T O P

M E S S A G E

T O P

M E S S A G E

培ってきたノウハウと確かな技術で社会に貢献していく
Q . 統合報告書を創刊した理由を教えてください。
A . 近 年 、インフラメン テ ナンスに 注目が 集まる中で 、代表取締役社長

岸 本 達也Q . 社 長 から見 て 、ショーボ ンドとは どの ような 会 社
ですか？

その 分 野 のリー ディングカンパ ニーとして 社 内 外 へ のA. 工事の中でも補修・補強に特化しており、ワンストップ

情 報発 信を充実させたいというのが 理由です。

で対応できる稀有な会社だと思います。

当 社グル ープは、創 業 以 来 6 0 年 以 上に わたってイン

補修・補強工事には、新設工事とは異なった特徴があり

フラ 構 造 物 の 補 修・補 強を専 門 にして い る 、「 地 味 」なます。それは、設計が不完全な場合が多いことです。新設企業です。下請中心の時代も長く、また事 業そのものが工事の場 合は、図面 通りに施 工すれば、基 本的には良い

公 共 工 事 主体 であ るた め 、対 外 的 な P R 活 動 は あまりものができます。一方で補修・補強の場合、図面はあるもの

積 極的に行ってきませんでした。しかし、社会の中でメンの、現場で工事に着手してみて初めて正確な劣化状 況がテナンスが重視されるようになり、海 外からの問い合わ

判明し、そのうえで正確な判断・処置が求められることがせも出てきました。三 井 物産 様 からお声 掛けいただき、

日常 茶 飯 事 です。例えるなら、軽 い 捻 挫 だと思っていた

一緒に海外展開も始めています。そうした中で対外的なものが、レントゲン検 査をしてみると実際には複雑骨折

情報開示の必要性を強く感じ、創刊に至りました。

だったので、治療方法を再 検討しましょう、というような

さらに 、経 営層の 考えや「 覚 悟 」を社 員に伝 え たいと感じです。構造物を供用しながらの作業であるがゆえにいう思いもあります。未 来に向けて挑 戦していく覚悟で時間が限られていることもあり、こうした 対応は 非常にす。現在は事 業の大半を国内で展開していますが、この難しい。ですからお客 様は、総合的な知識のある会社を先も長 期 的に安 定 成 長を 続けるためには 、海 外進 出が求めています。ショーボンドの場 合は、劣化の 分析 から

不 可欠と考えています 。そこで 、我々 経 営 陣 は 本 気 で 、補 修提 案、材料の 供 給、施 工までをワンストップ、フルス「覚悟」を持って海 外に挑 戦しているのだということを、ペックでできますし、実績も豊富です。そうしたところを社員の皆さんにぜひ知ってほしいと思います。

お客様に信頼していただいているのかなと思います。そのこの 統 合 報 告 書 を読 んだ 社 員や その 家 族 が 、ショー

信頼に応え続けるのは並 大抵のことではありませんが、ボンドのパーパス、つまり存在意義を共有し、インフラの優れた技術者たちがそれを可能にしてくれています。非常

補 修・補 強を 通じて 社 会 に 貢 献してい るという実 感 をにマニアックかつディープな補修・補強工事の世界で、面白持ってもらえると嬉しいですね。

さを感じている技術者が多いのではないでしょうか。
補修工学研究所®※1も、大きな強みの一つです。当研究所
は、それまで経験則によるところが大きかった補修・補強の技術を工学レベルに押し上げることを目指すという方針のもと、「 補修工学 ®※1」の名を冠しています。また、自社に留まらず、社会全体の補修・補強技術の発展に資する研究所であるべきという考えを反映し、あえて社名を入れていません。当研究所は、日本で最先端の分析機器をほぼすべ

19

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report20

T O Pて揃えており、コンクリート構造物の劣化状況についてわを持つ技術者でなければ、工事をこなすことはできません。

工事で一番困ることは、苦情等が入って施工ができなくからないことはないと自負しています。試験・分析を他の過去に自社の能力を超えて高速道路工事を受注した結果、なることで す 。とに かく近 隣 の 方や 関 係 者 に 心 配りを企業や研究機関から請け 負うこともあり、そうした形で工事の遅れ、発注者からの信頼低下、社員の疲弊を招いてして、気持ちよく動いてもらうことで、工事を進めていく

ある程度オープンに使っていただくことで、この分野全体しまったという苦い経験があります。この失敗を繰り返さことが大切ですね。供用中の道路の規制が不可欠な補修・の進歩に貢献できると考えています。直近の成果の一つないよう、2021年から稼働している研修センターも活用

