セプテーニグループの価値創造

Social -事業活動-

マネジメント

クリエイティビティとテクノロジーによるなめらかな社会の実現

イントロダクション
人材事業活動
経営基盤の強化

2023年12月期通期レビュー

中期経営方針のアップデート

デジタルマーケティング事業

33
3436

オンライン・オフライン統合マーケティングを 40実現する5Cモデル

メディアプラットフォーム事業

事業を通してなめらかな社会を実現する――PERF株式会社

41

43

企業情報S

32

2023年12月期通期レビュー

34,267 百万円
5,091 百万円

■ 親会社の所有者に帰属する当期利益

20.74 円

※変則決算のため15か月分※IPプラットフォーム事業を手掛けるコミックスマート（株）の一部株式譲渡に伴い、収益・Non-GAAP営業利益は非継続事業を除いた継続事業の金額を表示しています。

経営環境の変化に応じた機動的な資本政策を実行することを目的に、2,200,000株の自己株式の取得を行いました。
加えて2023年11月に、株主還元のさらなる拡充を目指し、株主還元方針を変更しました。配当方針においては、連結配当性向を15％から25％に、1株当たり年間配当金

主の皆様への利益還元のさらなる充実に向けて、議論・検討を進めていきます。

今後のキャピタル・アロケーションにおける株主還元の考え方については、P35をご覧ください。の下限を2円から3円に引き上げました。

コミックスマート（株）の株式譲渡

総還元額の推移

マート（株）の一部株式を譲渡し、2024年4月より同社を持配当総額（百万円）2,000

分法適用関連会社としています。当社は経営体制を刷新

自己株式取得総額
1,831

1,500

0256
FY2020

FY2021

1,086

FY2022

続な成長を目指します。IPプラットフォーム事業については当社グループ外からの資金調達によって、これまで以上に大胆かつ機動的な事業投資・運営が可能になることか

971
436

するとともに、中核事業であるデジタルマーケティング事業への集中をさらに高めることで、今後の持続的かつ非連

745

1,000500

当社はIPプラットフォーム事業を手掛けるコミックス

FY2023

ら、コミックスマート（株）の持続的成長と企業価値の最大化、ひいては当社の企業価値向上につなげていけると考えています。

企業情報

5.2 円

案の上、継続的に検討し、機動的に実施します。今後も株場環境や事業への投資機会など様々な指標を総合的に勘経営基盤の強化■ 1株当たり年間配当金

本効率の向上を通じて株主利益の増大を図るとともに、題の一つとして認識しています。2023年2～3月には、資事業活動■ 基本的1株当たり当期利益（EPS）の株主還元方針に対する姿勢をより明確にしています。市人材4,319 百万円

当社は株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課

セプテーニグループの価値創造■ Non-GAAP営業利益

また、自己株式の取得に関する考え方を明文化し、当社マネジメント■ 収益

自己株式の取得と株主還元方針のアップデート

イントロダクション

連結業績ハイライト

33

中期経営方針のアップデート

34

これまで築いてきた人的資本経営を基盤に、当社グループの強みを進化させながら、マネジメント

事業セグメント間、また事業領域内でシナジーを生み出し、複数の強い事業を持つグループとなることで、中長期での持続的成長と企業価値向上を目指します。

中期テーマ「フォーカス＆シナジー」のもと、3つのフォー

３つのフォーカスポイント

域」「ダイレクトビジネス領域」「データ・ソリューション領

デジタルマーケティング事業のアセットを活用したグループシナジー営を展開していきます。また、デジタルマーケティング事業

各領域内からの事業創出においては、領域を「マーケティング・コミュニケーション領域」の3つに区分し、事業再編と強化を進めながら領域経のアセットを活用したグループシナジーの創出への取り組
みと各領域内からの新規事業の創出を目指します。

