2013

No.81

夕日の中のリニモ

税務コーナー

消費税法改正の概要
健康を考える

栄養の基礎知識と治療食
ゆびすいグループの紹介

名古屋事業部紹介

81

CONTENTS
2

No.

税務コーナー

消費税法改正の概要
5

森

山

潤一朗

大

辻

裕

労務コーナー

解雇に踏みきるその前にぜひお読みください
79

介

現代まなびや考ケース 1

Ｔ幼稚園（堺市西区）  

ケース 2

Ｋ大

学（三木市・尼崎市）

登記コーナー

移行後の社団法人・財団法人の法人運営を円滑に行うために
11

米

田

尚

司

石

田

竜

佑

嶋

賴

之 氏

経営コンサルコーナー

分析の重要性～ファイブフォース分析～
13

健康を考える

栄養の基礎知識と治療食
15

三嶋商事株式会社代表取締役

三

ゆびすいグループの紹介

名古屋事業部紹介～お知らせ～

９月に「最新！労務管理セミナー」を開催しました！
社会保険労務士法人ゆびすい労務センターでは、去る９月５日に、
読売テレビの情報ライブ「ミヤネ屋」のコメンテーターとしても活躍中の弁護士・嵩原安三郎先生をお招きして、経営者のための「最新！労務管理セミナー～講演＆パネルディスカッション～」を開催いたしました。
パネルディスカッションは初めての試みでございましたが、弁護士の嵩原安三郎先生よりわかりやす
く解説していただき、非常に有意義なパネルディスカッションとなりました。
多数の方々にご参加をいただき、誠にありがとうございました。
■セミナー概要
第一部 講 演
「労働契約法改正の概要とその対策について」
講 師：社会保険労務士法人ゆびすい労務センター
特定社会保険労務士 川本祐介
第二部 パネルディスカッション「期間契約社員の雇止め事例の傾向と対策」Ｑ＆Ａ方式
講 師：弁護士法人 フォーゲル綜合法律事務所
弁護士 嵩原安三郎先生
質問者：弊社 川本祐介、村本直人、安本達也
司 会：弊社 南衛Yubisui News No.81. 2013

消費税法改正の概要
ゆびすいグループ

社会保障の安定財源の確保及び財政の健全化を同時に達成することを目指す観点から消費税の使途の明確化及び税率の引上げを行う
ため、平成 24 年８月 22 日、「社
会保障の安定財源の確保等を図る
税制の抜本的な改革を行うための消費税法の一部を改正する等の法律」が公布されました。
今回の改正については、消費税率の引き上げが新聞やテレビ等の各メディアで頻繁に取り上げられており、ご存じの方も多いと思います。
しかし、当該消費税法の改正は消費税率の引き上げだけでなく、その他の制度についても改正が行われております。ここで、消費税法の改正内容を以下に列挙し、以降で列挙した改正内容を説明していきます。
≪改正内容≫① 消費税率の２段階での引き上げ、及び、消費税率引き上げに伴う経過措置の規定② 中間申告書を提出する旨の届
出書の創設③ 事業者免税点制度の見直し
Ⅱ．消費税率の２段階での引き上げ、及び、消費税率引き上げに伴う経過措置の規定
現行、５％（消費税率４％、地方消費税率１％）の消費税率が今回の消費税法の改正により２段階で引き上げられる予定です。
まず、１段階目としては、現行の５％から、平成 26 年４月１日
以後に行われる資産の譲渡等より８％（消費税率 6.3％、地方消費税率 1.7％）に引き上げられる予定です。そして、２段階目としては、１段階目の８％への消費税率引き上げから、平成 27 年 10 月１日以後に行われる資産の譲渡等より 10％（消費税率 7.8％、地方消費税率 2.2％）に引き上げられる
予定です。

森

山

潤一朗

上基準により判断し消費税率を決定します。つまり、請求書等に消費税額または消費税率の記載がない場合には、会社が採用している
仕入計上基準により H26 年３月
31 日までの仕入計上については、
現 行 の 消 費 税 率 ５％ を 適 用 し、
H26 年４月１日以降の仕入計上となるものについては、消費税率引き上げ後の８％を適用することになります。

ここで、消費税率が８％へ引き
上記消費税率の引き上げについ上げられる時に、売上・仕入計上て、消費税法附則・消費税法施行
時期が異なる場合において、売上・ 令附則で経過措置が規定されてい仕入計上時に５％か８％のどちらます。これは一定の取引について消費税率が適用されるかについての特例ですが、経過措置で定めら悩まれる方も多いと思います。これる取引については上記の原則ののような場合、まず売上計上時に適用ではなく、この経過措置で定適用される消費税率ついては、会められる方法を適用することにな
社が採用している売上計上基準にります。
より判断し消費税率を決定しま
ここでは、指定日が絡む売上計す。つまり、会社が採用している上の適用税率に関する経過措置に売上計上基準により H26 年３月
ついて紹介します。
経過措置では、
31 日までの売上計上については、 指定日というものが定められてお現 行 の 消 費 税 率 ５％ を 適 用 し、 り、その指定日より前に契約等を
H26 年４月１日以降の売上計上したものであれば、たとえ売上計となるものについては、消費税率
上日が税率引き上げ後であって引き上げ後の８％を適用することも、引き上げ前の旧税率を適用すになります。
ることとなっています。
一方で仕入計上時に適用される
上記の指定日は、消費税率８％
消費税率については、
原則として、 引き上げ時点では、「H25 年 10 月
請求書等で消費税率が明らかであ１日」と定められており、また、る場合には、請求書等に従って消消費税率 10％引き上げ時点では、費税率を適用します。つまり、請 「H27 年４月１日」と定められて求書等に消費税額または消費税率います。
の記載がある場合には、請求書等
つまり、一定の取引においては、の記載通りに消費税率を適用する
H25 年 10 月１日より前に契約等ことになります。ただし、請求書をしておけば、消費税率が引き上等で消費税率が明らかでない場合
げられた後に売上が計上されるとには、会社が採用している仕入計
しても、旧税率の５％が適用され

