統合報告書 2021

Inspiring the world with entrepreneurship統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

01

「10X」
の
「確信」

確信

アライアンスの成果が、「10X」の道筋を確かなものにする
電通グループとの資本業務提携開始から3年。収益や生産性が飛躍的に向上し、国内デジタル広告市場におけるシェアの拡大が続くなど、着実に成果を積み上げてきた。そして今、私たちは、次なる飛躍的な成長「10X」に向けて新たな一歩を踏み出す。

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

「10X」
の
「確信」

1

ベンチャーマインドをもった企業集団として、

兆円

スピードをもって、
「10Ｘ」
を達成する
インターネット広告事業を開始した2000年から2021年におけるインターネット事業の売上高のCAGRは34%と高い成長率を実現してきた。

デジタルマーケティングの重要性が一層高まっていくこれ

からの社会において、私たちは売上高1兆円という次なる成長を目指す。その鍵となるのは事業規模の拡大と、提供できる価値の拡大。起業家精神あふれる人材が、社会の変化を先取り、次々に新たな事業を生み出すことが、成長のスピードをさらに加速させる。

「10X」に向けた弊社の想いについては
P.09「社長メッセージ」
をご覧ください。

売上高

976
2021年

億円

203X年

02

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

革新
最も多くの顧客に、最も価値のあるサービスを提供する

セプテーニグループと電通グループの強みを掛け合わせた、デジタル広告（オンライン）・マス

広告（オフライン）の統合マーケティング提案を推進。最も多くの顧客に、最も価値のあるサービスを提供できる、国内最大のデジタルマーケ

ティングパートナーを目指す。

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

03

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

「10X」
の
「確信」

国内トップシェアがもたらす、
DX新領域への拡張

広告

提携深化により、規模と機能の両面でシナジー効果を最ソリューション

当社グループの大化させ、「広告」「コンテンツ」「ソリューション」
「コマー

コア領域

ス」
のコア領域が進化している。

この進化した事業体制のもと、産業・業界・地域社会のあらゆる顧客のDX（デジタルトランスフォーメーション）
を支援し、ビジネス成長を支える。私たちは、デジタル社会において、なくてはならない存在を目指している。

DX新領域への拡張については
P.26「戦略とパフォーマンス」
をご覧ください。

コンテンツ

コマース

DX新領域へ拡張

会社概要

04

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

核心

人と産業をエンパワーするという、創業の志私たちは、ミッション「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」を追求する。これまでもこれからも、時代の変化を捉え、事業を通じて社会にポジティブなインパクトを与えるという大きな目標に挑戦し続ける。

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

05

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

「10X」
の
「確信」

生活者・消費者

社会変革を導く

デジタルを活用した
豊かな生活の実現

原動力となる、
企業理念
私たちは、ひとりひとりの自分らしさを認め合い、それぞれの個性や専門性の相乗効果を発揮し、より大きな機会を楽しみながら追求し続けることで、事業を通じて人と産

投資家・株主

従業員

「10X」
の
早期実現による
株主価値の向上

多様な個性を発揮する
働き方の支援ひとりひとりのアントレ
プレナーシップで世界を元気に業をエンパワーする。

事業規模の拡大は、株主価値の向上だけでなく、マルチス

テークホルダーへ大きな価値を創造し、社会で大きな役割を担うことにつながっている。事業と社会をよりサステ

ナブルなものへと変革する。それは、私たちの企業としての使命である。

地域社会

ステークホルダーへの価値提供については
P.38「サステナビリティ」
をご覧ください。

デジタルによる情報・機会格差の改善と雇用の創出で地方創生に貢献

取引先

デジタルプラットフォームと連携した
社会的インパクトの創出

06統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

07

セプテーニグループのミッション

Mission

ひとりひとりのアントレプレナーシップで顧客ビジネスの成長のために、
デジタルマーケティングの世界を元気に探求と創造を繰り返し、
まだ見ぬ未来へと導く

プロフェッショナル集団。

私たちは何のために存在しているのか。

私たちの社会における使命とは何なのか。

それを表すのが、私たちのミッション「ひとりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」です。
セプテーニグループのひとりひとりがお互いの自分らしさを認め合い、それぞれの個性と専門性による相乗効果を発揮し、Missionより大きな機会を楽しみながら追求し続けることで、

ひとりひとりの事業を通じて人と産業をエンパワーしていきます。

アントレプレナーシップで世界を元気にそうした私たちならではの「アントレプレナーシップ」
がそれぞれの事業の中で、グループ各社の理念へと形を変えながら、
マンガ家の職業価値を向上させ、子供たちの憧れの職業にする。

いちばん子育ての楽しい時代をつくる。

セプテーニグループ全体の原動力となって芽吹いています。

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

08

目次

「10X」
の
「確信」
確信

01

核心

05

革新
セプテーニグループのミッション

03
07

マネジメントメッセージ
社長メッセージ

01 「10X」に向けた価値創造プロセス「10X」
を実現する価値創造プロセス
インプット-産業・社会の変化を成長につなげてきたあゆみ

コアバリュー ×インプット-セプテーニグループの競争優位性

09

15
16
17
19
21

アウトプット×アウトカム

23-鼎談：電通グループとの提携がもたらす社会的価値

02 戦略とパフォーマンス

26

中期経営方針27

デジタルマーケティング事業

28

新たな事業セグメントへの拡張

36

「10X」
の早期実現に向けたファーストステップ
メディアプラットフォーム事業32

38

対談：“サステナビリティ”へのアップデート

39

サステナビリティ重点テーマと特定プロセス

44

サステナビリティ委員会体制図

セプテーニグループのサステナビリティ重点テーマ
重点テーマ1 AI利活用による産業の発展

43
45

重点テーマ2 高品質な人材育成

46

重点テーマ4 デジタル広告業界の健全な発展

51

重点テーマ3 ダイバーシティ＆インクルージョン
重点テーマ5 文化・スポーツ・エンターテインメント産業の支援

環境

コーポレート・ガバナンス
社外取締役メッセージ

FFS理論に基づくチーム編成

49
52
53
54
58
59

セプテーニグループは、事業を通じて社会課題の解決に取り組み、サステナブルな社会の実現を目指しています。当社グループの歩みや事業活動における価値創造の全体像をステークホル

ダーの皆さまにご理解いただくことを目的として、「統合報告書」を発行しています。本報告書

は、国際統合報告評議会（IIRC）のフレームワークや経済産業省による「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」を参考とし、中長期視点に立った経営方針・事業戦略と、財務・非財務の情報を掲載しています。より詳細なIR情報、サステナビリティ情報については、当社ウェブ
サイトをご覧ください。

将来見通しに関する注意事項

本報告書に掲載している情報のうち過去の歴史的事実以外の記述は、一定の前提のもとに作成した将来の見通しであり、現在入手可能な情報から得られた当社経営陣の判断に基づいています。したがって、将来、実際に公表される業績などの情報は種々の要素によって変動する可能性があり、本報告書の情報を使用されたことにより生じるいかな

会社概要
連結財務・非財務ハイライト（IFRS）

61

株式の状況

64

会社概要

編集方針

63

る損害につきましても当社は責任を負うことはありません。
高い ステークホルダーにとっての重要度

アウトプット「10X」
実現に向けた道筋

03 サステナビリティ

本報告書で
報告
ウェブサイトで報告

経営にとっての重要度 高い

セプテーニグループ
ウェブサイトhttps://www.septeni-holdings.co.jp

IR・投資家情報

https://www.septeni-holdings.co.jp/ir/

サステナビリティ情報

https://www.septeni-holdings.co.jp/csr/

セプテーニグループ公式note Storie(s)https://note.com/septeni_group統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

社長メッセージ

目指すは「10X」
国内最大のデジタル
マーケティングパートナーの実現へ歩みを加速する
株式会社セプテーニ・ホールディングス
代表取締役 グループ社長執行役員

佐藤 光紀

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

09

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

10

社長メッセージ

新型コロナウイルス感染症の拡大を契機として、
デジタル起点のマーケティングの需要が加速

電通グループとの提携を深化
より広く、より深い、最も優れたソリューションを提供する
コロナ禍によって加速度は増したものの、このける強みを掛け合わせたオンライン・オフラインの
統合マーケティング提案を中心に、多様化するお客さまの課題に対するソリューション力を高めてきました。これにより、2021年9月期における電通グ

ループとの協業顧客数は100社を超え、当社のデジタルマーケティング事業における顧客単価は提携開始当初から2.5倍に拡大しました。

さらに、この3年間でブランド力を高め、お客さ

この2年ほどを振り返ると、新型コロナウイルス

ような市場の変化はいずれ訪れるものであったと

きく変わり、生活様式、消費行動、働き方において、と資本業務提携を結び、アライアンスを開始したと進化したことで、着実なオーガニック成長を実DXの大きな波が生まれ、ビジネスモデル構築におルマーケティングの領域で独自の付加価値を生みそして、2021年10月に、電通グループとの提携活発になっています。マーケティング活動でも、顧づいた経営判断でした。

おり、これに伴い従来のビジネス構造では対応できが、「多様な才能を持った人材が集う、働きがいあ

感染症の拡大を契機として、人々の生活環境が大

デジタル化が急速に進みました。企業においても、
いて、デジタルを起点においた取り組みが非常に思います。当社グループが2018年に電通グループのも、市場の拡大と競争激化に先んじて、デジタ
出し、優位なポジションを確立するという狙いに基

まからより一層深い信用・信頼をいただく存在へ現してきました。

を深 化させることを発 表しました。これ により、サービスの幅が広がるという横軸と、より深いデー

提携開始の際に電通グループと共に掲げたのタの利活用による分析・洞察ができるようになるとない新たなマーケティング需要が増加しています。

ふれる組織環境を基盤として、顧客に対して最もするための、効果の高いマーケティング提案が強るデジタルプラットフォームの存在感や、それらを展を牽引する、国内最大のデジタルマーケティング

適なソリューションを提供することができるように客体験をデジタル起点に変える必要性が高まってこの変化は一過性のものではなく、社会におけ用いたデジタルマーケティングの重要性は、今後ま

すます高まっていくでしょう。

優れたソリューションを提供することで業界の発パートナーとなる」という協業理念です。そして、当社グループのデジタルマーケティングにおける強みと、電通グループのテレビなどのマス広告においう縦軸、この両軸で、顧客体験をより良いものと化・拡張されます。つまり、より広く、より深い、最なるのです。

今回の決定に際して、コーポレート・ガバナンス

については、社内で深く議論し、電通グループとも

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

11

社長メッセージ

協議を重ねてきました。少数株主保護の観点、そして、当社グループの企業価値の根幹である人的資本、アントレプレナーシップを損なうことがあってはならないという認識は電通グループと一致しており、引き続き、役員指名・構成、上場維持の方
針など、当社グループの高い独立性・自主性を強く打ち出したコーポレート・ガバナンスのもと、経営を推進していきます。

中長期的には、第三者割当増資による株式の希薄化を上回る企業価値および株主価値の向上につながるものと考えています。オーガニック成長と提携深化によるシナジー効果により、1株当たり純利益は、数年で2倍程度の成長を見込んでいます。
2018年の協業スタート時に掲げた協業理念のもと、私たちは着実に成果を上げ、この戦略が間違いないものであると確信を得ました。今回の提携深化は、まさに、私たちの業容拡大・事業強化

を通じ、協業理念の実現へ歩みを早めるという大きな意味があるのです。

当社グループの業容拡大および提携深化の枠組み
既存の提携

広告市場

本提携での新たな連携

フロント

デジタルマーケティング市場

ソリューション市場

当社の持分法適用関連会社化

当社の連結子会社化

納品・運用

オペレーション基盤・
プロダクト開発

メディア・
プラットフォームSEPTENI グループ

電通ダイレクトの連結子会社

電通グループの顧客基盤を活

電通デジタルの持分法適用関

リティ獲得およびダイレクト案における協業深化・加速ション領域のケイパビリティ化によるマス領域のケイパビ
マーケティング領域でのプレゼンス向上

用した統合マーケティング提連会社化による開発・ソリュー
拡張統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

12

社長メッセージ

資本業務提携深化後の成長イメージ
オーガニック

これまでの提携効果

マルチステークホルダーへ

今回の提携効果●商流拡大による新規協業・大型顧客のさらなる獲得●買収によるダイレクトマーケティング領域、出資による開発・ソリューション領域強化

提供価値を高め、社会を変革していくエンジンとなる●事業基盤の統合推進による複数領域のシナジー

電通グループとの提携を通じて事業規模を拡大することは、株主価値の向上だけでなく、マルチス
テークホルダーへの価値創造、そして、私たちが社●電通グループが取り扱うデジタルマーケティング案件の広告運用●両社グループの顧客基盤を活用したオンオフの

統合マーケティング提案 など

会でより大きな役割を担うことにつながっていきます。それは、私たちの企業としての使命といえます。
私たちは、社会的影響力の大きなメガプラット

フォーマーの製品・サービスを中心に、あらゆる業

界の大手企業へデジタルマーケティングサービスを提供しています。数年後、数十年後のデジタル産業の発展に向けて必要不可欠な役割を担っている●提携を通じて成長市場におけるプレゼンス向上●協業による組織基盤の強化（人材・プロダクト開発）●顧客単価の上昇による1人当たりの生産性の向上という意味で、私たちは敢えて当社の業務を「エッ
センシャルワーク」と呼んでいます。

セプテーニグループには、「ひとりひとりのアント

レプレナ ー シップ で 世 界 を 元 気 に」というミッションのもと、起業家精神をもった人材が集まり、

提携開始前

現在

今後の姿

デジタルマーケティングのプロが育つ土壌があり

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

13

社長メッセージ

ます。そういった人材の層をさらに厚くするため、私成長曲線です。

ワークであるということを伝え、働きがいを高める

る2階建ての構造でしたが、提携深化により、3段

しろい仕事を求める人材をますます増やしていきた事業のオーガニックな競争力の強化、2段目は、たちの仕事がデジタル社会におけるエッセンシャル

とともに、社会に大きなインパクトを生み出すおもいと考えています。プロフェッショナル人材がさらに質の高いサービスを提供し、新たな事業を創造することで、様々な産業・業界・地域社会のDXを促進し、新しい変化を生み出していくのです。

当社グループの人的資産価値のコアバリューを高め、社会の成長エンジンに換えていく。これがまさに企業として担っている役割であり、私たちは、社会においてインパクトのある大きな存在になるという、強い意志と確信をもっています。

非連続な成長曲線で、「10X」のスケールをもった市場シェアNo.1の早期実現を目指す
今後の成長のイメージとして描くのは、非連続な

今回の提携深化による上積みです。そして、3段目

これまでは、既存事業の成長に新規事業が加わでは、1段目、2段目を通じてスケールが拡大した構えとなります。1段目はデジタルマーケティング

出されるようになり、メディアプラットフォーム事業

事業基盤のもと、より多くのイノベーションが生みや、新たな事 業ドメインの拡 張が強 化されます。

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

14

社長メッセージ

例えれば、太くなった幹に、次々と新たな枝葉がつき、多くの果実がなっていく――そのような姿をイ

非連続な成長曲線：10Xへの道のり

10X

メージしています。

今、私たちは、何か企業としての完成形を見ているわけではなく、現在をスタート地点と捉え、ベンチャーマインドを持った企業集団として、ここからアントレプレナーシップを大きな変化を遂げていきます。キーワードは「10X」

コアバリューとして、です。売上の規模といった量的な拡大に留まらず、事業の探索と深化により顧客サービスの質、職場における働きがいや人的

非連続な成長、資本価値など、マルチステークホルダーに提供さ10Xの実現を目指す

れるあらゆる価値を現在の10倍の水準に高め、そ新たな事業ドメインへの拡張の過程において国内インターネット広告市場シェ

アNo.1を目指す。このような企業価値を早期に実現できるよう、取り組んでまいります。

提携深化による上積み

新たなスタートを切ったセプテーニグループに、

ご期待ください。

売上高

976 億円株式会社セプテーニ・ホールディングス

オーガニックな競争力の強化代表取締役 グループ社長執行役員

佐藤 光紀

2021年

203X年

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

15

01
「10X」に向けた
価値創造プロセス「10X」
を実現する価値創造プロセス
インプット-産業・社会の変化を成長につなげてきたあゆみ

P16
P17

コアバリュー ×インプット

P19

アウトプットP21

アウトプット×アウトカム

P23-セプテーニグループの競争優位性「10X」
実現に向けた道筋-鼎談：電通グループとの提携が生み出す社会的価値統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

