世田谷コミュニティ財団

第２期（２０１９年度）事業報告
一般財団法人 世田谷コミュニティ財団

１．2019 年度事業方針と重点課題に対する結果
設立から 2 期目となる 2019 年度は、法人として掲げる「まちを育てる生態系をつくる」の具体化に注力し、資金と資源を循環させる仕組みと仕掛けづくりを積極的に行った。具体的には助成プログラム、支援プログラムの開発や採択先団体のサポート、プロボノコミュニティの運営等、2019 年度当初掲げた取り組みのうち、主要なものは実施することが出来た。一方で会員、寄付者
開拓は端緒についたところであり、次年度以降のより積極的な展開が求められる。
重点課題に対する取り組みは以下の通り。
【重点課題】
・ 助成プログラムの開発・運営と寄付の開拓による世田谷コミュニティ財団としての事業の可視化・具体化→設立記念助成プログラム「ココロマチ」の立ち上げと、助成先の採択・支援を実施した。
また事業指定助成「チア☆せた！」のプログラムの立案を行い、財団理事および運営サポーターによる伴走支援を実践した。
・ プロボノコミュニティの運営・拡大や遺贈寄付推進に向けたネットワークづくりなど、担い手育成・人材発掘に向けた取組み→プロボノコミュニティの運営については、あらたに運営サポーターを迎え、チームの立ち上げと企画立案を行ったほか、試行的なプログラムを実施した。
遺贈寄付については今年度は十分な取り組みには至らなかった。
・ ステークホルダーとのコミュニケーションの充実→各種セミナー開催やイベント開催を通じて、設立寄付者や既存寄付者、関心層に対する情報発信を行い、関心喚起を促すことが出来た。
・ 安定的な事務局運営→会計・広報等の基本的な実務の基礎を整えたほか、定期的な理事会運営により、法人内のコミュニケーションを推進した。会員拡大に向けた施策は十分行うに至らなかった。
・ ボランティアを含む多様な担い手が財団の事業・運営に関わりやすい仕組みづくり→運営サポーターの数が拡大したことに加えて、コミットメントもより高く取り組むことが出来た。プロボノチームの立ち上げにより、幅広い関心層に対して訴求する素地ができた。

２．事業構成2019 年度に実施した事業は以下の通り。
（1）公益目的事業
１）助成プログラム開発・運営と寄付の開拓- 1 -２）民間公益活動の担い手育成に向けた体制づくり
３）情報提供と成果の発信（2）収益事業なし

３．事業の詳細（1）助成プログラムの開発・運営と寄付の開拓
1）概要① 設立記念助成事業の運営② 事業指定助成プログラムの企画立案・運営の２点に特に重点的に取り組んだ。
これによって、世田谷区内外に存在する資源を開拓すると共に、ネットワークを広げ、都市型コミュニティが抱える社会課題の所在を明らかにした。
また助成プログラムの企画立案・運営を通じてコミュニティ財団として求められる基本的な運営スキルを実践的に獲得した。

2）各事業の詳細① 設立記念助成事業の企画立案・運営
2018 年度に公開した設立記念助成プログラム「ココロマチ～農ある世田谷は実りを増やす」
について、2019 年 6 月に審査会を開催し、採択団体が決定した。
助成候補団体としては都市と農の繋がりを活かした公益活動に取り組む 5 つの団体からのエントリーを経て、公開プレゼンテーションを実施した。また 5 名の審査委員によって公平・公正に審査を行った。
審査の結果２つの助成先団体が確定し、支援先として公開した。
（採択団体：じゅんかんチャレンジ世田谷桜丘推進協議会、テヅクリ畑の会）
支援決定後は、財団のウェブサイトや Facebook、Twitter 等の SNS によって、各団体の活動紹介をおこなったほか、助成先の成果発揮にむけて、理事・運営サポーター等が伴走支援を行った。
またこれに関連して、2019 年 11 月には「世田谷農ツアー上祖師谷編」を開催した。ツアーには一般参加者 20 名と財団関係者 4 名が参加した。
また世田谷区との意見交換の場を設け、区内の農や緑の保全、担い手育成について協力できる事項を模索した。
さらに COVID-19 により中止となったものの、3 月 7 日には、じゅんかんチャレンジ世田谷桜丘推進協議会と協力し、「じゅんかんフォーラム 2020」において、世田谷区を中心とした都市農地の関係者をネットワークする「せたがや農フォーラム」の立ち上げに向けた活動を- 2 -開始する計画であった。
② 事業指定助成プログラムの運営
2019 年 4 月に開催した「世田谷スプリングサミット」において、新たな支援プログラム「事業指定プログラムチア☆せた！」を公開し、支援先の公募を行った。公募には 4 団体がエントリーを行い、公開プレゼンテーション会を行った。また審査に先立って Facebook による応
援投票を行った。これとは別に、4 名の審査委員による審査会を設置し、支援先の採択を公平・公正に行った。
採択先決定後は、採択先である「一般社団法人北沢おせっかいクラブ」と連携協定を締結
し、その内容を公開した。支援確定後は、財団理事・運営サポーターが伴走し、子ども食堂のネットワーク構築やフードパントリー事業の実現に向けて、商店街や社会福祉協議会をはじめとする地域組織、電鉄会社等のステークホルダーとのコミュニケーションの拡大をサポートした。また COVID-19 により中止となったが、2020 年 3 月には子ども食堂をテーマとする大規模イベント「下北沢こども食堂まつり」の開催を計画していた。
③ 冠基金プログラムの運営
個人・法人を念頭に寄付者のニーズや意向に基づいた基金を設置し、助成ニーズや地域課
題に合わせ助成プログラムを寄付者とコミュニケーションを取りながら構築する冠基金プロ
グラムの設立を目指したが、本年度は十分なアクションを行うには至らなかった。
④ 寄付の開拓ファンドレイジングチームでの検討を通じて、ポストカード販売による寄付や、未使用ハガ
キ・切手の回収という形での寄付、代表理事個人の取り組みではあるがバースデイドネーショ
ンなど、様々な実験的取り組みも実施した。また、株式会社エニシフルコンサルティングによる GOEN の個別コンサルティングを受け、GOEN を活用した KPI の考え方や寄付プログラムの設計のしかたなどを学んだ。

