ショーボンドグループとは■ サステナビリティ推進体制の強化
当社グル ープ では、代 表 取 締 役 社 長を委員長、社内・社 外全取 締 役を委員とする「サステナビリティ委員会」を設 置しています。
当委員会は原 則として年1回開催し、社会・環 境問題をはじめとするサステナビリティに関する課 題を審議・決 定します。また、特に重要な事項については経営会議および 取 締役会に付議・報告を行います。主な審議事項は、サステナビリティに関する方針や施 策、
気候関連のリスク・機会の識別・評価・管理、非財務 情報に関するKPIの管理のほか、サステナビリティに関する重要事 項全般です。
また、サステナビリティに関する業務全般を統括する部署として、ESG推進室を設置しています。ESG推進室では、各部門・グループ各社のESG担当者との会議を随時開催し、グループ全体として実務レベルでの協働を図っています。このような体制のもと、経営層、ESG担当部署、各部門、グループ各社が有機的に連携することで、サステナビリティの保持増進に努めています。

ショーボンドのサステナビリティ

マテリアリティ

持続可能な都市づくりへの貢献±0%[6.5t-CO 2 /億円]

工事成績評定平均点

国交省：78点以上
NEXCO：80点以上

国交省：80.0点
NEXCO：86.0点

建設現場の4週8閉所実施率 ※3（日建連ベース）

100%

85.9%

■

死亡災害件数

0件

0件■

安全衛生度数率

0.7以下

0.67

■

時間外労働の年720時間以内達成率 ※4

100%

100%

■ サステナビリティの考え方■

定期採用における女性比率

当社グループは、グループ企業理念を経営の核とし、めざし

15％以上

9.5%

■

障がい者雇用率

2.4%以上3.3%■

安否確認の応答率

100%

100%

■

コンプライアンス研修受講率

100%

98.8%

■

重大な法令違反件数

0件

0件

■

情報セキュリティ研修受講率

100%

90.3%

■ サステナビリティ理念体系図続ける姿に 近 づくべくマテリアリティを 特 定しました。4つのマテリアリティには「内部の取り組み」に関わるものと、「 企業

グループ企業理念

活動を通じて社会に与える影 響」に関わるものがあり、これらに 総合 的に 取り組むことが、S D G s 達 成への貢 献とグル ープ

めざし続ける姿企 業 理 念の 実 践 に つな がるサステ ナビリティ経 営 であ ると考えています。マテリアリティに 基づく取り組みについては、
サステ ナビリティ方 針とE S G に 関 わ る 各 種 方 針を 策 定し 、

健全なガバナンスの強化

マテリアリティを測るKPIをそれぞれ定め、目標と実績を開示しました。

サステナビリティ方針

今後も社内外 のステークホルダーの意 見を踏まえながら、等、サステナビリティに関する取り組みを強化することで、中長期 的な 企 業 価 値の向 上と持 続 可能 な 社 会の 形成に貢 献して
いきます。

43

SHO-BOND 2022 Integrated Report

E
環境方針

S
品質方針
安全衛生方針
人権方針
調達方針

G
贈収賄防止方針

企業情報

継 続的に実 施しています。2022 年８月には、取り組みの進捗

推 進体 制の整備や施 策の検 討、定 期的なレビューを実 施する■

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス▲25%[4.9t-CO 2 /億円]

サステナビリティ

CO 2 排出原単位 ※1 (Scope1・2)削減率 ※2(2022年6月期[6.5t-CO 2 /億円]対比)

事業戦略

0件

■

技術開発を通じた生産性の向上

環境関連法規制等の違反件数

0件■

組織力を活かした
総合メンテナンス

2022年6月期
実績

KPI

■

経営戦略

■ サステナビリティ関連KPI※1 CO 2 排出原単位：連結売上高（億円）あたりCO 2 排出量
達成時期：※2 2031年6月期、※3 2024年6月期、※4 2024年6月期