16

「10X」
を実現する価値創造プロセス
セプテーニグループのコアバリューは、
当事者意識が高く起業家精神あふれる
人材と、豊富な人材データベースとテクノロジーにあります。人的資本の最大化によって、高いパフォーマンスを発揮し、事業を通じてステークホルダーや産業をエンパワーします。

コアバリュー ×インプット

アウトプットP19-20

P21-22

アウトプット×アウトカム

P23-25「10X」
を見据え、ミッションの達成へ邁進しています。

インプット

●従業員の

働きがい向上P17-18

●株主への

利益還元

当事者意識が高く起業家精神あふれる人材

産業・社会の大きな変化への対応
P17-18

コアバリュー
豊富な
人材データベースとテクノロジー「10X」実現に事業を通じて
人と産業を

●デジタル

マーケティング事業

向けた

成長の加速

エンパワーする●メディア

プラットフォーム事業●新たな事業セグメントへの拡張

コアバリューの向上（人材のさらなる獲得／データ精度の向上）

●ユーザの

QOL向上

●協力会社との相互発展●顧客ビジネスの成長

MISSION

ひとりひとりの

アントレプレナー
シップで世界を元気に

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

17

産業・社会の変化を成長につなげてきたあゆみ

インプット

セプテーニグループは、設立からこれまで、人材採用コンサルティング事業、DM事業、そしてインターネット広告事業へと主力事業を変えながら成長を続け、2020年に設立30周年を迎えました。

そして2021年、セプテーニグループは新たなスタートを切りました。あらゆるステークホルダーに必要とされる企業を目指し、社会の変化を新たな成長機会と捉え、時代の先を見据えた、顧客の期待を超えるサービスを提供していきます。

1990 創業2000 - 20112012 -

株式会社サブ・アンド・リミナルを設立

インターネット広告事業により高成長を実現

1990年、創 業 者 である七 村 守 が 株 式 会 社 セプテーニ・ホ ール

2000年に現代表取締役である佐藤光紀が、新規事業としてイン

オーガニック成長と電通グループとの提携でさらなる成長へ

2022

ディングスの前身となる株式会社サブ・アンド・リミナルを設立し、ターネット広告事業を開始しました。インターネット広告市場の拡スマートフォン広告やSNS広告への注力、マンガコンテンツ事業の事業（ダイレクトメール発送代行）を開始。DM事業は順調に成長

順調な業容拡大が続き、グループは急成長を遂げました。また、地た。そして株式会社電通グループとの資本業務提携とその深化に人材採用コンサルティング事業を展開してきました。1993年にDMし、セプテーニグループの基礎がつくられました。

私たちセプテーニグループは独立系で、資本、人、事業など何もない状態からスタートし、社員の知恵やアイデアだけが資産でした。

そういった創業の志を大切にしながら、成長を続けてきました。

大と常に変化し続ける広告ニーズへのスピーディーな対応により、方拠点の開設を推進したほか、M＆Aの実行などにより、事業領域の拡大を図りました。
●●●

2000年 4月 インターネット広告事業を開始

2001年 8月 株式を店頭市場（ジャスダック）に登録

2006年 4月 持株会社体制へ移行し、社名を(株)セプテーニ・ホー
ルディングスに変更。

インターネット広告事業を新設分割によって「(株)セプテーニ」に、DM事業を吸収分割によって「(株)セプ
創業者 七村守

社是

テーニ・ダイレクトマーケティング」にそれぞれ承継開始など、産業・社会の変化に適応しながら、成長し続けてきまし

よって、さらなる飛躍を目指します。今後はニーズの高まるオンオフ
統合提案やデータ領域におけるケイパビリティの強化に注力し、業績拡大へつなげていきます。
●●

2012年 3月 インターネット広告事業において、海外展開を開始

2013年 2月 コミックスマート株式会社を設立し、マンガコンテンツ
事業を開始

●

2014年 10月 株式会社セプテーニ・ダイレクトマーケティングの全株●との間で2018年 10月 株式会社電通（現 株式会社電通グループ）●

2021年 10月 電通グループとの業務資本提携深化を発表

式を譲渡

資本業務提携契約を締結

「10X」の「確信」

統合報告書2021

インプット

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

セプテーニグループは、デジタル広告事業を開始した2000年以降、マス広告からデジタル広告へのシフトや、

インターネット広告のフォーマット・目的の変化に柔軟に対応することで、持続的な成長を実現するとともに、
現在のコアバリューを確立してきました。
※参照：株式会社電通

共通の価値観を持った人材と調査レポート「2021年 日本の広告費」 2022年2月24日発表

2000年からの売上高・営業利益の年平均成長率15%
約 16 %
約

2000年9月期
売上高

49 億円

2000年9月期
営業利益※従来事業とインターネット事業を合わせた売上高、営業利益です。

1.8 億円

約 20 倍

約 22 倍データを組み合わせ、市場の変化に応じた価値を生み出してきました。

2021年9月期
売上高976 億円

当事者意識が高く起業家精神あふれる人材2021年9月期
営業利益38.0 億円

コアバリュー※2000年9月期は日本基準、2021年9月期はIFRSに基づく数値を記載しています。

売上高・営業利益の推移
売上高

1990

豊富な
人材データベースとテクノロジー

営業利益

1995

2000

従来事業（DM事業など）

1994 - 1998

18

変化への対応によって培われた「コアバリュー」

デジタル広告は、日本の広告市場において、最大規模の広告メディアとしての地位を確立しつつあります。

営業利益

会社概要

産業・社会の変化を成長につなげてきたあゆみ

2021年におけるデジタル広告費は2兆7,052億円となり、初めてテレビ広告を含むマス広告費を上回りました。

売上高

サステナビリティ

1999 - 2003

インターネットがいつでもどこでもインターネット。
広く一般消費者まで普及。 広告手法は多様化
バナー広告の時代（アフィリエイト、リスティング広告）

2005

2010

2020 2021

2015

インターネット事業（デジタルマーケティング事業、メディアプラットフォーム事業）

2004 - 2007

ソーシャルメディアの黎明期。
既存のメディアとクロスさせた
広告の試み

2008 - 2013

アドテクノロジーの進化。
“広告枠を買う”から“情報にリーチする
人数を買う”という概念へ

2014 -

インターネット広告費は2桁成長を続け、モバイル広告が市場の拡大を牽引。
コロナ禍において、デジタルシフト、DXが加速度的に進む

統合報告書2021

コア バリュー ×インプット

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

19

セプテーニグループの競争優位性

近未来の成長市場や社会課題にいち早く着目して大きな波を起こし、課題解決に挑む－－

それを可能にするのがコアバリュー「当事者意識が高く起業家精神あふれる人材」と「豊富な人材データベースとテクノロジー」
です。

コアバリューを高める「理念の浸透」と「データベースの活用」
当社グループは、当事者意識が高く起業家精神あふれる

当事者意識が高く起業家精神あふれる人材

コアバリュー
豊富な
人材データベースとテクノロジー

人材が、最大限に力を発揮し活躍できる環境づくりに向けを図っています。

「採用」
では、候補者の入社後の活躍可能性をAIで算出て、「理念の浸透」「データベースの活用」に積極的な投資し、人材評価の参考材料にしています。また、採用候補者

当事者意識と起業家精神を育む理念の浸透の実践

フィードバック」の提供などを通じ、内定者の辞退率を低減を行っています。

への入社後の自身のキャリアをイメージできる「キャリア

入社後の活躍を予測する当社独自の「活躍予測モデル」

しました。
「オンボーディング」
では、当社独自の「育成方程念の浸透に向けた施策を実施。企業理念をベースとして、ど、社員の定着と早期戦力化を可能にするシステムを構築

を用いて社員を採用し、個人理念の策定支援など企業理式」による相性モデルを活用して最適な人材配置を行うな

挑戦による成長を通じて根づいた「変化に対する柔軟性」

しています。さらに新入社員には、自身の強みやつまずき風土のもと、成長を続ける人材が新たな事業やサービスをても新入社員の早期戦力化につとめています。

20年以上にわたり蓄積した人材データベースの活用

ルHRのクラウドサービス提供・コンサルティング事業を行「新しいビジネスを生み出す仕組み」からなる固有の組織
開発・育成する独自のモデルを構築しています。

やすい点を踏まえた「適応プラン」を提供し、「育成」においグループで培ったこれらの技術や経験をもとに、デジタ

セプテーニグループは、「当事者意識が高く起業家精神う株式会社人的資産研究所を2021年に設立。社員のオン以上にわたり蓄積した自社の膨大な人材データのもと、人の提供を通じて、企業の人材育成に関する課題解決にも貢れ・定着）」～「育成」の各段階で、一貫したサービスとして

詳細はP.46-47「サステナビリティ重点テーマ①：AI利活用による産業の発展／サステナビリティ重点テーマ②：高品質な人材育成」
をご覧
ください

あふれる人材」がさらに能力を発揮できるように、過去20年

材育成の研究を推進。
「採用」～「オンボーディング（受け入設計するHR（Human Resources）
バリューチェーンの構築

ボーディングを支援するDXサービス「HaKaSe Onboard」

献しています。

統合報告書2021

コア バリュー ×インプット「10X」に向けた価値創造プロセス

HRテクノロジー大賞

1,511（2021年9月期時点）

人

当事者意識の高い社員が手を挙げて活動する横断委員会

138

マネジメントメッセージ

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

20

セプテーニグループの競争優位性

従業員数

延べ

「10X」
の
「確信」

名

6

コアバリューの源泉

イノベーションを生み出す企業風土

年連続

従業員の働きがい

2022年版 日本における「働きがいのある会社」
ランキング

大規模部門

10

セプテーニグループには、マネジメント領域に特化し位た育成プログラムBLP（Business Leadership Program）

やgen-ten（新規事業プランコンテスト）、会社の未来について提案する懸賞論文制度など、多様な挑戦機会と新しいサービスを生み出すための環境・制度があります。

「自主的に手を挙げる文化」「挑戦を推奨する文化」のもと、より大きな機会を楽しみながら追求し続ける、アント

主な取り組みレプレナーシップ人材ひとりひとりが、各組織で能力を変化への対応 －－リモートワークへのスムーズな移行－－

多様な働き方の取り入れ －－副業制度－－

旬から、全社員への在宅勤務の推奨やインフラ整備をはじとで、本業でさらなる活躍ができると考え、副業制度を設け新型コロナウイルス感染症の拡大によって、2020年2月下めとした各種施策を実施しました。その結果、2020年3月～

2021年4月の出社率を平均14％に抑えています。今後も環境変化に適応した体制を構築していきます。

業務外活動を通じて個々人が新たなスキルや経験を積むこています。今後も社会や人材の変化に合わせた、多様な働き方を推進していきます。

発揮しています。

新規事業プランコンテスト「gen-ten」
累計エントリー数227

チーム（10年間）

統合報告書2021

アウトプット

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

両社の連携により、多様な才能を持った人材が集う働きがいあふれる

国内デジタルマーケティング領域でのNo.1を目指し、電通

ティングパートナーになることを目指す。

がより一層高まっています。このような中、当社グループは、
グループとの資本業務提携深化を実施しました。

組織環境を基盤として、顧客に対して最も優れたソリューションを提供することで業界の発展を牽引する、国内最大のデジタルマーケ

顧客が抱えるマーケティング課題は、
オンライン・オフラインの垣根が徐々になくなり、マーケティング企業にはより統合的かつ包括的なアプローチで、各種データを活用した、広告効果を最大限に高めるソリューションが求められています。

デジタル
マーケティング

このような状況を踏まえ、2018年の資本業務提携以降、当社グループと電通グループはお互いの強みやリソースを持ち

電通グループが取り扱うデジタルマーケティング案件の広告運用の支援

両社グループの顧客基盤を活用したオンライン・オフライン広告の統合マーケティング提案を通じた新規協業案件の開拓

このような事業連携のさらなる強化・拡大に向けて、2021

年に電通グループとの提携深化を実施しました。

電通ダイレクト社と当社グループにおける、両者の強みを活かしたダイレクトマーケティング
領域の強化および共同でのソリューション開発

ソリューション

当社グループの
コア領域

コンテンツ

コマース

当社グループの広告運用領域およびクリエイティブ領域における電通グループとの連携拡大

寄り、提供するサービス価値を高め、連携を進めてきました。
当社グループから電通グループへデジタルマーケティング事業のナレッジ、テクノロジーの提供

広告

電通グループ商流の拡大を通じた、デジタルマーケティング案件の協業加速

電通との提携深化によるコア領域の強化

●

会社概要

資本業務提携において目指す理念

生まれ、広告業界においてもデジタルマーケティングの需要●

サステナビリティ「10X」実現に向けた道筋

コロナ禍を契機として、あらゆる産業界でDXの大きな波が●戦略とパフォーマンス

データ
ソリューション

その他

電通デジタル社との連携加速による、
両者グループの開発体制強化およびプロダクト開発推進

デジタル人材の採用・育成に関する
統合プログラム検討、ツールの相互活用 など

DX新領域へ拡張21

統合報告書2021

アウトプット

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

22「10X」実現に向けた道筋「10X」に向けた長期の成長戦略
当社グループのデジタル広告事業開始からの21年間における売上高のCAGRは34％※。今後、CAGR30％を継続するために重要なことは、規模の拡大です。既存事業を磨き込み、競争力を強化し、次々に新たな事業を生み出すことによりドメインを拡張していきます。

電通グループとの提携深化は、その取り組みを飛躍的に加速させるものです。デジタル広告市場における顧客チャ

次なる成長（新たな事業ドメインの拡張）●●

事業開発人材の育成・輩出およびエコシステム化

非連続成長の実現を見据えた飛び地の新規事業が立ち上がりやすい環境の変化

10x

既存の事業基盤強化（提携深化による上積み＋オーガニックな競争力の強化）●●●

既存の広告運用サービスのさらなる磨き込み

組織基盤強化による顧客に対するサービスレベル向上

案件単価上昇とソリューション強化による人員当たり粗利生産性の向上

ネル、広告運用力やデータ・ソリューション領域の開発ケイ

パビリティを有する当社グループ。そして、日本国内に約6,000 社の顧客チャネルを有し、マスメディアとデジタルメ

ディアを掛 け 合 わ せたプランニング、統 合 的 なソリュー

ションを提供する電通グループ。異なる特性を持つ両社グ

ループの連携強化が生み出すシナジー効果は、領域・機能の両面で発揮されます。

次なる成長、非連続の成長を実現し、「10X」へ。その歩みは始まっています。
※従来事業は除く

売上高

976 億円
2021年

203X年

組織基盤強化●●

働きがい向上による人材市場での競争力向上●

採用ベースアップおよびM&Aによる組織規模拡大

独自のHRテクノロジー基盤を用いたデータドリブンな人事システムの活用

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

23

アウトプット×アウトカム

鼎談

電通グループとの提携が生み出す社会的価値

電通グループとの資本業務提携の深化は、どのような変化をもたらすのか⸺。

提携開始からこれまでの手応え、提供価値向上への取り組み、人材、提携がもたらす社会的価値について、
Septeni Japan株式会社 アライアンス本部の芦田 憲久、若月 裕子と、

確かな手応えを感じた3年間
提携深化により、次なるステップへ
芦田

2018年に電通グループとの資本業務提携を開始してから、これまでに体感できなかったような成長角度を実現してきました。今回、電通グループからも、提携深化というかた

電通ジャパンネットワーク グロース・オフィサー 広瀬 哲治氏が鼎談しました。

ちで3年間の活動評価をいただいたと感じています。

顧客のマーケティングニーズが高度化・多様化する中で、マス広告とデジタル広告の垣根を越えた総合的なマーケ

ティング支援を担うことのできる企業が求められています。
今回の提携深化により、顧客にとって必要不可欠なビジネス

パートナーのポジショニングをとれる体制が整ってきていると思います。

若月 この3年間は手探りで進めてきた部分もありました

が、顧客への提供価値の向上につながっているという確かな

手応えがありました。提携深化は、次のステップへの進化に向けてとてもいいタイミングでした。
広瀬

Septeni Japan株式会社
アライアンス本部 統括

芦田 憲久

電通ジャパンネットワーク
グロース・オフィサー

広瀬 哲治

Septeni Japan株式会社
アライアンス本部・
マーケティング戦略本部 戦略企画部
チーフプロデューサー

若月 裕子

資本業務提携開始からの3年間で、セプテーニグルー

プのデジタルエージェンシーとしての知見やスキル、ノウハ

ウ、
デジタル人材の厚みを感じました。
また、連携したプロジェ
クトについては、顧客からも高い評価をいただいています。

統合報告書2021

アウトプット×アウトカム

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

24

鼎談 電通グループとの提携が生み出す社会的価値

門性の高いケイパビリティを掛け合わせることが可能になり、オンオフを組み合わせた統合的なマーケティングの構築ができるようになりました。それによって、プランニングの幅が大きく広がっており、顧客への提供価値を高めることにつながっています。

