一般社団法人 富山県機電工業会 会報

TOYAMA

KIDEN
富山きでん

CONTENTS〇 会長年頭のご挨拶…………… 2〇 特集１「情報技術委員会」
…３〜6
〇 特集２
「人材育成マップ」…7〜10〇 2020年度事業報告…… 11〜13〇 新会員・会員の動き………… 14〇 リレー随筆「私の休日」……

15

2021.1033

Vol.

山下会長 新年のご挨拶
新年、明けましておめでとうございます。

昨年は、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大が、経済、ビジネス、

我々の暮らしに大きな影響を及ぼすなど、かつてない一年となりました。会員各社におかれては、生き残りをかけた会社経営、事業運営にご尽力されてきたものと思います。本年におきましても、新型コロナウイルス感染症による影響は未だ不透明感が強く、その対応には予断を許さない状況であります。このような環境の下、我々はWithコロナ、New Normalへの対応をしっかりと行なっていかなけ
ればならないと考えます。

その一つが、「働き方改革」や「デジタル化の推進」ではないでしょうか。具体的には、人手不足のなかでワークライフバランスを維持しつつ、業務の効率化や質の向上を実現するためのデジタル化、そしてそれを扱う人材の教育・育成、能力向上が必要となっていくということです。これは会員各社共通の課題であり、業界・団体・企業の枠を超えて連携していくことが必要であると考えます。

昨年10月 富山県知事選挙が行なわれ、新田八朗知事が誕生しました。石井隆一前知事は４期16年の任期の中で、行政改革、財政健全化、技術・交通基盤の整備、未来を担う人づくりなど、多くの実績を残されました。これらの実績を引き継ぎ、新田知事は新型コロナウイルスに対する経済対策をはじめ、様々な施策をもって富山県の未来を拓き始めておられます。公約である「富山八策」には「新型コロナに勝つ！新しく力
強くワクワクする稼げる産業へ！」をトップに掲げ、富山県のものづくりの強化・育成を、また、「将来の富山を担う『人材』への思い切った投資」など、県民が主役の富山県を目指しておられます。

当会においても、若い世代に富山県のものづくりの魅力を発信し、将来を担い活躍してもらうための活動を行なっており、富山県が向かう未来への方向と一致しているものと考えています。当会の活動を通し「工業立県富山」の更なる発展に貢献していきたいと考えています。

未だ先行きは不透明ではありますが、本年もものづくり産業の活性化、発展に向けて、会員各社との連携を図りながら、スピード感を持って取り組みを進めてまいりたいと思いますので、ご協力のほどよろしくお願い申し上げます。

終わりに、会員各社のご繁栄、皆様のご健勝とご多幸を祈念し、新年の挨拶とさせていだだきます。

2021年1月18日、ホテルグランテラス富山において、「富山県ものづくり４団体合同新年賀詞交歓会」が開催され、新田新知事をお招きしました。

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Special Feature vol.1
新設「情報技術委員会」の紹介～デジタル技術の活用推進に向けて～

情報技術委員会

委員長

谷川

正人

コロナ禍で世界の経済・社会が広範な打撃を受け、混乱は依然として続いています。これまでも、グローバル競争・対立が激化する中、技術革新・イノベーションの波が押し寄せていたわけですが、さらに今回のコロナの影響が加わり、今までの価値観や社会・産業構造がさらに大きく変容しようとしています。
デジタル化の領域においても、グローバル競争がすさまじい勢いで進展しています。日本は「デジタル後進国」として位置付けられ、かなり立ち遅れていると言われています。デジタル技術を活用した新たな働き方への変革が求められており、対応の可否が大きな格差につながる可能性があるという認識が必要です。また、コロナ禍の下、私たちは、社会・家族・友人とのつながりが幸せの重要な要素だと改めて感じました。安全な社会はもちろんのこと、時間の確保と経済的豊かさの維持・向上の両立が必要となり、個人の労働時間の短縮と社会全体の生産性向上、付加価値の創出が不可欠であると考えています。これらの実現のためにはより幅広い視点に立ち、全ての業務における情報収集・共有の在り方、プロセスを対象と捉え、これまでにない発想で大いにデジタル技術も活用して改革していくことが肝要であり、持続的成長にもつながると考えています。
当工業会におきましても、各企業のものづくりプロセス、あるいは管理間接業務においてもICTやIoTなどのデジタル技術の活用に対するニーズが高まる中、今年度、当工業会に新たに「情報技術委員会」を新設いたしました。「ICT普及部会」、「IoT普及部会」の２つの部会で構成しており、IoT、5G、AI、クラウドなど、デジタル技術に関する各種情報提供を行なうとともに、その活用を図るための「実践の場」や「人材育成の場」を提供するなど、デジタル技術の普及を図っていく活動を推進してまいります。各社の状況やニーズを掴み、両部会の共有・連携はもちろんのこと、他委員会・部会との連携も図り叡知を結集して、柔軟でより効果が得られる取り組みの推進に努力してまいります。

～製造業のICT活用について～

ICT普及部会 部会長

斉藤亮■スマートファクトリー

ドイツにおいて政府や産業界が主導して推進する製造業の国家戦略プロジェクト「インダストリー4.0」が注目され、日本国内においても、その中心的なコンセプトである「スマートファ
クトリー」の構築が目指されてきました。
スマートファクトリーとは、IoT、AI、ビッグデータなどのテクノロジーを活用し、エンジニアリングチェーン、サプライチ
ェーンがインターネットを中心としたネットワークに相互接続
し、多品種少量生産や高付加価値製品を高生産性、かつ高品質に生産する工場を目指すものです。スマートファクトリーとIoTは混同されやすい言葉ですが、IoTとは製品・部品・デバイス・設備といったモノがインターネットに接続される仕組みであり、
スマートファクトリーは、IoTの概念も包含し、モノとモノ同士が結び付く機能、モノの集合体である業務プロセスが相互に連携しながら生産を実施する仕組みです。本稿では、スマートファクトリーを目指す基本事項である製造業の工場基幹業務シス
テムの導入ポイントについて説明します。
これまでの工場基幹業務システムの発展とともに、BOM(部品表)、MRP(資材所要量計画)の見直しと再構築が工場支援システ
ムのベースラインとなり、その上で、自動化、モノとモノ（業務・データ）との連携、ITシステム構築の充実と評価をしていくという、スマートファクトリーの実現が望まれています。つまり、工場基幹業務システムの精緻化がスマートファクトリー
を目指す最初の一歩であると考えられています。

