株式会社エンタープライズ山要

2020 年度 環境経営レポート

対象期間： 2020 年1月1日～ 2020 年12月31日

作成日：
更新日：

2021 年3月20日

発

環境経営方針㈱エンタープライズ山要は産業廃棄物・特別管理産業廃棄物収集運搬・積替え保管業を通じて、環境保全の担い手として自然の声・お客様に応えていきます。また、地球環境保全の重要性を認識し、日々の事業活動を通じて、快適な住みよい社会を次世代へと引き継ぐことに貢献し、継続的改善に努めます。

＜環境保全への行動指針＞
１ ． 環境関連法規制や当社が約束したことを遵守します。
２ ． 電力と軽油・ガソリンの節減により二酸化炭素の発生を抑制します。
３ ． 事務所の一般廃棄物の削減に取り組みます。
４ ． 節水に取り組みます。
５ ． 事務用品・電気製品・車等は環境に良い商品を優先的に購入します。
６ ． お客様の環境負荷が低減する提案を推進します。
７ ． 課題とチャンスを踏まえた取り組みを行います。

制定日：

2011年9月1日

改定日：

2020年4月1日

□組織の概要（１） 名称及び代表者名
株式会社 エンタープライズ山要
代表取締役 山口 玉緒（２） 所在地
本社

大阪府寝屋川市打上新町１５番４号（３） 環境管理責任者氏名及び担当者連絡先
責任者
安達 宗弘
担当者
安達 尚弘

TEL：072-822-9596（４） 事業内容
株式会社 エンタープライズ山要

法人設立 平成５年１月６日

産業廃棄物・特別管理産業廃棄物 収集運搬業（５） 事業の規模
資本金及び売上高
株式会社 エンタープライズ山要
年間収集運搬量㈱エンタープライズ山要

積み替え保管施設（６） 事業年度

売上高
330 百万円

8,795 ｔ㈱エンタープライズ山要
43 名
２００００㎡

従業員
延べ床面積
受託した産業廃棄物の処理量
収集運搬量
中間処理量
最終処分量
中間処理後の産廃の処分量
車両台数
車種
１０ｔコンテナ車
７ｔコンテナ車
４ｔコンテナ車
3ｔコンテナ車
２ｔコンテナ車
４ｔ塵芥車
２ｔ塵芥車
ユニック車
乗用車
軽トラック
合計
主要設備
名称
ホイールローダー
パワーショベル
５０ｔトラックスケール
積み替え保管施設名称

資本金1000万円

8,795
000ｔ
ｔｔｔ

うち再資源化量0ｔ

うち再資源化量

0ｔ

台数
2台
2台
7台
1台
6台
9台
5台
1台
9台
2台

備考

44台

台数
3台
4台
1機

備考
２台減車
２台減車

保管量

保管品目

備考

燃え殻、汚泥、廃プラスチック類、紙くず、木くず、繊維くず、動植物性残渣、ゴムくず、金属くず、ガラ 積上げ高：２．７ｍ
267.7立方メートル
スくず、水銀使用製品産業廃棄物保管場所、がれき類、ばいじん

1月～12月□認証・登録の対象組織・活動
登録組織名：㈱エンタープライズ山要
活動： 株式会社 エンタープライズ山要
産業廃棄物・特別管理産業廃棄物 収集運搬業【環境管理実施体制図】〔認証登録範囲〕

代表者
代表取締役社長 山口 玉緒

取締役 山口 奈緒

環境管理責任者
安達 宗弘
環境事務局
安達 尚弘
EA21推進委員会

事務部門
寺前 拓也

代表者（社長）収集運搬・営業部門
井元 義隆

役割・責任・権限・環境経営に関する統括責任・環境経営システムの実施に必要な人、設備、費用、時間、技能、技術者を準備

・環境管理責任者を任命
・環境経営方針の策定・見直し及び全従業員へ周知
・環境経営目標・環境活動計画書を承認
・代表者による全体の評価と見直しを実施
・環境経営レポートの承認
環境管理責任者

・環境経営システムの構築、実施、管理、・環境関連法規等の取りまとめ票を承認
・環境経営目標・環境活動計画書を確認
・環境活動の取組結果を代表者へ報告・・環境経営レポートの確認

EA21推進委員会

・環境経営計画の審議
・環境活動実績の確認評価

環境事務局

・環境管理責任者の補佐、EA21推進委員会の事務局
・環境負荷の自己チェック及び環境への取り組みの自己チェックの実施

・環境経営目標、環境活動計画書原案のの作成
・環境活動の実績集計
・環境関連法規等取りまとめ表の作成
・環境関連法規等取りまとめ表に基づく遵守評価の実施
・環境関連の外部コミュニケーションの窓口
・環境経営レポートの作成、公開（事務所に備付けと地域事務局への送付）

