HALBJAHRESBERICHT
2020

KENNZAHLEN
01.01.–

01.01.–

Veränderung

30.06.2020

30.06.2019

in %Total Auftragseingang

263,4

299,0

–11,9

Rollers

52,5

58,7

–10,6

Drives

79,1

90,1

–12,3

Conveyors & Sorters

80,9

83,9

–3,5

in Mio. CHF, sofern nicht anders erwähnt

Auftragseingang/Umsatz

Pallet Handling

20,6

28,1

–26,6

Total Umsatz

233,2

260,8

–10,6

EBITDA

43,5

43,5

0,1

in % des Umsatzes

18,7

16,7

EBITA

34,7

34,8

in % des Umsatzes

14,9

13,3

EBIT

32,3

31,2

in % des Umsatzes

13,8

11,9

Ergebnis

23,8

23,1

in % des Umsatzes

10,2

8,8

Betrieblicher Cash Flowin % des Umsatzes

45,6
19,6

40,6
15,6

12,5

Free Cash Flow

20,0

29,2

–31,6

in % des Umsatzes

8,6

11,2

Total Investitionen

26,0

11,7

Profitabilität

–0,1
3,5
3,1

Cash Flow

Bilanz122,230.06.2020

31.12.2019

Total Aktiven

438,6

435,1

0,8

Goodwill

16,8

17,1

–1,8

Nettofinanzguthaben

68,4

76,9

–11,1

Eigenkapital

298,7

304,0

–1,7

Eigenkapitalquote (Eigenkapital in % der Aktiven)

68,1

69,9

Eigenkapitalrendite (in %)

15,8

19,0

–16,8

19,5

22,6

2.187

2.284

–13,7
–4,2

Übrige Kennzahlen
RONA (Return on Net Assets, in %)Durchschnittlicher Personalbestand (in Vollzeitstellen)
Umsatz pro Mitarbeiter (in Tausend CHF)

213

245

–13,1

Produktivität (Wertschöpfung/Personalkosten)

2,07

2,09

–1,0

Interroll nutzt alternative Leistungskennzahlen. Die Definitionen der alternativen Leistungskennzahlen sind auf der Interroll Homepage
im Bereich Investor Relations abrufbar (https://www.interroll.com/).

ÜBER INTERROLL

4

INTERROLL AM KAPITALMARKT

5

BERICHT DES VERWALTUNGSRATS UND DER KONZERNLEITUNG

6

ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE

8

PRODUKTGRUPPEN10REGIONEN14
FINANZIELLE ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG DER INTERROLL GRUPPE

17

KONSOLIDIERTE BILANZ

17

KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG

18

KONSOLIDIERTE GESAMTERGEBNISRECHNUNG

19

KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG

20

KONSOLIDIERTER EIGENKAPITALNACHWEIS21

ANHANG ZUR ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG

22

GRUNDSÄTZE DER KONZERNBERICHTERSTATTUNG

22

SEGMENTINFORMATIONEN23ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

24ERLÄUTERUNGEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG

24

ERLÄUTERUNGEN ZUR KONSOLIDIERTEN GELDFLUSSRECHNUNG

25

ERLÄUTERUNGEN ZUM KONSOLIDIERTEN EIGENKAPITALNACHWEIS

25

WEITERE ANGABEN UND INFORMATIONEN

25

FINANZKALENDER 2021

26

KONTAKT UND IMPRESSUM

26

ÜBER INTERROLL

4ÜBER INTERROLL
Die Interroll Gruppe ist ein global führender Anbieter von Lösungen für den Materialfluss. Das
Unternehmen wurde 1959 gegründet und ist seit 1997 an der SIX Swiss Exchange gelistet. Interroll
beliefert Systemintegratoren und Anlagenbauer mit einem umfassenden Sortiment an plattform­basierten Produkten und Services in den Kategorien «Rollers» (Förderrollen), «Drives» (Motoren und
Antriebe für Förderanlagen), «Conveyors & Sorters» (Förderer & Sorter) sowie «Pallet Handling»(Fliesslager und Palettenförderer). Lösungen von Interroll sind bei Express- und Postdiensten, im
E-Commerce, in Flughäfen sowie in den Bereichen Food & Beverage, Fashion, Automotive und­weiteren Indus­trien im Einsatz. Das Unternehmen zählt führende Marken wie Amazon, Bosch,
Coca-Cola, DHL, Nestlé, Procter & Gamble, Siemens, Walmart oder Zalando zu seinen Nutzern.
Mit Hauptsitz in der Schweiz verfügt Interroll über ein weltweites Netzwerk von 34 Unternehmun­
gen mit einem Umsatz von CHF 559,7 Mio. und rund 2.400 Mitarbeitenden (Ende 2019).
www.interroll.com

28.000KUNDENWELTWEIT

34
UNTERNEHMENWELTWEIT

2.400
MITARBEITENDEWELTWEITCONVEYORS & SORTERS

PALLET HANDLINGINTERROLL PRODUKTGRUPPENROLLERSDRIVESINTERROLL AM KAPITALMARKT5INTERROLL AM KAPITALMARKTVerlauf der Interroll Aktie gegenüber SPI/SXGE
20%
10%
0%
–10%

2.175,00
CHF–20%

1.912,00
CHF

–30%
–40%

Interroll Aktie
Kurs 31.12.2019: CHF 2.175,00
Kurs 30.06.2020: CHF 1.912,00
SPI/SXGE

–50%
–60%
–70%
JanuarFebruar

März

April

Mai

Juni

SCHWEIZER AKTIENMÄRKTE VOLATIL MIT
ZULETZT POSITIVER TENDENZ
Das erste Halbjahr 2020 ist an der Schweizer Börse
sehr lebhaft und volatil verlaufen. Das Blue-ChipBaro­meter Swiss Market Index (SMI) erreichte Ende
Juni 10.045 Punkte. Damit resultierte im ersten Semes­ter ein Minus von 6,1 %.

Die Interroll Aktie entwickelte sich im ersten Halbjahr
2020 volatil. Mit dem Schlusskurs von CHF 1.912,00
am 30. Juni 2020 lag die Interroll Aktie um 12,1 %unter dem Jahresschlusskurs 2019 (CHF 2.175,00).
Damit entwickelte sich die Interroll Aktie unterhalb
der Schweizer Indizes.

Der breite Swiss Performance Index (SPI) erreichte Die Börsenkapitalisierung der Gruppe übertraf CHF
12.436 Punkte und lag damit 3,1 % unter dem Jahres­ 1,6 Mrd. zum 30. Juni 2020 (31. Dezember 2019: über­schluss 2019.
traf CHF 1,8 Mrd.).
INTERROLL AKTIE SCHWÄCHER
ALS DIE SCHWEIZER INDIZES
Neben einer trotz der COVID-19-Pandemie stabilen
Profitabilität waren vor allem weitere Produktivitäts­verbesserungen sowie eine hohe Kosten- und Investi­
tionsdisziplin die unternehmensspezifischen Erfolgs­
treiber der Interroll Gruppe in der ersten Jahreshälfte
2020.

WENIG VERÄNDERTER STREUBESITZ
Rund 18 % der Interroll Aktien (31. Dezember 2019:
rund 18 %) werden durch die verbliebenen Gründer­familien gehalten. Der Streubesitz gemäss der Defini­tion der SIX Swiss Exchange lag zum 30. Juni 2020
somit bei rund 82 % (31. Dezember 2019: rund 82 %).

