「 手 当て」の文化を、世 界 へ 。
Promoting “TE-A-TE” Culture Worldwide

グループ

2023 統合報告書

久光製薬 経営指針
「世界 の 人々の QOL向上を目指す」

経営理念

Delivering a Better QOL to the World「手当て」の 文化を、世界へ。

創業の精神＊「無形の貯蓄」

Promoting “TE-A-TE” Culture Worldwide

企業使命「お客様第一主義」

1.顧客（お客様）創造を常に求める
2.重点主義に徹する
3.お客様の要求に合せ当社を創造する

基本方針

経 営理念・企業使命

久光企業憲章

（コンプライアンス）世 界 の 人々の Q O L 向 上を目指 す＊ 無形の貯蓄：久光製薬の「創業の精神」と位置づけ、
企業価値は企業の考え方とそれに基づく行動に対する信頼であり、高い倫理観を持って歩みを続けていけば大きな支持と信頼を得ることができるという考え

1907年の「朝日万金膏®」発売以来、「サロンパス®」に代表される経皮鎮痛消炎剤は、「貼る」
ことで痛みやコリを治療する医薬品として、多くのお客さまにご愛用いただいております。
私たちは、世界に誇るTDDS（経皮薬物送達システム）に基づく貼付剤の創薬・育薬と製剤技術の向上に努め、製造・販売を通じて、「世界の人々のQOL（クオリティ・オブ・ライフ：生活の質）向上を目指す」ことを経営理念とし、すこやかな社会の形成に貢献してまいります。

Contents
経営理念・企業使命

1 �����������������������������������������������������������������������

大切な人に手を添え、「がんばれ」「元気になって」、と心を込めて癒やす。

25
27
31
41
43
49

コーポレートデータ
財務ハイライト
非財務データ・ハイライト
連結財務諸表
会社概要
株式の状況

51
53
55
59
60

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久光製薬グループの成長戦略
価値創造の歴史
トップメッセージ
価値創造モデル
財務戦略について
事業別戦略
生産環境
研究開発
久光製薬グループのバリューチェーン
久光製薬グループのDX推進 ����������������������������������������������������������������������������������������

3
5
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11
13
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17
19
23

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私たちが大事にしていく文化は、「手当て」の文化です。

久光製薬グループのサステナビリティ
久光製薬グループのサステナビリティ
環境
社会
コーポレート・ガバナンス
社外取締役メッセージ
サステナビリティ推進担当役員対談

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「手当て」に込められているのは、相手への思いやりです。

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それが
「貼る」
の原点であり、
創業以来大切にしてきた、いたわりの治療文化です。
相手を思いやり、
やすらぎと感動を与えられる
「手当て」
の文化を
世界の人々に伝えるべく、
『
「手当て」
の文化を、
世界へ。』
を企業使命と定め、事業を積極的に展開してまいります。

編集方針

株主・投資家をはじめとした幅広いステークホルダーの皆さまにご理解いただきやすいように、2022年度より成長戦略・事業概況などの財務情報に加え、E
（ 環境）
、S
（ 社会）
、G
（ガバナンス）への取り組みを総合的に取り入れた統合報告書として編集しています。IFRS財団の「国際統合報告フレームワーク」
や関連する各種ガイドラインなどを参考に、久光製薬グループの価値創造の歴
史や考え方などについて、より分かりやすく伝えられるような内容の掲載に努めています。また、WEBサイトには、本報告書に記載しきれない内容や関連する情報、決算発表など最新の情報を掲載していますので、併せてご参照ください。
https://www.hisamitsu.co.jp/

報告対象範囲久光製薬株式会社および国内外関係会社

報告対象期間2022年度（2022年3月1日～2023年2月28日）※一部、対象期間外の情報も掲載しています。

1

2023 統合報告書

報告書発行

2023年11月

見通し等に関する注意事項

本報告書には、当社の中期方針や業績などに関する将来の見通しが含まれています。これらの見通しは、現時点で入手可能な情報に基づいて作成していますが、リスクや不確実性を含んでいます。今後のさまざまな要因の変化により、実際の業績などと異なる可能性があることをご承知おきください。
なお、報告書に医薬品（開発品を含む）
に関する情報が含まれていますが、これらは宣伝・広告や医学的なアドバイスを目的とするものではありません。

作成部署およびお問い合わせ先

久光製薬株式会社 サステナビリティ推進部〒841-0017 佐賀県鳥栖市田代大官町408番地
TEL：0942-83-2101（代表）
FAX：0942-83-6119

2023 統合報告書2久光製薬グループの成長戦略

価値創造の歴史
久光製薬は、1847年に創業して以来、経皮鎮痛消炎剤を中心とした医薬品の提供を通して人々の健康づくりに取り組み、日本
におけるリーディングカンパニーへと成長することができました。

創業以来大切にしてきた「手当て」の文化を世界中の人々にお伝えすることを当社の使命とし、その使命のもと治療のみならずサービスや予防など幅広い事業展開を進めていきます。

経営に関わる主な出来事
1847 年

小松屋創業（久光仁平）

1871 年
小松屋から久光常英堂と改称（久光与市）

1903 年
ケイ テイ

久光兄弟合名会社設立（中冨三郎 旧姓久光三郎）

1847 年

1944 年1971 年

久光兄弟合名会社が中心となり、統制会社三養基製薬株式会社を設立

鳥栖研究所竣工

1951 年
1965 年

1990 年

久光メディカル株式会社（連結子会社）
を吸収合併

筑波研究所
竣工

久光製薬株式会社と改称

1980 年〜

製薬会社として創業

1987 年

宇都宮工場竣工

久光兄弟株式会社設立（中冨正義）

2005 年

エスエス製薬株式会社から医療用医薬品事業を分割譲渡された株式会社バイオメディクスの全発行済株式を取得し、久光メディカル株式会社（連結子会社）に商号変更

海外展開を加速2020 年

SAGA久光スプリングス株式会社（連結子会社）設立

2007 年2023 年

久光ウェルネス株式会社（連結子会社）設立
エスエス製薬株式会社より「エスカップ」「ラカルト」の両ブランドに関する資産等の一部譲受

2009 年

米国医薬品会社ノーベン ファーマシューティカルス
を株式公開買付けにて全発行済株式を取得し、完全子会社化

2000 年〜2010 年〜

事業基盤の強化

持続的な成長へ向けて海外展開
1960 年

1986 年

久光製薬股份有限公司設立（台湾）

ヒサミツ ファルマセウティカ ドブラジル リミターダ設立（ブラジル）

1987 年

1975 年

PT. サロンパス・インドネシア設立（インドネシア）

ヒサミツ アメリカ インコーポレイテッド設立（アメリカ）

1994 年

ヒサミツ ベトナム ファーマシューティカルカンパニーリミテッド設立（ベトナム）

2002 年

ヒサミツ ユーケー
リミテッド設立（イギリス）

2009 年

ヒサミツ ユーエス
インコーポレイテッド設立（アメリカ）

2011 年

2018 年

2020 年（香港）
久光製薬技術諮詢（北京） 久光製藥有限公司設立（中国）
有限公司設立（中国）

2017 年

2019 年

久光製葯
（中国）有限公司設立（中国）

ヒサミツ ファーマシューティカル
マレーシア Sdn.Bhd.設立（マレーシア）ヒサミツ イタリア S.r.l.設立（イタリア）

ノーベン ファーマシューティカルス
買収（アメリカ）

主な商品
1907 年「朝日万金膏Ⓡ」
発売

1934 年「サロンパスⓇ」
発売

1963 年「エアーⓇサロンパスⓇ」
発売

1971 年「サロンシップⓇ」
発売

1988 年「モーラスⓇ」
発売

1995 年「モーラスⓇテープ」
発売

1997 年

LifecellaⓇ（ライフセラⓇ）
発売

2000 年「エストラーナⓇテープ」
発売

2003 年

発売「ブテナロックⓇ」
発売「フェイタス® 」

2005 年「KEPLATⓇ（ケプラットⓇ）」
発売（イタリア）

2008 年「サロンパスⓇペインリリーフパッチ」
FDA承認取得（アメリカ）

2010 年

2020年「フェントスⓇテープ」
発売

発売（アメリカ）「SECUADOⓇ」「アレグラ®FX」
発売「ジクトルⓇテープ」
発売

2012 年

2021年

2013 年

発売（アメリカ）「Minivelle®」
発売「ネオキシⓇテープ」

2015 年「モーラスⓇパップXR」
発売

2018 年「のびのびⓇサロンシップⓇフィットⓇ（ポケシップⓇ）
」
発売

2023年

「アポハイドⓇローション20％」
発売「アレサガⓇテープ」
発売

2019 年「ハルロピⓇテープ」
発売

社会貢献活動1990 年代
地域社会への貢献の一環として、被災地への寄付や物資の寄贈を行っています3

2023 統合報告書

2000 年代

寄付・義援金1995年1月 阪神・淡路大震災の被害に対しシップ薬3万枚と温熱用具7万枚を神戸市に寄付
1995年1月 阪神・淡路大震災に対する救援金として日本赤十字社に500万円を寄付
1997年12月 日本赤十字社主催「海外たすけあい」
ボランティア活動を開始
地域社会貢献1999年 久光製薬カルチャー・スぺシャル

協賛開始

寄付・義援金2005年11月 パキスタン地震被害に対する救援金61万円を日本赤十字社に寄付
2006年8月 隆正館（研修施設）の1階、2階をサガン鳥栖の選手寮として貸与
2007年12月 久光ベトナムよりベトナム赤十字社へ車椅子50台贈呈
地域社会貢献2005年5月 サロンパス・ワールドレディスゴルフトーナメント
協賛開始
2006年8月 第１回鳥栖市民講座開催(２０２２年までに２７回実施)
2007年2月 第１回久光製薬新春茶会(２０２２年までに２６回実施)

2010 年代〜
寄付・義援金2017年9月 米国大型ハリケーン「イルマ」
に対する救援金を日本赤十字社に寄付
2019年10月 令和元年8月豪雨災害に対する義援金を日本赤十字社に寄付
2021年8月 令和3年8月大雨災害に対する義援金を日本赤十字社に寄付
2022年8月 九州国際重粒子線がん治療センター（サガハイマット、
佐賀県鳥栖市）を運営する公益財団法人佐賀国際重粒子線がん治療財団へ寄付
地域社会貢献2014年11月 福岡マラソン協賛開始
2016年2月 佐賀インターナショナルバルーンフェスタ協賛開始
2018年8月 さが桜マラソン協賛開始

2023 統合報告書4久光製薬グループの成長戦略

トップメッセージ「Withコロナ」
を迎えて2023年5月に新型コロナウイルス感染症の分類が５類

ルダーとのパートナーシップを強固にし、社会の一員として

HX2025の順調な進捗の先にに変更されました。日本国内にとどまらず、グローバルにお重要な責務を担っていくべく、相応の覚悟を持って取り組み

経営理念

いても徐々に平穏さが戻ってきているかと思われます。一を進めなければならないものと考えています。

方で、新たな地政学的リスクの高まりや、今後も懸念される

また、
このような環境の中で持続的成長を実現するため感染症リスク、さらに気候変動による影響への不安といったに中期経営方針を定め、売上高成長率CAGR5％以上、海社会の不確定性は、増大することも予想されます。

外売上高比率50％以上、ROE（自己資本利益率）
８％以上、「世界の人々のQOL向上を目指す」の実現を確かなものにするため、創業175周年を迎えた当社にとっても、このような社会成長投資1,500億円を目標として定め、取り組んでいます。

変革の様相は、未経験の領域であり、すべてのステークホ

一層の取り組みを進めます
中期経営方針の進捗
2 0 2 1 年 9 月に 発 表した「 H X 2 0 2 5（ H i s a m i t s u
Transformation 2025）
第７期中期経営方針」
では当社

率も41.8％となりました。Eco活動においては、「 HELLO!

命を定義しました。それは、貼付剤にとどまらず、さまざま

eco!」
商品の一層の拡大を進めています。また海外医療用

な商品、サービスなどを通じて世界中の人々へ思いやりに医薬品では、米国におけるＸＥＬＳＴＲＹＭ（開発コード：ATS）の溢れた『「手当て」の文化を、世界へ。』の実現に向けて展開

展開に取り組んでいます。今後はさらにサーキュラーエコノ

することです。この使命を達成するための活動方針としてミーの観点からもしっかりとした寄与を果たすような取り組

Expand～拡大する～『成長の柱』、Exceed～壁を超える～みを進めていきます。

め、
さらなる成長を目指すとともに2025年度には売上高成
長率CAGR5％以上、ROE8％以上および海外売上高比率
50％以上を経営目標とし、収益性を向上させ、持続的成長の基盤を確立してまいります。

●Expand～拡大する～『成長の柱』について：

中冨 一榮

米国を含む海外の売上は順調に推移し、海外売上高比が育んできた文化を受け継ぎつつ、新たに果たすべき使『課題の克服』、Enhance～強化する～『機能の強化』を定代表取締役社長●Exceed～壁を超える～『課題の克服』●Enhance～強化する～『機能の強化 』

2024年3月竣工予定の新研究所に向けた研究開発体制の再構築においても、中期経営方針全般の整合性を踏まえ着実に進めています。パイプラインに関しては、
オープンイ
ノベーションを含めた研究開発体制の一層の進展に向けて着実に取り組んでいます。

サロンパス®の海外展開（重点地域へのリソース集中、新社内体制の整備ついては、人的資本の適切なマネジメン

サロンパス®の拡大）に関しては、国・地域により多少のばらトを実施するとともに、DX推進による業務効率化、組織・事つきはあったものの、おおむね計画通り売上が伸びていま

業変革をkey elementsとしてHX２０２５達成を確実なものす。日本国内においてはコロナの落ち着きとともにインバにする取り組みを進めています。

ウンド需要が高まり、復調の兆しが見られます。
医療用医薬品においてもジクトル®テープの売上拡大、原
発性手掌多汗症治療剤アポハイド®ローションの発売など、疼痛治療に加え、新たな成長領域の構築を進めています。

52023 統合報告書

2023 統合報告書6久光製薬グループの成長戦略

2023年2月期におけるHX2025の目標への進捗について

ROE「 8.0％以上」
に関しては、現実績4.7％であり、まだ考えています。いずれにおいても国際機関はもとより、各国

は、売上高「CAGR5.0％以上」に対して、5.9％となりました。

まだ改善の余地もあると思いますが、今後本格的にDXの政府・行政や企業、NPOなどとも協力して進めていくことが

海外売上高比率「50.0％以上」
については、米国をはじめ推進を進めていくことや新たな研究開発体制のスタート、必要になります。

とする海外実績が順調に推移し41.8％となり、目標達成に

成長投資による寄与などを鑑み目標達成を目指していき「生物多様性」
課題についても、今後の動向を踏まえ適切向けて取り組みを進めてまいります。

ます。

な対応を図る必要があると考えています。現在、開示対応しているTCFDと同様にTNFDについても随時、対応を進めてまいります。特に製薬業界においては販売後の状況につ

中期経営方針 HX2025 進捗状況

いてあまり配慮してこなかった経緯もあり、取り組む必要が（1 年目）（2 年目）

2021 年 2 月期

2022 年 2 月期

2023 年 2 月期

目標

売上高

1,145 億円

1,201 億円

1,283 億円（CAGR5.9%）

CAGR5.0% 以上

海外売上高比率（海外売上高）34.4%（393 億円）

34.5%（414 億円）

41.8%（536 億円）

50.0％以上

3.8%

4.7%

ROE

3.7%

成長投資

✓ 200 万株の自己株式取得✓ 10 期連続増配✓ 200 万株の自己株式取得✓九州大学発バイオベンチャー
ガイアバイオメディシンへの出資✓ラクオリア創薬 ライセンス契約✓ AYM HD 株式会社の株式取得✓新研究所の建設及び研究拠点の再編

8.0% 以上

成長投資
1,500 億円あると考えています。日本の佐賀県鳥栖市という大都市とは違い自然豊かな地域に本社を構える久光製薬としても改めて検証を進めるべき課題だと考えております。
社会面においては、「人権」の課題も重要です。これには、自社従業員、
サプライヤーでの働き手、ならびに患者さんとその家族に対してなど広範囲な対象が含まれます。海外での事業活動も一定の割合をもつ久光製薬にとっても取り組みを進める課題だと考えています。
これら、サステナビリティにかかわる課題は事業活動とも密接に複層的にかかわっています。常に広い視野を持ち、取り組みを進めることが重要だと認識しています。

サステナビリティ領域への対応
2021年に設置したサステナビリティ推進委員会の機能を一層充実させるとともに経営との一体化を図りあらゆる
ステークホルダーの期待に応えることが可能な企業文化の醸成を進めていきます。自社の環境・社会への影響を図り、これまでも継続している災害被害者への支援や「久光製薬
株式会社ほっとハート俱楽部」を通じた社会活動団体への支援なども重要だと考えています。

ること
３．
残った外部影響分を相殺するためのあらゆる手段を構築することといった観点で着実に進める必要があると考えています。
エネルギー使用量の低減については、自社オペレーショ
ンを常に見直すとともに、宇都宮工場が立地する清原工業

変動への対応は、久光製薬にとっても最重要課題の一つです。国内の制度開示においてTCFD開示が求められるなど
久光製薬グループにおいては、
上記課題への対策として、

2023 統合報告書

ステークホルダーの皆さまへ

２．
使用するエネルギーをグリーンなエネルギーに転換す

今般一般生活においても重要な課題となっている気候

その緊急度は増すばかりだと考えています。

7１．
使用するエネルギーを極限まで減らすこと

未曽有の不確実性を伴う社会情勢とともにどういった企強く思っております。

業運営を行っていくのか？という面では大変難しいかじ取り

世界的には、気候変動、人権といったサステナビリティにが求められていると認識しています。また一方では、多くのかかわる課題が企業活動とも密接にかかわり、経営判断に機会を見出して成長していくことが可能な時代でもあるとおいても重要な要素となっていることが自明なことになっ考え方をシフトしていく必要もあるかと思っています。

ています。

創業200年に向けて、何ができるか？何をすべきか？につこれまで培ってきた久光製薬の企業文化を外部のステー

団地スマエネ事業のような地域エネルギーマネジメントへ

いては、
さまざまなステークホルダーの皆さまとより一層のクホルダーの皆さまとも共有し、さらにブラッシュアップしの参画といった取り組みも進めています。

エンゲージメントを行い、社会に必要とされる企業グルーていけるよう取り組んでまいりますので、変わらぬご支援・

また、商品サービスを通じた環境負荷低減としては、

プでありたいと願っています。それが、経営理念である「世

ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。

「HELLO! eco!」を通じたスコープ3の影響低減も重要と界の人々のQOL向上を目指す」
ことと同義のものになると2023 統合報告書8久光製薬グループの成長戦略

価値創造モデルマテリアリティ（重要課題）を軸に事業活動に取り組んでいます。
ＥＳＧおよびＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）を重視しながら、

久光製薬グループは「世界の人々のQOL向上を目指す」を経営理念と定め、事業活動を通じて、お客さま・社会をはじめとするすべてのステークホルダーの皆さまに対する価値の創造に努めます。また、昨今の急激な外部環境の変化に適応し、多様化

これまでにない取り組みに積極的にチャレンジし、変革を実現して、企業価値の向上と持続可能な社会の実現を目指していきするお客さまのニーズに応えるために、『「手当て」の文化を、世界へ。』という企業使命のもと、「第7期中期経営方針」および

ます。

外部環境

企業活動

インプット

●

強固な財務基盤●

継続的な成長投資「世界の人々のQOL 向上を目指す」

経営理念

財務資本

アウトプット「手当て」の文化を、世界へ。

企業使命

政治●医療費削減（薬価制度、後発医薬品の促進など）

知的資本●国際的なESG関連の規制強化●●地政学的リスク●

蓄積された貼付剤の処方設計ノウハウ
継続的な研究開発投資●消費者ニーズ、
購買行動の変化●為替の変動●●原材料やエネルギー
価格の高騰

●

●環境問題の深刻化●●働き方の多様化

日本2拠点、海外4拠点での生産体制●技術●（基準：2020年度実績）

生

産

物

流

営業／
マーケティング／サービス

コーポレート・ガバナンス

海外売上高比率41.8％●

やりがい、働きやすさのための環境整備❸ Enhance〜強化する〜『機能の強化』

主なSDGsの目標

国内：医療用医薬品事業

お客さま●健康寿命の延伸に貢献●高齢者・女性活躍をサポート

●

活動方針
（3E）

〜壁を超える〜『課題の克服』

自社開発およびライセンス活動を通じたパイプラインの拡充

商品・サービス上市●❷ Exceed

新商品の創出・
効能効果追加による安定的な収益確保

知的資本

第7期中期経営方針〜拡大する〜『成長の柱』

SDGsへの貢献

ROE
4.7％〜HX2025（Hisamitsu Transformation 2025）〜❶ Expand

財務資本

製造資本

●技術開発による治療選択肢の提供

国内工場の更新・機能強化および海外生産能力の増強●ICTを活用した
価値ある情報を提供

新研究棟の建設および
湘南アイパークに新たな研究開発拠点設置

人的資本

国内：一般用医薬品事業●

多様な人材の獲得
および女性管理職の増加

マテリアリティ ➡ P25-26

社会・関係資本

新たな価値創造により社会課題の解決に貢献するマテリアリティ

アカデミアやパートナー企業との連携「手当て」の思いにあふれる
商品・サービスの創出

強固なブランド力●「貼る文化」
を世界へ広める

海外：医療用医薬品・
一般用医薬品事業●

サステナビリティ
調達調査の実施
サロンパス ®アリーナの建設

社会課題の解決、社会からの要請および自社の持続的成長の基盤に関わるマテリアリティ●創薬モダリティの多様化

自然資本
環境活動スローガン「HELLO! eco!」

環境経営の推進●2023 統合報告書

達
品質保証

専門性を持った
多様な人材

社会・関係資本●医薬品の品質・供給不安

9●インパクト（社会への提供価値）

国際社会●ニーズに応じた剤型選択肢の提供●海外生産体制強化による現地雇用の創出環境●脱炭素社会の実現に貢献●健康志向の高まり●デジタル技術の高度化

日本3拠点、米国1拠点での研究開発体制

人材

人的資本

社会

●少子高齢化の進行

調

製造資本
●

売上高成長率CAGR 5.9％

バリューチェーン ➡ P19-22
研究開発

経済

「手当て」
は、笑顔をつくる。

サステナビリティ方針

2022年度実績

アウトカム

高品質な商品・サービスの供給

医薬品・サービス等および情報アクセスの向上

地域社会への貢献

責任あるマーケティング・
情報収集活動コンプライアンス推進とガバナンス強化

D＆Iおよび
働き方改革の推進

自然資本
●

●

環境に配慮した
商品改良
TCFD提言への賛同表明●持続可能な地球環境の
実現に貢献

地域社会
●スポーツ・文化事業・各種団体への支援を通じた地域の活性化、健康増進、地域経済の発展への貢献株主・投資家
●適時かつ公正な情報提供●持続的な成長による利益還元2023 統合報告書

