関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2017 ／ H1.4 P18

サイト別レポート
多様な化学品を産業界に供給しています。

〒530-0057 大阪府大阪市北区曽根崎2-12-7 清和梅田ビル
TEL.（06）6366-0681

創造的開発と高品質な製品づくりを通して、産業の発展や技術革新に応えるとともに、〒450-0003 愛知県名古屋市中村区名駅南1-24-30 名古屋三井ビルディング本館

地域や社会から信頼される工場であり続けるために、安全操業や環境保全にも力を注いでいます。

渋川工場

群馬県渋川市渋川1497

半導体・液晶に用いられる特殊ガス製品をはじめ、各種産業に不可欠な

原油換算したエネルギー使用量の推移

基礎化学品、複写機・プリンターに用いられるキャリヤーなど幅広く製造。

（単位：千kl）

安全・安定操業および能力増強に取り組み、産業の発展を支えています。
■敷地面積／約138,000㎡ ■従業員数／275名（2017年3月31日現在）■製造品目／［ 鉄 系 製 品 ］
キャリヤー、
マグネタイト三フッ化窒素、六フッ化エタン、
トリフルオロメタン、

80

80

37.3

（単位：%）

100

60

60

40

40

20
0

（年度）

工場排水量/工場出荷額
COD排出量/工場出荷額

80

80

'95

3.1

3.7

6.1

5.7

'13

'14

'15

'16

水島工場

（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）

65
43

51

'13

34

20
0

（年度）

'90

'13

'14

'15

100

SOx排出量/工場出荷額
NOx排出量/工場出荷額
ばいじん排出量/工場出荷額

80

700

関東電化KOREA株式会社

ソウル特別市瑞草区瑞草中央路69 ルネッサンスオフィス
TEL.（82-2）
3471-2361

科地克（上海）貿易有限公司

上海市長寧区婁山関路85号 東方国際ビルA座
TEL.（86-21）
6278-7004

台灣關東電化股份有限公司

新竹市光復路2段295號
TEL.（886-3）572-6821'16（単位：%）

634

本社安全環境保安部

600〒101- 0063 東京都千代田区神田淡路町2 -105 ワテラスアネックス TEL.（03）3257- 0527

500

200

134

128

100

89

'13

'14

'15

'16

100
'93

'13

'14

'15

'16

（単位：千kl）

0（年度） '90

80

120

54.4

60

（単位：%）（1995年度を100とした指標表示）

100

100

60

60

40

40

（単位：%）

11.6

11.1

11.4

11.2

20

'13

'14

'15

'16

（年度）

0

60

'90

'13

34

'14

42

29

'15

38
25

'16

152.2

143.1 141.1 142.8

100

80
60
40
20

'13

'14

'15

'16

（単位：%）（1993年度を100とした指標表示）

SOx排出量/工場出荷額
NOx排出量/工場出荷額
ばいじん排出量/工場出荷額

100
80

0

（年度）

'14

'15

'16

（単位：%）（2015年度を100とした指標表示）

139

140
120

100

64

60
40

20
0

'13

産業廃棄物重量の推移

80

40

（年度）

'90

100

60

52

100

ＳＯｘ、
ＮＯｘ、
ばいじん排出量

COD排出量/工場出荷額

35

54.3

20

工場排水量/工場出荷額

80

80

52.8

40

工場排水量およびCODの推移（1990年度を100とした指標表示）

52.0（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）

140

（年度）

JRCC自主管理対象物質排出量

二酸化炭素排出量の推移

160

100

0

'95

'15

（2015年度を100とした指標表示）

原油換算したエネルギー使用量の推移■敷地面積／約185,000㎡ ■従業員数／173名（2017年3月31日現在）■製造品目／［基 礎 化 学 品 ］
か性ソーダ、
次亜塩素酸ソーダ、
塩酸、
トリクロールエチレン、
塩化ビニリデン、
パークロールエチレン［フッ素系製品］六フッ化リン酸リチウム、
四フッ化ケイ素、三フッ化塩素、
有機フッ素化合物

0

水島開発研究所

300

化学品を供給すべく、独自技術の開発と生産革新に力を注いでいます。

（年度）

'14

TEL.（0279）22-3533

岡山県倉敷市松江4-4-8

新たな時代を切り開く多様なモノづくりに貢献できる世界トップレベルの

20

'13

安 全 ・ 環 境 ・ 社 会レ ポート 2 0 1 7

60.9

40

'90

TEL.（0279）23-2712

400

（年度）

年ごとに需要が高まる電池材料「六フッ化リン酸リチウム（LiPF6）」をはじめ、

100

66.9

産業廃棄物重量の推移（単位：%）（1993年度を100とした指標表示）

0

'16

70.6

60

（年度）

20

'15

64.0

0

'16

40

47

29

'14

60

47

44

100

ＳＯｘ、
ＮＯｘ、
ばいじん排出量

工場排水量およびCODの推移

100

37.4

渋川開発研究所

20（年度）（1995年度を100とした指標表示）

40.7

20
0

JRCC自主管理対象物質排出量41.1

基 礎 研 究 所

（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）

100

40

ヘキサフルオロ-1,3-ブタジエン 他

二酸化炭素排出量の推移

100

60

［フッ素系製品］六フッ化硫黄、四フッ化炭素、六フッ化タングステン、

100

Safety,Environmental andSocial Report 2017

〒101-0063 東京都千代田区神田淡路町2-105 ワテラスアネックス
TEL.（03）3257-0371

当社は、渋川（群馬県渋川市）と水島（岡山県倉敷市）の２箇所に工場を有し、

57

29

20
'93

'13

'14

'15

'16

0

（年度） '90

'13

'14

'15

●この環境レポートは、
エコマーク認定の再生紙を使用しています。

'16● 大気汚染の原因となる揮発性有機化合物発生の抑制と紙のリサイクル性に優れた「ベジタブルインク」
を使用しています。

関東電化工業（株）
は、皆さまの健やかな生活を守るため、身近なことから環境に配慮しています。

18

2017年10月発行

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2017 ／ P1.2

経営理念
会社の永遠の発展を追求し、適正な利益を確保することにより、株主、ユーザー、従業員と共に繁栄する企業

会社概要
社

名

関東電化工業株式会社

設

立

１９３８年９月２２日

本社所在地〒１０1‐００63
東京都千代田区神田淡路町2-105
ワテラスアネックス

でユーザーの期待に応え、誠意・創造性・迅速な対応・

T

０３（３２57）0371

自然との調和をモットーに信頼される関東電化を築き

代表取締役

長谷川淳一

上げる。

資

本

金

28億77百万円

従業

員

613名（2017年3月31日現在）

売

上

高

408億51百万円を目指して豊かな社会づくりに貢献する。これを実現するために、当社独自の技術と心のこもったサービス

環境・安全の基本理念と基本方針
基本理念
地球環境の保全が人類に課せられた共通の課題のひとつであることを認識し、企業活動に際して自己責任に基づき、製品の開発から製造・流通・使用を経て廃棄に至るまでの全ライフサイクルにわたり「環境・安全」の保全に配慮する。

基本方針

1 「環境・安全」管理は環境保護、保安防災、労働安全衛生、化学製品安全、物流安全、国際取引安全について総合的に行う

2 無事故・無災害の操業を目指し、地域と従業員の安全確保に努める

3 省エネルギー、省資源、廃棄物等の削減に取り組む
4 「環境・安全」に配慮した製品、製造プロセスの開発と製品の導入に努める

5 「環境・安全」に関する法律等（法律・条令・協定）の遵守

および法律レベルを上回る自主基準値の設定と遵守に取り組む

6 物流安全、顧客の取り扱い安全を推進する

L

ISO 9001
大部分の製品においてISO認証を取得しています

渋川工場 JQA-1009（1995年10月取得）
水島工場 JQA-2254（1998年3月取得）

ISO 14001
渋川工場 JQA-EM0438（1999年5月取得）
水島工場 JQA-EM0437（1999年5月取得）「 安 全 第 一 主 義 の 徹 底 」に 向 け て

OHSAS 18001

2017年関東電化の取り組み

渋川工場 JQA-OH0087（2005年7月取得）
水島工場 JQA-OH0190（2011年5月取得）（2007年〜2011年まではOSHMSにて運用）― 「 副 長 」制 度 導 入 に よる 全 従 業 員 の 意 識・行 動 改 革 ―Contents

