Höhepunkte 2017
Gemeinsam Erfolge erzielen

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Höhepunkte 2017
Gemeinsam Erfolge erzielen

Verlässliche Partnerschaften mit unseren
wichtigsten Interessengruppen sindunverzichtbar, um gemeinsam Erfolge
zu erzielen und die Grundlagen für eine
nachhaltige Zukunft zu schaffen.
In diesen Partnerschaften und im
Rahmen unserer 2020 Strategie setzen wir
unsere branchenführenden Investitionen
in Innovation fort und bauen unser
strategisches Partnernetzwerk sowie unsere
natürlichen, sensorischen und kosmetischen
Kapazitäten aus. Wir investieren beträchtlich
in unsere Talente und in unsere Attraktivität
als Arbeitgeber. Darüber hinaus setzen
wir gemeinsam mit unseren Lieferanten
auf verantwortungsbewusste Beschaffung,um unsere Ökobilanz zu verbessern undgleichzeitig die Gemeinschaften, in denen
wir tätig sind, gesellschaftlich undwirtschaftlich zu stärken.

Inhalt:2017 in Zahlen

1

Givaudan auf einen Blick2

Vorwort desVerwaltungsratspräsidenten

4

Rückblick des CEO

6

Unsere Wertschöpfungskette

10

Unsere Kompetenzen

11

Unser Geschäftsmodell

12

Unsere 2020 Strategie

14

Finanzielle Höhepunkte

26

Corporate Governance undVergütung: Übersicht

34Übersicht der jährlichen
Publikationen

41

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2017 in Zahlen
Starke finanzielle Performance

Konzernumsatz und Wachstum

Umsatz von CHF
ein Plus von 4.9% LFL1

5.1 Milliarden

2017

4.9

2016
2015

4.2

EBITDA-Marge von 21.6 %

2014

4'404

3.7
5.5

720 Millionen

ein Plus von 11.7% im Vergleich zum Vorjahr

Freier Cashflow vondes Umsatzes

11.8 %

Vorgeschlagene Dividende 2 von
CHF

58.00

pro Aktie, ein Plus von 3.6% gegenüber dem Vorjahr
1. LFL: Like-for-Like, (auf vergleichbarer Basis) ohne Währungseinflüsse undohne die Auswirkungen von Akquisitionen und Veräusserungen.
2. Vorbehaltlich der Genehmigung durch die Aktionäre an derGeneralversammlung am 22. März 2018.

4'369% Wachstum LFL1

Konzernumsatz in Millionen
Schweizer Franken

EBITDA und Marge
2017

1'089

21.6

2016

24.1

1'126

2015

24.3

1'070

2014

23.9

1'053

2013

970

22.2
EBITDA in Millionen Schweizer Franken

Nettogewinn von CHF

4'663
4'396

2.7

2013

EBITDA von CHF 1’089 Millionen

5'051

EBITDA-Marge in %Freier Cashflow
2017

11.8

594

2016

12.8

597

2015

16.4

2014

13.7

2013

15.2
Freier Cashflow
in Millionen Schweizer Franken

720
604
662
% des Umsatzes

Dividende pro Aktie
in Schweizer Franken
2017

582

2016

56

2015

54

2014

50

2013

47

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2

Givaudan auf einen Blick
Unser Geschäft 2017109

weltweite Standorte

46

Produktionsstandorte

424 Millionen
F&E-Budget

11’170Mitarbeitende (Vollzeit)

Umsatz in Nordamerika
CHF 1’352 Millionen
Produktionsstandorte
9Mitarbeitende
2’231

Jahresumsatz inreifen Märkten

57 %Umsatz in Südamerika
CHF 618 Millionen
Produktionsstandorte
6
Mitarbeitende
1’471

Division Aromen
Wir machen das Leben zum Genuss
Mit unseren köstlichen Aroma- und Geschmackserlebnissen
sorgen wir für die besonderen Genussmomente des Lebens
und erweitern den Ausdruck der Welt durch Aromen. Unsere
globalen, internationalen, regionalen und lokalen Kundensind in den wichtigsten Segmenten der Nahrungsmittel- undGetränkeindustrie tätig und produzieren Getränke, kulinarische
Aromen, Süsswaren, Snacks und Milchprodukte. Wir suchen
auf der ganzen Welt nach Ingredienzien, überzeugen unsere
Kunden mit innovativen, einzigartigen Ideen und begeisternMillionen von Konsumenten.

13%

Süsswaren
Bäckerei- und
Konditorwaren
Zuckerwaren
Schokolade
Kaugummi

15%

Milchprodukte
Eiscreme & Joghurt
Desserts
Gelbfette (Margarinen)

33%

Total 54%
des Konzernumsatzes

Getränke
Erfrischungsgetränke
Fruchtsäfte
Instantgetränke

39

Kulinarische Aromen
Fertiggerichte
SnacksSuppen & Sossen
Fleisch & Geflügel

www.givaudan.com – our company – about Givaudan

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19.2 Millionen Treibhausgas Emissionen CDP Note A ,Die Zukunft im Blick‘
Stunden sicher gearbeitet

Wissenschaftlich fundierte Ziele
für 2030

Führende Position

Neues Nachhaltigkeitskonzept

Umsatz in Europa, Afrika
und dem Nahen Osten
CHF 1’723 Millionen
Produktionsstandorte
18
Mitarbeitende
4’819

Umsatz in
Asien-Pazifik
CHF 1’358 million
Produktionsstandorte
13
Mitarbeitende
2’649

Division Riechstoffe
Wir lieben es, Düfte zu kreieren
Das Geschick unserer Parfümeure ist die Grundlage unzähliger„duftender“ Geschichten der Marken der Welt. Unsere globalen,internationalen, regionalen und lokalen Kunden bedienen
Endverbrauchermärkte mit Riechstoffen für Körper- undHaushaltspflegeprodukte, Waschmittel und Luxusparfüms,
die täglich Millionen von Menschen erfreuen. Und für die
Schönheit bietet unser Bereich Active Beauty eine umfangreiche
Palette preisgekrönter aktiver kosmetischer Inhaltsstoffe,
die von Teams entwickelt werden, die auf die Kraft der Natursetzen und bahnbrechende Kosmetikprodukte nach natürlichem
Vorbild schaffen.

Jahresumsatz
in Wachstumsmärkten

43 %

13%

18%

Ingredienzien
und Active Beauty
Total 46%
des Konzernumsatzes

Luxusparfümerie
Signature-Düfte
Sortimentserweiterungen

69%

Konsumgüter
Textil- und Körperpflege
Haar- und Hautpflege
Haushalts- undRaumdüfte
Mundpflege

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4

Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten
Mit unseren Partnern Werte schaffen

Givaudan schloss ein erfolgreiches
zweites Jahr ihrer 2020 Strategie
mit starker Dynamik ab. Das
Ergebnis für 2017 zeigt eine solide
Entwicklungdes  Umsatzwachstums
und des freien Cashflows, die
unseren durchschnittlichen
Finanzzielen bis 2020 entsprechen.

Die Weltwirtschaft soll im nächsten Jahr weiter anziehen,
die Prognosen gehen für 2018 – 2019 1 von einem Wachstum
von 2.9% aus. Trotz der positiveren wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen müssen wir jedoch nach wie vor
mit anhaltenden politischen, regulatorischen undwirtschaftlichen Ungewissheiten in vielen Teilen der Welt
rechnen. Die weltweiten Megatrends der wachsenden
Weltbevölkerung, der zunehmenden Urbanisierung und
der steigenden Lebenserwartung werden sich auch in Zukunft
auf die Aroma- und Riechstoffindustrie auswirken. Da wir
diese Trends bei der Entwicklung unserer Strategie für 2020
berücksichtigt haben, sind wir meiner Überzeugung nachgut aufgestellt, um von diesen vor uns liegenden
Herausforderungen zu profitieren.

Angesichts unseres gesunden Ergebnisses im Geschäftsjahr2017 und unserer weiterhin soliden Finanzlage wird der
Verwaltungsrat an der Generalversammlung vom 22. März 2018
eine Erhöhung der Dividende auf CHF 58.00 vorschlagen.
Dies ist die 17. Dividendenerhöhung in Folge seit der Kotierung
an der Schweizer Börse.

Rasch auf die Bedürfnisse unserer Kunden zu reagieren, ist nachwie vor ausschlaggebend für den Erfolg. Daher haben wir 2017
eine Reihe von Investitionen getätigt, um unser Geschäft weiterauszubauen. Wir haben mit der Implementierung von Givaudan
Business Solutions begonnen, dem Fundament unserer Säule„aus Überzeugung exzellent“, das es uns ermöglichen wird,
hervorragende Kundenerlebnisse zu schaffen. Im Rahmen
unserer Strategie für 2020, unser Angebot an unsere Kunden zu
verstärken, haben wir Vika B.V. und Activ International erworben
und damit begonnen, die beiden Unternehmen erfolgreich
in unser Portfolio zu integrieren. Wir haben ausserdem die
Akquisition der Nahrungsmitteldivision der Centroflora Groupangekündigt und exklusive Verhandlungen mit Expressions
Parfumées aufgenommen. Gemäss unseren strategischen Zielen
in wachstumsstarken Märkten haben wir zudem unsere Präsenz
in Indien, Mexiko, China und Singapur weiter ausgebaut.

Das zweite Jahr unseres fünfjährigen Strategiezyklus war vonandauernden externen Herausforderungen im Markt geprägt,
die von uns Flexibilität und Anpassungsfähigkeit gefordert
haben. Die anhaltenden Schwankungen bei Rohstoffen führten
zu Preiserhöhungen in bestimmten Warengruppen. Darüber
hinaus verlangten Konsumenten zunehmend nach natürlichen
Produkten, wodurch die Erwartung unserer Kunden stieg,
komplexere natürliche Lösungen zu entwickeln. Wir nehmenjede Herausforderung als Chance wahr, unser Spektrum
zu erweitern und langfristige Wertschöpfung für unsere
Interessengruppen zu erzielen. Ich bin beeindruckt, wie es
unserem Unternehmen immer wieder gelingt, auf diese
Herausforderungen zu reagieren und sich als Marktführer
zu beweisen.

Um unsere Wachstumsziele zu unterstützen, haben wir viele
unserer Tätigkeiten auf unsere eigenen Innovationsprogramme
fokussiert, insbesondere bei natürlichen Lösungen und
Biotechnologie. Durch anhaltende Beziehungen und die

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Ich bin davon
überzeugt,
dass Givaudan
ihren Weg
der Wertschöpfung
in den nächsten
Jahren fortsetzen
wird.
Calvin Grieder, Präsident

partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Innovationsökoystemen
wollen wir unsere externen Kooperationen stärken, um neue
Chancen und innovative Lösungen zu identifizieren. In Zukunftwerden wir uns auf die Eruierung neuer Geschäftsmodelle
und Engagements mit unseren Partnern, wie beispielsweise
Denkfabriken und Gründerzentren konzentrieren, um
Innovationen schneller auf den Markt zu bringen. Auch die
Digitalisierung bietet uns zahlreiche neue Chancen, unsere
Arbeitsweise zu verändern. In diesem Bereich erkennen wir
viele neue Gelegenheiten, beispielsweise durch Big Data,künstliche Intelligenz bei der Bereitstellung neuer Produkte undneue packende Konsumentenerfahrungen. Die Digitalisierung
birgt jedoch auch Herausforderungen für die Internetsicherheit.
Darauf müssen wir mit robusten Systeme vorbereitet sein,
die mit den rasanten Entwicklungen in diesem Bereich Schritt
halten können.
2017 schied Joe Fabbri, Leiter Environment, Health and Safety(EHS) und Nachhaltigkeit, aus der Konzernleitung aus. Seine
EHS-Verantwortlichkeiten wird Simon Halle-Smith, Leiter
Human Resources, übernehmen, während Willem Mutsaerts sichzusätzlich zu seiner Rolle als Leiter Global Procurement dem
Bereich Nachhaltigkeit widmen wird. Aus der Konzernleitung
waren im Januar 2018 noch weitere Änderungen zu melden.
Nach seiner aussergewöhnlichen 23-jährigen Karriere bei
Givaudan wird Mauricio Graber, Präsident der Division Aromen,
Givaudan verlassen und als CEO zu Chr. Hansen wechseln.
Wir sind in der glücklichen Lage, eine starke Gruppe
hochrangiger Führungskräfte und ein ausgezeichnetes Talentund Nachfolgeprogramm bei Givaudan zu haben und konnten
daher Louie D’Amico, zurzeit Leiter Aromen in Amerika, zum
1. April 2018 als neuen Präsidenten der Division Aromen in
die Konzernleitung aufnehmen. Ich möchte Joe Fabbri und
Mauricio Graber herzlich für ihren grossartigen Beitrag undihre vielen Errungenschaften bei Givaudan danken.

Wir werden unseren Fokus weiter auf die Entwicklung unserer
Mitarbeitenden setzen, um sicherzustellen, dass wir auf allen
Ebenen ein starkes Team haben.
Ich bin überzeugt, dass Givaudan ihren erfolgreichen Weg
fortsetzen, mit ihren Kunden wachsen und Konsumenten
auch in Zukunft mit inspirierenden Geschmacks- und
Geruchserlebnissen begeistern wird. Durch organisches
Wachstum, unseren aktiven Akquisitionsansatz, mit dem wir
uns Chancen in benachbarten Bereichen erschliessen, unddurch gleichzeitige strikte Kostenkontrolle sind wir für die
Zukunft und langfristigen Erfolg gut aufgestellt.
Ich konnte im vergangenen Jahr auf der ganzen Welt viele
unserer Mitarbeitenden kennen lernen, und ich bin stolz auf
ihren Beitrag, den sie alle jeden Tag zum Erfolg von Givaudan
leisten. Ich bedanke mich herzlich bei meinen Kolleginnen undKollegen im Verwaltungsrat, der Konzernleitung und bei allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf der ganzen Welt fürihr grosses Engagement und ihre Unterstützung.
Zu guter Letzt möchte ich mich ganz herzlich bei unseren
Aktionärinnen und Aktionären für ihr Vertrauen bedanken.
Ich bin sicher, dass Givaudan ihren Weg der langfristigen
Wertschöpfung für alle unsere Interessengruppen auch inden nächsten Jahren fortsetzen wird.

Calvin Grieder
Präsident
1.	http://pubdocs.worldbank.org/en/997531493655496869/Global-Economic-ProspectsJune-2017-Highlights-Chapter-1.pdf

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6

Rückblick des CEO
Starke Partnerschaften mit wichtigen
Interessengruppen aufbauen

Gilles Andrier, Chief Executive
Officer, beantwortet Fragen der
Aktionäre zu den Ergebnissen vonGivaudan für das Geschäftsjahr
2017, dem zweiten Jahr der
Umsetzung unserer 2020 Strategie
und bietet einen Ausblick auf die
wichtigsten Prioritäten für 2018.
Welche wesentlichen finanziellen Erfolge
hat Givaudan 2017 erzielt?

Nach den soliden Ergebnissen 2016, dem ersten Jahr unserer
2020 Strategie, konnten wir 2017 die positive Geschäftsdynamik
beibehalten und in der zweiten Jahreshälfte von verbesserten
Rahmenbedingungen profitieren. Unser Umsatzwachstum mit
einem Umsatz von CHF 5'051 Millionen bedeutet einen Zuwachsvon 4.9% auf vergleichbarer Basis und 8.3% in Schweizer Franken,
und wir erreichten einen freien Cashflow von 11.8% desUmsatzes. Beide Ergebnisse erfüllen unsere durchschnittlichen
finanziellen Ziele für 2020. Unser Wachstum war über die beiden
Divisionen Aromen und Riechstoffe hinweg ausgewogen. Zudem
machten wir weiterhin grosse operative Fortschritte in allen
Bereichen der strategischen Säulen unserer Strategie für 2020.

Welche Herausforderungen gab es, und wie
haben Sie diese gemeistert?

