ビジネスと良心

同志社大学大学院ビジネス研究科
北 寿郎

Doshisha Business School自己紹介
北 寿郎（きた としろう）
1952年生まれ 64歳 愛知県名古屋市出身
名古屋大学大学院 機械工学専攻 工学博士
現職：同志社大学大学院ビジネス研究科
株式会社ナカヨ 社外取締役（独立役員）
1976.4より2004.3までNTTに在職
・磁気ディスクの大容量化・高密度化の研究
・知能ロボット、画像通信、自然言語処理の研究
・テレビ会議システムPhoenixのビジネス化
・ICカードビジネスの立ち上げ
・住基ネット構築

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講義アジェンダ
 企業とは何か イノベーションの社会的意義

 ビジネスにおけるステークホルダー 中間評価Doshisha Business Schoolまず最初に 最も良心のある企業を一つ挙げてください 最も良心のない企業を一つ挙げてください

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ビジネスの環境変化
 分業から大企業へ、そしてベンチャーへ クローズからオープンへ
 競争の激化、グローバル化
 売り手から買い手へのパワーシフト
 急速な技術革新とフラット化
 人間と機械の新たな関係

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実務としての経営
経済的価値

組織管理

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http://人的管理

科学としての経営学
経済学

社会学

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http://心理学

経済学と経営学
 完全競争市場と不完全競争市場

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人か組織か？
 テイラーの科学的管理


定量的分析に基づくマネジメント

 メイヨーの人間関係論


人間的側面を重視したマネジメント

Doshisha Business Schoolテイラーの科学的管理法
 作業の標準化と作業計画策定

 生産性向上と賃上げ

 フォードのベルトコンベアによる流れ作業の大量生産システムはその代表的な成果

Doshisha Business Schoolヘンリー・フォード①徹底した作業の標準化・マニュアル化② 徹底した「分業化」③ベルトコンベヤによる「流れ作業」
 ｢奉仕を主とする事業は栄え、利得を主とする事業は衰える」

Doshisha Business Schoolモダンタイムズ

Doshisha Business Schoolメイヨーの人間関係論① 人間は、経済的対価より、社会的欲求の充足を重視する② 人間は合理的ではない。感情に左右される生き物である③ 人間は組織的な権威より、非公式組織（職場内派閥・仲良しグループ）内の人間関係を重視する④ 労働意欲は、物理的な職場環境の良否より、職場での人間関係に左右される

Doshisha Business School企業とは？

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企業を木で表す

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企業の成長Doshisha Business School

Innovation
 Joseph Schumpeter(1883～1950）
 New combination of existing resources（Neuer Kombinationen）
Vision withPersistence

NewCombination

New Value

Capability on- Imagination- Creation- Design
Value : new product, new process, new market,
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School of raw materials
new sourceイノベーションの特性
 賞味期限がある 模倣される

 一回限りでは意味が無いDoshisha Business School

Copy or Steal
Picasso said "Bad artists copy. Good artists steal.“
 T.S. Eliot said exactly same thing; “Immature poets imitate;mature poets steal.”

When Steve Jobs quoted it during a 1996 PBS documentary
Triumph of the Nerds, he quoted "Good artists copy.
Great artists steal."
In either way, the idea is the same; bad artists do nothing
but mimicking works by somebody else, whereas true artists
take in whatever surrounding them and turn them into theirown art.

Doshisha Business SchoolCo-opetition：競創（共創）戦略
 企業同士が協力と競争を同時に行っていく必要があるという考え方

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ビジネスにおける戦争と平和

価値創造あるいは価値増大ための協調

その価値を奪い合うための競争
Not cycles of War, Peace, War ...
 Simultaneously War and Peace“You have to compete and cooperate at thesame time” Ray Noorda, Novell
共創戦略 Co-opetition
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共創のポイント cooperate without being a saint compete without killing the opposition

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Competitors & Complementors：
 自社の製品やサービスの価値を高めてくれる製品やサービスを提供してくれるプレイヤを補完的生産者（Complementors）と呼ぶ
 自社の製品やサービスとシェア争いをするような製品・サービスを提供するプレイヤを競合（Competitors)と呼ぶ

Doshisha Business Schoolゲーム理論から見たビジネス


主たる関与者

顧客, 供給者, 競合Plus

製品やサービスの補完的生産者（Complemmentor)
Hardware and software Cars and auto loans
 VCRs and HBO
 Intel and ProShare

Doshisha Business School例：自動車 舗装道路 自動車ローン（銀行、信用組合）
 自動車保険
 自動車用部品（タイヤ、等）
 ミシュランガイドブック
 自動車雑誌（カーグラフィックス、等）

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The Value Net：価値相関図
CUSTOMERSCOMPETITORSCOMPANYSUPPLIERS

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COMPLEMENTORS

ビジネスを観る視点
 高度

 時間

 良心

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最終週
 レポートを書いていただきます テーマはその時に提示します

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