Medienkonferenz / Analystenpräsentation
Zürich, 26. März 2010

Î

Bericht zum Geschäftsjahr 2009
Paul Zumbühl, CEO

Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlen
Jürg Häusermann, CFO
Bilanzpressekonferenz 26.3.10

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Bericht zum Geschäftsjahr 2009

n Herausgehoben: Highlights 2009o Herausfordernd: Marktumfeld 2009p Verstärkt: Kompetenzzentren
q Gefördert: Innovationr Fokussiert: Marke Interrolls Wachstumstreiber und Erfolgsfaktorent Überblick 2009u Ausblick 2010

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n Herausgehoben: Highlights 2009

Längster Interroll Crossbelt Sorter in Betrieb genommen● Anwender: Finnische Post Itella, Helsinki● Systemintegrator: Siemens● Doppelstöckiger Sorter: Länge je 523 m
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Bericht zum Geschäftsjahr 2009

n Herausgehoben: Highlights 2009o Herausfordernd: Marktumfeld 2009p Verstärkt: Kompetenzzentren
q Gefördert: Innovationr Fokussiert: Marke Interrolls Wachstumstreiber und Erfolgsfaktorent Überblick 2009u Ausblick 2010

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o Herausfordernd: Marktumfeld 2009Markteinbruch weltweite Fördertechnik: durchschnittlich – 45%● Fehlende Projektfinanzierungenkundenseitig● Unsicherheit > Projekte sistiert● Verzögerte Flughafenausbauten● Osteuropäische Märkte z.T.
vollständig eingebrochen● Temporäres Insourcing von
Wertschöpfung

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o Herausfordernd: Marktumfeld 2009

Dramatischer Auftragseingang und Umsatz in der FördertechnikQuelle: VDMA, Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.V.
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o Herausfordernd: Marktumfeld 2009

Interroll Massnahmen im Umgang mit der Rezession

Kostensenkungsprogrammz Reduktion (temporäre) Arbeitskräfte (Einsparung ~14Mio. CHF)
z Reduktion Fixkosten ~ 15%z Signifikante Einsparungen im Einkauf

Hohe strategische Investitionen in die Zukunftz Investitionen in Kompetenzzentrenz Innovationen und F&E
z Fokussierte Positionierung von Unternehmung und Marke Interrollz Ausbau globales Netzwerk

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Bericht zum Geschäftsjahr 2009

n Herausgehoben: Highlights 2009o Herausfordernd: Marktumfeld 2009p Verstärkt: Kompetenzzentren
q Gefördert: Innovationr Fokussiert: Marke Interrolls Wachstumstreiber und Erfolgsfaktorent Überblick 2009u Ausblick 2010

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p Verstärkt: Kompetenzzentren - Europa

Deutschland - Fördermodule● Neubau des Kompetenzzentrums für
Fördermodule, Sinsheim:
4 Betriebe > 1 Betrieb● Eröffnung: Oktober 2010
● Um- und Ausbau Kompetenzzentrum
Förderrollen, Wermelskirchen

Deutschland - Trommelmotoren● Eröffnet: Gummierungszentrum fürTrommelmotoren in der Lebensmittelverarbeitung, Wassenberg● Schnellere Lieferzeiten● Erweiterte Kundenvorteile
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p Verstärkt: Kompetenzzentren - Europa

Frankreich - Fliesslagergeschäft● Neues Testzentrum fürFliesslagerlösungen● "Proven": getestete Lösungen als
entscheidendes Verkaufsargument● Alleinstellungsmerkmal

Kältekammer: Tests bis -28°C

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p Verstärkt: Kompetenzzentren - Produktion Asien
Indien● Produktionsstandort eröffnet in
Bangalore● Antriebs- und Förderlösungen fürindischen Markt● Lebensmittelverarbeitung, Airports,
Produktionslogistik

China● Automation in neuem Produktionsgebäude● Gurtkurven, Fördermodule● Marktbearbeitung China/Asien
intensiviert
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Bericht zum Geschäftsjahr 2009

n Herausgehoben: Highlights 2009o Herausfordernd: Marktumfeld 2009p Verstärkt: Kompetenzzentren
q Gefördert: Innovationr Fokussiert: Marke Interrolls Wachstumstreiber und Erfolgsfaktorent Überblick 2009u Ausblick 2010

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q Gefördert: Innovation - Antriebskonzepte

