そして未来へリブウェルグループの歴史
先人の歩みを糧に誰も真似できないサービスで

6

戦後復興から高度経済成長へ
コラム

8

身近な人へ 感謝を届け

10

ありがとうの連鎖を生み出そう

14

リブウェルグループ
設立72周年記念誌

Chapter 1

18

創業者・山崎保夫
Chapter 2

不況を乗り越え事業拡張
コラム

創業者が「家族」に残したもの
Chapter 3

世代交代 そして新たなステージへ

現在 そして未来へ
24

リブウェルヤマザキ 改革の軌跡
取締役会長 金井 正光
専務取締役 金井 和代
ありがとうの連鎖で

28 100 年続く企業を目指して

代表取締役社長 金井 敬

資料編
36 拠点紹介38 リブウェルグループのあゆみ
43 編集後記44

リブウェルグループの歴史

法人組織の設立「山崎製作所」 創業

戦後復興から
高度経済成長へ「株式会社山崎バルブ」

第二次世界大戦時、日本の多くの都市は空爆によっ日本は焼け野原から驚異的な復興を遂げ、高度経て焼け野原となった。戦後復興のかけ声とともに、失済成長によって人々の生活水準は上昇した。1964年

われた住居家屋の再建が進む中、中国から引き揚げ帰の東京オリンピックの開催を機に都市部ではマンショ

国した創業者・山崎保夫は、戦前に勤めていた卸商のンブーム、住建業界は活況を呈した。

経験を活かし、1949（昭和 24）年、配管資材卸商「山

時勢の先を読み、保夫は会社の強みである配管バ崎製作所」を創業した。

ルブに特化した事業発進を決意する。

1949（昭和24）年１月、とある家の軒先に一枚の独り、スクーターの荷台に配管の商材を積んで走る。

1966年「株式会社山崎バルブ」に社名を改称、さら看板が上がった。掲げた屋号は「山崎製作所」。戦「できる仕事がある」喜びで気分は高揚していたと 、に東大阪地区の販路拡張のため、1968年に生野営業地から帰国したばかりの若き創業者・山崎保夫が後に保夫は回想している。

所を開設した。

立ち上げた、配管資材卸商である。たった一人で興した個人商店は、日本の高度経済成長と共に大きく発展して行く。

1949年 創業当時自宅に構えた事業所の前に立つ、創業者・山展示会にて 会社設立当時の山崎保夫

崎保夫の妹、山崎弥栄子（左）と妻の山崎久枝（右）義姉妹。保

1951年に株式会社北澤バルブ（現・株式会社キッ

夫は数年後、両親と妹ツ）と代理店契約を結び、卸商としての土台を築いた

二人のために新町通り

保夫は、1952年10月、資本金100万円にて「株式会社に住居を新築した。

1968年 生野営業所全景

山崎製作所」を設立した。
会社経営は、順風満帆とは言い難く、当時保夫が最も苦労したのは日々の資金繰りだった。
「今日は銀行に支払いに行かなければ。
」
そう考えるとなかなか布団から出られない朝もあったという。
金策に苦労しながらも 1961年、自宅と兼ねていた事務所を大阪市西区新町通りに移転。仕入先会社との契約や増資を重ね、次第に事業は安定してきた。

山崎バルブの書
新社名の書を、書家・糸見渓南氏に依頼した。糸見氏は時代劇「必殺シリーズ 」タイトルの字を書いた、著名な書家。保夫の長女である現専
務取締役・金井和代と現会長・金井正光が結婚する際の仲人でもある。

創業者・山崎保夫

創業者愛用の算盤。
根っからの経理の人で、いつも宙に指で暗算をしていた姿が偲ばれる。

創業者・山崎保夫は、興國商業学校（現在の興國高等学校 ）を卒業後、大阪市立西創業者は「真面目を絵に描いたような人」だったが、「 新しいもの好き」という一面もあった。

区の木谷製作所で配管バルブ等の卸業の基カメラやデジタル機器など最先端のものに興礎を学び、終戦の翌年に中国から引き揚げ味があり、ベータ・V HSと最新のビデオレコー

起業した。

ダーを購入していた。

誰もが「お得意様や社員、周囲からの絶大

また、新しい乗り物も好み、社員旅行にも、当なる信用・信頼があった」と語る、率直で朴訥時まだ一般的ではなかった飛行機での旅を選んだ。

な人柄。創業からの10年程は資金繰りに頭を「結構揺れて怖いんや 」と言いつつ、大阪・堺と悩ませて、毎晩のように夜空の星を見上げては

四国・徳島間を結ぶ水上飛行機も利用していた。

不安に涙していたと後に打ち明けたが、当時周囲はそんな心労に全く気づかなかったという。

娘二人がそれぞれ18歳になった時には「女だから車を運転できないなんてダメだ」と、早く免許を取

シャイで口数は多くなくとも、社員をとても大切にしていた。会社の行事や棚卸日などるように勧め、娘の運転で毎朝出勤するという、先進的な考えも持っていた。

よく酒の席を設けて食事を振る舞い、「景気

ある朝、交差点の信号待ちをしていた車内で突然の良い時にしか行けないから」と、時代に先父から「お前、結婚して、子供が生まれても仕事は駆けて社員旅行を企画した。

続けるか？」と問われた長女の和代は「そのつもりで

口癖は「はよ帰りや」。

会社に入ったし、仕事を続けていきたい」と答えた。

終業時になっても事務所に残っている社員

当時、和代は糸見渓南氏の書道教室で知りに「はよ帰りや、遅くまで仕事しててもぜん合った友人、現会長・金井正光を家族に紹介しぜん意味ないで」と声がけを欠かさなかった。

ていた。まだ婚約もしていない時期だったが、保夫は頷いてひと言、「これからもうちょっと会社を大きくしていくから」と言った。仮に和代が結婚して子供が生まれても、嫁ぎ先の両親と同居して家事・育児の協力を得、夫と共に事業を受け継いでいく算段が、すでに頭にあったと思われる。
泉北・橿原営業所の開設を経て、山崎バルブが家業から企業へと進化する頃のこと。家庭に関することも、仕事に関することも、保夫は常に先を見通す目を持った行動を貫いた。
後に和代と結婚した正光は、保夫から世代交
代のバトンを渡されることとなる。

不況を乗り越え

1975年 橿原営業所全景

事業拡張
右肩上がりに成長していた日本経済に陰りが見え始めた70年代。時勢の影響を受け売上減に苦しむ中、苦しい時ほど先を見据えた行動をと、
あえて選択したのは「 事業の拡張 」 だった。また、事業拠点を大阪中
心部から南方へ広げていくことにより、地域に暮らす人々の住まいを支える、地域密着型の営業スタイルが定着していった。

ヤマト橿原営業所開設
不況により取引先からの売掛金の回収が困難になり、相次ぐ貸し倒れが経営を圧迫した。
しかしこの厳しい環境下においても、保夫は一歩先の需要回復を見据えて、橿原市に営業所を開設する。
1975年10月吉日、ヤマト橿原営業所のオープンセ
レモニーが盛大に行われた。取引先や社員はもちろん、親戚も集めた盛大なパーティーだったという。
大阪市内の立売堀という、都市の中心地で創業した

