ISUZU PREISM パンフレット ／ H1̲4

Environmental andSocial Report 2016

〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町2-105 ワテラスアネックス
TEL.（03）3257-0371〒530-0057 大阪府大阪市北区曽根崎2-12-7 清和梅田ビル
TEL.（06）
6366-0681〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-30 名古屋三井ビルディング本館

環境・社会レポート

基 礎 研 究 所
渋川開発研究所

TEL.（0279）23-2712
TEL.（0279）22-3533

水島開発研究所
関東電化KOREA株式会社

ソウル特別市瑞草区瑞草中央路69 ルネッサンスオフィス
TEL.（82-2）3471-2361

科地克（上海）貿易有限公司

上海市長寧区婁山関路85号 東方国際ビルA座
TEL.（86-21）6278-7004

台灣關東電化股份有限公司

新竹市光復路2段295號
TEL.（886-3）
572-6821〒101- 0063 東京都千代田区神田淡路町2 -105 ワテラスアネックス TEL.（03）3257- 0527

●この環境レポートは、
エコマーク認定の再生紙を使用しています。

● 大気汚染の原因となる揮発性有機化合物発生の抑制と紙のリサイクル性に優れた「ベジタブルインク」
を使用しています。

関東電化工業（株）
は、皆さまの健やかな生活を守るため、身近なことから環境に配慮しています。

2016年10月発行

2016関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2016 ／ P1.2

経営理念
会社の永遠の発展を追求し、適正な利益を確保することにより、株主、ユーザー、従業員と共に繁栄する企業

会社概要
社

名

関東電化工業株式会社

設

立

１９３８年９月２２日

本社所在地〒１０1‐００63
東京都千代田区神田淡路町2-105
ワテラスアネックス

でユーザーの期待に応え、誠意・創造性・迅速な対応・

T

０３（３２57）0371

自然との調和をモットーに信頼される関東電化を築き

代表取締役

長谷川淳一

上げる。

資

本

金

28億77百万円

従業

員

558名（2016年3月31日現在）

売

上

高

390億16百万円を目指して豊かな社会づくりに貢献する。これを実現するために、当社独自の技術と心のこもったサービス

環境・安全の基本理念と基本方針
基本理念
地球環境の保全が人類に課せられた共通の課題のひとつであることを認識し、企業活動に際して自己責任に基づき、製品の開発から製造・流通・使用を経て廃棄に至るまでの全ライフサイクルにわたり「環境・安全」の保全に配慮する。

基本方針

1 「環境・安全」管理は環境保護、保安防災、労働安全衛生、

E

L

ISO 9001
大部分の製品においてISO認証を取得しています

渋川工場 JQA-1009（1995年10月取得）
水島工場 JQA-2254（1998年3月取得）

ISO 14001
渋川工場 JQA-EM0438（1999年5月取得）
水島工場 JQA-EM0437（1999年5月取得）

OHSAS 18001
渋川工場 JQA-OH0087（2005年7月取得）
水島工場 JQA-OH0190（2011年5月取得）

2015年 関東電化の取り組み（2007年〜2011年まではOSHMSにて運用）

化学製品安全、物流安全、国際取引安全について総合的に行う

2 無事故・無災害の操業を目指し、地域と従業員の安全確保に努める

3 省エネルギー、省資源、廃棄物等の削減に取り組む
4 「環境・安全」に配慮した製品、製造プロセスの開発と製品の導入に努める

5 「環境・安全」に関する法律等（法律・条令・協定）の遵守
および法律レベルを上回る自主基準値の設定と遵守に取り組む

6 物流安全、顧客の取り扱い安全を推進する
7 「環境・安全」監査を実施する
8 製品に関する「環境・安全」情報を収集し、従業員へ周知徹底し顧客へ提供する

9 海外事業、技術移転、化学製品の国際取引において、環境の保護と安全の確保に配慮する

10 「環境・安全」に関する取り組み内容および成果は、環境

1Contents
2015年 関東電化の取り組み

P2

次の関東電化を、私たちの手でP7

変化は一人ひとりから。
そして大きな力へ
関東電化とキャリヤー製品
RC推進体制RC行動実績と目標／安全・環境対策投資
安全への取り組み

地球環境とのかかわり

サイト別レポート

地域社会とのかかわり

関東電化は、全社を挙げて「安全第一主義」「 稼ぐ関東電化の実現」「 全員開発」に努めています。
部門・職種の枠を超えて新たな価値の創造に挑む関東電化の取り組みについて、

P5

長谷川社長、林工場長（渋川）、山口工場長（水島）が語ります。

P9

P11
P12
P13
P15
P18
P19

2015年度（2015年4月1日〜2016年3月31日）の環境・安全活動を中心に作成しました。

編 集部より毎年、読者の皆さまからたくさんのご意見を賜り、ありがとうございます。編集部としては、いただいたご意見に励まされ、
また、
反省しながら、更に良いレポートになるように努めております。
弊社は本年度が第10次中期経営計画の初年度に当たります。
新たな実行計画への取り組みを、皆さまに理解していただける

安全こそ、すべてに優先する。
その意識と行動を根付かせたい

林：確かに安全なくして工場の存続はありと地 道 な K Y T（ 危 険 予 知 訓 練 ）活 動をません。安全がすべてに優先するという意

行っています。危険予知については、作業

識を、全員に根付かせたいと思います。渋者の経験によって想定の深度や 範囲に

長谷川：当社が事業環境の変化に対応

川工場では、安全基本行動を「指差し呼差が生じるため、「 想定されるリスクをいし、継続的に成長していくためには基本に

称・ＫＹ（危険予知）
・５Ｓ（整理・整頓・清かに擬似体験させるか」というテーマの立ち返り、安全・収益・改善・開発を常に掃・清潔・しつけ）」と定義し、その徹底を工もと、今後、渋川工場とも協調しながら、意識して活動してほしいと思います。そこ

場目標にしました。中でも確認不足をなく

危 険（ 安 全 ）が 擬 似 体 感できる設 備 、装で掲げたのが「安全第一主義」「 稼ぐ関東すため、指差し呼称の徹底を従来に増し置、研修などを取り入れていきたいと考

電化の実現」「 全 員 開 発 」という3 つ のて推進しています。
また、労働安全コンサ

えています。

最重要課題です。
「安全第一主義」は、言う

ルタントより、自分たちでは気づかない点までもなく当社にとって最優先です。製品を指導していただき、改善を行い、安全に

長谷川：まずは、安全に関する社員全員を安全・安定的に供給し続けることは、
世界対する意識の向上につなげています。

の意識を変えることが大切ですね。意識

ように、社長と工場長による鼎談や社員からの新たな取り組みの市場から信頼を得るための基本であり、に関するメッセージを掲載させていただきました。

長い歴史の中で培った危険化学品の取り

山口：水島工場では、トラブルを未然に防されると確信しています。当社では、新た扱い技術とノウハウが当社の財産です。

ぐため、設備の保全と意識の向上を目的に労働安全コンサルタントによる事業所

当社はこの1年間、改めて安全向上を意とした表示類の整備を進めています。まの定期的な指導を繰り返すことで、社員識し、対策を積極的に推進する風土づく

た、化学工場の最大のリスクである薬液

一人ひとりの安全に対する感性の向上りに努めてきました。

災害を撲滅するため、教育・訓練の充実

や、安全管理に必要な知識の充足を図っ

弊社を取り巻く社会環境も大きく変化する中で、現状に留まるこ

報告書などを通じて地域社会、投資家、関係団体など広くとなく、新たな方策を常に展開しながら、RC活動に取り組んでま社会に公表し、
リスクコミュニケーションに努める

いりますので、ご指導ご鞭撻の程、宜しくお願い申し上げます。

の向上は、日常の安全活動の推進に反映

2

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2016 ／ P3.4ています。工場で進めている安全に関す

