2019 年度事業 進捗報告書（資金分配団体）● 提出日 ： ２０２１年

12 月

02 日

● 事業名 ： 大災害後の生活再建推進事業● 資金分配団体 ： 一般社団法人 RCF● 新型コロナウイルス対応緊急支援助成（通常枠での追加助成）の有無 ： ☐有 🗹無1

実績値【資金支援】
アウトプット

指標

目標値

達成時期

現在の指標

進捗状況＊の達成状況

実行団体の活動により、・支援対象者の状態・各被災地において一定程度各団体の事業終支援対象者の状態が改善（定量的、定性的）の被災者が一定程度心身の状

了年度末一ヶ月

通じて、被災者が人態の回復につながっている

前とのつながりを回復されている

2 計画通り・各団体の取組みをし、心身の負担が低減している
実行団体が被災者のニー・被災者ニーズの把・各実行団体が被災者のニー各団体の事業終ズに合わせた支援を実施

握度ズを把握し、事業期間を通し了年度末一ヶ月

ションでは 440 件のできている・対応件数／マッチて支援活動を実施することが前

家屋修繕対応、延べング件数できている・支援相談にはおおむねすべ

2 計画通り・鋸南アクセラレー

1220 名のコミュニテ
ィ活動の参加・Teco のサロン活動

1

て対応／マッチングできていでは延べ 5,349 名がる

利用・YOMOYAMACOMPANY の地域交
流拠点は延べ 1923 名が利用【非資金的支援】
アウトプット

指標

目標値

達成時期

現在の指標

進捗状況＊の達成状況

資金管理のサポート

四半期ごとの資金管理

四半期ごとの財務管理が各団体の事業終ができていると資金交付の状況

できる

了年度末一ヶ月理を各団体にて実施できて前いる

規定類の整備サポー

規定類の整備状況

トができている

各種規定が整備されてい各団体の事業終る

了年度末一ヶ月

2 計画通り2 計画通り・資金活用状況や証憑の管・必要な規定類の整備が概ね完了している

前
企業担当者と発災時・情報共有に関する合

復興支援活動に関するコの情報共有について意

3 平時の活動・個別訪問により発災時の数ンテンツ発信を通じて、と想定して情報共有に合意する企業が合意できており、復・情報発信の回数関心を持って WEB サイト

おり、契約

4 社おり、うち 2 社が資金興支援の状況や新た・問い合わせ件数を閲覧する人がおり、ま後すぐに発的支援への関心、1 社が自な災害の情報を発信た月 1 回程度情報共有を行災 し た た社のリソースを活用した支することを通じ、企う企業がいる

め、計画よ援に関心を示している

企

業

業との双方向のやり

2022.3 末

りやや遅れ
2とりが定常的に生まている

れている＊進捗状況：1 計画より進んでいる 、2 計画どおり進んでいる 、3 計画より遅れている、4 その他② 事業進捗に関する報告
1.事業計画に掲げた短期アウトカムの達成の見込み
2.概ね達成の見込み
2.アウトカムの状況
A：変更項目🗹変更なし ☐短期アウトカムの内容 ☐短期アウトカムの表現☐短期アウトカムの指標 ☐アウトカムの目標値

5. 新型コロナウイルス感染拡大に対して、事業活動を行う際に工夫した点
コロナ禍でできる活動について実行団体と共にブレストを行い、屋外やオンラインでの活動等を取り入れた③広報（※任意）1.メディア掲載（TV・ラジオ・新聞・雑誌・WEB 等）
・ラジオ J-WAVE の HEART TO HEART にて復興 BASE を取り上げ
2.広報制作物等
・復興 BASE（https://fukko-base.com/）における実行団体情報の発信
3.報告書等32019 年度事業 中間評価報告書（資金分配団体）
A) 事業のアウトカムの進捗状況の評価
1

