事業報告書
法人本部
町田市大賀藕絲館
町田市美術工芸館
こころみ
かがやき
居住支援事業
相談支援事業
ひかり療育園

社会福祉法人まちだ育成会

2023 年度を振り返って理事長 清水 謙一

2023 年度は政治、経済、社会、技術など、あらゆる面で変化のあった年度でした。新型コ
ロナウィルス感染症が２類から５類へ変更、列島猛暑で６月〜８月は全国平均 1.76 度も上回り、1898 年の統計開始からは最も高くなりました。また能登半島地震、WBC サムライジ
ャパンの優勝、AI 生成技術の進歩、物価高騰、賃金デジタル払い解禁などがありました。
まちだ育成会では法人設立20周年を迎え、特別事業を立ち上げました。①大賀藕館給食設備の設置②３棟目のグループホーム事業の開始③地域に開かれたホームページのリニュー

アル ④視察研修 ⑤ひかり療育園建て替え事業と５つの事業が開始されました。
その中でも①大賀藕絲館の給食設備の設置は20年の利用者、保護者の悲願であった給食事
業が開始できる事になりました。
それ以外でも、会計ソフトの入れ替え、支援記録システムの入れ替え、大賀藕絲館の指定管
理更新手続きなどまちだ育成会も変化の年となりました。
利用者数も2021年度から50名増えて273名、2024年４月から280名を超え、職員数も2021年度からは20名程度増えて2024年４月からは173名となりました。
反面、離職の多かった年でもありました。2019年から５年平均で14.2%であった離職率が、2023年度は17.4%となった事は課題と捉えています。その中でも成長している職員も多数おり、法人委員会での活躍、視察研修での新しい発見、ワークショップ研修などでは地域と共存し合える福祉作りで、力をしっかりと付けている職員を実感できる機会もたくさんありました。採用については求人サイト、ホームページからの応募で採用できている事、法人の魅力を伝える精度が上がってきているとも言えると実感しています。
2023年の課題を分析、明確化し、2024年度で改善に取り組み、法人を推進しながら、職員がワクワク、挑戦できる環境作りを行っていく事の重要性を感じた2023年度となりました。
そして利用者の活動内容、活動範囲が広がり、利用者の喜んでいる笑顔が多く見られた年ともなりました。

社会福祉法人まちだ育成会
まちだ育成会

基本理念

ひとり一人の命と人権を守り、個性を尊重し、かけがえのない人生を大切にします。
共に支えあい、共に歩み、心豊かでいきいきとした暮らしを目指します。
地域の人と、心を通わせ、絆を深め、福祉の輪を広げていきます。

まちだ育成会 スローガン

共に支えあい、歩み、輝く
まちだ育成会 基本方針
◆ ご利用者の笑顔と心豊かな暮らしの実現を目指します。
◆ 個性溢れる施設の特色を生かして地域と連携します。
◆ 職員ひとり一人に目標を持った人材育成を行います。
◆ コンプライアンス（法令の遵守）を徹底し、健全で安定した運営を行います。

まちだ育成会 職員憲章
１．私たちは、ご利用者の人権を守ります。
２．私たちは、ご利用者の主体性、個性を尊重し、自ら適切な選択や決定ができる支援を行います。
３．私たちは、ご利用者の社会参加の機会を提供します。
４．私たちは、より高度な倫理観を持ち、専門性の向上を目指し、自己研鑽に励みます。
５．私たちは、常にチームワークを大切にし、いきいきとした職場作りに努めます。

◇目 次◇〈法人本部〉
1 施設経営状況報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12 重点項目に関する報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5〈町田市大賀藕絲館〉
1 施設経営状況報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11
2 重点項目に関する報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13
3 その他の報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・14〈町田市美術工芸館〉
1 施設経営状況報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・22
2 重点項目に関する報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・24
3 その他の報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・24〈こころみ〉
1 施設経営状況報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・30
2 重点項目に関する報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・32
3 その他の報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・33〈かがやき〉
1 施設経営状況報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・39
2 重点項目に関する報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・41
3 その他の報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・43〈居住支援事業〉

1 施設経営状況報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・49・55
2 重点項目に関する報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・50・56
3 その他の報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・52〈相談支援事業〉

1 施設経営状況報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・57
2 重点項目に関する報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・59
3 その他の報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・60〈ひかり療育園〉
１施設経営状況報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・62
２重点項目に関する報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・62
３その他の報告・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・63〈監査報告書〉
監事監査報告書・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・68

2023年度 法人本部経営報告
部長 清水 謙一

はじめに
今年度は法人設立20周年となり、また第2期目の中期経営計画のスタートの年です。それを踏まえ単年度の事業計画に落とし込みました。
20周年特別事業として、①大賀藕絲館給食設備の設置 ②3棟目のグループホーム事業の開始③地域に開かれたホームページのリニューアル ④視察研修⑤ひかり療育園建て替え事業をかかげ、取り組みました。
支援記録システムの入れ替えを行い、4月より本格運用が始まりました。国保連への請求データ作成も行えることが確認でき、記録と事務の連携がさらにとれるようになってきました。支援にも生かせる検索機能や統計機能を活用し、情報の共有や支援の充実につながっています。
また会計ソフトの入れ替え及び会計業務のアウトソーシングも始まりました。新しいソフトに苦労する部分もありますが、福祉会計サービスの指導により、コンプライアンスに則った処理が行なえています。こちらが経営判断しやすい科目整理など、会計の根本部分を改めて確認しながら確実な処理を進めました。
また近年の物価高騰や光熱水費の値上げなどに対応する為、助成金の申請等も行いながら、より一層財務状況に注視して残業や経費の削減に努めるべく、勤怠管理や物品の購入等一つ一つ確
認を行いました。
その他中核人材を法人委員会の委員長に配置し、会議運営、チームビルディングを体感しながら、活発で柔軟な委員会運営を開始しました。各委員長には経営会議に出席し報告を行うなど、中核人材の育成にも力を入れました。
新型コロナウィルス感染症が２類から５類へ変更され、行事の完全復活を行い、各施設は外出
活動、一泊旅行など余暇の充実に取り組みました。
7回目の新型コロナウィルスワクチン接種やインフルエンザワクチン接種の準備、集団健康診
断と施設で受診できる機会を作り、健康維持の為の支援も実施する事が出来ました。
10月には最低賃金の対応、新人事制度・新給与体系に向けての検討も開始しました。専従職員の特別再雇用規程と定年の見直しなど、高齢者の労働環境の整備とご利用者の安全確保のバランスを取りながら、規程の整備を図りました。その他大賀藕絲館の指定管理更新、給食設備設置も
藕絲館と共に対応しました。視察研修・ホームページのリニューアルなど20周年記念事業も実施することができました。
法人経営、事業者運営を支える法人本部は「時代の流れは速く、制度、法律、災害対策、ITの活用など、変化に柔軟に対応できる経営が求められます。本部単体で見るならば職員の半数が新規採用職員となりました。新たなメンバーで「縁の下の力持ち」の役割や法人全体の指針となる「旗振り役」として取り組んで参ります。

1

１法人経営状況報告◇1-1利用者数、出勤率（入退所の情報）
拠点区分

2023.4.1現在

期間中入所

期間中退所

2024.3.31現在

出勤率
利用率

大

賀

藕

絲

館

66

0

0

66

82.0

美

術

工

芸

館

67

0

0

67

82.3

こ

こ

ろ

み

20

0

1

19

89.9

か

が

や

き

76

0

0

76

88.6

居住支援（にじ）

16

0

0

16

100

ひ か り 療 育 園

42

4

1

45

79.8

合

287

4

2

289

計

居住支援事業の述べ利用泊数（※在宅支援含む）
4月

5月

6月

7月

8月

9月

にじレッド(共同生活援助)

210

215

210

215

216

210

に じオレ ン ジ( 共同 生活 援助)

269

270

266

276

278

266

ク レヨン レ ッド 館( 短期 入所)

30

32

27

43

36

39

クレヨンオレンジ館（短期入所）

40

41

33

34

40

38

10月

11月

12月

1月

2月

3月

稼働平均

平均利用率

にじレッド(共同生活援助)

215

210

211

215

202

215

212

99.6％

にじ オレ ンジ ( 共同 生活 援助)

276

268

272

273

254

278

271

98.8％

クレ ヨン レッ ド 館( 短期 入所)

48

48

41

27

42

50

39

63.2％

クレヨンオレンジ館（短期入所）

43

44

38

28

36

44

38

62.7％

（昨年：にじレッド館96.2％、オレンジ館97.6％

クレヨンレッド館63.6％、オレンジ館54.2％）

相談支援事業の窓口申請･問合せ件数
4月

5月

6月

7月

8月

9月

来 所で の 申 請 問 合 せ

154

134

149

163

163

126

電 話で の 申 請 問 合 せ

69

68

67

80

80

58

合

223

202

216

243

243

184

10月

11月

12月

1月

2月

3月

合計

月平均

来 所で の 申 請 問 合 せ

202

180

171

128

142

192

1904

159

電 話で の 申 請 問 合 せ

47

34

67

72

71

46

759

63

合

249

214

238

200

213

238

2663

222

計

計

（昨年：月平均合計212件）

2

◇1-2職員数、離職率① 期間中の職員入退職状況
拠点区分
法

人

本

2023.4.1現在

期間中入職

期間中退職

2024.3.31現在

離職率

部

10

3

5

8

50％

大

賀

藕

絲

館

35

10

8

37

22.9％

美

術

工

芸

館

31

5

5

31

16.1％

こ

こ

ろ

み

8

0

0

8

0％

か

が

や

き

48

3

6

45

12.5％

居

住

支

援

10

2

1

11

10.0％

相

談

支

援

8

0

0

8

0％

ひ か り 療 育 園

17

2

4

15

23.5％

合

167

25

29

163

17.4％

計

（4/1 5名入職含む）（3/31退職者含む）（離職率：2022年度末現在 14.8%）② 契約区分別期間中入退職内訳
契約区分2023.4.1現在

期間中入職

期間中退職

2024.3.31現在

離職率

正

規

職

員

71

12

14

68

19.7％

嘱

託

職

員

14

1

2

13

14.3％

契

約

職

員

39

3

6

37

15.3％

専

従

職

員

43

9

7

45

16.3％

計

167

25

29

163

17.4％

合

③ 時間外労働の整理と適正化
2023年度残 業 手 当 総 額
残業時

2022年度

増減19,673,156円

16,801,455円

2,871,701円

17.1％増15,255ｈ13,353ｈ

1,902ｈ

14.2％増出

収間◇1-3就労会計（通所のみ）
拠点区分

収

入

支

益

大 賀 藕 絲 館

11,379,961円

12,259,461円▲879,500円「」

2,480,456円

1,449,144円

1,031,312円

美 術 工 芸 館

9,900,270円

9,844,877円

55,393円

こ

こ

ろ

み

4,243,465円

4,892,363円▲648,898円

か

が

や

き

20,410,901円

20,536,750円▲125,849円

計48,415,053円

48,982,595円▲567,542円

心和合◇1-4工賃実績
拠点区分

工賃合計

大賀藕絲館

7,832,000円（600）（心和1200）

美術工芸館

5,321,600円（400）

こ こ ろ み2,196,500円（500）か が や き11,999,250円（750）合計27,349,350円

賞与合計
1,190,000円

合計

平均工賃

9,022,000円

11,892円

5,321,600円

6,884円

150,500円

2,347,000円

10,359円

1,485,000円

13,484,250円

15,066円

2,825,500円

30,174,850円※（ ）内は日額

3◇1-５給付収入、委託収入（実績ベース）（単位：円）

拠点区分

生活介護

就労継続支援B型

大 賀 藕 絲 館

68,932,855

57,480,557

126,413,412

昨

度

68,192,970

56,615,824

124,808,794

美 術 工 芸 館

81,048,462

43,571,360

124,619,822

昨

80,604,474

40,511,062

121,115,536

こ こ ろ み36,319,118

36,319,118

昨

35,708,223

35,708,223

年
年
年

度
度

居宅事業

短期入所

特定相談
支援事業

委託事業

合 計

か が や き89,530,471

85,072,020

174,602,491

昨

86,814,794

85,638,163

172,452,957

年

度

居 住 支 援50,223,441

7,463,030

昨

51,335,947

5,835,686

相
昨

年

度

談
年

支 援
度

57,686,471
57,171,633
2,512,928

30,066,720

32,579,648

3,068,076

29,688,205

32,756,281

ひかり療育園67,106,208

69,410,529 136,516,737

昨

度

58,770,501

69,102,000 127,872,501

計

306,617,996

222,443,055

50,223,441

7,463,030

2,512,928

99,477,249

688,737,699

昨 年 度 合 計

294,382,739

218,473,272

51,335,947

5,835,686

3,068,076

98,790,205

671,885,925

合年◇1-６修繕実績（実績ベース）
拠 点 区 分大 賀 藕 絲 館

修 繕 件 名冷暖房ロールフィルタ修理

金

額
町田市

PC修理

39,116円

美 術 工 芸 館

スチームコンベクションオーブン修理

55,990円

こ こ ろ み2階トイレ修繕

21,450円

施設内非常灯LED交換

町田市

樹木剪定

町田市

2階バルコニー水漏れ修理

町田市

エアコン室外機部品交換

33,330円

ビニールハウス修理

322,487円

刈払機修理

38,550円

ビニールハウス下レール交換

13,464円

シングルレバー混合水栓修理

12,265円

休憩所木花 換気扇交換

23,100円

農機修理（6回合計）

230,390円

スチームコンベクションオーブン修理

41,910円

２階男子トイレ修繕

42,900円

多目的トイレ修繕

28,490円

居 住 支 援レッド館事務所エアコン修理

10,730円

相 談 支 援駐車場ポール交換

150,480円

車両修繕

592,262円

か が や きひかり療育園※うち免責50,000円

ストレッチャー修理

53,900円

プロジェクター修理

25,663円

4◇1-７助成金
大賀藕絲館 森村豊明会助成金 給食設備新設工事
こころみ
町田市
原木購入
かがやき
清水基金 農産業用運搬車購入費用
ひかり
東京都共同募金会 機械入浴浴槽
町田市物価高騰対策事業者給付金（法人合計）
東京都障害者施設等物価高騰対策支援金（法人合計）
障害者雇用調整金特例給付金等（法人合計）◇1-８固定資産になる物品等
大賀藕絲館
給食設備厨房内装工事
厨房電気・排水等
調理台・スチコン他
美術工芸館
ワイヤレスアンプ
かがやき
農作業用運搬車
プロジェクターにじ
エアコン購入ひかり療育園
電動ベッド
iPad Pro
テント
機械浴槽

3,000,000円
803,000円
600,000円
2,590,000円
700,000円
2,823,580円
4,177,775円

5,178,934円
8,350,792円
8,746,825円
104,770円
1,085,700円
172,480円
112,440円
428,098円
246,290円
125,180円
8,415,000円

２重点項目に関する報告◇2-1法人組織の機能強化
法人職員数も163名となり、新たな法人組織編成に向けて、法人組織の基盤で重要な人財をしっかり固めていきます。4月から目標管理制度をスタートし、キャリアデザインを意識した目
標設定を行い、１つ１つステップアップが実感できる制度を開始しました。
① 人材確保、育成、定着の強化【人材確保】
人材確保においてもまずは法人を認識してもらうことが必要です。その為にはいかに目に触れる回数を上げるかといったことが問題となります。そこで情報発信委員会改め「魅力発信委員会」を設置し、動画、SNSを活用した人材確保やYouTube等から情報発信を行ないました。
また20周年特別事業の一つとして、ホームページのリニューアルを進めました。法人の情報発信のみならず、地域の話題や町田の福祉といった記事も発信ができるページ作りを進めました。Instagramも、フォロワー数や発信頻度も増え、ホームペーや広報誌と共に大変好評をいただきました。

【人材育成】
初任者研修制度は仕組み化していますが、役職者、指導職層の育成強化が必要です。管理者OJTやスーパーバイズ委員会の定期開催を行い、部下の育成方法、現行の福祉制度、これからの福祉、財務とはなどの研修を行いました。また中核人材を法人委員会の委員長に配置し、会議運
営、チームビルディングを体感しながら、活発で柔軟な委員会運営を開始しました。各委員長には経営会議に出席し報告を行うなど、中核人材の育成にも力を入れました。
その他、動画研修の継続、内部研修の実施、また外部講師研修も行ないました。
運営会議では各施設の情報共有を行い、職員倫理等を基に改めて職員としての在り方などの認識を深めました。
その他ひかり療育園の建て替えや地域貢献事業を事業化していくため、建築士や職員参加で
5

「フクシのカベをこわそう会議」の実施を行いました。地域の方にも参加いただき、地域が抱える課題なども直に聞くことができました。今後も回数を重ね、カタチにしていきます。

【人材定着】「多様な働き方を受け入れて、働き続けられる法人」を目指し、子育て中の方、産休育休復帰する方、シニア、障がい者雇用など多様な働き方が可能になるよう整備しています。その為給与制度や人事考課制度の見直しに着手しました。積極的な有休休暇の取得や感染症休暇、介護休暇、看護休暇の取得など、職員それぞれの状況に応じた働き方ができるよう、法人としてバックアップをしました。また社会保険の適用拡大や最低賃金への対応は勿論のこと、新規採用
職員のフォローアップ面談を行うなど「定着」に向けた取り組みを行いました。
その他施設間実習を実施し、施設間交流や支援感、作業、余暇や他事業（グループホームや相談）などの体験を行いました。

② 第二期 中期経営計画の実行
2023年度〜2027年度の5ヵ年の中期経営計画がスタートしました。
社会情勢、福祉制度の未来の想定を行いながら「まちだ育成会」の道しるべとして、運営会議、経営会議、理事会などに報告を行いながら、着実な実行を進めています。

③ 業務見直し、経費削減の強化
物価高騰、水道光熱費などのエネルギーの高騰を受け、さらなる業務、経費のムリ・ムダ・ム
ラを整理し、業務の見直し、経費削減を強化しました。また物価高騰に対する交付金の申請も行いました。
（町田市物価高騰対策事業者給付金 700,000円 東京都障害者施設等物価高騰対策支援金 2,823,580円）
能力を上回る、労力が不足しているムリ（無理）な状況、必要のないものに時間・労働力・経費をかけているムダ（無駄）な状況、ムリとムダが混在しているムラ（ばらつき）がある状況
をムリ・ムダ・ムラの3つの合言葉で見直しを行い、業務の内容その方法の確認を行いました。

(２)外部因子への対応① 時間外労働への規制
時間外規制の義務化が実施されておりますが、健康で自分時間、家族時間を充実させていく為に残業時間を５０％削減を目標としました。
（年間600万円、一人当たり月6時間、1日20分）
しかしながら行事完全復活の為、イベント等の実施を図った結果、その行事に不慣れな職員も多く、その準備に時間がとられたり、業務が一部の職員に偏ったりといったところがみられ、残業時間の削減には至りませんでした。引き続き取り組んでまいります。

② 指定管理制度の在り方の検討
大賀藕絲館の指定更新の手続きを行いました。10月に指定結果通知が届き、2024年度から
2029年度の指定管理者に指定されました。障がい福祉課とも指定管理制度の在り方について意見交換を交わし、今後の道筋を話し合いました。

③ 給与表と人事制度の見直し
2014年度から適用している給与表も9年を迎え、まちだ育成会の10年後の未来を考えていく
上で時代に合った人事制度、給与表を社労士等との協議を開始しました。人材育成をさらに意識し、正しく努力した職員が報われる制度、柔軟な働き方、魅力的なキャリアアップを検討していき新たな人事制度と給与表を構築します。
また専従職員の特別再雇用規程と定年の見直しなど、高齢者の労働環境の整備とご利用者の安
全確保の観点から、送迎ドライバーには「交通安全講習」の受講を契約更新の条件とするなど、規程の整備を図りました。
6

