ひ め ぎ ん 情 報

ひめぎん 情報
Information from The Ehime Bank

ウィズコロナ・ポストコロナに向けた税制改正のポイント
課題からはじめるDX（デジタルトランスフォーメーション）

№２９６

2021

初夏
環境に配慮した「植物油インキ」を使用しています
一部に植物油インキを使用しています

No. 296ひめぎん 情報CONTENTS

Information from The Ehime Bank

2021 初夏
No.2961

ウィズコロナ・ポストコロナに向けた税制改正のポイント

7

課題からはじめるDX（デジタルトランスフォーメーション）

18

シリーズ

新延

中内

誠／四国税理士会松山支部

大介／今治市産業部次長／商工振興課長

四国霊場を歩く⑵江戸時代の遍路日記を読む
胡光／愛媛大学

法文学部教授／四国遍路・世界の巡礼研究センター長

20

愛媛銀行

23

“やりっぱなし”の健診から脱却を‼

24

改正個人情報保護法について

25

iDeCo+（中小事業主掛金納付制度）について

26

EPA/FTAについて

27

最近の愛媛県内景気

河渕

橋本

岡本

渡邊

山本

ソリューション営業部「経営サポート室」による人材紹介支援

仁史／愛媛銀行

将子／愛媛銀行真也／愛媛銀行

圭一／愛媛銀行

一章／愛媛銀行

ソリューション営業部

健康保険組合リスク管理部

経営サポート室（人材紹介担当） 次長

保健師

弁護士

ソリューション営業部

ソリューション営業部

金融コンサルティング室

経営サポート室

社会保険労務士

国際ビジネス推進担当

主任

表紙写真：小田深山渓谷（内子町）
写真提供：一般社団法人 内子町観光協会

ウィズコロナ・ポストコロナに向けた
税制改正のポイント

四国税理士会松山支部

新延誠

令和２年度に入り新型コロナウイルス感染拡大を受け、政府は令和２年４月７日、東京など７都府県を対象に緊急事態宣言を発令し、16日には全国に拡大しました。ソーシャルディスタンスの確
保やマスク着用といった新しい生活様式や在宅勤務などの感染防止策が呼びかけられました。緊急
事態宣言は５月25日に全面解除されましたが、その後も各地でクラスターが発生し、国内の感染者は10月に10万人を突破､ 11月には７月から始まった政府の需要喚起策「GoToキャンペーン」の運用も見直され､ 令和３年４月には３回目となる緊急事態宣言が４都府県に発令され、愛媛県にも緊急事態宣言に準じた対策を可能とする「まん延防止等重点措置」が適用され、経済に重大な影響を及ぼしました。
このような状況のなか、令和２年12月に「令和３年度税制改正大綱」が公表されました。新型コ
ロナウイルスの最初の感染者が確認されて以降、コロナ禍の１年となった状況を受けた税制改正となっています。主な改正として､ ウィズコロナ・ポストコロナの経済再生やデジタル社会の実現を通じて中小企業の成長を支援する改正が盛り込まれました。主に、①押印義務の見直し、②電子帳
簿保存における大幅な要件緩和､ ③デジタルトランスフォーメーション（DX）投資促進税制の創設､ ④人材確保等促進税制への改組、⑤所得拡大税制の見直し、⑥その他の改正等、様々な税制の創設改正が行われました。ここでは①～⑤について取り上げます。

押印義務の見直し
税務手続きの負担軽減のため、税務署長等に提出する書類のうち、実印による押印や印鑑証明書の添付を求めているものを除き、押印義務が廃止となりました。

（参考）地方公共団体の長に提出する地方税関係書類についても同様となります。
税務関係書類の分類
原則

押印の要否

⑴ 全般（例：確定申告書、給与所得者の扶養控除等申告書）

不要⑵ 担保提供関係書類（例：不動産抵当権設定登記承諾書、第三者による納税保証書）
例外

要⑶ 遺産分割協議書（例：相続税・贈与税の特例における添付書類）※上記のほか、国税の犯則調査手続における質問調書等への押印義務については存置となります。
出典：令和３年度税制改正（財務省）

2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

1電子帳簿保存における大幅な要件緩和
 国税関係帳簿書類の電磁的記録等による保存制度について、税務署による事前承認の廃止等の大幅な要件緩和が行われました。下記を参照してください。

コンピュータ作成の帳簿に記帳

請求書等

請求書等

受領者
（保存義務者）

スキャン
タイムスタンプ

発行者（取引相手）

受領者（保存義務者）

電子請求書等
タイムスタンプ

出典：令和３年度経済産業関係

2

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

税制改正について（経済産業省）

デジタルトランスフォーメーション（DX）投資促進税制の創設
 青色申告法人で産業競争力強化法の「事業適応計画（仮称）」の認定を受けた法人が、認定されたソフトウェア（下記対象設備）の取得（増設）又はソフトウェアの利用に係る費用（繰延資産）を支出した場合には、その対価の額に対し、30％の特別償却と３％の税額控除（一定の要件の場合５％）との選択適用ができるようになります。

青色申告書を提出する法人で産業競争力強化法の事業適応計画（仮称）について同法の認定を受けたものが誰がいつまでに同法の改正法施行日から令和５年３月31日までに何をすると・認定された事業適応計画（仮称）に従って実施される事業適応（仮称）の用に供するために事業適応設備を取得した場合
・事業適応（仮称）を実施するために必要な繰延資産（ソフトウェアの利用に係る費用)の支出をした場合なお、投資額の下限は売上高の0.1％相当額、上限は300億円とされ、300億円を上回る投資については300億円までが本税制の適用対象となります。
以下の措置を選択適用できます。
①特別償却
１）事業適応設備の取得価額×30％２）繰延資産の額×30％②税額控除（注１～３）
１）事業適応設備の取得価額×３％
または５％（グループ外の事業者とデータ連携をする場合）
２）繰延資産の額×３％
または５％（グループ外の事業者とデータ連携をする場合）

どうなる

（注１）
「グループ」とは、会社法上の親子会社関係にある会社によって構成されるグループをいいます。
（注２）税額控除における控除税額の上限は、カーボンニュートラル投資促進税制の税額控除による控除税額と合わせ、当期の法人税額の20％です。
（注３）中小企業者等については、税額控除は法人住民税にも適用されます。

事業適応計画（仮称）の認定要件
要

件

ポイント

データ連携・共有
デジタル（D）要件

企業変革（X）要件

備

考

他の法人等が有するデータまたは事業者
がセンター等を利用して新たに取得する
データと内部データとを合わせて連携することが求められます。

クラウド技術の活用
情報処理推進機構が審査する「DX認定」の取得

レガシー回避、サイバーセキュリティ等の確保が求められます。

会社の意思決定に基づくものであること

取締役会等の決議文書の添付等が必要です。

一定以上の生産性向上などが見込まれる
こと等

2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

3

対象設備
区

分

資産の種類

ソフトウェア
事業適応設備
機械装置および
器具備品

内

容

備

考

事業適応計画に従って実施される事業適応（注）の用に供するために新設または増設されるもの。
（注）生産性の向上または需要の開拓に特に資するものとして、主務大臣の確認を受けたものに限ります。

開発研究用資産を除きます。

その事業適応を実施するために必要なソフトウェア
とともに事業適応の用に供されるもの。
その事業適応を実施するために必要なソフトウェアの利用に係る費用。

繰延資産

出典：令和３年度税制セミナー

Q＆A税制改正の留意点（TKC出版）

人材確保等促進税制への改組
 ウィズコロナ・ポストコロナを見据えた企業の経営改革実現のため、新卒・中途採用による外部人材の獲得や人材育成への投資を促進する制度として、制度の内容が抜本的に見直された上で適用
期限が２年延長されます。
改正前

改正後

（中堅・大企業向け賃上げ税制）（人材確保等促進税制）【通常要件①】
継続雇用者給与等支給額
が前年度より３％以上増加【通常要件】
新規雇用者（新卒・中途）
給与等支給額が前年度より２％以上増加

かつ【通常要件②】
国内設備投資額が減価償却費の95％以上【措置内容】
雇用者給与等支給額の増加額の15％を税額控除【上乗せ要件】
教育訓練費が過去２年度平均より20％以上増加【措置内容】
控除率を５％上乗せ※改正前の【通常要件②】は廃止【措置内容】
新規雇用者給与等支給額（※）の15％を税額控除※雇用者給与等支給額の増加額が上限【上乗せ要件】
教育訓練費が前年度より20％以上増加【措置内容】
控除率を５％上乗せ（控除上限は、法人税額の20％）（控除上限は、法人税額の20％）※税額控除の対象となる給与等支給額は、雇用保険の一般被保険者に限られない※税額控除の対象となる給与等支給額は、雇用保険の一般被保険者に限られない

