Corporate Report 2018
コーポレートレポート

どこでも安心して水を使うことができる。
石油・ガスが絶え間なく供給される。
クリーンな環境で暮らすことができる。

今日に貢献する。

キッツグループは、水や空気、石油、ガスなど
流体をコントロールする「バルブ」の製造・販売を通して、
私たちの暮らしや産業に欠かすことのできないライフラインを支え、明日を創造する。

今日のゆたかな社会に貢献しています。
さらに、流体制御のプロフェッショナルとして、お客様の期待を超える商品・サービスでそのフィールドと可能性を世界に広げ、明日のゆたかな社会を創造していきたいと考えています。

Contents
Page 03
ステークホルダーの皆様へ

キッツグループの価値創造プロセス
05

キッツグループの成長の軌跡

07

数字で見るキッツグループ

Page 09

Page 1509

社長メッセージ

事業の概要と戦略

13

財務担当役員メッセージ16

新たな可能性への挑戦

17

バルブ事業

17

バルブ事業統括本部長メッセージ

19

KITZ Group + Water

21

KITZ Group + Energy

23

信頼のブランド

25

高付加価値を生み出す研究開発体制

27

高品質を実現する生産体制

29

広範で強固な販売ネットワーク

31

バルブ業界のリーディングカンパニーとして

32

人 財の力

伸銅品事業

人財の力

Page 3934

人財を支える取り組み

キッツグループのESG

35

人事担当役員メッセージ40

37

多様な人財がキッツグループを支える

43 コーポレート・ガバナンス

経営体制

キッツグルー プのE S GPage 33

事業の概要と戦略

ステークホルダーの皆様へ

Page 55
データ編

社外取締役メッセージ55

主要財務データ

47

内部統制システム／
コンプライアンスの推進及びリスクマネジメント

61

グループネットワーク

65

会社概要／株式情報

48

環境活動

66

INFORMATION

51

ステークホルダーとの対話

53

社会貢献活動

データ編

45

編集方針
株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に、
キッツグループの持続的な成長に向けた取り組みをお伝えするため、コーポレートレポート
2018を発行しました。国際統合報告評議会（IIRC）
が提示するフレームワークを参考にし、
短・中・長期の価値創造に関する報告を中心に構成しています。

見通しに関するご注意
このレポートに記載されている将来の計画数値、施策など見通しに関する内容は、現在入手可能な情報に基づき当社が現時点で合理的であると判断したものであり、リスクや不確実性を含んでいます。実際の業績等は、さまざまな要因により見通し等と異なる可能性があります。

2

キッツグループの価値創造プロセス
キッツは、健全で透明性の高い経営のもと、グループの強みを活かしたバルブの製造・販売を通して、持続的な企業価値の向上を目指しています。
それにより、株主、投資家の皆様をはじめ、お客様、ビジネスパートナー、社員、社会に対してさまざまな形で寄与し、ゆたかな社会づくりに貢献してまいりたいと考えています。

キッツグループの強み

価値創造プロセス

持続的成長を●あらゆるフィールドに多彩な商品を提供●素材からの一貫生産体制

実現する
経営戦略
P9~14

●グローバルに広がる販売ネットワーク●挑戦する企業風土を担う多彩な人財●環境への配慮と社会との共生流体制御のプロとして価値を創出する
バルブ事業●健全な財務基盤

3

P17~31

創出価値

健全で透明性の高い経営を実現する
コーポレート・ガバナンス● 水 や エ ネ ル ギ ー など の安定供給を支え、
安 心して 暮ら せ る 環 境 を 創 造

P39~47● 顧 客・サ プ ライ ヤ ー の 信 頼 、
地 域 社 会との 共 生

活力ある● グ ロ ー バ ル 人 財 の 育 成と
高 い モ チ ベ ー ションを 保 て る
企業風土の醸成

企業風土を譲成する
人財育成
P33~38● 環 境 負 荷 を 抑 え た 事 業 活 動と
環 境 マ ネ ジ メント体 制 の 強 化●持続的な株主価値の向上

4

キッツグループの成長の軌跡
1951年、日本が敗戦の混乱期から高度経済成長時代へと移りつつある中、
北澤製作所（現キッツ）が創業しました。創業者 北澤利男（1917〜1997年）の理念により、素材からの一貫生産を基本に、鋳造から加工・組立・検査・出荷など全ての工程を社内で行い、さらに、きめ細かい販売サービスやアフターフォローをお客様に提供する体制を築いてまいりました。こうした「より良い品質」へのこだ
わりが今日まで脈々と受け継がれ、私たちキッツグループの源流となっています。
現在では、総合バルブメーカーとして、あらゆるフィールドに多彩な商品を提供する世界有数の企業グループに成長しました。
※1983年度以前はキッツ単体の売上高

1951
1955

初代社長

1960

北澤 利男

1965

（在任期間：1951〜1985年）
1970
1975
1980

1951年

1962年

●

北澤利男が
株式会社北澤製作所を創業●●

長坂工場が完成
銅製バルブの製造・販売を開始

1967年
●

1952年
●

全国代理店会を組織し全国市場への流通体制を確立

1959年
●

ダクタイル鋳鉄製バルブ、
ステンレス鋼製バルブの製造・販売を開始

1968年●

黄銅棒の生産を開始

バタフライバルブの製造・販売を開始

1969年
●

1985

社名を株式会社
北澤バルブに変更

鋳鉄製バルブの製造・販売を開始

2代目社長

1974年
●

●

清水 雄輔

鋳鋼製バルブの製造・販売を開始

1975年

社名を株式会社
北沢バルブに変更（在任期間：1985〜2001年）
1985年●

清水雄輔が社長に就任

1989年

日本企業で最初に
長坂工場と伊那工場が「ISO9001」の認証を取得

●

1977年
●

東京証券取引所
市場第二部に上場

1978年
●

が
商標登録となる

1991年

スペインのボールバルブ
メーカーISO社（現KITZ Corporation ofEurope, S.A. ）がキッツグループに入る●

H i s t o r y

1951年
創業当時の長坂工場。社員12人、企業というより町工場というにふさわしい門出であった。

5

1962年
我が国で初めて黄銅鍛造バル
ブFH、FSの製造・販売を開始。

1990

1980年
青銅製バルブのハンドルデザインを一新、人間工学の観点から握りやすさを追求した「菊ハンドル」を採用。

1984年
東京証券取引所市場第一部
に上場。

売上高
（億円）

1,500

1,000

500

1995
2000

2005

1992年
●

社名を
株式会社キッツに変更、千葉・幕張新都心に本社を移転

1995年
●

水道用バルブメーカー
株式会社清水合金製作所がキッツグループに入る

3代目社長

小林 公雄
（在任期間：2001〜2008年）
2001年●

小林公雄が社長に就任●

旧ベンカングループから
半導体関連事業を譲り受ける

2010
4代目社長

2015

堀田 康之
（在任期間：2008年〜）

0

2008年
●

堀田康之が社長に就任
2015年

2009年
●

●

インドの工業用バルブメーカー
Micro Pneumatics Pvt. Ltd. がキッツグループに入る●

ブラジルの工業用ボールバルブメーカー
Metalúrgica Golden Art's Ltda.がキッツグループに入る

ドイツのボールバルブメーカー
Perrin GmbHがキッツグループに入る

2018年
●

1999年
環境配慮型鉛レス快削性黄銅
合金・青銅合金「KEEPALLOY（キーパロイ）
」
を発表。

2004年
東洋バルヴ株式会社がキッツ
グループに入る。

韓国の工業用バタフライバルブメーカー
Cephas Pipelines Corp.がキッツグループに入る

6数字で見るキッツグループ(2018年3月31日現在)

売上高

1,245

その他

2.3%

億円
セグメント別売上高

2018年3月期の売上高構成比は、バルブ事業78.8%、伸銅品事業18.9％、その他2.3%となっています。これからもバルブを中心とした流体制御機器の総合メーカーとしてさらなる成長

バルブ事業

78.8%

を目指します。
※詳細はP.9「社長メッセージ」をご覧ください。

伸銅品事業

営業利益
101

（億円）

100
80

18.9%

101

億円

60

既存製品に加え、お客様が必要とする製品をいち早く開発し40

市場に投入するなど、売上の拡大を図るとともに、グローバル
調達、内製化、生産性向上などによる製造コスト削減に取り

20
0

組み、持続的な利益成長を目指しています。

’13.3

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3

’18.3

ROE

8.7

%

9.8%

8.7%
7.3%

7.2%
6.6%

持続的な利益成長を目指す一方、2017年4月に136万72百株、さらに、2017年12月から2018年2月にかけて269万31百株の自己株5.7%式の取得を行うなど、ROEのさらなる向上に取り組んでいます。
’13.3※詳細はP.13「財務担当役員メッセージ」をご覧ください。

7

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3

’18.3

CO2排出量

57,997

CO2排出量（t-CO2）

売上高原単位
（t-CO2/売上高（億円））

80,000

t-CO2

キッツグループは、事業活動から排出されるCO 2 低減の目標値を設定し、地球温暖化防止に向けて取り組んでいます。

48.11

60,00057,99760
45

40,00030

20,00015※1. CO 2排出量・売上高原単位は、キッツ及び国内グループ会社の数値を表示しています。
2. 詳細はP.48「環境活動」をご覧ください。

0

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3

’18.3

0

（基準年）

CO2排出量グローバルネットワーク

売上高原単位

14

ヵ国

キッツグループの初の海外拠点として、1984年にアメリカに販売会社
KITZ Corporation of Americaを設立しました。現在では、世界14ヵ国に生産と販売の拠点を置き、グローバルなネットワークを構築しています。
※詳細はP.29「広範で強固な販売ネットワーク」をご覧ください。

連結社員数

4,762

女性

人

26.9%
男女構成比

キッツグループでは、性別や年齢、国籍にかかわらず、多様な人財が活躍しています。
企業の規模拡大に伴い、社員数も増加しています。

男性

73.1%

※詳細はP.35「人事担当役員メッセージ」をご覧ください。

育児休業取得延べ人数（キッツ単体累計）
多くの社員が育児休業を取得し、職場復帰を果たしています。
また、育児のための短時間勤務や有給休暇の時間単位での取得など、社員一人ひとりが働きやすい環境づくりを進めています。
※1. 1995年以降の育児休業取得者の延べ人数を表示しています。
2. 詳細はP.34「人財を支える取り組み」をご覧ください。

151

人
8

ステークホルダーの皆様へ
社長メッセージ

グループの総力を結集して企業価値のさらなる向上を目指します。

堀田 康之
代表取締役社長「コーポレートレポート2018」の発行にあたり内容で構成しています。

キッツは、2016年に初めて統合報告書（コーポレートレ

キッツは、株主や投資家の皆様をはじめとするあらゆるポート）を発行し、今回が3回目となります。財務情報、非財

ステークホルダーとの対話のためのツールとして統合報務情報を体系的に統合し、キッツグループの経営戦略、成告書（コーポレートレポート）を活用し、さらなる企業価値

長性などをご理解いただくためのコミュニケーションツーの向上に努めてまいりたいと考えています。

ルとして作成しています。
作成にあたっては、国際統合報告評議会（IIRC）
が提示するフレームワークを参考に、キッツ独自のストーリーにより、

キッツは、創造的かつ質の高い商品・サービスの提供に

短期・中期・長期でのキッツグループの価値創造に関するより持続的に企業価値の向上を図ることを企業理念に掲

キッツ グ ル ー プ の 1 年
2017年 4月

5月

T O P I C S
6月

7月

8月

4月

5月

7月

136万72百株の自己株式の取得を終了「 水 素 ステ ー ション 用 超 高 圧
ボールバルブ CLESTECシリーズ」
が第15回環境・
設備デザイン賞
優秀賞を受賞

統合報告書「コーポレートレ ポ ート
2 0 1 7 」を発行

4月
Gastech Japan 2017に
初めて出展

9月

10月

8月
KITZ Corporation of Asia
Pacific Pte. Ltd.がフィリピンに駐在員事務所を開設

8月
個人投資家向けに会社説明会を実施

6月
社外取締役を3名体制とし、取締役6名
中半数が社外取締役となる

6月
キッツエスシーティー
（半導体）
、新たな
システム製品専用工場の稼働を開始

9

キッツグループの目指す姿バルブ事業は、国内市場では、建築設備向け及び半導体

実・真実）、Do it Now（スピード・タイムリー）、Do it New

製造装置向け需要が好調に推移しました。海外市場にお（創造力・チャレンジ）を定めています。

いては、石油関連の設備投資が依然として低迷しましたが、半導体製造装置向けがアジア市場でも増加したことにより、すべきことは、まず、コンプライアンスをさらに徹底し、内前期比63億96百万円増の981億62百万円となりました。

部統制や法令遵守の体制を強化し、より信頼される企業と伸銅品事業は、売価に影響を与える原材料相場が前期なることです。そして、世界的な視野を持ち、グローバルレに比べて大幅に上昇したことなどから、前期比42億2百万

ベルの知識、技能、教養を身につけた人財を育成していく

円増の235億35百万円となりました。

こと、
グローバル競争で勝ち残るため、権限委譲を進め、責

営業利益も大幅に増加しました。バルブ事業で、原材料任をより明確にし、スピーディーに意思決定をすることで価格の上昇による製造コストの増加などはあったものの、あると考えています。さらに、リードタイムの短縮、歩留ま

国内販売価格改定に伴う収益改善、原価低減活動、半導体り改善などの実行により、生産性を極限まで追求すること、製造装置向けの増収等の効果などにより、前期比13億54

また、お客様が要求する品質に迅速に応え、製品のみなら百万円増の127億98百万円となりました。
伸銅品事業では、前期比1億32百万円減の6億99百万ことであると考えています。キッツは、
これらをベースに企

円となりましたが、連結営業利益はバルブ事業における増業活動を実践してまいります。

益が寄与し、前期比11億88百万円増の101億17百万円となり、第94期（2007年度）
以来10期振りに100億円の当期（2017年度）の連結業績の概況

大台を回復しました。経常利益についても、前期比9億34
百万円増の97億33百万円となりました。親会社株主に帰

連結売上高は、前期比104億64百万円増の1,245億66

属する当期純利益は、前期に計上した、本社不動産の信託

百万円となりました。

受益権の譲渡に伴う35億98百万円の特別損失（減損損12月9月
KITZ（Thailand）Ltd.
に技術部を新設

Metalúrgica Golden Art's
Ltda.が、ベスト・ブラジルブ
ランド賞（バルブ部門）
を5年
連続受賞

2月

3月

4月

10月

4月

北沢バルブからキッツへ
社名変更25周年を迎える

韓国の工業用バタフライバルブ
メーカー C e p h a s P i p e l i n e s
Corp.がキッツグループに入る

4月

1月

データ編

9月

2018 年1月

キッツグルー プのE S G

バルブ事業及び伸銅品事業ともに増収となり、当期の

11月

人 財の力

ず、営業、サービスなど、あらゆる活動の品質を向上させる事業の概要と戦略

これらを体現するために社員一人ひとりが理解し、実践

ステークホルダーの皆様へ

げ、行動指針（Do it KITZ Way）
として、Do it True
（誠

販売価格の
改定を発表

香港の販売拠点、KITZ Hong
Kong Company Limitedが
営業を開始

4月

2月

長坂工場に小型パッケー
ジユニットを用いた水素
ステーションが完成

269万31百株の自己株式の取得を終了10

失）がなくなった他、当期においても政策保有株式の一部

い数値目標を掲げました。国内では首都圏の建築設備向を売却し、投資有価証券売却益を計上したことなどもあり、けの好調が継続するとともに、年度の後半には東京オリン

前期比11億17百万円増の65億18百万円となりました。

ピック・パラリンピック関連の需要も現れるなど、引き続き堅調であることが見込まれます。また、世界的な景気回復

第3期中期経営計画の進捗と2018年度のにより、海外の需要も持ち直してくることが期待できる他、

経営計画

半導体市況も好調を維持することが想定されます。原材

第3期中期経営計画の2年目である当期（2017年度）
は、料相場の高止まりの懸念や積極的な設備投資に伴う減価最終年度である2018年度計画を1年前倒しで達成するこ

償却費の増加はあるものの、事業環境は総じて明るいととを目指してスタートしました。海外市場における石油関言ってよいでしょう。

連の設備投資の停滞に加え、期の後半には原材料相場のさらなる上昇などのマイナス要因はありましたが、建築設

長期経営計画「KITZ Global Vision 2020」

備向けや半導体製造装置向けの好調、国内販売価格改定達成に向けてに伴う収益改善、原価低減活動等により、売上高・利益の数

長期経営計画「KITZ Global Vision 2020」
では、最値目標を達成することができました。

終年度である2020年度に過去最高益を更新する営業利

第3期中期経営計画に定めた2018年度の数値目標を益125億円（過去最高益：2007年度 116億円）の数値目

すでに達成したことから、今期（2018年度）
は、長期経営標を掲げています。これを達成するために、第3期中期経計画「KITZ Global Vision2020」の達成に向けてより高営計画では、キッツグループの強みを活かせる「建築設備」

第3期中期経営計画（2016年度〜2018年度）の数値目標
2016年度
中期経営計画

2017年度実（2016年5月公表）

績▶ 1,141億円

中期経営計画2018年度経営計画

実（2016年5月公表）（2017年5月公表）▶ 1,150億円▶ 1,170億円

績▶ 1,245億円

中期経営計画経営計画（2016年5月公表）（2018年5月公表）

売上高▶ 1,115億円▶ 1,200億円▶ 1,320億円

営業利益

▶

80億円

▶

89億円

▶

90億円

▶

100億円

▶

101億円

▶

100億円

▶

112億円

経常利益

▶

77億円

▶

87億円

▶

87億円

▶

97億円

▶

97億円

▶

97億円

▶

109億円

親会社株主に帰属する
当期純利益

▶

50億円

▶

54億円

▶

57億円

▶

63億円

▶

65億円

▶

63億円

▶

71億円

営業利益率

▶

7.2%

▶

7.8%

▶

7.8%

▶

8.5%

▶

8.1%

▶

8.3%

▶

8.5%

海外売上高比率

▶

31.8%

▶

29.7%

▶

32.7%

▶

29.1%

▶

27.9%

▶

34.2%

▶

29.8%

ROE

▶

6.6%

▶

7.3%

▶

7.2%

▶

8.5%

▶

8.7%

▶

7.7%

▶

9.1%

自己資本比率

▶

63.9%

▶

61.9%

▶

64.7%

▶

64.1%

▶

56.8%

▶

64.0%

▶

58.8%

バルブ事業

▶

920億円

▶

917億円

▶

950億円

▶

940億円

▶

981億円

▶ 1,000億円

伸銅品事業

▶

164億円

▶

193億円

▶

165億円

▶

200億円

▶

235億円

▶

165億円

▶

240億円

その他

▶

31億円

▶

30億円

▶

35億円

▶

30億円

▶

28億円

▶

35億円

▶

30億円

バルブ事業

▶

110億円

▶

114億円

▶

119億円

▶

130億円

▶

127億円

▶

131億円

▶

139億円

伸銅品事業

▶

2億円

▶

8億円

▶

3億円

▶

4億円

▶

6億円

▶

1億円

▶

6億円

その他

▶

1億円

▶

0.5億円

▶

1億円

▶

0.5億円

▶

△0.2億円

▶

1億円

▶

0.5億円

セグメント別売上高▶ 1,050億円

セグメント別営業利益

11ステークホルダーの皆様へ「石油化学・一般化学」「クリーンエネルギー（水素・LNG）」
を重点市場分野と定め、経営資源を集中して投入しています。各重点市場に向けて、戦略に基づいた製品群を、徹底した市場調査から開発、市場投入まで一気通貫で迅速に対応し、お客様のニーズに合致した新製品の開発をさらに力強く進めていく方針です。今期は、この重点市場分野に「半導体」
を加えました。半導体製造装置向けは、2017年

