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FIVE STAR MAGAZINE
士業専門誌

2024.03

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「労務管理の視点で考える、より良い社会の実現！」。労務のプロが学び合い高め合う新たなプラットフォームとして2021 年発足した労務コンプライアンス協会。本稿は、協会理事の福田芳明氏を取材特派員として、全国の注目事務所へのインタビューを行うシリーズ企画（文・武田司、GPT-4）‫࡯ࠕࡘࡆ࠲ࡦࠗޓޓ‬社会保険労務士法人みらいコンサルティング 代表
一般社団法人労務コンプライアンス協会・理事

福田芳明氏

▪▪▪

第十二回

▪▪▪

東京都港区

Authense社会保険労務士法人
Authense と弁コムの成長を裏から支えた「生き字引」
福田：Authense 法律事務所（代表・元榮太一郎）のグループで2019 年 1 月に社労士法人を立ち上げられた桐生さんですが、もともとオーセンスの草創期から在籍していらっしゃるんですよね。
桐生：はい。Authense 法律事務所（当時は法律事務所オーセンス）と株式会社弁護士ドットコム（当時はオーセンスグループ株式会社）は 2005 年に設立していて、私は 2008 年に入社しています。
当時はどちらも創業して 3 年ほどしか経っておらず、法律事務所は 30 人くらい従業員がいたと思いますが、まだ弁護士とパラリーガルしかおらず、私が管理部門の最初のスタッフでした。
福田：その状況では、ご苦労も多かったでしょうね。
桐生：募集は「法律事務所の経理スタッフ」だったのですが、入社

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してみたらバックオフィスを全て担当することになり、さらには弁護士ドットコムのほうも担当することになって、いわゆるベンチャー、スタートアップの管理部門を一手に担当するところからスタートしました。
福田：元榮代表は、当時から変わられてはいませんか。
桐生：変わらないですね。私が入社した理由の一つも、元榮に人間的な魅力があったからでした。
その頃から「弁護士ドットコムを上場させる」「法律事務所を日本一の総合法律事務所にする」「政治家になる」という話をしていました。弁護士ドットコムは、私が入社した時は大きな赤字を抱え、その後も赤字の期間が長く続いて、事業が拡大するまでとても苦労した会社でしたので、どこからそんな発想が生まれてくるのだ
ろうと皆が感じていました。
反対に法律事務所は仕事の増えるスピードが早すぎて、採用が間に合っていない状況でした。法律桐生由紀氏
事務所は、私が入社した 1 年後には 100 人を超えていました。
ですから、事業が好調で人手が足らずに苦労している組織と、事業がうまくいかず人件費をどうするのかという問題を抱える組織。
相反する問題を抱えた２つの組織で、同時に働いているような状況でした。
そういう状況もあって、当初の数年は人事、経理というより、管理部門からグループ全体をどう切り盛りしていくかが主たる業務になっていました。
福田：それが今や、弁護士ドットコムさんは、唯一無二のビジネスを展開し上場されていますからね。
桐生：それを信じていたのは、元榮だけだったかもしれません。元榮も内心では辛いときもあったかもしれませんが、それでも「絶対大丈夫だから」と言って、いつもニコニコしていました。
この業界には、士業特有の空気感や雰囲気がありますよね。なんというか、保守的というか。

福田：そうですね、私もどちらかと言えば士業の側にいる人間ですが（苦笑）。
桐生：こうした仕事に就く人の特性があるのかもしれませんが、だからこそ元榮はレアケースだと思います。私から見ても、弁護士というよりもビジネスマンであり、経営者です。
福田：そうした Authense グループの中で、社労士資格を取得しようと考えたのは、何かきっかけがあったのですか？
桐生：3 年ほど管理部門を担当して、事務所が移転した時に、オーセンスは分割しているんです。
前身の法律事務所オーセンスはパートナー制で、元榮は創業者ですがパートナーの一人でもありました。その元榮が、自分の理想と理念の実現を追求した組織を創りたいと言って、一部のスタッフを連れて、グループから離脱しました。
その時は、すでに従業員数が300 人弱になっていたのですが、10 名ほどのスタッフを連れて、船に乗るような感じで移転してきたのです。
そこからまた創業に戻って、組織の作り直しをしました。私が社労士資格の取得を考え始めたのはその頃です。
ただそのとき私は、3 人目の子どもを出産するタイミングでもありました。
福田：激動ですね（笑）
。
桐生：出産して 1 か月経ったころに、事務所の勤怠システムの入れ替えがあり、その設定を誰ができるのかという問題が起こりました。私は産休を取っていたのですが、設定できる人間がほかにいなかったため、私の家にシステム会社の方が来て、ミーティングを行っていました。
復職後も時短勤務をしていまし
たが、子供を寝かしつけた後の夜中に仕事をしなければならないほど、山のように仕事がありました。
育休を取るのも、復職するのAuthense 社会保険労務士法人代表の桐生由紀氏

も、私が初めてのケースでしたので、仕組みや制度が追いついていなかったのです。従業員が増えていく中で、このままでは女性社員が長く働くのが難しい会社になってしまうと感じました。
その後、Authense は様々な体制を作ることによって多くの社員が長期的に働き続けることができる組織に成長していきました。
組織が安定してきた頃、これまで培ってきた自分の人事の経験やベンチャー企業の経験をクライアントサービスとして提供したいと強く思うようになりました。
私は思い立ったらすぐ行動するタイプなので、すぐに資格取得の勉強をスタートしました。

