平成22年度
農商工等連携促進対策中央支援事業（コーディネーター活動対策）

連携による食をとおした地域活性化〜SWOT分析等を活用した地域戦略の構築〜

社団法人 食品需給研究センター（Food Marketing Research & Information Center）

食農連携の推進と本書の狙い
近年、農商工等連携や食農連携など、食をとおし

農商工等連携や食農連携を推進する連携体や枠た地域活性化等を目的に、地域の生産者や事業者等組の中で、関係者が合意形成を図り、発生する課題の連携体や枠組による新たな取組が推進されてい等を解決していくためには、関係する機関・組織・ます。

事業者等が理念として共有できる『ビジョン・戦

連携体や枠組による取組では、活動の主体者以外にも関連事業者や組織、研究機関、行政機関など、地略』が最も重要であり、コーディネーターが先ず行
わなければならない活動ともいえるでしょう。

域のさまざまな人たちが関わるため、相互の利害が一致しない、目標が一本化できないなどの課題が発生することもあります。

本書では、その一つの方法として、ビジネスの現場で利活用されているブレーンストーミング（Ｂ

課題を解決し活動を差配するとともに、明確な目Ｓ）、Ｋ−Ｊ法、ＳＷＯＴ分析などの手法をアレンジ

標に向かって取組を推進するため、今、地域には、優し、農商工等連携や食農連携の取組を推進する連携

秀なコーディネーターが必要とされています。

体や枠組におけるビジョン形成や戦略構築のためのメソッド（手法）をご紹介いたします。

本書の狙いと位置づけ

社団法人食品需給研究センターでは、このような活動を支援する目的で、食農連携コーディネーター

戦略の構築手法には、その他、多くのメソッドが（ＦＡＣＯ）バ ン ク の 設 置 お よ びＦＡＣＯが 行 う

存在しますが、これらを理解し、活用していくためコーディネーター研修をとおして、地域の課題を解の導入編として、本書を参考にしていただければと決し、連携体や枠組を差配するコーディネータの育思います。

成を行っています。

目次○食農連携の推進と本書の狙いと本書の位置づけ

1

１ ビジネスシーンで活用される戦略メソッド

3
4
4①戦略メソッドの連動性②戦略メソッドの利用想定

2

戦略メソッドの利活用(2) ＳＷＯＴ分析を行い、食農連携等の戦略を立案する

5
5
9

ＳＷＯＴ分析等を活用した地域戦略の構築の実践

13(1)ＳＷＯＴ分析 実習の概要

1315(1) ポテンシャルの抽出とＳＷＯＴの仕組みを理解する

3(2)ＳＷＯＴ分析 実習場面でのポイント

01本書の位置づけ
社団法人食品需給研究センターでは、食農連携等の推進において、地域のコーディネーターなどのみなさまが業務を推進していく際の参考として、必要となるスキルやノウハウを体系的に整理し、一例として、わかりやすいフロー図を作成しています。本書は、このフロー図のうち、「連携体や枠組みの形成におけるコー
ディネート手法」および「戦略構築における戦略構想の作成」の領域（下記青色の実線で囲まれた領域）をカバーするものとして、ご利用ください。

連携体や枠組みの形成連携事業推進において、まずは地域における連携の枠組
みを形成することが求められます。

地域枠組み形成

まずは関係者を集った枠組みを形成しましょうコーディネート手法

合意形成を図るのにいくつかのコーディネート手法があります

大学・研究機関のシーズの利活用事業推進マネジメント

地域の産業ニーズ・技術シーズの把握をしましょう

地域のニーズとシーズをマッチングさせた戦略を作成しましょう

戦略にもとづき、連携主体で協力し、お互いの強みを活かして様々な取り組みを進めましょう。

農業者と食品企業をマッチングさせるには、両者の実情を知っておく必要があります
新商品開発
地域連携による新商品開発には、通常と違う注意点もあります
知的財産の利活用
新商品開発において、大学・研究機関等の知的財産の活用も視野に入れましょう

ブランドコミュニケーション
ブランド確立後のブランド価値の向上、ブランドの見せ方にも留意しましょう

消費者との連携

販売・広報戦略

マーケティング戦略
連携商品を販売する上でのマーケティング戦略を考えましょう

安全・安心への取り組み

技術・商品開発への取り組み

農業者と食品産業マッチング

地域ブランド化への取り組み

連携主体で行う
様々な取り組み事業の企画・運用管理
各種支援の獲得、事業管理のための事務手続き、運用にも工夫が必要です

戦略構想の作成

戦略構築
本書の狙いと位置づけ

地域の資源・食文化・歴史を把握しましょう▲

地元学

関係者で立てた戦略にのっとり、
事業推進をマネジメントしましょう

地域資源の状況をきちんと把握し、戦略を構築しましょう。

地域ブランドの確立
関係者でのブランドコンセプトや基準づくりの話し合いを重ね、地域ブランドを確立しましょう
地域ブランドの管理
地域ブランドを維持するための管理も重要です

食の安全・安心
連携に伴う品質管理、安全性確保を行うためのトレーサビリ
ティ、
食品の表示などについて理解しましょう

食材を通じた消費者とのコミュニケーション
観光農園や食育、
地域素材を活用した調理等による、消費者とのコミュニケーションも重要です

ＷｉｎＷｉｎの構築
地域活性化

新たな連携による事業者間におけるWin-Win関係の構築及び地域活性化が図られます。

コーディネーター業務の実施フロー（ＦＡＣＯに求められるコーディネート業務の一例）

02

１ ビジネスシーンで活用される戦略メソッド
企業の経営戦略構築など、ビジネスの世界では、企業の方向性を示したり、社員のマインドを高めることを目的とした様々な手法（メソッド）が存在します。農商工等連携や食農連携など任意の連携体や枠組においても、これらメソッドを活用したビジョン形成、戦略構築が重要です。
ここでは、各種ビジネスシーンで活用されているビジョン形成や戦略構築および合意形成のためのメ
ソッドを紹介します。

〔ブレーンストーミング、
Ｋ-Ｊ法、
ＳＷＯＴ分析、
ロードマップ〕
手

ビジネスシーンで活用される戦略メソッド

03

法

概

要

ブレーンストーミング（ＢＳ）

ブレーンストーミング（ＢＳ）は、新たなアイディアを生み出すための方法の一つ。
グループディスカッションにおいて、①批判をしない（批判があると良いアイディアが出にくくなる）、②自由奔放（こんなことを言ったら笑われはしないか、などと考えず、思いついた考えをどんどん言う）、③質より量（できるだけ多くのアイディアを出す）、④連想と結合（他人の意見を聞いてそれに触発され、連想を働かせ、あるいは他人の意
見に自分のアイディアを加えて新しい意見として述べる）などのルール設定し、グループのメンバーが、ある問題について自由にアイディアを出し合う手法。