いて安 定 的 に利 益 が 上 げられるようにや お客様の要望を速やかに技術陣に伝程 度 の 提 案 が あります が、社 員 一 人 がる表示類の整備も意識向上に役立つはなってきましたが、厳しい外部環境になっ達することも重要で、営業部門との日頃年間1件提出するというレベルには達してずです。

ても利益を上げられるようにするため、からの連携も鍵になると考えています。

いません。そこで、小さなことでも気軽に改善提案ができるよう、新たに「プチ改善

いっそうの取り組みが必要ですね。
山 口：水 島 工 場 で は 、渋 川 工 場と同 様

提 案 制 度 」を 設 け、これ を 全 員 開 発 をに、安全活動の裾野を広げ、職場の意見

林：工場の社員も、日々の活動、毎月の活テーマを発掘するだけでなく、それが独推進する一つの手段にしたいと思っていを安全活動に反映する目的で「安全衛生動について、より強く生産性や収益を意

自性や優位性を持っているか、市場に受ます。
こうした取り組みによって、「 やれば

推 進 委 員 会 」を発 足させました 。また 、識するようになってきていると思います。

け入れられるか、競争に勝ち成長できる

変 わる、変 えられる！」という気 持ちが「安全はすべてに優先する」という誓いの

これを「見える化」
し、改善改良、生産革新のか？そのようなストーリーを描けるのか？

生まれ、社員のモチベーション向上にも意味を込めて、各職場に「安全の門」を設を絶え間なく行い、外部要因に関わらず、

開 発の目標 管 理とスケジュール 管 理を好影響を与えてくれると思います。

置しました。

常に利益があげられる体質強化を図って徹底することが重要です。開発型企業にいきたいと思います。

変革していくため、研究、生産技術、営業

けて4件の大きな設備事故を起こしてしま

山口：基礎化学品事業の運転効率向上てくると思います。

いました。各職場では、
これらの苦い経験とコスト削減は、着実に成果をあげているを反省し、数々の安全対策を実施してきと思います。また、電池事業は急速に収林：「全員開発」というテーマは、工場のの課題に対する改善点の抽出はできた

たことで、近年は安定操業を継続してい益力が向上しており、今後の活動によっ

社員の意識を着実に変えはじめ、成果ものではないかと思います。今後は洗い出ます。
しかし、安全への取り組みに終わりてさらに改 善していくと考えています。

生まれています。たとえば、新 たな工 夫

された改善点に対して社員全員が知恵何より、こうした実績が社員のモチベーによって過 去 最 高の生 産 量を達 成したを出し合 い、協 力して対 応を図っていく

ションの向上に繋がっていくことを期待

職場があります。
また、どうすれば今以上ことで大きな成果が得られると期待してしています。

に良くなるか、議論をするようになってきいます。

長谷川：当社は、2011年から2013年にかはありません。社員全員の安全意識と改
善意欲を高め、新たな施策を次々と実施

各部門の連携強化がますます大切になっ長谷川 淳一 （代表取締役社長）

することが安全確保には不可欠と考えます。近年は、化学産業においても重大事の仕事の結果が見えること。
これがやりが故が多発し、新たな世代に対する技術のいや活気にも繋がっていくと思っています。

伝承が不十分であることが問題視されて「稼ぐ関東電化の実現」というテーマ にいますが、当社も同様な状況を有していは、そんな思いを込めています。

あらゆる職場で改善・開発を。
それが関東電化の「全員開発」

より確かな成果を目指して、
全社員一丸となって挑みたい長谷川：この1年を振り返ると、それぞれ山積しています。一歩一歩確実に、今日よました。
まだまだ道半ばですが、さらに積極的に改善・改良に取り組む工場にしていきたいですね。

山口 安成 （水島工場長）

林：「安全第一主義」「 稼ぐ関東電化の実

りは明日、明日より明後日、さらに良くな

現」「 全 員 開 発 」それぞれ に対 する社 員

るよう全員で取り組んでいきたいと思いの 意 識をさらに 向 上させ 、工 場 一 丸とます。

長谷川：最後に「全員開発」ですが、これと呼ぶ業務
長谷川：当社には、「Ｋ−ＳＦ3」なって活動したいと思います。今後は改

林：渋川工場では、生産性の向上を目指しは現状に留まることなく各部門において改善活動の仕組みがあります。毎年600件

善・改良を強く推進していきたいと考え

しも考慮に入れた職場の教育訓練体制て設備増強を図るだけでなく、環境保全

常に前進することを考え、改善･開発に取の再構築を実施していきます。

も含め社員が協力して最適生産とはどうり組んでいこうということです。業務の改あるべきかを積極的に追求しています。
こ善が生産性を上げ、当社が目指す「創造山口：3つの最重要課題に取り組み始め

林：事故はもちろん、確認不足による小さうした活動が、外部環境に影響されない的開発型企業」
としての企業価値を高めて1年。確かな成果を実感できるのは、もなトラブルを撲滅するためにも、技術の収益力の強化を生みだし、社員のやりがることになると考えています。

う少し先になると思いますが、開発・改善

長谷川：当社は常に環境保全を意識しな伝承、危険を見つける力を養うことは大いや活力にもつながると思います。

や安全に対する取り組みが活発になってがら、各種産業に不可欠な製品を数多くきたという変化は大きいと思います。

供給しています。特に最先端分野では高ると考えています。ですから今後、現場力やスキル向上のために人事制度の見直ています。

山口：直面する具体的な課題を解決しな
がら、意識や方向付けに注力し、さらに得られた成果を皆で実感できるようにした

林：渋川工場でも、あらゆる業務の改善・切ですね。
「 安全第一主義」
を重点方針にいですね。

掲げたこともあり、工場内でのトラブルは

山口：力を入 れている電 池 事 業 の 市 場

改良を「開発」と捉え、全員がアイデアを減少傾向にあります。安全対策を全員がが活発になってきています。水島工場で出し合い、実行していく風土を育てるべく

長谷川：当社は創立以来、幾度かの苦し

世界中の顧客の支持を得て、高いシェア

協力して直ちに進める風土をつくり、企業

は、市場のニーズに応えつつ、さまざまな努力しています。

い時代を数々の方策を講じることで乗りを獲得してきました。今後も当社の製品文化として定着させたいと思います。

角度から改善を行い、コストの最小化に越えてきました。当社には困難や課題にと技術、サービスが世界から必要とされ「稼ぐ関東電化の実現」
を通して、やりがいと活力あふれる企業に

