名城アジア研究2020.03Vol.10 No.1

1 名城大学アジア研究センター紀要

10号刊行に寄せて

5 ベトナムの建設工事における再生骨材コンクリート技術の適用

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21 TRANSFORMATION IN STREET FOOD VENDING IN MODERNIZINGBANGKOK: TRADING PATTERN, VENDOR AND PRODUCT

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33 CREATING FLOW WITH THE SHORTER LEAD TIME ～SCCC（SUPPLYCHAIN CASH CONVERSION CYCLE）TO SUPPORT “PRODUCTIVITYREVOLUTION”
45 地方財政政策「減税基金」の効果に関する研究―愛知県のケースを中心に59 高エネルギー密度の全固体薄膜Li+イオン二次電池作製とLi+イオン移動の評価技術の確立に向けた取り組み
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65 BENDING ADVERSITY : JAPAN AND THE ART OF SURVIVAL「名城アジア研究」投稿規則

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Philip Beech

MMeijo Asian Research Journal
2020.03Vol.10 No.1
CONTENTS

Foreword

1 ON THE OCCASION OF PUBLICATION OF MEIJO ASIAN RESEARCHJOURNAL 2020.3 VOL.10

Yasushi Akashi

Articles

5 APPLICATION OF RECYCLED AGGREGATE CONCRETE TECHNOLOGY FORCONSTRUCTION WORK IN VIETNAM

Dinh Van Linh
Nguyen Anh Duc
Tao Yuzhou
Kenji Nishikigi
Yasuhiro Dosho

21 TRANSFORMATION IN STREET FOOD VENDING IN MODERNIZINGBANGKOK: TRADING PATTERN, VENDOR AND PRODUCTMontouch Maglumtong
Shigeru Fukushima

33 CREATING FLOW WITH THE SHORTER LEAD TIME ～SCCC（SUPPLYCHAIN CASH CONVERSION CYCLE）TO SUPPORT “PRODUCTIVITYREVOLUTION”

Makoto Kawada

45 THE STUDY OF EFECTIVENESS OF FISCAL POLICY “TAX REDUCTION
FUND”ーAICHI PREFECTURE’S CASES FOR EXAMPLE

Lee,Tzu-Yao
Lu,Zheng-Yu

Research
Note

57 FABRICATION OF ALL-SOLID-STATE THIN FILM LI+ ION SECONDARYBATTERY WITH HIGH ENERGY DENSITY AND ESTABLISHMENT OF
ESTIMATION TECHNIQUE FOR LI+ ION MIGRATION

Bun Tsuchiya
Shunji Bandow
Sadanari Jindo,
Nutthanun Moolsradoo
Winadda Wongwiriyapan
Chumphol Busabok

Book Review

63 BENDING ADVERSITY : JAPAN AND THE ART OF SURVIVAL

Philip Beech

Meijo Asian Research Journal Contribution Rules

名城大学アジア研究センター紀要 10 号刊行に寄せて

名城大学アジア研究センター 名誉センター長

明石康

名城大学アジア研究センターは 2006 年に設立されて以来、「アジアの理解」、「アジアの持続可能な発展」を目標として、国内外の大学や研究者との学術・研究交流を活発に行い、アジアの研究拠点としてその役割を強化してきました。国際シンポジウムやセミナーをはじめ、研究成果を様々な形で公開し、広く国内外へ情報発
信してきました。その成果の発信の一つの場である紀要「名城アジア研究」第 10 号がこのたび刊行される運
びとなったことを、心から喜びたいと思います。

世界は、経済、社会、政治面での急激なグローバル化の反動のため、ポピュリズムとナショナリズムが蔓延しています。トランプ政権のアメリカ第一主義、孤立主義によってアメリカ自身が構築した戦後社会の均衡は大きく崩れ、欧州各国でもポピュリスト政党の台頭が見られます。イギリスによる EU 離脱もグローバル化によって引き起こされた移民などが一因といえます。また、米中対立や北朝鮮非核化の停滞、中東におけるイラ
ンとサウジアラビアやイスラエルとの対立など国際関係が緊張を高めているのは疑えません。

日本も一部近隣諸国との摩擦が絶えません。元徴用工問題に端を発した韓国との対立が深まり、人の交流にも影響がみられました。日韓対立は両国の国益だけでなく、アジアの安定を損なうものです。北朝鮮の核・ミ
サイル・拉致問題も解決の道筋がまだみえません。ロシアとの領土問題も日ロの主張が食い違い、不安定な関係が続きます。日本と中国には歴史問題や領土問題が介在するものの、関係全体の改善がみられ、それを着実に進めて行くことが必要です。

隣国との関係は、お互いに欠陥が見えすぎるので、常に難しいものですが、われわれは互いの違いを認め、相互理解を深め、共生を目指して努力するしかありません。アジアの国々は、そのもつ課題や問題を解決するためにも、常に学び合い、共通の利益を目指して協力していくしかありません。わが国は先導する一国とな
り、地域全体をより活性化し、平和で繁栄したアジア地域を創生すべく努めることが望まれます。

アジア研究の一拠点として、アジアの持続可能な成長と発展に寄与する、価値ある名城大学アジア研究セン
ターの活動が、これから 20 年、40 年の未来をめざして益々強化されることを心から祈ってやみません。

1

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

2

学術論文
ArticlesMeijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

4

Articles

ベトナムの建設工事における再生骨材コンクリート技術の適用
Application of recycled aggregate concrete technology forconstruction work in Vietnam
Dinh Van Linh 1）, Nguyen Anh Duc 1）, 陶

宇洲 1）, 錦木健二 1）, 道正

泰弘 2）1）名城大学大学院理工学研究科 Graduate School of Science and Technology, Meijo University
2）名城大学理工学部 Faculty of Science and Technology, Meijo University

21世紀初頭においてコンクリートは，世界的に水の次に消費される物質であり，都市環境の創造に必須のものである。コンクリートは適切な利用により，永続的な利用が可能である。一方で，ニーズの変化によっては，古いコンクリート構造物が解体されるとともに，多くのコンクリート塊が発生する。建設資材の資源循環を円滑に推進するためには，発生量が膨大なコンクリート塊を適切にリサイクルする必要がある。リサイクルを促進するためには，3つのコンセプトとして，①安全性と品質の保証，②環境負荷の低減，③費用の削減を達成する必要がある。
本研究は，ベトナムの建設工事におけるコンクリート塊の再資源化技術の開発と普及を目的に，低品質再生骨材の構造用コンクリートへの安定的な利用の実現について検討を行った。その結果，ベトナムにおいて低品質再生骨材を構造用コンクリートに使用する場合，再生骨材置換率の調整とともに国内規定が整備され，汎用的な混和材であるフライアッシュ，高炉スラグ微粉末の適正な利用により，日本の基準にも合致したレベルの品質を確保することが可能であることが判明した。
：ベトナム，コンクリート塊,

低品質再生骨材，フライアッシュ，高炉スラグ微粉末

1. 研究目的
21 世紀初頭においてコンクリートは，世界的に水の次に消費される物質であり，都市環境の創造に必須のものである。コンクリートは適切な利用により，永続的な利用が可能である。一方で，ニーズの変化によっては，古いコンクリート構造物が解体されるとともに，多くのコンクリート塊が発生する。建設資材の資源循環を円滑に推進するためには，発生量が膨大なコンクリート塊を適切にリサイクルする必要がある。リサイクルを促進する
ためには，3 つのコンセプトとして，①安全性と品質の保証，②環境負荷の低減，③費用の削減を達成する必要がある。
本研究は，近年，経済発展を遂げているベトナム社会主義共和国（ベトナム）の建設工事におけるコンクリー
ト塊の再資源化技術の開発と普及を目的とし，低品質再生骨材の構造用コンクリートへの安定的な利用の実現について検討を行った。具体的には，再生骨材置換率の調整に加え，フライアッシュ（FA），高炉スラグ微粉末（BFS）といった汎用的な混和材の効果的な利用による低品質再生骨材コンクリートの品質改善について実験的検討を行った。

（1） 建設解体廃棄物の処理に関する法制度
首都ハノイでは，約 2,300 ～ 3,200t/ 日の建設解体廃棄物が発生していると推定される。その種類は，コンク
リート塊，建設解体れんが（廃れんが）等が主体であり，その他，スクラップ（鉄），アルミ，塩ビ管等が発生している。なお，スクラップ，アルミ，塩ビ管については，有価物としての市場が形成されており，再資源化されている 1）。建設解体廃棄物のリサイクルに関する法制度，
グリーン調達に関する制度等は未整備である。現在，建設解体廃棄物は，その多くが再資源化されることなく，埋立処分あるいは沼地等の埋戻し材として利用されている。しかし，都市における処分地の不足や再開発による建設解体廃棄物の増加から，将来的に建設解体廃棄物の処理が問題になることは必然である。このことは，ベト
ナム建設省も重要な課題であることを認識している。具
体的な対策として，建設解体廃棄物のリサイクル実証プ
ラントを建設するとともに，リサイクル関連の法制度ᘓタゎయᗫᲠ≀ࡑࡢ௚ᘓタ⣔ࡀࢀࡁ㢮ࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺሢ㸪ᗫࢀࢇࡀ኎༷

2. ベトナムにおける建設解体廃棄物の現状
図 1 にベトナムにおける建築物，土木構造物の解体か㊰┙ᮦ

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ら発生する廃棄物（建設解体廃棄物）のリサイクルフローᇙ❧ฎศ㸪ᇙࡵᡠࡋᮦ

を示す。また，コンクリート材料の主要規格を表１に示
す。

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Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1
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備や規・基準作成に動き始めており，建設解体廃棄物
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TCVN 9340:20124)
あるといえる。
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TCVN 11969:20186)
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TCVN 10302:20147)
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（2）
建設系がれき類のリサイクルࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺ⏝㧗⅔ࢫࣛࢢᚤ⢊ᮎ TCVN 11586:20168)

a. 建設系がれき類の特徴⾲ࣞࢹ࢕࣮࣑ࢡࢫࢺࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺࡢつ᱁ ᢤ⢋✀㢮䝁䞁䝅䝇䝔䞁䝅䞊䛻䜘䜚䠈䝺䝕䜱䞊䝭䜽䝇䝖䝁䞁䜽䝸䞊䝖䛿 䛴䛾䜾䝹䞊䝥䛻ศ㢮䛥䜜䜛䚹㉸◳⦎䜚䠉 䠈◳⦎䜚䠉 䠈 ㌾⦎䜚䠉䝺䝕䜱䞊䝭䜽䝇䝖䝁䞁䜽䝸䇷䝖䛿䠈⾲䛾䜘䛖䛻䝬䞊䜽䛥䜜䜛䚹⾲ 4.1 ࢥࣥࢩࢫࢸࣥࢩ࣮࡟ࡼࡿ✀㢮࠾ࡼࡧ༊ศ
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(MPa)
1−1.64v

ベトナムの古い構造物は，組石造が多く残っている。このため，
コンクリ－ト塊と廃れんがは分別されずに混合廃6b. 非焼成れんがの製造

棄物として排出される。その後，破砕・分級工程を経て，

ベトナム建設省では，「2020 年までの非焼成建材発展

製造段階に非焼成れんがの原料として，従来の焼成れんが計画」の決定文書 576/QD-TTg 号 3）を 2010 年に発行し，の代替建材あるいは再生砕石として路盤材へ活用される。

非焼成れんがの積極利用を推進する政策が示され，非焼実際のコンクリート塊と廃れんがの混合廃棄物（建設系が成れんがの使用割合の目標を 2015 年までに 20 ～ 25%，

れき類）の破砕・分級による再生砕石製造状況を写真１に2020 年までには 30 ～ 40% に引き上げることとしている。

示す。これによると，破砕・分級は日本製の機器が使用さ

建設解体廃棄物のうち，建設系がれき類を非焼成れんがれており，製造方法は日本の現場内での再生砕石の製造と原料として利用する場合，製造工程として圧密工程を経ほぼ同様であるが，原材料はコンクリート塊と廃れんがることになる。建設系がれき類のうち，コンクリート塊の混合物である。なお，れんがについては，JIS A 5023に対して強度の低い廃れんがが先行して破砕されること附属書 A（コンクリート用再生骨材 L）では，不純物とから，廃れんがの破砕物がコンクリート塊の破砕物の間なっており，上限値は 2.0% と規定されている。

に充填され，結果的に再生されたれんがとしての圧密性

APPLICATION OF RECYCLED AGGREGATE CONCRETE TECHNOLOGY FOR CONSTRUCTION WOR IN VIETNAM

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1.80 䠉 䠉 䠉䠉䠉 䠉 䠉 䠉䠉䈜㻝䚷ᮦ㱋㻞㻤᪥䚷䈜㻞䚷䠞䠖䝁䞁䜽䝸䞊䝖䜾䝺䞊䝗䚷㻹䠖ᪧ䜾䝺䞊䝗䚷䈜㻟䚷䠝䜾䝹䞊䝥䠖⮬↛◳໬䜎䛯䛿Ỉ୰㣴⏕䚹⣽㦵ᮦ䛾㻲㻚㻹䠊䛜㻞㻚㻜䜢䛣䛘䜛䚹䠞䜾䝹䞊䝥䠖⮬↛◳໬䜎䛯䛿Ỉ୰㣴⏕䚹⣽㦵ᮦ䛾㻲㻚㻹㻚䛜㻞㻚㻜௨ୗ䠈㻯䜾䝹䞊䝥䠖䜸䞊䝖䜽䝺䞊䝤㣴⏕⾲ࣞࢹ࢕࣮࣑ࢡࢫࢺࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺࡢ㟼ᙎᛶಀᩘ ᢤ⢋䝁䞁䜽䝸䞊䝖䜾䝺䞊䝗䛾ᅽ⦰ᙉᗘ䠄MPa䠅䈜3䝁䞁䜽䝸䞊䝖✀㢮✀㢮䈜1
䠞1 䠞1.5 䠞2 䠞2.5 䠞3.5 䠞5 䠞7.5 䠞10 䠞12.5 䠞15 䠞20 䠞25 B30 B35 B40 B45 B50 B55 B60(ᬑ㏻䝁䞁䜽䝸䞊䝖)
M50 M75 M100 M150 M150 M200 M250 M350 M400 M450 M500 M600 M700 M700 M800⮬↛◳໬
- 7.0 10.0 13.5 15.5 17.5 19.5 22.0 24.0 26.0 27.5 28.5 A
Ỉ୰㣴⏕
6.5
9.0
12.5
14.0
15.5
17.0
20.0
21.5
23.0
24.0
24.5
ึᮇ㟼ᙎ
⮬↛◳໬
- 6.5 9.0 12.5 14.0 15.5 17.0 20.0 21.5 23.0 ᛶಀᩘ:Eb
B(103MPa)Ỉ୰㣴⏕- 5.5 8.0 11.5 13.0 14.5 15.5 17.5 19.0 20.5 - 16.5 18.0 19.5 21.0 22.0 23.0 23.5 24.0 24.5 25.0
C 䡱䡬䢀䡴䢖䡬䢈䢚㣴⏕ 䈜2䈜㻝䚷ᮦ㱋㻞㻤᪥䚷䈜㻞䚷䠝䜾䝹䞊䝥䠖⮬↛◳໬䜎䛯䛿Ỉ୰㣴⏕䚹⣽㦵ᮦ䛾㻲㻚㻹䠊䛜㻞㻚㻜䜢䛣䛘䜛䚹䠞䜾䝹䞊䝥䠖⮬↛◳໬䜎䛯䛿Ỉ୰㣴⏕䚹⣽㦵ᮦ䛾㻲㻚㻹㻚䛜㻞㻚㻜௨ୗ䠈㻯䜾䝹䞊䝥䠖䜸䞊䝖䜽䝺䞊䝤㣴⏕䚷䈜㻟䚷䠞䠖䝁䞁䜽䝸䞊䝖䜾䝺䞊䝗䚷㻹䠖ᪧ䜾䝺䞊䝗㻌㻌㻌が高くなることが期待されている。最終的には，最適な
2）

トは，B25（18.5MPa）～ B60（43.0MPa）であり，日本と粒度を得るための破砕方法を検討する必要がある 。

ほぼ同様である。なお，B3.5 ～ B7.5 の範囲のものは，主c. 路盤材としての活用にモルタル用，B10 ～ B20 はブロック用や捨てコンクリー

再生砕石としての活用においては，廃れんがが混入しト用である。品質に関する規定は，JIS A 5308「5.2 強度」

強度が低下することが推測されるため，使い方の検討がに相当する内容が規定されている 4）。表 4 に静弾性係数に必要となる。具体的には，道路路盤材としての活用に加関する規定 5）のうち，普通コンクリートに関する内容をえ，杭引抜き工事等の埋め戻し材，管路の埋設材，路床示すが，養生方法ごとにコンクリートグレードの圧縮強度材，路盤材等，性能に応じた広範な用途を検討することに対応した値が規定されている。

が必要となる。なお，利用にあたっては一定量の再生砕（4）コンクリート用骨材へのリサイクル

石の安定供給が条件となる。

ベトナムにおいては，表 5 に示すように，コンクリー（3）レディーミクストコンクリートの規格

ト用再生粗骨材の規格（TCVN 11969:2018 6））が 2018 年

ベトナムのレディーミクストコンクリートに関する規格である TCVN9340：2012

4）の抜粋を表 2 に示す。レ

に規定されている。種類はⅠ種，Ⅱ種の 2 種類となって
おり，Ⅰ種では吸水率 5% 以下と日本工業規格（）のディーミクストコンクリートは，
コンシステンシーによっ

コンクリート用再生骨材 M（て超硬練り，硬練り，軟練りの 3 つのグループに分類さ相当する。一方，再生粗骨材Ⅱ種は吸水率が 20% 以下とれ，それぞれの分類に応じて VB 試験値（Vebe 試験），ス

なっており，これはコンクリート塊のみでなく，廃れん

ランプおよびフローの規定値が設定されている。また，
表がが多量に混入されたものが対象になっていると推察さ3 に示すように，JIS A 5308 の呼び強度に相当する標準強れる。

A 5022

附属書 A）に5）

度として，その種類および区分が規定されている 。特徴
として，コンクリートグレードは圧縮強度で示されるが，（5）セメントおよび混和材

規定値は圧縮強度と引張強度の両方となっている。
圧縮強

ベトナムで一般的に使用されている普通ポルトラン

度の範囲は，普通コンクリートでみると，2.7 ～ 43.0MPa

ドセメント（N）は，おおよそ日本のものとほぼ同様なとなっており，JISA 5308 の 18 ～ 45 に比べて低強度の範品質である４）。FA は，同一規格（TCVN 10302:2014 7））

囲が細かく規定されている。このうち，構造用コンクリーの中に混和材として利用する場合とセメント用の２つの7ΰ࿴ᮦ࡜ࡋ࡚ࡢࡢつ᱁㐺⏝⠊ᅖ ※2ࣇࣛ࢖࢔ࢵࢩ㡯┠ࣗࡢ✀㢮※1
a✀
b✀
c✀
d✀
F
≥ 70
஧㓟໬ࡅ࠸
C
≥ 45
⣲ྵ᭷㔞(%)
F
3≥
5≥
3≥
3≥
SO3 (%)
C
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5≥
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3≥
F
―
―
―
―
CaO (%)
C
2≥
4≥
4≥
2≥
᭷ᐖ࡞࢔ࣝ࢝
F㸪C
1.5 ≥ࣜྵ᭷㔞(%)
F
‵ศ(%)
3≥
C
日本で最も多く使用されているⅡ種と比較すると，
二酸化
F
12 ≥
15 ≥
8 ≥※3 5 ≥ ※3
ᙉ⇕ῶ㔞(%) 湿分は上限値が大きいが，他の品質は区分
けい素含有量，
C
5≥
9≥
7≥
5≥
⥙ࡩࡿ࠸
C のうち，
構造用コンクリートに使用するための適用範囲⢊
᪉ἲ(%)
ａ種および特殊条件での構造用コンクリートに使用する
ᮎ
F㸪C
25 ≥
34 ≥
40 ≥
18 ≥
(45μ㹫ࡩࡿ
ᗘ
適用範囲ｄ種が規定内であると思われる。なお，セメン࠸ṧศ)ࣇࣟ㸫್ẚ(%)
F 7 に示すように，混和材と同様，≥105 ≥105 ≥100 ≥105
ト用
FA については，表Cl- (%)
F㸪C
0.1 ≥
―
―
0.1 ≥
F，C に区分されているが，Ⅱ種に比べて強熱減量がやや⮬↛ᨺᑕ⬟⃰ᗘ Aeff㸦Bq/kg㸧
大きいが，湿分および活性度指数は同じ範囲内である。
ఫᏯ࠾ࡼࡧ
370 ≥
表බඹᕤ஦
8 に BFS の規格（TCVN 11586:2016 8））を示すが，JISᕤᴗᕤ஦㸪㒔A 6206 と比較すると全く同じ内容となっており，
S60
740 ≥
ᕷ㐨㊰ᕤ஦
⾲

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

⾲

No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

ࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺ⏝෌⏕⢒㦵ᮦࡢつ᱁
つᐃ್
ရ㉁㡯┠
I✀
II ✀
༢఩ᐜ✚㉁㔞 (kg/m3)≥ 2300≥ 1800྾Ỉ⋡ (%)
5.0 ≥
20.0 ≥
ᚤ⢏ศ㔞 (%)
2.0 ≥
3.0 ≥
⢒㦵ᮦࡢ◚○್㸦ACV㸧࡜㌾
20.0 ≥
30.0 ≥
໬ಀᩘࡢỴᐃ (%)ࣟࢧࣥࢮࣝࢫヨ㦂ᶵ࡟ࡼࡿ⢒
50 ≥
50 ≥
㦵ᮦࡢࡍࡾ࡬ࡾῶ㔞 (%)ࢲࢫࢺ㔞 (mass%)
0.5 ≥
1.0 ≥
ࡑࡢ௚୙⣧≀㔞 (mass%)
1.0 ≥
2.0 ≥
ࡍࡾῶࡾῶ㔞 (%)
35.0 ≥
᭷ᶵ୙⣧≀ᶆ‽Ⰽࡼࡾῐ࠸ ͤሷ໬≀࢖࢜ࣥ㔞 (%)
0.01 ͤ ≥㓟࡟ࡼࡾ⁐࠿ࡉࢀࡓ◲㓟ሷ࠾
1.0 ≥ࡼࡧள◲㓟ሷ(SO3 つไ) (%)໬Ꮫἲ㸸೺඲࡞㦵ᮦࡢ࢔ࣝ࢝ࣜࢩࣜ࢝཯ᛂᛶͤ
ࢰ࣮ࣥ࡟࠶ࡿࡇ࡜ͤ䈜㻌㻝 ୖグ䛾つไ䛻㐺ྜ䛧䛺䛔᭷ᶵ୙⣧≀䜢ྵ䜐෌⏕㦵ᮦ䛻䛚䛔䛶䛿䠈㦵ᮦ୰䛾᭷ᶵ୙⣧≀䛜䝁䞁䜽䝸䞊䝖䛻ᚲせ䛺≀⌮ⓗᛶ⬟䜢పୗ䛥䛫䛺䛔䛣䛸䛜䠈ヨ㦂⤖ᯝ䛻䜘䜚♧䛥䜜䛯ሙྜ䛿౑⏝䛷䛝䜛䚹
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㡯┠
※1
ࣗࡢ✀㢮
a✀
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F≥105 ≥105 ≥100
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0.1 ≥
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⮬↛ᨺᑕ⬟⃰ᗘ Aeff㸦Bq/kg㸧
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ᕷ㐨㊰ᕤ஦

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3≥
3≥
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2≥

5 ≥ ※3
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18 ≥
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0.1 ≥

᮲௳ୗ䛷౑⏝䛩䜛ᵓ㐀⏝䝁䞁䜽䝸䞊䝖⏝ ※3 ཷ䛡ධ䜜䛿㉎ධ⪅䛾ྜព

8000にそれぞれ対応している。
䜒䛧䛟䛿ᐇ㦂⤖ᯝ䛻䜘䜛䚹
⾲

ࢭ࣓ࣥࢺ⏝

ࡢつ᱁
ࣇࣛ࢖࢔ࢵࢩࣗࡢ✀㢮ͤ1
㡯┠
㹄
㹁
6≥
ᙉ⇕ῶ㔞(%)8 ≥ͤ2
SO3 (%)
3.5 ≥
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CaO (%)
1.0 ≥
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1.0 ≥
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≥ 75
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370 ≥⮬↛ᨺᑕ⬟⃰ᗘ Aeff㸦Bq/kg㸧
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ᮦ㱋 91 ᪥ࣇࣟ㸫್ẚ(%)‵ศ(%)
MgO (%)
SO3 (%)
Cl- (%)

ࡢつ᱁
S60≥ 2750
―
≥ 60
≥ 80
≥ 95

ရ㉁✀㢮
S75
S95
≥ 2.8
≥ 3500 ≥ 5000
≥ 55
≥ 75
≥ 75
≥ 95
≥ 95
―
≥ 95
≥ 90
1.0 ≥
10.0 ≥
4.0 ≥0.02 ≥

S105≥ 7000
≥ 95
≥105
―
≥ 85

3. 実験概要
２. で調査した結果，ベトナムの N，BFS は JIS と同様，一方，FA については，一部 JIS のほぼ規定値内であった。再生骨材については，廃れんがが混入していな
ければ再生粗骨材 M 相当であることが判明した。
本検討では，セメント，混和材，骨材について日本の材料を使用して，モルタル試験およびコンクリート試験
による実験的検討を行った。モルタル試験では主に混和材の効果を確認することとし，コンクリート試験では，

ࡢつ᱁

ͤ1ࣇࣛ࢖࢔ࢵࢩࣗࡢ✀㢮
規定がある。また，
FA の pH により，酸性（Ｆ）とアル㡯┠

ベトナムの規格と日本の規格を比較し，総合的な評価を㹁
カリ性（C）で区分されている。表 6㹄ͤ2に示すように，混和行った。なお，ベトナムでは，再生粗骨材のみが規定され

CaO (%)
1.0 ≥
3.0 ≥
分されている。JISA 6201 と比較すると内容は異なるが，ついても検討を行った。対象とする再生骨材は，経済性

6≥8≥ᙉ⇕ῶ㔞(%)

