藤丸百貨店閉店に関する影響調査結果（概要版）
2022 年 10 月 14 日
帯広商工会議所◆ 幅広い企業からの回答が得られ、地域経済の声を反映した内容と認識◆ 全体 98%が地域経済への影響を指摘し、市内全域の多様な業種 162 社が直接影響を表明するなど、１商業施設の閉店を超えた影響が懸念される◆ 閉店後については、食や催事などの展開と早期再開を期待する声が多い◆ 多様な業種 169 社が採用意向。再就職対象者全員を吸収する規模と認識◆ 意向企業と従業員のマッチングに向け行政と連携して本調査を有効活用

１．調査手法期間：令和 4 年 9 月 9 日～10 月 3 日 (fax 等で調査票を送付し回収)
対象：市内 2,114 社、 回答数：541 社、 回答率 25.6%
２．ポイント◆回答者・所在地（中心街 21%、郊外等 79%）
、業種構成は帯商会員の割合とほぼ同様◆地域経済への影響・98%（541 社）が地域経済へ及ぼす影響を指摘〈中心市街地の空洞化 486 社、帯広のイメージダウン 284 社など〉
◆直接の影響・162 社（中心街 57 社、郊外等 105 社）に直接影響が及ぶ懸念あり。
〈売上減 81 社、商売機会減 65 社、来客減 56 社など〉
◆営業再開時期・早期再開への期待が 8 割（3 か月以内 184 社、１年以内 271 社）◆名称・継承(41％) と問わない(51%) が拮抗。早期再開希望者に継承希望が高い◆再開後の期待・地元の食と催事が６割を超え、藤丸百貨店の近年の注力方向性と一致
・自由回答には贈答品など百貨店ならではのブランドへの期待も表明◆従業員の採用
・169 社が採用意向。再就職対象者全員を吸収する規模に達していると認識
・卸小売とサービスが多いが地元勤務の実現には業種幅を広げることも重要

藤丸百貨店閉店に関する影響調査結果
2022 年 10 月 14 日
帯広商工会議所
期

間：令和 4 年 9 月 9 日～10 月 6 日

手法：ファックスで別紙調査票を送付し回収（調査過程で一部意見聴取）対

回答数：541 社(速報時から重複等を除外)

象：市内 2,114 社

回答率： 25.6%

１．回答企業の姿
業種及び所在地とも幅広い企業による地域経済の声を反映していると考えられる。

運輸交通
医療福祉 13社(2%)

その他, 15社(3%)

24社(4%)

金融保険
34社(6%)

卸小売,153社(28%)

飲食
42社(8%)

回 答製造
48社(9%)

541 社
ｻｰﾋﾞｽ,122社(23%)

建設
90社(17%)

参考：帯広商工会議所全会員(市外企業除く)の業種構成
その他, 115 社(4%)

医療福祉,160 社( 5%)

卸小売,549 社(18%)

金融保険,306 社,(10%)
運輸交通,186 社,(6%)

帯商会員
（市内）
3,071 社建設, 752 社,
(24%)

観光サービ
ス(飲食含む）, 777 社
25%

製造
231 社(8%)-1-(2)所在地
中心街企業が回答全体の５分の１。
「中心街」は帯広市中心街活性化基本計画の指定区域（下図黒線枠内）、「郊外等」はこれ以外のエリアとした。

中心街,111社(21%)

回 答
541 社

郊外等
郊外等
430430社(79%)
社(79%)

藤丸百貨店
帯広商工会議所

ＪＲ帯広駅(2)-2 所在地別業種構成-2-建設業と製造業について「郊外等」での構成割合が比較的高いが、全体的には中心街、郊外等とも大きな差異は見受けられず、帯広商工会議所会員全体（市内企業）とほぼ同様の構成となっている。

その他, 4社(4%)

医療福祉, 2社(2%)
建設, 2社(2%)
製造, 5社(4%)

卸小売
37社(33%)
金融保険
19社(17%)

中心街
111 社

飲食21社(19%)

ｻｰﾋﾞｽ, 21社 (19%)

その他, 11社(3%)

運輸交通, 13社
(3%)
金融保険,15社(4%)
飲食, 21社(5%)

卸小売,116社(27%)

医療福祉
22社(5%)
製造43社（10%）

郊外等
430 社

建設
88社(20%)-3-ｻｰﾋﾞｽ, 101社(23%)