Zwar konnten wir im zweiten Halbjahr 2017 von verbesserten
externen Marktbedingungen profitieren, doch der Markt bleibt
insgesamt herausfordernd – insbesondere angesichts desDrucks von unseren Kunden, die Märkte mit schnell und ständig
veränderlichen Kundenwünschen bedienen müssen. Das Tempo
des Wandels scheint nicht nachzulassen, doch dank unserer
Fähigkeit, aktiv darauf einzugehen, konnten wir die
Herausforderungen meistern und uns neue Chancen
erschliessen.
Nach längerer Zeit des schwachen makroökonomischen
Wachstums in den reifen Märkten konnten wir dort nun
endlich wieder Zuwächse in Westeuropa, den USA und Japanverzeichnen. Eine Reihe wachstumsstarker Märkte sowohl in
Afrika und dem Nahen Osten als auch in Europa zeigten eine
gute Dynamik. Auch in anderen wachstumsstarken Märkten
war eine positive Entwicklung zu verzeichnen, vor allem imzweiten Halbjahr in China. Wir sind davon überzeugt, dassdiese Märkte weiterhin einen wichtigen Beitrag zu unserem
Wachstum leisten werden.
Wir beschleunigen die Umsetzung unserer lokalen undregionalen Kundenstrategie weiterhin, bauen unsere Kapazitäten
bei natürlichen Ingredienzien und stärker integrierten Lösungenaus und investieren in unsere Geschäfte, indem wir unsere
Präsenz speziell in wachstumsstarken Märkten ausbauen.
Wir konnten den Grundstein legen für unseren neuen
Riechstoffproduktionsbetrieb im chinesischen Changzhou,
der unsere Produktionskapazität in der Region Asien-Pazifik
erheblich erweitern wird. Wir eröffneten ein neues
Kreativzentrum in Mexiko-Stadt, um in dieser Region einenoch grössere Nähe zu wichtigen Kunden und ihren Märkten
zu schaffen. Ein neues Riechstoffverkapselungszentrum wird
2018 in Singapur seinen Betrieb aufnehmen, um unsere
Führungsposition bei Verkapselungstechniken zu stärken
und unsere Produktionskapazitäten zu erweitern. Wir habenausserdem weiter in unser neues Werk für kulinarische
Aromen im indischen Pune investiert.

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7

Wir habenweiterhin grosse
operative
Fortschritte inallen strategischen
Bereichen erzielt.
Gilles Andrier, Chief Executive Officer

Unsere jüngsten strategischen
Akquisitionen und unsere Stärken
bei der Beschaffung natürlicher
Ingredienzien positionieren uns
bei unseren Kunden als Anbieter
natürlicher Lösungen.
Die Nachfrage der Konsumenten nach natürlichen Ingredienzien
nimmt stetig zu, speziell im Bereich Aromen. 43% derKonsumenten geben an, dass der Claim „100% natürlich“
eine grosse Rolle bei ihren Kaufentscheidungen spielt.
Darauf reagieren wir laufend – zuletzt mit unseren jüngsten
strategischen Akquisitionen, die uns gemeinsam mit unseren
Stärken bei der Beschaffung natürlicher Ingredienzien bei
unseren Kunden als Anbieter natürlicher Lösungen positionieren.

Welche Rolle spielten Akquisitionen im Jahr 2017
für die Unterstützung des Kundenwachstums?

Bei unserem Akquisitionskonzept identifizieren wir
Unternehmen, die unsere vorhandenen Fähigkeiten stärken
oder ergänzen und es uns ermöglichen, unseren Kunden nochmehr Lösungen anzubieten. Wir haben dieses Jahr in der Division
Aromen mit der Akquisition von Activ International und Vika B.V.
und der Ankündigung der Akquisition der Nahrungsmitteldivision
der Centroflora Group drei wichtige Meilensteine erreicht. Damit
untermauern wir unsere Verpflichtung, unseren Kunden eine
breitere Palette an Aroma- und Geschmackslösungen zu bieten,
die den Wünschen der Kunden nach „Clean Label“-, biologischangebauten und natürlichen Zutaten entsprechen. Auch die
Integration von Spicetec schreitet gut voran und führt bereits
zu neuen geschäftlichen Chancen.

Um die Kapazitäten unseres Riechstoffgeschäfts zu erweitern,nahmen wir exklusive Verhandlungen zum Erwerb vonExpressions Parfumées auf, einem französischen
Riechstoffkreateur mit einem grossen lokalen Kundenstamm.
Das Unternehmen hat als erster Parfümhersteller das Label„French Origin Guaranteed“ erhalten und gilt als Pionier fürnatürliche Riechstoffe. Bei allen Akquisitionen ist es wichtig,
dass uns die Integration so reibungslos wie möglich gelingt
und dass wir gemeinsam den weiteren Auf- und Ausbau
unseres Geschäfts vorantreiben.

Welche Fortschritte wurden bei Givaudan
Business Solutions (GBS) erreicht?

Es ist ein Grundpfeiler unseres Geschäfts, sicherzustellen, dasswir unseren Kunden überall dort, wo sie mit uns in Berührung
kommen, Hervorragendes bieten, und unsere neue GBSOrganisation hilft uns dabei, dies zu erreichen. GBS ist das
Fundament unserer strategischen Säule „qualitativ erstklassige
Leistungen erbringen“. Nach der umfassenden Planungsphasehaben wir im Sommer 2017 mit der gestaffelten
Implementierung von GBS zunächst in Europa und AsienPazifik begonnen. GBS wird erstklassige Dienstleistungen und
Lösungen bereitstellen, um unser Unternehmen bei der
Verbesserung der operativen Effizienz und der Steigerung derAgilität zu unterstützen.

GBS wird erstklassige Dienstleistungenund Lösungen bereitstellen, um unser
Unternehmen bei der Verbesserung deroperativen Effizienz und der Steigerung
der Agilität zu unterstützen.

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8

Im Dezember 2017 wurde unser neues GBS-Zentrum in Kuala
Lumpur offiziell eröffnet, das strategisch günstig in Malaysia
angesiedelt ist, damit Givaudan ihren Kunden überragende
Erlebnisse schaffen, in der Region weiter wachsen und ihre Ziele
für 2020 erreichen kann. Neben Kuala Lumpur haben wir den
Aufbau zweier weiterer regionaler GBS-Delivery-Zentren
in Budapest und Buenos Aires fortgesetzt.

Welche Rolle haben Partnerschaften 2017 bei derUmsetzung der 2020 Strategie gespielt?

Durch unsere Kooperation mit Innovatoren, Lieferanten,
Mitarbeitenden und den Gemeinschaften, in denen wir tätig sind,fördern wir verantwortungsbewusstes und nachhaltiges
Wachstum.
Wir arbeiten mit einer ganzen Reihe externer
Kooperationspartner zusammen, um durch Innovation neue
Werte zu schaffen. Dazu zählt die Einführung des Programms
MISTA, das auf die Erbringung von Dienstleistungen für Startup-Unternehmen hauptsächlich in der Bay Area von San
Francisco spezialisiert ist und unser Geschäftsmodell für neue
Produktentwicklungen erweitert. Als Gründungspartner von
MassChallenge Switzerland knüpfen wir Kontakte zu neu
gegründeten High-Tech-Unternehmen, die unser Geschäftvoranbringen können, und führen Gespräche mit mehreren
diesjährigen Finalisten. Unsere Investition in Sensorwake, einfranzösisches Start-up-Unternehmen, demonstriert mit dem
ersten olfaktorischen Wecker der Welt unsere Fähigkeit, neue
Chancen für Dufterlebnisse zu schaffen.
Wir haben offiziell DreamScentz™ eingeführt, eine zum
Patent angemeldete Technologie, die auf die Kraft von Düften
zur Verbesserung der Schlafqualität setzt und die in jahrelanger
Forschungsarbeit in unserem Exzellenzzentrum für Sensorikin Ashford entwickelt wurde. Weitere Erfolge 2017 waren
beispielsweise FreezeFrame®, eine Technologie, dieConvenience-Produkten mehr Geschmack und Frische verleiht,
sowie PrimalHyal™ Gold, der jüngste Neuzugang von Active
Beauty, der bei den Global Beauty Industry Awards als„Best Colour Cosmetics Ingredient“ ausgezeichnet wurde.
Unsere partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren
Lieferanten ist ebenfalls ein massgeblicher Faktor für unsere
Ziele für 2020. Um unsere Verpflichtung zu nachhaltiger
Beschaffung zu erfüllen, haben wir mit „Sourcing for Shared
Value“ ein Konzept eingeführt, das drei zentrale Bereiche
abdeckt: verantwortungsbewusste Beschaffung, Beschaffung
in den Ursprungsländern und Unterstützung lokaler
Gemeinschaften in den Ursprungsländern. Das Konzept
stärkt unseren Beitrag zum Erhalt der Umwelt, fördert das
Wohlergehen der Gemeinschaften, aus denen wir unsere
Rohstoffe beziehen, und unterstützt die langfristige Schonung
der Ressourcen.
Investitionen in unsere Mitarbeitenden sind ein wesentliches
Element, um unseren nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.

Dabei entwickeln wir die Fertigkeiten unserer Mitarbeitenden
weiter, fördern eine vielfältige Belegschaft und setzen auf
Nachfolgeplanung, um Givaudan zu einem bevorzugten
Arbeitgeber zu machen. In diesem Zusammenhang hat unser
Leadership-Senses-Programm in diesem Jahr einen wichtigen
Meilenstein erreicht: Alle vier Programme – Begin, Grow,
Evolve und Enhance – sind nun eingeführt. Mehr als 600
Führungskräfte haben bisher von diesen speziell auf
Führungskompetenzen ausgerichteten Programmen profitiert.
Sie unterstützen ferner unsere gezielte Nachfolge- undTalentplanung, dank der wir unseren Mitarbeitenden
interessante und vielfältige Karrierechancen bieten undwichtige Positionen mit eigenen Kräften besetzen können.

Nachhaltigkeit ist ein entscheidender Faktor der2020 Strategie. Was hat „Die Zukunft im Blick“
damit zu tun?

Nachhaltigkeit spielt eine immer grössere Rolle für uns,
unsere Kunden, die Konsumenten und die Gesellschaft allgemein.
Wir fokussieren unsere Programme auf die drei zentralen
Bereiche Beschaffung, Innovation und Umwelt und bündeln
diese unter dem Dach von „Die Zukunft im Blick“. Indem wir bei
der Beschaffung unserer Rohstoffe, bei der Entwicklung unserer
Produkte, und bei der Verbesserung unserer Ökobilanz verstärkt
auf nachhaltige Praktiken setzen, können wir die aktuellen
Bedürfnisse unserer Kunden besser erfüllen und sind gleichzeitig
auf die sich ständig verändernden Herausforderungen für unsere
Branche, unsere Umwelt und die Gesellschaft vorbereitet.

Wir erhielten das dritte Jahr in Folge
die Anerkennung unserer führenden
Rolle im Kampf gegen den Klimawandel
und wurden von CDP für 2017 mit
A bewertet.
Im Rahmen unserer „Road to Paris“-Verpflichtungen haben
wir die Umsetzung ehrgeiziger wissenschaftlich gestützter Ziele
zur Verringerung der Treibhausgasemissionen angekündigt.
Wir wollen den Treibhausgasausstoss aus unseren Betrieben
und unserer Energieversorgung bis 2030 um 30% reduzieren;
die Emissionen unserer Lieferkette sollen im gleichen Zeitraumum 20% gesenkt werden. Ausserdem setzen wir verstärkt auf
erneuerbare Energien und planen, bis 2025 100% unseres Bedarfs
aus erneuerbaren Quellen zu decken. Wir erhielten das dritte
Jahr in Folge eine Anerkennung des Carbon Disclosure Project(CDP) für unsere führende Rolle im Kampf gegen den
Klimawandel und wurden 2017 insgesamt mit „A“ bewertet.
Ausserdem sind wir dem World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD) beigetreten und engagieren uns dort
gemeinsam mit über 200 führenden Unternehmen dafür, dieweltweiten Ernährungssysteme zu transformieren.

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Wo liegen 2018 die Prioritäten für das
Unternehmen?

Wir werden uns weiter der Umsetzung unserer 2020 Strategie
widmen und dabei ein waches Auge auf das sich änderndeMarktumfeld haben und unsere Kundenorientierung beibehalten.
Wir reagieren auf die sich rasant wandelnden Vorlieben derKonsumenten und unterstützen unsere Kunden dabei, ihre
Marken begehrenswert und erfolgreich zu machen. Dabei
werden wir sich bietende Gelegenheiten wahrnehmen undweitere Unternehmen erwerben, die unsere Fähigkeiten
verstärken. Wir werden die Implementierung von GBS fortsetzen
und damit die zusätzlichen finanziellen Ressourcen freisetzen,
die wir benötigen, um in den nächsten Jahren gemeinsam mit
unseren Kunden zu wachsen.
Um auch zukünftig zu gewährleisten, dass wir unseren Kunden
die Innovationen liefern, die sie benötigen, müssen wir an
unserer Innovationskultur festhalten und neue Wege finden,
Dinge anders zu tun, wenn wir Marktführer bleiben wollen.
Im Zuge der Digitalisierung ergeben sich viele Chancen,differenzierende Dienstleistungen zu entwickeln und neue
Wege der Zusammenarbeit mit Kunden, Partnern und
Mitarbeitenden zu finden.
Unsere Mitarbeitenden sind das Herzstück unseres
Unternehmens, und wir werden uns auch weiterhin bemühen,Givaudan zu einem attraktiven Arbeitnehmer zu machen, bei
dem jeder und jede Einzelne zum Erfolg beitragen kann. Dazu
bauen wir auch auf unsere starke, effektive Nachfolgeplanung,die es uns ermöglicht, Führungspositionen mit erfahrenen
Kräften aus eigenen Reihen zu besetzen und unsere 2020
Strategie erfolgreich zu verwirklichen.
2018 ist für uns ein besonderes Jahr: Seit 250 Jahren sprechen wir
die Sinne der Menschen an und verfolgen heute wie gestern das
eine Ziel, in unserem Streben nach einem besseren Morgen mit
unseren Kreationen jeden Tag und überall Emotionen zu wecken.
Ich bin sehr auf das vor uns liegende Jahr gespannt und freuemich auf unseren weiteren gemeinsamen Weg zu unseren
Zielen für 2020.

Gilles Andrier
Chief Executive Officer

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10

Unsere Wertschöpfungskette
Unsere Kunden im Fokus

Wir sind bestrebt, innovative,
nachhaltige und hochwertige
Produkte zu liefern, Werte zu
schaffen und so ein überragendes
Kundenerlebnis zu gewährleisten.

Unsere Geschäftsplanung bis 2020 unter dem Motto„Verantwortungsbewusstes Wachstum. Gemeinsamer
Erfolg“ ist Ausdruck unseres Strebens, Werte zu schaffen
und gemeinsam mit unseren Kunden erfolgreich zu sein.
Erfolg bedeutet für uns, den Kunden bestmöglich in den
Mittelpunkt zu stellen – in unserer Strategie, unserer
Ausführung und bei unseren alltäglichen Aktivitäten.
Unsere Kunden sollen wahrnehmen, dass wir eine echte
Bindung mit ihnen entlang der gesamten Wertschöpfungskettesuchen. Wir wissen, wie wichtig es ist, unser Angebot auf die
individuellen Bedürfnisse unserer globalen, internationalen,regionalen und lokalen Kunden abzustimmen.

Partnerschaften
mit Kunden

Cashflows

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11

Unsere Kompetenzen
Konsumenten durch kreative Lösungenbegeistern

Konsumentenverständnis

Kreation

Innovation

Operative Stärke

Wir tauchen in das Leben
und die Gefühlswelt vonKonsumenten auf derganzen Welt ein, um
einzigartige Düfte undAromen für die Marken
unserer Kunden zu
kreieren

Wir sind jeden Tag
motiviert, bei
Konsumenten
Begeisterung und
Emotionen zu wecken

Unsere Kultur derInnovation treibt
uns an, unsere
Wettbewerbsvorteilenachhaltig zu nutzen,neue Horizonte fürunsere Geschäfte zu
eröffnen und unseren
Kunden bahnbrechende
Lösungen zu bieten

Dank unserer weltweiten
Betriebe und schnellenMarkteinführungensind wir als bevorzugter
Partner unseren Kundenstets zu Diensten, egal
wo sie sind und wann sie
uns brauchen

Globale Expertenteams mit
fundiertem Verständnis derWarengruppen, Kulturen
und sensorischen
Zusammenhänge

Ein Team leidenschaftlicher
Aromatiker undParfümeure

Forschungs- und
Entwicklungsteams, die
Bahnbrechendes leisten

Weltweite Betriebe und lokale
Präsenz ermöglichen schnelle
MarkteinführungenEnge Zusammenarbeit
mit unseren Kunden

Erforschung des Geruchsund Geschmackssinns
im Fokus

Exzellente Beschaffungskettezugunsten der Bedürfnisse
unserer Kunden

Breit gefächertes
Produktangebot für
ein vielfältiges
Kundenportfolio

Nachhaltige Beschaffung
von Rohstoffen

Einblicke in die verschiedenen
Länder, Lebensphasen undGeschlechter
Flexibles Netzwerk fürKonsumententests

Einzigartige
Produktpalette undIngredienzien

Givaudan – Höhepunkte 2017

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Unser Geschäftsmodell
Wertschöpfung bei Givaudan
Eingesetztes Kapital

Wertschöpfungsstrategie

Finanzkapital– Eigenkapital CHF 3’538 Millionen– Freier Cashflow 11.8% des Umsatzes

re Divisionen
Unse

Schutz unserer Reputation– Höchste ethische Standards in den
Beziehungen zu unseren Interessengruppen– Unsere Werte sind in unserem
Verhaltenskodex integriert

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Mitarbeitende und Talente

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– Investitionen in Forschung und Entwicklung
CHF 424 Millionen– Weltweit 481 Mitarbeitende in
Wissenschaft und Technologie– Gründungspartner von MassChallenge
Switzerland

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Innovation, Wissenschaft undTechnologier folg.