Ｋ-Ｊ法

Ｋ-Ｊ法は、ＢＳなどで出されたアイデアをもとに、テーマの解決に役立つヒントやひらめきを生み出す方法の一つ。
ＢＳなどで出されたアイデアや意見、または各種調査の現場から収集された雑多な情報を１枚ずつ小さなカード（紙キレ）に書き込み、それらのカードの中から近い感じのするもの同士を２、３枚ずつ集めてグループ化していき、各グループの因果関係を整理することで、課題解決の糸口を生み出す方法。グループは、小グループから中グルー
プ、大グループへと組み立てて図解することで、課題の所在、解決の糸口が明確化されていく。

ＳＷＯＴ分析

ＳＷＯＴ分析は、組織のビジョンや戦略を企画立案する際に利用する現状を分析する手法の一つ。
ＳＷＯＴとは、Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の頭文字を取ったもの。主に、企業が経営戦略や経営計画を策定するために、自社の内部環境（経営資源）と外部環境（経営を取り巻く環境）の分析を行う際に活用されてきた手法。
さまざまな要素をＳ（強み）・Ｗ（弱み）
・Ｏ（機会）
・Ｔ（脅威）の四つに分類し、マトリク
ス表にまとめることにより、問題点が整理される。その結果、解決策を見つけやすくなるという特徴がある。マトリクスに整理する過程で、関係者が意見を出し合いながら、問題意識を共有化できる点もメリットの一つ。

ロードマップ

ロードマップは、プロジェクトマネジメントにおいて、用いられる思考ツールの一つ。
例えば、合意形成、目標管理などで活用される場合が多く、「アウトプットとなる具体的な達成目標を掲げた上で、目標達成の上でやらねばならないこと等を時系列的に順
序だてて整理した目標。
時間的なスケールは、10年の長期間をあつかうものから、1週間程度の小規模のプロジェクトに関するものまで様々な活用方法があるが、プロジェクトマネジメント上、目標に向かってプロジェクトメンバーが共有する大まかなスケジュールの全体像を示すために用いられる。

①戦略メソッドの連動性
ブレーンストーミング、Ｋ-Ｊ法、ＳＷＯＴ分析、ロードマップには、それぞれ利活用する上での目的があり、利用する際には、各々の特徴を把握しておく必要があります。これらの手法の特徴を理解することで、実際のビジョン形成や戦略構築および関係者間での合意形成に向けた有効な利活用が可能となります。
以下の図に、各メソッドの特徴をイメージとして記しました。これらの特徴を把握することで、検討段階
ごとの利活用と、連動性を発揮した課題分析や計画策定が可能となります。

メソッドのイメージと各メソッドの連動性
ブレーンストーミング

K-J法

丸印の一つ一つが抽出されたアイデア

ＢＳで出たアイデア
を、
Ｋ-Ｊ法を用いて整理しましょう。小 グ
ループから中グルー
プ 、大グループ へと組み立てて図解することで、課題の所在、
解 決 の 糸 口が 明 確化していきます。

アイデアを項目立てて整理する
（要素化す
る）
とともに、
それら項目の関係性を整理

ビジネスシーンで活用される戦略メソッド

ブレーンストーミング（ＢＳ）は、主に、新たなアイディアを生み出すための方法です。
あまり難しいことを考えずに、決められたテーマに沿って、
自由にア
イディアを出し合いましょう。

ロードマップ

ＳＷＯＴ分析
Ｋ-Ｊ法で整理された要
内部環境
素は、おのおの関係
強み（S）
弱み（W）
性をもっていると思われます。
これらを内部
外部環境
環 境 や 外 部 環 境など、決められたSWOＴ
機会（O）
脅威（T）
の表を使い類別し、その関係性を整理する
各要素をSWOT区域に整理し、各々の関
とともに、
その関係性
係性を分析。
ただし、分析には、
エビデンスとから導きだされる課題
なる背景要因や、課題解決へのひらめきが必要
解決等の方法を分析
していきます。
ただし、分析には、
エビデンスとなる背景要因や、課題解決に向けた方法立案へのひらめきが必要となります。

立案された解決の方
法を、目的にそって、誰が、いつまでに、何をするのかなど、時系
列的に順序だてて整理し、ロードマップを作成していきます。

計画表

3年後

5年後

分析された課題の解決方法を実行するた
め、何を目的に、誰が、いつまでに、何をするかを明確化②戦略メソッドの利用想定
農商工等連携や食農連携など任意の連携体や枠組における各種メソッドの利活用では、それぞれ、連携体や枠組の発展段階に沿ったテーマ設定が重要となります。
取組の初期段階では、その取組を推進させるためのアイデンティティー共有や方向性の決定などに用い、また、取組が進むにつれ、個別テーマで発生する課題の解決などに利用します。
活動の初発段階

活動の中間段階

活動の成果検証

参集した関係者間の合意形成やア
イデンティティー共有を目的に、活動全体の方向性やテーマ、
目指すべき方向性を整理する。大きな社会的背景に裏打ちされた、中長期的な視野が必要。
（主に合意形成）

個別のテーマなどに対し、発生した課題を解決する場合に用いる。課題の原因となる事項を整理する必要があるため、より具体的な要素の抽出等が必要。

基本的に本書のメソッドでは検証できない。
別冊『自律型モニタリングシステ
ム導入の手引き』をご覧ください。
http://www.fmric.or.jp/facoba
nk/kenshu/kyozai.html で無料
ダウンロード可能

利活用のポイントは、『何を目的に行うか』ということです。

04

2 戦略メソッドの利活用
それでは、これから、農商工等連携や食農連携を推進する地域の連携体や枠組において、戦略メソッドを利活用するための方法をご紹介していきます。
前段でご紹介したブレーンストーミング（ＢＳ）、Ｋ-Ｊ法、ＳＷＯＴ分析、ロードマップは、それぞれ個別のビジネスシーンで利活用されてきたメソッドですが、これらを連動させることで、ビジョンの形成や戦略構築を簡易に行うことが可能となります。 本書では、ＳＷＯＴ分析
をメソッドの中心に置き、その検討過程において、それぞれブレーンストーミング、Ｋ-Ｊ
法を包含した手法についてご紹介いたします。