TAX CORNER

Ⅰ．消費税法の改正

公認会計士・税理士

Yubisui News No.81. 2013

ま す。 ま た、H26 年 ４月 １日 以
後で H27 年４月１日より前に契約等をしておけば、消費税率が引き上げられた後に売上が計上されるとしても、その時点での旧税率の８％が適用されます。
上記の一定の取引について、以下で紹介するとともに、一定の取引にかかる消費税率の適用について説明していきます。

適用します。
④

役務の提供の税率等に関する経過措置について指定日の前日までに締結した冠婚葬祭等の役務の提供に係る契約に基づき施行日以後に一定の要件を満たす役務の提供を行う場合には旧税率を適用します。
⑤

TAX CORNER≪指定日に関する経過措置に定められる一定の取引≫① 工事の請負等の税率等に関する経過措置について指定日の前日までに締結した工事の請負等に係る契約に基づき施行日以後に課税資産の譲渡等を行う場合には旧税率を適用します。
②

 産の貸付けの税率等に関す資る経過措置について指定日の前日までに締結した資産の貸付けに係る一定の内容の契約に基づき施行日前から引続き資産の貸付けを行っている場合には施行日以後の当該資産の貸付けについては旧税率を適用します。
③

 信販売等の税率等に関する通経過措置について通信販売の方法により商品を販売する事業者が、指定日前に販売
価格等の条件を掲示し、又は掲示する準備を完了した場合において、施行日前に申込を受け、施行日後に販売するときには旧税率をYubisui News No.81. 2013

予約販売に係る書籍等の税率等に関する経過措置について
指定日前に締結した不特定多数の者に対する定期継続供給契約に基づき譲渡される書籍等の対価を施行日前に領収し施行日以後に譲渡等を行うときは、その領収した対価に係る部分については旧税率を適用します。

事業者は中間申告義務がなく、中間申告を行うことが不可能でした。
しかし、消費税法改正後においては、「任意に中間申告書を提出する旨を記載した届出書」を納税地の所轄税務署長に提出すれば、直前の課税期間の確定消費税額が48 万円以下（地方消費税は除く）の事業者であっても任意に中間申告が可能となりました。

⑥

消費税における中間申告を行うかどうかは、直前の課税期間の確
定消費税額によって、中間申告を行う義務の有無、及び、中間申告を行う義務がある場合の中間申告
回数が決定されます。当該中間申告を行う義務の有無、及び、中間申告回数の具体的な判定の方法
は、以下の通りです。

有料老人ホームの税率等に関する経過措置について
まず、直前課税期間の確定消費指定日の前日までに締結した有税額（地方消費税は除く）が 4,800
料老人ホームに係る終身入居契約
万円を超える場合については、中で入居期間中の介護料金を入居一間申告を行う義務があり、年間時金として受け取っており、
かつ、 11 回（毎月）の中間申告を行う必
当該一時金について事業者が事情
要があります。
の変更その他の理由によりその額
次に、直前課税期間の確定消費の変更を求めることができる旨の税額（地方消費税は除く）が 400
定めがないものに基づき、施行日万円を超える場合で、かつ、4,800
前から引続き介護に係る役務の提万円以下の場合についても、中間供を行っている場合には施行日以申告を行う義務があり、年間３回後の当該役務の提供については旧 （３か月に１回）の中間申告を行
税率を適用します。
う必要があります。
そして、直前課税期間の確定消Ⅲ．中間申告書を提出する旨の届
費税額（地方消費税は除く）が 48
出書の創設
万円を超える場合で、かつ、400
万円以下の場合についても、中間
消費税法改正前においては、直 申告を行う義務があり、年間１回前の課税期間の確定消費税額が （６ヵ月に１回）の中間申告を行
48 万円以下（地方消費税は除く）の う必要があります。

なお、直前課税期間の確定消費税額（地方消費税除く）が 48 万円
以下の場合で、「任意に中間申告書を提出する旨を記載した届出書」を納税地の所轄税務署長に提出し、任意の中間申告を行っている場合で、任意の中間申告をやめる場合には、任意の中間申告をやめる旨を記載した届出書を中間申
告期限の２か月前までに納税地の所轄税務署長に提出する必要があります。ただし、上記任意の中間申告をやめる旨を記載した届出書を中間申告期限の２か月前までに納税地の所轄税務署長に提出せずに中間申告を行わなかった場合には、任意の中間申告をやめる旨を記載した届出書を中間申告期限の２か月前までに納税地の所轄税務署長に提出したものとみなされます。そのため、
実務上においては、
任意の中間申告をやめる場合には、特段の手続きは不要と考えられます。
上記消費税法の改正は、平成
26 年４月１日以後に開始する課
税期間から適用可能となります。

Ⅳ．事業者免税点制度の見直し
事業者免税点制度とは、原則として、前々年（個人）又は前々事
業 年 度（ 法 人 ）の 課 税 売 上 高 が1,000 万円以下の事業者については、その課税期間の課税資産の譲渡等について、消費税を納める義務が免除される制度のことをいいます。
つまり、２年前または２事業年度 前 の 課 税 売 上 高 が 1,000 万 円
以下の個人事業主または法人であれば、原則として消費税を納める義務が免除されることになります。そのため、新たに事業を開業される個人または新設される法人については、原則として２年間または２事業年度間は消費税を納める義務が免除されることになっています。
ただし、従前から上記事業者免税点が不適用となる個人事業主及び法人の範囲が規定されています。そして今回の消費税法の改正において、上記事業者免税点制度が不適用となる個人事業主及び法人の範囲が拡大されています。
消費税法改正前において、事業者免税点制度が不適用の個人事業
主 及 び 法 人 の 範 囲 は、 資 本 金
1,000 万円以上の新設法人（設立後２年間に限る）、及び、前年又は前事業年度上半期の課税売上高
が 1,000 万円を超える事業者（課
税売上高に代えて支払給与の額で判定可能）でありました。
しかし、今回の改正により、上
記事業者免税点制度不適用の個人事業主及び法人の範囲に加えて、
資 本 金 1,000 万 円 未 満 の 新 設 法人のうち、課税売上高５億円超の事業者等がグループで 50％超出資して設立された法人についても不適用（設立後２年間に限る）となりました。