事業活動

デジタルマーケティング事業の再編／強化

経営基盤の強化

新たな領域区分
デジタルマーケティング事業

マーケティング・コミュニケーション
データ・ソリューション

ダイレクトビジネス

セプテーニ・ホールディングス（持株会社）

メディアプラットフォーム事業

詳細はP41-43をご覧ください。

企業情報

詳細はP36-40をご覧ください。

人材

カスポイントを掲げています。デジタルマーケティング事業

セプテーニグループの価値創造

中期フォーカスポイント

イントロダクション

当社グループは、新たな経営体制のもと、2024年12月期以降の中期テーマを「フォーカス＆シナジー」と設定しました。

中期経営方針のアップデート

35

連結3か年計画（非継続事業組替え後）収増益と営業利益率の改善を目指します。また2024年12（億円）
400

収益

デジタルマーケティング事業を中心に、今後3か年で増300の後は押し上げ効果の反動減が見込まれますが、本中期200時に掲げた、2021年9月期当時のEPS実績から約2倍の100れ、1株当たり当期利益が大幅に増加する見込みです。そ経営方針期間において、電通グループとの提携深化公表
成長を目指します。

0277

14.5

350
15.2

4047

CY2023（実績）

FY2024
（予想）

400

17.7

20.0に向けた投資のほか、デジタルマーケティング事業の各領

20

また、配当の継続性・安定性に配慮しながら、継続的に

1562
FY2025（計画）

80
FY2026（計画）

1050

EPS推移（2024年12月期以降は現時点での想定イメージ）

株主還元

FY2022

FY2023※

FY2024FY2023期末
現預金FY2025

FY2026※FY2023は15か月分の数値を表示

必要手元
資金

安定的な配当の実施
継続的に配当性向の引き上げを検討● 機動的な自己株式取得の実行●●●

適正な必要運転資金の確保

企業情報

FY2021

第三者割当増資実施による希薄化

成長投資

31.38

IPプラットフォーム事業株式譲渡による反動減

オーガニック成長、新規事業創出に向けた投資● デジタルマーケティング事業の各領域の成長に向けたM&Aを適宜検討
●

中計期間
営業CF

IPプラットフォーム事業株式譲渡による増加＋事業成長

11.58

FY2020キャピタル・アロケーション

20.74

20.59

200

30.54

実行します。

経営基盤の強化電通グループとの提携深化公表

30

10

合計

配当性向の引き上げを検討し、機動的な自己株式取得を事業活動（円）40減少

域の成長に向けたM&Aを適宜検討します。

人材増加

成長投資については、オーガニック成長・新規事業創出（%）
25

セプテーニグループの価値創造

会社の所有者に帰属する当期利益が一時的に押し上げら310

営業利益率（対収益）

マネジメント

月期は、IPプラットフォーム事業の一部株式譲渡により、親Non-GAAP営業利益

キャピタル・アロケーションの考え方

イントロダクション

３か年計画（2024年12月期～ 2026年12月期）

デジタルマーケティング事業36

イントロダクション

デジタル広告の販売と運用を軸としたオンライン・オフライン統合によるマーケティング支援やデータ、AIを活用したソリューションの開発・提供等、マーケティング領域を中心に、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）を総合的に支援しています。

デジタルマーケティング事業

●

DX支援

顧客企業

ソリューション
提供●●

統合マーケティングの企画・設計

CM、プロモーションの企画・設計
広告運用

etc.

広告の配信・表示

インターネット
メディア

生活者
ユーザ

データ・ソリューション
●
●
●

●

キャンペーンの実施・運用・効果の計測

広告効果最大化

エンジニア育成、派遣

クラウド型CRMサービスの提供
AIソリューションツールの提供

情報発信

etc.

人材

●

データ基盤の構築・活用支援

セプテーニグループの価値創造

広告枠の仕入れ広告

マネジメントビジネスモデル

電通グループ協業売上推移

客の獲得や既存案件の拡大を推進しました。また、電通グ（百万円）
35,000（億円）
500

2023年12月期は、景気の影響を受けながらも、新規顧ループとの協業においては、協業顧客数、協業売上高とも2023年4月には、人的資本の強化を中心とした先行投資を実施しました。これにより、採用市場における競争力を強化し、人的資本価値の最大化を図ることで、中長期での事業成長への実効性を高め、企業価値・株主価値の向上を目指しています。