問１地域経済へ及ぼす影響

業種や所在地にかかわらずほぼ全ての企業（530 社、98%）が地域経済へ及ぼす影響を指摘。この回答結果は単なる１小売店舗の閉店にとどまらず、120年余りに渡って帯広経済を牽引し、中心街への人の流れを作り、帯広のマチの顔として機能してきた藤丸百貨店の存在感が背景にあると考えられる。

(1) 地域経済への影響なし、,11社
(2%)

回 答
541 社

影響あり, 530社(98%)

所在地別回答

影響なし

中心街
2

郊外等
9

影響あり

中心街 109 社

11 社

郊外等 421 社-4-530 社

（3）具体的な影響内容「中心市街地の空洞化」の指摘が 486 社(92%)と最多で、「帯広市のイメージダウン」を懸念する声も 284 社（54%）を占めている。
その他、自由回答の中には「雇用減退」「帯広にとって一つのブランド」「贈答品や化粧品が買えなくなる」「寂しい」などがあった。

影響あり回答 530 社の内訳（複数回答）
中心街

中心街 100

郊外等 386

空洞化284
中心街 55イメージ

郊外等 229

ダウン

消費131
郊外等
95

中心街

消費減退

36

地価下落

中心街

郊外

22等

(25%)

79(15%)

57
その他

221

23(4%)-5(54%)

486
(92%)

問２

直接の影響

中心街の 51%に当たる 57 社が自社への直接影響の懸念を表明。中心街への人の流れが消えることにより来客や商売の機会が失われ、売り上げが減少することへの危機感を持っていることがうかがえる。
なお、企業数としては「郊外等」が「中心街」のほぼ２倍（105 社）に達し、しかも中心街・郊外を問わず多様な業種にわたっているため、藤丸百貨店閉店の直接の影響が市内全域に幅広く及ぶ懸念が強いものと考えられる。
具体的な影響内容としては中心街・郊外等とも「売り上げ減少」が最多で、全体合計では「商売機会減少」「来客減少」がこれに続く。
調査過程において、百貨店と直接取引がないと考えられる運輸交通や医療福祉、飲食などからも「昼間屈指のドル箱スポットだった（タクシー）」「買い物とセットでの通院がなくなる（病院）」「周辺町村から昼間の買い物の後に来店していた客足が消える（夜間飲食）」など具体的な声が寄せられ、中には「最大顧客であったので従業員数を調整せざるを得ない（サービス業）」との声もあった。

直接影響

中心街

郊外等 105 社

162 社

57 社

なし

中心街

郊外等 325 社

54 社-6-379 社

(1)所在地別経営に対する直接影響については中心街企業の比率が高いが、影響を受ける企業数については郊外等が中心街の２倍に達するなど、市内全域において影響が懸念される。

直接なし
54社 (49%)

中心街
111 社

直接あり,57社(51%)

直接あり
105社(24%)
郊外等
430 社

直接なし
325社( 76%)-7-

(2)業種別

直接影響を受ける業種構成は、回答企業全体 541 社の内訳とほぼ同じ傾向
で、市内全域の幅広い業種において経営上の影響が懸念されている。

その他, 4社(2%)

医療福祉, 5社(3%)
運輸交通, 8社(5%)
金融保険,13社(8%)

卸小売,50社(31%)
飲食,14社(9%)

直接影響
162 社
製造,17社(10%)
建設,17社(11%)-8-ｻｰﾋﾞｽ,34社(21%)

問３

直接影響の具体的内容「売上減少」が最多で経営上の具体的なダメージを懸念する企業が過半数を占める。
「商売機会減少」や「来客減少」に関しては、百貨店閉店に伴って中心街への人流が途絶え消費機運が減退することに対する危機感が背景にあるものと考えられる。
「融資枠の減少」は現時点では比較的少数にとどまっているが、全国的に倒産件数が増加基調に転じる中、コロナ対策として講じられた「ゼロゼロ融資」が元本償還時期を迎え、ポスト・コロナに対応した新たな投資が必要とされる
今後、所有する不動産評価額の下落が円滑な資金調達の妨げにならないか、引き続き注視する必要がある。
（%）は直接影響あり 162 社における比率
売 上 減 中心街 31

81 社
（50％）

郊外等 50

少中心街 21商売機会減少

中心街 25

来客減
少融資枠
5減少

その他

郊外等 393

中心街
13(贈答品 2)