BERICHT DES VERWALTUNGSRATS UND DER KONZERNLEITUNG

6

DIE RICHTIGEN SCHRITTE
FÜR UNSER LANGFRISTIGESWACHSTUM

Paul Zumbühl, Vorsitzender der Konzernleitung

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
liebe Kunden, Mitarbeitende und Geschäftspartner
In einem herausfordernden ersten Halbjahr 2020 konn­ten wir wichtige Wegmarken erreichen und haben das
Fundament für künftiges Wachstum weiter ausgebaut.

vorangetrieben, seine Technologieplattform stark ausge­
baut und seine Position mit einem ausgewogenen Mix an
Massnahmen zur Steigerung der Produktivität massiv
gestärkt und dabei die Kosten stets im Blick behalten.
Wir haben bereits in den guten Zeiten unsere Hausaufga­
ben gemacht und uns noch näher an den Kunden undihren Bedürfnissen ausgerichtet. Um in der Krise denengen Austausch mit dem Markt aufrechtzuerhalten,
haben wir sofort mit virtuellen Messeauftritten, Livechats
und Webinaren neue Kommunikationskanäle und -for­mate geschaffen. Unsere erheblichen Investitionen derletzten zehn Jahre in die globale Vernetzung der IT-In­
frastruktur und die Harmonisierung unserer digitalen
Produktions- und Geschäftsprozesse kamen uns wäh­
rend der Corona-Krise durch eine gestärkte Kundenan­bindung zugute. Dank dieser Massnahmen konnten derGewinn und die Marge sogar noch verbessert werden.

Beim Umsatz gingen vom ansteigenden Schweizer
Franken deutlich spürbare Effekte aus – dieser erreichte
CHF 233,2 Mio. (–10,6 % gegenüber Vorjahreszeitraum:
CHF 260,8 Mio.), jedoch betrug der Umsatzrückgang inlokaler Währung lediglich – 4,8 %. Die starke Kunden­
bindung wie auch das Vertrauen des Marktes in unsere
hohe Lieferbereitschaft und in die schnellen Lieferzei­
ten selbst während der Corona-Krise sowie unsere glo­bale Präsenz haben sich ausgezahlt: Bei den zahlreichen
Projekten, mit denen wir mit unseren Kunden im Dia­log ­stehen, kam es zwar zu Terminverschiebungen, aberkeinen Stornierungen. Trotz schwieriger Marktlage EINZIGARTIGE KOMBINATION AN STÄRKEN
aufgrund der COVID-19-Pandemie konnte Interroll so Durch die Bündelung unserer Stärken besitzen wir ein
beispielsweise einen Projektgrossauftrag im zweistelli­ Alleinstellungsmerkmal im Markt. Davon profitierten
gen USD-Millionenbereich in den USA verbuchen.
wir: Wir konnten auch in der aktuellen Krise in wesent­lichen Bereichen Marktanteile gewinnen und verfügen
Der Auftragseingang zeigte sich rückläufig. Er sank um über ein sehr effektives Debitorenmanagement.
–11,9 % auf CHF 263,4 Mio. (Vorjahr: CHF 299,0 Mio.).
In lokaler Währung fiel der Rückgang mit –6,1 % auf­ Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibun­
grund des starken Anstiegs des Schweizer Frankens gen (EBITDA) erreichte mit CHF 43,5 Mio. Vorjahres­
niveau. Die EBITDA-Marge erhöhte sich auf 18,7 %deutlich moderater aus.
(Vorjahr: 16,7 %). Der Gewinn vor Zinsen und Steuern
Die Gruppe startet mit einer positiveren Tendenz im (EBIT) erreichte CHF 32,3 Mio. (+3,5 % über Vorjahr
Markt vorsichtig zuversichtlich ins zweite Halbjahr 2020. mit CHF 31,2 Mio.).
Seit der letzten grossen Krise 2008/2009 hat Interroll
seine Globalisierung und Expansion in neue Märkte

Das Ergebnis stieg um 3,1 % auf CHF 23,8 Mio. ­(Vor­jahreszeitraum: CHF 23,1 Mio.). Die Reingewinn-

BERICHT DES VERWALTUNGSRATS UND DER KONZERNLEITUNG

7

Marge erreichte 10,2 % (Vorjahr: 8,8 %). Der operative
Cash Flow stieg dank guter Bewirtschaftung desUmlaufvermögens um 12,5 % auf CHF 45,6 Mio. (Vor­jahr: CHF 40,6 Mio.). Die Bruttoinvestitionen umfass­ten CHF 26,0 Mio. (Vorjahr: CHF 11,7 Mio.). Somit
sank der Free Cash Flow auf CHF 20,0 Mio. (Vorjahr:
CHF 29,2 Mio.).
INNOVATION UND VERTIEFUNG DER
INTERROLL PLATTFORM
Das anhaltend hohe Innovationstempo sowie unsere
gesunde wirtschaftliche Verfassung, die es uns erlaubt,
eine langfristig angelegte Kapazitätsexpansion fortzu­
setzen, sind wichtige Säulen für Interrolls weiteres pro­fitables Wachstum. Im ersten Halbjahr 2020 wurde
dies mit dem High-Performance Crossbelt Sorter(HPCS), mit dem wir für uns ein neues Marktsegment
bei Sortieranlagen erschlossen haben, eindrucksvoll
belegt.
Urs Tanner, Präsident des Verwaltungsrats

Mit der 2019 eingeführten Modular Pallet Conveyor
Platform (MPP), die um ein Regalbediengerät undeinen Verfahrwagen ergänzt wurde, haben wir Pro­
zesse, die automatisiertes Lagern und automatisiertes Centre (IPDC) setzt hier mit einer gestärkten Organi­Fördern umfassen, miteinander verknüpft. Darum fas­ sation bei der Steuerung unserer globalen Innovationen
sen wir die bisherige Produktgruppe «Pallet & Carton wichtige Impulse, die unsere Technologieplattform
Flow» seit dem 1. Januar 2020 gemeinsam mit unserer langfristig stärken.
Palettenförderlösung MPP unter der neuen Bezeich­nung «Pallet Handling» zusammen. Eine Umfrage, die Die Digitalisierung erfordert eine kontinuierliche
wir 2019 in Deutschland bei produzierenden Unterneh­ Weiterbildung unserer Mitarbeitenden. Mit dermen durchgeführt haben, bestätigte ein hohes Nach­ ­Interroll Academy bieten wir Mitarbeiter- und Kun­
fragepotenzial für Interroll bei automatisierten Palet­- den­trainings mit modernsten didaktischen Formaten
tierungsprozessen.
wie etwa E-Learnings an.
NEUE STRATEGISCHE PHASE
Wir wollen die aktuelle Corona-Krise erfolgreich be­
Die Expansion in den USA haben wir mit dem Neubau wältigen und die hochinteressanten Marktperspek­
eines zusätzlichen Werks in Hiram, Atlanta (USA), im tiven nutzen. Um diese Dynamik voll entfalten zu
Frühjahr 2020 abgeschlossen. Der Bau unseres neuen können, setzen wir auf Langfristigkeit und Konti­
Werks in Mosbach, Deutschland, in das wir mehr als nuität. So wird unser globaler Vertrieb seit dem 1. Juli
EUR 40 Mio. investieren, schreitet voran. Die Fertigstel­ 2020 von Maurizio Catino geleitet, der «aus den eige­lung ist fürs zweite Quartal 2021 vorgesehen. Ebenfalls nen Reihen» kommt und nun Mitglied der Konzern­
haben wir weitere Schritte für den Kapazitätsausbau in leitung ist. Unsere für 2021 angekündigte Ablösung
Suzhou, China, unternommen, wo wir mit Investitio­ an der Spitze des Verwaltungsrats, die wir anlässlich
nen von rund CHF 25 Mio. ein eigenes neues Werk der Generalversammlung 2021 vorschlagen werden,
bauen, welches das aktuelle Werk ab 2022 ersetzen wird. setzt darum auf eine stabile Führung und hoheVer­lässlichkeit.
Unsere Produktivität konnten wir mit der Digitalisie­rung von Geschäfts- und Produktionsprozessen erneut
steigern. Dabei setzen wir auf verstärkte Automati­ Sant’Antonino, 3. August 2020
sierung in unserer Fertigung und eine weltweite
Vernetzung.
STABILITÄT FÜR DIE ZUKUNFT
Mit fortschreitender Digitalisierung wachsen auch die
Kundenerwartungen. Wir arbeiten aktiv auf weitere
Innovationen im Bereich der smarten Logistik hin.
Unser Interroll Innovation Projects and Development

