Medienkonferenz/Analystenpräsentation
Zürich, 21. März 2014

Interroll Holding AG

Agenda1Highlights 2013

Paul Zumbühl,
CEO2

Technologie und Innovation
für die Zukunft

Dr. Ralf Garlichs,
Executive Vice President
Products & Technology

3

Endkundenansprache als
WachstumstreiberJens Karolyi,
Vice President Marketing

4Finanzielle Berichterstattung 2013

Daniel Bättig,
CFO

5

Ausblick

Paul Zumbühl,
CEO

6Q&A
2

Highlights 2013

Auftragseingang
wächst +5.4 % auf CHF 318.8 Mio.
(2012: CHF 302.6 Mio. )Amerika und Asien
hohes Umsatzwachstum von 20.4 %bzw. 27.8 %Umsatzwächst +3 % auf CHF 316.3 Mio.
(2012: CHF 307.2 Mio. )NeugründungInterroll Italien

EBITDA
steigt um 10.4 % auf CHF 45.4
Mio. (2012: CHF 41.1 Mio.)

Akquisition
Portec Inc., USA, ein führender Hersteller
von Gurtkurven

EBITDA­Margeerhöht auf 14.3 % (2012: 13.4 %)Innovation
Entwicklung einer neuen Fördererplattform;
Launch im Mai 2014 auf der CeMAT
Hannover3Neugründung Interroll Italien im Juni 2013

Produkte / Markt• Lebensmittelverarbeitung• e­Commerce• Kurier­, Express­ und Postdienste• Flughafenlogistik

Strategie• direkte Betreuung der Kunden in Italien• Verkürzung der Lieferzeiten• Ausbau des Service­Geschäfts

4

Akquisition Portec Inc., USA, im Juli 2013

Wer ist Portec?

• führender US­Hersteller von Gurtkurven undFörderlösungen mit Hauptsitz in Colorado• beliefert rund 70 % aller US­Flughäfen• Umsatz rund USD 20 Mio.

Produkte / Markt• Gurtkurven, Spiralkurven, Bandförderer• Flughäfen, Distributionszentren, Post­ undKurierdienstleister

Strategie• Vertrieb Interroll­Produkte an Portec­Kunden innerhalbder USA• Vertrieb Portec­Gurtkuven in Europa, Brasilien und Asien• Ausdehnung des Service­Geschäfts

5Rückenwind für unser Wachstum
Interroll Produktbereiche
Drives & Controls

Rollers(35 % Umsatzanteil)(24 % Umsatzanteil)

Kundenanforderungen durch Megatrends getrieben

Globalisierung

Conveyors &Sorter

Pallet & Carton
Flow(22 % Umsatzanteil)(19 % Umsatzanteil)

Grenzüberschreitender Wettbewerb
erfordert effizienten Materialfluss, derhilft Kosten zu sparen

Urbanisierung

Wachsende Artikelvielfalt, hochkomplexe
Verteilketten und steigender Anspruchan Hygiene führen zu anspruchsvollereninternen logistischen Prozessen

Vernetzung

Durch E­Commerce gestiegene
Erwartungen an Vielfalt, undGeschwindigkeit verlangen schnellere
und effiziente logistische Prozesse

Klimawandel

Der steigende Energiebedarf und die
Auswirkungen auf die Umwelt verlangennach energieeffizienten Lösungen in derinternen Logistik

6Agenda1

Hightlights 2013

Paul Zumbühl,
CEO

2

Technologie und Innovation
für die Zukunft

Dr. Ralf Garlichs,
Executive Vice President
Products & Technology

3

Endkundenansprache als
WachstumstreiberJens Karolyi,
Vice President Marketing

4Finanzielle Berichterstattung 2013

Daniel Bättig,
CFO

5Ausblick

Paul Zumbühl,
CEO

6Q&A
7

Das Interroll Produktions-System (IPS)