郊外等 308 社(5%)

郊外等 15(贈答品 9)28 社(17%)-9-65 社(40%)

56 社(35%)

問４

営業再開時期

３か月以内を含め１年以内の早期再開を期待する声が全体の 8 割以上を占め、この傾向は所在地（中心街、郊外等とも）を問わず同様。
また、自由回答欄に「拙速にすべきではない」「長続きする計画を立案すべき」との記述も散見され、「可能な限り早期にかつ安定的に持続する再生」を望む声がほぼ全ての回答の背景にあるものと考えられる。
上記以外, 42,社(8%)
２-３年後,44社( 8%)
３か月以内,184社( 34%)

回 答
541 社
１年以内
271社( 50%)

３か月以内

中心街 47 社

郊外等 137 社

184 社

１年以内

中心街 48 社

郊外等 223 社272271

2～3 中心街
年後
6社

郊外等 38 社

44 社

中心街

その他

10 社

郊外等

42 社

32 社

-10-271 社

地域別の再開希望時期

２-３年後
6社( 6%)

上記以外,10社( 9%)３か月以内,47社( 42%)

中心街
111 社

１年以内
48社( 43%)

上記以外, 32社
(7%)
２-３年後
38社(9%)

３か月以内,137社( 32%)

郊外等
430 社
１年以内,223社(52%)

-11-

問４

名称

名称については「継承」と「問わない」が拮抗し、自由回答にも「藤丸を連想する名称に」「変えた方がいい」など対極的な意見が寄せられた。
「名称継承」223 社のうち 93%が１年以内（３か月以内を含む）の「早期再開への期待」を示す企業で、「問わない」227 社のうち「早期再開への期待」を示す企業の比率 75%よりも 18 ポイント高くなっている。さらに、調査過程では特に５０歳代以降の回答者から名称継承への強い期待の声が寄せられ、また、自由回答の中にも「贈答品が困る」旨の記載が散見するなど、長年同百貨店を利用し早期再開への願いが強い客層が藤丸ブランドに対する愛着と強いこだわりをもっていると考えられる。

その他/空欄,
41社(8%)

藤丸継承
223社(41%)
回 答
541 社
名称問わな
い,
277社(51%)-12-

再開希望時期別の内訳（「その他/空欄 41 社」を除く 500 社）
２年後以降/その他,
15社(7%)

３か月以内
103社(46%)

藤丸を継承
223 社

１年以内,105社(47%)

３か月以内と１年以内の合計
208 社(93%)

２年後以降/その他
70社( 25%)
３か月以内
102社(37%)

名称問
わない
277 社

１年以内
105社(38%)

３か月以内と１年以内の合計
207 社(75%)

-13-

問４

再開後の期待「地元の食」と「催事」が６割を超え、藤丸百貨店がここ数年注力してきた方向性と一致していると考えられる。
「若者の居場所」や「福祉/交流」を望む声も一定数あり、中心街の立地条件を生かして人々が集う空間を求める願いが背景にあるものと考えられる。
また、調査過程での意見交換や自由回答の中には「贈答品（歳暮/中元）」な
ど百貨店ならではのブランド力の継承への期待も寄せられた。

350
地元食堪能(65%)

336
催事(62%)

216

2271
流行発信(40%)172
若者居場所(32%)

129

2271
福祉交流(24%)

30
その他

(6%)

-14-問５

従業員の採用意向169 社が採用意向を示しており、本アンケートで採用意向を示した市内企業だ
けでも藤丸百貨店及びテナントで再就職対象となる既存従業員全員を吸収する規模に達していると考えられる。
【試算例】
１.5 人×128 社+3.5 人×22 社+6 人×19 社=383 人【再就職対象】（出典：2022.8.26 ハローワーク帯広）
藤丸百貨店従業員（143 人）+テナント従業員（201 人）＝344 人

採用意向のある業種は百貨店に近いと考えられる卸小売（49 社）、サービス（35社）の順だが、この「２業種以外」の業種を合計すると 85 社に達する。
９割以上の従業員が希望する「市内/近郊勤務」を円滑に進めるためには、再就職業種の幅を広げることを選択肢におくことが重要と考えられる。