泉北営業所開設

事業の軸を、泉北〜橿原と広げたのは、実は山崎家の出生が奈良であるから。橿原への進出は、いつか「地元」で商いをしたいと夢見ていた保夫にとって、悲願の凱

資本金100万円からスタートした会社は順調に増旋出店だったのだ。

資を積み重ね、1971年には資本金1600万円に達していたが、同年、ニクソン・ショックによる急激な円高をきっかけに物価が上昇、日本の経済成長に陰りが見え始めた。

1972年 泉北営業所全景

保夫はあえて事業拡張を図り、1972年、泉北営業所を開設。それまでの拠点だった都市部から泉州地区に販路を広げる使命を負って、現会長・金井正光が初代所長に就任した。
この不況に追い討ちをかけるように、1975年、オ
イルショックが日本経済に打撃を与える。物価が急騰し続ける事態を重く見た政府によって「総需要抑制策」が徹底され、公共投資も民間投資も落ち込んだ結果、建築市場は低迷することとなった。

10

入社当時の金井正光

ヤマト橿原営業所オープンセレモニーにて

需要の回復と売上増
保夫は業績回復の足固めに、
まずは全社を上げて、合理化と仕入れの減量に力を入れた。九州への営業であれば、出張費に無駄の無いよう、1週間で九州全土を一周できるようスケジュールを徹底した。
生野・泉北・橿原の3つの営業所は良きライバル関係にあった。闇雲に新規取引を狙わず、在庫分から売り切っていくこと。経理が得意な保夫らしい戦略に従って、市場の需要回復と共に売り上げは徐々に伸びていった。

地域に密着した総合問屋をめざして
山崎保夫

業界の変遷、わが社の方針
大阪地区のわが業界は、戦前より専門問屋として発展して来たが、最近は生活環境が特に見直され、住宅関連商品の改善、高級化がめざましく、特に冷暖房、厨房等の水廻り関係の機器類の需要は、以前に比べて格段の違いがある。
従って、従来の専門問屋のままでは、幅広いユーザー・工事業者の要求に応じきれず、種々の点で限界がでてくるので、昭和 40 年以降、生野営業所、泉北営業所、ヤマト橿原営業所を開設するとともに、扱い商品もふやして、地元配管工事業者の需要に応ずべく対応してきた。
これからも、近郊地域を主体に、「住い」の水まわりをより快適にする商品をますます充実し、本社移転
バルブの卸売というから始まった事業だが、地方での取引が定着するとともに、直接水道工事店に販売す見つかり手術を受けたが再発、1985年初夏に再入院となり、8月11日、静かに息を引き取った。

上がるにつれて、在庫の置き場所など、設立当初からの事務所が手狭になってきた。
そこで、新たな拠点として保夫が選んだのが大阪・松原市だ。
「本社を都市の中心部に構えて地方に営業するスタ

1983年、新社屋を松原市に建設。翌年、生野営業所と併合した南大阪営業所を新社屋に開設。追って本社も大阪市から移転した。
そして、新しいステージへの準備が万端となった矢先に、創業者・山崎保夫は帰らぬ人となる。

会社の発展に努めてきた。特に自己資本の充実には常に心掛け、15 年位前から毎年の様に増資を続けてきたが、このままではいずれ限界があり、今後、10年 20 年先の将来のためには、第三者の資本参加を受け入れ、脱同族会社の形態に索。1981年、初めて外部からの投資を受けることとなる。
会社紹介文に記された「 脱同族会社 」という言

1983年 社屋建設の様子

売業が投資育成会社の投資対象業種に追加指定されたので、十分に準備の上申込んだところ、
幸いこのたび投資を受ける事が出来た。これを機会に、全ての面において従来以上に経営姿勢を正して、役職員一同、会社の発展のためより一層努力して行く覚悟である。

葉には、自宅の軒に看板を上げて始まった「家業」
を、地域に貢献する「企業」へと発展させていく、強い決意が込められている。

1981年 大阪中小企業・投資育成株式会社発行
資料「 新規決定会社 会社紹介」から抜粋

社、社員に配慮したものだった。
すべては周囲の人々のために。
完成したばかりの自叙伝「行軍 神も仏も・・・」を、40年以上となった。
創業以来堅実を第一に、鋭意、夫は長期的な視野をもって今後の会社運営を模

その内容は速やかな事業承継についてなど、家族と会

社員・仕入先・得意先・知合いに配り終えて入院した、

昭和 14 年斯業界に入り、この道一筋に早くも各現場での社員の働きに目を配る一方で、保を 1年に1 回見直し、書き改めては金庫に納めていた。

に密着した事業展開を目指していたからに他ならない。

投資を受けて投資育成対象業種に指定

老い先短い自分の運命を感じていたのか、遺言書

イルは、もう時代に合わない」という判断は、より地域

合問屋を目指して、邁進して行く方針である。

ためにも必要と考えていた。たまたま昨年から卸本社移転の計画が進められていた頃、保夫の癌がる二次的な商いが中心になりつつあった。売り上げが地域社会に奉仕できるよう、地域に密着した総踏み切ることが、会社のためにも、また社員の創業者逝去

1984年 本社移転

わずか 2ヵ月後のことだった。

COLUMN

創業者が「家族」に残したもの
創業当初は自ら商品を仕入れ、売り、利益を取って高度経済成長期、あらゆる産業が右肩上がりで、人々

創業者が自ら書き記した著書「行軍 神も仏も・・・」家族に。社員が増えてからは家族と同じように利益をがこぞってマイホームを建てる時代においても、景気には、第二次世界大戦における中国従軍についての回

きっちりと分配していた創業者。

左右されない実直な経営で家族や社員を守り続ける強想記だ。

売上・経費・集計と細かく計算機を叩いてはノートに記し、当時にはまだ珍しく、現在の経営計画書の原点となる事業計画表を作成していた。
また、今で言う行動指針は常に明文化され、共有されていた。

い意志があった。
ここぞという時は厳しく社員を叱るが、「人間いうのはアタマがあるから、一度言われたことは覚えてる」と四十年近く過ぎた今も、忘れられないのは、中支での在隊三年有余の体験です。

いうのが持論で、必要な事を伝えた後はすぐ普段通り
この一文から始まり、入隊から訓練 、中国戦線、現に接していたという。
そして、決して雄弁ではないが時々語られる言葉に、地でかかった病による入院 、細々とした日常の記録、「身なりを清潔に」社員も社員の家族も、自分の家族のように大切に思う

復員の帰路に至るまで、飾らない言葉で綴られている。

「売り上げ目標を立てる」

気持ちが込められていた。

「整理整頓」

創業時から懇意だった当時フクイ株式会社（現・ク

記憶を辿り、丁寧に記された物語の結末に、中国から引き揚げてきたシーンが描かれている。

リエイト（株））故・福井一夫氏は、本書を読んだ感想「仕入れ先を大事にする」

をこう記している。

夕方、大阪駅に着く。
すごいラッシュにまき込まれる。
内地を出て三年三カ月、終戦半年後であった。軍隊か

山崎保夫氏は、業界まれにみる謹厳実直居士であり、らやっと解放され、疎開先の家に帰る。思えば、貴重

しかも極端な照れ屋でもある。さしでの対談は聞き上手

な青春の空費であった。しかし、あの苦しい行軍を考の反面、話題も多く知識も豊富、その頭脳の回転の速

えれば、
なんでもやれる自信もついた。わたしにとって、さには感服しているが、大勢の前での話となると、お世

一生忘れられない経験といえる。

辞にも流暢の部に入るとは言えない。〜中略〜一見温和な筆者が、皇軍という名における占領地現地への使役、徴発に人間としての反省、苦悩を随所に述べている。
1983年 8 月発行 管材新聞より抜粋

