第74期 2022年3月期

決算説明会資料

2022年 5月11日
株式会社いなげや代表取締役社長
本杉 吉員

当社グループ・小売事業
スーパーマーケット事業

ドラッグストア事業

小売事業
総店舗数

273店舗
132店舗 (-1)(+4)(注)141店舗 (+5)

2022年3月末時点(カッコ)は前期末との増減

・小売支援事業㈱サンフードジャパン㈱サビアコーポレーション㈱いなげやウィング㈱いなげやドリームファーム

食品卸・食品製造

施設管理・警備特例子会社(障がい者雇用)

農業事業

注: 株式会社三浦屋は、2021年8月1日に株式譲渡いたしましたので、上記の他8店舗が減少しております。
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1

決算説明概要
2022年3月期連結決算
・前期(2021年3月期)は、新型コロナウイルスの感染拡大による「巣ごもり需要」の影響を受けて増収増益となりましたが、今期は反動により減収減益となりました。
・新型コロナウイルス対応に重点が置かれたことで、施策に遅滞が生じてお客様の生活様式の変化に対応できなかったことも要因となりました。

2023年3月期業績
・生鮮3品+惣菜を中心に商品力の向上を進めて、売場で具現化いたします。
また、既存のお客様の利便性向上と新規のお客様の開拓に向け、EC事業を強化いたします。

いなげやグループ中期3ヵ年経営計画
・中期3ヵ年経営計画の実現に向けて策定した施策を着実に実行いたします。

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2

目次

Ⅰ 2022年3月期連結決算

P.04

Ⅱ 2023年3月期業績

P.11

Ⅲ いなげやグループ中期3ヵ年経営計画

P.15

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3

連結経営成績(単位:百万円)

営業収益

2022年3月期

2021年3月期 2022年3月期

前期比

265,917 251,417

94.5% △ 14,499

増減

計画比

計画数値

260,000

96.7%

営業利益6,982

3,52550.5%△ 3,456

4,000

88.1%

経常利益

7,290

3,880

53.2%

△ 3,409

4,200

92.4%

4,124

2,399

58.2%

△ 1,7252,000

120.0%

前期末

当期末

増減額

55,53356,886

1,353

55.0%

56.4%

親会社株主に帰属する

当期純利益

純資産
(自己資本比率)

総資産99,064

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98,698キャッシュ・フローの状況

営業CF
投資CF
1.4% 財務CF.

△365

現金・現金同等物
期中増減額

2,638
△ 1,603625
20,696
1,660
4連結5期推移 (営業収益・営業利益)
連結5期推移 (単位 百万円)

営業収益

営業利益

270,000

8,000
265,917
6,982

265,000

7,000

260,000
255,000

6,000
255,443

254,8745,000
251,655

251,417250,000

4,000
3,597

3,525

245,000

3,000
2,279

2,329

240,000
2018年3月期
種別
第1回緊急事態宣言
第2回緊急事態宣言
第3回緊急事態宣言
第1回まん延防止等重点措置
第4回緊急事態宣言
第2回まん延防止等重点措置
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2019年3月期

2020年3月期

2020年04月07日
2021年01月08日
2021年04月25日
2021年06月21日
2021年07月12日
2022年01月21日

期間～～～～～～

2,000
2021年3月期

2020年05月25日
2021年03月21日
2021年06月20日
2021年07月11日
2021年09月30日
2022年03月21日

2022年3月期

日数
48
72
56
2080
59
5事業別実績 スーパーマーケット事業 (いなげや)(単位:百万円)
2021年3月期
実績

売上高

営業総利益

販管費

営業利益

2022年3月期実績

203,739 194,617

67,83662,564

5,272

64,371

62,228

2,142

前期比

95.5%

94.9%

99.5%

40.6%

参考

要因

2020年3月期比100.8%

100.3%

98.6%

211.0%

客数前期並みも客単価△2.1%と巣ごもり需要の反動が大きく減収。
客数確保に向けて価格対応を進めた結果、荒利率が低下。
経費削減に努めるも賃金単価・エネルギー価格の上昇などを要因に削減効果が縮小。
売上高が伸び悩む中で、荒利率の低下と販管費が前期並みに止まり減益。

