Medienkonferenz &Analystenkonferenz
Interroll Holding AGZürich, 20. März 2015

interroll.com

Agenda1

Strategisches Schlüsseljahr 2014

Paul Zumbühl,
CEO

2

Technologische Fortschritte
für Wachstum

Dr. Ralf Garlichs,
Executive Vice President
Products & Technology

3

Ausbau der weltweiten
Marktführerschaft

Dr. Christoph Reinkemeier,
Executive Vice President
Global Sales & Service

4

Finanzielle Berichterstattung 2014

Daniel Bättig,
CFO

5

Ausblick

Paul Zumbühl,
CEO

6Q&A

Highlights 2014

Auftragseingang

wächst +10,0 % auf CHF 350,7 Mio.

Umsatzwächst +6,0 % auf CHF 335,3 Mio.

Amerikahohes Umsatzwachstum von 20,3 %,davon knapp 10 % organischChina

Investitionen tragen Früchte – hohes
Umsatzwachstum von rund 26 %3

Erfolge 2014

�Konsolidierung der Produktionswerke in Nordamerika�� Reorganisation China
Aquisition Pert Engineering in Shenzhen, China
�� Rahmenvertrag über 6 Sorter von Brazil Post für 2015 bis 2017
Markteinführung der modularen Förderer-Plattform in Europa

4Konsolidierung Amerika abgeschlossen• Konsolidierung der Produktionswerke(Schliessung Jeffersonville, USA, undConcorde, Kanada)• Atlanta: regionales CoE* für Module,
Subsysteme und Fliesslager

Cañon CityToronto
Wilmington

Atlanta• Wilmington: regionales CoE* für Förderrollen
und Drives• Cañon City: regionales CoE* für Gurtkurven• 2013-2015: Investitionen vonca. USD 40 Mio.
* CoE = Center of Excellence5Weiterer Ausbau in Asien• Lokale Beschaffung undAnwendungstechnik gestärkt• Eröffnung Interroll Shanghai als AsienZentrale• Interroll Suzhou: regionales CoE fürProdukte, Module und Subsysteme• Interroll Shenzhen: regionales CoE fürGurtkurven

KoreaJapanShanghaiShenzhenSuzhou
ThailandSingapore

Australia* CoE = Center of Excellence

6Agenda

1

Strategisches Schlüsseljahr 2014

Paul Zumbühl,
CEO

2

Technologische Fortschritte
für weiteres Wachstum

Dr. Ralf Garlichs,
Executive Vice President
Products & Technology

3

Ausbau der weltweiten
Marktführerschaft

Dr. Christoph Reinkemeier,
Executive Vice President
Global Sales & Service

4

Finanzielle Berichterstattung 2014

Daniel Bättig,
CFO

5

Ausblick

Paul Zumbühl,
CEO

6Q&A

Unsere Centers of Excellence
Die Basis für unseren weltweiten Erfolg
EuropaAmerikaAsienInterroll Research Center (D)Kanada: Lokale Produktion

China: RCoE* Suzhou
7 Globale Centers of Excellence
China: RCoE* Shenzhen

USA: RCoE* Wilmington, NC
USA: RCoE* Cãnon City, CA• Trommelmotoren (D)• Module (D)• Subsysteme (D)Know-how

USA: RCoE* Atlanta, GA

Know-how• Förderrollen (D)• Fliesslager (F)• Supermarkt-Lösungen (DK)Thailand: Lokale Produktion• Technopolymere (CH)

Brasilien: Lokale Produktion*Regional Center of Excellence

8Qualitätsoffensive = Zero DefectVon “Best in Class” zu “World Class Qualität”

Steigerung der Kundenzufriedenheit und Produktivität durch
jährliche Halbierung der externen Reklamationen“Fehlerkultur” verbessern