図１

サプライチェーンとエンジニアリングチェーン

製造業の業務は大きく分けると「エンジニアリングチェー
ン」と「サプライチェーン」の２つの業務チェーンに分類され、エンジニアリングチェーンは「新製品企画から量産立ち上げまでの一連の業務の流れ」で、サプライチェーンは「需要予測および、顧客からの発注に始まり、仕入先から調達、工場での生産、納品するまでの業務の流れ」です。

■アンケート結果からのIT利活用について

2019年2月、本会会員企業235社に実施した「2019年度経営課題調査」(回答数48社)からIT利活用に関して考察すると、現在、利活用されている業務システム・ITツールの上位には、財務会計、販売管理、人事給与、勤怠・就業管理といった基幹系のシステムがランクインしており、そのあとに購買・調達管理、
生産計画、製造実績管理、在庫管理等の生産管理システムが続いています。

図２

現状、利活用している業務システム･ITツール

一方、今後利活用、強化、刷新したい業務システム･ITツールのトップにはIoTが、次いで在庫管理、購買・調達管理、製造実績管理、生産計画といった工場基幹業務システムとなっています。
アンケート結果から、特に在庫管理に関しては注視する事項と考えます。工場基幹業務システムが上手く稼働、効果が出ているかは在庫管理が重要であると言っても過言ではなく、在庫管理に悩みを抱えている製造業が多いことが考えられます。シ
ステム上の在庫と実在庫が合致しているかがポイントであり、在庫精度が悪いとシステムの信頼性が低くなり、工場基幹業務
システム、サプライチェーン全体の信頼性が低くなることにつながります。在庫精度が低い要因には、システム上の入出庫の登録が正確に運用できていない事象が多く、その事象の根本には人手運用となることによる運用徹底が図れていないということが多々あるように思います。

富山きでん 2021.1 Vol.033 |3

図３

今後、利活用・刷新したい業務システム･ITツール

次に購買・調達管理、つまり、社外への発注業務、仕入・検品業務における業務連携、データ連携に対する煩雑、業務効率改善が思うように図れていないものと考えます。仕入先に対する生産計画に必要な部品情報の連携や自動発注、EDI(電子デー
タ交換)、購買品に対する検査記録をデータ化するAI-OCR、RPAの活用も一つの対策として適当であると考えます。
現在Excelシステムを業務システムとして利用されている会員
企業もあり、限られたITコストで最大限の効果を出す工夫もされていますが、一方では、「在庫を正しく把握することができない」「工場内の製造進捗を正しく把握することができない」という会員企業からの声もあり、製造業管理部門の間接業務において、まだまだ多くの苦労があり、工場基幹業務システムの利活用が精緻化されていないと考えられます。

■DXの足かせとなっているレガシーシステム

2018年に経済産業省のDX（Digital Transformation）に向けた研究会がまとめた「DXレポート」の一部を紹介します。その中で「企業は、競争力維持・強化のために、DXをスピーディーに進めていくことが求められている」としていますが、「企業においては、現行のITシステム、いわゆるレガシーシステムがDXの足かせになっている状態が多数みられる」といっています。
約8割の企業が老朽システムを抱えている約7割の企業が、老朽システムが、DXの足かせになっていると感じている

出典：
一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会

図４

デジタル化の進展に対する意識調査結果（平成29年）

ここでのレガシーシステムとは、「技術面の老朽化、システムの肥大化・複雑化、ブラックボックス化等の問題があり、その結果として経営・事業戦略上の足かせ、高コスト構造の原因となっているシステム」と定義しています。あらゆる産業にてDX化を求められていますが、何を如何にすべきかの見極めに苦労するとともに、複雑化・老朽化・ブラックボックス化した既存システムも足かせとなっています。この既存システムが残存した場合、IT人材の引退やサポート終了等によるリスクの高まりに伴う経済損失は、2025年以降最大12兆円／年(現在の約3倍)にのぼる可能性があります。いわゆる「2025年の崖」であり、スマートファクトリーを目指しつつもそれ以上にレガシーシス
テムの刷新が最優先の課題となっています。

も含めて明確化することが重要になります。
(2)IT化の優先順位を付け全てをIT化に拘らない
工場基幹業務システムだけでなく、ネットワークを含めたIT
インフラ、情報系システム、現場系の製造管理システムなど一度に纏めてシステム刷新を図る事例を目にしますが、IT化が広範囲になることによる稼働リスク、体制リスクなど多くのプロ
ジェクトリスクが点在することで、結果的にトータルコストが増大する可能性があります。レガシー化が高いシステム、IT化効果が高いプロセス等の優先順位付けを図る必要があると考えます。
(3)業務に完全フィットするスクラッチ開発型に拘らない
強みを出すためにもスクラッチ開発(独自のオリジナルシステ
ムを開発)型を好む企業、または、現状業務プロセスに完全フィットした、実質は過剰品質となっているシステムを求める企業があります。しかし、スクラッチ開発型であるが故に、システ
ムに独自ノウハウが存在することから、何らかの理由でブラックボックス化してしまうリスクがあります。また、パッケージ型であっても、業務プロセスにフィットした多くのきめ細かい
カスタマイズを組み込んだシステム構築となると、パッケージ型の特徴が薄れ導入コストも膨大になる傾向があります。
(4)「Fit To Standard(F2S)」アプローチ
工場基幹業務システムにおいて、豊富なシステム機能が付加され、一般的なサプライチェーンが組み込まれたパッケージシ
ステムが世の中に多く存在しています。パッケージの選定においては、カスタマイズ可否、周辺システムとのインターフェイ
ス可否などの選定ポイントもありますが、前述の(3)に関連して、
パッケージシステム導入手法が重要であると考えます。As-Is/
To-Be対比型、Fit&Gap型の導入アプローチでは、システム稼動
前からレガシー化やブラックボックス化を誘発しかねず、また、
As-Is/To-Be対比に多くの時間をかけてもQCD視点から価値が低くなる傾向があります。自社の標準をベースに構築を進めるFit
To Standard(F2S)型導入アプローチへ変革していくべきと考えます。F2S型とは、パッケージなどの製品・サービスの機能を標準として、自社業務をAs-Is/To-Be対比するのではなく、自社標準の理想像を設計して、製品・サービスの機能をそれに落とし込むこととなります。