補強工事ならではのポイントです。そこが上手い現場代理に、これまで培ってきたノウハウを結集し、AIでコンクリート

して、社 員 全 体のレベル の底 上げを図っています。研 修

人は、やはり一味違います。

構造物の劣化を判断する「AI診断士

参加者の反応から、確かな手応えを感じています。

※2」があります。

また、この工事で、自社の課 題も実 感しました。現場の人材 育成に限らず、中 期 経 営 計 画（2 0 2 2 年 6月期〜

社員に対して丁寧な教育やフォローがなく、個人の 技 量2024 年6月期）では、基盤強化に注 力しています。特にによってバラつきが大きくなってしまうのです。そうした※1「補修工学」、「補修工学研究所」は、ショーボンド建設(株)の登録商標です。

重要なのが、安全文化の創生です。安全をおろそかにすれ課 題認識が、現在 人材育成に注力している背景ともなっ※2「AI診断士」は、ショーボンド建設(株)により商標登録出願中です。

ば 、人命 に 関 わ る大きな事 故 につな がりか ね な い のは

ています。

▼

総合メンテナンス体制 P.11
P.39

▼

研究開発

もちろんのこと、指名停止等の 行政 処分により、業 績にもう一つ、失敗を乗り切って学びを得たという意味で、も影 響 が出ます 。そのため 、グル ープ全 体 で「 安 全 文化

印象に残っている仕事があります。ある高架橋の工事で、創 生プロジェクト 」を推 進し 、安 全 意 識 の向 上を図って道路に部材を打ち込む際に地中の調査を上手くできず、います 。つくば 研 修 センターで の 実 践 的な 安 全研 修 や

水 道 管 に 突き 刺して 水を 噴 出させ てしまった ので す 。

A . 当社グル ープは 総合メンテナンス体 制を有し、業 界

安全啓発活動を通じ、着実な成果が出てきていると感じ

そ れ まで ショーボ ンド で は 橋 の上で の工 事が 大 半で 、でもオンリーワンの位置にいると自負していますが、そこています。そのほかにもBCP対策等、今後の成長に向け

地面に何かを打ち込む作業に不慣れだったことが一因でに安 住するのみではいけないとも思っています。メンテて会社の基礎を固める施策を展開しています。

した。私はその現場の担当ではありませんでしたが、部内取り組んでいることを教えてください。

ナンス専 業 だからこそ 全 国どこでも一定 水 準 以 上の高

中期経営計画 P.25▼

Q . ショーボンドをより「強い」会社にするために、現在いきたい。そのためには、更なるレベルアップが必要です。
具体的に言えば、今は人材育成に一番力を入れています。
スキルの高い技術者を揃え、高速道路の大型工事に対応するためです。高速 道 路は橋梁自体の大きさ、交 通 量の多さなど、難しい要素が多いので、一定以上の技術と経験

社長による安全パトロール

SHO-BOND 2022 Integrated Report

Q . ショーボンドでの仕事で、思い出に残っているものは

旅 行 で 山 登 りをして い る 最 中 に 工 事 部 長 から電 話 で

A . 入 社 直 後 に 、岩 手 県 の 仙 人トン ネ ル の 補 修 工 事

水道管から道路上に水が噴き出す緊急事態の中で、熊谷ありますか？

品質な工事ができるという優 位性は、しっかりと守って

21

M E S S A G E

Q . 社長はショーボンドに中途入社されたと伺いました。
なぜショーボンドを選んだのですか？

呼び出され、現場に急行したのを覚えています。破損した（請負金額5,000万円程度）を一人で担当しました。全長組時 代に培った土を掘る技 術を活かし、1カ月ほどかけ2.5km程度のトンネルで、車線規制が非常に大変でした。

てどうにか漏水を止めることができました。

A . まず、新卒では大きな土 木 工事がしたくて熊 谷 組と工事 のため2 車 線 を1車 線 にして 、トンネル の片 側 から

この一連の工事に自分のゼネコンでの経験が役立った

いうゼネコンに入社し、トンネルを掘ったり河川の構 造

車を通している間、その反 対 側では 車を止めて待っていことで、人材の多様性の大切さを実感しました。ノウハウ

物を作ったり、主に設計技術者として充実した15年間をた だ かなくてはいけません 。待ち時 間が15 分 ほどにものないアクシデントが 発 生したとき、それに対応できる過ごしました。バブル崩壊を機に建設業界が苦難の時代及ぶ中で、ドライバーさんたちに気 持ちよくご協力いた

人材がいなければ打つ手がなくなってしまいますが、多様を迎える中、これからは新設から補修・補強の時代になる

だくにはどうすれば良いか知恵を絞った結果、車の待機な背景や得意分野を持つ技術者が揃っていれば、そうしたか もしれ な いと 思い 、補 修 工学 研 究 所を見 学したのが場所に休憩スペースを設 置することにしました。15分もリスクは軽減されます。ですから、人材の採用にあたってきっかけで す 。研 究 所を見て 、すっかり感心して興 味をありますから、一旦車を降りて、山の 綺麗な 景 色を見 なは、多様性を意識するようにしています。

