２０１９Annual Report

一般財団法人 社会変革推進財団

Japan Social Innovation and Investment Foundation (SIIF)〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目11番28号 M-City赤坂一丁目ビル6階
Tel. 03-6229-2622 ｜ Fax. 03-6229-2621 ｜ Mail. info@siif.or.jp
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日本におけるインパクト投資の市場構築とインパクト志向の資源循環の仕組みづくりを目指して＊

このたび、アニュアルレポート2019を発行するにあたり、関係者の皆様にご挨拶を申し上げます。

生み出す仕組みをつくるための出資や人材・組織支援プログラムを開始しました。

社会変革推進財団(SIIF)は、2019年10月、社会的投資推進財団と社会変革推進機構が合併して、新しい安倍総理は、2019年のG20大阪サミットにおいて、スタートを切りました。この合併により、旧組織での日「日本は、地球規模課題の解決に必要な資金確保のため、本におけるインパクト投資の市場構築というミッション

インパクト投資や、休眠預金を含む多様で革新的な資から、さらに広げて「社会課題解決と多様な価値創造が金調達のあり方を検討し、国際的議論の先頭に立つ考自律的・持続的に起こる社会を目指し、自助・公助・共助え」であることを明言しました。これまでの当財団の活の枠組みを超えて、社会的・経済的な資源の循環の仕組

動にも、より一層の弾みとなり、引き続き、インパクト投みをつくる」ことを新たなミッションとし、推進する体制

資市場における牽引役として邁進する決意です。

を整えることができました。これもひとえにご支援いた
だきました皆様のおかげと感謝しております。

今年初めからは、新型コロナウイルスの世界的な感
染拡大もあり、私たちの仕事や生活のあり方、価値観ま

さて、2019年度を振り返ると、世界の潮流はSDGs

でにも影響を与え始めています。
「より良い社会とはな

やESG投資等、より良い社会の実現を目指す活動を推にか」を、今一人ひとりが考えるようになりつつあるので奨してきました。同時に、企業の事業活動が社会に及ぼはないでしょうか。

す悪影響を排除すべきであるとする考え方が一般化した

当財団は、社会にとって良いことを追求する資金や人一年であったと考えます。この動きにのって、インパクト

材、知見等の資源が循環する新たなモデル事業を創出

投資の市場は欧米を中心に急速な成長を遂げました。日し、その呼び水となる投資を自ら実施するとともに、そ本においても大手金融機関のみならずコミュニティ財団の事例をより多くの協働者に広げます。また、調査研究の新規参入が見られる等、徐々にではありますが、社会や政策提言によりモデル事業が拡大し発展するための的な関心を集めるようになってきました。しかしながら、環境整備を行うことで、社会課題の解決と価値創造が世界のインパクト投資市場が推計で54兆円規模に成長し自律的かつ持続的に起こる資源循環のエコシステムを2 目次ているのに対し、日本は3,179億円にとどまるものと推構築することを目指していきます。

3 Vision / Mission

測され、未だ発展途上にあると言わざるをえません。
このような状況の下、当財団は、日本のインパクト投資
市場拡大のための先行モデルとなりうる以下のような取り組みを2019年度において実施することができました。

私自身、2020年6月に坂東眞理子初代理事長から◎金融機関等と共同で組成したインパクトファンドの運

An n u a l R e port

1

理事長メッセージ

4 5つの戦略テーマ

団のミッション達成に邁進する所存です。

5 活動実績（2017年度〜2019年度）

このアニュアルレポートを手に取っていただく皆様に援を賜りますようお願い申し上げます。

営を本格的に開始しました。

7 インパクト投資
1 1 インパクト投資 活動概要
1 2 インパクト投資 活動事例

◎制 度 の 設 計 段 階 から関 わってきた 休 眠 預 金 の 活用を通じたインパクト投資のモデルを創造し提案し、

1 5 社会的インパクト評価・マネジメント

資金分配団体として採択されました。

1 7 PFS・SIB◎ソーシャル・インパクト・ボンド（SIB）については、国内

1 9 PFS・SIB 活動事例

最大の企業連携型SIBや世界初の禁煙支援SIBを、地方
自治体や事業者の皆様と共に組成、出資しました。
◎地域に人材、自然、文化などの新たな資源の循環を

２０１９

バトンを引き継ぎ、託された役割を全うすることで、当財おかれましては、今後ともSIIFへの一層のご理解とご支

一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）
理事長 大野 修一＊インパクト志向の資源循環とは
社会課題解決や価値創造のための活動で、社会的インパクトを重視することを基本に、投資とは言えない資金（寄付や助成に近い資金）や人材、知見、その他の経済的価値では測れない社会資本、人的資本、感情資本等の価値の循環を指します。旧SIIFは、インパクト投資の市場構築を目標としていましたが、合併後は、より柔軟な資金提供、すなわち経済的リター
ンがそれほど見込めないため「投資」とは言えないが、寄付や助成よりは支援先にとって責任ある活動が求められる資金提供の方法（例えば元本だけは返ってくるなど）も視野に入れた支援も検討しています。資金提供者のリスク許容度にあわせた、より柔軟な資金提供が社会課題の解決に活かされる状態を目指しているため、この言葉を冒頭に出しました。

1

Capital For
Social Innovation

21 オルタナティブ
23 進化するフィランソロピー
24 グローバルパートナーシップ
25 組織概要・財務状況

2

Who we are

インパクトとは、「未来への意志」である。

ミッション達成に向けての５つの戦略テーマ

経済的な価値が重要視された時代は終わり、社会、環境、文化など価値判断のモノサシが多様化している現代。社会的インパクトは、経済価値にとどまらないポジティブな変化を指します。まだはっきりと定義されていないこの言葉の意味は、私たち一人ひとりが自ら選び、創造していくもの。いわば「未来への意志」でもあります。

Vision

社会課題解決と多様な価値創造が自律的・持続的に起こる

1 インパクト投資

世界で成長する、3次元の投資構造

経済的リターンと並行して、社会的・環境的な効果を同時に生み出すことを意図する「インパクト投資」。SIIFは日本での事業モデルの創出と市場規模の拡大を目指します。

事業や活動によって生まれる社会的インパクト

社会的インパクト評価・
2 マネジメント
価値判断の新たなモノサシを提示する

社会の礎をつくるを定量・定性的に把握する評価と、これを活かして社会的インパクトを高める活動を継続する
社会的インパクトマネジメント。双方を日本で実践し、知識開発に取り組みます。

SIIFが目指すのは、人や地域がそれぞれの幸行 政から民 間 事 業 者に委 託する事 業に対し、せをかなえられる包摂的な社会です。それは、人や地域がそのあり方を自ら求め、選び、創造し続けるものと考えます。

3 PFS
SIB

公共セクターのパラダイムシフト

社 会 的 な 成 果 に 応じて 支 払 い を す る 契 約（成果連動型民間委託）（PFS）や、その際に投資家から資金調達を行う（ソーシャル・インパクト・ボンド）

