フューチャー イノベーション フォーラム2010 年度

活動報告

本活動報告の表紙について
フューチャー イノベーション フォーラムは2010年度も様々なプログラムに取り組みました。
表紙を飾っているのは、この1年間の活動に参加してくれた子どもたちの、たくさんの笑顔です。

Contents◉ F I F 特別鼎談

02

◉ F I F について04

◉ 2010 年度の活動報告● アドバイザリーボードミーティング

08● 運営委員会

08● 会員様向け企画
アドバイザリーボードインタビュー「Future Wind」

09

イノベーションワークショップ 2009‑201010

イノベーションワークショップ 2009‑2010 総括セミナー 13
F I F 2010 総会

14● キッズ＆ユース企画
社会の最前線

16

物流の最前線

17

エネルギーの最前線

18

ソフトドリンクの最前線

19

I T らぼ

22

出張授業「プログラミング教室」

23

出張授業「デジタルってなんだろう？」

24

フューチャー☆キッズデー

26◉ イベントポスター集

28

FIF

特別鼎談

フューチャー イノベーション フォーラム

アドバイザリーボード 特別鼎談
ウシオ電機株式会社 会長
FIF 代表フューチャーアーキテクト株式会社
会長兼社長、FIF 代表

聖マリアンナ医科大学 理事長

牛尾 治朗 金丸 恭文 明石 勝也■■ 過渡期にある日本 ■■金丸

日本が長期低迷から脱却できないなか、2010 年度

でも調べられる環境が影響しているのかもしれませんが、実際に自分の目で見て、手でふれて、においや音を五感で感じるという体験は非常に大切だと思います。

の中国の国内総生産（GDP）が、日本を抜いて世界第二位

牛尾

海外で競争できる人材が育っていないことも問題でになりました。これをどのように見ますか？

す。お隣の韓国は、海外で勝負しなければ経済成長はない

牛尾 “歴史的な出来事”と騒いでいますが、大したことでことにいち早く気づき、97 年のアジア通貨危機を機に、業はありません。総数で見てもしかたがない。それよりもい

種ごとに企業数を1、2 社に絞り込んで、国際競争力を高め

まの日本は悲惨だと嘆いていることに疑問を感じます。

ました。教育においては小学校の授業に英語を取り入れ、金丸

それはどうしてですか？

グローバル市場で通用する人材を育成しています。

牛尾たとえば大学生の就職難。3 人に1 人が就職できな

金丸

これは留学生の数を見ても明らかです。09 年度に米いと問題になっていますが、これは当然の結果です。とい国の大学へ留学した日本人は2 万 5 千人ですが、対して韓

うのも日本は生産レベルが非常に高く、供給の増加に国内

国人は約 7 万人。韓国の総人口は日本の3 分の1に満たない需要がまったく追いついていません。したがって市場を国にもかかわらず、遥かに多い学生が海を渡っています。マー

外に求めざるを得ないのですが、円高がそれに歯止めをかケットも就労も国外に求めているのです。

けています。もはや国内では雇用を賄い切れない。日本人

牛尾は海外で働くことが運命づけられているのです。

見れば悲劇に思えるかもしれませんが、別の見方をすれば明石

新たな可能性が拓けてきます。まず若い人たちにはもっとですが、いまの若者は海外に行きたがらない傾向にあると聞きます。現地に行かなくてもインターネットで何02 Future Innovation Forum Activity Report 2010

日本はいま変化の過渡期にあります。古い価値観で海外に目を向けてほしいですね。

FIF特別鼎談■■ 新たなしくみへの転換 ■■手を結びましたが、その加盟条件として「財政赤字はGDPの3％以内」「債務残高はGDPの60％以内」としました。

医療もまさに過渡期といえます。日本は長年「最低日本が財政を立て直し健全な国になるには、この数値を目のコストで最高の医療を提供する」と世界中から不思議が標にすることが先決でしょう。そして欧州にならい、タイ

られてきました。それは脈々と続く“赤ひげ精神”によっやフィリピンなどのASEAN 諸国に呼びかけて、アジアでて支えられてきたのですが、いまの時代、赤ひげを知らなの共同化を進めるべきです。

い若い世代に同じことを求めるのは難しくなっています。

金丸

だからといって医師の献身的な頑張りの上に成り立ってい日本でもフィリピンとインドネシアから受け入れた外国人る現状が果たしてよいのか、疑問にも感じます。新たなよ看護師が日本の看護師国家試験を受験できるようになりま

りどころ、新たなしくみが求められているように思います。

したが、試験に出てくる日本語が難しすぎて不合格になっ金丸

医療分野にももっと経営視点を入れて、需要を重視てしまった人が多いようです。本国での資格を持っていて明石

そのためには制度や規格を統一する必要があります。

した構造に変えるべきだと考えます。経済合理性というと技術は充分あるのだから、早急に改めるべきではないでしょ“弱者切り捨て”のイメージが先行してしまい、アレルギーうか。これでは形だけの門戸開放といわれかねません。

を持つ人も多いですが、医師の就労時間の平均が月 400 時

牛尾間という現状をこのまま見過ごすわけにはいきません。

つくって、どんどん標準化していくとよい。それをリード

牛尾

それこそ共通の基準となる「アジア・スペック」を医療に限らず、どの分野においても経営の視点が不するのが日本の役目です。そして費用にはODA（政府開発在です。最たるものが国の財政でしょう。税収が足りない援助）を充てる。これが活きた使い方でしょう。経済から

からと国債をどんどん発行し、多額の借金を子どもの世代

始めるとハードルが高いので、医療、介護、保育といったに回している。この先、新興国を相手にしたさらに過酷な分野から進めるとうまくいくのではないでしょうか。

競争が待っているのだから、せめて借金だけはゼロにして明石あげないといけません。

れた医療者を育てるという理念も受け入れられやすい。た金丸

過渡期を乗り越えるには、未来に向けた新しい制度、

とえばアジア各国に大学病院の分校を積極的につくってい

しくみ、そして価値観を早くつくらなければなりません。

けば、人材育成に貢献できるだけでなく、日本の進んだ医牛尾療が受けられると現地の人たちにも喜ばれます。

いまこそ国民の叡智が問われているのです。

牛尾

医療は日本がリードしやすい分野だと思います。優今後日本が生き残るには、アジア諸国と手を結ぶこ■■「アジア・スペック」の創設を ■■とが不可欠です。アジア初の先進国として日本がイニシアでは、いったい何をすればよいのでしょうか？

していくことを期待します。その積み重ねによって、アジ

牛尾 “歴史に学べ”という言葉があります。日本は300

アひいては世界において、成熟した国家としての日本の存

年の資本主義の歴史を誇る欧州にいろいろと学ぶべきです。

在感が増していくのではないでしょうか。

金丸

ティブを取り、「アジア・スペック」の創設と広域化に貢献

たとえばEUの前身であるEEC（欧州経済共同体）は、米国（2011 年 1 月実施、文中敬称略）に対抗できる経済圏を目指してフランスや西ドイツなどが文責：Future Innovation Forum明石 勝也（あかし かつや）

