サステナブルに挑む

環境経営を切り札に〜染色整理業の挑戦〜

vol.6

株式会社 艶金

はじめに
近年、気候変動や格差拡大といった地球規模の問題に対する危機感から、持続可能（サステナブル）な社会の形成を模索する動きが世界全体で広がっている。
こうした動きに対し、より多くの企業がこれからの一歩を考え踏み出すために、本シリーズでは本業を通じてサステナブルな社会の実現に向け挑戦する先行企業を取り上げる。
第6回は、岐阜県大垣市の株式会社艶金（以下、艶金）を紹介する。同社は染色整理業として脱炭素経営を進めているほか、廃棄食品等を染料とする「のこり染」など数々の環境に配慮した事業を展開している。その詳細とねらいを探った。

染色整理業随一の環境先進企業・艶金

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倉庫で垣間見たアパレル産業の実状は平然とものを粗末にしていた。斜陽産業と成功者の両極を目の当たりにしました」と墨社長は当時を振り返る。

大 垣ののどかな田園 地 帯にある染色工程がエネルギー多消費型アパレル産業の実状を垣間見た墨艶金の工場。その中のとある区画にであることは以前から認識していた墨社長だったが、同時にそれがチャンス足を踏み入れると、室内の温度が一社長だが、環境経営の必要性を強くになる可能性も感じていた。
「とにかく気に上がるのを感じる。そこには衣意識するようになったのは2005年頃

衣服を大量に作って、売れ残ったら捨服となる生地に色を付ける染色機がのことであった。

てるという仕組みは、いずれ限界が来並ぶ。背丈以上もある大きな機械の1990年代以降、海外で大量生産ると思いました。今はまだ世間の関心内部では、白い湯気と水を飛ばしなした衣服を安価で消費者に提供するが低くとも、いつかみんながこの実状がら布がぐるぐると巻き上げられていというビジネスモデルが主流となり、国を問題視し始めた時、ひょっとすると自る。
「この機械に生地と染料、そして内の繊維産業は急速に縮小していっ分たちのポジションが見直されるかも

大 量 の 水を入 れます 。水 の 温 度をた。艶金でも染色の取扱量は減り続しれないという期待もありました。それ60℃〜1 3 0 ℃まで上げ、この高 温をけており、そこで本業の傍らアパレルならば、エネルギー多消費型ではある保ちながら染色とすすぎを繰り返し、用品を一時保管する倉庫業を始めけれども、染色会社が環境意識を持8時間以上かけて染め上げます」とたのだが、目にする光景に大きな衝撃

ちながら、国内で染色を続けていくこ

話 すのは艶 金の代 表 取 締 役 社 長を受けることになる。
シーズンが終わるとがより重要になると考えました」と墨墨勇志氏だ。

たびに各店舗から衣服が「それこそ社長は話す。

染色工程は非常に多くの水と熱エ塊のように」（ 墨社長）戻ってくる。
そしネルギーを消 費 するため、サプライて、しばらくすると、別の業者がそれらチェーンの中でも特に環境負荷が大を大量に買っていく。
さらに、それでもきいとされる。
しかし、艶金の工場は売れ残った衣服の山は、業者から「お同社の環境経営の大きな柱の一一味違う。CO 2 排出量の大幅な削減

金は払うから代わりに廃 棄してほしつが「脱炭素経営」である。
きっかけを実現した、環境配慮型染色工場ない」と言われる。
「 我々が染色業を国は2 0 1 8 年に岐 阜 県 から環 境 省 ののである。

内で細々と続けている一方で、ビジネ

CO 2 排出量測定事業を勧められたこ

スモデルを確立したアパレルメーカーとだった。国際的な基準で計算した結バイオマスボイラーから始まった
脱炭素経営

ださい」と助言を受け、墨社長は「お触れられなかった大量生産・大量廃客様に評価してもらえるならアピール棄の問題がメディアで取り沙汰されるしない手はない」と考えるようになる。