2017年 関東電化の取り組み

渋川・水島工場の安全活動レポート
全員参加で、安全・安定操業！

関東電化とリチウムイオン二次電池用材料
RC推進体制RC行動実績と目標／安全・環境対策投資
安全への取り組み

地球環境とのかかわり

サイト別レポート

地域社会とのかかわり

活力ある職場を目指して

関東電化では基本3課題のひとつである「安全第一主義」を全社に徹底するため、
P2
P5
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P9
P11
P12
P13

種 産 業 に不 可 欠な製 品を数 多く開 発・で す。この 改 善 運 動を各 現 場で 推 進 すたが、会社からの期待と捉え、課員が前P19供給しています。製品の安定供給は使命るリーダーが「副長」です。ここに集まっ向きに改善に着手する環境を作るため

P20で あり、環 境 分 野など新 たな産 業 の 発ていただいた皆さんが運動を盛り上げ、に、新たな取り組みを始めています。

展を支える新製品開発もまた最重要課

安 全 第 一 主 義を徹 底 するための「 全 員題です。この使命を果たすため、いわ ば参加」「 三現主義」「 指示の徹底と愛情」

P18

2016年度（2016年4月1日〜2017年3月31日）の環境・安全活動を中心に作成しました。

編 集部よりて、2017年度より「副長」制度を新たに導入し、両工場の生産現

10 「環境・安全」に関する取り組み内容および成果は、環境報告書などを通じて地域社会、投資家、関係団体など広く社会に公表し、
リスクコミュニケーションに努める

底や環境保全の向上に、日々取り組んでいます。その一環とし場では副長が中心となり安全活動に取り組んでいます。
このような新たな安全への取り組みを、皆さまにご理解いただ
けるように、社長と副長による対談、副長や社員からの安全に対する取り組みに関するメッセージを掲載させていただきました。
2018年の創業80周年に向けて今後とも安全・安定操業、生産性向上、環境保全等の改善に向けた取り組みを加速させるべくRC活動にも進んで取り組んでまいりますので、ご指導ご鞭撻の程、宜しくお願い申し上げます。

長谷川社長と4人の副長が語り合いました。

金 子：最 初は、私も不 安を抱えていまし8 製品に関する「環境・安全」情報を収集し、従業員へ周知

境の保護と安全の確保に配慮する

化学メーカーとしての使命を支える「安全第一主義」

れ ばならない最も重要なテーマの一つ

当社は、化学メーカーとしての使命である、安全第一主義の徹

9 海外事業、技術移転、化学製品の国際取引において、環2017年度、新たに「副長」制度を導入。その狙いは何か。関東電化はどう変わろうとしているのか。

長谷川：当 社 は 、化 学メーカーとして各

P15

7 「環境・安全」監査を実施する
徹底し顧客へ提供する

1

E

長 谷 川：皆さん は 現 場 を熟 知していま土台となるのが「安全第一主義の徹底」の3つの考え方を指針とし、現場に根付す。安 全 につ いても製 造 部 長 や 課 長かです。当社には危険化学品を取り扱う高か せてくれることが、当 社がより強 靭ならの 指 示であるトップダウンではなく、度な技術と、安全対策に取り組んできた企業体質へと進化する鍵になると、私は副長が中心となり、現場の視点で様々な長い歴史があります。2017年、改めて安確信しています。

改善を実践していく職場にして欲しいの

全第一主義を掲げ、内外に表明しているです。ボトムアップの改革です。現場力をのは、自らの使命をさらに力強く実践し勇：「 副 長 」というまったく新しいポストていこうという決意に他なりません。

を拝命し、当初は何をしたらよいのか不

今、当社は、どんなに厳しい外部環境に安でした 。製 造 現 場 から変 わらなけれ

中島：私の職場は若い世代が多いので、高めることが、何より大切なのです。

あってもその使命を果たし、社会に貢献

ば、強 い 企 業 体 質 は生まれないとお 聞

現場での安全対策の大切さを経験の浅できる強靭な企業体質を構築しようと、

きし、今 は 現 場 の パイプ 役となり、様々い課員たちに伝え、安全への意識を高め

全従業員参加による改善運動に取り組な意見を取りまとめ、運動を前へ進めてていかなけれ ばなりません。これも「 副んでいます。
「 安全」は、改善し続けなけ

いくのが役目だと改めて思いました。

長」の大切な仕事だと理解しています。

2

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2017 ／ P3.4
代表取締役社長

長谷川 淳一水島工場 第２製造部 第１課
副長 中島 高志渋川工場 第２製造部 第２課
副長 金子 仁士水島工場 第１製造部 第２課

渋川工場 第1製造部 第1課

副長 勇 洋司

副長 青山 宏青山：私も現場の指導・相談役として改善

朝のミーティング時に、「 ゼロ災でいこう

軒昂です。気づいていると思いますが、誇に」といった掛け声は、指示とは言えませに取り組みたいと思っています。

ヨシ！」で締めくくる指差し唱和を取り入れりを持って仕事に取り組んでもらうため、ん。作業者に判断させてはならないのでました。
課員の声も次第に大きくなり定着し副長の安全ヘルメットは、副長の証としてす。指示する者は作業者に対して責任を負

青山：私の職場でも安全に関する対話が増え、とても良い傾向だと感じています。
しかし、安全に対する意識や活動に優れた

長谷川：副長の皆さんには安全第一主義ています。
また、新たに安全掲示版を設け、黒の2本線としています。現場の安全意識います。不安全行動には厳しく対処しなが長谷川：副長制度によって現場の雰囲気

会社と比べると、
まだまだ遅れています。やの徹底に向けて、是非、現場の声を吸い上

日々の巡視などで気づいた課内の危険なの高まりが、管理職を含め会社全体に広らも、一方で家族のように愛情をもって接が少しずつ変わってきた今、「プチ改善提るべきことを、きっちりと実行していかなけ

げ、現場を盛り上げ、現場を変えるリーダー

箇所の写真を貼り付け、その対策方法、担がっていくことを期待しています。

し、配慮することが必要です。

案制度」
も積極的に進めていきたいと思っればならない。社外の方に見られても安全になっていただきたい。
また、3つの考え方

当者、期限、対応状況などを「見える化」し、ています。
この制度は、従業員が日頃の仕意識が高く、社内全体の安全管理がしっかを指針とし、現場における改善活動の推進

リスクと改善策の共有化を図っています。

役としての活躍を大いに期待しています。
青山：夜勤と日勤を繰り返す職場では、作見えてきた成果と課題「指示の徹底と愛情」が大きな鍵

勇：課員に間違った指示を出さないよう自事の中で改善したいことを気軽に提案し、りしていると思われるような会社にしたいらも勉強しなければならないと実感していこれを早急に現場で検討し、良い提案でと思います。

ます。
また、部門目標管理表にも挙げられてあればすぐに改善する仕組みです。これは従業員全員が自分の職場に対しての参中島：現場を動かすのは、最後は人です。

大切なのは、「全員（参加）」が安全意識を持ち、取り組むこと業の準備やKY（危険予知）
を人まかせにし金子：私は、副長としての手ごたえを感じいるリスク低減の半期毎に改善提案１件以がちです。
それを職場の全員が自らの問題

始めています。たとえば、月に1回、意見交上を実行目標としています。小さな改善、改加意識を強くするための取り組みでもあ

トラブルの発生要因の中には、やはり我々意識として捉えられるように、KYシート（危

換の場を持つことで、課員が安全に対し良から、まずは職場全員が実行することがります。
まさにボトムアップの提案制度での知識、経験不足があります。安全に関し

長谷川：副長の最も重要な役目は、現場

険予知シート）の作成を課員で分担し、作てどのように考えているのか理解できるよ大切だと思っています。未実施の人をサす。今後は安全に関する改善提案を大いては、全員の知識や経験値のレベルが高における安全の徹底です。当社には危険業全般に安全意識をもってもらうようにし

うになりました。
しかし、まだまだ課員全員

ポートし全員参加を目指していきます。

に歓迎したいですね。

い水準に達するよう日々改善を積み重ね

化学品を取り扱う技術の蓄積と、全員でています。
こうして安全を日頃から全員にに、安全に対する意識付けを行うことが協力する文化があります。一方で、過去に意識させることが重要だと感じています。