出典：経済産業省「令和３年度（2021年度）経済産業関係 税制改正について」一部改変

4

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

控除率と控除上限
項

目
原

控除率

要

件

控除対象新規雇用者給与等支給額の15％

則

控除率
上乗せ措置
控除上限

５％の上乗せ措置（15％⇒20％）

教育訓練費の額が前期の教育訓練費の額の1.2倍以上の場合に適用されます。

当期の法人税額の20％
出典：令和３年度税制セミナー

Q＆A税制改正の留意点（TKC出版）（注）今回の改正により、新規雇用者給与等支給額および新規雇用者比較給与等支給額から、雇用調整助成金等を控除しないこととなりました。
控除税額の計算に用いられる「雇用者給与等支給増加額」は、雇用調整助成金等を控除して計算されます。

所得拡大税制の見直し
 中小企業向けの所得拡大税制については、賃上げだけではなく雇用を増加させる企業を下支えするとの観点から、単純に雇用者給与等支給額が前期比で増加している場合でも適用が受けられることとなりました。
（１）適用要件の見直し
改正前

継続雇用者給与等支給額≧継続雇用者比較給与等支給額×101.5％

改正後

雇用者給与等支給額≧比較雇用者給与等支給額×101.5％

このように、改正後の制度では「継続雇用者」（前期と当期の２期にわたり給与等の支給を受けた国内雇用者）の概念が廃止され、単純に、雇用者給与等支給額が前期比で1.5％以上増加していれば、本税制の適用を受けることができるようになります。
（２）控除率の上乗せ措置のための要件の見直し

改正前

以下の①および②の要件を満たすこと。			
①継続雇用者給与等支給額≧継続雇用者比較給与等支給額×102.5％			
②教育訓練費増加等の要件（以下のいずれかの要件）を満たすこと			
・当期の教育訓練費の額≧前期の教育訓練費の額×110％			
・中小企業等経営強化法における「経営力向上計画」の認定を受け、その経営力向上
計画に記載された経営力向上が確実に行われたことにつき一定の証明がされたものであること			改正後上記①の要件が以下の通り改正されます。			
雇用者給与等支給額≧比較雇用者給与等支給額×102.5％
出典：令和３年度税制改正の留意点（TKC出版）（注）適用要件及び上乗せ措置のための要件の判定には、雇用調整助成金等を控除しないこととされています。
控除税額の計算に用いられる「雇用者給与等支給額」は、雇用調整助成金等を控除して計算されます。

2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

5人材確保等促進税制・所得拡大税制のまとめ
中小企業者

要

件

大法人

現行

改正案

現行

改正案

継続雇用者給与等支給額：
前年比1.5％以上増

雇用者給与等支給額：

継続雇用者給与等支給額：
前年比３％以上増

新規雇用者給与等支給額：

前年比1.5％以上増

廃止（ただし増加し雇用者給与等支給額：
雇用者給与等支給額：
ないと税額控除は取
前年度比増加
対前年度を上回ることれないため実質継続）
国内設備投資額：
当期の減価償却費の総額の95％以上

前年比２％以上増
変更なし

廃止
新規雇用者給与等支給額の税額控除

雇用者給与等支給額の対前年増加額×15％

変更なし

雇用者給与等支給額の対前年増加額×15％

税額控除
上乗せ要件

雇用者給与等支給額が2.5 ％ 以 上 増 加 しかつ教育訓練費・経営力強化法の認定などを満たした場合10％控除率を上乗せ

変更なし

教育訓練費増加要件を満たした場合
５％控除率を上乗せ

変更なし

調整規定なし増加要件判定の際は控除しない。
税額控除額の計算の際は控除する。

調整規定なし増加要件判定の際は控除しない。
税額控除額の計算の際は控除する。

雇用調整助成金等の控除

出典：令和３年度税制改正研修会テキスト

対前年増加額×15％

TKC全国会中央研修所

その他の改正・カーボンニュートラル投資促進税制の創設
・中小企業経営強化税制の改組・延長
・繰越欠損金の控除上限の特例の創設
・株式対価M＆Aを促進するための措置の創設
・中小企業経営強化税制の創設
・経営資源集約化税制の創設

他

税制改正以外にも持続化給付金・家賃支援給付金・固定資産税軽減措置・一時支援金等、様々な支援策が導入されました。我々税理士は、税務の専門家であると同時に、中小企業・小規模事業者の経営支援の担い手として対応しております。また愛媛銀行と愛媛県下の税理士会各支部は中小企業支援協定を締結しております。コロナウイルスの変異株が増加し、厳しい経済環境のなか、中小企業・小規模事業者の皆さんがウィズコロナ・ポストコロナの新たな時代を生き抜く伴走型の支援者として税理士をご活用ください。
【お問い合わせ先】
四国税理士会松山支部〒790−0812 松山市松前町1−6−8
電話：089−945−5761

6

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

課題からはじめるDX（デジタルトランスフォーメーション）

今治市
産業部次長／商工振興課長

中内

1982年生まれ

今治市出身

2006年４月

経済産業省 特許庁 入庁

2010年４月

審査官昇任

2011年10月

経済産業省 情報経済課 係長

2013−2014年

東京大学 非常勤講師（兼任）

2014−2016年

米国留学

2016年７月

経済産業省 特許庁 審査調査室 主査

2018年７月

内 閣府 知的財産戦略推進事務局 参事官補佐

2020年４月

今治市 産業部 次長／商工振興課長

ワシントン大学ロースクール卒業（LL.M.）

大介

はじめに

と質問されて、すぐに答えられる方は意外と少ないのではないでしょうか。民間企業の調2016年、政府で第四次産業革命の技術動向

査では、資本金５千万円未満の企業でDXのを調査していた際に「DX」を初めて耳にし意味を理解している割合は25％との結果があました。思わず「何のデラックス？」と口にります１。

してしまい、冷ややかな視線を浴びたことを

経済産業省のDXの定義によると「企業がよく覚えています。そして、それがデジタル

ビジネス環境の激しい変化に対応し、データ

トランスフォーメーションの略だと知ったときとデジタル技術を活用して、顧客や社会のに、ファミコンの往年の名作「トランスフォー

ニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモ

マー コンボイの謎」が最初に思い浮かびましデルを変革するとともに、業務そのものや、たが、それを言葉にすることは何とか踏みと組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、どまりました。これが私とDXの出会いでした。

競争上の優位性を確立すること」とされてい最近、新聞、テレビ、ウェブ等の様々な媒ます ２。洗練されたDXの本質を捉えた一文

体でデジタルトランスフォーメーション（以だなと感じる一方で、なかなか自分に腹落ち下、DX）という言葉が溢れています。仕事させることができません。

の場面で、DXに言及される方も多いと思い

私 は、 こ れ ま で 政 府 で 知 的 財 産 政 策、ます。ただ、あらためて「DXとは何ですか？」

IT・デジタル政策を担当し、2018−2020年

１

２

 ーソルプロセス＆テクノロジー株式会社（2020年12月）業務のデパ
ジタル化に関する意識・実態調査

 済産業省（2018年12月）デジタルトランスフォーメーションを推経進するためのガイドライン（DX推進ガイドライン）Ver. 1.0

2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

7

には知的財産戦略本部（本部長：安倍内閣総国内にいると、悲観的な報道に触れることが理大臣（当時））のもと、政府の知的財産・多いように感じますが、日本はれっきとしたデジタル戦略の策定に携わりました３、４。日世界第３位の経済大国です。

本のDXの推進に向け、第一線で活躍される

 世界27位−デジタル競争力の日本の順位

企業の方や有識者とともにプロジェクトを進です６。現在の経済規模に比べるとデジタルめ、様々な出会いに恵まれ、DXの何たるか

分野の競争力が著しく低い状況です。今後のや要所を学ぶ機会を得ることができました。

成長領域がデジタル分野であることを踏まえ

日本のDXの歩みは未だ道半ばではあります

ると、現状の経済的地位の維持は難しいことが、その原動力となる種は着実に芽吹き、多が予想されます。
92％−現在のビジネスモデルの変革の必様な分野で花を咲かせ始めています。
私が「DXとは何ですか？」と問われたら「企要性を認識している企業の割合です７。

