2022・2023

埼玉経協
SAITAMA Employers Association

ニュース［］
02

新春所感

会長

原

敏成

03 令和 4 年度 第 2 回理事会・幹事会、講演会
04

第１回企業戦略研究会

企業視察（アルソア・山梨県）

05 年末調整実務セミナー
第２回人事・賃金講座
05 「高齢者雇用における人事賃金制度見直し」

06

第 4 回トップセミナー

ダイナミック・ケイパビリティ

07 首都圏経営者協会協力「産学交流会（オンライン面談会）」
07 会員親睦ゴルフ大会・武蔵カントリー倶楽部／豊岡コース
08 アンケート調査結果「子ども支援に関するアンケート」
10

第 4 回特別セミナー

メタバースとは何か

11 2023「紙上名刺交換会」
14 科学の甲子園
15

第３回産業教育委員会

産業教育フェア

15 経営者からの講演会／久喜北陽高校
16

青年経営者部会

11 月例会「シタラ興産視察」

17 埼玉県からのお知らせ
18 埼玉大学研究者との出会いの広場
19 「ものつくり大学」へようこそ
21 低成長時代の就業規則の見直し・改訂のポイント
24 ワンポイント労働法「パワハラ規程による対応と使用者責任」
24 告知版、会員の動き

一般社団法人 埼玉県経営者協会
https://www.saitamakeikyo.or.jp

12・1
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No.

新春 所感価上昇率が 3.6％と 40 年 8 カ月振りの高い伸びになったことから、賃上げが物価高の勢いに追いつかなけ
れば景気下振れの圧力が強まるとの記事を目にしました。しかしながら足元の景気は需要不足が続き、物価を引き上げる力が乏しい状況にあり、成長とともに物

会長

原 敏成

初春を迎え、会員の皆様に謹んで新年のご挨拶を申し上げます。
さて昨年を振り返りますと、まん延防止等重点措置の全面的な解除により、3 年振りに行動制限のない日常が戻ったことに伴い、消費者の行動は巣ごもりから大きく転換しました。加えて、政府による旅行支援開始や水際対策緩和等のウィズコロナに向けた舵が切られた年でもありましたが、同時に、ロシアのウクライナ侵攻や急激な円安によるエネルギー・食糧価格高騰、世界景気後退懸念などの新たな不安材料が出てきた年でもありました。
こうした状況に対し、日米欧等はロシアの主要輸出品であるエネルギー分野を含む厳しい対ロ経済制裁を次々に発動していますが、ロシアが攻撃の手を緩める
気配はなく、ロシアによるウクライナ侵攻は長期化の様相を強めています。
また、22 年 8 月の消費者物価指数が原材料・エネ
ルギー・物流費等の高騰、更には急速な円安などの複合的な要因により、31 年振りに 2.8％を上回ったとの報道に注目が集まりましたが、その後も企業努力が限界を迎えたこと等による食品・日用品等の値上げが続いています。それに加えて、今春には電気料金やガス料金の大幅な値上げが予定されていることから、政府による前例の無い思い切った対策が実施されようとしています。
こうした暗い話題が続く中、スポーツの分野では明るいニュースが続きました。北京で開催された冬季オ
リンピックでは金 3 個を含む過去最高の 18 個のメダ
ルを、冬季パラリンピックでは金 4 個を含む 7 個のメダルを日本は獲得しました。また、中東カタールで開催されたサッカーワールドカップでは優勝経験国のドイツとスペインを撃破し、2 大会連続で決勝トーナ
メントに進出しました。国内では、埼玉県をホストエ
リアとする埼玉パナソニックワイルドナイツがラグ
ビーリーグワンの初代王者に、プロ野球ではヤクルトの村上宗隆選手が日本選手シーズン最多の 56 本塁打
を打ち、最年少で三冠王に輝きました。
原材料価格高騰の話題に先程も少し触れさせていただきましたが、物価高騰の加速に伴い、企業に対する賃上げの期待が嘗てないほどに高まっていることはご承知の通りであります。先日も 22 年 10 月の消費者物
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埼玉経協ニュース

No.432価も上昇した 40 年前とは全く異なる状況にあります。
そのような中、昨年 9 月に開催された「強い経済の構築に向けた埼玉県戦略会議」では、本会を含む産・官・金・労の 12 団体による「価格転嫁の円滑化に関する協定」が締結されました。この協定は、成長と分配の好循環を生み出すべく中小企業における賃上げを実現するため、団体相互に連携及び協力を行い労務費・原材料費・エネルギーコスト等の上昇分を適切に価格転嫁することの気運を醸成することにより、サプライチェーン全体での共存共栄、付加価値の向上を図り、もって県内中小企業・小規模事業者の稼げる力を高めることを目的としています。その目的達成に向け団体
相互に連携し実施する項目は、「価格転嫁の状況に関する情報収集と発信」、「価格転嫁の円滑化に関する支
援情報等の周知」、「パートナーシップ構築宣言の促進」の 3 項目であります。つきましては、会員の皆様の本協定に対するご理解・ご協力を何卒宜しくお願い申し上げます。
さて話は変わりますが、「緩和策」
・「適応策」というワードをお聞きになられたことはありますでしょうか？これは地球温暖化対策の中に出てくるワードであり、地球温暖化の原因となる温室効果ガスの排出量を削減する対策を「緩和策」、地球温暖化の影響による被害を回避・軽減する対策を「適応策」と称しており、地球温暖化対策の推進にはこの 2 つの対策を両輪にして取り組むことが必須とされています。
私は「緩和策」・「適応策」という考え方は、企業経営にも相通じるところがあると捉えています。一例として、「緩和策」を「技術革新力」、「適応策」を「変化対応力」と置き換えてみますと、両方の「力」が企業を取り巻く様々な課題を乗り越えるために必須の「力」であり、この 2 つの「力」をバランス良く使いこなすことが求められていると思うことから、私はそのように捉えています。
最後に、本会の事業運営について申し述べさせていただきます。本年につきましても、セミナーや各種委
員会等の活動充実に取組むことで、総合経済団体としての機能と役割を充実させるとともに、会員の皆様に少しでもお役に立つ事業の企画・運営に努めて参りた
いと考えております。
結びに、会員の皆様方のご健勝と事業の益々のご発展を祈念し、年頭のご挨拶といたします。


以上

理事会・幹事会・講演会

2022. 12・2023. 1 月号

令和 4 年度第 2 回理事会・幹事会・講演会をハイブリッドで開催

令和４年度上期事業報告・収支報告等、満場一致で承認日時

参加者

11 月 8 日㈫場所

TKP ガーデンシティ PREMIUM 大宮

39 名

講

師

慶應義塾大学総合政策学部

准教授

開会挨拶する本会
原 敏成 会長

鶴岡 路人 氏令和 4 年度第 2 回理事会・幹事会・講演会が開催さ

また、新理事・副会長候補

れ、令和 4 年度上半期事業報告、上半期収支報告、そとして、東日本電信電話株式の他報告事項では、埼玉県グローバル人材活躍基金な会社埼玉事業部の市川泰吾執どの案内と協力依頼等について、原敏成会長が議長と行役員埼玉事業部長兼埼玉支なり事務局より説明が行われ、審議の結果、全ての議

店長が紹介された。

案とも満場一致で承認・可決された。
【議案】1.（第 1 号議案）令和 4 年度上半期事業報告

なお、理事会・幹事会終了後、

2.（第 2 号議案）令和 4 年度上半期収支報告

慶應義塾大学総合政策学部准・その他報告事項

教授の鶴岡路人氏より、『ウク

当日は、会場に 14 名、WEB で 4 名の理事が出席、監事 2 名、常任幹事・幹事 10 名、名誉会長、シニア

NTT 東日本－埼玉
市川 泰吾 執行役員

ライナ戦争と世界のゆくえ』というテーマでご講演いただいた（講演概要は以降）。

アドバイザーなどが参加した。

令和 4 年度第 2 回理事会・幹事会 講演の部

ウクライナ戦争と世界のゆくえ
講師

慶應義塾大学総合政策学部

准教授

鶴岡 路人 氏◆ロシア（プーチン大統領）の誤算

鶴岡 路人 氏エネルギー大国であるロシアは容易には崩壊しない

歴史的にみて、ロシアと政治的・経済的な結びつき

が、欧州へのエネルギー供給を武器にしたロシアは、が強かったウクライナが、ロシアの動きに対して、欧

完全に欧州の信用を失い、欧州の「脱ロシア化」を加州側への全面協力を要請するという流れをプーチン大速させた。

統領は想定できていなかったと予想される。また、欧◆台湾とウクライナ

州の動きに呼応するように、長きにわたって中立的アメリカがウクライナ戦争に直接介入しない理由とな立場をとっていたフィンランドとスウェーデンをして、ウクライナがアメリカにとって戦略的 ( 政治的・NATO の加盟に向かわせ、G7 が対ロシアを掲げ結経済的 ) な重要性が低いことが考えられる。一方で、束するという事態は、プーチン大統領にとって大誤算