（2）民間公益活動の担い手育成に向けた体制づくり① 遺贈寄付推進に向けた体制づくり
士業者とのネットワークづくりや、NPO 等の民間公益活動の担い手に対する意識啓発・研修機会の提供を目指したが、今年度は十分な取り組みを行うには至らなかった。
② プロボノコミュニティの運営・拡大
社会人が持つ社会貢献意欲をくみ取り、地域で活躍する機会の提供する観点から、プロボノ人材を開拓・育成し、コミュニティの運営を行った。
2019 年 6 月には「第 2 回プロボノギャザリング」を開催した。
本年度は特にあらたに「プロボノチーム」を立ち上げ、運営サポーターを増員した。また
プロボノチームが主体となり「世田谷あそびクリエイティ部」を立ち上げ、コミュニティの中で住民同士が出会い、繋がりを構築しながら、社会課題に気づき、その先の実践に繋がる- 3 -2019 年 9 月 3 日

第 17 回理事会

2019 年 9 月 20 日
2019 年 10 月 30 日
2019 年 11 月 18 日
2019 年 12 月 17 日

第 18 回理事会
第 19 回理事会
第 20 回理事会
第 21 回理事会

2020 年 1 月 24 日
2020 年 2 月 19 日
2020 年 3 月 23 日

第 22 回理事会
第 23 回理事会
第 24 回理事会（アドバイザー）理事 9 人中 7 名、監事 1 名、オブザーバー1 名（アドバイザー）理事 9 人中 7 名、監事 1 名
理事 9 人中 5 名
理事 9 人中 6 名、監事 2 名
理事 9 人中 5 名、監事 1 名、オブザーバー1 名（運営サポーター）
理事 9 人中 7 名、監事 1 名
理事 9 人中 5 名
理事 9 人中 5 名、オブザーバー1 名（アドバイザー）（2）評議会の開催
2019 年 6 月に定時評議員会を開催した。評議員会では事業報告、決算、理事・監事・運営サポーターの活動状況について共有した。

（3）寄付者等の情報管理
寄付者を含むステークホルダーの情報管理データベースを通常通り運用した。収集した情報
はファンドレイジングや情報発信に利用した。

（4）財団の運営事務と管理体制の整備
事務事業の定期的なフローを確立させ、効率的に業務が行えるよう工夫した。ウェブサイト
の管理、情報管理などを徹底したほか、状況について随時理事会で共有した。

（5）世田谷区内外のステークホルダーとの関係構築
世田谷区内外のステークホルダーに対し、財団設立と事業内容を広く伝える機会を積極的に生み出した。詳しくは各事業の詳細を参照のこと。

- 5 -世田谷コミュニティ財団

第３期（２０２０年度）事業報告
2021/03/31
一般財団法人 世田谷コミュニティ財団

１．2020 年度事業方針と重点課題に対する結果
設立から 3 期目となる 2020 年度は、法人として掲げる「まちを育てる生態系をつくる」の具体化により注力し、資金と資源を循環させる仕組みと仕掛けづくりを積極的に行うことを掲げていた。また寄付者・支援者とのコミュニケーションを積極的に行い、生態系のさらなる発展を志すこととしていた。
2020 年冬～春にかけて、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、多くの活動が中止や変更を余儀なくされた。また運営の中核を担う役員や運営サポーター、ボランティアの方々も、身体的・物理的にも、また心理的にも大きな変化にさらされた年となった。こうした大きな社会変化と動揺の中で、当財団として出来ること、やるべきことを模索しながら活動した 1 年となった。
重点課題に対する対応と結果は以下の通り。
【重点課題】
・ 2019 年度の助成・支援プログラムから生まれた成果の活用を通じた新たな事業開発→設立記念助成“ココロマチ”の成果を活かした、都市と農に関するプロジェクトの実践や、事業指定プログラム「チア☆せた！」における伴走支援の実施など、過去 2 年間の成果を次につなげるアクションを続けることが出来た。
→新型コロナウイルス感染症への対応として、新たに「かけはし基金」を新設し、寄付開
拓と助成の実施、新型コロナウイルス感染症によって生まれた社会課題の可視化に務めることが出来た。
・ プロボノコミュニティや寄付者コミュニティの運営・拡大やネットワークづくり→従来予定してた対面型のイベント等は、その多くが延期や中止となった。一方で、オンラインの繋がりを活かした「みんなでソロさんぽ」の開催や、緊急事態宣言の狭間で、感染症対策を実施しながら開催したランイベントなどは、従来にはない参加者のすそ野拡大を感じる結果となった。
・ ステークホルダーとのコミュニケーションの充実→昭和女子大学や東京都市大学、多摩美術大学などの区内に立地する大学への訪問や、高校との連携に向けた面談の実施、企業連携に向けたコミュニケーションの充実などを行った。
また二子玉川ライズ S.C.からかけはし基金に対して、東急セキュリティから財団への寄付をそれぞれ受けることが出来た。
・ 安定的な事務局運営→常務理事職の拡充に伴い、代表理事・常務理事・専務理事の 3 名による執行体制をとることが出来た。
・ ボランティアを含む多様な担い手が財団の事業・運営に関わりやすい仕組みづくり→楽天株式会社からの半年間に亘る伴走支援では、ボランティア社員とのコミュニケー
ションを継続し、成果を上げることが出来た。またボランティア受け入れに向けたルール
を整理し、今後のボランティアやインターンの受け入れに向けた準備を進めることが出来た。
・ 会員および寄付者の開拓による、法人運営の基盤づくり- 1 -→対面でのコミュニケーションが難しい中で、かけはし基金の寄付者やプロボノ参加者に対しては、インタビューを実施し、記事作成を行うなど、寄付者とのコミュニケーションを進めた。また情報発信を継続的に行い、各種イベントを web サイトや SNS を通じて会員や寄付者に呼び掛けるなどのアクションを行った。またアニュアルレポートを積極的に活用し、法人のアクションに理解を広げると共に、取材やセミナー、インタビュー等についてはほぼ全ての依頼に対応し、当財団が実施している取り組みの発信に努めた。