ようになった。すると、若い世代を中心

そこで2019年、同社は脱炭素経営をにサステナブルな衣服を選ぶ機運が最優先とすることを宣言し、「 2030年高まり、お客様が「もう一度話を聞かまでに17年比で約20％削減」を目標せてほしい」「 御社の取り組みは素晴に掲げた。

らしい」と、大きく反応するようになっ

こうして2019年から脱炭素経営、とたのである。

りわけCO 2 排出量の削減をアピールそうした変化を受け、同社はフェイし始めるが、最初は物の見事に空振スブックやインスタグラムなどのSNSを代表取締役社長 墨 勇志 氏りに終わった。
「お客様からは『確かに使って脱 炭 素の取り組みを大きくア良いことですが、それはともかく加工ピールすることにした。すると、「 御社

果、驚くべきことに、同社は一般的な賃をもっと安くできませんか』と言われのSNSを見て感銘を受けた。我々の染 色 会 社と比 べ C O 2 排 出 量を約ました（笑）」。
さらに、社内でも脱炭素衣服にぜひ使わせてほしい」という問75％も削減できていることが分かった経営に対する関心はそれほど高くなく、い合わせが次から次へと来るようにのである。その要因は、同社が長年社員からは「こんなことで仕事をとれなった。その多くは新 興のアパレル使用してきたボイラーにあった。第2次

るなら苦労しない」という雰囲気があメーカーであったが、繊維業とは直接オイルショックで重油が高騰したのをりありと感じられたという。

関係はないものの環境にやさしいオ株式会社 艶金
すみゆうじ

受けて、1987年に当時の経営陣が導一方で、CO 2 排出量は前年以上にリジナル衣服を企画しているNPO法入したもので、燃料に廃棄木材チップ削減することに成功した。
「 意識しだ人もあった。
また、新興アパレルメーを使用しており、樹木が成長する際にすとそれなりに減っていくものですね。

カーの中には大手ほどの規模ではな吸収するCO 2 の量と燃やした時に発現場の社員がコストを上げずに排出いにも関わらず、100反以上（100反生 する量 が 相 殺される「カーボン量を減らす方 法を提 案してくれましはポロシャツおよそ5,000着分）の注ニュートラル」を実現していたのだ。

た」と墨社長は話す。

文を何回も出してくるところもあった。

CO 2 の排出量が少ないボイラーで2019年には周囲の反応は散々だっ

こうした経験は同社にとって初めてであることは昔から認識していたものの、たが、翌2020年に状況が一変する。

あった 。
「 新 興アパレルメーカーや今まで話題にしたことはなかった。だ

新型コロナウイルスによりアパレル産

NPO法人は、強い思いを持ち使命が環境省や岐阜県から「どんどん発業が大打撃を受け、販売不振による感に燃えている方々なので、一生懸信して付加価値の向上に役立ててく

在庫過多と合わせて、これまであまり命にアピールするし、実際に行動する。

図表

年間CO2 排出量の実績値と目標値（t-CO2 ）4,500
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

廃棄木材チップを燃料とするバイオマスボイラー

2017年
実績

2018年
実績

2019年
実績

2020年
実績

2021年
目標

2025年
目標

出所：艶金提供資料よりOKB総研にて作成
（＊）
SBT計算
（スコープ1、2）に基づく。

22のこり染の雑貨ブランド「KURAKIN」（ 左：トートバッグ、右：エコラップ）。
エコラップは、抗菌性のみつろうなどによりコーティングされており、水で洗えば何度も繰り返し使える。

まだ我が社 全 体の売 上に占める割渋皮で染めた生地を同社に持ち寄っは染めたい色が既に決まっており、同合は小さいですが、将来的には大手た。同社では、前述の衣服の大量廃