実際に、提案したオンライン・オフラインの統合マーケ

ティングのケースでは、電通グループの多様な人材と組み合

わさることで、「デジタル広告」と「マス広告」を掛け合わせた

統合的なマーケティングを構築できるようになり、提携の手応えを感じています。

広瀬 デジタルメディアのプランニング力、運用力、ノウハウ

オンライン・オフラインの統合マーケティングが顧客への提供価値をさらに高める
若月

近年、テレビとデジタルの接触時間が逆転し、特に若とスキル、そして多様なデジタル人材がセプテーニグループの強みです。電通グループとしても、新たなデジタル戦力が加わったことは、統合マーケティングを推進する上で非常に大きな意味があると感じています。

若月 電通グループは様々な業界の企業とお取引があり、強固な顧客基盤があります。その顧客に対して、当社が持つ年層においてはデジタルメディアへの接触時間が伸びてい

デジタルエージェンシーとしてのケイパビリティを活かして、

ケティング手法を変えていく必要があります。これまでは、デ統合マーケティング領域の拡大を図っていきたいと考えています。消費者とコミュニケーションを取るには、企業側もマージタル広告とマス広告のエージェンシーが別々に存在しており、分断されていることが業界の課題でした。

このような変化の中で、顧客の成果を最大化するためにオフラインメディアと掛け合わせた、オンライン・オフラインます。

共通する顧客ファーストな姿勢

は、オンライン・オフラインの分断なく、ニュートラルにマーケ

お互いの強みを活かしシナジーを発揮するなってきています。電通グループとの提携により、互いに専

若月 電通グループとの提携をより強固なものとするためティングを考える「オンオフ統合マーケティング」が必要と

統合報告書2021

アウトプット×アウトカム

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

25

鼎談 電通グループとの提携が生み出す社会的価値

続けることが、サステナビリティにつながっていくのだと思います。デジタル業界は、新たなサービスやソリューションが生まれ続け、変化が激しく、そのスピードも早いです。変化にしっかり対応するためには、セプテーニの人材価値をさらに高めながら、電通グループの専門性を活かし、相互のシナジーを生み出し続けられる環境が必要です。

広瀬

電通グループは「IGP（Integrated Growth Partner）」

をビジョンとし、統合的なサービスの提供を通じて、企業の成長を支えるパートナーになることを目指しています。顧客には、専門性を持った人材の掛け合わせによって、シナジー

おり、これは組織としての大きな強みだと思います。

からパートナーと呼ばれる存在になるためには、必然的にデにはデジタルに専門性を持った人材が多く在籍しています

材のレベルアップを図るとともに、お互いの人材・リソースと捉えています。

ます。

のあり方や広告代理店といった立場を超えて顧客に寄り添効果を最大限発揮することが大切です。セプテーニグループ

互いの専門性、スキルや経験を共有しながら、相互の人が、手段がデジタルにとらわれ過ぎていた一面もあったと思や顧客基盤を把握することで、今後様々な展開が期待でき

ルを起点としながら、幅広いソリューション、新たなアイデア

芦田

います。これから統合マーケティングを推進するには、デジタ

当社の人材は、常に顧客ファーストな姿勢を意識しを考えることができる人材を増やしていく必要があります。

ています。私も、顧客ファーストな点が両社に共通している

ズを引き出すプロデュース力、事業戦略を考えるストラテジ

大事にしていることが、シナジーを発揮しやすい背景にある電通グループには、マス広告のプランニング力、顧客ニー

ジタルマーケティング領域でNo. 1にならなければいけない

若月

広瀬さんがおっしゃるように、今までのマーケティング

い、成長を一緒になって考えられるパートナーという存在になることが、両社の持続的な成長にもつながっていくと思いと感じています。また、その姿勢をカルチャーとして両社がます。

スト、強いクリエーティブアイデアなど、長年培われた経験値のだと思います。

で世界を元気に」とあるように、従業員ひとりひとりが、目のしゃいます。そういった人たちとプロジェクトチームを組むこ

顧客の最良のパートナーであり続けることがずは自分の周りにある世界で真摯に取り組み、顧客のビジから、当社にはない専門性をもった多種多様な人材がいらっとは、当社の人材育成にも繋がると考えています。

サステナビリティにつながる

マーケティングの実務を経験し、フロントとして顧客の前に芦田

広瀬 セプテーニグループの皆さんは、若い時からデジタル

立ち、責任を持って顧客に様々なソリューションを提供して顧客のビジネスの成長が社会の発展に波及していきますので、私たちとしては、顧客の最良のパートナーであり

当社ミッションの「ひとりひとりのアントレプレナーシップ

前の顧客や電通グループの皆さん、一緒に働く仲間など、まネス成長を実現することで、社会を元気にしていきたいと思います。

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

26

02
戦略と
パフォーマンス
中期経営方針P27

デジタルマーケティング事業

P28

新たな事業セグメントへの拡張

P36

「10X」
の早期実現に向けたファーストステップ
メディアプラットフォーム事業P32

統合報告書2021

中期経営方針

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

27

「10X」
の早期実現に向けたファーストステップ

当社グループの中期経営方針は、環境変化に即応できる経営を行っていくべく、単年ごとに見直しを実施する「ローリング方式」を採用しています。
2022年２月の決算発表とともに実施した今回のアップデートでは、これまでの方針に電通グループとの提携深化を加える形とし、次の３か年で収益、Non-GAAP営業利益ともに、インターネット事業におけるCAGR30％の成長を目指します。

提携深化の影響を見込み、計画をアップデート
今回公表した３か年計画は、当社のオーガニック成長に加え、2022年１月以降の電通グループとの提携深化によるシナジー等を見込んで算定しています。また、事業成長および組織力強化に向けた積極的な人的投資についても計

画に織り込んでいます。加えて、事業環境を勘案しながら、事業投資の機会も検討します。そして、成長フェーズに応じた配当方針のアップデートや機動的な株主還元施策につ

既存、新規の両方向でドメインを拡張
デジタルマーケティング事業では、電通グループとの提を伸ばしながら、次なる中核事業へと育成します。
連結（アップデート前）
収益

（億円）
500
400

収益

の上昇によって市場シェアの拡大を目指します。さらに、人300的資本への積極投資による組織成長も並行して進めていきます。メディアプラットフォーム事業では、財務規律を適切に保ちながら、マンガコンテンツ事業におけるIP（知的財

400
200
100
0

214
38

2021
（実績）

300

17.7

53

2022
（予想）

240

43

CAGR

22.8%

2022
（計画）

Non-GAAP営業利益

17.8

CAGR

9.5%
36

28.5

連結（アップデート後）携深化を成長戦略の中核に据え、ソリューション収益の伸長などにより収益性を保ちながら、新規顧客の獲得や単価

220

2021
（予想）

（億円）
500

17.9

16.4

200

200
0

営業利益率（対収益）

14.3

300
100

Non-GAAP営業利益

450

365

17.8
65

2023
（計画）

18.9

28.1%
30.8%

デジタル
マーケティング
事業

20
15

●
●
●

10

5
0

メディア
プラットフォーム
事業●●

EC広告領域の展開強化

データ・ソリューション領域のグループ体制拡充
電通グループとの資本業務提携の深化

ユーザ課金領域への注力

D2C領域の事業開発を強化

（%）

CAGR

CAGR

既存ドメインの拡張（%）
25

2023 （年度）（計画）

営業利益率（対収益）セグメント別中期経営方針

新規ドメインの拡張

いても、検討を進めていきます。

産）開発力の強化や保有するIPの価値向上によって、収益

85

25
20
15
10
5

0
2024 （年度）

（計画）

新たな
事業セグメント●●

業界フォーカスによりDX需要を取り込む

HRテクノロジー領域の事業化

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

28

デジタルマーケティング事業
事業概要

強み

デジタル広告の販売と運用をはじめ、データ、AIを活用●したソリューションの提供、電通グループとの提携による●オンライン・オフライン統合によるマーケティング支援など、●

デジタルマーケティングを中心として、企業のDXを総合的

デジタル広告領域における知見、ノウハウ●

電通グループとの提携によるケイパビリティの拡張●

オンライン・オフライン統合マーケティング

機会に支援しています。

●●●

ビジネスモデル

顧客企業

ソリューション提供

ソリューション事業における顧客ニーズの高度化、複雑化
デジタルマーケティング人材の確保

インターネットメディア
広告枠の仕入れ統合マーケティングの企画・設計

CM、プロモーションの企画・設計
広告運用

デジタル広告領域、ソリューション領域間の接続

ソリューション領域での需要の拡大

●

●

●

ソリューション領域における知見、ノウハウ

デジタル広告市場の成長

広告

●

●

社会、産業全体におけるDXの進展

デジタルマーケティング事業

DX支援

課題

広告の配信・表示

etc

データ・ソリューション

キャンペーンの実施・運用・効果の計測

EC、CRMコンサルティング●

EC＆モールソリューション提供●

データの収集、統合、活用によるソリューション提供●

アフィリエイトネットワーク●

AIを活用したソリューションツールの提供

●

etc

情報発信

生活者
ユーザ

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

29

デジタルマーケティング事業

また、データ・ソリューション領域においては、グループ体

2021年9月期の総括携を強化し、そのシナジーを最大化することで、オンライン・制の拡充を目的として、中間持株会社の設立や組織再編を

オフライン統合提案を通じて顧客へのサービス価値を高より広告市場全体が活況だった中で、当社は新型コロナウした。

本への積極投資により、リソースの拡充と組織の成長を図とで、市場平均を上回る成長を実現し、売上高・収益ともに今後の戦略

2021年9月期は、前年度の広告需要減少からの反動に行うなど、中期経営方針に基づいて競争力の強化を図りま

イルス感染症の流行による環境変化にいち早く対応したこ
過去最高を更新しました。

電通グループとの協業についても、オンライン・オフライン

ります。これらの掛け合わせにより、生産性を維持しながらの収益成長を実現し、プロフィットセンターとして利益拡大

電通グループとの協業の深化を事業の成長戦略の中心

統合提案を中心に順調に進捗しています。今期は、協業顧に据え、高い収益性を保ちながらさらなる市場シェアの拡

客数・顧客単価がともに上昇したことで、デジタルマーケ大を目指します。

ティング事業全体での生産性が大きく改善しました。

め、顧客単価の上昇へと繋げていきます。加えて、人的資

デジタル広告領域においては、電通グループと当社の連を加速していきます。

また、データ・ソリューション領域においては、協業深化

によるケイパビリティ拡張とより一層の開発体制の拡充により、対象市場の拡大を図り、さらなる収益成長を目指します。

At a Glance
収益・Non-GAAP営業利益の推移
収益

（百万円）
30,00020,00010,0000

収益

Non-GAAP営業利益

15,0794,774
2019/915,8075,248
2020/918,8696,991
2021/926,4008,400
2022/9（予想）

18,869

百万円 （前年比 19.4% 増）

国内ブランド広告取扱高

94.9

億円 （前年比 1.5 倍）

電通との協業社数108

社 （前年比 1.6 倍）

就業人員数

1,080

名

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

30

デジタルマーケティング事業
株式会社セプテーニ代表取締役
グループ上席執行役員
デジタルマーケティング事業 兼
電通協業管掌担当役員メッセージ神埜 雄一

デジタルマーケティング市場におけるシェア拡大に向けていくでしょう。

市場環境認識と今後の成長戦略

このような中、デジタルマーケティング市場におけるシェ

2021年の国内広告市場規模は6.8兆円と、コロナ禍でアの拡大に向けて、オーガニック成長と電通グループとの

タル広告費（2.7兆円/前年比121.4％）はマスコミ四媒体のリューション市場の拡大に向けた取り組みを進めるととも

後、デジタルマーケティングに関わる広告を含めたあらゆ

図っていきます。

縮小した2020年から110％と大きく回復し、その中でデジ
広告費（2.4兆円/108.9％）と比べ大きく成長しました※。今るソリューションの活用がこれまで以上のスピードで進んで協業による顧客価値の創造、セプテーニグループ各社のソ※参照：株式会社電通

ています。

発表

調査レポート「2021年 日本の広告費」 2022年2月24日

顧客単価の上昇

対象市場の拡大

電通デジタルとの連携強化によるソリューション市場の拡大

中期経営方針の目標

オンライン・オフラインを統合したアプローチが必要となっこのような変化を踏まえ、当社グループは、電通グループ

各社との連携やソリューション企業との連携によりオンラ

イン・オフラインを超えたフルファネル提案を強化しています。またデジタルマーケティング事 業の立 上 げ当 初からフォーカスしてきたダイレクト領域においても、テレビのダ

オーガニック成長＋
電通グループとの協業

シェア拡大を目指す

ソリューション市場のプランニングのもと、プロモーションが行われていました。しかし、多様化する消費者の需要に対応するためには、

デジタルマーケティング
市場全体

当社の市場シェア

これまでは顧客ごとに、デジタル広告とマス広告が別々に、基盤となる人的資本への積極投資による組織成長を

市場シェア拡大のイメージ

デジタル広告市場

オンオフ統合マーケティング提案で提供価値を高め、顧客単価の上昇を図る

イレクトプロモーションを中心に強みを持っている株式会

社電通ダイレクトをこの2022年度よりグループ傘下に迎え
入れ、顧客企業へのワンストップ提案を強化していきたいと考えています。

オンオフを統合したプロモーションは他社も手掛けてい統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

31

デジタルマーケティング事業担当役員メッセージ

ますが、決定的に異なるのは、電通グループ各社とのフラットな連携のもと、より効果的な、デジタルと連携したマスメ

ディアのプランニング、クリエイティブ開発、レポーティング
等をご提供し顧客に寄り添う持続的な体制を構築できることです。

その成果は協業顧客数、協業売上に明確に表れています。現在、協業売上比率は約25％ですが、今後数年で大きソリューション市場の領域拡大へ
電通デジタルとの連携を推進
広告だけでは解決することが難しい課題に対応する上で、ソリューションの重要度が高まっており、広告とソリューション
を統合したパッケージも求められるようになっています。

その中で私たちは、例えば、顧客保有のデータと連携し人的資本に積極投資成長できる環境を整備し組織成長を図る
これらの施策を推進するには、人材の採用・育成が不可

欠です。採用は、新卒の採用を基本としつつ、多様化するソ

リューションへの対応の観点から、今後はプロフェッショナ
ル人材の中途採用も強化する方針です。

く高めていきます。お互いのサービスを活用した提案によりて広 告 効 果 の 向 上 につ な げる
「Precog」というソリューのビジネス成長に貢献することで顧客単価の上昇にもつな

信前にAIで予測できるツール「Odd-AI」は広告の投資効率タを整備し、支援する体制を強化しております。また、新領みをもつ電通デジタルのソリューションと連携することによ

