La lista de comprobación de la Agilidad delNegocio
por Roger T. Burlton, Ronald G. Ross & John A. Zachman1¿Ha logrado agilidad en el negocio? ¿Ha conseguido agilidad en sunegocio?
No, a menos que .... No, a menos que…
• Ha minimizado el riesgo de fallas catastróficas. Haya minimizado elriesgo de quiebra total• Los gestores de su corporación pueden realizar correcciones sencillas
de rumbo sin temor a costos prohibitivos de IT. Los gestores de sunegocio puedan llevar a cabo sencillas correcciones de rumbo sin
temer costes prohibitivos de IT• Los gestores de su corporación tienen tiempo para considerar elpanorama general en lugar de estar siempre luchando contra losfuegos. Los gestores de su negocio tengan tiempo suficiente paracontemplar el panorama completo en vez de estar apagando fuegos a
todas horas.
• Sus clientes obtienen resultados de negocio consistentes a través detodos los canales. Los clientes reciban de su negocio respuestas
satisfactorias a través de cualquier canal.

1 Gracias a Gladys S.W. Lam por sus aportaciones al contenido y por la organización del conjunto de documentosdel manifiesto, y a Sasha Aganova por coordinar la obra completa.
© Business Rule Solutions, LLC. 2017.
© John A. Zachman, Zachman International. 2017.
© Process Renewal Consulting Group (2015), Inc. 2017.
©️ Traducción 2022 by The Anonymous Architect y Natural Rules

http://www.theanonymousarchitect.com/ https://www.naturalrules.net/
Se concede permiso para la reproducción y distribución ilimitada de este documento bajo las siguientes condiciones:(a) Los derechos de autor y este aviso de permiso están claramente incluidos. (b) La obra está claramente acreditada asus tres autores. (c) Ninguna parte del documento, incluyendo el título, el contenido, los derechos de autor y el aviso
de permiso, es alterada, abreviada o extendida de ninguna manera.

• Puede demostrar el cumplimiento/conformidad en cualquier lugar,
en cualquier momento y en tiempo real. Pueda demostrar que ha
cumplido sus compromisos en cualquier lugar, en todo momento yen tiempo real.
• Puede manejar/gestionar la complejidad a escala como algo natural.
Pueda gestionar distintas escalas de complejidad como algo natural.
• Los procesos clave/principales de su negocio no se ven afectados
cuando usted pierde trabajadores clave/importantes/irremplazables.
Los procesos esenciales de su negocio no se vean afectados cuando
usted pierda a trabajadores en puestos clave.
• No es necesario reinventar, volver a especificar y rediseñar losconocimientos clave/principales del negocio desde cero en cadanuevo proyecto. No sea necesario repensar, volver a especificar yrediseñar a partir de cero en cada proyecto nuevo los conocimientos
principales de su negocio.
• Coordina y difunde de forma sistemática los conocimientos
clave/principales de la corporación entre los trabajadores de forma
sistemática. Pueda coordinar y difundir entre sus trabajadores losconocimientos principales de su negocio de un modo sistemático.
• Sabe cuáles son las reglas de su negocio y puede cambiarlas
fácilmente. Conozca las reglas de su negocio y cómo cambiarlasfácilmente.
• Su memoria corporativa está automatizada y no tiene desconexiones
ni lagunas/huecos. Su memoria corporativa esté automatizada y asalvo de desconexiones e interrupciones.
• Su ciclo de entrega de software es en gran medida irrelevante paralos cambios en la política corporativa. Su ciclo de entrega de software© Business Rule Solutions, LLC. 2017.
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©️ Traducción 2022 by The Anonymous Architect y Natural Rules

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de permiso, es alterada, abreviada o extendida de ninguna manera.

sea prácticamente irrelevante para los cambios de su política denegocio.

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