Japan Social Innovation and Investment Foundation

ImpactReview2023

01
理事長メッセージ

インパクト・エコノミー実現に向け、確かな歩みを進めています
インパクト投資推進の中核的役割を果たす
2019 年10 月に「社会変革推進財団（SIIF）」としての新体制が発足してから、24 年 3 月で 4 年半が経ちました。この間、日本におけるインパクト投資は大きな進展を見せています。
21 年 11 月に金融機関21 社で発足した「インパクト
志向金融宣言」は、24 年 3 月時点で署名機関 69 社・

エコノミー・ラボは、海外の有識者を交えた勉強会の主催や、国際会議への出席・登壇を通じて、グローバ
ルな実践知のハブとして活動しています。GSG 国内諮問委員会に設置された「インパクト IPO ワーキンググ
ループ」では事務局を務め、「インパクト企業の資本市場における情報開示及び対話のためのガイダンス 草案」の作成に携わりました。

協力機関 6 社に達しました。民間主導のイニシアティ
ブとして、世界にもほかに類を見ない、ユニークな試みといえるでしょう。SIIF はその事務局を担い、大きな役割を果たしてきました。
SIIF メンバーがインパクト投資推進の中核的存在として、公の組織や会議体への参加を要請される例も増えています。23 年度は、経済産業省のインパクトスター
ト ア ッ プ 育 成 支 援 プ ロ グ ラ ム「J Startup Impact」、
内閣官房「インパクト投資とグローバルヘルス」に係る研究会、「新しい時代の公益法人制度の在り方に関する有識者会議」に、おのおの役職員が参画しました。

日本から世界に知見を発信するステージへ
これまで日本のインパクト投資は、欧米に学び、欧米を追う段階にありました。しかし前述のように、インパクト志向宣言や SCC 事業は欧米に先例のない取り組みです。私たちはこれから、世界に向けて自らの実践や知見を発信していく必要があります。地域活性化といった日本が先行する課題では、私たちの取り組み
が、世界に資する参考事例になり得るかもしれません。
日本の金融資産は、富が偏る米国や中国と比べて遍く存在する一方、十分に活用されていない実態があります。これを、例えばクラウドファンディングのよう

システムチェンジを目指し実践に踏み出す
23 年度は、前年に設定した 3 つの社会課題領域「機会格差」「地域活性化」「ヘルスケア」に対して実践に踏み出した 1 年でもありました。目指すのは、社会課題を生む構造そのものの改革、すなわち「システムチェンジ」です。
ヘルスケア分野では、6 月に SIIF インパクトキャピ
タル株式会社（SIIFIC）とともに「SIIFIC ウェルネスファンド」を組成。すでに第 2 号の投資案件が決まっています。
10 月には機会格差と地域活性化をテーマに「システムチェンジコレクティブ（SCC）事業」を立ち上げました。SIIF と一緒にシステムチェンジを探索してくれな手法でインパクトファイナンスに振り向ける仕組みは考えられないでしょうか。
システムチェンジという概念は新しいようで、実はかつて日本経済に組み込まれていた「三方よし」に近いのではないかと思います。企業と株主だけでなく、社員や地域社会の利益を追求する。米国証券界からの批判
で株主資本主義に流れましたが、今や米国でも「ステークホルダーキャピタリズム」がいわれ始めています。
そう考えると日本にはすでに、世界のインパクト・エコノミーを牽引する潜在力があるのではないでしょうか。私たち SIIF はその力を引き出し、支援するために、
たゆまぬ努力を続けます。今後とも、一層のご理解とご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

るパートナーを募ったところ、わずか 1 ヶ月で 89 件
ものご応募をいただきました。日本にこれほど多くのインパクト・スタートアップが育ち、なおかつシステム
チェンジに深い理解と関心を寄せてくれていることに、大きな喜びを感じます、グローバルに見ても、これほど実践的にシステムチェンジを目指す取り組みは珍しいですし、胸を張って先陣を切りたいと思います。
22 年 6 月に発足した知識創造チーム、インパクト・

一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）

理事長 大野修一

Table of Contents

SIIF Impact Review 2023

SIIF Impact Review 2023
理事長メッセージ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

01

目 次.............................................................................

