RCIJ シラバス
- Syllabus2022 -認定 RC アドバイザー
改定：2022.10.18

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● 講座の⽬的と到達⽬標
RCIJ ではリスクコミュニケーションを、「有事の際に内外のステークホルダーと、適切なコミュニケーションを図ること。これを迅速に実現するため、平時より準備を進めること。」と定義しています。
認定講座の⽬的（ねらい）は平時/有事それぞれにおいて、リスクの可視化と対策を軸に、各専⾨領域のセクションや⼈材とコミュニケーションをはかり、広い視野で会社や組織の《危機に対する万全の状態》を実現・維持する⼈材を育成することです。

● 講座の種類と特徴
基本的な要素を抑えることを⽬的とした、未経験者でも受講可能な「RC 技能認定第１種」と、2 年以上の実務経験を踏まえて、外部に有償でアドバイスできる知識を習得できる「認定 RC アドバイザー」の２つの階層による認定資格講座になっています。

● 授業の⽅法（講義・演習）
全てオンラインによる講座として、質疑応答は事務局（contact@rcij.org）を通して実施します。

● 課題の提出⽅法と提出期限
講座終了後、受講期限内（アクセス権付与より 120 ⽇以内）に課題を提出します。

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RC 技能認定第１種l

認定 RC アドバイザー ：レポートまたは⼩テスト（選択問題）：⼩テスト（選択問題）● 受講条件：受講するために必要な知識とスキルl

RC 技能認定第１種l

認定 RC アドバイザー ： 「RC 技能認定第１種」資格保有者、もしくは 2 年以上の実務経験を有し: 未経験者から受講が可能

RCIJ 理事による審査を通った者

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● 開講⽇
全８回（全てオンラインにて開講）
øアーカイブ視聴● 受講料
317,900 円(税込)ø

⼊会⾦、年会費が別途発⽣します。

ø認定 RC アドバイザーの講座は「RC 技能認定第⼀種」の保持者及び 2 年以上の実務経験を有する者が対象です。

● ⽀払⽅法
クレジットカードによるお⽀払いø

法⼈⽀払いのみ請求書による銀⾏振込が可能です。この場合は事務局までご連絡ください。

ø当講座を含む認定講座については会員であることが受講の条件となります。

● 受講料と会員会費⼀覧
区分

受講料(税込)RCIJ への⼊会

⽀払⽅法⼊会⾦(⾮課税)個⼈\317,900

学⽣\158,950

法⼈\317,900

年会費(⾮課税)\10,000\10,000

クレジットカード決済\3,000

クレジットカード決済

中⼩企業 \50,000
⼤企業請求書払い\100,000※企業の区分については、「中⼩企業基本法」で定められている中⼩企業の条件を参考に⼤企業の定義をしています

l認定講座の受講には会員であることが条件となります。

l

お⽀払いが法⼈であっても、個⼈会員としてのお申し込みが可能です。

l法⼈会員については同⼀企業で年間５名以上受講される場合や、今後開催予定の技能認定講座以外の講座を社内研修の⼀環としてのご利⽤を想定されている場合などにお薦めしております。

以下のケースなどにも対応しております。ご希望の場合 contact@rcij.org までお問い合わせください。
_個⼈会員として申し込み：会費、受講料ともに法⼈負担_個⼈会員として申し込み：会費は個⼈で負担、受講料は法⼈で負担3

● 受講から資格取得までの流れ認定 RC アドバイザーの資格が付与されます● 受講環境について

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●「認定 RC アドバイザー」 講座カリキュラム⼀覧
講座名/講師カリキュラム

１ リスクコミュニケーション リスクコミュニケーションの実務におけるスキルを習得する
実務/⼤杉 春⼦・リスクコミュニケーションの意義と全体像
・レピュテーションコントロールに必要な機能
・各プロセスにおける具体的な作業例と注意点
・戦略⽴案のポイントとケーススタディ

