人材育成・教育企画号

特別座談会

新型コロナで働き方が変わる〜今こそが変革の時〜
新型コロナの影響で働き方の変化が急務となってきた。
あらゆる業種で様々な企業が工夫を迫られ実行している中、IT業界として取り組むべき対応策、また解決すべき課題は何か。
今回は主にリーダーの立場で活躍中のメンバーに参加いただき、withコロナの働き方についての取り組みを語っていただいた。
※本座談会は、2020年8月6日（木）Web座談会として実施しました。記載内容は実施時点のものです。

はじめに
小野ビッツの小野です。“新型コロナでロジェクトマネージャ］

ルールの6人制バレーが趣味で緊急事態コアの久保田です。在籍21年目です。 宣言明けから再開していますが、状況が悪働き方が変わる、いまこそが改革のとき”を2000年に入社してつい先日まで、某国内ス化すると体育館が使えなくなるので、またでテーマにチームリーダーとして活躍されてマホメーカーのプラットフォーム側の開発きなくなるかなと気になっています。

いまはWindowsサービいる皆さんと意見交換をしたいと思います。 に入っていました。

半田勝［株式会社イーアールアイ（岩手本社勤

今回はWeb会議ということでリモートの特スアプリの開発をリーディングしています。 務）／第2技術部 プロジェクトマネージャ］

性を活かし、北海道から近畿まで遠方のプロジェクトマネージャとして、部門予算やイーアールアイの半田です。岩手で2003方にもご参加いただきました。
では自己紹実績、部下の管理などに対応しています。
コ

年設立の組込み系の受託開発や自社製介からお願いします。

ロナ禍で見えてきた空き工数を埋めるた品を開発する会社で、在籍17年になりま

杉山幸太郎［株式会社ビッツ（東北事業所勤め、現場メンバーながら営業にも動いていす。
その前は電子部品メーカーの技術職を務）／第2システム事業部 第2開発部2G 主任］るところです。

9年ほど勤めました。
現在は、プロジェクトマビッツの杉山です。入社以来、主にスゲームが好きでPlayStation4でゴリゴリネージャとして主に医療機器系の各種開マートフォン、アンドロイドアプリの開発に遊びたいところですが、去年子どもが生ま発プロジェクトを推進と、コロナ禍での案件携わっています。直近ではアジャイル開発れたこともあっていまはスマホゲームでこっ確保の為、顧客折衝・受注提案活動をおこを3年ほど続け、お客様とエンドユーザの意

そりと楽しんでいます。

なっています。

見を求めて反映しつつ開発しています。常勝濱哲史［株式会社サンテック（愛知本社勤に2、3のプロジェクトに関わっています。

務）／ソフトウェア開発課 リーダー］

アウトドアが好きですが、現在は全く実現出来てません。
いま密を避ける意味でもプライベートではここ2年で、子どもが生サンテックの勝濱です。入社して24年にキャンプが人気ですが、キャンプ場を予約