（1）ポテンシャルの抽出とＳＷＯＴの仕組みを理解する①内部環境と外部環境の違いを理解しよう

用語・ポイント

ＳＷＯＴ分析で先ず理解しなければならないのは、分析の前提として、検討を行うための要素を内部環境と外部環境に分けて整理するということことです。一
戦略メソッドの利活用

般的な、企業経営や戦略策定などの場合、内部環境は「自社の経営資源」、外部環境
は「経営を取り巻く環境」とに分類されます。
これに対し、食農連携等の場面の内部環境は、地域の連携体や枠組などが活動する範囲内のポテンシャルとなり、外部環境は、枠組の範囲外の事項となります。
なお、
外部環境に列記する要素は、
マクロ的視点より、
ミクロ的視点など、内部環境に比較的近い箇所を想定するほうが、具体的な課題も明確になり整理を行いやすいといった特徴があります。
下記の表におのおの参考となる要素項目を整理していま

・内部環境と外部環境に分けて整理・ポテンシャル
連携体や枠組の範囲内のポテンシャル⇒概して『地域ポテンシャ
ル』
・農商工等連携や食農連携における内部環境と外部
環境

すのでご覧ください。
企業経営戦略と食農連携等における内部環境・外部環境の要素の相違
農商工等連携や食農連携

内部環境
外部環境

05

企業経営や経営計画○連携体や枠組内（地域）のポテンシャル
生産・原料（量、質、特徴）
製造・加工（技術、品質、能力、資本）
技術シーズ（大学・研究機関）
支援体制（地域拠点、行政）
商業、観光、その他関連産業
風土・歴史・文化関係者及び人脈（人的ネットワーク）
情報の収集・発信力
個々の企業戦略、その他○自社の経営資源
製品・サービス、
販売・マーケティング、
人材・組織、
マネジメント、
技術・ノウハウ、生産、設備・資産、財務、その他○地域を取巻く環境（マクロ的視点）
社会背景、国際情勢、経済・産業・業界等の動向、技術等の動向（ミクロ的視点）
市場、顧客、競争相手（同様の活動を行う他の地域の動向）対象としたテーマの動向（ブーム）○自社を取巻く環境（マクロ的視点）
社会背景、国際情勢、経済・産業・業界等の動向、技術等の動向、
企業経営（業界動向）（ミクロ的視点）
市 場 、顧 客 、競 争 相 手（ 他 社・コ ン ペ デ ィター）

②Ｓ・Ｗ・Ｏ・Ｔの概要を理解しよう。
ＳＷＯＴ分析では、抽出する要素を内部環境の場合『強み（S）』
・『弱み（W）』、外部環境の場合『機会（O）』
・『脅威（T）』とに整理していきます。
食農連携における内部環境の「強み」は、連携体や枠組の範囲内におけるポテン
シャルが、他の地域や活動と比較した場合に『優れている』と想定されるもの、逆に「弱み」は『劣っている』と想定されるものとなります。

用語・ポイント・内部環境における『強み』と『弱み』
・外部環境における『機会』と『脅威』

外部環境の「機会」は、連携体や枠組みを推進する場合や、新製品の開発、販売展
開等を講じようとする場合、『 見通しが明るい状況』と考えられる背景や動向です。逆に「脅威」は、『見通しの暗い状況』となります。
内部環境における『強み』と『弱み』と外部環境における『機会』と『脅威』
内部環境

生産・原料（量、質、特徴）
製造・加工（技術、品質、能力、資本）
技術シーズ（大学・研究機関）
支援体制（地域拠点、行政）

…
…

弱み（W）

連携体や枠組の範囲内におけるポテンシャル
が、他の地域や活動と比較した場合に『優れている』〃『劣っている』

機会（O）

脅威（T）

連携体や枠組みを推進する場合や、新製品の開発、販売展開等を講じようとする場合に『見通しが明るい状況』〃『見通しの暗い状況』③ＳＷＯＴの分析方法の概略を理解しよう。

戦略メソッドの利活用

外部環境

社会背景、国際情勢、経済・産業・業界等の動向、技術等の動向市場、顧客、競争相手（同様の活動を行う他の地
域の動向）

強み（S）

用語・ポイント・要素の掛け合わせ
ＳＷＯＴ分析では、個別に抽出された内部環境の『強み（S）』
・『弱み（W）』と、外部・要素の掛け合わせ

環境の『機会（O）』
・『脅威（T）』の要素を、相互に掛け合わせて検討を行います。
ＳＷＯＴ分析における要素の掛け合わせのイメージ
内部環境

強 み（Ｓ）

弱 み（Ｗ）

外部環境

要素（コメント）

要素（コメント）

連携体や枠組の範囲内におけるポテン
シャルが、他の地域や活動と比較した場合に『優れている』事項

連携体や枠組の範囲内におけるポテン
シャルが、他の地域や活動と比較した場合に『劣っている』事項

機 会（Ｏ）脅 威（T）要素（コメント）

要素（コメント）

連携体や枠組みを推進する場合や、新製品の開発、販売展開等を講じようとする
場合に『見通しが明るい状況』

連携体や枠組みを推進する場合や、新製品の開発、販売展開等を講じようとする
場合に『見通しが暗い状況』

ポイントと注意点○ＳＷＯＴ分析は、食農連携や農商工等連携を推進する
ための連携体や枠組において、戦略やビジョン、商品開発や販売戦略などを構築する場合の戦略を描くための手法です。
○食農連携や農商工等連携においては、複数の関係者がいるため、これらメンバーが同じ方向を向いていくための意識の合意形成が必要です。
ＳＷＯＴ分析の結果を用いて、『どのようなターゲット
に対し、
だれが、
いつまでに、何をする』といった戦略を作り出し、それを形成された合意に基づいて実行していくことが、食農 連 携や農商工等連携の推進では最大の目的となります。

06

・ＳＷＯＴ分析「４つの領域」
用語・ポイント

要素の掛け合わせには、内部環境と外部環境とを表頭、表側にしたＳＷＯＴ分
析表を用います。
ＳＷＯＴ分析では、下記の４つの領域で分析を行います。領域①『強み』×『機会』は、他との優位性があり食農連携を進める中でチャンスの多い領域となります。②『弱み』×『機会』、③『強み』×『脅威』は、各々課題を持ち、その課題をどのように克服していくかを検討するべき領域となります。
なお、②は内部環境の克服など連携体や枠組内での検討になりますが、③は市場、社会といった大きな意味での克服・変革が求められるため、②に比べ、課題の困難性が高い領域といえます。なお、④『弱み』×『脅威』はチャンスが低く、克服す