10久光製薬グループの成長戦略

財務戦略について企業使命である『「手当て」の文化を、世界へ。』

目標ROE達成に向けた現状の課題と施策の実現に向けた３つの活動方針の実行！

ています。また、売上高成長率の目標を2020年度基準で改善することが課題と認識しております。そのために原

1. Expand～拡大する～『成長の柱』

昨年より改善し4.7%となりました。新型コロナウイルス

費率も併せて下げる必要があります。また研究開発費の減少した売上高を回復させる途上にあることや、世界的ので、具体的な水準は控えますが、当面はおおよそ10%

CAGR5%以上としています。2023年2月期のROEは、価率を下げる努力に加え、恒常的に上昇傾向にある販管

2. Exceed～壁を超える～『課題の克服』

感染症の拡大による経済への影響や活動の停滞により割合については後のパイプラインとの関係もあります

3. Enhance～強化する～『機能の強化』

な物流費高騰等のさまざまなコスト増などが要因です。

程度になるのではないかと考えています。

執行役員
BU 本部 本部長

ROA（%）

ROE（%）

営業利益率（%）

自己資本比率（%）

2023 年 2 月期

3.8

4.7

9.0

81.6

過去 5 年平均

4.5

5.5

11.5

82.7

2023年2月期は2021年に策定された「HX2025方針」の二年目にあたり、中期経営方針に沿って財務戦略を確実に実行し、目標達成に向けた施策を適宜執行してきました。
2020年から新型コロナウイルス感染症が世界規模で拡大した影響はありますが、社会的には平静を取り戻しつつあり、社会・経済への明るい兆しは見えてきております。当社は、コロナ禍において人々の生活様式や価値観が不可逆的に変化したと捉え、『「手当て」の文化を、世界へ。』
を当社の使命として再定義し、この中期経営方針が策定されました。
このような状況の中で、「ジクトル®テープの効能追加」など従来型の活動の強化を継続するとともに、塗布剤である日本初の原発性手掌多汗症治療剤「アポハイド®
ローション20%」を新発売しました。
また、エスエス製薬より、「エスカップ」「ラカルト」の両ブランドに関連する資産等を一部譲受しました。従来
は「貼付剤」という範囲で事業活動してきましたが、その範囲や概念をさらに広げて「手当て」の文化をどう捉えていくかという方向に転換し、蓄積してきた経営資源を2023 統合報告書

ROE（自己資本利益率）

営業利益率（売上高営業利益率）

自己資本比率（総資産自己資本比率）

自己資本に対する当期純利益の割合
親会社株主の立場から資本の効率性を測定するための指標

売上高に対する営業利益の割合
企業の収益性を測定するための指標

総資産に対する自己資本の割合
企業の財務の安全性を見る指標

株主還元の考え方について

中期経営方針の成果と課題（Hisamitsu Transformation2025）
第7期中期経営

ROA（総資産利益率）

総資産に対する当期純利益の割合
企業全体の経営成績を総合的に判断するための指標

舛屋 泰之

11

ROE8％を達成するためには、
より一層営業利益率を2025年度の経営目標として「ROE8.0％以上」
を掲げ

当社は、
株主の皆さまへの安定的な配当継続を基本と活かして、お客さまのニーズに応える事業活動を展開し考えています。さらに、業績等を勘案して特別配当またはまた、当社ではSDGsに積極的に取り組みながら社会

当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当ています。

記念配当を上乗せし、利益還元を図っていきます。

課題の解決と自社グループの成長との好循環の実現を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当を目指しております。具体的な事例として「エコ＆コンパ
クト」のパッケージ（ポケシップ®）を採用した商品ライン
ナップを拡充し、使用原材料の削減を図っております。
第7期中期経営方針では2025年度までの５年間で累計1,500億円の成長投資を計画しています。第1にの拡充および海外事業の展開などに重点的に投資し、経営基盤の強化を図ります。

このほか、株主の皆さまへの有効な利益還元策として、過去2年での400万株の自己株式取得に加え、本年については取締役会です。

も200万株の取得を発表するなど、財務諸施策を機動的

2023年2月期は、当初の予定通り期末配当金42.25に遂行しています。

円とし、中間配当金42.25円と合せて年間84.5円としています。この結果1株当たり配当金は10期連続の増配となりました。

らびに労働生産性の向上を目指して成長投資を行って況および株主の皆さまへの安定的な配当を考慮し、年間業の推進による販売・生産・研究開発などの機能強化なます。

内部留保資金については、研究開発の推進、生産設備の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当

M&Aやアライアンスなどの戦略的投資、第2に海外事

配当額は0.5円増配を含め1株当たり85円を予定してい

今後も、
事業環境、
業績、
戦略的投資・成長投資などとのバランスを考慮しながら、株主資本の効率性向上と株主の皆さまへの中長期的な利益還元を目指してまいります。

2024年2月期の期末配当については、現在の財政状います。現在、研究開発力の一層の強化を図るため、新研究棟を建設し、研究体制の再構築を進めています。第3は設備更新や拡充で、特に海外においては、生産設備の維持更新に加え、現地生産を推進していく必要があります。第4に資本効率向上を目指した投資に取り組み、

81.00

82.00

82.50

83.00

83.50

84.00

84.50

85.00

81.50

2016年
2月期

2017年
2月期

2018年
2月期

2019年
2月期

2020年
2月期

2021年
2月期

2022年
2月期

2023年
2月期

2024年
2月期
（計画）

1株当たり配当金額の推移（単位：円）

80.00

75.00

売上高成長率CAGR5％以上、海外売上高比率50％以上、ROE（自己資本利益率）
８％以上を目標として定め、取り組んでいます。

2014年
2月期

2015年
2月期

2023 統合報告書12久光製薬グループの成長戦略

事業別戦略

事 業 別戦 略〈国内〉医療用医薬品事業〈国内〉一般用医薬品事業

従来のMR活動に加え、デジタルと融合した情報提供活動を展開し、新商品および育薬による商品価値を最大化します

執行役員
医薬事業部 事業部長

執行役員
薬粧事業部 事業部長

鶴田 光利

奥野 昌哉
国内：一般用医薬品の事業戦略

国内：医療用医薬品の事業戦略
医療用医薬品に関しては、多様な規制がある中で、疾患だけでTDDSに関して蓄積してきた技術・知見を活かし、主要領域であなく市民の皆さまの生活習慣なども含めた幅広い啓発活動も併る各種疼痛に対応した医薬品の提供や患者さんのQOL向上に貢せて訴求することが重要だと考えています。ジクトルⓇテープに関献できる領域への展開を図っていきます。

するWEBを利用した情報提供や、2023年6月に新発売したアポ

また、
ＡＩをはじめとするデジタル技術の進展も踏まえた最適な

ハイドⓇローションでは、原発性手掌多汗症という認知度の高くな

デジタルとリアルの融合を図るＭＲ活動推進と、そのための人材い疾患向けであることから、
疾患啓発サイトの立ち上げ等を含ん育成も一層のスピード感をもって進めます。

だ取り組みも進めています。

アポハイド® ローション20%

ジクトル® テープ 75mg
（7枚入）ジクトル® テープ 75mg
（1枚入）モーラス® テープL 40mg ※● 啓発活動を通じたTDDS製剤の価値向上。

マーケット動向をより詳細に分析した商品の提供が重要となってすることは重要であり、パッケージに関する取り組みや店頭プロ
モーションを通じた一定の成果を上げることができました。
また、コロナ前に戻りつつある国内インバウンド需要の取り込みも重要です。小売り店舗や卸企業との協働や社内における研います。
特にエシカル消費者や新規若年層といった商品やそのマーケ
ティング訴求に敏感な消費者層に向けてしっかりとした訴求を

究開発部門や生産部門、品質部門とのスピーディーな連携を図り「育薬」
体制の強化を進めています。

サロンパス®

フェイタス®Zαジクサス®

のびのび®サロンシップ® フィット® ※（20枚入）

のびのび®サロンシップ® フィット® ※（40枚入）※のびのび®サロンシップ®フィット（ポケシップ®
®）
・「2022 年度グッドデザイン賞」
受賞（https://www.hisamitsu.co.jp/company/pdf/news_release_221007.pdf）

取り組むべき課題

取り組むべき課題● 新商品の売上向上、育薬による商品価値最大化を目指す適正

新型コロナウイルス感染症が一定の落ち着きを見せ始めました。
「Withコロナ」の時代に対応し、社会動向を的確にとらえ、

モーラス® テープ 20mg ※※モーラス®テープ20㎎、モーラス®テープL40㎎
・第47回木下賞「包装技術賞」
受賞（https://www.hisamitsu.co.jp/company/pdf/news_release_230614.pdf）
・2023日本パッケージングコンテスト「適正包装賞」
受賞（https://www.hisamitsu.co.jp/company/pdf/news_release_230831.pdf）

なMR活動の推進。

デジタルマーケティングの展開を含め、「Withコロナ」の時代をリードする
商品・サービスの提供を推進● 患者さん・医療関係者のエシカル意識に対応した「エコ＆コンパクト」
等、製品戦略の推進。
● デジタル、
リアルの最適なバランスをとった価値ある情報提供と、そのための人材育成。

● 社会動向にも敏感なエシカル消費者や新規若年層に向けた

マーケティング施策の推進。
●『
「手当て」
の文化を、
世界へ。』の新たな企業使命のもと、中核の外用消炎鎮痛剤カテゴリーに留まらず、当社のブランド力、
経剤、
医薬部外品）
へのチャレンジ。
● SNSなどを通じたデジタルマーケティングの効果的なグロー

バル戦略の構築・展開。
● 課題解決を実現する人材の育成。

皮吸収技術を活かした、
新たな領域（皮膚疾患、
化粧品、
ドリンク

13

2023 統合報告書

2023 統合報告書

14久光製薬グループの成長戦略

事業別戦略

生産環境

〈海外〉医療用医薬品・一般用医薬品事業

海外工場と連携し、グローバルでGMP水準を向上させ、製品の品質管理と生産性向上を徹底して、『「手当て」の文化を、世界へ。』
を実現します久光製薬グループ各社との情報共有・議論を重ねること
で、各国の文化・経済活動を理解し、貼付剤文化の浸透を図り、地域に合った成長のあり方を追求します

執行役員
国際事業部 事業部長

執行役員
生産環境本部 本部長

平松 太郎

尾﨑 太郎

海外：医療用医薬品・一般用医薬品事業の事業戦略

新型コロナに伴う各国の行動規制の緩和により、人々の諸活動が活発化してきている大きな変化の中、米国・アジアを中心にEHSマネジメントへの取り組み

中期経営方針を支える
生産環境責任者としての役割
よびアジア・ブラジルに対して新商品の積極投入（23品目）を行ったことによるものです。

私たちは、
ＥＨＳマネジメントシステムとしてＩ
ＳＯ14001、ＩＳＯ

第7期中期経営方針の実現のため、生産環境本部の役割は、45001を導入し、環境、労働安全衛生を包括的に管理しておりま「手当て」の文化を広めるためにも「安全、安心で高品質な商品をす。そのシステムのもと、私たちは、法規制の遵守と製品の品質を担保し、全世界へ安定供給しております。

「Salonpas ®」を軸とした一般用医薬品事業が伸長しました。こまた、
米国における「XELSTRYMTM」の承認など医療用医薬品

お客さまへ安定的に供給する」
ことです。今や市場は日本だけでれは、行動規制の緩和によるお客さまの消費行動の変化を捉え、の展開や、ナイジェリアにおける「Salonpas®」の承認によるアフ

はなく、グローバルです。私たちは、海外工場と連携し、「医薬品の的確な広告活動や広告活動に連動した売り場づくりなどを含め市リカ進出といった拡大策を引き続き進めていきます。

場を見据えた積極的なマーケティング活動を行ったこと、
米国お

環境面においては、
CO2排出量の削減が主要テーマです。私た

製造管理及び品質管理の基準」（以下GMP）の遵守を徹底、なら

ちは2030年目標として2013年度比46%以上削減を掲げておびにその水準を向上すべく、活動を強化しております。

ります。2022年度においてはトラックからフェリーなどへ輸送の

また、原材料・エネルギー費用の高騰が継続しており、市場の変

モーダルシフト、燃料転換、高効率空調設備の導入、太陽光パネ

化に強い体制構築が必要です。そのために部門横断的にチームルの増設等により、30.6％削減（対2013年度）
となり、
計画通りの

を作り、
ラインの自動化やDX化をはじめ、さまざまなカイゼン活削減となっています。今後は、海外の生産拠点を含めた計画的な動を強化しております。

ＣＯ２削減に向け取り組んでまいります。さらに、製品仕様の環境

私たちは、適切なマネジメントシステムを運用するのは「人」

配慮も強化しております。
「HELLO！ eco！」という合言葉をもとに、であるという認識を深め、グループ全体でGMP教育を強化し、包材のコンパクト化をはじめポケシップ®という新しい発想の包装

GMPを遵守した高品質製品の生産と多様な改善施策の強化を行やリサイクルPETを採用した薬袋など環境に優しい製品の生産をい、中期経営方針実現に向けてグローバルな生産体制の強化を推進しております。

図っています。
Salonpas®

Salonpas® EXTRA HOT

Salonpas® Pain Reliving LIDOCAINE 4% FLEXSalonpas® Gel-Patch COOL

め、教育・訓練・啓発などを徹底しています。
今後も私たちは従業員が働きやすく、働き甲斐のある職場づく

ブラジル向け
ByeBye-FEVER®

主要輸送経路における船舶へのモーダルシフト● 商品の提供を通じた環境負荷低減などのSDGsへの貢献。

フェリー
モーダルシフト

切り替え後

トラック

トラック

東京物流
センター

2023 統合報告書

た医療用医薬品の海外展開のスピード加速のためのアライア
ンス強化および成長を支える人材育成・DX対応の強化。

東京港

15

切り替え前

トラック

博多港

国での上市に向けた活動強化。

出できる体制構築。開発品の販売準備。
● グローバルな市場展開における利益貢献を図ることを目的としモーダルシフト

九州物流
センター

するデータを再度整備し、日米で承認を持つ医療用医薬品の他● 米国Noven社における、米国向け商品の製造を強化と利益創

東京物流
センター

おける現地化推進と自社販売体制の整備と構築。
● 海外の薬事規制と関連する社会環境・状況の調査と当社が保有＊EHSマネジメントシステムについてはP37-38をご覧ください。

九州物流
センター

後の育薬を適切に実施することによる定着拡大。
● 米国・アジアでの当社のプレゼンス向上に伴って、
特にアジアにりに努めてまいります。

ByeBye - BUG®

取り組むべき課題● 諸外国の市場環境に合せ、自社貼付剤を積極的に上市し、そのまた、
労働安全面につきましても、毎月の労働安全衛生委員会
で現場チェックの継続と場内での労働災害発生ゼロを継続するた

2023 統合報告書16久光製薬グループの成長戦略

研究開発

研究開発パイプライン

新たなTDDS(Transdermal Drug Delivery System）
製剤開発のため、DXを活用し、局所製剤・長期間製剤の技術開発、環境に配慮した育薬の推進、新しい領域への挑戦を通じて、「手当て」の思いを形にするため、今までになかった価値を世界へ発信します

ステージ

テーマ

対象

剤型

対象疾患名

次のステップ1

承認

OABLOK® EX PATCH（ネオキシ® テープ）

亜

貼付剤

過活動膀胱

2024年度
発売予定

2

承認

ALLESAGA® PATCH（アレサガ® テープ）

亜貼付剤

アレルギー性鼻炎

2024年度
発売予定

3

フェーズ3

HP-5000

米

貼付剤

変形性膝関節症

検討中

4

フェーズ2

HP-6050

日

マイクロ
ニードル

2023年10月現在

久光製薬TDDSの対象疾患の拡がり

執行役員
研究開発本部 本部長

リバスチグミン

寺原 孝明

ロピニロール塩酸塩

エメダスチンフマル酸塩

第7期中期経営方針における研究開発本部の役割大限に発揮するとともに、研究開発スピードの向上のため、２拠点

存商品の育薬（効能追加、商品改良）です。第7期中期経営方針のであった研究機能を当社創業の地である佐賀県鳥栖市の１拠点

期間では、疾患部位に直接適用しつつ体内に入る薬の量をコントに集約します（2024年2月竣工、同5月稼働予定）。
これに伴い研ロールすることと、長期間製剤化をテーマに技術開発に取り組ん

究組織体制も再構築し、生産部門との連携も強化するとともに、でいます。
２年目の2022年度は原発性手掌多汗症治療剤「アポ国内外へ従来の貼付剤では実現できないTDDS（Transdermal

ハイド®ローション 20%」を申請し、2023年３月に承認され、6月Drug Delivery System）
製剤開発に対応した技術拠点としてのに発売しました。 育薬においては、製剤の効能追加に留まらず、機能強化を図ります。

討も行っています。また、
グローバル展開においては、
新規展開国

パーキン
ソン

認知症

統合
失調症

アセナピンマレイン酸塩

鼻炎

ADHD

メチルフェニデート
デキストロアンフェタミン

研究拠点の集約と国内外商品開発の推進
研究者間の連携と協調を強化することで、研究開発機能を最研究開発本部のミッションは、
新しい商品を世に出すことと、
既

植物由来や再生原料の使用など、環境に配慮した商品改良の検

せん妄、精神運動興奮状態、
2024年度
易怒性
フェーズ2試験結果判明予定

ツロブテロール

喘息

オキシブチニン塩酸塩

多汗症

更年期
障害

また2023年3月には、産官学連携等オープンイノベーションのを増やすために、
各国のレギュレーションに対応する必要がありま

痛み

頻尿

エストラジオール酢酸ノルエチステロン推進を担う拠点として湘南アイパークに拠点を設置しました。

マイクロニードル技術

す。新規展開国すべてで安定性を確保できる製剤の開発とデータ取得に取り組んでいます。

局所

全身

NSAIDｓ群
HP-5000(ジクロフェナクナトリウム)

フェンタニルクエン酸塩
フェンタニルジクロフェナクナトリウム

HalDisc®Technology（剣山型マイクロニードル技術）

Sheetify®Technology（シート型マイクロニードル技術）

現し、かつ、
だれでも簡便に自己投与できる技術

る技術

ワクチンなど注射剤として投与されている高分子薬物の投与を実『「手当て」の文化を、世界へ。』
新しい領域への挑戦

オキシブチニン塩酸塩

久光製薬独自のシート状デバイスで、高用量の経皮投与を実現す

TDDSの新しい技術としてマイクロニードルがあり、従来の貼付剤では実現ができなかった薬物の投与が可能となります。
この技術は化粧品への活用も可能であり、他社との協働も視野に入新研究所完成イメージ

れて事業化の準備を進めています。2021年12月には新規ナトリ
ウムチャネル遮断薬に関するライセンス契約を締結し、慢性疼痛に対する新たな経皮吸収型製剤の開発を進めています。一方で、「手当て」の思いにあふれるさまざまな商品・サービスの開発も

ＨａｌＤｉ
ｓｃｂｅａｕｔｅ®

検討しており、健康食品や治療アプリといった新しい領域への挑（化粧用マイクロニードル技術）戦も始めています。さまざまな部門とアイデアの共有、事業化に

経皮吸収技術と微小突起物基板を組向けた協議を重ね、連携を図りながら、久光製薬らしい商品・サーみ合わせた心地よい刺激感を生み出ビスの創出を実現してまいります。

す化粧用ハイブリッド技術
新研究所完成イメージ

172023 統合報告書

Gel Patchに包まれたHalDisc®
皮膚を刺すことなく心地よい
刺激感が持続する

水分と美容成分をたっぷり配合
うるおいと美容効果をもたらす

2023 統合報告書18久光製薬グループの成長戦略

久光製薬グループのバリューチェーン

独自技術による高品質な医薬品・サービスで、社会に価値を提供します。
久光製薬グループは、研究開発、調達、生産、物流、営業/マーケティング/サービスといったバリューチェーンの連携を活かし、お客さまの健康寿命延伸に努めてまいります。私たちが目指すのは、独自の技術による高品質な医薬品・サービスをお客さまへお届けし、世界の人々のQOL向上に貢献することです。

研究開発
研究開発本部では、長年培ってきたTDDSの基盤技術プラットフォームを軸に、皮膚からの吸収が困難な薬剤のTDDS化に取り組んでいます。血中薬物濃度の持続化によりもたらされる安定した効果と副作用の低減といったTDDS製剤のメリットを最大限に活かし、既存品や競合品と明確に差別化された医薬品の研究開発・改良を行っています。

強み⃝TDDS製剤の研究開発のノウハウの蓄積⃝世界No.1ブランドの保有⃝高度な専門知識と経験を有する

研究開発

営業／マーケティング／サービス⃝全世界での「手当て」の文化の⃝政府の医療費削減策による薬価引き下げ

浸透による市場の拡大⃝後発品との競争激化による環境⃝アンメットメディカルニーズへの

の変化

対応

⃝日本・海外の薬事規制の強化や変更

調

医薬品の適切な使用を促す情報提供活動を行っています。

リスク⃝他社とのアライアンスによる展開

人材

幅広い疾患領域における
TDDS製剤の研究開発を行っています。

機会

達

原材料を適切に選定し、安定的な供給体制を確保しています。

品質保証
厳格な品質管理体制のもと、常に医薬品の品質と安全性の向上に努めています。

調達

調達部門では、原材料の品質および安定調達の確保、コスト削減、
納期厳守（自然災害時対応）の
みならず、
サプライチェーンの改善やサプライヤーからの情報収集・社内共有を図っています。当社では商品の企画・研究段階から調達部門と関連部門が連携し原材料に関する議論を行い、安定供給体制の構築を図るとともにお客さまのニーズに速やかに応える商品開発を行っています。
また、
グローバル戦略を踏まえ、サプライチェーン上の人権リスクやハラール対応など多くの国の人々が安心して商品を使用できる適切な原材料の選定を行っています。同様に環境面に関しても省資源や廃棄物削減、再生紙の利用率向上など環境に配慮した調達に取り組んでいます。
2021年12月には、サステナビリティ調達の重要性の高まりから、「サステナビリティ調達ガイドライン」
として当社の調達基本方針である「サステナビリティ調達基本方針」
およびサプライヤーの皆さまにご理解と遵守を求めます「サプライヤーのサステナビリティ調達基準」