まれ家の新築や車の買い替えとイベント続なります。10年ほどカーナビの開発を経験しようとしたらすでに満杯で、こちらも残念きで日々何かに追われながら生活している

したあと、車載ECUの開発に関わってきまながら行けずじまいです。

ような感じです。
カメラが趣味で子どもや風した。
いまはマイコンボードに計測器を搭

柏崎暁子［株式会社アフレル（福井本社勤務）

景の撮影に出かけたりしますが、最近はそ載するような業務が主です。
プロジェクト／企画推進室 取締役 本社支配人］

れも自粛している状態です。

リーダーとして、メンバーの作業割り振りかアフレルの柏崎です。弊社は組込み業

久保田泰弘［株式会社コア（東京本社勤務）／らお客様の窓口としての役割、必要にあわ界、教育機関での技術教育を支援する仕

エンベデッドソリューションカンパニー ネット

せて自らも設計実装に対応しています。

事をしています。JASAさんとの関りではET

ワークソリューション部 スマートエンベ担当 プ

生まれも育ちも名古屋ですが、ローカルロボコン、IoTイノベーションチャレンジなど

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

1杉山 幸太郎 氏

久保田 泰弘 氏

勝濱 哲史 氏半田 勝 氏株式会社ビッツ

株式会社コア株式会社サンテック

株式会社イーアールアイ

第2システム事業部
第2開発部2G
主任

エンベデッドソリューションカンパニー
ネットワークソリューション部
スマートエンベ担当
プロジェクトマネージャ

ソフトウェア開発課
リーダー

第2技術部
プロジェクトマネージャ

HISホールディングスの黒川です。似たレワークの取組みはいかがでしょうか。緊

社名の旅行会社とは無関係で、北洋情報

急事態宣言の前後、近況を含めお聞かせ

新卒で福井のソフトウェア開発会社にてシステムという旧会社名の頭文字を表したください。

2、3年程地下鉄の自動放送案内システムものです。
ソフト開発、組込み開発、インフラ

黒川の開発に関わったあと、教育学部出身とい部隊もあり手広く展開しています。
ニアショ

VPNでつないで作業している関係で、テレうことで、新設された教育を業務とする部アとして東京や横浜のお客様との仕事がワークはお客様と話しながら進めています署に異動しました。
その部署がスピンアウト

多く、いまはWebアプリケーションのシステが、4月時点では目標とした8割は実施しまして、2006年にいまの会社が立ち上がりまム開発をいくつか担当しています。
ここ数年した。
いまは課題としてあがったメンバー間した。開発の経験は少ないですが、大変さはAWS上の基盤やアプリケーションを開のコミュニケーションの取りづらさや、佳境などはわかっているつもりなので、どういう発していますが、北海道ではAWSの経験に入っているプロジェクトもあることから数支援をするのが良いのか日々考えています。 が少ないこともあり自分でも手を動かしつ名が出社、テレワークは6〜7割ほど実施しコンテストの企画運営で長年お世話になっています。

ドライブが好きで、福井は景色が良く30分ほど走れば海や山に行けるので、よく3つ管理もしつつで、ちょっと大変な状態にています。

なっています。

岩貞 コロナ対策の勤務体制として、2月

自宅では奥さんが朝早く出勤する関係の後半に各メンバーにテレワークを推進すは自粛がちになっています。

で、朝食昼食、子どものお弁当をつくっているよう指示がありました。
そこから自分のプ

岩貞智［株式会社Bee（大阪本社勤務）／ソフます。地域のお祭りが好きでよく参加していロジェクトは、自社開発に近いこともあり、ト開発部 リーダー］

たらだんだん広がって、去年までは中学校出社が週1日あるかないかで、いまも基本とBeeの岩貞です。出身も会社も大阪で、 のPTAに、今年から小学校と高校のPTAして在宅での作業を推進しています。
メー

組込みソフト開発を専門に行っている会社

会長に町内会の役員にと声がかかり、密着カーからの受託開発など他のプロジェクトでプロジェクトリーダーを担っています。
ソ型な感じの日々を送っています。

は、メーカー側にも合わせながら完全に在人の子どもと家族でうろうろしますが、いま宅とはいかない面があります。

フト開発エンジニアとして実績を積みつつ、組込みをベースとしたAI、アプリケーション■テレワークの取り組み

柏崎 テレワークはこれまで、お子さんが関連のプロジェクトを推進しています。

全員が実践、ネットはVPNで安全を確立

インフルエンザを患い出社できないなどの理を振舞ったりしています。
家を買ったばか小野策では東京支社と大阪事業所が3月からりで、コロナ禍とはいえ当初の予定どおり伴い、4月にはステイホームや3密を避ける、 全面的に移行し、出社が必要な人は時差引っ越しをしたところです。

さらには4〜5月の緊急事態宣言といった出勤を徹底、福井本社では4月から切り替

黒川純一［HISホールディングス株式会社（札国の政策は、仕事のうえでかなりインパクト

えて7月末まで継続しました。
いまは出社が幌本社勤務）／SIソリューション第二事業部があったかと思います。接触の8割削減を8割ほどですが、状況をにらみながら対応

チームリーダー］

目標にという話も出ましたが、ここまでのテすることにしています。

趣味のひとつとして、自宅では家族に料2

客 先のネットワークを引き込み

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

新型コロナウイルスの感染拡大に際に特例で適用していましたが、コロナ対人材育成・教育企画号

特別座談会［司会・進行］

岩貞 智 氏黒川 純一 氏株式会社アフレル

株式会社Bee

HISホールディングス株式会社

企画推進室
取締役 本社支配人

ソフト開発部
リーダー

SIソリューション第二事業部
チームリーダー柏崎 暁子 氏小野 嘉信 氏JASA広報委員会
株式会社ビッツ
管理本部長 取締役

半田 テレワークは、3月末までは動きは程度になっています。出社するメンバーはをかけられないので、そこは新たにチャットなく、4月に入り導入し始め、デバッグなど時差出勤を心がけ、私も朝は7時に出社しを活用しました。
普段はあまり発言しないメ