02

Vision / Mission / Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

03

３つの新しい戦略 / 注力する社会課題領域 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

04

SIIF 設立から 2023 年度までの軌跡 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

05

インパ クト・エコノミーに向かう世界の潮流 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

07

国内のプレイヤーによるインパ クト・エコノミー形成 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

082023 年度における主な業績 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

09

支援先一覧 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11

組織概要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

13

財務状況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

14

02

03

Vision / Mission / Value

SIIF Impact Review 2023

社会の課題解決にインパクトとは、「未来への意志」
経済的な価値が重要視された時代は終わり、社会、環境、文化など、価値判断のモノサシが多様化している現代。
私たちは企業、自治体、NPO 団体などとともに自助・公助・共助の枠組みを超えた社会的・経済的資源循環のエコシステムをつくるため、さまざまな事業を行っています。社会課題の解決と多様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会を目指して、財団という、私たちの立場だからできることがあります。

Vision

社会課題解決と多様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会の礎をつくる
SIIF が目指すのは、人や地域が「それぞれの幸せ」をかなえられる包摂的な社会です。それは、人や地域がそのあり方を自ら求め、選び、創造し続けるものと考えます。

社会的・経済的資源循環のエコシステムをつくる

Mission

市場経済を中心とした自助、中央集権的な再分配システムに基づく公助、そして身近な助け合いの形である共助や互助。SIIF は、これらの枠組みを超えた資金・人材・知見などの資源の「新しい循環モデル」の構築を目指し、社会的な成果に対する多様な価値のモノサシを示していきます。

Value

・表層的な解決に留まらず、システムチェンジを追求する・違いを受け入れ、摩擦を創造に変える
・本質を探求し、自ら行動する

SIIF Impact Review 2023

３つの新しい戦 / 注力する社会課題領域

新しい経済で挑む
３つの新しい戦略（2022〜2025 年度）
インパクト・エコノミー実現に向けたシステムチェンジの実践・知見の触媒

01

02

03

事例・実績づくり

実践知づくり場づくり

注力する社会課題領域に

多様な実践から

新しい経済を志向する

おいて、実際に社会変革に得られた学びを、

多様な実践者が、

つながることを示すシンボ「体系化した知見」として学び合える場をつくる

リックな事例をつくる

社会に示す

注力する社会課題領域
３つの社会課題領域で具体的なシステムチェンジ、インパクトの創出を目指します。

THEME

# 01
GOAL

GOAL

GOAL

START

START

START

機会格差

THEME

THEME

# 02

# 03

地域活性化

ヘルスケア

04

05

The History of SIIF

SIIF 設立から2023 年度までの軌跡※2022 年度に策定した新戦略に基づいて、過去の事例も整理しました2017 年度• 神戸市・糖尿病性腎症重症化 予 防 ソ ー シ ャ ル・イ ン
パクト・ ボンド（SIB）組成・出資

01
事例・実績づくり2018 年度• 岡 山 市・健 康 増 進 SIB へ出資

2019 年度• インパクトファンド「はたらく FUND」設立• 広島県広域連携型大腸がん• シングルマザー起業支援プ

検診率向上 SIB へ出資

ログラムへ出資・参画• 八王子市・大腸がん検診受診率向上事業 SIB へ 出資

• 株式会社アドレスへ出資• インパクト投資プラット• 豊中市・禁煙支援 SIB の組
成・ 出資

フォーム・プラスソーシャ
ルインベストメント株式
会社へ出資• 未 来 投 資 会 議 な ど へ 出 席。
政策提言、調査レポート発
行、セミナー開催

02
実践知づくり• 社会的インパ クト評価イニ
シアチブ（現 : 社会的インパ
クト・マネジメント・イニシ
アチブ /SIMI ）の共同事務局と して「ガイドライン」「アウトカム・指標ツールセット」等を策定• GSG 国内諮問委員会（ 事務局 : SIIF ）「 日本におけるイン
パクト投資の現状」市場報
告書 年次発行開始

場づくり•「インパクト投資の消費者

ア・ ニューフロンティア・

意識調査」報告書 年次発ファンドで社会的インパ

行開始

クト評価の支援開始•「ヘルスケア・ニューフロン
ティア・ファンドインパク
トレポート」年次発行開始• 国際的インパクト投資推進
団体 GIIN に加盟•「 社会的インパクト投資• GSG 国 内 諮 問 委 員 会（事• GSG 国 内 諮 問 委 員 会（事フォーラム 2018 」共催

