2020

Annual Report

一般財団法人 社会変革推進財団

Japan Social Innovation and Investment Foundation (SIIF)〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目11番28号 M-City 赤坂一丁目ビル6階
Tel. 03-6229-2622 ｜ Fax. 03-6229-2621 ｜ Mail. info@siif.or.jp
https://www.siif.or.jp

今こそ求められる「新しい経済」の実践知
このたび、 アニュアルレポート2020を発行する

成果を挙げることができました。インパクト投資のにあたり、 関係者の皆様にご挨拶を申し上げます。

分野では、国内の先駆者としてはたらく FUND で2件の新規投資の実行、インパクトレポートの発行、2020年度は、 新型コロナウイルスの出現によりGSG 国内諮問委員会の事務局として金融庁と共催

あらゆる社会活動が縮小や中止を迫られる未曾有のでインパクト投資の勉強会を開催したほか、インパ一年でした。日本だけではなく、世界中で、政治、

クト投資実施のガイドラインを作成しました。社会経済、 教育、 文化など社会のあらゆる面でさまざま起業家への支援としては、2年連続で休眠預金活用な問題が明らかになりました。 さまざまな問題点が事業の資金分配団体として採択され、ソーシャルビ

見えて来たと同時に、それらの課題を乗り越えるた

ジネスを行う起業家への助成と経営伴走支援を行い

めのさまざまな試みが始まった年でもありました。

ました。また、「日本財団ソーシャルチェンジメーカー

中には、 既に一定の成功を収めたケースも見られるズ」プログラムを卒業した起業家への資本出資・助など、 将来への明るい希望ともいえる動きも見えて

成、経営伴走支援、そして各地域の社会課題解決に来たと言えるでしょう。

向けて、新しい取り組みを企画している社会起業家

人類の歴史を振り返ってみれば、 厄災が社会変革の発掘と資金提供、独自の経営伴走支援を行ってきを生み出して来た事例に事欠きません。 大きな危機ました。政府の財政支出が膨らみ続ける中、 当財団

は、 必ず革新的な変化を生み出し、 そのおかげで人は公的コスト削減に貢献できる革新的なサービスや類は難局を乗り越えて来た史実がここにあります。

プラットフォームを提供している企業を積極的に支つまり、 コロナ禍という前代未聞の事態に直面して援しています。

いる今、 我々はまさに歴史的な転換点にいるということが言えるだろうと思います。

や人材、知見等の資源が循環する新たなモデル事業を創出し、その呼び水となる投資を自ら実施すると様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会を目指

ともに、その事例をより多くの協働者に広げます。

し、自助・公助・共助の枠組みを超えて、社会的・また、調査研究や政策提言によりモデル事業が拡大

経済的な資源の循環の仕組みをつくる」 ことをミッし発展するための環境整備を行うことで、社会課題

ションとし推進してきました。

の解決と価値創造が自律的かつ持続的に起こる資源

療・介護システムの疲弊、 子供の貧困、 地方の経済循環のエコシステムを構築することを目指していきます。

衰退とコミュニティの消滅等の大きな構造的問題に

1

理事長メッセージ

2

目次

3

Vision / Mission

4

3つの役割

直面しています。 高度経済成長期に構築された、 経

このアニュアルレポートを手に取っていただく皆5

支援先マップ

済成長を前提とした政府による再分配モデルでは、様におかれましては、今後とも SIIF への一層のご理

こうした課題に対処できないことが明らかになって解とご支援を賜りますようお願い申し上げます。

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支援先企業との対談

Rennovater 株式会社

9

支援先企業との鼎談

株式会社 CureApp

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2020年度ケーススタディ① 社会起業家支援プログラムの一つとして、経済資本に留まらず、自然・社会・

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2020年度ケーススタディ② はたらくFUND

文化・感性等の資本を可視化・価値化し、 循環させ

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2020年度ケーススタディ③ 休眠預金活用事業る仕組みの創出や再構築が大きな鍵を握ることにな

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2020年度ケーススタディ④ ハルキゲニアラボ

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2020年度ケーススタディ⑤ 社会的インパクト評価・マネジメント

19

グローバルパートナーシップ

21

組織概要・財務状況

いる今、 官民の境界線を再定義し、 新しい社会シス
テムを構築していく必要があります。 社会システム

るでしょう。
2020年度を振り返ると、 インパクト投資や休眠預金を活用した社会起業家支援などの分野で多くの

1

2020 Annual Report

当財団は、社会にとって良いことを追求する資金

社会変革推進財団 (SIIF) は、「 社会課題解決と多世界最速で超高齢化社会に突入する日本は、 医Capital For
Social Innovation

一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）
理事長 大野 修一

2

社会の課題解決に新しい経済で挑む

3つの役割

インパクトとは、「未来への意志」
経済的な価値が重要視された時代は終わり、 社会、 環境、 文化など価値判断のモノサシが多様化している現代。 私たちは企業、 自治体、 NPO 団体などと共に、 自助・公助・共助の枠

資本提供

組みを超えた社会的・経済的資源循環のエコシステムをつくるために、 様々な事業を行なっ

リスクキャピタルを提供し、モデルを示すています。 社会課題の解決と多様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会を目指して、 財

新たな資源循環の仕組みをつくる、団という、私たちの立場だからできることがあります。

前例のない事業や取組に資金を提供
し、モデル開発を行います。

Vision

社会課題解決と多様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会の礎をつくる

知識創造

ネットワーク

実践知を生み出し、
社会変革を誘発する実践者どうしを繋ぎ、
エコシステムの要となる

SIIF が目指すのは、 人や地域がそれぞれの幸せをかな

私たち自身の新たな挑戦から学びをともに挑戦する実践者を繋ぎ、協働取り出し、他の実践者と共有することや学び合いを後押しすることで新たえられる包摂的な社会です。 それは、 人や地域がそので、実践知の波及を促します。

な資源循環のエコシステムをさらにあり方を自ら求め、選び、創造し続けるものと考えます。

社会的・経済的資源循環のエコシステムをつくる

Mission

豊かにすることを目指します。

社会的・経済的資源循環のエコシステムをつくる。
そのために、SIIFは3つの役割を果たしていきます。

市場経済を中心とした自助。 中央集権的な再分配シス
テムに基づく公助。 そして身近な助け合いの形である共助や互助。 SIIF は、 これらの枠組みを超えた資金・
人材・知見などの資源の新しい循環モデルの構築を目
指し、 社会的な成果に対する多様な価値のモノサシを示していきます。

3

4

支援先マップ SIIF の支援先（41）を6つのカテゴリーおよび4つの支援方法に分類
地域活性化

医療・介護
直接投資

ファンド投資助成

直接投資

古民家等の遊休資産を利用する自律分散的

地元金融機関と共に地場企業の育成のため

人工知能技術を用いた、感染症診断医療機器

急性心筋梗塞に対する革新的治療法となる医励ましあいながら生活習慣改善に取り組めるな「ビレッジ」を設立・運営する為のプラット「ローカルビジネスラボ〜TANOMOSHI」をの開発

