まち

人・都市・自然のシンフォニーレポート
2016 CSR 報告書

コーポレートマークの意味
ASANUMAの「A」をシンプルに個性化しました。人に共感し、先進的な創造力にあふれ、広い発展性が感じられる、そのような企 業でありたいという目標をこのマークに託しています。アサヌマグリーンのエースは、現 代 性 、若 々しさ、環境との 共 生を、アサヌマレッドの円は、積極性と挑戦、人間性、情熱を、アサヌマ
ブルーの正方形は、技術力、企画力、情報力を表現しています。

目次
01 …… 企業理念・経営方針
02 …… 淺沼組のCSR
03 …… 特集

花咲く 淺沼組の けんせつ小町 たち

05 …… トップメッセージ

具体的な取り組み項目

活動内容

06 …… コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

06 …… コンプライアンス

コンプライアンス

06 …… リスクマネジメント

リスクマネジメント

06 …… 情報マネジメント

情報マネジメント

07 …… 技術施工（土木）企 業 統 治技術施工

08 …… 技術施工（土木）
・技術施工
（建築）
09 ……

C S R 活 動 方針

建築事業本部（ＢＩＭの推進・ＡＣＥ-i）
・土木事業本部（ＣＩＭの推進・作業動線解析
データを活用した「熟練技能維持システム」構築に関する研究）
技 術 力

10 …… 社内研修

社会の要請に応えた建設活動の推進

11 …… 技術発表会のリニューアルについて（収縮低減型の中・高流動コンクリート）
11 …… スムースフィルクリート

技術開発

11 …… 品質マネジメントシステム

品質マネジメントシステム

12 …… 雇用の推移・新卒採用・中途採用・障がい者雇用・再雇用

雇

12 …… 新人事考課制度・キャリアアップ支援制度・パワーハラスメント防止のための研修会
13 …… 教育・研修制度

用

人材育成

13 …… 淺沼組職員組合

淺沼組職員組合

14 …… ワークライフバランス

ワークライフバランス

14 …… 労働災害防止に向けた取り組み・労働災害推移

安

人間的共感性のある企業の実現

全

15 …… 環境マネジメントシステム
16 …… エコフレンドリーＡＳＡＮＵＭＡ２１
環境創造・保全活動

17 …… マテリアルバランス・CO2排出量

よりよい環境の創造と保全

建設廃棄物の発生量と最終処分量・環境に配慮した施工案件紹介・

18 …… 生物多様性評価ツール「いきものプラス®」のバージョンアップ
19 …… 品質・技術・安全等に関する表彰・感謝状

主な社外表彰現場

20 …… 現場見学会（当社施工作業所）

教育支援

21 …… インターンシップ・技術研究所での大学生授業の実施
21 …… 実施された主なボランティア活動

社会との
調和の促進

ボランティア活動

22 …… 2015CSR報告書 アンケート集計結果

企業理念・経営方針
企業理念・経営方針体系の構築
淺 沼 組は創 業10 0周年を迎えた1992年にＣI ※を導入し、生 」の 各 経 営 方 針を 統 合した「経 営 方 針」を 策 定し、持 続

うえで「企 業 コン セ プト」を 策 定し 、コ ーポ レートスロー

可能な社 会構築に貢 献していく企業としての姿勢を打ち出ガンを定めました。

しています。

また、1994年に制定された「企業行動規 範」では、当社
が 社 会の 公 器としての立場をよく認 識し、誠 意ある行動と適正な事業活動を通じて企業の社会的責任を果たしていくという取り組み姿勢を明確にしています。

01

さらに、2008年にはそれまでの「品質」
「環境」
「安全衛

それまでの社 是および 社訓を「創 業 理 念 」として統 合した※Corporate Identity ： 企業のもつ特性を、内部的に再認識・再構築し、外部にその特性を明確に打ち出し、認識を促すこと。

創業理念

企業
コンセプト

1. 和の精神2. 誠意 熱意 創意

1. 事 業 構 造・・・・創環境産業
2. 固 有 能 力・・・・高品位環境創造力
3. 社 会 的 役 割・・・・高品位環境の提供を通じた豊かな生活文化への貢献
4. 行 動 基 準・・・・広角発想の複合専門家集団
5. イメージ目標・・・・人間的共感性、先進的創造性、広域的発展性

まち

人・都市・自然のシンフォニー
コーポレートスローガン

人と都市と自然がやさしく調和された環境を創りたいというＡＳＡＮＵＭＡの企業姿勢
をスローガンにまとめました。シンフォニー(交響曲)のようにすべてがバランスよく融合しあった環境こそがＡＳＡＮＵＭＡの目指す高品位環境です。自然､都市の中で､人のこころが響き合う環境にしたいという願いを込めています。

企業行動規範ＣＳＲ活動方針

社会的使命達成への対応（抜粋）

当社の創業理念から導き出された行動原則・指針である「企業行動規範」にある「社
会的使命達成への対応」
から抜粋の４項目に、企業統治を加えた５項目を取り組むべき活動方針としています。

Ⅰ 基本理念創業理念『和の精神』『誠意、熱意、創意』のもと、人と環境を大切にする創環境企
業として、事業活動を通じ社会の安全と幸福の増進に貢献する。

Ⅱ 基本方針●変化する社会やお客様のニーズに対応できる技術力、知力、感性を磨き、情報の共有

経営方針

化と業務の効率化を図り、組織力を以って迅速、的確に対応できる体制を目指す。
●現場、現物、現人主義を以って事に当り、早期の対処と当事者意識と責任をもった行動に徹する。
●法令・規則の意図するところの理解と順守を行い、真のＣＳＲ活動に取り組む。
●創業理念と「仕事が仕事を生む」の精神に則った事業活動を展開し、
お客様、
株主、

取引先、従業員、そして社会のあらゆるステークホルダーから信頼される集団として、常に発展する企業を目指す。

淺沼組の CSR
淺沼組のCSR淺沼組のCSRとは、「経営方針」にも示されているように、であると位置づけています。当社は今後とも、「人と環境を大「経営方針」そのものがCSR経営方針であり、事業活動そのも切にする創環境企業」として持続的成長を目指し、中長期的のがCSR活動だと考えています。それは、事業活動の過程でなCSR戦略の立案、CSRマネジメント体制の構築などに努め企業が直面するさまざまな社会的課題の解決に向けた、真摯てまいります。

な取り組みの継続であり、将来の企業価値向上のための投資

2009年度より、これまでの「環境報告書」で記載してきた「社会に対する責任」の部分を拡充し「環境・社会報告書」としてお伝えしてきましたが、2012年
度より企業の社会的責任の観点から内容を見直し、名称も「CSR報告書」と変更し、本年度で「CSR報告書」としては第5号を発行することとなりました。

基本事項

編集方針

当社は、2005年度より継続して「環境報告書」を発行し、どのようにして「環境保全に対する責任」を果たしてきたかを報告してまいりました。

［参考指針］環境省「環境報告ガイドライン（2007年版）」［対象範囲］株式会社淺沼組の本社、国内本・支店および作業所の活動報告です（一部海外営業所の情報を含めています）。

［対象分野］社会、経済および環境保全活動に関する事項です。
［対象期間］2015年4月1日〜2016年3月31日（一部対象期間前後の情報を含めています。）

02

特集

花咲く 淺沼組の“けんせつ小町”たち

特集

男性の職場というイメージがまだまだ強い建築や土木の現場でも、女性の活躍が進んでいます。女
トップメッセージ

性ならではの視点をいかして、あるいは女性・男性の違いを超えて、いきいきと働く女性たち。
2015年度入社の若手女性技術者３名に、仕事に対するやりがいや苦労、今後の夢について語ってもらいました。

企業統治
社会の要請に応えた建設活動の推進
人間的共感性のある
企業の実現

土木

生活の基盤を支え、暮らしを豊かにしていく土木。
この魅力的な分野で、活躍していきたい。

小松 歩実 さん
建設業の現場は「危険できつ「危険できついのでは」
ついのでは」と、少し不少よりよい環境の創造と保全

安もありました。でも実際には、でも実際には
は、安全に向けてしっか
安全に向けてり対策がとられる とがわ
わかりました 現場では現り対策がとられていることがわかりました。
「小松さんもいるし、階段や柵を付けよう」と、一層の改善も図ってくださいます。女性の存在は、安全対策の強化にいい影響を与えると上司も言ってくださるんですよ。
土木は、女性がまだまだこれから活躍していく分
野といえます。女性が自分で道を拓いていきやすく、会社にも環境面や働き方について、意見を聞いても社会との調和の促進