TAX CORNER

最後に、直前課税期間の確定消費税額（地方消費税は除く）が 48
万円以下の場合については、原則として中間申告を行う義務はありません。ただし、今回の消費税法の改正により、中間申告を行う義務が無くても、「任意に中間申告書を提出する旨を記載した届出書」を中間申告期限の２か月前までに納税地の所轄税務署長に提出することを要件に、任意に中間申告を行うことが可能となりました。この場合、任意の中間申告の回数は年間１回（６ヵ月に１回）となります。
つまり、従前まで中間申告を行う義務がなく、確定申告時のみに消費税を納めていた事業者が、資金繰り等の観点から中間申告を行い、確定消費税額の一部を事前に納めることが可能となる改正が行われました。

つまり、上記事業者免税点制度
不適用の範囲の拡大については、た と え 資 本 金 が 1,000 万 円 未 満の新設法人であっても、課税売上高が５億円を超える法人が親会社となっている新設法人、または、
課税売上高が５億円を超える個人
事業主が発行済み株式の 50％超を保有している新設法人については、設立後２年間において事業者
免税点制度は適用できないこととなりました。
上記の改正については、平成
26 年 4 月 1 日 以 後 に 設 立 さ れ る
新設法人に適用されます。
Yubisui News No.81. 2013

解雇に踏みきるその前にぜひお読みください。
ゆびすいグループ

社会保険労務士 大辻裕介

すが、それは名目に過ぎず、限定 解雇規制とは？
正社員は働く場所と職務がなくな
れば簡単に「解雇」されてしまう
まず解雇とは、“雇”用契約をという危険性があります。
“解”除する、の頭文字で、そしこの制度で果たして本当に「日 て解雇規制とは、労働者の解雇（事本を取り戻す」という日を迎える 業主からの一方的な労働契約の解ことができるのでしょうか？
消）を規制するもので、ポイントは以下の４点です。
解雇規制誕生の意味
１．どういうときに解雇するのか
我々日本人には襖（ふすま）とあらかじめ伝えましょう
いう文化があります。日本を訪れ就業規則や労働契約書（労働条
働くルールが根本から覆るて初めて襖を目にした外国人は 件通知書）にどんなときに解雇さ「労働ビッグバン」時代へ「この扉は声がつつぬけじゃない れることがあるか（解雇事由）をか！日本にはプライバシーの保護 あらかじめ示してあること、また安倍内閣の成長戦略の中核を担が な い の か？」と 驚 い た こ と で その要件に合致することが必要でう雇用制度改革では「雇用の規制
す。
緩和」が行われようとしています。 しょう。
しかしこの襖こそ、「察し」と「思
非正規雇用率が 35％を超えるいいやり」を心情とする我々日本人 ２．なんでもかんでも解雇は NG
ま、さらに追い打ちをかけるようの民族性を見事に体現した文化な就業規則や労働契約書に明示さに「正社員の解体」が始まろうとのです。
れていたとしても合理的な理由としているのです。
生来、「空気を読む」ことに長け 社会的相当性がなければ無効でこの改革、「失業なき労働移動」と「多様な正社員モデルの確立」 ている日本人は職場環境において す。
もその特性が根強く出ます。
「体調が悪く連絡できないまま無の二本の柱から構成されます。
ことばを交わさなくても上司の 断欠勤をした」従業員を即解雇
なんとも難しいことばが並んで表情を見るだけで瞬時に本日のごＮＧ！！
いますが、日本経済が成熟期に突機嫌を見極め、また少しふさぎこ 「社長の大切なツボを誤って割っ入しているのはなんとなく肌で感
んで元気のない部下を仕事帰りに てしまった」従業員を解雇
じ取ることができます。
ＮＧ！！
安倍内閣は成熟期に突入した産 「一杯どうだい？」と誘えるのです。
常識的に考えて「これならば解業分野をいまいちど成長産業へとちょっとした失敗や事故、不祥 雇されても仕方がない」という場「日本を取り戻す！」という決め台詞のもと行おうとしています。 事に対しても即解雇とはせずに、 合でないと解雇はできないとお考
挽回のチャンスを与える思いやり えください。
そのためのシフトチェンジの妨げ深き民族です。
になっている要因のひとつに「企解雇はなるべくするものではな ３．
“解雇３兄弟”の存在
業に対する解雇規制が厳しすぎ
いと自然に感じ取る人間性。だか
実は解雇には３種類あります。
る」ことを指摘しているのです。
らこそ生まれた解雇規制という法 行おうとする解雇がどの解雇にあ
また同時に正社員としての在り
律は、襖に負けず劣らずの日本な たるのか、またその要件はなんな方を見直し、「限定正社員」というらではの文化です。
のかをしっかり確認してから本当概念を誕生させました。
ではこの解雇規制とは一体どう に行うか判断しましょう。
この考えは正規と非正規の格差
いったものなのでしょうか？
を緩和することを目的としていま「きみ、明日から来なくていいから。」
こんなセリフを TV ドラマや映画で一度は耳にしたことはないでしょうか？
特に洋画でよく見かける法的には「解雇」と呼ばれるこの代物、
実は終身雇用が当たり前の我が国ならではの法律、といっても過言ではありません。

L ABOR CORNER

Yubisui News No.81. 2013

気になるところはやはりお金の問題です。
解雇について争い、それが無効となった場合で裁判の決着までに１年かかれば１年分の給与の支払い義務は生じるでしょう。また、裁判に勝った社員は解雇が不当となったことで会社に戻ってくることになりますが、自らが訴えた会社に戻りたいと思う人はほとんど
おらず、また会社としても復職させたくないので、両者協議のうえで社員の復職権を放棄させるかわ
りに会社は追加で金銭を支払い和解となることが多いです。その場合の和解金の賃金の相場は給与３～６ヶ月分ぐらいを想定してください。
他方、様々な部署に配置転換されていずれの部署でも業務に対する理解力がなく、上司の指示を無視して取引先ともめごとを起こし、支離滅裂な発言をしたため実質的な業務から外さざるを得なくなり、日常業務を免除して３ヶ月間の実務研修の機会を与えたが、その結果も不良という事案では、その従業員に対する解雇は有効とされています。
このように、企業経営に支障が出るくらいに重大な能力不足であって、配転や降格、研修や教育訓練等の措置を講じても解消できないという事情がなければ、解雇は無効となる可能性があります。