療機器（ARiS）の開発

デジタルピアサポートアプリ「みんチャレ」のフォームを開発・提供

運営

地域の生業を継続していくためのメディアプ
ラットフォーム：継業バンクの開発・運営

運営

地域が地域であるために社会的投資の仕組み
SIB

医療スタッフのキャリア開発等を中心としたメディカルソーシャルワーカー、ケアマネー• 神戸市糖尿病性腎症等重症化予防SIB

医療機関向けマネジメントシステムの提供

ジャー等に対し、最適な高齢者施設紹介サービ• 八王子市大腸がん検診受診率向上SIB

スの展開• 広島県大腸がん検診受診率向上SIBを創り出す会社
一次生産者と消費者を直接つなげるCtoCプ

地域経済の活性化と資源循環の両立を目指

ラットフォーム「ポケットマルシェ」を運営

し、域内森林資源を活用した小型木質バイオマス熱電併給設備を建設・運営• 岡山市健康ポイントSIB

空き家をはじめとする日本各地の有休不動産• 豊中市禁煙SIB

少量データからの特徴抽出に優れるスパース

薬局業務効率化と薬剤過剰在庫・廃棄を抑えモデリング技術を機械学習に応用した独自の近隣の薬局で融通できるようにする為の薬局AIの開発

特化型SaaSの開発・販売等

をリノベーションして、月額制の多拠点生活
暗号資産を活用した組合組織の開発による、

若手クリエイター向けに自立を支援するギフ

新しいコミュニティ経済圏の創出

トエコノミープラットフォームの形成

サービスを提供する

教育・子育て
防災対策

ファンド投資助成

無資格・未経験・すきま時間でも介護施設のお目の疾患の重篤化前の早期検診、遠隔医療を手伝いができるスキルシェアサービス「スケッ促すハンディタイプの眼科診断機器の開発

社会課題解決をリードする人材としター」の提供及び販売て必要な能力の創出を重視した中お手伝いアプリを通じて、地元の中高生と大20年以上、大地の芸術祭の里として知られる

人の世代を超えた関係性を構築

新潟県越後妻有地域のファンクラブを設立、運営する
世界中のレンガや石を積んだ建物

高生向けのITプログラミング教育の耐震性を向上させる材料製造との提供

施工、解析法の開発

福祉・自立支援機能訓練業務を誰でも簡単・安心・効果的に行

乳がん早期発見のため痛みのない乳房用超えるクラウドソフト「リハプラン」の展開

音波画像診断装置の開発

ファンド投資多様な働き方
AIやIoTなどの最新テクノロジーを活用した保育施設の労働環境の改善と保育の質の向上推進

ヒトの生活を向上させる技術を作るため、エ

難病を患う患者・家族向け支援プラットフォー

ピゲノム解析技術を用いた事業開発と研究開ムを軸にした事業開発、事業支援の展開

助成

依存症患者（アルコールやギャンブル等）

築古物件を買取り、住宅確保困難者（単身に対して、「社会復帰」に必要となる4つ

高齢者・母子家庭、等）向けに賃貸の支援の提供直接投資

発支援ファンド投資シングルマザー起業支援ファンド
シングルマザーの方向けウェブメ
ディア事業での起業支援プログラム

障がい者総合支援法に基づく就労継続
総合病院向け感染管理ソリューションの提供

5

子育てする人に安心と快適を提供す

支援や就労移行サービス、生活支援（e障害のあるアーティストをプロデュース

社 外 人 材 に よ る1on1サ ー ビ ス「治療アプリ 」の研究開発・製造販売、モバイ

るため、完全個室のベビーケアルー

スポーツ等）、児童福祉法に基づく児童

し、障害のイメージと障害のある人の生「YeLL」の運営、組織開発・人材育成

ルヘルス関連サービス事業

ム「mamaro」の開発・運営

発達支援事業の運営

き方を変える事業の運営

コンサルティング

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住宅困窮者に住まい・支援を提供しながら経済的リターンを出すビジネスモデルを支援視化して公的サービスの改善につなげたいですね。

松本 KPI を定めて社会的インパクト評価をすること

松本 空き家問題のプレーヤーはたくさんいますが、は対外的にいいこととですよね。 そして、 ハンズオ

本当に低所得者のことを考えてやっている人はほとん

ン支援がありがたい。支援を受けられる2年間でいろどいないように思います。 金儲けの手段になって、いろ試していくことは勉強になります。

住宅困窮者が食いものにされている現状も見受けられ

青柳 財団法人だからこそ、 独自のポジションでい当財団は、「 社会的・経済的資源循環のエコシステムをつくる」ことをミッションとし、企業を支援しています。築ます。自分の会社を成長させたいという思いはありられる。我々はインパクトがなければどんなにビジ

古物件を買い取り、住宅確保困難者向けに賃貸を行う Rennovater 株式会社の松本知之社長に同社の取り組みにますが、同時に低所得者向けの賃貸住宅市場が健全ネスモデルが優れていてもお付き合いはしません。

ついて聞きました。

にならないといけないと思っています。

財団が発信することで、より公共性を持つことにこ

対談

だわっていきたい。社会的インパクトを可視化して、経済成長とインパクトのバランス

ネットワークにつなげていくのが財団の務めだと思っ

青柳 株式会社として、社会的インパクトと利益のています。

両立を目指していくことに難しさはありますか。

社会変革推進財団 専務理事

青柳 光昌

7

Rennovater 株式会社 代表取締役社長

松本 知之 氏松本 ビジネスモデルとしては成り立っていますが、課題を共有するネットワークづくり

取り扱う物件数を急激に増やしていくと入居者のケア

青柳 休眠預金等活用事業で支援している6社に、 課が手薄になるという問題はありますね。

題を共有してもらうような合宿を計画中です。 起業

青柳 ただ住宅を貸すだけでなく、ケアが社会的イン

家同士のネットワークをつくりたいと考えています。

パクトにつながるところなので、その体制や人材リソー

松本 楽しみですね。同じ VC から投資を受けているスの手当ては重要ですね。その体制を手厚くすると会社同士でもあまり顔を会わせないんですよね。

コストに跳ね返って、 利益を出しにくい構図になる

青柳 2018年に施行された休眠預金等活用法は付帯のですか ?

決議があり、5年後に見直しをすることになっていま

松本 不動産を開拓して資金調達することに比べると、す。法の理念を実現できているか、 この体制や評価

それほどコストがかからないので、ケアワーカーが一のやり方が効果を出しているのかを JANPIA（ 一般

人いるだけで回ります。インターン希望の大学生など、

財団法人 日本民間公益活動連携機構）が評価します。

うまく起用できればと考えています。

こうした見直しは大事ですし、その議論に加わって、青柳 出資元の期待を考えると、扱う住宅の量を増より実効性の高い制度に変えなくてはいけないと思っやすことは今後、求められていきますよね。

ています。

データでは見えない困窮者の現実

窮者からの連絡が入るようになり、それにつれ深刻

松本 そこは求められる成長曲線にギャップはありま

青柳 SIIF は休眠預金等活用制度の資金分配団体とし度が増した方との接点も多くなりました。

すね。売上高成長率も大事だけど、利益率を上げててリノベーター社を支援していますが、 御社では住青柳 一般には公的機関のセーフティーネットがあるいることをみてほしいとは思っています。

宅をリノベーションして住宅確保困難者に提供する事から大丈夫だと思われがちですが、住宅に関しても

青柳 どうしても市場の原理では成長こそが正義とい業だけではなく入居者にきめ細かい生活支援をされてそうではないのですね。

うところはあります。ただ、良くとれば「可能性がいます。 公営住宅があっても入居の条件とご本人の松本 単純に高齢者や生活保護受給者の住宅確保の問ある」と捉えられていることでもある。

求めることが合わず、 希望の住居を確保できない方

題だけではないんです。 DV や障害などの問題が複層

松本 事業のミッションと経済成長のバランスが大事が大勢いらっしゃることはあまり知られていません。

的に絡みあっている。根底には「家」があり、 教育ですよね。そこにまだ戸惑いはあります。社会に影

休眠預金の支援など、 会社や事業がメディアで取りの格差や家庭環境、 依存症などの精神疾患や身体的響を与えるプレーヤーになるには株式会社であるほう上げられて、 状況は変わりましたか ?