らいやすいと感じています。
道路や鉄道、橋など、私たちが日常的に使うインフラを通じて、身のまわりの生活をよりよく豊かにしていけるのが、土木の魅力です。土木を志す後輩の女性たちには「女性でも大丈夫。存分に活躍できる分野ですよ」と伝えたいですね。

03

〜女性がいきいきと働ける建設現場を目指して〜
建設業で活躍する女性の愛称・ロゴマークです。

特集

土木

トップメッセージ

工事が進むにつれて、街の景色が日々変化していく。
「街並みをつくる」という仕事に、やりがいを感じます。
紀 さん

玉井 三友

わたしが担当したＪＲおおさ
わたしが担当したＪＲおおさか東線淡路駅工区でのさか東線淡路駅工区で仕事は、まさに街並みをつくる
る仕事でした。工事がまさに街並みをつくる仕事でした。
工事が進むにつれて、街の景色がだんだんと変わっていく。新しい駅や線路ができていくだけでなく、それに伴って地

企業統治

元の商店街にアーケードができるなど、地域に大きな影響力のある仕事をしているのだと実感しました。
職場環境についてはまったく不便はないですね。建設事務所には女性用更衣室があり、現場は女性専用の仮設トイレも配置されています。日焼け痕が残らない
ようヘルメットのアゴ紐は透明なタイプを用意してもら社会の要請に応えた建設活動の推進うなど、細かなところまで気を遣ってもらっています。
まだまだ「任せてもらって大丈夫」と胸を張っていえることは少ない。経験を積み、知識をつけて「全部、任せてください」といえるよう努力していきます。

永宗 紗季 さん
昨年１年間、
昨年１年間
間、マンションの現場で施工管

人間的共感性のある企業の実現

理を担当しまました。１年間でまったくなにも理を担当しました。
なかった土地が、人が住む場所に生まれ変わっていく……。その一連の流れを目の当たりにできたのは、貴重な経験でした。最後の階のコンクリートを打ち終わり上棟したときは、「ああ、形が出来上がった」と感動しましたね。
この春からは希望がかない、異動で設計部へ。将来、結婚・出産しても、設計の仕事
なく、続けていく、と決めているんです（笑)｡スケールの大きなモノづくりに憧れて､この道を選びました｡夢は文化施 設の設 計。
私が設計した図書館や美術館に､多くの人たちが集う姿が見られる日を楽しみにがん

社会との調和の促進はずっと続けていきます。続けたい、のではよりよい環境の創造と保全

将来︑結婚︑出産しても設計の仕事を続けていきます︒
この会社ではそれが可能ですから︒

建築

ばります。

04

トップメッセージ

特集

熊本震災についてともに、常により有効となる新たな施策を打ち出し、実効性のある施策に対してスピード感と危機感を持って取り

２０１６年４月に発生した｢熊本地震｣により、尊い命を組んでまいります。

亡くされた方々のご冥福をお祈りいたしますとともに、被災された皆様に心よりお見舞い申し上げます。
トップメッセージ

淺沼組は、九州支店を中心に本社含めた全店と連携

一人ひとりが向上し、会社全体が信頼され選ばれる企業にし、職員及びその家族の安否確認を行うとともに、被災されたお客様の建物調査等々の対応を行っております。

当社が１２０年以上に亘り事業を継続できたのは、創

今回の震災に際し、建設業の重要な社会的使命が、業者の「仕事が仕事を生む」という考え方が脈々と引きより安全かつ安心して暮らせる街づくりであることを再認

継がれているからであります。社員一人ひとりの行動の識し、一日も早い復興に寄与してまいります。

根幹にある価値観が、社会の価値観と共有出来てきたからだと考えております。

企業統治

２０１５年度の業績について

今、我々を取り巻く社会の期待やニーズは日々変化しており、その変化の速さには目を見張るものがあります。

社会の要請に応えた建設活動の推進

２０１５年度のわが国の経済は、引き続き緩やかな回

社員一人ひとりがその変化を敏感に、そして的確に捉え

復基調にありました。建設業界においても公共建設は底る力をより向上することが、会社全体の力を向上させ、堅く、民間建設については、住宅関連が前年度の消費

我々の目指す淺沼組のあるべき姿に近づくことが出来る

増税反動減からの持ち直し、非住宅関連も緩やかな景と考えております。

気改善に伴う設備投資の増加などにより、全体として堅調に推移いたしました。
このような状況のもと、当社の受注高は堅調な受注環
境の中、期初計画を大きく上回り1,399億９千８百万円

今こそ、社員一人ひとりが｢淺沼人｣として、原点を見据えながら、中長期的に持続･発展し続けるために、成長力と安全性を備えた｢強靭でしなやかな企業｣を目指し、全役職員一丸となって邁進してまいります。

（前年度比18.2％増）、売上高は当期受注高の増加およ
人間的共感性のある企業の実現

び手持工事の順調な進捗等により完成工事高が増加

今回報告させて頂く｢人・都市・自然のシンフォニーレ

し、1,469億８千２百万（前年度比15.9％の増）、損益にポート｣（２０１６ＣＳＲ報告書）は、当社のＣＳＲに対する基関しましては、売上高の増加に加え工事採算の改善等

本的な取り組み姿勢や活動内容、成果をまとめたものでにより、売 上 総 利 益 1 2 4 億７百 万円（ 前 年 度 比 5 5 . 9％ございます。ぜひご高覧いただき、
ご意見、
ご指導等い

増 ）、営 業 損 益 6 4 億５千４百 万 円（ 前 年 度 比 1 4 7 . 4％

ただければ幸いでございます。

よりよい環境の創造と保全増 ）、経 常 損 益 6 1 億６千１百 万 円（ 前 年 度 比 1 6 3 . 5％増）、当期純損益67億２千８百万円（前連結会計年度
比140.9％増）となり、受注･売上・利益とも大幅な増加･改善を果たすことが出来ました。

中期3カ年計画の2年目

社会との調和の促進

２０１６年度は、前年度からスタートしております「中期３カ年計画（平成27年度〜平成29年度）」の２年目にあたる大変重要な一年と位置付けております。
前年度から様々な施策に取り組んでおりますが、今年度は、その一つひとつを精査しながら、形になり成果として表れてくるもの、成果が見られずその方向性を見直さなければならないもの等、勇気を持って取捨選択すると05

株式会社 淺沼組
代表取締役社長

2016 年 7 月

企業統治
淺沼組は、経営管理組織の充実を経営の最重要項目の一つとを審議するとともに決議しており、その際積極的に監査役の意見認識し、経営上の最高意思決定機関としての取締役会ならびに監を求め、関係法令等の遵守や運営の透明性を高めています。なお、

査機関として監査役会を中心に、経営上の重要事項の迅速かつ的2016年6月からは、さらに社外取締役を１名を加えた８名構成の確な判断と厳格な経営監視体制の確立、経営の透明性・公平性の予定です。また代表取締役の諮問機関として経営会議を組織し、特集

コーポレート・ガバナンス

経営に関する重要事項の原案を作成し、社長に提言を行っていま確保等に努めています。
図る観点から、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保す。なお、経営上の意思決定の迅速化と業務執行の明確化を目指して、2004年6月より執行役員制度を導入しています。

有する経営資源を十分有効に活用し、迅速・果断な意思決定によ

監査役会は４名構成で、うち２名は社外監査役であり、監査方針

り企業の活力を増大させることがコーポレートガバナンスの要諦

や監査計画等の監査に関わる重要事項を審議し、決議を行っていであると考え、①株主の権利を尊重し、平等性を確保する。②株主ます。また、取締役会に出席し取締役の職務執行に関する監査をを含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホル

行うとともに、会計監査人と適時意見交換を行い、監査室、
コンプ

ダーと適切に協働する。③会社情報を適切に開示し、透明性を確

ライアンス室から報告を受けるなど、
ヒアリングの場を設け監査保する。④透明性・公平性かつ迅速・果断な意思決定を行うためにの効率化を目指しています。
また、社長直属の監査室を設け、企業内活動における内部統制

設的な対話を行う。以上の５つの基本的な考え方に沿って、
コーポの有効性についての評価・検証・是正指導等を行い、監査時に得たレートガバナンスの充実に取り組むことを基本方針としています。

情報を有効に活用するため、監査役や会計監査人と情報交換を

取締役会は、2015年6月から新任の社外取締役を１名加えた７

行っています。

企業統治

取締役会の役割、責任の適切な遂行に努める。⑤株主との間で建トップメッセージ

当社は、当社の持続的な成長および長期的な企業価値の向上を名で構成し、経営方針および取締役会規則に規定された決議事項

コンプライアンス
また、各本・支店に、身近な相談者となる「コンプライアンス推進委

アンス委員会およびコンプライアンス室を設け、法令遵守の基本員」を配置することにより、コンプライアンス違反の未然防止およ的施策の作成、研修等を行い、企業行動規範やコンプライアンス

