ショーボンドグループとは

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トップメッセージ

トップメッセージ

社会課題の解決に使命感をもって取り組む

ないという上田の遺したDNAが強く根付いています。 私はそれこそが「ショーボンドらしさ」だと思います。 発注者以上にインフラの劣化状況を把握し、メンテナンスに関してワンストップのサービスを提供できる「総合メンテナ

Q. 2023年6月4日に創立65周年を迎えました。創業かンス体制」を整え、発注者の要望にはすべて応えていく。

ら脈々と受け継がれるDNAについて教えてください。

そうやって絶対的な信頼を積み重ねていこうという気概が全社員に共通しているのが、私たちの最大の強みです。

A. ショーボンドは、創業者・上田昭が1958年に設立以＞P07

来、建設会社でありながら新設工事は行わず、「メンテナンス専業」を貫くことで成長してきた会社です。 私は、上田が会長職に在職中に入社しましたが、その立ち居振る舞

Q. 創業者が今の成長したショーボンドを目にしたら、どのような言葉をかけられると思いますか。

いから発せられるカリスマ的な威厳には畏怖の念を抱いたものです。

メンテナンス専業を貫き成長した65年
これからも国内外の「豊かで安全な社会」の実現に貢献したい
代表取締役社長

19

A. もちろん、「がんばって いるな」と喜んで はくれるで社長として会社を率いる立場にいる今、改めて成長のしょう。 しかし同時に、「昔からのお客様を大事にしてい軌跡と創業者の心情に思いを馳せると、上田が常日頃口る か」「小 規 模 な 案 件 に もしっかりと営 業 は 回って いるにしていた「変化こそ進歩なり」の言葉から多くのことをか」と厳しく確認する上田の姿も目に浮かびます。 当社グ

感じとります。 世の中や市場が変化していく中、新設工事

ループの原点は発注者に寄り添う地道な営業活動と、それをせずに補修・補強に特化したショーボンドは建設業界のによる小規模工事の積み重ねだからです。 今のショーボ

異端児的な存在で、独自のスタイルを貫いてきました。 補

ンドは、旺盛な高速道路の発注を追い風とし、売上・利益

修のプロとして、自治体の担当者に代わって管轄内の橋梁ともに成長を続けていますが、その結果として従来のお客を自主的に調査・点検し、劣化状況の報告や補修のアドバ様が離れてしまうことは危惧しています。 時代の変化にイスを行う。 そうした発注者視点に立ったご提案が喜ば合わせて変化しながらも、当社グループの使命といえる本

れ、事業の成長を後押しした一方で、入札ルールの変更な

質的な部分は大切に守り続けなければいけません。 私たどの外部環境の変化にもしばしば直面し、苦しい場面も少ちの使命は、メンテナンス業界のトップランナーとして、まなからず経験しました。 前日まであった仕事が突然なくだまだ課題の残る地方自治体や民間、海外にもメンテナン

なることもある。 そうした劇的な変化があっても生き延スを広げていくことです。 もちろん企業として利益を追求

びなければならない。「変化こそ進歩なり」の言葉には、することは欠かせませんが、それだけではなく、困ってい苦境を乗り越えてきた上田ならではの思いが込められてる管理者や利用者のために使命感をもって取り組んでいいるように思います。 過去の考えに固執することなく、私きたいです。

たち自身も変化しなければ、置いていかれる。 メンテナン

国内インフラの大半を管理する地方自治体は人口減少

スが脚光を浴びる今こそ、慢心することなく挑戦を続けての影響を受けやすく、メンテナンスに関わる人員や予算のいく。 そのような思いで経営の舵取りをしています。

不足という深刻な課題に直面しています。 とはいえインフ

当社グループには、補修・補強の分野で絶対に負けたくラの劣化は止められませんから、限られた人員・予算で何

岸本 達也

SHO-BOND 2023 Integrated Report20

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らかの処置をしなければいけない。 そうした発注者側の2025年6月期以降の見通しを立てる上での安心材料に在化することが予想されます。 ＞P13 メンテナンス業界