持ちました。

がらくつろいでもらおうと考えたのです。話し上手な女性

実は、もともと熊谷組に入ろうと思った理由の一つに、ガードマンが 丁 寧なコミュニケーションをとってくれた

同社が当時 海 外に非常に強かったことがあります。売上

こともあり、工事を円滑に進めることができました。こうに占める海外事業の割合も高く、土木で海外へ出ていく

した苦労は新設工事にはないものでしたから、工事を進という気風が強かった。そこが自分の原点としてあって、めるうえで近隣の方と上手くお付き合いしていくことのショーボンドの 海 外進 出 への思いにつながってい るの大切さは、ゼネコンから転職してきて何もわからない中でかもしれません。

身をもって学びました。

SHO-BOND 2022 Integrated Report22

T O P

Q . ショーボンドを取り巻く事 業 環 境と、今 後について

Q . ショーボ ンド の サステ ナビ リティに つ いて 教 えて教えてください。

我々経営陣は、この理 念を単なる言 葉にしてしまわない
よう、自らの言葉で、行動で、常に表し続けていく。そしてA . 建 設 工事の需 要は、新設から補 修・補強へと徐々に

A. まず、当社グループの事業はインフラをはじめとする社 員はこの 理 念を 羅 針 盤とし 、自らの 使 命を 果 たして移ってきています 。その中でも 、高 速 道 路リニューアル

多 様 な 構 造 物 のメン テ ナンスで す 。
「構 造 物を適切にいく。ショーボンドグループ一体となって、進んでいきたい

プロジェクトが、2030年まで約5兆円の規模で進行してメン テナンスして長く使う 」ことで 、「 壊れるまで 使い 、と思っています。

おり、高速道路工事の受注が堅調となっています。ただ、壊れたら作り直す」よりも、エネルギーや 資材の消費量

株 主の皆様におかれましては、日頃より当社グループ

同プロジェクトが終了した後のことは常に考えています。

がかなり抑えられます。それにより、CO 2 の排出抑制にもを応 援していた だき 、ありがとうござ います 。私 たちは

日本の橋 梁のほとんどは 地 方自治 体が管 理しています

効果がありますし、当然、構造物のライフサイクルコスト

これからも持続的に成長を続け、利益を還元できるようが 、地 方 自 治 体 の 中 に は 人 材 不 足・予算 不 足で 困っても下げることができます。こうした意味で、当社グループ

努めてまいります。それに加えて、「 事業を通じて社会にいるところも多く、なかなかメンテナンスが 進まないとの事業は社会のサステナビリティの向上に貢献するもの

貢 献してい る」という共 感を持っていた だけたら、これいう現状があります。その問題を解決するために、補修・であると確信しています。

ほど嬉しいことはありません。今後も変わらぬご支援をこうした 本 業 を 通じた 貢 献 に 加 え 、当 社グル ープので、仕組みづくり等のお手伝いができればと思っています。

事業活動によって排出されるCO 2 の抑制や、水と衛生のそれは、海外についても同様です。不具合が出る前の予防

持 続 的な管 理、労 働 環 境の 整 備、ガバナンスの強 化 等、保全がトータルコスト削減につながるという考え方は広ESGの諸課 題についても、マテリアリティに基づく取り

がってきていますが、そこに予算をつけて工事をすると組みを推進しています。

いうところまで到達してはいないのが現状です。そうした

マテリアリティ P.29

インフラメンテナンスを巡る課 題にアプローチしていく

ショーボンドのサステナビリティ P.43▼

である道 路・橋梁のメンテナンス事 業を盤石にすること

海 外 事業は、現在、海 外で予防保全の重要性を広めては不可欠です。加えて、あくまでアイデアの段階ではあり

いく、そしてそれを実需に変えていくための土壌を作ってますが、そこで培ってきたノウハウを、国内の他分野（例いる段階です。三 井物産の力を借りながら、信 頼できる

えば鉄道や電力）にも広げていければ良いですよね。その現 地 パートナー企業を見つけて、「 AI診断士」なども活用

分 野に長けた企業とネットワークを構 築し、それを活用

A. インフラメンテナンスが脚光を浴びる中、メンテナンス

しつつ、我々が持つ「エッジの効いた」技 術、工 法 や材料しながら、補 修・補強の考え方や技 術を浸 透させていけ

専 業 の 稀 有 な 会 社として 、社 会 の 中で 当 社グル ープのを託したいと考えています。主 要なター ゲットはタイをたらと考えています。構造 物のメンテナンス市場は非常

存 在 感が増してきていると思っています。株 主の皆様やはじめとする東南アジア、そして北米です。地域によってに大きいですから、当社グループだけでカバーするのは従業員を含めたすべてのステークホルダーからの期待に