・ＳＷＯＴ分析「４つの領域」①『強み』×『機会』
チャンスあり
②『弱み』×『機会』
機会に乗じてどのように弱みを克服するか③『強み』×『脅威』
強みを生かしてどのように脅威を回避するか④『弱み』×『脅威』
チ ャ ン ス は 少 な い（ 撤退？）るべき課題も多い領域で、一般的には撤退を示すものと考えられます。
ＳＷＯＴ分析における掛け合わせの４つの領域が持つ意味（ＳＷＯＴ分析表）
内部環境
強み
（Ｓ）

弱み
（W）

機 会︵Ｏ︶②機会に乗じてどのように弱みを克服するか

脅 威︵Ｔ︶

外部環境

戦略メソッドの利活用①チャンスあり③強みを生かしてどのように脅威を回避するか④チャンスは少ない（撤退？）④ＳＷＯＴ分析の弱点を理解しよう。
○ＳＷＯＴ分析は、分析を行う主体や対象の大きさによって、コメントの配置や分析結果が異なる特徴があります。
○ＳＷＯＴ分析を繰り返し実施し、慣れることで、分析力が向上します。
○ＳＷＯＴ分析の参加者に外部の人を入れることで、客観的な視点を追加することが可能となります。
ＳＷＯＴ分析では、対象とするテーマやターゲットなど想定されるものが大きいほど、分析の結果が抽象的になってしまうといった課題があります。また、分析を行う主体や想定する外部環境（社会、顧客、競争相手）などにより、強みと弱みや機会と脅威が逆転する場合もあります。
これらを解決するためには、ＳＷＯＴを行う主体、テーマ、ターゲットについて、大きな視点から、小さな視点へとＳＷＯＴ分析を繰り返すことで、絞込みが可能となります。
また、ＳＷＯＴ分析は、複数の参加者（例えば外部の人も入れるなど）による多くの客観的な意見を参集することで実態に即した分析が可能となります。

07

用語・ポイント・ＳＷＯＴ分析の弱点
・テーマ、
ターゲットの大きさ
・繰り返し行う
・外部参加者による客観的視
点

ちょっと
ブレイク。
地域の産業戦略に利活用されるＳＷＯＴ分析（高知県）
高知県では、平成21年度より地域の産業振興を目的に、行政機関、研究機関、業界団体など高知県全体で、新たな産業戦略を進める「高知県産業振興計画」を策定しています。
当該計画の策定においては、地域のポテンシャルを整理し、戦略的な活動を推進するため、前段の検討段階において、ＳＷＯＴ分析によるビジョン形成およびプランが策定されています。
高知県の『産業振興計画』に掲載されているＳＷＯＴ分析の概要
〈 別

表 〉

ＳＷＯＴ分析と「改革のための３つの基本方向」－ＳＷＯＴ分析－
強 み

安全でおいしい食/多様な一次産品

弱 み

自然と歴史

人

全国一の日照時間・年間降水量/豊富な森林など中山間地域の資源/貴重な
自然と歴史資源（四万十川、四国八十八箇所など）

辺境の地ながら日本を大きく動かした歴史・偉人/
活気（よさこい）、先見性、創造力あふれる優れた
人材/循環型社会に向けた先進的な取組/キラリと光る独自の技術力を持つ地場企業

人口の減少
少子化・高齢化/若者の流出

地理的・地形的ハンディキャップ

産業基盤のぜい弱さ

大消費地から遠距離/中山間地域が多く平野が少ない、地価が高い

小規模・零細事業者が多く経営基盤が弱い/製造業分野での産業集積度が低い/食料品製造品出荷額等が少ない/観光スポットが点在

機 会

戦略メソッドの利活用

食脅 威

安全・安心、環境、健康の時代

消費と雇用の変化

情報化等

経済状況の悪化

地域間競争の激化

公的財政の悪化

食の安全･安心志向/海外における日本食ブーム/地球環境問題への世界的な危機感/
環境の経済的価値の高まり/健康志向

長期的には世界的な食料不足、エネルギー不足/全国的な高齢化の進行（医療・介護の需要が増大、購買・消費動向が変化）/世界同時不況により都市部中心に求職者が増大/大都市における団塊の世代の大量退職

情報化の進展（「いつでも、どこでも、誰でも」の時代に）/大学の地域貢献世界同時不況（消費の低迷、製造業の沈滞、低価格志向）/長期的な石油価格の高騰

県外製品の流入や県外資本の進出/集客交流競争・産地間競争の激化（首都圏
近県、競合県との競争激化）

国・地方の財政状況の悪化/公共事業の減少

本県の考えられる方向性、必要性のある取組
×
強み

安全でおいしい食、多様な一次産品

×

脅
威

×
人口減少、少子化・高齢化、若者の流出

×

大消費地から遠距離（地理的ハンディキャップ）

×

弱
み

強
み

安全でおいしい食、多様な一次産品
貴重な自然と歴史資源

大消費地から遠距離（地理的ハンディキャップ）

弱
み

強
み

弱
み

×

機
会

脅
威

×

県外製品の流入や県外資本の進出
地産地消を徹底し、できる限り県内需要には県産品で対応する
集客交流競争・産地間競争の強化
安全・安心、環境、健康の時代

本県の食材の良さ、環境保全型農業の先駆的な取組の強みを活かす

食の安全・安心、健康志向
日本食ブーム

県内市場は今後も縮小が続くことが予想されるため、県外・海外を視野に入れた市場戦略を確立し、外に打って出る

情報化の進展情報化を推進し、本県の地理的ハンディキャップを克服していく

集客交流競争・産地間競争の激化

高付加価値な商品開発により他の地域との差別化を図り、競争に生き残る

安全・安心、環境、健康の時代

優れた魅力を組み合わせた滞在型・体験型観光を推進する
健康、安全・安心志向など時代に対応しつつ、高い物流コストを克服するためには、単価が高く、高付加価値な商品開発が必要

×機会

製造業分野での産業集積度が低く、小規模・零細事業者が多い

×

食料品製造品出荷額等が少ない

×

豊富な森林など中山間地域の資源

×

安全でおいしい食、多様な一次産品

×

優れた人材、技術力

×

人口が減少、少子化・高齢化が進む

×

安全・安心、環境、健康の時代

足下を固め、
活力ある県外市場に打って出る

産業間連携の強化

鮮度を維持するハンディキャップを克服するためには、加工品の開発・販売が必要
生鮮品では鮮度維持の工夫・体制整備が必要
食料品製造業は大幅な移輸入超過であり、食の安全・安心志向等を追い風に、食や一次産品の強みを活かした食品加工業の集積を進めていく