課題を踏まえて最近開発した製品の例が「SBLNジェル」もなっています。

のトップランナーとして、今後もこの領域において他社のです。 これは亜硝酸リチウムを含むジェルなのですが、劣また2023年7月には、かれこれ5年ほど交渉してきた化したコンクリートの表面に塗るだけで内部の鉄筋の錆び

米国のインフラ補修事業者Structural Technologies,

その上で、将来を見据えた種まきや地道な営業にも実が進むのを抑止できます。 大がかりな工事は必要なく、LLC（以下、ST社）との間に出資・ライセンス契約を締結

直に取り組み、収益の柱をさらに増やしていきます。 海外

誰でもその場で塗るだけで完了するので、管理担当者のしました。 ＞P44 今後は出資割合に応じたST社の利益事業もそうですし、地方自治体や民間のメンテナンス活性

方々からも期待されている商品です。 ＞P36 インフラの分配による利益増が見込めるほか、同社を通じて米国で化にも注目しています。 国内外で既存インフラのメンテナ

劣化といってもその種類や程度は様々で、大規模な補修のショーボンド製品の品質証明取得や設計への織り込み、ンスニーズが拡大する中、当社グループの現時点の規模工事が必要なものと、簡易な方法でコストを抑えて対応で施工指導を実施することで、将来的な収益の拡大にも結感では、全方位でそれらに直接対応できる状況にはありまきるものとがあります。 利 益 のみを追 求するならば、大び付けたい考えです。

せん。 M&A等も検討しながら、メンテナンス専業の強み

がかりな補修工事を請け負う方が良いでしょう。しかし、一方で、積み残した課題が、タイ事業の黒字化です。 スを活かした事業の拡大を目指していきます。 他方で、それ

我々 の 使 命として、最 適 なメンテナンスの 在り方 を 目 指タート当初からコロナ禍の影響で営業活動が制約され、空でもカバーしきれない領域については、例えば信頼できるし、発注者の視点に立った製品開発やご提案を常に続け

港・鉄 道・道 路 等で 計 画していた補 修ニーズ の 取り込み

企業とのライセンス契約やAI技術の活用という形で、我々ていかなくてはならないと思っています。 この考え方もが遅れたものの、桟橋やサイロの補修工事などを受注し、がこれまで培ってきたノウハウを広げていくことによってしっかりと継承していけるよう、熟練社員を講師とする営

徐々に売上は立ってきています。 ただ、日本では協力会

貢献したいと思っています。コンクリート構造物の劣化診

業研修において、その知見・ノウハウやメンテナンスの醍社の水準が高く、ミスも少なく短い工期で工事を終わらせ断に関するノウハウを詰め込んだ「AI診断士 ®」のような醐味も若い世代に伝えています。

ることが高い利益率につながっていますが、タイではまだ武器を増やし、それを貸し出したり販売したりすることで、十分に協力会社を開拓・育成できておらず、それにより利困っている管理者のサポートやビジネスにもつなげてい益が圧迫されていると認識しています。 地道に現地人材く。 そうした挑戦は続けていくつもりです。 ＞P32

国内の請負事業は堅調。
次期中計では、海外事業の展開を加速
Q. 中 期 経 営 計 画2年 目となる2023年6月 期 が 終 わりました。 当期の振り返りと、2024年6月期に向けたの育成に注力しながら、サイアム・セメント・グループとのまた、「技術のショーボンド」として、技術開発も抜かり協働の下、パートナー企業の拡充にも力を入れて、定常的なく進めます。 創業以来、新たな製品・サービスを編み出な黒字化の達成につなげていきます。

して利益を確保しながら、それが陳腐化する前にまた次の次期中計に向けては、これまでの遅れを取り戻すべく、新製品・サービスを生み出すことを繰り返して成長してき海外事業の展開を一層加速できるような組織体制の整備ました。コンクリート片の落下を予防する「はく落防止シーを進めています。