どうしても在宅では難しい作業を除き4割て密を避けるようにしています。

ンバーもコメントしてきて反応が確認でき、ログも残るので、効果があったなと感じてほどが実施しました。
その後出社に戻した
ものの、7月29日に岩手県で初の感染者が出たことを受け、改めてテレワークを導入し始めています。
また、東京事務所では、継■プロジェクト管理での工夫会議・タスク管理にツール活用個の連携も重要視います。
半田

メールや電話に加え、スカイプとZoomを活用しました。
プロジェクト内に出続的にテレワークを続けています。

小野 テレワークの実施で、プロジェクト管社と在宅でのメンバーがいる為、日々の業勝濱理において工夫されたことは何でしょうか？

務進捗と製品やデバッグの状態をWeb会

客先に常駐しているメンバーは、3月末から客先からの依頼で出向を控え、 杉山対面で行っていた朝の会議を進捗議で確認しながら進めていました。
ただ勤在宅か自社の拠点から対応をしていまし会としてテレビ会議で行うようにしました。 怠の実態把握が難しい事から、勤怠表にた。全体的には、密が避けられる車の通勤タスク管理ツールのRedmine、アジャイル

加え、スカイプで仕事中はログイン、終了時者が多いこともあり、8割まではいかないくツールのJiraを使って管理していました。にログアウトと同時にチャットで終了の報らいだったと思います。

小野 そうしたツールがあれば管理できる告をしてもらう事で管理しました。

久保田ということでしょうか？

柏崎から取り入れ始め、私自身は4月16日から

杉山 もともと課題管理に使っていました

ケーションをなくさず、より活性化する方向

6月末までテレワーク、その後は自社でのが、誰が何をしているのかわからないというに工夫していきましょうということで、チーム作業に切り替えています。
自社の方針とし話が出て、個々の管理を一覧化しようとしのスカイプグループを立ち上げて、朝はあては、緊急事態宣言中のみテレワークを許て試してみました。
こんな便利な機能がいさつから始め退出時には声をかける、と可して、5割ほどが実施していたかと思いまあったんだと発見にもなりました。

いうことを最低限のルールにしました。
業務す。
拡大傾向に合わせて7月21日以降に改久保田

最近の話ですが、朝の進捗確認の進捗は全社でグーグルカレンダーを見らめてテレワークが推奨されるなど、会社の会 議 に Z o o m 、タスク管 理 は 弊 社もれるようにして、この時間にはこういう作業基本スタンスが変わってきましたが、自身Redmineを使って管理しています。Zoomをしていたという情報をすべて記録をしての周りでは実施は5割ほどの印象です。

は、以前使っていたツールが使い勝手が悪いきました。
開発と異なり個々のタスクが細杉山 緊急事態宣言の発令直後に、準備

く、その代わりとして営業チームが使い始めかく区切られるので、今日のこの時間はこができたメンバーからテレワークに移行たもので、会社の標準としています。の作業、この時間はこの打ち合わせとか、し、最初は4割、5月に入って9割ほど移行

勝濱

すべて記入することで共有できるようにししました。最近は、プロジェクトが新たに立し、ガントチャートや進捗管理表を活用しています。

ち上がったりテストフェーズに入ったりと切ていて、テレワークでも特に変えた点はあり

小野 つなぎっぱなしにしている感じです

り替わりの時期で、実施している人は5％ません。
ただ、どうしても顔が見えないと声か？

客先では緊急事態宣言の直後

管理にはこれまでもファイルを共有在宅による環境の変化をコミュニ

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

3柏崎

つなぎっぱなしにはしておらず、必いうような感じでした。

要な時につなげています。業務は業務とし久保田て集中して、みんながネットワークにつながwebEXとMicrosoft Teamsを使っていまで会社全体の話になりますが、対応した点る時間帯を意識して設けましょうという取した。
かなり似ていますが、webEXは簡単