材としてのさらに適用範囲でａ～d の 4 種類に区SO3 (%) FA は，
3.5 ≥
5≥

8

⿵ᙉ䜢䛧䛺䛔䝁䞁䜽䝸䞊䝖⏝䠈c
✀䠖≉Ṧ䛺
S95
が高炉スラグ微粉末✀䠖䝥䝺䜻䝱䝇䝖䝁䞁䜽䝸䞊䝖⏝䠈d
6000，S105 が高炉スラグ微粉末⾲d✀※1 䠢䠖㓟ᛶ䠈䠟䠖䜰䝹䜹䝸ᛶ ※2 a ✀䠖ᵓ㐀⏝䝁䞁䜽䝸䞊䝖⏝ b ✀䠖㕲➽⿵ᙉ䜢䛧䛺䛔䝁䞁䜽䝸䞊䝖⏝䠈c ✀䠖䝥䝺䜻䝱䝇䝖䝁䞁䜽䝸䞊䝖⏝䠈d ✀䠖≉Ṧ䛺᮲௳ୗ䛷౑⏝䛩䜛ᵓ㐀⏝䝁䞁䜽䝸䞊䝖⏝ ※3 ཷ䛡ධ䜜䛿㉎ධ⪅䛾ྜព䜒䛧䛟䛿 ᐇ㦂⤖ᯝ䛻䜘䜛䚹

⾲

が高炉スラグ微粉末
3000，が高炉スラグ微粉末
4000，※1 䠢䠖㓟ᛶ䠈䠟䠖䜰䝹䜹䝸ᛶ
※2 S75a ✀䠖ᵓ㐀⏝䝁䞁䜽䝸䞊䝖⏝b ✀䠖㕲➽

1.5 ≥
1.0 ≥
≥ 75
370 ≥

᭷ᐖ࡞࢔ࣝ࢝ࣜྵ᭷㔞 (%)‵ศ(%)άᛶᗘᣦᩘ(ᮦ㱋 28 ᪥) (%)⮬↛ᨺᑕ⬟⃰ᗘ Aeff㸦Bq/kg㸧

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⾲
㡯┠

ࡢつ᱁
ရ㉁✀㢮

ているが，将来的なことを考慮し，再生細骨材の利用に

APPLICATION OF RECYCLED AGGREGATE CONCRETE TECHNOLOGY FOR CONSTRUCTION WOR IN VIETNAMを考慮して再生骨材 L を使用することとし，JIS A 5308
附属書 A に適合する骨材（普通骨材）と混合使用する再生骨材コンクリートＭの製造を条件とした。
3-1 使用材料
表 9 に使用したセメントおよび混和材の主要品質を，
表 10 に原コンクリートの概要を，表 11 に使用した骨材の品質を示す。
（1）セメントおよび混和材
セメントは普通ポルトランドセメント（N，JIS R 5210），
混和材は，フライアッシュⅡ種（FAII，JIS A 6201），高炉スラグ微粉末 4000（BFS，JIS A 6206）を用いた。
（2）骨材
普通細骨材は川砂（NS1，NS2）および硬質砂岩砕
砂（CS）を，普通粗骨材には硬質砂岩砕石 2005（NG1，
NG2）を用いた。再生骨材 L（RLS1, RLS2，RLG）は異なる原コンクリートからの発生物をそれぞれ再生骨材製造工場Ａ，B において破砕・分級等により製造されたものである。なお，A 工場では，原コンクリートをそのままコンクリート用骨材として破砕・分級して製造した。一方，B 工場では，別の工場で製造された再生砕石（0-40mm）を搬入し，再生骨材を製造した。再生骨材製造プラント（B 工場）の外観を写真 2 に示す。
RLS1 の品質は，絶乾密度 1.95g/cm3，吸水率 12.31%，
微粒分量 5.4%，不純物量の合計は 0.16% であった。RLS2の品質は，絶乾密度 2.14g/cm3，吸水率 8.45%，微粒分
量 5.5%，不純物量の合計は 0.02% である。RLG は，吸水率 5.34%，微粒分量 1.0%，不純物量の合計は 0.2%
であり，いずれも JIS A 5023 附属書 A の規定を満足する。なお，いずれもアルカリシリカ反応性の区分は B であった。

セメント B 種（BB），C 種（BC）相当 10）の 40%，70%とした。これらから合計 35 種類の試料モルタルを用意した。目標フロー値は 190 ± 20mm，目標空気量は 4.5± 1.5% とした。
試験体の作製は，JIS R 5201 に基づき練り混ぜた。練混ぜ後は，圧縮強度試験体については JIS A 5308 附属書C（B 法）に基づき，5 φ cm × 10cm の試験体を各 4 本，
促進中性化試験体は，JIS A 1129-3 附属書 A によりモル
タル供試体成形用型（JIS R 5201 11.2.2）を用いて，4cm
× 4cm × 16cm の試験体を各 3 本作製した。
⾲ᮏ◊✲࡛⏝࠸ࡓࢭ࣓ࣥࢺ࠾ࡼࡧΰ࿴ᮦࡢ୺せရ㉁
N
FAII
BFS
㡯┠
3.16
2.29
2.91
ᐦᗘ (g/cm 3)3570
ࣈ್࣮ࣞࣥ (cm 2/g)
4260
3300
ẚ⾲㠃✚ (cm 2/g)
0.5 ≥‵ศ (%)
0.23
࣓ࢳࣞࣥࣈ࣮ࣝ྾╔㔞 (mg/g)
SiO2 (%)
60.1
Al2O3 (%)
22.37
Fe2O3 (%)
6.07
4.18
CaO (%)
MgO (%)
1.49
1.69
5.70
2.13
2.09
SO3 (%)
0.011
0.004
Cl- (%)
2.29
1.8
0.08
ᙉ⇕ῶ㔞 (%)
116
91 ᪥άᛶᗘᣦᩘ (%)
100
ࣇ್࣮ࣟẚ (%)
⾲✀㢮෌⏕⣽㦵ᮦ L:RLS1
෌⏕⢒㦵ᮦ L:RLG
෌⏕⣽㦵ᮦ L:RLS2

3-2 調合の調合概要を示す。
（1）モルタル試験
水結合材比は 50% 一定とし，再生細骨材 L の置換率を 0%，25%，50%，75%，100% の 5 水 準 に 変 化 さ せた。単位水量は，試し練りにより，川砂（NS1，NS2）を用いたものは 245kg/m3，砕砂（CS）を用いたもの
は 270kg/m3 一定とした。なお，再生細骨材 L を 100%
置換したものでは，それぞれ同一材料を使用した基準
調合（N-NS-50，N-CS-50）にあわせた。混和材の使用は，FAII の置換率をセメント置換（内割）でフライアッ
シュセメント B 種（FB）相当 9）の 15%，C 種（FC）相当 9）の 30%，FAII は，結合材としての性能は考慮せず
細骨材の一部と置き換えて使用する砂代替（外割）で
N+FAII の 20% としたものに加え，外割と内割を併用した水準を用意した。BFS については，それぞれ高炉

ᘓ⠏≀ᇶ♏

A

ఫᏯᇶ♏

B

〇㐀᪉ἲ
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表 12 にモルタルの調合概要を，表 13 にコンクリートཎࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺࡢᴫせཎࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺ※ ᕤሙ෗┿෌⏕⢒㦵ᮦ 1505 11t/h෌⏕⢒㦵ᮦ 2015 10t/h෌⏕㦵ᮦ〇㐀ࣉࣛࣥࢺእほᕤሙͤ⾲౑⏝ࡋࡓ㦵ᮦࡢရ㉁ရ㉁㡯┠ヨ㦂᪉ἲ NS1NS2 CS NG1 NG2 RLS1 RLS2 RLG⤯஝ᐦᗘJIS A 1109 2.56 2.59 2.61 2.65 2.63 1.95 2.14 2.29
(g/cm3)
JIS A 1110
྾Ỉ⋡(%)
1.67 1.24 0.88 0.65 0.94 12.31 8.45 5.34⢒⢏⋡(F.M.) JIS A 1102 2.42 2.61 2.63 6.65 6.69 3.29 3.37 6.49
ᚤ⢏ศ㔞(%) JIS A 1103 2.9 4.6 3.3 0.8 0.3 5.4 5.5 1.0ᐇ✚⋡(%) JIS A 1104 65.3 65.9 66.6 60.8 63.7 64.1 65.2 60.9
⢏ᙧุᐃJIS A 5005
- 59.7 - 60.0 60.3 60.0ᐇ✚⋡(%)
0.14 0 0.1
A
B
0
0
0
C
0.02 0.02 0.1
୙⣧
D
0
0
0
JIS A 5023
≀㔞
E
0
0
0
(mass%)
F
0
0
0
G
0
0
0
ྜィ
0.16 0.02 0.2※NS䠍䠈NS2䠖ᥬᩫᕝ⏘ᕝ◁䠈CS䠖᪂ᇛ⏘◳㉁◁ᒾ○◁䠈NG1䠈NG2䠖᫓᪥஭⏘◳㉁◁ᒾ○▼

9

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

⾲ྛ✀ࣔࣝࢱࣝࡢㄪྜᴫせΰ࿴๣(B×%)ㄪྜ᮲௳༢఩㔞(kg/m3)ΰ࿴ᮦ⨨ ෌⏕⣽㦵
✀㢮
⤖ྜᮦ
FAII
FAII AE ῶ ✵Ẽ㔞
W/B᥮⋡(%) ᮦ⨨᥮⋡W C
BFS NS1 CS RLS1 RLS2(%)
(ෆ๭)(እ๭) Ỉ๣※1 ㄪᩚ๣※2
✀㢮
(%)
ෆ๭ እ๭
N-NS-500245 4901443
0.20
N-CS-500
270 540- 1352 0.30
N-RLS150-50
50
245 490
720
616
0.20
N
N-RLS250-50
50
270 540
676
596
0.30
N-RLS1100-50
100
245 490- 1232 0.20
N-RLS2100-50
100
270 5401193
0.30
FA15-NS-50
0245 417 74
1420
0.35
FA15-CS-50
0
270 459 81- 1327 0.70
FA15-RLS150-50
50
245 417 74
710
606
0.18
15
FA15-RLS250-50
50
270 459 81
663
585
0.70
FA15-RLS1100-50
100
245 417 74- 1212 0.18
FA30-NS-50
0245 343 147
1397
0.30
FA30-CS-50
0
270 378 162- 1301 0.90
FA30-RLS125-50
25
245 343 147
1048
298
0.15
FA30-RLS150-50
50
245 343 147
698
596
0.15
30
FA30-RLS250-50
50
270 378 162
650
574
0.90
N,FAII
FA30-RLS175-50
75
245 343 147
349
895
0.15
50 245 343 147
FA30-RLS1100-50
100
1193
0.15
FS20-CS-50
0
270 540- 1062 0.90
20FS20-RLS250-50
50
270 540
464
528
0.90
FS20-RLS2100-50
100
270 540- 1056 0.90
FA15FS20-CS-50
0
270 459 81- 1036 596
0.85
0.004
135
15
20
FA15FS20-RLS250-50
50
270 459 81
451
517
0.85
0.004
FA30FS20-CS-50
0
270 378 162
1011
0.70
0.006
30
20
FA30FS20-RLS250-50
50
270 378 162
438
505
0.70
0.006
BFS40NS-50
0245 294
196 1429
0.20
BFS40-CS-50
0
270 324216- 1337 0.40
BFS40-RLS150-50
50
245 294
196 714610
0.20
40
BFS40-RLS250-50
50
270 324
216
668
590
0.40
BFS40-RLS1100-50
100
245 294196- 1220 0.20
N,BFS
BFS70-NS-50
0245 147
343 1419
0.30
BFS70-CS-50
0
270 162378- 1325 0.7070
BFS70-RLS150-50
50
245 147
343 709606
0.20
BFS70-RLS250-50
50
270 162
378
663
584
0.70
BFS70-RLS1100-50
100
245 147
343
1211
0.20
䈜㻝䠖ኚᛶ䝸䜾䝙䞁䝇䝹䝩䞁㓟໬ྜ≀䛸䝫䝸䜹䝹䝪䞁㓟⣔໬ྜ≀䛾」ྜయ䜢⏝䛔䛯䚹䈜㻞䠖ᶞ⬡㓟ሷ⣔㝜䜲䜸䞁⏺㠃άᛶ๣䜢⏝䛔䛯䚹（2）コンクリート試験

ものは試し練りにより 2% 低減させた。化学混和剤には水結合材を 55% 一定とし，RLG の置換率を 0%，25%，

変性リグニンスルホン酸化合物とポリカルボン酸系 AE

50%，75%，100% の 5 水準，RLS の置換率を 0%，25%，

減水剤（高機能タイプ）を使用した。空気量調整剤には50%，75%，100% の 5 水準に変化させた。結合材は N の樹脂酸塩系陰イオン界面活性剤を，消泡剤にはポリエーみを使用したコンクリートを 15 種類，BFS を N に対しテル系抑泡剤を用いた。なお，FAII を用いたコンクリーて BB 相当の 40% 置換した 10 種類とした。

トについては，AE 剤として，高級脂肪酸塩と非イオン「フライアッシュを使用するコンクリートの調合設

系界面活性剤を使用した。いずれも目標スランプは 18 ±9）計・施工指針・同解説」 においては，FAII によるアル2.5cm，目標空気量は 4.5 ± 1.5% とした。

カリシリカ反応（ASR）の抑制対策は，FB 相当の 15%以上の使用，砂代替は，単位量を 80kg/m 以上使用することで，十分な ASR の抑制効果が期待できるとされて3-3 試験項目および試験方法
試験項目および試験方法を表 14 に示す。

いるが，本検討では，砂代替としての利用において国土交通大臣認定で実績 11）のある使用量として N+FAII に対して砂代替の外割として 20% 置換した 10 種類，合計35 種類の試料コンクリートを用意した。
単位水量は 175kg/m を基準としたが，BFS を用いた

10（1）モルタル試験
フレッシュ性状は，フロー値，空気量，単位容積質量，
温度および塩化物含有量を測定した。硬化性状は，圧縮強度，静弾性係数および促進中性化深さを測定した。

APPLICATION OF RECYCLED AGGREGATE CONCRETE TECHNOLOGY FOR CONSTRUCTION WOR IN VIETNAM✀㢮NGNS-55※2
NGRLS25-55
NGRLS50-55
NGRLS75-55
NGRLS100-55※2
RLG25NS-55
RLG25RLS25-55
RLG25RLS50-55
RLG25RLS75-55※2
RLG50NS-55
RLG50RLS25-55
RLG50RLS50-55※2
RLG75NS-55
RLG75RLS25-55※2
RLG100NS-55※2
FANGNS-55※2
FANGRLS50-55※2
FANGRLS100-55※2
FARLG25NS-55
FARLG25RLS75-55
FARLG50NS-55※2
FARLG50RLS50-55※2
FARLG75NS-55
FARLG75RLS25-55
FARLG100NS-55※2

⾲ྛ✀ࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺࡢㄪྜᴫせㄪྜ᮲௳༢఩㔞(kg/m3)
ΰ࿴๣(B×%)※1⤖ྜᮦ ΰ࿴ᮦ ⨨᥮⋡(%)W/B s/a
FAII AE ῶFA ⏝ ✵Ẽ㔞W C BFS NS1 NS2 NG1 NG2 RLS1 RLGᾘἻ๣ࡢ✀㢮 ౑⏝㔞 RLG RLS (%) (%)(እ๭) Ỉ๣ AE ๣ ㄪᩚ๣0- 824 974 1.00
0.002
0
25
- 618 974 - 175
1.00
0.002 0.0005
50- 412 974 - 349
1.00
0.002 0.0005
075- 206 974 - 524
1.00
0.003 0.0005
100- - 974 - 698
1.00
0.002
0
0
824 - 731 220
1.00
0.002 0.0005
25- 618 731 - 175 220
1.00
0.002 0.0005
25
46.3 175 318
50- 412 731 - 349 220
1.00
0.002 0.0005
N—75- 206 731 - 524 220
1.00
0.002
0
0
- 824 487 440
1.00
0.002 0.0005- 618 487 - 175 440
1.00
0.002 0.0005
50 25
50- 412 487 - 349 440
1.00
0.002
0
0
- 824 244 659
1.00
0.002 0.0005
75
25- 618 244 - 175 659
1.00
0.002
0
100 0
- 824 879
1.00
0.002
0
0
- 733 974 1.00 0.2
0050- 367 974 - 311
1.00 0.3
0.0005100- - 974 - 621
1.00 0.3
0.00050- 733 731 220
1.00 0.3
0.0005
FAII= 2575 55
- 183 731 - 466 220
1.00 0.3
0.000543.4 175 318
N,FAII (N+FAII)
80
0- 733 487 440
1.00 0.3
0.0005
×20% 5050- 367 487 - 311 440
1.00 0.3
0.00050- 733 244 659
1.00 0.3
0.000575
25- 550 244 - 155 659
1.00 0.3
0.0005100 0- 733 879
1.00 0.3
0

BFSNGNS-55※2,※30
0

BFSNGRLS50-55
BFSNGRLS100-55※2,※3
BFSRLG25NS-55
BFSRLG25RLS75-55
BFSRLG50NS-55

50
100

N, BFSBFSRLG50RLS50-55※2, ※3

BFS=
25
N×40%
50

0
75
0
50

-

-

1.00

0.002

0

788 - 1017 - 414 974 - 351- - 974 - 701- 1017 663- 827 731 46.4 172 188 125- 207 731 - 526- 827 487 - 414 487 - 351
394 508 351- 827 244 - 621 244 - 175- 827 -

220
220
440
440
440
659
659
879

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

0.002
0.002
0.002
0.002
0.002
0.002
0.002
0.002
0.002
0.002
0.002
0.002

0
0.00050.000500.00050.00050.00050.000500.00050.00050- 827 974-

BFSRLG75NS-55
075
BFSRLG75RLS25-55
25
BFSRLG100NS-55※2
100 0※䠍㻦㻭㻱ῶỈ๣㻔㧗ᶵ⬟䝍䜲䝥㻕㻦ኚᛶ䝸䜾䝙䞁䝇䝹䝩䞁㓟໬ྜ≀䛸䝫䝸䜹䝹䝪䞁㓟⣔䠈㻲㻭㻵㻵⏝㻭㻱๣䠖㧗⣭⬡⫫㓟ሷ䛸㠀䜲䜸䞁⣔⏺㠃άᛶ๣䠈✵Ẽ㔞ㄪᩚ๣䠖ᶞ⬡㓟ሷ⣔㝜䜲䜸䞁⏺㠃άᛶ๣䠈ᾘἻ๣䠖䝫䝸䜶䞊䝔䝹⣔ᢚἻ๣䚷䈜㻞㻦෾⤖⼥ゎヨ㦂䜢ᐇ᪋䚷䈜㻟㻦ୗẁ䛿⤒᫬ኚ໬䛾᳨ウ ⏝ㄪྜ㻌㻌（2）コンクリート試験
フレッシュ性状は，スランプ，空気量，単位容積質量，4-1 モルタル試験
4-1-1 フレッシュ性状

コンクリート温度および塩化物含有量の測定を，硬化性状では，圧縮強度，静弾性係数，長さ変化，促進中性化
および凍結融解の諸試験を実施した。

（1）フロー値および空気量
AE 減水剤は，結合材質量の 0.2 ～ 0.9% の範囲で使用した。また，FAII を内割と外割で併用したものは，空気4. 実験結果

量調整剤を内割の置換率 15%，30% に対して，それぞれ0.004%, 0.006% で使用した。これによりフロー値，空気量ともに全ての試験体で目標値を満足した。

各種モルタルのフレッシュ性状を表 15 に，圧縮強度および静弾性係数試験結果を図 2 に，促進中性化試験結果
を図 3 に示す。

（2）単位容積質量
単位容積質量は，付着モルタル，付着ペーストの影響により再生細骨材 L の置換率が増加するのに伴い小さくなる。

11

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

⾲ヨ㦂㡯┠࠾ࡼࡧヨ㦂᪉ἲ
ヨ㦂㡯┠
ヨ㦂᪉ἲ
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JIS R 5201
JIS A 1128 ‽ᣐࣇࣞࢵ ✵Ẽ㔞ᐜჾࡣ 1000ml
JIS A 1116
ࢩࣗ ༢఩ᐜ✚㉁㔞
ᛶ≧ᗘ
JIS A 1156
ࣔࣝሷ໬≀ྵ᭷㔞 JASS 5 T-502 㟁ᴟ㟁ὶ ᐃἲ
ࢱࣝJIS A 5308
ᅽ⦰ᙉᗘᮦ㱋 1 㐌,4 㐌,
㝃ᒓ᭩ C
◳໬
13 㐌
㺘㺻㺪㺽㺸㺍㺝㺰㺎㺞ᛶ≧ 㟼ᙎᛶಀᩘಁ㐍୰ᛶ໬
JIS A 1154 ‽ᣐࢫࣛࣥࣉ
JIS A 1101
BFS 䜢 ⏝ 䛔 䛯✵Ẽ㔞JIS A 1128୍㒊䛷䝇䝷䞁
ࣇࣞࢵ䝥䠈✵Ẽ㔞䛾⤒JIS A 1116
ࢩࣗ ༢఩ᐜ✚㉁㔞
᫬ኚ໬䜢 ᐃ䚹ᗘ
JIS A 1156
ᛶ≧
JIS
A
5308
ࢥࣥ
ሷ໬≀ྵ᭷㔞
㟁ᴟ㟁ὶ ᐃἲJASS 5 T-502
ࢡࣜᅽ⦰ᙉᗘ
JIS A 1108 ᮦ㱋 4 㐌㸪13 㐌࣮ࢺ㟼ᙎᛶಀᩘ
JIS A 1149 ᮦ㱋 4 㐌㸪13 㐌◳໬ 㛗ࡉኚ໬⋡JIS A 1129-3 ᮦ㱋 26 㐌ࡲ࡛ᛶ≧ ಁ㐍୰ᛶ໬῝ࡉ JIS A 1154
JIS A 1127Aἲ⪏ஂᛶᣦᩘJIS A 1148✀㢮⾲ྛ✀ࣔࣝࢱࣝࡢࣇࣞࢵࢩࣗᛶ≧
ࣇࣟ
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✚㉁㔞
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(%)
(mm)
(kg/m3)(kg/m3)
N-NS-50
175 4.5
2275
21.1 0.04
N-CS-50
173 4.92308
25.1 0.06
NRLS150-50
197 6.0
2090
21.1 0.12
N-RLS250-50
185 4.1
2181
23.0 0.07
N-RLS1100-50
200 3.4
1990
21.1 0.14
N-RLS2100-50
201 6.0
1994
25.4 0.07
FA15-NS-50
173 4.3
2210
17.1 0.03
FA15-CS-50
188 4.4
2248
18.6 0.05
FA15-RLS150-50
175 4.0
2190
16.5 0.04
FA15-RLS250-50
201 5.4
2134
19.9 0.06
FA15-RLS1100-50
206 5.8
2060
16.9 0.02
FA30-NS-50
174 4.6
2290
16.9 0.02
FA30-CS-50
199 5.5
2213
19.2 0.08
FA30-RLS125-50
193 4.5
2160
14.9 0.03
FA30-RLS150-50
175 3.8
2190
16.1 0.02
FA30-RLS250-50
197 6.0
2090
18.2 0.05
FA30-RLS175-50
201 3.0
2130
16.1 0.05
FA30-RLS1100-50
205 3.2
2080
16.0 0.02
FS20-CS-50
184 3.1
2260
18.6 0.02
FS20-RLS250-50
198 4.02155
19.3 0.06
FS20-RLS2100-50
175 3.8
2108
20.3 0.08
FA15FS20-CS-50
189 4.6
2188
20.2 0.05
FA15FS20-RLS250-50 193 4.7
2117
19.8 0.06
FA30FS20-CS-50
209 3.2
2206
19.7 0.05
FA30FS20-RLS250-50 193 4.7
2129
19.8 0.06
BFS40NS-50
191 3.4
2332
23.5 0.04
BFS40-CS-50
185 3.7
2293
19.5 0.04
BFS40-RLS150-50
196 3.2
2236
23.6 0.02
BFS40-RLS250-50
194 4.0
2197
19.9 0.06
BFS40-RLS1100-50
187 4.7
2274
23.5 0.02
BFS70-NS-50
172 5.6
2212
26.1 0.08
BFS70-CS-50
192 5.6
2221
23.7 0.09
BFS70-RLS150-50
175 4.6
2121
24.8 0.09
BFS70-RLS250-50
188 6.0
2131
24.7 0.07
BFS70-RLS1100-50
195 4.8
2281
21.2 0.06（3）モルタル温度
試料モルタルは 10 月から 1 月中旬に作製したが，14.9～ 25.4℃の範囲にあった。
（4）塩化物含有量
塩化物含有量は，全体的に再生細骨材 L の置換率が増加するのに伴い増加する傾向がみられた。一方，混和材の影響は明確にはみられない。
4-1-2 硬化性状
（1）圧縮強度
図 2 より圧縮強度は，再生細骨材 L を用いた場合，再生細骨材置換率の増加に伴い圧縮強度は低下する傾向がみられた。圧縮強度の発現傾向は，再生細骨材 L の置換率が大きくなるほど材齢に伴う強度の発現も小さくなる
傾向がみられた。混和材の影響は，4 週から 13 週にかけての強度発現の傾向でみると，置換により長期強度は増加する傾向がみられた。特に , FAII を外割で使用したものは，モルタル内での結合材の総量が増えることから，強度発現の程度は大きくなる。一方，FB，FC 相当で置換した場合は，再生細骨材 L の置換率が大きくなるのに伴い強度発現も小さくなり，混和材による長期強度の増進効果は小さくなる傾向がみられた。
（2）静弾性係数
図 2 より静弾性係数は，再生細骨材 L を用いた場合，圧縮強度と同様，再生細骨材置換率の増加に伴い静弾性係数は低下する傾向がみられた。混和材の影響は，4 週
から 13 週の増加傾向でみると，FA を N+FAII の 20% と比較的多く混入した場合でも，影響はみられない。一方，
BFS を BB，BC 相当としてセメント質量の 40%，70% で置換した場合では，それぞれ一定の増加が得られる傾向がみられた。
（3）促進中性化
促進中性化の測定は材齢 26 週まで実施したが，材齢 4
週時で完全に中性化していた試験体が 1 試験体（BFS70RLS1100-50），材齢 8 週時で 5 試験体（FA30-RLS150-50,
FA30-RLS175-50,FA30-RLS1100-50, BFS40-RLS1100-50,
BFS70-RLS150-50）であったことから，材齢 8 週時の中性化速度係数により検討を行った。なお，材齢 4 週時ある
いは 8 週時で完全に中性化していた試験体については，
完全に中性化した時期が特定できないため，それぞれ材12

ᮦ㱋 8 㐌᫬※୰ᛶ໬㏿ᗘಀᩘ(mm/√㐌)