WeltneuheitInterroll Synchron-Trommelmotor● Leistungsfähigster, energieeffizientester Trommelmotor● Vereinfachte Planung: ein Antriebssystem für alle Anwendungsbereiche,
Geschwindigkeiten 0.0015 bis 4.4 m/s● Einbaufreundlich: klein und kräftig dank konstant hohem Drehmoment● Kosteneffiziente Lösung: präzise Positionierung ohne Servotechnologie● Lebensmittelfreundlich: ultrahygienisches Design

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q Gefördert: Innovation - Antriebskonzepte
Interroll RollerDrives: neue Entwicklungen für staudrucklosen
Stückguttransport● Energie sparen I: Fördert nur, wenn Fördergut vorhanden● Energie sparen II: RollerDrives mit eingebauter Intelligenz fördern in Zonen● Energie sparen III: 24 V Technik● Zeit sparen: 40% Kosteneinsparung durch einfache Installationen● Abgestimmtes Lösungspaket: RollerDrive - Förderrollen - Steuermodul- Confidential -Steuermodul

RollerDrive EC 310
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q Gefördert: Innovation - Module

Richtungsweisend: neue Interroll Belt Curve● Platzsparend: schnell integriert dank reduzierter Profilhöhe (160 mm)● Überdurchschnittliche Lebensdauer: geringe Gurtspannung● Wartungsfreundlich: Gurtwechsel max. 10 Min.
● Geräuscharm: < 64 dB(A)● Anpassungsfähig: Geschwindigkeiten 0.1 - 2.5 m/s

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q Gefördert: Innovation - Kommissionierung

Interroll Carton Flow: Platz sparen und Produktivität steigern● Platz sparen: verbesserte Rollenleiste > weniger Neigung >mehr Ebenen● Produktiver: bis 65% gesteigerte Kommissionierleistung● Maximal verfügbar: höhere Lebensdauer dank durchgängig
solider Konstruktion

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Bericht zum Geschäftsjahr 2009

n Herausgehoben: Highlights 2009o Herausfordernd: Marktumfeld 2009p Verstärkt: Kompetenzzentren
q Gefördert: Innovationr Fokussiert: Marke Interrolls Wachstumstreiber und Erfolgsfaktorent Überblick 2009u Ausblick 2010

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r Fokussiert: Marke Interroll

Weltweites Interroll Symposium 2009
Locarno, 24./25. September 2009
Thema:
Fördertechnische Lösungen dernächsten Generation
Internationales Fachpublikum:
400 Kunden, Geschäftspartner,
Journalisten usw.

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r Fokussiert: Marke Interroll - kundenorientiert
Weltweites Interroll Symposium● 50-jähriges Jubiläum, Interroll 1959 gegründet● Solides Unternehmen mit globalem Netzwerk● Schlüsselprodukte für Materialflusslösungen weltweit● Partner mit nachhaltigen Innovationen● Vermittlung von Ideen, Know-how, Perspektiven● Marke des Vertrauens
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r Fokussiert: Marke Interroll - innovationsorientiert
Weltweites Interroll Symposium

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Innovationen - Beispiele● Trommelmotoren● Neues Förderrollen-Design● PolyVee● Gurtkurve● Sorter● Neue Carton Flow Rollenleiste● neuer LIFO Speed Controller> leistungsfähiger> technisch weiter entwickelt> Antriebsset RollerDrive-Rolle-Keilriemen> einbau- und wartungsfreundlicher> neu mit Steigung/Gefälle> produktivere Durchlaufregale> vereinfachte Einlagerung Palettenfliesslager

r Fokussiert: Marke Interroll - zukunftsorientiert

Brand Workshops, Phase II● Umsetzung der Markenstrategie:
Training der Interroll Mitarbeitenden● Brand Workshops weltweit● Abschluss mit Zertifikat● Umsetzungshilfe: Brand Cards

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Bericht zum Geschäftsjahr 2009

n Herausgehoben: Highlights 2009o Herausfordernd: Marktumfeld 2009p Verstärkt: Kompetenzzentren
q Gefördert: Innovationr Fokussiert: Marke Interrolls Wachstumstreiber und Erfolgsfaktorent Überblick 2009u Ausblick 2010

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s Wachstumstreiber und Erfolgsfaktoren I

