Chapter 02

Our Strategy

企業文化の醸成

企業文化における進化

日本におけるグローバル・コアバリューサーベイは、幅広い範囲をカバーしています。43のコミュニケーション・プログラム

さまざまな従業員が参加します。
国と地域、18の言語で実施され、オリンパスでは、各国・各地域の従業員の言語や文化の多様性を健全な組織に向けた新しい職場環境大 切にしています。また同 時に、グローバル・メドテックカンパ

オリンパスの企業文化を育む
オリンパスでは、企業変革の一環として健全な組織の実現を目指し、企業と従業員の双方の視点から総合的に企業文化の向ニーとして円滑な国際コミュニケーションが不可欠であると考新型コロナウイルス感染症の感染拡大により、私たちの働き方えています。

は劇的に変化しました。2020 年は、あらゆる国や地域で、テレ日本では、新たなグローバル・コミュニケーション・プログラムとができます。ここでは、従業員同士の協力を促し、それぞれの役割において最高のパフォーマンスを発揮できることを目指によって英語力や異文化理解の支援を行います。当社の社員で用したオンラインミーティングが日常となった年でした。 今です会社の取り組みとして、「グローバル・リーダーシップ・コンピテンシー・モデル」と「グローバル・コミュニケーション・プログ

あれば誰でも自身の国際コミュニケーションスキルを高め、グは、日常の業務に「ニューノーマル」を適応させ、引き続き協力ラム」について解説します。また、従業員の自己成長とモチベーションの維持を支援するものとして、「グローバル実行力強化

ローバル企業であるオリンパスで地域や役割を超えたチームや連携を生み出すための状況を整えようとしています。しかし、研修」「コアバリューサーベイ」「グローバルな職場環境の変化への取り組み」などについて解説します。

ワークに貢献することができます。このプログラムの目的は、互いに机を並べ、直接会って仕事ができることの重要性も忘れチーム内やステークホルダーとの間で効率的にやり取りできるてはなりません。

よう言語面で自信をつけることです。任意参加のプログラムで2021年4月、私たちは米国ボストン近郊のウェストボローに新しはありますが、あらゆる従業員が自己啓発の機会として利用すい拠点を開設しました。このキャンパスは、治療機器事業のグローることを推奨しています。

バル統括拠点であるとともに、米州エリアの医療技術革新の拠点

グローバル・リーダーシップ・

GLCM に従って継続的に採用・育成していきます。そのようなコンピテンシー・モデル（ GLCM ）リーダーには大きな期待を寄せており、戦略的目標達成への能

現在は初級者から中級者に向けたプログラムを実施しておでもあります。もう一つの重要な進展は、日本の八王子事業所の力を身に着ける機会を体系的に提供していきます。GLCM のり、参加者は外部機関が毎日提供するオンラインの英会話レッ改築です。R&D、製造、QARA、営業マーケティング等の部署に所グローバル人事戦略の一環として、オリンパスは 2022 年 3 月期

10 個のコアコンピテンシーによって、個人としての仕事の成功スンを最低 6ヵ月間受講します。さまざまな部署や関係会社からより属する5,000人以上の従業員にとって、部署を超えた連携と、より「 グ ロ ー バ ル・リー ダ ー シップ・コ ンピ テ ンシ ー・モ デ ルと人間関係とにおいて必要なバランスを見つけられるよう、
リー

3,000 人以上の従業員が参加しており、持てるスキルを伸ばし、効率的な業務の実現によって、より健全な組織を実現する場所と（ GLCM ）」を導入しています。このモデルは、事業環境の変革ダーたちに必要かつ重要な着眼点を提供していきます。の中で従業員をリードしていくために必要なことについて、社内のあらゆるリーダーが同じ認識を持てることを目指します。