VisionMissionVerant w– Entwicklung von Führungskräften
auf allen Ebenen– Engagement zur Schaffung einer
vielfältigen Belegschaft– Jährliche Vergleichsstudien für eine
wettbewerbsfähige Vergütungsstruktur

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Betrieb– 46 Produktionsstandorte in 22 Ländern– Beschaffung von über 10’000 Rohstoffen

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Interne Kontrollmechanismen
ExternFinanziell und makro-ökonomisch

Megatrends

– Unsere Divisionen – Seite 2– Unsere Wertschöpfungskette – Seite 10– Unsere Strategie – Seite 14– 2017 Annual Report – our vision and mission – Seite 12
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Wertschöpfung für unsere Interessengruppen

Kunden– Innovative und nachhaltige Produkte für unsere Kunden– Richtlinie für verantwortungsbewusste Beschaffung seit 2016; Ziel: verantwortungsbewusste
Beschaffung von 90% unseres Rohstoffvolumens aus natürlichen Quellen bis 2020
– Verlässliche Partnerschaft an allen Punkten der Wertschöpfungskette– Erweiterung unserer weltweiten Präsenz, um die Nähe zu unseren Kunden zu gewährleisten

Mitarbeitende

Ergebnisse 2017
Verbesserung unserer Kapazitäten im Bereich
natürliche Lösungen durch die Akquisition von
Activ International
Eröffnung eines neuen Kreativzentrums in
Mexiko-Stadt und eines neuen GBS-Zentrumsin Kuala Lumpur
11’170 Arbeitsplätze weltweit– Vielfältige und gerecht entlöhnte Mitarbeitende, die in ihrer Welt etwas bewirken können
– Unsere Führungskräfte werden in gezielten Leadership-Programmen für die Zukunft gerüstet
– Spezielle Weiterentwicklung technischer und funktionaler Kompetenzen und
Trainee-Programme– Starke Talent- und Nachfolgeplanung für breit gefächerte Karrierechancen

Seit 2012 wurden 90% der Führungspositionen
mit internen Kräften besetzt

Aktionäre

Vorgeschlagene Dividende von CHF 58.00 ¹– 17. Dividendenerhöhung in Folge seit der Kotierung an der Schweizer Börse ¹– Steigerung des Börsenkurses

Marktkapitalisierung von CHF 20’794’035’672

Innovatoren

Förderung von 600 Führungskräften durch
das Leadership-Senses-Programm

MISTA-Programm gestartet: Fokus auf die
Erbringung von Dienstleistungen fürStart-up-Unternehmen– Förderung divisionsübergreifender Synergien und Wahlmöglichkeiten durch
Innovationsportfolios– Wertschöpfung durch Innovation zur Unterstützung unserer Kunden heute und morgen– Aufbau strategischer Partnerschaften in verschiedenen Innovationsökosystemen– Erforschung von Geschäftsanwendungen, die durch neue digitale Trends möglich werden

Einmalige Investition in Sensorwake
Dreijährige Kooperation mit CentraleSupélec

Lieferanten

SOMAVA, ein neues Joint Venture mit Henri Fraise &Fils. 100% unserer Vanilleschoten aus Madagaskar
aus der Ernte 2017 stammen aus diesem neuen
Joint Venture– L angfristige Partnerschaften, direkte Präsenz und Kooperation mit Produzenten
und Lieferanten in den Ursprungsländern– Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Verbesserung der Ökobilanz
der eingekauften Waren und Dienstleistungen– Erschliessung von Kapazitäten durch die Innovationsbefähigung von Lieferanten,
um die Innovationskraft auf beiden Seiten zu fördern

Partnerschaften und langfristige Verträge mit
Lieferanten zur Sicherung der Versorgung undVerringerung von PreisschwankungenGesellschaft„Fair for Life“-Zertifizierung unserer
Nelkenblattölproduktion– Soziale und ökologische Projekte zur Unterstützung der lokalen Gemeinschaften,
aus denen wir Rohstoffe beziehen– Lokale Green Teams, die sich in den Gemeinschaften engagieren, in denen wir tätig sind– Unterstützung der Givaudan Foundation beim Schutz und bei der Zukunftssicherung
der Gemeinschaften und ihrer sensiblen Umwelt

Aktive Green Teams an 61 Standorten vonGivaudanSpenden von insgesamt CHF 1’503’925 fürgemeinnützige Zwecke in lokalen Gemeinschaften

Interne Kontrollmechanismen
Nachhaltigkeit

Regulierung

1. Vorbehaltlich der Genehmigung durch die Aktionäre bei der Generalversammlung am 22. März 2018.

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Unsere 2020 Strategie
Verantwortungsbewusstes Wachstum.
Gemeinsamer Erfolg.
Wir haben uns bis 2020 zum Zielgesetzt, für unsere Stakeholder
durch nachhaltiges undverantwortungsbewusstes
Wachstum und gemeinsame
Erfolge Wert zu schaffen.

Bevorzugter Partner unserer Kunden zu sein, ist eines unserer
strategischen Ziele. Dessen Erreichung messen wir an den
Werten, die wir gemeinsam mit unseren Kunden durch
nachhaltiges, verantwortungsbewusstes Wachstum schaffen.

Dabei setzen wir auf gemeinsamen Erfolg mit
unseren Mitarbeitenden, Lieferanten und Partnern in
Wissenschaft und Technologie, die alle eine wichtige
Rolle bei der Erreichung dieses Ziels spielen.
Für 2020 streben wir an, durch verantwortungsbewusstes,
profitables Wachstum weitere Wertschöpfung zu erzielen,
indem wir auf unsere drei strategischen Säulen bauen: mit
unseren Kunden wachsen, aus Überzeugung exzellent undgemeinsam Erfolge zu erzielen. Dieses geplante Wachstum
entspricht finanziellen Zielen von durchschnittlich 4 – 5%
Umsatzzuwachs und 12 – 17% freiem Cashflow über einen
Fünf-Jahres-Zeitraum bis 2020.
In den ersten beiden Jahren unserer Strategieumsetzung sind
wir auf gutem Weg, unsere finanziellen Ziele zu erreichen,und machen bei jeder unserer strategischen Säulen starke
operative Fortschritte.

4 – 5%

Durchschnittl. organisches
1
Umsatzwachstum

Durchschnittl. freier1
Cashflow in % des Umsatzes

Mit unseren
Kunden wachsen

Aus Überzeugung
exzellent

Wachstumsstarke
Märkte12 – 17%

Gesundheit und
Wohlbefinden

Bevorzugter
Partner
Gemeinsam Erfolge
erzielenInnovatoren

Lieferanten

MitarbeitendeGemeinschaften

Exzellenz in der
AusführungVon
Konsumenten
bevorzugte
Produkte

Integrierte
Lösungen

1. Über einen Fünf-Jahres-Zeitraum bis 2020.
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Mit unseren Kunden wachsen
Kapazitäten nutzen, um Erfolge voranzutreiben

4.9 %organisches
Umsatzwachstum

Wir stellen unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns
und nutzen unser Know-how in Bezug auf Märkte undKonsumentenvorlieben, um ihnen bei der Weiterentwicklung
ihrer Marken zu helfen.
Wir haben uns mit einem organischen Umsatzwachstum
von durchschnittlich 4 – 5% für den Fünf-Jahres-Zeitraum bis
2020 ein ehrgeiziges Ziel gesetzt. Mit CHF 5’051 Millionen,einer Zunahme um 4.9% auf vergleichbarer Basis, sind wir 2017
auf gutem Weg dorthin.

Wachstumsstarke
MärkteWir konzentrieren unsere Ressourcen auf den laufenden
Ausbau unserer Präsenz in Märkten mit hohem
Wachstumspotenzial, in denen wir unsere Kunden bei der
Weiterentwicklung ihrer Geschäfte unterstützen können.

Erfolgsgeschichte

Jubiläum an Vorzeigestandort

Seit seiner Eröffnung 2012 versetzt uns unser
Produktionsbetrieb im ungarischen Makó in die Lage,die steigende Nachfrage unserer Kunden nach
Schnelligkeit, Flexibilität und Qualität zu erfüllen.
Dank seiner grossen Produktionskapazität und deshohen Automatisierungsgrades setzt der Betrieb neue
Massstäbe bei der Umsetzung unserer Philosophie„Aus Überzeugung exzellent“. In seinen ersten fünf
Betriebsjahren hat der Standort Makó viele Meilensteine
beispielsweise in puncto Service, Qualität, Kosten,
Sicherheit und Nachhaltigkeit erreicht. Der Standort
repräsentiert nicht nur die führende Position, die
Givaudan in der Branche einnimmt. Er demonstriert
unseren Kunden auch, dass wir ständig bestrebt sind,überragende Kundenerlebnisse zu schaffen.

Wichtige Errungenschaften 2017:–– Silberjubiläum in Singapur. Unser Standort in Singapur
konnte einen wichtigen Meilenstein feiern: 25 Jahre Erfolg
und gute Ergebnisse im Markt.
–– Baustart des neuen Riechstoffverkapselungszentrumsin Singapur. Das Zentrum, dessen Fundament bereits gelegt
ist und das 2018 seinen Betrieb aufnehmen soll, wird unsere
Führungsposition in der Verkapselungstechnologie festigen
und unsere Produktionskapazitäten vergrössern.
–– Eröffnung des Kreativzentrums für Riechstoffe in
Mexiko-Stadt. Das in strategischer Nähe zu wichtigen
Kunden und deren Märkten befindliche neue Zentrum bietet
neben der fachmännischen Entwicklung von Riechstoffen
auch Evaluierungsdienste für kundenspezifische Riechstoffe.

Der Aromenproduktionsbetrieb von Givaudan im ungarischen Makó–– Produktionszentrum für Riechstoffe in China.
Im vergangenen Jahr wurde das Fundament für unseren
neuen Betrieb in Changzhou in der Provinz Jiangsu gelegt, derunsere Fertigungskapazität in China erheblich erweitern soll.
Mit einem Investitionsvolumen von ungefähr CHF 100 Millionen
ist es unsere bisher grösste Investition in China.

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Erfolgsgeschichte

Innovative Denkweise
und AustauschUnser neues Kreativzentrum für Riechstoffe in MexikoStadt bietet ein Umfeld, in dem innovative Denkweisen,
Austausch und Zusammenarbeit kultiviert werden.
Gleichzeitig garantiert es die Nähe zu wichtigen Kunden
und deren Märkten. Auf rund 2’800 Quadratmetern
Fläche sind unsere Kreativ- und Entwicklungsteams,
Anwendungs- und Technologielabore, unser Marketingund unsere Konsumentenmarktforschung sowie unsere
kommerziellen Teams für Mexiko und Mittelamerika
untergebracht. Das Zentrum wird zukünftig eine
wichtige Rolle spielen und neben fachmännischem
Know-how und fundierten Fachkenntnissen in der
Entwicklung von Riechstoffen auch Evaluierungsdienste
für kundenspezifisch kreierte Riechstoffe für exklusive
Parfüms anbieten. Seit den Anfängen unseres
Mexikogeschäfts im Jahr 1949 setzen wir auf stetige
Innovation und Entwicklung, um auf Geschmackstrends
zu reagieren, die sich ständig verändern undweiterentwickeln. Indem wir unsere Kreativkapazitäten
in Mexiko und Mittelamerika erweitern, unterstützen
wir das langfristige Wachstum in dieser Region, die einwichtiger Markt für unsere 2020 Strategie ist.

Gesundheit und
Wohlbefinden
Wir können Kunden auf vielerlei Arten mit neuen Lösungenhelfen, die steigende Nachfrage der Konsumenten nach
Produkten zur Ernährung und eine gesunde Lebensweise zu
befriedigen.
Wichtige Errungenschaften 2017:–– Geschmacksmerkmale spielen eine wesentliche Rolle
für den Erfolg von gesunden Produkten. Wir haben
wesentliche Fortschritte bei der Unterstützung unserer
Kunden in vielen Geschmacksbereichen gemacht,
beispielsweise über Zuckerersatzstoffe hinaus zu denken,
und bei Fortschritten in der Geschmackstechnologien fürwohlschmeckende Pflanzen- und Milchproteine fürFleischersatz und Nahrungsergänzungsgetränke.
–– Auszeichnungen für Revivyl™. Dank unserer Fortschritte
im Mikrobiombereich sind wir mit zwei wichtigen
Branchenpreisen für einen mikrobiombasierten Inhaltsstoff
ausgezeichnet worden und erzielen damit im Markt
zunehmend Erfolge.
–– Partnerschaft mit Draco Natural Products. Wir sind eine
strategische Partnerschaft für die Entwicklung einer neuen
eigenen Linie bioaktiver pflanzlicher Inhaltsstoffe auf derGrundlage der traditionellen chinesischen Medizin fürunseren Bereich Active Beauty eingegangen. Die Expertisevon Draco bei Produkten, die nach natürlichem Vorbild
geschaffen werden, wird unser Portfolio an Ingredienzien
um innovative Lösungen bereichern.
–– Markteinführung von BisaboLife™ durch Active Beauty.
Dieses durch einen exklusiven Fermentationsprozess
gewonnene nachhaltige Molekül wird vollständig biologischproduziert und ist speziell für die Pflege empfindlicher Haut
und Kopfhaut geeignet.

Neues Kreativzentrum für Riechstoffe in Mexiko

Erfolgsgeschichte

Vorreiter bei nachhaltigen
Nahrungsmitteln

Wir verfolgen eine umfassende Strategie, um die wachsende
Nachfrage nach natürlichen Ingredienzien, „Clean Label“Produkten, Nachhaltigkeit und Produkten für Gesundheit und
Wellness zu befriedigen, und setzen dabei einen starken Fokus
auf natürliche Aromen.

Um die Erweiterung unserer Kapazitäten bei natürlichen
Aromen und unsere Vorreiterrolle in diesem Bereich zu
kommunizieren, haben wir uns als Sponsor und Aussteller
an den vier „Sustainable Foods Summits“ 2017 beteiligt –in San Francisco, Amsterdam, São Paulo und Singapur.
Dabei hatten wir die Gelegenheit, mit Führungskräften
aus der ganzen Branche Gespräche zu wichtigen Themen
der Nachhaltigkeit zu führen. Indem wir gemeinsam Erfolge
erzielen, können wir mit unseren Kunden wachsen.
Dies ist eine massgebliche Säule unserer 2020 Strategie.

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Erfolgsgeschichte

Erfolgsgeschichte

Schönheit aus der NaturDie Neuerfindungdes Zitrusdufts

Bei unserer Suche nach nachhaltigen Alternativen fürden Schönheitspflegemarkt haben wir einen neuen
Inhaltsstoff auf den Markt gebracht, der vollständig
biologisch produziert wird. Er stärkt und beruhigt speziell
empfindliche Haut und Kopfhaut und stellt deren
Wohlbefinden wieder her.
BisaboLife™ erfüllt die Ansprüche von Konsumenten,
die Gesundheit und Wellness zunehmend in ihren
Alltag integrieren und ein Bewusstsein für Nachhaltigkeit
haben. Für unsere Kunden ist dieser Inhaltsstoff eine
innovative Lösung, um diese Ansprüche zu erfüllen undIngredienzien zu ersetzen, die nicht aus nachhaltigen
Quellen stammen. Marken setzen auf diesen neuen
biologisch produzierten, natürlichen Rohstoff, den
Konsumenten mit empfindlicher Haut als wohltuend
erleben.

Die Familie der Zitrusaromen ist ein wichtiger Bestandteil
in der Palette unserer Parfümeure. Wir haben dieseIngredienzien neu erfunden, damit sich unsere
Kreativteams davon neu inspirieren lassen können.
Dazu haben wir diese olfaktorische Familie
modernisiert, beziehen Rohstoffe in höchster Qualität
im Ursprungsland und verarbeiten sie in unserem
kreativen Produktionskonzept. Darüber hinaus haben
wir verschiedene Produktionstechniken kombiniert, um die
olfaktorischen Visionen unserer Parfümeure zu beflügeln
und ihnen die Kreation einer Kollektion ansprechender
Zitrusaromen zu ermöglichen. Daraus entstand eine
exklusive Zitruskollektion, die Kunden durch ihre
Differenzierung von Kopf- bis Basisnoten anspricht.

Der neue Inhaltsstoff vereint unser wissenschaftliches
Know-how mit moderner Technologie undverantwortungsbewusster Innovation. Wir verpflichtenuns, für unsere Kunden innovative neue Produkte zu
entwickeln, die in nachhaltigen Prozessen entstehen
und die Umwelt schonen.

