Google の破壊的創造力の内側を垣間見る
東京大学情報理工学系研究科副研究科長・教授
PROFILE石塚満

1971 東大・工・電子卒。1976 同博士課程修了。同年 NTT 横須賀研究所。1978 東大・生産技術研究所・助教授、1992 工学部・
電子情報・教授。現在、情報理工学系研究科・副研究科長。専門は人工知能、Web インテリジェンス、意味計算、マルチモーダルメディア。2004-06 人工知能学会会長。

ishizuka@i.u-tokyo.ac.jp

1

２回のGoogle Faculty
Summitに出席

Google は情報世界変革の中心的存在で、幾つかの面でこれまでとは異なる普通でない型破りの風雲児企業である。次々とグローバルに新しい情報サービスを創出

Google Faculty Summit に参加することができ、計５日
間 Google 内部に滞在した。勿論、全貌という訳ではなく、
特に経営戦略レベルの話は殆ど聞くことはなかったが、研究開発の内容や様子をかなり垣間見る機会があった。
（1）Google EMEA Faculty Summit ( 第 3 回 ) ([2]に簡単な紹介がある )し、しかも（大部分）無料で提供している。これは情報

日時：2010 年 2 月 8 〜 10 日

産業のビジネスモデルにも構造変革をもたらしている。

場所：Google チューリッヒ

日本の企業とはかなり異なる体制の情報企業であるが、EMEA は Europe, Middle East andシリコンバレーにおいてもこれまでとは異なり異質と見Africa の略で、Google の営業地域区分でなされている。

もある。27 ヶ国 63 大学から約 100 名が主にジャーナリストによる紹介本は幾つか出版されて招待され出席。世界の Google から約 70いるが（最近では [1]）、Google の外部に対する秘密

名の Googler も参加。（Google の欧州オ主義もあり、研究開発に関する様態、どこが他の企業とフィスで大きいのはロンドンとチューリッ

は違うのかに関しては、十分伝えられていなかったと思ヒであるが、ロンドンはビジネス機能が中心う。Google の外部に対する秘密主義は、創業当時に検なので、チューリッヒは欧州で最大の研究開

索エンジンのアクセス数が急速に増大していた時期に、発拠点になっている。）

この事実が明らかになると他社が敵対してくることを避（2）Google (North American) Faculty Summit

けるために取られたようで、その後も継続している。

（第 6 回） ([3] に簡単な紹介がある )Google 社員（Googler という）は内部情報の口外を

日時：2010 年 7 月 29, 30 日

かなり厳しく制限されている。また、学生が就職活動時

場所：カリフォルニア州マウンテンビュー（面接など）に得た情報を口外することも禁止されていGoogle 本社（別名 Googleplex）

る。（Google の外部に対する秘密主義は、別の側面が北米の大学から 90 名が招待され出席。

あることを後述する。）

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03-5841-6347

各々年１回開催されており、3 回目、6 回目となる

大変関心はあるのだが、Google の破壊的創造力の内のだが、日本から招待されたのは 2010 年が初めて側は十分に、或いは体系立って伺い知ることがなかなかである。漏れ聞いたところによると、アジア地域でもできなかった訳である。そのような中で、下記２回のFaculty Summit の計画があったのだが、2010 年初

25th ANNIVERSARY

寄稿集

年 末 公 開 の Google Patents (http://www.google.
com/patents) サービスでは、米国特許を対象に任意の語や特許番号、発明者名等で検索が行えるようになっ１ている。2010 年 6 月からは米国特許庁と協力し、従特許情報施策および事業前は販売されていた米国特許庁が持つ各種データの無料
ダウンロードサービスを始めた。特許の翻訳サービス
等、世界の特許情報インフラでも大きな役割を果たす勢
いが感じられるようになってきたことによる。

