STEADY ACHIEVEMENT

2000年からの売上高・営業利益の年平均成長率

セプテーニグループの成長力

売上高 約15% 営業利益 約14%2000年9月期売上高49億円

セプテーニグループがインターネット事業を開始したのは2000年。
その後、
インター

2000年9月期営業利益

ネットは人々の生活に広く深く浸透するとともに、あらゆる産業に変革をもたらし、今

765億円
2019年9月期営業利益

11.7倍

1.8億円

や社会になくてはならない情報インフラとなりました。同時に、インターネット広告市

2019年9月期売上高

15.6倍

21億円

765億円

（注）2000年9月期は日本基準、2019年9月期はIFRSに基づく数値を記載しています。

場も急拡大し、テレビ広告に並ぶ広告メディアとしての地位を確立するに至っています。社会の変化を新たな成長機会と捉え、常に時代に合った、顧客の期待を超えるサービスを提供していきます。

21億円

売上高・営業利益
従来事業

インターネット事業

営業利益

1990

1991

1993

1992

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

20012002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

従来事業

インターネット事業（DM事業など）（デジタルマーケティング事業、メディアプラットフォーム事業）

インターネットの歴史とインターネット広告市場の変遷

2012

2013

2015

2016

2017

2018

2019

※出典：
『情報メディア白書2016』（電通総研）
をもとに当社作成

1994 ～ 1998

1999 ～ 2003

2004 ～ 20072008 ～ 20132014 〜

インターネットが広く一般消費者まで普及。
バナー広告の時代

いつでもどこでもインターネット。
広告手法は多様化（アフィリエイト、リスティング広告）

ソーシャルメディアの黎明期。
既存のメディアとクロスさせた広告の試み

アドテクノロジーの進化。
“広告枠を買う”から“情報にリーチする人数を買う”という概念へインターネット広告費は2桁成長。
モバイル広告がインターネット広告市場を牽引

1994年
電話回線を経由したダイヤルアップ接続の開始

1999年
携帯電話でメールの送受信やウェブページの閲覧を可能にしたiモードが誕生

2004年以降Facebook、mixi、YouTube、Twitterなどのソーシャルメディアが次々と誕生

2008年
iPhone 3Gが発売開始

2017年
日本の広告費においてインターネット広告がテレビ広告に迫る1995年
Windows 95が発売開始

2001年
ADSLの普及により家庭内ネット環境に通信の高速化と低価格化

リーマンショックが引き金となり、金融工学のプロがインターネット市場に流入
2011年
LINE サービス開始

インターネット広告事業により高成長を実現

成長分野にフォーカスし、さらなる躍進

セプテーニグループの歩み

2000年3月
株式会社セプテーニに社名を変更

2004年6月
トライコーン株式会社を子会社化

2009年10月
MANGO株式会社を設立

2014年10月
gooddo株式会社を設立

1990年、現名誉会長である七村守が（株）セプテー二・ホールディングスの前身となる

2000年4月
インターネット広告事業を開始

2004年7月
福岡営業所（現 株式会社セプテーニ 福岡支社）を開設

2010年11月
株式会社ハイスコアを設立

2016年10月
株式会社TowaStelaを設立
Septeni Asia Pacific Pte. Ltd.を通じて、Lion Digital Global LTDの株式を取得し子会社化（株）サブ・アンド・リミナルを設立し、人材採用コンサルティング事業を展開してきました。
1993年にDM事業（ダイレクトメール発送代行）を開始。DM事業は順調に成長し、セプ2001年8月
株式を店頭市場（ジャスダック）に登録

テーニグループにおいて主力事業となっているインターネット広告事業を開始しました。

2003年7月
大阪営業所（現 株式会社セプテーニ 関西支社）を開設

テーニグループの基盤がつくられました。
その後、現代表取締役の佐藤光紀が現在のセプ

社是

私たちセプテーニグループは独立系で、資本、人、事業など何もない状態からスタートし、社員の知恵やアイデアだけが資産でした。
そういった創業の志をいつまでも忘れず、成長を続けていこうということで「ひねらんかい」という社是を掲げています。
創業者 七村 守