Wachstumstreiberz Hygienevorschriften / Lebensmittelverarbeitungsindustriez Erhöhtes Passagieraufkommen > Sicherheitstechnik an Flughäfen
z Steigende Produktivität Industrie / Postunternehmenz Lösungen mit schnellem ROI
z CO2-Reduktion / Umweltfreundliche Technologien

Erfolgsfaktoren für Interrollz Applikationsorientierte Produktplattformen mit signifikanten Skaleneffektenz Permanente Innovation und rasche Markteinführung neuer Produktez Globales Vertriebs- und Produktionsnetz nahe beim Kundenz Weltweit einheitliche Fertigungstechnologie und Qualität
z Erfüllung weltweit relevanter Industriestandards

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s Wachstumstreiber und Erfolgsfaktoren II

Neuausrichtung der weltweiten Interroll Vertriebsorganisation
Ziele

z Markante Erhöhung des Kundennutzens durch Gesamtangebotz Grössere Marktdurchdringung für alle Produktez "One face to the customer"z Produktivität des Vertriebes erhöhen

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Zeitplanz Umsetzung in Etappen bis Ende 2011

Bericht zum Geschäftsjahr 2009

n Herausgehoben: Highlights 2009o Herausfordernd: Marktumfeld 2009p Verstärkt: Kompetenzzentren
q Gefördert: Innovationr Fokussiert: Marke Interrolls Wachstumstreiber und Erfolgsfaktorent Überblick 2009u Ausblick 2010

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t Überblick 2009: Sparte Komponenten

Umsatz in CHF 2009

CHF 157.9 Mio. (- 29.4%)

EBITDA

CHF

in % des Nettoumsatzes

12.3% (Vorjahr 18.1%)

19.6 Mio.

Geschäftsbereich Interroll Drives & Rollers
z Marktumfeld: Nachfragerückgang durch verschobene/gestrichene Projektez Neue Märkte forciert: Indien, Japan, Brasilienz Neue Produkte lanciert: Weltneuheit Interroll Synchronmotorz Strategische Projekte fortgesetzt: Um- und Ausbau Kompetenzzentrum

Rollen/RollerDrives

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t Überblick 2010: Sparte Subsysteme

Umsatz in CHF 2009

CHF

76.1 Mio. (- 43.3%)

EBITDACHF- 0.8 Mio.

in % des Nettoumsatzes- 1.0% (Vorjahr 12.8%)

Geschäftsbereich Interroll Dynamic Storagez Region Europa durch Wirtschaftsmalaise stark unter Druckz Geschäft in Nordamerika verstärkt: Akquisition Betrieb Atlanta & Carton Flowz Neues Produkt lanciert: Carton Flow Rollenleiste

Geschäftsbereich Interroll Automationz Zahlreiche Projekte verschoben (nicht storniert)z Weitere bedeutende Sorter-Projekte gewonnen
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z Neubau Kompetenzzentrum in Sinsheim (D) begonnen

Bericht zum Geschäftsjahr 2009

n Herausgehoben: Highlights 2009o Herausfordernd: Marktumfeld 2009p Verstärkt: Kompetenzzentren
q Gefördert: Innovationr Fokussiert: Marke Interrolls Wachstumstreiber und Erfolgsfaktorent Überblick 2009u Ausblick 2010

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u Ausblick 2010

Marktz Nach wie vor schwieriges wirtschaftliches Umfeld
z Globalisierung wird mittelfristig Nachfrage nach Logistik (trotzdem) steigern
z Marktstellung Interroll verbessert durch Innovationen

Schwerpunkte Interrollz Einführung innovativer Produkte (Gurtkurve, Steuerungen, Antriebstechnologien)z Strategische Investitionen fortsetzen (incl. SAP)z Neuausrichtung der globalen Vertriebsorganisation

Umsatz und Profitabilität
z Aussichten: Umsatz und Reingewinn nach wie vor ungewissz Finanzierung und Liquidität sicherstellen
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30z Strukturen und Kosten an Wirtschaftsumfeld flexibel anpassen

Bericht zum Geschäftsjahr 2009
Paul Zumbühl, CEOÎ

Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlen
Jürg Häusermann, CFO

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Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlenn Übersichto Nettoumsatz
p Ergebnis
q Cash flow und Investitionenr Profitabilitäts Forschung und Entwicklungt Bilanz / Verschuldung / NWC
u Kennzahlen pro Aktiev Zusammenfassung

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n Übersicht 2009
1. Umsatz in Lokalwährung
Umsatz in Berichtswährung

CHF 245.6 Mio. (-31.4%)
CHF 234.0 Mio. (-34.6%)

2. EBITDA-Marge

8.0%

3. Betrieblicher Cash flow

CHF 20.4 Mio.
(Marge: 8.7%)

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

33

4. Reingewinn

CHF 5.7 Mio.

