2022年版

参加要領■受講対象： 経営者・経営幹部

お問い合わせ先限定※コンサルティング業関連・セミナー教育業関連等、同業の方の参加はご遠慮ください。

■受講スタイル： オンライン■大阪研修センター

TEL（06）6388－7741
FAX（06）6388－7739■ 東京研修センター

TEL（03）5632－3030
FAX（03）5632－3051■ 福岡研修センター

TEL（092）475－1466
FAX（092）482－8392■名古屋研修センター

TEL（052）483－0471
FAX（052）483－0500■ 札幌研修センター

TEL（011）729－2141
FAX（011）729－2145■ 広島営業所

TEL（082）502－6281
FAX（082）502－6282※本セミナーは体験学習中心のため、欠席・遅刻された場合でも動画をお送りすることはできません。あらかじめご了承ください。

■受 講 料：

法人会員

一1名

242,000円

264,000円

複数参加220,000円/名（税込）般※フレックスコースをご使用いただけます。
※お申し込み受付後、お支払いが必要な場合、請求書をお送りいたします。
※恐れ入りますが振込手数料はご負担ください。
※受講者ご本人様の都合により受講を中断された場合、受講料の返金はいたしかねます。

■ご 案 内： 当日のご案内や資料はメールでお送りします。

■ シリコンバレーオフィス

ただし、必要に応じて、お電話・郵送・FAXをさせていただくこともあります。

※ 講師は変更になる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※ セミナー中の撮影・録音は、お断りさせていただきます。
※ 暴力団関係者（準構成員等も含む）・暴力団関係企業・団体、 その他反社会的勢力に属する方の参加はご遠慮ください。
※ 申込数が一定数に達しない場合や自然災害・感染状況により、 開催方法を変更したり、延期・中止を行う場合がございます。あらかじめご了承ください。

メールアドレス
ご入力の際ご注意ください

個人のメールアドレスをご入力ください。
代表アドレスや役職アドレスは登録できません。
（例：「info@」「postmaster@」「ceo@」など）

オンライン受講の際のお願い

Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ（ウェルビーイング）を高め合う職場をつくる

THEマスターコミュニケーション
6か月プログラム
尊敬され、慕われ、信頼される経営者・経営幹部を目指す！！
Q:このような”場”になっていませんか︖

トップの言うことが全てのルールの「御前会議」・・・
人の顔色ばかり見る「妥協会議」や「忖度会議」・・・
模範解答や正解ばかりを求める「答え合わせの時間」・・・
誰かに責任を押し付ける「責任転嫁のミーティング」・・・
何も発言がなく、「指示待ち族の集団」朝礼・・・※ポジション・パワー（制度上の地位・肩書きが顧客価値ポジション・パワー※を手放して、 持たせる力・強制・支配・コントロール）
経営理念
あなたは大切な人（社員さん）を企業のビジョンに導けるのか？
ビジョン
今、すべての経営者・経営幹部・リーダーは試されている！
組織化 使命（社風・企業文化） 志

講師

個室でお一人で受講できる環境を推奨します

受講生以外の方ののぞき見や聴講は禁止です

WEBカメラとイヤホンを準備してください

仮想背景は使用しないでください

NISSOKEN 取締役
コスモ教育出版 取締役

セミナー画面の 接続トラブルの際には撮影・録画・録音は電話でサポート禁止ですいたします［主な担当セミナー］
・NISSOKEN可能思考・メソッド SA自己成長コース
・企業内教育インストラクター養成コース（TT）
・顧客エンゲージメントを高める
セールス×マーケ・コーチング 6か月プログラム
・企業内マネジメントコーチング 8か月プログラム

お申し込み方法
セミナー情報、お申し込みはコチラ

QRコードまたはNISSOKENホームページからお申し込みください
ホームページ

https://www.nisouken.co.jp/

マスターコミュニケーション

検索「個人情報のお取り扱いについて」～下記の内容に同意の上、お申し込みください～○本セミナーにお申し込みの際に、お客様よりいただきました個人情報は、NISSOKEN グループ（（株）日本創造教育研究所・（株）コスモ教育出版・（株）COD コンサルタント・（株）企業研修・
Webinar Japan（株））のサービス内容のご案内に利用させていただくことがあります。
○お客様からいただきました個人情報に関して、修正、利用停止、削除などの必要が生じた場合、ご本人様から直接ご連絡いただくことにより、適宜、ご要望に沿った対応をさせていただきます。
○NISSOKEN グループは、ご案内の発送業務において契約している委託業者に、当グループが保有する個人情報を開示することがあります。これらの契約業者とは機密保持契約を締結しており、当該業務以外の目的で情報を使用することを禁じています。

田舞 富太郎2022年 セミナー日程
第5期
オンライン

人財育成

本セミナーは、大脳生理学、色々な心理学や人物学、ＴＡ（交流分析）やコミュニケーション理論など を活用して、対話集会（チームコーチング）の技術を身に付け、コミュニケーションのマスタリー（熟達）を目指します。
未知の領域を探求し、セルフ・アイデンティティとコーポレート・アイデンティティを確立し、社員エンゲージメントを高め、職場のＷｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ（ウェルビーイング）を高め合う職場づくりを実現していきます。

●開催時間／13：00 〜 18：30※実習の状況により、終了時間が30分程度前後することがあります。

第１講

第２講

第３講

第４講

第５講

第6講

6月 2日（木）3日（金）7月 4日（月）5日（火）8月 4日（木）5日（金）9月 5日（月）6日（火）10月 3日（月）4日（火）11月 7日（月）8日（火）経営者・経営幹部のマインドセット・あり方（Being）が業績の向上や企業文化、社風を決めている！

