No.84

河口湖大橋の秋

税務コーナー

中小企業の経理実務バイブル
相続コーナー

相続が起こってからの手続き
ゆびすいグループの紹介

経営コンサルティング事業部紹介

84

No.

CONTENTS
2

税務コーナー

中小企業の経理実務バイブル
三 井 啓 介5

労務コーナー

就業規則の作成時の注意点
山 内 洋 佑7

ゆびすいグループ紹介

経営コンサルティング事業部の紹介ほか
9

登記コーナー

任意後見契約について〜自分らしく生きたい方のために〜
加賀爪 優 作11

経営コンサルコーナー

未来のための会計
石 田 竜 佑13

相続コーナー

相続が起こってからの手続き
冨 田 幸 裕15

現代まなびや考学校法人Ｎ学園 Ｂ動物専門学校（神戸市）〜お知らせ〜

好評につき、「２日でマスター保育園会計」をあべのハルカスにて追加開催することが決定！
去る８月 21 〜 22 日に仙台にて開催しました「２日でマスター保育園会計」を好評につき、大阪でも追加開催することが決定いたしましたので、お知らせいたします。

日 時

11 月 17 日（月） 13 時 30 分〜 16 時 30 分（受付 13 時〜）
11 月 18 日（火） 10 時〜 16 時 30 分（昼食付）※両日共に 16 時 30 分〜 17 時迄

費 用
申込方法

1

個別相談会を実施いたします。

研修会費 お一人様 ３万円（昼食付・消費税込み）※宿泊が必要な場合は、各自ご手配ください。

★ＦＡＸの場合★ HP にて申込書をダウンロードのうえ
FAX：０７２−２２２−３７０６ に お送りください。
★ホームページの場合★
http://www.yubisui.co.jp/pb/workshop の申込フォームからお申込みください。

Yubisui News No.84. 2014

中小企業の経理実務バイブル
公認会計士・税理士 三

Ｙ君「この度、経理部に配属されましたＹと申します。よろしくお願いいたします。
」
経理部長「Ｙ君は経理の実務経験はあるのかね？」
Ｙ君「簿記２級を取得しています
が、経理実務の経験はありません。
」
経理部長「そうか。そうしたら、
経理業務の基本から説明する必要
このようなお声にこたえるため があるね。Ｓ主任にＹ君の指導をに、経理実務の基本をわかりやす してもらうようにしよう。Ｓ主任
く解説した本が「中小企業の経理 は経理部に入って７年になるから実務バイブル」になります。また、 何でも知っているので、わからな
本書は経理を知らない人にとって いことはすぐに質問するように。
もバイブルにもなります。
おーい、Ｓさん、ちょっとこっちにきてくれるかな。
」
Ｓ主任「部長、お呼びでしょうか。
」
経理部長「今日から経理部に配属されたＹ君だ。経理の実務経験がないのでＳさんに実務の指導をお願いしようと思うんだ。よろしく頼むよ。
」
Ｓ主任「部長、わかりました。Ｙ
君、Ｓです。よろしくお願いします。
」
Ｙ君「よろしくお願いします。
」
Ｓ主任「Ｙ君、早速なんだけど、経理部はどんな仕事をしているイ
メージがあるかな？」
この書籍をイメージしやすいよ Ｙ君「簿記の問題で出てきたよう
うに経理部長、主任、Ｙ君のやり に起票して、帳簿記録を行ってい取りをもとにしてご紹介していき くことです。例えば、営業マンが得意先を訪問した際に発生する交たいと思います。
通費の精算に関する伝票を起票す」
平成 26 年４月、新人のＹ君が るといった作業になります。
経理部に配属となりました。今日 Ｓ主任「交通費の精算といえば、は辞令を受けて初めての出勤日と 交通の経路を記載した旅費精算書をもらった上で交通費を渡してあなりました。
げないといけないね。旅費精算書
経理の仕事は日々の活動を記録
して、どれぐらい儲かっているのか、お金がどれぐらいあるのか、といったことを知るために、どの会社にも必要な業務です。
しかし、専門用語を使ったりするなど、特殊な部分があるのでとっつきにくいイメージがあるというお声をよく聞きます。

井啓介

がきちんと記載されているか、領収証など支出の事実が明らかになる証憑書類があるかのチェックが必要になる。
他に気を付けることや作業することはないだろうか？」Ｙ君「Ｓ主任がおっしゃった資料があれば仕訳はできると思うんですが、まだ不足している資料があるということでしょうか？」
Ｓ主任「確かに、起票まではできるね。でも、この旅費は誰が払っているのかな？」
Ｙ君「会社じゃないんですか？」
Ｓ主任「最終的には会社が払うんだけれども、近場に行くことが多い営業マンは立替払いすることが多いんだよ。そうしないと、いち
いち経理部からお金をもらってから行くと業務の効率が悪くなって大変なんだ。
」
Ｙ君「なるほど。考えたらそうですね。
」
Ｓ主任「立替払いしている営業マンには早くお金を渡してあげないと可哀そうだよね。だから通常、現金で渡すことになる。そうすると、現金の入出金の管理や残高の管理もしなければならない。
従業員に現金が渡すことができなくなるようなことがないように、現金残高が不足することがな
いようにしなければならないん
だ。
（＊１）
」
Ｙ君「仕訳だけではなく、それに付随する業務も行わないといけないんですね。お金を扱うので間違いが許されないですね。
」