短期アウトカムの進捗状況【資金支援】
指標

目標値

達成時期

各被災地において、・各実行団体が本事中長期的に復興支援

業終了後の活動方針の継続の方針を立てた。資金調達については、いわき市の補助事業の採を担う団体が育成さをつくれている

択、個人や法人からの寄付受け入れ体制の整備などを行った。

れている

・資金調達に向けた・継続中の 2 団体のうち、鋸南復興アクセラレーションは、本事業終了

計画ができている

後も、これまでのノウハウを活かしたコミュニティのケアをボランティ

2022.3 末

これまでの活動をとおして把握している変化・改善状況
・事業終了の 1 団体（Teco）は、公民館等を活用したサロンや個別支援ア的に継続する方針を立て、Yahoo 募金などの独自資金の調達を始めた。
・YOMOYAMA COMPANY は、地域交流拠点を核に地域の福祉機能を提供しつつ、地域での活動意欲の高い人材のサポートを通じて継続的に課題解決が進む地域づくりを推進中。地域交流拠点での売上を中心とする自走を検討中
実行団体の活動によ・各実行団体が地域各団体の事業終・Teco は、コミュニティサロンを起点としたお茶会やイベントを通じ、り、支援対象地域ににおいて中核的に復了年度末

住民、行政、地元区、他の支援団体などをつなぎ、水害及びコロナで希おいて被災者の状況興支援を担ってお薄になった地域コミュニティを創出した。市内の災害支援ネットワーク
4

が改善される仕組み

り、地域において被にも参画し、いわき市における支援組織として、活動基盤を確立した。

ができている

災者の状況改善の仕・鋸南アクセラは、復興ボランティアセンターの運営を通じ、家屋修繕組みができているを通じた個別訪問をきっかけとする心のケアするとともに、有料道路無料化措置の継続要否やその他復興状況に関するヒアリングを県庁や県社協等から受けるなど、千葉県南部の復興支援活動の中核的な団体として認知され知見を活用している。
・YOMOYAMA COMPANY は、復興まちづくりに貢献する人材の育成として、地域の若者や社会人を対象とした講座の開催と主体的な活動のフォローアップを行うとともに、復興活動に取り組む人材と事業のコーディネートを実施している。また地域交流拠点を整備し、これら人材の集積や地域課題解決に向けたハブとなる場を創出している。

【非資金的支援】
指標

目標状態

達成時期

これまでの活動をとおして把握している変化・改善状況

実行団体のスキル・四半期毎の精算に各団体の事業終・月次精算と四半期ごとの資金交付にあわせたチェック体制を 3 団体内アップや組織基盤対応でき、適切な資了年度末で取ることができている。の強化が図られる

金管理ができている・Teco は規定類の策定完了。継続中の鋸南アクセラ及び YOMOYAMAことにより、支援・本事業に必要な規COMPANY についても策定を進めており、完了の見通しが立っている。

地域における復興定類が整備できてい支援活動が促進さる

れている
個別訪問や情報発・復興支援資金の提信を通じて、復興供に合意した企業が 1

2022.3 末・資金提供に関心のある企業二社、物品寄付など災害支援に関心のある一社への継続的な情報提供に合意
5

支援に関心のある社以上となっている企業とのゆるやか・復興支援に関心をなネットワークが持つ企業 10 社とのゆ形成され、また、

るやかなネットワー関心の高い企業とクができている

資金提供に合意できている事業のアウトカムの進捗評価

評価結果の考察事業のアウトカムの進捗の程度は、事業終了時には【資金的支援】☐ 短期アウトカムの目標値を上回っての達成の見込みがある☒ 短期アウトカムの目標値を達成の見込みがある☐ 短期アウトカムの目標値はおおむね達成できる見込みがある☐ 短期アウトカムの目標値の達成は不透明である☐ 短期アウトカムの目標値の達成は難しい

いわき市、鋸南町、丸森町において、それぞれ 3 団体が復興支援の中核的存在として活動し、被災者の状況改善を進めており、また事業終了後に向けての方針検討など順調に進めている。
【非資金的支援】
3 団体の伴走支援を通して、計画的な事業進行や組織基盤の強化が図られている。と自己評価する企業ネットワークについては遅延はあるものの、2021 年度下期の活動により達成を目指す。