物

流

生

医薬品を安定的に供給できる物流体制を構築しています。

産

GMPに準拠した製造方法で品質の高い医薬品を生産しています。

を制定いたしました。さらに当社は内閣府や中小企業庁などが推進する「未来を拓くパートナーシップ構
築推進会議」の趣旨に賛同し「パートナーシップ構築宣言」
を2023年7月26日に公表いたしました。サプラ
イチェーンの取引先や価値創造を図る事業者の皆さまとの連携・共存共栄を進めることで、新たなパートナーシップの構築を目指します。
■ パートナーシップ構築宣言ポータルサイト

https://www.biz-partnership.jp/index.html■ サステナビリティ調達ガイドライン

https://www.hisamitsu.co.jp/sustainability/pdf/supplychain.pdf※サステナビリティ調達についてはP.36をご覧ください。

機会

リスク

⃝原材料調達の透明性向上による⃝原料および包材などの価格変動、強み

社会へ提供する価値
久光製薬は創業以来「お客様第一主義」の基本方針を掲げ、「安定して薬剤が投与できる」「貼り心地が良い」
貼付剤を中心に、お客さまのニーズに応える商品開発に取り組んできました。
また、顧客や医療関係者の皆さまに商品の優位性を直接お伝えする「実宣活動」
やバリューチェーンの連携を通じて、顧客ニーズを迅速に商品に反映させ、高齢化など社会環境の変化にも速やかに対応しています。
今後も環境や社会に寄与する価値創造を継続しながら、日本で培った技術をグローバルに展開し、健康で豊かな生活に寄与する新たな価値を世界に提供していきます。

19

2023 統合報告書⃝長年の歴史により築かれたお取引先との強固な信頼関係⃝研究段階から安定供給に関する議論の実施⃝部門横断コミュニケーションによるお客さまニーズへの迅速な
対応

競争力拡大
⃝環境に配慮した原材料の安定調達⃝適切な対応によるレピュテーション向上⃝高い透明性による経営基盤の
強化

為替の影響
⃝原材料調達の外部リソースへの依存⃝気候変動影響による原材料調達
不全⃝サプライチェーンにおける環境変化および人権リスクの発生

2023 統合報告書20久光製薬グループの成長戦略

生

久光製薬グループのバリューチェーン

産

営業／マーケティング／サービス

国内生産拠点は、GMP※に適合した鳥栖工場（佐賀県）
および宇都宮工場（栃木県）の2工場での営業／マーケティング／サービスでは、
医療関係者・患者さんに安心して医薬品をお使いいただ

生産を基盤とし、委託メーカーとも連携して製品の安定供給体制を構築しています。また、
安定供

けるよう、
有効性・安全性などに関する情報を提供・収集し、医薬品の適正使用の推進に努めていま

給体制の構築とあわせて生産性向上にも取り組んでいます。品質向上を目的としたカイゼン活動

す。また、MRが収集した医療関係者からの要望などを関連部署と共有することで、商品のさらなるを継続的に行うとともに、製造ラインの集約と再構築による生産体制の見直し、工程の改善、稼働

改善につなげるとともに、
一般用医薬品事業では商品の優れた点を消費者に直接伝えるためにサ率の向上など生産機能全体の効率化を進めています。

ンプリングを行う「実宣活動」なども推進しています。

さらにIoT技術を活用した生産システムを導入したことにより、生産システムに蓄積されたビッグ

医療現場の患者さんだけでなく、世界中の人々の健康の維持・増進に貢献しています。

データを活用したカイゼン活動を展開し、さらなる生産性の向上を目指しています。
当社は世界各国で医薬品を販売しており、多くを日本からの輸出により供給していますが、より安定した供給体制を構築するため、
アメリ
カ、
ブラジル、
ベトナムおよびインドネシアに生産拠点を有しています。国内と海外の生産拠点が連携を図り、生産能力を拡大しながら製造の現地化を推進することで、グローバルな生産体制の整備を推進しています。

※Good Manufacturing Practice（適正製造基準）

強み

機会

リスク

⃝長い歴史により育まれたモノづく⃝環境に配慮した生産活動の推進⃝物流費、人件費、原材料費の高騰⃝テクノロジーの活用による⃝大規模災害などによる生産設備

りの技術力⃝環境に配慮した商品設計⃝お客さま視点での商品改良をへの影響

生産設備の高度化⃝グローバル生産体制の構築

強み⃝実宣活動を通じた医療関係者へ
の認知度、
普及の高さ
⃝お客さまニーズから商品改良へのプロセスの早さ⃝使用プロセスや使用感にも拘った
高品質な商品機会

リスク⃝医療費・薬価削減による⃝世界中の人々の健康意識の

収益への影響高まり⃝生活スタイルの変容による疾患⃝後発品との競争激化による
環境の変化

の増加
⃝服薬アドヒアランスに対応した⃝Withコロナ時代の受診抑制
および新商品普及の遅れ

貼付剤ニーズの増加⃝お客さまに影響を及ぼす製品事故の発生実現する技術力⃝サプライチェーンにおける環境問題および人権問題の発生

物

流

品質保証
GMPに準拠し、科学的に確立された方法で生産することで品質を保証し、医薬品の信頼性と安全性を確保します。
品質保証に関わる業務は、「生産や品質に関する工程表の作成」
から「製品の検査・実験・評価」、「不具合の傾向分析」「、取引先の監査・指導」「、出荷後のお客さまへの対応」
まで多岐にわたりま

国内物流センターとして、
東日本（埼玉県久喜市）と西日本（佐賀県鳥栖市）に拠点を設置し、医薬す。さらには、品質保証を確実にできるようにするための製剤の開発段階から生産段階への円滑な品を安定供給できる物流体制を整備しています。製造を委託した医薬品についても、
この東西の物

移行体制づくりや、OEM※商品の製造委託先である企業の生産体制の管理・監査などを含め、
社内流センターを経由するサプライチェーンを構築しています。

外における品質保証に関連することにまで幅広く対応しています。

各センターには管理薬剤師を配置して医薬品の品質管理に努めるとともに、出荷量の情報を工厳しい法令や自主規則の遵守状況を監視するコンプライアンス推進組織を社内に設け、また、公的機関からも品質システムの査察を受場と共有しています。
これにより、
多種多様な医薬品を適切に保管・管理し、お客さまへの安定供給けるなど、厳格な品質管理体制のもと、常に医薬品の品質と安全性の向上に努めています。

を実現しています。また、これらの管理システムに携わる従業員に対して、手順書に則った教育を実※Original Equipment Manufacture （相手先ブランド名製造）

施することで、人的ミスの削減に努め、安定した物流体制の構築に取り組んでいます。
なお、商品の多くをトラックで輸送していますが、輸送量の多い主要路線では環境負荷の少ない船舶輸送に転換するモーダルシフトを実

強み

機会

リスク

⃝研究開発から製造・販売に至る⃝グローバル拠点への品質保証⃝国内外での法規制の厳格化や施しています。今後も継続的なモーダルシフトの拡大や積載効率のアップ、共同配送などにより、輸送効率の向上に努めていきます。

強み⃝東西２拠点の運用による安定的に供給できる物流体制⃝環境負荷の少ないモーダルシフ
ト、共同配送への取り組みによる輸送効率向上⃝管理システムに関わる従業員の教育制度

機会⃝テクノロジーの活用による2023 統合報告書⃝物流費、人件費の高騰

効率化・コスト削減⃝製品などの価格変動、過剰在庫⃝物流ネットワークによる⃝大規模災害などによるサプライ

迅速かつ、
きめ細やかな対応⃝流通革命による既存ビジネス
モデルの刷新⃝環境に配慮した取り組みによるレピュテーション向上

21

リスク

チェーンへの影響⃝法規制の厳格化による問題の発生⃝サプライチェーンにおける環境

一貫した品質保証体制⃝GMPに準拠した科学的に確立した方法での高品質な医薬品の生産⃝国内外のサプライヤーに対する品質監査体制⃝部門を超えて迅速かつ的確に対応できる安全管理体制

体制および安全管理体制の水平展開⃝お客さまからの要望を反映した
品質の改善⃝高い透明性による経営基盤の変化への対応⃝お客さまに影響を及ぼす製品
事故の発生⃝サプライチェーンでの品質問題の発生

強化⃝適切な対応によるレピュテーション向上

問題および人権問題の発生

2023 統合報告書22久光製薬グループの成長戦略

久光製薬グループのDX推進
DX基本方針の策定【組織変革】

久光製薬は、2022年9月グループ全体のDXを推進するにあたり
DX基本方針を策定しました。
企業使命である『「手当て」の文化を、世界へ。』とデジタル技術を融合し、ステークホルダーの皆さまに対して当社を変革するという想いを込めた基本方針としています。

・組織体制
・人材育成
・働き方改革HDX
実現

DX基本方針HDX for customer

・基盤構築
・セキュリティ強化
・インフラ整備「手当て」の文化とデジタル技術を融合することで、世界中のお客様に革新的な商品・サービスをお届けし、持続可能な社会の実現に貢献する

DX人材育成の取組み①従業員全体のデジタルリテラシー底上げ②各部門におけるDXリーダー人材の育成

DX人材育成は、①従業員全体のデジタルリテラシー底上げ②各部門におけるDXリーダー人材の育成の2本柱で実施しています。従業員全体のデジタルリテラシー底上げのために、日頃抱えるデジタルにまつわる素朴な疑問、悩みについてテーマ化し、各テーマにおける課題の解決方法を学ぶHisamitsuDXスキルアップセミナーを実施しています。
また、当社におけるDXリーダー人材とは、「必要なIT知識を有し、デジタルを利活用し、現場業務の効率化やビジネス変革を担う人材」のことです。このため、2年間で６０名のDXリーダー育成を目標に「HDX人材養成スクール」
をスタートさせています。

DX
専門人材■ DX推進部の新設DX担当役員

経営諮問会議

DX推進部

定期報告

DX推進委員会

DX企画課

ICT推進課システム推進課

・DX基本方針の策定
・DX戦略、実行計画の策定
・DXの推進全社DXの企画・推進

情報系システム

基幹系システム提案

助言

DX人材育成DX人材■ DX推進委員会の設置

デジタル技術および蓄積されたデータを利活用し、業務の効率化と生産性の向上を推進するために2022年3月より「DX推進部」
を新設しました。また、全社のDXに関する基本方針、戦略および実行計画を策定・推進するためにDX担当役員を委員長、各部門の部門長クラスを委員とする「DX推進委員会」
を設置しました。

・AIによる探索活動【開発】・スマート工場【生産】・データ駆動型営業【営業】・変革につながる
業務効率化【全社】【デジタル技術】(Hisamitsu Digital Transformation for customer)

DX推進体制の構築【事業変革】

各部門

運営推進

DX推進部

ディスカッション
デジタル技術の導入支援
各種情報発信・委員会の事務局
・委員会の運営推進

DX
リーダー人材

全従業員
全ビジネスパーソン

高度なIT知識・スキルを有し専門家としてDX推進をサポート（外部業者も活用）

・データサイエンティスト ・AIエンジニア
・先端技術エンジニア
・プログラマー など

必要なIT知識を有し、デジタルを活用し、現場業務の効率化やビジネス変革を担う人材
外部セミナー、eラーニング受講
ITパスポート資格取得

ITベンダー

DX推進部
ベンダーとユーザー部門
との架け橋

各部門
DXリーダー・ビジネスデザイナー
・データ活用人材 など（DX推進委員を含む)

日常業務で必要な基本的なITリテラシーやスキルを身に付け、データやデジタルツールを利用する人材
ITパスポート資格取得
DXスキルアップセミナー

全従業員

基本的なデジタルリテラシー

DX推進のステップ

デジタルな組織へと変革していくことは、短期的な目標です。その先に、ビジネス変革のためのDXが見えてきます。
当社は、まずデジタルな組織への変革を目指します。
デジタイゼーション

デジタライゼーション

デジタルトランスフォーメーション

D
23

2023 統合報告書

業務プロセスのデジタル化による生産性向上
デジタル化
新技術の導入市場競争力の確立

ビジネスモデル

アナログ・物理作業の
デジタル化

デジタルを
活用した

デジタルな
組織への変革

ナレッジ・
ノウハウの
蓄積と共有

レガシー
システムの
再設計

アナログ業務の再設計

業務効率化のためのDX

ビジネス変革のためのDX
新たな価値創出、企業力の強化、
企業価値の向上、企業優位性確保

X

データ利活用
人材育成・社員教育・風土醸成
新規事業

DXリーダー人材の育成（HDX人材養成スクール）
ビジネスをデザインできるレベルの人材実現したいことの明確化・スケジュール化
自部門内のDX案件整理❶ ITパスポート資格取得の推奨❷ 資格取得者の中からDXリーダー人材を選抜❸ 特別講師による講義 ＋ eラーニング受講「DX推進の取り組み」
あらゆるビジネスの場面で、新たな価値を生み出すにはデー
タやデジタル技術の活用が必須です。
全社DX推進の体制として、DX推進部、DX推進委員会を新設
し、基本方針、人材育成計画を定めました。
研究開発部門では、新研究棟において、
生体（顔）による入退室管理を行うなど、積極的に最新技術を導入しています。
また、
営
業部門はAIを活用した行動分析をし、データ駆動型営業に取り組み、スタッフ部門においても、

修了レポートを提出

タレントマネジメントシステムやDXリーダー人材に認定【2年間で60名育成】

経営基盤DBを構築し、リアルタ
イムに意思決定ができる基盤が整いつつあります。引き続き、
全• キャリアアップ• 当社のビジネスを変革するようなミッションを担う

取締役執行役員
DX担当 瀧山浩二

社でDXの取り組みを強化していきます。
2023 統合報告書24久光製薬グループのサステナビリティ

久光製薬グループのサステナビリティ

久光製薬グループのマテリアリティ（重要課題）

当社が目指す共有価値「手当て」の思いにあふれる商品・サービスの創出

久光製薬は事業活動を通じた「社会課題の解決」と「当社グループの持続的な成長」の好循環の実現を目指しています。そのために、当社グループが優先的に取り組むべき重要課題（マテリアリティ）
を特定しました。マテリアリティへの取り組みを
通じて、SDGs（持続可能な開発目標）の実現に貢献してまいります。

「貼る文化」
を世界へ広める

新たな価値創造

環境経営の推進環境

久光製薬グループのサステナビリティ方針
地域社会への貢献「手当て」は、笑顔をつくる。

品質

大切な人に手を添え、「がんばれ」、「元気になって」と、心を込めて癒やす。

コンプライアンス推進とガバナンス強化「手当て」に込められているのは、相手への思いやりです。
それが「貼る」の原点であり、創業以来大切にしてきた、

マテリアリティと関連するSDGs

いたわりの治療文化です。
「手当て」の文化を世界へ広げることの一つの形は、

また、「プラスチックの使用削減」「廃プラスチック再資源化率」
を新たにKPIに設定し、社会課題の解決に取り組んでまいります。

で、社会課題の解決と自社グループの成長の好循環の実現を目指します。

マテリアリティ(重要課題)

KPI

2021年度実績

2022年度実績

範囲

（日本）
、
オラビ®錠口腔用（日本） Rx：モーラス®パッチ40㎎（香港）、・「手当て」の思いにあ 手当ての思いにあふれる商品・サービスを Rx：ジクトル®テープ
OTC：1アイテム
（日本）
、
4アイテム
（海外）
（台湾）
オーブロック®Exパッチ
ふれる商品・サービス 創出する
その他
：
5アイテム
（日本）
OTC
：
9アイテム
（日本）
、
10アイテム（海外）（貼付剤および手当ての思いのあふれる商の創出「Hisamitsu®いきいきOnline®」
で医薬品の取り扱い開始 その他：8アイテム（日本）、
11アイテム（海外）・「貼る文化」
を世界へ 品・サービス）広める
一般用医薬品・その他：日本を含む33の国と地域 一般用医薬品・その他：日本を含む33の国と地域
当社商品の販売国・地域数を広げる
医療用医薬品：日本を含む9の国と地域
医療用医薬品：日本を含む9の国と地域

サステナビリティ推進体制

取締役会

2021年1月、
CSR推進委員会を発展させ、新たにサステナビリ
ティ推進委員会を設置しました。サステナビリティ推進担当役員

環境、使いやすさに配慮した育薬を行う(育薬：商品改良、効能追加など）代表取締役

を委員長として、社内各部署のサステナビリティ推進委員により諮問組織され、企業を取り巻く社会課題や環境の問題、さまざまなス事務局
サステナビリティ
推進部

答申

（

サステナビリティ推進委員会
委員長
委

員

モニタリングサステナビリティ推進担当役員
取締役、執行役員、関連部門部門長

）

推進活動

各部門

マテリアリティの特定プロセス
Step1

Step2

Step3

SDGs、SASBなどの国際的なガイドラインやサステナビリティ評
価機関の調査項目を参考に、取り組むべき社会課題をリストアップしました。

抽出された課題を「ステークホ
ルダーが求める期待」と「自社事
業におけるインパクト」の2軸でマッピングし、優先順位が高い項
目に絞り込みを行いました。

取締役、執行役員、関連部門部
門長で構成されるサステナビリ
ティ推進委員会にてレビューを実施し、妥当性の確認を行いました。

2023 統合報告書■ マテリアリティの分類・具体的な内容は、WEB サイトに掲載しております。
https://www.hisamitsu.co.jp/sustainability/group-policy.html

ステナビリティ調達調査回答率」
は久光製薬単体および生産拠点を持つ海外子会社に、それぞれ対象範囲を拡大しました。

思いやりにあふれる「手当て」を通じて、幸せな笑顔づくりに貢献すること

25

責任あるマーケティング・
情報収集活動を設定しました。2022年度の進捗は下記の通りです。なお、2023年度より「CO2排出量削減（スコープ1、2）」は久光製薬グループに、「サ

ス、予防などであってもすべて当社が果たすべき使命です。

社会課題の優先順位付け

ガバナンス

社会課題の解決、
当社グループの持続的成長のために特に重要なマテリアリティには、
中長期的に進捗を計測するための評価指標
（KPI）

ん。
「手当て」の思いにあふれていて、お客様の満足にかなうことはサービ

社会課題の抽出

適正情報

KPIの設定および2022年度進捗「貼る文化」を世界に広めることですが、当社の使命はそこにとどまりませナビリティ活動を推進しています。

人材

D&Iおよび
働き方改革の推進

高品質な商品・サービスの供給

久光製薬が大事にしていく文化は、「手当て」の文化です。

テークホルダーからの要請を踏まえ、久光製薬グループのサステ

医療
アクセス

「手当て」
は、
笑顔をつくる。

地域社会

医薬品・サービス等および情報アクセスの向上

妥当性の確認

Step4

マテリアリティの特定経営諮問会議、取締役会での議論を経て、戦略的に取り組むべきマテリアリティを特 定しました。今後、社内外の環境変化に応じて、定期的に見直しを検討していきます。

環境経営の推進＜効能追加＞フェントス®テープ＜商品改良など＞
Rx：34商品
（日本）
、
1商品
（海外）
OTCなど：50アイテム
（日本）
、
5アイテム
（海外）

CO₂排出量削減（スコープ1、2）
2030年度までに2013年度比で46%削減する。 CO2排出量 28.5％削減（2013年度比）
対象：国内の全拠点
廃棄物の削減
1）
工場から排出される産業廃棄物の削減
産業廃棄物の産廃率 1.0％増加（2020年度比）
2025年度までに産廃率を2020年度比で1.5％削減する。
※産廃率＝産業廃棄物量/総生産量2）
容器包装リサイクル法に係る「家庭ごみ」
家庭ごみ 10.2％削減（2020年度比）の削減
2030年度までに2020年度比10％の削減※販売数量増減の影響は含まない。
サステナビリティ調達調査回答率
回答率 90％2025年度までにサステナビリティ調達調
一次サプライヤー100％
査の回答率を100%とする。
二次サプライヤー79％
対象：一次サプライヤー、
二次サプライヤー

久光製薬単体、
海外子会社
久光製薬単体、
海外子会社＜効能追加＞ジクトル®テープ75㎎、
エストラーナ®テープ0.72㎎・0.36㎎＜商品改良など＞
久光製薬単体、Rx：34商品
（日本）
、
3商品
（海外）
海外子会社
累計 60商品
（日本）
、
4商品
（海外）
OTCなど：9アイテム（日本）、11アイテム（海外）
累計：51アイテム（日本）、
16アイテム（海外）
CO2排出量 30.6％削減（2013年度比）

久光製薬単体

産業廃棄物の産廃率 3.0％増加（2020年度比）
久光製薬単体家庭ごみ 10.8％削減（2020年度比）

回答率 100％
一次サプライヤー100％
二次サプライヤー100％

久光製薬単体製品回収 0件

久光製薬単体商品クレーム発生率0.0010％

久光製薬単体8項目平均値 4.59P

久光製薬単体女性管理職比率
女性管理職比率 7.1％
（2022年3月末時点）
2024年3月31日までに2021年3月末時＝2021年3月末比 1.13倍
点の1.5倍に引き上げる。

女性管理職比率 7.9％（2023年3月末時点）＝2021年3月末比 1.25倍

久光製薬単体

入社9～11年目女性社員継続雇用割合
継続雇用割合 40.7％
2024年3月31日までに継続雇用割合を（2022年3月末時点）
45％以上とする。

継続雇用割合 48.7％（2023年3月末時点）

久光製薬単体高品質な商品・サービ 製品回収ゼロ
製品回収 0件
毎年の製品回収をゼロとする。
スの供給
商品クレーム発生率
2025年度までに商品クレーム発生率を 商品クレーム発生率0.0012％
0.001％以下とする。
D＆Iおよび働き方改革 モラールサーベイスコア（該当8項目：やりがい＋働きやすさ）の推進
8項目平均値 4.66P
2025年度までに8項目平均値を5.0P以上とする。

2023 統合報告書

26久光製薬グループのサステナビリティ

環

境

CO2排出量の推移
1 久光製薬グループ

久光製薬グループは、全従業員が環境保全の重要性を認識し、環境面からも社会的課題の解決に取り組んでいます。研究開
発から生産、販売プロセスが環境に与える影響を評価し、バリューチェーンにおける環境負荷低減(商品輸送におけるモーダル
シフト等)に努め、豊かな地球環境の実現を目指しています。今後も積極的に商品や事業を通じた地球温暖化防止への取り組みを推進していきます。

久光製薬グループ CO2排出量（t）※■九州本社 ■宇都宮工場 ■筑波研究所 ■東京本社・各支店営業所■国内子会社 ■海外子会社

2022年度のCO 2 排出量合計は34,452 t。内訳は久光製薬

10,736

単体 ( 国内 ) が 2 2 , 1 4 0 t 、国内子会社 1 , 5 7 6 t 、海外子会社
傾向でグループ全体の31.2%を占めるため、今後は海外子会社