び早期発見を実現するとともに、コンプライアンス推進のための宣言に基いた法令遵守、誠実な事業活動の徹底に努めています。

社内体制を拡充すべく取り組んでいます。

社会の要請に応えた建設活動の推進

当社はコンプライアンス推進体制として社長直属のコンプライ

株 主 総 会
監査

監査役会（4名）（うち社外取締役 1 名）

（うち社外監査役 2 名）

諮問

業務執行

企業倫理

経営会議

代表取締役（1名）
執行役員社長コンプライアンス委員会（8名）

内部統制

コンプライアンス室（ 2 名）

社長室

コンプライアンス推進委員（ 7名）

会計・内部統制監査

監査法人

業務執行役員（16名）

土木事業本部

本店・支店

内部監査

関係会社

監査室（2 名）法律顧問

コーポレート・ガバナンスに関する組織図（2016年3月31日現在）

リスクマネジメント

情報マネジメント
当社では、主に個人情報保護法に対応した情報セキュリティへの取り組みとして「プライバシーポリシー」にもとづく「個人情報保起きないように事前に行う予防抑止のための活動です。当社では、

護規程」
を、企業としての内部情報管理体制の取り組みとして「内

このような不測事態の発生を未然に防止するとともに、発生時リ部情報管理および内部者取引規制に関する規則」
を定め、適切な

スクの極小化を図るための対策として、対応の基本ルールを定め

情報管理の推進に努めています。また、当社が保有する情報資産た「危機管理の手引き」を作成し、社内イントラネットを通じて全社をあらゆる脅威から保護し、顧客と顧客を取り巻く社会の信頼に員に周知徹底を図っています。さらに、大規模災害に対しては、事応えるため「情報セキュリティーポリシー」を策定しています。さら業の早期復旧と事業継続による社会や顧客に対する企業責任のに、外部ステークホルダーからの要請に対して、より適切に応える

遂行を目指し「震災対策ハンドブック」
を作成しています。

社会との調和の促進

リスクマネジメントとは、企業活動において通常リスク（事故発
生の可能性）の恐れがある要素全般を対象として、不測の事態がよりよい環境の創造と保全

助言・指導

建築事業本部

人間的共感性のある
企業の実現

経営・監督

取締役会（7名）

ため、2016年４月からホームページをリニューアルするとともに、
ホームページ上でのタイムリーな情報開示を実施していきます。

06

社会の要請に応えた建設活動の推進
特集

技術施工
（土木）
浪江町除染工事
福島県浪江町において、東日本大震災に伴い原子力発電所から放出された放射性物質を除去するための環境省福島環境再生事務所発注の除染対

トップメッセージ

象面積が3,300ha（ ※100ha=1km×1km）の除染工事です。
2013年11月より安藤ハザマを幹事会社として工事を開始し、2016年3月31日時点の進捗率は、宅地48％・農地37％・森林75％・道路68％ですが、現在の喫緊の課題は、除染の加速化であり、その対策として、まずは除染工事に従事している人員（現在4,200人/日）
を増加させる方策を計画中です。併せて、技術的な対策として、①バックホウでの表土剥取りから「スキマー」による表土剥取りの採用と高圧洗浄と洗浄水回収を同一機械で行う「ラジカル工法」
による路面除染の採用による作業の迅速化、②草木などの可燃物の運搬

スキマーによる表土剥取り

企業統治

効率向上のための「破砕機」を採用したチップ化による減容化および「ロール
ベーラー」の採用による草の集積の減容化、③「ホットスポットファインダー」
および「ガンマカメラ」
を採用した放射線量の「見える化」
による作業の効率化を実施しています。
2013年度に実施した浪江町・双葉町におけるモデル除染６地区の平均空間線量は、除染前に比べて除染直後には約60％低減し、さらに現在では約76%まで低減しています。今後も引き続き、上下水道・道路・ＪＲなどのインフ

社会の要請に応えた建設活動の推進

ラ整備事業との計画的な工程調整を実施しながら、大量の資機材や人的資源を投入し、かつ、安全・環境に十分配慮し、町民帰還のための１日も早い復ラジカル工法による路面除染

興に向けた除染工事を継続していきます。

人間的共感性のある企業の実現

破砕機による草木の減容化

よりよい環境の創造と保全

朝礼状況

浪江町 本格除染行政区 全体平面図

凡例
その1工事
その2工事
その3工事
その4-1
その4-2

ロールベーラーによる草の集積

社会との調和の促進
浪江町除染範囲07

ホットスポットファインダーによる計測

特集

技術施工
（土木）
新田平地区改良工事
岩手県宮古市において、三陸沿岸道路（宮古田老道路）事
業の一環として東北地方整備局発注の土工事（施工延長280ｍ、

トップメッセージ

切土量約92,000㎥、盛土量約8,000㎥）と函渠工事です。
この工事の課題としては、着手前の不十分な確認測量や人的測量ミス等に起因する工期遅延と複雑な線形を有する土工事の品質不足が考えられたため、その対策として情報通信技術（ＩＣＴ）を活用した測量技術と重機作業を採用しました。
測量においては、「３次元レーザースキャナー」
による現況地形３次元計測データと、計画図面(平面・縦断・横断)から作成した３次元設計データとの合成チェックによる現地地形の照査・企業統治確認を実施し、さらに３次元設計データを「ロードランナー（面的施工管理システム）」へ取り込むことにより、ＧＰＳによる平面
位置（座標）および高さデータをもとにした、任意箇所での精度の高い丁張り設置や出来形確認等の面的な施工管理を実

完成
（全景）

施しました。重機作業においては、「 3Dマシンガイダンスシス
テム（運転席に設置したモニタにより3次元で運転者の操作をサポート）」
を搭載したバックホウを採用することにより、曲線
社会の要請に応えた建設活動の推進を有する複雑な法面においても丁張り無しでの施工が可能となり、通常の1.5倍の施工速度で土工事を実施できました。
これらの情報化施工技術の積極的な採用により、現地と設計の不整合箇所の早期把握や測量作業の効率化を図るとともに、経験の浅い重機運転者でも高効率・高精度な土工事施工が可能となったことで、工程厳守、高品質確保を達成し、無３次元データ合成（例）

事竣工することができました。

3Dマシンガイダンスモニター

警視庁大橋庁舎新築工事
警視庁大橋庁舎新築工事では、地震発生時の施工時安全管「防災」
のみならず、災害時の企業活動の維持・早期回復を目指す「事業継続（BC）」への取り組みは社会の要請でもあり、

緊急地震速報とは、震源近くで観測された初期微動やP波をも「事業継続計画（BCP）」における防災対策として地震時の作とに、強い揺れの原因となるS波が到達する時刻や震度を予測

業所の安全確保と災害軽減に引き続き努めていきます。

し配信する仕組みです。一般向けとしては気象庁から対象地域に向けて配信されるものがありますが、予報業務許可事業者により特定地点（施工場所）を対象として配信される地震動予報
を用いることで、一般向けより精度が高い予測情報にもとづいた対応が可能となります。
つまり、施工場所においよりよい環境の創造と保全

理体制の構築として、「 緊急地震速報システム」
を導入しました。

人間的共感性のある
企業の実現

技術施工
（建築）

て地 震 の 強 い 揺 れが 到
社会との調和の促進達するまでに、予測震度や 予 測 到 達 時 刻を受け取り、危険回避や避難誘
導、施設の運転制御などの 地 震 被 害 の 軽 減につながります。
また 企 業 防 災として 、災 害 被 害を最 小 化 する
緊急地震速報システム（表示装置部）

緊急地震速報システム（表示用パソコン画面）08社会の要請に応えた建設活動の推進
特集

技術力
建築事業本部BIM （ ビルディング インフォメーション モデリング）の推進
トップメッセージ

建 築 事 業 本 部 で は 、2 0 1 5 年 4 月よりB I M 推 進 室 を 設 立し、B I M
推 進 3ヵ年 計 画によるB I M 活 用を推 進しています。特に2015年度は、全店設計部へのBIMソフト導入および教育、併せてBIM活用の効率化のための各種マニュアル整備を行い、さらに設計業務において、動画
作 成や 企 画 提 案 等に積 極 的に活 用しました。また、2 0 1 6 年 3 月には、
設計BIM定着のために「全店設計部BIM設計競技 Asanuma Building
Competition2015」を開催し、応募10作品を全店同時テレビ中継による公開プレゼンテーションで審査し、受賞作品を決定しま