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2

TAX CORNER

ゆびすいグループ

TAX CORNER

Ｓ主任「そうだね。自分の行った作業のチェックは必ず実施する癖を つ け る こ と が ま ず は 必 要 だ。
一方で、会社内では様々なチェックが行われることでミスを防止する仕組みを設けているから、安心して経理業務に取り組むように。
（＊２）
」
Ｙ君「わかりました。ところで、簿記の問題では起票するのとともに、決算整理仕訳を行い、貸借対照表や損益計算書を作成するという問題が出てきていましたが、この作業はいつ行うのでしょうか。
」
Ｓ主任「決算業務という年に１回の 経 理 部 の メ イ ン 業 務 だ ね。
（＊３）
決算業務は、会社の１年間の業
績や財政状態を表現するために必要な特別な手続きになる。年に１回の作業項目が多く、忘れてしま
いがちになるけれども、適切に処理しないと正しい決算書が作成できないことになってしまう。
」
Ｙ君「そもそも決算書はなぜ必要なのでしょうか？」
Ｓ主任「使い道を大きく分けると２つに分けることができる。
まずは外部の方への会社の説明のためだ。出資してもらっている
株主には、どれだけの利益を獲得できたのかを説明する資料になるし、お金を借りている銀行に対しては借りたお金をどのように使って、返済原資となる利益がどれだけになるのかを説明する資料になる。また、利益に対しては税金を納付する義務があることから、税務申告においても必要な書類となる。
」
3

Yubisui News No.84. 2014

いとな。
」
Ｙ君「へぇーっ、決算業務は 1 か
月半もかかるんですね。そんなに時間のかかる作業とは思いませんでした。
」
Ｓ主任「決算書は重要な資料だか
ら間違ったら大変なことになるか
ら慎重に作業しているところもあＹ君「簿記のテキストに書いて るね。もちろん決算業務に負荷があったような気がします。思い出 かからないように工夫はしている
してきました。
よ。
でも、それ以外の目的でも使わ
特に利益計画の進捗具合や予算れるというのがピンと来ないので 管理を適時適切に行うためには、すけれども・・・。
」
１年に１回の実施ではなかなか対Ｓ主任「そうだね。少し難しいか 応できない。
もしれないね。実は、会社内部でそこで、月に１回、決算業務を利用するための重要な情報として 行う月次決算を行い、１か月に１使われることになるんだ。
回ごとに決算書を作成しているん
会社の経営者である社長からす だ。
（＊５）
れば、会社の目標をいつも立ててただ、この月次決算は対外的ないる。それを具体的なものにする 説明資料としての利用を目的としには決算書の形に落とし込んでい ていないので、迅速な処理を重視るんだ。
」
しているんだ。
」
Ｙ君「それはもしかして予算とか Ｙ君「経理部の仕事の重要性がな
利益計画というものですか？」んとなくですが、わかってきましＳ主任「よくわかったね。決算書 た。決算業務以外でも大切な作業は今後の利益計画や来年度の予算 はあるのでしょうか。
」
数値決定のための参考数値になる Ｓ主任「そうだなあ。まず、重要ので（＊４）、会社にとって決算
なのは資金繰りだろう。
（＊６）
いくら利益があがっても日々の業務は非常に重要な作業になるん
取引において資金ショートしてしだ。
」
Ｙ君「何度か言葉は聞いたことが まい、お金が払えなくなると取引してもらえなくなるからね。
あります。
特に、銀行取引が停止になってところで、決算書はいつ作成すしまうと会社の業務ができなくるのですか？」
なってしまうので、常に注意してＳ主任「わが社は３月決算なの」で、４月から５月中旬までの約１ おかないといけない。
か月半の間、日業業務に加えて、 Ｙ君「資金繰りという言葉もよ
この決算業務を行うから、経理部 く聞きます。これから勉強しま」には業務負荷がかかり、大変なん す。
だよ。Ｙ君にも頑張ってもらわなＹ君、株主総会というものがあ る。今、Ｓ主任が説明してくれた
ことがわが社の決算期にあわせてるのは知ってるかね？」
Ｙ君「６月の下旬ごろの新聞で株 記載されているので、これを参考
主総会が話題になっている記事を にするとよいだろう。
また、経理部員が毎日行う仕事、見たことがあります。
」
Ｓ主任「実は株主総会の開催も会 月次で行う仕事という区分でも記社法という法律で決められてい 載されている。そして、目安として、３か月以内に開催が義務付け て何年目でどのような仕事の内容られているんだ。日本では３月決 を行うかも記載されている。これ算が多いので６月下旬に開催され を経理実務の辞書代わりにして日々の業務に取り組んで早く一人ることが多いんだ。
」
前の経理部員になってくれ。期待Ｙ君「なるほど、そういうことしているよ。
」
だったんですか。
」
Ｓ主任「株主総会は、会社の基本 Ｙ君「はい、わかりました！この的な方針を決める場であり、決算 本を参考にしてこれからの業務を」の報告を行う場でもある。経理部 頑張ります。
としても関わりの深いことが多い
ので、会社法の基礎的な知識も必要になってくる。
それに、取締役会という・・・」 （＊１）簿記のルールや仕訳に伴経理部長「おいおい、Ｓ主任、そ う日常業務に関しては書籍の第２
んなにたくさんのことをいうとＹ 章に詳しく記載しています。
君も理解できなくなるから説明は （＊２）様々なチェック体制は内
そのぐらいにしておこう。
部管理といい、書籍の第５章に詳
Ｙ君、経理部の業務は非常に多 しく記載しています。
岐にわたっているが、会社にとっ （＊３）決算業務に関しては書籍ては非常に重要な役割を果たす部 の第８章に詳しく記載しています。
署ということは理解できたと思 （＊４）予算管理に関しては書籍う。まずは自分の与えられた日常 の第６章に詳しく記載しています。
業務をしっかりと覚えてキチンと （＊５）月次決算に関しては書籍こなしていくことが大切だ。
」の第３章に詳しく記載しています。
Ｙ 君「 部 長、わかりました。で （＊６）資金繰りに関しては書籍も、これだけ覚えないといけない の第４章に詳しく記載しています。
ことが多いとどんな本を参考にし （＊７）税金に関しては会社に課たらよいか悩みますね。何かよい せられる税金は第 10 章、従業員本をご存知ではないですか？」に課せられる税金は第７章、オー
経理部長「お勧めの本があるよ。 ナー社長に課せられる税金は第「中小企業の経理実務バイブル」 11 章、社会保険に関しては書籍のという本だ。
第 12 章に詳しく記載しています。
この本の最初に経理部の一年間 （＊８）会社法に関しては書籍ののスケジュールが記載されてい 第９章に詳しく記載しています。
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TAX CORNER

