サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

グリーンボンド

目次
編集方針
ご挨拶
投資法人・資産運用会社の概要

1
2
2

編集方針
ジャパン・ホテル・リート投資法人（以下「本投資法人」といいます。）と本投資法人の資産運用会社であるジャパン・ホテル・リート・アドバイザーズ株式会社

サステナビリティ・マネジメント

サステナビリティに関する方針
サステナビリティ推進体制
第三者機関によるESG評価

3
4
5

マテリアリティ本投資法人のマテリアリティ
マテリアリティ特定プロセス

7
8

ステークホルダー・エンゲージメント

環境（Environment）・社会（Society）・ガバナンス（Governance）に対する取組みを推進しています。本レポートは、本投資法人と本資産運用会社が行っているESGへの考え方と取組みについて、投資家をはじめとする様々なステークホル
ダーに対し、ご報告することを目的として発行しました。

9

環境への取組み

基本方針
環境目標
環境パフォーマンス実績
環境への取組みの具体的事例
気候変動への取組み

10
10
10
11
14

社会への取組み

基本方針
投資主に向けた取組み
地域コミュニティに向けた取組み・地域の活性化への貢献（ホテル賃借人等と協働）
ホテルに向けた取組み
従業員に向けた取組み

19
19
19

ガバナンス

コーポレートガバナンス
コンプライアンス
リスクマネジメント

25
29
32

グリーンボンド

基本方針
グリーンボンドの適格性の順守
資金使途
資金の管理
レポーティング本グリーンボンドの詳細

34
34
34
34
34
35

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー（以下「本資産運用会社」といいます。）は、中長期的な投資主価値の向上のため、報告対象期間2022年1月1日～2022年12月31日の1年度を基本としていますが、それ以外の年度に関する内容も記載しています。

参考にしたガイドライン
GRI（Global Reporting Initiative）スタンダード

20
21

本レポートに関するお問い合わせ先
ジャパン・ホテル・リート・アドバイザーズ株式会社
東京都渋谷区恵比寿四丁目1番18号 恵比寿ネオナート
電話：03-6422-0530
URL：https://www.jhrth.co.jp/ja/

36
41

ESG REPORT

1

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

グリーンボンド

ご挨拶

投資法人・資産運用会社の概要

本投資法人が考えるサステナビリティ

投資法人の概要

本投資法人及び本資産運用会社は、社会や環境との共生・共存を可能にする健全な経

投 資 法 人 名

ジャパン・ホテル・リート投資法人

所

在

地

東京都渋谷区恵比寿四丁目1番18号 恵比寿ネオナート

代

表

者

執行役員

上

場

日

2006年6月14日の活動を進めてまいりました。2021年12月にはESGへの取組みをより一層充実させる

決

算

期

12月

ため、マテリアリティを特定し、それぞれの課題に向けた施策を推進しています。ま事 務 連 絡 先営が中長期的な投資主価値の向上に資すると考え、環境・社会・ガバナンス（ESG：
Environment、Social、Governance）への配慮を通じたサステナビリティの向上に取り組んでいます。
本投資法人及び本資産運用会社は、2017年12月に「サステナビリティに関する方針」を策定し、環境負荷の軽減、ステークホルダーの皆様への配慮等、ESGに関わる一連

た、その取組みを適切に開示し、ステークホルダーの皆様との信頼関係を構築するこ増田 要

ジャパン・ホテル・リート・アドバイザーズ株式会社とが、本投資法人の中長期的成長につながるものと考えています。

資産運用会社の概要
会

社

名ジャパン・ホテル・リート・アドバイザーズ株式会社

所

在

地

東京都渋谷区恵比寿四丁目1番18号 恵比寿ネオナート

代

表

者

代表取締役社長

立

2004年8月10日

金

3億円

成

SCJ One (S) Pte. Ltd.（注）株式会社共立メンテナンス
オリックス株式会社

設
資
株

本
主

構

登録・免許等ジャパン・ホテル・リート投資法人
執行役員

増田 要

ジャパン・ホテル・リート・
アドバイザーズ株式会社
代表取締役社長

古川 尚志

古川 尚志

87.6％
10.3％
2.1％

宅地建物取引業 東京都知事（4）第83613号
取引一任代理等認可 国土交通大臣認可第38号
金融商品取引業者 関東財務局長（金商）第334号
一般社団法人投資信託協会会員
一般社団法人日本投資顧問業協会会員（注） SCJ One (S) Pte. Ltd.は、SC CAPITAL PARTNERS グループに属する法人です。

ESG REPORT

2

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

サステナビリティ・マネジメント
サステナビリティに関する方針●ポートフォリオの環境パフォーマンスの把握と向上●企業市民としてのコンプライアンス

保有ホテルにて、エネルギー消費量等の環境パフォーマンスの把握を進め、ホテル賃法令・諸規則にとどまらず広く社会規範を遵守し、倫理的で誠実な事業活動を推進す

借人やホテル運営者と目標を共有し、管理・運営の効率化や設備改修等により、環境るとともに、会社運営においては基本的人権を尊重し、コンプライアンス体制の整備

パフォーマンスの継続的な改善を図るとともに、第三者機関による評価の取得を検討

によりガバナンスリスクの低減を図ります。

します。
投資判断、運用モニタリングにおいて投資先不動産の環境リスクを考慮します。

●透明性の向上とステークホルダー・エンゲージメント
財務情報にとどまらずESGに関する情報についても適時・適切な開示に努めるととも●快適で健康的、安心・安全なホテルの推進
ホテルの安全衛生やバリアフリー等に配慮するとともに、自然災害等に対するレジリに、双方向のコミュニケーションを通し、ステークホルダーからの声・意見を各種取組みの改善に生かします。

エンスを高める取組みを推進します。
投資判断、運用モニタリングにおいて投資先ホテルの安全衛生や健康・福祉の観点を考慮します。
●バリューチェーンにおけるESGの推進
投資先ホテルに対し、持続可能性に配慮した取組みへの理解と協力を求めるとともに、
物品・サービス等について環境・社会に配慮した調達を推進します。
●地域コミュニティへの配慮と貢献

ホテル賃借人やホテル運営者と協力し、ホテル周辺の地域住民や自治体とのコミュニ
ケーション・協働を通じて、地域コミュニティの持続的な発展に貢献します。
●役職員への取組み
ワークライフバランスを考慮した多様な働き方が可能な職場環境を構築し、また、能力・スキルの向上やサステナビリティに関わる啓発を図るため、専門的な教育・研修
機会を継続的に提供します。

ESG REPORT

3

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

グリーンボンド

サステナビリティ・マネジメント
サステナビリティ推進体制
本資産運用会社は、「サステナビリティに関する方針」に基づく取組みを継続的かつ組織的に遂行するために、「ESG推進会議」を設置し以下の体制を整備しています。
「ESG推進会議」は、最高責任者を代表取締役社長、執行責任者を取締役財務企画本部長とし、マネジメントメンバー、ESGの推進に関与する各部署から選出された役職
員により構成されています。

体制図

年間スケジュール
ESG推進会議
内容

1月～3月

4月～6月

メンバー

●具体的な目標設定、施策の検討●最高責任者：代表取締役社長●進捗状況の把握●執行責任者：取締役財務企画本部長●サステナビリティ研修の開催●マネジメントメンバー

実

施策
本投資法人
役員会
報告

●ESGチーム会議メンバー

ESG
推進会議

7月～9月

10月～12月

施

進捗確認

進捗確認

進捗確認

実施評価
翌期目標設定2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

ESG
推進会議

4回

2回

4回

4回

役職員への
研修

1回

1回

3回

3回

頻度
●原則として四半期に一度

開催回数
本資産運用会社の決裁権限に基づき決定・実行

ESGチーム会議
内容

メンバー●目標の立案、施策の検討●執行責任者：取締役財務企画本部長●実施状況の確認●コンプライアンス室
全役職員●人事総務部

頻度
●随時

●企画部

共有

●公募リート部●財務部●経理部

ESG REPORT

4

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

サステナビリティ・マネジメント
第三者機関によるESG評価
GRESBリアルエステイト評価の取得

SMBC環境配慮評価の取得「GRESB」は不動産会社・ファンドの環境・社会・ガバナンス（ESG）配慮を測る年「SMBC環境配慮評価融資」は株式会社三井住友銀行と株式会社日本総合研究所が作成

次のベンチマークで、責任投資原則（PRI）を主導した欧州の主要年金基金グループをした独自の環境配慮評価基準に基づき、企業の環境配慮状況を評価し、株式会社三井中心に2009年に創設されました。GRESBリアルエステイト評価は、個々の不動産を住友銀行が評価の結果に応じた融資条件の設定を行うものです。

対象としたものではなく、不動産会社・REIT・不動産ファンドを対象としてサステナ

本投資法人は、本評価で資産運用において良好な環境配慮を実施している「A」の評価

ビリティへの取組みを評価することが特徴です。

を取得しました。

本投資法人は、2018年に実施されたGRESB
リアルエステイト評価から参加し、「Green Star」を5年連続で取得しています。
さらに、アジア・ホテルセクターにおいて、最上位の成績を取得した参加者として、3年連続で「セクターリーダー」に選出されました。

今回の評価にあたっては、以下の点が高く評価されています。
• 本投資法人及び本資産運用会社において「サステナビリティに関する方針」を策定し、資産運用を通じて、環境や地域コミュニティ等のステークホルダーに配慮する姿勢を明確にしている点• 照明のLED化や、節水機器の導入等を進めるとともに、主要ホテルグループである
HMJグループホテル（注）では定期賃貸借契約にグリーンリース条項を追加する等、賃貸人と一体となって環境負荷低減の取組みを推進している点• 保有物件について環境負荷低減に向けた取組みに対する信頼性・客観性を確認すべく、BELS（建築物省エネルギー性能表示制度）取得を積極的に進めている点（注）対象期間期末における保有物件のうち、株式会社ホテルマネージメントジャパン及びその子会社を賃借人とするホテル（以下「HMJグループホテル」といいます。）の数値を記載しています。

ESG REPORT

5

サステナビリティ・
マネジメントステークホルダー・
エンゲージメント

マテリアリティ

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

サステナビリティ・マネジメント
これまでの歩み2017年

12月 「サステナビリティに関す る方
針」を策定

2018年

2月

2019年

2020年

ホテル日航アリビラ及びメル
キュールホテル沖縄那覇の2物件
において、J-REIT保有のホテル物件として初めて（注1）、BELS（注2）認証を取得

3月

SMBC環境配慮評価融資（注3）において、良好な環境配慮を実施している「A」の評価を取得

9月

GRESBリアルエステイト評価へ
初参加
GRESBレ ー テ ィ ン グ 「 4-star 」
を取得

7月

2021年

ホテル日航アリビラ

メルキュールホテル
沖縄那覇

GRESBレ ー テ ィ ン グ 「 3-star 」
を取得

4月

ヒルトン東京お台場において、既存ホテルとしては初めてと なる「CASBEE建築評価認証」（B+
ランク（良い））を取得

11月 GRESBレ ー テ ィ ン グ 「 4-star 」
を取得
アジア・ホテルセクターにおける「セクターリーダー」に選出

グリーンボンドの発行により調達した資金を活用し、省エネ工事を実施した結果、オリエンタルホテ
ル福岡 博多ステーションにおいて 、 「 CASBEE 建 築 評 価 認 証 」（B+ランク（良い））を取得