企業統治

した。
今後は、
３次元表現によるお客様とのコミュニケーションの向上にとどまらず、数量
積算での活用や施工シミュ
レーション等による生産性の社会の要請に応えた建設活動の推進

向上、干渉チェックなど施工段階においてBIM活用を推進していくことにより、品質の向上を図っていきます。
最優秀賞（BIM設計競技）（両国 Sumo Museum）

土木事業本部
人間的共感性のある企業の実現

ＣＩＭ （ コンストラクション インフォメーション モデリング）の推進
国土交通省では、2016年度より現場の生産性向上を目的とするICT建設技術の活用を統合した「i-Construction」の取組みを開始します。
土木事業本部では、2014年度からCIMシステムを導入し３次元モデルによる施工計画モデルの作成と構造照査によるよりよい環境の創造と保全

生産性向上を実践しています。CIMは計画・調査・設計とその後の施工CIMの段階により３次元モデルに連携、発展させ、次世代の維持管理への効率的な活用が可能となるシステムの構築を目的としているため、今後土木事業本部では、３次元モデルシステムに加え、３次元スキャナーや３次元プリンターの活用により、特にアセットマネジメント分野での汎用性の高仮設工事計画への活用（土留・桟橋他）

い当社独自の施工CIMシステムの構築に注力して行きます。

社会との調和の促進

作業動線解析データを活用した「熟練技能維持システム」構築に関する研究
現場における熟練技能者の培ってきた カンやコツ といった暗黙知は、現場の生産性にとって重要な財産であり、組織運営
による利益やその目的物の品質に大きな影響を与える要因となります。昨今の建設業をとりまく経済情勢、少子高齢化による人材不足等により、近い将来、古来より受け継がれてきた技
能継承が停滞すると考えられます。よって、熟練技能者の暗黙
３Ｄ構造モデルと地図情報による完成予想図09

知である 現場力 を確実に次世代に形式知として継承するこ

特集

社内研修
建築事業本部では、2015年度はこれまで実施してきた若手社員の「技術研修」
や「施工図研修」に加えて、するとともに、全作業所所長を対象とした「現場代理人教育」
を８回に分けて全国で実施しました。
「 現場代理人教育」では、作業所所長としての対人折衝スキルの向上や交渉力の強化をテーマとした外部講師による

トップメッセージ

次代を担う中堅社員を対象に「原価管理教育」
を実施

ロー ル プレイ、グ ル ー プワーク等 の 研 修を実 施しました。
優秀賞（BIM設計競技）

優秀賞（BIM設計競技）（haco 〜日本の伝統を次世代へつなぐ箱〜）（Carat Ryogoku）

企業統治

アサヌマ コンストラクション エンジニアリング
ACE-i（インフォメーション）

建築事業本部ではこれまで蓄積してきた独自の施工技術・ノウ
ハウをまとめた「淺沼組技術マニュアル」、技術の伝承のための「暗黙知」、お客様からのクレーム事例などの最新技術情報を、社内イ
ントラネット上の技術情報提供ツール『 ACE-i 』により一元管理し現場代理人教育(グループワーク)

技術による情報の共有化」
により、これら最新技術情報を設計・施工時に全店で積極的に活用しています。

土木事業本部では、2014年度の東日本大震災に関連した「体験型研修（20歳代社員：17名）」に引き続き、2015年度には、法律やガイドラインをもとに発注者との交渉力の強化をテーマとした「交渉シミュレーション

社会の要請に応えた建設活動の推進

ています。また、イントラネット上の電子掲示板（コミュニケーショ
ンボード・新着情報）
や技術情報管理者によるメール配信等の「IT等研修（30歳代社員：22名）」を実施するとともに、研修カリキュラムにグループ討議や効果測定試験等を加えました。2016年度には、再び20歳代職員を対象に、要な課題であると考えています。

インフラメンテナンス ・ i-Construction をテーマ

土木事業本部では、現場で撮影したモニタリング映像を映像処
理技術により作業動線解析することで、作業特性を見える化（定量とする先端企業のブース見学やテーマに対する自由選
択型プレゼン聴取を企画しています。
また、社内技術士資格保有者による論文添削や模擬に関する研究を行っています。このシステムの早期開発は、技術伝口頭試験等の「資格取得支援システム」
により、2015

承や生産性向上のための重要なマネジメントツールとして大いに

年度は非常に高い合格率（50％）で7名の技術士が誕期待されています。

生しました。

よりよい環境の創造と保全化）し、その解析データを活用した「熟練技能維持システム」の構築

技術研究所では、昨年度に引き続き、作業所で有用な資格であるコンクリート技士・主任技士の資格取得の促進のために、インターネットを活用した集中講習を全国の受験希望者に実施しました。2015年度の受社会との調和の促進

研修状況（土木事業本部）

作業動線解析
（動線軌跡図）人間的共感性のある企業の実現とが、これからの土木分野における生産性向上にとって非常に重講者は前年度より若干少なくなりましたが、合格率はコンクリート工学会による全国平均の約２倍で、コンクリート技士６名、主任技士２名が合格しました。
作業動線解析
（作業特性波形図）

10

社会の要請に応えた建設活動の推進
特集

技術力
技術発表会のリニューアル（見直し）について①参加賞・報奨金の充実、②外部講師による特別講演の開催、トップメッセージ

淺沼組の競争力を向上させるには、作業所を含めた全社の③選考本委員会・選考ワーキングの設置、④社員投票、⑤エン

技術面における改善、改良に向けた意識の向上や活性化が必

トリー受付期間の拡大等を、主なリニューアルポイントとして、要であり、その有効な取組みのひとつである技術発表会の全2015年度の開催は見送り、2016年8月に開催を予定してい面リニューアル（見直し）の検討を2015年度は実施しました。

ます。

技術開発
スムースフィルクリート（収縮低減型の中・高流動コンクリート）

性能AE減水剤および膨張材を添加できる。②高い流動性（ス
ランプフロー55cm）
および材料分離抵抗性を有し、単位セメ

企業統治

耐震改修工事における後打ちコンクリート工事部分や逆打

ント量が400kg/㎥以下の領域でも同性能を確保できる。

ちコンクリート工事部分では、既存コンクリート躯体との打継③硬化後のコンクリートの乾燥収縮率を5×10 -4 以下（特級）ぎ部分に隙間が生じることがあるため、後工程として無収縮または6.5×10 -4以下
（高級）に低減できることです。

モルタルや無収縮グラウトによる充填が必要となります。そこ

今後は、耐震改修工事における使用実績を積上げつつ、さで、使用するコンクリートに低収縮性能を付与することができらなる健全なコンクリート構造物の構築および作業所の生産れば、無収縮モルタルの代替材、さらには増設壁や増打ち壁性の向上を目指した技術開発を進めていきます。

への打込みにも適用できると考え、軽微な締固めによる流し込み打設を前提とした収縮低減型の中・高流動コンクリートと社会の要請に応えた建設活動の推進

して 、2 0 0 9 年 に 技 術 研 究 所 が「 ス ー パ ーフィルクリート（GBRC 性能証明 第09-01号改）」を製造開発し、
これまでに1,000㎥を超える使用実績を積上げました。
しかしながら、「 スーパーフィルクリート」は、工事現場で生コンクリートを受入れた後に、発泡剤・収縮低減剤・増粘剤等をトラックアジテータに投入・攪拌して製造するため、さらなる作業所業務の軽減（生産性向上）
および品質安定性の向上を目 指して製 造 開 発し、2 0 1 6 年 2 月に日本 建 築 総 合 試 験 所

人間的共感性のある企業の実現（GBRC）
による技術審査証明を取得したのが、「 スムースフィ
ルクリート（GBRC 性能証明 第15-20号）」
です。
「スムースフィルクリート」の主な特徴は、①レディーミクス
トコンクリート製造プラントにおいて、増粘剤1液タイプの高建築技術性能証明書（スムースフィルクリート）

品質マネジメントシステム
よりよい環境の創造と保全

淺沼組は1997年から品質マネジメントシステム（QMS）の認証を取得し、一貫して顧客に満足して頂ける製品及びサー統一｣を重要課題として取組み、11月には統一運用後初のQMS再認証審査を受審し再認証されました。

ビスの提供を行ってきました。2014年には、品質の業務体質

また、2015年版の品質マネジメントシステムでは、｢会社をを一層強化するため、大阪・東京の2母店のQMSを統合し全取り巻く状況を把握し、事業目的達成に寄与する形でのＱＭＳ