品質と環境性能、そして安定供給により取り組んでいます。また、基 礎 化 学 品 事

山口：ここ数年、事業環境の変化が非常

向かって皆で協力し、粘り強くこれを克服ていることを全社員が強く認識し、お客業については、従来から続けてきた高効に早いことを実感しています。私は新規していくという素晴らしい風土が根付い様の期待に応え、技術革新による競争力率化の実現とコストミニマム運転の継続

製品の創出だけではなく、既存製品にもていると感じています。
この度の3つの課強化を図りながら持続可能な企業としてを行っています。
この二つの事業をうまく「開発」が必要だと考えています。改善・

題は、厳しい外部環境にも負けないといの社会的責任を果たしていかなけれ ば長谷川：「安全」を確保した上で、積極的組み合わせ、全体収益の向上を目指して開発には、これまで以上に「製造・販売・

う当社の体質改善のためのものですが、なりません。また、「 創造的開発型企業」に進めたいのが「稼ぐ関東電化の実現」

います。

研究」の連携が求められており、むしろ一

新たな課題に対しても全員が一丸となっとして独自の技術を駆使しながら、高い体化した活動が必要ではないでしょうか。

て対応してくれると信じています。

付加価値を持つ新規製品の開発にも注です。
それぞれの製品や製造工程で、自分

3

長谷川：新規製品を創出するには、開発の仕事がいくらの利益になったのか？今日長谷川：当社には「特殊材料ガス事業」

現在、水島工場では、既存製品の「開発」の仕事はいくらの利益を積 み上げたの「基礎化学品事業」「電池事業」「鉄系事業」にも研究部門の協力を仰ぎ、その競争力か？営業においても製造においても自分の4つの柱があり、それぞれの事業にお強化に注力しています。
また、市場のニーズ

力し、特色ある製品で企業としての一層

林 政友 （渋川工場長）

林：取り組みは始まったばかりです。
３つのの発展を目指していきたいと思います。

課題を達成するため取り組むべき項目は

4関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2016 ／ P5.6

変化は一人ひとりから。
そして大きな力へ。

5「安全第一主義」「 稼ぐ関東電化の実現」「 全員開発」。
3つの最重要課題は、着実に各職場に浸透し、社員一人ひとりの意識や行動を変えつつあります。

「安全」はプラント設計や改良の最優先事項｢ムリ・ムダ・ムラ｣の削減で3つの課題に貢献

営業として何ができるか。
ワクワクしていますＩＳＯ9001最新版への移行を機に業務改善を推進

安全な製造プロセス構築も重要な開発業務

身の回りの小さな課題から改善に取り組む

鈴 木 浩 行 （渋川工場 生産技術部 専任課長）

清重 篤 （水島工場 事務部総務課長）

大野 耕平 （精密化学品第2部 専任課長）

塚越 亜紀子 （渋川工場 品質管理部品質保証課）

松田 慶貴 （渋川開発研究所 主任研究員）

伊 折 秀 治 （水島工場 第2製造部第1課長）

設備設計や工程改善が主な業務である

間接部門である私たちは、「 ムリ・ムダ・営業部門にとって新規顧客の獲得は開

今まで「開発」とは無縁と思っていました

研究開発とは、新たな製品を生み出すだ

大きなテーマや変革だけでなく、身の回ため、3つの課題については、日頃から職ムラ」の削減による負荷低減活動を推進

発的な仕事です。普段接しているお客様が、自分にもできることはある､と考える

けでなく、その製品の安全・安定生産のりの小さな課題を放置せずに取り組むこ

場で議論の対象となっています。新規プ

し、コストダウンにつなげることで3つのから、新製品に繋がる新たな情報が得らようになりました 。現 在 、ＩＳＯ9 0 0 1 の実現も大切な開発業務の一つであるとと、社員一人ひとりが考えて実行するこラント設計や改良改善を行う上で、安全課題に貢献しています。たとえば、コピーれないかを意識して会話することは重要

2008年版から2015年版への移行を計画認識しています。製品を最も安全な設備とと。それが「全員開発」だと考えています。

は何より大切。安全を最優先に考える意

用 紙 の 削 減 、産 業 廃 棄 物 のリサイクルな営業活動の一つと考えています。現代しており、マニュアルなどの整備を進めて手順で製造するプロセスの構築も私たち

そのためには日常の作業についても改識がより強くなり、安全を確保してこその化、また、通勤災害の削減もその一つでの情報化社会を支える半導体や 液晶パ

います。
この移行に際し、システムと事業が考えるべき重要な課題です。
もちろん、めて考え、疑問に思うことが必要です。製

設計や改良改善と、常々認識しています。

す。交通安全を徹底するために、事故事

ネル、Liイオン電池などの製造には、当社活動との一体化、業務のムリ・ムダ・ムラ

開発業務の過程においても、実験作業や造に携わり、安全と生産性の向上とが求

もちろん、工程の改良改善による製造コ

例の教育、無事故無違反チャレンジ200の製品が必要不可欠です。
よって、求めらをなくすことを目指しています。こうした危険な物質の取り扱いなどについてリス

められる私の職場では、「 安全に作業すスト（原材料費や人件費）の低減や利益日への参加、安全週間の街頭活動などもれているのは安定供給であり、これは社

改善も「開発」の一つと捉えています。私

クを抽出し、適切な対策をとり、安全に開るために何が必要か」「 安定生産・作業負の最大化も大きなテーマです。安全に関行っています。福利厚生の改善にも取り会的責務でもあります。そこで、お客様のの所属している課は課長と私の2名体制。

発業務を実施できるよう努めています。

荷のバランスをとりつつ、要求される生産

しては、私自身、渋川工場で推進している

組んで おり、従 来 の 飲 料 の 自 販 機 に加要 求 に営 業 部 門として何 ができるかをどちらかが病気や 事故で休むと確実に

関東電化は、今、少しずつ変わろうとして量を確保するために何ができるのか」を「指差し呼称」が身体に馴染んできました。

え、新たに「パン自販機」を設置しました。

日々考えることが大切な役目と理解して仕事が滞ってしまうため、日頃の健康管理います。私自身も、将来の関東電化の姿

考え、実行しています。
「 安全第一主義」、

日常生活でも気付かないうちに「指差し工場は24時間稼動しているので喜ばれいます。信 頼 が 得られて販 売 増 加 に繋はもちろん、勤務中・勤務外の事故にもを思い描き、
リーダーシップを発揮し、目そして「全員開発」を推進することで、そ呼称」を実践することがあるんですよ。

