Building a coaching culture
From doing Agile, to being Agile
コーチングの文化を構築 ・アジャイルをやるよりアジャイルになる

Lars Rosengren · 16 November 2021

Who am I?

I have been working for 20 years inorganisations that practice some formof Agile. I have worked with businessdevelopment, design, product strategy
and Agile coaching.
20年間、何らかの形でアジャイルを実践している組織で働いてきました。事業開発、デザイン、プロダクト戦略、アジャイルコーチングに携わってLars Rosengren
Principal Coach

ustwo.com/tokyo

きました。

Let’s talk

“Agile is difficult” or so it seems「アジャイルは難しい」だそうです

It’s about culture
本当は文化のチャレンジです

Our approach to “being Agile”「アジャイルになる文化」アスツーのアプローチ

Building a coaching culture
コーチングの文化を構築

“Agile is di icult…”
or so it seems

ff「アジャイルは難しい」だそうですSymptoms of Agile dysfunction…
アジャイルの機能不全の例

Form over Function

Control over Trust

Competition over Collaboration

成果より型を重視

信頼より制御することを重視

協力より競争を重視

What does it say about our organisation?
このような状況が組織にとって意味することは？

Being perceived as Agile, ismore important than seeing
the result of Agile?

Controlling Agile, is more
important than trustingteams?

Competition will foster
better outcomes thancollaboration?

アジャイルに見えることは、アジャイルのアジャイルを制御することは、チームを競争したほうが、協力するよりもいい成果に成果を見るよりも重要ですか？

信頼することよりも重要ですか？

つながりますか？

“Agile is not di icult, but to change culture
and to embrace an Agile mindset is di icult…
if it is not already there.
Lars Rosengren · Ustwo

アジャイルは難しいものではありませんが、アジャイルで成功するために必要な考え方や文化の変化をff

ff起こすのは難しい場合があります。

It’s about culture,
not process
プロセスではなくて、文化ですIt’s a Cultural Change
It’s less about what people do, and more about
the mindset they bring to what they do
人々が何をするかではなく、彼らの行動に影響しているマインドセットについてですIt’s a Cultural ChangeYour situation is unique. Adopting “the SpotifyModel” will have limited impact for you
それぞれのシチュエーションは違います。 例えば「Spotifyモデル」をそのまま採用しても効果は限定的。

Our approach to“being” Agile「アジャイルになる文化」Ustwoのアプローチ

3 key principles
3つの大原則Learning mindset

Deep collaboration

Delivering value early

継続的に学ぶ密なコラボレーション

早期に価値を提供する• 作ることで学ぶ• チーム内でのコラボレーション• 学ぶことで価値を作り出す• コラボレーションを通して学ぶ• ユーザーとのコラボレーション• エンドユーザーのためにプロダクト• 検証して学ぶ• ステークホルダーとの• ...そして、たくさん失敗をしてそこからどう改善できるか問い続ける

コラボレーション• …そして、広い考え方で一緒に歩いていく道を模索する

で価値を作り出す• 成長することで価値を作り出す• …そして、継続的に価値を積み上げていくBuilding aCoaching culture
コーチングの文化を構築Qualities of a Coach
コーチにとって大切な資質

Leadership

Facilitation

Empathy

Agile/Lean expertise

リーダーシップ

ファシリテーション力

共感力

アジャイル/リーンの専門性

Cultivating an Agile mindset

fl

アジャイルのマインドセットを育む
Learning mindset

Deep collaboration

Delivering value early

継続的に学ぶ密なコラボレーション

早期に価値を提供する

Re ection & Feedback

Leading Space

Perspective

振り返りとフィードバック

リーダーシップ

視点を提供する

Example

Retrospectives for growth

振り返りとフィードバック• スタンドアップやShow&Tell、レトロスペクティブなど、チームが立ち止まって振り返る場を作る• 後ろを振り返るだけではなく、「次はどうしたらもっと良くなるか？」のマインドセットが重要• さらに重要なのはチーム自身がどう成長するかExample

Leading space

リーダーシップ• うまくチームが機能できるスペースへ誘導してあげる• コラボレーションのための環境を作る• チームのダイナミクスを考えつつ、障害の除去Example

Perspective & good questions

視点を提供する• サッカーのコーチのように、プレーヤーの視点ではなく、横から観察• チームにとってそのとき何が重要か見極める• どのようにして価値を生み出すのか、常にチームに挑戦する• 視点がうまく変わるような「いい質問」*をする* Ustwoのブログポスト「一緒に変化を起こそうぜシリーズ：いつもとは違った質問をしてみよう」もぜひご覧ください！

““We are going to add a quote here. What do you
for there to be any hope of Agile growing roots,
want to say. We are going to add a quote here.
it has to be approached as a cultural change.
What do you want to say.
— Collin Lyons
Amy Jenkins· Global
Head of iShares · iSharesUstwoEurope, デリバリーディレクター

アジャイルが根付くためには、文化的な変化としてアプローチする必要がありますThank you
lars@ustwo.com@larsrose
ustwo.com/tokyo