Mission

手法（SIB）など、公共サービスをより成果志向に変革するための仕組みづくりに貢献します。

自助・公助・共助の枠組みを超えて、
社会的・経済的資源循環のエコシステムをつくる

4 オルタナティブ

おカネ以外の価値交換が支える新しい経済

経済資本主義では価値化されにくい社会資本、
自然資本、文化資本、人的資本、感情資本等を価値化する事業モデルや仕組みづくりに取り組みます。

市場経済を中心とした自助。中央集権的な再分 配システムに基づく公 助。そして身 近な助
け合 い の 形である共 助や 互 助。SIIFは、これらの枠組みを超えた資金・人材・知見などの資源の新しい循環モデルの構築を目指し、社会的な成果に対する多様な価値のモノサシを示
していきます。

3

5 進化するフィランソロピー
意志ある資金がイノベーションを起こす

個人寄付や民間財団による慈善活動が、革新的効果をもたらすよう、社会的インパクトを持続的に生み出す新しいフィランソロピー活動を後押し
していきます。

4

5つの戦略テーマと主な活動実績（２０１７年度〜２０１９年度）
5つの戦略テーマ

1 インパクト投資

2017年度「社会的インパクト投資フォーラム 2018」開催

2018年度GSG国内諮問委員会がG20開発作業部会とインパクト投資をテーマにした会合を実施

地域におけるインパクト投資プラットフォーム「プラスソーシャルインベストメント」への出資

2019年度働く人のライフイベントに応じた社会課題を解決する
インパクト投資ファンド「はたらくFUND」設立
休眠預金の資金分配団体に採択
地域活性化ソーシャルビジネス成長支援事業を開始
シングルマザー起業支援プログラムへ出資「インパクト投資フォーラム 2019」開催「インパクト投資の消費者意識調査」実施

G8社会的インパクト投資タスクフォース（現 Global Steering

2 社会的インパクト評価・マネジメント

神奈川県が設立した「ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド」で社会的インパクト評価の導入を合意
社会的インパクト評価イニシアチブ（現 社会的インパクト・マネ

3 PFS（

成果連動型
民間委託

・
）
インパクト・ボンド ）・S I B（ソーシャル「ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド
インパクトレポート 2018」発行

ジメント・イニシアチブ: SIMI）の運営、「 Social Impact Day」主催

神戸市が糖尿病性腎症重症化予防を目的としたソーシャル・インパクト・ボンドを導入

広島県と県域6自治体による大腸がん検診率向上を目的としたソーシャル・インパクト・ボンドを導入

八王子市が大腸がん検診率向上を目的としたソーシャル・インパクト・ボンドを導入

岡山市が健康ポイント事業で企業連携型ソーシャル・インパクト・ボンドを導入

未来投資会議等への出席を通じた政策提言、調査レポートの4 オルタナティブ

Group for Impact Investment: GSG)「日本におけるインパクト投資の現状」、「インパクト投資拡大に向けた提言書」発行

豊中市が禁煙支援を目的としたソーシャル・インパクト・ボンドを導入

発行、セミナーの開催

新しい資源循環の仕組みづくりを研究開発する
シードアクセラレータープログラム「ハルキゲニアラボ」始動
空き家を活用した多拠点居住プラットフォームを運営する
株式会社アドレスへ出資

5 進化するフィランソロピー5

富裕層向けフィランソロピーサービスの調査を開始

6

戦略テーマ ❶世界で成長する、3次元の投資構造

今なぜ、インパクト投資が必要なのか

インパクト投資国連が推進するサステナブル開発目標（SDGs）の達成のためには年間最大7兆ドルもの資金が必要と推計されており、民間資金の活用に大きな期待が寄せられています。また、ミレニアル世代の社会課題への関心が高まっており、インパクト投資は今後成長が見込まれる市場としても期待されています。

インパクト投資とは経済的リターンと並行して、ポジティブで測定可能な社会的および環境的インパクトを同時に生み出すことを意図する投資です。従来の投資はリスク・リターンの2次元でサステナブル投資に評価しますが、インパクト投資はリスク・リターン・インパクトの3次元での評価に基づきます。

「関心あり」と回答した
ミレニアル世代95％
出典：2019 Sustainability Report,
Morgan Stanley

インパクト投資の４つの中核的な特性
明確な意図をもって、投資を通じ経済的なリターンと並行し環境や必要な投資額

最大

7兆ドル

（年間）

出典：World Investment Report 2020
UNCTAD

社会にポジティブなインパクトをもたらすことに貢献していること
エビデンスやインパクトデータを活用してグローバルにおける投資戦略を設計すること

ソーシャル・インパクト・ボンド
導入件数

インパクトパフォーマンスの把握を通じて
出典：UBS “Doing well by doing good” 2016を基に作成

SDGs達成のために、

137 件

投資をマネージしていること
インパクト投資の発展に貢献していること

出典：Impact Bond Global Database,Social Finance

出典：GIINウェブサイト（ https://thegiin.org/characteristics）を基にGSG国内諮問委員会「インパクト投資拡大に向けた提言書2019」-和訳

一般的な投資

ESG投資(ネガティブスクリーニング)

Financial Only

インパクト投資Responsible

一般的な寄付(ポジティブスクリーニング)

Sustainable

Impact Only

Impact

市場競争力のある経済的リターンを創出可能な案件への投資
環境・社会・ガバナンスへの配慮・リスクの緩和を念頭に置いた投資・資金提供
環境・社会・ガバナンスへの取組に積極的な案件への投資・資金提供

社会的課題解決を目的とし、市場競争力ある

社会的インパクトが把握可能な案件への投資・資金提供
経済的リターン有り

マーケットレートよりも低い経済的リターン
出典：G8社会的インパクト投資タスクフォース ALLOCATING FOR IMPACT(2014)を基に作成

78

戦略テーマ ❶インパクト投資の歩み

投資残高【2007年〜2010年】

グローバル（5,020億ドル）「インパクト投資」という用語が最初に使用されたのは、2007年にロックフェラー財団によって開催された

2019年調査で把握できたインパクト投資残高は2,390億ドル（約25.8兆円）で、実際には5,020億ドル会議とされています。以来、社会課題解決のための投資行動は欧米を中心に急速に広がり、2010年以降（約54兆円）に達していると推計されています。また2018年に新たに投資されたインパクト投資だけでもは世界的な金融危機への反省から金融資本主義の見直しという文脈でも注目を集めています。

13,000件超、累計331億ドル（約3.6兆円）となっており、特にリーマンショック以降は新規参入が続いています。
出典：GIIN: Sizing the Impact Investing Market【2013年〜2015年】
2013年の先進国首脳会議（サミット議長国：イギリス）
において、インパクト投資をグローバルに推進することが決日本（3,179億円）

まり、サミット参加国が中心となり、同年にG8社会的インパクト投資タスクフォース（現 Global Steering

日本のインパクト投資市場について、2019年調査で把握できたインパクト投資残高は3,179億円。投資残Group for Impact Investment: GSG）が発足。GSGは、イギリスのロナルド・コーエン卿を議長とし先進国を高は、調査初年度の2016年度（337億円）比で約9倍となっています。

