日本の「ものづくり」の復権を考える
藤沢 寿郎
世界に圧倒的な強みを持っていた日本のものづくりが、21世紀に入って少しずつ新興国をはじめ、多くの国々の追い上げを受けて、凋落の傾向にある。
日本のものづくりの復権のためには、「イノベーションが必要である」と言われている。そのイノベーションには何が必要なのかを考察し、復権の手段を提案する。

１、今、日本のものづくりの現場で何が起きているか（私の所属していたメーカーで起こった「ものづくり」の例）

私は昭和30年代からタイル、衛生陶器等のセラミック建材メーカーの技術者として長年、製造技術の革新、新製品開発、品質管理に取り組んできた。
その過程において、我が社は日本国内は勿論、世界一のタイルメーカーになった。
それは、品質的において、製造コストにおいて、新しいタイルの施工法の開発や機能付加等の開発に取り組んだ結果であった。
特に大量生産の技術や品質管理に関しては、圧倒的な強みを有して日本のタイルの品質は外国製品を圧倒していた。
もともと、タイルの製造技術は欧米で開発され、日本は常に欧米の模倣を続けてきた。しかし戦後の建築ブームで国内需要が増加し、人件費が安い事による製造コストが低い事で米国への輸出が可能となり、昭和30年代から50年代の初めにかけて、繊維製品と並んでタイル等のセラミック建材が輸出産業の花形であった。
そして、我が社は昭和40年代から発展し、50年代には世界一のタイルメーカーになった。

その過程の中で、特に力を入れたことは次の様な事である。

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・良い品質の製品を安定して製造するための、品質管理の徹底
・生産技術の革新と生産性の向上
・建築市場に対応するための施工技術の革新
・マーケットの要求に応じた商品開発
その結果、日本独自のタイル施工法が開発され、建築の内装、外装ともに大きく需要を伸ばすことが出来た。特に建築外装へのタイル施工は先付け工法やＰＣ板工法が開発され、高層建築の外装にタイルが使用されたのは日本だけであった。

然し、平成に入って徐々にタイルの製造の中心はイタリヤ、ブラジル、台湾、中国へと変遷しタイルの輸出も一部のモザイクタイルを除いて極端に減少した。
更に平成10年代以降は、国内においても建築工法の変化によりタイルからガラスや金属、石等に代わりタイルの生産量も一時の３０％以下に減少した。

何故一時は世界一のタイルメーカーになったにも拘らず、衰退したのであろうか？
その原因は・人件費等の上昇を吸収することが出来なかったことで、中国等に比べて製造原価が高くなった。
・建築の高層化や建築様式の変化によって、建材が大型のガラスや金属、石材等に代わった。
・内装タイルに関しては、施工法の乾式化、プレハブ方式（ユニットバス）のように手間のかかる施工法が敬遠された。
・日本のタイルの使い方や生産システムはイタリヤ、ドイツ等の欧州とは異なり、世界のスタンダードにならなかったため、中国等への生産システムの輸出が出来なかった。
等が考えられる。
然し、これ等の理由は言い訳にしかならない。どのような理由があるにしろ、負けてしまえば、全てが終わるのであり、多くのその仕事に携わってきた人達にも大きな影2

響を与えてしまう。

平成に入り日本の建築工法に変化があり、高層化や材料の変化に対して、セラミック建材メーカーとしての持っていたものづくり技術で対応出来ずに、マーケットの変化として諦め、製造や建築の市場の変化に対応出るようなイノベーションが出来ていなかったことが最も大きな要因と考えなければならない。
即ち、自分たちの持っている生産設備や製造技術のみでマーケットの要望に対応しようとしていたのである。それはメーカー発想の考え方である。本当にマーケットの変化に対応するためのイノベーションが出来なかったといえる。
私は過去の成功にあぐらをかいて、このようにイノベーションが出来ずにものづくりが 縮小しているのが日本の現状であり、それは日本の縮図のように思える。

２．「ものづくり」のイノベーション（スティーブ・ジョブズ氏のｉｐｏｄ、ｉｐｈｏｎｅ、ｉｐａｄの例）

オバマ大統領はステイーブ・ジョブズ氏を追悼して「ステイーブ・ジョブズ氏は米国で最も偉大な革新者の一人で、人と違う考えを持つ勇気と世界を変えられると信じる大胆さ、それを実行に移す才能の持ち主であった。
地球上で最も成功した企業をガレージから立ち上げ、米国民の創造的精神を見せつけた。」と称えた。

ステイーブ氏はパーソナルコンピュータの概念と画面のアイコンをマウスでクリックする草分け的存在であった。
近年では、携帯音楽プレーヤ「ｉｐｏｄ」やスマートフォン「ｉｐｈｏｎｅ」、タブレット型多機能端末「ｉｐａｄ」を世に送り出し、デジタル時代のコンテンツの在り方を一変させた。