２ 危機対応訓練実践/北⾒ 幸⼀

リスクコミュニケーションにおいて、有事の際の具体的な危機対応ができるように、訓練の実践おける実務を習得する。

・リスクとクライシス
・不祥事とその対応
・緊急時のメディア対応
・危機対応訓練の必要性
・演習ワークショップ
３ ネット炎上対策の実践/⼭⼝ 真⼀

ネット炎上の予防・対処策について、具体的に実践レベルのスキルを習得す
る

・予防・対処・謝罪のポイント
・必要な社内体制
４ 企業における
Public Policy/Public

RC で情報開⽰のプロセスにおけるパブリックアフェアーズの役割についての知⾒を習得する

Affairs の役割について/吉川 徳明・Public Policy/Public Affairs の⽬的・役割・⼿段
・Public Policy/Public Affairs の仕事(1) ルール・社会的合意へのアプローチ（社内→社会）(2) 社会課題解決へのアプローチ（社内→社会）(3) リスクマネジメント（社会→社内）

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講座名/講師

カリキュラム5 企業経営とリスクコミュニ RC において⼤前提に持っておきたい企業のあり⽅を整理した上で、コーポ
ケーション／細窪政レートガバナンス、内部統制について理解を深める。RC にとって必要不可⽋な各ステークホルダーの⽬線を理解することで、それぞれとどのようにコミュニケーションをする必要があるか、リスクコミュニケーターの役割と理想像を習得する。

・企業経営の⽬的とリスク・ステークホルダーの⽬線
・コーポレートガバナンスと内部統制
・リスクコミュニケーターの役割
６ RC における企業の法的責任と対応

RC における法務について理解し、法的解決から契約書作成まで、実践の際に活⽤できるスキルを習得する。

/⼩川 義⿓・法務の位置付け
・法的解決とは何か
・裁判の仕組み・勝つための契約書
７ BCM の実務とリスクコミ

BCM の幅広い活動の中から、短期的にルーチンワーク化すべき業務と中⻑ュニケーションへの展開

期的に必要となる分析⼿法について学び、BCM による事業継続⼒の強化、/⽥代 邦幸信頼の獲得、レピュテーション向上のスキルを習得する。

・BCM の基礎
・BCM の実務
・BCM におけるリスクコミュニケーション
８ リスクコミュニケーターに 経営管理を担当するバックオフィス、特に CFO の視点にフォーカスしてリ求められる CFO 視点―ケスクを捉える。規模が⼤きくなり、上場すれば、リスクも多様化する。ケーーススタディで考える会社 ススタディを交えながら企業の発展とリスクの変容にリスクコミュニケータの発展とリスクの変容―ーとして対応できるスキルを習得する。

/永岡 英則第１部 企業の発展過程とリスクの変容
・ベンチャー創業期から事業会社連結⼦会社（成⻑）期、ファンド傘下（上場準備）期、経営統合期までの発展過程とリスク変容

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第２部 ⼤企業のリスク管理と現代的テーマ
・社内へのコミュニケーション（内部統制の視点）
・社外へのコミュニケーション（企業責任の視点）
・⾮財務情報におけるリスク（社会への責任の視点）

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「認定 RC アドバイザー」

各講義の詳細（１/８）

講座名

リスクコミュニケーション実務

講師名⼤杉春⼦

講師経歴

コミュニケーション戦略アドバイザー/レイザー株式会社 代表取締役

⾃⼰紹介

⺠間企業・地⽅⾃治体・省庁などのパートナーとして、PR 戦略の策定から広報物の制作監修まで⽀援。コミュニケーション戦略における「攻め」と「守り」の両軸から経営広報の施策をサポート。2020 年に専⾨家らとともに、⽇本リスクコミュニケーション協会を設⽴し、リスク管理から危機管理広報までを網羅した、リスクコミュニケーション⼈材の育成を展開する。

科⽬のねらい・到達 リスクコミュニケーションの実務におけるスキルを習得する。
⽬標
講座概要

１．リスクコミュニケーションの意義と全体像
２．レピュテーションコントロールに必要な機能
３. 各プロセスにおける具体的な作業例と注意点
４. 戦略⽴案のポイントとケーススタディ