店運用を開始しました。2015年度は、｢品質管理能力向上のの運用｣が要求されました。当社としても顧客を含む法規制等ための教育・訓練の実施｣、｢顧客のニーズに対応するためのの外部環境の変化に柔軟に対応出来るシステム運用を行い、顧客満足度調査の実施｣、｢帳票・ファイリングシステムの全店

組織全体のパフォーマンスの向上を目指していきます。

社会との調和の促進
11

ＱＭＳ再認証審査（建築部）

ＱＭＳ再認証審査（土木作業所）人間的共感性のある企業の実現
特集

雇用
雇用の推移

障がい者雇用

2012年
3月

2013年
3月

2014年
3月

2015年
3月

2016年
3月

当社では、障がい者雇用は企業の社会的責任であるという

職員数

1,426

1,269

1,210

1,195

1,222

平均年齢

42.8

43.0

43.5

44.2

43.7

用促進を積極的に実施し、法定雇用率を上回る雇用率を達成

平均勤続年数

20.0

20.0

20.7

21.3

21.0

しています。

新卒採用

定雇用率が2.0%に引き上げられたことを契機に、さらなる雇

雇用率

2012年
3月

2013年
3月

2014年
3月

2015年
3月

2016年
3月

1.25％

1.38％

2.10％

2.21％

2.54％

2013年
4月

2014年
4月

2015年
4月

2016年
4月

技術系

32

17

25

50

46

事務系

2

2

4

5

8

当社では
「高年齢者雇用安定法」にもとづき、定年退職者の

合計

34

19

29

55

54

再雇用制度を設けることにより、高度な専門知識やスキル等

再雇用

企業統治

2012年
4月

トップメッセージ

認識のもと雇用促進に努めてきましたが、2013年4月より法の能力を活用し、後進への継承に努めています。また、2015年度には、賃金面での処遇改善を行いました。

中途採用

2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度
2015年度

定年退職者数

37

32

34

34

28

技術系

4

1

3

10

8

退職

21

12

5

6

2

事務系

0

1

1

6

4

再雇用

16

20

29

28

26

合計

4

2

4

16

12

再雇用率

43.2％

62.5％

85.3％

82.4％

92.9％

新人事考課制度

パワーハラスメント防止のための研修会
当社では、パワーハラスメントをはじめとするハラスメント

しい人事考課制度は、「 社員の能力開発・育成」と、「 事業計画の行為は、職員の尊厳を傷つけ職場環境の悪化を招く問題でにもとづいた部門目標達成」の二つを目的の柱とし、１次考課あると考え、すべての役職員が互いに尊重し、そのような行為者による社員育成目線でのフィードバック面接の導入や、目標を許さない企業風土を形成し、安全で快適な職場環境づくり

達成基準を被考課者へ明示することによる、業績考課への納に取り組むため、2015年度には「パワーハラスメント防止の得感の醸成等、目的に適う制度としました。また、考課者研修

ための研修会」を全国で開催し、1130名が受講しました。

を定期的に行い新制度の定着を図っています。

キャリアアップ支援制度

よりよい環境の創造と保全

2015年度から新人事考課制度の運用を開始しました。新

人間的共感性のある
企業の実現

人材育成

社会の要請に応えた建設活動の推進2011年度 2012年度 2013年度 2014年度

各職種に求められる専門性を高めるため、また自己啓発の門学校と連携して行う社内の受験対策研修の他にも、資格取得報奨金や資格手当の支給など多面的な支援を行っています。
また資格専門学校へ通うための授業料を会社が融資する制度も整備しています。
パワーハラスメント防止のための研修会

社会との調和の促進ために社員の免許・資格取得を推進、支援しています。資格専12

人間的共感性のある企業の実現
特集

人材育成
教育・研修制度修」
・「経営幹部研修」の３つの教育・研修の新設と、「 若手社員

入社時から定年まで、年齢に応じたカリキュラムにもとづき、研修」
・「中堅社員研修」にフォローアップ研修を追加するなど、

トップメッセージ

社員各自の所属や立場に対応した、各種の教育・研修を実施

充実を図りました。今後も、各研修については、時代の変化にしています。2014年度から、「 事務職員研修」
・「若手社員研対応すべく、都度見直しを実施していきます。

社員研修制度イメージ
経営幹部研修考課者研修
中堅社員研修

管理職研修

若手社員研修事務職員研修企業統治

技術職員研修安全研修
新入社員研修
▲

▲

入社時

30歳

▲

40歳

▲

50歳

社会の要請に応えた建設活動の推進淺沼組職員組合
淺沼組では、企業の繁栄と労働条件の維持向上をはかるため、相協力して会社と職員組合との間で労働協約を締結しています。また、原則として新入社員から職員組合に加入するユニオンショップ制を採用しています。

人間的共感性のある企業の実現

職員組合の目的である職員の地位向上と共同福祉の増進のため、経営の民主化を図ることにより、会社との利害関係を一致させています。
職員組合では、組合員の声を届けるべく、定期的に開催される労使協議により諸問題等を改善し、より良い開かれた会社への発展を目指しています。
今年度の組合活動では、管理監督者範囲の見直しによる諸手当等の改正や将来の組合活動に支障しないように、組合費徴収率の改正を実施しました。また、本部大会・レクリエーション・職場訪問等を積極的に活用し、組合よりよい環境の創造と保全
社会との調和の促進
13

員の交流を深めています。
労使協議会

大阪支部レクリエーション（ＵＳＪ）

第60回本部大会

▲

60歳

特集

ワークライフバランス
当社では、社員の仕事と生活のバランスの選択権利を尊重し、下記のようなさまざまな制度、施策に取り組んでいます。

永年勤続者特別休暇

転勤時特別休暇

慶弔特別休暇

裁判員休暇制度産業医による健康相談・
メンタルヘルスケア・
乳がん検診補助リフレッシュ休暇

健康管理
ノー残業デー

半日有給休暇（毎週水曜日）（）

トップメッセージ

作業所異動時、もしくは同一作業所において１年を経過したときの

安全
企業統治

労働災害防止に向けた取り組み
2015年4月に安全・環境管理本部を設立し、安全担当部署
を社長直下体制とする組織強化を図りました。
当社では、「 安全は何よりも優先する」
をモットーに、全国安全週間行事に合わせて、毎年、会社幹部による作業所への社社会の要請に応えた建設活動の推進長安全メッセージの伝達と安全パトロールを実施し、併せて同時期に各本・支店において安全大会を開催し、安全衛生管理の向上に貢献した社員、作業所、協力会社とその作業員を表彰するとともに、社内で募集した安全ポスターや安全標語の優秀な入選作品の発表を行い、安全衛生意識の高揚を図っ
ています。

安全大会
（大阪本店）

また、社員に対する階層別安全衛生教育の充実、協力会社
への安全研修会の実施、協力会社で組織された安全衛生協
人間的共感性のある企業の実現

力会との合同安全衛生パトロールなど、さまざまな安全衛生水準を向上させる取り組みを行っています。さらに、2016年
1月からは、施工体制台帳や労務安全書類を電子管理するイ
ンターネットサービスである「グリーンサイト」の試験導入を開始しました。

労働災害推移安全研修会■2015年度は、強度率および災害件数の目標値は達成できたが、度数率については未達成であり、2016年度は、労働災害防止に向けた取り組みをさらに強化し、目標達成を目指します。
2013
実績

2014
実績

2015
実績

2015
目標

度数率
（休業４日以上）

1.02

1.24

0.65

0.67

0.65

強度率

0.02

0.03

0.01

0.02

0.05

災害件数

16

19

9

10

10

延労働時間
（百万時間）

15.62

15.34

13.84

15.01

−

社会との調和の促進

2012
実績

よりよい環境の創造と保全

安全大会（東京本店）※度数率：100 万労働延べ時間当たりの死傷者数（災害の頻度を表します）※強度率：100 万労働延べ時間当たりの労働損失日数（災害の程度を表します）

社長メッセージパトロール風景

14よりよい環境の創造と保全
特集

環境マネジメントシステム
淺沼組は2001年から大阪・東京・名古屋の3母支店で環境マネジメントシステム（EMS）の認証を取得し、運用を開始しいては、速やかに関係部門に対する「フォローアップ環境教育」
を実施し、環境パフォーマンスの向上を図りました。

トップメッセージ

ました。また、2014年からは、社会の環境情勢に対応すべく

また、2015年版の環境マネジメントシステムでは、｢法令のEMSを全店統一運用に変更し、認証を取得しました。そしてこ順守評価をする者が法令についての十分な知識を保有しての全店統一運用により、ハード・ソフト面からも当社としてのいること｣が要求されましたが、当社では環境マネジメントシ