■最後に昨今のコロナ禍は、製造業に限らず世界中の企業が、働き方だけなく企業価値を大きく見直す契機となった事象です。感染防止のための勤務調整、景気低迷による生産調整、生産停止といった事業継続につながる経営問題に直面しています。
そして、スマートファクトリー化は、これまで以上に強く推進する必要があり、在宅勤務やリモートワークに対応したIT基盤対応だけでなく、誰もが複数の業務に対応し、生産性、生産品質の向上に繋げる業務プロセスの可視化、それらを回すための自動化、簡素化、事業継続を最大限に高めるための工場基幹
業務システムを中心としたICTの構築が重要となってきます。コロナ禍によりICT導入が加速されながらも、同時に現状の踏襲に異議を唱え、業務プロセスの見直しを中心に変化をすることで企業価値を高める活動につなげ、それが「ピンチをチャンスに変える」の結果を生み出すものと確信しています。

■工場基幹業務システム導入のポイント(1)IT導入方針の明確化、プロジェクト目標を定量化「何を改善するためにIT投資するのか」を事前に明確にしておかなければ、導入コスト、および導入効果などが曖昧な形になります。導入企業内でプロジェクトチームを立ち上げ、プロ
ジェクト目標を定量的に設定することが必要であり、トップダ
ウンによる導入方針を纏め、プロジェクトにおける責任の所在

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図５

参考

株式会社ITR2019年

ものづくり企業における基幹システムの将来像

当部会が皆さま会員企業との「出会い」「つながり」の中で、ICTの技術情報の発信を行い、その活用の推進を図り会員企業各社が強くなることを目指して活動してまいります。

～実利に繋がるIoT普及への取り組み～
IoT普及部会 部会長

堀功■IoT技術動向

昨今、情報通信技術の急速な発展により、様々なモノがイン
ターネット環境に繋がるIoT(Internet of Things)は、新たなビジネスモデルの創造、今後懸念される慢性的労働力不足、高齢化社会を見据えた生産性向上に繋がるツールとして、様々な分野で期待されています。産業分野においても、2011年に第４次産業革命の先駆けとしてドイツ政府が提唱したIndustry4.0を皮切りに、産業のデジタル化による生産性向上が全世界で急速に進化しており、特に「中国製造2025」戦略を進めている中国の飛躍的な発展はAIへの取り組みも含め脅威を感じます。
その中、日本国内では2015年にIVI(Industrial Value chain
Initiative)設立により国内リーディングカンパニーの活動が本格化し、2017年には富山県主導による富山県IoT推進コンソーシ
アムが設立され、県内企業へのIoT普及活動が本格的にスタートしました。富山県は第2次産業の割合が37%を占める全国有数の製造立県です。富山県の発展には、ものづくり基盤の向上が必要不可欠であり、その原動力となっている中小企業へのIoT普及
は最重要課題と言っても過言ではないと考えています。
本活動を通して見えてきた富山県内企業の実態は、IoT技術活用を推進している企業、まだスタートラインに立てていない企
業の二極化が否めません。今後、「IoTを未導入、若しくは検討している企業への支援体制を充実させていく取り組みが必須」
です。今後、チーム富山として産学官金が密に連携し、富山県のものづくり基盤向上の実現に向けた産業のデジタル化を推進し、会員企業はじめ富山県内企業の実利に繋がる取り組みとなるよう努力してまいります。

■富山県IoT推進コンソーシアム

日本で産業のデジタル化を推進していくにあたり、2015年に中央主管で設立されたIVIにおいて、各自治体主導による地方の活性化が必要不可欠との見解が示されました。
それを受け、翌2016年に経済産業省を主管とした「地方版IoT推進ラボ」事業に富山県が選出され、富山県IoT推進コンソーシアムの先駆けとなる「富山県IoT活用ビジネス革新研究会」が発足しました。富山県の産学官金の有識者、各団体から構成され、富山県内企業のIoT技術活用普及によるものづくり基盤強化を狙いとして検討された具体的施策を基に、2017年に富山県

商工労働部を事務局として「富山県IoT推進コンソーシアム」が設立されました。その際に、富山県からの要請を受け、当会会長が本コンソーシアムの会長に就任。また富山県IoT推進コンソーシアム支援WGを当会に設置し、本コンソーシアムの事業運営に積極的に参画してまいりました。
県内企業へのアンケートや本コンソーシアムの活動を通して
幾つかの課題が見えてきました。
１つ目は、未だにIoTに関する有意義な情報が不足しており、各企業の経営層、管理者層、実務担当者層のいずれからも、セミナーや事例紹介を聴講する機会を設けて欲しいとの意見が多数ありました。本コンソーシアムの活動により少しずつではありますが、県内企業にIoTに関心を持っていただける企業が増えてきたと感じています。その反面、各企業の実利に繋がる有効
なIoT活用のイメージがまだ描けていない企業が多いと感じました。特に未導入企業、現在検討されている企業へ、デジタル化の重要性、IoTツール活用の有効性を発信できるセミナー開催やIoT導入企業の事例紹介などWeb等を活用した情報発信を積極的に実施していきます。
２つ目に、IoT活用の重要性を認識し、検討を始められたスタートアップ企業の課題です。いざ導入検討を始めると、どこから着手したら良いか分からない、何処に相談したら良いか分からないという声が多く聞かれました。IoTは魔法のシステムではなく、あくまで「ツール・手段」です。各企業は目的を明らかにすることが最も重要です。また、現状に合わせて如何に技術活用していくかが課題となってきます。各企業が自走できるまでをサポートする支援体制も充実させていきます。
３つ目に、各企業でIoT推進を加速していくために必要不可
欠な、IoT人材育成の課題です。IoT導入を具体的に実現していくためには、各企業の状態を最も理解している社内メンバーが、IoT技術をしっかり理解し、取り組んでいくことが効率的だと考えています。2019年度より富山県立大学主管でリカレント教育を実施していますが、各企業の要望を取り入れながら更なる充実を図ります。
今後、富山県内企業へIoTを効率良く普及させていくためには、
多くの課題にチーム富山として取り組んでいく必要があります。
その実現に向けて、2019年度に本コンソーシアム運営委員会の下部組織として、各産業団体で構成された企画推進委員会が新たに発足し、当会からもIoT普及部会メンバーが積極的に施策を討議しております。当会員企業のIoT導入、推進の一助を担えればと考えており、本コンソーシアムの率先活用をお願いします。

富山きでん 2021.1 Vol.033 |5■富山県IoT推進コンソーシアムの取り組み

本コンソーシアムの主な事業として、導入活用レベルに応じて、経営層から実務担当者層の関心・意欲を一層喚起し、具体的な行動に繋げるための意識啓発を目的とした「IoT・AI・5G
活用理解促進事業」、IoT導入プロセス・データ分析・IoT技術等に関する講座など企業の人材育成の支援を目的とした「IoT・AI・5G現場リーダー育成事業」、県内企業等のニーズを取り入れながら効果的なプログラムの検討や情報発信、IoTツールの普及等を目的とした「コンソーシアム活性化事業」があります。
各事業で取り組んでいる具体的活動は、下記HPを参照ください。
富山県IoT推進コンソーシアム
HPアドレス https://www.toyama-iot.jp/□IoT技術者育成リカレント教育（IoT・AI・5G現場リーダー育成事業）

