2023年度（39期）（2022年10月～2023年9月）

環境経営レポート2023年11月22日

株式会社

発行

タイヤチップセンター

目次

計画の策定（Plan)

1. 組織の概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1
2. 対象範囲（認証・登録範囲）・・・・・・・・・・・・・・・ 4
3. 環境経営方針・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5
4. 環境経営目標・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 6
5. 環境経営計画・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7計画の実施（Do)6. 環境経営計画に基づき実施した取組内容・・・・・・・・・・ 8
取組状況の確認及び評価（Check)7.

環境経営目標及び環境経営計画の実績・取組結果とその評価、 11
並びに今後の取組・・・・・・・・・・・・・・・・・・・(1)環境経営目標の実績・・・・・・・・・・・・・・・・・・11(2)環境経営計画の取組結果とその評価・・・・・・・・・・・12(3)次年度の取組内容・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13

8.

環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果並びに違反、14訴訟などの有無・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

全体の評価と見直し（Act)

9. 代表者による全体評価と見直しの結果・・・・・・・・・・・ 14

計画の策定（Plan)

1. 組織の概要(1)事業所名及び代表者名
株式会社

タイヤチップセンター

代表取締役

白井文平

担当者：竹原康則(2)所在地〒816-0912

福岡県大野城市御笠川一丁目16番13号(3)環境管理責任者及び担当者の連絡先
環境管理責任者：白井文平

連092-503-0002

絡先

：TEL

EmailアドレスFAX

092-503-0095

takehara@tiretipcenter.co.jp(4)事業の概要
廃タイヤの収集・運搬及び中間処理
URL http://www.tiretipcenter.co.jp/(5)事業の規模
区分

単位

37期

38期

39期

2021年度

2022年度

2023年度（2020年10月〜2021年9月）（2021年10月〜2022年9月）（2022年10月〜2023年9月）

処理量t

10,446

10,992

11,214

従業員数人

303132

延べ床面積㎡

5,244

5,244

5,244

(6)法人設立年月日
1984年10月3日(7)資本金500万円(8)売上高2023年度（26,900万円）(9)組織図-1-

計画の策定（Plan)(10)許可の内容■産業廃棄物処分業許可
許可年月

区分
福岡県

2014年12月18日

有効期限2024年12月17日

許可番号4020000919

許可品目
中間処理（破砕）：廃プラスチック
中間処理（切断）：廃プラスチック■産業廃棄物収集運搬業許可
許可年月

区分

有効期限

許可番号

許可品目
廃ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ類、金属くず福岡県

2014年12月18日

2024年12月17日

4000000919

佐賀県

2017年11月16日

2027年11月15日

4103000919

長崎県

2016年8月26日

2026年8月25日

4200000919

熊本県

2017年10月31日

2027年10月25日

4305000919

大分県

2015年3月22日

2025年3月21日

4407000919

廃ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ類

宮崎県

2015年6月22日

2025年6月21日

4501000919

廃ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ類

山口県

2019年9月15日

2024年9月14日

3500000919

ｶﾞﾗｽくず等、廃油、ｺﾞﾑくず
廃油、ｺﾞﾑくず、がれき類、廃ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ類
金属くず及びｶﾞﾗｽくず・ｺﾝｸﾘｰﾄくず・陶磁器くず
廃ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ類、ｺﾞﾑくず､金属くず
ｶﾞﾗｽくず・ｺﾝｸﾘｰﾄくず・陶磁器くず
廃ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ類､金属くず､ｶﾞﾗｽくず
ｺﾝｸﾘｰﾄくず及び陶磁器くず、ｺﾞﾑくず

廃ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ類、金属くず
ｶﾞﾗｽくず、ｺﾞﾑくず■特別管理産業廃棄物収集運搬業許可
区分

