統合報告書
2021.7.1-- 2022.6.30〒103 - 0015 東 京都中央区日本橋 箱崎町 7 番 8 号
TEL .03 - 6892-7101（代）ht tps://w w w.sho - bondhd.jp

「造らない建設会社」

創るのは社 会インフラの 未 来です。
ショーボンドグル ープは 、社 会インフラの 補 修・補 強を専 門とする総 合メン テナンス 企 業 で す 。
独自の 化 学 技 術と土 木 技 術 の 融 合で 、時 代のニーズを 満 たす新 材 料・新工 法を開 発 。
トップラン ナーとして 業 界をリードし続けています 。
現 在 、国 内 外でインフラの 老 朽 化 が 深 刻な 社 会 問 題となりつつあり 、早急な対 策 が 求 められます 。

「 社 会 資 本を良 好な状 態 で 次 世 代に引 継ぐ 」との 使 命 感 のもと 、組 織 力を活 かした 総 合メン テナンスを展 開し 、社 会の 要 請に応 え 続ける 。
それ が 当 社グル ープに課 せられたミッションで す 。

K E Y

F I G U R E S

営業利益（2022 年 6 月末現在）

01

SHO-BOND 2022 Integrated Report

172.6

ROE

営業利益率

億円

21.3

（自己資本利益率）

%

13.4

%

PBR

（株価純資産倍率）

3.38倍

自己資本比率

80.2

%

総還元性向

75.1

%

従業員数

951

名

グループ会社

18

社

SHO-BOND 2022 Integrated Report02思 い 出 の 橋 、残 し ま す

CONTENTS

ショーボンドグループとは

今 を 見 つ め る 、未 来 へ つ な ぐ

事業フィールド05

ショーボンドの歩み

07

総合メンテナンス体制

11

価値創造プロセス

13

事業環境

15

財務・非財務ハイライト

17

経営戦略
トップメッセージ

19

中期経営計画25

財務担当役員メッセージ27

マテリアリティ

29

事業戦略

直 し 続 け る 。残 し 続 け る 。

国内建設

31

特集：さまざまな補修・補強工事

35

工事材料の製造・販売

37

海外事業

38

研究開発

39

編集にあたっては、国際 統合報告評議会（IIRC）が公表した「国際 統合報

つくば研修センター

41

合 的 開 示・対 話ガイダンス」を参 考にしています。なお、当社 Web サイ

調査・診断・設計

42

編集方針
ショーボンドグループは、2022 年（2022 年 6 月期報告）より、さまざまなステークホルダーの皆 様に当社グループの事 業と価値 創造をご 理 解
いただき、持 続 的に成 長する姿をご 覧いただくために「統 合 報 告 書」の発行を始めました。

告フレームワーク」、および経済産業省が策定した「価値協創のための統トでは、より詳 細な情 報およびニュースリリースなどの最 新 情 報を随 時
更新・公開しています。

対象期間

ショーボンドのサステナビリティ

43

ただし、発行時点での最新の情報も可能な限り記載しています。

環境への取り組み

45

対象組織

特集：補修工事によるCO2 排出量抑制効果

47

人材育成・職場環境への取り組み

49

安全衛生への取り組み

51

コーポレート・ガバナンス

53

企業情報

59

2022 年 6 月期（2021 年 7 月 1日〜 2022 年 6 月 30 日）

私 た ち の「 人 」と「 技 術 」でこ の 国 の「 安 全 」と「 品 質 」を守ります

ショーボンドホールディングス株式会社および連結子会社・関連会社

発行年月2022 年 12 月

将来見通しに関する注意事項
本レポート記載の計画、予測、戦 略などは、現 時点で入手可能な情 報と、合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績はさま

ざまなリスクや不確定な要素などの要因により異なる可能性があります。

03

SHO-BOND 2022 Integrated Report

サステナビリティ

SHO-BOND 2022 Integrated Report04

事 業フィールド

社会資本を良好な状態で次世代に引継ぐ● 地震や災害に強くする● 天井や壁の剥がれを防ぐ● 道路の「継ぎ目」を直す

私たちは 60 年以上メンテナンス専業として培ってきた技術力を活かし、● コンクリートの劣化を防ぐ

多様なインフラ構造物を補修・補強することで、持続可能な都市づくりへ貢献します。

■ 橋梁■ トンネル■ 道路● 騒音を防ぐ■ 港湾施設■ 鉄道■ 農業用水路■ 上下水道

■ 建築

■ サイロ

● 塩害から守る● 高架の傷みを直す● ひび割れを防ぐ● 腐食から守る● 地震や災害に強くする● 壁面の劣化を直す● コンクリートの劣化を防ぐ

05● 地下水の漏れを止める

SHO-BOND 2022 Integrated Report● 地震や災害に強くする● 磨り減った壁の水漏れを防ぐ

SHO-BOND 2022 Integrated Report06

ショーボンドの歩み

ショーボンドの歩み

1958年〜
1958 年 6月4日、当 社は「昭 和工業 株 式 会 社」として、東 京都

世田谷区に設立登 記されました。創 業 者・上田昭が 31才の時でした。
設立当 初は、硬 質 塩化ビニール の加工や 配 管工事が主 たる事
業内容でしたが、1959 年に入り、八久和ダム建設現場排水路の60周年記念 特設サイト
https://www.sho-bond.co.jp/60th/

1958 年 6 月 4 日 「昭和工業株式会社」として創業。
1963 年

社名を「株式会社ショーボンド」に改称し、高分子材料を土木・建築分野へ応用すべく新製品・新工法の開発を始める。

1964 年

新潟地震により竣工間もない昭和大橋が落橋、床版に発生した多数のひび割れを補修する復旧工事に参加。

ひび 割れ補修で塩ビ板を内張りした際にエポキシ樹脂を用いて1964 年

速やかに補 修できたことをヒントに、同 年 9月、エ ポキシ 樹脂系
高性能強力接着 剤（現在の＃101相当品）を開 発。その 後用途 別

1965 年

東京オリンピック

日本道路公団と共同で開発した道路橋伸縮装置「カットオフジョイント」の試験施工を実施、その後、高速道路建設の波に乗り全国各地で施工が始まる。

経営戦略の接着 剤を開発し、「 ショーボンド」（ 登録商標）と命名して、11月

ショーボンドグループとは「ショーボンド」誕生まで

より生産を開始しました。
1965 年

1960 年には、本社を東京都千 代田区に移し、「 ショーボンド」の 販 売・施 工を開 始。土 木建 設 業 界 に 受け入れられや すくするために、全製品とも主剤と硬化剤の配合比率を整数比とし、建 設現場で広く合成樹脂接着剤が導入されるようになりました。

1975 年
1977 年

名神高速道路全線開通

株式会社ショーボンドを「ショーボンド建設株式会社」と「ショーボンド化学株式会社」に分離。
大宮市（現さいたま市）に中央技術研究所を新設移転し、化学技術と土木技術が融合した新製品・新工法を開発する「技術のショーボンド」の充実を図る。

創業当時の上田

事業戦略
サステナビリティ（左）「ショーボンド」の製造風景（右）東大生研におけるショー
ボンド製品の接着試験

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス「メンテナンス専業」のDNA
バブル景気に沸き多くの企業が 事業の多角化を志向した1989 年。創業31 年目に入り、東 京 証 券取引所 市 場第一部に昇 格したこの 年の 全 国営 業

1961年 吹雪の中、ダム現場に製品を運ぶ
創業者 上田昭会 議で、当時 社長の上田は、本 業に 専念し 補 修一筋 で成長を目指 す方針を1977 年 当時の中央技術研究所

1981年 建設省建築研究所の日米共同大型耐震実験でビックス工法が採用に社員に伝えます。

製品・工法開発の歴史『 当社はコンクリート構造物の総合メンテナンスということで、そのほかのことにあまり手を出さず、派手なことはせず、

企業情報

裏方企業として、地道に着実に我々の地盤を築いてゆく』
すでに顕在化し始めていた道 路インフラの損傷から、補修工事の将来性
1962 年 #202 によるコンクリート
打継ぎ施工を見据えた「メンテナンス専業」という当社グループのDNAは、今でも引き継がれています。

07

SHO-BOND 2022 Integrated Report

創業 30 周年当時の上田

1967年 東名高速道路名古屋
インターでのカットオフ
ジョイント新設工事

1968 年 ショーボンドミニを開発・発売

1983 年 DD ビックス工法を開発

SHO-BOND 2022 Integrated Report08

2008年〜

1982 年

スイスのストラブ社とストラブカップリング国産化に関する契約を締結。

2008年 「ショーボンドホールディングス株式会社」を設立。

1987年

東京証券取引所第二部に上場。1989 年には第一 部へ昇格し「コンクリート構造物の総合メンテナンス企業」として更なる発展を期す。

2011年

1989 年

1995 年

東日本大震災。阪神淡路大震災以降に施工された耐震補強工事の有効性が実証され、インフラ構造物の耐震補強工事がさらに加速。当社は、地方自治体の発注形式に対応すべく地域施工子会社（化工グループ）を全国12カ所に設置。

日経平均株価史上最高値（3 万 8,915 円）

阪神淡 路大 震災。阪神高速道 路では多くの橋 脚が被災したが、当社の鋼板巻き立て工 法で耐震補強 工事を施 工した
橋脚に被害はなく注目される。その後、全国で耐震補強工事が増加し、当社は大きく業績を伸ばした。
阪神淡路大震災1996 年

補修工学研究所が完成。技術開発や耐久性能などの評価設備が整備され、当社の工法・製品の信頼性が大きく向上。

2005年「品確法」施行により公共工事の入札で「総合評価方式」が採用される。確かな技術力と豊富な実績を有する当社にとって大きな「追い風」となる。

1995 年 震災直前に完成した橋脚補強箇所に被害は無かった

笹子トンネル天井板崩落事故

2013 年

道路法改正 インフラ長寿命化基本計画 〜社会資本メンテナンス元年〜

2015 年

高速道路リニューアルプロジェクト

2016 年

熊本地震

2018 年

国土強靭化基本計画 見直し

創業者であり会長である上田昭が逝去。

2019 年

三井物産株式会社と合弁会社「SHO-BOND & MITインフラメンテナンス株式会社」（SB&M）を設立、メンテナンス
事業の海外展開を始める。

2020 年

タイの 複 合 企 業 サイアム・セ メント・グル ープ（SCG）傘 下の CPAC 社との 合 弁 会 社「CPAC SB&M Lifetime
Solution Co., Ltd.」を現地に設立。

2021年

補修工学研究所の隣地に「つくば研修センター」を開設。

1996 年 竣工した補修工学研究所

2011年 土木学会関西支部技術賞を受賞した
神戸大橋の工事

2011年 東日本大震災で被災した東北新幹線
橋脚の工事

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

1995 年 震災で倒壊した阪神高速道路

2012 年

サステナビリティ

1991年 日本橋高架橋外装工事

東日本大震災事業戦略

1982 年 カップリング契約締結の様子

2017 年

2011年

経営戦略

1995 年

ショーボンドグループとは

1982年〜2020 年 タイでの試験施工

製品・工法開発の歴史

企業情報1983 年 ST ジョイント

09

SHO-BOND 2022 Integrated Report

1997 年 緩衝チェーン

2006 年 RAC シート工法

2006 年 緩衝ベルト

2008 年 せん断ストッパー

2011年 AI ジョイント2017 年 クリアプロテクト工法

2020 年 CPJ-L

SHO-BOND 2022 Integrated Report10

総合メンテナンス体制

事業案内
https://www.sho-bondhd.jp/business/

ショーボンドグループは、橋梁をはじめとする社会インフラの補修・補強を専門とする、「総合メンテナンス企業」です。
社会インフラのメンテナンスを幅広くサポートしています。
国内随一かつ屈指の総合メンテナンス体制。これがショーボンドグループの特色であり、強みです。

○ 研究開発ショーボンドグループとは建設会社としての設計・施工を主軸に、材料・工法の研究開発、さらには開発された材料や工法の製造や販売まで、時代が求める新工法・新材料の開発

補修・補強に特化した最新鋭の研究機器を多数取り揃え、化学と土木を専 門とする研 究 員 が外 部 の 研 究 機 関とも連 携しながら 、これからの時代が求める新工法・新材料の開発に取り組んでいます。

ショーボンド建設 補修工学研究所

設計

調査・診断

○ 調査・診断・設 計

正確な調査に基づく最適な提案
経営戦略

構造物の多種多様な損傷という課題に対して、豊富な知識と最新の技術を組み合わせた調査・診断を行い、最適な設計・施工方法を提案しています。

施工

保全技術(株)

研究開発

海外事業

化 学 技 術×土 木 技 術

あらゆる工事に対応できる施工体制

事業戦略

○施工

高難度の大型工事はショーボンド建設で対応し、中小型工事は各地に 本 社を構 える化 工グル ープ が 担 当 。規 模 の 大小や 元 請下 請を問わず、全国各地のメンテナンス工事を支えています。

製 造

ショーボンド建設／化工グループ／キーナテック○製造

サステナビリティ

販売

自社工場と製造委託を活用した生産体制

当社のルーツである樹脂系材料を自社工場で製造する一方、構造系
工 事 材 料は研 究 所で 開 発・設 計し、製 造はパートナー企 業に委 託（ファブレス）。効率的でアセットライトな生産体制を備えています。

ショーボンドマテリアル

ショーボンドホールディングス株式会社

ショーボンド建設株式会社
補修工学研究所

SHO-BOND ＆ MIT
インフラメンテナンス株式会社（SB&M）

11

SHO-BOND 2022 Integrated Report

東北化工建設株式会社
化工建設株式会社
横浜化工建設株式会社
関東化工建設株式会社
新潟化工建設株式会社

中部化工建設株式会社
関西化工建設株式会社
中国化工建設株式会社
四国化工建設株式会社
九州化工建設株式会社

補修・補強に関わる多種多様な製品を販売

製品販売と工事施工は事業の両輪です。
有機系・無機系・構造系材料などの製品を取り揃え、グループ各社が幅広いお客様にアプローチ
し、販売チャネルを広げています。

グループ各社

キーナテック株式会社
保全技術株式会社○ 海外 事 業

SHO-BOND (HONGKONG) Ltd.

ショーボンドが培ってきたインフラメンテナンスの技術力と、三井物 産 が 持 つネットワークや事 業 開 発 力を掛 け 合 わせて、各 国 が直面するインフラ老朽化という社会課題の解決に挑戦しています。

CPAC SB&M
Lifetime Solution Co., Ltd.

企業情報

ショーボンドマテリアル株式会社○販売

化工グループ

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス■ グループ組織図

日本のメンテナンス技術を海外へ

SB&M

SHO-BOND 2022 Integrated Report12価 値 創造プロセス
グル ープ
企業理 念

「社会 資本を良好な状 態で次世代に引継ぐ」との使命感のもと、

メンテナンス業界のトップランナーとしての高度な技 術開発力で、ショーボンドグループとは豊かで安 全な社会の実現に貢献する。

ビジネスモデル
インプットめざし続ける姿

アウトカム

財務資本

社会課題

老朽化

自然災害
脱炭素社会の実現
少子高齢化と地政学リスクの高まりや国内外の経済状況の変化

収益性・効率性重視の経営

グループ総合力

安全・安心な国土・地域・経済社会の構築

総合メンテナンス
調査・診断● 補修・補強に特化した工法・材料

知的資本

研究開発

設計

● 持続可能で暮らしやすい

製造・販売● 補修工学研究所を中心とした技術開発力とナレッジの蓄積

人的資本● 経験豊富で高いスキルを誇る

施工

自然資本

健全性

● 売上高

875億円

● 当期純利益

120億円

● ROE

12％

● 総還元性向

75％

ミッション

（中期経営計画（2022年6月期〜2024年6月期））

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

エンゲージメント

収益力
技術力● ステークホルダーとの● 強固な協力会社ネットワーク

株主還元

施工力

社会関係資本● 温室効果ガス排出量の抑制

経済価値の向上

販売力● メンテナンス専業としての都市づくり(環境負荷の低減)

海外事業

ショーボンドらしさを極める技術者集団

強みを持つ多能工による老朽化対策●「強さとしなやかさ」
を備えた

製造資本
●「総合メンテナンス」
を支える● 予防保全型インフラメンテナンス

サステナビリティ

労働人口減少「技術のショーボンド」

社会課題の解決

事業戦略

激甚化・頻発化する健全な財務基盤

化学技術と土木技術の融合により新材料・新工法を開発する

社会資本を良好な状態で次世代に引継ぐ加速化するインフラの● 高い収益力によるの「使命」を果たす

経営戦略

メンテナンス専業としてマテリアリティ
組織力を活かした
総合メンテナンス

技術開発を通じた生産性の向上健全なガバナンスの強化

持続可能な都市づくりへの貢献● 環境負荷を抑えたメンテナンス

工事施工

社会への貢献内部の取り組み

社会への貢献企業情報

13

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report

14

事業環境

加速化するインフラの老朽化
この社会課題の解決のため、インフラを適切に維持管理・更新するための計画策定や、■ 建設後50年 以上経過するインフラ構造物の割合

長寿命化対策などの対応が全国各地で進められています。
建設年代別「橋梁数」

2040年

30%

75%

老朽化したインフラの事例

建設年代別「トンネル数」
平均年齢:43 年

合計：約50万橋

2020年

ショーボンドグループとは国内インフラの多くは高度経済成長期以降に整備されており、今後その老朽化が加速度的に進行することが見込まれています。

（2022 年現在）

150,000

平均年齢:35 年

合計：約1万本（2022 年現在）

道路橋

2,500

[73万橋]

経営戦略

2,000

120,000

コンクリートのはく離・鉄 筋の露出

1,500

60,0001,000

30,000500

001921 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
高速道路

都道府県

市区町村

トンネル

22%

53%

港湾施設

21%

66%

[1.1万本]1921 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
国土交通省

高速道路

都道府県

※道路管理者別の管理施設数※上記の他に、建設年不明の橋梁が約 23 万橋、トンネル約 400本

市区町村
※国土交通省資料より当社作成[6.1万施設]

サステナビリティ

国土交通省

橋梁支承の劣化

事業戦略

90,000塩害■ 海外インフラメンテナンス市場の推計
中東

国土交通省

194.6 兆円

鉄道各社

38.4 兆円

農水省

29.3 兆円

高速道路

19.4 兆円

2018 年〜2048年

兆円※2018、2019 年度試算値より。各 機関が所管するインフラの維持・更新に対し「予 防 保 全 型」で の 最 大 値を集 計。
「 事 後 保 全 型」の 場 合、30 年 後 の国土 交通省の維持・更新 年間費用は、約 1.5 倍になると推計されている。
（出所：国土交通省資料、新聞記事他）

15

SHO-BOND 2022 Integrated Report[48万km]

アフリカ

5%

3%

35%

米国・
カナダ

15 %

中南米

18 %

年間

約

下水道管の腐食

200兆円

アジア・
オセアニア

39 %

河川管理施設[4.6万施設]

欧州

22 %

10%

38%

企業情報

282

下水道管渠

2%

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス■ 国内インフラ維持・更新費の推計※国土交通省資料より当社作成

SHO-BOND 2022 Integrated Report16財務・非財務ハイライト
受注高 ( 億円 )従業員数 ( 人 )