25,00015,0005,0000

電通提携売上Non-GAAP営業利益

26,066

6,203
19,863

8,124
1,736
6,389

32,112

6,203
25,908CY2022※変則決算のため15か月分

28,900

8,527
1,736
6,791

FY2023※7,500
FY2024(予想）（注）点線部分は2022年10 ～ 12月の実績値

業績についての詳細は下記をご覧ください。
https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/financeデジタルマーケティング事業における構成比

400

17.7300
200
100010.0

218

21.3
278

25.6
350

29CY2019

CY2020CY2021

2010793.9（%）
30

CY2022

CY20230

企業情報に順調に増加しました。

収益経営基盤の強化

収益・Non-GAAP営業利益の推移

事業活動

2023年12月期の事業概況

デジタルマーケティング事業37

イントロダクション

デジタルマーケティング事業の方針・戦略

広告市場のDXが進展する中で、強みを磨きながら、マーケティング領域におけるフルファネルのサービス提供と隣接領域における新規事業創出を可能にするため、デジタルマーケティング事業を3つの領域に区分し、新たな経営体制のもと、組織の再編を進めます。

■ 市場
●
●

マーケティング・

国内広告市場のデジタル転換の進展

コミュニケーション領域

顧客が抱えるマーケティング課題の複雑化・高度化

■ 強み
●
●

26.9

30.3

36.2

52.6
39.8

43.5

45.5

5割超

CY2018領域

CY2019CY2020CY2021

CY2022●

CY2023

CY2024 CY2025 CY2026（予測） （予測） （予測）

※出所：電通グループ資料（世界の広告費成長率予測／日本の広告費 インターネット広告媒体費 詳細分析）

グループのノウハウを活用し、自社商品の販売事業へ新たに展開

フォーカス
データ・ソリューション

200

シナジー

6割超

55.8

デジタル×オフラインメディアの強みをさらに強化●

これまでに培った技術力を活かし、顧客の開発支援を強化

シナジー●

開発組織のさらなる強化に向けた周辺領域への新たな展開

企業情報

38.5

42.8

47.8

●

経営基盤の強化領域

日本

グループ内の機能集約により、ソリューションの開発・販売を強化

事業活動

30

ダイレクトビジネス領域内からの新規事業創出

グローバル

40

●

フォーカス

データ・ソリューションやAIの活用を含めたフルファネルのマーケティング支援の提供

（%）
60
50

シナジー

電通グループとの提携によるケイパビリティの拡張

広告市場に占めるデジタル比率

電通協業の推進統合マーケティングの強化

人材

●

●

オンライン・オフライン統合マーケティング

■ 機会
●

●

セプテーニグループの価値創造

フォーカス

現状の認識

マネジメント

また、各領域での「フォーカス＆シナジー」
によって、中核事業であるデジタルマーケティング事業のさらなる強化を目指します。

デジタルマーケティング事業

38

社のケイパビリティを掛け合わせていけるかを模索してきの掛け合わせによって顧客を支援する統合マーケティングが当社の強みとして確立されつつあります。これまで協業電通グループと当社、パートナー会社の三位一体で多くの清水 雄介実績を生み出せるという手応えを感じています。

当社取締役グループ副社長執行役員

電通グループとの協業を通じて行う統合マーケティング

株式会社セプテーニ代表取締役社長およびSepteni Japan株式会社 代表取締役社長

けるだけではありません。今後はバーチャルプロダクションては徐々にゆるやかになっていくと推測しています。だからと当社のAIソリューションを掛け合わせるなど、クリエイ

ティブ制作のプロセスそのものを新しい形に変化させていくような革新的な取り組みをはじめ、様々な領域での連携・で拡大しており、広告市場におけるデジタルの重要性が主軸を置きながら、マーケティング全般を対象として、今まかつ高度に顧客ニーズに応えていきたいと考えています。

が価値提供できる領域を拡大していくことが不可欠である

ネルマーケティングの提供を促進し、広告を中心としながし、日本の総広告費7.3兆円に対して45.5％のシェアにまる期待に応え続けるためにも、デジタルマーケティングに協業をさらに推し進めていくことで、今まで以上に広範囲で以上に市場を俯瞰し、より広く捉えた上で当社グループきた販売促進を目的とするデジタルマーケティングの拡大と考えています。