アメリカにとって中国との対立構造や半導体等といっであったと予想される。

た経済的側面、海洋問題など様々な要素が絡む台湾は、◆国際秩序の変容

戦略的な重要性が非常に高いといえる。しかし、アメウクライナ戦争により、ロシアに対する中国の優位

リカの直接介入する線引きが曖昧であるため、台湾有性が完全に確立した。ロシアは中国を頼らざるを得な事の際、アメリカが直接介入するかの判断は難しい。

い状況のなか、中国としては、米国に単独で競争を挑むのは得策ではないと判断し、ロシアを対米国陣営に引き入れておきたいという思惑がある。

◆ウクライナ戦争が向かう先はどこか

ウクライナは自国領土を完全に奪還しなくては、終戦はないというスタンスである。よって、ウクライナ

また、政治的・軍事的な関係から「様子見」の立ちの東部・南部 4 州を「併合」という名で占領してい位置を取っている国も数多いのが現状である。今後、るロシア軍を撤退させるとなると終戦の見通しはな「米欧日 VS ロシア」ではなく、「国際社会 VS ロシア」

い。ロシア軍の兵力や兵器が苦境な状態であるというという構図にできるかがポイントとなる。

見方が強いなかで、米欧日のウクライナ支援がどれだ◆エネルギー問題の構図

け継続できるかがポイントとなってくる。
埼玉経協ニュース

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企業戦略研究会
令和 4 年度第 1 回企業戦略研究会

理念を具現化する企業視察（アルソア、山梨県北杜市）～アフターコロナの新しい企業の形・働き方を学び、体感する～
日

時

参加者

11 月 11 日㈮場所

山梨県北杜市・（株）アルソア本社ほか

10 名

◆概要

農地を買い取って、少しずつ畑として整備し、無農薬

企業戦略研究会として、アフターコロナの新しい企で 400 種類以上の様々な野菜をトライ & エラーを何

業の形・働き方を学び、体感することを目的に、化粧度も繰り返しながら育ててきた。ここで生産した無農品・美容品などの製造販売を主な事業として展開して薬野菜については、自社で製造販売している健康食品

いる（株）アルソア彗央グループ（以下、アルソア）の原料として使用している。

の本社をはじめ、アルソアが運営する無農薬農園など

本当に健康な野菜は、無農薬でも表面が薄い蝋で守の視察を実施した。

られているため虫食いが起きず、強く美しく育つ。ア◆アルソア本社社屋見学

ルソアが目指す「美しさ」とは、この農園で育ててい「人と自然の調和の中に、真の健康と幸福を創りまる無農薬野菜と同じく「健康美」のことである。一過す」という理念を実現するため、アルソアは本社を東性ではない美しさ、つまり「健康による強さ」という

京・渋谷から自然豊かな山梨県小渕沢へと 1998 年にものこそがアルソアが目指すものであり、これを体現移転した。本社の周囲は荘厳な山々に囲まれ、豊富なする一つの方法として無農薬農園を運営している。

湧き水に恵まれた場所にあり、自然のエネルギーに満◆中村キース・ヘリング美術館見学ちている。社屋には 2 つの重要なコンセプトが込め1980 年代のアメリカで「ストリート・アート」のられており、ひとつは自然と調和しながら「水」のエ先駆者として活躍した芸術家であるキース・ヘリング

ネルギーを生かすこと、ふたつ目は機能を追求するだの作品のうち、館長である中村和男氏がこれまでにコけではなく「心」を満たす空間をつくることである。

レクションした約 300 点のなかから「人間が秘める

このコンセプトを具現化したのは世界的な建築家であ狂気」や「生と死」をテーマにした約 150 点を展示

るマリオ・ベリーニ氏であり、アルソアの文化そのもしている。

のを体感できる空間を実現した。

キース・ヘリングは、「核放棄」、「反アパルトヘイト」

また、本社敷地内には社員の健康を第一に考えたといったテーマを中心に混沌とする社会へのメッセー

オーガニックレストランをオープンさせた。動物性のジ性が強い作品を世に送り出し続けた。また、自身が食材は一切使用せず、オーガニック野菜などを中心とエイズに感染し、同性愛者であることも公表し、「エしたメニューを社員たちに提供することで「社員に食イズ予防啓発」、「LGBTQ」といったテーマも積極的

事と健康を」というコンセプトを実現している。

に扱い、晩年まで作品を通して世界に発信し続けた。

加えて、本社館内では、モーツァルトなどのリラッ

1990 年にエイズの合併症により、31 歳という若さ

クス音楽を 24 時間流しており、社員が自由に使用しでこの世を去った。

てリラックスできるコアルームと呼ばれる部屋を設置◆まとめするなど、従業員の身体だけではなく心の健康を実現

顧客だけではなく従業員の身体と心の健康を良い状する工夫が凝らされている。

態に保つ（ウェルビーイング）ことを第一に考えたア◆無農薬農園見学

ルソアの取組を実際に体験することで、新しい企業の「アルソアは肌の会社であり、健康の会社であり、姿や働き方のヒントを考える貴重な機会となった。

心の会社である。この部分を農業で表現してみよう」という代表の強い想いから、約 15 年前に荒れた耕作
4（株）アルソアが運営する無農薬
農園前にて参加者全員で埼玉経協ニュース

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セミナー開催結果

2022. 12・2023. 1 月号

令和 4 年度年末調整実務セミナー

年末調整実務セミナー～年末調整のしくみを理解し、正しく処理するために～
日

時

参加者

11 月 15 日㈫場所

大宮ソニックシティ

37 名

講

師

小島経営労務事務所
特定社会保険労務士

毎年、年末になると給与計算業務で必ず発生する「年所長小島 信一 氏

解説する小島 信一 氏

沿いながら、添付資料のチェック方法や見分け方、実末調整業務」。税金の計算は複雑なうえに年一回の業

務上の注意点を含めじっくり学んで頂いた。

務という事も重なり、毎年処理に不安を覚える担当者

参加者からの感想は多い。概ねの会社は給与ソフトを導入し、ソフトが・説明がわかりやすく充実した研修だと思う。年に一計算してくれるが、データを正しく入力できなければ度の手続きなので変更点も確認できた。

正確な処理はできず、まずは年末調整のしくみを理解

・なぜ必要なのかの疑問が解消された。

する事が大切となる。

・担当者に教えるために、まずは自分が理解しようとそこで、実際の用紙を使い電卓で計算することで、受講。教え方の勉強にもなった。

年末調整のしくみを理解し、数字のつながりを確認し休憩時間や終了後にながら正しい処理ができるように、特定社会保険労務は、個別に質問される士の小島信一氏より解説いただいた。

参 加 者 が 多 く み ら れ、コロナ禍となり半日の開催が 2 年続いたが、今年講師からはその都度丁は 1 日開催へ戻したことで、年末調整業務の流れに寧に回答いただいた。

令和 4 年度

第 2 回「人事・賃金講座」

高齢者雇用における人事賃金制度見直し
日

時

参加者

11 月 18 日㈮場所

大宮ソニックシティ

26 名

講

師

経団連事業サービス・人事賃金センター長
平田 武
平田 武 氏
人事賃金センター長

今年度、第 2 回目となる「人事・賃金講座」は、講師を務めた3. 当面の 60 歳以降の賃金体系の整備

改正高年齢者雇用安定法（2021 年 4 月 1 日施行）も（1）設計に当たっての基本的な考え方 （2）職務レ踏まえて『高齢者雇用における人事賃金制度見直し』

ベル区分の設定 （3）賃金体系 （4）～（8）各社のをテーマに、経団連事業サービス・人事賃金センター

事例長の平田武氏を講師に迎え、高齢者雇用管理実務に有4. 65 歳以降の雇用・就業の課題（70 歳までの就業

効な情報の提供と解説をいただいた。

確保措置）【解説のポイント・主な内容】（1）改正高齢法について （2）65 歳以降の雇用確保

1. 60 歳以降の雇用・処遇状況

措置の状況 （3）65 歳以降の就業希望の状況 （4）（1）60 歳以降の継続雇用施策 （2）60 歳以降の職企業の取組事例

務配置 （3）60 歳以降の人事処遇制度

5. 60 歳以前の年功型賃金体系の見直し

2. 65 歳雇用を見据えた賃金制度見直しの方向（1）年功型賃金体系見直しの方向 （2）職務等級制（1）定年延長か？再雇用か？（事例）（2）賃金と貢度 （3）職能資格制度 （4）役割等級制度 （5）賃献度と人件費の関係 （3）65 歳雇用を見据えた賃金

金テーブルの見直し

制度見直しの方向
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セミナー開催結果
第 4 回トップセミナー