写真１ 雪の Google Zurich Office 入口にて（内部は写真撮影禁止）

2 Google発展の経緯と基礎データ
他企業・組織とは異なる創造力を生む構造、要因を考える前に、まず発展の経緯と基礎データを記しておきたい。
良 く 知 ら れ て い る よ う に Google は 1996 年、 ス
タ ン フ ォ ー ド 大 の 大 学 院 生 で あ っ た Larry Page とSergey Brin による Web 検索エンジンの開発に始まる。PageRank ア ル ゴ リ ズ ム（ こ の Page は Larry
Page に由来）によるランキング機能と広告のないクー
ルで機能的なインタフェースで人気を得て、アクセス数

写 真 ２ Mountain View の Google 本 社 に て（ 左 は 分 散 コ ン
ピューティングを担当している Googler の金田憲二さんで右が筆者）。後ろは 40 号棟のメインレストランであり、ここで毎
週金曜午後４時半から創業者や CEO 等の幹部が状況報告し質問を受ける TGIF(Thank God! It’s Friday) 集会がある。

が増大した。ベンチャキャピタリストからの資金を得て、1998 年に Google 社が設立された。当初はガレージオフィスからのスタートだった。Google 検索エンジンの人気は上昇を続けたが、2000 年までは収入は僅めに Google の中国からの撤退騒ぎがあり、中止になっかであった。

たので、大事な日本を欧州の方に含めたとのことであっ2000 年 に 検 索 結 果 連 動 型 で ク リ ッ ク 課 金 広 告た。（その後、北米にまで含めたのは、日本重視の表

AdWords が 始 ま り（ 注 1）、2003 年 に Web ペ ー ジ

れか？） 日本では東大と東工大が招待を受け、東大か運用者とのアフィリエイト広告でクリック報酬型のらは筆者が両方に参加し（写真 1、2）、東工大からはAdSense が始まる（注２） と、広告収入が伸び、Google

チューリッヒの方に村田剛志先生、マウンテンビューの大躍進を支える財務基盤となった。現在でも Google 収

方に藤井敦先生が参加された。

入の 96％は広告収入である。（ネット広告の伸びで新Faculty Summit は Tech Talk と称し、新技術の話が中心であるが、ここでは筆者が研究者の眼で見聞した Google の十分知られていなかった他企業・組織とは違う創造力の構造といったものを中心に記してみようと思う。なぜ Japio 年報に記事を依頼されたかというと、Google は特許分野にも進出してきており、2006

聞、テレビの広告収入は減少を続けており、広告依存の（注 1） 検索結果連動型広告は Overture（後に Yahoo が買収）のが早く、Google に対して特許侵害の訴訟が起こされたが、2004 年に Google が自社株をYahoo に提供することで和解している。
（注 2） Applied Semantics 社（以前の名称は Oingo 社）の買収による。

YEAR BOOK 2O1O

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メディア産業の大変革が進行している。）2001 年にはオフィス移転を２度行った後、マウンテンビューの現

Eric Shumdt（ 前 職 は Sun Microsystems と Novell

在の本社拠点（の一部）を Silicon Graphics(SGI) 社（CEO 職））を CEO に迎え、以後、創業者２名と共により借りて 2004 年に移転し、2006 年には買い取っ３名が最高意思決定を行い、運営されてきている。（３ている。その後も、社員数の増大に対応して西側、南側

名の人柄、役割、関係は [1] によく記されている。）

も購入して敷地（キャンパス）を広げ、現在は図１に示2004 年には IPO（株式公開）を行い、ストックオ

すように、マウンテンビュー市北側一帯を占めるようにプションを得ていた多数の社員が億万長者となった。

なっている。戦略的に多くの企業買収を行ってきている（この中には給与を主としてストックオプションで得たが、この買収企業社員の受け入れの点でもオフィス面積

マッサージ師もいた。）この IPO の際に、創業者は「普の拡大は必要なのであろう。評判の良い Google の環

通の株式会社（株主の利益、意向に配慮する）になろう

境は、買収企業社員が喜んで Google に加わることにとは思わない。」と表明した。そして、議決権の異なる寄与している。（但し、YouTube（2006 年 Google