彼は大学を1学期で中退し、ゲーム会社に就職するもすぐに辞め、バックパックを背3負ってインド各地を旅行した。この経験が彼に創造性を培ったと言われている。
そして、21歳でアップルコンピュータを創業した。
「もの」の開発はコンセプトとデザインから始まると云われている。
1989年の「アップルのデザイン」の中に、ｉｐａｄのデザインが有り、その上で動くガレージバンドが考えられている。「最初にデザイン有りき」である。
最初にｉｐｏｄを出した時、多くの人達はその斬新なデザインに目を奪われた。ボタンが殆んどなく、ホイールを指で操作するというアイデアに感嘆したものである。
そして、音楽をＰＣのネットワークを通じて配信するというソフトとハードが一体化した戦略にも驚いた。
ｉｐｏｄのコンセプトを具現化するチームの成功の秘訣をシリコンバレー支局Ｐｈｉｌｋｅｙ
氏はアップル社の開発責任者から次のようにヒアリングしている。
「ｉｐｏｄは21世紀のウオークマンと思っている。ソニーが1979年に発明したウオークマンは革命的なハードウエアで人々の音楽の聴き方を変えた。
でも現在のハードウエアだけでは足りない。ハードとソフト、そしてサービスが相互に作用して出来上がるのがデジタル時代の体験なんだ。」「僕らはアップルのあらゆる部門の力を借りた。ＣＡＤの担当者、デザイナー、ソフトの開発者、アップル全部の引き出しを開けて必要な人材を引き抜くことだ。まさにベンチャーの立ち上げと同じだった。」
ｉｐｏｄの成功の秘訣はハードから、ＯＳ、アプリケーションソフト、デザインまで製品の構成するすべての要素を自社で手がけたことである。

2004年のiｐｏｄに引き続き、iｐｈｏｎｅが2007年に、2010年にiｐａｄが発表された。
ｉｐａｄはコンピュータ嫌いの人達のコンピュータと云われている。簡単に扱えて、テクノロジーに弱い人にもＯＫ、機能は限られているが操作も分かりやすい。
映画を見たり、音楽を聴いたり、読書をしたりまさにリビングテーブルに置かれた日用品である。

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ステイーブ・ジョブズ氏のものづくりの考え方の本質はどこにあるのだろうか？
どのようなコンセプトでこれ等の製品を開発したかを考えてみた。
ニューズウイーク日本版の元編集長の藤田正美氏が1998年ｉｍａｃの発表の時、最初にインタビューをした時に部屋に招かれた。
ｉｍａｃに愛という字が書かれ、Ｉｔ ｉｓ ｂｅａｕｔｉｆｕｌ ｉｓｎ‘ｔ ｉｔ と云われたそうである。
ステイーブ氏は以前から、日本の禅にも精通していたし、ソニーになることを目標にしていた。
私は彼の製品デザインの中心にあるものは「愛」と「美」であると考えている。
そしてｉｐｏｄ、ｉｐｈｏｎｅ、ｉｐａｄの「ｉ」は愛をもじったものでないかと考えるようになった。
即ちｉｐａｄは、愛ｐａｄ「愛のつまったもの」を意味しているかと。愛ｐｈｏｎｅ、愛ｐａｄも同じである。

デザインのコンセプトの中に「愛」と「美」をどのように考えていくか・・・これが彼のイノベーションの原点と考えている。そして「美」と「愛」をどの様にデザインするかが答えになると思っている。

３、日本におけるイノベーション（１）日本文化を創造した茶道・・・日本の伝統美を作ったイノベーション

日本で独自に発展した美の文化「茶道」は、まさに日本文化そのものと云われている。世界に誇る精神文化である茶道は、京都の地で村田珠光の精神を受け継ぎ、千利休が「わび茶道」として大成し、それが現在にいたるまで脈々として伝えられてる。
鎌倉、室町時代に闘茶として茶の銘柄を当てる一種の遊戯を村田珠光が精神交流の場として捉え、武野紹鴻、千利休によって完成した。
そこには美のプロデューサーとしての歴史が有り、多くの建築や道具類、陶磁器、庭園にいたるまでのハードを作り上げてきた。

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まさにソフトとハードの融合の中に日本固有の文化が作り出されている。

即ち茶道とは一定の作法に則って茶を点て、それを一定の作法で飲むだけでなく、美術、工芸、詩歌、書画、生花、茶室建築、造園、懐石料理や菓子にいたるまでの巾広い総合芸術であり、又深い精神性も併せ持っている。
更にその中に、茶道における人の美しい立ち居振る舞い、美しい食事の仕方、茶の飲み方といった人の動作にまで及んである。
茶道によって美の捉え方が共有化され、日本的美意識が完成されていった。
茶の飲み方や立ち居振る舞いの行動の美しさ、茶室や道具類、生花、陶磁器の美しさ、主人と客人との人のふれあいの美しさ等、総合的な美しさが文化として結晶化し、この文化を通じて多くの産業の振興にも役立った。