務局 : SIIF）にて G20 開発

務局 : SIIF）インパクト投作業部会とインパクト投資資拡大に向けた提言書」• 中間支援組織向け SIB 研修

03• 神奈川県設立のヘルスケ

実施•「Social Impact Day 2017」
共催の会合を実施•「 ソーシャル・インパクト・
ボンドセミナー 2018」
主催•「Social Impact Day 2018」
共催•「Social Impact Day 2019」
共催

SIIF Impact Review 2023

新戦略策定

2020 年度•「日本財団ソーシャルチェン
ジメーカーズ」卒業生への支援事業• 2019 年度休眠預金等活用
制度「地域活性化ソーシャ
ルビジネス成長支援事業」

2021年度
• 株式会社ゼブラアンドカン
パニーへ出資• 2020 年度休眠預金等活用

2022 年度

2023 年度• 2021 年度休眠預金等活用• SIIF インパクトキャピタル

制度「地域インパクトファ
ンド設立・運営支援事業」

制度「コレクティブインパ

株式会社設立• システムチェンジコレク
ティブ事業開始

クトによる地域課題解決
事業」• 新しい資源循環の仕組みづくりを研究開発する「ハルキゲニアラボ」実施• ココホレジャパン株式会社
へ出資• Impact Frontiers 主催の•「SIIF 休眠預金事業インパ•「ヘルスケア・ニューフロン

•「インパ クト企業の資本市

インパクトマネジメント向ク ト レ ポ ー ト」年 次 発 行

ティア・ファンド インパク場における情報開示及び上を目指す国際的ピアラー

開始

トレポート」で介護領域のニングプログラムに日本から初参画•「成 果 連 動 型 契 約（PFS ）/課題分析の相関図を公開

ソーシャル・インパクト・•「インパクトIPO 実現・普及

ボンド（SIB）に関する研究に向けた基礎調査」公開会」報告書（ 21年度・22 年度）• 株式会社アドレスの•「 ベネフィットコーポレー
シ ョ ン 等 に 関 す る 調 査」
公開

「ADDress Impact Report•「休眠預金事業支援先合同• 一般社団法人インパクト

ググループにアドバイザー

セ ッ シ ョ ン 」主 催 以 降、スタートアップ協会に加盟と して参画毎年開催

る 勉 強 会」共 催（ 事 務 局 :SIIF）•「Social Impact Day 2020」
協力•「インパクト志向金融宣言」
発足（ 事務局 : SIIF ）• オルタナティブ事業「HALLUCIGENIA Fes
2022」主催•「Social Impact Day 2021」
協力員会（事務局 : SIIF）• ブログ連載「インパクト・エコノミーの扉」を開始• インパクト・マネジメント
運用原則に署名• 機 会 格 差、地 域 活 性 化、ヘルスケアの 3 領域のビジョ
公開• GSG 本 部 主 催 の ワ ー キ ン

庁「インパクト投資に関す案」公開 GSG 国内諮問委

ン ペ ー パ ー と VP ロ グ をvol. 1」発行支援• GSG 国内諮問委員会・金融対話のためのガイダンス 草• 機会格差、地域活性化、ヘ•「Social Impact Day 2023」
共催• システムチェンジ投資のルスケアの課題構造マップ

勉強会「IMPACT公開

INVESTING FORSYSTEM CHANGE」主催• インパクト志向金融宣言
署名機関数 75 社

06

07

SIIF Impact Review 2023

The
Stream of Impact Economy
Introduction

インパクト・エコノミーに向かう世界の潮流
インパクト投資からインパクト・エコノミーへインパクト投資は世界中で順調に拡大し、特に欧米では市場が一定の成熟を見せています。インパクト測定・
マネジメントの実践を通じて投資手法も進化してきました。こうした積み重ねの中から生まれてきた動き
が「インパクト・エコノミー」への関心の広がりです。
投資家だけでなく、投資先の事業者、その先にいる消費者もインパクトを志向し、政府もそれを後押しする。経
済活動全体にインパクト創出を促進する仕組みを組み
込もうというものです。
インパクト投資の成長にもかかわらず、経済格差や気候変動といった社会・環境課題は深刻さを増す一方です。先年私たちが経験した新型コロナウイルスの世界的感染拡大は、社会における様々な不均衡をあぶり出しました。本当にインパクトを創出するためには、投資家個々がインパクトを志向するだけでは足りないのではないか。インパクト投資からインパクト・エコノ
ミーへの拡張は、既存の金融・経済システム、ひいては社会構造そのものを変革する「システムチェンジ」を目指す動きでもあると考えられます。