できていないと感じています。

金子：自ら率先して、職場全員で安全への

勇：当課では、私が主導して、安全掲示板

意識の向上、ボトムアップを図っていきたを使ったリスクの「見える化」を進めてい長谷川：当社は、副長制度を導入するとともに、環境保安部を安全環境保安部に改指示命令がはっきりせず、事故につながる危険があったことも否定できません。副ていかなければならないと思っています。

中島：先ほど、現場での安全対策の大切

中島：私の職場では、約50人程度の課員いです。そのためにも課員と同じ目線でます。最近少しずつですが、課員が新しい

長制度導入をきっかけに、不安全は決しさを若い世代へ伝えることが課題と言いがおりますので、全体に声を行き渡らせる

向き合い、コミュニケーションを大切に、リスクを掲示してくれるようになりました。

称し、安全に対する取り組みを強化していて許さない強い決意を持ち、毎日の安全ましたが、その取り組みとして現場での安のには時間がかかります。
しかし、最近で思いやりの心を持って対話をすることを同時に「プチ改善提案」
として改善策を提ます。安全体質向上に対する取り組みは今活動を積み重ねていかなければなりませ

全対策テクニック集を作成し、朝礼時には課員が積極的に現場の課題について考心がけたいと思います。

案する課員も出てきています。
このように後さらに強めていきます。安全はすべてにん。皆さんも各職場で、具体的な取り組み

順次発表しています。確かに現場作業のえ、声にしてくれるようになっています。

安全活動に積極的に取り組む姿勢が見え優先します。今後、改善活動に対しての社を進めてください。

手順書はありますが、手順書の行間から

青山：私の職場でも、全員参加を促すためてきていますが、まだまだ多くの潜在的な員教育を計画的に実施していくために改読み取るべき安全対策へのテクニックも

長谷川：私や副長が何度安全第一と唱えに、全員がパソコン上で閲覧できる掲示板

リスクが現場にはあるはずです。慢性化し善教育担当も新たに置きました。従業員全

金子：私の職場では、安全意識を徹底さあります。それは手順書やOJTでは正確ても、実際に現場で作業している従業員全を立ち上げました。
「課内で出たヒヤリハッてしまい、気づかない恐れもあります。毎

員が安全に対してもより強く意識するようせるため、朝のミーティング時に安全唱和に伝えきれないことも多く、
また、人から

員が安全意識を高く持ち、それを継続しなトの紹介」
をはじめ、手順書や工事の図面

日現場に出ている私たちが、危険を感じになれば、より強靭な企業体質に変わるこを励行し、指差し呼称も実践しています。

人へ口頭で伝えていくのでは次第に”薄ければ意味がありません。安全対策は、全等もアップしています。一人ひとりの閲覧

取る感性をもう一度鍛えなければならなとができるはずです。副長の皆さんが牽引

また、毎月課員全員と個別に意見交換のまっていく”気がします。
そこで文章や図で員が参画意識を持つために全員で考える

履歴が表示されるので、課員全員が確認

いと痛感しています。

する安全への取り組み、現場力の強化は、場を持ち、課員の考えを知り、寄せられた

きちんと記録し、伝えていきたいのです。

ことが大切です。
そのためにも不安全は許したかわかるようになっています。
また、最さないという強い意志と的確な安全対策

近では、改善案などの意見を書き込んでく

金子：確かに改善提案の件数は増えてき

長谷川：それぞれの職場で新しい取り組のもと、作業者に対しては指示を徹底するれる人も多くなり、取り組みを通じ安全へました。
しかし、人によって安全に対する意みを始めていますね。最近、工場視察にことが必要です。明確で具体的な指示をしの意識向上へ繋がってきています。

識のバラツキがあるので、これをできるだ

勇：操作室内にKYT（危険予知訓練）研

行くと、副長に指名された皆さんの目がなければ、作業者は不安全な状態におかけ解消し、職場全員の安全に対する意識

修で学んだ「ゼロ災スローガン」を掲示、輝いていると感じます。新たな使命に意気れたままです。
「 気を付けて作業するようのレベルアップを図りたいです。

意見や要望に、できる限り早く対応するように努めています。

3「三現主義」実現から更なる改善へ向けて、挑戦を続けたい

きっと当社の今後の発展の原動力になると確信しています。

4関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2017 ／ P5.6

渋川・水島両工場の生産現場では、副長が中心となり全員参加を目指した安全活動が進んでいます。
安全第一主義を徹底するための「全員参加」「三現主義」「指示の徹底と愛情」の3つの考え方を指針とし、無事故・無災害を継続するために、重要なのは全員参加の安全活動。

着実に変わり始めた職場の様子を各副長が報告します。

毎月の職場安全パトロールや安全ミーティング教育、
日々の指差し呼称の徹底、
また、職場の5Sやプチ改善提案にも取り組

危険予知に、安全教育に、
ホワイトボードをフル活用。

全員が意見を出し合える、
活気ある職場を目指しています。

ホワイトボードに、非定常作業の危険箇所や対策注意点を書
き込み、全員で確認し作業を行っています。
こうしたKY（危険予知）を行うことで事故ゼロを継続しています。
また、ホワイトみ、安全意識が向上してきました。
とは言え、まだ課員それぞれの安全意識に差があるので、全員が同じように安全活動に取り組んで無事故・無災害を確保できるようにしたいと思います。
これからも、職場がより良くなるように課員の先頭に立って引っ協力会社との対話や安全対策も重要なテーマです。

張っていくとともに、無事故・無災害を確保し、明るい職場にしていきたいと思います。

渋川工場 第1製造部 第2課

私の役目は、安全操業を目指し、働きやすい職場環境を作りボードを使い、中堅社員が新人に安全教育を行っています。中上げること。課員の意見を取り入れ、作業や安全上の注意事

堅社員の危険箇所の考え方、新人の理解度などがよく分かり、項に関する掲示物や表示等を操作室や現場に掲示し、災害

頼もしく思っています。安全に係わる改善提案も多く出るようゼロを目標に日々努めています。
これからもクレームゼロ、災になりました。最近は、新人の配属が多くなっているので、設充填作業者）との対話も行い、作業の問題点を明らかに

害ゼロを継続していけるように職場環境、職場の雰囲気づく

備・機器に潜む危険箇所の教育に力を入れていくことが今後し、改善を行うことにより安全と品質の向上を図る活動をりに取り組んでいきます。
また、積極的に発言する人ばかりでの大きなテーマです。

はないので、全員が意見を出し合える活気ある職場にしてい過去の品質クレ−ムおよびヒュ−マンエラーによる事故災副長 石田 義宜

害の反省から、あらゆる面の取り組みを行い、その成果も着実に表れてきています。課員だけでなく、協力会社（製品

実施しています。上司からの指示待ちではなく、目標とテ−マを持ち自らが発言し具現化する力がついてきたと感じて

水島工場 第1製造部 第1課

きたいと思っています。

副長 浅原 茂良渋川工場 第3製造部 第1課
副長 勝本 光治

いますが、こうした活動を継続していくことが重要だと思っています。

見えてきたウィークポイント。
対応策で、安全をより確実に。

水島工場 第1製造部 第1課
副長 角本 俊一

安全パトロールや課員の意見をもとに、職場の不安全箇
所・作業のリストアップを行い、その対応に取り組んでいま副長がす。安全意識が高まったことで、保護具の完全着用や適切な管理が実現し、
また職場の美化が進み、作業環境の向上

報告も見られます。同時に職場のウィークポイントが徐々に見え

渋川・
水島工
安全活
場の
動レポ
ート

過去の事例に学び、「なぜなぜ分析」で安全意識を高めています。

てきたので、対応策を実施し、成果をあげていきたいと考えています。
「安全第一主義」
を徹底させるためにも職場全員が安心・安全に作業できる環境を作っていきます。

水島工場 第2製造部 第2課

安全活動の基本である、作業における指差し呼称

副長 野中 和宏の徹底に取り組んでいます。
また、毎月、課員で過去の事故事例を確認し、その原因と再発防止を考える「なぜなぜ分析」
を行っています。
こうした取り組みを通して安全意識が高まっていると感じます。
当職場は、生産品目が多く、運転管理が製品ごとに違うため、課員をまとめるのが大変ですが、定