事業の概要と戦略度、過去最高の売上・利益となり連結業績を大きくけん引
しました。今後も好調が継続するものと考えており、増産体制を整え、旺盛な需要に対応してまいります。
グローバルで戦っていくためには、さらなる生産性の向上は欠かせません。今期も効率化や省人化、事業の成長にては、生産性及び利益率改善のため、老朽化した機械設備

数の3名を社外取締役とし、監督と執行を明確に分離するの更新及びラインの統廃合を決定し、2017年度より大規ことにより、
より実効性の高い経営体制を構築しています。

模な投資を開始しました。また、開発部門においては、設計

キッツは「社外役員の独立性判断に関する基準」
を定めてや開発の業務効率の向上と納期短縮を目的としたPLM（プ

おり、社外取締役の全員がその基準を満たすとともに、そロダクト・ライフサイクル・マネジメント）システムが2017の全員が東京証券取引所が定める社外役員独立性判断基

年度末に本格的に稼働を開始、さらに、2018年度後半に準を満たしています。また、社外取締役が過半数を占めるは、3年かけて取り組んできた新基幹業務システムを導入

指名委員会と報酬委員会をそれぞれ任意に設置し、役員する予定であり、
これらによる業務効率の向上や情報処理

人事とその報酬の透明性の確保に努めています。

の高度化も今後の成長に大きく寄与するものと考えています。

環 境テーマでは、社 会から信 頼される企 業を目 指し、CO 2排出量削減を継続的に推進する他、資源の有効活用、廃棄物の削減と再使用・再利用の推進、環境汚染の防止・ESG課題への取り組み
キッツグループは、長期的な成長や価値創造、また、社会から必要とされる企業として存続するために、ESG課題に対する取り組みを強化しています。

予防、環境に配慮した商品・サービスの開発と提供に取りキッツグルー プのE S G

ガバナンステーマでは、2017年6月より取締役6名中半

人 財の力向けた設備投資を戦略的に行います。伸銅品事業におい組んでいます。
社会テーマでは、社員が「働きがい」を感じられる環境を目指し、人財育成プログラムを充実させるとともに、一人進めています。また、よき企業市民として社会や地域の皆データ編

ひとりが能力を最大限に発揮できるよう人事制度改革を様のお役に立ちたいと考えており、事業を通しての社会貢献に留まらず、主に事業所が所在する地域社会との共生や環境保全に関わる活動に継続的に取り組んでいます。
今後も、世界の人々が直面しているさまざまな課題の解決に貢献するとともに、長期にわたる持続的な成長を実現していきたいと考えています。皆様からの変わらぬご支援をお願いいたします。
12

財務担当役員メッセージ

グローバル経営管理体制を強化し、事業の成長と財務体質の強化・株主還元の充実の両立を目指します。

葛城 健志
執行役員 管理本部副本部長

中長期の成長に向けた事業体質の変革と積極的投資
グローバル化が進む中、キッツグループは、バルブ事業
及び伸銅品事業に経営資源を集中することとし、中長期の成長に向けた事業体質の変革と積極的な投資を進めています。

財務体質の健全化・強化
キッツグループは、事業の成長と投下資本・資産効率の向上を図り、財務体質の強化と株主還元の充実の両立を目指しています。
具体的には、資本効率向上・リスク軽減を図るため、政策保有株式の一部を売却した他、2016年度には本社不動産

バルブ事業では、国内生産拠点の再編を行った他、海外の信託受益権設定譲渡（流動化）を行いました。2018年

では、2015年にグローバルな市場開拓と最適地生産の実度は、棚卸資産の圧縮、回転率の向上並びにCCC(Cash

現を目指し、
インド及びブラジルのバルブメーカーを買収しConversion Cycle)の向上にも取り組んでいます。また、ました。2016年にはフィルター事業の強化を図るため、韓製品統廃合、モジュール化によりさらなる在庫回転率の向国の中空糸膜メーカーを買収、さらに2018年4月には、製上を図っていく予定です。

品ラインナップを強化するため韓国のバタフライバルブ

また、機動的な資金調達を可能にするため、安定的な財メーカーを買収しました。また、生産性向上のための設備投務体質を確保しつつ、株主・投資家の期待利回りを上回る資を順次実施した他、旺盛な需要に対応すべく、半導体向ROEを実現すべく、最適資本構成を検討し、その形成をけの工場の増床投資を行いました。

図っています。当期末の非支配株主持分を除く連結株主

伸銅品事業では、生産性及び利益率の改善を目的として、資本は、前期末比15億円増の725億円、その他の包括利

老朽化した機械設備の大規模な更新投資を実施しています。

益累計額を加味した自己資本比率は56.8％となりました。

また、業務プロセスの変革、情報や経営の可視化、業務の標準化を目指し、新基幹業務システムへの投資も行っています。本システムについては2018年度後半の稼働を予定しています。

資金効率の向上と資金調達
キッツグループは、
グローバルなグループ内資金循環の枠組みを構築しています。具体的には、
これまで国内で運用していたＣＭＳ（Cash Management System）に加え、新たにグローバル CMS・Finance Schemeの導入を進め

13

通貨によるさらなる債権債務の均衡と為替リスクの低減が可能になります。

株主還元の充実とROE目標
当社は、株主の皆様への利益還元も経営上の重要課題と位置付けています。現金配当につきましては、継続性、安また、有利子負債の削減のため、手元資金の圧縮にも定性に留意しつつ、親会社株主に帰属する当期純利益の注力していますが、突発的な資金需要の発生に備え、取引25％前後を望ましい水準と考えています。当期は、1株当銀行各行との間で総額40億円の短期借入金の特定融資枠たりの配当金としては過去最高となる17円を実施させて（コミットメントライン）
契約を締結しています。

いただき、配当性向は26.0％となりました。また、総還元は良好ですが、一方で、公募社債による資本市場からの資の3分の1前後を目指してまいりましたが、第3期中期経営

金調達も実施しています。公募社債の格付については、格計画において、自己株式の取得にさらに積極的に取り組み、

付投資情報センター（R＆I）
からA-格付を取得しており、総株主の皆様への利益還元をより一層充実させる方針を掲

額200億円の新規社債発行枠の登録を行っていましたが、げています。この方針に基づき、2017年4月に136万72

旺盛な設備投資の資金需要に対処するために、2018年3

百株、
さらに、2017年12月から2018年2月にかけて269

月、第4回無担保公募社債100億円（償還期限7年）
を発行

万31百株の自己株式を取得しました。これにより、当期のしました。また、長期発行体格付の信頼性をさらに高める

総還元性向は80.0％となりました。なお、保有する自己株ため、日本格付研究所（JCR）
からA格付を取得しています。

式の内、1,000万株を2018年3月に消却しました。
ROEについても、重要な経営指標の一つであると認識しグローバル経営管理体制の確立ています。経営資源の集中による経営の効率改善、事業拡大などにより継続的な利益成長を図るとともに、投下資本点を展開する他、積極的な海外M&Aも推進しています。こ

効率の向上にも中長期視点で取り組み、現在の8.7%からうした中、海外グループ会社の経営管理強化が課題となっ2018年度は9.1%、さらに将来的には10％を目指してまています。今後は、各社の経営状況・課題のさらなる
「見え

いります。

る化」
を進め、連結財務体質の強化と安定性確保、将来リスクの把握と対応、グループ内資金管理の強化などに取り組
んでまいります。

連結総還元性向PER（株価収益率）

（%）

（倍）

（%）

20

8.0

92.5

15

14.4 14.0
12.8

6.0

データ編

80.0

60

10.7
38.8

40

25.7
20

配当利回り

15.5

80

キッツグルー プのE S G

キッツグループは、世界各地に複合機能を備えた海外拠

100

人 財の力

性向については、従来、親会社株主に帰属する当期純利益

事業の概要と戦略

中・長期資金の調達については、取引銀行各行との関係

ステークホルダーの皆様へています。これによりグローバルな余剰資金の活用、同一

9.4

10

30.6
2.0
27.6

0

4.0

2.7
2.0

2.2

1.8

1.9

5

2.0

0
’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3

0’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3

14

事業の概要と戦略

15

新たな可能性への挑戦
キッツグループは、環境に配慮した製品の開発など、新たな可能性に挑戦しています。

小型パッケージユニットを用いた

現地ニーズに合う製品開発を目指し

水素ステーションを長坂工場に建設

KITZ（Thailand）
Ltd.に技術部を新設

キッツは、第3期中期経営計画において、「クリーンエネル

キッツは、重点地域の一つであるアセアンの攻略に向け、
シンガポールに地域統括会社を置き、タイとマレーシアにています。

販売会社を、ベトナムとフィリピンに駐在員事務所を設置し、事業を展開しています。同地域のエンドユーザーのニーズ

2025年に320ヵ所、2030年には900ヵ所の水素ステーにマッチした商品・サービスを提供するために、2017年9月、ションを整備する計画となっていますが、一般的な規模※1

タイの生産拠点であるKITZ（Thailand）Ltd.に技術部を新の水素ステーションでは、現在の車両普及台数に対し、建設設しました。

コスト及び運営コストともに高額となることから、本格普及

技術部は、現地の品質・ニーズに合わせた製品の開発（特期に向けては、市場に適した規模の水素ステーションの建に汎用バルブの改良設計）、新規ユーザー開拓に向けた営設が必要となります。

業への技術支援、特注品設計及び生産技術の向上の他、製品の改良・コストダウン支援などを担当します。また、
災害な

小型パッケージユニット（圧縮機・蓄圧器ユニット）を用いた

どの緊急事態が発生した時には、日本の設計部門の代替サ

水素ステーションを長坂工場に建設するとともに、燃料電

テライト拠点としての役割も想定しています。
8名体制でスタートし、
まずは第1ステップとして、3D設計に活用し、運用の実証を開始します。これにより、今後のバ業務の確立、設計から型製作までの一貫管理による開発品

ルブ開発のための技術蓄積を行うとともに、将来的には、
コ

リードタイムの短縮、型製作技術の蓄積及び生産性の向上

ンパクトで高機能、安価な小型パッケージユニットを市場へなどに取り組みます。そして第2ステップでは、
アセアン地域

提案することも視野に実証を進めてまいります。

の営業支援やマーケティング活動を行っていく予定です。

同工場敷地内のLNGサテライト基地とともに、お客様の見学施設としても活用していく予定です。

キッツグルー プのE S G

池自動車及び燃料電池フォークリフトを社用車として実際

人 財の力

キッツは、一般的な水素ステーションよりも小規模※2な、事業の概要と戦略

ギー（水素、LNG）」
を重点市場分野の一つとして位置付け

経済産業省のロードマップでは、2020年に160ヵ所、ステークホルダーの皆様へ

また、新規市場の開拓に積極的に取り組み、さらなる成長を目指してまいります。

※1：1時間当たり燃料電池自動車６台の満充填が可能な規模※2：1時間当たり燃料電池自動車２台の満充填が可能な規模

データ編

キッツ長坂工場水素ステーション（自家用）技術部開設セレモニー

16

バルブ事業
バルブ事業統括本部長メッセージ

水やエネルギーなどの安定供給を支え、安心して暮らせる環境を創造します。

名取 敏照
取締役専務執行役員 バルブ事業統括本部長

バルブとは総合バルブメーカーとして

バルブは、配管内の流体（水・空気・石油・ガスなど）を流しキッツグループが世界有数の企業グループに成長する

たり、止めたり、流量をコントロールする機能を持つ「流体

ことができたのは、あらゆるフィールドに多彩な商品を提制御機器」の総称です。

供する総合バルブメーカーとしての地位を築いてきたこと

バルブの起源は、紀元前1000年頃の古代エジプト遺跡にあります。多くのメーカーが限られた市場・分野に特化しから発掘された、木製のコックまでさかのぼることができまたり、材質や形状を絞って商品を製造・販売したりする中で、す。1800年代半ばに紡績用ボイラーが輸入された頃、日キッツグループは、青銅・黄銅やステンレス鋼、鋳鉄、鋳鋼な本で金属製のバルブが初めて使われました。明治になり、

どのさまざまな材質や形状のラインナップを有し、私たち水道事業や都市ガス事業がスタートしたことに伴い、日本の生活空間から産業分野まで、
グローバルに商品を提供しでバルブの製造が始まりました。

ています。それらは、素材からの一貫生産体制により製造さ今日では、上下水道、給湯、ガス、空調など、私たちの身近な生活フィールドから、石油、化学、医薬品、食品など、あられており、「KITZ」
は、信頼のブランドとしての地位を確立しています。

ゆる産業分野の生産プロセスに至るさまざまなパイプに接続され、重要な役割を担っています。私たちは日常生活の中でその存在を意識することはあまりありませんが、バルブは人々の暮らしを陰からしっかりと支えています。

2017年度業績及び2018年度計画
国内市場では、首都圏を中心とする建築設備向けが好調であった他、半導体製造装置向け需要が大幅に増加しました。海外市場においては、原油価格水準は若干回復した
ものの石油関連の設備投資が依然として停滞し、米州及び欧州向けが減収となりましたが、半導体製造装置向けが日
本のみならずアジア向けでも増加し、Oil＆Gas向けの不振を補うことができました。一方、利益面では、原材料価格の上昇による製造コストの増加などはありましたが、国内販売価格改定に伴う収益改善、原価低減活動、半導体製造装置向けの増収等の効果が現れました。これらの結果、バルブ事業セグメントの売上高は、前期比7.0％増の981億

17

62百万円となり、営業利益も前期比11.8％増の127億98

中長期の成長に向けて2018年度は、国内向けでは首都圏の建築設備向けの好するため、キッツエスシーティー新田SC工場に、2017年

調が継続するとともに、年度の後半には東京オリンピック・

6月に稼働を開始したシステム製品専用の新工場をさら

パラリンピック関連の需要も現れるなど、引き続き堅調でに増床するとともに、中国の生産拠点であるKITZ SCTあることが見込まれます。また、世界的な景気回復により、

Corporation of Kunshanに第2工場を設立しました。

海外の需要も持ち直してくることが期待できる他、半導体

ステークホルダーの皆様へ

半導体製造装置向けについては、旺盛な需要に対応

百万円と大幅な増益となりました。

市況も好調を維持することを予想しています。
今後も、既存事業の強化を図るとともに、成長が見込ま事業の概要と戦略れる市場に経営資源を投入していく方針を継続します。ア
セアン市場においては、現在進めている拠点展開を加速させて国ごとのマーケティング活動を強化するとともに、拡販が期待できる建築設備市場に向けた商品のラインナップを拡充していきます。昨年に引き続き、本年5月に実施した国内販売価格改定（値上げ）の効果の他、積極的な設備投資による内製化及び省人化を進めるとともに、製品統廃合

KITZ SCT Corporation of Kunshan 第2工場

年度は、バルブ事業セグメントとしては初となる売上高

アジアにおいては、香港市場でのさらなる拡販のため、1,000億円超え（1,050億円）と営業利益139億円の計画

販売現地法人KITZ Hong Kong Company Limited達成を目指します。

を、また、アセアンでは、マレーシアに販売現地法人KITZ

人 財の力

やモジュール設計等による一層のコスト改善により、2018

Valve ＆ Actuation（Malaysia）Sdn. Bhd.を、
さらに、
ア
セアンの地域統括会社であるKITZ Corporation of Asia

売上高
（百万円）

100,000

また、地域のユーザーにマッチした商品・サービスを提供す
営業利益

98,162
93,57991,76690,152
87,88884,472（百万円）

20,000

るため、生産拠点であるKITZ（Thailand）Ltd.に技術部門を新たに設置しました。
2018年４月、韓国の工業用バタフライバルブメーカー

キッツグルー プのE S G

Paciﬁc Pte. Ltd.のフィリピン駐在員事務所を開設しました。
バルブ事業セグメントの売上高・営業利益

Cephas Pipelines Corp.の株式を100％取得し子会社化しました。今後は両社の強みを活かした生産体制を構築し、75,000

さらにキッツのグローバルネットワークにより、バタフライ
バルブの収益拡大を図ってまいります。

10,384
9,506

8,808

10,000

データ編

50,00012,798
11,44415,000

8,597

5,000

25,00000’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3※バルブ事業の営業利益は全社費用等消去前の数値

Cephas Pipelines Corp.の大口径バタフライバルブ

18

命の源である「水」―― 安心してお使いいただくために ――
水は、私たち人類をはじめ、全ての生き物にとってなくてはならない命の源です。キッツグループは、安心しておする「造水」の技術へと、キッツグループの“水の安心を高める”技術は着実に進化しています。

使いいただける商品・サービスを提供することにより、水の安定供給を支え、人々のゆたかな暮らしに貢献してい水に関する問題の解決に向けて
現在では、バルブからニッケル、鉛が溶け出すのを防ぐます。

表面処理技術や鉛レス銅合金材料など、環境に配慮した水処理技術の進化技術開発を積極的に行い、国際的な水質基準に応えていキッツグループの歴史は、水からスタートしました。創業時から製造している青銅製バルブをはじめ、長年にわキッツグループは、グループの力を結集し、長年培ってたって水の流れを制御する「給配水」を担う商品を提供しきた経験やノウハウ、技術、商品、サービスを通して、世界続けてきました。その後、膜を使って水をきれいにする「浄の“水に関する問題”の解決に貢献していきたいと考えて水」の技術、海水などの飲用に適さない水を浄化・淡水化います。