な健康に関する問題がある。経済的な支援だけではがいい。でも一定の規模感であれば NPO のほうが資松本知之さん（ 以下、 敬称略） 以前より定期的に困解決しない深刻な問題が見えてきます。

金も得やすいし、やりやすい。だから今は、その過

青柳 根本的に解決するには個人の問題に入らざるを渡期だと思っています。

得ない。自治体や民間団体との連携でうまくいった

青柳 いい意味で資本の原理を活用できていると思いケースはありますか。

ますが、利益重視の VC と担保重視の銀行との間に位松本 窓口を紹介しても本人が連絡したがらないこと

置するような資金提供者が増えることが望ましいのだが多いですね。うまくいきそうなケースとしては、けれど、資金提供者側が松本さんの考えと擦りあっ自治体で住居の対応ができない方が紹介されてきて、てくるのにはもう少し時間がかかるかもしれませんね。

同時にケースワーカーがついてもらえる例はあります。

うちは株主ではありませんが、休眠預金では資金を青柳 それはなんとか仕組みにしていきたいですね。

支援し、地域連携や社会的インパクトの創出などでこういう話は公的なデータでは見えてこない。家とお手伝いさせていただいてもらっています。SIIF のいうものを起点にして、見えてきた現場の状況を可活動はどう捉えていますか ?

Rennovater 株式会社2018年設立、 生活困窮者、 単身高齢者、 外国人など住宅を借りることにハードルのある住宅確保困難者を対象に、空き家などの築古物件を購入・リノベーションし、 低賃料
で良質な住居を提供。 一般賃貸住宅市場において、 住宅確
保困難者の賃貸物件の契約が難しいという社会問題を、 民間資金を活用し、 解決を目指す。 さらに、 物件だけでなく入居者へのきめ細かい生活支援サービスを提供することにより、 入居者自身の人生が好転する仕組みを構築することを目指している。

8

鼎談

事業の社会的価値を可視化して共感者を増やしていく
インパクト志向の IPO 実現に向けて

工藤 私たちが IMM を日本で広めたいと思った一番の目的は、自分たち自身のやっていることが本当に社会を良くしているか、という問いに向き合い続ける手法として有効だと思ったからです。 日々の事業活動が掲げているミッションに向かっているのかをつねに仮説検証して、よりよく事業を変えていく。そ「 治療アプリ ®」の研究開発・製造販売、モバイルヘルス関連サービス事業を展開する株式会社 CureApp の佐竹晃
太社長に同社の取り組みについて聞きました。

のためのツールが IMM です。そういう意味ではインパクト測定を組織として導入し、経営の中に織り込
まれたというのは、 私たちの理想として描いてきた

SIIF
インパクト・オフィサー

澤井 典子

ことでもあります。
企業が増えることでインパクト投資家も増えると思いジであれば、投資家からの引き合いも多数あったと思いますが、その一つとしてはたらく FUND を選ん

共感者に向けて積極的に発信していきたい

ますし、それによってまたインパクトを意識する企でもらえたのはなぜですか ?

工藤 IMM のもう一つの方向性は、対外的なコミュ業も増える。そういう良い循環をつくる上で当社と佐竹 当社のミッションを考えるとインパクト投資とニケーションツールです。投資家やステークホルダー

しての役割を果たせたらいいと思います。

の親和性があると思っていました。はたらく FUND

に対して、会社を知ってもらい、ファンになってもさんとご一緒することを通して、会社としても社会

らうためのツールになると思います。

SIIF の実行力と熱量に驚かされた

的インパクトへの意識が深まってきたと感じています。

佐竹 今、ちょうど上場に向けて準備を進める中で、

工藤 私自身は2013年ぐらいからインパクト投資をこの IMM の仕組みを活用するような形で、インパク推進してきた中で今、フェーズが変わったと感じていト投資家はじめ外部の投資家様に訴求することも模索ます。ここ1、2年で一気にメインストリーム化が加しています。当然ながら株式市場は売上、利益、時速していて、御社のようなインパクト投資の投資先がてインパクト測定・マネジメント（以下 IMM ）の価総額が主要なポイントになりますが、それだけじゃ

上場を迎えるという時代になったことは感慨深いです。

工藤 国内で初めて保険適用となる治療用アプリを提導入という新しい試みがあったと思いますがいかがでない新しい価値基準の表現方法として IMM を捉えてSIIF としても自分たちの役割を更に進化させる時期に供している CureApp（キュア・アップ）さんですが、

したか。

います。

きていると感じていますが、 佐竹さんからは SIIF に

まずは起業のきっかけをお聞かせ頂けますか ?

佐竹 自分たちの生み出す社会的インパクトについて

澤井 IMM を実施している会社が上場を果たし、上対して何か要望がありますか ?

佐竹晃太さん（ 以下、 敬称略） 呼吸器内科の専門医

会社の中で議論すること自体が価値ある活動だと思い

場後も社会的インパクトを生み出し続けるような事例

佐竹 非営利団体は世の中にたくさんありますが、を5年ほどした後、 米ジョンズホプキンス大学に留学ます。会社の創業時からのミッションとして「ソフを作ることがはたらく FUND としての大きなミッショ

SIIF はそのどれとも違う。 ご一緒してみて、 SIIF のした際に指導教官から治療用アプリについての論文をトウェアを使ってすべての人が安心して良質な医療をンの一つですが、CureApp がそれを実現してくれるメンバーにはミッションを実現する実行力があり、物紹介されたんです。 糖尿病治療用のアプリが臨床試受けられること」を掲げています。この「すべての人」

のではと期待しています。会社として社会的インパ事を前に進める熱量が高いことに驚きました。 豊中

験で医薬品と変わらない効果を出していることを知り、「良質な医療」といったキーワードを数字にするとどクトを社会全体に発信していくとき、具体的にはど市のSIB 事業ではSIIFの担当者のコミットの高さに「こ驚いて鳥肌が立ちました。 それが起業のきっかけでうなるのか。それを因数分解してロジックモデルをのようなステークホルダーを意識していますか ?