職場の意見を吸い上げ、無事故・無災害につなげたい。
副長は、安全・設備改善・コストダウンなど、さまざまな職場の意見を吸い上げ、課長・部長に進言して職場環境を良くしていくリーダーです。今まで製造責任者として安全活動に取り組んできましたが、副長に就任してからは、
とりわけヒヤリハット・K-SF3については課員の意見を聞いて迅速な対応を心がけるようにしています。課員も意見を出し、相談してくれるようになってきました。今後も職場の意見を吸い上げ、無事故・無災害を目標に取り組んでいきたいと思います。

渋川工場 第1製造部 第3課
副長 田村 昭夫

期的に、各工程責任者と話し合いの場をつくり、安全について作業前に考え、危険予知をする習慣づくり。

職場全体で安全な運転管理や活動ができるよう努力しています。

渋川工場 第2製造部 第1課
副長 丸山 浩二

毎月1回、安全の日ミーティングを開催。過去の事故事例を紹介し、「なぜなぜ分析」
を行っています。
これにより作業前に安全について考える習慣ができつつあります。
また、
ホワイトボードを活用して注意事項を共有。
さらに非定常作業の危険を想定し記録に残すようにしており、危険予知（KY）を実施することで非定常作業のリスク低滅につながっています。製造ラインの増設により課員が増え、経験の浅い者も増えましたが、生産活動に追われて安全教育がなおざりにならないようにしたいと思っています。

渋川工場 第2製造部 第1課
副長 高橋 津好

課員の自主性を尊重することで、仕事や安全に対する意欲も向上。
副長として、課員一人ひとりの意見を聞き、なるべく思い通
りに、責任を持って仕事に取り組んでもらえる環境づくりを心がけています。
そうすることで仕事や安全活動に関する意見も積極的に言ってくれるようになりました。
また、仕事に対する意欲も高まってきていると感じます。
これからも課員の意見に耳を傾け、必要に応じて作業の見直しを図り、安全かつ円滑に仕事ができるように努めていきます。

渋川工場 第1製造部 第3課
副長 石井 信男

56

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2017 ／ P7.8

全員参加 で、安全・安定操業！

（水島工場 製造部）

道田 敦

（本社 基礎化学品部）（水島工場 施設部）

（本社 資材部）（本社 物流管理部）

吉村 清香

國延大暉

部門や職場は違っても、次の関東電化を創りだすのは社員全員の力。
さまざまな取り組みや仕事に対する思いが、
関東電化を動かしています。

松下 恵巳

和田 朋雄

（渋川工場 製造部）

阿部 孝幸

（渋川工場 製造部）

佐藤 友昭

（渋川工場 製造部）

涌澤 均

（渋川工場 施設部）

（渋川開発研究所）

松田 和子（水島工場 製造部）

佐々木 真也

（水島開発研究所）

小此木 政俊（大阪支店）

奥津 大輔（水島工場 品質管理部）

濱田 紗佑里松田 結花（渋川工場 事務部）

北 啓介

（渋川工場 製造部）

（水島工場 製造部）

藤田 耕平

池田 智彦

（水島工場 製造部）

7

古林 靖央

（渋川工場 業務部）

綿貫 サツキ（本社 開発企画部）

岸 直矢（水島工場 事務部）

村田 涼

8

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2017 ／ P9.10

関 東 電 化とリチウ ムイオン 二 次 電 池 用 材 料

高品質の『六フッ化リン酸リチウム（LiPF6）』で豊かで環境にやさしい社会の実現に貢献

どうして電気が生まれるの？ リチウムイオン二次電池の仕組み
リチウムイオンの動き

私たちの身近にあるスマートフォンやノートパソコンを動かし、環境にやさしい電気自動車を走らせるのに必要となるリチウムイオンが電極で電池。中でも優れたエネルギー特性と豊かな可能性で活躍の場を広げているのがリチウムイオン二次電池です。関東電

＋極

−極：充電

化は、
この二次電池に必要不可欠である化学物質『六フッ化リン酸リチウム（LiPF6）』を製造しています。1997年の製造開

−極

＋極：放電

始以来、
日々高まり続ける品質向上への要求や需要増に対応。今や世界トップクラスの高品質と生産量でリチウムイオン※リチウム(Li)が電子(e−)を1つ放出するとリチウムイオン(Li＋)となります。

ガンバレー！

電池の小型・軽量化を可能にした「リチウム」
電池は、電子の受け渡しである化学反応（酸化・還元反応）
によって電気−(マイナを発生させるため、電子を放出しやすい（イオン化しやすい）金属が電池の材料に適しています。
「リチウム（元素記号：Li ）」は、
イオンとなりやすく、

充電!

しかも、軽くて電気をたくさん貯められることが特徴。
このため、
スマート
フォンなどにも利用されています。

リチウムイオン二次電池は＂電池の優等生＂
電池には、使い切りの一次電池と、充電することにより、繰り返し電気を貯めたり（充電）、使ったり（放電）することのできる二次電池があります。二次電池の中で

ス)極

ラス
)極

●繰り返し使っても長持ち

他の電池よりも電気を貯めて充電・放電を繰り返しても電池の性能が落おく力が大きいので、小さくてちにくいため寿命が長く、
また、
使わずに放

も大きなエネルギーを出すこと置しておいても貯められた電気が減りにくができます。

いのが特長です。

（充電）、−極から＋極（放電）へ、
スムーズに運ぶこと。
その優れた品質で、
関東電化が製造している「LiPF6」は、放電が可能となります。

電子くん

使用されています！

リチウムくんリチウムイオンくん

私たちの身のまわりには、リチウムイオン二次電池を使った製品がどんどん増えています。

スマートフォンなど、小型で大量の電力を消費する機器の多くに使われています。

「 L i P F 6 」は 液 体 の 化 学 薬 品 に溶 かして使 わ れます。
その役目は、電解液中でリチウムイオンを＋極から−極するため、電池の充電や温室効果ガスの排出量削減を実現

スタンバイ！

高品質「LiPF 6 」が安全性の向上に貢献

排 気ガスの 出ない 電 気 自 動 車(EV)などの車載用電池に採用されています。

太 陽 光 や 風 力で 発 電した電気を貯めておく大容量の蓄電池に使われており、天候に左右されがちな自然エ
ネルギーの活用に大きく役立ちます。

世界トップクラスの『六フッ化リン酸リチウム（LiPF6）』は、
どんな働きをするの？
を溶かした液体を電解液と呼びます。
この「LiPF6」で、両極を結ぶ回路に電

快適な暮らしを支えるも、特に優れた性能をもっているのがリチウムイオン二次電池です。

● 小さくても大きなパワー

行ったり来たりすること

当社の『LiPF6』は、
この電解液の中で放電!

＋(プ

ある＋極と−極 の 間 を子の流れ(電流)が発生

二次電池の高性能化や利用拡大を支え、その先にある豊かで環境にやさしい社会の実現に貢献しています。
小さくても、大きな電気的エネルギーを秘めています！

ボクは電子。
電流が流れるのは、ボクがいるからだよ。

高品質と生産量
高品質の『六フッ化リン酸リチウム（LiPF6）』を生産できるのは、
世界で数社のみ。

ぼくが、力を発揮しやすい
環境をつくってくれているよ！

身近な機器で使用されるリチウムイオン二次
電池は、漏電などのトラブルがなく安全である

安全で寿命が長く、高性能な電池を作るのに役立ってことが絶対条件。不純物を限りなく減らした関います。

東電化の高品質な「LiPF6」は、特に高い安全性が求められる電気自動車などに多く利用さその中でもトップクラスの生産量を誇る関東電化は、日本だけでなく世界中のリチウムイオン二次電池向けに、高品質の「LiPF6」を安定供給しています。

原料
原料となるリチウムは天然の鉱石や南米の湖等に含まれています。

関東電化の「LiPF6」

電解液
メーカー

電池
メーカー

製品
メーカー

れています。

910関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2017 ／ P11.12

RC 行動実績と目標

RC 推進体制
ＲＣ（レスポンシブル・ケア）およびコンプライアンスの徹底を図るため、当社はＲＣ行動目標の達成を最優先課題の一つと位置付けています。

各推進組織によって自己監査および評価、指導や教育、

新たな中期経営計画の初年度となった2016年度は、安全操業・生産性向上・環境保全などの改善活動などを継続的に行っています。

改善に向けた取り組みを加速させるべく、制度改革をはじめ積極的な対策を講じました。

CSRへ向けた取り組み

当社は、良き企業市民として人々の安全で豊かな暮らしに貢献することを、社会に対して果たすべき使命と位置づけています。
この目標を達成するため、コンプライア

ＲＣ行動実績

社 長

渋川工場

支店・
営業所

研究所

工場

法令・規程の遵守、倫理の励行

員 ： 下部委員会の委員長および社長任命の若干名

事業活動全体にわたるＲＣの推進・監査

品質管理委員会

ＰＬ、品質保証などの品質安全を推進・監査

使用目的の把握を推進・監査

無事故・

コンプライアンス関係
コンプライアンス・リスク管理委員会

コンプライアンスおよびリスク管理全体を統括しています。法律・諸規則・企業倫理の遵守とリスクの軽減を図るさまざまな活動を推進しています。

内部監査室

社長直属の組織として業務全般の内部監査を行っています。
また、取締役会が策定した「財務報告の基本方針」に基づく内部統制の整備運用状況に関して、独立した立場から評価を行います。