ています。

がった時は、嬉しいですね。

遭わないようKYや指差し呼称を心がけ

標に向かってチームを牽引したいと思っの先の「稼ぐ関東電化の実現」が達成で

ています。

ています。

きると思っています。

6

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2016 ／ P7.8

大川原 香里（渋川工場 事務部）

（水島工場 製造部）

（渋川工場 製造部）

角本 俊一

齋藤 美和

（本社 経理財務部）

角谷 剛典

谷岡 貴

（本社 品質管理部）

渡 邉 真 一 （大阪支店）

丸 山 浩 二 （渋川工場 製造部）

次の関東電化を、私たちの手で。

梅久保 美香（本社 営業部）

桑原 晶子 （水島開発研究所）

部門や職場は違っても、次の関東電化を創りだすのは社員全員の力。

さまざまな取り組みや仕事に対する思いが、関東電化を動かしています。

（水島工場 品質環境保安部）

三宅 幸子

向山 浩平

（本社 人事総務部）（関東電化KOREA株式会社）

楢原 隆彰

佐藤 寛之

（本社 経営企画部）

中島 高志 （水島工場 製造部）
（本社 開発営業部）（本社 研究・知的財産部）

吉田 岳史

平松 千春

（名古屋営業所）

守屋 早苗

奥山 洋平

日比野 弘

（渋川開発研究所）（台灣關東電化股份有限公司）

植村 泰祐（基礎研究所）

前田 昌宏 （本社 資材部）

7

8

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2016 ／ P9.10

複写機やプリンターの高性能化を支える
関東電化のキャリヤー製品と技術開発力。
私たちの暮らしやビジネスに欠かせない複写機やプリンター。
カラー印刷の高画質化や高速・大量印刷の鍵を握っているのが、「キャリヤー」です。
キャリヤーは、コピー用紙上に文字や画像として印刷されるトナーを搬送

ボクがトナーを
運ぶよ！

トナーくん

高画質・高速コピーを支える
キャリヤーの働き。

キャリヤーを顕微鏡で覗いてみると…。

●現像ボックス内で、キャリヤー粒子はトナー粒子と●キャリヤーにはコア材として鉄系、マグネタイ

共に攪拌され、摩擦帯電によりトナーに適正な電荷をト系、フェライト系があり、独自の樹脂コーティ

与え、感光ドラムの表面へトナーを搬送するという重要ング技術を駆使して多様な客先からの要求な役目を果たします。

に対応しています。

する役目を果たします。関東電化は、1977年に核となる材料(コア材)に鉄粉を用いた鉄キャリヤー製品の生産を開始。以来、複写機やプリンター

帯電

トナー

露光

マグネットローラー

感光ドラムの多機能・高画質化に対応し、キャリヤー製品の高性能化、
さらには環境に配慮した材料の選択にも積極的に取り組んできました。関東電化は、

キャリヤー

コア材

添加剤
導電剤

定着

優れた技術と信頼の製品で情報メディアやコミュニケーションを支えて
います。

転写

キャリヤーって何？
その答えは複写機の中に。

紙

2成分現像プロセス

2成分
現像剤

イト粉の表面に樹脂をコー

キャリヤーの名前は、このトナーを運ぶ（carry）役割からきています●オフィスやコンビニに設置されている複写機。カバーを開けると中にティングした、
とても細かい（平均粒径30〜100μm ※ ）粉体で磁性を持っています。

●カラー印刷を高画質で、しかも高速コピーできる最新のキャリヤーくん

さまざまな樹脂をコーティン

複写機。
その技術を支えているのがキャリヤーです。

現像ボックスと呼ばれるカートリッジがあります。キャリヤーはこの中グすることで、その帯電能力●マグネットローラーに残ったにトナーと混合された状態で使用されています。

ふむふむ。
なるほど！

●キャリヤーは、鉄粉・フェラを調節することができます。

キャリヤー粒子は、再び現像※μm：マイクロメートル（長さの単位）
1μm＝0.001ミリメートル

ボックス 内 に戻り、新 たな
トナー粒子と混合・撹拌され、●キャリヤーのコア材はマグネットロー

一定期間繰り返して使用さラーに保持されるため磁気特性が重れます。

要な要素となります。その特性はコア
材種の選択により調整します。現在でこの中にキャリヤーが内蔵されています

関東電化 キャリヤー開発の歴史

コア材は不定形から球形になり、粒径も更に小さくなりました。
また、組成もより環境に優しいものへと進化しています。
1977年

1983年

1988年

1995年

2000年代

鉄キャリヤー製品の生産を開始

マグネタイトキャリヤー製品の生産を開始

ＣｕＺｎフェライトキャリヤー製品の生産を開始

マグネシウムキャリヤー製品の生産を開始

環境に優しいコーティング樹脂を開発

鉄粉に次ぐ高い磁気特性を持ち、環境より鮮 明で 高 画 質 のカラー化 要 求 にマグネシウムフェライトキャリヤー（ＥＦ※

欧米を中心に制定された厳しい環境規にも優しくなりました。

応えて開発された、コア材にＣｕ（銅）やフェライトキャリヤー）は、コア材にＣｕ

制に対応し、より環境に優しい樹脂が大型の高速複写機に多く使用されていＺｎ（亜鉛）を含むフェライトキャリヤー。

やＺｎといった重金属を含まない環境

使われるように。

ます。

小型の高画質複写機で活躍。

にやさしい製品です。

高画質・高耐久性にはまだまだ課題がありました。

製造過程で使用し、大気中に放出される最初のキャリヤー製品は鉄でできていたんだよ。

9―米国カリフォルニア州の法律で、ＣｕやＺｎの使用が規制される。―※EF（Environmentally Friendly）環境に優しい元素が多く使われています。

現在のボクは環境に優しいんだ！

1990年代にはマグネシウム製のキャリヤーの生産が開始されたんだ。

複写機のカラー化、高画質に応えて、キャリヤーも進化しています。

磁 力が 強く高 速 印 刷に対 応 。しかし、は、重金属を含まない環境にやさしい

キャリヤーは、トナーが力を発揮するためのパートナーなんだよ。

現像ボックスＶＯＣ（ 揮 発 性 有 機 物 ）を冷 却 回 収し

関東電化は、キャリヤーの製造工程で、これまで廃棄物としていたものを有効に利用することで、廃棄物ゼロを達成しています。

生産活動

廃棄鉄粉

鋼材・建材（リソース100％）

回収溶剤

助燃材（リソース100％）

複写機やプリンターの「高画質」「 高速印刷」「フルカラー」「 高耐久（長寿命）」そして「低環境負荷」に対するニーズに応えて、関東電化
は、新たなキャリヤー開発に挑んでいます。

削減。

10

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2016 ／ P11.12

RC 推進体制RC 行動実績と目標

ＲＣ（レスポンシブル・ケア）およびコンプライアンスの徹底を図るため、当社はＲＣ行動目標の達成を最優先課題の一つと位置付け、全社をあげて取り組んでいます。

改善活動などを継続的に行っています。

確かな成果をめざしてまいります。

各推進組織によって自己監査および評価、指導や教育、

CSRへ向けた取り組み

監査体制

当社は、良き企業市民として人々の安全で豊かな暮らしに貢献することを、社会自己監査に対して果たすべき使命と位置づけています。
この目標を達成するため、コンプライ

アンスやリスク管理を重視した経営を行うと同時に、地域社会への貢献や地球環境保全への取り組みを実践することのできる企業文化の確立に努めています。

組

織R C の 取り組 み 状 況 を I S O 1 4 0 0 1 、
OHSAS18001システムと連動させることで、事業所自らが評価し、次期の目標と実施計画に反映させ、継続的な改善を図っています。

