‫تعریف مفاهیم اصلی‬‫برای بیانیه چابکی کسبوکار‬‫ارائهشده توسط‪ :‬راجر تی‪ .‬برلتون (‪ ، )Roger T. Burlton‬رونالد جی‪ .‬راس (‪ )Ronald G. Ross‬و‬‫جان اِی‪ .‬زکمن (‪0)John A. Zachman‬‬‫ترجمهشده توسط‪ :‬آراز ساعی ارسی (‪ ،)Araz Saie Arasi‬آیدین ضیاپور سُهی (‪،)Aidin Ziapour Sohi‬‬‫حسن حقیقی (‪ )Hassan Haghighi‬و محمود نشاطی (‪)Mahmood Neshati‬‬‫ویراستار ادبی‪ :‬ساره مجیدی (‪)Sareh Majidi‬‬‫قابلیت کسبوکار‪ :2‬ترکیبی متمایز و مشخص از داراییهای‬‫کسبوکار که شامل دانش کسبوکار است و میتواند برای به‬‫سرانجام رساندن یک هدف‪ ،‬اجرای یک یا چند کار و دستیابی به‬‫نتیجه مورد نظر استفاده شود‪.‬‬‫مأخذ‪ :3‬واژهنامه ممتنع مریم‪-‬وبستر " قادر‪( "4‬صفت) ‪0‬‬‫الف‪ :‬دارای قدرت مورد نیاز (به عنوان هوش یا قدرت) یا‬‫منابع مورد نیاز (به عنوان وسیله یا نفوذ) برای تحقق‬‫هدف‪ ،‬ب‪ :‬طراحیشده‪ ،‬ساختهشده و یا به طور طبیعی از‬‫توانایی انجام یک کار یا رسیدن به یک هدف برخوردار‬‫است‪.‬‬‫یکپارچگی کسبوکار‪ :5‬صحت و درستی نتایج کسبوکار که از‬‫طریق پایبندی بی چون و چرا به قواعد کسبوکار ناشی میشود و‬‫شامل تعهدات و الزامات قراردادی است‪.‬‬‫مأخذ‪ :‬واژهنامه ممتنع مریم‪-‬وبستر "یکپارچگی" ‪ 1‬الف‪:‬‬‫یک شرط جبران ناپذیر یا بدون مرجع‪ :‬مکاتبات کامل با‬‫یک شرط اصلی‪ :‬بینقص‪ ،6‬ب‪ :‬پایبندی بدون مصالحه به‬‫کد ارزشهای اخالقی‪ ،‬هنری یا سایر موارد ‪ ...‬جلوگیری‬‫از فریب‪ ،‬مصلحت‪ ،‬مصنوعی بودن‪ ،‬یا کم عمق بودن از هر‬‫نوع‪.‬‬‫دانش کسبوکار‪ :7‬مجموع مفاهیم کسبوکار‪ ،‬ارتباطات‬‫سازماندهی آنها و قواعد کسبوکار که وجود کسبوکار به آنها‬‫بستگی دارد‪.‬‬‫پایگاه دانش کسبوکار‪ :8‬دانش کسبوکار ارائهشده به صورت‬‫صریح‪ ،‬در دسترس‪ ،‬محافظت شده‪ ،‬دارای قابلیت اشتراکگذاری‪،‬‬‫استفاده مجدد‪ ،‬نگهداری و به روزرسانی‪.‬‬‫‪ 0‬با تشکر از گلدیز اس‪ .‬دبلیو الم (‪ )Gladys S.W. Lam‬برای ورود به محتوا و سازماندهی اسناد مانیفست و ساشا آگانوا (‪ )Sasha Aganova‬برای هدایت کار تا پایان آن‪.‬‬‫‪2 business capability‬‬‫‪3 Basis‬‬‫‪able‬‬‫‪4‬‬‫‪5 business integrity‬‬‫‪6 SOUNDNESS‬‬‫‪7 business knowledge‬‬‫‪8 business knowledge-base‬‬‫© بیزینس رول سولوشنز‪ ،‬اِل اِل سی‪.7102 .