1 無災害

2016年度
2018年度RC行動目標（3ヵ年計画）

全体監査

社内通報制度（ホットライン）

前記各委員会が実施した監査の結果をRC推進会議で審議・評価し、全体監査（RC監査 ）としています。全 体 監 査 の 評 価 結 果 は次年度の経営方針、目標、実施計画に反映させます。

コンプライアンス違反に迅速に対応、あるいは未然に防ぐため、当社の役員・従業員
は違反に関する情報を、人事総務部長、常勤監査役、あるいは社外弁護士に速やかに通報することを義務付けています。
また、通報者に対して不利益のある取り扱いをしないことを規程で定めています。

個人情報保護
個人情報保護に関する基本方針を策定・公表し、個人情報の保存や廃棄に関するルールを明確化しています。退職者に対しても個
人情報の守秘義務を徹底するなど、さまざ
まな規程を定めています。

30％ 削減 6

日化協のPRTR指定化学物質の排出原単位を、
2015年度比30％削減…1年毎に10％削減

目標

11

目標

自己監査

％ 削減

工場生産数量当たりの消費エネルギー量（原油換算）を、
2015年度比3％削減…1年毎に1％削減

5 環境汚染物質の排出削減

RCの取り組み状況をISO14001、OHSAS
18001システムと連動させることで、事業所自らが評価し、次期の目標と実施計画に反映させ、継続的な改善を図っています。

安全環境保安委員会、品質管理委員会 および物流安全委員会が年1回、事業所ごとに、目標・計画・実施体制・実績・自己監査の評価などについて監査を実施しています。
また、監査で発見された不具合点は是正および水平展開を実施して、管理強化に努め
ています。

3

4 温室効果ガスの排出削減

ゼロ件（社員・協力会社員の労働災害ゼロ）
ゼロ件

3 省エネルギー

監査体制

事業所監査

●労働災害
●設備事故

目標

構外輸送、客先設備などの環境・安全および財務報告の信頼性確保

目標

物流安全委員会

反社会的勢力及び団体に対する毅然とした対応

目標

安全環境保安委員会

2 省資源

リサイクル率向上により、工場外埋め立て産業廃棄物
重量を、2015年度比15％削減…1年毎に5％削減

環境保護の推進目標

推進・監査事項を審議・調整

0件

32％ 増加ステークホルダーとの良好な関係づくり

ＲＣ中長期・年度方針の策定、活動実績など全社のＲＣに関する重要事項の審議・決定
下部３委員会を統括し、各委員会の84％ 削減CO2換算温暖化物質の排出量を、1990年度比84％削減…1年毎に2％削減

15

％増加

日化協のPRTR指定化学物質の排出原単位を、
2015年度比30％削減…1年毎に10％削減〜

事務局 ： 安全環境保安部

4 温室効果ガスの
排出削減

目標

議

工場生産量当たりの主要原材料の量を、
2015年度比3％削減…1年毎に1％削減

6 産業廃棄物の削減

5 環境汚染物質の排出削減
目標

コンプライアンス行動憲章

長 ： 社長工場生産数量当たりの消費エネルギー量（原油換算）を、
2015年度比3％削減…1年毎に1％削減

本社

ＲＣ推進会議

水島工場

目標

目標

関連
会社

ゼロ件（社員・協力会社員の労働災害ゼロ）
ゼロ件

3 省エネルギー 0.5 ％ 1.1％ 削減（3ヵ年計画）経営会議

委

2016年度

●労働災害
●設備事故

2％ 増加

2 省資源
目標

組 織

目標

保全への取り組みを実践することのできる企業文化の確立に努めています。

0件

無事故・

1 無災害

ンスやリスク管理を重視した経営を行うと同時に、地域社会への貢献や地球環境

3％ 削減

工場生産量当たりの主要原材料の量を、
2015年度比3％削減…1年毎に1％削減

84％ 削減CO2換算温暖化物質の排出量を、1990年度比84％削減…1年毎に2％削減

産業廃棄物の削減

15％ 削減リサイクル率向上により、工場外埋め立て産業廃棄物
重量を、2015年度比15％削減…1年毎に5％削減

RC行動目標達成のための投資
安全対策投資安全操業の徹底を図る

ために、製造設備の改

善 や 安 全 活 動 の ための投資を継続的に行っています。

環境対策投資

安全対策投資の推移（単位：百万円）

1,000
800

889
732

734

生産増に伴う温室効果

838

ために、2015年度を上600

回る環 境 対 策 投 資 を400行いました。

200
0

（年度）

ガス等の増加を抑える

'13

'14

'15

'16

環境対策投資の推移（単位：百万円）

600

600
500
400
300
200

177

227

296

100

0

（年度）

'13

'14

'15

'16

12

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2017 ／ P13.14

無事故・無災害

安全への取り組み

当社は、過去の事故・災害の反省に立ち、全社をあげて無事故・無災害の達成に取り組んでいます。

安全第一主義の徹底を図るため、全従業員参加による安全活動の見直しと実践に取り組んでいます。
各製造現場では実情に即した改善策が提案・実践され、安全に対する意識の向上と不安全行動の撲滅に着実な成果をあげています。

当社

底はもとより、新たに導入した「副長制度」を要とす

4.0

る、現場主導の安全活動の推進にも力を入れていま3.0

す。
新たな取り組みは緒に就いたばかりですが、
2016

2.0

安全・安定操業に向けた協力会社

設備事故件数の推移
化学工業平均

（年度）「環境保安部」を「安全環境保安部」に名称変更。
全社を挙げて安全活動を推進。

を開始。同時に、現場の視点で問題点を洗い出し、改善へ向けた実効性のある対策を進めるため「副長制度」を導入。全員参加による安全活動を推進しています。

'14

'15

ʼ16

件数

2

0

1

0

'16

化学物質の安全対策

安 全 教 育の実 施
労働災害の潜在的危険因子を日頃から低減するために、当社では、朝のミーティング時に作業内容に応じた安全教育を行うなど、より実効性のある安全対策を心がけています。
また各職場では随時、作業手順の改善を行い、安全対策を確かなものにしています。

機械の新設・増設時におけるリスクアセスメントの他、試運転計画に基づく安全審査や諸規程に準拠した定期点検、運転管理マニュアルの整備および定期的見直しなどを実施し、機械設備の安全対策を推進しています。

副長制度

ʼ15

労働省が業種別に発表。

'13

工場の安全対策

渋川・水島両工場では、事故や災害に備えて、自衛防災本部、職場防災隊、消防車班、救助班などからなる自衛防災組織を整備。防災訓練および公設消防との合同訓練を定期的に実施しています。
また各職場では、月別・職場別防災訓練や宿日直者による通報訓練を行っています。

安全に対する意識の高揚、安全教育、指導の充実に向けた活動

ʼ14

模の大小や労働時間の長短を加味した指標で、厚生

当社は大量の化学物質を扱う企業として、その安全管理に最大の配慮を払っています。化学物質を、
ＰＲＴＲ法、労働安全衛生法の化学物質管理指針および毒物
劇物危害予防規程などに基づいて管理し、
ＩＳＯ14001
ならびにＯＨＳＡＳ18001の第三者審査などでその安全性を確認しています。慎重な取り扱いが求められる
毒物・劇物ついては、分別管理を徹底し、薬品管理手
順書により安全管理の徹底を図っています。

ＰＬ（製造物責任）に基づく警告表示
す べ ての 製 品 に、取り扱 い 上 の 注 意を促 すＰＬ（Ｐroduct Ｌiability）
ラベルを貼付しています。
ＰＬ（製造物責任）法に基づく製品安全の取り組みについては、
全社品質管理委員会が行う渋川・水島両工場（含研究所）の監査結果をＲＣ推進会議に報告しています。