許可年月

有効期限

許可番号

福岡県

2018年1月14日

2028年1月13日

4050000919

保管場所面積：219㎡

許可品目
廃酸

（処理前産業廃棄物）(11)運搬車両の種類と台数
27ｔトレーラー

2台

3ｔキャブオーバー車

2台

24tトレーラ

2台

2ｔキャブオーバー車

1台

10ｔキャブオーバー車

1台

2ｔダンプ車

1台

6ｔキャブオーバー車

1台

1.5ｔキャブオーバー車

1台

5ｔキャブオーバー車

1台

軽トラック

2台

4ｔキャブオーバー車

1台

3.5ｔキャブオーバー車

8台

合計(12)処理施設の種類、処理する産廃の種類、処理能力（規模）、処理方法
施設の種類

：品

：

廃プラスチック類

設置年月日：

1985年10月8日

所

目
在地

破砕施設

：

福岡県大野城市御笠川１丁目１６番１３号

処理能力

：

破砕40.3ｔ／日

稼働時間

：

8ｈ／日

切断71.5ｔ／日

-2-

23台

計画の策定（Plan)(13)処理工程図
切断機
18.5ｃｍ幅迄
PC・LTタイヤ

縦割り
19.5cm幅以上

選
別

収集切断機

多目的切断機

運搬

破砕機

農耕用・ソリッド

製
紙工
場

ビード抜き
TB・LT

縦割り切断機ビードワイヤー

運搬

製鋼原料としてTB大型タイヤ

運搬

セメント工場

OR・特大

運
搬

処理工場に委託

ＰＣ:乗用車タイヤ
ＬＴ：ライトトラック
ＴＢ：バス・トラック
ＯＲ：建設車両
農耕用：トラクター等
ソリッド：リフト等
ビード：ﾀｲﾔのﾎｲｰﾙ接地面に入るﾜｲﾔｰ(14)処理実績
2023年度（2022年10月 ～ 2023年9月）
処理方法等

廃棄物等種類（ⅰ）収集運搬

処分方法等

廃タイヤ
収集運搬量合計
廃タイヤ
選別・切断・破砕
カットタイヤ
選別・破砕・切断後燃料化
ビードワイヤビード抜き後鉄鋼原料化
丸タイヤ
焼成原料化（UBE三菱）
再資源化等量小計
中間処理合計（ⅱ）中間処理うち再資源化

処理量(t)
11,214
11,214
11,214
8,480
300
2,434
11,214
11,214（ⅲ）最終処分（ⅳ）中間処理後の産業廃棄物

最終処分量合計（残渣なし）

最終処分
再資源化等

再資源化等量小計
中間処理後処分量合計-3-00000

計画の策定（Plan)

2.対象範囲（認証・登録範囲）(1)対象事業所
本社(2)対象活動
廃タイヤの収集運搬及び中間処理(3)対象外事業所・活動なし（全組織、全活動、全従業員が対象）-4-

計画の策定（Plan)

３．環境経営方針【環境経営理念】
地球規模での環境の変化や企業の社会的責任が強く問われるようになった昨今、私たちの会社は発生した廃タイヤを素早く回収して、チップ化処理することで工場等の燃料として再資源化することを主な仕事としており、廃棄物の適正処理を通じて循環型社会づくりに貢献します。
また、事業活動を行うに当たっては、地域の皆様に信頼される企業になることを使命と考え、環境保全を経営の大きな柱として位置付け、環境経営の継続的改善に努めて参ります。

【環境行動方針】
環境経営システムを構築・運用し、適時見直しながら、以下を重点項目として取り組みます。
１.事業活動における省エネルギー、省資源、リサイクルの推進、節水、グリーン調達に積極的に取り組み、環境負荷の低減に努めます。
２.再生可能エネルギーの利用、収集運搬車はエコドライブに努めて二酸化炭素排出量を削減します。
３.会社及び周辺地域の美化活動を積極的に推進し、より良い地域環境の実現に貢献します。
４.環境経営方針を全社員が理解し、環境保全を意識した活動が出来るよう教育訓練を行います。
５.法令を遵守します。

