2024年6月期

決 算 補 足 説 明 資 料

証券コード：7135

2024年８月８日

１．2024年６月期決算説明
２．各社取組について
３．2025年６月期業績予想
４．株主還元について

５．Appendix

2024年６月期 構造改革完了、黒字体質確立。
増資により経営基盤も強化◼ 最大の経営課題である構造改革については、計画通り全項目対応完了。黒字体質転換へ◼ 構造改革一時費用勘案すると、営業赤字計画比縮小。増資により財務体力増強
2023年6月期

2024年6月期

手づくり事業の再構築

済済

経営基盤の安定化

黒字化へ

構造改革の推進 ⇒ 計画通り完了

済

新たな魅力創造2025年6月期の姿

赤字要因の固定費削減完了（不採算チャネル・人件費）
抜本的な店舗網再編
通信販売事業の効率化～選択と集中
全社的な人員体制の適正化

黒字体質確立
成長基盤拡大新ビジネス・ＢtoＢ事業の本格展開（既存チャネルに加え新たなビジネスモデルの構築）

資本増強

2024/6 第三者割当による新株式及び第１回新株予約権の発行決議【2024年6月期実績】～構造改革費用勘案後、計画達成
計画

実績

構造改革費用勘案

売上180億円

154億円

152億円

営業利益

△15.5億円△15.9億円△14.1億円

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⚫ 構造改革実施により、経費構造は大きく改善⚫ 構造改革実施に伴う一時費用を勘案すると、営業利益は計画達成

2

構造改革：黒字化に向けた課題への対応全て完了◼ 手芸小売事業黒字化に向けた構造改革完了、固定費適正化で月次黒字化達成➢ 固定費削減（不採算チャネル閉鎖・人件費適正化）完了➢ 希望退職・役員体制見直しにより全社的な人員体制適正化を実現◼ 既存チャネルに依存しないBtoB事業の体制確立。第2の柱として売上増強へ
店舗小売事業の黒 コスト適正化

字化に向けた課
題完了

不採算店舗全廃に向け、計画通り進捗※今後も定期的に個店採算を検証、適宜店舗網再編実施

完了

売上規模大のECモールサイトへ集中、赤字の自社サイト閉鎖 2024年3月よりEC事業黒字基調

対ECサイトの効率化

応
全社的な人員体制適正化

実
売上増強
利益率改善

績完了

継続

2023年6月期黒字化への課題解決
財務基盤安定化完了

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2024年１月希望退職実施、役員体制変更
第２の柱となるＢtoＢ事業への戦略的な人員配置強化

2024年３月手芸小売事業月次黒字化

店舗運営・管理部門のさらなる効率化へ

全社的な人員適正化
コスト部門から収益部門へ戦略的配置

当社独占供給のシルバニアファミリー着せ替えWSの拡販
手芸ファンと親和性高い新ビジネス展開（枕）ＢtoＢ事業による新顧客層獲得
会員制度・各種販促についても見直し

店舗で実績ある商品・サービスをＢtoＢで新顧客層へ拡販
利益率改善

2024年6月期

2025年6月期

黒字体質転換「攻め」の事業力強化

黒字体質確立成長基盤構築3

2024年6月期 決算概要 ～構造改革一時費用勘案すると営業損益計画達成～◼ 不採算店舗全廃等構造改革の推進により、売上は計画比で弱含むも、販管費大幅削減により営業損益はほぼ計画通り推移、前期比 +4.9億円◼ 構造改革推進に伴う一時費用を勘案すると、営業利益計画は達成、計画比 +1.4億円◼ 事業力強化の取組みを加速、2025年６月期黒字体質確立へ（百万円）

2023年6月期

2024年６月期

2025年６月期

※構造改革
費用勘案

計画差

15,393

15,170△ 2,830

14,500

△ 893

9,700

8,308

8,408

△ 1,292

8,270

△ 38

56.0%

53.9%

54.0%

55.4%

1.5%

57.0%

3.0%

販売管理費

11,610

11,200

9,901

9,822

△ 1,378

8,190△ 1,711

営業利益△ 2,085△ 1,550△ 1,592△ 1,413

13780

1,672

経常利益△ 2,149△ 1,600△ 1,665

201,685

当期純利益△ 3,283△ 1,850△ 2,091

△ 120

1,971

通期

計画

実績

売上高

16,99318,000

売上総利益

9,524

粗利率

計画

前期差

4Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.