中心に３２ヵ国と欧州連合（EU）が加盟しており、各国政府により政策が実施され市場が発展を遂げてきています。

出典：GSG国内諮問委員会「日本におけるインパクト投資の現状2018」【2018年〜2019年】

世界の市場規模2018年にはG20ブエノスアイレス・サミットにおいて「インパクト投資」が首脳宣言に掲載され、2019年

5,020億ドル

G20大阪サミットの首脳スピーチにおいて「ブレンディッド・ファイナンスを含むその他の革新的資金調達
メカニズムが各国の共同の取り組みを高めていく上で重要な役割を担う」と言及されるなど、インパクト（約54兆円）投資が推進されることにつながっています。

※1ドル=108円で換算

北米

北欧・南欧・西欧

2,912億ドル

1,054.2億ドル（約31.4兆円）

GSG国内諮問委員会設立

東欧・中央アジア・ロシア（約11.4兆円）

50.2億ドル（約5,400億円）

東アジア

GPIFが国連責任投資原則に署名
日本

100.4億ドル（約1.1兆円）

社会的インパクト評価イニシアチブ（現 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ：SIMI）設立
休眠預金等活用法案成立
初のソーシャル・インパクト・ボンド（SIB）導入開始
未来投資会議のPPP会合でソーシャル・インパクト・ボンド（SIB）がアジェンダ化
2007

2009

2010

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

東南アジア

インパクト投資家自らインパクトを100.4億ドル

測定・管理し活用するツールセット「IRIS+」を公表（約1.1兆円）

G20大阪サミットの首脳スピーチにおいてインパクト投資による地球規模課題解決への重要性が言及される
南アジア

G20ブエノスアイレス・サミットにおいて150.6億ドル「インパクト投資」が首脳宣言に掲載

世界（約1.6兆円）

大手プライベートエクイティのTPGが2,000億円のインパクト投資ファンド設立
G8社会的インパクト投資タスクフォース（現 Global Steering Group for Impact Investment: GSG）設立
英国：休眠預金を活用したインパクト投資ファンドBig Society Capital設立
英国：世界初 ソーシャル・インパクト・ボンド導入開始
国際的なインパクト投資家のネットワーク組織
Global Impact Investing Network(GIIN)設立
米国：ロックフェラー財団が初めて「Impact Investing」という言葉を使いインパクト投資の後押しを始める

9

中東・北アフリカ

複数本社制

50.2億ドル

50.2億ドル（約5,400億円）（約5,400億円）
中南米

201億ドル（約2.2兆円）

オセアニア

50.2億ドル（約5,400億円）

サブサハラアフリカ

301.2億ドル（約3.3兆円）

出典：GIIN: Sizing the Impact Investing Market

10戦略テーマ ❶戦略テーマ ❶［活動事例］

インパクト投資 活動概要

働き続けられる環境づくりと、人材を創出する

SIIFは、日本におけるインパクト投資の黎明期からエコシステム構築の中心的な役割を担ってきた立場として、重要ステークホルダーと共に、インパクト投資の成功事例を創出。インパクト投資に取り組む人材や組織の育成を行い、調査研究や政策提言を通じてインパクト投資推進に必要な環境整備を進めています。
また、世 界 的に進 むインパクト投 資 の 共 通 原 則や手 法 の 開 発プロセスに積 極 的に参 画していきます。

「はたらくFUND」

本ファンドのセオリーオブチェンジ（ToC）「はたらくFUND」は、日本ではまだ事例の少ない
外部投資家参加型インパクト投資ファンドとして、

ケア（子育て・介護など）

邦銀グループとSIIFの協働により設立されました。
少子高齢化、労働人口の減少といった喫緊の社会

個人の子育て・
介護の負担軽減課題に着目し、「働く人」を中心に様々なライフイベ

２０１９年度のハイライト

自分らしい子育て・介護の実現

ントを経ながら「働き続けられる」環境づくりを行う企業に投資します。長期的に創出を目指す社会的個人な変化（インパクト）を「多様な働き方・生き方の創

自分らしい働き方

ケアの領域と働き方や次世代人材育成などのワークの領域において、社会における「働く人を支える

社会課題に着目し、様々なライフイベントをに係る資金の活用に関する法律（以下、「休眠経ながらも「働き続けられる」環境づくりと人預金等活用法」）に基づき、2019年度資金分

材創出を目的としたファンドです。

配団体に採択されました。

社会における
子育て・介護の共助力の向上社会
多様な働き方を可能にする文化の醸成、
仕組みの
充実化

ワーク

仕組み」の充実を目指します。

（仕事・自己投資）

本ファンドの評価プロセス
ファンド設計

事前審査

審査

ファンドが目指す

ファンド仮説に投資先候補の投資委員会で、投資先の社会的インパクト

資する

仮版ロジックモデル

経済的なリスク・

ロジックモデル

創出について投資対象を選別策定

リターンに加え、

確定

仮説を策定

投資決定

投資期間中

社会的インパクトの想定インパクトや観点から投資判断

社会的インパクト

ネガティブリスク

評価指標や

などを検証

評価手法の策定

データ収 集・分 析

民間公益活動を促進するための休眠預金等

多様な働き方・生き方の創造

仕事の負担軽減造」と定め、投資先を通じて、子育てや介護などの少子高齢化、労働人口の減少といった喫緊の質の高いサービスへのアクセス向上投資回収

インパクトレポート

インパクトIPOや

作成、公開

投資先との
親和性の高い

評価結果を

株式売却先の探索

投資先の意向決定に活用

投資後の社会的インパクト比較など担当者からのコメント
GSG「インパクト投資フォーラム2019」開催

日本ではまだ数少ない、機関投資家が参加でき、経済的リターンと社会的リターン両立型の本地域におけるインパクト投資の仕組みづくりを行う中間支援組織「プラスソーシャルイ
ンベストメント株式会社」への支援を引き続き行いました。

格的なインパクト投資ファンドを作りたい。私たちの考えを、新生銀行グループ、みずほ銀行という日本を代表する金融機関と協働させていただくことで実現できました。さらに、社会的インパクトやSDGsを重点に位置づける金融機関等にご参画いただき、また事業の社会的価値を維持・拡大したいと願うベンチャーからのお問い合わせも多く、インパクト投資への関心の高まりを日々実感しています。インパクト投資の肝は、社会的インパクト評価・マネジメントです。
2019年度は、投資先事業の社会的インパクト評価や、投資家向けインパクトレポート作成等の実践を通じて、社会的インパクト評価・マネジメントのモデル構築の礎を築きました。今後も、シングルマザー
支援事業

事業本部長
菅野 文美

出資先紹介

子育てしながら働くシングルマザーの起業

ライフイズテック株式会社

ユニファ株式会社

支援プログラムとして、時間・場所に縛られ「中高生一人ひとりの可能性を最大限伸ばす」をミッショ「家族の幸せをかなえる新しい社会インフラを世界中でンに掲げ、中高生のプログラミング知識・スキルの習得