事業所監査

ＲＣ推進会議議長 ： 社長本

委

員 ： 下部委員会の委員長および社長任命の若干名

事務局 ： 環境保安部

社

ＲＣ中長期・年度方針の策定、活動実績など全社のＲＣに関する重要事項の審議・決定

工 場

下部３委員会を統括し、各委員会の推進・監査事項を審議・調整

環境保安委員会

事業活動全体にわたるＲＣの推進・監査

品質管理委員会

長

研究所

社

ＰＬ、品質保証などの品質安全を推進・監査

物流安全委員会

環境保安委員会、品質管理委員会 および物流安全委員会が 年1回、事業所ごとに、目標・計画・実施体制・実績・自己監査の評価などについて監査を実施しています。
また、監査で発見された不具合点は是正および水平展開を実施して、管理強化に努め
ています。

全体監査
前記各委員会が実施した監査の結果をRC推進会議で審議・評価し、全体監査（RC監査 ）としています。全 体 監 査 の 評 価 結 果 は次年度の経営方針、目標、実施計画に反映させます。

構外輸送、客先設備などの環境・安全および使用目的の把握を推進・監査

支店・営業所

関連会社

経営会議

ステークホルダーとの良好な関係づくり
環境保護の推進
反社会的勢力及び団体に対する毅然とした対応

コンプライアンス関係
コンプライアンス・リスク管理委員会
コンプライアンスおよびリスク管理全体を統括しています。法律・諸規則・企業倫理の遵守とリスクの軽減を図るさまざまな活動を推進しています。

内部監査室
社長直属の組織として業務全般の内部監査を行っています。
また、取締役会が策定した「財務報告の基本方針」に基づく内部統制の整備運用状況に関して、独立した立場から評価を行います。

1

無事故・
無災害

目標

●労働災害
●設備事故

労働
災害

2 省資源
目標

2 件 1件6％削減 3％削減

3 省エネルギー

80％ 削減4 温室効果ガスの排出削減

11％ 増加

5 環境汚染物質の排出削減

14％ 増加

6 産業廃棄物の
削減

目標

目標

目標

目標

日化協のPRTR指定化学物質の排出原単位を、2012年度実績レベル
以下

リサイクル率向上により、工場外埋め立て産業廃棄物重量を、2012年度
実績レベル以下（2,500トン）

目標

目標

0件

ゼロ件（社員・協力会社員の労働災害ゼロ）
ゼロ件

3％ 削減

工場生産量当たりの主要原材料の量を、2015年度比3％削減…1年毎
に1％削減

水島工場

CO2換算温暖化物質の排出量を、1990年度比75％削減

5 環境汚染物質の
排出削減

●労働災害
●設備事故

2 省資源

工場生産数量当たりの消費エネルギー量（原油換算）
を、2012年度比3％削減

4 温室効果ガスの
排出削減
目標

目標

工場生産量当たりの主要原材料の量を、2012年度実績レベル以下

3 省エネルギー

無事故・
無災害

2％ 削減
渋川工場

目標

1

設備
事故

ゼロ件（社員・協力会社員の労働災害ゼロ）
ゼロ件

6 産業廃棄物の削減

法令・規程の遵守、倫理の励行

2016年度〜2018年度 RC行動目標（3ヵ年計画）

2015年度 RC行動実績

目標

コンプライアンス行動憲章

財務報告の信頼性確保

11

2016年は新たな中期経営計画の初年度。
さまざまな課題に具体的な改善策や行動計画で応え、3％ 削減

工場生産数量当たりの消費エネルギー量（原油換算）
を、2015年度比3％削減…1年毎に1％削減

84％ 削減CO2換算温暖化物質の排出量を、1990年度比84％削減…1年毎に2％削減

30％ 削減日化協のPRTR指定化学物質の排出原単位を、2015年度比30％削減…
1年毎に10％削減

15％ 削減リサイクル率向上により、工場外埋め立て産業廃棄物重量を、2015年度
比15％削減…1年毎に5％削減

社内通報制度（ホットライン）
コンプライアンス違反に迅速に対応、あるいは未然に防ぐため、当社の役員・従業員
は違反に関する情報を、人事総務部長、常勤監査役、あるいは社外弁護士に速やかに通報することを義務付けています。
また、通報者に対して不利益のある取り扱いをしないことを規程で定めています。

個人情報保護
個人情報保護に関する基本方針を策定・公表し、個人情報の保存や廃棄に関するルールを明確化しています。退職者に対しても個
人情報の守秘義務を徹底するなど、さまざ
まな規程を定めています。

RC行動目標達成のための投資
安全対策投資安全操業の継続のために、製造設備の更新や改善に注力しています。よって、投資額は年々増加する傾向にあります。

安全対策投資の推移（単位：百万円）

1,000

889
732

800
600
400

734

0

室 効 果ガス の 排 出 削
壌対策などについて投

410

'12

2015年度は、主に温減 、省 エネ ル ギー、土資を実施しました。

200
（年度）

環境対策投資

'13

'14

'15

環境対策投資の推移（単位：百万円）

500
400
300
200

198

177

227

296

100
0

（年度）

'12

'13

'14

'15

12

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2016 ／ P13.14

安全への取り組み
2015年度より「安全第一主義」を掲げ、それぞれの部門における社員の安全意識向上と安全行動の徹底を図り、全社をあげた安全体質の構築に取り組んでいます。

無事故・無災害

安全・安定操業に向けた基盤づくり

ＲＣ行 動目標

労働災害・設備事故ゼロ件
当社では、過去の事故・災害の反省に立って、設備および化学

物質取り扱いの安全管理を徹底するとともに、社員のリスク意識を高める安全教育の強化や手順書類の再整備を実施しています。

しかしながら2015年度は、社員の軽度な労災2件と軽微な設備事

故1件を発生させてしまいました。今後は無事故・無災害に向けた新たな取り組みを実施していきます。

当社

協力会社

化学工業平均

5.0
4.0
3.0

に取り組んでいます。
まずは、社員一人ひとりの安全感性の向上を図ること、安全管理

年度

ʼ12

ʼ13

ʼ14

ʼ15

件数

1

2

0

1

的として、新たな施策を推進していきます。

模の大小や労働時間の長短を加味した指標で、厚生労働省が全国調査し、業種別に発表しています。

'12

'13

'14

工場の安全対策

化学物質の安全対策

労働災害の潜在的危険因子を日頃から低減するために、当社では、
朝のミーティング時に作業内容に応じた安全教育を行うなど、より実効性のある安全対策を心がけています。
また各職場では随時、作業手順の改善を行い、安全管理を確かなものにしています。

当社は大量の化学物質を扱う企業として、
その安全管理に最大の配慮を払っています。化学物質を、ＰＲＴＲ法、労働安全衛生法の化学物質管理指針および毒物劇物危害予防規程などに基づいて管理し、
ＩＳＯ14001
ならびにＯＨＳＡＳ18001の第三者審査などでその安全性を確認しています。慎重な取り扱いが求められる毒物・劇物ついては、分別管理を徹底し、薬品管理手順書により安全管理の徹底を図っています。

機 械 設 備の安 全 対 策

PL（ 製 造 物 責 任）に基づく警告表示

機械の新設・増設時におけるリスクアセスメントの他、試運転計画に基づく安全審査や諸規程に準拠した定期点検、運転管理マニュア
ルの整備および定期的見直しなどを実施し、機械設備の安全対策を推進しています。

すべての製品に、取り扱い上の注意を促すＰＬ（Ｐroduct Ｌiability）
ラ
ベルを貼付しています。
ＰＬ（製造物責任）法に基づく製品安全の取り組
みについては、全社品質管理委員会が行う渋川・水島両工場（含研究所）の監査結果をＲＣ推進会議に報告しています。