オリエンタルホテル福岡
博多ステーション

10月 GRESB レ ー テ ィ ン グ 「 4-star 」
を取得
アジア・ホテルセクターにおける「セクターリーダー」に選出
11月 本資産運用会社がTCFD提言への
賛同を表明
2022年

（愛称）ホテルグリーンボンドを発行し、その資金を活用し省エネ
工事を実施

9月

6月

オリエンタルホテル福岡
博多ステーション

オキナワマリオット
リゾート＆スパ（注4）10月 GRESB レ ー テ ィ ン グ 「 4-star 」
を取得
アジア・ホテルセクターにおける「セクターリーダー」に選出（注1）本資産運用会社による、公開情報に基づいた調査によります。
（注2）BELS（Building-Housing Energy-efficiency Labeling System）とは、国土交通省が定める建築物の省エネル
ギー性能評価表示制度です。
（注3）SMBC環境配慮評価融資とは、融資の実行、条件の設定にあたって株式会社三井住友銀行と株式会社日本総合研究所が作成した独自の環境配慮評価基準に基づき企業の環境配慮状況を評価するものです。
（注4）物件名は、実施年月時点のものです。

ヒルトン東京お台場

ESG REPORT

6

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

マテリアリティ本投資法人のマテリアリティ
本投資法人は、社会や環境との共生・共存を可能にする健全な経営が中長期的な投資
主価値の向上に資すると考え、環境・社会・ガバナンス（ESG）への配慮を通じたサステナビリティの向上に取り組んでいます。

マテリアリティ

概要・目標

地域コミュニティ
等のステークホル
ダーとのコミュニケーション• 投資主、ホテル利用者（ゲスト）、ホ
テル賃借人・ホテル運営者・PM会社等の取引先、地域コミュニティ、資産運
用会社役職員等のステークホルダーの皆様と良好な関係を構築• 継続的なテナント満足度調査の実施

ホテルの安心・安全の確保と快適性の推進• ホテルの安全衛生、快適性やバリアフリー等への配慮• 自然災害等に対するレジリエンスを高める取組みの推進• 投資判断、運用モニタリングにおいて投資先ホテルの安全衛生や健康・快適
性・福祉の観点の考慮

働きやすい
職場づくり

• ワークライフバランスを考慮した多様な働き方が可能な職場環境の構築• 能力・スキルの向上やサステナビリ
ティに関わる啓発を図るため、専門的な教育・研修機会の継続的な提供

コーポレートガバナンスの徹底• 法令・諸規則にとどまらず広く社会規
範を遵守• 倫理的で誠実な事業活動の推進• コンプライアンス体制の整備によるガ
バナンスリスクの低減

積極的な情報開示と対話• 財務情報にとどまらずESGに関する情についての適時・適切な開示• ステークホルダーからの声・意見を各種取組みの改善に生かすための双方向のコミュニケーション

本投資法人では、ステークホルダーが求める期待と本投資法人の事業へのインパ
クトの二つの観点から、本投資法人にとってのESGに関わるマテリアリティ（重要課題）を以下のとおり特定しました。
また、時代の変化に伴う社会の課題やニーズの変化を踏まえ、マテリアリティは必要

社会に応じて見直します。

環境

マテリアリティ

概要・目標

気候変動への対応• エネルギー消費量等の環境パフォーマ
ンスの把握• 環境パフォーマンスの継続的な改善• エネルギー由来CO2 排出量原単位について、5年間で年平均1％相当以上低減（第1回計画期間：2018年4月～2023
年3月）• 第三者機関による評価（グリーンビル
認証等）の取得の推進

水資源・廃棄物の削減• 井水の利用や雑排水を中水として再利用し、上水の使用量を削減• 廃棄物の削減やリサイクルを推進

関連するSDGs（注）関連するSDGs（注）ガバナンス（注）SDGsとは、Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）の略称であり、2015年9月の国連サミットで採択された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際的な目標です。
17の目標と169のターゲットで構成されています。

ESG REPORT

7

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

マテリアリティマテリアリティ特定プロセス
Step 1

本投資法人のマテリアリティ・マトリックス

社会的課題の抽出

グローバルなESG評価やフレームワーク（SASBスタン
ダード、GRIスタンダード、SDGs等）及び他のJ-REITにおける取組み状況等を参考に、ステークホルダーから期待されている社会的課題を広範囲に抽出

Step 2

社会的課題の評価・優先順位付け（マトリックスの作成）

抽出した社会的課題について、ステークホルダーにとっての重要度と本投資法人にとっての重要度の観点から評価・分析し、優先順位付けを実施

Step 3

経営レベルでの議論・妥当性の確認・
マテリアリティの特定

優先順位付けされた社会的課題について、本資産運用会社の「ESG推進会議」で妥当性の確認を行い、マテリアリ
ティを特定。本投資法人の役員会へ報告

ESG REPORT

8

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

ステークホルダー・エンゲージメント
本投資法人の事業活動は、多くのステークホルダーの皆様とステークホルダーへのアプローチのつながりの中で行われています。本投資法人に求められる社会的責任を果たすことが、自らの持続可能な事業活動においても重要であると認識しています。
本投資法人及び本資産運用会社では、投資主、ホテル利用者（ゲスト）、ホテル賃借人・ホテル運営者・PM会社等の取引先、地域コミュニティ、本資産運用会社役職員等のステーク
ホルダーの皆様とコミュニケーションを通じて良好な関係を構築し、それぞれから期待される社会的責任を果たしてまいります。

ESG REPORT

9サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

環境への取組み基本方針

環境パフォーマンス実績

本投資法人及び本資産運用会社は、限りある資源の有効活用、また深刻化する気候変

HMJグループホテルの環境パフォーマンス実績です。

動問題に対応するため、ポートフォリオにおけるエネルギー消費量、CO2排出量、水消費量、廃棄物排出量等の環境パフォーマンスの把握に取り組み、その継続的な改善を図ります。

環境目標
2050年までの長期目標として、GHG排出量（原単位）（注1）に関する削減目標を掲げ

単位

2020年4月～2021年3月

2021年4月～2022年3月

件

13

14

14

16

延床面積

㎡

372,607.95

437,515.71

437,515.71

463,368.64

使用量

MWh

139,056

163,812110,837

129,780

原単位

MWh/㎡

0.37320.37440.25330.2801

排出量tCO247,63351,54736,187

41,219原単位

tCO2/㎡0.12780.11780.08270.0890

使用量

千㎥

1,476

1,509

770

877

原単位

千㎥/㎥

0.00400.00340.00180.0019

排出量

ｔ

3,458

4,879

2,898

2,825

原単位

ｔ/㎡

0.00930.01120.00660.0061

リサイクル量

ｔ

876

1,689

1,125

1,035

リサイクル率

%

25%

35%

39%

37%

エネルギー

• ポートフォリオにおいて、床面積あたりのGHG排出量（原単位）を30％削減します。
CO2• 本資産運用会社の「ESG推進会議」において、長期目標に対する実績の進捗管理及び排出量増減に係る原因の把握を行います。

2019年4月～2020年3月

データ対象物件数ています。
（2017年度比（注2））2018年4月～2019年3月

水（注1）本投資法人が保有する物件はホテル賃借人等が管理しており、GHG排出量はスコープ3のカテゴリー13「リース資産（下流）」に該当します。
（注2）基準となる2017年度（2017年4月～2018年3月）のGHG排出量（原単位）は0.135（t-CO2/㎡）です。

廃棄物（注3）CO2排出量は、環境省「温室効果ガス排出量算定・報告・公表制度」に定められた方法に基づき算出しています。
（注4）集計方法の見直しにより、数値が変更になる場合があります。

ESG REPORT

10

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

グリーンボンド

環境への取組み環境への取組みの具体的事例●照明のLED化●グリーンリース

本投資法人が保有する一部のホテルでは、従来の照明からLED照明に切り替えるこ

環境への配慮に向けた取組みを進めるべく、エネルギーデータの提供等の内容を盛とで電気使用量の削減に努めています。

り込んだグリーンリース条項を、主要ホテルグループであるHMJグループホテルの賃借人との間で締結しています。本投資法人は提供を受けたエネルギーデータ等を分析し、環境パフォーマンスの改善に向けた改修工事の検討や設備管理のオペレー
ションを最適化する取組みを行います 。HMJグループホテルにおいては環境パ
フォーマンスが改善することで水道光熱費の削減となります。
実績（2022年度末）

オリエンタルホテル広島

物件数

延床面積割合1660.5％

オリエンタルホテル沖縄 リゾート＆スパ●節水装置の導入●グリーンビルディングに関する第三者認証

洗面トイレや厨房蛇口等に節水機器を設置し、適正な水量となるように調整するこ本投資法人では、環境負荷低減に向けた取組みに対する信頼性・客観性を確認すべとで水道使用量の削減に努めています。

く、グリーンビルディングに関する第三者認証を取得しています。

●空調機の改修
空調機にインバーター制御装置を取り付け、空調機の運転効率を向上させ、電力消費量を抑制しています。

●水の再利用

実績
年度
新規取得物件数
累積取得割合（延床面積ベース）

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

－

1

1

－

6.3%

14.7%

17.2%

17.2%

複数のホテルで井水を利用し上水の使用量削減に取り組んでいます。また、沖縄に所在する複数のホテルでは、雑排水を中水として再利用し上水の使用量削減に取り組んでいます。

ESG REPORT

11

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

環境への取組み■CASBEE建築評価認証■BELS評価「CASBEE（建築環境総合性能評価システム）」は、建築物の環境性能を評価し格｢BELS」とは2014年4月から開始された国土交通省が定める建築物の省エネルギー

付けするもので、省エネルギーや環境負荷の少ない資機材の使用といった環境配慮性能の評価及び表示を行う第三者認証制度です。新築建物、既存建物に関わらず政に加え、室内の快適性や景観への配慮等も含めた建物の品質を総合的に評価するシ

府が定める建築物エネルギー消費性能基準に基づく一次エネルギー消費量から算出

ステムです。

される数値等を第三者機関が評価して、建築物のエネルギー消費性能の評価及び表

CASBEE建築評価認証のうち既存物件を対象とする「CASBEE-建築（既存）」は、示を行う制度であり、その評価は、5段階の省エネルギー性能評価（★～

竣工後1年以上経過した建築物を対象として、年間の運用実績、建物の劣化状況や室★★★★★）で表示されます。

内環境等を評価するものです。
取得ポイントによって、「Sランク（素晴らしい）」「Aランク（大変良い）」「B+ランク（良い）」「B-ランク（やや劣る）」及び「Cランク（劣る）」の5段階に格付けされます。
CASBEEの詳細について
http://www.ibec.or.jp/CASBEE/certification/certification.html