Von Konsumenten
bevorzugte Produkte
Wir stellen unsere Kunden in den Mittelpunkt unseres
Handelns, weil wir wollen, dass sie sich geschätzt, sicher
und verstanden fühlen. Wir sind an allen Punkten der
Wertschöpfungskette ein verlässlicher Partner.
Wichtige Errungenschaften 2017:–– Erweiterung unseres Programms an natürlichen
Aromen. Mit unserer verlässlichen Beschaffung, unserem
fundierten Fachwissen und unserer Expertise für natürliche
Aromen sind wir gut aufgestellt, um unsere Kunden mit
natürlichen Lösungen zu versorgen.
–– Schaffung eines Bewusstseins für natürliche Aromen.
Im Rahmen einer digitalen Kampagne der Division Aromen
wurden auf all unseren Social-Media-Kanälen einzigartige
Posts dazu genutzt, unsere wachsenden Kapazitäten
bei natürlichen Aromen und natürlichen Lösungen fürNahrungsmittel zu präsentieren.

–– Partnerschaft mit Condé Nast. Wir haben Studierendein der Wahrnehmung und im Verständnis von Riechstoffen
am Center of Fashion & Design von Condé Nast in Schanghai
geschult, um chinesischen Konsumenten die Welt derParfüms zu erschliessen.
–– Zitrusdüfte neu erfinden. Wir beziehen hochwertige
essenzielle Zitrusöle von italienischen Lieferanten undschaffen mithilfe innovativer Produktionstechnologien
neue exklusive Ingredienzien. So konnten wir die Palette
unserer Parfümeure um sieben Ingredienzien erweiternund Konsumenten neue unverwechselbare olfaktorische
Erlebnisse bereiten: von spritzigen grünen Noten bis hin
zu lang anhaltenden Zitrusdüften.
– Verhandlungen über die Akquisition von Expressions
Parfumées: Mit dieser Akquisition wollen wir unsere Präsenz
bei lokalen und regionalen Kunden ausweiten und unsere
Kapazitäten bei natürlichen Ingredienzien vergrössern.

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Erfolgsgeschichte

Erfolgsgeschichte

Konsumenten wollen
natürliche Aromen

Erweiterung unseres Portfoliosüber Aromen hinaus

Natürlichkeit ist ein wichtiger Nachfragetreiber bei den
Verbrauchsgütern des täglichen Bedarfs, denn immer
mehr Konsumenten suchen gezielt nach Produkten aus
anerkannt natürlichen Quellen, denen sie vertrauen
können.

Givaudan ist bestrebt, verantwortungsbewusstes
Wachstum und gemeinsamen Erfolg für Aktionäre,
Kunden und alle wichtigen Interessengruppen
sicherzustellen. Ein Teil dieser Wachstumsstrategie
sind integrierte Lösungen und natürliche Ingredienzien;in diesen Bereichen können wir unser Geschäft überunsere Kernkompetenzen Aromen und Riechstoffe
hinaus erweitern.

Natürliche Aromen machen einen grossen Teil der globalen
Aromenverkäufe von Givaudan aus. Mehr als 90%
unserer Innovationsressourcen fliessen in die Erforschungnatürlicher Aromen. Auch der Umsatz mit natürlichen
Aromen steigt rasant an: Für 43% der Konsumenten spielt
die Werbeaussage „100% natürlich“ eine grosse Rolle bei
ihren Kaufentscheidungen.
Unsere jüngsten strategischen Akquisitionen, unsere
Beschaffungsstärke und unsere Fachkenntnis und Expertisefür natürliche Aromen machen uns im Bereich natürliche
Lösungen zum bevorzugten Partner unserer Kunden.

Integrierte
LösungenWir suchen nach Möglichkeiten, unser Geschäft über unsere
Kernkompetenzen Aromen und Riechstoffe hinaus zu erweitern,um das Leistungsversprechen unseres Unternehmens fürKunden weiter zu verbessern und Raum für neues Wachstum
zu schaffen.

Bei den natürlichen Lösungen konnten wir unsere
Fachkenntnis und Expertise durch die jüngsten
Akquisitionen weiter ausbauen und das Angebot an
unsere Kunden mit ergänzenden Kapazitäten
verbessern.
Die Portfolios dieser Unternehmen – Activ International,
Vika B.V. und Centroflora Nutra – tragen zur Stärkung
unseres Leistungsversprechens an unsere Kunden bei
und eröffnen neue Wachstumschancen für unser Angebot
an natürlichen Aromen. Activ bietet Givaudan eine
Palette natürlicher und biologischer Aromen, Vika ein
breites Spektrum an natürlichen Milchprodukt- sowie
kulinarischen Lösungen und Centroflora Nutra
botanische Extrakte und Trockenobst.
Alle sind Teil unserer Strategie, unser Geschäftdurch natürliche und integrierte Lösungen auszubauen.

Im Jahr 2016 haben wir die Akquisitionen von Spicetec Flavours &Seasonings abgeschlossen, was unsere Marktführerschaft bei
natürlichen Ingredienzien, Aromen- und Geschmackskonzepten
stärkt. Im Jahr 2017 haben wir unsere Kapazitäten an natürlichen
und integrierten Lösungen weiter ausgebaut, um unseren
Kunden einen Mehrwert zu bieten.
Diese Akquisitionen beinhalten:–– Activ International, im Januar zur Stärkung unserer
Kapazitäten bei natürlichen kulinarischen Lösungenund Extrakten erworben;–– Vika B.V., im September erworben zur Erweiterung unseres
Portfolios natürlicher Milchproduktlösungen und Extrakte;–– Centroflora Nutra, die Nahrungsmitteldivision derCentroflora Group, als Ergänzung unseres globalen Angebots
an natürlichen Extrakten und als Erweiterung unserer
Präsenz in Brasilien. Wir haben unsere Absicht zum Kaufdes Unternehmens im September bekannt gegeben.

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Aus Überzeugung exzellent
Streben nach Exzellenz in der gesamten
Wertschöpfungskette11.8 %

Freier Cashflow
in Prozent des Umsatzes

Wir haben stets die Bedürfnisse unserer Kunden im Blickund streben bei unseren Produkten, Dienstleistungen undGeschäftsprozessen immer nach Exzellenz.
Wir haben uns mit einem durchschnittlichen freien Cashflow
von 12 – 17% des Umsatzes ein ehrgeiziges Ziel gesteckt. Mit
unserem freien Cashflow 2017 von 11.8% sind wir auf gutem
Weg, unser 2020 Ziel zu erreichen.

Exzellenz inder Ausführung
Givaudan Business Solutions
Givaudan Business Solutions (GBS) stellt unsere Verpflichtung,aus Überzeugung exzellent zu sein, auf ein Fundament und soll
die interne Effizienz verbessern, praxisbewährte Methoden imganzen Unternehmen etablieren und unsere Flexibilität erhöhen.
Mit GBS können wir überragende Kundenerlebnisse sicherstellen
und zur Erreichung unserer finanziellen 2020 Ziele beitragen.

Erfolgsgeschichte

Eröffnung unseres neuen
GBS-Delivery-Zentrums in
Kuala Lumpur
Das neue Givaudan Business Solutions (GBS) DeliveryZentrum in Kuala Lumpur wurde Ende 2017 offiziell
eröffnet. Das Zentrum liegt strategisch günstig in Malaysia
und soll von den dortigen Talenten und Technologien
profitieren.
Es wird sich zunächst auf Finanz- und Beschaffungsdienste
konzentrieren und 2019 mit der Implementierung dergesamten GBS-Tätigkeiten beginnen. Hier werden dieGeschäftsdienste und -lösungen angesiedelt, welche die
Grundlage für das Wachstum von Givaudan in dieser
Region bilden sollen.

Wir unterstützen das Unternehmen während der
Implementierung von GBS mit einem umfassenden Konzept undnutzen unsere starke Position, um in den nächsten drei Jahren
nach und nach die für Givaudan am besten geeignete Strukturzu schaffen.
Wichtige Errungenschaften bei GBS 2017:–– Beginn der Implementierung. Wir konnten an einigen
Pilotstandorten in Europa und für einen begrenzten Umfang
der Tätigkeiten in Asien-Pazifik mit der Implementierungvon GBS beginnen.
–– Übertragung erster Aufgaben. Die Aufgaben der früheren
Givaudan Finance Services wurden an GBS übertragen. Die
Standorte Budapest und Buenos Aires wurden als GBSZentren für Europa bzw. Amerika eingerichtet.

Das neue GBS-Zentrum in Kuala Lumpur–– Eröffnung des Zentrums für Asien-Pazifik. Kuala Lumpur
in Malaysia ist der Standort des GBS-Zentrums für AsienPazifik. Das Zentrum wurde im Dezember 2017 eingeweiht.
Information Management & Technology (IM&T)
Unsere IM&T-Teams unterstützen unser Unternehmen als
Teil von GBS weiterhin. Durch die optimale Nutzung digitaler
Trends und Technologien entwickeln sie differenzierendeDienste und ermöglichen neue Wege der Zusammenarbeit

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mit unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitenden. Dabei
nutzen sie modernste Technologien, um Prozesse wie
Lieferkette, Stammdatenmanagement und Beschaffung
schneller und intelligenter zu machen.

–– Mehrere Auszeichnungen als Lieferant. Konsumgüterund Luxusparfümeriekunden aus der ganzen Welt haben
uns für unsere Kreativität, Nachhaltigkeit und Kooperation
ausgezeichnet.

Wichtige Errungenschaften bei IM&T 2017:

Exzellenz in der Ausführung
Wir haben uns zur Exzellenz bei der Umsetzung vonKlimaschutzmassnahmen verpflichtet und implementieren
in unseren Betrieben und darüber hinaus ein ehrgeiziges
Umweltschutzprogramm.

–– Kooperation mit CentraleSupélec. Wir haben mit
diesem französischen Forschungs- und Hochschulinstitut
für Wissenschaft und Technik eine dreijährige Partnerschaft
vereinbart, die sich auf angewandte Datenwissenschaft
in der Welt des Geschmacks- und Geruchssinns
konzentrieren wird.
–– Lancierung von GBS. Wir konnten GBS einen optimalen
Start bieten dank der Lieferung digitaler Lösungen in
Bereichen wie erweiterter Planung und Servicemanagement,
Nutzung künstlicher Intelligenz sowie Automatisierung vonProzessen und Robotik.
–– Gelungene Integration von Soliance, Libragen, Induchem
France und Spicetec. Die jüngst erworbenen Unternehmen
wurden zur Unterstützung unserer 2020 Strategien in die
Systeme von Givaudan integriert.
–– Entwicklung einer Beauty Fortbildungs-App fürFachleute. Die neue App von Active Beauty ist für Fachleutegedacht. Ziel ist es, Kunden und Konsumenten weltweitüber wissenschaftliche Fortschritte des Unternehmens
zu informieren.
Überragende Kundenerlebnisse
Von der Innovation bis zum Verkauf treiben unsere
Divisionen Initiativen voran, um zu gewährleisten, dasswir aus Überzeugung exzellent sind und überragende
Kundenerlebnisse ermöglichen.
Wichtige Errungenschaften 2017:–– „Superior Customer Experience (SCE)“. Unsere Division
Aromen hat SCE eingeführt, um alle Mitarbeitenden in ein
SCE-Programm einzubinden. Bei SCE geht es darum, dassunsere Kunden sich geschätzt, sicher und verstanden fühlen.
Wir wollen Positives bewirken und ihnen Erlebnisse
ermöglichen, wann immer und wo immer wir mit ihnen
in Kontakt treten.
–– Die zentralen Grundsätze von SCE. Sechs zentrale
Grundsätze erleichtern es den Mitarbeitenden der Division,
SCE zu verinnerlichen. Diese Grundsätze sind in unsererÜberzeugung verankert, sie definieren unser Verhalten am
Arbeitsplatz und helfen uns dabei, unsere kundenorientierte
Kultur weiterzuentwickeln. Mithilfe dieser Grundsätze
können Mitarbeitende in allen Funktionen leichternachvollziehen, was SCE bedeutet.

Wichtige Errungenschaften 2017:–– Wissenschaftlich gestützte Ziele. Wir haben uns
wissenschaftlich gestützte ehrgeizige Ziele gesetzt undwollen unsere absoluten direkten und indirekten
Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2) zwischen 2015 und
2030 um 30% verringern. Wir planen ausserdem, unsere
Scope-3-Treibhausgasemissionen im gleichen Zeitraumum 20% zu reduzieren.
–– CDP-Bewertung A. Auf der Liste des Carbon Disclosure
Project (CPD) sind wir zum dritten Jahr in Folge mit „A“bewertet worden und gelten damit als eines derUnternehmen, die sich vorbildlich im Kampf gegenden Klimawandel engagieren.

Erfolgsgeschichte

Aus Überzeugung exzellente
Produktionsbetriebe

Das Produktionsnetzwerk der Division Aromen umfasst
34 Produktions- und 6 Vertriebsstandorte, an denen
jährlich Hunderttausende Tonnen von Ingredienzien und
Fertigprodukten hergestellt werden.
In diesem gewaltigen Netzwerk bringt uns jede einzelne
Produktivitäts-, Reaktions-, Qualitäts-, Nachhaltigkeitsund Sicherheitsverbesserung unserem Ziel, ausÜberzeugung exzellente Produktionsbetriebe zu betreiben,
ein Stück näher.
Die Betriebe der Division Aromen nutzen „Lean“Methoden, um Prozesse zu vereinfachen und Abfall zu
verringern, damit unsere Teams noch effizienter undproduktiver arbeiten können. Unsere Betriebskosten
beispielsweise sind heute so tief wie niemals zuvor.
2017 erreichten unsere Betriebsteams in Singapur
und im brasilianischen São Paulo weltweit als erste
Aromenproduktionsstandorte von Givaudan die„Lean Silver-Gold“-Akkreditierung.

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Gemeinsam Erfolge erzielen
Bevorzugter Partner werden

Bevorzugter Partner

Wir pflegen und schätzen verlässliche Partnerschaften mit
unseren wichtigsten Interessengruppen, um gemeinsam Erfolge
zu erzielen. Wir setzen auf die Kooperation mit Innovatoren,
Lieferanten, Mitarbeitenden und den Gemeinschaften, in denen
wir tätig sind, um verantwortungsbewusstes und nachhaltiges
Wachstum zu fördern.

Innovatoren
Unsere Innovationskultur treibt uns an, neue Horizonte fürunsere Geschäfte zu eröffnen und unseren Kunden differenzierte,nachhaltige Lösungen anzubieten. Durch Vernetzung und
Kollaboration stärken wir die interne und externe
Zusammenarbeit und pflegen im gesamten Unternehmen
einen ganzheitlichen Ansatz für den Umgang mit Partnern,
Kunden und Lieferanten.
Wichtige Partnerschaften 2017:–– Start-up-Unternehmen im Visier. Wir haben das
Programm MISTA auf den Weg gebracht, das auf die
Erbringung von Dienstleistungen für Start-up-Unternehmen
hauptsächlich in der Bay Area von San Francisco spezialisiert
ist. Es erweitert unser Neuproduktentwicklungsmodell,das sich an neu gegründete Unternehmen in derNahrungsmittel- und Getränkeindustrie wendet.
–– Hochschulpartnerschaft. Studierende der University ofCalifornia, Berkeley, wirken an einer Initiative zur Wandlung
der Fleischindustrie mit. Wir helfen Studierenden dabei,
Aromen und Geschmacksstoffe zu entwickeln, die fleischlose
Proteine schmackhafter machen.
–– Investition in Sensorwake. Eine einmalige Investition
wurde in das innovationsfreudige französische Startup-Unternehmen Sensorwake getätigt, das im
Konsumgütersektor tätig ist und den ersten olfaktorischen
Wecker der Welt entwickelt hat.