④ グループホームの新設の検討、準備
法人在籍の利用者が290名となり、利用者の高齢化や家族の年齢等を考えるとグループホームの必要性が一段と高くなりました。各保護者会からも多くのご意見をいただき、そのニーズに応え、安心して暮らせる環境をつくる為、GHプロジェクトを発足し、地主様、設計事務所とも打合せを行いました。土地の認可を受ける為手続き中です。
また町田市社会福祉協議会より社協が設置運営しているグループホーム「カブス」の譲渡の話がありました。現在のカブスの入居者は全員まちだ育成会の施設に通所されている方となっています。譲渡について理事会でも協議いただき、次年度には回答をする予定となっています。

⑤蓮田整備事業（公園化計画）での蓮田の在り方の検討
大賀藕絲館での蓮田作業や蓮の実の確保は大事な事業であります。大賀藕絲館の栽培経験や知識、人力は町田市の観光を担っており、観光名所ともなっています。その経過を踏まえて、新たな計画事業（2025年4月開園予定）にどのような関わりが行えるのか、蓮の花を維持できるのか町田市 公園緑地課とも協議検討を行いました。

(3)事業推進① 大賀藕絲館の給食設備の実施
高齢化、重度化への対応の中で、給食設備事業の2024年4月開始に向け、町田市等にも随時確認を取りながら、より具体的に設計、見積等を進め、スケジュールを固めました。同時進行
で助成金申請も行いました。その他工事期間中のご利用者の作業場所確保の為、美術工芸館にその受け入れの協力を仰ぎ、調整も行いました。
結果無事スケジュール通り工事も終了し、調理員の雇用確保もできました。次年度4月から事業開始に伴い、着々と準備を進めました。
また藕絲館保護者の方や後援会からは大変多くのご寄付をいただきました。ありがとうございました。

② ひかり療育園の建て替え準備
ひかり療育園の建て替え構想を本格的に進めました。設計業者との打ち合わせ等を進め、地域に親しまれる建築デザイン、構造にする、職員参加型の意見交換会（フクシのカベをこわそう
会議）を行いました。また仮設への移転準備も、修繕箇所の洗い出しなど、より具体的に進めました。東京都、町田市とも連携を取りながら漏れのない体制を作り進めました。

③ 忠生地域障がい者支援センター、とびらにおける地域生活拠点等の機能を取り組むとびらとして地域生活支援拠点の面的整備の一翼を担っていきます。地域の体制づくりとして、
忠生エリア凸凹ネットワーク、地域ケア推進会議、法人連相談支援事業所連絡会、町田市相談支援事業所連絡会など、地域の相談支援事業所や高齢分野の事業所等と連携を図りました。
また地域生活支援拠点として、2件の支援困難事例等についての課題検討を通じ、情報共有など他の福祉サービス等の事業者と共同で対応を行いました。

④ 短期入所事業の取り組み
短期入所事業は年々その利用が増え、重度の方の受入も多くなりました。またとびらの計画相談の中で、施設への通所が数年に渡り難しかったご利用者について、「今の環境から出ることを目的に、まずは短期入所の利用から」となった際にも、積極的にその受け入れを行いました。
そのご利用者は一日一日とその利用日数を伸ばし、今では通所施設への通所も再開することができました。

7

⑤ ひかり療育園の安定的な運営とさらなる充実の検討
ひかり療育園では、医療的なケアの方を受け入れています。今後医療的ケアの方の通える施設として職員の研修受講を計画的に実施し、受け入れができる体制の整備を行いました。またGHのご利用者の体調管理にも、専門的知見からひかり療育園の看護師の技術や意見を反映させる
取り組みも行いました。

⑥ 組織再編の検討、準備
2027年を目指し組織再編の準備を開始しました。人事、給与の見直しと共に組織の在り方を見直します。

(4)財務規律の確立① 経費の削減
報酬改定で厳しくなった事業もあり、業務委託費の削減に取り組みました。物価高騰対策事業者給付金の申請（法人全体70万円）やエレベータ保守点検契約の見直し（費用50％削減）な
ども行いました。清掃、点検等の契約を法人全体で取り組む事でスケールメリットを活かした
経費の削減へ繋げました。

② 通帳管理･報酬等請求業務の一元化
通帳等の資金管理、国保連等各種報酬の請求事務など法人本部での「一元化」に引き続き取り組みました。担当者だけでは取りこぼしのあることも、職員同士進行状況を確認できることで改善が図られ、施設事務負担の軽減に加え施設運営の理解を兼ねた総合力強化が図られました。

③ ネットバンク、キャッシュレスへの取組み
全社的なネットバンクの導入により現金支払いの機会の更なる削減に努めました。
「paypay」の導入を行い、定着が進みました。人事制度・給与制度の見直しも進めているところですが、その支給についても職員との意見交換、調査を行い検討していきます。

④適切な人員配置
事業所ごとの人件費率や職員数の見直しを引き続き行いました。人だけでない工夫や取組みも他事業所や他法人の取り組みも取り入れながら検討をしました。代行サポート職員体制も3年が経過し形が出来てきました。今年度は1名体制となりましたが、急な職員の欠員、不足事態に対応する職員がいる事で困った時に法人全体でサポートしていく文化、風土が構築されました。また行事の時やまたダリア園繁忙期などは、法人本部はもとより他の施設からも応援に行
くなど、法人全体でサポートを行いました。

(5)地域との連携継続･強化① 地域団体等との連携
町田市、町田市社会福祉法人施設等連絡会、町田市社会福祉協議会、特定相談支援事業所、特別支援学校等と引き続き連携、協力関係を保ち、情報共有等に努めました。

② 障がい者支援センターを中心とした連携の強化
忠生地区協議会及び高齢者支援センターとの関係性がますます深まってきました。高齢化対策も踏まえ引き続き連携の強化を図りました。また、自治会（町内会）、警察署、医療機関、教育機関、消防関係など、地域住民とのネットワーク形成にも積極的に取り組みました。
③ひかり療育園高次脳機能障がい者相談事業を中心とした医療ネットワークの連携と構築
高次脳機能障がい者相談事業は医療と繋がりが大事になってきます。ひかり療育園が持っている医療ネットワークを引継ぎ、さらに連携強化を図り充実した医療、福祉の繋がりを充実させていきます。南多摩圏域での他市の連携を行いました。
8④大賀藕絲館の送迎車を利用した地域貢献活動
高齢者の外出や買い物困難な課題の解決、また地域交流の活性化の為、2022年に高齢者支援センター等が共同運行を開始した「お買い物バス」ですが、2023年度は大賀藕絲館もその共同運行に加わり、週１回、地域の方で買い物にお困りの方への支援を行いました。
「お買い物バスかしのみ号」は大賀藕絲館を中心に運行継続を図り、好評を得ました。今後も法人全体でサポートしながら、活動継続していきます。

⑤ まちだ育成会後援会との協力関係強化
引き続き積極的に運営に関わり、会員数の増加、施設行事の活性化を推進しました。
麺類の販売以外に新たな商品を検討し、11月に会員へチラシを配布し新商品をご案内しました。後援会員専用広報誌「がっしゅうこく<後援会版>」は、施設の裏側を知っていただく内容
で大変好評を得ています。

⑥ 法人保護者会の開催昨年度から開催を復活しました。6月28に第1回・1月26日に第2回の法人保護者会を開催し、合計48名の方に出席いただきました。引き続き高齢化やライフステージを意識した準備を考えられる機会の提供をします。質疑応答やグループディスカッションを通じ、よりご家族のニーズに寄り添う経営に取り組みます。

⑦ 手をつなぐ育成会との連携
今年度も全国、東京都ともに手をつなぐ育成会との連携を継続しました。

⑧ 町田市知的障がい者育成会との連携
情報交換・情報共有を図りながら、連携を取っていたところではありますが、親の会より「芹が谷会館の取り壊しによる事務所の設置」「次期会長・役員の担い手」など様々な問題からその存続が難しいため、「解散」とのお話がありました。
法人として親の会の存在の大きさ、歴史の重みなど切っては切り離せないものであること、また親の会があったから今の法人があることなどを踏まえ、役員の皆さまと法人とで話し合いの場を設けました。今後については親の会の総会を以て決定される予定です。

(7)会議と委員会整理と可視化① 理事会、評議員会、苦情解決第三者委員会の開催
会議名

開催日

理事会

6月12日

理事会

6月27日

おもな審議事項
2022年度事業報告書、2022年度決算報告書、新理事・新監事候補者の選出について、定時評議員会の開催について、給与規程、有期嘱託・有期契約職員就業規則、有期専従職員就業規則の改正について
理事長選任について（書面決議）

評議員会

6月27日

理事会

9月7日

理事会

12月7日

理事会

12月27日（書面決議）

2022年度計算書類及び財産目録の承認について
新理事・新監事の選任について
苦情解決第三者委員の選任について、法人設立20周
年特別事業について、大賀藕絲館給食設備設置計画について、大賀藕絲館給食設備資金計画について
2023年度上半期事業報告・2023年度上半期決算
報告・大賀藕絲館給食設備設置工事契約について・
理事長辞任について・新理事長選任について
評議員1名候補者の選出について・評議員選任解任委
員会の招集について・評議員会招集について
9

評議員会

1月24日

理事会

2月15日

理事会

3月26日

（報告）評議員の辞任及び新評議員の選任について・
理事長の辞任について等
第1次補正予算・計画相談支援事業所とびら運営規程の改正について・有期専従職員に係る特別再雇用に関する規程の改正について・管理職人事について2024年度事業計画・2024年度当初予算・町田市大賀藕絲館運営規程の改正について・役員及び評議員
並びに評議員選任解任委員の報酬等に関する規程の改正について・給与規程並びに有期嘱託有期契約職
員就業規則、有期専従職員就業規則の改正について・
役員等賠償責任保険契約について

経営会議

月2回

法人運営や新型コロナウィルス感染対策の整理、20周年

運営会議

月1回

特別事業等について
衛生委員会との連携、各施設情報共有、職員倫理等について② 各委員会の機能強化
法人委員会名災害対策委員会

作業充実委員会
法人送迎委員会
虐待防止・身体拘束適正化委員会
あじさいの会（利用者自治）
支援スキルアップ委員会

魅力発信委員会
GH情報交換会
SV委員会
管理者OJT

内容、目的
地震、水災、風災、ウィルス等に備える為に情報共有、検討を行う。個別避難計画書の作成。
ＢＣＰを活用した訓練の実施、伝達訓練の実施
作業提供に悩むケースをあらい出し、アプローチ方法を検討
法人全体での最適化した送迎への検討
ゆい・わおん便の開始、アルコールチェック義務化対応
虐待防止の取り組み、安全衛生の観点で危機管理を検討するため、施設見学を実施
利用者からの意見を聞く場、利用者主体な施設運営の検討。永年勤続表彰を実施。
サービス管理責任者などを中心に利用者支援の充実を図る。
個別支援計画のスキル向上・ケース会議の充実
研修の計画、立案
法人広報誌の年４回の発行・後援会特別広報誌を発行
Instagramの継続
GHやSSのご利用者のケース等、情報共有
まちだ育成会業務支援ガイドの充実、ファシリテーションについて管理者が講師となり、管理者として知識・質・心構えなどを学ぶ 第1回決算分析 第2回ネットワーク

10202３年度

町田市大賀藕絲館事業報告
施設長 清水愛

はじめに
4月に3名のご利用者が入所しました。元気な明るい声や不安さが、一年経つと施設が居場所になり、落ち着いてきた様子を感じています。
行事は、さくら祭りが年度始め4月、年度終わり3月と2回ありました。多くのお客様の来店があり、また、保護者の皆様にもお手伝いをいただきました。6月紅花祭り、7月蓮祭りは他業種とのコラボや、地域の方との新たな取り組みをしました。6月には紅花花摘み体験会というご利用者が働く中で、地域の方も交じって、一緒に花摘みをしました。参加したご利用者は、いつも行う
作業を生き生きと参加者に伝え、活躍する姿を見せることが出来ました。障害があっても、自分の得意な事や出来る事を教える機会があることは、ご利用者にとって社会や地域で過ごしていく
方法の一つだと実感しました。
地域貢献として、お買い物バス「かしのみ号」の運行を始めました。忠生地域にて高齢者のお買い物の支援をしながら、また運行については、他事業所との連携を図りました。
4月から給食設備の設置に向けて、本格的に準備を進めました。準備の期間は、どのような動きをイメージしながら設備設置するか、持ちやすく使いやすい食器類の選定、どのような準備をすれば、調理員への練習や経験につながるかなど、栄養士と一緒に様々な策を練りながら、目的をぶれないように検討しました。厨房の改修工事が無事に終了し、3月から調理員が入職し始めた時には、頭の中は厨房の運営の事でいっぱいでした。まだ、調理が始められない中、どのように日中を過ごしていくか。3月の給食試作時には、12時に間に合わせようと必死な調理員、配膳をスタンバイする現場の職員、ちょっと文句は言いましたが待ってくれるご利用者の姿があり、試作でありながらも稼働し始めた事に安堵しました。美術工芸館やかがやきには、調理員の厨房での練習や工事期間中のご利用者の受け入れにご協力いただきました。心から感謝しております。
職員の退職が多く、ご利用者、保護者の皆様へ不安や不信感を招いた事をお詫び申し上げます。
管理者として職員のマネジメントやご利用者支援へのアドバイスやリード等、不十分だったと感じています。

１施設経営状況報告◇1-1利用者数、出勤率（数値目標等）（１）利用定員：60名＜現員６６名＞
事業名

定員

2023年度平均出勤率

2022年度平均出勤率

就労継続支援Ｂ型事業『蓮』

40名〈現員4２名〉

７４．9％

７７．４％

生活介護事業『紅』

20名〈現員2４名〉

８９．１％

９１．７％

◇1-2職員数、有休取得率、離職率（１）職員数 ：35名
・就労継続支援Ｂ型事業『蓮』 ９名 常勤換算4.2
・生活介護事業『紅』 17名 常勤換算11.７
・有期専従職員９名（２）有休取得率：57.3％

11

（３）離職率：25.7％
月

退職

対象

6

1名

有期専従職員71名

有期契約職員８１名

有期専従職員122名

有期専従職員 有期契約職員

1

1名

有期専従職員33名

正規職員 有期契約職員◇1-3就労会計
就労事業
蓮事業収入
ハスの実工房事業収入
紅花事業収入請負事業収入その他の就労事業収入
売店事業収入(心和)合計

収入目標
5,000,000円
2,500,000円
850,000円
300,000円
650,000円
3,000,000円
9,000,000円

2023年度収益
3,439,284円
3,249,528円
400,901円
216,834円
425,112円
2,480,456円
10,212,115円◇1−4工賃就労継続支援Ｂ型事業

生活介護事業『蓮』
600円
心和1,200円

『紅』

平均工賃

10,398円

11,249円

10,325円

ボーナス平均（夏・冬・期末）

9,115円

9,792円

9,370円

総支給額

5,454,600円

3,571,700円

9,026,300円

1日工賃額

全体

600円

◇1-5給付収入、委託収入（１）給付費（指定管理事業）収入
月

蓮（就労支援B型）

紅（生活介護）

合計

44,998,788

5,474,113

10,472,901

5

4,798,602

5,830,412

10,629,014

6

5,211,131

6,250,385

11,461,516

7

4,862,868

5,879,735

10,742,603

8

4,863,384

5,681,642

10,545,026

9

4,765,185

5,671,674

10,436,859

10

4,981,043

6,664,100

11,645,143

11

4,821,636

6,042,842

11,864,478

12

4,331,596

5,093,599

9,425,195

1

4,418,507

5,121,744

9,540,251

2

4,525,217

5,300,274

9,825,491

3

4,902,600

5,967,649

10,870,249

合計

57,480,557

68,978,169

126,458,726

12

（2）委託収入
ハス栽培管理委託収入
紅花栽培管理委託収入

収入
1,357,930円
167,200円◇1-6修繕実績
・４月 冷暖房ロールフィルタ修理 町田市◇1-7助成金・森村豊明会助成金 3,000,000円 給食設備新設工事◇1-8固定資産になる物品等
・特になし

２重点項目に関する報告（1）ご利用者、職員共に安心して過ごせる環境作り①感染症の流行状況を見ながら、マスク着用、朝の検温など、対応方法の検討をしていきます。
→新型コロナウィルスが5類へ移行した為、毎日の検温やマスク着用は取りやめ、適宜状況に応じて行ないました。
→12月インフルエンザA型が施設内にて流行し、ご利用者と職員合わせて20名が陽性となりました。
②ご利用者の特性を理解し、楽しくやりがいのある作業提供を心がけ、ご本人の安心した居場所の提供をします。
→ご利用者の特性を見ながら、フロア会議と打ち合わせ等で支援方法の検討しました。
→日々の作業では、同じ作業内容が偏らないように配慮しました。
③保護者、ご利用者からの給食設備の要望に対して、設置を目指して検討していきます。
→３−11その他参照（2）工賃を維持向上していくための製品作り①本年度は日給600円の毎月の工賃支給と夏と年末の2回のボーナス支給を行ないます。
→夏と冬のボーナスは、支給することが出来ました。
②紅花餅の生産量は昨年を上回る量を目指します。
→気温が高かった為、花の開花時期が短くなり、紅花餅の生産量は昨年を上回ることが出来ませんでした。
③売れ時の販売に合わせて製品を考案し、季節商品の完売を目指します。
→蓮まつり、紅花まつりではその時にしか購入できない商品の作成を行ない、完売することが出来ました。Xmas製品、お正月製品もほぼ完売することが出来ています。
（３）生活活動の内容の充実①ご利用者へ生活面、身体面、余暇面の内容をふまえた生活活動の実施をします。作業以外の活動を行うことで、ご利用者のアセスメントを取り入れ、可能性を広げていきます。
②年に5回の生活活動を行います。年度初めに内容の検討を行ない、計画的に進めます。
→全期通して、計画的に行うことが出来ました。
③年5回の活動の他にも適宜、ご利用者へ体操運動の時間や作業療法等を行ないます。
→月に1回、ひかり療育園とぐうし館に分かれて音楽療法を行ないました。

13

（4）職員のチームワークの構築と人材育成①課題や困難な場面に向き合い、解決できるチームを目指します。フロアー会議や夕方のミー
ティング時にどのような対応や方法をとるか、話し合える関係性を作ります。
→月1回のフロアー会議では、職員各々が発言できる機会を持ち、コミュニケーションに努めました。
②職員面談では、目標の確認、自身の仕事の振り返りや評価項目のアンケートを取り入れていきます。
→4月の職員面談は全員出来ず、目標設定を行なえなかった職員がいました。11月の面談では、職員全員と面談を行ないました。
③2か月に1回、支援の質の向上に繋がるよう、職員研修を行ないます。その時々にあった内容の研修をおこないます。
→行なうことが出来ませんでした。
（5）作業の業務継承→以下の3点を畑所属の職員を中心に行いました。
①蓮作業、紅花作業を主に様々な作業のマニュアルを見直し、確認していきます。
②特色ある作業を継承していくことの大切さ 特色ある作業を持っている強さ
以上を職員が理解を深め作業の継続が出来るよう会議等で話す機会を持ちます。
③小山田の蓮田管理、薬師池の蓮田管理を行なっていきます。
（6）心和での取り組み①心和として、販売会やイベントに参加する機会を設けます。
→4月のさくら祭りに心和の商品販売を行ないました。
②年に1回以上、ご利用者のレクレーションを取り入れます。→行ないませんでした。
③月末に職員ミーティングを行ない、情報共有を行ないます。
→実施できなかった月もありましたが、ミーティングを行ない、業務を改善することが出来ました。
（7）地域貢献や地域交流に関する取り組み①施設の送迎車を利用し、高齢者を対象とした買い物支援バスの運行を週1回行ないます。近隣の忠生高齢者支援センター、花の家と協力し合い、地域課題に取り組みます。
→2カ月に一度のかしのみ号実行委員会に参加し、他事業所の方と状況報告や確認を行ないました。毎週水曜日に忠生のかしのみ公園周辺の高齢者の方が乗車し、買い物先のアメリアへ運行しました。平均8名の利用がありました。事故なく、滞りなく行うことが出来ました。
近隣施設や地元自治会と横のつながりを作る機会を設けます。防災訓練や地域清掃などに一緒に取り組み、有事の際の助け合いや近隣住民への障がい者理解を深めていきます。