0

N-RLS2-50-50

FA15-RLS250-50

ᅗ

齢 1 週時，4 週時の値を用いた。
8

6

4

2
BFS40-RLS250-50

BFS40-RLS150-50

BFS40-CS-50

BFS40-NS-50

FA30FS20-RLS250-50

FA30FS20-CS-50

FA15FS20-RLS250-50

FA15FS20-CS-50

FS20-RLS2100-50

BFS70-CS-50
BFS70-RLS150-50

BFS70-RLS250-50
BFS70-RLS1100-50

BFS70-RLS150-50
BFS70-RLS250-50
BFS70-RLS1100-50

FAII

BFS70-CS-50

BFS70-NS-50

BFS

BFS70-NS-50

䈜ᮦ㱋 㐌᫬䜎䛷䛻᏶඲䛻୰ᛶ໬䛧䛯ヨ㦂య䛿ᮦ㱋 㐌䛚䜘䜃 㐌᫬䛾್䜢⏝䛔䛯䚹

BFS40-RLS1100-50ྛ✀ࣔࣝࢱࣝࡢᅽ⦰ᙉᗘ࠾ࡼࡧ㟼ᙎᛶಀᩘ

BFS40-RLS1100-50

BFS40-RLS250-50

FAII

BFS40-RLS150-50

BFS40-CS-50

BFS40-NS-50

FA30FS20-RLS250-50

FA30FS20-CS-50

FA15FS20-RLS250-50

FA15FS20-CS-50

FS20-RLS250-50

FS20-CS-50

FA30-RLS1100-50

FA30-RLS175-50

FA30-RLS250-50

FA30-RLS150-50

13ु

FS20-RLS2100-50

FS20-RLS250-50

FS20-CS-50

FA30-RLS1100-50

FA30-RLS175-50

FA30-RLS250-50

N

FA30-RLS150-50

FA30-RLS125-50

FA30-CS-50

FA30-NS-50

4ु

FA30-RLS125-50

FA30-CS-50

ᅗ

FA30-NS-50

FA15-RLS250-50
FA15-RLS1100-50

1ु

FA15-RLS1100-50

FA15-RLS150-50

FA15-CS-50

FA15-NS-50

N-RLS2-100-50

N

FA15-RLS150-50

FA15-CS-50

FA15-NS-50

N-RLS2-100-50

N-RLS1-100-50

N-RLS2-50-50

N-RLS1-50-50

N-CS-50

N-NS-50ᅽ⦰ᙉᗘ (N/mm2)

100

N-RLS1-100-50

10

N-RLS1-50-50

12

N-CS-50

0N-NS-50

㟼ᙎᛶಀᩘ(kN/mm2)

APPLICATION OF RECYCLED AGGREGATE CONCRETE TECHNOLOGY FOR CONSTRUCTION WOR IN VIETNAM

BFS

80

60

40

20

0
80

60

40

20

ྛ✀ࣔࣝࢱࣝࡢ୰ᛶ໬㏿ᗘಀᩘ

小さくなる傾向がみられた。

図 3 より，材齢 8 週時までの中性化速度係数は，N を

図 4 は圧縮強度と中性化速度係数の関係を示したもの

用いた場合でみると，相対的に RLS1，RLS2 の置換率増である。これによると，N，FAII，BFS のいずれも圧縮

加に伴い大きくなる傾向がみられた。混和材の影響は，強度の増加に伴い中性化速度係数は小さくなる。特に，N に比べて FAII，BFS を B 種相当で用いた場合は，やFAII を砂代替に用いた場合，結果的に結合材量が増加

や大きくなる程度であるが，C 種相当で用いた場合は２し，圧縮強度が大きくなることから中性化速度を遅くす

倍程度となる。一方，FAII を外割で用いたものは比較的ることが可能である。

13

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

4-2 コンクリート試験

等である。

4-2-1 フレッシュ性状

これらから，再生細骨材 L の置換率が大きい場合でも混各種コンクリートの練上がり時のフレッシュ性状試

和材の使用により，長期強度の低下を小さくできる。

（1）スランプおよび空気量
AE 減水剤はいずれのコンクリートにおいても結合材
質量の 1% とし，N および BFS を用いたコンクリートでは，空気量調整剤を結合材に対して 0.002 ～ 0.003% を使用した。再生骨材 L を用いたコンクリートのうち，エントラップドエアが比較的多く取り込まれる可能性のある
ものは，消泡剤を結合材質量に対して 0.0005% 使用した。
なお，FAII を用いたコンクリートは FA 用 AE 剤を結合
材質量に対して 0.2 ～ 0.3% を使用した。これらにより，全ての試験体において目標スランプおよび目標空気量の範囲が得られた。骨材修正係数は，再生粗骨材 L を用いた場合で 0.2 ～ 0.6%，再生細骨材 L を用いた場合で，0.3～ 0.8% であり，再生骨材置換率が増加するのに伴い大きᮦ㱋 㻤 㐌᫬୰ᛶ໬㏿ᗘಀᩘ䈜㻞䠄㼙㼙㻛䌮㐌㻕㻦㻯㻤験結果を表 16 に示す。
12

˖ʁN

BFS: C8 = -0.1877 F13 + 14.331
R² = 0.7373

10

˛ʁFAII˝ʁBFS

8

FAII:C8 = -0.1259 F13 + 11.014
R² = 0.4342

6
4
2
0

N: C8 = -0.1186 F4 + 8.2572
R² = 0.8521

20

30

40

50

60

70

90

䈜㻝㻦㻺 䛿ᮦ㱋 㻠 㐌᫬䠈㻲㻭㻵㻵䠈㻮㻲㻿 䛿ᮦ㱋 㻝㻟 㐌᫬䛾⤖ᯝ䜢♧䛩䚹䈜㻞㻦ᮦ㱋㻌㻤 㐌᫬䜎䛷䛻᏶඲䛻୰ᛶ໬䛧䛯ヨ㦂య䛿ᮦ㱋 㻝 㐌䠈㻠 㐌᫬䛾್䜢⏝䛔䛯䚹㻌

ᅗ

くなる。

ᅽ⦰ᙉᗘ࡜୰ᛶ໬㏿ᗘಀᩘࡢ㛵ಀ⾲いた場合，N に対して材齢 4 週時から材齢 13 週時にかけྛ✀ࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺࡢࣇࣞࢵࢩࣗᛶ≧
ሷ໬≀
༢఩ᐜ
ࢫࣛ
ᗘ
✵Ẽ㔞
✀㢮
ྵ᭷㔞
✚㉁㔞
ࣥࣉ
Υ

 ͤ
NJP ͤNJP FP 
NGNS-55
18.5 4.0(0.0) 2304 28.6
0.03
NGRLS25-55
20.0 5.2(0.4) 2296 24.4
0.06
NGRLS50-55
19.0 5.5(0.4) 2240 25.7
0.15
NGRLS75-55
20.0 4.8(0.3) 2234 21.6
0.11
NGRLS100-55
20.5 4.2(0.7) 2221 27.7
0.13
RLG25NS-55
16.5 5.4(0.2) 2273 24.2
0.09
RLG25RLS25-55
19.0 5.0(0.6) 2237 24.3
0.10
RLG25RLS50-55
20.0 5.7(0.4) 2266 24.4
0.11
RLG25RLS75-55
20.0 4.2(0.7) 2217 27.2
0.09
RLG50NS-55
16.0 5.6(0.4) 2267 23.7
0.17
17.5 5.6(0.4) 2240 25.1
0.11
RLG50RLS25-55
RLG50RLS50-55
19.0 4.9(0.6) 2187 28.0
0.23
RLG75NS-55
17.0 4.6(0.4) 2269 22.3
0.12
RLG75RLS25-55
20.0 4.5(0.6) 2243 25.0
0.12
RLG100NS-55
18.5 4.5(0.4) 2246 27.7
0.12
FANGNS-55
18.0 5.7(0.0) 2270 25.6
0.02
FANGRLS50-55
17.0 5.1(0.4) 2191 18.2
0.18
FANGRLS100-55
20.5 4.0(0.5) 2237 17.7
0.17
FARLG25NS-55
19.5 5.5(0.4) 2241 24.5
0.12
FARLG25RLS75-55
18.5 5.4(0.6) 2171 26.9
0.24
FARLG50NS-55
17.0 5.7(0.3) 2227 20.0
0.22
FARLG50RLS50-55
19.0 5.5(0.5) 2179 16.8
0.18
FARLG75NS-55
20.0 4.4(0.6) 2269 23.2
0.16
FARLG75RLS25-55
18.5 5.4(0.7) 2173 27.3
0.15
FARLG100NS-55
20.0 5.5(0.4) 2183 26.7
0.27
BFSNGNS-55
20.0 5.2(0.2) 2304 26.4
0.06
BFSNGRLS50-55
18.0 5.6(0.4) 2273 22.7
0.12
BFSNGRLS100-55
17.5 4.3(0.8) 2119 20.3
0.15
BFSRLG25NS-55
18.5 5.7(0.3) 2260 24.9
0.14
BFSRLG25RLS75-55 19.0 5.1(0.5) 2229 25.0
0.22
BFSRLG50NS-55
20.0 5.6(0.4) 2257 24.7
0.12
BFSRLG50RLS50-55 20.5 4.5(0.6) 2187 17.1
0.11
BFSRLG75NS-55
20.0 4.4(0.5) 2269 23.2
0.12
BFSRLG75RLS25-55 19.0 5.4(0.7) 2199 23.3
0.11
BFSRLG100NS55
18.5 5.3(0.5) 2137 25.5
0.09ての強度発現が大きくなり，FANGNS-55 では 50N/mm2

䈜㻝㻌㻔䚷㻕ෆ䛿㦵ᮦಟṇಀᩘ䜢♧䛩䚹⦎ୖ䛜䜚᫬䛾✵Ẽ㔞䈜㻞䚷෌⏕㦵ᮦ䝁䞁䜽䝸䞊䝖䛿㻶㻵㻿㻌㻭㻌㻡㻜㻞㻟䠖㻞㻜㻝㻞䛻䜘䜚⟬ᐃ（2）塩化物含有量
再生骨材コンクリートの塩化物含有量は，JIS A 5023：
2012（再生骨材 L を用いたコンクリート）に基づき算定した。全体的に再生骨材 L の置換率が増加するのに伴い大きくなる傾向がみられるが，全ての試験体で JIS A
5308 の規制値である 0.30kg/m 以下を満足した。
（3）単位容積質量
再生骨材コンクリートの単位容積質量は，付着モルタ
ル，付着ペーストの影響により密度の小さい再生骨材の置換率が大きくなるのに伴い減少する傾向がみられる。
（4）コンクリート温度
試料コンクリートは 8 月中旬から 1 月中旬に打込んだが，いずれの試験体も 35℃を下回った。
4-2-2 硬化性状
（1）圧縮強度
図 5 より圧縮強度は，再生骨材の置換率の影響が明確にみられた。
全体的に再生骨材の置換率の増加に伴い圧縮強度は低下する傾向がみられ，特に，RLS を 50% 以上混入したものはその傾向が顕著である。材齢 4 週から 13 週までの強度発現傾向は，N については，再生骨材置換率の増加に伴い低下する傾向がみられた。FAII を砂代替で用を上回った。一方，BFS を BB 相当で用いた場合，材齢4 週時は N に対して小さくなるものの 13 週時ではほぼ同

1480ᅽ⦰ᙉᗘ䈜㻝㻔㻺㻛㼙㼙㻞㻕㻦㻲䡐㻌ᅗྛ✀ࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺࡢ஝⇱཰⦰⋡࠾ࡼࡧಁ㐍୰ᛶ໬῝ࡉ

（2）静弾性係数
FARLG50NS2-55

BFSRLG50NS-55
BFSRLG75NS-55

BFSRLG100NS-55

BFSRLG100NS-55

BFSRLG75RLS25-55

BFSRLG75NS-55

BFSRLG50RLS50-55

BFSRLG50NS-55

BFSRLG25RLS75-55

BFSRLG25NS-55

BFSNGRLS100-55

BFSNGRLS50-55

BFSNGNS-55

FARLG100NS-55

4㐌

BFSRLG75RLS25-55

FARLG75NS-55

FARLG75RLS25-55

BFS

BFSRLG50RLS50-55

FAII

BFSRLG25RLS75-55

FARLG50NS-55
FARLG50RLS50-55

FAII

BFSRLG25NS-55

BFSNGRLS100-55

BFSNGRLS50-55

BFSNGNS-55

FARLG100NS-55

FARLG75RLS25-55

FARLG75NS-55

FARLG50RLS50-55

N

FARLG25RLS75-55

FARLG25NS-55

FANGRLS100-55

FANGRLS50-55

FANGNS-55

RLG100NS-55

RLG75RLS25-55

RLG75NS-55

RLG50RLS50-55

RLG50RLS25-55

RLG50NS-55

RLG25RLS75-55

RLG25RLS50-55

RLG25RLS25-55

RLG25NS-55

NGRLS100-55

N

FARLG25RLS75-55

FARLG25NS-55

FANGRLS100-55

FANGRLS50-55

FANGNS-55

RLG100NS-55

RLG75RLS25-55

RLG75NS-55

10

RLG50RLS50-55

ᅗ

RLG50RLS25-55

NGRLS50-55
NGRLS75-55

ᅽ⦰ᙉᗘ(N/mm2)50

RLG50NS-55

N GN S- 55
NGRLS25-55

㟼ᙎᛶಀᩘ(kN/mm2)60

RLG25RLS75-55

12

RLG25RLS50-55

RLG25RLS25-55

RLG25NS2-55

NGRLS100-55

NGRLS75-55

25

NGRLS50-55஝⇱཰⦰⋡(×10-4)

0

NGRLS25-55

030

NGNS-55

ᮦ㱋 26 㐌᫬ಁ㐍୰ᛶ໬῝䛥 (mm)APPLICATION OF RECYCLED AGGREGATE CONCRETE TECHNOLOGY FOR CONSTRUCTION WOR IN VIETNAM

13㐌

40

30

20

10

0
50

40

30

20

10

ྛ✀ࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺࡢᅽ⦰ᙉᗘ࠾ࡼࡧ㟼ᙎᛶಀᩘJASS 5(2018)13)࡟࠾ࡅࡿィ⏬౪⏝ᮇ㛫ࡢ⣭ࡀ㛗ᮇ࠾ࡼࡧ㉸㛗ᮇࡢ஝⇱཰⦰⋡

BFS

8

6

4

2

㧗⪏ஂᛶ RC 㐀タィ᪋ᕤᣦ㔪㸦᱌㸧15⁾࡟࠾ࡅࡿ┠ᶆရ㉁

20

15

10

5

0

図 5 より，静弾性係数については，圧縮強度と同様，（3）乾燥収縮

ベトナムの建築構造物に対する乾燥収縮の制限値は，再生骨材の置換率の増加に伴い低下する傾向がみられ，

ベトナム建設省の基準 12）において，「一定の温度と湿度

材齢の経過に伴う増加も小さくなる。混和材の影響は，の条件では，コンクリートの収縮は通常 1 ～ 2.5mm/m

再生骨材を置換していない場合において N，FAII およびの範囲である。収縮はコンクリートの種類に応じて変化

BFS は材齢に係らずほぼ同等であり，再生骨材を置換しする。普通コンクリート：0.1 ～ 1.5 mm/m，軽量骨材コた場合においてもその影響は明確にはみられない。

ンクリート：0.3 ～ 2.5mm/m，ポーラスコンクリート：

15

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

0.4 ～ 3.0mm/m に制限される。」と規定されている。

とに起因する。

すなわち，普通コンクリートの収縮は，1 ～ 15 × 10-4 の範囲に制限されることになる。JASS 5（2018）13）では，（5）凍結融解

計画供用期間の級が長期および超長期の乾燥収縮率は 8

ベトナムの建築構造物に対する凍害の規定は設定され

× 10-4 以下となっており，この範囲に含まれ，かつ中央ていないことから，JASS 5（2018）13）に示されている凍値に該当することから，本検討では 8 × 10-4 を目標品質

結融解作用を受けるコンクリートの品質目標値を用いた。

の閾値とした。

図 7 より，練上がり時のフレッシュコンクリートは , 凍

図 6 より，再生骨材 L を用いたコンクリートの乾燥収結融解作用を受けるコンクリートの目標空気量 4.0 ～ 6.0%

縮率は，全体的に RLS と RLG を併用し，いずれか 50%（4.5 ± 1.5% かつ空気量の下限値 4.0%13））の範囲であれば以上置換したものが大きくなる傾向がみられた。N，再生骨材の置換率に係わらず，耐久性指数は，おおむね 80

では RLS の置換率が 50% 以上あるいは RLG を 75% 以上以上となっており，耐凍害性は確保されている。しかし，置換したもので目標値の閾値を超えるものもみられた。

BFS を用いたコンクリートのうち，RLS の置換率が 50%-4

一方，BFS ではいずれのコンクリートも 8 × 10 を下回

以 上 の BFSRLG50RLS50-55 お よ び BFSNGRLS100-55

る。従って，再生骨材コンクリート M に規定された置換は，30 以下と大幅に低下した。低品質な再生細骨材（吸率の範囲内あるいは BB 相当の使用により，日本の基準

水率：10% 程度）を 50% 置換した場合においては，空気にも合致するレベルの品質が確保できる。

が連行されていても耐久性指数は 60 以下となる
て

こと

）

と

（4）促進中性化
TCVN 9343 : 2012

6.4.4“Determine downgraded14）

表 17は，
耐久性指数が大きく低下したBFSRLG50RLS50-55，

によると，
「鉄筋の

BFSNGRLS100-55 および比較用に BFSNGNS-55 のスラ

位置でのコンクリートの pH は 10.5 より大きくなければンプおよび空気量の経時変化を測定した結果である。こならない。または，コンクリートの中性化深さは，鉄筋れによると，スランプは BFSNGNS-55 では 30 分までのから少なくとも 10 mm 以上離れなければならない。」と経時変化は 1.5cm であったが，BFSRLG50RLS50-55 で規定されている。このことから，本検討で用いた試験体

4.0cm，BFSNGRLS100-55 では 3.0cm と大きくなる。空気の寸法が 10cm × 10cm × 40cm であること，鉄筋径を量の低下は，BFSNGNS-55 で 4.6%，BFSRLG50RLS50-55

level and rehabilitation measure”

D19 と仮定すると試験体表面からの中性化深さの閾値は
約 30mm となる。日本では，日本建築学会「高耐久性鉄15）

筋コンクリート造設計施工指針（案）・同解説」

100

にお

90
80

を目標品質の閾値とした。
図 6 より，材齢 26 週時促進中性化深さは，N を用いた
コンクリートでみると，相対的に RLS を 50% 以上，RLG
を 75% 以上置換したものが大きく，混和材の影響は，Nに比べて混和材の種類によっては，25mm をこえるものもみられた。

を砂代替で用いたものは比較的小さく，一方，BFS を BB 相当で用いたものは大きくなる傾向がみられた。このことは，FAII を砂代替で一定量用いることにより，N のみの利用に対し，長期強度が増進したこ

⾲
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᫬㛫
(min)
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15
30
45
60
90

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䛾┦ᑐືᙎᛶಀᩘ 䛻ᑐᛂ䛩䜛್

70

60
50

BFSNGNS-55
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19.0
18.5
17.5
15.0
12.0
0.5

BFSRLG50RLS50-55

30
ƽʁNƵʁFAII
ƷʁBFS

20
10

ᐃ್
22.0
20.0
18.0
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2.0
2.0
1.0
7.5
4.5

BFSNGRLS100-55

0
3.0

3.5

4.0

4.5

5.0

5.5

6.0

⦎ୖ䛜䜚᫬䛾✵Ẽ㔞(%)ᅗ⦎ୖࡀࡾ᫬ࡢ✵Ẽ㔞࡜⪏ஂᛶᣦᩘࡢ㛵ಀࢫࣛࣥࣉ࠾ࡼࡧ✵Ẽ㔞ࡢ⤒᫬ኚ໬

BFSRLG50RLS50-55 BFSNGRLS100-55

ᕪ␗
0.5
1.0
2.5
3.0
11.5

෾⤖⼥ゎస⏝䜢ཷ䛡䜛䝁䞁䜽䝸䞊䝖䛾┠ᶆẼ㔞䛾⠊ᅖ

40䝇䝷䞁䝥(cm)䈜㻌㻔䚷㻕ෆ䛿㦵ᮦಟṇಀᩘ䜢♧䛩䚹

16

⪏ஂᛶᣦᩘ

いて，25mm 以下の規定があるが，安全側として 25mm

ᐃ್
20.0
19.5
17.0
18.0
12.0
2.0

ᕪ␗
0.5
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10.0

BFSNGNS-55
(0.2)
ᐃ್
ᕪ␗
8.4
5.7
2.7
3.8
1.9
2.9
0.9
2.6
0.3
2.1
0.5

✵Ẽ㔞(%)※BFSRLG50RLS50-55 BFSNGRLS100-55
(0.7)
(0.5)
ᐃ್
ᕪ␗
ᐃ್
ᕪ␗
8.9
4.7
6.9
2.0
3.7
1.0
4.7
2.2
2.6
1.1
3.9
0.8
2.0
0.6
3.5
0.4
1.8
0.2
2.6
0.9
1.7
0.1

APPLICATION OF RECYCLED AGGREGATE CONCRETE TECHNOLOGY FOR CONSTRUCTION WOR IN VIETNAM

で 4.4% と大きいが，BFSNGRLS100-55 では練上がり

材置換率を調整することにより，目標とする性能を確保

時の空気量自体が小さいことから低下も 2.1% と小さい。

することが可能となる。

BFSRLG50RLS50-55 および BFSNGRLS100-55 の凍結融60いるため，練上がり時の空気量は小さくなっているが，55

経時に伴う空気量の低下傾向から，実際の試験体に連行された空気量が目標空気量以下となった可能性が考えられる。
4-2-3 相対品質値法による性能評価
相対品質値法は，普通骨材と再生骨材の主要物性（吸ᅽ⦰ᙉᗘ䈜1(N/mm2):Ft

解試験体用コンクリートについては，消包剤を使用して乾燥収縮や耐久性の評価を包含した性能設計が可能となる 11）。本検討では，FA を砂代替として利用したことか
ら主要物性には吸水率と相関性の高い密度 16）, 17）を用い，

㟼ᙎᛶಀᩘ䈜1(kN/mm²):Etとの相関性を評価するものである。次に，既往実験等の造工場で検証した後，最終調合を決定する。これにより，

50
45

40
35
N:F4 = 36.298Qdt - 54.057
R² = 0.48652545

重平均：容積比）を算出し，コンクリ－トの主要な性能

求品質の閾値に対応する強度域の計画調合を設定し，製FAII: F13 = 45.043Qdt - 65.373
R² = 0.712630水率等）と置換率から相対品質値（使用骨材品質値の加結果から実験式を導き，乾燥収縮や中性化を考慮した要

BFS:F13= 34.417Qdt - 43.283
R² = 0.6848

BFS: E13 = 30.395Qdt - 40.21
R² = 0.8705

ƽʁN
ƵʁFAIIƷʁBFS

40

FAII: E13 = 32.947Qdt - 46.975
R² = 0.8358

3530

式（1）に示す相対密度（容積比）を算出し，図 8 に示す
ようにコンクリートの主要な性能との関係を評価した。

N: E4 = 19.117Qdt - 18.237
R² = 0.7868

25

12

N: DS = -10.737Qdt + 34.388
R² = 0.3332

ここに，Qdt: 骨材の相対密度（g/cm3）
QdvG: 普通粗骨材の絶乾密度（g/cm ）QdvN: 普通細骨材の絶乾密度（g/cm ）஝⇱཰⦰⋡(×10-4):DS

11

9

7

6

QdrS: 再生細骨材の絶乾密度（g/cm ）5

e: フライアッシュの絶対容積（L/m ）図 8 より，全体的に相対密度が小さくなるのに伴いコンクリートの主要な性能は低下する傾向がみられ，N，
FAII，BFS のいずれにおいても圧縮強度，静弾性係数，
乾燥収縮率（FAII を除く），促進中性化深さとの間には，ばらつきがあるものもみられるが，おおむね相関性が得られた。また，乾燥収縮率と促進中性化深さにおいては，表 5 に示した TCVN 11969:20186）のうち，粗骨30

目標とした閾値を満足する。従って，再生骨材 L に普通骨材を混合使用する再生骨材コンクリートの場合は，混和材の適切な使用とともに，相対密度とコンクリートの主要性能の関係から，使用骨材の品質に基づき再生骨

BFS: C26 = -30.248Qdt + 98.991
R² = 0.7344

㧗⪏ஂᛶ RC 㐀タィ᪋ᕤᣦ㔪(᱌)15⁾࡟࠾ࡅࡿ┠ᶆရ㉁

25
20
15
10

5
2.30

材の全部が再生粗骨材Ⅰ種とした再生骨材コンクリー
トに該当する相対密度（2.43g/cm ）以上であればほぼ

BFS:DS = -5.0091Qdt + 19.316
R² = 0.6986

35
ᮦ㱋 26 㐌᫬ಁ㐍୰ᛶ໬῝䛥 (䟚):C26

a, b, c, d: 使用骨材の絶対容積（L/m ）FAII: DS

8

QdrG: 再生粗骨材の絶乾密度（g/cm ）QFA: フライアッシュの密度（g/cm ）JASS 5(2018)13)࡟࠾ࡅࡿィ⏬౪⏝ᮇ㛫ࡢ⣭ࡀ㛗ᮇ࠾ࡼࡧ㉸㛗ᮇࡢ஝⇱཰⦰⋡10

FAII:C26 = -39.237Qdt + 113.03
R² = 0.6856

2.35

2.40

2.45

2.43※2

N: C26 = -35.196Qdt + 105.58
R² = 0.5301

2.50

2.55

2.60

2.65

┦ᑐᐦᗘ䠄g/cm3䠅: Qdt
䈜㻝㻦㻺䛿ᮦ㱋㻠㐌᫬䠈㻲㻭㻵㻵䠈㻮㻲㻿䛿ᮦ㱋㻝㻟㐌᫬䛾⤖ᯝ䜢♧䛩䚹䈜㻞㻦෌⏕⢒㦵ᮦ䠥✀䛾྾Ỉ⋡䛿㻡㻑௨ୗ䛷䛒䜛䛣䛸䛛䜙䠈㻶㻵㻿㻌㻭㻌㻡㻜㻞㻞䠄෌⏕㻌㦵ᮦ䝁䞁䜽䝸䞊䝖㻹䠅㝃ᒓ᭩䊠䜢㐺⏝䛧䠈྾Ỉ⋡㻡㻑䛻ᑐᛂ䛩䜛⤯஝ᐦᗘ䛾ୗ㝈್䛷䛒䜛㻞㻚㻟㼓㻛㼏㼙㻟䜢⏝䛔䛶⟬ᐃ䛧䛯್䚹ᅗ┦ᑐᐦᗘ࡜ࢥࣥࢡ࣮ࣜࢺࡢ୺せ࡞ᛶ⬟࡜ࡢ㛵ಀ

17

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

以上のことから，ベトナムにおいて低品質再生骨材

5. まとめを構造用コンクリートに使用する場合，再生骨材置換率の調整とともに，国内規定が整備され，汎用的な混和材であるフライアッシュ，高炉スラグ微粉末の適正な利用