売上高 ( 億円 )
961

844
679
59

18/6 期
工事

65

57

78

779

686

19/6 期

20/6 期

801

745
597

608

59

57

676

21/6 期

538

22/6 期

製品

18/6 期
工事

611

551

19/6 期

819

82

86

78

65

879
667

812

20/6 期

91

94

764

733

730

881

10.6%

10.5%
722

855

離職率

916
98

10.7%

10.7%

787

818

951
103

10.8%

848

2.3%

21/6 期

22/6 期

18/6 期

製品

19/6 期

男性

20/6 期女性

21/6 期

22/6 期

18/6 期

2.8%

経営戦略

620

744

82

ショーボンドグループとは

■ 非財務

■ 財務

2.2%

1.5%

1.2%

19/6 期

20/6 期女性比率

21/6 期

22/6 期（キーナテック株式会社、出向者除く）（自己都合退職のみ）

21.3%
18.1%

19.3%

19.1%

13.0%

18/6 期

19/6 期営業利益

157

21/6 期

22/6 期

営業利益率

81.4%

90

19/6 期

85.9%

48.3%

81

18/6 期

79.5%

77.1%

89.6%

11.1%

20/6 期

親会社株主に帰属する当期純利益

82.8%

100.0%

113

21/6 期

124

22/6 期

18/6 期

19/6 期

20/6 期

21/6 期

22/6 期2017年度

2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021年度（日建連ベース）ROE

配当額 ( 億円 )・自社株買い ( 億円 )・総還元性向

安全衛生度数率

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

82.5%

10.6%

173

純資産 ( 億円 )・自己資本比率

81.4%

99.4%

93.7%

73

20/6 期

98.9%

4 週 8 閉所実施率

サステナビリティ

129

117

13.4%

19.6%

10.2%

108

年間休日100 日未満社員 0 名達成率

親会社株主に帰属する当期純利益 ( 億円 )・ROE

事業戦略

営業利益 ( 億円 )・営業利益率

安全衛生強度率

93

80.2%

75.1%
30

46.1%

18/6 期
純資産

17

781

19/6 期

836

20/6 期

自己資本比率SHO-BOND 2022 Integrated Report910

21/6 期

47.5%

50.1%

942

22/6 期

43

34

36

18/6 期

19/6 期配当額20/6 期

自社株買い

57

21/6 期
総還元性向

1.48

22/6 期

4.49

3.29

63

18/6 期

企業情報

741

45.0%

2.01
0.90

19/6 期

0.21
20/6 期

21/6 期

0.67
22/6 期（休業 4 日以上）

0.15
18/6 期

19/6 期

0.09
20/6 期

21/6 期

0.12
22/6 期（休業 4 日以上）

SHO-BOND 2022 Integrated Report18

T O PM E S S A G E

T O P

M E S S A G E

培ってきたノウハウと確かな技術で社会に貢献していく
Q . 統合報告書を創刊した理由を教えてください。
A . 近 年 、インフラメン テ ナンスに 注目が 集まる中で 、代表取締役社長

岸 本 達也Q . 社 長 から見 て 、ショーボ ンドとは どの ような 会 社
ですか？

その 分 野 のリー ディングカンパ ニーとして 社 内 外 へ のA. 工事の中でも補修・補強に特化しており、ワンストップ

情 報発 信を充実させたいというのが 理由です。

で対応できる稀有な会社だと思います。

当 社グル ープは、創 業 以 来 6 0 年 以 上に わたってイン

補修・補強工事には、新設工事とは異なった特徴があり

フラ 構 造 物 の 補 修・補 強を専 門 にして い る 、「 地 味 」なます。それは、設計が不完全な場合が多いことです。新設企業です。下請中心の時代も長く、また事 業そのものが工事の場 合は、図面 通りに施 工すれば、基 本的には良い

公 共 工 事 主体 であ るた め 、対 外 的 な P R 活 動 は あまりものができます。一方で補修・補強の場合、図面はあるもの

積 極的に行ってきませんでした。しかし、社会の中でメンの、現場で工事に着手してみて初めて正確な劣化状 況がテナンスが重視されるようになり、海 外からの問い合わ

判明し、そのうえで正確な判断・処置が求められることがせも出てきました。三 井 物産 様 からお声 掛けいただき、

日常 茶 飯 事 です。例えるなら、軽 い 捻 挫 だと思っていた

一緒に海外展開も始めています。そうした中で対外的なものが、レントゲン検 査をしてみると実際には複雑骨折

情報開示の必要性を強く感じ、創刊に至りました。

だったので、治療方法を再 検討しましょう、というような

さらに 、経 営層の 考えや「 覚 悟 」を社 員に伝 え たいと感じです。構造物を供用しながらの作業であるがゆえにいう思いもあります。未 来に向けて挑 戦していく覚悟で時間が限られていることもあり、こうした 対応は 非常にす。現在は事 業の大半を国内で展開していますが、この難しい。ですからお客 様は、総合的な知識のある会社を先も長 期 的に安 定 成 長を 続けるためには 、海 外進 出が求めています。ショーボンドの場 合は、劣化の 分析 から

不 可欠と考えています 。そこで 、我々 経 営 陣 は 本 気 で 、補 修提 案、材料の 供 給、施 工までをワンストップ、フルス「覚悟」を持って海 外に挑 戦しているのだということを、ペックでできますし、実績も豊富です。そうしたところを社員の皆さんにぜひ知ってほしいと思います。

お客様に信頼していただいているのかなと思います。そのこの 統 合 報 告 書 を読 んだ 社 員や その 家 族 が 、ショー

信頼に応え続けるのは並 大抵のことではありませんが、ボンドのパーパス、つまり存在意義を共有し、インフラの優れた技術者たちがそれを可能にしてくれています。非常

補 修・補 強を 通じて 社 会 に 貢 献してい るという実 感 をにマニアックかつディープな補修・補強工事の世界で、面白持ってもらえると嬉しいですね。

さを感じている技術者が多いのではないでしょうか。
補修工学研究所®※1も、大きな強みの一つです。当研究所
は、それまで経験則によるところが大きかった補修・補強の技術を工学レベルに押し上げることを目指すという方針のもと、「 補修工学 ®※1」の名を冠しています。また、自社に留まらず、社会全体の補修・補強技術の発展に資する研究所であるべきという考えを反映し、あえて社名を入れていません。当研究所は、日本で最先端の分析機器をほぼすべ

19

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report20

T O Pて揃えており、コンクリート構造物の劣化状況についてわを持つ技術者でなければ、工事をこなすことはできません。

工事で一番困ることは、苦情等が入って施工ができなくからないことはないと自負しています。試験・分析を他の過去に自社の能力を超えて高速道路工事を受注した結果、なることで す 。とに かく近 隣 の 方や 関 係 者 に 心 配りを企業や研究機関から請け 負うこともあり、そうした形で工事の遅れ、発注者からの信頼低下、社員の疲弊を招いてして、気持ちよく動いてもらうことで、工事を進めていく

ある程度オープンに使っていただくことで、この分野全体しまったという苦い経験があります。この失敗を繰り返さことが大切ですね。供用中の道路の規制が不可欠な補修・の進歩に貢献できると考えています。直近の成果の一つないよう、2021年から稼働している研修センターも活用

補強工事ならではのポイントです。そこが上手い現場代理に、これまで培ってきたノウハウを結集し、AIでコンクリート

して、社 員 全 体のレベル の底 上げを図っています。研 修

人は、やはり一味違います。

構造物の劣化を判断する「AI診断士

参加者の反応から、確かな手応えを感じています。

※2」があります。

また、この工事で、自社の課 題も実 感しました。現場の人材 育成に限らず、中 期 経 営 計 画（2 0 2 2 年 6月期〜

社員に対して丁寧な教育やフォローがなく、個人の 技 量2024 年6月期）では、基盤強化に注 力しています。特にによってバラつきが大きくなってしまうのです。そうした※1「補修工学」、「補修工学研究所」は、ショーボンド建設(株)の登録商標です。

重要なのが、安全文化の創生です。安全をおろそかにすれ課 題認識が、現在 人材育成に注力している背景ともなっ※2「AI診断士」は、ショーボンド建設(株)により商標登録出願中です。

ば 、人命 に 関 わ る大きな事 故 につな がりか ね な い のは

ています。

▼

総合メンテナンス体制 P.11
P.39

▼

研究開発

もちろんのこと、指名停止等の 行政 処分により、業 績にもう一つ、失敗を乗り切って学びを得たという意味で、も影 響 が出ます 。そのため 、グル ープ全 体 で「 安 全 文化

印象に残っている仕事があります。ある高架橋の工事で、創 生プロジェクト 」を推 進し 、安 全 意 識 の向 上を図って道路に部材を打ち込む際に地中の調査を上手くできず、います 。つくば 研 修 センターで の 実 践 的な 安 全研 修 や

水 道 管 に 突き 刺して 水を 噴 出させ てしまった ので す 。

A . 当社グル ープは 総合メンテナンス体 制を有し、業 界

安全啓発活動を通じ、着実な成果が出てきていると感じ

そ れ まで ショーボ ンド で は 橋 の上で の工 事が 大 半で 、でもオンリーワンの位置にいると自負していますが、そこています。そのほかにもBCP対策等、今後の成長に向け

地面に何かを打ち込む作業に不慣れだったことが一因でに安 住するのみではいけないとも思っています。メンテて会社の基礎を固める施策を展開しています。

した。私はその現場の担当ではありませんでしたが、部内取り組んでいることを教えてください。

ナンス専 業 だからこそ 全 国どこでも一定 水 準 以 上の高

中期経営計画 P.25▼

Q . ショーボンドをより「強い」会社にするために、現在いきたい。そのためには、更なるレベルアップが必要です。
具体的に言えば、今は人材育成に一番力を入れています。
スキルの高い技術者を揃え、高速道路の大型工事に対応するためです。高速 道 路は橋梁自体の大きさ、交 通 量の多さなど、難しい要素が多いので、一定以上の技術と経験

社長による安全パトロール

SHO-BOND 2022 Integrated Report

Q . ショーボンドでの仕事で、思い出に残っているものは

旅 行 で 山 登 りをして い る 最 中 に 工 事 部 長 から電 話 で

A . 入 社 直 後 に 、岩 手 県 の 仙 人トン ネ ル の 補 修 工 事

水道管から道路上に水が噴き出す緊急事態の中で、熊谷ありますか？

品質な工事ができるという優 位性は、しっかりと守って

21

M E S S A G E

Q . 社長はショーボンドに中途入社されたと伺いました。
なぜショーボンドを選んだのですか？

呼び出され、現場に急行したのを覚えています。破損した（請負金額5,000万円程度）を一人で担当しました。全長組時 代に培った土を掘る技 術を活かし、1カ月ほどかけ2.5km程度のトンネルで、車線規制が非常に大変でした。

てどうにか漏水を止めることができました。

A . まず、新卒では大きな土 木 工事がしたくて熊 谷 組と工事 のため2 車 線 を1車 線 にして 、トンネル の片 側 から

この一連の工事に自分のゼネコンでの経験が役立った

いうゼネコンに入社し、トンネルを掘ったり河川の構 造

車を通している間、その反 対 側では 車を止めて待っていことで、人材の多様性の大切さを実感しました。ノウハウ

物を作ったり、主に設計技術者として充実した15年間をた だ かなくてはいけません 。待ち時 間が15 分 ほどにものないアクシデントが 発 生したとき、それに対応できる過ごしました。バブル崩壊を機に建設業界が苦難の時代及ぶ中で、ドライバーさんたちに気 持ちよくご協力いた

人材がいなければ打つ手がなくなってしまいますが、多様を迎える中、これからは新設から補修・補強の時代になる

だくにはどうすれば良いか知恵を絞った結果、車の待機な背景や得意分野を持つ技術者が揃っていれば、そうしたか もしれ な いと 思い 、補 修 工学 研 究 所を見 学したのが場所に休憩スペースを設 置することにしました。15分もリスクは軽減されます。ですから、人材の採用にあたってきっかけで す 。研 究 所を見て 、すっかり感心して興 味をありますから、一旦車を降りて、山の 綺麗な 景 色を見 なは、多様性を意識するようにしています。

持ちました。

がらくつろいでもらおうと考えたのです。話し上手な女性

実は、もともと熊谷組に入ろうと思った理由の一つに、ガードマンが 丁 寧なコミュニケーションをとってくれた

同社が当時 海 外に非常に強かったことがあります。売上

こともあり、工事を円滑に進めることができました。こうに占める海外事業の割合も高く、土木で海外へ出ていく

した苦労は新設工事にはないものでしたから、工事を進という気風が強かった。そこが自分の原点としてあって、めるうえで近隣の方と上手くお付き合いしていくことのショーボンドの 海 外進 出 への思いにつながってい るの大切さは、ゼネコンから転職してきて何もわからない中でかもしれません。

身をもって学びました。

SHO-BOND 2022 Integrated Report22

T O P

Q . ショーボンドを取り巻く事 業 環 境と、今 後について

Q . ショーボ ンド の サステ ナビ リティに つ いて 教 えて教えてください。

我々経営陣は、この理 念を単なる言 葉にしてしまわない
よう、自らの言葉で、行動で、常に表し続けていく。そしてA . 建 設 工事の需 要は、新設から補 修・補強へと徐々に

A. まず、当社グループの事業はインフラをはじめとする社 員はこの 理 念を 羅 針 盤とし 、自らの 使 命を 果 たして移ってきています 。その中でも 、高 速 道 路リニューアル

多 様 な 構 造 物 のメン テ ナンスで す 。
「構 造 物を適切にいく。ショーボンドグループ一体となって、進んでいきたい

プロジェクトが、2030年まで約5兆円の規模で進行してメン テナンスして長く使う 」ことで 、「 壊れるまで 使い 、と思っています。

おり、高速道路工事の受注が堅調となっています。ただ、壊れたら作り直す」よりも、エネルギーや 資材の消費量

株 主の皆様におかれましては、日頃より当社グループ

同プロジェクトが終了した後のことは常に考えています。

がかなり抑えられます。それにより、CO 2 の排出抑制にもを応 援していた だき 、ありがとうござ います 。私 たちは

日本の橋 梁のほとんどは 地 方自治 体が管 理しています

効果がありますし、当然、構造物のライフサイクルコスト

これからも持続的に成長を続け、利益を還元できるようが 、地 方 自 治 体 の 中 に は 人 材 不 足・予算 不 足で 困っても下げることができます。こうした意味で、当社グループ

努めてまいります。それに加えて、「 事業を通じて社会にいるところも多く、なかなかメンテナンスが 進まないとの事業は社会のサステナビリティの向上に貢献するもの

貢 献してい る」という共 感を持っていた だけたら、これいう現状があります。その問題を解決するために、補修・であると確信しています。

ほど嬉しいことはありません。今後も変わらぬご支援をこうした 本 業 を 通じた 貢 献 に 加 え 、当 社グル ープので、仕組みづくり等のお手伝いができればと思っています。

事業活動によって排出されるCO 2 の抑制や、水と衛生のそれは、海外についても同様です。不具合が出る前の予防

持 続 的な管 理、労 働 環 境の 整 備、ガバナンスの強 化 等、保全がトータルコスト削減につながるという考え方は広ESGの諸課 題についても、マテリアリティに基づく取り

がってきていますが、そこに予算をつけて工事をすると組みを推進しています。

いうところまで到達してはいないのが現状です。そうした

マテリアリティ P.29

インフラメンテナンスを巡る課 題にアプローチしていく

ショーボンドのサステナビリティ P.43▼

である道 路・橋梁のメンテナンス事 業を盤石にすること

海 外 事業は、現在、海 外で予防保全の重要性を広めては不可欠です。加えて、あくまでアイデアの段階ではあり

いく、そしてそれを実需に変えていくための土壌を作ってますが、そこで培ってきたノウハウを、国内の他分野（例いる段階です。三 井物産の力を借りながら、信 頼できる

えば鉄道や電力）にも広げていければ良いですよね。その現 地 パートナー企業を見つけて、「 AI診断士」なども活用

分 野に長けた企業とネットワークを構 築し、それを活用

A. インフラメンテナンスが脚光を浴びる中、メンテナンス

しつつ、我々が持つ「エッジの効いた」技 術、工 法 や材料しながら、補 修・補強の考え方や技 術を浸 透させていけ

専 業 の 稀 有 な 会 社として 、社 会 の 中で 当 社グル ープのを託したいと考えています。主 要なター ゲットはタイをたらと考えています。構造 物のメンテナンス市場は非常

存 在 感が増してきていると思っています。株 主の皆様やはじめとする東南アジア、そして北米です。地域によってに大きいですから、当社グループだけでカバーするのは従業員を含めたすべてのステークホルダーからの期待に

ニーズ は 異 なると 思って います 。タイで は 、補 修・補 強

不可能です。その意味でも、他社とのネットワークは大事

応え、培ってきたノウハウと確かな技 術で社 会に貢 献し工事に不慣れな現 地作業員の方でも使いやすい材料をになってくると思います。

ていく責任が我々にはあります。ですから今回、その責任

Q . ス テ ー ク ホ ル ダー の 皆 様 へメッ セ ー ジ を お 願 い
しま す 。

事業環境

P.15

を全うしていく「覚悟」を示すつもりで、当社グループのきた独自の耐震技 術を伝えていきたい。このために現 地

海外事業 P.38

過去と現在、そしてこれから進むべき未 来を統合 報告書▼▼

中心に展開し、一方で北 米では、地 震 大国日本で培ってで認 証を取 得したり、スペックインのため設 計コンサル

としてまとめました。社員の皆さんには、ぜひこれを読んタントに説 明を重 ねたりといった 地 道 な 活 動を 続けてで、ショーボンドの進むべき道を共 有してもらいたいと

いく必 要 があります 。1〜2 年 は あっという間 に 過ぎ て思います。

しまうでしょうが 、こうした下地 づくりが や が て大きな実を結ぶと信じて取り組みます。

当社グループの根 底にあるのは、グループ企業理念です。そこには、創業者・上田昭の哲学が凝縮されています。

さらにそ の 先 、10 年 後 や 2 0 年 後 のショーボ ンド は時代の流れを見極め、いち早く補修・補強に着目した上田

どこへ向かっていくか。まず成長の「核」として、得意分野の 信 念が、グループ企業 理 念の中に生きているのです。

SHO-BOND 2022 Integrated Report

賜りますよう、よろしくお願いいたします。

▼

補強の実績豊富な当社グループだからこそできるやり方

ことも重要だと考えています。

23

ください。

M E S S A G E

SHO-BOND 2022 Integrated Report24

中期経営計画（2022年６月期〜2024年６月期）
では「収益力」、「 財務 健全性」、「 株主還元」の３つと定義し、当社の強みに磨きをかけ、更なる成長加速のステージに向けた体制づくりを進めています。2022 年６月期には、事業戦略としては、「 東西カンパニー制を活用した受注戦略の高度化」、「 大型工事の更なる取り込みと施 工能 力の強 化」の 各施 策で 着実な成 果をあげました。基 盤 強 化の面では、「 市 場変化に対応できる人材 育成と受 注戦 力の増強」、「強固な安全文化の確立と現場教育の徹底」など、人事運営に関する諸施策に注力しています。

3 市場変化に対応できる人材育成と生 産性向上による受注拡 大
4 収益性・財務 健全性の両立と株主還 元の充実

● 施工能力の維持

営業利益

172.6 億円

175 億円

当期純利益123.6 億円

120 億円

13.4%

12.0%

を維持します。

自己資本利益率（ROE）

営業利益
（億円）
180

ROE・当期純利益
（億円）
140

中計

21.3%

20.9%

178

173

157

175

● ROE：12％以上

100

21/6期

営業利益

収益力

営業利益率

22/6期

23/6期

15%

24/6期

12

11.6%
113

124

127

11

120

10

10.2%

20

80

株主還元

13

12.0%

60

● 総還元性向：75%以上● 営業利益率：19％以上

80

40● 配当性向：50％以上● 自己資本比率：

13.0%

0
当期純利益

18/6期

事業戦略

メンテナンス専業

中計

13.4%

13.0%

100
19%

120

（%）
14

120

140

● 販売チャネルの多様化

健全性

875 億円● SB&M 本格稼働

● 研修センター活用

82％程度

811.9 億円

経営戦略

● 受注戦力の増強● 新工法・製品開発

売上高

19.6%

販売力

2024 年 6 月期 目標

以 上の 持 続 的 成 長 を目指します。資 本 効 率 を重 視した 経 営を

160

施工力

2022 年 6 月期 実績

より、最終年度の営業利益目標を175 億円とし、３年間で 10％2 他社に先駆けた新技術開発と新たな製品販売戦略 への挑戦

5 ESG 課題への取り組みと SDGｓへの貢献

技術力

売上高の更なる増加と高水準の営業利益率を維持することに継続して、自己資本利益率（ＲＯＥ）は中計期間を通して12％以上

1 組織力強化による大型工事の更なる取り込み

らしさを極める■ 財務目標ショーボンドグループとは「中期 経営 計画（2022 年６月期〜2024 年６月期）」では、「 ショーボンドらしさを極 める」を基 本 方 針として、利益 の 持 続 的成長と企業価値の向上に取り組んでいます。
「 ショーボンドらしさ」とは、事業面では「工事施工力」、「 技術開発力」、「 製品販売力」の３つ、経営面

ROE

21/6期 22/6期 23/6期 24/6期

9

事業戦略
施策

2022 年 6 月期 進捗
東西カンパニーでは大 型工事の情 報 共 有体 制を整備し、最適な人員配置と四半期工事売上の平準化、協 力 会 社を含めた 施 工管 理 体 制の 確 認 など受注戦略を策定しています。

大型工事の更なる取り込みと施工能力の強化

カンパ ニー 内 で 協 力 会 社 の 広 域 化や 共 有 化 を進めることで施工能力の確保を図りました。
10 億円以 上の大 型工事は 21 件（前期 9 件）受注し、売上高に占める高速道 路会社の比 率は 60％（前期 47％）となりました。