ど、社員が成長できる環境づくりに注力しています。電通グ

提供価値を高め、顧客課題に向き合う領域を拡大し、顧客ションを提供しています。また、クリエイティブの効果を配げていきたいと考えています。

を高めることができます。これらをマス広告のデータに強協業顧客数の推移

り、顧客企業へのさらなる価値提供に努めています。

またセプテーニ・データ・ソリューションズでは、顧客企

電通グループ協業顧客数

108
68

内でのソリューション開発も積極的に進めています。

一人ひとりの能力・経験などを発揮できるように人事デー

域における抜擢人事や、次世代を担う社員の経営参加な

ループとの連携も、社員の成長につながる新しい機会の発掘といえます。

社員が率先して挑戦し、顧客により良いサービス、新しい価値を提供し、そして顧客のビジネスの成長に貢献し、我々自身も成長し続けるというサイクルを回すことにより、セプ

テーニグループのさらなる組織成長を実現したいと考えています。

23
FY2019業のソリューション開発支援や人的支援を行う一方、自社育成については、市場の多様化に対応した研修制度や、

FY2020

FY2021

人材育成の詳細についてはP.46をご覧ください

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

メディアプラットフォーム事業
事業概要
オリジ ナ ル 作 品 を 中 心 に 構 成 さ れ た マン ガ アプリ「GANMA!」を運営するマンガコンテンツ事業をはじめ、就職・採用プラットフォーム事業、社会貢献プラットフォーム
事業、育児プラットフォーム事業など、多数のメディア・プロ

ダクトを展開しています。近未来の成長分野や社会課題に着目し、各社がそれぞれのビジョン・ミッションの実現を目

強み

●
●

事業開発におけるケイパビリティと他領域への展開
新規IP開発における知見やノウハウ

機会

●
●

課題

●
●
●

季節性や市場環境の影響を受けやすい事業構造
自社IPの育成

各事業における市場環境の大幅な変化

各事業における対象領域の成長
D2C市場の成長

指しています。

ビジネスモデル
育成

マンガ家

作品提供

マンガコンテンツ事業

広告販売

求職者情報提供
社会貢献団体支援
企業・団体

メディアプラットフォーム事業

就職・採用プラットフォーム事業
社会貢献プラットフォーム事業
育児プラットフォーム事業●●

マンガ家マネジメント

マネジメントマンガアプリ

課金・応援
配信・展開

情報登録
インターネット上での応援アクション
育児雑貨販売

生活者
ユーザ

32

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

33

メディアプラットフォーム事業

2021年9月期の総括
マンガコンテンツ事業では、サブスクリプション収益および電子書籍販売の好調がけん引し、課金収益が大きく増加しました。特に電子書籍販売においてGANMA!の人気作品の一つである『山田くんとLv999の恋をする』が売上伸長に大きく貢献しています。また、『女子力高めな獅子原くん』のしたことで、新たな事業ドメイン拡張のための投資額を除ています。

幅も縮小しました。

生み出すべく、IP（知的財産）開発力の強化を行うとともに、今後の戦略生み出したコンテンツをしっかりと収益へとつなげるため、いた既存事業については、前年同期比で増収となり、赤字保有しているIPのさらなる価値向上にも取り組みます。また、メディアプラットフォーム事業では、中期経営方針においYouTubeアニメが高く評価されるなど、当社オリジナル作て、新たな事業ドメイン拡張のための投資額を除いた既存

また、その他の事業においても、各事業がそれぞれ成長

な財務規律を守りつつ、次なる中核事業への育成を進め品の存在感が大きくなった一年となりました。

マンガコンテンツ事業においては、より多くのヒット作品を事業の黒字化を目指しています。その達成に向けて、適切

プラットフォームとしてのブランド力向上にも注力します。

その他事業においても、各事業がプラットフォームとしてより一層成長することで、事業全体でのさらなる飛躍を目指していきます。

At a Glance
収益・Non-GAAP営業利益の推移
収益

（百万円）
4,000
3,000
2,000
1,000
0

1,000

収益

Non-GAAP営業利益

2,005

-901

2019/9

2,487

2,885

4,000

2,885

百万円 （前年比 16.0% 増）

就業人員数

-956
2020/9-1,1102021/9-8002022/9（予想）

92

名

サブスクリプション収益

5年間で約

60

倍

GANMA！累計DL数

約

1,500

万件

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

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メディアプラットフォーム事業担当役員メッセージ

ヒットコンテンツ創出とメディア収益性向上に注力し、成長市場を勝ち抜く

コンテンツの育成と収益化のビジネスステップが機能し、収益が大きく増加
マンガコンテンツ事業の開始当初より自社で編集部とプ

ラットフォームを持ち、サービス運営とコンテンツの育成・開始した『山田くんとLv999の恋をする』は、着実に読者を増やし、エンゲージメントを高めてきた結果、GANMA!内外で多くの人に支持されるヒットコンテンツとなっています。

プラットフォーム視 点では、競 争 が 激 化するプロモ ーション環境の中、自社IPであることの柔軟性とスピード感、

コミックスマート株式会社取締役
グループ執行役員
マンガコンテンツ事業管掌

福西 祐樹

GANMA!外でも収益化する、というビジネスステップが機能しています。

アニメ領域への展開を本格化し、コンテンツ制作力をさらに強化検証を行ってきたことによる「ブランド力」と「IP開発力」のおよびアプリストア「12+」という年齢レーティングの希少性

2021年末時点のGANMA!総合ランキング上位の多くが、その上で、サブスクリプション型課金モデルである「GANMA!

手掛けるべく、2021年2月にアニメ事業部を分社化し、デ現在も施策実施とデータ検証を推進中ですが、直近1年間

電 子コミックを中 心に国 内 市 場 は 伸 びており、そこに向上が、ヒットコンテンツの創出につながっています。

がもつメディア戦略などを駆使し、獲得の効率化を徹底。

この3年以内に連載開始したコンテンツであり、さらにそのプレミアム」に磨きをかけ課金率向上に取り組んできました。

目以降の作品がほとんどを占めています。才能あふれるクの成果として、サブスクリプション課金収益は約1.8倍伸長

なかでも、GANMA!がデビュー作、もしくはGANMA!で２作リエイターとの出会いが増え、作品づくりを繰り返すことでIP開発力を向上してきました。例えば、2019年3月に連載をジタルアニメスタジオ「Qzil.la（クジラ）」を立ち上げました。

Webtoon型コンテンツの大きなうねりが到来しています。メ

しています。

ディアプラットフォーマーだけでなくコンテンツスタジオも数の１年 間で国 内 の 主 要 電 子 書 店すべてと取 引 を開 始。

しくなっていきますが、「編集部」「メディア」「アニメ」と自社で書店の特徴や要望に合わせて展開し収益を倍増させていプ」
を掛け合わせて、この成長市場を勝ち抜いていきます。

もう一つ、直近の大きな成果が電子書籍の伸びです。こGANMA!が保有する幅広いジャンルのコンテンツを各電子

読者投票によって決定する「次にくるマンガ大賞2021」
Webマンガ部門で４位を受賞

コンテンツをブーストさせるアニメ領域をより直接的にます。①強いコンテンツをつくり、②自社プラットフォームで早期収益化しながらプロデュースすることで認知度を高め、③コンテンツボリュームが溜まると電子書籍化し、多く立ち上がっており、市場の盛り上がりに比例して競争も激積み上げてきた強みを土台に、有力企業との「パートナーシッ統合報告書2021

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の
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マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

サステナビリティ

戦略とパフォーマンス

会社概要

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メディアプラットフォーム事業

Close Up

01 YouTubeアニメへのコンテンツ展開が好調――『女子力高めな獅子原くん』

GANMA! 連載中作品の『女子力高めな獅子原くん』を原

年齢・性別を問わず幅広いファンを獲得作としたYouTubeアニメを2020年末より配信しています。

チャンネル登録者の属性

作品の強みであるキャラクター力がYouTube上でも評価され、チャンネル開設直後から大反響となり、累計再生回数3億回超、チャンネル登録者数も55万人を超えるYouTube

アニメを代表するヒットコンテンツとなっています。

女性

46.3%

チャンネル登録者数

動画1本当たりの平均再生回数
総再生回数（注）2022年2月時点

55万人

45～54歳

13.4%

19.3%

18～24歳35～44歳25～34歳

254万回

14.7%

3億回

男性

53.7%

Close Up

13～17歳

32.9%

12.4%

02 デジタルアニメスタジオ「Qzil.la（クジラ）」を設立

アニメ領域への本格展開のため、2021年2月にデジタル事業責任者からのコメント

大手アニメプロダクション出身のプロデューサー・福留

こす」
ことをミッションに掲げ、「高い制作クオリティ×テクノロジー」

アニメスタジオ「Qzil.la（クジラ）」を設立しました。

俊をはじめ、小説家、アニメーター、アートディレクターなど

経験豊かなクリエイターが在籍しています。ショートアニメ

を中心に実績を積み重ねており、ブランドを構築しています。
実績の一例として、jon-YAKITORY氏の楽曲『アンチシス

テム’s』とNo.965氏原作の漫画『GABULI』とのコラボアニ

メーションMVの制作を担当。YouTube上で合計180万回
超の再生回数を記録しています。

「デジタルやテクノロジーの力で、超ド級の改革をアニメ産業に起で、業界No.1になることを目指しています。2021年度はミュージッ

クビデオにも注力。
「あのアニメスタジオ、クオリティ最高だよね！」と言われる存在になるため、各作品に魂を込めて制作しています。たくさんの作品を通し、より多くの人のココロを動かせたら嬉しいです。

Qzil.la株式会社
代表取締役／
プロデューサー福留 俊

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戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

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新たな事業セグメントへの拡張
2019年10月に公表した中期経営方針において、「新たな事業セグメントへの拡張」と称し、当社グループにとっての飛び地である不動産やスポーツ、芸能をはじめとした、インターネット以外の産業界への事業拡張を進めています。

これまで当社グループが蓄積してきたインターネット関連ビジネスのノウハウを、インターネット以外の産業界に掛け合わせることで、昨今のデジタルシフト・DXの波を捉え、インターネット、テクノロジーの力であらゆる産業界、ひいては社会全体を、より滑らかで摩擦の少ない世界にするとともに、次なる成長ドライバーの創出を実現します。

フォーカスしている領域
HRテクノロジー領域

人材育成の個別最適化を実現する自社開発のAIマッチングシステム「HaKaSe」
を活用し、採用から育成まで、企業の一連の人事施策をサポート

FY2021の事業状況● 社員のオンボーディングを支援するDXサービス「HaKaSe Onboard」
を提供開始●「第6回 HRテクノロジー大賞」
にて、サービス事業者「奨励賞」
を受賞

今後の戦略

● 現在のオンボーディング領域におけるクラウドサービス提供

から、今後は「採用」
領域への拡張も進め、採用～戦力化までのDXサービス体制を構築予定

スポーツ領域● 2021年１月に開幕した、第一生命 D. LEAGUE● 2021年11月に開幕した、第一生命 D.LEAGUE 21-22シーズ

D.LEAGUE」
への参画およびチーム運営、D● チャンピオンシップ進出は惜しくも逃したが、チームとしては● 前期より開始したパートナーシップセールスやキャスティング

日 本 発 の ダンスプ ロリー グ「第 一 生 命リーガーの育成

エンターテインメント領域

エンターテインメント産業のデジタルシフ

ト推進の支援。コミュニケーションデザ
イン、コンテンツ管理、ビジネス支援の3領域で事業を展開

20-21シーズンに参画

リーグ最高記録タイとなるシーズン最多ラウンド優勝を記録● 大手芸能事務所との協業プロダクトをローンチ● ファンコミュニティ活性化のためのコンテンツ制作基盤を構築

ンに参画。チャンピオンシップ進出を目指し善戦中

事業、リーグ初のクラブトークンなどの事業開発を進行● 新たなビジネスモデルの確立やデジタルシフトへのニーズが拡大基調にあるなかで、コミュニティ運営やコンテンツ制作、事業開発などをデジタル起点で行うことで、業界のさらなる発展に貢献

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戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

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新たな事業セグメントへの拡張

Close Up HRテクノロジー領域の事業化――独自の人材システムを活かし、人材定着・戦力化ソリューションを提供
第三次産業がGDP全体の約7割を占 め※1、ビジネス変したHRテクノロジーとデータを駆使してその実現に貢献すに、社員と職場のデータを解析し、個々に最適化したオン

源泉は「人材」にあるといっても過言ではありません。日本

2021年1月にHRテクノロジー事業を立ち上げ、社員の力化を実現します。現在、幅広い業種・規模のユーザー様化の早いVUCA時代と呼ばれる昨今において、経済成長のの生産年齢人口が2020年からの40年で40%減少すると「人的資産の最大化」が重要なテーマ
推計される※2 なか、だと考え、セプテーニグループが20年間にわたり研究開発

ることを目指しています。

定着・戦力化支援を目的としたオンボーディングサービス「HaKaSe Onboard」の提供を開始。関連特許の取得も行いました。
「HaKaSe Onboard」はAIアセスメント技術を基「HaKaSe Onboard」
の機能
配置

内定/内示

相互理解

マッチング

機能1

オンボーディングキット

FFS理論に基づく相互理解ツール※株式会社ヒューマンロジック研究所が提供する人の組み合わせを科学
する理論

機能3

AIマッチング

実績データに基づく採用・配置の最適化

～1 ヶ月

1～3年

フィードバック

機能2

ピアレビュー・存在と強みの承認
・定着/戦力化の評価

3 ヶ月ごとの実施を推奨
個々の状態に応じたフォローアップ

パーソナルアナリストによるマネージャーフォロー
職場ごとの定着/戦力化データの蓄積

ボーディング施策を提供することで、再現性の高い定着と戦にサービスをご利用いただいており、多くのフィードバックをもとに、より提供価値の高いサービスへと改善を進めています。今後、成果事例を創出し、オンボーディングの魅力を伝播するマーケティング活動にも注力する予定です。

また、各ユーザー様で蓄積されるデータを活用した人事DX支援にも当グループのノウハウを駆使して注力し、提供
価値の拡大および収益性の向上を目指します。

※1：総務省「平成29年版 情報通信白書」※2：内閣府「国民経済計算（GDP統計）」年次推計主要計数-生産（産業別GDP等）

セプテーニグループのデジタルHRや人材育成の詳細については
P.46をご覧ください

株式会社人的資産研究所
代表取締役

進藤 竜也

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マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

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03
サステナビリティ
対談：“サステナビリティ”へのアップデート

P39

セプテーニグループのサステナビリティ重点テーマ

P45

サステナビリティ重点テーマと特定プロセス
重点テーマ1 AI利活用による産業の発展
重点テーマ2 高品質な人材育成

重点テーマ3 ダイバーシティ＆インクルージョン
重点テーマ4 デジタル広告業界の健全な発展

重点テーマ5 文化・スポーツ・エンターテインメント
産業の支援

P44

P46
P46
P49
P51
P52

環境

P53

社外取締役メッセージ

P58

コーポレート・ガバナンス

P54

FFS理論に基づくチーム編成

P59

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マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

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対談

“サステナビリティ”へのアップデート
株式会社セプテーニ・ホールディングス
代表取締役 グループ社長執行役員

佐藤 光紀

株式会社セプテーニ・ホールディングス
広報部 部長宮崎 陽子

セプテーニグループは2022年1月、“サステナビリティ”へのアップデートを掲げ、サステナビリティ委員会を設立しました。その背景や体制、取り組み、展望について、代表取締役 グループ社長執行役員 佐藤光紀と、広報部兼サステナビリティ委員会メンバーの宮崎陽子が対談しました。

統合報告書2021

対談

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マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

40“サステナビリティ”へのアップデート

サステナビリティ委員会は、
企業活動そのものをより「サステナブル」に変えていく実行部隊

佐藤 これまでも私たちは、当社グループの事業が社会に期的には財務的なリターンに必ず反映されるものだと信念を持っていますが、そうした取り組みを、ステークホル

ダーの皆さまへよりわかりやすく説明していきたいと考えたのが、サステナビリティ委員会を設立したきっかけです。

まず、外部とのコミュニケーションに対応できる体制を強化・整備する必要があるということで、従来のCSR委員会

をアップデートするかたちでサステナビリティ委員会を設立

どのような良いインパクトを与えられるかについて、解像度

し、位置付けを大きく格上げしました。CSR委員会は社長

シップが生まれる環境と人的資本への投資というのは、長会の諮問機関となります。取締役会からのリクエストを受を高めていく活動を進めてきました。特にアントレプレナー

直轄の委員会でしたが、サステナビリティ委員会は取締役

けながら、企業の長期的な発展に資する活動を行い、それをまた取締役会にフィードバックしていきます。

特徴としては、アドバイザリーボードというよりは、私たちの事業活動や企業活動そのものを、よりサステナブルなものに変えていく、事業変革の実行部隊になるということです。そのため、サステナビリティ領域に深い知見をお持ちの社外取締役の石川善樹さんにアドバイザーとして参加いただくとともに、長期にわたる活動を見据え、社員が中心となり、セプテーニグループの未来を担う世代にも積極的に参加してもらう人員構成としています。
宮崎