戦後では体験できない苦難を知っていて、それが経営していく上において、大きな力になったんじゃないかなと感じます。

（金井専務 談）本を執筆中に病気がわかって、そこから生きるか死ぬか分からない瀬戸際で、書きながら 3年半過ごされて。

よくぞこの本を残してくれたと。父のことがこうやって会社の中で伝えられるのを本当にあり（左から）福井一夫氏、木谷幸次郎氏、山崎保夫
次女和美のエレクトーンが自宅にあり、保夫がある時思い立って、和美に一からの指導を求めたことから演奏の練習が始まった。亡くなる 4、5年前から先生を自宅に招いて月に１〜２曲のペースで習得。コツコツと独学で音符の書き方も勉強し自作の楽譜を作るまでになった。

保夫は母方の親類（福井製作所）の紹介で木谷バルブに就職し、戦争に出征するまでは木谷社長・社長の弟様から可愛がられ、仕事を指南してもらった。両氏とも創業者の恩師である。

がたく思っています。

（ 取締役会長・金井正光 談）

阪南営業所開設

金井正光 代表取締役就任
平成不況の波に抗い、人員を強化しながら少しずつ

創業者逝去後、創業当時から会社を支え続けて来た専務取締役・西嶋祥浩が社長に就任した。創全体の売上は伸びていたが、各営業所の成績にばらつ

業者の意志を継ぎ、さらに大阪南部地域での営業力きがあり、全社の足並みはなかなか揃わない。そこに創を強化するため、1986年、阪南営業所を開設する。

1986年 阪南営業所全景

業期から従事してした社員の退職時期も重なり、借金で退職金を工面しなければならないほどの苦境に陥った。

1997年 金井正光代表取締役就任のお祝「巨福 」（糸見渓南先生より）

そしてさらに、弊社の事業運営に大打撃をもたらす事件が起こる。
かつて日本四大証券のひとつとして名を馳せた山一
証券に不正会計が発覚し、後に自主廃業を決定した。

橋本営業所開設

創業 40 周年

平成へ元号が変わった1989年、
橋本営業所を開設。

1991年、山崎製作所は法人設立から40 周年を迎え80年代後半、日本経済は不況から一転、
後に
「バブル」

た。社員は50人を超え、売り上げも順調に上がっていた。

と称される好景気に沸いていた。特に都市部では土しかし、前年から始まった地価の下落、株価の暴落

地・マンションなどの不動産が奪い合うように高価を機にバブル経済が崩壊。企業の設備投資や、家庭の格で取引され、住宅価格も急激に上がっていった。
住宅需要の右肩上がりを象徴するかのように、全「もう後継に任せても良いのでは」
当時 64歳だった西嶋社長に勇退を持ちかけたのは、創業者の妻、山崎久枝だった。
1997年、金井正光は代表取締役に就任。西嶋氏は会長に就任した。

1997年 代表就任後初めての新年会

消費行動は大きく落ち込み、ここから景気は大きく後退することとなる。

1940ページからなる「週刊住宅情報（リクルート）」

また、1995年の阪神・淡路大震災を受けて1996 年の 1990年1月10日発行号が、「ページ数が世界一に改正水道法が交付された。水道教区による指定工事多かった定期刊行雑誌 」として、ギネス世界記録に店制度が始まったことで、多くの水道工事業者が弱体認定されている。

化していった。
金井正光・現会長が社長就任した1997年、展示会を開催した。1999年からは「ありがとう市」と改称。各メーカーが出店する特価セールや、せり市に加え、
マジッ
クショー、似顔絵コーナーなど、一般顧客も楽しめる
イベントが毎年盛況だ。
また、お得意先、仕入れ先、メーカーを招待する謝恩旅行企画「ハッピーセール」も毎回好評で、日頃お世話
1991年 40 周年記念ハワイ旅行になっている多くの方々にご参加いただいた。

＜ハッピーセール訪問先＞
2003 モナコ・フランス（南仏）2004 アメリカ（ニューヨーク）

1998 ドイツ・イギリス

2005 オーストラリア／台湾

1999 スウェーデン・フィンランド

2006 スイス・イタリア

2000 アメリカ（西海岸）2007

2001 イタリア

20192002 オーストリア・フランス

2020 コロナで中止〜

1989年 橋本営業所全景

1997 マレーシア〜シンガポール／
カナダ／ニュージーランド

国内
2002年 ハッピーセールで訪れた世界遺産シェーンブルン宮殿

世代交代

経営理念策定 /第一次中期経営計画スタート

そして新たなステージへ
環境問題や少子高齢化など様々な課題が注目され始めた2000年代。3代目社長・金井正光の就任により、時流を見た事業改革の必要性が浮き彫りとなる。経営理念の策定、社名変更、B to C事業の推進など意欲的に取り組み、「リブウェルヤマザキ」 として新しいスタートを切った。

経営者セミナーや勉強会など、経理や財務、会社運
営に関する様々な情報を積極的に社外で学んだ正光と和代（専務）は、中期経営計画の必要性を痛感。また、事業展開の指針となる「経営理念 」が、今後は中小企業にこそ必要だと考えていた。

試行錯誤の末、2002年、経営理念を策定。
再び、書家・糸見先生に書を依頼し、全ての社員の目に留まるよう、全社の壁に掲げた。
同年10月、第一回中期経営計画発表会を開催。これまで目の前の数字や日々の積み重ねで保ってきた会社「これからの世界は、理性から感性の時代に移り、一運営を、中長期的視野を持って展開する新たな取り組

人ではなく、まわりに生かされていることに感謝できるみが始まった。

人となること」5S活動スタート
2003年、大阪菅工機材組合による人材確保推進事

５S 活動の意義を理解するところから始まり、全社

業「５S 活動への取り組み」において、弊社はモデル

員ひとりひとりの意識改革が求められる。1年間の指導

事業所に選ばれ、全社を対象に専門家からの指導を受を経て、各営業所チームが互いの取り組みの成果を発けることとなった。

しつけ

５Sとは、整理、整頓、清掃、清潔、躾。職場での５S の意識を高めることで、業務改善やサービスの質

表する頃には、全社員に参画意識が芽生え、５S 活動の内容を超えた、会社全体の活性化という大きな副産物がもたらされた。

の向上、職場の雰囲気がより良くなるなどの効果が期待できる。

初めての社員教育（管理者養成学校に参加）

ベリーサンクスメンテナンス株式会社設立

社員の教育は、それまで継続的に行っていなかった。

正光が新社長に就任する前はまもなく30億に届く

2000年、管理者養成学校の事を知った正光は、まず自かという年間売り上げが、金融破綻によって、一時はら 2 泊 3 日の「特設社長コース」に参加した。自分の23億円にまで落ちていた。

