平成 22 年度地域密着型金融の取り組み状況（平成 22 年 4 月～平成 23 年 3 月）

北星信用金庫は、平成 15・16 年度の「リレーションシップバンキングの機能強化計画」、続く平成 17・18 年度は「地域密着型金融推進計画」を策定し取り組んでまいりました。また、平成 19 年度からは、「地域密着型金融推進計画」を恒久的な取り組みと捉え、地域金融機関として地域発展のため推進してまいりました。
つきましては、平成 22 年度における取り組み状況を皆さまにご報告させていただきます。
当金庫は地域社会の一員として、地域内の事業者及び住民の皆さまとの絆を強め、地域経済の持続的発展に寄与してまいります
とともに地域の発展とお客さまの繁栄を願い、地域とお客さまに信用・信頼され選ばれる金融機関を目指し努力してまいります。

平成 23 年 5 月
北星信用金庫理 事 長1山川武志○地域密着型金融の取り組み状況表
項目

成果（効果）

取組み状況に対する分析・評価及び今後の課題

・22 年度は不況下において、起業意欲の低迷により・過去の取組み事例を融資会議等で発表

資及び代理貸付等を活用し、起先数 5 先、金額 21 百万円と実績は低調な中に終了し、今後の起業家支援に役立てたいと業家のニーズに応える。

しました。

取組み内容

１．ライフサイクルに応じた取引先企業の支援強化（1）創業・新事業支援
・創業・新事業に対する融資商品の ・既存の融資商品に加え、制度融提供考えております。

・取組事例を融資会議等で採り上・起業家支援の成功の可否は、目利き能げ、知識の共有化を図る。

力にあるものと思われ、人材の育成を図っていくことが課題となっております。

（2）経営改善支援
・経営改善計画書策定の支援

・経営者に改善の意思があるが改・再生支援対象先として、17 先ピックアップし、サ・経営改善計画書の策定にあたっては、善計画書の策定が困難な先につポートしながら改善計画書を策定することができ計画期間内に企業が抱える経営・財務いては、経営改善の具体的な目ました。

上の問題点を克服し、経営を正常化さ標を示唆し、二人三脚で策定のサポートをしていく。

・再生支援対象先の中で、今年度ランクアップした先は 1 先となっています。

策の実行状況を定期的に確認していく。

必要があり、概ね達成されたものと思われます。

・再生支援対象企業の計画遂行状
況をトレースし、経営改善諸施せるための具体的な施策が明示される

・経営改善支援取組み率

1.0％

・再生計画策定率

100.0％

・ランクアップ率5.9％

2・経営改善計画書の策定だけに止まらず、実際に行動に移して、成果を上げていただくことが課題となっております。

項

目

取組み内容

成果（効果）

取組み状況に対する分析・評価及び今後の課題・再生支援が必要と考えられる先・19 年度において、中小企業再生支援協議会に相談

・中小企業再生支援協議会の活用実績がについては、中小企業再生支援件数が 1 件ありましたが、20 年度以降は同協議会なく評価することができませんが、事協議会等を活用し、早期に再生を利用するまでの案件が無い結果となりました。

業再生の案件の発掘に努めていく必要（3）事業再生・中小企業再生支援協議会等の活用があると思っております。につなげていくこととする。

・中小企業再生支援協議会の支援を得て事業再生を行うにあたっては、対象となる企業側の理解を得るため、協議を重ねて進めていくことが必要であると感じております。
（4）事業承継
・事業承継問題の解決に向けた外部専門家との連携

・案件により、弁護士・税理士等

・平成 22 年度は、案件がありませんでした。

・左記の通り案件がなく評価することができません。と連携し、円滑に事業承継を進・経営者が高齢化している企業の事業承めていく。

継ニーズの情報収集が課題となっております。

3項

成果（効果）

取組み状況に対する分析・評価及び今後の課題・多くの職員が「融資先実態把握表」の作成に携わ

・平成 22 年度の実績より「融資先実態把庫独自企業評価システムであるることができ、担保・保証に過度に依存しない融握表」の作成が、企業の定性面及び定「融資先実態把握表」を 2 件以資の取組みに繋がっていくものと確信しておりま