こまでやるのか」と担当した社員が感心していました。

す。 医薬品や医療機器ではなく、 ソフトウェアで治作りました。売上や利益と同じように、インパクト

佐竹 似たような質問を証券会社さんからも受けま

新しい仕組みの社会実装に向けて今後も力強く推進し療するという未来があることを知り、 日本でも広げ

指標も会社として追い求める数値にすることを経営会す。株主なのか、お客さんなのか、どのステークホて頂きたいです。

たいと強く思いました。

議で協議して意思決定しました。

ルダーを見て仕事をしていくか。さらに、当社は医工藤 SIIF との出会いは2019年、 豊中市のソーシャ

澤井 御社が作られたロジックモデルは、とてもシ

療にかかわるベンチャーなので患者さんやお医者さん、

ル・インパクト・ボンド（ SIB ※1） 事業「 とよなか

ンプルで分かりやすく、考え抜かれていました。会

健康保険組合、厚生労働省、 医師会、学会など、さ卒煙プロジェクト」でしたね。

社として目指したい方向性が明確にあり、そのロジ

まざまな関りがあります。そこで、私なりの結論は、

佐竹カルさに感動しました。

特定のステークホルダーを向くのではなく、立場に

株式会社
CureApp代表取締役社長

佐竹 晃太氏インパクト評価を会社としての数値に
工藤 はたらく FUND からの出資を受けるに当たっ※2

禁煙支援の SIB は日本初の取り組みだと聞いて、 面白いと思ったのが最初の印象です。 やってみかかわらず当社のミッションに共感していただいていて大変でしたが、やるべき取り組みだと感じました。

る方に向けて発信することです。ミッションを理解

当社として当然エビデンスを積み上げてきましたが、していただける方に積極的に発信してきたい。

それまでは大学や病院での臨床研究という形で治療用

工藤 ミッションに共感して CureApp という船に一アプリの効果を評価していました。 社会実装で特定緒に乗ってもらう仲間を増やすための一つのツールとの方々にサービスを提供しながら、 その効果を評価

して IMM が役に立つと思います。佐竹さん自身は上していくのは豊中市の SIB が初めてでした。

場後もインパクト投資家に投資してもらいたいという

澤井 その後、 SIIF が共同 GP をつとめるインパクト
投資ファンド「 はたらく FUND」 としても御社の取組に注目し、投資をさせて頂きました。御社のステー
9

SIIF 常務理事

工藤 七子

考えをお持ちですか ?
佐竹 当然ながら強く持っています。これはエコシ※ 1 SIB：民間資金提供者から調達する資金を使い、 行政機関などから委託を受けた民間事業者が公的サービスを実施し、 成果に応じて資金提供者に利益を還元する仕組み。
※ 2 IMM：事業や活動によって生まれる社会的インパクトを定量・定性的に把握する評価と、 これを活かして社会的インパクトを高める活動を継続する社会的インパクトマネジメント。

株式会社 CureApp
2014年設立、『 ソフトウェアで「 治療」 を再創造する』というミッションのもと、 テクノロジーによる新しい治療を生み出し、 医療を取り巻く社会課題の解決を目指す。 同社が開発・提供する「治療アプリ ®」は、従来の治療だけでは十分な効果を上げることが難しかった依存症・生活習慣病等の疾患に対し、 行動変容という新しいアプローチで治療効果をあげることを目指す。2020 年 8 月には ニコ
チン依存症治療用アプリが国内初の薬事承認を受け、 12月から保険適用された。

ステムのようなもので、インパクトレポートを出す10

2020 CASE STUDY ❶資本提供

2020 CASE STUDY ❷

知識創造

資本提供

社会課題に挑むスタートアップを支援するプログラム「日本財団ソーシャルチェンジメーカーズ」
卒業生支援事業

知識創造

多様な働き方・生き方を創造し、働く人を支える仕組みの充実を目指す「はたらく FUND」「はたらくFUND」は、日本ではまだ事例の少ない外部投資家参加型インパクト投資ファンドとして、邦銀グルー
日本財団と一般社団法人 ImpacTech Japan が2019年から

プと SIIF の協働により設立されました。少子高齢化、労働人口の減少といった喫緊の社会課題に着目し、「働推進するスタートアップ支援プログラム「 日本財団ソーシャ

く人」を中心に様々なライフイベントを経ながら「働き続けられる」環境づくりを行う企業に投資します。

ルチェンジメーカーズ」 に採択された企業を対象に、 これま

長期的に創出を目指す社会的な変化（ インパクト） を「 多様な働き方・生き方の創造」 と定め、 投資先をで3社に対し総額7000万円超の資金提供を行いました。 株式

通じて、 子育てや介護などのケアの領域と働き方や次世代人材育成などのワークの領域において、 社会に出資を中心とした創業期の資金提供に加え、 ①インパクト戦

おける「 働く人を支える仕組み」の充実を目指します。

略の構築と可視化、 ②財務的な持続可能性の実現、 そして③（左から）田淵良敬氏、SIIF 加藤有也、SIIF 小柴優子、
ヘラルボニー代表取締役社長 松田崇弥氏、同代表取締役副社長 松田文登氏、同取締役 佐々木春樹氏

事業の成長と社会的価値の拡大を支えるチーム作り、という3本ファンドのセオリーオブチェンジ（ToC）ー 変化を起こすための予想図
ケア（子育て・介護など）

つの観点から継続的な伴走支援を行っています。

• 質の高いサービスへのアクセス向上• 個人の子育て・介護の負担軽減• 自分らしい子育て・介護の実現

個人

担当者
から

• 仕事の負担軽減

多様な働き方・生き方の創造• 多様な働き方を可能にするワーク（仕事・自己投資など）担当者
から

日本ではシード期の社会起業家を支えるプレーヤーはまだ限られています。 本プロジェ
クトではこの点に着目し、 日本財団や ImpacTech Japan との連携により支援の仕組みを構築してきました。 支援先各社がゼロから構想したインパクト志向の事業は順次立ち

外部投資家参加型のインパクト投資ファンドを実現

上がり、 仮説検証から成長期に向かうフェーズに入り始めています。 シード期の起業家を一番近くで支援できる機会を活かし、 引き続き各社のインパクト創出と事業の成長を支えるとともに、 経営陣の皆さんと試行錯誤してきた学びやノウハウはより多くの社会起業家の皆さんにも共有していきたいと考えています。

社会文化の醸成、仕組みの充実化• 自分らしい働き方の実現

シード期の社会起業家を一番近くで伴走します• 社会における子育て・介護の共助力の向上

日本ではまだ数少ない、 機関投資家が参加できる、 経済的リターンと社会的リターンのインパクト・オフィサー
加藤 有也

両立を追求する本格的なインパクト投資ファンドを作りたい。このような想いからスタートしたはたらく FUND は、2020年12月、 金融機関・事業会社・大学等12社から総額36.5億円の出資を受け、 資金調達を終了しました。 インパクト投資ファンドを設立する
フェーズを終え、 投資先企業が社会的価値を創造し続けるためにインパクト投資家としていかに貢献できるか、 その実績作りのフェーズに入りました。 インパクト投資への関支援先心が急速に高まる中、 インパクト投資の「 質」 が問われる時代に。 身が引き締まる思い