ＳＢ＆Ｍを軸とした新たな製品販売戦略への挑戦

コロナ禍の影響は未だ大きいものの、タイや北米への営 業活 動、国内での民間 顧 客 の開 拓や 海 外製品の販売などに取り組んでいます。5 月にはタイ
で当社製品の現地製造を開始しました。

グル ープ 内 のウォータージェット工 事 をキ ーナ
テックが 引き 受 けることで、工 事 原 価 の 低 減を進めています。また、協力会社パートナーシップの強化や更なる原価低減策の追求などを目的として、新しく社内横断的なチームを立ち上げました。

予防保全型
インフラメンテナンスを支える新技術の開発

各分野で新技術の研究を進めており、開発済の無機系製品などで工事での使用実績が積み上がっています。また、既 存 製 品の納 期 短 縮・コスト低 減や、樹脂系製品の非劇物化も進めています。

2022 年 6 月期 進捗

市場変化に対応できる人材育成と受注戦力の増強

社員数は2022 年 6月末時点で 951名
（2021年 6月末
916名）となりました。つくば研修センターが1月から稼働し、若手社員や協力会社向けに実践的な研修を行いました。各カンパニーにおいても独自の人材育成施策が実施されており、社員の能力の底上げが図られました。

経営環境の変化に則した
人事制度改革「やりがい」「成長」「安心感」「納得感」をキーワードとし、人事制度改革に着手しました。
外部のコンサルを導入して客観性を担保するとともに、社内ニーズを汲み取りながらプロジェクトを推進しています。

強固な安全文化の確立と現場教育の徹底

DX 推進による生産性向上

社内で安全文化創生のためのアクションプランが着実に進められ、リモート形式や動画を使った研修などの新しい取り組みも始まりました。KPI である
度数率（0.67）は全国平均を下回っています。

現 場 DX に お いて は、施 工 管 理 用 のア プ リケー
ションや三 次 元 設 計ソフトの 導入などが 全国で
進 んでおり、AI による劣 化 診 断 システムは 実 用検討レベルまで開発が進みました。

目指します。加えて、３年間で 100 億円の自社株買いを実施し、総還 元性向 75％以上を維持します。政 策保有株式については、

ESG 課題への取り組みに向けた体制構築

2024 年 6 月期 目標

配当性向

51.1%

50.0%

総還元性向

75.1%

75.0%

時 価ベースで 20％を売却することにより、純資産に対する比率を低減します。
総還元性向

政策保有株式

（億円）
100

30
75.1%

80

中 計 （%）
90
75.0%

（億円）

（%）

90

2022 年 6月期実績

11.3%

80

41.2%

40

8.0%

70

63
47.5%
57

売却金額※ ▲5.4 億円

12

時価増減 ＋3.2 億円
計 ▲2.2 億円

60
60

84

7.5%

8

中計
73

60

71

30
34

0
配当額

4
50

20
2022 年 7月に TCFD 提言への賛同を表明し、外部
コンサルの指導のもと温室効果ガス排出量を算出しました。また、ESG に関わる各種方針や KPI を策定するなど、非財務情報の開示を進めました。

2022 年 6 月期 実績

18/6期

総還元性向

21/6期 22/6期 23/6期 24/6期
自社株買い

0

企業情報

グループ会社、他社との連携強化による
協働の推進

施策

継続的・安定的な利益還元としての配当については、配当性向
50％ 以 上を維 持することで１株 当たり配 当額の着実な 増 加を

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

東西カンパニー制を活用した受注戦略の
高度化

基盤強化

サステナビリティ■ 資本政策

40

58

15/6期

政策保有株式

18/6期

21/6期 22/6期 23/6期 24/6期

0

政策保有株 / 純資産※2021年 6月期末時価ベースでの売却金額

25

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report26

財務担当役員メッセージ

当 社 グル ープ は 、メン テ ナンス 専 業 の 建 設 会社 として上場企業で唯一の ユ ニー ク な 存 在 で あり 、
「 採 算 重 視・選 別 受 注 」と い う方 針 の もと、
ROE重視の財務運営により、高いPBRを実現しています。

については、「 健 全 性」、
「 収 益力」、「 株 主 還 元」と定義しました。
図 5は、R O EとPB Rの 推 移をみたものです。高いPB Rを維 持するためには、株 主 資本コストを上回るR O Eによりエクイティ

取締役 経営企画部長

スプレッド を 確 保 すること が 重 要 であ ると 認 識して いま す 。

関口 恭裕

R O E 重 視の財 務 運 営を 継 続 するとともに 、これまで 注 力してき た I R 活 動 に 加 えて 、環 境 関 連 を 含 む 非 財 務 情 報 の 開 示を充実させていくことで将来の業績についてのvisibilityを高める
ことが株 主資本コストの抑制に資すると考えています。
図1 高速道路売上比率と1件当たり受注額

国内インフラのメンテナンス市場は、高速道路会社各社による「大規模更新・修繕事業」の開始により大きく変貌しました。高速道 路 会 社の 発 注 工事は、難 易度 が 高く、1件当たりの受 注額 が大きく、工期も複数年にわたることから、国、地方自治 体が発注の中心であった従 来の補 修・補強 工事とは様相が異なるものとなりました。
当 社グル ープ で は 、高 速 道 路 の 大 型 工 事 に 対 応 するた め 、
業務運営体制を変更するなど、各種施策を講じてきました。その結果、図1のように、1件当たりの工事受注額は大型化が進み、工事

150.0

60%

100.0

40%

50.0

20%
0%

0.0

16/6期 17/6期 18/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期
高速道路

また、大型工事の受注増加により、期末の受注残高を高水準で維 持 で きるように なったことも大 き な 変 化 で す（ 図 4 ）。国 や

受注額/1件

（億円）
200

195

187

172

176

24.4

27

16/6期

17/6期

18/6期

SHO-BOND 2022 Integrated Report

20/6期

50

19/6期

20/6期

1Q

2Q

3Q

16/6期

18/6期

20/6期

1.00

図6 当期純利益
（億円）
150

+69%

100

50

0

73

18/6期

113

90

81

19/6期

20/6期

21/6期

124

22/6期

図7 総還元額
（億円）
100

+176%

前述の通り、2016年以降、国内メンテナンス市場の規模が拡大し、当社グループは大型工事の取り込みにより業績を大きく伸ばすことができました。国内メンテナンス市場は、今後も緩やかに

3050■ さらなる生産性向上に向けて

（億円）

22/6期

株式を取得・保有しないこととしています。また、当社株式を政策しています。

4Q
22/6期

21/6期

PBR

より純資産に対する比率を8％から6％程度に低減させる計画と

0

34

36

18/6期

19/6期

配当額

自社株買い

43
20/6期

57

21/6期

63

22/6期

拡大を続けるものと想定しています。当社グループとしては、さらなる生 産性向上に向けたさまざまな施 策に取り組 んでいます。
つくば研修センターを活用して、社員のみならず協力会社の作業

500

21/6期

18/6期

では時 価ベース（2021年6月末基準）で20％を売却することに

31.8

26.6

19/6期

ROE

17/6期

な 企 業 価 値 向 上に資する 場 合を 除き 、原 則として 取引先 等 のしています。現中期経営計画（2022年6月期〜2024年6月期）

100

251

20

16/6期

22/6期

0

16/6期

324

405

541

709

803
654

企業情報

23.5

10.0%

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

25

増 加して いま す 。
「 会 社 の 利 益 は 、株 主と 社 員に 配 分 する 」とが示された場合には、売却を妨げるような行動は行わないことと

図4 期末工事受注残高

28.6
25.5

1.50

保有株式として保有している会社からその株式の売却等の意向

図3 労働生産性

30

11.0%

推 進および 取引関 係の維 持・強化につながり、当社の中長 期的期）から社員数を増やし、受注戦力の増強に注力しています。

+42%

6 9％ 増 加したのに対し、自社株買いを含む 株 主への総 還 元 額

当社グル ープは、株 式を取 得・保 有 することが 事 業の円滑な150が増したことで、前中期経営計画（2019年6月期〜2021年6月

33.3

2.00

方 針として いま す 。図 6 〜図 7 は 、過 去 4 年 間 の 当 期 純 利 益と■ 政策保有株式

図2 四半期別工事売上高

期末に高水準の受注残高を維持できるようになり業績の安定性

（百万円）
35

12.0%

考えています。

地方自治体の発注工事は、期内受注期内完工となる規模の金額が多く、期末の受注残高には残りにくいという特徴がありました。

2.50

サステナビリティます。そのため、年間を通しての工事受 注、施 工 が 可能となり、の６年間で約４２％上昇しました。

13.0%

当 社は 、株 主に 対 する利 益 還 元を 経 営の 最 重 要 課 題としていう方 針 のもと 、株 主 還 元と同 様に 社 員の 処 遇 改 善 も大 切に国や地方自治体の公共工事とは異なり、高速道路会社各社の組んできた結果、図3のように、労働生産性は大きく改善し、直近

3.00

は176％増加しました。また、この間の社 員の平均 年 収も35％「大 規 模更新・修繕事業」は国の財政年度によらず進められていさまざまな施 策の効果と現場の努力により、大 型工事に取り

14.0%■ 株主還元株 主 還 元 の グラフ で す 。2 0 18 年 6 月 期 以 降 、当 期 純 利 益 はまで上昇しました。

四半期ごとの工事売上高が平準化しています。

（PBR）
3.50

認 識しており、業 績に連 動した配当を安定的に行うことを基 本

売上高に占める高速道路会社の比率も2022年6月期には60％

工事 技 術 者の施 工稼 働 率が 高まることによって、図2のように

15.0%

事業戦略

前中期 経営 計画（2019 年 6月期〜2021年 6月期）から社内の

（百万円）

（ROE）

経営戦略

■ 業績の振り返り

図5 ROE・PBR

現中期経営計画（2022年6月期〜2024年6月期）では、「 ショー
ボンドらしさを極 める」を基 本 方 針に定め、財 務 面の「らしさ」

ショーボンドグループとは■ 財務運営方針員を教育することで、今まで以上に効率的な施工体制を構築していきます。また、三井物産との合弁会社によるメンテナンス事業の 海 外 展 開を 進 めることで 、工事 材 料 販 売 部 門に おける 社 員
一人当たり利益を増加させることを企図しています。メンテナンス
専業の建設会社として、当社グループならではの生産性向上施策

17/6期

18/6期

19/6期

20/6期

21/6期

22/6期

を着実に推し進め、業績の持続的な成長を実現していきます。

SHO-BOND 2022 Integrated Report28マテリアリティ

マテリアリティhttps://www.sho-bondhd.jp/csr/materiality/■ サステナビリティ方針

いくために、優先的に取り組むべき課題を示したものです。
マテリアリティの特定にあたっては、「 ステークホルダーにとっての重要度」と「事業にとっての重要度」の2軸から社会課題を評価し、特に双方にとって重要度の高い22項目の社会課題を、当社グループが取り組むべき社会課題として選定しています。
また、マテリアリティに基づく取り組みを継続的に実施し、中長期的な企業価値の向上と持続可能な社会の形成に貢献するため、組織力を活かした総合メンテナンス
S 総合メンテナンス（調査・設計・施工）体制による安全・安心な社会の実現■「サステナビリティ方針」を策定しています。
■■ マテリアリティ特定のプロセス
優先順位付けマテリアリティ案の策定

妥当性の検証マテリアリティの特定
および整理・開示（設計・施工・製品）での社会貢献
S 労働安全衛生の確保■■

マテリアリティ

あらゆる規模のあらゆるメンテナンス工程に対して、お取引先様との連携とグループ各社の総合力で対応し、社会資本整備に貢献する

S 社会課題に対応した技術の開発と普及

S 人材の確保と育成
S 健全な雇用・労使関係の維持

技術開発を通じた生産性の向上
化学技術と土木技術の融合による新技術の開発と人材の育成を通じて、高い生産性を実現する

S 経済的パフォーマンスの追求

対応するSDGs

持続可能な生産消費形態を確保する

G 情報セキュリティの確保

包摂的かつ持続可能な経済成長およびすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用（ディーセント・ワーク）を促進する
強靭（レジリエント）なインフラ構築、包摂的か つ 持 続 可 能 な 産 業 化 の 促 進 およ び イノ
ベーションの推進を図る■■

健全なガバナンスの強化■

持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法へのアクセスを提 供し 、あらゆるレ ベ ル に お いて 効 果 的 で説明責任のある包摂的な制度を構築する

包摂的で安全かつ強靭（レジリエント）で持続可能な都市および人間居住を実現する

持続可能な都市づくりへの貢献

29

SHO-BOND 2022 Integrated Report

G Governance

内部統制の整備やリスクカルチャーの醸成、ESGの要素を盛り込んだリスクの特定や評価およびモニタリングを行うことで、リスクに対して適切な措置を講じます。

生産性向上を企図した機器の積極導入を通じて、調査・設計・施工等のすべてのプロセスにおいて、業務の効率化を図っていきます。

S 健全な雇用・労使関係の維持■■

労働関係の法令遵守はもちろんのこと、協力会社の従業員も含めて働きやすい環境を実現するための制度や仕組みを構築します。
労使間対話の促進や相談窓口の整備等を通じて、健全な労使関係の構築を図っていきます。

G 情報セキュリティの確保■

システムの導入等を通じて情報セキュリティ体制を構築し、個人情報等の機 密 情 報の 保 護を徹 底 するとともに、社 員に対して適切な 教 育・研 修を実施し、意識の向上を図ります。

G 知的財産権の適切な管理■

自社の知的財産権を適切に保護・管理するとともに、他者の権利を侵害しないよう調査及び手続きを定めます。

コンプライアンスを徹 底するように社員に対して教育・研 修を行うとともに、モニタリング等の体制を構築し、公正な事業慣行を推進します。

高度なメンテナンス技術を活かして、インフラの長寿命化を促進すること
で、公共資源の持続可能性に貢献します。
サプライチェーン全体を通じて再生資源や再生部品の利用を促進し、持続可能性に配慮した資源の利用を推進することで、循環型社会の実現に貢献
していきます。

E 廃棄物の適正な管理■

事業活動に伴って生じる廃棄物を適正に管理し、適切な処理を行います。

E プロジェクトの環境影響評価■■

気候 変 動および その影 響を軽 減するための緊急対策を講じる■

事業活動から生じる温室 効果ガスの継続的な削減を通じて、気候変動の緩和に努めます。
インフラの長寿命化が温室効果ガスの削減に寄与するという認識のもと、
メンテナンス専業の強みを活かして、本業を通じた気候変動の緩和に取り組んでいきます。

プロジェクトの実施においては、プロジェクトの環境要件を遵守し、環境・社会に与える影響を最小化するための措置を講じていきます。

S 人口減少（少子高齢化）社会における持続的な都市の開発■

人口減少社会におけるインフラ・公共施設の老朽化の問題に対して、メンテ
ナンスの力を用いて、実効性のあるソリューションを提供します。

S 顧客・消費者の安全衛生■

E 気候変動への対策

社 会 資本のメンテナンス事 業を通じ、環 境に配 慮した、持続可能な都市開発に貢献する■

S Social

ス テ ー ク ホ ル ダー か ら の 要 請 に 応 え 、持 続 的 な 成 長 を 実 現 す るた めに 、透 明・公 正 か つ 迅 速・果 断な 意 思 決 定を行 うコーポレ ートガバナン
ス体 制を構 築していきます 。

E 持続可能な資源の利用

S 地域社会との関係構築

E Environment■

技術力の向上や効率的な事業運営により付加価値を増加させるとともに、働き方改革に取り組み生産性の向上に繋げます。

メンテナンスを行ったインフラを利用する地域住民の皆様や、工事材料を販売したお取引先様の安全衛生を確保するために必要なマネジメント体制を構築するとともに、問題が発生した場合には適切に対応します。

企業情報

S 顧客・消費者の安全衛生■

持続可能な都市づくりへの貢献■

E プロジェクトの環境影響評価

S 持続可能な都市の開発

適正な評価制度の導入等を通じて、若年社員の積極的な登用を図るとともに、シニア人材に活躍の場を提供することで、優秀な人材の定着と知の継承を促進します。

G リスクマネジメントの強化■

S 人口減少（少子高齢化）社会への対応

当社グループの持続的な成長を担う中核人材を育成していくための仕組みや体制を整備することで、社員一人ひとりが成長できる機会を提供します。

G コーポレートガバナンス体制の強化

E 持続可能な資源の利用

E 気候変動への対策

採用活動においては多様な人材が集まるよう最大限工夫をするとともに、差別のない公正な選考を行います。

S 生産性向上への取り組み

健全なガバナンスの強化■

G 知的財産権の適切な管理

E 廃棄物の適正な管理

化学 技 術と土 木 技 術の融 合による高度な技 術力を活かし、環 境・社会に配慮した新材料・新工法の開発を推進します。

G 法令の遵守と公正な事業慣行の実現

健全で透明性の高いガバナンス構築を通じて、すべてのステークホルダーと良好な関係を維持する

G 公正な事業慣行の実現

長時間労働の是正やメンタルヘルスのケア等を通じて、社員の心身の健康維持に取り組みます。

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

G 法令の遵守■

持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する

G コーポレートガバナンス体制の強化
G リスクマネジメントの強化■「人命の尊重、安全な施工はすべてに優先する」との理念のもと、建設や製造の現場においては、労働災害ゼロを目指し、予想されるリスクの低 減等
を通じて労働安全衛生の確保を徹底します。

サステナビリティ

S 生産性向上への取り組み

S 社会課題に対応した技術の開発と普及

S 人材の確保と育成

組織力を活かした総合メンテナンス

S トータルメンテナンス

■

事業戦略

S 強靭なインフラの整備

メンテナンス専 業の強みを活かして、自然災害 等にも備えたインフラの維持修繕・補強に貢献します。

S 労働安全衛生の確保

技術開発を通じた生産性の向上■ マテリアリティとSDGs
取り組むべき社会課題

安全性が求められるインフラ構造物において、調査・設計・施工のあらゆる
メンテナンス工程で、お取引先様との連携とグループ各社の総合力を結集し、質の高いサービスを提供します。

経営戦略

社会課題の抽出

ショーボンドグループとは当社グループは、社会情勢やステークホルダーからの期待を踏まえ、4つのマテリアリティを特定しました。マテリアリティとは「重要課題」のことであり、当社グループが社会課題の解決と企業価値の向上を両立させながら、ステークホルダーとともに持続的に成長して

S 地域社会との関係構築■

インフラが地 域 社 会に対して重 大な影 響を与え得ることを認 識し、地 域
社会からの信頼を得るために緊密なコミュニケーションを行います。

気 象災害に備えたインフラ補強等の事業を展開することで、社会全体の気候変動への適応に貢献します。

SHO-BOND 2022 Integrated Report30

国内建設 東日本カンパニーを基 本 運 営 方 針とし 、今まで 培った技 術を活 かし 、さらに発 展させ次 世 代につなぐ
ため、大きく３項目 ①大型工事への対応(Project)、②共有施策(Policy)、③人材育成■ 主な取り組み

ショーボンドグループとは「時 代の変化に追 随できる企業を目指し、近 未 来に向けた強固な基 盤 づくりを行う」

未 来を見据えた基盤づくりを行ううえで、特に「安 全への取り組み」、「 人材育成・人材登 用」に力を注ぎ、社 員・協力会社の『人づくり』
を大事にしています。

(Progress)の事業戦略(Triple“P”)を立てて取り組んでいます。
ショーボンド建設
常務取締役 東日本カンパニー長■ 安全文化創生に向けて

保坂 則之

当カンパニーでは、安全文化創生のためのアクションプランを策定し、それに沿って取り組みを推進しています。
アクションプランにおいては、コミュニケーションを最重要課 題としています。コミュニ
ケーションとは相互理解であり、お互いの意思疎通を図ることが大切であると考え、コミュニ■ 東日本カンパニーの概要

具体的には、対話型パトロールを実施したり、社内報（会報）を発行したりして、社員および東日本カンパニーは、北海道・東北地区から関東・首都圏、北陸

協力会社との深い相互理解を目指しています。

地区において右図のような体制を敷き、道路構造物（橋梁やトンネル等）の補 修・補 強、耐 震 補 強 工事 等 の インフラ整 備、東 京・■ 女性技術者と外国籍人材の活躍