ト」を例に見ても、開発当初は手作業が多く工程が煩雑で

Q. 5年後、10年後を見据えた長期の成長戦略を教えて
A. 国内の請負事業については、かなり完成度の高いとこ

今後も「次の便利さ」を追い求め、

お客様の痒い所に手が届く製品・工法開発を続けていきます。

グループ横断でのサステナビリティ推進体制を構築
Q. サステナビリティに関する取り組みについて教えてください。

あったところから、更なる利便性や性能を追い求め、工程意気込みをお願いします。
ください。

ろまできたと評価しています。 高速道路の大型工事の比21

追随を許さない成績をあげていくのは大前提です。

短縮につながる「ハイブリッドシート」や施工後も容易に点

A. メンテナンスを通じてインフラの長寿命化を図ること検ができる透明シート、吹き付け貼付によって作業の短縮

は、すべて壊して一から新しいものを作り直す「スクラッを図る製品など、数多くの改良品を発注者と共同開発してプ&ビルド」に比べ、温室効果ガス排出量や廃棄物の削減

率が7割弱と、想定以上に拡大しており、年間の工事売上

A. インフラ補修のニーズは今後も拡大が期待できます。

きました。 今後も「次の便利さ」を追い求め、お客様の痒にも大きく寄与します。 地球温暖化という喫緊の課題にの平準化が進みました。 これは、人材教育や協力会社の日本国内は、高速道路各社が発表している計画を見ても、い所に手が届く製品・工法開発を続けていきます。

対処するためにも、老朽化したインフラ構造物の補修・補体制強化に注力してきた成果だと思います。 今後を見据

今後10年先までの発注量は豊富にあり、さらにその先もえても、高いレベルで受注残高を確保できていることは、

建設後50年を経過する橋梁が増え続け、新たな劣化が顕

SHO-BOND 2023 Integrated Report

強技術を国内外の隅々まで展開したいと考えています。
自社の事業活動におけるサステナビリティの推進につ22

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いては、2024年6月期から経営企画部とESG推進室をです。 一方で当社グループは建設業ではあるものの、メで、お客様にご提供できるメニューの多様化にもつながり助言を多数いただき、経営を後押ししていただいています。

ホールディングス機能に移管し、中核事業会社のショーボ

ンテナンス専業という特性により、手掛ける工事ではコンます。 人的資本の多様化は挑戦の幅の広がりと捉え、積当社グループは現在、国内外のパートナー企業との資本

ンド建設に限らず、ショーボンドマテリアル、SB&Mも含

クリートはじめ資機材をあまり使用しません。 そのため、極的に進めていくと同時に、優秀な社員やユニークな社員

提携など、様々な挑戦をしています。 その中で、取締役会

めて総合的・横断的に取り組む体制を構築しました。

自社で製造・販売している補修材料のエポキシ樹脂を中は社内報やeラーニングコンテンツで特集するなど、一人において適宜、社外取締役から特にリスク面で鋭いご指摘

心に、石油由来の原材料をバイオマスに切り替える方向でひとりの持つ知見やノウハウを社内に還流させながら、互をいただいており、アクセルだけでなくブレーキの側面か

環境

代替原料の検証を進めています。 また、水の使用量削減

いに刺激し切磋琢磨し合う環境を生み出しています。

らも活発な議論ができていることがガバナンスの実効性

日本全体での2050年カーボンニュートラル実現に向に向けた取り組みも進めています。 手洗い用水の循環・

入社した人材の定着、労働環境の整備という点では、昔向上につながっていると感じます。 また社外取締役からけて、建設業界ではCO 2吸収コンクリート等の開発が盛ん

再利用はすでに現場での導入が進んでいるほか、ウォーのショーボンドは「小さな現場を一人の技術者が兼務しては、社会が当社グループに期待することや、学生や女性技

タージェット工事で大量に使用する水の再利用も検討して利益を出す」という時代が長く、社員が疲弊して離職率が術者が望む会社像など、社内での議論だけではなかなかいて、実証実験を繰り返しています。 現場実装に向けた高くなってしまうこと、なおかつ安全成績も良くないこと得られない視点について有益なインプットもいただけてい

課題も多いですが、一つひとつクリアしながら、水の循環が大きな課題でした。当時、私もそうした中で働きながら、ます。 今後、海外事業に注力していく上では、国際的な見利用を進めていきたいと思います。

これではまずいと感じていました。 そこで、社長就任後は識が豊富な方を社外取締役として招聘するなど、さらなる安全と品質を最重要課題として掲げ、現場のフォローにあガバナンス体制の強化も検討していきます。