注: セグメント別の業績は、売上高にて表記しております。
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6

店舗の状況 (スーパーマーケット事業)
新店
1店舗
国分寺東恋ヶ窪店(前年度1店舗)
2021年12月16日開店

改装(前年度8店舗)
11店舗
小平回田店
松伏店あきる野北伊奈店
八王子中野店
練馬上石神井南店 むさし村山店

新店 国分寺東恋ヶ窪店

閉店
2店舗
三鷹下連雀店(前年度3店舗)

松戸新田店

改装 練馬上石神井南店
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7

事業別実績 ドラッグストア事業 (ウェルパーク)(単位:百万円)
2021年3月期
実績

売上高

営業総利益

販管費

営業利益

43,35812,661

11,613

1,047

2022年3月期実績

42,63812,434

11,434

1,000

前期比

98.3%

98.2%

98.5%

95.5%

参考

要因

2020年3月期比

98.7%

99.7%

98.9%

110.6%

受診の通常化により調剤6.2％増加も、外出控えの継続による客数3.4％減少。
前期伸長した感染症対策商品の反動減も、ヘルスケア、調剤の収益改善で補えず。
自動発注を全店導入、作業割当改革推進による生産性向上で抑制。
荒利率改善に加えて販管費コントロールを進めるも、売上減少の影響が大きく減益。

注: セグメント別の業績は、売上高にて表記しております。
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8店舗の状況 (ドラッグストア事業)
新店
06店舗
八王子中野山王店
福生加美平店
八王子八日町店(前年度04店舗)
2021年07月21日開店
2021年07月30日開店
2021年10月27日開店

楽ちんネットスーパーウェルパーク.jp
2021年11月19日開店
羽村物流センター店

中葛西店
荒川町屋店
新店 (調剤薬局)
01店舗
高田馬場駅前店

2022年01月26日開店
2022年02月23日開店(前年度00店舗)

新店 八王子八日町店

2022年03月01日開店

改装 (ゾーニング含む)(前年度15店舗)
20店舗
東日暮里一丁目店
東葛西店
薬局小平回田店
桜新町店
他15店舗
小平回田店
閉店
02店舗

(前年度05店舗)

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新店 中葛西店
9目次Ⅰ 2022年3月期連結決算

P.04

Ⅱ 2023年3月期業績

P.11

Ⅲ いなげやグループ中期3ヵ年経営計画

P.15

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2023年3月期 通期 設備投資計画(単位:百万円)
2023年3月期 計画

スーパーマーケット

新店

その他

合計

1,400

1,000

2,200

4,600

700

100

200

1,000

2,100

1,100

2,400

5,600

ドラッグストア
合計

改装

新店は、スーパーマーケット 1店舗、ドラッグストア 7店舗を計画。
参考
2022年3月期 実績(単位:百万円)
新店

改装

その他

合計

スーパーマーケット

880

308

1,366

2,555

ドラッグストア

369

39

20

427

1,249

347

1,386

2,982

合計
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2023年3月期 通期 小売事業 計画(単位:百万円)
事業

売上高
2022年3月期

2023年3月期 (計画)

前期差

前期比

スーパーマーケット

194,617

197,1102,493

101.3%

ドラッグストア

42,63844,647

2,009

104.7%

合計

237,255

241,757

4,502

101.9%

事業

営業利益
2022年3月期

2023年3月期 (計画)

前期差

前期比

スーパーマーケット

2,142

2,600

458

121.4%

ドラッグストア

1,000

1,000

0

100.0%

合計

3,142

3,600

458114.6%

注: セグメント別の業績は、売上高にて表記しております。
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122023年3月期 通期 連結 業績予想
(単位:百万円)
勘定科目

2022年3月期

2023年3月期 (予測)