２種の株式ＡとＢを導入し、一般株主向けのクラスＡ株が買収）は元のサンフランシスコ空港近くのサンブルノ

は議決権が１株あたり１票なのに対し、創業者と一部幹に留まっているように、移動しないケースもある。）

部が持つクラスＢ株は１株あたり 10 票とした。これにGoogle 社 員 数 は、2008 年 に ２ 万 人 を 超 え た のより、株式会社であっても、創業者は意思決定権を持つで、今はもう少し多いはずである。年間収入は約 250

仕組みとなっている。株式公開時に１株約 100 ドルで

億 ド ル、 年 間 純 利 益 は 約 65 億 ド ル（2009 年 ） であった株価は、2007 年末に 700 ドルに達したのがある。先にも記したように、収入の 96％は広告から最高で、現在は 450 〜 500 ドル辺りとなっている。

であり、世界に 100 万超えの AdWords 広告主と、現在の時価総額は約 18 兆円（マイクロソフトは約 25

100 万超えの AdSense アフィリエイトを有する。最兆円、トヨタは 13.4 兆円である）。創業者２名の資産

近では YouTube にも広告が入るようになった。当初（大部分が株）は各々 17.5 億ドル（約 1.5 兆円）で、の Google 検索エンジンは広告無しだった頃の思想が世界で 24、25 位の資産家になっている。

踏襲され、広告がユーザの邪魔になり気に入られなくな

図１ Mountain View 北側一帯に広がる Googleplex. 上部中央が元の本社拠点キャンパスで、その後に西側（左）と南側（下）に拡大している。

78

25th ANNIVERSARY

て、多少の誤解もあるかもしれないが、順不同で項目をGoogle Maps, Street View 等は潜在的に大きな広告挙げて記してみる。

寄稿集

ることのないよう配慮し、控え目な提示法としている。

プラットフォームであるが、慎重に在り方を探っているようである。

50 万台のサーバを運用している。

１

特許情報施策および事業

世界に展開しているデータセンタ数は 36、ここで約a）収益のことは考えなくて良い
Google の採用は厳しく、採用された研究者・技術者
は大変能力が高い。博士も大変多く、研究者・技術者の設立当初から Google はミッションを”Organizing

学士・修士・博士の比率は、各々 1/3 ずつとなっている。

the world’s information and make it universally

企業における新技術、新サービスの研究開発においてaccessible and useful.”に設定している。最近では、

は、それらが何年後にどのくらいの収益に結びつくのが周辺領域にも進出しているが、このミッションは一貫し問われるのが普通である。Google ではこの収益のことており、これが人類の生活の向上に繋がるとして、社員は（少なくとも大規模事業となる場合以外は）問われなに広く浸透している。

い。では何が問われるかというと、新サービスの場合で無料の情報サービスにより IT 分野の破壊的創造をあったら、β 版として無料で公開し、多くのユーザに行っていると見なされるが、収益構造の違いが大きな要

喜んで使ってもらえるものであることが重要となる。収因であり、上記のミッションに沿う行為を行っている結益を考えなくても良いことは、Google のミッションの果で、破壊を目的にしているのではないと考えているよ

下で発想の範囲を広げ、チャレンジを生んでいる。収益うである。このミッションは Google Book Search にを考えなくて良いことの背景には、広告収入の順調な伸おける著作権問題、Street View におけるプライバシーびがある。この伸びが停滞すれば転機となるであろう。

問題などのように、必ずしも無条件に正しい行為とは言い難いケースも生じている。

b）ボトムアップ・アプローチ

Google の意思決定の指針として”Don’t be evil.（邪先述したように、Google の最高意思決定は創業者

悪になるな）”がある。これは個人情報も含めて大量の2 名と CEO の 3 名が行っている。しかし、新技術、情報が集まるので、それを邪悪な目的にも使用しようと新サービスの種は、研究者・技術者の興味とアイディすれば出来てしまうので、決してそうしないという戒めアに基づきボトムアップに生み出す構造になっていである。お金を得て検索結果のランキングを操作するこる。Google は技術指向の企業であり、その新技術をとも、典型的な邪悪なこととされる。この指針はユーザ生み出す技術者は”The engineer is king.”とされ、本位のサービスであるべきとのことも含意するが、判断