Methoden• Jeder Fehler = Geschenk• Q-Circle weltweit• Fehler dauerhaft beseitigen• Reklamationsbearbeitung optimieren• Führungskräfte als Vorbilder/Trainer• Von den «Besten» lernen• Prozessintegrierte QS• Poka-Yoke konsequent umsetzen• One Piece Flow
• Lieferanten auditieren• Trainingsmethoden optimieren

9Erfolgreicher Roll-Out der modularen
Förderer-Plattform
Roll-Out 2015
• Europa Roll-Out läuft nach Plan
(Kundenerwartungen übertroffen)• USA und China folgen im 2.
Halbjahr

10Innovationen für weiteres Wachstum
Kundennutzen steht im Vordergrund

Neue Gummierungslösung für höchste Hygiene und flexiblen
Einsatz bei 9 unterschiedlichen Bandfabrikaten

Neue Trommelmotoren-Generation vermindert
Geräuschpegel ≈ ergonomische Arbeitsplatzgestaltung

Echtzeitkommunikation mit übergelagerten Systemen durch
Interroll ConveyorControl- und MultiControl-Steuerungen11Hermes Fulfilment reduziert Energieverbrauch dank Interroll 24V-Technik

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12Agenda

1

Strategisches Schlüsseljahr 2014

Paul Zumbühl,
CEO

2

Technologische Fortschritte
für Wachstum

Dr. Ralf Garlichs,Executive Vice President
Products & Technology

3Ausbau der weltweitenMarktführerschaft

Dr. Christoph Reinkemeier,
Executive Vice President
Global Sales & Service

4Finanzielle Berichterstattung 2014

Daniel Bättig,
CFO

5

Ausblick

Paul Zumbühl,
CEO

6Q&A

Impulse für künftiges Wachstum
Vertriebsstrategie• Klare Positionierung als «neutraler Partner» in der Intralogistik→ Innovative Produkte und Dienstleistungen für OEMs/ Systemintegratoren→ Endkundenansprache zur Darstellung der Anwendervorteile• Verstärkte Bindung mittelständischer Anlagenbauer→ Mehr Plug & Play – Solutions als Basis mit Stärkung Direktvertrieb zur Beratung→ Kundenprogramm «Rolling On Interroll» zur Generierung von «Qualitätsbotschaftern»• Entwicklung neuer Applikations- und Beratungstools→ “Interroll Layouter” zur Planungsunterstützung im CAD→ Total-Cost-of-Ownership-Tool zur Investitionsentscheidungshilfe für Fliesslager• Weltweite Verfügbarkeit für internationale Großkunden→ Senkung Koordinationskosten bei Kunden durch globales Key Account Management→ Berücksichtigung von Kundenspezifika (z.B. Steuerungsschnittstellen)
14Professionalisierung des Vertriebs• Weiterentwicklung des jährlichen Qualifizierungsprogramm→ Jährlicher Test für Außendienst weltweit “licence to sell”→ Ausbau mehrsprachige E-Learning-Plattform als effiziente Methode• Globaler Roll-Out eines CRM-Systems→ Gewinnung von Neukunden (Ziel: +8 % p.a.)→ Strukturierte Steuerung der Vertriebsaktivitäten• Leverage neuer Produkte in weltweite Organisation→ Portec-Kurve: Vertriebs-Roll-Out in Europa und Asien→ neue modulare Förderer-Plattform: Roll-Out in USA und China15

Wesentliche Vertriebserfolge 2014

� Einführung modularer Förderer (MCP) mit starker Nachfrage� Rahmenvertrag über 6 Sorter für brasilianische Post�

Rahmenvertrag mit US-Hersteller von Erfrischungsgetränken überFliesslagerlösungen in Deutschland (andere Länder sollen folgen)� Sorter für internationalen E-Commerce-Anbieter in Japan� Grössere Outsourcing-Aufträge für Rollen in den USA
16

Förderrollen – millionenfach bewährt

Auftragseingang CHF 84,6 Mio. (+12,6%)• Highlight:
Internationale Reifenindustrie vonInterroll überzeugt• Ausblick:• Länderspezifische Rollenkampagnen• Weitere Industriezweigeevaluieren17