牛尾 治朗（うしお じろう）

金丸 恭文（かねまる やすふみ）

聖マリアンナ医科大学卒。1989 年米ジョンズホ
プキンス大学留学。2005 年より現職。専門は心臓病、救命救急。日本救急医学会評議員。

東京大学法学部卒。1964 年ウシオ電機設立。経
済同友会代表幹事、経済財政諮問会議議員などを歴任。日本生産性本部会長。

神戸大学工学部卒。1989 年フューチャーシステ
ムコンサルティング設立（現フューチャーアーキ
テクト）。前経済同友会副代表幹事。

03

F I F について
フューチャー イノベーション フォーラム（略称：FIF）は「ITイノベーションを人と社会と企業の力に」というキーコンセプトのもと、2006 年 1 月の設立以来、次世代を担う若手リーダーへの発信や会員様向けのワークショップ、セミナーをはじめ、子どもたちの「学ぶ」「楽しむ」「ワクワク感」を大切にしたプログラムの企画・運営など様々な活動に取り組んでいます。

キーコンセプトI T イノベーションを人と社会と企業の力に◉ 業種を越えたベストプラクティス・ITの改革力の研究と共有◦ ITのさらなる進化の方向の探求◦次世代経営システムの研究◦産学連携の促進◉ 個人力のUP、自律的コミュニティへの支援◦子どもたちの潜在力の発掘・開花◦高齢者や中高生・大学生のITリテラシー教育（他団体、学校との連携）◦地域、コミュニティ、家庭でのIT 活用研究

◉ 効率的で質の高い教育サービスの研究◦大学をはじめとする教育機関へのIT 教育支援、相互交流

活動内容
FIFの活動は大きく「会員様向け企画」と「キッズ＆ユース企画」から成ります。会員様向け企画は「ITによるイノベーションの可能性を探る」を基本テーマに、年次総会やワークショップなどを実施しています。キッズ＆ユース企画は「イノベーションの未来を担う子どもたちの夢・可能性を広げよう」というコンセプトのもと、ものづくりやグループワークを重視した体験型プログラムを行っています。

会員様向け企画

キッズ&ユース企画

ITによるイノベーションの可能性を探る

イノベーションの未来を担う子どもたちの夢・可能性を広げよう

Future Wind

社会の最前線

アドバイザリーボードの皆様の意見を会員様に向けて発信することにより、コミュニケーション促進を図る

働くカッコいい大人とのふれあいをとおして、働くことの楽しさややりがいを体感し、未来の社会を支えるカッコいい大 人になろう！

ワークショップ、セミナー
ITと経営にかかわるシリーズテーマのもと、有識者や参加者の専門領域や経験に基づく幅広い視点からの情報共有、意見交換を行い、相互の交流を図る

総会

FIFの年間活動を会員の皆様に報告する「イノベーション」
をテーマとした情報発信と共有を行い、会員様同士の交流・懇親を図る

04 Future Innovation Forum Activity Report 2010

ITらぼ

New

ITのしくみを知り、仲間とともに自分の手でつくりあげる体験
をとおして、ITのおもしろさや可能性を体感し、イノベーショ
ンを生み出す大人になろう！

KIDS調査隊
自分が暮らしているマチへの理解、地域コミュニティとのふれあいを深めて、地域社会の未来を担うステキな大人になろう！

FIFについて組織図
FIFの組織は「会員」「アドバイザリーボード」「運営委員会」「事務局」で構成されます。
現在約 900 名の会員の皆様に活動へご参加・ご支援いただいています。

アドバイザリーボード
FIFの活動全般について、運営委員会および事務局に助言を行う

運営委員会

事務局

FIFの活動について企画を立案・審議し、決定する

アドバイザリーボードの助言および運営委員会の企画に基づき、FIF活動の事務を行う（FIF幹事会社であるフューチャーアーキテクト株式会社内に設置）

会

員

本会員

特別会員

FIFの趣旨に賛同する、法人（企業・団体）に所属する
個人（2010年12月末現在 約900名）

FIFの趣旨に賛同する中立的な機関および学識経験者
FIFの趣旨に強く賛同し、その活動の一部に参加を希望する個人アドバイザリーボードメンバー
明石 勝也
伊藤 元重
牛尾 治朗
金丸 恭文
川本 裕子
栗和田榮一
小島 順彦
榊原 清則
白井 克彦
鈴木 茂晴
張 富士夫
中西 勝則
新浪 剛史

聖マリアンナ医科大学 理事長

藤沢久美

シンクタンク・ソフィアバンク 副代表

東京大学大学院 経済学研究科 教授

増田宗昭

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社
代表取締役社長 兼 CEO

ウシオ電機株式会社 代表取締役会長
フューチャーアーキテクト株式会社 代表取締役 CEO
早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授

三木谷浩史
渡
文明

楽天株式会社 代表取締役会長 兼 社長
JXホールディングス株式会社 相談役（2010 年 12 月末現在

佐川急便株式会社 会長

氏名 50 音順敬称略）

三菱商事株式会社 取締役会長
慶應義塾大学 総合政策学部 教授
早稲田大学 理工学術院 教授（前総長）
株式会社大和証券グループ本社 代表執行役社長 CEO
トヨタ自動車株式会社 代表取締役会長
株式会社静岡銀行 代表取締役頭取

アドバイザリーボードミーティングにて（2010 年 5 月）

株式会社ローソン 代表取締役社長 CEO

運営委員
井岡

康治

佐川急便株式会社 執行役員 営業戦略部 部長

安楽岡

武

株式会社ローソン 経営戦略ステーション
戦略企画部長小田聰樹ウシオ電機株式会社 社長室 秘書課 マネージャー

櫻田浩

フューチャーアーキテクト株式会社 執行役員
エンタープライズビジネス営業本部長、FIF 運営委員会委員長

澤昭裕

日本経済団体連合会 21 世紀政策研究所
研究主幹

稲垣

哲也

フューチャーアーキテクト株式会社 ストラテジー＆事業開発室
エグゼクティブマネジャー、FIF2010 年度実行委員長

西村伸吾

JX 日鉱日石エネルギー株式会社 広報部 副部長

岡安夏世子

前川

徹

サイバー大学 IT 総合学部 教授

フューチャーアーキテクト株式会社
CSR 推進室 チーフ、FIF 事務局長
（2010 年 12 月末現在

敬称略）

05

2010 年度の活動方針

かかわる人びとが一体になって創りあげる F I F へ◉子 どもたちとふれあう感動と可能性の発見・おどろきをより多くの人と共有する◉ 参加者の皆様が交流を越えた新たな価値を見出せる場にしていく◉ 次世代を担うリーダーとともに、日本の未来を考える

2010 年度の活動実績
2010 年度は「かかわる人びとが一体になって創りあげるFIFへ」という活動方針のもと、会員の皆様がより参画しやすい活動にするため、とくに会員様向け企画の拡充に取り組みました。ワークショップ新シリーズでは各企業から若手・中堅社員を募って次世代リーダーの集う場を構築し、グループワークを通じて意見交換や交流を図ったほか、秋には年次総会にあたる「FIF 総会」を開催し、多く新規会員の皆様にもご参加いただきました。一方、キッズ＆ユース企画は教育現場のニーズに応えるべく、ITらぼの新プログラムを企画・実施するとともに、既存プログラムの内容・運営方法の見直しを図り、参加者の満足度アップに努めました。