合計のCO2削減対策を国内と共有して進め、削減効果を含めた検証を※久光製薬グループは国内子会社および海外子会社・営業拠点においてCO2排出量算定に与える影響の僅少な拠点 (営業)は除外した
久光製薬単体、国内子会社2社および海外子会社で製造所を有する4社からなります。

2023年8月に「久光製薬グループ環境方針」を策定しました。

2,030

経営理念である「世界の人々のQOL向上を目指す」
を実現するための基盤である地球環境の保全を経営の重要課題と位置付け、地球社会の一員としてグループ全体で環境経営を推進してまいります。
久光製薬グループ環境方針

2 久光製薬単体（国内）

https://www.hisamitsu.co.jp/sustainability/environment/environment-03.html

存品の生産量が増加しましたが、省エネ対策(設備投資含む)の効
果により事業所単体で前年度比5.6%の減少となりました。また、脱炭素社会への貢献

久光製薬グループは脱炭素社会の実現のため「日本製薬団体
連合会の低炭素社会実行計画」に参画し、CO2排出量削減目標を向けて着実に環境負荷低減の活動を継続してまいります。

営業車をガソリン車からHV車へ更新することによりガソリン使用

TCFDに基づく開示情報：シナリオ分析

して太陽光パネル導入や製造設備・空調設備の省エネ機器へ切り

2021年12月に見直しを行い2030年度までに2013年度比で当社は2022年5月に気候関連財務情報開示タスクフォース

46%削減 (スコープ1・2、対象:国内の全拠点)、2050年度まで（TCFD）に賛同表明し、同イニシアチブの提言に基づき、気候変に実質ゼロを目指します。気候変動戦略において業界団体の立場

動が事業にもたらす項目においてシナリオ分析を行いリスク（5項と一貫性を持たせるため、気候変動に関する経済産業省、
環境省、

目）
と機会
（3項目）
を特定し事業インパクト評価を行い開示し、さら厚生労働省などの政府系主催のセミナーや、業界団体主催のセミに2023年3月には特定した項目を評価するための目標および対策

ナー等に参加し情報収集し内容を社内に共有しています。さらに、を設定しました。
シナリオ分析についてはサステナビリティ推進委

その内容について、当社の立場・考えに沿っているかを確認してお員会が中心に行うとともに、短中期/長期におけるビジネスインパク

り、
また齟齬がある場合は、
当社環境管理担当部門で協議したの

ト（移行リスク、
物理的リスクおよび機会についての財務的影響度）

ち、サステナビリティ推進担当役員を委員長としたサステナビリ

および、
これらビジネスインパクトへの対応方針や事業戦略についティ推進委員会を通じて調整を図ります。
このプロセスを通じて、て検討しました。その結果、炭素税および自然災害等に対してリスク

当社の気候変動戦略と業界団体との活動を一致させています。

がある一方、
環境配慮型製品の需要拡大が機会として確認されまし2022年度の実績は2013年度比で30.6%削減となりました

たので、これらのリスクおよび機会の対策を優先的に行います。

が、2030年度目標に向けたさらなる対策や効率的運用で目標にTCFD に基づく情報開示

炭素税導入の影響評価

リスク・機会項目

重要度評価
事業インパクト

時間軸

目標

対策

リスク

機会

2023 統合報告書

量削減に取り組んでいきます。

（t)40,00030,00020,000

対2013年度比
（%)

100

100.0
4,168
3,311

71.7

68.7

71.5

69.4

80
60

6,240

2,030
2,132
6,242

1,934
2,183

2,326
2,649

1,841
2,579

6,746

6,100

11,156

11,385

12,428

11,73631,88822,877

21,90522,78522,140

2013

2019

2020

2021

2022

6,248

10,00018,161
0
合計（t)

40
20
0
（年度）

サプライチェーンにおけるCO2排出量(スコープ1、2、3)
原材料調達・製造・物流・販売・廃棄等といった製造から消費までの一連のプロセスにおいて温室効果ガスが発生し、地球環境に影響を与えています。脱炭素社会の実現のために、自社だけではなくサプライチェーン全体でのCO 2 排出量削減が重要だと考えており、環境省のガイドラインに従ってサプライチェーン全体のCO 2 排出量を算定しています。

サプライチェーンの CO2 排出量
スコープ1
スコープ2

直接排出
間接排出
購入した製品・サービス
資本財
Scope 1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動
輸送、
配送(上流)

大※時間軸の定義：短期：〜2025年、中期：〜2030年、
長期：〜2050年

6,242■九州本社 ■宇都宮工場 ■筑波研究所 ■東京本社・各支店営業所

替えおよび再生可能エネルギーの積極的導入を検討しCO2排出スコープ1、2について2013年度比で2030年度
スコープ1、2について2013年度比で2030年度46%削減、2050
エネルギーの安定調達に 46%削減、2050年度実質ゼロ達成のため、業種
大 年度実質ゼロ達成のために再生可能エネルギー源への切り替えや 長期
よるレジリエンスの向上 の異なる複数事業者と連携してエネルギーの安空調設備更新でコストが増加する。
定調達によるレジリエンスの向上を進める。

主たる原材料(石油由来) に炭素税が付加され調達コストが増大す
調達コストを抑制するためにサプライチェーンマ
長期 調達コストの抑制る。
ネジメントを強化する。
気温上昇に伴う原料価格に左右されない 研究開発段階から原材料調達を見据えた部門横
長期
大 原料不足、植物の生育が悪くなるなどし、原料価格が上昇する。
原材料への影響
サプライチェーン確立
断コミュニケーションにより安定調達を図る。
自然災害
（サプラ
自然災害の深刻化・増加により主力製品の原料に関わるサプライ
原材料の在庫確保や調達先との良好なエンゲー
イチェーンへの 大 ヤーが被災、輸送網の寸断が頻発することにより主力商品の製品 中期 原材料の安定調達推進
ジメントを図り、原材料の安定調達を進める。
影響）ができずに売上が減少する。
脱炭素技術への環境に配慮した商品開発が進まないことにより、消費者のニーズ
環境配慮型商品の大中期
環境配慮型商品の開発・導入を進める。
対応の変化に応えられず、市場シェアが低下し売上が減少する。
開発推進
環境配慮型商品
環境配慮型商品の大 環境配慮の新商品の開発により、需要が拡大し、売上が増加する。 長期
環境配慮型商品の開発・導入を進める。
の需要拡大
開発推進
化石燃料から再生可能エネルギー源へ切り替えることにより、化石化石燃料の価格上昇に大
長期再生可能エネルギーの導入を図る。
燃料の価格上昇によるコストへの影響を回避できる。
おけるコスト削減
レジリエンス
生産設備メーカーと省エネ型設備開発に取り組み、エネルギーコス
大
長期 既存製造設備の効率化 省エネタイプの機器導入を図る。
トを低下させることで、レジリエンスを高める。

27

量が少なくなりCO2排出量の削減につながりました。今後も継続

カテゴリ

https://www.hisamitsu.co.jp/sustainability/environment/environment-01.html

2,132

久光製薬単体（事業所毎）のCO2排出量（t-CO2）の推移

2022年度は、鳥栖工場を含む九州本社は新商品発売および既

気候変動への対応

34,452

1,576

行い公開していきます。

久光製薬グループ環境方針

11,736

10,736t。特に海外子会社は生産量増加によりCO2排出量が増加

スコープ3

事業から出る廃棄物
出張
雇用者の通勤リース資産(上流)
輸送、配送(下流)
販売した製品の加工販売した製品の使用
販売した製品の廃棄
リース資産(下流)フランチャイズ投資合計

2022 年度排出量CO2(t)

比率

備

考

7,862
14,27849,823
11,651

6.52% 算定範囲は久光製薬単体
11.84% 算定範囲は久光製薬単体
41.30% 国内における原材料等の数量に排出原単位※を乗じて算出
9.66% 医薬品事業における設備投資額に排出原単位※を乗じて算出

4,885

4.05% 購入電力、その他のエネルギーに排出原単位※を乗じて算出

2,234
2,433
340
271
－
33
－
－
26,818－－－120,628

1次原料メーカーの製造所から当社工場、当社工場から物流センター、卸等までのトンキロを算出し排出原単位※を乗じて算出
2.02% 国内工場、研究所の一般・産業廃棄物の種類別排出量に排出原単位※を乗じて算出
0.28% 出張日数に排出原単位※を乗じて算出
0.22% 交通区分別の交通費支給額に排出原単位※を乗じて算出－
0.03% 卸からの平均配送距離と数量からトンキロを算定し排出原単位※を乗じて算出－－
22.23% 使用した原材料の量に排出原単位※を乗じて算出－－－
100.00%1.85%※環境省「サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算出のための排出原単位データベース (Ver.3.2)」に記載の値

2023 統合報告書28久光製薬グループのサステナビリティ

環

境エネルギー使用量の削減

水資源の保全各事業所のエネルギー使用量（原油換算値）の推移

省エネ法（エネルギーの使用の合理化等に関する法律）に沿っ■九州本社 ■宇都宮工場 ■筑波研究所 ■東京本社・各支店営業所て使用量を算出しました。2022年度は前年度より全体（久光製薬

対2013年度比
（%)

（㎘)

単体）
で8.1%の削減となりました。これは、九州本社が空調温度

20,000100.0の設定、照明の節電管理および製造機器の効率的な運用を徹底したことおよび東京本社の電力をすべて再生可能エネルギーに

15,000

変更したことが要因と考えています。今後も継続して再生可能エ
ネルギー導入促進を含めてエネルギー使用量削減を図っていき

3,429

10,000

ます。

フロン管理

5,000

「フロン類の使用の合理化および管理の適正化に関する法律」（略称「フロン排出抑制法」）に基づき、対象設備の台帳管理、簡

0
合計（㎘)

易点検・定期点検、記録の作成、漏洩量の算定などを実施してい
ます。

100

82.3

79.8

77.3

973

1,457

1,271

3,089

3,543

3,098

7,258

6,751

6,630

80

1,090

264
1,051

60

1,252

3,186

3,168

40

7,049

6,687

20

15,233

12,538

11,76912,153

11,170

2013

2019

2020

2021

2022

0

（年度）

機器更新時には、
ノンフロンや低地球温暖化係数冷媒を使用した機器の導入を進めています。今後も漏洩防止・地球温暖化対策に努めていきます。

水使用量および排水量る水資源を有効に活用し、環境負荷を低減することは重要である■水使用量（ｍ³）■排水量（ｍ³）と考えています。水使用量ならびに排水量を適切に管理すること

200,000

で、水資源の保全を推進しています。

73.3

828

789

事業活動を行う上で水資源は必要不可欠なものであり、限りあ2022年度は生産設備に使用する冷却水の循環利用や季節に応じた空調設備の冷却方法を継続的に改善運用し、水使用量は前年度比で1.5％の減量となり、さらに排水量も減量となりました。
今後はさらなる削減対策（設備投資および運用）を進めていきます。また、排水時は国や自治体が定める水質基準よりも厳しい自主基準を定め、水質を確認した上で排水しています。COD※1や

50,000
0

2020

環境会計

水質汚濁物質の排出量（BOD とSS ）り組んでいます。

■BOD排出量（ｔ） ■SS排出量（ｔ）※1 COD（化学的酸素要求量）：水中の有機物が、酸化剤によって酸化されるときに必要な酸素量を表した値※2 pH（水素イオン濃度）：水の酸性、中性、アルカリ性を表す※3 BOD（生物化学的酸素要求量）：水中の微生物によって有機物が分解されるときに消費される酸素量を表した値※4 SS（浮遊物質）：水中に浮遊している直径2mm以下の粒子状物質の量を示したもの

ボイラーや自家発電機の稼働時に排出されるSOx（硫黄酸化の集計を行っています。2022年度は前年と同様にCO₂排出量削減による地球温暖化防止や省エネルギーを目的に「太陽光パネル新規導入」「吸収式冷凍機更新」「ボイラー燃料の都市ガス利用」
や「生産稼働率の向上による節電」
を推進しました。さらに、製品の薬袋、
ケース、
段
ボールを縮小（エコ&コンパクト化）
化する品目を増やし、積極的に資源の効率的利用を行っています。

環境保全コスト（千円）

分 類

2020 年度

公害防止コスト

2021 年度

れらの汚染物質の低減を目的に設備投資を行い、燃料を重油から都市ガスへ順次変更しています。当社は大気汚染防止法で定められる基準よりも厳しい自主基準を設定し、これらの排出が基準値※ SOx、NOxは環境負荷が大きい九州本社、宇都宮工場、筑波研究所の合計値です。

※3

12.0
10.0

2022（年度）

※4

10.3
8.6

8.5

8.0
6.0
4.0

2.7

2.3

2020

2.2

2021

2022（年度）

設備

経費

合計

設備

36,342

1,330

26,992

28,32265,899102,929

68,127

171,056

大気汚染物質の排出量（SOxとNOx）■SOx排出量（ｔ） ■NOx排出量
（ｔ）
4.0

3.5

合計

0

33,16433,164

307,300

98,274

405,574

430,151

190,800

150,744

341,544273,708

155,529429,237

上・下流コスト

11,4090

15,185

15,1850

16,35916,359

管理活動コスト

63,573

0

67,912

67,912

068,214

68,214

社会活動コスト

7,446

0

7,914

7,914

0

5,914

5,914

環境損傷対応コスト

547

0

523

523

0

488

488

その他

0

0

0

0

0

0

0

合計

615,367

295,059

337,397

632,456

581,008

377,942958,950

2.8
1.8

2.0
1.5
1.0
0.0

経費

2.9

3.0
2.5

0.9

0.7

0.7

0.5

2022 年度

資源循環コスト

2023 統合報告書物）、NOx（窒素酸化物）は大気汚染の原因となります。当社はこ以下であることを確認しています。

また、
コストは2021年度より
「設備」
「経費」
と分けて記載し、年度の投資額を明確にしています。

29

2021

pH などを常時監視し、有害物質による影響を未然に防ぐよう取※286,520大気汚染物質の管理

久光製薬では、環境施策に関わる投資や費用を定量的に把握し、その効果を知るため、
環境省「環境会計ガイドライン」
を参考に環境会計

対象範囲：久光製薬単体

92,801

86,243100,000

0

地球環境保全コスト

174,009

150,000

2.0

環境負荷低減176,649

167,443

2020

2021

2022（年度）

特定化学物質の管理
久光製薬では、PRTR法※5に基づいて化学物質を適切に管理しています。届出対象となる化学物質はトルエンとアセトニトリルのPRTR 法対象物質の取扱量

2020 年度 2021 年度 2022 年度

2種類であり、2022年度の取扱量はトルエンが3.7t、アセトニト
リルが3.3tでした。今後も適正な利用と管理（保管および廃棄処理※6）に努め、環境負荷低減に努めていきます。
また、
アセトニトリルは原材料や製品の分析時に使用しますが、

トルエン

取扱量

3.4

3.3

3.7

大気排出

0.2

0.2

0.2

廃液処理

0.1

0.1

0.1

燃焼処理

3.1

3.0

3.4

取扱量

3.8

4.3

3.3

大気排出

0

0

0

廃液処理

3.8

4.3

3.3

燃焼処理

0

0

0

廃棄処理

2022年度はアセトニトリルを使用しない新たな分析法へ切り替えが一部で実施できたため、使用量が削減できました。さらなる削減を目的に検討を進めていきます。
※5 PRTR法：特定の化学物質について、環境への排出量を把握し、国に報告することを定めた法律※6 廃棄処理：・廃液処理
使用後の廃液は廃棄処理業者に委託して適切に処理しています。
・燃焼処理
一部の製造工程ではトルエンを含んだガスが発生します。ガスを冷却し廃液として回収せず、ガス燃焼装置（酸化分解方式）
を用いて燃焼処理しています。

（t）

アセト
ニトリル

廃棄処理

2023 統合報告書30久光製薬グループのサステナビリティ

社

会

お客さまとのかかわり

TDDS技術で開発した医薬品：塗布剤

久光製薬グループは「サロンパス®」の開発以来、お客さまのニーズにすみやかに対応し、商品開発・改良を続けてきたこととアポハイド®ローション20%

同時に、この貼付剤技術をはじめとしたＴＤＤＳの技術に磨きをかけ、医療用医薬品、一般用医薬品、スキンケア商品などさまざ
まな商品を生みだしてきました。今後は貼付剤による「貼る文化」を世界に広めることにとどまらず、「手当て」の文化を世界へ広げ、お客さまのニーズに即した商品をスピーディにお届けできるよう、国内外で研究開発を行います。
「手当て」の思いにあふ

1日1回就寝前に手掌に塗布することで効果を発揮する、日本初の原発性手掌多汗症治療剤です。本
剤の有効成分であるオキシブチニン塩酸塩は、エクリン汗腺に発現するムスカリン受容体にオキシブチ
ニンが結合することで抗コリン作用を示し発汗を抑制します。

皮膚科領域
容量：
４．
５mL

れた商品により「世界の人々のQOL向上を目指す」ことを常に考え、より効果的で安全性の高い商品・サービスを世界中に提供
していきます。

TDDS技術で開発した医薬品：貼付剤

商品の信頼性保証の取り組み

改良

医薬品は生命に関わる商品であることから、その信頼性を確

医薬品の改良は、「お客さまからのご意見
（ニーズ）
」
「
、最新の製

保するために研究・開発段階ではGLP※1やGCP※2、
製造段階では造技術」「、研究開発の成果」
を主要な観点としてお客さまのQOL

GMP※3、
販売後はGPSP※4やGVP※5など厳しい管理基準が設け向上を目指し目的に合った製剤のサイズ、形状の選定および利用られています。当社の信頼性保証本部は、商品開発の各段階にお回数の低減などに継続的に取り組んできました。

ける管理基準を中心に厳正に監査し、商品のライフサイクル全体

これまでつくる側と使う側の視点が中心となっていましたが、久をカバーする信頼性保証体制で最終的に商品の信頼性を確保し光製薬グループとしてESG推進、SDGｓに取り組む中で新たな視ています。さらに当社のグローバル化に伴い、各国の最新の規制点も積極的に検討していくことが重要と考えています。今後も環やガイドラインに対応するとともに、
リスクアセスメントの範囲を

境への影響を考慮し、CO₂排出量削減を目的としたECO商品へ拡大し、監査体制の強化を図っています。

の改良に積極的に取り組んでいきます。また、研究開発・生産・営

指 示

医薬品等品質保証責任者

指 示
連 携

低減の対策の一つとして進めています。加えて、オープンイノベー
報 告医薬品等安全管理責任者※1 GLP : Good Laboratory Practice
医薬品の安全性に関する非臨床試験の実施の基準。
※2 GCP : Good Clinical Practice
医薬品の臨床試験の実施の基準。
※3 GMP : Good Manufacturing Practice
医薬品及び医薬部外品の製造管理及び品質管理の基準。
※4 GPSP : Good Post-marketing Study Practice
医薬品の製造販売後の調査及び試験の実施の基準。
※5 GVP : Good Vigilance Practice
医薬品、医薬部外品、化粧品、医療機器及び再生医療等製品の製造販
売後安全管理の基準。

開発

医薬品の開発・改良

久光製薬グループは、
世界中の人々の「健康・安全・快適な生活」

ションの観点から、サプライヤーとの協業を進め、幅広い技術情報を活用しています。

医薬品開発における倫理的対応について
倫理的・科学的な臨床試験の実施

臨床試験に参加される患者さんの人権や安全の確保を図るた

めに、医薬品医療機器等法やGCPを遵守して治験実施計画書をの外用剤）の研究開発に取り組んでおります。薬物をTDDS製剤にジクロフェナクナトリウム（NSAIDs）
を有効成分とする全身性の経皮吸収型持続性疼痛治療剤（テープ剤）です。
「各種がんにおける鎮痛」
および「腰痛症、肩関節周囲炎、頸肩腕症候群及び腱鞘炎」の効能・効果を有します。全身性製剤であり、疼痛部位に連続して貼付する必要がないため、疼痛部位に限らず患者さんご自身が貼付可能な部位に貼ることができ、皮膚への負担の軽減が期待されます。

することにより、「適切な薬物血中濃度を長時間にわたり維持するこ

疼痛領域

製剤サイズ：140cm²（10cm×14cm）

ハルロピ®テープ

ロピニロール塩酸塩を有効成分とする全身性の経皮吸収型
ドパミン作動性パーキンソン病治療剤（テープ剤）です。安定した薬物血中濃度を維持し、脳内に存在するドパミン受容体を持続的に刺激することから、優れた効果の持続性が期待されます。貼付回数は1日1回です。

疼痛領域

製剤サイズ：70cm²（7cm×10cm）

エストラーナ®テープ

女性ホルモン・エストラジオールを有効成分とする全身性のテープ剤です。女性ホルモンの低下によって起こる顔のほてり、のぼせ、異常な発汗などの血管運動神経症状や骨吸収を抑制して骨密度を改善します。さらに不妊治療にも用いられます。2日に1
回下腹部または臀部に貼付します。

（販売：協和キリン株式会社）

だいています。
また、「社内治験審査委員会」
を設置し、
社外の医学
専門委員を交えて試験の倫理的および科学的な妥当性を評価しています。海外での臨床試験においてもICH-GCP※を遵守するとともに、各国の規制要件やガイドラインに従って実施しています。
※ICH-GCP:
日米EU医薬品規制調和国際会議（ICH）
において合意された、治験・臨床試験の遂行に関する国際的なGCPガイドライン。

動物福祉への倫理的配慮

神経内科領域適正な動物実験が実施されるよう「動物の愛護及び管理に関す与が可能になる」、「副作用が発現した場合にも剥がすまたは洗い

る法律」
に準拠した
「動物実験指針」
を制定しています。薬の有流すことにより簡単に投与中断ができる」など診療科を問わず、
幅

効性や安全性を確認する動物実験を行う場合、すべての実験を

広い医療ニーズに応えることができます。研究開発に当たっては、「動物実験委員会」で審査することを制度化しており、3Rの理

候補薬物の網羅的探索と積極的なアライアンスを推進することで、

念（Replacement：代替法の選択、Reduction：動物数の削減、有用性の高いTDDS製剤の開発に努めています。さらに、高分子

Refinement：苦痛の軽減）のもと研究を進めています。動物実験の薬物やワクチンなどより幅広い薬物をTDDS化するためのマイク

実施体制については、
定期的な自己点検に加えて、第三者機関によるロニードルなど、
新規基盤技術を駆使したTDDS製剤の開発によっ審査を受け、動物実験実施施設認定を取得しています。今後もさらて、医療現場のニーズに合致した医薬品開発を行っています。

なる動物実験の適正化と動物福祉の維持・向上に努めていきます。

製剤サイズ：5.33cm²（23.2mm×23.2mm）

HELLO! eco!