業の課題を解決するために、デジタル技術を95％−DXにまったく取り組んでいない、活用し、企業を変えていくこと」と自分なりのもしくは、取り組み始めた企業の割合です８。

言葉でお答えします。DXは目的ではなく、あこの調査結果からは、多くの企業が将来へのくまで課題を解決するための手段になります。

危機感をいだく一方で、その解決手段として今回、本誌に寄稿をさせていただく機会をDXを位置付けていないことが見てとれます。

得て、目下の課題であるDXについて、これ

 まとめると、「日本は依然として世界第３位

までの数少ない経験ではありますがご紹介さの経済大国でありながらも、DXに大きく遅れせていただき、皆さまの今後の取組みに向けを取っている。企業は現状に危機感を抱きなて少しでもお役に立てれば幸いです。

がらも、DXを課題解決の手段として位置付

なお、本稿は、筆者の個人的な見解を記しけられていない」といえます。皆さまの肌感たものであり、筆者が所属する組織の公式な覚にも近いものがあるのではないでしょうか。

見解を示したものではないことを、予めご了承いただければ幸いです。
（２）日本のDX先進企業の事例分析
 日本におけるDX先進企業として、製造業

現状分析とサービス業から小松製作所とリクルート

まずは、DXに関する現状を見ていきたい

ホールディングスを取り上げたいと思いまと思います。各種調査に基づく日本の立ち位す。2020年、両社をモデルとして、内閣府知

置と、日本のDX先進企業の事例から示唆を的財産戦略推進事務局（以下、知財事務局）

得ていきます。

が、企業におけるDXの成功ポイントを調査するプロジェクトに取り組み、知的財産戦略（１）日本の立ち位置

本部（本部長：内閣総理大臣）に設置された

 世界３位−国内総生産額の日本の順位です 。

構想委員会へ報告しました９。

３

知的財産戦略本部（2019年６月）知的財産推進計画2019６

４

知的財産戦略本部（2020年５月）知的財産推進計画2020

IMD（2020年９月）The IMD World Digital Competitiveness Ranking
2020 results

５

国際連合のAMAに基づいてデータ取得

７

経済産業省（2020年12月）DXレポート２（中間取りまとめ）

８

経済産業省（2020年12月）DXレポート２（中間取りまとめ）９

知的財産戦略本部 構想委員会（2020年４月）第５回会合 資料４５8

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

①

小松製作所のDX設現場に関わるすべての「モノ」データをつ

小松製作所は、企業価値の向上につながる

なぐ、オープンなIoTプラットフォームを運DXを推進するための仕組みを社内に構築営するランドログを設立しました。ランドロ

し、優れたデジタル活用の実績が表れている

グは、様々な製造業で参考になるデータ利活企業を選定した「DX銘柄2020」に選定され、用のプラットフォームです。

さらに、銘柄選定企業の中から“デジタル時

同社の2020年３月期の売上高約2.4兆円、代を先導する企業”として「DXグランプリ

営業利益率10.4％、2021年３月期の売上高約10

2020」に選出されています 。
同社は、建設機械・鉱山機械の製造販売にとどまらず、いち早く建機にセンサーを取り2.2兆円、営業利益率7.6％で12、2019年度の製造業全体の営業利益率が3.6％ 13であることを踏まえると特出した業績です。

付け、取得したデータを運行管理やメンテナ

内閣府知財事務局では、小松製作所のDXンスに活用するとともに、2017年には、土木・の成功のポイントとして次の点をあげていま

建設業界の生産性向上を実現するために、建す14。同社の経営方針として、社会課題の解

図１

10

11

小松製作所のIoTプラットフォーム、ランドログの概要11

 済 産 業 省、
経
東京証券取引所（2020年 ８ 月）デ ジ タ ル ト ラ ン ス
フォーメーション銘柄（DX銘柄）2020
ランドログHP

12

小松製作所 IR資料

13

経 済 産 業 省（2021年 ３ 月）2020年 経 済 産 業 省 企 業 活 動 基 本 調 査（2019年度実績）の結果（速報）14

知的財産戦略本部 構想委員会（2020年４月）第５回会合 資料４2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

9決に向け、コマツ自身のDXが必須であると経営者が理解し、やり切る意思を固めました。
その経営方針を実現するために、顧客への提供価値として、建機の施工だけではなく現場全体のデジタル化のソリューションを提供し顧客体験（UX15）の向上に努めることとし、その提供価値を実現するためのビジネスモデ

図２

ルとして、ランドログ・スマートコンストラ

リ クルートホールディングスのビジネスモデル「リボンモデル」16

クションといったデジタル関連サービスにより建機の付加価値を向上させました。そのビによりグローバル化を押し進めました。

ジネスモデルに必要な資源として、現場のプ

同社のビジネスモデルは、就職・進学・住ロとして採用・育成したスマートコンストラ

宅・ヘアサロン・レストランなど様々なライクションコンサルタントが顧客に手厚いサフイベントにおいて、必要な情報を求める個

ポートを提供するとともに国内外の一流エン人ユーザーと企業クライアントが出会う場をジニアを適切に起用することとしました。

つくり出し、より多くの最適なマッチングをまとめると、１）経営者の課題に基づいた実現することにより双方の満足を追求するとDXの必要性の認識とやり切る決意、２）顧ともに、同社は多くのデータを得ることがで

客体験（UX）の向上、３）人材（特にITエ

きるものです。このマッチングのプラット

ンジニア）の確保、が同社のDXの成功ポイ

フォームをリボン結びの形になぞらえ「リボントと言えます。

ンモデル」としています。
同社の2019年３月期の売上高約2,311億円、②

リクルートホールディングスのDX

営業利益率9.7％、2020年３月期の売上高約

リクルートホールディングスは「まだ、こ2,399億円、営業利益率8.6％ 17で、2019年度

こにない、出会い。より速く、シンプルに、のサービス業全体の営業利益率6.4％ 18と比べもっと近くに。」をミッションとして世界60て高い数値となっています。

か国以上で事業を展開する企業です。祖業は

内閣府知財事務局では、同社のDXの成功

紙の出版業から始まり、2000年代には、紙媒のポイントとして次の点をあげています19。

体のオンライン化を進めるとともに、Hot

同社の経営方針として、社会課題の解決に向Pepper Beautyやじゃらんnetのオンライン

け、企業存続に対する強い危機感のもと、グ予約サービスを開始するなどデジタル企業へ

ローバルIT企業にトランスフォーメーショの転身を進めました。
2010年代には、スタディ

ンするという不退転の決意をしました。そのサプリやAirペイ等のサービス開始により事経営方針を実現するための顧客への提供価値

業領域を拡大するとともに、米国のオンライとして、就職・進学・住宅・ヘアサロン・レン求人情報専門検索サイトIndeedの買収等

ストランなど様々なライフイベントにおける

15

17

16

 ーザーエクスペリエンスの略。
ユ
ユーザーが製品・サービスを通じて得る経験・体験リクルートホールディングス（2020年９月）Inside Out 2020

経 済 産 業 省（2021年 ３ 月）2020年 経 済 産 業 省 企 業 活 動 基 本 調 査（2019年度実績）の結果（速報）1910

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

リクルートホールディングスIR資料

18

知的財産戦略本部 構想委員会（2020年４月）第５回会合 資料４

利用者とのタッチポイント（接点）を拡大し、DXを位置付け、３）DXを支える一流のエンより多種多量のデータを収集・活用すること

ジニア、に加え、両社ともランドログ、リボ

で、洗練された顧客体験（UX）を提供する

ンモデルといったデータが集まるプラット

こととしています。その提供価値を実現する

フォームを構築している点も特筆すべき点にためのビジネスモデルとして、洗練されたなりますので、４）データが集まるプラット

UXが活きる個人ユーザーと企業クライアン

フォーム、の４つがDX成功に向けたポイン

トの「出会い」を提供するリボンモデルとし、トと言えます。１）、２）は全ての企業に当

そのビジネスモデルに必要な資源として、グてはまります。３）、４）はDX先進企業であローバルに活躍するエンジニアの貢献としまる両社ならではの点かもしれませんが、DXした。