102014

株式会社セプテーニ・ホールディングス

2005年1月
株式会社セプテーニ・クロスゲートを設立
2005年7月
名古屋営業所（現 株式会社セプテーニ 名古屋支社）を開設
2006年4月
株式会社セプテーニ・ダイレクトマーケティングを設立
2006年10月
持株会社体制へ移行し、社名を株式会社セプテーニ・ホールディングスに変更。
インターネット広告事業を新設分割によって「株式会社セプテーニ」に、DM事業を吸収分割によって「株式会社セプテーニ・ダイレクトマーケティング」にそれぞれ承継

2011年10月
株式会社セプテーニ・ベンチャーズを設立
2012年3月
インターネット広告事業において、海外展開を開始
2013年2月コミックスマート株式会社を設立し、マンガコンテンツ事業を開始
2013年3月
SEPTENI TECHNOLOGY CO., LTD.を設立
2013年10月
株式会社ビビビットを設立
2014年1月
株式会社セプテーニ・オリジナルを設立

2017年4月
Septeni Ad Creative株式会社を設立
2017年9月
株式会社デライトチューブを設立
2018年1月
ミロゴス株式会社を設立
2018年4月
株式会社サインコサインを設立
2018年10月
HEDGEHOG PRODUCTS株式会社を設立
株式会社電通（現 株式会社電通グループ）との間で資本業務提携契約を締結

2014年10月
株式会社セプテーニ・ダイレクトマーケティングの全株式を譲渡

統合報告書 201911

OUR VALUE CREATION MODEL
セプテーニグループの価値創造モデル
当社グループの事業（アプリケーション）
は、固有の強み（OS）によって生み出されています。

ステークホルダーへのアウトカム「当事者意識が高く起業家精神あふれる人材」
が「豊富な人材データベースとテクノロジー」
によって、さらに能力を発揮し、固有の組織風土を生み出している状態が固有の強みであるOSです。
このOSによって、産業と社会の大きな変化を先んじて捉え、魅力的なアプリケーション（事業）を再現性をもって創出します。
そして、人と産業をエンパワーすることで、ミッションである「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」の達成を目指しています。

OS（セプテーニグループの強み）⇨ Page 14

アプリケーション（事業領域）

固有の組織風土
当事者意識が高く起業家精神あふれる人材

コアバリュー

豊富な人材
データベースとテクノロジー
人材への投資組織への投資社会や環境の変化に対する柔軟性＋新しいビジネスを生み出す仕組み

ドメインの拡張⇨Page 16

産業・社会の大きな変化• 産業全体のデジタライゼーション• 価値観の多様化• 多様な社会課題• AI等の技術革新

デジタルマーケティング事業⇨Page 18

メディアプラットフォーム事業

成長分野や社会課題にいち早く着目し、潜在的な市場を創造する集団が新たなビジネスを生み出す

CSR ⇨ Page 28

事業を通じて人と産業をエンパワーする

ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に⇨Page 20

潜在市場の創造
企業理念・行動規範の浸透

社会への提供価値

Mission

人々のエネルギーやエモーションを独自のテクノロジーと組み合わせることで、個々の能力を拡張させ、事業を通じて人と産業をエンパワーするなど、これまでにない新たな価値を産業界へ提供していきます。
これからも、社員が当事者意識を高く持ち社会と関わり合いながら、より良い未来づくりに貢献していきます。

コーポレート・ガバナンス ⇨ Page 22

12

株式会社セプテーニ・ホールディングス

統合報告書 201913

OUR STRENGTHS
セプテーニグループの強み
当社グループの最も重要な要素は人的資産であり、「当事者意識が高く起業家精神あふれる人材」です。
その人材が、最大限に力を発揮し、活躍できるようにするため、膨大な人材データを蓄積し、独自開発したAI型人事システムを用いて、数年前より人材育成や採用、配属の個別最適化を進めています。
また、
当社はこれまで、時代の変化に先駆けて新しいビジネスに挑戦することで成長してきました。
その中で根づいた「変化に対する柔軟性」
や「新しいビジネスを生み出す仕組み」、そして、それらのベースにある「企業理念・行動規範」を軸とした固有の組織風土を大切にし、さらなる事業拡大を図っています。