らも複雑化する顧客課題の解決を目指します。生成AIのティング戦略立案や、認知から獲得までのフルファネルでコミュニケーション領域では、中期経営方針においてテーループ内シナジーを加速させます。

プが重要な戦略の一つとして掲げている統合マーケティン

プとの協業をより加速度的に推進します。これにより、オンが、広告のみにとどまらず顧客起点のソリューションを広今後、デジタル広告市場は成長を続けながらも、広告市た統合マーケティングのベストプラクティスを生み出してい統合マーケティングの実効性と実行力を高め、当社グルー背景に、2023年12月期は従来から当社が強みを発揮してと並 行して、オンラインとオフラインを統 合したマーケのサービス提供のニーズが高度化したことで、当社グルーグの提供機会がより一層増加した１年でした。

場全体におけるデジタル比率が高まるにつれ、成長率とし当社グループの成長をけん引する国内マーケティング・マに掲げた「フォーカス＆シナジー」
を指針に、電通グルー
オフ統合提案を強化し、顧客とともにデジタルを起点としきます。この数年、電通グループが持つアセットにいかに当また、グループ各社間における連携強化により、フルファ活用とCXソリューションの開発に重点を置きながら、グデジタル中心のケイパビリティを保有する当社グループげていくことで、前述した電通グループとの掛け算によるプのさらなる成長を実現したいと考えています。

企業情報

年々増していることがわかります。このような市場変化を経営基盤の強化

こそ、顧客が抱える課題の解決や当社グループに寄せられ事業活動

内インターネット広告市場は前年比108％と堅調に成長

人材

社会におけるデジタル化の進展を背景に、2023年の国は、単純なオンライン、オフラインの広告立案を共同で手がセプテーニグループの価値創造を進めてきた中で生まれた信頼関係が基盤となり、顧客、マネジメントた結果、デジタル広告やデジタルソリューションとマス広告

デジタルを起点とした統合マーケティングのベストプラクティス創出を目指す

イントロダクション

担当役員メッセージ

デジタルマーケティング事業

39

海外マーケティング・コミュニケーション領域

ダイレクトマーケティングにおける統合マーケティング強化と新たな収益機会の創出を目指す
近藤 一成

Septeni Global合同会社

株式会社電通ダイレクト

当社グループ上席執行役員
職務執行者

海外マーケティング・コミュニケーション領域では、米国、中培った技術力とノウハウを活かし、顧客のDXを支援するソリューション開発へ
高野 真行

当社グループ上席執行役員

当社グループ上席執行役員

代表取締役

代表取締役CEOダイレクトビジネス領域では、オンオフ統合のダイレクト

株式会社セプテーニ・データ・ソリューションズ

データ・ソリューション領域では、技術力を基盤に、デジタル国、東南アジアの３地域においてグローバル事業を展開してマーケティングを基盤に、デジタルマーケティング事業全体のマーケティング事業全体の成長を力強く支援するとともに、新ロッパーへのマーケティング支援をはじめとして、海外企業のまずは当領域の基盤でもある、ダイレクトマーケティングにグ・コミュニケーション領域における競争に打ち勝つため、います。米国・中国においては、世界トップクラスのアプリデベおける統合マーケティングをさらに強化するべく、顧客のニーたな収益機会を創出することを目指しています。マーケティン
様々な顧客・業種にわたって蓄積されている大量の配信実績のB2Cデジタルマーケティング支援を中心に事業を展開してなげることで、競争力の向上を目指します。そして、従来の広います。

月期から販売保証型事業やOEM、D2C事業の立ち上げなどウを活かし、市場のニーズに応えるソリューションを開発していずれの地域においても大型顧客のデジタルマーケティンことで、将来の中核事業へ成長させていけると考えています。