ニーズ は 異 なると 思って います 。タイで は 、補 修・補 強

不可能です。その意味でも、他社とのネットワークは大事

応え、培ってきたノウハウと確かな技 術で社 会に貢 献し工事に不慣れな現 地作業員の方でも使いやすい材料をになってくると思います。

ていく責任が我々にはあります。ですから今回、その責任

Q . ス テ ー ク ホ ル ダー の 皆 様 へメッ セ ー ジ を お 願 い
しま す 。

事業環境

P.15

を全うしていく「覚悟」を示すつもりで、当社グループのきた独自の耐震技 術を伝えていきたい。このために現 地

海外事業 P.38

過去と現在、そしてこれから進むべき未 来を統合 報告書▼▼

中心に展開し、一方で北 米では、地 震 大国日本で培ってで認 証を取 得したり、スペックインのため設 計コンサル

としてまとめました。社員の皆さんには、ぜひこれを読んタントに説 明を重 ねたりといった 地 道 な 活 動を 続けてで、ショーボンドの進むべき道を共 有してもらいたいと

いく必 要 があります 。1〜2 年 は あっという間 に 過ぎ て思います。

しまうでしょうが 、こうした下地 づくりが や が て大きな実を結ぶと信じて取り組みます。

当社グループの根 底にあるのは、グループ企業理念です。そこには、創業者・上田昭の哲学が凝縮されています。

さらにそ の 先 、10 年 後 や 2 0 年 後 のショーボ ンド は時代の流れを見極め、いち早く補修・補強に着目した上田

どこへ向かっていくか。まず成長の「核」として、得意分野の 信 念が、グループ企業 理 念の中に生きているのです。

SHO-BOND 2022 Integrated Report

賜りますよう、よろしくお願いいたします。

▼

補強の実績豊富な当社グループだからこそできるやり方

ことも重要だと考えています。

23

ください。

M E S S A G E

SHO-BOND 2022 Integrated Report24

中期経営計画（2022年６月期〜2024年６月期）
では「収益力」、「 財務 健全性」、「 株主還元」の３つと定義し、当社の強みに磨きをかけ、更なる成長加速のステージに向けた体制づくりを進めています。2022 年６月期には、事業戦略としては、「 東西カンパニー制を活用した受注戦略の高度化」、「 大型工事の更なる取り込みと施 工能 力の強 化」の 各施 策で 着実な成 果をあげました。基 盤 強 化の面では、「 市 場変化に対応できる人材 育成と受 注戦 力の増強」、「強固な安全文化の確立と現場教育の徹底」など、人事運営に関する諸施策に注力しています。

3 市場変化に対応できる人材育成と生 産性向上による受注拡 大
4 収益性・財務 健全性の両立と株主還 元の充実

● 施工能力の維持

営業利益

172.6 億円

175 億円

当期純利益123.6 億円

120 億円

13.4%

12.0%

を維持します。

自己資本利益率（ROE）

営業利益
（億円）
180

ROE・当期純利益
（億円）
140

中計

21.3%

20.9%

178

173

157

175

● ROE：12％以上

100

21/6期

営業利益

収益力

営業利益率

22/6期

23/6期

15%

24/6期

12

11.6%
113

124

127

11

120

10

10.2%

20

80

株主還元

13

12.0%

60

● 総還元性向：75%以上● 営業利益率：19％以上

80

40● 配当性向：50％以上● 自己資本比率：

13.0%

0
当期純利益

18/6期

事業戦略

メンテナンス専業

中計

13.4%

13.0%

100
19%

120

（%）
14

120

140

● 販売チャネルの多様化

健全性

875 億円● SB&M 本格稼働

● 研修センター活用

82％程度

811.9 億円

経営戦略

● 受注戦力の増強● 新工法・製品開発

売上高

19.6%

販売力

2024 年 6 月期 目標

以 上の 持 続 的 成 長 を目指します。資 本 効 率 を重 視した 経 営を

160

施工力

2022 年 6 月期 実績

より、最終年度の営業利益目標を175 億円とし、３年間で 10％2 他社に先駆けた新技術開発と新たな製品販売戦略 への挑戦

5 ESG 課題への取り組みと SDGｓへの貢献

技術力

売上高の更なる増加と高水準の営業利益率を維持することに継続して、自己資本利益率（ＲＯＥ）は中計期間を通して12％以上

1 組織力強化による大型工事の更なる取り込み

らしさを極める■ 財務目標ショーボンドグループとは「中期 経営 計画（2022 年６月期〜2024 年６月期）」では、「 ショーボンドらしさを極 める」を基 本 方 針として、利益 の 持 続 的成長と企業価値の向上に取り組んでいます。
「 ショーボンドらしさ」とは、事業面では「工事施工力」、「 技術開発力」、「 製品販売力」の３つ、経営面

ROE

21/6期 22/6期 23/6期 24/6期

9

事業戦略
施策

2022 年 6 月期 進捗
東西カンパニーでは大 型工事の情 報 共 有体 制を整備し、最適な人員配置と四半期工事売上の平準化、協 力 会 社を含めた 施 工管 理 体 制の 確 認 など受注戦略を策定しています。