インパクトに関する情報開示が進展
インパクト・エコノミーに移行するための重要なファクターは、インパクトの可視化・情報開示です。国際会
計基準（IFRS）財団傘下の International Sustainability
Standards Board（ISSB）は 2023 年 6 月、サステナ
ビリティ開示基準 S1・S2 を公表しました。S1 はサス
テナビリティに関するリスクと機会に関する開示事項
で、リスクはネガティブな、機会はポジティブなイン
パクトに重なる部分もあると考えられます。S2 は気候変動に関する開示事項です。
これに先立つ 23 年 1 月、EU では CSRD（Corporate
Sustainability Reporting Directive）が発効しました。
これにより、サステナビリティに関する企業の報告義
務が拡大しただけでなく、企業活動が環境や社会にコンソーシアムでもインパクトデータが議題の１つになっています。

地域に根ざしたインパクト投資の拡大
もう 1 つの大きな動きは「地域に根ざしたインパクト
投資」の拡大です。こちらは世界各国・各地域で同時多発的に起きているものです。
例えば英国では、地域ごとに関係者が協働し、地域の課題解決に特化した投資を生みだすプロジェクトが進んでいます。資金提供者に自治体の年金基金が組み込まれている点も注目に値します。インパクト・エコノ
ミーにおいてアセットオーナーは重要ですし、地域課
題はインパクトと財務リターンの両立を明確化しやすい投資テーマといえるかもしれません。
米国はもともとコミュニティ投資が活発ですが、今年は気候変動対策に取り組む地域の中間支援組織に対し、連邦政府が巨額の資金を提供するとの発表がありました。
こうした各国の動きは、今後、日本で地域経済を維持・発展させるための施策や投資手法を考えるヒントになるはずです。また、日本が先行する地域課題への取り組みを、世界の参照事例にすることもできるでしょう。

個々の課題解決からシステムチェンジ志向へ
インパクト投資を推進してきた投資家たちは今、「システムチェンジ投資」の追求を始めています。23 年度には投資家や研究者が集まって知見を交換する国際
ネットワーク「TWIST」が立ち上がりました。24 年 1 月に MIT で開催されたシステムチェンジ投資の国際会議には予想を超えて多くの投資家が集まり、その活発な議論に黎明期の熱気を感じました。
投資家や金融機関のシステムチェンジ志向、国際社会におけるサステナビリティ基準の強化、こうした動きが相まって、インパクト・エコノミーに向けた大きなうねりが巻き起こりつつあります。

与えるインパクトについての開示も求められることになります。英国においても、同様の動きが見られます。
これらを受けて日本国内でも、国際基準に準拠した
サステナビリティ情報開示に向けて議論が始まっていインパクト・エコノミー・ラボ

ます。23 年 11 月に発足した官民連携のインパクト

所長 菅野文美Impact Economy and Players

SIIF Impact Review 2023

国内のプレイヤーによるインパクト・エコノミーの形成
世界的なインパクト・エコノミーの潮流を踏まえ、日本経済における各プレイヤーの主な動向を下図にまとめました。
おのおのに、社会・環境をより良くする、インパクトへの志向が表れています。SIIF では、GSG（The Global SteeringGroup for Impact Investment ）会長ロナルド・コーエン卿による「インパクト・エコノミー」の定義と照らし合わせ、
これらの動向をインパクト・エコノミーの形成と位置付けています。

インパクト・エコノミーとは ?
社会及び環境インパクトの測定（・マネジメント ）が、あらゆる経済活動に統合され、政府・ビジネス・投資・消費における意思決定の中心にあること ── by Sir Ronald Cohen

プレイヤー

これまでの主な動き

SIIF の関与

インパクト投資及びインパクトス
タートアップ企業の推進が骨太方針に明記 ( 23 年年 6 月）
金融庁・経済産業省・内閣官房関連有識者会議の発足

政府
インパクト推進を基本方針に掲げる

有識者委員として参画

金融庁

インパクトコンソーシアムの発足( 23 年 11 月 )運営委員・分科会副座長として参画

経済産業省

J Startup impact ( 23 年 7 月 )