を自社の経営戦略に位置付け、
３）
、
４）
にチャ

まとめると、１）グローバルIT企業にト
ランスフォーメーションするという不退転のレンジするような企業が今後増加することが期待されます。

決意、２）大量のデータを収集・活用し、洗練された顧客体験（UX）の提供、３）グロー④

課題からはじめるDX

バルに活躍するエンジニアの存在、が同社のここまでDXで成功している小松製作所ですが、一連の歩みの第一歩は、1990年代後半

DXの成功のポイントと言えます。

に頻発した建機を使ったATM強盗への対策③

両事例から得られる視点でした。強盗対策という課題に対し、建機に小松製作所、リクルートホールディングス

センサーを付けて管理をすることから、小松という日本を代表するDX先進企業の事例か

製 作 所 のDXの 歩 み が 始 ま り ま し た。 リ クら、DX成功に向けた観点として、内閣府知

ルートホールディングスは、紙媒体依存から

20

財事務局は以下の点を指摘しています 。

の脱却という課題解決のために、DXに取り組みました。

• 目的に対する強いコミットメント、その目的のためのDXになっているか• DXによってユーザー・顧客にどのような体験（UX）をもたらし、そのUXはどのような意味において顧客のメリットになるのか• 向 上したUXを活かし、どういうビジ
ネスモデルを構築するのか（どの部分で収益化を図るか、どの部分に投資をしていくのか等）• どのようなデータを取得し、どのような人材を育成・獲得し、どのような外部リソースを活用していくのか

DXが進まない企業の多くが、DXが目的化してしまっている例が見られます。DXはあくまで手段であり、目的は企業の課題解決であり、企業を良い意味で変えていくことです。
まずは課題をしっかり設定することから始める必要があります。課題が適切に設定できたら、DXを手段とした課題解決を図ることになります。次章で詳述しますが、DXによる課題解決を噛み砕いて表現すると、「課題解決のためにデジタル技術を活用すること」と
い え ま す。 デ ジ タ ル 技 術 と し て は、AI、両事例と内閣府の指摘を整理すると、１）

IoT、BigDataといった技術から、ウェブ会議、経営陣の強い決意、２）課題解決のために

テレワークのためのシステム、デジタルマー

20

知的財産戦略本部 構想委員会（2020年４月）第５回会合 資料４2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

11ケティングなど様々です。大切なのは、そう争が激しく、獲得コストも高騰しています。

いったデジタル技術で自社の課題が解決でき

さらに、都市部に人材が集中する傾向にあり、るかという点にあります。課題からはじめる

地方での人材獲得は一層困難です。こうしたことがDX成功の第一歩になります。

状況の解決策の一つが、副業・兼業です。コロナ禍の影響で、都市部の企業を中心にリ手段としてのDX−３つの段階から−モートワークが一気に進み、会社に出社するのが月に数回で、それ以外は自宅や好きな場

課題からDXの取組みを始めた後、手段と所で働き、空いた時間に副業・兼業をするとしてDXをどう活用し、課題解決に繋げられいうワークスタイルが広がりつつあります。

るかという点も頭を悩ますところになりま

その延長線上で、好きな地域で働くワーケー

す。手段としてのDXを、業務環境のDX、事ション21が普及し始めています。私が勤務す

業プロセスのDX、製品・サービスのDXの３る今治市でも、大手旅行代理店のHISが、昨つの段階に整理してみていきます。

年度、今治市が実施したワーケーションの実証事業を経て、今年度から今治市でのワー（１）業務環境のDX

ケーション事業を開始しています22。

まずは、業務環境のDXです。これは、労 今後、地域の企業が優秀な人材を獲得する

務管理システム等の内部システムに関する課

ためには、こうしたリモートワークやワー

題について、デジタル技術を活用して解決をケーションを通じた兼業・副業の人材を獲得図ることになります。例えば、出退勤や入退することが、合理的かつ現実的になってきま室の管理や社内伝票等の処理に多くの時間をす。その際には、リモートワーク環境が必須

要している場合に、システム導入によって業となってくるので、早めの対応が求められま

務の効率化を図ることや、リモートワークやす。もちろん、業種や企業に応じて、こうし

ウェブ会議に対応していないと業務が進まなた取組みが必要かは異なります。企業の課題いという場合に、システムの導入を図るとが業務環境にあれば、こうしたDXにぜひ取いったことがあげられます。こうした取組み

り組んでみていただければと思います。

は基本的には業務の効率化を図り、空いた時間を他の業務に充てて全体の生産性を上げる（２）事業プロセスのDXというものになります。

12

次に、事業プロセスのDXです。これは、

 ただし、リモートワーク環境については、

製造プロセスやサービスプロセスに関する課

単純な生産性の向上にとどまらず、多くの企

題を、デジタル技術を活用して解決するとい業にとって必要最低限のインフラになるかもうものです。例えば、製造ラインの歩留まりしれません。現在、日本は人口減少局面に突の改善を図りたい場合に、不良品検出のため入しており、それに伴い生産年齢人口が減少に高精細なカメラで画像を取得しAIに学習し、日本全国で深刻な働き手不足の状況にあさせるシステムを導入することや、オンライ

ります。特に、デジタル分野の人材は獲得競ン通販においてコンバージョン率を上げたい

21

22

 ーク
ワ
（仕事）とバケーション（休暇）を組み合わせた造語。リモー
トワークを活用し、普段の職場や居住地から離れ、全国の地域で仕事を継続しつつその地域ならではの観光、交流を行うこと

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

 IS 今 治・し ま な み ワ ー ケ ー シ ョ ン <https://www.his-j.com/
H
corp/engagement/workation/imabari/>場合に、顧客データに基づいて広告を配信す輸送する現実の配船オペレーションを再現するシステムの導入などがあります。こうしたるシミュレーター構築及びAI配船最適化モ

取組みも基本的には事業の効率化を図ること

デルの構築を行い、AIによる最適な配船計で、全体の生産性を上げるというものになり画策定を実現したとされています23。

ます。

実証実験の結果として、輸送効率を最大約

最近の興味深い事例として、石油元売り大20％改善できる配船計画の作成に成功すると

手 の 出 光 興 産 とAI技 術 を 開 発 す る ベ ン

ともに、これまで計画立案に要していた時間

チャーのグリッドが協業した、内航船の配船の約１/60にまで削減、約１ヵ月の計画を数計画最適化の実証実験の事例があります。こ分で立案することが可能となったとの結果がの事例は、これまで石油元売り業界の喫緊の公表され、2021年のシステム運用開始を目指

課題であった熟練担当者の経験や職人技に依すとされています。DXの取組みでは、足り存した配船計画策定を、AI最適化技術を用ない技術を補完するために様々な企業と協業

いて最適化および自動化を目指すもので、実することがよくみられます。

証実験では、製油所から油槽所へ製品を海上

図３

出光興産とGRIDによるAIを用いた最適な配船計画の実証実験結果

事業プロセスのDXは企業ごとに取組み内容も様々です。以下に、製造業と小売業の例

23をご紹介しますので、ご参考にしていただけ
ればと思います。

 RID
G（2020年６月）プレスリリース「出光興産とグリッド、業界初の深層強化学習を活用した配船計画最適化の実証実験を完了しました」

2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

13

図４

主要な技術的要件

データ、顧客データ保護のサイバーセキュリティ、接続性向上のための５Gネットワーク

図５

24

14

製造業における事業プロセスのDXの例24

小売業における事業プロセスのDXの例25

経済産業省（2020年12月）DXレポート２（中間取りまとめ）

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

25

マ ッキンゼー・アンド・カンパニー（2021年２月）
2030日本デジタル改革

（３）製品・サービスのDX

MaSSAはThe Maintenance system for 最後に、製品・サービスのDXです。これは、Soundness Sailing Abilityの頭文字を取った製品やサービスに関する課題について、デジもので、「決して止まらない船」の実現を目

タル技術を活用して解決するというもので指して、運行中の船舶データを収集し、運行す。例えば、自動運行船の実現に向けて、船状況や機器の状態を認識、CBM（Condition

舶運行システムにAIを搭載することや、各Based Maintenance）や陸上オフィスからの種センサーをIoT化してデータを収集し、遠隔支援、自動運行技術などにより、機器の様々なアプリケーションと連動することで機トラブルや海難事故を回避し、船が予定通り能を付加することなどがあります。
製品・サー安全に目的に到着できるシステムを目指すとビスのDXは、事業の効率化を図ることに加されています26。既にいくつかのアプリケー

えて、むしろ製品・サービスの付加価値を高ションもリリースされています。今後の海事める点が主眼となります。

産 業 に お け るDXの 中 心 と し て、 イ ノ ベ ー 最近の興味深い事例として、BEMACによションの源泉として、地元企業の同社の取組

る「MaSSA-One」 の 取 組 み が あ り ま す。

みが注目されます。

図６

26

次世代船舶支援ソリューション「MaSSA-One」のコンセプト27

MaSSA HP <https://www.massa-one.com/index.html>

27

MaSSA HP <https://www.massa-one.com/index.html>

2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

15

今後に向けて①

課題からはじめるDX

ジタル人材へ育成する取組みが必要です。欧米では、デジタル技術を有しない人材を採用・異動させる際に、デジタル技術に関する「自社の課題は何か？」DXに取組む第一歩

数ヶ月の研修プログラムを受講・修了させるとなります。特定された課題によって、採用ことで、デジタル人材を補うという取組みがするDXの手法も異なることになり、場合に定着し、そのノウハウも洗練されつつありま