Urs Tanner
Präsident desVerwaltungsrats

Paul Zumbühl
Vorsitzenderder Konzernleitung

ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE8ERTRAGS-, FINANZ- UND­VERMÖGENSLAGE
EBITDA UND
EBITDA-MARGEUMSATZ

240,7

2016

2017

260,8

2019

2018

2020

EBIT UND EBIT-MARGE
31,2
11,9 %

35,5
14,8 %

233,2

2016

2017

2017

32,3
13,8 %

2019

2020

EIGENKAPITAL UND
EIGENKAPITALQUOTE

2016

2017

2018

2017

2020

23,1
8,8 %

23,8
10,2 %

2019

2020

OPERATIVER
CASH FLOW(jeweils per 30.06)

2016

2019

18,6
7,7 %

2018

260,1
65,4 %

43,5
18,7 %ERGEBNIS

25,3
10,5 %

2016

2018

43,5
16,7 %

281,8
62,2 %

2018

Alle Beträge in Mio. CHF

2019

45,6
40,6

298,7
68,1 %
31,2

2020

2016

2017

2018

2019

2020

ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE

9STARKE PROFITABILITÄT
Getragen vom höheren Ergebnis und verbessertem Bilanzmanagement stieg
der betriebliche Cash Flow um 12,5 % auf CHF 45,6 Mio. Der EBITDA
erreichte mit CHF 43,5 Mio. Vorjahresniveau, Die EBITDA-Marge erhöhte
sich auf 18,7 % (Vorjahr: 16,7 %). Das Ergebnis stieg um 3,1 % auf CHF 23,8
Mio. (Vorjahreszeitraum: CHF 23,1 Mio.).

UMSATZ ­RÜCKLÄUFIG
SOLIDE BILANZENTWICKLUNG, ­Die Interroll Gruppe verzeichnete im ersten Halbjahr STARKER CASH FLOW
2020 einen rückläufigen Umsatz von CHF 233,2 Mio. Die Bilanzsumme stieg zum 30. Juni 2020 auf CHF(Vorjahr: CHF 260,8 Mio.). In lokalen Währungen 438,6 Mio. und lag damit 0,8 % über dem Wert zum
betrug der Umsatzrückgang jedoch lediglich –4,8 %. Jahresende 2019 (CHF 435,1 Mio.). Das Eigen­kapital
Beeinflusst wurde dies durch spürbare Pro­
jekt­ver­ erreichte CHF 298,7 Mio. (Vorjahr 304,0 Mio.), dieschiebungen und Lockdown-Situationen aufgrund der Eigenkapitalquote beträgt starke 68,1 % (2019: 6­ 9,9%).
COVID-19-Pandemie. In den Bereichen Paket undExpressdienste, Lebensmittelindustrien und E-Com­- Die Bruttoinvestitionen erreichten CHF 26,0 Mio. undmerce konnte Interroll während der Pandemie eine wurden damit im Vergleich zum Vorjahr (CHF 11,8
erhöhte Dringlichkeit bei automatisierten Intralogis­ Mio.) deutlich gesteigert. Insbesondere wurde intiklösungen feststellen.
Hiram, Atlanta (USA), ein zweites Werk fertiggestellt
und mit den Bauarbeiten für das Werk in Mosbach,
Der Auftragseingang zeigte sich rückläufig. Er sank Süddeutschland, begonnen.
um –11,9 % auf CHF 263,4 Mio. (Vorjahr: CHF 299,0
Mio.). In lokaler Währung fiel der Rückgang mit Der Free Cash Flow sank aufgrund der höheren Brut­–6,1 % aufgrund des starken Anstiegs des Schweizer to-Investitionen auf CHF 20,0 Mio. (Vorjahr: CHF
Frankens deutlich moderater aus. Auch hier machte 29,2 Mio.).
sich die Corona-Krise bemerkbar.
Die Gruppe startet mit einer positiveren Tendenz im
Markt vorsichtig zuversichtlich ins zweite Halbjahr
2020.
RESULTATE WACHSEN ÜBERPROPORTIONAL
Interroll konnte beim Ergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBIDTA) im ersten Halbjahr
mit CHF 43,5 Mio. Vorjahresniveau erreichen. Die
EBITDA-­Marge konnte auf 18,7 % gesteigert werden(Vorjahr: 16,7 %).
Der Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) erreichte
CHF 32,3 Mio. (+3,5 % über Vorjahr mit CHF 31,2
Mio.). Der operative Cash Flow stieg um 12,5 % auf
CHF 45,6 Mio. (Vorjahr: CHF 40,6 Mio.).
Das Ergebnis stieg um 3,1 % auf CHF 23,8 Mio. (Vor­jahreszeitraum: CHF 23,1 Mio.). Die Ergebnis-Margeerreichte 10,2 % (Vorjahr: 8,8 %).

PRODUKTGRUPPEN

10SOLIDES PROJEKTGESCHÄFT,POTENZIAL BEI DERPRODUKTNACHFRAGE
Interroll hat sein Leistungsportfolio in die vier Produktgruppen «Rollers»,«Drives», «Conveyors & Sorters» sowie «Pallet Handling» gegliedert. Im
ersten Halbjahr 2020 entwickelten sich alle Produktgruppen unter Vorjahr.

PRODUKTGRUPPE
ROLLERSDie Produktgruppe «Rollers» bildet die Ausgangsba­ Trotz der COVID-19-Pandemie weist die Pro­sis des Interroll Portfolios. Bereits seit 1959 stellt duktgruppe «Rollers» beim Bestelleingang von CHF
Interroll Förderrollen in Wermelskirchen, Deutsch­ 53,5 Mio. nur einen moderaten Rückgang von –5,9 %
land, und mittlerweile an fünf weiteren Standorten auf (Vorjahreszeitraum: CHF 56,9 Mio.) Unterstützt
her. Interroll ist damit der weltweit führende Anbie­ wurde die gute Entwicklung durch hocheffiziente
ter in diesem Bereich. Förderrollen kommen in zahl­ Fertigungsprozesse, eine durchweg hohe Lieferfähig­reichen Anwendungen der internen Logistik zum keit, Kundennähe und die hohe Qualität der Interroll
Einsatz.
Produkte. Doch auch das Potenzial von Markttrends
wie die anhaltend starke Entwicklung des E-Com­Interroll hat bereits über 500 Millionen Förderrollen merce und Investitionen der Anwender in die Moder­hergestellt. Angetriebene und nicht angetriebene nisierung und das Outsourcing an sogenannte Third-­
Förderrollen von Interroll sind die erste Wahl für den Party-Logistics(3PL)-Anbieter wurden von Interroll
Transport von Behältern und Paletten in den Verteil­ proaktiv antizipiert und genutzt. Während der Coro­
zentren von Post- und Kurierdiensten, Versandunter­ na-Krise konnte Interroll in der Produktgruppe «Rol­nehmen sowie in Flughäfen oder Produktionsbetrie­ lers» signifikant Marktanteile gewinnen.
ben. Aber auch in anderen Branchen wie dem
Supermarkt- und E-Commerce-Sektor sind diese Die Region Amerika konnte im ersten Halbjahr 2020
Produkte integrale Bestandteile von Materialflusslö­ in der Produktgruppe «Rollers» einen Bestellzuwachs
sungen. Kunden und Anwendern bietet Interroll eine von +3,1 % verzeichnen. In den Regionen EMEA
Auswahl von über 60.000 Förderrollenvarianten.
(–6,6 %) und Asien-Pazifik (–19,3 % gegenüber dem
Vorjahreszeitraum) war der Lockdown im ersten Quar­tal deutlich spürbar.
Der konsolidierte Umsatz in der Produktgruppe«Rollers» lag mit CHF 52,5 Mio. um –10,6 % unterdem Vorjahreszeitraum von CHF 58,7 Mio.

Förderrollen von Interroll stehen für beste Qualität in 60.000 Varianten.