は、これまで以上に積極的な事業展開を進め、成長機会を創ソースを生かしたオンオフ統合を推進しています。エンジニアの成功とビジネスの成長を推進できる環境の整備やカル多言語・多文化社会の東南アジアにおいては、多国籍企業を強化し、デジタルとオフラインメディアをよりシームレスについます。現在、主にマレーシア、シンガポール、インドネシアに告モデルに依存しない収益モデルの創出に向け、2024年12アプローチ強化に注力しています。

を進めていく予定です。グループ全体の知見を活用・強化する展開しており、東南アジア地域全体および各国の広告主へのグ支援を軸に事業拡大を進めながら、グループ内の営業リこの２つを戦略の軸として、優秀で意欲的な人材の育成、顧客のマーケティングソリューションを継続的に開発し、提供してまた、数百名体制のエンジニアが保有する技術力とノウハいきます。今後、さらなる成長が見込まれるDX市場において出していきます。

これまでは各領域・各社が遠心力を活かしながら各々の収チャー醸成のための投資も行い、高い倫理観とサステナビリ益成長を目指しておりましたが、データ・ソリューション領域にサービスを展開していきます。

ミットします。ています。これらの人材が持つ強みと経験を結集することで、がら、市場シェアの拡大と顧客満足度の向上を目指していき顧客と社会の活力を創出する唯一無二の存在となることを目グループ全体の力強い成長につなげていきます。

やデータアナリティクスなどのグループ内リソースを最大限に活用し、顧客課題に寄り添えるパートナーとして、複合的なまた、海外事業の成長を支えるための人的資本を重視しなます。

ティの視点を持ちながら社会に対する責任を果たすことへコ

まずは自分たちが業界をリードする存在となること、そして指し、当社グループ全体の成長へ貢献していきます。

は国内外の多様なスキルや経験を持った人材が豊富に所属し顧客にとってさらに価値あるDXソリューションを提供し、当社企業情報

データと電通グループとの連携を武器に、他社にはない独自経営基盤の強化ズを中心に据えながら、事業内のノウハウを結集してサービス事業活動（インアウト戦略）の双方を支援しています。

人材日本市場への進出（アウトイン戦略）と日本企業の海外展開成長支援と、新たな収益機会の創出を目指します。

セプテーニグループの価値創造末藤 大祐

データ・ソリューション領域

マネジメント

米国、中国、東南アジアの３地域で、顧客課題に寄り添い複合的なサービスを展開

ダイレクトビジネス領域

イントロダクション

各領域担当役員メッセージデジタルマーケティング事業

40030405

CoreCo Creation

Communication

Cost Control

Connect

統合コミュニケーション
設計

オンオフ予算配分
最適化

オンオフデータ統合例）
コネクテッドテレビ広告への展開

本来、オンオフ統合を当たり前に実現したいと思っているお客様は多いはずですが、実現にあたって多くのハードルが存在に体系的に提案を行えるようになり、加えてシーンやニーズに合創出の強化にも取り組んでいます。
「統合マーケティングといえば

人材

Phase.1
チャネル統合組織的なオンオフ共創体制

セプテーニグループの価値創造

戦略・配信・指標の連携

神蔵 麻鈴

する点、そして体系化されていない点から、どこから着手するべきか分からず、重要度が高いものの優先度の低いテーマとされてしまうケースが散見されておりました。

「5Cモデル」の活用により、オンオフ統合の実現に向けて次に何例）
テレビCM放映に合わせた効果的なデジタル施策

Phase.3
オンオフ統合例）
オンライン・オフラインの購買データ統合に、5Cとアクションを紐づけた「5Cモデルチェックリスト」

そして、各フェーズで必要なアクションを紐づけるためける、③フェーズごとに5Cを掛 け 合 わ せて必 要 なアクを作成し、これにそって顧客と共通の指標を持つことが出

顧客の取り組み状況に応じて、フェーズは「チャネル統

オンオフ統合マーケティングの需要が日々高まる中で、ションを設定する、という3つのポイントがあります。

合」「マスデジ連携」「オンオフ統合」の3つに分けられます。

また、統合マーケティングに必要な要素は「5つのC」に分類されます。フェーズによって5Cで実現すべき状態は異なるため、3つのフェーズと5つのCを掛け合わせた戦略が来るようにしています。