脅
威

機
会

国・地方の財政悪化、公共事業の大幅減少

建設業から農地や森林など中山間地域の生産資源を活用した新分野へ進出する

長期的には食料不足

優れた農水産品を生産できる食料供給県として、消費地からの信頼を得る

高齢化が進み、医療・介護の需要が増大

健康福祉産業など、新産業への展開を進める

都市部中心に求職者が増大

不況による雇用悪化を逆手に、第１次産業の担い手を確保していく18

足腰を強め、新分野へ挑戦

高
知
の
強
み
を
磨
き
余
す
と
こ
ろ
な
く
売
り
出
す

19

産業振興計画についての高知県のホームページは、下記をご覧ください。
http://www.pref.kochi.lg.jp/˜seisui/keikaku/index.html

08

さん

（2）ＳＷＯＴ分析を行い、食農連携等の戦略を立案する①ブレーンストーミング（ＢＳ）、Ｋ−Ｊ法、ＳＷＯＴ分析の一連の流れ
自由な発想でどんどんコメントを出す。

ＢＳを利用した地域ポテンシャルの抽出

コメント⑬

内部環境
外部環境

ここでは、ＢＳの手法を用いて、ＳＷＯＴの各領域に該当するコメントを自由に出し合いましょう。
例えば、連携体や枠組内（地域）のポテンシャル（内部環境）は、原料（量、質、特徴）、加工品の品質、能力、資本、技術シーズ（大学・研究機関）、支援体制（地域拠点、行政）、商業、観光、その他関連産業、
風土・歴史・文化、関係者及び人脈（人的ネットワーク）、情報の収集・発信力、個々の企業戦略などが考えられます。これらの要素について、「強み」、「弱み」を踏まえてコメント出しを行います。
一方、外部環境は、社会背景、国際情勢、経済・産業・業界等の動向、技術等の動向、市場、顧客、競争相手の動向、ブームなどです。これらについては、連携体や枠組に対する「機会」、「脅威」を踏まえてコ
メント出しを行います。
深く考えずに、質より量を重視してください。
戦略メソッドの利活用

Ｋ−Ｊを利用した地域ポテンシャルのグループ化
内部環境

コメント⑮

強 み（Ｓ）

弱 み（Ｗ）

コメント①

コメント④

コメント②

コメント⑤

コメント③

コメント⑥

機

脅 威（Ｔ）

会（Ｏ）

コメント⑦

コメント⑩

コメント⑧

コメント⑪

コメント⑨

コメント⑫

強 み（Ｓ）

弱 み（Ｗ）

コメント①
コメント②

コメント④
コメント⑤
コメント⑥

コメント③
機

外部環境

Ｋ−Ｊ法を活用し、抽出されたコメントの関係性を整理すること
で、後段のＳＷＯＴ分析を行いやすくしましょう。
作業としては、抽出されたコメントを似たものどうしで整理するとともに、
Ｓ・Ｗ・Ｏ・Ｔのどの領域に配置することが正しいかの確認を行います。
ここで、整理されたグループに対して、関係性のあるコメントやグループが不足していないか、参加者どうしで話し合い、確認作業を行いましょう。

コメント⑭

会（Ｏ）

コメント⑦
コメント⑧
コメント⑨

脅 威（Ｔ）
コメント⑩
コメント⑪
コメント⑫

コメントを関係のあるグループでまとめ、グループ間の関連性を整理する。

要素の掛け合わせによるＳＷＯＴ分析の実施整理された地域ポテンシャル等のグループを用いて、要素の掛け合わせによるＳＷＯＴ分析を行います。ここでは、背景を深く考え、戦略構築に繋がるアイデアや発想力が求められます。個人で行うことな
くＳＷＯＴ分析の参加者全員で考えていきましょう。
Ｓ・Ｗ・Ｏ・Ｔの各々の領域に、さまざまなグループが整理されていますが、実際の分析では、各々のグループの連携により、課題を解決する可能性があるものを個々に分析していきます。
なお、抽出された要素の全てがグループ化され、分析を行うために使われるわけではありません。
関係性の高いものや、
内部環境と外部
環境相互の関係で整理しやすいものから、分析をしていきましょう。

09

内部環境と外部環境との関連性について、分析を行い、その内容
を戦略コメントとして整理する。

②各段階での実施のポイント
ＢＳを利用した地域ポテンシャルの抽出◎テーマやターゲットを決める
ＳＷＯＴ分析では、テーマやターゲットが大きいほど、結果は漠然としたイメージになりやすい特徴があります。食農連携等に取組む連携体や枠組の範囲、特定の品目、解決するべき課題など、ＳＷＯＴ分析を行う目的を事前に参加者どうしで確認しましょう。
◎内部環境と外部環境を確認する
内部環境は、事前に決めたテーマやターゲットを主語として考えるとコメントが出やすくなります。また、外部環境は、そのテーマを取巻く社会的背景や競争相手など、対象を想定するとコメントが出やすくなります。

◎コメントには相手が存在する
例えば、
内部環境の
「強み」
についてコメントを行った場合、それに相反する「弱み」
や背景となる外部環境
「機会」
「脅威」
など、
関係
性のあるコメントがあると思われます。
コメントを単独で考えることなく、一つのコメントを広く派生・連想させて考えるのも重要です。

◎自由な発想で考える「こんなコメントは恥ずかしい」、「こんなコメントは分析には使えない」などと考えず、広い視点からコメントを考えましょう。

戦略メソッドの利活用

Ｋ−Ｊを利用した地域ポテンシャルのグループ化◎先ずは、同じコメントをまとめる
先ずは、抽出されたコメントどうし同じものがあるかグループ化を行いましょう。また、全てのコメントをグループ化する必要はありません。コメントには単独で置いておくべきものもあります。

◎S・W・O・Tの領域内で、グループの座標を決める
グループ化されたコメントは、Ｓ・Ｗ・Ｏ・Ｔの各領域内に、例えば、『左上は小さい内容 → 右下は大きい内容』、『フードチェーン
を想定して、左上から生産、製造 → 右下は小売・外食、消費』など、座標を決めて配置しましょう。

要素の掛け合わせによるＳＷＯＴ分析の実施◎グループの関係性を整理する
各グループを更にまとめた大きなグループを枠線で表示したり、グループどうしの関係性を矢印などの線で繋ぎましょう。関係性の整理は、内部環境と外部環境との繋がりだけでなく、内部環境どうしや外部環境どうしなどでもかまいません。考えられる関係性を全て標記しましょう。