売上高・営業利益増減要因分析 ～構造改革進捗により、減収も営業損益は改善～◼ 不採算店舗閉鎖、EC事業見直し等により、売上は△16億円減収◼ 店舗・EC事業等の固定費削減・経費適正化により、営業損益は+4.9億円の改善
売上高の増減要因

（百万円）

△165

△255

△1,354

16,993

手芸小売事
業以外の小売事業の不採算店舗の 売上減少

△2,085+174

EC事業
手芸以外の見直しによる事業強化
売上減少 （新ビジネス）閉鎖による売上減少

2023年6月期

営業利益の増減要因

15,393小売事業の不採算店舗の閉鎖による利益改善+338

2024年6月期 2023年6月期+228（百万円）+33

EC事業の経費適正化による利益改善
手芸事業経費適正化による利益改善△107△1,592

手芸以外の事業強化による費用増（新ビジネス）

2024年6月期

2024年6月期店舗数

期初

318店舗

期末

226店舗

不採算店舗全廃に向けた抜本的な店舗網再編により
前期比 △92店舗
5

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連結貸借対照表
連結貸借対照表（百万円）

2023年6月期
流動資産

2024年6月期

増減額

主な増減要因

8,157

7,312

△ 844

現金及び預金

2,082

1,907

△ 174

棚卸資産※

4,622

3,856

△ 766

その他の資産

1,452

1,548

95

4,555

3,977

△ 577

有形固定資産

3,275

2,997

△ 277

無形固定資産17268

1,261953

△ 308

資産合計

12,712

11,289△ 1,422

負債合計

7,685

8,322

637

流動負債

5,012

6,120

1,107

固定負債

2,672

2,202

△ 470

純資産合計

5,026

2,966

△ 2,060

負債・純資産合計

12,712

11,289△ 1,422

固定資産

投資その他の資産※ 棚卸資産：商品及び製品と貯蔵品の合計
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△店舗閉鎖および販促による商品の減少△賃貸不動産売却△店舗閉鎖に伴う差入保証金の減少+短期借入金増加△当期損失計上による利益剰余金の減少

6連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書（百万円）

2023年6月期

営業活動による キャッシュ・フロー

△ 882

2024年6月期△ 1,534

主な要因
・税金等調整前当期純損失 1,977百万円
・棚卸資産の減少 766百万円

投資活動による キャッシュ・フロー

730

△ 60

・賃貸不動産の売却 372百万円
・資産除去債務の履行による支出 290百万円
・無形固定資産 116百万円

財務活動による キャッシュ・フロー

△ 614

1,420

・短期借入金の増加 1,800百万円
・長期借入金の返済 340百万円

△ 766

△ 174

現金及び現金同等物の期首残高

1,330

2,057

現金及び現金同等物 の期末残高

2,057

1,882

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

7
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１．2024年６月期決算説明
２．各社取組について
３．2025年６月期業績予想
４．株主還元について

５．Appendix

藤久

構造改革：黒字化体質に向け着実に進捗◼ 手芸小売事業の黒字化目途（月次黒字達成）：営業損益は計画比+2.1億円の損失圧縮◼ 全社的な人員体制の適正化：既存店舗運営の効率化と戦略分野への人員投入により固定費削減◼ 抜本的な店舗網再構築とＢtoＢによる新販売チャネルの開拓により売上増強へ
完了

抜本的な店舗網再編⚫ 不採算店舗の全廃 ～ 今後も足元販売状況踏まえ柔軟に適正化追求⚫ エリア戦略の徹底により旗艦店を中心に商圏をカバー、店舗サポート体制の効率化

完了

通信販売事業の効率化～選択と集中⚫ 売上規模大の楽天モール内サイトに注力、自社サイトは閉鎖

完了

全社的な人員体制の適正化⚫ 店舗現場力を向上させつつ、新ビジネス・ＢtoＢ事業へ戦略的配置⚫ 管理部門も効率化 → 人員適正化、固定費を削減（希望退職実施済）⚫ 役員体制見直し → 事業内容・規模を踏まえた効率的な事業運営体制へ

新ビジネス・ＢtoＢ事業の本格展開⚫ 店舗・ECサイトからアプローチできない顧客層へＢtoＢで商品・サービスを提供
エポック社との協業によるシルバニアファミリーのきせかえコスチュームWS、手芸用品等⚫ ＢtoＢは、サンエー(沖縄小売最大手)・高齢者施設での実績踏まえ、本格展開へ
新ビジネスは専門家との協業、アンバサダー・インフルエンサー活用で拡販へ【2024年6月期結果】