SHO-BOND 2022 Integrated Report44

環境への取り組み■ TCFD提言に基づく気候関連の情報開示

当社グループは、地 球温暖 化対 策推進 法の基 本 理念である脱炭素社会の実現に向け、2050 年度までにカーボンニュートラルに当社グループは2022年7月、TCFD提言への賛同を表明するとともに、TCFDコンソー

することを目指し、2030年度にCO 2 排出原単位(Scope1・2)を2021年度比で25%削減することを目標に設定しています。

シアムに参画しました。当社グル ープは「社 会 資本を良 好な状 態で次世代に引継ぐ」という経 営 理 念 に 基づき 、「 持 続 可 能 な 都 市 づくりへ の 貢 献 」をマテリアリティとして■ CO 2削減目標掲げており、気候変動への対策は重要な経営課題であると認識しています。
インフラの長寿命化が温室効果ガスの削減に寄与するという認識のもと、メンテナンス専業としての本業を通じた取り組みに加えて、
今後は気候変動に関わる情報開示や更なる取り組みによって、持続可能な社会の実現に貢献します。
■ 戦略
当社グループは、低炭素経済への「移行」に関するリスクと機会、気候変動による「物理的」変化に関するリスクと機会が、経営全般に■ CO 2排出量 (Scope1・2・3)

指 標

基準年

基準年実績

CO2 排出原単位

2021年度6.5（Scope1・2）(2022年6月期)

t-CO 2 /億円

シナリオ分析の前提として、国際エネルギー機関（IEA）や気候変動に関する政府間パネル（IPCC）等が公表する複数の既存シナリオ
を参照のうえ、2℃以下シナリオおよび4℃シナリオを選定しました。対象事業は国内建設事業および補修・補強材料の製造・販売事業とし、時間軸は2030年を想定しています。特定した気候関連のリスクと機会に対しては、必要な対応策を抽出しました。
今回抽出した対応策の実行を通じて持続可能な都市づくりに貢献するとともに、事業のレジリエンスを高めて持続的な成長を実現
します。

目標年

目 標

2030年度25%

2050年度

実質ゼロ(2031年6月期)(2051年6月期)

区 分

2,667

Scope1
Scope2t-CO 2CO 2 排出原単位t-CO 2 /億円

機会・メンテナンス専業の特色により、CO 2 排出量が少ない
企業と評価され、ESG投資が拡大

110,008

Scope3t-CO 2
Scope1+2+3合計

・気象災害の激甚化に伴い、耐震補強や長寿命化よりも、流域治水や災害復旧工事の需要が増加

各国のCO 2 排出削減
目標／政策の強化
お取引先様の行動変化■ 水と衛生の持続的な管理

原材料コストの増加
国土強靭化対策の強化

機会・C O 2 排 出 規 制によって 建 設 投 資 全 体 は 減 少するが、建築物・インフラ構造物の長寿命化工事が増加
・CO 2 の低排出が入札や工法で評価され、メンテナンス専業として低炭素施工の実現により競争力が向上

当社グループが手がける補修・補強工事の現場では、水を大量に使用します。主な用途としては、既設コンクリートのはつり作業や、・低 炭 素 資 材・原 材 料 へ の 切 替 等 、グリーン調達の推進

粉じん対 策 のた め の 散 水 、作 業 員の 手 洗 い 等 が 挙 げられ ます 。

・再生可能エネルギーへの切替および施工時の省エネルギー推進

排水にも特別な管 理 が 必 要となるため 、現 場 の 給 排 水 は 大きな・自家消費型太陽光発電等への投資
・低・脱炭素型技術の開発
・予防保全型インフラメンテナンスを支える新技術の開発

平均気温の上昇リスクいユニットを導入しています。これは手洗い水を専用のフィルターでろ過する装置であり、この 循 環 式手洗いユニットの 導入によっことができ、感染症対策や、作業員の不便の解消につながっています。また、工事終了後には、この循環式手洗いユニットを現場 付近の指定避難所や発展途上国に寄贈することを検討しています。
・現場の作業環境改善に向けた技術
開発や熱中症対策の実施