固有の組織風土
当社は、世の中の新たな兆候と成長分野をいち早く見極め、経営資源を機動的にシフトし成長してきました。そうした中で、社会の変化を挑戦の機会と捉え楽しむ力や、年齢にかかわらず、誰でも新しいビジネスに挑戦する風土が醸成されました。
このような風土（価値観）を明文化した企業理念・行動規範の浸透を図り、全社員で共有することが企業としての持続的成長につながっています。

コアバリュー１.	当事者意識が高く起業家精神あふれる人材２.	豊富な人材データベースとテクノロジー「セプテーニグループは、何のために存在しているのか。私たちの社会における使命とは何なのか」を表したものが、ミッションである「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」です。
セプテーニグループでは、アントレプレナーシップを「当事者意識が高い人材」「起業家精神あふれる人材」と定義し、これらの資質を備えた人材こそが当社の最大の資産であると考えています。

セプテーニグループでは、社員ひとりひとりのパフォーマンスを最大化することを目的に、2009年よりデータを蓄積し、人材育成に関する研究に取り組んでいます。2014年より本取り組みから得た技術を採用活動にも応用しており、2016年には人材データを専門に研究を行う「人的資産研究所」を設立しました。

楽しみながら新しいビジネスを生み出す

社会の変化を新たな成長機会と捉える●

起業家精神を持ち、変化の大きい方を選ぶ●

潜在市場を見つける●●

社内新規事業プランコンテストなどを開催

自己啓発の支援、経営者育成プログラムの実施※ 詳細は本報告書のP.28「セプテーニグループのCSR」をご覧ください。

セプテーニグループでは、ミッション実現に向け、自分の頭で考え、行動できるアントレプレナー人材を各組織の中核に据え、社員ひとりひとりがその能力を発揮することで、人材をベースに事業を発展させていきたいと考えています。
それぞれがアントレプレナーシップを発揮できるよう、多様な挑戦機会を用意し、新しいサービスを生み出しやすい環境・制度を整備しています。

主な施策
施策
自己啓発制度3.	人材や組織への投資

社員の成長を支援

BLPマネジメント

概要
社外セミナーやビジネススクールなどの受講に対して助成金を支給する制度。
社外での能力開発機会の創出を目的に導入。
支給金額は総額の70%（上限7万円）。

将来の幹部候補者を育てるためのマネジメント領域に特化した、経営者育成プログラム。公募で選抜を実施し、選抜者は2年コーポレートロゴについて
セプテーニグループは2018年10月に、コーポレートロゴを一新しました。
新たなロゴ制作にあたり、グループの強みを表現すべく、コンセプトおよびデザインを決定しています。
セプテーニグループは、ミッションである「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」の実現に向けて、新しい市場、新しい世界に挑戦していきます。
※ 詳細は当社ウェブサイト
（https://www.septeni-holdings.co.jp/corporatedesign/）、もしくは右記QRコードからご確認ください。

間無料で社外のビジネススクールに通うことができる。

2017年に承認制の副業制度を解禁。業務外活動を通じて個々副業制度人が新たなスキルや経験を積むことで、本業でさらなる活躍が期待できると考え、多様な働き方を推進しており、現在70名以上の社員が副業に挑戦している。

挑戦の場を提供

gen-ten

懸賞論文
賞賛の場をつくる14

株式会社セプテーニ・ホールディングス

各種社内表彰毎年開催している社内新規事業プランコンテスト。事業実現への意欲が高く、かつ事業プランが高く評価された場合、（株）セプ

どんなときも起業家精神を持ち、テーニ・ベンチャーズにて事業化にチャレンジする機会を提供。

変化の大きい方を選んで結果を出す「つよさ」。

毎年、「会社の未来」に関するテーマが設定され、自らができるこ

成功 体 験や成長機会を仕組み化し、と・すべきことを論文形式で募集し、優秀作品を表彰している。

グループおよび各社にてさまざまなアワードを設け、半期または年に１回、社員の功績や挑戦をたたえている。

多様 性を認めながら皆で共 有する「やさしさ」。
決して簡単ではないものを、楽しみながら独自のやり方で実践する「おもしろさ」。
私たちは、これら 3 つの力で、新しい市場に、新しい世界に挑戦する。

統合報告書 201915