久光製薬では動物福祉の精神を徹底し、動物福祉へ配慮したとができる」「、小児や高齢者など嚥下困難な患者さんへの薬物投

2023 統合報告書

ジクトル®テープ作成するとともに、インフォームド・コンセントを患者さんからいたという根本的な願いに応えるため、TDDS製剤（貼付剤、塗布剤等

31

ケトプロフェンを有効成分とする局所性の経皮鎮痛消炎剤（テープ剤）です。
「 腰痛症」、「 変形性関節症」、「 外傷後の腫
脹・疼痛」
「
、筋肉痛」
などの鎮痛・消炎、「関節リウマチにおける関節局所の鎮痛」の効能・効果を有します。貼付回数は1日1回です。

業からなる合同プロジェクトにて「製品仕様の標準化」
も環境負荷

医薬品等総括製造販売責任者
報 告モーラス®テープ

背景の四角囲みで貼付剤を、エコロジーの｢e｣で笑
顔をシンプルかつ
ポジティブに表現しています。

産婦人科領域

製剤サイズ：9cm²（長径37.0mm、短径31.0mm）

環境への取り組みの原点は、「環境(eco)にいいこと始めよう!」という一人ひとりの思いから。この思
いをいつまでも持ち続けられるよう、環境活動のスローガンを「HELLO! eco!」といたしました。久光製薬が定めるエコ基準をクリアした商品には、「HELLO! eco!」
マークを環境省が定める環境表示ガイ
ドラインによる環境説明文を併記した上で順次表示いたします。

1. モーラス®テープ20㎎
2. モーラス®テープL40㎎
一次包装に医療用医薬品で初めて（当社調べ）
リサイクルPET80%を採用
3. のびのび®サロンシップ®フィット®
新パッケージ（ポケシップ ®）を採用し包材使用量を約80％削減

2023 統合報告書32久光製薬グループのサステナビリティ

社

会

企業使命である『「手当て」の文化を、世界へ。』
を具現化するためには、すべての従業員が仕事を通じて何ができるのか、何を実現したいのかを自ら考え、行動すること（＝仕事の自分事（じぶんごと）化）が必要と考えております。
そのためには、一人ひとりが仕事とプライベートの調和をとり、豊かな人生を築くことが重要であるとの認識の下、従業員の成長機会の創出と働きやすい職場づくりを通じて、働きがいを高め、従業員の自律したキャリア実現と社会課題の解決および当社グループの成長の好循環を実現してまいります。

求める人材像■ 当社の想いに共感し、やり遂げる■ グローバルに活躍したい

期待する発揮行動■ 自ら考え、
ビジョンを持って挑戦する■「お客様第一主義」
を実践する■「手当て」
することの良さをお伝えする■「手当て」の文化をまだ知らない国の方へ広める

従業員一人ひとりが仕事とプライベートのバランスを取りながやビジネス変革を担う人材育成も今後の重要課題の一つです。そら、心身ともに健康で活力ある職場づくりを推進しています。まこで、2023年度より、各部門での変革を牽引するＤＸリーダー候た、出産・育児・介護などさまざまなライフイベントを迎えた従業補者を選抜・育成するほか、全従業員に対してＩ
Ｔパスポートの取得

員が継続して能力を発揮できるよう、働きやすい職場づくりに取り推奨にも着手しています。

組んでいます。

人事評価

人材育成の考え方

ありたい姿■ 仕事を自分事化して自律的なキャリアを形成し、経営■ 会社は従業員に成長機会を提供し、従業員は主体的に取り組むことで、共に成長する好循環を生み出す

ら、個々の活動を評価しています。

的背景、
ライフステージの違いなどそれぞれの個性を尊重し、多行動管理については上司との面談を通じて、毎年「高い成果を様な人材の活用を促進することが、環境変化に迅速に適応できる生み出すための行動を安定して発揮しているか」を確認していま組織づくりにつながるものと考えています。管理職研修や階層別す。また目標管理についても評価期間のはじめに上司との面談を研修など、社内研修の場で両立支援や多様な人材活用の重要性

もとに目標を設定しています。期間終了後には自己評価を行い、について啓発し、ダイバーシティへの理解を深めています。

上司との面談を通じて目標達成の度合いや今後の取り組みにつこれらの評価は従業員の処遇に反映され、最終結果を従業員にフィードバックすることで、仕事に対する達成感につなげています。

とで磨かれる」という考え方の下、長期的視点に立ち、当社のバ

男女賃金差異（2022年度）の投資を惜しまず、
経営理念・企業使命を実現するための原動力

また、先輩社員がトレーナーとなり新入社員が社会人として、企業である従業員の能力向上を目指して組織的、計画的に人材育成に人として成長することをサポートしています。

取り組んでいます。
また、
近年の多様な価値観の変化に対応するために、従業員一人ひとりが自律した組織、自ら学ぶ環境を整備し、成長機会につな
げるよう取り組んでいます。

主体性を育む取り組み
・自己申告制度

当社の成長と従業員自身が描くキャリアデザインの実現を両立するために、
毎年、従業員は今後のキャリアプランや異動配置、
会
社に理解してもらいたいことなど自らの意思を自己申告として表明し、個々の事情や成長期待などさまざまな角度から検討し、適所適材の実現に努めています。
・社内公募制度

社員の意欲・熱意を掘り起こし、
従業員の自律したキャリア実現

33

入社後は、
経営理念、
企業使命、
基本方針の理解や、主体的な行

身の役割を果たすために効果的な働き方のベストミックスを考

時差勤務制度

業務の都合に応じて、始業時刻の１時間前から２時間後までの

76.1%

範囲での繰り上げ・繰り下げを認めています。

パート・有期従業員

92.6%

年次有給休暇の取得促進

75.7%

年次有給休暇の取得を推奨する「家族の絆を深める日」
（誕生月を

全従業員

定時退社を促す「家族団らん･自己啓発の日」（毎週水曜日）や、含む年2回）「、ＷＡＫＵＷＡＫＵ連続休暇」（連続3営業日以上）の制定など、
年次有給休暇を取得しやすい風土づくりに取り組んでい次期管理職の育成ます。

ステップアップ研修では、リーダーシップを発揮することを通じ・時間単位年次有給休暇制度

従業員からの意見をもとに、ワークとライフの双方をより充実て、
チームビルディングを体感し、次世代リーダーとしての自覚をさせるための取り組みの一環として導入しています。年次有給休促しています。
女性管理職育成研修として、
ヒサミツ・ウィメンズ・リーダーシッ

暇の柔軟な活用を可能にすることで、年次有給休暇取得率の向プ（ＨＷＬ）
研修を実施しています。各部門からの推薦のほか、意欲

上、業務のさらなる効率化、育児・介護などを抱える従業員のサある従業員を募り、コミュニケーションやリーダーシップ、
セルフ

ポート、
優秀な人材確保等につながると考えています。

マネジメントに関する知識やスキルの習得に努めています。
これらの研修を通じて、部門横断での人脈形成や、職場内での従業員データ（各年度2月末時点）

行動変容につなげています。

グローバル人材の育成

グローバルでの事業展開の推進とともに、競争力を強化し優位の契機とするとともに、当社が対応すべき課題解決につなげるた性を確保するためには、
グローバルで活躍できる人材育成が課題

めに、
社内公募を定期的に実施しています。

と捉えています。語学研修や異文化コミュニケーション、
マネジメ

・社内ベンチャー制度

ントスキルなどの習得・向上を目指した研修のほか、国内・海外各

従業員自らが新たな事業を企画立案し、事業化を実現すること社から選抜された意欲ある従業員に対して課題解決方法を学ぶを目指した社内ベンチャー制度では、年令や性別、経験年数を問機会を提供し、能力開発に努めています。
この他、全従業員に対し

わず、既存事業にとらわれない自由な発想を尊重し、新たな提案てＴＯＥ
ＩＣの受験を支援するグローバルチャレンジ制度などを活を促進する風土づくり、従業員と会社双方の成長機会の創出に努用し、自己学習を支援するとともに、将来のグローバル人材候補

めています。

の掘り起こしに取り組んでいます。

2023 統合報告書

働き方の選択肢の一つして2021年3月に導入し、
従業員が自

正規従業員

新入社員の育成

動を身に付けることに主眼を置いた新人研修を実施しています。

在宅勤務制度え、
実践しています。

成長機会の創出

リューチェーンを支える人的資本（専門性を持つ多様な人材）へ

企業の根幹が「人」にあることを認識し、事業活動を通じて個々の能力が発揮され、自己実現を図るためには、個々の経歴や文化

賃金差異「人材は互いに刺激しながらチーム一丸となって取り組むこ

多様な人材の活躍のために（Ｄ＆Ｉの推進）長度（行動管理）と会社に対する貢献度（目標管理）の２つの観点かいて話し合い、さらなる成果の向上を目指します。

人材育成の考え方とありたい姿

理念・企業使命の実現に意欲的に取り組む人材の育成

必要なＩ
Ｔ知識を有し、デジタルを利活用し、現場業務の効率化

日々の仕事への意欲の向上と自己成長を図るため、個人の成求める人材像と期待する発揮行動■ 新たなことにチャレンジすることが好き

働きやすい職場づくり

デジタル人材の育成

従業員とのかかわり2020 年度

2021 年度

2022 年度

男

性1,130 人1,119 人1,070 人

女

性

453 人

468 人

451 人

男女計

1,583 人1,587 人1,521 人

女性管理職比率 ※各年度3月末時点

6.3%

7.1%

7.9%

育 児 休 業 取 得 者 数

39 人

39 人

66 人

男 性 育 児 休 業 取 得 率

0%

24%

50%

従業員数

高

年

齢

者

雇

用

率

3.00%

3.18%

3.29%

障

が

い

者

雇

用

率

1.94%

1.99%

1.95%

2023 統合報告書34久光製薬グループのサステナビリティ

社

会
その他

保養施設

り、
従業員が共通の趣味を通じ、
年齢や部門を超えて交流を深め

従業員の保養施設として、
大分県由布市で「湯布高原ヴィラ」
をています。また、年間行事として体育行事および社員旅行を実施

運営しています。
この施設は、
くじゅう連山を望む高台に位置し、宿し、従業員の健康増進およびコミュニケーションの活性化に取り泊施設と温泉、研修施設を備えています。従業員やその家族の保組んでいます。

養の他、社員研修でも利用しています。

社会の発展と地球の持続可能性に貢献します。

人権に関する基本的な考え方

組織の強みと課題を明らかにすることを目的として毎年実施しハラール対応福利厚生活動の一環として「久光製薬クラブ」を運営しており、ており、従業員の声をマネジメントや研修、職場環境の改善につな

久光製薬は、国際連合の「ビジネスと人権に関する指導原則」に

久光製薬は、
インドネシア、
マレーシアなど、多くのイスラム教

使用する設備の提供や資金面での支援を行っています。当クラブ

げることで、働き続けられる、働きやすい職場環境づくりを推進し基づき2018年3月に久光製薬人権方針を制定しました。すべて

徒が住む国や地域に事業を展開しています。イスラム教徒の人々

は、全国にスポーツ系・文化系の100を超えるクラブが活動しておています。

の人々の基本的人権について規定した国際連合の「国際人権章が安心して当社の商品を使用することができるように、社内にハ

典」（「世界人権宣言」「、市民的及び政治的権利に関する国際規約」、

ラール対応チームを設置し、宗教や各国・地域の生活に配慮した「経済的、社会的及び文化的権利に関する国際規約」）
や、労働に商品づくりを推進しています。

研修制度
階

層

階層別

社会貢献

2023 統合報告書

ライフプラン研 修

財形

OJT研修

生活

事 業 部・本 部 毎のテーマ研 修︵ 例マーケティング︶

雇用

通 信 教 育・外 部 セミナ ー・e ラ ーニング・英 会 話 研 修・資 格 取 得 支 援

介護経営幹部育成研修

新人研修

は、当社のすべての役員、従業員や当社のビジネスパートナーに加え、当社の製品・サービスに関係するすべての人々において保護・尊重されるべきものです。
これらの人々の人権が尊重されるために、当社は人権への負の影響を引き起こしたり、助長することを回避し、そのような影響が生じた場合にはこれに対処します。
また、
取

育児休業

産後休業後、
子が1歳6か月に達するまで、または1歳に達した後の4月末までのうち、いずれか長い期間（ただし事情により最長2歳まで）休業できる制度

マタニティ休暇制度

産前休業に入る前までの間、体調管理のための休暇を取得できる制度

保育料サポート制度

認可外保育所に入所している子が3歳になるまで、保育料の一部を補助する制度

育児短時間勤務制度

子が小学校3年生を終了するまでの間、一日最大2時間、勤務時間を短縮できる制度

子の看護休暇小学校に就学するまでの子を持つ従業員が、子の疾患看護のために休暇を取得できる制度

介護休業

通算93日の範囲で、回数制限なく休業できる制度

介護短時間勤務制度利用開始から3年の範囲で、
1日最大2時間、勤務時間を短縮できる制度

介護休暇

要介護状態にある家族を介護する従業員が、介護や通院付き添いなどで休暇を取得できる制度

定年後再雇用制度

65歳を上限に、定年に達した従業員を再雇用する制度

再雇用登録制度

育児や介護により退職する従業員が復職を望む場合、その希望を登録できる制度

災害復旧資金及び疾病治療資金貸付制度

居住する家屋または家財道具に被害が生じた場合、また本人を含む従業員家族に傷病が生じた場合、復旧あるいは治療資金を貸し付ける制度

ボランティア休暇

ボランティア活動のための休暇制度

持ち家援助制度

新規に持ち家を取得する従業員に、その費用を援助する制度

従業員持株会

従業員の資産形成支援として、毎月の給与から自社株式を購入する制度（購入資金に対して、奨励金の援助あり）
会員従業員と会社からの拠出金を運営基金として、
社会貢献団体を支援

英国現代奴隷法への対応
英国現代奴隷法ステートメントを当社WEBサイトに開示しています。

引関係によって当社の事業、製品・サービスと直接的につながって

久光製薬は、事業およびサプライチェーンにおける奴隷労働や人いる人権への負の影響を防止または軽減するように努めます。

身取引の防止を含む、
国際的に認められた人権の尊重に努めます。

本方針は、当社が人権尊重についての基本的な考え方を規定
した「久光企業憲章」の内容を、より具体的に事業活動に組み込むためのものです。本方針が理解され効果的に実施されるよう、当社はすべての役員、従業員に対して引き続き適切な教育と研修を行っていきます。

■ 英国現代奴隷法ステートメント
https://www.hisamitsu.co.jp/company/pdf/Statement.pdf

サステナビリティ調達について

2021年度から、
当社国内工場製造品における一次サプライヤー

人権方針

内容
結婚時に配偶者との同居が可能となるような勤務地の希望を申請できる制度

インドネシア、2022年1月14日発売

際的な人権の原則」）に謳われる人権を尊重します。
これらの人権■ 久光製薬結婚時勤務地申請制度

久光製薬株式会社
ほっとハート倶楽部※ハラール：イスラム法において合法なもののこと

準に加え、
世界医師会の「ヘルシンキ宣言」など（以下総称して「国

https://www.hisamitsu.co.jp/company/pdf/Human_rights_Policy.pdf

制度名

出産・育児

おける基本的権利を規定した国際労働機関（ILO）の「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」
における中核的労働基

新人フォローアップ研修

ライフイベントに関する制度
結婚

ビジネススクール派 遣
︵MBA︶

人

3年目研修

マネジメント ゲーム研 修

新手ロジカルシンキング研 修

若

5年目研修

育成研修

堅

新任管理職研修

女性管理職

中

課長研修

ステップアップ
研修

長

管理職研修

ヒューマンコミュニケーション研 修

長

課

その他

職種別

自己啓発

経営学研修

リーダーシップ
研修

管理職

部

テーマ別

ビジネススキル

事業部
本部長以上

35

久光製薬は、さまざまな地域や国の法令を遵守するとともに、人権を尊重し、社会に貢献する事業活動を行うことを責務と認識しています。人権デュー･ディリジェンスを継続的に実施し、世界の人々の人権の尊重に努め、持続可能なモラールサーベイ（従業員満足度調査）

久光製薬クラブ

人権および二次サプライヤーに対して、人権と労働、
安全衛生、
環境、
コ
ンプライアンスについての現状把握およびリスク評価のために、
Web形式のSAQ（自己チェックシート）を毎年実施しています。また、
2022年度には久光インドネシアでも工場製造品における一次サプライヤーおよび二次サプライヤーに対するSAQを開始しました。今後は、他の海外子会社でもサプライヤーに対する人権リスク

人権尊重責任の実行の評価を行う計画です。

人権デュー・ディリジェンスの実施

久光製薬は、人権尊重の責任を果たすために、久光製薬の事業活動に関連する人権への負の影響を対象として、人権デュー・ディリジェンスを継続的に実施します。

ステークホルダーとの対話と協議

久光製薬は、人権に関する外部専門家等の知識を活用し、ステークホルダーとの有意義な対話と協議を行います。

体制・責任者

久光製薬は、本方針を実行するために必要な体制を構築し、責任者を明確にすることにより、人権への負の影響の評価結果を踏まえた適切な措置を行います。

是正

久光製薬が人権に対する負の影響を引き起こした、または助長したことが明らかとなった場合、適切な手段を通じてその是正に取り組みます。

情報開示

久光製薬は、是正の実施状況をモニタリングし、これらの取り組みの推進状況等を定期的に開示していきます。

適用法令

久光製薬は、事業活動を行う各国・地域で適用される法令を遵守します。ただし、各国・地域の法令と、国際的な人権の原則とが相反する場合には、国際的な人権の原則を最大限尊重する方法を追求していきます。

2023 統合報告書36久光製薬グループのサステナビリティ

社

会
EHS目標および実績（2022年度）

EHSマネジメント

EHS方針

EHS方針
EHS方針達成のため、九州本社および宇都宮工場においてEHS目的・目標を設定し、全部門従業員をあげてEHSマネジメントを推進しま

単年度目標（2022年度）

2022年度主な実績

単年度目標（2023年度）① 今期の活動において省資源化に繋がるテーマを1テーマ以上推進する。
（目標を達成したテーマの割合80％以上）② 水資源の効率的な使用を推進する。

① 商品のロス低減などの省資源化に繋がる21テーマに従い活動した。
② 熱源の運用方法を変更し、運用方法変更
前（2016年度）と比べて約38%を削減。

① 今期の活動において省資源化に繋がるテーマを1テーマ以上推進する。
（目標を達成したテーマの割合80％以上）② 水資源の効率的な使用を推進する。

① 九州本社および宇都宮工場のエネルギー
原単位を2021年度実績に対して1％以上削減する。
② CO₂排出量を2013年度の実績に対して28%削減する。
③ エネルギー効率を向上させる取り組みを推進する。

① 九州本社および宇都宮工場のエネルギー
原単位は、2021年度実績に対して3.2％削減した。
② 2013年度の実績に対して33.4%削減した。
③ A-5棟空調設備蒸気レス化工事を行った。
A重油使用量を削減することが出来る。

① 九州本社および宇都宮工場のエネルギー
原単位を2022年度実績に対して1％以上削減する。
② CO₂排出量を2013年度の実績に対して515.4[t-CO2]削減する。
③ エネルギー効率を向上させる取り組みを推進する。

今期のカイゼン活動のロス低減テーマに従い活動する。

工場のロス低減などの廃棄物削減に繋がる
16テーマに従い活動した。

今期のカイゼン活動のロス低減テーマに従い活動する。

① 環境負荷の小さい原材料、建築資材
および設備機器の使用を推進する。
② 輸送で発生するCO₂排出量の削減を推進する。
③ 原材料の購入については、環境に配慮した購入先の選定を継続する。

① 事務用品のグリーン購入率90%以上を達成した。
② モーダルシフトを推進し、鳥栖工場においては前年度比12%の増便となった。
③ 製造委託先が、環境、および安全衛生に配慮した事業活動を行っているか、調査を実施し、状況を確認した。

① 環境負荷の小さい原材料、建築資材
および設備機器の使用を推進する。
② 輸送で発生するCO₂排出量の削減を推進する。
③ 原材料の購入については、環境に配慮した購入先の選定を継続する。

環境・労働安全衛生関連の法規等の遵守と環
境汚染予防

環境・労働安全衛生に係る法令を遵守するとともに、環境測定データの自主基準違反
ゼロを維持する。

環境測定データの自主基準違反はゼロであった。

環境・労働安全衛生に係る法令を遵守するとともに、環境測定データの自主基準違反
ゼロを維持する。

環境にやさしい商品づくり① 商品の研究開発過程において、環境影響
（省資源、
分別、
有害物質の不使用等）への評価を行い、環境にやさしい商品づくりを推進する。
② 環境に配慮した製品仕様設計（HELLO! eco!）を推進する。

① 商品の研究開発過程において、
アセスメ
ントを6件実施し、環境影響の低減に繋げた。
② エコ＆コンパクト仕様の設計・製品化を行い、使用する原料を削減した。

① 商品の研究開発過程において、環境影響
（省資源、
分別、
有害物質の不使用等）への評価を行い、環境にやさしい商品づくりを推進する。
② 環境に配慮した製品仕様設計（HELLO! eco!）を推進する。

① 地域社会における環境保全活動を実施する。
② 生物多様性保全を継続する。
③ 久光製薬株式会社ほっとハート倶楽部を通じて環境団体へ寄付する。
（5件以上）① 事業所周辺地域の美化活動の実施
および自治体主催の美化活動に参加した。
② 生物多様性保全活動に、2回参加した。
③ 久光製薬株式会社ほっとハート倶楽部を通じて、8件の環境団体へ寄付を行った。

① 地域社会における環境保全活動を実施する。
② 生物多様性保全を継続する。
③ 久光製薬株式会社ほっとハート倶楽部を通じて環境団体へ寄付する。
（5件以上）

環境・安全衛生マネジメントシステムの継続的改善① EHSマネジメントシステムの継続的改善と効率化を推進する。
② EHS監査による運用改善を推進する。

① 目標立案→実行→マネジメントレビュー→是正のマネジメントサイクルを回し、継続的改善と効率化を推進した。
② 年2回（5月と9月）のEHS監査を実施した。

① EHSマネジメントシステムの継続的改善と効率化を推進する。
② EHS監査による運用改善を推進する。

労働災害の防止① 安全統一ルールに基づいた巡視・作業者へのヒアリングを定期的に実施し、労働災害低減活動を推進する。
② 危険源の特定とリスクアセスメントを継続して実施し、
リスク低減活動を推進する。
（リスクアセスメントにおける評価レベル
Ⅳを0にする。）① リスクアセスメントを年１回実施し、新たに危険源を抽出。安全衛生委員会、安全部会により安全パトロールを実施。
リスク低減活動を推進した。
② 週ごとにローテーションで職場巡視を行い、労働災害低減活動を推進した。