６.環境経営レポートを作成して、私たちの活動の結果を社外にも公表します。

2008年3月21日 制定
2020年10月1日 改訂株式会社

タイヤチップセンター

代表取締役

-5-

白井文平

計画の策定（Plan)

４.環境経営目標
・ 当社の事業活動で発生する環境負荷等の実態を踏まえて、2023年度(39期）の環境経営目標は以下の4項目6目標を設定しました。
・ 今年度は破砕機1基を増設予定ですが、電気使用量については常時ウェブでチェックできる機器を導入して稼働をコントロールし、廃タイヤ回収量の増加分以上に増えない目標としました。
・ なお、「受託した産業廃棄物の収集運搬・処分における環境配慮」については、環境経営方針の基本理念である 「受託廃棄物の適正処理を通じた循環型社会の実現」の考え方に基づき、「廃タイヤ回収量の増加」を環境経営目標に掲げ、目標達成に向けて取り組みました。
基準年

環境経営目標単位

38期
実績値（2022年度）

単年度目標

中長期目標

39期

40期

41期

(2023年度）(2024年度）(2025年度）

2021/10～2022/9 2022/10～2023/9 2023/10～2024/9 2024/10～2025/9

1.二酸化炭素排出量の削減

kg-CO2

271,548

245,100

245,100

245,100(1)電気使用量の削減

kWh247,871

252,000

252,000

252,000ℓ

105,251

95,00095,00095,000

kg

2,390

2,400

2,400

2,400

㎥

677

600

600

600

ｔ

10,992

11,00011,00011,000(破砕機1基増設分をコントロール)(2)軽油使用量の削減(基準年実績より10％削減)

2.一般廃棄物（可燃ごみ）排出量の削減(基準年実績を維持)

3.総排水量の削減(漏水分を除いた水使用量を維持)

4.廃タイヤ回収量の増加(基準年実績値を維持）

備考）・電力の二酸化炭素排出は、新電力会社との契約により二酸化炭素排出係数は0となった。
・可燃物の排出量は、指定ごみ袋（燃えるごみ袋）1個を10kgとして計算した。
・化学物質は使用していないので、目標から除外した。

-6-

計画の策定（Plan)

５.環境経営計画
・環境経営目標を達成するため、以下の具体的な活動項目を決めて全社員で取り組みました
・取組に当たっては、活動項目の担当者を決め、取組目標の責任者（EA21チーム構成メンバー）を配置し、担当者から報告を受けた責任者が毎月の実施状況を所定の書式に記録して確認し、これを環境管理責任者が四半期毎に評価するチェックシステムを構築して、目標達成に努めました。
１．二酸化炭素排出量の削減 (245,100kg-CO2以下で操業)
取組目標

責任者
下馬場

(1) 電気使用量の削減
岡崎

活動項目
1 エアコンの設定温度を決め、実行する
2 使用しない電灯・電源は消す
3 デマンド警報 130kW以内での操業
4 作業の効率化（朝礼時に作業工程確認）

担当者
下馬場
岡崎

1 エコドライブ（アイドリングストップ）の徹底(2) 軽油使用量の削減

水上2 定期点検整備の実施
3 タイヤの空気圧を定期的に確認

角4 収集経路の効率化（ミーティング時に確認）
２．一般廃棄物（可燃ごみ）排出量の削減 (基準年38期実績を維持)
取組目標
一般廃棄物（可燃ご（1）み）排出量の削減