オリエンタルホテル福岡 博多ステーション
所在地

福岡県福岡市博多区博多駅
中央街4-23

敷地面積2,163.42 ㎡

延床面積18,105.42 ㎡

構造・規模

SRC造／
地下3階付地上12階建

建築時期

1985年7月

CASBEE-建築（既存）
B+ランク（良い）ヒルトン東京お台場
所在地

東京都港区台場1丁目9番1号

敷地面積18,825.30 ㎡

延床面積

64,907.76 ㎡

構造・規模

S・SRC造陸屋根／
地下1階付地上14階建

建築時期

1996年1月

BELSの詳細について
https://www.hyoukakyoukai.or.jp/bels/info.html

ホテル日航アリビラ
所在地

沖縄県中頭郡読谷村字儀間
600

敷地面積

65,850.05 ㎡

延床面積

38,024.98 ㎡

構造・規模

SRC造／地下1階付10階建

建築時期

1994年4月

評価機関：
日本ERI株式会社

メルキュールホテル沖縄那覇
所在地

沖縄県那覇市壺川三丁目
3番19号

敷地面積

2,860.69 ㎡

延床面積

10,884.25 ㎡

構造・規模

RC造／14階建

建築時期

2009年8月

評価機関：
日本ERI株式会社

CASBEE-建築（既存）
B+ランク（良い）ESG REPORT

12

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

環境への取組み●複合用途施設への投資
本投資法人では、規約に定める資産運用の対象範囲内において、複合施設への投資を行っています。
アクティブインターシティ広島（シェラトングランドホテル広島）
JR広島駅前のホテル・オフィス・商業施設で構成された複合施設「アクティブインターシティ
広島」内にある高層ホテルとオフィス棟

メルキュールホテル横須賀
ホテル・横須賀芸術劇場・産業交流プラザ等で構成されたランドマーク的な複合施設「ベイス
クエアよこすか一番館」内にある高層ホテル●都市の再開発への投資
本投資法人では、都市の再開発への投資を行っています。
オリエンタルホテル福岡 博多ステーション
JR博多駅筑紫口ロータリー至近、地下鉄博多駅に地下道で直結したホテル。博多駅周辺は駅前広場の再整備事業が行われており、本投資法人
では2019年に地下道から地上出入口までの通路
を含むリニューアル工事を実施しました。

ESG REPORT

13

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

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ディスクレーマー

グリーンボンド

環境への取組み気候変動への取組み
気候変動に対する認識

本資産運用会社によるTCFD賛同表明

1992年、大気中の温室効果ガスの濃度を安定化させることを究極の目標とする「国連TCFDとは、2015年に金融安定理事会（FSB）により、企業に適切な情報開示を促し、

気候変動枠組条約」が採択され、世界全体で地球温暖化対策に取り組むことが合意さ

投資家などに適切な投資判断を促すことを目的として設立された「気候関連財務情報れました。同条約に基づき、国連気候変動枠組条約締結国会議（COP）が1995年から

開示タスクフォース」であり、2017年にはその最終報告書の中でフレームワークに毎年開催され、2015年のCOP21では同条約に加盟する先進国・途上国を含む196か国

沿った推奨開示テーマを提言しています。

全ての国により、共通の削減目標（世界全体の気温上昇を2℃より十分下回るよう、更本投資法人が資産の運用を委託する本資産運用会社は、「気候変動問題は自然環境とに1.5℃までに制限する努力を継続）を掲げる「パリ協定」が採択されたことにより、社会構造に劇的な変化をもたらし、投資法人の運用に重大な影響を与える重要課題で地球温暖化に向けた課題への認識や取り組みが一層具体的なものとなりました。

ある」との認識の下、TCFD提言に基づく開示を進めることが重要と判断し、2021年

日本でも気候変動問題へ積極的に取り組み、2020年にはパリ協定に基づき、2050年11月にTCFD提言への賛同を表明しました。

までに温室効果ガス排出実質ゼロを目指すことを表明しました（以下「カーボンまた、同時に国内賛同企業による組織である「TCFDコンソーシアム」に入会しました。

ニュートラル宣言」といいます。）。そして「地球温暖化対策の推進に関する法律」

本資産運用会社ではTCFDコンソーシアムでの活動を通じ、効果的な情報開示や、開示（地球温暖化対策推進法）にもカーボンニュートラルが基本理念として位置付けられ、された情報を金融機関等の適切な投資判断につなげるための取組みについて検討を進

今後、脱炭素に向けた取組み・投資やイノベーションの加速と、地域の再生可能エネ

めるとともに、本投資法人に関する適切な情報開示の拡充に努めます。

ルギーを活用した脱炭素化の取組みや企業の脱炭素経営の促進がより一層図られていくことが見込まれます。
このように世界的な取組みとして議論される地球温暖化対策は、経済成長の制約ではなく、経済社会を大きく変革し、投資を促し、生産性を向上させ、産業構造の大転換と力強い成長を生み出す、その鍵となるものと本投資法人は考えています。
それゆえ、本投資法人は、気候変動がもたらす「リスク」と「機会」について適切に識別・評価・管理をすることが、事業のレジリエンスを高め、本投資法人の持続可能性を確保するために必要不可欠であると認識し、気候変動への対応を本投資法人のマ＜TCFDの開示フレームワーク＞
推奨開示テーマ

ガバナンス

開示内容
（概要）

気候関連リスク及び機会に関する組織の
ガバナンス

戦略

リスク管理

指標と目標

気候関連リスク及び機 気 候 関 連 リ ス ク の 識会が組織の事業、戦略、 別 、 評 価 、 管 理 の 方
財務計画に及ぼす実際 法の影響と潜在的な影響

気候関連リスク及び機会を評価・管理するための指標と目標

テリアリティ（重要課題）の一つと位置付けています。

ESG REPORT

14

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

環境への取組み
TCFDが推奨する4つの開示テーマに対する取組み●ガバナンス●戦略

本投資法人は気候関連のリスクと機会に対応するため、ガバナンス体制として以下

本投資法人では、気候関連のリスクと機会が本投資法人の事業、戦略、財務計画にのとおり定めています。

及ぼす影響について検討するため、4℃シナリオと1.5℃シナリオを用いてシナリオ分析を実施しました。

• 気候関連課題に係る最高責任者は、サステナビリティ推進に係る最高責任者である
代表取締役社長とする。
• 気候関連課題に係る執行責任者は、サステナビリティ推進に係る執行責任者である
取締役財務企画本部長とする。
• ESG推進会議は、環境配慮等のサステナビリティ推進を目的として、具体的な目標

シナリオ分析では、日本政府の「カーボンニュートラル宣言」を念頭においた社会
経済の脱炭素への移行政策や気候変動の進行による自然災害の激甚化・頻発化等がもたらす本投資法人のビジネスへの影響を分析するために、IEA（国際エネルギー機関）が公表するWorld Energy Outlook 2020、IPCC（国連気候変動に関する政府
間パネル）が公表する第5次評価報告書を参照しています。

や施策の検討、施策実行の協力、進捗状況の把握を行う。ESG推進会議は最高責任者、執行責任者のほか、マネジメントメンバー、ESGチーム会議メンバーを構成員とする。

参照シナリオ• ESG推進会議において、気候変動による影響の識別・評価、リスクと機会の管理に

シナリオ

移行リスク

物理的リスク

係る取組みの進捗状況、指標と目標の設定等の気候変動対応に関する事項を決定・

4℃シナリオSTEPS（IEA WEO2020）

RCP8.5（IPCC 第5次報告書）

1.5℃シナリオ

NZE2050（IEA WEO2020）

RCP2.6（IPCC 第5次報告書）

実行する。
上記責任者及びESG推進会議の概要は、サステナビリティ・マネジメント内の「サステナビリティ推進体制」をご参照ください。

（注）「IEA」は International Energy Agency、「IPCC」は Intergovernmental Panel on Climate Changeの略称です。

ESG REPORT

15

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

環境への取組み• シナリオ分析による世界観

1.5℃シナリオ：

4℃シナリオ：

脱炭素社会の実現に向け、様々な法規制が課されることとなる。4℃シナリオと比較し脱炭素社会の実現に向けた様々な法規制の実施が進まず、現状と大きな変化がない。

温室効果ガスの排出量削減により物理的リスクは低くなるが、脱炭素社会に向けた移1.5℃シナリオと比較し温室効果ガスの排出量は削減されないため物理的リスクは高く

行リスクは高いシナリオ

なるが、脱炭素社会に向けた移行リスクは低いシナリオ

ESG REPORT

16

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

グリーンボンド

環境への取組み• 気候関連リスクと機会（短期・中期・長期の気候関連リスクと機会及び財務的影響度）

上記の4℃、1.5℃のシナリオごとに、識別したリスクと機会がもたらす本投資法人への財務的影響の大きさを評価しました。各シナリオについて、2025年（短期）、2030年（中期）及び2050年（長期）までにおける影響を大・中・小の３段階で評価しています。
なお、当該評価は定性的な分析に基づく相対的な影響度であり、中長期にわたる不確
実な前提条件や未知のリスクなど、様々な要因を内在しているため、必ずしも情報の正確性を保証するものではありません。
結果の概要は下表のとおりです。
＜シナリオ分析による財務的影響＞（注）「移行リスク」と「物理的リスク」とは以下のとおりです。
「移行リスク」：社会経済が低炭素・脱炭素に移行することにより生じる事業上の影響- 政策・法規制リスク : 政策・法規制により脱炭素が推進されることによる規制強化等のリスク- 技術リスク: 低炭素・脱炭素に関する新技術の開発と、その主流化に伴うリスク- 市場リスク: エネルギー価格の変動、サービス需要の変化など市場に係るリスク- 評判上のリスク: 顧客、一般市民、従業員、投資家などステークホルダーからの評判が低下することによるリスク「物理的リスク」：気候変動が進行し、従来の気候パターン、気候現象から変化することによって生じる
事業上の影響- 急性の物理的リスク : 台風や洪水など、突発的な気象現象に起因するリスク- 慢性の物理的リスク : 海面上昇や熱波を引き起こす可能性のある気候パターンの長期的な変化に起因するリスク

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サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

環境への取組み●リスク管理• リスク管理の前提（リスクの識別・評価）
本投資法人が資産の運用を委託する本資産運用会社では、ESG推進会議が中心とな
り、ESG課題の一つとして、気候関連リスクの識別及び評価と、リスク管理・対応策を含む事業戦略について検討・決定をします。識別・評価するプロセスは以下のとおりです。
① 気候関連課題に係る執行責任者の指示の下、ESGに関する事項について目標の立案、施策の検討及びそれらの実施状況の確認を行う社内のESGチーム（以下「ESGチーム」といいます。）が本投資法人に係る気候関連リスクの識別及び評価をします。
② ESGチームは「移行リスク」と「物理的リスク」の分類に基づき気候関連リスクについて識別・評価を行い、ESG推進会議において、結果（進捗）を報告します。
③ ESG推進会議では、ESGチームにより識別・評価された気候関連リスクについて、顕在化の可能性と財務的影響度等を含めた検討結果等を基に、優先して対応すべき気候関連リスクについて審議し、リスク管理対応の優先順位付けを行います。また、気候関連の機会について報告があった場合には、事業戦略上の優先順位付けを行います。
なお、ESG推進会議及びESGチームの概要は、サステナビリティ・マネジメントのページをご参照ください。

