どこでも安心して水を使うことができる。石油・ガスが絶え間なく供給される。クリーンな環境で暮らすことができる。
キッツグループは、水や空気、石油、ガスなどの流体をコントロールする「バルブ」の製造・販売を通して、
私たちの暮らしや産業に欠かすことのできないライフラインを支え、今日のゆたかな社会に貢献しています。
さらに、流体制御のプロフェッショナルとして、お客様の期待を超える商品・サービスでそのフィールドと可能性を世界に広げ、明日のゆたかな社会を創造していきたいと考えています。

Contents
Page 03

キッツグループの価値創造プロセス
キッツグループの成長の軌跡

07

数字で見るキッツグループ

Page 09

ステークホルダーの皆様へ
09

社長メッセージ

15

財務担当役員メッセージ

36

ESGへの取り組み

37

ESG担当役員メッセージ

39

経営体制

42 コーポレート・ガバナンス

事業の概要と戦略
18

Pick up

19

バルブ事業

19

バルブ事業統括本部長メッセージ

21

KITZ Group + Water

23

KITZ Group + Energy

25

高付加価値を生み出す研究開発体制

27

高品質を実現する生産体制

29

広範で強固な販売ネットワーク

31

バルブ業界のリーディングカンパニーとして

32

信頼のブランド

33

キッツグルー プのE S G

キッツグループのESG

Page 17

事業の概要と戦略

Page 35

ステークホルダーの皆様へ

05

伸銅品事業

Page 5945

内部統制／コンプライアンス

47

社外取締役メッセージ49

ステークホルダーとの対話

59

主要財務データ

50

環境活動

65

グループネットワーク

53

人財を支える取り組み

69

会社概要／株式情報

55

多様な人財がキッツグループを支える

70

INFORMATION

57

社会貢献活動58

TOPICS

データ編

データ編

編集方針

株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に、
キッツグループの持続的な成長に向けた取り組みをお伝えするため、コーポレートレポート
2019を発行しました。国際統合報告評議会（IIRC）
が提示するフレームワークを参考にし、
短・中・長期の価値創造に関する報告を中心に構成しています。

見通しに関するご注意

このレポートに記載されている将来の計画数値、施策など見通しに関する内容は、現在入手可能な情報に基づき当社が現時点で合理的であると判断したものであり、リスクや不確実性を含んでいます。実際の業績等は、様々な要因により見通し等と異なる可能性があります。

2

キッツグループの価値創造プロセス
キッツは、健全で透明性の高い経営のもと、グループの強みを活かしたバルブの製造・販売を通して、持続的な企業価値の向上を目指しています。
それにより、株主、投資家の皆様をはじめ、お客様、ビジネスパートナー、社員、社会に対して様々な形で寄与し、ゆたかな社会づくりに貢献してまいりたいと考えています。

キッツグループの強み

価値創造プロセス

持続的成長を●あらゆるフィールドに多彩な商品を提供●素材からの一貫生産体制

実現する

経営戦略
P9~16

●グローバルに広がる販売ネットワーク●挑戦する企業風土を担う多彩な人財●環境への配慮と社会との共生流体制御のプロとして価値を創出する

バルブ事業●健全な財務基盤

3

P19~32

創出価値

活力ある

企業風土を譲成する
人財育成

P53~56● 水 や エ ネ ル ギ ー など の安定供給を支え、
安 心して 暮ら せ る 環 境 を 創 造● 顧 客・サ プ ライ ヤ ー の 信 頼 、
地 域 社 会との 共 生

健全で透明性の高い● グ ロ ー バ ル 人 財 の 育 成と
高 い モ チ ベ ー ションを 保 て る
企業風土の醸成

経営を実現する

コーポレート・ガバナンス
P39~49● 環 境 負 荷 を 抑 え た 事 業 活 動と
環 境 マ ネ ジ メント体 制 の 強 化●持続的な株主価値の向上

4

キッツグループの成長の軌跡
1951年、日本が敗戦の混乱期から高度経済成長時代へと移りつつある中、
北澤製作所（現キッツ）が創業しました。創業者 北澤利男（1917〜1997年）の理念により、素材からの一貫生産を基本に、鋳造から加工・組立・検査・出荷など全ての工程を社内で行い、さらに、きめ細かい販売サービスやアフターフォローをお客様に提供する体制を築いてまいりました。こうした「より良い品質」へのこだ
わりが今日まで脈々と受け継がれ、私たちキッツグループの源流となっています。
現在では、総合バルブメーカーとして、あらゆるフィールドに多彩な商品を提供する世界有数の企業グループに成長しました。
※1983年度以前はキッツ単体の売上高

1951

1955

1955

1960

1960

1965

1965

1970

1970

1975

1975

1980

初代社長

2代目社長

（在任期間：1951〜1985年）（在任期間：1985〜2001年）

北澤 利男

清水 雄輔

創業 ー 生産・販売体制を構築

品種を拡大、総合バルブメーカーに信頼のブランド「KITZ」
を確立

1951年

1962年

1974年

1985年

●

●

●

●

●

北澤利男が
株式会社北澤製作所を創業
長坂工場が完成
銅製バルブの製造・販売を開始●

全国代理店会を組織し全国市場への流通体制を確立

1959年
●

社名を株式会社
北澤バルブに変更

鋳鋼製バルブの製造・販売を開始

1967年

1975年

●

●

1952年

ダクタイル鋳鉄製バルブ、
ステンレス鋼製バルブの製造・販売を開始

1968年●

黄銅棒の生産を開始

バタフライバルブの製造・販売を開始

1969年●

鋳鉄製バルブの製造・販売を開始

清水雄輔が社長に就任

1989年

日本企業で最初に
長坂工場と伊那工場が「ISO9001」の認証を取得●

社名を株式会社
北沢バルブに変更

1977年

1991年

●

●

東京証券取引所
市場第二部に上場

1978年●

が商標登録となる

スペインのボールバルブ
メーカーISO社（現KITZ Corporation ofEurope, S.A. ）がキッツグループに入る

H i s t o r y

1951年
創業当時の長坂工場。社員12人、企業というより町工場というにふさわしい門出であった。

5

1980

1962年
我が国で初めて黄銅鍛造バル
ブFH、FSの製造・販売を開始。

1980年
青銅製バルブのハンドルデザインに「菊ハンドル」
を採用（P32 Focusをご覧ください）。

1984年
東京証券取引所市場第一部
に上場。

売上高

（億円）

1,500

Focus
1992年10月、「北沢バルブ」
から、製品ブランドとして世界的に浸透している「キッツ（KITZ）」に社名を変更しました。
「KITZ」は、「 北沢」の英語表記「KITAZAWA」
が由来となっています。

1,000

500

1985

1990

1995

2000

2005

2010

3代目社長

4代目社長

（在任期間：2001〜2008年）（在任期間：2008年〜）

小林 公雄

2015

0

堀田 康之

選択と集中を加速、グローバル化を推進
1992年

2001年

2008年

●

●

●

社名を株式会社キッツに変更、千葉・幕張新都心に本社を移転

●

1995年
●

水道用バルブメーカー
株式会社清水合金製作所がキッツグループに入る

小林公雄が社長に就任
旧ベンカングループから
半導体関連事業を譲り受ける

2009年
●

2002年
●

保有資産の減損と不振事業の再構築を実行

伸銅品事業及びMF（マイクロフィルター）事業
を分社

ドイツのボールバルブメーカー
Perrin GmbHがキッツグループに入る

2015年
●

2004年
●

堀田康之が社長に就任●

インドの工業用バルブメーカー
Micro Pneumatics Pvt. Ltd. がキッツグループに入る
ブラジルの工業用ボールバルブメーカー
Metalúrgica Golden Art's Ltda.がキッツグループに入る

2018年
●

1999年
環境配慮型鉛レス快削性黄銅
合金・青銅合金「KEEPALLOY（キーパロイ）」を発表。

韓国の工業用バタフライバルブメーカー
Cephas Pipelines Corp.がキッツグループに入る

2004年
東洋バルヴ株式会社がキッツ
グループに入る。

6数字で見るキッツグループ(2019年3月31日現在)

売上高

1,366

その他

億円

2.2%
セグメント別売上高

2019年3月期の売上高構成比は、バルブ事業80.5%、伸銅品事業
17.3％、その他2.2%となっています。これからもバルブを中心とした流体制御機器の総合メーカーとしてさらなる成長を目指します。

バルブ事業

80.5%

※詳細はP.9「社長メッセージ」をご覧ください。

伸銅品事業

17.3%

営業利益
（億円）

117

120
100

117

億円

80
60

既存製品に加え、お客様が必要とする製品をいち早く開発し市場に投40入するなど、売上の拡大を図るとともに、グローバル調達、内製化、生産性向上などによる製造コスト削減に取り組み、持続的な利益成長を200

目指しています。

’14.3

’15.3

’16.3

’17.3

’18.3

’19.3

※詳細はP.9「社長メッセージ」をご覧ください。

ROE

7.4

9.8%
8.7%

%

7.3%

7.4%

持続的な利益成長を目指す一方、2018年8月から9月にかけて2百6.6%

万株、2019年3月に10万2百株の自己株式の取得を行うなど、ROEのさらなる向上に取り組んでいます。なお、2019年3月期は、のれん等の減損損失の計上により、親会社株主に帰属する当期純利益が減益となったことに伴い、ROEは7.4%となりました。
※詳細はP.15「財務担当役員メッセージ」をご覧ください。

7

5.7%
’14.3

’15.3

’16.3

’17.3

’18.3

’19.3

CO2排出量

56,931

CO2排出量（t-CO2）

売上高原単位
（t-CO2/売上高（億円））

80,000

t-CO2

キッツグループは、事業活動から排出されるCO 2 低減の目標値を設定し、地球温暖化防止に向けて取り組んでいます。

60

43.78

60,00056,93145

40,00030

20,00015※1. CO 2排出量・売上高原単位は、キッツ及び国内グループ会社の数値を表示しています。
2. 詳細はP.50「環境活動」をご覧ください。

0

’14.3

（基準年）

’15.3

’16.3

CO2排出量グローバルネットワーク

’17.3

’19.3

’18.3

0

売上高原単位

18

ヵ国

キッツグループの初の海外拠点として、1984年にアメリカに販売会社
KITZ Corporation of Americaを設立しました。現在では、世界18ヵ国に生産と販売・マーケティングの拠点を置き、グローバルなネットワークを構築しています。

※詳細はP.29「広範で強固な販売ネットワーク」をご覧ください。

連結社員数

4,945

人

キッツグループでは、性別や年齢、国籍にかかわらず、多様な人財が活躍しています。
企業の規模拡大に伴い、社員数も増加しています。
※詳細はP.53「人財を支える取り組み」をご覧ください。

育児休業取得延べ人数（キッツ単体累計）
多くの社員が育児休業を取得し、職場復帰を果たしています。
また、育児のための短時間勤務や有給休暇の時間単位での取得など、社員一人ひとりが働きやすい環境づくりを進めています。
※1. 1995年以降の育児休業取得者の延べ人数を表示しています。
2. 詳細はP.53「人財を支える取り組み」をご覧ください。

女性

26.6%
男女構成比
男性

73.4%

158

人
8

ステークホルダーの皆様へ
社長メッセージ

グループの総力を結集して企業価値のさらなる向上を目指します。

堀田 康之
代表取締役社長「コーポレートレポート2019」の発行にあたり
キッツは、2016年より統合報告書（コーポレートレポート）を発行しています。財務情報、非財務情報を包括的・体るフレームワークを参考に、キッツ独自のストーリーにより、
短期・中期・長期でのキッツグループの価値創造に関する内容で構成しています。

系的に統合し、
キッツグループの経営戦略、成長性などをごキッツは、株主や投資家の皆様をはじめとするあらゆる理解いただくためのコミュニケーションツールとして作成しステークホルダーとの対話のためのツールとして本レポーています。

トを活用し、さらなる企業価値の向上に努めてまいりたい

作成にあたっては、国際統合報告評議会（IIRC）
が提示すキッツ グ ル ー プ の 1 年
2018年 4月

5月

4月

韓国の工業用バタフライバル
ブメーカーCephas Pipelines
Corp.がキッツグループに入ると考えています。また、経営の透明性の確保を図るととも

T O P I C S
6月

5月

日本障害者スキー連盟より、スポンサー企業としての継続的な支援に対し、感謝状が授与される

7月

8月

7月

統合報告書
「コーポレートレ ポ ート2018」を発行

9月

8月

広告看板の
デ ザインをリニューアル

8月

7月

初の海外IRロードショーをイギ
リス、
スイス、
ドイツで実施4月

長坂工場に小型パッケージユ
ニットを用
いた水素ス
テーション
が完成

9

5月

販売価格の改定を実施

個人投資家向けに会 社 説 明
会を実施

8月

6月

KITZ Corporation of Asia
Pacific Pte. Ltd.がインドネシ
アに駐在員事務所を開設

バ タフライバ ル
ブの生産能力増強のため、伊那工場の設備を強化に、社会的課題解決への取り組みをご理解いただけるよう、

らゆる活動の品質を向上させることであると考えています。

本レポートのみならず、
ウェブサイトや有価証券報告書、株

キッツは、これらをベースに企業活動を実践してまいります。

当期（2018年度）の連結業績の概況

時・適正な情報の開示を行ってまいります。

当 期 の 連 結 売 上 高は、前 期 比 1 2 0 億 7 1 百 万 円 増 のキッツグループの目指す姿

1,366億37百万円と大幅な増収となりました。バルブ事業
は、前期比118億6百万円増の1,099億69百万円となり、より持続的に企業価値の向上を図ることを企業理念に掲

バルブ事業セグメント単独で初めて1,000億円を超えまげ、
行動指針（Do it KITZ Way）
として、
Do it True
（誠実・した。国内市場向け、海外市場向けともに前期に比べて売真実）、Do it Now（スピード・タイムリー）、
Do it New
（創上を伸ばしました。第4四半期に減速したものの、半導体製

造力・チャレンジ）を定めています。これらを体現するため造設備向けが売上の増加に貢献しました。また、伸銅品事に社員一人ひとりが理解し、実践すべきことは、
まず、
コン

業も1億7百万円の増収となり、その他（サービス関連の事

プライアンスをさらに徹底し、内部統制や法令遵守の体制

業）
も1億57百万円の増収となりました。
損益面では、
バルブ事業で、部品・副資材及び物流費用の的な視野を持ち、グローバルレベルの知識、技能、教養を上昇や販売費及び一般管理費の増加はありましたが、増収身につけた人財を育成していくこと、グローバル競争で勝に伴う増益と製造コストの削減に加え、価格改定効果もあち残るため、権限委譲を進め、責任をより明確にし、スピーり、営業利益は21億40百万円増加し過去最高となりました。

ディーに意思決定をすることであると考えています。さら一方、伸銅品事業においては、原材料相場の変動の影響にに、
リードタイムの短縮、歩留まり改善などの実行により、生より、4億12百万円の減益となったものの、その他（サービ

産性を極限まで追求すること、また、お客様が要求する品

ス関連の事業）は、宿泊客の増加とコスト削減効果によりホ質に迅速に応え、製品のみならず、営業、サービスなど、あテル事業の業績が改善し、黒字に転換しました。

10月

11月

9月

9月

200万株の自己株式の取得を終了

2019 年1月

2月

3月

2月

11月

ドイ ツ で 開 催 さ れ た V a l v eWorld 2018 Conference &Expoに出展

12月

キッツエンジニアリ
ングサービスが、グ
ル ープで初めてバル ブ のメンテ ナン
スサ ービスの 登 録
範囲でISO 9001の認証を取得ベトナムに販売拠点、KITZ
Valve & Actuation
Vietnam Co., Ltd.を設立

データ編

KITZ
（Thailand）
Ltd.が創業30周年を迎える

12月

キッツグルー プのE S Gを強化し、より信頼される企業となることです。そして、世界事業の概要と戦略

キッツは、創造的かつ質の高い商品・サービスの提供にステークホルダーの皆様へ

主通信及び環境報告ダイジェストなどのツールを通じて適

3月

250万株（取得価額の上限22億円）の自己株式の取得を発表

10これらの結果、連結営業利益は前期比15億95百万円

第3期中期経営計画期間の売上高と営業利益増の117億13百万円となり、2008年3月期の116億15

グラフ及び表の計画値は2016年5月に策定した第3期中期経営計画策定時の数値

百万円を超え、過去最高益を更新しました。経常利益も前期比21億50百万円増の118億83百万円となり、2007年
3月期の106億52百万円を超え、こちらも過去最高となりました。
なお、親会社株主に帰属する当期純利益については、の
れん等の減損損失（24億83百万円）を計上したことにより、前期比8億92百万円減の56億25百万円となりました。

第3期中期経営計画の総括
第3期中期経営計画（2016～2018年度）の売上高や

売上高
計画

1,500

実績

1,245

1,115 1,141

1,150

2016年度

2017年度

（億円）

1,366
1,200

1,000

500

0

2018年度

利益の数値目標に対しては、前倒しして達成することができました。最終年度の売上高は、計画を166億37百万円（13.9％）、営業利益についても計画を17億13百万円（17.1％）、それぞれ上回りました。
第3期中期経営計画では、キッツグループの強みを活かせる「建築設備」「石油化学・一般化学」「クリーンエネルギー（水素・LNG）」を重点市場分野と定め、市場調査から開発、市場投入までを一気通貫で迅速に行う組織として、
プロ
ダクトマネジメントセンターを設置しました。重点市場別のマーケティング及び製品開発が進む体制が構築されつつあり、今後もお客様のニーズに合致した新製品の開発をさ

営業利益
計画

150

実績

（億円）

117
100

80

90

89

101

100

50

0

2016年度

2017年度

2018年度らに力強く進めてまいります。
●さらなる成長に向けた投資を実行

セグメント別売上高
2018年度計画

2018年度実績

バルブ事業

100,000

109,969

伸銅品事業

16,50023,643

その他

3,500

3,025

合計

120,000

136,637

また、第3期中期経営計画期間中には、効率化や省人化、事業の成長に向けた投資を積極的に行いました。3年をかけて取り組んできた新基幹業務システムについては、
2019年5月より稼働を開始しました。開発部門においては、設計や開発の業務効率の向上と納期短縮を目的としたPLM（百万円）（プロダクト・ライフサイクル・マネジメント）システムが本
格的に稼働を開始しており、これらによる業務効率の向上
や情報処理の高度化も今後の成長に大きく寄与するものと考えています。伸銅品事業においては、老朽化した機械
設備の更新及びラインの統廃合を決定し、大規模な投資を実施しました。2019年の夏には本格稼働する見込みであり、生産性及び利益率改善が実現するものと考えています。

11

セグメント別営業利益（百万円）

2018年度計画

2018年度実績

バルブ事業

13,15014,938

伸銅品事業

100

287

その他

150

90

調整額

△3,400△3,602

合計

10,00011,713

●成長への布石
さらに、韓 国 の バタフライバ ルブメーカー C e p h a s
ステークホルダーの皆様へ

Pipelines Corp.及び韓国の中空糸膜メーカーFilcore
Co., Ltd.を買収した他、マレーシア、ベトナム、香港及び韓国に現地販売法人を設立しました。旺盛な半導体市況に対応するため、半導体事業を担う株式会社キッツエスシー
ティーの新田SC工場にシステム製品専用工場を新設するとともに、同社の中国生産法人に第2工場を建設しました。

2030年を見据えて現在は、フィルター事業を担当する株式会社キッツマイク

第4期中期経営計画を策定するにあたり、2030年に目指

ロフィルターの新工場の建設が進んでいます。
一方、Cephas Pipelines Corp.ののれん等については、す姿を明確にしました。定量的には、売上高は年平均成長
率4%、EPS（1株当たり当期純利益）
は年平均成長率7%、経うちに減損損失を計上せざるを得ない状況に至りました。

営の効率性を示すROE（自己資本当期純利益率）
について

本件については真摯に受け止め、今後の買収監査及びPMI

は、12%を掲げています。第4期中期経営計画は、これに向（買収後の統合）に活かしてまいりたいと考えています。

けた成長へのステップにしたいと考えています。

事業の概要と戦略

外部環境の急激な変化があったとはいえ、買収した年度のキッツグループが目指す姿● ワールドクラスのテクノロジー、
エンジニアリングをお客様に提供し、エネルギーシフトや循環型社会への対応を通じて、環境負荷の低減に貢献する。
● ICT活用により、
ビジネスモデルの変革と製品開発力の強化を図り、成長市場において強固な地位を築く。
● 各国地域経済の成長とともに、
グローバルな社会インフラの発展を支える。

