Vorwort zum Business
Agility Manifesto

Sind sie sicher? Nein. Erfüllen sie die Erwartungen? Nein.

von Roger T. Burlton, Ronald G. Ross &John A. Zachman1

Druckers Beobachtung ist, dass das historische Muster früherer Revolutionen zeigt,
dass es nicht die Technologie selbst ist, welche die Revolution realisieren wird; es ist derEigentümer und Nutzniesser des INHALTS,
in unserem Fall das GESCHÄFT.

Es ist offensichtlich, dass wir uns auf demWeg vom Industriezeitalter zum Wissenszeitalter befinden.
Die Auswirkungen der Informationstechnologie auf die Wirtschaft in diesem neuen
Zeitalter werden seit einiger Zeit von namhaften Prognostikern vorhergesagt und diskutiert. Der vielleicht bedeutendste war Peter Drucker, der 1998 sagte: "Die nächste Informationsrevolution ist in vollem Gange.
Aber es geschieht nicht dort, wo Informationswissenschaftler, Informationsverantwortliche und die Informationsindustrie im Allgemeinen danach suchen. Es ist keine Revolution in Technologie, Maschinen, Techniken, Software oder Geschwindigkeit. Es ist
eine Revolution in den KONZEPTEN.”2Trotz der Länge und Substanz der Diskussion und vieler substanzieller Neuerungen inder Technologie selbst: was hat sich wirklichgeändert? Wir konzentrieren uns immer
noch auf Technologie, Maschinen, Techniken(z.B. Lean, Agil, Fähigkeiten), Geschwindigkeit, Software.... wir schreiben immer noch
Code. Wir haben jetzt Milliarden von CodeZeilen. Sind sie flexibel? Nein. Sind sie integriert? Nein. Sind sie wiederverwendbar?
Nein. Sind sie interoperabel? Nein. Sind sie
auf die Geschäftsstrategie abgestimmt? Nein.
Dank an Gladys S.W. Lam für Input zum Inhalt
und zur Organisation des Manifests und an
Sasha Aganova für die Leitung der Arbeiten biszu deren Fertigstellung.
1Was ist das Problem?

Die Prinzipien in diesem Manifest sind nicht"mehr von der gleichen Technologie". DiesePrinzipien sind ANDERS. Es sind GESCHÄFTS-Prinzipien.
Technologen argumentieren zu Recht, dasswir die derzeitigen Systeme - die Milliarden
von Code-Zeilen - am Laufen halten müssen.
UNSERE Behauptung ist jedoch, dass jedeneue Möglichkeit der Implementation diePrinzipien dieses Manifests aggressiv aufgreifen und sich diesen hartnäckig verpflichten muss, wenn wir jemals die KONZEPTE
unserer Praktiken ändern wollen. Dieser
Wandel muss bewusst, iterativ und inkrementell erfolgen. Es ist dringend, dass wir estun. Die Zeit dafür ist JETZT.
Im Industriezeitalter konnten Unternehmen
des Agrarzeitalters nicht mithalten. Unternehmen des Industriezeitalters können imWissenszeitalter nicht konkurrieren. Die
Frage ist nicht, ob eine Revolution stattfindet. Sie geschieht. Die Frage ist: Wie werden
Sie damit umgehen? Der Zweck dieses Manifests ist es, den Weg nach vorne aufzuzeigen.
Das ist, was SIE UMSETZEN!
Dank an Dr. Jürgen Pitschke für seinen wertvollen Beitrag bei der Übersetzung des Manifests.
2 Peter Drucker. Forbes ASAP, August 24, 1998

© Business Rule Solutions, LLC. 2017.
© John A. Zachman, Zachman International. 2017
© Process Renewal Consulting Group (2015), Inc. 2017.
© Übersetzung: KnowGravity, Inc. 2018.
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