顧客が理解しやすいモデルをつくることで、当社グループが電通グループとの協業を通して提供できる価値の最大化を可能にしています。

Septeni Japan株式会社
統合マーケティング本部
統合プランニング部 部長

松浦 みづきユーザの行動様式やメディアとの接触点の多様化を背景に、TVCMとデジタル広告を統合していきたいというニーズはますます高まっています。その中で「5Cモデル」
を体系化し、オンオフ統合をステップ論として語ることで、顧客からは「オンオフ統合を実現できる座組であることが感じられて、自社のマーケティングに活用できそうだ」という期待感を持っていただけたこともあります。

また顧客のみにとどまらず、電通グループとの協業を進めるにあたって、現在地点や次に目指すべき地点を共通認識を持って進めることができることも良い点です。

企業情報フェーズに分ける、②統合に必要な要素を「5つのC」に分的に実 現していくためのフレームワークです。
①３つのセプテーニ」と思っていただける状態を目指して日々奮闘中です。

経営基盤の強化必要になります。

わせたソリューションの開発・提供や、信頼を勝ち得るための事例

COMMENT「5Cモデル」とは、オンライン・オフラインの統合を段階をすべきかという共通認識をチーム内で持てている状態でお客様事業活動

Phase.2
マスデジ連携マネジメント02

COMMENT01

Septeni Japan株式会社
統合マーケティング本部
統合クリエイティブ部 部長

イントロダクション

オンライン・オフライン統合マーケティングを実現する5Cモデル

メディアプラットフォーム事業41

イントロダクション

社内ベンチャーから生まれた「就職・採用」「社会貢献」「育児」
に関するプラットフォーム型の事業や、近未来の成長分野や社会課題に着目し、グループで保有する資産を飛び地の産業界で活用する事業等を展開しています。

求職者情報提供

企業・団体

●

●

社会貢献プラットフォーム事業●

育児プラットフォーム事業●

ブロックチェーン
技術の活用支援●●

インターネット上での応援アクション
育児雑貨販売恋活・婚活専門サービスの運営、化粧品の企画・販売

ブロックチェーンを活用したコンテンツIPビジネスの企画、開発、運営

（百万円）
2,500

恋活サービス提供
化粧品販売

1,500

生活者
ユーザ

Non-GAAP営業利益
2,386

428

1,799

500
0
FY20222,300

1,958-135（百万円）
500
300-77-29

FY2023※2

100

10-1070

FY2024（予想）※1 IPプラットフォーム事業を手掛けるコミックスマート（株）の一部株式譲渡に伴い、非継続事業を除いた継続事業の金額を表示しています。

※2 変則決算のため15か月分。点線部分は2022年10 ～ 12月の実績値

人材オンボーディング支援

就職・採用プラットフォーム事業

収益

情報登録

事業活動

業績についての詳細は下記をご覧ください。
https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/financeHRテクノロジー事業

下垣 圭介

育児プラットフォームの運営

丸谷 陽介

既存・新規領域ともに好調に推移し、多くの社会貢献への出産祝いの贈り手の気持ちを伝える商品「photto」をデザイナーと企業をダイレクトに結ぶ「ViViViT」の10年の節目とな

メイン領域であるNPO団体等への寄付促進の事業では、LINE公式出産祝いに添えていただくことで、「お返しはいらないよ、ゆっくりた。リリース当初からのターゲットである新卒領域に加えて、中途領LINEを経由した多くの方への社会貢献の情報提供と、多くの寄付「photto（フォット）」を開発し、運営する子供向け雑貨のECサイト

言」によって遺産の一部または全てを無償で譲ること）の事業も順

い手に、お茶を飲んでホッと一息ついてもらい、落ち着いたタイミン「ViViViT」のユーザ数・顧客数が堅調に増加し、過去最高利益を更新

る2023年は、ユーザ数、顧客数が増加し過去最高利益を更新しまし
域での活用も増えており、主催した中途デザイナー向けのオフラインカンファレンス「大デザナレ展」には2,000名を超える予約をいただ