キッツグルー プのE S G

１．
2030年に向けたビジョン● 公正かつ透明なルールの下、社員が生活をより良くし、より安全に、より健康に働くことができる企業を目指す。

２．
マネジメントのあり方● 経営管理情報をグローバルに同期させ、進化したグループ連結経営を行う。

● グローバルでサプライチェーンの「見える化」を図り、シンプルな意思決定の仕組みを経営の中に取り入れ、データ編● 人財・資産・資金をグループ全体最適の観点から配分・活用する。

省力化投資を行い、労働生産性向上を図る。

３．
定量目標● 2030年に向けた定量目標としては以下を掲げ、バルブ事業において「Global Strong No.2を目指す」
ことを中

長期の目標とする。
成長性

売上高 年平均成長率

収益性

4%

EPS 年平均成長率

効率性

7%

ROE

12%
12

第4期中期経営計画(2019～2021年度)になると思われるミドルゾーン市場に「風穴」
を開けたいとバルブ事業では、2030年に向けて「Global Strong

思っています。それを実現するために、2019年４月に、取締No.2 を目指す」
をスローガンに掲げています。バルブメー役副社長執行役員を室長とする「アジア汎用弁戦略室」
をカーのワールドランキング（売上高・当社推定）では、現在、新たに設置しました。また、プラント向けでは、
MROビジネス

キッツグループを含む4社がほぼ差のない3位グループに（設備の保守、修理、稼働に必要な工具や消耗品などを提いますが、それを確固たる2位に引き上げようというもので供するビジネス）やメンテナンスサービス体制を強化してす。その実現に向けて、戦略的な取り組みを実践していき

いきます。

ます。

伸銅品事業においては、新設備の稼働による大幅な生産

国内市場においては、総合バルブメーカーとして幅広い性向上と働きやすい環境の整備及び特色ある材料開発に

ラインナップをそろえ、あらゆる市場でご採用いただいて

よるマージンの拡大を目指します。その他（サービス関連

いますが、製品ごとに見ると、必ずしも全てがトップである

の事業）
では、
ホテル事業においては、全てのお客様に「感

わけではなく、シェア拡大の余地はまだまだあると考えて動」と「居心地の良い時間」を提供し、安定的な収益構造をいます。第4期中期経営計画では、主要弁種（バルブの種確立してまいります。

類）
及び材質でシェアNo.1になるべく、お客様の真のニー

マネジメントにおいては、新基幹業務システムを活用しズに合致した、キッツグループにしか提供できない絶対的てグループ全体の「見える化」を進める一方、
グローバル資な価値やソリューションをお届けしていきたいと思います。

金管理の充実・強化を図ってまいります。また、既存業務のまた、海外市場においては、
アジア地域のハイエンド（高ボトルネックを解消する投資を積極的に行ってまいりたい

価格・高品質）市場で一定のシェアを持っていますが、ミドルと考えています。人財の育成についても、グループ人事の

ゾーン
（中価格）
市場には本格的に参入できていません。最強化によりグループ経営幹部の育成に努める他、引き続き、もボリュームがあり、近い将来ハイエンド市場を脅かすこと

ダイバーシティを推進してまいります。

第4期中期経営計画（2019〜2021年度）の数値目標
2018年度実績

2019年度計画

2020年度計画

2021年度計画

売上高1,366億円

1,330億円

1,380億円

1,440億円

営業利益

117億円

100億円

125億円

135億円

EBITDA

168億円

167億円

200億円

215億円

ROE

7.4%

8.3%

9.5%

10.0%

EPS

58.50円

68.49円

85円

95円

売上高（億円）

ROE
10.0%
9.5%

8.3%
7.4%
1,366

1,330

1,380

1,440

セグメント別売上高
バルブ事業

1,099億円

1,060億円

1,100億円

1,150億円

伸銅品事業

236億円

240億円

250億円

260億円

その他

30億円

30億円

30億円

30億円

セグメント別営業利益
バルブ事業

149億円

135億円

155億円

163億円

伸銅品事業

2億円

5億円

10億円

12億円

0.9億円

0.5億円

0.5億円

0.5億円

その他

13

2018年度 2019年度 2020年度 2021年度
実績
計画
計画
計画

配当方針の変更
第3期中期経営計画期間における配当性向については、

配当性向
20

60

17

水準とし、
自己株式の取得を含めた総還元性向については、
従来の3分の1前後から自己株式の取得にさらに積極的に

15

13

取り組み、株主還元をより充実させる方針を掲げ、2016～2018年度にかけて、取締役会の決議に基づき、1,163万

10

変更しました。配当性向については、
これまで、親会社株主に帰属する当期純利益の25％前後を望ましい水準として

45

13

13

34.2

28.6

30.6

10

98百株の自己株式を取得しました。
この度、第４期中期経営計画の策定にあたり、配当方針を

（%）

20

30

25.3 26.0
20.6
5

15

0

0
’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3 ’19.3

後とし、配当による株主還元の一層の充実を図ることとしま
動向、手元資金の状況等を勘案し、適宜検討してまいります。

連結総還元性向

事業の概要と戦略いましたが、2020年3月期からは10%引き上げて35％前した。なお、
自己株式の取得については、株式市場や株価のステークホルダーの皆様へ

親会社株主に帰属する当期純利益の25％前後を望ましい

1株当たり配当金
（円）

（%）

92.5

100

ESG課題への取り組み
キッツは、メーカーとしての責任を果たすとともに社会か

80

80.0

行ってきました。この度の第4期中期経営計画では、ESGを重要テーマの一つに掲げ、ESGに関する課題を改めて整理し、実践する仕組みを構築しながら、
これまで行ってきた取り組みをさらに進化させてまいりたいと考えています。
今後も、世界の人々が直面している様々な課題の解決に貢献するとともに、長期にわたる持続的な成長を実現して

70.1
60

38.8

40

30.6
27.6

20

キッツグルー プのE S Gら信頼される企業を目指し、ESG課題に対する取り組みを0’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3 ’19.3

いきたいと考えています。皆様からの変わらぬご支援をお願いいたします。

6,000

5,479

データ編

取締役会決議に基づき取得した自己株式数
（千株）

4,060
4,000

2,100
2,000

1,000 1,000
00’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3 ’19.3

14財務担当役員メッセージ

最適資本構成の視点をベースに積極的な投資と株主還元の充実の両立を図ります。

葛城 健志

執行役員 管理本部副本部長

第3期中期経営計画の総括ため、2018年3月、第4回無担保公募社債100億円（償還●キャッシュ・フロー創出力の向上と積極的投資

期限7年）を発行しましたが、自己資本比率は55%以上と第3期中期経営計画期間は、売上高・営業利益とも計画

いう高い水準を維持しています。

を前倒しで達成し、2018年度には過去最高となる117
億円の連結営業利益を計上しました。3年間の累計営業
キャッシュ・フローは299億円のプラスとなり、キャッシュ・
フロー創出力は大きく向上したと言えます。
一方で、中長期の成長を睨み、積極的な投資を実施しま

第4期中期経営計画の取り組み
この度、2030年に向けた中長期の数値目標を定め、ROEについては2021年度の目標を10%とし、長期目標を12%としました。

した。アセアンに販売・マーケティング拠点を開設した他、目標達成に向け、バルブ事業においては、国内市場での韓国メーカー2社を買収しました。また、伸銅品事業では、競争力拡大及び海外市場での売上・利益拡大並びにコスト生産性の向上を目指し、大規模な設備更新投資を実施してダウン等に取り組み、営業利益とEBITDA（償却前営業利

います。さらに、2019年5月から新基幹業務システムの運益）の増大を図るとともに、新技術獲得、生産合理化、
環境対用を開始しており、グローバルベースでのタイムリーな情

応及び海外を中心とした増産投資等、引き続き積極的な設報把握、業務効率化等の導入効果を見込んでいます。

備投資を行ってまいります。また、生産部門を中心に棚卸資産の削減、回転率及びリードタイムの向上により、CCC※2●財務体質の健全化と資金効率の向上
財務面では、バランスシート健全化のため、2016年度になる集中化と効率化を目指し、国内グループ会社との資金

本社ビルの信託受益権設定譲渡（流動化）
及び特別損失のプーリングシステムを開始しました。グローバルCMSを活計上を行った他、政策保有株式についても継続的に見直し

用し、グループ会社資金の「見える化」
を進め、資本効率の向を行い、売却を実施しています。また、国内で運用していた上を図ってまいります。

CMS※1に加え、グローバルCMS導入によるグループ内資金循環の枠組みを構築しました。
資金面では、旺盛な設備投資等の資金需要に対応する

15の向上に取り組んでいます。その他、グループ資金のさらキッツグループは、世界各地に複合機能を備えた拠点を展開する他、積極的な海外M&Aも推進しており、海外グ
ループ会社の経営管理強化が重要な課題です。今後は、経また、手元資金を圧縮しつつ、米中貿易摩擦による世界の強化と安定性確保、将来リスクの把握と対応、資金を通じ経済の不透明感の増大や突発的な資金需要の発生に備えたグループガバナンスの強化などに取り組んでまいります。

るため、取引銀行各行との間で総額100億円（前期比60億円増）の短期借入金の特定融資枠（コミットメントライ

投資リターンと機動的な資金調達力の確保

ン）
契約を締結しています。

中長期のROE目標の達成や株主還元の充実を図るためには、通常の設備投資とともに、時には戦略的な投資が求

株主還元の充実

められます。また、経営環境激変時のリスクにも備えつつ、

当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の重要課題

持続的な成長を図るために、ROE等投資リターンに資金調と位置付けており、当期は過去最高の1株当たり20円の配達力をも加味した最適資本構成が必要と考えています。具

当を実施させていただきました。
また、2016～2018年度にかけて、取締役会決議に基づ

産構成に応じたリスク度を加味した、事業リスク対応力指き1,163万98百株（約92億円）の自己株式を取得しており、標としての自己資本比率の目標を55～60%程度とします。

３ヵ年の総還元性向は82％となりました。なお、2018年3

機動的な資金調達を実行できるよう、取引銀行各行と良

月に1,000万株の自己株式を消却しました。
第4期中期経営計画策定にあたり、配当金による利益還資金調達にも対応できるよう、社債格付Ａ格の確保に努め

元をさらに重視し、配当性向を10%引き上げ、35%前後をます。公募社債については、格付投資情報センター(R&I)か

望ましい水準とすることにいたしました。今後も、株主の皆らＡ－格付を取得しており、総額200億円の新規社債発行

様への利益還元を充実させていくとともに、投下資本効率枠の登録を行っています。また、長期発行体格付の信頼性の向上にも中長期視点で取り組み、企業価値の向上に努をさらに高めるため、日本格付研究所（JCR）
からＡ格付をめてまいります。

取得しています。

※1 CMS：キャッシュ・マネジメント・システム※2 CCC：キャッシュ・コンバージョン・サイクル

キッツグルー プのE S G

好な関係を維持する一方、公募社債による金融市場からの事業の概要と戦略

体的には、ROE等の資本効率目標を重視するとともに、資

ステークホルダーの皆様へ

営状況・課題のさらなる「見える化」を進め、連結財務体質

第4期中期経営計画 財務戦略・資本政策
2019〜2021年度累計 営業キャッシュ・フロー
450億円
株主還元

M&A・借入返済

3年間で約240億円を計画

配当性向 25%→35%に

機動的なM&A

・新技術（自動化、IoT、AI）、生産合理化、
環境対応
・増産投資（特に海外）
・伸銅品事業 設備更新

※自己株式の取得は、投資資金・株式市場の状況等を勘案し、適宜検討

データ編

設備投資

・エリア戦略・製品、技術戦略

有利子負債の返済

最適資本構成の確保と機動的な資金調達
ROE目標 ：2021年度10% 2030年度12%
リスク対応：自己資本比率目標 55〜60％程度（2019年3月：57.4%）
コミットメントライン契約 100億円（前年度比+60億円）
社債格付 ：Ａ格維持（現状格付 R＆I：A−（2019年7月）JCR：A（2019年6月））
社債発行予備格付 R＆I：A−（200億円 2018年10月〜2020年10月）

16

事業の概要と戦略

17

Pick up
キッツグループは、環境に配慮した商品の開発など、新たな可能性に挑戦しています。
グループのシナジーを最大限に発揮し、さらなる成長を目指してまいります。

清水合金製作所「ポリフィックス」の成長と新工場建設

浄水装置「アクアレスキュー」
で被災地支援琵琶湖のほとり、
滋賀県彦根市に本社・工場を構える株式

ターは、独自に培った中空糸膜製造技術、アセンブリ技術会社清水合金製作所は、1947年に創業した上下水道用バ及び各種評価技術を核に、家庭用浄水器から工業用フィル

ルブ・浄水装置の専業メーカーです。上水道の送水管・配水ターまで、気体・流体を問わず幅広い分野に中空糸膜を使管で使用されるバルブについては、台数ベースで国内ナン用した各種ろ過用機器を提供しています。特に、工業用フィ

バーワンのシェアを誇ります※。1995年にキッツグループ

ルター「ポリフィックス」の売上が順調に伸びており、市場環に加わり、水事業の一翼を担っています。

境としても、IoT、AI、ロボットに代表される半導体関連市場

2018年6月下旬から7月上旬にかけて、西日本を中心には年5%の成長が見込まれるなど、さらなる需要の拡大が全国的に広い範囲で記録的な大雨となり、各地で甚大な被期待されます。また、医療・ヘルスケア関連分野を今後の重害が発生しました。清水合金製作所は、2016年の熊本地震

点市場と定め、商品開発及び市場開拓を進めています。

に続き、
浄水装置
「アクアレスキュー」
を被災地に複数台設置

半導体関連市場の拡大を受け、「ポリフィックス」
を増産

事業の概要と戦略

フィルター事業を担う株式会社キッツマイクロフィル

ステークホルダーの皆様へ

キッツマイクロフィルターし、給水支援活動を行いました。
「アクアレスキュー」
は、沢の水から河川水、井戸水に至る

こと、また、医療機器の生産環境として、
クリーンルームのあらゆる原水に対応するコンパクトな浄水装置です。屋外

新設が必要であることから、新工場を建設することを決定への設置も可能であり、また、避難場所となる体育館などのしました。すでに工事に着工しており、2019年9月の稼働

小型発電機から受電できます。さらに、
完全自動制御である開始を目指しています。

ため、設置・調整後は無人運転となります。小規模集落の専

新工場の稼働により、生産ラインの専用化・整流化、生産用水道のために開発された商品ですが、今後も、仮設設備、能力の大幅な向上が期待でき、お客様の要望に迅速に対災害時の緊急設備として、様々な場面で皆様のお役に立ち

応することが可能となります。

たいと考えています。

キッツグルー プのE S G

していますが、現有の設備能力では限界が近づいてきた※公益社団法人日本水道協会 水道用品検査実績

データ編

工業用フィルター「ポリフィックス」

建設工事が進む新工場

被災地に設置されたアクアレスキュー18

バルブ事業
バルブ事業統括本部長メッセージ

水やエネルギーなどの安定供給を支え、安心して暮らせる環境を創造します。

河野 誠

取締役常務執行役員 バルブ事業統括本部長

バルブとは総合バルブメーカーとして

バルブは、配管内の流体（水・空気・石油・ガスなど）を流しキッツグループが世界有数の企業グループに成長する

たり、止めたり、流量をコントロールする機能を持つ「流体

ことができたのは、あらゆるフィールドに多彩な商品を提制御機器」の総称です。

供する総合バルブメーカーとしての地位を築いてきたこと

バルブの起源は、紀元前1000年頃の古代エジプト遺跡にあります。多くのメーカーが限られた市場・分野に特化しから発掘された、木製のコックまでさかのぼることができまたり、材質や形状を絞って商品を製造・販売したりする中で、す。1800年代半ばに紡績用ボイラーが輸入された頃、日キッツグループは、青銅・黄銅やステンレス鋼、鋳鉄、鋳鋼な本で金属製のバルブが初めて使われました。明治になり、どの様々な材質や形状のラインナップを有し、私たちの生水道事業や都市ガス事業がスタートしたことに伴い、日本活空間から産業分野まで、グローバルに商品を提供していでバルブの製造が始まりました。

ます。それらは、素材からの一貫生産体制により製造されて今日では、上下水道、給湯、ガス、空調など、私たちの身近な生活フィールドから、石油、化学、医薬品、食品など、あらおり、「KITZ」
は、信頼のブランドとしての地位を確立しています。

ゆる産業分野の生産プロセスに至る様々なパイプに接続され、重要な役割を担っています。私たちは日常生活の中でその存在を意識することはあまりありませんが、バルブ
は人々の暮らしを陰からしっかりと支えています。

2018年度の業績及び2019年度の事業計画
2018年度の国内市場は、建築設備向けが堅調に推移したことに加え、製造業全般において設備投資が活発に行われたことにより工業市場向けが好転し売上が伸長しました。2年続けて実施した価格改定も寄与しました。海外市場においても、代理店の在庫調整が終わり、売上が回復しました。第4四半期からは調整局面となりましたが、最も業績に貢献したのは半導体製造設備向けです。データセンターやサーバー、
スマートフォン向けの需要が好調に推移し、投資が継続されたことが要因として挙げられます。
損益面では、増収や価格改定効果に加え、コスト削減の効果が大きかったと考えています。従来のコスト削減活動

19に加え、製造設備の更新やロボットの導入など、生産性の向ブ事業セグメントの2019年度計画は、売上高1,060億円、上につながる設備投資を積極的に実施しました。

営業利益135億円であり、前期比では減収減益となりますが、この計画の確実な達成を目指してまいります。

12.0％増の1,099億69百万円となり、初めて1,000億円
を超え、営業利益も前期比16.7％増の149億38百万円と中長期の成長に向けてアセアンの地域統括会社であるKITZ Corporation of

なり、
ともに過去最高を更新しました。
2019年度は、第4期中期経営計画の初年度となります。

Asia Pacific Pte. Ltd.が、新たにインドネシアに駐在員事

国内建築設備向けや工業市場向けについては概ね堅調に務所を設置した他、2016年6月に開設したベトナムの駐推移することが見込まれる一方、半導体製造設備向けにつ

在員事務所を法人に改組して、KITZ Valve & Actuation

いてはしばらく踊り場が継続することが見込まれ、また、海Vietnam Co., Ltd.として活動を開始しました。

外市場向けについては、米中貿易摩擦など海外経済を巡る

伊那工場において、
バタフライバルブの生産能力増強のための設備投資を実施し、リードタイム短縮とコストダウン

このような環境の下、国内市場においては、国内の全てへの取り組みを始めました。また、増産対応のため、
フィル

の主要弁種
（バルブの種類）及び材質でシェアNo.1になる

ター事業を担う株式会社キッツマイクロフィルターの新工べく、お客様の真のニーズに合致した価値やソリューション

場建設を決め、
現在工事が進んでいます。
2018年9月に完了した中東の大型天然ガス処理プランては、
本格的に参入できていないアジア地域のミドルゾーン

トへの納入においては、欧州拠点との共同ワークでグルー

（中価格）
市場に
「風穴」
を開け、収益の拡大を図ってまいり

プシナジーを発揮することができ、今後のプロジェクトビジ

ます。半導体製造設備向けの減収や2019年5月に稼働をネスに弾みをつけることとなりました。

開始した新基幹システムの減価償却費の増加により、バルバルブ事業セグメントの売上高・営業利益
売上高

営業利益

（百万円）

（百万円）

125,000

キッツグルー プのE S Gをお届けしていきたいと思います。また、海外市場におい事業の概要と戦略

不確定要素もあり、不透明感は払拭できません。

ステークホルダーの皆様へ

これらの結果、バルブ事業セグメントの売上高は前期比25,000109,969
100,000

20,000約600台の大口径自動操作バルブを出荷

14,93875,00050,0008,597

12,798
11,444
10,3849,506

15,000

データ編

98,162
93,57991,76690,152
87,888

クリーンエネルギー分野への取り組みとしては、長坂工場に小型パッケージユニットを用いた水素ステーションを

10,000

建設し、運用の実証を通じて、今後のバルブ開発のための技術蓄積を行っています。また、2019年2月には、燃料電池

5,000

25,00000

フォークリフトを導入し、稼働の実証を開始しました。
重点エリアや市場分野ごとの成長への布石は、確実に打てているものと思っています。

’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3 ’19.3※バルブ事業の営業利益は全社費用等消去前の数値