大阪を拠 点とした建 築 構 造 物の耐 震 化や長 寿 命化 工事を手 掛■ 拠点/エリア

ける技術集団です。また、特殊コア技術（高周波コアドリル工法）を有する専門工事会社（キーナテック）を傘下に持っており、同社

東日本カンパニー

はグル ープ内 外 の工 事 で 活 躍しています 。新しい 事 業として 、社員数390名

降 雪 地 域（北海 道・東北 北部・新 潟県）を抱える当カンパ ニー

ショーボンド建設

では、売上を平準化するため、冬季に中止となる当該地域の高速工事でカバーするなど、戦略的な受注が必要です。

北日本支社

都市部の高速道路大型工事については、特に鋼橋の改築工事において、専門の工事会社と共同企業体(JV)を結成して難易度
首都圏北陸支社の技能向上も図っています。また、大型工事が増える中で、つくば研修センター等も活用し、社員のみならず協力会社社員の育成にも力を入れています。

北海道支店
南東北支店
北東北支店

東北化工建設

東京支店
千葉支店
関東支店
北陸支店

化工建設
関東化工建設横浜化工建設新潟化工建設キーナテック

計 7支店

計 6社

います。また、ゼネコンや橋梁メーカー等とのJVにより、新技 術にも挑戦しています。

（億円）
500

300

475
11

26
127

200

100
0

124

161

55

54

69

84

200

18/6期

19/6期

20/6期

21/6期

88

高速道路

44
22/6期
民間その他

370
293

282

100

0

315

育成中の外国籍人材

7名※2022年6月末現在

外国籍社員と女性技術者

つくば 研 修センターへの講 師派 遣当カンパ ニーが注 力している人材 育成 施 策の 一 環として、経 験の 浅い 社 員や 協 力会 社の作業員を対象にした「施工管理研修」に、現場経験豊富なベテラン社員を講師として10名以上

101

77

19

371
13

145
110

116

196

不要となった作業着・ヘルメット等のリサイクル活動を行っています。当カンパニー内の各拠点

105

55

55

67

79

18/6期

19/6期

20/6期

21/6期
高速道路

2022年6月期回収実績（東日本カンパニー）
作業着：298着 ヘルメット：27個 ほか防寒着など

社内報（会 報）

128

105

地方自治体

作業 着・ヘルメット等のリサイクルで回収された作業着・ヘルメット等は、産業用の資源となって有効に活用されます。

108

国土交通省

も高い評価を得ています。

23

32

41

332

112

123

SHO-BOND 2022 Integrated Report

300

11

118

地方自治体

（億円）
400

368

102

国土交通省

31

23

2名

57
22/6期

企業情報

160

338

外国籍社員の採用実績（2020年〜）

派遣しています。これまでの経験を活かして座学・実習のプログラムを自ら作成し、受講者から工事売上高:東日本カンパニー

工事受注高:東日本カンパニー

324

取り組んでおり、通常の現場指導だけでなく、日本国内の資格を取得

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

です。高速 道 路工事につきましては、東 京オリンピック終了まで受注を抑制気味にしてきましたが、2022 年6月期より受注を加速して

48

組みを開始しているほか、協力会社も含めた外国籍人材の育成に

T o p i c s

高速道 路会社、国、地方自治 体の工事をバランスよく受注しています。東京都を含め首都圏の自治 体からの工事受注が多いのが特 徴

365

また、今後の事業環境の変化を見据え、外国籍人材の採用と育成に力を入れています。外国籍の技 術 者を社 員として採 用する取りするための学習支援等も積極的に行っています。

■ 工事受注高・売上高400

女性技術者は、9名活躍しています。うち１名は外国籍社員です。

サステナビリティの高い工事にチャレンジし、収益を追うのみならず、若手技術者グループ会社

当カンパニーでは、設計部門のみならず施工現場でも女性技術者を登用し、家庭と仕事を両立する現場代理人等も輩出しています。

事業戦略

ウォータージェット工事の体制づくりも始めています。

道 路工事を都 市 部の 大 型 工事や 地 方自治 体、民 間からの受 注

経営戦略

ケーションを主軸に組織や個人の力を向上させる施策を講じています。

社内報（会報）は支社ごとに作成しています。北日本支社では『ecoひいき』と名付け、協力会社とのつな がりを強く意 識した内 容 であり 、首 都 圏 北 陸 支 社で は『 あんぜん便り 』と名 付け 、
法 令の改 正や 社内ル ールにも準 拠して安 全を強く意 識したものとなっています。社内・協力
会社とのコミュニケーションツールとして、今後も継続して発行していきます。

民間その他

SHO-BOND 2022 Integrated Report32

国内建設 西日本カンパニー
し 、人への投 資を行い 確固たる地 盤の強化を図ることで、企業としての更なる成長を目指しています。高 速 道 路 会 社 等から発 注される大 型 工事については、最 適な施 工体制・人員配置等を確保するためカンパニーが主体となり、受注判断を行っています。
ショーボンド建設
常務取締役 西日本カンパニー長■ 主な取り組み

ショーボンドグループとは

西日 本 カンパ ニーで は「 成 長 の 維 持 」
・「 社 員の 教 育」
・
「 地 盤 の 強 化 」を 主 要 課 題 と当カンパ ニーで は 、当 社グル ープの 強 み に 磨きをか け 、更なる成 長 加 速 に 向 かうた め「 受 注 戦 略 の 高 度化 」
・
「 大 型 工 事 の更なる取り込 み と 施 工 能 力 の 強 化 」を 図りつ つ 、人 材 育成 や 強 固 な 安 全 文化 の 確 立 、若 手 社 員 教 育 のた め に 以 下の 取り組 み を推 進しています 。

■ 3D - CADの現場での活用

古賀 強

施工現場における生産性・品質向上や施工プロセスの視覚化を目的に 3 D - CA Dを順 次 導入しています 。3 D モデル は 、コン
ピュータ上でさまざまな角度から構造物の状 態を確認すること■ 西日本カンパニーの概要の 干 渉 状 況を 特 定 することで 施 工 品 質の 向 上 に つ な が って西日本カンパニーは、3支社（中部、近畿圏、西日本）により組織

い ます 。従 来 現 場 着 手 後 に 判 明して いた 問 題 点 が 、作 業 前のされ、各支 社に化 工 建 設グル ープが属しており、静 岡県 以 西の施工計画段階において3Dモデルを活用したシミュレーションに

本州・四国・九州という広いエリアを管轄しています。

より解決することで、作 業プロセスの 効 率 化 が 図られ、生 産 性ショーボンド 建 設の 各支 店 では、高 速 道 路 会 社 発 注の 大 型■ 拠点/エリア

工事や 国 土 交 通 省の工 事 を中 心 に 、主に 元 請 工 事 を 受 注しています 。化 工 建 設グル ープ で は 、地 域 要 件 の 付与され た 国 土

西日本カンパニー

交通省の工事や地方自治 体の工事、地 元ゼネコンの下請工事を社員数378名

各支 社の専属となっていた協力会 社各 社には、当カンパニー内重要な役割を担っていただいています。

ショーボンド建設

中部支社

名古屋支店
静岡支店

中部化工建設

近畿圏支社

大阪支店
京都支店
神戸支店

関西化工建設

西日本支社

中国支店
四国支店
九州支店

中国化工建設四国化工建設九州化工建設

計 8支店

計 5社

大型工事への対応としては、本社主導の高速道路会社連絡会を有効に活用すると同時に、当カンパニー管轄地 域で発注予定の高速道路工事や人員等の情報を横断的に集約し取りまとめて社 員にアンケートを実 施し、アンケート結 果により抽出された課題へ対応するための体験型研修を企画しています。

工事受注高:西日本カンパニー

100
0

347

300

200

290
250

252

10

11

88

119

166
66

53

75

69

76

89

18/6期

19/6期

20/6期

国土交通省

33

300

15

202

115

SHO-BOND 2022 Integrated Report

地方自治体の 少ない 事 務 系女 性 職 員 が、週 初めの月曜日にS N Sを用いて現場 へ安 全啓発のメッセージを送ることで、施 工 現場 への関心
が 高 まり 、事 務 部 門 も含めた チ ームとしての 一 体 感 の 醸 成 に

47

100
49

65

43

21/6期

22/6期

高速道路

民間その他

0

週 間 工 程 表 等から現 場で 行 われ る危 険 作 業 を抽 出した「 危 険SNSで送信された「小町通信」

アラート」を配信しています。
これら日々の取り組みを 通して 、支 社・支 店スタッフ 部 門と

71

52

15

354
11

11
197
137

244

T o p i c s

若手 社 員研 修
当カンパニーでは、補修・補強工事のリーディングカンパニーとして、若手技術者の育成・技術の伝承をはじめとした人材育成を主要課題の一つと考えています。

67

60

82

71

75

75

18/6期

19/6期

20/6期

21/6期

国土交通省

文化創生」を目指しています。

企業情報

10

200

6

293
257

西日本 支 社に お いては 、チ ーム 全 員で 安 全 意 識 向 上を図る
目的で「小町通信」の配信を始めています。普段施工現場と接点させるとともに信頼関係を構築することで、組織全体での「安全工事売上高:西日本カンパニー

398

15

248

■ チームの一 体感を高める安全コミュニケーション

各現 場とのコミュニケーションを図り、安 全意 識レベルを向上

（億円）
400

435

12

把握が可能となるため、安全性の向上が図れます。

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

統括工事部長による厳格な工事原価管理により、工事粗利率の改善に取り組んでいます。

300

した作 業 手順の確認作 業により、事前に危険作 業 箇所の予測・互 い に 注 意 喚 起 を 促 す 取り 組 み として 、支 社 安 全 管 理 課 が高速道 路会社各社の大型工事を積極的に受注し、当社グループの「工事受注の大型化」、「 施工の平準化」を牽引してきました。受注時356図ることが可能となります。安全面においても4Dモデルを活用

つな がっています 。また 、そ れと同 時 に 、全 員で 情 報を共 有しの請負金額が70 億円を超える超大型工事も、これまでに2件受注しています。大型工事に適した施工体制の構築に加えて、カンパニー

400

的 プ ロセ スを視 覚 化 することで 、多くの人々との 共 通 認 識 を

施工完了後の現場■ 工事受注高・売上高

（億円）
500

4Dモデルを同時に活用し、施 工前から施 工 完了後までの建 設

サステナビリティ

います。人材育成としては、本社主催の研修とは異なる視点からのスキル 向上を目的として、あらかじめ 研 修 対 象者である若手グループ会社向上にも寄与しています。また、3Dモデルに時間軸を追 加した

3Dモデルによるシミュレーション

事業戦略

中心に受注しています。また、カンパニー制への移行以前は事実上で 地 域 横 断 的に仕事 をお 願いし 、施 工体 制の 強 化を図るなど経営戦略

により、現場と図面との不整合や新規取付部材と既設 構造物と

地方自治体

高速道路

施工現場の運営方法や技 術的な問題が生じた際の解決 方法等を、工事・営業・技 術部門
51
47
22/6期

の先 輩 社 員から経 験 談を取り入れて解説する体 験 研 修を行い、若手 技 術 者の人材 育成に
注 力しています 。また 、近 い 未 来 の 現 場 所 長 の 育成を行 ううえで必 要となるさまざまな
環 境 整 備（DX含む）についてもこれまで以上に積極的に取り入れています。

体験研修の様子

民間その他

SHO-BOND 2022 Integrated Report

34

特集

さまざまな補修・補強工事

高速道路■ 社会インフラの次世代への継承■ 国土強靭化対策の工事■「既にそこにある」
ものを工事する難しさ

高速道路各社で供用している路線では、開通から 50 年以上

高速 道 路は重要路 線・重要構造 物であるがゆえに、供 用し国土交通省では、国土強靱化基本計画により、インフラ老朽化

耐 震 補 強 工 事 で は、ア ン カ ーボ ルトを 介して 耐 震 装 置を経 過した 構 造 物 が 多く、老 朽 化 の 進 展とともに使 用 環 境 のながらの工事は安 全面・工程面などでさまざまな制約がある

対 策 や 耐 震 機 能 の 強 化 等 に お いて 多 くの 工 事 が 行 わ れて取り 付 けるた め、削 孔 時 に 構 造 物 内 に あ る 鋼 材（鉄 筋、PC

影 響 に よる 損 傷・変 状 が 顕 在 化してき て いま す。そ の た め作業となります。

います。当社グループにおいても、耐震機能強化を中心に 1 件鋼線）等の重要部材を傷つける危険性があります。既設構造物

高 速 道 路リニューアルプロジェクトとして、橋 梁の床 版 取替や通常は対象構造物の管理者と道路管理者は同一であること

数 億 円 規 模 の工 事 に 携 わって いま す。技 術 的 な 対 応 だ け での内部は目視できないなど、当初発注図面どおり施工できない

トンネル覆工コンクリートの補修など、建設当初と同等またはが 多 いで すが、流 入・流 出する 道 路 や 横 過する 道 路 の 管 理

なく、建設 DX の導入による作業の効率化や生産性の向上にも場面も多々あります。次々と発 生する問題に当社グループ一丸

そ れ 以 上 の 性 能 や 機 能 を 回 復し 、高 速 道 路 を 長 く健 全 に者 など、工 事 を 進 め るうえで 関 係する 機 関 は多 岐 に わたり、

注 力しています。現場の 4 週 8 閉所や建設キャリアアップシスとなって知恵を出し合い乗り越えることは、補修・補強を専業保てるよう取り組んでいます。リニューアル工事の特色として、調 整 に は 多くの 時 間 を 費 や す必 要 が ありま す 。このようなテムへの加 入 推 進 等 の国 土 交 通 省の施 策にも 積 極 的に 取りとする当社グループとしては非常にやりがいを感じています。

規制区間や工事期間が長く迂回路を設けるケースも多いなど、難しい 条 件下 でも工事が 無 事に完了し、構 造 物として健 全に組 んだことで、2022 年度は複数の整 備局より工事成 績 優 秀

このような取り組 みが 評 価 され、2 0 2 2 年 度 は、複 数 の 地 方

社会的な影響が大きくなることが挙げられます。また、都市高速

供 用で きるようになれば、社 会インフラを次 世代に引き継ぐ

企業 認定をいただくなど高い評価を得ることができました。

整 備 局 等より優 良 工 事 等 施 工者局 長 表 彰、優 良 工 事 等 技 術

では、主要幹線道 路の真上を通 過していることで、作業できることができ、大きな「やりがい」につながります。

■「橋梁ドクター」との連携による構造物の維持管理■ 高速道路リニューアル工事の広報として

専 門 的な 知 識を有 する学 識 経 験 者 から技 術 的 助 言 指 導

国土 交 通省 では、管 轄 する道 路 橋 の 長 寿 命化を図るため、を 受 けることを目 的として「橋 梁ドクター」制 度 が 設 立 されて います 。当 社グル ープが 施 工を行 う工 事 に お いても 、これ各関係機関（道路管理者、交通管理者）にもリニューアル工事のら 橋 梁ドクター制度を活用した、橋 梁の損 傷状 態を継 続 的に意 義 をご 理 解 いた だき、電 光 掲 示 板 へ の工 事 情 報 の 表 示 やモニタリングするセンサーの取り付けや 初期データの 採 取を

リーフレットの配布をお願いするなど、一般利用者への広報活動

行 う業 務が含まれています。国土 交 通省と当社グル ープだけに協力していただいています。また、新聞社・テレビ局・教育

でなく学術機関を含めた産官学連携での社会インフラの維持管理業務に、当社グループも携わっています。

機 関等 へ 現 場を公開する場を提 供し、社 会インフラの現状をリニューアル工事の様子「橋梁ドクター」による視察の様子■ 当社初の土木学会田中賞、全建賞をダブル受賞■ 民間その他の建造物の工事■ 建設業でありながらサービス業

重 要 文化 財は、文化 財保 護 法により元の形 状を変えること

当 社グル ープ で は、港 湾 施 設・建 築 物 の 経 年 劣 化 によるリニューアル工事 の多くは施 設を使いながらの工事となるなく修理する必要があります。当該工事では、撤去部材が 取り設 備の 不 具合 や 法 令の改 正、自然災害、使 用用途の 変 更など

ため、お客 様第一主義に立ち、さまざまな制約を克服して工事

116m の鋼製補剛吊橋で、1916 年（大正 5 年）に供用開始され付けられていた 位 置、リベット径をすべて記 録に残し、さらにの 課 題 解決に対して、専門技 術 者 集団による調査・診断からを進めなければなりません。リニューアル工事では、新設 工事

た日本最古の近代吊橋として、歴史的・技術的価値の高いもの

撤 去 部 材 を すべ て 部 材ごとに 仕 分 けし 、ど こに どのように設計、そして工事施 工までワンストップによるサービスを提 供よりも振 動・騒 音 等の 公 害 発 生 抑止や廃 棄 物の 排出 抑 制にとされています。私たちは美濃橋の修復工事において、橋梁本体

して取り付けられていたか明 確に整 理し注 意 深く施 工を行いしています。これまでの工事では、手掛けた建物が災害に強い注意する必要があり、営業（稼 働）しながらの作 業時間の確 保のトラス 部 材の 減 肉 補 修 と塗 替 塗 装 に 携 わ ることが で きまました。非 常に多くの時 間・人 員を費やしましたが、文化 財と安全・安心、
快適な建物として再生し、建物の価値向上・長寿命化のため工事が 長 期 化 する傾 向にあるなど、多くの困難がつきした。今回の発 注者は美 濃市でしたが、重要文化財ということしての 価 値 を 毀 損 することなく修 理・復 元 することが で きが 実 現して いま す。また、歴 史 的 建 築 物 の 改 修 にも 携 わり、ものです。

も あり、文化庁から業務 委 託された設 計 会社である株 式会社ました。本 工事により当社グル ープとしては初めて、令 和 3 年

日本の美しい文化財保護にも寄与しています。

文化財保存計画協会の設計・監理のもと施工を行っています。

度 土 木 学 会田中賞（作 品 部門・改 築）と令 和 3 年度 全 建 賞をダブルで受賞しました。

■ お客様との信頼関係を大切に

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

全国約 73 万橋のうち、約 9 割が地方自治 体により管理されて い ま す。岐 阜 県 美 濃 市 の 長 良 川 に 架 か る 美 濃 橋 は、橋 長■ 歴史を紐解く

サステナビリティ

民 間その 他地 方自治 体■ 地方自治体工事の概要 −美濃橋修復工事を例に−

事業戦略

高速道路リニューアル工事は主要交通網の一部区間で行われており、道路規制など社会的な影響が大きくなります。そのため、多方面に発 信してリニューアル工事の重要性を広めています。

者 表彰、事務所長表彰等を多数受賞しています。

経営戦略

空間などの制約が多く、より難しい工事となっています。

ショーボンドグループとは■ 高速道路リニューアルプロジェクトの大型工事

国土交通省

そうした難しさはありますが、お客様と密接な打ち合わせを行いながら問題なく工事が進められ、無事引き渡されて、綺麗になった
建物を使っていただけることが、私たちの一番の喜びです。

民間のお客様に対しては、ショーボンド建設や化工グループ、
またその協力会 社 が、それぞれのお客 様 へ 幅 広くアプローチ

修 復 工事となりました。文化 財 保 存 計 画 協 会では、鋼 材 規 格

し、お 困りごと があ れ ば 現 地 で 実 態 を 確 認して各 種 提 案 をの 確 認に お いて構 成 部 材のル ーツ・修 理 履 歴 の 確 認を行う

行 いま す。このように お 客 様 と「御 用 聞き」的 な 関 係 を 構 築ことを大きなテーマとしていました。これらの調査には 私たち

す ること で 、課 題 を早 期 発 見で き 、施 設 の 長 寿 命 化 に 貢 献

も積 極 的に関 与しています。調 査 の 結 果、供 用当 初から現存しています。リニューアル工事 後は 維 持 保 全・運 用 管 理までする鋼 部 材は、官営八幡 製 鉄 所で製 造されたものであることサポートし、長期間にわたる信頼関係を築いています。

企業情報

今回は美濃橋が重要文化財に指定された後、初めての大規模が 判明するなど、文化財保 存 計画協会の調査は大きな成 果を上げました。

35

SHO-BOND 2022 Integrated Report

美濃橋（写真提供：株式会社文化財保存計画協会）

補強工事の様子

SHO-BOND 2022 Integrated Report36

工事材料の製造・販売 ショーボンドマテリアル

海外事業 SHO-BOND & MITインフラメンテナンス

社会資本の維持・更新に貢献しています。安全で効率的な生産体制、信頼性の高い品質管理体制、正確な供給（納品）体制の構築に努めています。

SHO-BOND & MITインフラメンテナンス株式会社(SB&M)は、ショーボンドが持つ技術力と三井物産の持つネットワーク

ショーボンドグループとは

お客 様のニーズと信 頼に応え、コストパフォーマンスの高い製品を提 供することで、や事業開発力を掛け合わせて、国内外のお客様が所有・管理するインフラ構造物や民間施設を対象にショーボンド技術による課題解決を図り、ショーボンドグループの新たな事業基盤の構築・開拓を進めるとともに、安全・安心な社会環境づくりの一助となる活動を推進していきます。