変化が常態化する世界で求められる日本企業の「ダイナミック・ケイパビリティ」～不確実性の高い環境とのズレを感知し、自らを変えていく企業の能力とは～
日

時

参加者

11 月 24 日㈭場所

大宮ソニックシティ

12 名

講

師

慶應義塾大学

菊澤 研宗 氏

現在の企業を取り巻く環境は、新型コロナウイルス

予期せぬ環境変化によって、企業が一時ピンチになっ

感染症の拡大がもたらした不可逆的な社会の変化、まても「辞めない従業員」「逃げない投資家」「製品が高た地政学的リスクの高まりによるサプライチェーンのくなっても買ってくれる顧客」といったステークホル

混乱といった、不確かで先の見えない変化の激しい状

ダーからなる企業は強い。そのためには「この会社が況にあり、その様な環境下で企業には「絶えざる変化好きだ」と価値判断してもらう必要があり、経営者はに適応しながら進化する力」が求められている。

徹底的に損得計算を行った上で、その結果に従う事が当セミナーでは企業の自己変革力である「ダイナ倫理的に正しいかどうか、常に重層的に価値判断する

ミック・ケイパビリティ」に関して、当研究の第一人ことが求められる。また、主観的な価値判断に基づく者である、慶應義塾大学商学部教授の菊澤研宗氏をお行為に対しては、経験妥当性ではなく「責任をとる」

迎えし、詳しくお話をうかがった。

という道徳的行為が必要になる。経営者のそのような■ ダイナミック・ケイパビリティとは価値判断を通して、組織全体に価値が注入され、損得

企業にはオーディナリー・ケイパビリティ（通常能力）と、ダイナミック・ケイパビリティ（変革能力）

計算以上の原理で組織は編成されるようになる。

■ 日本企業とダイナミック・ケイパビリティとのの 2 つの能力がある。前者は、既存のヒジネスモデ

相性と、今後どうあるべきか

ルのもとで、効率性（コスト削減）を追求して利益を日本企業には、愛社精神をもつリーダーや従業員が最大化する能力のこと。後者は、現実の変化を感知しおり、それゆえ会社が危機に陥っても組織はバラバラて、既存のビジネスモデル自体を批判的に変革・刷新にならない。危機の時には逆に結束し、機動的に自己する能力、付加価値（売上高）を高め、生産性を追求

変革しようとする。つまり、組織能力としてのダイナする能力のこと。2 つの能力を相互作用させて、継続

ミック・ケイパビリティが発揮されやすい。

的に発展していくことが大切。

ダイナミック・ケイパビリティの発揮には、
こういっ■ 社内でのマクロ的共特化（共食い回避の重要性）

た人間的で価値的な要素も必要。それゆえ、会社とエ

新しいビジネスモデルを構築する際には、既存のビンゲージできない人は退職し、会社とエンゲージでき

ジネスモデルとの間に個の総和以上の全体性を生み出る人を雇用する必要がある。

すように変容することが必要になるが、その際に課題

VUCA の時代に対応するためにも愛社精神のあるになるのが、新規事業と既存事業の共食い（カニバリ

企業組織は強く、ダイナミック・ケイパビリティを発ゼイション）。ただ、これを避けて実行可能な新規ビ

揮しやすい。日本企業には愛社精神をもつ社員からな

ジネスを展開しないと、全体としての損失が大きく経る企業が多く、この能力との相性が良いことを自覚し済非合理的となる。よって、カニバリを避けてはならてそれを発揮し、世界をリードしてほしい。

ない。共食いを無視して、ダイナミック・ケイパビリ
ティのもとに絶えず新規ビジネスを取り入れて、全体を変容していく必要がある。

■ リーダーに求められるもの
組織ベースのダイナミック・ケイパビリテイ論では、
6

菊澤 研宗 氏

商学部教授

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2022. 12・2023. 1 月号

第 33 回「採用・就職担当者のための産学交流会」

首都圏経営者協会が協力し、オンラインで開催
10 月 24 日㈪〜 28 日㈮主催

東京経営者協会

参加者

160 名

協

力

場

オンラインイベント交流ツール（EventHub を使用）

千葉県経営者協会、埼玉県経営者協会、
神奈川県経営者協会、茨城県経営者協会、
栃木県経営者協会、山梨県経営者協会日時
所

今年度は、企業側は 96 社・110 名、大学側は 43 校・東京経営者協会主催、千葉、埼玉、神奈川、茨城、栃木、山梨の各経営者協会が協力して開催している「採50 名が参加し、面談マッチング数は 1,000 件程度と～ 28 日の 5 日間にわたり実施した。

いうのは昨年度同様だが、参加率は昨年よりも若干少いう結果で、リアルよりも多くの面談を実施できると用・就職担当者のための産学交流会」を 10 月 24 日

なくなった。

この交流会は、企業の採用担当者と大学の就職担当

今後もオンライン交流会のメリットを生かしつつ、者がオンライン上で個別に直接、採用・就職等の情報

さらなる工夫でより充実した交流会のあり方を探って交換を行うイベントで、昨年の実施アンケートからのいくことが望まれる。

要望も踏まえ、日程を 2 日間から 5 日間に延長、個別

面談時間も 5 分程度から 15 分程度と時間を延長した。

スタート前の集
合 写 真（ 豊 岡
コースクラブハ
ウス前にて）

第 3 回原会長杯争奪「会員親睦ゴルフ大会」

須田隆文氏（藤電設㈱社長）が総合優勝
日時

11 月 25 日㈮

参加者

25 名

場

所

第 3 回原会長杯争奪「会員親睦ゴルフ大会」が武蔵カントリー倶楽部・豊岡コースで開催された。

紅葉も見ごろで、快晴のゴルフ日和の中、25 名の参加者が県内屈指の名門コースで日頃の腕を競った。

ダブルペリア方式で競い合い、総合優勝となる原

会長杯は、アウト 43，イン 45，グロス 88，ハンデ
18.0，ネット 70.0 で須田 隆文 氏（藤電設社長）が受賞した。

プレイ後の表彰式では、原大会会長が挨拶を行い、年齢別優勝者に原会長から副賞が手渡され、それぞれ、優勝およびベスグロのコメントを披露した。

また、今大会が初参加となった 5 名の方から、自己紹介が行われた。

武蔵カントリー倶楽部豊岡コース
・古屋 久昭 氏（日本自動機工㈱・代表取締役）
次回、第 4 回原会長杯争奪戦は、令和 5 年 6 月に武蔵カントリー倶楽部・笹井コースでの開催を予定している。
主な成績（敬称略） — ダブルペリア方式 —
成績

氏名・所属

グロス

ハンデ

ネット

総合優勝

須田 隆文（藤電設）

88

18.0

70.0

2位

臼田 真一朗（関東食糧）

93

20.4

72.6

3位

藤倉 俊彰（幸手都市ガス）･初

87

14.4

72.6

シニア優勝
＜シニア優勝 65 歳以上＞
グランドシニア優勝＜グランドシニア優勝 75 歳以上＞

敏成（武州瓦斯）

102

28.8

73.2

細田 伴次郎（細田建設）

102

24.0

78.0

ベストグロス

矢部 利人（丸和工業）

原86

アウト 43
イ ン 43

このゴルフ大会は、会員同士の異業種交流の機会でもあり、初対面の方も常連参加の方々も名刺交換や情報交換などで和気あいあいと懇親が図られた。
〔今大会初参加の方 5 名〕
（順不同）
・藤倉 俊彰 氏（幸手都市ガス㈱・常務取締役）
・大橋 真孝 氏（東日本電信電話㈱埼玉事業部・ビ
ジネスイノベーション部長）
・柴田 耕太郎 氏（野村證券㈱さいたま支店・次長
兼ウェルス・パートナー

課長）・奥村 龍一 氏（野村證券㈱さいたま支店・ウェルス・パートナー課長）

総合優勝の須田 隆文 氏シニア優勝の
原 敏成 会長〔今大会初参加の方々〕

グランドシニア優勝の
細田 伴次郎 氏

ベスグロ賞の
矢部 利人 氏

左より古屋 久昭 氏
（日本自動 機 工 ）、大橋 真孝 氏（NTT
東日本）
、藤倉 俊
彰 氏（幸手都市ガス）、柴田 耕太郎氏（野村證券）

埼玉経協ニュース

No.4327

アンケート調査結果「未来を担う子どもたちへの支援」に関する調査結果報告
埼玉県と本会を含む埼玉県内経済 6 団体は、2022 年 3 月末、未来を担う子どもたちへの支援を目的に、「未来を担う子どもたちへの支援に関する連携協定」を締結した。
【連携・協力項目】①子ども食堂等の子供の居場所の支援②結婚・子育て支援などの少子化対策③生活困窮世帯等の子供の支援④ヤングケアラーの支援⑤青少年の健全育成の取組⑥フードロス削減を通じた子供の食の支援⑦その他、子ども支援について埼玉県及び埼玉県内経済 6 団体が必要と認める事項
今後、連携・協力し、これらの項目の推進を行いながら、子どもたちへの支援を実効性あるものにすべく活動を展開していくにあたり、実態調査を実施させていただいた。アンケートにご協力いただきました会員企業の皆様には感謝申し上げます。
【アンケート調査結果（抜粋）】8