会社名

11

創出する社会的インパクト

です。

事業本部長
菅野 文美

株式会社 Aster
世界中のレンガや石を積んだ建物の耐震性を向上させる材料製造と施工、 解析法の開発

世界人口の約6割が居住する組積造（ 石やレンガを積んだ構造） は地震に脆弱であるため、外壁や屋根に安価な樹脂をコーティングする事
で、地震や暴風などの自然災害がもたらす犠牲者を大幅に減らすことを目指す。

エーテンラボ株式会社
励まし合いながら生活習慣改善に取り組めるデジタルピアサポートアプリ「みんチャレ」の運営

日常生活での食事・運動習慣の改善や治療継続を楽しめるものに変えることにより、 ユーザの人生・生活の質（QOL） の向上・疾病 / 疾病重症化の予防と、 社会全体の医療費の削減・医療提供者のリソー
ス不足の解消を目指す。

エール株式会社
社外人材による1on1サービス「YeLL」の運営、組織開発・人材育成コンサルティ
ング

日本社会が抱える働く人のエンゲージメントの低さを解決するため、組織単位で「 社外人材」 による1on1サービスを提供する。 働く人の主体的なキャリア形成と組織の心理的安全性の改善を通じ、 個人の自
己実現と自律型組織への企業変革を支援する。

株式会社ヘラルボニー
障害のあるアーティストをプロデュースし、障害のイメージと障害のある人の生き方を変える事業の運営

駅舎やオフィス壁面、 食品などのプロデュースやアパレルや雑貨、家具などの自社ブランド製品の企画・販売とアートライセンスを通じ、障害をもつアーティスト個人に光を当て、社会に根付く障害のある人への偏見が払拭されることを目指す。

株式会社 CureApp®
「治療アプリ 」の研究開発・製造販売、
モバイルヘルス関連サービス事業

生活習慣病や依存症等を対象とした「 治療アプリ ®︎」 を普及させることで、「すべての人が（地域格差なく）、いつでもどこでも（時間・場所の制約なく）、 安心して（ 財政的に持続可能な形で）、 良質な医療を享受できる（ 治療効果の最大化）」 ことを実現し、 様々な医療課
題の解決に寄与し持続可能な医療の実現に貢献する。

2020年度の新規投資先
会社名

創出する社会的インパクト12

地域の資源を活用したソーシャルビジネスが継続、成長していくためには、地域を支える成果（インパクト）

2020 CASE STUDY ❸資本提供

志向の資金や人材が集まる流れが形成されることが必要です。 そのために、 私たちは資金による支援にと知識創造

どまらず、 これらの活動を担う組織の経営伴走支援にも重点をおいて、「 地域の活性化」 というインパクト

地域を活性化するソーシャルビジネスを支援が可視化され、 評価していける機能・仕組みを根付かせることにも取り組んでいきます。

休眠預金活用事業

実行団体
会社名

2019年度、2020年度と2年連続でSIIFは、休眠預金等活用法の「資金分配団体」となりました。19年度は「地域活性化ソーシャルビジネス成長支援事業～インパクトが持続的に創出されるエコシステム形成～」として
6実行団体を採択。20年度は「コレクティブインパクトによる地域課題解決」をテーマに活動しています。
人口減少や少子高齢化の進展による地域社会の活力低下を解決するために、 地域で活用されていないさま創出する社会的インパクト

シェアビレッジ株式会社
古民家等の遊休資産を利用する自律分
散的な「 ビレッジ」 を設立・運営する
為のプラットフォームを開発・提供

全国に立ち上がる「 ビレッジ」、 特に、 秋田県南秋田郡五城目町における里山保全、共同住宅建築、温泉再興等の、遊休施設等を活かした「ビレッジ」の運営を支援することにより、自律分散的なコミュニティー
が次々と設立され広がっていくことを目指す。

株式会社 sonraku
地域経済の活性化と資源循環の両立を目指し、 域内森林資源を活用した小型
木質バイオマス熱電併給設備を建設・運営

地域の森林資源（ 間伐材などの休眠資源） だけで、 有効に発電・発熱が出来る “ 自立・分散型エネルギー設備（小型木質バイオマスコジェ
ネ（ 熱電併給） 設備） ” を導入し、 森林資源の好循環を生み出すとともに、 日々の生活に必要な電力と熱エネルギーを地域に安定供給する事を目指す。

Rennovater 株式会社
築古物件を買取り、住宅確保困難者（単身高齢者・母子家庭、等） 向けに賃貸

空き家等を活用し、 買い取り賃貸することで、 住宅確保困難問題の解消を目指し、 また、 地域の NPO 法人等とも連携しつつ入居者へのきめ細かい支援を提供し、 入居者自身の人生好転の仕組みの創出を目指す。

株式会社御祓川
地元金融機関と共に地場企業の育成 の た め「ロ ー カ ル ビ ジ ネ ス ラ ボ ～TANOMOSHI」を運営「 ローカルビジネスラボ～ TANOMOSHI」 の運営により、 奥能登地
域の事業者育成とともに、 地元金融機関と連携した本地域の中間支援機能の強化を図る。 これらを通じて、 地域経済の活性化や、 里山里
海の暮らしやコミュニティの継承・保全、 関係人口の増加といった社会的インパクトの創出を目指す。

株式会社ポケットマルシェ
一次生産者と消費者を直接つなげる
CtoC プラットフォーム「 ポケットマ
ルシェ」 を運営

一次生産者と消費者を直接つなげる CtoC プラットフォーム「 ポケットマルシェ」 で培ったノウハウとシステムを活用し、 一次産業産品のオンライン購買を契機とした、 地方の生産現場と都市部消費者との関係強化プロセス（ いわゆる「 関係人口」 の創出プロセス） とその評価指標の明確化を行う。

株式会社 Ridilover
20年以上、 大地の芸術祭の里として知られる新潟県越後妻有地域のファンクラブを設立、運営する

新潟県越後妻有で20年続く「 大地の芸術祭」 や、 田園風景、 里山暮らしの文化などの地域資源を活用した関係人口の創出・拡大と、 それを通じた継続的かつ複線的なキャッシュポイントの創出により、 地方における多様なライフスタイルと経済的な自立安定を両立する地域
エコシステム構築を目指す。

ざまな資源を再活性化することで、地域社会の核となるソーシャルビジネスを支援したり、集合的アプロー
チによる社会課題解決の仕組みの構築を目指します。

（ 株）sonraku の HP。 木質バイオマスエネルギーを活用した熱供給事業を行いエネルギーの側面から地域の自立を支援

体制図

2020年11月19日、（ 株）御祓川、 興能信用金庫、 弊財団の記者発表
会（里山まるごとホテル）

本事業の体制図
国民

（預金者）

預金

金融機関
休眠預金

移管

預金保険機構支払請求
支払○○銀行/△△信金

交付

民間公益活動
実行団体（民間公益活動を行う団体）

監督

資金分配団体助成

監督

指定活用団体助成

担当者
から持続的にインパクトを創出できる事業の成長を支援します
休眠預金プロジェクトでは、 地域に眠る資源を可視化して、 ソーシャルビジネスが持続NPOなど実行団体とは、資金分配
団 体から休 眠 預 金 等に係る資金を原資とする助成を受け、民間公益活動を行う団体のこと。