たる部門を強化するとともに、幹部が現場の安全衛生パト

建設業界全体が担い手不足の課題に直面する中で、当ロールをしながら対話の中で課題をヒアリングし、潜在的社グループの協力会社においても作業員の確保に苦慮しな問題を吸い上げてタイムリーに支援する体制を構築しまているのが実態です。 そこで、協力会社の負担軽減につした。パトロールの中で不備を指摘するだけではなく、「今ながるよう、つくば研修センターを活用し、自社の社員だ

日は何があった？」「明日はどんなことをするの？」「何か

けでなく協力会社も含めた人材育成に取り組んでいます。

現場で困っていることはないか？」というようなコミュニ

さらにはJICAを通じた国際協力や発注者側の技術者のケーションをとることで、幹部・現場担当者それぞれにゆレベルアップなどにも活用の幅を広げていく考えです。

とりや安 心 感 が 生まれ、工 事 の 安 全・品 質 水 準 の 向 上や「変化こそ進歩なり」の精神で
企業価値向上を図る
Q. 最後に、株主・投資家へのメッセージをお願いします。

人材に関しては多様性の推進も重要です。 新卒採用に社員の離職率低下につながっていると思います。 私も月

A. 私自身が投資家の皆様と対話をする中で、拡大する構

おいて女性を一定比率（15％）以上採用するほか、国籍

1回の安全パトロールに出向きますが、やはり自ら足を運

造物メンテナンス市場を前に、より積極的な事業拡大へのやキャリアの多様化にも努めています。新卒採用に関して

び、自 分 の 目で 現 場を見て、自 分 の 耳で 社 員 の 声を聞く

期待の声もいただきます。 私たちは創業以来の使命を忘は、メンテナンスの分野に関心の高い学生が増えてきていと、何より私が安心するのです。 若手社員も張り切って取れず、事業性と社会性のどちらも大切にしながら、人材をることもあり、順調に進んでいます。 さらに、アジアを中り組んでくれており、現場のレベルの向上が実感できて私育成し、適切なリスク管理を行って、地に足のついた形で若手社員も張り切って取り組んでくれており、

心に海外出身の社員も増えつつあります。 私としては長

自身の励みにもなっています。

収益構造の多様化と事業規模の拡大に挑戦していきたい

励みにもなっています。

ンとなるような人材に彼ら・彼女らを育てていきたいと考ガバナンス

えています。 また、現在所属している社員の約半分は中取締役会の構成については、社外取締役や中核子会社のいる最中です。 皆様のご期待に応えられるよう、持てる強途採用者となっており、今後も即戦力としての期待を込め

取締役も含め、グループとしてバランスのとれた体制がでみを最大限活かし、常に「変化こそ進歩なり」の精神で企て採用を進めます。 大規模プロジェクトや、過去に手掛けきていると思っています。 中でも3名の社外取締役には、業価値向上に向けて努力してまいりますので、引き続きごたことのない領域のプロジェクトの経験者を採用すること

独立・客観的な視点から、豊富な専門知識や経験に基づく支援のほどお願い申し上げます。

現場のレベルの向上が実感できて私自身の

23

社会

SHO-BOND 2023 Integrated Report

期的な将来を見据え、グローバルな事業展開のキーパーソと思います。
現中計も最終年を迎え、今まさに次期中計を検討して

24

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事業戦略

成長を支える基盤

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中期経営計画中期経営計画（2022年6月期～2024年6月期）「中期経営計画（2022年6月期～2024年6月期）」では、

込 みと施 工 能 力 の 強 化」など 攻 めの 施 策に 注 力しました。

「ショーボンドらしさを極める」を基 本 方 針として、利 益の持

2023年6月 期には、基 盤 強 化の施 策である「市 場 変 化に対続的成長と企業価値の向上に取り組んでいます。「ショーボ応できる人材育成と受注戦力の増強」、「経営環境の変化に則ンドらしさ」とは、事業面では「工事施工力」、「技術開発力」、した人 事 制 度 改 革」、「強 固な安 全 文 化の確 立と現 場 教 育の「製品販売力」の3つ、経営面では「収益力」、「財務健全性」、徹底」の各施策で着実に実績をあげています。 特に、死亡災「株主還元」の3つと定義し、当社の強みに磨きをかけ、更な害ゼロ、労働災害の度数率ゼロ、強度率ゼロを達成できたこと