ベトナムの建設工事におけるコンクリート塊の再資源化技術の開発と普及を目的に，フライアッシュ，高炉ス

により，日本の基準にも合致したレベルの品質を確保することが可能である。

ラグ微粉末といった汎用的な混和材を用い，再生骨材 Lを用いたモルタルおよびコンクリートの性能評価を行った。その結果，大要以下のことがいえる。

謝辞（1）ベトナムの首都ハノイでは，約 2,300 ～ 3,200t/ 日の建設解体廃棄物が発生していると推定される。その種

本研究は，平成 28 ～ 31 年度科学研究費助成事業（基類は，コンクリート塊，廃れんが等が主体である。こ

盤研究 C），「コンクリート塊の低品質再生骨材への再資

れらは，主に非焼成型れんがとしてリサイクルされて源化に関する研究（研究代表者：道正泰弘）」（課題番いる。

号：16K06593），名城大学アジア研究センター公募型プ（2）ベトナムには再生粗骨材の規格は制定されており，2

ロジェクト「アジアの建設工事における再生骨材コンク種類に分類される。I 種は日本のコンクリート用再生

リートの普及展開（研究代表者：道正泰弘）」の助成を受

粗骨材 M と同程度である。一方，II 種は多量の廃れんけた。

がの混入が想定されている。普通ポルトランドセメン

ベトナムでの廃棄物等の実態調査おいては，ベトナ

トの品質は，日本とほぼ同様である。フライアッシュ

ム 国 立 交 通 運 輸 大 学 Assoc. Prof. NGUYEN THANH

は，JIS A 6201 の II 種と比較するとアルカリ性のもの

SANG に多大なる協力を得た。また，実験においては，のうち，構造用コンクリートに使用するものは，ほぼ2017 年度，2018 年度道正研究室卒論生の多大なる協力を同様の範囲内である。なお，セメント用は強熱減量が得た。ここに厚く謝意を表す。

やや大きい。高炉スラグ微粉末は JIS A 6206 と全く同じ規定である。
（3）再生骨材 L を用いたモルタルのフレッシュ性能は，
化学混和剤量の調整により目標値が得られた。圧縮強

参考文献

度は，再生細骨材 L の置換率増加に伴い低下するが，FAII の外割等，混和材の使用により長期強度の増進が

1）“Vietnam Digital landscape update 2013 Sep_2013_

みられた。促進中性化は，再生細骨材Ｌの置換率の影

Mindshare”, We Are Social’s Guide to Social, Digital

響により品質低下の程度が大きいが，FAII を外割で使用することにより，結果的に結合材量が増加し，圧縮強度が大きくなることから中性化が抑制される。
（4）低品質再生骨材を用いたコンクリートのフレッシュ

Strategy Development: A progress report on seven,
2009

性状は，再生骨材置換率が大きい場合でも，混和剤

3）ベトナム建設省，「2020 年までの非焼成建材発展計

量の調整により所定の品質を満足する。硬化性状は，画」の決定文書 576/QD-TTg 号に関する政令（Decr-

FAII を砂代替で一定量の使用や BFS の BB 相当の使

ee No. 576/QD-TTg）,2010

用により長期材齢での圧縮強度，静弾性係数の低下を小さくすることができる。 乾燥収縮率は，BFS を BB

4）NATIONAL STANDARD, TCVN 9340:2012, Readymixed concrete

Specification and acceptance, 2012相当で使用することにより低減できる。また，FAII

5）NATIONAL STANDARD, TCVN 5574:2012, Con-を砂代替で一定量使用することで圧縮強度が増加す

crete and reinforced concrete structures – Design

るため中性化を抑制することが可能である。耐凍害性

standard, 2012

は，BFS と再生細骨材 L を多量に使用した場合を除6）NATIONAL STANDARD, TCVN 11969:2018, 1st

き，適切に空気が連行されていれば日本と同様の品質

Publish, Recycled coarse aggregate for concrete,を確保できる。

2018（5）再生骨材 L と普通骨材を混合使用する再生骨材コン7）NATIONAL STANDARD, TCVN 10302:2014 1st Pu-

クリートＭに相当する場合は，相対密度とコンクリー

blish, Activity admixture - Fly ash for concrete, mor-トの主要性能の関係から，使用骨材の品質に基づき再18

and Mobile in Vietnam（2nd Edition）,Oct 2012
2）IGES, UNCRD, AIT/UNEP RRC. AP, National 3R

tar and cement, 2014

生骨材置換率を調整することにより，日本の基準に合8）NATIONAL STANDARD, TCVN 11586:2016 1st Pu

致したレベルの性能を確保することが可能となる。

blish, Ground granulated blast-furnace slag for concr-

APPLICATION OF RECYCLED AGGREGATE CONCRETE TECHNOLOGY FOR CONSTRUCTION WOR IN VIETNAM

ete and mortar，2016
9）日本建築学会：フライアッシュを使用するコンクリー
トの調合設計・施工指針・同解説，200710）日本建築学会：高炉セメントまたは高炉スラグ微粉末を用いた鉄筋コンクリート造建築物の設計・施工指針（案）・同解説，201711）道正泰弘：低品質再生骨材の構造用コンクリートへの利用，コンクリート工学，Vol.55 No.8，pp.635-643，
2017.812）SECTOR STANDARD, 22TCN 60-84, 1st Publish by
Vietnam Ministry of Construction, Testing procedureof cement concrete, 198413）日本建築学会：建築工事標準仕様書・同解説 JASS 5 鉄筋コンクリート工事 2018，201814）NATIONAL STANDARD, TCVN 9343:2012, Concrete and reinforced concrete structure – Guide to maintenance, 201215）日本建築学会：高耐久性鉄筋コンクリート造設計施工
指針（案）・同解説，1991
16）道正泰弘ほか：再生細骨材を用いたコンクリートの構
造用コンクリートへの適用 - 原モルタルの性質が再生
細骨材および再生コンクリートの品質に及ぼす影響 -，日本建築学会構造系論文集 第 502 号，pp.15-22，1997 年
12 月
17）道正泰弘，菊池雅史，増田 彰，小山明男：原コンク
リートの性質が再生コンクリートの品質に及ぼす影
響 ，日 本 建 築 学 会 構 造 系 論 文 集 第 485 号，pp.1-10，
1996 年 7 月

19Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

Application of recycled aggregate concrete technology forconstruction work in Vietnam
Dinh Van Linh 1）, Nguyen Anh Duc 1）, Tao Yuzhou 1）,
kenji Nishikigi 1） and Yasuhiro Dosho 2）1）Graduate School of Science and Technology, Meijo University.
2）Faculty of Science and Technology, Meijo University.

Abstract
In the early 21st century, concrete is the second most consumed material after water in the world and is fundamental to our urban
environment. Concrete is extremely durable, and can last for hundreds of years in many applications. However, as needs change andold concrete structures are demolished, a large volume of construction waste is generated. Waste from demolished concrete structures
must be reused to ensure effective recycling of construction resources. Three concepts must be achieved to promote reuse. 1) To assure
safety and quality, 2) To reduce environmental burden, 3) To improve cost-effectiveness of construction. The purpose of this study is todevelop and disseminate recycling technology of concrete material for construction work in Vietnam, and to study the realization of stable
use for low-quality recycled aggregate. As a result, when using low-quality recycled aggregate in Vietnam, national regulations havebeen established, and it is possible to obtain the same quality level as Japanese standards through the proper use of fly ash and groundgranulated blast-furnace slag fine powder, which are general-purpose admixtures.

Key words : Vietnam, concrete waste, low-quality recycled aggregate, fly ash and ground granulated blast-furnace slag

20

Articles

TRANSFORMATION IN STREET FOOD VENDING IN MODERNIZINGBANGKOK: TRADING PATTERN, VENDOR AND PRODUCTBy Montouch MAGLUMTONG1 and Shigeru FUKUSHIMA2
1
2

Institute of Metropolitan Development, Navamindradhiraj University
Faculty of Urban Science, Meijo University

Abstract
Street food vending in Bangkok has been transformated in the trading patterns, vendors, and products in the modernizing process. Thai
female commoners and Chinese men were the first groups to join this business. After Bangkok shifted from water-based to land-based
city, street food vending became an informal business due to sanitation regulations. In 1997, Asian Economic Crisis caused many laidoff workers to enter this business as a new generation of street vendors and drove many product changes. While in 2014, the Policy of
Returning Walkway to the Public caused tremendously declined in Temporarily Permitted Areas for street food business. This article aims to
examine the socio-economic aspects of the turning point in street food vending transformation process with the timeline of study divided
into four sections. It will show the transformation of street food vending trading patterns, vendors, and products in Bangkok and theireffects on the urban lifestyle and dining culture.

Key words : modernizing Bangkok, street food vending, transformation

1. Introduction
Thailand has a long history of street food vending (SFV)

which has always been associated with the urban lifestyleand the transportation network. It started with the watermarket, boat delivery to food stalls, and pushcarts, andsuch food vending businesses became restaurants insome cases, as the modernization of the country caused

the transportation network to shift to land-based city. In
Bangkok, the capital and the largest city in Thailand, SFV
provided locals with cheap and convenient access to avariety of foods and means of making a living. Even though

Thai foods are prepared daily in most Thai households,
trading food has been a common economic activity for avery long time. Street food became a part of daily urban
living, especially in the city where people spend a lot of timeoutside of their houses.

Street vending topics were investigated by various

researchers, which can be categorized into three groups:(1) Overall street vending (Bromley 2000; Bhowmik 2005;

Roever & Skinner 2016); this topic focused on overall

street vending and the relationship between street vending

and cities (mostly in Asia). (2) Policy and management(Yasmeen 1996; Maneepong & Walsh 2012; Nirathorn2013); this topic focused on street vending as an informal
business, gender relations, and urban lifestyle, which werestudied in their socio-economic aspects. (3) Urban design(Tepwongsirirat 2005; Sereerat 2014); this topic focused on
the physical aspect of street vending, identity, and the roles
played by street vending in the city.

However, the most discussed subject is the newgeneration of street vendors from 1997 to 2001. There has

been no study on the entire history of SFV, even though
there are many processes of transformation from the past

to present. Thus, this article aims to understand, andcontribute the new area of academic knowledge in thetransformation of SFV business in both demand and supply
side and how the government intervene on supply side andits effects under the socio-economic development processof Bangkok.

This is as empirical study that contains qualitative

analysis of SFV transformation process in socio-economic
aspects, together with government policy intervention

in the modernizing process of Bangkok. Three researchmethods were used, including literature review, primaryand secondary data analysis, and on-site observation.
History, evolution, and innovation of SFV in Thailand
were investigated using a phenomenological approach todescribe the ‘lived experience’ of phenomena; this was aqualitative analysis of narrative data to find the turning point

in socio-economic aspects of food vending transformation
process.

The literature review requires definitions of three of themain words used in this article, namely: (1) The trading
pattern is the method of selling food, ranging from delivery

boats and floating markets to food stalls, pushcarts, andfood trucks. It also encompasses the socio-economic
status of this business from basic job to informal businessto start-up job. (2) Vendor, which range from local to21

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

foreign migrant workers, is a food provider who sells foodboats flourished on both sides of the Chao Phraya River,product, which were categorized into six food types:

floating markets in Bangkok: (1) in front of Chandra

on walkway or in public space. (3) Product refers to foodappetizers, main courses, desserts, fruit, drinks, and raw
ingredients.

and continued onto some canals. There were two main

Kasem Palace, and (2) the Baan Kamang Delta in frontof Pichaisongkhram Temple. There are two types of delivery boat: (1) provinicial boat with hoods, and (2) local

2. Transportation Shift: From Canals to Streets(1860s-1950s)

boat without hoods.

SFV in Bangkok is a way of life in both economic

households, yet trading food has been a common eco-and cultural terms. Its presence in Bangkok can bedated back two centuries, and always associatedwith transportation networks due to its functions

and accessibility. In the beginning, it was associatedwith waterways, namely the Chao Phraya Riverand other canals, because they formed the maintransportation network of the city. There are three
types of canals, ‘strategic canals’, ‘connecting
canals’, and ‘transportation canals’ (BMA, 2012:47).
With this canal network, Bangkok claimed to bea water-based city. Most citizens’ housing faced

towards the Chao Phraya River or canals. Thus, allactivity happened along the waterway, including SFV
as canal represented street in the pre-modernizing

Bangkok, as S. Plainoy (2017:277) stated: “Truthfully,
the life along the river and canal in the past was very

As Thai foods are prepared daily in the most Thai

nomic activity for many years as S. Plainoy (2017) stated.

The food needs of Bangkok citizens who lived along thecanal created demand for both cooked food and raw

ingredients. However, this demand was only for dailyliving, not for massive trading.

At that time, most Thai female commoners worked asfood sellers for income in addition to what they madefarming because male commoners were recruited in the

feudalist system (Nirathron, 2005:430). But not only Thai

women sold foods in the canal. Chinese men, who camefrom China during its transitional period, also joined thisbusiness. Thus, the main food sellers in this period areThai female commoners and Chinese men.

Its activity started in the early morning every day as

convenient. There were many delivery boats that soldfood sellers rode along the canal to deliver their foods topeople along the river and canal did not need to go

vegetables, and cooking ingredients to sell to house-

foods and equipment as the needs of those days. So,
outside for making a living”.

waterfront houses. Provincial boats brought fresh fruits,
holds and other boats. After they sold out, they would

buy all their necessaries and go back home via the trans-

portation canals that connected to other provinces. In
the afternoon, a boat with fresh seasonal fruits occupied

the canal as it delivered once-a-year fruits. A Chinese
boat could sell a variety of foods such as pork, meat,bean sprouts, white and yellow tofu, coffee and snacks,
or even home-made ice cream (S. Plainoy, 2017). Their

operation time was between early morning and 10 a.m.
After that, noodles would be delivered for lunch until af-

ternoon. During the night time, Chinese individuals, whosold noodles in the daytime, brought soft-boiled rice withfish for night workers, while Thai women brought Thai
desserts for consumption after dinner. Some vendors

used horns to make a unique noise so that people along
the canal were aware of their arrival and would come out

to buy noodles. This tradition also transmitted to street
In Figure 1, three floating markets and many delivery

22

food vendors, as they used pushcarts with horns to announce their arrival.

TRANSFORMATION IN STREET FOOD VENDING IN MODERNI ING ANG O
TRADING PATTERN VENDOR AND PRODUCTBangkok started to modernize during the reign ofKing Rama IV (1851 – 1868), when western development

came to Bangkok, and roads were introduced. Three
new roads, namely Charoen Krung, Bamrung Mueang,and Fueang Nakhon, were paved in the city of Bangkok.

This shifted the trade activity from water-based to land-

based vending (Nirathron, 2005). As most of the goods
traded were foods, the new trade activity changed withthis shift into: (1) a pushcart or mobile street food thatvendors can take their desired place, and (2) food stalls,
which appeared to be located outside the city walls.

ron (2005) stated, “Chinese street food vendors used
street trade as a stepping-stone to be entrepreneurs.”

Their careers started as laborers, which allowed them
to be paid every day and more quickly in comparison

to agriculture. Then, they rose to become street foodvendors and increased their savings to later become
entrepreneurs. For these Chinese vendors, selling street
food provided a stepping-stone in terms of social class

between farming in China and being laborers in Bangkok

to then becoming entrepreneurs. However, the economy
in this period was still a subsistence economy, with economic activity not conducted for profit or wider trade.

Last, products in this period did not significantly

change, as the lifestyle of the citizens was still the same.
The main products were cooking ingredients such as
pork, meat, vegetables, and fresh fruits. Ready-to-eat
dishes were most noodles, as Chinese men were thevendors and the food were sold only during lunch time.
Soft-boiled rice was the night meal provided for the city

watchmen or night workers, and this practice has continued to the present day.

3. Economic Growth: Expansion of Street Food
Vending as an Informal Business (1960s-1997)
From this period, the transformation process of SFV

In 1961, the Thai National Government announced

can be analyzed as follows. First, the trading patternits 1st National Economic and Social Development Plan

ity. As most traded goods are foods, with this shift, SFV

in the growth of slums in Bangkok from migrant workers,changed from water-based activity to land-based activ-

activity in floating markets and delivery boats changed topushcarts or mobile street food as well as to food stalls
located outside the city wall. There was no significant

policy to promote or control SFV, as it was part of the ur-

ban lifestyle and did not cause any problems to the city.

Second, vendors in this period did not change, butthere were differences between Thai and Chinese food

(NESDP) to stimulate the Thai economy, which resulted
who searched for new jobs in the industrial or informal

sector. Thus, this labor mobility resulted in a demand forcheap foods and goods, and street food rose to fulfill thisdemand. These demands grew larger decade by decadeas Bangkok’s population surged from 1.8 to 3 million in
the 1960s.

Many studies in the 1980s show that the most sig-

vendors. As farming is one of the occupations reserved

nificant characteristic of street food vendors is that they

because farming generated a lot of income during this

who migrated to work in the street trade due to drought

for Thai people only, most Thais still worked on farms

period until the end of World War I. Thus, the mix be-

tween Thai and Chinese food vendors continued fromthe earlier period, with most Thai food vendors werefemale, while most Chinese food vendors were male.
However, Thai food vendors still did not shift much toland-based vending, so Chinese food vendors occupied

the street trade in the city of Bangkok instead. Nirath-

were female migrant workers from the northeast region

problem in agriculture and unfair distribution (Suwattee

et al.,1980). Secondary data analysis showed that 33
percent of street food vendors were from the northeast

region (BMA, 2013). They gained low-income, working
8-12 hours per day, and sometimes uneducated. Because the living conditions of Thai farmers worsened dueto the economic depression and low rice prices (Nirath-23

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

ron, 2005:431), many farmers in the suburbs of Bangkok

Health Act, and the Cleanliness and Orderliness Act ofand moved to work in Bangkok.

of public space, below-standard level sanitation, and its

and farmers in northeast Thailand sold their properties

These laborers needed normal cheap food that was

ready-to-eat and available all day. Besides, due to thecharacteristics of the food vendors and consumers whocame from the northeast region, ‘Som Tam’ or ‘Green
Papaya Salad’ rose to prominence, as it is the mostpopular food of the northeast region and it matched wellwith the cooking ability of the vendors and consumer’s
preferences.

Since 1972, the NESDP has resulted in poverty alle-viation and promoted the transformation from informal

businesses to formal businesses or independent jobs
(See Table 1). In its 7th section (NESDB, 1972:143), it
focused on “Citizens, Human Resources, and Job Opportunities,” especially in Bangkok, to create job opportunities for migrant workers. The NESDP has supported
and encouraged people to do independent jobs by pro-viding training, social welfare, and accessibility to fund-ing since its 3rd plan. On the other hand, the Bangkok

Development Plan (BDP) fluctuated between promoting

and controlling SFV since the first plan due to the Public

24

1992. These two acts affected SFV directly due to its useneed for traffic management. Thus, these two acts drove

SFV to function as an informal business. However, theBangkok Metropolitan Administration (BMA) has tried
to compromise by determining Temporarily Permitted

Areas (TPAs), beginning with 164 areas in 1981 and rising
to 286 areas 15 years later.

As SFV became an informal business, some vendors

decided to sell in other places outside TPAs. Doing sowould result in being arrested and fined by the Bangkok
City Law Enforcement Office. In 1996, the BMA obtained
fines from 52,972 offenses, with the total amount of 19.6

mil. THB. Even though the BMA tried to compromise bydetermining TPAs, there were many unregistered street
vendors, and they needed more places to operate theirbusinesses due to the demand and to survive in the city.
This also resulted in the vendors having a vulnerablesocial status (Walsh, 2010), as they had to avoid harassment from mafia, avoid rental payments, could not

respond to market conditions, and their workplaces werelimited to being located near their neighborhoods.

Even though food vending became an informal busi-

TRANSFORMATION IN STREET FOOD VENDING IN MODERNI ING ANG O
TRADING PATTERN VENDOR AND PRODUCT

ness, it was visible on most street corners in the city ofneighborhoods in which they lived (Table 2).

stone for Chinese individuals to elevate their economic

than those in the old generation of vendors, as they sold

Bangkok. So, SFV business that was once a steppingstatus during the earlier period became a job for migrant

workers to rise out of poverty in the agricultural sector inrural areas. Moreover, some vendors were able to build
up a career, expand their businesses, and elevate theireconomic status.

This new generation of vendors made a higher income

food at a higher price. They also avoided harassment

from mafia by selling food in private commercial areas orin TPAs that required rental payments. Nowadays, some

new generation vendors have built up their careers, expanded their businesses, and elevated their economic

status to become entrepreneurs. However, the majority

4. New Generation: The White-Collar Street
Food Vendor (1997-2013)of street food vendors are still of the old generation.

During the rapid economic growth in the late 1980s

and early 1990s, the preferences in food service of thepeople of Bangkok could have changed. But the tradi-tional vendors did not respond to such changes in demand, and the new middle class preferred to go to newly

emerging cafés, food courts in shopping malls or officebuildings, or convenience stores. The emerging new
generation in SFV after the Asian Economic Crisis be-came a trigger for diversifying the food service businessin Bangkok.

After the Thai economy collapsed, there were manylaid-off workers. These white-collar workers entered thestreet trade in order to survive in Bangkok and caused
the number of street vendors to rise sharply from 17,952

in the early 1990s to 27,265 in 1998 and became twice

the number in the previous decade at 34,267 street
vendors in 2000 (BMA, 2013). These numbers include

both legal and illegal street vendors. The number ofstreet vendors fluctuated around 35,000 and then roseto 40,189 in 2012 due to the political situation. These
huge numbers are expressions of the supply side, butthere was no data on the demand side. However, thesenumbers can reflect the demand side also, as the growthof supply implies the growth of demand.

Table 2 shows the different characteristics of street

food vendors between 1997 and 1998. As of now, theeconomic status of street food vendors varies. Many

studies (Yasmeen 2001; Nirathorn 2005; Nirathorn 2009;

The most significant change on the supply side in thisGSB 2013; Sereerat 2014) assert that there were a lot of

trade. Those who stayed in Bangkok were classified byshows that some street food vendors are not low-income

dors with advanced business, technical, and language

situation does not mean that the low-income people canoperated utilizing sophisticated, but often informal net-means that middle-income people are joining the street

period is in the laid-off workers who joined the street

low-income street food vendors, but the current trend

Maneepong and Walsh (2012) as new-generation ven-

anymore. However, Nirathron (2005:429) stated: “thisskills. They were “acutely aware of market conditions,elevate their economics status into middle-income, but itworks” (Maneepong and Walsh, 2012), while the “oldfood trade court”.

generation” of street vendors sold mostly street food toa customer base of mainly low-income workers in the

Meanwhile, the food service industry started to diver-25

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

sify as a result of the launch of various types of restaurants, cafés, food courts in shopping malls, convenience

stores, and fast-food outlets. Many of them provided
foods that were almost as cheap as street food. In somecases, they built up their business from SFV to small
restaurants by renting a nearby building in order to maintain their original customers.

In 2012, the BMA and Police Headquarters agreed tothe concept of the irremovable street food in Bangkok
and started to organize street food to be the city’s charmand to be recognized by the world (BMA, 2013). This

direction was a compromise among street vendors, theBMA, and unsatisfied pedestrians, and the BMA also determined more rules and regulations for TPAs. This was
one of the successful factors that led to Bangkok being
voted ‘The World’s Best Travel City’ by the readers of‘Travel and Leisure Magazine’ (BMA, 2013).

However, the Public Health Act and the Cleanlinessand Orderliness Act of 1992 are still applied, and thenumber of offenses has increased every year together
with the total fines collected. Because the demand ofstreet food vendors is beyond the BMA’s control, some
vendors decided to sell in other places outside the TPAs.

This resulted in the high numbers of arrests and fines,

and by the end of 2000, the BMA obtained 20.7 million
THB from 68,049 offenses. These numbers rose sharply

in 2005 to 211,308 offenses and 66.7 million THB in fines.

These numbers show that, even though the BMA tried tocompromise by determining TPAs, there still were many illegal
street vendors, and they needed more places to operate.

26

Due to the shift in policy from control to the promotionof street food vending, it became more widely distributedand visible in the city than before. In 2013, the total number of registered street vendors was 21,383, of which

13,006 were street food vendors (60.8%) and 8,377 wereother street vendors (39.2%).

These numbers show that street food vendors makeup more than half of all street vendors in Bangkok andSFV is one of the primary jobs in the informal sector. In

particular, as 67.3% of street vendors are female, this
sector plays an important role in female-job opportunities.

TRANSFORMATION IN STREET FOOD VENDING IN MODERNI ING ANG O
TRADING PATTERN VENDOR AND PRODUCTIn spatial aspect, the total street-length of TPAs is 113

km. When combining the total number of street vendors and the geographical length of the TPAs, the resultshows that there is a street stall located an average ofsuch as cooking materials, which make up 14%. This

type of food stall often extends from fresh markets inevery district.

every five meters in the street. This means that there will

be ten street stalls in every 50 meters, and six out of ten
are street food stalls as shown in Figure 4.

The trading pattern in this period was for vendors tomove to strategic locations, such as around metro sta-tions, in front of office buildings, and next to supermar-

kets. These locations have regular users, which became
the main customers for street food. For vehicles, someof the new generation of street food vendors used foodtrucks, as they could pack everything inside and park indesired areas, thus preventing them from disturbing the
walkway or side of the street as a food stall would.

The products for sale in this period were more spe-cialty than common street foods, as they had ‘value-added’, like better ingredients and a cleaner cooking

process. Thus, they were more attractive to customers

interested in healthy food. Besides, vendors can sell theirproducts at higher prices if customers believe they use
better ingredients and promote a healthy life.

We categorized street food in Bangkok into six foodtypes. (1) Appetizers, or foods that can be eaten any-

5. Survival: Food Vending Business after Street
Food Rearrangement Policy (2014 - Present)
During the political crisis (2006 - 2014), many com-

where, at any time, such as fried meatballs, grilled squid,

mercial establishments were burnt down, and thus manymean foods served during meal times and the customer

period, non-food vending flourished in the center ofdishes such as Tom Yum Kung (spicy shrimp soup), andJunction, and Kokwua Junction became their regular

the largest fraction of food stalls, namely 35%. (3) Des-shop owners did not necessarily move to new shops,

desserts, etc., which make up 13% of the total. (4) Fruit,formal and informal establishments. This caused theup 14%. (5) Drinks, which ranged from drinking water

the Policy of Returning Walkway to the Public (PRWP) by

etc. These make up 16% of the total. (2) Main courses

shop owners joined the street trade to survive. In thisneeds a place for dining. There are many famous Thai

Bangkok. Mobs in Pathumwan Junction, Ratchaprasong

Pad Thai (stir-fried rice noodle). Main courses are sold atcustomers. After the situation returned to normal, theseserts, or everything that is sweet, such as ice cream, Thaias some of them were still operating their shops in both

both fresh and in the form of compote, which makes

streets to become more crowded and was a trigger for

to milkshakes, which make up 8%. (6) Raw ingredients,

the new government.