5. Nettoverschuldung

CHF 4.2 Mio.

6. Eigenkapitalquote

61.7%

7. RONA

1.6%

8. Ausschüttung: Vorschlag

Nennwertreduktion CHF 5.--/Aktie(unverändert gg. Vorjahr)

Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlenn Übersichto Nettoumsatz
p Ergebnis
q Cash flow und Investitionenr Profitabilitäts Forschung und Entwicklungt Bilanz / Verschuldung / NWC
u Kennzahlen pro Aktiev Zusammenfassung

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

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Komponenten• Währungseinfluss
CHF -8.3 Mio. (-3.7%)• Organisches Wachstum
CHF -57.5 Mio. (-25.7%)• Total CHF 65.8 Mio. (-29.4%)
Subsysteme• Währungeinfluss
CHF -3.3 Mio. (-2.5%)• Organisches Wachstum
CHF -54.8 Mio. (-40.8%)• Total CHF -58.1 Mio. (-43.3%)

in CHF Mio.

o Nettoumsatz: Interroll Gruppe und Sparten

400

370.9

357.9

300
235.2

234.0

223.7

200
157.9
135.6

134.2

100

76.1

Hauptgründea) Starker Nachfrageeinbruch in allen Märktenb) Hohe Vergleichsbasis (Jahr 2008)

0c) Negative Währungseinflüsse (starker CHF)

2007

2008

2009

Komponenten

235.2

223.7

157.9

Subsysteme

135.6

134.2

76.1

Interroll Gruppe

370.9

357.9

234.0

d) Starker Einfluss Rohmaterialpreise(ca. 5% des Umsatzes)

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35

Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlenn Übersichto Nettoumsatz
p Ergebnis
q Cash flow und Investitionenr Profitabilitäts Forschung und Entwicklungt Bilanz / Verschuldung / NWC
u Kennzahlen pro Aktiev Zusammenfassung

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p Ergebnis: EBITDA Interroll Gruppe und Sparten
70

67.5

Haupteinflussfaktor

58.2

60

• Umsatzrückgang - 34.6%
teilweise kompensiert durch

50• Kosteneinsparungen (Personal,

47.8
40.5

Betriebsaufwand)

40
30
19.7

20

17.7

18.8

19.6

10
0
-0.8

-10

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

37

2007

2008

2009

Interroll Gruppe kons.

67.5

58.2

18.8

Komponenten

47.8

40.5

19.6

Subsysteme

19.7

17.7

-0.8

EBITDA-Marge Gruppe

18.2%

16.3%

8.0%

EBITDA-Marge Komp.

20.3%

18.1%

12.3%

EBITDA-Marge Subsysteme

14.5%

12.8%

-1.0%

p Ergebnis: Kosteneinsparungen Interroll Gruppe und Sparten
Bruttomarge

Trotz hoher Preisvolatilität in den

100%

Beschaffungsmärkten konnte die

90%

Bruttomarge weitgehend gehalten

in % des Nettoumsatzes

werden.

80%
70%
60%

58.8%59.5%

58.8%
56.6%
51.2%

55.9%

62.1%
57.8%
46.2%

50%
40%
30%
20%
10%
0%

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

38

2007

2008

2009

Interroll Gruppe kons.

56.6%

58.8%

57.8%

Komponenten

58.8%

59.5%

62.1%

Subsysteme

51.2%

55.9%

46.2%

p Ergebnis: Kosteneinsparungen Interroll Gruppe und Sparten
Personalkosten total und pro Mitarbeiter

Reduktion Personalbestand um

100.0

110 Mitarbeiter (vor allem Temporäre)

97.9

95.2

90.0

CHF 13.7 Mio. (-14.4% gg. VJ)

70.0

in CHF Mio.

Reduktion Personalaufwand um

80.0

81.5

61.2

60.4

60.0

53.0

50.0
36.7

40.0

34.8
28.5

30.0
20.0
10.0
0.0

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

39

2007

2008

2009

Interroll Gruppe kons.