さらに 、災 害 時 に 社 員 およ び そ の 家 族 を 守るた め 、各世 帯 に高性能なハンディ浄水器を配布しました。この装置は雨水や 泥 水をろ過して飲料用に適した 水に変えることができるだけでなく、浄水の際に電気を必要としないので、災害時でも生命維持に不可欠な水の確保に役立ちます。

・サプライチェーンの分断

・サプライチェーンと一 体 となった
災害時のBCP対応力強化

・自社工場や製造委託工場の被災による損害・操業停止

・水と衛生の持続的な管理とともに、SDGsの達成にも貢献していきます。

・現場の被災によって生じる工程遅延によるコスト増加

リスク

一つの取り組みとして、当社グループの施工現場では循環式手洗現場に設置されている
循環式手洗いユニット

洗うことができるようになりました。現場での衛生状態を維持する

・屋外労働環境の悪化による作業員不足の深刻化

気象災害の激甚化

な管理を重視しています。

企業情報・熱中症 対 策として作 業環 境の整備や 装 備品等の導入によるコスト増加課 題 で す 。こうした 背景から、当社グループは 水と衛 生の持 続的て、作業員は給水の手間を軽減しながらいつでも清潔な水で手を・自然 災害 対 策のための インフラメンテナンス需 要 の拡大
・現場における作 業員の熱中症 等の増加による生 産性低下

しかし、施工現場には水道を引くことができない場合が多く、また

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

・補修・補強における低炭素施工・低炭素製品が価格競争力となる

ガバナンス、リスク管理を含めた詳細な開示につきましては、当社ホームページをご覧ください。

・CO 2 排出量(Scope1・2・3)およびCO 2排出原単位 ※(Scope1・2)削減
策の取り組みについて情報を開示

・お取引先様からのCO 2 排出量の削減要求に十分な対応ができず取引が減少
・ナフサや 鉄 鉱 石の 減 産により、樹 脂系 材 料や 鋼 材の仕入価格が高騰※対象…国内グループ会社

サステナビリティ

炭素価格の導入

115,246https://www.sho-bondhd.jp/csr/tcfd

・エネルギー・資材・原材料の調達費が増加

リスク

6.5

事業戦略

株主・投資家の評判変化

内容

2,571
5,238

Scope1+2

対象とする移行リスク・機会および物理的リスク・機会対応策

2022年6月期
実績

単 位

経営戦略

及ぼす影響を特定・評価するために、シナリオ分析を行いました。

予想される変化ショーボンドグループとは■ 指標と目標

今後もこうした取り組みを通じて、従業員の安全衛生の向上を図る
ハンディ浄水器※CO 2 排出原単位：連結売上高（億円）あたりCO 2 排出量45

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report461964年昭和大橋復旧工事より特集補修工事によるCO2 排出量抑制効果

当社グループでは、「 持続可能な都市づくりへの貢献」をマテリアリティの一つとして認識しており、インフラの長寿命化

資 材 量・廃 棄 物 量

試 算の前 提がCO2 排出量の抑制に寄与するという認識のもと、メンテナンス専業の強みを活かして、本業を通じた気候変動の緩和に

ショーボンドグループとは

廃棄取り組むことを活動方 針として定めています。今回は、当社グループにとって象徴的な存 在である昭和大橋の復旧工事を

橋長 306.5m

題材として、地震で損傷した床版を補修した場合と廃棄・更新した場合の投入資材と廃棄物によるCO2 排出量を試算する
ことで、補修工事によるCO2 排出量の抑制効果を数字で確認しました。