求められる「社外」人事部長
福田：現在の社労士法人の支援メ
ニューは、どのようになっていますか？
桐生：形態としては、いわゆる労務顧問のようなものですが、ベンチャーやスタートアップ企業は、成長の過程でさまざまな労務の問題が噴出してきます。私はそのあたりのことを実体験しているので、法律と実際の運用にどのような乖離があり、どのように馴染ませていけばいいのかを分かっています。それは組織の状態や成長のフェーズによって異なることがありますので、そういう意味で顧問のような立場でアドバイスできることは大きな強みになっています。
ほかにアピールポイントとしては、テクノロジーに強いという点が挙げられます。士業はまだまだ紙の多い業界ですが、私自身が効率化の鬼みたいなところがありまして、無駄な作業をなくすことにとても関心があります。クライア
ントさんもストレスがないやり取りができるように様々な対応をしています。システムの導入もその１つですね。
Authense グループではクラウド系のシステム導入支援を行うサービスも提供していますので、テック関連のご支援は特に得意としています。
福田：どのような規模や業種のお客様が多くなっていますか？
桐生：さまざまではありますが、やはり弁護士ドットコムの存在が大きく、インターネット企業が多くなっていますね。
法律事務所のお客様も、IT ベンチャー企業が多くなっており、グループとしてベンチャー、スタートアップや上場準備中の企業などが多いことが特徴になっています。
福田：最近は、どのようなご相談が多くなっていますか？
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桐生：最近は労務デューデリジェンス（DD）も行っているのですが、その中で多いのは、「上場は数年先だけど、今から準備しておきたい」というご相談です。
準備もなくいきなり DD を行うと、予想外の問題が出て大騒ぎになるケースがあるため、その前にしっかりと整備しておきたいと考えるクライアントが多いです。まだ従業員規模が小さな企業からもご依頼をいただいたりもするので、経営者の労務面への意識が変わってきていることを感じています。
福田：上場や今後の成長を考えている企業では、労務問題は切っても切り離せない問題になっていますね。
桐生：以前はベンチャー企業ではブラックな働き方が当たり前のような状況で、それを経験している私としては、普通に受け止められますが、今はそうも言っていられない状況ですし、労務が整備されていなければ採用も難しくなってしまいますので、意識は確実に変わってきています。
福田：従業員の定着支援に関しても、ニーズが高まっていますね。
桐生：採用後の手続きから定着までの支援だったり、人事制度の構築だったり、実際に運用できなければ意味がないので、運用や人事考課に関する相談を受けたりなど、人事全般の相談相手としてご活用いただきたいなと思っています。
福田：外部にいる人事部長のようAuthense グループのエントランスの様子

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な役割ですよね。それがお客様に求められていることだと思います
し、その意味では、社労士の顧問契約は最適だと思いますね。
桐生：そうですね。私の中では、単純に労務の相談をするだけでなく、人事全般にわたって相談できる存在が労務顧問だと考えています。何でも相談できる関係性であることが望ましいと思います。
福田：桐生さんは、社外取締役としても活動されていますよね。
桐生：はい。女性役員比率などの話題があった時期に、ご依頼をいただきました。労務顧問とは異なるかたちで経験を積むことができ、新しい視点を得られたと思っています。
社労士が社外取締役を務めるケースはまだ少なく、弁護士や会計士の領域だったりしますので、異なる視点で会社の力になれるよう努めています。
福田：その経験は絶対にプラスになると思います。私も以前、ある会社の監査役を務めていたのです
が、社労士にしかできない貢献ができると感じました。
桐生さんはほかにも、一般社団法人出産・育児情報推進協会の理事 や、 雑 誌『 日 経 WOMAN』 な
どアンバサダーも務められていますね。グループ内では、ユニバーサルスポーツジャパンさんの取締役にも就任されています。
桐 生： は い。 ユ ニ バ ー サ ル ス
ポ ー ツ ジ ャ パ ン は、2022 年 にAuthense グループにジョインしたプロサッカー選手のエージェント会社です。
まだスタートアップのような雰囲気で、何も整っていない状態なのですが、「誰に聞いても分からない」という状況が懐かしく、楽しみながら取り組んでいます。
福田：大活躍ですね。
では最後に、今後の展望を教えてください。
桐生：Authense グループは昨年に、弁理士法人と税理士法人がグループにジョインして、コンサル会社も増えて、事業領域が拡大しています。
その中で私はやはり、人事領域をさらに深掘りし、拡大していきたいと考えています。グループ内で連携を取りながら、企業の人事制度や採用など、人事領域の課題全般を幅広くサポートをしていきたいと思っています。
福田：桐生さんとお話をしていると、いつも多くの刺激をいただきます。労務コンプライアンス協会へのご協力にもいつも感謝しています。
桐生：労務コンプライアンス協会
さんの勉強会は、録画で見ることが多くなってしまっていますが、労務 DD の知見や情報を得られるため、いつも勉強になります。労務 DD だけでなく、これからもっと幅広い領域を対応していく機会があれば、またご一緒できたらありがたいと思っています。
福田：こちらこそ、これからもよろしくお願いいたします。本日はありがとうございました。■

Authense グループの所内の様子