Bilanzpressekonferenz, 23. März 2018
GESCHÄFTSBERICHT 2017

interroll.com

Paul Zumbühl
CEO Interroll Worldwide GroupAgenda1. Überblick

Paul Zumbühl, CEO

2. Mehrwert durch Technologie

Dr. Ralf Garlichs,
EVP Products & Technology

3. Vertrauen im Markt

Jens Karolyi,
SVP Corporate Marketing & Culture

4. Ergebnis 2017

Daniel Bättig, CFO

5. Zusammenfassung und Ausblick

Paul Zumbühl, CEO
2

Highlights 2017
Ergebnis, Leistung, Tradition, Wachstum

REKORDERGEBNIS 2017

STARKE INNOVATIONSPIPELINE FÜR 2019-2021

PARTNERSCHAFTEN IM
MARKT GESTÄRKTERFOLGREICHEEXPANSION

Umsatz + 12.3%
Nettoprofit + 7.8%
Starke Entwicklung bei
Umsatz undBestelleingang.

Interroll erweitert die
Plattform derMaterialflusslösungen Schritt
für Schritt.

«Growing together» lautet
das Motto des ersten Global
Summit, der Anfang
September im Rahmen des«Rolling On Interroll»Partnerprogrammsin Barcelona mit 130
Teilnehmern stattfand.

Interroll erhält Auftrag in
Höhe von 11 Mio. USD fürfünf Sorter-Projekte eines
globalen Paket- undExpressdienstes in den
Vereinigten Staaten.

3

Unser GeschäftsmodellInterroll als Enabler• Plattformprodukte für global
konsistente / getestete Lösungen• Präsenz und eigenes Netzwerk inallen wichtigen globalen Märkten
und Branchen• Technologiepartner für globale
Integratoren und lokale PlayerANWENDER
Trends setzen,höherer ROI

GLOBAL PLAYERS
Compliance,
Qualität,
globale Verfügbarkeit,
finanzielle Stabilität,
Technologiepartner

LOCAL PLAYERS
Enabler für Wachstum,
offene Schnittstellen,
breitestes Plattformportfolio,Markenpartner4

Erschliessung neuer Märkte
Expansion in Amerika und Asien

Americas

Asien- Pazifik• Hoher Anstieg bei Sorterprojekten• Starker Ausbau der Aktivitäten in SEA(Thailand, Indonesien, Vietnam,Malaysia, Philippinen und Singapur)• Expansion von Produktions- undBüroflächen in Atlanta (USA)• Grand Opening der Erweiterung imApril 2018

• Eigene neue Fabrik in Thailand bis
Mitte 20195

Umsatz/Bestellungseingang 2017
Weiterer Schritt zur globalen Expansion• Weltweit mehr als 28.000 Kunden• Weiteres globales Wachstum zielt auf
klar erkennbare Markttrends ab• Innovation beflügelt

Förderrollen

Motoren& Antriebe

Umsatz +13.2%
CHF 105,8 Mio.

Umsatz +18.6%
CHF 146,7 Mio.

Auftragseingang +17.7%
CHF 105,6 Mio.

Auftragseingang +16.6%
CHF 149,6 Mio.

Förderer &Sorter

Fliesslager

Umsatz +18.0%
CHF 142,6 Mio.

Umsatz -12,4%
CHF 55,6 Mio.

Auftragseingang +20.6%
CHF 152,0 Mio.

Auftragseingang -16.7%
CHF 50,9 Mio.

heutige/zukünftige Marktstellung• Unsere Schlüsselmärkte:
Food, Tire, Courier/Express/Parcel,Flughafen, Supermarket, Fashion

MEHRWERT DURCH TECHNOLOGIE

Dr. Ralf Garlichs
Executive Vice President
Products & Technology
interroll.com

Innovation
Unser ganzheitlicher Ansatz für die Zukunft• Innovationsprozess betrifft dasgesamte Unternehmen• Ease of use: flexibel, modular,Plug & Play• Vernetztes CAD mit SAP
reduziert Planungsphasedrastisch*• Global mit Sensorik- undSteuerungsexperten vernetzt• Kunden und Lieferanten stark in
Entwicklung einbezogen* Product Lifecycle Management (PLM) Projekt