大型工事の更なる取り込みと施工能力の強化

カンパ ニー 内 で 協 力 会 社 の 広 域 化や 共 有 化 を進めることで施工能力の確保を図りました。
10 億円以 上の大 型工事は 21 件（前期 9 件）受注し、売上高に占める高速道 路会社の比 率は 60％（前期 47％）となりました。

ＳＢ＆Ｍを軸とした新たな製品販売戦略への挑戦

コロナ禍の影響は未だ大きいものの、タイや北米への営 業活 動、国内での民間 顧 客 の開 拓や 海 外製品の販売などに取り組んでいます。5 月にはタイ
で当社製品の現地製造を開始しました。

グル ープ 内 のウォータージェット工 事 をキ ーナ
テックが 引き 受 けることで、工 事 原 価 の 低 減を進めています。また、協力会社パートナーシップの強化や更なる原価低減策の追求などを目的として、新しく社内横断的なチームを立ち上げました。

予防保全型
インフラメンテナンスを支える新技術の開発

各分野で新技術の研究を進めており、開発済の無機系製品などで工事での使用実績が積み上がっています。また、既 存 製 品の納 期 短 縮・コスト低 減や、樹脂系製品の非劇物化も進めています。

2022 年 6 月期 進捗

市場変化に対応できる人材育成と受注戦力の増強

社員数は2022 年 6月末時点で 951名
（2021年 6月末
916名）となりました。つくば研修センターが1月から稼働し、若手社員や協力会社向けに実践的な研修を行いました。各カンパニーにおいても独自の人材育成施策が実施されており、社員の能力の底上げが図られました。

経営環境の変化に則した
人事制度改革「やりがい」「成長」「安心感」「納得感」をキーワードとし、人事制度改革に着手しました。
外部のコンサルを導入して客観性を担保するとともに、社内ニーズを汲み取りながらプロジェクトを推進しています。

強固な安全文化の確立と現場教育の徹底

DX 推進による生産性向上

社内で安全文化創生のためのアクションプランが着実に進められ、リモート形式や動画を使った研修などの新しい取り組みも始まりました。KPI である
度数率（0.67）は全国平均を下回っています。

現 場 DX に お いて は、施 工 管 理 用 のア プ リケー
ションや三 次 元 設 計ソフトの 導入などが 全国で
進 んでおり、AI による劣 化 診 断 システムは 実 用検討レベルまで開発が進みました。

目指します。加えて、３年間で 100 億円の自社株買いを実施し、総還 元性向 75％以上を維持します。政 策保有株式については、

ESG 課題への取り組みに向けた体制構築

2024 年 6 月期 目標

配当性向

51.1%

50.0%

総還元性向

75.1%

75.0%

時 価ベースで 20％を売却することにより、純資産に対する比率を低減します。
総還元性向

政策保有株式

（億円）
100

30
75.1%

80

中 計 （%）
90
75.0%

（億円）

（%）

90

2022 年 6月期実績

11.3%

80

41.2%

40

8.0%

70

63
47.5%
57

売却金額※ ▲5.4 億円

12

時価増減 ＋3.2 億円
計 ▲2.2 億円

60
60

84

7.5%

8

中計
73

60

71

30
34

0
配当額

4
50

20
2022 年 7月に TCFD 提言への賛同を表明し、外部
コンサルの指導のもと温室効果ガス排出量を算出しました。また、ESG に関わる各種方針や KPI を策定するなど、非財務情報の開示を進めました。

2022 年 6 月期 実績

18/6期

総還元性向

21/6期 22/6期 23/6期 24/6期
自社株買い

0

企業情報

グループ会社、他社との連携強化による
協働の推進

施策

継続的・安定的な利益還元としての配当については、配当性向
50％ 以 上を維 持することで１株 当たり配 当額の着実な 増 加を

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

東西カンパニー制を活用した受注戦略の
高度化

基盤強化

サステナビリティ■ 資本政策

40

58

15/6期

政策保有株式

18/6期

21/6期 22/6期 23/6期 24/6期

0

政策保有株 / 純資産※2021年 6月期末時価ベースでの売却金額

25

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report26

財務担当役員メッセージ

当 社 グル ープ は 、メン テ ナンス 専 業 の 建 設 会社 として上場企業で唯一の ユ ニー ク な 存 在 で あり 、
「 採 算 重 視・選 別 受 注 」と い う方 針 の もと、
ROE重視の財務運営により、高いPBRを実現しています。

については、「 健 全 性」、
「 収 益力」、「 株 主 還 元」と定義しました。
図 5は、R O EとPB Rの 推 移をみたものです。高いPB Rを維 持するためには、株 主 資本コストを上回るR O Eによりエクイティ