Ｓ主任「それから、税金や社会保険の取り扱いも重要だね。税金といっても会社が利益をあげた結果、支払う法人税だけではなく、従業員に支払う給料に対しても源
泉所得税という税金を従業員に代わって徴収して納付しなければならないという役割が会社にはあるんだ。
」
Ｙ君「税金というと、ものすごく難しいイメージがあります。
」
Ｓ主任「そうだね。私も一部分しかわからないよ。税金の知識は複雑なので、顧問税理士であるゆび
すいさんに質問して教えてもらっているんだけどね。
また、社長から個人の税金に関することも、突然、質問されることがある（＊７）。
経理部員なら税金に関することは何でも知っていると思っているようなんだ。質問されるときは困るんだけど、回答すると、ものす
ごく感謝されるので、何とか質問に答えるように努力しているんだ。
」
経理部長「Ｓ主任が社長に信頼されている証拠だよ。
」
Ｓ主任「部長にそう言っていただ
けると頑張り甲斐があります。
」
Ｙ君「会社以外の税金の知識も必要になってくるんですね。
」
Ｓ主任「税金以外でも必要となってくる知識があるよ。それは会社法だね（＊８）。

シリーズ③就業規則の作成時の注意点
ゆびすいグループ

はじめに
過去２回にわたり就業規則の「必要性」と「有効性」についてお話ししてきましたが、いざ就業規則を作成しよう、又は見直ししようとしても、なかなか着手することは難しいものです。

L ABOR CORNER

インターネット上や書籍などの一般的な就業規則のひな型を参考にされて作成された就業規則をよく目にすることがあります。それはそれで、問題ないのですが、その就業規則の内容が、「会社の実態に則しているかどうか」が重要なポイントとなってきます。
就業規則は会社と従業員間における会社のルールブックです。組
織の目的を達成する為に、労使間における決まりごとを定めたものです。業種や職種が異なれば、当然に従業員に求める内容は変わるでしょう。製造業とサービス業では、ルールが全く同じになることはないはずです。規則を作成する
時は、一般的な内容だけに留まらず、会社の実態に即した内容にしなければなりません。
就業規則の役割
一般的に、労使間でトラブルが発生した場合、そのトラブルが何に起因するのか、原因の確認作業を行います。それが会社の法令違反であれば会社に非があることは明確ですので、改善を検討し、トラブルの収束を図っていきます。
しかし、実際トラブルになるのは、その要因に法的根拠がなく、
5

Yubisui News No.84. 2014

社労事業部 山内洋

佑

判断が困難なことが非常に多いです。そういった場合に、就業規則
が職場のルールとして運用されるのです。その就業規則の内容が、会社の実態に即していないという状況であれば、判断の根拠が何もない ･･･ といった状況に陥ってしまいます。たとえ問題のある従業員を処分したいと思っても、就業規則に根拠がなければ処分を下すことはできないのです。

いかにリスクを想定した内容を盛り込めるか
従業員と良好な関係を保ち続けることができれば理想的ですが、なかなかそううまくはいかないも
のです。

・出退勤
・勤怠等の申請や届出
・服装・就業時間中の服務専念義務
・上司の指示命令への服従義務
・職場秩序や風紀の維持・設備や備品の利用・機密事項の保持
・信用の保持・兼業（副業） etc…

具体的な定め方
具体的な内容の定め方として携
帯電話（スマートフォン含む）の利用に関する事項を例として検討してみます。

時間の経過と共に従業員構成は変わりますし、社会の変化に伴い、一般的な常識や価値観も変わります。さらには会社の状況も変わっていきます。そういった環境の変服務規律化により、従業員に求める内容も法的根拠がなく、判断する際に、 変わっていくこともあるでしょ就業規則に根拠を求める場合で多 う。労使間トラブルは突発的に発いのが、服務規律に関するトラブ 生することもよくあります。良好ルです。
な関係を保てている間に、どれだ
けリスクを想定し、規則を整備で服務規律とは、従業員が組織の きるかが大切です。トラブルが発構成員として守るべきルールを定 生してからでは手遅れとなります
めたもので、内容は多岐にわたり ので、定期的な見直しと、常に新ますが、具体的には以下のような 鮮な内容にしておくことが重要な事項について定められています。 ポイントとなります。

これらに関して、定めをする場
合に、実態に即していることは当然ですが、さらに内容をより明確にすることでトラブルを防ぐことが可能になります。

携帯電話は急激な普及によって今や誰もが携帯電話を所有しています。高機能になり用途も多様化しています。社内においてこの携
帯電話の利用に関して定めをする
場合、どこまで想定すべきでしょうか。
一般的に以下のような定めをよく目にします。

内容は当然のことだと思います。しかしこの一文で十分でしょうか？
≪検討事項１≫
業務上、個人の携帯の利用を認めていないか
この場合、もし認めているのであれば、文言を変える必要があり
ますし、その携帯電話の管理に関する事項も定める必要があります。万が一、紛失した際、顧客情
報や社内情報等の機密事項が漏れ、情報トラブルに発展する可能性も考えられます。
紛失した際の、対応や報告事項を定めるのもいいでしょう。
その他にもその携帯電話のウイルス対策やセキュリティに関する事項を定めることもお勧めします。