責任者
田中

1

活動項目

担当者

リサイクル可能な紙やペットボトルの分別を徹底し、指定ごみ袋の発生量をチェック田中

３．総排水量の削減 (漏水修理完了で予測数値を目標設定)
取組目標(1) 総排水量の削減

責任者

活動項目

担当者

岡本

1 洗濯機の利用を管理岡本

岡本

2 散水・ミストの管理岡崎

4．廃タイヤ回収量の増加 (基準年38期実績値から特別回収分を除き前年維持）
取組目標

責任者

活動項目担当者

下馬場 1 回収本数・走行キロ・通行料の集計（効率アップ）

下馬場

中間処理施設のメンテナンスの徹底・強化（タイヤチップの品質向上・安定）

平野(1) 廃タイヤ回収量の増加渕上

2【当社の取組状況のチェック体制】
1.活動項目担当者は、毎月5日までに前月の実施状況を取組目標責任者に報告する。
2.取組目標責任者は、実施状況の報告内容と目標に対する実績値を、「環境目標の達成状況及び環境活動計画の実施状況、その評価結果」に記録する。
3.環境管理責任者は、３ヶ月毎にこれらの確認結果について評価するとともに、問題があると判断されたら、当該取組目標責任者に是正処置の実施を指示する。
4.指示された取組目標責任者は、是正処置を実施する。

-7-

計画の実施（Do)６．環境経営計画に基づき実施した取組内容
・2023年度(39期）に当社が実施した環境への取組は、以下のとおりです。
・なお、実施に当たっては、社内に次のような実施体制を構築して、全社員が一丸となって取り組みました。
（１）エコアクション21実施体制
代表取締役

代表取締役

白井白井修文平

環境管理責任者
白井文平

EA21チーム
各部署から１～２名、合計７名

営業部門
６名

業務部門
８名

選別運搬部門
５名

管理部門
2名

EA21チームの会議風景

計画的な燃費の良い車両への入れ替え-8-

計画の実施（Do)2（２）2023年度(39期）運用期間に実施した環境への取組

二酸化炭素排出量の削減取組
電気

軽油

収集運搬車両の出発前点検

デマンド管理車両管理の実施

・デマンドを監視する機器を更新し、電気の使用状況がウェブでリアルタイムに確認できるようにした。
・破砕機・切断機の同時稼働を制御して電気使用量をコントロールする取組をスタートした。
・軽油使用量削減の取り組みとして、出発前点検を毎日行っている。
・運転月報を記録する事で、車両管理が簡素化された。

一般廃棄物（可燃ごみ）排出量の削減取組
可燃物

定期調査

缶、
ペット

ゴミ捨てルール

資源ごみ分別

ゴミ袋の管理・可燃物の中に、それ以外のものが入ってないか、四半期ごとに調査した。
・ペットボトル、瓶、カンに分別しリサイクルしている。
・ゴミ袋の在庫管理。

-9-

計画の実施（Do)

総排水量の削減取組
メーター

水道メーター

ミスト雑巾

ミスト使用

雑巾も管理

・水道メーターをチェックし、水使用量の数値を、毎月の会議で検討している。
・ミストの導入、使用基準を決めて活用。
・洗濯の回数を決め、少量の洗濯をやめて、まとめ洗いを行っている。

廃タイヤ回収量の増加取組
関連情報

在庫管理

GPS無線を活用

石鹸、洗剤類ストック

整理整頓

書類整理

・効率よく廃タイヤ回収するために、GPSの位置情報及び、スマートフォンのクラウドサービス活用を進化させ、各部署超えた連携で回収効率が上がりました。
・清潔を意識し、社員の身だしなみを整え、イメージアップを得る。
・工場の処理体制の効率アップを図る、作業効率、生産性アップに繋がった。

-10-

取組状況の確認及び評価（Check)

７．環境経営目標及び環境経営計画の実績・取組結果とその評価、並びに今後の取組（１）環境経営目標の実績
・ 2023年度（39期）の環境経営目標達成状況は以下のとおりであり、設定した4項目6目
標のうち、2項目2目標のみの達成でした。
・ 回収エリアが広がり回収量も増えたことで、電気・軽油とも使用量が目標をオーバーしました。水使用量が増えたのは猛暑対策でミストを増設したことが主な原因です。
廃タイヤの回収は順調で、一般廃棄物の排出量もコントロールできています。