安 全 教 育の推 進

防 災 訓 練の実 施※PL（製造物責任）法

消費者が製品の欠陥を立証すれば、メーカー側の過失の有無に関係なく責任が問われるとした法律です。

渋川・水島両工場では、事故や 災害に備えて、自衛防災本部、職場防災隊、消防車班、救助班などからなる自衛防災組
織を整備。防災訓練 および 公設消防との合同訓練を定期的に実施しています。
また各職場
では、月別・職場別防災訓練や
宿 日 直 者 による通 報 訓 練 を行っています。

100万労働時間当たりに発生する死傷者数。事業規

1.0
（年度）

要課題の一つとして定め、企業風土の革新

※度数率

2.0

0

当社では、新たに「安全第一主義」
を最重のための必要な知識を充足させることを目

設備事故件数の推移

休業災害の度数率の推移

安全を最優先する意識と行動改革に取り組み、着実な成果に結びつけています。

安全に関する知識の周知と行動の徹底により、潜在的なリスクの解消と予防の強化を図っていきます。

'15

PLラベル

容器に貼るＰＬラベルには、製品に関する安全性情報を記載

労働安全コンサルタントによる現地指導

公設消防との合同訓練

物流の安全対策

労働安全コンサルタントによる講習会● 各職場の安全目標とその進捗を「見える化」
安全祈願の塔● 安全表示の強化、多様化●「安全の日」を設定し、安全活動を毎月実施● 社内に安全作業のための訓練施設を設置● 労働安全コンサルタントによる定期的な現地指導と講習会の実施●ＫＹＴトレーナー、
ＲＳＴトレーナーの育成と各職場への展開● 外部の安全衛生講習会への積極的な参加
安全表示の強化例

13

安全への意識づけ例※ＫＹＴ（危険予知訓練）※ＲＳＴ（厚生労働省方式 現場監督者安全衛生教育トレーナー）

当社は、「容器の変形・破損の防止」「充填場および物流基地の環境・安全の確保」「 お客様設備改善運動の推進」など、物流における潜在的危険因子の低減に取り組んでいます。
その一環として、物流安全委員会
が各事業所および物流業者を対象とする安全監査を行っています。

緊 急 時の安 全 確 保
安全を確保するため、物流業者に緊急時の処置・連絡先を記載したイ
エローカードとＳＤＳ（安全データシート）の常時携帯を義務づけています。
また、物流事故に備えて外部の防災機関と契約し、危険物質の漏洩や火災に対処できる体制を整えています。

お客様設備改善運動
当社では、1996年よりお客様の設備改善を促進する活動を続けています。製品を納入する際、お客様の設備で不具合な箇所を見つけた場合
は、物流業者（運転手）からの報告に基づいて調査を実施。後日、当社からお客様に設備改善の提案を行い、対策の検討をお願いしています。成果としては、過去からの改善要望140件に対し、138件が対応済みとなっており、納入時の安全確保に貢献しています。

製品輸送時の安全性を高める
特殊材料ガス輸送車

イエローカードとは、化学物質や高圧ガスの物流時の事故に備え、緊急時に運転手、応援の消防・警察などがなすべきことを記載した、緊急連絡カード（黄色の表紙）の通称です。

14

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2016 ／ P15.16

二酸化炭素排出量の削減目標

1990年度比10％削減

PFCs、SF6 排出量削減
目標

日化協自主行動計画
排出原単位で1995年比ＰＦＣｓを90％、
ＳＦ6を90％削減し、そのレベルを維持

2013年度以降は、生産量増加

により二酸化炭素排出量は増加し

PFCsおよびSF6排出量の推移（1995年度を100とした指標表示）

120
100

（単位：%）
PFCs排出原単位
SF6排出原単位

100

製造しています。
これらのガスは温室効果が高く、当社では社団法人日本化学工業協会（日化協）の自主行動として、国内6社が協力し、排出削減に努めてきま

した、新たな今後の計画としては排出原単位を1995

そのレベ
年度比でＰＦＣｓを90％、
ＳＦ6を90％削減し、ルを維持するとしました。2014年度以降は当社単独でもこの目標を達成しており、削減率は年々向上しています。

2015年度は一部の製造工程にお100（単位：%）

100

82.9

80

89.5

89.1

86.5

20

13.2

0

9.5 5.7

'95

'12

12.4

40
20
0

（年度） '90

'12

'13

'14

'15

8.8
8.2
2.7
1.8

'13

'14

消費エネルギー量の削減
R C 行 動目標

60

排出削減に寄与しました。

40

（年度）

以 上 の 削 減 を継 続しています 。
いて燃料転換を実施したことで、

80
60

当社は、電子機器産業に不可欠なＰＦＣｓとＳＦ6をましたが、基準年に対しては10％

二酸化炭素排出量の推移（1990年度を100とした指標表示）

工場生産数量当たりの消費エネルギー量（原油換算）
を、2012年度比
3％削減

地球温暖化を引き起こすと指定された物質。パーフ
ルオロカーボン（ＰＦＣｓ）と六フッ化硫黄（ＳＦ6 ）、二酸化炭素、一酸化二窒素、メタン、ハイドロフルオロ
カーボン（ＨＦＣｓ）、三フッ化窒素（ＮＦ３）が該当。

※ＰＦＣｓ

地球環境と のかかわり
高効率設備の導入や生産

フッ素と炭素で構成される化合物の総称。当社は、四
フッ化炭素
（ＣＦ4）
、
六フッ化エタン（Ｃ2Ｆ6）、
八フッ化プ
ロパン（C3F8）、
八フッ化シクロブタン（c−Ｃ4Ｆ8）を製造。

100

工程の見直しなどによって、生産性の向上と省エネを追求。 当社独自の環境基準を設け、環境に優しいモノづくりに挑み続けます。

渋川工場（単位：%）

100

97.7

96.3

94.3

エネルギー原単位の推移

100
80

60

60

40

40

20

20

0

'12

'13

'14

'15

0

（年度）

2012年度以降、生産増に伴い、エネルギー使用量は

98.9

97.3

97.1

'12

'13

'14

'15

（単位：千kl）

100

ます。今後も継続的に生産効率の向上とエネルギー使

89.1

91.6

93.1

93.5

'12

'13

'14

'15

80

用量の抑制に努め、エネルギー原単位の低減を進めてまいります。

（単位：%）

100

原油換算したエネルギー使用量の推移

年々増加していますが、電力多消費設備の省エネを推進することで両工場のエネルギー原単位は向上してい水島工場（2012年度を100とした指標表示）

80

（年度）

'15

※温室効果ガスエネルギー原単位の推移（2012年度を100とした指標表示）

60
40※エネルギー原単位20

一定量の製品を生産するために必要なエネルギー量を示す指標。数値が低いほど省エネが進んでいます。

0

（年度）

温室効果ガスの排出量削減
R C 行 動目標

ＣＯ2換算温暖化物質の排出量を、
1990年度比75％削減
新たに削減対象となった「三フッ化窒素（ＮＦ3）」についても早い段階から排出削減に取り組んでいます。

2015年度は、燃焼方式の除害設備を有効に活用する

ことにより、温室効果ガスの排出量は、1990年度対比
80％削減を達成しています。

温室効果ガス排出量の推移（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）

100

NF3込み

100

NF3抜き

88

79

80

53

60
40

20

20
0

（年度） '90

21

19

17

16

'12

'13

'14

'15

JRCC自主管理対象物
目標

ＪＲＣＣ指定自主管理対象物質の製造設備からの排出量削減

質排出量の削減
二塩化エチレン

テトラクロロ
エチレン

4.0％

1.6％

ジクロルメタン省資源

ロエチレン（ＰＣＥ）、二塩化エチレン（ＥＤＣ）、ジクロルメタンの4物

R C 行 動目標

工場生産量当たりの主要原材料の量を、
2012年度実績レベル以下
省資源の集計は原料単価の高騰などに影響を受けるため、当社では不特定要素に左右されずに実績を把握できるという集計方法 ※ に切り換えています。製品の収率を向上させることで、2015年度は2012年度比で2％の改善を図りました。