L ABOR CORNER①普通解雇
も見たくない！」そういった場合⇒整理解雇、懲戒解雇以外の解は、30 日分の給与に相当する予告
雇手当を支払う義務があります。
例・勤務成績が著しく悪く、
指導しても改善の見込みがない 「斬り捨て御免！！」で済まされ・健康上の理由で、長期にわない解雇権たり職場復帰ができない・著しく協調性に欠けるため腕利きで有名な桂小五郎や勝海
業務に支障が出ており、改舟も、生涯で一度も人を斬ったこ善の見込みがないとがなかったという話があります。
②整理解雇
また武士の家庭の教育では「刀⇒会社の経営悪化により、人員はめったに抜くものではない。だ
整理を行うための解雇。原則が抜けば必ず人を斬るためのもの
として次の４要件すべてを満である。人を斬らずして鞘に納めたすことが必要。
るわけにはいかぬ。しかし人を斬れば、自分も生きていられない。
１ 整理解雇が客観的に見てどうだから刀を抜くときは、切腹覚悟しても必要だという事実でせよ。
」と教えたそうです。
２ 整理解雇を回避するために最つまり人を簡単に斬ることはで大限努力したかきないということです。
３ 解雇者の人選の基準と運用がそれはやはり現代においても同納得できるものか様で、従業員を簡単に斬り捨てた
４ 十分に話し合った結果か場合（＝解雇）、無傷でいられる
保証はどこにもありません。
③懲戒解雇⇒労働者が極めて悪質な規律違
解雇無効（不当解雇）とみなされ反や非行を行ったときに懲戒た場合はどうなるのか？
処分として行う解雇
多くの会社の就業規則では、「業
４．解雇する日は最低でも１ヵ月
務遂行能力がないこと」を解雇原後にしましょう
因としています。
正社員について、解雇しようとする者に対して、 業務成績が平均以下というくらい
30 日前には予告をするようにと、 で解雇することはできません。
法律で決まっています。
平均以下だとしてもミスなく遂
この解雇予告は口頭でも OK で行できる業務もある等の事情を考すが口約束では後々トラブルにな慮し、その従業員に対する解雇をりやすいので解雇する日と解雇理無効とした裁判例があります。
由を明記した「解雇通知書」を必では解雇無効となった場合は、ず作成しましょう。
果たしてどういったことが起こる「１ヵ月も待てない！二度と顔のでしょうか？

おわりに経営者から見れば解雇が必要なときもあるはずです。次回は解雇が有効となるためにしておくべき労務管理についてお話致します。
Yubisui News No.81. 2013

現代まなびや考 Vol. ６8

建物のデザインに見る園の現在―――●ケース１

い ま

お母さんのように子どもたちを温かくつつみこむ園舎
園 舎 を コ の 字 型 に 配 置 す る こ と に よ り、 子 ど も た
ちが園舎に包まれた安心感を抱くことができるよう設計されている。

廊下にあ るベン チでは、子どもたちが 絵本を 読んだり、お店屋さんごっこをしたり…。

遊戯室は高い天井と間接照明で広くてもとても落ち着いた空間になっている。

深いひさしの下の廊下はデッ
キ にな って いるため、子ど もたちの格好の遊び場だ。

保育室は、子どもたちが落ち着いて生活できるよう隅を欠いた八角形となっている。高い天窓は入口からの風の通り道になっており、爽やかな風の流れを感じられる。

▼

平成２５年２月▲

竣 工▲

堺市西区Ｔ幼稚園▲
保 育 室 が 園 庭 に 面 し て お り、
どの部屋からも直接運動場に出ることができる。

Yubisui News No.81. 2013
▲

▲

▲

▲



名 称








―――●ケース２

地域社会に貢献する情熱と使命感をもった人財をはぐくむ

三木キャンパス南側外観南西面（サッカー部などが利用する
人工芝の多目的グラウンド）▲三木キャンパス・北側外観北西面▼

三木キャンパス１号館２階▼▲三木キャンパス（看護学実習室 
ダイニング・和室）▲三木キャンパス・看護学実習室

▼


名 称
Ｋ大学
 三木キャンパス・尼崎キャンパス

▼

竣

工

昭和６２年３月（三木 C）
平成２１年３月（尼崎 C）▲教育学部が主に利用する「総合的な子育て支援機能を持った都市型キャンパス」をコンセプトとする尼崎キャンパス外観西面

尼崎キャンパスの大ホール▲三木キャンパス・療法支援看護学研
究室▲▼尼崎キャンパス・屋上庭園▼尼崎キャンパスの広々としたロビー▲尼崎キャンパス・大会議室▲尼崎キャンパス理科室（初等教育
で実際に使われているものを再現）