も一定の定めが必要になることもあります。昨今、社会問題となっている、SNS ※を利用した画像や動画の発信による炎上問題も起こり得ます。
※ SNS とは・・・
ソーシャル・ネットワーキン
グ・サービスの略。フェイスブッ
ク、ツイッター、ライン等のイン
ターネット上の交流を通して社会的ネットワークを構築するサービスのこと
個人の所有物を保管するロッカー等があるのであれば、そこに保管することを義務付けることもできますし、家族等との緊急用連絡手段として、又は非常時の社内の連絡手段として利用しなければならない事なども考えられますので、状況により許可制にするなどの方法もあります。
従業員への説明を忘れずに簡単にですが、携帯電話の利用に関する事項について検討してみましたが、また、業務端末を貸与している
場合は、それに関する定め（使用上の注意事項、紛失時の対応、故 ・内容が合理的かつ相対性を有しているものであるか
障時の対応、退職時の返還義務等）
・実態に即した内容であるかも検討すべきでしょう。
・いかに起こり得るリスクを想定できるか≪検討事項２≫
保管場所に関する定めは必要かという点に基づき作成していけ
どうか
ば、リスク防止の観点からよりよ
社内に携帯電話を持ち込むこと いルールとなるはずです。
で、カメラ機能や録音機能により、述べてきた内容は、必ずしも就
社内の機密事項が漏れる可能性もあります。従業員に悪意はなくて 業規則に全て載せるべきという事

ではく、就業規則に付属する規定
として別で定めても構いません。
新たに規則を定めた場合、又は既存の規則を変更した場合は、必ず従業員に対し説明を行ってくだ
さい。いきなりルールを作ったり変更したりすることで、不信感や警戒心を持つ方もいらっしゃいます。一方的に制限を強いられたと受け取る方もいるでしょう。内容を十分に説明し、理解させる作業が大切です。
説明が困難な場合は、外部の専門家などに依頼するのも効果的な手段です。
最後に近年、労使間におけるトラブルは増加しています。以前は、労使間のトラブルが発生しても、従業員が泣き寝入りすることが多く、トラブルが表面化しないことが多かったのですが、
現在は、
インター
ネットの普及により知識のある労働者が増え、自己の権利を会社に詰め寄るケースが多くなりました。そこで曖昧な回答や根拠なく突っぱねてしまうことで、トラブルとなっています。
労務管理上、一番大切なことは従業員と良好な関係を築き、それを継続していく事です。それを実現する為に、きちんと整備されたルールが必要です。
就業規則やその他諸規程の作成及び見直しなどをご検討される際は、是非当センターまでご相談下
さい。

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L ABOR CORNER『就業時間中における携帯電話の利用は禁止する。
』

ゆびすいグループ 事業部紹介 Vol. ７「経営コンサルティング事業部」を紹介します！
ゆびすいグループの各事業部紹介の第７弾は、「経営コンサルティング事業部」です。
当事業部には、堺本社に６名、今年新設された東京に２名のスタッフがおります。
いったいどんなスタッフがどんな業務をおこなっているのか、当事業部のメンバーをご紹介いたします！

本年より東京にも拠点を開設しました！
メンバー紹介
本年より経営コンサルティング事業部では東京にも拠点を開設致しました。ご不便をおかけしておりました東日本のお客さまには、今まで以上に、迅速、丁寧な対応を心掛けて参ります。
当事業部では、26 年度より「変化を促し、繁栄を齎す（もたらす）」というミッション（使命）を掲げました。従来から栄枯盛衰をご経験されている企業のお客さま、平成 27 年度に大きな変化が待ちうけている幼稚園のお客さまなど、外部環境の変化を受けて、自らの立ち位置や戦略を見直さなければならないお客さまが数多くおられます。このようなお客さまが変化を取り入れ、適応し、より繁栄して頂くため、東京、大阪の２拠点から、今まで以上にお客さまに寄り添ってご支援させて頂く所存です。
経営の舵取りにお悩みのお客さま、自らの想いを具体化されたいお客さま、是非ともお気軽にお声をお掛け頂き、ご活用頂きますよう宜しくお願い申し上げます。
スタッフ全員、日々研鑽を怠らず、お客さまからより信頼していただける存在となれるよう頑張っております。
お客さまのお声をしっかり聞き、的確なコンサルテーションをご提供いたします。

経営コンサルティング事業部長
中小企業診断士 山下 泰功
中小企業診断士 山本

中小企業診断士 松本

淳一

俊一
M&Aスペシャリスト
（東京）

石川 泰功

コンサルタント（東京）

岩瀬

コンサルタント

西永幸雄

アシスタント友澤

7

Yubisui News No.84. 2014幸代

中小企業診断士

コンサルタント

石田

河野

竜佑

真由

学

〜和歌山支店が７月に移転しました！〜
当グループの和歌山支店が７月に下記のとおり移転しましたので、ご案内申し上げます。
新移転先は南海本線「和歌山市」駅から徒歩約 10 分で、以前より駅から近くなりましたので、ぜひお気軽にお立ち寄りくださいますよう、お待ち申し上げております。
これを機に職員一同気持ちを新たにして、一層業務に精励し、皆様のご期待に添えますよう努力いたす所存でございます。
何とぞ、今後とも旧に倍するご支援ご愛顧を賜りますよう
お願い申し上げます。
【新住所】〒 640‑8155
和歌山市九番丁 15 番地 九番丁 MG ビル ４階【電話・FAX の変更】
・税理士法人ゆびすい 和歌山支店
TEL ０７３−４２３−４１７８ FAX ０７３−４３２−５０３８・指吸会計センター株式会社 和歌山支店
TEL ０７３−４２３−５４１１ FAX ０７３−４３２−５０３８【交 通】南海本線「和歌山市」駅徒歩 10 分