20

命の源である「水」―― 安心してお使いいただくために ――
水の安定供給を支える水」の技術、海水などの飲用に適さない水を浄化・淡水化

水は、私たち人類をはじめ、全ての生き物にとってなくてはならない命の源です。キッツグループは、安心しておする「造水」の技術へと、キッツグループの“水の安心を高める”技術は着実に進化しています。

使いいただける商品・サービスの提供を通して、水の安定供給を支え、人々のゆたかな暮らしに貢献しています。

水に関する問題の解決に向けて
現在では、バルブからニッケル、鉛が溶け出すのを防ぐ

水処理技術の進化

表面処理技術や鉛レス銅合金材料など、環境に配慮した

キッツグループの歴史は、水からスタートしました。創

技術開発を積極的に行い、国際的な水質基準に応えてい業時から製造している青銅製バルブをはじめ、長年にわます。キッツグループは、グループの力を結集し、長年培ったって水の流れを制御する「給配水」を担う商品を提供してきた経験、技術、商品、サービスを通して、世界の“水に続けてきました。その後、膜を使って水をきれいにする「浄関する問題”の解決に貢献していきたいと考えています。

ソフトシール仕切弁

メータユニット

青銅・黄銅製バルブ

清水合金製作所

キッツ

キッツ 東洋バルヴ 三吉バルブ

水道管路用として最も多く使われている。

水道メータと継手類をユニット化。

オフィスビル、
ホテルなどの建築設備の空調や衛 生 、工 場の生 産 設 備や工 作 機
械、装置など、あらゆる分野で使用される。

精密膜ろ過浄水装置

給水装置用バルブ

清水合金製作所

キッツ

膜分離浄水システムを活用し、安全でおいしい水をつくる装置。

給水管と配水管をつなぐ分水栓、止水栓、金属継手など幅広い商品をラインナップ。

集合住宅

水

源

浄水設備

給配水設備

ポンプ

上水道

21

下水道

ステークホルダーの皆様へ
事業の概要と戦略

給湯器用バルブ

ピュアキレイザー

キッツ

東洋バルヴ

鉛の浸出量を抑え、給水・給湯ラインの 安全性を確保。

コンパクトな省スペース型の給湯 器 に 合わせて設計。

オゾン・紫外線・光触媒
を組み合わせ、促進酸化処理を用いた画期的な水処理装置。

水処理施設用バルブ
キッツ

中空糸膜製造技術を応用した家庭用浄
水器。

データ編

家庭用浄水器
キッツマイクロフィルター

キッツグルー プのE S G

給水設備用バルブキッツ

ゲートバルブやボールチャッ
キバルブなど、下水処理の過程で必要とされる。

プール、温泉など
戸建住宅

下水処理設備22

産業を動かす大切なエネルギー資源である「石油、ガス」―― 絶え間なく送り続けるために ――
エネルギーの安定供給を担う

しい使用環境を想定した様々な試験や分析・評価を繰り

石油、
ガスなどのエネルギーは、欠かすことのできない返し行い、この厳しい条件をクリアした商品だけがライン

大切な資源です。キッツグループは、石油精製・石油化学

ナップに加えられます。

プラントやガスパイプライン、LNG（液化天然ガス）基地

クリーンなエネルギー社会に向けた製品開発などのプロセスラインに、エネルギーの安定供給を担う

さらにキッツグループは、国内のバルブメーカーとして商品を提供しています。

初めて、次世代エネルギーの本命と言われる水素を動力

過酷な環境で流体を制御源とする燃料電池自動車に、高圧の水素を供給する水素

石油・ガスプラントでは、高温・高圧の流体が配管を流ステーション用ボールバルブを開発するなど、環境に配慮れるため、過酷な環境に耐えられるバルブが求められました製品の開発にも力を入れています。

す。キッツグループでは、流体の種類や温度、圧力など厳メタルシートボールバルブ

鋳鋼製バルブ

空気圧式・電動式自動操作バルブ

Perrin GmbH

キッツ

キッツ

高 温 流 体や 摩 耗 性
流体にも対応可能。
耐久性能も高い。

各 種プラントの 高温・高 圧の条 件 下での使用に適している。

アクチェータを搭載した
自動操作バルブ。

小型自動操作バルブ
3ピース・トラニオンボールバルブ

ステンレス鋼製バルブ

KITZ Corporation of Europe, S.A.

キッツ

オイル及びガスをはじめ、石油精製から石油化学、化学までのエネルギー分野で幅広く使用される工業用ボールバルブ。

耐食性に優れ、化学プ
ラントや石油化学工業で幅広く使用される。

キッツ

産業用生産プロセ
スラインでの小口径
配 管ラインの自動化ニーズに対応。

石油精製・石油化学プラント

原油・天然ガス
掘削現場

原油

23

ガス

ステークホルダーの皆様へ
事業の概要と戦略

キッツ

漏れを確実に防ぐ安全設 計 のパイプライン用
ボールバルブ。

低温用バルブキッツ

L N G 製 造・受 入
れ・サテライト基地
向けをはじめ、エチ
レンプラント、工業用低温ガスなどに対応。

水素ステーション用
超高圧ボールバルブ
優れた封止性能と耐久性を持つ水素ステーション用超高圧ボールバルブ。

キッツグルー プのE S G

全溶接形鍛鋼製
ボールバルブ

精密ろ過フィルター
キッツマイクロフィルター

半 導 体や医 療に貢 献する微 細 孔
径、低溶出の中空
糸膜フィルター。

データ編

高純度ガス用バルブ
キッツエスシーティー

クリーン、高耐
久 性のステン
レス製ダイヤフラムバルブ及びベローズバ
ルブ。

LNG用低温調節弁
ワイケイブイ

米・VALTEK INCORPORATED（現FLOWSERVECORPORATION）の技術に基づいたLNG用低温調節弁。

LNG（液化天然ガス）基地・
搬送設備

火力発電所
水素ステーション

半導体
製造設備

24

高付加価値を生み出す研究開発体制時代が求める多様なニーズにお応えするため、「 安全性」「 耐久性」「 信頼性」を誇る流体制御機器を生み出しています。

研究開発のコンセプト

幅広い分野でライフラインを支える

キッツグループの開発設計部門は、「お客様に感銘的なシール技術と素材開発

創造商品を継続的に提供し、技術体質の強化とともに企

汎用バルブ単体の製造からスタートしたキッツは、時代

業価値を持続的に向上させます」
を行動指針として、積極のニーズを先取りし、流体のオン/オフ制御から自動制御、果敢に研究開発に取り組んでいます。

そして単体から複合ユニットへと、高付加価値商品の開発に取り組んできました。

■ コアテクノロジー

バルブの核となるシール技術、素材及び工法技術における一貫した要素技術開発

それを可能にしているのは、バルブの核となるシール
技術と素材開発です。シール技術は、低圧から超高圧、極低温から高温までの幅広い分野に展開され、これまで9万■ ソリューション提供

お客様や市場の困りごとに密着し、お客様に喜んでい

ただける商品・サービスを提供

種を超える商品を生み出してきました。また、長い歴史の中で培われてきたノウハウにより、最適な金属材料を自社で開発し、それを高い鋳造技術により商品化してきました。

■ スピード＆グローバルネットワーク

世界各地域のお客様の多様なニーズにお応えする、
国内外のグループネットワークを活用した迅速な製品開発

これらの技術は現在も進化しています。
バ ルブ の 核となるシー ル 技 術
超高圧100MPa

極低温
-253℃

高温
650℃

バルブ の 研 究開発工程
商品企画

開発設計

工程設計

❷
3D試作検証

構造解析❶構造解析
シミュレーションによる流体解析や応力等の構造解析を用い、製品の最適な構造を導き設計を行う。

25

試作評価
❶
構造解析

素材開発
要素開発

流体解析

3D-CAD❷3D試作検証
3Dプリンター造形により、早期に試作品による検証が可能。お客様が実際に触れて確認することができるサンプル品としても活用。

世界のユーザーの信頼に応えるトップレベルのじめ、欧州、米州、アセアンの技術者が協働し、グループ

テクノロジー

ウェア等のネットワークを活用しながら製品の開発設計を進めるなど、各地域の人財や技術を活かした世界最適地

学、
クリーンエネルギー、水処理及び半導体等の幅広い設計の技術体制を確立しています。また、各国の市場や分野で、お客様に価値を提供できるよう研究開発に取り法規制に適合する素材や仕様による製品開発も展開して組んでいます。

います。

常にマーケットインの思想をベースに、高品質で独創的時代が求める多様なニーズにお応えするため、技術者

な商品をお客様にお届けするため、グループ一丸となっ一人ひとりがスキルを高め、
日々、価値創造に挑戦し続けて、高機能化・超精密化する商品技術・生産技術を育み、ることによって、卓越した
「安全性」
「耐久性」
「信頼性」
を誇

様々な分野で技術の種を開花させています。

る流体制御機器を生み出しています。

ステークホルダーの皆様へ

キッツグループの開発設計部門は、建築設備、石油化グループのシナジーを最大に発揮するため、日本をは事業の概要と戦略
キッツグルー プのE S G

CAM

❸鋳造解析
凝固解析により鋳造に最適な型の方案設計を行う。

型製作❹型設計・製作
型設計を行ったCAM※データを加工設備に反映し、自社内で型を製作する。
※ Computer Aided Manufacturing

量産試作❹
型設計・製作

量産

販売開始

❺
信頼性試験

データ編

❸
鋳造解析

量産評価

❺信頼性試験
あらゆる使用条件を想定した試験・分析を行う。

低温試験
LNGは低温の流体のため、低温状態を再現して試験を行う。

ファイアテストバルブのシール部材が完全に焼損するほどの火災にあっても、バルブとしての機能を維持することが可能であるかを確認する。

ブローオフ試験高温・高圧の流体制御では、バルブの開閉時に大きな力が加わるため、使用限界条件下でのバルブの正確な作動を確認する。

ローエミッションテスト
国内では、唯一、API規格に基づくメ
タンガスによる試験設備を自社で保有。実際の流体を使用した漏れ試験
を行う。

26

高品質を実現する生産体制
キッツグループのモノづくりは、お客様が必要とする商品を「必要な時に」「 必要な量だけ」「より良い品質で」お届けすることを基本としています。

素材からの品質管理を実現した一貫生産体制
キッツグループは一貫生産を基本に考え、バルブの素

付加価値を生み出す製造現場にキッツは、お客様にご満足いただける品質、価格、納期、材である鋳物（素形材）
をコア技術と位置付け、鋳物からサービスの実現を目指し、新しい生産技術や製造プロセ

社内で生産しています。バルブの主要材料である青銅、鋳

スへの積極的な投資を進めています。以前から実施して鉄、ダクタイル、ステンレス鋼、鋳鋼、それぞれの鋳造設備

いる製造現場へのロボットの導入に加えて、ICT技術を活をグループ内で持つ一貫生産体制によって、素材からの用した設備管理や画像処理、
センサー技術を応用した検品質保証体制の確立と多品種少量生産を実現しています。

査も取り入れています。コア技術においては、新しい鋳造方法の採用や新材料の研究により、さらなる強化を図っ「KICS」に基づく生産方式ています。これらの取り組みにより、製造現場を、より付加

マーケットインの発想によるモノづくりを支えているの価値を生み出すプロセスへと進化させています。

が、「 KICS（KITZ Innovative and Challenging
System）」に基づく生産方式です。KICSは、売れるタイミ
ングに合わせて工程順に1個ずつ製品をつくることで、後工程には良品しか流さない仕組みを確立しているのと同時に、受注から生産、納品までの一連の工程における停滞や無駄の排除を実現しています。また、さらなる納期短縮を目指し、標準作業の徹底と工程改善による製造ラインの強化に継続して取り組んでいます。

伊那工場に導入した塗装ロボット

ステンレス鋼製バルブ の 生産工程❶

溶解

❷ じゅ とう受湯❸ ちゅう とう
注湯

冷却

切断

❹
熱 処理

造型

❶溶解
原材料を高周波電気炉で溶かす。

27❷受湯
溶湯を取鍋に入れる。

❸注湯
鋳型に溶湯を流し込む。上と下の型と中子のすき間に溶湯が流れ
込む。

❹熱処理
（固溶化熱処理）
素材を1,100℃まで加熱した後、急冷（水冷）。これにより、均一な金属組織が得られ、引っ張り、伸びなどの機械的性質（強度）を高めるとともに、耐食性を確保できる。

品質マネジメントシステムに裏付けられた

世界最適地生産を目指した

キッツブランドグローバルな生産ネットワーク

早く着目、1989年11月、日本企業で最初にISO9001

キッツグループは、現在、グローバルな生産ネットワークの構築を進めています。

の認証を取得しました。現在では、
キッツグループにおけ

国内工場は高付加価値商品の生産を行うとともに、グる国内外全ての生産拠点においてISO9001の認証を

ローバル生産拠点のマザー工場としての重要な役割を取得し、国内においては、本社、長坂工場、伊那工場及び担っています。また海外では、
タイ、
台湾、
中国、
韓国、
インド、

茅野工場で認証を継続しています。2019年2月には、
グ

スペイン、
ドイツ、
ブラジルに生産拠点を設け、現地のマーループ会社である株式会社キッツエンジニアリング

ケットニーズに的確かつ迅速に対応するための生産体制

サービスが、
キッツグループでは初となる「バルブのメンを構築しています。

ステークホルダーの皆様へ

キッツは、品質マネジメントシステムの重要性にいち

テナンスサービス」の登録範囲において認証を取得しま事業の概要と戦略した 。そ の 他 、日 本 の バ ル ブメーカーとして 最 初にPressure Equipment Directive（PED）の認証を2001年7月に取得、台湾、タイ、中国、スペイン、ドイツの生産拠点でも認証を取得しています。
こうした国際的な品質規格に加え、国内では、高圧ガス保安法に基づく大臣認定試験者、JIS（日本工業規格）
製品認

キッツグルー プのE S G

証やJWWA（日本水道協会）が定める規格、また、国内及び中国の生産拠点において、API（アメリカ石油協会）のMonogram表示許可などを取得しています。

❺ さん せん
酸洗

検査

❻ 機械
加工

❼

組立

❽ 圧力
検査

出荷
データ編

❺酸洗
熱処理やショットブラストによる鋳肌表面の酸化スケールなどの汚れを取り除く。併せて、鋳肌表面に保護皮膜を生成させ、耐食性をさらに高める。

❻機械加工
切削や穴開けなどの加工を行う。

❼組立
バルブの各部品を組み立てる。

❽圧力検査
流体を流して圧力を加え、要求品
質を満たしているかを検査する。

28

広範で強固な販売ネットワーク
キッツグループは、国内においては創業当初より、全国をカバーする強力な販売網を確立してまいりました。
現在では、お客様が求める品質、価格、納期、サービスの全てにお応えするために、グローバルな販売ネットワー
クの構築を進めています。

充実した流通体制
日本全国をカバーする強力な代理店網により、お客様の声に即応できる販売体制を構築しています。これらの代理店とキッツは専用回線やインターネットでつながれ、
マーケットの需要が生産の現場へ直接フィードバックされるとともに、業務効率の大幅な改善と業務のスピードアップを実現しています。また、各代理店が持つ在庫の基準量を商品ごとに定め、出荷された数量を日単位で補充することにより、在庫量を一定に保つ後補充方式を採用。基準在庫を設定した商品の在庫量の把握が不要となる他、即納ニーズへの対応も可能となります。

きめ細かいアフターサービス
アフターサービスは、株式会社キッツエンジニアリングサービス（略
称：KESCO）
が担当しています。
近年、国内の既設プラントにおいては、改修・ロングライフ化が推進されており、
メンテナンスに対する意識が高まっています。こうした中、
KESCOはキッツのメンテナンス部門を担うとともに、国内外の他メー
カーのバルブやアクチェータのメンテナンスを手掛け、サービス拠点と協力会社との連携により、全国各地にスムーズできめ細かいメンテナ
ンスサービスを提供しています。
一般修理

バルブ
メンテナンスサービス

定期修理

スタートアップサービス
計装弁整備

バルブ改造

バルブ更新工事

コンサルタント

エンジニアリングが提供する6つのサービス

標準部品供給（バルブ整備に必要な部品の供給）

特殊部品製作29

部品供給

自動弁組立補助

製造補助

建造物のメンテナンス

特殊作業補助技術者派遣

各種プラントの定修管理者
バルブ・配管設計エンジニア、
その他の技術者派遣

外壁・床面の塗装工事、
内・外装のリフォーム工事
空調ダクトメンテナンス
水性塗料の販売日本＋3極2拠点を重点エリアとして現地のお客様にご満足いただける商品・サービスを提供

供給体制を整備・強化

しています。
インド、U.A.E.に駐在員事務所を置く他、中国、香港、

2拠点
（中国、
インド）
を世界市場の重点エリアと位置付け、

韓国、
シンガポール、
タイ、
マレーシア、ベトナム、
アメリカ、

それぞれの市場環境に応じた販売・サービス体制を強化

ドイツ、
スペイン、
ブラジルに販売拠点を設置し、グローバしています。

ルな販売ネットワークを構築しています。また、個別のご

海外では、エリアごとに、販売、マーケティング、エンジ

要望に迅速に対応するために、バルブの改造や修理を行う

ニアリング、ストック、
メンテナンス、サービスの機能を持「キッツオフィシャルモディフィケーションショップ」
網の展

つ地域統括会社を置いて地域に密着した事業を展開し、開を図っています。

ステークホルダーの皆様へ

キッツグループは、日本と3極（欧州、米州、アセアン）、3極の地域統括会社
米州

アセアン

KITZ Europe GmbHKITZ Corporation of America

ドイツ・フランクフルト郊外のニデラウにア メ リ カ・テ キ サ ス 州 に K I T Z

KITZ Corporation of Asia PacificPte. Ltd.

KITZ Europe GmbHを置いて、欧州地

Corporation of Americaを置いて、北域のみならず中近東及びCIS市場も見据

米はもちろん、中南米の国々に向けた販

えた生産・販売戦略を推進し、事業拡大を

売活動を行っています。

シンガポールにKITZ Corporation ofAsia Pacific Pte. Ltd.を置いて、アセア
ン地域の中核拠点として営業活動を推進
しています。

目指しています。
ChairmanPresident

Chairman &Managing Director

James Walther

アセアンの拠点展開を加速
アセアンの地域統括会社であるKITZ Corporation of

野澤 大志

キッツグルー プのE S G

斉藤 太誉

バルブ事業におけるアジア・中東市場向け売上高

Asia Pacific Pte. Ltd.は、2011年の設立以来、
シンガポー

（億円）

ル、
タイ、ベトナム、
フィリピン、
マレーシアに順次拠点を拡充

300
256
250

また、2016年6月にベトナムに開設した駐在員事務所を現地法人化し、2018年12月、KITZ Valve & Actuation

178

182

180

161

Vietnam Co., Ltd.を設立しました。これにより、ベトナム市
場における販売活動の強化及び代理店網の拡充をより一層

208

204
200

データ編

しており、2018年6月には、インドネシア・ジャカルタに駐在員事務所を新たに開設しました。

事業の概要と戦略

欧州

150

135

進めることが可能となります。
今後も、現地のお客様に満足していただける商品・サービ

100スを提供するため、海外の拠点展開を加速してまいります。
50
0’12.3 ’13.3 ’14.3 ’15.3 ’16.3 ’17.3 ’18.3 ’19.330

バルブ業界のリーディングカンパニーとしてキッツは、バルブ業界のリーディングカンパニーとして長年培ってきた高度な技術と豊富な実績を活かし、お客様の様々なニーズにお応えするため、バルブに関する各種サービスを提供しています。

お客様を対象としたバルブ技術研修
キッツ研修センターは、バルブ技術に関する日本で唯一の常設研修所です。1981年の設立以来、社内研修で活用する他、大
勢の外部の方々にもご利用いただいています。近年、バルブを用いる産業は、
環境・安全基準の厳格化に対応した新技術や、高機能化・省人化に対応した自動化技術の発展が著しく、これまでにないスピードで変化しています。こうした先進技術に対応できる研修プログラムとして、「バルブの基礎講座」
及び「自動弁の基礎講座」
を開設しています。

キッツ研修センター

バルブを取り扱う商社をはじめ、工事店、ユーザー、装置メー
カー、プラント関連会社、学生など、受講される方々は多岐にわたります。バルブの分解・組立、配管等の実習や、豊富な実務経験を持つ技術者による講義を通じて、受講者のバルブ技術の修得をサポートしています。
実習室

バルブマイスター制度
キッツでは、自動弁及びバルブの金属材料に関して、一定の技術知識レベルに達した営業担当者をバルブマイスターとして認定する「バルブマイスター制度」
を2014年度より導入しています。バルブマイスターとなるため、営業担当者は約18ヵ
月、実践に基づいた専門的な教育と研修を受講。認定試験に合格した33名（2019年4月現在）のバルブマイスターが、お客様からのご相談に対して、具体的な解決策をご提案し、お客https://www.kitz.co.jp
国内営業本部
○○営業所

北沢

○○支社

太郎

バ ルブマイスター 自動 弁ゴ ー ルド＆金 属 材 料ゴ ー ルド

〒261-8577 千葉市美浜区中瀬1-10-1〈幕張新都心〉
TEL 000-000-0000 FAX 000-000-0000
E-mail : XXXXXX@kitz.co.jp
携帯 : 000-0000-0000

バルブマイスターとして認定された営業担当者の名
刺には、認定マークが表示されます

様とともに課題を解決していけるコンシェルジュとして活躍しています。

お客様満足度調査
キッツでは、
より良い商品・サービスを提供するため、1997
年より年1回、1,000社以上のお客様を対象とした満足度調査を実施しています。お客様からのご回答を収集・分析した結果をもとに、お客様によりご満足いただけるよう一層の改善に取り組んでいます。

キッツへの満足度について調査票にご回答いただいています31

信頼のブランド
キッツグループは、多数の商品ラインナップを揃え、その品質は国内外のお客様から高い信頼を得ています。
中心となるKITZブランドをはじめ、あらゆる市場、分野で使われる12のブランドを展開しています。
ステークホルダーの皆様へ

Cephas Pipelines
Corp.