前期差

前期比

営業収益

251,417

252,000

583

100.2%

営業利益

3,525

3,600

75102.1%

経常利益3,880

3,900

20

100.5%

2,399

1,700

△ 70070.8%

親会社株主に帰属する

当期純利益

注 2022年3月21日に「まん延防止等重点措置」が解除されましたが、新型コロナウイルの感染は収束していない状況にあります。
新たな変異株による感染拡大、資源高、ウクライナ侵攻の影響など急激な変化が生じる可能性のある環境下となっております。
業績予測は、現時点における情報を基に算出しておりますので、変動する可能性がございます。
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13

目次Ⅰ 2022年3月期連結決算

P.04

Ⅱ 2023年3月期業績

P.11

Ⅲ いなげやグループ中期3ヵ年経営計画

P.15

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グループ中期3ヵ年経営計画 (2021年3月期～2023年3月期)
グループの組織力と収益力の強化□グループ経営資源の効果的・効率的な活用に向けたグループ一体経営への転換⇒ 連結子会社すべてを含めた企業グループ全体としての価値を高めることを目標とする経営
1.スーパーマーケット事業

2.ドラッグストア事業

・既存店の再構築による安定した事業基盤の確立
・聖域なき経費削減による高コスト体質からの脱却

・出店地域での商圏シェアの拡大
・競争力のある価格を提供できる仕組みの構築

3.商流・物流の再構築
・センター機能の最適化と店舗作業の最適化による全社の生産性の向上
・グループ小売事業と仕入の集約を視野に入れた原価低減策への取組み
・サテライトを活用した商品供給の模索

4.新たな競争力の創造関係会社の支援強化

5.いなげやグループの成長を支える人財の育成

・グループ資源を活用した新フォーマットの開発と出店 ・働き方改革の推進 (働き甲斐ある環境への改善)
・EC市場における規模の拡大
・グループの人財交流を通じた人財教育
・ダイバーシティの推進・接客力の向上と定着

6.グループガバナンス体制の確立
・4つの手法を用いたガバナンスの再構築
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グループ中期3ヵ年経営計画 スーパーマーケット事業①
スーパーマーケットの核となる生鮮3品と惣菜で 「圧倒的な売場づくり」 を進めております。
客層の拡大に向けて 「ファミリー・ヤング」 に対応した商品・品揃えを導入しております。
青 果

鮮 魚
PB商品「生ｱﾄﾗﾝﾃィッｸｻｰﾓﾝ」を使ったお寿司・惣菜の開発

ファミリーヤング層の購買頻度が高い商品の品揃えを最大化し、お求めやすい価格で提供

ファミリーヤング層の購買頻度が高い商品開発を強化を進め、国産完全養殖サーモンを導入予定 (持続可能な資源)

いなげやの冷凍マグロ
味に差が出る魚体200kg以上のマグロを使用し、業界では手間がかかり過ぎ、敬遠されがちな温塩水解凍に拘って美味しさを提供
旬の野菜・果物を最適な産地から調達するとともに、産地開拓を進めプライベートブランドでお求めやすい価格で提供
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地元市場から直接仕入れて当日に店頭販売 (一部店舗)
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グループ中期3ヵ年経営計画 スーパーマーケット事業②
精 肉ファミリーヤング層の購買頻度が高いボリュームパックの展開強化
商品の利便性を追求し、様々な素材の味付商品を展開

惣 菜

鶏三昧(鶏唐揚)の商品強化からあげグランプリ 第12回 金賞 第13回 最高金賞
アジアンコーナーの設置
新たなカテゴリーとしてアジアン惣菜8アイテムを開発・展開

精肉の素材を活用した商品をサンフードジャパンと共同開発
国産鶏むね肉を使用したグリルチキン・サラダチキンを発売
お客様へ『安心・美味しさ・品質』をお届けするため、主力となる産地と継続的な取り組みを行っております。
さらに新たな産地開発による商品の提供も進めております。

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生鮮の素材を活用した商品開発
鮮魚の生アトランティックサーモンを使用した寿司
鮮魚の霧島流水うなぎを使用した弁当
精肉の桜姫鶏を使用したローストチキン