一方この茶道の文化は日本のオリジナルな文化で世界的な標準にはならなかったが然し、日本人はこのような新しい文化を創造しプロデユースしてきた経験を有しており、その力を現代の新しい文化の創造、イノベーションに活かす能力を有していると信じている。

（２）ウオークマンの開発・・・20世紀のイノベーション

ウオークマンは1979年、ソニーが携帯型ステレオセットプレーヤー及び音楽性能を強化したポータブルオーデイオで、場所を選ばず何処でも聴くことの出来る製品で画期的で世界的な大ヒットとなり、ウオークマンはポータブルオーデイオの代名詞となった。
21世紀のイノベーションがｉｐｏｄ、ｉｐａｄとすれば、20世紀の音楽のイノベーションはウオークマンと云って過言ではない。
カセットタイプの初代ウオークマンの開発を言いだしたのは、盛田昭夫氏と云われ6ている。当時常識を破ったスピーカーがなく、高品質のプレーヤーの開発された1号機
は390ｇ、133，5×88×29mm、電源は単三電池2個、標準価格は33,000円であった。
発売当時の評価は現在のｉｐａｄにも匹敵した。
特に外国から日本に来た人達は必ず土産として購入したのを覚えている。
ウオークマンはオーデイオ文化のイノベーションである。ウオークマンの開発コンセ
プトは、ｉｐａｄがコンピュータの複雑な動作でないより簡単な動作で使えるものから発想したのと同じく、家の中でスピーカーを使った大型のオーデイオをいつでも、何処でも聴けるようにしようという発想からであった。
それをポータブルで軽量で美しく、又聴いている人達もスマートに見え、商品の美しさとあいまって、新しい文化を創造したといえる。

1999年盛田昭夫氏が逝去された直後のアップルの展示会で、ステイーブ・ジョブズ
氏は盛田昭夫氏の写真をスクリーンに映し出し、「トランジスタラジオ、トリニトロンテレビ、ウオークマン」等の製品を列挙し、アップルの目標はソニーと公言した。

そして10年が経過し、アップルに完全に突き放される結果になったが、日本には世界を制覇したものづくりの伝統を持っており、能力もあることが証明された。

（３）絶え間ないイノベーション・・・・継続は力なり。

革新的な商品が次々に外国勢に負けているが一方、まだまだ常にイノベーションに努力し、新しい技術開発に取り組んでいる企業も多い。
スマートフォンそのものでは、日本メーカーの存在感は薄いが、スマートフォンのケースを開いてその中身に目を移すと日本の電子メーカーの存在感が際立っている。
製品の品質は部品の品質そのものであるといわれているように、まだその信頼感は失われていない。
その代表格が村田製作所で、蓄電部品の「積層セラミックコンデンサ」、電波から必7要な信号を取り出す「表面弾性波フィルター」「無線ＬＡＮモデユール」等で世界首位を独走している。特に積層型コンデンサーはどんどん小さくなる一方、容量は大きくなり0,4ミリ×0,２ミリの大きさのものが採用されている。
旭化成は電子コンパスで80％のシェアを持つ。又スマートフォンの内蔵カメラに使用されるＣモスセンサーはソニー、京セラはセラミックパッケージで７０％、タツタ電線はシールドフィルムで80％その他多くの中小企業も採用されている。

電磁波シールド
フィルム

無線ＬＡＮモジュール

電 子
コンパス

ＳＡＷ
フィルター

フラッシュ
メモリー
積層セラミック
コンデンサー

小型コイル

ＣＭＯＳ
センサー

水晶振動子

セラミックパッケージ

パワーアンプ

ＤＲＡＭ

プロセッサー

又中小型パネルでは画面の高機能化で旭ガラス、昭和電工のガラスに代わる樹脂フィルム、液晶パネルの表面を守る富士フィルムの偏向板保護フィルム、液晶の動きを制御する配向膜も日本の独占場である。

一方自動車産業でも自動車部品メーカーは常に革新をし、世界をリードしている。
自動車の酸素センサーは自動車の燃費向上に最も必要な部品のひとつである。
現在の自動車はコンピュータで動いていると云って過言ではないが、その中で高性能酸素センサーは日本特殊陶業とデンソーで世界の６５％のシェアを持ち、世界の自動車メーカーに供給している。

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現在も世の中は日進月歩進化しているが、常にその変化に対応出来なければ、世の中から消え去らなければならない。
新しい技術開発を常に考え、過去の成功体験にとらわれず、昨日の成功は忘れて,今日からそれをイノベートするという気持ちが必要であろう.

