〈 参 加 者 〉

武見：日本から離れて、世界の多様性を肌で感じることができました。日常的なビジネスのやり取りにおいて、世界のどこでも仕組みや慣習など共通するものも多く、決して特別なやり取

櫻井 芳賢
ヒサミツ ファルマ
インドネシア副社長りが必要なわけではありません。一方で、ビジネスを担っている個人個人においては、育った環境や文化・風習などの違いも尊重することが重要です。私も当初は多少戸惑うこともありましたが、自身が日本人であることを再確認して「人」として向き

特 集合うこと、「同じ人間」と意識することで、自然と多様なコミュニ久光製薬グループのケーションを図り、ビジネスを進めることができました。
武見 康徳

グローバルな視点を今後に活かして

国際業務改革部
海外運営支援課課長

司会：そういった面は、日本国内にいてはなかなか感じられないものでしょうか？
武見：そうですね。経験して初めて自分自身も変わったと思います。

藤原 浩章
国際営業推進部
東アジア営業推進課課長

藤原：私も、初めて海外赴任したのが約20年前になりますが、米国で仕事をして、同様の感覚を持ちました。当時は「貼付剤」が米国には殆どない時代でしたが、どこに行ってもオープンに迎え入れてくれ話を聞いてもらうことが出来ました。誰に対しても、何に対しても受け入れる素地が多様性のベースになるのだと感じましたね。ただ、ビジネスとしては大変シビアでその

松岡 裕美
久光香港
Rx営業課課長

社会動向が劇的に変化する中、今後の久光製薬グループのCSR活動の方向性をめぐって、グローバルな視点から関係者の意見交換を実施しました。

線引きに戸惑うことも。さらに米国といっても地域ごとに違いも大きく、「世界で仕事をしている」と良い意味でも、自分自身の課題としても感じました。

司 会◎2021年7月30日に九州本社、東京本社、久光香港 3拠点においてWeb会議方式にて座談会を開催しました。
司会：久光製薬はグループをあげてCSR活動に取り組んできました。
ここ数年、様々な制度化や金融面でのESGの進展なども見られ、SDGsの認知向林 憲和
サステナビリティ推進部 推進課課長

上、日本政府から「2050年ネットゼロ」の表明もあり、久光製薬グループとしての一層の展開が必要であると感じています。
牟田 一則
サステナビリティ推進部 推進課

42021 HISAMITSU CSR REPORT

2021 HISAMITSU CSR REPORT

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松岡：私は日本との違いをいろいろと楽しめてい企業としても鈍感なままではいけないと感じていことが必要だと思います。様々な取組みが独りよが武見：海外を経験して痛感したのは、「なぜ、それをる、といった状況です。男女の差ももちろんあるのます。

りになってしまっては、企業も製品も受け入れられするのか？」といった「本質的なもの」が必要とされなくなってしまうのではないかと感じています。製ているといったことです。
ＥＳＧの取り組みに関してですが、それ以上に人種、文化や慣習など個人として捉えられていることを感じます。日本ではあまり

司会：2021年は、「サステナビリティ推進委員会」
を品が受け入れられなかったり、募集をかけても人がも、ＳＤＧｓやカーボンニュートラルなどが注目され見られないようですが、日常の友人とのやり取りの新たに設置して、より深く、より早く、より広範に活集まらなかったり、といったことが起きないために、ていますが、そうした取り組みの一面を切り取るの中で、「私、プラスチックは使わないの」などと自身動を展開していくことになりますが、注力すべきと櫻井さんもおっしゃるような情報のスムーズな流れ

ではなく「久光製薬はこう考えて、何のためにやってのポジションを表明するといった「個」の感覚も新鮮思う観点などお聞かせいただけますか？

を重視して、適切な分析ができるようにする必要がいる」
といったことをしっかりと訴求することが重要あるかと思います。
「2050年ネットゼロ」は、若い世かと思います。それが「世界の人々のＱＯＬ向上を目です。
「スピード感」も日本とは違った面があると感じてい藤原：久光製薬に限ったことではないのかもしれま代にとっては、現実的な問題です。実現のためには、指す」という経営理念であると思います。

ます。2019年に深圳に行く機会があったのですが、せんが、「人としての働き方」といった観点が日本でまさに今行動することが必要だと思いますので、先「ダイバーシティ」、多様性もよく言われているかとほとんどが電気自動車になっていて、環境問題もメは特に重要なのかと思います。グループ内において送りすることなく他社に先駆けた動きも重要だと思思いますが、「いろいろな人がいる」ということの一ディアの話題ということではなく、現実として一気にも海外拠点と国内本社などですれ違いの原因とないます。私自身は久光グループが持っているポテン面だけをとらえるのでなく、「インクルージョン」と変化していて、自分ともかかわるものだと強く意識らないようにするのが良いですね。
これは、日本国シャルはこんなものではない、もっといろいろなこ融合することで、お互いを尊重しながら、共通の目しています。

内の労働生産性が世界的にも低くなっていることとを社会に提供できるはず、と信じて頑張っていき標・目的を成し遂げるという多様な人々のチームにも関連するかと思います。意思決定や新たなイノます。

ワークの原動力の一つとなり、久光グループ国内外

司会：環境問題にも触れていただきましたが、大雨ベーションを生み出す基盤としても「人材戦略」と一丸となって、更なる「世界の人々のＱＯＬ向上」
をなど災害の情報はあるものの、日本国内ではなかないった視点はぜひ検討できれば良いと思います。最広く、深く、押し広げていける活力となっていくのだ

か実感するのが難しいのではないかとも感じます。

近海外では特に女性マネージャーの活躍の機会がと思います。

目立ち、取引上においても自社内の多様性を見直
櫻井：フィリピンやシンガポールなどでいろいろとす必要があると感じました。

司会：皆さんありがとうございました。皆さん自身

規制や仕組みの変化が見られるのは、日本と大差が経験したからこその肌感覚で捉えた、うわべではないようにも思いますが、思い切った施策が行われ

櫻 井：海 外で感じたことの 一 つに「意 思 決 定 のス

なく実態に紐づく言葉で、ESG推進の重要さを改める傾向もあるかと思います。ただ、実際に大きな成ピード」があります。グループ全体において情報がて指摘していただいたかと思います。

果をあげているか？となるとそこは別のようです

常に集約・展開されるような仕組みづくりも重要かが、生活の中で好む好まざるにかかわらず、自然にと思います。そういった基盤があることで、ESGに関環境問題に触れている感覚はあると思います。松岡

連する環境課題のことや人権など社会的な課題がさんの話にもあったように、特に若い世代では個人共有されていち早く解決に向けた動きが取れるよ

個人の生活の中に取り込まれて、日常の一部としうになるのではないかと思います。また、合わせてて環境問題が意識されているマーケットにおいて、仕組みの検証も大事だと思います。作って終わりではなく、きちんと機能しているのか？不具合があっ

病院での商品説明会

参加者が経験した赴任先（現在の赴任先含む）
ヒサミツ ユーケー
リミテッド

たら、何が原因かをさぐり、常に改善を図れるようにすることも重要です。
松岡：個別の課題というのも少なくないかと思いま

久光製藥（香港）有限公司

本社

九州・東京

台北支店

すが、一番気になる点というのは、「広い視野を常にマニラ支店持てるようにすること」だと感じています。特に若い

ヒサミツ アメリカ
インコーポレイテッド

世代においては、自分たちの価値観に基づいた生活様式に向かっていると思われるので、そういったシンガポール支店市民・消費者の意向やその背景をしっかりとつかむ

62021 HISAMITSU CSR REPORT

2021 HISAMITSU CSR REPORT

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