第７１回
定時株主総会

お願い
携帯電話はマナーモードにしていただくようお願いします。

撮影・録音はご遠慮ください。

地震時の避難ルートなどの指示

地震発生時は議長の指示に従ってください新型コロナウイルス感染拡大防止について

新型コロナウイルス
感染拡大防止のため・マスクの着用をお願いいたします。
・出入りの際は、手指の消毒をお願いいたします。

第７１回
定時株主総会

事業報告
２０２１年４月１日～２０２２年３月３１日

1

企業集団の現況
当事業年度の事業の状況

事業の経過および成果

2

２０２２年３月期の概況

世界の経済情勢

新たな変異株による感染再拡大
活動制限やサプライチェーンの混乱等
資源価格高騰、半導体不足、ロシアのウクライナ侵攻
景気の先行きは依然不透明3

２０２２年３月期の概況

世界の経済情勢
米 国

製造業の景況感改善
設備投資も底堅く推移
堅調な雇用情勢
個人消費も回復基調4

２０２２年３月期の概況

世界の経済情勢
欧 州

ワクチン普及による活動制限緩和
経済活動再開変異株の感染再拡大
再び個人消費が冷え込み
5

２０２２年３月期の概況

世界の経済情勢
中 国

外需が堅調に推移

ゼロコロナ政策に伴う活動制限強化
景気は減速傾向6

２０２２年３月期の概況

国内の経済情勢

半導体不足を受け自動車減産等
輸出が減少
緊急事態宣言等による活動自粛
個人消費は伸び悩み
7

２０２２年３月期の概況

当社グループ

在宅勤務やＷｅｂ会議システム等を活用
国内ではワクチン職域接種実施
現地調達・現地生産の推進、内製化拡大
グローバルな受注拡大やコスト競争力強化
8

２０２２年３月期 連結売上高
連結売上高

６７，０８７百万円
前期比（単位：百万円）

６５，２５５

６７，０８７

２０２１年３月期

２０２２年３月期
9

２０２２年３月期 連結営業利益
連結営業利益３，８５６百万円
前期比（単位：百万円）

４，９９５

３，８５６

２０２１年３月期

２０２２年３月期
10

２０２２年３月期 連結経常利益
連結経常利益４，２５８百万円
前期比

５，１７６

４，２５８

２０２１年３月期

２０２２年３月期-

11

２０２２年３月期

親会社株主に帰属する当期純利益

親会社株主に帰属する

当期純利益

４，０７５

２０２１年３月期

２，６８２百万円
前期比

-

２，６８２
２０２２年３月期
12事業部門別の営業概況

設備投資の状況につきましては、５ページから６ページをご参照ください。
１９ページから２０ページをご参照ください。
13

資金調達の状況
事業の譲渡、吸収分割または新設分割の状況

他の会社の事業の譲受けの状況
14

吸収合併または吸収分割による他の法人等の事業に関する権利義務の承継の状況
他の会社の株式その他の持分または新株予約権等の取得または処分の状況につきましては、該当事項はございません。
15

直前３事業年度の財産および損益の状況
重要な親会社および子会社の状況につきましては、５ページから６ページをご参照ください。
２１ページから２２ページをご参照ください。
16

対処すべき課題について

17

対処すべき課題

１.経営方針綱領「我々は勇敢に技術革新を追求し人格を養い能力を高め社会の発展に寄与する」

当社グループに関わるすべての人を幸福にする
社会に技術で貢献する
18

対処すべき課題

１.経営方針時代時代で生まれるお客さまの商品と同様、常に新しい技術への挑戦と革新⇒時代の変化に対応
新しい市場、新しい顧客、新しい商品技術と関わる⇒成長し、人格を養い自己の能力を高める
19

対処すべき課題

１.経営方針世界市場、世界中の顧客、世界中の商品技術に関わる世界で競争できる能力を高める
20

対処すべき課題

２.前中期経営計画の振り返り「受注・生産・開発体制強化」 「既存事業の深耕と拡大」「成長市場への進出」 「量産型ビジネスの確保と商品化」
連結売上高 １，０００億円台の定着
営業利益率１０％以上