5人以上,
19社
(11%)
3-4人
22社(13%)
採用意向
169 社

1-2人
128社(76%)-15-

(1)業種別内訳①

1～2 人採用意向（企業数）

医療,5社

運輸交
通, 5社

卸小売,
41社

ｻｰﾋﾞｽ,
22社

建設,
19社

飲食,
12社

製造,11社

金融保険,
11社
その他, 2社②

3～4 人採用意向（企業数）ｻｰﾋﾞｽ,
8社

③

卸小売,
4社

飲食,
3社

運輸交通,
3社

建 製
医療, 設 造,2社 1 1社 社

5 人以上採用意向（企業数）ｻｰﾋﾞｽ,5社

卸小売,
4社

飲食,
3社

-16-

運輸交通,
3社

医療
2社

金融
保
険
1社

製
造
1社

（2）１人以上採用意向のある業種
5049社

4585 社

4035社
35302520社
2018社
15社

1513社
9社

1058社
2社

0

卸小売

問５-２ｻｰﾋﾞｽ

建設

飲食

金融保険

製造

医療福祉 運輸交通 その他

採用希望時期「来年１月以前」が 109 社(64％)と最多で、コロナ禍を経て近頃一段と人出不足が加速していることが背景にあると考えられる。一方、閉店セールなどで本年７月以降の売り上げが回復基調にある現藤丸百貨店では人出不足が顕著で、閉店まで円滑に業務を継続するためには従業員の継続勤務が不可欠と考えられる。
このため従業員の再就職斡旋にあたっては、本人が安心して合理的な選択ができるよう地域の雇用受け皿が相当数あることを示した上で、個別企業のきめ細かい情報を提供することが重要と考えられる。

【藤丸百貨店関連従業員の就職意向】出典 2022.8.26 ハローワーク帯広〈希望地域〉
全体の 90%が帯広市/近郊での勤務を希望〈希望職種(希望者数（単位：人：複数回答含む）〉
販売 78、事務 30、接客 24、製造 14、営業 8、調理 7、医療福祉 6-17-採用希望時期

4月以降,25社(15%)

2-3月
35社(21%)

採用意向
169 社
１月以前,109社(64%)

問５-３

期待する技能「接客接遇」「経理」「商品知識/人脈」の順になっている。こうしたスキルは卸小売やサービス業以外にも幅広い業種で求められているので、地元で円滑に就職先を見つけるためには、百貨店員としての経験と技能を活かせる就職先を幅広く探すことが重要と考えられる。
ただし、現従業員の約 6 割が５０歳以上である中、当会議所経営開発委員会の議論の中で「雇用し訓練した後にすぐ定年に達してしまう」など年齢の高い従業員の再雇用に厳しい実情が指摘されている。
このため高年齢層の円滑な再就職を実現する上で、人手不足が顕著な建設や農業など現業職へ職業選択の幅を広げるとともに、介護や保育などの資格取得やＩＴ技術の習得に向け、地元の大学、専門学校や道の再就職訓練事業を有効に活用するなどして、長期間安定的に勤務できる道を模索することも有効と考えられる。

-18-

期待する技能100938060413740

20

130

接客接遇

経理

知識/人脈

催事

（２）採用意向～接客接遇スキルへの期待
30
2746 社25
20201515
12108645

10

卸小売

ｻｰﾋﾞｽ

飲食

金融保険

建設
-19-

医療福祉運輸交通

製造

（３）採用意向～経理スキルへの期待

141416 社
1216 社1010

8654432211

飲食

運輸交通

0

卸小売

ｻｰﾋﾞｽ

製造

建設

金融保険 医療福祉（４）採用意向～商品知識/人脈への期待
14141216 社1087655422211製造

医療福祉0

卸小売

金融保険

ｻｰﾋﾞｽ

飲食
-20-

建設

運輸交通

【離職者等を対象とする主な職業訓練制度】
16 社

１．国家資格取得支援
長期高度人材育成コース：２年過程（北海道帯広高等技術専門学院など）
・介護福祉士（2022 年度委託先：帯広大谷短大、帯広コア専門）・保育士（2022 年度委託先：帯広大谷短大）
・栄養士（2022 年度委託先：帯広大谷短大へ委託）など