取締役 経営企画部長

スプレッド を 確 保 すること が 重 要 であ ると 認 識して いま す 。

関口 恭裕

R O E 重 視の財 務 運 営を 継 続 するとともに 、これまで 注 力してき た I R 活 動 に 加 えて 、環 境 関 連 を 含 む 非 財 務 情 報 の 開 示を充実させていくことで将来の業績についてのvisibilityを高める
ことが株 主資本コストの抑制に資すると考えています。
図1 高速道路売上比率と1件当たり受注額

国内インフラのメンテナンス市場は、高速道路会社各社による「大規模更新・修繕事業」の開始により大きく変貌しました。高速道 路 会 社の 発 注 工事は、難 易度 が 高く、1件当たりの受 注額 が大きく、工期も複数年にわたることから、国、地方自治 体が発注の中心であった従 来の補 修・補強 工事とは様相が異なるものとなりました。
当 社グル ープ で は 、高 速 道 路 の 大 型 工 事 に 対 応 するた め 、
業務運営体制を変更するなど、各種施策を講じてきました。その結果、図1のように、1件当たりの工事受注額は大型化が進み、工事

150.0

60%

100.0

40%

50.0

20%
0%

0.0

16/6期 17/6期 18/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期
高速道路

また、大型工事の受注増加により、期末の受注残高を高水準で維 持 で きるように なったことも大 き な 変 化 で す（ 図 4 ）。国 や

受注額/1件

（億円）
200

195

187

172

176

24.4

27

16/6期

17/6期

18/6期

SHO-BOND 2022 Integrated Report

20/6期

50

19/6期

20/6期

1Q

2Q

3Q

16/6期

18/6期

20/6期

1.00

図6 当期純利益
（億円）
150

+69%

100

50

0

73

18/6期

113

90

81

19/6期

20/6期

21/6期

124

22/6期

図7 総還元額
（億円）
100

+176%

前述の通り、2016年以降、国内メンテナンス市場の規模が拡大し、当社グループは大型工事の取り込みにより業績を大きく伸ばすことができました。国内メンテナンス市場は、今後も緩やかに

3050■ さらなる生産性向上に向けて

（億円）

22/6期

株式を取得・保有しないこととしています。また、当社株式を政策しています。

4Q
22/6期

21/6期

PBR

より純資産に対する比率を8％から6％程度に低減させる計画と

0

34

36

18/6期

19/6期

配当額

自社株買い

43
20/6期

57

21/6期

63

22/6期

拡大を続けるものと想定しています。当社グループとしては、さらなる生 産性向上に向けたさまざまな施 策に取り組 んでいます。
つくば研修センターを活用して、社員のみならず協力会社の作業

500

21/6期

18/6期

では時 価ベース（2021年6月末基準）で20％を売却することに

31.8

26.6

19/6期

ROE

17/6期

な 企 業 価 値 向 上に資する 場 合を 除き 、原 則として 取引先 等 のしています。現中期経営計画（2022年6月期〜2024年6月期）

100

251

20

16/6期

22/6期

0

16/6期

324

405

541

709

803
654

企業情報

23.5

10.0%

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

25

増 加して いま す 。
「 会 社 の 利 益 は 、株 主と 社 員に 配 分 する 」とが示された場合には、売却を妨げるような行動は行わないことと

図4 期末工事受注残高

28.6
25.5

1.50

保有株式として保有している会社からその株式の売却等の意向

図3 労働生産性

30

11.0%

推 進および 取引関 係の維 持・強化につながり、当社の中長 期的期）から社員数を増やし、受注戦力の増強に注力しています。

+42%

6 9％ 増 加したのに対し、自社株買いを含む 株 主への総 還 元 額

当社グル ープは、株 式を取 得・保 有 することが 事 業の円滑な150が増したことで、前中期経営計画（2019年6月期〜2021年6月

33.3

2.00

方 針として いま す 。図 6 〜図 7 は 、過 去 4 年 間 の 当 期 純 利 益と■ 政策保有株式

図2 四半期別工事売上高

期末に高水準の受注残高を維持できるようになり業績の安定性

（百万円）
35

12.0%

考えています。

地方自治体の発注工事は、期内受注期内完工となる規模の金額が多く、期末の受注残高には残りにくいという特徴がありました。

2.50

サステナビリティます。そのため、年間を通しての工事受 注、施 工 が 可能となり、の６年間で約４２％上昇しました。

13.0%

当 社は 、株 主に 対 する利 益 還 元を 経 営の 最 重 要 課 題としていう方 針 のもと 、株 主 還 元と同 様に 社 員の 処 遇 改 善 も大 切に国や地方自治体の公共工事とは異なり、高速道路会社各社の組んできた結果、図3のように、労働生産性は大きく改善し、直近

3.00

は176％増加しました。また、この間の社 員の平均 年 収も35％「大 規 模更新・修繕事業」は国の財政年度によらず進められていさまざまな施 策の効果と現場の努力により、大 型工事に取り