ものづくり企業での製造現場の課題に即したIoT技術活用を体系的に研修し、実環境での活用方法や実機での開発手法について実習いたします。各企業の生産現場についてご理解ある実務担当者を対象に、IoT技術に精通した富山県立大学の先生方が登壇されます。社内でIoT技術者の育成を検討されている県内企業
様は、是非ご活用ください。

□経営者向けセミナー（IoT・AI・5G活用理解度促進事業）

県内企業へのアンケートや本活動を通して、各企業でIoT導入を担当されている管理者、実務担当者の方々が、社内で非常に苦労されている実態が見えてきました。主な課題は、投資を含めた経営層への理解と導入していく際の現場への理解です。最終決定権を持つ経営層へのセミナーを充実させることで、IoTの有効性をご理解いただき、企業内にトップダウンでIoT推進を示すことで、IoT導入担当者の推進環境の改善に繋がればと考えています。具体的な先進企業事例を中心とした有意義な情報をご提供できるセミナーを企画してまいります。

□IoT技術活用支援ワークショップ（IoT・AI・5G現場リーダー育成事業）

昨今、IoTに関するセミナーや事例紹介を聴講する機会が増え、IoTの有効性を認識し、導入を検討される企業が徐々に増えてきている中で、いざ始めようとすると何から着手したらよいかわ
からないという意見が多く寄せられています。
そのようなスタートアップ企業のIoT導入を支援するワークシ
ョップを2017年から開催しています。県内企業で実際の生産現場でIoT導入を推進している方々、IoT技術に精通したシステム
インテグレーターの方々をメンターとして招き、各企業に合わ
せたIoT導入プランについてワーキンググループを結成し、チームとして一緒に検討していきます。
最初にIoTの理解を深める講義において、IoTは魔法のシステ
ムではなく、活用次第で無限の可能性を秘めている「ツール」であると認識するところから始まり、IVIでも推奨されている
As-Is、To-Beをベースに各企業のIoT導入目的の明確化は勿論のこと、適用範囲、運用方法、リソース、企業文化等、様々な制約条件を考慮して企画案を作成いたします。また、ディスカッ
ションを通して、各企業のIoT導入担当者の人材育成にも繋がります。
IoT導入を検討されている県内企業は、自社の課題をワークショップにお持ちいただき早期導入の一助としてください。

ワークショップ

6 | 富山きでん

グループデスカッション

2021.1 Vol.033■IoT構築に向けて各企業が取り組むべき課題

IoT導入促進及び普及するための活動内容について種々述べてきましたが、その進み方は未だ十分ではなく、また、周知活動も不十分であったように思います。
現在の課題は下記のとおりです。
① 富山県IoT推進コンソーシアムへの加入企業の増② ワークショップへの参画企業数の増③ IoT補助金活用企業の増④ 各種セミナーへの参加者増
これら課題の克服のためのIoT普及部会のミッションは、IoT導入には高いハードルがあるのではないかという不安を教育面、ハード面及び資金面で如何に払拭し、ハードルを低くするか、そして厚い支援を行なうことに尽きると思います。中小製造業の中には、依然として紙ベースでの仕事が多いところが多数あるとは思います。人材がいないから、資金が無いからといった言い訳をする前に、手厚い支援が受けられる、富山県IoT推進コンソーシアムの支援活動を当普及部会を通じて受けていくことを是非考えていただきたいと思います。
また、経営層の方々には、IoTでいくら利益が創出できるかを追求したい気持ちはグッとこらえて、自社の体質を改善し、競争に打ち勝つ体力づくりを実現するツールであるという信念を持ち導入の促進を期待するところです。
繰り返しますが、IoTはあくまでも「ツール・手段」です。但しツールを使いこなせなければ未来は訪れません。まずは「やってみる」の精神で取り組むことが最も大切だと思います。今まで取れなかったデータが集まり見える化されると、機械の稼働率の低さ、人の配置の効率の悪さ、そもそも生産データをリ
アルタイムに集計できていなかったというような初歩的な反省点が見えてくるはずです。データが取れるようになるのは、あくまで第一歩です。収集したデータを取捨選択して、分析し、改善の糸口を見つけ、勘や経験や度胸に頼らない、真の改善に結びつけ、それが業績の向上や、社員の幸せ、社会貢献につながることを目的にIoT普及部会を運営していきたいと思います。
活動の主旨にご賛同いただき、我も我もという日を願ってやみません。主役は会員企業の皆様なのです。

Special Feature vol.2～働き方改革時代 組織力強化に向けた人材育成～
技術委員会

委員長

多田

守男

働き方改革関連法の順次の施行や、新型コロナウイルス感染症対策として、テレワークの導入など新しい働き方や休み方が注目されています。またそれに加えて、ものづくり企業の慢性的な労働力不足はますます危機的な状況となっており、その解消に向けて各企業は、生産性向上のための業務改革とともに、人づくりのための改革を一体的に進めていかなければならないという課題に直面しています。
従業員一人ひとりが自分の役割と求められる能力を理解しその獲得に取り組むこと。またICTやIoTなど情報技術を活用した生産性向上を推進するスキルを身に付けるなど、多様な人材育成ニーズに対応するため、技術委員会では従来の「ものづくり講習会」を大幅に見直し、新たな人材育成プログラムを４月からスタートさせます。

～企業にとっての人材育成の必要性～
産業能率大学 総合研究所
プロジェクト・リーダー 松田卓也■ビジネスパーソンにとっての学びはどう変化するのか？

企業活動では、今まで経験したことのない大きな変化に直面しています。この激しい環境変化の影響を受けない企業は存在しないと言っても過言ではありません。この環境を乗りこなす「変化対応力」がすべての組織・企業、そして個人に必要であり、今までの在り方を問い直す時期に来ていると認識しています。そのためには、ひとりひとりの健全な危機意識を醸成するとともに「多様性を育み相互尊重」することや「自律的に学び続ける力の付与」がさらに重要となっていくと考えています。
＜時代を取り巻くキーワード＞
少子高齢化、終身雇用の崩壊、SDGs
DX、AI、GAFA、Socity5.0
ニューノーマル・Covid-19
デジタルディスラプター、エンゲージメント
ユニコーン企業、テレワーク■現代のビジネス環境における問題の複雑・高度化と問題解決力向上の必要性