消費原材料の推移（2012年度を100とした指標表示）（単位：%）

140
120
100

100

99

98

98

'12

'13

'14

'15

した。排出量は25.0トンで、排出原単位は取扱量1トン当たり103gでした。今後は排出量72.7％の多い4物質について対策を講じてまいります。

JRCC自主管理対象物質排出量の推移（単位：%）（1995年度を100とした指標表示）

100

質を扱っています。本年度は2015

80

メタンについて対策を実施してい40

年度に排出量が増えたジクロル

60

きます。

20
0

100

（年度） '95

法律に基づくＰＲＴＲ対象物質は18物質（1t未満を含む）ですが、当社ではより対象物

2015年度、当社の日化協方式によるＰＲＴＲ対象物質は29物質、取扱量は24.3万トンでトリクロロエチレン

優先的に取り組む物質として指定

日化協のＰＲＴＲ指定化学物質の排出原単位を、2012年度実績レベル以下
質の多い日化協方式に従って化学物質を管理しています。

21.7％（ＪＲＣＣ）が大気排出量の削減に

ロロエチレン（ＴＣＥ）、テトラクロ

R C 行 動目標

2015年度の排出内訳

日本レスポンシブル・ケア協議会

した12物質のうち、当社は、
トリク

環境汚染物質の排出量削減※PRTR

大気や水域や土壌などに排出される2015年度排出量25.0tの内訳

化学物質の量および廃棄物として処理される量を把握して報告・管理する制度です。企業から報告された排出・移動量は、毎年行政により公表されて
います。

トリクロロ
エチレン

6％

その他

20％

8.3

7.0

7.0

'12

'13

'14

'15

630

メチル
エチルケトン35％

1,1-ジクロロエチレン

8.5

PRTR指定化学物質の排出原単位の推移（単位：%）（2012年度を100とした指標表示）

19％

トルエン

20％

624

525
420
315
210
105
0

（年度）

'97

100

111.8 126.9 110.8

'12

'13

'14

'15

80
60
40
20
0

（年度）

※「原単位＝消費原材料の数量（ｔ）／生産数量（ｔ）」

15

16

ISUZU PREISM パンフレット ／ P1̲2

サイト別レポート

SOx、NOx、
ばいじん排出量削減
工場排水量、COD削減

当社は群馬県渋川市と岡山県倉敷市に工場を擁し、渋川工場は約75年、水島工場は約50年にわたり多彩な化学品を産業界に供給しています。

目標

高品質な製品づくりはもとより、地域や社会から信頼される工場であり続けるために、

自主管理基準による排出量の削減目標

工場排水量および
ＣＯＤ排出量の削減

安全操業の徹底や環境保全の向上に取り組んでいます。

大気汚染の原因となるＳＯx（ 硫黄酸化物）、
ＮＯx（ 窒素酸化物）、ばいじ

当社では汚染原因物質のんに関しては、排出設備を安定して稼めるなど、工場排水量ならびています。各物質とも近年は低い排出製造設備系内での回収に努働させることで排出量の削減に努めにＣＯＤ排出量の削減に取り組んでおり、徐々に改善される結果となっています。

工場排水量およびCODの推移

水の汚れを示す指標の一つ。水中の汚れなどを分解するのに必要な酸素量。値が小さいほどきれいな
水です。

100

100

COD排出量/出荷額

40

40

20

20
'90

'12

'13

'14

0

'15

［フッ素系製品］
六フッ化硫黄、
四フッ化炭素、六フッ化タングステン、三フッ化窒素、六フッ化エタン、
トリフルオロメタン、
ヘキサフルオロ-1,3-ブタジエン 他

（年度）

'93

'12

'13

'14

JRCC自主管理対象物質排出量

'15

100

100

当社は、これまで廃棄物発生量の抑制・減量化・リサイクルに積極的に取り組み原料

まいました。今後は新たな対策を展開することで削減に努めてまいります。
産業廃棄物重量の推移（単位：%）

140

127

120

100

100
80

114
84

76

換算）は、36.9万トンでした。尚、ＮＦ3が国内においても温室効果ガスに指定されたため、2015年度の報告

'95

3.7

6.1

'12

'13

'14

'15

には、
ＮＦ3の排出量を追加しています。

'12

'13

'14

'15

20

20
'12

'13

'14

'12

'13

'14

'15

'15

0

（年度）

70.6

66.9

'14

'15

40

'93

'12

'13

0

（年度）

'90

'12

'13

産業廃棄物重量の推移（単位：%）

SOx排出量/工場出荷額
NOx排出量/工場出荷額
ばいじん排出量/工場出荷額

80

40

60

64.0

20

100

60

社会の発展に貢献できる世界トップレベルの製品づくりをめざし、独自

2012年
公表値

2013年
公表値

2014年
報告値

2015年
報告値

エネルギー由来

21.5

23.2

23.1

22.4

ＰＦＣｓなどの排出

15.1

11.7

7.3

6.4

※

NF3の排出−−物流の燃料由来

0.5

0.6

0.6

0.6

合計

37.1

35.5

31.0

36.9

※ PFCsなどの排出 PFCs+HFCs+SF6の排出−

7.5

技術の育成と生産革新に力を注いでいます。
「 安全第一主義」を実践するため、改めて安全基本行動の徹底を図っています。

'14

'15

単位：万トン−ＣＯ２

JRCC自主管理対象物質排出量

工場排水量およびCODの推移（単位：%）

100

40
20
0

（年度）

工場排水量/工場出荷額

COD排出量/工場出荷額

80

11.3
'95

'12

11.6
'13

11.1
'14

11.4
'15

（単位：千kl）（単位：%）（2012年度を100とした指標表示）

450
400
350
300
250
200
150
100
50
0

423

（年度） '90

100

90

85

'12

'13

'14

67
'15

0

（年度）

20

20

0

0

'14

'15

（年度）

100

100

80
60
40
20

'12

'13

'14

'15

0

（年度）

'90

'12

'13

'14

'15

産業廃棄物重量の推移

80

40

'13

52.8

（単位：%）（1993年度を100とした指標表示）
SOx排出量/工場出荷額
100
NOx排出量/工場出荷額
ばいじん排出量/工場出荷額

40

'12

52.0

20

60

'90

54.4

40

60

（年度）

120

53.6

（単位：%）

147.0 152.2 143.1 141.1

140

80
60

二酸化炭素排出量の推移（1990年度を100とした指標表示）

160

ＳＯｘ、
ＮＯｘ、
ばいじん排出量（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）

100

原油換算したエネルギー使用量の推移

100■敷地面積／約185,000㎡ ■従業員数／151名（2016年3月31日現在）■製造品目／［基 礎 化 学 品 ］
か性ソーダ、
次亜塩素酸ソーダ、
塩酸、
トリクロールエチレン、
塩化ビニリデン、
パークロールエチレン［フッ素系製品］六フッ化リン酸リチウム、
四フッ化ケイ素、三フッ化塩素、
有機フッ素化合物60'90