新規企画

1月

全 体

2月

3月

1/27
1
/27

会員様向け企画

総

5月

6月

5/1
5/13
5/
/13
3
2009年度
第5回
活動報告書 アドバイザリーボード
発行
ミーティング

第8回
運営委員会

Future
Wind
ワーク
ショップ

4月

2/9

3/2

8月

9月

１１月

１２月
12/13
1
2/13
2/1

第9回
運営委員会

第10回
運営委員会

第6号
発行

5/25
5/
/25
総括セミナー

11/24
/24
11/24

会

FIF2010総会

ITらぼ

キッズ＆ユース企画

社会の
最前線
出張
授業

１０月

7/1
7/12
7/
/12
2

第5号
発行

第4号
発行

第3回
（09‑10シリーズ） 第4回

7月

初実施

3/30
0

8/5 8/20
8/20
20
8/5

第4回
物流の最前線

第4回エネルギー ソフトドリンクの
の最前線
最前線

1/15
1/15

9/
/28
8
9/28

プログラミング教室

出展

06 Future Innovation Forum Activity Report 2010

デジタルってなんだろう？

7/29
7//29
フューチャー☆キッズデー2010 年度の活動報告◉ アドバイザリーボードミーティング◉ 運営委員会◉ 会員様向け企画● アドバイザリーボードインタビュー「Future Wind」● イノベーションワークショップ 2009‑2010● イノベーションワークショップ 2009‑2010 総括セミナー● F I F 2010 総会◉ キッズ＆ユース企画● 社会の最前線
物流の最前線エネルギーの最前線
ソフトドリンクの最前線● I T らぼ
出張授業「プログラミング教室」
出張授業「デジタルってなんだろう？」
フューチャー☆キッズデー

アドバイザリーボードミーティング＆運営委員会
FIFはアドバイザリーボードならびに運営委員の皆様から提案や助言をいただきながら活動を行っています。アドバ
イザリーボードミーティングは年 1 回開催され、FIFの活動全般に対するご意見やアドバイスをいただいています。
また運営委員会は定期的に開催され、FIFの活動について企画を立案・審議し、決定しています。

アドバイザリーボードミーティング◉ 日 時 2010 年 5 月 13 日（木） 11:00 ～ 13:30◉ 会 場 ホテルオークラ東京（東京都港区）◉ 出席者 16 名
◉ 式次第
1．開

会

FIF 代表・当ミーティング議長
金丸 恭文（フューチャーアーキテクト株式会社 CEO）
2．これまでの活動実績の振り返り
3．代表挨拶 FIF 代表 牛尾 治朗（ウシオ電機株式会社 会長）
4．新運営委員のご報告
5．2010 年度の活動について
6．意見交換◉ メンバーからの感想・助言・要望◦ワ ークショップは回を追うごとに盛り上がり、参加者から「大変有意義だった」「他業種の方と交流できてよかった」と好評だった。
◦キ ッズ企画は年々内容が濃くなっている。教える側の楽しそうな表情が印象的だ。最近の学生は夢を持っている人が非常に少ない。社会の最前線のような体験をとおして、子どもの頃から現場を見て感じてもらえば、将来の夢を抱けるのではないだろうか。
◦設立以来、優れた企画を実施し、社会に大きく貢献していると思う。
次の5 年に向けてもう1つの柱となるプログラムを考えてほしい。

運営委員会
◉日

時 2
 010 年 1 月 27 日（水）、7 月 12 日（月）、

◉会◉内

場 東京都内容12 月 13 日（月）の計 3 回開催

1．新委員、新実行委員長の紹介
2．2010 年度の活動内容について検討
3．各プログラムの開催報告
4．その他、諸連絡ならびに意見交換◉ 委員からの感想・助言・要望◦子どもたちの笑顔が輝いている。この中から将来、優れた技術者が生まれることを期待する。
◦イベント体験が参加者のその後の生活や進路にどのように影響したのか、追跡調査をしてほしい。
◦有意義な活動なので、テレビやウェブサイトなどを通じてもっと広くアピールしていくべきだ。
そのほうが企業や学校の協力も得やすく、何よりスタッフのやる気アップにつながる。

08 Future Innovation Forum Activity Report 2010

会員様向け企画

会員様向け企画

アドバイザリーボードインタビュー「Future Wind」
アドバイザリーボードの皆様へのインタビューを掲載した「Future Wind」は2009 年の創刊以来、ボードメン
バーの皆様のこれまでの経験から導き出された貴重なお話が伺えるとして、会員の皆様に大変ご好評いただいて（役職は発行当時）います。2010 年度に発行した各号のメッセージをご紹介します。

テーマ「今の時代だからこそ求められるリーダー像」
第4号

三菱商事株式会社 社長

小島

順彦 様

◦リーダーは、お客様や取引先との「横」のコミュニケーションと、世代を超えた「縦」のコミュニケーションを常に心がけるべきである。
◦信頼関係を築くには、相手の立場で物事を考えることが不可欠だ。
◦常に経営を意識し、現状に対する疑問をもち続けなければならない。
◦時代の変化を読み、自分がイノベーションを起こして会社を変えていくという気持ちで未知の領域に飛び込むことができるかどうかが、リーダーの素質だ。

第5号

学校法人早稲田大学 総長

白井

克彦 様

2010 年 4 月発行◦リーダーは「○○が好きだ。○○をもっと良くしたい」という情熱と将来の明
確なビジョンをもたなければならない。この 2 つがなければ、人を動かし、周りを巻き込きこんでいくことはできない。
◦組織を一つにまとめるには、みんなの意識を同じレベルまで高めることが必要。
◦未来は過去の連続ではない。変化を嫌うのではなく、次々に起こる変化を楽しみながら、理想に向かって努力し続けることが大切だ。

第6号

株式会社静岡銀行 頭取

中西

勝則 様

◦リーダーは大きな義務、責任、そして権力を有する。それだけに自分を律することができなければ務まらない。

2010 年 6 月発行◦大切なのは「利他の心」。相手の成長を一生懸命考えなければ、自身の仕事は成り立たない。
◦世の中は常に変化している。時代に立ち向かう挑戦者として自ら主流を創り出そうとする気概をもつことが重要だ。自分の可能性を信じて突き進んでほしい。

バックナンバーは以下のとおり。
◆ 創刊号 フューチャーアーキテクト株式会社 CEO ／ FIF 代表 金丸 恭文◆ 第 2 号 新日本石油株式会社 会長
渡
文明 様◆ 第 3 号 株式会社大和証券グループ本社 社長 CEO
鈴木 茂晴 様
（社名、役職は発行当時）

2010 年 11 月発行

09

会員様向け企画

イノベーションワークショップ 2009-2010

FIFは「ITによるイノベーション」を基本テーマに、初年度からワークショップを開催しています。2009 年秋から2010 年春にかけて行ったシリーズでは、各企業が展開するプラットフォーム戦略に着目し、新たなビジネスモデ
ルやイノベーションへの理解を深めました。また次世代リーダーの集う場とすべく、30 ～ 40 代の中堅・若手社員に参加いただき、意見交換やグループディスカッションをとおして交流を図りました。全 4 回開催。

シリーズテーマ「 I T と新たなビジネスモデル」◉ コーディネーター
サイバー大学 IT 総合学部 教授

前川

徹様

根来

龍之 様

◉ コメンテーター
早稲田大学 ビジネススクール 教授◉会場

フューチャーアーキテクト株式会社内会議室（東京都品川区）
根来

龍之 様

◉ 参加企業リスト（社名 50 音順）
アサヒビール株式会社
株式会社伊予銀行
ウシオ電機株式会社株式会社エービーシー・マート
カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社
キッコーマンビジネスサービス株式会社
株式会社クレディセゾン
佐川急便株式会社
株式会社ザクラ株式会社静岡銀行
新日本石油株式会社（現・JX 日鉱日石エネルギー株式会社）
ソフトバンクテレコム株式会社
株式会社大和総研
武田薬品工業株式会社

株式会社千葉銀行
株式会社ティーガイア
株式会社テレビ東京
TOTOインフォム株式会社
株式会社ニチレイフーズ
株式会社ニトリ株式会社博報堂ネットプリズム
フューチャーアーキテクト株式会社
三菱商事株式会社
株式会社ヤクルト本社
楽天株式会社
株式会社リクルート株式会社菱食株式会社ローソン◉ 開催実績〔日時、テーマ、スピーカー〕◆第 1 回2009 年 10 月 26 日