課題

選択問題

その他

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「認定 RC アドバイザー」

各講義の詳細（２/８）

講座名

危機対応訓練実践

講師名

北⾒ 幸⼀

講師経歴

東京都市⼤学 准教授

⾃⼰紹介

博⼠（経営学）。MBA（経営学修⼠）。北海道⼤学准教授、株式会社電通パブリッ
クリレーションズ部⻑を経て、2017 年 4 ⽉より現職（東京都市⼤学＝旧武蔵⼯業⼤学）。専⾨は経営学、マーケティング、ブランド戦略、広報戦略。
広報・PR を中⼼に実務とアカデミズムの架け橋として実践。広報の専⾨家を育成する⽇本初の社会⼈⼤学院である社会情報⼤学院⼤学（現・社会構想⼤学院⼤学）の客員教授も兼務。

科⽬のねらい・到達 リスクコミュニケーションにおいて、有事の際の具体的な危機対応ができるよう⽬標に、訓練の実践おける実務を習得する。

講座概要

・リスクとクライシス
・不祥事とその対応
・緊急時のメディア対応
・危機対応訓練の必要性
・演習ワークショップ

課題

レポート

評価基準：評価⽅法 レポートによる評価
その他

参考書●『広報・PR 論 [改訂版] ―パブリック・リレーションズの理論と実際 』●『企業社会関係資本と市場評価 ー不祥事企業分析アプローチー』

リスクコミュニケーションは経験を積んでいくことで、実践的な危機対応⼒を組織として⾝に着けることができる。しかし、実際には危機に直⾯しない⽅が良い。ここにリスクコミュニケーションの難しさがある。平常時に危機対応⼒をいかに磨いておくかが、リスクコミュニケーションには求められる。それが本講座の危機対応訓練の主眼である。

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「認定 RC アドバイザー」

各講義の詳細（３/８）

講座名ネット炎上対策の実践

講師名

⼭⼝ 真⼀

講師経歴

経済学者/国際⼤学准教授/東京⼤学客員連携研究員

⾃⼰紹介
2015 年に慶應義塾⼤学にて博⼠号取得。国際⼤学助教などを経て現職。
専⾨は計量経済学。ネットメディア論、ネットビジネス、プラットフォーム戦略などを主に研究する。他に、IT 企業顧問、独⽴⾏政法⼈アドバイザー、政府の広報に関する検討会委員等も務める。
科⽬のねらい・到達 l
⽬標l

ネット炎上の予防・対処策について具体的に、実践レベルで理解する。
ネット炎上対処について、⾃分以外の⼈に対して具体的・論理的に説明できるようになる。

講座概要

・予防・対処・謝罪のポイント
・必要な社内体制

課題

レポート

評価基準：評価⽅法 レポートによる評価。評価の際は、論理的に書けているか、独創的・実⽤的な内容になっているかを重視します。
その他

情報社会のビジネスにおいて、ネット炎上は避けて通れない課題であり、多くの企業が頭を悩ませています。その⼀⽅で、炎上対策として確⽴した⽅法はほとんどないのが現状であり、適切な炎上対策のノウハウには⾼いニーズがあります。
本講座では、そのようなネット炎上について適切にアドバイスできるようになることを⽬指します。

参考書●『炎上とクチコミの経済学』（朝⽇新聞出版）

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「認定 RC アドバイザー」

各講義の詳細（４/８）

講座名

企業における Public Policy/Public Affairs の役割について

講師名

吉川 徳明

講師経歴

株式会社メルカリ執⾏役員 VP of Public Policy

⾃⼰紹介
経済産業省で IT 政策、⽇本銀⾏（出向）で株式市場の調査・分析、内閣官房で TPP交渉等に従事。2014 年、ヤフー株式会社に⼊社、政策企画部⾨で、国会議員、省庁（警察庁、総務省、⾦融庁等）、NGO 等との折衝や業界横断の⾃主規制の策定に従事。2018 年、メルカリに⼊社し政策企画マネージャーとして、e コマース分野やフィンテック分野を中⼼に、政策提⾔、⾃主規制の策定、ステークホルダーとの対話等に従事。2021 年 7 ⽉に現職。⼀般社団法⼈ Fintech 協会 常務理事、特定⾮営利活動法⼈ 全国万引犯罪防⽌機構 理事も務める。
科⽬のねらい・到達 RC で情報開⽰のプロセスにおけるパブリックアフェアーズの役割について、政治・⽬標⾏政の意思決定過程の知⾒などを習得する

