統合報告書 2022
イントロダクション

理念のアップデート

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

会社概要

01

はじめに：セプテーニグループとは

セプテーニグループとは、時代や社会の変化に適応した事業活動を通じて、なめらかな未来をつくる会社である。
戦略とパフォーマンス（P.23）

海外デジタルマーケティング事業

メディアプラットフォーム事業

3,297 百万円

1,404 百万円
4.8%

11.3%

国内

連結収益構成24,458 百万円（IFRS基準2022年9月期）

83.9%

メディアプラットフォーム事業

デジタルマーケティング事業

20 年
10 年

セプテーニグループとは、

人材データ蓄積

ひとりひとりの個性に応じた人材育成に関する研究

人を元気づけ、能力を発揮する場をつくる会社である。
セプテーニグループの競争優位性（P.19）

人的資本経営における人事戦略（P.21）

豊富な以上
以上

人材データベース と テクノロジー を活用した人事施策

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マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセスセプテーニグループとは、次々と新しいビジネスを生み出している会社である。

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

Qzil.la株式会社

株式会社ビビビット

gooddo株式会社

株式会社TowaStela

株式会社デライトチューブ

株式会社アルファブル

株式会社人的資産研究所

当社グループには、アントレプレナーシップあふれる社員が手を挙げて新規事業をつくることで、会社を変えていくというカルチャーがあります。
株式会社セプテーニ・インキュベート

常に創 意 工 夫を考える文化があります。

02

コミックスマート株式会社

戦略とパフォーマンス（P.23）

その根 本には 、

会社概要

事業創造へ挑戦する者への環境提供に力を入れ、様々な新規事業を生み出してきました。

当社グループの社是は「ひねらんかい」です。

これは関西弁で、知恵を出そう、工夫しようという意味です。
当社グループは、この社是とともに成長してきました。

変革のあゆみは次のページへ

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戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

会社概要

03

変化に適応、成長を続けてきたあゆみ
当社グループは、設立からこれまで、人材採用コンサルティング事業、DM事業、そしてインターネット広告事業へと主力事業を変えながら成長を続けてきました。

創業から受け継いできた精神を持ちながら、今後も変化を通して成長を目指していきます。

創業
株式会社サブ・アンド・リミナルを設立
1990年、創業者である七村守が（株）セプテーニ・ホールディング

インターネット広告事業により高成長を実現

オーガニック成長と電通グループとの提携でさらなる成長へ

2000年に現 代表取締役である佐藤光紀が、新規事業としてインスマートフォン広告やSNS広告への注力、マンガコンテンツ事業の大と常に変化し続ける広告ニーズへのスピーディーな対応により、た。そして（株）電通グループとの資本業務提携とその深化によって、スの前身となる（株）サブ・アンド・リミナルを設立し、人材採用コンターネット広告事業を開始しました。インターネット広告市場の拡

クトメール発送代行）を開始。DM事業は順調に成長し、当社グルー順調な業容拡大が続き、グループは急成長を遂げました。また、地さらなる飛躍を目指します。今後はDX（デジタルトランスフォーメーの拡大を図りました。

活用したソリューション領域のケイパビリティ拡大に注力し、業績拡サルティング事業を展開してきました。1993年にDM事業（ダイレプの基礎がつくられました。

当社グループは独立系で、資本、人、事業など何もない状態からスタートし、従業員の知恵やアイデアだけが資産でした。そういった創業の志を大切にしながら、成長を続けてきました。

方拠点の開設を推進したほか、M＆Aの実行などにより、事業領域

●

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2000年 4月

インターネット広告事業を開始

2001年 8月
株式を店頭市場（ジャスダック）に登録
2006年 10月

持株会社体制へ移行し、社名を(株)セプテーニ・ホールディングスに変更。

創業者 七村守

社是

インターネット広告事業を新設分割によって「(株)セプテーニ」に、DM事業を吸収分割によって「(株)セプテーニ・ダイレクトマーケ

ティング」にそれぞれ承継開始など、産業・社会の変化に適応しながら、成長し続けてきましション）支援領域の強化に向けて、オンオフ統合提案やデータ・AIを大へつなげていきます。

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●

2012年 3月

インターネット広告事業において、海外展開を開始

2013年 2月コミックスマート（株）を設立し、マンガコンテンツ事業を開始

2014年 10月
（株）セプテーニ・ダイレクトマーケティングの全株式を譲渡
2018年 10月

（株）電通（現（株）電通グループ）との間で資本業務提携契約を締結
2022年 1月

（株）電通グループの連結子会社に

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04

変化に適応、成長を続けてきたあゆみ

10X

デジタル広告は、日本の広告市場において、最大規模の広告メディアとしての地位を確立しつつあります。
当社グループは、デジタル広告事業を開始した2000年以降、マス広告からデジタル広告へのシフトや、売上高インターネット広告のフォーマット・目的の変化に柔軟に対応することで、持続的な成長を実現するとともに、1,314 億円現在のコアバリューを確立してきました。

2000年9月期
売上高

2000年からの売上高・営業利益の年平均成長率

16%
17%

売上高

約

営業利益

約

※従来事業とインターネット事業を合わせた売上高、営業利益です。

49億円

2000年9月期
営業利益

1.8億円

約 27 倍

約 33 倍シップをコアバリューとして、2022年9月期
売上高

1,314

事業の探索と深化により非連続な成長、10Xの実現を目指す億円

2022年9月期
営業利益58.6億円※2000年9月期は日本基準、2022年9月期はIFRSに基づく数値を記載しています。

売上高・営業利益の推移
売上高

営業利益

1990

2000

1995

従来事業（DM事業など）

1994 - 1998

1999 - 2003

2010

2005

2015

2020

インターネット事業（デジタルマーケティング事業、メディアプラットフォーム事業）

2004 - 20072008 - 20132014 -

インターネットがいつでもどこでもインターネット。

ソーシャルメディアの黎明期。

アドテクノロジーの進化。

インターネット広告費は2桁成長を続け、バナー広告の時代（アフィリエイト、リスティング広告）

広告の試みリーチする人数を買う”というコロナ禍において、デジタルシフト、DXが広く一般消費者まで普及。

広告手法は多様化

アントレプレナー

既存のメディアとクロスさせた“広告枠を買う”から“情報に概念へモバイル広告が市場の拡大を牽引。
加速度的に進む

2022