防 災 訓 練などの実 施

安全第一主義の徹底を図るため、安全コンサルタントを導入し、

ʼ13100万労働時間当たりに発生する死傷者数。事業規

1.0
0

年度

※度数率

機 械 設 備の安 全 対 策

新たに「副長制度」を導入。

※ＰＬ（製造物責任）法
消費者が製品の欠陥を立証すれば、メーカー側の過失の有無に関係なく責任が問われるとした法律です。
公設消防との合同訓練

物流の安全対策「副長」は現場の安全、生産性、コストダウン等の課題について課員の意見を吸い上げ、共有を図り、現場の視点で改革を推進していくリーダーです。
コンサルタントの指導に迅速に対応

多様な安全活動を、引き続き強化

当社は、「容器の変形・破損の防止」「充填場および物流基地の環境・安全の確保」「 お客様設備改善運動の推進」など、物流における潜在的危険因子の低減に取り組んでいます。
その一環として、物流安全委員会が各事業所および物流業者を対象とする安全監査を行っています。

緊 急 時の安 全 確 保
安全を確保するため、物流業者に緊急時の処置・連絡先を記載した
イエローカードとＳＤＳ（安全データシート）の常時携帯を義務づけています。
また、物流事故に備えて外部の防災機関と契約し、危険物質の漏洩や火災に対処できる体制を整えています。

● 各職場の安全目標とその進捗を「見える化」● 安全表示の強化、多様化

お客様設備改善運動● 安全の日を設定し、安全活動を毎月実施● 社内に安全作業のための訓練施設を設置● 労働安全コンサルタントによる定期的な現地指導と講習会の実施● KYTトレーナー、
RSTトレーナーの育成と各職場への展開● 外部の安全衛生講習会への積極的な参加

13

休業災害の度数率の推移

5.0

安全・安定操業を継続できるよう努めてまいります。

※KYT（危険予知訓練）※RST（厚生労働省方式 現場監督者安全衛生教育トレーナー）

労働災害・設備事故ゼロ件

安全教育の強化、設備や化学物質の安全管理の徹

年度の労働災害・設備事故はゼロ件でした。今後も現場力の強化を目指して

RC行動目標副長と課員を中心とした安全ミーティング

当社では、1996年よりお客様の設備改善を促進する活動を続けています。製品を納入する際、お客様の設備で不具合な箇所を見つけた場合
は、物流業者（運転手）からの報告に基づいて調査を実施。後日、当社からお客様に設備改善の提案を行い、対策の検討をお願いしています。成果としては、過去からの改善要望145件に対し、143件が対応済
みとなっており、納入時の安全確保に貢献しています。

製品輸送時の安全性を高める
特殊材料ガス輸送車

イエローカードとは、化学物質や高圧ガスの物流時の事故に備え、緊急時に運転手、応援の消防・警察などがなすべきことを記載した、緊急連絡カード（黄色の表紙）の通称です。

14

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2017 ／ P15.16

地球環境とのかかわり

省資源

消費エネルギー量の削減

R C 行 動目標

当社は、主力製品の生産革新を進め、生産性の向上を図っています。
同時に省エネや温室効果ガスの削減にも取り組み、生産量が増加してもRC行動目標を達成できるよう全社をあげて努力しています。

消費原材料の推移

工場生産量当たりの主要原材料の量を、
2015年度比3％削減…1年毎に1％削減

140
120
100

当社では原料単価などの不特定要素に左右され ずに実績を把握でき伴い、一部の製造工程では、複数の

20
0

（年度）

当社は、電子機器産業に不可欠なＰＦＣｓとＳＦ6を製造しています。
これらのガスは温室効果が高い

ため、当社を含む国内6社が協力し、社団法人日本化学工業協会（日化協）の自主行動として、その排出削減に努めています。計画では排出原単位を1995年度比でＰＦＣｓを90％、
ＳＦ6を90％以

上削減し、そのレベルを維持するとしていますが、
2014年度以降は当社単独でもこの目標を達成

し、継続しています。

12.4

20

5.7
'95

'13

8.8
8.2
8.0
2.7
1.8
2.1

'14

'15

'16

※温室効果ガス

ＪＲＣＣ指定自主管理対象物質の製造設備からの排出量削減

ルオロカーボン（ＰＦＣｓ）と六フッ化硫黄（ＳＦ6 ）、二酸化炭素、一酸化二窒素、メタン、ハイドロフルオロ

フッ素と炭素で構成される化合物の総称。当社は、四
フッ化炭素
（ＣＦ4）
、
六フッ化エタン（Ｃ2Ｆ6）、
八フッ化プ
ロパン（C3F8）、
八フッ化シクロブタン（c−Ｃ4Ｆ8）
を製造。

二塩化
エチレン

テトラクロロ
エチレン

3.2％

1.6％

ついても早い段階から排出削減に取り組んでいます。
2015年度より燃焼方式の除害設備を活用し、更なる排出削減に努めてきましたが、2016年度は、工程の開放検査などにより、排出量は増加してしまいました。来年度は除害設備の複数化により大きな削減が見込まれます。

トリクロロエチレン

74％

60

20

20

17

16

16

'13

'14

'15

'16

JRCC自主管理対象物質排出量の推移（単位：%）

100

80

98.9

'15

'16

80

91.8

60
40

60

20
0

（年度）

（年度）

'13

'14

'15

（単位：%）

100※エネルギー原単位'16

一定量の製品を生産するために必要なエネルギー量を示す指標。
数値が低いほど省エネが進んでいます。

二酸化炭素排1990年度比10％削減

7.0

7.0

8.5

8.2

'13

'14

'15

'16

の、基準年である1990年実績に対して10％以上の削減を継続しています。2015年度より一部の製造工程において燃料転換を実施。
このため以降は削減率も年々向上しています。

日化協のＰＲＴＲ指定化学物質の排出原単位を、
2015年度比30％削減…1年毎に10％削減

89.5

万トンでした。排出量は29トンで、排出原単位は取扱量1トン当たり119gでした。
今後は排出量の多い4物質についても、
排出削減対策を講じてまいります。
PRTR指定化学物質の排出原単位の推移（単位：%）（2015年度を100とした指標表示）