２．事業構成2020 年度に実施した事業は以下の通り。
（1）公益目的事業
１）事業開発① 助成・支援プログラムの成果を活かした新たな事業開発・運営② 民間公益活動の担い手育成に向けた体制づくり
２）受託事業① 遊び場開放事業運営委託
３）管理① 寄付者や協力者の開拓② 情報提供と成果の発信（2）収益事業なし- 2 -３．事業の詳細（1）公益目的事業
1）事業開発① 助成・支援プログラムの成果や、得られた繋がりを活かした新たな事業開発・運営
2019 年度までに実施した設立記念助成事業「ココロマチ」、事業指定プログラム「チア☆せた！」について、事業終了まで引き続き支援先に対する伴走を行った。また得られた成果を基に、より幅広いステークホルダーを巻き込んだ事業展開に向けて、実践を重ねた。
またこれらを通じて、個人・民間企業・地域組織・行政等とのネットワークを拡大させ、コミュニ
ティ財団として求められる地域連携の姿を具体化すべく、アクションを行った。
i)都市と農を巡る新たな戦略と実践
都市と農をテーマとして実施した設立記念助成プログラム「ココロマチ」について、オンライン形式による報告会を開催した。報告会は、昭和女子大学との共催イベントとし、50 名程度の参加者を得た。またこれに先立ち、テヅクリ畑の会が開催するイベント（手づくり市場）に参加し、取材の後、紹介動画を作成・公開した。
また「ココロマチ」で得られた成果を踏まえて、都市部における今後の「農」のあり方や可能性を
より実践的な観点から検討・実証した。具体的には当財団の

理事や

理事

理事が関わり、

設立記念助成プログラム「ココロマチ」の審査員のひとりである JA 東京中央常務理事の氏が所有し、世田谷区千歳台にて約 100 年続く福田農園を舞台に、都市住民が都市農業を理解し、農家を応援するコミュニティ農園を始動するために検討を重ねた。福田コミュニティ農園は 2021 年 4 月に開園の予定である。
ii)事業指定プログラム
事業指定プログラム「チア☆せた！」では、昨年度に引き続き、2019 年度に大賞を受賞した「北沢おせっかいクラブ」を対象に伴走支援を行った。
北沢おせっかいクラブでは、主に下北沢～三軒茶屋を中心に、北沢エリアに点在するコミュニティ
食堂やこども食堂等の取り組みを、ネットワーク化することで、情報面・事業面での連携を進め、地域住民の支えあいを効果的に行う「茶沢コミュニティダイニングプロジェクト」を企画、当初当財団
では、2019 年 10 月 25 日から 2020 年 3 月まで伴走支援を行う予定としていた。
また伴走支援においては当初、
1）個々の食堂をつなぐための関係者会議の開催
2）プレイヤー同士やユーザーをつなぐためのシステムづくり
3）食材のシェア・マッチングの仕組みづくり（フードバンク）を支援内容として想定していた。その後、話し合いの中から 2020 年 3 月に「下北沢子ども食堂まつり」を開催することとなり、当財団副理事長でもある

氏を実行委員長に、同イベントの準備が進められた。しかし、2020 年 2 月からの新型コロナウイルス感染症拡大により、同イベントは残念ながら中止となった。
（ここまでが 2019 年度事業に該当する）
2020 年度は、イベント中止と新型コロナウイルス感染症拡大を受けて、北沢おせっかいクラブ自- 3 -身が取り組み内容を再考し、当財団としてはその検討に伴走することとなった。
2020 年度秋以降は、当初想定していた「食材のシェア・マッチングの仕組みづくり（フードバンク）」を実現すべく、支援者の発掘や企画立案のサポート、クラウドファンディングの準備サポー
ト等を行った。2021 年 1 月以降は、クラウドファンディングを当財団のプラットフォームを活用する形式で実施し、目標金額を達成した。
iii)かけはし基金の設立・運営
2020 年度世界的に蔓延した新型コロナ感染症拡大下において、社会的・経済的変化により困窮す
る社会的弱者を支えるため、2020 年 5 月 27 日に「新型コロナウイルス感染症・対策支援基金（通称：かけはし基金）」を設置し、寄付募集を開始するとともに、社会的弱者を支える民間公益活動団
体の活動の支援・育成を目的とした助成事業を実施した。
寄付募集は、2020 年 5 月 27 日から 7 月 31 日まで実施し、寄付 147 件、総額 2,406,760 円の寄付を受領した。
助成事業は、2020 年 6 月 10 日までに４団体の応募があり、6 月 12 日に外部審査員も交えた 3 名の審査員によるオンライン審査会の結果、「生きづらさを抱えた子とその親が楽しく学び暮らせるまちづくり」（多様な学びプロジェクト＠せたがや）と「せたがやこどもフードパントリー」（せたがや
こどもフードパントリー実行委員会）の２団体を採択し、それぞれ助成を実施した。
また基金の成果発信として、2020 年 9 月 6 日に開催された「超福祉展 2020」にて、「新型コロナと地域コミュニティのこれから～かけはし基金の経験から」というテーマでセッションを実施し、280人に視聴いただいた。
さらに、二子玉川ライズ・ショッピングセンターより、2020 年 8 月 3 日～9 月 10 日に開催した「[平日限定]グルメチケット 500 円キャッシュバック！～EAT＆SMILE

食べて笑顔に。おいしいひととき。～」において、利用のあった二子玉川ライズ S.C.グルメチケットの 10％相当の 142,950 円
を「かけはし基金」の支援にいただいた。
未だコロナ蔓延の収束が見えないことから、2021 年 3 月 9 日より同基金の寄付募集を再開し、2021
年度も引き続き、同基金による助成事業を実施する予定である。
② 民間公益活動の担い手育成に向けた体制づくり
2019 年度後半に本格化したプロボノコミュニティの育成に関するアクションを、新型コロナウイ
ルス感染症拡大防止に向けた取り組みと両立させながら、オンラインのコミュニケーションも最大限活用し、継続した。これによって、市民が気軽にまちに関わることが出来る仕組みやしかけを充実させ、担い手のすそ野拡大を志し、世田谷区内外の民間公益活動の担い手を幅広く発掘し、民設民営のコミュニティ財団ならではの「まちを支える生態系（エコシステム）」の構築に取り組んだ。
i)プロボノコミュニティの育成・運営
新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、2019 年度末時点で想定していた各種イベント等の多くは、中止を余儀なくされた。
一方で、在宅勤務の拡大や遠方への訪問の自粛、健康維持の観点から、居住地周辺の再発見や体力増進の機会づくりに対する需要が高まっていることを踏まえて、オンラインとオフラインを組み合わせた新しい取り組みとして「みんなでソロさんぽ」を企画し、実践した。
「みんなでソロさんぽ」は、3 ステップを 1 クールとし、準備回も含めると、4 クール実施した。
- 4 -またこの取り組みから派生する形で、「ゆるラン」イベントの開催や、ウォークの企画などを行った（ウォークについては緊急事態宣言により開催延期が決定し、感染拡大状況を見極めながら、2021
年春に改めて開催予定）。
本年は、SNS 等のオンラインをフル活用し、新たな可能性に挑戦した年となった。対面でのコミュ
ニケーションが難しい中での活動となったが、結果としてはプロボノ参加者の数は増加し、コミュニ
ケーションも円滑に進んだ 1 年となった。
ii)遺贈寄付推進に向けた体制づくり
本年度は、遺贈寄付推進に向けた取り組みについて、実践することが出来なかった。
2）受託事業① 遊び場開放事業運営委託
遊び場開放事業は、子どもたちの安全な遊び場の確保のために、区立小学校の校庭を開放するもの
で、区立小学校 61 校のうち、56 校で実施している。2020 年度、遊び場開放事業を世田谷区教育委員会より当財団が一括受託し、各校の運営委員会へ委託する形で運営を実施した。