埼玉経協ニュース

No.4322022.10 月実施、回答数 25 社

「未来を担う子どもたちへの支援」
に関する調査結果報告

埼玉経協ニュース

No.4329

「未来を担う子どもたちへの支援」
に関する調査結果報告

今後も、「未来を担う子どもたちへの支援」に 対 し、 ご 支 援、 ご 協
力をお願いいたします。

セミナー開催結果
令和 4 年度第 4 回特別セミナー

メタバースとは何か～ネット上の「もう一つの世界」～
日

時

参加者

11 月 30 日㈬

場

所

オンライン

18 名

講

師

中央大学

国際情報学部◆メタバースとは何か
メタバースとは、現実世界とは切り離されたサイバー空間における「現実とは少し異なる理で作られ、自分にとって都合が良い快適な世界」である。世界中で爆発的に浸透した SNS により人々は「情報」を共有するようになったが、メタバースでは「体験」を共岡嶋 裕史 氏岡嶋 裕史 氏するという役割で仮想通貨系企業もサブプレイヤーとして存在する。XR とは、現実世界では不可能な体験を可能とする仮想現実と現実世界を融合する技術の総称である。

◆メタバースの活用
新しいアクティビティや経済圏の創出に活用でき有する世界であり、現実とは完全に異なる「もう一つる。例えば、現実世界では様々な原因（物理的・経済◆仮想思考と現実思考

ンターテインメントを体感することが可能となる。まの世界」ということになる。

「仮想世界 = メタバース」として語られることが多いが、厳密には仮想世界とは「メタバース ( 仮想現実 )」と「ミラーワールド ( 現実思考 )」の 2 つに区分され、構成されている。メタバースとは先述した世界であり、ミラーワールドとは現実世界にあるものを忠実にデジタル上に再現した世界である。例えば、メタバースであれば任天堂が発売した「あつまれどうぶつの森」の世界に VR を使用して没入すること、ミラーワールド

であれば Google アースで自宅の PC から世界中のあ的・身体的等）により体験できなかったスポーツやエた、メタバースでは、場所の制約が無いため、どこからでもバーチャル会議への参加、豊富な資料やデータを社内や顧客に共有することができる。Web 会議な
ど従来のコミュニケーションツールでは、表情や身振りなどがうまく伝わらず、非言語情報が存分に活用できないという課題があったが、メタバースではこうした課題も解決される。

◆メタバースの覇権は誰の手にGAFAM を 筆 頭 と し た ビ ッ ク テ ッ ク の プ ラ ッ ト

らゆる場所にアクセスできるといったイメージである。

フォーマーたちが圧倒的優位にいることは変わりな

主にゲーム・映像系企業、SNS 等のビックテックてきた強みがあるため優位であるが、現実世界でも◆メタバースにおけるプレイヤー

企業、
XR 企業の 3 つがメインプレイヤーとなる。また、
メタバース内での経済活動を可能とするツールを提供
10

教授

埼玉経協ニュース

No.432い。コンテンツでは、大手ゲーム会社が今まで蓄積し様々なコンテンツを持つソニーや任天堂などをはじめとした日本企業にも勝機はある。

令和5年

謹賀新年

紙上名刺交換会 到着順掲載

聡

サ

ン

株式会社 武 蔵 野 銀 行

株式会社 デ吉野電化工業株式会社

株式会社 埼玉りそな銀行

福 岡

代表取締役
社
長

代表取締役
会
長

取

代表取締役
会
長

頭

取 締 役
社
長

武 州 瓦 斯 株 式 会 社

会

長

代
表
取 締 役

取締役会長
兼 社 長

埼 玉 縣 信 用 金 庫

セントラルインターナショナル株式会社

リモ

富士倉庫運輸株式会社

株式会社 デ

栗田美和子
代表取締役
社
長

代表取締役
会
長

株式会社愛工舎製作所

取 締 役
社
長

理 事 長

用

金

会

庫

信

商

口

川

本

武 州 産 業 株 式 会 社

小田切武久

代表取締役
社
長

株式会社 松塚 本 英 彦

代表取締役
社
長

俊 樹

日 本 信 号 株 式 会 社

原

代表取締役
社
長

Ａ Ｇ Ｓ 株 式 会 社

11No.432

埼玉経協ニュース

紙上名刺交換会 到着順掲載
代
表
取 締 役

理 事 長

埼玉県中古自動車販売商工組合

株 式 会 社 ラ ス コ

堀 野 賢 一代表取締役
社
長

三 位 電 気 株 式 会 社

木 村 和 男

株式会社第一コーポレーション

河 野 経 夫

代表取締役
会
長

代
表
取 締 役

株式会社中央デパート

代
表
取 締 役

理 事 長

代
表
取 締 役

能

信

用

金

庫

日本自動車管理株式会社

飯

影 山 直 司株式会社ピックルスコーポレーション

信

用

金

庫

埼玉日産自動車株式会社木

木 滝 崇 弘

代表取締役
社
長

理 事 長

青

代
表
取 締 役

代
表
取 締 役

北 西

功

株式会社レーベンハウス

前 嶋 晋 一東都フォルダー工業株式会社

大久保

野村證券株式会社

尚さいたま支店

株式会社東立製作所

松 川 晃 代

代表取締役
社
長

支 店 長

埼玉支社
支 社 長

富士通Ｊａｐａｎ株式会社

No.432

埼玉経協ニュース

12

紙上名刺交換会 到着順掲載

埼玉トヨペット株式会社

勇

株式会社ゼネラルサービス

大 野 洋 子

代表取締役
会長兼社長

代
表
取 締 役

長

三 浦 隆 一損害保険ジャパン株式会社

田名田曜行

ポーライト株式会社

菊 池

取 締 役
最高顧問

埼玉中央
支 店 長

店

常務執行役員支

株式会社フジタ 関東支店

代表取締役
社
長

代
表
取 締 役

執行役員

代表取締役
会長兼社長

代
表
取 締 役

株式会社 丸善

株式会社シタラ興産

野村不動産ソリューションズ株式会社

坂 戸 ガ ス 株 式 会 社

日 本 伸 管 株 式 会 社

廣澤

同

健一

諭

一

埼玉県経営者協会
一般
社団
法人

員

専務理事

職

望 月

代表取締役
社
長

望 月 印 刷 株 式 会 社

13

No.432

埼玉経協ニュース

教育関連事業
第 12 回 科学の甲子園埼玉県大会～広げよう科学の輪
日

時

参加者

活かそう科学の英知～

11 月 5 日㈯場所

埼玉県立総合教育センター（行田市）

118 名

講

師

特別講演

株式会社 SkyDrive
広報責任者兼 CEO 室長

主催

埼玉県教育委員会

宮内 純枝 氏

「科学の甲子園」は、国立研究開発法人科学技術振れた。実技競技では、用意された製作材料から各チー

興機構（JST）が主催し、平成 23 年度よりスタート

ムアイディアに富んだプロペラカーを作成していた。

したイベントで、高校生を対象に、理科・数学・情報

チャレンジⅠではスピードを、上位 5 チームによるの複数分野の知識を競う取組である。

チャレンジⅡでは運んだ荷物の重量を競った。

本会では、これまで第４回大会から大会を支援して筆記と実技の総合点で、出場 20 校の頂点に立った

おり、会員企業より協働パートナーを募集し盛り上げのは県立大宮高校だった。表彰式では、優勝の発表にてきた。今年度は 3 年ぶりに実技競技も含む、リア歓喜の声を上げていた。8 年ぶり 4 度目の優勝となっル開催となった。また、特別講演では「空の移動革命

た大宮高校は埼玉県を代表し、令和 5 年 3 月 17 日かへの挑戦～日本初

ら茨城県で行われる、「科学の甲子園」全国大会に出

空飛ぶクルマと物流ドローンの開場する。全国大会での健闘を期待しております。

発～」と題して、株式会社 SkyDrive の宮内様にオン

科学の甲子園の協働パートナーとして、本大会にごラインでご講演いただいた。
筆記競技では、チーム内で得意分野を分担したり、仲間と協力したりしながら、難問に取り組む姿が見ら協力いただいた企業の皆様、誠にありがとうございました。
R4 年度協働パートナー企業（9 社）※五十音順
ＡＧＳ株式会社
株式会社オオツカハイテック
埼玉縣信用金庫
株式会社埼玉りそな銀行
株式会社タムロン
株式会社ハーベス
武州瓦斯株式会社
株式会社武蔵野銀行
一般社団法人埼玉県経営者協会