環境の取り組みが、社員をはじめとする関係者に広く周知さ

ステムとその認証に対する社会的責任を維持する上で、法令れ、高い評価を得ることができました。

順守は最重要課題と位置づけており、社内環境内部監査員取2015年11月には、統一運用後初めてのEMS再認証審査を受審し再認証されましたが、再認証審査での懸案事項につ得者による｢作業所環境パトロール｣の実施により、さらなる環境法令の周知および違反の予防に努めています。

企業統治
社会の要請に応えた建設活動の推進

ＥＭＳ再認証審査（技術研究所）

環境マネジメントシステムの仕組み
社長環境方針人間的共感性のある
企業の実現

Plan

エコフレンドリー
ASANUMA21
運用計画書

環境方針
計画

環境マネジメント
プログラム

マネジメントレビュー・
シート（トップマネジメント層）

Act
よりよい環境の創造と保全
社会との調和の促進
15

本社ＥＭＳ担当者によるフォローアップ環境教育（北海道支店）

改 善
マネジメントレビュー・
レポート

Asanuma
環境マネジメント
システム
エコフレンドリーASANUMA21

Do
実施運用
環境実行計画書
作業所（環境管理責任者）

Check
パフォーマンス
評価
環境管理委員会

外部審査

内部監査

オフィス

特集

エコフレンドリーASANUMA21
施工・技術開発部門において実施すべき地球温暖化防止活でに1990年度比で40.0％削減する」という目標を達成する動を定め、環境マネジメントシステムの中で運用しています。

ために「地球に優しくをかたちにします」をスローガンとした

2005年から開始したCO 2 排出量原単位調査結果も現在目「エコフレンドリーASANUMA21（淺沼組地球温暖化防止

標に向かって順調に推移中です。

トップメッセージ

当社は「施工段階でのCO 2 排出量原単位を2020年度ま対策活動）」
により、全店の管理部門、受注部門、および設計・（t-CO 2 /億円）
35

（kℓ）
1600
1400

30

1200

25

1000

20

800
15

400

5

200

0
1990

0
1995

2000

2005

2010

2015

4月 5月 6月 7月

2020 （年度）8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月

オフィスのエネルギー使用量（原油換算・年度別累積値）[kℓ]の推移

CO 2 排出量原単位の推移

環境をつくる。環境をまもる。
創環境産業がASANUMAのテーマです。

淺沼組経営方針

改正省エネ法等

品質・環境・安全衛生方針

環境自主行動計画（日本建設業連合会）

人間的共感性のある企業の実現

エコフレンドリーASANUMA21は「地球に優しくをかたちにします」
管理部門

社会との関わり● 省エネ、省資源化の推進

月別エネルギー使用量の開示● 一般廃棄物の削減

各店事務所の省エネ対策の開示● 社会的責任の実践
・情報の開示・社会への貢献● 啓発、教育活動

・コミュニケーション

低炭素オフィス
低炭素技術開発

エコフレンドリーASANUMA21

低炭素設計〜淺沼組地球温暖化防止対策活動〜

低炭素施工
設計・施工・技術開発部門

受注部門● 環境配慮設計

情報の展開 ACE−ｉ・営業ＨＰ● 再生資材の採用

提案
・低炭素・省資源施工の提案● グリーン購入の推進

・「建設分野で行える省エネ技術」
冊子
・「作業所における温暖化防止対策ガイドライン」
・ 省エネ簡易診断書 ・ 啓発活動
（掲示物など）・省エネリニューアルの提案

社会との調和の促進

・低炭素・省資源設計の● 省エネ、省資源工法の採用● 建設副産物排出量の削減

CS R 報告書●創環境企業営業● 環境技術の開発● 省力化工法の採用

公式ホームページ

よりよい環境の創造と保全● グリーン購入の推進

社会の要請に応えた建設活動の推進

中期３カ年計画● 作業所運営

企業統治

1500KL2011年度
2012年度
2013年度
2014年度
2015年度600
目標値=18t・CO2／億円

1016よりよい環境の創造と保全
特集

マテリアルバランス
建設業では、多くの資材やエネルギーを使用し、同時に多使用を抑え、再生資源の有効利用を図るとともに廃棄物のリ

くの環境負荷が発生しています。当社では、持続可能な循環サイクルを進めています。また、「 エコフレンドリーＡＳＡＮＵ

型社会の形成のために、これらのマテリアルバランスをでき

ＭＡ２１」によるCO 2 の排出量削減にも努めています。

施工

167.0 万kWh

電力539.6 万kWh

ガス0.13 万m3

ガソリン

17.1 万ℓ

軽油54.3 万ℓ

灯油

8.0 万ℓコンクリート

有効利用量
主な再生資材の

INPUT

電力

オフィス

資材︵再生資材を含む︶

使用エネルギー

トップメッセージ

るだけ定量的に把握し、資材・エネルギーともに天然資源の45.0 万m3

セメント

4.4 万t砕石

14.5 万m3

アスファルト

3.5 万t

鉄骨

3.3 万t

鉄筋

5.6 万t型枠

110.2 万m2

企業統治

木材

1.7 万m3

紙

89.4 t土砂

14.5 万m3

11.0 万m3

再生砕石
再生アスファルト

2.0 万t代替型枠

33.9 万m2

再生紙

71.5 万t

土砂（再生材など）33.6 万m3

土砂（現場内利用）31.1 万m3

社会の要請に応えた建設活動の推進

廃棄物の
分別

排水の
水質管理

重機の
防音対策

エコ
キャップ

防砂池

休憩所

環境保全
活動

建設副産物

よりよい環境の創造と保全

OUTPUT施工

CO2排出量0.12 万t・CO2

CO2排出量2.8 万t・CO2

CO2排出量（原単位）18.9 t・CO2/億円

建設廃棄物

31.7 万t

建設廃棄物
（原単位）

217.3 t/億円

建設発生土

94.1 万m3

建設発生土
（原単位）

646.2 m3/億円

一般廃棄物排出量98.5 t

最終処分量

人間的共感性のある
企業の実現

オフィス

建設廃棄物

3.25 万t

建設廃棄物
（原単位）

22.3 t/億円

建設発生土

41.4 万m3

建設発生土
（原単位）

284.2 m3/億円

リサイクル率
建設廃棄物 89.7％※各項目の総量の算定について（施工分野） 集計結果から本・支店別の原単位を算出し、それに本・支店の施工高を乗じて合算して総量を求めました。
なお、
ここでの原単位は、
このようにして求めた総量を全店の施工高で除したものです。