補修・再利用更新▲ 実際の地震では、12径間の床版のうち５径間が落橋した

補 修・復 旧 工事 の 概 要

コンクリート床版亀裂図（D桁）

落下した衝撃によって、５径間の 床 版 で 2 , 4 2 7 m にも 及 ぶ
ヘアークラック（ひび 割れ）が
発生

●

●

27.64m●

廃 棄・更 新 した場合

補修

廃棄・更 新投入資材量

163.1t2011.2 t

CO 2 排出量43.7 t-CO 2

404.2 t-CO 2

約12,0 0 0 箇所に注 入器 具を設 置（ショーボンド#101による接着）
ひび割れ内に充填されるよう、低 圧 で 接 着 剤を 注 入（ ショーボンドグラウトSS）

CO 2 排 出 量 の比 較

◀ グラウトの注入（コンクリート、鉄筋、木製型枠、接着剤など）◀ 落橋した床版のイメージ図

床版の分割と打継ぎ●●●落 下した 床 版 は 当 時 のクレーンで持ち上げることができず、３つに分割し、陸に揚げられる分 割した 床 版 に 対して
ひび 割 れ 補 修（ 工 事 ① ）が行われる
補 修した 床 版 を再 架 設
後、切 断した 鉄 筋をつなぎ 直す

元のコンクリートと新しいコンクリートを つ なぐ た め の 接
着 剤「ショーボンド
#202」を塗布◀ #202の塗布●

コンクリート打設
アスファルト舗装

３つに分解した際に欠落した部 材を打 継ぐため、型枠を設置◀ 型枠の設置

SHO-BOND 2022 Integrated Report●◀ コンクリート打設

以上のように今回の試算では、落下した5径間分の床版を補修した場合と廃棄・更新した場合で、投入資材と廃棄物による
C O 2 排 出 量（ S c o p e 3 ）は 9 . 2 倍 の 差 が あ ること が わ かりました 。実 際 の工 事 を 想 定 すると 、投 入 資 材 や 廃 棄 物（Scope3）のほかにも施 工機械、重機、各種 運搬車両などによるScope1、Scope2のCO 2 排出量を勘案する必要があり、この差はさらに大きくなるものと推測されます。
当社グループは、これからも本業である補修・補強工事を通じて気候変動の緩和に貢献していきます。

復旧【計算に関する注記】 ● 橋桁（鉄骨）は計算に含めていない●

床版の大きさは当時の資料から全幅員24.8m／幅員（車道＋歩道）24m／桁長27.54m／床版厚18cm／舗装厚5cm●

更新時の主な投入資材量はコンクリート1516t、アスファルト舗装380t、鉄筋97t、
木製型枠18t●

補修時の主な投入資材量はコンクリート117t、アスファルト舗装35t、鉄筋9ｔ、木製型枠2ｔ、樹脂材1t●

更新時の廃棄物量は床版更新と同量として計算●

資材の包装材等は計算に含めていない●

床版内部の鉄筋量等は1964年当時の示方書から推定し試算●

当時の補修工事と比較するため、新設工事も当時の工法を推定し使用される資材量を計算●計算に使用するCO 2 排出係数は、環境省ほか各種排出原単位データベースより引用●

落橋した床版の回収、および再架設にかかる工程はおおよそ同等として比較対象からは除外

SHO-BOND 2022 Integrated Report

企業情報

●

47

9.2 倍
コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

工事 2

CO2 排出量はサステナビリティ（Scope3 カテゴリー1＋5）

事業戦略◀ 床版を真下から見た
ひび割れの状態

24m

した場合と

補修

比 較 対 象は５径 間分の床 版を経営戦略

工事 1 ひび割れへの接着剤の注入

48

人材育成・職場環境への取り組み

職場環境への取り組み
https://www.sho-bondhd.jp/csr/environment/■ 働きやすい職場づくり

当社グループの最大の財産であり、誇れる

一般職

もの は 社 員で す 。持 続 可 能 な 社 会 の 発 展・構築に貢献するためには、社員が高度な専門

新入社員研修能力を習得し、その能力を最大限に発揮できるいます。
当 社グル ープが 手 掛 ける 補 修・補 強 工 事
で は 、経 験 が 非 常 に 重 要 で す 。そ の た め 、OJTに レ ベ ル ア ッ プ を 促 し 、長 期 的 な 視 点 に■ 離職率の推移