数値目標は大幅未達
21

対処すべき課題

３.外部環境認識

新型コロナウイルス感染拡大⇒回復に向かうも完全な収束には至らず
ロシアによるウクライナ侵攻⇒エネルギー価格やエネルギー政策に影響22

対処すべき課題

３.外部環境認識

確実に見通せる未来⇒ＥＶ市場の長期的な拡大
世界が電気自動車の普及拡大を約束⇒関連して半導体市場も拡大見込
23

対処すべき課題

４.新中期経営計画の策定

方向性の検討、課題の振り返り
新中期経営計画の開示を１年先送り

２０２２年度を開始年度とする
新中期経営計画を策定
24

対処すべき課題

４.新中期経営計画の策定

成長市場でのビジネス拡大を図る３年間

２０２５年
３月期
数値目標

売上高： １，０００億円

営業利益 ：営業利益率：
ＲОＥ
：

１００億円
１０％
１１％
25

対処すべき課題

４.新中期経営計画の策定

成長市場でのビジネス拡大を図る３年間

資本コスト（ＷＡＣＣ）

投下資本利益率（ＲОＩＣ）

26

対処すべき課題

４.新中期経営計画の策定「Ｈｉｒａｔａに関わるすべての人を幸福にするとともに、社会に技術で貢献する」

中期的に事業活動を通じて社会課題を解決するための４つの基本方針とその施策
27

対処すべき課題

４.新中期経営計画の策定
収益性の強化成長市場でのビジネス拡大
グローバル企業としての競争力強化
経営基盤の強化
ＥＳＧ経営の取り組み強化
ニューノーマル時代に即した経営の実現
28

対処すべき課題

４.新中期経営計画の策定

成長市場でのビジネス拡大
事業の選択と集中
ＥＶ・半導体市場への資源集中

新規事業創出事業領域拡充29

対処すべき課題

４.新中期経営計画の策定

グローバル企業としての競争力強化
グループ内の開発・生産体制最適化
グループ内の連携強化

ＤＸを活用したさらなる採算管理の徹底
製品競争力の強化
30

対処すべき課題

４.新中期経営計画の策定

ＥＳＧ経営の取り組み強化
自社の存在意義、綱領および経営理念に基づきサステナビリティ基本方針の策定
Ｅ・Ｓ・Ｇの側面で４つの活動テーマ設定
テーマに関連する１０のマテリアリティ特定31対処すべき課題

４.新中期経営計画の策定

ニューノーマル時代に即した経営の実現
エミュレータを活用したバーチャルコミッショニング
ＸＲ・ＡＩをはじめとした新技術の活用

業務のＤＸ推進により提供価値拡大32

主要な事業内容
主要な営業所および工場

使用人の状況
主要な借入先の状況
その他企業集団の現況に関する重要な事項につきましては、８ページから１０ページをご参照ください。
２７ページから２９ページをご参照ください。
33

会社の現況
⚫ 株式の状況⚫ 新株予約権等の状況⚫ 会社役員の状況⚫ 会計監査人の状況⚫ 業務の適正を確保するための体制⚫ 業務の適正を確保するための体制の運用状況⚫ 会社の支配に関する基本方針⚫ 剰余金の配当等の決定に関する方針につきましては、１１ページから１９ページをご参照ください。
３０ページから４６ページをご参照ください。
34

連結注記表
個別注記表につきましては、当社ウェブサイトに掲載しておりますので、そちらにてご確認ください。
35

連結貸借対照表
連結損益計算書
連結株主資本等変動計算書
貸借対照表
損益計算書
株主資本等変動計算書につきましては、４７ページから５２ページをご参照ください。
36

第７１回
定時株主総会

第１号議案

定款一部変更の件

第２号議案

取締役８名選任の件

第３号議案監査役２名選任の件

第７１回
定時株主総会