Yubisui News No.81. 2013

移行後の社団法人・財団法人の法人運営を円滑に行うためにゆびすいグループ

REGISTRATION CORNER

はじめに（１）理事会について
公益法人・一般法人の認定・認
可期限である平成 25 年 11 月 30
『年に何回開催しないといけな
日が目前に迫っています。
いの？』『監事は理事会に出席義既に移行を終えた法人も、いま 務があるんですか？』『書面決議
移行に向けてラストスパートをし や持ち回り決議は出来ないの？』ている法人もあるかと思います 『理事会と社員総会（評議員会）はが、新しい制度の中で移行後の法 同日に開催できなくなったって本人運営を円滑に行うためには様々 当？』といった質問をよくいただ
なことに注意を払う必要がありま きます。
す。
理事会の開催回数は、法律に、基本的な注意点
代表理事と業務執行理事は「３箇
従来の制度は、旧民法に必要最 月に１回以上、自己の職務の執行
低限のことだけが規定され、主務 の状況を理事会に報告しなければ官庁の自由裁量のもと定められた ならない」と定められているため、運営方針に従い、主務官庁によっ 標準的には年４回以上の開催が必て指導がされてきました。
要です。
しかし、今回の公益法人制度改
ただし、この報告義務は定款で革により法人の運営に関しては、 「毎事業年度に４箇月を超える間
一般法人法で細かく法定されまし 隔で２回以上その報告をしなけれた。
ばならない」と定めることができ
このことから、個々の扱いにつ るので、この定めがある場合は、
いては、法律に則って運営を行わ 年２回以上開催すればいいことになければならない場合が多くな なります。
り、法の順守については自己責任、その違反に対しては事後規制の原
この説明をすると、３月末に予則で進められています。
算に関する理事会を開催し、５月
ただし、基本的な内容について 末（６月末）に決算に関する理事は、従来の扱いと変わらない部分 会を開催している法人様より『４も多くあり、その取扱いについて 箇月空いてないけど…』と質問がは原則として従来のとおりとなっ 続きます。この４箇月の期間は、ていることから、従来と取扱いが 事業年度ごとに計算するため、５同じ部分と変更された部分との区 月末（６月末）から数え始め翌年別について特に注意が必要です。 の３月末までの期間なので９箇月月ないし 10 箇月を超えて開催し主な変更点ているとの見方になるため全く問細かい変更点を含めると無数に 題ありません。
ありますが、今回は「理事会」
・「社
員総会」・「評議員会」についてのまた、監事の理事会出席義務に主な変更点を挙げていきます。
ついては、法律で「監事は、理事Yubisui News No.81. 2013

登記事業部 米田尚

司

会に出席し、必要があると認められるときは、意見を述べなければならない。
」とあり、新制度において監事は理事会に出席する必要があります。さらには、理事会議
事録に監事の押印も必要であると法定されているため、監事の選任をする際には理事会にきちんと参加できる監事を選ぶ必要があります。

書面決議等の可否については、法人の理事は、その個人的な能力や資質に着目し法人運営を委任されているものであることから、理事会には理事が参集して、相互に十分な議論を行い、自らが議決権を行使することが求められます。
このことから、従来は認められていた「書面（委任状）による議決権の行使」「代理人決議」「持ち回り決議」が認められなくなりました。
ただ、各出席者の音声や映像が即時に他の出席者に伝わり、適時適確な意見表明が互いにできる仕組みとなっており、出席者が一堂に会するのと同等の充分な議論を行うことができるという環境であればテレビ会議や電話会議の方法により理事会を開催することは可能です。

知が発せられる必要があり、これらの手続を欠くときは、
社員総会・評議員会の決議取り消しの訴えの事由の１つになるため十分に注意
してください。
社員総会において、書面表決並びに代理表決ができることは従来と変わりません。評議員会においては、理事会と同様に本人出席のうえでの議決権行使が求められようになったため書面表決・代理表
決双方が禁止されています。

REGISTRATION CORNER

また、従来の「持ち回り決議」
左記以外の理事会と社員総会に代わり、現実に開催することが （評議員会）の同日開催、例えば原則の理事会の例外として、いわ理事の改選があった定時社員総会
ゆる「みなし決議」が認められて （定時評議員会）の後に代表理事います。
等の役付理事の選定を行う理事会
これは、従来の「理事会を開催 を開催することは、従来と変わらしない過半数賛成決議」と異なり、 ず全く問題ありません。
「議案につき理事の全員の同意」があり、かつ「監事の全員が異議を述べなかったとき」は、理事会を現実に開催することなく、その議案を可決する旨の理事会の決議があったとみなすことができる旨を定款で定めることで、理事会の決議の省略を行うことができます。
この理事会決議の省略は、解釈 （２）社 員総会・評議員会につい上はどの様な決議内容の場合でてあっても行うことは可能ですが、理事の同意の意思表示は、書類ま社員総会・評議員会は、新法でたは電磁的記録により得ることがは、①法律に規定された事項と、必要であったり、定款に定めがな②定款で定められた事項に限っていときは行うことができない等の決議することができることとなり制約があるため注意が必要です。
ました（一般社団法人で理事会を設置していない法人の社員総会に理事会と社員総会（評議員会） ついては従来と同じく何でも議決の同日開催の可否については、同することが可能）。したがって、日開催ができないというのは部分
社員総会・評議員会の決議事項と的には本当です。
したい場合は、あらかじめ定款に正確には、決算を承認する理事規定しておく必要があります。
会と決算を承認する定時社員総会
また、法律ないし定款上、社員（定時評議員会）を同日開催する
総会・評議員会の権限であるとさことができません。
れている事項であっても、あらか
これは、理事会で承認された計
じめ招集の書面に記載されていな算書類を定時社員総会（定時評議
いと決議することができない点に員会）の２週間前の日から主たる は注意が必要です。
事務所に備えおく必要があると法律に定められているためであり、
社員総会・評議員会を開催する
決算理事会の開催日から少なくとためには、開催すべき事由があるも２週間空けて決算社員総会（決ことと、理事会において社員総会・算評議員会）を開催しなくてはい 評議員会の日時及び場所、議題等けないからです。
を定め、所定の期間内に招集の通

さらに社員総会・評議員会においても理事会と同様、決議の省略
いわゆる「みなし決議」が認められています。
理事会との相違点は、理事会の決議を省略する場合には、定款にその旨の規定が必要とされるのに対して、社員総会及び評議員会の決議を省略する場合には、定款の規定がなくても可能な点です。もちろん任意で定款に規定しても全く問題ありません。

最後に理事の改選がある年は、どうしても短い期間に通常より多くの会議を開催する必要があります。
法人運営をより円滑に行うために、 定 款 の 見 直 し や 年 間 ス ケ
ジュールについてじっくり検討してみてはいかがでしょうか。