Unsere divisionalen und globalen Wissenschafts- undTechnologieteams fördern Wertschöpfung durch Innovation.
Die Errungenschaften dieser Teams im Jahr 2017 haben dazu
beigetragen, Werte durch Innovation zu schaffen, das heutige
Geschäft zu unterstützen und auszubauen sowie Chancen fürzukünftiges langfristiges Wachstum zu erschliessen:–– Anhaltende Frische. Markteinführung von FreezeFrame®
in der Division Aromen: eine Technologie, mit welcher
der Moment eingefangen wird, in dem Ingredienzien am
frischesten sind. Damit erhalten Convenience-Produkteeinen besonders frischen Geschmack – als wären soeben
frische Ingredienzien hinzugefügt worden.
–– Ausweitung der Käsekapazitäten. Durch die Akquisition
von Vika wurden unsere Kapazitäten im Käsebereich
verstärkt.
–– Weitere Patente für Abgabesysteme. Wir haben unser
Portfolio an Abgabesystemen weiter ausgebaut. Für sieben
Systeme wurden Patente erteilt, für sechs weitere wurde
ein Patentantrag gestellt.
–– Markteinführung von Mechacaps® Kiln. Bei dieser
neuartigen Abgabetechnologie werden Riechstoffe inpulverförmigen und flüssigen Waschmitteln kontrolliert
freigesetzt, inklusive Einzeldosen.
–– Globale Auszeichnung für Active Beauty. Active Beauty
wurde für seinen neuen Inhaltsstoff PrimalHyal™ Goldmit dem „Best Colour Cosmetics Ingredient Award“
ausgezeichnet. Dieser mittels nachhaltiger
Produktionsverfahren hergestellte Inhaltsstoff ermöglicht
die Integration von Hyaluronsäure in ölbasierte
Formulierungen wie Kompaktpuder, Körperöl und Sonnenöl.
–– Fruchtiger Neuzugang. Die Palette der Parfümeure
wurde um den intensiven, diffusiven, fruchtigen undnaturidentischen Riechstoff Esterly™ erweitert. Er
unterstützt und intensiviert saftige, reife und fruchtige
Impressionen und verleiht vielen Parfümkreationen
eine unverwechselbare Ausstrahlung.

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Erfolgsgeschichte

Erfolgsgeschichte

Verbesserung desGeschmackserlebnisses
durch Frischelösungen

MassChallenge:
Stark durch Zusammenarbeit

Wir alle kennen diesen ersten überwältigenden Eindruckvon Frische bei Speisen mit frisch verarbeiteten Zutaten.
Allerdings lässt sich dieses Geschmackserlebnis, vor allem
bei Convenience-Produkten, nicht immer erreichen.
Unsere Aromenteams haben mit FreezeFrame® eine
Reihe von Frischegeschmackslösungen entwickelt.
Diese Technologie fängt die Frische ein und verleiht
Convenience-Food mehr Geschmack und Frische.
Die 2017 zunächst in einer Reihe mit sieben Kopfnotenund Geschmackslösungen auf den Markt gebrachte
Innovation ist eine Ergänzung unserer bestehenden
Aromenlösungen und eine direkte Antwort auf die starke
Konsumentennachfrage nach frischer schmeckenden
Convenience-Produkten.
Dieses innovative Konzept geht auf den Givaudan Chef’s
Council in New York zurück, bei dem einige führende
Küchenchefs aus aller Welt untersucht haben, wodurchein Genusserlebnis wie bei frisch zubereiteten Speisen
entsteht. So konnten wir besser nachvollziehen, wie
Frische wahrgenommen wird und wie der Geschmack
frisch zubereiteter Speisen in Aromenlösungen umgesetzt
werden kann, die das Geschmackserlebnis vonConvenience-Produkten revitalisieren.

Als Givaudan 2016 Gründungspartner von MassChallenge
Switzerland wurde, war dies ein entscheidender Schritt zur
Förderung einer Kultur offener Innovation. Die Initiative
ist eine grossartige Gelegenheit, mit neu gegründeten
Hightech-Unternehmen zusammenzuarbeiten, die unser
Geschäft voranbringen und die Zukunft der Branche
prägen könnten.
Während des MassChallenge-Accelerator-Programms
2017 haben wir mit mehreren Finalisten gesprochen. Einer
davon ist das Schweizer Start-up-Unternehmen Sleepiz,
das kontaktfreie Lösungen zur Messung der Vitalzeichen
von Patienten anbietet, um eine Diagnose vonSchlafstörungen zu Hause zu ermöglichen. Ab 2018 wird
die MassChallenge-Plattform als Fundament für das
European Institute of Innovation & Technology (EIT)
Food Accelerator Network genutzt.

Die Verleihung der MassChallenge Awards im November 2017

Erfolgsgeschichte–– Optimierung der Schlafqualität. Wir brachten
DreamScentz™ auf den Markt, eine zum Patentangemeldete Dufttechnologie zur Optimierung der
Schlafqualität. Durch die Verbindung von Duft, positiver
Stimmung und gutem Nachtschlaf streben wir nachbahnbrechenden Lösungen, damit Menschen besser
schlafen können.
–– Luxusparfümerie mit Hautschutz angekündigt.
Active Beauty präsentierte das Konzept [Yu], einen zum
Patent angemeldeten innovativen Luxusduft mit dem
aktiven Inhaltsstoff Revivyl™, der die Hauterneuerung
auf ganzheitliche Weise beschleunigt.
–– Matcha-Tee als Inspiration. Tea Dione™ wurde neu in die
Palette der Parfümeure aufgenommen. Die naturidentische
Version eines in Matcha-Tee vorkommenden Moleküls ist
das Ergebnis eines erfolgreichen Forschungsprogramms.
Der Duft besticht durch seine reine, milchige Note vongrünem Matcha-Tee mit frischen Anisfacetten.

DreamScentz™ – für süss(-duftend)e Träume

Morgens entspannt und erfrischt aufzuwachen, istvielleicht schon bald mehr als nur ein Traum – dank der
Forschung, bei der Givaudan die Wirkung von Düften zur
Verbesserung der Schlafqualität nachweisen konnte.
Die zum Patent angemeldete Technologie DreamScentz™,
die auf die Kraft von Düften zur Verbesserung der
Schlafqualität setzt, basiert auf der Verbindung von Duft,
positiver Stimmung und gutem Nachtschlaf. Immer mehr
Konsumenten wünschen sich Hilfe, um besser zu schlafen.
Vor diesem Hintergrund könnte sich DreamScentz™ als
innovative Schlaflösung herausstellen, auf die Menschen
auf der ganzen Welt gewartet haben. Das Konzept basiert
darauf, die Kraft von Düften zu einer Wissenschaft zu
entwickeln, die auch einen Mehrwert für die Produkte
unserer Kunden bedeutet.

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Erfolgsgeschichte
Lieferanten
Wir streben in unseren Beziehungen zu Lieferanten nach dem
grösstmöglichen Wert im Rahmen langfristiger, nachhaltiger
Partnerschaften. Dabei wollen wir für beide Seiten Wert
generieren und setzen auf Versorgungskontinuität, Qualität,
Kosten, Innovation, Verantwortung und unsere Fähigkeit, diebesten Ingredienzien zu liefern. So können wir unseren Kundenein differenziertes Produktangebot offerieren.
Wichtige Errungenschaften 2017:–– Ausweitung der Partnerschaften mit Lieferanten.
Durch weitere Partnerschaften und langfristige Verträge
mit Lieferanten können wir unsere Versorgung sichern undPreisschwankungen verringern.
–– Einführung von „Sourcing for Shared Value“. Wir haben
ein umfassendes Konzept vorgestellt, das unsere langfristige
Verpflichtung für nachhaltige Beschaffungspraktiken
weiter stärkt.
–– Vereinbarung über die Lieferung von Vanilleschoten.
Dank dem Joint Venture mit Henri Fraise & Fils namens
SOMAVA können wir auf 70 Jahre Erfahrung bei derBeschaffung und Verarbeitung von Vanilleschoten aus
Madagaskar zurückgreifen.
–– Sichere Versorgung mit Guarana. Von dieser Vereinbarung,die sich auf die langfristige Lieferung von Guarana bezieht,
profitieren auch die lokalen Gemeinschaften. Wir arbeiten
mit einem lokalen Lieferanten in Brasilien zusammen und
unterstützen so eine aus über 80 Produzentenfamilien
bestehende Kooperative in der südlichen Bahia-Region.
Die Partnerschaft verschafft den Anbaufamilien eine sichere
Einnahmequelle.
–– Innovation durch befähigte Lieferanten. Ein neues
Team für Beschaffungsinnovation soll die beidseitige
Wertschöpfung durch Lieferanten beschleunigen, diezu Innovation beitragen.
–– Indirekte Materialien und Dienstleistungen. Wirarbeiteten eng mit Lieferanten von indirekten Materialien
und Dienstleistungen aus verschiedenen Bereichen
zusammen, beispielsweise Logistik, Instandhaltung und
Verpackung, um gemeinsam Verbesserungsprojektezu ermitteln und umzusetzen.

Nachhaltige Beschaffung

Givaudan hat sich dazu verpflichtet, zu gewährleisten,dass bei der Produktion all unserer Rohstoffe sowohl
die Menschen als auch die Umwelt respektiert werden.
Mit unserem umfassenden Konzept „Sourcing for Shared
Value“ bauen wir unsere langfristige Verpflichtung zu
nachhaltigen Beschaffungspraktiken weiter aus. Das
Konzept stärkt unseren Beitrag zur Erhaltung der Umwelt,
fördert das Wohlergehen der Gemeinschaften, aus denen
wir unsere Rohstoffe beziehen, und trägt zur langfristigen
Schonung der Ressourcen bei.
Indem wir unsere Rohstoffe auf gesellschaftlich undökologisch verantwortungsbewusste Weise beschaffen,
können wir am besten auf die Bedürfnisse unserer Kunden
eingehen und die zunehmende Nachfrage derKonsumenten nach nachhaltigeren, gesünderen undstärker differenzierten Produkten erfüllen.
Erfolgsgeschichte

Beidseitige Wertschöpfung

Die enge Zusammenarbeit mit Lieferanten und die
Förderung divisionsübergreifender Synergien sindzwei Faktoren, die neue Wertschöpfung ermöglichen.
Ein Beispiel für Innovation durch befähigte Lieferanten
ist die exklusive Geschäftsbeziehung zu einem
Aromenlieferanten, mit dem unsere Parfümeure Zugang
zu innovativem, natürlichem, nachhaltig produziertem
Apfelöl erhalten.
Das wertvolle Apfelöl, das aus dem Brei gewonnen
wird, der bei der Saftproduktion anfällt, ist ein besonders
hochwertiges Produkt, mit dem uns erstmalig ein
Duft mit einer natürlichen Kopfnote von grünen Äpfeln
zur Verfügung steht. Dies ist die Art partnerschaftlicher
Wertschöpfung, auf die sich unser 2017 gebildetes
Beschaffungsinnovationsteam fokussiert.

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Mitarbeitende
Wir sind bestrebt, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, dessen
Mitarbeitende motiviert sind, ihr Bestes zu geben, Positives in
ihrem Umfeld zu bewirken und zum Erfolg des Unternehmens
beizutragen. Um nachhaltigen Erfolg sicherzustellen, entwickeln
wir die Fertigkeiten unserer Mitarbeitenden kontinuierlich
weiter, pflegen eine Pipeline von Branchenexperten undzukünftigen Führungskräften und setzen uns für eine vielfältige
Belegschaft ein, die sich durch Flexibilität und Zusammenarbeit
auszeichnet.

Erfolgsgeschichte

Mit Kreativität Talente fürdas Unternehmen gewinnen
Mit ansprechendem Material, mit dem Givaudan
um Talente wirbt und sich auf kreative Weise als
Arbeitgebermarke empfiehlt, ist es dem Unternehmengelungen, sich auf globaler wie auf lokaler Ebene zum
bevorzugten Arbeitgeber zu entwickeln. 2017 haben
wir einen Imagefilm präsentiert, in dem wir uns als
Arbeitgeber vorstellen, und spezifisches digitales Material
für lokale Einstellungsmassnahmen entwickelt. Dieses
multimediale Material umfasst Fotos und Testimonials
von Mitarbeitenden, eine spezielle Website sowie
Anzeigen in unterschiedlichen digitalen Kanälen.
Bei der „HVG Job Fair“ in Budapest wurden wir fürunseren kreativen Ansatz bei der Anwerbung vonTalenten ausgezeichnet – eine ermutigende Anerkennung
unserer Kreativität.

Wichtige Errungenschaften 2017:–– Entwicklung des Talentmanagements. Wir haben
die Aufnahme von Entwicklungsplänen in unseren
Talentmanagementprozess fortgesetzt. Unser globales
HR-Talentkommittee hat sich im vergangenen Jahr viermal
getroffen, um die bereichsübergreifende Entwicklung vonTalenten zu besprechen. Zusätzlich zu den umfassenden
Talentbeurteilungen zu Beginn des Jahres führte die
Konzernleitung während des gesamten Jahres auf ihren
Sitzungen dedizierte Talentbeurteilungen durch.
–– Ausweitung der Meisterklassen. Wir setzten die
Investition in gezielte technische und funktionale Schulungenin den mittlerweile in beiden Divisionen zur Verfügung
stehenden Meisterklassen fort. Daneben organisierten
wir Akademien für Finanzwesen, Controlling und IM&T.
–– Einführung von Leadership Senses abgeschlossen.
Die der Stärkung unserer Führungskompetenzen dienenden
vier Leadership-Senses-Programme sind nun vollständig
eingeführt. Mehr als 600 Führungskräfte haben bisher vonden auf spezielle Führungskompetenzen ausgerichteten
Programmen profitiert.
–– Aromatikerausbildung abgeschlossen. Unser globales
Ausbildungsprogramm für Aromatiker stellt sicher, dass alle
Absolventen nach der gleichen Studienordnung ausgebildet
werden. In den Regionen Europa, Afrika und Mittlerer Ostensowie im Raum Asien-Pazifik konnten die Teilnehmer nun
ihre Ausbildung abschliessen.
–– Marke als Arbeitgeber gestärkt. Zur Stärkung unserer
Marke als globaler Arbeitgeber haben wir einen Imagefilm
herausgebracht.
–– Ausbau von „Pay for Performance“. Wir haben unsere„Pay for Performance“-Philosophie weiter ausgebaut und die
Transparenz der Vergütung auf einzelnen Ebenen erhöht.
–– Einführung von „ONE Givaudan“. Wir haben unser neues
weltweites Onboarding-Programm „ONE Givaudan“ für neu
eingestellte Mitarbeitende eingeführt. Erstmalig nahmen 90
Teilnehmer an Pilotprojekten an vier globalen Standorten teil.

www.givaudan.com – careers – job search – budapest

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Erfolgsgeschichte

ONE Givaudan –Onboarding-Programm fürneue Mitarbeitende

Unsere Mitarbeitenden machen die Stärke und den Wert
unseres Unternehmens aus. Deshalb ist es wichtig für uns,neue Mitarbeitende von Anfang an zu integrieren. Wir haben
uns dazu verpflichtet, eine solide Grundlage zu schaffen,
auf der sie erfolgreich sein können.
Das 2017 eingeführte „ONE Givaudan“ ist ein ganzheitliches
Einbindungsprogramm für neue Mitarbeitende aus allen
Regionen. Das globale Onboarding neuer Mitarbeitender,für das wir erstmalig ein spezielles Programm ausgearbeitet
haben, gewährleistet, dass neu eingestellte Mitarbeitende
Grundkenntnisse über das Unternehmen, seine Traditionen,seine Geschäftstätigkeiten und seine Kultur erhalten. Interne
Experten vermitteln mit Begeisterung, worum es bei uns geht
und welchen Wert wir unseren Kunden bringen.

––Gemeinschaften

Die lokalen Gemeinschaften, in denen wir Rohstoffe beschaffen,
tragen zum Erfolg unseres Unternehmens bei. Wir unterstützen
diese Gemeinschaften mit Projekten, von denen alle Beteiligten
profitieren, die Rohstofflieferkette eingeschlossen. Unsere
funktionsübergreifenden „Green Teams“ setzen sich für die
Förderung lokaler Nachhaltigkeitsinitiativen ein.
Wichtige Errungenschaften 2017:–– Fortschritte beim Abfallmanagement. Unser Standort
Cuernavaca in Mexiko macht weiter gute Fortschritte bei
der Erreichung unseres Ziels, bis 2020 keine Abfälle mehr
auf Deponien zu lagern. Weitere Initiativen der Standorte
2017 umfassten die Identifikation lokaler Partner für
Abfallmanagement, um eine umweltschonende Entsorgung
gewährleisten zu können.
–– Recycling von Zitrusöl. Unser Riverfront-Standort imchinesischen Pudong hat Möglichkeiten zur Nutzung vonZitrusöl gefunden, das als Nebenprodukt bei der Herstellung
von Aromen anfällt. Zwei lokale Unternehmen nutzen
das Öl mittlerweile, sodass die Verbrennung und der damit
verbundene Energieverbrauch wegfallen.
–– „Year of Giving“. Mitarbeitende in Dubai unterstützten
die vom Präsidenten der Vereinigten Arabischen Emirate ins
Leben gerufene Initiative „Year of Giving“ mit Blutspenden

Die Teilnehmer sind dankbar für die Informationen undschätzen die Gelegenheit, Kontakte zu Fachleuten undKollegen aus dem gesamten Unternehmen zu knüpfen.
Wenn sie das Programm absolviert haben, sind sie stolz
darauf, zum Team zu gehören, und motiviert, ihre Laufbahn
bei uns zu beginnen.
„Das Programm bietet uns eine einzigartige Gelegenheit,
die Vielfalt unserer neu eingestellten Mitarbeitenden inallen Regionen wirksam einzusetzen und ihnen die
Wertschöpfungskette vorzustellen, in deren Mittelpunkt
unsere Kunden stehen. Es ist ein gemeinsames Erlebnis, bei
dem wir zusammentreffen, um ONE Givaudan zu werden.“Michèle Telio, Global Learning and Development Consultant

Teilnehmer bei ONE Givaudan

sowie Spenden von Kleidung, Spielzeug und Büchern an
Arbeiter in Arbeitslagern.
–– Programme für Augengesundheit. Die Mitarbeitenden an
unserem indischen Standort Jigani setzten sich weiter für
Programme zugunsten der Augengesundheit ein, die in
Partnerschaft mit dem Vittala International Institute ofOphthalmology (VIIO) aus Bangalore durchgeführt wurden.