４、日本にものづくりのイノベーションの力を作るために（ものづくりの復権を目指して）

平成11年3月にものづくり基盤技術振興基本法が策定された。これは製造業の衰退を懸念して、ものづくり製造者に対して、技能労働者の育成、中小企業の支援を財政、金融から支援して、生産の拡大、貿易振興、新産業育成、雇用拡大を進め、製造業の発展に寄与しようとするもので、目的は「つくる」事に主眼がある。
この基本法は、いわゆるイノベーションを目的にしていない。

イノベーションは、科学、芸術、技術、農業や社会システム更に毎日製品を作っている現場等あらゆる人間生活の全ての分野で必要である。
人間生活まで変えるイノベーションもあれば、ある特定の人たちだけに関係するイノベーションもある。然し、誰でもがイノベーションを出来るものではない。
イノベーションを行うための、いわゆるマニュアルは存在しないが、色々な経験や専門的知識、行動力、情熱、持続力が必要である。
一方、本質的に必要な要素や学問もある。
ｉｐｈｏｎｅやｉｐａｄを開発したジョブズ氏の色々な言動から、開発過程を推察した。

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「人と技術の融合と調和によるものづくり」のプロデュース

人（嬉しさや楽しさ）

融合
調和

デザイン

技術（色々なテクノロジ
ジ）

美意識

試作
評価
コスト、品質
使いやすさ

道徳、哲学、宗教、心理学
色彩や形状学、材料学
人間の行動学、民俗学
科学、社会学他の幅広い学問製造技術
品質管理

つくり
広告、プレゼン、販売

新しい文化の創造

ユーザー

彼のものづくりの基本は、人（愛）と技術（美）の融合と調和である。
「つくられたものが」、その商品を使う人達に使う喜びや嬉しさが有り、形やデザイン、色彩の美しさや、その商品を触りたい、更には使う動作にまでの美しさが意識されており、新しい人間の文化創造に繋がっていく。
彼は従来の使いにくいコンピュータを誰もが使えるようにし、又使っている人達に喜びがあり、ｉｐａｄの形や色や質感だけの美しさだけでなく、使っている人達の姿にも新しい美を生み出し、生活文化を創造したといえる。

従って、ｉｐｈｏｎｅの広告も「見た事もない電話のかけ方」のような広告であって、日本メーカのような「最薄部8,7mmのエレガンスデザイン」のようなハード重視で10はない。日本の広告はデータや機能重視である。

ものづくりのイノベーションはプロデユーサーの仕事に似ている。「人にどのような喜びを与えるのか」に始まり、「どの様な方法で、どの様な技術を使って、どの様にデザインするのか」「どのように作り、宣伝し、売っていくのか」。デザインから販売までの総合プロデユースであり、総合芸術である。
プロデユーサーに必要な要素は、システム全体のイメージが出来、それを具現化する方法をイメージ出来る能力で、ある程度訓練で可能になる。

イノベーションをするためには、色々述べてきたように、専門的知識だけでなく、哲学や宗教学、人類学、科学的知識やデザイン学等の幅広い学問が必要であると同時にそれらの学問だけでなく、色々な体験を通じて幅広く考える力、多種多様の価値や美を見分ける力、人間の本質を理解する力等「人」に関する理解が必要である。
イノベーションをする力、それは一種の「悟り」の様でもある。然し、悟りを得るのは大変難しいと云われている。その為の施策を考える必要がある。

現在の日本企業にこのような力をつける為のひとつの方策として、たとえば・外国での生活体験や仕事の体験をさせ、世界の人達を知り、また付き合っていけるようにする。
・色々な体験や異なった価値観を持った人達を意識的に採用する。
・世界各国から人材を募集する。
・デザインやプレゼンテーション力の訓練をする。
・プロデユーサーを養成するためのシステム、教育をする。
・日本の良さを残しながら、世界のスタンダードも理解する。

私たちは、もう一度日本のものづくりをイノベーションする力を得るために、新た11な気持ちで平成維新を起こす必要がある。その為の人づくりが重要である。
世界に類を見ないオリジナルで独自な日本文化の良さを残しながら、世界の多種多様の文化を理解し、ものづくりを始めたとき、世界から尊敬される国として新たな発展が期待されると考えている。世界に通じるオリジナルなものづくりをめざす、それは多分に、日本人の文化と諸外国の文化との調和と融合の中に有ると考える。それは、工業分野だけでなく、農業、商業、金融、物流、情報等全ての人間の生活分野においてであって、世界に先駆けてイノベーションを提案したいものである。

日本人の多くはまだ精神的鎖国状況にあり、更なる開国が必要かも知れない。

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