→以上の重点項目を9月と3月の職員会議にて再確認しました。
３その他の報告◇3-1就労（作業）→・重点目標2-1（２）参照

14◇3-2余暇活動（行事）
活動名

内容報告

4月 桜祭り 2日間開催しました。
5月 東京都スポーツ大会（休日活動等）
6月 紅花まつり 紅花摘み取り体験
7月 蓮まつり8月 暑気払い
9月 土曜日活動 忠生スポーツ公園オープニングイベント
10月 一泊旅行
11月 町田市スポーツ大会
12月 お楽しみ会中止
1月 新年会
2月 土曜日活動 ボッチャ＆カラオケ
５月 ブンブンへお買い物 昼食のパンを買いに行きましょう
生活活動
7月 かき氷＆盆踊り
９月 フラダンス教室開催
1月 しまむらへお買い物
3月 一日お出かけ 選択
月1回 音楽療法 ひかり療育園の音楽療法も参加しました
行事◇3-3委員会の報告
委員会名

送迎

虐待防止・
人権権利
擁護委員会

防災・安全

給食
広報
魅力発信

保健

内

容

・毎日、安心して通えるよう安全な送迎を心懸けます。
・月1回、送迎にかかわる職員間での打ち合わせを設けます。
→年度途中の新規職員の入職もあり、打ち合わせを通して情報共有に努めました。
→添乗職員のローテーションを検討し、曜日ごとに乗車する形を取りました。
・職員の人権侵害や虐待の防止の視点を確認する為に、年に一回人権擁護・虐待防止のチェックリスト行います。職員会議にてチェックリストの結果を考察し、日々の支援に振り返る機会を設けます。
→毎月の職員会議にて、ヒヤリハットや事故報告を行ない、その後の様子確認を行ないました。
・大賀藕絲館災害時事業継続計画（減災計画）を検討していきます。
→法人の災害対策委員にて作成されたBCPを確認しました。
・年に２回の訓練を行ないます。
4月地震避難訓練
9月法人内連絡訓練
2月花の家合同避難訓練・ご利用者や職員が楽しみで美味しい昼食が提供できるよう努めます。
→給食業者とメニューの調整を行ないました。
→暑気払いには、そうめんやスイカの提供をしました。
・随時、ＳＮＳ（インスタグラム）を利用し、施設の情報を発信していきます。
→月に10回程SNSをアップし、施設情報の発信を行ないました。
→毎月、施設の情報をのせたぐうし館SNS便りの発行を行ないました。
＜ご利用者の健康状態の把握＞→出勤してきた際、日中など体調に変化があった場合は、ご家庭やＧＨと連絡を取りました。
→毎月、体重と血圧測定を行いました。欠席者に対しても、後日行いました。
・ご利用者の健康診断受診の機会を設けます。
→6月に嘱託医による内科健診を行ないました。９月にご利用者38名の健康診断を行ないました。
＜感染症対策＞→ご利用者へ、毎日の検温や手洗いの確認を行ないました。
→8月に新型コロナウィルスワクチン予防接種6回目を行ないました。
→11月にインフルエンザの予防接種を行ないました。
＜訪問歯科＞→毎週1度の訪問歯科の診察が行なえるよう調整しました。
15

美化

工賃向上・
売店

ハッピー会

→診察があった方に対しては、連絡帳やお手紙にて報告をしました。
＜訪問カット＞→毎月1回、ご利用者が20名前後参加しました。今年から、散髪だけでなく眉カットと顔そりも行ないました。
＜服薬管理＞→昼食時の服薬忘れが無いか、毎日チェック表を使い確認を行いました。
→9月にご利用者の誤薬服用、2月に服薬忘れがありました。
＜安全管理＞→施設内に危険が無いよう整理整頓に努めました。
＜清掃パトロール＞→施設近隣の清掃へ、ご利用者と共に行ないました。
＜工賃向上＞
・職員の工賃維持、向上に対する意識向上に努めます。
→月に２〜３回出店を行ない、職員がご利用者と一緒に販売する楽しみや作った物が売れる嬉しさを感じました。
→インターネット販売で、商品が販売を行ないました。
＜売店＞→お客様が来店し楽しんで頂けるような商品陳列や季節毎の模様替えを行ないました。
ハッピー会内容について→4月 ダンス発表・年度開始の話し・あじさいの会代表決め・一泊旅行行先
5月永年勤続表彰について・紅花まつりについて・音楽療法について
6月ご利用者の永年勤続表彰式
7月蓮まつりの感想・土曜日活動について・蓮田の見学について
８月ハス作業について・めだかについて・あじさいの会でやってみたい事
9月給食設備について・忠生スポーツ公園について・感染症について
10月 2月の土曜日活動について・忠生スポーツ公園について・話し合いたい事
11月 給食設備工事について・分散通所について・新年会について・各フロアー歌決め
12月 新年会の役決め・年末年始の過ごし方について
1月 分散通所について・朝の会の歌決め・3月の生活活動について
2月 工事終了スケジュールについて・給食作りの練習について・20周年記念について
3月 送別会と入所式役決め・さくら祭りについて→日々、職員とご利用者での会話の中で出てきた質問、確認事項をハッピー会のテーマとしてとりあげました。

◇3-4職員研修・上半期、以下の研修に参加しました。
月

研修内容

主

4

障がい者権利条約対日審査総括所見をうけて〜我が催

法人

国の障害者施策が進むべき方向性とは
4

法人内 初任者研修

法人 講師：綿祐二

4

刈払い機研修株式会社PEO建機教習センター

6

法人内 虐待防止研修

法人 講師：綿祐二

8

摂食指導研修法人

9

自閉症支援研修（社福）東京都手をつなぐ育成会

9

法人内 福祉のカベってなんだろう

法人

11

法人研修『成年後見制度の概要と今後の見通しにつ

法人 講師：又村あおい

いて』
3

食品衛生実務講習会

町田市保健所→毎月の職員会議の際に、研修報告を行ないました。

16

◇3-5会議の開催状況（１） 職員会議→毎月、様々な情報共有や各職員の所属委員会の報告、作業班の様子など発表する場として活用しました。
（２） ケース会議→毎月第二火曜日に行なう予定にしていますが、できていない月もありました。
→誕生月のご利用者の目標の確認や支援方法の検討をしました。
（３） フロアー会議
・毎月、１Ｆ、２Ｆ担当職員で作業状況、周知確認、ご利用者のケース会議などを話し合います。
日々の支援を円滑に行ない、チームワークを高めていきます。
→職員間のコミュニケーションを図ることも目的としました。
→作業状況、作業の方法、ご利用者の支援方法の確認などを話し合いました。
（４） 打ち合わせ→毎朝、毎夕に定時にて行ないました。
予定の確認、その日のご利用者の様子や出来事を報告しあい、共有しました。
（５） 畑チーム会議→毎月1回、行ないました。
→畑の現状の共有、課題、解決策などを話し合いました。

◇3-6リスクマネジメント（ヒヤリ、事故）（１） ヒヤリハット
・常に、ヒヤリハットの意識を持ち、危険を察知できるよう職員の意識付けを行い、すぐに記録が記入できるようにします。
→日々の打合せにて、ヒヤリハットや事故報告、また、ちょっとした職員自身のミスを発表する「おっと」という項目を設けながら、確認を行ないました。
→職員会議で振り返りを行い、改善策を考えました。
（２） 事故→事故が起きた場合は、速やかに報告すると共に、解決に向けた対策を行いました。
４月
５月
６月
７月
８月
９月
10月
11月
12月
1月
2月
3月

ヒヤリ(おっと含む)
14件
5件
17件
14件
11件
12件
12件
7件
４件
８件
16件
6件

事故

1件車両事故1件ご利用者転倒 1件誤薬服用
2件ご利用者転倒・紛失

2件ご利用者転倒・車両事故
3件金銭管理ミス・誤食・服薬ミス→事故内容
7月車両事故ついて蓮まつりの日、神社へはすの実号にて荷物を搬入している際に後輪が田んぼにはまり、出られなくなる。レッカーにて救出。負傷者なし。
17

9月の誤薬服用
歯科通院で処方された薬をその日の昼食後用と翌日用も連絡袋に持たせている。ご本人は、昼
食後に職員と一緒に2錠の薬を服薬するが、全部飲んでいないことが気になり、職員が片付けている間に翌日用を飲んでしまう。歯科へ確認し、その日の夜分は服用しない方向となる。またお母様へ事情を説明し、その日の分のみを持たせてもらうよう配慮をお願いする。
2月金銭管理ミスについて
飲み物代金100円を預かるが、職員が間違えて他の方の所に を付けた。ご本人持参しているとの事だったので、施設にて100円支払う。
2月誤食について普段乗らないご利用者が、送迎車に乗った際に救急用バケツの中に、ティッシュペーパー、予備のペットボトル消毒液などがあり、その中からティッシュを出し、口に入れて噛んでいた。
また、噛んだティッシュを消毒液のペットボトルに入れて混ぜていた。気になると何でも口に入れてしまうご利用者な為、送迎車両の座席の配置や送迎車の備品の確認を再度行った。

◇3-7苦情解決
・苦情を受け付けた場合は、すぐに報告をし、早急に解決に向けた対策を検討します。
・些細な苦情も受け入れ、相談者に寄り添った解決をします。
→2件ありました。
月７

内容
インスタグラムでの蓮まつりの内容告知が不十分だった件について
蓮の花の販売がない事が周知されておらず、遠い所から花を求めてお祭りに行く人の気持ちを分かってほしい等の訴えであった。花の販売は、成育上、毎年行なう事ではないので、来年は事前に確認をお願いし、謝罪をしている。

8

レシートの記載ミスについて蓮の種を購入されたお客様から連絡が入る。レシートには、ハスの種10個入りと記載されているのに、8個しか入っていないとの事。レシートの記載が間違っており、8個が正しい旨をお伝えし、ご指摘いただいたことにお礼し、謝罪している。

◇3-8実習生、ボランティア（１） 実習生→以下の実習がありました。
月

実習生受け入れ先

４なし

５

町田福祉保育専門学校1名・町田の丘学園高等部3年1名

６

町田の丘学園高等部3年1名

７

なし

８

他事業所1名・フェリシア子ども短期大学2名

９

町田の丘学園中学部2年３名・町田の丘学園高等部3年1名
職場体験木曽中学校4名

10

町田の丘学園高等部3年1名

11

職場体験山崎中学校3名

１２

八王子特別支援学校1名・一般実習1名

１

町田の丘学園高等部2年1名

３

町田の丘学園高等部1年1名
18

（２） ボランティア
・ボランティアを受け入れ、作業のお手伝いをお願いし、ご利用者と一緒に作業して頂きます。
・外部の目を入れる事で、客観的に見て頂き、常に適切な支援が出来る力をつけていきます。
→就労準備支援団体の東京オレンジから、ボランティアが月1回来てくださいました。また、紅花の花積み体験で来た中学生がボランティアに来て下さいました。
→昨年度に比べて、大幅にボランティアに来て下さる人数が増えました。
月

４

５

６

７

８

９

人数

23名

18名

19名

36名

26名

33名

10

11

12

1

2

3

合計

35

34名

17名

3名

3名

19名

266名

◇3-9地域交流（１） 地域貢献活動→施設周辺の清掃活動を行いました。尾根緑道、プール周辺などで行いました。
→２−（７）かしのみ号について（２） 祭り→23年4月さくら祭り 24年3月さくら祭り 子供の来客が多く、くじ引きはあっという間に終わってしまった。心和から出店も行ない、町田の名産品や心和で並んでいる商品を販売しました。
6月紅花まつり2日間約280名の来客がありました。フラダンスショーや口笛コンサートを開催
し、ご利用者も楽しめる内容となりました。今年は伝統色彩士協会と染め物をコラボしており、紅花で染めたTシャツや靴下、腹巻など販売しました。
7月ハスまつり約400名の来客がありました。蓮田公園の計画予定により、管理している蓮田の面積縮小という事もあった為、お祭り日を1日開催としました。また、近所の図師日影坂下公園
で行なっている「ずしまちいち」と同日開催し、ぐうし館⇔蓮田⇔ずしまちいちの3ヵ所を回る
シャトルカーの運行を行ないました。初めて来てくださったお客様、ずしまちいちを通して知り合った方々など多くの方に大賀藕絲館という施設を知っていただく機会となりました。蓮田の花も見事に咲き誇り、蓮田管理、育成が上手くいっている実感を得ることが出来ました。
（３） 染め講習会→5月紅花の間引き菜染め講習会 6名が参加。2月紅花染め講習会

3名が参加。

講師に伝統色彩士協会の吉田先生、三浦先生をお招きし、実施しました。
8月藍染講習会 3日間分けて行いました。9名が参加されました。

◇3-10保護者会
・年4回の保護者会を開催します。
・保護者会を通して、日頃の活動や取組みについて報告をします。
→５月、8月、11月、2月に保護者会を行ないました。
→保護者会では、保護者の視点からのご意見を伺うことが出来ました。

19◇３-11その他
給食設備工事の実施について
4月から日本給食設備と給食設備設置に向けて、話し合いを進めてきました。また、調理の流れ、
給食形態や提供の流れを栄養士と現場職員と共に検討してきました。
2024年1月から2カ月間の工事を経て、2024年4月から給食事業開始を目指し、準備をしました。
＜給食事業開始にあたっての目的＞
・安心で栄養バランスの取れたあたたかく美味しい給食提供
・個別に合わせた配慮のできる給食提供
・地産地消を中心とした食材を使用＜設計業者＞(株)イヅミ建築設計事務所＜工事業者＞日本給食設備(株)＜工事期間＞2024 年 1 月〜2 月 （2 カ月間）
＜工事金額＞22,276,551 円
助成金 森村豊明会 3,000,000 円
寄付金 保護者・関係者・まちだ育成会後援会 1,865,000 円＜工事場所＞2 階台所部分＜提供形態＞直営＜工事スケジュール＞
月

内容

4月〜11月

厨房設計、工事設備内容検討
食器選定、給食形態の検討

12月

工事契約

1月〜2月

工事期間
ご利用者分散通所

ぐうし館48名 美術工芸館18名

調理員職員募集開始
3月

給食設備完成 保健所・消防署申請
調理員厨房準備・美術工芸館かがやき実習
給食試作作り・流れ確認20工事前の状況

工事後の状況

21

2023 年度 美術工芸館事業報告
施設長 清水 謙一

はじめに
今年度、町田の丘学園から１名のご利用者が入所されました。
昨年は、コロナウィルス感染症に悩まされた 1 年でしたが、今年の 5 月から「感染症 5 類」に引き下がり、施設でのご利用者の過ごし方や余暇活動、行事の幅が増えました。5 月には東京都障害者スポー
ト大会に参加をしました。また、7 月には 2 週にわたり栃木県に一泊旅行に行ってきました。
4 年ぶりの一泊旅行という事で、ほとんどの職員が初めての参加だった為、不安はありましたが事前の打合せや準備を職員みんなで行い、無事に旅行を終了する事ができました。8 月には猛暑の中、久しぶりに行われた全国障害者・高齢者フランイングディスク競技大会にも参加し、多くのメダルを獲得したご利用者の笑顔が見られました。また、忠生町内会とひかり療育園が合同で行った夏祭りに参加にも参加をしました。美工フェスティバルも地域の方にも大変多く参加頂くなど、コロナ前の活気ある
楽しいお祭りとなりました。
職員体制も安定をしてきており、事業計画にもあげたセクションの垣根を越え、お互いに助け合い
ご利用者の支援を行いました。また、行事や旅行の際も職員が一体になり、足りない所をお互いにカバーし合いながら行いました。定期的にフロア会議も行い、課題やご利用者支援に関する話し合いも行いました。
一方ご利用者の高齢化に伴う転倒などの事故・ヒヤリなどもありました。都度職員間で都度原因を共有し事故防止に務めました。
その他次年度（2024年9月頃から1年間）には改修工事が予定されています。道路に埋まっている
配管や電気設備、空調の入替や、壁の塗り替えや防水など雨漏り対策など、町田市との打ち合わせなども進めました。

１施設経営状況報告◇1-1 利用者数、出勤率（入退所の情報）
４月：1 名のご利用者が就労支援 B 型事業所〈創〉に入所されました。
・就労継続支援Ｂ型事業〈創〉 現員 28 名
平均出勤率：85.1％（2022 年度 84.92％）
・生活介護事業〈奏〉現員 39 名

平均出勤率：80.2％（2022 年度 78.93％）◇1-2 職員数、離職率（１） 職員数
就労継続支援Ｂ型事業〈創〉
生活介護事業〈奏〉6 名〈常勤換算：4.4〉
１5 名〈常勤換算：11.2〉

有期専従職員（送迎）6名

有期専従職員（調理）5名（２） 離職率16.1％
22

入職 6 月 1 名（専従職員 1 名）
9 月 1 名（専従職員 1 名）
12 月

1 名（専従職員 1 名）

3 月 1 名（正規職員 1 名）
退職 9 月 2 名（専従職員 2 名）
3 月 3 名（正規職員 2 名 契約職員 1 名）

◇1-3 就労会計（通所のみ）
就労事業
2023年度干 支 事 業 収 入7,444,360
キャンドル事業収入
403,508
請 負 事 業 収 入1,229,091
その他の就労支援事業
823,311
合計9,900,270※昨年比約 178 万円増です。

2022年度
6,831,440
180,447
832,227
276,275
8,120,389◇1-4 工賃実績
・ １日 ４００円
・ 平均工賃2023 年度
6,884 円
7,387 円
6,521 円

平 均
B 型
生 介

2022 年度
6,767 円
6,614 円
6,918 円・ 工賃支払 実績 5,321,600 円 （2022 年度 5,187,000 円）◇1-５給付収入、委託収入（実績ベース）（１） 給付費収入
月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
1月
2月
3月
合計
前年比

就労継続支援 B
型
3,657,971
3,583,667
3,827,263
3,599,129
3,802,306
3,475,336
3,845,405
3,761,516
3,593,748
3,442,119
3,214,179
3,768,721
43,571,360
3,060,298

生活介護6,768,308
6,639,292
7,312,491
6,547,588
7,096,521
7,447,785
7,283,566
6,850,765
6,628,356
5,944,676
5,981,075
6,548,039
81,048,462
443,988

合 計
10,426,279
10,222,959
11,139,754
10,146,717
10,898,827
10,923,121
11,128,971
10,612,281
10,222,104
9,386,795
9,195,254
10,316,760
124,619,822
3,504,286※前年比約 350 万円増収