Erfolgsgeschichte

lifestyle@givaudan –eine positive Bilanz

Wenn Sie 2017 das Glück hatten, unseren Standort in Dubai
zu besuchen, waren sie vielleicht überrascht, Mitarbeitende
zu sehen, die Nationaltrachten aus aller Herren Länder
trugen, um die ganze Welt radelten (statisch) oder sicheinen Film ansahen. Vielleicht konnten Sie sie sogar beim
Tanzen, Kochen oder bei Yoga- und Meditationsübungenbeobachten.
Mehr als 20 Aktivitäten in drei Kategorien – Wellness,
Ernährung und Fitness – unterstützten 85 Mitarbeitendeüber zwölf Monate dabei, fitter, gesünder, engagierter undin vollem Umfang in die Unternehmensinitiative lifestyle@givaudan einbezogen zu werden.

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Finanzielle
Höhepunkte

Givaudan schloss das Jahr mit einer
guten Geschäftsdynamik ab und konnte
das hohe Niveau in ihrer Projektpipeline
und bei ihren Geschäftsabschlussraten
beibehalten. Das gute Wachstum
wurde über alle Produktsegmente undRegionen hinweg erzielt. Auch diekürzlich erworbenen Unternehmen
trugen alle positiv zum Ergebnis bei.
In Zusammenarbeit mit seinen Kunden
setzt das Unternehmen weiterhin
erfolgreich Preiserhöhungen durch,
um den Anstieg der Produktionskosten
vollumfänglich auszugleichen.

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Geschäftsentwicklung
Starkes Finanzergebnis

Geschäftsentwicklung – Gruppe
Per 31. Dezember abgeschlossenes Geschäftsjahr, in CHF Mio., sofern nicht anders angegeben

2017

Prozentuale
2016 Veränderung

Umsatz und Gewinn
Konzernumsatz

5’051

4’663

Umsatzwachstum auf vergleichbarer Basis (in %)

4.9%

4.2%

Bruttogewinn

2’250

2’128

in % des Umsatzes

44.5%

45.6%

EBITDA 1

1’089

1’126

in % des Umsatzes

21.6%

24.1%

Betriebsgewinn

869

875

in % des Umsatzes

17.2%

18.8%

Konzerngewinn

720

644

in % des Umsatzes

14.2%

13.8%

8.3%
5.7%
(3.3%)(0.7%)
11.9%

Bilanz und Cashflows
Cashflow aus operativer Tätigkeit
in % des Umsatzes

861

805

17.0%

17.3%

Freier Cashflow

594

597

in % des Umsatzes

11.8%

12.8%

Bilanzsumme

7’309

6’514

Eigenkapital in % der Bilanzsumme

48.4%

50.6%

Nettoverschuldung

1’074

930

Leverage Ratio (in %)

21%

19%

7.0%
(0.5%)
12.2%
15.5%

1.	EBITDA: Earnings Before Interest (and other financial income (expense), net), Tax, Depreciation and Amortisation ist der Gewinn vor Zinsen (und sonstigem finanziellem
Einkommen und Aufwand), Steuern, Abschreibungen und Amortisationen. Dies entspricht dem Betriebsgewinn vor Abschreibungen, Amortisationen sowie der
Wertminderung langlebiger Vermögensgegenstände.
Anmerkung: Kennzahlen, die auf vergleichbarer Basis ausgewiesen sind, sind um Währungseinflüsse und die Auswirkungen von Akquisitionen und Veräusserungen bereinigt.

Geschäftsergebnis – Gruppe
UmsatzIm Jahr 2017 verzeichnete Givaudan einen Gesamtumsatz von
CHF 5’051 Millionen, was gegenüber dem Vorjahr einem
Anstieg von 4.9% auf vergleichbarer Basis und einer Steigerung
von 8.3% in Schweizer Franken entspricht.
Bruttomarge
Die Bruttomarge belief sich auf 44.5% im Vergleich zu 45.6%
im Jahr 2016. Trotz der anhaltenden Produktivitätsgewinne
und der Kostendisziplin war der Rückgang der Bruttomarge

hauptsächlich auf die Verwässerung infolge derPreismassnahmen zum Ausgleich der gestiegenen
Produktionskosten zurückzuführen.
Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen undAmortisationen (EBITDA)
Das EBITDA belief sich im Jahr 2017 auf CHF 1’089 Millionen,
verglichen zu CHF 1’126 Millionen im Vorjahr und stellt einen
Rückgang von 3.3% in Schweizer Franken und 3.8% in lokaler
Währung dar. Die EBITDA-Marge belief sich 2017 auf 21.6%,
verglichen mit 24.1% im Jahr 2016.

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Der Rückgang ist grösstenteils Kosten im Zusammenhang
mit Givaudan Business Solutions (GBS) zuzuschreiben.
Die entsprechenden Ganzjahreskosten beliefen sich auf
CHF 107 Millionen, davon CHF 47 Millionen in flüssigen Mitteln,
was teilweise durch nicht liquiditätswirksame Gewinne ausÄnderungen bei Pensionsplänen in Höhe von CHF 20 Millionen
ausgeglichen wurde. Zur Erinnerung: 2016 verzeichnete derKonzern hauptsächlich bedingt durch eine Änderung bei
Pensionsplänen einen einmaligen nicht liquiditätswirksamen
Nettogewinn von CHF 62 Millionen.
Betriebsgewinn
Der Betriebsgewinn belief sich auf CHF 869 Millionen
gegenüber CHF 875 Millionen; dies ist ein Rückgang von 0.8%
gegenüber dem Vorjahr. In Lokalwährung verringerte sich der
Betriebsgewinn um 1.5%. Die Betriebsgewinnmarge ging von
18.8% im Vorjahr auf 17.2% zurück.
Finanzergebnis
Die Finanzierungskosten betrugen 2017 CHF 42 Millionen,
verglichen mit CHF 51 Millionen im Vorjahr. Der Konzern konnte
sich 2017 weiterhin zu niedrigeren Zinssätzen refinanzieren.
2017 betrug der übrige Nettofinanzaufwand CHF 32 Millionen,gegenüber CHF 40 Millionen im Vorjahr. Die höheren
Absicherungskosten wurden durch geringere Schwankungender Wechselkurse in Märkten, in denen Währungen nicht
abgesichert werden konnten, ausgeglichen.
Der Ertragssteueraufwand betrug 9% des Gewinns vor Steuern,
gegenüber 18% im Vorjahr, hauptsächlich bedingt durch
die geringeren Steueraufwendungen in den USA.
Ohne Berücksichtigung einmaliger Posten lag derErtragssteueraufwand bei 15% des Gewinns vor Steuern.
Konzerngewinn
Der Konzerngewinn stieg von CHF 644 Millionen im Jahr 2016um 11.7% auf CHF 720 Millionen im Jahr 2017. Daraus ergibt
sich eine Nettogewinnmarge von 14.2%, gegenüber 13.8% im Jahr
2016. Der unverwässerte Gewinn pro Aktie stieg von CHF 69.95
im Vorjahr auf CHF 78.18.
Cashflow
Givaudan erzielte 2017 einen Cashflow aus operativer Tätigkeit
von CHF 861 Millionen, verglichen mit CHF 805 Millionen im
Vorjahr. In Prozent des Umsatzes blieb das Betriebskapitalgegenüber dem Vorjahr im Wesentlichen unverändert.
Die gesamten Nettoinvestitionen in Sachanlagen beliefen sichauf CHF 189 Millionen, verglichen mit CHF 135 Millionen im Jahr
2016. Der Konzern investierte 2017 weiter in sein Wachstum
in wachstumsstarken Märkten, insbesondere in eine neue
Produktionsstätte für kulinarische Aromen im indischen Pune,
in das Zurich Innovation Centre (ZIC) und in Standorte derDivision Riechstoffe in Singapur und China.

2017 wurden CHF 53 Millionen in den Erwerb immaterieller
Anlagewerte investiert, verglichen mit CHF 40 Millionen im
Vorjahr. Dies ist auf weitere Investitionen des Unternehmens
in seine IT-Plattform zurückzuführen, unter anderem zur
Unterstützung der Einführung von Givaudan Business Solutions.
Die gesamten Nettoinvestitionen in Sachanlagen undimmaterielle Vermögenswerte beliefen sich 2017 auf 4.8%
des Umsatzes, verglichen mit 3.8% im Vorjahr.
Der Cashflow aus operativer Tätigkeit nach Nettoinvestitionen
betrug 2017 CHF 619 Millionen, gegenüber CHF 630 Millionen
im Jahr 2016. Der freie Cashflow, der sich als Cashflow aus
operativer Tätigkeit nach Investitionen und Zinszahlungendefiniert, belief sich 2017 auf CHF 594 Millionen, verglichen mit
CHF 597 Millionen im Vorjahr. Der freie Cashflow, ausgedrückt
in Prozent des Umsatzes, betrug 2017 11.8%, gegenüber
12.8% im Vorjahr.
Finanzlage
Die Finanzlage von Givaudan war Ende 2017 weiterhin solide.
Die Nettoschulden stiegen von CHF 930 Millionen im
Dezember 2016 auf CHF 1’074 Millionen im Dezember 2017,
bedingt durch das Akquisitions- und Investitionsprogramm
des Konzerns. Ende Dezember 2017 lag der Verschuldungsgrad
bei 21%, gegenüber 19% Ende 2016.
Givaudan Business Solutions
Im Juli 2017 gab Givaudan die Details der geplanten
Implementierung von Givaudan Business Solutions (GBS)
bekannt, einer globalen Organisation, die erstklassige interne
Prozesse und Dienstleistungen erbringen soll.
Die Einführung von Givaudan Business Solutions verläuft
vollumfänglich nach Plan. Die ersten Schritte der Einführung
in Europa und Asien-Pazifik sind für das erste Halbjahr 2018
geplant.
2017 entstanden dem Konzern Kosten in Höhe von
CHF 107 Millionen – davon CHF 47 Millionen in flüssigen
Mitteln – in Verbindung mit Vorbereitung und den ersten
Implementierungsschritten von Givaudan Business Solutions.
Dividendenvorschlag
Der Verwaltungsrat wird der Generalversammlung vom 22. März
2018 vorschlagen, für das Geschäftsjahr 2017 eine Bardividende
von CHF 58.00 pro Aktie an die Aktionäre auszuschütten.
Dies entspricht einem Anstieg von 3.6% gegenüber 2016.
Seit der Börsenkotierung von Givaudan im Jahr 2000 an der
Schweizer Börse ist dies die 17. Dividendenerhöhung in Folge.

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Consolidated financial statements
Consolidated Income Statement
For the year ended 31 December

2017

2016

Sales

5,051

4,663
(2,535)in millions of Swiss francs, except for earnings per share data

Cost of sales(2,801)Gross profit

2,250

2,128

as % of sales

44.5 %

45.6 %

Selling, marketing and distribution expenses

(669)

(640)

Research and product development expenses

(424)

(400)

Administration expenses

(178)

(186)

Share of (loss) profit of jointly controlled entities–(1)

Other operating income

42

75

Other operating expense

(152)

(101)

Operating income
as % of sales

869

875

17.2 %

18.8 %

Financing costs

(42)

(51)

Other financial income (expense), net

(32)

(40)

Income before taxes

795

784

Income taxes

(75)

(140)

Income for the period

720

644

Attribution
Income attributable to equity holders of the parent

720

644

as % of sales

14.2 %

13.8 %

Earnings per share − basic (CHF)

78.18

69.95

Earnings per share − diluted (CHF)

77.54

69.34

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Consolidated Statement of Comprehensive Income
For the year ended 31 Decemberin millions of Swiss francs

2017

2016

Income for the period

720

644

Movement in fair value, net

3

(14)

Gains (losses) removed from equity and recognised in the consolidated income statement

5

10

Movement on income tax–

1

Change in currency translation

63

(125)

Movement on income tax–

2

Remeasurement gains (losses) of post employment benefit obligations

55

(148)

Movement on income tax

(38)

33

Other comprehensive income for the period

88

(241)

Total comprehensive income for the period

808

403

808

403

Items that may be reclassified to the income statement
Cash flow hedges

Exchange differences arising on translation of foreign operations

Items that will not be reclassified to the income statement
Defined benefit pension plans

Attribution
Total comprehensive income attributable to equity holders of the parent

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Consolidated Statement of Financial Position
As at 31 Decemberin millions of Swiss francs

2017

2016

Cash and cash equivalents

534

328

Derivative financial instruments

16

9

2

1

Derivatives on own equity instruments
Financial assets at fair value through income statement
Accounts receivable – trade

3
1,147

996

Inventories

902

788

Current tax assets

32

26

Prepayments

123

96

Other current assets
Current assets
Derivative financial instruments

98

96

2,854

2,343

1

–

Property, plant and equipment

1,579

1,442

Intangible assets

2,482

2,311

Deferred tax assets

207

259

Post-employment benefit plan assets

21

12

Financial assets at fair value through income statement

63

59

Jointly controlled entities

33

35

Investment property

16
53

53

Non-current assets

Other long-term assets

4,455

4,171

Total assets

7,309

6,514

Short-term debt

308

7

Derivative financial instruments

1232

Accounts payable – trade and others

662

494

Accrued payroll & payroll taxes

149

143

Current tax liabilities

49

46

Financial liability: own equity instruments

93

57

Provisions

57

6

Other current liabilities

195

174

1,525

959

Current liabilities
Derivative financial instruments
Long-term debt

60

62

1,300

1,251

Provisions

67

59

Post-employment benefit plan liabilities

644

722

Deferred tax liabilities

99

93

Other non-current liabilities

76

75

Non-current liabilities

2,246

2,262

Total liabilities

3,771

3,221

Share capital
Retained earnings and reserves
Own equity instruments
Other components of equity

92

92

5,682

5,477

(157)

(109)

(2,079)(2,167)3,293

Equity attributable to equity holders of the parent

3,538

Total equity

3,538

3,293

Total liabilities and equity

7,309

6,514

Givaudan – Höhepunkte 2017

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32

Consolidated Statement of Changes in Equity
For the year ended 31 December

2017
in millions of Swiss francs

Balance as at 1 January

RetainedShareearnings
Capital and reserves

92

Income for the period

5,477

Own equity
instruments

Cash flow
hedges

(109)

(73)

(1,519)

(575)

8

63

17

88

8

63

17

808

720

Total comprehensive income for the period

720

Dividends paid

(515)

Movement on own equity instruments, net
Net change in other equity items

2016
in millions of Swiss francs

Balance as at 1 January

92

Income for the period

(515)
(48)

(515)

(48)

(563)

5,682

(157)

5,373

(1,456)

(558)

3,538

Remeasurement of post
Currency employmenttranslation
benefitdifferences
obligations

Total equity

Own equity
instruments

Cash flow
hedges(79)(70)(1,396)

(505)

3,415

(3)

(123)

(115)

(241)

(3)

(123)

(115)

644

Other comprehensive income for the period
Total comprehensive income for the period

644

Dividends paid

(495)

Movement on own equity instruments, net

(30)

92

403
(495)
(30)

(45)

Net change in other equity items
Balance as at 31 December

(65)

644

Transfers

3,293

(48)

RetainedShareearnings
Capital and reserves

92

Total equity

720

Other comprehensive income for the period

Balance as at 31 December

Remeasurement of post
Currency employmenttranslation
benefitdifferences
obligations

45

(540)

(30)

5,477

(109)

(73)

(1,519)

45

(525)

(575)

3,293

Givaudan – Höhepunkte 2017

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33

Consolidated Statement of Cash Flows
For the year ended 31 Decemberin millions of Swiss francs

2017

2016

Income for the period
Income tax expense
Interest expense
Non-operating income and expense
Operating income
Depreciation of property, plant and equipment
Amortisation of intangible assets
Impairment of long-lived assets
Other non-cash items– share-based payments– pension expense– additional and unused provisions, net– other non-cash items
Adjustments for non-cash items(Increase) decrease in inventories(Increase) decrease in accounts receivable(Increase) decrease in other current assets
Increase (decrease) in accounts payable
Increase (decrease) in other current liabilities(Increase) decrease in working capital
Income taxes paid
Pension contributions paid
Provisions used
Purchase and sale of own equity instruments, net
Impact of financial transactions on operating income/expense, net
Cash flows from (for) operating activities
Increase in long-term debt
(Decrease) in long-term debt
Increase in short-term debt
(Decrease) in short-term debt
Cash flows from debt, net
Interest paid
Purchase and sale of derivative financial instruments, net
Others, net
Cash flows from financial liabilities
Distribution to the shareholders paid
Cash flows from (for) financing activities
Acquisition of property, plant and equipment
Acquisition of intangible assets
Payments for investment property
Increase in share capital of jointly controlled entities
Acquisition of subsidiary, net of cash acquired
Proceeds from the disposal of property, plant and equipment
Interest received
Dividends received from jointly controlled entities
Purchase and sale of financial assets at fair value through income statement, net
Impact of financial transactions on investing, net
Others, net
Cash flows from (for) investing activities
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
Net effect of currency translation on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at the beginning of the period
Cash and cash equivalents at the end of the period

720
75
29
45
869
114
104
2

644
140
42
49
875
113
132
6

35
14
69
(52)
286
(107)
(125)
(29)
136
12
(113)
(73)
(53)
(10)
(45)

33
(23)
10
(10)
261
(38)
(107)
(53)
55
52
(91)
(127)
(45)
(8)
(48)
(12)
805
299
–
463
(663)
99
(33)
(8)
–
58
(495)
(437)
(136)
(40)

861
350
(17)
670
(705)
298
(24)
–
(7)
267
(515)
(248)
(191)
(53)
(1)
(224)
2
3
2
–
35
(2)
(429)
184
22
328
534

(9)
(331)
1
2
23
(13)
(503)
(135)
(15)
478
328

Givaudan – Höhepunkte 2017

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34

Corporate
Governance
und Vergütung:Übersicht
Wir sind darum bestrebt, unser robustes
Rahmenwerk für Corporate Governanceständig zu verbessern, um die
Wirksamkeit der Führungsorgane
unseres Unternehmens sicherzustellen.
Eine faire und wettbewerbsfähige
Vergütung ist essentiell, um die besten
Talente in der Branche zu gewinnen,
zu motivieren und zu binden.

