Bilanzpressekonferenz, 24. März 2017
GESCHÄFTSBERICHT 2016

interroll.com

Paul Zumbühl
CEO Interroll Worldwide GroupAgenda1. Überblick

Paul Zumbühl, CEO

2. Technologie und Innovation

Dr. Ralf Garlichs,
EVP Produkte &Technologie

3. Positionierung und Wachstum

Dr. Christoph Reinkemeier,
EVP Vertrieb und Global Services

4. Ergebnis 2016

Daniel Bättig, CFO

5. Zusammenfassung und Ausblick

Paul Zumbühl, CEO
2

Highlights 2016
Ergebnis, Leistung, Tradition, Wachstum

REKORDERGEBNIS 2016

AUSLIEFERUNG AN DIE
BRASILIANISCHE POST

30 JAHRE PRODUKTIONIM TESSINGURTKURVEN FÜREUROPA

Umsatz + 11.3%
EBITDA + 12.9%

Interroll beginnt 10
Quergurtsorter zur Paketsortierung für mehrere
Postverteilzentren zu liefern.

Ein Werk für alle: Interroll
feiert das 30-jährige
Bestehen seines Center of
Excellence für Technopolymere im Tessin.

Interroll beginnt die
Produktionskapazitäten fürInterroll Portec Gurtkurvenin Europa aufzubauen.

Das beste Resultat in derInterroll Geschichte.

3Interrolls Strategische Reise[strategic achievements]

2000 - 2016

• Culture for Growth• Digitalisierung(Industrie 4.0)

• Organisationsumstellung• Globales ERP (SAP)• Globaler Kurs
• Neugründungen• Portfolio Anpassung• Akquisitionen• Restrukturierung• Re-Positionierung

2000

2004

2008

2012

2016

[time]

2020

4

Erschliessung neuer Märkte
Vom internationalen Anbieter zum globalen Partner

15 neue Gesellschaften auf der grünen Wiese seit 2000
EuropaAmericas

Asien – Pazifik

2000 – Interroll Polen

2001 – Interroll Canada*

2002 – Interroll Japan

2001 – Interroll Tschechien 2008 – Interroll Brasilien

2003 – Interroll Suzhou*

2011 – Interroll Türkei

2014 – Interroll Hiram*2005 – Interroll Korea

2013 – Interroll Italien

2016 – Interroll Mexico

2011 – Interroll Australien*

2014 – Interroll Portugal2017 – Interroll Atlanta

2014 – Interroll Shanghai* inkl. Produktion / globale Präsenz für Wachstum5

Globale Vernetzung undharmonisierte Prozesse
als Voraussetzung für globales und profitables Wachstum
Anspruch:
SAP für die gesamte Interroll Gruppe als einziges ERP-System für
konfigurierbare Produkte, Prozesse und Informationen
DK10 SE10DK20
GB10CA10

DE20,DE90
FR20
DE30

FI10
DE10,DE40
PL10

CZ10
CH20,CH90,CH91
IT10ES10Motivation: US30 US20 US10CN10• Voraussetzung für globale Plattform Strategie, Produktionsplan CN20
• Schnellste Reaktionszeiten und Grundlage für Wachstum TH10
SG10
• Werkzeug zur weltweiten Kapazitätssteuerung (Volatilitäten)Wichtige strategische Meilensteine:
ZA10• 2015: SAP HANA Einführung• 2017-2019: PLM (Product Lifecycle Management )• 2017-2018: noch 3 Gesellschaften für GoLive (von total 32)

AU10

6

Technologie und Innovation

Dr. Ralf Garlichs
EVP Produkte & Technologieinterroll.com

7Die Logik der Digitalisierung
Vorsprung durch Fördertechnik•Intelligente Fördertechnikübernimmt mehr
Verantwortung für denMaterialfluss•

M2M* Kommunikation ersetzt
Protokolle und bringt neueGeschäftsmodelle•

Digitalisierung ermöglicht
Produktivitätszuwachs jenseitsder Skaleneffekte* Machine to Machine8

Industrie 4.0 und Digitalisierung
Stärkung der Innovationskraft•

Innovationsprozess betrifft das
gesamte Unternehmen•

Global mit Sensorik- undSteuerungsexperten vernetzt•

Eigenes Forschungsteam
strukturell erweitert•

Kunden und Lieferanten stark in
Entwicklung einbezogen•

Vernetztes CAD mit SAP
reduziert Planungsphasedrastisch (PLM* Projekt)* Product Lifecycle Management

9Innovationsgipfel April 2016
Eindrücke

10

Innovationsgipfel April 2016
Internationale Kundenveranstaltung•

250 Gäste

•Vorträge

•Hausmesse•

Austausch•

PR Erfolg

11

Beispiel: Innovation
Genial einfach MSC*50•

Rein mechanischerGeschwindigkeitsregler•

Kostengünstige Lösung fürGefällerollenbahnen•

Weltweite Patente•

Nachrüstung problemlosmöglich•Sehr erfolgreiche Markteinführung 2016 - weltweit!