6B) 事業の改善状況の評価
1

事業の実施過程・事業改善に関する評価
評価項目

評価小項目

評価結果

考察

実施状況のアウトプットは計画どお適切性り産出されたか（目標値

企業ネットワークについては遅延はあるものの、2021 年度下期のとの比較）活動により達成を目指す。

総合的な判断として、実概ね順調

資金的支援については 3 団体とも計画通り産出している。

大いに強化された3 団体について、初年度は月 2 回、2 年目から月 1 回を基本に密に行団体の組織基盤はどの伴走支援を行うことで、計画に基づく事業執行体制、経理体制をフ側面でどの程度強化されォローし、組織基盤が手薄だったところから、団体自身による主体たか。それは何のために的な実施が可能になった。

よるものと考えられるか

また、民間助成金等への提案書の作成能力を身に着けると同時に、ヤフー基金等の寄附の仕組みや法人として寄附会員制度の検討・実施に至るようになった。

実施をとおした社会の課題に対する認知活動の改善、度の変化はあったか

ややあった

復興支援のポータルサイト「復興 BASE」を通じて 3 団体の活動を発信することで、NHK からの取材申し込みにつながり、また企業知見の共有からの復興支援に関する複数の問い合わせが来るなど、認知度の向上が図られている。
また実行団体にも直接、新聞、テレビ等から取材依頼があり、メデ
ィアを通した事業発信により地域内外での認知が広がっている。
アウトプット発生に影響

阻害要因はあったも新型コロナの影響で、サロン活動の一時休止（Teco）、ボランティを与えた阻害・貢献要因のの大きな影響はな

ア受入の縮小（鋸南アクセラ）、地域交流拠点でのイベント休止

は何かかった（YOMOYAMA）などが発生した。いずれもできる範囲での活動切り替えを行い対応した。
7

事業を通して新たなアイ阻害要因に対し、新鋸南アクセラでは、家屋補修の対応を継続することで、耐久性の高デアが生まれたかたなアイデアで事業い工法や、効果的な道具の活用などが図られた。これらを YouTubeを進捗させたで情報発信している。
またコロナ禍の工夫として、屋外の菜園を活用した活動や、非対面でつながりを生み出す恩送りカード等の仕組みを構築した。

組織基盤強化・プログラム・オフィサー整備を進めている

伴走支援を複数の PO により分担することで相互にノウハウを共有環境整備を含め、内部に具体的なしている。また、本事業のノウハウを RCF 内の他の休眠事業の担伴走支援のノウハウを蓄当者にも共有することで、効果的効率的な体制を整備している。

積する体制を整備しているか
環境整備にかかる活動や遅延はあるものの進平時の取組みを想定していたため遅延はあるものの、台風災害の実アウトプットは十分に達めている行団体の伴走に加え企業ネットワークの取組みも開始している。

成されているか2

短期アウトカムの状態の変化・改善に貢献した要因や事例
・PO2 名による 3 団体の伴走支援体制を構築することにより、地域の課題解決につながる事業推進をサポートするとともに、継続性を意識したコミュニケーションを継続できている
・具体的には PO にて地域における支援が漏れている可能性を察知した場合には、地域関係団体へのヒアリングの必要性を問いかけるなど議論を進めている。また中長期的な事業計画や資金調達について定期的に意見交換をしたり、候補となる民間財源について情報提供を行うことにより、実行団体の自走をサポートしている

8

3

事前評価時には想定していなかった成果
・実行団体 3 団体のメディアへの発信力とその後の地域への波及力は想定を超えるものであった。3 団体で延べ 60 程のメディアに取り上げられ、その後活動が広がったり、行政や地域団体との連携が進んだりしている。

4

事業計画（資金分配団体）の改善の必要性の確認☒ 社会課題のニーズに事業計画の内容は合致している☒ 受益者や対象グループのニーズに事業計画の内容は合致している☒ 事業計画に記載している活動は、アウトプット➾アウトカムへのつながりが実際に確認できている☒ 残りの期間の資金配分・人員体制・スケジュールは活動を円滑に行えるよう計画されている☒ 短期アウトカム指標は、事後評価時に測定し、達成度を評価することが可能な内容になっている

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事業の改善状況の評価結果

評価結果の考察残りの事業期間で、事業が短期アウトカムを達成す（事業計画の修正を行うか）るために、ー事業計画の修正は特に行わず、引き続き達成に向けて活動する。

☒ 事業計画は適切に改善されたといえる☐ 事業計画を適切に改善する見込みがある☐ 事業計画の改善について、課題が残っていると自己評価する

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