89.1

1,1-ジクロロ
エチレン

7.2％

その他

25.5％

（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）100

2016年度、当社の日化協方式によるＰＲＴＲ対象物質は29物質、取扱量は24.4

2016年度排出量29tの内訳

二酸化炭素排出量の推移

100

R C 行 動目標

対象物質の多い日化協方式に従って化学物質を管理しています。

出量の削減

目標

環境汚染物質の排出量削減

法律に基づくＰＲＴＲ対象物質は18物質（1t未満を含む）
ですが、当社ではより60（年度） '95

二酸化炭素排出量は増加したもの

15

93.5

物質のうち、当社は、トリクロロエチ

0

27

19

93.1

80

0

的に取り組む物質として指定した12

53

40

100

20

（ＪＲＣＣ）が大気排出量の削減に優先

NF3抜き

88

91.6

水島工場

（2015年度を100とした指標表示）40

日 本 レス ポン シ ブ ル・ケア 協 議 会

20

NF3込み

100

物質排出量の削減

40（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）0

定した削減目標をクリアしています。

原油換算したエネルギー使用量の推移

100

温室効果ガス排出量の推移（年度） '90（年度）

エネルギー原単位の推移（1995年度を100とした指標表示）

21.2％

温室効果ガスの排出量削減

'16

20
0

の抑制に努めた結果、水島工場では新たに設

ジクロルメタンの4物質を扱っています。

ジクロルメタン

新たに削減対象となった「三フッ化窒素（ＮＦ3）」に※「原単位＝消費原材料の数量（ｔ）／生産数量（ｔ）」

'15

40

（ＰＣＥ）、二 塩 化 エチレン（ＥＤＣ）、2016年度の排出内訳

カーボン（ＨＦＣｓ）、三フッ化窒素（ＮＦ３）が該当。

80

'16

レン（ＴＣＥ）、テトラクロロエチレン

地球温暖化を引き起こすと指定された物質。パーフ

100

'15

100

※ＰＦＣｓ

ＣＯ2換算温暖化物質の排出量を、
1990年度比84％削減…1年毎に2％削減'14（単位：千kl）

目標

40

R C 行 動目標

'13

99.5

60

継続的に生産効率の向上とエネルギー使用量備の集約化に努めていきます。

JRCC自主管理対象

60

0

'12

（単位：%）

100

80

度比2％増加となりました。今後は設

80

（年度）

100

工場のエネルギー原単位は向上しています。

40

渋川工場

（2015年度を100とした指標表示）

電力多消費設備の省エネを推進することで両PFCs排出原単位
SF6排出原単位

100

100

102

100

工場生産数量当たりの消費エネルギー量（原油換算）を、
2015年度比3％削減…1年毎に1％削減（単位：%）（1995年度を100とした指標表示）

120

98

エネルギー原単位の推移

設備で生産を行ったため、2015年

PFCsおよびSF6 排出量の推移

日化協自主行動計画
排出原単位で1995年比ＰＦＣｓを90％、
ＳＦ6を90％削減し、そのレベルを維持

99

60

います。2016年度は、生産量増加に

目標

100

80

るという集計方法（※）に切り換えて

PFCs、SF6 排出量削減

R C 行 動目標
（単位：%）（2012年度を100とした指標表示）

86.5

メチル
アルコール

84.3

11.6％

80

630

メチル
エチルケトン

525

35.4％

420
315
210

トルエン

90.3

101

114.6 100

（年度） '12

'13

'14

20.3％

105
0

60

'15

115.5

'16

40

※PRTR

20
0

（年度） '90

大気や水域や土壌などに排出される化学物質の量および廃棄物として処理される量を把握して報告・管理する制度です。

'13

'14

'15

'16

企業から報告された排出・移動量は、毎年行政により公表されています。

16

SOx、NOx、ばいじん排出量削減
目標

当社は、渋川（群馬県渋川市）と水島（岡山県倉敷市）の２箇所に工場を有し、自主管理基準による排出量の削減

工場排水量、COD削減

多様な化学品を産業界に供給しています。

大気汚染の原因となるＳＯx（ 硫黄酸化物）、
ＮＯx（ 窒素目標

工場排水量およびＣＯＤ排出量の削減酸化物）、ばいじんに関しては、除害設備を安定して稼

当社では汚染原因物質の製造設備系内での回収に努めるなど、

とも近年は低い排出レベルを継続しています。

動させることで排出量の削減に努めています。各物質

工場排水量ならび にＣＯＤ排出量の削減に取り組んでいます。
2016年度、工場排水量は前年同様であったもののＣＯＤ排出量

100

工場排水量およびCODの推移

水の汚れを示す指標の一つ。水中の汚れなどを分解するのに必要な酸素量。値が小さい（単位：%）

60

工場排水量/出荷額

40（1990年度を100とした指標表示）

ほどきれいな水です。

100

100

COD排出量/出荷額

76

80
60

48

40

61

54

40

35

'14

'15

渋川工場

群馬県渋川市渋川1497■敷地面積／約138,000㎡ ■従業員数／275名（2017年3月31日現在）■製造品目／［ 鉄 系 製 品 ］
キャリヤー、
マグネタイト［フッ素系製品］
六フッ化硫黄、
四フッ化炭素、六フッ化タングステン、三フッ化窒素、六フッ化エタン、
トリフルオロメタン、

0

（年度）

50

（単位：千kl）

80

80

60

60

37.3

'13

'14

'15

40.7

37.4

20

100

64.0

66.9

'14

'15

60.9

40

'13

'14

'15

0

'16

（年度）

'90

ＳＯｘ、
ＮＯｘ、
ばいじん排出量

工場排水量およびCODの推移

70.6

20

（年度）

'16

JRCC自主管理対象物質排出量41.1（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）

100

0

'93

二酸化炭素排出量の推移

100

40

ヘキサフルオロ-1,3-ブタジエン 他

2054

原油換算したエネルギー使用量の推移

安全・安定操業および能力増強に取り組み、産業の発展を支えています。

SOx排出量/出荷額
NOx排出量/出荷額
ばいじん排出量/出荷額80

地域や社会から信頼される工場であり続けるために、安全操業や環境保全にも力を注いでいます。

基礎化学品、複写機・プリンターに用いられるキャリヤーなど幅広く製造。

（単位：%）（1993年度を100とした指標表示）

創造的開発と高品質な製品づくりを通して、産業の発展や技術革新に応えるとともに、半導体・液晶に用いられる特殊ガス製品をはじめ、各種産業に不可欠な

ＳＯｘ、
ＮＯｘ、
ばいじん排出量が増加。今後の課題として対策に取り組んでまいります。
※COD

サイト別レポート'13'16

産業廃棄物重量の推移

20
0

（年度）

'13

'16

放流水（浄化された工場排水）「温対法」に基づく
温室効果ガス排出量の報告

産業廃棄物の削減

当社は、「温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度」に従い、報告しています。2016年度の排出量（ＣＯ2換算）

100

100

100

60

60

40

40

20
0

（年度）

工場排水量/工場出荷額
COD排出量/工場出荷額

80

80

'95

3.1

3.7

6.1

'13

'14

'15

5.7
'16

（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）

65
43

51
34

20
0

（年度）

'90

'13

'14

SOx排出量/工場出荷額
NOx排出量/工場出荷額
ばいじん排出量/工場出荷額

80

634

600
500

200

134

128

100

89

'13

'14

'15

'16

100

0

'16

700

300

20

'15

（単位：%）（2015年度を100とした指標表示）

400

40

47

29

100

60

47

44

（単位：%）（1993年度を100とした指標表示）

（年度）

'93

'13

'14

'15

'16

0

（年度） '90

は、48.2万トンでした。尚、ＮＦ3が国内においても温室

R C 行 動目標

リサイクル率向上により、工場外埋め立て産業廃棄物重量を、
2015年度比15％削減…1年毎に5％削減
2015年度、一部製品の大幅な生産増により廃棄物量が増加。新たな目標に基づき、廃棄物量の削減に取り組んでまいりましたが、
2015年度に引き続き一部製品の生産量が増加。
この影響もあり2016年度の廃棄物量も大幅に増加してしまいました。今後、より実効性のある対策を検討し、削減に努めてまいります。

効果ガスに指定されたため、2016年度の報告には、ＮＦ3の排出量を追加しています。

エネルギー由来※

ＰＦＣｓなどの排出

産業廃棄物重量の推移

2014年
公表値

2015年
公表値

2016年
報告値

23.2

23.1

22.4

21.9

11.7

7.3

6.4

6.7

NF3の排出

−

−

7.5

18.9

物流の燃料由来

0.6

0.6

0.6

0.7

合計

35.5

31.0

36.9

48.2

132

140

111

100

100
73

80

'13

'14

（単位：千kl）

化学品を供給すべく、独自技術の開発と生産革新に力を注いでいます。
80

'15

'16

120

54.4

60

（単位：%）

100

60

60

40

40

20
0

（年度）

'95

（単位：%）

COD排出量/工場出荷額

11.6

11.1

11.4

11.2

20

'13

'14

'15

'16

（年度）

0

60

35

'90

'13

34

'14

42

29

'15

38
25

'16

152.2

143.1 141.1 142.8

100

80
60
40
20

'13

'14

'15

'16

（単位：%）（1993年度を100とした指標表示）

SOx排出量/工場出荷額
NOx排出量/工場出荷額
ばいじん排出量/工場出荷額

100
80

0

（年度）

'14

'15

'16

（単位：%）（2015年度を100とした指標表示）

139

140
120

100

64

60
40

20
0

'13

産業廃棄物重量の推移

80

40

（年度）

'90

100

60

52

100

ＳＯｘ、
ＮＯｘ、
ばいじん排出量

工場排水量/工場出荷額

80

54.3

20

工場排水量およびCODの推移（1990年度を100とした指標表示）

52.8

40

0

100

52.0

（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）

140

（年度）

JRCC自主管理対象物質排出量

二酸化炭素排出量の推移

160

100

■敷地面積／約185,000㎡ ■従業員数／173名（2017年3月31日現在）■製造品目／［基 礎 化 学 品 ］
か性ソーダ、
次亜塩素酸ソーダ、
塩酸、
トリクロールエチレン、
塩化ビニリデン、
パークロールエチレン［フッ素系製品］六フッ化リン酸リチウム、
四フッ化ケイ素、三フッ化塩素、
有機フッ素化合物