CO2 排出量
社会との調和の促進施工によるCO 2 排出量の推移
総排出量

原単位（排出量／施工高）（万t-CO 2 ）8（t-CO 2 ／億円）
40

6

30

4

20

総排出量
（万t-CO 2 ）
0.5
0.4
0.3

7.4
2.3

0

1990年度〔基準年度〕

0.2

30.0

2

17

オフィスのCO 2 排出量の推移

2.5

2.8

2013年度 2014年度 2015年度

20.4

10
0

1990年度〔基準年 度〕

19.5

18.9

2013年度 2014年度 2015年度

0.1
0

0.19

0.17

2013年度

2014年度

0.12
2015年度特集

建設廃棄物の発生量と最終処分量
コンクリート塊12.17 万 t

アスファルト・コンクリート塊1.86 万 t1

木くず

1.10 万 t

2 3
建設廃棄物発生量11.30

2013年度

11.69
7.04
2014年度

2015年度76.1％ 占有率 19.2％

7.5

5

0.02

2.5

4.34

0

2013年度

（万t）

0.05

0.13

1.81

1.72

2014年度3.30 万 t

0

0.06

1

1.90

0.04
0.68

1.79

2013年度

2014年度

4.64
2015年度0

2013年度

2014年度

0.92
2015年度汚泥

リサイクル率

99.5％ 占有率 22.5％

15

4

2

0.56

0

（万t）

0.18
0.19

最終処分量
リサイクル量

0.77

10

0.40
0.75
2013年度

2014年度※④飛散性アスベスト324.4tを含む

11.36

5

0.14
0.44

7.08

6.50

2.33
2015年度

0.04

0.84

0

2013年度

2014年度

2015年度※⑤混合廃棄物は1次委託中間処理施設でのリサイクル率を示す

大阪府和泉市にオープンしたビバモール和泉中央は、淺用のソーラー発電による「携帯電話充電コーナー」の設置により、地域密着型のホームセンターを目指しています。

入れて設計施工した地域最大級の大型ホームセンターに24のショッピングモールを併設した大型店舗です。
環境配慮設備として、「 超保水性インターロッキングブロッ

社会の要請に応えた建設活動の推進

環境に配慮した施工案件紹介
沼組が「ＣＡＳＢＥＥ（建築環境総合性能評価システム）」
を取り

企業統治

7.12 万 t

2

0.97

0.40

2.5
混合廃棄物

最終処分量
リサイクル量

最終処分量
リサイクル量1.46

83.2％ 占有率 3.5％

670.7％ 占有率 10.4％

6

5

汚泥

2015年度混合廃棄物

リサイクル率

最終処分量
リサイクル量6

木くず

リサイクル率
（万t）
3

5

その他

リサイクル率3

最終処分量
リサイクル量

0.47

0.11

（万t）

5

最終処分量
リサイクル量104

リサイクル率

89.7％

0.001

0

31.65万t

（万t）

7.5

5

4

2 アスファルト・コンクリート塊
リサイクル率 92.7％ 占有率 5.9％

トップメッセージ

その他

2015年度

96.1％ 占有率 38.5％

15

6.10 万 t

1

コンクリート塊

リサイクル率（万t）

ク」「ソーラー発電（発電量20.0kw）「」ＬＥＤ照明」「 無水トイレ」「ミスト空調」等を採用し、緑化として、建物外壁面および化ブロック」、敷地東側の池の法面には「植樹（約50本）」を採用することにより、環境保全に貢献しています。
また、災害断水時用の貯水タンクと非常用発電機による「開放可能なトイレ」「 飲料用水栓」の設置、さらに災害停電時

ビバモール和泉中央

当社を含む建設８社は、2014年２月に共同開発した建築です。本ツールは、「 CASBEE」に準じた評価機能と付加機能

物の緑化計画において生物多様性への取り組みを簡易評価から構成され、付加機能として計画地の潜在自然植生の情報するツー ル「 いきもの プラス ® 」を2 0 1 5 年 度にバ ージョンに基づく
「推奨植栽植物種」とそれに誘引される動物（鳥類、

アップして機能を強化しました。
「 いきものプラス ® 」は、設計

蝶類）の代表的な種を確認することができます。

者が敷地情報や取り組み内容をパソコン上で入力すること

今回のバージョンアップでは、これまで東京23区に限定さにより、「 CASBEE」の新築（簡易版）
における生物多様性に関れていた利用対象地域を、１都３県（東京・神奈川・埼玉・千葉）

連した項目の点数を算出し、緑化計画立案を支援するツールと大阪府・愛知県に拡大し利便性を高めました。さらに、市街

よりよい環境の創造と保全

生物多様性簡易評価ツール「いきものプラス®」のバージョンアップ

人間的共感性のある
企業の実現

敷地外周部フェンスには「ツル性植物」、平面駐車場には「緑地のほか郊外周辺もカバーすることにより、法面緑化など土本ツール の 概 要は、2 0 1 4 年９月の日本 建 築 学 会 大 会や、
評価機能

2015年10月の世界屋上緑化会議（名古屋大会）
で発表を行い、多くの関係者から高い関心を集めました。また、「 いきものプラス® 」開発８社では、適用実績等の情報を共有して連携付加機能を図るため、2014年8月に「いきものプラス連絡会」
を設立

社会との調和の促進

木の植栽計画にも利用できるようになりました。

し、継続的な協力関係を構築しています。今後、各社独自の改良を加えながら本ツールを積極的に活用し、よりいっそう
生物多様性に配慮した設計・施工を進めてまいります。
「いきものプラス®」
TOP画面

18

社会との調和の促進
特集

主な社外表彰現場

トップメッセージ
1

2

企業統治

品質・技術・安全等に関する表彰・感謝状
表彰者

社会の要請に応えた建設活動の推進
人間的共感性のある企業の実現
よりよい環境の創造と保全
社会との調和の促進
19

福島生協病院

鞍掛トンネル

作業所正式名称

表彰内容

表彰対象

受賞（表彰）
日 竣工写真掲載

関西電力（株）姫路第二発電所設備更新工事のうち
ＬＮＧ土木建築工事

工期短縮工事完遂（株）淺沼組

2015. 4.10

名古屋鉄道（株）

河和線 青山駅付近鉄道高架化事業に伴う本線土木（その５）工事

工事完成（株）淺沼組

2015. 4.14

社会福祉法人晃宝会

特別養護老人ホームあじさい園 宝
新築工事

優秀な技術と従業員の尽力（株）淺沼組 大阪本店

2015. 4.18

国立大学法人富山大学

富山大学 ( 杉谷 ) 総合研究棟（医学薬学系）新営その他工事

工事完成（株）淺沼組

2015. 4.24（株）三井住友フィナンシャルグループ

三井住友銀行大阪本店ビル改修工事

竣工（株）淺沼組

2015. 5.19

学校法人常磐会学園

常磐会短期大学付属常磐会幼稚園及び常磐会学園こどもセンター建替工事

優秀なる技術と終始変わらぬ誠意（株）淺沼組

2015. 6. 6

東日本高速道路（株）

常磐自動車道工事完成（株）淺沼組 東京本店

2015. 6.17

藤崎住宅マンション建替組合

藤崎住宅マンション建替計画

整理整頓･無事故（株）淺沼組 九州支店

2015. 6.19

一般社団法人 全日本建設技術協会

舞鶴若狭自動車道

全建賞（株）淺沼組 大阪本店

2015. 6.26

一般社団法人 全日本建設技術協会

さがみ縦貫都畑・中沢地区改良工事

全建賞（株）淺沼組

2015. 6.26

一般社団法人 全日本建設技術協会 （仮称）取手駅西口自転車駐車場新築工事

工事完成（株）淺沼組

2015. 6.26

広島弁護士会

広島弁護士会新会館（仮称）新築工事

功績（株）淺沼組

2015. 7.10

独立行政法人 都市再生機構
東日本賃貸住宅本部

恵比寿ビュータワー総合改修工事

工事完成（株）淺沼組 東京本店

2015. 7.30

工事完成（株）淺沼組

2015. 8. 8（株）淺沼組 広島支店

2015. 8.23

淺沼・三ノ輪・松浦共同企業体

2015. 9.29

千葉日野自動車（株）

鞍掛トンネル補修工事

小浜東工事（仮称）千葉日野自動車株式会社
千葉支店長沼営業所増築工事

広島中央保険生活協同組合

総合病院福島生協病院 新病院新築工事

竣工

厚生労働省労働基準局長

子母口小学校・東橘中学校改築工事

全工期無災害の成績

医療法人大阪精神医学研究所

新阿武山病院本館建替工事及び新阿武山病院デイケア施設建替工事

竣工（株）淺沼組 大阪本店

2015.10. 9

グローバル･ロジスティック・プロパティーズ

ＧＬＰ狭山日高Ⅰプロジェクト

工事完成（株）淺沼組

2016. 1.13

高松市長

高松丸亀町商店街Ｇ街区第一種市街地再開発事業に伴う施設建築物等新築工事

高松市美しいまちづくり賞（株）淺沼組

2016. 2.10

枚方寝屋川消防組合

枚方寝屋川消防組合
新消防本部庁舎建設工事

終始熱意をもって建築工事にあたる（株）淺沼組 大阪本店

2016. 2.13

学校法人神戸学院

神戸学院大学附属高等学校
新校舎建設工事

新校舎をみごとに完成（株）淺沼組

2016. 3.12

1

2

3

4

特集

主な社外表彰現場

トップメッセージ

34
学校法人神戸学院

教育支援
現場見学会（当社施工作業所）
2015年７月〜2016年１月て、７月に広島市立三和中学校２年生３名、１月に広島市立五2015年9月
大阪市発注の城東区複合施設建設工事において、建築系
大学生約30名に対して、屋根の防水工や内装工事について「現場見学会」
を開催（日本建築協会主催）。

日市中学校２年生３名に対して「職場体験学習」、８月に広島市立八幡小学校児童71名と父兄及び地元住民26名、10月に地元住民23名に対して「現場見学会」
を開催。

社会の要請に応えた建設活動の推進広島市発注の八幡地区下水道築造26−20号工事におい

企業統治

ＧＬＰ狭山日高

人間的共感性のある
企業の実現

現場見学会

職場体験学習広島県三原市発注の三原市立第三中学校校舎建設工事において、同中学校１・２年生約300名に対して、工事着手〜基礎コンクリート工までの「工事説明会」
を開催。