販売管理費：計画比 △10.7億円
営業損益 ：計画比 +2.1億円

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2025年6月期の姿
既存販売チャネルの効率化徹
底

人的資源の適正化

新たなビジネスモデルの構築⚫ 主力の小売事業黒字化⚫ 手芸ファンのさらなる開拓に
より売上増強

黒字体質確立成長基盤構築へ9藤久 重点取組事項：各対応完了、2025年6月期黒字化へ◼ 全国網羅的な店舗網等事業基盤を活かし、長期ビジョン実現へ取組む◼ 2025年６月期へ向け各対応完了、赤字体質脱却へ【2024年6月期 取組内容】【藤久 経営戦略】

長期ビジョン
モノからコト(物販→体験へ)

完了 手芸事業⇒ 店舗採算改善

お客さまのニーズに合わせた販売網整備

店舗に応じた商品展開

完了

新事業

価格適正化・割引見直し

完了 ＢtoＢ事業

事業基盤

顧客基盤を活かした商品・サービスの展開

既存商品提供で新たな顧客を獲得

135万名
セグメント会員

業務提携による独自性の発揮

業種を問わず人気クラフト・WSを展開

全国網羅的な店舗展開

店舗とECの販売チャネル

赤字体質脱却
2025年6月期黒字化へ
10Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.

期中取組み状況：ＢtoＢ事業 ～取引先との協業による全国ベースの新規顧客開拓～◼ 店舗・ECからアプローチできていない層へ「モノ」の販売に加え「コト」（体験）の提供◼ 大手小売・書店への棚入れやパッケージ化したイベント催事開催の実績をもとに全国に横展開へ

DCM手芸売場の提案

全国書店への展開

イベントの開催⚫ ホームセンター大手DCM
一部店舗内の手芸用品売場を監修⚫ 全国書店へ初心者でも着手しやすい手芸キットなどの商品を展開⚫ 商業施設等でのワークショッ
プ・ポップアップイベントの開催⚫ 手芸知識や接客、MDなどのノウハウも提供するフォロー体制を構築⚫ 営業体制を強化し、契約件数は着実に増加⚫ アスナル金山にて開催した「シルバニアファミリーポップアップパーク 森の手芸屋さん」では若年層を中心にご来場いただき大盛況
11Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.

期中取組み状況：新事業への参入・アライアンス先との協業
新ブランド『アスシア』

IKホールディングス商品展開

2024年5月20日発売『ロール腰枕』

税込6,600円/１枚

・寝返り時の身体の負担を軽減
・就寝中の腰をサポート
・お腹と腰を保温
山田朱織先生⚫ 主要顧客層に関心の高い「美と健康」への取組みとして新ブランド『アスシア』をスタート
整形外科医山田朱織先生と商品開発⚫ 身体に合わせて高さ調節が可能な『アスシア枕』の広告キャラクターに野呂佳代さんを起用⚫ IKホールディングスとの業務提携により、主要顧客層のニーズに合わせた商品を提供⚫ テレビショッピングで大人気の商品がお試しできる「暮らしの逸品コーナー」を一部店舗で展開
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期中取組み状況：手芸事業の強化
タフティングレッスン

ECサイト強化⚫ 専用器具を用いてラグなどの小物が作製できる話題の「タフティング」教室を一部店舗にて開始⚫ 自社サイトを閉鎖し、モールサイトでの販売に注力⚫ 「2024日本ホビーショー」や「ハンドクラフトフェアin NAGOYA」当社出展ブースでのワークショップで全日満席となるなど人気⚫ レジン関連等人気商品の商品登録数を大幅に増やし、売上増強⚫ 広告手法改善、さらなる顧客訴求力向上へ
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日本ヴォーグ社・ヴォーグ学園 重点取組事項
日本ヴォーグ社

ヴォーグ学園◼ 藤久との協業による企業価値の向上◼ デジタル時代に対応した事業活動推進◼ 業界随一の保有コンテンツを活かした事業開発◼ お客さまのニーズに応え、日本で最大・最良のハンドメイドカルチャーセンターとしてのポジションを確立◼ ハンドメイドファン拡大に努め、豊かな人生を応援