◎足りないコメントを追加する
関係性の整理されたＳＷＯＴ表を参加者で眺め、足りないコメントなどが無いか確認しましょう。

◎ＳＷＯＴ分析をおこなう
ＳＷＯＴ分析は、ズバリ、関係性を整理した図の中で内部環境と外部環境との間にある線を参加者全員で議論・検討し、『見える化』することです。この過程で出されたアイデアや発想が、その関係性において課題を解決するための個別戦略（案件）になります。

10

○○県におけるＳＷＯＴ分析の参考例（イメージ）〔シナリオ〕○○県では、古くから、○○菜の生産とうどんの食文化を有しており、うどん店が他の地域に比べて多く出店されています。近年、国内での展開は頭打ちで担い手不足や店舗の老朽化、新商品開発を行う
活動の停滞感が課題となっています。これに対し、２年前、地域の空港と中国○○空港との間で、国際線が就航し、近年、外国からの旅行客が増加しています。この機会を有効に活用し、隣の△△県では、これまでの文化交流をもとに、外国人旅行客の招致、観光化に成功しています。
このような状況に対し、○○県では、食を中心とした地域ポテンシャルの抽出とＳＷＯＴ分析による戦略検討を行いました。
○抽出された要素をグループ化、グループの関係性を整理
内部環境

強 み（Ｓ）

弱 み（Ｗ）● ○○菜の生産量日本一● コマーシャル力の低さ● 新商品開発が少ない● うどん店の老朽化・担い手不足● うどんの食文化● 地域うどん店の集積

戦略メソッドの利活用

分析①

外部環境

機

分析②

分析③

抽出されたコメントを 、Ｋ−Ｊ法を用 いて 、グル ープ 化し 、各々のグループの関係性を線で結ぶ。

脅 威（Ｔ）

会（Ｏ）● 日本の食の国 際評価の高さ（品質・衛生面の高さ）● 外国人旅行客の増加● ○○空港の国際線就航● 空港から市内へのインフラ● △△県の外国人向け活動（△△中核拠点の存在）● △△県と○○市の文化交流事業

分析の対象は、内部
環境と外部環境とを繋ぐ青矢印について検討を行う。

〔分析の結果〕
内部環境および外部環境に抽出された要件を分析し、に記した矢印について関係者間での議論・分析を行ったところ、右の①〜③について戦略を創出することができました。
なお、弱み×脅威の領域は、①〜③の具体的計画を作成した後に検討することになりました。
○ＳＷＯＴ分析による戦略の想定
内部環境
強み
（Ｓ）
機 会︵Ｏ︶脅 威︵Ｔ︶境

外部環境

11

例えば）
▶①地域への外国人旅行者増を機会とした地域○○菜・うどんの観光戦略
例えば）▶③先行する△△県に対する地域食材を用いた商品・料理群の差別化戦略

弱み
（W）
例えば）
▶②外国人旅行者に対応した
地域食材のメニュー開発戦
略（加工技術向上、衛生管理）検討した結果をＳＷＯＴの分析表にまとめる。
分析が出来ないものは無理に検討は行わず、次回等の検討に廻す。

③ＳＷＯＴ分析の結果を用い戦略を立案する
ＳＷＯＴ分析により整理された結果をＳＷＯＴ分析表のままにして残しても、連携体や枠組の推進には寄与しません。
結果を用いて、具体的な活動に結びつけるには、個別の戦略や案件に対する精査や、各案件を実施段階順に並べたロードマップ化が必要になります。
ＳＷＯＴ分析の分析結果となる、①『強み』×『機会』（チャンスあり）、②『弱み』

用語・ポイント・ＳＷＯＴ分析の結果のロー
ドマップ化
・『どのようなターゲットに対し、だれが、いつまでに、
何をする』

×『機会』
（機会に乗じてどのように弱みを克服するか）、③『強み』×『脅威』（強み
を生かしてどのように脅威を回避するか）、について、『どのようなターゲットに対し、だれが、いつまでに、何をする』といったことを明確化することで、連携体や枠組における戦略的な計画やプランが生み出されます。
参考例）ＳＷＯＴ分析の結果
内部環境

例えば）
①地域への外国人旅行者増を機会とした地域○○野菜・料理の観光戦略

例えば）②外国人旅行者に対応した地域食材のメニュー開発戦略（加工技術向上、衛生管理）

脅 威︵Ｔ︶

例えば）③先行する△△県に対する地域食材を用いた商品・料理群の差別化戦略

戦略メソッドの利活用

弱み（W）

機 会︵Ｏ︶

外部環境

強み
（Ｓ）

参考例）ＳＷＯＴ分析の結果を踏まえた戦略ロードマップ
今から・・

１年後

①地域への外国人旅行者増を機会とした地域○○野
菜・料理の観光戦略

エースメニューの開発
店舗投入（市内暖簾会結成）
現地観光ＰＲ
クロスメディア戦略（行政、観光協会）（ＴＶ、ネット、携帯）
インフラ・宿泊検討（空港、バス、受入サポータ：協議会）②外国人旅行者に対応した
地域食材のメニュー開発

エースメニューの開発
店舗投入（市内暖簾会結成）
宿泊用レシピの開発
ホテル（地元カリスマ・シェフ○○氏の協力）
エースメニューに関連したお土産（食品○○協議会、○○技術センター）

・・

・・

2 年後

受入
開始

3 年後
地域産業
の創出
（中間整理）

地域資源を活用した
高級料理、加工食品の開発・展開アウトカム◎チャンスあり！
２年以内に、外国人旅行者向
けの○○菜、○○うどん店、宿
泊施設 100店舗以上の展開（３年後）
外国人旅行客年間10万人増◎弱み克服
エースメニューを中心とした宿泊者向け高級レシピの開発と、高級お土産品の開発（３年後）
国内含む入込数年間50万人増

・・

このように、地域のポテンシャルやそれを取巻く背景、競争相手等を想定し、ＢＳ、Ｋ−Ｊ法、ＳＷＯＴ分析を駆使した分析を行うことで、最終的に、これから地域において、『どのようなターゲットに対し、だれが、いつまでに、何をする』といったことを明確化することができました。
これまでの過程で議論し、検討してきたことで、関係者間における暗黙知が形式知へと変化し、合意形成が図れたと思われます。この戦略をもとに、行動することこそ、戦略的な地域の食農連携等の推進に寄与すると考えら
れます。

12

さくせいさ3 ＳＷＯＴ分析等を活用した地域戦略の構築の実践(1) ＳＷＯＴ分析 実習の概要
社団法人食品需給研究センターでは、農商工等連携や食農連
携、６次産業化の推進を目指すコーディネーターのみなさまを対象に、育成研修プログラムの一環として、これまで紹介してきました「ＳＷＯＴ分析」の実習を行っています。ここでは、その実施方法等をご紹介いたします。