部門長・自部門における環境経営方針の周知
・自部門の従業員に対する教育訓練の実施
・自部門に関連する環境活動計画の実施及び達成状況の報告・特定された項目の手順書作成及び運用管理
・自部門の特定された緊急事態への対応のための手順書作成
試行・訓練を実施、記録の作成
・自部門の問題点の発見、是正、予防処置の実施

全従業員

・環境経営方針の理解と環境への取り組みの重要性を自覚
・決められたことを守り、自主的・積極的に環境活動へ参加

□許可・登録の内容

種類

発行者

許可番号

産業廃棄物収集運搬業 寝屋川市 13310013374
産業廃棄物収集運搬業 大阪府 2710013374
産業廃棄物収集運搬業 奈良県 2900013374
産業廃棄物収集運搬業 京都府 02601013374
産業廃棄物収集運搬業 兵庫県 02806013374
産業廃棄物収集運搬業 滋賀県 02501013374

産業廃棄物の種類
積動ガ替
廃繊 植 ゴ 金がば
許可の年月日燃紙木ラえ
汚 廃 プ
維 物 ム 属れい許可の有効年月日
えく くス
保 殻 泥 油 ラ ず ず く 性 く く く き じ
類ず 残 ず ず類ん管渣ず
平成28年2月25日
平成35年2月24日
平成28年2月25日
平成35年2月24日
平成26年7月10日
平成33年7月9日
令和元年年8月20日
令和6年11月8日
平成27年9月9日
平成34年9月8日
平成27年9月24日
平成34年9月23日
平成29年5月22日
平成36年5月21日

特別管理産業廃棄物収集運搬業

大阪府 2750013374

特別管理産業廃棄物収集運搬業

京都府 02650013374 平成36年11月19日

平成29年11月20日

有● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●●●無● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●●●無●●

無● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●●無● ● ● ● ● ● ● ● ● ●●無

● ● ● ● ● ● ● ●●●●●●● ● ●●

無廃油・廃酸・廃アルカリ・感染性産業廃棄物

無廃油・廃酸・廃アルカリ・感染性産業廃棄物・廃石綿等□処理料金
処理料金については、引取場所、品目等により異なりますので、当社（電話：０７２－８２２－９５９６
http://neyagawakogyou.com/ ）まで お問い合わせ下さい。

□廃棄物処理フロー
社外処理

産業廃棄物
収集運搬

計量

中間処理
最終処分

積替え保管

有価物

特管産業廃棄物
収集運搬

中間処理□主な環境負荷の実績
項 目単位

2018年度二酸化炭素総排出量kg-CO2
廃棄物排出量
一般廃棄物量排出量kg
総排水量㎥※使用電力の二酸化炭素排出係数389,298

2019年度

2020年度379,708385,364

235
243
221
1,122716
683
0.496 ｋｇ-CO2/ｋWh 2015年度 関西電力調整後係数□環境経営目標及びその実績
年 度
項 目
kg-CO2
電力の二酸化炭素排出量削減
基準年度比kg-CO2
自動車燃料の二酸化炭素排出量削減
基準年度比
上記二酸化炭素排出量合計
kg-CO2kg
一般廃棄物の削減
基準年度比㎥
水道水の削減
基準年度比

基準値
基準年
23,876
2010年

370,3842016年
394,260
245
2010年
948
2010年

2020年
評
価
（目標）
（実績）
17,191
14,128
○
72%
59%

2021年
（目標）
16,952
71%

2022年
（目標）
16,71370%

351,86595%
369,055
233
95%
929
98%

368,085
×99%
382,214 ✕
221
○
90%
683
○
72%

370,384100%
387,336
233
95%
929
98%

370,384100%
387,097
233
95%
929
98%

サービスへの環境配慮

行動目標

次項による ○

行動目標

行動目標

課題とチャンス

行動目標

次項による ○

行動目標

行動目標

□環境活動計画の取組結果とその評価、次年度の取組内容◎よくできた ○まあまあできた △あまりできなかった ×全くできなかった
取り組み計画電力の二酸化炭素排出量削減
数値目標
照明は、昼休み、残業時等不必要なものは消灯
夜間、休日は、パソコン、プリンター等の主電源を切る
空調を必要な区域・時間に限定して使用

達成状況

次年度の取組 評価（評価と次年度の取り組み内容）○

以前はほとんど使用していなかった研修室などを使用しての 休憩場所の分散で 消費電力が増えることを懸念していましたが、各部屋で 消毒や施錠などの責任者を決めたことで しっかり感染症対策も行え さらに消費電力が増えす
ぎなかった点は とても評価したいと思います。