る成長加速のステージに向けた体制づくりを進めています。

は、全社的に取り組んできた「安全文化創生プロジェクト」の2022年6月期には、事業戦略の施策として「東西カンパニー

成果と考えています。

制を活 用した受 注 戦 略 の 高 度 化」、「大 型 工 事 の 更なる取り

財務目標
2022年6月期 実績

2023年6月期 実績

2024年6月期 予想

2024年6月期 中計

売上高811.9億円

839.2億円

862億円

875億円

営業利益

172.6億円

181.2億円

186億円

175億円

営業利益率

21.3％

21.6％

21.6％

20.0％

当期純利益

123.6億円

128.8億円

133億円

120億円

13.4％

13.4％

13.0％

12.0％

自己資本利益率（ROE）

基本方針

2023年6月 期 の 営 業 利 益 は181.2億 円、当 期 純 利 益 は❶ 組織力強化による大型工事の更なる取り込み

らしさを極める❷ 他社に先駆けた新技術開発と新たな製品販売戦略への挑戦❸ 市場変化に対応できる人材育成と生産性向上による受注拡大❹ 収益性・財務健全性の両立と株主還元の充実❺ ESG課題への取り組みとSDGsへの貢献

128.8億円となり、中計最終年度の目標を1年前倒しで達成することができました。 2024年6月期につきましても、さらなる増収増益の計画としています。 一方、2024年6月期の売
上高は、中計目標を下回る計画となりました。工事材料売上高において、新型コロナウイルス感染拡大による様々な制約から海外事業が計画通りに進捗しなかったことが主因です。
営業利益率は21％台、ROEは13％台と中計目標を大きく

事業戦略
施策

2023年6月期 進捗状況

東西カンパニー制を活用した受注戦略の高度化

各カンパニー内で大型工事に関する情報を集約し、応札案件の選定、工事原価低減策の検討、協力会社
含め施工体制の確認など、カンパニー主導で案件検討会議を開催しています。 地域毎の発注状況により支社間で技術者を再配置するなど戦略的な対応を実施しました。

大型工事の更なる取り込みと施工能力の強化20億円以上の大型工事案件については、大型工事
マネジメント委員会を開催するとともに、本社各部門において受注前に案件内容を確認しています。 各支社では、新規協力会社の選定や協力会社の広域化なども進めました。

SB&Mを軸とした新たな製品販売戦略への挑戦

コロナ禍による行 動 制 限の緩 和によりSB&Mのタイ事業が本格的に始動し、1億円程度の工事受注やJICA技術プロジェクトを通じた製品販売で実績をあげました。2023年7月末には、SB&Mが米国のインフラ補修事業者であるStructural Technologies
社へ出資参画することで合意しました。

グループ会社、他社との連携強化による協働の推進

キーナテックのWJ事業は着実に業績を伸ばし、今期は自社施工班の強化を目指します。 保全技術の当社
グループへの貢献度も徐々に上昇しています。 地元
施工会社との連携強化やSB&Mによる道路分野以外の顧客開拓も進んでいます。

予防保全型
インフラメンテナンスを支える新技術の開発上回る実績をあげています。 選別受注、厳格な工事原価管理

基盤強化

新たなテーマとして、植物や貝殻を使用した有機原料のSDGs対応に着手しました。亜硝酸リチウムジェ
ルの開発が終了し、今後はコンクリート構造物の予防保全工法として製品化を進めます。
「AI診断士」の社内配布、実用化もスタートしました。

施策

21.3

2023年6月期 進捗状況

市場変化に対応できる人材育成と受注戦力の増強

経営環境の変化に則した
人事制度改革

働き方改革や女性の働きやすい職場環境に関連する施策を制度化しました。 2年連続となる3％賃上げ
やシニア社員の処遇改善なども実施しています。 来
年度から適用される時間外労働上限規制への準備や
新人事制度の検討についても取り組んでいます。

