導入事例

株式会社荏原製作所
グローバルオペレーション全体で約220のBricsCAD® Proネットワークライセンスを導入、1100人以上で活用

株式会社荏原製作所
本社所在地：東京都大田区羽田旭町11-1
設

立： 1920年（大正9年）
5月

資 本 金： 798億円
従 業 員 数： 連結 19,095名（2022年12月末現在）
単体
UR

4,287名（2022年12月末現在）

L： https://www.ebara.co.jp

株式会社荏原製作所には、建築・産業、エネルギー、インフラ、環境、精密・電子の５つのカンパニーがあり、事業体ごとにそれぞれCADライセンスを調達していました。そこで同社
では、既存の2D CADを使い続けると仮定した場合と、BricsCADへ移行した場合のコストを比較。その結果、5年間で約60％の投資削減につながるという試算を得ました。そして、約220を超えるネットワークライセンスを導入し、1100人以上で活用。コスト効率や柔軟性の高いCAD運用を実現しました。

既存2D CADのライセンスコストを削減したい
2D CAD移行が本格化するきっかけは、それまで社内で広く使われてきた主要2D CAD製品について、メーカ側がライセンス体系を見直すというアナウンスを出したことでした。

荏原製作所は、建築設備、産業設備の建築・産業カンパニー、石油ガス、電力、次世代エネル
ギーのエネルギーカンパニー、水インフラのイグローバルビジネスにおけるCADライセンスの効率を高める

特定の使い方ではサブスクリプションのみになるなど、費用負担増加となるような内容だったのです。

ンフラカンパニー、
ごみ焼却施設の設計から運荏原製作所には、建築・産業、エネルギー、イ

荏原製作所にとって、適切なライセンス構営管理を行う環境カンパニー、半導体製造機器

ンフラ、環境、精密・電子の5つのカンパニーに造による柔軟なCAD運用の実現は、長期的にやコンポーネントを生産する精密・電子カンパ加え、それらの関連子会社など、数々の事業体投資コストを削減し続けるためには欠かすこニーからなる産業機械メーカです。
かねてよりがあります。
CADソフトについては、その各事とのできない要素でした。

同社では、既存の2D CAD ライセンスコスト業体が個別に選定・調達・ライセンス管理を行の増加と全社的なライセンス共有に課題を持っうのが従来のやり方でした。しかし近年、同じていました。
全社的なライセンス運用を実現す

2D CAD製品を多くの事業体で採用していたるために、より価値の高い CAD ソリューショことから、ライセンス数が増えていました。

ンを選択する必要があったのです。

CAD移行によるコスト削減効果を試算「既存2D CAD契約状況を洗い出し、新たな荏原製作所 情報通信統括部 バリューチェー

ライセンス体系に沿って試算したところ、全ンシステム部 部長の大塚 誠氏 は、以下のよう社のライセンスを統合してもあまり安くならに説明します。

ないボリュームだと分かりました。一方で、こたCADライセンスを統合することで、既存「同じ製品を、各事業体や各部署で個別に調れまで使っていた2D CADと互換性があり、CADの契約を継続する場合に比べてランニ達していました。
購入した販売代理店もそれぞコストやライセンス管理の面でも使いやすいングコストを削減することです。
また、
ライセ

れ異なっており、現状を調べ上げるのも大変で移行先として、代理店が新たに提案してきたンス運用を全社規模で行うことで、全社的なした。内部統制の観点、そしてコスト効率といのがBricsCADです。
」と大塚氏は言います。

経営管理のより一層の効率化を目指しました。

う面からも、こういったライセンス契約は会社

そこで荏原製作所では2D CAD移行に乗りとして一元的に管理することが望ましいと、
以出し、大塚氏主導のもと選定から各事業体との前から対処を検討していました。
」

調整まで、移行プロジェクト全体を取り仕切

荏原製作所の大きな目標は、これまで社内の各事業体が主体となって契約・管理していりました。そして、より柔軟なライセンス体系

導入事例で挙げられた課題や問題については、製品開発などでよく使われる不具合管理表をもとにした手法で対応したといいます。
大塚氏が特に意識したのは、現場の納得感です。
現場の作業員が納得して使ってくれなければ、移行もなかなか進みません。
株式会社荏原製作所
情報通信統括部 バリューチェーンシステム部部長
大塚 誠 氏を目指すべく、既存で契約していた2D CADとのパフォーマンス評価を行いました。