Google 成長の源として尊重、重視されてきている。

が難しい状況も生まれつつある。つまり、ユーザ本位と20％ルールは、ボトムアップの新技術開発を促進

共に、広告主の利益への配慮も欠かせないとなると、こする制度である。20％ルールとは、週５日勤務日のれらは相反する場合もあり、複雑化する新情報サービス

１日相当分は本務と関係のない自由なテーマの仕事をにおいて難しい舵取りが必要とされてきている。

して良いという制度である。実はこれは権利ではなく義務であり、本務以外のことで時間を使い、何かを生

3 創造力を生む構造と要因

み出すことが期待されている。意図して制御されたカ２回の Faculty Summit で研究者としての眼で見聞も組織され本務での仕事となる。Google の新技術、した Google の破壊的創造性を生む構造と要因につい新サービスの内で 20％ルールから生まれたものは半オス状態を作り出している。20％ルールからの良い技術やサービスは本プロジェクトに採用され、チーム

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数程と言われている。確かに創造の源泉になっている

この強みは大きい。研究者・技術者は自由にこれらが、一方で最近の Google の大きな新技術、新サーを土台として使い、新機能、新サービスを考案、開発

ビスは、企業買収により外部から得るものが多くなっすることができる。しかも、世界レベルのサービスへてきているとの指摘もある。

の展開する環境も整っている。（この点は特に日本企業は太刀打ちできないレベルである。）

c）豊富な自前のプラットフォーム
Google はオープンソースソフトウェアの支持者でd）社内での情報共有あり、積極的に貢献また利用する立場を採っている。

外部に対する秘密主義とは裏腹に、社内での情報共一方で、自前のソフトやサービスのプラットフォー

有は大変進んでいる。部門間を越え、プログラム・ソー

ムも非常に充実してきている。表１に個々の説明はスコードのレベルまで各研究者・技術者からアクセス

しないが、主なものを挙げてみた。この他に Google

できるようになっているようである。（但し、プライ

Labs で β 版として公開中のサービスが 40 程ある。

バシーに関わるデータ類については、かなり上の責任

社内にはその何倍かがあるはずである。

者の許諾がないとアクセスできない。）この社内での情報共有が外部に対する秘密主義にも繋がっている面

Cloud Computing / Large Data Centers /Distributed Computing
Google File System (GFS) / BigTable

くの情報の漏洩となってしまうので、慎重にならざる

Google App. Engine / MapReduceを得ない。（部門内での情報共有の企業では、漏洩のGoogle Search Engine / Image Search / Google

範囲は狭い。）

SuggestAdWords / AdSense
Google Products Search (Froogle)

20％ルールは自分の創意で始めないとすると全ての研究者・技術者には荷が重いものになってしまう

Google Desktop

が、社内の情報共有システム上で多数の協力研究開発

Google Newsの誘いがあるので、その中から自分の興味に従い選択

Google Trends

する人も多いようである。このようにして融合による

Huge Data
Google Scholar
Google Book Search

創造が進行し易いようになっている。

Google Machine Translatione）エンジニアリング、サイエンス、ビジネ

YouTubeスが co-locate

Google Maps / Google EarthStreetView

研究者・技術者は○○ engineer、○○ scientist

Gmail / Google Calendarの 肩 書 き を 持 っ て い る が、”The engineer isGoogle Docsking.” と い わ れ る よ う に、engineer の 肩 書 き のGoogle Dashboard

方がかなり多く、（ディレクタクラスを除外して）Android OS (for mobile)
Chrome Bowser / Chrome OS

90％ほどではないかと思われる。この engineer とGoogle Voice Searchscientist の仕事の区別は必ずしも明確でなく、重Picasa (web album)

なっている。純粋な科学、基礎研究は僅かなようで、Google Health

例えば学習の基礎研究であっても、大規模な分散コン(a lot more)
表 1 Google の主なプラットフォーム（個々の内容説明は省略）

80がある。即ち、一ヶ所から情報漏洩があると全社の多25th ANNIVERSARY

ピューティング環境で大量データの扱いを研究しているといったようである。会議や学会誌での論文発表は

他人に煩わされることなく仕事をする場合のスペース

働して人に使ってもらえるツールやシステムを作成すは別に用意されている。）
いくら能力が高くても変わり者でチームで協Microsoft や Yahoo よりも少ないと思われる。）基