ショーボンドマテリアル
代表取締役社長■ SB&Mの概要

奈良岡 茂

SB&Mは、ショーボンドホールディングス株式会社51% : 三井物産株式会社49％の出資割合で2019年4月に設立され、両社からの出向者(計 9名)が共に働き、日々ショーボンドグループ各 社や三井物産と連携して事 業開拓に挑んでいる、ショーボンド史 上初の合弁企業です。同社事業はショーボンドグループの新たな挑戦であり、国内外問わず、新事業域の形成へ向けて取り組んでいます。

■ ショーボンドマテリアルの概要
当社グループの製品売上高

工事材料の製 造・販売の中核会社であるショーボンドマテリアル株式会社は、2016年7月に『ショーボンド化学株式会社』と『ショーボンドカップリング株式会社』が合併して設立された、樹脂 製品や工事用資材、配管継 手用製品を製 造・販 売するメーカー兼商社です。

しています。ショーボンドの 技 術を軸に、構 造 物 補 修 用 樹 脂、橋 梁を対 象とした耐 震 装 置や 伸 縮 装 置、各 種 配 管 継 手まで 幅 広く取り

当社は、化学技術と土木技術を融合し、メンテナンス市場の変化とお客様のニーズを的確78にとらえた工事 材料や 新工 法 の設 計・開 発から製 造・販 売までを一貫した 体 制で行って市場となり、そこでの製品改 良の気づきや新工 法のアイデ アが当社の製品開発力の源と

59

57

82

65

50

扱い、海外発の優良な補修製品の日本導入等も手掛けています。
タイの合弁会社では現在２名の出向者が推進役を担い、現地スタッフの指導・育成にも力を入れています。タイは老朽化による課題が表面化し始めている段階であり、メンテナンスへの意識を強めるための啓発活動を行うとともに、ライフサイクルコストの観点から、メンテナンスの利点を伝える営業活動を実施しています。派遣元のSB&Mは、ショーボンドグループ各社と連携して現地での事業をサポートしています。
また、これまで日本国内で培い、得た技術や知見を各国に輸出し貢献できるよう、新規海外事業展開も検討しています。

するさまざまな劣化や損傷に対応できるよう、幅広いラインアップを誇ります。

国内
国内外の顧客/管理者が抱える

0

課題解決へ向けたアプローチ

顧客/管理者
多方面（分野・顧客）への営業アプローチ

開発ニーズ

18/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期

技術力

三井物産

国内外ネットワーク

製品販売手法の多様化に向けて製品販売

ショーボンド新製品の販 売 拡 大やお客 様からの現 場施 工へのご 要 望にお応えするため、202 2 年

提案

調査
・
点検

技術支援

メンテナンス技術の輸出
新規マーケットへの挑戦と創造

2月に当社でも独自に建設業許可を取得しました。これで工事の請負契約が可能となり、
当 社 材 料 を 使 用した 製 品 販 売のため の工事 受 注 が 可能となりました 。特に 、2 0 2 0 年

顧客/管理者

10月にラインアップした『CPJ - L』低弾性ラテックス改 質 超 速硬コンクリートは、材料

社会資本を良好な状態で次世代に引継ぐ工法販売

サステナビリティ

挑戦と創造■ 活動報告1

事業戦略

なっています。当社の樹脂製品や工事用資材は、現場とともに進化を続け、構造 物に発 生

SB&Mは、国内外のお客様の構造物メンテナンスのお困りごとを聞き、課題解決型のアプローチで製品・工法 販売等を伸ばす活動を

（億円）
100

います。毎年、全国で数百カ所に及ぶショーボンド建設の施工現場が当社のマーケティング

経営戦略

2020年11月には、タイの一大複合企業のサイアム・セメント・グループ(SCG)傘下のCPAC社との合弁会社(CPAC SB&M Lifetime
Solution Co., Ltd.)も設立しており、タイを起点として東南アジア諸国へのインフラメンテナンス事業を展開していきます。

開発ニーズ

海外

施工現場で専用ミキサーを使用して練り落としまで当社で対応することで販売量を大きく

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス■ 活動報告販 売のみでは お 客 様 のニーズに対応 することが 難しく売 上 が 伸 び 悩 んで いました が、

コロナ禍でも、合弁事業ならではの強みを活かして前進

伸ばすことにつながりました。また、これに伴う打継ぎ用接着剤の販売メリットも生まれています。今後は、このような現場施工付き製品販売を全国で展開していく予定です。

2022年6月期は、海外・国内を問わず、ショーボンド・三井物産、あるいはSB&MとCPAC社等が協力して、それぞれの強みを活かしながら事業の前進を図りました。

2

ステンレス製メカニカル管継手（ストラブカップリング）

施工現場

当社では、空 調 衛 生 設 備 配 管のメカニカル 管 継 手として、19 82 年から2 02 2 年まで

状 況でした が 、複 数 拠 点を 結 んだ We b 会 議 を 活 用しな がら現 地と日本 で 知 恵を

4 0 年にわたりストラブカップリングの製 造・販 売を続けています。その間、お客 様 から出し合って 営 業 展 開し、また、S C G・C PAC 社・タイ国 三 井 物 産などの営 業ネットの数々のご要望により、軽量型や締め付け改良型、高耐圧型等の製品を開発してきました。

タイ以 外 の 海 外 事 業 開 発も同 様に、世界 6 2カ国に拠 点を持 つ三 井 物産の 海 外

大変喜ばれています。今後もお客様のご期待に添えるよう努めていきます。
新 分 野 への 拡 販 施 策として、燃 料ガス パイプ用の耐火性 能を有 するカップリングを

海 外 事 業 が 難 局に直 面 する一方 で 、日本 国 内で の 営 業 活 動 は 行 動 制 限 下 でも活 発 化しました 。三 井 物 産 のネットワークを 活 用して 新しい お 客 様 に オン ライン

ガス関係 各所での評 判も良く、特に施 工性の良さが認められ「日本ガス協会2022 年度

低減に貢献しています。

37

SHO-BOND 2022 Integrated Report

企業情報

ネットワークを活用し、Webを通じた地道な進展を図りました。

日本ガス協会およびガス会 社５社と共同で開 発し、このたび上市しました。この製 品は長寿 命で半永久的なリサイクルが 可能であり、産業 廃 棄 物やCO 2 排出量等の環 境 負荷

タイでの業務風景

ワークの力を借りて、港湾やセメント工場等の補修 案件を獲得できました。

実際に施工される工事業者や施主様からは、施工の省力化や工期短縮につながることを技術賞」を受賞しました。また、当社のカップリングはステンレス材を採用することにより長引くコロナ禍での渡航制限や行動制限は、タイをはじめ海外 事業に大きく影響しました。タイ合弁会社の出向者すら現 地にいても現場や顧客訪問がままならない

営業をかけ現 地訪問を繰り返して、試験 施工や製品販売につなげる等、臨機応変なストラブカップリングの例（ストラブ・グリップGタイプ）

対応をすることで手応えが増してきています。
SB&Mは今後も、合弁事業ならではの強みを活かしてグループ・パートナーの力を掛け合わせ、事業の成長に向けて着実に前進を図っていきます。

タイでの港湾補修現場

SHO-BOND 2022 Integrated Report

38

研究開発 補修工学研究所
お客様や自社施工現場の多様なニーズを開発テーマとし、公的研究機関や民間の研究機関とともにオープンイノベーション型の研究開発手法をとることで成果の高度化、プロセスのスピードアップを図っています。

■ 各部門やグループ会社との連携

ショーボンドグループとは

メンテナンス業 界のリーディングカンパニーとして、高度な技 術開発力で安 全な社会の実現に貢献しています。各分野の当社グループの研究開発は、技術本部を中心として、お客様や当社グループが抱える課題等を吸い上げ、補修工学研究所で研究開発し、ショーボンドマテリアルで製品化する体制となっています。
フィードバック■ 補修工学研究所の概要

お客様
ショーボンド建設（株）グループ会社

当社グループは、インフラメンテナンスを効果的に実 施するためには化学技 術と土 木 技 術の融 合 が 重 要と考え、独自の補 修 技 術を研究開発テーマ
依頼

技術本部
開発検討会

研究開発 依頼

補修工学研究所

成果報告

研究開 発することで社会に貢献してきました。その中心となったのが当研究所です。阪神 淡 路大 震 災の翌年（19 9 6 年）、ショーボンド
として3 代目の 研究 所（敷 地 面 積 約 2 2 ,0 0 0㎡）を筑波研究学園都市に開所しました。補修技 術を工学レベルまで高めるという理念の補修・補強の材料・工法提 供

もと「補修工学 研究所」と命名し、構 造 物の劣化 損 傷メカニズ ムの 解 明 や車両大 型化に対 する疲労耐久性の向上、地 震 災害に対 する

ショーボンドマテリアル（株）
製品化

は唯一無二であり、開発した材料や工法は補修標準工法として数多く採用されています。研究員は化学（有機材料）
・土木（無機材料、構造）出身者で構成されています。

経営戦略

効果 的な補 強技 術の研究開発等を重 点的に行っています。構造物の補修・補強に特化し、多数の最新機器を装備した研究施設は国内で■ 開発事例
供試体製作棟

大型実験棟

本館

1

研究棟

透明性に優れる高性能はく落対策工法（ニュークリアクロス）
高度成長期に建設されたインフラの老朽化に伴い、高架橋等からのコンクリート

ニュークリアクロス レジン
ニュークリアクロス

片落下が顕在化し、はく落対策が実施されています。また、笹子トンネルの天井板崩

ニュークリアクロス レジン

研修用橋梁

ニュークリアクロス パテ

付けられています。このため、はく落対策後もコンクリートの状態を直接目視できる
この要望に応えるため、透明で下地視認性に優れる高性能なはく落対 策 工法を開発しました。優れた透明性と落下物を支える耐荷重性能・変形性能を併せ持ち、暴露試験場

物の維持管理と第三者被害防止に貢献することを期待しています。

屋外展示場

2

ニュークリアクロス工法イメージ図

中小規模橋梁の長寿命化工法（CPJ-L、SBJT、SBプライマー）

サステナビリティ

第2移動載荷試験棟

中小規模橋梁は、その交通量にかかわらず、生活道路として重要なインフラです。

ショーボンド建設 補修工学研究所

しかし、その管理者は財源・人材ともに不足している地方自治体であることが多く、EPMA分析例

補修工学研究所およびつくば研修センターの空撮写真

コンク
リート

−30〜50℃の温度域においても十分な性能を発揮します。今後、コンクリート構造

無機材料研究棟

つくば研修センター

ニュークリアクロス
プライマー

工法が望まれていますが、既存工法の透明性は十分なものではありませんでした。

移動載荷試験機

第1移動載荷試験棟

研修棟

汎用的な施工機器・施工性、経済性が求められています 。そうした ニーズ に 応 える
べく 、これらの 条 件 をクリアし十 分な 耐 久性を 備 え た 長 寿 命 化 工 法を開 発しまイマー（ S B プ ラ イマー ）と 打 継 ぎ 用 接 着 剤（ S B J T ）を 塗 布した 後 、小 型ミキ
兼 用 補 強 材として 打 設 する工 法 で す 。主 材 料 の C P J - L は 通 行 止 め 時 間 短 縮 、● 熟 練 工 以 外でも容 易に施 工できる作 業 工程の少ないコンク

耐久性、耐荷性等の諸性能を備えています。今後、地方自治体の橋梁長寿命化促進

リート被覆工法や取り扱いの容易な一液性の塗布材の有力なツールになることを期待しています。

● 構 造 物 の 劣 化 前 に 施 す予 防 保 全 工 法として 鉄 筋 防 錆 剤 をコンクリート表面から確実に内部まで浸透させる工法

3● 重 交 通の繰り返し載荷により劣化の著しい 橋 梁 床 版を 修復

これら以 外にも、常時 複数のテーマについて研究開発を進めて

CPJ-L お客様立会

床版水平ひび割れ
注入アンカー 曲げ試験

います。

AIによる補修設計の生産性向上システム（AI診断士※）3
従 来、コンクリート構 造 物の 劣化 原因特定は詳 細な現 地 調査と劣化部位採取サンプルの材料分析結果に基づいていました。また、補修方法

総合判定

位置情報等を与えるだけで劣化要因の特定と最適な補修工法を即座に画像AI診断て活用していくことで、お客様の構造物長寿命化計画策定等の業務効率データAI診断AI対策工法選定化に貢献していく予定です。
※「AI診断士」は、ショーボンド建設(株)により商標登録出願中です。

SHO-BOND 2022 Integrated Report

位置情報（緯度経度:GPS）をAIにディープラーニングさせることで構築し、対象構造物の劣化画像と提案できるようになりました。今後、「 AI診断士」を技術提案用ツールとし気象台情報、ASR骨材分布、離岸距離、緯度などを照会

諸元データ（AI診断士）」を開発しました。基本システムは社内の豊富な補修工事事例

土木学会「第1回インフラメンテナンス賞 特別賞」受賞

構造諸元
位置情報

は特定された劣化原因に対応する各種補修工法から現場条件等によりこのプロセスの生 産性向上ツールとして「劣化診断・補修工法 選定 AI「第1回インフラメンテナンス賞 特別賞」をいただいています。

39

写真データ

企業情報

2 02 2 年2 月には、長年の 研究開 発 活動がインフラメン テ ナ

https://inframaintenance.jsce.or.jp/hyousyou/announcement1/

施工後選定する必要がありました。

ンスの 発 展 に 貢 献したとの 趣 旨 で 、当 研究所 が土 木 学 会より

土木学会「インフラメンテナンス賞」ホームページ

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

サーで 混 練りした 低 弾 性 ラ テックス 改 質 超 速 硬コンクリート（ C PJ - L ）を 舗 装

近年は、以下のような研究開発テーマに取り組んでいます。

リート打設システム

施工前した。コンクリート床版の既設 舗装を撤去し床版コンクリート上面に高浸 透性プラ

■ 多様な研究開発テーマ

する接着 剤注 入 用特 殊アンカーや 表層打 換え用特 殊コンク

事業戦略

落事故以降、5年ごとの点検が義務化され施設管理者は近接目視による点検が義務

AI診断イメージ図SHO-BOND 2022 Integrated Report40

調査・診断・設計 保全技術株式会社■ 設立の動機■ 保全技術株式会社の概要

実習を前提とした学びの場の提供

ショーボンドグループとは

つくば研修センター

保全技術株式会社は、2011年に創立され、当社グループ内で唯一建設コン
サルタント業務を行っている会社です。社員数は2022年7月時点で23 名、

近年の構造物補修工法は、予防保全工法、劣化対策工法、耐震

営 業 所 は 、東 日 本 営 業 所（ 東 京 ）、中日 本 営 業 所（ 名古 屋 ）、西日本 営 業 所

補強工法、部材取り換え工法と多岐にわたっており、使用材料も（大阪）の3営業所があります。業務の内訳は、コンサルタント業務が75％、コンクリート、鋼材、樹脂 材料、アラミド・炭素繊維等の新材料と当社グループ内での業務が25％となっています。コンサルタント業務として多様になっています。これらの工法・材料に習熟することは、施工

は 、橋 梁・トンネ ル 等 公 共 構 造 物 の 調 査・診 断・分 析・補 修 設 計 等 が 主 な品質の確保のため必要不可欠です。また、当社グループの豊富な依 頼 内 容 で す 。また 、当 社グル ープ内で の 業 務としては 、主に「 ３Dスキャ

独自工法・材料は貴重な財産であり、その技術を確実に伝承してナーを用いた構 造 物 の 形 状 計 測 」、
「 デジタルカメラを用いた写 真 計 測 」、

いくことは重要な課題と考えています。これらの技術を社員全員
つくば研修センター全景

現地調査の様子

現 場でのO J T では充 実 度が 薄いため、本 格 的な研 修 センター

経営戦略にマスターさせるためには、従前より実施している座学講習や施工「ショーボンド樹脂製品の分析」等を行っています。

が必要と判断しました。これらのことから、2021年10月、補修工学研究所隣地に約5,000㎡のつくば研修センターを設立しました。

■ 施設のコンセプト■ 業務紹介施設のコンセプトは、各工法・材料採用の意図や施工上の留意

保全技 術（株）が 得意とする業務のうち、代 表的な2つをご紹介します。

点、安 全の勘所等を座学で理 解し、その研 修 期間中に実技研 修
１

補修工事経験の浅い国内外パートナー会社等への研修をも念頭

補修・補強工事は既設構造物に部材を取り付けたり、交換する業務がに置き、実技研 修に使 用する補修対 象物・補修 材は施 工現場と主になります。そのため、既設 構造物が複雑な形状や 狭隘な箇所では、同様のものにすることで研修に具体性を持たせました。主な施設

正確な計測が困難な場合が多々あります。そこで保全技術（株）は、近年として、講 習室、施 工研 修室、安 全研 修室（実 物足場、マネキン、
危険体験、ＶＲ危険体験）、実物大研修橋梁（2径間単純プレート
ガーダー3主桁橋）があります。

３Dスキャナーを用いた構造物計測と３Ｄ-ＣＡＤ化

事業戦略

も行うことで知識の定着を図るというものです。社員はもとより、開発された高性能３Dスキャナー装置を使用することで、既設 構造物の研修用橋梁

寸 法関 係 を「 正 確 かつ 安 全 、短 時 間 」に計 測 できるように なりました 。
また、３Dスキャナーから取得した点群データを３Ｄ-ＣＡＤ化すること行っています。

施 設の概要■ 研修棟（延べ床面積約1,000㎡）

2● 講習室：最大54 名が受講できる座学用教 室

3Dスキャナーを用いた構造物計測の様子

デジタルカメラを用いた写真計測
耐震工事、支承取替工事等において工事が大型化する中、従来行われていたコンクリートの削孔位置等を人力により計測する● 施 工研 修室：補修 材料の取り扱いを実際に施 工しながら学習できる研 修室

方法では、計 測精度を確 保することが 難しくなっています。そこで、コンクリートの削孔位置等の計 測したい座標 位置を正確に● 安 全研 修室：安 全 活動の重要性を体 験する研 修室

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

求めるため、デジタルカメラによる写 真 計 測 技 術を用いて２D・３Dの座 標 位 置を算出し、その計 測 結 果をもとに部 材を工場

■ 研修橋梁（10m×20m）

安全帯ぶら下がり体験

サステナビリティ

で、部材同士の干渉度のチェックや 施 工 範囲の 確 認作 業などの業 務も製作しています。

座学講習

朝礼実習

企業情報

写真計測の様子

有機材料の施工実習

41

SHO-BOND 2022 Integrated Report

落橋防止装置の施工実習（研修用橋梁）

鉄筋探査実習上記の２つの計 測業務は 既設 構 造 物を正確に計 測する技 術で、補 修・補強 工事を進めるうえで非常に重 要な業務になります。今後
も、計測機器等の新技術の動向を常に意識し、施工現場の品質向上に貢献していきたいと考えています。

SHO-BOND 2022 Integrated Report42

ショーボンドグループとは■ サステナビリティ推進体制の強化
当社グル ープ では、代 表 取 締 役 社 長を委員長、社内・社 外全取 締 役を委員とする「サステナビリティ委員会」を設 置しています。
当委員会は原 則として年1回開催し、社会・環 境問題をはじめとするサステナビリティに関する課 題を審議・決 定します。また、特に重要な事項については経営会議および 取 締役会に付議・報告を行います。主な審議事項は、サステナビリティに関する方針や施 策、
気候関連のリスク・機会の識別・評価・管理、非財務 情報に関するKPIの管理のほか、サステナビリティに関する重要事 項全般です。
また、サステナビリティに関する業務全般を統括する部署として、ESG推進室を設置しています。ESG推進室では、各部門・グループ各社のESG担当者との会議を随時開催し、グループ全体として実務レベルでの協働を図っています。このような体制のもと、経営層、ESG担当部署、各部門、グループ各社が有機的に連携することで、サステナビリティの保持増進に努めています。

ショーボンドのサステナビリティ

マテリアリティ

持続可能な都市づくりへの貢献±0%[6.5t-CO 2 /億円]