27

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

After the 2014 coup d’état, the Thai National Gov-

ernment started the PRWP. By the end of 2016, moststreet vendors were eliminated by TPAs cancellation

throughout Bangkok. However, after the reaction fromvendors, citizens, and tourists from all over the world,

they changed their decision from ‘elimination’ to ‘rear-

rangement.’ Even so, the number of TPAs has been decreased from 683 to 363, and the number of legal street
vendors was reduced drastically from 21,065 to 12,688
by the end of 2017.

This incident led to an increase in poverty. So, theBMA considered this topic to be urgent and started tocollaborate with the Ministry of Commerce to improve

the quality of life of low-income people. This plan will

create job opportunities, improve living standards, andprovide economic support for low-income people. The

Post Today (22 June 2017) stated, “as street food istargeted for this plan, it has to be upgraded to meet thesanitation standards for customers to have a variety ofoptions at a cheap price. Besides, the BMA will provide
potential places for the upgraded street food.”

The impact of PRWP has left 8,377 street vendors withno trading area. Of these, 70% are non-food vendors,

and 30% are food vendors, which equals 2,513 street

food vendors. The group with the greatest loss is thegroup of ‘Main Course’ street vendors, 40% of which
had disappeared, while 20% of ‘Dessert’ street vendors
were lost, and the other food vendor groups lost about
10% each.

The interview with many street food vendors showedthat 2,513 street food vendors have not actually disappeared from the street since 2014. As this is their mainincome, they have to do anything to survive in the city.

Most ‘Raw Ingredient’ street vendors moved inside

28

nearby markets, while some began to use pushcarts
to sell their products in the same areas. Appetizers,

drinks, fruits, and desserts vendors have not stopped

working but choose push carts, or food trucks to mobilize their shops and away from BMA Officers. Mostof them remain near their old trading areas. For ‘Main
Course’ street vendors, the group with the largest losses,

they have also continued to operate their businesses
but moved from the sidewalks of main roads. They use
nearby small roads or ‘soi’ that are just 200 – 300 metersfrom their old workplaces for operation.

Meanwhile, the food service industry increased invariety with the launch of various types of coffee shops
on many corners in Bangkok. Food courts in shopping
malls have changed their concept from selling typicalfood court foods by bringing many famous street foods
into the courts. Terminal 21 is an example; its owner promoted this food court as the best compilation of street

food in Bangkok with prices as cheap as those at outdoor vendors. The price of food in this shopping mall isthis cheap because Terminal 21 let them sell their foods

with no rental fee. MBK also used this strategy to bringtourists and locals to their food court, which is also a

success, as at lunch and dinner time, these food courts
are always full.

Currently, some areas such as Tesco Lotus Rama 1

and Big C Saphan Khwai have become lively and busy
markets in the morning and evening because of street
trade activities. As these areas use their own open

space, BMA cannot force street food vendors to stop
working there. As the situation calmed in 2018, street
food vendors came back to the sidewalks of main roads,

but they are limited with the white line on the walkway,
as specified by BMA. This might be a good sign for the
future of SFV in Bangkok.

TRANSFORMATION IN STREET FOOD VENDING IN MODERNI ING ANG O
TRADING PATTERN VENDOR AND PRODUCTIn this period, the trading pattern is a continuation of‘The New Generation Period,’ as street food vendors

operate in strategic areas such as around transportation
hubs, office plazas in CBD, and major tourism sites. As
for street food vehicles, food trucks are more visible inthe street than in the past with the addition of new push-carts and modern food stalls. The main street food vendors in this period include a variety of individuals suchas low-income locals, middle-income workers, foreign

migrant workers, and even start-up business owners.
Products in this period also range from daily meals tointernational foods such as kebabs and sushi.

hubs and office buildings where they could attract morecustomers, and variety of vehicles continued from ‘The
New Generation Period’ such as food trucks. Currently,
street food vendors who have enough savings had

moved to food courts in shopping malls due to morestable socio-economic status.
6.2 Vendors
The vendor transformation includes a lot of players.

First, there were Thai female commoners and Chinese
men who dominated the canals in Bangkok as the gov-

ernment prohibited foreign migrant workers from doing
agriculture. After the mode of transportation shifted to6. Transformation of
Bangkok Street Food Vending

the street, Chinese men began to sell their foods andThere have been four periods of food vending trans-

ization since 1960s welcomed many migrant workers toformation in Bangkok, as follows: (1) the transportation

shift from canals to streets; (2) economic growth, including the expansion of food vending as an informal
business; (3) the new generation, i.e., the influx ofwhite-collar street food vendors; and (4) survival, i.e. theshift in the food vending business after the street foodrearrangement policy. In this section, we will analyze

how SFV has changed in accordance with these four era
divisions under the modernization of Thai society andthe government’s responses to SFV from viewpoints oftrading patterns, vendors, and products, (refer: Table 5).
6.1 Trading Patterns
The trading pattern of street food vending in Bangkok

has transformed from water-based activity to land-based
informal businesses due to urban development andmodernization of transportation mode. The subsistence

goods using pushcarts and food stalls and used it as a
stepping-stone to become entrepreneurs. Rapid urban-

Bangkok. Thus, SFV fulfilled the needs of cheap foodfrom industrial sector labors. Female migrant workers, inparticular from northeast region, took a role of the centerof SFV. After the Asian Economic Crisis, many laid-off

white-collar workers joined the street trade. They were

well-educated, and creative. They drove many productchanges in the SFV business (Maneepong and Walsh,2012). Some used this job as a start-up business andlater developed to café or restaurant. While, foreign migrant workers from neighboring countries are the new

emergence of street food vendors due to the boomingof food service industry from Tourism, though Thai female migrant workers have accounted for the majorityof street food vendors. However, the PRWP reduces ahuge number of street vendors, whether they are Thaisor foreign migrant workers.

economic activity in floating markets and delivery boats

6.3 Products

stalls located outside the city wall. In the time of rapid

is SFV has always related with meals. The variety ofhas shifted to pushcarts, mobile street food, and foodurbanization, food vending illegally occupied the street
with below-standard sanitation. Thus, SFV has trans-

formed to become an informal business since the 1970s
under the Public Health Act and the Cleanliness andOrderliness Act in 1992. This led to the vendors having avulnerable social status from mafia harassment.

In the meantime, modern food service industry came

to compete in price with SFV. Asian Economic Crisis andrecovering process caused a lot of changes as SFV has
moved to more strategic locations like transportation

One thing that has not changed since the beginning

food products in this business is uncountable. From thefirst two periods, ready-to-eat products were the mostpopular one due to urban life styles, which ranged from
Chinese-oriented daily meals during the water-based

trade to northeastern-style food during the rapid urban-

ization period. After the Asian Economic Crisis in 1997,

the new generation of street vendors brought new mar-keting ideas and creativity to this business. They mademore ‘value-added food’ (Maneepong and Walsh, 2012)

with better ingredients, new appearances, and new waysof selling to attract more customers and compete with

29

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

30

TRANSFORMATION IN STREET FOOD VENDING IN MODERNI ING ANG O
TRADING PATTERN VENDOR AND PRODUCT

other food industry services. This can be said that street
food vendors responded to changes in customer’s preferences as Thai society modernized. Currently, Bangkok

is full of various food styles ranging from traditional to local to international food due to the increasing of tourism
demands.

outside.
At this moment, this study concluded the turning

points of transformation process of SFV in four different

periods, but the ongoing PRWP is still implementing andcauses many street vendors to disappear from Bangkok.

This is the major limitations of this study as many of

7. Conclusion
Under the socio-economic development processof Bangkok, the status of SFV in Bangkok has fluctu-

ated between the supply of basic needs and importantresource tourism, and informal business as same asgovernment policy that fluctuated between promotion

street vendors who had gone from the business cannot

be traced. Thus, the further study of SFV under PRWP
and its impacts should be investigated in the future.

Acknowledgement
This article is part of a research project named “Theand control. In terms of supply, SFV began with daily

Area Management for Street Food in Bangkok: Case

become formal again. But in terms of demand, SFV has

and Phayathai District”, which was funded by Navamin-

meals, became an informal business, and then sought tobeen a resource of cheap food since the beginning. Thistransformation of SFV suggests that street food may be
one of the major parts of an inclusive city. However, most
governments and policy-makers involved in planninghave not included SFV in their development policy due tomanagement problems that SFV causes such as the illegal public space occupation, below-standard sanitation,
traffic problems, and tax evasion.

Studies of Areas along BTS Line in Ratchathewi District
dradhiraj University Research Fund.

Notes
This article was presented at the International Confer-ence of the Asian-Pacific Planning Societies 2018 “Strategies and Solutions to Smart City Development” on 23rd
– 25th August 2018 in Ho Chi Minh City, Vietnam.

While, NESDB has tried to support grassroots econ-omy, including SFV, the Ministry of Public Health has

tried to control hygiene and sanitation, and BMA has

tried to manage traffic problems. These left SFV toReferences

adapted to the fluctuation of government policy and

1) Bhowmik, S. (2010). Street vendors in the global ur-

situation of PRWP implementation may too radical for2) Bhowmik, S.K. (2005) ‘Street vendors in Asia: a re-modernizing context. But it can be seen that the current
street food vendors to survive as shown in the tremendous declining number of street vendors.

ban economy. New Delhi: Routledge.

view’, in: Economic and Political Weekly, 2005, pp.
2256-2264.

3 BMA. (2012). Khlong Kao Lao Prawat Mueang.

In terms of inclusive city, no one should be left behind

Bangk ok : Daoruek C ommuni cations. ISB N:

should be included in urban development policy rather

4 BMA. (2013). Bangkok City Law Enforcement Office,the development. In this case, SFV as an informal activity

9786162720666.

than eliminated. BMA, as the local authority, should

http://www.bangkok.go.th/citylaw, accessed on 3

utilizing the potential of street foods to create a livable

5) Bromley, R. (2000). ‘Street Vending & Public Policy: A

consider in policy changes for SFV upgrading and start

March 2018.

and vibrant city under well-organized time and space

Global Review’, in: International Journal of Sociology

ing food event. Because SFV is not only one of important

6) Maneepong, C., & Walsh, J. C. (2012). A new gener-

management such as food street, night market, or rotattourist attractions, but it is one of the main resources

for cheap food to urban life as many Thais enjoy dining& Social Policy, 20, 1-28.

ation of Bangkok Street vendors: Economic crisis asopportunity and threat. Cities, 34, 37-43.

31

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7) NESDB. (1972). The 3rd National Economic and Social Development Plan. (1972 – 1976), http://www.

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23) Suwattee, P. et al. (1980). Hawkers in Bangkok,

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24) Tepwongsirirat, P. (2005). The vendor and the street:8) NESDB. (1977). The 4th National Economic and Sonesdb.go.th/, accessed on 5 June 2016.

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Eating, Gender Relations and Urban Change, Doc-toral Dissertation, Vancouver: University of British
Columbia.

Articles

Creating Flow with the Shorter Lead Time
～ SCCC(Supply Chain Cash Conversion Cycle) to Support“Productivity Revolution”～
Makoto Kawada, Professor Emeritus, Ph.D.
Meijo University
Abstract

As the Japanese Government has announced a “Productivity Revolution”, we have to define the term “productivity”. Historically, there
have been two streams for the notion of productivity. There is “Resource Operation Productivity” by Ford Motors in the early 20th Century,in which the thinking was that “resources should operate fully and produce more”. This notion was challenged by “Lead Time Productivity”
presented by the Lean-TPS (Toyota Production System) in the 1970s and its implication is that “materials should flow faster”. History seems
to have proved that the latter beat the former, but the former still persistently survives today. Therefore, “revolution” implies a paradigm shift
from the “make-to-stock, mass” production of Ford to “make-to-order, limited” production of Toyota.
Guru Taiichi Ohno of Lean-TPS said; “Pull method of TPS is very easy. If only you can count ten by folding fingers of both hands, then you
can do it.” On the other hand, Spear and Bowen (1999) of Harvard University stated; “Hundreds of thousands of executives from thousandsof businesses have toured Toyota’s plants. What is curious is that few manufacturers have managed to imitate Toyota successfully – eventhough the company has been extraordinarily open about its practice.”
To the question, “which one of these two extremes is correct”, the author of this paper presents a new hypothesis: “Lean-TPS is easy
to implement, but its success relies on three conditions” that are described below. This implies that Lean-TPS can be introduced in asurprisingly short period of time when three conditions are fulfilled. Conversely, Lean-TPS can never be successfully introduced if any oneof the three conditions misses. The three conditions are as follows:
The president’s own unyielding commitment to creating flow;
Managers and employees acknowledge immediately, almost within half a day, the advantage ofsmall batch production, for example, through playing the “paper airplane folding game”;
Headquarters can explain the superiority of “Lead Time Productivity” over “Resource Operation
Productivity”.
Another key concept of this paper is SCCC, a financial KPI to realize successful implementation of the above three conditions. The “RealTime Balance Sheet Generating System” with the recently advanced Internet of Things (IoT)

FinTech also supports managing those three

conditions effectively and accelerates improving SCCC for a successful “productivity revolution”.

Key words :SCCC (Supply Chain Cash Conversion Cycle); BSQ (Balance Sheet Quality) ; paradigm shift; lead-time productivity; resource

operation productivity; Schematic Change; IoT

Fintech era and real time balance sheet;33

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

1. Introduction – Robust organization plus
president’s own commitment

time productivity, and that is SCCC. Gemba (production

A paradigm shift from “Resource Operation” to “Cre-

ports Gemba’s effort through measuring and visualizing

ating Flow” requires expanding the scope of Just inTime (JIT) “production” to JIT “management”, in which
three functions of Gemba (production process), HQ(headquarters), and ICT (information & communication

technology) are linked together with the common goal

and language of “ever shorter lead time” as shown in< Exhibit>.

<Exhibit 1> The Goal

process) power aims at the shorter lead time throughKaizen. Headquarters with literacy on creating flow sup-the progress of SCCC. IoT power, also having enoughcreating-flow literacy, can support Gemba with IoT technology to measure NCTR (Net Conversion Time Ratio)in the process. This is the image of a quick and robust
jaguar as opposed to a “body-tearing starfish”.

Some SMEs (Small and Medium Enterprises ) led bysuch an unyielding president with a bottom-up empow-

erment organizational culture often succeed in introducing Lean-TPS within a surprisingly short period of time.

Themany
Goal big: Robust
Organizaon
to toCreateFlow
Whileenterprisesthat stickthe “silo-management” with vertical top-down control and without

adaptive total-optimumHigher
KPINCTRfind extreme difficulty in䠃 Agileintroducing Lean-TPS.
䠄

2 Enlightenment by“Paper Airplane FoldingEver shorter
Flow- linked
Game”
NCTR
Lead Timeaccounng
Turnoverdays
PP<Exhibit 2> The smaller lot size wins!

& KPI

Headquarters Power
Literacy)
䠄Creang
SCCC

Paper- airplane folding gameThe mission of headquarters is to build a robust orga-

nization. If you poke a starfish living in the sea, the bodymoves away but part of its legs continue to cling to therock, then the body of the starfish tears. Whereas, thefunctions of a jaguar are well integrated, aiming at andkilling its prey quickly without fail. Likewise, an importantmission of headquarters and the president in a company
is to build a robust organization and raise people throughthe common KPI of SCCC for ever shorter lead times.

The first requisite for such robust organization is thepresident’s own unyielding commitment to shifting the2016 Aug. Kuala Lumpur Malaysia, Lean Land Lab.

products with an “integrated” type of architecture have an

In introducing Lean-TPS, most of the technical diffi-

paradigm from “make-more” to “create-flow”. Usually,

34

NCTR (Net Conversion Time Ratio) around 1/500. So, re-culty lies in shifting the company’s paradigm substan-

the first year of starting JIT. Then the landscape of the fac-in headquarters after having long been accustomed toreduced by half, and employees get excited. This means aing. The difficulty may seem to be just like realizing adoes not mean any improvement of the “Resource Opera-

tric to a heliocentric model.

Realizing such a paradigm shift depends totally on theby doing the “Paper Airplane Folding Game”. All partic-

The next requisite for a robust organization is the com-experience and comprehend the reasoning of “creating

ducing waiting time by half of 250 minutes is not difficult intially to the “Lead Time Productivity”, both in Gemba andtory suddenly changes by the Work in Process inventories

the traditional “Resource Operation Productivity” think-

200% increase in the “lead-time productivity”, whereas this“Copernican revolution” like conversion from a geocen-tion Productivity” as “net processing time” is unchanged.

But a “miracle” of sudden enlightenment can happen

president and HQ (Headquarters).

ipants, including the president and headquarters staffs

mon KPI to measure the degree of evolution in the lead

faster flow by making the batch size smaller wins” by

CREATING FLOW WITH THE SHORTER LEAD TIME ～SCCC（SUPPLY CHAIN CASH CONVERSION CYCLE）
TO SUPPORT “PRODUCTIVITY REVOLUTION”

repeating the game for half a day.

As Exhibit 3 shows, “Create Flow” means to aim at

Game procedure: Four games of 15 minutes are“the non-stop flow of material, money, and information

members (six producers plus a time keeper and a factory

to the customer without stagnation”, which means, inplayed by several teams. Each team consists of eight

manager). At the end of each game, the results are measured, visualized and discussed among the groups.

from the supplier to Gemba (production process) andshort, to reduce lead time. The KPI to measure Lead
Time Productivity in Gemba is “NCTR (Net Conversion

Time Ratio)” and, Correspondingly, that for HQ’s finan-

Game 1: Push system with a lot size of “10 planes” ateach process(Conventional Production System)
Game 2: Push system with a smaller batch size of “5planes” at each process(realized by the shorter change-over time )Game 3: Pull system with a “Kanban square” between
each process, (One airplane must be set
beforehand in the square at first. When thedownstream operator picks it up, then the
upstream operator can start producing thenext airplane.)Game 4: Any actions are allowed, if only 15 good
airplanes are delivered to the customer(Factory manager and all processes in ateam gather to discuss possible strategies.)

cial accounting is “SCCC (Supply Chain Cash Conver-

After each game, the results are measured in terms of

etary flow of production and transaction processes

Time, Lead Time, NCTR at each process) The results

ceivable, and accounts payable turnover days. SCCC

“Lead Time Productivity” (Indicators: Yield, WIP, Cycleof each team are visualized with a graph, and each teamdiscusses what happened in the game and why. The important thing is for CEO, CFO, HQ accountants, factory

managers, planning staff, engineers and others all to get
together and enjoy the game. Thus, the miracle of a companywide paradigm shift can occur.

3.“Creating-Flow toward the Customer”
with the KPI“SCCC”
3.1 Definition

sion Cycle)”.

The equations for NCTR and SCCC are as follows:
NCTR
SCCC

net conversion time / lead time(lead time = net conversion time +waiting time)
Accounts Receivable Turnover days +Inventory Turnover days
+ Accounts Payable Turnover days
(Accounts Receivable / Sales×365) +(Inventory / Cost of Goods Sold×365)+ (Accounts Payable / Cost of Goods
Sold×365)

SCCC implies that the velocity of material and mon-is measured by the sum of inventories, accounts rerepresents the degree of evolution in profitability andsustainability of a business, whose main purpose is

to compare the past with the present of the company,
rather than comparing with the other companies. In otherwords, SCCC should continue to improve from the past

toward the future despite the fluctuations of external
economic conditions.

3. 2 Example (1) Japan & Germany Comparison of SCCC
<Exhibit 4> The Status Quo of SCCC Japan & Germany Comparison<Exhibit 3> Create Flower35

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

The survey report of TEIKOKU Databank LTD says thatJapan has certainly been superior to Germany in “inventory turnover days” (74<120). However, looking at the

breakdown of SCCC, it is clear that Japan is consider-ably inferior to Germany in terms of monetary flow. Afterall, Japan’s longer payment terms (85 days in Japan vs.
50 days in Germany) has almost cancelled its advan-

tage gained by the shorter material lead time. In otherwords, the key for Japanese “productivity revolution” isto change its business practices regarding the payment

terms, which is never be difficult for the Japanese firms

if only they notice the importance of the B2B lead-time
productivity.

done within 60 days in the near future. Frankly speaking,“payment within 60 days” is not difficult to realize whichis the level already realized as “49.4 days” average of thefour automobile firms in <Exhibit 5>.

A question arises for heavy industry: Is there any diffi-

culty in reducing accounts receivables turnover days ofthree heavy industry firms, which takes more than 100
days? Not at all, because very-long payment terms after

acceptance is due to the custom of once-per-year PDCA
(Plan-Do-Check-Action) management cycle of the administrative works of the government and municipalities.

The once-a-year PDCA cycle includes a huge waitingtime in the lead time in the office work, but reducing

3. 3 Example (2) Current SCCC as the Starting Point of
Productivity Revolution
Let’s confirm the current SCCC level of Japan’s listedcompanies as the starting point of a “Productivity Revolution”.

<Exhibit 5> SCCC Level of Major Companies in Japan

payment terms of public works from the current level of

100 days or so to less than 60 days does not require any
IoT or FinTech technology. What is required there is justto turn your mind towards “pay earlier, not later, makes
contractors as well as national economy happy.”
This spirit is exactly what Lean-TPS aims at.

Thus, <Exhibit 5> tells us that the government sideshould move first to reduce the government’s own termsof payment to contractors for the public works from 120

days to less than 60 days. Then, private contractors are
motivated toward the earlier payment to their own mul-ti-layered suppliers successively. Such public initiatives
can make the mountain of “B2B Productivity” move.

3. 4 Measures for Japan to Effectively Promote SCCC
Strategy
The Japanese government announced in 2017 thepolicy to improve its ΣSCCC (SCCC average of all domestic companies) by 5% by 2020, adopting the SCCC
as a key performance indicator (KPI) for the national
growth strategy. (Cabinet decision on 2017.6.9)(Data source: edited by the author from Nikkei Needs Financial Quest)

The point is to pay attention to the SCCC variation in<Exhibit 5> as there is a wide variety in the level of monetary flow in the Japan’s SCCC according to the kind ofindustry, from auto manufacturing to heavy industry. The

simple average of 10 firms is 146 days (=72.6+73.2), thatof heavy industry (MHI, KHI, SHI) is 203 days, whereasthat of the auto industry (Toyota, Nissan, Honda Matsuda) is 82 days (3050 ), while that of the German

manufacturing industry in <Exhibit 4> is 104 days (54+50).

The SME Agency of the Japanese Government an-

nounced in 2016 that “there are pretty many industries
that take more than 120 days from acceptance to pay

subcontractors” and suggested that payment should be

36

This policy aims to “dramatically improve the profit-

ability of SME enterprises (productivity revolution)” by
combining the efficiency of “back office work with Fin-Tech” and “the improvement of supply chain cash conversion velocity for the shorter SCCC”. Thus, the shorter

SCCC strategy is expected to bring about smart society
with the faster flow of goods, services, and money.

The author of this paper proposes three blocks ofmeasures for Japan to effectively promote the shorter
SCCC strategy:(1) Actions to be taken by ordinary level companies ;(2) Actions to be taken by advanced level companies ;and(3) Divide monthly batch processing work in office into

CREATING FLOW WITH THE SHORTER LEAD TIME ～SCCC（SUPPLY CHAIN CASH CONVERSION CYCLE）
TO SUPPORT “PRODUCTIVITY REVOLUTION”

weekly, daily batch and finally into real-time processing(1) Actions to be taken by companies with ordinarylevel SCCC
In the case of ordinary level SCCC, whose image islike “Simple average of 10 firms” in <Exhibit 5>, it is rec-ommended to start with Kaizen for reducing the in-housemanufacturing lead-time, faithfully following the notion of“Lead Time Productivity” of Lean-TPS, especially focusing on the waiting time for materials in the process.

For instance, following the Lead Time Productivity

notion, reducing the current batch size of 30 pieces to

10 pieces may not be very difficult, but the effect of 20
days shorter lead time per piece is remarkable. Then,
give a part of this newly created 20 days incremental
shorter lead time to the suppliers in the form of five days
earlier-than-before payment terms” as a symbol of a“win-win” supply-chain relationship, which will motivate
both sides toward the more collaborative efforts for the

shorter supply-chain lead-time or the higher B2B productivity.

(2) Actions to be taken by companies with already highlevel SCCC
In the case of companies with an already high level

SCCC, whose image is like “Toyota” in <Exhibit 5>,

SCCC is an “evolution indicator” that should continue
to push toward the final goal of NCTR=1. Therefore, it isrecommended that such companies already with relatively high level SCCC value further improve the current
SCCC through continuous Kaizen. Theoretically, the final

goal of SCCC value is “zero”. Following the principle(3) Divide monthly batch processing in the procurement office into more frequent than weekly batch
The CEFACT Japan Committee reported the averagemonetary flow of Japan. For 100 Japanese listed com-panies, Japan’s cash circulation day of 63 days is about

20 days inferior to the 45 days of the U.S. listed companies. The main reason for this 20-days loss for Japan isthe difference of the business practice, in which the U.S.

procurement transaction is usually processed weekly,
while in Japan it is usually processed monthly. Today,

the monthly-batch processing cycle of the procurement

office can be split into weekly or even to daily-batchprocessing by applying Lean-TPS principle to office
work that deals with processing invoices, acceptances,
requests, and payments.

With the advent of IoT era, when Gemba is now aiming

at real-time processing, this monthly-batch processingin the office is becoming a serious bottleneck for “LeadTime Productivity” in Japan. However, the time hascome for a breakthrough by using FinTech.

FinTech's attraction is not only limited to automatizing

voucher deletion work but also shortening the lead- timefrom acceptance to payment. In addition, it should be
noted that the combination of Internet of Things (IoT)

and "QR Code" technologies can easily overcome theconstraints caused by the smaller batch size of slips tobe manually processed for both the seller and the buyer,

enabling them to realize the further smaller batch size.
B2B productivity, or the Lead-Time Productivity revolution that focuses “velocity” instead of “volume” will thus
be steadily realized.

of Lean-TPS, outsourced parts are directly delivered

3.5 CCC VS. SCCC

and directly assembled into the car body, and finally at

between the two indicators of CCC from the U.S. andthrough self-inspection to the side of the assembly line,
the moment when the finished car passes through final

inspection, the result is automatically transferred imme-

diately and paid directly to the corresponding supplier’sbank account automatically through FinTech processing.
One example, Kojima Press Co., a “tier one” au-

to-parts supplier to Toyota, has already designed“Acceptance on the Day, and Payment the Next Day”

system, in which each production lot is automaticallyHere, we should confirm the significant difference

SCCC proposed by Japan. The birth of the SCCC notion was just by adding the one letter “S (Supply chain)”to the top of “CCC”. The only virtual difference is that

SCCC changed the one minus (−) sign in the equation of
CCC into a plus (+) sign But this slight difference of sign
signifies a divide like “heaven and hell” for business aswell as for the society.

tracked with a QR cord so that account payables turn-over days is just “1 day”. Such examples provided bycompanies with an already high level SCCC could be-come Japan’s role model for “Society 5.0” in the 21st
century.