筆記競技の様子

特別講演の様子（オンライン）

実技競技の様子

質問をする生徒

大会結果
総合の部
優 勝（埼玉県教育委員会賞）
県立大宮高等学校
準優勝（埼玉縣信用金庫賞）
県立川越高等学校
第 3 位（武州瓦斯株式会社賞）
県立浦和高等学校
実技の部
第 1 位（株式会社埼玉りそな銀行賞）県立浦和高等学校
第 2 位（株式会社ハーベス賞）
県立川越高等学校
第 3 位（ＡＧＳ株式会社賞）
県立大宮高等学校
筆記の部
第 1 位（株式会社武蔵野銀行賞） 県立大宮高等学校
第 2 位（株式会社タムロン賞）
県立川越高等学校
第 3 位（株式会社オオツカハイテック賞）県立所沢北高等学校
特別賞（アイディア賞）（一般社団法人埼玉県経営者協会賞）県立川越女子高等学校

R4 年度出場校（20 校） 1 チームは 6 名

全体集合写真（閉会式）

14

埼玉経協ニュース

No.432

優勝した大宮高校

浦和、浦和第一女子、大宮、大宮工業、大宮北、春日部、川口北、川越、川越女子、熊谷西、鴻巣、越ケ谷、越谷北、所沢北、南陵、不動岡、松山、川口市立、大宮開成、細田学園

2022. 12・2023. 1 月号

第 3 回産業教育委員会

第 32 回埼玉県産業教育フェア
雲外蒼天～産業をより豊かに～
日

時

参加者

11 月 12 日㈯場所

大宮ソニックシティ

約 750 名（Web 閲覧数）約 14,500 件

主催

埼玉県教育委員会、埼玉県産業教育振興会の電車イラストコンテスト作品展、アイデア弁当コン

本会が共催した「第 32 回埼玉県産業教育フェア」

テスト作品展など様々な催しが行われた。

をリアルと Web でハイブリット開催した。
「雲外蒼天～産業をより豊かに～」をキャッチフレーズとし、また、屋外の鐘塚公園では、アイデア弁当の販売、専門高校（農業・工業・商業・家庭・看護・福祉）等

ミニ新幹線の乗車体験等のほか、商業高校の生徒が開で学ぶ生徒による学習成果の発表や、制作物の展示、発した商品の販売や、農業高校の生徒が生産した農産体験教室等が行われた。また、「高校生によるサイエ

物の販売などが行われた。
3 年ぶりのリアル開催ではありましたが、地域のンスフェア」も同時開催された。

方々や小・中・高校生の笑顔が多く見ることができ、地下展示場では、渋沢栄一 VR 体験、専門高校等に有意義なイベントとなった。

よる体験コーナー、アイデアロボットコンテスト、夢

春日部工業高校によるミニ新幹線乗車体験

岩槻商業高校・大宮商業高校・熊谷
商業高校・皆野高校による商品販売

鳩山高校・越谷総合技術高校によるラッピング体験

秩父農工科学高校によるマジパンづくり体験

熊谷農業高校による
ボトルフラワーづくり

浦和工業高校による
渋沢栄一 VR 体験

鴻巣女子高校による紙でつくろう・あそぼう

新座総合高校によるくるみボタンを作ろう

キャリア教育推進事業

地域企業経営者等による講演会～県立久喜北陽高等学校～
日

時

参加者

11 月 28 日㈪場所

埼玉県立久喜北陽高等学校

316 名

講

師

本会専務理事

廣澤 健一

講演の様子

埼玉県教育委員会との連携事業の一つで、社会を意

学科転換し、「真剣勝負」をモットーとして、学業や識させ、企業が求める人物像などを学ぶことで、望ま

部活動、学校行事などに意欲的に取り組んでいる学校

しい勤労観や職業観を育むことを目的に実施している。

である。講演を聞いた生徒からは「仕事への意欲が沸

今年度は、久喜北陽高校の 1 年生に対して、「チャいた」や「これからいろいろなことに挑戦したい」「将

レンジすることの大切さ、そして働くことの素晴らし

来のことを深く考える良い機会になった」などの感想

さ」と題して講演会を実施した。同校は、昭和 62 年が寄せられた。本講演が生徒たちにとってのキャリアに開校、平成 7 年に埼玉県内で初となる総合学科へ

意識向上の一助となることを期待しております。
埼玉経協ニュース

No.43215

青年経営者部会
青年経営者部会 11 月例会（企業視察会）

株式会社 シタラ興産「サンライズ FUKAYA 工場」
日

時

参加者

11 月 21 日㈪場所サンライズ FUKAYA 工場（深谷市）

8名

説

明

株式会社シタラ興産◆（株）シタラ興産のご紹介
昭和 52 年に創業、廃品回収業からスタートし、解代表取締役

設楽 竜也 氏設楽 竜也 氏搭載ロボットの稼働により 1 日あたりの処理能力は
およそ 5 倍の 2,000t までに増えた。

体時に出るゴミのほうに着目して次第に廃棄物処理業

現在、AI 搭載ロボットの稼働により、売上高に占にシフトし、現在に至る。廃棄物処理業界において、める人件費の割合は低下している一方で、人材採用はいち早く積極的な機械化に取組み、より細かな選別で増えている。AI 搭載ロボットの稼働により仕事の効

中間処理・リサイクルを行うことで、「未来の資源」率性が高まり、結果として仕事が増え、人件費以上にを生み出すシステムを構築している。これにより、循

売上高が伸びている。

環型社会、低酸素社会が叫ばれる中で『最後の砦』と◆（株）シタラ興産が次に描くもの

しての重要な役割を果たしており、こうした革新的な廃棄物の焼却と発電を同時に行う「サーマルリサイ

取組みが認められ、「彩の国埼玉環境大賞奨励賞」、「埼クル施設」の建設を目指している。この発電プラント

玉チャレンジ企業経営者知事賞」など数多くの賞を受

工場が完成した場合、県内の上場企業を除き、一番の賞している。また、デジタル化した先端工場は、経済

発電能力を保有する工場になる見込みである。この新産業省が推進するロボットが活躍する社会の実現戦略

工場で発電した電気は、地元の深谷市が指示しているにおいても評価され、「ロボット導入実証事業認定工「ふっかちゃんでんき」に売電し、地産地消すること場」にも認定されている。

による循環型社会の実現を目指している。

◆（株）シタラ興産の特徴

また、アジアに進出してごみ処理とリサイクル工場

・ロ ボットを使用した建設系混合廃棄物の AI 選別シを設置することを目指している。廃棄物処理の仕組み

ステムを保有、総合処理能力 2,000t、24 時間稼働が確立していないアジアの国々に進出し、公害問題の・中間処理の「選別」を得意とし、混合廃棄物（事業解決や雇用創出といったことへの一助となればと考え

系可燃物・不燃物）の積極的な取引を行っているている。

・他社では受け入れの出来ない処理困難物についても、◆まとめ

大型処理機械を保有しているため受け入れが可能

実際に、稼働する廃棄物処理工場の迫力と AI 搭載

・選別後の「出し先」の多様なチャネルにより、安定ロボットのダイナミックな動きを間近でみることで、した処理能力を有しており、どんな状況下において産業廃棄物業界と DX 化の融合を理解する貴重な機も受け入れを停止したことがない会となった。

◆施設見学「サンライズ FUKAYA 工場」
2016 年 5 月に新工場として完成し、同年 11 月に
AI 搭載ロボットが本格稼働した。工場面積は 5,500㎡と（株）シタラ興産の中でも最も規模が大きい工場となる。AI 搭載ロボットとはアーム型ロボットのことで、人手に代わってセンサーで廃棄物を画像認識し、AI（人工知能）が瞬時に識別するものである。これまでは、18 人による手作業であったが、現在は 2 人がロボットを管理・監視するだけで済む。また、人手では 1 日あたり 400t の処理が限界であったが、AI
16

埼玉経協ニュース

No.432

サンライズ FUKAYA 工場前で、参加者集合写真

埼玉県からの
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令和 5 年 2 月 1 日～ 15 日

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無料

〇問い合わせ先
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務時間を増やし、障害者雇用率の算定対象となる週 20 時間以上へのス

埼玉経協ニュース

No.43217埼玉大学研究者との出会いの広場
シリーズ
第134回

今回の内容について、ご関心・興味をお持ちの方は、下記にご連絡下さい。
埼玉県経営者協会 専務理事 廣澤 健一 ☎ 048-647-4100
info@saitamakeikyo.or.jp