YAMAZAKI ひまわり会発足

総点検を行い、企業改革、目標達成への意欲を高め、しかしその内幕では、創業精神を守り、地に足ついた

2002年、意欲と能力のある女性が活躍できる職場づ営業所間の業務効率の差が話題となり、業務マニュア

厳しい訓練を経て、会社の一体感を高める目的として経営判断に基づいて、増税前の在庫を充実させ、信頼あくりを課題とする「ポジティブ・アクションのための提言」

ル作成プロジェクトを開始するなど、女性社員も積極的役立つのではと感じた。その後、小林常務をはじめ社

る取引先への預かり商品を自社に大量に保管していた。

が厚生労働省より発表された。当時、弊社には 60人程に業務改善に関わる姿勢が、次第に社内で浸透してきた。

着実に本業の足固めを整えつつ、並行して正光が進の社員が在籍しており、その内、正社員・契約社員・パー

員10 数人が順次参加。
訓練は班ごとに分けられ、全体責任を問われ、軍隊さながらの厳しい教育であった。正光の期待通りに成長し、幹部として成長した社員も現在活躍中だ。

めたのは、リフォーム業界への進出だった。

トの女性社員が全体の約４割を占めていた。

90年代から減少傾向にある建設投資に比べ、維持

そこで 2004年、小林常務からの依頼もあり女性社員の修繕工事は年々割合を増してきている。次世代を生きレベルアップを目標に「YAMAZAKIひまわり会」
を発足。

抜くためには、エンドユーザーとの接点を持つ、施工

月に一度、メンタルをプラス思考に導く書籍を教材とを伴う部門も必要だと確信を持っていた。
2001年、
ベリーサンクスメンテナンス株式会社を設立。
また、同年には社外株主からの買取も開始し、その後「社員持株会」も発足した。

して、その感想を共有したり、女性社員それぞれが持つ思いを伝え合う場を設けた。
また、実務に役立つ知識を身につけることを目標に、取引先メーカーから講師を迎えた勉強会も開催。そこで2006年 第14回YAMAZAKIひまわり会にてフラワーアレンジメント教室を開催

新社名「リブウェルヤマザキ」

泉北営業所・阪南営業所の統合

配管資材卸商として創業し、配管バルブの販売代

2008年、世界経済に大激震が走る。アメリカの投資理業として事業を拡張してきた山崎バルブだが、時銀行の経営破綻を発端に、世界規模の金融危機が発生

代の変化とともに取扱商品は変化し、「バルブ」という社名と業務内容にギャップが生じていた。

した「リーマン・ショック」だ。
近年、建築投資は徐々に持ち直しつつあったが、前長らく契約を結んでいたバルブメーカーに代理店

年の改正建築基準法施行の影響で大幅減となった上、の看板を返上したのをきっかけに、現在、そして未畳み掛けるように発生した経済恐慌が、業界に大きな来に向けたコーポレート・アイデンティティの確立と、打撃を与えた。

それに伴う社名変更を決意。全社をあげた「CI 社名
変更プロジェクト」を立ち上げた。
2005 年、株式会社山崎バルブは「株式会社リブ

この嵐のような不況の前で、利益は大幅に落ち込み、
2010年、泉北営業所と阪南営業所を統合することとなる。その結果、数名の社員が会社を去って行った。

金井敬 代表取締役就任
辛い時にこそ、先を見た投資を。

創業70周年
2018 年 11月18日、ユニバーサルスタジオジャパン

2010年4月、初めての新卒 3 名を採用して人員体制にて「リブウェルヤマザキ創業 70 周年パーティー」をを立て直し、翌年にはリフォーム・ショールーム及び不開催。グループ各社の全社員とその家族が集まり、創動産事業部を設立。ショールーム高見の里店をオープ業を祝った。

ンした。
ベリーサンクスメンテナンス株式会社を、2013 年、リブウェル株式会社に社名変更。同社の代表を務めてまたこの頃、長らく会社を支えていたベテラン社員、OB3名が相次いで逝去。深い哀しみの中、受け継いだ
歴史の重みを改めて感じる出来事だった。

いた正光の長男・敬に、バトンを渡される時が来た。
祖父から継がれてきた創業精神、そして「リブウェ
ルヤマザキ」を形作った両親の思いを胸に、2015 年、

ウェルヤマザキ」へと社名変更。新社名のブランドロ

金井敬は代表取締役社長に就任。100 年続く企業を目

ゴを発表し、新たなステージへと、大きな一歩を踏み指し、次世代に向けた様々な取り組みが始まった。

出した。

2005年 新社名記念講演会

2009 年 営業所統合のお知らせ

2018年 藤井寺・羽曳野ショールームオープン

2018年 創業70周年パーティーを楽しむ社員と家族

2019年 松原ショールーム移転オープン

2018年 創業 70周年パーティー

設立70年を経て、また時代は大きく変わりつつある。2019年「令和 」改元 、その年末に発生した原因不明の肺炎は、
新型コロナウィルスとして世界中で猛威を奮い、人々の日常は激変した。そんな中でも業態の変化や新しいサービスの出
現など、多くの企業が懸命に前を向いて歩もうとしている。
70余年という沿革の中で、会社が困難に見舞われたのは一度や二度ではなかった。次々と立ちはだかる時代の壁を打ち壊し、何度も危機を乗り越えてきた先人の経験は、「 私たちの経験 」であり、「 私たちの資産 」だ。この受け継がれた資産を、未来へどう活かしていくか。それは、新時代を担う私たちの手に委ねられている。

現在 そして未来へリブウェルヤマザキ
改革 の 軌 跡

経営理念の策定

株式会社リブウェルヤマザキ
取締役会長

金井 正光

専務取締役

金井 和代

中期経営計画を全社で共有

会長 ：それまで全社統一の経営理念がなかったのです

会長： 経理に長けていた創業者の時代から、年度目標・

が、経営者セミナーで指導を受けていた平岡先生や公売上・利益などの計数的な資料は引き継いでいました

認会計士谷川先生に相談、指導を受け、とにかく分かが、中期にまで及ぶ正式な計画書はありませんでした。

りやすい言葉で理念を発信することが必要だと感じま

経営について学ぶ中で、特に中小企業で業績を伸ばした。日々の業務の指標となる経営理念の策定をやりしている会社は、経営計画書を策定し、目指すゴールを抜かねば、今後の競争には勝てないと、強い信念を持っ社内で共有しているのを知りました。まず社員全員がそて専務と共に合宿に参加ししました。

の内容を理解しなければ、いくらトップが必要性を訴え

悩みに悩んだ末、まず、社員に対して、そして自分を産み育ててくれた親に対して、そして自分の人生に関わても意味がありません。
また、中期経営計画を策定する過程で、全ての営業

り自分を育て導いてくれたすべての人々に対して、感謝所における営業・経理・倉庫及び配送に至るまで、各を持つことが必要という結論に至りました。

部門が何をすれば計画を進め、実績に結び付くのか、目そして生まれたのが、現在の経営理念です。

標数字を達成するには何をすべきかが、従前よりハッキ
リ意識出来たと感じました。

専務 ： 当時、会社が未来に向かって進む上に「 経営理念」は絶対不可欠であると色々な勉強会や谷川先生か

専務 ： 2002年、第1次中期戦略経営計画の初年度にら学び、合宿まで行い、掘り起こして出てきた思いは結

おいて、谷川先生、天井先生のご指導により施策（ 財局、創業者が身をもって示してきた「公私混同は絶対

務内容・人事、組織戦略・情報戦略・営業戦略 ）を試にしない」「社員は家族同様に守る」「出来ない約束は

行錯誤で策定していく上で、社長（現会長）がやっていしない」等、常識的ではあるが普通に大切なことであっきたい事があまりに多く有り、あらゆる面で会社も社員たと気づかされました。