（２） 委託収入・製品作成委託料

7,351,998 円（前年比 740,068 円増）

23

◇1-６修繕実績
スチームコンベクションオーブン修理 55,990 円◇1-７助成金 該当なし
◇1-８固定資産になる物品等
ワイヤレスアンプ

104,770 円

２重点項目に関する報告◇2-1 事業計画に設定した項目の進捗を報告（１） 職員全員のチーム力向上
・ 休みの職員がいて配置が少ないセクションがあれば、他のセクションや1階、2階を問わず助け合いながらご利用者支援を行いました。
・ 各フロア会議を月一回行い、課題やご利用者支援についての話合いをしました。
・ ご利用者支援以外に係る時間の効率化を図る為に、記録を協力し合い入力を行うなどお互いに業務のフォローをする姿が見えました。
（２） ご利用者へのサービスの向上
・ ご利用者の高齢化が進む中、体力維持のために体操やストレッジ、廊下での歩行訓練を行いました。
・ ご利用者の特性やどの様な作業に向いているか各セクションやフロアで話合い個別支援計画にも盛り込み、個々のご利用者に合った作業提供を行いました。
・ ご家庭とも電話でお話をする時間を設け、体調面などの気になる事や GH への入居へ向けて相談のなどを行いました。
（３） 人材育成
・ 職員の安定と定着を図るため、また職員一人ひとりが目標を持ち働く事ができるように、面談を行って、目標の進歩状況を確認しました。
・ 法人内や外部の研修に積極的に参加してもらいました。また、月に一度スペシャルラーニング受講し、支援に対する知識を深めました。
（４） ひかり療育園・地域との連携
・

ひかり療育園との物品の貸し借り、駐車場の借用などお互いに連携が取れました。

・

夏まつりでは、ひかり養育園と共に参加をして、町内会を盛り上げる事が出来ました。

・

ご利用者の近隣への散歩に際は、ゴミ服を持って行きゴミ拾いをしました。

３その他の報告◇3-1 就労（作業）（１） 干支作業
・ ご利用者に合った作業提供や作業手順を分かりやすく伝える事で、無駄なく生産ができました。不良の数も減りしました。
・ 製作について困った事があった時は、原型製作者に来ていただき指導を受けながら連携をとって製作する事ができました。
・ 出生数の減少により、昨年度より 55 個少ない納品数でした。
24

（２） キャンドル作業
・ ご利用者と一緒に畑を耕して青花の栽培を行い、新作の青花キャンドルやグラスキャンド
ルを製作しました。また、リサイクルキャンドル活動にも力を入れ、八王子の高乗寺と八王子ロータリークラブより使用済みろうそくの提供も受けました。高乗寺においては、ご利用者が描いた絵を表紙に使い、キャンドルのパンフレットを作成をするとともに、「美工キャンドルブース」も作っていただき、販売を行いました。

（３）メダル・ 利用者の勤続感謝表彰に使用するメダルを作成しました。

・ 全国障害者・高齢者フライングディスク競技大会のメダルの作成をしました。
（４）受注作業・ 既存のタオル作業と CD/DVD の仕分けのほか、お菓子の箱折や袋詰めの作業を開始しました。ご利用者の作業提供の幅が増えました。
・ 町田市より生活保護受給者の自宅へ配布するゴミ袋の箱詰め作業を行いました。

◇3-2 余暇活動（行事）（１） 生活活動
・ ご利用者から近隣の行きたい公園を候補の中から選んでいただき、薬師池公園、芹が谷公園に分かれ散策を行いました。散策の後に皆さんでジュースを飲み楽しみました。

（２）その他の行事
・ 5 月には東京都障害者スポーツ大会に参加をしました。
・ 8 月には 4 年ぶりに開催をされた全国障害者・高齢者フライングディスク競技大会に参加をしました。猛暑の中一生懸命ディスクを投げ、メダルも多く獲得しました。

◇3-3 委員会の報告（１） 防災委員会
・ 防災備蓄品の消費期限の確認を行いました。期限が近いものは給食に提供を行い無駄のない様にします。また不足が出ない様に随時購入にします。

（２） 給食委員会
・ 毎月、栄養士、調理員と委員会を開催し、意見交換を行い、ご利用者の状況に合わせた食事方法を提供できました。
・ 選択メニュー、誕生日メニューは継続して行っています。

（３） 広報委員会
・

広報誌「がしゅうこく」に工芸館の情報を発信しました。

・ インスタグラムに工芸館の情報を投稿しました。

（４） 工賃向上委員会
・ お寺や近隣の斎場により使用済みのろうそくをもらい、材料費の削減をする事ができました。
・新たにお菓子の箱折り、袋詰めの請負作業を受注しました。

（５） 送迎委員会
・ 月に一回開催し、送迎ドライバー、添乗員との情報共有を行い、各ご家庭からの要望や改善点など話合いを行いました。
25

・ 車内の消毒、清掃をする事で、ご利用者に快適且つ安心・安全に乗車してもらう様に努めました。

（６） リスクマネジメント委員会
・ 3-6 記入

（７） 保健衛生委員会
・ 毎月、ご利用者の体重・血圧測定を行いました。
・ 訪問歯科を継続的に行っています。9 月末は 31 名のご利用者が治療をしています。
・ 5 月に新型コロナワクチン予防接種 6 回目を行いました。
・ 6 月に嘱託医による内科健診を行いました。
・ 8 月にご利用者 54 名の集団健康診断を行いました。

（８） 美化委員会
・ 施設周辺の環境整備に努め、掃き掃除や草取りを行いました。
・ 近隣のゴミ拾いを行っています。

（９） 研修委員会
・ 下記参照◇3-4 職員研修
日時
随時
4月

研修内容
Speciallearning
初任者研修

主催者
法人内

5/19

重度重複障がいのある方の活動プログラム・支援とICT 機器の活用

法人内

6/18
6/29
7/18〜20
8/3
9/12、13
9/27、28
11/29
2/21〜22
3/8

FUKUSHI 新時代 ワークショップ
リスクマネジメント＆虐待防止研修
強度行動障害支援者養成基礎研修
強度行動障害支援者養成基礎研修
東京都サービス管理責任者 基礎研修
東京都サービス管理責任者 実践研修
成年後見制度の概要と今後の見通しについて
JOCA 東北視察研修
法人事例検討会

法人内
法人内
東京都福祉保健財団
東京都福祉保健財団
東京都福祉保健局
東京都福祉保健局
法人内
法人内
法人内

◇3-5 会議の開催状況（１） フロア会議
・ 各階フロアリーダーを中心に、ご利用者の状況や作業の進歩状況を確認し合い支援に繋げました。

（２） 職員会議
・ 毎月開催し、情報共有や各員会に報告や予定確認を行いました。

（３） ケース会議
・ 個々のケースについて職員全員に状況の共有を行いました。
またご利用者に対応などで困っている事をグループに分かれてワーク形式で意見を出し合い、今後の支援に活用しました。

26

◇3-６リスクマネジメント（ヒヤリ、事故）
ヒヤリハットや事故に対する意識を常に持ち、危険を察知する様に職員に意識付けを行いました。また起った際は、夕方のミーティングで報告し改善策を検討しました。
事故

ヒヤリハット

合計

52 件

11 件

63 件

内訳
月
４
５
６
７
８
９

他害

事故
無断外出
転倒
5
2
3
1
3
4

10
11
12
1
2
3
計

1
4

ヒヤリ
その他
2
4
2
3
6
4

合計

3
1
3
2
2

2

3
4
2
1
3

2
1
3
1

23

28

10
7
8
6
11
8

11

63

（１） 事故① 昼休みにひかり療育園へ元職員に会いたくなりにひとりで行ってしまった。
会いに行く時はひとりで行かず職員と一緒に行く様にお話をする。
② 車椅子から椅子に座る際に机がずれてしまい転倒をした。
ご自分で机などに まらず、必ず職員が抱えて座ってもらう様に職員周知をした。

（２） ヒヤリハット①

休憩時に給茶機前が混雑していて、ご利用者同士が接触した。
混み合っている時は職員が声かけを行い、給茶機前に職員が立ち接触が起こらないよ
うに見守りを行う。

◇3-7 苦情解決
・6 月に男性職員が女性のご利用者に対し、太ももに手を置いている所を他の職員が目撃し、不適切な支援でないかと報告がありました。事実確認の為、男性職員及びご利用者から聞きとりを行いました。後日、本人から謝罪文を提出があり、法人本部長同席のもと、面談を行いました。寄り添った支援を意識しすぎた為に軽率な行為をしてしまったとの反省と謝罪がありました。
その後、臨時時職員会議を開催し、事の経緯の説明を行い、職員とも情報共有を行い、チーム支援をしっかりしていく事を再確認しました。

27

事実確認後にご利用者のご家庭にご連絡をして、不適切な支援があった事の説明と経緯についてお話をし、謝罪をしました。個人に任せるだけでなく、支援体制の環境づくり、チーム支援の体制を整え、安心して利用者が過ごせるように工夫と体制を見直しました。
・町内会の夏祭りで、ご利用者から目を離してしまい、会場にひとりで置き去りにしてしまいました。同日体調を悪くされた時も近くに職員がおらず、保護者の方が異変に気づかれ対応して下さいました。その後のご家庭への電話対応や連絡帳への返答の悪さなど
多くのご指摘がありました。後日、ご両親と清水部長にも同席していただき、今回に件についての話合いの場を設けて、今後の施設側の対応の改善についてお話をさせていた
だき謝罪をしました。
また職員全体でもこの件についての反省点や改善点についての話し合いを行い、今後の再発防止のため、行事に於いての支援体制や職員同士の連絡・連携の徹底などを周知しました。

◇3-8 実習生、ボランティア（１） 生徒実習生（特別支援学校等）
月
6
７
8
9
10
12
1
2

実習受入れ先町田の丘学園 3 年生（1 名）
町田の丘学園 2 年生（1 名）
町田の丘学園２年生（１名）
町田市立堺中学校 2 年生（2 名）
町田の丘学園 3 年生（1 名）
町田の丘学園 3 年生（1 名）
町田の丘学園 2 年生（2 名）
忠生中学校 2 年生職場体験（2 名）
町田の丘学園 1 年生（1 名）（２） 教育実習（福祉科、保育科実習生）
月
5
6
7
8
10
2

実習受入れ先
町田保育福祉専門学校３年生（3 名）
洗足こども短期大学 2 年生（2 名）
洗足こども短期大学 2 年生（2 名）
鶴見短期大学 1 年生（1 名）
フェリシアこども短期大学 2 年生（1 名）
洗足こども短期大学 2 年生（2 名）
鶴見短期大学（2 名）（３） ボランティア

・ 10/28 美工フェスティバル 12 名
・ 11/3 町田市スポーツ大会 5 名◇3-9 地域交流（１） 地域貢献活動

・ 地域住民の方が工芸館前を通られた時は、笑顔で挨拶をしました。
・ 近隣のゴミ拾いを行いました。

28

（２） 祭り
・ 8月に行われた町内会の夏まつりに参加しました。
・ 10月に美工フェスティバルを開催しました。フラダンス・大道芸・抽選会等を行ったり、飲食やゲームのブースも準備しました。入口にハロウィーンの飾りつけをしたことで、通りすがりの近隣の方も多く立ち寄って下さいました。その中開催を知らない方が大変多くいらしたので、次年度はチラシの配布などの事前準備を早くから始めます。
（３） 講習会
・ 夏休みに地域のお子さんを対象にキャンドル講習会を行いました。

◇3-10 保護者会
４、６、９、12 月、３月開催しました。法人からの情報、日頃の施設の活動や取組みを報告しました。

292023 年度 こころみ事業報告
施設長 細川 哲郎

はじめに
ここ数年、町田の丘学園からの新卒や、その他から若いご利用者の入所が続いたため、登録者数の 1/3 が 20 代前半、40 歳未満が 1/2 となり、若い世代の利用者の活躍と、先輩利用者が若い利用者に指導するなどの姿がよく見られるようになりました。
まず、５月に新型コロナウイルスが 5 類感染症に変更された直後の６月、施設内での集団感染があり利用者と職員合わせて 18 名が陽性となりました。感染拡大中の対応や療養中の利用者や保護者と連絡調整などの中に学ぶべきものが沢山ありました。陽性者の半数が無症状であり、症状のあった半数もほぼ既定の療養期間で復帰しています。
原木しいたけ作業については、効果を損なわずに作業を効率化するため、菌メーカーのアドバイスを受け効果を変えずに省ける作業工程を調べ、作業の見直しを行いました。特に植菌作業においては、30％程の効率化が図られ、原木の入荷の遅れをカバーすることができました。
また、例年にない少雨と残暑が続いた夏となり、収穫量への影響がありましたが対策としての試行錯誤が良い経験にもなりました。
請負作業においては、新たにアニメグッズの封入作業が始まり、ご利用者の良い作業目標になっています。巧緻性と集中力が養われるととともに収入面の増加にも繋がりました。
販売面については、第２回のしいたけフェアをダリア園駐車場で開催し、収穫量が少ないことが見込まれていたため前年度より広報活動は控えたものの、リピート客も多く、用意した椎茸と野菜はほぼ完売することができました。また、天気や気温の影響により少量生産になってしまいますが、栄養価を高めるために天日干しにして販売を始めた乾燥しいたけも好評です。
４年振りに地域とのお祭り行事である

こころみ夏まつりを開催することができました。

久しぶりの開催でしたが、自治会の役員の方々の協力もあり例年以上の人出があり、改めて地元の方々との良い繋がりが継続できていると感じることができました。
総じて 2023 年度は、新型コロナウイルス前まで行っていたイベントの復活と、作業の効率化を進めた 1 年でした。夏祭りや 1 泊旅行を初めて体験する利用者、職員も多く、経験と発見を多く積み上げることができ、密度の濃い 1 年間となりました。

１施設経営状況報告◇1-1 利用者数、出勤率（入退所の情報）
現員 19 名

平均出勤率 89.9％（前年度 87.1％）

入所者０名 退所者１名※ 今年度 4 月の新卒入所はありません。
※ 9/末で 1 名が退所となりました。（ひかり療育園へ）◇1-2 職員数、有休消化率
職員数

８名〈常勤換算：6.0〉

有期専従 ３名（作業補助２、送迎ドライバー１）※ その他として送迎添乗業務をシルバー人材センターへ依頼しています。
有休消化率 47.3％（前年度 34.6％）30

◇1-3 就労会計（町田市からのこころみ事業補助金を除く）
2023決算2022決算し い た け 事 業\1,993,081\2,461,402

81.0%

野

業

\1,246,588\1,326,918

93.9%

請 負 事 業 収 入\968,705\705,940

137.2％

そ の 他 の 事 業\35,091\37,110

94.6%\4,243,465\4,531,370

93.6％

就労事業
菜

事

合

計

※ 前年比

増加率

-287,905 円※ 夏の猛暑（残暑）と少雨の影響で秋の原木しいたけの発生が少なくなっており、売上が減少しています。
※ 新たな請負作業（アニメグッズ）が開始されたことで請負収入が増えています。

◇1−4 工賃実績
工賃

1 日 500 円（前年度と同額）

工賃支払 2,361,750 円（昨年度：2,297,750 円） 昨年比：102.8％
夏季・冬季手当：3000 円

期末手当：2000 円 を支給しました。

平均工賃 10,359 円（昨年度：10,294 円）※ 昨年度と比較して、新型コロナウイルスの影響による欠席が少なくなっていること、新しく入所した利用者の出勤率が良いこと、全体的な出勤率の向上が平均工賃の増加に繋がっています。

◇1-5 給付収入、委託収入（実績ベース）＜訓練等給付費収入＞

月

2023 年度

2022 年度

増加率

4月

3,118,722

3,068,623

101.6%

5月

3,052,477

2,904,438

105.1%

6月

2,815,751

3,285,666

85.7%

7月

3,068,723

2,903,197

105.7%

8月

3,455,368

3,366,521

102.6%

9月

2,998,484

2,932,509

102.2%

10 月

3,193,911

2,900,392

110.1%

11 月

2,942,038

2,652,606

110.9%

12 月

2,985,000

2,711,553

110.1%

1月

2,854,570

2,797,219

102.1%

2月

2,880,875

2,660,386

108.3%

3月

2,953,199

3,213,965

91.9%

合計

36,319,118

35,397,075

102.6%※ 前年比 ＋922,043 円※ 6 月は新型コロナウイルス集団感染、3 月は昨年度より平日が少ないため、昨年対比でマイナスとなっています。その他の月は前年度を上回っています。
＜町田市こころみ事業補助金（原木購入）＞
・町田市からの原木購入補助として 803,000 円を受領しました。
31

・施設の自己負担金を含めて 3100 本の原木を購入しました。（前年度 3,300 本）原木価
格の値上げにより購入本数を 200 本減らしています。
→原木の種類はクヌギ、コナラ、ミズナラで、産地は埼玉県秩父市からが 1000 本、
山梨県都留市からが 2100 本です。
→前年度同様に、東京都のウッドショック対策である林産物生産支援事業として、東京都椎茸生産組合連合会を通じて原木を購入することで通常購入より 100 円程安く購入できています。
＜町田市補助金（日中活動系サービス推進事業補助金）＞
・日中活動系サービス推進事業補助金として合計 5,284,000 円（昨年度：5,901,000円）を受領しました。
基本補助として 3,978,000 円（昨年度：3,995,000 円）
障害者等雇用加算として 1,306,000 円（昨年度同額）◇1-6 修繕実績
・軽自動車、送迎車、トラック
送迎車：車検、スモールライト交換、バックモニターの設置
軽自動車：ノーマルタイヤ交換
・施設内非常灯交換（町田市実施）→停電時の非常照明が旧型（電灯型）であったため、LED 式に交換
・施設内蛍光灯交換（町田市実施）→施設内のほぼすべての蛍光灯照明を LED 照明へ交換
・敷地内樹木剪定（町田市実施）→強風で折れた木の枝下ろし、立ち枯れの大木の伐採を専門業者に依頼
・２階バルコニー修理（町田市実施）→２階バルコニーのシーリング劣化部分から屋内へ雨漏りがあったため業者修理→２階バルコニー鉄骨の防錆塗装、床面シートの交換◇1-7 助成金
・特になし◇1-8 固定資産になる物品等
・特になし

２重点項目に関する報告◇2-1 事業計画に設定した項目の進捗を報告
2-1-1 請負作業の転換と、収入増への取り組み
・前年度末から新たに請け負ったリサイクルショップからのアニメグッズの袋詰め作業について、ご利用者の作業スピードは順調に上がっています。予定していたよりも発注側からの提供量が少なく、全員が携わることはできませんでした。
・CD/DVD の仕分け作業については、アニメグッズとの人数の分散によって一人が担う作業の範囲が増えたこともあり、自然に効率化が図られ速度が上がっています。

32

・冬季に行うしいたけの植菌作業の大幅な効率化によって、請負作業の時間を今まで以上に確保することが出来、結果として目標を上回る収入を得ることができました。

2-1-2 価格改定と商品 PR の強化
・４月の原木しいたけの値上げに伴い、事前告知も含め丁寧な説明を心掛けました。4 月〜5 月は、期間限定で増量キャンペーンを行うなど PR に努めました。
・年間を通してしいたけの収穫量が多くなかったこともあり、売れ残りを出す日はほとん
どありませんでした。値上げの影響による目に見える買い控えや苦情などもありませんでした。
・第 2 回目となるしいたけフェアをダリア園の駐車場を借りて実施しました。収穫量と来客数のバランスを鑑み、しいたけの詰め放題は週末のみの実施としました。開催時間などを見直しましたが特に問題はなく、リピーターのお客様が多い印象でした。
・スライス乾燥しいたけの一部は栄養価の高まる天日干しで作成し、パッケージを変えて販売するようにしました。