KITZ Corporation ofEurope, S.A.

Metalúrgica Golden
Art’s Ltda.

キッツグルー プのE S G

Micro Pneumatics
Pvt. Ltd.

事業の概要と戦略

Perrin GmbH

データ編

Focus

菊ハンドルは信頼されるバルブのブランドのシンボルです。

日本を代表する工業デザイナー 柳 宗理
（やなぎ そうり）
氏（1915〜2011年）の協力により誕生したハンドルは、人間工学の観点からも握りやすさを追求。指がかりの形に、大輪の菊の花
弁がもつ「ふくよかさ」
をシンボライズさせているため、愛称を「菊ハンドル」としました。1980
年9月から青銅製バルブのハンドルデザインに採用し、順次、他の商品にも展開してきました。

32

伸銅品事業
黄銅棒の製造・販売を担う
キッツグループは、黄銅棒及び黄銅加工品（切削品及び鍛造品）の製造・販売を行う伸銅品事業を展開しています。黄銅棒は、各種機械、建築資材などに幅広く使用されています。

黄銅とは黄銅とは、銅
（Cu）
と亜鉛
（Zｎ）
の合金であり、銅と亜鉛の割合を変化させたり、様々な金属元素を添加することにより、電気伝導性、熱伝導性、耐食性、塑性加工性及び切削加工性など
多くの優れた特徴を持たせることができる金属です。

伸銅品事業について
株式会社キッツメタルワークスは、キッツの主力製品である
黄銅製バルブの素材を供給する役割を担うとともに、水栓金具、ガス機器、家電製品及び自動車部品等の素材として幅広く使用される高品質な黄銅棒とその加工品の製造・販売を行っています。2015年7月には切削加工品メーカーである北東技研工業株式会社がグループに加わり、また、キッツグループの黄銅
切削・鍛造工程を集約した、新工場の操業を2016年5月に開始するなど、事業の拡大を進めています。

環境に優しい新素材開発
長年培った合金技術を活かし、耐脱亜鉛腐食黄銅棒や鉛レス
黄銅棒及びカドミレス黄銅棒など、各種規制に対応した、人にも環境にも優しい新素材の開発を積極的に行っています。2019年
3月、環境規制に対応するビスマス系高耐食性鉛レス黄銅棒
「RC
メタル」
、
ビスマス系超快削用鉛レス黄銅棒「RNメタル」
及び新カドミレス黄銅棒「CD50」を開発し、販売を開始しました。

加工品製造ライン

製造設備の更新
キッツメタルワークスの製造設備の一部は、老朽化によるメン
テナンス費用の増大の他、生産効率の低下などの課題を抱えていました。
これらを解決し、「ものづくり力」
を強化するため、新工場の建設と製造設備の更新を進めています。生産性及び品質の向上を図ることにより、
今後、需要の伸びが期待される環境対応
材料を安定的に供給し、より一層、お客様のニーズにお応えしてまいります。

33

キッツメタルワークスの新工場

黄 銅 棒 の 生 産工 程

❹加熱・押出しビレットを所定の温度まで加熱。押出機により、直線棒またはコイル状に押し出す。

❺連続酸洗
押出し工程で表面に付着した酸化物を、酸洗いにより除去する。

❼矯正・切断矯正機によって棒材の曲がりを除き、所定の長さに切断する。

❽低温焼鈍
棒材の残留応力の除去や硬さの調整のため、所定の温度で低温焼鈍を行う。

❸切断
鋳塊を大型の切断機で決められた長さに切断し、押出し用のビレット（中間製品）にする。

事業の概要と戦略❷連続鋳造
水冷式横型連続鋳造機または縦型半連続鋳造機で鋳塊を鋳造する。

ステークホルダーの皆様へ❶原料配合・溶解
原材料を誘導炉で溶かす。

さんせん❾計量・梱包・出荷
完成した棒材を、所定の重量または本数で結束・梱包し配送する。

キッツグルー プのE S G

しょうどん

ちゅうしん

❻冷間抽伸
直線棒・コイルを抽伸機のダイスに通し、正確な形状と寸法の棒材に仕上げる。

「ホテル紅や」もキッツグループです。
は、キッツの主力工場である長坂工場、伊那工場及び茅野
工場の他、
キッツメタルワークス、
キッツマイクロフィルター

データ編

創業者 北澤利男の出身地である長野県諏訪市。周辺に等、グループの生産拠点・事業所が数多く所在しています。
ホテル紅やは、上諏訪温泉で最大級の規模を誇り、眺望抜群の温泉展望浴場や充実した岩盤浴など、多彩な温泉施設が自慢のリゾートホテルです。観光客だけでなく、地域の方々の憩いの場としても利用されています。
また、中央自動車道（下り）
諏訪湖サービスエリア及び上信越自動車道（上り）
東部湯の丸サービスエリアも運営しており、地元の特産品を取り入れた料理の提供や、土産物の販売を行っています。

34

キッツグループのESG
ESG：Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）35

ESGへの取り組み
キッツグループは、ESGの視点を経営に反映させることにより、中長期的かつ持続的な成長を実現するとともに、地球環境及び社会が抱える様々な課題の解決に取り組んでまいります。

の提供により、いかにゆたかな社会づくりに貢献することがキッツは、株主、投資家をはじめ、お客様、
ビジネスパート

できるかが大切であると考えています。

ナー、社員、社会などのステークホルダーと信頼関係を築く

2019年度を初年度とする第4期中期経営計画では、ことを目指しています。

ESGのさらなる強化を重点テーマの一つとして掲げましそのためには、企業理念である「キッツ宣言」にも掲げて

ステークホルダーの皆様へ

ゆたかな社会づくりへの貢献

た。ESG課題の解決に取り組み、
より信頼される企業となる

いる通り、売上高や利益などの財務パフォーマンスのみをよう努めてまいります。

追求するのではなく、創造的かつ質の高い商品・サービス事業の概要と戦略E

環境
キッツグルー プのE S G

地球環境保全に貢献する⃝ 環境に配慮した商品・サービスの開発と提供⃝ 産業廃棄物の削減と再使用・再利用の推進⃝ グループ・グローバルでの環境汚染防止と予防

S

G

ガバナンス

人財・安全・地域社会を大切にする

公明正大な経営を実践する⃝ 多様な人財の活躍推進（ダイバーシティ）⃝ 健全なコーポレート
・ガバナンス体制の確立⃝ 安全・健康・人権を大切にする社風の醸成⃝ 経営における透明性の向上と経営監視体制の強化⃝ 事業活動・社会活動による貢献⃝ 取締役会の実効性の強化

データ編

社会

36

キッツグループのESG
ESG担当役員メッセージ

持続的な企業価値向上に向けて、
ESG課題の解決に取り組んでまいります。

村澤 俊之

取締役常務執行役員 管理本部長

高まるESGの重要性
企業に対する社会からの期待や企業が社会に対して果たすべき責任は多岐にわたります。昨今、世界中で、社会課
題の解決に向けた取り組みが急速に進み、企業が担う役割の重要性がますます高まっています。

投資先となる企業のESGへの取り組みを考慮する動きが加速しており、そのような要請にも応えていく必要があります。
キッツは、企業理念である「キッツ宣言」にも掲げている通り、売上高や利益などの財務パフォーマンスのみを追求

持続可能な社会を実現するためには、
ソリューションのするのではなく、創造的かつ質の高い商品・サービスの提提供を通じて、企業が継続的に成長しながら社会的な価値供により、いかにゆたかな社会づくりに貢献することがでを創造していくことが不可欠です。それを実践することにきるかが大切であると考えています。

より、キッツが社会に「なくてはならない会社」となることが、キッツの企業価値の向上につながるものと考えます。企業
価値を持続的に向上させていくためには、ESGの視点を経営に反映させ、積極的に対応していくことがより重要です。
また、近年では、機関投資家が投資の意思決定を行う際は、ESGへの取り組み
キッツは、メーカーとしての責任を果たすとともに社会から信頼される企業を目指しています。
環境面では、CO2排出量削減を継続的に推進する他、資源の有効活用、廃棄物の削減と再使用・再利用の推進、環境汚染の防止・予防、環境に配慮した商品・サービスの開発と提供に取り組んでいます。
社会面では、社員が「働きがい」を感じられる環境を目指し、人財育成プログラムを充実させるとともに、一人ひとり
が能力を最大限に発揮できるよう、人事制度の改革を進めています。また、よき企業市民として社会や地域の皆様のお役に立ちたいと考えており、商品・サービスの提供を通した社会貢献に留まらず、主に事業所が所在する地域社会との共生や環境保全に関わる活動にも継続的に取り組んでいます。
ガバナンス面においては、2017年6月より社外取締役

37

を2名から3名に増員（現在、取締役7名中3名が社外取締

キャリア開発をテーマとした講演会の開催による啓蒙や社

役）
し、監督と執行を明確に分離している他、社外取締役が内報による情報発信を継続し、さらなる社内の意識改革を

過半数を占める指名委員会と報酬委員会をそれぞれ任意促進してまいります。

社会的に責任ある企業として、全てのステークホルダーに配慮した経営の実現に努めてまいりました。

非財務分野のパフォーマンス向上を目指して
ESGを含む非財務情報の開示の重要性を認識しており、

2019年7月には、役員直轄の「サステナビリティ推進室」

ウェブサイト、
コーポレートレポート（統合報告書）、環境報を新たに設置しました。国際連合により採択された「持続可

告ダイジェスト及び株主通信といった媒体の他、様々な活能な開発目標（SDGs）」
達成に向けた取り組みを推進して動を通して、株主、投資家をはじめ、お客様、
ビジネスパート

います。

ナー、社員、社会などのステークホルダーの方々と直接対

ステークホルダーの皆様へに設置し、役員人事とその報酬の透明性を確保するなど、話する機会を積極的に設け、信頼関係を築くように努めて

社内の意識改革を促進
めに、社会課題に対する意識が社内で一層高まるように努めています。

け止め、経営効率の改善や経営の透明性向上に向けた取り組みに反映させています。
情報開示の強化は客観的な評価につながります。できていること、不足していることが分かる他、外部からのキッションと充実感を持ちながら働くことができる環境を整えツへの期待も把握できます。それらをもとに、さらに取り組

るとともに、個人のライフステージの変化に応じて多様でみを強化し、成果に結び付けることができれば、開示でき柔軟な働き方を選択することができるよう、
ワーク・ライフ・る情報の中身も充実し、これまでにも増してステークホル

バランスの充実に取り組んでいます。また、多種多様な知

ダーの方々からの期待に応えていきたいと思えるような識や価値観の組み合わせが、新たな発想や創造の源泉で好循環につながると考えています。

あると考え、性別、年齢、国籍などの違いにとらわれることなく、最大限の力を発揮して活躍することができる環境づく

単なる非財務情報の開示に留まることなく、非財務分野のパフォーマンスの一層の向上を目指してまいります。

りを進めています。社員一人ひとりが心身ともに健康で、安心して働くことができるよう、労働安全衛生に関する法令やキッツグルー プのE S G

人財を例にあげると、社員一人ひとりが高いモチベー事業の概要と戦略

ESGの重要性を認識し、具体的な活動につなげていくた

います。建設的な対話によって得られたご意見を真摯に受

社内規程の遵守をはじめとする安全衛生教育にも力を入れています。
その他、コンプライアンス教育、ダイバーシティ推進や
データ編

キッツウェブサイト（会社情報）

グループ会社を対象とした女性活躍推進セミナー

株主通信

38

経営体制

（2019年6月30日現在）

取締役
代表取締役社長

ほ ったや す ゆ き

堀田 康之

取締役

な

1955年６月18日生

1957年１月20日生

1978年 ３月
1997年 １月
2001年 ４月
2001年 10月
2004年 ６月
2006年 ４月
2007年 ４月
2007年 ６月
2008年 ６月

1980年 ３月
1999年 10月
2004年 ４月
2009年 ７月
2010年 ４月
2011年 ６月
2012年 4月
2013年 ４月

2009年 ４月

取締役

当社入社
営業本部中部支社長
長坂工場長
株式会社キッツエスシーティー常務取締役
同社代表取締役社長
当社常務執行役員、
バルブ事業部長
専務執行役員、バルブ事業部長
取締役、専務執行役員、
バルブ事業部長
代表取締役社長、社長執行役員、バルブ事業部長
代表取締役社長、社長執行役員、現在に至る

む ら さ わと し ゆ き村澤 俊之

2014年 ４月
2019年 ４月

取締役

と り

当社入社
生産本部茅野工場長
株式会社キッツメタルワークス常務取締役
同社代表取締役社長
当社執行役員、生産本部長
取締役、執行役員、生産本部長
取締役、常務執行役員、生産本部長
取締役、常務執行役員、バルブ事業統括
本部長
取締役、専務執行役員、バルブ事業統括本部長
取締役、副社長執行役員、
アジア汎用弁
戦略室長、現在に至る

こ う

1966年3月10日生

1981年 3月
2001年 4月
2009年 4月
2011年 10月
2016年 4月
2016年 6月
2019年 4月

1988年 4月
2008年 8月

取締役（社外）ま つ も とか ず ゆ き松本 和幸

2011年 12月
2013年 4月
2015年 4月
2016年 4月
2017年 4月

2019年

4月

2019年

6月

の

まこと

河野 誠

1959年2月9日生
当社入社
経営企画部長
執行役員、経営企画部長
執行役員、経営企画本部長
執行役員、管理本部長
取締役、執行役員、管理本部長
取締役、常務執行役員、管理本部長、現在に至ると し あ き

名取 敏照

当社入社
バルブ事業部海外営業本部プロジェク
ト営業部長
プロジェクト統括部長
バルブ事業統括本部生産本部生産管理部長
バルブ事業統括本部事業企画部長
執行役員、経営企画本部長
KITZ Corporation of Asia Pacific Pte.
Ltd. CEO & Managing Director及びKITZ Valve & Actuation Singapore
Pte. Ltd. Managing Director
当社常務執行役員、バルブ事業統括本部長
取締役、常務執行役員、バルブ事業統括
本部長、
現在に至る

1945年９月21日生
1970年 ４月
2001年 ６月
2003年 ９月
2004年 ６月
2005年 ６月
2011年 ６月
2013年 ６月

帝人製機株式会社入社
同社取締役
ナブテスコ株式会社執行役員
同社取締役
同社代表取締役社長
同社取締役会長
同社相談役
株式会社トプコン社外取締役、現在に至る
当社社外取締役、現在に至る

取締役（社外）ふ じ わ らゆたか

藤原 裕

1951年４月20日生
1974年 ４月
1987年 4月
1994年 ８月
1996年 ６月
1998年 ８月
2005年 ６月
2007年 ３月
2008年 12月
2013年 ６月
2017年 ６月

39

三井海洋開発株式会社入社
安田信託銀行株式会社（現みずほ信託
銀行株式会社）入社
同社ニューヨーク副支店長
同社シカゴ支店長
オムロン株式会社入社
同社執行役員、財務Ｉ
Ｒ室長
同社執行役員、グループ戦略室長
同社執行役員常務、
Ｉ
Ｒ企業情報室長
ナブテスコ株式会社社外取締役、現在に至る
当社社外取締役、現在に至る

取締役（社外）

あ

も う

みのる

天羽 稔

1951年12月９日生
1979年 ４月
2000年 ３月
2002年 ３月
2004年 ３月
2005年 ７月
2006年 ９月
2013年 １月
2014年 ９月
2015年 ６月
2016年 3月
2019年 3月

デュポンファーイースト日本支社（現デュポン株式会社）入社
同社取締役
同社常務取締役
同社専務取締役兼エンジニアリングポ
リマー事業部アジア太平洋地域リージョ
ナルディレクター同社取締役副社長
同社代表取締役社長
同社代表取締役会長兼デュポンアジア
パシフィックリミテッド社長
デュポン株式会社名誉会長
当社社外取締役、現在に至る
大塚化学株式会社監査役
同社社外取締役、現在に至る

監査役
常勤監査役

こ ん ど うま さ ひ こ

近藤 雅彦

常勤監査役
1959年8月4日生

1977年 ８月
2000年 ７月
2004年 ４月
2010年 ４月
2012年 ６月
2014年 ４月
2016年 ６月

1991年 12月
2001年 6月
2010年 4月
2011年 4月
2017年 6月

当社入社
総務人事部長
執行役員、総務人事部長
執行役員、管理本部副本部長
取締役、執行役員、管理本部長
取締役、常務執行役員、管理本部長
常勤監査役、現在に至る

監査役（社外）た かい

た つ ひ こ髙井 龍彦

1952年２月３日生

1954年２月17日生

1974年 ７月
2004年 ６月

1977年 4月

2007年 ６月
2008年 ６月
2011年 ６月
2015年 6月

こ ばやし

あ や

2008年 ６月
2016年 ６月
2017年 6月

ろ う

さ く

の

しゅう へ い作野 周 平

株式会社横河電機製作所（現横河電機
株式会社）
入社
同社関連会社統括室長
同社執行役員、経営管理本部経理財務センター長
同社常務執行役員、経営監査本部長
横河ソリューションサービス株式会社監
査役
当社社外監査役、現在に至る

こ

小 林 彩子

1975年10月14日生
2000年 10月
2009年 1月
2013年 9月
2018年 4月
2019年 6月

弁護士登録
片岡総合法律事務所パートナー
慶應義塾大学法科大学院非常勤講師、現在に至る
弁護士法人片岡総合法律事務所パート
ナー、現在に至る
当社社外監査役、現在に至る

氏

名

在任年数

選任理由

康之

12年

名取

敏照

8年

生産部門担当の取締役執行役員や国内グループ会社の代表取締役及び海外グループ会社の取締役を歴任し、
よいモノづくりを通して、当社グループの持続的な企業価値の向上に貢献してきました。豊富な経験と実績を取締役会における経営戦略等の立案・審議や執行の監督等に活かすことができると判断しました。

村澤

俊之

3年

経営企画部門、管理部門の取締役執行役員及びグループ会社の取締役を歴任し、当社グループの事業戦略の立案・執行をはじめ、人財育成やダイバーシティを推し進め、持続的な企業価値の向上に貢献してきました。豊富な見識と経験を取締役会における経営戦略
等の立案・審議や執行の監督等に活かすことができると判断しました。