① 安全統一ルールに基づいた巡視・作業者へのヒアリングを定期的に実施し、労働災害低減活動を推進する。
② 危険源の特定とリスクアセスメントを継続して実施し、
リスク低減活動を推進する。
（リスクアセスメントにおける評価レベル
Ⅳを0にする。）① 職場環境および作業環境の改善を行う。
② 残業の削減と有休取得の推進を行う。

① 毎週水曜日にノー残業Dayの社内放送を実施。
② 連続3日間の休暇取得の管理を実施し、未取得者には取得を促した。

① 職場環境および作業環境の改善を行う。
② 残業の削減と有休取得の推進を行う。

① 安全管理および衛生管理に関する教育を計画的に実施する。
② 環境に関する教育を計画的に実施する。

① 安全管理および衛生管理に関する各10
テーマの教育を実施した。災害時の避難や緊急対応の訓練のため、防災訓練を年２回実施し、各職場においても業務に係る緊急事態対応訓練を行った。

① 安全管理および衛生管理に関する教育を計画的に実施する。
② 環境に関する教育を計画的に実施する。

省資源

す。
また、
EHS目的・目標を定期的に見直し、必要に応じて改定し、継続的な改善を行います。

九州本社及び宇都宮工場【環境方針】

１. 省資源、省エネルギー、廃棄物削減を積極的かつ果敢に推進します。
２. 原材料、機器、設備の購入にあたっては、環境への影響を十分に配慮します。
３. 商品の開発、改良にあたっては、環境にやさしい商品づくりを目指します。
４. 環境関連の法規及び協定等を遵守するとともに、環境の汚染防止に努めます。
５. 地域社会における環境保全活動に積極的に参画し、地球環境の保全に貢献します。
６. 環境保全活動の成果を確実なものにするため、従業員の理解と認識を高める教育を行います。

EHSマネジメント体制

環境安全衛生（EHS）方針

省エネルギー【安全衛生方針】

１. 従業員が、安全で安心して働ける環境づくりを優先課題とし、従業員がいきいきと働く、「働きがいのある職場」
を目指します。
２. 研究開発、生産、営業をはじめ、すべての事業活動において、安
全衛生上のリスク低減活動を積極的に推進し、労働災害等の事
故防止と従業員の疾病の予防・健康の保持増進に努めます。
３. 商品の開発、改良及び技術開発にあたっては、安全衛生に配慮します。
４. 労働安全衛生関連の法規及び協定等を遵守するとともに、労働安全衛生の管理水準の向上に努めます。
５. 従業員参加型の内部コミュニケーションを推進するとともに、情報公開等の外部コミュニケーションに努めます。
６. 自然災害等の緊急事態に備えた緊急時対応訓練を継続的に実施します。
７. 地域社会の安全衛生の向上に貢献します。
８. 安全衛生活動の成果を確実なものにするため、従業員の知識向上と理解を高める教育を継続的に行います。

久光製薬は、
環境と労働安全衛生を管理するために、EHS管理
管理するため、
統括EHS管理責任者を設置しています。定期的に委員会を開催し中期目標設定および実績報告、
リスクと機会の抽取り組んでいます。

地域社会における
環境保全活動

労働安全衛生への取り組み● 労働災害を未然に防止するために、職場における危険源特定出、マネジメントシステムの運用等について協議しEHSの効率的やリスクアセスメントなどによるリスク管理を推進しています。

な運用に努めています。

また、従業員への周知と理解を高めるために、継続的な教育を行っています。

EHSの取り組み● 従業員の健康と働きやすい職場環境づくりのために、
職場巡視

環境への取り組みによる作業環境の改善や従業員の有休取得の推進を環境と同様に、単年・中期目標を設定し取り組んでいます。

社会的な環境課題である気候変動の緩和やサーキュラーエコ

ノミー(循環型経済)の推進などに対して、
当社は、
省資源、
省エネ
EHSマネジメント体制

従業員の健康づくりと安心して働ける
職場環境づくりの推進

EHS最高責任者

環境および安全衛生の教育訓練の推進

統括EHS管理責任者
EHS管理委員会

安全衛生委員会

指導

九州本社部門

1課部門

統括安全衛生管掌

2課部門

安全衛生委員長
総括安全衛生管理者

筑波研究所

鳥栖工場

支店営業所

環境管理部門

3課部門

物流管理部門

4課部門

鳥栖研究所部門

製剤部門

宇都宮工場
の範囲については、ISO14001および45001の認証範囲となっています。

37

2023 統合報告書

グリーン調達ルギー、
廃棄物削減などを単年・中期目標として掲げ、環境保全に委員会および安全衛生委員会を設置し、これらの委員会を統括

東京本社

廃棄物削減

産業医

監査
EHSマネジメントシステムが、ISOの要求事項に適合して作成
事務局

安全部会
安全管理者

事務局

され、
かつ適正に運用されていること、関連する法令が遵守されていること、
マネジメントシステムが当社の活動に対して有効なパフォーマンスとして効果をもたらしていることを中心に監査を実

衛生部会
衛生管理者

事務局

管理部門

安全部会部会長
安全部会副部会長

衛生部会部会長
衛生部会副部会長

工場部門

安全部会委員

衛生部会委員施しています。

外部監査

ISO14001および45001のマネジメントシステムの適正運用については、外部の認証機関が審査しています（年1回実施）。

内部監査

ISO14001および45001で定められた社内規定、パフォーマンスに対して自己点検を実施し、システムの適合性や順守状況を確認しています（年2回実施）。

2023 統合報告書38久光製薬グループのサステナビリティ

社会
災害支援活動

地域社会とのかかわり

力に関する協定」
を締結しました。
この協定を結んだことにより、災

久光製薬は、事業活動に加え、さまざまな社会課題の解決に取り組むことが重要であると考えています。地域社会に密着したNPO法人や市民団体を人的･物的資源で支援し、協働することで少しでも社会課題の解決につなげたいと考えています。
また、財団の支援を通じて、医学･薬学の振興や啓発を図っています。

スポーツイベントの支援

久光製薬株式会社ほっとハート倶楽部
2007年、
創業160周年の記念事業の一環として、マッチングギ

発展と人々の健康づくりを支援しています。2022年度は2022女

フト制度「久光製薬株式会社ほっとハート倶楽部」
を設立しました。

子世界選手権（バレーボール）
をはじめ、
市民マラソンやスポーツク

当倶楽部の趣旨に賛同した従業員による拠出金と、当社からの同

ライミングなど、各地でさまざまなスポーツイベントへの協賛を行

額の拠出金を運営基金として、国内外で活動しているNPO法人

いました。

や市民団体を支援しています。2022年度は自然環境保全や子育

TEAM JAPANオフィシャルパートナー

害発生時の物資提供や義援金による支援をより迅速に行うことが2023年2月にトルコ南部で発生した地震に対しては、
被災者支て支援、国際協力等さまざまな活動を行う全国39団体に寄付を社ほっとハート倶楽部100万円)を、社内募金と合せて日本赤十字

支援活動実施しました。設立当初からこれまでの寄付先は延べ563団体に決定いたしました。当社は契約カテゴリー商品を通じて、
アスリート

献血活動

の皆さまや市民スポーツを楽しむ多くの方はもちろんのこと、
日常
生活においても皆さまそれぞれの「全力」
を発揮できるように「手当て」のチカラで、体の外側からのサポートをしてまいります。

国内外の災害支援活動にも注力しています。

ベトナムでの無料健康診断実施
久光ベトナムでは、
サロンパス®の日の取り組みの一つとして、無料の健康診断を実施しました。健康診断ができるサロンパス
カーでベトナム全国9か所を訪問し、全国で3,540名のお客さまが受診されました。

1,000万円の寄付を実施しました。
また、
ウクライナ政府が要望する医薬品リストに基づき、医薬品の寄付も行いました。

日本赤十字社が毎年12月に主催する海外助け合い募金に1996年から協力しています。2022年12月1日から12月25日の間、全国16か所で総勢286名の社
内ボランティアによる募金活動を実施
し、
日本赤十字社へ寄付しました。
九州本社および宇都宮工場では年に2回、血液センターの献血バスを招き、献血活動を実施しています。毎年多くの従業員が積極的に活動に参加しています。
2022年度は令和4年8月3日からの大雨災害による被災者支援のため、「 久光
製薬株式会社ほっとハート倶楽部」
より100万円の義援金を贈呈しました。

イナおよび周辺地域の平和と安全が1日でも早く回復することを願っております。

宇宙生活/地上生活の課題解決商品「Fixpace®(フィクスペース)」
国際宇宙ステーションに搭載
JAXAが公表した「Space Life Story Book」
では、
宇宙での生
活課題の一つとして、無重力空間における「物の紛失・散乱を減らすこと」
が挙げられています。その課題を解決するため、当社が永年培ってきた貼付剤の技術を用いて壁やテーブルに貼付するだ
けで、ボールペンやナイフ・フォークなどの食器まで簡便に固定することができる「Fixpace®」の開発を行いました。
「Fixpace®」は2022年10月6日に打ち上げられた若田宇宙飛行士が搭乗したクルードラゴン宇宙船(Crew-5)に搭載されました。

公益財団法人 中冨健康科学振興財団

久光製薬では自動車安全運転に対する意識を高め、交通事故

当財団は、久光製薬元会長・故中冨正義氏による私財の提供おを防止するための取り組みとして、営業車両にテレマティクス・ド
転研修を実施するなど、事故に遭わない、起こさないための教育

ウクライナで被害に遭われた方々や、その周辺地域へ避難を余財団支援

自動車安全運転への取り組み

ライブレコーダーを搭載しています。
また、自動車学校と連携し運概要

のぼります。

ナー(外用鎮痛消炎剤、
筋肉疲労ケア製品、医療用サポーター)にへの人道支援を行いました。

今般のウクライナ情勢に対して深く憂慮するとともに、ウクラ社へ贈呈しました。

海外たすけあい街頭募金

ロシアによるウクライナ侵攻をうけ、2022年4月に、ウクライナ儀なくされている方々を支援するため、
日本赤十字社を通じて、可能になりました。
援のため、救援金500万円(久光製薬400万円、久光製薬株式会

久光製薬では、スポーツイベントへの協賛を通じて健全な社会の久光製薬は2023年3月に、TEAM JAPANオフィシャルパート

ウクライナへの人道支援

2020年1月31日に、日本赤十字社と「災害時における支援協

よび久光製薬株式会社からの創業140周年を記念した資金提供

2022年度寄付金贈呈先（一例）
寄付先
認定特定非営利活動法人
えどがわエコセンター

主な活動内容自然環境の保護

ヘルプ・ネパール・アソシエーション・ジャパン

国際協力

特定非営利活動法人
いしかわフードバンク・ネット

フードバンク・フードドライブ
事業

NPO法人要約筆記しものせき

聴覚障がい者支援

ＮPO法人川越子育てネットワーク 子育て支援
認定NPO法人難民を助ける会(AAR JAPAN)

難民支援、国際協力

特定非営利活動法人
BOND & JUSTICE

被災地の復興支援により設立されました。健康増進に関する科学研究助成を行うことにより、国民の健康の維持・増進を図り、活力ある豊かな経済社
会の実現に寄与することを目的として活動しています。
2022年度は88名に対して1億1,950万円を助成しました。

公益財団法人 中冨記念財団

久光製薬創業145周年記念として、1995年に設立された「中

キッザニア福岡
「医薬研究所」
パビリオン出展
久光製薬はKCJ GROUP 株式会社
（以下、KCJ GROUP）
が企画・運営する「キッザニア福岡」
において、当社がオフィシャルス
ポンサーとなる「医薬研究所」
パビリオンを2022年9月21日にオープンしました。

冨記念くすり博物館」(佐賀県鳥栖市)は、2010年より当財団にて当社とKCJ GROUPは、「医薬研究所」
パビリオンでの体験を運営しています。佐賀県製薬業の礎となったくすりに関する産業

通して、こども達に研究を重ねて開発された商品が世の中に出る文化を後世の人々に伝え、くすりの知識や歴史・文化を学べる場と「モノづくり」の楽しさを肌で感じてもらうとともに、本体験が実して皆さまに親しまれています。

公益財団法人中冨スポーツ振興財団

社会で生きる力を育むための学びの一助となることを期待してい
ます。

当財団は、
スポーツ団体の行う活動、
スポーツ大会、選手および指導者の育成に対する助成を行い、スポーツの普及・振興、競技力の向上を通じて、心身の健全な発達および豊かな人間性を涵養することに寄与することを目的としています。2019年7月に一般社
団法人中冨スポーツ振興財団として設立し、2020年3月に公益財団法人の認定を取得しました。2022年度は、
17団体17事業に
1,039万8千円の助成を行いました。

39

2023 統合報告書

2023 統合報告書40久光製薬グループのサステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

氏名久光製薬では、株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行う

中

冨

一

生年月日

榮

1972年６月30日生

当社入社
経営企画本部長
取締役執行役員就任
常務取締役執行役員就任
専務取締役執行役員就任
取締役副社長執行役員就任
代表取締役社長就任(現任)1952年４月28日生

1977年4月
1999年5月
2010年2月
2012年7月
2014年5月
2022年5月

当社入社
取締役就任
取締役執行役員就任
常務取締役執行役員就任
専務取締役執行役員就任
専務取締役執行役員、
人事・研究開発・企業戦略管掌(現任)1987年4月
2009年4月
2013年5月
2023年5月

当社入社
執行役員就任
取締役執行役員就任
常務取締役執行役員就任、
グローバル事業統括長 兼 ヒサミツアメリカインコーポレイテッド取締役会長
兼 久光製薬技術諮詢(北京)有限公司董事長 兼 久光製葯(中国)有限公司董事長
兼 ヒサミツユーエスインコーポレイテッド取締役社長 兼 P.T.ヒサミツファルマインドネシア取締役(現任)1988年4月
2010年3月
2014年5月
2023年5月

当社入社
執行役員就任
取締役執行役員就任
取締役執行役員、法務部長 兼 生産環境担当 兼 信頼性保証担当 兼 コンプライアンス担当
兼 祐徳薬品工業㈱取締役(非常勤)(現任)

1991年3月
2012年3月
2014年5月
2023年5月

当社入社
執行役員就任
取締役執行役員就任
取締役執行役員、
内部統制担当 兼 国内子会社担当 兼 祐徳薬品工業㈱取締役(非常勤)兼 久光-サノフィ㈱社外監査役(非常勤)(現任)ための仕組みとして、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な課題として位置付け、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築することを重要な施策と位置付け、機構改革を実施しています。
こうした考えに基づき、これまで取締役会の機能強化と迅速な意思決定を図ることを目的とした取締役員数の適正化を行

杉

山

耕

介

うとともに、業務執行における役割責任の明確化を目的とした執行役員制度の導入を実施してまいりました。
今後も、企業活動に際しては、透明性の向上およびコンプライアンスの遵守と企業倫理の高揚に努め、良き企業市民としてステークホルダーの皆さまとの信頼関係を高めていきます。

齋

役員一覧（2023年10月1日現在）

堤取締役

代表取締役社長

中冨 一榮

専務取締役執行役員
人事・研究開発・企業戦略管掌

常務取締役執行役員
グローバル事業統括長

杉山 耕介

齋藤 久

取締役執行役員
法務部 部長兼 生産環境担当 兼 信頼性保証担当
兼 コンプライアンス担当

取締役執行役員
内部統制担当兼 国内子会社担当

取締役執行役員
社長室 室長 兼 DX 担当
兼 サステナビリティ推進担当

堤 信夫

村山 進一

瀧山 浩二

社外取締役
（非常勤）

社外取締役
（非常勤）

社外取締役
（非常勤）

安西 祐一郎

松尾 哲吾

渡邊 珠子

1967年10月16日生

瀧

山

浩

二

1971年10月31日生

1994年4月
2017年5月
2022年5月

当社入社
執行役員就任
取締役執行役員就任、社長室長 兼 DX担当 兼 サステナビリティ推進担当(現任)1946年８月29日生

1988年4月
1993年10月
2001年5月
2009年5月
2010年4月
2011年6月
2011年10月
2012年4月
2018年2月
2018年4月
2018年4月
2020年5月
2020年7月
2020年12月

慶應義塾大学理工学部・同大学院理工学研究科教授
慶應義塾大学理工学部長・同大学院理工学研究科委員長
慶應義塾長(学校法人慶應義塾理事長兼大学長）
慶應義塾学事顧問(現任)
公益財団法人中冨健康科学振興財団理事(現任)
公益社団法人全国大学体育連合会長
独立行政法人日本学術振興会理事長
慶應義塾大学名誉教授(現任)
一般財団法人交詢社理事長(現任)
独立行政法人日本学術振興会顧問(現任)
独立行政法人日本学術振興会学術情報分析センター長
社外取締役就任(現任)
公益財団法人東京財団政策研究所常務理事
公益財団法人東京財団政策研究所常務理事兼研究所長(現任)

1972年１月１日生

2001年4月
2005年6月
2006年6月
2012年6月
2013年6月
2016年5月
2020年5月
2023年6月

松尾建設㈱入社
松尾建設㈱常務取締役
松尾建設㈱代表取締役社長(現任)㈱エフエム佐賀社外取締役(現任)佐賀宇部コンクリート㈱社外取締役(現任)
一般財団法人佐賀県建設業協会会長(現任)
社外取締役就任(現任)㈱ニューオータニ九州社外取締役（現任）

2004年4月
2006年5月
2008年4月
2010年8月
2011年7月
2011年9月
2019年7月
2023年5月

あずさ監査法人入社
公認会計士登録
ＡＳＧ税理士法人入社
税理士登録
おだき税理士法人入社
館山事務所長
社会保険労務士登録
いつき会計労務事務所設立 代表(現任)
社外取締役就任(現任)

2023 統合報告書

社外監査役
（非常勤）

社外監査役
（非常勤）

中冨 舒行

平野 宗彦

小野 桂之介渡邉 健太郎

西

尾

邊

祐一郎

哲

珠

吾

子

1982年１月26日生

中

冨

舒

行

1940年９月７日生

1988年9月
1990年4月
1999年5月
2008年5月㈱ケーブルテレビジョン久留米入社（㈱CRCCメディアの旧社名）㈱CRCCメディア代表取締役社長
取締役就任
監査役就任(現任)

平

野

宗

彦

1947年９月20日生

1974年4月
1997年4月
2005年2月
2006年5月

当社入社
研究開発本部製剤研究所所長
研究開発本部製剤技術専任部長
監査役就任(現任)1940年10月30日生

1984年4月
1997年6月
1997年10月
2001年5月
2005年3月
2005年4月
2007年4月
2007年6月
2010年4月
2011年6月
2014年4月
2015年4月

慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授
慶應義塾大学大学院経営管理研究科委員長
慶應義塾大学ビジネススクール校長
社外監査役就任(現任)慶應義塾大学名誉教授(現任)
中部大学経営情報学部学部長
中部大学学監YKK㈱社外取締役(現任)
中部大学副学長
学校法人中部大学理事
中部大学特任教授
中部大学名誉教授(現任)1969年７月26日生

1993年4月
2007年9月
2008年12月
2016年4月
2020年7月
2023年5月㈱日立製作所入社
司法試験合格佐藤総合法律事務所入所 弁護士登録
北越紀州製紙㈱入社 法務・コンプライアンス室長等渡邉健太郎法律事務所開設 代表(現任)社外監査役就任(現任)渡
監査役

1964年３月11日生

一

小

監査役

夫

進

渡

監査役

1963年６月10日生

山

安

社外取締役

信

久

村

松

41

藤

略歴
1999年4月
2007年2月
2007年5月
2009年5月
2011年5月
2014年5月
2015年5月

野

邉

桂之介

健太郎

2023 統合報告書42久光製薬グループのサステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

社外取締役メッセージ

ガバナンス体制
コーポレート・ガバナンス体制
役会において審議、決定します。さらに、
経営判断の迅速化、透明

久光製薬は、
透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための適切なガバナンスの発揮に努める

仕組みとして、
コーポレート・ガバナンス体制の充実に努めていま

性、戦略性の向上を目的とした執行役員制度を導入しています。

す。当社は監査役会設置会社の形態をとっており、
取締役9名
（う

また、取締役会の諮問機関として、半数を独立社外取締役とする

ち、社外取締役3名）と監査役4名（うち、社外監査役2名）
がそれ「指名・報酬委員会」を設置し、経営の透明性・客観性の向上に努ぞれ取締役会、監査役会を構成しています。取締役会はそれぞれめています。当社の監査役制度は、監査役がより公正な監査を実の能力や経験、
見識の多様性を考慮して構成されており、取締役施する目的で、取締役会に出席するほか、定期的な監査役会の開の経営責任をより明確にし、経営環境の変化に対応できる経営体

催、
内部監査室や会計監査人と連携した監査の実施など、グルー制を構築するために、任期を1年としています。経営における意思

プ全体の監査体制の強化を図っています。

決定は、必要に応じ主要な取締役・執行役員等から構成される経営諮問会議での討議を踏まえて行われ、特に重要な事項は取締

社外取締役

コーポレート・ガバナンス体制図

松尾 哲吾

株主総会

1972 年１月１日生
松尾建設㈱入社

６月

松尾建設㈱常務取締役

2006 年６月

松尾建設㈱代表取締役社長 ( 現任 )2012 年６月㈱エフエム佐賀社外取締役 ( 現任 )2013 年

６月

佐賀宇部コンクリート㈱社外取締役 ( 現任 )2016 年５月

一般社団法人佐賀県建設業協会会長 ( 現任 )2020 年

５月

社外取締役就任 ( 現任 )2023 年6月㈱ニューオータニ九州社外取締役 ( 現任 )2020年5月に就任し、3年ほど社外取締役、独立役員として久役会においても年齢を気にすることはあまりありません。取締役会

光製薬の経営にかかわってきました。松尾建設の代表取締役としにおける闊達な議論の場において、役員の皆さんの培ってきた経て18年ほどの経営のかじ取りをしてきた知見をわずかながらでも験に触れるたび、
いろいろと勉強させていただくことも多く、もっと活かすことができればと思っています。

努力をしたいと思っています。

久光製薬とは、規模に違いはありますが、同じ佐賀県に本社を

気候変動といったグローバルな課題に対しての責任について持つ企業として、同じ視点をもっていることも意識しています。グも、重要なことだと考えています。日本においても毎年のように異ローバル企業においても各拠点におけるコミュニティとの関係性

常気象による災害が発生し、緩和と適応といった対策の必要性をや東京など大都市からでは見えないものに対する気づきも重要だ

感じずにはいられません。佐賀県においても災害を目の当たりにしと感じています。昨今は、人的資本に関する議論も盛んとなり、地ており、足元の被災状況とグローバルな対策の必要性を意識して、域における雇用という面も相まって人を大事にすることの必要性