モティベーション1.0

モティベーション2.0

モティベーション3.0

生理的動機

外発的動機

内発的動機

「食べるために働く」「成功報酬のために働く」「働きたいから働く」

生存欲求

報酬と罰（アメとムチ）

有意義性

人間研究の第一は、自分を研究することである

1 組織開発メソッドである対話集会の技術を身に付けます（①人間観②仕事観③人生観④経営観⑤死生観）と2 人生五観真摯に向き合い、あなただけの1冊の本を完成していきます

セミナーカリキュラム

第1講 『THE マスターコミュニケーターとは何者か？』

3 様々な理論と実践により、コミュニケーションのマスタリー（熟達）を目指します
4 社員さんとの共感の場づくりをし、経営革新を実践します
5 自社の閉塞感を打破します○○脳○○脳

○○脳
○○脳

特徴

○○脳

1. 対話集会を通してコミュニケーションのマスターを目指す
2. 人生五観の確立を不動のものにする
3. 社員エンゲージメント・ウェルビーイングを高める
４． 「私の人生ノート」を完成させる
５． 志を育み、組織へ行動変革をもたらすリーダーシップの強化

○○脳
○○脳

① 仁義礼智信の五徳のコミュニケーション③ 4つのパーソナリティーと自己認識分析② 組織開発メソッドと対話集会（チームコーチング）の技術

第2講 『学習する組織の定義と実践』① 健全なパーソナリティーとは② エスケープ型のコミュニケーションとは① チーム学習モデルとSECIプロセス② 脳の構造と意識、欲求の6段階③ マインドセットと企業経営―仕事観の確立

第4講 『組織脳診断を通して自社の強み弱み分析』

脳のはたらきマインドセット（心のありよう）効果

停滞型

1. 経営者・経営幹部自身の志を高め、あり方を育みます
2. 指導者として科学的な自己分析をし、成長型マインドセットの組織へ変革します
3. 組織のモティベーションを高める仕組みを構築し、社員エンゲージメントの向上に成長型① モティベーション理論と実践③ 人生観の確立② 人間力、考える力、仕事力、感謝力の4つの脳分析

要求
弱い

寛容な育て方
怠慢な育て方〇〇な育て方
独裁的な育て方支援
弱い● 相手の個性や人柄を素早くキャッチし、時・場所・状況に応じてコミュニケーションを取れる人

要求強い● 誠実で人を尊敬し、信頼し、仁義礼智信の五徳を追求する人● 愛情をもって人に接し、人からも尊敬され､信頼され､慕われ、好かれる人● 感謝して感謝される人● 対話の名人（松下幸之助翁）

人間力

仕事力

感謝力

② 脳のイノベーションプロセスを知る

第6講 『セルフ・アイディンティティとコーポレート・アイディンティティの確立』① 死生観の確立② 人生五観の確立③ 人生ノートの完成
ご参 加 者 の 声

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

セミナーに参加されたきっかけを教えてください。

現在100名を超えるスタッフがいますが、組織が成長拡大していく過程で人間関係が引き起こす課題にぶつかることも少なくありません。部署間の「セクショナリズム」
による弊害も増え、私自身も社員とのコミュニケーションが減っていることに危機感を覚えていました。

企業内マネジメントコーチングの学びを続ける中で、個の関わり合いだけでなく、組織全体の動機づけを導く能力を鍛えていきたいと思い、受講を決めました。

株式会社インテックス どんな気づきや学びがありましたか？

▶ マスター（Master）とは考える力

第5講 『心理的安全性と心理的柔軟性を高める企業内フローの起こし方』

より、離職率が低下します
4. 対話集会を通して、健全な価値観とそれに基づいた活気のある社風をつくります
5. リーダーシップ と コミュニケーション能力 が飛躍的に向上します
6. セルフ・アイデンティティとコーポレート・アイデンティティが確立できます

支援
強い③ 人間観の確立

第3講 『善循環モデルの組織づくりに欠かせないウェルビーイング』① ストレス、メンタルマネジメントとレジリエンス（心の回復力）③ 経営観の確立

対話集会とはモティベーション3.0

経営を成功させるためには、人間を研究しなければならない

セミナーの5つの目的▶ 効果的な

令和時代は

代表取締役
金山 昇司 様
環境創造業（岡山県）

部署を超えたコミュニケーションの機会を持ったことで、社員の本音、会社に対する期待、改善提案など貴重なヒントをたくさん得ました。社員の話をしっかりと聴くことは、組織の活性化には最善の近道です。また「人生ノート」作成の過程で、自分の半生をじっくりと振り返る貴重な時間が持てました。ややもすると、日常に埋没しがちであった私の人生を見つめ直す大きな転機となった気がします。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？
今も「対話集会」は継続していますが、リラックスした雰囲気での意見交換で社員との距離が近くなった気がします。私自身は、年２回の「社長面談」よりも効果的だと実感しています。今後も自らに対して意識的に向き合いながら、より高くより深くより広い人格と人間性を身につけるべく精進してまいります。

どんな気づきや学びがありましたか？
横田鋼業株式会社代表取締役
横田 雅博 様建設業（香川県）

One on Oneの面談・対話以上に、複数の対話には場づくりが重要でした。組織の英知を集めて活性化していくには、全員が考え意見を言い合える場があってこそだと気づかされました。

自分自身や会社にどのような変化がありましたか？
以前に比べ、意見の発表に消極的だった人が、自ら進んで意見を述べてくれるようになってきています。リーダーとして考えを伝えるだけでなく、意見を聴き、承認し、質問し、さらに全員が言いやすい場づくりを意識できるようになってきました。
これからはもっと対話集会の質を上げていきます。目標を解りやすく明確にし、個人の目標まで明確に持てる組織を創っていきます。