いする料金が高いからといって、必依存してはいけない。また、お支払

く の は あ く ま で 生 徒（ 経 営 者 ） だ。

しくても、経営という試験問題を解ださる。ただ、いくら先生が素晴らして���き�た�課������
題だ。それ�
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は����、すべてから考えれば、多くの経営者が直面ることなど、�
世界
��の�組織����経営の�歴史�

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農業��������
経営者が悩んでいをすればいい。どういうことか。の肩の上に乗る」経営へ発想の転換るかもしれない。そんな経営者のた

それでも「余裕が���������ない」と�言��われだ。もっと仕事に集中して、成果がなれば、体も楽になることうけあい金をもっと使ったらいい。頭が楽にど聞かない。頭を楽にするためにお家庭教師を使ってみよう
る。日々の経営で「わからない」こずしも成績がよくなるとは限らな解決されてきたことばかりだといっ

めに、サポートしてくれる機関があ人の家庭教師がついていとがあれば、どの家庭教師に聞けばい。これも、家庭教師と同じだ。ていい。ならば、それぞれの分野でる。まず、最寄の商工会議所か県の私�には�

いいかすぐその顔が思い浮かぶ。

生徒と同じく、問題を解決したい

長年の解決経験のある家庭教師＝巨中 小 企 業 相談 窓 口 に �行 ��って�み ���よ う。

ム開発のコンサルのさん、工場のプラントさん、事業計画コンサさん、面接・採用経験豊富な設計専門のルのさん、東京にいるウェブ・コさん、会社の経営指針づくりに長けたなんて楽なんだ！
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電 話 す れ ば 巨 人 が 応 え て く だ さ る。

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成を受けられることが回は無料、１年を通じて２分の��
１�かすれば、制度によっては�は����じめの�数事業になっていることが多い。申請
農業������者から経��営 相談������を����受���ける度
�に、私は家庭教師を使うことをアド使っても、年間百万円程度である。

あげられるようになる。

意思さえあれば、経営者にとって家人に素直に聞けばいい。限られた自相談員に自分の悩みを打ち明けてみさん、システ

庭教師ほど効率的で、力強い味方は分の知識や経験をその分野で磨こう

コーチングの先生
さ ん、 マ ー ケ テ ィ ン グ・ない 。

を検討くださるだろう。派遣は県のる。課題に合わせて、「専門家派遣」人の外部専門さん、特許など知財さん、国内外の農業情勢さんの分析に通じたンサルのの専門家さん、税理さん、バイスしている。

ある。まずは無料相談を受けてみるとを私��
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で「 家 庭 教 師 」

こうした外部の専門家や先生のこな る。 経 営 判 断 が 鈍 る だ け だ。
「すない」を貯めていってもストレスにる」。自分ですべてを考え、「わから経営は楽になったという話はほとんっている。
体がいくら楽になっても、とも簡単に何百万円も機械投資に使でも農作業の話になると、農家はいも聞�����������く���������。 し か し、 同 じ「 楽 �に ���なる」

教師は、地元の研修専門企業から�来もいい。私のコーチング専門の家庭があれば、民間企業と直接契約して公的機関�����������
でなく��������とも、いいところさんの４人の士業さん����、社会保険労務����士�

家。そして、弁護士の士の中小企業診断士

そんなに支払う余裕がないとの声と呼んでいる。私は受験勉強する生む必�要�な�����������
ど な い。 そ れ よ り、「巨�人�

べてをすぐ解決できない」ことを悩単純な話、何よりも絶対「楽にな徒と同じ立場で、待っていれば、先とどういうものかよくわかる。

生は定期的に家（会社）まで来てくの先生達だ。

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農業経営者 2010 年 8 月号

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そうこうすると、成功事例を聞きつけたほかの家庭教師の先生が「さ専門家派遣事業で登録されている□�
世の中に恩返しする��������の は、 地 元 の 中 堅・ 大 企 業 で 長 年、

「 こ ん な 情 報 が あ り ま す 」 と 相談にれる 。

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かかわりなく、中小事業者と専門家も成功事例を求めている。彼

熱が入る。何も打算的なわけではな

ポイントは、農業かどうか���といういう枠組みで相談に乗ってもらうこ幹部として実務経験のある退職したらの仕事は専門的アドバイスをしい。自分が成功することで、相手がかうえをもっと成功させたい」と来とだ。従来、農業界は農水省系��
か�農て、顧問先の企業が成功することだ。

私の場合、県の産業振興センターくる。

おけば、情報や視野に広がりがでて同じ������事業者として�相談�������
窓口をもってが合わなければうまくいかない。いくら素晴らしい家庭教師でも、相性成功体験を見極めるのも大切だ。いる。最初の面談で、お互いの相性や事務所を開いている若手の人もいだろう。助成金を使った場合など�にクトの成功か明確にしておくといいお互いにとって何が今回のプロジェためにもなる。
面談の初期の段階で、あなたや私が成功することが先生のやりがいや信用につながる。
つまり、こうした実績の積み重ねが、彼らの中の力を借り、業績で結果を出して経営者は感謝して、すすんで世の方々が大勢いらっしゃるのだ。

せることを使命に協力してくださる

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世の中は������
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たしている役割が違うだけである。

成功することになるのだ。各自が果てくださる。
機関の担当者も同じだ。

協系の相談窓口を使ってきたが、そサ ラ リ ー マ ン O Bが 多 い。 も し く
は、大都市でそうした経験を積んで、を�中�
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くらキャリアが長くても、明確な実は、県などの主催する先生の成果発世の中に恩返しするのが仕事だ。

相手の立場に立てば、派遣されるれでは情報が限定的になる。これか家庭の事情などで構関連の事業を活用している。最近

績がない人は、生徒をどう成功に導表にも積極的に協力する。

ターンし、個人らの時代、農場もあくまで他�
業�
種�とでは、地元の商工会も積極的に活用

くか見取り図を描けないからだ。

浅川芳裕

取材・構成

農業経営者 2010 年 8 月号

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するようになった。それぞれ�様��々�な㈲さかうえ代表取締役。1968年鹿児島県生まれ。24歳で就農。コンビニおでん用ダイコンの契約栽培拡大を通して、98年から生産工程・投資・予算管理の「見える化」に着手。これを進化させたIT活用による工程管理システ
ム 開 発 に 数 千 万 円 単 位 で 投 資 し 続 け て い る。 現 在、150haの作付面積で、青汁用ケール、ポテトチップ用ジャガイモ、焼酎用サツマイモなどを生産、提携メーカーへ全量出荷する。「契約数量・品質・納期は完全100％遵守」がポリシー。03年、500馬力のコーンハーベスタ購入に自己資金3000万円を投下し、トウモロコシ事業に参入。コーンサイレージ製造販売とデントコーン受託生産管理を組み合わせた畜産ソリューションを日本で初めて事業化。売上高1億6000万円。08年から食品加工事業に進出。剣道7段。

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