２．ＩＴスキル等支援
求職者支援訓練：３か月程度（高齢・障害・求職者雇用支援機構）
・ＯＡ事務科（旭川市内事業所へ委託）
・ビジネスパソコン活用科（名寄市内事業所へ委託）
・基礎からはじめるパソコン実務（旭川市内事業所へ委託）-21-など自由意見（抜粋）〈閉店に際して〉
・永遠はないことを理解してても、さみしいの一言です。
・お中元、お歳暮、季節の商品など道外に発送してもらい、とても喜んでいた
だけて、こちらも大変たすかっておりましたが、残念でした。
・創業 122 年の老舗デパート藤丸さんの閉店の影響は帯広市にとって大きいと思います。
・とてもとても淋しいです。百貨店としてのブランドがあり、藤丸に行くときにはちょっとオシャレをして買い物へ。贈り物はまず藤丸。1 番品物が良いからね。
・帯広にとって藤丸は一つのブランド。その火を消してはいけないと思う。
・残念です。藤丸の名前は残して欲しいです。
・何から何まで楽しみにしていました。お歳暮はこれからどうしたら良いのか？など考えてしまいますね。
〈まちづくり〉
・十勝の母都市、帯広の活気を維持するには藤丸の閉店はとても大きなダメー
ジです。
・市の中心部を復活させてほしい。郊外の商店街をこれ以上増やさないで、中心部の空き店舗の活用と市の柱となる施設（交流の場）を設けてはどうかと思っています。
・帯広市中心部のゴーストタウン化を防ぐためにも、商工会議所さんのみならず行政（帯広市など）も合同で駐車スペースの再構築、広小路商店街も含めて、一帯としてイチから考え直す時だと思う。
・中心部に住んでいる人が少なすぎるのと、中心部に買い物に行かなくても郊外で用が足りてしまうのが問題だと思います。中心部に住める環境と税制面で住む人が特になるような政策を打ち出さないと益々中心部は衰退していくと思います。
・帯広市がさびれると思う
・西 2 条と広小路衰退する。

現在でも人通りが少ないうえに、さらに藤丸が無くなることで、帯広中心部に人が来なくなってしまう。
・去年ダイイチ一号店が閉店して以来、不便さも感じ、活気のなさも感じ、その上、藤丸百貨店も閉店によってますます人の往来もなくなり、中心街が閑散となってしまう。
・人が戻ってくる、人が街なかを歩く、そういう政策を考えていただきたいと思います。
-22-

〈再生・再建〉
・営業再開時期については早いに越したことはないが、期待されるのは末永く帯広・十勝の中心市街地の顔としての役割を果たすことであり、そのためには、まず耐震補強などハード面での課題をクリアし建物に安心して入店できる環境を整えなければならない。
・ソフト面でも地元住民や観光客等にも受け入れられる魅力ある施設にするためには、十分な論議やコンセンサスなどが必要になると思うので、再開を急がずじっくりと様々な人を巻き込んで論議を重ねていく必要がある。
・時代のニーズに合わせ若者や年配者にあったテナントにしてほしい。例えば札幌で若者に流行しているブランドや一般的に流行しているアウトドアブランド+α で十勝の付加価値を付ければ良いと思う。
・若者がもっと外で遊べる施設が増えればとても嬉しいです。洋服店や趣味のお店など
・再建時期はなるべく早い計画が良いと思います。 十勝の食材利用を全面に出し食の藤丸を売り出すべきと思います。 マイナスのイメージを超える再開を打ち出すべきと思います。
・再開するならば今以上に利用したい
・現状では様々な課題があり、事業継承など難しいと思いますが、空白が長引くと、建物自体の劣化が進み、周辺商店街への影響もさらに拡大する。
・デパート業界は苦しい時代となっております。地方デパートの再生として帯広から新しいデパートの在り方を発信できるチャンスではないかとも考えておりますので、今後の藤丸には期待しています。
・イトーヨーカドーの移転後の状態を見たら閉じた後の時間がたつほどよいことはないでしょう。北見の東急が去った後の地元の方の取組を参考にするのも一案だと思います。
・使用フロアを減らすことで各界の充実感を図り、にぎわいを感じさせることが集客につながる。デパート風にこだわると、マイナスに。 駐車場が狭く駐車しづらいので、行くのがいや。お客様からよく聞かれた声。 テナン
ト、扱い商品にこだわるのも良いが、現在 3 台のスペースを 2 台にするだけでも、集客アップ間違いなし。沢山駐車させたいのはわかるが、これが 1 番の対策かな。
・出来るだけ早期復活希望
・再生を希望しています。藤丸でしか購入できない商品の取り扱い、営業時間の延長（10-20 時）、駐車代・駐車スペース拡大等
・必ず再生を果たし、とかち帯広の中核を担うシンボルタワーとして復活を願っています。
-23-