よっては、課題解決の手段はDX以外になる

す。研修プログラムは、自社で作成するので場合もあります。DXは目的ではなく手段ではなくて、マイクロソフトやセールスフォー

す。DXに取り組まれる際は、ぜひ課題設定

スといった世界一流のデジタル企業が研修からはじめてみてください。

プログラムを作成する場合が多いです。また、研修も単なる一方向のオンライン講義だ②

オープンイノベーションの視点

けではなく、専門のメンターが定期的にフォ課題が設定できた後、必要になるのはデジ

ローアップをしてくれます。研修プログラム

タル技術になります。デジタル技術を一から修了後は、修了証明書をもらえるので、それ社内で開発するのはコストが高くなりますのが個人のキャリア形成に役立ちます。フラン

で、基本的には、デジタル技術を有する企業

スでは、OPENCLASSROOMSというリスキと協業をすることになります。また、協業す

リングのサービスを提供しているベンる企業も１社には限りません。ただし、地域

チャー企業に政府が助成・支援するなど、取によっては、デジタル技術や関連するノウハ組みが進んでいます29。

ウを有する企業が限られています。今治市のオンラインで受講できる枠組みとしては、

場合、基幹産業の製造業社は883社あります

Massive Open Online Courses（MOOC：ムー

が、DX関連の技術・ノウハウを担う情報通ク）が有名です。原則無料で、ハーバード大信業社は27社です（2018年）28。DXを進める

学30や ス タ ン フ ォ ー ド 大 学31と い っ た 世 界

際には、足りないデジタル技術・ノウハウにトップ大学の講座が受講でき、講座によってついて、全国や世界を見据えた広い視野で、は修了証ももらえます。日本ではJMOOCな

既存のオープンイノベーションの枠組みを活どがあります32。関心のある方は、ぜひサイ

かすことや、新たな企業連携の枠組みを構築

トをのぞいてみていただければと思います。

することが求められます。

また、リスキリングについては、リクルー
トワークス研究所から興味深いレポートが出③

社内人材のリスキリング

DXを進めるためには、社内のデジタル人ていますので、関心のある方はご覧いただけ
ればと思います33。

材が欠かせません。一方で、デジタル人材の獲得競争は加熱しています。そうした中で、新たな人材の獲得と合わせて、社内人材をデ

16

28

RESASサマリー

32

JMOOC HP <https://www.jmooc.jp>

29

OPENCLASSROOMS HP <https://openclassrooms.com/en/>33

30

edX HP <https://www.edx.org>

31

Stanford ONLINE HP <https://online.stanford.edu>

 クルートワークス研究所（2020年９月）リスキリング 〜デジリ
タ ル 時 代 の 人 材 戦 略 〜 <https://www.works-i.com/research/works-report/item/reskilling2020.pdf>

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

④

オープンソースソフトウェアに対する理解選択だったように思います。
2020年４月に、今治市役所に着任して、当DXが進むと、 こ れ ま で ソ フ ト ウ ェ アを

初は産業のDXの推進を取組みの柱の一つに扱っていなかった企業が自社の商品・サー

しようと考えていました。しかし、新型コロ

ビスにソフトウェアを用いる機会が増えまナウイルス感染症拡大の影響を受けて、棚上す。その場合に、オープンソースソフトウェげとなってしまいました。今回、本誌に寄稿

ア（以下、OSS）に対する知識が欠かせまをさせていただく機会を得て、産業のDXのせん。OSSは、ソフトウェアのソースコー

推進につながる第一歩を踏み出せたように思ドが公開され世界中のエンジニアがソースいます。貴重な機会をいただき、関係する皆コ ー ド を 改 修、 メ ン テ ナ ン ス す る こ と にさまに心から感謝申し上げます。

よって開発されます。OSSに自分のプログ「早く行きたければ一人で進め、遠くまでラムが採用されることは名誉なことですの

行きたければ皆で進め」アフリカのことわざで、世界中の一流エンジニアがOSS開発にと聞いています。DXは一つの企業が単独で参 加 し 貢 献 し て い ま す。 あ る 調 査 で は、進めるものではなく、他の企業や専門家等の99％のソフトウェアにOSSが利用されていたくさんのパートナーと共に取り組むもので

34

る と の 結 果 が あ り ま す 。OSSの 利 用 に あす。地域における課題を解決するDXの推進

たっては、ライセンス上の留意点や、エンに向けて、願わくば私もその一員として、ジニアのOSSコミュニティに対する理解が微力ながら皆さまと共に取り組み、歩みを重要です。特に、自社がDXに向けたデータ

遠くまで進められれば幸いです。

利活用のプラットフォームを構築する場合には、注意が必要となります。関連する調末筆になりますが、拙稿に最後までお付き合いくださり、ありがとうございました。

査結果が特許庁から公表されていますので、関心のある方はご覧いただければと思います35。

おわりに高校で進路を選んでいた際に、工学部の機械科に進むか、電気・情報科に進むかで悩んでいた時期がありました。結局、ファイナル
ファンタジーとドラゴンクエストが大好き
で、ゲームクリエイターになりたいという幼き日の夢が頭をよぎり、電気・情報科を選びました。その後の人生に大きな影響を与えた
34

 本シノプシス
日（2019年）
2019 年オープンソース・セキュリティ&リスク分析レポート

35

 許庁
特
（2020年３月）令和元年度 特許庁産業財産権制度各国比較
調査研究等事業「デジタル化、IoT化時代におけるオープンソース
ソフトウェアに係る知財リスク等に関する調査研究報告書」

2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

17

シリーズ

四国霊場を歩く⑵江戸時代の遍路日記を読む
愛媛大学法文学部教授
四国遍路・世界の巡礼研究センター長

胡

（えべす

光

ひかる）

遍路日記の世界まで記されています。そこで、本シリーズで江戸時代は、旅の時代です。260年以上続

日記に沿って、四国遍路を行い、江戸時代の

く「徳川の平和」「泰平の世」と呼ばれる時

は、最新の研究成果も取り入れながら、この四国を旅してみます。

代に、参勤交代を行う武士だけでなく、許可を得て多くの庶民が旅に出ました。江戸時代の旅人が記した旅日記・紀行文や、旅人を誘筑前国の豪商旅立つ

う案内記を「道中記」と言い、その中で四国

筆者は2013年、福岡県立図書館に保管され遍路の日記を「遍路日記」と呼ぶことにします。

た「佐治家文書」（佐治洋一氏蔵）について

江戸時代の高野聖真念は、貞享４年（1687）

調べていたところ、「四国日記」なる史料に初めての案内記『四国辺路道指南』を刊行し、出会いました。閲覧すると、果たしてこれま「辺路修行者」があえて選んだ険しい道とはで研究のない江戸時代における九州からの異なる安全な道を推奨して、道標や宿も整え、「遍路日記」であり、現存する「遍路日記」「辺路」の庶民化を確立しました。同書の刊の中で最も記述内容が豊かなものでした。年記

行は、修行の「辺路」から巡礼の「遍路」へ

や作者名は欠落していますが、61年ぶりの金毘の画期となりました。歌舞伎『四国辺路』も羅開帳に合わせて遍路する旨が記されている登場するなど、四国遍路ブームが興り、多くことから、金毘羅大権現金堂（現在の金刀比の旅人が四国を訪れます。なかには、日記を羅宮旭社）が完成した弘化２年（1845）のもの

残し、四国の姿を書き留める者もありました。

で、当時の当主徳左衛門の日記と推定しました。

かつて、熊野古道の世界遺産化調査に関わ佐治家は、黒田長政に仕えた後、津屋崎村

り、全国の道中記を収集した三重大学・塚本（福岡県福津市）に土着し、宗像郡内最大の明氏は、260点の「道中記」のうち、四国遍酒屋として栄え、漁業や精米業など多角経営