作り出す」をパーパス（存在意義）とし、AIやIoTなどのに留まらず、社会の課題解決をリードする人材として必

最新テクノロジーを活用しながら、保育施設の労働環

要な能力の創出を重視したITプログラミング教育を提境の改善と保育の質の向上を推進。より豊かな社会の供しています。

実現とSDGsへの貢献を目指しています。

ない 新しい 働き方 の 選 択 肢を提 供します。
起業のためのスキルと事業資金を支援する仕組みです。

11

日本で初めてインパクト投資の消費者意識調査を実施

本格的なインパクト投資ファンドのモデル構築に貢献できるよう研鑽を重ねたいと思います。

12

戦略テーマ ❶［活動事例］

インパクト投資の消費者意識調査結果（認知度・関心度）

休眠預金活用事業「地域活性化ソーシャルビジネス成長支援事業」

SIIFは調査研究の一環として、一般消費者の「インパクト投資」に対する認知度・関心度の実態調査を日本で初め休眠預金等活用法に基づき、2009年１月１日以降10年以上取引のない預金等（休眠預金等）を、社会課
題の解決や民間公益活動の促進のために活用する制度が2019年度から始まりました。SIIFは、「資金分配団体」として採択され、「地域活性化ソーシャルビジネス成長支援事業〜インパクトが持続的に創出されるエコシステム形成〜」を実施します。人口減少や少子高齢化の進展による地域社会の活力低下を解決するために、地域で活用されていない様々な資源を再活性化させることで地域社会の核となるソー
シャルビジネスを支援します。

国民

預金

金融機関
休眠預金

預金保険機構

移管

支払請求
支払

（民間公益活動を行う団体）

度も高くなっています。購入関心層は全体の20.7％。属性としてミレニアル世代、またボランティアや寄付活動など社会貢献活動を行っている人に支持されています。購入関心度が高い層のうち11.7％は「社会的課題解決に貢献するのであれば、ある程度経済的利益が低そうでもインパクト投資商品を購入する」と回答。投資行動による社会変革への参加の意思が垣間見える結果となりました。今回の調査結果を受けて、認知度は他国と比べ「インパクト投資」の意味を「インパクト投資」商品を知っている人は買ってみたい人は

6.8％

20.7％

（全体の認知度）○○銀行/△△信金（全体の関心度）

よく知っている

大いに関心がある

1.7％

2.8％

少し知っている交付

民間公益活動
実行団体

ことがわかりました。属性は 20代、30代のミレニアル世代の認知度が高く、また世帯年収が高くなるほど認知低いものの、日本国内の購入関心度は高いことに大きな希望を見出しています。

本事業の体制図（預金者）て実施しました。その結果、インパクト投資の認知度は全体の6.8％。投資経験者の方が高い認知を持っている

5.1％

聞いたことはあるが意味までは知らない

監督

資金分配団体助成11.3％

指定活用団体監督

やや関心がある17.9％

まったく関心がない

29.8％

助成

どちらともいえない

NPOなど実行団体とは、資金分配
団 体から休 眠 預 金 等に係る資金を原資とする助成を受け、民間公益活動

聞いたことがない

資金分配団体とは、休眠預金等に係る資金を原資として、実行団体に対し

22.3％

事業計画の
申請

監督
事業計画の
認可

助成を行う団体のこと。

を行う団体のこと。

27.3％

あまり関心がない

81.9％

事業報告

事業報告

事業報告

内閣府

休眠預金活用審議会「インパクト投資」の世代別認知度 ※投資経験有り
ミレニアル世代が20代 11％ 13.4％

23.2％

52.4％

30代 8.4％ 16.8％

24.5％

50.3％

今後の
「インパクト投資」の成長を牽引担当者からのコメント
休眠預金の資金分配団体に手を挙げた目的は2つあります。1つは、休眠預金を「試行的・40代

革新的な取り組みに使う」という基本方針に共鳴し、実行団体とともに伴走支援として一緒に走りたいと考えたこと、そして、休眠預金の活用に「出資」というスタイルを持ち込

50代

それらを活用して得られた社会的インパクトを測り、事業収益を得ながら持続的に社会

16.4％

77.2％

60歳以上 7.6％ 12.9％

新的なソーシャルベンチャーを育てることで持続的に社会的インパクトを創出すること的に休眠預金に依存しない事業を育成することを目指しています。

73.2％

1.6％ 5.2％

的インパクトを創出する、という一連の仕組み作りを意識しています。地域に根付いた革して終わりではなく、それを肥料として事業が育ち、持続的に成長していくこと、将来

15.9％

1.8％

めないかと考えたからです。休眠預金プロジェクトでは、地域に眠る資源を可視化して、ができるのではないかと考え、信金中央金庫と包括連携協定を結びました。助成金を出

9.1％

インパクト・オフィサー
小笠原 由佳

79.1％

0.4％

よく知っている

少し知っている

意味までは知らない

知らない〈調査概要〉■調査目的：日本における「社会的インパクト投資」に対する、認知・理解・関心等の実態把握 ■委託先・手法： 株式会社マクロミルによるインターネット調査 ■対象・サンプル数： 全国の一般消費者 2,071人（回答者数） ■抽出方法：マクロミル登録者の母集団より、全国の性別人口比および年齢帯人口比に近似するよう層化二段無作為抽出 ■調査期間：2019年8月19日㈪〜21日㈬出典：レポート「社会的インパクト投資に関する一般消費者意識調査」2019/10/4

13

14

戦略テーマ ❷戦略テーマ ❷［活動事例］

価値判断の新たなモノサシを提示する

社会的インパクト評価・マネジメント「ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド
インパクトレポート2018」発行
ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドは神奈川県が推進する健康寿命の延伸と、未病・最先端医療「社会的インパクト評価・マネジメント」とは分野の産業創出等を通じた社会課題解決を目的として設立されたベンチャーキャピタルファンドです。

持続可能な社会の構築に世界的な関心が高まるなか、企業も収益性などの経済活動だけでなく、社会への貢献度によって評価される時代となりました。また、NPOなどの非営利組織においても、社会課題解決への貢献度を明らかにしようという動きが出てきています。企業や非営利組織の活動やサービスが、社会や環境に与SIIFは、本ファンドへ出資するだけでなく、投資先の全てのベンチャー企業に対して、社会的インパクト評価を実施し、投資先の事業成長と経済的・社会的両面での企業価値向上を支援しています。2019年は新規投資先6社に加え、既存投資先8社、計14社の投資先の社会的インパクト評価を実施しました。

えた変化や効果を可視化するのが「社会的インパクト評価」、社会的な効果に関する情報にもとづいて事業改善や意思決定を行い、社会的インパクトの向上を志向することを「社会的インパクトマネジメント」といいます。

担当者からのコメント
ベンチャーキャピタルファンドで投資先の社会的インパクト評価を行い、それをインパ

活動概要

クトレポートに纏めるという前例のないチャレンジも２年目を迎えました。既存の投SIIFは、日本におけるインパクト投資およびインパクト志向のフィランソロピーの普及を目指す組織として、て議論を重ねてきました。投資先の皆さんはもちろんですが、ファンドの運営者であ