8

Innovation
Die Plattformstrategie als Ausgangspunkt

9Innovation in der Praxis
Pallet Control als Beispiel der Plattformstrategie• Verbindung 400 V AC- Pallet
Drive und 24 V-MultiControl(Modular, LEGO-Prinzip)• komplette Logik für die
staudrucklose Palettenförderung• SPS-Programmierung entfällt
komplett

10Die Logik der Digitalisierung
Digitalisierung nach innen als Erfolgsvoraussetzung• Digitalisierung ermöglicht
Produktivitätszuwachs jenseitsder Skaleneffekte• M2M* Kommunikation ersetzt
Protokolle und bringt neueGeschäftsmodelle• Zunehmender Einsatz von
Robotik in eigener Produktion
Einsatz von Robotik bei
der Getriebemontage in
Baal

Automatisierte Beund Entladung vonDrehmaschinen
durch Roboter inDänemark* Machine to Machine

11KundenbindungInterroll als «Enabler»• Layouter: einfache Planung
fördertechnischer Anlagen• Plug & Play für die Anwender• Plattformbasierte,
vorkonstruierte Lösungen• E-Commerce Plattform fürKunden• Industriemanagement:
passende Lösungen fürSchlüsselbranchen• Academy als wichtiges Hub
für die Kundenschulung
12Referenzbeispiel Wenko
Plattformlösungen im Einsatz («LEGO-Baukasten»)VERTRAUEN IM MARKT

Jens Karolyi
Senior Vice President
Corporate Marketing & Cultureinterroll.com

Interroll kommt aus der Deckung
The Hidden Champions• Das 2011 etablierte Marketingteam setzt auf
Personalisierung und Emotionalisierung der Marke• Interroll positioniert sich als Enabler• Wachstum durch gezielt geweckte Nachfrage
bei Endkunden«Kaum ein Paket von Amazon käme
just in time beim Empfänger an,
wenn die Logistiker auf die Technik
von Interroll verzichten müssten.»(Hermann Simon)• Strategische Partnerschaften werden in einem
stark fragmentierten Markt begünstigt• Hoher Anstieg der Marktkapitalisierung von Interroll
führt zu immer grösserem Interesse von Investoren

15

Culture for Growth
Unsere Werte als Wettbewerbsvorteil• Die Interroll Strategie für alle Mitarbeitererklärt und zugänglich gemacht• Multiplikatoren: alle 180 Geschäftsführer undAbteilungsleiter geschult• Interroll Academy:
Starker Fokus auf Sales und Kunden• Employee Survey: die Ergebnisse wurden inallen Bereichen verbessert (2016 vs. 2017)16

Rolling On Interroll
Global Summit 2017 – das VideoRolling On Interroll
Das stärkste Partnernetzwerk in unserer Industrie• Rund 70 Partner weltweit• Lokale Systemintegratoren/OEMs• Interroll ist Matchmaker undEnabler…

• Umsatzziel von
10% -> 25% bis 2023

18

CORPORATE FINANCE

Daniel Bättig
Chief Financial Officer

Bestelleingang in CHF Mio.
Nach Produktgruppen

5005161 Rekordbestelleingang CHF 458.1 Mio.
+13.0% (VJ: +5.2%)
2017 in lokalen Währungen: +12.0%

152
126
250

150
128

90

1050
1312

1412

1512

1612

 Rekordnettoumsatz CHF 450.7 Mio.
+12.3% (VJ: +11.3%)
2017 in lokalen Währungen: +11.3%

1712

Rollers

DrivesConveyors/Sorters

Pallet/Carton Flow

 Bestelleingang zu Nettoumsatz
1.02 (VJ: 1.01)

Nettoumsatz in CHF Mio.
Nach Regionen

 Entwicklung von einem «europäischen» zu einem «globalen»
Anbieter, ohne das europäische Geschäft zu verwässern

EMEA

AMERICAS

Wachstum 2017

Gesamtumsatzanteil
an Gruppe

ASIA

500

25001312

1412

1512

1612

1712

14%

Asia

+14.7%

27%

Americas+20.0%

59%

EMEA

+8.6%

EBITDAIn CHF Mio.