COD排出量/工場出荷額

'90

40.7

（1993年度を100とした指標表示）

40

0

41.1

37.3

20

60

（年度）

35.5

54.4

岡山県倉敷市松江4-4-8

80

20

17

3.1

水島工場

100

40

（年度）

0

（年度）

5.7

（1995年度を100とした指標表示）

60

0

20

度」に従い、報告しています。2015年度の排出量（ＣＯ2

してきましたが、2015年度は、一部製品の大幅な生産増により廃棄物量も増加してし

80

40（単位：%）100

当社は、「 温室効果ガス排出量算定・報告・公表制の収率向上を図ることで、廃棄物量は減少（2012年度を100とした指標表示）

40「温対法」に基づく
温室効果ガス排出量の報告

工場排水量/工場出荷額

8060

リサイクル率向上により、工場外埋め立て産業廃棄物重量を、
2012年度実績レベル以下

100

80

ＳＯｘ、
ＮＯｘ、
ばいじん排出量（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）

二酸化炭素排出量の推移（1990年度を100とした指標表示）

1000

工場排水量およびCODの推移（単位：%）（1995年度を100とした指標表示）

80

R C 行 動目標

（単位：千kl）

（年度）

100

産業廃棄物の削減

原油換算したエネルギー使用量の推移

60■製造品目／［ 鉄 系 製 品 ］
キャリヤー、
マグネタイト

60

60

（年度）

に取り組んでいます。安全操業を守り抜き、社会から信頼され誇りを持■敷地面積／約138,000㎡ ■従業員数／259名（2016年3月31日現在）

SOx排出量/出荷額
NOx排出量/出荷額
ばいじん排出量/出荷額

80

80

0

「全員開発」という方針のもと、革新的なアイデアの具現化にも積極的
てる工場を築くことを重点目標としています。

（単位：%）（1993年度を100とした指標表示）

工場排水量/出荷額

100

群馬県渋川市渋川1497

ＳＯｘ、
ＮＯｘ、
ばいじん排出量（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）※COD

レベルを継続しています。

放流水（浄化された工場排水）

渋川工場（単位：%）（2012年度を100とした指標表示）

129

140
120

100

100
80
60
40

82

73

37

20
'93

'12

'13

'14

'15

0

（年度） '90

'12

'13

'14

'15

18

ISUZU PREISM パンフレット ／ P3̲4

地域社会とのかかわり

活力ある職場を目指して機会をとらえて地域との交流を深め、情報を発信し、社会貢献活動への参加にも努めています。

働きやすい職場環境づくり

K-SF 3 (ケイエスエフキューブ) 活動

水島工場 操業50周年記念行事

消防防災活動への協力

水島工場では、従業員の家族を招いて50周年の記念行事を催しました。催しの一つとして、水島工場で製造している薬品を使用して葉脈だけ残した落ち葉に色づけをしてもらい、オリジナルのしおりを作成する体験コーナーを設けるなど、お父さんお母さんの職場を身近に感じていただきました。
また、瀬戸内海クルージングなどを通じて親睦を深めました。

近年、化学メーカーでの事故が相次いでいることから、渋川消防本部
からのご依頼を受け、化学物質の取り扱いについて相互の理解を深める勉強会を開催しました。その際、緊急時には関東電化の緊急資材倉庫の物品を必要に応じて、県内の各消防署に利用していただくことを申し出ました。また、災 害 救 助
犬の訓練場として旧社宅を提供しました。これらの取り組 みに対し、渋川消防長から感謝状をいた
だいています。渋川・水島両工場
では、今後も各消防機関と連携を強化し、地域の安全に貢献してまいります。

メンタルヘルスケアや各種ハラスメントに関する相談窓口を設け、専門家が対応しています。産休・育休・時短制度が充実
し、男性の育休制度も整っています。その他、介護休業規程やシニア社員（再雇用）規程などの社内規程を定めて運用しています。

3
業務改善活動として独自のＫ-ＳＦ（Kantodenka
Step Forword
Cube）
システムを運用。
Ｃｕｂｅは生産性（品質）、安全、環境の視点からの取り組みを示しており、毎年600件程度の提案があります。
また、本活動のさらなる活性化のために、小さなことでも気軽に提案できるプチ改善制度を新たに設けました。寄せられた提案は各部門へ展開しています。
また提案は、常時閲覧・検索できるようにすることで、個人レベルでの業務改善にも役立てられています。

社員研修制度の充実
階層別研修の他、
メンタルヘルス研修やセクハラ研修を実施。
自己研鑽を支援する選択型通信教育も用意されています。

各種講習会の開催
産業医を招いての講演会。警察署の講師による交通安全講
話、そしてＡＥＤ講習会など、従業員の日々の健康や安全に役立つ講演や講習会を開催しています。

文化祭

優れた提案を行った従業員を表彰

水島工場では、従業員やその家族から写真、工芸、盆栽などの作品を募集し展示。来社された方にもご覧いただいています。

多くの子どもたちが参加。工場は明るい歓声に包まれました

旧社宅を利用した災害救助犬の訓練風景

交通安全講話

献血活動
随所で従業員との交流が見られました

親子でしおり作り。
きっと良い思い出に

地域懇親会

工場見学会

工場近隣の方々と年に複数回開催。地域の声に耳を傾け、疑問にお応えしています。

随 時 開 催し、安 全 操 業 や 環 境
活動などに関する意見交換も行っています。

清掃活動

緑化活動

工場周辺の清掃の他、市や 地区の一斉清掃、近隣地区の清掃活動にも参加しています。

快適な職場づくりと環境保全を目的に工場敷地内の緑化を進めています。

当社では多くの従業員の協力を得て、年に2回、両工場にて献血を行っています。
長年にわたる活動が評価され、過去数度に亘り日本赤十字社および厚生労働省より表彰を受けました。
これからも積極的に貢献していきたいと考えております。

工場にやってきた献血車で献血

地域の環境美化に取り組んでいる「渋川広域ものづくり協議会」の活動に、渋川工場の従業員が参加。活動を通して地域の方々との絆も深まっ
ています。

ＲＣ説明会
化学物質を扱う企業の責務であるレスポンシブル・ケア活動の取り組みを紹介しています。

19「菱友会」活動

NPO法人「渋川広域ものづくり協議会」
ＡＥＤ講習会

仕事を離れた従業員同士の親睦の場。各種の催しを通じて普段交流のない従業員が親交を深めています。

新入社員フォローアップ研修
地域の道路沿いの緑化活動に参加

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