投資家・
金融機関
インパクト投資の拡大

日本におけるインパクト投資残高：11 兆円超選定委員として参画

GSG 国内諮問委員会 事務局運営「日本におけるインパクト投資の現状と課題 2023 年度」を調査・公開

及び担い手の多様化

インパクト志向金融宣言署名機関数：
75 社 ( 24 年 3 月）

インパクト志向金融宣言 事務局運営

事業者

B Corp 認証団体 B Market
Builder Japanの発足 ( 24 年 3 月）

オフィシャルサポーターとして参画

インパクトスタートアップ協会の発足 ( 22 年秋）

賛同会員として参画

インパクト・マネジメントの企業

経営への統合、B Corp 企業、ゼブラ
企業等、インパクト企業の増加

消費者
個人消費者としてのサステナ

ビリティ、インパクトに基づく意思決定の端緒

一般消費者のインパクト認知度：7％( 22 年 10 月）
インパクト消費やインパクトキャリ
アに関する情報「インパクト投資に関する消費者意識
調査」
SIIF note における発信

08

09

Key Achievements

2023 年度における主な業績
インパクト KPI ※1 設定

01
事例・実績づくり

46 社 / 47 社

インパクト KPI ※1 の出資者への開示43 社 / 47 社

注力する社会課題領域において、実際に社会変革につながることを示すシン

インパ クトKPI 設定 97.9%

ボリックな事例をつくる

注力する社会課題領域 3 テーマ

02
実践知づくり多様な実践から得られた学びを「体系化した知見」
として社会に示す

GOAL

GOAL

GOAL

START

START

START

機会格差

地域活性化

ヘルスケア

ビジョンペーパー・VP ログ発行

03
場づくり
新しい経済を志向する
多様な実践者が、学び合える場をつくる‒ 海外との接続 ‒「 Oxford Social Finance Programme」登壇
インパクト投資やシステムチェンジ等のイベント、勉強会への参加

30 件以上Table of Contents

SIIF Impact Review 2023

※1「 日本におけるインパクト投資の現状と課題 2023 」のインパクト投資の要件に倣い、アウトプット、及びアウトカムをインパクト KPI をする※2 分科会、セミナー含む