環境経営目標1.二酸化炭素排出量の削減(1)電気使用量の削減(破砕機１基増設分をコントロール)(2)軽油使用量の削減(基準年実績より3％削減)

2.一般廃棄物（可燃ごみ）排出量の削減

単位

基準年

39期（2023年度）

38期
実績値

(2022/10～2023/9）

目標
達成率

目標
達成
判定

（2022年度）

目標

実績

kg-CO2

271,548

245,100

285,58086%△kWh247,871

252,200

254,58799%△ℓ105,251

95,000107,408

88%

△kg

2,390

2,400

2,380101%○㎥677600

72283%△ｔ10,99211,000

11,214102%〇(基準年実績より4％削減)

3.総排水量の削減(漏水分を除いた水使用量を維持)

4.廃タイヤ回収量の増加(基準年実績を維持）（備考）・目標達成率の計算方法
削減目標：目標÷実績×100 、 増加目標：実績÷目標×100
・目標達成の判定区分◎：目標達成率120%以上、◯：100%以上120%未満、△：80%以上100%未満
×：80%未満、- ：判定不可-11-取組状況の確認及び評価（Check)（２）環境経営計画の取組結果とその評価
・ 2023年度(39期）の環境への取組結果は以下のとおりであり、各環境経営目標の全活動項目で適切に実施することが出来ました。しかし、目標と取組との関係から目標未達成項目もみられることから、今後も全社員で取組を継続していきます。
１．二酸化炭素排出量の削減
取組目標(1) 電気使用量の削減(2) 軽油使用量の削減(基準年実績を維持)
目標達成状況

△△活動項目

取組実施状況

① 室温を決めてエアコンで調節する◯② 使用しない電灯・電源は消す◯③ デマンド警報 130kW以内での操業◯④ 作業の効率化（朝礼時に作業工程確認）◯① エコドライブの徹底◯② 定期点検整備の実施◯③ タイヤの空気圧を定期的に確認◯④ 収集経路の効率化（ミーティング時に確認）◯備考）目標達成状況区分 ◎：目標達成率120%以上、◯：100%以上120%未満、△：80%以上100%未満、×：80%未満、−：判定不可
取組実施状況区分 ◎：よく実施できている（定着） ◯：実施できている、△：概ね実施できている、×：実施出来ていない、−：判定不可

２．一般廃棄物（可燃ゴミ）排出量の削減 (基準年実績を維持)
取組目標(1) 可燃ごみ排出量の削減

目標達成
状況

活動項目

取組実施
状況

○

リサイクル可能な紙やペットボトル① の分別を徹底し、指定ごみ袋の発生量をチェック

◯

活動項目

取組実施
状況

３．総排水量の削減 (基準年実績の維持)
取組目標(1) 総排水量の削減

目標達成
状況
△

① 洗濯機の利用を管理◯② 散水・ミストの管理◯

4．廃タイヤ回収量の増加 (基準年実績値を維持）
取組目標

目標達成
状況
①

(1) 廃タイヤ回収量の増加

〇

活動項目

取組実施
状況

回収本数・走行キロ・通行料の集計（効率アップ）◯

中間処理施設のメンテナンスの徹底・強② 化（タイヤチップの品質向上・安定）

-12-

◯

取組状況の確認及び評価（Check)（３）今後の取組
・ 例年取り組んでいる「効率アップ」は作業手順の見直しや、新しい機器の導入で効果を上げてきましたが、39期は2名の新しい人材の加入により大きく進化することができました。40期も人材募集を続けながら、規模拡大の中で組織で動くことを意識し、５S、報連相の仕組み等の基本を見直し再構築することで効率アップを目指します。
・ ホームページがリニューアルされ、環境経営レポートを公表。環境へのかかわりに気づき、目標をもち、行動していく事が期待されます。
・ 39期の一番の成果は、毎月行われる会議の精度が上がったことにより、各部門の担当者が数値の管理、理解を深められたこと。四半期ごとの見直しではPDCAを回す形ができたことです。私たちの仕事を進化させ、効率を上げながら本業の規模を拡大していくことを念頭に置いて40期の環境経営目標を以下のとおり策定しました。また、環境経営計画は本年度の取組内容を引き続き継続することとしました。
2024年度（40期）の環境経営目標
基準年