調できないような人は採用されないようである。

礎研究等で足らない部分は、大学との連携を活用しよ

Googliness とは「人と協力することを楽しむ、上下うとする姿勢も示している。

関係を意識させない態度、親しみやすさ」を備えた性

Google 研究開発の環境として特徴的なものは、ビ

格で、Googler として求められる性格を表している。

ジネスとの距離が近いということである。事実、筆者

今はどうか知らないが、かつては採用時に「飛行機テが訪れたマウンテンビューの本社オフィスとチュー

スト」なるものが行われた。これは「飛行機で数時間

リッヒ・オフィスは、研究開発部門とビジネス部門は隣り合わせに座ったらどう思うか」を判断するもの

同じオフィスを使用している。研究所とか研究開発セで、このテストにパスしないとチームメンバー或いはンタとかの組織名称も特に持たない。研究開発の「死パートナーとして不適格とされた。チームの重視は、の谷」といって、実用になるまでの困難に遭遇して時創業者２名の協力により始まり発展してきたこと、こ間がかかり、死んでしまう技術が多い体制とは対極的の２名はその後も大変気が合う間柄であることも反映である。西村吉雄氏（注 3）が、1998 年に「中央研究１

特許情報施策および事業る方が重視されている。（Google からの論文発表は

寄稿集

必ずしも抑制されている訳ではないが、それよりも稼しているのかもしれない。

所の時代の終焉」の訳書を出版して警告を発したが、日本産業の強みは「チーム力」とされてきた。し日本の大企業の研究所の体制は大きく変わってはいな

かし、Google では一段高いレベルで「チームの創造

い。特に情報分野ではビジネスと距離を置いた研究開性」を生む体制を整えてきている。

発体制では、変化に迅速に対応することが難しくなっている。Google においては、研究者が開発（そしてg）Empiricism 及び Holistic アプローチ

β版として公開）したシステムが、実用やビジネス

Empiricism は訳すと「経験主義」、Holistic は「全に繋がる距離は近い。ビジネス部門と距離が近いこと体的」となるが、訳すとニュアンスが失われる感じがは、必要とされている機能、サービス、ユーザの要望するので、英語のままとした。Google の情報サービを研究開発に取り入れる上でも重要である。

ス・プロダクト開発方法論の特徴として、よくこれらの単語を聞いた。

f）チームの創造性

十分に理解した訳ではないが、具体的には以下の米国の研究機関や企業研究所でも、創造性の源は個ようなアプローチを指す。ユーザに便利で良い使用体

人の能力及び創意によるという考えが強かった。それ

験を持ってもらうためには、個別的な技術の優秀さをを十分発揮する研究環境として、研究所は個人オフィ

アピールするのでなく、目的に沿うようシステム全体

スとするところも多かった。Google は能力の高い人

としてまとめられていることが大切。そして β 版とを採用しているが、個人の創造性と共に、或いはそれして公開し、外部ユーザの使用経験の意見を取り入れ

以上にチームの創造性を重視している。オフィス形態て、完成を目指すアプローチである。これは内部であも個人オフィスはなく、３〜５名のチームメンバーにれこれ考えるよりも良いシステムを開発する上で効果よる共用オフィスとしている。チューリッヒ・オフィ的であるとする。 詳しくは分からないが、プライバ

スではこれを puddle room と呼んでいた。（但し、シーの課題に対しても、Holistic Model of Privacy（注 3） 元日経エレクトロニクス編集長、その後東大教授等を経て、現在、東工大監事。