17

グループ中期3ヵ年経営計画 スーパーマーケット事業③PB 人気商品 (2022年3月期 販売額上位)

さくらいろたまご

エナジーナバナナ

北海道の極小粒大豆をあじわう納豆

北海道の大地で採れた大豆をぎゅっと搾ってかためた絹豆腐

美味豚PB 新商品(2022年3月期 販売額上位)

生姜と合わせだしの若鶏もも塩唐揚250アイテム (2022年3月末)
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計画 +25アイテム (2023年3月末)
18

グループ中期3ヵ年計画 スーパーマーケット事業④
サテライトの運用
取り扱いのないカテゴリーの補完による品揃えの改善・お客様満足の向上を目的としてサテライトの運用を開始いたしました。
2021年4月に荒川西日暮里店から入谷店・ウェルパーク東日暮里一丁目店にインストアベーカリーのサテライト運用実験を開始し、ご好評いただいております。
荒川西日暮里店

入谷店

ウェルパーク 東日暮里一丁目店

いなげや サテライト売場

ウェルパーク サテライト売場

運用地域・店舗の拡大
練馬区 1店舗
2021年11月開始
西東京市 1店舗
2022年02月開始

運用地域・取り扱いカテゴリーを拡大し、お客様満足の改善と店舗の活性化を図ります。
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19

グループ中期3ヵ年経営計画 スーパーマーケット事業⑤
新店の取組み2021年12月16日に国分寺東恋ヶ窪店が開店いたしました。
ストアコンセプト 『笑顔の接客、鮮度感、豊富感、溢れる「お客様の欲しい」がある地域一番店』
競争環境が厳しい地域への出店となるため、『価格訴求』と『ローコストオペレーション』にチャレンジ。
生鮮3品+惣菜の売上高 構成比52.5%、ファミリー・ヤングに支持されるお店の具現化を図ります。
青果

鮮魚 (寿司)精肉

惣菜

新型電子棚札セミセルフレジ

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20

グループ中期3ヵ年経営計画 支援事業
小売支援事業からの商品供給により売場の活性化を図ります。
サンフードジャパン
製造工場

鶏肉惣菜の一次加工

黄金プリン

価値ある商品の提供とスーパーマーケット事業の作業改善を支援しております。

いなげやドリームファーム
農場

かぶ (加工した浅漬)

さつまいも

地産地消を推進し、地の利を活かした高鮮度の商品を供給しております。
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21

グループ中期3ヵ年経営計画 EC事業
EC事業は、2007年6月の 「Yahoo!ショッピング」 を皮切りに 「楽天」 「Amazonジャパン」 と主要なECモールに相次いで出店し、新規顧客の開拓を進めております。
2013年には、ネット店舗とリアル店舗の融合を目指して自社のオンラインサイトも立ち上げております。
モール

自社サイト
オンラインショップ

いなげや オンラインショップ

出店時期
2013年06月

出店時期

Yahoo!ショッピング (注)2007年06月

楽天

2018年02月

PayPayモール(注)Amazon ジャパン

2019年10月
2021年02月

注 2019年10月Yahoo!ショッピングよりPayPayモール移行

1,200,000

売上高推移 (単位千円)

995,000

1,000,000
770,000

800,000
600,000

500,000
365,000

400,000
200,000

260,000
21,00082,0000
2008年度 2012年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

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22

グループ中期3ヵ年経営計画 ネットスーパー事業
ネットスーパー事業は、2020年より一部店舗で展開を開始しております。
前期に楽天グループが運営する「Rakuten 全国スーパー」への出店契約を締結いたしました。
経営資源である店舗にネットスーパーの販売チャネル機能を追加して地域の需要を掘り起こし、利便性の向上と新たな顧客開拓を推進いたします。
楽天全国スーパーとは全国のスーパーマーケット事業者向けネットスーパー運営プラットフォームとなります。
ネットスーパー用システムの提供に加えて、集客や販促活動の支援などを一気通貫で提供しております。
既に実績のある「楽天西友ネットスーパー」のシステムが提供され顧客向けウェブサイト運営に加えて、本部や店舗での出荷業務

売上高推移 (単位千円)

160,000

148,283などにも一括対応しております。

140,000
120,000
100,000
80,00053,75060,000

計 画

40,00020,0004,334

0
2020年度Copyright (C) 2022 by Inageya Co.,Ltd.