CSR活動を積み重ねてきたからこそ、今回、運営基盤のアップデートができたと思います。事業ドメインごとにESG推進責任者を立てたことも、これまでの体制からの大きな変化です。これが事業をサステナブルに変えていく、とても重要な基盤になっていくだろうなと感じています。

社会的インパクトを生み出すために、
最も多様性をもたせた
「本気」
の体制

佐藤 委員会の人員構成の点ではダイバーシティ＆インク

ルージョンの推進、なかでもジェンダーギャップの解消を重統合報告書2021

対談

「10X」
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マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

41“サステナビリティ”へのアップデート

視して女性管理職が３名参加しています。宮崎さんもそのティ活動が、セプテーニグループをよりサステナブルにしてが、事業部門側の理解です。サステナビリティの30年、50

名も、将来世代を代表して参加しています。役職や年代、められます。このKPIの設定とそのためのデータ基盤の整の目線を合わせていくことは簡単ではないと思います。や

人材関連のところでいうと、当社はHRテクノロジーの基盤向上が必要になります。活動を継続することで、協力者なお一人ですね。また、入社2年目の社員を含む若手社員2いるということを示す、短期・中期と長期をつなぐKPIが求性別に関係なく、参加しやすく、発言しやすい、セプテーニ

備というのが、まずは目前の活動テーマだと考えています。

議体となっており、この取り組みに対する本気度を示してを10年以上にわたり整備してきて、これをAIに学習させるこグループの中で最も多様性に富んだメンバーからなる会
います。

とで得た当社独自のアルゴリズムにより予測する形で、組にかかわらず手を挙げた人にあらゆるチャンスが提供され的資産の可視化ができるようになってきています。一人ひ宮崎

もともと当社グループには、性別・年齢・国籍など

織運営・事業活動にフル活用しています。これによって、人る風土がありますが、今回の多様性に富んだメンバー構成

とりのスコアリングによる人的資産価値の見える化というメッセージになったのではないかと私も思いました。

ると思います。

は、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する上で強い

KPI設定とデータ基盤整備に年先を見据えた活動と、事業側の今日、今週というスパン
はり、コツコツとした行動の積み重ねによるリテラシーのり理解者は指数関数的に増えていくでしょう。これもまた、
サステナブルな活動ですね。

Socialの分野で、セプテーニグループのは、おそらく世界でも例を見ない、ユニークな開示にな宮崎

重点テーマにそって、社会に良いインパクトのある事業活動を可視化できるように、データ基盤の整備を進め

ならではの活動を推進・検討していく

佐藤

サステナビリティをESGで分けて見ると、当社におていきたいと思っています。これまでは、CSRはCSR、事業

いてガバナンス（G）についての取り組みは相応に進みつつ多かったので、会社と社会の重なりを可視化すること、そしころで尖りが出せるように、現在重点テーマを掲げています。

サステナビリティ活動というのは、長期的な目線でる社員が増えるように、いろいろな角度から接点をつくるこ

インクルージョンの促進です。人的資産の最大化に向けて、への説明では短期の取り組みとその進捗をまとめて共有ます。この重なりの可視化、社員への浸透といったところを発揮し、活躍できるように、環境を整備していきます。

最優先で取り組む

佐藤のプロジェクトが多くなると思いますが、ステークホルダーすることも重要ですね。また、個別の事業活動の単年度な

いしは中期での経営計画を実現させつつ、サステナビリ

は事業と、どこか少し離れて見られることが社内外ともにて、自分の仕事が社会の発展につながっていると意識でき
とも、サステナビリティ委員会の重要な役割だと考えていで、佐藤さんからアドバイスをいただけますか。
佐藤

活動を社内に浸透させていく上で難しいと思うのあるので、事業特性を鑑みて、ソーシャル（S）に関連したと具体的なところでいくつか言うと、まずダイバーシティ＆セプテーニグループの社員誰もがアントレプレナーシップ

次に透明性・健全性の強化です。デジタルマーケティン

グの業界では昨今、データ管理やプライバシー保護の観点

統合報告書2021

対談“サステナビリティ”へのアップデート

から透明性や健全性を求める声が高まっています。私たちは、業界全体がより健全になっていくための取り組みを、率先して行っていきます。

最後に、AIの利活用です。私たちには、人事基盤でのAIの利活用で得た知見があります。広く世の中とつながりながら、これまで社内で進めてきた、人と組織の関係をなめらかにしていく取り組み、その知見を社会に還元していくことができれば、もちろん自社の事業も伸びるでしょうし、その結果、社会全体の豊かさや、幸せの増加に貢献することができます。

宮崎 これまでにも行ってきたことですが、サステナビリティ

活動を通じて新たな課題や取り組むべきものが見えたら、これらの重点テーマも適宜見直しを行っていくべきだと考えています。

佐藤 そうですね。それと私は、サステナビリティ委員会自体も今後もっと発展させたいと思っていて。将来的には、マルチステークホルダーと直接つながるユニットにしていきた
いと考えています。例えば、投資家・お客さま・取引先のパー

トナーさま・社員のご家族など、当社グループを取り巻く方々が交わり、活動に加わっていただく。それが、実現したいサステナビリティ委員会の完成形のイメージです。

宮崎 そこまでできると、相当おもしろいものになりますね。

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戦略とパフォーマンス

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サステナビリティ委員会体制図

サステナビリティ
委員会

コーポレートデザイン担当委員長
グループ社長執行役員

30歳以下の
社員

女性管理職

社外取締役
運営事務局
（経営企画部・広報部）
デジタル
マーケティング事業
ESG推進
責任者

メディアプラット
フォーム事業ESG推進
責任者

理念浸透プロジェクト
グループ内有志社員

重点テーマ「デジタル広告業界の健全な発展」
責任者

重点テーマ「高品質な人材育成」
責任者

デジタル広告業界の健全な発展
分科会

重点テーマ

「AI利活用による産業の発展」
責任者

差別・ハラスメント対策
分科会

女性活躍推進分科会

SEPALLY RAINBOW（LGBT）
グループ内有志社員

社外取締役メッセージ

非財務資本の企業価値貢献の道筋が見える化されることを期待しています
このたびセプテーニグループは、取締役会の諮問機関として「サティに関連する環境変化（リスク・機会）への対応方針（＝サステ

企業価値を高めていくために、長期的視点（～ 2050年）
およびマル

私はアドバイザーという立場で本委員会に参加いたしますが、

ステナビリティ委員会」
を新設しました。当社グループが持続的にナビリティ方針）についても取りまとめていく予定です。

チステークホルダーの視点に立ってマテリアリティについて議論し、これまで当社グループが重点的に取り組んできたサステナビリ

初年度となる2022年度は、四半期に一度の開催を予定してお――がどのように企業価値向上に貢献するのか、道筋が見える化

途中経過も含めて取締役会に対し報告・答申を行っていきます。

ティ活動や非財務資本――特にAIを活用した人的資産の最大化

り、グループ横断で多様なメンバーを選定し、活発な議論を行っされることを期待し、また貢献したいと考えています。

あくまでも企業価値の持続的向上という観点から、マテリアリティ

撻のほどよろしくお願いいたします。

ていきます。その際に総論的・包括的な議論を目指すのではなく、の戦略的な指標化を目指していきます。また同時に、マテリアリ

引き続きステークホルダーの皆さまからも、様々なご指導ご鞭

株式会社セプテーニ・
ホールディングス
社外取締役

石川 善樹

重点テーマ

「ダイバーシティ＆インクルージョン・その他」
責任者
文化・スポーツ・
エンタメ関連事業担当者
ECHO
（環境）
グループ内有志社員

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サステナビリティ重点テーマと特定プロセス
セプテーニグループは、2022年1月にサステナビリティ委員会を設置しました。

2016年から取り組んできたCSR活動をアップデートすることで、重点テーマにそって、より積極的に活動を推進しています。

重点テーマの特定と検証の発展」「高品質な人材育成」「ダイバーシティ＆インクルージョン」「デジタル広告業界の健全な発展」「文化・スポーツ・

いただけるよう、取り組んでいます。

げ、活動を続けています。今後も社会や当社を取り巻く状況

連する「Social」分野が多くを占めています。セプテーニグ

セプテーニグループでは2016年にCSR委員会を組成し、エンターテインメント産業の支援」の５つを重点テーマに掲を推進してきました。現代社会に顕在化した数多くの課題とに適したテーマへ更新しながら、企業価値向上に向けたサ事業を通じて社会課題の解決に貢献すべく、これまで活動

その影響は、企業活動と事業活動の双方と切り離すことはできません。ステークホルダーの皆様とともに持続的な発展を目指すためには、これらの課題に積極的に取り組み、のため従来のCSR活動では「事業を通じて社会課題の解決に貢献する」
ことを方針に掲げました。

活動の推進にあたっては、数ある社会課題の中から、「ス

テークホルダーのセプテーニグループへの期待」、「セプテー

ステナビリティ活動を目指します。なお現在は、テーマごとにKPIの設定やデータ開示について議論を進めており、活動
特定プロセスSTEP

1

し、5つの重点テーマを特定しました。特定プロセスでは、まずCSR委員会を中心に重点テーマについて議論し、取締役会でその妥当性を確認しています。さらに、特定したテーマ

STEP

2

は定期的に見直し、社会やセプテーニグループの状況を鑑みて、重点テーマの入れ替えや再定義をすることもあります。また上記の工程を経て、リスクや機会を検討しています。

2022年1月には、サステナビリティ委員会体制へ移行し、再度重点テーマを見直しました。現在「AI利活用による産業

STEP

3

ループらしいサステナビリティ活動を通じ、
ステークホルダーの皆様とともに持続的な発展を目指していきます。

サステナビリティ重点テーマイメージマップ
課題の抽出

SDGs、ISO26000など、
国際的な基準をベースに社会問題を抽出

重要課題の確認

グループのビジネスにとっての重要性、
ステークホルダーからグループへの期待を、CSR委員会にて総合的に判断グループへの期待

ニグループのビジネスにとっての重要性」を総合的に判断重点テーマには、セプテーニグループのコアバリューに関

非常に高い

課題解決へ貢献し続けることが必要だと考えています。そを定量的に開示することでステークホルダーの皆様に評価

重点テーマの特定取締役会で妥当性を確認し、重点テーマを特定高いグループビジネスにとっての重要性非常に高い

「10X」の「確信」

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戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

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セプテーニグループのサステナビリティ重点テーマ
重点テーマ

AI利活用による産業の発展

1

2

3

社会への提供価値
AIの利活用によって、様々な産業におけるイノベーションの創出を目指しています。またHRにおけるAI利活用では、労働生産性向上への貢献に向けて取り組んで高品質な人材育成

4

5

期戦力化の支援を通じ、労働生産性向上への貢献を目指し活動しています。
● デジタルマーケティングにおけるAIの利活用

AIによる広告効果予測などを行う広告クリエイティブソリューションツール
「Odd-AI」を活用したディスプレイ広告クリ“人材育成の構造”を科学的な観点から明データを活用した採用～オンボーディング～育成を一貫して運用するHRバリューチェーンをグループ内で構築。蓄積しらかにし、広く社会に共有することを通じ目指しています。

たデータベースを活用し、リモートワーク下での人材マネジメントの変化に対する定量的な検証レポートを作成し、外部向けの人材育成研究サイト「Digital HR Project」
を通じて社外に発信するなど、企業の枠を超えた情報提供を行ってしています。

います。また6年連続でHRテクノロジー大賞を受賞するなど、外部からも活動を評価いただいています。

ジェンダーギャップの解消や差別・ハラス

2021年5月にグループ横断の「ダイバーシティ月間」を初開催。1か月にわたってダイバーシティ＆インクルージョンに関メントの発生しない環境を整えることで、誰もが自分らしく活躍できる社会の実現

連するイベントを集中的に実施し、グループメンバーの啓発につとめています。また女性活躍推進、LGBTに関する取り組みといった属性についてのダイバーシティ＆インクルージョンに加え、2020年よりスタートした「ダイバーシティアワーを目指しています。また同時に、労働生産

ド」の継続実施を通じ、経験の多様性についての啓発も行いました。誰もが安心して活躍できるよう心理的安全性を担

デジタル広告市場のより健全で、豊かで、

ブランドセーフティやアドベリフィケーションの取り組みなど、広告品質向上に向けた取り組みを推進しています。活動

全なデジタル社会が実現することを目指

両項目においてJICDAQより「品質認証事業者」として認証されました。またインフルエンサーマーケティングに関する魅力的な発展への貢献を通じ、安心・安し活動を推進しています。

文化・スポーツ・
エンターテインメント産業の支援

株式会社人的資産研究所が、社員のオンボーディングを支援するDXサービス「HaKaSe Onboard」の提供を開始。早います。

性の向上への貢献も目指しています。

デジタル広告業界の健全な発展● HRテクノロジーにおけるAIの利活用

エイティブ制作メソッド「Odd-AI Creation」を構築し、サービス提供を開始。人とAIの協業による広告効果の最大化をて、オープンイノベーションの創出を目指

ダイバーシティ＆インクルージョン

2021年9月期の取り組み保した上で、経験や視点の多様性によってイノベーションを創出すべく、活動を推進しています。

が評価され、2021年に「アドフラウドを含む無効配信の除外」と「広告掲載先品質に伴うブランドセーフティの確保」の取り組みやクッキーレスへの対応など、業界課題に真摯に対応しています。

アスリートや、新たなジャンルのスポーツ・

フェンシング（フルーレ）
トップアスリートの西藤俊哉選手を新卒社員として採用。アスリート社員の挑戦を支援していによって、感動あふれる豊かな社会づくり、「D.LEAGUE」に参画しています。文化・エンターテインメントの分野では、テクノロジーを活用したアニメ業界のDX推選手の支援、マンガやアニメなどのDX推進
産業の発展への貢献を目指しています。

ます。またプロダンスチーム「SEPTENI RAPTURES（セプテーニ ラプチャーズ）」を結成し、日本発のプロダンスリーグ
進を目指し、デジタルアニメスタジオ「Qzil.la」
を設立、様々な作品を発表しています。

統合報告書2021

重点テーマ

1

「10X」
の
「確信」

AI利活用による産業の発展

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

を開発し、提供しています。2022年は、AIを活用したディス

プレイ広告クリエイティブ制作メソッド「Odd-AI Creation」

46「高品質な人材育成」
に関する詳しい
取り組みはこちらをご覧ください。

テクノロジーを用いた様々な活動に取り組んでいます。

セプテーニグループでは独自のAI・データソリューション

会社概要「AI利活用による産業の発展」
に関する詳しい取り組みはこちらをご覧ください。

2 高品質な人材育成

セプテーニグループでは、デジタル化が進む社会に対し、社会課題の解決とプラスαの豊かさを実現すべく、

デジタルマーケティングにおけるデータの利活用

サステナビリティ

業・社会のすべてにメリットがあるよう取り組みを続けています。

学的に明らかにすることを目的に研究活動を続けています。グループ内の事例や研究結果の外部公開・発信、他企

業や大学との共同研究などを通じ、さらなるイノベーションの創出を目指して取り組んでいます。

AI人事による社会課題への対応

セプテーニグループでは、人材育成の概念を「育てる」
での動画フォーマットへの対応を開始しました。
「人」×「テク

人的資産研究所と育成方程式

いデジタルマーケティングソリューションの提供を目指し、マンスを最大化できるよう、人材データを研究する専門機

く環境の相互作用が成長に影響を及 ぼすという考え方でに設置し、経営判断や人材育成に活かしています。

義し、その２つの要素と本人の個性（P）との相性が高いほ活動を推進しています。

デジタルHRガイドラインに則ったデータ利活用
セプテーニグループのデータを用いた人事施策（デジタルHR）は、個人の成長を最大化させることが目的です。
「企

業価値の向上は個人の成長によって達成される」と考え、個人と企業双方にとって有益な取り組みであり続けるために、「相互利益」「信頼構築」「リスク抑制」の３つの原則を徹底しています。これらの考えをまとめたデジタルHRガイド