路はわずか６点であったことを紹介しましを行い、代々徳左衛門を名乗ります。一行は、た。四国遍路も世界遺産登録推進のなかで研年老いた徳左衛門母を含む７名でした。

ひじり

18

究が進み、徳島県立博物館の松永友和氏はこ

佐治家は豪商であるため、性別・年齢など

れまでの研究を総括し、53点の「遍路日記」

身体的な理由だけでなく、悪天候の日は宿にがあることを最近紹介しています。

留まり続けるような、日程・費用に制限を設「道中記」は、後人の旅の指標とするため、けない巡礼が可能です。
「日記」の行程は、

地名・距離・難所などが記された単調な記述

津屋崎を出発して伊予国三津浜に上陸するまのものが多いとされます。これまで筆者も、でに24日を要し、三津浜から北上し四国を一４点の「遍路日記」を発見しましたが、この周、道後に至るまで55日、三津浜から津屋崎

うち、福岡で見つけた「遍路日記」はその描に戻るまで11日、旧暦２月22日に出発し５月写が最も詳しく、宿の良し悪しや接待の実態

23日（欠損部推定）まで合計90日間に及びま

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

す。四国遍路は、農閑期の２～３月に多いと付近で購入し、帰路につくことが通常です。

されますが、商家の佐治家は３月下旬に四国豪商の旅では、たまった土産を筑前行の船に入りするので、一般的な遍路とは時期がずれ

託し、随時送り届けています（写真２）。

ます。５月になると、田植えが始まるため、宿を借りるのに苦労している様子が記されています。他に何組もの同行も見られるので、同時期の遍路が少なからずあったことも分かります。
ともかく一行は、氏神に参った後、酒・肴・寿司を用意し通夜堂に充満する、町内大師講の人々に見送られ、出立しました。

山陽道を歩く～錦帯橋と宮島へ

写真２

宮島厳島神社

津屋崎を出た後は芦屋で船を借り、海路にこの観光的要素の強い岩国・宮島見物は、て下関に渡ります。途中上陸して小倉城下町の江戸時代後期に畿内向けに刊行した「四国案見物をしています。中国路は、あえて南の山陽内図」にも金毘羅・善通寺とともに描かれて道をとらず、川棚などの温泉地を経由しつつ、いるので（写真３）、四国遍路との組み合わ

萩まで北上、萩城下を見物した後、南下してよせは有名なものであり、逆方向の九州からのうやく山陽道へ出ています。途次は、名所旧跡

遍路も立ち寄るものであったことが分かります。

寺社参詣を行いつつ、夜店・芝居などの見物も忘れていません。筑後久留米連中と同行になり、福川で船を雇い、海路で北上し、岩国、宮島に至ります。錦帯橋と厳島神社は図入りで紹介されているので、感動した様子がうかがえます。
「日本一の橋」と記す錦帯橋を渡ると、店があり、うどんを食べ、土産に絵図を買いまこえした。船で次へ向かったところ、除草用の肥の匂いがひどかったと言います（写真１）。
写真３ 大坂から四国、錦帯橋・宮島を結ぶ航路を描く引札

宮島を立ち、四国へ向かう途中、平清盛ゆかりの音戸瀬戸（倉橋島）で泊まりますが、殿様が立ち寄る御成門を持つ漁師の家が何軒もあったと記され、豊かであった島のくらしがうかがえます。
【参考文献】
写真１

岩国錦帯橋「日本一の景色」とある宮島では、干潮時
み せんに鳥居をくぐり、案内人を雇って、弥山に登り弘法大師遺蹟を含む名所を訪ね、土産を買います。当時の宮島名物は、爪楊枝でした。
一般の遍路でも土産購入は見られ、最終札所

 塚本明「江戸時代の巡礼たちの諸相−熊野古道沿いの資料から−」『2013年度四国遍路と世界の巡礼公開講演会・公開シンポジウムプロ
シーディングズ』愛媛大学「四国遍路と世界の巡礼」研究会、2014
 愛媛大学四国遍路・世界の巡礼研究センター
編『四国遍路の世界』ちくま新書、2020 松永友和「武士の四国遍路」『四国遍路と世界の巡礼』６、愛媛大学四国遍路・世界の巡礼
研究センター、2021

2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

19愛媛銀行 ソリューション営業部「経営サポート室」による人材紹介支援
愛媛銀行 ソリューション営業部
経営サポート室（人材紹介担当）
次長 河渕 仁史

はじめにス１戦略」を戦略の柱として取り組んでいます。

近年、日本国内では少子高齢化や気候変動、

ン営業部内に経営サポート室を設置し、９つ

東京一極集中からの脱却と地方創生などが大の専門分野に専担者を配置して、取引先事業

きな課題として取り上げられてきましたが、者様のサポートを行う体制としました。

当行では、令和２年８月に、ソリューショ

特に昨年初めからの予期せぬコロナ禍の影響

今回は、経営サポート室の概要と、多くのによって、社会環境や生活環境は大きく変わ事業者様がお困りの人材不足を解決する、人り、地域の事業者様の経営環境にも大きな影

材紹介支援について、ご紹介します。

響を与えています。そのような環境下、地域の事業者様は、従来のビジネスモデルを見直20

し、ウィズコロナ、アフターコロナを見据えた

ソリューション営業部「経営サポート室」

新たなビジネスモデルの再構築に取り組まれて当行がお取引先事業者様の事業性評価を行います。私たち地域金融機関は、地域経済をい、オーナー様との対話を通じて経営課題の解

支え、未来へ向けた発展に貢献することを使命

決策を検討する中で、コンサルティングを必要としており、銀行のビジネスモデル自体も変革とすることが多い専門分野を９つ選定しました。

が求められていると考えています。まさに地域

９つの専門分野には、各省庁や外部専門機関への事業者様のビジネスモデルの再構築に関すの出向経験により専門知識やスキルを備えた行る様々なニーズに対応するべく、外部専門家や員を配置するなどしており、事業者様の経営課

異業種との連携を深め、金融の垣根を超えた題の解決に向けた質の高い「金融プラス１」のソリューションの提供を可能とする「金融プラソリューションを提供できる体制としています。

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

人材紹介支援～「先導的人材マッチング事業」と「副業・兼業人材マッチング事業」〜⑴「先導的人材マッチング事業」

ニーズとマッチングする取り組みとして、内閣府「まち・ひと・しごと創生本部」による施策「先導的人材マッチング事業」
があります。
当行は、令和２年６月、「先導的人材マッ
チング事業」の間接補助事業者として内閣府事業者様が、ウィズコロナ・アフターコロ

より認定を受け、同事業を活用した地域の事

ナを見据えたビジネスモデルの変革、新たな業者様と高度人材のマッチングに取り組んで分野への進出等に取り組まれる際、専門的ないます。
令和２年度には、医療機関や建設会社等へ

知識・ノウハウを有する高度人材が必要となの高度人材の採用が決定しており、いずれもるケースが想定されます。
専門知識やノウハウを有する高度人材（後継者候補・経営幹部等）を地域の事業者様の事業者様のニーズに合致した高度人材の紹介が実現しています。

コンソーシアム

連携団体

本部

パーソルキャリア
株式会社③必要人材について
情報交換

ソリューション

営業部

⑤求人
情報共有

⑥求人紹介

テンプスタッフフォー
ラム株式会社⑨フォローアップ①事業性評価の実施
経営課題の抽出

情報共有
求人情報シート
取次シート作成

アビリティーセンター
株式会社
⑧進捗情
報共有

②求人ニーズ把握

営業店

株式会社
YMキャリア

求職者︵高度人材︶

取引先︵人材受入先︶

愛媛銀行④同意書取得

⑦求人応募

株式会社
みらいワークス

⑨人材紹介・雇用契約⑵「副業・兼業人材マッチング事業」
事業者様が抱える経営戦略・販路拡大・商間活用したいニーズに対し、副業・兼業人材の活用は特に効果的です。

品開発・新規事業・組織強化・生産性向上等

例えば、SNSを活用した非対面営業やプロの経営課題に対し、大手企業やITベンチャー

モーション強化を検討しているが、どのよう企業等で働く専門人材等（＝副業・兼業人材）にしたら良いのかわからない場合、専門スキのスキルやノウハウを活用し解決を図ります。

ル・ノウハウを持つ高度IT人材を副業で募

当行では、この分野に強みを持つ㈱みらい集します。また、海外への販路開拓が実現しワークスと令和２年10月に業務提携し、事業そうだが、自社内に貿易取引についての知識、者様の副業人材活用ニーズを喚起すると同時ノウハウを持つ人材がいない場合、一定期間に、同社へのニーズ情報の共有を行ってきまのみ専門知識を持つ人材を副業で募集するなした。常勤雇用するまでの必要性は無いが、どの活用が期待されます。