* Magnetic Speed Controller

12Beispiel: Globale Vernetzung•

Historisch grösster Auftrag für
die Interroll Gruppe•

Steuerung und Unterstützung
der weltweiten Projektpartner•

Globales Projektmanagement
aus Sinsheim, Deutschland•

Lieferzeitraum: 2015 – 2018•

Erste Sorter sind ausgeliefert

Produktion und Belieferung von nahezu allen
Interroll Werken

� globale Vernetzung der Interroll Gesellschaften für den
Projekterfolg entscheidend (Know-how, Zeit, Kapazität)
13

Positionierung und Wachstum

Dr. Christoph Reinkemeier
EVP Vertrieb und Global Services

interroll.com

14

Industriemanagement
Aufbau, Idee und erste Resultate•

Dedizierte globale Vertriebsteams•

KundensegmentspezifischeWünsche flexibel erfüllen•Austausch mit Endkunden•

Konzertierte Marketingaktionen

� erste sehr vielversprechende Resultate

15Regionen
Highlights• EMEA: + 14.5%
Technologieführerschaft &Branchenwissen als
Wettbewerbsvorteil• Amerikas: + 2.3%
Einführung MCP* undAusbau Mittel-/Südamerika
als Wachstumsmotor• Asien-Pazifik: + 15%
Globalisierungsmassnahmen zahlen sich aus* Modular Conveyor Platform

16

Wachstum in allen ProduktgruppenÜbersicht für das Geschäftsjahr 2016

Rollen:Umsatz 2016: 93.5 Mio. CHF (+ 0.1% vs. VJ)• Rekordumsatz 2015 konnte gehalten werden• Sehr erfolgreiche Einführung desmagnetischen Geschwindigkeitsreglers MSC 50

Antriebe und Steuerungen:Umsatz 2016: 123.6 Mio. CHF (+ 12.1% vs. VJ)• RollerDrive-Produkte weltweit führend in derenergieeffizienten 24-Volt-Technologie• Erweiterung der Steuerungsfamilie• Ankündigung neue Trommelmotorgeneration17

Wachstum in allen ProduktgruppenÜbersicht für das Geschäftsjahr 2016

Pallet & Carton Flow:
Umsatz 2016: 63.5 Mio. CHF (+ 27.5% vs. VJ)• Herzstück einer dynamischen Pufferung undTourenbereitstellung• Erster grosser Auftrag in den Philippinen:
4.7 Mio CHF (mit verbindender Automatisierung)Conveyors & Sorters:
Umsatz 2016: 120.9 Mio CHF (+ 12.8% vs. VJ)• Moderne Logistik-Anlagen können mit
Interroll Konzept schnell und effizient geplantwerden (u. erzeugen Wachstum für Kunde u. uns)
• MCP* wurde im Frühjahr 2016 auch auf dem
amerikanischen Markt ausgerollt* Modular Conveyor Platform

18

Fit im Vertrieb
Kunden noch umfassender und kompetent unterstützen

•Starker Ausbau derVertriebsschulung (InterrollAcademy mit "License to sell")•Globales Key Account Management
garantiert starke Kundenbindung
auf allen Kontinenten•

Planungs- und Projektierungstools
reduzieren massiv Durchlaufzeit•

Starke Vernetzung (vor Ort / digital)
mit Kunden und technologischerVorsprung als grosse Stärke zur
lokaler Konkurrenz
19Das Geschäftsjahr in Zahlen

Daniel Bättig, CFO

interroll.com

20

Bestelleingang in CHF Mio.
Nach Produktgruppen
450

61
62

� Rekordbestelleingang CHF 405.2 Mio.
+5.2% (VJ: +9.8%)
2016 in lokalen Währungen: +4.4%

12612022511212492941512

1612

01212

1312

1412

Rollers

DrivesConveyors/Sorters

Pallet/Carton Flow

� Rekordnettoumsatz CHF 401.5 Mio.
+11.3% (VJ: +7.6%)
2016 in lokalen Währungen: +10.4%

� Bestelleingang zu Nettoumsatz
1.01 (VJ: 1.07)
21

Nettoumsatz in CHF Mio.
Nach Regionen

� Entwicklung von einem «europäischen» zu einem «globalen»
Anbieter, ohne das europäische Geschäft zu verwässern

EMEA

AMERICAS

ASIA

UmsatzAnteil

450

225

01212

1312

1412

1512

BruttoMarge

14%

Asia

25%

Americas

61%

EMEA

1612

22

EBIT
In CHF Mio.

