Allgemeine Management Imperative
Geschäftsgrundlage für das Business Agility Manifest
von Roger T. Burlton, Ronald G. Ross & John A. ZachmanÜbersetzung durch Markus Schacher, Rolf Gubser, Patrick Grässle1
Vorwort: "Business Agility", wie der Name schon sagt, legt Implikationen nahe, die weitüber die üblichen Dimensionen einer "agilen" Diskussion über Software-Entwicklungoder Organisationsschemata hinausgehen. "Business Agility" sieht die Fähigkeit vor, dieKonzepte und Strukturen des Unternehmens als Ganzes dynamisch zu modifizieren, umim Kontext eines sich dramatisch verändernden, komplexen und unsicheren Betriebsumfelds relevant zu bleiben. Diese Fähigkeit muss zwangsläufig eine dynamische Rekonfiguration von Implementationen umfassen – in Entwicklung befindlichen und reifen, manuellen und automatisierten, neuen und bestehenden – um den Geschäftsbetrieb auchwährend der Umsetzung von Geschäftsänderungen aufrechtzuerhalten. Die Berücksichtigung und bewusste Anwendung der folgenden allgemeinen Management Imperativen
ist ausschlaggebend bei der Schaffung einer agilen, dynamisch operierenden Organisation.
I. Geschäftsveränderungen ermöglichen – Änderungen am Geschäft in minimaler Zeit,
mit minimalen Kosten, minimalen Unterbrechungen und minimalem Ausfallrisiko.
("Änderung" beinhaltet Marktänderungen, regulatorische Änderungen, Technologieänderungen, Arbeitsmarktänderungen, Strategiewechsel, etc.)
A. Gestaltung des Geschäfts ausgerichtet auf Flexibilität, um durch Separierung
unabhängiger Variablen fortlaufende Geschäftsänderungen zu unterstützen
(d.h. die Fähigkeit, eine einzelne, zentrale Geschäftskomponente ohne unbeabsichtigte Folgen oder Auswirkungen auf andere verwandte Komponenten anpassen zu können)
B. Rasche Umsetzungen auf der Basis von Komponenten, die bewusst zur Wiederverwendung in verschiedenen Implementationen konzipiert wurden, um
dadurch Entwicklungskosten und Zeitaufwand für die Implementation zu minimieren sowie die Nacharbeiten aufgrund von Mängeln und Fehlern zu reduzieren
1 Dank an Gladys S.W. Lam für Input zum Inhalt und zur Organisation des Manifests und an Sasha Aganova für dieLeitung der Arbeiten bis zu deren Fertigstellung. Dank an Dr. Jürgen Pitschke für seinen wertvollen Beitrag bei derÜbersetzung des Manifests.
© Business Rule Solutions, LLC. 2017.
1© John A. Zachman, Zachman International. 2017.
© Process Renewal Consulting Group (2015), Inc. 2017.
© Übersetzung: KnowGravity, Inc. 2018.
Die Erlaubnis zur unbegrenzten Vervielfältigung und Verbreitung dieses Dokuments wird unter folgenden Bedingungen erteilt: (a) Die Urheberrechte und dieser Genehmigungshinweis sind eindeutig enthalten. (b) Das Werk wirdeindeutig seinen drei Autoren zugeschrieben. (c) Kein Teil des Dokuments, einschliesslich Titel, Inhalt, Urheberrechte
und Genehmigungshinweise, wird in irgendeiner Weise verändert, gekürzt oder erweitert.

C. Zugriff auf und Nutzung einer Geschäftswissensbasis zur Vorhersage und Minimierung der Auswirkungen vorgeschlagener Änderungen
II. Nutzen schaffen – Mehrwert für Kunden, Aktionäre, die Gesellschaft, Nachwelt, etc.
A. Strategieentwicklung unter Anwendung betriebswirtschaftlicher ÖkosystemAnalysen (einschliesslich Wettbewerbsanalysen) zur Schaffung von Mehrwerten, insbesondere für Kunden, aber auch unter Berücksichtigung von Aktionären, der Gesellschaft, Mitarbeitern, Nachwelt, etc.