インパクトに関する
第三者機関
による検証

2023 年度
新規支援先

2 ファンド

6社

伴走支援
提供社数

33 社
47 社

政府主催会合・委員会への貢献7件

GSG 国内諮問委員会
インパクト IPO ワーキング「 インパクト企業の資本市場における
情報開示及び
対話のためのガイダンス 草案 」
公開

システムチェンジに関する勉強会・イベント開催件数

7件

調査研究

インパクト投資の現状と課題
個人投資家の調査

インパクト志向金融宣言開催
学びの場 参加延べ人数

1, 430 人以上

※2

10

11

List of Businesses/Organizations to Support

支援先一覧

株式会社 CureApp *2

アイリス株式会社 *1
特定非営利活動法人

空家・空地活用サポート SAGA

ココホレジャパン株式会社

アドリアカイム株式会社 *1

株式会社 Compass *2

株式会社アドレスジェイファーマ株式会社 *4

株式会社 Antway *2

JOINS 株式会社 *3

株式会社うむさんラボ

エーテンラボ株式会社

エール株式会社 *2

株式会社エピグノ *1

ORTHOREBIRTH 株式会社 *4

カイテク株式会社 *2

株式会社キズキ *3

株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ

シングルマザー
起業支援

シングルマザー起業支援

株式会社助太刀 *2

スケッター（株式会社プラスロボ）*1

スタンドバイ株式会社 *3

株式会社

スマートホスピタル *1
株式会社

ゼブラアンドカンパニー
特定非営利活動法人
但馬を結んで育つ会
一般財団法人 地域・教育

魅力化プラットフォーム *3

SIIF Impact Review 2023

Trim 株式会社 *1

株式会社 HACARUS *1

BPO テクノロジー株式会社 *2

一般社団法人 東の食の会

株式会社ヒューマンアルバ *1

株式会社ファーマクラウド *1

プラスソーシャルインベストメント株式会社

株式会社 ヘラルボニー

特定非営利活動法人

ホームスタート・ジャパン *3
株式会社

MITAS Medical *1

Ubie 株式会社 *2

特定非営利活動法人
Learning for All *3
ライフイズテック株式会社 *2

株式会社 Ridilover *3

Rennovater株式会社 *3
株式会社

Rehab for JAPAN *1
株式会社

Lily MedTech *1

株式会社 Linc *2

株式会社 Rhelixa *1

株式会社ワンライフ *1

ユニファ株式会社 *2*1 ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドを介して、インパクト測定・マネジメントを提供していますびインパクト測定・マネジメントを提供していますを提供しています*2 はたらく FUND を介して、資金及*3 日本ベンチャーフィランソロピー基金を介して、資金及びインパクト測定・マネジメント*4 SIIFインパクトキャピタルを介して、資金及びインパクト測定・マネジメントを提供しています

12

13

Organization Summary

組織概要
団 体 名 称SIIF Impact Review 2023

※組織概要ならびに役員などは 2024 年 3 月 31 日現在のものです

一般財団法人 社会変革推進財団
Japan Social Innovation and Investment Foundation（SIIF）

住所〒107- 0052 東京都港区赤坂 1 丁目 11 番 28 号 6 階

設 立 年 月2018 年 9 月

沿2013 日本財団が、日本におけるインパクト投資普及のための調査研究を開始

革2014 日本財団内に社会的投資推進室を発足し、G8 社会的インパクト投資タスクフォース( 現 Global Steering Group for Impact
Investment：GSG) に民間代表として日本財団が参画
日本財団が GSG 国内諮問委員会の事務局を務める
2015 横須賀市、尼崎市、福岡市などでソーシャル・インパクト・ボンド（SIB）のパイロット事業を実施
2016 社会的インパクト評価イニシアチブ ( 現 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ：SIMI ）を発足し、事務局として参画
2017 インパクト投資の市場構築に向けた取り組みを本格化させるため、一般財団法人社会的投資推進財団を設立
神戸市と八王子市で、ヘルスケア分野の SIB を日本で初めて本格導入
2018 神奈川県ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドへ参画2019 新生企業投資、みずほ銀行と協働で、インパクト投資ファンドを設立・運営
一般財団法人社会変革推進機構と合併し、社会変革推進財団と改称
2019 年度休眠預金等活用制度の「地域活性化ソーシャルビジネス成長支援事業」の資金分配団体として採択される2020 金融庁・GSG 国内諮問委員会（ 事務局：SIIF）が共催する「インパクト投資に関する勉強会」の隔月開催を開始
2020 年度休眠預金等活用制度の「コレクティブインパクトによる地域課題解決事業」の資金分配団体として採択される2021 2021 年度休眠預金等活用制度の「地域インパクトファンド設立・運営支援事業」の資金分配団体として採択される
SIIF の発起により、「インパクト志向金融宣言」を発足。金融機関 21 社が署名。
2022 インパクト IPO 実務的示唆と展望「インパクト IPO 実現・普及に向けた基礎調査」発行
2023 システムチェンジの調査研究を開始。システムチェンジ投資の実装のために、ウェルネス領域のインパクトファンドを設立。
機会格差、地域活性化の構造的解決を目指すシステムチェンジコレクティブ事業を開始。
理