では会社のサーバにアクセスできるVPNはり決めで進めています。にメンバー外の人を招くことができますがありますので、在宅で業務ができるよう、こ

岩貞 ツールはこれまでと同じで、静的なTeamsはそれができずちょっと不便でしれまで限られたメンバーだけから全員を対ドキュメント管理にグーグルApps、コミュニた。
ただ海外とのやり取りもあり、webEXは象に拡張して対応しました。

ケーションツールにSlack、リポジトリやプ途切れがちになるため最終的にはTeams

やはり客 先 の 都 合 です が 、 柏崎

半田 まだ外部から社内サーバにアクセス

テストフェーズは業務として無いのロジェクト管理にはGitLabを使っています。 をメインでという流れになりました。

できる環境が構築できていないため、社内いちばん変わったことは、在宅のため社外サーバーアクセスが必要な場合や実機をから社内のリソースにアクセスすることが出てくるので、VPNを限定メンバーだけでなくみんなに開放したことが大きな変化です。
在宅を意識したことではSlackの活用

4印象です。

■テストフェーズにおける工夫

デバッグ、実機テストはやむを得ず出社に小野組込み系の業務だと、テレワークで伴うデバッグ作業は出社する必要がある状況です。
ソフトやハードの設計開発は在宅のみで行えますが、それ以外は出社が必要なので、効率化を図りテレワークができるで、朝一番にチームのチャネルに業務開始はテストをいかに行うか気になるところです

環境を整備しようとしているところです。の旨と予定、終了時にはその日の作業実が、実際どのように工夫されているのかお

勝濱 デバッグで実機を使う工程は現場

績、それと表情を伺うまではないにしろ会

話しください。

で対応するしかなく、出社前提と割り切っ話につながるという意味合いで今日の一言

黒川 AWS上での基盤作業が主でどこかています。
ただ期間や時間をなるべく集中としてコメントを書いてもらっています。

らでもアクセスできる環境ですので、これまさせたり、ログ解析は在宅で対応できるメ

小野 一人一人に対して声をかけることはでとほとんど変わりはありません。

ンバーと連携するなど作業の采配を考えなとても重要なことですよね。

小野がら進めています。

岩貞 そこは特に気を付けていて、こまめか？にweb会議の場を持ったりしています。

黒川

Webアプリケーション開発が多いかったのですが、もともとある自社のVPN

黒川ことと、会社の外部IPで制限しますがどこをこれまで一部のWebサービスのみが使トツールでコミュニケーションを図ったり、 からでもアクセスできる状態です。特にオフえる状態から、イントラサーバのフォルダ内お客様とZoomで会議しているのでさほどショアもあり、中国や東京、横浜からでも作まで確認できるようなかたちで拡張され、変化はありません。テレワークでは専用業する環境ができています。ただそこの良いタイミングで社外でも社内の仕事をほチャネルを用意して始業と終了、今日の作ユーザの申請が大変で、メンバーが増える

ぼストレスなく行えるように改善されまし

業内容の報告を受けています。
チーム内でときには申請が通るまで何もできないのがた。
プロジェクトのなかにはLEDの点滅だキーになるようなメンバーやフォローが必

ちょっと不便です。

けとか、外部から動作確認したいという要

要なチームには、LINEの通話をつなぎっ岩貞

望もあって、Webカメラで対応しようかと準ぱなしにして、私もヘッドセットを付けて、声境に持っていけるので、開発自体ほぼテレ備中です。

をかけられたらいつでも返事ができるようワークで行えます。一部のメンバーは別の杉山にしています。

プロジェクトでは、スイッチのオンオフは実ていたVPNを、みんながアクセスできるも小野 リモート会議用のツールにZoom、 機で試したいと、ラズベリーパイを使ってリのに拡張しました。お客様から借りているスカイプの名前が出ましたが、それ以外のモートで試すツワモノもいました。