2021年度

2022年度予測

内

容

開 始

2022年6月予定

店舗数7店舗(2023年3月末)
23

グループ中期3ヵ年経営計画 とくし丸事業
2017年に「買物弱者対策」「安全・安心な食を提供」「食の楽しさを提供」「就労機会の創出」「見守り支援」を掲げて1号車を稼働させております。
現在、「地域のお役立ち業」の一環として増車を進めております。

埼玉県とくし丸事業について①事業参入背景■■とくし丸事業についてとくし丸事業について②とくし丸稼働状況■①事業参入背景■■③とくし丸一日の流れ①事業参入背景■■とくし丸事業について ④他社稼働状況②とくし丸稼働状況■とくし丸事業について②とくし丸稼働状況■③とくし丸一日の流れ①事業参入背景■■③とくし丸一日の流れ ①事業参入背景■■とくし丸事業についてとくし丸事業についてとくし丸事業について④他社稼働状況 ②とくし丸稼働状況■④他社稼働状況②とくし丸稼働状況■とくし丸事業について①事業参入背景■■①事業参入背景■■③とくし丸一日の流れ①事業参入背景■■③とくし丸一日の流れとくし丸事業について②とくし丸稼働状況■②とくし丸稼働状況■④他社稼働状況①事業参入背景■■②とくし丸稼働状況■④他社稼働状況③とくし丸一日の流れ③とくし丸一日の流れ①事業参入背景■■②とくし丸稼働状況■③とくし丸一日の流れとくし丸事業について④他社稼働状況④他社稼働状況②とくし丸稼働状況■③とくし丸一日の流れ④他社稼働状況③とくし丸一日の流れ①事業参入背景■■④他社稼働状況④他社稼働状況②とくし丸稼働状況■③とくし丸一日の流れ④他社稼働状況とくし丸事業について

東京都①事業参入背景■■②とくし丸稼働状況■とくし丸事業について③とくし丸一日の流れとくし丸事業について①事業参入背景■■④他社稼働状況①事業参入背景■■②とくし丸稼働状況■とくし丸事業について

売上高 (単位千円)

500,000②とくし丸稼働状況■③とくし丸一日の流れ①事業参入背景■■④他社稼働状況③とくし丸一日の流れ②とくし丸稼働状況■④他社稼働状況③とくし丸一日の流れ

456,700
神奈川県

400,000

287,500

300,000

240,444
181,030

200,000

100,295
100,0000
2018年度

2019年度

2020年度Copyright (C) 2022 by Inageya Co.,Ltd.

2021年度

2022年度予測

千葉県④他社稼働状況計 画
地 域 神奈川県・東京都・埼玉県
稼働数 22台 (2023年3月末)

2022年3月末

東京都
09台
神奈川県 04台
埼玉県
01台
2022年4月 増車

東京都

01台
24

グループ中期3ヵ年経営計画 ドラッグストア事業①
継続的な成長のためのチェーンストア経営の再構築
1.グループのドミナントエリアへの積極出店
2.地域のお客様の利便性を高める「食品強化」及びラインロビングと改装で既存店活性化

3.RPDCAに基づく52週MDの徹底及び柔軟迅速な変化対応と地域に支持される価格力で顧客満足度向上
4.タイプ別オペレーションの展開拡大とともに自動発注導入による作業割当改革を推進
5.地域の「健康で豊かな毎日のお役立ち」ができる専門家の育成を推進
6.薬局とドラッグストアの連携を深めてお客様の健康をサポートする「ヘルス強化」を推進
調剤薬局 高田馬場駅前店