河野

誠

新任

バルブ事業の営業部門及び生産部門の業務に携わり、また、経営企画部門担当の執行役員や海外グループ会社の経営者としての経験も有しており、
バルブ事業を強力に牽引していくことが期待されます。豊富な知識と経験を取締役会における経営戦略等の立案・審議・執行の監督等に活かすことができると判断しました。

松本

和幸

6年

ナブテスコ株式会社の経営者として長年にわたり活躍され、企業経営者としての豊富な経験に加え、技術戦略に関する幅広い見識を有しておられることから、その知見を活かした監督と助言を求めるため、引き続き社外取締役をお願いすることとしました。

天羽

稔

4年

グローバルに事業を展開するデュポン株式会社の経営者として長年にわたり活躍され、企業経営にかかる豊富な経験に基づく高い見識を有しておられることから、その知見を活かした監督と助言を求めるため、引き続き社外取締役をお願いすることとしました。

藤原

裕

2年

金融機関の海外支店責任者を歴任した後、グローバルに事業を展開するオムロン株式会社において財務・IR・グループ戦略を担当する
執行役員として活躍され、グローバルな観点からの経営管理に高い見識を有しておられることから、その知見を活かした監督と助言を求めるため、引き続き社外取締役をお願いすることとしました。

近藤

雅彦

3年

グループ会社を統括する管理部門担当の取締役として当社の経営に携わり、経営基盤の強化やグループリスクマネジメント体制の構築及び強化を推し進めてきました。これらの事業経営、労務・会計・財務に関する知見及び経験が、当社の監査に反映されることが期待できると判断しました。

木村

太郎

2年

長年にわたり、当社経理・財務部門を主管するとともに、グループ会社を統括する管理部門担当の執行役員として、内部統制システムの整備と内部監査機能の強化に加え、リスクマネジメント体制の構築を推し進めてきました。これらの内部統制、
リスク管理等及び会計・財務に関する知見及び経験が、当社の監査に反映されることが期待できると判断しました。

髙井

龍彦

4年

三井金属鉱業株式会社において、長年、同社の経理、経営企画等の業務を担当されたのち、最高財務責任者(CFO)兼上席執行役員等を歴任され、財務及び会計に関する相当程度の知見を有しておられ、また、同社における常勤監査役としての豊富な経験を当社の監査に反映していただけると判断しました。

作野

周平

2年

横河電機株式会社グループを統括する経営管理部門における幅広い経験と会計・財務に関する相当程度の知見を有しておられるとともに、内部統制・リスク管理・内部監査体制の構築等の経験を通じて、
コーポレート・ガバナンスに関する見識も備えておられることから、その豊富な経験を当社の監査に反映していただけると判断しました。

小林

彩子

新任

ファイナンス、企業法務、
コンプライアンス、M&A、争訟・紛争解決及び危機管理その他の幅広い分野において、弁護士として活躍されており、その豊富な経験・能力及び知見を当社の監査に反映していただけると判断しました。

取
締
役

社
外

監
査
役
社
外

データ編

堀田

健全で透明性の高い経営を実現すべく、
コーポレート・ガバナンスの強化と当社グループのグローバル化を強力に推進するとともに、企業価値の向上に取り組んできました。豊富な見識と経験に基づく優れた経営判断能力を活かし、経営の監督と執行、取締役会における重要な意思決定機能及び経営監督機能の強化への貢献が期待できると判断しました。

キッツグルー プのE S G

取締役及び監査役 の 選任理由

事業の概要と戦略

監査役（社外）1999年 10月
2005年 4月

た

当社入社
経理部長
管理本部経理統括部長
執行役員、管理本部副本部長
常勤監査役、現在に至る

監査役（社外）三井金属鉱業株式会社入社
同社執行役員財務部長、三井金属エン
ジニアリング株式会社社外監査役
三井金属鉱業株式会社最高財務責任者(ＣＦＯ)兼上席執行役員財務部長
同社常勤監査役
株式会社ナカボーテック社外監査役
当社社外監査役、現在に至る

む ら

ステークホルダーの皆様へ

1952年９月８日生

き

木村 太郎

40

執行役員
ほ っ

た

や す ゆ きなと りと し あ き社長執行役員

堀田 康之

副社長執行役員

名取 敏照

常務執行役員村澤 俊之

常務執行役員河野 誠

む ら さ わ

こ う

の

1982年
2004年
2012年
2013年

まこと

さ か

ね

て つ

お

坂根 哲夫

3月
4月
4月
4月

当社入社
生産本部生産企画部長
生産本部副本部長
執行役員、生産本部長、現在に至る

こ

1959年1月15日生

1980年
2001年
2011年
2014年
2019年

1982年 3月
1999年 8月
2004年 12月
2008年 4月
2013年 4月
2015年 4月

当社入社
汎用弁事業本部中国支店長
営業本部大阪支社長
執行役員、国内営業本部長
執行役員、国内営業本部長兼アジア汎用弁戦略室副室長、現在に至る

こやま

よ り ゆ き

小山 順之

執行役員

く り は ら

1９５７年１２月１４日生

1984年 3月
2007年 4月
2008年 10月
2013年 4月
2015年 4月

1981年
1998年
2001年
2005年
2012年
2014年

2017年 4月

執行役員

かつら ぎ

け ん

2006年 5月
2008年 1月
2009年 10月
2011年 4月
2012年 1月
2016年 8月
2017年 4月

当社入社
汎用弁事業本部中国支店長
汎用弁事業本部東京支社長
執行役員、国内営業本部長
取締役、執行役員、営業本部長
KITZ Corporation of Asia PacificPte. Ltd. Chairman
執行役員、経営企画本部長、現在に至る

じ

葛 城 健志たPanasonic Australia Pty. Ltd.
(Finance Director)
パナソニック株式会社海外部門制度グ
ループ グループマネージャー
Panasonic Consumer Electronic
Company, a division of PanasonicNorth America Corp.,(Vice President)
パナソニック株式会社監査部監査人
同社海外部門海外経理センター所長
Panasonic Europe Ltd.
(Director,CFO)
当社入社
執行役員、
管理本部副本部長、
現在に至る

ひ ら し また か ひ と平島 孝人

1959年９月10日生
1985年 ３月
2002年 ７月
2004年 ４月
2006年 ４月
2011年 ４月
2012年 ６月
2017年 ４月
2018年 2月
2019年 4月

41

当社入社
生産本部諏訪工場長
株式会社キッツマイクロフィルター取締役
同社代表取締役社長
当社執行役員、技術本部長
取締役、執行役員、技術本部長
執行役員、技術本部長
技術本部長
執行役員、技術本部長、現在に至る

まさる

1962年10月4日生
1991年
2004年
2007年
2008年
2010年
2015年
2017年

3月
4月
4月
4月
4月
4月
4月

当社入社
技術本部開発第三部長
技術本部研究部長
技術本部第二設計部長
技術本部商品開発部長
生産本部生産技術センター長
執行役員、プロダクトマネジメントセン
ター長、現在に至る

お き む らか ず の り

沖村 一徳

執行役員
執行役員

く さがわ

田草川 勝

執行役員

1956年10月31日生
1999年 6月

ひとし

栗原 等

執行役員
3月
3月
4月
4月
6月
4月

ゆ き な り当社入社
三吉バルブ株式会社常務取締役
国内営業本部中部支社長
国内営業本部営業企画部長
バルブ事業統括本部事業企画部長
執行役員、Ｉ
Ｔ統括センター長、現在に至る

1959年3月9日生
当社入社
生産本部生産技術部長
生産本部SC製造部長
生産本部生産技術センター長
執行役員、
CS統括センター長、
現在に至る

いで

小出 幸成

執行役員

1955年7月23日生
3月
4月
4月
4月
4月

か ず ひ こ1959年8月6日生と し ゆ き執行役員

ひ ら ばやし平 林 一彦

執行役員

1959年9月5日生
1983年 4月
2009年 4月
2012年 4月
2013年 6月
2016年 4月
2018年 6月
2019年 4月

藤沢薬品工業株式会社（現アステラス製薬株式会社）
入社
同社法務部長
同社法務・コンプライアンス部長
同社執行役員、法務・コンプライアンス部長
同社執行役員、法務部長
当社入社
執行役員、法務部長、現在に至る

コーポレート・ガバナンス
キッツは、持続的な成長と企業価値の向上を図るため、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組み、ステーク
ホルダーからの期待と信頼に応えてまいります。

し、取締役候補、監査役候補及び執行役員の人事並びに取概要

締役及び執行役員の報酬の決定について、客観性・透明性

キッツは、創造的かつ質の高い商品・サービスの提供により企業価値の持続的な向上を目指し、ゆたかな社会づくりの向上を図っており、監査役会設置形態による統治が十分有効に機能しているものと判断しています。

に貢献することを企業理念に掲げ、社会的に責任ある企業

また、各組織の業務は職務権限規程及び稟議決裁規程として、株主の皆様をはじめ、全てのステークホルダーに配に基づいて行っており、キッツ及びグループ会社の取締役

慮した経営の実現に努めています。

会の意思決定は、取締役会規程及びグループ会社規程に基づいて行っています。加えて、グループ経営の適切な意

実現とコンプライアンスの強化を図るため、様々な施策を思決定に係る重要事項について審議・評価するため、内部

講じ、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることとしてい

統制、
クライシス対応、リスク管理、
コンプライアンス推進、ます。

安全保障貿易管理、投融資審査及び情報セキュリティ・個人

キッツは、取締役会及び業務執行を適切に監督する機能を強化するため、社外取締役３名を選任しています。また、事業の概要と戦略

また、迅速かつ効率が良く、健全で透明性の高い経営のステークホルダーの皆様へ

コーポレート・ガバナンスの基本方針・体制の情報保護などに関する各種専門委員会組織を設置し運用しています。

社外監査役が過半数（3名）を占める監査役会を設置するこ
さらに、過半数を社外取締役で構成する任意の
「指名委
員会」
及び
「報酬委員会」
を取締役会の諮問機関として設置●取締役会の構成・活動
キッツの取締役会は、株主に対する経営の受託者としコーポレート・ガバナンス体制 の 概要

キッツグルー プのE S G

取締役会とにより監査体制の強化を図っています。

株主総会
選任・解任

指名委員会
報酬委員会

諮問

選任・解任
監視

取締役会

答申

上程・報告

監査役会

報告

監督・選定・解職

連携

監査■四様監査・監督会合（社外
取締役・監査役・会計監査人・内部監査室)

報告

指示

報告

経営会議

コーポレートスタッフ部門

管掌
指示

内部統制委員会

投融資審査委員会

指示・監督

執行役員
事業部門

監査

C&C管理委員会

報告

監査

内部監査室

指示

会計監査人

■三様監査会合（監査役・会
計監査人・内部監査室）

報告

代表取締役社長

選任・解任

選任・解任

データ編

業務執行

報告

監視
連携

各種専門委員会

管掌

グループ会社監査

42

ての責任を踏まえ、キッツグループの持続的成長及び中を、四半期ごとに決算取締役会を、必要に応じて臨時取長期的な企業価値の向上を目指し、経営方針、中長期経締役会をそれぞれ開催しており、法令で定められた事項

営計画及び各年度の事業計画等を含む経営上の重要事

及び取締役会規程に定めた事項について審議・決定する

項の審議、決定及び業務執行の監督を行うとともに、
キッ他、各業務執行取締役から定期的に業務執行の状況報告

ツグループ全体の内部統制システムの構築の責務をを受けることなどにより、取締役の職務執行を監督して担っています。

います。

取締役会は、業務執行取締役4名と社外取締役3名の●取締役会の実効性評価

計7名で構成されており、取締役会規程に定められた付
議事項についての審議・決議を行う他、経営上の重要なキッツは、コーポレート・ガバナンスの実効性及び取締諸課題について闊達な議論を行っています。なお、取締役会の機能向上を図ることを目的として、毎年、全ての取役の任期は、意思決定の迅速化と業務執行責任の明確

締役及び監査役を対象に「取締役会の実効性に関するア化を図るため1年としています。

ンケート調査」を行っています。

社外取締役は、企業経営に関する豊富な経験と幅広い

そして、得られた回答及び今後の実効性改善に関する見識を有し、取締役会の経営判断や意思決定に加わる他、意見を踏まえ、取締役会において現状の評価結果の検証、経営判断に対する適切な助言及び業務執行の監督の役

課題の共有及び今後の改善対応等の取り組みについて割を果たしています。

闊達な議論を行っています。
なお、
2019年5月に実施したアンケート調査では、経営

取締役会の開催は、原則として毎月1回定時取締役会

コーポレート・ガバナンスへ の 取り組 み監督と執行の分離

1990年

2000年

定款に定める取締役員数20名

99年 12名に改定

05年 9名に改定

99年 執行役員制度を導入

社外取締役
社外監査役

2010年

01年 1名
1名

11年 2名00年 2名17年 3名19年 3名

06年 取締役任期を1年とする

取締役会の運営等

16年 取締役会の実効性自己評価を実施
99年 投融資審査委員会を設置
02年 C&C管理委員会を設置

諮問委員会等

07年 内部統制委員会を設置
17年 報酬委員会を設置
17年 指名委員会を設置
04年 役員退職慰労金制度を廃止

報酬制度

16年 業績連動型株式報酬制度を導入

統合報告書
企業理念

43

16年 コーポレートレポート（統合報告書）発行
92年 キッツ宣言を制定

01年 新キッツ宣言 06年 新キッツ宣言を改定を制定

視し、善管注意義務等の法的義務の履行状況について検監査、社外取締役に期待する役割、取締役会の審議の活証するとともに、監査役会において必要な審議を行って性化、株主・その他ステークホルダーへの対応に関する項います。

目等について行いました。その結果、取締役会の実効性は概ね確保できているとの評価が得られました。
取締役7名（内、社外3名）●監査・監督機能の向上策
監査役会は、会計監査人及び内部監査室と定期的に「三様監査会合」を開催し、監査状況の報告を受け、情報及び意見交換を行い、緊密な連携を図っています。また、

ステークホルダーの皆様へ

戦略の策定及び実行、取締役会の構成、役員の指名・報酬、社外取締役、会計監査人及び内部監査室の四者で構成
する「四様監査・監督会合」
を定期的に開催し、独立した客観的な立場に基づく情報交換及び認識の共有を図り、監います。
加えて、定期的に代表取締役との間で意見交換会を開
監査役5名（内、社外3名）

催する他、業務執行取締役及び執行役員と経営上の課題

事業の概要と戦略査役の監査機能と社外役員の監督機能の向上に努めてについて情報や意見を交換する機会を設けています。

監査役会
キッツの監査役会は、常勤監査役2名及び社外監査役
3名の合計5名で構成しています。

キッツは、取締役会の任意の諮問機関として、過半数を社外取締役で構成する「指名委員会」と「報酬委員会」を設置
しています。

常勤監査役は、キッツにおいて豊富な知見と経験を有「指名委員会」
は「役員の選解任に関する方針」に基づき、する者から選任し、そのうち1名以上は財務・会計に精通

取締役候補及び監査役候補並びに執行役員及び経営陣幹している者としています。

部の指名について、「 報酬委員会」
は取締役及び執行役員

社外監査役は、財務・会計・法務・経営などに相当程度精通している者の中から選任しています。

キッツグルー プのE S G●監査役会の構成・活動

指名委員会及び報酬委員会等の報酬方針やその内容に関する重要な事項についてそ
れぞれ審議を行い、その結果を取締役会に答申しています。

監査役は、取締役会等における業務執行に係る決定の局面において、公平かつ公正な経営の意思決定がなされるための有益な行動が特に期待されていることを自覚し、キッツの社外取締役及び社外監査役は、キッツが定める株主の利益ひいては会社の利益を斟酌し、必要に応じて、「社外役員の独立性の判断に関する基準」及び東京証券

意見を述べるなど、期待される任務を果たしています。

取引所が定める社外役員の独立性判断基準を満たしておまた、取締役会に出席し、取締役の職務の執行状況の

データ編

独立役員

り、東京証券取引所に独立役員の届出を行っています。

監査を行っています。取締役会における取締役相互の経営監督機能の実効性の監視に加え、意思決定プロセスと決定内容の適法性・妥当性について監視している他、必要な意見の陳述を行っています。

役員の選解任に関する方針
キッツは、「 役員の選解任に関する方針」
を定めており、
ジェンダーや国際性の面を含め、人格、能力、識見、経験、専監査役監査については、監査役監査基準、監査計画及門性、実績、公正性及び年齢など多角的な観点から、取締役

び役割分担に従い、重要な会議への出席や事業所・子会

候補及び監査役候補の選定並びに執行役員及び経営陣幹

社往査など調査権を行使して取締役の職務の執行を監部の選任を行っています。
44

会計監査人また、「 政策保有株式に関する方針」に基づき、保有する

キッツは、会計監査人として、EY新日本有限責任監査法

政策保有株式の見直しを毎年行っており、保有する意義が人を選任しています。会計監査人は、監査役会、経理部門及乏しいと判断された株式の適宜売却を進める他、保有するび内部監査部門などの関連部門と連携し、監査日程や監査

株式であっても可能な限り縮減を進めることとしています。

体制の確保に努め、適正な監査を行っています。

さらに、保有する政策保有株式の議決権行使についても、会計監査人の候補の選任については、会計監査人の独「政策保有株式に関する方針」に基づき、発行会社が適切

立性、適格性及び専門性等並びに監査品質の適切性、妥当なガバナンス体制を構築し、中長期的な企業価値向上の増性、有効性、効果性、監査体制、監査計画及び監査報酬の妥大につながる適切な意思決定を行っているかという観点の当性等について評価し、監査役会の決議を経て、株主総会

他、当社グループの企業価値向上の観点も踏まえ、総合的に付議することとしています。

に賛否を判断しています。

政策保有株式に関する方針

株主及び投資家の皆様との対話

キッツは、「政策保有株式に関する方針」
を定めており、安キッツは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上の

定株主の形成等を目的とした政策保有株式は保有しない

ためには、経営の受託者としての説明責任を自覚し、株主・こととしています。
しかし、当社の主たる事業であるバルブ

投資家等のステークホルダーに対し、適時・適切かつ公平

事業は、素材から製品までの一貫した技術の総合力が試さな情報開示を行い、経営の公正と透明性を維持することがれる事業であり、製品開発、製造、販売、物流等の全ての過重要であると認識しています。また、株主・投資家の皆様に程において、取引先との良好な協力関係を維持することが経営戦略や経営計画についてご理解いただけるよう、誠実不可欠です。そのため、事業の円滑な推進を図る目的の限かつ建設的な対話を行い、その対話によって得られた意見りにおいて、取引先の株式を保有することがあります。なお、や要望を経営改善に活用しています。このようなIR活動を「政策保有株式に関する方針」
を有価証券報告書及びウェ推進するため、IR部門を設置している他、代表取締役やIR担

ブサイトにおいて開示しています。

当執行役員を中心とするIRの体制を整備しています。

内部統制／コンプライアンス
内部統制の基本的考え方及び概要
キッツは、企業理念である「キッツ宣言」の実現に向けてグループの経営基盤を健全かつ強固なものにするため、45されている内部統制の基本的枠組みに準拠して財務報告に係る内部統制を整備・運用しています。
内部統制の評価については、内部監査室が監査役及び「内部統制の基本方針」
を定め、会社法及び会社法施行規

会計監査人と緊密な連携を図り、全社的な内部統制の評価

則に基づく内部統制システムを構築しています。

を行っています。その結果を踏まえ、財務報告に関わる重また、内部統制システムの運用については、金融商品取大な虚偽記載につながるリスクに着眼して業務プロセスを引法及び企業会計審議会の公表した「財務報告に係る内部選定しています。また、選定された業務プロセスを分析した

統制の評価及び監査の基準並びに財務報告に係る内部統上で、財務報告の信頼性に重要な影響を及ぼす統制上の制の評価及び監査に関する実施基準の設定
（意見書）
」
に示

要点を識別し、その要点の運用状況を評価することによって、内部統制の有効性に関する評価を行っています。キッツ
は、当該評価の結果、財務報告に係る内部統制は有効であコンプライアンス経営の推進

国内外のグループ会社取締役を対象としたコンプライアンスセミナー●コンプライアンス経営の基本的な考え方
キッツは、
コンプライアンス経営を行うことは企業が永●内部通報制度の運用続的に発展するための基本かつ必須の条件であると認