よりよい環境の創造と保全

2016年2月

社会との調和の促進

現場見学会

工事説明会

20

社会との調和の促進
特集

教育支援
インターンシップ
７月から８月の期間に、大学・高校（神奈川大学、関東学院大
学、電気通信大学、工学院大学、国士舘大学、芝浦工業大学、

トップメッセージ

職業能力開発総合大学校、帝京大学、東京工芸大学、東京都
市大学、日本大学、明治大学、明星大学、山梨大学、広島工業大学、近畿職業能力開発大学校、名古屋市立工芸高等学校など）の学生を28名（東京：24名、広島：２名、大阪：１名、名古屋：１名）受け入れ、作業所等において実践的な就業体
験活動を実施しました。

インターンシップ（成果発表会）技術研究所での大学生授業の実施
企業統治技術研究所では、昨年に引き続き2015年度も研究所の施設を使用した授業を大学生39名に対して実施しました。

社会の要請に応えた建設活動の推進
インターンシップ（広島工業大学）

人間的共感性のある企業の実現
よりよい環境の創造と保全
社会との調和の促進
21

大学生授業

ボランティア活動実施された主なボランティア活動
地域清掃活動（会社周辺、大阪市主催クリーン大阪等）

●

●献血協力
（３月）

エコキャップ分別回収（ポリオワクチン購入、東日本大震災義援金）●

アドプト・ロード（淺沼組技術研究所・高槻市・大阪府茨木土木事務所と３者協定）●

献血協力

エコキャップ分別回収

寄付（警察協会、がんの子供を守る会等）

●

●古切手、
古カードの寄付（財団法人ジョイセフ）地域防災協定の締結（名古屋支店近隣の六反学区に避難場所、備
蓄飲料水、ＡＥＤの提供）●

地域行事参加（東高津神社夏祭り参加と寄付）●

アドプト・ロード

地域清掃活動（クリーン大阪）

2015C SR 報 告 書
アンケート集計結果

報告書をご覧になった感想

昨年発行の「2015年度 人・都市・自然のシンフォニーレポート」
に対して、大変貴重なご意見をいただきました。
ご協力に感謝し、アンケート集計結果をご報告させていただきます。

数字=
（％）

①内容

②読み易さ
充実 41％

2015

充実 32％

20142013

普通 59％
普通 68％

充実 27％

普通 71％

2％

もの
足りない

③ボリューム
2015

多い
11％
多い

2014 11％多い2013 11％2015

読み易い 41％

普通 55％

4％

読み
づらい

2014

読み易い 40％

普通 55％

5％

読み
づらい

2013

読み易い 36％

11％

読み
づらい

普通 53％④デザイン
適量 89％良い 54％

2015

適量 87％

2％ 少ない2014

適量 83％

6％ 少ない2013

3％ よくない

普通 43％

良い 64％
良い 50％

普通 36％
2％ よくない普通 48％⑤e-book2015

読み易い 38％2014

読み易い 35％2013

読み易い 29％

普通 60％

読み2％づらい

普通 56％

9％

読みづらい

普通 65％

6％

読み
づらい

どの項目に
関心を持たれたか

当社の取り組みに対する評価

当社の取り組みに対し、今後の努力を望む項目

2014

2015

2014

2015

2014

2015

１．淺沼組のCSR

9％

11 ％

1％

0％

3％

3％

２．企業理念・経営方針

4％

2％

4％

2％

7％

0％

３．トップメッセージ

9％

8％

2％

2％

2％

3％

４．企業統治

2％

5％

6％

7％

8％

5％

５．特集

35 ％

13 ％

37 ％

4％

7％

13 ％

６．社会の要請に応えた建設活動の推進

21 ％

22 ％

22 ％

34 ％

22 ％

19 ％

７．人間的共感性のある企業の実現

6％

11 ％

10 ％

13 ％

24 ％

24 ％

８．よりよい環境の創造と保全

5％

8％

7％

8％

11 ％

22 ％

９．社会との調和の促進

9％

20 ％

11 ％

29 ％

16 ％

13 ％

10．その他

0％

0％

0％

0％

0％

0％
すべて
（複数回答）

主なご意見・ご要望と、2016年版での対応●

以前は冊 子 配布でしたが、今回からe-bookとなった事に対する社 員 への掲 載 周 知 がありませんでした。
これだ け立 派なものを作っているのであれば、せめて社員 用の冊子を部 内 回 覧ぐらいはすべきかと思いました。
⇨ 既に2013CSR報告書から冊子作成を廃止し、e-book運用に変更しておりました。併せて、営業ツールである会社案内と一緒（挟んで）に持っていけるCSR報告書ダイジェスト版（B5サイズ ４ページ）を作成し、冊子の代用としました。
広報足らずで申し訳ありませんでした。

●

社外 表彰現場は、賞 状よりも完 成 写 真を紹 介するほうがよいのでは？
⇨ 賞状掲載は取り止めて、完成写真掲載にしました。

●

アンケートの回 答方法が手書きとFA Xによるのは、い か がなものか。
⇨エクセルアンケート解答用紙によるメール返信に変更しました。

●

国民の関 心 度が高く、2016年度に環境省直轄工 事は完了と公 表されている除 染 工 事につ いて特 集を組まれては？
⇨ 2014CSR報告書の特集が東日本大震災復興であり、若干ですが除染工事については掲載しましたが、今回の2016CSR
報告書の技術施工（土木）にも改めて掲載しました。
22

会社概要
株式会社 淺沼組

代

英 文 社 名ASANUMA CORPORATION

資本

大阪市浪速区湊町1丁目2番3号

従マルイト難波ビル

建 設 業 者 許 可

国土交通大臣許可（特−24）第2438号

業

1892年（明治25年）1月20日

宅 建 業 者 免 許国土交通大臣免許（12）第1730号

会 社 設 立1937年（昭和12年）6月15日

建設コンサルタント登録

国土交通大臣登録（建−26）第1000号

社

名

社

創

財務の状況（個別）（単位：百万円）

2013年度

2014年度

126,462

118,424

139,998

売上高

135,016

126,000

146,172

経常利益

934

2,252

6,063

当期純利益

1,699

2,754

6,682

純資産額

10,131

14,552

20,905

総資産額

95,971

95,54999,176

者

氏

本
業

工事高

員

名

代表取締役社長 淺沼健一

金8,419百万円余（2016年3月末現在）

数

1,222名（2016年3月末現在）

2013年度

2014年度

2015年度建築

108,799

96,112

110,759

土木

17,663

22,331

29,239

計

126,462

118,424

139,998

建築

112,105

103,623

126,072

土木

22,157

21,843

19,590計

134,263

125,466

145,662

不動産売上高

752

533

509

受注工事高

完成工事高

売上高年度別推移（単位：百万円）（単位：百万円）

2015年度受注高

表2013年度

135,0162014年度

126,000
2015年度

146,172

不動産

0.3％

売上高構成比（2015年度）

土木

完成工事高構成比（2015年度・官民比率）

13.4％

官庁 土木

官庁

9.5％

28.5％

民間 土木

4.0％

他

〒 556-0017〒 108-0023〒 450-0003〒 062-0903〒 980-0011〒 336-0027〒 231-0015〒 651-0085〒 732-0806〒 812-0016〒 569-0034

67.5％

民間

71.5％

Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel
Tel

大阪市浪速区湊町1丁目2番3号（マルイト難波ビル）
東京都港区芝浦2丁目15番6号（オアーゼ芝浦ＭＪビル)
名古屋市中村区名駅南3丁目3番44号
札幌市豊平区豊平3条1丁目1番5
仙台市青葉区上杉1丁目15番17号
さいたま市南区沼影1丁目10番1号（ラムザタワー）
横浜市中区尾上町3丁目39番地（尾上町ビル）
神戸市中央区八幡通3丁目1番14号（サンシポートビル）
広島市南区西荒神町1番8号（テリハ広島）
福岡市博多区博多駅南1丁目14番8号
大阪府高槻市大塚町3丁目24番1号

06-6585-5500
03-5232-5888
052-571-5571
011-842-6131
022-221-4501
048-764-8092
045-671-1870
078-251-0395
082-568-8311
092-411-0636
072-661-1620

URL http://www.asanuma.co.jp/

11営業所、1 海外営業所

本社 社長室 企画部【お問合せ先】

19.0％

民間 建築

建築

86.3％

本 社・大 阪 本 店
東 京 本 店
名 古 屋 支 店
北 海 道 支 店
東 北 支 店
北 関 東 支 店
横 浜 支 店神 戸 支 店
広 島 支 店
九 州 支 店技 術 研 究 所

官庁 建築

個人情報についてお預かりした個人情報につきましては、弊社にて厳重に取扱います。問合せの回答、

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Tel:06-6585-5500

当社ホームページの「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」をご覧ください。

Fax:06-6585-5556【発行】2016年7月 【次回発行予定】2017年7月