強固な安全文化の確立と現場教育の徹底

安全文化創生プロジェクトの推進により、2023年6月期は死亡災害ゼロと労働災害の度数率、強度率ともにゼロを実現しました。 各支社でも活発な安全活動が実施されており、「相互啓発型」の安全文化に対する意識が向上しています。

DX推進による生産性向上

現場DXは、社員の階層別研修や各支社独自の講習会実施などにより、施工管理用ソフトの使用が拡大しました。 各支社の技術社員による3次元CAD習得に加えて、国交省のCIM化対応のため自社開発デバ
イスの3次元データ化も完了しました。

中計
19.6

160

140

120

157

80

21

20

181

173

19

186
175

100

磨きをかけています。

18

17

18/6期

19/6期

営業利益

資本政策

20/6期

21/6期

22/6期

23/6期

24/6期

24/6期

16

営業利益率

2022年6月期 実績

2023年6月期 実績

2024年6月期 予想

2024年6月期 中計

配当性向

51.1％

52.1％

50.0％

50.0％

総還元性向

75.1％

79.1％

75.0％

75.0％

継続的・安定的な利益還元としての配当については、配当性
向50％を維 持することとしています。 2023年6月 期は、当社グループの中核事業会社であるショーボンド建設が創立65周年を迎えたことから1株当たり5円の記念配当を実施してお

非財務KPIの公表、統合報告書の発行、サステナビ
リティ委員会の開催など、非財務情報の開示充実やESG・サステナビリティに関連する社内体制構築を実施しました。 今後は、人的資本や多様性に関する情報などの開示を進めます。

（％）
22

21.6 21.6

180などにより、ショーボンドらしさの一つである「高い収益性」に

6月末時点の社員数は985人。 社員の資格取得支援を強化したほか、3次元CAD、FEM解析をテーマに教育プログラムをつくり技術社員の能力向上に努めました。 各カンパニーでは、若手社員、女性技術者などを対象に様々な研修を実施しました。

ESG課題への取り組みに向けた体制構築

営業利益
（億円）
200

り、1株当たり年間配当額は127円、配当性向は52.1％となりました。 さらに、現中計では3年間で100億円の自社株買いを進めており、総還元性向を75％以上に引き上げるなど株主還元に力を入れています。
政策保有株式については、過去2年間で10億96百万円（時価ベース）売却しました。 売却により純資産に対する保有比率を低減する計画としていましたが、継続保有株式の時価上昇により、足元では保有比率が上昇する結果となっています。

政策保有株式

2期累計売却実績
売却金額※ ▲10.1億円
時価増減 ＋18.1億円

（億円）
90

計

11.3

＋8.0億円 （％）
12

80

8.0
70

7.5

73

81
71
58

50

40

8

中計

84
60

8.2

15/6期 16/6期 17/6期 18/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期
政策保有株式40

政策保有株/純資産※2021年6月期末時価ベースでの売却金額

25

SHO-BOND 2023 Integrated Report26

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CFOメッセージ

配当額・自社株買い・総還元性向

CFOメッセージ

株主還元

（億円）
120

8年間で株主還元額は4.8倍

79.1

（％）
80

102

100

60

当 社グループは、株 主に対する利 益 還 元を経 営 の 最 重 要
当社グループは、おかげさまで「9期連続増収増益」、「14期連続増配」を継続しています。

課題として認識しており、業績に連動した配当を安定的に行

メンテナンス市場の拡大にあわせて柔軟に社内体制・受注戦略を変化させながらも、「採算うことを基 本 方 針としています。 2023年6月 期は、当 社 の重視・選別受注」という基本方針を貫いてきた結果だと思います。 無理に売上規模を追うこ

中核子会社であるショーボンド建設の創立65周年記念配当とはせず、高い利益率を維持することにより利益を確保したうえで、株主還元、成長投資、内（1株 当 たり5円）を 加 えて1株 当 たり配 当 額 を127円 とし部留保のバランスを考えています。

14期連続の増配となりました。 記念配当を含めると配当性
向は52.1％、自 社 株 買 い35億 円 を 合わせた 総 還 元 性 向は常務取締役 最高財務責任者​