ラインを策定し、社内外に公開することで、デジタルHRに関わるグループ社 員のリテラシー向 上や個 人 の 理 解 を促 進し、個 人・企

セプテーニグループでは、社員ひとりひとりのパフォー

関、「人的資産研究所」をセプテーニ・ホールディングス内人的資産研究所では、20年以上にわたり蓄積した人材に関する膨大なデータを分析して「人材育成の構造」を科しています。個々人が生まれ持った個性と、その人を取り巻す。職場にある環境（E）をチーム（T）および仕事（W）と定ど大きな成長（G）につながる可能性が高くなると考えてい

ます。

育成方程式

成長

個性

環境

チーム

仕事

GrowthPersonality

Environment

Team

Work

G = P

+

ノロジー」を主軸に、顧客企業のニーズに対応した質の高はなく、｢職場で良質な経験を重ねることで“育つ”｣と定義

E ( T + W)

「10X」の「確信」

統合報告書2021

重点テーマ

1

AI利活用による産業の発展

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

2 高品質な人材育成

セプテーニグループ内でのHRバリューチェーンを構築

これまで蓄積してきた人材のデータベースをもとに、採用～オンボーディング～育成を一貫したサービスとして設計するHRバリューチェーンを構築しました。採用では、採踏まえた「適応プラン」を提供するなど、新人の早期戦力化に向けた取り組みを積極的に展開しています。

研究を活かし、事業を通じて社会課題解決に貢献

研究やグループで培った技術と経験をもとに、デジタル用候補者が入社後に活躍する可能性をAIで算出し、人材

HRのクラウドサービス提供・コンサルティング事業を行う「キャリアフィードバック」という資料を提供し、入社後の2020年から40年で、生産年齢人口が約40%減少すると推評 価 の 参 考・材 料 にしています。また、採 用 候 補 者 にはキャリアをイメージしてもらうことで、入社前後のギャップ

株 式 会 社 人 的 資 産 研 究 所 を、2021年 に 設 立しました。
「人的資産の最大化」が重要なテーマ計される※日本では、を解消し、内定承諾率の向上につなげています。オンボーです。同社では最新テクノロジーを駆使し、企業や組織の人が適応しやすい環境を定量的に算出する相性配属を実を目指し、事業を展開しています。

ディングでは育成方程式による相性モデルを活用して、個施しています。新入社員に対しては、自身の強みや弱みを

人事課題の解決に貢献することで、人的資産の最大化実現

VOICE
株式会社セプテーニ・ホール ディングス
採用企画部採用企画課

村上 周

採用選考時の情報の取り扱いについても「デジタルHRガイドラ

イン」に則り、適切な管理・運用体制を構築しています。また、個別のフィードバックを通して当社に興味を持っていただいた皆様が安心し、納得したキャリア選択ができることを目指しています。

詳細はP.37「新たな事業セグメントへの拡張」へ※参照：内閣府「国民経済計算（GDP統計）」年次推計主要計数-生産（産業別GDP等）

定量化技術とデータベース
配属検討時「相性配属」

47

配属先のメンバー・仕事との相性を算出して決定

入社時「適応プラン」

配属先のメンバーや仕事との関わり方を解説

入社後3か月ごと「適応評価」

配属先での適応具合を可視化、早期適応を促進

「10X」の「確信」

統合報告書2021

重点テーマ

1

AI利活用による産業の発展

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

48

2 高品質な人材育成

社外からの評価

第10回日本HRチャレンジ大賞

第6回 HRテクノロジー大賞

第6回 HRテクノロジー大賞

第6回 HRテクノロジー大賞

株式会社セプテーニ・ホールディングス

株式会社セプテーニ・ホールディングス

MANGO株式会社

株式会社人的資産研究所

イノベーション賞

人事データ活用に細心の注意を払い、テレ

採用部門優秀賞

個 別 にキャリア支 援 を実 施するメディア

新入社員オンボーディングとDX双方を成功に導くDXサービス「HaKaSe Onboard」が、「データフィードバック選考」
が、学生・企業より宮崎県全体の人材獲得競争力の向上をで、人材投資回収率に貢献できるサービスました。

と評価されました。

「COGRESS」と、学生へ採用結果をフィードる仕組みを構築していることが、革新的であると評価されました。

デジタルHRを活用した施策によって、県外奨励賞の学生のエントリー数が3年で5倍増えるなワークの環境下でも社員の安全衛生面の把握と個々人に合ったマネジメントを実施でき

地方活性賞

バックしてキャリア開発の機会を提供する
双方にメリットのある取り組みだと評価されどの実績や、そのノウハウを共有することに目指す取り組みが、地方活性化に貢献する

採用から早期戦力化の再現性を高めることだと評価されました。

社外取締役メッセージ

個人に急成長の機会を提供する「仕組み」が、人的資本投資における重要な武器となっています
指名諮問委員会や取締役会での議論を通じて、当社グループにとってが定量化されているため、個人に急成長の機会を提供する
「抜擢」
や
「配

材管理」
ではなく
「人的資本投資」と捉え、社員一人ひとりのパフォーマン

は、当社の人的資本投資における重要な武器となっています。結果、最「人」
は付加価値創出の源泉であることを実感しています。人材育成を「人

スを最大化することが、持続的な企業価値の向上に寄与すると考えます。
当社の人材育成は「人を育てる」のではなく「人は職場で良質な経験を重ねることで“育つ”」という哲学に基づき、個性にあった
「育つ」
環境の整

置」
を仕組みとしてスピーディー、かつタイムリーに意思決定できること
高レベルの経営者、リーダー輩出ができています。

課題としては、20代の戦力化は早期化しているものの、大企業化していくことで若手のアントレプレナーシップの着火時期が少し後退している備に注力する独自の「育成方程式」
を運用しています。

ように感じます。AI人事をより活用し、デジタルネイティブたる若手への機たって膨大な人材データを蓄積し、AIをはじめとする様々なテクノロジー

とりひとりのアントレプレナーシップで世界を元気に」の実現に邁進して昨今、HRテクノロジーが注目されていますが、当社は20年以上にわを活用して、人事施策で大きな成果を上げています。特に、環境との相性

会提供をより加速させるような支援をしていきたいと思います。今後も「ひまいります。

株式会社セプテーニ・
ホールディングス
社外取締役

岡島 悦子

2022年版 日本における「働きがいのある会社」
ランキング

大規模部門10位 セプテーニグループ

従業員向けと企業向けの2種類で構成されるアンケートによって、ランキングが決定します。11年連続ベストカンパニーに選抜されました。

統合報告書2021

重点テーマ

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

49「ダイバーシティ＆インクルージョン」
に関する詳しい取り組みはこちらをご覧ください。

3 ダイバーシティ＆インクルージョン

性別や年齢、国籍にかかわらず多様な背景をもった社員が、それぞれ自分らしく最大のパフォーマンスを発揮することがグループの持続的な発展につながると考え、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。

ダイバーシティ＆インクルージョン推進
セプテーニグループでは、あらゆる人権を尊重して多様性を認め合い、ひとりひとりの強みが発揮される働き方を実現し、多様性を競争力に昇華することを目指してダイ

バーシティ &インクルージョンを推進しています。

この推進活動の意義やメリットの社内浸透、セプテーニ

グループとして積極的に取り組む意思を内外に示すことを目的に、2020年からグループを横断したダイバーシティア

ワードを設立。グループ社員から「ひとりひとりが活躍できる環境をつくり、イノベーション・成果創出を目指す取り組

み」を公募し、特に価値が高いと評価された取り組みをグLGBTに関する取り組み「LGBTに対する理解を深め、アライ（理解者）を増やすこと女性活躍推進横 断のLGBT＆アライネットワーク「SEPALLY RAINBOW」

2010年から積極的に女性活躍推進に取り組んでいます。

きがいの高まる職場をつくる。」
ことを目的として、グループを組成し、活動しています。

2021年に実施したダイバーシティ月間では、LGBTをテーマにした映画「カランコエの花」のオンライン上映会を実施す

社員のライフステージの変化や社会からの要請等を先んじて捉え、それらに対する施策を検討・展開することで、様々なバックグラウンドを持つ社員が安心して働き、活躍できる

るなど、あらゆるタッチポイントから啓発活動を実施。

ように、活動を推進しています。

けるセクシュアル・マイノリティに関す

2018年の16.7％から堅調に推移しています。今後も社内へ継続的な活動が評価され、職場におる取り組みの指標である「PRIDE指標」

ティ&インクルージョン推進の「自分ごと化」
を目的に、1か月ています。

間集中的にイベントを実施しました。

告表現」
がテーマのeラーニングなどを実施しています。

で、LGBTであるないに関わらず、すべての社員にとって働

ループキックオフで表彰しています。

また2021年からダイバーシティ月間を開催。ダイバーシ

メント研修やハラスメントの予防・防止、「人権に配慮した広で4年連続最高位の「GOLD」
を取得し差別・ハラスメント対策
性別や年齢、国籍、人種、民族、宗教、思想、信条、社会的身分、障がいの有無、性的指向、性自認などによる差別・ハ

ラスメントを発生させない環境を整えることで、ひとりひとりの強みが十分に発揮されるよう、新任管理職向けのハラス

国内主要会社の女性管理職比率は2021年に22％となり、の啓発活動や、男女育児休業のスムーズな取得と復帰、
ワーキングペアレンツの仕事と家庭の両立サポートなどの支援を通じて、2023年の女性管理職比率目標25％の達成を目指します。

女性活躍推進目標：女性管理職比率（国内主要会社）

22.0%（2021年10月）

25.0%（2023年）

統合報告書2021

重点テーマ

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

50

3 ダイバーシティ＆インクルージョン

TOPICS

ダイバーシティアワード

2021年10月、第2回となる「ダイバーシティアワード2021」を開催。Septeni Japan株式会社の「気になる先輩と気軽に話せ、キャリアの幅が広がる『メンター面談』」がグランプリを受賞しました。 応募件数受賞者からのコメント

32

Septeni Japan株式会社
HRビジネスパートナー本部
採用育成部

件

西田 あいび「メンター面談」
で多様なキャリア形成を

当社では直属の上司以外に、気軽に自身のキャリアを相談できる相手が少ないため、所属部門以外の職務・キャリアを知る機会がないという声がありました。これらを解決すべく「キャリアを相談したい人」と「自身のキャリアを活かして社員の力になりたい人」
をつなぐ仕組み、「メンター面談」を実施しています。今回のアワードでは、社内の多様な経験・キャリアを活かせる点が評価され、とても嬉しく思います。今後も支援を必要としている人が気軽に利用できるよう、改善を重ねながら運用していきます。

社外取締役メッセージ

ダイバーシティあふれる施策が自然発生的に出てくる社風を評価しています
私がセプテーニ・ホールディングスの社外取締役に就任して1年以こともあり、オフィスに来られずに、ややもすれば孤立感を感じてしま

上が経ちました。その間、当社のESGへの様々な取り組みのなかでもう社員へのサポートに対して様々な活動報告がありました。そのなか

うまでもなく、多様な人材を受け入れるダイバーシティ経営や、様々なきめ細かいサポート施策には私も高い評価をつけました。いうまでもは、ESGのSであるSocial（社会的価値）の側面から非常に重要です。

などのマイノリティの方々であり、こういった施策が自然発生的に出「多様な人材」への貢献に関する取り組みには強く感銘しています。い人々に様々な活躍の機会を与え、その未来への成長を促す人材投資

例えば当社では一年に一度、ダイバーシティ推進に貢献した施策に取り組んだ社員を表彰する「ダイバーシティアワード」という制度を設けており、私もその審査員を務めました。今年度はコロナ禍というでも、特に孤立感を感じてしまう、日本在住の外国人社員に対してのなく、現在のような危機的状況で、特に苦しい思いをするのは外国人てくる当社の社風は素晴らしいものだと思っています。当社のこのような「社会に優しい」取り組みを、ステークホルダーの皆様にも知っていただければ幸いです。

株式会社セプテーニ・
ホールディングス
社外取締役

入山 章栄

Septeni Japan株式会社
HRビジネスパートナー本部
採用育成部 エキスパート

石井 麻美

統合報告書2021

重点テーマ

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

4 デジタル広告業界の健全な発展

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

51「デジタル広告業界の健全な発展」に関する詳しい取り組みはこちらをご覧ください。

デジタル広告業界の健全な発展のためのポリシー「セプテーニグループ 3つの約束」を中心に、取り組みを推進しています。

業界課題への対応
デジタル広告業界の健全な発展のためのポリシー

セプテーニグループ 3つの約束

広告品質向上に向けた取り組み

不適切な配信面に広告が配信されないよう配慮し広告主のブランドを守るブランドセーフティ、機械によるインプ

1. 真摯な対応

レッションの水増しやボットによるクリックなど、あらゆる不り善悪」の精神で行動します。社会に対して有益な情ションを提供するアドベリフィケーションの取り組みを推進

私たちは、真摯さがすべての基本だと考え、「損得よ報を、適切な手法で伝えることがデジタル広告の信頼につながることを常に意識し、ステークホルダーとの協力のもと、すべての関係者が笑顔になるよう活動します。

2. 品質向上

しています。これらの活動が評価され、「アドフラウドを含む

ダーの満足度向上を目的として、新たな技術、手法
へのチャレンジを続けます。

を反映しています。

クッキーレスへの対応者」
として認証されました。

Apple、Facebook、Googleなどのプラットフォームにおいて、ティの確保」の両項目においてJICDAQより「品質認証事業

世 界 的 なデータプライバシーの重 要 性の高まりから、

これまでデジタルマーケティングのターゲティング配信や効果測定に活用していたCookieを規制する動きが加速しています。

セプテーニグループではこうした動きを受け、経験豊富なデー

レーション構築を目指し、教育と改善を重ね、サービ

私たちは、デジタル広告の価値向上とステークホル

ケティングガイドラインに準拠、現時点における最新の知見

無効配信の除外」と「広告掲載先品質に伴うブランドセーフ

遵守し、あらゆる事故・不正が起こりにくい社内オペ

3. 可能性への挑戦

あるWOMマーケティング協議会に監修いただき、WOMマー

正（無効）トラフィックの検知と低減を目的に、各種ソリュー

私たちは、関連する法令・関係者と合意したルールをス品質の向上にむけて邁進します。

費者間コミュニケーションマーケティング活動の専門団体でインフルエンサーマーケティングに関する取り組み

ステルスマーケティングに関する様々なトラブルを防ぎ、タエンジニアが数多く在籍する開発会社FLINTERSによる顧客カスタマイズ型のソリューション提供やSepteni Japanの独

自ソリューション「Precog Base」
を活用したサービス提供など

コミックスマートに所属するマンガ家をはじめ、あらゆるインを実施しています。より一層データプライバシーを尊重し、個啓発マンガ『３分でわかるステマ防止マニュアルsupported

しとなるデジタルマーケティングを実現すべく、啓発活動やソフルエンサーが安心して創作活動や情報発信ができるよう、
byWOMJ』
をGANMA!で公開しています。このマンガは、消人情報を適切に取得・管理した上で、これまで以上に三方良

リューションの開発・提供などに取り組んでいます。

「10X」の「確信」

統合報告書2021

重点テーマ

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

5 文化・スポーツ・エンターテインメント産業の支援

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

52「文化・スポーツ・エンターテインメン
ト産業の支援」に関する詳しい取り組
みはこちらをご覧ください。

アスリートやアーティストなど、幅広いジャンル・分野での人材の活躍支援活動に取り組み、

テクノロジーを活用した産業発展への貢献を目指し活動しています。

プロダンスチームの発足

文化の支援

トップアスリート支援（セプテーニ ラプチャーズ）」を結成し、日本発のプロダンス

株式会社ビビビットはデザインやアートを仕事につなぐため用しました。両名の挑戦を支援しています。

プロダンサーたちが集結する「SEPTENI RAPTURES」は、サービス「ViViViT」を提供しています。
「ViViViT」
は、全国で累

サプライズのあるパフォーマンスで観客を魅了しています。

点超の作品を投稿する日本最大級のプラットフォームです。当

スポーツの支援2020年8月にプロダンスチーム「SEPTENI RAPTURES

フェンシングのトップアスリート2名を新卒社員として採演技を披露する度に多様な世界観を創りあげ、常に新鮮でフェンシング（サーブル）『©日本フェンシング協会/
竹見修吾』