その必要条件となる社会的インパクト評価・マネジメントの実践、知識開発、実践者の育成に取り組んでいます。

るベンチャーキャピタリストの方が社会的インパクト評価の意義をより深く理解し、資先8社に加え、新規6社のロジックモデルを作成し、目指すべき社会性KPIについ

利用してくださるようになったことが何よりの喜びです。経済的リターンに加えて社会的価値を測る新たなモノサシを提示できるようさらに実践を重ねていきます。

戦略テーマ ❷［活動事例］

本ファンドの評価プロセス

社会的インパクト評価をマネジメントに活用する

・マネジメント・イニシアチブ「SIMI（ 社会的インパクト）」
Social Impact Management Initiative●分析に基づいた事業改善●関係者への報告

日本において、社会的インパクト評価・マネジメントを推進するプラットフォームとして2016年に設立された、「社会的インパクト評価イニシアチブ」（現 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ： SIMI）の運営、および同イニシアチブ作成のロードマップ、アクションプランを基に実施しています。
実例①新規4分野（スポーツ、ヘルスケア、ソーシャル・
キャピタル、ホームレス支援）の評価ツール
セットを公開しました。
②イベント開催、支援を行いました。

200名以上が参加し、社会的インパクトマネ
ジメントの最新動向を共有しました。
●「インパクトマネジメントセミナー」実施

事業の流れ

就労支援事業の例

ロジックモデルの4要素

ヒト・モノ・カネ●就労支援プログラムの実施に必要な講師/研究教材/研修場所 等

インプット

活動

モノ・サービス

NPOや資金提供者向けに、社会的インパクト
マネジメントの事例等を紹介しました。

●アウトカムの実現状況●実現状況の要因分析

変化・効果●就労支援プログラム開発●プログラム参加者の募集 等●就労支援プログラムの提供●就労に必要なスキルの習得●就労意欲の向上●継続的な就労の実現

活動

アウトプットアウトカム
出典：SIMI

15

ActionPlan

意思決定への活用・報告

ロジックモデルの作成
KPIの設定

Check

Do

分析

事業の実施・データ収集●事前のロジック検証●評価するアウトカムの決定●指標・測定方法、
評価デザインの決定●指標のモニタリング

事業の流れ（就労支援事業の例）に沿った
ロジック・モデルの構成要素●「Social Impact Day 2019」開催
民間企業・NPO・資金提供者・評価専門家等

インパクト・オフィサー
小笠原 由佳投資先からの声

株式会社笑美面

株式会社Rehab for JAPAN

弊社の事業領域である老人ホーム業界では、さまざまな誤

社会的インパクト評価は私たちが事業を遂行する上での成解から生じた悲惨な社会問題が頻繁に起こっております。

績表の一つ。というのも、私たちは「介護に関わる全ての人に、そ の 解 決に寄 与するため事 業を展 開して参りましたが、夢と感動を。」というミッションを掲げ、資本的価値と社会

これまで自社が生み出す社会的価値に、定量的な指標は持的価値の同時実現を目指しています。前者はPL/BS等の会てておりませんでした。今回の評価を通じ、職員がこれまで計により測定可能ですが、後者は社会的変化やアウトカム

以上に仕事に誇りをもつことができたらと考えております。

を測る方法や手順に課題がありました。今回の活動をきっまた、この指標を外部に発信することで、弊社のプロダク

かけに、ロジックモデル作成や統計的測定プロセスによりトがもつ価値に気付き、応援してくださる方が増えること、

論理的説明が行えるようになり、活動内容そのものの進化

業界としてのあるべき指標を示すことで、この業界の健全を実感しております。今後大きな成果を効果的に継続してな発展につながることを期待しています。

出していくために社外PRも積極的に行って参ります。

16

国内動向

戦略テーマ ❸

2017年に神戸市および八王子市で組成されたものが初の本格的な事業で、2019年時点で全国の地方自公共セクターのパラダイムシフト

PFS（Pay for Success）・ SIB（Social Impact Bond）

治体を中心に20件程度のPFS・SIBの事業が組成され、累積投資額は約9億円に達しています。組成された20件の事業のうち、SIIFが関わったのは、組成支援３件、資金提供８件です。

★はSIIFが中間支援と資金提供

PFS・SIBとは

成果連動型民間委託契約(PFS)とは事業の成果に連動して、委託料の最終支払い額が決まる、民間への行政サービスの業務委託契約です。SIBはSocial Impact Bondの略称で、民間からの外部資金調達を伴う成果連動型民間委託契約を指します。2019年時点でこれまでにイギリス・アメリカを中心に海外で137件組成され、累積投資額は約408億円に達しています。対象分野は、就労支援、生活困窮者支援やヘルスケア分野など、社会的課題解決を必要としている分野を中心に多岐にわたります。

中国地方●はSIIFが資金提供※（ ）内は補助金の拠出元

関東・甲信越地方

北海道

広島県・県内６市（経済産業省）

がん検診受診率向上

北海道札幌市

東京都八王子市（経済産業省）

SIB案件組成調査

がん検診受診率向上★岡山県岡山市（内閣府）

神奈川県横浜市

健康ポイントSIB案件組成調査
東京都多摩市（厚生労働省）

薬局と連携した糖尿病性腎症等重症化予防

九州地方
福岡県福岡市（経済産業省）

PFS・SIBの仕組み

生活困窮者就労支援

大分県（厚生労働省）

長野県伊那市薬剤処方適正化

SIB

生活習慣病予防福岡県大牟田市（経済産業省）⑤成果に応じた委託料の支払い

介護度進行抑制熊本県合志市（厚生労働省）

PFS
行政

千葉県佐倉市（厚生労働省）

薬剤処方適正化

介護予防①成果連動型支払いの事業者（NPO・民間企業等）
業務委託契約②本事業への
事前の資金提供★兵庫県神戸市（経済産業省）

糖尿病性腎症等重症化予防

民間資金提供者

滋賀県東近江市（厚生労働省）③サービスの提供
受益者

第三者評価者④サービスの成果を評価・報告★大阪府豊中市

禁煙支援

大阪府池田市（厚生労働省）

コミュニティビジネス起業支援

フリースクール運営

愛媛県西条市

大阪府（厚生労働省）

大阪府堺市（経済産業省）

徳島県美馬市（経済産業省）

奈良県天理市（厚生労働省）

四国地方④サービスの成果を
評価・報告

近畿地方

コミュニティビジネス
起業支援
運動機能改善養育里親の登録推進、
フリースクール
認知症重症化予防

介護予防

兵庫県川西市（他２自治体、内閣府）

健康増進プログラム

2019年度のハイライト

活動概要

PFS・SIBは公共サービスをより成果志向に変革していくことを目的とした新しい仕組みです。SIIFは日本

におけるPFS・SIB導入をリードしてきた立場として、モデル案件の組成だけでなく、知見の共有や政策提言を通じて公助のパラダイムシフトを目指しています。

2019年 5月 岡山県岡山市健康ポイントを活用した健康増進SIB事業への出資
7月 大阪府豊中市禁煙支援SIB事業への出資
8月 SIBステークホルダーワークショップ開催
11月 未来投資会議 構造改革徹底推進会合への参加