も今までに経験したことのない事柄の連続でした。
当時、経営者がまず、この思いを示せば自ずとお互いに感謝が生まれ、お互いに幸せになりたいという強い気持ち

社員には相当な負担を強いていると感じていました。
しかしながら、経営計画スタート以降は社員全員のが生まれるのだと思います。

力が発揮され、初年度に数字目標が達成できたことに「ありがとう」の言葉は簡単なようですが奥が深く、とても感動したのを記憶しています。

言い換えれば普通の事を社内でどれだけ浸透させていけるかが、成長の鍵となるのではないでしょうか。
山崎バルブの第 45期は、消費税の駆け込み需要もあり、過去最高の売上に到達した。しかし1997年、金井正会長 ：また、創業者は自らコツコツと商売や人との信光の社長就任時は、金融機関の倒産や山一証券の廃業等社会的不況要素が発生し、それまでの好景気とは一変。

頼関係を広げ、社員には機会あるごとに誠実であること

売上げ経常利益が大きく落ち込む中で、第 46 期がスタートした。

の大切さを言葉や態度で表現していました。誠実・努力・

金井正光・現会長は就任時の心境を「社長になっていきなりの不況は試練であり、非常に責任を感じました。
そして多方面において、事業を見直す必要性を強く認識しました 」と語る。

根気といった創業精神は長い歴史の中で社風として根付き、現在の行動指針に受け継がれています。

創業者の娘として入社し、長きに渡り事業に携わってきた金井和代専務は「老舗ゆえの古い企業体質から抜け出せるよう、風通しの良い組織づくりを目指して努力しました。新しい社長の誕生を機に社内の雰囲気は明るくなったように思います」と当時を思い出す。
困難を新たなステージへの契機と捉え、「会長の発案を専務が具現化する」二人三脚で走り抜けた十余年。現在の「リブウェルヤマザキ」の土台を築き上げた「改革の軌跡」を振り返る。

かつて創業者が「山崎バルブ」の書を依頼した
糸見渓南氏による経営理念。二人の出会いから現在に至るまで支え続けていただいた恩師。

全社員参加で新社名を考える
C I プロジェクト
会長 ： 創業当時は北澤バルブの特約代理店として売上額の主力がバルブで大きなウェートを占めていまし受け継いだ資産を未来に

2005
CIプロジェクト

新社名および新ロゴマークの決定

た。その後の本社移転に続いて営業所を順次開設して

会長： 70年あまりにせんでした。
「備えあれば憂いなし」と言いますが、

及 ぶ 社 歴 の中で、私何事もよく考え、決定すれば全力で取り組む、というが入社した時はすでに姿勢が必要です。

仕入先に対する信 用

いき、地元設備店、工務店、水道工事店と得意先が変CIプロジェクトチーム化していったため、水栓、パイプ、配管材料、住設機

金井正光・和代・敬状況は有り、期待もあ器で売上が伸び、バルブの売上がほとんど無くなりまし

谷川先生／
（株）
ディ・ワークスり、「利は元に」ではなた。そこで社名からバルブをはずしたいと思い、まず北南大阪・泉北・橿原・管理部より4名

澤バルブ東京本社まで出向いて代理店の返上を申し出ました。
（キッツ社長からは代理店はそのままでとのおCIプロジェクトの流れ

新社名の策定は、全社員が参加する社内コンクール方式を採用しました。社名変更は単に山崎バルブから
名称がかわるだけでなく、「社員の意識向上 」や「 経営方針及び事業領域の広がり」など社員の社名変更に対する意識の高まりを狙い、人と住まいの良い関係を提案する企業へのステップと考えていたからです。

①プロジェクトチーム発足

専務 ： 社員が受け入れて馴染める社名が一番という思いから、C （I コーポレート・アイデンティティ）プロジェ
クトを立ち上げて社員と共に計画を進めました。応募された社名を発表し、社内で投票して順位を決めて、人③新社名候補の絞り込み（3月22日） 全社員参加④全社員による人気投票・結果集計発表（3月31日）気のあった上位 3 位までには賞金が授与されました。
残念ながらその中からは選ばれず、熟考を重ねた上上位に賞金授与⑤新社名決定（4月20日）⑥ロゴデザイン人気投票（5月） 全社員参加⑦ロゴデザイン決定（5月）⑧新社名発表いが非常に有難く思っ社です。今後、どのような方向に会社を進めるか、一人一人が「このように有りたい」と個々のビジョンを持わる様々な問題も事件

ち、全員で力を合わせて前進すればまた、会社も社員も専務： 父の時代 、会長・専務の時代 、そして今の社幹部が両腕しか存在せず、その方々が中心となって会

長にも「社員は家族」の思いが引き継がれていることが、社を支え、進み、守ってきました。

リブウェルヤマザキの一番の強みだと思います。
ずっと父の背中をみて感じていた「社員は家族 」との方々が集まり、各分
野でお互いのシナジー

互いが父であり、母であり、子であり、兄であり、姉を活かし、共に支え、であり、弟であり、妹でありというような、良い関係性

考え、すごいスピードが見受けられる場面に出合う瞬間があります。

で進んでいる未来に向現在の社風は父が確かに存在した証。そうであれば最高に嬉しいです。
会長 ： 過去において景気の波を何度も感じ、全く何氏より「ヤマザキはどこかに残してほしい 」と依頼されヤマザキ」が誕生しました。
専務 ： 社名変更当初は、社外からはほぼ「ヤマザキ」
さんと呼ばれ、社内においても「リブウェル 」と名乗るのに慣れない人もいたかと思います。しかし社名変更
後早や 16年の歳月が流れ、今ではすべての方々から「リブウェルヤマザキ」と呼ばれるようになりました。

かって一致団結してい
けば、100年続く企業
も夢ではない気がしての心配もない年度であると思ったことは一度もありまたのを受けて、ついに新しい社名「 株式会社リブウェル

これからは社長と共に各分野でそれぞれの得意分野いう理念。今では、社員それぞれの職場において、お社員全員を巻き込んだC I プロジェクト、今となっては

会長：最終的に社名を決定する際 、創業者の妻・久枝

大きく成長できると信じています。
専務 ： 過去の経営ポジションとしては、社長を支えるで造語「リブウェル 」が選ばれる結果となりましたが、良き思い出となっています。