「プラットフォーム戦略と新たな経営について」慶應義塾大学 政策メディア研究科 特別招聘教授◆第 2 回

夏野

剛様

渡辺

弘美 様

西川

光一 様

2009 年 12 月 3 日「プラットフォームビジネスとアマゾンの戦略」
アマゾンジャパン株式会社 渉外本部 本部長◆第 3 回

2010 年 2 月 9 日「パーク２４

スペース提供ビジネスからの進化」

パーク２４ 株式会社 社長◆第 4 回

夏野

剛様

渡辺

弘美 様

2010 年 3 月 2 日

参加者による自社事例の発表

10 Future Innovation Forum Activity Report 2010

※ 第1回、第 2 回の詳細は2009 年度活動報告に掲載。

会員様向け企画

第3回◉日時◉テ ー マ◉ スピーカー◉参 加 者

2010 年 2 月 9 日（火） 18:00 ～ 21:00「パーク２４

スペース提供ビジネスからの進化」

パーク２４ 株式会社 社長

西川

光一 様

20 名
西川

◉ グループディスカッションの概要

光一 様◦放送業界にはコンテンツを流すプラットフォームがあり、良いコンテンツが増えれば視聴者が増える。広告
枠は一定の時間しかないため、視聴者が喜ぶ番組に対して広告主が増えれば広告料金が上がる、という良い方向へ回っていく。ただ、このモデルも視聴者から見れば無料のモデル。テレビだけに限らないメディアミッ
クスもあり、逆に視聴者がお金を払う「ペイテレビ」なども出てきている。視聴者の確保が課題だろう。
◦スマートフォンがプラットフォームとしてベースにあり、その上に利用者、アプリ開発者、キャリアがいる。
基本的にこの三者には相乗効果があり、それぞれプラスに働くが、一方でキャリアが増えると競争になりマ
イナス面も出てくる。やはりアプリの開発が最優先。ここに魅力がないと利用者も増えないし、いい相乗効
果も見込めない。
◦鉄道をプラットフォームとして考えた場合、鉄道以外の不動産、商店、リゾート施設など会社を兼ねることがある。利用者が増えれば互いに利便性・売上がプラスになる。気をつけるべきは利用者の増加によって、鉄道自体の混雑や社会インフラなどがついていけないなどのマイナス要因もあることではないか。

◉ 参加者の声（アンケートより）◦パーク２４ 様のビジネスモデルの素晴らしさに感銘を受けました。
◦西川社長のお話はとても興味深いものでした。前川先生、根来先生の
コメントは的を射たもので、示唆に富むワークショップだと思います。
◦「バリューチェーン←→プラットフォーム」。この視点でいろいろと見直すことで面白い発見がありそうです。
◦サービス業への転換やプラットフォームビジネスへの進出と、大変
興味深く聞かせていただきました。
◦グループワークはとても有意義でした。

プラットフォーム戦略の重要性

イノベーションワークショップ 2009-2010
コーディネーター

前川徹

今回のワークショップで取り上げた「プラットフォーム戦略」は、さまざまなビジネスに適用できる。世の中の多くの製品やサービスは、単体で価値を生み出しているものは少なく、それを補完する財やサービスがある場合、一種のプラットフォーム・ビジネスと考えることができるからである。
プラットフォーム・ビジネスの場合、その補完財・サービスの提供者とプラットフォームの最終的な利用者との間にプラスのネットワーク効果が生まれる。たとえば、第 3 回のワークショップで取り上げたパーク２４ 株式会社の「タイムズ」の場合、駐車場がプラットフォームであり、補完財が「駐車場周辺の店舗などの施設」である。駐車場の利用者が増えると周辺施設の利用度も上がるし、周辺施設が充実していくと駐車場の利用者も増える。同じ関係はネットオークション（出品者と入札者）や、ゲーム専用機（ゲームソフトベンダーとゲームの利用者）にも当てはまる。
こうしたビジネスでは、このサイドをまたがるネットワーク効果のコントロールが重要になる。
両方からお金を取ることもできるが、どちらか一方を支援し、もう一方からお金を取ることも可能である。さらに、利用者がプラットフォームを乗り換えるコスト、あるいは複数のプラットフォームを利用するコストによっても、取るべき戦略は異なってくる。
今回のワークショップを通し、こうした理論の勉強は、既存ビジネスの戦略見直しや、新規ビジネスの立案にも役立つことを実感した。

11

第4回
◉日
◉参

加

時
者

2010 年 3 月 2 日（火） 18:00 ～ 20:30
20 名◉ 参加者による自社事例発表〔テーマ、スピーカー〕
1．リクルートのビジネスとプラットフォーム視点
株式会社リクルート MIT United マーケティングプラットフォーム推進室 
エグゼクティブマネジャー ITアーキテクト

菊池

保人 様

2．デジタル情報革命とプラットフォーム戦略
ソフトバンクテレコム株式会社 法人第二営業本部 第二営業統括部 第一営業部 部長

相田

伸彦 様

◉ グループディスカッションの概要◦スマートフォンはキャリア、利用者、アプリ開発者に何をもたらすか。キャリアはデータ通信量の増加に伴って課金が増え、収益拡大につながる。利用者は利便性やポータビリティが向上する。他方、アプリ開発側はあらゆるものに対応しなければならないため、収益は上がらないのではないだろうか。その点、グーグルの「Android」はキャリアを選ばず、ソフトウェア開発がかなり有利だ。おもしろいアプリが出てくればユーザーが流れることが考えられ、プラットフォームに大きな変動が起きる可能性もある。ネットワークの外部性がAndroidによって広がるのか、そのままiPhoneの独走か、今後の動向を見ていきたい。
◦ネットでは検索ワードと広告を連動させたサービスが提供されている。ヤフーの「オーバーチュア」やグー
グルの「アドワーズ」があげられるが、世界中で類似サービスが乱立し、不良在庫がたまっていることが問題となった。このため米国では「Ad Exchange」という場が誕生し、再入札して欲しいときだけ取るという動きが進んだ。しかし、Ad Exchangeがディスプレイ広告枠価格を劇的に下げる方向に向かっているため、広告枠ではなくAudienceに対して広告を打つという新しい形のプラットフォームが生まれてきている。
DSP（デマンド・サイド・プラットフォーム）と呼ばれるものだが、今後ますます注目されそうだ。

◉ 参加者の声（アンケートより）◦知らない業界の話も聞けて、非常に参考になりました。
◦テーマが「プラットフォームビジネス」という自分にはあまり縁のないものだったが、そのことが逆に面白かった（少し難しかったが）。
◦大変勉強になりました。また今後の動機付けにもなりました。
◦全 4 回出席させていただきましたが、プラットフォームビジネスという同一のテーマで異なるビジネスを分析し、異なる業界の方とディスカッションができて大変勉強になりました。次シリーズもまた参加させていただきたいと思います。

菊池

保人 様

12 Future Innovation Forum Activity Report 2010

相田

伸彦 様

会員様向け企画

初実施

会員様向け企画

イノベーションワークショップ 2009-2010総括セミナー
ワークショップの総まとめとして「総括セミナー」を開催しました。第一部では次世代リーダーへのメッセージをいただき、第二部では新たなビジネスメカニズムで成功を収めているアマゾンジャパン様と楽天オークション様をパネリストに迎え、産業構造を変革させた原動力や既存産業への影響などを議論しました。