出版事業
クラブ化による定期購読者増加
ニット（編み物）
オリジナルの毛糸の開発と販売
コンテンツのマネタイズ

コロナ後のリアル講座強化

魅力ある講座の提供

受講生数増加世界のクラフト講座開催

アップサイクル推進

Webプロモーション
強化

講座のスクラップ&ビルド推進

コンテンツ事業の海外展開

新公式ホームページ
グランドオープン

業務の大幅刷新

コンテンツ活用事業開発
頒布会
通信教育
新事業

グループ内協働強化、収益面強化

受講生増加、収益面強化

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期中取組み状況：新事業推進・サイト利便性向上「月イチ手芸便」開始、通信講座強化

新公式ホームページ
グランドオープン⚫ 手軽に始められる手芸キットを毎月お届けする「月イチ手芸便」を開始
新機能①マイページ追加
専用ページで予約状況や受講履歴を一目でチェック⚫ 既存の通信講座を「手芸の学校」としてリニュー
アル、講座内容をさらに充実②クレジット決済
オンラインでの支払いが可能に。
手間なくスムーズにご利用いただけます！

⚫ ユーザーフレンドリーなデザインと機能で、ヴォーグ学園の新公式ホームページをグランドオープン⚫ 基幹システムも一新し、コスト削減を実現
15Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.

１．2024年６月期決算説明
２．各社取組について
３．2025年６月期業績予想
４．株主還元について

５．Appendix

2025年6月期業績予想 ～中期経営計画最終年度 黒字計上へ～◼ 立上段階のＢtoＢ事業は織り込まず、主力の手芸事業の黒字体質を確固たるものとし、営業利益 80百万円の計画
2024年6月期業績予想（単位：百万円）

2023年6月期

2024年6月期

実績

実績

構成比

2025年6月期

構成比

通期予想

構成比

前期差

前期比

売上高

16,993 100.0%

15,393 100.0%

14,500100.0%

△ 893

94.2%

売上総利益

9,524

56.0%

8,308

54.0%

8,270

57.0%

△ 3899.5%

販売管理費

11,610

68.3%

9,901

64.3%

8,190

56.5%

△ 1,71182.7%

営業利益△ 2,085-△ 1,592-

800.6%

1,672-

経常利益△ 2,149-△ 1,665-

200.1%

1,685-

当期純利益△ 3,283-△ 2,091-△120-

1,971-

新ビジネス比率

0.01%

3%

7.5%

会員数(※)

128万人

135万人

140万人

※ 会員数 = 情報発信可能な会員数（ 含SNS会員、 藤久会員 + 日本ヴォーグ社会員 + ヴォーグ学園受講生数 )Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.

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2025年6月期方針 ～黒字体質確立と成長基盤構築に向けた戦略～◼ 手芸事業ではさらなる商品強化と価格適正化・割引見直し・運営体制効率化等で収益性を向上◼ ＢtoＢ営業体制強化により、既存取組みの拡大と新たな販路開拓を継続し、第２の柱へ◼ 商品・サービス、販売チャネル等の環境整備は、M&A、業務提携も活用し、お客さまのニーズに合わせ継続「手づくり」ファン（お客さま）の新たなニーズに応え続ける
攻め

攻め

自社事業領域：情報発信強化

販売強化
販
売チャネル
商品・サービス

BtoB : 新たに専担組織を設置、外部企業を通じお客さまへお届け

小売

手芸材料

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EC・通販

出版

講座

攻め

新商品

新ビジネス :第一弾『美・健康』に続き新たな商材をお届け

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中期経営計画：『黒字体質確立』への取組み■ 中期経営計画における今年度テーマ『 黒字体質確立 ― 成長基盤構築 』 へ向けて各施策の総仕上げ
Ⅰ 「手づくり」事業の再構築●IP商品の開発強化、手芸定番商品の品揃え・在庫・価格の適正化●事業運営体制の効率化●新たな手芸ファン・新規顧客の獲得

Ⅱ 経営基盤の安定化

店舗網再編とともに実店舗とEC一体となった購入環境を実現●店舗在庫の適正化、柔軟な店舗間移動実施による資産効率運営●M&A、アライアンス推進による新たな事業モデルの構築

事業再構築に備えた資本・財務基盤の安定化

Ⅲ 新たな魅力創造への取組み

多様な顧客ニーズに応じた商品・サービス提供
ＢtoＢも視野に入れた顧客開拓・販路拡大●地域特性に合わせた品揃え、BtoB強化による収益源拡大●エポック社との業務提携によるシルバニアファミリー関連売上拡大

