Challenge to New Imasen

2024年3月期 第2四半期
決算の概要
2023年11月16日↓をクリックすると動画が視聴できます
2023年11月16日 決算説明会

株式会社今仙電機製作所
東証スタンダード・名証プレミア

証券コード：7266（2023年10月20日より東証スタンダード市場へ移行いたしました）©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

1Challenge to New Imasen

Ⅰ. 2024年3月期

第2四半期決算概要

Ⅱ. 2024年3月期

連結業績見通しⅢ. 2024年3月期

第2四半期での取組

取締役 執行役員

取締役 執行役員

取締役 社長執行役員

Ⅳ. 中長期経営計画 フェーズ2に向けて
Ⅴ. 株主還元©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

堀部 修一

堀部 修一

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充
2

Challenge to New Imasen

Ⅰ. 2024年3月期

第2四半期決算概要

Ⅱ. 2024年3月期

連結業績見通しⅢ. 2024年3月期

第2四半期での取組

取締役 執行役員

取締役 執行役員

取締役 社長執行役員

Ⅳ. 中長期経営計画 フェーズ2に向けて
Ⅴ. 株主還元©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

堀部 修一

堀部 修一

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充
3

2024年3月期 第2四半期 連結決算概要
Challenge to New Imasen

単位：百万円

22/9期

23/9期

増減額

増減率

売上高

45,85947,332+1,472+3.2%

営業利益▲1,137▲276+861ー

経常利益

73

208+135+183.0%

当期純利益

▲562

※ ▲1,114▲551ー※日本、中国における希望退職による特別損失計上 約950百万円

為替

USD
CNY
THB

22/9期

23/9期

123.14円
18.97円
3.65円

135.00円
19.46円
3.95円©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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体質強化に向けた取組
Challenge to New Imasen

持続的な収益体質実現への取組
希望退職者募集

経営改革の一環として人員構成の適正化を図るため、日本では5月18日から5月31日の期間希望退職者を募集いたしました。
150名程度の募集に対し154名の応募がありました。
■実施前
希望退職募集によりリーンな体制へ
今後は将来を担う年代の採用・育成が課題
将来を担う年代の補充が急務■実施後

現在の年齢分布を見直し新陳代謝促進を図る。

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52024年3月期 第2四半期 営業利益
Challenge to New Imasen（為替影響+2,007）+1,472 （生産変動 ▲535）

売上高： 45,859

単位：百万円
売上高： 47,332+861

22/9期+1,83223/9期▲85▲95
経済変動・為替その他▲276▲501▲1,137▲472
生産変動+182
北米労務費・経費等

一過性費用
自社体質

中国での生産減少も、一過性費用の解消により上振れ©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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2024年3月期 第2四半期 事業セグメント別実績
Challenge to New Imasen（単位：百万円）

シート・電装事業
売上高

37,177

38,105

電子事業
7,011

前期とほぼ同等の生産水準であり、為替影響により増収となりました

営業利益

売上高+928（+2.5％）6,487+737（損失縮小）▲1,412▲3.8％
22/9期

▲675
▲1.8％

為替換算効果額

売上収益
営業利益

418
6.0％

2984.6％

1,841▲9422/9期

為替換算効果額+20（+0.9％）

4.8%

14.1%

▲23▲1.0％
22/9期▲19▲0.9％
23/9期

電子

4.7%

14.8%

+4（損失縮小）

ほぼ横ばいとなりました

為替換算効果額

新事業

新事業

電子

2,215

167
▲3

事業別 売上高構成

ほぼ横ばいとなりました

2,195

売上収益
営業利益

23/9期

新事業

営業利益

+120（+40.3％）

増収効果により増益となりました

23/9期

売上高

新モデルへの搭載等、生産増加により増収となりました

営業利益

一過性費用の解消により損失縮小となりました+524（+8.1％）

売上収益
営業利益

00

※新事業には、既存事業である非自動車関連事業を含みます。
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45,85947,332シート・電装シート・電装

81.1%

80.5%

22/9期

23/9期

72024年3月期 第2四半期 地域セグメント別実績
Challenge to New Imasen（単位：百万円）

連結（消去後）日本

一過性費用の解消および体質改善により営業損失縮小

材料価格高騰の影響により減益

売上45,859(為替等除く実質売上：45,325)
売上47,332

売上19,123

売上18,538

営利▲1,137(▲2.5%)

営利▲276(▲0.6%)

営利90(0.5%)

22/9期

23/9期

22/9期

営利▲131(▲0.7%)