ソフトシール仕切弁

清水合金製作所

精密膜ろ過浄水装置

清水合金製作所

膜分離浄水システムを活用し、安全でおいしい水をつくる装置。ユニット設計でコンパクト化を実現しました。

源

メータユニットキッツ

青銅・黄銅製バルブ

給水装置用バルブキッツ

給水管と配水管をつなぐ分水栓をはじめ、止水栓、金属継手など幅広い商品をラインナップし
ています。

浄水設備

キッツ 東洋バルヴ 三吉バルブ

オフィスビル、ホテルなどの建 築 設 備の空 調や衛生、工場の生産設備
や工作機械、装置など、あらゆる分野で長年にわたり多くのお客様に採用いただいています。

水 道メータと継手 類をユ ニット化 。施 工 作 業の大 幅な省力化を実現しました。

水道管路用として最も多く使われているバルブ。フランジタイプから耐震管対応のものまで幅 広 いライン
ナップを展開しています。

水

ます。

集合住宅

給配水設備

ポンプ

上水道
下水道

19

ステークホルダーの皆様へ
事業の概要と戦略
人 財の力
キッツグルー プのE S G

給水設備用バルブ

キッツ

鉛の浸 出 量を抑え、給水・給湯ラインの安全性を確保しています。

キッツマイクロフィルター

中空糸膜製造技術を応用した家
庭用浄水器。卓上型からアンダーシンク型まで、さまざまなタイプを展開しています。

キッツ

ピュアキレイザー

東洋バルヴ

オゾン・紫外線・光触媒を組み合わせ「促進酸化処理」
を用いた画期的な水処理装置。
「強力除菌＆有機質分解」
で水質改善を図ります。

水処理施設用バルブ

キッツ

ゲートバルブやボールチャッキバルブなど、下水処理の過程で必要とされるバルブを幅広くラインナップしています。

データ編

家庭用浄水器

給湯器用バルブ

コンパクトな省スペース型の給湯器に合わせて設計。施工作業を簡略化しました。

プール、温泉など
戸建住宅

下水処理設備20

産業を動かす大切なエネルギー資源である「石油、ガス」―― 絶え間なく送り続けるために ――
石油、ガスなどのエネルギーは、欠かすことのできない

ビア、
クウェートなど中東の国々の他、北米やメキシコ湾

大切な資源です。キッツグループは、石油精製・石油化学

岸の石油精製プラントにおいても、キッツグループの鋳プラントやガスパイプライン、LNG（液化天然ガス）基地

鋼製バルブやステンレス鋼製バルブが活躍しています。

などのプロセスラインに、エネルギーの安定供給を担う商品を提供しています。

また、LNG基地やその関連設備では低温用バルブが、搬送設備では全溶接形鍛鋼製ボールバルブなどが採用され、天然ガスの安定供給に貢献しています。

過酷な環境で流体を制御
石油・ガスプラントでは、高温・高圧の流体が配管を流クリーンなエネルギー社会に向けた製品開発れるため、過酷な環境に耐えられるバルブが求められまさらにキッツグループは、国内のバルブメーカーとしてす。キッツグループでは、流体の種類や温度、圧力など厳

初めて、次世代エネルギーの本命と言われる水素を動力

しい使用環境を想定したさまざまな試験や分析・評価を源とする燃料電池自動車に、高圧の水素を供給する水素

繰り返し行い、
この厳しい条件をクリアした商品だけがラ

ステーション用ボールバルブを開発するなど、環境に配慮

インナップに加えられます。

した製品の開発にも力を入れています。

世界最大級のプラントが立ち並ぶU.A.E.、サウジアラ

メタルシートボールバルブ

鋳鋼製バルブ

Perrin GmbH

一般的な鋳鋼材料に加え、高温・高圧の条件下での使用に適した製品を開発、世界各地の石油関連プラ
ントに供給しています。

高温流体や摩耗性流体にも対応可能な耐久性能の高いバルブ。過酷な環境での確実な開閉が可能です。

空気圧式・電動式自動操作バルブ

キッツ

小型自動操作バルブ

3ピース・トラニオンボールバルブ

ステンレス鋼製バルブ キッツ

KITZ Corporation of Europe, S.A.

耐食性に優れ、化学プラントや石油化学工業で幅広く使用されています。近年では、
その耐食性・耐久性からコストパフォーマンスの高さが認められ、一般産業の装置用や建築設備など、さらに幅広い分野で採用されています。

オイル及びガスをはじめ、石油
精製から石油化学、化学までのエネルギー分野で幅広く使用される工業用ボールバルブ。

キッツ

産業用生産プロセスラインでの小口径配管ラインの自動化ニーズにお応えし、軽量・小型・高性能な電動式・空圧式アクチェー
タを開発、小口径バルブに搭載しました。

石油精製・石油化学プラント

原油・天然ガス
掘削現場

原油

21

キッツ

アクチェータを搭載した自動操作バルブ。
空気圧を駆動源とする方式と、電気を駆動源とする方式があります。

ガスステークホルダーの皆様へ
事業の概要と戦略
人 財の力
キッツグルー プのE S G

全溶接形鍛鋼製ボール
バルブ キッツ

LNG（液化天然ガス）基地・
搬送設備

キッツ

LNG（液化天然ガス）製造・受入れ・サテライト基地向けをはじめ、エチレンプラント、工業用低温ガスなど、あらゆる
低温弁ニーズにお応えします。

LNG用低温調節弁

水素ステーション用
超高圧ボールバルブ
水素を動力源とする燃料電
池車に燃料を供給するための 水 素ステーション用超高圧
ボールバルブ。

超微細孔径の中空糸膜
は、薬液、圧縮空気、水の精密ろ過に適しています。

高純度ガス用バルブ
キッツエスシーティー

ワイケイブイ

米・VALTEK INCORPORATED（現FLOWSERVE CORPORATION）の技術に基づいたLNG用低温調節弁で、耐久性に優れ、
メンテナンスが容易です。駆動部にコンパクトなシリンダーを採用し、高出力で優れた締切性能を有しています。

産業用フィルター
キッツマイクロフィルター

データ編

漏れを確実に防ぐ安全設計のパ
イプライン用ボールバルブ。長 手
溶接部を無くした
全溶接ボディー
と、全てのシール部に2重シール方式を採用しています。

低温用バルブクリーン、高耐久性のステ
ンレス製ダイヤフラムバル
ブ及びベローズバルブ。

火力発電所
水素ステーション

半導体
製造設備

22

信頼のブランド
キッツグループは、多数の商品ラインナップを揃え、その品質は国内外のお客様から高い信頼を得ています。
中心となるKITZブランドをはじめ、あらゆる市場、分野で使われる12のブランドを展開しています。

http://www.kitz.co.jp/

http://www.toyovalve.co.jp/

総合バルブメーカーとして、幅広い市場・分野に商品を提供。

日本で初めてバルブを生産したパイオニア。建築設備向けや

特に、建築設備市場、石油精製・石油化学市場に強い。

消防防災設備用バルブを販売。環境事業にも力を入れている。

http://www.shimizugokin.co.jp/

http://kitz-sct.jp/

水道機器総合メーカー。水道バルブから浄水装置までの商品を半導体製造装置等の高純度流体用バルブ、継手及びユニット

製造・販売。

を製造・販売。

http://www.miyoshivalve.com/
http://www.kitzmf.com/

衛生設備を中心とした建築設備用バルブとターボ冷凍機など

工業用精密フィルター及び浄水器を製造・販売。

冷凍空調機器用バルブに特化。

Perrin GmbH
http://www.kitz.co.jp/ykv/

http://www.perrin.de/

総合計装メーカーである横河電機（株）、調節弁の技術力を特注製品に重点を置くドイツのボールバルブメーカー。工業用有する米・VALTEK INCORPORATED（現FLOWSERVE

メタルシートボールバルブは主力製品の一つ。多種多様な材料

CORPORATION）（、株）
キッツの3社合弁により設立。さまざまに対応し、厳しい用途・仕様において使用される。

なアプリケーションに対する調節弁を製造・販売。

Micro Pneumatics Pvt. Ltd.

http://www.kitzeurope.com/
スペインの鋳鋼製及びステンレス鋼製ボールバルブメーカー。

http://www.micropneumatics.in/
インドの工業（薬品、食品、石油）用自動ボールバルブ及びバタ
フライバルブメーカー。

23

Metalúrgica Golden Art’s Ltda.

Cephas Pipelines Corp.

http://www.mga.com.br/

http://www.cephasvalve.com

ブラジルの工業用ボールバルブメーカー。ロストワックス鋳造

韓国の工業用バタフライバルブメーカー。豊富な製品ライン技術を有し、
素材から加工・組立までの一貫生産を強みとする。

ナップを有し、大口径まで対応可能な高い生産能力を持つ。

ステークホルダーの皆様へ
事業の概要と戦略
人 財の力
キッツグルー プのE S G
データ編

菊ハンドルは信頼されるバルブのブランドのシンボルです。

日本を代表する工業デザイナー 柳 宗理
（やなぎ そうり）
氏（1915〜2011年）の協力により誕生したハンドルは、人間工学の観点からも握りやすさを追求。指がかりの形に、大輪の菊の花
弁がもつ「ふくよかさ」
をシンボライズさせているため、愛称を「菊ハンドル」としました。1980
年9月から青銅製バルブのハンドルデザインに採用し、順次、他の商品にも展開してきました。

24

高付加価値を生み出す研究開発体制時代が求める多様なニーズにお応えするため、「 安全性」「 耐久性」「 信頼性」を誇る流体制御機器を生み出しています。

研究開発のコンセプト

幅広い分野でライフラインを支えるシール技術と素材開発

キッツグループの開発設計部門は、「お客様に感銘的な創造商品を継続的に提供し、技術体質の強化とともに企

汎用バルブ単体の製造からスタートしたキッツは、時代

業価値を持続的に向上させます」
を行動指針として、積極のニーズを先取りし、流体のオン/オフ制御から自動制御、果敢に研究開発に取り組んでいます。

そして単体から複合ユニットへと、高付加価値商品の開発に取り組んできました。

■ コアテクノロジー

それを可能にしているのは、バルブの核となるシール

バルブの核となるシール技術、素材及び工法技術に技術と素材開発です。シール技術は、低圧から超高圧、極おける一貫した要素技術開発

低温から高温までの幅広い分野に展開され、これまで9万■ ソリューション提供

種を超える商品を生み出してきました。また、長い歴史のお客様や市場の困りごとに密着し、お客様に喜んでい中で培われてきたノウハウにより、最適な金属材料を自社ただける商品・サービスを提供で開発し、それを高い鋳造技術により商品化してきました。
■ スピード＆グローバルネットワーク

これらの技術は現在も進化しています。

世界各地域のお客様の多様なニーズにお応えする、
国内外のグループネットワークを活用した迅速な製● バ ルブ の 核となるシー ル 技 術

品開発

超高圧
100MPa

極低温
-253℃

高温
650℃

● バ ルブ の 研 究 開 発 工 程

商品企画

開発設計

3D-CAD

素材開発
要素開発

流体解析

工程設計

❷
3D試作検証

構造解析❶構造解析
シミュレーションによる流体解析や応力等の構造解析を用い、製品の最適な構造を導き設計を行います。

25

試作評価
❶
構造解析

❷3D試作検証
3Dプリンター造形により、早期に試作品の検証を行うことができます。お客様が実際に触れて確認することができるサンプル品としても活用しています。

ステークホルダーの皆様へ

世界のユーザーの信頼に応えるトップレベルのテクノロジー
ウェア等のネットワークを活用しながら製品の開発設計を学、
クリーンエネルギー、水処理及び半導体等の幅広い進めるなど、各地域の人財や技術を活かした世界最適地

分野で、お客様に価値を提供できるよう研究開発に取り設計の技術体制を確立しています。また、各国の市場や組んでいます。

法規制に適合する素材や仕様による製品開発も展開して常にマーケットインの思想をベースに、高品質で独創的います。

な商品をお客様にお届けするため、グループ一丸となっ時代が求める多様なニーズにお応えするため、技術者て、
高機能化・超精密化する商品技術・生産技術を育み、さ

一人ひとりがスキルを高め、
日々、価値創造に挑戦し続け

まざまな分野で技術の種を開花させています。

ることによって、卓越した
「安全性」
「耐久性」
「信頼性」
を誇
る流体制御機器を生み出しています。

人 財の力

グループのシナジーを最大に発揮するため、日本をはじめ、欧州、米州、アセアンの技術者が協働し、グループ❸鋳造解析
凝固解析により鋳造に最適な型の方案設計を行います。

量産試作
❸
鋳造解析

❹
型設計・製作型製作❹型設計・製作
型設計を行ったCAM ※データを加工設備に反映し、自社内で型を製作しています。

量産評価

量産

※ Computer Aided
Manufacturing

販売開始

❺
信頼性試験
データ編

❺信頼性試験
あらゆる使用条件を想定した試験・分析を行います。

流量試験
低温試験
配管を再現してバルブを設置し、 LNG（液化天然ガス）
は低温の流体を流すことにより得られる流体であることから、低温状態
圧力の差を測定します。測定しを再現して試験を行います。
た値は、お客様のプラント設計に反映されています。

キッツグルー プのE S G

CAM

事業の概要と戦略

キッツグループの開発設計部門は、建築設備、石油化

ファイアテストバルブのシール部材が完全に焼損するほどの火災にあっても、バルブとしての機能を維持することが可能であるかを確認しています。

ブローオフ試験高温・高圧の流体制御では、バルブの開閉時に大きな力が加わります。使用限界条件下におけるバルブの正確な作動を確認しています。

ローエミッションテスト
国内では、唯一、API規格に基づくメタンガスによる試験設備を自社で保有し、実際の流体を使用した漏れ試 験による実 証を行っています。

26

高品質を実現する生産体制
キッツグループのモノづくりは、お客様が必要とする商品を「必要な時に」「 必要な量だけ」「より良い品質で」お届けすることを基本としています。

素材からの品質管理を実現した一貫生産体制

コスト削減への取り組み

キッツグループは一貫生産を基本に考え、バルブの素

キッツは、第3期中期経営計画に、「グローバル調達・内材である鋳物（素形材）
をコア技術と位置付け、鋳物から製化・生産性向上等によるさらなるコスト削減」「、利益を社内で生産しています。バルブの主要材料である青銅、鋳生む設備投資の積極的な実施」の2点を掲げています。

鉄、ダクタイル、ステンレス鋼、鋳鋼、それぞれの鋳造設備

これに基づき、加工設備の新規導入により生産能力を増をグループ内で持つ一貫生産体制によって、素材からの強した他、塗装ロボット2台の導入などにより、省人化によ

品質保証体制の確立と多品種少量生産を実現しています。

る生産性向上を実現しました。今後も利益を生む設備投資を積極的に実施していきます。また、新たな取り組みと「KICS」に基づく生産方式

して、製品の統廃合や部品の共通化を進めています。

マーケットインの発想によるモノづくりを支えているのが、「 KICS（KITZ Innovative and Challenging
System）」に基づく生産方式です。KICSは、売れるタイミ
ングに合わせて工程順に1個ずつ製品をつくることで、後工程には良品しか流さない仕組みを確立しているのと同時に、受注から生産、納品までの一連の工程における停滞や無駄の排除を実現しています。また、さらなる納期短縮を目指し、標準作業の徹底と工程改善による製造ラインの伊那工場に導入した塗装ロボット

強化に継続して取り組んでいます。
● ステンレス鋼製バルブ の 生 産 工 程❶

溶解❷ じゅ とう受湯❸ ちゅう とう
注湯

冷却

切断

❹
熱処理

造型

❶溶解
原材料を高周波電気炉で溶かします。

27❷受湯
溶湯を取鍋に入れます。

❸注湯
鋳型に溶湯を流し込みます。
上と下の型と中子のすき間に溶湯が流れ込みます。

❹熱処理（固溶化熱処理）
素材を1,100℃まで加熱し
た後、急冷
（水冷）
します。こ
れにより、均一な金属組織を得ることができ、引っ張り、伸びなどの機械的性質（強度）を高めるとともに、耐食性を確保します。

世界最適地生産を目指した

キッツブランドグローバルな生産ネットワーク

キッツは、
品質マネジメントシステムの重要性にいち早

ステークホルダーの皆様へ

品質マネジメントシステムに裏付けられた

キッツグループは、現在、グローバルな生産ネットワークの構築を進めています。

証を取得しました。現在では、
キッツグループにおける国国内工場は高付加価値商品の生産を行うとともに、グ内外全ての生産拠点においてISO9001の認証を取得し、ローバル生産拠点のマザー工場としての重要な役割を国内においては、
本社、長坂工場、伊那工場及び茅野工場

担っています。また海外では、
タイ、
台湾、
中国、
韓国、
インド、

で認証を継続しています。また、
日本のバルブメーカーと

スペイン、
ドイツ、
ブラジルに生産拠点を設け、現地のマーして最初にPressure Equipment Directive
（PED）
の認

ケットニーズに的確かつ迅速に対応するための生産体制証を2001年7月に取得、台湾、
タイ、中国の生産拠点でを構築しています。
人 財の力も認証を取得しています。

事業の概要と戦略

く着目、
1989年11月、日本企業で最初にISO9001の認こうした国際的な品質規格に加え、国内では、
高圧ガス保安法に基づく大臣認定試験者、JIS（日
本工業規格）
製品認証やJWWA（日本水道協会）が定める規格、API（アメリカ石油協会）のAPI❺ さん せん
酸洗

検査

❻ 機械
加工

❼

組立

❽ 圧力
検査

❾

キッツグルー プのE S GMonogram表示許可などを取得しています。

出荷

データ編

❺酸洗
熱処理やショットブラストによる鋳肌表面の酸化スケー
ルなどの汚れを取り除きます。併せて、鋳肌表面に保護皮膜を生成させ、耐食性をさらに高めます。

❻機械加工
切削や穴開けなどの加工を
行います。

❼組立
バルブの各部品を組み立て
ます。

❽圧力検査
流 体を流して圧 力を加え、
要 求 品 質を満 たして いる
か検査します。

❾出荷
生産された製品は出荷ホー
ムに集められ、徹底した管理のもと迅速に出荷されます。

28

広範で強固な販売ネットワーク
キッツグループは、国内においては創業当初より、全国をカバーする強力な販売網を確立してまいりました。
現在では、お客様が求める品質、価格、納期、サービスの全てにお応えするために、グローバルな販売ネットワー
クの構築を進めています。