PRODUKTGRUPPEN

11

PRODUKTGRUPPE
DRIVES
Zum Portfolio der Produktgruppe «Drives» gehören erfolgreicher Produkte wie beispielsweise desSteuerungen, angetriebene Förderrollen (24-V- sowie EC5000 RollerDrive sank der konsolidierte Auf­
48-V-RollerDrive) sowie Trommelmotoren. Weltweit tragseingang trotz Corona-Krise um lediglichverantwortlich innerhalb der Interroll Gruppe sind –10,5 % auf CHF 77,4 Mio. gegenüber CHF 86,5 Mio.
die globalen Centres of Excellence in Baal, Deutsch­ im Zeitraum des Vorjahres.
land, und in Hvidovre, Dänemark, für Trommelmoto­ren sowie Wermelskirchen, Deutschland, für Roller­ Das innovative Angebot aus der aufeinander abge­
Drive. Dabei wurde Hvidovre zum 1. März 2020 in stimmten RollerDrive EC5000, Steuerungen und«Centre of Excellence Commercial Belt Drives & Con­ Netzteilen erlaubt es Systemintegratoren und Anla­veyors» umbenannt. Die Entscheidung unterstreicht­ genbauern, den Bedarf ihrer Kunden nun noch indi­
die Tatsache, dass das Gesamtportfolio von Interroll so­ vidueller und mit Industrie-4.0-Funktionalitäten ­zuwohl für Supermarkt- als auch für weitere Material­fluss­- bedienen. Durch die Datentransparenz, die dieanwendungen im Einzelhandel bestens geeignet ist.
EC5000 bietet, können moderne Förderanlagen auchvorausschauend gewartet werden.
International nimmt Interroll mit seinen kompakten,
flexiblen und leicht zu installierenden Lösungen eine Zudem ermöglicht die Bus-Schnittstelle die Realisie­
Führungsrolle ein.
rung von völlig neuen Steuerungsfunktionen, wie sie
etwa im Automatisierungsumfeld benötigt werden.
Der Umsatz lag im ersten Halbjahr 2020 bei CHF 79,1 So können nicht nur die Beschleunigung, Geschwin­
Mio. und damit um –12,3 % unter dem Vorjahreszeit­ digkeit und das Abbremsen der Fördergüter in derraum (CHF 90,1 Mio.). Dank innovativer, im Markt Anlage präziser beeinflusst, sondern die jeweilige Wareauch millimetergenau auf der Förderstrecke positio­
niert werden – eine Voraussetzung, um Arbeits­prozesse
durch das nahtlose Zusammenspiel von Förderlösun­gen mit Robotern oder Verpackungsmaschinen zu
automatisieren. Der bürstenlose Antrieb der EC5000
verfügt darüber hinaus über eine Energierückspeisung
im Bremsbetrieb. Fördersysteme kommen so ohne
Pneumatik oder herkömmliche Antriebe, die ständig
betrieben werden müssen, aus.

Die DC Platform (24 V, 48 V) besteht aus aufeinander abgestimmten RollerDrive,
Steuerungen und Netzteilen. Sie bietet auch Industrie-4.0-Funktionalitäten.

In zahlreichen Projekten kommt die EC5000 bereits
zum Einsatz. Beispielsweise haben Interroll und
Teknokom, ein innovativer Systemintegrator für kom­plette Lagerautomatisierungslösungen, ein automa­tisches Kommissionierflusssystem für Cookplus in
Istanbul, Türkei, eingerichtet. Wesentliche Elemente
der neuen Materialflusslösung sind die RollerDrive
EC5000, MultiControl und die Modular Conveyor
Platform (MCP) von Interroll.

PRODUKTGRUPPEN

12

PRODUKTGRUPPECONVEYORS & SORTERS
Die Produktgruppe «Conveyors & Sorters» umfasst Moderne Materialflussanlagen lassen sich mit dem
Sorter- und Förderlösungen, die von den globalen modularen Plattformkonzept von Interroll schnell
Centres of Excellence in Sinsheim, Deutschland, und und effizient planen – Anpassungen bleiben möglich
Cañon City, USA, entwickelt werden. Zu dieser Pro­ und können selbst während der Montage vorgenom­
duktgruppe gehören Quergurtsorter, Gurtkurven men werden. In Verbindung mit den Interroll
sowie die modulare Förderplattform (MCP). Mit sei­ Antriebslösungen entstehen hochmoderne Anlagen,nen Produkten und Lösungen in diesem Segment die sich durch maximale Verfügbarkeit, Energieeffizi­
besitzt Interroll eine starke Position im Markt, ganz enz sowie sehr geringe Betriebs- und Wartungskos­
besonders bei der Ausrüstung von Flughäfen, Post- ten auszeichnen. Dies gilt sowohl für Neuanlagen als
und Logistikverteilzentren sowie beim E-Commerce. auch für die Modernisierung von Bestandsanlagen.
Wegen des mittelfristig beträchtlichen Nachfragepo­
tenzials in diesem Bereich kündigte Interroll im
Dezember 2018 die Erweiterung der Produktion in
Süddeutschland an. Ein neues Werk in Mosbach wird
dort im ersten Halbjahr 2021 in Betrieb gehen.

Im ersten Halbjahr 2020 führte Interroll den MX
025H, einen neuen High-Performance Crossbelt Sor­ter (HPCS), ein und erweiterte so sein innovatives
Portfolio an automatischen Sortierlösungen um ein
neues Hochleistungssystem, das bis zu 20.000 För­
dergüter pro Stunde bearbeiten kann. Mit dieser
neuen Lösung lassen sich zudem deutlich schwerere(bis zu 50 kg) und grössere Güter sortieren. Damit
erhalten nun auch anspruchsvollste Anwender die
Möglichkeit, die Leistungs-, Wirtschaftlichkeits- undVerfügbarkeitsvorteile zu nutzen, die mechanischangetriebene Horizontal-Quergurtsorter von Inter­roll bieten. Erste Anwendungen des HPCS sindbereits bei namhaften Kunden im Markt im täglichen
Einsatz.
Die Produktgruppe erzielte innerhalb des ersten
Halbjahres 2020 einen konsolidierten Umsatz inHöhe von CHF 80,9 Mio., der damit um –3,5 % nied­riger ausfiel als im Vorjahreszeitraum (CHF 83,9Mio.). Der Auftragseingang lag trotz zahlreicher Pro­
jektverschiebungen mit CHF 112,3 Mio. um lediglich–12,4 % unter dem Niveau des Vorjahreszeitraums(CHF 128,3 Mio.).

Interrolls neuer High-Performance Crossbelt Sorter (HPCS) kannbis zu 20.000 Fördergüter pro Stunde bearbeiten.

PRODUKTGRUPPEN

13

PRODUKTGRUPPE
PALLET HANDLING
Mit der 2019 eingeführten Modular Pallet Conveyor zeitraum liegt (CHF 28,1 Mio.). Der konsolidierte
Platform (MPP), die um ein Regalbediengerät und Auftragseingang sank um –24,9 % auf CHF 20,2 Mio.
einen Verfahrwagen ergänzt wurde, hat Interroll Pro­ (Vorjahr: CHF 26,9 Mio.). Während der Corona-Krise
zesse, die automatisiertes Lagern und automatisiertes wurden zwar wichtige mit «Pallet Handling» verbun­
Fördern umfassen, miteinander verknüpft. Darum dene Projekte im Lagerbereich verschoben, aber durch­
fasst das Unternehmen die bisherige Produktgruppe wegs nicht storniert.
«Pallet & Carton Flow» seit dem 1. Januar 2020
gemeinsam mit der Palettenförderlösung MPP unter Für Lager mit hohen Umschlagsfrequenzen erwei­
der neuen Bezeichnung «Pallet Handling» zusammen. sen sich Fliesslagerlösungen auf Dauer als beson­ders kostengünstig. Fliesslager beruhen auf dem
In der ersten Jahreshälfte 2020 erzielte Interroll mit Prinzip der schiefen Ebene: Paletten oder Pakete
dieser Produktgruppe einen konsolidierten Umsatz werden in Durchlaufkanälen gelagert, die sich aus
von CHF 20,6 Mio., der damit, auch aufgrund fehlen­ einer Reihe hintereinander angeordneter Rollen­
der Grossprojekte, um –26,6 % unter dem Vorjahres­ bahnmodule zusammensetzen. Da diese um 4 %geneigt montiert sind, bewegen sich Güter unter
Ausnutzung der Schwerkraft selbsttätig vom Ein­gabe- zum Entnahmeort.
Die Fliesslagersysteme von Interroll werden im
Interroll Testzentrum im französischen La Rochesur-Yon geprüft. Nach 50.000 Testzyklen unter extre­men Bedingungen garantiert Interroll eine lange
Lebensdauer und maximale Sicherheit.
Durch die Ergänzung des Bereichs mit halb- oder voll­automatisierten Lösungen wie der MPP sieht Interroll
weiterhin ein hohes Absatzpotenzial für Fliesslagerlö­
sungen. Weitere Innovationen in dem Bereich werden
gegenwärtig vorangetrieben.