Yubisui News No.81. 201310

分析の重要性～ファイブフォース分析～
ゆびすいグループ

中小企業診断士 石田竜佑PECIALIST'S
ANAGEMENTSM
VIEWPOINTCORNER

ここでは取り上げませんが、他
法として、業界内に存在する競争にも「バリューチェーン」
・「３つ
要因を分析する基礎概念である、の基本戦略」などが有名な分析手 「ファイブフォース分析」を取り法です。
上げて紹介したいと思います。
そしてポーターと言えば競争戦
略です。
ファイブフォース分析
競争と言いましても、単純に同競争戦略業者だけでやっているわけではあポーターは「競争はするべきでりません。業界内には競争に影響はない、いかにして競合に打ち勝を与える５つの要因と、そこから
つかではなく、いかにして競合と生まれる圧力によって、その業界の戦いを避けるか」としています。 の競争環境が決定されるとポー
そして「戦略の本質は何をやら
ターは指摘しています。ファイブ
ないかを選択することだ」として、 フォース分析によって、単に競合
戦略は競争を避けるためにあり、 他社を分析するよりも広い観点「すべての顧客を満たす製品やから業界全体の分析が可能となりポーターについてサービスを目指すことは戦略でもます。
ポーターは現在でもハーバード
何でもない。どの顧客にどんなの経営学者であり、古典的名著でニーズをどれくらいの価格で提供
ファイブフォース
（５つの競争要因）
ある「競争の戦略」はアメリカの するか？」その取捨選択を行い、 
企業経営者や経営学を勉強する学
最後に残ったものこそが「すべき新規参入者生には多く読まれています。
戦略」であり、限られた経営資源
MBA（経営学修士）の取得者を集中投下する。つまり「選択と①が選ぶお薦め経営学書ランキング
集中」によって競争の優位性を高で１位となっており、他にも「戦められるとしています。
競合他社 ④
略の本質」や「競争優位の戦略―②⑤
いかに好業績を持続させるか」と業界ナンバーワンを目指すと、自社いった戦略に関する著作が多数、 競合他社と差をつけるための時間③
出版されています。
と費用が非常にかかります。そう
やって疲弊した上で得る、微々た代替品
ポーターの理論はなぜ支持される利益を追求するよりも、できる

この表題を見て「何？」と思われた方も多いかもしれません。
“ファ
イブフォース分析”とは、マイケ
ル・Ｅ・ポーターが 30 年以上前に提唱した業界分析の手法で、市場に存在する５つの競争要因か
ら、業界の魅力度を測るものです。
ドラッカーといえば、聞いたことがあるという方はたくさんおられると思いますが、ポーターはそのドラッカーと並ぶ経営学者です。経営学の総論ではドラッカー、
経営戦略の各論ではポーターが権威を持っていると言っても過言ではありません。

11

Yubisui News No.81. 2013

だけ時間・費用などをかけずに利益を出せる市場を見つけ出すことが重要であると唱えました。
最高ではなく、独自性を目指す
ことが競争では重要であるということです。
その魅力的な市場を見つけ出し、戦略を構築するための分析手

買い手

売り手

るか？
１つ目の理由はどんな業界であっても、どんな経済情勢であっても通用する理論であるという普遍性です。
２つ目の理由は、多数のフレームワークを提唱し、非常に論理的で実用的な分析手法を構築することに努めていることです。

・ファイブフォースから生まれる圧力①新規参入の脅威②既存競争業者間の敵対関係③代替品・サービスの脅威④買い手の交渉力⑤売り手の交渉力②既存競合他社間の敵対関係の強④買い手の交渉力さ
買い手とは、業界から製品や競争が激しさを増す要因としてサービスを購入する者、すなわちポーターは次の要因を掲げていま
顧客を指します。
す。
例えば顧客が購入先を「どこでイ）競合他社が多い。
もいい」と思ってしまうと、値引ロ）業界の成長が遅い。
きや製品・サービスの向上を求め⇒市 場が大きくならないため、 られたり、購入先を簡単に変えら現有のシェアを奪い合いま れます。顧客を引き留めようと要す。
望に応える競争が激化します。
ハ）製
 品差別化がないか、顧客にとって業界内の購入先を変え ⑤売り手の交渉力ることにコストがかからない。
売り手とはその業界に製品やサーそのためにも５つの競争要因の⇒製品に差がないと、価格競争 ビスを提供する人々のことです。
それぞれの特徴の理解が重要になが生じやすくなります。
例えば業界にとって売り手の製ります。
ホ）生 産・サービスの増加が小刻品やサービスに価値があればあるみに増やせない。
ほど、売り手の交渉力は高まりま①新規参入の脅威⇒企業が規模の経済を求めるとす。ほかにも売り手にとって業界
新たな企業が業界に入ってくる
供給過剰になり、価格競争がが重要顧客ではない場合や、売りと、当然競争は激化します。新規生じやすくなります。
手の方が買い手の業界よりも集約参入の例としては異業種や、外資へ）撤退障壁が大きいされている場合も、売り手の交渉
系の参入などが考えられますが、⇒業界内から既存企業の撤退を力が高まる要因となります。
業界に新規参入の脅威がどれくら阻む要因です。その業界用にいあるかは、大きく２つの要素に特化された資産などは撤退障
終わりによって決まります。
壁となり、もし赤字続きでも「これだ」と思っていた難解なイ）参入障壁の大きさ
撤退しない企業が増えると競問題点が、分析してみると「実は⇒簡単に言ってしまうと、その争は激化します。
これだった」そして、その解決策業界に入りにくいか、入りやは意外に簡単で、難解だと思ってすいかの要因です。要因の例 ③代替品・サービスの脅威
いた問題点が分析によって簡単にとしましては、「巨額の投資」
業界の外から代替可能な製品やなることもあります。
や「独自の技術」、「政府の規 サービスが現れる脅威が大きいほ
ファイブフォース分析をはじ制」、「ブランド」などが挙げら ど、業界の競争は激しくなります。 め、様々な分析は現状を把握し、れます。これらが大きかった
例えば音楽 CD と携帯電話は全
大きな失敗を引き起こさない次のり重要視されるほど、新規参 く別物ですが、両者を「音楽を聴行動のためにも必要な作業です。
入の脅威は小さくなります。
けるツール」とすると、相互が代
我々コンサルティング事業部
ロ）既存業者の報復替可能な製品として競合することも、目の前の目立つ事象のみを追⇒新規参入に対する既存業者のになります。実際に音楽 CD は携
いかけるのではなく、様々な可能反発がありそうだと感じられ
帯電話によって市場が縮小したと性と要因を分析しながら模索し、るほど、新規参入の脅威は小言われています。
皆様の安定した成長のお力になり
さくなります。
たいと考えております。