14.0%■ 株主還元株 主 還 元 の グラフ で す 。2 0 18 年 6 月 期 以 降 、当 期 純 利 益 はまで上昇しました。

四半期ごとの工事売上高が平準化しています。

（PBR）
3.50

認 識しており、業 績に連 動した配当を安定的に行うことを基 本

売上高に占める高速道路会社の比率も2022年6月期には60％

工事 技 術 者の施 工稼 働 率が 高まることによって、図2のように

15.0%

事業戦略

前中期 経営 計画（2019 年 6月期〜2021年 6月期）から社内の

（百万円）

（ROE）

経営戦略

■ 業績の振り返り

図5 ROE・PBR

現中期経営計画（2022年6月期〜2024年6月期）では、「 ショー
ボンドらしさを極 める」を基 本 方 針に定め、財 務 面の「らしさ」

ショーボンドグループとは■ 財務運営方針員を教育することで、今まで以上に効率的な施工体制を構築していきます。また、三井物産との合弁会社によるメンテナンス事業の 海 外 展 開を 進 めることで 、工事 材 料 販 売 部 門に おける 社 員
一人当たり利益を増加させることを企図しています。メンテナンス
専業の建設会社として、当社グループならではの生産性向上施策

17/6期

18/6期

19/6期

20/6期

21/6期

22/6期

を着実に推し進め、業績の持続的な成長を実現していきます。

SHO-BOND 2022 Integrated Report28マテリアリティ

マテリアリティhttps://www.sho-bondhd.jp/csr/materiality/■ サステナビリティ方針

いくために、優先的に取り組むべき課題を示したものです。
マテリアリティの特定にあたっては、「 ステークホルダーにとっての重要度」と「事業にとっての重要度」の2軸から社会課題を評価し、特に双方にとって重要度の高い22項目の社会課題を、当社グループが取り組むべき社会課題として選定しています。
また、マテリアリティに基づく取り組みを継続的に実施し、中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の形成に貢献するため、組織力を活かした総合メンテナンス
S 総合メンテナンス（調査・設計・施工）体制による安全・安心な社会の実現■「サステナビリティ方針」を策定しています。
■■ マテリアリティ特定のプロセス
優先順位付けマテリアリティ案の策定

妥当性の検証マテリアリティの特定
および整理・開示（設計・施工・製品）での社会貢献
S 労働安全衛生の確保■■

マテリアリティ

あらゆる規模のあらゆるメンテナンス工程に対して、お取引先様との連携とグループ各社の総合力で対応し、社会資本整備に貢献する

S 社会課題に対応した技術の開発と普及

S 人材の確保と育成
S 健全な雇用・労使関係の維持

技術開発を通じた生産性の向上
化学技術と土木技術の融合による新技術の開発と人材の育成を通じて、高い生産性を実現する

S 経済的パフォーマンスの追求

対応するSDGs

持続可能な生産消費形態を確保する

G 情報セキュリティの確保

包摂的かつ持続可能な経済成長およびすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用（ディーセント・ワーク）を促進する
強靭（レジリエント）なインフラ構築、包摂的か つ 持 続 可 能 な 産 業 化 の 促 進 およ び イノ
ベーションの推進を図る■■

健全なガバナンスの強化■

持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法へのアクセスを提 供し 、あらゆるレ ベ ル に お いて 効 果 的 で説明責任のある包摂的な制度を構築する

包摂的で安全かつ強靭（レジリエント）で持続可能な都市および人間居住を実現する

持続可能な都市づくりへの貢献

29

SHO-BOND 2022 Integrated Report

G Governance

内部統制の整備やリスクカルチャーの醸成、ESGの要素を盛り込んだリスクの特定や評価およびモニタリングを行うことで、リスクに対して適切な措置を講じます。

生産性向上を企図した機器の積極導入を通じて、調査・設計・施工等のすべてのプロセスにおいて、業務の効率化を図っていきます。

S 健全な雇用・労使関係の維持■■

労働関係の法令遵守はもちろんのこと、協力会社の従業員も含めて働きやすい環境を実現するための制度や仕組みを構築します。
労使間対話の促進や相談窓口の整備等を通じて、健全な労使関係の構築を図っていきます。

G 情報セキュリティの確保■

システムの導入等を通じて情報セキュリティ体制を構築し、個人情報等の機 密 情 報の 保 護を徹 底 するとともに、社 員に対して適切な 教 育・研 修を実施し、意識の向上を図ります。

G 知的財産権の適切な管理■

自社の知的財産権を適切に保護・管理するとともに、他者の権利を侵害しないよう調査及び手続きを定めます。

コンプライアンスを徹 底するように社員に対して教育・研 修を行うとともに、モニタリング等の体制を構築し、公正な事業慣行を推進します。

高度なメンテナンス技術を活かして、インフラの長寿命化を促進すること
で、公共資源の持続可能性に貢献します。
サプライチェーン全体を通じて再生資源や再生部品の利用を促進し、持続可能性に配慮した資源の利用を推進することで、循環型社会の実現に貢献
していきます。