97.9

95.2

81.5

Komponenten

61.2

60.4

53.0

Subsysteme

36.7

34.8

28.5

p Ergebnis: Kosteneinsparungen Interroll Gruppe und Sparten
Betriebsaufwand, netto

Kosteneinsparung 2009
im Vgl. zu 2008:

100.0

CHF 8.6 Mio.

80.0

90.0

in CHF Mio.

70.0
60.0

52.3

48.1

50.0
40.0

39.5
33.5

31.0
25.6

30.0
18.8

20.0

17.1

13.9

10.0
0.0

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

40

2007

2008

2009

Interroll Gruppe kons.

52.3

48.1

39.5

Komponenten

33.5

31.0

25.6

Subsysteme

18.8

17.1

13.9

Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlenn Übersichto Nettoumsatz
p Ergebnis
q Cash flow / Investitionenr Profitabilitäts Forschung und Entwicklungt Bilanz / Verschuldung / NWC
u Kennzahlen pro Aktiev Zusammenfassung

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

41

Haupteinflussfaktoren
Cash flow

in CHF Mio.

q Cash flow: Operativer Cash Flow / Free Cash Flow

• Reduktion Umsatz

68.5
65

45

42.7

39.8

41.9

• Reduktion NWC

25
Haupteinflussfaktoren
Free Cash flow

18.6

20.4

5

• Hohe Investitionen in
Rationalisierung, Erweiterung
und Modernisierung-15

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

42

-6.0

-10.4
2006

2007

2008

2009

Operativer Cash Flow

39.8

68.5

41.9

20.4

Free Cash Flow *

-10.4

42.7

18.6

-6.0

Cash Flow-Marge

12.8%

18.5%

11.7%

8.7%

Free Cash Flow-Marge

-3.3%

11.5%

5.2%

-2.6%

q Investitionen 2009

Gebäude- Ausbau Kompetenzzentrum für Rollen- Ausbau Kompetenzzentrum für Module

6.4

in Angriff genommen

8.1
Ausrüstungena) Automatisierung Trommelmotorproduktionb) Werkzeuge Spritzgussherstellung für neue Produktec) Neue vollautomatisierte
Fabrikationslinie für leichte
Fliesslageranwendungen

Software
SAP: Projektphase I

8.4

GebäudeBilanzpressekonferenz 26.3.10

43

Ausrüstungen

Intangibles

Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlenn Übersichto Nettoumsatz
p Ergebnis
q Cash flow / Investitionenr Profitabilitäts Forschung und Entwicklungt Bilanz / Verschuldung / NWC
u Kennzahlen pro Aktiev Zusammenfassung

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

44

r Profitabilität: Return on Net Assets (RONA)

30%

Definition
R= EBIT annualisiert
adjustierte Steuern 20.73%

22.6%

22.3%

ONA = Nettoumlaufvermögen (ohneflüssige Mittel / kfr. Finanzdarlehen)+ Anlagevermögen

20%

17.6%

18.4%

- abzüglich nicht betriebsnotwendige
Vermögenswerte

Haupteinflussfaktor• Umsatz- / Gewinnrückgang

10%

1.6%
0%
2005

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

45

2006

2007

2008

Rendite in % des durchschnittlich investierten
Nettovermögens

2009

r Profitabilität: Eigenkapitalrendite

30%
26.7%

26.5%

Haupteinflussfaktor
Tieferer Reingewinn
bei leicht gestiegenem
Eigenkapital

20%

18.8%

18.9%

10%
4.3%

0%
2005

2006

2007

2008

2009

Reingewinn in % des durchschnittlichen Eigenkapitals
Bilanzpressekonferenz 26.3.10

46

r Profitabilität: Umsatzrendite

33.8
31.9

Gewinn in CHF Mio.

30

20.2

20

16.9

10
5.7

0
2005
Umsatzrendite

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

47

2006
8.4%

2007
9.7%

2008

2009
2.4%

Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlenn Übersichto Nettoumsatz
p Ergebnis
q Cash flow und Investitionenr Profitabilitäts Forschung und Entwicklungt Bilanz / Verschuldung / NWC
u Kennzahlen pro Aktiev Zusammenfassung

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

48

s Forschung und Entwicklung: Investition in die Zukunft

10
Innovation als
Wachstumstreiber

8.6

technologie• neue Produkte fürKassentischhersteller• neue Rollenantriebsgeneration• neue Gurtkurven-generation• weltweites Servicenetz

Ausgaben in CHF Mio.