業績の振り返り2023年6月期は、9期連続で増収増益となりました。

79.1％です。 配当性向を毎期2.5％引き上げる方針を打ち

関口 恭裕​

出した2015年6月 期からの8年 間で 株 主 還 元 額は約4.8倍

利益については、営業利益、親会社株主に帰属する当期純売上高は、大型工事の施工が順調に進んだことに加えて、伸利益ともに2年連続で計画を超過しました。 徹底した工事原

縮装置やカップリングなどの工事材料売上高が増加したことで、価管理に加えて、高い技術提案力と施工管理能力により設計

前期比3.4％増の839億24百万円となりました。 利益につい変更による追加受注を獲得できたことで、2年続けて26％以ては、売上高の増加に加えて、売上総利益率が28.0％と高い水上の工事粗利率を維持することができました。

準を維持できたことから、親会社株主に帰属する当期純利益は
前期比4.2％増の128億87百万円となりました。 ただ、高速道路会社からの大規模修繕工事の発注が減少したことにより、（当期純利益/億円）
150

11期連続増益

受注高は前期比18.9％減の779億45百万円となっています。
中期経営計画（2022年6月期～2024年6月期）の2年間

129
800

120

600

90

を振り返りますと、大型工事の発注状況によって工事受注高は大きく増減しましたが、2年累計でみると概ね中計策定時の想定通りに進捗しています。 中期経営計画に合わせて過去3
年毎の平均受注額をみると、受注戦力は着実に増強されています。 工事売上高についても計画通り毎期順調に進捗してい

40
20
20

0

15/6期 16/6期 17/6期 18/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期となっています。 2024年6月 期につきましても、配 当 性 向

配当額50％と35億円の自社株買いを予定しており、総還元性向は

PER・ROE・PBR

75％を上回る計画としています。

自社株買い

0

総還元性向

23.5

資本政策

13.4

3.07

はPBRを意識した経営を行っています。 PBRはPERとROEの積数として説明されます。 国内のインフラメンテナンス市場の拡大と当社グループの業績伸長を受けて、PERは2020年
6月 期には28.5倍まで 上 昇しましたが、足 元では23倍 程 度で推移しています。 中期経営計画にあわせて行う資本政策の見直しの際には、このようなPERの動きも踏まえて、株主還元
や成長投資と自己資本比率とのバランスをさまざまな角度か

400

60

839

ますが、工事材料売上高は計画を下回りました。この2年間は新型コロナウイルス感染症の影響が残り、海外事業を当初想定

4060

企業価値を表す指標はいくつかありますが、当社グループで売上高・親会社株主に帰属する当期純利益（売上高/億円）
1,000

80

9期連続増収200

30

15/6期 16/6期 17/6期 18/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期
ROE（％）PER（倍）PBR（倍）

ら検証し、目指すべきROEの水準を決定しています。 また、残とができます。 財務・非財務情報の開示やIR活動を充実させ

余利益モデルによれば、株主資本コストを上回るROEによりエることで株主・投資家の皆様に高い可視性を提供し、株主資本

クイティスプレッドを確保することで、高いPBRを維持するこ

コストを低く抑えることを心掛けています。

通り展開することが難しかったことが要因です。
0

政策保有株式12/6期 13/6期 14/6期 15/6期 16/6期 17/6期 18/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期
売上高

工事受注高・工事売上高

2023年5月、改 正 道 路 整 備 特 別 措 置 法 が 成 立し、これまで2065年までとしていた高速道路の料金徴収期間が、最長

当社グループは、株式を取得・保有することが事業の円滑
プの中長期的な企業価値向上に資する場合を除き、原則として取引先等の株式を取得・保有しないこととしています。 また、当社株式を政策保有株式として保有している会社からその株式の売却等の意向が示された場合には、売却を妨げるような行動は行わないこととしています。 中期経営計画（2022

793

800

711

600

751

549
691

400

年6月期～2024年6月期）の2年間では、合計10億96百万円（時価ベース）売却し、上場株式の保有銘柄は22銘柄から200

19銘柄に3銘柄減少しました。 2024年6月期につきましても、さらに5億円程度の売却を予定しています。

0

15/6期 16/6期 17/6期 18/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期
工事受注高