EBITDAEBITDA-Marge

10018%

65,7

EBITDA CHF 66.3 Mio. (+1.0%)
EBITDA-Marge 14.7% (VJ: 16.4%)

66,350

 Rund CHF 5 Mio. an zusätzlichen
Forschungs- und Entwicklungskosten

9% Höhere Abschreibungen Etwas tiefere Amortisationen
EBIT CHF 47.4 Mio. (-1.0%)
EBIT-Marge 10.5% (VJ: 11.9%)
00%
1312

1412

1512

1612

1712

Reingewinn
In CHF Mio.

Reingewinn

Reingewinn-Marge

5010%

39,136,2

255%

 Negatives Finanzresultat
 Tiefere Steuerquote
Reingewinn CHF 39.1 Mio.
(VJ: CHF 36.2 Mio.)
Reingewinn-Marge 8.7%
(VJ: 9.0%)
Eigenkapital CHF 261.7 Mio.
(VJ: CHF 233.1 Mio.)

00%
1312

1412

1512

1612

1712

ROE 15.8%(VJ: 16.4%)

Operativer Cash Flow
In CHF Mio.

Operationeller Cash Flow

Marge6020%

 7.8% höherer Reingewinn Gute BilanzbewirtschaftungOperativer Cash Flow CHF 46.2 Mio.
(VJ: CHF 36.8 Mio.)2017 Marge: 10.3%

46,236,83010%

 Investitionen CHF 25.4 Mio.
(VJ: CHF 19.5 Mio.)
Freier Cash Flow CHF 20.1 Mio.
(VJ: CHF 18.0 Mio.)2017 Marge: 4.5%
00%
1312

1412

1512

1612

1712

in CHF

Dividende von CHF 16.50 vorgeschlagen

Auszahlung pro Aktie
Ergebnis pro durchschnittlich ausstehender Aktie

50

46,042,6

Der Generalversammlung am
4. Mai 2018 wird vorgeschlagen:Eine Dividende von CHF 16.50 pro Aktie(VJ: CHF 16.00)
25

16,0

16,50
2013

2014

2015

2016

2017

Die Ausschüttungsquote erreicht 35.9%.
(VJ: 37.6%)

Verantwortungsvolle Unternehmensführung
weiter gestärkt• Die Verpflichtung zu einer
verantwortungsvollen
Unternehmensführung wurde
im Februar 2018 mit dem
ersten Fortschrittsbericht an
den UN Global Compact
erneuert.
• Mit der weiteren Stärkung desCompliance Management
System (CMS) will Interroll
ihre Wettbewerbsfähigkeit
langfristig stärken.

ZUSAMMENFASSUNG & AUSBLICK

interroll.com

Paul Zumbühl
CEO Interroll Worldwide GroupZusammenfassungMarktführerschaft durch klare strategische Ausrichtung

Klarer Mehrwert für den Kunden
Plattformlösungen schaffen
Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden
Vertrauen als Basis des Markterfolgs
Konsequente Umsetzung der Markenstrategie
führt zu Wachstum und baut globale
Marktführerschaft aus
Innovationspipeline
Sicherung der mittleren Zukunft von Interroll
durch stetigen Strom von Innovation

Ausblick
Den Wandel der Intralogistik führend vorantreiben

Industriemanagement
Die Evolution des Materialflusses gemeinsam mit denAnwendern gestalten
Punktuelle KapazitätsausweitungExpansionen in Atlanta (USA) und Baal (D)Neubau einer Fabrik in Thailand
Ausblick 2018
Bestelleingang/Umsatz: robuste Steigerung erwartet
Ca. je CHF 5 Mio. zusätzliche F&E Kosten in 2017/18
Beschaffung/Preise: Rohmaterialsituation angespanntFrageninterroll.com