充実した流通体制
全国をカバーする強力な代理店網により、お客様の声に即応できる販売体制を構築しています。これらの代理店とキッツは 専 用 回 線やインター ネットでつ な が れ、
マーケットの需要が生産の現場へ直接フィードバックされるとともに、業務効率の大幅な改善と業務のスピードアップを実現しています。また、各代理店が持つ在庫の基準量を商品ごとに定め、出荷された数量を日単位で補充することにより、在庫量を一定に保つ後補充方式を採用。基準在庫を設定した商品の在庫量の把握が不要となる他、即納ニーズへの対応も可能となります。

きめ細かいアフターサービス
アフターサービスは、グループ会社である株式会社キッツエンジニアリングサービス（略称：KESCO）
が担当しています。
近年、国内の既設プラントにおいては、改修・ロングライフ化が推進されており、
メンテナンスに対する意識が高まっています。このような状況の中、KESCOはキッツのメンテナンス部門を担い、キッツの販売ネットワークや各種データ類をバックボーンに、多様なニーズにお応えしています。また、国内外の他メーカーのバルブやアクチェータのメンテナンスを手掛け、サービス拠点と協力会社との連携により、全国各地にスムーズできめ細かい

一般修理

自動弁組立補助メンテナンスサービスを提供しています。

定期修理

特殊作業補助スタートアップサービス

KESCOでは、各種バルブのメンテナ

計装弁整備

ンスの他、流体制御についての技術相談
バルブ改造

及び仕様検討、バルブの自動化や改造、各種プラントへの定修管理者、その他技

バルブ
メンテナンスサービス

製造補助
各種プラントの定修管理者

バルブ更新工事

バルブ・配管設計エンジニア、
その他の技術者派遣

コンサルタント

術者の派遣も行っています。
エンジニアリングが提供する6つのサービス

部品供給
標準部品供給（バルブ整備に必要な部品の供給）

特殊部品製作

29

建造物のメンテナンス

技術者派遣

外壁・床面の塗装工事、
内・外装のリフォーム工事
空調ダクトメンテナンス
水性塗料の販売

現地のお客様にご満足いただける商品・サービスを提供

供給体制を整備・強化

しています。

キッツグループは、日本と3極（欧州、米州、アセアン）、

インド、U.A.E.に駐在員事務所を置く他、中国、香港、

2拠点
（中国、
インド）
を世界市場の重点エリアと位置付け、

韓国、シンガポール、タイ、マレーシア、アメリカ、ドイツ、それぞれの市場環境に応じた販売・サービス体制を強化

スペイン、
ブラジルに販売拠点を設置し、グローバルな販しています。

売ネットワークを構築しています。また、個別のご要望に迅速に対応するために、バルブの改造や修理を行う「キッ

ニアリング、ストック、
メンテナンス、サービスの機能を持

ツオフィシャルモディフィケーションショップ」
網の展開をつ地域統括会社を置いて地域に密着した事業を展開し、図っています。

● 3極の地域統括会社

欧州

米州

アセアン

KITZ Europe GmbHKITZ Corporation of America

ドイツ・フランクフルト郊外のニデラウにア メ リ カ・テ キ サ ス 州 に K I T Z

KITZ Corporation of Asia PacificPte. Ltd.

KITZ Europe GmbHを置いて、欧州地

Corporation of Americaを置いて、北シンガポールにKITZ Corporation of

域のみならず中近東及びCIS市場も見据

米はもちろん、中南米の国々に向けた販

Asia Pacific Pte. Ltd.を置いて、アセア

えた生産・販売戦略を推進し、事業拡大を

売活動を行っています。

ン地域の中核拠点として営業活動を推進

ChairmanPresident

斉藤 太誉

James Walther

CEO &Managing Director

人 財の力しています。

目指しています。

事業の概要と戦略

海外では、エリアごとに、販売、マーケティング、エンジ

ステークホルダーの皆様へ

日本＋3極2拠点を重点エリアとして

河野 誠

キッツグルー プのE S G

アジアに3つの拠点を開設
中国市場においては、上海、北京、深圳、重慶などに事業所を持つグループ会社KITZ Corporation of Shanghaiが販売活動を担っていますが、香港市場でのさらなる拡販のため、2018年1月、香港の販売現地法人KITZ Hong Kong
Company Limitedが活動を開始しました。
また、
アセアンの地域統括会社であるKITZ Corporation

ポール、タイ、ベトナムに順次拠点を拡充してきましたが、
2017年8月にフィリピン・マニラに駐在員事務所を新たに開設しました。2017年12月には、マレーシア・ジョホールバル

キッツ
KITZ Corporation of Korea
KITZ Corporation of Shanghai
KITZ Hong Kong Company Limited
KITZ Corporation of Asia Paciﬁc Pte. Ltd.
フィリピン駐在員事務所に販売現地法人KITZ Valve & Actuation (Malaysia)

KITZ Corporation of Asia Paciﬁc Pte. Ltd.
ベトナム駐在員事務所

Sdn. Bhd.を設立するなど、拠点展開を加速しています。

KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.

今後も現地のお客様に満足していただける商品・サービスを提供するため、海外拠点のさらなる充実・強化を図ってまい

データ編

of Asia Pacific Pte. Ltd.は、2011年の設立以来、シンガ

アジア及びアセアンの販売・マーケティング拠点

KITZ Corporation of Asia Paciﬁc Pte. Ltd.
KITZ Valve & Actuation Singapore Pte. Ltd.
KITZ Valve & Actuation (Malaysia) Sdn. Bhd.

ります。

30

バルブ業界のリーディングカンパニーとしてキッツは、バルブ業界のリーディングカンパニーとして長年培ってきた高度な技術と豊富な実績を活かし、お客様のさまざまなニーズにお応えするため、バルブに関する各種サービスを提供しています。

お客様を対象としたバルブ技術研修
キッツ研修センターは、バルブ技術に関する日本で唯一の常設研修所として1981年の設立以来、大勢の方々にご利用い
ただいています。近年、バルブを用いる産業は、環境・安全基準の厳格化に対応した新技術や、高機能化・省人化に対応した自動化技術の発展が著しく、これまでにないスピードで変化しています。こうした先進技術に対応できる研修プログラムとして、「バルブの基礎講座」及び「自動弁の基礎講座」を開設しています。

キッツ研修センター

バルブを取り扱う商社をはじめ、工事店、ユーザー、装置メー
カー、プラント関連会社、学生など、受講される方々は多岐にわたります。バルブの分解・組立、配管等の実習や、豊富な実務経験を持つ技術者による講義を通じて、受講者のスキルアップをお手伝いしています。
実習室

バルブマイスター制度
キッツでは、自動弁及びバルブの金属材料に関して、一定の技術知識レベルに達した営業担当者をバルブマイスターとして認定する「バルブマイスター制度」
を2014年度より導入してhttp://www.kitz.co.jp

国内営業本部
○○営業所

北沢

○○支社

太郎

バルブマイスター（自動弁・金属材料）

います。バルブマイスターとなるため、営業担当者は約18ヵ月、実践に基づいた専門的な教育と研修を受講。認定試験に合格した者にはバルブマイスターの称号が授与されます。
すでに29名のマイスターを輩出しており、これらのバルブ〒261-8577 千葉市美浜区中瀬1-10-1〈幕張新都心〉
TEL 000-000-0000 FAX 000-000-0000
E-mail : XXXXXX@kitz.co.jp
携帯 : 000-0000-0000

バルブマイスターとして認定された営業担当者の名
刺には、認定マークが表示されます

マイスターは、お客様からのご相談に対して、具体的な解決策をご提案し、お客様とともに課題を解決していけるコンシェル
ジュとして活躍しています。

お客様満足度調査
キッツでは、
より良い商品・サービスを提供するため、1997
年より年1回、1,000社以上のお客様を対象とした満足度調査を実施しています。お客様からのご回答を収集・分析した結果をもとに、お客様によりご満足いただけるよう一層の改善に取り組んでいます。
ご回答いただいたお客様に
調査結果の報告書をお送り
しています

31

伸銅品事業
黄銅棒の製造・販売を担う
黄銅棒は、各種機械、建築資材などに幅広く
ステークホルダーの皆様へ

使用されています。

黄銅棒を広く販売
伸銅品事業を担う株式会社キッツメタルワークスは、キッツ
グループの主力であるバルブ事業への黄銅棒の供給基地とし事業の概要と戦略ての役割を担うとともに、水栓金具やガス機器、家電製品などの部材の素材として幅広く使用される高品質な黄銅棒の製造・販売を行っています。受注から納品までの情報の流れを効率化し、高品質・短納期を実現しています。

環境に優しい新素材開発
長年培った合金技術を活かし、耐脱亜鉛腐食黄銅棒や鉛レス
黄銅棒、
カドミレス黄銅棒など、各種規制に対応した、人にも環
人 財の力

境にも優しい新素材の開発・販売を積極的に行っています。近年では、改正米国飲料水安全法に対応し、リサイクル性を向上させた優れた耐食性を有する鉛フリー黄銅棒「キーパロイⅡ（XAメタル・XCメタル）」を開発、販売を開始しています。
製造ライン

キッツグルー プのE S G

さらなる効率化に向けて
2015年7月に黄銅棒の切削加工メーカーである北東技研工業株式会社がグループに加わりました。
また、製造工程の効率化と収益拡大のため、キッツグループの黄銅切削・鍛造工程のキッ
ツメタルワークスへの集約を進めるべく、2016年5月に新工場の操業を開始しました。
また、既存工場についても製造ラインの統廃合を複数年にわたり実施し、伸銅品事業のさらなる効率化を図ってまいります。

データ編「ホテル紅や」もキッツグループです。

株式会社キッツメタルワークス

キッツの創業者 北澤利男の出身地である長野 県 諏 訪 市 。諏 訪 地 方には現 在 もキッツグ
ループの多くの事業所が所在しています。
ホテル紅やは、諏訪湖を望む信州の雄大な自然の中で、豊かな温泉を堪能できるリゾートホテル。観光客だけでなく、地域の方々の憩いの場としても利用されています。

32

人財の力

33

人財を支える取り組み
キッツは、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できるよう、さまざまな取り組みを進めています。

ワーク・ライフ・バランスを支える制度の拡充
社員一人ひとりが高いモチベーションと充実感を持ちなテーマに、部門横断のタスクフォースチームを編成して活がら働き、仕事上の責任を果たして企業人としてのキャリア

動しています。仕事にさらなるやりがいを感じる風土づくりを積むとともに、子育てや介護など、個人のライフステージ

や制度・環境面での働きやすさを実現するため、チームメンの変化に応じて、多様で柔軟な働き方を選択することにより、

バーによる意見交換や「働き方改革」
に関する事例の情報

その力を十分に発揮できるよう、
キッツでは、
ワーク・ライフ・収集、勉強会などを通じてチームとしての考えをまとめ、経バランスの充実に取り組んでいます。

営陣に提案するなどの取り組みを行っています。

その一つとして、育児に関する制度を拡充し、社員の育児事業の概要と戦略「社員が働きがいを感じることができる環境づくり」
を

ステークホルダーの皆様へ「働きがい」を感じられる環境づくりに向けてと仕事の両立を後押しする環境を整えています。

●育児短時間勤務の適用時期延長
育児のために所定労働時間を短縮して働く育児短時間

学校就学前まで期間を延長しました。

人 財の力勤務。従来は、子どもが3歳未満までの適用でしたが、小●育児休業期間の延長
育児休業は、
最大で子どもが1歳に到達後の3月末日または1歳6ヵ月に達する日の前日までの期間の取得が可

また、「 強い風土・組織づくり」と「真のグローバル企業」の実現のため、他社に負けない業務専門性を持ったプロフェッショナル集団となることを目指して、新たな人事制度る場合には、2歳に達する日まで延長できるようになりました。
●中途退職者 リエントリー制度の導入
出産・育児、介護及び配偶者転勤のいずれかの理由で技能・知識を身に付けてそれを発揮する「エキスパート職」

退職した社員が、事前に登録しておくことで復職が可能と、新しい付加価値を創造して、グローバルに活躍する経営になる制度です。退職した社員にとっては、在職中に身に層や、業界をリードする専門職を目指す「グローバル職」
を、付け発揮していたキャリアを、
もう一度、会社で有効に活社員が自分自身のキャリアプランにより選択します。個人

かすことができ、また、会社にとっては、
新たに社会人採用のライフステージの変化に応じて、コースを変更できる制（中途採用）をするよりも、教育研修の負担を軽減できる度となっています。

などのメリットが期待できます。

データ編への移行を開始しました。業務経験を通じ、高度な専門的

キッツグルー プのE S G

能でしたが、保育所への入所ができないなどの理由があ

今後も、仕事と家庭生活の調和のとれた働き方を実現し、暮らしに豊かさを実感できるようにすること、
また、
社員一人

その他、有給休暇の時間単位での取得、積立有給休暇をひとりが働きがいを感じながら、能力を最大限に発揮する

育児・介護休業に充当できる仕組みなど、働きやすい環境づための取り組みを進めてまいります。

くりを進めています。

34

人財の力
人事担当役員メッセージ

グローバルで戦える人財の育成と高いモチベーションを保つ企業風土を醸成します。

村澤 俊之
取締役執行役員 管理本部長

目指す人財像グローバルで戦うために

キッツの行動指針の一つ目に「Do it True
（誠実・真実）」1984年にアメリカに販売会社を設立して以降、生産拠があります。誠実であること、真面目であること、そして、社

点、販売拠点を海外に順次設立するとともに、スペイン、
ド会のルールや倫理に反しないこと。これは、キッツグルー

イツ、
インド、ブラジルのバルブメーカーをM&Aによってプが最も大切にしている価値観であり、キッツの良き社風

グループに加えるなど、
グローバルに事業を展開しています。

であると考えています。
これに続く行動指針が「Do it Now

現在、キッツグループの拠点は14ヵ国、日本以外の国で勤（スピード・タイムリー）「」 Do it New（創造力・チャレン

務する社員（出向者を含む）
は、全体の56.5%を占めるまで

ジ）」。これまで以上のスピードで事業を展開し、目まぐるしになりました（2018年3月末現在）。

く変化する市場の要求に応えていくためには、従来の殻を事業をグローバルに展開していくためには、さまざまな破る発想や行動力が求められます。秘められた創造力を

文化や多様性を理解すること、そして、多様な人たちとお互

自ら発揮し、新しいことに果敢にチャレンジするプロフェッいに協力しながら一つの目標に向かっていくことが重要と

ショナル集団を目指しています。

なってきます。広い視野で思考・行動することのできる、グローバルで戦える人財の育成を進めています。
その他
シンガポール

3人（0.1%）
33人（0.7%）（0.7%）
アメリカ 33人
韓国
56人（1.2%）
スペイン
60人（1.3%）
インド
138人（2.9%）
ドイツ
145人（3.0%）
台湾（5.4%）
259人

ブラジル
397人
（8.3%） 国別人員構成
合計 4,762人

タイ
634人（13.3%）

中国
931人（19.6%）
2018年3月末現在

35

日本
2,073人（43.5%）

グローバルな採用活動を展開

人財育成についての考え方
キッツは、「 個人能力の発揮」と「組織能力の発揮」
を両

難しい状況となっています。また、若年層の労働力人口の輪に、人財の育成に取り組んでいます。階層別教育を柱に、減少も懸念され、今後、人財確保は苦難の時代を迎えるこ

職掌・職種別専門教育、特別選抜教育などの人財育成プロとが予想されます。そのような中、海外の優秀な人財とのグラムを充実させています。また、「チャレンジ目標制度」
を

出会いを求め、
シンガポールで開催された人財採用イベン

運用し、
「 育成」
を
「評価」
と
「処遇」
に連動させることにより、トに初めて参加しました。キッツの他、タイとシンガポール

高いモチベーションを保つことができる企業風土を醸成しの販売現地法人が共同で会社説明を行い、今回は2名の入ています。

社が決定しました。

「企業は人なり」という言葉があります。企業の変革を担開拓を進めてまいります。

うのも、企業の社会的な価値を確かなものにするのも、全て社員一人ひとりの行動や考え方、そして生き方にかかっていると考えています。

ダイバーシティへの取り組み
グローバル化が進む中、さまざまな顧客のニーズをくみ

若手社員の基礎力向上
新卒採用者は、4月の入社式終了後から、本社及び研修を持つ人財が必要となってきます。また、これからの企業は、センターにおける、社会人としてのマナーや仕事の基本に多様な人財を受け入れ、その一人ひとりの良さを活かせる

関する導入研修を経て、その後、工場での実習を含む新入

働き方
（環境）
を整え、社員全員が生き生きと働くことがで

社員研修で、
バルブに関する基礎知識、キッツ社員としてのきる仕組みづくりが必要となってきます。このような考え方

行動や考え方の基本を学びます。技術職として採用されたを進めていくことで、社員がやりがいと誇りを持って仕事に社員については、
さらに1年かけて、設計、機械加工、鋳造な励むことができるようになると考えています。

どの基礎を学び、モノづくりの基本を十分に身に付けてから正式配属となります。配属後は、新入社員1名に対し、任が最大限に力を発揮することができる環境づくりに向けて、命された先輩社員が個別支援を行う「メンター制度」
により、以下の取り組みを進めています。

若手社員のキャリア形成上の課題解決を援助し、成長を支える仕組みを取り入れています。

組織の戦略や方向性を具体的に定また、選抜した若手社員に対する語学教育にも力を入れめ、その部門や業務に適しているかています。海外での技術指導や打ち合わせ、学会での発表を吟味し、適切な人財を配置して大などの場で、スムーズなコミュニケーションが図れるよう、切に育成する。
●人事制度の改革

キッツグルー プのE S G

キッツは、性別、年齢、国籍にとらわれず社員一人ひとり

人 財の力取るためには、それを感知できるだけのいろいろな
「個性」

●適所適財

事業の概要と戦略

今後も、多様な人財を採用できるよう、新たなチャネルの

ステークホルダーの皆様へ

日本では、
ここ数年、有効求人倍率が高く、人財の採用が語学力向上に向けた取り組みを行っています。

挑戦する機会を平等に与え、社員が仕事にやりがいを感じることができ●企業風土や創業からの伝統を守りながら、多様意識の変革な人財が認められるような企業風土

データ編

る人事制度に改革する。

を醸成。
「 今までのやり方が当たり
前」から、「 常に新しい方法を」という考え方に意識の変革を促す。
●女性活躍の推進

女性が存分に力を発揮できる制度・仕組みを整える。

36多様な人財がキッツグループを支える
それぞれの現場で価値創造に取り組む姿を紹介します。

キッツにはグローバルで活躍できる
チャンスがあります。

自分の経験を伝えることで、他の社員の成長に役立ちたいと思います。

Roderick Andal Perez

Maria Luisa Ribas Steegmann

株式会社キッツ カスタマー技術部 エンジニアリンググループ

KITZ Corporation of Europe, S.A.