医療 / 科学技術の発展と社会の豊かさ

ダイバーシティ推進センター

医療技術の発展と社会との相互作用について、主に産科医療を対象にジェンダーおよび医療社会学の観点から研究してまいりました。近年胎児診断の技術は向上しており、人は生まれる前からさまざまな検査を受けて出生します。しかし、検査の結果は必
ずしも治療に結びつくわけではありません。治療技術が診断技術に追いつかない、という現象は医療全体に見られますが、特に胎児診断においては人工妊娠中絶を帰結することがあるため、倫理的な問題も指摘されています。
社会現象は諸々の「意図せざる結果」の連鎖である、と社会学者のギデンズは述べています。人々のニーズに応えるために開発される技術は、当初の目的を叶えつつ、その目的を超えた負の結果をもたらすこともある、という意味です。胎児診断は遺伝を恐れて子どもを持つことをあきらめていた遺伝性疾患のあるカップ
ルへの福音すなわち「産むための技術」として登場しましたが、今では遺伝性疾患の有無に関わらず「産まないための技術」とし産業への展開菅野 摂子 准教授て利用する人々も出てきています。
しかし、技術が世の中で実用化されれば、利用するのが当たり前になっていきます。新たな技術には多かれ少なかれ人々をある方向へと駆動する力があるのです。さらに、惹き起こされた「意図せざる結果」は万人に平等に作用するのではなく、弱い立場の人々に大きく影響を及ぼす傾向があります。胎児診断の場合は、検査の対象となり治療の難しい疾患を持つ人たちに生き難さをもたらし、女性が検査を受けずに出産することを難しくしています。
ダイバーシティ推進センターには、人々の多様性に配慮した教育および研究への貢献が期待されています。さまざまな問題に対する解決策の社会的機能と影響についてダイバーシティを軸として考えることは、均一でない社会と正面から向き合うことでもあります。大学および企業の研究成果によって社会を豊かにするために必要な資源として、ダイバーシティが認められ、十分に生かされるよう活動してまいります。

健康／病いと医療技術およびジェンダー、社会的リスク、科学技術社会論

学歴・略歴 菅野 摂子（すがの せつこ）2008 年立教大学社会学研究科博士後期課程単位取得退学。博士（社会学）。国立大学法人電気通信大学男女共同参画・ダイバーシティ戦略室特任准教授を経て、2022 年 6 月より現職。立教大学社会福祉研究所特任研究員、明治学院大学社会学部付属研究所研究員。専門は医療社会学、ジェンダー論。

人と AI にやさしい社会大学院理工学研究科

今日、深層学習が人間の認識能力を超える性能を発揮したことで脚光を浴びた AI 技術を用いた様々な Web サービスが展開され、目に触れる形で一般的に AI 技術に触れあえるようになりました。たとえば、クラウドで動く高精度な AI 音声認識・翻訳サービスにより、スマー
トフォンさえあればごく気軽に多言語コミュニケーションを行う
ことができるようになりました。また、給仕するロボットなど、AI 技術を取り込んだロボットがビジネスシーンでも活躍するようになってきています。
そのように AI が社会進出する一方で、依然 AI は万全に活用されているとは言えない現状もあります。その最たる例は自動走行技術です。技術は完成しているといわれていますが、誰がハンドルを握るのか、AI はどう運転しようとしているのか、どこに着目しているのかが人間視点でわかりにくい。この得体の知れなさは、ややもすると移動方向を周知できずに事故を引き起こす原因にもなりかねません。現在は、搭乗者に責任を負わせるべきといった法的な問題に議論が移行しており、私は AI のとりつきにくさの拡大を懸念しています。
この問題に対し、私は AI の気持ちを人が理解できるようにで産業への展開数理電子情報部門

情報領域

鈴木 亮太 助教

きるようにする、AI の透明化の研究を進めています。私は自動走
行ロボット車椅子を開発していますが、たとえば人型ロボットを車椅子に統合して人が日常的に行うような自然な目配りや身振り
手振りによって進行方向を周りに伝える方法があれば、対人の衝突事故を劇的に減らすことができると考えています。また、AI がどこに注目しやすいかといった認識過程を VR 技術を用いて没入的にみえる化することにより、感覚的に AI の気持ちを体感することができるようなデバイスの開発を目指しています。AI の認
識傾向をユーザが感覚的に理解することができれば、非常に高レベルに協力して安全な移動を実現できるようになると考えています。

真に使える科学技術を目指した社会実装実験を行っています。企業のみなさまのご助力をいただけますと幸いです。

学歴・略歴 鈴木 亮太（すずき りょうた）2016 年埼玉大学大学院博士後期課程修了。博士（工学）。2016 ～ 2022 年産業技術総合研究所研究員。2022 年 4 月より現職。AI 技術とその社会応用、ヒューマンロボットインタラクションに関する研究に従事。

18

埼玉経協ニュース

No.432

「ものつくり大学」へようこそ
連載
第115回

今回の内容について、ご関心・興味をお持ちの方は、下記にご連絡下さい。
埼玉県経営者協会 専務理事 廣澤 健一 ☎ 048-647-4100
info@saitamakeikyo.or.jp

塗装技能学習のデジタル化
情報メカトロニクス学科の授業の 1 つに「表面処理」があります。主に金属表面処理について、講義と実技・実習を含めた授業
カリキュラムとなっています。内容として、塗装・めっき・アルマイトの 3 種類の方法について、それぞれ専門の企業の方に講師のご担当をいただいております。本学では 4 学期制をとっており、本授業は 3 学期に実施しています。学期あたり 7 回の授業であるため、塗装・めっき・アルマイトを各 2 回となります。各パー
トごと 1 回目は講義で 2 回目が実技実習となります。
実技実習では、塗装はスプレーガンによる塗装を、めっきはハルセル試験を、アルマイトは名刺サイズのアルミプレートに電解・染色・封孔処理の実習を通じて講義内容の理解を深めていきます。
中でも塗装実習は、身体動作を伴うものになります。従来は、塗装ブースでスプレーガンによる塗装を行うまえに、自身の動作の軌跡を確認するために、スプレーガンのおよそ 30 センチ手前にラインマーカを取り付け、塗装面と見立てた用紙に対し塗装動作をしてもらっていました。簡易的ながらも、教員側は、学生が描いた軌跡から動作状況を経験から解釈して指導していました。
しかし、学生からすると本年度から、モーションキャプチャシス

情報メカトロニクス学科

永井 孝 准教授

テムを用いて操作練習をしてもらうことにしました。今回は光学式のキャプチャーシステムを利用しています。光学マーカはスプ
レーガンのみ取り付けました。仮想塗装面を用意し、学生はモニターを見ながら操作をしてもらいます。ガンの位置と向きがリア
ルタイムに可視化できるため、扇振りになっていることに気づきやすく、指導者は都度指導することができるようになりました。
また、保存したデータをリプレイすることで、熟練者との比較等も可能になりました。講師の方や学生からも概ね良い評価を得る
ことができました。今後は複合現実（MR）デバイスを用いた教材へ発展させていきます。

モーションキャプチャによる技能指導の様子永井 孝（ながい たかし）准教授 博士（工学）。職業能力開発大学校長期課程卒業、信州大学大学院総合工学系研究科単位取得後満期退学。オーセブン株式会社、
日本外国語専門学校、CMSコミュニケーションズを経て2018年9月より現職。専門は教育工学、身体動作を伴うス
キル獲得支援の研究に従事。

省エネルギーで安全で快適な住宅の実現
建設学科

2019 年末に発生した新型コロナウイルス
は世界中で感染爆発を引き起こし、2022 年
11 月現在においても変異を繰り返しながら蔓延しています。厚生労働省からは、一般住宅においてもこまめな換気の実施が推奨されています。一方で、一般住宅でのコロナ対策として実施する定期的な窓開けや自然換気の導入は、熱中症のリスクを高める上、外気負荷が増大することにより空調設備のエネルギー増大を招く可能性があります。これまでの一般住宅の新型コロナウ
イルス対策は、感染予防対策を優先するあまり、居住者の快適性・安全性に影響を及ぼす室内の温熱環境や省エネルギーの観点については深く追求していませんでした。ものつくり大学建設学科久保研究室では、一般的な戸建て住宅の健康性・快適性・安全性と省エ
ネルギーを両立する空調設備・自然換気連動制御システムを開発中です。この空調設備・自然換気連動制御システムは、居住者自らがその操作を行うのではなく、外気条件と室内温熱環境、在室状況に応じた空調制御や自然通風換気への切り替え、日射遮蔽及び取得のための電動外ブラインドの自動制御を行い、健康的で快適・安全な室内環境を構築することを目標としています。空調設備・自然換気
連動制御する部屋（図 1）には外部の新鮮な空気を導入可能な自然

久保 隆太郎 准教授

通風換気窓、屋外の日射を遮蔽、または取得するための電動外ブラ
インド（図 2）が設置されています。この研究では、この自然通風
換気窓、電動外ブラインド、空調システムを様々な環境下において、
省エネルギー、安全性・快適性を満足させる自動制御方法を構築していきます。本システムは 2023 年度に完成予定ですので、今後、学会等で発表していく予定です。
図1