• 気候関連リスク管理について評価された気候関連リスクを管理するプロセスは以下のとおりです。
① ESG推進会議で優先的に対応することを決定した、重要な気候関連リスクの要因について、気候関連課題に係る執行責任者は、ESGチームに対策案の策定を指示します。
② ESGチームが策定した対策案は、その内容に応じ、ESG推進会議及びその他必要な資産運用会社の決裁権限に基づき、決定・実行されます。
③ 決定された対策については、ESGチームがその取組状況、対応効果などをとりま
とめ、ESG推進会議に報告をします。ESG推進会議はESGチームの報告を基に、対応状況の進捗を管理し、新たな対策案の策定の指示等を行い、リスクを適切に管理します。
なお、リスク管理の概要については、ガバナンスのページをご参照ください。

●指標と目標気候変動に代表される環境課題の解決が本投資法人の中長期の安定的な成長において重要な経営課題の一つであるとの認識の下、ポートフォリオの低炭素化、環境・省エネルギー対策等を通じたエネルギー利用の効率化を推進しています。
• 温室効果ガス（GHG）排出量について
本投資法人は、2050年までにGHG排出量（原単位）を30％削減（2017年度比）
することを長期目標として設定しています。
本投資法人が保有する物件はホテル賃借人等が管理しており、GHG排出量はス
コープ3のカテゴリー13「リース資産（下流）」に該当するため、ホテル賃借人等から報告を受けた対象物件の燃料消費に伴う直接排出（スコープ1）及び年間最終エネルギー消費量を年間CO2排出量に換算した購入電力等の消費等による間接排出（スコープ2）の合計を本投資法人のGHG排出量としています。
なお、GHG排出量の算出方法は以下のとおりです。
① スコープ1排出量
現地で燃焼させた燃料（ガス、重油、灯油など）の種類ごと、各発熱量に「燃料種別毎の炭素排出係数×44/12」を乗じてCO2排出量を算定する。
② スコープ2排出量
敷地外から供給された電 気及び熱（地域冷暖房な ど ）の使用量のみ計算。
各使用量に対し供給元事業者別の排出係数、あるいは国が定める排出係数を乗じてCO2排出量を算定。
• その他
本投資法人では、GHG排出量の削減の他、保有物件において、以下のような環境対策等に取組み、環境への負荷の低減と、ホテルゲストを含むステークホルダーの皆様への配慮を両立させるポートフォリオの構築を目指しています。
• 特定フロン（CFC）及び代替フロン（HCFC、HFC）については、全ての保有不動産の空調機器につき、使用している冷媒を把握し、早期に使用を全廃すべく計画を定めています。
• オゾン層破壊係数（ODP）と地球温暖化係数（GWP）について、使用している
冷媒のODPとGWPにつき把握することを目標としています。
• 空調機器の更新の際には、ODPとGWPの使用量を考慮の上、機種の選択を行っています。

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マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

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ディスクレーマー

社会への取組み基本方針

地域コミュニティに向けた取組み・地域の活性化への貢献

本投資法人及び本資産運用会社では、投資主、ホテル利用者（ゲスト）、ホテル賃借
人・ホテル運営者・PM会社等の取引先、地域コミュニティ、本資産運用会社役職員等のステークホルダーの皆様と良好な関係を構築し、それぞれから期待される社会的責任を果たしてまいります。

（ホテル賃借人等と協働）
地域コミュニティの安全・健康への配慮

新型コロナウイルス感染症対応の取組み• 宿泊療養施設としてこれまでに延べ7ホテルを提供• 感染症対策として自動チェックイン機の導入

投資主に向けた取組み（DX：デジタルトランスフォーメーションの活用）• HMJグループホテルの希望する役職員（パート社員・アルバイト含む）及び家族に●積極的なIR活動
投資主総会及び投資主に向けた運用報告会
機関投資家向け決算説明会

2年に1回

年2回（中間決算を含む）

その他、国内外での投資家向けコンファレンスに積極的に参加しています。

対しワクチン接種を実施• ホテル宴会場を職域接種会場や集団接種会場として提供• 飛沫対策用アクリル板の設置、自動検温器の設置●積極的な情報開示

様々なコミュニケーションツール（決算説明会資料、資産運用報告、プレスリリー
ス等）を利用し、積極的な情報開示を行っています。
また、月に1回、主要な保有ホテルの業績についてプレスリリースによる開示を行っています。
●投資主優待制度
本投資法人は、投資主の皆様に本投資法人の保有ホテルに対するご理解を深めていただくこと、また、満足度の向上と投資主の裾野の拡大を図ることを目的として投資主優待制度を導入しています。ご利用された方にアンケートを実施し、ホテルへのフィードバックを行っています。

地域コミュニティの文化芸術活動、子育て支援
オリエンタルホテル東京ベイ「地球、地域社会、そして家族に優しいホテルです」を企業理念とする同ホテルでは、
新浦安祭りや総合防災訓練等の地域イベントへ積極的に参加し地域交流を図る活動

をしています。毎年開催する入場無料のクリスマ
スチャペルコンサートやオリエンタルギャラリーの設置を行う等、地域の文化芸術活動を応援し、浦安市産後ケア事業への協力やホテル初となる
キッズデザイン賞受賞等、子育て支援への取組みにも力を入れています。

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マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

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社会への取組み地域の環境保全

ホテルに向けた取組み

ホテル日航アリビラ

ホテル従業員の職場環境改善「エコフレンドリーリゾート」を掲げる
同ホテルでは、沖縄県読谷村が主催する従業員が快適に過ごせるよう、ウイルス対策を取り入れ、機能的で落ち着けるバック
ヤードに改装。

「ちゅら浜クリーンアップ作戦 in 読谷」へ毎年参加しています。ホテルの目の前に広がる、沖縄本島内でも有数の透明度を誇るニライビーチは、スタッフによる毎朝のビーチ清掃等の美化保全活動により、ウミガメの産卵と自然ふ化を確認しています。日本ウミガメ協議会の賛助会員です。
地域コミュニティの安全対策
オリエンタルホテル 沖縄リゾート＆スパ
医療過疎地である沖縄県北部地域にて活躍するドクターヘリ（民間救急ヘリ）のNPO法人MESHサポートへの寄付活動を通じて、地域の医療問題へ取り組んでいます。また、地域小学生をホテルのプールへ招待し水難時の救命実演を行う等、地域への取組みにも力を入れています。

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マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

社会への取組み従業員に向けた取組み

従業員の健康と快適性への取組み

本資産運用会社は、高度な専門性を維持し安定した資産運用を継続するためには、モ本資産運用会社では、従業員の心身の健康や快適な職場環境づくりを目的として、心チベーションの高い優秀な人材が長期にわたりパフォーマンスを発揮できる会社であ

身の健康を高める取組みやワークライフバランスの促進、働きがい向上への取組みをるべきと考えています。優秀な人材がクオリティーの向上に向けて高いモチベーショ推進しています。

ンを保ち中長期に働くインセンティブを持てるよう働きやすく魅力的な職場環境を提供し、継続的に専門的教育・研修の機会を提供しています。

●衛生委員会の設置
労働安全衛生法上では設置が義務付けられていない職場規模ではあるものの、従業人材育成への取組み

員の労働衛生の水準の向上並びに健康の保持・促進を図るため、衛生委員会を設置

本資産運用会社では、人材は最大の財産であると考え、従業員一人ひとりが個性を生かしながら働くことを通じて成長し、自己実現できるよう様々な育成プログラムを整備することで従業員のキャリア開発を支援しています。
●人材育成（専門能力開発）
REIT・不動産運用のプロフェッショナルを育成することを目的として、全役職員を対象に「不動産証券化協会認定マスター（ARES Certified Master）」（不動産と金融分野の実践的な専門知識を体系的に学ぶことができる教育プログラム）等の専門的資格の取得を推奨支援し、年間を通じて実務知識や業界動向、法令等への対応に関する研修・セミナーへの参加について会社が費用を全額負担しています。

資格保有者状況（2022年12月31日時点）• 宅地建物取引士 15名• 不動産鑑定士 2名• ビル経営管理士 3名• 公認不動産コンサルティングマスター 2名• 不動産証券化協会認定マスター 11名●人材育成（一般能力開発）
従業員が担当職務を遂行するために必要な専門的知識の習得や資格の取得、スキルアップを目指す努力を支援するため、全従業員を対象に外部研修機関が実施する研修プログラムを提供している他、カフェテリアプランを活用した自己啓発のためのしています。毎月開催される委員会においては、全従業員の労務状況、職場環境の快適性並びに安全性の確認等を行い、開催後には産業医によるアドバイスを全従業員へ配信しています。
●定期健康診断、インフルエンザ予防接種等の奨励
原則として全役職員に対して、年1回の定期健康診断・人間ドックの他、インフルエ
ンザ予防接種に係る費用を補助し、受診・接種を奨励しています。また、メンタルヘルスケアについて、希望者が産業医と随時面談できる体制を整備しています。
●従業員相談窓口の設置
法令違反行為、不正行為、ハラスメント行為等の未然防止、早期発見及び是正を図り、コンプライアンス経営の強化と従業員の人権保護を目的として、全従業員に適用される内部通報規則を設け、コンプライアンス室を内部窓口、社外弁護士を外部窓口とした従業員相談窓口を設置しています。利用者は匿名にて相談できます。
●人権配慮・多様性と機会均等
社内規程により、人種、宗教、性別、年齢、出身、国籍等による差別行為を行わないことを定めています。コンプライアンス研修等を通じて、様々な考え方や価値観を尊重し、差別やハラスメントを排除するための啓発活動を推進しています。

費用の支援を行っています。

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サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

社会への取組み●シニア人材が活躍できる環境の整備
継続雇用を希望する60歳以上の従業員を対象とした「再雇用制度」を導入しています。シニア人材が定年後も業務経験や知識等を生かして引き続き活躍できる労働環境を整備しています。
●オフィス環境の整備
従業員同士のコミュニケーションを促進するためオフィス内の共有スペースを充実させ、従業員一人ひとりが休息できるスペースも確保しています。また、良質な空気質を維持するため外部専門業者に定期的な空気清浄メンテナンスを委託する等、快適な職場環境の整備に取り組んでいます。
●年金制度・職場積立NISA制度
将来の資産形成と退職後の生活基盤充実のため、確定拠出年金制度（401k）に加えて確定給付年金制度等を導入しています。
さらに、投資主と同じ立場で、中長期的な投資主価値向上に対するモチベーション
を役職員が維持すること等を目的として、全役職員を対象に、個人の拠出金に対して会社から一定割合の奨励金を拠出する職場積立NISA制度等を導入し、インサイダー情報に留意しつつ役職員による本制度を通じた本投資法人の投資口の取得も可能としています。
●各種福利厚生の整備（全役職員を対象とした制度）• 病気休暇 ※年次有給休暇とは別に取得可能な休暇• 永年勤続報奨制度• 慶弔見舞金制度• 福利厚生サービス提供会社との提携• フレックス勤務制度 他