最大限に発揮できる職場づくりを目指しています。

■

面接制度

■

能力業績評価制度■

自己申告制度■

ローテーション

■公的資格取得の支援■

通信講座紹介■参考図書の推薦・斡旋

■

その他

離職率
離職率［厚生労働省-全産業-自己都合］

（％）
20.0

いち早く総 労 働 時間の 適 正化に 取り組み 始めた 結果、働き方改革が世の中に浸透する頃には意識や実態（11.5）（10.9）（10.8）（10.8）（10.7）（11.1）（10.4）（10.1）（10.1）が大きく改善し、現在も低い離職率を維持しています。
営業職研修

また 、育 児・介 護 や 転 勤 に 関 することなど 、社 員の工事職研修

ニーズに耳を傾け、職場環境の改善を継続することに技術職研修より、高い定着力を維持しています。

0.0■ 総労働時間の適正化■

通信講座紹介■参考図書の推薦・斡旋■

その他占めるのが 実 務 研 修 です。先 輩 社 員の 指導

13/6期 14/6期 15/6期 16/6期 17/6期 18/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期(2013年） (14年） (15年） (16年） (17年） (18年） (19年） (20年） (21年） (22年）

利用促進に努めています。男性社員の育児休業を促進するため、
2 0 19 年 に は 育 児 休 業 取 得 の 奨 励 制 度 を 設 け 、「 育児 休 業

2017年には勤怠システムを導入し、勤務時間や休日出勤の取得促 進 パンフレット」を作成して制度を周知することにより、
男性 社 員の 育 児 休 業 取 得 者 も 増 加し 、2 0 2 2 年 6 月 期 には100％を達成しました。
また、2020年には「子育てサポート企業」として、「 くるみん」の認定を受けました。

の社員0名』を達成しました。2023年6月期からは目標休日日数を110日に引き上げ、改善を継続しています。

89.6

90

98.9

18/6期
男性の
育児休業
取得率

0.0%

19/6期 20/6期

21/6期 22/6期

45.8%

65.0% 100.0%

80.0%

100.0

■ 勤務コース変更、
自己申告制度

84.9

当社グループでは、転勤有無の勤務コースの切り替えが柔軟

80

60

1年 間 に 及 ぶ 新 入 社 員 研 修 の 大 部 分 を

2.2

しました。

に選択できる制度を導入しています。ライフステージに応じて切り替えを行う社員が多く、毎年複数名が勤務コースの切り替え

70［ 実務研修 ］

1.2

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

実 務 研 修が 始まるまでの間に 土 台となる知 識を身につけることができるようプログラムを作成しています。

2.8

サステナビリティ

新入社員の多くは学生時代に土木・建築を専攻していた者ですが、メンテナンスの 分 野は初めて学 ぶケースが 少なくありません。

1.5を整備することを目的として、法定を上回る支援制度の整備や

（％）
100

グル ープの社 員としての 連 帯 感を醸 成 することを主な目的に行います。

2.3

就業制度の改善やノー残業デーの実 施などの取り組みを開始■ 年間休日100日未満の社員０名の達成率

入社式直後から始まる45日間に及ぶ導入研修は、①社会人としての自覚を持 つ ② 業 務 の基 本 的な知 識を身につける③ショーボンド

2.6

2 014 年から『総 労 働 時 間 適 正化プロジェクト』を立ち上げ、2022年6月期には目標として掲げていた『年間休日100日未満［ 導入研修 ］

2.3

社員が仕事と育児・介護を両立し、安心して働けるような環境

奨励月を設けて社内に周知し、休暇制度の浸透施策を継続し、当社グループで働くうえで必須となる知識を習得し、中核人材の育成に向けた第一段階として位置付けられるのが新入社員研修です。