ＳＷＯＴ分析等を活用した地域戦略の構築の実践

全体のスケジュール〔事前準備〕

実習のグループリーダー打合せ

半日〜１日程度

実習計画の作成

会場手配・事前の準備○ＳＷＯＴ分析は、５〜７名のグループを１つの単位として行います。
グループは多くても６つ程度が理想的な配置となります。
○任意に各グループのリーダーとなる人を決め、リーダー会
議等の打合せにおいて、下記の事柄について事前に確認を行っておきます。
・何を目的にＳＷＯＴ分析を行うか・参加者の範囲はどうするか（人数とグループ分け）
・内部環境や外部環境のコメント出しに参考となる資料はあるか（例えば、地域の行政資料、統計資料や連携体、枠組の計画書など）○下記の文具類等を事前に準備します。
強み
（Ｓ）

弱み
（Ｗ）

外部環境

コメントのグルーピング

半日程度

参加者挨拶 → コメント抽出

・Ｓ・Ｗ・Ｏ・Ｔのフォームを記載した模造紙・模造紙を貼るホワイトボード
・付箋紙（1人１個程度）、・マジック（太目）

内部環境〔実習準備〕

機

脅威
（Ｔ）

会
（Ｏ）

○グループリーダーが全体の遂行を把握しやすいように、
実
習当日のタイムスケジュールをつくっておくと便利です。
・次ページ『グループリーダー向け、実習当日のタイムス
ケジュール例』を参照ください

ＳＷＯＴ分析の実施（関係性整理）

脅威
︵Ｔ︶
境

・ＳＷＯＴ分析表を記載した模造紙
これにグループ化したラベルを貼りなおす
・模造紙を貼るホワイトボード
・付箋紙（1人１個程度）
・マジック（太目）

内部環境
強み
（Ｓ）
外部環境

13

析表を上記と同様に用意します。
機会︵Ｏ︶

戦略検討・ロードマップ化

１日〜３日程度

ＳＷＯＴ分析の実施（戦略出し）○ＳＷＯＴのグループ化の結果を整理するため、
ＳＷＯＴ分
弱み
（W）

〔参考：グループリーダー向け、実習当日のタイムスケジュール例〕
開始
時間

作業1

作業2

13:30

13:35

終了
時間

13:35

13:45

所要
時間

主な作業

達成すべき状態 作業単位研修の目的と具体
オリエンテー
5
的な進め方の理
ション
解・共有

10

全体

ツール

進め方
進め方
研修の概要、ねらい、作業手順、本日の達成目標、発言時のルールなどの説明をする。

マイク

一人当たり1分を目安に、自己紹介
この際に、地域に対するイメージなどを一言で付け加えてもらうのも、次の作業につなげるきっかけになる。
(例)イメージ：
地域名産、観光名所、建築物、文化など些細なことでよいので、何でも気軽に発言できるよう雰囲気づくりをする。

気軽に発言できるグループ内自ようなグループ内
己紹介の雰囲気づくり模造紙の表を活用し、地域の食品産業 に対する 強み(S)、弱み(W)(内部要因)、機会(O)、脅威(T)(外部要因)に関し、グループ内の全員で情報を出し合います。
以下のような方法を参考に、グループリーダーの行いやすい方法で、情報出しを誘導してください。

作業3

13:45

14:25

ＳＷＯＴ分析等を活用した地域戦略の構築の実践

地域内の食
方法1：
品産業の強
参加者にS,W,O,Tの各々に対し、各参加者にそれぞれ3枚程度ずつ付箋紙に記入してもらい、各参加
み(S)、弱み
者が1枚ずつ順番に発表、模造紙に貼付してもらう。
(W) 、地域外
方法2：
参加者からの情報
40 の食品産業
内部要因(S,W）,外部要因(O,T）の各々について各10分程度の時間に分け、参加者から順番に発言、収集に対する機会
内容を付箋に記入、模造紙に添付してもらう。
(O) 、脅威(T)に関する情報※情報は、単語だけでなく、他の人がみてもわかるような形で記載してください。
グループ
を収集する
（悪い例)
（良い例）
模造
紙、付
○○地域の食材は嗜好品が多い
嗜好品
箋紙、
マジッ
だいこん
だいこんの生産量が全国で第○位
ク、ホワ
イトボー
ド
グループリーダー指導の下、強み(S)、弱み(W) 、機会(O) 、脅威(T）ごとに内容の近い情報をグルーピングし、グルーピングされた内容ごとにタイトルをつける。

作業4

14:25

15:05

参加者より出
参加者からの情報40 された情報のの集約
グルーピング(グルーピング例） 観光資源が多い
知名度が高い豊富な観光資源イメージが良いグルーピング年間を通じて訪問できる
作業5

15:05

15:20

15 内容の精査

グループ内の方向
性の共有

作業6

15:20

16:00

40 発表

各グループの内容 各グルー
各チーム5～6分程度で発表を行う。
の共有
プ

マイク

作業7

16:00

16:30

30

参加者のクロス分
析方法の理解

マイク

簡易な掛け
合わせ分析

全体を見返しての不足部分の付け足し、S,W(内部要因）,O,T(外部要因）の再確認などグループ内でのとりまとめを行う。

全体

実際にクロス分析を行った例を参考に、クロス分析方法を解説する。

グループリーダーに求められること
グループリーダーの主な役割は、発言を促したり、話の流れを整理したり、参加者の認識の一致を確認したりすることで、相互理解を促進し、合意形成へ導くことです。そのため、以下の点に注意し、ＳＷＯＴの実習を行ってください。
1

2

3

4

参加者の主体性を引き出す

知識と経験を統合できるような情報の提供をする

参加者自らが主体的に考えられるようなサポートをする

状況を見ながら適切な軌道修正を行う

発言しやすい雰囲気づくり、進行にあたって参考になり進行にあたって参考になり一人の発言が長引くときや、各参加者への意見の聞き出そうな過去の経験や、地 域

そうな過去の経験や、地 域

ディスカッションが本筋からしなどを行う。

の基本情報の提供をするこの基本情報の提供をするこ

ずれそうな場 合に、軌 道修とで、それに対しての意見をとで、それに対しての意見を正を行う。

促すなどをする。

促すなどをする。

14

(2) ＳＷＯＴ分析 実習場面でのポイント
1 自己紹介

2

テーマ決め

①自己紹介

②テーマ決めＳＷＯＴ分析等を活用した地域戦略の構築の実践

テーマ決めのポイント○自己紹介
グループ内での自己紹介を１人１〜２分程度で行いましょう。

・事前のグループリーダー会議の議論を踏まえ、ＳＷＯＴ分析の目的を参加者に伝える。
・その中で、参加者が発言しやすいテーマを決めていく。
・できるだけ、具体的なテーマのほうが、コメントを出しやすい。