2-1-3 支援技術の向上に向けた全員での取り組み
・職員個人で決めた興味のあるテーマに沿った研修を選び、受講してもらいました。受講
したテーマの研修内容に加えて、自分で調べた内容を追記した研修報告書を作成し、発表する場を作りました。
・SP ラーニングをを活用し、今年度は虐待防止と身体拘束、感染症対策に関する項目について重点的に受講しました。重要項目はなるべく全員で受講するように促しています。

2-1-4 個人判断力とチーム検討力の強化
・新支援記録システムへのケース記録入力の切り替えは前期の段階で問題なく移行できました。今後更なる活用を目指して理解を深めていきます。
・原木しいたけの年間作業スケジュールの共有と、それぞれの担当業務の進捗と課題を、管理者を除いたミーティングを設定し検討するようにしています。原木椎茸の栽培に関わる決定事項、利用者の作業の割り振りなど担当者レベルで決定していきます。
・職員の担当業務（椎茸、キクラゲ、請負）については、それぞれが進捗状況と生育状況を把握し職員会議で報告してもらいました。

３その他の報告◇3-1 就労（作業）〇菌床キクラゲの入荷時期は前年同様に 5 月と 7 月に分散しています。フレーム内の散水設備を改善し、ムラなく菌床に水がかかるように改善しました。また、フレーム内に当たる
日光を均一にするなど、品質の向上を図っています。
〇原木しいたけについては、例年になく暑い夏であったため、高温対策を菌メーカーと相談し 2 日をかけて 2 度沈める事前浸水法を試しています。
〇植菌作業の効率化のため、植菌作業前の原木の下処理（枝切りや整形）の基準を見直しました。30％程度の速度アップに繋がりました。
○毎年アクシデントが多い事から、榾木の持ち方、他利用者との距離、受け渡し方法等を利用者会議で再周知し、一人ひとりの安全意識の向上を図りました。
○全員の協力が必要な請負作業用の資材の積み下ろし（玄関前から２階）について、利用者それぞれの配置や並び順、向きを利用者自身で決めたことで、責任感と連帯感が高まりました。
○請負作業に関して、アニメグッズの袋詰めが加わり、また既存の作業のスピードも上がっ33

たことから目標額を上回る収入を得ることができました。

◇3-2 余暇活動（行事）〇４月（芹が谷公園散策）、6 月（町田銘菓とボッチャ大会）、7 月（竹で味わう流しそうめん）、8 月（こころみ夏祭り）、9 月（かがやきまつりを楽しもう）、10 月（こころみ秋の大運会）、11 月（自販機食堂＜相模原有名スポット＞）、１月（成人を祝う会＆新年会）、２月（豆まき＆恵方巻づくり）○５月に 3 班に分かれて横浜にある こどもの国 へ日帰り外出を行いました。
○1 月に一泊旅行を行いました。1 日目は横浜八景島シーパラダイス、2 日目は横須賀軍港巡り遊覧船と海軍カレー、宿泊は

まほろばマインズホテル三浦に泊まりました。２日目は悪天候でしたが、初めて一泊旅行に行く職員、利用者も多く良い経験となりました。
○毎月の月末には、誕生日を迎えるご利用者の食べたいものを選んで皆で食べる誕生会（月末木曜日）を実施しました。

◇3-3 委員会の報告（１）防災委員会
・9 月 27 日（水）に火災想定での避難訓練に加え、広域避難場所である
校

七国山小学

まで基本ルートを覚えると共に、台風などの強風時に通行が推奨できない道路があるため、その道を避けた避難所への行き方を覚えてもらうようにしました。
・3 月 19 日（火）に火災を想定した避難訓練と共に、防災倉庫内の備蓄品の説明と、防災食の試食を行いました。
・毎日の火元の確認や、戸締りのチェックは防災自主点検シートに記録しています。
・施設内の背の高いキャビネットやロッカーに転倒防止ポールを設置しました。
・施設内の消火器を点検し、期限の切れてしまった消火器 5 本を買い替えました。

（２）送迎委員会
・現在８名が送迎を利用しています。内 1 名は藕絲館のご利用者で、帰りの送迎のみ利用しています。また、１名は藕絲館の送迎車とこころみの送迎車を併用（途中乗り換え）して利用しています。
・送迎の添乗業務は、シルバー人材センター2 名に依頼しています。
・送迎車内の消毒を毎日行っています。また、ドライバーと添乗員は車内でマスクを着用するようにしています。

（３）給食委員会
・(株)フレッシュランチのお弁当について、11 月分より 1 食 400 円→430 円の値上げがありました。文書及び利用者会議、保護者会で説明し理解を確認しています。
・ご利用者の希望を取り入れて、毎週 1 回麺メニューの日を設けています。

（４）広報委員会
・法人広報誌「がっしゅうこく」及び後援会用の広報誌について、4 月末発行（13 号）、
8 月末発行（14 号）12 月末発行（15 号）の掲載記事の作成を行いました。ご利用者、保護者、その他関係者へ配布しています。

（５）保健衛生委員会
・毎月第一水曜日に血圧、体重測定を実施し記録を残しています。
・9/25（月）鶴川記念病院に依頼し、かがやきと合同で利用者の集団健康診断を行いました。
（受診者：15 名）
34

・利用者帰宅後、館内の手の触れる場所やテーブル等の毎日アルコール消毒を継続しています。
・ 東京都医療チームの協力で新型コロナウイルス感染症の６回目、７回目の集団ワクチン接種をかがやきにて行いました。6 回目（7/14）が希望者 13 名（内職員 3 名）、
7 回目（12/22）が希望者 13 名（内職員 3 名）
、全員にワクチン接種を完了しています。
・6 月に新型コロナウイルス感染症の集団感染がありました。罹患者数は 18 名（内職員３名）でした。6 月初旬に呼吸器症状（咳）のある利用者から感染が広まったと推測され、感染期間においては日々の対策に加えて、毎朝全員に抗原検査を行い感染の早期発見に努めました。入院や後遺症が残った方はおらず、ほぼ全員が規定の療養期間内で回復しています。
4月
感

5月

染

6月

7月

8月

9月

1月

2月

3月

18 名
10 月

11 月

12 月

・ 中村クリニック の協力でインフルエンザワクチン接種をかがやきと合同で行いました。11/9 に利用者 14 名、職員２名が接種しています。2023 年度はインフルエン
ザの罹患者はいませんでした。

（６）虐待防止委員会
・虐待防止委員会（正職４名）を前期と後期の 2 回開催しました。8 月は虐待防止研修の受講予定、現在の利用者の雰囲気、職員の関わり方などを話し合いました。3 月は利用者の管理者面談結果の考察、次年度からの新利用者への対応を話し合いました。

◇3-4 職員研修（研修実績）＜外部研修・法人内研修＞
日時

まちだ育成会

３名

6/18

研修内容
重度重複障 害のある方の活動プログラ
ム・支援と ICT 機器の活用
FUKUSHI 新時代 ワークショップ

まちだ育成会２名

6/22

強度行動障害支援公開基礎講座

東京都社会福祉協議会

１名

6/22

リスクマネジメント＆虐待防止研修

まちだ育成会４名

6/29

虐待防止・権利擁護研修

１名

7/28

軽度知的障がい者と生きるということ

８月

第 46 回 てんかん基礎講座

東京都社会福祉協議会
東社協知的発達障害部会
日本てんかん協会

8/15

東京都障害者虐待防止・権利擁護研修

東京都福祉保健財団

１名

まちだ育成会

３名

未来ケアカレッジ

１名

5/19

11/29
1月

成年後見制度の概要と今後の見通しについて強度行動障害支援者養成研修

主催

参加人数

１名
１名

＜スペシャルラーニング＞
日時

研修内容

参加人数

4/24、5/25

虐待防止が 義務化 へ

５人

6/28、7/10

感染に投薬に通院 利用者の健康を守る

５人

7〜9 月（4 回）

個別支援計画について

２人

35

＜その他＞
日時

研修内容

参加人数

1〜2 月（3 回）

法人内施設間実習（職員）〜とびら→こころみ〜

１人

2/7〜2/8

法人内施設間実習（職員）〜こころみ→かがやき〜

１人

法人設立２０周年 外部視察研修 JOCA 東北

１人

法人事例発表会

3人

２/21〜2/22
3/8◇3-5 会議の開催状況○職員会議
毎月最終火曜日に開催し、情報共有と課題、今後の予定等について話し合っています。
また、第 3 火曜日に行われるかがやきの職員会議にも出席し、職員同士の交流と情報交換を行っています。
○こころみケース会議
８月〜９月に個別支援計画のモニタリング（中間点検）を行う会議、２月〜３月で年度総括を行う会議を行いました。目標に対するアプローチ、支援した結果などを話し合い、個々のケースの情報を共有し、次の課題を洗い出しています。
○かがやきケース会議
かがやきのケース会議に参加し、沢山の職員の意見を聞くことで、考え方のヒントや支援のアイデアなどを持ち帰るようにしました。５月と１月にはこころみからのケースを議題とし、参考意見を基に支援に活かしました。
○生産担当者会議
専従職員を交えて椎茸作業の予定、進捗状況の確認を行う会議を第 1、第 3 金曜日に行っています。作業の方針や疑問点の確認、長期での作業予定を担当者全員で共有するよ
うにしています。
〇利用者会議（しいたけ山の会）
毎月１回、第２金曜日に利用者全員で意見交換等を行う会議を開いています。あじさいの会からの報告や議題検討、こころみへの意見や行事の要望や感想などを聞き取りしています。また、法人の利用者全体会議（あじさいの会）への参加と、あじさいの会からの企画である利用者永年勤続表彰として、今年度勤続 10 年以上となる利用者 1 名に記念品を贈呈しました。

◇3-6 リスクマネジメント（ヒヤリ、事故）＜報告件数＞
ヒヤリハットアクシデント

事故

６件

12 件

５件

（１）ヒヤリハット
・利用者の連絡帳の返却忘れ
・利用者の外作業中の軽い怪我
・利用者の障害特性による危険行動
・その他環境的な危険個所の発見 など（２）アクシデント
・利用者の作業中の軽い怪我（絆創膏処置、アイシング）９件
・利用者同士のトラブル、他害（2 件）36

・利用者の投げた上履きが非常誘導灯のパネルに当たりパネルが破損

（３）事故
・車両事故
一時停止線で停止中、後方より自転車（学生）に追突される。軽い追突であったた
め互いに怪我はなく車両にも自転車のタイヤの跡がついたのみ。警察、保険会社へ連絡し対応。
こころみ敷地内で車両移動中に車両後方が切り株に衝突、怪我人なし。
・ご利用者の怪我等
作業中に床に置いてあったコンテナに足の脛を打ち付け、薄く皮が剥けてしまい出血。薄皮が出来るまで３週間程度通院し完治。
徒歩での通所途中、車と接触し軽い打撲（警察・救急車対応）
自転車で帰宅途中、車と接触し軽い打撲と擦り傷（警察対応）◇3-7 苦情解決（１）苦情受付
・ご利用者の道の歩き方等について
内容：鎌倉井戸付近の道路が狭くなっている所で、車両が通る際に十分に道路の端に寄ってくれず危険を感じる。また、すれ違いざまに車両を触られたことがある。
対策：徒歩で帰るご利用者に対し道の歩き方等を指導、また、車両に触ってしまったことがあるかどうかを聞き取りし、複数人で帰る場合には互いに注意し合い、気づいたことは職員に報告するよう指導。苦情後 2 週間を該当箇所の見守りをおこなった。

・旅行代金の振込確認について
内容：旅行代金の振り込み支払いを保護者にお願いしたが、こころみの口座ではな
く、クレヨン利用料の支払い口座に振込んでしまった保護者から、支払っているのだから全ての法人口座を確認してから未払いの連絡をしてもらいたい。
対策：後日電話での謝罪で受け入れてくれている。振り込み依頼する際には、理事長名で複数の口座が存在していることを明記し、よく確認して振り込んでもらうよう強調する。

◇3-8 実習生、ボランティア（実績報告）○6/26〜6/30

町田の丘学園３年生 1 名○9/25〜9/29

町田の丘学園３年生 1 名○11/17

特別支援学級２名（町田第一中学校 2 年生）○12/4〜12/6

町田の丘学園２年生 1 名○1/16〜1/18

忠生中学校２年生 職場体験 ２名○1/31

町田の丘学園１年生 ２名※ ボランティアの受け入れはありませんでした。

37

◇3-9 地域交流（祭り、講習会、など）○8 月に近隣自治会との共催イベントである こころみ夏祭り を 4 年振りに開催しました。
久しぶりの開催のため提供メニューを豪華にしたことと、自治会役員の積極的な呼びかけの効果もあり、以前よりも多くのお客様に来ていただくことができ、自治会から感謝の声もいただくことができました。
○毎月 1 回の地元自治会を対象に資源回収を行いました。
○近隣自治会の方からのしいたけの注文については、自宅まで配達しています。

◇3-10 家族会、保護者会○偶数月の第 2 火曜日に保護者会を開催しました。今年度はすべて年度計画通りの日程で開催することが出来ました。保護者同士の交流の機会であると共に、施設や法人からの各種報告、保護者の皆様からの意見や要望の聞き取りをしています。
○保護者会の会費より、夏場 6 月〜9 月の間、月に１度ご利用者にジュースの提供をしていただきました。また、1 月の旅行では旅館での夕食宴会での利用者分飲み物代を支援していただきました。
○4 月〜5 月にかけ、個別支援計画の保護者面談を行いました。来所することが出来ない事情のある保護者については、電話での説明、家庭の様子の聞き取りを行いました。

38

2023 年度

かがやき事業報告施設長 小木曽 文典

今年度は１名のご利用者が入所されました。休むこともなく、楽しそうに通所されています。このご利用者は、２月に町田の丘学園で行われた社会人の話を聞く会に、先輩として参加をし、かがやきでの作業内容や工賃の使い方などを後輩に一生懸命伝え、ご本人も自身をつけられた様子でした。
１０月には、七国山小学校６年生が地域学習としてかがやきに見学に来ました。地域の中にあるかがやきがどのような所なのか、何をしている所なのか、SDGｓの取り組みはしているのか等質問を受けました。その質問に対して、利用者が答えを伝えました。利用者自身の言葉で伝えたことによって、小学生たちが障がい者の事、かがやきの事を少しでも理解をしていただけたようで、とても良い機会となりました。
NPO 法人東京オレンヂ（何らかの要因で就労が困難になった方々を、様々な場所でボランティア活動を通して社会復帰につなげている）に登録されている方が、かがやきに毎月第３金曜日にボランティ
アに来られています。最初のころは、オレンヂのご利用者のみで作業を行っておりましたが、かがやき祭りをご利用者と一緒に行い、それ以降ご利用者と一緒に作業を行うことができ、東京オレンヂのご利用者もかがやきに来ることを楽しみにしてくれている様子で、最初に比べると表情も柔らかくなり積極的に取り組んで頂ける様子を見ると、かがやきにとっても良い活動の一つが増えました。
また、ボランティアとしてダリア園に通年数名の方が来て下さるようになりました。最初は草取りの有償ボランティアでしたが、引き続き週１日程度数名の方が毎週草取り、花柄摘み等ダリア園に必要な事を行ってくださっています。
ダリア園の入園者数は 14，262 名で昨年比▲５,２３０名と大幅に集客が落ち込みました。夏の猛暑の影響でダリアの生育が悪く、８月１日より９月２７日までの約２か月間、再入園措置を行っています。
入園者数の減少が、ダリア園、お花屋さん 花菜 、休憩所 木花 での収入に影響し就労会計が前年度比約▲３6０万円となってしまい、ご利用者に期末手当を支給することが出来ませんでした。今後通年
どのように木花、お花屋さんへの集客を増やしていくかが課題となりました。
1 月には感染性胃腸炎の流行があり、ご利用者、職員含め 41 名が感染してしまいました。保健所に報告後、保健所より指導をいただいたことを職員に周知し、再発防止に努めています。
（詳細は 3-3 委員会の報告・保健衛生委員会）
2023 年度は退職者の多い年度となってしましました。年度途中に正規職員 3 名が自己都合により退職、年度末に正規職員 1 名、有期契約職員 1 名（再雇用者）、有機専従職員 1 名（定年）6 名も退職がありました。働きやすい職場づくりを重点目標にしましたが、コミュニケーション不足や相手を認め合う事が不足しており、中堅職員の退職に繋がってしまいました。次年度以降、このような事を繰り返さないためにも、相手を認め合える職場を目指していきます。

１．施設経営状況報告◇1-1 利用者数、出勤率
４月 1 名入所
在籍者数

76 名（生活介護事業

出勤率87.3％（生活介護事業

28 名

・ 就労継続支援Ｂ型

83.2％

48 名）

・ 就労継続支援Ｂ型

91.4％）※2022 年度出勤率 88.6％（生活介護事業 84.5％ ・ 就労継続支援Ｂ型 91.6％）
39◇1-2 職員数、有休取得率
職員数 50名（支援職 常勤換算 あい 14.7

きぼう 10.1）

離職率 12.0％
有休消化率 64.3％（2022 年度消化率 61.2％）◇1-3 就労会計
就労事業

2023年度

2022年度

草

花

販

売

収

入

6,271,449

7,199,208

花

壇

管

理

収

入

3,556,860

3,556,860

売

店

事

業

収

入

2,459,833

2,825,953

請

負

事

業

収

入

201,610398,270

ダリア園券売事業収入

1,575,750

8,360,988

そ入

1,950,721

1,685,878

計20,410,901

24,027,157

の

他

の

収

合

（昨年対比▲3,616,256 円）◇1−4 工賃（数値目標）
13,534,125円
工賃

賞与（2022年度 14,748,250円）

昨年度と同様に支給しました。
2023年度実績

12,049,125円

2022年度実績

12,180,750円

増・減▲131,625円

賞与を支給しました。
2023年度実績

20,000円

総額

2022年度実績

35,000円

総額 2,594,500円※きぼうの平均工賃

1,485,000円

15,392 円 （昨年度 16,767 円）◇1-5 給付収入、委託収入
月

日数

生活介護

４月

21日

7,202,525

7,398,578

14,601,103

５月

20日

7,120,129

7,198,017

14,318,146

６月

22日

8,349,420

7,939,279

16,288,699

７月

21日

7,545,464

7,079,176

14,624,640

８月

22日

7,978,540

7,205,432

15,183,972

９月

21日

7,800,432

6,992,455

14,792,887

10月

21日

7,602,130

7,386,850

14,988,980

11月

21日

7,628,319

7,047,788

14,676,107

12月

20日

7,390,645

7,150,709

14,541,354

1月

20日

6,657,630

6,243,279

12,900,909

2月

20日

7,041,131

6,507,175

13,548,306

3月

20日

7,214,106

6,923,282

14,137,388

合計

249日

89,530,471

85,072,020

174,602,491

昨年

244日

86,814,794

85,638,163

172,452,957

就労継続支援Ｂ型

合計（昨年対比 +2,149,534）40

◇1-6修繕実績（実績ベース）

下半期分
農機修理代（5件） 75,820円
2階男子トイレ修繕（2回）

42,900円

1階多目的トイレ修理代（2回）

28,490円◇1-7助成金
清水基金（2022年度申請分） 600,000円◇1-8固定資産になる物品等
運搬車

1,085,700円

プロジェクター 172,480円

２．重点項目に関する報告◇2-1 ご利用者が地域で活躍できる場を作ります。
（地域貢献活動）（１）地域課題の整理
望ヶ丘自治会では車を持っておらず、買い物時不便を感じている方が数名いらっしゃることがわかりました。今後、各所と協力をしながら検討を進めていくと共に、他近隣自治会
や近隣他団体との関係を今以上に築き上げながら課題の整理をしていきます。
（２）かがやき、ダリア園の敷地を広場化（パブリック性の強化）
ダリア園閉園期間中は、木花にて近隣の手芸サークルの方が月に１度サークル活動を開催し利用をしてくださいました。
かがやきの１階部分を、フラダンスサークル（障がい者）に月１回の割合でお貸ししています。
今年度は七国山小学校６年生が、かがやき及びダリア園に見学に来ました。地域にはどのよ
うな会社、施設があるのか。障害を持った方々がどのような仕事をしているのか。SDGｓの取り組みはどのような物があるのか。等を調べていました。利用者が小学生の前に立って、小学生の質問に答えました。特に、利用者が答えた 障がい者だからと言って無視をしないでほしい。きちんと挨拶をしてほしい。という言葉は心に残った様子です。後日、小学校の先生より障がい者本人の声が聞けたことで、学生たちも様々な事を考えることでき、とても良い機会だったことを連絡いただきました。また、小学校に招いていただき、学生が考えたゲームを地域の人たちと一緒に楽しむことが出来ました。ご利用者も小学生と一緒にゲームに参加し、交流の場を持つことが出来ました。通勤時、すれ違う６年生の子供たちから積極的に挨拶をしてくれるようになった事。とても嬉しく感じています。
ダリアガイドツアー、ブルーベリー摘みでは、ご利用者が受付や場所に誘導する仕事を行い、お客様と接する機会を設けています。
◇2-2 安心・安全なサービスの提供
誕生日月更新を継続的に行い、保護者面談をお願いできる方には出来るだけ対面での面談を行い、また、ご事情によりかがやきに来られない保護者にはご自宅に伺い面談を行ったり、対面で面談が難しい方には、電話での面談や書類の送付を行いました。
計画相談でとびらを利用されているご利用者については、とびら職員と一緒にモニタリングを行っております。