3.8「長時間労働の是正」「 休 暇 取 得 の 促 進 」を目 的 として 、

また、休 暇を取 得しや すい環 境を醸 成 するため、有休 取 得

研修期間を1年間と定め、座学を中心とした導入研修と、仮配属先での実務研修を実施します。

5.6■ 育児・介護との両立支援

状況を効率的に見える化する仕組みを構築しました。
■ 新入社員研修

8.7

事業戦略

自己啓発

立った人材育成に取り組んでいます。

管理職研修

当社グル ープは、社 員一人ひとりが心 身ともに健 康
で、安心して長く働き続けることができ、資 質・能力を安全研修

させ な がら 、業 務 上 の 課 題 を自ら解 決して習得する場を設け、計画的に、そして 効果 的

経営
管理者

経営戦略

うちから仕事を任せ、責任のある業務を担当

社 員の成長段階に合わせて知識や技 術を

上級
管理者

外部公開研修OJTでの育成を主体として研修を行い、若いいくことで能力向上を図っています。

中級
管理者

フォローアップ研修
階層別研修
職種別研修

環 境をつくって いくことが 重 要 だと 考えて

初級
管理者

ショーボンドグループとは■ 人材育成を行っています。また、自己申告制度を設け、年に1度勤務コース

66.6
14/6期

や職種の希望を確認しています。
16/6期

18/6期

20/6期

22/6期

の下 、導入研 修 で身につけた 知 識を実 践 に活 かす 重 要な過 程と位 置 付けています。

■ ダイバーシティ＆インクルージョン

新入社員の今後のキャリアにかかわらず、
当社グループでは、業務の基本は現場にある

当社グループは、定期採用における女性比率15%以上を目標

研 修は 現場 従事を基 本として行われ、補修・に掲げ、女性技術者の確保に努めています。

補強工事の基礎を学びます。
補修工学研究所での技術研修

6年目社員から現場での実務を学ぶ新入社員

また、働きやすい職場環境の整備に加え、女性技術者を対象

女性技術者
数推移

18/6期

19/6期

20/6期

21/6期

22/6期

14名

16名

18名

23名

26名

企業情報

■ 女性活躍の推進と考えています。このような 背 景から、実 務とした研 修 や心境 調査の月次 実 施などによる個別フォローを行い、高い定着率を維持しています。今後も女性技術者の確保・定着・育成を強化し、将来の管理職輩出につなげていきます。

49

SHO-BOND 2022 Integrated Report

SHO-BOND 2022 Integrated Report50

安全衛生への取り組みという理念のもと、全役職員が労働災害の撲滅を図るとともに、健康の保持増進に努め、さらに一歩進んだ快適な作業環境を創ることを目指します。

■ 安全衛生DX

ショーボンドグループとは当社グループは、労働安全衛生に関する法令等を遵守することはもとより、「 人命の尊重、安全な施工は、すべてに優先する」

当 社グル ープ で は 、安 全 衛 生 活 動 に DXを 導入することにより 、実 効 性の 向 上 や 現 場 担 当 者 の 業 務 負 荷 の 低 減を図 ることとしています。このため、社内に安 全 DX 推 進ワーキングチームを設 置し、現状の安 全衛 生 活動の改善点の洗い出しを■ 安全文化創生プロジェクト行うとともに 、DXの目標 設 定 等 具体 的な 推 進に向けた 取り
組みを進めています。

プロジェクトの概要

4. 第三者災害及び重篤度の高い労働災害を減少させるための対策の実施
5. 社員及び協力会社従業員に対する安全衛生教育の徹底

安心 な 職 場 環 境を築くこと に つ な が る と 考 えて い ま す 。こ

6. 職業性疾病の予防対策の徹底の ため、安 全衛 生基 本 理 念に 基づくより高いレベルの安 全文

安全意識調査2021.6期

改善計画
（各支社）

アクションプランの実行（各支 社のスケジュール
で実行）

2021.4

全社
ロードマップKPI（指 標）による有 効性の確認及び 改善 活動
の実施

事業戦略

2020.7

経 営 幹 部による全社
ロードマップの決定

2022.6期〜2024.6期

実行■ 安全衛生パトロール
目指しています。2022年６月期は全国で延べ3,950回の安全衛生パトロールを実施しました。

8. 物損事故防止対策の徹底

り組んでいます。

ウェアラブルカメラを利用した遠隔現場確認

社 長 をはじめ 各支 社 長 、支 店長など 幹 部による安 全 衛 生 パトロールを随 時 実 施し 、労 働災害 の 撲 滅と安 全 衛 生 水 準 の向 上を