今後の展望➤当社グループの強みである、業界トップの店舗網と多様な講習会運営、作り図をはじめとする膨大なソフト資産を活かし、仲間づくり・業界内協業を進め、さらなるグループ拡充へ➤手芸事業再構築、資産効率の改善により、資本コストや株価を意識した経営に取組む
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１．2024年６月期決算説明
２．各社取組について
３．2025年６月期業績予想
４．株主還元について

５．Appendix

配当について◼ 今期は構造改革の実施により収益構造が大幅改善、営業黒字化見込み。通期3円の復配を予定
新ビジネス・ＢtoＢ事業の本格展開、並びにM&A実行により財務基盤を増強、更なる増配を目指します◼ 今後とも引続き配当性向40%を目途に、総還元性向の長期・安定・継続的な増加を目指します

配当実績・予想
中間期末年間0.00円

3.00円

3.00円

-

2024年6月期----

2023年6月期----

2022年6月期----

2021年6月期

12.50円19.50円

32.00円

52.0%

2020年6月期-

25.00円

25.00円

38.7%

2025年6月期（予想）

配当性向※1 2021年6月期以前は藤久実績※2 藤久は2020年10月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を実施、2020年6月期については株式分割前の実際の配当金の額を記載
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株主優待について◼ 年2回当社グループの店舗・サービスで利用できる株主優待券を贈呈◼ 加えて、長期継続保有かつ1,000株以上保有株主様へ年1回特別優待品を贈呈
優待内容
基準日

６月30日
12月31日

保有期間

保有株式数

1年未満

1年以上継続保有※

3年以上継続保有※

100株(1単元) 以上
200株(2単元) 未満

1,000円分×年２回

2,000円分×年２回

3,000円分×年２回200株(2単元) 以上600株(6単元) 未満

2,000円分×年２回

3,000円分×年２回

4,000円分×年２回600株(6単元) 以上

4,000円分×年２回

5,000円分×年２回

6,000円分×年２回◎上記に加えて6月30日に1年以上継続保有で1,000株以上保有の株主様に年1回特別優待品の贈呈【特別優待品】【株主ご優待券】⚫ 手芸専門店クラフトハート
トーカイ、ヴォーグ学園、各
ECサイトでのお買物やレッスン受講に利用できる「株主ご優待券」を贈呈⚫ ㈱エポック社とのコラボレーション「シルバニアファミリー限定品」
1点の贈呈

🄫 EPOCH※継続保有条件の詳細は弊社ホームページ株主優待情報（https://www.jcraft-hd.co.jp/ir/benefits/）に掲載
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個人株主増加に向けた取組み◼ 株主還元充実、個人投資家向け説明会等IR情報発信強化により、ファン株主増加の取組みを継続

株主優待制度の充実化

個人投資家向け説明会の実施

2022年12月末基準日から優待金額増額・利用範囲拡大、2023年12月末基準日から更に株式分割後100株保有や1年未満・3年以上保有対象の優待新設

2022年10月より個人投資家様向けのオンライン会社
説明会、IRセミナー等を定期的に開催

ジャパンクラフトHDホームページ内容の充実化

株主アンケートの実施「個人投資家の皆さまへ」のページを開設「事業展開」「新たな取組み」など掲載コンテンツを追加

株主様の貴重なご意見を今後の経営とIR活動に反映させていただきたくアンケートを実施
今後も定期的に実施予定回答方法

集計結果

WEBアンケート（株主様宛中間決算関係書類にてご案内）

当社HPに掲載

https://www.jcraft-hd.co.jp/
ir/shareholder_report/

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１．2024年６月期決算説明
２．各社取組について
３．2025年６月期業績予想
４．株主還元について

５．Appendix

会社概要
商号

ジャパンクラフトホールディングス株式会社（JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD.）

設立

2022年1月4日

資本金1億円

代表取締役

堀 孝子

本社所在地

愛知県名古屋市名東区高社一丁目210番地

事業内容

子会社等の経営管理及びこれらに附帯又は関連する一切の事業

上場取引所

東証スタンダード、名証プレミア（コード：7135）

グループ経営理念「手づくり」を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ
グループ経営ビジョン
vision1.
私たちは、手芸の総合サポート企業として手づくり文化の裾野を広げます。
vision2.
私たちは、手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けします。
vision3.
私たちは、手づくりのやさしさを次世代に繋げて持続可能な社会の実現にグループ会社貢献します。