仕事とは、「問題解決の連続である」と言われています。
我々は問題解決に取り組むことによって相手に価値を提供し、その対価を得ています。昨今は、問題がより複雑・高度化しており、組織はその解決に対応を求められています。
これらに対応するためには、機能相互の関係性を俯瞰して認知目的を達成しようとし相互に影響し合う構成要素の集合体か
ら何に問題かあるか見極め取り組んでいく方法など、多くの問題解決の手法や考え方に触れることで、多角的な問題の捉え方を習得し思考の高度化を図る必要があります。

システム思考アプローチ
機能相互の関係性を俯瞰して認知目的を達成しようとして相互に影響し合う構成要素の集合体から何に問題かあるか見極め取り組んでいく方法
だとどうなる？

だとどうなる？

だとどうなる？
だとどうなる？

■不確実で変化の激しい時代においては、
人材の自律性・多様性こそが競争力になる

現代の環境変化のスピードに追随するには、現場の一人ひとりが、それぞれの判断のもとに迅速かつ柔軟に対応していくことが求められます。そのために、社員側としては個々の能力を自発的に高め、企業側としては様々な変化に対応できる多様な人材(個)を確保し、その多様な個が共存できる環境を整備することが重要になってきています。
変化対応力
イノベーション

共存・発揮
できる環境

各個人の
保有能力

個の多様性
︵異質性︶

社員一人ひとりの特性や志向を個のモチマエを活かす
重視した能力開発が必要
マネジメント（画一的教育では対応しきれない） （多様性・自律性の受容）

環境変化に対応していくためには、社員自らの意思で自己を高めていく力を育て、組織全体の自律性や多様性を高めていく必要があるだとどうなる？

■変化対応力強化のために、定期的に提供し続けられる教育の学習デザインの必要性

現場は日々忙しく、社会から求められるものが増えたことで問題も複雑・高度化している状況下では従業員に求められる知識や能力が多くなるため、前述の問題解決能力の向上などの重要性の高い教育よりもコンプライアンスや、リスクマネジメン
トなどの緊急度を優先した近視眼的な教育になりがちです。変化対応力が求められる今だからこそ、あらためて重要度の高い教育を定期的に提供し続けられる仕組みが必要だと考えます。

問題解決力のベースとなる教育・自己管理力・思考・判断力
・他者への影響力

時流対応型教育・コンプライアンス
・リスクマネジメント
・メンタルヘルス・飛び込みテーマ

バランスよく、定期的に提供し続けることが重要

富山きでん 2021.1 Vol.033 |7

2021年度 人材育成マップ(プレスタート版）

階層

育成ニーズ

役割定義

マ 事
ネ 業

①会社のビジョンと自部門のミッションを理解し、組織目標の設定ができる。
②自部門業務についての幅広い専門知識を有し、創造的な部門経営を推進することができる。

求められる能力

機電「オリジナル研修」（受講無料）
富山県経営者協会「公開講座」
産業能率大学「通信講座」
北陸職業能力開発大学校「能力開発セミナー」
ポリテクセンター富山「能力開発セミナー」

マネジメント（役割強

階層別研修（役割認識・実践）◆戦略形成力◆

部
長

ジ の
メ
ン
ト

管
理
職

マ
ネ
ジ

課
長

職
場
の

メ

ン
ト

リーダーシップ

リーダー

係
長
・
主
任

成
果
一
般
社
員

中
堅

新
入
社
員

若
手

キーワード

備
考

8 | 富山きでん

創
能力◆革新的思考力◆
マネジメント上級

自部門
戦略立案研修ストラテジー＆イノベーション
◆挑戦・意欲力◆
人材マネジメント
戦略◆成果追及力◆①自部門のタスクを遂行するための計画・シナリオを作成し、その遂行にあたることができる。
②部下を指導・監督
し、組織の総合力をもって部門の業務遂行する責任を果たすことができる。

①定められた業務を独自の判断によって処理し、上長を補佐することができる。
②比較的高度な熟練と技能を必要とする職務を遂行することができ
る。

管理職中級
ステップ
アップコース◆成果追及力◆組織統率力
◆指導力

管理職
基礎コース

管理者基本

革新管理者
【実践】

管理者の課題
形成力を伸ばす◆組織統率力◆
実践プロジェクト
マネジメント◆指導力◆
メンバーが活きる
教え方・育て方◆業務の判断能力◆

職場リーダー
実践コース◆業務遂行力◆ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ力◆指導力

職場リーダー
基本コース
職場リーダー
入門コース

情報分析力を鍛える

マネジメント基本◆コミュニケーション力◆

初級管理者
基本

◆指導力◆

説得・交渉力を高める
コーチング入門◆複雑な業務遂行◆

職
務

×専

出

◆戦略形成力◆革新的思考力◆挑戦・意欲力

アカウンティング
戦略

企業行動倫理
研修

門
性

ビ
仕ジ
事ネ
のス
姿基
勢礎
力
・

①企画・調整・対人折衝を伴う比較的複雑で困難な業務を単独で行なうことができる。
②知識と経験に基づいて、日常の定型的業務を正しく迅速に行なうことができる。

若手社員
実践コース

◆業務遂行力◆ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ力◆組織強調力①補助的な業務を、定められた方法に従って行なうことができる。
②定型作業を単独で行なうことができる。

◆業務遂行力◆組織強調力◆自己学習力

新入社員
フォロー
アップ研修
新入社員
合同研修

問題発見・解決力を伸ばす◆コミュニケーション力◆
ロジカルに書ける！話せる！

ザ・仕事
プロ◆組織協調力◆相談スキル
50％アップ！
◆的確な業務遂行◆

コミュニケー
ションの基本「新入社員」や「中堅社員」「管理職」など、それぞれの役職や立場の役割を認識し、求められる能力や姿勢を身につけることは、個人のスキルアップにとどまらず、会社全体のレベルを底上げすることにも繋がっていきます。
非正規社員やキャリア採用の増加、フレックスタイムの導入など、従業員の立場や働き方の多様化により、全員一律の研修ではなく、個々の人材に最適な研修を選択していく方式へシフトしていく必要があります。
自己啓発によるスキルアップも一つの方法ではないでしょうか。

2021.1 Vol.033

若手社員
ステップ
アップ研修

ザ・仕事
エキスパート

仕事の基本！
PDCA

ケースで学ぶ中堅社員◆組織協調力◆ケースで学ぶ新入社員◆自己学習力◆

話す力を磨く

成果と信頼を高める仕事術

役割定義の記述内容ならびに、 求められる役割定義を実各階層において求められるマネ 必要となる能力を強化す
ジメントレベルを基準に、求め スられる役割基準を認識し、自らの行動変容を促すためのコース