BricsCAD採用の重要なポイント：
コストメリット、操作性、ライセンス共有

2D CADのパフォーマンス面の評価を高く評価
大塚氏は、今回の移行を通じて、BricsCADを以下のように評価しています。
「まず、既存2D CADの代替として文句ないソフトだといえます。
使い勝手についても、そのため、トライアル中に挙がってきた課導入後も大きな問題は出ていません。ソフト

題は、基本的に全てを課題管理表で管理し、で自体が軽く、ストレージの占有量や起動時間きるだけ迅速に処理・対応するようにしました。などは満足度が高いです。ユーザーからは、

CAD ライセンスの柔軟性と全社共有に向けた段階的なアプローチ
2020年10月にBricsCADのライセンス契約を行い、既存2D CADのライセンス期間終了が迫っていた一部の部署から順次展開していきました。

さらにパフォーマンスが改善したという声も聞かれています。
」

シンプルなライセンス移行により社内でベストプラクティスとして認定
BricsCAD は 全 て ネ ッ ト ワ ー ク ラ イ センスとして導入しており、既存 CAD の一競合となり得る製品も含め多角的に比較検

現在、ライセンス数は合計で約220 に及ん部で使っていたスタンドアロン版ライセ討し、荏原製作所が求める機能を一通り備えでおり、残る部署には2021年度契約でライセンスの管理負担もなくなりました。今回のていること、ライセンス体系も既存の運用をンスを追加し、当初の計画に近い形で順調にBricsCAD導入は、各事業体の横串を通す形変えずに済むことなどを評価し、BricsCAD移行しています。

でのガバナンスやコスト管理を実現できたの採用を決定。

【ステップ1】もともと2D CADは事業体ごと「ベストプラクティス」として、情報通信統BricsCAD採用の最大のポイントは、5年にライセンスを保有し、事業体の中で共有し括部内でも評価されています。

間で約60％の投資削減につながるという試ていたが、BricsCADに移行するにあたり各算結果です。

事業体にその一部を占有することを許可した

柔軟な3D CAD機能の活用も視野に既存の2D CADを使い続けると仮定した【ステップ2】事業体が占有する数を減らし、削場合と、BricsCADへ移行した場合のコスト減分の半数を全社共通ライセンスとして購入を比較すると、かなりのコストメリットが得することで、全体の費用を削減で行われたものですが、既存の設計資産デーられると大塚氏は強調します。

【ステップ3】ライセンス利用状況を集計・可視

タなどの都合から一部では別の 2D CAD「BricsCADは、製造業だけでなく建築や土化し、不足が生じないことを確認も使い続けられています。一方、3D CAD木でも実績があります。当社は製造業ですが、【ステップ4】次のライセンス更新では、事業体については事業体ごとの要件が大きく異なプラントなどの事業では建設業に近い業態で占有から全社共通ライセンスへ移すことにり、現状では一元化が困難とみられます。

BricsCAD への移行は 2D CAD の大半もあります。
この点で当社に適したCADソフ

なお、このライセンス管理を行うサーバはしかし、大塚氏は、これらの一部についてもトといえます。また子会社のライセンスも共社外クラウドサービス上に設置しました。コ

BricsCADで対応できる可能性があると考有できるなど当社の使い方にも親和性が高い

ロナ禍で在宅勤務など、柔軟な働き方を取り入えているそうです。

ことから、各事業体のキーパーソンにも納得れるうえで、クラウドに置いた方が有利だと「別の 2D CAD が残っている点につい感があったと思います。
」

いう判断です。この形態なら、社外でCAD作て は、デ ー タ の 変 換 を 行 う こ と で 多 く を

新しい CAD ソリューションへの移行を成功させるための体系的なアプローチ

業をする際にも社内へのアクセスを減らすこ

BricsCADへ吸収できる可能性があります。とができ、使いやすくなると大塚氏は言います。

また3Dの活用はかなりの需要があります「2022年度更新分では、この手法でライセから、BricsCADを補助的な3D CADとし続いて実施したトライアルでは、各事業体ンスを削減しても問題なく運用できています。ても活用することができるかもしれません。のキーパーソンに人員を選んでもらい、できもちろん利用状況の集計・可視化は継続的にそういった工夫も検討しつつ、今後も引きるだけ多くのユーザーにBricsCADを使って行っており、今後は状況に応じてライセンス続き、コスト削減や利用拡大、ユーザー満足もらうようにしたそうです。トライアルの中数の増加もあり得ると考えています。
」

度向上などに取り組んでいきます。」

図研アルファテック株式会社
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