SIBに関するレポート作成
SIIFは三菱リサーチ＆コンサルティングの

成果志向の公共サービスの実現に向けて〜成果連動型民間委託契約（PFS/SIB）の日本における導入期を振り返る〜

2020年 2月 内閣府PFSセミナーへの登壇

協力のもと、SIBに関する２本の報告書をWEBで一般公開しています。SIBについて詳しく知りたい方は右記をご参照ください。

17

日本における成果連動型民間委託契約の実態把握に係る調査研究〜国内導入事例を振り返る〜

18

戦略テーマ ❸［活動事例］

世界に先駆けて、禁煙支援SIB事業を開始

大阪府豊中市「禁煙支援ソーシャル・インパクト・ボンド」

えてきている状況です。今現在も、効果の上がっケースが多いので、日本でも当該分野での案件た手法を分析・継続し、新規の手法も取り入れるがもっと組成されていくことを期待します。

などして参加者を増やしていくことに大変意欲的

仲村： 地方自治体に独自の効果的な取り組みがに取り組んでいただいています。市民の方から求められている「フレイル対策」において、事業者「とよなか卒煙プロジェクト」が2019年7月に開始されました。

は、「 禁煙外来は病院に行くのが大変そうだけど、

独自のノウハウを活用することができ、かつ、よ

これなら便利で続けられそう」「相談員さんが親身り積極的な取り組みを促す効果のあるSIBは特に本SIBの組成に携わったメンバーに組成への想いやに相談に乗ってくれるのでとても心強く、がんば有望と感じています。投資家に資金を事前に入れろうと思った」「自分 の 健 康を見 直 すきっかけにてリスクを分担していただくことで、事業者は思なった」と好評です。

い切った取り組みがしやすくなりますから。

世界初の禁煙支援ソーシャル・インパクト・ボンド（SIB）となる

苦労したことなどを聞いてみました。

山本：これまで日本国内では、医療費の削減を中心

Q1

禁煙支援事業をSIBで始める意義と、今回の案件組成への想いや苦労した点はありますか？

山本：「成果連動型民間委託契約方式の推進に関するアクションプラン」の 中で、内 閣 府 が2020

案件が多かったです。一方でSIIFでは、税収の増額に着目したアップサイドSIBの社会実装を目指し、

年 度から2022年 度にかけて、評 価や支 払 条 件

戸田： SIBは日本では2017年に第1号案件が始モデル事業としてシングルマザーの起業支援事業

戸田： SIIFは、中間支援組織と資金提供者の役割などに関するガイドラインを作成することが記載

まった、まだ発展途上のスキームです。発祥国のに携わっております。社会課題や事業の性質によっを担ってきました。中間支援組織として、案件組されています。ただ、現時点ではSIBの案件組成

イギリスでも第1号案件が2010年ですから、世ては、このようなアップサイドに着目した設計が適成の段階ではSIB事業の肝である評価や支払条はオーダーメイドの側面が強いと感じています。

界でもまだまだ新しい取り組みです。世界的にはする場合もあるのではないかと考えており、そのよ

件の設計、また全体のコーディネートをしました。

発注者である豊中市の職員の方々、受注者であ就労支援や生活困窮者支援にSIBが用いられる

うな 案 件 が 組 成 されることを 期 待して います。

事業開始後は、進捗会議への参加等を通じ案件

るCureApp社の方々には、多大なるご協力をいのモニタリングを行っています。また、資金提供

ただきました。そういったご協力を無駄にはした者としては、本件へ出資をしました。

くない、より良い事業に仕立てたい、という想い

従来、一般的に行政が実施する禁煙支援は役所で案件組成を進めて参りました。

の窓口で医療機関の禁煙外来を紹介する程度にとどまっていました。医療機関への通院を必要とする禁煙外来の場合、多忙な人にはハードルが高いようです。今回の豊中市禁煙支援SIB事業で提Q2

2019年7月にプログラムが開始されました。2020年3月末時点での進捗についてお聞かせください。

本事業での禁煙支援の概要
物理的・心理的に始めやすい「三位一体」の充実した支援６ヵ月間毎日長期のフォロー

通院や診察ではなく遠隔・オンラインでの支援

3つの要素で効果的に禁煙を支援

心理的依存の克服に役立つ、毎日のサポート体制で支援供されるサービスはオンラインですべて完結し、

仲村： 事業者である株式会社CureAppは、各種

アプリと
コンテンツ

自身の生活リズムに合わせて禁煙に取り組むこと

ソーシャルメディアを使った広告、ちらしの戸別

ス マ ートフォンができます。民間企業の創意工夫が詰まったサー

配 布やレジ 袋 へ の 封 入、交 通 機 関 の 車 内 広 告、が受けられる

ビスを行政の委託事業として利用できるのがSIB

地元企業への働きかけなど、豊中市と連携してさの導入意義のひとつだと思います。

まざまな施策を行ってきました。新規参加者が増

仲 村： 2009年 から2019年 の10年 間 で、た ばアプリを使用できるから最後まで）
平日と土曜は20時まで専門家

は相当肩身が狭くなっているのかなと。本SIBはのビデオ指導あり（半年以内は「それでもどうしても喫 煙をやめられない 方々」

日曜日も）に、より積極的に禁煙のきっかけを提供し、かつ、６ヵ月間の長期対応で心理的依存の克服へ

心理的ハードルが低い㊧ インパクト・オフィサー 戸田 満
㊥ インパクト・オフィサー 仲村 裕子㊨ インパクト・オフィサー 山本 泰毅

医薬品

専属の指導員オンライン販売で禁煙学会・禁煙科

ご自宅まで郵送

学会認定の指導資格を持った保健通 院 や 診 察 で は な い の で、効果的な支援をしていくもの。本件への参画をと、やりがいを感じています。

どこにいても専用の禁煙支援

るので、通院の手間なし（初回

喫煙できる場所もどんどん減って、喫煙者の方々

通じ、多くの方々の健康維持に助力できるもの

６ヵ月間でどこでも支援

指導もビデオ通話で受けられこ1箱の値段はおよそ1.5倍になっており、かつ、

19

Q3とした、行政の支出削減（ダウンサイド）に着目した

SIBへの今後の期待や課題、また導入が増えそうなSIBの分野は
どのようなものがありますか。

師・薬剤師など

中断や脱落が多くなる
4〜６ヵ月頃もケア

1回あたりの指導時間も30〜45分と充実

プログラム開始から1年後に（原則）、禁煙達成状況の確認をします20

戦略テーマ ❹おカネ以外の価値交換が支える新しい経済

オルタナティブ

戦略テーマ ❹［活動事例］

新しい資源循環の仕組みづくりを研究開発する「ハルキゲニアラボ」

活動概要「ヒト」や「モノ」、「カネ」などの新しい資源循環の仕組みづくりについて研究開発するためのアクセラレータ―プログラム

これからのインパクト投資には、既存の金融システムの変革に加え、自助・公助・共助を再定義するようなおカネの流れの再構築や、新たな価値交換の仕組みなど、持続的な社会課題解決と価値創造を支える新たな経済(インパクトエコノミー）の創出が必要と考えます。そのため、SIIFでは新たな資源循環のためのエコシステムの構築を志向し、モデルの創出やプレーヤーの育成を行っています。