4 Kernelemente:
1. Exzellente Prozesse durch kontinuierliche Verbesserung
2. Geringe Komplexität durch die Umsetzung unserer Plattformstrategie
3. Globale Verfügbarkeit durch lokale Produktion
4. Exzellente Innovationsprozess mit Fokus auf Kundenvorteilen (USP’s)
Die Umsetzung wird in allen Fabriken
jährlich auditiert und gemessen

8

Konsolidierung der Produktion in NordamerikaInterroll
Newmarket

Kanada1

Interroll
Concord

Produkte,
Fliesslager,
Supermarkt

Supermarkt

2Interroll
JeffersonvilleInterrollAtlanta*

3Subsysteme,
ModuleUSA

4Interroll(Portec)
Cañon City*

Fliesslager,
Subsysteme,
ModuleInterrollWilmington*
Produkte

Gurtkurven* Regionales
Kompetenzzentrum

1 Verlagerung Supermarkt­Lösungen von Concord nach Newmarkt; Produktion Concord geschlossen
2 Verlagerung Fliesslager­Produktion für US­Markt von Newmarket nach Atlanta; lokale Produktion für Kanada bleibt
bestehen
3 Verlagerung Subsysteme und Module von Jeffersonville nach Atlanta, Schliessung Produktion Jeffersonville im Mai 2014
4 Verlagerung 24­Volt RollerDrives von Jeffersonville nach Wilmington

9Neues Kompetenzzentrum Atlanta• Eröffnung 16. März 2014
• hochmoderne Produktion für Fliesslager, Module und Subsysteme• schnelle Reaktion auf just­in­time­Anfragen von Kunden aufgrund
guter Infrastrukturanbindung

10

Modularisierung: Definition einer Interroll Plattform• Maximierung der Wiederholhäufigkeit von Komponenten• gleichzeitige Flexibilität gegenüber KundenanforderungenAnzahl vonKundenanwendungen

Plattform =vorkonstruierte
LösungenAnzahl vonEinkaufsmaterialien
11Entwicklung einer globalen Förderer-Plattform
in Modulbauweise
Aktuell:

Künftig:

Nutzenregionale Plattform pro
Modul mit hoher
Individualisierung

weltweite Plattform pro
Modul mit hoherStandardisierung•

Kundennutzen:• massive Verkürzung derPlanungsphase• massive Verkürzung derInstallationszeit

Rollenförderer•viele Alleinstellungsmerkmale•

kurze Lieferzeiten•

konfigurierbar auf SAP•

reduzierte Kosten•

erhöhte Qualität

Weltweite
Modulplattform

Bandkurven
Bandförderer
WeitereModuleBandkurven

Bandförderer

WeitereModuleRollenförderer

12Roll­out Strategie für die neue Förderer­Plattform

April / Mai 2014:

Training Vertrieb

Mai 2014:

Launch auf der CeMAT in Hannover (19.­23. Mai)

bis September 2014:Übergangsphase alte / neue Plattform

2015:

Roll­out in USA (Atlanta) und Asien (Suzhou)
Produkte – Prozesse ­ Produktion

13

Agenda1Hightlights 2013

Paul Zumbühl,
CEO

2

Technologie und Innovation
für die Zukunft

Dr. Ralf Garlichs,
Executive Vice President
Products & Technology

3

Endkundenansprache als
WachstumstreiberJens Karolyi,
Vice President Marketing

4Finanzielle Berichterstattung 2013

Daniel Bättig,
CFO

5

AusblickPaul Zumbühl,
CEO

6Q&A
14

Marketingaktivitäten sprechen gezielt Endkunden anAttackInterroll weist Vorteile der eigenen Technologie nachBreak­inInterroll kann Führungsposition ausbauen
Emancipate Interroll baut das Vertrauen der Endkunden aus