講座概要

・Public Policy/Public Affairs の⽬的・役割・⼿段
・Public Policy/Public Affairs の仕事(1) ルール・社会的合意へのアプローチ（社内→社会）(2) 社会課題解決へのアプローチ（社内→社会）(3) リスクマネジメント（社会→社内）

課題選択問題その他

1. 『ルールメイキングの戦略と実務』（参考図書）

著者：官澤 康平 （法律事務所 ZeLo・外国法共同事業 弁護⼠）
南 知果 （法律事務所 ZeLo・外国法共同事業 弁護⼠）
徐 東輝 （法律事務所 ZeLo・外国法共同事業 弁護⼠）
松⽥ ⼤輝（法律事務所 ZeLo・外国法共同事業 弁護⼠）
出版社：商事法務
発売⽇ : 2021/3/3
2. 『競争戦略としてのグローバルルール―世界市場で勝つ企業の秘訣』
著者：藤井 敏彦
出版社 : 東洋経済新報社
発売⽇ : 2012/3/30

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「認定 RC アドバイザー」

各講義の詳細（５/８）

講座名

企業経営とリスクコミュニケーション

講師名

細窪 政

講師経歴

グレートアジアキャピタル＆コンサルティング合同会社（GACC）代表社員

⾃⼰紹介
慶應義塾⼤学卒業。信託銀⾏を経て、⽇本アセアン投資（現⽇本アジア投資、東証 1部）⼊社。2012 年代表取締役社⻑に就任。2017 年に GACC を設⽴。経営者向けコンサルティング事業を⾏いながら、上場企業 3 社・未上場企業 2 社の社外取締役・社外監査役を務める。
科⽬のねらい・到達 経営者の考え⽅、コーポレートガバナンス、内部統制等の知識を学び、経営者の関⽬標⼼事を広範囲に知り適切な RC の実現に繋がるスキルを習得する

講座概要

RC において⼤前提に持っておきたい企業のあり⽅を整理した上で、コーポレートガバナンス、内部統制について理解を深める。RC にとって必要不可⽋な各ステークホルダーの⽬線を理解することで、それぞれとどのようにコミュニケーションをする必要があるか、リスクコミュニケーターの役割と理想像を習得する。

・企業経営の⽬的とリスク・ステークホルダーの⽬線
・コーポレートガバナンスと内部統制・リスクコミュニケーターの役割
課題記述式

その他

リスクコミュニケーターは経営者の代弁者である⼀⽅、⿊⼦として経営者による適切な RC を⽀えるという⼤切な役割があります。従って、優れたリスクコミュニケーターになるためには、経営者の考え⽅をよく知り、また経営者に信頼され、⽇頃から重要な情報を共有される⽴場になることを⽬指さなければなりません。本講座がそのきっかけになることを望みます。

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「認定 RC アドバイザー」

各講義の詳細（６/８）

講座名RC における企業の法的責任と対応

講師名

⼩川 義⿓

講師経歴

⼩川綜合法律事務所所⻑ 弁護⼠

⾃⼰紹介
早稲⽥⼤学法学部卒業。⽇弁連代議員・東京弁護⼠会常議員、広報室嘱託、広報委員会・⾮弁護⼠取締委員会各副委員⻑など歴任。
サイボウズ株式会社、トヨクモ株式会社各監査役。企業顧問として危機管理・コンプライアンス管理等を指導。
科⽬のねらい・到達 RC を法務的に考えた場合に、リスクに対する想像⼒・予想とその予想を回避するた
⽬標