工事成績評定平均点

国交省：78点以上
NEXCO：80点以上

国交省：80.0点
NEXCO：86.0点

建設現場の4週8閉所実施率 ※3（日建連ベース）

100%

85.9%

■

死亡災害件数

0件

0件■

安全衛生度数率

0.7以下

0.67

■

時間外労働の年720時間以内達成率 ※4

100%

100%

■ サステナビリティの考え方■

定期採用における女性比率

当社グループは、グループ企業理念を経営の核とし、めざし

15％以上

9.5%

■

障がい者雇用率

2.4%以上3.3%■

安否確認の応答率

100%

100%

■

コンプライアンス研修受講率

100%

98.8%

■

重大な法令違反件数

0件

0件

■

情報セキュリティ研修受講率

100%

90.3%

■ サステナビリティ理念体系図続ける姿に 近 づくべくマテリアリティを 特 定しました。4つのマテリアリティには「内部の取り組み」に関わるものと、「 企業

グループ企業理念

活動を通じて社会に与える影 響」に関わるものがあり、これらに 総合 的に 取り組むことが、S D G s 達 成への貢 献とグル ープ

めざし続ける姿企 業 理 念の 実 践 に つな がるサステ ナビリティ経 営 であ ると考えています。マテリアリティに 基づく取り組みについては、
サステ ナビリティ方 針とE S G に 関 わ る 各 種 方 針を 策 定し 、

健全なガバナンスの強化

マテリアリティを測るKPIをそれぞれ定め、目標と実績を開示しました。

サステナビリティ方針

今後も社内外 のステークホルダーの意 見を踏まえながら、等、サステナビリティに関する取り組みを強化することで、中長期 的な 企 業 価 値の向 上と持 続 可能 な 社 会の 形成に貢 献して
いきます。

43

SHO-BOND 2022 Integrated Report

E
環境方針

S
品質方針
安全衛生方針
人権方針
調達方針

G
贈収賄防止方針

企業情報

継 続的に実 施しています。2022 年８月には、取り組みの進捗

推 進体 制の整備や施 策の検 討、定 期的なレビューを実 施する■

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス▲25%[4.9t-CO 2 /億円]

サステナビリティ

CO 2 排出原単位 ※1 (Scope1・2)削減率 ※2(2022年6月期[6.5t-CO 2 /億円]対比)

事業戦略

0件

■

技術開発を通じた生産性の向上

環境関連法規制等の違反件数

0件■

組織力を活かした
総合メンテナンス

2022年6月期
実績

KPI

■

経営戦略

■ サステナビリティ関連KPI※1 CO 2 排出原単位：連結売上高（億円）あたりCO 2 排出量
達成時期：※2 2031年6月期、※3 2024年6月期、※4 2024年6月期

SHO-BOND 2022 Integrated Report44

環境への取り組み■ TCFD提言に基づく気候関連の情報開示

当社グループは、地 球温暖 化対 策推進 法の基 本 理念である脱炭素社会の実現に向け、2050 年度までにカーボンニュートラルに当社グループは2022年7月、TCFD提言への賛同を表明するとともに、TCFDコンソー

することを目指し、2030年度にCO 2 排出原単位(Scope1・2)を2021年度比で25%削減することを目標に設定しています。

シアムに参画しました。当社グル ープは「社 会 資本を良 好な状 態で次世代に引継ぐ」という経 営 理 念 に 基づき 、「 持 続 可 能 な 都 市 づくりへ の 貢 献 」をマテリアリティとして■ CO 2削減目標掲げており、気候変動への対策は重要な経営課題であると認識しています。
インフラの長寿命化が温室効果ガスの削減に寄与するという認識のもと、メンテナンス専業としての本業を通じた取り組みに加えて、
今後は気候変動に関わる情報開示や更なる取り組みによって、持続可能な社会の実現に貢献します。
■ 戦略
当社グループは、低炭素経済への「移行」に関するリスクと機会、気候変動による「物理的」変化に関するリスクと機会が、経営全般に■ CO 2排出量 (Scope1・2・3)

指 標

基準年

基準年実績

CO2 排出原単位

2021年度6.5（Scope1・2）(2022年6月期)

t-CO 2 /億円

シナリオ分析の前提として、国際エネルギー機関（IEA）や気候変動に関する政府間パネル（IPCC）等が公表する複数の既存シナリオ
を参照のうえ、2℃以下シナリオおよび4℃シナリオを選定しました。対象事業は国内建設事業および補修・補強材料の製造・販売事業とし、時間軸は2030年を想定しています。特定した気候関連のリスクと機会に対しては、必要な対応策を抽出しました。
今回抽出した対応策の実行を通じて持続可能な都市づくりに貢献するとともに、事業のレジリエンスを高めて持続的な成長を実現
します。

目標年

目 標

2030年度25%

2050年度

実質ゼロ(2031年6月期)(2051年6月期)

区 分

2,667

Scope1
Scope2t-CO 2CO 2 排出原単位t-CO 2 /億円

機会・メンテナンス専業の特色により、CO 2 排出量が少ない
企業と評価され、ESG投資が拡大

110,008

Scope3t-CO 2
Scope1+2+3合計

・気象災害の激甚化に伴い、耐震補強や長寿命化よりも、流域治水や災害復旧工事の需要が増加

各国のCO 2 排出削減
目標／政策の強化
お取引先様の行動変化■ 水と衛生の持続的な管理

原材料コストの増加
国土強靭化対策の強化

機会・C O 2 排 出 規 制によって 建 設 投 資 全 体 は 減 少するが、建築物・インフラ構造物の長寿命化工事が増加
・CO 2 の低排出が入札や工法で評価され、メンテナンス専業として低炭素施工の実現により競争力が向上

当社グループが手がける補修・補強工事の現場では、水を大量に使用します。主な用途としては、既設コンクリートのはつり作業や、・低 炭 素 資 材・原 材 料 へ の 切 替 等 、グリーン調達の推進

粉じん対 策 のた め の 散 水 、作 業 員の 手 洗 い 等 が 挙 げられ ます 。

・再生可能エネルギーへの切替および施工時の省エネルギー推進

排水にも特別な管 理 が 必 要となるため 、現 場 の 給 排 水 は 大きな・自家消費型太陽光発電等への投資
・低・脱炭素型技術の開発
・予防保全型インフラメンテナンスを支える新技術の開発

平均気温の上昇リスクいユニットを導入しています。これは手洗い水を専用のフィルターでろ過する装置であり、この 循 環 式手洗いユニットの 導入によっことができ、感染症対策や、作業員の不便の解消につながっています。また、工事終了後には、この循環式手洗いユニットを現場 付近の指定避難所や発展途上国に寄贈することを検討しています。
・現場の作業環境改善に向けた技術
開発や熱中症対策の実施

さらに 、災 害 時 に 社 員 およ び そ の 家 族 を 守るた め 、各世 帯 に高性能なハンディ浄水器を配布しました。この装置は雨水や 泥 水をろ過して飲料用に適した 水に変えることができるだけでなく、浄水の際に電気を必要としないので、災害時でも生命維持に不可欠な水の確保に役立ちます。

・サプライチェーンの分断

・サプライチェーンと一 体 となった
災害時のBCP対応力強化

・自社工場や製造委託工場の被災による損害・操業停止

・水と衛生の持続的な管理とともに、SDGsの達成にも貢献していきます。

・現場の被災によって生じる工程遅延によるコスト増加

リスク

一つの取り組みとして、当社グループの施工現場では循環式手洗現場に設置されている
循環式手洗いユニット

洗うことができるようになりました。現場での衛生状態を維持する

・屋外労働環境の悪化による作業員不足の深刻化

気象災害の激甚化

な管理を重視しています。

企業情報・熱中症 対 策として作 業環 境の整備や 装 備品等の導入によるコスト増加課 題 で す 。こうした 背景から、当社グループは 水と衛 生の持 続的て、作業員は給水の手間を軽減しながらいつでも清潔な水で手を・自然 災害 対 策のための インフラメンテナンス需 要 の拡大
・現場における作 業員の熱中症 等の増加による生 産性低下

しかし、施工現場には水道を引くことができない場合が多く、また

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

・補修・補強における低炭素施工・低炭素製品が価格競争力となる

ガバナンス、リスク管理を含めた詳細な開示につきましては、当社ホームページをご覧ください。

・CO 2 排出量(Scope1・2・3)およびCO 2排出原単位 ※(Scope1・2)削減
策の取り組みについて情報を開示

・お取引先様からのCO 2 排出量の削減要求に十分な対応ができず取引が減少
・ナフサや 鉄 鉱 石の 減 産により、樹 脂系 材 料や 鋼 材の仕入価格が高騰※対象…国内グループ会社

サステナビリティ

炭素価格の導入

115,246https://www.sho-bondhd.jp/csr/tcfd

・エネルギー・資材・原材料の調達費が増加

リスク

6.5

事業戦略

株主・投資家の評判変化

内容

2,571
5,238

Scope1+2

対象とする移行リスク・機会および物理的リスク・機会対応策

2022年6月期
実績

単 位

経営戦略

及ぼす影響を特定・評価するために、シナリオ分析を行いました。

予想される変化ショーボンドグループとは■ 指標と目標

今後もこうした取り組みを通じて、従業員の安全衛生の向上を図る
ハンディ浄水器※CO 2 排出原単位：連結売上高（億円）あたりCO 2 排出量45

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report461964年昭和大橋復旧工事より特集補修工事によるCO2 排出量抑制効果

当社グループでは、「 持続可能な都市づくりへの貢献」をマテリアリティの一つとして認識しており、インフラの長寿命化

資 材 量・廃 棄 物 量

試 算の前 提がCO2 排出量の抑制に寄与するという認識のもと、メンテナンス専業の強みを活かして、本業を通じた気候変動の緩和に

ショーボンドグループとは

廃棄取り組むことを活動方 針として定めています。今回は、当社グループにとって象徴的な存 在である昭和大橋の復旧工事を

橋長 306.5m

題材として、地震で損傷した床版を補修した場合と廃棄・更新した場合の投入資材と廃棄物によるCO2 排出量を試算する
ことで、補修工事によるCO2 排出量の抑制効果を数字で確認しました。

補修・再利用更新▲ 実際の地震では、12径間の床版のうち５径間が落橋した

補 修・復 旧 工事 の 概 要

コンクリート床版亀裂図（D桁）

落下した衝撃によって、５径間の 床 版 で 2 , 4 2 7 m にも 及 ぶ
ヘアークラック（ひび 割れ）が
発生

●

●

27.64m●

廃 棄・更 新 した場合

補修

廃棄・更 新投入資材量

163.1t2011.2 t

CO 2 排出量43.7 t-CO 2

404.2 t-CO 2

約12,0 0 0 箇所に注 入器 具を設 置（ショーボンド#101による接着）
ひび割れ内に充填されるよう、低 圧 で 接 着 剤を 注 入（ ショーボンドグラウトSS）

CO 2 排 出 量 の比 較

◀ グラウトの注入（コンクリート、鉄筋、木製型枠、接着剤など）◀ 落橋した床版のイメージ図

床版の分割と打継ぎ●●●落 下した 床 版 は 当 時 のクレーンで持ち上げることができず、３つに分割し、陸に揚げられる分 割した 床 版 に 対して
ひび 割 れ 補 修（ 工 事 ① ）が行われる
補 修した 床 版 を再 架 設
後、切 断した 鉄 筋をつなぎ 直す

元のコンクリートと新しいコンクリートを つ なぐ た め の 接
着 剤「ショーボンド
#202」を塗布◀ #202の塗布●

コンクリート打設
アスファルト舗装

３つに分解した際に欠落した部 材を打 継ぐため、型枠を設置◀ 型枠の設置

SHO-BOND 2022 Integrated Report●◀ コンクリート打設

以上のように今回の試算では、落下した5径間分の床版を補修した場合と廃棄・更新した場合で、投入資材と廃棄物による
C O 2 排 出 量（ S c o p e 3 ）は 9 . 2 倍 の 差 が あ ること が わ かりました 。実 際 の工 事 を 想 定 すると 、投 入 資 材 や 廃 棄 物（Scope3）のほかにも施 工機械、重機、各種 運搬車両などによるScope1、Scope2のCO 2 排出量を勘案する必要があり、この差はさらに大きくなるものと推測されます。
当社グループは、これからも本業である補修・補強工事を通じて気候変動の緩和に貢献していきます。

復旧【計算に関する注記】 ● 橋桁（鉄骨）は計算に含めていない●

床版の大きさは当時の資料から全幅員24.8m／幅員（車道＋歩道）24m／桁長27.54m／床版厚18cm／舗装厚5cm●

更新時の主な投入資材量はコンクリート1516t、アスファルト舗装380t、鉄筋97t、
木製型枠18t●

補修時の主な投入資材量はコンクリート117t、アスファルト舗装35t、鉄筋9ｔ、木製型枠2ｔ、樹脂材1t●

更新時の廃棄物量は床版更新と同量として計算●

資材の包装材等は計算に含めていない●

床版内部の鉄筋量等は1964年当時の示方書から推定し試算●

当時の補修工事と比較するため、新設工事も当時の工法を推定し使用される資材量を計算●計算に使用するCO 2 排出係数は、環境省ほか各種排出原単位データベースより引用●

落橋した床版の回収、および再架設にかかる工程はおおよそ同等として比較対象からは除外

SHO-BOND 2022 Integrated Report

企業情報

●

47

9.2 倍
コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

工事 2

CO2 排出量はサステナビリティ（Scope3 カテゴリー1＋5）

事業戦略◀ 床版を真下から見た
ひび割れの状態

24m

した場合と

補修

比 較 対 象は５径 間分の床 版を経営戦略

工事 1 ひび割れへの接着剤の注入

48

人材育成・職場環境への取り組み

職場環境への取り組み
https://www.sho-bondhd.jp/csr/environment/■ 働きやすい職場づくり

当社グループの最大の財産であり、誇れる

一般職

もの は 社 員で す 。持 続 可 能 な 社 会 の 発 展・構築に貢献するためには、社員が高度な専門

新入社員研修能力を習得し、その能力を最大限に発揮できるいます。
当 社グル ープが 手 掛 ける 補 修・補 強 工 事
で は 、経 験 が 非 常 に 重 要 で す 。そ の た め 、OJTに レ ベ ル ア ッ プ を 促 し 、長 期 的 な 視 点 に■ 離職率の推移

最大限に発揮できる職場づくりを目指しています。

■

面接制度

■

能力業績評価制度■

自己申告制度■

ローテーション

■公的資格取得の支援■

通信講座紹介■参考図書の推薦・斡旋

■

その他

離職率
離職率［厚生労働省-全産業-自己都合］

（％）
20.0

いち早く総 労 働 時間の 適 正化に 取り組み 始めた 結果、働き方改革が世の中に浸透する頃には意識や実態（11.5）（10.9）（10.8）（10.8）（10.7）（11.1）（10.4）（10.1）（10.1）が大きく改善し、現在も低い離職率を維持しています。
営業職研修

また 、育 児・介 護 や 転 勤 に 関 することなど 、社 員の工事職研修

ニーズに耳を傾け、職場環境の改善を継続することに技術職研修より、高い定着力を維持しています。

0.0■ 総労働時間の適正化■

通信講座紹介■参考図書の推薦・斡旋■

その他占めるのが 実 務 研 修 です。先 輩 社 員の 指導

13/6期 14/6期 15/6期 16/6期 17/6期 18/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期(2013年） (14年） (15年） (16年） (17年） (18年） (19年） (20年） (21年） (22年）

利用促進に努めています。男性社員の育児休業を促進するため、
2 0 19 年 に は 育 児 休 業 取 得 の 奨 励 制 度 を 設 け 、「 育児 休 業

2017年には勤怠システムを導入し、勤務時間や休日出勤の取得促 進 パンフレット」を作成して制度を周知することにより、
男性 社 員の 育 児 休 業 取 得 者 も 増 加し 、2 0 2 2 年 6 月 期 には100％を達成しました。
また、2020年には「子育てサポート企業」として、「 くるみん」の認定を受けました。

の社員0名』を達成しました。2023年6月期からは目標休日日数を110日に引き上げ、改善を継続しています。

89.6

90

98.9

18/6期
男性の
育児休業
取得率

0.0%

19/6期 20/6期

21/6期 22/6期

45.8%

65.0% 100.0%

80.0%

100.0

■ 勤務コース変更、
自己申告制度

84.9

当社グループでは、転勤有無の勤務コースの切り替えが柔軟

80

60

1年 間 に 及 ぶ 新 入 社 員 研 修 の 大 部 分 を

2.2

しました。

に選択できる制度を導入しています。ライフステージに応じて切り替えを行う社員が多く、毎年複数名が勤務コースの切り替え

70［ 実務研修 ］

1.2

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

実 務 研 修が 始まるまでの間に 土 台となる知 識を身につけることができるようプログラムを作成しています。

2.8

サステナビリティ

新入社員の多くは学生時代に土木・建築を専攻していた者ですが、メンテナンスの 分 野は初めて学 ぶケースが 少なくありません。

1.5を整備することを目的として、法定を上回る支援制度の整備や

（％）
100

グル ープの社 員としての 連 帯 感を醸 成 することを主な目的に行います。

2.3

就業制度の改善やノー残業デーの実 施などの取り組みを開始■ 年間休日100日未満の社員０名の達成率

入社式直後から始まる45日間に及ぶ導入研修は、①社会人としての自覚を持 つ ② 業 務 の基 本 的な知 識を身につける③ショーボンド

2.6

2 014 年から『総 労 働 時 間 適 正化プロジェクト』を立ち上げ、2022年6月期には目標として掲げていた『年間休日100日未満［ 導入研修 ］

2.3

社員が仕事と育児・介護を両立し、安心して働けるような環境

奨励月を設けて社内に周知し、休暇制度の浸透施策を継続し、当社グループで働くうえで必須となる知識を習得し、中核人材の育成に向けた第一段階として位置付けられるのが新入社員研修です。

3.8「長時間労働の是正」「 休 暇 取 得 の 促 進 」を目 的 として 、

また、休 暇を取 得しや すい環 境を醸 成 するため、有休 取 得

研修期間を1年間と定め、座学を中心とした導入研修と、仮配属先での実務研修を実施します。

5.6■ 育児・介護との両立支援

状況を効率的に見える化する仕組みを構築しました。
■ 新入社員研修

8.7

事業戦略

自己啓発

立った人材育成に取り組んでいます。

管理職研修

当社グル ープは、社 員一人ひとりが心 身ともに健 康
で、安心して長く働き続けることができ、資 質・能力を安全研修

させ な がら 、業 務 上 の 課 題 を自ら解 決して習得する場を設け、計画的に、そして 効果 的

経営
管理者

経営戦略

うちから仕事を任せ、責任のある業務を担当

社 員の成長段階に合わせて知識や技 術を

上級
管理者

外部公開研修OJTでの育成を主体として研修を行い、若いいくことで能力向上を図っています。

中級
管理者

フォローアップ研修
階層別研修
職種別研修

環 境をつくって いくことが 重 要 だと 考えて

初級
管理者

ショーボンドグループとは■ 人材育成を行っています。また、自己申告制度を設け、年に1度勤務コース

66.6
14/6期

や職種の希望を確認しています。
16/6期

18/6期

20/6期

22/6期

の下 、導入研 修 で身につけた 知 識を実 践 に活 かす 重 要な過 程と位 置 付けています。

■ ダイバーシティ＆インクルージョン

新入社員の今後のキャリアにかかわらず、
当社グループでは、業務の基本は現場にある

当社グループは、定期採用における女性比率15%以上を目標

研 修は 現場 従事を基 本として行われ、補修・に掲げ、女性技術者の確保に努めています。

補強工事の基礎を学びます。
補修工学研究所での技術研修

6年目社員から現場での実務を学ぶ新入社員

また、働きやすい職場環境の整備に加え、女性技術者を対象

女性技術者
数推移

18/6期

19/6期

20/6期

21/6期

22/6期

14名

16名

18名

23名

26名

企業情報

■ 女性活躍の推進と考えています。このような 背 景から、実 務とした研 修 や心境 調査の月次 実 施などによる個別フォローを行い、高い定着率を維持しています。今後も女性技術者の確保・定着・育成を強化し、将来の管理職輩出につなげていきます。

49

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report50

安全衛生への取り組みという理念のもと、全役職員が労働災害の撲滅を図るとともに、健康の保持増進に努め、さらに一歩進んだ快適な作業環境を創ることを目指します。

■ 安全衛生DX

ショーボンドグループとは当社グループは、労働安全衛生に関する法令等を遵守することはもとより、「 人命の尊重、安全な施工は、すべてに優先する」

当 社グル ープ で は 、安 全 衛 生 活 動 に DXを 導入することにより 、実 効 性の 向 上 や 現 場 担 当 者 の 業 務 負 荷 の 低 減を図 ることとしています。このため、社内に安 全 DX 推 進ワーキングチームを設 置し、現状の安 全衛 生 活動の改善点の洗い出しを■ 安全文化創生プロジェクト行うとともに 、DXの目標 設 定 等 具体 的な 推 進に向けた 取り
組みを進めています。