15

Wirkung der Interroll Endkunden­Ansprache“In den letzten Jahren hat sich die Energieeffizienz zu einem wichtigen
Aspekt in all unseren Intralogistik­Projekten entwickelt. Mit Interrolls
führender 24V­Technologie und innovativen Antriebssystemenkönnen wir unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anbieten,
die niedrigste Betriebs­ und Wartungskosten sowie einen beispielhaft
geräuscharmen Betrieb gewährleisten. Die Flexibilität undSkalierbarkeit der neuen Interroll Plattform wird unser Produkt­undLeistungsspektrum weiter verbessern."Hans­Georg Förster, Geschäftsführer
Förster & Krause GmbH, Remscheid, Deutschland

Jeff Evers,
Senior Engineering Manager bei Butterball LLC meint:„Hygiene ist wichtig, deshalb mag ich die Produkte vonInterroll. Sehen Sie, wir sind nur eine Packung mit
verdorbenem Fleisch vom Ruin entfernt.“16Endkunden­Kampagne «Sorter»
Animation zur Arbeitsweise eines Sorters
Neue Sorter­Broschüre mit
klarem Fokus auf Vorteile fürEndkunden und e­Commerce
Markt

VIP­Seminar im globalen
Kompetenzzentrum fürSorter, Sinsheim

Bleibende Eindrücke vom VIPSeminar

17

Partnerschaft mit dem Sauber F1 Team• Interroll: Promotional Partner des Sauber F1 Teams seit 2012
• Gemeinsame strategische Werte:
Präzision, Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit• Management Meetings in Hinwil, Europäischer F1 Eventin Wermelskirchen, etc18Agenda

1Hightlights 2013

Paul Zumbühl,
CEO

2

Technologie und Innovation
für die Zukunft

Dr. Ralf Garlichs,
Executive Vice President
Products & Technology

3

Endkundenansprache als
WachstumstreiberJens Karolyi,
Vice President Marketing

4

Finanzielle Berichterstattung 2013

Daniel Bättig,
CFO

5

Ausblick

Paul Zumbühl,
CEO

6Q&A
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Auftragseingang +5.4%

in Mio. CHF

CHF Mio.
350• Auftragseingang
CHF 318.8 Mio. (+ 5.4 %)

300

63.9
58.0

• Nettoumsatz
CHF 316.3 Mio. (+ 3.0 %)

250

64.0

70.3200• Book­to­Bill Ratio: 1.0115080.8

75.1

10050

99.8

109.6

2012

2013

02009
Drives

2010
Rollers

2011

Conveyors & Sorters

Pallet­ & Carton Flow20

Verbesserte Umsatzverteilung in den Regionen• Nettoumsatz EMEA: CHF 203.0 Mio. (­5.7 %)• Nettoumsatz Amerika: CHF 68.1 Mio. (+20.4 %)• Nettoumsatz Asien­Pazifik: CHF 35.3 Mio. (+27.8 %)
2012

2013

12%

14%

18%
70%

EuropaAmerikaAsien­Pazifik

22%

Europa64%

AmerikaAsien­Pazifik

21

EBITDA­Marge um 10.4 % gesteigert
CHF Mio.
50Kosten­Fitness­Programm
45.4
40

41.1
35.836.2• Bruttomarge: 55.1 %vom Nettoumsatz(2012: 53.7 %)30• EBITDA: CHF 45.4 Mio. (+10.4 %)2018.81012.6 %13.3 %

20102011

13.4 %

14.3 %

2012

2013• EBITDA­Marge: 14.3 %vom Nettoumsatz(2012: 13.4 %)8.0 %02009

EBITDAEBITDA in % des Nettoumsatzes

22

Reingewinn +6.0 %CHF Mio.
25• Amortisation SAP: CHF 3.8 Mio.
(2012: CHF 2.9 Mio.)