キッツは、通常の内部統制システムやコンプライアン

識しており、企業理念である「キッツ宣言」
において、そのス体制において把握できない内部情報を収集するた「行動指針」の一つ目に「Do it True
（誠実・真実）」を掲め、内部通報制度を整備し運用しています。これは、内げています。

部通報受付窓口として、C&C管理委員会がコンプライ
アンス・インフォメーション・デスク（通報窓口・社内名称

様々な取り組みを行う他、代表取締役社長を委員長とす「CID」）を設置し、キッツ及びグループ会社の役員・従業

るC&C（クライシス及びコンプライアンス）
管理委員会を員から、コンプライアンス行動規範（法令遵守を含む）に

2002年にキッツをはじめとするグループ全社に設置し、違反する行為に関する情報を受け付けるものです。

経営リスクの未然防止、危機対応及びコンプライアンス
経営の徹底を図っています。

事業の概要と戦略

コンプライアンス意識の高揚と知識の向上を図るため、

ステークホルダーの皆様へると判断しています。

CIDは、グループ会社ごとに設置している他、グループ共通としてキッツ及び顧問弁護士事務所に設置しています。なお、C&C管理委員会は、通報情報について対応方

キッツは、
コンプライアンス経営の徹底を図るため、そ針の審議・決定を行った後、通報者の秘密を保護しつつ、迅速かつ適切に調査及び措置を行っています。

の重要性、基本方針、企業倫理行動規範、内部通報制度
及び教育並びに違反者に対する懲罰等をプログラム化しリスクマネジメントたグループ共通の「コンプライアンス・プログラム・ガイド

キッツは、企業活動に伴う様々なリスクをコントロールすブック」
を作成し、キッツ及びグループ会社の役員・従業ることは経営の重要な課題であると認識しています。その員に配布しています。また、各種テキストを作成し、教育ため、事業活動における多種多様なリスクを的確に把握・分セミナーを毎年計画的に開催しています。

析し、リスクの顕在化を未然に防止・抑制する施策を検討しキッツグルー プのE S G●コンプライアンス風土の醸成実施するとともに、危機発生に迅速かつ的確に対応するための体制整備にグループを挙げて取り組んでいます。
データ編

情報セキュリティeラーニング
2018年度受講者数

各種コンプライアンスセミナー
2018年度受講者数（グループ会社を含む）（グループ会社を含む）

1,710名616名

46

社外取締役メッセージ

天羽 稔
社外取締役

松本 和幸

藤原 裕

社外取締役

社外取締役

変化が速く激しい経営環境の中、持続性と新しいことへのチャレンジを大切にしなければならないと考えています。

松本 和幸
社外取締役

2030年に向けたビジョンで、「キッツグループの目指す

先順位に基づく資源の活用を図ること、マイナス情報も含姿」
が明確になり、その初年度となる2019年度、第4期中めてスピーディーな情報伝達が当たり前であることだと思期経営計画がスタートしました。変化が速く激しい経営環います。

境であるだけに、
これまで以上に持続性と新しいことへのまた、「既存事業での持続的な利益ある成長への投資」とチャレンジを大切にしなければならないと思っています。

これにより得られる収益を原資とする「次世代に向けた新そのためには、次世代を担う人財の発掘・採用と育成、次のたな事業への投資」とのバランスをとり、目標とのギャップ

成長につながるコア技術・コア製品の開発と事業化を着実が生じないようフォローすることが、企業の永続性においに実践していかなければなりません。

ても、長期にわたって社会的責任を果たすためにも、重要

その際に大事なことは、「 何のために事業を行うのか」「誰のための事業なのか」「自社や自分たちの成長・強化に

そして、行動指針「Do it True」「 Do it Now」
「 Do it

つながるのか」を常に意識すること、顧客をはじめ、外部とNew」に基づく迅速な判断と行動で、長期的なビジョンとの接点を質的・量的にレベルアップすること、
コミュニケー

第4期中期経営計画を実現していくことを期待します。

ションを通して相互信頼・相互尊敬のチームであること、優47

だと思っています。

全てのステークホルダーに信頼していただけるよう、
社外取締役として引き続き努力してまいります。

天羽 稔
社外取締役

すること、厳しい意志決定の後押しをすること、そして人財積極的に捉え、持続ある成長を求め、常に企業価値の向上を目指していると評価しています。
昨今、
コーポレート・ガバナンス改革が活発化しています

ることだと思っています。社外取締役が効果的に機能するが、重要なポイントが三つ挙げられると思います。一つ目はための運営上のポイントは、多くの情報を提供すること、事取締役・執行役員の指名に関する基本ルールを尊重するこ前の説明をすること、食事会のようなインフォーマルな場と、二つ目はセキュリティプロテクション、三つ目は社外取で直接会話する機会を持つこと、中長期戦略の意見交換の締役を複数名選任することです（現在3名）。例えば社外取場を持つこと、そして工場・支店等の視察の機会を多く持つ

締役の指名に関して言えば、社長・会長と個人的な友好関ことではないかと考えます。また、取締役会の議題の選び係にないこと、役員報酬に固執したり保身に走ったりしない方に関しても、社外取締役は付加価値を与えられるか、といこと、そして社外取締役の経験があることなどがそれに当うことが必要だと思います。

たります。

私は、2015年にキッツの社外取締役に就任しましたが、今後も持続ある成長を達成し、全てのステークホルダー

取締役会や工場の視察を通じて、非常に真摯にガバナンスに信頼していただけるよう、
社外取締役として引き続き努力

体制を構築しており、経営の透明性及び客観性が確保できしていきたいと思います。

事業の概要と戦略育成という観点から重要ポジションの後継者選定に貢献す

ステークホルダーの皆様へ

社外取締役の重要な役割は、異なる見方・考え方を提供ていると感じますし、中長期戦略においては、市場の変化を

藤原 裕
社外取締役

上場企業の中でもガバナンス体制の面では先進的な一社

したが、その主たる目的は、経営陣による不正行為の防止、ではないかと思います。さらに当社では、
この取締役会の経営の透明性の確保、そして、長期的な企業価値の増大に実効性を高めるため、監査役会設置会社でありながら、社向けた最適な企業統治体制構築の推進です。その最重要

外取締役が過半を占める指名委員会と報酬委員会を設置のコンセプトは「監督と執行の分離」
であると理解していまし、役員人事とその報酬の透明性を確保しています。また、す。つまり、株主から企業経営の監督を委任されているの取締役会での決議案件については必要に応じ十分な事前が取締役会、その取締役会から業務の執行を任されている説明があり、それが取締役会での率直で生産的な議論につのが社長以下の執行役員という、明確な監督と執行の役割

ながっているものと思います。

分担が求められているのです。
しかし日本企業の多くの取私たち独立社外取締役の責務は、この整備されたガバナ

締役会は、執行責任者を兼ねる社内取締役が大多数を占めンス体制の実効性を高めるために、株主あるいはその他のているのが現実で、
これではなかなか監督と執行の分離は

ステークホルダーの視点を常に持ち続け、忌憚のない意見

実現できません。

や助言を行うことにより、長期的な企業価値の向上に寄与

これに対し当社は、取締役7名のうち3名が、当社とは全く利害関係のない完全独立社外取締役です。この社外取締

データ編

2015年にコーポレートガバナンス・コードが制定されま

キッツグルー プのE S G

忌憚のない意見や助言を行うことにより、長期的な企業価値の向上に寄与してまいります。

することだと肝に銘じ、今後も努力していきたいと思っています。

役の構成比率、そしてその完全な独立性は、約3,500社の48

ステークホルダーとの対話
キッツは、株主、投資家をはじめ、お客様、ビジネスパートナー、社員、社会などのステークホルダーとの信頼関係を築くため、様々な活動を通して直接の対話機会を設けています。建設的な対話によって得られた意見や要望を経営陣にフィードバックし、経営効率の改善や透明性の向上に反映させています。

株主との対話
定時株主総会招集通知については、法定期限よりも早めて発送す
るとともに、発送に先立ってその内容をウェブサイトに掲載するなど、早期の情報開示に努めています。また、英語版をウェブサイトに掲載
している他、株主様の利便性向上のため、インターネット等により議決権行使ができる体制を整えています。

投資家との対話
機関投資家、アナリスト向けの決算説明会を四半期ごとに年4回開催し、社長及び担当役員が業績や中長期戦略について説明しています。また、より多くの方にキッツのファン（株主）になっていただくことを目的に、個人投資家向けの説明会を年に複数回開催しています。
ウェブサイトや株主通信によるタイムリーな情報発信の他、株主優待の充実にも努めています。

お客様との対話
キッツグループの商品をより広く紹介するため、国内外の展示会に積極的に出展し、ブースを訪れたお客様からの質問にお答えしています。

ビジネスパートナーとの対話
国内総合代理店社長会を年に1回開催しています。相互理解を促
進し、代理店との連携をさらに深めています。

社員との対話社長をはじめとする経営陣が、積極的に製造現場を訪れ、工場の社員とのコミュニケーションにより相互理解を深めています。また、国内事業所において社内決算説明会を実施。業績や中長期戦略について分かりやすく解説しています。
毎月発行する社内報「Monthly KITZ News Letter」には、事業所のニュースやトピックスに加え、社長メッセージや経営陣のコメントを載せて、
イントラネットで配信しています。

49

環境活動
キッツは、キッツグループ環境理念及び環境行動方針に基づき、環境保全に向けた活動を推進しています。

キッツグループは、環境に配慮した商品・サービスの提供と事業活動の推進により、社会から信頼される企業を目指します。

キッツグループ環境行動方針

ステークホルダーの皆様へ

キッツグループ環境理念

環境を経営の重要な視点として意識し、一人ひとりの社員が次の施策に積極的に取り組みます。
1．環境に配慮した商品・サービスの開発と提供
事業の概要と戦略

2．資源の有効活用
3．廃棄物の削減と再使用・再利用の推進
4．環境汚染の防止・予防目標設定項目
CO2排出量キッツグルー プのE S G

CO2排出量原単位（t-CO2/億円）を2020年度に2013年度比10%削減（原単位：2013年度 58.81→2020年度 52.71）

環 境 経 営の 考え 方と取り組み
上記の理念・行動方針に基づき、リスクの予防とコストの低減の両立をベースに活動する。これらの両立
は、積極的な環境保全活動により土壌汚染などの環境リスクを未然に防ぎ、将来発生しうる費用を抑えること、また、事業活動で排出される廃棄物の徹底的な削減がコストの削減につながり、広く社会に還元できるという考え方に基づく。

リスクの予防管理体制の強化● 仕組みづくり● 人財育成● 見える化両立

活動の効率化● グループ活動● システムの活用

データ編

経営基盤強化（グループ環境経営）

コストの低減環境負荷物質の低減● 温暖化対策● 共通課題（廃棄物・水資源など）● 地域への配慮● 将来リスクへの対応

50

環境に配慮した商品・サービスの開発と提供

鋳鉄製バルブの省資源化の流れ

独自の環境開発方針及び環境負荷低減ガイドラインを調

制定し、中長期的な視点に基づいて、環境負荷の少ない商

副資材（砂、樹脂等）品開発に取り組んでいます。
海水淡水化事業向け
高耐食性合金バルブ（キッツ）

小規模水道用浄水処理装置アクアシリーズ（清水合金製作所）

造型

鋳物砂

達
原材料
（鉄、炭素等）

中子造型

リサイクル

溶解

中子入れ

リユース

湯道など
リサイクル

型合わせ
鋳込み

湯垢など

型ばらし
検査

仕上げ

検査

組み立て

機械加工

リサイクル
鋳鉄
切削屑

塗装
廃砂

出荷

セメント会社
製造工程

小型直流電動比例制御弁(キッツ）

水道配管用鉛フリー黄銅
鍛造ボールバルブ
(キッツ）

社外業者
社内におけるリユース、リサイクル
社外におけるリユース、
リサイクル

廃棄物の削減と再使用・再利用の推進
リデュース（廃棄物を出さない・持ち込まない）、
リユース（再生が可能な廃棄物は再生しラインに戻す）、
リサイクル（分別し再資源化する）、再利用できないものについては「適正に処分する」
ことに取り組んでいます。廃棄物の分別を徹底し、有価物化を推進することにより、廃棄物発生量の抑制につなげています。
キッツグループの生産活動から出る廃棄物の多くを占める産業廃棄物については、生産部門において、発生量の調資源の有効活用

査・分析をもとに、削減及び再利用化に取り組んでいます。

バルブは、自然資源である金属素材を主要材料としていまた、キッツグループの環境・安全についての情報を管理すます。キッツでは、一度使用された金属製品のスクラップをる「廃棄物管理システム」
により、産業廃棄物の発生から最原材料の一部として使用する他、長年培ったノウハウを活かし、製造工程で発生する端材や切粉（切削屑）
を原材料として還元するよう努めています。また、鋳造工程で使われる鋳産業廃棄物量の推移
9

物砂については、砂処理工程において、塊を砕いたり、ふる
いで分別したりするなどの処理を経て再利用しています。

7.49

10,000

繰り返し使用された鋳物砂は、基準粒径より小さくなると廃棄物となりますが、廃棄された鋳物砂はセメントの補助5,000

材として利用されます。キッツでは、地球環境との共存を目
指し、限りある資源の有効活用を推進しています。

売上高原単位（t／売上高（億円））

産業廃棄物量（t）

15,000
7.28

7.08

6.81

6.15
7

1

190

220
8,143

8,188

5.91

2

3

1

1

230

198

209

194

7,366

7,523

'16.3

'17.3

3

7,207

7,491

'18.3

'19.3

0

0
'14.3
（基準年）

'15.3

キッツ及び製造グループ会社（営業所は除く）
サービスグループ会社
キッツ及び製造グループ会社（営業所）
売上高原単位はキッツ及び国内グループ会社（営業所は除く）

51

6

詳細は当社ウェブサイトをご覧ください。

https://www.kitz.co.jp/environment/

物質管理システム」
を2000年に構築。有害物質を含有する有しています。システムにおいて廃棄物の処分ルートがあ

化成品の特定や代替化を進め、バルブ製品の安全性向上

らかじめ決められており、委託契約したルート以外では処分と環境負荷低減を図っています。

することができない仕組みを構築しています。

※「人の健康や生態系に悪影響を及ぼすおそれがある」「、自然の状況で化学変化を起こし容易に有害な化学物質を生成する」「、オゾン層破壊物質」のいずれかの有環境汚染の防止・予防
バルブの原料である金属材料や鋳物砂には、PRTR対象

害性の条件に当てはまり、
かつ環境中に広く継続的に存在すると認められる物質。

PRTR対象物質使用量（上位5種）

マンガン、
クロム、
ニッケル、酸化クロムが物質※である、鉛、

鉛

3,100

多く含まれています。大気に排出される主な物質は、塗料、マンガン

シンナーや貯蔵ガソリンから発生するキシレン、
トルエン、

クロム

550

ニッケル
（金属）

529

外部に移動する主な物質は、鋳物砂に含まれる酸化クロム

酸化クロム

253

0

500

化成品に含まれている
キッツでは、
PRTR対象物質※の他、危険・有害物質による環境汚染を回避するために、
「 化学

1,707

1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500（t）※年間取り扱い量1t未満、含有率1％未満のPRTR対象物質も集計しています。

燃料電池フォークリフトを導入

鉛

3,100

マンガン

1,707

キッツでは、2012年9月より、水素ステーション用超高圧ボールバルブ

550

ニッケル
（金属）
年4月には、長坂工場に小型パッケージユニットを用いた水素ステーション

529

酸化クロム
を建設し、その実証を通じて、今後のバルブ開発のための技術蓄積を行っ
0

253
1,000

2,000

3,000

4,000（t）※年間取り扱い量1t未満、含有率1％未満のPRTR対象物質も集計しています。
燃料電池自動車についても、すでに3台を社用車として活用していますが、2019年2月、新たに燃料電池フォークリフトを長坂工場に導入しました。

キッツグルー プのE S G

クロムをはじめとする「KITZ CLESTECシリーズ」
を販売しています。また、2018ています。

事業の概要と戦略が挙げられます。

ステークホルダーの皆様へ

終処分までの工程をタイムリーに把握し、グループ内で共環境負荷低減に寄与しています。
使用時に排出されるCO2がゼロであり、オフィス製紙機を導入た。使用済みの紙から新たな紙を生産できる本機の導入により、コ

データ編

2019年3月、茅野工場にオフィス製紙機を設置し、稼働を開始しまし
ピー用紙の購入及び書類の廃棄にかかる回収・運搬などのコストが大幅に削減できる他、社内で機密文書を完全に抹消することが可能となるため、情報漏洩リスクも低減させることができます。また、紙を作る際に使用されるバージンパルプ材の使用量削減及び輸送により発生
するCO2・排気ガスの排出量や化石燃料の使用量の削減など、環境負荷の低減にも貢献することが期待されます。
持続可能な社会の実現に貢献していくため、引き続き、地域環境の保全や地球環境問題の課題解決につながる活動に積極的に取り組ん
でまいります。

52

人財を支える取り組み
キッツは、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できるよう、様々な取り組みを進めています。

目指す人財像に関する導入研修を経て、その後、工場での実習を含む

キッツの行動指針の一つ目に「Do it True
（誠実・真実）」

新入社員研修で、バルブに関する基礎知識、
キッツ社員とがあります。誠実であること、真面目であること、そして、社しての行動や考え方の基本を学びます。技術職として採会のルールや倫理に反しないこと。これは、キッツグループ

用された社員については、
さらに1年かけて、設計、機械加が最も大切にしている価値観であり、キッツの良き社風で工、鋳造などの基礎を学び、
モノづくりの基本を十分に身もあります。

に付けてから正式配属となります。

これに続く行動指針が「Do it Now（スピード・タイム

配属後は、新入社員1名に対し、任命された先輩社員がリー）「」Do it New（創造力・チャレンジ）」。これまで以上の個別支援を行う「メンター制度」
により、若手社員のキャリスピードで事業を展開し、目まぐるしく変化する市場の要求

ア形成上の課題解決を援助し、成長を支える仕組みを取に応えていくためには、従来の殻を破る発想や行動力が求り入れています。

められます。秘められた創造力を自ら発揮し、新しいことに果敢にチャレンジするプロフェッショナル集団を目指してい●選抜社員への語学教育ます。

選抜した若手社員に対する語学教育にも力を入れています。海外での技術指導や打ち合わせ、学会での発表な
どの場で、スムーズなコミュニケーションが図れるよう、
継続的に語学力向上に向けた取り組みを行っています。
●グローバル化を推進
1984年にアメリカに販売会社を設立して以降、生産拠点、販売拠点を海外に順次設立するとともに、
スペイン、
ド
国別人員構成人財育成についての考え方
キッツは、「個人能力の発揮」と「組織能力の発揮」
を両輪に、人財の育成に取り組んでいます。階層別教育を柱に、職掌・職種別専門教育、特別選抜教育などの人財育成プログ
ラムを充実させています。また、「チャレンジ目標制度」
を運

シンガポール 22人

0.4%

アメリカ

0.8%

39人

スペイン

62人

1.3%

韓国

135人

2.7%

インド

149人

3.0%

ドイツ

164人

3.3%

台湾

286人

5.8%

その他

19人

0.4%

用し、
「育成」
を
「評価」
と
「処遇」
に連動させることにより、高いモチベーションを保つことができる企業風土を醸成して
います。

ブラジル
446人
（9.0%）●若手社員の基礎力向上

タイ
617人（12.5%）

新卒採用者は、4月の入社式終了後から、本社及び研修センターにおける、社会人としてのマナーや仕事の基本
53

日本
2170人
（43.9%）

中国
836人（16.9%）
2019年3月末現在

その一つとして、外部の有識者による、社員向けの講演によってグループに加えるなど、グローバルに事業を展会を実施しています。ダイバーシティ推進やキャリア開発

開しています。現在、キッツグループの拠点は18ヵ国、
日など、様々なテーマの講演は、社員の意識変革や企業風

本以外の国で勤務する社員（出向者を含む）
は、全体の

土改革の一助となっています。

56.1%を占めるまでになりました（2019年3月末現在）。

ワーク・ライフ・バランスを支える制度の拡充
ダイバーシティへの取り組み

社員一人ひとりが高いモチベーションと充実感を持ちな

キッツは、社員を会社の財産（人財）と考え、性別、年齢、がら働き、仕事上の責任を果たして企業人としてのキャリア

国籍にとらわれず、社員一人ひとりが最大限に力を発揮すを積むとともに、子育てや介護など、個人のライフステージ

ることができる環境づくりに取り組んでいます。

の変化に応じて、多様で柔軟な働き方を選択することによ●人事制度の改革「強い風土・組織づくり」と「真のグローバル企業」の実
現のため、他社に負けない業務専門性を持ったプロフェッイフ・バランスの充実に取り組んでいます。
その一つとして、育児に関する制度を拡充し、社員の育児と仕事の両立を後押しする環境を整えています。