13

的に社会的インパクトを創出したり、 地域の重要な課題を集合的に解決したりする仕組

事業報告

事業報告

資金分配団体とは、休眠預金等に係る資金を原資として、実行団体に対し助成を行う団体のこと。

みづくりを意識しています。そのために、社会的インパクト評価や伴走支援を提供します。
監督
事業計画の
認可

事業計画の
申請

休眠預金の期間が終了したあとも、 持続的に社会的インパクトを創出されていくことが事業報告重要です。 助成金を出して終わりではなく、 それを肥料として事業が育ち、 持続的に成内閣府

休眠預金活用審議会

長していくこと、 将来的に休眠預金に依存しない事業や仕組みを育成することを目指しています。

インパクト・オフィサー
小笠原 由佳14

ハルキゲニアラボ第一期参加団体
ココホレジャパン株式会社に出資

2020 CASE STUDY ❹資本提供

ネットワーク構築

新しい資源循環の仕組みづくりを研究開発する

ココホレジャパンは「 ニホン継業バンク」 において、 事業承「ハルキゲニアラボ」

継に関わるマッチングを年額制のサービスとして提供し、5つの地域自治体と契約を提携することで、 ハルキゲニアラボが「ヒト」や「モノ」、「カネ」などの新しい資源循環の仕組みづくりについて研究開発するためのアクセラレー

求める PSF（ プロブレムソリューションフィット） を達成しタ―プログラム「 ハルキゲニアラボ」 を2020年4月に開始しました。 本プログラムでは、 新たな資源循環ました。 また、 SIIF の期待する『 新たな資源循環』 のモデルのエコシステムとなりうる事業アイディアを持った団体を対象に、 資金提供および6ヵ月間の事業支援を行としても、「 ニホン継業バンク」 のビジネスモデルを実現するいます。支援先各団体は、新しい資源循環の仕組みづくりに関連する「新規事業」の開発に取り組みます。

ことで、 地域内で可視化されないままにいた継業事業の存在

SIIF は各団体が取り組む新規事業のプロトタイプ開発を後押しするとともに、 その過程での成功要因抽出を掘り起こし、その価値を世の中に伝えていくことに成功し、や事業成長プロセスの形式知化を行い、 ノウハウを事業者等に提供し、「 新たな資源循環の仕組みづくり」

結果として直接的受益者である後継者と継業事業を適切な形（ 左から） SIIF 田立紀子、SIIF 古市奏文、ココホレジャ
パン代表取締役社長 浅井克俊氏、 小林俊仁氏（ 個人
投資家） ココホレジャパンが現在会員登録中の東京都
主催スタートアップ支援施設 NEXs Tokyo にて撮影が誘発されることを目指します。

でマッチングさせることに成功しました。 さらなる事業の実証に向けて進めるべく、 SIIF としても引き続き支援を行うことを決定しました。

空き家を活用した制作場で、制作物を通して地域住民と交流するアーティストの様子（宮城県石巻市）提供：合同会社巻組

ハルキゲニアラボ参加企業
会社名
ココホレジャパン株式会社
地域の生業を継続していくためのメディ
アプラットフォーム：継業バンクの開発・
運営

経済合理性が優先される社会では承継することが難しい、地方の仕事を承継する新しいビジネスモデルを構築。北海道三笠市、石川県七尾市、
岡山県美作市等をはじめとする合計5つの地域で継業バンクを開設し、実際にそれら複数の地域で小規模事業者が「 ニホン継業バンク」 を通じて継ぎ手を募集し、その後の後継者内定に成功。

株式会社 Next Commons Lab
暗号資産を活用した組合組織の開発による、新しいコミュニティ経済圏の創出「 助け合いや支え合い、 未来への投資が連鎖する世界を拡げる。」 というビジョンのもと、Co-operative な協同組合というかたちで、相互扶助型社会保障を実装する。 その過程で、 既存の行政の役割を補填し、いずれはとって代わっていく新たな自治のかたちを形成していく。

雲南コミュニティハイスクールコンソー
シアム
お手伝いアプリを通じて、 地元の中高生と大人の世代を超えた関係性を構築

雲南地域において、 地域で生きる人々の幸福度を高めるために、 世代を超えた有機的な社会関係資本の構築を目指す。 また、 既存のお金のような経済的な価値交換を主体としたやり取りによる幸福感の実
現ではなく、 他者への貢献や他者との繋がりによって育まれる、 関
係性をもとにした幸福感がある社会を作ることを目指す。

合同会社巻組
若手クリエイター向けに自立を支援す
るギフトエコノミープラットフォームの形成

15

創出する社会的インパクト

余剰資産を持つ寄付者より余っている資源を集め、クリエイティブな生き方を志す若者に対して住居と自立支援のための生活環境を提供する。 さらにその結果として、 魅力的な人材が集まる住居を実現することで、 投資価値のある資産を生み出し、 地域経済を動かすことに
繋げる。

担当者
から

提供：ココホレジャパン株式会社

地域に新たな資源循環を生み出す起業家を育成支援します
ハルキゲニアラボでは、 既存の資本主義経済を超えた新しい経済のあり方や人々の関わり合いを提案するために、 地域のエコシステムプレーヤーを対象に支援と協働を行いながら、「 ヒト」「 モノ」「 カネ」 などの「 新たな資源循環」 を生み出すための新規事業の開発に取り組んでいます。2020年は4つの団体に助成を行った後に、 事業開発の結果に基づき、 その中の一団体である「 ココホレジャパン株式会社」 にさらに直接出資を行いました。 ココホレジャパンとは今後も、 地域の生業の「 継業」 をテーマに共同でエコシ
ステムづくりに取り組むとともに、株主としても経営支援を行ってまいります。

インパクト・オフィサー
古市 奏文

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2020 CASE STUDY ❺知識創造

社会的インパクト評価・マネジメント

知見化・波及事業や活動によって生まれる社会的インパクトを定量・定性的に把握する評価と、 これを活社会的インパクト評価・マネジメントの実践を通じて得

かして社会的インパクトを高める活動を継続する社会的インパクトマネジメント。 SIIF は自た学びを知見化し、 他のインパクト投資家・起業家へのら投資や支援を通じて社会的インパクト評価・マネジメントの実践知を積み上げ、 そこから発信・共有を行います。 また、 グローバルな最先端の事例も取り入れ、 更に実践に活かしていきます。

得た学びを基に知識開発に取り組みます。

GSG 国内諮問委員会・金融庁共催「インパクト投資に関する勉強会」開催
ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドの投資

国 内 に お け る イ ン パ ク ト 投 資 の 推 進 組 織 Global

インパクトレポート発行

国内諮問委員会と金融庁は共催で、金融市場関係者やSteering Group for Impact Investment（GSG）

先企業における社会的インパクト評価の実施と実践

行政関係者などを対象とした「インパクト投資に関す

ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドは神奈運営するファンドを通じて、 社会的イ
ンパクト評価・マネジメントを SIIF が自ら実践する他、SIIF の投資・支援先における導入・実施を支援しています。
ロジックモデルに基づく社会的インパ
クトの可視化、 社会的な成果を図る指る勉強会」 を開催しています。 SIIF は GSG 国内諮問