プロジェクトの概要

4. 第三者災害及び重篤度の高い労働災害を減少させるための対策の実施
5. 社員及び協力会社従業員に対する安全衛生教育の徹底

安心 な 職 場 環 境を築くこと に つ な が る と 考 えて い ま す 。こ

6. 職業性疾病の予防対策の徹底の ため、安 全衛 生基 本 理 念に 基づくより高いレベルの安 全文

安全意識調査2021.6期

改善計画
（各支社）

アクションプランの実行（各支 社のスケジュール
で実行）

2021.4

全社
ロードマップKPI（指 標）による有 効性の確認及び 改善 活動
の実施

事業戦略

2020.7

経 営 幹 部による全社
ロードマップの決定

2022.6期〜2024.6期

実行■ 安全衛生パトロール
目指しています。2022年６月期は全国で延べ3,950回の安全衛生パトロールを実施しました。

8. 物損事故防止対策の徹底

り組んでいます。

ウェアラブルカメラを利用した遠隔現場確認

社 長 をはじめ 各支 社 長 、支 店長など 幹 部による安 全 衛 生 パトロールを随 時 実 施し 、労 働災害 の 撲 滅と安 全 衛 生 水 準 の向 上を

7. 過重労働による健康障害防止のための働き方改革の推進

化の実現を図るべく、「 安全文化創生プロジェクト」の推進に取各支 社単位で 安 全 文化
創 生に向けた改 善 計画
（ アクションプラン ）を作成

者をLIVEでつないで遠隔立ち合い等を実施しています。

3. リスクアセスメントの確実な実施

経営戦略

から 進 んで できる」
「 仲間との相互 注 意」といった「独 立 型」
・ショーボ ンドグル ープ
及び協力会社を対象に、
安 全意 識 調 査を実 施し
安 全 文化 成 熟 度をワー
ルドクラスと比較

ら現場の作業状況をLIVE映 像で確認することや、現場と発注

2. 安全衛生管理体制の確立「相互啓発型」へと高めていくことが 、労 働 災害 の 無 い 安 全・

ロードマップ

ブルカメラを配置し、支 社 や支 店または 現 場 事 務 所に居なが

1. より高いレベルの安全文化の実現

監 督者による管 理 」等 の「 依 存 型 」から「 言 われ なくても自分

安全文化創生プ ロジェクト

現 在 、当 社グル ープの 全 国 の 建 設 現 場 に 9 3 台 のウェアラ● 安全衛生基本方針

当 社グル ープの 安 全 文化を 、「 言 われ たことはやる 」「管理

2025.6期〜

維持改善活動

実行

維持改善
活動

社長による安全衛生パトロール

サステナビリティ

意識調査
改善計画
ロードマップ

支店長による安全衛生パトロール■ 安全衛生教育■ 安全衛生優秀作業員表彰■ 安全訓練作業員等工事関係 者が安全衛生活動に対する理 解を深め、一人ひとりが自然 に安 全な 行 動 や思考、価 値 観を持てるよう高める取り組みを実施しています。

現場内で安全体感訓練等を実施しています。

重 点 的実 施 事 項等について研 修を行いました。また、202 2 年6月期には当社グル ープおよび協力会 社従 業員（延べ 81社4 4 4 名）

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

建 設現 場において特に熱 心に安 全衛 生 活 動に 取り組 んだ
作業員等を安全優良者として表彰することで、安全への意識を

当社グループは毎年7月に工事、営業、技 術系の社 員を対 象に安 全研 修を実 施しています。2022 年6月期はコロナ禍もありすべてWe b 開 催となりましたが、7回に分けて実 施し、2 0 2 2 年 6月期の労 働災害・物 損事 故 等 の状 況 および2 0 23 年 6月期におけるを対 象に社内講師による特別教育および 安全衛生教育を実施しました。
2021年10月に完成したつくば研 修センターにおいて、体感機器等を活用した安全衛生に関する知識教育および危険体感・体験
教 育を開 始しました。今 後は、当 社グル ープ社 員はもとより、協 力会 社従 業 員その 他 関 係 者などに対 象を広げ て、危 険 体 感・体 験
教育をメインとした安 全衛 生教育を実 施し、一人ひとりの危険 感受性の向上を図るとともに、価値観・判断基 準・信 念など安 全衛 生に対する意識の醸 成を図っていくことを考えています。

企業情報

建設現場における安全衛生優秀作業員の表彰状況

51

SHO-BOND 2022 Integrated Report

現場での安全訓練状況

VRによる危険体感（左はVR映像(イメージ)、右はVR機器を装着して訓練している様子）

SHO-BOND 2022 Integrated Report52

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
https://www.sho-bondhd.jp/csr/governance/■ 取締役会実効性評価

当社グル ープは、「『社 会 資本を良 好な状 態で 次 世代に引継ぐ』との 使 命感のもと、メンテナンス業 界のトップランナーとしての取 締 役 会の 実 効 性 評 価については、客 観 性を確 保した評 価を行うため、隔 年で第 三者 の 外 部アドバイザーを起 用し、すべ ての高度な技 術開発力で、豊かで安 全な社会の実現に貢 献する」というグループ企業理 念を実現するために、コーポレート・ガバナンス

取締役（監査等委員を含む）に対して実施したアンケート結果をもとに、取締役会において分析・評価を行っています。また、アンケート

を経営の最重要課題と位置付けています。

による実効性評価の翌年については、認識された課題への1年間の取り組みを取締役会で確認するとともに、自己分析・評価を行ってメンテナンス専 業として社 会 的 責 任を果たすことで、株 主をはじめとするステークホルダーとともに持 続 的成長と中長 期 的なショーボンドグループとは■ 基本的な考え方います。

企 業 価 値 の 向 上を 図りま す 。また 、迅 速・果 断 な 意 思 決 定を可 能 とするコ ーポレ ート・ガバナンス体 制 を 整 備・推 進し 、健 全で
透 明 性の高い 経 営を目指します。

■ 2022年6月期の評価結果
202 2 年 6 月期は、第 三者 の 外 部アドバイザーを起 用し、すべ ての取 締 役（監 査 等 委員を含む）に対してアンケート調 査を実 施■ コーポレート・ガバナンス強化の変遷
ポレート・ガバナンスの強化を進めてきました。今後も社 会の状 況等を注視し、適正なガバナンス体制を維持していきます。

時期されていることを確認しました。

内容

2022 年６月期に対処すべき課題として、取締役のトレーニングの充実が挙げられていました。その課題に対しては、役員勉強会を３回2008 年 1月

持株会社制への移行

2015 年 9 月

監査等委員会設置会社への移行 取締役任期を1年に短縮実施し、取締役としての知識・能力の向上を図りました。2023 年 6 月期は、サステナビリティに関する議論の充実や役員トレーニング

2017 年 9 月

社外取締役を 3 名に増員に継続して取り組むことで、取 締役会の実効性の向上に努めます。

2018 年 7 月

取締役会実効性評価開始

2018 年 11月

指名・報酬等諮問委員会設置

2022 年 8 月

サステナビリティ委員会設置■ ショーボンドの社外取締役
当社は、監査等委員である社外取 締役を 3 名選任しています。

■ コーポレート・ガバナンス体制の概要

三浦悟氏は、公認会計 士としての専門知識・経験 及び企業の顧問会計 士としての豊富な経験を有しています。本 郷亮氏は、弁護士としての専門 知 識・経 験 及び 企 業 の顧 問弁護 士としての豊富な 経 験を有しています。桑 野 玲子氏は、東 京 大 学の 教 授として、土 木■ 経営会議経 営 会 議は、代 表 取 締 役 社 長が主宰する会 議であり、代 表

委員である取締役です。法令及び取締役会規程に定める経営上

取 締役社長の経営上の意 思決定を補佐するための機関です。

の 重 要 事 項を 審 議・決 定して いま す。原 則として月 1 回 開 催

監査等委員でない取締役及び社長が指名するグループ子会社をするほ か、必 要に 応じて 随 時 開 催するなど、迅 速 な 意 思 決 定

含む経営幹部で構成しています。原則として月2回開催するほか、に努めています。

必要に応じて随時開催するなど、迅速な意思決定に努めています。

（2022 年 6 月期開催回数 13 回）（2022年6月期開催回数 22回）

■ 監査等委員会■ 社内委員会

当社グル ープは、機 関 設 計として監 査 等 委員会 設 置 会 社を業務執行に係る主な委員会は、リスク管理委員会、サステナ採用しています。監査等委員会は、4 名の監査等委員で構成されビリティ委員会、内部統 制委員会、資産 運 用委員会などです。

ており、うち 3 名 は 社 外 取 締 役 で す。原 則として月 1 回 開 催

経営上の重要課題について、テーマごとに継続的に審議し、そのするほか、必要に応じて随時開催しています。監査等委員会は、内容は必要に応じて経営会議に付議・報告します。

定 められ た事 項につ いて 決 定します。監 査 につ いては、会 計
監 査 人 及び 監 査 室と 連 携し、効 率 的 な 監 査 体 制 を 整 備して
います。

選解任

会計監査人

（2022 年 6 月期開催回数 11回）
■ 指名・報酬等諮問委員会

会計監査

連携

ついて十分な審議を行い、取締役会に意見の陳述および助言を
行います。

監査室
内部監査

（2022 年 6 月期開催回数 3 回）
各部門・グループ会社

指示
報告

監査

■ 株主・投資家との対話
当 社グル ープ は 、株 主 、機 関 投 資 家 、アナリスト等との 対 話 およ び 情 報 開 示を重 要 視しており 、毎 年 、機 関 投 資 家 向けの 決 算
説 明 会を第 2 四 半 期 決 算 発 表 後と通 期 決 算 発 表 後 の 2 回 実 施 するほ か 、四 半 期ごとに 機 関 投 資 家 向け I Rミー ティングを行っています 。毎 年10 0 回 以 上の 個 別 I Rミー ティングに 加 え 、通 期 決 算 発 表 後 には 社 長 が 出 席 するスモ ールミー ティングも開 催しています 。さらに 、こうした機 関 投 資 家 向けの 情 報 開 示 に 加 えて 、持 株 会 社 制 に 移 行した 2 0 0 8 年 以 来 、毎 年３月に 東 京・大 阪 でまた、当社グループの企業活動を理 解していただくことにより、すべてのステークホルダーの皆様との長期的な信頼関係の構築と

取締役会
諮問

適切な評価を得ることを目的として、経営戦略、事業活動の概要、財政状況等に関する情報を正確、公平かつタイムリーに提供することを基本方針に定め、IRポリシーとしてウェブサイトで公開しています。

答申

指名・報酬等諮問委員会

活動内容

選解任・監督代表取締役社長
経営会議
付議・報告

リスク管理委員会
サステナビリティ委員会
内部統制委員会
資産運用委員会

個人株主説明会 ※機関投資家向け決算説明会（社長、財務担当取締役出席）
財務担当取締役による
IRミーティング

開催実績（2022年6月期）
新型コロナウイルス感染拡大により
開催見送り

企業情報

に 関 与 するとともに、取 締 役 の 指 名・報 酬 等 に係 る 事 項 に

監査・監督

連携

際には必要に応じて担当役員が自ら説明する場を設けるなど、社外取 締役との円滑なコミュニケーションを推進しています。

会 議 及び 取 締 役 会にフィードバックし 、会 社の 持 続 的な成 長 のために役 立て ています 。

選解任

監査等委員会

連携

指示

指名・報酬等諮問委員会は、社外取 締役 3 名と代 表取 締役
社長の 4 名で構成し、社長の後継者計画の策定・運用に主体的報告

理 解し、その能力を経営において遺憾なく発揮できるよう、効率的で丁寧な情 報提 供に努め、社外取 締役から問い合わせがあった

サイダー 情 報を 伝 達 することのないよう十 分 に留 意しています 。株 主 からいた だ いたご 意 見・ご 懸 念については 、定 期 的に 経 営

株主総会
選解任

独 立性判断基 準について、金融商品取引所が 定める独 立性基 準を遵守しています。各 社 外 取 締役が当社グル ープについて十 分に

個 人株 主の 皆 様 を 対 象とした 個 人株 主 説 明 会も開 催しています 。対 話 に 際しては 、フェアディスクローズの 精 神 に 基づき 、イン■ コーポレート・ガ バナンス体制図

監査等委員会監査基 準に基づき、監査報告書の作成をはじめ助言を行い、会 社の業務 執行の適 正性を確 保するための役割を担っています。なお、社 外取 締役の3 名は、当社との人的関 係、資本的 関 係、又は 取引関 係その 他の 利害 関 係はありません。また、当社コーポレートガバナンスガイドラインでは、独 立社 外 取 締 役のコ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

状況を監査・監督します。法令や定款、監査等委員会規則及び分 野における深い 学 識と経 験を有しています。各氏は、それぞれの知 識 や 経 験を活かし、社 外 取 締 役として独 立した 立場で監 督・サステナビリティ

取締役会は、8 名の取締役で構成しており、うち 4 名は監査等

独 立した 機 関として、監 査 等 委 員 以 外 の 取 締 役 の 業 務 執 行

事業戦略■ 取締役会

経営戦略

当社グループは、同業他社に先駆けて持株会社制に移 行し、
機 関 設 計として監 査 等 委員会 設 置 会 社を採 用するなど、コーしました。その回 答をもとに、取 締 役 会 に お いて分析・評 価を行った 結 果、当 社 取 締 役 会 は 適 切に 運 営され、実 効 性は 概 ね 確 保

2回

102回

※毎年3月に東京・大阪で開催しているもの

53

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report54

コーポレート・ガバナンス■ 役員報酬制度

ショーボンドグループとは■ 取締役一覧

当社グループは、2019年９月26日開催の取 締役会において、取 締役（監 査 等 委員である取 締役を除く。以下、「 取 締役」という。）の個人別の報酬等の内容に係る決定方針を決議しており、その概要は次の通りです。
当社はグループ会社の監督機能を担う持株会社であるため、当社の取 締役の報酬は 基 本 報酬のみです。また、基 本 報酬の支 給に

代表取締役社長

ついては、金銭による月例の固定報酬としています。
なお、当社の取 締役は、社外取 締役を除く全員がいずれかの子会社の取 締役または監 査役を兼務しており、報酬は当社と子会社
それぞれの業務のウェイトを勘案し負担割合を決定して、子会社の報酬月額に乗じて決定しています。また、業 績に応じて支 給する
賞与は、それぞれの属する子会社にて支給しています。報酬等の決定にあたっては、子会社の支給分も含めて代表取 締役社長が報酬案を作成し、当社の社外取 締役及び代表取 締役社長から構成される指名・報酬等諮問委員会に諮って、取 締役会で決定しています。

なお、取 締役の報酬限 度額は年額350百 万円以内（ただし、使 用人分 給与は含まない）、監 査 等 委員である取 締役の報酬限 度額
は年額50百万円以内と、それぞれ2015年９月25日開催の第８回定時株主総会において決議されています。

取締役 経営企画部長

岳尾 弘洋

2001年 ４月 ショーボンド建設株式会社入社
2011年 ４月 同社取締役執行役員近畿圏支社長
2012年 ７月 同社専務取締役近畿圏支社長
2012年 ９月 当社取締役
2013年 ４月 ショーボンド建設株式会社専務取締役営業本部長
2015年 ４月 同社取締役副社長
2017年 ４月 同社代表取締役社長 当社取締役経営企画部長
2017年 ５月 一般財団法人上田記念財団理事長（現任）2017年 ９月 当社代表取締役社長（現任）
2021年 ７月 ショーボンド建設株式会社代表取締役社長
兼営業本部長（現任）関口 恭裕

1979年 ４月 ショーボンド建設株式会社入社
2010年 １月 同社取締役執行役員九州支社長
2011年 ４月 同社取締役執行役員営業本部本社技術部長
2012年 ７月 ショーボンド建設株式会社取締役常務執行役員
技術本部長
2013年 ９月 当社取締役技術広報部長（現任）2014年 ４月 ショーボンド建設株式会社専務取締役技術本部長
2017年 ４月 同社専務取締役技術本部長兼補修工学研究所長
2019年 ４月 同社代表取締役副社長兼補修工学研究所長（現任）

1989年 ４月 株式会社三菱銀行（現株式会社三菱ＵＦＪ銀行）入行
2014年 ５月 同行投資運用部長
2017年 ７月 ショーボンド建設株式会社入社
2017年12月 ショーボンド建設株式会社取締役管理本部
副本部長兼経営企画部長
2018年 ９月 当社取締役経営企画部長（現任）
2020年 ４月 ショーボンド建設株式会社常務取締役管理本部
副本部長兼経営企画部長
2022年 9月 同社常務取締役管理本部長兼経営企画部長
兼経営企画部 ESG 推進室長（現任）

経営戦略

2022年6月期に係る取締役の個人別の報酬等の内容の決定にあたっては、指名・報酬等諮問委員会が原案について多角的な検討を行い、取締役会はその答申を参酌し決定していることから、当該方針に沿うものであると判断しています。

取締役 技術広報部長

岸本 達也■ 2022年6月期に係る報酬等の総額

区

分

支給人員

支給額

報酬等の種類別の総額
基本報酬5名（ ---- ）83 百万円（ ---- ）83 百万円（ ---- ）取締役 ( 監査等委員 )( うち社外取締役 )

4名
（3 名）

24 百万円（19 百万円）

24 百万円（19 百万円）

合

9名
（3 名）

107 百万円（19 百万円）

107 百万円（19 百万円）

計■ 政策保有株式
当 社グル ープは、株 式を取 得・保 有 することが 事 業 の円 滑な推 進 および 取引関 係 の 維 持・強 化につながり、当 社の中 長 期 的な
企業価値向上に資する場合を除き、原則として取引先等の株式を取得・保有しません。
保 有 株 式については、保 有目的や取引先との取引高、取引先の経営環 境や業 績・財 務 状 況、投 資としての配当利回りや株 価 変 動
中期経営計画に沿って縮減を進めています。
議決権行使については、株主価値および 取引先の中長期的な企業価値向上の観点を踏まえて適切に行使します。

■ 内部統制
当社グループは、会社法および会社法 施行規則に基づき、業務の適正を確保するための体制を整備し、効率的な事業活動、報告の信頼性、法令遵守の徹底等を図るため、取締役会において「内部統制システム構築の基本方針」を定めています。
2019 年度にはグループ内の内部統制をより強固なものとし、かつ良好な統制環境を永続的に確保するため、内部統制委員会ならびに内部統制の推進を担当する部署を設置する等、各種の施策を講じています。

監査等委員

監査等委員

監査等委員

社外取締役

社外取締役

社外取締役

三浦 悟

本郷 亮

桑野 玲子

1981年 ４月 公認会計士登録（現在に至る）
1990年 ６月 三浦公認会計士事務所設立（現在に至る）
2015年 ２月 株式会社ノダ社外監査役（現任）2015年 ３月 株式会社東計電算監査役
2017年 ３月 同社社外取締役（監査等委員）
2017年 ９月 当社取締役（監査等委員）（現任）
2021年 9月 ショーボンド建設株式会社監査役

1988年 ４月 弁護士登録（現在に至る）
1995年 ４月 本郷綜合法律事務所開設（現在に至る）
2010年 ４月 慶應義塾大学法科大学院教授（現任）2017年 ９月 当社取締役（監査等委員）（現任）

1989年 ４月 大成建設株式会社入社
1999年 ３月 東京大学大学院助手
2001年10月 独立行政法人土木研究所主任研究員
2006年 ４月 東京大学生産技術研究所准教授
2013年 ７月 同上教授（現任）2017年 ９月 当社取締役（監査等委員）（現任）

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

リスクなど、保有することによる定性的・定量的な便益とリスクを個別に精査し、継続保有する必要性のない株式については、現行の1990年11月 ショーボンド建設株式会社入社
2012年 ７月 ショーボンド建設株式会社取締役総務人事部長
2014年 ４月 同社常務取締役企画本部長兼総務人事部長
2015年 ９月 当社取締役総務部長兼コンプライアンス部長
2017年 ９月 ショーボンド建設株式会社常務取締役管理本部長
兼総務人事部長
当社取締役広報管理部長
2019年 ４月 ショーボンド建設株式会社専務取締役管理本部長
兼総務人事部長
当社取締役総務部長（現任）
2022年 9月 当社取締役（常勤監査等委員）