図2

対象とする居室（破線）電動高所換気窓と電動外ブラインド

久保 隆太郎（くぼ りゅうたろう）准教授 2005年明治大学大学院修了、博士（工学）。熊本大学産学連携研究員および日本学術振興会特別研究員を経て、2009年より日建設計総合研究所、2018年4月からものつくり大学准教授。専門は建築設備、エネルギーマネジメント、数値流
体力学（CFD）。
日本建築学会、空気調和・衛生工学会会員。連絡先：048-564-3903、r_kubo@iot.ac.jp

埼玉経協ニュース

No.43219

20

埼玉経協ニュース

No.432

低成長時代の就業規則の見直し・改訂のポイント【連載】

第 131 回

働き方改革推進法による就業規則改正の実務（10）弁護士

第 4 テレワークの推進と就業規則について
7

テレワーク勤務規程の例⑴総論
就業規則に基づく細則としての規程を明白に―就業規則の委任規程

安西

そこで、これを、勤務制度の基本である就業規則に定め、詳細は勤務の具体的事項となるから、「これをテレワーク勤務規程をもって定める」という「細則」
として規定し、その内容を従業員に周知させる必要があるものである。
また、従業員に作業用品等の必要な負担をさせる場
合には、労基法上必要記載事項（第 89 条 5 項）とさ第１条（テレワーク勤務）

れているので、テレワークに関する費用等の負担が従

このテレワーク勤務規程は、社員就業規則第○業員にかかる場合には、同法上の必要記載事項となり、○条に定める従業員のテレワーク勤務に関する事

これを就業規則として定めていないとその負担義務の項について定めるものである。

効力が認められないことになる点にも留意する必要がある。

○テレワーク勤務とはテレワークとは、tele ＝離れた所と work ＝働くと○正社員にテレワーク勤務を定める場合は、限定社員、有期パート社員等にも原則として各就業規則でテレを合わせた造語であるが、勤務形態として厚労省の「テワーク業務を認め規定化のこと

レワークの適切な導入及び実施の推進のためのガイド

テレワーク勤務の対象者については、「内閣府の調ライン」（令和 3 年 3 月 25 日付改訂）によれば、「労査等によると、非正規雇用労働者と正規雇用労働者の働者が情報通信技術を利用して行う事業場外勤務（以間には、テレワーク実施率に差が生じている。正規雇

下「テレワーク」という）。
」とされている。そこで、用労働者のみをテレワークの対象とし、非正規雇用労

テレワークとは情報通信技術を利用して行う勤務（事働者にはテレワークを認めていないケースもあると考業場外勤務）をいい、単なる職場以外の離れた所で勤えられる。

務・業務を行うことをいうものではない。
○テレワークは就業規則に定めなければならないか

しかしながら、短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用管理の改善等に関する法律（平成 5 年法律第 76

テレワーク勤務制は、労基法に定められた制度では号。以下「有期・パート法」という）及び労働者派遣ない。従って、就業規則に定めなければ実施できない業の適正な運営の確保及び派遣労働者の保護等に関すというものではない。テレワークでの勤務において利る法律（昭和 60 年法律第 88 号。以下「労働者派遣法」

用する勤務態様が労基法の労働時間や勤務制度の要件という。
）に基づき、同一企業内において、正規雇用を満たしておれば足りるものである。しかしながら、労働者と非正規雇用労働者との間で、あらゆる待遇に

テレワークという事業場外において多様な従業員の活ついて不合理な差を設けてはならないこととされてい動について 1 つのまとまった勤務制度の 1 形態である。そこで、企業においては、正規雇用労働者、非正るため、企業内の勤務形態の 1 つであるから企業と規雇用労働者といった雇用形態の違いのみを理由とししてはこれを就業規則で定める必要がある。

てテレワーク対象者を分けることのないよう留意する

すなわち、テレワークは、在社の通常の勤務とは異必要がある。」（テレワークでの働き方検討会報告書（令なる取扱いであるため、その勤務形態は当該企業の勤

和 2.12.25）とされている点に留意しなければならな務形態の 1 つを構成することになるので、これを就い。

業規則としてその勤務内容、労働時間等の取扱い、業

この場合には、テレワーク勤務規程の第 1 条に、務の遂行方法、連絡・報告の扱い、人事上の評価方法

それぞれの社員の雇用形態別に定められている就業規等を定めることが労務管理上求められるのである。

則の中で、当該雇用形態の従業員もテレワーク勤務が埼玉経協ニュース

No.43221

低成長時代の就業規則の見直し・改訂のポイント【連載】できるように、就業規則との関係を次のように規定す

業務を通信機器を利用して行う勤務をいい、このる必要がある。

場合在宅勤務により、従業員の自宅、その他自宅に準じる場所（会社指定の場所に限る）において第１条（テレワーク勤務）

行う勤務とする。ただし在宅勤務以外の「モバイこのテレワーク勤務規程は、正社員就業規則第ル勤務」又は「サテライトオフィス勤務」も認め○○条、限定正社員就業規則第○○条、有期契約

るが、いずれも会社が許可した場所に限るものと社員就業規則第○○条、高年齢者契約社員就業規する。

則第○○条、パートタイマー就業規則第○○条に定めるテレワーク勤務について定めたものである。

○テレワーク勤務導入上の留意点について「テレワークの適切な導入及び実施の推進のための⑵テレワーク勤務の定義を定める

ガイドライン」（2021.3.25 公表）によれば、「テレワー
クの導入に際しての留意点」として次のように述べら

第 2 条（テレワーク勤務の定義）れている。

テレワーク勤務（在宅勤務）とは、従業員の自「テレワークの推進は、労使双方にとってプラスと宅その他自宅に準じる場所（この場合においてはなるよう、働き方改革の推進の観点にも配意して行う会社の承認を要する）において、情報通信機器をことが有益であり、使用者が適切に労務管理を行い、利用して所定の業務を行う勤務形態をいう。

労働者が安心して働くことのできる良質なテレワークとすることが求められる。」

テレワークの形態については前稿で述べたように「テレワークを円滑かつ適正に、制度として導入し、「在宅勤務形態」のほかに「サテライトオフィス勤務

実施するに当たっては、導入目的、対象業務、対象と形態」、「モバイル勤務形態」がある。

なり得る労働者の範囲、実施する場所、テレワーク可この点について厚労省の「モデル規程例」の「解説」

能日（労働者の希望、当番制、頻度等）、申請等の手続、においては、「在宅勤務の定義」として、規定例では、費用負担、労働時間管理の方法や中抜け時間の取扱い、「自宅」のほかに、「その他自宅に準じる場所」を勤務

通常又は緊急時の連絡方法等について、あらかじめ労場所としていますが、「自宅に準じる場所とは、例えば、使で十分に話し合い、ルールを定めておくことが重要で従業員が自宅以外の場所で親の介護などを行っているある。
」とされているので、これらの事項はテレワーク

場合は、介護している親の家が考えられます。
」と述勤務規程の作成にあたっては、留意すべき事項である。

べている。
なお、「在宅勤務の場合は自宅における従業員の経⑶テレワーク勤務の対象者について費負担が生じることが考えられますから、テレワーク―自宅を勤務場所とするには勤務の中でも、特に、ルールを定める必要性が高いと本人の同意を要するか―いえます。
」とされている点にも留意すべきである。
テレワークの勤務形態については、「同モデル規定例」では「サテライト勤務の定義」、「モバイル勤務の（テレワーク勤務の対象者の範囲）
第3条

テレワーク勤務の対象者の範囲は、定義」が定められているが、本規定例ではこれを省略

以下の全ての要件を満たす従業員（第 1 条の各した。

就業規則に定める全ての従業員をいう。以下同

在宅勤務以外のテレワーク勤務を認める場合には、次のように包括して規定する方法もある。

じ。）であって会社が認めた者とする。
（1）本人がテレワーク勤務を希望している者（2）事 業所外にて主体的・自律的に業務を遂（テレワーク勤務の定義）
テレワーク勤務とは、事業所外の勤（3）当 該従業員が従事する業務が第 5 条の各務場所において当該場所を勤務場所として所定の号のいずれかにあたると会社が判断した者

第2条

22

行できると会社が認めた者

埼玉経協ニュース

No.432

2022. 12・2023. 1 月号

（4）業 務環境、セキュリティ環境がテレワー

く、不安が大きい場合がある。このため、業務を円滑ク勤務に適している勤務場所であると会に進める観点から、テレワークの実施にあたっては、社が判断した者。また、在宅勤務の場合

コミュニケーションの円滑化に特段の配慮をすることには、家族の了承が得られている者。

が望ましい。」

会社は、前項に定める場合のほか、特に必したがって、テレワーク勤務については、新型コロ

要な場合には従業員に対してテレワーク勤務を命

ナウイルス感染防止対策等の取扱いもあるので、勤務ずることがある。ただし、自宅を業務場所とするに関しては弾力的な運用ができるような規定として定場合には、予め明示している場合を除き本人の同めておく必要がある。