「ハルキゲニアラボ」を開始しました。また、本プログラムに参加する4団体を決定しました。本プログラムでは、将来的にその資源循環を担いエコシステムとなりうる事業アイディアを持った団体を対象に、資金提供および６ヵ月間の事業支援を行います。支援先各団体は、新しい資源循環の仕組みづくりに関連する「新規事業」の開発に取り組みます。SIIFは各団体が取り組む新規事業のプロトタイプ開発を後押しするとともに、その過程での成功要因抽出や事業成長プロセスの形式知化を行い、ノウハウを事業者等に提供し、「新たな資源循環の仕組みづくり」が誘発されることを目指します。

プログラム内容

担当者からのコメント
成長を前提とした既存の資本主義経済の限界が現実となっているいま、社会や経済の仕組みを変えていく必要があります。

●独自開発・設計した６ヵ月間の研修プログラムの提供

株式会社アドレスには、地域経済の単なる再興ではなく、「ヒト」や「モノ」などの必要な資源が地域に流れ、そして維持さ●各社専任担当者による事業開発の支援れていくための新しいコミュニティハブとしての役割に期待して出資しました。現在は協働で「関係人口」の社会的インパクトの可視化に取り組み、人と人とのつながりがどのように地域社

将来的にエコシステムとなりうる事業アイディアを持った団体

資金提供

会に良い影響をもたらすのかを明らかにしようとしています。また、ハルキゲニアラボでは、
新しい「社会や経済の仕組み」それ自体を考え、生み出すことにチャレンジしています。具体的

ハルキゲニアラボには複数の地域のエコシステムプレーヤーを対象に、支援と協働を行いながら「ヒト」
「モノ」

事業支援
（６ヵ月間）「カネ」などの「新たな資源循環」を生み出すための新規事業の開発に取り組んでいます。贈与
経済論、コミュニティマーケティング、スペキュラティブデザイン等の先進的な概念を大胆に導入しながら、地域におけるエコシステムづくりの新たな方法論の開発を目指します。

インパクト・オフィサー
古市 奏文

成功要因抽出/事業成長プロセスの形式知化

資源循環の仕組みづくりに関連する「新規事業」の開発

戦略テーマ ❹［活動事例］

助成先

都市と地域の人口シェアを実践する「ADDress」

インパクトエコノミーの創出に向けて、SIIFが出資・支本事業の体制図

援する株式会社アドレスは、空き家を活用した多拠点
生活を楽しむためのCo-livingサービス（ADDress）をオーナー

教育、文化、医療活動などにも関わる関係人口の創出

出資を目指しています。昨年のサービス提供開始後、現在
多拠点居住

超えて新しいライフスタイルを実現するような事例を合同会社巻組住宅を確保することが難しい層向けに生活資材の寄付を集め、自立を支援するギフトエコノミープ
ラットフォームの形成

ココホレジャパン株式会社

地域の生業を継業していくための、メディアプ
ラットフォームの開発。継業バンク「keigyo.jp」の運営

アドレスは、空き家や別荘などを、（岡山県岡山市）

リノベーション

ハルキゲニアラボの名前の由来

た家賃収入をご提供しています。

生態系の理屈から逸脱したものも含めて多様な生物の誕生が爆発したカンブリア紀における代表的な生き物であり、会員だったりするが、将来の世の中や世界に必要とされるであろう社会的な課題解決の試み」＝ハルキゲニアを一つでも奇妙な構造を持っていたとされる不思議な生物「ハルキゲニア」になぞらえて、「 今はまだいびつであったり、不自然生み出しています。また今後、都市部と地域の人口の21

ADDress

ドレスが初期の設備投資や家の管 理・運 用 することで価 値を高め、物件オーナー様には安定し践されている会員ご家族がいるなど、住まいの提供を進することで、地域の活性化にも注力していきます。

お手伝いアプリを通じて、地元の中高生と大人の、世代を超えた関係性を構築

オーナー様からサブリースし、ア

市と地方の2つの学校へ同時に通学できる仕組み）を実

移動やリノベーションによる遊休資産の創造・利用を促雲南コミュニティハイスクールコンソーシアム（宮城県石巻市）

ちづくりなどで活躍する人々と連携し、各地で複業や方のアドレス拠点に滞在しながらデュアルスクール（都暗 号 資 産 を 活 用した 組 合 組 織 の 開 発 による、新しいコミュニティ経済圏の創出（島根県雲南市）

空き家を
提供

家賃

提供するベンチャー企業です。全国各拠点で起業やままでに全国各地に3０ヵ所の拠点を開発。直近では、地株式会社 Next Commons Lab（岩手県遠野市）

月会費

家を提供

多く生み出すことを目指します。

22

戦略テーマ ❺意志ある資金がイノベーションを起こす

グローバルパートナーシップ

進化するフィランソロピー

SIIFは、インパクト投資や社会的インパクト評価・マネジメントを

活動概要

グローバルに推進する組織と連携し、「進化するフィランソロピー」は、伝統的な寄付や助成金に重きをおいた従来型のフィランソロピー（社会を日本の最新動向の発信はもとより、より良くするための活動）にとどまらず、出資などの多様な資金提供や効果の可視化といったインパクト投

海外の先行事例や知見の国内への普及に努めています。

資の手法を取り入れ、社会課題解決に取り組もうという概念です。前例がない事業に資金を投じプロトタイ
プづくりを支援することで、社会に大きなインパクトが生み出されることを目指しています。

進化するフィランソロピーとはキャタリティック（触媒的）であること

インパクト志向であること

リスクマネーを提供する戦略を持ってフィランソロピーを企画・実行する

他の資金提供者による資金の呼び水となる

個別の課題だけではなく必要に応じて柔軟に寄付から投資までの社会システム全体を意識する

資金提供を行う

支援先がサステナブルになることを目指す

2019年度のハイライト

GSG

GIIN

IMP

AVPN

The Global Steering Groupfor Impact Investment

The Global Impact Investing
Network

Impact Management
Project

Asian Venture Philanthropy
Network

2013年6月に当時、先進国首インパクト投資の普及を目的

ビジネスや投資の社会的イン

2012年にシンガポールで設脳会議議長国のイギリス・キャにロックフェラー財団を中心

パ クトマネジメントを推進す立された国際的な非営利機関

メロン首相の呼びかけにより、とし た 投 資 家 達 に よ っ てる国 際 イニシアチブとしてで、インパクト投資と戦略的インパクト投資をグローバル

2009年に創設された投資家

2018年に設立。社会的イン

フィランソロピーに関わる世に推進することを目的としてのネットワーク組織。インパク

パクトマネジメントに関するノ

界34の国、600以上の組織・創設された国際組織です。

ト投資に関するリサーチ、提ウハウ開発と実践支援を行っ企業が参加しています。

言、コミュニティ形成を実施ています。

しています。

進化するフィランソロピーを可能にするエコシステムの実現に向けた海外調査、調査報告書執筆と勉強会の企画● 米国での現地調査の成果• 顧客の性質によって多様なフィランソロピーアドバイザリー組織やインパクト投資アドバイザリー組織が存在することを確認し、それぞれの強みや特徴が異なることを理解。
• ファミリー財団によるインパクト投資への関心が高まっており、大手フィランソロピーアドバイザリー組織もインパクト投資推進チームを新設していることを確認。
• フィランソロピスト同士の探求的学びを触発するピアラーニングコミュニティが複数存在することを確認。
● 新しいフィランソロピーのエコシステム形成に関する調査報告書の執筆開始