1989年 ５月 ショーボンド建設株式会社入社
2012年 ７月 同社取締役執行役員中部支社長
2016年 ７月 ショーボンドマテリアル株式会社取締役
統括営業部長2017年 ４月 ショーボンド建設株式会社取締役営業本部
営業部長
2018年 ４月 ショーボンドマテリアル株式会社代表取締役社長（現任）
2019年 ４月 ショーボンド建設株式会社取締役営業本部
販売管理部長2019年 ９月 当社取締役販売管理部長（現任）

サステナビリティ※上記の支給人員には、2021 年 9 月 28 日開催の第 14 回定時株主総会の終結の時をもって退任した取締役 ( 監査等委員 )1 名を含んでいます。

東城 俊哉

事業戦略

取締役 ( 監査等委員を除く )( うち社外取締役 )取締役 常勤監査等委員

取締役 販売管理部長

奈良岡 茂■ 各取締役の知識・経験・能力等（スキル・マトリックス）
氏名

社内
社外

1

岸本 達也

内

2

岳尾 弘洋

内

3

関口 恭裕

内

4

奈良岡 茂

内

5

東城 俊哉

内

6

三浦 悟

外

7

本郷 亮

外

8

桑野 玲子

外

企業経営

財務・会計

HR

法務
コンプライアンス
リスクマネジメント

グローバル

技術
R&D

スキル項目

詳細

企業経営

企業経営、企業の重要な意 思決定に携わった経験等を踏まえ経営に貢献

財務・会計

財務、会計に関する経験や知見を踏まえて経営に貢献

HRHRとは、人的資源（Human Resources）のこと
人材戦略策定、人材開発・育成、ダイバーシティ、働き方改革等に関する知識や経験を踏まえて経営に貢献

法務・コンプライアンス
リスクマネジメント

法務・コンプライアンス、リスク管理に関する知識や経験を踏まえて経営に貢献

グローバル

海外 事業展開等に関する知識や経験を踏まえて経営に貢献

技術、R&D

R&Dとは、研究開発（Research and Development）のこと
技術、研究開発に関する知識や経験を踏まえて
経営に貢献

企業情報

番号

※ 上記一覧表は、対象者の有する全ての知見や経験を表すものではありません。

55

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report56

コンプライアンス■ リスク管理体制■ コンプライアンスの考え方

当社グループでは、リスク管理 規程の制定およびリスク管理委員会の設 置により、経営活動に重 大な損害を与える事態に備え、普段からその発生の危険を減らし、万一発生した場合にその被害を最小限に留め、再発を予防するための取り組みを行っています。

■ 贈収賄防止方針の策定

当社グループでは、社会貢献 度の高い活動と永続的な発展の当 社グル ープ は、従 前より健 全な事 業 慣 行 の 維 持 に 努 めて両立にはしっかりとしたコンプライアンス体 制が必要 不 可欠できましたが、サステナビリティの観点から腐敗防止に関する理念

当社グループのリスク管理の中核を担っているのは、リスク管理委員会です。代表取 締役社長を委員長とする当委員会は、原則としてあると考えています。そのため、社 会 規 範、法 令、社内 規 程 等をを明 確化すべく、2022 年 8 月に新たに贈収 賄防止 方 針を制定

四半期に一度開催されます。当委員会では、各社内委員会で議論された個別のリスクを統合し、①リスクの把握と予防策の策定、②リスク

理 解して行動しやすくするために、「ショーボンドグル ープ行動しました。今後もグループ行動基準に基づき、高い倫理観を持ってが顕在化するおそれのある場合（有事）の緊急 対策本部、③全社的なトラブル 等の再発予防策の策定を行います。リスクの評価は、定め基準」を制定しています。

贈 収 賄の防止に努 め、お 客 様をはじめ、すべ てのステークホルられたプロセスに則って定期的に行うとともに、このリスク管理の枠組み自体についても、社会情勢や経営環境に応じて継続的な見直しを実施しています。

社 員一人ひとりがさまざまな 場 面 で 社 会 の 信 頼を得られ る

ショーボンドグループとは

リスクマネジメント

ダーと公正で健全な関係を確保していきます。

ように 行 動し 、ステ ー クホ ル ダー から 一 層 信 頼して いた だく■ リスク管理体制図

ことで、行動原理である「社是」の実践と企業理念の実現に努めて■ リスク管理の枠組み

経営会議

内容

1

「リスクカテゴリー」として当社グル ープの事 業リスクを分 類し、それぞれのリスク
における具体的事象を認識する。
「リスクの大きさ」＝「顕在化したときの影響度合」×「発生確率」と定義する。

2

特定したリスクについて、リスクの増減を把握するための指 標（数値や事柄）とそのモニタリング方法を検討する。
「顕在化したときの影響度合」・「発生確率」が増減していないかモニタリングする。
数値での計 測が 難しい規制変更、法改 正、財政政 策などは定性的分析によりリスクの増減を推測する。

リスクの特定リスク管理委員会

3

リスクのコントロール

4

リスクの評価5

リスクの顕在化への対応

各 事 業部門からの報告に 基づき、リスク管 理担当役 員が各リスクについて「リスクの大きさ」を評価し、リスク管理委員会に報告する。
リスク管理委員会は、「 リスクの大きさ」と「リスクの種類」に優先順位を付け、効率的なリスク管理方法を議論する。
リスクが顕在化した場合に備えて、対応マニュアルを作成する。
直接的なリスク事象への対応に加えて、危機対応会議の招集、役所等への報告、事実の対外公表など、「 危機対応」についても必要に応じて検討する。

の 社 員に 求 められ る 行 動 を 明 確 化 するとともに、コンプライ
アンスマニュアル を 整 備してコンプライアンスの 重 要 性をグ
ループ全体に周知しています。
また、担当部署としてコンプライアンス室を設置し、各 拠点に
コンプライアンスリーダーを配置することで、グループ全社での緊密な連携を図っています。
さらに、グループの全社員に対して教育や研 修を実施し、当社グループにおけるコンプライアンス意識の向上に努めています。

■ コンプライアンス研修
当社グループでは、毎年新入社員研修やフォローアップ研修※の■ 情報セキュリティの徹底■ 事業継続計画
当社グループは、大 規 模地震等の災害リスクへの対策として、事業継続計画 (BCP) を策定しています。大規模災害の発生時に増大しています。特に建設業においては、施工現場事務所の情報も重 要 業 務をなるべく中断させず、また中断しても早 期に復旧

セキュリティリスクが大きいため、安 全 性の 確 保は 喫 緊の課 題できるよう、平常時 から BCP に 基づいて 事 業 継 続 力の向上にで す。経 営 陣を含 む 社 員 全 員の e ラーニング 受 講、偽 装 メール

取り組んでいます。

訓練の実施、全国の現場への啓発ポスター配布等の施策を通じ

大 規 模災害発 生時を想定した避 難 訓練や救 急救命訓練等をて社員の情報セキュリティ意識向上を図っています。また、今後は定 期 的に実 施 するほ か、安 否 確 認 メール 応 答 訓 練 や 各 拠 点にネットワー クの セキュリティや 防 御と 検 知 の 対 策を 順 次 強 化

おける非常用持ち出し物品の定期的な見直しを行っています。

することで、外 部からの 不 正 アクセスやコンピュータウイルス

今後も BCP の高度化・広域化に継続して取り組み、災害リスク

感染の防止に努めていきます。

の低減に努めていきます。

コンプライアンス 全 般に関する講 義を行うとともに、グル ープ
行 動 基 準 の 遵 守 を 呼 び 掛 け て いま す。また、建 設 業 者として遵守すべき建設業法についても周知しています。
ハラス メント 防 止 に つ いて は、全 社 員を 対 象としてセ ルフ
チェックや e ラーニングを定期的に実施することで、働きやすい
環境づくりに努めています。
※2 年目社員や昇級直後の社員を対象に行う研修■ 内部通報窓口
当社グループは、社内・社外の通報窓口を設け、個人的または組織的な法令・規 程 違反、就業規 則に触れるような反倫理行為、
グル ープ 行 動 基 準 に 反 す る 行 為 等 を 見 つ け た 場 合、通 報 を受け付けています。違反行為等をできるだけ早く調査し、その芽を摘み取ることが目的です。
配慮しています。

行動への責任3. 適正な営業活動談合、贈賄、ダンピング受注等の一切を排除し、万一の勧誘にも絶対に応じない。
発注者や元請受注者とは良く協議して、公正な受注と契約条件の明確化に努める。
4. 適正な施工体制と安全の追求
建設業法その他の建設法令を遵守するとともに、すべての工事において事故ゼロを目指し、施工協力会社や仕入先との十分な相互理解と協力体制を構築する。
5. 適正な財務処理と開示
会計処理と記録については、
公正適切な手順を設定、遵守して財務
報告の信頼性を確保するとともに、
ステークホルダーに対して積極的に情報を開示する。

6. 反社会的勢力の排除

反社会的勢力の不当要求の一切を根絶し、関係を遮断する。

7. 危機管理の徹底

自然災害、サイバー攻撃、テロその他の脅威に対し即応出来る
よう、組織的な危機管理を徹底する。
統一ある職場

8. 職場環境の充実
雇用・労働条件の向上に努め、健康と安全に配慮した職場環境を整備する。
9. 人権の尊重

社内外を問わず、国籍、性別、信条等を理由として、雇用や処遇についていかなる差別や不当な扱いもしない。

10. 適材適所の徹底
公平・適切な評価を行い、社員の資質や能力を最大限発揮出来るよう、処遇や育成を行う。
社会への貢献企業情報

通 報 者 は 原 則 非 公 表とし、通 報 者 に不 利 益 が 及ば な いよう

2. 高い技術力と品質の確保
常に技術開発に積極的に取り組み、品質の確保と向上に努める。

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

近 年、DX の 促 進 や 情 報システムの 利 用 環 境 の 変 化 に伴 い、外 部からの攻 撃 が 巧 妙 化 するなど、情 報セキュリティリスクが一環としてコンプライアンス教育を実 施しています。研 修では、

1. お客様の満足と信頼
お客様との契約条件を守ることはもとより、円滑なコミュニケーションに基づき、最適な施工や商品を、適時に判断して提供する。

サステナビリティ

ショーボンドグループ各社

リスクを計 測・モニタリングするために各 事 業 部門で定 期 的に行っている業 務をリストアップし、それらの活動により、「 顕在化したときの影響度合」・「発生確率」が低減できるか、リスクをコントロールできているか確認する。

当 社グル ープ では、コンプライアンスプログラムを実 施しています。
「ショーボンドグループ行動基準」を策定し、当社グループ

社会的使命

事業戦略

その他のリスク

品質保証会議IT推進委員会

資産運用委員会

知的財産権委員会

安全衛生委員会

サステナビリティ委員会

リスクの計測・モニタリング■ コンプライアンス推進体制■ ショーボンドグループ行動基準
経営戦略

取締役会

いきます。

プロセス

11. 社会との触れ合い
地域社会とのコミュニケーションの機会を増やし、社会貢献活動を積極的に展開する。
12. 環境保全への取り組み
施工に伴う環境負荷軽減や地球温暖化対策等に積極的に取り組むとともに、省エネルギーに努める。

57

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report58

11カ年データ
2013年6月期

2014年6月期

2015年6月期

2016年6月期

2017年6月期

2018年6月期

2019年6月期

2020年6月期

2021年6月期

2022年6月期

55,54654,81153,50960,53667,85974,38084,43674,54896,065

売上高(百万円)

44,36851,792

49,59952,124

52,33453,25059,68260,824

67,59080,065

81,193

売上総利益

(百万円)

9,652

10,30010,614

12,643

12,70913,797

14,781

16,082

17,31920,782

22,555

(％)

21.8

19.9

21.4

24.3

24.3

25.9

24.8

26.4

25.6

26.0

27.8

販売費及び一般管理費

(百万円)

3,120

3,443

3,078

3,499

3,406

3,637

4,000

4,354

4,389

5,050

5,288

営業利益

(百万円)

6,532

6,856

7,535

9,144

9,303

10,16010,781

11,727

12,93015,732

17,267

(％)

14.7

13.2

15.2

17.5

17.8

19.1

18.1

19.3

19.1

19.6

21.3

経常利益

(百万円)

6,867

7,221

7,932

9,480

9,648

10,516

11,187

12,165

13,507

16,302

17,669

親会社株主に帰属する当期純利益

(百万円)

3,687

4,349

5,008

5,926

6,267

6,997

7,301

8,080

9,005

11,34012,366

総資産(百万円)

64,36470,25970,70875,784

77,327

84,26690,976

94,595

102,667

109,807

117,423

純資産

(百万円)

47,801

51,79756,081

61,47063,701

69,24374,096

78,10883,61790,96094,247

自己資本比率

(％)

74.3

73.7

79.3

81.1

82.4

82.2

81.4

82.5

81.4

82.8

80.2

ROE

(％)

7.9

8.7

9.3

10.1

10.0

10.5

10.2

10.6

11.1

13.0

13.4

ROA

(％)

6.0

6.5

7.1

8.1

8.2

8.7

8.3

8.7

9.1

10.7

10.9

営業活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)

4,591

4,058

4,835

4,804

4,386

7,484

1,734

4,550

4,540

2,737

7,834

投資活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)

-706

-1,511-4,807-690-2,365-3,793-2,063-5,572

16,778-2,6385,315

財務活動によるキャッシュ・フロー

(百万円)-1,208-1,370-1,503-1,801-2,152-2,606-3,147-3,312-4,179-4,485-9,177

現金及び現金同等物の期末残高(百万円)

15,09016,277

14,803

17,127

16,981

18,073

14,594

10,25627,39523,012

27,023

1株当たり当期純利益

(円)

68.50

80.79

93.05

110.11116.43130.00135.64150.11167.30210.68231.06

1株当たり純資産(円)

887.98962.22

1,041.82

1,141.93

1,183.40

1,286.36

1,376.52

1,450.27

1,553.10

1,688.64

1,768.42

1株当たり配当金

(円)

25.00

27.50

32.00

39.00

43.50

52.00

62.50

67.50

79.50

105.50118.00

配当性向

(％)

36.5

34.0

34.4

35.4

37.4

40.0

46.1

45.0

47.5

50.1

51.1

PER

(倍)

16.9

24.2

24.9

23.2

19.9

21.8

28.4

25.3

28.5

22.0

25.8

従業員数

(名)

753

755

744

752

759

788

819

855

881

916

951

売上総利益率

営業利益率

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

47,229サステナビリティ

51,545

事業戦略

(百万円)

経営戦略

受注高

ショーボンドグループとは

2012年6月期

企業情報(注)１ 2019 年7月1日付で 普 通株 式1株につき2株の割合で株 式分割を行っています。2012 年6月期の期首に当該 株 式分割が行われたと仮 定して、1株 当たり当期 純 利益、1株 当たり純資産、1株 当たり配当金を算定しています。

59

SHO-BOND 2022 Integrated Report

2「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（ 企業会計基準第28号 平成30年2月16日）等を2019年6月期の期首から適用しており、2018年6月期に係る主要な経営指標等については、当該会計基準等を遡って適用した後の指標等となっています。

SHO-BOND 2022 Integrated Report60

会社概要・株式情報（2022年6月30日現在）■ 会社概要■ 株式情報

商号

ショーボンドホールディングス株式会社

発行可能株式総数

120,000,000 株

国内主要拠点設

立2008 年

発行済株式総数

56,745,180 株● ショーボンドホールディングス株式会社 [ 東京都中央区 ]本社所在地

東京都中央区日本橋箱崎町 7 番 8 号

上 場 取 引 所

東京証券取引所 プライム市場

電話

03-6892-7101（代表）証 券 コ ー ド

1414

● ショーボンド建設株式会社

本社 [ 東京都中央区 ]補修工学研究所 [ つくば市 ]北日本支社 [ 仙台市 ]北海道支店 [ 札幌市 ]北東北支店 [ 盛岡市 ]南東北支店 [ 仙台市 ]首都圏北陸支社 [ 東京都江東区 ]東京支店 [ 東京都江東区 ]千葉支店 [ 千葉市 ]関東支店 [ さいたま市 ]北陸支店 [ 新潟市 ]本社・川越工場 [ 川越市 ]東京事業所・海外事業部 [ 東京都中央区 ]大阪事業所 [ 大阪市 ]三郷工場 [ 三郷市 ]● 化工グループ

東北化工建設株式会社 [ 仙台市 ]化工建設株式会社 [ 千葉市 ]関東化工建設株式会社 [ さいたま市 ]横浜化工建設株式会社 [ 横浜市 ]新潟化工建設株式会社 [ 新潟市 ]西日本支社 [ 広島市 ]中国支店 [ 広島市 ]四国支店 [ 高松市 ]九州支店 [ 福岡市 ]● SHO-BOND & MIT インフラメンテナンス株式会社[ 東京都中央区 ]

代

表

者

岸本 達也

株

主

数

10,331名

資

本

金

50 億円

決

算

期

毎年 6 月 30 日

事 業 内 容土木建築工事業等を営む子会社の経営戦略・管理
ならびにそれらに付随する業務

定 時 株 主 総 会

毎年 9 月従 業 員 数

951名（連結）

株主名簿管理人
特別口座の口座管理機関

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

主な連結子会社

ショーボンド建設株式会社、ショーボンドマテリアル株式会社■ 大株主の状況

中部化工建設株式会社 [ 名古屋市 ]関西化工建設株式会社 [ 神戸市 ]中国化工建設株式会社 [ 岡山市 ]四国化工建設株式会社 [ 高松市 ]九州化工建設株式会社 [ 福岡市 ]■ 株式所有割合

氏名又は名称

5,806

10.91

一般財団法人上田記念財団

5,408

10.16

海外主要拠点SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT（常任代理人 香港上海銀行東京支店）

4,983

9.36

● SHO-BOND (HONGKONG) Ltd. [ 香港 ]株式会社日本カストディ銀行（信託口）

4,627

8.69

株式会社三菱 UFJ 銀行

2,658

4.99

第一生命保険株式会社

2,420

4.54

株式会社日本カストディ銀行（信託口 4）

2,027

3.81

NORTHERN TRUST CO.
（AVFC）RE FIDELITY FUNDS（常任代理人 香港上海銀行東京支店）

1,996

3.75

明治安田生命保険相互会社

1,584

2.97

SMBC 日興証券株式会社

1,025

1.92

● 保全技術株式会社 [ 東京都江東区 ]● CPAC SB&M Lifetime Solution Co., Ltd. [ バンコク ]■ ウェブサイトのご案内

自己株式

6.17%
個人・その他

8.45%

金融機関

38.61%

外国法人等

28.42%
サステナビリティ

持株比率（％）

事業戦略

持株数（千株）日本マスタートラスト
信託銀行株式会社（信託口）● キーナテック株式会社 [ さいたま市 ]経営戦略● ショーボンドマテリアル株式会社

中部支社 [ 名古屋市 ]名古屋支店 [ 名古屋市 ]静岡支店 [ 静岡市 ]近畿圏支社 [ 大阪市 ]大阪支店 [ 大阪市 ]京都支店 [ 京都市 ]神戸支店 [ 神戸市 ]ショーボンドグループとは■ 事業拠点証券会社

その他の法人2.35%

16.00%

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス■ 株価の推移
ショーボンドホールディングス株式会社 コーポレートウェブサイト
https://www.sho-bondhd.jp/

ショーボンド建設株式会社 コーポレートウェブサイト
https://www.sho-bond.co.jp/

（円）
7,000
6,000
5,000
4,000

企業情報

3,000
2,000
1,000

ショーボンドマテリアル株式会社 コーポレートウェブサイト
https://www.sb-material.co.jp/

61

SHO-BOND 2022 Integrated Report

ショーボンド公式動画 YouTubeチャンネル
https://www.youtube.com/channel/UChNSBYmP9fe1gQvtHzWHvoA

02012 年 6月

2013 年 6月

2014 年 6月

2015 年 6月

2016 年 6月

2017年 6月

2018 年 6月

2019 年 6月

2020 年 6月

2021年 6月

2022 年 6月※2019年7月1日に株式分割(1株を2株)を実施しました。上記の株価については2012年6月1日に株式分割したものと仮定して算出しています。

SHO-BOND 2022 Integrated Report62

統合報告書2021.7.1-- 2022.6.30〒103 - 0015 東 京都中央区日本橋 箱崎町 7 番 8 号
TEL .03 - 6892-7101（代）ht tps://w w w.sho - bondhd.jp