さまざまな対策を図ることがすべての企業にとっても必要なことが高まっています。建設業においてはチームワークが重要であるだと思います。

ことは言うまでもありませんが、久光製薬でも人を大切にしてきた久光製薬の経営理念「世界の人々のQOL向上を目指す」
は、
松

歴史を感じています。業界が違ってもその部分は同様だと思って

尾建設での「常在 お客様貢献」と同じく、お客さまの目線を第一にいますので、取締役会においても自分なりの知見をもって、議論に考えることだと感じています。
これからもこの視点を忘れることな参加させていただいています。

く、
適切なガバナンスの発揮に寄与できるよう努めていきたいと思

年齢について若い方だといわれることがありますが、
育ってきた

います。

選任・解任

選任・解任

監査役会

監査役
業務・会計監査

報告
監査

監査

選任・解任
諮問

取締役会
取締役

代表取締役

指名・報酬委員会
答申

経営諮問会議取締役・執行役員等

各種委員会

内部監査室
監査

各事業部門およびグループ会社

顧問弁護士などの専門家

４月

2005 年

会計監査人

2001 年

助言

サステナビリティ推進委員会
コンプライアンス推進委員会
危機管理委員会
個人情報保護委員会
ディスクロージャー・ポリシーチーム

経営諮問会議経営における意思決定は、必要に応じ主要な取締役・執行役員等から構成される経営諮問会議での討議を踏まえて行われ、特に重要な事項は取締役会において審議、決定されています。

社会背景の違い、経験してきた時代の違いということであり、
取締43

2023 統合報告書

2023 統合報告書

44久光製薬グループのサステナビリティ

コーポレート・ガバナンス
スキルマトリックス
氏名

取締役

監査役

中
杉
齋
堤
村
瀧
安
松
渡
中
平
小
渡

冨
山
藤
山
山
西
尾
邊
冨
野
野
邉

一
耕

榮
介
久
信 夫
進 一
浩 二
祐一郎
哲 吾
珠 子
舒 行
宗 彦
桂之介
健太郎

企業経営

販売・
マーケ
ティング

●

●

グローバル・
生産・
研究開発
ビジネス

●
●

●

●

●

●

●

Ｉ
Ｔ・ＤＸ

人事・
人材育成

サステナ
ビリティ・
ESG

●

●

●

●

●

●

●
●

●

●

●

企業憲章
久光製薬はサロンパスをはじめとする医薬品を世界各国で販売し、世界中のお客さまに「手当て」の文化を広める活動を行っており、国際定しました。さらに「久光企業憲章」
を実践するために会社および従業員が遵守すべき行動規範として「コンプライアンス・プログラム」
を定めています。

●●

コンプライアンスの推進

社会において国内外の法令および企業倫理遵守（コンプライアンス）を徹底するため、企業としての基本姿勢を定めた「久光企業憲章」
を制

●
●

●

法律・コンプ
ライアンス・
財務・会計
リスクマネジメント

●

●

●

●

●

●
●
●

●

●

久光企業憲章●●●取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針

久光製薬は、2021年2月18日開催の取締役会にて、取締役のは、その職務に鑑み、基本報酬のみを支払うこととしております。

個人別の報酬等の内容に係る決定方針を以下のとおり定めており

業務執行取締役の種類別の報酬割合については、当社と同程度の事業規模および従業員規模、関連する業種に属する企業等を参ます。

考とした報酬水準を踏まえ、
指名・報酬委員会において検討を行う

当社の取締役の報酬は、
企業価値の持続的な向上を図るインセこととしております。

ンティブとして十分に機能するよう株主利益と連動した報酬体系とし、個々の取締役の報酬の決定に際しては各職責を踏まえた適正

なお、
報酬等の種類ごとの比率の目安は、
基本報酬：業績連動報な水準とすることを基本方針としております。具体的には、
業務執酬等：非金銭報酬等＝50％：30％：20％（業績指標を100％達成の行取締役の報酬は、
固定報酬としての基本報酬、業績連動報酬お場合）としております。

よび株式報酬により構成し、監督機能を担う社外取締役について

当社は、世界中の人々のQOL向上に貢献し続ける為に、以下の条項に基づき、国内外を問わず、人権を尊重するとともに、すべての法令・規準を遵守するものとし、高い倫理観をもって行動します。

1 医薬品企業としての企業行動検討項目①人々の健康に貢献する医薬品の研究開発に積極的に取り組み、
有効性・安全性にすぐれた、高品質の医薬品の安定供給を行います。また、
医療経済効果の高い医薬品の開発を通じ、医療コストの効率向上に寄与します。
②臨床試験は医療機関の協力のもと、被験者の人権を尊重し、安全確保に留意し、かつ科学的厳正さをもって遂行します。
また、非臨床試験として必要な動物実験は動物福祉に十分配慮して行います。
③医薬品の適正使用の確保に向けて、
品質・有効性・安全性に関する科学に裏付けされた国内外の的確な情報を提供するとともに、製造販売後の情報の収集、分析評価、伝達を迅速に行います。
④医薬品企業にふさわしい公正、透明で自由な競争を行うとともに、従業員の倫理観の向上に努め、政治・行政・医療関係者等との健全かつ正常な関係を保ちます。

2022年度取締役および監査役の報酬等の総額等
報酬等の種類別の総額 ( 百万円 )区分

報酬等の総額（百万円）

基本報酬

業績連動報酬等

非金銭報酬等

対象となる
役員の員数
（人）

取
締
役
（うち社外取締役）
監
査役（うち社外監査役）
合計（うち社外役員）

209
（27）
58
（15）
267
（42）

120
（27）
58
（15）
178
（42）

50
（－）
－
（－）
50
（－）

38
（－）
－
（－）
38
（－）

11
（4）
4
（2）
15
（6）

（注） 1. 当事業年度末日時点における在籍人員は、取締役9名、監査役４名であります。
2. 業績連動報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるための業績指標を反映した現金報酬とし、事業年度毎の業績目標達成度等に応じて算出された額を賞与として毎年、一定の時期に支給しております。
目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて指名・報酬委員会の答申を踏まえた見直しを行うもの
としております。
3. 非金銭報酬等は、株価変動のメリットとリスクを株主の皆さまと共有し、株価上昇および企業価値向上への貢献意欲を従来以上に高めることを目的に、株式報酬型ス
トックオプションとしての新株予約権を割り当てるものとしております。
当該ストックオプションの内容およびその交付状況は、電子提供措置事項「会社の新株予約権等に関する事項」に記載のとおりです。

2 企業市民としての企業行動⑤高度Ｉ
Ｔ化に伴い、
個人情報や顧客情報の適正な保護に十分配慮し、万全の対策を行います。
⑥会社の内部情報を適切に管理し、当社を取り巻くステークホルダーとのコミュニケーションを広く行い、広報活動等により適時・適切に企業情報を開示します。
⑦特許や著作権などを含む知的財産権を尊重し、価値を認めます。
また、
これを不正に入手し、利用しません。
⑧従業員の多様性・人格・個性を尊重するとともに、従業員のゆとりと豊かさを実現し、安全で働きやすい環境を確保します。
また、従業員の倫理観の高揚と資質の向上に努めます。
⑨総会屋や暴力団等の市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは断固として対決します。
⑩環境問題への取り組みは人類共通の課題であることを認識して、資源やエネルギーの効率的利用を行い、自主的、積極的に環境保全に取り組みます。
⑪国内・海外を問わず、現地の法律や行動規範の遵守はもとより、現地の文化や慣習を尊重し、現地の発展に貢献する経営を行います。
⑫良き企業市民として、社会に貢献する活動に積極的に取り組みます。

取締役会の実効性評価
久光製薬は取締役会全体が適切に機能しているかを定期的に検証し、その結果を踏まえ、問題点の改善や強みの強化等の適切な措置を講じていくという継続的プロセスにより、取締役会全体の機能向上を図っています。

45

実効性評価の目的および方法

検討項目

評価結果

取締役会の実効性向上のために、取締役会の構成、運営状況等の実質的な評価を行うことを目的
として、取締役会事務局がアンケートを実施し、結果を取締役会で報告・討議しています。

● 取締役会の構成と運営● 経営戦略と事業戦略● 企業倫理とリスク管理● 業績モニタリングと経営陣の報酬● 株主等との対話● ステークホルダーとの適切な協働アンケート結果について取締役会において討議を行った
結果、取締役会の実効性は十分に確保されていると評価しています。また、今後もESGへの取り組みや、
リスクマ
ネジメント等についての議論を充実させ、
当社取締役会の機能・実効性の確保・向上に努めてまいります。

2023 統合報告書

3 経営トップとしての行動⑬経営トップは、
本憲章の精神の実現を率先垂範し、関係者へ周知徹底します。
また、社内外の声を把握し、実効ある社内体制の整備を行うとともに、企業倫理の徹底を図ります。
⑭本憲章の精神に反する事態が起きたときは、経営トップ自らの責任において問題解決に当たり、原因究明・再発防止に努めます。
⑮本憲章の精神に反する事態が起きたときは、社会への迅速かつ的確な情報開示と説明を行います。

2023 統合報告書46久光製薬グループのサステナビリティ

コーポレート・ガバナンス
内部統制システム

透明性のある事業活動

久光製薬は、取締役会で決議された内部統制規定書（内部統制

日本製薬工業協会が2013年に策定した「製薬協コード・オブ・

リスクマネジメント・情報開示

基本方針）
に基づき、
コーポレート・ガバナンスの充実を図りながプラクティス」の趣旨に従い、法令遵守はもとより、より高い倫理ら、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制の構築に取り組観をもって行動するため「久光製薬コード・オブ・プラクティス（久んでいます。当社およびグループ各社における、企業活動に際し

光コード）」を制定しました。これは、プロモーション活動のみなら

久光製薬は、さまざまな経営リスクに対し適切で効果的な対応

久光製薬は適時適切な会社情報の開示を行うためにディスクての法の遵守、
企業倫理の浸透、
コンプライアンスの遵守の徹底ず、久光製薬と研究者、医療関係者、
医療機関、
患者団体、
卸売業

を行うとともに、経営リスクが発生した場合の影響を極小化する

ロージャー・ポリシー規定を制定しています。金融商品取引法およおよび経営の透明性の向上に努めています。

者等との交流において遵守すべき自主規範で、高い倫理性と透明目的として、「経営リスクマネジメントに関する方針書」
を定めていび東京証券取引所が定める適時開示規則等により適時開示が求性をもって企業活動を遂行することを求めています。さらに、
医療ます。各担当部門長は、四半期毎に経営諮問会議にて、経営リスクめられる会社情報の他、
適時開示規則等に該当しない情報である

内部統制規定書
久光製薬株式会社は、会社法及び会社法施行規則に基づき、以下のとおり、当社の業務の適正を確保するための体制を整備する。

の対応状況、
戦略的な計画策定や意思決定などを報告し、全社的が投資判断に影響を与えると思われる情報を重要開示情報と位なリスク運営に関するマネジメント体制を構築しています。また、置付け、同規定に基づき適時開示に努めています。

従業員がこの基準を遵守し、適切なプロモーションを行うことと今般の新型コロナウイルス感染拡大においては、「企業の存続を社内体制として代表取締役社長を委員長としたディスクロー

しています。国外における活動でも、
久光コードを尊重するととも脅かす恐れのある緊急リスク」と定め、即座に「新型コロナウイル

ジャー・ポリシー・チームを結成し、ディスクロージャー・ポリシー規に、当該国の関係法規に加え、当該国に製薬団体のコードがある

ス感染症対策室」を立ち上げ、感染対策を全社で実行しながら、働定の内容決定・管理・見直し・監督、
重要開示情報の判定、公表の確場合にはそのコードを、かかるコードがない場合にはIFPMA（国

き方改革等に取り組んでいます。

認、および危機管理を行っています。

際製薬団体連合会）のコード・オブ・プラクティスを遵守しています。
また、久光製薬と医療機関等や患者団体との関係においては、し、各々が職務分掌に基づき行う業務範囲に応じて適宜必要な高い倫理観をもって透明性のある関係を構築しています。久光製

個人情報や営業秘密情報等の情報資産を適切に管理するため情報をディスクロージャー･ポリシー･チームに連絡をする体制に薬の活動がライフサイエンスの発展に寄与し、高い倫理性を担保「情報セキュリティ管理規定」を策定し、情報システム管理体制をなっています。ディスクロージャー･ポリシー･チームのメンバーをしている上で行われていることを広く理解していただくため、日本構築することで、情報漏洩の予防など情報セキュリティの強化に

情報開示担当者とし、重要開示情報の開示は原則として情報開示

製薬工業協会が策定したガイドラインに基づき「企業活動と医療努めます。また、近年脅威になっているサイバー攻撃に対する対担当者を通じて行います。

機関等の関係の透明性に関する指針」
および「企業活動と患者団策など、社会環境の変化や技術の進歩に合わせた対策を講じると体の関係の透明性に関する指針」
を定め、久光製薬が行った資金

ともに、関係従業員への注意喚起や啓蒙を継続的に行うことで、提供等については、
久光製薬WEBサイトを通じて毎年公開してい情報セキュリティ意識の向上を図っています。

ます。

事業継続計画（BCP）
久光製薬は、
東日本大震災での経験を踏まえ、
災害時に速やか月に企業としての基本姿勢を定めた「久光企業憲章」
および遵守

久光製薬は、
秘密性および匿名性を担保した内部通報の窓口とな事業活動の復旧を図り、医療体制維持のため医薬品の品質確して、コンプライアンス推進室に「久光ほっとライン」
を設け、法令

保と安定供給が図れる体制を構築しています。特に、医薬品の安います。推進に当たり、コンプライアンス推進委員会および事務および企業倫理に反する行為またはそのおそれがある行為に関

定供給に関して、生産・物流拠点の分散や複数購買の実施といっ局としてコンプライアンス推進室を設置し、コンプライアンス担

する情報
（相談、
提言、
質問を含む）
を受け付けています。通報された対策を構築するとともに、自家発電装置による電力の確保、緊当の取締役を委員長として任命しています。
「コンプライアンス・

た情報については厳正に調査し対処しています。なお、内部通報

急連絡体制の確保など、
災害リスクを最小限に抑える対策としてプログラム」
では法令を遵守し、高い倫理観をもって行動するとと者は、公益通報者保護法のもとで保護されます。

「災害対策マニュアル」
を定めています。

為の禁止を明言しています。
コンプライアンスの実践に際しては、贈収賄・腐敗行為防止に関する規定「久光企業憲章」
および「コンプライアンス・プログラム」
をハンド

贈収賄・腐敗行為の防止を含む企業倫理に基づく企業活動のブックとして全役員・従業員に配布して各職場で読みあわせを実健全性は、久光製薬の企業理念実現の基盤となるものです。久

施しているほか、全管理者への教育研修を毎年継続して行ってい光製薬は、贈収賄・腐敗行為防止に対する取り組みの強化を目的ます。また、
内部監査室が客観的な立場から実践状況を調査してとして、コンプライアンス・プログラムの中に贈収賄・腐敗行為防います。

止に関する規定を定めています。このような取り組みは、当社グループだけで完結できるものではなく、当社グループの事業に関係するすべてのパートナーの皆さまのご協力が必要と考えてい医薬品製造は研究開発から販売までの期間が長く、また当社の経営資源を活かし、医薬品の枠を超えてお客さまニーズに応えるためにも、
当社事業に理解のある長期的なパートナーの存在は不可欠と考えています。政策保有にあたっては、企業価値向上につながる企業の株式を対象とする事を基本としています。
久光企業憲章2023 統合報告書

決定事項

情報収集・報告※BCP：Business Continuity Plan

災害対策、情報セキュリティ対策の一例
災害を想定した防災訓練

事業所ごとに、防災対策班を設置し、それらを統括する災害対策本部と連携した行動計画を定め、災害時を想定した訓練を実施しています。

安否確認緊急連絡システムの定 災害時の迅速な安否確認と従業員の家族に対する正確な情報提供のため、携帯電話のメールサービスを
期訓練
利用して、
全従業員一斉報告訓練を定期的に実施しています。
無線・衛星電話通信テストの実施

国内主要拠点である九州本社、東京本社、宇都宮工場ならびに筑波研究所に無線電話と衛星電話を設置しており、災害時を想定した訓練を実施しています。

自衛消防隊

事業所ごとに、自衛消防組織を編成し、定期的な避難訓練や消火訓練を行っています。消防計画に基づいて、国内工場では定期的に消火訓練や屋外消火栓からの放水訓練を行うとともに、消防署からの指導や評価を受けています。

災害対策セットと食料品備蓄

全従業員に対して、
災害対策セットを配布し、緊急時の対応に備えています。各事業所では、帰宅難民を想定
した保存水や非常食の備蓄を行っています。

流通ルートの確保

商品の輸送に関して、トラックによる陸送に加え船舶輸送に転換する取り組みを行い、災害時の流通ルートの確保に取り組んでいます。

情報セキュリティ

全世界でサイバー攻撃の被害が拡大していることから、全従業員を対象として、不審なメールを受信した際の対応についての演習訓練（実際に通常のメールを装った疑似標的型攻撃メール配信を含む）
を行っ
ています。

ます。

政策保有株式に関する方針

付議・報告

情報開示

内部通報制度と通報者の保護すべき行動規準として「コンプライアンス・プログラム」
を制定して

もに、
贈収賄や利益供与、
利益相反行為などあらゆる不正・腐敗行

47

ディスクロージャー・ポリシー規定は全役員・全従業員を対象と情報セキュリティ

各部門

コンプライアンスの徹底と倫理性を確保するため、2002年6

用医薬品のプロモーションを実施する際に遵守すべき自主基準として「医療用医薬品プロモーションコード」
を定め、すべての役員・

ディス ク ロ ー ジャー・ポ リ シ ー・チ ー ム

コンプライアンス推進委員会およびコンプライアンス推進室

情報開示

取 締 役 会・経 営 諮 問 会 議

1. 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
2. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制
3. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
4. 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
5. 当該株式会社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
6. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
7. 前記６の使用人の取締役からの独立性に関する事項
8. 監査役の前記６の使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項
9. 監査役への報告に関する体制
10. 前記９の報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制
11. 監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の当該職務の執行について生ずる費用又は 債務の処理に係る方針に関する事項
12. その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

経営リスクマネジメント

2023 統合報告書48

久光製薬グループのサステナビリティ

サステナビリティ推進担当役員対談～中期経営方針＋サステナビリティの先へ～

瀧山 ： 実際、企業人として日々の業務を担っていると、なかなか意識変革も難しい部分であることは感じてきたところです。久光製薬においては、社長の中冨が「我々の商品は、機能を果たした後は、残念ながらゴミとして捨てられる運命にある。社会の一員として、これを少しでも減らしていく責任
が我々にはある。」
といったメッセージを出したことで、社員一人ひとりが業務を見直す契機にもなりました。医薬品関連の企業では、ついつい「人々に良いものを提供している」という気分になりがちですが、この社長の言葉はその背後にある多様な課題を認識するうえで、大変分かりやすいもので「KPIは目的を小林 ： 他の企業にも感じられることですが、あったと思っています。

達成するための数値指標」
として成り立っているかどうかの妥当性（validity）
を徹底的に検証することがまず挙げられま慶應義塾大学 名誉教授
慶應丸の内シティキャンパス
客員コンサルタント

小林

久光製薬株式会社
取締役執行役員
サステナビリティ推進担当

喜一郎

瀧山

浩二

2021年策定の「HX2025（Hisamitsu Transformation2025）
第7期中期経営方針」
も約半分が過ぎ、同じく2021年に設置されたサステナビリティ推進委員会の活動も2期が過ぎました。
さまざまな取り組みの経過から、新たな課題も見えてくる中、今後の方向性を検討するにあたって、
これまでもご意見をいただいている慶應義塾大学の小林喜一郎名誉教授をお招きし、
サステナビリティ推進担当役員 瀧山浩二と忌憚ない意見交換をさせていただきました。

とは、まさに企業ごとの商品・サービス特性を
小林 ：「戦略」

す。すべての従業員が自分事としてとらえるためにも必要な踏まえて構築するものであることを考えると、大変よい転換ことで、KPIの数値はクリアしたが最終目的は達成できてい点となったようですね。国内外のグローバル企業においてないというのもよく見られがちです。

も、同様の課題感をもとに、サステナビリティの旗印のもとまた、組織構造の見直しも課題解決の基盤として進める

自社の業務だけでなくサプライチェーン全般の見直しを図べきだと思います。これには人事戦略とDXなどの事業運営

り、多様な取り組みを実施したことで、業績にもつなげてい構造がかかわり、状況の変化にすぐに対応できる組織体となるところが見られます。

ることで、解決スピードも向上するはずです。
もう一つ重要なのは「情報の透明性」
です。これは社外は瀧山 ： 中期経営方針の進捗もある程度順調に推移し、サスもとより社内においても特に必要なことです。情報がなけれ

テナビリティ推進委員会の活動も軌道に乗ろうとしているとばそもそも判断・決定もできず、
アジャイル組織にはなれま

ころですが、先生がおっしゃるような業績とも連動させて、させん。

らに一歩進めていくためには、どういったことが必要なのでしょうか？

瀧山 ： 本日は、お越しいただきありがとうございます。ESG

かかわるものである、という風にとらえられるようになってき地があると改めて感じさせられました。本日いただいたご意

やサステナビリティ、さらに「統合」
といった観点も取りざたたと思っています。
これまでの10年は、
ある意味準備期間と小林 ： すでにトップからのコミットはあるので、次は具体的見を踏まえ、
さらに良い久光製薬グループとなれるように改されるようになってから時間もたちますが、先生の視点からして猶予がありましたが、ここからは、具体的な実行と成果な計画としてPDCAが回る仕組みを明確にすることが重要善を図っていきたいと思います。

は、どのように見えているのでしょうか？

が問われるようになるはずです。まずは、企業文化としてすだと思います。ビジネスモデル化することで取り組みが自べての従業員が意識を変えることが重要ですね。

走するというのがポイントですね。あと、忘れてはならない「社会課題解決」というのは、ビジネスの文脈では今や小林：

小林：まず、
ESG、サステナビリティといったことについてよのが、計画だけでは実体化しづらいという側面があることで「新しい需要」と言い換えることができると思います。そのり広い概念で考えてみると、従来の「経営戦略」においてもす。これを避けるためには、権限移譲や責任の明確化という対応のためには、多様なステークホルダーとのパートナー