Die Verknüpfung von Fliesslagerlösungen mit Lösungen für die
Palettenförderung zeigt vielversprechendes Potenzial.

Eine Umfrage, die Interroll 2019 in Deutschland
bei produzierenden Unternehmen durchgeführt hat,
bestätigte ein hohes Nachfragepotenzial für Interroll
bei automatisierten Palettentransportprozessen.

REGIONEN14

STARKE LIEFERPERFORMANCEUNTER HERAUSFORDERNDENMARKTBEDINGUNGENIn der Krise konnten sich Kunden auf schnelle Lieferzeiten verlassen –Interroll hielt die Produktion dank dezentraler Lieferketten stets intakt
und reagierte rasch und flexibel auf Marktveränderungen.

–13,0 %BESTELLEINGANG–10,1%UMSATZ

Global verringerte sich der Umsatz um –10,1 % auf CHF 233,2 Mio. (–4,8 %in lokaler Währung). In der EMEA-Region (–10,1 %) und der Region Ame­rika (–18,8 %) verzeichnete Interroll Rückgänge beim Umsatz, konnte
jedoch gleichzeitig in Asien (+10,7 %) deutliche Zuwächse erzielen. Beim
Auftragseingang (–11,9 %) waren alle Regionen aufgrund der Corona-­
Situation gegenüber dem Vorjahreszeitraum rückläufig.

EMEA

EUROPA, MITTLERER OSTEN, AFRIKA (EMEA)REGION MIT HOHEM POTENZIALIn der Region EMEA lag der Umsatz bei CHF 140,2
Mio. und damit um –10,1 % unter Vorjahreszeitraum(CHF 156,0 Mio.).

Mit einem Anteil von knapp 60 % am Gesamtumsatz
von Interroll bleibt EMEA nach wie vor die wirtschaft­lich bedeutsamste Region innerhalb der Gruppe. Die
Anforderungen an Lieferanten in der internen Logistik
sind hoch. Sie erfordern neben engen Kundenbezie­
hungen, Branchenwissen und technischer Lösungs­
kompetenz innovative Antworten auf eine steigende
Komplexität beim Materialfluss.

Der Bestelleingang sank um –13.0 % gegenüber dem
Vorjahr und erreichte CHF 144,2 Mio. (Vorjahr:
CHF 165.7 Mio). Besonders die Märkte in Südeuropa(–21,9 %) und in Zentraleuropa (–22,3 %) waren stark
von der COVID-19-Pandemie beeinflusst. Dagegen Um die mittelfristig steigende Nachfrage nach Lösun­verzeichnete Osteuropa mit einer hohen Sorter-­Nach- gen aus der Produktgruppe Conveyors & Sorters erfül­
frage ein Bestell-Plus von 44,6 %.
len zu können, baut Interroll derzeit in Mosbach,Deutschland, ein neues Werk, welches im zweiten
Quartal 2021 in Betrieb gehen soll.

Aufgrund der COVID-19Pandemie sagte Interroll den
Messeauftritt auf der LogiMAT
in Stuttgart, Deutschland,frühzeitig ab. Stattdessen bot
Interroll einen virtuellen
Messeauftritt an.

REGIONEN

15–6,4 %BESTELLEINGANG–18,8 %UMSATZAMERIKAIm März präsentierte sich Interroll eindrucksvoll
mit allen Produktgruppen auf der MODEX 2020 in Atlanta, USA.

AMERIKAREGION MIT POTENZIAL
Der Umsatz der Region Amerika lag bei CHF 63,5 Mio.
und damit um –18,8 % unter dem Vorjahreszeitraum(CHF 78,2 Mio.). Den Grossteil dieser Entwicklung
machte der nordamerikanische Markt mit den USA ­an
der Spitze aus.

dem Vorjahr. Darunter sind ebenfalls Projekte, die auf
die neue High-Performance Crossbelt Sorter-Lösung
von Interroll zurückgreifen.

Interroll bekennt sich mit einem sehr guten Vor-OrtTeam zu den langfristigen Kundenbeziehungen in dem
im Berichtsjahr pandemie- und währungsbedingt sehr
Die Kapazitäten am Standort Hiram, Atlanta (USA), herausfordernden, aber weiterhin chancenreichen bra­
wurden zum Ende des ersten Halbjahres 2020 verdop­ silianischen Markt.
pelt, um das mittelfristige Wachstumspotenzial in derRegion zu nutzen. Unter anderem dank des Kapazitäts­
ausbaus hat Interroll in beträchtlichem Umfang Auf­
träge mit Anforderungen an kurze Lieferzeiten gewin­
nen können.
Der Bestelleingang sank nach dem Rekord-Vorjahres­zeitraum um –6,4 % auf CHF 77,3 Mio. (Vorjahr: CHF
82,6 Mio.). Deutliche Impulse kamen aus dem Bereich
Sorter mit einem Nachfrageplus von 54 % gegenüber

REGIONEN

16–17,4 %BESTELLEINGANG+10,7 %UMSATZASIEN-PAZIFIKREGION MIT MITTELFRISTIG HOHENWACHSTUMSAUSSICHTENInterrolls Umsatz im ersten Halbjahr 2020 stieg inder Region Asien-Pazifik trotz der Corona-Krise um
10,7 % und lag nach Ablauf der ersten sechs Monate
dieses Jahres bei CHF 29,5 Mio. (Vorjahreszeitraum:
CHF 26,6 Mio.).
Der Bestelleingang sank im ersten Halbjahr 2020um –17,4 % auf insgesamt CHF 41,9 Mio. (Vorjahr:
CHF 50,7 Mio). Die Nachfrage nach Förderrollen,
Antrieben und Gurtkurven entwickelte sich auf­
grund unserer starken Markstellung in der Corona-­
Krise sehr positiv.

ASIEN-PAZIFIKDie Region profitiert zunehmend von der Globali­
sierung der Interroll Gruppe sowie dem Ausbau undder Modernisierung eigener Produktionsstätten vor
Ort. 2019 nahm ein neues und grösseres Werk in
Thailand seinen Betrieb auf. Das Werk Shenzhen zog
Anfang des Jahres an einen neuen, moderneren
Standort und für 2022 ist ein eigenes, neues Werk­
für Suzhou geplant, das die Produktionskapazitäten
steigern wird.

Wie schon in den vergangenen Jahren war China­
der grösste Markt für Interroll in der Region undwies trotz der COVID-19-Pandemie eine deutlichhöhere Nachfrage als im Vorjahr auf. Sehr positive
Wachstumsimpulse kamen ebenfalls aus Südostasien(Thailand, Indonesien) wie auch aus Australien. Süd­
korea dagegen konnte die Grossprojekte des vergan­
genen Jahres nicht ersetzen.

Interroll setzt auch in Asien seine Wachstums­
strategie konsequent um. So entsteht in Suzhou
bis 2022 ein neues, eigenes Werk, welches die
Produktionskapazitäten vor Ort verdoppeln wird.