Motoren & Antriebe – Energieeffizienz
und Intelligenz
Auftragseingang CHF 113,6 Mio. (+3.6%)• Highlight:
Retrofit-Projekt bei Hermes
Fullfilment Deutschland• Ausblick:• Ausbau Retrofit-Aktivitäten• Vorteile Steuerungen betonen:→ Plug & Play→ einfache Systemanbindung

18

Förderer & Sorter – Flexibilität undschneller ROI
Auftragseingang CHF 95,9 Mio. (+36,4%)• Highlight:
7 Sorter für China Post in 2014
geliefert• Ausblick:• Fokus E-commerce und PostDistribution• Plug & Play:→ intelligente Technik→ kurze Lieferzeiten→ schnelle Installation19

Fliesslager – energieeffizient undumweltverträglich
Auftragseingang CHF 56,6 Mio (-4,7%)• Highlight:
Nongshim (Korea) Distribution
Center in China• Ausblick:• FIFO/LIFO-Vorteile zur
schnellen Warenbereitstellung• Lösung zur Tourenbereitstellung bei Kunden

20

Agenda1

Strategisches Schlüsseljahr 2014

Paul Zumbühl,
CEO

2

Technologische Fortschritte
für Wachstum

Dr. Ralf Garlichs,
Executive Vice President
Products & Technology

3

Ausbau der weltweiten
Marktführerschaft

Dr. Christoph Reinkemeier,
Executive Vice President
Global Sales & Service

4Finanzielle Berichterstattung 2014

Daniel Bättig,
CFO

5Ausblick

Paul Zumbühl,
CEO6Q&A

in CHF Mio.

Auftragseingang um +10 % gesteigert

400

Auftragseingang (+10 %):CHF 350.7 Mio.
56.6
63.9

Nettoumsatz (+6 %):CHF 335.3 Mio.

95.9
70.3
200
75.1

Book-to-Bill Ratio:
1.04

84.6

109.6

113.6

2013

2014

02010Drives

2011
Rollers

2012

Conveyors & Sorters

Pallet- & Carton FlowØ jährliches Auftragswachstum(CAGR) 2010 – 2014:
5.7 %Starkes Wachstum in Region Amerika

in CHF Mio.

CAGR 2010 - 2014: 6.7 %1008268Nettoumsatz (+20.3 %)CHF 81.9 Mio.

50

Organisches Wachstum
rund 10%02010

2011

2012

Regionale Umsatzanteile:

EMEA
63%

2013

2014

Akquisition Portec in den USA
rund 10%ASIA
13%AMERICAS
24%

Regionaler Umsatzanteil Amerika
24 %EBITDAEBITDA in % des Nettoumsatzes

50

2045.444.1

13.2 %
10002010

2011

2012

2013

2014

CHF 6 Mio. Einmalkosten in 2014
- Konsolidierung Nordamerika- Modulare Förderer-Plattform
Bruttomarge
54.8 % (2013: 55.1 %)des Nettoumsatzes

14.3 %

25in %in CHF Mio.

EBITDA trotz Wachstumsinvestitionen
fast auf Vorjahresniveau

EBITDA (-2.8 %)13.2 % (2013: 14.3 %)des Nettoumsatzes

Reingewinn

Reingewinn in % des Nettoumsatzes

24

1020.5in %in CHF Mio.

Reingewinn CHF 19.1 Mio.

Abschreibung und Amortisation
zum Vorjahr: CHF +0.5 Mio.

19.1

EBIT: CH 25.4 Mio. (-6.7 %)
6.5 %
5.7 %

125

Finanz- und Steueraufwendungen
Abnahme zum Vorjahr: CHF 0.4 Mio.
Reingewinn: CHF 19.1 Mio. (-6.8 %)002010

2011

2012

2013

2014

Eigenkapitalin %in CHF Mio.