スマートフォンでテストする必要があり、こツールを使っている人はいますか？

小野 セキュリティはVPNで確立しているれまでは禁止だった持ち出し許可をいただ

勝濱 客先の都合でwebEXを使っていまのですか？

くことで在宅対応しています。
ただ本来ならす。他のチャットツールでできることは同様

岩貞

なんでもリモートデスクトップで自複数の機種でテストするところを台数が限にできるので、使い勝手は特に支障はない

宅からラズパイにSSHで入って操作したとられてしまい、開発工程の順序を変えて、以前からMattermostというチャッ

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

遠隔からでも対応できる環境です久保田 特にコロナ対策というわけでもな

私のプロジェクトは機材を在宅環弊社もWeb系のログイン時に使っ人材育成・教育企画号

特別座談会［上・左から］小野氏、
久保田氏［中・左から］勝濱氏、岩貞氏、杉山氏［下・左から］半田氏、黒川氏、柏崎氏

必要な端末をメンバーに割り振るようにし

勝濱 やはり通勤がないのは大きなメリッ

逆にデメリットは、チームで何か新しい取て乗り切りました。

トです。
それにチャットで文章化して報告さり組みをしていこうという場合には在宅はれるようになって、口頭だとまとまりのなかなり困難です。

■テレワークのメリット・デメリット

時間が有効に活かせる反面個々の状況把握に苦心かった質問がちょっと考えられた質問に変小野わってきて、ツール活用による進歩かなと上げていくような業務も多いかと思います

感じています。
デメリットは、やはりメンバーが。

小野 いろいろご苦労もあるかと思いますの表情が見えないことです。
セキュリティ面

柏崎が、テレワークのメリットとデメリットはどのからカメラは使っていないこともあって、こ描きながら創り上げることも多いのです

ように感じていますでしょうか？

ればかりはどうしようもないところです。

が、テレワークのままそのステージに進むに

杉山半田

Web会議は、会議室を予約する必は、もう少し工夫や慣れが必要かなと思いとがよくありますが、Web会議ではそれが要なくできることがメリットで、細かいことでます。疑似ホワイトボードのようなツールもなくせたこと。
出勤時間が作業時間に充ても連絡が取りやすくなり意思決定が早く揃ってきていますが、活かしきるのはまだ難られることがメリットに感じています。
デメなった気がしています。

しい段階です。

社内の会議室を取り合いになるこ教育カリキュラムをチームでつくりみんなで資料を見ながらとか図をリットは各メンバーの状況が把握しづらい

デメリットは、業務を依頼しても、メン岩貞 プロジェクトリーダーの視点からはことです。環境面では、VPN環境は構築さバーの表情が確認出来ないため、メンバーメリットはあまり思いつきませんが、通勤がれたもののアクセスできない特定のサーバの業務負荷の状況がリアルタイムには掴め不要という点では、時間的な余裕もそうでもあり、アクセスが必要な場合は出社が必ずフォローが遅れる可能性があることですが天候不良でもストレスを感じないこと要なこともデメリットです。

す。
あと客先やメンバーからいつ連絡が入はメリットです。
デメリットはメンバーが困っ久保田

通勤時間がゼロになり他の時間るか分からないため、テレワーク中でもPCているときの初動が遅れること。
フェースに使えることはメリットです。個人的には家画面とにらめっこ状態で、プライベートとのツーフェースだとちょっとした状況が顔を見事や、1歳になったばかりの子どもの世話境目が曖昧になる事が気になる点です。

ればわかるものが、テレワークはそこがわがしやすくなったと思います。Web会議は

柏崎 会議はこれまで拠点に集まって行うかりづらい。
もっとも感じていることが精神自由度が増して、1対1でも移動せず気軽にことが多かったのですが、必要なときにすぐ的な面で、孤独になりやすい状況にあるこできるので、声によるコミュニケーションをに実施できるWeb会議では細かいコミュニとが気になる点です。

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ケーションが取れるようになりました。
また黒川デメリットはメンバーの表情が見えず感

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あと身内の方がないと確実に体重が増えてしまい、通勤はだとそれがなく自分の時間として集中しや病気を患ったりしたメンバーもいましたが、良い運動だとつくづく感じる次第です。

すいので、メリハリが付けやすくなりました。

在宅だったおかげで助けられたということ感じるメリットは皆さんと同じです

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

5人材育成・教育企画号

特別座談会

います。定期的な声かけや、話しかけやすらない間にそういう行為をされないようにデメリットは、休みの間や終業後でもいように日ごろからプライベートな話題も含することも今後の課題に感じています。

チャットを見るメンバーがいて、問い合わせめてコミュニケーションを深めてみる、と小野がきていたから対応したとか、思わぬところいったことが対策かなと感じています。

しい問題かと思います。
プロジェクトメンで時間外の作業をしてしまう人が出てし

半田

関東への出張から戻ったあと急遽バーに入社1年2年の社員がいる方に伺いまったケースもありました。

「2週間の在宅勤務」となり、テレワーク環ますが、教育への対策はいかがでしょう。

境が整う前に手探り状態でスタートしたた

岩貞 テレワークでの外部研修後、出社しめ、難しい面がありました。
やはり、会社、社てOJTを受けます。
緊急事態宣言が明けて員、顧客間での環境構築やルール決めの週2，3日程度出社してもらいました。
コロナ