川県が推進する健康寿命の延伸と、 未病・最先端医委員会の事務局として勉強会の企画運営を行っていま

療分野の産業創出等を通じた社会課題解決を目的とす。 社会的インパクト評価・マネジメントは勉強会

して設立されたベンチャーキャピタルファンドです。

に参加している投資家の大きな関心事項で、 国内外

SIIF は、 本ファンドへ出資すると同時に投資先の全の先進事例の共有を行った他、社会的インパクト評価・てのベンチャー企業に対して、 社会的インパクト評

マネジメントの実践に関する課題や必要な施策を議論

価を実施し、 毎年その成果をレポートにまとめて発しました。

行しています。 2020年度

標の選択、 成果向上のための社内体制

は新規投資先2社に加え、構築、 社会的インパクトを表現したレ

既存投資先14社、 計16社

ポートの作成等の一連の作業をサポーの投資先の社会的インパク

トしています。

ト評価を実施しました。

GSG IMMワーキンググループによる国内初「インパクト測定・マネジメントに係る指針」作成
GSG 国内諮問委員会が主催する IMM ワーキンググループでは、日本のインパクト投資家間でのインパクト測定・
マネジメントに関する合意形成に向けた議論の練り上げを目的に活動してきました。2020年度は日本のインパクト投資家が共有できるインパクト測定・マネジメント原則（ ガイドライン）、 インパクト測定・マネジメントの最先端事例が載ったインパクト測定・マネジメント実践ガイドブック、
海外向けに日本のインパクト投資およびインパクト測定・マネジメント実践の現状とニーズ、 課題などを発信するディスカッションペーパーを作成しました。

2020年度の社会的インパクト評価・マネジメントの実践• 株式会社アドレスのインパクトレポート作成支援• シングルマザー支援事業の社会的インパクト評価
手法の構築• 法務省が実施予定のソーシャル・インパクト・
ボンド事業の社会的インパクト評価設計支援• 休眠預金活用事業、 はたらく FUND、 日本財団
ソーシャルチェンジメーカーズ卒業生支援事業、
ハルキゲニアラボの全支援先への社会的インパク
ト評価支援

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18

2020年度活動実績

日本と海外、実践知を交換するハブとして

グローバルパートナーシップ

SIIF は、 インパクト投資や社会的インパクト評価・マネジメントをグローバルに推進するIMP と Bridges Impact Foundation が運営する組織と連携し、 日本の最新動向の発信はもとより、 海外の先行事例や知見の国内への普及

Impact Frontiers に参加に努めています。

Impact Frontiers は、財務とインパクト両面のリスク・リターンを包括的に捉えるフレー
ムワークを全世界のインパクト投資家が共同開発する取り組みです。SIIF からは、 はた
らく FUND を担当するインパクト・オフィサーの加藤有也が参加。今後2年間にわたり、
これまで取り組んできたインパクト投資のモデル事業の成果に基づき、 投資ポートフォ
リオ全体及び個別投資案件において経済性とインパクトを統合的に把握し、 目標設定や投資の意思決定、モニタリングや報告に活用できる実践的な手法の構築に貢献します。

GSG

GIIN

IMP

The Global Steering Group for
Impact Investment

The Global Impact
Investing Network

Impact Management
Project

GSG は、 人々や地球によりよい影響を与えるインパクト投資を推進する
グローバルなネットワーク組織です。
2013年に、 当時の先進国首脳会議（ G8） の議長国であった英国・キャメロン首相の呼びかけにより創設された「 G8社会的インパクト投資タ
スクフォース」 が、2015年8月にGSG と名称変更をしました。SIIF は
設立当初から日本の国内諮問委員会の事務局として参画している他、 専
務理事の青柳が委員を務めています。

インパクト投資の普及を目的にロックフェラー財団を中心とした投資家達によって2009年に創設された投資家のネットワーク組織。 インパク
ト投資に関するリサーチ、 インパク
ト評価を実施するためのツールやガイダンス作成、 投資家コミュニティの形成等の活動を実施しています。
SIIF は GIIN のメンバーとしてワーキ
ンググループ等に参加しており、 日本におけるカンファレンスや政府主
催勉強会への GIIN の招致等を通じて連携しています。

IMP は、2016年から、 人や環境への影響の測定、 管理、 報告に関する
グローバルなコンセンサスを構築するためのフォーラムを提供している国
際的なイニシアチブです。2,000人を超える実務者のコミュニティを招集
し、 インパクトマネジメントに関するベストプラクティスを共有し、 技
術的な問題を掘り下げ、 さらなるコンセンサスが必要な分野を特定しています。SIIFはIMP の戦略パートナー
としてインパクトマネジメントの日本における普及のために協働しています。

GSG 本部主催のワーキンググループにアドバイザーとして参画

GSG 本 部 主 催 の ワ ー キ ン グ グ ル ー プ の 一 つ「Mainstreaming Outcome-based
Finance」 に、SIIF からインパクト・オフィサーの戸田満がアドバイザーとして参画しました。 この WG は、 成果連動型ファイナンスの類型を整理して簡素化を図ることで、公共部門における普及促進を目的としています。 活動の成果は2021年2月、「Tying
funding to results」 というガイドラインとして取りまとめられました。 活動の一環として、2020年9月に開催された GSG グローバル・インパクト・サミット2020にも同テーマで登壇しました。
また、 同じく GSG グローバル・インパクト・サミット2020での登壇をきっかけに、
SIIF 事業本部長の菅野文美が GSG 本部主催の「Narrative Working Group」 にアドバイザーとして参画しました。「インパクト」や「インパクト投資」｢ESG 投資との違い」などについて、 共通言語のもとでの議論を可能にすべく、 その定義や事例、 用語マップ
等のコミュニケーションツールを開発・発信していきます。

AVPN

RPA

Asian Venture
Philanthropy Network

Rockefeller Philanthropy
Advisors

AVPN は2011年に設立され、600以上の財団や企業、 中間支援組織、投資家や富裕層の方々が参画する資金提供者の会員制ネットワーク組織
で、 ア ジ ア に て 社 会 的 投 資 や ベ ン
チャーフィランソロピーの発展を促進している非営利組織です。 多様なセクターの会員団体間での協働事業形成の支援や、 団体間のご紹介、 知
見の共有の機会やフェローシップの提供、 受託した事業の運営、 研究やリサーチなどのサービスを行っています。

RPA は、 個人、 家族、 企業、 財団に対して、 毎年2億ドル以上のフィラ
ンソロピーやインパクト投資のアドバイスを行っています。 ロックフェラー家の遺志を継いで、 RPA は世界のフィランソロピーの成長と革新をリードしています。2002年の設立以降、 約70カ国で30億ドル以上の助成を実現し、 世界最大級のフィラ
ンソロピー・アドバイザリー機関に成長しています。

GIIN が取り組む Impact Performance の開発ヒアリングに SIIF メンバーが多数参加

グローバルなインパクト投資家に幅広く利用されている投資家向けのインパクト測定ツール「IRIS+」。テーマごとの指標群から構成されている中で、 そのうちの一つ「Quality Jobs」 分野について、 はたらく FUND のメンバーと戸田が指標策定プロセスに参画しました。SIIF メンバーなどのインパクト投資家のコンサルテーションを受けて最終化された、 指標セットは IRIS+ の指標カタログに実装されています。