41◇2-3 人権尊重と虐待防止の意識の徹底
６月に法人虐待防止・身体拘束適正化委員会でかがやきへの施設見学がありました。
・全体を見ながらも個別対応が必要なご利用者に職員を配置できているように見えた。
・個々のレベルに合わせて作業の提供と声掛けができていた。
・外作業で声を出して元気があってよかった。
・静かに落ち着いて作業ができそうな雰囲気だった。
・リーフレットの三つ折り作業に対してツールを作ってご利用者が作業しやすいように工夫していて良かった。
・人員配置はしっかりできているように見えた。
・針を使う作業を目が悪いようなご利用者がしているようなところもあり、危険はないのか、対策は考えているのか気になった。
・作業の待ち時間が多いのかじっと座っている時間が長い印象だった。
といった、ご意見をいただきました。職員会議で周知をし、虐待、身体拘束の意識啓発を図りました。
身体拘束を行う事はありませんでした。

◇2-４ 働きがいのある職場づくり
職員が怪我もなく安全に就業することが出来ました。かがやき祭りの準備では、とくいぇいの職員の残業時間が多くなってしまいましたので、進捗状況を確認するなど行いました。下
半期では、常勤職員が４名退職をしてしまいました。職員会議などで不安などを聞き取り、次年度へと繋げるようにしました。
◇2-5 四季彩の杜計画を見据えたダリア園のサービス向上
西園、町田市観光コンベンション協会などと協力をし、イベントや講習会を協力して行う事が出来ました。西園主催で、ひまわりを育てて種をリス園のリスにプレゼントをしようのイ
ベントでは、当施設の畑でひまわりを育てイベントに参加しました。
ゴールデンウィークには、観光コンベンション協会が主催したセグウェイの体験会場としてダリア園の場所を提供し、始めてダリア園にお越しいただいた方に、ダリア園の宣伝をすることが出来ています。夏には、西園と共同で子供向けに 芝坊やをつくろう

体験講習会を

8 回に分けかがやき室内で行いました。約 75 組の親子が体験をしかがやき、ダリア園の説明を行った後は、芝坊やを楽しそうに作られていました。
２−１（２）に記しましたように、西園と共同で催し物を行っています。
★ 町田産ダリア 名前を付けよう
紅月【あかつき】（佐藤 知聖(サトウ チサト)様 ：厚木市在住）★

入園者数
９月末 ４，２２１名（昨年度６，５８６名）★ ダリア園ガイドツアー
7 月に 2 回実施。２０名（８名、１２名）の参加がありました。
★ 年間パスポート
9 月末１０１名（昨年度１０８名）★ 切り花販売
１１月８日 １３３，２２０円（昨年度 130,325 円）

42◇2-6 こころみと連携を図れる施設運営の検討
ケース会議、職員会議など会議で情報交換をしています。健康診断、新型コロナウイルスワ
クチン予防接種、インフルエンザ予防接種も一緒にかがやきで行っております。

３その他報告の報告◇3-1 就労（１）室内部門（生活介護事業）
年度途中でパッキン作業の会社が倒産をしてしまいました。その為下半期では主に CD 分解
作業、ふきん作業を作業提供しました。ふきん作業では、ご利用者が徐々に裁縫の技術が向上しており、木花での販売も順調です。
（２）生活部門（生活介護事業）
昨年度よりは若干ではありますが参加者が増えています。
久しぶりに、買物に出かけることが出来ました。ご利用者自身買いたいものや、昼食に食べたいものを自分で選び、とても満足そうな顔をして帰ってきました。
4・5 月

公園に出かけてお花見をしながら写真撮影をしよう

58 名

6・7 月

テーブルマナーを学ぼう

55 名

8・９月

写真立て作り56 名

10 月

山ちゃん体操50 名

11・12 月外出（アリオ橋本）

58 名

1・2・3 月

足湯

53 名（３）栽培部門（就労継続支援Ｂ型）
熱中症には十分気を付け、１日外作業にならないように気を付けて作業を行いました。その為、熱中症になるご利用者はいませんでした。また、ご利用者の身体の状況に合わせ、作業
内容や作業を行うときの体勢に気を付け作業を提供しています。
資源活用部門と共同でご利用者や職員の配置を考え作業提供を行う事が出来ました。また、状況によっては室内部門とも協力をしあいながら作業提供を行ったり、介助の応援に行くなどしました。
（４）資源活用部門（就労継続支援Ｂ型）
ブルーベリー収穫体験では受付を行い、お客様との交流の場を作ることが出来ました。
花壇管理を行っているシーアイハイツの理事の方に年度途中、例年と違った花の配置や種類で人の目を楽しませて欲しい。というご意見をいただき、冬の植付から例年とは違った配置
で植付を行っております。管理の最中、住民の方からきれいに植わっていますね。等のお言葉をいただいております。
ハボタンを作るための牛ふん蒔きや、ダリア園内の牛ふん蒔きを、ダリア園のスタッフと協力して行う事が出来ています。

43

（５）販売部門（木花・花菜）（就労継続支援Ｂ型）
お蕎麦販売では、ご利用者も薬味を切ったり、皿洗いをするなど一緒に取り組むことが出来ました。
いらなくなった生地の寄付をいただくことが増えました。生地を下さった方には、生地から作った鍋敷きをお渡しさせていただきました。
出来る限り処分される花をなくすため、時期を見てのセールなどを行っています。ハボタンも多くのお客様に購入をいただく事が出来ました。
（６）ダリア部門（就労継続支援Ｂ型）
夏の猛暑の影響でダリアの生育が悪く、８月１日より９月２７日までの約２か月間、再入園措置を行っています。また、猛暑が切り花にも影響を与え、販売用の花をあまり取ることが出来ず、ダリアの収入は前年度に比べ大幅に減ってしまいました。
ガイドツアーでは、今までの専門家による説明ではなく、昨年採用した職員が自分なりに説明を行いました。お客様からは、専門過ぎず、わかりやすく説明を聞けた。という感想を頂いています。
2023 年度入園者数 7/1〜11/5
総数 14,262 名（19,492 名）※（ ）内は昨年度数

6月

0 名（729 名）

7月

2,357 名（2,180 名）

8月

342 名（606 名）

9月

1,522 名（3,071 名）

10 月

8,726（11,820 名）

11 月

1,315 名（1,086 名）

ダリア園売上 5,970,428 円（昨年度 8,360,988 円
ＪＡ

障が2023年 合計

一般

い者

団体

割引
6月
7月

0

0

Ｆ

子ど

前売

市互

その

も

り券

助会

他

2,390,560.円減）

招待
券入
園

読売
再入

新聞

園

招待
券

育成
会後
援会

パス

パス

敬老

ポー

ポー

入園

ト購

ト再

入

入園

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2,357 1309 115

0

600

94

0

16

49

0

2

0

0

72

100

8月

342

155

24

0

91

28

0

0

12

0

0

0

0

2

30

9月

1,522

832

113

65

234

70

0

1

21

10

0

2

113

4

57

10月

8,726 4924 509

163 1964 335

0

9

391

187

0

1

0

6

237

11月

1315

計

645

71

14,262 7,865

832

0

286

131

0

0

116

25

0

5

0

0

36

228 3,175

658

0

26

589

222

2

8

113

84

460

◇3-2 余暇活動
久しぶりに一泊旅行を３班に分け行いました。ご利用者も楽しそうに過ごされていました。
かがやき祭りでは約３５０名のお客様に来ていただく事が出来、ご利用者も大きな声を出し販売を一生懸命行っていました。
土曜日活動では久しぶりにカラオケに行きました。ご利用者の好きな歌、食事を選びご利用
者の満足そうなお顔をされていました。

44

◇3-3 委員会の報告●衛生委員会
メンタルヘルスケアについて

４月

衛生管理について

5月

6月

熱中症・食中毒について

7月

8月

職業性の疾病予防について

9月

10 月

職場巡視

11 月

インフルエンザワクチン接種

12 月

感染症について

1月

中止

2月

花粉症について3月

１年の振返り健康診断書の見方・健康診断の事後措置について
生活習慣病に取り組もう

感染

症について

・ 職員会議にて、衛生委員会の内容を周知し、施設環境改善の意見募り、改善や修繕等に反映させました。
・ １月は、感染性胃腸炎流行の為委員会開催中止。
●送迎委員会・ 上半期、送迎中に、自転車との接触事故を起こしました。ご利用者１名乗車していましたが、けがはありませんでした。自転車に乗っていた方は転倒し打撲を負い、救急搬送、その後の対応を真摯に行いました。
・ 法人送迎委員会が主催をした、安全運転講習会に運転手全員が参加をし、日々の運転の振り返り等を行いました。
●給食委員会・ ご利用者からのリクエストメニューやセレクトメニューなど楽しめる給食を提供することが出来ました。
・ ご利用者の状況に合わせ、個別対応食を提供しました。
・ 非常食の賞味期限が切れる前に、給食として提供しました。
●保健衛生委員会
・ 体重測定を２ヶ月に１回行っております。
・ 昨年に引き続き訪問歯科での歯科治療を行っています。２５名のご利用者が登録をしています。
・ 春夏の新型コロナウイルス感染症ワクチン接種７月７日（金）及び７月１４日（金）５７名。秋冬のワクチン接種１２月１５日（金）及び１２月２２日（金）６０名のご利用者が行いました。また、こころみ、リス園のご利用者も一緒に接種を行っております。
・ インフルエンザ予防接種は５１名のご利用者が接種をしました。
・ １月に感染性胃腸炎の流行がありました。ご利用者職員合わせて 41 名が感染してしまいました。
１月
１９日（金）昼食配膳中（2 階室内部門）ご利用者１名の嘔吐者あり。
２０日（土）二十歳を祝う会に参加したご利用者１名が送迎車内で嘔吐。
２１日（日）正午までに職員５名より嘔吐下痢症状の連絡有。
１８時までに職員３名より同症状有の連絡。電話にてご利用者の状況確認を行うと、７名の方の同症状が確認される。
２２日（月）朝、利用者２０名、職員２名の症状で休みの連絡有。保健所へ報告。
２３日（火）１名のご利用者から症状の連絡有。
45

２５日（木）保健所より職員２名が来所し、状況報告を行い、指導をしていただく。
２６日（金）職員１名の症状有。
２月８日（木）保健所より終息との連絡がありました。
最初は、室内部門のご利用者が発症しています。職員は部門関係なく発症し、徐々に外部門のご利用者が発症しています。
保健所の指導では、吐瀉物の処理が完璧に出来ていなかったために感染が広がったのではないかとの推測でした。吐瀉物を片付ける時には、机の裏側、机の脚、柱、半径2ｍ以内は徹底して拭く事。また、靴底の消毒も徹底すること。喚起をしっかりとする事。を指導いただきました。指導後は、職員に周知し再発防止に努めています。
●防災委員会・ 防災食の消費期限の確認をしました。消費期限間近のものは、給食で提供し無駄を出さないようにしました。不足が無いように備蓄品を新たに購入しています。
・ 11 月及び 3 月に総合訓練を実施しました。
●美化委員会・ 整理整頓を行いました。危険が無いよう、ヒヤリハットが報告された場合は、すぐに環境整備を行うようにしました。今後は、普段から整理整頓に努め、きれいな環境、働きやすい環境に努めていきます。
●研修委員会
日時
随時
６/23
6/28

研修内容

主催者

Speciallearning
階層別研修初任者研修

まちだ育成会

知的障害のある人の性教育と支援のあり方について東京都社会福祉協議会

6/29

虐待防止研修

法人内研修

7/31

てんかん基礎講座

日本てんかん協会

8/10

てんかん基礎講座

日本てんかん協会

夢育て農園

日本園芸療法 研修会

11/18
11/29
2/21.22
3/8〜知的障がい者が畑で作業し認知身体機能を高める〜
成年後見制度

法人内研修

サービス管理責任者実践研修

東京都福祉保健財団

事例検討会

法人内研修

46

◇3-5 リスクマネジメント
事故

ヒヤリハット

合計

19 件

14 件

33 件

内訳

事故
月
４
５
６
７
８
９
10
11
12
1
2
3
計

他害

無断外出

転倒
1
1

1

2
1

その他
1
3
2

1
1

1
1
3

0

2
1
8

ヒヤリ

合計

1
2

2
6
3
1
4
3
3
2
1

1
1
1
3
1
1
3

8

14

6
2
33

事故（東京都報告事項）
・ 薬の落薬（1 件）・ 右手小指裂傷（1 件）
ご利用者更衣室のロッカー内の金具で指を切り３針縫う。
ヒヤリハット

・ 花壇作業中に強風が吹き、バケツが道路に飛んで行ってしまった。
・ パーテーションのねじが緩んでいた。
作業用具を片付ける最中に転倒。苗運びの最中に足元にあったカゴにつまずき転倒。作業終わり室内に戻る時突然走り出して転倒。また、下半期は椅子から立ち上がったところ、他のご利用者が椅子を片付けてしまい、椅子が無いことに気が付かずそのまま座ってしまい転倒をしてしまった。順番を待っている時にバランスを崩して転倒してしまった。等、声掛け、見守りが必要となっています。また、他害では、ご利用者がペットボトルで、他のご利用者の頭を叩いてしまった。ご利用者が他のご利用者の顔を覗き込んだところ、覗き込まれたご利用者が顔を叩いてしまった。事があり、一時、見守りを行いました。
ヒヤリハットや事故があった時には、夕方のミーティングにて報告し、対策を検討しました。

47

◇3-6 実習生、ボランティア

月

実習生受け入れ先

４
５
６

昭和女子大学（１名）
町田の丘学園３年生（１名）

７

昭和女子大学（１名）
町田の丘学園１年生インターンシップ（3 名）
町田市大賀藕絲館ご利用者（３名）
八王子西特別支援学校教員実習（１名）

８

大妻女子大学（２名）
フェリシア子ども短期大学（１名）

９

町田の丘学園中等部１年生インターンシップ（２５名・３日間に分かれ）

10

法人施設間実習ひかり療育園職員（１名）

11

町田の丘学園３年生（１名）
法人施設間実習ひかり療育園職員（１名）
山崎中学校２年生職場体験実習（1 名）
町田の丘学園３年生（１名）

12

日本福祉大学（１名）
法人施設間実習にじ職員（１名）

1

武蔵野大学（１名）
和泉短期大学（２名）
忠生中学校２年生職場体験実習（２名）

2

大妻女子大学（１名）
法人施設間実習こころみ職員（１名）
町田の丘学園１年生インターンシップ（２名）

3

鶴見短期大学（２名）
大賀藕絲館ご利用者（１名）

・ 毎週木曜日、１名ボランティア（かがやき）
・ 毎週火曜日、２〜３名ボランティア（ダリア園）◇3-7 地域貢献、地域交流（祭り、講習会、など）
かがやき祭りを行い約３５０名のお客様に来場していただく事が出来ました。子供たちだけで来るグループも多々見られ、地域交流の良い場となりました。
また、今年度も観光コンベンション協会、西園と共同し催しを行い親子での参加者で初めてダリ
ア園に来られた方も多く、アピールの場となりました。
毎月第３金曜日には、社会復帰の練習として東京オレンヂの利用者さんが毎回４〜５名づつ来所し、主に外作業のボランティアを行ってくださいました。
◇3-8 家族会
４，６，９．１１．１．３月に家族会へ参加しました。法人からの情報や施設での情報をお伝えし
ました。

48

2023 年度 にじ(共同生活援助) 事業報告
施設長 井上 武明

はじめに
2023 年度コロナウィルス感染症も落ち着き順調な出足かと思われましたが、6 月レッド館でご利用者７名中４名と職員２名が新型コロナウィルス感染症に罹患しました。その後もインフルエンザ
や感染性胃腸炎等の感染症にも罹り、集団で生活する事の大変さを感じたところではありますが2022 年度のオレンジ館を教訓とし自室にての隔離、個別での食事、消毒を徹底し重症化する事も無く乗り越える事が出来ました。
2023 度は特筆する事は週末の余暇活動に重きを置き、みんな笑顔で充実した生活を送れたと思います。

1 施設運営状況報告◇ 1-1 利用者数
レッド館

定員 7 名（現員 7 名：男性 7 名 女性 0 名）

オレンジ館

定員９名（現員９名：男性 6 名 女性 3 名）

◇ 1-2 職員数、離職率、有休取得率
職員数

12 名

施設長

1名

サービス管理責任者

１名

世話人

5 名（常勤換算 4.2）

生活支援員

6 名（常勤換算 3.2）

離職率
職員採用

8.0％
7月

1名

8月

1名

49

2024.3.31 現在

◇ 1-３給付費収入
国保連
4月
5月
6月
7月
8月
9月
１０月
１１月
１２月
１月
２月
３月
合計

2023 年度
都加算

2022 年度
都加算

月合計

国保連

3,378,180

901,854

4,280,034

3,295,380

947,838

4,243,218

月合計

3,451,317

949,764

4,401,081

3,329,886

1,003,678

4,333,564

3,436,542

903,546

4,340,088

3,249,391

959,879

4,209,270

3,482,483

932,467

4,414,950

3,328,566

1,035,789

4,364,355

3,484,593

930,618

4,415,211

3,450,932

994,454

4,445,386

3,370,475

906,374

4,276,849

3,073,259

873,634

3,946,893

3,482,506

932,467

4,414,973

3,262,901

888,741

4,151,642

3,371,785

905,246

4,277,031

3,212,797

855,460

4,068,257

3,467,132

948,919

4,416,051

3,413,818

911,0884,324,906

3,451,644

950,900

4,402,544

3,384,043

919,488

4,303,531

3,239,755

892,056

4,131,811

3,133,830

840,304

3,974,134

3,445,688

927,130

4,372,818

3,444,120

928,742

4,372,862

41,062,100

11,081,341

52,143,441

39,578,923

11,159,095

50,738,018※別途 2022 年度は国保連より福祉介護職員処遇改善臨時特例交付金支給あり（597,929 円）◇ 1-4 修繕実績 なし◇ 1-5 助成金：該当なし◇ 1-6 固定資産になる物品等：該当なし