事業の概要と戦略

り、その力を十分に発揮できるよう、キッツでは、
ワーク・ラ

ステークホルダーの皆様へ

イツ、
インド、
ブラジル及び韓国のバルブメーカーをM&A

ショナル集団となることを目指して、新たな人事制度に移行しました。

●育児短時間勤務の適用時期延長
育児のために所定労働時間を短縮して働く育児短時間

それを発揮する「エキスパート職」と、
新しい付加価値を創勤務。従来は、子どもが3歳未満までの適用でしたが、小造して、グローバルに活躍する経営層や、業界をリードす

学校就学前まで期間を延長しました。

る専門職を目指す「グローバル職」
を、社員が自分自身のキャリアプランにより選択します。

●育児休業期間の延長

個人のライフステージの変化に応じてコースを変更で育児休業は、最大で子どもが1歳に到達後の3月末日

きるなど、誰もが挑戦する機会を持つことができ、働きがまたは1歳6ヵ月に達する日の前日までの期間の取得がいを感じながら成長するための制度となっています。

可能でしたが、保育所への入所ができないなどの理由がキッツグルー プのE S G

業務経験を通じ、高度な専門的技能・知識を身に付けてある場合には、2歳に達する日まで延長できるようになり●企業風土・意識の変革ました。

創業からの伝統を守りながら、多様な人財が認められ法を」という考え方に、意識の変革を促すための取り組みを行っています。

●中途退職者 リエントリー制度の導入
出産・育児、介護及び配偶者転勤のいずれかの理由で

データ編

るよう、
「今までのやり方が当たり前」
から、「常に新しい方

退職した社員が、事前に登録しておくことで復職が可能になる制度です。退職した社員にとっては、在職中に身に付け発揮していたキャリアを、
もう一度、会社で有効に活かすことができ、また、会社にとっては、
新たに社会人採用（中途採用）をするよりも、教育研修の負担を軽減できるなどのメリットが期待できます。
その他、有給休暇の時間単位での取得、積立有給休暇を育児・介護休業に充当できる仕組みなど、働きやすい環境づくりを進めています。
54

多様な人財がキッツグループを支える
それぞれの現場で価値創造に取り組む姿を紹介します。

キッツにはグローバルで活躍できる
チャンスがあります。
Roderick Andal Perez

株式会社キッツ カスタマー技術部 エンジニアリンググループ

キッツの社員は皆が一生懸命に

自分の経験を伝えることで、他の社員の成長に役立ちたいと思います。
Maria Luisa Ribas Steegmann

KITZ Corporation of Europe, S.A.
Managing Director & President

キッツグ ル ー プ は 私 を 信 頼し、働き、お互いを尊重し合っています。

グループの1社の経営を任せてく

優しい同僚と良い環境のおかげで、れています。この10年で、私はプロ

毎日、気持ち良く働くことができます。

フェッショナルとして成長し、専門

キッツで働くということは、
グローバ

以外の分野にも視野を広げることルで活躍できるチャンスがあるといができました。この経験を他の社員うことでもあります。

にも伝えていくことで、彼らの成長に役立ちたいと考えています。

これまでの経験を活かし
新しいテーマにチャレンジしていきます。

キッツグループの同志とともに、新たな挑戦に向き合える喜びを感じています。

岡部 由紀子高木 隆

株式会社キッツ サステナビリティ推進室長

2019年7月に新設された部門を任されることとなりました。広報部
門や人事部門での経験を活かし、第4期中期経営計画の重要テーマであるESGに関する課題に取り組み、次世代に遺せる未来創造の一翼を担っていきたいと思います。

KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.
Managing Director「キッツ宣言」という共通の理念を持った同志とともに、新たな挑戦に向き合える喜びを感じています。
私たちの活動によりグローバル市
場でさらに強い企業に進化できる
よう、そして社会への貢献につながるよう、チャレンジを続けてまいります。

キッツグループ発展のための技術の開発にやりがいを感じています。

細やかな対応でキッツファンを増やしていきたいです。

吉良

鈴木

直樹

株式会社キッツ 生産技術センター 技術研究グループ

55

豊子

株式会社キッツ 東京支社 営業事務グループ長

バルブの自動生産設備の開発・導内勤業務のため、お客様と直接お会

入 を 担 当して い ま す 。入 社 以 来 、いする機会が少ない分、お礼の言葉を様々な技術を学び、イメージを形にいただけることが何よりも励みになりできるようになりました。キッツグます。
「 次回もあなた(=キッツ)から買

ループが、今後さらに発展するためうよ」と言っていただけるようバルブのに必要な技術を、自ら開発できるこ

知識をさらに深め、細やかな対応でとにやりがいを感じています。

キッツファンを増やしていきたいです。

二つの異なる文化の橋渡し役にやりがいを感じています。

佐藤 芳樹

美田 静佳

MTA Foundry Factory Chief Production Engineer

Chief Accounting Officer

Metalúrgica Golden Art's Ltda.

KITZ Corporation of America

入社以来、製造の要である鋳造に米国の販売会社で経理の責任者を携わっており、M & Aによりグ ル ー

任されています。私は英語と日本語

プ に 加 わった ブラジ ル の バ ルブの両方を理解できるので、キッツとのメーカーの鋳造工場を2016年から橋渡し役をする場面も多くあります。

担当しています。ここで、さらに経験二つの異なる文化の間で、お互いを正しく理解することはとても重要であり、
これは私の仕事の中で最も困難なことですが、やりがいを感じています。

これからも人と人をつなぐ役割を果たしていきたいと思っています。

バルブに対する好奇心は尽きることがありません。

下山 牧子

石井 友晴

株式会社キッツ プロダクトマネジメントセンター PCA事業推進部長

育児休業を取得し、職場復帰して重点市場分野攻略のための戦略仕事を続けています。理解ある上司、立案と新製品の市場投入に携わっ

仲間に恵まれ、子育てと仕事を両立ています。提 携 企 業 、調 達 先からしながら、楽しく働くことができていユーザーまで、キッツに関わる多くます。これからも「感謝の気持ち」、の方々に幸せを感じてもらえるよう

「向上心」
「
、 笑顔」
を忘れず、人と人に、日々努力しています。

をつなぐ役割を果たしていきたいと思っています。

キッツグルー プのE S G

株式会社キッツエスシーティー 管理部 総務経理課

事業の概要と戦略を積んでキッツグループに貢献できるスキルを身に付けたいですね。

ステークホルダーの皆様へ

ブラジルでさらに鋳造の経験を積み、さらなるスキルアップを目指します。

バルブは様々な産業で使われ、また、多くの技術が集積しており、好奇心が尽きることがありません。

やる気次第で自分の可能性を広げていくことができます。

石原 祐樹

白木 祥子

株式会社キッツ 海外事業推進部

データ編

上司からの「何でもやってごらん」という言葉は、今でも忘れられません。

株式会社キッツ プロジェクト設計部 プロジェクト設計グループ

私は入社して1年半足らずで、台湾エリ

キッツには「女性だから」という否

アのお客様を1人で担当することになりま

定的な考えはありません。やる気次した。その時の、上司からの「何でもやって第で、性別・年齢にとらわれることなごらん」という言葉は、今でも忘れられまく活躍できます。自分の可能性をせん。私たちの競争相手は
「世界」
にいま

もっと広げ、自分の力を社会に還元す。競合メーカーよりもクリエイティブな、し貢献していきたいと思います。

世界で通用する営業マンを目指します。

56

社会貢献活動
キッツは、地域振興（地域貢献）、環境保全、社会・国際貢献及び文化振興を活動分野として様々な社会貢献活動に取り組んでいます。

九十九里海岸保安林の再生活動「特定非営利活動法人 森のライフスタイル研究所」と協働し、東日本大震災の津波により被害を受けた千葉県山武市・蓮沼殿下海岸（九十九里海岸）の保安林を再生する活動を行っています。

里山再生～オオムラサキの森づくり
長坂工場が所在する山梨県北杜市のシンボル 国蝶｢オオムラサ
キ｣が棲める里山の再生を目指し、「特定非営利活動法人 自然とオ
オムラサキに親しむ会」
が主催する植樹活動に参加しています。

日本障害者パラアルペンスキーチームを支援
オフィシャルスポンサーとして日本障害者スキー連盟 パラアル
ペンスキーチームを応援しています。パラリンピックやワールドカッ
プなど世界の大会で活躍できるよう選手を育成し、また、スキーを通して心身ともに自らの障がいを克服し社会参加ができることを目的としています。

TABLE FOR TWOプログラムに参加
開発途上国の飢餓と、先進国の肥満や生活習慣病の解消に同時に取り組む活動を社員食堂に導入しています。ヘルシーメニューを社員が食べることで、その価格に含まれる1食につき20円の寄付
金が、アフリカの開発途上国の学校給食事業の支援に役立てられています。

北澤美術館の活動を支援
諏訪湖畔に位置する北澤美術館の活動を支援しています。創業者 北澤利男が、地域文化の振興と発展に寄与することを目的として1983年に財団法人北澤美術館として開館。2013年には公益財
団法人となりました。
19世紀末フランスのアール・ヌーヴォー期の世界第一級のガラ
ス工芸品と現代日本画を中心に優れた作品を常時展示しており、国内外から高く評価されています。

57

写真提供：TABLE FOR TWO

TO P I C S
地 域 社 会との 関わり －事 業 所 地 域 のスポーツ振 興－
山梨県に長坂工場が、また、長野県には伊那工場と茅野工場の他、キッツグループの多くの事業所が所在しています。キッツは、これらの地域の子どもたちの育成に力を入れている地元のプロスポーツチームを支援しています。
2013年よりサッカーJ2リーグのヴァンフォーレ甲府（山梨県甲府市）、2018年よりJ1リーグの松本山雅FC
（長野県
松本市）
及びバレーボールV1リーグのVC長野トライデンツ（長野県上伊那郡）
への支援を通して、地域の振興と子どもたちの健全な育成、
スポーツ文化の発展に貢献する活動を行っています。

ヴァンフォーレ甲府
育成組織であるアカデミー（U-18以下）のユニフォームスポン
サーとしてサポートしています。

松本山雅FC
少女を対象としたサッカーイベントに協賛する「ヤマガールズ
パートナー」
として支援している他、
ホームスタジアムであるサンプロ アルウィンのバックスタンド側 車椅子席に、社名が入ったスタジアムバナー（横断幕）を掲出しています。

VC長野トライデンツ
2018-19シーズンのユニフォームの背中（裾）にロゴを掲出しています。また、VC長野トライデンツ主催で行われてきた長野
県南信地区の中学生バレーボール大会の「冠スポンサー」となり、新たに「キッツカップ」
として開催しました。

その他、伊那工場が所在する長野県伊那市で開催され、日本全国から強豪校が参加する春の高校伊那駅伝や、諏訪市で開催される諏訪湖マラソンに毎年協賛するなど、事業所地域のスポーツ振興のための活動を継続しています。
58

主要財務データ
2009年3月期

2010年3月期

2011年3月期

2012年3月期

売上高合計

127,095

96,592106,059

108,446

国内

100,001

76,40382,12082,974

海外

27,094

20,18823,93825,472

バルブ事業

89,62770,611

76,09878,976

伸銅品事業

28,247

16,21820,23020,065

その他

9,220

9,762

9,729

9,404

営業利益

7,188

6,976

6,341

4,638

経常利益

6,475

6,248

5,929

4,388

親会社株主に帰属する当期純利益

3,396

3,079

3,063

2,480

営業活動によるキャッシュ・フロー

11,101

13,285

5,818

2,217

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 3,945△ 4,525△ 2,907△ 2,508

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 1,470△ 9,291375△ 6,638

流動資産

51,03047,421

52,03647,247

固定資産

50,071

50,112

48,10147,734

資産合計

101,101

97,533

100,138

94,981

流動負債

27,712

18,07026,521

20,182

固定負債

22,476

25,61620,18420,309

負債合計

50,18943,686

46,70540,491

純資産合計

50,912

53,84753,43354,489

有利子負債

35,86027,55530,16524,290

299

545

400

360

EPS
（1株当たり当期純利益）

30.02

27.23

27.36

22.71

BPS
（1株当たり純資産）

442.44468.31480.88490.65

9.00

7.00

7.00

7.50

営業利益率

5.7

7.2

6.0

4.3

ROE
（自己資本当期純利益率）

6.6

6.0

5.8

4.7

ROA
（総資産経常利益率）

6.2

6.3

6.0

4.5

自己資本比率

49.5

54.3

52.5

56.4

配当性向

30.0

25.7

25.6

33.0

連結総還元性向

30.0

25.7

74.1

33.0

会計年度

会計年度末

期末株価
（円）
1株当たり情報

1株当たり配当金
財務比率
（%）

※
「
『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 2018年2月16日）
を2019年3月期の期首から適用しており、本冊子の2018年3月期においても当該会計基準を遡って適用した後の数値となっています。

59

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

2016年3月期

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期（単位：百万円）

117,036

117,278

114,101

124,566

136,637

81,50984,97081,98380,12780,20789,756

95,20929,76532,38435,05237,15133,89334,80941,42884,472

87,88890,152

93,57991,766

98,162

109,969

17,948

20,95321,021

20,557

19,33323,53523,643

8,855

8,514

5,863

3,141

3,002

2,867

3,025

6,558

6,470

6,886

7,245

8,929

10,117

11,713

6,521

6,501

7,581

7,300

8,799

9,733

11,883

4,039

3,564

6,881

4,915

5,400

6,518

5,625

7,885

4,667

8,923

9,592

12,9796,941

10,069△ 4,519△ 3,546△ 1,010△ 9,763△ 2,141△ 7,066△9,264△ 3,21366△ 3,706796△ 6,838

5,267△9,702

事業の概要と戦略

117,355

ステークホルダーの皆様へ

111,275（単位：百万円）

55,86663,88463,501

67,972

77,40071,22650,016

51,71751,90555,92051,17556,14560,43099,972

107,583

115,790

119,422

119,148

133,545

131,657

21,14920,70325,74019,04019,60824,07822,227

18,603

20,101

14,55624,284

24,64732,07532,60039,75240,80540,29643,32544,25556,15454,82760,21966,77775,49376,09674,892

77,391

76,82922,31923,72821,42625,00824,78734,30233,457

472

505

594

487

742

914

811

キッツグルー プのE S G

49,956（単位：円）

32.63

63.22

45.50

51.43

65.50

58.50

542.41601.56686.47700.17727.78782.98793.74

9.50

10.00

13.00

13.00

13.00

17.00

20.00

5.9

5.5

5.9

6.2

7.8

8.1

8.6

7.2

5.7

9.8

6.6

7.3

8.7

7.4

6.7

6.3

6.8

6.2

7.4

7.7

9.0

59.3

61.1

64.2

62.9

61.9

57.1

57.4

25.7

30.6

20.6

28.6

25.3

26.0

34.2

25.7

30.6

27.6

38.8

92.5

80.0

70.1

データ編

36.98

60

主要財務データ● EPS（1株当たり当期純利益）● BPS（1株当たり純資産）

（円）

（円）

686.47 700.17

65.50

63.22

600

51.43
45.50
36.98

40

30.02

27.23 27.36

727.78601.5658.50

60542.41442.44468.31 480.88 490.65

400

32.63

22.71

20

200

0

0
09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3

● 総資産／ROA（総資産経常利益率）

総資産09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3

ROA

● 1株当たり配当金／配当性向

1株当たり配当金

配当性向

（百万円）

（%）

（円）

（%）

150,000

15

25

100

12

20

133,545 131,657

120,000

101,101 97,533 100,138
94,981

119,422 119,148
115,790
107,583
99,972

6.2

6.3

60,000

20.00
17.00

6.7

6.0

6.3

7.4

6.8

9

15

6.2

6

10

9.00

30.0

30,000
0

3

5

0

0

09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3

7.00 7.00
25.7 25.6

（百万円）

（%）

7,912

60

1,120

804

0
△291

25.7
20.6

26.0 34.2
25.3

20

49.5

54.3 52.5

56.4

59.3 61.1

64.2 62.9 61.9

57.1 57.4

40

3,366

2,911

40

28.6

80

10,8388,000 7,155

33.0

9.50 10.00
30.6

0● 自己資本比率

8,759

7.50

09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3

● フリーキャッシュ・フロー

12,00060

13.00 13.00 13.00

7.7

4.5

4,000

80

9.0

90,000

△171

20

△125

09.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3

61

793.74782.98800

80

009.3 10.3 11.3 12.3 13.3 14.3 15.3 16.3 17.3 18.3 19.3

連結貸借対照表（単位：百万円）
2017年3月期

資産の部

流動資産

現金及び預金18,181

2018年3月期

23,4292019年3月期

13,66019,484

受取手形及び売掛金

18,62020,040

商品及び製品

8,282

8,845

10,282

7,657

8,500

電子記録債権

4,692

6,963

9,264

5,651

その他

2,803

2,597

流動資産合計67,972

77,400

貸倒引当金

固定資産

有形固定資産建物及び構築物

△68

8,310

△88

9,035

10,715
5,683

3,054

△153

71,226

10,199

機械装置及び運搬具

10,008

10,662

11,642

土地

9,812

9,885

10,500

工具、器具及び備品

5,274

5,329

建設仮勘定

1,064

1,611

有形固定資産合計

34,722

36,799その他

無形固定資産のれん

ソフトウェア仮勘定

2,323

2,404

2,152

273

1,481

5,257

2,212

3,807
220

41,677
887

6,599

1,933

無形固定資産合計

6,881

8,951

9,420

投資有価証券

6,108

6,247

4,943

繰延税金資産

127

980

1,316

投資その他の資産退職給付に係る資産

174

167

326

その他

3,163

3,038

2,748

投資その他の資産合計

9,571

10,394

9,332

貸倒引当金

固定資産合計資産合計△351,175△39

56,145

事業の概要と戦略

その他

251

5,307

ステークホルダーの皆様へ

仕掛品

原材料及び貯蔵品

7,272

△2

60,430119,148

133,545

131,657

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

6,138

7,098

904

844

6,625

1,496

1,347

（単位：百万円）

流動負債

買掛金

1年内償還予定の社債
短期借入金

1年内返済予定の長期借入金

2,452

3,888

774

1,220

2,521

未払法人税等

1,459

2,615

1,434

賞与引当金

2,068

2,318

2,529

その他

4,370

5,573

6,379

未払消費税等

役員賞与引当金

553

163

211

180

535

206

流動負債合計19,60824,07822,227

社債

13,523

22,67821,904

繰延税金負債

1,164

833

固定負債

長期借入金

役員退職慰労引当金

役員株式給付引当金

資産除去債務その他

固定負債合計

5,543

352

377

413

444

36

441

2,305

24,647

79

402

1,716

32,075

7,037
807

362

124

749

408

1,207

32,60044,25556,15454,827

資本金

21,207

21,207

21,207

利益剰余金

49,13847,67951,562

負債合計

純資産の部

株主資本

資本剰余金

自己株式

株主資本合計その他の包括利益累計額

その他有価証券評価差額金

為替換算調整勘定

退職給付に係る調整累計額

その他の包括利益累計額合計

非支配株主持分純資産合計

負債純資産合計

5,743△5,042
71,046
1,972

5,674

△2,00472,556
2,279

5,674

△4,032
74,411
1,333

567

1,291

△254

2,744

3,660

1,185

204

1,101

74,892

119,148

89

1,173

77,391

133,545

データ編

退職給付に係る負債

6,410

キッツグルー プのE S G

負債の部

107

1,232

76,829131,65762

連結損益計算書（単位：百万円）
2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期
136,637

売上高

114,101

124,566

売上原価

82,40590,45998,188

売上総利益

31,696

34,10638,449

販売費及び一般管理費

22,76723,98926,735

営業利益

8,929

10,117

11,713

営業外収益
受取利息

97

92

67

受取配当金

211

139

138

保険収入

133

136

173

為替差益

－

－

122

雑益

326

424

513

営業外収益合計

768

793

1,017

営業外費用
支払利息

234

226

252

売上割引

376

382

415
24

手形売却損

23

15

為替差損

19

208

−

雑損失

244

344

154

営業外費用合計
経常利益

898

1,177

847

8,799

9,733

11,88311特別利益
有形固定資産売却益

1412

投資有価証券売却益

2,097

869

0

40

1

1

2,152

883

12

141

87

104

3,756

386

2,675

27

28

7

3,925

502

2,787

税金等調整前当期純利益

7,025

10,1149,108

法人税、住民税及び事業税

2,370

3,586

3,312

その他
特別利益合計特別損失
有形固定資産売却及び除却損
減損損失
その他
特別損失合計

過年度法人税等

△622

－

−

法人税等調整額

△238

△72

33

法人税等合計

1,509

3,513

3,345

当期純利益

5,515

6,601

5,762

非支配株主に帰属する当期純利益

115

82

136

親会社株主に帰属する当期純利益

5,400

6,518

5,625

2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

5,515

6,601

5,762

連結包括利益計算書
当期純利益（単位：百万円）

その他の包括利益
その他有価証券評価差額金

△772

307

△946

為替換算調整勘定

△670

767

△1,558

退職給付に係る調整額

△23

△114

17

その他の包括利益合計△1,466959△2,487

4,048

7,560

3,275

親会社株主に係る包括利益

3,950

7,434

3,150

非支配株主に係る包括利益

98

125

124

包括利益
（内訳）

63

連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）
2017年3月期

2018年3月期

2019年3月期

営業活動によるキャッシュ・フロー
7,025

10,114

9,108

4,148

4,297

4,636

のれん償却額

438

464

414

為替差損益
（△は益）

37

15

61

△2,082△869△0

投資有価証券売却損益(△は益)貸倒引当金の増減額（△は減少）

△4

57

△31

賞与引当金の増減額（△は減少）

382

242

224

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△62

△138

45

役員退職慰労引当金の増減額（△は減少）

30

17

△82

役員株式給付引当金の増減額(△は減少)