社ではお客様が指定する色に従ってを抑えて一定部分を占めるようになる

棄問題などを受け、本業の染色を通布を染め上げる。
「あずきで染めたら、かもしれません。やりようによっては面じて「もったいない」
を知ってもらう方

このようなピンク色になる」と同社が提白い時代に入ったのかなと思います法を模索していたところだったため、案したところでお客様の関心を引くこね」と墨社長は話す。

さっそく同センターとともに共同研究をとはできなかったのである。

さらに同社は「2030年までに17年比で約20％削減」という目標を見直し、スタートさせた。

そこで同社は自社での最 終 商 品

しかし、予想以上の難易度の高さづくりに挑戦することを決断する。社「2025年までに19年比で約30％削に手こずることになる。食品などから内の縫製担当者に頼んでのこり染を減」という野心的な目標を再設定した。

抽出される天然色素は、化学染料と施した布等でタオルやトートバッグな目標の達成に向け、省エネ型のハイ違って染めムラが生じやすく、洗濯やどを縫ってもらい、「 KURAKIN（クラブリッド染色機を導入。社内の意識改日干しによる変退色も起きやすい。
まキン）」というブランド名で、セレクト革も進め、その一環として社員食堂

た、同じ材料でも染めるたびに違う色ショップやネットなどで販売した。採算の生ごみを肥料化して自社の畑で野になったり、そもそも全く色が出ない場はほぼ度外視のスタートであったが、菜を作る取り組みを始めた。今年7月

合もある。
センター職員と、同社を永年エコロジーな商品コンセプトや可愛らには使用電力の10％を再生可能エネ支えてきたベテラン染色職人による試しいデザイン、淡く落ち着いた色合いルギーに切り替えたところ、結果として行錯誤の結果、約１年がかりで質をが消費者の心を掴み、売上は徐々に電気代までも削減することができた。

向上させることに成功した。

伸びていった。

「正直、脱炭素の取り組みはコストアッ

次に取りかかったのは色の種類を流れが一気に加速したのは、のこプになってしまうのではと懸念していま増やすことだった。
どの色がどの食品り染が生まれてから10年以上が経過した。
しかし実際は経営にほとんど影から出せそうかを社内で話し合い、そした2019年だった。のこり染の受注響はなく、むしろコストダウンとCO 2 排の食品を扱う会社に飛び込みで電話

生 産 やコラボレーションの 依 頼 が出量削減の一挙両得につながりましをかけた。
しかし、突然残りものをくれ次々と舞い込むようになったのである。

た」と墨社長は満足げに振り返る。と言われて快諾する会社はほとんど「のこり染は化学染料と比べて色落なかった。
また、入手できても期待したちや変色が起きやすいうえ、特定の色に染まるとは限らず、お蔵入りとなっ季節にしか出せない色もあり、これまた材料も多かった。それでも根気強くで受注生産は断るようにしていました。

交渉を重ね、あずきやワイン、ブルーベ

しかしありがたいことに、『そうした特廃棄される食品や植物などを染料とリーなど10種類以上の材料の安定し性ものこり染の魅力として自分たちのする「のこり染」である。

た入手ルートを確保することができた。

ブランドに取り入れたい』と言ってくだ

始まりは2008年のことだった。岐阜

こうして完成した「のこり染」であっ

さるお客様が増えたため、受注生産

県産業技術総合センターの職員が、たが、お客 様の反 応はあまり良くなを解禁しました。依頼はどんどん増え食品会社で廃棄されたピーナッツのかった。通常の取引において、お客様ていて、今は逆に受注生産のほうがもったいないを伝える染色「のこり染」
同 社の環 境 経 営の2つ目の柱は、

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在庫生地のアップサイクルブランド「retricot」。
カラーの一部にはのこり染を採用している。

多いくらいです」と墨社長は嬉しい悲

資金調達、宣伝やネットでの販売、縫言ってくれており、環境経営に前向き鳴を上げる。

製に至るまで、プロジェクトチームがな社員が増えているのが、続けていく

現 在 、のこり染 の 売 上は年 間 約一貫して行っている。引き合いは多く、力になっています」と墨社長は話す。

2,000〜3,000万円にまで増加した。売

メディアによる紹介も増えており、上々上全体に占める比率はまだ小さいもの滑り出しだ。墨社長は「これからいのの、アパレルメーカーやデザイナーろいろな人に知ってもらう機会が増えなどによる発信のおかげで、知名度ればいい」と期待する。