3,4,5の年間一覧表 および申込用紙はこちらから→https://www.t-kiden.or.jp/info/news.php?id=82

ビジネススキル（ベース能力）

ントスキル
割強化）

コミュニ
ケーション

思考力

ケースで学ぶ事業マインドｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝで影響力を高める

イノベーションのマネジメント

ケースで学ぶ
人事考課実践

実践
リーダーシップ

フィードバックと
面談の技術

デ
ザ
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考
入
門

仮説思考力を身につける

ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝで影響力を高める
自分とまわりのﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝUP術

相手の真意に応える！
聴く技術・質問の技術

業務改善の進め方

うまくいく！
職場の報・連・相聞く力を磨く

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営業部門

･思考力
･ロジカルシンキング･複眼的思考･ポジティブシンキング･コミュニケーション･ファシリテーション･プレゼンテーション･ライティング･コンフリクトマネジメント

事務部門

利益とコストに強くなる会計＠
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実践・監督者

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社会人基礎力を磨くを実現するために化するためのコー

技術部門･働き方改革･ダイバーシティ
･聞き出す
･まとめる
･説明する
･説得する
･関係者を巻き込む･ITスキルを高める

機械設計
機械加工

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管理部門

ＩＴ活用力セミナー︵仮︶︵

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自己革新
職
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践

ビジネススキル（技能）ビジネススキル（専門能力）

空圧制御
品質管理
制御システム設計

保全設備
自動化設計
生産士2級
＜機械系＞
機械設計
制御システム設計
機械加工
金属加工 成型加工
測定・検査
生産設備保全
生産士3級
機械保全
機械屋の電気初歩の改善活動＜電気・電子系＞
機械設計
制御システム設計
電力・電気設備設計
生産システム設計･技能スキル･先端技術･ステップアップ目標

富山きでん 2021.1 Vol.033 |9

「人材育成マップ」の紹介～人材育成マップの活用のしかた～
教育部会 部会長

八島

受講申し込みは
ここをクリック

秀元■階層別＆職種別育成マップ

人材育成マップは、若手(新入社員)から管理職(部長職)までの階層別に、それぞれの職域でどのような役割りが求められ、その役割を果たすにはどのような能力が必要なのかを明確にし、その学び方を体系的に示しています。また、ビジネススキルについてもベース能力の他に、管理部門や営業部門、技術、技能、事務部門における代表的な研修コンテンツを示しています。
これはあくまでも一般的な定義であり、各社で自社にあった形に作り直すことも必要ですが、経営者は社員それぞれにその役割りと期待を語り、不足する能力があればそれを身に付ける
手段を与えることが必要だと考えます。一方社員は、自己を振り返り、自身に必要な能力を身に付けるための努力、自ら学ぶ
行動を起こさなければならないと思います。
今回整備した「人材育成マップ」が各社の社員のスキルアッ
プに、更には業績向上に繋がることを期待するものです。

通信研修に関しては産業能率大学に、富山県経営者協会主催のセミナーは経営者協会に直接申し込みます。その他、職業能力開発大学校及び、ポリテクセンター富山主催の各講習は機電工業会事務局宛に申し込んでください。

□人材育成マップの使い方□機電工業会の助成制度について前頁に示した「人材育成マップ」は機電工業会のホームペー
ジに掲載しています。

それぞれの研修コンテンツをクリックすると、内容の詳細
Webページにリンクされます

機電工業会では、人材育成に取り組む会員企業を支援するた
め、それぞれのプログラムに助成を行ないます。
機電工業会が主催する「ものづくり講習会」は従来通り無料で提供します。また、職業能力開発大学校並びに、ポリテクセ
ンター富山の公開講座受講に対しては受講終了を条件に、受講費の半額を助成します。
産業能率大学の通信教育には、団体受講価格(定価の30％オフ)を適用してもらっています。

ここをクリック

ホームページトップ画面下方の「人材育成マップ」のバナーをクリックすると、右上の画面が立ち上がります。
マップの中の各研修コンテンツをクリックすると、産業能率
大学、職業能力開発大学校、ポリテクセンター富山、富山県経営者協会、機電工業会の各リンク先のWebページに移動します
ので、そこで研修の詳細を確認することができます。
受講したいコンテンツがあれば、マップの右上にあるURLをクリックし、申込みフォーム掲載ページを表示します。それぞれの申込みフォームに必要事項を記入し、申し込みを行ないます。

10 | 富山きでん

2021.1 Vol.033

但し、助成の財源は技術委員会の事業予算ですので、上限に達した時点で助成を打ち切らざるを得ない事態も発生します。
今後、実施予算も含め事業開始までに詳細を決めていきますが、各社においても自社に適合した人材育成計画を立案され、ホームページに掲載の「人材育成マップ(プレスタート版)」を参考に、具体的にどの社員にどのような教育を行なっていくべきか、といった計画を立てたうえで、本事業の開始に備えていただけ
ればと思います。

Business activity report【総務委員会】■委員会
新型コロナウイルス感染防止の観点から、今年度の委員会は、
書面確認やZoomによる開催としていましたが、９月の委員会は、久しぶりにリアルで開催し、上半期の各委員会の事業実施状況の確認の他、今後の理事会、新年賀詞交歓会、次年度総会のイ
ベントについて審議しました。
■第18回 親善ゴルフ大会（事業部会）
新型コロナウイルスの影響で春の大会は中止としましたが、秋の大会は秋晴れ？のもと開催されました。岩黒製作所の岩黒正孝
社長がNET 73.2、ベストグロスで優勝されました。
日 時 10月17日（土) 9:44スタート
場 所 花尾カントリークラブ
参加者 18名（５組）■会報デザインを一新、ガイドブック発行（広報部会）
会報32号より表紙デザインを一新し、皆様に親しんでいただけるよう内容も改編しました。今後、更に有用な情報を発信できるよう改良に取り組みますので、皆様のご意見・ご要望をお寄せい
ただければ幸いです。
また、機電工業会の新ガイドブックを発行しました。県外視察時など、ご必要の際は事務局へお問い合わせください。