○テーマ決めグループで分析を行う対象と、テーマを決めましょう。
※対象は食品製造業を主体とした場合
・○○県全体、・○○県のみかん
・○○県の食のブランド etc

3 コメント抽出③コメント抽出4

コメント貼付け④コメントの貼り付け

貼り付けられたコメント

コメント抽出のポイント○コメント抽出
付箋紙を用いて、各要素のコメントを書いていきましょう。
グループメンバーの 一 人 一 人が 発 言しながら、ＳＷＯＴのフォーム表にコメントを貼り付けていく方法でもかまいませんし、各員思うところを一気に書いてから、ＳＷＯＴのフォーム表に貼り付けていく方法でもかまいません。

15○○の観光入込客数の増加

・コメントは参加者が自由に発言。
（他の意見を否定しない）
○○の生産
消費者の
が日本一
・内部環境の主語は、形成された枠組。
低価格志向「（○○県は）○○が生産量日本一 etc」
・それ以外の主語は外部環境。
加工は県内に「消費者は○○志向」○○研究所には少ない。
○○技術の「我が国の○○は・・・」etc
シーズが豊富・コメントは具体的に記す。

5 配置の整理（意見交換）⑤配置の整理（グループリーダー）

6 その他のコメント抽出②配置の整理（意見交換）⑥その他のコメント抽出

コメントがないか聴いていきましょう。

内部環境○グループリーダーは、各員の意見を踏まえ、配置の整理、関係性のある

コメント配置のポイント

7 コメントのグルーピング（意見交換）

地域コミュニティーが盛ん（ＮＰＯ）○○研究所には○○技術のシーズが豊富

加工は県内に少ない。

機 会（Ｏ）
外部環境

・主語に注意して、内部環境と外部環境とを区別する。
・強み、弱みの検証は、他の枠組と比較して本当に強みか（他にもあるのではな
いか）？など、参加者で意見交換を行う。
・相対するものが強みvs弱み、機会vs脅威にあるのかを検証する。

○○の生産
が日本一

弱 み（W）

ＳＷＯＴ分析等を活用した地域戦略の構築の実践

強 み（Ｓ）○付箋を貼った要素について、その配置が適当が意見交換を行いましょう。

脅 威（Ｔ）

消費者の低価格志向○○の観光入込客数の増加

8 ＳＷＯＴマップの作成
強 み（Ｓ）
内部環境

○○の生産
○○の生産
が日本一
が日本一
地域コミュニティー
が盛ん
（ＮＰＯ）

○○研究所には○○技術のシーズが豊富機 会（Ｏ）
外部環境⑦グルーピング（意見交換）○○の観光入込○○の観光入込○○の観光入込
客数の増加
客数の増加
客数の増加

⑦グルーピング（意見交換）○グループリーダーを中心に各員の意見を踏まえ、コメントのグルーピングを始めましょう。
グルーピングは、複数のコメントのまとめ、書き換
えなどを行います。
○まとめられたコメントグループを再配置し、そのグループの関係性についてグループ内で意見交換を行い、ＳＷＯＴ要素のマップを完成させましょう。

グルーピングのポイント
・コメントを眺めながら、関連性のあるコメントを重ねていき、最後に、それぞれのグループの内容を簡潔に表す見出しを作る。
・１グループのコメントは最初は数枚程度にする。
はじめから大きくまとめようとしない。
・結果として、そのまま残るコメントあっても良い。無理に他のグループと一緒にしない。
・意見交換を繰り返し、
グルーピング及び配置確認を重ねる。
・できれば、各々のグループの関係（原因と結果、相互関係、相互対立など・・・）
を整理
しておく。

16

9 ＳＷＯＴマップの完成完成したＳＷＯＴマップ

10 ＳＷＯＴマップ発表と簡易分析完成したＳＷＯＴマップ

ＳＷＯＴマップの発表○グループごとにＳＷＯＴ要素マップの発表を行いましょう。
１グループ5〜10分程度が目安。
グループリーダーはフォローしましょう。
ＳＷＯＴ分析等を活用した地域戦略の構築の実践

また、各グループの発表内容をもって、参加者全員で、ＳＷＯＴ分析表をもとにした簡易分析を行いましょう。
簡易分析の実施については、講師等による指導をもとに進めていくのも方法です。参考として簡易分析のテクニックを下記に記します。
○簡易分析結果を記録に残しておきましょう。
各チームが簡易分析したＳＷＯＴマップは、全体およびＳ・Ｗ・Ｏ・Ｔの要素ごとに写真を撮って記録しておくと便利です。
後日、その結果を Ｅｘｃｅｌファイル で整理することで、次回のＳＷＯＴ分析やロードマップ化が行いやすくなります。

内部環境

分析のテクニック

弱み
（W）

機会
︵Ｏ︶

①チャンスあり①チャンスあり②機会に乗じてどのように弱みを克服するか

脅威
︵Ｔ︶

17

強み
（Ｓ）

外部環境

・枠組の戦略をゼロベースから作る場合、戦略的に優位なポジションである領域①「強み」
×「機会」
から始めることが望ましい。
・一方、商品開発の達成後や次期戦略の構築など、ある程度課題などが見えている場合には、
その課題を克服するための方策検討を目的に、領域②「弱
み」
×
「機会」
を中心に分析を行う。
・領域ごとの分析結果は、
出来る限り具体的に、何を目的に、どのような対策を、誰が行うかを明確にする。

ＳＷＯＴマップの発表③ 強みを生かしてどのよ
うに脅威を回避するか④チャンスなし（撤退？）

18

平成22年度 農商工等連携促進対策中央支援事業（コーディネーター活動対策）

連携による食をとおした地域活性化〜SWOT分析等を活用した地域戦略の構築〜

平成２３年３月

実施主体：社団法人 食品需給研究センター
調査研究部 長谷川 潤一 藤科 智海〒114-0024 東京都北区西ヶ原1-26-3 農業技術会館3Ｆ
TEL 03 (5567) 1991 FAX 03 (5567) 1960
ホームページ ｈｔｔｐ：/ / w w w . f m r i c . o r . j p / f a c o b a n k /