◉日
◉会
◉参

時
場
者

加

2010 年 5 月 25 日（火） 16:00 ～ 19:00
マンダリンオリエンタル東京（東京都中央区）
約 100 名（ワークショップ参加者・推薦者、FIF 会員など）◉ プログラム
第一部 特別講演 アサヒビール株式会社 相談役（前会長兼 CEO）

池田

弘一 様

コーディネーター：サイバー大学 IT 総合学部 教授

前川

徹様

パネリスト：早稲田大学 ビジネススクール 教授

第二部
テ

パネルディスカッションーマ：「新たなビジネスメカニズムとプラットフォーム」
根来

龍之 様

アマゾンジャパン株式会社 渉外本部 本部長

渡辺

弘美 様

楽天オークション株式会社 社長

舟木

徹様◉ パネルディスカッション
成功の法則とは？
舟木：スタートから3 期で黒字転換した。最大の要因は取引が多くなったことだが、取引の仲介にしっかり入って問題の解決にあたること、単なる引き合わせではないことがコアコンピタンスである。
渡辺：ビジョンはいたってシンプルである。
地球上で最もお客様を大事にすることと最も品揃えを増やすことだ。
品揃えが増えればお客様の満足度が上がりまた来ていただける。そうすれば売り手が増え、品揃えがさらに増えるというサイクルにつながる。さらに品物の価格が下がれば、サイクルが加速化する。このような良い循環をつくっていくことが大切だ。
根来：オークションは先発のヤフオクが大きいシェアを持つが、この種のビジネスは最初に強いとますます強くなる（WTA ＝ Winner Takes All）傾向が強い。リーダー企業はWTAの追求が戦略目標であり、チャレンジャー企業にとってはWTAメカニズムにどう対抗するかが重要だ。攻め手の一つに「マルチホーミング」がある。伝統的経営学ではライバルの顧客を攻めて自分のお客様になってもらう“スイッチ狙い”が主流だったが、利用者は簡単にはスイッチしない。マルチホーミングとは両方使ってもらおうとすることであり、ネットビジネスの場合、チャレンジャーのキー概念となる。

池田

弘一 様

13

会員様向け企画

F I F 2010 総会

フォーラムの年次総会にあたる「FIF 総会」は、FIFの年間の活動報告と“イノベーション”をテーマにした情報発信・共有をとおして、会員様同士の交流や懇親を図るFIF 最大のイベントです。今年度は2010 年秋に開催し、パネルディ
スカッションでは日本と中国の経済関係に着目しました。

◉日
◉会
◉参

加

時
場
者

2010 年 11 月 24 日（水） 15:30 ～ 17:20
グランドハイアット東京（東京都港区）
FIF 会員を中心に約 200 名◉ プログラム
開会宣言と代表挨拶
第一部

FIF 代表（フューチャーアーキテクト株式会社 CEO）

FIF 活動報告 FIF2010 年度実行委員長

金丸

恭文

稲垣

哲也

（フューチャーアーキテクト株式会社 ストラテジー＆事業開発室 エグゼクティブマネジャー）

第二部
テ

ー

パネルディスカッション
マ：「日中経済関係の近未来を探る」

モデレータ：キヤノングローバル戦略研究所 研究主幹

瀬口

パネリスト：株式会社みずほコーポレート銀行 顧問

菅野真一郎 様FIF 代表清之 様

伊藤忠商事株式会社 専務執行役員 関西担当役員

桑山

信雄 様

株式会社小松製作所 副社長

駒村

義範 様

金丸

恭文

14 Future Innovation Forum Activity Report 2010

瀬口

清之 様

会員様向け企画◉ パネルディスカッション
中国でのビジネス成功の秘訣とは？
菅野

真一郎 様

◦中国で成功を収めるには、結果が出るまでの苦しい時期を支える会社の資力と経営者の胆力が必要だ。
◦日本の企業文化を理解したロイヤリティの高い中国人社員の育成が必須。ヘッドハンティ
ングでは確保できないため、地道に育成し、相応のポジションを与えることも重要だ。
◦日本は巨大な中国市場に対して、地勢学的に優位なポジションにいることを自覚し、積極的にビジネスを展開すべきだ。
桑山

信雄 様

◦中国政府は、今後沿岸部のみならず内陸部の経済成長にも力を注ぐ方針であり、中国市
場はより一層大きな成長を遂げるだろう。日本企業はこれまでのように中国を単なる生産拠点として見るのではなく、魅力的なマーケットとして積極的にビジネスを仕掛けていくべきだ。
◦与信、人材、政府介入など中国ビジネスにおいてネガティブに捉えられがちなリスクは、
すべて工夫次第で克服可能である。
駒村

義範 様

◦中国には様々なリスクがあるかもしれないが、市場として大きな魅力がある。中国ビジネスをやることで生じるリスクよりも、やらないリスクのほうがはるかに大きい。
◦中国ビジネスで成功を収めるには時間がかかる。コマツは54 年前に進出したが、利益が出るようになったのはここ10 年のことだ。
◦急速に発展する中国では日本の成功体験は必ずしも通用しない。過去の成功と経験に捉われず、とにかくやってみることが大切だ。

◉ 参加者の声（アンケートより）◦中国市場への取り組みの勘所が実体験に基づいて語られ、非常に有意義なセッションでした。
◦中国ビジネスは“とにかくやってみる”“経営者の胆力が必要”といった話が印象に残りました。
◦中国進出のパイオニア企業としての成功体験、失敗体験を伺うことができ大変参考になりました。
人材に対する考え方が共通している点は興味深かった。
◦経験に裏打ちされた貴重なノウハウや意見を拝聴することができた。
◦活き活きとした中国経済の動向を肌で感じられた。

F I F 2010 懇親パーティー
総会のあと、懇親パーティーを開催しました。
多くの会員の皆様にご参加いただきました。

15

キッズ＆ユース企画

社会の最前線

「社会の最前線」は、小中学生を対象にした一日職業体験プログラムです。FIFが初年度から実施している活動で、社会のしくみを知り、働くことの楽しさを体感することで「働くって楽しい！」「プロの技はスゴイ！」「働くことは社会を支えていることなんだ！」と実感してもらうことを目的としています。2010 年度は前年度に続いて佐川急便株式会社様、JX 日鉱日石エネルギー株式会社様（旧・新日本石油株式会社様）にご協力いただいたほか、アサヒ飲料株式会社様で初めて実施しました。

コンセプト

働くカッコいい大人に会いにいこう！
社会の“しくみ”の実感
企業や団体で仕事の実体験をすることによって、その成り立ちや役割を知るとともに、いままで気づかなかった社会の“しくみ”を実感する。

社会人としてあるべき姿の模索
トップとの対話やふだん接することの少ない社会人とのふれあいをとおして、社会人としての理想像やリーダー像、将来の夢をより現実的に思い描く。

働くことの楽しさややりがいを体感
学校や家庭とはひと味違う、オフィスや工場での様々な体験をもとに、社会で働くことの楽しさややりがいを体感する。

プログラムの特色実施にあたっては、以下を特色としたオリジナルのプログラムを受入企業・団体の皆様とともに企画しています。
10 ～ 20 名の少人数で行う中身の濃い内容で、参加者や保護者の皆様からたいへん好評いただいています。

◉ 企業・団体のトップと対話、ふれあいふだん接する機会が少ない企業・団体のトップの方々の話をきいたり、直接質問したりすることで、仕事への情熱や経営に対する姿勢を学ぶ。