KONSOLIDIERTE BILANZ

17

1

FINANZIELLE ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG DER INTERROLL GRUPPE

1.1

Konsolidierte Bilanz

in Tausend CHF

30.06.2020

in %31.12.2019

in %AKTIVEN
Sachanlagen151.576135.504

Immaterielle Anlagen26.31127.119Finanzanlagen

705

772

Latente Steueraktiven

11.29410.259Total Anlagevermögen

189.886

Vorräte43,372.255173.654

Laufende Steuerguthaben

1.657

889

Kunden- und übrige Forderungen

99.004109.153

Flüssige Mittel

39,967.58875.80083.779Total Umlaufvermögen

248.71656,7261.409

60,1

Total Aktiven

438.602100,0

435.063

100,0

EIGEN- UND FREMDKAPITAL
Aktienkapital

854

854

Kapitalreserven

8.648

8.479

Eigene Aktien–28.372–26.745

Umrechnungsdifferenzen–70.404–61.587

Gewinnvortrag

387.954

Total Eigenkapital

298.680

Finanzielle Verbindlichkeiten

383.019
68,1

7.209

304.020

Latente Steuerverpflichtungen

3.738

4.304

Vorsorgeverpflichtungen

9.299

8.859

Rückstellungen9.403

Total langfristiges Fremdkapital

29.649Finanzielle Verbindlichkeiten

8.855
6,8

206

28.7066,6197

Laufende Steuerverpflichtungen16.43218.579Lieferanten- und übrige Verbindlichkeiten

70.94866.916

Vertragsverbindlichkeiten

69,9

6.688

22.68716.645

Total kurzfristiges Fremdkapital

110.27325,1

102.337

Total Fremdkapital

139.92231,9131.043

23,530,1

Total Eigen- und Fremdkapital

438.602100,0

435.063

100,0

KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG

18

1.2

Konsolidierte Erfolgsrechnung
Jan.–Jun.

in Tausend CHF

UmsatzJan.–Jun.

Abweichung

2020

in %

2019

in %

absolut

in %233.158100,0260.844100,0–27.686

–10,6

33

0,1

1.103

3,5

Materialaufwand–90.099–38,6–129.864–49,8

Personalaufwand–69.641–29,9–75.652–29,0BestandsänderungenHalb- und Fertigfabrikate undaktivierte Eigenleistungen

1.023

0,4

25.3529,7Übriger Betriebsaufwand–33.696–14,5–38.830–14,9Übriger Betriebsertrag

2.777

1,2

1.639

0,6

43.52218,743.48916,7

Betriebsergebnis vor Abschreibungenund Amortisationen (EBITDA)
Abschreibungen–8.799–3,8–8.734–3,4

Amortisationen–2.465–1,1–3.600–1,4Betriebsergebnis (EBIT)

32.25813,831.15511,9–0,1

Finanzaufwand–1.155–0,5–322

Finanzertrag

275

0,1

248

0,1

Finanzergebnis

–880

–0,4

–74

–0,0

–806

1.089,2

31.37813,531.081

11,9

297

1,0

Ergebnis vor Ertragssteuern
Ertragssteuern–7.608–3,3–8.030–3,1Ergebnis23.77010,223.051

8,8

719

3,1

23.77010,223.051

8,8

719

3,1

Ergebnis zuzurechnen–– den nicht beherrschenden Anteilen–– den Anteilseignern derInterroll Holding AG
Werte pro Aktie (in CHF)
Unverwässertes Ergebnis pro Aktie

28.23

27.39

0.84

3,1

Verwässertes Ergebnis pro Aktie

28.23

27.39

0.84

3,1

KONSOLIDIERTE GESAMTERGEBNISRECHNUNG

19

1.3

Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung
Jan.–Jun.

Jan.–Jun.

2020

2019

23.77023.051–– Remeasurement von Pensionsverpflichtungen––2.915–– Ertragssteuern–

605

Total Elemente, die nicht durch die ER rezykliert werden––2.310in Tausend CHF

Ergebnis
Sonstiges Ergebnis
Elemente, die nicht durch die Erfolgsrechnung (ER) rezykliert werden

Elemente, die zukünftig durch die ER rezykliert werden–– Umrechnungsdifferenzen–8.817–3.100Total Elemente, die zukünftig durch die ER rezykliert werden–8.817–3.100

Sonstiges Ergebnis–8.817–5.410Gesamtergebnis

14.95317.641

Ergebnis zuzurechnen–– den nicht beherschenden Anteilen–– den Anteilseignern der Interroll Holding AG––

14.95317.641KONSOLIDIERTE GELDFLUSSRECHNUNG

20

1.4

Konsolidierte Geldflussrechnung
Jan.–Jun.

Jan.–Jun.

2020

2019

Ergebnis23.77023.051

Abschreibungen, Amortisationen und Wertminderungen11.26412.3347–80

in Tausend CHF

Verlust/(Gewinn) aus Veräusserung von Sach- und immateriellen Anlagen
Finanzergebnis

880

74

Ertragssteuern

7.608

8.029
–37.527

Veränderung der Vorräte–7.619Veränderung der Kunden- und übrigen Forderungen

6.020

10.883

Veränderung der Lieferanten- und übrigen Verbindlichkeiten, Vorauszahlungen12.82536.777

Veränderung der Rückstellungen, netto
Bezahlte Ertragssteuern
Personalaufwand aus aktienbasierten VergütungenÜbrige nicht liquiditätswirksame Aufwände/(Erträge)

818

809

–11.501–14.502

1.280

1.649

282

–925

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit

45.63440.572

Kauf von Sachanlagen–23.893–10.553

Kauf von immateriellen Anlagen–2.084–1.117

Kauf von Finanzanlagen

–34

–130

Veräusserung von Sach- und immateriellen Anlagen

17

165

Rückzahlung von Darlehensforderungen70

18Erhaltene Zinsen

276

246

Geldfluss aus Investitionstätigkeit–25.648–11.371

Free Cash Flow

19.98629.201Dividenden–18.835–18.510

Kauf eigener Aktien–2.739–3.358Aufnahme von finanziellen Verbindlichkeiten
Rückzahlung von finanziellen Verbindlichkeiten
Bezahlte Zinsen
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit–––3.090–1.340–152–257–24.816–23.465

Umrechnungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln–3.149–975

Veränderung flüssiger Mittel–7.9794.761

Flüssige Mittel am 1. Januar

83.77951.967

Flüssige Mittel am 30. Juni

75.80056.728KONSOLIDIERTER EIGENKAPITALNACHWEIS

21

1.5

Konsolidierter Eigenkapitalnachweis

in Tausend CHF

Bestand per 1. Januar 2019

Aktienkapital

Kapitalreserven

EigeneAktienUmrechn.differenzen

Gewinnvortrag

Total
Eigenkapital

854

8.172

–17.638–52.944345.923284.367

23.05123.051

Ergebnis
Sonstiges Ergebnis
nach Ertragssteuern–3.100–2.310–5.410Gesamtergebnis–3.10020.74117.641

Aktienbasierte Vergütungen

272

Kauf eigener Aktien inkl. Steuereffekte

1.377

1.649

–3.359–3.359Dividenden–18.510–18.510

Bestand per 30. Juni 2019

854

8.444

–19.620–56.044348.154281.788

Bestand per 31. Dezember 2019

854

8.479

–26.745–61.587

383.019340.020

23.77023.770Ergebnis
Sonstiges Ergebnis
nach Ertragssteuern–8.817––8.817

Gesamtergebnis–8.81723.77014.953

Aktienbasierte Vergütungen

169

Kauf eigener Aktien inkl. Steuereffekte

1.111

1.280

–2.738–2.738Dividenden
Bestand per 30. Juni 2020

854

8.648

–28.372–70.404–18.835–18.835

387.954298.680

ANHANG ZUR ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG

22

2

ANHANG ZUR ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG

2.1

Grundsätze der Konzernberichterstattung

Rechnungslegungsgrundsätze
Die verkürzte, nicht geprüfte konsolidierte Halbjahresrechnung per 30. Juni 2020 der Interroll Gruppe wurde in Übereinstimmung mit IAS
34 («Zwischenberichterstattung») erstellt und basiert auf den nach einheitlichen Konzernrichtlinien erstellten Einzelabschlüssen der Inter­roll Holding AG und ihrer Konzerngesellschaften («die Gruppe»). Sie stellt eine Aktualisierung vorgängiger Berichterstattung dar und ist
daher im Zusammenhang mit der Konzernrechnung per 31. Dezember 2019 zu lesen. Die Halbjahresrechnung wurde am 28. Juli 2020 vom
Verwaltungsrat genehmigt.
Die für diesen Zwischenabschluss verwendeten Rechnungslegungsvorschriften sind identisch mit den im Geschäftsbericht 2019 veröffent­
lichten und beschriebenen Rechnungslegungsstandards.
Fremdwährungsumrechnung
Die wesentlichen Kurse für die Umrechnung der Jahresrechnungen in fremder Währung waren wie folgt:
Erfolgsrechnung(Durchschnittskurse)

Jan.–Jun.