若い社員が増え、さらに大きな飛躍が期待できる会が揃いつつあり、とても頼もしく思っています。

②新社名の募集（2月3日） 全社員参加

全社員参加

く働ける会社になりつつあると感じています。

ていました。人にまつも数知れずあったけれど、現社長の時代になって人材言葉をいただきました）。

新世代になって若い指導者を先頭に、明るく、楽しいます。

ありがとうの連鎖で100年続く企業を目指して

さらなる改革への決意
大きな器を持って
私は父（会長）が社長に就任した後に入社したのですが、当時から会社の雰囲気は明るくて「ウェルカム」

株式会社リブウェルヤマザキ/リブウェル 株式会社でした。自分の代になり、創業期から勤めていらっしゃっ

金井 敬

その時代からすでに「社員を大切に」「公私混同をしな代表取締役社長

た方も、次期継承者である私に良くしてくださいました。
い」「 誠実な対応を」等の創業精神が、世代問わず根付いている印象でした。

創業者の DNAを受け継いでリブウェルヤマザキへの改称 、中期経営計画の策定など、父の代で時流に則った改革が猛スピードで進め

創業者・山崎保夫は私にとって、厳しくも優しられましたが、自分自身が社長に就任した時には、次世いイメージの祖父でした。私が小学校低学年の代に向けた課題が山積しており、さらに加速度を増した頃に亡くなったため、僅かな記憶を辿ると、お酒改革が必要でした。

強みは「人」
既存と新規の両輪で進む
長い歴史の中で培われた信用や実績は大切な資産でが好きな人で、誕生日か何かにいつも私が贈って会社に戻った当時、戦後から継いできた老舗企業ゆいたウイスキーのミニチュアボトルを、開封せず

え時代遅れの部分も多く、事業を引き継ぐプレッシャーに自宅のサイドボードに並べて飾ってくれていたよりも「よっしゃ！行くぞ！」という気概の方が強かった。

新卒採用と並行して、優秀な人材の中途採用に積極常々思うのは、経営者に必要なのは経営能力よりも的に取り組み、現在は何もかも自分一人で実行する必のを思い出します。

すが、今の弊社の一番の強みは「人」だと思います。

夏休みには遊園地や魚釣りに連れて行っても「器 」。ディテールはそれぞれの担当者に任せ、懐で受要はなくなり、目指すグループ経営が遠い未来ではなくらったり、ごく普通の「おじいちゃん」が、会社のけ止める。そういった意味では、会長となった父が、私なってきました。

社長なんだという意識もありませんでした。実際自のすることに一切口を挟まなかったのは、本当に尊敬しこれまで育まれてきた明るく風通しの良い社内風土

分が経営をする立場になって初めて、ゼロから事ています。やりたいこと、やらなくてはいけないことがもあって、すでに既存社員と新規社員の融合が、イノ業を立ち上げた「凄み」を知ることとなりました。

たくさんあって、当時は自分一人が先頭に立って走ってベーションをおこしつつあります。

創業者の妻である祖母をはじめ、創業期や山いたので、自分が父の立場だったら「ちょっと待て、落崎バルブ時代に関わる多くの方への取材を経て、ち着け」と口を出さずにはいられないような場面が多々皆が共に成長する組織でありたい。長く会社を支え続け知らなかったことや、噂に聞いていた以上のエありましたから。

ているベテラン社員と、ビジョンへの共感を持った新入

本当の「改革」はひとりではできません。私も含め、ピソードから、自分の中に明らかに創業者譲りの社員が互いにリスペクトを持ち、目指す方向を共にする「DNA」があると感じて驚きました。

ことで、会社はますます強くなっていくと確信しています。

創業者は常に「攻めの姿勢」の人でした。実直・誠実でありながら、地方回帰、地域密着、同族経営を脱却した「 家族経営」と、常に時代の先を行く改革を決断してきました。また 、日々の業務においては、整理整頓・清潔な服装・思いの明文化など、現代を生きる私自身の行動と創業者の拘りがリンクしていることに気づき、知らず「受け継いだ 」ものが自分にも会社の風土にも浸透しているのだと、改めて実感することができたのです。

描くビジョン
地域にイノベーションを
今後のグループ全体の経営戦略として、

歴史を糧に未来へ進む

本を支え、いくつもの不況を乗り越え、良い仕事を続

2022年4月、現在の本社横に、広いショールー「3つの指針」×「IT & Web Technology & Design」

けてきた地元企業が「後継ぎがいない」という理由だ

ムを併設した新社屋がオープンします。土地購入を掲げています。

けで次々と廃業していくのを見ていると、このままではの契約前に、一度創業者の墓参りにいきました。

地域密着、事業間での相乗効果、経験値といった独自

日本の国力が失われてしまうのではないかと危機感を「おじいちゃん、あの土地買っても良いよな？」の指針を、IT・Webテクノロジー・デザインと掛け合覚えます。

わせ、各事業に落とし込んで実行する。

社長就任から夢中で改革を進めてきましたが、2021年 2月、もともと顧客だった企業をM&Aで引新社屋の建設は、私にとって非常に大きな決断

地域密着と相乗効果は、既存事業のさらなる【深化】き受けました。支援の方法は M&Aだけではありません。

を伴う投資であり、ふと、創業者なら何と言ってにあたり、経験値は新規事業の【探索】にあたります。

経営者としてふさわしい人材を紹介するなど、地域のくれるだろうと、声を聴きたくなったのです。

この【深化 】と【探索 】を同時に行うことこそ、まさつながりやご縁のある良い企業の事業継承支援もまた、

かつて大阪市内の中心である立売堀に構えたに「老舗」と「ベンチャー」の両要素を取り入れるこ

弊社の既存事業との良いシナジーを生む社会活動とし事業拠点を、まだ田園風景広がる松原に移し、とになります。

て積極的に取り組んでいきます。

奈良、南大阪と次々営業所を開設していった、

このように、地域でのイノベーションを起こし続ける

創業者の決断はどんなものだったか。辛い戦争ことで「ありがとう」の連鎖が生まれると、その輪はずっ

体験、国を復興させるという強い意志、地域へと続いていきます。それが会社の発展につながり、私の思い。
「社員は家族 」という言葉。

たち自身の成長にもつながり、ひいては100 年続く企過去を紐解くと、そこには一人でゼロから会社業体の実現へとつながっていくのではないでしょうか。

を起こし、戦後の混乱や日本経済の激流に揉ま世界に羽ばたき未来を担う「仕事人 」を育てる会社にじいまでの覚悟がありました。地域という基盤がれながら事業を展開していった、創業者の凄まあり、志を共にする社員に囲まれている今の自分が、いかに恵まれていることか。先人紡いできた苦難の歴史を思い起こせば、どんなことでも弊社が拠点を置く各地域は、都市部から離れた「かつての 」ベッドタウンで、近年は少子高齢化、介護、社会のあり様や働き方の変化など、働く人々の環境は今後ますます多様化していきます。

乗り越えていける。改めて、事業存続への熱い思いが湧き上がりました。

空き家など、「地域の課題」が顕著になってきました。

会社と社会の未来を担う皆さんは、変化を恐れず、創業者から会長へとバトンをつないでいただ

これまで手がけてきた住まいの困りごとの解決に加ぜひ「仕事人」として成長してもらいたい。自社内の狭いた西嶋氏、歴代社員の皆様、弊社の歩む道をえ、介護リフォームや、相続手続きのお手伝いなど、新い世界だけでなく、社会で通用するビジネスパーソン

見守ってくださる関係者の皆様、そして今日も業しい事業を組み合わせることで、誰も真似できないサーとなって欲しい。例え弊社での学びを生かして、外の務に取り組む、リブウェルグループの「家族」
。

しごとじん

ビスを提供できる。私たちはよく「地方豪族 」とか「地世界で活躍する人が出てきたとしても、それはより大き様々な出会いと、時には辛い別れもありましたが、域の雄 」などと言っているのですが、このような地域なな世界と会社を繋ぐ輪が広がっていくということです。