3）管理① 寄付者や協力者の開拓
i)寄付者・協力者の開拓とコミュニケーションの推進
新たに設置したかけはし基金では、設立寄付者も含めた既存寄付者に対して、周知を行うと共に、寄付者の声の web 掲載、応援人からのコメントの収集など、今まで培ってきた繋がりを活かした実践とした。
また、採択先に伴走しながら、ファンドレイズを行う、またそれに必要なプラットフォームを当財団自ら立ち上げるなどのアクションを行った。
かけはし基金の設置にあたっては、プレスリリースを含めた情報発信を積極的に行った。この結果、J-Wave や FM 世田谷といったメディア掲載、ローカル情報の web 媒体への掲載などの反応があった。秋には渋谷で開催されたオンライン形式の「超福祉展」に登壇し、支援先も含めたパネルディス
カッションを開催した。
また上述の通り二子玉川ライズ S.C.のチャリティキャンペーンの寄付先として選定頂くことが出来た。さらには東急セキュリティ株式会社からの寄付を得ることが出来た。

ii)その他、区内外の課題解決やネットワーク促進に向けた各種アクションの実施
昭和女子大学との連携構築に向けて、オンライン形式でのセミナー開催を 2 回に分けて行った。
共催形式のイベントとし、当初予定では昭和女子大学キャンパス内の施設を借り（但し緊急事態宣言の発令により完全オンラインへシフト）、教員の登壇も頂くなど、全面的な協力を得ることが出来た。
また高校との連携に向けた意見交換も実施することが出来た。
その他、東京都市大学や多摩美術大学など、大学との連携強化に向けたアクションを実施した。
- 5 -2021 年 1 月 26 日
2021 年 2 月 26 日
2021 年 3 月 29 日

第 34 回理事会
第 35 回理事会
第 36 回理事会

理事 9 人中 8 名、監事 1 名
理事 9 人中 8 名、監事 1 名、オブザーバー1 名（評議員）
理事 9 人中 7 名、監事 1 名（2）評議会の開催
定時評議員会として、期間内に 1 回（2020 年 5 月 11 日）、臨時評議員会を 1 回（2021 年 3 月 16 日）、それぞれ開催した。新型コロナウイルス感染症への対応として、ZOOM によるオンライン形式による開催とした。
（3）寄付者等の情報管理
寄付者を含むステークホルダーの情報管理データベースを管理した。収集した情報はファンドレイ
ジングや情報発信に利用した。
（4）財団の運営事務と管理体制の整備
事務事業の定期的なフローを確立させる観点から、代表理事・常務理事・専務理事の 3 名による会議を開催した。新型コロナウイルス感染症への対応として、オンライン形式による開催を主とし、必要に応じて対面によるミーティングを開催した。また Slack を通じて日常的に業務のやり取りを行い、効率的な執行を心掛けた。
その他、ウェブサイトの管理、SNS での発信、必要な規程類やガバナンス強化に向けた取り組みを行った。また非営利組織評価センターが実施するベーシックガバナンスチェックに申請し、無事完了した。
全国コミュニティ財団協会が開催するブロック会議や、会員との意見交換会に参加し、各地のコミュニティ財団との意見交換や知見共有に務めた。

- 7 -世田谷コミュニティ財団

第４期（2021 年度）事業報告
2022/03/31 一般財団法人 世田谷コミュニティ財団

１．2021 年度事業方針と重点課題に対する結果
設立から 4 期目となる 2021 年度は、法人として掲げる「まちを育てる生態系をつくる」の具体化に向けて、下記の３つの重点課題の達成を目指した。
2021 年度は、2020 年度に引き続き、新型コロナウイルス感染症拡大に関する社会的影響が続き、対面でのイベント開催やミーティングの実施などが大きく制限された 1 年となった。運営面ではそれによる困難が大きかったが、オンラインでの試みを続けるなど、さまざまな制約の中で、取り得るアクションを広げた 1 年となった。
【重点課題】
・ 3 年間の成果を可視化し、寄付者・協力者等の各種ステークホルダーにより良く伝えられる環境・状況を整えること→12 月に開催したコミュニティギャザリングの実施、web サイトの改訂、メールマ
ガジンによる定期的な情報発信など、世田谷コミュニティ財団としてのアクション
を、寄付者はじめステークホルダーに届けることに注力した。
・ 2020 年度に取り組んだ事業や連携等の各種成果を活かし、より大きな「まちを支える生態系」の広がりを生み出すこと→かけはし基金の 2 事業年度目の助成実施、プロボノコミュニティによる活動の継続、福田コミュニティ農園の活動継続、チア☆せた！の次のプログラム展開に向けた振り返りやワークショップの実施など、成果を活かし、次なるアクションにつな
げる取り組みを続けた
・ 新たな事業を育て、取り組みを軸に人の輪と生態系を広げていく努力を続けること→せたがやインターンシップの実施、まちづくりアーカイブスの継続的な活動、災害復興支援基金の立ち上げ、遺贈寄付の推進に向けた取り組みの本格化など、新たな事業を展開した。