〈雇用〉
・建設資材販売の営業：販売先は固定されており、営業による個人ノルマ的なことはありません。未経験者でも歓迎します。
・ビルメンテナンス業になります。現場作業（清掃業務）、施設管理業務・採用時期については、特に指定はありません。
・保育士の免許お持ちの方がいらっしゃいましたらぜひ。
・職種は運転手で大型２種免許取得費用は当社で負担することになっています。飲食業の分野でも採用をしたい。
・弊社が現在実施している「キャリア採用」（要項別添）と同じ条件で実施させていただきます。
・業種柄、指導員資格取得の問題があることから、採用にあたってはどうしても年齢的に３０歳以下程度の若い方に限定せざるを得ないことを御了承頂きたいと存じます。
・現場作業員として従事して欲しい・異業種への再就職を検討している方がいるのか等、従業員の方の意向がわかると良い。未経験者でも採用し教育していくという企業・業種も多いのではないでしょうか。
・人員を採用していく余裕なし、年を考えると育てていく時間なし
・介護・福祉に興味のある方、介護現場で接遇能力を活かしたい方
・体力と夜勤シフトが可能の方
・当社は技術職ですが（女性可）、一般家庭の訪問も多く接客できれば、仕事も早く行えると思っている。
・当社において従業員の採用は歓迎したいが、当社業種が作業系の為どうか・藤丸さんとは業態が違いますが、女性オペレーターを育ててみたいと思っています。移動式クレーン運転士として活躍したい方なら、男女問わず・現在、有料老人ホームを運営している当施設では介護資格の不要なフロンド業務、ラウンジ業務の職員を募集しています。接客接遇の能力のある方大歓迎です。年齢不問です。
・これまでの人脈を活かした損害保険の営業研修制度あります。ご要望があれば個別のお問い合わせ、相談も可能です。
・夜勤 2 名（フロンド）、リラクゼーション施術 2 名（浴場）、レストランホールスタッフ 1 名、調理 1 名を募集しています。
・主に営業職（ルート営業スタッフ、清掃スタッフ）を募集しております。
・人材をひとりでも多く斡旋していただけると大変ありがたいです。
・当社として別途、従業員募集をする中で応募者に藤丸百貨店の従業員がいた際には配慮いたします。
・未経験でも根気よく技術習得してくれればいい-24-

20～40 台前半

藤丸百貨店閉店に関する影響調査票
帯広商工会議所
本調査結果を踏まえ、円滑な再生や再就職の後押しに加え、影響を被るお店（企業）の資金繰りや売上げ回復などの対策と要望に取り組んでまいります。
お忙しい中、恐縮ですが 9 月 22 日（木）までに ご回答ください。
問１．藤丸閉店が地域経済へ及ぼす影響に〇を付けて下さい（複数回答可）
a 中心街空洞化

b 地価下落c 消費減退d 帯広のイメージダウン

e その他
問２．閉店による貴社/店への直接の影響の有無に〇を付けて下さい（回答１つ）
a

影響の懸念あり（問３へ）b 影響の懸念なし（問４へ）問３．貴社/店が具体的に懸念する事項に〇を付けて下さい（複数回答可）
a

来客減少

eその他

b 売上減少c 商売機会減少

d 地価下落に伴う融資枠減少

問４．藤丸閉店後の営業再開に対する期待に〇を付けて下さい（再開時期と名称は各１つ）
再開時期 a ３か月以内b

名 称 a 藤丸を継承

b 名称は問わない

c その他（b 流行発信

事

事業内容 a 地元食堪能（複数可）

1 年以内

c 3 年以内c 催

d その他（））

ｄ 若者居場所

e 福祉/交流f その他問５．藤丸を退職する従業員に対する貴社/店の採用方針に〇を付けて下さい
採用意向の有無（回答各１つ）a

意向あり( ア 1～2 人b

意向なし（以下回答不要）

採用時期(回答 1 つ) a 来年 1 月末以前
期待能力（複数可） a 接客接遇

イ

3～4 人

b 来年 2～3 月

b 商品知識/人脈 c 経理

ご自由にご意見をお書き下さい

企業/
店舗名

記入者

E ﾒｰﾙ

電話番号-25-

ウ 5 人以上）

c 来年 4 月以降
d 催事

e その他