Eigenkapital +7.0 %Eigenkapitalquote8072.5 %72.0 %

200Reingewinn
CHF 19.1 Mio.

200.3
187.2

40
100002010

2011

2012

2013

2014

Ausschüttung im 2014
CHF 7.5 Mio.

Strategische Investitionen inzukünftiges Wachstum fortgeführt

Interroll Atlanta

Investitionen in Sachanlagen2014: CHF 15.4 Mio.
2013: CHF 16.2 Mio.

Investitionen in Akquisitionen
2014: CHF 1.4 Mio. in Pert, China
2013: CHF 23.6 Mio. in Portec, USA

Interroll Shenzhen (vorher Pert)5050%

in %in Mio. CHF

Freier Cashflow auf CHF 12 Mio.
gestiegenOperativer Cashflow
Freier Cashflow
Operativer Cashflow in % des Nettoumsatzes

25%

gestiegenes Umlaufvermögen
Starkes Umsatzwachstum, v.a. inQ4/2014

3014.1 %8.3 %0%Operativer Cash Flow
2014: CHF 27.8 Mio.
2013: CHF 44.5 Mio.

10-25%

Freier Cash Flow
2014: CHF 12.0 Mio.
2013: CHF 5.0 Mio.
-50%-102010

20112012

2013

2014

in CHF Mio.

Nettofinanzguthaben undAufhebung des EUR-Mindestkurses

23.9
20.2

Nettofinanzguthaben:
Zunahme zum Vorjahr von CHF 3.7 Mio.

20

SNB hebt den EUR-Mindestkurs aufzum 15.01.2015:0201020112012

2013

2014

� Geringes Transaktionsrisiko
aus CHF-Fakturierung bei Interroll
� Erhebliches Translationsrisiko
auf die Berichtswährung CHF,
welches nicht zahlungswirksam ist-20

3070in %in CHF

Nennwertreduktion vonCHF 9.00/Aktie vorgeschlagen

Ausschüttung pro Aktie
Ergebnis pro durchschnittlich ausstehender Aktie

24.8

Ausschüttungsquote

22.5

40.1 %
35.4 %
1535

8.8

Nennwertreduktion von CHF 9.00
pro Namenaktie

9.0002010

2011

2012

2013

2014

Vorschlag an dieGeneralversammlung
am 8. Mai 2015:

Agenda1

Strategisches Schlüsseljahr 2014

Paul Zumbühl,CEO2Technologische Fortschritte fürfür Wachstum

Dr. Ralf Garlichs,
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Products & Technology

3

Ausbau der weltweiten
Marktführerschaft

Dr. Christoph Reinkemeier,
Executive Vice President
Global Sales & Service

4

Finanzielle Berichterstattung 2014

Daniel Bättig,
CFO

5

Ausblick

Paul Zumbühl,
CEO

6Q&A

Ausblick

Wachstumspotenziale• E-Commerce, Distribution, Lebensmittelverarbeitung,
Automatisierung
Schwerpunkte Interroll• Marktanteil in Asien und USA gezielt weiter ausbauen• Einführung neuer Produkte• Innovation & Marketing• Kontinuierliches Kosten-Fitness-Programm
Culture for growth• Wachstum als zentrales Leitmotiv• Identifikation und Beitrag aller Mitarbeitenden entscheidend

Agenda1

Strategisches Schlüsseljahr 2014

Paul Zumbühl,
CEO

2

Technologische Fortschritte fürfür Wachstum

Dr. Ralf Garlichs,
Executive Vice President
Products & Technology

3

Ausbau der weltweiten
Marktführerschaft

Dr. Christoph Reinkemeier,
Executive Vice President
Global Sales & Service

4

Finanzielle Berichterstattung 2014

Daniel Bättig,
CFO

5

Ausblick

Paul Zumbühl,
CEO

6

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34

Kontakt

Petra Müller
Head of PR & Investor Relations
p.mueller@interroll.com
Tel. +41 91 850 2521
35