従業員とのコミュニケーション
本資産運用会社では、経営者層と従業員が双方向で働き方等について意見交換を行い、働きがいの創出や働きやすさの更なる向上に向けて取り組んでいます。
●従業員満足度調査の実施
経営者層と従業員のより良好な関係を構築していくために、定期的に「従業員満足度調査」を実施しています。この調査結果に基づいて改善策を検討・実施するとともに、ワークショップにおける従業員からの改善提案の活用等、経営者層と従業員間の双方向のコミュニケーションにより、より良い会社づくりを目指しています。
●目標管理と業績評価プロセス
期初に従業員が設定した目標や期中のパフォーマンスについて、上司と部下が日常からコミュニケーションをとりながら状況を確認し、期末には目標の達成度や業
績・発揮能力の確認、フォロー面談を実施します。面談を通じて改善課題を共有し、次のステップへの移行を目指して意見交換を行い、次年度及び中長期の目標を設定するPDCAプロセスを制度化しています。また、本プロセスにおいて全従業員がESGに関する目標を設定し、目標管理と取組み状況の確認・評価を実施しています。
●経営者との個別面談の実施
従業員一人ひとりの業務内容、キャリアデザイン、職場に関する悩み等について相談・意見交換できる場として、経営者による全従業員との個別面談を年に一回実施
しています。経営者は従業員の声を聞き、各従業員の自己実現の支援やより働きや
すい環境づくりを目指すための参考としています。

ESG REPORT

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サステナビリティ・
マネジメントステークホルダー・
エンゲージメント

マテリアリティ

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

社会への取組み従業員の基本データ

本資産運用会社における従業員の基本データは以下のとおりです。
●従業員関連データ（各年度末時点）（注1）
1. 従業員基本データ

3. 従業員の健康と安全等項目

2020年度

2021年度

2022年度

有給休暇消化率（注4）

52%

57%

66%

28人（68％）

衛生委員会開催数

7回

12回

11回

12人（33％）

13人（32％）

産業医面談者数

3人

21人

8人

5年3ヶ月

5年7ヶ月

5年7ヶ月

育児休暇取得者数（うち男性育児休暇取得者数）

0人

0人

3人
（1人）

0人

1人

1人

介護休暇取得者数

0人

0人

0人

労働災害事故件数

0件

0件

0件

2020年度

2021年度

2022年度

40人

36人

41人

男

27人（68％）24人（67％）女

13人（33％）

平均勤続年数
出向者数（注2）

従業員数

項目

男女数（比率）2. ダイバーシティーの推進項目

2020年度

2021年度

2022年度

7人

7人

7人

男

7人（100％）6人（86％）

6人（86％）

女

0人（0％）

1人（14％）

1人（14％）

11人

12人

13人

男

11人（100％）

11人（92％）10人（77％）

女

0人（0％）

1人（8％）

3人（23％）

3人

2人

2人

役員数（注3）（注1）代表取締役、非常勤取締役・監査役を除きます。
（注2）研修等を目的とした受入出向であり、スポンサー関係者からの出向ではありません。
（注3）代表取締役、非常勤取締役・監査役を含みます。
（注4）途中入社を除きます。

男女数（比率）

管理職数（担当部長・副部長以上）

男女数（比率）60歳以上従業員数

ESG REPORT

23

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

社会への取組み
コロナ禍での取組み
世界的規模での感染となっている新型コロナウイルス感染症（COVID-19）は、日常
生活や社会生活並びにビジネスに大きな影響を与え、従業員の働き方やコミュニケー
ションの在り方を考える契機となりました。本資産運用会社では、コロナ禍の環境下において従業員の安心・安全の確保に努め、働き方の柔軟性や快適性に考慮した様々な取組みを実施しています。
●柔軟な勤務体制の整備

フレックス勤務制度、時差通勤の推奨、出社率の設定・管理、出社ローテーション
体制、感染状況に応じた行動様式の設定、オンライン会議の推奨等●オフィスの仕様変更
全会議室にオンライン会議システムを導入、座席間でのソーシャルディスタンスの確保、会議室利用における人数制限の設定、パーティションの設置等●従業員の健康管理
定期的なPCR検査の実施（希望者）、職域接種の実施（希望者）、空気清浄機の設置、検温装置の設置、全役職員へ感染防止グッズ（消毒スプレー、マスク等）の配
布等●在宅勤務における快適性の確保
ノートパソコン・携帯電話の貸与、モニターやヘッドセット購入費用の補助等

ESG REPORT

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サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

グリーンボンド

ガバナンス
コーポレートガバナンス
本投資法人の機関●役員の選任理由及び役員会への出席状況
役員の選任にあたっては、投信法等の各種法令に定める欠格事由（投信法第98条、

本投資法人の機関運営は、投資信託及び投資法人に関する法律（以下「投信法」とい第100条及び第200条並びに投信法施行規則第244条）に該当しないことを前提としいます。）に基づき、投資主により構成される投資主総会に加えて、執行役員1名（男て、以下の選任理由により、投資主総会の決議を経て選任されています。なお、執性）、監督役員3名（男性2名、女性1名）、役員会及び会計監査人により行われてい行役員及び監督役員は、いずれも本投資法人との間に特別の利害関係を持たない第ます。

三者で構成されています。

執行役員及び監督役員

役職名

氏名

選任理由

性別

役員会出席状況（注）増田 要

企業法務を中心として、法律の専門家としての豊富な経験、知見を有しており、投資法人の固有の仕組み及びストラクチャー等について実務経験をとおして熟知しているとともに、経営に関する高い見識を有する
こと。

男性

100%
（13回/13回）

御宿 哲也

コンプライアンス関連を中心として、法律の専門家としての豊富な経験、知見を有しており、専門分野を含む幅広い見地から投資法人の経営の監督を行うことができると期待されること。

男性

84.6%（11回/13回）

香椎 裕人

金融機関、ホテル、資産運用業における豊富な経験、知見を有しており、専門分野を含む幅広い見地から投資法人の経営の監督を行うことができると期待されること。

男性

100%
（13回/13回）

梅澤 真由美会計の専門家としての豊富な経験、知見を有しており、専門分野を含む幅広い見地から経営の監督を行うことができると期待さ
れること。

女性

92.3%
（12回/13回）●役員の状況・任期
執行役員は、本投資法人の業務を執行し、本投資法人を代表し、本投資法人の業務に関する一切の裁判上又は裁判外の行為を行う権限を有しています。

執行役員

監督役員は、執行役員の職務の執行を監督する権限を有しています。監督役員は執行役員のみならず、一般事務受託者、資産運用会社及び資産保管会社に対して本投資法人の業務及び財産の状況に関する報告を求め、又は必要な調査を行うことがで
きます。

監督役員

執行役員及び監督役員は、投資主総会の決議により選任され、その任期は就任後2年
です。
監督役員

●役員の独立性本投資法人は、執行役員及び監督役員について本資産運用会社及びスポンサー関係者からの高い独立性を確保するため、2012年4月1日の合併以来、本資産運用会社及びスポンサー関係者と関係を持たない執行役員及び監督役員を選任しています。
なお、本投資法人の執行役員が欠けた場合又は執行役員が法令に定める員数を欠く

監督役員（注）第23期（2022年12月期）に開催された役員会への出席状況を示しています。

ことになる場合、本資産運用会社の代表取締役が本投資法人の執行役員を一時的に兼務することがあります。

ESG REPORT

25

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

ガバナンス
役員等の報酬

●本資産運用会社への支払報酬●執行役員及び監督役員の報酬
本投資法人の規約の定めにより、執行役員の報酬は1人当たり月額80万円を上限、本投資法人は、投信法の規定により使用人の雇用が禁じられているため、従業員を監督役員の報酬は1人当たり月額50万円を上限とし、その金額は役員会で決定して雇用せず、本資産運用会社に資産運用を委託しています。

います。役員毎の報酬の総額は以下のとおりです。

本投資法人は、本資産運用会社と締結した資産運用委託契約に従い、本資産運用会
社に対して資産運用報酬を支払います。当該報酬の種類、その計算方法及び総額は

役職名

氏名

第23期（2022年12月期）における役職毎の報酬の総額

執行役員

増田 要

6,600千円

監督役員

御宿 哲也

3,600千円

監督役員

香椎 裕人

3,600千円

監督役員

梅澤 真由美3,600千円

以下のとおりです。
（計算方法）
報酬の種類

報酬の計算方法

運用報酬1

本投資法人が保有する総資産の各営業期間中の3月、6月、9月の各末日及び各営業期間の決算期（以下「計算基準日」といいます。）に、年率0.35％を上限として本投資法人及び本資産運用会社が別途合意する料率を乗じ、1年365日として前計算基準日（同日を含みません。）から当該計算基準日（同日を含みます。）までの日数（以下「対象日数」といいます。）により日割計算した金額（円単位未満切捨て）とします。

運用報酬2

本投資法人の各営業期間におけるNOI（Net Operating Income）に1.0%を上限として本投資法人
及び本資産運用会社が別途合意する料率を乗じた金額（円単位未満切捨て）とします。

運用報酬3

本投資法人の各営業期間にかかる運用報酬3控除前分配金額を毎年12月末日における発行済投資口の総口数で除した金額（円単位未満切捨て）に43,000（ただし、投資口が分割された場合、43,000に分割割合を乗じた数値とし、複数回の投資口の分割がされた場合には、同様の処理を繰り返すものとします。）を上限として本投資法人及び本資産運用会社が別途合意する係数を乗じた金額とします。

取得報酬

不動産関連資産等（規約第28条第2項乃至同条第4項に掲げる資産をいいます。以下同じです。）を取得した場合、当該不動産関連資産等の取得価額（消費税等（規約第39条に定義するものです。以下同じです。）相当額及び取得に伴う費用等を除きます。）に0.75％を上限として本投資法人及び本資産運用会社が別途合意する料率を乗じた金額（円単位未満切捨て）とします。ただし、当該不動産関連資産等をスポンサー関係者から取得した場合においては、当該不動産関連資産等をスポンサー関係者以外から取得した場合に適用されるべき料率から0.25％引き下げた料率を適用するものとします。