E 廃棄物の適正な管理■

事業活動に伴って生じる廃棄物を適正に管理し、適切な処理を行います。

E プロジェクトの環境影響評価■■

気候 変 動および その影 響を軽 減するための緊急対策を講じる■

事業活動から生じる温室 効果ガスの継続的な削減を通じて、気候変動の緩和に努めます。
インフラの長寿命化が温室効果ガスの削減に寄与するという認識のもと、
メンテナンス専業の強みを活かして、本業を通じた気候変動の緩和に取り組んでいきます。

プロジェクトの実施においては、プロジェクトの環境要件を遵守し、環境・社会に与える影響を最小化するための措置を講じていきます。

S 人口減少（少子高齢化）社会における持続的な都市の開発■

人口減少社会におけるインフラ・公共施設の老朽化の問題に対して、メンテ
ナンスの力を用いて、実効性のあるソリューションを提供します。

S 顧客・消費者の安全衛生■

E 気候変動への対策

社 会 資本のメンテナンス事 業を通じ、環 境に配 慮した、持続可能な都市開発に貢献する■

S Social

ス テ ー ク ホ ル ダー か ら の 要 請 に 応 え 、持 続 的 な 成 長 を 実 現 す るた めに 、透 明・公 正 か つ 迅 速・果 断な 意 思 決 定を行 うコーポレ ートガバナン
ス体 制を構 築していきます 。

E 持続可能な資源の利用

S 地域社会との関係構築

E Environment■

技術力の向上や効率的な事業運営により付加価値を増加させるとともに、働き方改革に取り組み生産性の向上に繋げます。

メンテナンスを行ったインフラを利用する地域住民の皆様や、工事材料を販売したお取引先様の安全衛生を確保するために必要なマネジメント体制を構築するとともに、問題が発生した場合には適切に対応します。

企業情報

S 顧客・消費者の安全衛生■

持続可能な都市づくりへの貢献■

E プロジェクトの環境影響評価

S 持続可能な都市の開発

適正な評価制度の導入等を通じて、若年社員の積極的な登用を図るとともに、シニア人材に活躍の場を提供することで、優秀な人材の定着と知の継承を促進します。

G リスクマネジメントの強化■

S 人口減少（少子高齢化）社会への対応

当社グループの持続的な成長を担う中核人材を育成していくための仕組みや体制を整備することで、社員一人ひとりが成長できる機会を提供します。

G コーポレートガバナンス体制の強化

E 持続可能な資源の利用

E 気候変動への対策

採用活動においては多様な人材が集まるよう最大限工夫をするとともに、差別のない公正な選考を行います。

S 生産性向上への取り組み

健全なガバナンスの強化■

G 知的財産権の適切な管理

E 廃棄物の適正な管理

化学 技 術と土 木 技 術の融 合による高度な技 術力を活かし、環 境・社会に配慮した新材料・新工法の開発を推進します。

G 法令の遵守と公正な事業慣行の実現

健全で透明性の高いガバナンス構築を通じて、すべてのステークホルダーと良好な関係を維持する

G 公正な事業慣行の実現

長時間労働の是正やメンタルヘルスのケア等を通じて、社員の心身の健康維持に取り組みます。

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

G 法令の遵守■

持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する

G コーポレートガバナンス体制の強化
G リスクマネジメントの強化■「人命の尊重、安全な施工はすべてに優先する」との理念のもと、建設や製造の現場においては、労働災害ゼロを目指し、予想されるリスクの低 減等
を通じて労働安全衛生の確保を徹底します。

サステナビリティ

S 生産性向上への取り組み

S 社会課題に対応した技術の開発と普及

S 人材の確保と育成

組織力を活かした総合メンテナンス

S トータルメンテナンス

■

事業戦略

S 強靭なインフラの整備

メンテナンス専 業の強みを活かして、自然災害 等にも備えたインフラの維持修繕・補強に貢献します。

S 労働安全衛生の確保

技術開発を通じた生産性の向上■ マテリアリティとSDGs
取り組むべき社会課題

安全性が求められるインフラ構造物において、調査・設計・施工のあらゆる
メンテナンス工程で、お取引先様との連携とグループ各社の総合力を結集し、質の高いサービスを提供します。

経営戦略

社会課題の抽出

ショーボンドグループとは当社グループは、社会情勢やステークホルダーからの期待を踏まえ、4つのマテリアリティを特定しました。マテリアリティとは「重要課題」のことであり、当社グループが社会課題の解決と企業価値の向上を両立させながら、ステークホルダーとともに持続的に成長して

S 地域社会との関係構築■

インフラが地 域 社 会に対して重 大な影 響を与え得ることを認 識し、地 域
社会からの信頼を得るために緊密なコミュニケーションを行います。

気 象災害に備えたインフラ補強等の事業を展開することで、社会全体の気候変動への適応に貢献します。

SHO-BOND 2022 Integrated Report30