80

20
'90

原油換算したエネルギー使用量の推移

新たな時代を切り開く多様なモノづくりに貢献できる世界トップレベルの

100

40

（年度）

年ごとに需要が高まる電池材料「六フッ化リン酸リチウム（LiPF6）」をはじめ、（1995年度を100とした指標表示）

67

60

0

単位：万トン−ＣＯ２

岡山県倉敷市松江4-4-8（単位：%）（2015年度を100とした指標表示）

120

水島工場

2013年
公表値

※ PFCsなどの排出 PFCs+HFCs+SF6の排出17（単位：%）（1995年度を100とした指標表示）

'90

57

29

20
'93

'13

'14

'15

'16

0

（年度） '90

'13

'14

'15

'16

18

関東電化工業株式会社 環境・社会レポート 2017 ／ P17.19.20

SOx、NOx、ばいじん排出量削減
目標

工場排水量およびＣＯＤ排出量の削減酸化物）、ばいじんに関しては、除害設備を安定して稼

当社では汚染原因物質の製造設備系内での回収に努めるなど、

とも近年は低い排出レベルを継続しています。

動させることで排出量の削減に努めています。各物質

工場排水量ならび にＣＯＤ排出量の削減に取り組んでいます。
2016年度、工場排水量は前年同様であったもののＣＯＤ排出量

100

※COD

工場排水量およびCODの推移

水の汚れを示す指標の一つ。水中の汚れなどを分解するのに必要な酸素量。値が小さい

100

100

60

工場排水量/出荷額40

COD排出量/出荷額

76

80
60

48

40

61

54

40

35

'14

'15

SOx排出量/出荷額
NOx排出量/出荷額
ばいじん排出量/出荷額

80（単位：%）（1990年度を100とした指標表示）

ほどきれいな水です。

（単位：%）（1993年度を100とした指標表示）

20
0

54

（年度）

50

'93

'13

'14

'15

信頼され親しまれる関東電化となるべく努力しています。

前橋・渋川シティマラソン（ボランティア）
前橋市や 渋川市の市街地をコースとする市民マラソン大会の運営に、渋川工場
がボランティアとして参 加しました。
コースに設けられた給水所でランナーに水を手渡すなど、地元の大会の成 功をサポートし、参 加ボ
ランティアや 市民ランナーとの交流も図りました。

ＳＯｘ、
ＮＯｘ、
ばいじん排出量が増加。今後の課題として対策に取り組んでまいります。

高圧ガス表彰水島工場が、経済産業省・中国
四 国 産 業 保 安 監 督 部より「平
成28年度高圧ガス保安中国四国産業保安監督部長表彰」を受けました。
これは高圧ガスによる災害の防止に努力し、成果をあげた企業や個人を対象とするもので、当 社は優 良 製 造所として表彰されました。

0

'90

'13

R C 行 動目標

リサイクル率向上により、工場外埋め立て産業廃棄物重量を、
2015年度比15％削減…1年毎に5％削減
2015年度、一部製品の大幅な生産増により廃棄物量が増加。新たな目標に基づき、廃棄物量の削減に取り組んでまいりましたが、
2015年度に引き続き一部製品の生産量が増加。
この影響もあり2016年度の廃棄物量も大幅に増加してしまいました。今後、より実次々とやってくるランナーに水を手渡す

各種講習会の開催
産業医を実施者としたストレスチェック、広域消防署の講師による救命救急講習会、保守保全の講演会および展示会など、従業員の日々の健康や安全に役立つ催しや講演や講習会を開催しています。

地域懇親会

献血活動

は、48.2万トンでした。尚、ＮＦ3が国内においても温室

年に複数回、工場近隣の方々を招いて「地域懇親会」を開催しています。当社の活動を知っていただくと共に、地域の声に耳を傾け、疑問などにもお答えしています。

渋川・水島両工場では、多くの従業員の協力を得て、年2回の献血を長年にわたり続けています。
こう
した活動が評価され、過去数度にわたり日本赤十字社および厚生労働省より表彰を受けています。

従い、報告しています。2016年度の排出量（ＣＯ2換算）

効果ガスに指定されたため、2016年度の報告には、ＮＦ3の排出量を追加しています。
2013年
公表値

2014年
公表値

2015年
公表値

2016年
報告値

23.2

23.1

22.4

21.9

11.7

7.3

6.4

6.7

NF3の排出

−

−

7.5

18.9

物流の燃料由来

0.6

0.6

0.6

0.7

合計

35.5

31.0

36.9

エネルギー由来※

ＰＦＣｓなどの排出48.2
単位：万トン−ＣＯ２

清掃活動
工 場 周 辺 の 清 掃を随 時 行っている
他、市や近隣地区の清掃活動にも参加しており、地域の一員であること改めて知る良い機会となっています。

インターンシップ
学生に就業体験の機会を提供するインターンシップを実施しています。
希望者の中から選ばれた学生の皆さんに、当社の日常業務を体験していただき、当社および化学企業に対する理解を深めていただきました。

保守保全の展示会風景
スタートラインの様子

ＮＰＯ法人「渋川広域ものづくり協議会」
花や緑を育てることで地域の環境美化と温暖化防止に取り組んでいる「渋川広域ものづくり協議会」。渋川工場の従業員が工場近隣で行われる活動に参加し、地域の方々と交流を図っています。

無事にゴール。お疲れさま

文化祭
救命救急講習会（単位：%）

132

140
100

100
73

80

67

60
40
20
0

（年度）

17

'90

'13

'14

'15

'16

「しぶかわ市民教育の日」の関連事業である「第66回 日本のまんなか渋川駅伝大会」に当社陸上部が出場しました。仕事を離れた催しへの参加を通じて、普段交流のない参加企業のランナーとも親交を深めました。

表彰式の様子

産業廃棄物重量の推移（2015年度を100とした指標表示）

第66回「日本のまんなか渋川駅伝大会」出場

最後までランナーに声援をおくる

当社は、「温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度」に※ PFCsなどの排出 PFCs+HFCs+SF6の排出111

3
業務改善活動として独自の「K-SF（Kantodenka
Step Forword Cube）システム」
を運用。 Cubeは生産性（品質）、安全、環境の視点からの取り組みを示しており、毎年600件ほどの提案があります。
また、本活動のさらなる活性化のために、小さなことでも気軽に提案できる「プチ改善制度」を新たに設けました。日頃の仕事の中で考え付いた改善案を気軽に提案し、これを早急に職場で検討し、良い提案であればすぐ改善する仕組みです。
これは職場の改善活動に対する従業員の参加意識を高める取り組みでもあります。

階層別研修会の他、語学研修やハラスメント研修を実施。自己啓発を支援する選択型通信教育も用意されています。

コースに設けられた給水所を準備'16「温対法」に基づく
温室効果ガス排出量の報告

産業廃棄物の削減

120

産休・育休・時短制度をはじめ、介護休業規程、シニア社員（再雇用）規程などを定めて運用しています。男性社員の育休制度を設け、有給休暇の消化を促すなど、日頃から制度を活用しやすい環境づくりにも努めています。
メンタルヘルスケアや各種ハラスメント対策について
は相談窓口を設け、専門家が対応しています。

'16

放流水（浄化された工場排水）

効性のある対策を検討し、削減に努めてまいります。

Ｋ-ＳＦ3（ケイエスエフキューブ）活動

社員研修制度の充実

20（年度）

働きやすい職場環境づくり

従業員が地域の活動に積極的に参加し、大気汚染の原因となるＳＯx（ 硫黄酸化物）、
ＮＯx（ 窒素目標

活力ある職場を目指して企業として地域の催事等に協力すると共に、

自主管理基準による排出量の削減

工場排水量、COD削減

地域社会とのかかわり「くらしきコットンプロジェクト」に参加
水島工場のある倉敷市は、繊維産業で栄え、今もジーンズで名高い街。その歴史に因んだ「くらしきコットンプロ
ジェクト」に参加。これは市民が育てた綿花を集めてジーンズをつくるプロ
ジェクト。水島工場では、工場敷地内のプランターを活用して綿花を育て、収穫できる日を楽しみにしています。

工場の敷地内で育つ綿花

新入社員研修地域の道路沿いの緑化活動に参加

19

従 業 員とその 家 族 による作品を集めた文化祭
を水島工場で毎年実施
しています。写真、工芸、盆栽などの力作を展示。
作品は来社された方にもご覧いただいており、好評を博しています。

文化祭作品展示会場

20