譲渡報酬

不動産関連資産等を譲渡した場合、当該不動産関連資産等の譲渡価額（消費税等相当額及び譲渡に伴う費用等を除きます。）に0.5％を上限として本投資法人及び本資産運用会社が別途合意する料率を乗じた金額（円単位未満切捨て）とします。ただし、当該不動産関連資産等をスポンサー関係者に譲渡した場合においては、当該不動産関連資産等をスポンサー関係者以外に譲渡した場合に適用されるべき料率から0.25％引き下げた料率を適用するものとします。

合併報酬

本投資法人が行う合併において、本資産運用会社が本投資法人の合併の相手方の保有資産等の調査及び評価その他の合併に係る業務を実施し、本投資法人が当該相手方の保有する資産を合併により承継した場合には、本投資法人は本資産運用会社に対し、本資産運用会社と締結した資産運用委託契約の定めにより、合併報酬を支払います。かかる報酬は本投資法人が承継する不動産関連資産等の合併時における鑑定評価額に0.25％を上限として本投資法人及び本資産運用会社が別途合意する料率を乗じた額（円単位未満切捨て）及びこれに係る消費税相当額の合計額とします。

●会計監査人の報酬
会計監査人の報酬額は、1営業期間3,000万円を上限とし、その金額は役員会で決定しています。会計監査人の報酬の総額は以下のとおりです。
役職名
会計監査人

法人名
有限責任 あずさ監査法人

第23期（2022年12月期）における報酬の総額
26,750千円（注）会計監査人の報酬には、投資法人債の発行に伴うコンフォートレター作成業務等に係る報酬（1,750千円）が含まれています。

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マネジメントステークホルダー・
エンゲージメント

マテリアリティ

環境への取組み社会への取組みガバナンス

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

グリーンボンド

ガバナンス（報酬の総額）（単位：千円）

利益相反取引への取組み

報酬の種類

第21期（2020年12月期）

第22期（2021年12月期）

第23期（2022年12月期）

本資産運用会社は、本投資法人の投資主の皆様からの信用を獲得するためには利益相

運用報酬11,396,056

1,367,633

1,352,064

反の厳正な管理が不可欠と考え、法令による要請以上に厳格な意思決定プロセスを定運用報酬265,47963,667

109,633

株主及びその子会社等を含めてスポンサー関係者と規定し、スポンサー関係者と本投運用報酬317,845

15,91029,627（小計）

1,479,381

1,447,210

1,491,325

取得報酬

7,647

5,654

―

譲渡報酬

42,61556,500

―

合併報酬

―

―

―

1,529,644

1,509,365

1,491,325

総額

めています。具体的には、法令に規定される利害関係人等に加え、本資産運用会社の資法人との取引について、取引に係る基準や手続を詳細に定めています。
本資産運用会社は、本投資法人がスポンサー関係者との間で所定の取引を行う場合には、投資運営委員会、コンプライアンス委員会における審議及び承認に加えて、取締役会の決議及び本投資法人役員会の決議を得るものとしています。

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27

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マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

ガバナンス
運用資産を取得・売却する際の意思決定プロセス
本投資法人が運用資産を取得・売却する際の意思決定プロセスは右図のとおりです。
スポンサー関係者との取引については、法令による要請以上に厳格な意思決定プロセス
を定めており、利益相反を管理するための「アームズ・レングス・ルール」の遵守と透明性の確保に努めています。また、運用資産の取得あるいは売却の相手方がスポンサー
関係者となる場合は、本資産運用会社へ支払う報酬が規約の規定に従い減額されます。
それ以外にも、賃貸借契約の締結・変更や工事の発注等を含むスポンサー関係者との全ての取引は、原則として全てスポンサー関係者との取引と同じ意思決定プロセスを必要とするとともに、第三者からの見積等の取得等により内容の公正さについて留意してい
ます。

（注1）

（注1）本投資法人の役員会は、いずれもスポンサー関係者と関係を持たない第三者で構成されています。
（注2）コンプライアンス委員会の開催には、外部専門家（弁護士）の出席が原則必要と定めており、外部専門家は議案の棄却権限を有しています。
（注3）本投資法人による本資産運用会社が行う投資助言業務の顧客との間の不動産等の売買に際しては、当該顧客をスポンサー関係者として取扱います。更に投資運営委員会での当該取引の議決には、外部専門家（不動産鑑定士）の出席が必要と定めており、外部専門家は議案の棄却権限を有しています。

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マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

ガバナンス
コンプライアンス
コンプライアンスに対する取組み及び体制

らず、社会通念上における社交儀礼の範囲を超える接待や便宜等の供与あるいは収受の禁止等を定めています。

本投資法人及び本資産運用会社は、資産運用の適正性と業務の遂行の健全性・適正性

具体的な取組みとしては、取引の公正性を確保するため、当該取引について自己又の確保、及び投資者の保護等を図るべく、コンプライアンスに関する運用体制を構築

は第三者の利益を不当に図るものではないこと等の確認と表明を当該取引の申請時しています。

に各役職員に求めています。

本資産運用会社においては、コンプライアンスの徹底や腐敗防止を含む企業倫理に関す

なお、本資産運用会社では、これまでに内部監査や事務検査等によって法令等に違る問題を経営の最重要課題として位置付け、取締役会をはじめ、コンプライアンス委員

反した接待・贈与は検出していません。また、腐敗行為に関する法令違反や行政処会、代表取締役社長、コンプライアンス室長がそれぞれの権限と責任において、コンプ分はありません。

ライアンスに関する様々な事項の審議決定・管理等を実施するための体制を整備してい内部監査の詳細は、後記リスクマネジメント内の「内部監査の実施」をご参照くだます。具体的には企業倫理にかかる基本方針及び役職員の行動指針を定めた「コンプラさい。

イアンス規程」を制定し、コンプライアンスの遵守・実践に努め、誠実かつ公正な企業活動を遂行するとともに、自己規律に基づく経営の健全性を確保しています。そして、●反社会的勢力の排除に向けた取組み

コンプライアンス遵守の重要性を認識し、役職員が日々の業務運営の中でコンプライア

本資産運用会社では、「反社会的勢力に対する基本方針」を策定・公表し、これをンスを実践・実現するための行動規範として「コンプライアンス・マニュアル」を、コ遵守することによりステークホルダーの皆様からの信頼の保持並びに業務の健全性

ンプライアンスを実践するための具体的な計画として「コンプライアンス・プログラと適切な運営の確保に努めています。また「コンプライアンス委員会規程」及びム」を制定しています。

「反社会的勢力への対応に関する取扱規則」において反社会的勢力との取引を含めた一切の関係を遮断するための各種の手続や、反社会的勢力への利益供与の禁止等

腐敗防止・反社会的勢力に対する取組みを定め、組織体制を整備・運用しています。

組織体制の概要は以下のとおりです。

本資産運用会社では、腐敗防止や反社会的勢力の排除のため、コンプライアンス研修• コンプライアンス室長は、反社会的勢力への対応並びに反社会的勢力との新規取引等を通じ全役職員（契約社員及び派遣社員等を含みます。本項において以下同じでの遮断について統括し、態勢整備全般を所管します。

す。）へ理解の徹底を図るとともに、毎年全ての組織及び業務を対象として実施する• 各部署は、反社会的勢力への対応に関する窓口部署として、個別事案の処理対応を

内部監査及び事務検査等によって実施状況を検証しています。

所管します。
• コンプライアンス室長は、反社会的勢力との取引遮断・防止に関する取組状況等に●腐敗防止に対する取組み

関して、適宜コンプライアンス委員会及び取締役会宛に報告を行います。

本資産運用会社では、「コンプライアンス規程」、「コンプライアンス・マニュア• コンプライアンス委員会及び取締役会は、反社会的勢力との取引遮断・防止に関すル」及び「就業規則」において、全役職員に対して、公私混同を排除することを求る取組状況について報告を受けるとともに、個別及び一般的な反社会的勢力に対す

めるとともに、国内外の法令に従い、国内外の公務員やみなし公務員に対して接待

る本資産運用会社の取組方針に関してそれぞれ必要に応じて承認を与えます。

や便宜の供与等を行うことを禁止しています。また、業務上の取引の有無にかかわ
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マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
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ディスクレーマー

グリーンボンド

ガバナンス
マネー・ローンダリング及びテロ資金供与対策に関する取組み

内部通報制度の整備

近年、日本及び国際社会がともに取り組むべき課題として、マネー・ローンダリング

本資産運用会社では、コンプライアンス経営の強化に資することを目的として「内部及びテロ資金供与（以下「マネー・ローンダリング等」といいます。）対策の重要性通報規則」を策定し、全役職員（契約社員及び派遣社員等を含みます。）が通報・相が高まっています。金融機関等においては、関係省庁等と連携し、犯罪者やテロリス

談可能な内部通報制度を整備しています。

ト等につながる資金の流れを断つこと、すなわちマネー・ローンダリング等を防止す「内部通報規則」においては、あらゆるハラスメントを含む組織的又は個人的な不正るための管理態勢を強化し、健全な金融システムを維持することに努めています。

行為（不正行為の生じるおそれがある場合も含む。）を通報又は相談（以下総称して本資産運用会社は、マネー・ローンダリング等の対策の重要性を認識し、「犯罪に「通報等」といいます。）の対象とし、公益通報者保護法や社内規程等に則り、通報よる収益の移転防止に関する法律」をはじめとする関連法令等を遵守するとともに、者・相談者の保護（不利益取扱いの禁止、匿名通報の対応、内容の秘匿、利益相反関2018年2月に金融庁が策定・公表した「マネー・ローンダリング及びテロ資金供与係の排除等）、通報等による不正行為の発見・是正の手続（調査方法、処分方法、通対策に関するガイドライン」を踏まえ、リスクベース・アプローチの考えに基づき、報者へのフォローアップ等）を定めています。

適切な措置を適時に実施できるリスク管理態勢の構築を進めています。

また、内部通報の窓口は、コンプライアンス室に設置する内部窓口（ただしコンプライ

本資産運用会社は、マネー・ローンダリング等を防止するため、「取引時確認等の措

アンス室所属の役職員による不正行為等の通報等については、代表取締役社長を内部窓置の実施に関する規則」を策定し、各種確認手続及び統括管理者（コンプライアンス

口とする。）に加え、本資産運用会社と業務上の関係を有さない社外弁護士を外部窓口

室長）による監査等を実施しています。

とし、内部通報制度の実効性確保に努めています。なお、コンプライアンス室は役職員に対して研修を実施するなど、周知に努めるとともに、特に新入社員には入社時に実施するコンプライアンス研修において説明しています。
具体的な通報等の処理においては、通報等を受領した場合、各窓口は、調査の必要性について公正、公平かつ誠実に検討の上、速やかに通報者に検討の結果及び今後の対応について通知し、調査担当者による調査結果は、通報者及びコンプライアンス委員会に報告します。
調査の結果、不正行為が明らかになった場合には、速やかに是正措置及び再発防止策を講じ、是正措置の結果をコンプライアンス委員会へ報告することとしています。
また、当該不正行為に関与した者に対しては、就業規則等に従って処分を課し、必要に応じ行政機関等への報告を実施するなど、適切に対処します。
さらに、通報処理終了後も、当該不正行為が解消されているか、通報者等に対して通報等を理由とした不利益取扱いが行われたりしていないかを確認するなど、通報者等の保護に係る十分なフォローアップを実施するものとしています。