B. Einsatz einer "Assemble-to-Order"-Produktionsfähigkeit zur schnellen Erstellung kundenspezifischer Produkte/Dienstleistungen, um auf die Marktnachfrage reagieren zu können
C. Zugriff auf und Nutzung einer Geschäftswissensbasis für Forschung und Innovation in den Bereichen Geschäftspolitik, Inventarführung, Prozesse, Vertriebsnetze, Verantwortlichkeiten sowie zeitlicher Abläufe, unter steter Berücksichtigung der Stakeholder im Umfeld des Geschäfts und im Unternehmen selberIII. Geschäftsstrategien umsetzen – Stellen Sie sicher, dass Geschäftsabläufe die strategischen Absichten des Unternehmens umsetzen
A. Explizite Aufzeichnung und Interpretation von Entscheidungen und Richtlinien bezüglich Geschäftsstrategie, um eine präzise Transformation und Umsetzung strategischer Absichten in der Praxis sicherzustellen
B. Aufzeichnung aller Geschäftsänderungen in der Geschäftswissensbasis sowie
Abstimmung auf die Geschäftsstrategien, damit Konsequenzen ermittelt undgeeignete Anpassungen entwickelt werden können
C. Durchsetzung geschäftspolitischer Entscheidungen mittels Technologie undanderen Entwicklungen sowie Implementationen, um Verstösse im Geschäftsbetrieb zu erkennen und geeignete Massnahmen zu ergreifen
IV. Sicherheit bieten – Physische Sicherheit sowie Cyber-Sicherheit für Menschen undEigentum
A. Analyse interner und externer Rollenzuweisungen und Rollenberechtigungen,um das Anzeigen, Zugreifen, Benutzen, Ändern (etc.) von proprietären Geschäftswissen oder Geschäftsressourcen einschliesslich Daten, Geschäftsprozessen, Geschäftseigentum (Anlagen, Technologie, etc.) zu erlauben
B. Bedarfsgerechte physische Trennung und sicherheitsmässiger Schutz von Personen, geistigem Eigentum sowie anderen wertvollen Gütern

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C. Schutz von Kunden und anderen vertraulichen Informationen und Kenntnissen, für die das Unternehmen treuhänderisch verantwortlich ist, vor CyberAngriffen und anderen Bedrohungen
V. Nachhaltigkeit sicherstellen – Nachhaltigkeit im Kontext von Veränderungen desGeschäftsökosystems
A. Kontinuierliche Analyse des externen Ökosystems auf kritische Chancen undBedrohungen und Analyse der internen Stärken und Schwächen in Bezug auf
diese Chancen und Bedrohungen (SWOT)
B. Kontinuierliche Bewertung der Geschäftswissensbasis, um geeignete Investitionen und Handlungsoptionen zu identifizieren und zu entwickeln und geeignete Ressourcen zu beschaffen, um die SWOT zu adressieren
C. Kontinuierliche Beobachtung und Überwachung aller Geschäftsvorgaben, um
Konformität in der Praxis sicherzustellen
VI. Geschäftsrisiken managen – Risiken des Verlusts von Geld, Kunden, Betriebsmitteln,Goodwill, Kreditwürdigkeit, Compliance, etc.