◉ 外部には非公開の場所やしくみの見学 係者以外には公開することのない部署や研究所、システムを見学し、その企業・業界における最先端の関
技術やしくみにふれる。

◉ 現場での職業体験
 舗やオフィスで実際に行われている業務を大人といっしょに体験しながら、働いている人の想いやプロ
店の仕事を肌で感じる。

16 Future Innovation Forum Activity Report 2010

キッズ＆ユース企画

物流の最前線（佐川急便株式会社様）◉ コンセプト 配達・集荷の実習体験などをとおして、物流のしくみを知り、理解を深める◉日時 2010 年 3 月 30 日（火） 10:00 ～ 16:15◉会場 佐川急便株式会社本社東京本部（東京都江東区）
SGリアルティ株式会社（同）◉ 参 加 者 小学 4 ～ 6 年生の計 19 名
◉内容 授業①～「荷物の流れ」ってどうなっているの？


授業②～「集荷・配達」「送り状のひみつ」について教えてもらおう！



トラックの見学・説明・実験～いろいろなトラックの役割や装備機器を学ぼう！



実習①～2 人 1 組での配達・集荷体験（SGリアルティにて）

実習②～荷物の梱包・発送体験（佐川急便文京店にて）



オフィス見学

栗和田会長との名刺交換＆質問会◉後援 江東区教育委員会、品川区教育委員会、家庭教師のトライ

かんきょう対さくをたくさんしていたり、お客様にていねいにしていることを知りました。
（小4女子）

はいたつする人はやさ
しい心を持っている。
（小4男子）

きんちょうしたけど、印かんやサインをもらうのがたのしかった。
（小5女子）

コンピューターがのっているトラックやせがちぢむトラックなどいろんなトラックがあることが分かりました！
（小5女子）

年々応募者が増え、参加した子どもたちは最後まで元気いっぱいで、企画が軌道に乗ってきたようだ。一人前のセールスドライバーとして集配作業を行い、ほんの少し大人の気分を味わったことで、働くとはどういうことかを感じてもらえたと思う。今は働いている親の姿が見えない時代。大人とふれあう機会をもっとつくっていきたい。
佐川急便株式会社 会長

栗和田

榮一 様

17

エネルギーの最前線（ＪＸ日鉱日石エネルギー株式会社様）◉ コンセプト


◉日
時
◉会
場
◉ 参 加 者◉内容

◦石油を中心に暮らしや産業を支えるエネルギーについて学ぶ◦地球環境との調和と次世代エネルギー開発について学び体験する
2010 年 8 月 5 日（木） 10:00 ～ 16:30
ＪＸ日鉱日石エネルギー株式会社中央技術研究所、根岸製油所（神奈川県横浜市）
中学 1 ～ 2 年生の計 13 名



会社紹介
若手研究者の方たちからのメッセージ

研究所見学・実験（石油精製プロセス・実車試験の説明、燃料電池の実験、燃料電池車試乗）



若手研究者の方たちとの昼食・質問会



製油所見学



タンカー乗船（ブリッジ・コントロールルーム・機関室の見学、船長への質疑応答）



グループワーク

木村社長からのお話＆質問会◉後援 品川区教育委員会、守谷市教育委員会、横浜市教育委員会、NPO 法人 16 歳の仕事塾

今回体験したことを将来に活かせればいいなと思います。
（中1女子）

普 段 乗 れ な い ようなタンカーに乗れたり、研究所を見学できたから、とても楽しかった。
（中1女子）

最先端の技術がたくさんあって すごいと思った。
（中2男子）

エコのことについてよく学べた。CO 2の削減をどのようにしているかが分かった。
（中2男子）

現場を見ることで初めて、ひとつの仕事が多くの人びとに支えられていることを理解できる。子どもたちには見学したときの純粋な気持ち、もっと知りたいという気持ち
を継続してもち続けてほしいし、それが個々の成長につながると期待している。今回4 回目だが、参加者のその後の人生にどのような影響があったのかを知りたい。
JX 日鉱日石エネルギー株式会社 社長

木村

18 Future Innovation Forum Activity Report 2010康様

キッズ＆ユース企画

初実施◉ コンセプト


◉日
時
◉会
場
◉ 参 加 者◉内容

ソフトドリンクの最前線（アサヒ飲料株式会社様）◦実験や見学をとおして安心・安全な商品をつくるための工夫や想いを知る◦製造から販売までの過程での地球環境を守る取り組みを知る
2010 年 8 月 20 日（金） 10:00 ～ 16:00
アサヒ飲料株式会社商品開発研究所、技術研究所（茨城県守谷市）
中学 1 ～ 3 年生の計 19 名



光田専務よりメッセージ、会社紹介
研究所見学・実験（ペットボトル製造・デザインの見学、官能検査の実験、免震構造の説明）



授業～環境への取り組みについて



社員の方たちと昼食＆質問会

実験～三ツ矢サイダーの製造工程を知ろう！



実習～三ツ矢サイダーをつくって飲んでみよう！



グループワーク

菊地社長のお話＆質問会◉後援 品川区教育委員会、守谷市教育委員会、NPO 法人 16 歳の仕事塾働いている姿がカッコよかった。
（中1男子）

アサヒ飲料は先駆的に行動をおこしている！
（中3女子）

サイダーを自分で作ったら、とてもおいしくできた。
（中1女子）

このような仕事もあるとしり、
しょうらいのせんたくしがふえました。
（中1女子）

子どもたちが非常に明るく元気で、こちらもパワーをもらった。純真な考え方や取り組む姿勢、そしてキラキラした目を見て、参加した社員も入社した頃のことを思い出したのではないだろうか。我々も夢を忘れてはならないと気持ちを新たにした。子どもたちの未来に大きな期待をしている。このような企画をどんどんやってほしい。
アサヒ飲料株式会社 社長

菊地

史朗 様

19

社会の最前線

アンケート結果

FIFはプログラム終了後、参加者と保護者を対象にアンケートを実施しています。その結果をもとに、子どもたちにとってより有意義なプログラムになるよう内容の見直しや運営方法の改善を行っています。またいただいたメッセージや感謝の言葉が、私たちスタッフの励みにもなっています。アンケート結果の一部を紹介します。
（回答者数 51 人、回答率 100％）★ 参加者の感想
質問 1

質問 3  今回見学した企業・団体や体験した仕事に興味を参加してみてどうでしたか？

もちましたか？

あまり興味をもたなかった
2%

楽しかった
12%
興味をもった41%
とても楽しかった88%

質問 2

非常に興味をもった
57%
あまり楽しくなかった
楽しくなかった0%
0%

それはなぜですか？

物流の最前線◦い ろいろなものがあってドキドキしたりするものがいっぱいあったから。
（小4男子）◦きちょうな体験でなかなかできないし、FIF、佐川急便の人たちが笑顔だったから。
（小5男子）◦は いたつ体験とトラック見学などが楽しかったから！
（小5女子）
エネルギーの最前線◦「とてもたのしかった」としかいいようがないほどよかったから。
（中1男子）◦研 究員の方がどうして研究員になったかを教えて下さったから。（中 1 女子）◦遠くから見るタンカーとは大きさが異なり、やはり規模の大きさに驚きを感じたから。
（中2男子）
ソフトドリンクの最前線◦サイダー作りがおもしろかったから。
（中1男子）◦社長さんに会って話をきいたりすることは、今後あまりないと思うから。
（中1女子）◦自分の知らないたくさんの事を教えてもらったから。
（中2男子）