Jan.–Jun.

Änderung

2020

2019

in %

Bilanz(Stichtagskurse)

30.06.2020

31.12.2019

1 EUR

1.0637

1,128

–5,7

1.0651

1,111

1 USD

0.9642

0,997

–3,3

0.9512

0,976

1 CNY

0.1369

0,147

–7,1

0.13450,142

Neue oder angepasste IAS/IFRS-Standards und Interpretationen
Es werden vom IASB neue revidierte Standards und Interpretationen verabschiedet, die jedoch erst ab dem 1. Januar 2021 oder später
zur Anwendung gelangen und die in der vorliegenden Konzernrechnung nicht frühzeitig angewendet wurden. Die Auswirkungen wer­den generell als unwesentlich eingestuft.
Beurteilung der Grundsätze der Konzernberichterstattung
Die Erstellung der finanziellen Zwischenberichterstattung erfordert Beurteilungen, Annahmen und E­ inschätzungen zur Ermittlung von
Erträgen, Aufwendungen, Vermögen, Verbindlichkeiten sowie zur ­Offenlegung von Eventualverpflichtungen. Diese Einschätzungen,welche nach bestem Wissen und Gewissen der Geschäftsführung per Stichtag der Zwischenberichterstattung vorgenommen wurden,
können von den tatsächlich eintretenden Ereignissen abweichen. In diesem Fall werden die Abweichungen zu den Einschätzungen inder Berichtsperiode berücksichtigt, in der sie eingetreten sind.
Am 11. März 2020 hat die Weltgesundheitsorganisation (WHO) wegen der rasanten weltweiten Verbreitung eines neuen Corona-Virus
den gesundheitlichen Notstand ausgerufen (Pandemie). Interroll hat mit umfassenden Massnahmen auf die negativen Konsequenzen
von COVID-19 reagiert. Priorität wurde dem Schutz von Mitarbeitenden, der Erfüllung von Leistungsverpflichtungen gegenüber Kun­den und der Absicherung von Lieferketten gegeben.
Das Management hat die Auswirkungen von COVID-19-bezogenen Regierungssubventionen und anderer Unterstützungsmassnahmen
analysiert und keine materiellen Effekte auf Bilanzpositionen per 30. Juni 2020 identifiziert.
Segmentberichterstattung
Die Interroll Gruppe besteht aus einer einzigen Geschäftseinheit. Sämtliche Produkte werden in allen Märkten über die jeweiligen­regionalen Verkaufsgesellschaften vertrieben, wobei den spezifischen A­ nfor­derungen der Kundengruppen OEM (Erstausrüster),­Systemintegratoren und Endkunden durch eine ­massgeschneiderte Angebotsvielfalt und Beratungsintensität Rechnung getragenwird. Die Interroll Fabri­kationswerke fokussieren sich auf die Herstellung spezifischer Produktgruppen. Lokale Montage­
unternehmen werden von den Fabrikationswerken mit Halbfabrikaten beliefert und montieren weitgehend das gesamte Produkt­
spektrum für den jeweiligen lokalen Markt. Das Innovation Projects and Development Centre (IPDC), das zentral an einem Stand­ort angesiedelt ist, entwickelt die Anwendung neuer Technologien und neuer Produkte für das ganze Produktsortiment. Die auf
spezifische P­ roduktgruppen fokussierten Kompetenzzentren (Centres of Excellence) konzentrieren sich unter anderem auf die Wei­
terentwicklung des ihnen zugewiesenen, bestehenden Produktprogramms.

ANHANG ZUR ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG

23

Die oberste Führungsebene (Konzernleitung) und alle Managementstrukturen der Interroll Gruppe g­ liedern sich nach Funktionen(Gesamtleitung, Products & Technology, Global Sales & Service, Marketing und Finanzen). Die finanzielle Führung der Gruppe durch
den Verwaltungsrat erfolgt einerseits auf Basis der Umsätze nach Produktgruppen und nach den geografischen Märkten, a­ ndererseits
auf der konsolidierten finanziellen Berichterstattung. Die Konzernleitung beurteilt zudem die finanzielle und qualitative Zielerreichungsowie weitere Kennzahlen aller rechtlichen Einheiten.
Finanzinstrumente
Die Interroll Gruppe weist Finanzinstrumente aus, die in der Fair-Value-Hierarchie im Sinne von IFRS 13 der Stufe 2 zugeordnet­werden. Es handelt sich dabei um Devisentermingeschäfte und Cash Flow Hedges. Die Bewertungen auf Stufe 2 basieren auf Input­
faktoren, bei denen es sich nicht um auf aktiven Märkten notierte Preise handelt, die sich aber direkt (d. h. als Preis) oder indirekt(d. h. in Ableitung von Preisen) beobachten lassen. Der Wert der Finanzinstrumente, die der Hierarchiestufe 2 zugeordnet werden,
beträgt per 30. Juni 2020 CHF 0,0 Mio. (per 31. Dezember 2019 CHF –0,1 Mio.).
Der Konzern verfügt darüber hinaus über eine Reihe von Finanzinstrumenten, die in der Bilanz nicht zum Zeitwert bewertet werden.
Bei den meisten dieser Instrumente weichen die Zeitwerte nicht wesentlich von ihren aktuellen Werten ab.

2.2

Segmentinformationen

Umsatz nach geografischen Märkten
Der Umsatz nach geografischen Märkten der Interroll Gruppe stellt sich wie folgt dar:Jan.–Jun.

Jan.–Jun.

2020

in %

2019

in %

Deutschland

32.049Übriges Europa, Mittlerer Osten, Afrika

108.15513,740.49715,546,4115.526

Total Europa, Mittlerer Osten, Afrika

44,3

140.20460,1

156.02359,8

USA

53.81523,159.54722,8Übriges Amerika

9.681

4.,2

18.6727,2

Total Amerika

63.49627,378.21930,0in Tausend CHF

Asien inkl. Australien29.45812,626.602

10,2

Total Asien-Pazifik

29.45812,626.602

10,2

Total Konzern

233.158100,0260.844

100,0

Umsatz von wesentlichen Kunden
Der Umsatz verteilt sich auf über 22.000 aktive Kunden. Es erreicht kein Kunde einen Anteil von mehr als 4 % des Konzernumsatzes.
Umsatz nach Produktgruppen
Der Umsatz nach Produktgruppen der Interroll Gruppe stellt sich wie folgt dar (jeweils erstes Halbjahr):Jan.–Jun.

Jan.–Jun.