グローバル化の波にのまれ、厳しい立場を余儀なくされる国内の中小企は格段に上がった。
「お客様の中にはSNSで国内外に10万人以上ものフォおわりに染色に携わる会社としての責任業。かつての艶金もその一つだった。
しかし、作っては捨てていくアパレル産ロワーをもつ方もいます。
こうした方々を通じて、多くの人にのこり染のことを海外を中心とした大量生産・大量業の実状を目の当たりにし、そのビジ知ってもらえたらと期待しています」。

消費のビジネスモデルの台頭に反し、ネスモデルの限界を感じ取った。そこ

国内で染色の仕事を続けることを決で、バイオマスボイラーの導入を契機断した艶金。環境に配慮した会社経に脱炭素経営へと大きく方針転換し、営やものづくりを続けた結果、サステもったいないを伝える染色としてのこり

2 0 2 1 年 、艶 金は新たな事 業を始ナビリティが意識される現代において、染を生み出した。そして、近年のサスめた。その名も「retricot（リトリコ）」。

同社のポジションは確実に見直されテナビリティへの関心の高まりを背景

工 場 内に積みあがっている在 庫 生つつある。に同社の評価は一転、環境先進企業服になれなかった在庫生地のアップサイクル「retricot」

地を再利用したアップサイクルブランとはいえ、同社が環境経営に取りとして「選ばれる」存在となった。艶金

組み続けるのは自社アピールのためは、環境経営が中小企業の価値向上

同社の工場では、不要になったサだけではない。墨社長は「環境に対につながることを示したのである。

ンプル生 地などが月に2 , 0 0 0 m 近くする問題意識のない経営者は染色

さらに同社の場合、経営の悪影響も出る。それらは生地として十分使えに携わるべきではないと僭越ながらにならない範 囲でできることを進め、そうであるにも関わらず、廃 棄 処 分考えています」と話す。エネルギー多CO 2 排出量削減とともにコスト削減をにされてしまう。retricotは、こうした消 費 型の染 色 業を営むからこそのも成し遂げている。宣伝に長けたアパ工場の在庫生地の問題を世に知っ「責任感」が、同社の原動力になってレルメーカーや若手社員たちの力をてもらうべく誕生した。

いるのである。

借り、SNSを活用して、取引先や消費ドである。

プロジェクトチームのメンバーは、全また、社員の意識の変化も原動力者に広くアピールしている。社内の理員が20代の若手社員である。墨社長の一つとなっている。社員たちは当初、解を深めることに力を入れ、会社全体が発信の上手さに目を付けたためだ。

環境経営への転換に疑心暗鬼の念が足並みをそろえて挑もうとしている。

「中小企業が新しくものを作る場合、を抱いていた。
しかし、多くのお客様こうした実践の仕方も特筆に値する。

それをどうアピールするかが重要です。

から注文や問い合わせが次々と寄せ

持続可能な社会の実現に真摯に我が社の若手は分かりやすいパンフ

られ、世の価値観の変化を実感する

向き合う企業だけが生き残る時代がレットを作るのが得意で、SNSの扱い中で、会社の方針に賛同する社員がやって来た。
この変化に対応しその存にも慣れている。
なので『最初は会社次第に増えてきた。
「我々のような中小在意義を高めるために、そして染色にのためになるのか分からなくていいか

企業が環境経営に取り組むには、い携わる者としての責任を果たすためら、とにかくやってみて』と思い切ってかに社員が同じ気持ちを持ってくれるに、艶金の挑戦は今なお続いている。

お願いしました」。

かが重要だと思います。最近では特（2021.8.17）
調査部 梅木 風香

コンセプトや 衣 服の種 類の決 定 、に若い社員が『やりがいを感じる』とOKB総研

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