興味をもたなかった

質問 4  それはどうしてですか？

物流の最前線◦あまりけいけんできないことをやったから。
（小4女子）◦な かなかできないことがとても楽しいというのがわかった。
（小4男子）◦いろいろなくふうをしているから。
（小6女子）
エネルギーの最前線◦地球温暖化を防ぐことができる仕事だから。
（中1女子）◦たくさんの人が協力し合って石油が作られている。小さなことでもたくさんの人が協力すれば大きなことになると思ったから。
（中1男子）◦人 のためになるというやりがいのある仕事だと思ったから。
（中2男子）
ソフトドリンクの最前線◦どんな風に、一つの飲み物ができているか分かっておもしろそう、楽しそうだと思ったから。 （中1女子）◦将来やくに立ちそうなこともいろいろ聞けたから。
（中1女子）◦最初で最後のようなことが沢山できた。 （中2男子）

物流の最前線

20 Future Innovation Forum Activity Report 20100%

キッズ＆ユース企画

質問 5  今 後もこのような職業体験に参加したいですか？

参加したい
28%
ぜひ参加したい72%
あまり参加したくない
参加したくない

質問 6

0%
0%

それはどうしてですか？

物流の最前線◦トラックの中を見たり、はいたつすることが楽しかったから。
（小4男子）◦とても勉強になった。また勉強したい！ （小4女子）◦楽しすぎるから。本当に最高でした。
（小5男子）◦楽しかったし友達ができたから。
（小6女子）
エネルギーの最前線◦勉強になったし、たくさんの新しい体験ができた。話も分かりやすくておもしろかった。
（中1女子）◦知らなかったことが分かったし、普段は入れない所も入れたから。
（中1女子）◦若 いうちにいい経験をして早く将来の夢を見つけた
いから。
（中2男子）◦他にも色々な事を学びたい。
（中2男子）
ソフトドリンクの最前線◦今回の体験が楽しく、いろいろなことを知ることができたから。
（中1男子）◦もっと他の会社のこういう事を知りたい。（中1女子）◦友達もできるし、新たな発見があるから。（中1女子）◦自分が思っていた以上の、いろいろな体験をさせていただいたからです。
（中2男子）★ 保護者からの声（アンケートより）物流の最前線◦娘 は会社という組織の中で沢山の人が色々な仕事を分担してうけもっている事におどろいたようです。そして会社というものが、利益をうみ出すだけでなく、社会に役立つ目的があると感じたようです。とても感謝しております。
◦実際に荷物を発送したり、お客様へ届けたり、貴重な体験ができて良かったです。また、会長さんたちと名刺交換できたことが大人になったようでとても嬉し
かったようです。
エネルギーの最前線◦な かなか接することの難しい先端技術を子供達に体験させて頂き、子供達が未来を担う自覚と喜び、夢をふくらませることができるように感じます。有難うございます。
◦中学生になった息子は中学→高校→大学（院）→社会人と成長していく時、何を学んだら人々や社会に役に立つのかを考え始めています。ENEOSの方々のお話は興味深く視野が広がったようで、大いに刺激を受けたようです。今後も継続して頂けたら嬉しいです。
ソフトドリンクの最前線◦息 子が帰宅後楽しかった様子を話してくれました。
ペットボトルが作られる工程を間近で見て、大変感動したようです。
貴重な体験をありがとうございました。
◦環 境問題への対応に努力されていることが印象に残ったようです。良い体験になりました。
◦企業のトップの方とは話す機会がないので、この様な時に話ができてありがたかった。実験などで体を動かすと身になる事なのでこれからもこういう機会を与えてほしいです。

エネルギーの最前線

ソフトドリンクの最前線

21

キッズ＆ユース企画

I T らぼ「ITらぼ」は、ITにフォーカスしたオリジナルプログラムの総称で、FIFが初年度から実施している活動です。グルー
プワークを通じてITのしくみを知り、その可能性を体感することで、イノベーションを生み出す大人への成長を支援することを目的としています。2010 年度は小学校でのIT 教育の一環として、杉並区立第七小学校にて初めて「出張授業」を実施したほか、各地で開催される子ども向けワークショップへの出展を見据えた親子参加型イベント「フューチャー☆キッズデー」を企画・実施しました。

コンセプト

イノベーションを生み出す大人になろう！
“使う側”から“創る側”へ
自分の手でつくりあげる達成感を味わうことで、ITを“使う側”から“創る側”に立つ喜びや楽しさを体感する。

ＩＴへの興味の喚起
ITのしくみを知り、技術のおもしろさやデジタルの世界の可能性を感じること
で、ITを身近に感じ、理数系の分野への興味を喚起する。

ＩＴリテラシーの向上
プログラミングや画像編集などの体験をとおして、想像力や表現力、ITリテラ
シーを高める。

プログラム内容
10年度 初実施

10年度 新企画

小学校への出張授業

子ども向け
ワークショップへの出展

パソコン組み立て教室

小学5、6年生を対象にしたプログラム。1コマ90分を基本にプログラミン
グ教室やデジタル教室を実施。

短時間でたくさんの子どもたちがITについて楽しく学べるプログラム。
「電卓分解に挑戦」「ITクイズ」など。

パソコンを組み立てる作業をとおしてしくみや役割を理解するとともに、モノをつくる楽しさを体感。

22 Future Innovation Forum Activity Report 2010

キッズ＆ユース企画

初実施

出張授業「プログラミング教室」

教育現場のニーズに応えるため、授業の一貫としてできる小学 5、6 年生向けの新プログラムを2009 年度から
1 年かけて企画・検討してきました。そして初の出張授業として、2010 年春にロボットカーを使った「プログラミング教室」を杉並区立杉並第七小学校で実施しました。また、同校の校長先生の協力を得ながら、デジタルの基礎を学ぶ授業の検討にあたり、秋には第 2 弾として「デジタルってなんだろう？」を実施しました。

◉ コンセプト ソコンでプログラムを書き、思い通りにロボットカーを動かす体験をとおしてプログラミン
パグへの理解を深める

◉日
時
◉会
場
◉参 加 者

2010 年 1 月 15 日（金） 8:55 ～ 10:30（6 年生）、13:40 ～ 15:15（5 年生）◉内

杉並区立杉並第七小学校（東京都杉並区）
6 年生 36 名、5 年生 34 名、計 70 名

容

◦ 1 時限目（45 分）
		 1．オリエンテーション
		 2．ロボットカーのしくみを知ろう！
		 3．ロボットカーを動かそう！
		 4．基本動作をマスターしよう！
		 5．ロボットカーゲーム ～ステージ 1 ～◦ 2 時限目（45 分）

		 6．応用動作をマスターしよう！
		 7．ロボットカーゲーム ～ステージ 2 ～		 8．今日のまとめ

何度もちょうせんしてやっとゴール
できたから、とてもうれしかった。
（小5女子）

家の中、駅にもたくさんプログ
ラミングが使われているものがあると知りました。
（小6男子）

プログラミングをするのが初めてでやり方が 分かり、ゴールはできなかったけど楽しかった。
（小6女子）

人生で初めてパソコンでロボットカーを動かすということをさせてもらってありがとうございます。この授業はとても楽しかったです。
（小5男子）

23

初実施◉ コンセプト

出張授業「デジタルってなんだろう？」

ITの基礎的な考え方である2 進数にふれることで、デジタルへの理解を深め、コンピュータのしくみへの興味を喚起する。

◉日時 2010 年 9 月 28 日（火） 10:45 ～ 12:20（5 年生）、13:45 ～ 15:20（6 年生）◉会
場 杉並区立杉並第七小学校（東京都杉並区）◉ 参 加 者 6 年生35 名、5 年生44 名、計 79 名
◉内容 ◦ 1 時限目（45 分）