重要さを感じています。
また、
テレワークでの状況がだんだん厳しくなると同時に出社デメリットの克服も大変なことかとは、若い社員や遠慮がちな社員は業務状は減らして、いまは在宅作業です。

思いますが、テレワークでの課題は何だと況や課題について連絡が少なくなり、フォ小野思われますか？ また対策はどのようにおローが難しい場合があるため、コミュニ応しているという感じでしょうか。

考えかお聞かせください。

ケーション面の工夫や対策も課題だと感岩貞

黒川 どうしてもコミュニケーション不足じています。新人教育は、在宅対応が難し確認しつつ、不明な点が出てくればすぐにがありフォローが遅くなる、それで出社を余いため、従来通り出社するスタイルで研修・Web会議で連携するなど、細やかな対応儀なくされています。活用中のツールを駆OJTを行っています。

を心がけながら進めています。

使して解決していく方向ですが、それで勝濱

杉山

100％充分かというと悩ましいところです。

はテレワークでは無理との判断で、従来ど修を実施して、7月からOJTでメンバーとし新人教育は力量すら見えない状態ではおり出社して行いました。1、2年目あたりはて対応しています。
ただテレワークが原因難しく、結局教育の担当者と新人には出できるかできないかの個人差が大きく、パーかわかりませんが、研修で学んだ内容が例社してもらってマンツーマンで指導していソナリティーにあわせてポーリングの間隔を年より薄かったような印象が正直あります。

ます。

変えていくしかないかなと思っています。

黒川

岩貞 作業環境が個々人の自宅に委ねら

久保田

教育面ではまだ実施できていまていましたが、あまり力量を身に付けられてれていることは問題だと感じています。会社

せんが、各自で目標を立ててもらい、最低いないなという印象があり、マンツーマンでもありました。

■課題とその対策

新人教育には難あり自宅の作業環境に格差も小野

新人教育はさすがに1年目の研修

新人の教育はどう対応するのか難教え込むものは特になく業務に対Slackでのチャットベースで状況を4月から6月はテレワークで新人研

6月まではテレワークで研修もやっなら一定レベルの環境が担保されますが、 でも月1回はフォローできるようにしようと。 やっていくしかないかなと感じました。

6

集中できる作業空間が維持できなかった

離れて仕事をしているメンバーも多いの

小野り環境が貧弱だったり、かなり開きがあるで、自分たちで今後のキャリアを考えて、小いうことでしょうね。

感じです。
作業用に机や椅子が必要と言わさなゴールを設定してステップアップにつテレワークの課題、対策をお話しいただ

れても、買うしかないねとしか返せず、会社ながるようにというスタンスで関わろうと考きました。本来なら働き方の多様化のなかとして予算化などアプローチできていないえています。

で検討すべき項目です。接客業などと異なことも課題かなと思います。

杉山

出勤してOJTを行っている段階でり、ソフトウェア業界はテレワークが取り入

柏崎 テレワークは何かあったときのフォすが、対面なら大丈夫でもこれがテレワーれやすい分野かと感じます。先々のコロナローや若い社員をどう育成していくか、
コ

クとなるとどう進めるかは悩ましい感じで対策としても、身近なところで影響が出てミュニケーションの課題が大きいなと認識す。
また在宅では個室が準備できず、床にも慌てず対応できるように日ごろの準備がしています。
アウトプットがあればフィードPCを置いて作業した人もいて、作業環境必要かと思います。仕事の仕方にはまだまバックできますが、その前段階で悩んでいは大きな問題と受けとめています。作業のだ改善の余地はあると思います。
ヒントにたり、何がわからないのかもわからない状

メリハリが付けられずモチベーションが上なった話はぜひ持ち帰って参考にしていた況だと声がかけられない。
それをどう拾いがらないという人もいて、ネットカフェで作だければ幸いです。本日はありがとうござ上げていくのかがいちばんの課題かなと思業したいという本末転倒な話もあって、知いました。

Bulletin JASA 2020 Oct. vol.75

やはりこまめに見ていくしかないと