行動指針
手芸専門店「クラフトハートトー
カイ」を中心に全国に店舗展開

手芸・ハンドメイドに関する出版
教育、通信販売、通信教育の事業を展開

熱意を持って、お客様の期待に応えよう
常にお客様視点を持つ

使命感 を持って、創意工夫と新たな挑戦を続けよう
今日より明日の成長
ハンドメイドを学び・楽しむカル
チャースクール「ヴォーグ学園」を全国5校とオンラインで展開

信用を得て、誇れる企業グループへ育てよう
ステークホルダーからの信用維持※ 2024年６月30日時点
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沿革
2022年10月、3社がジャパンクラフトホールディングス
グループとして新たにスタート「株式会社日本ヴォーグ社」設立「藤久株式会社」設立

1968年 7月

手芸専門店のチェーン展開を開始 1977年 6月

1994年 4月

店頭登録銘柄として株式公開

2003年 8月

東京証券取引所第二部及び名古屋証券取引所第二部に株式を上場

近年の主な歩み2013年 5月

東京証券取引所第一部及び名古屋証券取引所第一部に株式を上場

2015年 4月

オンラインショップ「クラフトハートトーカイドットコム」を開始

2021年

1958年 1月

1961年 3月

2018年 5月

スマートフォン向けアプリ「Tokaiグループアプリ」のサービス開始

2020年 5月

㈱キーストーン・パートナースとの資本業務提携

2021年 2月

㈱エポック社及び㈱マスターピースと業務提携

2021年 5月

㈱日本ヴォーグ社と業務提携

2021年11月

GMOペパボ㈱と業務提携

2022年 1月

単独株式移転により「藤久ホールディングス㈱」を設立

2022年 7月

株式交換により㈱日本ヴォーグ社を子会社化

2022年10月「ジャパンクラフトホールディングス㈱」に社名変更

2023年7月㈱IKホールディングスと業務提携

2023年10月

東京証券取引所スタンダード市場へ市場変更「株式会社ヴォーグ学園」設立■業務提携
・㈱エポック社
・㈱日本ヴォーグ社
・GMOペパボ㈱2021年 2月 手芸と親和性の高い人気商品の取扱い
2021年 5月 協業による多科目のWeb講習会の実現
2021年11月 両社のサービス(店舗・オンライン)への相互送客■持株会社体制への移行
M&Aやアライアンス推進を加速化するための体制確立■M&Aやアライアンスの推進によるグループの業容拡大

2022年

当社の会員基盤、サービス・商品、店舗網と親和性が高い企業とのアライアンスを推進し、グループ事業シナジーを創出
新規顧客の獲得、事業の充実化・拡大を図り、企業価値向上を実現■ジャパンクラフトホールディングスへ社名変更「手づくりを通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ。日本全国にわたり、手づくり文化を継承し、持続可能な社会の実現に貢献する」との思いを籠めて社名を変更■業務提携㈱IKホールディングス

2023年 7月 相互送客及び新たな商品・サービスの提供

2023年～■藤久 B to B事業本格展開の開始
ホームセンター大手DCM㈱店舗の手芸用品売場、書店、商業施設、携帯ショップ等へ商品・サービスを展開し収益力強化
取引先の集客に寄与するとともに自社店舗・EC サイトからはアプローチできない顧客層を開拓

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事業概要
小売事業

売上構成比

手芸専門店
「クラフトハートトーカイ」を中心に全国に店舗展開

店舗：手芸専門店：ヴォーグ学園【北海道地方】
店舗：２店

79.3％
【中部地方】
店舗：85店：名古屋校

出版・教育事業

売上構成比

20.7％

【東北地方】
店舗：18店【中国地方】
店舗：19店【関東地方】
店舗：55店：東京、横浜校

手芸・ハンドメイドに関する出版、教育、通信販売
通信教育の事業を展開【近畿地方】
店舗：25店：心斎橋校

カルチャースクール「ヴォーグ学園」を全国５校とオンラインで展開【九州地方】
店舗：17店：天神校【四国地方】
店舗：３店【沖縄地方】
店舗：２店※ 2024年６月30日時点
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お問合せ先

ジャパンクラフトホールディングス株式会社 企画部

所在地〒465-0095 愛知県名古屋市名東区高社一丁目210番地

TEL

052-725-8815

Emailir@fujikyu-corp.co.jp

企業サイト

https://www.jcraft-hd.co.jp/

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