SIIFの支援を受けた日本のGSG国内諮問委員会は、
2014年の設立以来、日本のインパクト投資セクターをリードしています。
委員会の活動には、日本の社会的インパクトエコシス
テムの構築、社会的目的での休眠預金の活用、新しい● 進化するフィランソロピー活動への参画に関心のある方々のための勉強会の企画

インパクト投資ビジネスモデルの設計など、進行中の多くの取り組みが含まれます。
私たちは共に、日本と地球の生活を改善する社会的担当者からのコメント

イノベーションをもたらすために、民間投資の流れを日本は資産大国と言われていますが、寄付・インパクト投資は他の主要国に比べて少ないの推進し続けています。

が現状です。国主導で課題解決をすることには限界があり、国民一人ひとりが社会を作る意
識を持ち活動を起こすことが必要だと考えます。進化するフィランソロピーは一人ひとりの意
志ある資本（社会的インパクトが評価可能な事業への知識・情熱・お金）を追求する姿勢、追求
した結果生まれた投資・事業活動をサポートするエコシステムのことを指します。インパクト

GSG議長 ロナルド・コーエン卿

志向のアセットオーナーの意識を喚起し、進化する自己生成的なフィランソロピーのエコシス

Sir Ronald Cohen, Chair, GSG

テムを追求することで、自助・公助・共助の枠組みを超えた社会的・経済的資源循環を起こす
個人の資本の使い方を共に考え実践していくことが必要だと考えています。

23

インパクト・オフィサー
小柴 優子

24

組織概要

財務状況

団体名称

一般財団法人 社会変革推進財団
Japan Social Innovation and Investment Foundation (SIIF)

住〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目11番28号 M-City赤坂一丁目ビル6階

所

設立年月

2018年9月

沿2013 日本財団が日本におけるインパクト投資普及のための調査研究を開始

革

正味財産増減計算書

貸借対照表

Ⅰ 一般正味財産増減の部

Ⅰ 資産の部

1. 経常増減の部

1. 流動資産⑴経常収益

Impact Investment: GSG)に民間代表として日本財団が参画
日本財団がGSG国内諮問委員会の事務局を務める
2015 横須賀市、尼崎市、福岡市等でソーシャル・インパクト・ボンド（SIB）のパイロット事業実施2016 社会的インパクト評価イニシアチブ（現 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ： SIMI）発足、事務局として参画
2017 インパクト投資の市場構築に向けた取組みを本格化させるため、社会的投資推進財団を設立
神戸市、八王子市でヘルスケア分野のSIBを日本で初めて本格導入
2018 神奈川県ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドへ参画2019 新生企業投資、みずほ銀行と協働でインパクト投資ファンドを設立・運営
一般財団法人社会変革推進機構と合併し、社会変革推進財団と改称

坂東 眞理子［学校法人昭和女子大学理事長］

専務理事

青柳 光昌

常務理事

工藤 七子

理

事

管理費計

93,618,451

⑵特定資産

経常費用計

326,632,444

前払金

1,400,000

評価損益等調整前当期経常増減額

7,793,890

事業運営平衡基金

30,000,762

当期経常増減額

7,793,890

基金準備金

332,216,892

2. 経常外増減の部

社会変革事業資産

149,950,184⑴経常外収益休眠預金事業資産

153,505,800

有価証券

247,638,202

什器備品

2,591,370

建物付属設備

11,126,078

敷金

27,156,480

経常外収益計0⑵経常外費用1,410,947△ 1,410,947

特定資産合計955,585,768

法人税、住民税及び事業税

105,000

固定資産合計965,585,768

髙石 良伸

当期一般正味財産増減額

6,277,943

資産合計

989,247,790

岡本 拓也［千年建設代表取締役社長］

一般正味財産期首残高0

一般正味財産期末残高

6,277,943

五十嵐 裕美子［五十嵐綜合法律事務所 弁護士］
須永 明美［丸の内ビジネスコンサルティング代表取締役社長 公認会計士］

評 議 員

10,000,000

基本財産合計税引前当期一般正味財産増減額 6,382,943

永田 俊一［三菱UFJ信託銀行信託博物館長、元預金保険機構理事長］
事⑴基本財産
233,013,993

当期経常外増減額

金田 修 ［游仁堂(Yo-ren-Limited) CEO］

監

2. 固定資産

事業費計

経常外費用計理 事 長

334,426,334

経常収益計
⑵経常費用

2014 日本財団内に社会的投資推進室を発足、G8社会的インパクト投資タスクフォース（現 Global Steering Group for

23,662,022

流動資産合計大田 弘子［政策研究大学院大学特別教授、日本生産性本部副会長］
尾形 武寿［日本財団理事長］

Ⅱ 指定正味財産増減の部
休眠預金等交付金

北川 正恭［早稲田大学名誉教授、早稲田大学マニフェスト研究所顧問］
柴田 弘之［信金中央金庫理事長］
杉田 亮毅［日本経済研究センター参与、日本経済新聞社参与］

流動負債合計

17,384,079

固定負債合計0
17,384,079

負債合計

受取民間助成金（合併引継金） 710,554,202
受取補助金等計

川本 裕子［早稲田大学大学院教授］

103,505,800

Ⅱ 負債の部

814,060,002

受取寄付金（合併引継金）

3,218,500

Ⅲ 正味財産の部

特定資産評価損益等△ 920,828

1. 指定正味財産

一般正味財産への振替額

休眠預金等交付金103,505,800

民間助成金

856,782,296

一般正味財産への振替額△ 317,312,135

高橋 陽子［日本フィランソロピー協会理事長］

当期指定正味財産増減額

499,045,539

寄付金

6,218,500

田中 明彦［政策研究大学院大学長］

指定正味財産期首残高

466,540,229

有価証券評価損益△ 920,828

樽見 弘紀［北海学園大学法学部教授］

指定正味財産期末残高

965,585,768

高木 剛 ［日本労働組合総連合会顧問］

丹呉 泰健［日本たばこ産業取締役会長、元財務事務次官］

堀内 勉 ［多摩大学社会的投資研究所副所長・教授、元森ビルCFO］
磯崎 功典

組織概要ならびに役員等は2020年3月31日現在のものです。

6,277,943

2. 一般正味財産

中江 有里［女優、作家］
二橋 正弘［自治総合センター会長、元内閣官房副長官］

965,585,768

指定正味財産合計

Ⅲ 正味財産期末残高

正味財産合計971,863,711

負債及び正味財産合計

989,247,790

971,863,711

2019年4月1日から2020年3月31日まで（単位：円）

2020年3月31日現在（単位：円）

当財団の事業は日本財団の助成を受けて実施しています。

25

26