Givaudan – Höhepunkte 2017

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35

Corporate Governance: Übersicht
Unser Kontrollrahmenwerk

Das Kapitel „Corporate Governance“
orientiert sich an internationalen
Standards und wurde im
Einklang mit dem Schweizer
Obligationenrecht, der Richtlinie
betreffend Informationen zur
Corporate Governance der SIX
Swiss Exchange und dem voneconomiesuisse herausgegebenen„Swiss Code of Best Practice for
Corporate Governance“ erstellt.
Konzernstruktur und Aktionäre

Givaudan AG, die Muttergesellschaft der Givaudan Gruppe
mit Sitz an der Chemin de la Parfumerie 5, 1214 Vernier, Schweiz(„das Unternehmen“), ist eine Aktiengesellschaft gemäss
Art. 620 ff. des Schweizer Obligationenrechts. Sie ist an der
SIX Swiss Exchange unter der Valorennummer 1064593,
ISIN CH0010645932 kotiert.
Das Unternehmen hat keine öffentlich kotierten
Tochtergesellschaften. Die Liste der wichtigsten konsolidierten
Konzerngesellschaften, ihren jeweiligen Sitz und die
Beteiligungsquote sind im Anhang zur konsolidierten
Jahresrechnung im Finanzbericht 2017 (2017 Financial Report) auf
Seite 172 zu finden. In Anmerkung 1 der konsolidierten
Jahresrechnung sowie in Anmerkung 3 des gesetzlich
vorgeschriebenen Jahresberichts sind weitere Informationen zur
Konzernstruktur enthalten. Soweit nicht in Anmerkungen 3 und5 zur oben aufgeführten gesetzlich vorgeschriebenen
Jahresrechnung anders ausgewiesen, sind alle nicht kotierten
Tochtergesellschaften zu 100% im Besitz der Gruppe.
Nach Kenntnisstand des Unternehmens hielten lediglich die
folgenden Aktionäre per 31. Dezember 2017 (oder zum Zeitpunkt

der letzten Meldung gemäss Artikel 20 des Börsengesetzes)
mehr als 3% des Aktienkapitals von Givaudan AG: Wirtschaftlich
Berechtigte – William H. Gates III – Cascade Investment(13.86%), BlackRock Inc (5.18%), MFS Investment Management(5.04%); Nominees – Nortrust Nominees Ltd. (14.90%), Chase
Nominees Ltd. (5.21%), Messieurs Pictet & Cie. (4.40%).
Das Unternehmen hat mit keinem seiner Hauptaktionäre eine
Aktionärsvereinbarung geschlossen.

Kapitalstruktur
Ordentliches Aktienkapital
Per 31. Dezember 2017 belief sich das ordentliche Aktienkapitaldes Unternehmens auf CHF 92’335’860, vollständig liberiert undunterteilt in 9’233’586 Namenaktien mit einem Nennwert von
CHF 10.00 je Aktie. Die Marktkapitalisierung des Unternehmens
belief sich per 31. Dezember 2017 auf CHF 20’794’035’672. Das
bedingte Aktienkapital des Unternehmens wird im vollständigen
Governance Report des Geschäftsberichts 2017 (2017 Annual
Report) auf Seite 61 erläutert.
Aktien und Partizipationsscheine
Das Unternehmen hat nur eine Aktienkategorie. Alle Aktiensind Namenaktien mit einem Nennwert von CHF 10.00 je Aktie.
Vorbehaltlich der nachstehenden Beschränkungen sind alle
Aktien in jeder Hinsicht gleichberechtigt. Jede Aktie berechtigt
zu einer Stimme und zu einer Dividende in gleicher Höhe.
Beschränkungen von Übertragbarkeit und
Nominee-EintragungenAn der Generalversammlung vom 20. März 2014 wurden die
vorher bestehenden Einschränkungen der Eintragungs- undStimmrechte aufgehoben. Das Unternehmen sieht heute keine
Einschränkungen der Übertragbarkeit von Aktien mehr vor.
Gemäss einer vom Verwaltungsrat beschlossenen Regelung
können Nominees mit Stimmrechten für höchstens 2% desAktienkapitals ohne weitere Bedingungen ins Aktienregister
der Gesellschaft eingetragen werden und für mehr als 2%,
wenn sie sich verpflichten, dem Unternehmen Namen, Anschrift,
Nationalität und Anzahl der von den wirtschaftlich Berechtigten
gehaltenen Aktien offenzulegen.

Givaudan – Höhepunkte 2017

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36

Verwaltungsrat

Die sieben Mitglieder des Verwaltungsrats von Givaudan
verfügen über umfassende Kenntnisse in ihrem jeweiligen
Fachgebiet und tragen massgeblich zu den Bereichen Strategie,
Aroma- und Riechstoffindustrie, Finanzwesen, Forschung undInnovation, Marketing und regulatorische Angelegenheiten bei.
Die Kompetenz, Diversität und Fachkenntnis desVerwaltungsrats sind wichtige Voraussetzungen, um ein
Unternehmen der Grösse von Givaudan in einem komplexen
und sich schnell wandelnden Marktumfeld zu führen.

Der Verwaltungsrat, seine Ausschüsse und Wahltermine 2017
Verwaltungsrat 1
Calvin Grieder
Präsident seit März 2017
Schweizer Staatsbürger
Geboren 1955
Mitglied seit 2014

Prof. Dr.-Ing. Werner Bauer
Deutscher und Schweizer
Staatsbürger
Geboren 1950
Mitglied seit 2014

Victor Balli
Schweizer Staatsbürger
Geboren 1957
Mitglied seit 2016

Lilian Biner
Schwedische Staatsbürgerin
Geboren 1962
Mitglied seit 2011

Dr. Jürg Witmer
Präsident bis März 2017¹
Schweizer Staatsbürger
Geboren 1948
Mitglied seit 1999

Michael Carlos
Französischer Staatsbürger
Geboren 1950
Mitglied seit 2015

Ingrid Deltenre
Niederländische und
Schweizer Staatsbürgerin
Geboren 1960
Mitglied seit 2015

Thomas Rufer
Schweizer Staatsbürger
Geboren 1952
Mitglied seit 2009

Prüfungsausschuss

VergütungsausschussThomas Rufer (Vorsitz), gesamtes Jahr
Lilian Biner, gesamtes Jahr
Victor Balli, gesamtes Jahr

Prof. Dr.-Ing. Werner Bauer (Vorsitz), gesamtes Jahr
Ingrid Deltenre, gesamtes Jahr
Calvin Grieder, bis März 2017
Victor Balli, ab März 2017

– Unterstützt den Verwaltungsrat bei dessen
Aufsichtspflichten in Bezug auf die Finanzberichterstattung– Stellt die Effektivität und Effizienz der internen Kontroll-,
Risikomanagement- und Compliance-Systeme sicher– Bewertet und beaufsichtigt die internen und
externen Revisionsprozesse– Überprüft die Vergütungsrichtlinien und spricht
Empfehlungen an den Verwaltungsrat aus– Genehmigt die Vergütung der Konzernleitung– Erstellt den Vergütungsbericht

Nominierungs- und Governance-Ausschuss

Innovationsausschuss

Dr. Jürg Witmer (Vorsitz), bis März 2017¹
Calvin Grieder (Vorsitz), ab März 2017
Ingrid Deltenre, gesamtes Jahr
Lilian Biner, bis März 2017
Michael Carlos, ab März 2017

Michael Carlos (Vorsitz), gesamtes Jahr
Calvin Grieder, gesamtes Jahr
Prof. Dr.-Ing. Werner Bauer, gesamtes Jahr

– Unterstützt den Verwaltungsrat bei der Umsetzung derGrundsätze guter Corporate Governance– Schlägt Ernennungen in den Verwaltungsrat und die
Konzernleitung vor– Unterstützt den Verwaltungsrat in wissenschaftlichen
Angelegenheiten im Zusammenhang mit der Aroma-,
Riechstoff- und Kosmetikindustrie– Identifiziert Chancen, empfiehlt und überprüft
potenzielle Innovationspartner

1. Dr. Jürg Witmer schied am 23. März 2017 als Verwaltungsratsmitglied, als Präsident und als Vorsitzender des Nominierungs- und Governance-Ausschusses aus.

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37

Konzernleitung

Die Konzernleitung unter der Führung des Chief Executive
Officer ist für alle Bereiche der operativen Geschäftsführungdes Unternehmens verantwortlich, die nicht ausdrücklichdem Verwaltungsrat vorbehalten sind.
Der Chief Executive Officer wird auf Empfehlung desNominierungsausschusses vom Verwaltungsrat ernannt.
Vorbehaltlich der ihm übertragenen Befugnisse hat er die
Aufgabe, dafür zu sorgen, dass die strategischen Ziele desUnternehmens erreicht werden und die operativen Prioritäten
festzulegen. Darüber hinaus leitet, beaufsichtigt undkoordiniert er die anderen Mitglieder der Konzernleitung,

was auch die Einberufung, Vorbereitung und den Vorsitz
der Sitzungen der Konzernleitung einschliesst.
Die Mitglieder der Konzernleitung werden auf Empfehlungdes Chief Executive Officer nach Beurteilung durch den
Nominierungsausschuss vom Verwaltungsrat ernannt. Die
Konzernleitung ist für die Entwicklung der strategischen undlangfristigen Geschäfts- und Finanzpläne des Unternehmensverantwortlich. Zu den Hauptaufgaben der Konzernleitung
gehören ausserdem die Geschäftsführung und Beaufsichtigung
aller Bereiche der operativen Geschäftsentwicklung und die
Genehmigung von Investitionsvorhaben.

Konzernleitung
Gilles Andrier
Chief Executive
OfficerFranzösischer
Staatsbürger
Geboren 1961
Ernennung 2005

Mauricio Graber
Präsident Aromen
Division
Mexikanischer
Staatsbürger
Geboren 1963
Ernennung 2006

Maurizio Volpi
Präsident Riechstoffe
Division
Italienischer Staatsbürger
Geboren 1969
Ernennung 2015

Tom Hallam
Chief Financial
Officer
Britischer und Schweizer
Staatsbürger
Geboren 1966
Ernennung 2017

Simon Halle-Smith
Leiter Global
Human Resources
und EHS
Britischer Staatsbürger
Geboren 1966
Ernennung 2015

Willem Mutsaerts
Leiter Global
Procurement undNachhaltigkeit
Niederländischer
Staatsbürger
Geboren 1962
Ernennung 2015

Anne Tayac
Leiterin Givaudan
Business Solutions
Französische
Staatsbürgerin
geboren 1968
Ernennung 2016

Chris Thoen
Leiter Globale
Wissenschaft &Technologie
Amerikanischer undbelgischer Staatsbürger
Geboren 1960
Ernennung 2015

Revision

An der Generalversammlung vom 26. März 2009 wurde
Deloitte SA erstmalig als Revisionsstelle für Givaudan SA undderen Konzerngesellschaften ernannt und übt dieses Mandatseither aus. An der Generalversammlung vom 23. März 2017
wurde Deloitte AG für das Geschäftsjahr 2017 erneut als
Revisionsstelle ernannt. Seit März 2016 ist Karine Szegedi
Pingoud, Partner, die für die Prüfung von Givaudan
verantwortliche leitende Revisorin.

 

www.givaudan.com – our company –corporate governance2017 Annual Report – Governance Report –Seiten 58 – 772017 Annual Report – Financial Report –Seiten 92 – 166

Givaudan – Höhepunkte 2017

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38

Vergütungsbericht: Übersicht
Gewinnen, motivieren, binden

Givaudan ist bestrebt, erstklassige
Fach- und Führungskräfte zu
gewinnen, zu motivieren und
an das Unternehmen zu binden,um ihre Führungsposition in derAroma- und Riechstoffindustrieaufrechtzuerhalten.
Der Vergütungsausschuss unterstützt den Verwaltungsrat
bei der Erarbeitung und Überprüfung der Vergütungsrichtlinien.
Er überprüft regelmässig unternehmensweite Programme
in Bezug auf Grundgehalt, Pension und Sozialleistungspläne.
Der Vergütungsausschuss prüft und genehmigt ausserdem
jährlich die Leistungsziele und die damit zusammenhängenden
Auszahlungen der jährlichen Boni und aktienbasierten
langfristigen Prämien, während die anwendbaren
Leistungskriterien vom Verwaltungsrat festgelegt werden.
Darüber hinaus ist der Vergütungsausschuss für die Überprüfung
und Genehmigung der Einzelvergütungen und weiteren
Leistungen an die einzelnen Mitglieder der Konzernleitung
sowie für die Empfehlung der Vergütung des Verwaltungsrats
verantwortlich.
Der Vergütungsausschuss besteht aus drei unabhängigen
Verwaltungsratsmitgliedern. Den Vorsitz hat zurzeit
Prof. Dr.-Ing. Werner Bauer. Der Chief Executive Officer wird
regelmässig zu den Sitzungen des Vergütungsausschusses
eingeladen. Der Leiter Global Human Resources fungiert als
Sekretär des Vergütungsausschusses. Der Vorsitzende desVergütungsausschusses kann gegebenenfalls andere Mitglieder
der Konzernleitung einladen. Allerdings nehmen diese nicht
an den Gesprächen zu ihren eigenen Vergütungen teil.
Die Statuten von Givaudan beinhalten Regeln zu den
Grundsätzen der leistungsbezogenen Vergütung, zur Zuteilung
von Aktien, Wandelrechten und Optionen (Art. 23 – 25),
zu zusätzlichen Beträgen zur Zahlung an Mitglieder derKonzernleitung, die nach der Abstimmung über die Vergütung an
der Generalversammlung ernannt werden (Art. 27), zu Darlehen,

Kreditfazilitäten und Vorsorgeleistungen für die Konzernleitung
und den Verwaltungsrat (Art. 30 und 31) und zur Abstimmungüber die Vergütung an der Generalversammlung (Art. 26).

Besondere Aktivitäten 20172017 führte der Vergütungsausschuss neben seinen regulären
Aktivitäten eine umfassende Prüfung des Performance-SharePlans (PSP) durch. Daraus erfolgende Änderungen an der
PSP-Auszahlungsmatrix werden 2018 eingeführt undwiderspiegeln unsere insgesamt anspruchsvolleren Ziele undbegrenzen die Auszahlungen bei verfehlter Zielerreichung.
Nähere Informationen hierzu sind in Abschnitt 3.6 desVergütungsberichts im 2017 Annual Report aufgeführt.
Darüber hinaus wurde im September 2017 im Rahmen revidierter
Leitlinien eine Erhöhung des für Mitglieder der Konzernleitungvorgeschriebenen Aktienbesitzes eingeführt. Nähere
Informationen hierzu sind in Abschnitt 6 des Vergütungsberichts
im 2017 Annual Report aufgeführt.