 1．オリエンテーション 2．かき氷トッピングゲーム



 3．
「0」
「1」に置きかえよう！

◦ 2 時限目（45 分）



 4．
「0」
「1」カードを使った暗号解読ゲーム「起爆装置を解除せよ！」



 5．今日のまとめ

かき氷のトッピングをやったのがとても楽しかった。
（小5男子）
チームで協力して起 爆 装 置を解除するなんて、どきどきしてとても楽しかった。
（小6男子）「0」と「1」しかなくてもメッセージを伝えることができることがわかった。
（小5女子）

ゲームを通してデジタルとは何かについて楽しく授業ができました。
（小6女子）

10 年、20 年後はコンピュータがさらに世の中に浸透しているだろう。そのときにただ使う人ではなく、創る人、開発する人になってほしいと願い、出張授業を実施することにした。子どもたちにとって大変良い機会になっただけでなく、講師やファシリテーターのみなさんが頑張っている姿を見ることもよい教育となる。今後いろいろな学校で実施し、この活動を続けてほしい。
杉並区立杉並第七小学校 校長

髙槻

24 Future Innovation Forum Activity Report 2010

義一 様

キッズ＆ユース企画

I T らぼ「出張授業」 アンケート結果
出張授業は初めての試みであり、今後改善すべき点もいろいろありますが、当日の様子やアンケート結果から、子どもたちのコンピュータやデジタルに対する興味が深まっただけでなく、仲間と協力してやり遂げる楽しさや達成感を感じてもらえたようです。アンケートの一部を紹介します。

質問 1

参加してみてどうでしたか？

楽しくなかった3%

質問 3  今回の授業でおもしろかったこと、ためになった

未回答
1%

あまり
楽しくなかった
6%
楽しかった
31%

質問 2

（回答者数 146 人、回答率 98％）

とても
楽しかった
59%

それはどうしてですか？

プログラミング教室◦ロボットを動かすのが楽しかったから。 （小5男子）◦お しえてくれる人がわかりやすくせつめいしてくれたのと、せいこうしたから。
（小5女子）◦じゅぎょうの中で1 番おもしろかった。 （小6男子）◦課題をクリアしたとき、とてもうれしかったから。
（小6女子）
デジタルってなんだろう？
◦暗ごうかいどくがおもしろかったから。 （小5男子）◦初 めて学んだ事を使ってやったゲームが勉強のようでゲームみたいで楽しかった。
（小5女子）◦勉 強するだけではなくかき氷などのおもしろいゲー
ムもたくさんやってくれたから。
（小6男子）◦起爆装置を解除するのが楽しかった。
（小6女子）◦タイムが遅かったから、あまり楽しくなかった。
（小6男子）

ことはなんですか？
プログラミング教室◦ロボットのいろいろなしくみがわかったこと。
（小5男子）◦なかなかゴールできなくてがんばった。 （小5女子）◦ど うやったらゴールまでたどりつくかを考えられたことです。
（小6男子）◦チームの中の友達や先生と協力してゴールできた。
（小6女子）
デジタルってなんだろう？
◦ 0と1だけで数を表せてすごいと思った。（小5男子）◦みんなと協力して暗号解読できたこと。 （小5女子）◦チームワークよく、はやく解除できた。 （小6男子）◦制限時間があってドキドキしたこと。
（小6女子）
質問 4  何か新しい発見はありましたか？

プログラミング教室◦（ゴールするには）コースを考えるのがたいせつだということ。
（小5男子）◦プログラミングが楽しいこと。
（小5女子）◦機械も人と同じで会話をすること。
（小6男子）◦ロ ボットと人をつなぐパソコンはすごいと思いました。
（小 6 女子）
デジタルってなんだろう？
◦デジタルとついたことばが多かった。
（小5男子）◦「0」「1」しかなくてもメッセージを伝えることができること。
（小5女子）◦ 0、1で写真ができているなんて初めてしった。
（小6男子）◦デ ジタルはいろいろなところにつかわれているという発見をしました。
（小6女子）

25

新企画

フューチャー☆キッズデー

FIFは多くの団体が参加する子ども向けワークショップへの出展を目指して、2009 年度から短時間でたくさんの子どもたちに楽しんでもらえる複数のプログラムを企画・検討してきました。2010 年の夏休みにはトライアルとして、親子参加型のイベント「フューチャー☆キッズデー」を実施しました。

◉日
時
◉会
場
◉ 参 加 者◉内容2010 年 7 月 29 日㈭13:30 ～ 15:00

フューチャーアーキテクト株式会社本社（東京都品川区）
幼稚園～中学 1 年生 18 名、保護者・見学者 12 名、計 30 名



オリエンテーション
フューチャークイズ

ワークショップ「ITであそぼう！」︲ゼロワンクイズ（対象：幼稚園～小学 2 年生）



︲電卓を分解してみよう（対象：小学 3、4 年生）



︲ダイヤル錠を解除せよ！（対象：小学 5 年生～中学 1 年生）



オフィスを見学しよう

クロージング◉ 参加者の声◦全部楽しかったです。
（幼稚園男児）◦クイズができたからとても楽しかった。パパのオフィスに入れてうれしかった。（幼稚園女児）◦はじめてぱそこんのなかをみるのがたのしかった。会社がきれいだった。またきたい。（小 1 男子）◦分かりやすく説明してくれた。どのような仕事をしているのかもっと知りたい。（小 4 男子）◦いろいろなゲームをやったからとても楽しかった。（暗号を解いてスタッフの）お兄さんを助けるのがほん
当にたのしかった。
（小 5 男子）◦コンパクトな時間ながら内容も盛りだくさんでよかったと思います。ありがとうございました。（保護者）◦若手スタッフがいろいろとアイデアを出して企画したことが感じられました。（保護者）◦父親の会社を子どもに見せたかった。子どもたちが楽しんでいてよかったです。（保護者）

システムの設備に驚いた！！
（中1男子）

クイズをいっぱ いできた から 楽しかった 。
CPUとメモリをおぼえた。
（小2男子）

クイズが できたからとても楽しかった。パパのオフィスに入れてうれしかった。
（幼稚園女児）パパがいたからとても楽しかった。電卓のなかみを知った。かい社がキレイだった。
（小3女子）

26 Future Innovation Forum Activity Report 2010

キッズ＆ユース企画

プレスクリッピング
2010 年 1 月に杉並区立杉並第七小学校で実施した出張授業「プログラミング教室」の様子が、東京都教育庁地域
教育支援部生涯学習課が発行する定期刊行誌「みんなの生涯学習Enjoylearning」（No.99）に紹介されました。

I T らぼ 出張授業「プログラミング教室」

みんなの生涯学習 No.99
2010.3.15

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イベントポスター集◉ 社会の最前線● 物流の最前線● エネルギーの最前線● ソフトドリンクの最前線◉ I T らぼ
● フューチャー☆キッズデー

28 Future Innovation Forum Activity Report 2010

イベントポスター集

社会の最前線 「物流の最前線」

29

社会の最前線 「エネルギーの最前線」

30 Future Innovation Forum Activity Report 2010

イベントポスター集

社会の最前線 「ソフトドリンクの最前線」

31

I T らぼ 「フューチャー☆キッズデー」

32 Future Innovation Forum Activity Report 2010

お問い合わせ先

フューチャー イノベーション フォーラム事務局
A D D ●〒141‑0032

東京都品川区大崎1‑2‑2
アートヴィレッジ大崎セントラルタワー15階（フューチャーアーキテクト株式会社内）

T E L ● 03‑5740‑5817
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U R L ● http://ﬁf.jp/（会員向け）

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発

行 ● 2011年4月