2 重点項目に関する報告◇2-1 ご利用者の人権を尊重した支援
・常に、ご利用者の声に耳を傾け、ご利用者の人権を守り、一人一人の生き方に合わせた（一人一人の希望に沿った）、生きがいを感じて頂ける支援を心がけ行いました。又、日中活動施設で一生懸命働き、活動をされ帰って来た時にゆっくりくつろげる施設、興味ある事に取り組める
施設運営を行いました。
・虐待や身体拘束が無い、笑顔があふれる暮らしの場を作りました。虐待防止の法人内部研修の「リスクマネジメント＆虐待防止研修」に４名参加しました。
・今年度は第三者評価の受審をしています。
◇2-2 生活面における支援
・ご利用者の夢や希望が叶えられるようご本人やご家族と話し合いを重ね、わかりやすい個別支
援計画を作成しました。
・日中活動施設との連携を深め、充実した支援が出来るよう情報の共有を図ります。昨年度に引き続き支援会議「GH 情報交換会」を行い個別支援計画に反映させております。

50

・ご利用者の休日の過ごし方が充実するように要望を聞き取り、社会参加が出来るよう移動支援などを利用し外出等の充実を図る事が出来ました。
・健康管理を徹底し、様子の変化や体調の変化を見逃さず、素早く受診などの対応をしました。
定期通院は確実に受診する事が出来ました。改善が見られない場合などは情報を集め転院をするなどの対応を取りました。上半期はレッド館で新型コロナウィルス感染症のクラスターが起きました。またその後もインフルエンザや感染性腸炎などの感染症にも罹患しましたが、経験から早期の対応で最小限に済ます事が出来ました。
◇2-3

2 つのユニットの連携により支援の充実を図ります

２つのユニットの連携により支援の充実を図りました。主要な職員は、両ユニットでの勤務を行い、情報の共有や交流を図ることが出来ました。特に申し送りノートや SNS を利用してご利用者の注意事項や事故やケガの速やかな情報伝達や、青年学級の変更やクレヨン対応の注意、ト
イレ詰まりの対処法まで昼夜休日を問わず、速やかな情報伝達や指示、アドバイスがされました。
特に上半期は新型コロナウィルス感染症のクラスターが起きた時も職員全員が情報共有して乗り切りました。
両ユニットが平等かつ同水準のサービスを提供するために職員会議を毎月全員で開催しました。
◇2-3 職員の責務
・ご利用者本位のサービスを提供致しました。
・常にご利用者の個性を尊重し対話する事を心がけ話す時間を設けました。
・中期経営計画に基づき、次のユニットの増設に向け、職員の支援及び技術の向上を図っております。
・主要な職員は、両ユニットでの勤務を行い、職員会議は全職員で行い情報の共有や交流を図りました。
・２つのユニットが平等かつ同水準のサービスを提供することが出来ました。
誕生会や土用の丑の日などのイベントはユニットごとですが同じよう開催しました。
◇2-4 資源を無駄なく活用し、経費の節減、リユース、リサイクルにつなげます。
資源を無駄なく活用し、経費の節減、リユース、リサイクルを積極的に行いました。特に食品ロスをなくし節水、節電を行い経費の節約に努めました。また、日本キリスト教団南町田教会様より野菜の寄贈、㈱カーブスジャパン様よりフードドライブ活動の一環として食品を寄贈して頂きました。
分別を徹底しリユース、リサイクルに努めました。また、昨今の物価高騰、熱光熱費も大きく影響を受けました。節約も一段と注意はしましたが追いつかずご利用者の負担も増えました。
◇2-5「緊急一時保護事業」の実施：「緊急一時支援事業運営規程（育成会版）」
保護者の要望も高かった暮らしの不安を解消する一つの事業として、緊急時に一時的な受け入れ先として、オレンジ館内に１床設置しています。公的なサービスの利用がかなわないときや、51

特殊な事情がある場合など、ご家族の緊急時にお預かりするものです。日中活動施設の「日中一時支援事業運営規程（育成会版）」と暮らしの場の「緊急一時支援事業運営規程（育成会版）」により、両方の事業が協力することで、安心と安全、不安の解消に繋げています。2023 年度のご利用はありませんでした。

3 その他の報告◇ 3-1 利用者支援
余暇活動（行事）
４月
５月
７月
８月

９月
10 月
11 月

レッド館
誕生日会(18 日)
誕生日会(13 日・21 日)
誕生日会(28 日)
土用の丑日(30 日)

オレンジ館

誕生日会(１9 日)
参議院選挙(10 日)
土用の丑日(30 日)
誕生日会(24 日・27 日・30
日)
震災時避難訓練（25 日）
誕生日会(18 日)
防災訓練（25 日）
誕生日会(2 日)
ユニット交流会(お楽しみ音楽会)(12 日)
ソアーヴェフルートアンサンブル

12 月

クリスマス会

１月

初詣
誕生日会(4 日)
トゥクトゥク乗車体験
ペコちゃんチャレンジ(パフェ作り体験)
豆まき
豆まき
誕生日会(23 日)
誕生日会(14 日)
ひな祭り・いちご狩り
ひな祭り

２月
３月

クリスマス会
誕生日会(25 日)
初詣〇青年学級、若葉とそよ風のハーモニーへの参加
・ひかり学級：4 名参加

・公民館学級：１参加名

・わかそよ：5 名参加〇余暇活動（移動支援の利用）
今年度初めてユニット交流お楽しみ会を開催しました。ウクレレ奏者の方をお招きし、1時間ほど歌ったり踊ったりしてその後おやつにケーキを食べながらお互い交流を深めました。そして毎月全員が月に一回以上週末や祝日に移動支援を利用して、ガイドヘルパーさんと外出しています。
主な外出先

ロマンスカーミュージアム、ズーラシア、新江ノ島水族館、スーパー銭湯、

相模川ふれあい科学館、築地、横浜中華街、横浜ラーメン博物館、立川ラーメンスクエア、
こどもの国、カラオケ、アリオ橋本, 日中施設のお祭り、井の頭公園、高幡不動、映画館、
箱根日帰り温泉、スヌーピーミュージアム、多摩動物園、藤子不二雄ミュージアム、図書52

館、小田原城、宮ケ瀬ダム、府中競馬場、昭和記念公園、ボーリング、高尾山、スカイツ
リー、深大寺、よみうりランド、町田市民プール、電車とバスの博物館、サンシャインシ
ティー、町田市立国際版画美術館、桜祭り、釣堀、買物、レストランでランチ等〇食事の提供・ ヨシケイから食材を調達して施設内で職員が調理し、安定した食事を提供しました。
・ 休日の昼食はヨシケイで注文せずに、ご利用者と話し合いながら、お好みの昼食を提供しました。また、時にはスーパーやコンビニ、パン屋等で各自が食べたいお弁当やパンや飲み物を購入、自身で会計をして昼食を取りました。
・ ㈱カーブスジャパン様のフードドライブや南町田教会様の野菜の寄贈などの食材の寄付を頂き日々の食事に役立てることが出来ました。
〇健康管理
・ バイタルチェック（血圧・体重）：毎週 1 回実施しました。
・ 検温：毎日に実施しました。
・ 服薬支援（管理）：服薬ミスが無いよう慎重に管理しました。服薬カレンダーで 2 日分をセットし、毎回の処方を管理しています。落薬をしてしまう方には目視による服薬の確認も行いました。塗布薬や点鼻薬、点眼薬の介助を行いました。
・ 通院支援：職員による通院同行を行いました。また移動支援による通院同行も行いました。
・ 新型コロナウィルス感染症をはじめ感染症等に罹患したご利用者はいらっしゃいませんで
した。
〇保健衛生
・ 感染症対策として館内の消毒や帰宅時等、手指の消毒等の徹底を図りました。
・ 定期的にシーツ洗濯をし、布団干しや乾燥機による布団乾燥を行いました。
・ 月に 1 回、体重・血圧測定を行いました。
・ 入浴は体調不良などを除き、毎日入浴し、毎日各自、洗濯されました。乾燥機も天候やアレルギーに応じて使用しています。
・ 居室の清掃は各自が行いますが、行き届かないところは支援しました。
・ 季節の変わり目にはエアコン清掃を行いました。
・ ご希望により各居室のエアコン清掃を専門業者に依頼しました。
〇金銭管理・ ご家族からお預かりしている金銭は各自のお財布とは別に保管管理し、日々のお小遣いな
どの支出は記録（個人の出納帳の記入及び領収書）して、ご家族に報告しました。

53

〇その他
・ 特に、保護者やご家族からの苦情はありませんでした。また、近隣との関係も良好でした。
・ 人権に関する職員の啓発の取り組みとして、「人権の擁護、侵害と虐待防止チェックリスト」
を用いて、人権や虐待の振り返り、未然の防止に活用しました。
3-2 職員研修
研修名
６月

内部研修・虐待防止・身体拘束研修

参加人数
綿 祐二先生

4 名受講

3-3 職員会議〇職員会議
毎月第一木曜日に開催しました。ご利用者個々の健康状況や通院情報、余暇の過ごし方や季節ごとの衣料や寝具などの注意点など両ユニット全員の情報を共有し、支援に活かしました。
〇グループホーム情報交換会
ご利用者の通う施設の職員ととびらの職員、にじの職員、本部職員による、個別支援計画の情報交換、ご利用者の支援の課題や改善点などについて話し合うと共に支援に反映しました。
3-4 リスクマネジメント
レッド館
件数

ヒヤリハット1件

アクシデント
1件

事故
2件

ヒヤリハット0件

アクシデント
0件

事故
2件

オレンジ館
件数

事故の 4 件中 3 件は服薬に関する事故となります。事故の都度管理体制の見直しを行いました。もう 1 件は職員が支援中に転倒をして労働災害で休暇を取りました。
3-5 家族会
家族会は開催しませんでした。ご利用者の様子や活動・取り組みについて個別に報告、相談をしました。
3-6 地域交流レッド館・町内会で開催されたあわしまフルートアンサンブル講演を観に行きました。
忠生スポーツ公園マラソン大会に出場及び応援に行きました。
オレンジ館・町内会もちつき大会に参加予定でしたが、雨の為中止となりました。

542023 年度短期入所（ショートステイ）
クレヨンレッド館・クレヨンオレンジ館 事業報告
施設長 井上 武明

はじめに
上半期には新型コロナウィルス感染症のクラスターで影響を受け、下半期にはインフルエンザや感染性胃腸炎にも影響を受けましたが一昨年度に比べ比較的順調に稼働する事が出来ました。グループホームのニーズの高まりと共に、将来に向けての体験的ショートステイの利用も多く、家族レスパイトにおけるショートステイの利用も増えました。中期経営計画のグループホーム及びショートステイの新設に向け
今後一層まちだ育成会が担う役割を明確にし、支援技術を向上していきたいと思います。

1 施設経営状況報告◇1-1 利用者数・利用率
クレヨンレッド館（定員 1 名） 対前年比 123％
クレヨンオレンジ館（定員 1 名）対前年比 145％

両施設合計 対前年比 134％

2023 年度レッド館

2022 年度レッド館

2023 年度オレンジ館

2022 年度オレンジ館

利用日数

利用率

利用日数

利用率

利用日数

利用率

利用日数

利用率

4月

30

50.0%

31

51.6%

40

66.7%

24

40.0%

5月

32

51.6%

34

54.8%

41

66.1%

26

41.9%

6月

27

45.0%

38

63.3%

33

55.0%

34

56.7%

7月

43

69.4%

34

54.8%

34

54.8%

7

11.7%

8月

36

58.1%

29

46.7%

40

64.5%

15

24.2%

9月

39

65.0%

21

35.0%

38

63.3%

25

41.7%

10 月

48

77.4%

41

66.1％

43

69.4%

28

45.2％

11 月

48

80.0%

38

63.3％

44

73.3%

24

40.0％

12 月

41

66.1%

27

43.5％

38

61.3%

27

43.5％

1月

27

43.5%

24

38.7％

28

61.0%

34

54.8％

2月

42

72.4%

34

60.7％

36

61.0%

35

62.5％

３月

50

80.6%

24

38.7％

44

71.0%

36

58.1％

合計

463

63.2%

375

51.4％

459

62.7%

315

43.2％

※2023 年度レッド館・オレンジ館合計利用率 63.0％※2022 年度レッド館・オレンジ館合計利用率 47.3％◇1-2 職員数、離職率、有休取得率（1） 職員数

12 名（にじ兼務）

施設長

1名

サービス管理責任者

１名

生活支援員 レッド館

常勤換算 5.6

55

オレンジ館

常勤換算 5.6

◇1-3 給付費収入
2023 年度レッド館

2022 年度レッド館

2023 年度オレンジ館

202 年度オレンジ館

国保連

都加算

国保連

都加算

国保連

都加算

国保連

都加算

4月

163,080

72,214

199,588

75,208

194,401

95,515

114,222

61,3475月

180,133

77,806206,239

78,155242,330

97,500

192,606

73,0066月

152,504

56,117

202,930

90,303

170,302

81,096

115,800

63,7397月

268,512103,070

215,436

80,929180,332

80,331

143,967

61,3348月

221,856

77,082

165,009

74,148203,774

93,768106,649

48,4759月

237,268

89,871

136,108

49,608

198,62284,506

111,568

49,971

10 月

298,004

108,082

246,328

101,281

218,108

100,459

120,688

44,223

11 月

282,486

101,122

248,502

86,091

232,082

101,190

148,701

49,25012 月

268,50290,124

181,298

62,997

209,549

84,132

128,632

64,561

1月

179,620

63,561

132,524

54,377

153,437

64,689135,834

59,0482月

299,246

92,080215,402

79,969208,848

79,875

147,496

52,024３月

324,759

109,912145,500

55,994

273,608

97,565

131,736

61,641

2,875,970 1,041,041

2,294,864

889,060

2,485,393 1,060,626

1,597,899

688,619

3,183,924

3,546,019

合計

3,917,011

2,586,664※別途 2022 年度は国保連より福祉介護職員処遇改善臨時特例交付金支給あり（レッド館：37,611 円 オレンジ館：27,487 円）

クレヨンレッド館

対前年比 123％

２ユニット合計 ￥6,503,675 対前年比

クレヨンオレンジ館 対前年比 137％129％

2 重点項目に関する報告◇2-1 ご利用者自身の生活する力や能力を発揮して頂き、生きがいが感じられるような生活を大切に支援致しました。その為に通所施設と連携し専用の情報提供シートを作り、どのように過ごしたいか、どのような目的での利用なのかも考慮し、例えば将来のグループホーム入所のためなのか、ご家族のレスパイトの為なのか、また、ご利用者自身が家族と離れどのように過ごすか、テレビや DVD が見て過ごせるか、音楽を楽しむことが出来るか、ゲームをしたり出来るか、絵が描けるのか、ご自身で趣味を持たれているのか、リビングで職員や他のご利用者と一緒に過ごせるのか、普段の生活のリズムはどの様にしているかな
どご本人や家族の情報も頂きながら落ち着いて宿泊できるように支援しました。若い世代のニーズにお応
えし Wi-Fi 環境も整え、スマホやタブレット等をご持参され楽しまれる方も増えました。また、にじのイ
ベントに一緒に参加され、楽しまれた方もいらっしゃいました。
◇2-2 ご家族のニーズに応じ入浴の介助や見守り、トイレの介助、歯磨き介助等サービスを提供しました。
ご利用者のご家族もそれぞれの希望をもっていますので、ニーズに対応し、ご利用者の声に耳を傾け人権やプライバシーを尊重し支援しました。また、継続利用のご利用者のご家族と通所施設担当者を招いて支援のあり方について話し合いをしました。
◇2-3 宿泊体験などで、食事や生活全般において相談・助言を行い、サービスの提供を行いました。
・健康に配慮した食事の提供を行いました。
・服薬や、軟膏の塗布など、健康管理を徹底しました。
・ご利用者の相談、要望を聞き、必要に応じて助言を行いました。
・洗濯や洗濯物の片付けの支援を一緒に行いました。

56

2023 年度 とびら(忠生地域障がい者支援センター)事業報告
センター長 宮城 加奈子

はじめに
忠生地域障がい者支援センターは昨年度と同様、職員数 8 名で業務にあたりました。職員の定着で、窓口業務、相談支援のスキル向上が図れ、チームワークも強化されています。他地域の障がい者支援センターとの連携も図り、センター業務の情報共有も活発に行いました。
今年度は地域連携に重きを置きました。地域会議を通しての地域課題の抽出、介護保険への移行に際し、高齢者支援センターとの連携、複雑なケースについて他機関との連携に力を入れました。
とびらは、４月から地域生活拠点の相談機能として登録しました。緊急時の対応、緊急対応の予防に対応する中から地域課題について市に報告をしています。継続相談の方について相談支援を行ない、２件の報告をしました。

１施設経営状況報告◇1-1 利用者数
相談支援を利用している障がい者等の内訳（新規）
4月

5月

6月

7月

8月

9月

計

身 体 障 が い 者

27

6

5

7

1

5

51

重症心身障がい

1

0

0

3

1

0

5

知 的 障 が い

35

11

16

112

8

8

190

精 神 障 が い

62

26

32

15

17

13

165

発 達 障 が い

1

2

2

6

0

1

12

高次脳機能障がい

0

0

0

0

0

0

0

そ

他

5

3

5

2

1

2

18

計

131

48

60

145

28

29

441

１０月

１１月

１２月

１月

２月

３月

計

身 体 障 が い 者

6

4

2

3

2

5

73

重症心身障がい

1

0

1

0

1

0

8

知 的 障 が い

5

5

7

5

7

4

223

精 神 障 が い

19

20

17

8

10

12

251

発 達 障 が い

2

1

0

1

1

1

18

高次脳機能障がい

0

0

0

0

0

1

1

そ

他

6

3

1

2

2

1

33

計

39

33

28

19

23

24

607

の

合

合

の

57

支援方法（延べ数）
4月

5月

6月

7月

8月

9月

計

訪

問

22

20

38

34

20

27

161

来

所

32

23

28

24

16

17

140

同

行

17

7

6

8

3

5

46

電

話

146

83

176

116

109

134

764

ル

1

2

2

0

0

1

6

個 別 支 援 会 議

4

3

1

6

5

5

24

関

関

0

0

1

1

2

0

4

他

1

1

2

2

2

1

9

計

223

139

254

191

157

190

1154

10 月

11 月

12 月

1月

2月

3月

計

メ

ー

係

そ

機
の

合

訪

問

28

31

28

23

24

28

323

来

所

17

19

19

16

21

24

256

同

行

10

11

6

1

4

3

81

電

話

139

99

69

56

66

73

1266

ル

0

1

11

0

0

1

19

個 別 支 援 会 議

3

4

9

6

8

8

62

関

関

13

65

43

55

53

55

288

他

0

0

1

1

1

0

12

計

210

230

186

158

177

192

2307

メ

そ
合

ー

係

機
の

窓口における申請･お問合せ件数
4月

5月

6月

7月

8月

9月

計

来

所

154

134

149

163

163

126

889

電

話

69

68

67

80

80

58

422

合

計

223

202

216

243

243

184

1311

10 月

11 月

12 月

1月

2月

3月

計

来

所

202

180

171

128

142

192

1904

電

話

47

34

67

72

71

46

759

合

計

249

214

238

200

213

238

2663

58

◇1-2 職員数、離職率、有休取得率
管理者：1 名
職員数：7 名（常勤換算 4.8 ※管理者除く）
離職率：０％
有休取得率：62.8%◇1-3 給付収入、委託収入
障がい者支援センターとびら（受託事業収益）（計画相談支援給付費収益）