主な成績
2015年
2016年
2020年
2021年
2022年

福島 史帆実 選手

全日本学生選手権 個人優勝
U23アジア選手権 団体優勝
全日本選手権 個人優勝
全日本選手権 個人優勝
東京2020オリンピック 団体5位
フェンシングワールドカップ ギリシャ大会

リーグ「D.LEAGUE」に参画しています。あらゆるジャンルのに、作品を投稿してしごとに出会うポートフォリオマッチング
計2,700社以上の企業が利用し、全国のデザイナーが110万

サービスはデザイナーの求職活動と企業の採用活動における情報・地域間格差を解消することで、デザイナーと企業の多様な出会いをつくっています。

団体2位

フェンシング（フルーレ）『©日本フェンシング協会：
Augusto Bizzi/FIE』

主な成績
2015年
2017年

2018年
2019年
2021年

西藤 俊哉 選手

全日本選手権 個人2位
世界選手権 個人2位
全日本選手権 個人優勝
フェンシングワールドカップ ドイツ大会 団体3位
アジア選手権 個人3位
東京2020オリンピック 個人13位 団体４位

エンターテインメント産業の支援
主な成績

・第一生命 D.LEAGUE 20-21 総合5位
・最優秀ダンサー賞ノミネート(MiYU)

・リーグ最高記録タイとなるシーズン最多ラウンド優勝

テクノロジーを活用したアニメ業界のDX推進を目的に、2021年にデジタルアニメスタジオ「Qzil.la」を設立し、様々な作品を創出しています。

詳細はP.32「戦略とパフォーマンス＞メディアプラットフォーム事業」
へ「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

53

環境
セプテーニグループでは、持続可能な社会の実現を目指し、事業活動における環境への影響を低減させるため、

TOPICS

GHG排出量の低減や資源の有効活用に取り組んでいます。

で、ペーパーレス化は大きく進捗しました。

環境方針とGHG排出量

また2019年からは、名刺に石灰石を主原料としたLIMEX

環境方針に「印刷用紙の削減」「積極的なグリーン購入」（ライメックス）を採用しています。水や樹木を使用しない素掲げ、サステナビリティ委員会配下に組成したグループ横

さらに本レポートでは、GHG排出量を開示します。脱炭「省資源・省エネルギー施策の実施とリサイクルの推進」を

環境プロジェクト「ECHO by SEPTENI GROUP」

2020年から、グループ横断の有志プロジェクト「ECHO」

材を使用することで、環境負荷の低減に寄与しています。

を立ち上げました。本プロジェクトは、サステナビリティ委

断の有志プロジェクト「ECHO by SEPTENI GROUP」を中

素社会の実現に向けて、グループのGHG排出量について

チャレンジ」の開催やロスフラワーを活用したオンライン会

これまでセプテーニグループでは、社内文書や請求書のす。2020年・2021年は、リモートワークへのシフトによって、啓発に取り組んでいます。

両立に努めてきました。新型コロナウイルス感染症拡大のした。今後もセプテーニグループでは、環境への負荷低減

心に、環境への取り組みを推進しています。

実態を把握し、今後も環境への取り組みに活かしていきま

ペーパーレス化を推進し、業務の効率化と環境負荷低減の

社員の通勤や出張にかかるGHG排出量が大きく減少しま

影響によってリモートワーク中心の働き方へシフトしたこと
GHG排出量の推移

2019年9月期

Scope1
カテゴリ1

購入した製品・サービス

カテゴリ3

エネルギー関連活動

カテゴリ7

雇用者の通勤

カテゴリ2
カテゴリ6
カテゴリ8

資本財
出張

リース資産（上流）総計

2020年9月期

2021年9月期割合

排出量 t-CO2

割合

排出量 Y-Y

排出量t-CO2割合

排出量 Y-Y

866.4

17.4%

768.5

15.9%

-97.9

719.6

14.8%

-49.0

2,572.7

62.5%

2,880.1

70.7%

307.4

3,259.1

78.8%

379.0

2.9%

-9.9

2.6%

-11.2

4,117.6
102.6
129.0

0.1%

82.5%

4,071.1

2.5%

111.7

3.1%

692.7

16.8%

454.2

11.0%

166.5
4,988.5

5.5

4.0%

119.1
368.6
181.3
410.2

4,845.1

0.1%

84.0%
2.7%

1.0

-46.5

4,138.1

9.1

196.1

9.1%

-324.1

10.1%

-44.0

4.5%

6.9

14.8

-143.4

107.9
106.2
35.2

433.6

4,864.6

0.1%

85.1%

4.7%
2.6%
0.8%

10.5%

議用バーチャル背景の配布など、グループ内の環境意識のまた2021年には、来客用の飲料水をペットボトルからア

ルミ缶素材に変更しました。リサイクル率とリサイクル時のエネルギー効率の高いアルミ缶を採用することで、環境負荷低減に寄与することが目的です。今回の素材変更の背景とプラスチック問題をあわせてグループに周知することで、排出量 t-CO2
4.5

Scope2

Scope3と事業活動の両立に向けて活動を推進していきます。

員会の配下に組成し、グループ内SNSイベント
「セプエコ

1.4

67.0
84.4

-262.4-146.2

23.4

19.5

グループ内の環境問題への意識向上を図っています。

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

会社概要

サステナビリティ

54

コーポレート・ガバナンス
基本的な考え方成するものとし、現在、社外取締役５名を含む７名で構成さコーポレート・ガバナンス体制の概要

当社グループのコーポレート・ガバナンスは、当社グルー

当社グループはセプテーニ・ホールディングスを持株会社

執行の監督をしています。さらにコーポレート・ガバナンス体

います。当社グループの経営管理機能と個別事業の執行機を導入しました。業務執行の意思決定と執行については法事業への監督（モニタリング）
機能を強化しています。

員に権限を委譲し、取締役会は業務執行を担うグループ執プの企業理念である「ひとりひとりのアントレプレナーシップとし、当社子会社を事業会社とする持株会社体制を採用してWay」に基づく行動および透明公正で効率的な意思決定が能を分離し、事業子会社への権限委譲と当社によるグループ

で世界を元気に」というミッションのもと、行動規範「Septeni

行われ、法令遵守と企業業績の適切な監督（モニタリング）が行われるよう整備・運用することを基本としています。
ガバナンスハイライト

取締役会（2021年9月期実績）

2022年１月時点
名

うち社外取締役

5

名

2022年１月時点
名

社外取締役・監査役

うち社外監査役

3

名

選任・解任

99%

令上可能な範囲で、委任型執行役員であるグループ執行役
行役員を監督することに重点を置いています。

（開催回数13回）

100%（開催回数13回）

株主総会

答申

グループリスクマネジメント
委員会
報告

調査依頼

内部通報窓口

決算・開示委員会

選任・監督

諮問

99%

通報・相談
通知・報告

諮問

選任・解任

報告

連携

答申

指名諮問委員会

報告

グループ執行役員（グループ経営会議）
グループ会社、各部署

監査役会

連携

サステナビリティ委員会

報告

グループ社長執行役員（開催回数14回）

選任・解任

業務監査

取締役会

監査役会（2021年9月期実績）
監査役の平均出席率

社内取締役・監査役

取締役の平均出席率

監査役の平均出席率

監査役人数

4

取締役会は、その過半数を独立性の高い社外取締役で構制強化の一環として、2017年1月から委任型執行役員制度

コーポレート・ガバナンス体制図（2022年1月4日）

取締役人数

7

れ、法令、定款で定める事項と重要な業務執行の決定、業務

内部監査

会計監査人
連携

内部監査室
会計監査

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

55

コーポレート・ガバナンス

取締役会

権限と責任の明確化および迅速かつ適正な意思決定を可能

グループ執行役員は、当社の業務、当社グループの事業会とする体制を構築しています。一方、当社グループの経営陣人を担い、取締役会が業務を担当するグループ執行役員を選事項等）
については、取締役会の任意の委員会として、過半数

社の業務または複数の事業会社にまたがる業務の業務執行任するとともに、代表取締役を兼務するグループ社長執行役
員がグループ執行役員の業務執行を統括しています。

また、取締役会において決議すべき事項とグループ執行役

員へ権限を委任する事項およびグループ執行役員が当社取締役会へ報告すべき事項については、取締役会規程において明確に定めています。

グループ経営会議

業務執行の意思決定に関わる体制として、当社グループの最高経営責任者であるグループ社長執行役員の意思決定を支援し、当社グループの経営上の重要事項を協議するグループ経営会議を設置しています。

監査役会

当社は監査役制度を採用しており、監査役会は現在、独立性の高い社外監査役３名を含む４名で構成しています。各監

査役は、監査役会が定めた監査方針と監査計画等に基づき、取締役の職務執行の監査を実施しています。

各種委員会

当社グループのリスク管理を統括するグループリスクマネ

ジメント委員会、企業価値向上のためのサステナビリティ活動の推進を担当するサステナビリティ委員会、決算情報や適時開示情報等の検討・評価する決算・開示委員会を設置し、事（当社取締役、グループ執行役員等の選任・解任に関するを社外取締役で構成する指名諮問委員会を設置し、審議プロ
セスにおける独立性、客観性と説明責任を確保しています。

エグゼクティブ・セッション

社外取締役のみが参加する会合（エグゼクティブ・セッ

参加も可能としており、独立社外者間の連携の場としても活用しています。

取締役会での主な審議事項
2021年9月期（2020年10月～ 2021年9月）の取締役会における主な審議事項（定例議題・議案を除く）

ション）
を原則月に1回開催し、独立した客観的な立場に基中間持株会社設立について

合には、社外監査役や外部会計監査等の他の独立社外者の取締役会定例議題およびスケジュール等改定について

づく情報交換・認識共有のための場を確保しています。本会

中期経営方針アップデートについて

働き方改革関連法対応について
役員合宿議題案について

各種委員会の構成

佐藤 光紀
岡島 悦子
朝倉 祐介
石川 善樹
入山 章栄
髙岡 美緒
山口 修治

サステナビリティ
委員会

指名諮問
委員会

エグゼクティブ・
セッション

デジタルマーケティング事業戦略について
海外事業戦略について

メディアプラットフォーム事業戦略について
子会社の株式譲渡について
ESGへの取組みについて

東証市場再編に伴う新市場区分における選択申請について社外取締役の再任基準（在任期間）
について
改訂CGコード適用に向けての対応について
資本業務提携の深化について

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

56

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価
当社では取締役会の機能向上を目的に、原則年1回、取締役会の実効性について分析・評価し、課題等のフォロー

電通との資本業務提携以降のガバナンスについて
当社の親会社は（株）電通グループであり、当社取締役のアップを実施しています。また３年に１回、外部の第三者機

うち１名が、（株）電通グループの電通ジャパンネットワーク執エグゼクティブ
セッション 2021年９月期は、外部の第三者機関の助言に基づき従前執行役員を兼任していますが、当該取締役は当社の非業務関による大規模・詳細な調査を実施しています。

実施した取締役会の運営状況に関するヒアリングおよびアン

行役員および（株）電通グループの子会社である（株）電通の執行取締役として当社の企業価値向上を図るべく業務執行ケート結果のフォローアップを中心に実施しました。さらにを監督する立場です。また親会社との取引に関して、経営指ケジュールの見直し等を実施しました。

金取引に係る利率については市場金利を参考に一般取引と取締役会と役員合宿での議論を通じて、取締役会議題やス
その結果、当社取締役会は適切に運営され、明確な目的意識のもと、取締役会の実効性を高めるための具体的な取同様に決定しています。これら諸施策により、事業運営上当社の親会社等からの独立性は十分に確保されていると判断しています。なお、当社は親会社を有する上場会社として、親また取締役会では、取締役会の議論の質をより一層高め

を当事者間の契約により合意しています。さらに当社取締役

グ等の課題に関して改善につながる施策を積極的に講じ、さ護の観点を踏まえた議論を経て、当社の経営にかかる意思ていくために、メリハリのある議論や意思決定、レポーティン
らに取締役会の実効性を高めるための取り組みを進めています。

・電通グループから取締役1名および監査役（非常勤監査役）1名をそれぞれ指名・本資本業務提携以降も、当社の取締役の過半数は独立
社外取締役とし、当社の代表取締役は当社の社外取締役でない取締役であり、かつ電通グループが指名する取締役以外の者が就任

導料は業務内容を勘案し当事者間の契約により決定し、資り組みが推進され、かつ実効性が確保されていることを確認いたしました。

役員指名、役員構成

会社との関係において、その自主性・独立性を維持すること

経営の自主性、上場維持の協力
・電通グループは本取引の実行後においても、当社の自主性を尊重するとともに、当社の上場維持のために上場廃止基準に抵触しないように行動するものとし、また、当社に対し合理的な範囲で協力を行う

会は独立社外取締役が過半数を占めており、少数株主の保決定がなされています。このため、当社や少数株主の利益を害することはないと判断しています。

株式の取り扱い・電通グループは、当社の書面による事前の承諾を得ることなく、当社の株式の追加取得を行わない

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

57

コーポレート・ガバナンス

等の報酬は、「月例報酬」
および「株式報酬」
で構成され、業

役員報酬制度
当社グループは、当社の取締役（社外取締役および国内非居住者を除く）、執行役員（国内非居住者を除く。取締役と併せて以下、「取締役等」）の報酬と当社グループの中長期的な務執行から独立した立場である社外取締役については「月例報酬」
により構成されています。

BIP信託について

取締役等の報酬と当社グループの株式価値との連動性を

リスクマネジメント
当社グループは、グループの事業経営に影響を与える重要な事象から、事業の発展成長を阻害するリスクを識別・分析・評価し、リスクの回避と低減、移転などに対応するため、「グ

業績および株主価値との連動性をより明確にし、報酬が中より明確にすることを目的とした業績連動型の株式報酬制

ループリスクマネジメント規程」
を整備しています。さらに当ブとして機能することを目的に、2017年9月期に新たな報酬

度に応じて、役員報酬として当社株式を市場から買い付け

統括・管理する機関「グループリスクマネジメント委員会」
を

長期的な業績向上と企業価値増大への健全なインセンティ
制度（BIP信託）を導入しました。これにより、当社の取締役

度です。役位および中期経営方針における業績目標の達成て信託口座に保管し、交付します。

取締役および監査役の報酬等の額

摘要

ネジメントを推進しています。

2021年9月期は、新型コロナウイルス感染症の影響を鑑

業績連動

支給人員

役員報酬等の総額

取締役（うち、社外取締役）

8名
（5名）

319,703千円（54,000千円）

223,110千円（54,000千円）

96,593千円（-円）

監査役（うち、社外監査役）

5名
（3名）

37,500千円（21,000千円）

37,500千円（21,000千円）

-円
（-円）

（注）取締役および監査役の報酬額に関する補足事項は、以下をご参照ください。
https://www.septeni-holdings.co.jp/company/governance.html#directors-compensation

設置し、リスクマネジメント活動のPDCAサイクルを構築する
ほか、持続的な成長のために当社グループ全体でのリスクマ

区分

基本報酬

社グループの共通方針のもと、リスクを統合的かつ効果的に

非金銭報酬

みて、グループにおける優先リスクを選定し、これらの対応を進めました。

リモートワーク環境におけるリスク
情報漏洩リスクセキュリティリスク

従業員に対するマネジメント不足リスク
労務管理・勤務環境整備

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

58

コーポレート・ガバナンス

社外取締役メッセージ

忖度なく各自の意見を表明し合える環境が醸成されています
社外取締役

朝倉 祐介

電通グループとの資本業務提携の深化は、年間の取締役会を通じて最大の論点でした。

2018年の資本業務提携以降の事業進捗を踏まえ、成長のために有効かつ必要な打ち手である

提携深化の意義について、
あらゆる角度や時間軸を考慮し議論を尽くしました
社外取締役

髙岡 美緒
セプテーニグループの事業戦略におけるオプションの一つとして、電通グループとの提携深化の意義については従前より議論をしており、３年前からの資本業務提携を通して両社のカルという共通認識に至りました。一方で、少数株主の利益が損なわれないのか、さらなる成長を

チャーフィットの確認ができていたため、提携深化の成功はイメージがしやすかったです。

結の直前まで議論しています。こうした議論を踏まえ、EPSも含めた開示に踏み切りました。

間軸を考慮し、決議の直前まで執行側と取締役会、そして取締役会や社外取締役同士で議論目指したパートナーシップであるという意図が伝わるのかといった点を、社外取締役一同、締