創業から現在に至るまで、弊社に関った全てのらではの課題を解決する会社、地域になくてはならな

優秀な仕事人を目指すには、まずすぐ側にある課題

い会社になるのが、私たちのひとつのゴールであるとに目を向けることが大事です。地域の課題は世界の課

全ての出会いが弊社の歴史をつくり、その歴皆様には感謝しかありません。

題につながっています。目の前の小さなことから取り史を糧に、今以上に明るく希望に満ちた未来がさらに、見過ごせない地域の課題として「後継者問題」

組んで、大きな課題を解決する人に成長してください。

形づくられていく。

もあります。地方の中小企業の多くが後継者不在に悩世界に羽ばたく仕事人をどんどん輩出できるようサポー

んでいるのは全国的な問題となっています。戦後の日ト体制を整えるのも、会社の役割だと思っています。

考えています。

その未来は決して遥か遠くではなく、もうすぐそこまで来ている気がします。

アットホームな雰囲気、様々な事業を通じて地域の方々に貢献、社員全員が元気良い、上下間の距離感が近い、地域密着、自由、若手社員が多く活気がある、まじめでやる気のある人が多い、とにかく明るい、「ありがとう」が飛び交う、家庭的、家族経営という言葉がまさしくそのまま当てはまっている、100年企業を目指す、ホワイト企業、団結力が強い、堅実さ、お客様を大事に、何事にも常に感謝の気持ち、仲がいい、チャレンジ、水回りのプロフェッショナル、飛躍への過渡期、それぞれの個性を活かしながら皆が活躍している会社、お客様が気兼ねなく相談出来る、フレンドリー、古き良きの雰囲気も新しいこと

も、目標に向かって邁進、多角的な事業があるからこそ生まれる相乗効果、経験値を土台に、人当たりが良い、ベンチャー気質、行動力、親切丁寧、人に対して熱くなれる、愛される会社でありたい、仕事やポジションに関係なく自分の意見を言い合える、人と人の繋がりを大事に、前向き、

変革を恐れず前進し続ける、真面目で真っ直ぐ、地域のために、人がやさしい、お互い助け合う、

先を見据える、安定性、前を向いて変化していく、エネルギッシュ、

現状維持を嫌う、老舗でありながら挑戦する、これからが楽し

み、先見の力がある、笑顔、和気あいあい、事業間でのシナジーを効かせて利益獲得に繋げられるところ、
細かい対応にも応えていく機動力、お客様への親身な対応、人・理念・事業ビジョン、素早く思いやりのある対応、賃貸ではない事、フットワーク、お客様と距離が近い、気遣い・サービス、人間力、配送力、的確なサポート、お互いを補い合う、地元基盤、断らない営業、出来る方法を考える、瞬発力、行動力、対応力、相談できる存在、スピー
ド、助け合い協力して乗り越えていく、ベンチャースピリッツ、優秀な人材、臨機応変、営業所間での融通、他社にない小回り対応、知識が豊富なベテランとフットワークの軽い若手のバランス、一生懸
命さ、全員いい人、新卒採用が活発、多様な人財、住宅関係以外の商品も取り扱う、機動力、自社資本、人柄、チームワーク、社員を大切にしてくれて社員もそれに答えようとする姿勢、財務内容が良い、挑戦する勇気と努力、各社員との一体感、顧客からの要求に可能な限り対応しようとする姿勢、人と人との繋がり、誠実さ、チラシと web に載っている商品が SR で見れる、素直に話したり聞いたりできる、
集中した営業戦略、OB顧客が多い、ショールームがあり商品展示が豊富、卸売・リフォーム・不動産・
メンテナンス、社長が若い、未来志向、明瞭な営業戦略、変化に対応、デジタル化、実物を見れる事は信頼に繋がる、ワンストップサービス、常に新しいことに取り組んでいる、目の前の人に寄り添える。

資料編

リブウェルグループ

拠点紹介

本社・南大阪営業所

橋本営業所〒580-0045
大阪府松原市三宅西1-320-3
TEL. 0723363543
FAX. 0723326787〒648-0016
和歌山県橋本市隅田町下兵庫562-4
TEL. 0736341885
FAX. 0736342460

松原ショールーム

藤井寺・羽曳野
ショールーム〒580-0045
大阪府松原市三宅西1- 320 -1（本社・南大阪営業所隣）
2022年春 完成予定

泉北営業所
〒595-0802
大阪府泉北郡忠岡町高月南3-17-18
TEL. 0725216155
FAX. 0725216159

リブウェルリフォーム〒583-0014
大阪府藤井寺市野中5 -1- 8
TEL. 0120932203

松原ショールーム

リブウェルリフォーム＆リブウェル不動産〒580-0043
大阪府松原市阿保2 -122 - 4日昌ビル1F
TEL. 0120928222
2022年春 移転予定

橿原営業所
〒634-0008
奈良県橿原市十市町908
TEL. 0744238101
FAX. 0744238105

資本金3,340万円に増資（11月）
創業者メモ：
需要の回復見られ売上20％UP

リブウェルグループのあゆみ

資本金3,036万円に増資（11月）

資本金400万円に増資（5月）

リブウェルとは「生き生きとした（ LIVE ）。健康的で創造的な生活行動（ WELLNESS ）」を意味した造語です。水まわりの提案だけでなく、住環境をトータルな視点でとらえ、より快適・
安心な生活を創造していこうという願いを託しています。

昭和51年2月1日〜セール招待旅行
第1回目（札幌雪まつり）

社名 株式会社山崎製作所を「株式会社山崎バルブ」に改称、
生野営業所開設（10月）
資本金200万円に増資（1月）

配管資材卸商として「山崎製作所」
を創業（1月）

創業者メモ：
合理化と仕入減量めざす…貸倒660

社名を糸見渓南先生に依頼（時代劇必殺シリーズタイトルの字を書いた書家）

西嶋氏 入社（4月1日）

株式会社北沢バルブと代理店契約を結ぶ（5月）

大阪市西区新町通4丁目55番地に移転（10月移転 /11月25日届）
第2室戸台風で商品に被害有り

資本金800万円に増資（10月）伊藤勝 入社（2月1日）

創業者昭和37年〜昭和40年のみ組合の理事を務める（当時理事長福井一夫氏の推挙により）資本金2,400万に増資（３月）
資本金2,760万円に増資（11月）
ヤマト橿原営業所開設（10月）
創業者メモ： 不況脱せず…貸倒1200
前田哲雄 橿原営業所所長代理