【経営委員会】■経営セミナー開催
中小企業診断士である㈱不二越の加藤武志氏を講師に「ウイズコロナ時代を生き抜く経営」と題して２回にわたり、経営セミナーを開催しました。講義では、新型コロナ感染拡大の影響で、倒産や廃業を検討した中小企業は、富山県が全国１位だったことや、富山県の廃業率が全国で最も高いことなどが紹介され、県内企業は意識が低い可能性があるとの指摘がありました。
政府も中小企業の減少を容認し、企業には「まずは、自分の力で生き抜く(自助)」ことを求めています。
こうした時代にあって、各企業は風水害や情報セキュリティ
といったリスクだけではなく、感染症など新たなリスクへの対応を含め、事業継続(BCP)への取り組みや、事業承継の計画を進めていくことの重要性について、「中小企業白書」の事例も交えて紹介されました。
また、２回目には各社のリスク管理についてグループワーク
も行ないました。
日 時 第１回：10月 9日(金) 15:30 ～ 16:30
第２回：11月26日(木) 15:00 ～ 16:30
場 所 富山県総合情報センター1階 セミナー室Ｄ
参加者 第１回：12名＋Zoom参加10名 計22名
第２回：10名＋Zoom参加4名 計14名
富山きでん 2021.1 Vol.033 |11

【技術委員会】■北陸職業能力開発大学校・ポリテクセンター公開講座の受講費助成
新型コロナの影響で「ものづくり講習会」の開催を自粛したため、これに代えて北陸職業能力開発大学
校並びに、ポリテクセンター富山の公開講座の全カリキュラムを対象にした受講費の助成を行ないました。
受講実績としては、北陸能開大…10社27名、ポリテク…7社33名、計60名の受講がありました。

【環境委員会】■環境セミナー富山県経営者協会との合同事業として、県・生活環境文化部との情報交換会を開催しました。
日
時 10月28日（水）15:00～16:30
会
場 第１会場：タワー111 4Ｆギャラリー
第２会場：富山技術交流センター 2Ｆ研修室（Zoomウェビナーでのライブ配信）
講演内容 ①富山県の地球温暖化対策の取組み②PCB廃棄物の早期処理に向けて③石綿規制に係る大気汚染防止法の改正④SDGs達成に向けた地下水保全と涵養
参 加 者 会場12名＋Zoom 14名 計26名
■講演会・事例発表会

同じく富山県経営者協会との合同事業として、講演会並びに、取り組み事例発表会を開催しました。
日
時 12月3日（木）14:00～16:30
会
場 富山第一ホテル ３階 飛鳥（Zoomウェビナーでのライブ配信も実施）
講演内容 「コロナ禍での気象災害におけるリスクマネジメント（企業編）」
講師 富山大学都市デザイン学部 准教授 井ノ口 宗成 氏

【見本市実行委員会】■Ｔ-Messe2021 実行委員会及び運営委員会が開催されました「MAKE TOYAMA STYLE ～未来につながる富山の技術～ 」をテーマにウイズコロナ時代の新しい見本市の開催スタイルについて審議されました。
企画展示をDX（Digital Transformation）とすることやバーチャル展示・オンライン商談、リクルート
セッションなどの企画について承認されました。

【次世代育成委員会】■大学・高専「特別講義」事業
県内大学・高専で学ぶ学生に対し、富山県のものづくり産業への理解を深め、県内ものづくり企業への就職を動機づけることを目的に実施している「特別講義」ですが、今年は新型コロナの影響で、富山大学での開講が中止とし、富山県立大学及び、富山高等専門学校では10月から後期日程を実施中です。
■中学生ものづくり教育事業
今年で６年目となる本事業ですが、当初新型コロナウイルスの関係で申込み数の減少も予測していまし
たが、全県的に「14歳の挑戦」が中止された影響をうけて、２学期以降の工場見学希望が急増し、参加
生徒数は昨年以上となりました。また、講師派遣事業も現在実施中で３学期末まで行なわれます。
コロナ禍にもかかわらず見学を受け入れていただきました企業、講師を派遣していただきました企業には感謝申し上げます。

12 | 富山きでん

2021.1 Vol.033

【会長直轄プロジェクト】■富山大学地域ライフプラン講座を開催「未来の地域リーダー育成」協定に基づき、富山大学において「地域ライフプラン」の授業を行ないました。
１回目は新型コロナの影響によりビデオ講習となりましたが、２回目の講義では、コーセルの守屋恵望子さんをファシリテーターに富山県のものづくり産業の講義、澤川鍛造工業の杉本昭治さん黒田化学の
渡辺愛梨さんによる、企業紹介や自身の働く姿や休日の過ごし方、就職活動や学生時代の取り組みなど社会人の先輩としてのアドバイスをしてもらいました。
日 時 9月15日（火）10:30～12:00
場 所 富山大学
受講者 71名（富山大学、富山県立大学、富山高等専門学校、高岡法科大学）【その他】■政策会議・理事会の開催
新型コロナの感染防止の観点から、6月及び9月の理事会はZoom開催としておりましたが、12月理事会は新組織発足以降初めてのリアル開催としました。会議では各委員長から2021年度の事業計画についての報告がありました。
日 時 12月21日（月）15:20～17:30
場 所 富山第一ホテル 3階 天平【青年部会】■BCP(事業継続計画)研修会を開催
７月29日(水)、有限責任監査法人トーマツの矢澤 浩 氏による「連携型事業継続力強化計画」の講演会を開催しました。その後、８社が中部経済産業局に対し「連携事業継続力強化計画に係る認定申請」を行ない、災害等発生時に連携して事業の継続と早期復旧に向けた体制の構築に取り組むこととなりました。
■企業見学会を開催
9月17日(木) 、コロナ禍に於いても独自の「強み」や「アイデア」を持ち、元気に活動しておられる、阪神化成工業と氷見市のワイナリー SAYS FARMを見学しました。
■第3回 青年部会ゴルフコンペを開催
10月３日(土) 、太閤山カントリークラブにおいて19名の参加を得てゴルフコンペを開催しました。
宮岸の松井幸宏さんが、NET72.2で優勝されました。
（表紙左下に写真を掲載しています）

企業見学会：阪神化成工業(株)■県外企業見学会を開催
11月11日(水)、先進的なIT技術の活用企業の見学として、石川県白山市のホクショー及び、小林製作所を見学しました。
■子供の科学を楽しむ事業の準備研修会を開催
12月22日(火) 、来年度に「子供の科学を楽しむ事業」を開催するにあたり、準備研修会を開催しました。研修会では、法澤建築デザイン事務所の法澤 龍宝社長による「3Dプリン
ターの可能性と魅力」についての講演をいただきました。