4月

2,482,528 円

4月

171,432 円

5月

2,482,527 円

5月

131,539 円

6月

2,482,527 円

6月

150,737 円

7月

2,482,527 円

7月

235,872 円

8月

2,482,527 円

8月

192,360 円

9月

2,482,527 円

9月

134,056 円

10 月

2,482,527 円

10 月

154,376 円

11 月

2,482,527 円

11 月

186,400 円

12 月

2,482,527 円

12 月

230,240 円

1月

2,482,527 円

1月

160,120 円

2月

2,676,597 円

2月

110,648 円

3月

2,564,852 円

3月

245,520 円

計

30,066,720 円

計2,103,300 円（2022 年度 29,688,205 円）（2022 年度 3,068,076 円）※研修部会費・ワクチン接種予約支援業務費含む◇1-4 修繕実績
該当なし◇1-5 助成金
該当なし◇1-6 固定資産になる物品等
該当なし

２重点項目に関する報告◇とびら-１ 地域生活支援拠点等として取り組み
今年度から地域生活支援拠点の相談機能として登録し、とびらで契約されているご利用者の地域課題として 2 件、障がい福祉課に報告しています。

59

◇とびら-2 ひかりサロンでの相談事業を含む相談支援の充実。
昨年度同様、ひかり療育園と連携し、高次脳機能障害者の相談支援を行なっています。
ひかりサロンの参加、福祉講座の企画・参加、南多摩圏域の関係機関連絡会等を通して、高次脳機能障害者の支援や理解を深めました。
◇忠生 SC-1 地域連携強化
それぞれの地域連携会議に目的を明確にし、取り組みました。
・ 地域連携会議を継続して取り組んでいます。
凸凹ネットワーク（相談支援）：5 月、9 月
GH 凸凹ネットワーク（知的・身体）：7 月
GH 凸凹ネットワーク（精神）：6 月（まんまる）ネットワーク：10 月
・訪問強化月間を設け、地域の事業所を訪問し課題を伺っています。
今年度は就労継続支援 B 型事業所を訪問しています。
◇忠生 SC-2 ニーズの多様化に対応できる人材育成
自己研鑽、スキル向上のための研修に、各自積極的に参加するように心がけています。
研修情報が入ると、研修委員が中心に声をかけ積極的に参加しています。
研修後は参加できなかった職員に情報共有しています。

３その他の報告◇3-1 職員研修（研修実績）
開催日

内

容

開催機関

4/14

SC 業務研修町田市

6/23

町田市相談支援研修：綿祐二先生

町田市

相談支援専門員現任研修（2 名）

東京都

6/29

虐待防止研修：綿祐二先生

法人内

7/26

住宅改修研修

町田市

9/29

町田市地域ホッとプラン」が目指す「重層的支援体制」

6/8〜8 月末（4 日間）とはーソーシャルワーカーの役割を考える
10/12「視点の違い」を知って意図を伝えよう＠鶴が丘ガー
デンホスピタル

東京都
町田市

11/24

障がい者相談における連携：又村先生

町田市

11/29

成年後見制度研修：又村先生

法人内

1/16〜30

高次脳機能障害研修「取りこぼしのない制度活用」

南多摩圏域

1/30

手帳受付研修町田市

2/14

難病講演会＠町田市保健所

保健所

2/21〜22

視察研修

法人内

60

◇3-2 事業所内会議の開催状況（1）職員会議：月 1 回開催（2）ケース会議：月 1 回開催（3）窓口会議：月１回開催（4）調査会議：月１回開催

月 1 回の会議を行なうことで、情報共有が図れていて、職員間の業務の進捗状況の確認ができています。
毎日朝夕でミーティングを行い、情報共有をしています。職員の情報の標準化が図れています。
◇3-3 リスクマネジメント（ヒヤリ、事故）
・自動車接触事故（ガードポールへの接触事故）◇3-4 主なご意見・65 歳を迎える際の介護保険への移行について、制度が複雑でわかりにくい。
◇3-5 実習生、ボランティア（実績報告）
法人内実習 1 名

◇3-6 地域連携（会議、講習会、など）
開催日

内

5/26、8/10、
10/12

容

法人連相談支援事業所連絡会、

12/14、2/19
6/23、9/22、町田市特定相談支援事業所連絡会

2/22
5/30、7/28

町田市相談支援部会

8/29、9/11（他市区町村の見学含む）

5/22、9/29、

忠生エリア凸凹ネットワーク

1/31
7/13、2/20

忠生エリア GH 凸凹ネットワーク（知的・身体）

6/8、11/9

忠生エリア GH 凸凹ネットワーク（精神）4/20、10/26、 支え合いの町忠生（地域ケア推進会議）
12/14、2/29、
3/16
6/29、11/9

地域の専門機関との情報交換会（忠生第一高齢者支援センタ
ー）

10/30

学びドコロ（高齢者支援センター勉強会）

11/7

忠生エリア

5/19、8/10、

忠生地区協議会

ネットワーク11/1361

2023 年度

ひかり療育園事業報告
園長 小林

佳寿美

はじめに
民間移譲して 2 年目に入ります。町田の丘学園から１名入所されて若い利用者が増えました。
今年度は外出活動を増やし、利用者が安心で外に出られる機会を提供する事を掲げました。２ヶ月に１回は買い物、外食を楽しめる機会の提供が行えています。夏まつりを開催し利用者が楽しめるお祭りと忠生地域町内会と協同で夏祭り（盆踊り）を復活する事が出来ました。
特にひかり療育園の中に入った事がない方が多く、多くの方に認知していただけた機会となりました。
多職種連携では、理学療法士、作業療法士、音楽療法士、ＱＯＬ向上の専門性の高い方などに月１回程度参画していただき、活動プラグラム、食事介助の方法などに専門性の高いアドバイスをいただきました。チラシ作り、名刺作りを行い普段の活動で見られない表情や満足感に繋がる事ができました。
入浴事業も機械浴槽の老朽化に伴い、新しい機械浴槽の導入を行いました。
高次脳機能障がい相談事業については、日々の相談受付、ひかりサロンの開催、関係機関との情報交換を行いました。ひかりサロンには 2 名の方が新たに参加される方が増えました。

１ 施設経営状況報告◇1-1 利用者数、出勤率
在籍者数

45 名（生活介護事業

25 名）

退所者１名（７月１名。３月１名）、入所者４名（5 月１名 ７月 2 名
出勤率

8 月 1 名）85.1％（１日あたり 19.5 名）◇1-2 職員数、有休取得率
職員数 15名（常勤換算13.6）
3名退職（5月1名 ７月2名）、1名入職（９月１名

2月1名）◇1-5 給付収入、委託収入
生活介護
給付費
サービス推進費
補助金
合計

高次脳機能障がい相談

67,106,208円
8,990,000円
55,000,000円
131,096,208円

0円
0円
4,102,000円
4,102,000円

合計
67,106,208円
8,990,000円
59,102,000円
135,198,208円◇1-6 修繕希望
照明器具◇1-7 助成金
機械入浴浴槽（東京都共同募金会） 2,590,000 円 配分決定

２ 重点項目に関する報告◇2-1 活動プラグラムの見直し
全体活動とグループ活動を設定し、ニーズ別や行動特性などをプログラムに応じて提供しました。運動、外出、創作、ゲーム、カラオケなどをバランスよく調整しながら活動を提供しました。高次脳機能障がいの方を中心にチラシ作りや名刺作りなどを提供し、大変好評な活動となりました。
音楽療法の成果発表として東京都主催の「つながる音楽祭」のステージで発表しました。

62

◇2-2 支援、介助スキルの向上
食事介助の研修を行いました。基本を学び、個別の状況に合わせた介助、支援を提供できる
スキル向上に取り組みました。外出先での介助場面を多く設定し慣れていく事を基本に取り組みました。ご本人の残存機能を活用する介助へ視点を取り入れ、ご本人が安心して飲食、排泄できるように取り組んできました。
◇2-3 安心できる介助、支援の提供
機械浴槽の入れ替え準備を行いました。腰痛防止のパワースーツや移乗用ロボット（ハグ）などを試して職員からの声を聴き、導入の検討を行いました。
国際福祉機器展への見学も行い、利用者、職員が活用できそうな物を見てきました。
最先端の機器を見る事で今後の施設運営に活かしていきます。
◇2-４ 心身の健康維持、増進の充実
医療との連携（整形外科、内科、精神科など）の継続と充実を図り、専門職員（PT、OT など）との連携をさらに図りました。年齢や状態に合わせた支援、介助を行う為に専門性のある視点を取り入れる事が出来ました。
◇2-5 チームワークを大切にする風土（全員活躍）「不安な事、困った事などを話し合えるチーム」「助けて欲しい、困っていると言い合えるチーム」「サポートし合えるチーム」「多様な意見、アイディアを否定せず、意見を受け入れて行動できるチーム」を目指し、2 チーム体制で行っています。グループごとに打ち合わせなどのコ
ミュニケーションを図り、必要に応じて園長、主任で施設全体の課題確認、進め方など適時打
ち合わせを行っています。
・次日の予定をみんなで確認する時間を作る
・提携業務のフォローする仕組み◇2-6 町田市美術工芸館との連携
専門職の活用や物品の貸出、駐車場の貸出などお互いに持っている資源を活用しました。
町内会の夏まつりでは、美術工芸館、ひかり療育園も参加をして町内会を盛り上げる事が出来ました。

３ その他の報告◇3-１余暇活動
曜日外出で 2 回橋本アリオに外出しました。全体外出では桜木町へ外出を行いました。
◇3-2 委員会の実施
委員会名
虐待防止、危機管理委員会
（法人）

研修委員会
保健・医療委員会
美化委員会
広報委員会（法人）
災害対策委員会
給食委員会（毎月開催）
苦情解決・人権擁護委員会

内容
ヒヤリ・アクシデント・事故の取りまとめ、分析。施設長へ提案・意見具申。
虐待防止の為の検討など支援現場の向上に努める。
人権チェックリストの作成、分析、苦情の相談窓口、対応。
⇒ヒヤリ、事故の取りまとめ、分析を取り組んでいます。
研修の情報案内、報告書の取りまとめ、内部研修の準備、人財育成を意識した研修計画の立案
新型コロナウィルス感染症対策・予防（手洗い・消毒）の徹底
体重測定、健康診断の取りまとめなど
掃除計画、備品の発注取りまとめ、備品管理、掃除道具確認、大掃除計画
広報誌の発行、ひかりパンフレットの作成
防災訓練の計画、実施。防災備蓄の準備、管理。
給食食数の取りまとめ、栄養士との調整、給食の注文、キャンセル。月末の食数の締め、給食代の請求。給食だより苦情解決の為の対応を検討、苦情事例の共有化を図る。
63

工賃向上委員会（ハッピーリング）
送迎委員会(2 か月に 1 回開催)(5 月に総会あり)(法人)
レスパイト

就労事業の充実を図り、作業の取り組みやすい環境提案、売上アップの方法
提案
送迎時間、ルートの決定。運転手、添乗と連絡調整。車両の管理、維持。
運行日誌の月末締め、送迎利用者の利用状況のまとめ。
申請書の窓口、ご家庭との連絡調整。月予定の作成◇3-3 会議の開催状況
会議名
職員会議
ケース会議
行事担当
委員会

会議の用途
開催頻度
施設の最高決定機関（全体会議）
月１回（最終火曜日）
ご利用者の支援について多角的に検討する会議（全体会 月１回（第 3 火曜日）
議）
業務分担に準ずる。実施日を逆算して、準備、打ち合わ 必要に応じて開催せを行う。
業務分担に準ずる。事業計画書の役割を実施するために、 必要に応じて開催
打ち合わせ、検討を行う。
２回は最低開催する◇3-4 リスクマネジメント
ヒヤリハットや事故があった時には、夕方のミーティングにて報告し、対策を検討します。
常に意識を持ち、危険を察知できるよう職員に意識付けを行います。その他各部門、倉庫内、備品等の整理整頓を定着させ、掃除をしっかり行い、働きやすい環境、転倒等が起きにくい環境作りを徹底します。
ご利用者のアセスメントを行い、事故等のリスクを想定し共有していきます。
ヒヤリハット事故

ヒヤリハット（アクシデント）

４月
5月
６月
７月
８月
９月

1件
4件
0件
2件
0件
1件

(１)

ヒヤリハット

3件
3件
1件
0件
3件
0件

事故
（アクシデント）

10 月
11 月
12 月
1月
2月
3月

2件
1件
1件
1件
2件
2件

1件
1件
1件
0件
0件
0件

・車椅子のブレーキのかけ忘れ
・送迎連絡確認ミス(２)

事故（アクシデント）
・車椅子ごとの転倒やキャスター付き椅子からの転倒
・車椅子介助中にご利用者の手を机にはさんでしまう
・ご利用者の他害行為・排便後の拭き取り時に側面介助で対応中に介助バーから擦り抜けて右前頭部を打ち付けて、町田脳神経外科へ緊急搬送し、３針縫対応、CT 検査異常なし。
対応策：２人介助か１人介助時は正面介助で行う事再確認した。研修を実施し、トイレ介助の方法確認を行う。

◇3-5 実習生、ボランティア
町田の丘学園、野津田高校、大学インターシップ、職場体験学習等の実習を受け入れていきます。ボランティアなどを積極的受け入れていきます。敷居が低く、風通しのよい施設を目
指します。

64

受け入れ先人数/期間

アルファ医療福祉専門学校

3名

５月 （14 日間）

アルファ医療福祉専門学校２名

６月

昭和女子大学3名

６月 （20 日間）

アルファ医療福祉専門学校

１名

７月

町田の丘学園 3 年生

1名

10 月 （5 日間）

アルファ医療福祉専門学校

2名

10 月 （14 日間）

町田の丘学園 2 年生

1名

11 月 （3 日間）

アルファ医療福祉専門学校

1名

1 月 （24 日間）

駒沢女子短期大学 1 年生

2名

2 月 （17 日間）

有明教育芸術短期大学

1名

2 月 （17 日間）

町田の丘学園 3 年生

1名

3 月 （3 日間）（14 日間）（１４日間）◇3-6 地域貢献、地域交流（祭り、講習会、など）
近隣町内会等も懇談を行い、良好な関係構築をしていきます。施設貸し出しを継続し、地域に会議室などの資源を提供していきます。
月

貸出団体名

貸出日数

４月

青年学級・どんぐり太鼓、すみれ会、忠生中央町内会

7 日間

５月

どんぐり太鼓、きらり、すみれ会

３日間

６月

どんぐり太鼓、青年学級、ホップステップ

5 日間

７月

どんぐり太鼓、青年学級、すみれ会、町田市高次脳機能障がい連絡会、

６日間

きらり
８月

町田市、どんぐり太鼓

2 日間

９月

忠生中央町内会・どんぐり太鼓、青年学級、すみれ会、きらり、町田リ

6 日間

アン
10 月

青年学級・どんぐり太鼓、すみれ会、町田リアン

6 日間

11 月

青年学級・どんぐり太鼓、すみれ会、きらり、町田市高次脳機能障がい

5 日間

連絡会
12 月

青年学級・どんぐり太鼓、すみれ会、障がい児者を守る会、町田リアン

6 日間

1月

青年学級・どんぐり太鼓、すみれ会、きらり、障がい児者を守る会

7 日間

2月

青年学級・どんぐり太鼓、すみれ会、町田リアン、障がい児者を守る会

9 日間

大賀藕絲館、町田市高次脳機能障がい連絡会
3月

青年学級・どんぐり太鼓、すみれ会、町田ゆいまーる、きらり、ドレミ

8 日間の仲間、障がい児者を守る会
70 日間◇3-7 保護者会
５月に保護者会を開催しました。２ヵ月の状況、今後の予定などの意見交換を行いました。
９月のお祭り週間は、ご家族の見学を行えるように行い、施設やお祭りの様子を見ていただ
きました。
１１月には園長懇談会として昼食を一緒に食べて情報共有を行いました。
３月は施設報告と来年度について意見交換を行いました。

65

４高次脳機能障がい相談支援事業について
高次脳機能障がい者の支援事業は当事者、ご家族の相談支援を実施するとともに、医療機関、就労生活支援センター等の関係機関との連携を図り、高次脳機能障がい者が地域で自立した日常生
活及び社会生活を営む事ができるように支援する事を目的とします。

① 個別相談電話、面談、訪問等での個別相談を実施します。
相談方法

電話

来所

訪問

Mail

件数

20 件

14 件

1件

1件

相談者

本人

家族

関係機関

その他

件数

18 件

9件

9件

0

障がい種別

知的

身体

精神

高次脳

件数

0件

0

0

36 件

② 高次脳機能障がい者のグルーピング運営、家族会のサポート
ひかりサロンを年13回実施します。高次脳機能障がい者と家族が集い、プログラムに参加し、リハビリや相談支援を行います。
日付

内容

当事者

家族

4月19日

話し合い、ゲーム、創作

７名

4名

5月17日

話し合い、創作（腕章作り）

6名

5名

多摩丘陵リハビリ病院（OT、ST）

6月21日

地域清掃・ゲーム

７名

４名

多摩丘陵リハビリ病院（OT、ST）

7月19日

話し合い、ゲーム

7名

5名

多摩丘陵リハビリ病院（OT、ST）

8月30日

お茶会、ゲーム、話し合い

３名

４名

9月20日

音楽療法

2名

2名

音楽療法士（MT）

１０月20日

音楽療法

５名

５名

音楽療法士（MT）

11月1日

音楽療法

５名

４名

音楽療法士（MT）

11月15日

音楽療法

４名

３名

音楽療法士（MT）

12月6日

創作活動クリスマスツリー

６名

４名

多摩丘陵リハビリ病院（OT、ST）

６名

５名

12月16日

年末パーティー（調理、カラオケ）

外部スタッフ

1月17日

書初め

６名

５名

多摩丘陵リハビリ病院（OT、ST）

2月7日

創作（鬼のお面）

５名

５名

多摩丘陵リハビリ病院（OT、ST）

3月6日

外出（橋本アリオ）

５名

なし③ 関係機関との連携
・南多摩高次脳機能障害支援普及事業協力施設連絡会（年12回）
毎月第三火曜日 オンラインにて実施。清水、柏木、宮城、岩崎
・町田市高次脳機能障がい関係機関等連絡会（年3回）
７月１4日(金）15：00〜開催しました。２２名の方が出席され情報交換等が行われました。
・11 月 24 日 15：00〜開催しました。18 名の方が出席され情報交換などを行いました。
・2 月 9 日 15：00〜開催しました。22 名の方が出席され情報交換などを行いました。
・専門職との連携
多摩丘陵病院（OT、ST）、臨床心理士（CP）、音楽療法士（MT）などと連携を図り、多角的な相談支援を行った。
66

④ 広報、普及啓発活動（年2回）
市民を対象に、高次脳機能障がいに関する講演会を実施。高次脳機能障がいの理解を深め、より適切な支援について学ぶ機会を提供する。
※１１月２５日（土）14：００〜16：00 市民ホール第４会議室 参加者２３名
医療法人社団 永生会 永生クリニック リハビリテーション科 江村 俊平氏「高次脳機能障がい者の地域生活を考える」※2024 年２月１７日（土）１４：００〜１６：００ ひかり療育園 参加者３０名
はしもとクリニック経堂

理事長 橋本圭司氏「高次脳機能障がいとの上手な付き合い方」

67

68