Prefácio para o Manifesto da Agilidade deNegócio
por Roger T. Burlton, Ronald G. Ross e John A. Zachman
traduzido por Fabrício Laguna, Antônio Plais e Alexandre M. V. Mello 1
Está claro que estamos numa jornada
partindo da Era Industrial em direção à Era
do Conhecimento.
As implicações da tecnologia da informaçãopara os negócios nesta nova era têm sido
previstas e discutidas há algum tempo por
notáveis gurus. Talvez o mais ilustre tenhasido Peter Drucker que, em 1998, disse: "Apróxima... revolução da informação está emcurso. Mas não está acontecendo onde
cientistas de informação, executivos deinformação e a indústria de informação
normalmente estão procurando. Não é uma
revolução em tecnologia, máquinas,técnicas, software ou velocidade. É uma
revolução em CONCEITOS."
Apesar da extensão e da solidez dadiscussão, e de muitas inovações
substanciais conquistadas na tecnologia emsi, o que realmente mudou? Ainda estamos
focados em tecnologia, máquinas, técnicas(por exemplo: lean, ágil, capacidades),velocidade, software... ainda estamos
escrevendo código. Agora temos bilhões delinhas de código. É flexível? Não. Éintegrado? Não. É reutilizável? Não. Éinteroperável? Não. Está alinhado com asestratégias de negócio? Não. É seguro? Não.
Está atendendo às expectativas? Não.

Qual é o problema?
A observação de Drucker é que o padrãohistórico das revoluções anteriores mostra
que não é a tecnologia em si que vai realizara revolução; é o proprietário e beneficiário
do CONTEÚDO, que, no nosso caso, é oNEGÓCIO.
Os Princípios deste Manifesto não são "maisda mesma" tecnologia. Estes Princípios sãoDIFERENTES. São Princípios de NEGÓCIO.
Os tecnólogos argumentam, corretamente,
que devemos manter os sistemas atuais, osbilhões de linhas de código, rodando.
NOSSA afirmação, no entanto, é que cadanova oportunidade de implementação deveabraçar agressivamente e comprometer-seobstinadamente com os Princípios do
Manifesto se quisermos mudar os
CONCEITOS de nossas práticas. A mudança
tem que ocorrer de forma deliberada,
iterativa e incremental. É urgente que ofaçamos. O momento de fazer é AGORA.
Empresas da Era Agrícola não puderam
competir na Era Industrial. Empresas da Era
Industrial não podem competir na Era doConhecimento. A questão não é se uma
revolução está acontecendo. Ela ESTÁacontecendo. A questão é, o que você vaifazer em relação a isso? Indicar o caminho aser seguido é o propósito deste Manifesto.
Isto é o que você FAZ.

1 Agradecimentos a Gladys S.W. Lam por insumos ao conteúdo e a organização do Manifesto ea Sasha Aganova pela condução do trabalho até a conclusão. Início© Business Rule Solutions, LLC. 2017.
© Process Renewal Consulting Group (2015), Inc. 2017.
© John A. Zachman®, Zachman International®, Inc. 2017.
© Tradução: Gigante, Centus e BPM Experts, Ltda. 2018.
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