企業見学会：ホクショー(株)富山きでん 2021.1 Vol.033 |13

新 会 員 紹 介
New member company introduction企業

930-0926
富山市金代33番地

串田機工株式会社

名

電 話 ・ FA X

TEL 076-425-8448、FAX 076-422-2821

ホームページ

http://www.e-kushida.jp

代代表取締役社長

表者

串田幹夫（KUSHIDA Mikio）

設立・資本金1969年・1,000万円

県内従業員数

9名

事 業 内 容機械器具卸売業

主 な 納 入 先

富山県内優良製造業

主 な 仕 入 先

全国機械器具メーカー（海外メーカー含む）

会 社 の 特 色

機械器具販売と機械加工・油圧機器ユニットの設計製作賜ります。
産業物流機器総合商社として環境配慮型商品への移行も進め、目まぐるしく変化する経済状況
を、最新の情報、先端の知識、最大の信頼の三大公約を社員一人ひとりが常に念頭に置き、「同じ買うなら串田機工で」そう言っていただける会社を目指しています。

Notice【会員の動き】前回会報発行時（2020年7月）以降の動きを掲載します。
代表者変更（順不同、敬称略）

会

社

名

新代表者

前代表者

ＳＭＫ(株)

富山事業所長

大坪実喜男

柳

茂哉

魚岸精機工業(株)代表取締役社長

魚岸

成光

魚岸

力

(株)富山村田製作所

代表取締役社長

西田

吉宏

萱原

史也

(株)ナチマシナリーエンジニアリング

代表取締役

野村

一夫

佐々木

理事役職変更魚岸力

魚岸精機工業(株)代表取締役社長→

代表取締役会長

社名・住所等変更
・社名変更
立山科学工業(株)→立山科学(株)（2021年1月1日から）

・社名・住所変更
有限会社青木工業所 → 株式会社青木工業所（2020年8月1日から）
新 住 所 〒939-2251 富山市下大久保2820
新電話番号 076-461-7174
・代表電話番号変更
田中精密工業(株) 新電話番号
・住所変更(株)匠技研14 | 富山きでん

新住所2021.1 Vol.033

076-469-9108

富山市上大浦123誠

リレ ー 随 筆 「 私 の 休 日 」
Title ：旅が与えてくれるもの
Profile：アイティオ株式会社
代表取締役社長
伊東 潤一郎「私の休日」の随筆依頼を受けて、あらためて休日の過ごし方を考えると、ゴルフかドライブ位しかなく、老後を考えると生涯楽しめる趣味を持つことの大切さ感じます。
それ以外に、年に数回家族や友人と旅をすることです。例
年だと海外旅行に行くのですが、今年はコロナの影響で行けないため、GoToトラベルを活用して国内旅行を２度しました。
旅のテーマは「日本人の行ける東西南北端を見てみよう！」
で、８月に北海道で納沙布岬と宗谷岬を、９月に沖縄で与那国
島と波照間島を訪問しました。
最も印象に残ったのは、最南端の島・波照間島です。石垣
島の港から高速艇で約1.5時間の人口500人の離島です。人口の半分以上は高齢者で、島には小さな共同売店が３店あり、生活必需品が一通り売られているだけで、カップラーメンなどは数種類の品揃えしかありません。価格も富山のスーパーより2割～５割高くなります。産業はサトウキビの栽培とそこから出来る黒糖の生産です。知れば知るほど富山の生活がとても贅沢に感じられます。

Title ：インドア志向
Profile：株式会社 澤田製作所
代表取締役
澤田 大樹
コロナ禍の中で運動不足に悩む人が増えているようです。
ある調べによると今年は約57%の人が昨年に比べ体重が増えているとのこと。いわゆるコロナ太り。
もともと体を動かすのが苦手でインドア志向な私にとって、昨年より体重が増加するといった事象は今年に限ったことではなく毎度のこととはいえ、ますます運動不足に拍車がかかりそうです。
インドアで休日を過ごすことが多くなっている中で、私にとっての楽しみの一つがスポーツやライブやゲームの観戦です。一昔前の観戦といえば、テレビ中継で限られた一部の競技の一部の試合を見ることがせいぜい。実際にスタジアムやホールで観戦するのが理想とはいえ地方住まいにとってはハードルが高いものでした。現在のインターネットを経由して様々なコンテンツに簡単にアクセスできる環境は観戦派にとって良い環境になったと思います。
その中でも私がよく観ているもののひとつが将棋です。とはいえ駒の動かし方やルールはわかるけど、定石は初歩さえただ、島を案内して頂いた住民の方は「物がない事は確かに都合が悪い部分もあるが、自然環境や人間関係など心の豊かさを感じるからここに戻り住み続けている」と話されていたことが印象に残りました。
旅は多くの気づきを私自身に与えてくれます。
「何処に行く
かより誰と行くか」、「何を見るかより誰と交流するか」が大切だと思います。これまでも多くの気づきを与えてくれた旅をこ
れからも続けていけたらと思います。
次回 CSポート(株)の町野利道さんお願いします。

わからないというレベルのいわゆる「観る将」です。棋士達の将棋盤に向かう表情や振る舞いを見ているだけでもドラマチックで飽きることがありません。ここ5～6年での深層学習をはじめとしたAIの技術の深化は凄まじく、すでに将棋チェス囲碁など完全情報ゲームに関しては人間が勝つことが難しいレベルにまでなっています。5年ほど前までは人の指し手にAIがどれだけ近付けるか、というのが話題であったように思いますが、現在は人の指し手がどれだけAIに近付けるかという逆転が起こっているように思います。
ポーカーや麻雀のような不完全情報ゲームでの実績も積み上げており、3年ほどで人を超えるのではないかと言われています。AIの技術深化は我々ものづくりの世界にも大きな影響を与えつつあります。AIが創造する未来というのがユートピア的なのかディ
ストピア的なのかは人により意見は分
かれるところでしょうが、より現実的な問題の解決にも応用される日は遠くな
いと思われます。
最後に、コロナ禍が過ぎ、スポーツ、ライブなど外に感染ではなく、観戦しにいけるような状況に早く戻って欲し
いと願っています。
次回、(株)山口技研の山口剛史さんお願いします。

富山きでん 2021.1 Vol.033 |15

【今後の主な行事予定】
第16回 ものづくり新技術開発・改善事例発表会日時

2021年2月17日（水）12:30～18:00

場

所

富山県民共生センター「サンフォルテ」2Fホール
一般の視聴については、Web配信を予定しています。

第25回 一般社団法人 富山県機電工業会 通常総会・懇親会
日時

2021年6月14日（月）16:00～

場

所

ホテルグランテラス富山
次回「富山きでん Vol034」の発行は、2021 年 7 月予定です。

一般社団法人 富山県機電工業会

16 | 富山きでん〒930-0866
富山市高田529番地（富山技術交流センター3階）
TEL076-442-4021 FA X076-444-6088
URL https://www.t-kiden.or.jp/
Email info@t-kiden.or.jp

2021.1 Vol.033