PECIALIST'S
ANAGEMENTSM
VIEWPOINTCORNER

ファイブフォース分析の目的としては、新たな市場に新規参入する意思決定のための分析に使われることもありますが、自社の強みと弱み、業界内における自社のポジションを把握することも可能です。また、その業界で最も大きな影響力のある競争要因（競争の第一要因）を把握できます。それらが明らかになれば今後、企業がどのような戦略をとるのが得策なのかも明らかになってきます。

Yubisui News No.81. 201312

「栄養の基礎知識と治療食」
三嶋商事株式会社代表取締役 三嶋賴之 氏

HEALTHY CORNER

栄養には、エネルギー源と呼ばそれでは、当社が扱う「紀州南はじめまして、私は堺市西区で
高梅 梅ぼし 塩分 7.7％」とい
主に「治療食・介護食」を病院・ れる栄養素、糖質・脂質・タンパ
ク質があります。いわゆる３大栄
う商品で計算してみます。
老人ホーム等に、お届けする会社を営んでいます。弊社は創業 30 養素と呼ばれるものです。この３ 【計算】つの栄養素からエネルギーが計算
成分値記載
年になりますが、30 年前から「治１粒平均９ｇ当たり
療食」と呼ばれる言葉がございま され、その単位をカロリーで表しています。計算の仕方は、糖質・ ナ ト リ ウ ム（mg）273 × 2.54 ＝した。
タンパク質は１ｇ当たり４㌔カロ
693.42
みなさん、「治療食」って、ご存
リー、脂質は９㌔カロリーです。
mg な の で ｇ に 直 す と 0.69 ｇ で知ですか？よく勘違いされるのがすので、小数点第１位までの表示「健康食品」です。まずは、「治療食」 この数字を憶えていれば、どなたでは 0.7 ｇとなります。
と「健康食品」との違いについて でも簡単にカロリー計算をすることができます。
是非、この計算も一度チャレン
ご説明させて頂きます。
では、実際にカロリー計算をしジしてみてください。
治療食とは、簡単に言えば病気てみましょう。
の治療を目的にした食事です。病
今回は、みなさんも良くご存知■治療食の重要性
院内では、高血圧症食や糖尿病食、
それでは、本題に戻り「治療食」
腎臓病食等に適用される総称で、 の「カロリーメイトゼリー」を例にして計算をしてみます。
の重要性について説明をしてきま特別食加算と呼ばれる点数を加えこの商品に記載されているエネす。当社で取扱う商品の中に「腎ることができる食事になります。
ル ギ ー 量 は 200 ㌔ カ ロ リ ー に臓病食」というジャンルがございその加算を申請すると、点数に応なっています。タンパク質は 7.6
ます。
「腎臓病食」は主に当社ではじた金額が病院に診療報酬としてｇ、 脂 質 は 4.4 ｇ、 糖 質 は 32.5
通販でご購入される在宅の患者様支払われています。
ｇです。
が中心になっています。こちらもでは、健康食品との違いは？
治療食のカテゴリーの中にあり、健康食品は、主に健康な人が健 【計算】タンパク質 7.6 ｇ×４＝ 30.4
年々お買い求める人が増加してい康の維持や病気の予防を目的に摂脂質 4.4 ｇ×９＝ 39.6
ます。この増加の背景には、生活取する食品になります。近年、ト
習慣病という怖い病気が隠れていクホ（特定保健用食品）の商品が 糖質 32.5 ｇ×４＝ 130
それぞれを足すとジャスト 200ます。
増えていますので、ご存知の方も腎臓病食を購入されるお客様
多くいらっしゃるのではないで です。
どうですか？簡単ですよね。一は、ほぼ「慢性腎不全」の患者様で、
しょうか。
度、他の商品でも計算をしてみてこの病気の一番の原因は糖尿病か
今回は、私どもが取り扱う「治ら合併する、糖尿病性腎症になり療食」の重要性についてご説明さ くださいね。
では、次に塩分の計算方法にます。
せて頂きます。
チャレンジしてみましょう。商品
2011 年の日本の糖尿病人口はによっては食塩相当量と表示され1067 万 4320 人、 世 界 第 ６位 の
■その前に栄養の基礎知識ている物もございますが、表示が糖尿病大国です。
栄養を表す単位にカロリーと言記載されていない商品もありま
糖尿病⇒腎不全⇒透析、この流う言葉はみなさんご存知だと思いす。そんな時は、ナトリウム（Na） れが年々増加し、医療費の負担もます。しかし、カロリー計算の方で計算することができます。ナト
増加している原因にもなっていま
法はご存知ではない方が多いと思
リウムは主に mg（ミリグラム） す。
いますので、まずカロリー計算の単位で記載されていまして、2.54
国の医療費から見ると透析患者方法をこれからご紹介させて頂きという係数をかけて計算します。
数が増えると、医療費がたくさんます。