20

20.5
19.4
18.2

• EBIT: CHF 27.2 Mio. (+ 9.6 %)• EBIT­Marge: 8.6 % vom Nettoumsatz

1514.4• Steuerquote: 19.7 % von EBT(2012: 19.5%)

106.7 %

6.3 %

6.5 %

2011

2012

2013

5.1 %
55.7
2.4 %

0
2009

2010

Reingewinn

Reingewinn in % des Nettoumsatzes

23

Investitionen von CHF 40 Mio. in künftiges Wachstum
Mio. CHF
28• Investitionen: CHF 39.8 Mio.
(2012: CHF 10.6 Mio.)

24

20

23.6

• Akquisition Portec im Juli 2013
• Investitionen in Infrastruktur undMaschinenpark in USA

16

128

22.9

26.4

19.6

10.6

16.2

4

2.9

0.0

1.1

0.0

2009

2010

2011

2012

0Investitionen in Sachanlagen2013

Akquisitionen von Gesellschaften24Eigenkapital um 18.8 % gestiegenMio. CHF
200

187.2150• Ende des Kaderoptionsplanes:
42’625 Optionen ausgeübt bis 30.09.13

157.6
143.3
133.0

127.5

• (zugrunde liegende) eigene Aktien verkauft:rund CHF 15.0 Mio.

100

69.3 %
61.7 %• Reingewinn CHF 20.5 Mio.

60.3 %

59.9 %

11.1 %

13.4 %

72.5 %

50

12.8 %

11.9 %

4.3 %02009
Eigenkapital

2010
2011
Eigenkapitalquote

2012
2013
Eigenkapitalrendite (in %)25

Starker operativer Cash Flow undpositiver freier Cash Flow
Mio. CHF
50• Operativer Cash Flow:
CHF 44.5 Mio. (+ 16.5 %)44.54038.2
30

12.4%
8.7%

6.6%

14.1%

5.3%

• Freier Cash Flow:
CHF 5.0 Mio. trotz hoher
Investitionen und der Akquisition

20

20.4

18.7

• Nettofinanzguthaben:
CHF 20.2 Mio.

14.5

10

30.2

5.00

­6.0

­8.5

­5.6

­10
2009

2010
2011
Operativer Cash Flow

2012

2013

Freier Cash Flow
Operativer Cash Flow in % des Nettoumsatzes

26

Erhöhte Ausschüttung pro Aktie von CHF 8.80
Mio. CHF

35.4 %

3533.0 %30.5 %

30

26.9 %
25

24.8

24.3

23.020• Vorschlag an dieGeneralversammlung im Mai 2014:
Ausschüttung von CHF 8.80 (+10.0 %)18.615107.0

58.0

8.8

5.002010

2011
2012
Ausschüttung pro Aktie

2013

Ergebnis pro durchschnittlich ausstehender Aktie
Ausschüttungsquote

27

Agenda 2014

Generalversammlung
Halbjahresbericht

9. Mai 2014
8. August 201428

Agenda1Hightlights 2013

Paul Zumbühl,
CEO

2

Technologie und Innovation
für die Zukunft

Dr. Ralf Garlichs,
Executive Vice President
Products & Technology

3

Endkundenansprache als
WachstumstreiberJens Karolyi,
Vice President Marketing

4

Finanzielle Berichterstattung 2013

Daniel Bättig,
CFO

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Ausblick

Paul Zumbühl,
CEO

6Q&A29AusblickMarkt• Weiterhin unsicheres Wirtschaftsumfeld• Investitionsbereitschaft: Europa
AsienAmerika• Wachstumspotenziale: e­Commerce, Distribution, Lebensmittelverarbeitung, Automatisierung

Schwerpunkte Interroll• Innovation & Marketing• Stärkung Vertrieb in China und USA• Strategische Projekte vorantreiben (SAP, Konsolidierung der Produktion in den USA, neue
Förder­Plattform)

Umsatz & Profitabilität• Marktanteil in Asien und USA gezielt weiter ausbauen• Einführung zahlreicher neuer Produkte• Zusätzliche Kosten für Konsolidierung der Produktion in den USA und Einführung der neuen
Förderer­Plattform
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Q&A

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