27

SHO-BOND 2023 Integrated Report

次期中計に向けて

当期純利益

（億円）
1,000

な推進および取引関係の維持・強化につながり、当社グルー0

工事受注高3年平均

画に盛り込むことになっており、現在の5か年対策と同様に複数年にわたる予算の確保が可能となりました。

で2115年9月30日まで50年間延長されました。 老朽化対

このように、国内におけるメンテナンス工事の需要は、今後策や4車線化の費用に充てられます。 国土交通省によると、も長期間にわたり継続します。 当社グループでは、中期経営

現在進められている高速道路の大規模更新・修繕事業に加え計画（2022年6月期～2024年6月期）で注力してきた事業て、2115年までに必要となる高速道路の改修費用は、総額戦略や基盤強化の成果を活かして、次期中計では「持続的に8兆3000億円と試算されています。 また、同年6月には、国稼ぐ力」を強化していきたいと考えています。 また、2023年

土強靭化基本法の改正法が国会で成立しました。「国土強靭7月末には、三井物産との合弁会社であるSB&Mが米国のイ化実施中期計画」策定の法定化を主な内容とするもので、「防

ンフラ補修事業者であるStructural Technologies社に出災・減災、国土強靭化のための5か年加速化対策」（2021年

資参画しました。インフラ老朽化が社会問題となっている米国～2025年、概ね15兆円程度）の後も継続的・安定的に国土において、我が国で実績のある幅広いメンテナンス工法を展開

強靭化の取り組みが進められることになりました。さらに、「特します。タイの現地合弁会社と合わせて、これまでの遅れを取に必要となる施策の内容・事業規模」についても実施中期計

り戻せるよう海外事業の推進体制強化を検討しています。

工事売上高

28

ショーボンドグループとは

経営戦略

事業戦略

成長を支える基盤

企業情報

財務・非財務ハイライト

財務・非財務ハイライト

財務

非財務

受注高

（億円）
工事

製品

65

89

78

従業員数

製品

（人/％）

男性

779

745

57

（億円）
工事

82

844
744

売上高

961

676

801

812

78

82

839
89

855
91

女性比率

女性
881
94

916
98

951
103

（％）

985
124

12.6

65

608

離職率

57

686

779

667

879

691

551

611

722

730

751

10.6

10.7

10.7

10.8
3.5

2.8

19/6期

20/6期

21/6期

22/6期

23/6期

19/6期

20/6期

21/6期

22/6期

23/6期

764

787

818

848

861

1.5

19/6期

20/6期

21/6期

22/6期

23/6期

19/6期

2.2
1.2

20/6期

21/6期

22/6期

23/6期

（キーナテック株式会社、出向者除く）（自己都合退職のみ）

営業利益・営業利益率
営業利益（億円/％）

営業利益率173

親会社株主に帰属する当期純利益・ROE
当期純利益

181

117
19.3

134.3

13.4

13.4

129.4

13.0

21.6

（％）
94.3

134.5

85.9
77.1

130.2

79.5

48.3

19.6

19.1

4週8閉所実施率

127.0

90

81

（日）

129

124
113

21.3

平均年間休日日数

ROE

157
129

（億円/％）

11.1
10.6

19/6期

20/6期

21/6期

22/6期

23/6期

19/6期

20/6期

21/6期

22/6期

23/6期

19/6期

20/6期

21/6期

22/6期

23/6期

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度（日建連ベース）

純資産・自己資本比率
純資産

781
82.5

（億円/％）

自己資本比率910

942

配当額・自社株買い・総還元性向

981

配当額

102
93

82.8
81.4

30
80.2

75.1

80.2

36

20/6期

21/6期

労働災害の強度率

労働災害の度数率

総還元性向

自社株買い

836

45.0

19/6期

（億円/％）

22/6期

23/6期

19/6期

47.5

79.1

35

50.1
3.29

43

20/6期

57

21/6期

63

22/6期

67

23/6期

2.01
0.90

19/6期

0.21
20/6期

21/6期

0.67
22/6期

0.00

0.15

23/6期

19/6期

（休業4日以上）

29

SHO-BOND 2023 Integrated Report

20/6期

0.09

0.12

0.00

21/6期

22/6期

23/6期
（休業4日以上）

30