7. 過重労働による健康障害防止のための働き方改革の推進

化の実現を図るべく、「 安全文化創生プロジェクト」の推進に取各支 社単位で 安 全 文化
創 生に向けた改 善 計画
（ アクションプラン ）を作成

者をLIVEでつないで遠隔立ち合い等を実施しています。

3. リスクアセスメントの確実な実施

経営戦略

から 進 んで できる」
「 仲間との相互 注 意」といった「独 立 型」
・ショーボ ンドグル ープ
及び協力会社を対象に、
安 全意 識 調 査を実 施し
安 全 文化 成 熟 度をワー
ルドクラスと比較

ら現場の作業状況をLIVE映 像で確認することや、現場と発注

2. 安全衛生管理体制の確立「相互啓発型」へと高めていくことが 、労 働 災害 の 無 い 安 全・

ロードマップ

ブルカメラを配置し、支 社 や支 店または 現 場 事 務 所に居なが

1. より高いレベルの安全文化の実現

監 督者による管 理 」等 の「 依 存 型 」から「 言 われ なくても自分

安全文化創生プ ロジェクト

現 在 、当 社グル ープの 全 国 の 建 設 現 場 に 9 3 台 のウェアラ● 安全衛生基本方針

当 社グル ープの 安 全 文化を 、「 言 われ たことはやる 」「管理

2025.6期〜

維持改善活動

実行

維持改善
活動

社長による安全衛生パトロール

サステナビリティ

意識調査
改善計画
ロードマップ

支店長による安全衛生パトロール■ 安全衛生教育■ 安全衛生優秀作業員表彰■ 安全訓練作業員等工事関係 者が安全衛生活動に対する理 解を深め、一人ひとりが自然 に安 全な 行 動 や思考、価 値 観を持てるよう高める取り組みを実施しています。

現場内で安全体感訓練等を実施しています。

重 点 的実 施 事 項等について研 修を行いました。また、202 2 年6月期には当社グル ープおよび協力会 社従 業員（延べ 81社4 4 4 名）

コ ー ポ レ ー ト・ガ バ ナ ン ス

建 設現 場において特に熱 心に安 全衛 生 活 動に 取り組 んだ
作業員等を安全優良者として表彰することで、安全への意識を

当社グループは毎年7月に工事、営業、技 術系の社 員を対 象に安 全研 修を実 施しています。2022 年6月期はコロナ禍もありすべてWe b 開 催となりましたが、7回に分けて実 施し、2 0 2 2 年 6月期の労 働災害・物 損事 故 等 の状 況 および2 0 23 年 6月期におけるを対 象に社内講師による特別教育および 安全衛生教育を実施しました。
2021年10月に完成したつくば研 修センターにおいて、体感機器等を活用した安全衛生に関する知識教育および危険体感・体験
教 育を開 始しました。今 後は、当 社グル ープ社 員はもとより、協 力会 社従 業 員その 他 関 係 者などに対 象を広げ て、危 険 体 感・体 験
教育をメインとした安 全衛 生教育を実 施し、一人ひとりの危険 感受性の向上を図るとともに、価値観・判断基 準・信 念など安 全衛 生に対する意識の醸 成を図っていくことを考えています。

企業情報

建設現場における安全衛生優秀作業員の表彰状況

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SHO-BOND 2022 Integrated Report

現場での安全訓練状況

VRによる危険体感（左はVR映像(イメージ)、右はVR機器を装着して訓練している様子）

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