プロジェクトや業務単位で高度人材を一定期
2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

21

【株式会社みらいワークスが運営する副業・兼業人材紹介サービス（Skill Shift）】

地方企業で副業を希望する、専門スキルを有する人材（都市部人材６０００名超）⑤⑥①・②経営課題を解決するために、専門スキルを持つ高度人材の活用が効果的だと思われる事業者様へ株式会社みらいワークスを④事 業者様は副業求人サイト「Skill Shift」に副業求人情報を掲載。
⑤「SkillSift」に登録している副業・兼業

希望者は求人情報を閲覧、対象求人情報に紹介。
③株式会社みらいワークスより事業者様に対し、副業求人サイト「Skill Shift」のサー対し応募登録を実施。
⑥事業者様にて選考、採用決定後、業務委託契約を締結。

ビス等を提案。

〈株式会社みらいワークス概要〉
会 社 名

株式会社みらいワークス

所 在 地

東京都港区東新橋二丁目８番１号

主な事業

人材採用・調達支援（常勤、副業・兼業）

設

2012年３月

立

資 本 金

52,610千円（2021年２月５日時点）

上東京証券取引所マザーズ（2017年12月上場）

場

そ の 他

プロフェッショナル人材に特化した人材紹介会社
副業兼業プラットフォーム「Skill Shift」の他、地方創生に関する転職マッチ
ング・プラットフォーム「Glocal Misson Jobs」の求人広告サイトを運営【お問い合わせ先】
愛媛銀行 ソリューション営業部
経営サポート室（人材紹介担当）
次長 河渕 仁史
電話：089−933−1113

22

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

“やりっぱなし”の健診から脱却を！！

愛媛銀行 健康保険組合
保健師 橋本 将子
ご存知ですか？健康寿命■ 平均寿命と健康寿命の差
平均寿命

健康寿命（日常生活に制限のない期間）

平均寿命と健康寿命の差

約10年間 生活に制限のある期間がある！

60

65

70

男性

75

80

85

81.1
72.1

女性

8.95年
87.3

74.8

12.47年

90 （歳）

日本人の平均寿命は世界トップレベ
ルですが、人生最後の10年ほどは寝たきりなど、生活に制限のある状態の方が多いことをご存知でしょうか？
日常生活に制限のない期間の平均を「健康寿命」といいますが、平均寿命と健康寿命の差を見ると、男性で約９年間、女性で約12年間もの「何らかの支援や介護が必要な期間」があります。
せっかくの長寿を堪能するためには、
健康寿命を延ばすことが必要です。

健診をうまく活用し、健康寿命を延ばそう！！
健診には特定健診（メタボリック対策）
・がん検診・職場で行われる定期健診などさまざ
まな種類があります。これらの健診は、病気の早期発見・治療を行うことや、将来の生活習
慣病の予防などに活用されます。
これに加えて労働安全衛生法に基づく定期健診の場合は「従業員の健康状態を確認し、通常どおり業務を行ってよいか、あるいは何らかの配慮が必要か」を確認する目的もあります。

健診は保健指導などの事後指導までを含めて企画する健診の目的を達成するためには、健診後のフォローが欠かせません。治療や精密検査が必要な場合の受診勧奨や生活習慣の改善指導等を行う保健指導の実施は非常に大切です。

保健指導等が活用できる機関（サービス提供は基本無料です）○加入している保険者（市町国保・健保組合・全国健康保険協会健保など）○各自治体○愛媛産業保健総合支援センター（労働者数50人以上の事業者）○地域産業保健センター（労働者数50人未満の事業者）
参考文献：「ヘルスアップ21」2020年５月号 株式会社法研刊
平成30年３月 「第11回健康日本21（第二次）推進専門委員会資料」

2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

23改正個人情報保護法について

愛媛銀行 リスク管理部
弁護士 岡本 真也

改正個人情報保護法の施行日と適用事業者
個人情報の保護に関する法律（以下「個人情報保護法」という）の改正法が令和２年６月に公布され、令和４年４月１日に施行されることになりました。この法律は事業者の規模や種別による適用除外がなく、個人データを取り扱うすべての事業者（任意団体や個人事業主も含む）が対応を迫られるので、改正法の概要を簡単に紹介いたします（紙幅の都合上一部の紹介といたします）。

個人の権利の拡充⑴ 個人情報保護法の保護対象となる保有個人データに、これまでは取得後６か月以内に消去するデータは含まれていませんでしたが、これも含まれるようになります。このような短期保有個人データも法に従った管理が必要になります。
⑵ 個人データの利用停止・消去等を請求できる場合が拡大されます。これまでは一部の法令違反のみでしたが、事業者が不要になった場合や、不適正利用等本人の正当な利益が害される場合も対象になります。事業者としては、各個人データの利用目的や利用方法を台帳等で管理し、不当な請求に対抗できるようにしておく必要があります。
⑶ 個人データの開示方法として、書面のほか電磁的方法（電子メール等）が認められるようになりますが、開示方法は請求する本人の選択によるため、すべての方法に対応する必要があります。

事業者の義務⑴ 一定の原因による個人データの漏洩（そのおそれを含む）があった場合、原則30日以内に個人情報保護委員会への報告と、本人への通知をすることが義務化されます。
⑵ 不適正な方法による個人情報の利用の禁止が明文化されます。

24

ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

個人データの利活用⑴ 個人データから氏名等個人を特定できる情報を削除し、他の情報の形を変えな
いまま個人情報性をなくした「仮名加工情報」という概念が創設されます。現行法にある「匿名加工情報」はデータ全体
を統計処理のように加工しデータの個性がなくなるのに対し、仮名加工情報は各個人の購買履歴等の個性のある情報はそのまま残るので、マーケティングに活用されることが期待されています。
⑵ インターネットの閲覧履歴や位置情報のように、それ自体では個人を特定できないものの、他の事業者が保有する情報と合わせると個人を特定しうる情報を「個人関連情報」とし、これを第三者に提供する際には当該第三者が本人の同意を得ていることを確認することが必要になります。ターゲティング広告等を活用している場合は要注意です。

行政対応・罰則⑴ 個人情報保護委員会の命令に従わない事
業者は公表される場合があるようになります。
⑵ 罰則の法定刑が一部引き上げられています。これは令和２年12月12日に施行されています。
【参考文献】
 官報 令和２年６月12日号外第116号
２頁・令和３年３月24日号外第65号２頁
 個人情報保護委員会ホームページ「令和２年改正個人情報保護法について」掲
載 の 各 種 資 料（https://www.ppc.go.jp/
personalinfo/legal/kaiseihogohou/） 永井利幸「特集改正個人情報保護法への対峙 利用停止、消去請求を受けた場合の対応が実務上の課題」『金融財政事情2020.３.30』20頁～23頁
 小松宏忠「特集改正個人情報保護法への対峙 漏洩した場合の本人通知に備え、態勢整備を急げ」『金融財政事情2020.３.30』24頁～26頁

iDeCo＋（中小事業主掛金納付制度）について
愛媛銀行 ソリューション営業部
金融コンサルティング室
社会保険労務士 渡邊 圭一

あくまでも、従業員が加入しているiDeCoに

iDeCoとは上乗せして拠出するため、加入者は従業員個人

iDeCoと は 個 人 型 確 定 拠 出 年 金 制 度である点が企業型確定拠出年金との違いです。

（ i ndividual-type D efind C ontribution

pension plan）の愛称で、公的年金に上乗せ
して給付を受けることができる私的年金制度

注意点とメリットです（詳しくは「ひめぎん情報 2021年 新春

iDeCo＋の注意点とメリットを以下の表に号（No.295）」をご覧ください）。

まとめています。注意点は、いずれも新たな制度を導入する事になるため、従業員との調

iDeCo+とは整や事務面での負担が増えます。

iDeCo＋は、中小企業（従業員300人以下・でも従業員の老後支援です。一方で、上乗せ

企業年金未実施）の事業主がiDeCoに加入し拠出分を従業員の給与として支給すると、社ている従業員に対して、上乗せして掛金を拠

会保険料などの負担が増えます。iDeCo＋で拠出できる制度です。

出しますと社会保険料等への影響もありません。

メリットを見ますと、制度の目的は、あくま

メリット

注意点
事業主掛金と個人の掛金（給与天引等）をとりまとめて事業主が納付するため、事務負担が増える。

1

上乗せ拠出額は、全額損金算入。

2

給与ではないため社会保険料の影響がなく、額面額の全額を拠開始時、退社時等に手続が必要で事務負担が増える。
出できる。

3

老後資金の上乗せ援助であり、従業員の資産形成やライフプラ あくまでも福利厚生費であり退職金の前払いとならない可能性
ンを考える機会が提供できる。
がある。

現在、退職金制度の見直しや新規で検討しおわりにている事業主様は、従業員の福利厚生をどの

iDeCoは、国が用意した老後資金の積立制ように設計しようか悩まれていると思いま度であくまでも個人での取り組みです。
iDeCo＋は、こうした取り組みを行っている
従業員を支援する制度であり、企業が主体とす。その際は、従業員の老後の資産形成を援助する手段の１つとして検討してみてはいかがでしょうか。