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30

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GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

ガバナンス
社内研修の実施
本資産運用会社では、全役職員（契約社員及び派遣社員等を含みます。本項において以下同じです。）を対象に定期的にコンプライアンス研修を実施しています 。
コンプライアンス研修は、毎年定期的に実施することを「コンプライアンス・プログ
ラム」に定め、その進捗状況及び実施結果をコンプライアンス委員会に半年に一度報
告しています。
コンプライアンス研修は、新入社員向け、全役職員向け、運用部門役職員向け等の対
象者別にテーマを設定するとともに、法令等改正の動向や内部監査等の結果も踏まえて、より時宜にかなったテーマとなるよう検証して実施することにより、更なるコン
プライアンス文化の醸成を図っています。
近年における研修実績は以下のとおりです。
年度

開催回数

主な研修テーマ2018年度

19回• フェア・ディスクロージャー・ルール• 物件の取得・売却に関する留意事項• 不動産投資運用業における金融規制とコンプライアンス

2019年度

20回• ハラスメント対応及び内部通報制度の導入• 民法改正• 金融商品取引業者に求められるシステム管理態勢

2020年度7回• 個人情報の適切な管理• コンプライアンス・マニュアル

2021年度

15回• 顧客本位の業務運営・利益相反取引• 本資産運用会社のリスク管理態勢• 事務過誤の報告・早期解決・再発防止

2022年度

14回• 内部通報制度• 法令違反事例• インサイダー取引規制

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グリーンボンド

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ディスクレーマー

ガバナンス
リスクマネジメント
リスクに対する管理態勢●リスク管理体制の構築●「3つの防衛線」を意識したリスク管理の体制
近年、金融機関や上場企業等を中心として、「3つの防衛線」という考え方を意識したリスク管理体制の整備が進められており、本資産運用会社もこの考え方を採用し本投資法人がその資産運用を委託する本資産運用会社は、経営の健全性を確保するています。

とともに金融商品取引業者としてのリスク管理を適切に行い、その責務を果たすこ

具体的には、まず業務を実施・遂行する部署が「第1の防衛線」としてリスクのオーとを目的としたリスク管理体制を構築しています。

ナーとなり、各部署の部長・室長はリスク管理責任者として、担当業務において発生するリスクを把握・所管し、コントロールします。次に、「第2の防衛線」である●リスク管理基本方針

コンプライアンス室がリスクやそれに対するコントロールの監視を行い、コンプラ

本資産運用会社の取締役会は、経営方針や戦略目標を踏まえた「リスク管理基本方

イアンス室長はリスク管理統括責任者として、本資産運用会社におけるリスク管理針」を策定し、適切なリスク管理体制の整備を統括しています。リスク管理基本方を統括し、その責任者として必要な指揮及び監督を行います。そして、「第3の防衛

針は以下のとおりです。

線」では、内部監査や事務検査を通じて、第1・第2の防衛線で作られたプロセスの有効性を評価・検証します。

① 当社は、経営の健全性を確保し、金融商品取引業者としての受託者責任を果たす

本資産運用会社は、本投資法人の資産運用会社として、この「3つの防衛線」の考えため、業務運営の過程で発生するリスクを適切に管理し、コントロールしていく方に基づき、日常の業務運営には常にリスクが内在することを意識するとともに、ことを経営上の最重要課題の一つとして認識し、リスク管理態勢の整備に取り組役職員全てがリスク管理の担い手であることを自覚しながら、業務を遂行していまむものとする。

す。

② 当社は、適切なリスク管理を行うため、相互牽制機能が発揮される組織を整備するとともに、適切な人員配置、研修体制の整備、事故防止のための適切な方策を講じるものとする。

●リスク管理の実施プロセス
本資産運用会社は、「リスク管理規程」及びその細則において、リスク管理の実施③ 当社の役職員は、日常の業務運営には常にリスクが内在することから、役職員全プロセスや具体的手続きを定めています。リスク管理の実施プロセスは以下の7点でてがリスク管理の担い手であることを認識し、リスク管理の重要性を理解し、実構成され、各プロセスを包括的に実施するため、「リスク管理シート」を用いてい

践する。

ます。
①年度リスク管理計画の策定⑤リスク管理シートの確定・承認②リスクの洗い出し⑥内部監査及び事務検査による③リスクの分析・評価④追加コントロールの立案・実施

モニタリング⑦リスク管理状況の改善

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32

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マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

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グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

ガバナンス
内部監査の実施

危機管理

本資産運用会社は、「内部監査規程」に基づき、リスク管理が有効に機能しているか

本資産運用会社では、自然災害、各種犯罪及びシステム障害等に起因する危機の発生を検証・評価するため、内部監査を実施しています。内部監査は1年に1回以上実施すが経済的損失、著しい業務の支障等として本投資法人の経営及び資産運用業務に重大ることとしており、本資産運用会社は設立以来、毎年内部監査を実施しています。

な影響を及ぼすことを認識し、危機発生時の災害を最小限にとどめ、従業員の安全及び安心を確保するため、「危機管理規程」及び「コンティンジェンシープラン」を定●内部監査の対象範囲、方法及び指摘事項の改善

めた上で様々な対策を実施しています。

本資産運用会社の内部監査は、本資産運用会社の全ての組織及び業務を対象として行います。具体的には、本資産運用会社の全ての組織・業務にまつわるリスクを●危機管理に関する主な施策「リスク管理シート」を用いて一元的に把握し、そのリスクに対するコントロール• BCP（事業継続計画）マニュアルの策定が有効に機能しているかを内部監査で検証・評価しています。

• BCP訓練の実施（年1回）

内部監査終了後、内部監査責任者であるコンプライアンス室長は、内部監査の結果• 安否確認システムの導入及び模擬訓練の実施（年4回）

を社長、コンプライアンス委員会及び被監査部門に報告します。また、内部監査責• 従業員への防災グッズの配布

任者が必要と判断した場合は、併せて取締役会に報告します。

• 備蓄品の貯蔵

内部監査責任者は、内部監査における指摘事項等の改善状況を被監査部門に確認し、四半期ごとに社長及びコンプライアンス委員会に報告します。また、内部監査責任者が必要と判断した場合は、併せて取締役会に報告します。

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マネジメントマテリアリティ

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環境への取組み社会への取組みガバナンス

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ディスクレーマー

グリーンボンド

グリーンボンド
基本方針

レポーティング

本投資法人は、サステナビリティの向上への取組みとして、2019年7月に「ジャパン・ホテル・リート投資法人第12回無担保投資法人債（グリーンボンド）」（以下「本グリーンボンド」といいます。）を発行いたしました。本投資法人及び本資産運
用会社は、本グリーンボンドの発行がESG投資に関心を持つ投資家層からの資金調達の拡大を通じ、本投資法人の資金調達基盤の強化につながるのみならず、ESG投資の市場拡大にも貢献するものと考えています。

本グリーンボンドのフレームワークでは、償還期限まで年に一度、ホームページ上で、調達した資金の充当状況及び環境改善効果に係るKPIを開示することを定めています。

グリーンボンドの適格性の順守
本投資法人は、発行した本グリーンボンドが適格基準を満たすため、以下のとおり資金の使途を限定し、資金の管理を行っています。

①オリエンタルホテル福岡 博多ステーションの改装工事後の各指標
水使用量（㎥）

電気使用量（MW/h）

CO2排出量（t-CO2）

19,334

2,402

1,181

（注）2020年4月～2021年3月の集計です。

②資金充当状況及びその他のホテルの更新内容

物件名（注1）

資金使途①オリエンタルホテル福岡 博多ステーション（旧ホテルセントラーザ博多）の改装資
金のリファイナンス資金
改装資金のうち、以下に該当するもの• 空調機器や電気設備等のCO2削減効果のある設備への投資資金及び工事資金• 水使用量の改善等CO2削減効果以外で環境に資する設備への投資資金及び工事資金②その他のホテルの改修工事等の資金• 将来の改修工事のうち、CO2 削減効果が10％以上ある空調設備等の更新に係る
資金

資金の管理
本グリーンボンドで調達した資金のうち、①オリエンタルホテル福岡 博多ステーションの改装資金のリファイナンス資金（16億円）に関しては、2019年7月31日付で充当済みです。②その他のホテルの改修工事等の資金（4億円）に関しては、台帳による分別管理を行い、充当されるまでの間、現金又は現金等価物で管理した上で、2021年1月末に全額を充当いたしました。

充当年月

金額
（百万円）

―

2019年7月～
2019年9月

15

オリエンタルホテル福岡
博多ステーション2019年7月

1,600

オキナワ マリオット リゾート＆スパ

2019年10月

オキナワ マリオット リゾート＆スパ

資金使途

CO2排出量削減率（試算値）（注2）グリーンボンド発行費用等―

改装資金に係る借入金の返済▲16.0%

29

空調設備更新工事（レストラン改装）▲46.4%

2019年10月

13

LED化工事（レストラン改装）▲74.9%

オキナワ マリオット リゾート＆スパ

2019年10月

10

洗浄機器更新工事（レストラン改装）▲44.6%

ホテルアセント福岡

2020年5月

100

熱源機器更新工事▲10.2%

ドーミーイン熊本

2020年7月

74

空調機器交換工事▲12.8%

ヒルトン東京ベイ

2020年8月

57

客室ファンコイル
ユニット更新工事▲27.2%

ヒルトン名古屋

2021年1月

57

エレベーター更新工事▲20.0%

チサン ホテル 蒲田

2021年1月

15

エレベーター制御盤交換工事▲18.1%

博多中州ワシントンホテルプラザ

2021年1月

13

ファンコイル更新整備工事▲33.2%

インターナショナルガーデンホテル成田

2021年1月

45

外調機更新工事▲16.0%

合計
未充当額

2,026
ー

（注1）物件名は、充当年月時点のものです。
（注2）CO2排出量削減率は専門家のレポートを基に、資産運用会社が試算した数値です。

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エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

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ディスクレーマー

グリーンボンド

グリーンボンド
オリエンタルホテル福岡 博多ステーション 大規模改装における省エネ工事

改装前

改装後

本グリーンボンドの詳細
名称

ジャパン・ホテル・リート投資法人第12回無担保投資法人債（特定投資法人債間限定同順位特約付）（グリーンボンド）（愛称：ホテルグリーンボンド）

発行金額

20億円

利率

年0.400%発行日

2019年7月31日

償還日

2024年7月31日

オキナワ マリオット リゾート＆スパ レストラン改装における省エネ工事（改装後）

エントランス内装

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35

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グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