〜仙台支店支店長交代のお知らせ〜
当グループの仙台支店はお陰様をもちまして、平成２年の開設以来、
今年で 25 年目を迎えることができました。ひとえに皆様方のご指導
ご鞭撻によるものと心より感謝いたしております。
これを機に、社内体制の刷新をおこない、田尻文彦を新支店長に任命
いたしました。
当グループにおける東北地区並びに新潟地区の重要性は極めて高く、新支店長は勿論のこと、グループの総力をあげて各位のご期待に添うべく覚悟を新たにしている次第でございます。
何とぞ、前任者同様、ご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

仙台支店長
田尻 文彦

〜経営コンサルティング事業部・東京開設のご案内〜
本年より経営コンサルティング事業部が、東京支店内に拠点を設けました。
これまで何かとご不便をおかけしておりましたが、今後は東京支店において、経営に関する
専門的なご相談にも応じることができる体制が整いましたので、ご用命賜りますようお願い申し上げます。
【新住所】〒 102‑0071 東京都千代田区富士見２丁目７番２号 ステージビルディング ９階【電話・FAX】
TEL ０３−５２１５−１７００ FAX ０３−５２１５−１５３１

Yubisui News No.84. 20148

任意後見契約について〜自分らしく生きたい方のために〜
ゆびすいグループ

１

REGISTRATION CORNER

任意後見契約とは
近年、高齢化・核家族化が進み、身寄りが無かったり、近親者がいても海外など遠くに住んでいてす
ぐには行き来できないご高齢の方が増加傾向にあります。そのような中、自分の判断能力が衰えたり急なトラブルがあったときの、現実的な財産管理や身の回りのことに不安を抱えていらっしゃる方も少なくありません。
任意後見契約とは、自分の判断能力が衰えたときにそなえて、あらかじめ誰を自分の後見人（代理人）にして、どんな権限を与えるかを選んでおくという制度です。
この制度による後見業務（代理業務）は、本人（後見される人のことをいいます。以下同じ。
）の判断能力がしっかりしているうちに公正証書により契約し、本人の判断能力が低下してきたときに、後見人を監督する人を選任する手続
きをとることでスタートします。
＜任意後見契約の仕組み＞

２

なぜこの契約が必要か
例えば、身寄りの無いＡさんが、普段親身になって身の回りのお世話をしてくれるＢさん（Ａさんとの親族関係なし）に、自分の判断能力が衰えたときの財産管理を任せたと口頭で伝え、委任状も渡したとします。
そして数年後、実際にＡさんの判断能力が衰えたときに、Ｂさんが委任状を持って銀行へ行き、Ａさんの介護費用や医療費のためのお金を引き出そうとしたら、銀行は応じてくれるでしょうか。
答えはノーです。
数年前に作成した委任状では銀行が預金の引き出しに応じてくれ
ないと考えるのが通常です。ＢさんはＡさんにとって赤の他人ですからなおさらです。
また、判断能力が衰えた状態になってから、手続きが必要になるたびにその都度新しい委任状を書くのは面倒ですし、委任状そのものの効力にも疑問が出て要らぬ問
題に巻き込まれかねません。
したがって、このような場合にはＡさんの判断能力がしっかりしているうちにＢさんと任意後見契約を結んでおくことが有効な手段となります。
３ 任意後見人ができること◆代理権の範囲は契約で決める
任意後見人が本人を代理することができる範囲は、契約で定めた範囲に限られます。
例えば、預貯金に関する取引だ
けを代理してもらう契約であれ

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Yubisui News No.84. 2014

司法書士 加賀爪優

作ば、不動産の売買や遺産分割協議について本人を代理することはできません。
◆後見人に与える代理権の例
任意後見人に与えることができる代理権には、次のようなものがあります。
・預貯金に関する取引・保険に関する取引・貸金庫取引・定期収入の受領、諸手続・定期支出の支払い、諸手続・証書等の保管等
・生活、療養看護に関する一切の法律行為・行政官庁に対する諸手続 など
このほか、「病気になったら○○病院に入院したいので、その手続きをお願いします。
」といったことを依頼しておくこともできます。
４ 任意後見人ができないこと◆本人の食事、排泄、入浴、着替
え等の介助などの事実行為
これらは、任意後見人が行うものではなく、介護事業所等と介護サービスの契約をして介護事業者
等が行うものです。
◆医療行為の承諾
任意後見人は、手術や輸血、延命処置を受けたり中止したりすることを、本人や親族に代わって承諾することはできません。必要な場合は親族にご協力いただきます。
◆養子縁組、遺言などの本人だけが行使することができる行為
これらの行為は一身専属権といって、本人だけが行使すること自分の子どもと契約することもできますし、任意後見業務に対して支払う報酬を決めて司法書士や弁護士などの専門家に依頼することもできます。
ただし、任意後見人を監督する
任意後見監督人は、司法書士や弁護士などの専門家が選任されます。