• Neue Bandantriebs-

8
6.4

6.9

6
4.2

4.3

2005

2006

4

2

0

in % desUmsatzes

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

49

1.7%

1.4%

2007
1.7%

2008
1.9%

2009
3.7%

Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlenn Übersichto Nettoumsatz
p Ergebnis
q Cash flow und Investitionenr Profitabilitäts Forschung und Entwicklungt Bilanz / Verschuldung / NWC
u Kennzahlen pro Aktiev Zusammenfassung

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

50

t Bilanz: Bilanzstruktur

Bilanzsumme

2007

2008

2009

255.1

236.8

215.7

250

Solide eigenkapitalfinanziert

88.6
71.8

200
132.8

64.5

119.7

150

89.5
34.3

41.6

18.2

100

122.4

124.9

50

49.0 %EK-Quote

117.1

130.7

55.2 %EK-Quote

126.2

133

EK-Quote

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

51

NCA

CA

EquityL/T Liab.

P
as
si
ve
n

A
kt
iv
en

P
as
si
ve
n

A
kt
iv
en

P
as
si
ve
n

A
kt
iv
en

0

CHF Mio.

61.7 %

S/T Liab.

t Bilanz: Nettoverschuldung / Nettofinanzguthaben (-)

25
19.9

Haupteinflussfaktoren

20• Tieferer Cash flow
• Unveränderte Umsetzung der
strategischen Investitionen

in CHF Mio.

15

Verschuldungsfaktor

10
6.1

-4.4

0
2005

(Nettoverschuldung /Cash flow)

4.2

5

-5

0.2xEBITDA 2009per 12.2009-10

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

52

-8.8

2006

2007

2008

2009

t Bilanz: Nettoumlaufvermögen

50

44.4

Haupteinflussfaktoren• Tieferer Umsatz

40• Starke Abnahme desRohmateriallagers• Hoher Cash out von Steuern
aus Vorjahr

NWC in CHF Mio.

• Debitorenverfallfrist unverändert

34.3

33.4

35.1
27.7

30

20

10

0

in % desUmsatzes

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

53

2005

2006

2007

2008

2009

13.6%

14.2%

9.3%

9.8%

11.8%

Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlenn Übersichto Nettoumsatz
p Ergebnis
q Cash flowr Profitabilitäts Forschung und Entwicklungt Bilanz / Verschuldung / NWC
u Kennzahlen pro Aktiev Zusammenfassung

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54

r Kennzahlen pro Aktie

Unverwässerter Gewinn pro durchschnittlich ausstehende Aktie (CHF)
50
44.38
40.88

40

30

25.31
20.89

20

10

7.41

0
2005

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

55

2006

2007

2008

2009

r Kennzahlen pro Aktie

Buchwert Eigenkapital pro durchschnittlich ausstehende Aktie (CHF)

163.9

170.0

172.4

2007

2008

2009

143.8

150
121.4

100

50

0
2005

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

56

2006

r Kennzahlen pro Aktie
Wertentwicklung INRN der letzten 10 Jahre im Vergleich zum SPI

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

57→ Bessere Entwicklung der Interroll Aktie als Gesamtmarkt über 10 Jahre

Das Geschäftsjahr 2009 in Zahlenn Übersichto Nettoumsatz
p Ergebnis
q Cash flowr Profitabilitäts Forschung und Entwicklungt Bilanz / Verschuldung / NWC
u Kennzahlen pro Aktiev Zusammenfassung

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

58

s Zusammenfassung: Schlüsselzahlen Interroll Gruppe 2009in Mio. CHF

2008

2009

Umsatz

357.9

234.0

EBITDA

58.2

18.8

in % der Gesamtleistung16.3 %

8.0 %

EBIT

43.4

3.1

in % der Gesamtleistung12.1 %

1.3 %Reingewinn

33.8

5.7

in % der Gesamtleistung

9.5 %

2.4 %

Das Jahr 2009: Umsatz – 34.6% gg. VJ mit einem Reingewinn von CHF 5.7 Mio.

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

59

AGENDA
Generalversammlung
Halbjahresbericht

Bilanzpressekonferenz 26.3.1060

7. Mai 2010
11. August 2010

Antworten auf Ihre Fragen

Bilanzpressekonferenz 26.3.10

61