キッツの社員は皆が一生懸命にManaging Director & President

キッツグ ル ー プ は 私 を 信 頼し、働き、お互いを尊重し合っています。

グループの1社の経営を任せてく

優しい同僚と良い環境のおかげで、れています。この10年で、私はプロ

毎日、気持ち良く働くことができます。

フェッショナルとして成長し、専門

キッツで働くということは、
グローバ

以外の分野にも視野を広げることルで活躍できるチャンスがあるといができました。この経験を他の社員うことでもあります。

にも伝えていくことで、彼らの成長に役立ちたいと考えています。

企業にとっての「人財」の大切さを改めて感じています。

創業からの歴史と想いを引き継ぎ大きな使命感とともに戦っています。

岡部 由紀子

野澤 大志

株式会社キッツ 総務人事部 人財開発グループ長

KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.

人事部門に異動したことにより、Managing Director

企業にとっての「人財」の大切さを改私が入社した時、キッツはすでに国内

めて感じています。多様な人財一人でバルブのトップメーカーとしての地位

ひとりがより輝ける会社になるためを確立していました。そして現在、私たには、会社として何ができるのか、社

ちは創業からの歴史と想いを引き継ぎ、員にとって何が必要なのかを常にそのバトンを未来に、世界につなぐため、念頭に置いて、日々の業務に取り組

私も大きな使命感とともに海を渡りんでいます。

戦っています。
この看板を背負っての挑戦こそが、私がキッツで働く喜びです。

改善の効果が目に見えた時にはやりがいを感じます。

語学力を磨き、英語を使う仕事にもチャレンジしたいと思います。

南 淳也

上野 麻里絵株式会社キッツ 長坂工場 長坂製造技術グループ

株式会社キッツ プロジェクト営業部 プロジェクト第二営業所

生産効率を上げるための改善活

時間をかけて、お客様と仕様を打動を行っています。1台当たりの加ち合わせ、ご注文をいただき、無事

工工程を短縮させるなど、改善の効に商品が納入された時にはとても果が目に見えた時にはやりがいを感

やりがいを感じます。

じます。

語学力を磨き、英語を使う仕事にもチャレンジしたいと思っています。

37

二つの異なる文化の橋渡し役にやりがいを感じています。

佐藤 芳樹

美田 静佳

Metalúrgica Golden Art's Ltda.

KITZ Corporation of America

MTA Foundry Factory Chief Production Engineer

Chief Accounting Officer

米国の販売会社で経理の責任者を任されています。私は英語と日本語

プ に 加 わった ブラジ ル の バ ルブの両方を理解できるので、キッツとのメーカーの鋳造工場を2016年から橋渡し役をする場面も多くあります。

担当しています。ここで、さらに経験二つの異なる文化の間で、お互いをを積んでキッツグループに貢献でき

正しく理解することはとても重要であるスキルを身に付けたいですね。

り、
これは私の仕事の中で最も困難な事業の概要と戦略

入社以来、製造の要である鋳造に携わっており、M & Aによりグ ル ー

ステークホルダーの皆様へ

ブラジルでさらに鋳造の経験を積み、さらなるスキルアップを目指します。

ことですが、やりがいを感じています。

バルブに対する好奇心は尽きることがありません。

下山 牧子

石井 友晴

株式会社キッツエスシーティー 管理部 総務経理課

株式会社キッツ プロダクトマネジメントセンター PCA事業推進部長

育児休業を取得し、職場復帰して重点市場分野攻略のための戦略仕事を続けています。理解ある上司、立案と新製品の市場投入に携わっています。提 携 企 業 、調 達 先から
ユーザーまで、キッツに関わる多くます。これからも「感謝の気持ち」、の方々に幸せを感じてもらえるよう

「向上心」
「
、 笑顔」
を忘れず、人と人に、日々努力しています。

をつなぐ役割を果たしていきたいと思っています。

バルブはさまざまな産業で使われ、また、多くの技術が集積しており、好奇心が尽きることがありません。

やる気次第で自分の可能性を広げていくことができます。

石原 祐樹

白木 祥子

株式会社キッツ 海外営業部

株式会社キッツ プロジェクト設計部 プロジェクト設計第一グループ

私は入社して1年半足らずで、台湾エリ

キッツには「女性だから」という否

アのお客様を1人で担当することになりま

定的な考えはありません。やる気次した。その時の、上司からの「何でもやって第で、性別・年齢にとらわれることなごらん」という言葉は、今でも忘れられまく活躍できます。自分の可能性をせん。私たちの競争相手は
「世界」
にいま

もっと広げ、自分の力を社会に還元す。競合メーカーよりもクリエイティブな、し貢献していきたいと思います。

データ編

上司からの「何でもやってごらん」という言葉は、今でも忘れられません。

キッツグルー プのE S G

仲間に恵まれ、子育てと仕事を両立しながら、楽しく働くことができてい人 財の力

これからも人と人をつなぐ役割を果たしていきたいと思っています。

世界で通用する営業マンを目指します。

38

キッツグループのESG
ESG：Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）39

経営体制（2018年6月26日現在）

堀田 康之

代表取締役社長

取締役

名取 敏照

1957年１月20日生

1978年 ３月
1997年 １月
2001年 ４月
2001年10月
2004年 ６月
2006年 ４月
2007年 ４月
2007年 ６月
2008年 ６月
2009年 ４月

1980年 ３月
1999年10月
2004年 ４月
2009年 ７月
2010年 ４月
2011年 ６月
2012年 4月
2013年 ４月
2014年 ４月

当社入社
生産本部茅野工場長
株式会社キッツメタルワークス常務取締役
同社代表取締役社長
当社執行役員、生産本部長
取締役、執行役員、生産本部長
取締役、常務執行役員、生産本部長
取締役、常務執行役員、
バルブ事業統括本部長
取締役、専務執行役員、
バルブ事業統括本部長、現在に至る

取締役（社外）

松本 和幸

取締役

当社入社
営業本部中部支社長
長坂工場長
株式会社キッツエスシーティー常務取締役
同社代表取締役社長
当社常務執行役員、
バルブ事業部長
専務執行役員、バルブ事業部長
取締役、専務執行役員、
バルブ事業部長
代表取締役社長、社長執行役員、
バルブ事業部長
代表取締役社長、社長執行役員、現在に至る

村澤 俊之

1981年 3月
2001年 4月
2009年 4月
2011年10月
2016年 4月
2016年 6月

当社入社
経営企画部長
執行役員、経営企画部長
執行役員、
経営企画本部長
執行役員、管理本部長
取締役、執行役員、管理本部長、現在に至る

1970年 ４月
2001年 ６月
2003年 ９月
2004年 ６月
2005年 ６月
2011年 ６月
2013年 ６月

帝人製機株式会社入社
同社取締役
ナブテスコ株式会社執行役員
同社取締役
同社代表取締役社長
同社取締役会長
同社相談役
株式会社トプコン社外取締役、
現在に至る
当社取締役、現在に至る

取締役（社外）天羽 稔

取締役（社外）藤原 裕

1951年４月20日生

1979年 ４月 デュポンファーイースト日本支社（現デュポン株式会社）
入社
2000年 ３月 デュポン株式会社取締役
2002年 ３月 同社常務取締役
2004年 ３月 同社専務取締役兼エンジニアリングポリマー事業部
アジア太平洋地域リージョナルディレクター
2005年 ７月 同社取締役副社長
2006年 ９月 同社代表取締役社長
2013年 １月 同社代表取締役会長兼デュポンアジアパシフィックリミテッド社長
2014年 ９月 デュポン株式会社名誉会長
2015年 ６月 当社取締役、現在に至る
2016年 3月 大塚化学株式会社監査役、現在に至る

1974年 ４月 三井海洋開発株式会社入社
1987年 4月 安田信託銀行株式会社（現みずほ信託銀行株式会社）
入社
1994年 ８月 同社ニューヨーク副支店長
1996年 ６月 同社シカゴ支店長
1998年 ８月 オムロン株式会社入社
2005年 ６月 同社執行役員、
財務Ｉ
Ｒ室長
2007年 ３月 同社執行役員、
グループ戦略室長
2008年12月 同社執行役員常務、Ｉ
Ｒ企業情報室長
2013年 ６月 ナブテスコ株式会社社外取締役、現在に至る
2017年 ６月 当社取締役、
現在に至る

データ編

1951年12月９日生

キッツグルー プのE S G

1945年９月21日生

人 財の力

1959年2月9日生

事業の概要と戦略

1955年６月18日生

ステークホルダーの皆様へ

取締役

40

監査役

近藤 雅彦

常勤監査役

常勤監査役

木村 太郎

1952年９月８日生

1959年8月4日生

1977年 ８月
2000年 ７月
2004年 ４月
2010年 ４月
2012年 ６月
2014年 ４月
2016年 ６月

当社入社
総務人事部長
執行役員、総務人事部長
執行役員、管理本部副本部長
取締役、執行役員、管理本部長
取締役、常務執行役員、管理本部長
常勤監査役、現在に至る

1991年12月
2001年 6月
2010年 4月
2011年 4月
2017年 6月

当社入社
経理部長
管理本部経理統括部長
執行役員、管理本部副本部長
常勤監査役、現在に至る

監査役（社外）髙井 龍彦

監査役（社外）作野 周 平

1952年２月３日生

1954年２月17日生

1974年 ７月 三井金属鉱業株式会社入社
2004年 ６月 同社執行役員財務部長、
三井金属エンジニアリング株式会社社外監査役
2007年 ６月 三井金属鉱業株式会社最高財務責任者(ＣＦＯ)兼上席執行役員財務部長
2008年 ６月 同社常勤監査役
2011年 ６月 株式会社ナカボーテック社外監査役
2015年 6月 当社監査役、現在に至る

1977年 4月 株式会社横河電機製作所（現横河電機株式会社）
入社
1999年10月 同社関連会社統括室長
2005年 4月 同社執行役員、
経営管理本部経理財務センター長
2008年 ６月 同社常務執行役員、経営監査本部長
2016年 ６月 横河ソリューションサービス株式会社監査役、現在に至る
2017年 6月 当社監査役、現在に至る● 取 締 役 及び 監 査 役 の 選 任 理 由

取締役

名

在任期間

選任理由

堀田

康之

11年

2008年に当社代表取締役社長に就任して以来、経営トップとしての強いリーダーシップを発揮し、当社グループのグロー
バル化とコーポレート・ガバナンスの強化を推し進めてきました。これらの知見及び経験は、
当社グループの企業価値の向上に貢献するものであると判断しました。

名取

敏照

7年

当社生産部門担当の執行役員やグループ会社社長を歴任し、2011年に当社取締役に就任して以来、バルブ事業を統括してきました。これらの知見及び経験は、
当社グループの企業価値の向上に貢献するものであると判断しました。

村澤

俊之

2年

当社経営企画部門担当の執行役員やグループ会社取締役を歴任し、経営計画の企画・立案を行うなど、グループ一体となった経営を牽引してきました。これらの知見及び経験は、当社グループの企業価値の向上に貢献するものであると判断しました。

松本

和幸

5年

長年にわたり、ナブテスコ株式会社の経営者として活躍され、企業経営者としての豊富な経験に加え、技術戦略に関する幅広い見識を有しておられることから、当社グループの企業価値の向上に貢献していただけると判断しました。

天羽

稔

3年

長年にわたり、グローバルに事業を展開するデュポン株式会社の経営者として活躍され、企業経営者としての豊富な経験に基づく高い見識を有しておられることから、当社グループの企業価値の向上に貢献していただけると判断しました。

藤原

裕

1年

金融機関を含む上場企業において、財務部門及びIR部門の責任者として豊富な知見を備えておられることに加え、海外駐在の経験により、グローバルな観点からの経営管理にも高い見識を有しておられることから、当社グループの企業価値の向上に貢献していただけると判断しました。

近藤

雅彦

2年

グループ会社を統括する管理部門担当の取締役として当社の経営に携わり、経営基盤の強化やグループリスクマネジメン
ト体制の構築及び強化を推し進めてきました。これらの事業経営、労務・会計・財務に関する知見及び経験が、当社の監査に反映されることが期待できると判断しました。

木村

太郎

1年

長年にわたり、当社経理・財務部門を主管するとともに、グループ会社を統括する管理部門担当の執行役員として、内部統制システムの整備と内部監査機能の強化に加え、リスクマネジメント体制の構築を推し進めてきました。これらの内部統制、
リスク管理等及び会計・財務に関する知見及び経験が、当社の監査に反映されることが期待できると判断しました。

髙井

龍彦

3年

三井金属鉱業株式会社において、長年同社の経理業務を担当されたのち、最高財務責任者（CFO）
等を歴任され、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しておられ、また、同社常勤監査役としての豊富な経験を当社の監査に反映していただけると判断しました。

作野

周平

1年

横河電機株式会社グループを統括する経営管理部門における幅広い経験と会計・財務に関する相当程度の知見を有しておられるとともに、内部統制・リスク管理・内部監査体制の構築等の経験を通じて、
コーポレート・ガバナンスに関する見識も備えておられることから、その豊富な経験を当社の監査に反映していただけると判断しました。

社

氏

外
監査役
社
外

41

執行役員
堀田 康之

専務執行役員

名取 敏照

執行役員

村澤 俊之

執行役員

執行役員

平 林 一彦

1953年5月31日生

1959年8月6日生

1977年 3月
1999年11月
2009年 4月
2011年 4月

1982年
2004年
2012年
2013年

執行役員

当社入社
法務知的財産部長
執行役員、管理本部法務知的財産部長
執行役員、法務部長、現在に至る

坂根 哲夫

執行役員

3月
4月
4月
4月

当社入社
生産本部生産企画部長
生産本部副本部長
執行役員、生産本部長、
現在に至る

小出 幸成

1959年1月15日生

1980年 3月
2001年 4月
2011年 4月
2014年 4月

1982年 3月
1999年 8月
2004年12月
2008年 4月
2013年 4月
2015年 4月

小山 順之
栗原 等

1959年3月9日生

執行役員

1984年 3月
2007年 4月
2008年10月
2013年 4月
2015年 4月

１９５７年１２月１４日生
1981年 3月
1998年 3月
2001年 4月
2005年 4月
2012年 6月
2014年 4月
2017年 4月

当社入社
汎用弁事業本部中国支店長
汎用弁事業本部東京支社長
執行役員、国内営業本部長
取締役、執行役員、営業本部長
KITZ Corporation of Asia Pacific Pte. Ltd. Chairman
執行役員、経営企画本部長、
現在に至る

データ編

執行役員

当社入社
生産本部生産技術部長
生産本部SC製造部長
生産本部生産技術センター長
執行役員、CS統括センター長、現在に至る

キッツグルー プのE S G

執行役員

当社入社
三吉バルブ株式会社常務取締役
国内営業本部中部支社長
国内営業本部営業企画部長
バルブ事業統括本部事業企画部長
執行役員、Ｉ
Ｔ統括センター長、現在に至る

人 財の力

1955年7月23日生
当社入社
汎用弁事業本部中国支店長
営業本部大阪支社長
執行役員、国内営業本部長、
現在に至る

事業の概要と戦略

下 平 和彦ステークホルダーの皆様へ

社長執行役員葛 城 健志1956年10月31日生
1999年 6月 Panasonic Australia Pty. Ltd. (Finance Director)
2006年 5月 パナソニック株式会社海外部門制度グループ
グループマネージャー
2008年 1月 Panasonic Consumer Electronic Company,
a division of Panasonic North America Corp.,(Vice President)
2009年10月 パナソニック株式会社監査部監査人
2011年 4月 同社海外部門海外経理センター所長
2012年 1月 Panasonic Europe Ltd. (Director,CFO)
2016年 8月 当社入社
2017年 4月 執行役員、管理本部副本部長、
現在に至る

執行役員

田草川 勝

1962年10月4日生
1991年 3月
2004年 4月
2007年 4月
2008年 4月
2010年 4月
2015年 4月
2017年 4月

当社入社
技術本部開発第三部長
技術本部研究部長
技術本部第二設計部長
技術本部商品開発部長
生産本部生産技術センター長
執行役員、プロダクトマネジメントセンター長、現在に至る

42

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方を受けています。また、内部監査、会計監査及び監査役監査

キッツは、創造的かつ質の高い商品・サービスの提供によの三つの監査の連携を図るため、外部会計監査人、監査役

り持続的に企業価値の向上を図ることを企業理念に掲げ、及び内部監査室は「三様監査会合」
を定期的に開催し、各監

社会的に責任ある企業として、株主の皆様をはじめ、全ての査機関の報告及び意見交換を行うなど、頻繁かつ直接的な

ステークホルダーに配慮した経営の実現に努めることとし連携がとれる体制としています。さらに、外部会計監査人、ています。

監査役及び内部監査室に独立社外取締役を加えた四者でまた、迅速かつ効率が良く、健全で透明性の高い経営の実現とコンプライアンスの強化を図るため、さまざまな施
策を講じ、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることとし
ています。

構成する
「四様監査・監督会合」を設け、これを定期的に開催し、連携の確保を図っています。
また、監査役は取締役会に出席し、取締役会の意思決定の状況及び各取締役の監督義務の履行状況を監視・検証している他、重要な会議への出席や事業所・子会社の往査に取締役会・取締役
取締役会は、株主に対する受託者としての責任を踏まえ、キッツグループの持続的成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、経営方針、中長期経営計画及び各年度の事業

加え、取締役、執行役員及び従業員などからの情報聴取な
どを通じて、取締役の業務執行について監査しています。
監査役会は、現在、常勤監査役2名と社外監査役2名の計4名で構成しており、原則として毎月開催しています。

計画等を含む経営上の重要事項の審議・決定と業務執行の社外監査役は、企業経営に関する豊富な経験と幅広い見監督を行うとともに、グループ全体の内部統制システムの識を有しており、中立的・客観的な視点から監査を行うこと構築の責務を担っています。

により、経営の健全性を高めています。なお、財務・会計にまた、取締役会は業務執行取締役3名と社外取締役3名の計6名で構成されており、原則として毎月開催し、取締役

高度な専門知識を有する監査役を1名以上選任することとしています。

会規程に定められた付議事項についての審議・決議を行う

また、監査役会は、監査役の業務をサポートするため、監他、経営上の重要な諸課題について闊達な議論を行ってい査役室を設置し、専任のスタッフが監査役の指示により情ます。なお、取締役の任期は、意思決定の迅速化と業務執報収集や調査などを行う他、会計監査人及び内部監査室と行責任の明確化を図るため1年としています。