意後見業務は終了し、任意後
見人は、相続人等に対して管理業務について報告し、ご本人の財産を引き渡します。

◆本人がした契約の取消し
本人が自分でした契約について
８ 任意後見契約を補完する契約
は、任意後見人が取り消すことは任意後見契約ではカバーしきれできません。したがって、悪徳業ない次のような場合は、任意後見者に騙されて不要な契約をしてし契約の締結と同時に、公正証書でまう傾向がある方は、裁判所が後見人を選任する「法定後見制度」 ７ 任意後見契約から任意後見の 契約書を作成しておくとよいで開始、終了までの流れ
しょう。
を利用する必要があります。
（法例１）判断能力が衰えるのを待つ
定後見人は取消権があります。
）①契約内容の検討ことなく、今すぐ財産管理を任せ
５ どんなときに利用するか本人の希望や将来の希望に たい。
任意後見制度は、次のようなお任意後見契約は、本人の判断能より契約の内容を検討します。
悩みや不安を解決する手助けとな力が衰えてからしか効力が発生しります。
ませんので、このような場合は②任意後見契約の締結
例１）身寄りがなく、一人暮らし
希望する契約内容を公証人 「財産管理委任契約」の締結をおに伝え、公正証書で契約書を 勧めします。文字通り、財産管理の方で、万が一自分が認知症にを任せる契約ですが、判断能力は作成します。
なってしまったり、病気で意識がしっかりしているけれども身体がなくなってしまったときなど、身不自由な場合などに有効です。
の回りのことや自分の財産がどう判断能力が低下してきたなってしまうが不安をお持ちの方。
例２）自分の死後、葬儀の形式や③任意後見監督人選任申立て
例２）将来、自分が認知症になっ本人の判断能力が低下して 納骨、供養の仕方を指定したい。
任意後見契約は、本人が死亡してしまったときなどに、財産の管きたら、家庭裁判所に任意後理や手続きを頼みたい人が決まっ
見監督人の選任を申し立てま てしまうと後見人の後見業務が終了し、本人を代理する権限がなくている方（または絶対に頼みたくす。
なってしまいます。
ない人がいる方）。
ご自身の死後のさまざまな事務
任意後見監督人選任（葬儀、納骨、遺品整理など）の
例３）将来、自分が認知症になっ仕方を指定したい場合は、「死後てしまったときなどに、してもら④任意後見業務開始
いたいこと（入院先や入りたい施
家庭裁判所が任意後見監督 事務委任契約」の締結をお勧めし設など）が決まっている方。
人を選任したら、後見業務が ます。
スタートし、契約で定められ任意後見制度は、みなさんの権
６ 任意後見人になってもらえる
た代理権が与えられます。
利や財産を守るだけでなく、みな人は？
さんらしく生きることを手助けす
任意後見人になってもらえる人
本人の死亡等る制度です。ご興味がおありでしには、特に制限がありません。
たらお気軽にご相談ください。
自分のお世話をしてくれる人を⑤任意後見業務終了
自分で決められる制度だからです。
本人が死亡したときに、任Yubisui News No.84. 2014REGISTRATION CORNERができる行為とされているため、
任意後見人がすることはできません。

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未来のための会計
ゆびすいグループ

中小企業診断士 石田竜佑M ANEGEMENT CORNER

通常の制度会計で作成される決算書に関しては、上から売上高があり、売上原価があってそこか
管理会計の目的ら売上高を差し引いたものが（粗管理が PDCA サイクルを基本としたものと分かれば、管理会計 利益）総利益となり、その下にもイメージがつくものと思いま 販売管理費で営業利益が・・・とす。管理のための会計、問題発見 いった流れになります。要するにと解決のためのものだとすると、 費用を目的別に分けています。管目線は自然に未来へと向きます。 理会計の方法は法律で定められて管理会計の主な目的は業績管理 いるわけではなく、取り決めもあですが、管理するのは数字だけで りませんが、一般的に重要になっはありません。その数字を達成す てくるのは、費用を固定費と変動るために何をするべきかといった 費に分ける固変分解です。管理会
意思決定を行う判断材料にもなり 計では主に売上高、その下に変動ます。つまり、今後の方向性や計 費があり、売上高から変動費を差画に大きく関わり、何に力を入れ し引いて限界利益が算出されまるべきか、手を引くべきかなど、 す。さらに限界利益から固定費を管理について未来の経営の根幹を担うものとな 差し引いて営業利益が算出されます。制度会計で算出された営業利管理という言葉は日本人にとっ ります。
益と、管理会計で算出された営業てネガティブなイメージを抱きが利益は同じです。重要となってくちです。管理と言えば「監視」と 業績管理で実現できること
るのは算出するプロセスにありまか、「見張られている」という言 ①事業の管理
事業の管理を行うことで、どの す。
葉が浮かびます。しかし、ニュア
ン ス と し て は PDCA サ イ ク ル 事業に問題があるのか一目で把握（下図）による問題の発見と解決 でき、行動の検証がすばやく行え 変動費と固定費
変動費と固定費の大きな違い
るため、行動から改善策へスピーが中心となります。
ディに行うことができます。意思 は、売上の増減によってその費用決定を正確かつ、スピーディに行 が比例して増減するかどうかにあります。
うことが可能となります。
１．変動費について②組織の活性化
例えば製造業の場合、製品の発タイムリーに個々の業績が把握できるため、仕事を与えられる人 注を受けて、材料を製造して納品材ではなく、個々が業績をマネジ するという流れの中で発生する費用、つまり材料費は変動費です。
メントし、「自分は何をすればいいのか」と考えさせることで、経 他に考えられる変動費は納品に必営能力を養うことが可能になりま 要な発送費、製品を梱包する資材費、内作では追いつかなった場合到達するべき目標があり、それ す。
に対して計画を立て、実行に移し、組織の活性化に関しては「どう の外注費などが変動費として考え検証して、改善策を練る。そして いう人材を求めるか」といった部 られます。これらは売上の増減にまた計画を立てる。このサイクル 分から、人事制度と深いつながり 比例して変動します。それに対して、固定費というのは売上高が増が正確に回っているかどうかを管 を持つことになります。

通常、会計というのは目線が過去に向いています。会社の損益を計算する会計には「制度会計」と「管理会計」の 2 種類があり、制度会計は基本的には過去の成績表です。税金の計算を行い過去の成績
表を税務署に提出して、さらに金融機関・投資家・取引先対等の外部に公表する。法に定められている制度会計を行っていない会社はありません。しかし、管理会計は法に定められているわけでもな
く、提出を求められているわけでもありません。ここでは管理会計が存在する、必要とされる理由を
記します。