グローバル「実行力強化」研修

才 能 を 開 花 さ せ る機 会となって い ます 。な お 、最 終 的 には 、なる予定です。また6月には新しいEMEA統括会社のオフィスが開TOEIC800 点以上の従業員にも総合的なプログラムを提供す設され、協議、創造性、革新、フレキシブルな働き方を促進する職る予定です。

場環境を、1,200人の従業員に提供する準備が整っています。

健全な組織はすべての従業員にメリットをもたらさなくてはなりません。その実現のため、GLCM の 10 個のコアコンピテン

オリンパスの企業文化を育てるためには、私たち自身の取り
オリンパスでは、組織改革を推進するべく、従業員の実行力の向組みも大切です。そのために、ドイツの従業員たちが働き方を内シーは、リーダーが未来に向けて構築し、結果を出し、人々や自上を目指した研修プログラムと、それに付随するベストプラク部から改善し、さらに発展させる機会を作りました。
「 OlyPilots 」

分自身を導く指針となります。

ティスを提供しています。と呼ばれる、4 0 人 の 社 員が職 場を代 表し、ハンブ ルクにある

Our Core Values をベースとした GLCM は、Our Core

この研修は、グローバルなチームワークに向けた共通の言語Valuesに資する行動や能力を示すことができるようオリンパスとフレームワークを確立することを目的としています。またオリのリーダーを支えます。そうすることで、オリンパスのリーダー

ンパスは、多忙な業務を効率的に管理することが健全な組織では、ビジネスモデル、組織、プロセスを変革するという大きな目標あると考え、専門的な能力開発を支援しています。この研修ではの達成に向け、従業員を力づけ、引き込んでいくことができます。

スキルトレーニングを実施し、コミュニケーションの向上や、業務さらに、将 来 を 見 据 え、オリンパスを 背 負って 立 つ 人 材 をの優先順位付け、効果的なミーティング、有用なフィードバックを主とした戦略的ツールキットを提供しています。

GLCM の 10 個のコアコンピテンシー
Build for the future

Deliver results

戦略的思考成果の創出

イノベーションの推進

判断の質
関係者間の調整

Lead people

Lead self

意欲の喚起

信頼の獲得

コラボレーション

多様な状況への適応

人材の育成

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ワークはもちろん、世界中に導入しているMicrosoft 365を活上に取り組んでいます。この企業文化があってこそ、「 Our Core Values 」に沿ったオリンパスの目的を持続的に実現するこ

Olympus Integrated Report 2021

EMEA 統 括 会 社で働きながらワークショップや 協 議を行 い 、日々の業務でオリンパスのコアバリューを体現しながら、新しい受講の様子

受講時の画面働き方の議論と模索を重ねています。

コアバリューサーベイの実施
オリンパスのコアバリューサーベイは、持続可能な職場づくりと2020 年の開始以来、世界中で 2,600 人以上の従業員がこのいう私たちの目標を支える、従業員エンゲージメントの重要な研修を修了しています。当初は職制を対象としていましたが、今ツールです。従業員の声に耳を傾け、その体験や彼らが求める後は世界中の全従業員を対象に実施する予定です。研修は 2 種ものを会社が知る手段となっています。

類の形式があり、インストラクターによるオンラインと対面によ

調査は当社の経営理念に基づいており、収集したデータはる研修のほか、オンラインのみの受講も可能となっています。

Our PurposeやOur Core Valuesが日々の業務でどのように研修を通じたベストプラクティスの提供は今後も引き続き行実践されているかを把握するためにも役立てられています。加

われ、私たちの目標や行動を導いてくれます。世界中どこにいてえて、この調査は私たちが目標としている健全な組織と現実とも、互いに健全な協力関係を築けるようになります。研修を行うの違いを明らかにします。また改善すべき分野を優先順位ととことで高い基準を保ち、組織の健康度と戦略的目標の達成に向もに特定し、グローバルおよび地域レベルでそれぞれに合ったけ、より互いに協力し、責任感を持ち続けていくことができます。

施策を練ることができます。

EMEA 新オフィス

OlyPilotsワークショップの様子

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