２．事業構成2020 年度に実施した事業は以下の通り。
（1）公益目的事業
１）事業開発① 助成・支援プログラムの成果を活かした新たな事業開発・運営② 民間公益活動の担い手育成に向けた体制づくり
２）受託事業① 遊び場開放事業運営委託
３）管理① 寄付者や協力者の開拓② 情報提供と成果の発信（2）収益事業なし- 1 -３．事業の詳細（1）公益目的事業
1）事業開発1 助成・支援プログラムの成果や、得られた繋がりを活かした新たな事業開発・運営i)事業指定プログラム「チア☆せた！」2020 年度までに実施した事業指定プログラム「Cheer up☆せたがや！」（通称：チア☆せた！」について、成果を総括し新たな事業展開を検討した。
担当理事や業務執行理事との間で、複数に亘り振り返り会を開催したほか、2021 年 12 月に開催された、コミュニティギャザリング in winter の中で、チア☆せた！の成果を活かして新たに企画した「地域資源マッチングワークショップ」のデモンストレーションとしての取組みを行い、企画案の内
容検討の一助とした。
これらの試行を踏まえ、チア☆せたについてはプログラムを発展改組し、2022 年度以降は世田谷区内でのコミュニティづくりを進める区内外の有志を発掘し、地域と繋げる場づくりを行う方向で検討を続けること、クラウドファンディングの活用等や個別団体への伴走型支援といった知見は、場づくりの結果、集中的な支援を行う団体が生まれた際に活用することなどが見出された。
ii)都市と農を巡る新たな戦略と実践
設立記念助成事業「ココロマチ」の成果を活かし、世田谷区祖師谷にある福田農園でのコミュニ
ティ農園の運営サポートを継続した。

iii)かけはし基金の継続
新型コロナウイルス感染症拡大に伴う社会環境変化を受けて、2020 年度に新たにスタートした「かけはし基金」について、2021 年度の寄付募集と助成公募を実施し、あらたに NPO 法人すみれブーケ
を助成先として採択した。
採択結果は、web サイトや SNS,メールマガジン等で発信したほか、12 月に開催されたコミュニ
ティギャザリングにおいても、同団体を招聘し、活動紹介と採択にあたってのひと言を頂いた。
また外部審査員と共に採択先の NPO 法人すみれブーケが開催するマルシェを訪問し、発信を行った。

iv)マイクロ地域基金設立と試行的運営
世田谷区内の特定の地域における市民の自主的活動に対して助成を行うことで、その地域を活性化することを目的とした基金（マイクロ地域基金）を設置する予定であった。しかしながら、モデル実施として想定していた寄付元団体での内部調整が遅れることになり、今年度は実施に至らなかった。
v)まちづくりアーカイブ新設に向けたアクションの実施- 2 -世田谷まちづくりアーカイブスは、世田谷のまちづくりに関する過去の資料を残し、次世代にその経験や知見をつなぐためのプロジェクトである。2021 年 4 月より 100 人の本屋さんにまちづくり
文庫を設置、年間を通じて資料の収集と公開を行った。また、過去の資料を読み解く公開資料整理
会をほぼ毎月 9 回にわたって実施した。これらの活動を通じて、資料提供の申し出や保管場所の提供、原稿依頼の話など、少しずつ活動の輪が広がり始めている。
vi)災害復興支援基金の設立
2021 年 7 月に、新たに災害復興支援基金を設立した。災害時に被災した方々を支える民間公益活動をサポートすることを目的とするもので、基金をあらかじめ設置し、災害発生時にスムーズに寄付募集を行うことを目指す試みである。
基金の設置を記念し、11 月には世田谷災害復興支援基金設立オンラインセミナー「災害時の民間支援を考える～“いつか”の“まさか”に備えるために～」を開催した。
日時： 2021 年 11 月 12 日（金） ZOOM 開催
主催：一般財団法人世田谷コミュニティ財団
協力：せたがや防災 NPO アクション
後援：社会福祉法人世田谷ボランティア協会
登壇者
世田谷区危機管理部災害対策課、せたがや防災 NPO アクション、せたがや災害ボランティアセ
ンター、公益財団法人ちばの WA 地域づくり基金
また基金設置とオンラインセミナーの開催を契機に、世田谷区内で災害復興支援に関わる団体が集まるボランティアのネットワーク「せたがや防災 NPO アクション」に加盟し、会合に参加したほか、街を実施にあるく防災イベントなどにも財団理事が参加し交流を深めた。
vii)遺贈寄付の推進
9 月 13 日の「国際遺贈寄付の日 」 にあわせ開催された「遺贈寄付ウィーク」の趣旨に賛同し、ー
般社団法人全国コミュニティ財団協会 、一般社団法人全国レガシーギフト協会と協働しオンライ
ンセミナーを開催した。
「今日から学ぼう遺贈寄付～あなたの想いを繋げるために～」2021 年 9 月 16 日（木）・ 17 日（金）（2 日連続開催）、ZOOM によるオンライン
また、遺贈寄附の啓蒙を目的とした終活セミナーを世田谷区内３カ所で開催するべく準備をしたが、コロナウィルス感染症蔓延のため、2022 年 6 月に延期することとなった。
viii)ユースの社会参加を促進する新規プログラムの開発
地域の未来を担う次世代を支えることを念頭に、新規プログラムの開発に取り組んだ。具体的にはプログラム開発に向けたニーズ調査を行ったほか、運営チームの立ち上げや、メンター役の開拓に向けて、ヒアリング調査を行った。
また本件を含み、子ども若者世代を幅広く支える基金として「世田谷みらい基金」を立ち上げた。
本基金に対しては、二子玉川ライズ開業 10 周年を記念するイベントの一環として発売されたフォトブックの売り上げの一部が寄付された。