めの法的措置が重要であるため、予防法務や法令・法制度のイメージを持てるように知⾒を習得する

講座概要

・法律の位置づけ・企業の法的責任と対応
・有事広報に置ける法的ポイント

課題

選択問題

その他

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「認定 RC アドバイザー」

各講義の詳細（７/８）

講座名

BCM の実務とリスクコミュニケーションへの展開

講師名

⽥代 邦幸

講師経歴

合同会社 Office SRC / 代表

⾃⼰紹介
⾃動⾞メーカー、半導体製造装置メーカー勤務を経て、2005 年より（株）インター
リスク総研などのコンサルティングファームにて、事業継続マネジメント（BCM）や災害対策などに関するコンサルティングに従事した後、独⽴して 2020 年に合同会
社 Office SRC を設⽴。英国 The Business Continuity Institute（BCI）⽇本⽀部事務局としての活動などを通して、BCM の普及啓発に取り組んでいる。国際危機管理学会（TIEMS）⽇本⽀部理事。⼀般社団法⼈レジリエンス協会幹事（組織レジリエンス研究会座⻑）。環境経営学会幹事。著書『困難な時代でも企業を存続させる!!
「事業継続マネジメント」実践ガイド』（セルバ出版）
科⽬のねらい・到達 BCM の範疇で⾏われるべき幅広い活動の中から、短期的に実施すべき業務と中⻑期
⽬標的に必要となる施策について学び、BCM による事業継続⼒の強化、信頼の獲得、レピュテーション向上のスキルを習得する

講座概要

・BCM の基礎
・BCM の実務
・BCM におけるリスクコミュニケーション

課題

レポート

その他

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「認定 RC アドバイザー」

講座名

各講義の詳細（８/８）

リスクコミュニケーターに求められる CFO 視点− ケーススタディで考える会社の発展とリスクの変容 −講師名永岡 英則

講師経歴

CARTA HOLDINGS 取締役 CFO（現任）⾃⼰紹介

CARTA VENTURES 代表取締役就任（現任）

株式会社コーポレイトディレクション⼊社（経営戦略コンサルティング）にてコンサルタントとして、加⼯⾷品、製粉、飲料、印刷、機械などの⼤⼿企業のプロジェクトに参画。全社／事業戦略⽴案、マーケティング戦略⽴案、業務体制整備、販売管理システム構築、新規事業戦略⽴案、Ｍ＆Ａなどを経験した後、2000 年 5 ⽉
株式会社アクシブドットコム⼊社（現 株式会社 CARTA HOLDINGS）、同年 9 ⽉に取締役 CFO 就任。CFO として創業期から成⻑期、上場及び経営統合に⾄るまでの実務経験を強みとし、投資事業では数多くのベンチャー企業へアドバイス及び成⻑⽀援を実施。豊証券株式会社にて社外取締役も務める。
科⽬のねらい・到達 本講義では、経営管理を担当するバックオフィス、特に CFO の視点にフォーカスし⽬標てリスクを考える。規模が⼤きくなり、上場すれば、リスクも多様化する。社会からの要請も含め、実際に使われている⼿法も合わせてお話しする。また、抽象的/論理的な理解よりも、実感を持っていただきたく、実際の企業のケースに基づき講義する。

講座概要

RC のプロセスにおいて CFO の視点から、会社の発展とリスクの変容などをケーススタディで知⾒を習得する
第１部 企業の発展過程とリスクの変容
・ベンチャー創業期から上場期、経営統合期まで
第２部 ⼤企業のリスク管理と現代的テーマ
・社内へのコミュニケーション（内部統制の視点）
・社外へのコミュニケーション（企業責任の視点）
・⾮財務情報におけるリスク（社会への責任の視点）

課題

企業経営の観点から、オフェンシブなリスク、ディフェンシブなリスクの例を⼀つずつ挙げ、それぞれにどう備えるか、あなたの考えを述べよ。

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