37

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

CCC （Required Funding Period1）
Inventory Turnover Days
Turnover Days

Accounts Receivable

Accounts Payable Turnover days

SCCC（Supply Chain Cash Conversion Cycle）
Inventory Turnover Days
Turnover Days

Accounts Receivable

Accounts Payable Turnover days

The implication of CCC and SCCC is quite opposite.

“Minus accounts payable” of CCC means that the later
the payment after acceptance, the purchaser gains. Will

such behaviour really increase a company’s competitiveness? If each individual company takes such “paylater happy actions”, what would become of the macro-economic monetary flow? CCC is the product of local

optimum thinking or “market fundamentalism” thinking.

On the other hand, SCCC that encourages “pay earlier
happy actions” represents the total optimum thinking,better B2B productivity, or Japan’s traditional thinking of“three parties’ (seller, buyer, and society) happy” management. 1)<Exhibit 6> is the trajectory of four car manufacturers

after the Lehman Shock in 2008. Here, Nissan’s CCC(the lower, the better, it says) is constantly lower thanToyota, which, however, does not imply that Nissan's

B2B productivity is higher than Toyota. The “CCC” level<Exhibit 6> From CCC to SCCC

CC

receivables TOD+ Inventory TOD
ounts payable TOD

ToyotaNissan
Honda

Mazda

12 2013 2014 2015 2016 201738

of Toyota is inferior to Nissan. But, in terms of SCCC,
Toyota’s superiority becomes clear as Nissan’s SCCC isconsiderably inferior to Toyota. Nissan’s apparently better than Toyota “CCC” is just due to Nissan’s much infe-rior terms of payment to their suppliers. Thus, it turned
out that in order to measure supply chain material andmonetary flow, payables turnover days in the equationmust be added, not deducted. SCCC can thus evaluate
not only the competitiveness of an individual company

but also the B2B productivity, and even the degree ofcontribution to the macro-economy.

The Japanese government explained the reasons forchoosing SCCC instead of CCC, by saying that “CCC

can easily induce management to pay later suppliers ,thus
giving a negative effect to the supply chain cash flow.

Therefore, in considering Japan’s multi-layered subcon-

tracting structure, it is more effective to choose SCCC as
the Key Performance Indicator (KPI) rather than CCC."

In designing an Internet of Things (IoT) & FinTech

system, the most important thing is to build in advancea positive vision of the company as well as of future society. Even if “CCC”, in which “pay-later” is justifired, isapplied in real time through IoT, the smarter company orsociety will never be realized.

CREATING FLOW WITH THE SHORTER LEAD TIME ～SCCC（SUPPLY CHAIN CASH CONVERSION CYCLE）
TO SUPPORT “PRODUCTIVITY REVOLUTION”

4. Balance Sheet-based Management to
Support SCCC
4.1 The Problem - Short-Term Profit Penchant<Exhibit 7> Why are the Statistics not a Normal Distribution?

concerned about the short-term reporting profit in theincome statement. Furthermore, a large part of managers’ remuneration is often linked to the current stock

price (stock option) which intensified managers’ concern
for the current, not future, profits, thus robbing American
managers of the energy to pursue a company’s longterm reputation.”(2)This is the background of this paper to propose “Bal-ance Sheet-Based Management” instead of “Income

Statement-Based Management” in order to serve theproductivity revolution for the 21st century industry.

4.2 Balance Sheet (B/S) is Flow, not Stock, Information
As shown in <Exhibit 8>, the balance sheet is flow, notstock, information in that the procured funds (equity or
borrowed capital) flow to the asset or liabilities side of

the B/S and are used for the purpose of operation such
There are very few companies that had a slight deficit,

while there are so many companies that have produceda small amount of black ink. This non-normal distribution of profits is not the result of accounting fraud, but isthe proof that many firms with virtually in the red make“lawful profit-creating” and as a result-damages thequality of balance sheet (BSQ).

This “short-term profit penchant” could become a se-

rious obstacle that hampers creating flow for the better

SCCC, because in a conventional accounting scheme,
inventory reduction necessarily entails a decrease of

the fiscal profit (although it means good news of cash
increase), which perhaps is the major reason why LeanTPS does not spread even in today’s Japan in spite ofit being the global de-facto-standard. Conversely, thisnon-normal distribution graph suggests a big potential for
improving the lead-time productivity of Japanese industry,

This “short-term profit penchant” may be more serious

in the U.S. Joseph Stiglitz, Nobel laureate economics

prize winner, says; “Why does management fall into
short-term profit thinking? As managers are “agents”

nominated by “principals” or stakeholders, agents cannot help but pay attention to the current share price,which is the major concern of stakeholders, and theas paying for procured materials, wages, and accounts

payable or for facility investment, and so forth. Then theoutcome of these operations returns to the net assets
account with incremental (or decremental) cash flows

and again starts flowing to the asset or liabilities side.
So, the B/S represents circulation of flow of funds on thetime axis beyond the fiscal term. This perception of “B/
S is flow” is the start of the “Balance Sheet-based Management” for lead-time productivity.

< Exhibit 8> B/S is Flow Information
B/S is the Flow-Information beyond the fiscal term

Current assetscash˜˜˜
Accounts
Receivable
100
Inventories
300
Materials
Work-in Process
Finished Goods
Others(Prepaid expenses etc.)
Noncurrent assets
Property, plant &equipment
Intangible assets
Investments and other assets
Assets1000

B/S is theCurrent assets
cash
Accounts
Receivable
Inventories
Mat
Wor
Fini
Others(Prepaid e
Noncurrent asse
Propertyequipment
Intangible ass
Investments andAsse

Current liabilies
Notes and accounts payablepayable200
Short-term borrowings 50
Unearned income
Fixed liabiliesLong-term debt
Reserve
Net assets
CapitalCapital surplus
Earned surplus ˜˜˜Liabilies Shareholders Equity
1000

BSQ (Balance Sheet Quality) = 400/1000+250/1000= 0.65

65

BSQ (Bala

B/S has been said to be “stock information”, as it isshare price tends to be decided by the index like PER

rendered at each fiscal year-end along with inventory

Ratio, both of which are strongly influenced by current

nology, progress of material and monetary flow can be(Price Earnings Ratio) or PBR（Price to Book-value

stocktaking work. However, with the advanced IoT tech-profits. In fact, Americans have become all the more

tracked in real time so that B/S inevitably becomes the39

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

flow information beyond the fiscal term. The faster thevelocity of fund circulation, the easier financing, and themore competitive the business becomes so that, withthe advanced IoT technology, B/S can constantly measure the transition of all operational accounts, including
net assets or net profit.

4.3 BSQ (Balance Sheet Quality) Improvement by the
Shorter SCCC
The successful introduction of Lean-TPS, or produc-

tivity revolution requires concern for the “velocity” rather

than the “volume” , which we call the SCCC. Pursuing“short-term profit penchant” of the firm and contributing
to the society through shedding light on the velocity

of material and monetary flow. As inventory decreases
with the shorter lead time on the debit side, financing
for business become less-dependent on borrowing on

the credit side, which implies that the ever faster flow
continue to enhance funding and investment capacityof the business. Such indices like financial BSQ or nonfinancial NCTR is to be called “evolution indicator.”(3)< Exhibit 10> The Case: Transition of BSQ of Japan’s
Auto Manufacturers

SCCC requires more serious concern for the B/S thanfor the P/L as SCCC is the ratio of the current assets andliabilities against the total assets as seen in the <Exhibit
8>.

Mathematically speaking, P/L statement is not the“flow” information, but only “the gap between the two

fixed points at the beginning and the closing with un-

known variable amounts in between”. Such a roughmeasure of P/L calculation based on the full absorption
costing condones various lawful profit manipulations

such as by increasing inventory, pushing sales, etc. SuchIn
0.80 B/S-based management, the “lead time productivBSQ ( Balance Sheet Quality)

lawful manipulation for the more short-term profit neces-ity”0.70should steadily increase. As “creating flow” evolves,

Kaizen (improvement ) for the shorter lead time improvesable
to the total assets decreases. In <Exhibit 9Nissan>, BSQ,
0.55

sarily deteriorates the quality of B/S. On the other hand,the quality of the B/S due to the better (fewer) SCCC.
Thus, the BSQ (Balance Sheet Quality) concept measures the degree of evolution of Lead Time Productivity.

0.75

the0.65ratio of operating current assets and accounts
payToyota
0.60

Honda

0.50
Mazudaa typical“evolution indicator”, implies that the
SCCC
0.45

value
stepwisely gets smaller through Kaizen (improve0.40

0.35ment).
As the BSQ value changes more steadily and2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

moderately than the periodic profit-related indicators(edited by "Nikkei Needs"< Exhibit 9>

BSQ (Balance Sheet Quality)

BSQ Balance Sheet Quality)
BSQ= M/ A + N/C,whereof evolution in profitability and sustainability of the firm.
One can see that Toyota’s BSQ value has been steadily

evolving since the Lehman shock era, showing the rela-

M : Inventories and trade receivables

tively highest competitiveness in Japan’s auto-industry.

N : Current liabilities

4.4 Real Time Balance Sheet Generating System for

A : Total assets

C : Liabilities & Shareholders Equity

When Lead Time or NCTR gets better, M/A and /or
N/C gets smaller so that BSQ gets smaller.
The lower the proportion of procured funds
used for operation, the better the quality ofthe balance sheet is.
BSQ is an “evolution indicator”that should
continuously evolve.
Implication: In this formula, the smaller the BSQ value,

the better the quality of the balance sheet, which im-plies that the flow creation capability of the company
is evolving. The BSQ index has the effect of curing the40

like ROE, BSQ is able to see more clearly the degree

Creating Flow
This system enables to implement balance sheet-based management to support improving SCCC or “leadtime productivity” through organizing “quick and agile”

linkage through Gemba (factory) to HQ (headquarters),

while updating the flow information quickly. A role modelof this is the Kojima Press Co. mentioned above, whichis the system of “receipt today, and payment the nextday” realized by “one-piece flow” production in LeanTPS.

The foundation of this system is the balance sheet (B/S), and the goal of the system is to improve the quality of

CREATING FLOW WITH THE SHORTER LEAD TIME ～SCCC（SUPPLY CHAIN CASH CONVERSION CYCLE）
TO SUPPORT “PRODUCTIVITY REVOLUTION”

the B/S (BSQ). The components of this system consistsof following three factors:

the notion of “Lead Time Productivity” and the KPI to
support SCCC improvement,

theoretical framework of “Balance Sheet-based Ac-

counting”,

utilization of IoT

Lean-TPS.

FinTech technology to promote

Especially, it should be noted that “condition” hasbeen realized only recently at the beginning of the 21

stcentury, giving a serious impact on the framework ofaccounting theory, or even on the macro-economics.
With the advanced IoT

FinTech technology, profit(4)

can be grasped in real time by means of the “pure B/S ”

generated by real-time tracking of the continuous ma-

terial flow in the process. As a result, P/L statement is nolonger a leading statement of financial accounting report,

but just a “breakdown details of B/S”, as P/L is issued
only when a “detailed statement” of net assets or fiscal

profit is requested. Such B/S based financial accounting
structure has become feasible only recently on the basisof real time tracking technology of IoT.

Theoretically, “B/S-focused accounting” regards the

B/S as “the head of financial accounting statements,

which may seem to be a revival of the old “Asset/Lia-bility approach” for periodic profit calculation. However,today’s implication of this scheme is entirely new in thatit can measure the degree of evolution, providing BSQ
as an indicator for mid- or long-term profitability andsustainability of the company.

To serve the successful introduction of Lean-TPS,

evolution indicators such as NCTR, SCCC, and BSQ

The outline of processing is as follows.

IoT technology with QR code tracks the material flowof such processes as procuring raw materials (i.e.,

invoice, inspection, and payment), then after releasingmaterials into the factory, processing at each process(finishing, transporting, and the final collection ofsales price) is likewise tracked by reading QR codesat each process.

Grasped material flow is journalized successively intomonetary accounts, and the balance sheet for related parts is updated in real time. This balance sheet
is just what we call “pure balance sheet”, which ismuch more reliable than the conventional “fair-value

based B/S” for measuring the degree of “evolutions”
of Gemba power which is least affected by externalmarket factors. Furthermore, by matching this real-time B/S with the BOM (Bill of Materials) master andscheduling file, it is possible to immediately point out

any abnormality that happened to each process ofeach individual lot.

At the end of the month, by means of automatictranslation, this all acquisition-value based “pure B/
S” can be translated into the “fair-value based” or any

other institutional financial accounting reports. Thus,
today’s advanced IoT technology has enabled to offer

such “different balance sheets according to different
purposes.”

5. Conclusion
After the hollowing-out economic crisis of Japan in theare updated daily by pure B/S visualized and shared by

1990s, Japan’s “SMEs (small and medium enterprises),so that all of the related people in a firm can share thethat require “coordinative and cooperative adjustment

terial and monetary flow.

Japan from mainland China at the beginning of 2000s.

System >shrinking wage gap between the two countries frommanagers, production planners, and accounts at HQ

especially those engaged in “integrated type” products

excitement of promoting Kaizen for the ever-shorter ma-

in the process”, started returning to their home town in< Exhibit 11> Real-Time Balance Sheet Generating

The reason for their retuning home was then steadily
twenty times to four times, and these Japanese SMEs
had begun to feel confident in dealing with this degree ofwage gap. The base of their confidence was their ability
to do continuous Kaizen through Lean-TPS.

Based on this background, this paper started distin-

guishing the notion of “lead time productivity” strictlyfrom the conventional “resource operating productivity”, which is a must for successfully introduce Lean-TPS,
and the author of this paper presented a new hypothesis:“Lean-TPS is very easy to implement, but depending on
three conditions.”

41

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

With regard to implementing Lean-TPS, the world isdivided into two schools of “Very Easy” vs. “Extremely
Difficult”. However, this paper proposes a new hypothesis that if only the following three conditions are met:

(2) Stiglitz, J. (2004), The Roaring nineties-why we’re
paying the price for the greediest decade in history,
Penguin Books(1) president’s own unyielding commitment to lead time(3) Supplement: The reason for excluding the cash andfolding game”; (3) HQ accountants adopt SCCC as KPIequation is because of an ambiguous character of

productivity; (2) enlightenment by “half-day paper planeto support Gemba’s creating flow efforts, then the success rate of introducing Lean-TPS or productivity revolu-tion becomes quite high. On the other hand, this meansthat if even only one of these three conditions is absent,
then Lean-TPS is almost impossible to introduce, which
is not usual in Japan, as well as overseas.

Lean-TPS suffered a serious conflict with traditional

accounting theory in the last century, which became(5)

an obstacle in successfully introducing Lean-TPS .
Fortunately, however, with the help of advanced IoTtechnology, we are overcoming the rough dualism in theconventional accounting theory like “P/L as flow” and“B/S as stock” information and this paper proposed the“Balance Sheet- based management” as a means for
HQ power which can positively support lead time productivity and Lean-TPS.

deposit account from current assets “M” of the BSQ

cash in that the cash increase by Kaizen is at firsta good news, but stagnation of the once-increased
cash on the debit side of B/S is rather an unwelcome
news for equity-holders.

(4) Fiscal profit can be measured as the difference
between the beginning and the closing amount of the

net assets in B / S that maintains the clean-surplus

relationship in which all accounts in B/S are recorded
and kept by the book value or the “acquisition costs”
before giving any closing adjustment. This “all inputp

rice based B/S” is what the author of this paper call“pure B/S”.

(5) Johnson and Kaplan (1987)

Real-time tracking technology of IoT enables to mea-

sure both the physical KPI of NCTR and the financial

KPI of SCCC, thus supporting a paradigm shift from
“Resource Operation Productivity to Lead-Time Produc-

Bibliography

tivity” or, simply, from “volume to velocity.”

1) Blackmore, S. 1999. The Meme Machine, Oxford

comparison between “CCC” and “SCCC”, and the em-2) Cooke Philip, World Turned Upside Down: Entrepre-

designing the viable KPI for management control system

Realities, J-Open Innov. Technol. Mark Complex,choose without hesitation “SCCC” which recommends

3) Hope, J & Fraser, R. 2003. Beyond Budgeting- How

A particularly important message of this paper is the

University Press, New York.

phasis on the Balance Sheet focused management. In

neurial Decline, It’s Reluctant Myths and Troubling

to serve “B2B productivity” or Lean-TPS, you should2019 5(2) 22“pay earlier” rather than “CCC” which condones “paylater” to suppliers. The shorter SCCC results in a better
BSQ (Balance Sheet Quality) and a smarter society.

Managers Can Break Free the Annual Performance
Trap, Harvard Business School Press.

4) Johnson, T. and Kaplan. R. 1987. Relevance Lost The Rise and Fall of Management Accounting, Harvard Business School (HBS).

Notes(1) To be precise, the equation of CCC (Cash Conver-sion Cycle) is inaccurate as it does not represent the
cash “conversion”, but represents merely “required
funding period” for each company, while the sum of

SCCC (Supply Chain cash Conversion Cycle) equals
to the total supply chain cash conversion of the national economy.

425) Johnson, T. 1992. Relevance Regained - From Top

Down Control to Bottom-up Empowerment, The
Free Press.

6) Johnson, T. & Bröms, A. 2000. Profit Beyond Mea-sure- Extraordinary Results Through Attention to
Work and People. The Free Press.

7) Kawada, M. and Johnson. D. 1993. Strategic Management Accounting Why and How, Management

Accounting, August 1993. pp32-38 (Certificate Appreciation Award, 1993-1994）

CREATING FLOW WITH THE SHORTER LEAD TIME ～SCCC（SUPPLY CHAIN CASH CONVERSION CYCLE）
TO SUPPORT “PRODUCTIVITY REVOLUTION”

8) Kawada, M. 2007. Can Accounting Aid the Pull-pro-duction System? (in Japanese) , Organization Science, Tokyo Univ.

9) Kawada, M. 2010. From Profit to Profit Potential–Redesign the Performance Indicator to Support Toyota
Production System, Meijo Univ. Ronso.

10) Praseeratasang Nat, Rapeepan Pitakaso et al.,

Adaptive Large Neighbourhood Search for a Production Planning Problem Arising in big Farming,
J-Open Innov. Technol. Mark Complex, 2019 5(2) 26

11) Spear, S. and Bowen, H. 1999. Decoding DNA of the

Toyota Production System, Watertown MA. Harvard
Business Review September-October. pp.96-106

12) Stark. W, 1956, The Sociology of Knowledge - An

Essay in Aid of a Deeper Understanding of the History of Ideas, Routledge & Kegan Paul Ltd., London(Translation in Japanese by Chuhei Sugiyama, Minerva,1960)

13) Stiglitz, J. 2004. The Roaring Nineties-Why We’re
Paying the Price for the Greediest Decade in History,
Penguin Books

14) Waldrop, M. 1992. Complexity - the emerging science at the edge of order and chaos, Touchstone

43

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

44

Articles

地方財政政策「減税基金」の効果に関する研究―愛知県のケースを中心に
The study of Effectiveness of Fiscal policy“Tax reduction fund”－ Aichi Prefecture's cases for example
李嗣堯、呂政諭
台中科技大学大学院日本市場経営戦略研究科
Graduate School of Japanese Market and Business Strategies, National Taichung Universityof Science and Technology

現在の日本経済を見ると様々な問題が窺える。とりわけ、グローバル化における国内の製造業への衝撃と急激な円高や景気低迷によって表面化・加速化した製造業の空洞化は、無視できないものである。
そこで、日本の愛知県が産業空洞化に対応するため、同県の重要な企業の海外進出を引き止めることと技術力を強化する対策として、2012年から同県が、産業空洞化対策減税基金(以下「減税基金」と言う。」)を原資として、企業立地及び研究開発・実証実験を支援す
る補助金制度を創設した 。
本研究では、このような製造業の空洞化を背景として制定された財政政策「減税基金」の効果性を評価することを目的とする。研究手法
としては、(a)この補助制度を四年以上採用していた企業、(b)愛知県においては比較的競争力を持っている企業を基準にして選び、それらの企業財務諸表のデータを収集した。主なデータは減税基金効果の判定に関係する損益科目を利用し、収益性及び成長性を評価できるIFRs
財務比率を計算し費用便益分析を行う。その検証結果に基づき、政策の効果性がどのぐらいあるかを評価する。
：減税基金、補助金、空洞化、政策評価、IFRs

定義と「比較優位構造の変化にもとづく産業構造の転換」

1. はじめにという広義的な定義があるが（4）、現在愛知県の状況から観測すると企業の海外事業活動はすべて空洞化に限らな

現在の日本経済を見るとグローバル化における産業

いものの、本研究では「減税基金」の効果性を評価するへの衝撃と急激な円高や景気低迷による産業空洞化は無ためにその政策の目標及び補助範囲から判断し、「空洞視できないものである。

化」を狭義的に定義する。

詳しく見ると、過去数年において製造業における雇用（1）

本研究の構成は以下のようになっている。はじめに本。「2016

研究の研究背景と課題を示した上、本論の構成を述べる。

年における愛知県内企業の海外事業活動」にまとめられ第二章では、日本産業空洞化の背景と定義を説明し、そた愛知県海外生産比率によると、製造業全体では 1990 年の対策としての政策効果の検証方法を検討し、本研究でにかけて大幅に上昇した（2）。このような状用いる検証モデルを提起する。第三章では、日本製造業

況に対して日本国内の設備投資が停滞し , 結果的に雇用における地域的な空洞化の背景及び愛知県における製造が失われる産業空洞化が進行した（3）。

業の現況を説明して愛知県を研究対象とする理由を説明等の状況も、大きくその構造を変化させているから 2013

そこで、2012 年から愛知県は産業空洞化に対応するたする。第四章では、検証モデルを詳細に説明した上、政め、産業空洞化対策「減税基金」を原資として、企業立策の効果分析を行う。最後に結論をまとめた上、今後の地及び研究開発・実証実験を支援する補助制度を創設し課題を述べる。

た［愛知県産業労働政策課（2012）］。この財政政策は、
2018 年で 6 年も経過したが、未だに財政政策の効果を評価する報告や研究がされない現状であった。

2. 本研究の分析視点と先行研究

本研究ではこれに対して、まず、最も適正な評価方法を考案し、次にその評価方法によって政策の効果性を評

2.1 日本の産業空洞化と減税基金との関連価することを目的にする。なお、産業空洞化に対して「生日本の産業空洞化がもたらす問題及びその必要対応

産の海外シフトにより、国内経済のイノベーションが停策の研究に関して表 2.1.1 にまとめたように上野ほか滞し、長期的に成長力が低下すること」という狭義的な（2012）、高ほか（2013）、清田（2014）の論文がある。

45

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

表 2.1.1. 日本産業空洞化に関する研究
論文 / 作者

研究結論

再燃する産業の空洞化～国内外からのアプローチ～ /上野英朗、潮田裕子・岡本拓也・杉山和史（2012）

政府の支援によって外資企業の流入や雇用の創出を拡大することが考えられる

日本の産業空洞化への対応
経済戦略と企業戦略、二つの視点からの－考察－ / 高子
原・堀高志・劉姬芳（2013）

具体的産業政策として特に国内立地企業が競争力を発揮しようとするため、国内での高度技術の開発や新規産業の創出でより高い生産性を作るのが必要である

直接投資は産業の空洞化をもたらすか―1990 年代以降の実証研究のサーベイ―/ 清
田耕造（2014）

直接投資によって工場が国内から海外に移転すること
で摩擦的な失業を生む可能性があるので、国内の新製品の生産や新規の設備投資が必要となっている

出所：上野ほか (2012)、高ほか (2013)、清田 (2014) の研究を基に筆者作成

うに、国内での高度技術の開発や新規産業の創出でより高い生産性と雇用率を作ることが重要だと述べている。
これらの研究は、それぞれ異なる視点から日本における製造業空洞化の現象を確認したが、いずれも製造業空洞化を改善するには愛知県は必ず何かの対策を取る必要があると主張している。そこで、図 2.1.1 が示しているよ
うに、製造業空洞化の解決策として、現在愛知県は企業
立地及び研究開発・実証実験を支援する補助金制度「減税基金」がそのための対策だと考えている。
2.2 政策の効果性による評価方法
本節では、補助金政策という財政政策を研究対象とし、その政策の効果を評価した研究を表 2.2.1 にまとめ、その内容を検討する。
烏谷（2007）の研究では、政府と補助金を受けていた企業は情報が対称的であれば政策が有効であると主張した。また、野下（2016）では産業関連表によって政策の効果を検証し、地方自治体が中小企業政策の実施に関して蓄積効果や人・組織の学習効果が生まれたという結論

図 2.1.1 本研究との関連性を導き、地域の独自性を活かした政策を行うことが可能であると述べた。
Wei（2010）が BS モデルを用いて補助金政策を導入する前後の差異を計量的に検証し、補助金政策が企業の数と対称的なコスト効果があると証明し、補助金政策が有効であるという結論を導いた。João Sousa& Neil
Duncan（2010）では会計学の概念を活かした計量的な検証モデルを制定し、価格弾力性を推計する計量学的な分析を行い減税政策の効果性について評価した。
本研究では、「減税基金」に対してより適正な評価方法を検討し、より詳細に企業側の資料を取り入れ、前述した Wei（2010）や João Sousa& Neil Duncan（2010）と同じく企業の財務データを利用したのがよいと考えている。

出所：表 2.1.1 と同じ

しかし、Wei（2010）の研究は、企業の分類した財務データからではなく、ごく広範囲のデータで分析を行っ

まず、上野ほか（2012）は、外資企業の誘致や雇用の創出を拡大するには政府の支援が不可欠なものである

46ており、減税基金の効果性を評価するにはやや正確性が欠けていると思われる。

と述べている。次に、高ほか（2013）では、産業によっ

また、João Sousa& Neil Duncan（2010）の研究では、て空洞化の内容を整理し、企業側のコントロールにおい研究開発だけの分析及び評価を行っており、設備投資、て、本社機能の強化、製品の高付加価値化、研究開発の研究開発、効用拡大の三つの項目に支援している減税基

向上、多角化などが、今後発展していくにはますます重金に対しては適合的ではないと考えられる。

要な意味を持つと指摘した。また、研究開発や雇用機会

そこで本稿では、図 2.2.1 が示しているように、まずの創出と構造失業の解消が日本経済の今後を大きく左情報が対称的な「減税基金」が一定の効果性を持ってい右するとも述べてる。最後は、清田（2014）は海外展

るという主張を踏まえ、主に João Sousa& Neil Duncan

開による直接投資に対して四つの問題点を取り上げた。

（2010）と同様に企業の財務データに減税基金効果の判定

その中で雇用に関して言えば、直接投資によって工場がに関係する、特に損益関係の勘定科目を利用し、IFRs 財

国内から海外に移転することで、短期的には直接投資は務比率を基に収益性及び成長性を評価できる財務比率を摩擦的な失業を生む可能性があると指摘し、具体的産業

考え、それらの比率で計算して費用便益分析を行い、そ政策として特に国内立地企業が競争力を発揮できるよの結果に対して評価する。

THE STUDY OF EFFECTIVENESS OF FISCAL POLICY“TA REDUCTION FUND” AICHI PREFECTURE S CASES FOR E AMPLE

表 2.2.1. 政策の効果に関する研究

An Evaluation of Research andDevelopment Tax Credits/ João Sousa&
Neil Duncan (2010)

