内容の改善に関する事項

Ｈ２３Ｈ２４

Ｈ２５Ｈ２６

第１期中期目標期間の評価

Ａ

Ａ

Ａ

Ａ

Ａ

事業年度評価第８ その他【別紙】「第１期中期目標期間に係る業務実績報告書」
4Ｈ２３Ｈ２４Ｈ２５Ｈ２６

第１期中期目標期間の評価

Ａ

Ａ

Ａ

Ａ

Ａ