でアプローチしていると言っていた。
Google Book Search や Street View で批判を

YEAR BOOK 2O1O

81

受けたら修正をすれば良いといった Google の対処

基盤ソフトウェアである。検索エンジンの転置インデッ

法も empiricism アプローチなのかもしれない。

クス作成なども含め多くの処理で使われているが、得意な処理ばかりではないことも事実である。関係 DB の

4 社員用福利施設

結合演算などは不得意な部類だが、不可能ではないといよくマスコミで取り上げられる無料の食事などにつなる。MapReduce での分散コンピューティングでは、

いて簡単に記しておく。本題に関係なくもなく、”The

2,000 個 の workers を 用 い、200,000 個 の map

engineer is king.”として、その能力を発揮できる環

tasks、5,000 個の reduce tasks を行うなどが典型

境として重視されている。

的な使用例という。性能は 1PB のデータソートが 6 時う。１段の MapReduce 処理ではできない時はパイプライン化して利用するが、数 10 段のパイプラインにも評判の無料の食事は高級ホテルのビュッフェ並みで、間とのことであった。MapReduce より抽象度が高い

味は良い。朝から夜まで提供されるので、独身者は三食レベルで分散処理を指定する、Dremel や FlameJava

食べるという人が多いようである。洗濯機もあるので、といったものも研究開発されている。

独身者は洗濯物を持って来る人もいる。ジムなど運動施

Hadoop は MapReduce と 類 似 機 能 を 実 現 し設はある。マッサージ機器とマッサージ師付きマッサー

た オ ー プ ン ソ ー ス ソ フ ト ウ ェ ア で あ り、Yahoo、

ジム室もあるが、これは創業者２名が愛用者であること

Microsoft、Amazon(Elastic MapReduce)、IBMから備えられたようである。チューリッヒ・オフィスのを始め、日本企業もクラウドで多く採用している。

方には熱帯魚水槽を見ながら心を休める瞑想室もあった。

Google は Hadoop に関しては論評を差し控えたが、本家である MapReduce の優位性を信じているようで

5

幾つかのTech Talks
の内容

あった。

・Google Goggles

新 技 術 内 容 紹 介 の こ れ が Faculty Summit の 中 心

モバイルフォン向けビジュアル探索で、モバイルフォだったのであるが、ここでは興味ある幾つかについて紹ン・カメラで撮影した画像からランドマーク等を認識介することにしたい。（技術的内容なので、関心のない

し、関連情報を提示する。この場合、GPS 位置情報も方は飛ばして下さい。）

使うので、認識対象の絞込みが可能である。OCR 機能も持ち、看板とかの文字も認識する。Google システム・分散ファイルシステムと分散コンピューの特徴はそのスケールにあり、現状で認識対象は 5 億

ティング枚の画像、3,000 万の物体とのこと。挑戦しているこ

GFS(Google File System) は 2001 年から運用し、とはロゴマークの認識である。ロゴマークは世界で 1

分散して３重の記録を保持する。次世代のクラスタ・レ

億個あるとのことで、現在は 6 万まで認識対象になっベルのファイルシステムとしては Colossus を開発してているとのこと。

いる。分散 key-value-store である BigTable は 2003
年から運用している。Fusion Table というクラウド用の新データ構造の開発も行っている。継続的に改良を行っており、planet-scale storage を目指している。
MapReduce は Google 分散コンピューティングの82

25th ANNIVERSARY・Street View の拡張
Street View にユーザ撮影の写真を位置合わせしてはめ込むのが Visual Map with Photos。ビルの建物内にも空間を広げることはまだ行っていないが、面白いとので期待した程にはユーザに受け入れられなかったようで進み、絵画を鑑賞するといった仮想空間も生まれる。

ある。Empiricism に従いユーザからの反応を判断し、寄稿集こと。これができると、Street View から美術館の中に果敢にトップレベルで決定したようであった。

・Google Transit

１・クリーン IT の先2006 年に Google Transit が始まった。世界の公共

Google は低電力化クリーン IT に熱心である。デー

交通情報を組織化して、誰からもアクセスできるように

タセンタの省電力化も自前の技術で熱心に進めているすることを目指す。時刻表も考慮した経路案内で、既にし、データセンタをオレゴン州の水力発電所の近くに設

一部は Google Maps と連携したサービスとして提供置したりしている。創業者２名はプリウスに乗っていされている。

ると共に、電気自動車のテスラモータ社（シリコンバ

日本の「駅すぱあと」も乗換案内機能については、こ

特許情報施策および事業

Google Maps の 運 用 開 始 は 2005 年、 そ の 後 のレー）にも投資している。

れに近い。しかし、Google のものは world-wide であ

これに関連して次のようなことも考えているとの話がること、及び各交通機関から Google が定めたフォーあった。電力を移すよりも現在は情報を移動させる方が遥

マ ッ ト（General Transit Feed Specification） にかに容易で安い。ならば、電力のある所にデータを送り、従って時刻表を提出すれば、案内サービスに組み込むとそこで処理するのが良く、データセンタのグローバル配置