き、大盛況での開催となりました。今後は「ViViViT」のデータベースを活用したデザイン領域の新規事業創出にも注力していきます。

取り組みを創出アカウントの友だち数が65万人を突破し、大きく拡大しました。
を創出することができました。また、新領域である、遺贈（故人の「遺調に推移しており、引き続き、様々な社会貢献の手段の提供に注力していきます。

開発、販売を開始

休んでね」の気持ちをルイボスティーと一緒に贈ることができる商品「amanoppo（アマノッポ）」にて販売を開始しました。出産祝いの貰グで写真やメッセージで感謝の気持ちを贈り返す新しい内祝いのかたち“フォト内祝い”を提案しています。

企業情報

小宮 大地

社会貢献プラットフォームの運営

経営基盤の強化

メディアプラットフォーム事業の事業トピックス グループ各社の事業責任者から2023年12月期の事業概況、今後の方針をご説明します。
就職・採用プラットフォームの運営

セプテーニグループの価値創造

社会貢献団体支援メディアプラットフォーム事業

収益・Non-GAAP営業利益の推移※1

マネジメントビジネスモデル

メディアプラットフォーム事業

持続的なブランディングを支援できるパートナーとしてプロダンスリーグ「D.LEAGUE」への参画、チーム運営、育成

柳 裕貴

高知県内の複数の学校を訪問し、小中高校生を対象にワークショッファンのIP利用を公認し「自治経済圏※」を実現するファンコミュニ

ティティを共創してきたサインコサインでは、外部ブランディング企業プ等を行ってきた「SEPTENI RAPTURES」の活動実績が評価され、発などの案件が増加しました。
また、数年前より啓発を続けている「個携協定を締結しました。イベントへの出演やダンスコンテストの審人理念の共創」
もインナーブランディング需要に応えるソリューションとして機能し始めており、持続的なブランディング実現のためのプロセス全体に伴走できるパートナーとして着実に成長しています。

同県におけるストリートダンスの振興に向けたパートナーとして連査、ワークショップ開催などを通じて、地域活性化や教育の振興を目指し、様々な取り組みを推進しています。

複数のソリューション開発・検証を進行

ティサービスをパートナー企業とプレローンチしました。応援広告をはじめ、ファンダムがコンテンツを簡単に生み出すことができるソリューションを提供しています。引き続き、芸能領域における広告商品をはじめ、D2C、イベントIPなど、複数のソリューションの開発や検証を進行していきます。

※ファンが自分たちでルールや予算を策定・管理するコミュニティ

セプテーニグループの価値創造

ファンコミュニティサービスのプレローンチや共生社会の実現等への寄与を目的に高知県と連携協定を締結との提携を深めることで、ロゴデザインやビジュアル、ウェブサイト開

前田 和義

ダンスを通じたスポーツ振興、地域活性化、持続可能なケイパビリティを拡張中

理念やパーパスの策定支援を中心に、100社以上のブランドアイデン

エンターテインメント産業におけるデジタルシフトの支援

マネジメント

加来 幸樹

イントロダクション

コーポレートデザインの共創支援

42

人材AIマッチングシステム活用の提案、採用・人材育成システム構築サポート

社員のオンボーディングを支援するDXサービス

進藤 竜也

ら、出会いから婚活をトータルサポートし、ご成婚に導いています。

着促進などを科学的なデータで支援するオンボーディングサービス

した出張撮影サービス「Photojoy」
で培ったノウハウを活かしなが鵜飼 一誠

IPコンテンツビジネス領域を中心に日本のIPを世界へ届ける仕組みを提供する新会社を設立

2021年に提供を開始した、新入社員の配属の最適化や配属後の定アニメIP『攻殻機動隊』公式初のNFTプロジェクトをグローバルに追加料金なしでの写真撮影や様々な講座、いつでも相談可能な体「HaKaSe Onboard」が、導入企業数50社・継続率90%（2023年12をリーチさせる事に成功しました。今後も日本から世界へコンテン多くの入会申込をいただいており、ご成婚事例を創出しています。