23/9期

北米

アジア

一過性費用（輸送コスト）の解消により営業損失縮小

中国で減収も原価改善により増益(為替等除く実質売上：12,542)

売上12,619

売上13,772

営利▲1,689(▲13.4%)

営利▲1,293(▲9.4%)

22/9期

23/9期

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(為替等除く実質売上：13,660)売上14,701
営利574(3.9%)

22/9期

売上14,436

営利667(4.6%)

23/9期

82024年3月期 第2四半期 設備投資・減価償却費
Challenge to New Imasen（単位：百万円）

設備投資
22/9期

23/9期

＜当期の主な投資内容＞

・国内
新規車種立ち上げに伴う金型投資により増加

増減額

国内

545868323

北米

229

130

▲ 99

アジア

344279

▲ 65

合計

1,117

1,277

160

・北米、アジア前期における新規車種立ち上げの投資に対し減少
自動化および内製化に向けた投資の実施

減価償却費
22/9期

23/9期

増減額

国内

647627▲ 20

北米186235

49

アジア

587

588

1

合計

1,419

1,450

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・北米
前期における新規車種立ち上げの投資により増加

9Challenge to New Imasen

Ⅰ. 2024年3月期

第2四半期決算概要

Ⅱ. 2024年3月期

連結業績見通しⅢ. 2024年3月期

第2四半期での取組

取締役 執行役員

取締役 執行役員

取締役 社長執行役員

Ⅳ. 中長期経営計画 フェーズ2に向けて
Ⅴ. 株主還元©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

堀部 修一

堀部 修一

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充
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2024年3月期 連結業績予想
Challenge to New Imasen

前期実績

当期予想

（23/3期）（24/3期）

売上高

99,730

営業利益

増減額

増減率

95,400▲4,330

▲4.3%

▲770

70+840ー

経常利益

2850+22+77.8%

当期純利益▲2,053▲1,970+83ー

単位：百万円通期予想は5月12日発表予想を据え置いています。

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Ⅰ. 2024年3月期

第2四半期決算概要

Ⅱ. 2024年3月期

連結業績見通しⅢ. 2024年3月期

第2四半期での取組

取締役 執行役員

取締役 執行役員

取締役 社長執行役員

Ⅳ. 中長期経営計画 フェーズ2に向けて
Ⅴ. 株主還元©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

堀部 修一

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櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充
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2024年3月期 第2四半期での取組
Challenge to New Imasen

シート・電装事業の取組
北米地域事業集約

北米地域において、メキシコ工場シートアジャスタ生産業務の米国オハイオ工場への集約が完了いたしました。
この取組みにより、北米地区生産体制のスリム化を図るとともに、輸送費低減を実現いたしました。
■実施前

■実施後
オハイオ工場供給

オハイオ工場

米国内で完結テネシー工場メキシコ工場

北米拠点の下組工場として、アメリカ拠点にコンポーネントパーツを供給©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

メキシコ生産分を集約

テネシー工場

輸送費・管理費低減

メキシコ拠点は、販売会社として機能
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2024年3月期 第2四半期での取組
Challenge to New Imasen

シート・電装事業の取組
アジア地域の飛躍に向けた投資

インド工場：新規受注製品に向けた能力増強（プレスライン増設、建屋増築）
建屋増築
プレスライン増設

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2024年3月期 第2四半期での取組
Challenge to New Imasen

シート・電装事業の取組
アジア地域の飛躍に向けた投資

中国 武漢工場：コスト競争力強化のため内製化を行い一貫生産体制を構築（第三期工場増設、塗装設備導入）
第三期工場増設（プレスライン増設）

塗装設備

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2024年3月期 第2四半期での取組
Challenge to New Imasen■電子事業：電気駆動システム開発

Annual sales※2022年8月設立

インバータ製品

電気駆動製品開発・高効率生産技術開発
地域社会の産業基盤構築・カーボンニュートラル社会への貢献
人的資本を投入し量産準備中©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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2024年3月期 第2四半期での取組
新事業の取組

Challenge to New Imasen

愛知県犬山市との「健康増進および介護予防に関する協定書」締結

当社は無動力歩行アシスト機「aLQ」や歩行測定システムとそのノウハウを活かし、『歩き方』の測定から診断、改善までの歩行事業の確立に取り組んでいます。
当社開発の歩行測定システムによる歩き方の見える化

右：原欣伸（はらよしのぶ）犬山市長

一層の市民の健康増進、介護予防の向上への貢献を図るとともに、歩行事業の確立に向け、さらなる取り組みを産官連携で推し進める一環で、犬山市との締結にいたりました。

※自治体との連携協定は22年愛知県岩倉市に続いて二例目です©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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2024年3月期 第2四半期での取組
Challenge to New Imasen