環境経営目標1.二酸化炭素排出量の削減(1)電気使用量の削減(基準年実績を維持)(2)軽油使用量の削減(基準年実績を維持)

2.一般廃棄物（可燃ごみ）排出量の削減(基準年実績を維持)

3.総排水量の削減(漏水分を除いた水使用量を維持)

4.廃タイヤ回収量の増加(基準年実績を維持）

39期
実績値

単年度目標

中長期目標

40期

41期

42期

(2024年度）(2025年度）(2026年度）

2022/10～2023/92023/10～2024/92024/10～2025/9

2025/10～2026/9kg-CO2285,580

287,150

285,821284,492

kWh254,587266,290

266,000

266,000ℓ

107,408

108,000

107,500

107,000kg

2,380

2,380

2,350

2,350

㎥

722

720

700

700ｔ

10,51911,00011,50012,000単位（2023年度）

備考）・電力の二酸化炭素排出係数は、38期より新電力の会社と契約し排出係数0となった。
・可燃物の排出量は、指定ごみ袋（燃えるごみ袋）1個を10kgとして計算した。
・化学物質は使用していないので、目標から除外した。

-13-

取組状況の確認及び評価（Check)

8.環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果
並びに違反、訴訟の有無
・ 当社に適用される主な環境関連法規等は以下のとおりであり、39期（2023年度）の事

業活動において遵守状況を確認した結果、違反はありませんでした。
・ また、関係機関等からの違反の指摘、利害関係者からの訴訟等も過去3年間ありませんでした。
法規等の名称

主な遵守事項

遵守結果

1 廃棄物処理法

・収集・運搬基準
・マニフェストの交付・管理・産業廃棄物処理施設の維持管理・処理実績の報告◯

2 消防法・少量危険物貯蔵・取扱の届出書提出◯

3 地球温暖化対策推進法

・温室効果ガスの排出抑制措置◯

4 グリーン購入法

・環境物品等の購入に努める◯備考）遵守結果区分

◯：遵守

×：不遵守

−：該当なし全体の評価と見直し（Act)

9.代表者による全体評価と見直しの結果＜環境活動の実施と数値目標の達成状況＞
定期的に開催される委員会で活動内容を決めて、継続して活動ができています。
M&Aの実施により、当初目標設定とは違った部分ができてしまい、苦労したことと思います。急なことだったので対応が追い付かなかったでしょう。それ故、目標の達成状況には想定外の部分も多かったと思います。それでも当初の目標を継続して取り組んでくれたことは評価に値します。次年度はM&Aでの変更部分も踏まえて取り組んでいただくようお願いします。
＜環境経営方針・環境経営システム＞
役割分担はよくできていましたが、数名が怪我や病気での離脱があり、その際のバックアップ体制が取れていなかったように感じます。
資料共有など「見える化」は進んできていますが、属人化していることもまだ多くありそうです。平準化できるよう工夫してみましょう。
ホームページのリニューアルで問い合わせが増加しています。発信できる内容を適宜見直し情報の劣化がないようにしましょう。
M&Aの実施等、会社組織には変化もありました。それに伴い、収集範囲の見直しや作業の流れ、配置の変更もあります。業界動向を捉えながら設備投資や組織変更はスピーディーに確実に行う必要があります。柔軟な対応と課題解決力を磨いて効率的で環境負荷の少ない運営を心掛けてください。
人員が増加すれば無駄になりやすい部分も増えてきます。適切な管理をお願いします。
代表取締役 白井 文平-14-