- 3 -

2 民間公益活動の担い手育成に向けた体制づくり
市民が気軽にまちに関わることが出来る仕組みやしかけを充実させ、担い手のすそ野拡大を促した。
これによって、世田谷区内外の民間公益活動の担い手を幅広く発掘し、民設民営のコミュニティ財団
ならではの「まちを支える生態系（エコシステム）」の構築に取り組んだ。
i) プロボノコミュニティの育成・運営
昨年度に引き続き、「みんなでソロさんぽ」から派生したイベントとして、「ゆるランスペシャル」を開催した。2021 年 7 月には朝のランニングイベントを駒沢公園で開催した。2021 年 11 月には谷沢川沿いを、2022 年 1 月には富士見撮影会を開催した。
またランニングとは別に「みんなでおさんぽゼミナール」として、街を歩き、街に住む方々から歴史や特徴、地域での活動をお話頂く企画を実施した。6 月に開催した第 1 回の烏山寺町編では、烏山駅前の商店街振興組合から協力を得た。また車椅子ユーザーも 2 名参加し、バリアフリーの観点からも街を見直す機会となった。
10 月に開催した豪徳寺・松陰神社編では、過去最高の参加者数を記録した。
2 月の代田～下北沢編では、下北沢駅前の商店街に加え、小田急電鉄、京王電鉄からの協力を得ることが出来た。
これらの活動を通じて、世田谷コミュニティ財団に関心を持つ一般社会人とのつながりを得たほか、イベントをきっかけとして寄付者や活動の担い手、協力者として財団の活動を支えて頂くことが出来た。
ii)せたがやインターンシップ
世田谷での NPO インターンシッププログラム実現に向けた有志の取り組みに今年度より参加、区内で若者に関わる活動を行っている 5 団体（NPO 法人 neomura・一般社団法人おやまちプロジェ
クト・一般財団法人世田谷トラストまちづくり・NPO 法人国際ボランティア学生協会 IVUSA・世
田谷区立希望丘青少年交流センター（アップス））に学生受け入れの実態についてヒアリングを行ったほか、実際に 4 団体（一般社団法人おやまちプロジェクト・NPO 法人せたがや子育てネット・
NPO 法人 neomura・一般社団法人凸凹キッズすぺいす）に協力いただき、公募で集まった 10 名の学生（高校生含む）を各団体にインターン生として派遣した。最低 3 日間の活動をそれぞれの活動現場にて行ってもらい、3 月末に活動報告会を開催した。
iii) ボランティアの発掘・育成
前年度までに引き続き、世田谷のまちと、世田谷コミュニティ財団の運営を支える担い手として、
運営サポーター制度を継続し、イベント開催等で活躍を頂いた。また大学生を中心に若者世代からもボランティアによる応援があった。特に 12 月のコミュニティ・ギャザリングの開催に際しては、運営サポーターやボランティアに、多くの尽力を頂いた。
2）受託事業
1 遊び場開放事業運営委託
遊び場開放事業は、子どもたちの安全な遊び場の確保のために区立小学校の校庭を開放するもの
で、区立小学校 61 校のうち 56 校で実施している。2020 年度より継続して本事業を世田谷区教育委- 4 -員会より当財団が一括受託し、各校に設置されている運営委員会へ再委託する形で運営を実施した。
また、遊び場開放の活性化に希望のあった 1 校に対し、そとあそびプロジェクト・せたがやの外遊び推進員とのつなぎを行い、その開催を支援した。
3）管理
1 寄付者や協力者の開拓
i) 寄付者・協力者の開拓とコミュニケーションの推進「まちを支える生態系」を広げる観点から、設立寄付者をはじめとする既存寄付者とのコミュニ
ケーションや、潜在寄付者に対するアプローチを積極的に行い、会員・寄付者の拡大を目指した。具体的にはセミナーやギャザリングの開催、チャリティ企画の実施、まち歩きイベント等の街と人を知る機会の創出などを行った。
＜主な内容＞
Ø

コミュニティギャザリング in winter の開催
2021 年 12 月 12 日に、コミュニティギャザリングを開催した。ギャザリングでは、前半で 2年間の活動状況を報告し、後半ではチア☆せた！の後継にあたる地域資源マッチングワーク
ショップのプロトタイプ実践を行った。
イベントの開催には、当財団の運営サポーターやボランティアからの協力を得た。

Ø

メールマガジンの配信
当財団の会員・寄付者および名刺交換をした方々、ミーティングで出会った方々など約 600 名を対象に、毎月 1 回メールマガジンを配信した。
主な配信コンテンツは、トピックス（参加者募集など）
・プロジェクト進捗（活動状況・検討
状況など）
・財団の動き（運営状況・渉外状況など）
・事務局がキャッチした世田谷のトピック
ス（世田谷の他団体の活動状況など）で構成した。

Ø

はがきドネーションの開催
未使用切手・ハガキなどを集め切手等に交換する取り組み「あなたのハガキが、まちを支える・キャンペーン 2022」を、2021 年 12 月 31 日から 2022 年 2 月 18 日まで実施した。今年度
で 3 回目となり、集まった切手やハガキは切手に交換し、財団の運営に充てることとなった。

ii) その他、区内外の課題解決やネットワーク促進に向けた各種アクションの実施
上記の取り組みに加えて、区内外の課題解決やネットワーク構築・促進に向けて必要なアクションを行った。
具体的には区内の企業や組織、地域社会を構成する諸団体、大学など、世田谷区内外のステークホ
ルダーとの関係構築を進める観点から、対面やオンラインでの情報交換、発表会等への参加を実施した。主なものは下記の通り。
• 「食を通じた地域支援応援プロジェクト」への参加（昭和女子大学）• 北沢おせっかいクラブ（チアせたの支援先）野菜ピューレ開発（せたがやそだち加工品ビジネスコンテスト優秀賞）における大学との連携サポート（昭和女子大学）- 5 -• 居場所を構築しようと考える高校生への意見交換・助言（希望丘青少年交流センター・アップス）へ助言
iii)情報提供と成果の発信
当財団の事業を広く一般市民に公開し、寄付やボランティアによる参加を喚起するため、ウェブサ
イトやメール配信、SNS の活用等により、必要な情報提供と成果の発信を行った。

（2）収益事業なし

４．法人運営業務
その他、法人運営にかかる業務は以下の通り。
（1）理事会の開催
年間を通じて、毎月 1 回程度、計 11 回の理事会と、臨時理事会（2021 年 12 月 8 日）1 回を開催した。
理事会では各事業の進捗を共有すると共に、取り組み内容や方針、実際の事業内容について、理事間での意見交換を積極的に行った。
また法人の経営や法務、労務、人事、情報発信等に関する状況の共有や意見交換を行った。またこれとは別に、理事少数による事前・事後の協議や実務面での協議を行う場を設けた。その他、次年度以降のアクションについて集中的に議論を行う場を設けた。
開催年月日
回数・名称
出席者
2021 年 4 月 22 日
第 37 回理事会
理事 9 人中 7 名、監事１名
2021 年 5 月 19 日
第 38 回理事会
理事 9 人中 8 名、監事 1 名
2021 年 6 月 28 日
第 39 回理事会
理事 9 人中 5 名、監事 1 名
2021 年 7 月 26 日
第 40 回理事会
理事 9 人中 6 名、監事 1 名
2021 年 9 月 28 日
第 41 回理事会
理事 9 人中 8 名、監事 1 名
2021 年 10 月 20 日
第 42 回理事会
理事 9 人中 7 名、監事 1 名
2021 年 11 月 29 日
第 43 回理事会
理事 9 人中 7 名、監事 1 名
2021 年 12 月 8 日
臨時理事会
理事 9 人中 9 名、監事 1 名（電磁的記録により評決）
2021 年 12 月 14 日
第 44 回理事会
理事 9 人中 5 名、監事 1 名
2022 年 1 月 28 日
第 45 回理事会
理事 9 人中 6 名、監事 1 名
2022 年 2 月 16 日
第 46 回理事会
理事 9 人中 8 名、監事 1 名、2022 年 3 月 23 日
第 47 回理事会
理事 9 人中 6 名、監事 1 名、オブザーバー1 名（評議員）（2）評議会の開催
定時評議員会として、期間内に 1 回（2021 年 5 月 21 日）、臨時評議員会を 1 回（2022 年 2 月 2 日）、それぞれ開催した。新型コロナウイルス感染症への対応として、ZOOM によるオンライン形式による開催とした。