している。世界の交通情報組織化でもリーダーシップをもこのことを考慮する必要がある。太陽光発電がある時間執ろうとしているようである。

と場所（晴れの日が続く砂漠が好都合になる）、安い夜間電力が使える時間と場所にデータセンタを配置し、そこに・Google Wave
2009 年 5 月 に Google は、 こ れ ま で 長 年 使 用 さ

データを送って処理すれば良いとの考えである。日本企業
はそこまでグローバルな視点はないと思われる。

れてきた電子メールに代わる新しいコミュニケーショ
ン・ツール、コラボレーション・ツールとして Google

・People oriented search の Aardvark

Wave を 発 表 し た。 こ れ を 開 発 し て い た の は、 シ ド

Damon Horowitz は Aardvark 社の創業者であり、ニ ー・ オ フ ィ ス の Lars と Jens の Rasmussen 兄

買収されて Google に入社している。彼が考える今の弟である。彼らは Google Maps の基になるシステム

検索に欠けていて、新検索パラダイムで必要とされる事を 開 発 し、 彼 ら の 会 社 を Google が 2004 年 に 買 収

項は以下とのことである。

し、今日の Google Maps になっていることからも、・主観的な質問への対応

Google に対する貢献は大変大きい有名人である。その・自然言語での質問への対応

Lars Rasmussen が 2010 年 2 月のチューリッヒで・Web に答えがない質問の Faculty Summit で Wave に つ い て の Tech Talk

これらに対応するのが People oriented search（或を（シドニーからのインターネット中継で）デモ付き

い は Village paradigm） と い う こ と で、Aardvarkで行った。Google 幹部も期待が大きい雰囲気であり、の 開 発 を 続 け て い る。People oriented search とGmail の次期拡張版としてインパクトのあるシステム

いうと日本では Yahoo 知恵袋（米国で対応するのはが登場しそうだと感じた次第であった。

Yahoo Answers）などであるが、これらは不特定多と こ ろ が、7 月 末 の マ ウ ン テ ン ビ ュ ー の Faculty

数の人に質問を投げかけ（Web へ掲示し）回答を得る。

Summit か ら 帰 国 し た 直 後 の 8 月 5 日 に、 こ の

これに対し、Aardvark はある人数の質問について良くGoogle Wave の開発中止が発表された。機能が複雑知っている人にだけ（メールで）質問を投げかける。良YEAR BOOK 2O1O

83

く知っている人は誰かを同定するためには、候補者のプな関係を続けてきたのであるが、2009 年 4 月に辞任

ロファイルを知る必要があり、それはその人の Web、するに至った。

Blog、LinkedIn などから得ているとのこと。（プライ

Microsoft や Apple に対しては、Google は挑戦者

バシーを問題にされそうであるが、Google の思考法は的立場なのであるが、新興企業の脅威の方が心配事であ役に立てば許される、或いは指摘されてから対策を取れ

ろう。Facebook と Twitter が顕在化したその代表でば良いとのことか。）

ある。

面 倒 臭 が っ て 回 答 者 は 少 な い と 思 わ れ る のだが、Facebook のような SNS の仲間内で情報検索など“Everybody loves an invitation to a party.” でが済んでしまうようになれば、Google へのアクセスは60％以上の返信が得られ、57％以上の質問について減少してしまう。脅威に感じた Google は Facebook