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Yubisui News No.84. 2014

理する。これがマネジメントです。

するかは業種等、考え方によっても異なります。

２．固定費について
固定費は三つに分類することが可能です。
①コミテッドコスト
減価償却費・賃借料・固定資産税等、組織的なキャパシティを準備するのに必要となるコスト。短期的にコントロールすることが難しい。
②ポリシーコスト
広告宣伝費・交際費等、経営者のポリシーやスキルによって支出額が決定するコスト。予算枠で設ける一方、コストパフォーマンス
を測定して管理する。
③オペレーティングコスト
水道光熱費・通信費・消耗品費等、組織運営に関わるコスト。無駄を発見できれば、例えば事務所
や工場の賃借料、正社員の人件費カットが可能となる。
基本的に固定費は売上とは連動しない費用とされていますが、直接的に連動しないだけで、忙しくなれば人を雇い、場所が変われば賃貸料も変わりますし、管理によって無駄を見つければ削減することも可能です。

変動費と固定費による費用と売上高、それらから利益の構造を明らかにすることによって損益シ
ミュレーションを行い、利益計画・損得勘定・不況抵抗力の分析を行います。その中の損得勘定の例を下記で説明致します。

（百万）
売上高
変動費
限界利益
固定費
営業利益

甲
200
80
120
108
12

Ａ社
200
80
120
108
12

無駄を削って利益が増えると思
いきや、逆に減ってしまいました。その原因は固定費の間違っ
その事業は撤退するべきか？
た配賦にあります。
「乙事業部はＡ社は甲事業部と乙事業部の 甲事業部の片手間で行い、新たな２つの事業部で経営しています。 投資は行っていない」とあります。
しかし、乙事業部は２年前に甲つまり、乙事業部には固定費がか事業部の人材と設備の片手間で行 かっておらず、甲事業部の固定費
いはじめ、甲事業部のために新た を回収する利益として貢献していに投資した費用というものはあり たわけです。今回の固定費の配賦ません。Ａ社は管理会計を行っ は売上に比例させるという方法でており、下記の事業部別変動計算 した。それで正しい場合もありま
書を見て社長は「乙事業部は撤退 すが、今回のケースは間違いです。
するべきではないか」と考え始め 配賦するにしろしないにしろ、そています。
の判断が正しいのかどうかという（百万） 見直しが随時必要になるということです。設定したルールが間違っ甲乙Ａ社ていると、当然、間違った意思決
売上高
200
40 240定を行ってしまいます。
変動費80
25 105
限界利益 120
15 135固定費
90
18 108
まとめ
営業利益
30
-3
27
最初に申し上げた通り、管理会
計にはルールがありません。しな
この表を見れば確かに乙事業部 くてもいいものですが、しなけれ前述で申し上げた売上原価には が甲事業部の利益を食いつぶし、 ば行き当たりばったりで経営を行
製造原価が含まれており、製造原 Ａ社全体の足を引っ張っているよ うこととなり、意思決定のスピー
価の中には製造を行う正社員や、 うに見えますが、そんなに単純で ドは遅く、精度も下がります。経
工場の賃貸料も含まれています。 はありません。もし乙事業部が市 営コンサルティング事業部では入つまり、通常の制度会計における 場から撤退した場合、最悪の状況 念なヒアリングを行い、個々の企業にマッチングする管理会計を提決算書では変動費と固定費の概念 はこうなります。
案しております。
がなく、混在したまま利益を算出していることになります。
何を変動費として何を固定費とYubisui News No.84. 2014

M ANEGEMENT CORNER

えようが減ろうが変わらない費用です。

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相続が起こってからの手続き
ゆびすいグループ

相続専門部

SUCCESSION CORNER

職業につかれていたのでしょうか？
Ｂ：父は 10 年前まで個人で塗装業を営んでいました。10 年前私に事業を継いだため引退し、その後は趣味のゴルフにいったり、とき
どき母と旅行にいったりして楽しんでいたようです。
３年前に母が亡くなってからは自宅にいることが多かったですね。
税理士：Ｂさんに事業を引き継いで引退されてからは趣味を楽しんでおられたのですね。
また分かる範囲で構いませんの
登場人物
でお父様が所有していた財産につ税理士
いて教えていただけませんか？
被相続人・・・父Ａ（85 歳）
Ｂ：財産は今住んでいるＥ町の自相続人・・・兄Ｂ（55 歳）、弟Ｃ（52 歳）（二人はＡの子で兄弟で 宅と店舗、あと貸家があります。
あ る ）母 は 数 年 前 に 他 界 し て い 預 金 も 2,000 万 円 く ら い は あ っ
たかと思います。
る。
税理士：引退されてからは年金と貸家の収入で生活されていたよう
２．６月の相談会にて
Ｂ：突然のことだったのですが、 ですね。Ｅ町の自宅にはお父様と２か月前の 26 年４月に父が急に Ｂさんは同居されていたのです
病気で亡くなってしまいました。 か？あと弟Ｃさんは別のところに四十九日の法要も過ぎたのでこれ 住まれているのでしょうか？
から財産の分割についてどういっ Ｂ：ええ、父と私の家族は同居した手続きが必要か教えていただき ていました。弟は別の場所に住んでいます。
たいのですが。
税理士：突然だったのですか。そ 税理士：分かりました。念のため
れは大変つらい思いをされたので に確認ですが、お父様は借入金な
どの負債はなかったでしょうか？
すね。
手続きに関してですが、まず初 もし相続を放棄する場合には３かめに遺言書の有無と相続人様の人 月以内にする必要があるので確認させていただきたいのですが。
数を教えていただけますか。
Ｂ：父は遺言書を書いていなかっ Ｂ：父の借入金はなかったと思いたようです。また相続人は私と弟 ます。昔は自宅を建てるときに銀行から住宅ローンの借り入れをしＣの二人です。
税理士：ありがとうございます。 ていましたが返済完了していまし
あとお父様のご事情をお伺いした たので。
いのですが、生前はどういったご 税理士：なるほど。ではだいたい
１．はじめに相続が起こった場合にはどういった流れで手続きを進めていくのでしょうか？またどんな手続きが必要でしょうか？
実際にこういったご相談をうけることが多いのですが、何から手をつければいいのかが分からない方が多いです。
そこで今回からシリーズで実際に相続が起こったときの話を物語風に書いてみたいと思います。