GRIスタンダード対照表〈共通スタンダード〉
開示項目

掲載箇所

対応ページ

GRI2：一般開示事項
1. 組織と報告実務
2-1

組織の詳細

JHRについてJHRについて＞＞投資法人の概要・沿革
資産運用会社2

2-2

組織のサステナビリティ報告の対象となる事業体

JHRについてJHRについて＞＞投資法人の概要・沿革
資産運用会社2

2-3

報告期間、報告頻度、連絡先

該当なし

1

2-4

情報の修正・訂正記述

該当なし

該当なし

2-5

外部保証

ー

2-6

活動、バリューチェーン、その他の取引関係

JHRについて投資法人の仕組み

ー

2-7

従業員

ESGへの取組み＞ 社会への取組み

23

2-8

従業員以外の労働者

ESGへの取組み＞ 社会への取組み

23

2-9

ガバナンス構造と構成

ESGへの取組み＞ ガバナンス25

2-10

最高ガバナンス機関における指名と選出

ESGへの取組み＞ ガバナンス25

2-11

最高ガバナンス機関の議長

ESGへの取組み＞ ガバナンス25

2-12

インパクトのマネジメントの監督における最高ガバナンス機関の役割

ESGへの取組み＞ サステナビリティ・マネジメント

4

2-13

インパクトのマネジメントに関する責任の移譲

ESGへの取組み＞ サステナビリティ・マネジメント

2-14

サステナビリティ報告における最高ガバナンス機関の役割

ー

2-15

利益相反

ESGへの取組み＞ ガバナンス27

2-16

重大な懸念事項の伝達

ESGへの取組み＞ ガバナンス30

2-17

最高ガバナンス機関の集合的知見

ESGへの取組み＞ ガバナンス31

2-18

最高ガバナンス機関のパフォーマンス評価

ー

2-19

報酬方針

ESGへの取組み＞ ガバナンス26

2-20

報酬の決定プロセス

ESGへの取組み＞ ガバナンス26

2-21

年間報酬総額の比率

ー

ー

2-22

持続可能な発展に向けた戦略に関する声明

ー

ー

2-23

方針声明

ー

ー

2-24

方針声明の実践

ー

ー

2-25

マイナスのインパクトの是正プロセス

ー

ー

2-26

助言を求める制度および懸念を提起する制度

ー

ー

2-27

法規制遵守

ー

ー

2-28

会員資格を持つ団体

ー

ー

2-29

ステークホルダー・エンゲージメントへのアプローチ

ESGへの取組み

2-30

労働協約

ー

ー

2. 活動と労働者＞

3. ガバナンス

4ーー

4. 戦略、方針、実務慣行

5. ステークホルダー・エンゲージメント＞ ステークホルダー・エンゲージメント

9ー

ESG REPORT

36

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

GRIスタンダード対照表〈共通スタンダード〉
開示項目

掲載箇所

対応ページ

GRI3：マテリアルな項目
83-1

マテリアルな項目の決定プロセス

ESGへの取組み＞ マテリアリティ

3-2

マテリアルな項目のリスト

ESGへの取組み＞ マテリアリティ

3-3

マテリアルな項目のマネジメント

ー

201-1

創出、分配した直接的経済価値

ポートフォリオサマリー

201-2

気候変動による財務上の影響、その他のリスクと機会

ESGへの取組み

201-3

確定給付型年金制度の負担、その他の退職金制度

ー

ー

201-4

政府から受けた資金援助

ー

ー

202-1

地域最低賃金に対する標準新人給与の比率（男女別）

ー

ー

202-2

地域コミュニティから採用した上級管理職の割合

ー

ー

203-1

インフラ投資および支援サービス

ー

ー

203-2

著しい間接的な経済的インパクト

ー

ー

204-1

地元サプライヤーへの支出の割合

ー

ー

205-1

腐敗に関するリスク評価を行っている事業所

ESGへの取組み＞ ガバナンス29

205-2

腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーションと研修

ESGへの取組み＞ ガバナンス29

205-3

確定した腐敗事例と実施した措置

ー

ー

206-1

反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により受けた法的措置

ー

ー

207-1

税務へのアプローチ

ー

ー

207-2

ガバナンス、管理、およびリスクマネジメント

ー

ー

207-3

税務に関連するステークホルダー・エンゲージメントおよび懸念への対処

ー

ー

207-4

国別の報告

ー

ー

301-1

使用原材料の重量または体積ESGへの取組み＞ 環境への取組み

10

301-2

使用したリサイクル材料

ESGへの取組み＞ 環境への取組み

10

301-3

再生利用された製品と梱包材ー

7ー〈項目別スタンダード〉
GRI200：経済

201

202

203

経済パフォーマンス＞ 環境への取組み

ー
15-17

地域経済での存在感

間接的な経済的インパクト

204

調達慣行

205

腐敗防止

206

反競争的行為207

税務

GRI300：環境
301

原材料

ー

ESG REPORT

37

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

GRIスタンダード対照表〈項目別スタンダード〉
開示項目
302

303

304

305

306

308

掲載箇所

対応ページ

エネルギー
＞ 環境への取組み

10

ESGへの取組み＞ 環境への取組み

10

エネルギー消費量の削減

ESGへの取組み＞ 環境への取組み

10製品およびサービスのエネルギー必要量の削減

ー

ー

303-1

共有資源としての水との相互作用

ー

ー

303-2

排水に関するインパクトのマネジメント

ー

303-3

取水

ESGへの取組み

303-4

排水

ー

ー

303-5

水消費

ー

ー

304-1

保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域、もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、管理している事業サイト

ー

ー

304-2

活動、製品、サービスが生物多様性に与える著しいインパクト

ー

ー

304-3

生息地の保護・復元

ー

ー

304-4

事業の影響を受ける地域に生息するIUCNレッドリストならびに国内保全種リスト対象の生物種

ー

ー

305-1

直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ1）

ESGへの取組み＞ 環境への取組み

10

305-2

間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ2）

ESGへの取組み＞ 環境への取組み

10

305-3

その他の間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ3）

ESGへの取組み＞ 環境への取組み

10

305-4

温室効果ガス（GHG）排出原単位

ESGへの取組み＞ 環境への取組み

10

305-5

温室効果ガス（GHG）排出量の削減

ESGへの取組み＞ 環境への取組み

10、18

305-6

オゾン層破壊物質（ODS）の排出量

ESGへの取組み＞ 環境への取組み

18

305-7

窒素酸化物（NOx）、硫黄酸化物（SOx）、およびその他の重大な大気排出物

ー

ー

306-1

廃棄物の発生と廃棄物関連の著しいインパクト

ー

ー

306-2

廃棄物関連の著しいインパクトの管理

ー

306-3

発生した廃棄物

ESGへの取組み

306-4

処分されなかった廃棄物

ー

306-5

処分された廃棄物

ESGへの取組み

308-1

環境基準により選定した新規サプライヤー

ー

ー

308-2

サプライチェーンにおけるマイナスの環境インパクトと実施した措置

ー

ー

302-1

組織内のエネルギー消費量

ESGへの取組み

302-2

組織外のエネルギー消費量

ー

302-3

エネルギー原単位

302-4
302-5

ー

水と排水
ー
＞ 環境への取組み

10

生物多様性

大気への排出廃棄物ー＞ 環境への取組み

10＞ 環境への取組み

10ー

サプライヤーの環境面のアセスメント

ESG REPORT

38

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

GRIスタンダード対照表〈項目別スタンダード〉
開示項目

掲載箇所

対応ページ

GRI400：社会
401 雇用

402

労使関係

403

労働安全衛生404

405＞ 社会への取組み

23＞ 社会への取組み

23

401-1

従業員の新規雇用と離職

ESGへの取組み

401-2

正社員には支給され、非正規社員には支給されない手当

ー

401-3

育児休暇

ESGへの取組み

402-1

事業上の変更に関する最低通知期間

ー

ー

403-1

労働安全衛生マネジメントシステム

ー

ー

403-2

危険性(ハザード)の特定、リスク評価、事故調査

ー

403-3

労働衛生サービス

ESGへの取組み＞ 社会への取組み

21-22

403-4

労働安全衛生における労働者の参加、協議、コミュニケーション

ESGへの取組み＞ 社会への取組み

21-22

403-5

労働安全衛生に関する労働者研修

ー

403-6

労働者の健康増進

ESGへの取組み＞ 社会への取組み

21-22

403-7

ビジネス上の関係で直接結びついた労働安全衛生の影響の防止と緩和

ー

ー

403-8

労働安全衛生マネジメントシステムの対象となる労働者

ー

ー

403-9

労働関連の傷害ーー

403-10 労働関連の疾病・体調不良

ー

ー

404-1

従業員一人あたりの年間平均研修時間

ー

404-2

従業員スキル向上プログラムおよび移行支援プログラム

ESGへの取組み

404-3

業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合

ー

405-1

ガバナンス機関および従業員のダイバーシティ

ESGへの取組み

405-2

基本給と報酬総額の男女比

ー

ー

406-1

差別事例と実施した救済措置

ー

ー

407-1

結社の自由や団体交渉の権利がリスクにさらされる可能性のある事業所およびサプライヤー

ー

ー

408-1

児童労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー

ー

ー

409-1

強制労働事例に関して著しいリスクがある事業所およびサプライヤー

ー

ー

410-1

人権方針や手順について研修を受けた保安要員

ー

ー

411-1

先住民族の権利を侵害した事例

該当なし

ー

ー

ー

研修と教育
ー
＞ 社会への取組み

21ー

ダイバーシティと機会均等

406

非差別

407

結社の自由と団体交渉

408

児童労働

409

強制労働

410

保安慣行

411

先住民の権利

＞ 社会への取組み

21、23

該当なし

ESG REPORT

39

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

GRIスタンダード対照表〈項目別スタンダード〉
開示項目
413

414

公共政策

416

顧客の安全衛生

418

対応ページ

413-1

地域コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログラムを実施した事業所

ー

ー

413-2

地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト（顕在的、潜在的）を及ぼす事業所

ー

ー

414-1

社会的基準により選定した新規サプライヤー

ー

ー

414-2

サプライチェーンにおけるマイナスの社会的インパクトと実施した措置

ー

ー

415-1

政治献金

ー

ー

416-1

製品およびサービスのカテゴリーに対する安全衛生インパクトの評価

ー

ー

416-2

製品およびサービスの安全衛生インパクトに関する違反事例

ー

ー

417-1

製品およびサービスの情報とラベリングに関する要求事項

ー

ー

417-2

製品およびサービスの情報とラベリングに関する違反事例

ー

ー

417-3

マーケティング・コミュニケーションに関する違反事例

ー

ー

418-1

顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失に関して具体化した不服申立ーー

サプライヤーの社会面のアセスメント

415

417

掲載箇所

地域コミュニティ

マーケティングとラベリング

顧客プライバシー

ESG REPORT

40

サステナビリティ・
マネジメントマテリアリティ

ステークホルダー・
エンゲージメント

環境への取組み社会への取組みガバナンス

グリーンボンド

GRIスタンダード対照表
ディスクレーマー

ディスクレーマー
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金融商品取引業者関東財務局長（金商）第334号

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