の連携を図っています。

社外取締役は、企業経営に関する豊富な経験と幅広い見識を有し、取締役会の経営判断や意思決定に加わる他、当社の経営判断に対する適切な助言及び業務執行の監督の役割を果たしています。

経営会議・執行役員
キッツは、執行役員（業務執行取締役を含む）
で構成する
経営会議を原則として毎月開催し、経営上の重要事項になお、取締役会は、毎年、取締役及び監査役を対象とする

ついて、戦略的かつ多面的な検討を経て方針決定を行って取締役会の実効性に関するアンケート調査を実施しており、います。また、キッツは、取締役会が経営方針・経営計画な当該調査結果を踏まえ、取締役会の実効性向上のためのどの経営全般に係る重要事項についての議論をより集中

課題について建設的な議論を行っています。

して行えるよう、取締役会への付議事項の基準を見直し、執行役員への権限移譲を進めています。

監査役会・監査役
監査役会は、法令、定款及び諸規程などに基づき、監査役

43

取締役・監査役・執行役員の指名会が策定した監査役監査基準及び監査計画等に従い、取締取締役候補者、監査役候補者及び執行役員の指名は、過役の意思決定の過程や職務執行状況の監査を行う他、四半数を社外取締役で構成する「指名委員会」（ 取締役会の半期ごとに会計監査人から会計監査の結果について報告

諮問機関）
において、人格、能力・見識・経験・専門性・実績、

取締役6名（内、社外3名）

ステークホルダーの皆様へ

公正性及び年齢など多角的な観点から候補者を選定し、その答申を踏まえ、取締役会にて決定しています。なお、監査役候補者については、監査役会の同意を得ています。

社外役員の独立性
取締役会は、「社外役員の独立性判断に関する基準」
を定めており、キッツの社外取締役及び社外監査役の全員がそ定める独立性判断基準を満たしており、東京証券取引所に員の報酬とキッツの株式価値との連動性をより明確にし、独立役員の届け出を行っています。

中長期的な業績向上と企業価値増大への貢献意識を高めることを目的としています。なお、賞与は、内規に基づく一

取締役・執行役員の報酬

事業の概要と戦略

監査役4名（内、社外2名）の基準を満たしています。また、全員が東京証券取引所が定の条件を満たし、適正な利益確保が行われた場合に支給するものとし、その原資は、親会社株主に帰属する当期純酬について、業績連動型株式報酬制度を導入しています。

利益の1%を目途としています。また、過半数を社外取締役

本制度における取締役及び執行役員の報酬は、
従来の月額

で構成する
「報酬委員会」（代表取締役の諮問機関）
を設置

報酬と賞与の一部を業績連動に応じて当社株式を交付す

し、報酬方針及びその内容についての審議を行い、必要にる、いわゆる「株式報酬」とするもので、取締役及び執行役

応じて代表取締役に答申しています。

人 財の力

キッツは、取締役（社外取締役を除く）
及び執行役員の報● コーポレート・ガバ ナンスへ の 取り組み

2000年

2010年

定款に定める取締役員数20名

99年 12名に改定

05年 9名に改定

監督と執行の分離
99年 執行役員制度を導入

社外取締役
社外監査役

01年 1名

1名

11年 2名17年 3名00年 2名

キッツグルー プのE S G

1990年

06年 取締役任期を1年とする

取締役会の運営等
16年 取締役会の実効性自己評価を実施

99年 投融資審査委員会を設置

データ編

02年 C&C管理委員会を設置
07年 内部統制委員会を設置

諮問委員会等

17年 報酬委員会を設置
17年 指名委員会を設置

04年 役員退職慰労金制度を廃止

報酬制度
16年 業績連動型株式報酬制度を導入

16年 コーポレートレポート（統合報告書）
発行

統合報告書
企業理念

92年 キッツ宣言を制定

01年 新キッツ宣言 06年 新キッツ宣言を改定
を制定

44

社外取締役メッセージ

天羽 稔

松本 和幸

藤原 裕

社外取締役

社外取締役

社外取締役

持続的な利益ある成長と、さらなるグローバル企業への進展を支援していきたいと考えています。

松本 和幸
社外取締役

コーポレート・ガバナンスには、不祥事を防ぐ、企業の収

野である
「水」
と
「エネルギー」
は長期にわたって成長が期待

益性を強化するという二つの目的があるとされていますが、できます。今後は、外部との接点を大切にして顧客の「真の企業としての社会的責任を長期にわたり果たし続けていく

困りごと」に気付き、独自のソリューションを提案して、試行

ためには、
先行き不透明かつ変化が激しい時代だけに、これ錯誤の実践を重ねながら顧客とともにソリューションの完まで以上に永続性が大事です。その点では、キッツは創業成度を高めていくことが重要だと考えています。

以来65年以上もの間、事業を継続しています。
長寿命企業には、「 顧客志向である」「自社の強みを磨き、業なのか？ を常に意識すること、
コミュニケーションを通し活かす」「不易流行を絶えず振り返る」「謙虚さと感謝と透明て相互信頼・相互尊敬のチームであること、優先順位を意性を持ち続ける」「次世代に経営を繋いでいく」
といったこと識して資源の有効活用を図ること、そして、
マイナス情報もが共通の特徴だと思います。そのことを念頭に、社外取締含めたスピーディーな情報伝達が当たり前であることだと役として私が大切にしたいことは、自らの経験を活かした多思います。キッツが大事にしている行動指針「Do it True」

様な視点から忌憚のない意見を具申することを通して、「Do it Now」
「Do it New」に沿った迅速な判断と行動を

キッツの持続的な利益ある成長と、
グローバル企業への進実践していくことを期待しています。

展を支援することだと思っています。幸い、キッツの事業分

45

大事なのは、何のために事業を行うのか？ 誰のための事

天羽 稔
社外取締役

社外取締役の重要な役割は、異なる見方・考え方を提供ていると感じますし、中長期戦略においては、市場の変化をすること、厳しい意志決定の後押しをすること、そして人財積極的に捉え、持続ある成長を求め、常に企業価値の向上育成という観点から重要ポジションの後継者選定に貢献すを目指していると評価しています。
昨今、
コーポレート・ガバナンス改革が活発化しています

ための運営上のポイントは、多くの情報を提供すること、事が、重要なポイントが三つ挙げられると思います。一つ目は前の説明をすること、食事会のようなインフォーマルな場

取締役・執行役員の指名に関する基本ルールを尊重するこで直接会話する機会を持つこと、中長期戦略の意見交換のと、二つ目はセキュリティプロテクション、三つ目は社外取場を持つこと、そして工場・支店等の視察の機会を多く持つ

締役を複数名選任することです。例えば社外取締役の指名ことではないかと考えます。また、取締役会の議題の選びに関して言えば、社長・会長と個人的な友好関係にないこと、方に関しても、社外取締役は付加価値を与えられるか、
とい

役員報酬に固執したり保身に走ったりしないこと、そして社

うことが必要だと思います。

外取締役の経験があることなどがそれに当たります。
今後も持続ある成長を達成し、全てのステークホルダー

取締役会や工場の視察を通じて、非常に真摯にガバナンスに信頼していただけるよう、
社外取締役として引き続き努力

体制を構築しており、経営の透明性及び客観性が確保できしていきたいと思います。

藤原 裕
社外取締役

3,500社の上場企業の中でもガバナンス体制の面では最したが、その主たる目的は、企業の不正行為の防止、経営のも先進的な一社ではないかと思います。さらに当社では、
こ

透明性の確保、そして、長期的な企業価値の増大に向けたの取締役会の実効性を高めるため、監査役会設置会社であ最適な企業統治体制構築の推進です。その最重要のコン

りながら、社外取締役が過半を占める指名委員会と報酬委

セプトは「監督と執行の分離」
であると理解しています。つま員会を設置し、役員人事とその報酬の透明性を確保していり、株主から企業経営の監督を委任されているのが取締役ます。また、取締役会での決議案件については必要に応じ会、その取締役会から業務の執行を任されているのが社長十分な事前説明があり、それが取締役会での率直で生産的

以下の執行役員という、明確な分離と役割分担が求められな議論につながっているものと思います。

ているのです。
しかし日本企業の多くの取締役会は、執行責

私たち独立社外取締役の責務は、この整備されたガバナ

任者を兼ねる社内取締役が多数を占めているのが現実で、ンス体制の実効性を高めるために、株主あるいはその他の

これではなかなか監督と執行の分離は実現できません。

ステークホルダーの視点を常に持ち続け、忌憚のない意見

これに対し当社は、取締役6名のうち半数の3名が、当社や助言を行うことにより、長期的な企業価値の向上に寄与とは全く利害関係のない完全独立社外取締役です。この社することだと肝に銘じ、今後も努力していきたいと思ってい外取締役の構成比率50%、そしてその独立性100%は、約

ます。

データ編

2015年にコーポレートガバナンス・コードが制定されま

キッツグルー プのE S G

忌憚のない意見や助言を行うことにより、長期的な企業価値の向上に寄与してまいります。

人 財の力

私は、2015年にキッツの社外取締役に就任しましたが、事業の概要と戦略ることだと思っています。社外取締役が効果的に機能する

ステークホルダーの皆様へ

全てのステークホルダーに信頼していただけるよう、
社外取締役として引き続き努力してまいります。

46

内部統制システム
キッツは、内部統制システムを構築し、適切に運用するこ

また、業務執行のプロセスに係る問題発見や改善の仕組とが株主の皆様をはじめとするステークホルダーの期待やみを定め、グループの各部署において自律的な取り組みと信頼に応えるための基本条件であり、取締役会の重要な責点検が実施されるとともに、必要に応じ強化が図られてい務であると認識しています。これを実現するため、キッツはます。さらに、内部統制システムの整備・運用状況について「内部統制の基本方針」
を定め、グループ一体の「業務の適監査を実施し、その内容を取締役会で確認しています。

正を確保するための体制」の整備・運用に努めています。

コンプライアンスの推進及びリスクマネジメント
コンプライアンスの推進

行動規範、内部通報制度、
コンプライアンス教育及び違反

キッツは、
コンプライアンス経営を行うことは企業が永続者に対する懲罰等をプログラム化したグループ共通の「コ的に発展するための基本かつ必須の条件であると認識してンプライアンス・ガイドブック」
を作成し、キッツ及びグルーいます。

プ会社の役員・社員に配布しています。

そのため、企業理念である「キッツ宣言」
を定め、その「行

また、
コンプライアンス意識の高揚と知識の向上を図る

動指針」
のトップに
「Do it True
（誠実・真実）」を掲げていまため、法令及び法務に関する教育セミナーの開催を毎年計す。また、コンプライアンス意識の高揚と知識の向上を図る

画的に行っています。

ため、さまざまな取り組みを行っています。

内部通報・相談窓口の設置
リスクマネジメント

キッツは、通常の内部統制システムやコンプライアンス

キッツは、企業活動に伴うさまざまなリスクをコントロー

体制において把握できない内部情報を収集するため、内部ルすることは経営の重要な課題であると認識しています。そ

通報制度を整備し、運用しています。この制度は、キッツまのため、事業活動における多種多様なリスクを的確に把握・たはグループ会社の役員・社員から、法令を含むコンプラ

分析し、リスクの顕在化を未然に防止・抑制する施策の検討

イアンス行動規範に違反する行為に関する情報を、
コンプ及び実施を行うとともに、危機発生に迅速かつ的確に対応

ライアンス・インフォメーション・デスク（通報窓口・社内名称するための体制整備にグループを挙げて取り組んでいます。

「CID」）が受け付ける仕組みです。
なお、CIDは、グループ会社ごとに設置している他、グC&C管理委員会

ループ共通としてキッツ及び顧問弁護士事務所にそれぞれ

キッツは、代表取締役社長を委員長とするC&C（クライシ

設置しています。CIDが通報を受け付けた場合は、通報者

ス&コンプライアンス）
管理委員会を2002年に設置し、経の秘密を厳格に保護しながら、グループ各社の代表取締役

営リスクの未然防止、危機対応及びコンプライアンス経営

社長を委員長とするC&C管理委員会が迅速かつ適切な措の徹底を図るため、その方針策定と施策の実施に取り組ん

置を講ずる体制としています。

でいます。

個人情報の保護コンプライアンス教育
キッツは、
コンプライアンス経営の徹底を図るため、
コン
プライアンス経営の重要性、基本方針、
コンプライアンス47

キッツは、2004年12月に個人情報保護方針を定め、個人情報保護の取り組みを開始し、個人情報の厳格な管理を徹底しています。

環境活動
キッツは、キッツグループ環境理念及び環境行動方針に基づき、環境保全に向けた取り組みを行っています。

キッツグループは、環境に配慮した商品・サービスの提供と事業活動の推進により、社会から信頼される企業を目指します。

キッツグループ環境行動方針

ステークホルダーの皆様へ

キッツグループ環境理念

環境を経営の重要な視点として意識し、一人ひとりの社員が次の施策に積極的に取り組みます。
1．環境に配慮した商品・サービスの開発と提供

2．資源の有効活用

3．廃棄物の削減と再使用・再利用の推進

4．環境汚染の防止・予防事業の概要と戦略

長期経営計画におけるグループ環境目標
1．環境マネジメント体制の強化
国内の全生産拠点で完了しているISO14001認証取得を海外拠点にも広げます。早期に海外の全生産拠点での取得を完了し、真のグローバル企業としての環境管理体制の構築を目指します。
海外拠点のISO14001認証取得

2．環境負荷の低減及び環境関連法規制対応
日本国内はもとより、欧州、アジア、米国など世界的に規制が厳しくなる環境問題に対し、各種環境法規制への遵守にとどまらず、事業活動に影響を及ぼすあらゆるリスクを排除する活動に取り組みます。
また、事業活動に投入されるエネルギーや水資源、事業活動によって排出されるCO2、廃棄物、化学物質を削減してまいります。限りある資源を効率的に活用するとともに、徹底したムダの排除により、総量と原単位の両面か
ら環境負荷低減に取り組んでまいります。

人 財の力

環境関連数値の管理体制の構築

キッツグルー プのE S G

目標設定項目
CO2 排出量
CO2排出量原単位（t-CO2/億円）を2020年度に2013年度比△10%削減（原単位：2013年度 58.81→2020年度 52.71）

目標達成に向けた環境経営の考え方と取り組み

経営基盤強化（グループ環境経営）

リスクの予防管理体制の強化● 仕組みづくり● 人財育成● 見える化両立

活動の効率化

データ編

上記の目標達成に向けて、「『リスクの予防』と『コストの低減』の両立」をベースに活動してまいります。「両立」とは、積極的に環境活動に取り組むことにより土壌汚染などを未然に防ぎ、将来発生しうる費用を抑えること、また、事業活動で排出される廃棄物などを徹底的に削減した結果、コストの削減となり広く社会に還元できるという考え方に基づくものです。

コストの低減環境負荷物質の低減● グループ活動● 温暖化対策● システムの活用● 共通課題（廃棄物・水資源など）● 地域への配慮● 将来リスクへの対応

48

環境に配慮した商品・サービスの開発と提供● 鋳鉄製バルブの省資源化の流れ

独自の環境開発方針及び環境負荷低減ガイドラインを調

達

制定し、中長期的な視点に基づいて、環境負荷の少ない製
副資材（砂、樹脂等）品開発に取り組んでいます。

造型

原材料（鉄、炭素等）

中子造型

リサイクル

溶解

鋳物砂

海水淡水化事業向け高耐食性合金バルブ（株）
キッツ

中子入れ

リユース

二相合金
（Super Duplex材料：SDPV）
を使用した

湯道など
リサイクル

型合わせ

高耐食性合金バルブ。従来

鋳込み
湯垢など

品として多く用いられてい

型ばらし

仕上げ

検査

組み立て

機械加工

リサイクル

たアルミブロンズ製に比べ、耐食性に優れています。国検査

内外の海水淡水化プラント

塗装等で使用されています。

鋳鉄
切削屑

廃砂
出荷
セメント会社

小規模水道用浄水処理装置アクアシリーズ
山間部の水利用に貢献する浄水装置（株）清水合金製作所
目詰まりが起こりにくく、長期間安定したろ過性能を発揮する膜ろ過方式を採用。耐塩素性を有するクリプ
トスポリジウム等の原虫や不純物を確実に除去します。
装置はコンパクト設計で、処理水量や原水水質に応じた

製造工程

社外業者
社内におけるリユース、リサイクル
社外におけるリユース、
リサイクル

廃棄物の削減と再使用・再利用の推進
リデュース（廃棄物を出さない・持ち込まない）、
リユース（再生が可能な廃棄物は再生しラインに戻す）、
リサイクル（分別し再資源化する）、再利用できないものについては機種選択が可能です。無人・「適正に処分する」
ことに取り組んでいます。廃棄物の分別

自動運転にも対応し、山間を徹底し、有価物化を推進することにより、廃棄物発生量の部の水質改善に最適な効果

抑制につなげています。

を発揮します。

キッツグループの生産活動から出る廃棄物の多くを占める産業廃棄物については、生産部門において、発生量の調資源の有効活用

査・分析をもとに、削減及び再利用化に取り組んでいます。

バルブは、自然資源である金属素材を主要材料としていまた、キッツグループの環境・安全についての情報を管理すます。キッツでは、一度使用された金属製品のスクラップをる「廃棄物管理システム」
により、産業廃棄物の発生から最原材料の一部として使用する他、長年培ったノウハウを活かし、製造工程で発生する端材や切粉（切削屑）
を原材料として還元するよう努めています。また、鋳造工程で使われる鋳物砂については、砂処理工程において、塊を砕いたり、ふる
いで分別したりするなどの処理を経て再利用しています。
繰り返し使用された鋳物砂は、基準粒径より小さくなると● 産業廃棄物量の推移

指し、限りある資源の有効活用を推進しています。

9
7.49

7.28

7.08

6.81

6.15

10,000

1

7

220

190

5,000
8,143

廃棄物となりますが、廃棄された鋳物砂はセメントの補助材として利用されます。キッツでは、地球環境との共存を目

売上高原単位（t／売上高（億円））

産業廃棄物量（t）

15,000

8,188

2

3

1

230

198

209

7,366

7,523

'16.3

'17.3

3
7,207

0

0
'14.3
（基準年）

'15.3

'18.3

キッツ及び製造グループ会社（営業所は除く）
サービスグループ会社
キッツ及び製造グループ会社（営業所）
売上高原単位はキッツ及び国内グループ会社（営業所は除く）

49

6

詳細は当社ウェブサイトをご覧ください。

http://www.kitz.co.jp/environment/

物質管理システム」
を2000年に構築。有害物質を含有する有しています。システムにおいて廃棄物の処分ルートがあ

化成品の特定や代替化を進め、バルブ製品の安全性向上

らかじめ決められており、委託契約したルート以外では処分と環境負荷低減を図っています。

することができない仕組みを構築しています。

※「人の健康や生態系に悪影響を及ぼすおそれがある」「、自然の状況で化学変化を起こし容易に有害な化学物質を生成する」「、オゾン層破壊物質」のいずれかの有害性の条件に当てはまり、
かつ環境中に広く継続的に存在すると認められる物質。