新事業の取組
中期(2024年度~26年度)での取組
自治体

健康保険組合市民の介護予防組合員への健康増進

スポーツクラブ

病院・介護施設

会員の健康増進

患者の健康管理

様々なパートナーと連携し、人々のQoL向上に貢献していく©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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2024年3月期 第2四半期での取組
Challenge to New Imasen

ESG経営の取組
カーボンニュートラルに貢献する新製品の開発

当社の既存技術である機構技術と電子技術とのシナジーによる、省エネルギーで安価な設備駆動デバイスの開発を進めております。
今期中に試作品の実証を行い、社内設備に導入予定、将来的には製品としての販売を目指してまいります。
機構技術（シートアジャスタ）

×

電子技術（電子ユニット）

新しい価値の創造

従来の方式（エアシリンダー）

生産設備駆動用 電動シリンダー開発中の電動シリンダー

エア漏れ
エネルギーロス

必要な時に必要な分の電気を使用
電気利用効率化
CO2

エアーコンプレッサーによる圧縮空気電力消費大©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

電力消費小19

2024年3月期 第2四半期での取組
Challenge to New Imasen

ESG経営の取組
国際福祉機器展（H.C.R.2023）出展■今仙電機製作所ブース
当社開発の歩行測定システムを活用した、その場で結果が分かる診断サービス出展。
来場者の皆様に「歩き方の見える化」をご体験いただ
きました。
■今仙技術研究所ブース

IMASENグループの福祉事業を担う今仙技術研究所が開発、販売するバリエーション豊かな電動車いす、カートを展示いたしました。
コンセプトモデル
移乗介助ロボット STAR（Side Transfer Assist Robot ）狭い室内空間を全方位に移動し、移乗先であるベッドや便座等に座面の高さを合わせて密接することにより、安全な横移乗による移乗を実現し、介助者の負担を軽減します。

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2024年3月期 第2四半期での取組
ESG経営の取組（日本今仙）Challenge to New Imasen

災害備蓄食料の寄付活動
入れ替え時期を迎えた災害備蓄品の食料を、近隣の福祉施設やフードバンクに寄付しております。
今後もフードロスの低減と社会貢献に取り組んでまいります。

事業所周辺の清掃活動
地域社会の一員として事業所周辺の清掃活動に取り組んでおります。

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2024年3月期 第2四半期での取組
Challenge to New Imasen

ESG経営の取組（海外拠点）
グローバルでの社会貢献活動
海岸の清掃活動[今仙電機股份有限公司(台湾)]

地域のハロウィーンイベント協賛[イマセン ビュサイラス テクノロジー インクテネシー工場(アメリカ テネシー州)]

地域児童への学用品支援[イマセン フィリピン マニュファクチュアリングコーポレーション(フィリピン)]

学校への備品寄付活動[イマセン マニュファクチュアリング インディア
プライベート リミテッド(インド)]©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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Challenge to New Imasen

Ⅰ. 2024年3月期

第2四半期決算概要

Ⅱ. 2024年3月期

連結業績見通しⅢ. 2024年3月期

第2四半期での取組

取締役 執行役員

取締役 執行役員

取締役 社長執行役員

Ⅳ. 中長期経営計画 フェーズ2に向けて
Ⅴ. 株主還元©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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堀部 修一

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充
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中長期経営計画 フェーズ２に向けて
Challenge to New Imasen

中長期経営計画2029
2021年4月に新たな「中長期経営計画2029」を策定し、活動をスタート。
経営理念も刷新し、「社会に選ばれる企業」になる事で、持続的かつ永続的に成長する企業を目指す。
フェーズ1[2021~23年度]

フェーズ2[2024~26年度]

フェーズ3[2027~29年度]

重点施策
第3の柱となる事業の創造
成
長戦略

資本の重点投入

新規事業創出に向けた開発強化と適切投資の充実

電子

シート・電装持続的な成長に向けて資本を重点投入し、事業基盤を拡大

資金管理強化BCP対策推進
リスク対応力強化

顧客との関係強化により事業基盤を固めつつ、収益重視で改善を図る

規模の拡大を推進
現行商圏維持、収益力UP

経営
基盤
強化

新事業

人材の確保・育成・教育
グループ企業統治体制の確立
働き方改革の推進

ESG経営の推進©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中長期経営計画 フェーズ２に向けて➤中長期経営計画2029 フェーズ１（21-23年）の振り返り
事業