- 6 -（3）寄付者等の情報管理
寄付者を含むステークホルダーの情報管理データベースの管理・運営を行った。収集した情報はファンドレイジングや情報発信に利用した。
（4）財団の運営事務と管理体制の整備
事務事業の定期的なフローを確立させ、効率的に業務が行えるよう工夫を行った。事務的な手続き
内容や、理事会準備、各プロジェクトに関する事前の打ち合わせや認識共有などを目的に、概ね毎週1 回程度、事務局ミーティングを開催した。
また公益認定の取得を目指し、申請に必要な情報管理や内部事務、運営や手続きの精査・円滑化に向けた取り組みを進めた。

- 7 -

貸借対照表 要旨
2021年3月31日現在
科目名

当年度（2020年度）

前年度（2019年度）（単位：円）
増減

Ⅰ 資産の部
１．流動資産
現金・預金
前払費用
未収入金
立替金
貯蔵品
流動資産合計27,079,925
11,00037,000
0
9,953
27,137,878

2,894,348
11,00033,00029,6120
2,967,960

24,185,577
0
4,000-29,612
9,953
24,169,918

２．固定資産（１）基本財産
定期預金
基本財産合計固定資産合計3,000,000
3,000,000
3,000,000

3,000,000
3,000,000
3,000,000

0
0
0

資産合計

30,137,878

5,967,960

24,169,918

158,8110514,800
306
21,318,025
21,991,942

4,957
19,10070,00024,5509,000
127,607

153,854-19,100
444,800-24,244
21,309,025
21,864,335

21,991,942

127,607

21,864,335

3,172,950
3,172,950
3,000,000

3,000,000
3,000,000
3,000,000

172,950
172,9500２．一般正味財産
一般正味財産合計

4,972,986

2,840,353

2,132,633

正味財産合計8,145,936

5,840,353

2,305,583

負債・純資産合計

30,137,878

5,967,960

24,169,918

Ⅱ 負債の部
１．流動負債
未払金
未払費用
未払法人税等
預り金
仮受金
流動負債合計負債合計
Ⅲ 正味財産の部
１．指定正味財産
寄付金
指定正味財産合計（うち基本財産への充当額）

正味財産増減計算書 要旨
2020年4月1日から2021年3月31日まで（単位：円）
当年度（2019年度）

前年度（2019年度）

Ⅰ 一般正味財産増減の部
１．経常増減の部（１）経常収益①受取会費②事業収益③受取補助金等④受取寄付金⑤雑収益

6,726,370
314,000
2,068,000
576,767
3,762,853
4,750

1,457,850
408,000
532,7690516,820261

5,268,520-94,000
1,535,231
576,767
3,246,033
4,489（２）経常費用
①事業費
支払助成金
諸謝金
その他費用

4,078,937
3,070,390
2,957,284
11,136
101,970

4,177,795
990,382780,000
122,504
87,878-98,858
2,080,008
2,177,284-111,368
14,092

②管理費
人件費
法定福利費
その他費用

1,008,547
0
37
1,008,510

3,187,413
1,440,000
171,900
1,575,513-2,178,866-1,440,000-171,863-567,003

2,647,433-2,719,945

5,367,378

２．経常外増減の部（１）経常外収益（２）経常外費用

0
0

0
0

0
0

当期経常外増減額

000514,800

70,003

当期一般正味財産増減額

2,132,633-2,789,948

一般正味財産期首残高
一般正味財産期末残高

2,840,353
4,972,986

5,630,301
2,840,353

Ⅱ 指定正味財産増減の部①受取寄付金②一般正味財産への振替額

3,568,710-3,395,760

00

当期指定正味財産増減額

172,9500

指定正味財産期首残高
指定正味財産期末残高

3,000,000
3,172,950

3,000,000
3,000,000

8,145,936

5,840,353

444,797
0
4,922,581
0-2,789,948
2,132,633
003,568,710-3,395,760
0
172,95000172,95002,305,583

科目

当期経常増減額

法人税等

Ⅲ 正味財産期末残高増減

貸借対照表
2022年3月31日現在
科目名
Ⅰ 資産の部
１．流動資産
現金・預金
現金
小口現金
普通預金
ゆうちょ
昭和信用金庫住信SBIネット銀行
ゆうちょ振替口座
その他流動資産
前払費用
未収入金
貯蔵品
流動資産合計

当年度（2021年度）

前年度（2020年度）（単位：円）
増減

7,545,299
48,76330,5797,465,957
216,255
1,136,337
5,635,129
478,236
178,688
11,000159,927
7,761
7,723,987

26,928,184
60,59450,00026,817,590
1,121,738
1,820,353
23,476,880
398,619
57,953
11,00037,000
9,953
26,986,137-19,382,885-11,831-19,421-19,351,633-905,483-684,016-17,841,751
79,617
120,735
0122,927-2,192-19,262,150

3,000,000
3,000,000

3,000,000
3,000,000

00184,519
184,519

151,741
151,741

32,77832,7783,184,519

3,151,741

32,778

10,908,506

30,137,878-19,229,372

15,36331,907
69,20038,934
3,852,416
4,007,820

158,8110514,800
306
21,318,025
21,991,942-143,448
31,907-445,600
38,628-17,465,609-17,984,122

4,007,820

21,991,942-17,984,122

3,302,655
3,000,000

3,172,950
3,000,000

129,7050２．一般正味財産
一般正味財産合計

3,598,031

4,972,986-1,374,955

正味財産合計6,900,686

8,145,936-1,245,250

負債・純資産合計

10,908,506

30,137,878-19,229,372

２．固定資産（１）基本財産
昭和信用金庫定期預金
基本財産合計（2）特定資産
昭和信用金庫かけはし基金
特定資産合計固定資産合計資産合計
Ⅱ 負債の部
１．流動負債
未払金
未払費用
未払法人税等
預り金
仮受金
流動負債合計負債合計
Ⅲ 正味財産の部
１．指定正味財産
指定正味財産合計（うち基本財産への充当額）

正味財産増減計算書内訳表
2021年4月1日から2022年3月31日まで
当年度（2021年度）

前年度（2020年度）

Ⅰ 一般正味財産増減の部
１．経常増減の部（１）経常収益
①受取会費
年会費
月会費
②事業収益
③受取補助金等④受取寄付金１財団の運営サポート
受取寄付金振替額⑤雑収益