EBIT

EBIT­Marge

60

13%

47.9

� 11.3% höherer Nettoumsatz
� Hohe Kosten- und Investitionsdisziplin
� Produktivitätserhöhung
EBITDA CHF 65.7 Mio. (+12.9%)
EBITDA-Marge 16.4% (VJ: 16.1%)

39.8

307%

� Etwas höhere Abschreibungen� Immaterielle Werte BDL voll amortisiert
EBIT CHF 47.9 Mio. (+20.4%)
EBIT-Marge 11.9% (VJ: 11.0%)
00%
1212

1312

1412

1512

1612

23

Reingewinn
In CHF Mio.

Reingewinn

Reingewinn­Marge10%50

36.2

29.35%

25

� Leicht negatives Finanzresultat
� Tiefere Steuerquote
Reingewinn CHF 36.2 Mio.
(VJ: CHF 29.3 Mio.)
Reingewinn-Marge 9.0%
(VJ: 8.1%)
Eigenkapital CHF 233.1 Mio.
(VJ: CHF 207.6 Mio.)ROE 16.4%(VJ: 14.4%)

0%01212

1312

1412

1512

1612

24

Operationeller Cash Flow
In CHF Mio.

Operationeller Cash Flow

Marge
20%

5040.2

� 23.6% höherer Reingewinn
� Höhere Kundenguthaben undWarenlager in der Bilanz
� Sehr starker Umsatz im Dezember

36.810%25

Operationeller Cash Flow CHF 36.8 Mio.
(VJ: CHF 40.2 Mio.)2016 Marge: 9.2%
� Investitionen CHF 19.5 Mio.
(VJ: CHF 24.3 Mio.)

00%
1212

1312

1412

1512

1612

Freier Cash Flow CHF 18.0 Mio.
(VJ: CHF 17.3 Mio.)2016 Marge: 4.5%25

in CHF

Dividende von CHF 16.00/Aktie
vorgeschlagen

Ausschüttung pro Aktie
Ergebnis pro durchschnittlich ausstehender Aktie

Der Generalversammlung vom
12. Mai 2017 wird vorgeschlagen:

50

42.6

eine Dividende von CHF 16.00 pro Aktie(VJ: CHF 12.00)

34.5

25

Das entspricht einer Ausschüttungserhöhung
von einem Drittel gegenüber Vorjahr 2015.
16.012.0

Die Ausschüttungsquote erreicht 37.6%.
02012

2013

2014

2015

2016

26

Verantwortungsvolle
Unternehmensführung weiter gestärkt� Im Rahmen der «Culture for Growth» Initiative wurde ein spezielles
Schulungsprogramm gestartet um das Potential von über 200 Führungskräften
und Spezialisten in der Gruppe noch besser zur Entfaltung zu bringen.
� Die erste weltweite Mitarbeiterbefragung im Sommer 2016 hat gezeigt: Das
Unternehmen ermöglicht seinen Mitarbeitenden und Führungskräften ein
produktives Umfeld und die Leistungsbereitschaft ist weltweit sehr hoch.
� Die Verpflichtung zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung wurde
im Dezember mit dem Beitritt zum UN Global Compact unterstrichen.
� Mit der weiteren Stärkung ihres Compliance Management Systems (CMS)
will Interroll ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig erhöhen.
27

Interroll attraktiv als Arbeitgeber
Employer Branding28

Zusammenfassung und Ausblick

Paul Zumbühl, CEOinterroll.com

29

Zusammenfassung und Ausblick
Wandel und Wachstum ohne Orientierungsverlust

Markterfolg:
Konsequente Umsetzung der Strategie führt zuWachstum und baut globale Marktführerschaft aus
Individualisierung:
Fokus auf bestimmte Industriesektoren schafft
Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden
Geschwindigkeit:
Interroll investiert in Kundennähe und digitale Planungstools
Ausblick 2017:
Positive Marktentwicklung erwartet
Zusätzliche Entwicklungsaufwendungen für
2017/2018 geplant (von je 4-5 Mio. CHF)
30

Frageninterroll.com