環境汚染の防止・予防
バルブの原料である金属材料や鋳物砂には、PRTR対象● PRTR対象物質使用量（上位5種）

2,979

鉛

マンガン、
クロム、
ニッケル、酸化クロムが物質※である、鉛、マンガン

シンナーや貯蔵ガソリンから発生するキシレン、
トルエン、

クロム

517

ニッケル
（金属）

498

が挙げられます。

酸化クロム

化成品に含まれている
キッツでは、
PRTR対象物質※の他、危険・有害物質による環境汚染を回避するために、「 化学

事業の概要と戦略

1,524

多く含まれています。大気に排出される主な物質は、塗料、外部に移動する主な物質は、鋳物砂に含まれる酸化クロム

ステークホルダーの皆様へ

終処分までの工程をタイムリーに把握し、グループ内で共

290

0

1,000

3,000（t）

2,000※年間取り扱い量1t未満、含有率1％未満のPRTR対象物質も集計しています。

人 財の力

長坂工場「やまなし省エネスマートカンパニー大賞」受賞
長坂工場が、「平成29年度やまなし省エネスマートカンパニー大賞」を受賞しました。省エネス
マートカンパニー大賞とは、省エネ対策に積極的かつ継続的に取り組み、
優れた成果を上げた事
業者を山梨県が表彰するものです。今年度は大賞1社、奨励賞5社が選出され、長坂工場は、
2011年の東日本大震災を契機として取り組んだ6年にわたる活動の成果が高く評価され、栄え物流のグリーン化
キッツグループでは、循環型ロジスティックスを目指し、荷主と輸送業者が互いに協同しながら集荷や配達をする協同配送及び往路

調達物流

販売回収物流● グループ会社との協同の調達（部品・原料）● 板パレットの回収● 梱包廃棄物の削減● お客様への製品配送専用便

キッツグルー プのE S G

ある大賞を受賞しました。

● 積載率の向上と復路で別の荷物を積み輸送効率を上げる統合配送を実施し、物グループ流におけるCO2の削減に取り組んでいます。具体的には、サプライヤー

会社との協同配送専用便、輸送会社のネットワーク及び販売時の●便を利用し、その戻り便で購入した調達部品や材料の配送も行っ

中継ターミナル

ワークを確立しています。これにより、幹線輸送距離の重複低減と

●

納品
板パレット
の回収

お客様

生産工場
中継ターミナル

データ編ています。さらに、工場周辺に、輸送効率の高い配送・調達ネット

材料・部品
の調達

積載率向上を図っています。
また、製品及び部品の輸送の際に、荷崩れ防止用に使用していたストレッチフィルムが、輸送先において廃棄物となることから、繰り返し使用できるネットを併用。荷崩れなどの検証を行いながら、スト
レッチフィルム使用量の低減を図っています。また、一部製品にお
いては
「通い箱」
での輸送を行い、廃棄物の削減を進めています。

荷の二段積みストレッチフィルムからネットに変更

環境負荷低減のため、今後もさらにCO2削減と梱包副資材の低減を進めてまいります。

50

ステークホルダーとの対話
キッツは、株主、投資家をはじめ、お客様、ビジネスパートナー、社員、社会などのステークホルダーとの信頼関係を築くため、さまざまな活動を通して直接の対話機会を設けています。
建設的な対話によって得られた情報を経営陣に確実にフィードバックし、経営効率の改善や経営の透明性向上に向けた取り組みに反映させています。

株主との対話
定時株主総会招集通知については、法定期限よりも1週間以上早めて発送するとともに、発送に先立ってその内容をウェブサイトに掲載するなど、早期の情報開示に努めています。また、英語版をウェブサイト
に掲載している他、株主様の利便性向上のため、インターネット等により議決権行使ができる体制を整えています。

個人投資家との対話
より多くの方にキッツのファン（株主）になっていただくことを目的に、個人投資家向けの説明会を年に複数回開催しています。また、
ウェブ
サイトや株主通信によるタイムリーな情報発信の他、株主優待の充実にも努めています。

機関投資家との対話
機関投資家、アナリスト向けの決算説明会を四半期ごとに年4回開催し、社長及び担当役員から業績や中長期戦略について説明して
います。

51

キッツグループの商品をより広く紹介するため、国内外の展示会にステークホルダーの皆様へ

お客様との対話
積極的に出展し、ブースを訪れたお客様からの質問にお答えしています。

事業の概要と戦略

ビジネスパートナーとの対話
国内総合代理店社長会を年に1回開催しています。相互理解を促進

社長をはじめとする経営陣が、積極的に製造現場を訪れ、工場の社員とのコミュニケーションにより相互理解を深めています。
また、国内事業所において社内IR説明会を実施。業績や中長期戦略について分かりやすく解説しています。

データ編

地域との対話キッツグルー プのE S G

社員との対話

人 財の力し、代理店との連携をさらに深めています。

伊那工場が所在する長野県伊那市で開催され、日本全国から強豪校が参加する春の高校伊那駅伝に毎年協賛しています。2017年には、第40回（男子の部）
を記念して、主催者が伊那市陸上競技場にモニュメントを建立。毎年、伊那工場社員がボランティアとして運営に協力しているご縁もあり、「 春の高校伊那駅伝 発着点」と刻したプ
レートを、鋳造技術を活かして製作し寄贈しました。

プレートが取り付けられたモニュメント

52社会貢献活動
キッツは、地域振興（地域貢献）、環境保全、社会・国際貢献及び文化振興を活動分野としてさまざまな社会貢献活動に取り組んでいます。
地 域 振 興（ 地 域 貢献 ）／ 環 境 保 全

九十九里海岸保安林の再生活動「特定非営利活動法人 森のライフスタイル研究所」と協働し、東日本大震災の津波により被害を受けた千葉県山武市・蓮沼殿下海岸（九十九里海岸）の保安林を再生する活動を行っています。

里山再生〜オオムラサキの森づくり
長坂工場が所在する山梨県北杜市のシンボル 国蝶｢オオムラサキ｣が棲める里山の再生を目指し、「特定非営利活動法人 自然とオオムラサキに親しむ会」
が主催する植樹活動に参加しています。

山梨・長野のプロスポーツチームを支援
山梨県に長坂工場が、また、長野県には伊那工場と茅野工場の他、キッツグ
ループの多くの事業所が所在しています。キッツは、
これらの地域の子どもたちの育成に力を入れている地元のプロスポーツチームを支援。2013年より行っているサッカーJ2リーグのヴァンフォーレ甲府（山梨県甲府市）に、2018年より松
本山雅FC（長野県松本市）
及びバレーボールV1リーグのVC長野トライデンツ（長野県上伊那郡）
を加え、地域の振興と子どもたちの健全な育成、
スポーツ文化の発展に貢献する活動を行っています。

53

ステークホルダーの皆様へ

社会・国 際 貢 献

日本障害者パラアルペンスキーチームを支援
チームを応援しています。パラリンピックやワールドカップなど世界の大会で活躍できるよう選手を育成し、また、スキーを通して心身ともに自らの障がいを克服
し社会参加ができることを目的としています。

事業の概要と戦略

オフィシャルスポンサーとして日本障害者スキー連盟 パラアルペンスキー

撮影：薬師 洋行氏

人 財の力

TABLE FOR TWOプログラムに参加
開発途上国の飢餓と、先進国の肥満や生活習慣病の解消に同時に取り組む活動を社員食堂に導入しています。ヘルシーメニューを社員が食べることで、
その価格に含まれる1食につき20円の寄付金が、アフリカの写真提供：TABLE FOR TWO

文化 振 興

諏訪湖畔に位置する公益財団法人北澤美術館の活動を支援しています。北澤データ編

北澤美術館の活動を支援

キッツグルー プのE S G

開発途上国の学校給食事業の支援に役立てられています。

美術館では、19世紀末フランスのアール・ヌーヴォー期の世界第一級のガラス工
芸品と現代日本画を中心に優れた作品を常時展示しており、国内外から高く評価されています。

54

主要財務データ
2008年3月期

2009年3月期

2010年3月期

2011年3月期

売上高合計

149,274

127,095

96,592106,059

国内

119,654

100,001

76,40382,120

海外

29,62027,094

20,18823,938

バルブ事業

99,11889,62770,611

76,098

伸銅品事業

40,88628,247

16,21820,230

その他

9,269

9,220

9,762

9,729

営業利益

11,615

7,188

6,976

6,341

経常利益

10,525

6,475

6,248

5,929

親会社株主に帰属する当期純利益

6,290

3,396

3,079

3,063

営業活動によるキャッシュ・フロー

11,949

11,101

13,2855,818

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 3,288△ 3,945△ 4,525△ 2,907

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 8,362△ 1,470△ 9,291375

流動資産55,432

51,03047,421

52,036

固定資産

53,87750,071

50,112

48,101

資産合計

109,310

101,101

97,533

100,138

流動負債

29,03827,712

18,07026,521

固定負債

26,93322,476

25,61620,184

負債合計

55,97250,18943,686

46,705

純資産合計

53,33750,912

53,84753,433

有利子負債

36,24735,86027,55530,165

591

299

545

400

EPS
（1株当たり当期純利益）

54.52

30.02

27.23

27.36

BPS
（1株当たり純資産）

463.16442.44468.31480.88

1株当たり配当金

15.00

9.00

7.00

7.00

営業利益率

7.8

5.7

7.2

6.0

ROE
（自己資本当期純利益率）

12.1

6.6

6.0

5.8

ROA
（総資産経常利益率）

9.4

6.2

6.3

6.0

自己資本比率

47.9

49.5

54.3

52.5

配当性向

27.5

30.0

25.7

25.6

連結総還元性向

53.2

30.0

25.7

74.1

会計年度

会計年度末

期末株価
（円）
1株当たり情報

財務比率
（%）

55

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期（単位：百万円）

111,275

117,355

117,036

117,278

114,101

124,566

82,97481,50984,97081,98380,12780,20789,75625,472

29,76532,38435,05237,15133,89334,80978,97684,472

87,88890,152

93,57991,766

98,162

20,065

17,948

20,95321,021

20,557

19,33323,535

9,404

8,855

8,514

5,863

3,141

3,002

2,867

4,638

6,558

6,470

6,886

7,245

8,929

10,117

4,388

6,521

6,501

7,581

7,300

8,799

9,733

2,480

4,039

3,564

6,881

4,915

5,400

6,518

2,217

7,885

4,667

8,923

9,592

12,9796,941△ 2,508△ 4,519△ 3,546△ 1,010△ 9,763△ 2,141△ 7,066△ 6,638△ 3,21366△ 3,706796△ 6,838

5,267

49,95655,86663,88463,501

67,97278,80747,73450,016

51,71751,90555,92051,17555,37994,981

99,972

107,583

115,790

119,422

119,148

134,187

20,182

21,14920,70325,74019,04019,60824,13920,30918,603

20,101

14,55624,284

24,64732,65640,49139,75240,80540,29643,32544,25556,79654,48960,21966,77775,49376,09674,892

77,391

24,29022,31923,72821,42625,00824,78734,302

360

472

505

594

487

742

914

キッツグルー プのE S G

47,247

人 財の力（単位：百万円）

事業の概要と戦略

108,446

ステークホルダーの皆様へ

2012年3月期（単位：円）

36.98

32.63

63.22

45.50

51.43

65.50

490.65542.41601.56686.47700.17727.78782.98

7.50

9.50

10.00

13.00

13.00

13.00

17.00

4.3

5.9

5.5

5.9

6.2

7.8

8.1

4.7

7.2

5.7

9.8

6.6

7.3

8.7

4.5

6.7

6.3

6.8

6.2

7.4

7.7

56.4

59.3

61.1

64.2

62.9

61.9

56.8

33.0

25.7

30.6

20.6

28.6

25.3

26.0

33.0

25.7

30.6

27.6

38.8

92.5

80.0

データ編

22.71

56

主要財務データ● EPS（1株当たり当期純利益）● BPS（1株当たり純資産）

（円）

（円）

800

80

60 54.52

51.43
36.98
30.02

27.23 27.36

463.16 442.44 468.31 480.88

490.65542.41

400

32.63

22.71

20

200

0

0
08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3

● 総資産／ROA（総資産経常利益率）

総資産08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3

ROA

（百万円）

（%）

150,000

15

134,187

120,000 109,310

101,101 97,533 100,138
94,981
9.4

119,422 119,148
115,790
107,583
99,97290,000

6.2

6.3

60,000

6.7

6.0

6.3

（%）

15

10

5

3

0

80

20

6

30,0000

15.00

9.50 10.00
9.00
33.0
30.6
30.0
7.00 7.00 7.50
27.5
25.7 25.6
25.7

（百万円）

（%）

4,000

7,912

7,155

60

1,120

△2,000 08.3

49.5

54.3 52.5

59.3 61.1

64.2 62.9 61.9
56.8

20

0
△291

47.9

56.4

40

3,366

2,911

25.3

80

10,838

8,000

20.6

26.0

△171

△125

09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3

200

● 自己資本比率

8,759

40

28.6

08.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3

● フリーキャッシュ
・フロー

8,660

60

13.00 13.00 13.00

008.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3

12,000

配当性向

（円）

9

7.7

6.2

1株当たり配当金

17.00
12

7.4

6.8

● 1株当たり配当金／配当性向

4.5

57

782.98601.56

600

45.50
40

686.47 700.17

65.50

63.22

727.78008.3 09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3

連結貸借対照表（単位：百万円）
2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

資産の部
流動資産
14,64918,181

23,429

受取手形及び売掛金

18,832

18,62020,040電子記録債権

6,657

7,272

9,264

商品及び製品

9,291

8,282

8,845

仕掛品

4,532

4,692

5,651

原材料及び貯蔵品

7,088

6,963

7,657

繰延税金資産

1,074

1,223

1,407

その他

1,442

2,803

2,597

貸倒引当金

△68

△68

△88

流動資産合計63,501

67,97278,807

固定資産

ステークホルダーの皆様へ

現金及び預金

有形固定資産12,090

8,310

9,035

9,608

10,008

10,662

工具、器具及び備品

5,222

5,274

5,329

土地

11,063

9,812

9,885

建設仮勘定

570

1,064

1,611

その他

233

251

273

38,78834,722

36,799有形固定資産合計
無形固定資産
のれん

2,396

2,323

1,481

その他

3,149

4,557

7,469

無形固定資産合計

5,545

6,881

8,951

事業の概要と戦略

建物及び構築物
機械装置及び運搬具

投資その他の資産
8,505

6,108

6,247

退職給付に係る資産投資有価証券

99

174

167

繰延税金資産

101

127

214

2,884

3,163

3,038

その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計

△3

△39

9,571

9,628

55,92051,17555,379119,422

119,148

134,187

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

6,405

6,138

7,098

799

904

844

短期借入金

2,025

1,496

1,347

1年内返済予定の長期借入金

資産合計（単位：百万円）

人 財の力

固定資産合計△4
11,586

負債の部
流動負債
買掛金
1年内償還予定の社債

2,452

3,888

864

1,459

2,615

未払消費税等

280

553

211

賞与引当金

1,697

2,068

2,318

役員賞与引当金

169

163

180

その他

4,009

4,370

5,634

流動負債合計19,04019,60824,139

固定負債
社債

12,68013,523

22,678

長期借入金

6,714

6,410

5,543

繰延税金負債

1,477

1,164

1,414

役員退職慰労引当金

282

352

377

役員株式給付引当金

−

36

79

退職給付に係る負債

344

413

444

資産除去債務
その他

441

402

2,305

1,716

24,284

24,64732,65643,32544,25556,796

21,207

純資産の部
株主資本
資本金

21,207

21,207

資本剰余金

5,743

5,743

5,674

利益剰余金

45,11849,13847,679

自己株式△1,193△5,042△2,004

株主資本合計70,87571,04672,556

その他有価証券評価差額金

2,745

1,972

2,279

為替換算調整勘定

1,220

567

1,291

退職給付に係る調整累計額

228

204

89

その他の包括利益累計額合計

4,194

2,744

3,660

データ編

固定負債合計
負債合計

424
2,360

キッツグルー プのE S G

2,788

未払法人税等

その他の包括利益累計額

非支配株主持分

1,027

1,101

1,173

純資産合計

76,09674,892

77,391

負債純資産合計

119,422

119,148

134,18758

連結損益計算書（単位：百万円）
2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期
124,566

売上高

117,278

114,101

売上原価

87,35682,40590,459

売上総利益

29,922

31,696

34,106

販売費及び一般管理費

22,676

22,76723,989

営業利益

7,245

8,929

10,117

営業外収益
受取利息

39

97

92

受取配当金

179

211

139
136

保険収入

131

133

為替差益

82

−

−

雑益

458

326

424

営業外収益合計

891

768

793

営業外費用
支払利息

219

234

226

売上割引

386

376

382

手形売却損

23

23

15

為替差損

−

19

208

雑損失

206

244

344

営業外費用合計

836

898

1,177

7,300

8,799

9,733

経常利益
特別利益
有形固定資産売却益

85

14

12

投資有価証券売却益

75

2,097

869

事業譲渡益

170

−

−

6

40

1

338

2,152

883

その他
特別利益合計特別損失
有形固定資産売却及び除却損
減損損失

119

141

87

−

3,756

386

その他

31

27

28

特別損失合計

151

3,925

502

税金等調整前当期純利益

7,488

7,025

10,114

法人税、住民税及び事業税

2,198

2,370

3,586

過年度法人税等

−

△622

−

法人税等調整額

284

△238

△72

法人税等合計

2,483

1,509

3,513

当期純利益

5,005

5,515

6,601

非支配株主に帰属する当期純利益

90

115

82

親会社株主に帰属する当期純利益

4,915

5,400

6,518

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

5,005

5,515

6,601

307

連結包括利益計算書
当期純利益（単位：百万円）

その他の包括利益
その他有価証券評価差額金

△576

△772

△1,639△670

767

退職給付に係る調整額

△77

△23

△114

その他の包括利益合計△2,293△1,466

959

2,712

4,048

7,560

親会社株主に係る包括利益

2,670

3,950

7,434

非支配株主に係る包括利益

41

98

125

為替換算調整勘定

包括利益
（内訳）

59

連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）
2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