量面の分析能力の向上に役立ったも

目

取組み内容

２．事業価値を見極める融資手法をはじめ中小企業に適した資金供給手法の徹底（1）不動産担保・個人保証に過度に依存しない融資の推進
・「融資先実態把握表」の作成を通し ・入庫 2 年目以上の職員は、当金た審査能力の向上上作成することとする。

す。のと考えております。

・「融資先実態把握表」作成に関す

・平成 22 年 12 月に「融資先実態把握表」作成の自・ＡＢＬの対象分野の拡大が課題となっる研修会を開催し、審査能力の主勉強会を開催し、14 名が参加いたしました。ており、ノウハウの蓄積に努めること向上を図る。

・平成 22 年度中における「担保・保証に過度に依存が必要と感じております。

しない融資実績」は、229 件で、総額 1,319 百万円でした。

（2）中小企業に適した資金供給手法の徹底
・目利き機能向上への取組み
・事業価値を見極める能力の向上を図るための外部研修への参・北信協主催の「目利き力養成講座」に 4 名が受講 ・当金庫独自で研修会を開催することは、いたしました。

現状では難しいことから、外部研修に頼よることとなりますが、専門的知識加。

を有する講師の講座であり、参加者においても幅広く習得できたものと思われますので、今後も継続して取組んでいく方針です。
・外部研修の受講者においては、受講報
告のみに止まらず実践で応用できるかが、課題となっております。

4項

目取組み内容成果（効果）

３．地域の情報集積を活用した持続可能な地域経済への貢献（1）地域全体の活性化、持続的な成長を視野に入れた、同時的・一体的な「面」的再生への取組み
・油糧用資源の加工技術の開発と ・ひまわり油の事業化に向けて、取組んでくれる企・ 名寄市立大学との産学連携資源の製品化に関する支援。
・産学連携から農商工へと連携し業が現れ生産を開始した。
・亜麻の試験栽培と商業化た地域活性化と地産地消に関す繊維採取と製糸・繊維への活用る支援

亜麻種子の食料的利用

5

取組み状況に対する分析・評価及び今後の課題・当金庫としては、油糧用資源の商品化へ向けた基礎的調査研究の支援を継続していく。
・農家所得の確保と加工コストのバランスが課題となっている。

項
4.

目

中小企業に対する金融円滑化の推進（1）積極的な条件変更等の取組み
・条件変更の相談・申込みがあった
場合は再生の可能性または収支の状況を勘案し親切、丁寧に対応し取組み内容成果（効果）・経営改善計画書策定を支援する。 ・経営改善計画書策定支援
・経営改善計画に基づき条件変更を積極的に取組みます。

取組み状況に対する分析・評価及び今後の課題・より充実した経営改善計画書策定に向申込時点おける支援先 35 件

け目利き、企業再生支援等の研修によ一年以内に策定するとして支援した先 23 件

るレベルアップが課題

合計 58 件の作成を支援しておりますてまいります。

・中小企業向け貸付(平成 23 年 3 月末現在)
申込受付 978 件 6,877 百万円実行

929 件 6,334 百万円

謝絶

11 件

38 百万円

審査中

30 件

476 百万円

取下げ

8件

27 百万円※三ヶ月経過による謝絶 11 件 38 百万円のうち再申込を受け実行したものは 10 件 25 百万円となっています。
（2）経営相談・経営指導の支援への取組み
・経営改善計画書の進捗状況を把握 ・経営改善計画書の進捗状況を確し、必要に応じて、アドバイス、認のうえ経営指導を行います。

経営改善計画達成のサポートをし・経営相談を具体的な計画に反映てまいります。

・お客様とともに改善計画書を策定した先が 58件あり、不十分なものもありますが、同じ目線でともに汗を流したことは絆が深くなったと判断しております

させる支援を行います。

6

・深度ある経営改善計画書の進捗状況チ
ェックによる、問題点を次年度以降に反映させることが課題です・企業再生のため、問題点の具体化と改善方法の確立が課題です・コンサルテ
ィングにおける問題点、改善事項の把握が不十分な面があり、ソフトの確立が必要と考えています。
・コンサルティングにおける問題点、改善事項の把握が不十分な面があり、ソフトの確立が必要と考えています。