事

長

大野 修一

専 務 理 事青柳 光昌

常 務 理 事

工藤 七子
髙石 良伸

理

事

監

評

事

議

員

ア ド バ イ
ザリー委員

永田 俊一

［三菱 UFJ 信託銀行信託博物館長、元預金保険機構理事長］

有馬 充美［元みずほ銀行執行役員、株式会社西武ホールディングス社外取締役］

五十嵐 裕美子［五十嵐綜合法律事務所弁護士］
角野 里奈［角野里奈公認会計士事務所所長、株式会社 ACCESSO 代表取締役］

大田 弘子［政策研究大学院大学長、日本生産性本部副会長］

尾形 武寿［日本財団理事長］

北川 正恭［早稲田大学名誉教授、早稲田大学マニフェスト研究所顧問］

柴田 弘之［信金中央金庫理事長］

高橋 陽子［日本フィランソロピー協会理事長］

樽見 弘紀［北海学園大学名誉教授］

堀内 勉［多摩大学サステナビリティ経営研究所教授・所長、100 年企業戦略研究所所長、株式会社ボルテックス取締役会長］

杉田 亮毅［日本経済新聞社参与、日本経済研究センター参与］

高木 剛［日本労働組合総連合会顧問］

田中 明彦［独立行政法人国際協力機構（JICA）理事長］

丹呉 泰健［日本たばこ産業株式会社社友、元財務事務次官］

中江 有里［女優、作家］

二橋 正弘［自治総合センター会長、元内閣官房副長官］

磯崎 功典
顧

問

坂東 眞理子 ［学校法人昭和女子大学総長］
水口 剛［高崎経済大学学長］

Supported by※当財団の事業は日本財団の助成を受けて実施していますFinancial Status

SIIF Impact Review 2023

財務状況
正味財産増減計算書（ 単位 : 円 ）Ⅰ 一般正味財産増減の部

貸借対照表（ 単位 : 円 ）Ⅰ 資産の部
1. 流動資産1. 経常増減の部

流動資産合計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157,585,071（1）経常収益
経常収益計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 655,530,877

2. 固定資産（1）基本財産（2）経常費用

基本財産合計 . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,000,000

事業費計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 534,970,503
管理費計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108,470,387（2）特定資産

経常費用計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 643,440,890

事業運営平衡基金 . . . . . . . . . . . . 30,000,762

評価損益等調整前当期経常増減額 . . . 12,089,987

社会変革推進事業基金 . . . . . . . . 675,354,115

当期経常増減額 . . . . . . . . . . . . . . . . 12,089,987

社会変革事業資産 . . . . . . . . . . . 241,830,920

2. 経常外増減の部

休眠預金事業資産 . . . . . . . . . . . 185,190,726（1）経常外収益

ジャパンベンチャー
フィランソロピー基金 . . . . . . 155,101,000

経常外収益計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0

基金等準備金 . . . . . . . . . . . . . . . 40,612,000（2）経常外費用

有価証券 . . . . . . . . . . . . . . . . . 660,866,287

経常外費用計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89,811

退職給付引当資産 . . . . . . . . . . . . 23,088,000

当期経常外増減額 . . . . . . . . . . . . . . △ 89,811

什器備品 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628,335

税引前当期一般正味財産増減額 . . . 12,000,176

建物付属設備 . . . . . . . . . . . . . . . . 7,553,129

法人税、住民税及び事業税 . . . . . . . . . . 70,000

敷金 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27,156,480

当期一般正味財産増減額 . . . . . . . . 11,930,176

特定資産合計 . . . . . . . . . . . . . . 2,047,381,754

一般正味財産期首残高 . . . . . . . . 100,495,673

固定資産合計 . . . . . . . . . . . . . . 2,057,381,754

一般正味財産期末残高 . . . . . . . . 112,425,849

資産合計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,214,966,825

Ⅱ負債の部

Ⅱ 指定正味財産増減の部
休眠預金等交付金 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91,243,184
受取民間助成金 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357,592,000
受取補助金等計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448,835,184
受取支援金 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0
特定資産評価損益等 . . . . . . . . . . . . . . △ 15,090,230
一般正味財産への振替額

流動負債合計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63,042,439
固定負債合計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23,088,000
負債合計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86,130,439

Ⅲ 正味財産の部
1. 指定正味財産
休眠預金等交付金 . . . . . . . . . . . . . 142,317,509

一般正味財産への振替額 . . . . . . . . . . △ 620,994,810

民間助成金 . . . . . . . . . . . . . . . . 1,538,599,921

当期指定正味財産増減額 . . . . . . . . . . △ 187,249,856

支援金 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330,295,000

指定正味財産期首残高 . . . . . . . . . . . . 2,203,660,393

有価証券評価損益 . . . . . . . . . . . . . . . 5,198,107

指定正味財産期末残高 . . . . . . . . . . . . 2,016,410,537

指定正味財産合計 . . . . . . . . . . . . . . . 2,016,410,537
一般正味財産 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112,425,849
正味財産合計 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,128,836,386

Ⅲ 正味財産期末残高
2,128,836,386

負債及び正味財産合計 . . . . . . . . . . . . 2,214,966,825

2023 年 4 月 1 日から 2024 年 3 月 31 日まで

2024 年 3 月 31 日現在

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