なる「企業型確定拠出年金」と比べて費用面※2021年１月末時点のiDeCo＋は、2,460事や手続面の負担は少なくて済みます。もっとも、業者が実施し15,648人が加入しています。

iDeCoの制度の目的が老後資金の積立であるため、事業主の追加分を含めて原則60歳以降で※参考：iDeCo公式サイトHP 国民年金基なければ引き出せないといった制約もあります。

金連合会「iDeCoの加入等の概況」
2021.初夏

ひ め ぎん 情 報

25EPA/FTAについて

愛媛銀行
経営サポート室

EPA/FTAとは

EPAのメリット

EPA（Economic Partnership
Agreement：経済連携協定）
またはFTA（Free
Trade Agreement：自由貿易協定）は、国や地域間における貿易や投資の促進・自由化を推進していくための協定（以下EPA）のこ と で あ り、 貿 易 取 引 に お い て、EPAとFTAはほぼ同義であると考えて差し支えありません。現在全世界で300以上のEPAが発効されており、日本においては下表の通り、
2002年11月のシンガポールとのEPA発効を皮切りに、2021年４月末時点で計19のEPAが発効されています。また、今後注目される
EPAとして、RCEPがあります（後述）。
日本のEPA26

ソリューション営業部
国際ビジネス推進担当
主任 山本 一章

EPAの最大のメリットは、対象となる品
目の関税が撤廃または削減されることにあります。本メリットを享受するためには、対象の品目が原産品であること（原産地規則）や、輸送中に原産品としての資格を失っていないこと（積送基準）を満たす必要があります。但し、詳細なルールについては、個別EPA毎に異なるため、活用の都度確認する必要があります。

RCEPについて
RCEP（Regional Comprehensive
Economic Partnership：地域的な包括的経済連携協定）とは、ASEAN10カ国と、日中韓、
オーストラリア、ニュージーランドが参加するメガEPAです。当初はインドも交渉に参加していたものの、離脱し、2020年11月、インドを除く15カ国で合意に至り、現在発効に向けた準備が進められています。RCEPは日本にとって、貿易取引の多い中国・韓国と結ぶ初めてのEPAです。愛媛県においても、両国との貿易取引は多いため、発効後の経済効果に期待したいと思います。

EPA

発効時期

日シンガポール

2002年11月日メキシコ

2005年 4 月日マレーシア

2006年 7 月日チリ

2007年 9 月日タイ

2007年11月日インドネシア

2008年 7 月日ブルネイ

2008年 7 月日ASEAN2008年12月日フィリピン

2008年12月日スイス

2009年 9 月日ベトナム

2009年10月日インド

2011年 8 月日ペルー

2012年 3 月

【ASEAN10カ国】

日オーストラリア

2015年 1 月日モンゴル

2016年 6 月

TTP11（CPTTP）

2018年12月日EU

2019年 2 月

・ブルネイ
・ラオス
・フィリピン・ベトナム

日米2020年 2 月日英2021年 1 月

RCEP

2020年11月
合意（未発効）ひ め ぎ ん 情 報 2021.初夏

RCEP参加国・カンボジア・マレーシア・シンガポール・日本・中国
・オーストラリア

・インドネシア・ミャンマー・タイ

・韓国
・ニュージーランド

最 近 の 愛 媛 県 内 景 気
鉱工業生産指数（2015年＝100季節調整済）（資料：愛媛県）

115

（％）

指数
前年同月比（％）

110

倍率

1.7
15

105
100

5

95
90

−5

85

（ポイント）（資料：厚生労働省）
0.3
前年同月比（ポイント）
0.2

1.6

0.1

1.5

0
−0.1

1.4

−0.2

1.3

80

−15

75
70

有効求人倍率

（倍）

25

2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

−25

−0.3

1.2
1.1

（月）

−0.4
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4

−0.5
（月）

※2021年３月は速報値

公共工事請負金額（億円）（資料：西日本建設業保証㈱）

350

（％）
120

請負金額（億円）
前年同月比（％）

300

90

250

60

200

30

150

0

100

−30

50

−60

0

大型小売店売上高

（億円）
250

−90

2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4

売上高
（億円）

前年同月比
（％）

前年同月比
（既存店、％）（資料：四国経済産業局）

（戸）

15

分譲（戸）
貸家（戸）
前年同月比（％）

800

5

給与（戸）
持家（戸）

−5
100

40

600
500

20

400

0

300

−20

200

−40

100
0

2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4

新車乗用車販売台数（台）
登録車（台）
前年同月比（登録車、％）

4,000

軽自動車（台）前年同月比（軽自動車、％）（資料：四国運輸局）

−15

2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3

−25

（月）

（％）
60

20
0

2,000

−20
−40

1,000

−60

−20
0

−60

40

3,000

−10

50

100

60

0

150

（％）

80

700

10
200

（資料：国土交通省）

900

（月）

（％）

新設住宅着工戸数（利用関係別）

1,000

0

（月）

2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4

−80
（月）

※前年同月比（既存店）とは、該当月において、当月と前年同月でともに存在して継続する店舗での伸び率 ※2021年３月は速報値

消費者物価指数（松山市）
102.0
101.5

総合指数
前年同月比（％）（資料：総務省統計局）

（％）

（件数）

2

12

1.5

101.0

1

100.5

10

企業倒産の状況（倒産件数・負債総額）（億円）（資料：㈱東京商工リサーチ） 80
倒産件数（件）
負債総額（億円）

8

40

6
0

99.5

−0.5

99.0

20

98.5

2

98.0

−1.5

0

（月）

30

4

−1

2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4

60
50

0.5

100.0

70

10
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 40（月）※（2015年＝100）

2021.初夏

ひ め ぎん 情 報27

ひめぎん 情報CONTENTS

Information from The Ehime Bank

2021 初夏
No.2961

ウィズコロナ・ポストコロナに向けた税制改正のポイント

7

課題からはじめるDX（デジタルトランスフォーメーション）

18

シリーズ

新延

中内

誠／四国税理士会松山支部

大介／今治市産業部次長／商工振興課長

四国霊場を歩く⑵江戸時代の遍路日記を読む
胡光／愛媛大学

法文学部教授／四国遍路・世界の巡礼研究センター長

20

愛媛銀行

23

“やりっぱなし”の健診から脱却を‼

24

改正個人情報保護法について

25

iDeCo+（中小事業主掛金納付制度）について

26

EPA/FTAについて

27

最近の愛媛県内景気

河渕

橋本

岡本

渡邊

山本

ソリューション営業部「経営サポート室」による人材紹介支援

仁史／愛媛銀行

将子／愛媛銀行真也／愛媛銀行

圭一／愛媛銀行

一章／愛媛銀行

ソリューション営業部

健康保険組合リスク管理部

経営サポート室（人材紹介担当） 次長

保健師

弁護士

ソリューション営業部

ソリューション営業部

金融コンサルティング室

経営サポート室

社会保険労務士

国際ビジネス推進担当

主任

表紙写真：小田深山渓谷（内子町）
写真提供：一般社団法人 内子町観光協会

ひ め ぎ ん 情 報

ひめぎん 情報
Information from The Ehime Bank

ウィズコロナ・ポストコロナに向けた税制改正のポイント
課題からはじめるDX（デジタルトランスフォーメーション）

№２９６

2021

初夏
環境に配慮した「植物油インキ」を使用しています
一部に植物油インキを使用しています

No. 296ひめぎん情報 2021初夏号 No.296
発行／株式会社 愛媛銀行  ひめぎん情報センター〒790−8580  松山市勝山町2丁目1番地
ＴＥＬ （089）933−1431
ＦＡＸ （089）933−1207
ＵＲＬ https://www.himegin.co.jp/
e-mail hisc015@himegin.co.jp

印刷／ニンジニアネットワーク株式会社〒799−3101  愛媛県伊予市八倉310番地2
ＴＥＬ （089）9 27−2288