企業が研究開発投資税額控除制度を利用した後の経年データを用いた、英国にお ける研究開発投資の価格弾性値を推計

費用便益比として 1 ポンドの税収減によって 0.41 ～ 3.47 ポンドの新たな研究開
発投資を産み出すという結果を得た。

A Note on Managerial Delegation in
Oligopolistic Competition with Symmetric
Costs/ Wei Fang(2010)

BS モデルを用いて補助金政策を導入していた前後の差異を検証する

BS モデルで検証したところで、補助金政策
が企業の数と対称的なコスト効果があると証明し、いわゆる補助金政策が有効である

自治体中小企業政策における効果と有効性の検証～大阪府東大阪市を事例として～ / 野下直樹（2016）

1. 産業関連表を用いて政策の効果を検証する
2. 効果システムで政策を効果の種類によって分類する

地方自治体が中小企業政策の実施にあたって、蓄積効果や人、学習効果を生み、地域の独自性を活かした政策を行うことが可能となる

企業の研究開発に対する補助金の経済学的分析 / 烏谷卓也（2007）モデルで研究を情報が非対称か対称に二つのタイプを分け、補助金政策を評価する

情報が対称な場合では研究のタイプに応じて採用した補助金は社会的余剰が最大になることを示した

出所：João Sousa& Neil Duncan (2010)、Wei(2010)、野下 (2016)、烏谷 (2007) を基に筆者作成
図 2.2.1 本研究との関連性

出所：表 2.2.1 と同じ

3. 減税基金仕組みを説明する。
3.1 減税基金の背景とした地域的な産業空洞化

この章では、まず「減税基金」の背景を説明し、この経済企画庁（1998）では、地域に着目して空洞化問題

政策の目標に言及する。第二節では、「ものづくり県」とを分析している。 製造業のシェアは 91 ～ 94 年で 3% 程言われる愛知県の製造業の現状を紹介し、雇用状況を述度低下した。また、急速な円高により、海外生産や輸入べる。最後は、「減税基金」の採用状況を紹介し、制度のが急増したため国内製造業の空洞化が懸念されている。

47

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

その結果、製造業をはじめその周辺産業の雇用の減少がとなっている。愛知県は名実ともに「モノづくり県」で起きている。

あるとも言えよう［産業労働政策課（2017）]。

地域における産業空洞化による雇用減少への方途と図 3.2.2 愛知県内総生産（2015 年）

しては、構造変化の中で女子パート等を中心に雇用を伸ばした地域の小売業がある一方、雇用増加が期待できな
い建設業があり、雇用の中心として製造業が新たな対応を迫られている。政府として、大都市の建設コスト増な
どから地域に各種産業の新鋭工場の建設による雇用増加の寄与に期待してきた［内閣府（2005）］。
地域における付加価値と雇用を創出するため、愛知県
は「減税基金」を制定するとともに、減税措置を採用している他県とは異なる補助金政策で地方企業への支援を

出所：愛知県のあいちのあらましに基づいて筆者が作成始めた。それは、特に愛知県のような製造業が高い割合を占めている地方経済において、製造業の雇用状況に一定の影響力をもたらすと考えられる。

次に、愛知県における労働環境の状況を概観すると、2008 年に発生したリーマンショック後、日本経済は景気後退に陥り、完全失業率が大幅に上昇し、労働環境は厳

3.2 愛知県における製造業の現況と雇用状況

しい状況が続いた（図 3.2.3）。

愛知県はトヨタ自動車を筆頭に自動車関連企業が数多く存在することで知られ、また、全国三大工業地帯の図 3.2.3

愛知県における製造業指数の推移

1 つでもある中京工業地帯を中心に製造業が広範囲に立地している。ちなみに、2015 年の愛知県の県内総生産は35 兆 9,903 億円で、東京都、大阪府に次いで全国第 3 位となっている。
図 3.2.1 の示すように、産業別ではサービス業を始めとする第三次産業の割合が約 6 割を占めており、製造業を始めとする第二次産業の割合が約 4 割を占めている。特に、製造業の構成比が 33％と一位であり、全国からみても極めて高いことは、愛知県の産業構造の特徴の 1 つと
なっている

（5）

。
出所：愛知県文化部統計課（2016）

図 3.2.1

2015 年製造業出荷額の構成比（業種別）「愛知県の就業状況」のデータを基に筆者作成
しかし、2012 年に「減税基金」が実施されてから雇用状況の傾向としては、完全失業率がリーマンショック前の水準に回復するなど労働環境が大きく改善し（図 3.2.4）、
人手不足感が顕在化してきている。製造業においては、
第 2 次産業は事業所の規模が大きくなり、雇用機会も多くなることが推測されている（6）。
図 3.2.4 完全失業率の推移（全国と愛知県）

出所：愛知県広報広聴課（2017）「あいちのあらまし（産業）」のデータにより作成
また、製造業での出荷額を観測すると、2015 年の製造品出荷額等は 46 兆 483 億円で 38 年連続全国第 1 位となっている。また、図 3.2.2 が示しているように製造品出荷額等を業種別でみると、輸送機械、鉄鋼、電気機械、生産用機械の順になっていた。ちなみに、愛知県内の 2015 年の工場立地の件数は 68 件で、全国第 2 位（前年第 5 位）

48

出所：愛知県文化部統計課（2016）「愛知県の就業状況」

THE STUDY OF EFFECTIVENESS OF FISCAL POLICY“TA REDUCTION FUND” AICHI PREFECTURE S CASES FOR E AMPLE

3.3 補助金制度の仕組み

図 3.3.1 減税基金による企業の勘定科目に及ぼす影響

減税基金については、愛知県の公式サイトで公開した内容［愛知県産業労働政策課（2012）] によると、2012 年
11 月 4 日に県内製造業が直面している課題である産業空洞化に対応するため、法人県民税減税に代替する措置として、毎年度その 10％に相当する 50 億円程度を「基金」に積み立て、これを原資として企業立地、研究開発、実証実験などの分野に対して支援する補助制度と土地の購買に関する減税措置を創設する方針を発表した。補助制
度及び減税措置について以下其々の仕組みを簡単に説明する。
企業立地の支援においては、大規模投資案件に対応するため現行の高度先端産業立地促進補助金制度を改正

出所：筆者作成

し、工場・研究所の設備投資や雇用創出効果をもたらす
中小規模の県外企業の新規立地及び県内企業の再投資を3.4 減税基金の進捗支援する補助金制度を創設した。研究開発及び実証実験

減税基金の進捗については、愛知県における産業労働の支援においては、当地における付加価値の高いモノづ部産業労働政策課の報告書によると、図 3.4.1 に示したよ

くりの継続・拡大につなげる観点から、将来の成長が見うに 2012 年の 59 件からスタートし 2018 年に 90 件まで込まれる分野において企業等が行う研究開発及び実証実増加する傾向が見られる。また、2018 年までの合計で採験を支援する補助制度を創設した。

用した企業の数は大企業が 111 件（25％）、中小企業が減税基金による補助金制度は、補助する範囲、金額

340 件（75％）である。

及び目的は相当に透明的であるため、この制度の利用によって企業の勘定科目の金額にどのような変化がもたれ

図 3.4.1. 毎年度採用していた企業数されたかをみることができる。
一方、不動産による減税措置は、補助金と違って受動的な制度であり、日本企業が不動産を取得する際に、税金を免除また軽減されることを指している。減税措置では勘定科目及び金額の判定が困難であるため、今回の研究では上述した補助金の部分のみに対して分析を行い、政策の効果性を評価する。
愛知県の公式サイトではどの企業が減税基金による補助を受けているかは公表しているが、具体的にどのよ

出所：愛知県産業労働政策課（2017）「新あいち創造研究開

うな補助金を受けているか示されていない。本研究では

発補助金採択案件一覧」のデータにより筆者作成

補助金制度の利用によって変化が起きた勘定科目を利用して分析を進める。

産業別に見ると、次世代自動車に 95 件（18％）、航空宇

補助金の利用によって影響された、特に損益関係の勘

宙に 50 件（11％）、環境・新エネルギーに 63 件（12％）、定科目は図 3.3.1 のように、設備投資では固定資産を購入

健康長寿に 102 件（19％）、情報通信・ロボットに 74 件したために減価償却費がそれと伴に増加する。また、雇（14％）、その他に 119 件（26％）がある（図 3.4.2）。

用創出を狙って従業員数の増加と伴に給料及び手当の金額が増える。最後に研究開発では新しい製品か技術を研図 3.4.2. 採用案件の内訳

究開発するには研究開発費がそれと伴に増える。それぞれの補助金によって結果的に管理販売費を増やさせると同時に、より多くの利益か雇用数を創出することができると期待される。

出所：図 3.4.1 と同じ

49

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

以上のデータから見ると、「減税基金」は 2012 年に実本指標を利用して「減税基金」と最も関係する費用勘定

施されてから、健康長寿と次世代自動車をはじめ、様々科目の割合が上昇しているかどうかを見て、企業は政府

な産業において多くの日本企業に活用されている。

に求めれらた補助金の用途で運用しているかどうかを明らかにする。
本研究との関連性及び見方：この指標は、企業の「減4. 政策の効果性における分析

税基金」に関する営業活動への投資費用率は増加しているかどうか観測できる指標である。この比率の傾きが正

この章では、まず本研究の分析ツールとなる IFRs 財務
比率及びそれを基に検討した比率についてその意義と関連性を説明し、公式化して分析モデルを作る。次に、研になっていく場合では、企業は政府が求めたように補助金を運用していると考えられる。
数式：減税基金効用指標 =（研究開発費 + 給料及び手究対象企業を選定する原則を説明したうえ、対象となる

当 + 減価償却費）÷販売管理費

企業を決め、本研究に必要な財務データを収集する。最② . 営業利益率（本業収益力を示す指標）

後は、収集した財務データを分析モデルで計算し、その結果を図表化し、政策の効果性について評価する。

意味 : 国際財務報告基準 IFRｓによれば、営業利益率は売上高から売上原価と管理販売費を差し引いた営業利益の売上高に対する割合である。この指標は企業の主たる

4.1 本研究で使用する財務比率

業務から得られる収益と、この収益に対応する営業費用

まず、IFRs 国際財務報告基準によって減税基金制度をもとに計算する。従って、これを分析することで、会と、最も関連性を持って収益性及び成長性を評価できる

社ごとの財務構造からの影響を排除した上で、本業でどIFRs 財務比率を取りあげる。それ以外にも、IFRs 財務比のぐらい効率的に儲けたかという本業での収益力が知ら率に基づく「減税基金」の補助範囲によって、より補助れる。

金の効果性を評価できる減税基金効用指標を作成する。

本研究との関連性及び見方：この指標は企業が営業活

最後はこれらの財務比率について説明して分析モデルを動を行う際に、本業での収益力を観測する指標である。

確定する。

この指標を利用し、比率の傾きが正になっていく場合で① . 減税基金効用指標

は、企業が補助金を受けてから減税基金に求められた投意味：前述した「減税基金」についての説明のように、この政策が補助範囲によって企業への支援をする度に、企業の運営が正常運転している場合では、研究開発費、給料及び手当及び減価償却費などの販売管理費用の資を増加した上での本業での収益力が上昇していると考えられる。
数式：営業利益率 =（売上高－売上原価－販売管理費）
÷売上高

うち、少なくとも一つが発生すると考えられる。そこで、
図 4.1.1 減税基金効用指標の公式化

出所：筆者作成
図 4.1.2 営業利益率の公式化

出所：筆者作成

50

THE STUDY OF EFFECTIVENESS OF FISCAL POLICY“TA REDUCTION FUND” AICHI PREFECTURE S CASES FOR E AMPLE

こではそれぞれの 100 位まで取り上げ、この二つの条件③ . 経常利益率（企業収益力を示す指標）
意味：経常利益は日常的に発生する営業活動と財務活を同時に満たす上場企業を検証対象企業候補として選定動から生じる収益を表し、企業の本来の実力を計る目安

し、そこから補助制度を 2 年以上受けていた 5 社の上場とされる。経常利益率は経常利益の売上高に対する割合

企業を取りあげて、はじめに選定された 5 社と合わせ、である。この数値が高いほど企業の経常的な競争力があ

検証対象企業として以下の 10 社を決めた。

ると見て取れる。企業の営業利益率と経常利益率に異なる傾向が示された場合、それだけ会社の財務活動に含め（a）補助金制度を 4 年以上受けていた上場企業

る営業外活動収支で企業の収益力が異なることが明らか

i. アイサンテクノロジー㈱：2013 ～ 2017 年になる。

ii. シンフォニアテクノロジー㈱：2013 ～ 2015.2017.2018 年

本研究との関連性及び見方：この指標は企業経常的なiii. ㈱ソトー：2014 ～ 2016.2018 年

競争力があるかどうかを見て取れる指標である。この指iv. オーエスジー㈱：2014 ～ 2017 年

標を利用し、比率の傾きが正になっていく場合では、企v. ㈱ノリタケカンパニーリミテド：2013 ～ 2016 年

業が政府の補助金を受けてから営業外活動収支を含めて（b）愛知県において比較的競争力を持っている優良上場企業
i. トヨタ自動車㈱：愛知県全業種優良企業第 2 位

経常的な収益性の上昇が見られると考えらえる。
数式：経常利益率＝（営業利益＋営業外収益－営業外

ii. アイシン精機㈱：愛知県全業種優良企業第 6 位

費用）÷売上高iii. トヨタ紡織㈱：愛知県全業種優良企業第 8 位

4.2 研究対象となる企業

iv. 豊田合成㈱：愛知県全業種優良企業第 9 位

ここでは、まず「減税基金」を受けた企業について検v. 新東工業㈱：愛知県全業種優良企業第 40 位
次に、本研究では前述した研究対象となる上場企業 10

証対象企業を選定する基準を説明する。
愛知県産業労働政策課で公開されたデータによれば、

社の公式サイトに公開された財務諸表から、2011 年から2012 年から 2018 年にかけて「減税基金」を受けた企業

2018 年までの 8 年の財務データを収集し、前述した本研

数は 451 社であった。まずはその中からこの補助金制度

究で使われている財務比率の分析モデルで計算する。最を 4 年以上受けていた 5 社の上場企業を取りあげる。

後に、計算によって得た数値を用いて図表を作成し、各（7）

また、売上高による愛知県上場企業業績ランキング

企業の経営状況と減税基金の費用対効果に対して分析をがある。そして従業員の平均年収、平均勤続年数及び社行い、その結果を基づいて表 4.3.1 のように整理する。な（8）

員数によって日本の優良企業ランキングにある。こお、企業のタイプ別については、後ほど詳細に説明する。

図 4.1.3 経常利益率の公式化

出所：筆者作成
表 4.3.1 研究対象となる企業の分析順番

注：2012 年から 2018 年までの各年度と前年度を比較した 7 回について、表記（括弧内）の回数以上の企
業を●、そうではない企業を◎とする。
出所：筆者作成
51

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

4.3 分析の結果による分類

囲で資金の導入が確認できず、収益性も上昇していここでは、前述した各企業における図表分析の結果をないようにみえる。「減税基金」においては理想に最減税基金効用指標、販売管理費率及び営業利益率の三つも離れたタイプである。本研究の分析を通して、豊の条件で以下の四つのタイプに分類する。

田合成はこのタイプの企業に属する。

表 4.3.2 減税基金による効果性の分類

4.4 小結図 4.3.1 が示しているように、研究対象となる 10 社の上場企業に対して、最も理想的な A 型企業は 5 社もあり、全体の 5 割を占めている。減税基金に関する資金の導入が確認できたが、収益性は上がっていない B 型企業は 2社であり，全体の 2 割を占めている。減税基金に関する資金の導入が確認できなかったのに、収益性は上がった
C 型企業は 2 社であり、全体の 2 割を占めている。減税基金に関する資金の導入も確認できず、収益性も上がっていない D 型企業は豊田合成の 1 社で全体の 1 割を占め

出所：筆者作成ている。
図 4.3.1 各企業における効果性型の割合

2011 年から 2018 年まで持続的に販売管理費率変化の傾きが負であり、営業利益率変化が正となっている場合、そして減税基金効用指標に正の傾きが三年以上になっている場合は、条件を満たすと判断し、「●」とつける。そうではない場合は「◎」とつける。以下は四つのタイプの企業がそれぞれどのような意味を持つかを説明する。
（1）.A 型：このタイプに分類された企業は、減税基金による補助金を受けて、愛知県の期待通りに政策の補助範囲で資金の導入が確認でき、企業本業の収益性も上昇していく傾向がみられる。「減税基金」において最も理想的なタイプである。本研究の分析を通し

出所：本研究の分析結果を基に筆者が作成て、アイサンテクノロジー、トヨタ紡織、トヨタ自動車、シンフォニアテクノロジー及びソトーはこのタイプの企業に属する。
（2）B 型：このタイプに分類された企業は、減税基金による。
（1）収益性も営業力も見られない場合

る補助金を受けて、同県の期待通りに政策の補助範

この場合では、愛知県の期待通りに資金の導入が増え

囲で資金の導入が確認できたが、企業本業の収益性た企業とそうではなかった企業の割合は 7：3 であり、資は上昇した頻度がやや少なめであった。「減税基金」

金の導入が増加した企業は比較的多かったが、同県の期において資金の導入があるように見えても、その企待通りに資金の導入をしていなかった企業は 3 社もあっ業の収益性は、期待通りの上昇に達していない。本た。恐らく一部の企業はもともと支出する予定のある経研究の分析を通して、新東工業及びアイシン精機は費を補助金で賄った可能性がある。そこで、同県が「減税

このタイプの企業に属する。

基金」による補助金で企業を支援する際、何かの対策で（3）C 型：このタイプに分類された企業は、減税基金による補助金を受けて、同県の期待通りに政策の補助

52

本研究の分析を通じて以下三つの事実が見られていこのような状況に対応すべきではないかと考えられる。
（2）愛知県の期待通りの投資と収益性

範囲で資金の導入が確認できなかったが、企業本業

補助金を受けて資金の導入が増加していた場合は、収の収益性は上昇していく傾向がみられる。「減税基益性が上昇した企業とそうではなかった企業の割合が金」政策にやや不完全なものに思われるタイプであ

5：2 となっている。補助金を受けて資金の導入がはっきる。本研究の分析を通して、オーエスジー及びノリ

り見えなかった場合では、収益性が上昇した企業とそう

タケカンパニーリミテドはこのタイプの企業に属すではなかった企業の割合は 2：1 となっている。企業本る。

業の収益性に関して、「減税基金」による補助金を受け（4）D 型：この種類に分類された企業は、減税基金によて政府の期待通りに資金の導入が増えた企業（5/7）は、る補助金を受けて、同県の期待通りに政策の補助範

資金の導入の増えなかった企業（2/3）に比較して、わずTHE STUDY OF EFFECTIVENESS OF FISCAL POLICY“TA REDUCTION FUND” AICHI PREFECTURE S CASES FOR E AMPLE

かではあるが本業がより高い収益性のある企業になる可（2）愛知県の期待通りの形で資金が導入された 7 社のう能性が高いと考えられる。

ち 5 社の企業は、本業での収益性が上昇し、経常的（3）経常利益率からの視点での見直しな収益性で検討すると 6 社あるとの結果であった。

研究対象の 10 社に営業利益率と経常利益率の傾向が（3）企業が「減税基金」による補助金を受けてから、同一致した企業は 8 割の 8 社あったが、A 型と B 型に属し県の期待通りの形で資金が導入されたかどうかを問た企業の中には、それぞれ 1 社ずつ営業利益率と経常利

わず、企業本業の収益性で検討すると、10 社に 7 社

益率の変動が異なるケースがみられる。

の上昇が見られ、経常的な収益性も入れて検討する

A 型に属した企業は補助金を受け、愛知県の期待通りと 8 社まで収益性が上昇した結果に至った。

に資金も導入され、営業利益率も上昇したが、経常利益（4）企業が受けた補助金が同県の期待通りに投資に結び率は、営業利益率ほどの上昇が見られなかった。A 型のつかず、収益性も営業力も上がっていないものの、5 社に 1 社しかなく少なめであったが、財務活動などの補助金を利用して営業外活動においてはやや効果が

営業外収支によって企業の経常的な収益性もあると認識する必要がある。

みられる企業があったと考えられる。
以上の結論によれば、ごく一部の企業は同県の期待し一方、B 型に属する企業は、補助金を受け政府の期待ている効果に達することができなかったが、大部分の企通りに資金も導入されたが、営業利益率は思った通りの業は補助金を受けたことで、収益性が伸び、企業の競争頻度での上昇がみられなかったが、経常利益率に関して力が上がった。従って、「減税基金」に対しては概ね評価

は高い頻度で上昇した。これによって、たとえ補助金をできる財政政策である。一部の例外もあるので、改善す受けたことで本業での収益性が期待通りに上がらなくてる余地もあると考えられる。

も、企業が補助金制度の利用によって財務活動などの営業外収支で経常的な収益性が上昇した可能性があることから政策効果にそれなりにあるとも考えられる。

5.2 今後の課題
本研究では以下の三つの研究制限によって、分析結果に対してはまだ課題も残されていると考えられる。

5. 結論と今後の課題（1）研究対象の制限：研究分析に必要な財務データの収集に際して中小企業の財務データが未公開で入手できなかったため、研究対象を上場企業に絞った。し5.1 結論

かし、補助金を受けた企業の半数以上は中小企業で、本研究では、現在日本の製造業における空洞化を背景

それらの対象が検討できなった。

として、愛知県が対応策として制定した「減税基金」に（2）定量的な制限：補助金を受けた上場企業が公開したよる補助金の効果性を、マクロや表面的な分析を行うの

財務データを用いて分析を行った。しかし、各企業ではなく、具体的な事例として「減税基金」を採用したの財務諸表では補助範囲においてどの部分に使って451 社の企業から 10 社の上場企業を取りあげ、IFRs財

いるかはっきりしていないために、より詳細な分析

務比率及びその比率を参考に設定した減税基金効用指標
で各企業の費用対効果及び収益性を分析することを通しが出来なかった。
（3）定性的な制限：各上場企業の財務データを用いて分て、「減税基金」を評価し、考察を行った。

析を行ったことにより、「減税基金」の効果性を評価

また、以上の考察による結果に基づいて、研究対象とすることができた。しかし、分析の結果に対して数なる企業は資金の導入が増え本業での収益性も上昇して字で説明が出来なかった部分もあった。

いく最も理想的な A 型、資金導入が見られるが本業での前述した研究制限によって、中小企業も含めたより広

収益性が上昇していない B 型、資金導入が見れないが補範囲の分析ができず、また入手したデータの制限でより助金と直接的に結びつかない原因で収益性が上昇し、や

詳細な分析ができず、具体的な改善策に関して特に言及

や政策的に欠陥があるように見られる C 型、資金導入ができなかった。愛知県及び企業に協力を求めるなどして、見られず、収益性も上昇していない D 型の 4 つの種類により完全なデータに基づき、より精確な分析が必要だと分類した。

考える。次の課題にしたい。

本研究での分析を通して得られた結果に基づいて、「減税基金」の効果性に対する結論として以下のように評価及び提言を示す。

注（1）.愛知県の期待通りの形で資金が導入された企業の割
経済産業省（2012）によると製造業の就業者数が 2005

合は 7：3 であり、資金が導入された企業は 7 割と多（1）く占めたが、同県の期待通りの形で資金が導入され～ 07 年まで増加しているのを除き、すう勢的には減少傾なかった企業も少なからず 3 社ある現況である。

向で推移しており、とりわけ 09 年にはリーマン・ショッ

53

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

クの影響により顕著に減少した。
愛知県海外生産比率の中で製造業全体では 1990 年か（2）ら 2013 年にかけて 6.0％から 22.3% へ上昇した［あいち産業振興機構（2017）］。
日本の国内産業空洞化は海外市場の拡大と円高に伴う税基金」の全体像について」https://www.pref.aic
hi.jp/soshiki/sanro-seisaku/0000048359.html、2018
年 12 月 11 日確認
7） 愛知県産業労働政策課（2017）「新あいち創造研究（3）

開発補助金 採択案件一覧」

輸出競争力の低下による生産拠点の海外移転によって生

https://www.pref.aichi.jp/site/shin-aichi/、2018 年

じたと言える［中野瑞彦（2013）］。

12 月 11 日確認

広義の空洞化は、経済構造の高度化を指すものであり、

8） 上野英朗、潮田裕子、岡本拓也、杉山和史（2012）、

経済の発展段階が高度化するにつれて、第２次産業の比「再燃する産業の空洞化～国内外からのアプローチ（4）

重が低下し、第３次産業の比重が上昇すること自体を指～」池尾和人研究会

す。すなわち、国内経済に占める製造業のプレゼンスが9） 上野裕子（2012）「海外展開は本当に産業空洞化に縮小することをもって空洞化とする見方である。また、

つながらないのか？」『コンサルティングレポート』

狭義の空洞化は、貿易や直接投資を通じて、国内の生産

三菱 UFJ リサーチ & コンサルティング

部門が海外へ移転し、国内製造業が縮小・弱体化することを指す［鈴木将覚（2002）］。
愛知県の製造品出荷額等は 46 兆 9,681 億円で 41 年連（5）

続全国第 1 位である［愛知県広報広聴課（2017）。

10） みずほ総合研究所調査本部（2016）「英国の EU 離脱による日本経済・産業への影響について～＜みずほ＞ Brexit レポート 第 2 弾～」『MIZUHO Research & Analysis ／ 3』株式会社みずほフィナンシャ

愛知県 2014 年平均の完全失業率は 2.6％で、前年に比ルグループ リサーチ＆コンサルティングユニット

べ 0.6 ポイント低下した。また、全国の同年平均の 3.6％

11） 烏谷卓也（2007）「企業の研究開発に対する補助金と比べ 1.0 ポイント下回っていた［愛知県県民文化部統の経済学分析」『政策研究大学院大学 知財プログラ

計課（2016）]。

ム』

（6）

（7）

企業価値検索サービス Ullet「愛知県上場企業業績ランキング」http://www.ullet.com/4627.html

12） 経済産業省（2012）「第三章 我が国企業の海外事業活動の展開」『通商白書』

ツカエルサイト 年収ランキング「日本の優良企業ラ13） 桜井靖久（2013）「産業空洞化論と多国籍企業の圏内

ンキング 愛知産業界」https://www.ts-hikaku.com/clist/

立地に関する一考察」『経営研究』第 63 巻 第 4 号（8）a23/v1s33t0p.html

14） 新庄浩二（2002）「日本経済長期不況の背景」『Graduate School of Economics, Kobe University, 2002』15） 鈴木将覚（2002）『国内産業の空洞化をどう考えるか

参考文献～途上国との貿易拡大のインパクトを探る～』富士総合研究所

1） あいち産業振興機構（2017）『2016 年における愛知県
内企業の海外事業活動』あいち産業振興機構情報・国際ビジネス部国際ビジネスグループ2） 愛知県産業労働政策課（2012）「産業空洞化対策減構築』日本経済新聞社
17） 関満博（2002）「産業空洞化、高齢化の中の大都市
産業」『都市問題研究』第 56 巻 6 号

税基金による補助制度について」http://www.pref.