〇〇〇

使用していない部屋の空調は停止〇

自動車燃料の二酸化炭素排出量削減
数値目標
効率的な配車
適正な荷重・スピードに努める
エコドライブ5つのコツを車内掲示

×〇〇〇

担当者がターゲット目標をクリアとするのに、数値評価ではクリアできていない。評価の基準を明確にしてほしい。

○〇〇〇

廃棄物の計量をしているようなので、数字に落とし込んでほしいなぁ～と思いました。健康経営の観点からも合わせて お弁当ゴミ削減にアプ
ローチできないか、次年度はエコアクションチームにも一緒に考えてもらいたいと思いました。

一般廃棄物の削減
数値目標
分別の徹底→リサイクル
裏紙の使用
封筒の再利用
デジタルデータの共有による紙資源の軽減
水道水の削減数値目標
節水取組シール
ホースにノズル装着を徹底する
0サービスへの環境配慮
マニフェストに関する啓発
お客様が「得をする・エコ活動ができる」ためのサービス提供
処分場見学サービス
廃棄物年間報告に関する啓発

2020年度より交野市の廃プラスチック廃棄物収集の業務委託を受けているので、圧倒的に走行距離と台数が増えているので 消費量が増えていると思われる。評価基準をあげるのか、1台当たりの消費量なのか、基準を変更する必要性を感じました。

〇
○〇
〇
〇

畑の規模を とても縮小しました。

〇

世界的なSDGｓへの関心の高まりなどから、廃棄物処理の煩雑さへのご理解とご協力をいただきやすくなってきて 嬉しく思います。営業部
スタッフの尽力や、各チームのＳＮＳ担当の発信も 大きく貢献してくれていると思います。

〇〇〇

課題とチャンス
処分場の選定の強化
電力会社の見直しを検討
人材育成の仕組みづくりを検討
消耗品などコスト管理の仕組みづく
営業・作業マニュアル作成
広報活動
採用活動

〇〇〇〇〇〇〇

イメージアップチーム【目標：廃棄物
お客様満足度チーム【目標：業務改リスクアセスメントチーム【目標：無事故・無違反・無災害】
BCP災害対策チーム【目標：レジリ
EA21チーム【目標：環境経営レポーCSRチーム【目標：社会貢献・地域

〇
〇
〇
〇
〇
〇

イメージアップチームの取り組みにより 全スタッフで車両のこまめな清掃や洗車を心掛けているので、汚れが簡単に落ちるのも 水道水節減につながっていると思われます。

各チームがそれぞれの目標に向かって取り組み それぞれの目標に到達できたチーム、惜しかったチー
ム、課題が明確になったチームがありました。さらに各チームのSNS担当者でつくるSNSチームが助け合いながら それぞれの取り組みをPRする広報活動を頑張ってくれているので、それぞれのチームのみならず全社員のやる気につながっただけでなく、お客様からの問い合わせも増えました。HPやSNSを通じてアットホームな社風もしっかり伝わり、求人の応募も増えました
次年度は 各チームのタスクを さらに各人に細分化し、責任の所在を明確にして スピード感もってしっかりPDCAサイクルを回して結果に繋げられるよ
うに 社内の意識改革を行って行きたいと思います。

□環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果並びに違反、訴訟等の有無
法的義務を受ける主な環境関連法規制は次の通りである。

適用される法規制適用される事項（施設・物質・事業活動等）

廃棄物処理法

一般廃棄物、産業廃棄物（金属ｸｽﾞ、廃プラ、廃ガラス、廃油、廃水銀使用製品等）

フロン排出抑制法
家電リサイクル法
道路運送車両法
道路交通法
道路交通法
自動車NOx・PM法
大阪府条例（流入車規制）
消防法
計量法

業務用エアコン
特定家庭用機器廃棄物
車両の大きさ・重量、乗車の保安基準
車両の大きさ・重量、通行制限
車両からの積載物のはみ出し、安全運転管理者等
排気ガス規制排気ガス適合車両
少量危険物貯蔵所の設置届、危険物の貯蔵量
計量証明事業所としての登録

環境関連法規制等の遵守状況の評価の結果、環境関連法規制等は遵守されていました。
なお、関係当局よりの違反等の指摘は、過去３年間ありませんでした。

□緊急事態対応訓練
緊急事態の想定： 防災訓練
■実施日：令和2年9月20日■参加者：全社員■実施場所： 会社内■実施内容：
大阪府で震度6弱の地震を想定■評価：
収集作業中に地震が発生したことを想定するため、各収集作業員は実際に外で待機する形にした。点在する各収集作業員への安否連絡、またその地点からの行動指示がスムーズに行えなかった。今後はフローチャートをしっかり把握し、改善の余地が多くみられた。
■実施状況の様子