意を要するものとする。

○業務命令でテレワークを命ずることができるか

2

前述のとおり、基本的には自宅を勤務場所とするに前稿で述べたように従業員が、どんな就業の場所で、は本人の同意を要するところであるが、ここで問題とどんな仕事に従事するかは、特約がない限り使用者がなるのは労基法第 15 条で「使用者は、労働契約の締決定し、変更するもので、使用者の業務命令権とされ結に際し、労働者に対し労働条件を明示しなければなている。
（昭 47.12.7 東京地裁判決、富士重工業事件らない」旨定められており、その明示条件の中に「就ほか）業の場所及び従事すべき業務に関する事項」が揚げしたがって、テレワークの場合についても、どういられている。そのこととの関連で、この明示は、「雇う勤務形態で業務を行うのかは、使用者の業務命令権

い入れ直後の就業の場所及び従事すべき業務を明示すであるから、原則として本人の同意は要しない（自宅れば足りるものであるが、将来の就業場所や従事させを勤務場所とする場合には、そこは私生活の場所である業務を併せ網羅的に明示することは差し支えないこり、法は「私生活には立ち入らない」というのが原則と。」（平 11.1.25 基発 45 号）とされている。そこで、で、従業員に対して私生活の場である自宅を会社の命採用時に「自宅でのテレワーク勤務に従事することが令により業務場所とすることを求める権利はなく、従ある」旨労働条件明示書等において明示していればそ

業員はそのような義務までは負っていない。

れが労働契約の内容となる。しかしこの明示は、「雇そこで、厚労省のモデル例のように「本人がテレワー

入れ直後」のものであるとされているので、通常自宅

クを希望しているもの」としたり、「本人が同意したは勤務場所とは理解されていないところから、私生活場合」とし、本人承諾のもとに自宅を業務場所とするの場であることを考慮して、規程例 3 条 2 項のとおことを明白にしておくことも必要なのである。

り自宅を勤務場所とする場合には、本人の同意を要す○テレワークの対象者についての留意事項

る旨定めておいた方がトラブルがない。

「テレワークガイドライン」では、テレワークの対

一方、前記通達では「将来の就業場所」を併せ網羅

象者について次のように述べられている。

的に明示することは差し支えないとされているところ「雇用形態にかかわらず、業務等の要因により、企から、「従業員に対し、自宅を勤務場所とするテレワー

業内でテレワークを実施できる者に偏りが生じてしまクを命ずることがある」旨の規定を定めておけば、労う場合においては、労働者間で納得感を得られるよう、働契約の内容として将来の就業場所の中に在宅テレ

テレワークを実施する者の優先順位やテレワークを行

ワーク勤務も入るので、予め「同意」されているとみう頻度等についてあらかじめ労使で十分に話し合うこることもできる。しかし、採用当時の同意の場合には、とが望ましい。

その後の事情の変化もあるので「在宅テレワーク」勤

また、在宅での勤務は生活と仕事の線引きが困難に務に応じられない事情が生じた場合にまで採用時の就なる等の理由から在宅勤務を希望しない労働者につい

労場所の明示内容から在宅テレワークに該当従業員のて、サテライトオフィス勤務やモバイル勤務を利用す

同意がなされているとして命令することは、業務命令ることも考えられる。

権の濫用になり無効とされるケースもあるので注意を

特に、新入社員、中途採用の社員及び異動直後の社要する。

員は , 業務について上司や同僚等に聞きたいことが多埼玉経協ニュース

No.432

23

」／ 1・～ 12：）

パワハラ規程による対応と使用者責任

ワンポイント 労 働 法

弁護士

安西

謝罪等の措置を講ずる⑦再発防止のため再度パワハラに関する方針を周知・啓発する等の再発防止措置。

パワハラ規程作成の義務化
昨年四月から中小企業に対しても、パワハラ規程の作成等の措置が努力義務より義務規定化された。しかし、法令上の作成の義務づけといっても行政法上のもので、労基監督官の監督対象の労働基準ではないためあまり進んでいな
いようである。
就業規則及びパワハラ規程を作成し、周知・啓発し、パ
ワハラ禁止を社内規範化し、その遵守がきわめて重要である。
作成すべきパワハラ規程の内容はパワハラ規程の内容は、「事業主が雇用管理上講ずべき措置等の指針」（令和二年厚労省告示第五号）において次のとおり定められている。①職場におけるパワーハラスメントの内容及びその禁止の方針の明確化②パワハラを服務規律違反として懲戒処分の適用対象として明白化し、労働者に周知・啓発③相談対応の窓口を定め、適切かつ柔軟に対応する体制の整備④パワハラに係る相談の申出があった場合には、事実関係を迅速かつ正確に確認し、事実が確認できた場合には、速やかに被害労働者に対する配慮のための措置を適切に行う⑤その確認事実に基づき、規定等に従い、行為者に対して必要な懲戒その他の措置を講ずる⑥事案の内容や状況に応じ、被害者と行為者の間の関係改善に向けての援助、被害者と行為者を引き離す配置転換、行為者の規程作成・雇用管理上の措置の実施による会社の責任の否定
会社として規程を作成し、それに基づき適切な対応をしていれば使用者としての責任を免れ得る。そのような例として、次の判例がある。
「使用者は、労働者が職場において行
われるパワハラ等によって不利益を受け、又は就業環境が害されることのないよう、労働者から相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備その他の雇用管理上必要な措置を講じる義務（職場環境配慮義務。
）を負っており、パワハラを放置することは許されない。
」本件では、会社は、従業員に対してパワハラ防止の研修を行い、パワハラに関する相談窓口を人事部及び労働組合に設置した上周知するなど、
パワハラ防止の啓蒙活動、注意喚起を行っていることが認められる。本件においても被災者は店長からの本件配置換え指示につき、パワハラに関する相談窓口の労働組合の書記長に対して相談し、書記長は、これを受けて部長に対して本件配置換えを実行させないように指示されたいとの連絡をとるな
ど、会社における相談窓口が実質的に機能していたことが認められる。
「以上によれば、会社としては、パワハラを防止するための施策を講じるとともに、パワハラ被害を救済するための従業員からの相談対応の体制も整えていたと認めるのが相当であるから、職場の安全配慮義務違反を認めることはできない。
」（平 30・5・24 大津地裁判決）。

告 知 版
変化の時代を生き残る新・マーケティング論「ソーシャトップセミナール・ポジショニング」とは？
日時
開催
講師

令和 5 年 1 月 27 日㈮ 14:00 ～ 15:30
オンライン配信株式会社博報堂 生活者エクスペリエンスクリエイティブ
局 戦略 CD/PR ディレクター 菅 順史 氏

令和 4 年度第 4 回産業教育委員会「工業高校での進路フェア（企業説明会）」／ 1・2 年生対象

日時
会場
募集

第 1 種・第 2 種衛生管理者受験のための対策講座

合格率 89.2％を誇り試験・合格請負人として有名な㈱ウェルネットとその他の共同開催

日時

 和 5 年 1 月 19 日㈭・20 日㈮令
令和 5 年 2 月 6 日㈪・7 日㈫会場 JA 共済埼玉ビル
講師 株式会社ウェルネット専任講師
中村 文彦 氏・北村 みはる 氏

安全管理者選任時研修

令和 5 年 3 月 16 日㈬ 8:40 ～ 12:00
県立大宮工業高等学校（体育館等）
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安全管理者を選任しなければならない事業所のご担当者様へ絶好の機会
その他として、㈱ウェルネットとの共同開催

日時
会場
講師

令和 4 年度第 3 回理事会・幹事会
日時 令和 5 年 3 月 20 日㈪ 14:40 ～ 16:50
会場 パレスホテル大宮
講師 特定非営利活動法人ファザーリング・ジャパン
安藤 哲也 氏令和 5 年 1 月 26 日㈭、令和 5 年 2 月 15 日㈬JA 共済埼玉ビル
株式会社ウェルネット専任講師
平山 教生 氏、北村 みはる 氏

代表理事

会 員 の 動 き
新入会員のご案内

住所変更

㈱ ASJ
代表取締役会長兼社長 丸山 治昭
川口市栄町 3-2-16
電話 048-259-5111（資）13 億 7,553 万円（従）56 名インターネットサーバーサービス㈱さいたま建設代表取締役 井口 健司
さいたま市桜区西堀 5-8-1
電話 048-755-9780（資）2,000 円（従）24 名建物の設計・施工

昭和機器工業㈱比企郡嵐山町平澤 2087
（旧 比企郡嵐山町平澤 175）

埼玉経協ニュース432号

2023年1月5日発行

さいたま市大宮区桜木町1-7-5 ソニックシティビル9階

発行所

電話

さいたま市中央区円阿弥5-8-36

048-647-4100

印刷所

望月印刷株式会社

一般社団法人 埼玉県経営者協会

発行人

廣澤健一

編集人

宮田信久