営業活動によるキャッシュ・フロー
7,488

7,025

10,114

減価償却費

4,019

4,148

4,297

のれん償却額

327

438

464

為替差損益
（△は益）

79

37

15

投資有価証券評価損益
（△は益）

0

−

−

△75

△2,082△869

投資有価証券売却損益(△は益)貸倒引当金の増減額（△は減少）

12△457

賞与引当金の増減額（△は減少）

△66

382

242

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△60

△62

△138

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

△111

30

17

役員株式給付引当金の増減額(△は減少)

−

36

51

役員賞与引当金の増減額（△は減少）

11△116

受取利息及び受取配当金

△308

△232

219

234

226

有形固定資産売却・除却損益
（△は益）

33

127

74

減損損失

−

3,756

386

事業譲渡損益
（△は益）

−

−

835

△673

△3,110

たな卸資産の増減額（△は増加）

710

677△1,961

その他の流動資産の増減額（△は増加）

△28

60

△980

仕入債務の増減額（△は減少）

△167

△61

781

その他の流動負債の増減額（△は減少）

△62

843

△5

その他

△72

△76

△472

小計

12,701

14,526

8,973

212

316

232

△217

△211

△224

法人税等の支払額△3,105△1,938△2,297

法人税等の還付額

−

286

256

9,592

12,9796,941

有形固定資産の取得による支出△4,343△4,476△5,149有形固定資産の売却による収入

222

1,119

5

無形固定資産の取得による支出△1,125△1,956△3,128

投資有価証券の取得による支出

△470

△21

△20

投資有価証券の売却による収入

110

3,422

1,191

利息及び配当金の受取額
利息の支払額営業活動によるキャッシュ・フロー

人 財の力

△170

売上債権の増減額（△は増加）

事業の概要と戦略

△219

支払利息

ステークホルダーの皆様へ

税金等調整前当期純利益

投資活動によるキャッシュ・フロー

1

−

−

△3,732

△211

−

170

−

−

△594

△17

35

△9,763△2,141△7,066

短期借入金の純増減額（△は減少）

418

△624

△189

長期借入れによる収入

900

2,248

3,242

△3,219△2,887△2,686連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出
事業譲渡による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

キッツグルー プのE S G

長期貸付金の回収による収入

財務活動によるキャッシュ・フロー

長期借入金の返済による支出

11,520

1,821

9,940

社債の償還による支出△6,630△902△904

自己株式の売却による収入

0

1

−

自己株式の取得による支出△510△3,851△3,532△1,406△1,380△1,414

△22

△21

△19

−

△1,0371,037

配当金の支払額
非支配株主への配当金の支払額
自己株式取得のための金銭の信託の増減額（△は増加）

△252

△206

△204

財務活動によるキャッシュ・フロー

その他

796

△6,8385,267

現金及び現金同等物に係る換算差額

△149

△250

78

475

3,748

5,220

現金及び現金同等物の期首残高

12,575

13,05016,799

現金及び現金同等物の期末残高

13,05016,79922,019

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

データ編

社債の発行による収入60

グループネットワーク
国内ネットワーク株式会社キッツ

東京支社

本 社〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-0111（大代表）〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング
東京第一営業所
TEL:（03）6836-1501

販売 拠点
北海道支店
北海道営業所〒060-0807
北海道札幌市北区北7条西4-1-2
KDX札幌ビル
TEL:（011）
708-6666

甲信営業所〒391-0012
長野県茅野市金沢5125
キッツ茅野工場内
TEL:（0266）71-1441
大阪支社

東京第二営業所
TEL:（03）6836-1501〒550-0013
大阪府大阪市西区新町 1-34-15
大阪グレンチェックビル

空調計装営業所
TEL:（03）6836-1502

大阪第一営業所
TEL:（06）
6541-1178

東京営業推進グループ
TEL:（03）6836-1503

大阪第二営業所
TEL:（06）6533-1715

特需グループTEL:（03）6836-1501

建築住設グループ
TEL:（06）
6541-1357

千葉営業所〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1706

中国支店

横浜営業所
〒231-0033
神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル
TEL:（045）
253-1095

広島営業所〒730-0032
広島県広島市中区立町2-27
NBF広島立町ビル
TEL:（082）
248-5903

中部支社

岡山営業所
〒700-0903
岡山県岡山市北区幸町8-29
三井生命岡山ビル
TEL:（086）
226-1607〒451-0045
愛知県名古屋市西区名駅3-9-37
合人社名駅3ビル

空調計装営業所
TEL:（06）6533-0350

東北支店
東北営業所
〒980-0811
宮城県仙台市青葉区一番町2-7-17
朝日生命仙台一番町ビル
TEL:（022）
224-5335
北関東支店
北関東営業所〒331-0812
埼玉県さいたま市北区宮原町3-306-1
第2坂本ビル
TEL:（048）
651-5260
新潟営業所〒950-0912
新潟県新潟市中央区南笹口1-1-54
日生南笹口ビル
TEL:（025）
243-3122

61

名古屋第一営業所
TEL:（052）
562-1541
名古屋第二営業所
TEL:（052）
562-1541
東海営業所〒420-0034
静岡県静岡市葵区常磐町2-13-1
住友生命静岡常磐町ビル
TEL:（054）
273-7337
北陸営業所〒939-8211
富山県富山市二口町4-7-14 S・Fビル
TEL:（076）
492-4685

九州支店
九州営業所
〒812-0007
福岡県福岡市博多区東比恵3-4-2
Z･S福岡ビル
TEL:（092）431-7877
プロジェクト営業部〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
プロジェクト第一営業所
TEL:（043）
299-1719
プロジェクト第二営業所
TEL:（043）
299-1719

生産拠点・研 修 所
工プロジェクト第三営業所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町1-34-15
大阪グレンチェックビル
TEL:（06）7636-1060

場

長坂工場〒408-8515
山梨県北杜市長坂町長坂上条2040
TEL:（0551）
20-4100

株式会社清水合金製作所〒522-0027
滋賀県彦根市東沼波町928
TEL:（0749）
23-3131（水道用バルブの製造・販売）

ステークホルダーの皆様へ

調節弁営業所
TEL:（043）
299-1773

給装営業部

北関東事務所〒331-0812
埼玉県さいたま市北区宮原町3-306-1
第2坂本ビル
TEL:（048）
651-5260

伊那工場〒399-4496
長野県伊那市東春近7130
TEL:（0265）
78-1111

茅野工場〒391-0012
長野県茅野市金沢5125
TEL:（0266）82-0170

ワイケイブイ株式会社〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1773（自動調節弁及びその関連製品の製造・販売・サービス）

営業支援グループ〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1760
研修所〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL: (043)299-1730

キッツ研修センター〒408-0041
山梨県北杜市小淵沢町上笹尾篠原
3332-1239
TEL:（0551）
36-3971

CLESTEC事業推進部〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1765

キッツグル ープ

株式会社キッツエンジニアリングサービス〒275-0024
千葉県習志野市茜浜1-7-59
TEL:（047）
452-0585（バルブのメンテナンスサービス）株式会社キッツマイクロフィルター
〒392-0012
長野県諏訪市四賀2983
TEL:（0266）52-0002（ろ過用機器及びその付属品の製造・販売）

データ編

海外営業部

プロダクトマネジメントセンター

三吉バルブ株式会社〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1734（建築設備用及び冷凍機用バルブの仕入・販売）

キッツグルー プのE S G

関西給装事務所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町 1-34-15
大阪グレンチェックビル
TEL: (06)7636-1061

人 財の力

横浜事務所
〒231-0033
神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル
TEL:（045）
253-1095

株式会社キッツエスシーティー〒143-0016
東京都大田区大森北1-5-1
大森駅東口ビル
TEL:（03）6404-2171（半導体製造装置用配管部材の製造・販売）

事業の概要と戦略

給装第一営業所〒190-0022
東京都立川市錦町2-3-28
アルブ立川ビル
TEL:（042）
595-9241

東洋バルヴ株式会社〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング
TEL:（03）6262-1652（各種バルブの仕入・販売）

62

株式会社キッツメタルワークス〒391-8555
長野県茅野市宮川小早川7377
TEL:（0266）79-3030（伸銅品及びその加工品の製造・販売）

北東技研工業株式会社〒408-0112
山梨県北杜市須玉町若神子4601
TEL:（0551）
42-5151（金属加工品の製造・販売）

株式会社ホテル紅や〒392-8577
長野県諏訪市湖岸通り2-7-21
TEL:（0266）57-1111（ホテル及びレストランの経営）

Cephas Pipelines Corp.
20 Hwajeonsandan 6-ro 54 beon-gil,Gangseo-gu, Busan, Korea
TEL: +82-51-290-3001（工業用バタフライバルブの製造・販売）

タイ

海外ネットワーク
株式 会社キッツ

駐在員事務所

インド
インド駐在員事務所
KITZ Corporation(India Liaison Office)805 Meadows, Sahar Plaza, Off
Andheri Kurla Road, Andheri East,
Mumbai 400 059, India
TEL: +91-22-40154202
U.A.E.
ドバイ駐在員事務所
KITZ Corporation(Dubai Liaison Office)
6EA501 Dubai Airport Free Zone,
P.O. Box 293545, Dubai-U.A.E.
TEL: +971-4-701-7524

Filcore Co., Ltd.
#3Ba-211, Shihwa Industrial Complex,
2185-2 Jeongwang-dong, Siheung-si,
Gyeonggi-do, 15116, Korea
TEL: +82-31-433-3988（浄水器用、
アルカリイオン水器用及びトイレ
ビデ用フィルターの製造・販売）

KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.
388 Exchange Tower, 17th Floor,
Unit 1701-1, Sukhumvit Road,
Klongtoey Sub-district, Klongtoey
District, Bangkok 10110, Thailand
TEL: +66-2-663-4700（各種バルブの仕入・販売）
KITZ (Thailand) Ltd.
426 Moo17 Bangna-Trad Rd.,
T.Bangsaothong, A. Bangsaothong,
Samutprakarn 10570, Thailand
TEL: +66-2-315-3129〜32（青銅・黄銅製バルブ及びバタフライバルブの製造・販売）キッツグ ループ
韓国
マレーシア
KITZ Corporation of Korea
10th Floor, Seoul Finance Center,
136, Sejong-daero, Jung-gu, Seoul,04520, Korea
TEL: +82-2-6959-2450（各種バルブの販売）

シンガポールKITZ Corporation of Asia Pacific Pte. Ltd.
No.22 Pioneer Crescent, #03-06
West Park BizCentral, Singapore
628556
TEL: +65-6339-0350（各種バルブの仕入・販売）
KITZ Valve & Actuation Singapore Pte. Ltd.
No.22 Pioneer Crescent, #03-06
West Park BizCentral, Singapore
628556
TEL: +65-6861-1833（各種バルブの仕入・販売・メンテナンス）

63

KITZ Valve & Actuation (Malaysia)
Sdn. Bhd.
No. 6, Jalan Teknologi Perintis, ½,
Taman Teknologi Nusajaya,79250
Iskandar Puteri, Johor Darul Takzim,
Malaysia
TEL: +60-7-553-9731(各種バルブの仕入・販売・メンテナンス)

台湾

KITZ Corporation of Kunshan
No.15 Taihu South Road Economic
and Technology Development Zone,
Kunshan, Jiangsu Province, P.R.
China, 215300
TEL: +86-512-5763-8600（ステンレス鋼製バルブの製造・販売）

ブラジル

KITZ SCT Corporation of Kunshan
8-3, No.3 Road, Export Processing A
Zone, Kunshan, Jiangsu, P.R. China,
215300
TEL: +86-512-5735-0700（半導体製造装置用配管部材の製造・販売）

スペイン

インド
Micro Pneumatics Pvt. Ltd.
Plot No.133-134, Vasai Municipal
Industrial Area, Umela Phata, Papdy,
Vasai Road (West) - 401 207, Dist.
Palghar, Maharashtra, India
TEL: +91-250-2320458（工業（薬品、
食品、石油）
用自動ボールバ
ルブ及びバタフライバルブの製造・販売）

KITZ Europe GmbH
Siemensstraße 1, 61130 Nidderau,
Germany
TEL: +49-6187-928-100（欧州全域のマーケティング・販売）
Perrin GmbH
Siemensstraße 1, 61130 Nidderau,
Germany
TEL: +49-6187-928-0（メタルシートボールバルブ等の製造・販売）

データ編

KITZ Corporation of Shanghai
Room 1701-1704, International
Corporate City,
No.3000 North ZhongShan Rd.,
PuTuo District, Shanghai, P.R. China,
200063
TEL: +86-21-6439-1249（各種バルブの仕入・販売）

ドイツ

キッツグルー プのE S GKITZ Hong Kong Company Limited
Unit E, 33 Floor, Montery Plaza,
15 Chong Yip Street, Kwun Tong,
Kowloon, Hong Kong
TEL: +852-2728-2199（各種バルブの仕入・販売）

KITZ Corporation of Europe, S.A.
Ramón Viñas, 8 08930 Sant Adrià deBesòs, Barcelona, Spain
TEL: +34-93-462-14-08（鋳鋼製・ステンレス鋼製ボールバルブの製造・販売）人 財の力

香港

KITZ Corporation of Jiangsu Kunshan
No.188, Zhongyang Road, B Zone,
Kunshan Comprehensive Free Trade
Zone, Jiangsu Province, P.R. China,
215300
TEL: +86-512-5771-6078（鋳鋼製バルブの製造・販売）

Metalúrgica Golden Artʼs Ltda.
Rua Getúlio Vargas 496, Bairro
Renovação, Veranópolis, Rio Grande
do Sul, Brazil, 95330-000
TEL: +55-54-3441-8900（工業用ボールバルブの製造・販売）

事業の概要と戦略

中国

KITZ SCT America Corporation
5201 Great America Parkway, Suite
238, Santa Clara, California 95054,
U.S.A.
TEL: +1-408-747-5546（半導体製造装置用配管部材の仕入・販売）

ステークホルダーの皆様へ

KITZ Corporation of Taiwan
5-26 East Street, N.E.P.Z.,
Kaohsiung, Taiwan, R.O.C.
TEL: +886-7-361-1236（ステンレス鋼・鋳鋼製バルブ及び継手の製造・販売）KITZ Corporation of Lianyungang
No.16 Yun Yang Road, Lianyungang
Economic and Technical Development
Zone, Jiangsu Province, P.R. China,
222047
TEL: +86-518-8236-6061（鋳鋼製バルブの製造・販売）

アメリカ
KITZ Corporation of America
10750 Corporate Drive, Stafford,
Texas 77477, U.S.A.
TEL: +1-281-491-7333（各種バルブの仕入・販売）

64

会社概要／株式情報
会社概要
商（2018年3月31日現在）

号

英文商号
本

社

〒261-8577 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目10番1（幕張新都心） TEL: (043) 299-0111
（大代表）

URL
設

http://www.kitz.co.jp/
立1951年1月26日

資本金21,207,084,670円

決算期

3月31日

上場証券取引所

東京証券取引所

社員数

1,266名（単体）

事業内容

バルブ及びその他の流体制御用機器並びにその付属品の製造・販売

会計監査人

新日本有限責任監査法人

株式情報

市場第一部 （証券コード：6498）（2018年3月31日現在）

発行可能株式総数
発行済株式の総数

400,000,000 株
97,672,560 株 （注）1. 2018年3月23日付にて実施した自己株式の消却に伴い、発行済株式の総数は10,000,000株減少しております。
2. 左記の発行済株式の総数には、当社が2018年3月31日に保有する自己株式2,723,951株を含めておりません。

株主数

9,535名

定時株主総会

6月

基準日

定時株主総会議決権 3月31日

期末配当金 3月31日

中間配当金 9月30日

その他必要ある場合は、
あらかじめ公告いたします。

公告掲載方法

電子公告 公告掲載URL(http://www.kitz.co.jp/)
ただし、やむを得ない事由により電子公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載いたします。

単元株式数

100株

大株主（上位10位）
当社への出資状況

株主名

持株数（千株）

持株比率（%）

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社

9,905

10.14

日本生命保険相互会社

4,320

4.42

北沢会持株会

4,281

4.38

ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ ＯＦ ＮＯＲＷＡＹ

3,964

4.06

住友生命保険相互会社

3,448

3.53

公益財団法人北澤育英会

3,411

3.49

日本マスタートラスト信託銀行株式会社

2,998

3.07

キッツ取引先持株会

2,985

3.06

株式会社三井住友銀行

2,553

2.61

ＳＴＡＴＥＳＴＲＥＥＴＢＡＮＫ ＡＮＤ ＴＲＵＳＴ ＣＯＭＰＡＮＹ

2,345

2.40

（注）1. 当社は、2018年3月31日現在、自己株式2,723千株を保有しており、上記大株主から除外しております。また、持株比率は、発行済株式の総数から自己株式を除いて計算しております。なお、当社は、「役員報酬ＢＩ
Ｐ信託」
を採用しており、
日本マスタートラスト信託銀行㈱が当社株式329千株を保有しております
が、当該自己株式には含めておりません。

所有者別分布2. 上記の持株数には、信託業務に係る株式を次の通り含んでおります。
日本トラスティ・サービス信託銀行（株）9,905 千株日本マスタートラスト信託銀行（株）2,998 千株
3. 日本生命保険(相)の持株数には、特別勘定年金口17千株を含んでおります。
4. 住友生命保険(相)の持株数には、
変額口10千株及び特別勘定29千株を含んでおります。

0.6%
2.7%
11.9%

■ 金融機関33.2%■ 個人その他■ 外国法人及び外国人■ その他国内法人

23.8%
27.8%

■ 自己名義株式■ 金融商品取引業者

65

I N F O R MAT I O N
東京ドーム、東京駅等に広告看板を設置
知名度向上に向けた取り組みの一つとして、東京ドームに企業広告看板を設置しています。その他、JR東京駅、JR海
浜幕張駅など、首都圏を中心に企業PRを展開しています。

東京ドームレフトポール上段壁面

キッツウェブサイトのご案内

メインメニューを大きなボタンで表示することによりスマートフォンで閲
覧しやすくなり、より便利にご利用いただけます。

http://www kitz co jp/sp/
http://www.kitz.co.jp/sp/

http://www.kitz.co.jp/

株価情報
（円）

1,200

（千株）
株価（左軸）

60,000

出来高（右軸）1,000

50,000800

40,000600

30,000400

20,000200

10,0000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

2013

2014

2015

2016

2017

2018

66

J-001=15
1807