収集作業中に震度6弱の地震が起きたことを想定した防災訓練。

□代表者による全体の評価と見直し
実施日： 2021 年3月20日【今回の評価結果と今後の経営視点】
前年度より 6つの目標を目指す６つのグループを発足させ、今年度はそれぞれが自立してそれぞれの目標を達成することが出来ました。今後も、全員で大きな目標を目指し、社会貢献できる企業として成長していきたいと考えます。
業務が増えたことにより環境負荷が増えてしまったことは新たな課題なので、負荷を出来るだけ増やすことを目指しつつ、違うアプローチで環境に良い経営につながる方法を模索していきたいです。
環境経営方針環境経営目標・計画実施体制☑ 変更なし□ 変更有り☐ 変更なし☑ 変更有り※自動車燃料の使用量の基準年を2016年から2020年に変更した。
☑ 変更なし□ 変更有り□弊社活動の紹介
毎月一回の弊社周辺清掃活動
今後弊社周辺だけではなく、清掃活動の幅を広げていきたい。

清掃活動から出てきたタバコの吸い殻を使った、ポイ捨てアート２０２０年です♬

1月

2月

3月

４月

５月

６月

７月

８月

９月

１０月

１１月

１２月

空気砲をこども達に楽しんでもらいました。

★こども１１０番運動に参加※こども110番運動とは犯罪等の被害に遭い又は遭いそうになって助けを求めてきた子どもを保護し、警察への通報等を行う「こどもを守るボランティア活動」の一つです。
こども１１０番の家と同じように、トラブルに巻き込まれそうになった子供が助けを求めることができるように、事業者の車両や官公庁の公用車などが「こども１１０番」のステッカーを貼ることで、子供たちの安全に配慮する運動です♪

当社ではパッカー車１９台、コンテナ車１９台合計３８台にてこども１１０番運動に参加しています。

左右ドアに目印のこども１１０番シールを貼り付けました。

また、現在一般家庭ゴミを収集しているコースの「こども１１０番の家」の場所を集め、出来上がり次第MAP化し、当社のブログに投稿する予定です。
※ただいま全体の20％程進行中・・・！

🔶１２月には市内を駆け回るサンタコスプレ

ゴミ処理サービスを通じて、笑顔を提供するを経営理念にしている弊社グループの取組として、㈱寝屋川興業では収集車をXmasデコシールで飾り付け、作業員はサンタさんのコスプルで収集。
朝見かけられた際には、笑顔で手を振っていただき、お互いが笑顔になり、happyになりました♪
また、注目を集めることによりこども110番の宣伝にもなりました。
※収集作業時は付け髭など取り外し安全に配慮しています。

★交野オンラインマラソン2020
地域活性化活動の一環として、弊社社員が交野オンラインマラソン2020に出走しました。
パッカー車のコスプレで１０キロ・・・完走しました。
来年はさらに速くが目標・・！？

★感染症対策

2020年は新型コロナウイルスの流行真っ最中の状況でした。
従業員から一人も感染者を出したくない
そのため社員全体に徹底するように意識付けました。
また、レジリエンス認証取得を弊社のBCPチームが目指していることもあり、事業継続力を高めることに積極的に取り組んでいます。

🔶SDGｓに繋がる取り組み※ＳＤＧｓとはＳＤＧｓ（持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals：ＳＤＧｓ））とは、２０１５年９月に国連総会で採択された「２０３０年に向けて国際社会が持続可能な開発のために取り組むべき１７の目標」です。環境問題が地球全体の課題とされるなか「廃棄物は資源」という考えのもと、社会課題の解決に貢献し持続可能な明るい未来の実現を目指しています。

弊社ではSDGｓに繋がる施策を行っています。
施策内容のご紹介をします。
★エコドライブ

社内にあるトラック全車両のサンバイザーに、省燃費運転５つのコツ・ムダなアイドリングはやめよう。
・発進、加速はゆっくりと。
・一定の速度で走ろう。
・スピードを控えよう。
・アクセルオフは早め。
５つのコツを表記したラミネートを張り付けました。
乗車時に視界に入るようサンバイザーを下しています。

環境への取組み（収集運搬）
急加速・急発進の禁止、ムダなアイドリングをストップすることで環境に配慮した運転に取り組んでいます。さらにタイヤの空気圧等の点検・整備を習慣づけることによって燃費が改善します。エコドライブは環境保全や経費削減だけでなく事故防止にもつながります。

★空き缶リサイクル＆リサイクル募金

社員が弊社の自動販売機で買っている飲み物(アルミ缶・スチール缶)を分別し、リサイクルしています。

夏場の２カ月間で溜まった空き缶です。
いざ、リサイクル。

空き缶リサイクルか得たお金を、world food programme
飢餓のない世界を目指してを掲げている国連WFPに募金しました♪
募金団体先の選択は毎年話し合いで決めています。

他にも 節電・節水はもちろんのこと、電力会社の選定を行い、環境に優しいを目標にしている会社を選ぶなど、日々なにか繋がることはないかと模索しています。