Vergütung der Konzernleitung

2017 blieb die berichtete Gesamtvergütung gegenüber
2016 stabil. Die Gesamtvergütung für 2017 umfasst: die
Gesamtjahresvergütung für acht Konzernleitungsmitglieder(einschliesslich CEO); die Gesamtjahresvergütung für Joe Fabbri,
der am 1. Juli 2017 aus der Konzernleitung zurücktrat und bis
zu seinem Ausscheiden am 31. Dezember 2017 Übergangsdienste
und Unterstützung bei strategischen Projekten leistete; dieanteilige Vergütung für den ehemaligen Chief Financial Officer,
Matthias Währen, der am 1. Januar 2017 zurücktrat und bis
zu seinem Ausscheiden am 30. Juni 2017 Übergangsdienste
und Unterstützung bei strategischen Projekten leistete; das
entspricht der Vergütung für 9.5 Vollzeitmitglieder(einschliesslich CEO).
Im Berichtszeitraum fielen keine weiteren Vergütungen oder
Honorare bzw. Zahlungen an Mitglieder oder ehemalige
Mitglieder der Konzernleitung an. Per 31. Dezember 2017 waren
keine Darlehen an Mitglieder oder ehemalige Mitglieder derKonzernleitung oder ihnen nahestehende Personen ausstehend.
Matthias Währen legte am 30. Juni 2017 sein Amt als
Chief Financial Officer nieder. Im Zuge seines Ausscheidens
erhielt er keine Sondervergütung.

Givaudan – Höhepunkte 2017

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39

Vergütung der Konzernleitung im Überblickin CHF

Grundgehalt

Gilles Andrier
CEO 2017

Gilles Andrier
CEO 2016

Konzernleitungsmit- Konzernleitungsmitglieder (ohne CEO) 1 glieder (ohne CEO) 2
2017
2016

Total
2017

Total
2016

1’045’952

1’035’599

3’970’375

3’819’306

5’016’327

4’854’905

Pensionsleistungen 3445’076442’705

1’048’011

1’558’506

1’493’087

2’001’211

Sonstige Leistungen 4

114’688

111’061

800’451792’134

915’139903’195

1’605’716

1’589’365

5’818’837

6’169’946

7’424’553

7’759’311

977’142944’804

2’513’556

2’342’717

3’490’698

3’287’521

1’777

1’686

5’549

5’441

7’326

7’127

2’881’583

2’882’048

8’998’258

9’300’845

11’879’841

12’182’893

Feste Gesamtvergütung
Jährlicher Bonus 5
Zugeteilte Performance Shares 6
Wert bei Zuteilung 7
Variable Gesamtvergütung

3’858’725

3’826’852

11’511’814

11’643’562

15’370’539

15’470’414

Gesamtvergütung

5’464’441

5’416’217

17’330’651

17’813’508

22’795’092

23’229’725

Sozialversicherung desArbeitgebers 8442’000

438’000

1’413’000

1’427’000

1’855’000

1’865’000

1.	Entspricht (a) einer Gesamtjahresvergütung für sieben Konzernleitungsmitglieder, (b) einer anteiligen Jahresvergütung für den ausscheidenden Chief Financial Officer,
Matthias Währen, der sein Amt am 1. Januar 2017 niederlegte und am 30. Juni 2017 ausschied, und (c) einer Gesamtjahresvergütung für Joe Fabbri, der sein Amt
als Mitglied der Konzernleitung am 1. Juli 2017 niederlegte und am 31. Dezember 2017 ausschied.
2.	Entspricht einer Gesamtjahresvergütung für acht Konzernleitungsmitglieder und der anteiligen Jahresvergütung für ein neues Konzernleitungsmitglied,das am 1. August 2016 ernannt wurde.
3.	Beiträge des Unternehmens zu allgemeinen Pensions- und Vorsorgeplänen und annualisierte Ausgaben für zusätzliche Pensionszahlungen an Führungskräfte.
4.	Entspricht dem annualisierten Wert von Gesundheits- und Vorsorgeplänen, Leistungen für internationale Positionen und anderen Sachleistungen.
5.	Jährlicher Bonus, Rückstellung gebildet im Berichtszeitraum aufgrund der Leistung im Berichtszeitraum.
6.	2017 Performance Shares sind ab 15. April 2020 uneingeschränkt ausübbar. 2016 Performance Shares sind ab 15. April 2019 uneingeschränkt ausübbar.
7.	Wert bei Zuteilung gemäss IFRS-Methode bei Zugrundelegung eines Zielerreichungsgrads von 100%.
8.	2017 geschätzte Sozialversicherungsbeiträge auf Grundlage der Entlöhnung 2017. 2016 geschätzte Sozialversicherungsbeiträge auf Grundlage der Entlöhnung 2016.

Als Fixgehalt und langfristige variable Vergütung wurden für
2017 CHF 19’800’000 genehmigt (2016: CHF 19’800’000).
Der Jahresbonus, die kurzfristige variable Vergütung für 2017,betrug CHF 3’490’698 und wird der Generalversammlung 2018
zur Genehmigung vorgelegt (2016: CHF 3’287’520).

Vergütung des Verwaltungsrats

Die Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder besteht aus
Verwaltungsratshonoraren, Ausschusshonoraren und Restricted
Share Units (RSU). Die Honorare werden jeweils zum Jahresende
für das vollendete Amtsjahr ausbezahlt. Mit RSU erwerben die
Teilnehmer das Recht, nach Ablauf einer dreijährigen Sperrfrist
Givaudan Aktien (oder deren Gegenwert in bar, sofern den
Teilnehmern der Bezug von Givaudan Aktien durch die
Wertpapiergesetze ihres Landes untersagt ist) zu beziehen.
Während dieses Zeitraums müssen Verwaltungsratsmitglieder
die RSU halten (und dürfen nicht mit ihnen oder den zugrundeliegenden Givaudan Aktien handeln) und sind daher ausgerichtet
an den langfristigen Aktionärsinteressen. Ungeachtet ihres
Mitgliedsstatus sind Verwaltungsratsmitglieder berechtigt,
Givaudan Aktien zu erhalten. Das bedeutet, dass die zugeteilten
RSU im Besitz des betreffenden Mitglieds weiterhin bestehen,falls innerhalb der Sperrfrist keine Wiederwahl erfolgt.
Diese Vorgehensweise wurde in Übereinstimmung mit
praxisbewährten Methoden zur Unterstützung der Verpflichtung
von Givaudan in Bezug auf die Unabhängigkeit desVerwaltungsrats implementiert.

Der Verwaltungsratsvorsitzende erhält kein zusätzliches Honorar
für seine Mitgliedschaft im Verwaltungsrat oder in Ausschüssen.
Auch Vorsitzende von Ausschüssen erhalten kein zusätzliches
Honorar für ihre Mitgliedschaft in Ausschüssen. Jedes
Verwaltungsratsmitglied erhält einen zusätzlichen Betrag von
CHF 10’000 zur Abdeckung von Auslagen. Dieser Betrag wird
für das kommende Amtsjahr gezahlt. Die Zuteilungen der RSU
erfolgen für den gleichen Zeitraum.
Es wurden keine zusätzlichen Vergütungen oder Honorare an
Verwaltungsratsmitglieder gezahlt. Per 31. Dezember 2017 waren
keine Darlehen an Verwaltungsratsmitglieder oder ihnen
nahestehende Personen ausstehend.
Im Berichtszeitraum fielen keine Sondervergütungen fürVerwaltungsratsmitglieder an, die während des Berichtszeitraums
ausgeschieden sind.
Die den Verwaltungsratsmitgliedern für den Zeitraum zwischen
den Generalversammlungen 2016 und 2017 gezahlte Vergütung
(CHF 3’073’289) liegt im Rahmen des von den Aktionären an
der Generalversammlung 2016 genehmigten Betrags(CHF 3’300’000). Die an der Generalversammlung 2017
genehmigten Beträge (CHF 2’950’000) werden zum Ende desAmtsjahres gezahlt und im Vergütungsbericht 2018 ausgewiesen.
Die genehmigten und gezahlten Beträge weichen von den in derÜbersichtstabelle der Verwaltungsratsvergütung aufgeführten
Beträgen ab, die laut VegüV (Verordnung gegen übermässige
Vergütungen bei börsenkotierten Gesellschaften) die im
Berichtsjahr gezahlte Vergütung enthalten müssen.
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Vergütung des Verwaltungsrats im Überblick2017
in CHF

CalvinGrieder
Chairman 5

Victor
Balli 5

Prof. Dr-Ing.
WernerBauer 5

LilianBiner 5

MichaelCarlos 5

IngridDeltenre 5

ThomasRufer 5Dr Jürg
Witmer 6

Total
2017 1

Verwaltungsratshonorare 2

325’000

100’000

100’000

100’000

100’000

100’000

100’000

100’000

1’025’000

Ausschusshonorare 2

61’25043’75065’00031’25058’75050’00055’000

10’000375’000

Feste Gesamtvergütung

386’250

143’750

165’000

131’250

158’750

150’000

155’000

110’000

1’400’000

Anzahl der gewährten RSU 3

360

90

90

90

90

90

90

900

Wert bei Zuteilung 4583’776

145’944

145’944

145’944

145’944

145’944

145’944

1’459’440

Gesamtvergütung

970’026289’694

310’944277’194304’694295’944

300’944

110’000 2’859’440

1.	Entspricht der an den Verwaltungsrat gezahlten Gesamtvergütung für das Amtsjahr nach dem Grundsatz der Periodenabgrenzung.
2.	Entspricht den gezahlten Verwaltungsrats- und Ausschusshonoraren für das Amtsjahr nach dem Grundsatz der Periodenabgrenzung.
3.	R SU werden am 15. April 2020 ausübbar.
4.	W irtschaftlicher Wert bei Zuteilung gemäss IFRS-Methode ohne Abzug für die Sperrfrist.
5.	Die Funktionen der jeweiligen Verwaltungsratsmitglieder sind auf den Seiten 63 – 65 im Abschnitt „Corporate Governance“ des Geschäftsberichts 2017 aufgeführt.
6.	Schied zur Generalversammlung im März 2017 aus.

Besitz von Wertpapieren von Givaudan

Verwaltungsrat
Per 31. Dezember 2017 hielten der Präsident und weitere
Verwaltungsratsmitglieder oder ihnen nahestehende Personen
insgesamt 3’360 Givaudan Aktien.

Konzernleitung
Der Chief Executive Officer und weitere Mitglieder derKonzernleitung oder ihnen nahestehende Personen hielten
6’423 Givaudan Aktien. Kein Mitglied der Konzernleitung war
per 31. Dezember 2017 im Besitz von Aktienoptionen oder
Optionsrechten (31. Dezember 2016: Kein Mitglied derKonzernleitung war im Besitz von Aktienoptionen oder
Optionsrechten).

Das Unternehmen hatte per 31. Dezember 2017 keine Kenntnis
davon, dass sich Aktien, Aktienoptionen/Optionsrechte, RSU
oder Performance Shares im Besitz von dem Verwaltungsrat
nahestehenden Personen befanden.
Verwaltungsrat: Besitz von Givaudan Wertpapieren

Eine Person, die einem Mitglied der Konzernleitung nahesteht,
war per 31. Dezember 2017 im Besitz von 269 noch nicht
ausübbaren Performance Shares.
Die Gesellschaft hatte per 31. Dezember 2017 keine Kenntnis
davon, dass sich weitere Aktien, Aktienoptionen/Optionsrechte,
RSU oder Performance Shares im Besitz von den Mitgliedern
der Konzernleitung nahestehenden Personen befanden.
Konzernleitung: Besitz von Givaudan Wertpapieren

AktienNoch nicht
ausübbare RSUs

119

536

1’089

266

Lilian Biner

496

266

Michael Carlos

921

266

Ingrid Deltenre

26

266

Thomas Rufer

709

266

3’360

2’041

5’546

2’797

Calvin Grieder, Chairman
Victor Balli
Prof. Dr-Ing. Werner Bauer

Total 20172017
in Zahlen

AktienNoch nicht ausübbare
Aktienrechte

Gilles Andrier, CEO

3’300

4’909

Tom Hallam

220

1’014

Mauricio Graber

750

2’817

Maurizio Volpi

785

2’313

Simon Halle-Smith

105

1’277

Willem Mutsaerts

199

1’361

Anne Tayac

110

917

Chris Thoen

685

1’337

Total 2017

6’154

15’9454’460

19’278

Total 20162017
in Zahlen

Total 2016175

 w ww.givaudan.com – corporate governance –rules and policies
2017 Annual Report – Compensation Report –Seiten 78 – 91

Givaudan – Höhepunkte 2017

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41Übersicht der jährlichen Publikationen
Online-Geschäftsbericht 2017

InhaltOnline-Höhepunkte unserer Finanzergebnisse,
Management- und Strategieberichte, Governance
und Vergütung sowie Informationen über unser
Unternehmen und unsere Kultur, Geschichten
und ein umfassendes Download-Center.

Verfügbar in Englisch– ab dem 26 Januar 2018– w ww.givaudan.com – investors –online annual report

Geschäftsbericht 2017
Verfügbar in Englisch– als PDF ab dem 26. Januar 2018
– als Druckausgabe ab dem 22. März 2018
– www.givaudan.com – media – publications

Höhepunkte 2017
Verfügbar in Englisch, Französisch und Deutsch– als PDF und als Druckausgabe
ab dem 22. März 2018
– www.givaudan.com – media – publications

2017 Sustainability Report
Verfügbar in Englisch– als PDF ab dem 20. März 2018– w ww.givaudan.com – sustainability –publications

InhaltDer vollständige Geschäftsbericht: StrategischeÜbersicht, Strategie- und Managementberichte,
Governance und Vergütung und der Finanzbericht

InhaltGeschäftliche und finanzielle Höhepunkte, dieRückblicke des Präsidenten und des CEO,der Strategiebericht und die Höhepunkte aus
den Governance- und Vergütungsberichten.

InhaltManagement- und Performanceinformationenüber unsere ökologischen, gesellschaftlichen
und wirtschaftlichen Auswirkungen.

Bestellung von Publikationen:
www.givaudan.com – media – corporate publications

Givaudan Foundation
Geschäftsbericht 2017

Verfügbar in Englischals PDF ab dem 22. März 2018www.givaudan-foundation.org
Die Givaudan Foundation ist eine im Jahr 2013 gegründete
gemeinnützige Organisation. Sie verkörpert den Wunschdes Unternehmens, sein Engagement in den Gemeinden,
in denen es tätig ist, zu verstärken. Das Ziel der Stiftung ist es,
Projekte zu initiieren und zu fördern und die durch die Visionund Mission der Stiftung definierten Bereiche mit Spenden
zu unterstützen.

Ein wichtiges Anliegen der Stiftung ist auch der Schutz unddie Zukunftssicherung der Gemeinschaften und ihrer sensiblen
Umwelt. Der Fokus liegt insbesondere auf den drei Bereichen,in denen sich das Unternehmen Givaudan bereits engagiert
und in denen sein Know-how und seine Erfahrung am meisten
bewirken können: Unterstützung lokaler Gemeinschaften inden Herkunftsländern, Blindheit und Ernährung. Die Givaudan
Foundation arbeitet bei der Durchführung und Überwachungihrer Projekte eng mit Givaudan und den von Givaudan
bereitgestellten Ressourcen zusammen. Die Stiftung kooperiert
ausserdem mit örtlichen Partnern, um die effiziente Umsetzung
der Projekte und ihre Relevanz für die Menschen, denen sie
zu Gute kommen sollen, zu gewährleisten.
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Givaudan SA
Chemin de la Parfumerie 51214 Vernier, Schweiz

Allgemeine Informationen
T + 41 22 780 91 11

Media and investor relations
T + 41 22 780 90 53

Aktienregister

Computershare Schweiz AG
Postfach
4601 Olten, Schweiz
T + 41 62 205 77 00

Aktieninformationen
Symbol: GIVN
Valorennummer: 1064593
ISIN: CH0010645932

Konzept, Design und Umsetzung: PETRANIX Corporate and Financial Communications AG,
www.PETRANIX.com
Übersetzung: CLS, www.cls-communication.com
Druck: Neidhart + Schön AG, www.nsgroup.ch
Die „Höhepunkte 2017“ des Jahresberichts erscheinen in englischer, französischer unddeutscher Sprache.
Alle genannten Marken sind gesetzlich geschützt.
Gedruckt in der Schweiz.
Die „Höhepunkte 2017“ können zukunftsgerichtete Aussagen enthalten. Diese Aussagen sind
mit erheblichen Unsicherheiten verbunden und abhängig von unterschiedlichen
wissenschaftlichen, geschäftlichen, wirtschaftlichen und finanziellen Faktoren. Daher können
die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von den zukunftsgerichteten Aussagen abweichen.
Investoren sollten sich bei Investitionsentscheidungen nicht auf diese Aussagen verlassen.
© Givaudan AG, 2018www.givaudan.com

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