2,555,621
377,000
254,000
123,000
1,908,500
0268,885
46,663
222,222
1,236

6,726,370
314,000
242,000
72,0002,068,000
576,767
3,762,853
367,093
3,395,7604,750（２）経常費用
①事業費
役員報酬
法定福利費
外注費
会議費
通信費
支払手数料
賃借料
保険料
租税公課
印刷費
インターネット関連費
支払助成金
講師料
諸謝金

3,814,427
2,452,388
1,440,000
209,737035,79930,633
34,617140,372600
00329,494
200,000
20,000
11,136

4,078,937
3,070,390
00
16,5000140
27,8400
020,000037,4902,957,284
0
11,136

②管理費
役員報酬
法定福利費
外注費
荷造運賃
会議費
消耗品費
通信費
諸会費
支払手数料
賃借料
租税公課
インターネット関連費
印刷費
事務用品費
講師料
研修費

1,362,039
960,000
111,412
14,3002,100
35,801
1,980
9,769
30,00044,46233,428
1,200
105,556
1,004
1,427
9,600
0

1,008,547
0
37
61,60003,400
041,76030,000144,915
158,400
11,200436,208
37,0532,474
46,40035,100科目

当期経常増減額

増減-1,258,806

2,647,433

２．経常外増減の部（１）経常外収益（２）経常外費用

0000

当期経常外増減額

00116,149

514,800

当期一般正味財産増減額-1,374,955

2,132,633

一般正味財産期首残高
一般正味財産期末残高

4,972,986
3,598,031

2,840,353
4,972,986

351,927

3,568,710
989,000
2,579,710

法人税等

Ⅱ 指定正味財産増減の部①受取寄付金3事業指定助成（チアせた）
4かけはし基金
5まちづくりアーカイブス
6みらい基金8災害復興支援基金
マイクロ地域基金②一般正味財産への振替額

255,000
23,19363,73410,000-222,222-3,395,760

当期指定正味財産増減額

129,705

172,950

指定正味財産期首残高
指定正味財産期末残高

3,172,950
3,302,655

3,000,000
3,172,950

6,900,686

8,145,936

Ⅲ 正味財産期末残高-4,170,749
63,00012,00051,000-159,500-576,767-3,493,968-320,430-3,173,538-3,5140-264,510-618,002
1,440,000
209,737-16,500
35,79930,4936,777
140,372600-20,000
0
292,004-2,757,284
20,0000353,492
960,000
111,375-47,300
2,100
32,401
1,980-31,991
0-100,453-124,972-10,000-330,652-36,049-1,047-36,800-35,100
0-3,906,239
0
0
0
0
0
0
0
-398,651
0-3,507,588
0
2,132,633-1,374,955
00-3,216,783-989,000-2,324,710
23,19363,73410,00003,173,538
0-43,2450172,950
129,7050-1,245,250

財務諸表に関する注記
１．重要な会計方針（１）消費税等の会計処理
消費税等の会計処理は、税込方式によっている。

２．基本財産及び特定資産の増減及びその残高
基本財産及び特定資産の増減及びその残高は、次の通りである。
（単位：円）
科目

前期末残高 当期増加額 当期減少額 当期末残高

基本財産
定期預金
小計

3,000,000

003,000,000

3,000,000

003,000,000

特定資産
受取寄付金
かけはし基金172,950

255,000

222,222205,728

まちづくりアーカイブス

023,193

023,193

みらい基金

063,734

0

63,734

災害復興支援基金

010,0000

10,000172,950

351,927

222,222302,655

3,172,950

351,927

222,2223,302,655

小計
合計

３．基本財産の財源等の内訳
基本財産の財源等の内訳は、次の通りである。
（単位：円）科目

当期末残高 （うち指定正 （うち一般正 （うち負債に味財産から 味財産から 対応する額）の充当額） の充当額）

基本財産
定期預金

3,000,000

3,000,000

003,000,000

3,000,000

00

かけはし基金205,728

205,728

まちづくりアーカイブス

23,19323,193

みらい基金

63,73463,734

災害復興支援基金

10,00010,000

0

0

小計
特定資産
受取寄付金

小計
合計

302,655

302,655

3,302,655

3,302,655

４．指定正味財産から一般正味財産への振替額の内訳
指定正味財産から一般正味財産への振替額の内訳は、次の通りである。
（単位：円）
科目

前期末残高 当期増加額 当期一般正 当期末残高
味財産振替
額

受取寄付金
かけはし基金合計

172,950

255,000

222,222205,728

172,950

255,000

222,222205,728

附属明細書１．基本財産の明細（単位：円）
区分

資産の種類

期首帳簿
価額

当期増加額 当期減少額

期末帳簿
価額

定期預金

3,000,000

003,000,000

合計

3,000,000

003,000,000

基本財産

財産目録
2022年3月31日現在（単位：円）
貸借対照表科目
流動資産

場所・物量等

現金

手許保管

預金

普通預金

使用目的等

金額

運転資金として79,342

ゆうちょ銀行

運転資金として216,255

昭和信用金庫 本店

寄付金の受け入れ口座として1,136,337

住信SBIネット銀行

遊び場開放事業の運転資金として5,635,129

ゆうちょ振替口座

寄付金の振替口座として478,236

11,000

前払費用

春蒔プロジェクトに対する前払金

事務所賃借料の前払金

YOR、シンカブル、エニシフルコンサル
ティングに対する未収金、法人税還付金

会費・寄付決済の未収金、法人税還付金

未収入金

貯蔵品

切手・印紙を保管通信費として159,927

流動資産合計7,761

7,723,987

固定資産
基本財産

定期預金

昭和信用金庫 本店

財団の基本財産として管理されている

特定資産

普通預金

昭和信用金庫 本店 かけはし基金

かけはし基金の管理と助成事業の財源として固定資産合計3,000,000
184,519

3,184,519

資産合計

10,908,506

流動負債
未払金

世田谷社等

未払費用

法定福利費の未払い額

未払法人税等

法人税の未払い額

預り金

北沢税務署・社会保険庁へ納付するもの 社会保険料・源泉徴収税の支払いに備えたもの

仮受金

流動負債合計

世田谷区に対するもの

年間FAX代立替分

15,36331,907

法人税の支払いに備えたもの

遊び場開放運営事業の委託先への返金に備えたもの

69,20038,934
3,852,416

4,007,820

負債合計

4,007,820

正味財産6,900,686