泉北営業所開設（12月）
金井正光 初代泉北営業所所長就任
前田哲雄 入社（6月21日）

資本金100 万円にて法人組織に改組し、「株式会社山崎製作所」を設立（10月）
山崎弥栄子 入社
（4月1日）

1月にメートル法が実施され、商品の寸法の呼び名がインチに変更される

株式会社喜多村合金製作所と契約（5月）
創業者、
新町通り４丁目に両親・姉妹２人の家を新築

資本金1,600万円に増資（10月）
この期より決算期変更（昭和46年10月1日〜昭和47年9月20日）
金井正光 入社（4月1日）

社員数

藤村幾夫 入社（４月１日）

この期までは決算期（昭和 45年10月1日〜
昭和 46年9月30日）
金井和代 入社（10月1日）
資本金1,000万円に増資
（10月）

売上高

資本金2,000万円に
増資
（3月）

税務調査
追徴有

資本金3,680万円に増資（11月）

阪南営業所開設（8月）松岡良樹 入社（12月）

小林照夫 入社（12月1日）

資本金4,050万円に増資（11月）

福万輝行 入社（6月21日）滝口仁 入社（6月21日）小川昇 入社（4月1日）

第3者割当40,000株増資（3,000万）

橋本営業所開設（1月）昭和天皇陛下崩御（1月7日）
平成改元

業務拡大と合理化を目的とし
南大阪営業所の開設（1月）（生野営業所は同営業所に併合）
本社を大阪市西区から松原市に
移転
（10月）

創業者山崎保夫逝去（8月11日）亡くなる1ヶ月前に自費出版戦争体験記「行軍 神も仏も・・・」を配り終える西嶋氏社長在任（昭和60年10月～平成9年9月）

売上高
社員数

井上万里子 入社
（1月21日）松井裕 入社（10月21日）

第2次中期経営計画初年度
株式会社リブウェルヤマザキ
が宅建業免許取得

松井育里 入社（4月1日）

第1回ありがとう市スタート
山一証券自主廃業
消費税3％から5％へ
金井正光 代表取締役就任（9月21日～）西嶋氏 会長就任（平成9～平成10年）
大野みどり 入社
（3月21日）辻本奈央子 入社
（4月1日）

第1次中期経営計画3年度
優良法人認定（11月）
５S活動終了（9月）
管工機材組合にて発表（10月）
ひまわり会発足（1月15日）金井敬 入社（4月21日）システム構築推進
小松和正 入社（2月21日）西嶋会長任期満了（9月20日）多額の退職金支払いのため借入
谷川公認会計士監査・森川会計事務所（契約9月21日〜）

二村勤 入社（2月23日）金井敬 ベリーサンクスメンテナンス
株式会社 代表取締役就任
辻本学 入社（2月21日）西村卓也 入社（8月21日）小林照夫 執行役員営業本部長
就任（9月21日）土井猛 入社（6月21日）第1次中期経営計画2年度（3月21日）数年来の課題であった１次卸より 直原克則 入社
数千万単位の大型貸倒の撤退が完了人事制度スタート
５S活動スタート

社員旅行香港第2回目（平成2年1～2月）

40周年記念ハワイ
社員旅行（10月31日〜）

ベリーサンクスメンテナンス株式会社
にて建設業許可取得

設立50周年記念ハワイ社員旅行（11月2日～）経営理念を再び糸見渓南先生に依頼
額を全社に飾る
執行役員制度導入
設立50周年記念講演会（平岡和矩氏）
川西勝利 入社（9月21日）花枝誠司 入社（4月1日）
社員旅行シンガポール（3月14日～）

山崎三男 入社（8月26日）創業者メモ：
新本社新築及び西区、生野区からの移転費用大経営理念策定「ありがとうと言われる
ありがとうと言えるハッピーカンパニー」
第1次中期経営計画初年度スタート（10月）
本社1次卸の落ち込みを泉北・橿原がカバーし第50期売上・経常利益目標達成

阪神大震災
被災地にお見舞に行く（西嶋・金井）社員旅行香港第1回目（5月31日〜）

大阪中小企業投資育成株式会社より投資を受け企業体質を一段と強化する
資本金6,050万円に増資（12月）

上田常忠 入社（4月1日）
社員旅行ハウステンボス（ 4月9日～）

従業員持ち株会発足（8月29日）べリーサンクスメンテナンス株式会社設立（資本金1000万/12月10日）
社外株主買取スタート
新愛 入社（3月21日）部家洋江 入社（6月26日）株式会社山崎バルブから
株式会社リブウェルヤマザキに社名変更（10月）
第1次中期経営計画4年度
社員旅行グアム（1月27日～）
社名変更プロジェクトの発足（4月）
新社名募集コンクールの実施（7月）
新社名記念講演の開催（谷川昌司氏）（10月）
記念マウスパットの配付（1,000枚）

第2次中期経営計画2年度

建設業許可申請申請取得

金井敬 常務取締役就任（9月21日）前田哲雄 定年退職（9月20日）
社員旅行沖縄（11月7日～）
美ら海水族館他

金井敬 代表取締役就任（9月16日）宅地建物取引士取得小林照夫 常務取締役就任（9月16日）第2次中期経営計画3年度
泉北・阪南営業所を統合（4月21日）第57期は初めて無配当となる
大卒第1期生3名が入社（4月1日）
社員旅行沖縄行（11月12日〜）
琉球村他/かりゆしビーチリゾートホテル

伊井加奈恵逝去（12月3日）本社・泉北営業所全面改修工事
巨額の社内不正発覚
優良法人認定2回目を受ける
阪南営業所跡地売却
橋本営業所改装工事

HISTORY MEETS THE FUTURE

小林一成逝去（7月3日）
山本健一逝去（12月3日）
設立65周年社員旅行（6月16日）北海道札幌他
メルキュールホテル札幌
社員旅行鹿児島（11月7日）鹿児島仙厳園他/城山観光ホテル

4

リブウェル株式会社
藤井寺・羽曳野ショールームオープン
創業70周年記念パーティーＵＳＪ（ご家族も参加）（11月18日）
ロストワールド・レストラン

ベリーサンクスメンテナンス株式会社から
リブウェル株式会社に社名変更（4月1日）
消費税 8％（10月1日～）
かけ込み需要

経営企画室・人事担当設置（グループWEBサイトローンチ）
コロナ対策実施

システム再構築

社員旅行福岡行（2月22日）博多大宰府他
ホテルニューオータニ博多

橿原営業所全面改修工事
設立60周年記念社員旅行
石垣島（11月2日）川平湾他/ＡＮＡインターコン
チネンタルホテル

リフォーム・不動産 高見の里店オープン（ハウスドゥ）

売上高
社員数

編集後記

創業から現在までのリブウェルの歩みを残すという、壮大なプロジェクトに関わらせていた本社隣土地を購入（200坪）

だけた事に感謝しています。リブウェルと縁の

永 設備サービス株式会社
M&Aにてグループ会社化
代表取締役社長に小林照夫就任
ソリューション事業部立上グループ経営に舵を切る
DX推進室設置
御堂筋税理士法人（契約9月21日〜）

深い方へインタビューをさせていただき、先代

令和改元
リブウェル株式会社
松原ショールーム移転オープン
消費税10％（10月～）の創業時の想いや、お客様から選ばれ続けてきた歴史を知り、胸が熱くなりました。
その想いや歴史を、未来に引き継いでいきた
いと思います。
上田・西岡・多田創業期から現在に至るまでのエピソードや写真のご提供など、皆様からの情報のご提供により本誌が完成しました。
本企画へのご理解とご協力、誠にありがとうございました。

山崎久枝 様山崎和美 様

前田哲雄 様伊藤 勝 様小林照夫 常務

小川昇 部長

藤村幾夫 様滝口仁 所長ここに改めて、長らく弊社を支えて下さった皆様に感謝の意を表します。
伊井加奈恵さん 2016 年12月 3日逝去
小林一成さん 2017年 7月 3 日逝去
山本健一さん 2017年12月 3日逝去
御三方の御霊の安らかなることをお祈りいたします。

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