36

51

44

役員賞与引当金の増減額（△は減少）

△1

16

26

△232

△206

234

226

252

有形固定資産売却・除却損益
（△は益）

127

74

93

減損損失

3,756

386

2,675

売上債権の増減額（△は増加）△673△3,110△767

たな卸資産の増減額（△は増加）

677△1,961△2,404

60

△980

498

△61

781

△340

受取利息及び受取配当金

その他の流動資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）

843

△5

739

△76

△472

△411

小計

14,526

8,973

14,577

316

232

206

△211

△224

△249

法人税等の支払額△1,938△2,297△4,464

法人税等の還付額

286

256

－

12,9796,941

10,069△7,597

利息及び配当金の受取額
利息の支払額営業活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー
有形固定資産の取得による支出△4,476△5,149有形固定資産の売却による収入

1,119

5

26

無形固定資産の取得による支出△1,956△3,128△2,252△22

投資有価証券の取得による支出

△21

△20

投資有価証券の売却による収入

3,422

1,191

88

定期預金の純増減額（△は増加）

－

35

2,624
△2,985連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出

△211

－

その他

△17

△0

853

△2,141△7,066△9,264

短期借入金の純増減額（△は減少）△624△189△2,915

長期借入れによる収入

2,248

3,242

3,319

△2,887△2,686△4,233

投資活動によるキャッシュ・フロー

キッツグルー プのE S G

その他の流動負債の増減額（△は減少）
その他

事業の概要と戦略

△308

支払利息

ステークホルダーの皆様へ

税金等調整前当期純利益
減価償却費

財務活動によるキャッシュ・フロー

社債の発行による収入

1,821

9,940

－

社債の償還による支出

△902

△904

△844

自己株式の売却による収入

1

－

0

自己株式の取得による支出△3,851△3,532△2,028

配当金の支払額△1,380△1,414△1,742

△21

△19

△38

△1,037

1,037△1,023

非支配株主への配当金の支払額
自己株式取得のための金銭の信託の増減額（△は増加）

△206

△204

△197

財務活動によるキャッシュ・フロー

△6,8385,267△9,702

現金及び現金同等物に係る換算差額

△250

78

△245

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

3,748

5,220

△9,143

その他

現金及び現金同等物の期首残高

13,05016,79922,019

現金及び現金同等物の期末残高

16,79922,01912,876

データ編

長期借入金の返済による支出

64

グループネットワーク
国内ネットワーク株式会社キッツ

東京支社

大阪支社

本 社
〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-0111（大代表）〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング〒550-0013
大阪府大阪市西区新町 1-34-15
大阪グレンチェックビル

東京第一営業所
TEL:（03）6836-1501

大阪第一営業所
TEL:（06）
6541-1178

東京第二営業所
TEL:（03）6836-1501

大阪第二営業所
TEL:（06）6533-1715

空調計装営業所
TEL:（03）6836-1502

建築住設グループ
TEL:（06）
6541-1357

東京営業推進グループ
TEL:（03）6836-1503

空調計装営業所
TEL:（06）6533-0350

千葉営業所〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1706

販売拠点

横浜営業所
〒231-0033
神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル
TEL:（045）
253-1095

北海道支店

中部支社

北海道営業所〒060-0807
北海道札幌市北区北7条西4-1-2
KDX札幌ビル
TEL:（011）
708-6666〒451-0045
愛知県名古屋市西区名駅3-9-37
合人社名駅3ビル

東北支店
東北営業所
〒980-0811
宮城県仙台市青葉区一番町2-7-17
朝日生命仙台一番町ビル
TEL:（022）
224-5335
北関東支店
北関東営業所〒331-0812
埼玉県さいたま市北区宮原町3-306-1
第2坂本ビル
TEL:（048）
651-5260
新潟営業所〒950-0912
新潟県新潟市中央区南笹口1-1-54
日生南笹口ビル
TEL:（025）
243-3122

65

名古屋第一営業所
TEL:（052）
562-1541
名古屋第二営業所
TEL:（052）
562-1541
東海営業所〒420-0034
静岡県静岡市葵区常磐町2-13-1
住友生命静岡常磐町ビル
TEL:（054）
273-7337
北陸営業所〒939-8211
富山県富山市二口町4-7-14 S・Fビル
TEL:（076）
492-4685
甲信営業所〒391-0012
長野県茅野市金沢5125
キッツ茅野工場内
TEL:（0266）71-1441

中国支店
広島営業所〒730-0032
広島県広島市中区立町2-27
NBF広島立町ビル
TEL:（082）
248-5903
岡山営業所〒700-0903
岡山県岡山市北区幸町8-29
大樹生命岡山ビル
TEL:（086）
226-1607
九州支店
九州営業所〒812-0007
福岡県福岡市博多区東比恵3-4-2
Z･S福岡ビル
TEL:（092）431-7877
プロジェクト営業部〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
プロジェクト第一営業所
TEL:（043）
299-1719
プロジェクト第二営業所
TEL:（043）
299-1719
調節弁営業所
TEL:（043）
299-1773

給装営業部
給装第一営業所〒190-0022
東京都立川市錦町2-3-28
アルブ立川ビル
TEL:（042）
595-9241

横浜事務所〒231-0033
神奈川県横浜市中区長者町5-85
三共横浜ビル
TEL:（045）
253-1095

営業支援グループ〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1760

場

長坂工場〒408-8515
山梨県北杜市長坂町長坂上条2040
TEL:（0551）
20-4100

伊那工場〒399-4496
長野県伊那市東春近7130
TEL:（0265）
78-1111

茅野工場〒391-0012
長野県茅野市金沢5125
TEL:（0266）82-0170

CLESTEC事業推進部〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1765

研修所
キッツ研修センター〒408-0041
山梨県北杜市小淵沢町上笹尾篠原
3332-1239
TEL:（0551）
36-3971
キッツグ ル ープ
東洋バルヴ株式会社〒103-0027
東京都中央区日本橋3-10-5
オンワードパークビルディング
TEL:（03）6262-1652（各種バルブの仕入・販売）

株式会社キッツエンジニアリングサービス〒275-0024
千葉県習志野市茜浜1-7-59
TEL:（047）
452-0585（バルブのメンテナンスサービス）

データ編

プロダクトマネジメントセンター

三吉バルブ株式会社〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1734（建築設備用及び冷凍機用バルブの仕入・販売）
ワイケイブイ株式会社〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL:（043）
299-1773（自動調節弁及びその関連製品の製造・販売・サービス）

海外事業推進部〒261-8577
千葉県千葉市美浜区中瀬1-10-1
TEL: (043)299-1730

株式会社キッツエスシーティー〒143-0016
東京都大田区大森北1-5-1
大森駅東口ビル
TEL:（03）6404-2171（半導体製造装置用配管部材の製造・販売）

キッツグルー プのE S G

関西給装事務所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町 1-34-15
大阪グレンチェックビル
TEL: (06)7636-1061

工株式会社清水合金製作所〒522-0027
滋賀県彦根市東沼波町928
TEL:（0749）
23-3131（水道用バルブの製造・販売）

事業の概要と戦略

北関東事務所〒331-0812
埼玉県さいたま市北区宮原町3-306-1
第2坂本ビル
TEL:（048）
651-5260

生産拠点・研 修 所

ステークホルダーの皆様へ

プロジェクト第三営業所〒550-0013
大阪府大阪市西区新町1-34-15
大阪グレンチェックビル
TEL:（06）7636-1060

株式会社キッツマイクロフィルター
〒392-0012
長野県諏訪市四賀2983
TEL:（0266）52-0002（ろ過用機器及びその付属品の製造・販売）

66

株式会社キッツメタルワークス〒391-8555
長野県茅野市宮川小早川7377
TEL:（0266）79-3030（伸銅品及びその加工品の製造・販売）

北東技研工業株式会社〒408-0112
山梨県北杜市須玉町若神子4601
TEL:（0551）
42-5151（金属加工品の製造・販売）

株式会社ホテル紅や〒392-8577
長野県諏訪市湖岸通り2-7-21
TEL:（0266）57-1111（ホテル及びレストランの経営）

Cephas Pipelines Corp.
20 Hwajeonsandan 6-ro 54 beon-gil,Gangseo-gu, Busan, Korea
TEL: +82-51-290-3001（工業用バタフライバルブの製造・販売）

タイ

海外ネットワーク株式会社キッツ

駐在員事務所

インド
インド駐在員事務所
KITZ Corporation(India Liaison Office)805 Meadows, Sahar Plaza, Off
Andheri Kurla Road, Andheri East,
Mumbai 400 059, India
TEL: +91-22-40154202
U.A.E.
ドバイ駐在員事務所
KITZ Corporation(Dubai Liaison Office)
6EA501 Dubai Airport Free Zone,
P.O. Box 293545, Dubai-U.A.E.
TEL: +971-4-701-7524

Filcore Co., Ltd.
38, Mayu-ro 42beon-gil, Siheung-si,
Gyeonggi-do, #3Ba-211, Shihwa
Industrial Complex, 15116, Korea
TEL: +82-31-433-3988（浄水器用、
アルカリイオン水器用及びトイレ
ビデ用フィルターの製造・販売）

KITZ Valve & Actuation (Thailand) Co., Ltd.
388 Exchange Tower, 17th Floor,
Unit 1701-1, Sukhumvit Road,
Klongtoey Sub-district, Klongtoey
District, Bangkok 10110, Thailand
TEL: +66-2-663-4700（各種バルブの仕入・販売）
KITZ (Thailand) Ltd.
426 Moo17 Bangna-Trad Rd.,
T.Bangsaothong, A. Bangsaothong,
Samutprakarn 10570, Thailand
TEL: +66-2-315-3129～32（青銅・黄銅製バルブ及びバタフライバルブの製造・販売）キッツグ ループ
韓国
KITZ Corporation of Korea
10th Floor, Seoul Finance Center,
136, Sejong-daero, Jung-gu, Seoul,04520, Korea
TEL: +82-2-6959-2450（各種バルブの販売）

マレーシア
シンガポールKITZ Corporation of Asia Pacific Pte. Ltd.
No.22 Pioneer Crescent, #03-06
West Park BizCentral, Singapore
628556
TEL: +65-6339-0350（各種バルブの仕入・販売）
KITZ Valve & Actuation Singapore Pte. Ltd.
No.22 Pioneer Crescent, #03-06
West Park BizCentral, Singapore
628556
TEL: +65-6861-1833（各種バルブの仕入・販売・メンテナンス）

67

KITZ Valve & Actuation (Malaysia) Sdn. Bhd.
No. 6, Jalan Teknologi Perintis, ½,
Taman Teknologi Nusajaya,79200
Iskandar Puteri, Johor Darul Takzim,
Malaysia
TEL: +60-7-553-9731(各種バルブの仕入・販売・メンテナンス)
ベトナム
KITZ Valve & Actuation Vietnam Co., Ltd.
P1-2.37, The Prince Residence,
No.19-21, Nguyen Van Troi Street,
Ward12, Phu Nhuan District,
Ho Chi Minh City, Vietnam
TEL: +84-28-3995-6933（各種バルブの仕入・販売）

台湾

中国

インド
Micro Pneumatics Pvt. Ltd.
Plot No.133-134, Vasai Municipal
Industrial Area, Umela Phata, Papdy,
Vasai Road (West) - 401 207, Dist.
Palghar, Maharashtra, India
TEL: +91-250-2320458（工業（薬品、食品、化学）用自動ボールバ
ルブ及びバタフライバルブの製造・販売）

ドイツ
KITZ Europe GmbH
Siemensstraße 1, 61130 Nidderau,
Germany
TEL: +49-6187-928-100（欧州全域のマーケティング・販売）
Perrin GmbH
Siemensstraße 1, 61130 Nidderau,
Germany
TEL: +49-6187-928-0（メタルシートボールバルブ等の製造・販売）

データ編

常熟分公司

KITZ Hong Kong Company Limited
Unit E, 33 Floor, Montery Plaza,
15 Chong Yip Street, Kwun Tong,
Kowloon, Hong Kong
TEL: +852-2728-2199（各種バルブの仕入・販売）

KITZ Corporation of Europe, S.A.
Ramón Viñas, 8 08930 Sant Adrià deBesòs, Barcelona, Spain
TEL: +34-93-462-14-08（鋳鋼製・ステンレス鋼製ボールバルブの製造・販売）

キッツグルー プのE S GKITZ Corporation of Shanghai
Room 1701-1704, International
Corporate City,
No.3000 North ZhongShan Rd.,
PuTuo District, Shanghai, P.R. China,
200063
TEL: +86-21-6439-1249（各種バルブの生産・仕入・販売）

Metalúrgica Golden Art’s Ltda.
Rua Getúlio Vargas 496, Bairro
Renovação, Veranópolis, Rio Grande
do Sul, Brazil, 95330-000
TEL: +55-54-3441-8900（工業用ボールバルブの製造・販売）

スペイン

香港

KITZ Corporation of Jiangsu Kunshan
No.188, Zhongyang Road, B Zone,
Kunshan Comprehensive Free Trade
Zone, Jiangsu Province, P.R. China,
215300
TEL: +86-512-5771-6078（鋳鋼製バルブの製造・販売）

ブラジル

事業の概要と戦略

KITZ Corporation of Kunshan
No.15 Taihu South Road Economic
and Technology Development Zone,
Kunshan, Jiangsu Province, P.R.
China, 215300
TEL: +86-512-5763-8600（ステンレス鋼製バルブの製造・販売）

KITZ SCT Corporation of Kunshan
8-3, No.3 Road, Export Processing A
Zone, Kunshan, Jiangsu, P.R. China,
215300
TEL: +86-512-5735-0700（半導体製造装置用配管部材の製造・販売）

KITZ SCT America Corporation
5201 Great America Parkway, Suite
238, Santa Clara, California 95054,
U.S.A.
TEL: +1-408-747-5546（半導体製造装置用配管部材の仕入・販売）

ステークホルダーの皆様へ

KITZ Corporation of Taiwan
5-26 East Street, N.E.P.Z.,
Kaohsiung, Taiwan, R.O.C.
TEL: +886-7-361-1236（ステンレス鋼・鋳鋼製バルブ及び継手の製造・販売）KITZ Corporation of Lianyungang
No.16 Yun Yang Road, Lianyungang
Economic and Technical Development
Zone, Jiangsu Province, P.R. China,
222047
TEL: +86-518-8236-6061（鋳鋼製バルブの製造・販売）

アメリカ
KITZ Corporation of America
10750 Corporate Drive, Stafford,
Texas 77477, U.S.A.
TEL: +1-281-491-7333（各種バルブの仕入・販売）

68

会社概要／株式情報
会社概要
商（2019年3月31日現在）

号

英文商号
本

社

〒261-8577 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目10番1（幕張新都心） TEL: (043) 299-0111
（大代表）

URL
設

https://www.kitz.co.jp/
立1951年1月26日

資本金21,207,084,670円

決算期

3月

上場証券取引所

東京証券取引所

社員数

1,290名（単体）

事業内容

バルブ及びその他の流体制御用機器並びにその付属品の製造・販売

会計監査人

EY新日本有限責任監査法人

株式情報

市場第一部 （証券コード：6498）（2019年3月31日現在）

発行可能株式総数

400,000,000 株

発行済株式の総数

95,571,302 株 （注）左記の発行済株式の総数には、当社が2019年3月31日に保有する自己株式4,825,209株を含めておりません。

株主数10,309名 （注）株主数には当社を含めております。

定時株主総会

6月
定時株主総会議決権 3月31日

基準日

期末配当金 3月31日

その他必要ある場合は、あらかじめ公告いたします。

中間配当金 9月30日

公告掲載方法

電子公告 公告掲載URL(https://www.kitz.co.jp/)
ただし、やむを得ない事由により電子公告をすることができない場合は、
日本経済新聞に掲載いたします。

単元株式数

100株

大株主（上位10位）

所有者別分布
当社への出資状況

株主名

持株数（千株） 持株比率（%）

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社

9,053

9.47

北沢会持株会

4,414

4.62

日本生命保険相互会社

4,303

4.50

日本マスタートラスト信託銀行株式会社

3,946

4.13

住友生命保険相互会社

3,444

3.60

公益財団法人北澤育英会

3,411

3.57

キッツ取引先持株会

2,989

3.13

株式会社三井住友銀行

2,553

2.67

ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ ＯＦ ＮＯＲＷＡＹ

2,347

2.46

ＴＨＥＢＡＮＫ ＯＦ ＮＥＷ ＹＯＲＫ ＭＥＬ
ＬＯＮ １４００５１

2,328

2.44

金融商品取引業者
0.9%
金融機関
32.3%

自己名義株式4.8%
その他国内法人
12.1%

外国法人及び外国人
21.9%

個人その他
28.0%

株価情報
（円）

1,200

（千株）
株価（左軸）

60,000

出来高（右軸）1,000

50,000800

40,000600

30,000400

20,000200

10,0000

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

2014

2015

2016

2017

2018

2019

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月

690I N F O R MAT I O N
東京ドーム、東京駅等に広告看板を設置
知名度向上に向けた取り組みの一環として、東京ドームに企業広告看板を設置しています。その他、JR東京駅、JR海
浜幕張駅、JR幕張本郷駅など、首都圏を中心に企業PRを展開しています。

ＪR東京駅構内

子どもがバルブをのぞき、「明るい未来」を見ているイメージを表現。
バルブからは、「バルブでつなぐ先は、未来。」のキャッチコピーが青空に向かって伸びています。明るい未来のために欠かせないものとして
「バルブ」
があり、
「キッツは社会に必要不可欠な企業でありたい」という東京ドームレフトポール上段壁面

メッセージを込めています。

キッツウェブサイトのご案内

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https://www.kitz.co.jp/

https://www.kitz.co.jp/sp/

企業PRキャラクター のご紹介
企業イメージ向上のために作られた、「菊ハンドル」（P32 Focusをご覧ください）
をモチーフとしたキャラクター「きくまる」。これまでも、展示会のブースや販売促進ツール等で使用してきましたが、今後、企業PRキャ
ラクターとして、各種プロモーションの場で積極的に活用してまいります。

きくまるプロフィール
生年月日：2007年10月3日
性別：なし
性格：誠実で正直者。行動的でチャレンジ精神にあふれている。時々、おっちょこ
ちょいな一面も。
キッツの優秀な営業マンとして、日本各地・世界各国を忙しく飛び回る毎日です。

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