A. Gestaltung des Geschäfts zur Elimination, Minderung oder Vermeidung vonmateriell unkontrollierten Risiken, einschliesslich potenzieller Inkonsistenzen
aufgrund von Schwachstellen in Prozessen, Richtlinien und Geschäftsregeln
B. Unternehmensweite Beseitigung von Redundanzen, die zu mangelnder Nachvollziehbarkeit, Schwachstellen oder Haftungsfällen führen können, wenn sie
von externen Stellen wie Behörden, Kunden, Klägern usw. entdeckt werden
C. Nutzung der Geschäftswissensbasis, um logische Schwachstellen oder Inkonsistenzen in der Geschäftsgestaltung zu entdecken, deren Ursachen aufzudecken sowie geeignete Lösungen oder Milderungen zu entwickeln und umzusetzen
VII. Förderung angemessener Innovation oder Kontrolle – Abwägung zwischen Disruption und Optimierung
A. Anpassung des Managementsystems zur Förderung offener Innovation (Kreativität, Dezentralisierung von Designentscheidungen) und/oder zur Förderung
der Optimierung (Kontrolle, Zentralisierung der Designhoheit) in den Bereichen Geschäftsgestaltung, Produkt- und Dienstleistungsentwicklung, Geschäftsstrategie und -politik etc.
B. Zugriff auf und Nutzung einer Geschäftswissensbasis, um Auswirkungen vonÄnderungsvorschlägen zu identifizieren sowie die Entwicklung spezifischer
Pläne für das Programm-Management und die Assimilation von Änderungenzu ermöglichen
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VIII. Zusammenarbeit ermöglichen – Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens genauso wie Zusammenarbeit mit externen Organisationen
A. Darauf hinarbeiten, dass der Geltungsbereich der Geschäftsgestaltung derart
erweitert wird, dass alle involvierten Parteien, die Teil einer erweiterten Wertschöpfungskette an die Endkunden/Märkte sind, berücksichtigt werden
B. Zugriff auf und Nutzung einer Geschäftswissensbasis zur Identifikation möglicher und erforderlicher Interaktionen zwischen Geschäftseinheiten mit unabhängigen Verantwortlichkeiten, um eine optimale Gestaltung des gesamten
Netzwerks zur Unterstützung komplementärer Abläufe zu gewährleisten
C. Nahtlose, nachhaltige Innovation und Schaffung von Produkten und Dienstleistungen durch unabhängige, kooperierende Geschäftseinheiten unter Wahrung des Nutzens für die Empfänger dieser Produkte und Dienstleistungen unter sich ändernden BedingungenIX. Ressourcen optimieren – Investitionsalternativen identifizieren/qualifizieren und die
Ressourcennutzung durch Teilen und Wiederverwenden maximieren
A. Externe Ökosystembewertung und Nutzung der Geschäftswissensbasis zur
Identifikation, Qualifikation und Quantifikation von Investitionskandidaten,
welche die Ziele der Geschäftsstrategie am besten erfüllen und Leistungslücken am besten schliessen
B. Komponentenbildung sowie Design von Ressourcen für die Wiederverwendbarkeit in verschiedensten Implementierungen, um Entwicklungskosten, Risiken, redundante Arbeit sowie Zeitaufwand bei der Umsetzung von Geschäftsänderungen zu reduzieren
C. Etablierung von Mechanismen und Fähigkeiten, um operationelle Aufgaben,
Geschäftsregeln und unterstützende Fähigkeiten unter nahezu EchtzeitBetriebsbedingungen zu messen, zu überwachen und einfach anpassen zu
könnenX. Wissen managen – Geschäftswissen als Wissensvorsprung nutzen
A. Inkrementelle Sammlung und iterative Verfeinerung von Geschäftsdefinitionen, Beschreibungen und Regeln, d.h. des Geschäftswissens, das für die Kommunikation und das Management von Geschäftsabläufen erforderlich ist
B. Analyse, wie das Unternehmen optimal verändert werden kann, um Innovationen, Verbesserungen, Risikominimierung, Cybersicherheit, Ressourcenallokation, Wettbewerbsvorteile usw. zu erzielen
C. Verständnis der Auswirkungen von Änderungen an Geschäftspolitik, Prozessen, Geschäftsregeln, Ressourcen und anderen Mechanismen, die erforderlichsind, um optimale Änderungsentscheidungen zu treffen4