18） 高子原、堀高志、劉姬芳（2013）「日本の産業空洞

aichi.jp/sanro/taxreductionfund/、2018 年 12 月 11化への対応経済戦略と企業戦略，二つの視点から

日確認の - 考察 -」『全球商業經營管理學報』第五期 page3） 愛知県広報広聴課（2017）「あいちのあらまし（産業）」https://www.pref.aichi.jp/soshiki/koho/0000007891.
html、2018 年 12 月 11 日確認
4） 愛知県産業労働政策課（2017）「あいち産業と労働

31-41
19） 内閣府（2005）『地域経済の空洞化問題に関する調査研究報告』経済社会総合研究所（ESRI）
20） 中野瑞彦（2013）「日本経済のグローバル化と産業

Q&A 2017（改訂版）」

空洞化」『桃山学院大学総合研究所紀要』第 38 巻第http://www.pref.aichi.jp/sanro/qa/、2018 年 12 月

３号

11 日確認5） 愛知県県民文化部統計課（2016）「愛知県の就業状
況」
https://www.pref.aichi.jp/soshiki/touk

5416） 関満博（1997）『空洞化を超えて─技術と地域の再21） 中村豪（2003）「産業の生産性上昇における研究開発の外部性の役割―日本の製造業，1968-96 年―」『経済研究』、第 54 巻 : Page.47-59
22） 中村吉明（2002）「産業の空洞化は何が問題か」、

ei/0000071117.html、2018 年 12 月 11 日確認

独立行政法人経済産業研究所（RIETI）
・コラム、

6） 愛知県産業労働政策課（2012）「産業空洞化対策減https://www.rieti.go.jp/jp/columns/a01_0028.html

THE STUDY OF EFFECTIVENESS OF FISCAL POLICY“TA REDUCTION FUND” AICHI PREFECTURE S CASES FOR E AMPLE

23） 野下直樹（2016）「自治体中小企業政策における効
果と有効性の検証 ～大阪府東大阪市を事例として～」『商大ビジネスレビュー』第 6 巻 第 1 号 page
12324） João Sousa& Neil Duncan（2010）「Evaluation of
Research and Development Tax Credits」『Knowledge, Analysis, and Intelligence』HMRC Working
Paper17, HM Revenue & Customer25） Wei Fang（2010）「A Note on Managerial Delegation in Oligopolistic Competition with Symmetric
Costs」『北九州市立大学商経論集』第 52 巻、北九州市立大学経済学会

有価証券報告書
1.

アイサンテクノロジー「有価証券報告書」

2.

アイシン精機「有価証券報告書」

3.

オーエスジー「有価証券報告書」

4.

トヨタ紡織「有価証券報告書」

5.

トヨタ自動車「有価証券報告書」

6.

豊田合成「有価証券報告書」

7.

新東工業「有価証券報告書」

8.

シンフォニアテクノロジー「有価証券報告書」

9.

ソトー「有価証券報告書」

10. ノリタケカンパニーリミテド「有価証券報告書」

55

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

The study of Effectiveness of Fiscal policy“Tax reduction fund”－ Aichi Prefecture's cases for example
By LEE,TZU-YAO, LU,ZHENG-YU
Graduate School of Japanese Market and Business Strategies, National Taichung University of Science and Technology

Abstract
Observing the economic situation in Japan now, we can see that there are some problems, especially the international trade has impact on thedomestic manufacturing industry, appreciation of the currency, the economic depression and serious hollowing-out of manufacturing industry.
In order to face the hollowing-out of manufacturing industry, since 2012, the government of Aichi Prefecture has drawn up the policy ofsubsidies, which is known as “Tax reduction fund”, which has supported important enterprises and the technology.
This research is focus on the policy of "Tax reduction fund" to evaluate the effectiveness. The research method is based on two points
to select enterprises and collect information. (a) Enterprises has adopted this subsidy policy over four years. (b) The government of Aichi
Prefecture selected the local enterprises, which is competitive. Moreover, this research will use Profit and Loss Account of "Tax reductionfund" to calculate the financial ratio in IFRs, which can show the metrics of enterprises profitability and observe its change to evaluate theeffectiveness of the policy.

Key words : Tax reduction fund, subsidy, hollowing-out, the evaluation of Tax reduction fund,56

Research Note

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

58

Research Note

高エネルギー密度の全固体薄膜 Li+ イオン二次電池作製とLi+ イオン移動の評価技術の確立に向けた取り組み
Fabrication of All-Solid-State Thin Film Li+ ion Secondary Battery With
High Energy Density And Establishment of Estimation Technique For
Li+ ion Migration
土屋文1, 坂東俊治1, 神藤定生1
ナッタナン･ムールスラデュー2, ウィナダ･ウォンウィリヤパン2
チュムポン･ブサボク3
名城大学理工学部, 2キングモンクット工科大学, 3タイ国科学技術研究所

1

現在、キングモンクット工科大学、タイ国科学技術研究所および名城大学の各大学に既存のプラズマ蒸着、パルスレーザー堆積装置、
ミスト化学蒸着およびマグネトロンスパッタリング装置を用いて、厚さ約100 nmのLiCoO2あるいはLi2ZrO3を正極、約10 nmのグラフェンを負極、数μmの厚さのLATPあるいはLiPON酸化物セラミックスを固体電解質とした高エネルギー密度の全固体薄膜リチウムイオン二次電池を作製するとともに、イオンビーム分析の一つである反跳粒子検出法を用いて、作製した薄膜リチウム電池中の正極(負極)/固体電解質界面のリチウムイオン移動機構における評価技術を確立することを目指した国際協力研究を遂行している。
：全固体薄膜リチウムイオン二次電池, リチウムイオン移動機構

1. はじめにに発生する。この充放電時において、LiCoO2 層から C 層へのリチウムイオンの輸率や移動速度、C 層間内の過渡リチウムイオン二次電池は、長時間の繰り返し充的なリチウムイオン蓄積量が、高エネルギー密度を有す放電を可能とするため、携帯電話やノートパソコンなる全固体薄膜リチウムイオン二次電池の開発において極どの携帯機器用小型電源として現代社会に普及していめて重要なパラメータとなる。

る。 最 近、 リ チ ウ ム イ オ ン 伝 導 体 で ある固体電解質

本研究では、これまでキングモンクット工科大学ラド（LATP;Li1+xAlxGeyTi2-x-yP3O12-AlPO4, LiPON；Li3.3PO3.8N0.2）

クラバン校（King Mongkut’s Institute of Technology,の各面に正極（リチウムコバルタイト；LiCoO2）と負極

Ladkrabang）およびタイ国科学技術研究所（Thailand（グラファイト；C）を被覆し、軽量化と安全性を目指し

Institute of Scientific and Technological Research）に訪た全固体の薄膜リチウムイオン二次電池の開発が進めら問し、ナッタナン・ムールスラデュー（Nutthanun

1-3）。約 1.0 V 以上の電圧を印加することで、正Moolsradoo）准教授、ウ ィ ナ ダ・ウ ォ ン ウ ィ リ ヤ パ ン

極の LiCoO2 層間を占有するリチウムイオンが固体電解（Winadda Wongwiriyapan）およびブサボク ･ チュムポン

質を透過し、負極の C 層間に帯電される。放電は、その（Chumphol Busabok）研究員と会って、
キングモンクット

負極に帯電されたリチウムイオンが逆方向に固体電解質

工科大学およびタイ国科学技術研究所に既設のプラズマを透過し、エネルギー的に安定な LiCoO2 へ移動する際

蒸着およびレーザーパルス堆積装置を利用した新規な薄れている

Fig. 1 Illustration of all-solid-state thin film lithium-ion secondary battery (Au/LiCo02/LATP/Pt)sample.
59

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

膜リチウムイオン二次電池の作製についての研究打ち合に設置されたタンデム型加速器からの 9 MeV の O4+ イ

わせを行って来た。また、名城大学に既設のミスト化学

オンビームを Au および Pt 側に試料表面の法線に対して蒸着およびマグネトロンイオンスパッタリング装置を用75°で入射し、O4+ イオンとの弾性衝突により入射方向にいた他の種類の薄膜リチウムイオン二次電池の作製、既対して 30°前方に散乱された Li+ イオンのエネルギーと存の高圧電源、微小電流計、交流インピーダンス測定装置を用いたリチウムイオン二次電池のリチウムイオン伝導度測定、さらに、京都大学工学研究科附属量子理工学
教育研究センターのタンデム型加速器を用いた反跳粒子

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検出（ERD）法によるリチウムイオン二次電池中の電極－固体電解質界面のリチウムイオン移動量計測を行って来た 4-6）。従って、プラズマを用いたグラフェンの大表面r㟁ᴟ༙ᑟయ᳨ฟჾ

積薄膜作製技術およびミスト化学蒸着法によるグラフェン作製技術を利用して、グラフェン層を負極とした新規な全固体薄膜リチウムイオン二次電池の作製を試み、ま

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た、タンデム加速器からの 9.0 MeV の O4+ イオンビーム

Fig. 2 Schematic diagram of forward-scattered Li+ ionsによる反跳粒子検出法を用いて、作製したリチウムイオfrom Au/LiCoO2/LATP/Pt, fabricated using pulsed laser

ン電池中のリチウムイオン移動機構における評価技術を

deposition (PLD) and magnetron ion-sputtering devices,

確立することを目的とした。

without and with applying various voltages, obtainedusing 9.0-MeV O4+ ion-probe beams.

2. 国際協力研究の計画および実施内容

その個数を表面障壁型半導体検出器（SSD）により測定する。入射 O4+ イオンが SSD に直接入らないようにする

キングモンクット工科大学に既存するパルスレー

ため、6μm のアルミニウム（Al）薄膜が SSD の前にアブザー堆積法を用いて、Fig. 1 に示すように、厚さ数十μソーバーとして設置されている。また、ラザフォード後方

m のリチウムイオン導電性 LATP 固体電解質の片面に散乱（RBS：Rutherford Backscattering Spectrometry）

厚さ数十 nm の LiCoO2 を正極として酸素ガス雰囲気に法を用いて、入射方向に対して 165°後方に散乱された

おいて蒸着（LiCoO2/LATP）し

7,8）、さらに、マグネト

O4+ イオンを SSD で検出することにより、Au/LiCoO2/

ロンイオンスパッタリング蒸着装置を用いて、LiCoO2

LATP/Pt 中の Au、LiCoO2 および Pt 薄膜の厚さ、LATP

側に厚さ数十 nm の金（Au）および LATP 側にプラチの組成および入射 O4+ イオン照射量を測定する。

ナ（Pt）を電極としてそれぞれ蒸着して、Au/LiCoO2/
LATP/Pt の全固体薄膜リチウムイオン二次電池試料を作製した。さらに、厚さ 150μm の LATP および厚さ2.5μm の LiPON 酸化物セラミックス固体電解質の両面にプラチナ（Pt）、金（Au）および銅（Cu）をそれぞれ両電極とした固体電解質対称セル（Pt/LATP/Pt、Au/
LATP/Au、Cu/LATP/Cu、Pt/LiPON/Pt、Au/LiPON/
Au、Cu/LiPON/Cu）試料を作製した。これらの試料を真空装置内に挿下し、約 2.4 V までの各電圧においてそれぞれ 15 分間以上印加して定常状態に達したことを確

Fig. 3 Schematic diagram of an ion beam analysis by

認した後、イオンビーム分析法の一つである ERD 法を用

combining ERD with RBS measurements using 9.0-MeV

いた Li 濃度分布その場測定を実行し4-6）、最終的に電極 /O4+ ion-probe beams from a tandem accelerator.

固体電解質界面における Li+ イオン移動機構を明らかに60する予定である。ERD 法の場合、Fig. 2 および Fig. 3 に

その他に、大気において安全性を有する Li + イオン伝

示すように、京都大学附属量子理工学教育研究センター

導体の LATP および Li 3.3 PO 3.8 N 0.2（LiPON）酸化物

LI
LI
FA RICATION OF ALL SOLID STATE THIN FILM LI ION SECONDARY ATTERY WITH HIGH ENERGY DENSITY AND ESTA LISHMENT OF ESTIMATION TECHNI UE FOR LI ION MIGRATION

セラミックス材料を用いた固体電解質、Li2ZrO3 および
LiCoO2 酸化物セラミックス材料を用いた正極作製のた

参考文献

めの研究打ち合わせを行った。タイ国科学技術研究所に既存する電気炉を用いて、寸法φ 50x5t mm3 の LATP、

1） A. Honders, J.M. der Kinderen, A.H. van Heeren,

LiPON、Li2ZrO3 および LiCoO2 酸化物セラミックス材料

J.H.W. de Wit, G.H.J. Broers, Solid State Ion., 15

を大気および 1000℃以上の温度条件で焼結して作製す（1985）265-276.

る予定である。作製後、マグネトロンスパッタリング装
置用のターゲットホルダーにボンディングし、室温およ+

2） M.G.S.R. Thomas, P.G. Bruce, J.B. Goodenough, Solid
State Ion., 17（1985）13-19.

び酸素雰囲気においてアルゴン（Ar ）イオンスパッタ

3） Y. Amiki, F. Sagane, K. Yamamoto, T. Hirayama, M.

リングにより、数μ m の厚さの LATP および LiPON 酸

Sudoh, M. Motoyama and Y. Iriyama, J. Power

化物セラミックス薄膜を数μ m の厚さの Au、Pt、Cu お

Sources, 241（2013）583-588.

よび Al 薄膜上に作製する計画を立案した。

4） B. Tsuchiya, K. Morita, Y. Iriyama, T. Majima, H.

次に、グラフェンを負極とした、厚さ約 5μm 以下のTsuchida, Physics Procedia, 66（2015）292-297.

全固体薄膜 Li+ イオン二次電池の作製について話し合っ

5） B. Tsuchiya, K. Morita, S. Nagata, T. Kato, Y. Iriya

た。 厚 さ 約 100 nm の LiCoO2 を 正 極、 約 10 nm の グ

ma, H. Tsuchida, T. Majima, Surf. and Interf. Analy

ラフェン（C）を負極、数μm の厚さの LATP および

sis, 46（2014）1187-1191.

LiPON 酸化物セラミックス薄膜を固体電解質とした寸

6） B. Tsuchiya, K. Morita, Y. Iriyama, T. Majima and法約 25x25x0.005 mm3 の薄膜 Li+ イオン二次電池をキン

H. Tsuchida, Nucl. Instr. and Meth. in Phys. Res., B

グモンクット工科大学に既存のプラズマ蒸着およびパル

315（2013）341-344.

スレーザー堆積装置、名城大学に既存のミスト化学蒸着
およびマグネトロンスパッタリング装置をそれぞれ用いて作製する予定である。

7） Y. Iriyama, M. Inaba, T. Abe and Z. Ogumi, J.
Power Sources, 94（2001）175-182.
8） H. Xia, L. Lu and G. Ceder, J. Power Sources, 159（2006）1422-1427.

3. まとめキングモンクット工科大学、タイ国科学技術研究所
および名城大学において、高エネルギー密度の全固体薄膜リチウムイオン二次電池の作製を試み、ERD 法を用いて、作製した薄膜リチウム電池中のリチウムイオン移動機構における評価技術を確立することを目指したプロ
ジェクトを立ち上げた。現在、各大学に既存のプラズマ
蒸着、パルスレーザー堆積装置、ミスト化学蒸着およびマグネトロンスパッタリング装置を用いて、厚さ約 100
nm の LiCoO2 あるいは Li2ZrO3 を正極、約 10 nm のグラ
フェンを負極、数μ m の厚さの LATP あるいは LiPON
酸化物セラミックスを固体電解質とした薄膜リチウム電池を共同で作製中である。また、タンデム加速器からの9 MeV の酸素イオンビームを用いた ERD 法により、薄膜リチウム電池に電圧を印加しながら、正極、負極および固体電解質内のリチウム濃度分布をその場で調べ、正極（負極）/ 固体電解質界面のリチウムイオン移動機構の解明に向けて研究を遂行している。

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Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

Fabrication of All-Solid-State Thin Film Li+ ion Secondary
Battery With High Energy Density And Establishment of
Estimation Technique For Li+ ion Migration
Bun Tsuchiya1, Shunji Bandow1, Sadanari Jindo1,
Nutthanun Moolsradoo2, Winadda Wongwiriyapan2
Chumphol Busabok3
1.

Faculty of Science and Technology, Meijo University

2.

King Mongkut，s Institure of Technology, Ladkrabang.

3.

Thailand Institure of Scientific and Technological Research

Abstract
An all-solid-state lithium ion (Li+) secondary battery is one of the most remarkable ones for use as electric power supplies equippedwith the small portable devices such as cellphone (mobile phone) and laptop computer. To realize the smaller products including the thinnersecondary batteries with higher energy density, it is essential that we have information on the transport behavior of Li+ ions in the all-solidstate Li+ ion secondary batteries. Our aim here is to fabricate thinner secondary batteries (Au/LiCoO2/LATP or LiPON/graphene/Pt)
consisting of Pt and Au electrodes, Li1+xAlxGeyTi2-x-yP3O12-AlPO4 (LATP) or Li3.3P3.8ON0.2 (LiPON) electrolytes, LiCoO2 positive electrode,and graphene negative electrode acting as negative electrode using plasma, mist chemical vapor deposition, laser pulse, and magnetronion-sputtering apparatuses installed at King Mongkut’s Institute of Technology, Thailand Institute of Scientific and Technological Research,and Meijo University and to demonstrate the possibility of dynamically measuring the depth profiles of Li at the surface and interface inboth positive and negative electrodes sides as well as electrolyte under charging conditions by means of elastic recoil detection (ERD)
technique using 9.0 MeV oxygen ion (O4+) probe beams from a tandem accelerator.

Key words : An all-solid-state thin film lithium ion (Li+) secondary battery, Li+ ion migration process

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Book Review

Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

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Book Review

Bending Adversity: Japan and the Art of Survival
David Pilling
Penguin
ISBN: 9780241957677
Paperback, 416 pages
Published: 2014

Bending Adversity by British journalist David Pilling isadversity” once again to the advantage of the country

a timely book. It chronicles contemporary Japan fromand its long-suffering people? These are the core ques-

the economic downturn and so-called “lost decade” oftions the book attempts to answer.

the 1990’s to the devastating triple disaster of earthquake, tsunamic and nuclear meltdown in 2011.

The book begins and ends with the triple calamity ofFukushima. In between are chapters on Japan’s history,

The title of the book and subtitle Japan and the Art

emphasizing its remote location and relative isolationof Survival refers to how the country has survived anduntil the arrival of threatening Western powers in therecovered from various threats and disasters through-19th century. Japan successfully avoids colonization andout its long history. These include the Mongol invasions

embarks on a path of industrialization that leads to it be-th

in the 13 century, the arrival of aggressive, colonizing

coming a great power itself in an amazingly short period

Western powers in the late 19th century and catastrophicof time. Japan’s aping of Western behaviour in China,

military defeat in World War II.

however, eventually leads to confrontation with the US

Japan and the Japanese people as a whole haveand its allies and the nation’s painful defeat in World War

somehow been able to “find some sort of path throughII. Further chapters detail the country’s remarkable riseadversity.” The latest disaster in Fukushima was thefrom the ashes of war to become the world’s number two

motivation for the author to look again at Japan througheconomy for a time.

a series of interviews with both movers and shakers in

The book outlines the outrageous property and stocks

Japanese society: politicians, artists, industrialists, au-

Bubble that occurs in the 1980’s followed by anotherthors as well as ordinary folk. He quizzes them on what

fall in the 1990’s. As an economics specialist for the Fi-

sort of nation Japan has become and where it should be

nancial Times newspaper Pilling analyses Japan’s slow

heading after its latest setback.

decline since the collapse of the 80’s bubble that has

The author arrived in Japan in 2001 and stayed forseen it overtaken as the world’s second largest economy

seven years. He seems to be one of those lucky orby near neighbour China. A fact that has led to much na-

talented people who soon picked up the language, so

tional soul-searching. Pilling compares Japan’s growthmuch so, that he was often able to interview his subjects

and economic well-being to that of a seemingly more

without the need for an interpreter.

vibrant West during the same period. Yes, the economies

Pilling’s interviews provide much of the core of hisof America, Germany and the UK may have grown morebook and much of its vibrancy. Some of his interviewees

dynamically since the 1990’s when compared to Japan,

are famous people such as the authors Murakami Haruki

but at what social cost?

and Kirino Natsuo, but most are much less well-known

In the chapter ‘Japan As Number Three’ the authornames. Academics, government bureaucrats, right wing

analyses the effects of low growth, deflation and generaldemagogues and plain ordinary people present theireconomic stagnation on the country. However, Japan

views on contemporary Japan and its society. A country

has maintained its social cohesion and low crime rates

and society plunged under the microscope again afterin rather stark contrast to the US and UK, for example.

the calamitous events of 2011.

In the section “Life After Growth” Pilling is particular

What had gone wrong in Japanese governance andimpressed by ex-Prime Minister Koizumi. In a number ofbusiness to allow for the twin shocks of economic stag-interviews with members of Koizumi’s staff, Pilling ex-

nation and the nuclear meltdown at Fukushima? What

plores the excitement of the deregulation and cost-cut-needs to be done to renew Japan and enable it to “bendting of the Koizumi era. One man, however, could not

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Meijo Asian Research Journal Vol.10 No.1

change a country and after Koizumi had left the scene,
politics has returned to pretty much what it was before he arrived with the brief interlude of an opposition
government. In his conversations with academics andwriters Pilling analyses the effect of the low growth period on the young and on women. With less opportunity
available the young have become more conservative andmore risk averse in his opinion. On women in Japanesesociety, the analysis is more nuanced. The majority ofunmarried women between the ages of eighteen andthirty-five may still live with their parents, but since theeconomic downturn of the 90’s their participation in theworkforce has increased and marrying later and divorcing more readily are tangible signs of growing independence, argues the author.
The book ends with the author returning to Japan in2011 after the events in Tohoku. The resilience and stoicism of the people affected by the disaster are admired
the world over. The devastated area is slowly returning tonormal. Despite its relative decline the country remains
the world’s third largest economy by some distance, thesize of the economies of Britain and France combined.
The author concludes that reports of “Japan’s demise
are exaggerated” and the awarding of the 2020 Olympic
Games to Tokyo can be seen as a justified vote of confidence in the nation’s ability to bend with adversity.

66

Meijo Asian Research Journal
Contribution Rules

「名城アジア研究」投稿規則

１ ．投稿資格
投稿資格は、名城大学アジア研究センター（以下アジア研究センター）の所員および研究員、または所員の推薦を受けた者とする。
２ ．投稿原稿の種類
投稿原稿はアジア研究センターの目的に即したテーマで、研究論文（招待論文、投稿学術論文）、研究ノー
ト、書評、その他の種類とする。投稿学術論文は所定の査読審査を経て採用された論文が掲載される。
３ ．使用言語
使用言語は、和文または英文とする。
４ ．執筆要領
原稿の書き方については、「名城アジア研究」執筆要領に従うものとする。
５ ．提出先原稿の提出先はアジア研究センターとする。そこで受理した日を原稿の受付日とする。
６ ．提出期限
その年度により定める。
７ ．提出方法「名城アジア研究」の原稿を提出される際は、下記のようにお願いします。
（１）アジア研究センター投稿提出票（２）執筆原稿提出部数
原稿１部（レイアウト見本用）。また、投稿学術論文の場合は査読用として、コピー２部もご提出ください。
（３）執筆者が入力した原稿全体のWordデータファイル
８ ．採否
投稿された学術論文の採否は、アジア研究センター編集委員または編集委員が委嘱した査読者の最低 ２ 名の審査に基づき、アジア研究センター編集委員会が決定し、ただちに投稿者に通知する。編集委員会は投稿者に査読者の推薦を求めることができる。また、すべての投稿原稿について、編集委員会は投稿者に原稿の修正を求めることができる。また、原稿は採否にかかわらず返却しない。
９ ．校正
投稿原稿の執筆者による校正は、原則として初校のみとする。
１０．原稿の責任と権利掲載された論文等の内容についての責任は一切著者が負うものとする。また、その著作権は著者に属する。編集
出版権はアジア研究センターに属する。

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Meijo Asian Research Journal — Contribution Rules

1 . Qualifications of contributors
Contributors should be members or research fellows of the Meijo Asian Research Center, Meijo University (hereinafter referred to as “MARC”), or researchers recommended by MARC members.
2 . Acceptable types of articles
Types of articles include research papers (invited papers, papers submitted for publication), short notes, review
and other articles on topics that are in line with the objectives of MARC. The journal will publish papers submitted
for publication that have been accepted after undergoing the prescribed review process.
3 . Acceptable languages
Manuscripts should be written in either Japanese or English.
4 . Writing instructions
Manuscripts should meet the requirements specified by the “Journal of the Meijo Asian Research Center — Instructions to Authors”
5. Where to submit
Manuscripts should be submitted to MARC. The date MARC receives the manuscript will be considered the dateof receipt.
6 . Submission deadline
Varies according to the academic year
7 . Method of submission
Authors are requested to submit the following items:(1) MARC manuscript submission form
(2) Hard copy of the manuscript
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8 . Acceptance/Rejection
Acceptance or rejection of submitted papers will be determined by the MARC Editorial Board after peer review
by at least two reviewers comprising journal editors and/or expert(s) commissioned by the journal editor(s). Upon
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10. Responsibility and rights to manuscripts
Authors shall bear all responsibility for the contents of their papers, articles, or the like published in the journal. The
copyrights to such published manuscripts shall belong to the authors. MARC shall reserve editing and publishingrights.

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名城大学アジア研究センター紀要編集委員
（
（
（
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）
）
）
）

）
（

）

名城大学アジア研究センター

Editorial board, Meijo Asian Research Journal
Takenori TANAKA ((Faculty of Business Management)
Takayuki SAWADA(Faculty of Business Management)
Mitsuhiro TANIMURA (Faculty of Economics)
Yashuyuki YANAGIA (Faculty of Science and Technology)
Ayumu KONDO(Faculty of Agriculture)
Norihiko SAIGA(Faculty of Urban Science)

Meijo Asian Research Center
Meijo University, JAPAN
Date of issue / March 31, 2020
Edit / Meijo Asian Research Center

TEL

FA

1-501 Shiogamaguchi, Tempaku-ku, Nagoya 468-8502 JAPAN
TEL:+81-52-838-2529 FAX:+81-52-832-1410
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