属人性のない永続的な経営体制の確立に向けた指名諮問委員会の運営もまた、セプテーニ

グループの特徴と言えるでしょう。グループの役員人事のみならず、次世代やその先の経営体制までも見据えたサクセッションプランの策定は、先進事例になり得るものだと捉えています。

それでも「総論賛成だが各論は議論の余地あり」という認識のもと、ありとあらゆる角度や時を尽くしました。提携の深化によって、さらに価値の高いサービスをお客さまに提供し、より多くのお客さまに頼りにされる存在になることを期待しています。

取締役会では、組織人財戦略、イノベーション促進、ESGなどの長期戦略の議論から、M&A

その上で、当社取締役会の最大の特徴は、毎月の闊達な議論だと思います。社外取締役比案件などのような個別案件まで、多岐にわたる議題について各役員の専門性を活かしつつ忌締役の反対によって否決された決議事項もありますが、忖度なく各自の意見を表明し合える環

さらに、2022年からは、社外取締役と監査役のみが参加する「エグゼクティブ・セッション」
が率の上昇を経て、その議論は年々白熱するようになっています。中には紛糾した末に、社外取境が醸成されているからこその結果であるという点において、社外取締役としては大変ポジティ

ブに捉えています。

憚なき意見が飛び交い、広い視野をもって意思決定がなされています。

毎月開催され、気になった事項や振り返りについて話し合っています。日常的に事業に携わっていない社外取締役のナレッジギャップを埋めることが目的で、社外取締役も主体性をもって連携し、議長にもフィードバックしています。おかげで執行側、取締役、そして社外取締役同士、とても円滑なコミュニケーションが取れていると認識しております。

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

59

コーポレート・ガバナンス

取締役会のパーソナリティマトリクス

FFS理論に基づくチーム編成

攻め 未来創造型

取締役会・監査役会チーム

当社では、AI型人事システムをはじめとした人材マネジ

メントに「FFS理 論」を取り入 れて います。FFS理 論（Five

Factors & Stress）とは、株式会社ヒューマンロジック研究所が提供する人の組み合わせを科学する理論で、人を5つの因石川 善樹

FFS理論をもとに、当社の取締役会の特徴を調査した結果、状況への対応力が高いチームをリーダーが牽引するよう

佐藤 光紀
伊瀨 禎宣

分析型

直感型

子とストレスで数値化し、その人の思考行動が把握できます。

岡島 悦子

山口 修治

入山 章栄

な取締役会構成であり、変化の激しい経営環境において柔軟な視点で経営監督が期待できる関係性となっています。また、パーソナリティ上の攻守の配置バランスが良く、未来創造

リーダーシップタイプとリスクマネジメントの双方に長けたチーム編成といえます。

巻き込み型

当社取締役陣のパーソナリティマトリクスおよび各人のパーソナリティの分析結果をご紹介します。
氏名

佐藤 光紀

役割

氏名

社外取締役

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。

古島 守

社外取締役

髙岡 美緒

社外取締役

入山 章栄

パーソナリティ解説

山口 修治

石川 善樹

社外取締役

高岡 美緒

（注）各役員の略歴、担当および状況についてはウェブサイトをご覧ください。https://www.septeni-holdings.co.jp/company/boardmembers/

変革を好み、判断力・決断力に優れるリーダータイプ。
「拡大」が求められるミッションが得意。

社外取締役

古島 守

毛利 任宏

守り 課題解決型

代表取締役

岡島 悦子
朝倉 祐介

奥山 健志

牽引型

朝倉 祐介

変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。

役割

取締役

攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

社外監査役

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。

毛利 任宏

常勤監査役

奥山 健志

社外監査役

伊瀨 禎宣

パーソナリティ解説

監査役

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。
変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

（注）各人のパーソナリティの公表について各取締役より同意を得ています。

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

60

コーポレート・ガバナンス

執行役員チーム

FFS理論をもとに当社の執行役員の特徴を調査した結果、執行役員のチームのパーソナリティマトリクス

攻め型や牽引型のリーダーシップをとるメンバーの比率が高

く、スピード感のある事業推進が得意な布陣となっています。

上野 勇

一方、守り型もバランスよく配置されており、事業執行におけび各人のパーソナリティの分析結果をご紹介します。

巻き込み型

氏名

江崎 修平

岡田 健史

牽引型

パーソナリティ解説

末藤 大祐

松田 忠洋

野口 照之

呉鼎

高野 真行
波多野 圭
瀬戸口 佳奈

守り 課題解決型

氏名

佐藤 光紀

清水 雄介

武藤 政之
近藤 一成

リーダーシップタイプ

神埜 雄一

鈴木 雄太

パーソナリティ解説佐藤 光紀

変革を好み、判断力・決断力に優れるリーダータイプ。
「拡大」が求められるミッションが得意。

末藤 大祐

変革を好み、合理的に業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

松田 忠洋

攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

福原 雄亮

変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

上野 勇

清水 雄介
神埜 雄一
波多野 圭
野口 照之

瀬戸口 佳奈
武藤 政之

変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

変革を好み、判断力・決断力に優れるリーダータイプ。
「拡大」が求められるミッションが得意。
変革を好み、判断力・決断力に優れるリーダータイプ。
「拡大」が求められるミッションが得意。

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。
攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

合理的な判断をもとに、改善を継続していくタイプ。リスクマネジメントが求められるミッションが得意。
攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

高野 真行
岡田 健史
福西 祐樹
呉鼎

江崎 修平
鈴木 雄太
近藤 一成

周囲を巻き込み合理的に業務を遂行するタイプ。論理的に戦略を立て実行するミッションが得意。

周囲の利害を調整しながら課題解決をするタイプ。対人関係構築が必要なミッションが得意。
変革を好み、周囲を巻き込み業務を遂行するタイプ。新しい事への「偵察」
ミッションが得意。

攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。
周囲の利害を調整しながら課題解決をするタイプ。対人関係構築が必要なミッションが得意。

変革を好み、判断力・決断力に優れるリーダータイプ。
「拡大」が求められるミッションが得意。

攻守のバランスが良く、柔軟性に優れるマルチタイプ。臨機応変が求められるミッションが得意。

（注）各人のパーソナリティの公表について各執行役員より同意を得ています。

分析型

ここでは、当社執行役員陣のパーソナリティマトリクスおよ

福西 祐樹
福原 雄亮

直感型

るリスク管理も機能しやすい個性配置といえます。

攻め 未来創造型

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

（特記のない金額単位：百万円）（注）

サステナビリティ

会社概要

61

連結財務・非財務ハイライト（IFRS）
2017/9期
14,702

収益

売上総利益
販売費および一般管理費
Non-GAAP営業利益
営業利益
親会社の所有者に帰属する当期利益
参考 売上高対収益
対収益12,989
88.3%

1,011

2,065

2,452

3,796

76.6%

67.8%

64.3%

12.3%

13.7%

17.8%

15.3%

6.4%

1.1%

12.7%

17.1%

15.0%

5.5%

—

8.2%

12.2%

2,248

977

183

2,274
1,464

3,650
2,604

847

△547

72,37572,44376,501

76,48997,60615,172

15,672

14,796

15,793

18,426

2,211

32,92946.1%△808

33,371
47.0%
△440
△310

15,51914,922

基本的1株当たり当期利益（EPS）
（円）

17.38

6.71

1株当たり配当金（円）

71.0%

6.6%

現金および現金同等物期末残高

1株当たり親会社所有者帰属持分（BPS）
（円）

80.8%

2,325

72.5%

△1,706

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

81.4%

17,285
13,745

投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

83.1%

14,596

21,384

12,156

対収益

営業活動によるキャッシュ・フロー

83.0%

13,962

17,9382021/9期

11,924

対収益

親会社所有者帰属持分比率

12,674

16,7962020/9期

11,69315.8%

親会社の所有者に帰属する持分

15,272

2019/9期

10,652

対収益

総資産

2018/9期

2,457

15.1%

120.083.2

30,413
48.7%
1,258

△205

34,425
45.9%
2,340

△804

42,011
43.9%
4,619
91

112

△1,411△1,941△1,914

5.5%

△3.6%

9.6%

15.2%

124.00117.022.0

14,488△4.33
2.0

14,081

11.58

124.902.0

16,90020.59

145.72
3.4

1. 従来の「売上高」は参考情報として任意開示とする一方、IFRSに基づく指
標として
「収益」
を開示しています。デジタルマーケティング事業の大半を占める広告代理販売における収益は、マージン部分のみの純額計上となります。

「Non-GAAP営業利益」
を任意で
2. 事業の実態をより適切に表現するため、開示しています。Non-GAAP営業利益とは、IFRSに基づく営業利益から、株式報酬費用、減損損失、固定資産の売却損益等の一時的要因を調整した恒常的な事業の業績を測る利益指標です。

3. 記載の数値は、単位未満を四捨五入して表示しています。

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

62

連結財務・非財務ハイライト（IFRS）

収益

Non-GAAP営業利益・利益率

20,000

（百万円）
4,000

（百万円）
25,00015,00010,00014,702

15,272

16,796

17,93821,384

3,000
2,000

5,000

0

2017/92018/92019/92020/92021/9

親会社所有者帰属持分比率・親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）
親会社所有者帰属持分比率
親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

（%）
50
40
30
20
10
0
-10

46.1

15.1

2017/947.0
5.5

2018/948.7△3.6

2019/9

45.9

1,200

800

1,083

1,189

1,147

43.9
15.2

2020/92021/9

1,251

20
15

-5

2020/9

2,452

12.3

13.7

2019/92020/9

（%）
3,796
50
40

17.8

2021/92021/920.59
6.71

2017/92018/911.58

全社員における女性比率
（%）
50

0

33.4

34.6

14.4

16.7

2017/10

2018/10

20
10
0

2,000
1,000
0

-1000

2,211
15.0
2017/9

利益率

1,464

847

5.5

2018/91株当たり配当金

（円）
4
3
2

△4.33
2019/930

親会社の所有者に帰属する当期利益

（百万円）
3,000

△547

8.2

2019/92020/9

2,604
12.2

（%）
30
20
10
0

2021/91株当たり配当金・配当性向

12020/92021/9

女性管理職比率／全社員における女性比率（セプテーニグループ国内主要会社）

10

2019/96.6
2018/90

20

2018/9

1,011

2,065

17.38

5

20

2017/92017/9

10

30

400
0

0

2,325
15.8

親会社の所有者に帰属する当期利益・利益率

利益率

基本的1株当たり当期利益（EPS）

9.6

1,224

1,000

（円）
25

期末従業員数（正社員）

（人）
1,600

Non-GAAP営業利益

35.8

21.9

22.5

2019/102020/1018.4

2017/9

29.8

39.2
22.0

2021/10

100%

3.4

2.0

2.0

2018/92019/9

新卒のオンライン採用比率※

女性管理職比率

34.5

0

3.2

配当性向

※2020年（2021年卒）新卒採用

2.0

17.3

16.5

2020/92021/9横断委員会参加者数※
延べ

138

名

※2016年 ～2021年9月

（%）
40

30
20
10
0

「10X」の「確信」

統合報告書2021

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

サステナビリティ

会社概要

63

会社概要（2022年1月4日時点）
商号

株式会社セプテーニ・ホールディングス（SEPTENI HOLDINGS CO., LTD.)

本社所在地 東京都新宿区西新宿8丁目17番1号 住友不動産新宿グランドタワー

事業内容 株式等の保有を通じたグループ企業の統括、管理など
設立

資本金

1990年10月

連結従業員

グループ会社（2022年1月4日時点）

18,428百万円

1,251名（正社員）／ 1,511名（従業員）※2021年9月末時点

デジタルマーケティング事業（国内）
株式会社セプテーニ

Septeni Japan株式会社

MANGO株式会社

デジタルマーケティング支援事業

デジタルマーケティング
支援事業

運用型デジタル広告
オペレーション事業

株式会社FLINTERS BASE

トライコーン株式会社

ミロゴス株式会社

ソフトウェア開発支援、エンジニアのキャリア支援

CRMプラットフォームの開発、DX支援事業

デジタルマーケティング支援事業

株式会社ハイスコア

株式会社セプテーニ・
クロスゲートSepteni Ad Creative 株式会社

デジタルマーケティング
支援事業

アドネットワーク、
プラットフォーム事業

インターネット広告
クリエイティブの企画・制作

株式会社電通ダイレクト

株式会社電通エルフト
アーキテクト株式会社プライムクロス

ダイレクトマーケティング
支援事業

Webマーケティング支援事業

不動産ネットマーケティング事業

JNJ INTERACTIVE INC.

Lion Digital Global LTD

株式会社セプテーニ・
データ・ソリューションズ

データ・ソリューション
領域を統括する中間持株会社

株式会社FLINTERS

データ・ソリューション
領域における企画、開発、販売

電通デジタルデジタルマーケティング支援事業

デジタルマーケティング事業（海外）
Septeni Asia Paciﬁc Pte. Ltd.

アジア太平洋地域におけるデジタル
マーケティング支援事業

Septeni America, Inc.

Septeni Global合同会社

七域広告
（北京）
有限公司

北米地域におけるデジタル
マーケティング支援事業

日本と海外におけるデジタル
マーケティング支援事業

中国におけるデジタル
マーケティング支援事業

韓国におけるデジタル
マーケティング支援事業

Qzil.la株式会社

株式会社ビビビット

gooddo株式会社

株式会社TowaStela

東南アジア地域におけるデジタルマーケティング支援事業

FLINTERS VIETNAM CO., LTD.

ウェブサービス等の企画、開発

メディアプラットフォーム事業
コミックスマート株式会社

マンガコンテンツ事業

アニメ制作事業

就職・採用プラットフォーム事業

社会貢献プラットフォーム事業

育児プラットフォーム事業

株式会社デライトチューブ

インターネットメディアの企画、制作、運営

新たな事業セグメント
PERF株式会社

ダンスプロリーグ「D.LEAGUE」への参画、チーム運営、育成

株式会社アルファブル

恋活・婚活専門サービスの運営、化粧品の企画・販売

その他新規事業
株式会社人的資産研究所

AIマッチングシステム活用の提案、採用・人材育成システム構築サポート

LIVAND株式会社

エンターテインメント産業におけるデジタルシフトの支援

株式会社セプテーニ・インキュベート
新規事業の開発・育成

株式会社サインコサイン

コーポレートデザインの共創支援

統合報告書2021

「10X」
の
「確信」

マネジメントメッセージ「10X」に向けた価値創造プロセス

戦略とパフォーマンス

370,080,000 株
発行済株式総数

138,916,500 株
株主数8,805 人大株主
株式会社電通グループ

所有者別分布

自己名義

個人・その他

38,767,838 株
27.91%

10,724,240株
7.72%
その他国内法人
42,107,501 株
30.31%

証券会社

5,004,990 株
3.60%

外国人

金融機関

21,371,131 株
15.38%
株主名

株式会社ビレッジセブン
七村 守

株式会社日本カストディ銀行（信託口)

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001
清水 洋

STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505019
J.P. MORGAN BANK LUXEMBOURG S.A. 381572

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（役員報酬BIP信託口・76034口）

会社概要

64

最新の株式の状況についてはこちらをご覧ください。

株式の状況（2021年9月30日現在）
発行可能株式総数

サステナビリティ

20,940,800 株
15.08%

株価

株価（左軸）（円）
600

25,000400

20,000300

15,000200

10,000

100

5,000

0

持株比率（%）

14,419,000

11.24

（千株）
100,000

7.93

80,00012,450,500
10,174,800
5,939,400
2,252,200
2,000,000
1,961,300
1,771,200
1,739,200

20.98
9.71
4.63
1.76
1.56
1.53
1.38
1.36

（注1）上記持株比率については、自己株式（10,724,240株）を控除して算出しております。
（注2）自己株式数には役員報酬BIP（Board Incentive Plan）信託の所有する当社株式（1,739,200株）は含まれておりません。

（円）
30,000500

持株数（株）
26,895,001

日経平均株価（右軸）2017/92018/92019/92020/92021/92017/92018/92019/92020/92021/9

出来高60,00040,00020,00000

株式会社 セプテーニ・ホールディングス
https://www.septeni-holdings.co.jp

本報告書の中の会社名およびサービス名は、各社の商標または登録商標です。