シート電装

電子

新事業

成長戦略

・顧客との関係強化
・コスト競争力強化
・自動化投資Challenge to New Imasen

振り返り➤新型コロナ影響、半導体供給不足、一部車種の打ち切り等
による売上減少➤TSテックとの協業により海外において新たな受注を獲得（アジア地域）➤国内工場再編等の生産体制の統廃合や内製化、ロボット活用による自動化投資を進め、以前より効率的生産が可能になった・新商品投入・生産・供給体制構築
・開発体制強化➤電子ユニット組立ラインに多品種混合生産ラインを導入➤広島第2テクニカルセンター開設➤マツダ株式会社との合弁会社 「Mazda Imasen ElectricDrive株式会社」 を設立し、インバータを中心とした電動化の展開が進んだ➤フェーズ２(24-26年)における事業成長の目途付けができた・開発・投資強化➤aLQを起点に、歩行測定器を開発し、自治体などでの活用を通した社会貢献を推進した➤基礎づくりが完了し、フェーズ２(24-26年)での事業化に向けて推進する

厳しい環境下において 事業成長に向けた 「種まき」 を進めた
©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中長期経営計画 フェーズ２に向けて➤2021年4月に新たな「中長期経営計画2029」を策定し、活動をスタート➤2024年4月よりフェーズ2へと移行します

フェーズ2
24-26年度

フェーズ1
21-23年度

Challenge to New Imasen

フェーズ327-29年度➤2021年4月の中長期経営計画
策定時点から変化があった

外部環境➤半導体供給不足→足元徐々に落ち着いてきた➤ウクライナ、中東問題
➤物価上昇
➤賃金上昇
➤原材料、輸送費高騰→輸送費は徐々に落ち着いてきた➤急激な為替変動

内部環境➤事業構成の変革（3本足）→電子の事業成長（26年から本格化）→新事業の確立➤攻めと守りを同時に推進→筋肉質な経営体質→先々に向けた人員構成

変化への順応 によりフェーズ2をアップデート©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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中長期経営計画 フェーズ２に向けて
Challenge to New Imasen

行動指針/合言葉

Trust & Challenge
フェーズ1（21-23年）

Challenge to New Imasen「新しい今仙への挑戦」

フェーズ2（24-26年）

Challenge by New Imasen「新しい今仙の挑戦」

フェーズ3（27-29年）

Challenge for New Imasen「新しい今仙の更なる挑戦」©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

フェーズ1における体質強化をベースとし事業構成の変化とともに着実な事業成長を遂げる

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Challenge to New Imasen

Ⅰ. 2024年3月期

第2四半期決算概要

Ⅱ. 2024年3月期

連結業績見通しⅢ. 2024年3月期

第2四半期での取組

取締役 執行役員

取締役 執行役員

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Ⅳ. 中長期経営計画 フェーズ2に向けて
Ⅴ. 株主還元©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

堀部 修一

堀部 修一

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充

取締役 社長執行役員

櫻井 孝充
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株主還元
Challenge to New Imasen■配当予測【配当方針】
持続的な成長を維持していく中で、財務体質と経営基盤の強化を図りながら株主の皆様への安定的・継続的な利益還元を行う（円） 40313226302010161516161016151050
18/3期

19/3期

20/3期

21/3期

今期配当は上期6円（下期未定）

151557.5

107.56

22/3期

23/3期

24/3期
予定

下期は業績に応じて配当予定©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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株主還元
Challenge to New Imasen■自己株式の取得

2022年11月24日開催の取締役会において決議しました、会社法第165条第3項の規定により読み替えて適用される同法第156条の規定に基づく自己株式の取得について、下記のとおり終了いたしました。
自己株式取得の概要

取得した株式の種類：当社普通株式取得期間：2022年11月25日～2023年10月10日

取得方法：東京証券取引所における市場買付け取得した株式の総数：1,150,000 株

株式の取得価額の総額 ：784,470,100 円

30Challenge to New Imasen

Trust & Challenge
Challenge to New Imasen
・本資料の内容に関する一切の権利は株式会社今仙電機製作所に帰属しています。
複写及び無断転載はご遠慮下さい。
・本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現時点で入手可能な情報に基づいた推測、見通しであり、リスクや不確実性を含んでおります。
・実際の業績は今後様々な要因によって、予測と異なる結果となる可能性があります。
○IRに関するお問い合わせ先
株式会社今仙電機製作所
グローバル経営事業部 経営企画課 IR担当
TEL 0568-67-1517
URL : https://www.imasen.co.jp/contact/©IMASEN ELECTRIC INDUSTRIAL CO.,LTD. All rights reserved.

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