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Yubisui News No.81. 2013▼「タンパク質調整食品」（ごはんやおかず、調味料だけでなく、カップラーメンやお菓子まで揃っている）と同時に、他の栄養素量を増やし、高カロリーにするのです。
これが、慢性腎不全の食事療法の基本となる「低タンパク、
高カロリー」です。
タンパク質を減らす、目安量ですが、こちらは一般には標準体重１㌔グラム当たり 0.5 ｇと言われています。つまり、男性の平均で１日 30 ｇ、女性の平均では 25 ｇ
以下ということになります。
現在、日本人の健康な方の平均的なタンパク質摂取量は約 80 ｇとしますと、かなりの制限量になります。
普通のごはん 180 ｇ当たりのタンパク質量は、4.5 ｇくらいです。１日３食、ごはんを茶わん１
杯（約 180 ｇ）食べても 13.5 ｇのタンパク質を摂取したことになります。そう考えると、制限の中でやりくりするのは非常に大変なことになる事が想像できると思います。
そこで、「治療食」が必要になってくるのです。当社で取扱う商品
でも、タンパク質調整食品とよばれる商品が数多くあります。低タンパクのごはんだけでも数十種類と本当に数多くのメーカー様より発売されています。有名な会社さんで言えば、キユーピー・キッセ
イ薬品・亀田製菓・テルモなどなど。低タンパクのおかずやおやつ類も豊富で、ハウス食品・日清オ
イリオ・グリコなどです。これだ
けの大手メーカーさんが品揃えをすると言うのは、需要があるからです。つまり、慢性腎不全の患者数が増えていることを実感していただけるのではないでしょうか？
生活習慣病の本当の怖さ、少しはお分かりいただけましたでしょうか？
健常なときにバランスの良い食事をする、運動をする、健康診断時によく言われる言葉ですが、本当に病気にならない予防の観点か
らは大変重要で必要なことですね。
■栄養の注目度
近年、病院内において NST と呼ばれる組織が盛んに設置されてい ま す。NST と は、Nutrition
Support Team ニ ュ ー ト リ
ションサポートチームと言います。つまり栄養サポートのことです。医療の現場では、薬物療法が盛んでしたが、栄養の重要性が再認識され、多職種の医療従事者でチームをつくり、栄養にて患者様の状態を良くすることを目的としています。
やはり、体をつくるのは食事（栄養）です。病気にならないように予防は必須です。アンチエイジン
グと呼ばれる言葉もありますが、人間は年をとるものです。生活習
慣病予防にも過度のアンチエイジ
ングではなく、無理なく健康にス
ローエイジングな生活を心がける
ことが私は一番大事なのでは？と考えています。病気にならない健
康なライフをおくりましょう。

HEALTHY CORNER

必要になります。では、患者様の場合はどうでしょうか。患者様の立場に立つと、透析にかかれば週３日の半日は病院に通い透析を受けなければなりません。会社に勤務されている方からすれば、仕事にも影響が出てしまいます。
そこで、注目されるのが栄養なのです。慢性腎不全になり、透析導入までの期間を延ばすには、「食事療法」が必要になってきます。
塩分の調整はもちろんなのですが、腎機能が低下すれば、タンパ
ク質の制限が必要になります。タンパク質は、栄養の素なのですが、タンパク質を体内で分解されるときに毒素も出てきます。腎機能が正常な方は、この毒素を腎臓で濾過し、尿として排泄します。
しかし、慢性腎不全の方は、腎機能の低下により、この毒素を排泄する事が難しくなり、体に毒素がたまってしまいます。
これらを予防するために、「食事療法」を行い、主に言われているのが「低タンパク、高カロリー」の食事療法になります。
ここで、先程の３大栄養素を思い出して下さい。タンパク質はエ
ネルギー源でしたよね？このエネ
ルギー源を低タンパクにして減らすわけですから、エネルギーが足らなくなります。足らなくなれば、どうなるか？人間の体内では自分のタンパク質を分解して、エネル
ギーをつくろうと働くわけです。
つまり、低タンパクにしているにも関わらず、タンパク質を摂取したことと同じ様になってしまいます。このような状況を避けるために、食事のタンパク質を減らすの

お問い合わせは下記まで
三嶋商事株式会社
電話：072 － 244 － 1661
FAX：072 － 245 － 6232
HP：http://www.b-style-msc.com

Yubisui News No.81. 201314

ゆびすいグループ 事業部紹介 Vol.４

名古屋事業部を紹介します！

ゆびすいグループの各事業部紹介の第４弾は、「名古屋事業部」です。
名古屋事業部には、５名のスタッフがおります。
いったいどんなスタッフが業務をおこなっているのか、名古屋事業部のメンバーを、ご紹介いたします！

７月に税理士法人の名古屋支店を開設いたしました！
メ ン バ ー 紹介
本年７月、かねてより開設のご要望をいただいておりました税理士法人の名古屋支店を名古屋事業部内に新しく設置いたしました。これまで何かとご不便をおかけしておりましたが、今後は名古屋事業部において税務に関するご要望にも親しくご相談に応じることができる体制が整いました。
名古屋事業部は、平成 17 年に「指吸会計センター株式会社 名古屋営業所」として開設し、主に東海・北陸地方のお客さまのご支援のおかげをもちまして、来年で 10 年目を迎えます。その間、主に社会福祉法人、学校法人などの公益法人のお客さまに、法人運営に関するさまざまなサービスをご提供して参りました。今後は、公益法人から一般企業まであらゆるご相談に応じることができるようスタッフ一同、気持ちを新たにして、お客様のお声をしっかり聞き、さらに的確なサービスをご提供いたします。今後ともご指導ご鞭撻のほど、よろしくお願い申し上げます。
指導部・市川 大介
業務部

牧野

百合香

安心感、親近感を持って頂けるような安定したサービスを心掛けて頑張ります。

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的確でタイムリーな情報提供ができるよう日々精進してまいります。
今後とも宜しくお願い致します。

Yubisui News No.81. 2013

名古屋事業部長・

川野 公稔
「親切・
丁寧・迅速」
なサー
ビス提供を心掛けスタッ
フ一丸となり頑張ります。
お気軽にご相談ください。

税理士法人 ゆびすい名古屋支店長・
福田 大揮
初心を忘れず「挑戦」し続けます。何でもお気
軽にご相談ください。

業務部

前田

ゆき

お客様に安心していただける存在になれるよう頑張ります。
どうぞよろしくお願い致します。

2013年10月発行 / 編集責任者 ゆびすいグループ 広報委員会 佐藤富美子 /TEL 072-238-0171/ 印刷 ㈱ケーエスアイ