IWAI のクローズドコンサルテーションシリーズに参加
GSG とハーバード大学が中心となり、 企業が創出する社会的・環境的なインパクトを金銭的な価値に換算し財務諸表に取り込む体系作りを目指す IWAI（Impact Weighted
Account Initiative インパクト加重会計イニシアチブ）に、インパクト・オフィサーの小柴優子が日本におけるインパクト投資の実践家およびエコシステムビルダーとして参加
しました。

19

20

組織概要

財務状況

団体名称

正味財産増減計算書

貸借対照表

Ⅰ 一般正味財産増減の部

Ⅰ 資産の部

1. 経常増減の部

1. 流動資産一般財団法人 社会変革推進財団
Japan Social Innovation and Investment Foundation（SIIF）

住所〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目11番28号 M-City 赤坂一丁目ビル6階

設立年月

2018年9月

沿2013 日本財団が日本におけるインパクト投資普及のための調査研究を開始

革2014 日本財団内に社会的投資推進室を発足、G8社会的インパクト投資タスクフォース（現 Global Steering Group for
Impact Investment :GSG）に民間代表として日本財団が参画⑴経常収益

流動資産合計 ………………………… 127,247,651

経常収益計 ………………………… 534,810,894⑵経常費用

日本財団が GSG 国内諮問委員会の事務局を務める
2015 横須賀市、尼崎市、福岡市等でソーシャル・インパクト・ボンド（SIB）のパイロット事業実施2016 社会的インパクト評価イニシアチブ（現 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ :SIMI）発足、事務局として参画
2017 インパクト投資の市場構築に向けた取組みを本格化させるため、社会的投資推進財団を設立
神戸市、八王子市でヘルスケア分野の SIB を日本で初めて本格導入
2018 神奈川県ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドへ参画2019 新生企業投資、みずほ銀行と協働でインパクト投資ファンドを設立・運営
一般財団法人社会変革推進機構と合併し、社会変革推進財団と改称
2020 米国最大級フィランソロピー・アドバイザリー ロックフェラー・フィランソロピー・アドバイザーとの業務提携
2019年度休眠預金等活用制度の「地域活性化ソーシャルビジネス成長支援事業」の資金分配団体として6実行団体を採択
日本財団が主催する「ソーシャルチェンジメーカーズ」の卒業生3社に出資・支援を開始
金融庁・GSG 国内諮問委員会（事務局 :SIIF）共催による「インパクト投資における勉強会」を隔月開催を開始「新たな資源循環の仕組みづくり」を目指す「ハルキゲニアラボ」開催
空き家を活用した多拠点生活を楽しむための Co-living サービス「ADDress」への出資・支援を開始
2020年度休眠預金等活用制度の「コレクティブインパクトによる地域課題解決」の資金分配団体として採択

2. 固定資産⑴基本財産

事業費計 …………………………… 396,495,007
管理費計 …………………………… 103,181,368

基本財産合計 ………………………… 10,000,000⑵特定資産

経常費用計 …………………………… 499,676,375

事業運営平衡基金 ………………… 30,000,762

評価損益等調整前当期経常増減額 … 35,134,519

社会変革推進事業基金 ………… 264,216,892

当期経常増減額 ……………………… 35,134,519

社会変革事業資産 ……………… 143,868,638

2. 経常外増減の部

休眠預金事業資産 ……………… 218,525,246⑴経常外収益基金等準備金 ……………………… 91,333,323

経常外収益計 ……………………………………… 0⑵経常外費用有価証券 ………………………… 369,694,857
什器備品 ………………………………1,824,015

経常外費用計 ……………………………7,359,478

建物付属設備 …………………………9,950,576

当期経常外増減額 ……………… △ 7,359,478

敷金 ………………………………… 27,156,480

理 事 長

大野 修一

税引前当期一般正味財産増減額 … 27,775,041

特定資産合計 …………………… 1,156,570,789

専務理事

青柳 光昌

常務理事

工藤 七子

法人税、住民税及び事業税 ……………… 70,000

固定資産合計 …………………… 1,166,570,789

当期一般正味財産増減額 ………… 27,705,041

資産合計 ………………………… 1,293,818,440

髙石 良伸
理

事

一般正味財産期首残高 ………………6,277,943

岡本 拓也 ［千年建設代表取締役社長］
金田 修

一般正味財産期末残高 …………… 33,982,984［游仁堂（Yo-ren-Limited）CEO］

Ⅱ 負債の部

永田 俊一 ［三菱 UFJ 信託銀行信託博物館長、元預金保険機構理事長］
監

事

評 議 員

大田 弘子 ［政策研究大学院大学特別教授、日本生産性本部副会長］
尾形 武寿 ［日本財団理事長］
川本 裕子 ［早稲田大学大学院教授、早稲田大学ガバナンス & サスティナビリティ研究所所長］
北川 正恭 ［早稲田大学名誉教授、早稲田大学マニフェスト研究所顧問］
柴田 弘之 ［信金中央金庫理事長］
杉田 亮毅 ［日本経済新聞参与、日本経済研究センター参与］
高木 剛

流動負債合計 …………………………… 86,037,667

Ⅱ 指定正味財産増減の部

五十嵐 裕美子［五十嵐綜合法律事務所 弁護士］

［日本労働組合総連合会顧問］

高橋 陽子 ［日本フィランソロピー協会理事長］
田中 明彦 ［政策研究大学院大学長］
樽見 弘紀 ［北海学園大学法学部教授］
丹呉 泰健 ［日本たばこ産業株式会社取締役会長、元財務事務次官］

固定負債合計 ………………………………7,227,000

休眠預金等交付金 …………………… 155,256,788
受取民間助成金 ……………………… 552,740,000
受取補助金等計…………………………… 707,996,788
特定資産評価損益等 …………………………657,705
一般正味財産への振替額

堀内 勉［多摩大学社会的投資研究所副所長・教授、元森ビル CFO］

磯崎 功典
顧

問

坂東 眞理子 [ 昭和女子大学理事長 ]組織概要ならびに役員等は2021年3月31日現在のものです。

21

Ⅲ 正味財産の部
1. 指定正味財産

一般正味財産への振替額 ………… △ 507,669,472

休眠預金等交付金 ………………… 163,525,246

当期指定正味財産増減額 …………… 200,985,021

民間助成金 ………………………… 997,090,166

指定正味財産期首残高 ……………… 965,585,768

寄付金 ……………………………………6,218,500

指定正味財産期末残高 …………… 1,166,570,789

有価証券評価損益 …………………… △ 263,123
指定正味財産合計 ………………… 1,166,570,789

中江 有里 ［女優、作家］
二橋 正弘 ［自治総合センター会長、元内閣官房副長官］

負債合計……………………………………… 93,264,667

2. 一般正味財産 …………………………… 33,982,984

Ⅲ 正味財産期末残高

正味財産合計 ……………………… 1,200,553,773
1,200,553,773

負債及び正味財産合計 …………… 1,293,818,440

Supported by
当財団の事業は日本財団の助成を受けて実施しています。

2020年4月1日から2021年3月31日まで（単位 : 円）

2021年3月31日現在（単位 : 円）

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