触れられてきた課題の一つであることは間違いないと思いことを経営層から明示することも必要な要素になります。

シップの構築が、ますます必要なものとなります。御社の経ます。

営理念を中心に据えたうえで、さまざまな協業も進めること

2011年にマイケル・ポーターが提唱した「CSV：Creating

瀧山 ： 確かにそういった面も重要ですね。HX2025も後半

Shared Value（共通価値の創出）」
において、より明確に戦となり、重要課題に関するKPI等も設定していますが、今後略としてとらえることとなりました。気候変動に関する課題の久光製薬として、先生からは何か不足していると感じられ瀧山 ： 多くのご示唆をいただき、ありがとうございました。

についても見られるように、近年の動向によって漠然としたる部分はありますか？

これからも引き続きご指導・ご鞭撻いただけますようお願い

「義務感」
から
「戦略」
として、企業業績や競争力とも密接に

49

瀧山 ： ご指摘いただいた部分については、確かに改善の余2023 統合報告書

で、さらなる進展が期待できるはずです。

いたします。

2023 統合報告書50

コーポレートデータ

財務ハイライト2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

売上高（単位：百万円）

経営成績
売上高

(百万円)

143,408

140,992

114,510120,193

128,330

売上高成長率

(%)

96.6

98.3

81.2

105.0

106.8

海外売上高

(百万円)

44,04743,58939,34041,46353,692

(%)

30.7

30.9

34.4

34.5

41.8

売上原価

(百万円)

54,72753,38845,33750,12655,630

売上総利益

(百万円)

88,68087,603

69,17370,067

72,699

販売費及び一般管理費(百万円)

66,40164,87558,50160,73061,099

売上高販管費比率

(%)

46.3

46.0

51.1

50.5

47.6

(百万円)

22,27822,727

10,671

9,337

11,599

(%)

15.5

16.1

9.3

7.8

9.0

経常利益

(百万円)

24,64725,628

11,82912,63816,051

親会社株主に帰属する当期純利益(百万円)

19,204

18,694

9,250

9,658

11,742

研究開発費

(百万円)

13,032

10,504

10,766

10,613

9,785

減価償却費

(百万円)

5,742

4,251

4,079

4,321

4,952

設備投資額

(百万円)

4,034

3,716

3,573

4,729

7,875

海外売上高比率

営業利益
営業利益率

売上高

2022年度

財政状態

143,408

総資産295,786

307,401

299,861

302,858

313,917

純資産

(百万円)

248,629

250,746

253,809

254,885

258,408

キャッシュ・フロー計算書(百万円)

15,772

27,395

5,289

19,19912,727

投資活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)△39,302△17,229

7,815△13,060△23,868

財務活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)△13,347△11,726△7,187△15,189△14,687

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）(百万円)△37,786△1,786

4,357△5,106△20,822

フリー・キャッシュフロー(百万円)△23,530

10,165

13,105

6,139△11,141

140,992
120,193

30.7

30.9

2018年度

2019年度

2020年度

128,330

22,727

22,278

41.8
34.5

34.4

2021年度

10,6712022年度

2018年度

2019年度

親会社株主に帰属する当期純利益／ROE
親会社株主に帰属する当期純利益（単位：百万円）

7.8

営業活動によるキャッシュ・フロー

（単位：百万円）

海外売上高比率（単位：％）

114,510

19,204

(百万円)

営業利益

2018年度ROE（単位：％）

総資産

2019年度

9,250

3.7

3.8

2020年度

2021年度

2022年度純資産（単位：百万円）

295,786

9,658

2021年度

総資産および純資産

18,694

7.5

2020年度

11,5999,337

11,742

307,401

248,629299,861

250,746

302,858

253,809

313,917

254,885

258,408

4.7

2022年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

１株当たり指標等
１株当たり当期純利益金額
（EPS）

(円）

230.08227.58113.22118.92148.01

１株当たり純資産額
（BPS)

(円）

2,987.29

3,046.45

3,083.98

3,171.83

3,294.20

１株当たり配当額

(円）

82.50

83.00

83.50

84.00

84.50

自己資本利益率
（ROE）

(%)

7.8

7.5

3.7

3.8

4.7

自己資本比率

(%)

83.5

80.9

84.1

83.5

81.6

配当性向

(%)

35.9

36.5

73.8

70.6

57.1

研究開発費
（単位：百万円）

主な財務指標等
13,032

2018年度

51

2023 統合報告書

10,504

10,766

10,6132019年度

2020年度

2021年度

9,785

2022年度

2023 統合報告書52

コーポレートデータ

非財務データ・ハイライト
環境データ

各事業所のCO₂排出量（ｔ-CO₂）の推移
九州本社
宇都宮工場
筑波研究所
東京本社・各支店営業所
合計
対2013年度比（％）
排出量原単位（CO2排出量／単体売上高（百万円））

2017年度
14,964
7,296
3,050
2,806
28,11688.2
0.25

2018年度
13,604
7,525
2,792
2,553
26,47483.0
0.24

サプライチェーンにおけるCO₂排出量（スコープ1、2、3）
スコープ１
直接排出
スコープ2
間接排出
スコープ3
購入した製品・サービス
資本財
Scope1、2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動
輸送、配送
（上流）
事業から出る廃棄物
出張
雇用者の通勤
リース資産
（上流）
輸送、配送
（下流）
販売した製品の加工販売した製品の使用
販売した製品の廃棄
リース資産
（下流）
フランチャイズ
投資

廃棄物総発生量
廃棄物総発生量
発生量原単位（廃棄物総発生量／単体売上高（百万円））

※1
※2

53

（t）
2022年度
11,736
6,242
2,132
2,030
22,140
69.4
0.24
（t）
2022年度

2019年度

2020年度

2021年度

11,137

9,880

8,762

6,986

6,923

7,862

16,97916,594

14,115

14,91915,862

14,27868,543
4,330
1,825
3,518
2,579
1,331
259
―
101
―
―
35,204―――64,960
6,730
2,750
2,466
2,447
1,088
251
―
36
―
―
30,736―――65,046
4,729
2,494
2,312
2,308
1,009
254
―
34
―
―
30,398―――51,179
5,340
2,167
2,161
2,095
473
255
―
32
―
―
25,651―――

48,284
9,605
4,723
2,039
2,317
281
315
―
30
―
―
26,222―――

49,823
11,651
4,885
2,234
2,433
340
271
―
33
―
―
26,818―――2017年度
7,166
3,780
1,411
1,140
13,49788.6
0.12

2018年度
6,788
3,957
1,329
1,043
13,11786.1
0.12

2019年度
6,751
3,543
1,271
973
12,53882.3
0.11

2020年度
6,630
3,098
1,252
789
11,76977.3
0.14

2021年度
7,049
3,186
1,090
828
12,15379.8
0.13（ kl ）
2022年度
6,687
3,168
1,051
264
11,17073.3
0.12

2017年度
3,927
0.03

2018年度
3,650
0.03

2019年度
3,511
0.03

2020年度
3,204
0.04

2021年度
3,606
0.04

（t）
2022年度
3,722
0.04

2018年度
176,242
1.61
89,782
11.6
2.7

2019年度
181,092
1.65
96,363
12.5
4.2

2020年度
167,443
1.93
86,24310.3
2.3

2021年度
176,649
1.95
92,8018.5
2.7（t）
2022年度
174,009
1.87
86,520
8.6
2.2

2017年度
176,678
1.57
92,496
11.7
4.0

BOD
（生物化学的酸素要求量）：水中の微生物によって有機物が分解されるときに消費される酸素量を表した値
SS（浮遊物質）：水中に浮遊している直径2mm以下の粒子状物質の量を示したもの

2023 統合報告書

2021年度
12,428
6,240
2,183
1,934
22,78571.5
0.25

2018年度

水使用量、排水量推移、水質汚濁物質管理
水使用量
使用量原単位 水使用量（ｔ）/単体売上高（百万円）
排水量
BOD※1 排出量
SS※2 排出量

2020年度
11,385
6,100
2,579
1,841
21,90568.7
0.25

2017年度

各事業所のエネルギー使用量（原油換算値）の推移
九州本社
宇都宮工場
筑波研究所
東京本社・各支店営業所
合計
対2013年度比（％）
使用量原単位（エネルギー使用量／単体売上高（百万円））

2019年度
11,156
6,746
2,649
2,326
22,87771.7
0.21

大気汚染物質の管理
SOx・NOxの排出量

（t）

SOx
NOx

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2.2
4.5

1.8
4.3

1.4
3.5

0.7
2.9

0.9
2.8

0.7
1.8

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

3.5
0.2
3.3

3.8
0.2
3.6

3.8
0.2
3.6

3.4
0.2
3.2

3.3
0.2
3.1

3.7
0.2
3.5

3.4
0.0
3.4

3.0
0.0
3.0

3.3
0.0
3.3

3.8
0.0
3.8

4.3
0.0
4.3

3.3
0.0
3.3

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

1,732
1,091
1,170
425
1,595
36.7
12.9
4.5
25
2.52
2.16
8
47
32
79

1,653
1,139
1,168
428
1,596
37.1
13.3
4.3
34
2.50
1.86
11
41
26
67

1,617
1,128
1,134
435
1,569
37.6
13.8
5.2
25
2.96
1.99
29
35
18
53

1,645
1,125
1,130
453
1,583
37.8
14.1
6.3
39
3.00
1.94
11
50
32
82

1,644
1,140
1,119
468
1,587
38.0
14.4
7.1
39
3.18
1.99
5
45
27
72

1,579
1,190
1,070
451
1,521
38.9
15.3
7.9
66
3.29
1.95
55
4
6
10

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

49.6
12
3
0.81

61.7
8
3
0.81

69.0
11
2
0.55

60.2
9
3
0.82

60.6
7
2
0.55

72.1
8
3
0.85

特定化学物質の管理
PRTR法対象物質の取扱量

（t）

トルエン
取扱量
大気排出
廃棄処理
アセトニトリル
取扱量
大気排出
廃棄処理

社会データ

従業員データ
国内従業員数
海外従業員数※連結（人）※連結（人）
男性 ※単体（人）従業員数
女性 ※単体（人）男女計 ※単体（人）
平均年齢（歳）
平均勤続年数（年）
女性管理職比率 ※各年度３月末時点（%）
育児休業取得者数（人）
高年齢者雇用率（%）
障がい者雇用率
（%）
中途採用率
（%）
新入社員数
男性
（人）
女性
（人）
男女計
（人）

健康と安全データ
有給休暇取得率
労働災害件数
休業災害件数
労働災害度数率

（%）
（件）
（件）
（%）

2023 統合報告書

54

コーポレートデータ

連結財務諸表連結貸借対照表

連結損益計算書（単位：百万円）
前連結会計年度 当連結会計年度

前連結会計年度 当連結会計年度（2022年２月28日）（2023年２月28日）（2022年２月28日）（2023年２月28日）

負債の部

資産の部

流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
受取手形、売掛金及び契約資産
有価証券
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
その他
貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）
機械装置及び運搬具
減価償却累計額
機械装置及び運搬具（純額）
工具、器具及び備品
減価償却累計額
工具、器具及び備品（純額）
土地
リース資産
減価償却累計額
リース資産
（純額）
建設仮勘定
有形固定資産合計
無形固定資産販売権
ソフトウエア
その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券
退職給付に係る資産
繰延税金資産その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

552023 統合報告書

129,290
38,505―
13,141
8,919
438
7,055
3,219
△393
200,176

122,154―
40,014
14,714
10,330
562
8,030
3,629
△261
199,174

47,182△33,276
13,90543,177△36,905
6,272
11,822△9,681
2,140
11,956
1,645
△497
1,147
3,646
39,06948,508△34,528
13,98045,778△38,312
7,466
12,901△10,014
2,886
11,587
1,677
△605
1,071
6,217
43,209

442
156
726
1,326

394
75
476
946

52,519
5,112
1,153
3,714
△214
62,286102,681
302,858

60,845
5,060
1,342
3,546
△207
70,586
114,742
313,917

流動負債
支払手形及び買掛金

7,533

8,351

電子記録債務

5,692

6,567

短期借入金

1,071

1,071

リース債務

301

327

未払金

6,685

6,249

未払法人税等

2,938

2,338

返品調整引当金

135

―

1,363

1,340

賞与引当金

―

5,920

その他

6,437

10,411

流動負債合計32,16042,578

219

147

契約負債

固定負債
長期借入金

869

750

再評価に係る繰延税金負債

1,801

1,697

繰延税金負債

2,369

116

退職給付に係る負債

8,216

8,408

その他

2,335

1,811

固定負債合計15,812

12,93147,97255,509

資本金

8,473

8,473

資本剰余金

2,356

2,361

リース債務

負債合計
純資産の部
株主資本

利益剰余金

236,192

235,569

自己株式△19,527△27,196

株主資本合計227,495

219,208

15,07017,042（単位：百万円）
前連結会計年度（ 至 2022年２月28日 ）自 2021年３月 １日

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
為替差益
持分法による投資利益
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
操業休止関連費用
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産処分益
投資有価証券売却益
特別利益合計特別損失
固定資産処分損
投資有価証券売却損
投資有価証券評価損
販売中止に伴う損失
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

120,193
50,12670,06760,7309,337

当連結会計年度（ 至 2023年２月28日 ）自 2022年３月 １日

128,330
55,63072,69961,09911,599

153
905
1,276
569
548
3,453

894
978
1,973
424
520
4,791

20
77
54
152
12,638

15
248
75
340
16,051

7
653
660

453
―
453

62
―
―
279
342
12,956
3,727
△633
3,093
9,862
204
9,658

133
47
210
―
391
16,113
4,419
△432
3,987
12,126383
11,742

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金
土地再評価差額金

3,641

3,403

為替換算調整勘定

5,633

15,819

退職給付に係る調整累計額

1,073

631

その他の包括利益累計額合計

25,41936,896

254

260

1,717

2,042

純資産合計

254,885

258,408

負債純資産合計

302,858

313,917

新株予約権
非支配株主持分

連結包括利益計算書
前連結会計年度（ 至 2022年２月28日 ）（ 至 2023年２月28日 ）△1,065
△143
6,761
475
△7
6,020
15,883

1,991―
10,188△456△511,71823,844

15,724
158

23,458386

自 2021年３月 １日

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
土地再評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益（単位：百万円）
当連結会計年度

9,862

自 2022年３月 １日

12,1262023 統合報告書56

コーポレートデータ

連結財務諸表連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

前連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日）

当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
土地再評価差額金の取崩
自己株式の取得
自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本金

資本剰余金

8,473

2,352

株主資本
利益剰余金

233,376△6,847
9,658
6

3
―
8,473

3
2,356

2,816
236,192

自己株式△11,495

3,790

△149
△149
3,641

△1,173

6,807
6,807
5,633

当連結会計年度（自 2022年３月１日 至 2023年２月28日）

当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
土地再評価差額金の取崩
自己株式の取得
自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

資本金

資本剰余金

8,473

2,356

8,473

2,356

575

498
498
1,073

19,3596,060
6,060
25,419

株主資本
利益剰余金

236,192△5,883
230,309△6,72011,742
237

5
―
8,473

5
2,361

5,259
235,56957

2023 統合報告書△6,8479,658
6△8,04416―△5,212
227,495△8,031△19,527

非支配
株主持分

純資産合計

232

1,510 253,809

21
21
254

△6,8479,658
6△8,044
16
206
6,288
206
1,076
1,717 254,885（単位：百万円）

自己株式△19,527

株主資本合計227,495△5,883
221,612△19,527△6,72011,742
237△7,69532―△2,403
219,208△7,69527△7,668△27,196

その他の包括利益累計額
退職給付に その他の包括 新株予約権
係る
利益累計額
調整累計額
合計

その他有価証 土地再評価差 為替換算調整
券評価差額金額金勘定

当期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した当期首残高
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
土地再評価差額金の取崩
自己株式の取得
自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

232,707△8,04413

その他の包括利益累計額
退職給付に その他の包括 新株予約権
その他有価証 土地再評価差 為替換算調整
係る利益累計額
券評価差額金
額金
勘定
調整累計額
合計

当期首残高
16,165
当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益
土地再評価差額金の取崩
自己株式の取得
自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額） △1,095
当期変動額合計△1,095
当期末残高
15,070

株主資本合計

非支配
株主持分

純資産合計

15,070

3,641

5,633

1,073

25,419254

15,070

3,641

5,633

1,073

25,419254

1,717 254,885△5,883
1,717 249,002

6
6
260

△6,72011,742
237△7,69532
325
11,809325
9,405
2,042 258,408

1,971
1,971
17,042

△237
△237
3,403

10,185
10,185
15,819

△442
△442
631

11,477
11,47736,896

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
賞与引当金の増減額（△は減少）
貸倒引当金の増減額（△は減少）
返品調整引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益（△は益）持分法による投資損益（△は益）投資有価証券売却損益（△は益）投資有価証券評価損益（△は益）固定資産処分損益（△は益）販売中止に伴う損失
売上債権の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）
その他の流動資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
契約負債の増減額（△は減少）
その他の流動負債の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
役員退職慰労金の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
定期預金の増減額（△は増加）
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出有価証券の増減額（△は増加）
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却及び償還による収入
貸付金の回収による収入
保険積立金の解約による収入
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の増減額（△は減少）
長期借入金の返済による支出
非支配株主への配当金の支払額
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高（単位：百万円）（

前連結会計年度
自 2021年３月 １日
至 2022年２月28日）（

当連結会計年度
自 2022年３月 １日
至 2023年２月28日

12,956
4,321
231
△22
34
32
△1,058
20
△932
△569
△653
―
55
279
2,191
3,073
295
△2,196―653△430
18,282
1,446
△20
△505
△3
19,19916,113
4,952
206
△71
△169
―
△1,87315△1,219
△424
47
210
△319
―
780
△1,581△65653△1,0301,015△1,06016,1791,897△15△5,333△0
12,727△11,007△3,610
37
△583
1,498
△340
931
2
11
△13,060△13,068△7,859
1,004
△49
1,848
△5,897151
2―△23,868

△40
△77
△44
△8,043△6,839△144△15,189
3,944△5,10691,35486,247―△71△61△7,694△6,719△140△14,687
5,005△20,822
86,24765,424）2023 統合報告書58

コーポレートデータ

会社概要

株式の状況

（2023年2月28日現在）

会社情報

株式概要

久光製薬株式会社

商

号

創

業

1847年
（弘化4年）

設立

1944年（昭和19年）
5月22日

金8,473百万円

営

従 業 員 数

2,769名（連結）1,521名
（単体）

工

代

代表取締役社長

研

資

国
子

海
子

本

表

会

会

本

（HISAMITSU PHARMACEUTICAL CO., INC.）

者

内
社

支

中冨 一榮

株式会社CRCCメディア
（福岡県）

業

究

社

九州本社
（本店）
、東京本社

店

札幌支店、仙台支店、東京支店、名古屋支店、大阪支店、広島支店、福岡支店、
台北支店、
シンガポール支店、
マニラ支店

所

金沢営業所、高松営業所

場

宇都宮工場、鳥栖工場

所

筑波研究所、鳥栖研究所

380,000,000株

発 行 済 株 式 の 総 数

85,164,895株

株

主

事

業
時

数
年

株

基

佐賀シティビジョン株式会社（佐賀県）

久光エージェンシー株式会社（福岡県）

SAGA久光スプリングス株式会社（佐賀県）
ヒサミツ ユーエス インコーポレイテッド（米国）

久光製薬技術諮詢
（北京）
有限公司
（中国）

ヒサミツ アメリカ インコーポレイテッド
（米国）

久光製葯
（中国）
有限公司
（中国）

主

総

準

ノーベン ファーマシューティカルス
（米国）

久光製藥
（香港）
有限公司
（中国）

9,229名度

3月1日～翌年2月末日

会

毎年5月に開催日

期末配当金2月末日
中間配当金8月末日

株 主 名 簿 管 理 人
特別口座の口座管理機関

三菱UFJ信託銀行株式会社

上 場 証 券 取 引 所

東京証券取引所プライム市場
名古屋証券取引所プレミア市場
および福岡証券取引所

証

4530

券

コ

ー

ド

■ 金融機関46.60%■ その他の法人

20.66%■ 個人

11.45%■ 外国人

10.87%■ 証券会社1.74%■ 自己名義

8.68%

大株主
持株数
（千株）

持株比率（%）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

株主名

8,633

11.10

P.T. ヒサミツ ファルマ インドネシア（インドネシア）

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

4,689

6.03

ヒサミツ ユーケー リミテッド（英国）

ヒサミツ ファーマシューティカル マレーシア
Sdn.Bhd.（マレーシア）

株式会社日本カストディ銀行（りそな銀行再信託分・株式会社西日本シティ銀行退職給付信託口）

4,370

5.62

ヒサミツ イタリア S.r.l.
（イタリア）

他1社

野村信託銀行株式会社（退職給付信託三菱ＵＦＪ銀行口）

4,227

5.44

日本生命保険相互会社

3,910

5.03

株式会社福岡銀行

3,371

4.34

久光製薬取引先持株会

2,524

3.25

株式会社佐賀銀行

2,356

3.03

株式会社ＳＭＢＣ信託銀行（株式会社三井住友銀行退職給付信託口）

2,064

2.65

株式会社ティ・ケー・ワイ

1,839

2.37

久光製薬グループ活動拠点
久光製薬技術諮詢（北京）有限公司

ヒサミツ アメリカ
インコーポレイテッド

久光製葯
（中国）
有限公司

（注）持株比率は自己株式（7,391,283 株）を控除して計算しています。

WEBサイトのご案内
最新の会社情報を当社WEBサイトに掲載しております。今後

久光製藥
（香港）
有限公司

も、
ステークホルダーの皆さまにお役立ていただけるようさらなる工夫を加え、
掲載情報のより一層の充実を図ってまいります。

ヒサミツイタリア S.r.l.

本社

九州・東京
ヒサミツ ベトナム
ファーマシューティカルカンパニーリミテッド

ヒサミツ ファーマシューティカル
マレーシア Sdn.Bhd.
（マレーシア）ノーベン ファーマ
シューティカルス

台北支店

P.T. ヒサミツ ファルマ
インドネシア

企業情報

https://www.hisamitsu.co.jp/company/index.html

株主・投資家の皆さま

https://www.hisamitsu.co.jp/ir/index.html

マニラ支店

サステナビリティ

シンガポール支店

2023 統合報告書

発 行 可 能 株 式 総 数

定ヒサミツ ベトナム ファーマシューティカルカンパニー
リミテッド（ベトナム）

59

所有者別分布状況

株式会社タイヨー（佐賀県）

外 ヒサミツ ファルマセウティカ ド ブラジル リミターダ
社 （ブラジル）

ヒサミツ ユーケー
リミテッド（2023年2月28日現在）

ヒサミツ ファルマセウティカ
ド ブラジル リミターダ

https://www.hisamitsu.co.jp/sustainability/index.html

2023 統合報告書60

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