10 分以内に回答が得られるとのこと。特にモバイル・の 買 収 を 試 み た が 失 敗 し て い る。Shery Sandberg

ユーザは良く応答してくれるとのこと。デモもあり、サは 2001 年 に Google に 入 社 しンフランシスコの特別なレストランについて質問を発す

AdSense のセールスチャネルを作り、いわば Google

ると、確かに 10 分以内に回答が届いた。

収益の屋台骨を作った有能な功労者だが、2008 年に（ 注 ４）、AdWords、

過去の質問−回答をアーカイブ化して利用すべき

Google を去り、Facebook COO（最高執行責任者）（Yahoo 知恵袋や Answers はこのタイプ）との指摘に就任している。全世界で５億人のユーザを獲得するよもあったが、開発者はそれはしないと言っていた。時うに成長した Facebook は、独自の情報サービスの機

間 的 な 情 報 へ の 対 応 も あ る の だ が、conversational

能の開発を行っており、Google に対抗する場面も現れ

paradigm を大切にするとの主張であった。

始めている。

Web だけでなく、将来は人間の頭にある知識のインデックス化へ進むことを暗示していると感じた。

Twitter も急拡大しているが、Google との関係はまだ流動的で微妙である。Google は Twitter データを買い取り、Twitter つぶやきの時事的事項の検索も可能に6 脅威

しているが、これは現在の Twitter の大きな収入になっているようである。しかし、Twitter も独自の広告機能を整えつつある。

情報世界変革の先頭に立ち、順調な広告収入の伸びに支えられて順風満帆の Google であるが、心配事もな
い訳ではない。
Microsoft と は ま と も に 衝 突 し て い る が、 こ れは Microsoft の 方 が 脅 威 に 感 じ て い る は ず で あ る。

大 き な 視 点 で 見 る と、 情 報 処 理 の フ ロ ン テ ィ ア

Google が Chrome（ブラウザと OS とがあり）を開は、IBM に 代 表 さ れ る enterprise computing、

発したのは、ブラウザで支配的な Microsoft Internet

Microsoft に 代 表 さ れ る personal computing、

Explore(IE) で妨害行為をされた場合の回避手段を用意

そ し て Google に 代 表 さ れ る information service

しておくためだったとも言われている。モバイル用 OS

computing へと変遷してきているように思う。古いの Android（これは買収企業の OS が基になっている）

computing がなくなるという意味ではなく、技術革新を開発し、モバイル端末まで委託製造するようになり、が起こる中心的領域の移動を意味している。昨今のクラApple と も 対 立 す る よ う に な っ た。Google CEO の
Eric Shmudt は Apple の取締会メンバーを務め、良好84

am excited in
7 “Ichanging
the world.”

25th ANNIVERSARY（注 4） 彼女は Google の前はクリントン政権下のサマーズ
財務長官の首席補佐官であった。

寄稿集

ウドコンピューティングも、Google や Amazon の情報サービスインフラが引き金になったと理解できる。
マ ウ ン テ ン ビ ュ ー で の Faculty Summit 会 合 に 予

１

定もなく Larry Page が現れ、促されて短い挨拶をし

特許情報施策および事業た。彼と Sergey Brin は出席予定になくとも興味ある
会合にはフラッと顔を出すとあったが、真にそのようであった。短い挨拶の中で何度か”I am excited inchanging the world.”と言っていたのが、印象的であった。お金よりも自分達が情報世界を変革しつつあることに excite しているように感じられた。日本の情報産業は特に国際競争力の点で低迷が続いているが、それとは対照的であった。
率直な印象として、自前のプラットフォームを活用
して、新情報サービスを生み出し、それをグローバルにスケールアウトするスピード、力量の点で日本は太刀打ちできないレベルになってしまっていると感じた。
Google と同じ目線の課題設定では国際的に太刀打ちできないので、日本国内の研究開発体制の自己変革と合わせて、異なる目線からの成長戦略が必要とされると思う。

[ 参考文献 ][1] ケン・オーレッタ（土方奈美 ( 訳 )）：グーグル秘録ー完全なる破壊、文藝春秋社 (2010.5)[2] http://googleblog.blogspot.com/2010/02/
meeting-of-minds-googles-2010-emea.html[3] http://googleresearch.blogspot.
com/2010/08/google-north-americanfaculty-summit.html

YEAR BOOK 2O1O

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