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Yubisui News No.84. 2014

税理士 冨

田

幸

裕

の話はお伺いしましたのでこれからの手続きの流れを説明させていただきます。
期限の早いものから順番に説明しますね。
Ｂ：よろしくお願いします。
税理士：まず相続の放棄に関してですが、相続があったことを知った日から３か月以内となります。
つまり後１か月しかありません。
明らかに債務が多いときなどは検討するのですが、財産もあり借入金もないようなので放棄する必要はないかと思います。もし放棄されるのであれば早めに御検討ください。
Ｂ：３ヵ月以内なのですね。借入はなかったと思うので相続放棄をする必要はなさそうですね。弟Ｃもしないでしょう。
税理士：次に、申告に関してですが、お父様は生前に貸家を所有されていたようなので準確定申告が必要となります。お父様は確定申告されていましたか？
Ｂ：準確定申告って何ですか？父は確定申告を毎年３月にしていましたよ。
税理士：お父様の１月から亡くなられた４月までの貸家の収入や年金などを申告するものです。手続
きは確定申告と似ているのですが、相続人様の署名と押印が必要となります。
また準確定申告の期限は相続開
始後４か月以内となります。
Ｂ：亡くなってからも父の申告が必要なのですか。父は自分で確定申告していたので内容がよく分かりません。
税理士：もし分からなければ私ど

いします。
○相続手続きの流れ
相続の開始↓
遺言書の有無の確認↓
相続の放棄・相続方法の選択（相続開始から３ヵ月以内）↓
準確定申告（相続開始から４か月以内）↓
遺産分割協議・分割協議書の作成↓
相続税の計算・申告書の作成↓
納税方法の選択（基本は現金一括納付）
・ 名 義 変 更（ 不 動 産 登 記等）↓
相続税の申告・納税
３．２度目の打ち合わせ
税理士：先日は資料を送付いただ
きありがとうございました。送付いただいた資料より、準確定申告書の作成と相続税の試算をさせていただきました。
Ｂ：ありがとうございました。税
金はどれくらいかかりそうですか？
税理士：まず、準確定申告についてですが、お父様の収入は貸家と年金の収入がありました。最終的に税額は 10 万円となります。
Ｂ：分かりました。この税金はい
つまでに支払えばいいのでしょうか？
税理士：申告期限と納付期限は同じですので相続開始後４か月以内となります。
Ｂ：申告期限と同じなのですね。
税金は全部私が支払えばいいのでしょうか？弟と分けて払うのでしょうか？
税理士：分割が決まっていない場
合は法定相続分の半分ずつとなります。弟さんと話し合ってどちらかがまとめて支払うことも可能です。
Ｂ：分かりました。あと押印はど
うしたらいいのでしょうか？
税理士：準確定申告の場合には、お父様が押印する代わりに、申告書の付表に相続人の方全員で署名・押印していただき申告することとなっています。
Ｂ：なるほどそういうことですか。
では弟と申告書に署名・押印してから提出します。ありがとうございました。
税理士：あと相続税の試算なのですが。
Ｂ：相続税はどれくらいかかりそうですか？
税理士：結論から申し上げますと、
相 続 財 産 が 約 １億 5,000 万 円 ありました。税金は約 800 万円となります。
Ｂ：800 万円ですか。相続税はそんなに高いのですね。
税理士：ただし、800 万円は上限だと思ってください。今後は分割の仕方や土地評価の減額の特例を使うことによって税額を下げることができる可能性があります。それは次回の訪問時に詳しく説明させていただきます。
Ｂ：よろしくお願いします。

Yubisui News No.84. 2014

SUCCESSION CORNER

もがお手伝いすることもできます
ので御安心ください。
最後に相続税の申告についてですが、申告が必要な場合、相続開
始から 10 か月以内に申告する必要があります。
Ｂ：相続税の申告も別に必要なのですね。どういった場合に申告が必要なのでしょうか？
税理士：相続税には基礎控除というものがあります。財産の価額がその基礎控除額を超えていれば申告が必要になります。
そ れ は 5,000 万 円 と 相 続 人 の数 × 1,000 万 円 の 合 計 で 計 算 します。財産がその金額を超えていれば申告が必要になります。
Ｂ：基礎控除とはいくらぐらいでしょうか？
税理士：Ａ様の場合、相続人がＢ
様 と Ｃ 様 の お 二 人 な の で 5,000
万 円 と ２人 × 1,000 万 円 の 合 計
で 7,000 万円となりますね。
Ｂ：7,000 万円ですか。不動産もあるので超えそうですね。
税理士：そうですね、必要資料をいただければ相続税の試算ができます。また不動産については遺産
分割後、別途登記をする必要があります。
Ｂ：分かりました。まずは４か月以内に準確定申告が必要になるのですね。準確定申告の手続きと試算をお願いできますでしょうか。
税理士：ありがとうございます。
では必要書類をお伝えしますのでご準備いただけますでしょうか？
準確定申告の準備に取り掛かります。また同時に相続税の試算もさせていただきます。
Ｂ：分かりました。よろしくお願14現代まなびや考 Vol.71
い ま

建物のデザインに見る園の現在

充実した設備、ここでしか学べない技術
幼い頃からの夢がかなう場所がある！
校舎外観 抜群の立地にあるおしゃれなキャンパス▲
屋上ドッグランは一般の方にも開放されている▼▲

名 称

神戸市Ｎ学園
Ｂ動物専門学校▲

竣 工

平成２４年３月▼３階 ドッグトレーニングルーム

エントランス▲▲２階 トリミングルーム「目指せ！トリミングのプロ」

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▲４階 動物看護ラボ「わかってあげよう動物の気持ち」

2014年１０月発行 / 編集責任者 ゆびすいグループ 広報委員会 佐藤富美子 /TEL 072-238-0171/ 印刷 ㈱ケーエスアイ