規顧客の獲得へ注力していきます。

制など、会員様が安心して活動できるよう支援しています。開業から月末時点）と好調に推移し、収益が拡大しました。今後はさらに新展開し、ブロックチェーンのオープンな特性を活用して85か国にIPツIPを届ける仕組みを創り、産業構造の変革にチャレンジします。

企業情報

累計利用者3万人を突破した恋活・婚活のプロフィール写真に特化「HaKaSe Onboard」の提供が拡大

ブロックチェーンを活用したコンテンツIPビジネスの企画、開発、運営

経営基盤の強化

男性のための結婚相談所「ヒーローマリッジ」
を開業

香美 惇

事業活動

恋活・婚活専門サービスの運営、化粧品の企画・販売

メディアプラットフォーム事業

43

当社グループは、これまで培ったインターネット関連ビジネスのノウハウをインターネット以外の産業界に掛け合わせることで、昨今のデジタルシフト・DXの波を捉え、テクノロジーの力でなめらかな社会の実現を目指す事業を展開しています。

PERF株式会社
代表取締役

柳 裕貴

メント」の融合であるダンスを事業領域とし、プロダンスチー
グ「D.LEAGUE」に参画しています。

日本のストリートダンスの競技人口は600万人※を超え、野球やサッカーなどのメジャースポーツに匹敵する数になっベントの多くは、その場にいる人の大半がダンサーと関係者であるケースが多く、「ダンスを見に行く人＝ダンスをする人」という印象が強くありました。

一方で、「D.LEAGUE」
では「見る専の人（ダンスをしない人）」が一定数見受けられます。私はダンス業界を発展させる上では、「ダンスをする人」
「見る人」
「語る人」
「関わる人」「D.LEAGUE」
以外の取り組みとして、ダンスの普及活動も精力的に行っています。その中で2023年2月には、高知県とダンスを通じたスポーツ振興、地域の活性化、持続可能な共生社会の実現、教育の振興等に寄与することを目的とした連携協定を締結しました。

高知県は県土の93%が中山間地域のため、身近でスポーツ活動ができる場所が少ないことや、人口減少が進んでおりチームスポーツを行うことが難しいなど、スポーツ振地域のスポーツ機会創出にとてもマッチしていますし、ダンスをはじめとするアーバンスポーツが地域課題の解決につながることを実感しました。

元々は“スポーツ領域をDXし課題を解決する“というミッションでスタートしましたが、それに加えて、協賛いただいている企業の投資効果を追求しながら、企業やパブリックセクターの課題を“スポーツで解決する”ということが、当社グループがスポーツビジネスをする上でやるべきことだと考えています。

興において様々な課題があります。これに対して、ストリー

企業情報ていると言われています。PERF設立前に参加したダンスイ

ダンス×地域活性化

間がとても長い競技なので、高知県のような課題を抱えるトダンスは地理的条件にとらわれず楽しむことができ、また、老若男女が同時に参加できることから、生涯スポーツとして着目されました。そして、その推進にあたり「SEPTENIRAPTURES」がパートナーに選ばれ、複数の学校を訪問し、小中高生を対象にワークショップやイベントなどを開催してきました。

経営基盤の強化ム「SEPTENI RAPTURES」を結成。日本発のプロダンスリー※一般社団法人ストリートダンス協会発表

ら自分の体の動きや音の聞こえ方などを研鑽するという時

事業活動

PERFは、「スポーツ」「カルチャー・アート」「エンターテイン

識的に取り組んでいきたいと思っています。

突き動かす無数の音楽がオンライン上にあり、それを見なが人材踊らない人を巻き込むことがダンス業界の発展につながるており、「D.LEAGUE」
を通じて、当社が貢献できる領域に意

ダンスは、教材となり得る様々な映像や、ダンサーたちをセプテーニグループの価値創造の4つをより強烈に増やすことが、重要なミッションだと考え

マネジメント

その中で、「スポーツ・エンターテインメント」領域でダンスを事業領域とするPERF株式会社の取り組みについてご紹介します。

イントロダクション

事業を通してなめらかな社会を実現する――PERF株式会社

高知県で開催したワークショップの様子