‬‬‫© جان اِی‪ .‬زکمن‪ ،‬زکمن اینترنشنال‪7102 .‬‬‫© پروسس رینیوال کانزالتینگ گروپ (‪ ، )7102‬اینک‪.7102 .‬‬‫‪1‬‬‫اجازه تولید و توزیع نامحدود این سند تحت شرایط زیر صادر می شود‪( :‬الف) حق چاپ و این اعالن مجوز به وضوح گنجانده شده باشد (ب) اعتبار این اثر به وضوح به سه نویسنده آن نسبت‬‫داده شده است‪( .‬ج) هیچ بخشی از سند‪ ،‬شامل عنوان‪ ،‬محتوا‪ ،‬حق چاپ و مجوز اخطار‪ ،‬به هیچ وجه تغییر‪ ،‬مختصر یا تمدید نشود‪.‬‬‫قاعده کسبوکار‪ :9‬معیارهای رفتاری و تصمیمگیری در‬‫کسبوکار‪.‬‬‫استراتژی کسبوکار‪ :10‬اهداف (چشم انداز‪ ،‬مقاصد) مورد نظری‬‫که کسبوکار به دنبال آن است و ابزار و وسایلی (ماموریتها‪،‬‬‫استراتژیها و تاکتیکها) که برای رسیدن به آنها انتخاب میکند‪.‬‬‫مرجع‪ :‬مدل انگیزه کسبوکار ‪ (BMM):‬منبع‪:‬‬‫حاکمیت تجاری در یک دنیای بیثبات‪ ،00‬گروه قواعد‬‫‪،BusinessRulesGroup.org‬‬‫کسبوکار‪،‬‬‫‪.7111‬‬‫ارزش کسبوکار‪ :12‬ارزش محصوالت و یا خدمات کسبوکار که‬‫با توجه به میزان سودمندی و کیفیت آنها توسط مشتریان ارزیابی‬‫میشود‪.‬‬‫مأخذ‪" businessdictionary.com :‬ارزش" ‪7‬‬‫(اقتصاد)‪ :‬ارزش معمول نسبی چیزی که از طریق کیفیت‬‫آن یا از نظر اعتباری که در نظر گرفته میشود‪،‬‬‫اندازهگیری یا قضاوت شود‪.‬‬‫مفهوم‪ :13‬چیزی که در ذهن تصور شده باشد‬‫مأخذ‪ :‬واژهنامه ممتنع مریم‪-‬وبستر "مفهوم"‪.‬‬‫مدل مفهومی‪ :14‬مجموعهای از مفاهیم کسبوکار که توسط‬‫اصطالحات و تعاریف استاندارد کسبوکار ارائه میشود و دارای‬‫ارتباطات منطقی بین مفاهیم است‪.‬‬‫تغییر دائمی‪ :15‬دگرگونی‪ ،‬تحول وجهش بدون وقفه وقایع و‬‫رویدادها در بستر اکوسیستم کسبوکار و پاسخ کسبوکار به آنها‪.‬‬‫زنجیره ارزش‪ :16‬دانش کسبوکار مورد نیاز برای ارائه محصوالت‬‫یا خدمات به بازاری سازمانیافته با توجه به وابستگیهای طبیعی‬‫آنها‪.‬‬‫مدل زنجیره ارزش‪ :17‬نمایش و ارائه یک زنجیره ارزش‪.‬‬‫‪9 business rule‬‬‫‪14 concept model‬‬‫‪10 business strategy‬‬‫‪15 perpetual change‬‬‫‪11 Volatile World‬‬‫‪16 value chain‬‬‫‪12 business value‬‬‫‪17 value chain model‬‬‫‪13 concept‬‬‫‪7‬‬