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荒川町屋店

食品強化の売場25

グループ中期3ヵ年計画 ドラッグストア事業②
商品知識の教育強化

ヘルスケアの強化

新たにネット販売事業を強化に向けて、羽村物流センター内に店舗を開設いたしました。
1,000,000

売上高推移 (単位千円)

900,801

900,000
800,000

599,041700,000
600,000
500,000
400,000

253,028300,000
200,000
100,000

77,1760

2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

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26

サステナビリティ推進活動① (多様性の確保)
社会に貢献できる未来ある人財の育成に取り組んでいます“すこやけく創造塾”･･･全従業員対象の教育・研修体系を構築“いなげやグループコンプライアンス委員会”･･･周知徹底・啓蒙活動を通じて、健全な企業体系を構築「健康経営優良法人2022」認定･･･食と健康に関する様々な事業活動を通じて健康経営を推進
地域すべての皆様の健康づくりにも貢献へ

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27

サステナビリティ推進活動② (環境社会貢献活動への取組み)
事業活動によるCO2削減に向けて再生エネルギーの創出及び使用を推進しております。

FIT制度 再生エネルギーの固定価格買取制度 ⇒ 発電された電力は、一般電気事業者に売電①小平小川橋店 ②武蔵村山プロセスセンター

自家消費 ㈱VPP Japanと需給契約 ⇒ 発電された電力は、設置店舗で消費③調布仙川店 ④ 八王子中野店 ⑤練馬南大泉店
2022年度は、新たに4施設に設置を計画しております。
設 置 数
発 電 量

2018年度
2633,354

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2019年度
5629,846

2020年度
51,131,189(単位 kwh)
2021年度
51,134,415
28サステナビリティ推進活動③ (環境社会貢献活動への取組み)
限りある資源を大切にするため、フードロスの削減に取り組んでいます。
食品廃棄率0.8%（店舗発生分）
0.6%
0.4%
0.2%
0.0%
2017年2018年

2019年

2020年

2021年

2017年度比で食品廃棄は半減

食品残渣を飼料にリサイクル

子ども食堂へフードドライブ

発生抑制の取り組み
商品構成の見直し ･･･販売不振商品･重複商品の排除、総アイテム数の削減
販売計画の精度向上 ･･･計画発注の拡大、売場展開･数量計画の精度向上 など

食品リサイクルの推進発生した食品残渣をリサイクル ･･･飼料化、肥料化、バイオエネルギー化へ

フードドライブへの取り組み
余剰食品の活用 ･･･子ども食堂や社会福祉協議会などに食材を提供
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サステナビリティ推進活動④ (環境社会貢献活動への取組み)
限りある資源を大切にするため、使い捨てプラスチックの削減に取り組んでいます。

旧 プラスチック製

新 代替素材(バイオマスプラ・紙・木製)

無償提供のスプーンなどのプラスチック使用量を抑制･･･バイオマスプラスチック40％配合の代替素材、紙製･木製などに順次変更

2022年度は、対象となるプラスチック60%削減(重量換算)を計画

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トピックス
第13回からあげグランプリ®東日本スーパー惣菜部門「東北産むね肉の鶏だし塩唐揚」 最高金賞受賞

いなげや全店で販売中
一般社団法人日本唐揚協会主催の第13回からあげグランプリ®が、 2022年4月13日(水)に開催されました。
東日本スーパー惣菜部門にて当社の「東北産むね肉の鶏だし塩唐揚」が、最高金賞 を受賞いたしました。
からあげグランプリ®とは 唐揚が一番好きで唐揚を食べると幸せになれる 人たちによって組織され、 “カラアゲニスト”の育成に注力し、”からあげを 通じて世界平和を担う団体、一般社団法人日本唐揚協会による日本で一番うまい唐揚店を決めるべく、2010年より開催している人気投票企画。
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31いなげやの社名は、創業者の猿渡波蔵の出生地を統治していた稲毛三郎重成候にあやかりました。
重成候が、領民とともに領地を繁栄させましたように店舗の所在する地域のお客様と共に歩んでまいります。

株式会社

いなげや

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