2020

in %

2019

in %

Rollers

52.50922,558.727

22,5

Drives

79.06033,990.121

34,5

Conveyors & Sorters

80.94534,783.87932,2Pallet Handling20.6448,928.117

10,8

Total Konzern

233.158100,0260.844

100,0in Tausend CHF

ANHANG ZUR ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG

24

2.3

Erläuterungen zur Bilanz

Konsolidierte Bilanz
Die Bilanzsumme hat gegenüber dem Jahresende 2019 um CHF 3,5 Mio. zugenommen. Die Vorräte erhöhten sich um CHF 4,7 Mio.
und reflektieren die Vorleistungen für erhaltene Aufträge, währenddem die Kundenforderungen abnahmen. Die Lieferanten- und übri­gen Verbindlichkeiten auf der anderen Seite erhöhten sich demgegenüber in der Berichtsperiode um CHF 4,0 Mio. auf CHF 70,9 Mio.
Das Nettoumlaufvermögen sank um CHF 12,6 Mio. auf CHF 62,9 Mio.
Investitionen
Insgesamt wurden CHF 26,0 Mio. an Sachinvestitionen getätigt, die sich auf viele Produktionsstätten verteilen, insbesondere aber auf
Mosbach, Deutschland. Das Anlagevermögen per 30. Juni 2020 beträgt CHF 189,9 Mio. Die Investitionen in die immateriellen Vermö­
genswerte beziehen sich grösstenteils auf den Ausbau des Betriebssystems SAP.
Der in der Bilanz ausgewiesene Goodwill sowie andere erworbene immaterielle Vermögenswerte mit u­nbestimmter Nutzungsdauer
werden im Einklang mit IAS 36 jährlich einem Impairment-Test unterzogen. Dieser Test wird jeweils im zweiten Halbjahr durchgeführt.
Derzeit bestehen keine Indizien für Wert­beeinträchtigungen.
Nettofinanzguthaben
Das Nettofinanzguthaben per 30. Juni 2020 beträgt CHF 68,4 Mio. und ist seit Jahresende 2019 um CHF 8,5 Mio. gesunken.
Der nicht benutzte, verfügbare Betrag aller Kreditlimiten beträgt CHF 66,9 Mio. per Ende der Berichtsperiode (Ende 2019:
CHF 68,0 Mio.). Von diesen Kreditlimiten sind CHF 40,0 Mio. bis im ersten Halbjahr 2021 nicht kündbar.
Die Kreditbedingungen wurden in der Berichts- wie auch in der Vorjahresperiode jederzeit eingehalten.
Eigenkapital
Infolge der Dividendenauszahlung und einer negativen CTA sinkt das Eigenkapital im Vergleich zum Ende des Jahres 2019 um CHF 5,3Mio. auf CHF 298,7 Mio. Die Eigen­kapitalquote per Ende der Berichtsperiode beläuft sich auf 68,1 % (Ende Jahr 2019: 69,9 %). Im Mai 2020
wurde die durch die G­ eneralversammlung genehmigte Dividende von CHF 22.50 pro Aktie ausbezahlt (Vorjahr: CHF 22.00 pro Aktie).

2.4

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung

UmsatzDer Umsatz in der Berichtswährung sank im Vergleich zur Vorjahresperiode um 10,6 % auf CHF 233,2 Mio. In lokalen Währungen betrug
der Rückgang 4,8 %.
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)Interroll steigerte den EBITDA im ersten Halbjahr um 0,1 % auf CHF 43,5 Mio. (Vorjahr: CHF 43,5 Mio.). Die EBITDA-Marge lag bei 18,7 %(Vorjahr: 16,7 % ).
Das EBIT wuchs um 3,5 % auf CHF 32,3 Mio. (Vorjahr: CHF 31,2 Mio.). Die EBIT-Marge erreichte 13,8 % (Vorjahr: 11,9 %).
Finanzergebnis
Der Nettofinanzverlust von CHF 0,9 Mio. beinhaltet neben einem Nettozinsertrag von CHF 0,1 Mio. vor allem realisierte und nicht
realisierte Nettofremd­währungsverluste. Die Interroll Gruppe weist aufgrund ihrer dezentralen Struktur generell ein eher geringes
Risikoprofil in Bezug auf Währungseinflüsse auf.
Ertragssteuern
Ertragssteuern werden aufgrund der Einschätzung des zu erwartenden durchschnittlichen Ertragssteuersatzes für das ganze Jahr erfasst.
Die ausgewiesene Steuerquote beinhaltet einerseits Steuererträge/-nachbelastungen aus Vorjahren, andererseits wird sie durch einedifferenzierte Beurteilung von zukünftig realisierbaren Verlustvorträgen beeinflusst. In der Berichtsperiode fielen CHF 0,0 Mio. Steuer­
aufwand aus Vorperioden an (Vorjahr: Steuererträge CHF 0,4 Mio.).

ANHANG ZUR ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG

25

Ergebnis
Das Ergebnis stieg um 3,1 % auf CHF 23,8 Mio. (Vorjahr: CHF 23,1 Mio.). Die Ergebnismarge erreichte 10,2 % (Vorjahr: 8,8 % ).

2.5	Erläuterungen zur konsolidierten Geldflussrechnung
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
Der Geldfluss aus Geschäftstätigkeit beläuft sich auf CHF 45,6 Mio. (Vorjahr: CHF 40,6 Mio.).
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Die Investitionen von CHF 26,0 Mio. (Vorjahr: CHF 11,7 Mio.) betrafen im Wesentlichen den Neubau des Kompetenzzentrums in
Mosbach, Deutschland. Im Vorjahr wurde vorwiegend in die Fertigstellung des ersten lokalen Kompetenz­zentrums in Phantong/Bang­
kok, Thailand, investiert.
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
Im ersten Halbjahr 2020 sind CHF 18,8 Mio. an Dividenden ausbezahlt worden (Vorjahr: 18,5 Mio.).

2.6

Erläuterungen zum konsolidierten Eigenkapitalnachweis

Aktienkapital
Das Aktienkapital ist mit CHF 854.000 zum Jahresende 2019 unverändert.
Zuteilung von Aktien
Aus der Zuteilung von Aktien an leitende Mitarbeitende wurde der Erfolgsrechnung ein Betrag von CHF 1,1 Mio. (Vorjahr: CHF 1,4
Mio.) belastet.

3

WEITERE ANGABEN UND INFORMATIONEN

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, Saisonalität
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die einen bedeutenden Einfluss auf die Darstellung der Vermögenslage per 30. Juni 2020 ausüben,sind nicht eingetreten. Es bestehen keine weiteren, offenlegungspflichtigen T­ atbestände gemäss IAS 34.
Das industrielle Umfeld der Gruppe unterliegt keinen signifikanten saisonalen Schwankungen. Die konjunkturelle Wirtschaftslage kannjedoch kurzfristige Änderungen der Ertragslage ergeben.
Eventualverbindlichkeiten
In der Berichtsperiode sind keine wesentlichen Eventualverbindlichkeiten entstanden.

ANHANG ZUR ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG

26

FINANZKALENDER
2021
Vorläufige Jahreszahlen 2020

26. Januar

Bilanzpressekonferenz & Annual Report 2020

19. März

Generalversammlung

7. MaiHalbjahresbericht 2021

2. August

KONTAKT UND IMPRESSUM
Wenn Sie Fragen zum Unternehmen haben oder in den Verteiler
für Unternehmenspublikationen aufgenommen werden möchten,
wenden Sie sich bitte an das Investor-Relations-Team:
investor.relations@interroll.com

Martin Regnet
Global PR Manager
Tel.: +41 91 850 25 21
E-Mail: m.regnet@interroll.com
HerausgeberInterroll Holding AG
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Tel.: +41 91 8502525
Fax: +41 91 8502505
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Realisation
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www.linkgroup.chANHANG ZUR ZWISCHENBERICHTERSTATTUNG

27

HINWEIS ZUM HALBJAHRESBERICHT
Der Halbjahresbericht liegt ebenfalls in englischer Übersetzung vor; bei Abweichungen gilt die deutsche Fassung.
Der Halbjahresbericht der Interroll Holding AG steht elektronisch als PDF zur Verfügung.
RUNDUNGSHINWEIS
Bei der Verwendung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können aufgrund kaufmännischer Rundung
geringe Abweichungen auftreten.
ZUKUNFTSBEZOGENE AUSSAGEN
Dieser Halbjahresbericht enthält bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen. In die Zukunft gerichtete Aussa­
gen sind alle Aussagen, die sich nicht auf historische Tatsachen und Ereignisse beziehen und solche in die Zukunftgerichteten Formulierungen wie «glaubt», «schätzt», «geht davon aus», «erwartet», «nimmt an», «prognostiziert»,«beabsichtigt», «könnte», «wird» oder «sollte» oder Formulierungen ähnlicher Art enthalten. Solche in die Zukunftgerichteten Aussagen unterliegen Risiken und Ungewissheiten, da sie sich auf zukünftige Ereignisse beziehen und
auf gegenwärtigen Annahmen der Gesellschaft basieren, die gegebenenfalls in der Zukunft nicht oder nicht wie
angenommen eintreten werden. Die Gesellschaft weist darauf hin, dass solche zukunftsgerichteten Aussagen
keine Garantie für die Zukunft sind; die tatsächlichen Ergebnisse, einschliesslich der Finanzlage und der Profi­
tabilität der Interroll Holding AG sowie der Entwicklung der wirtschaftlichen und regulatorischen Rahmenbedin­
gungen, können wesentlich von denjenigen abweichen (insbesondere negativer ausfallen), die in diesen Aussagen
ausdrücklich oder implizit angenommen oder beschrieben werden. Selbst wenn die tatsächlichen Ergebnisse derInterroll Holding AG, einschliesslich der Finanzlage und Profitabilität sowie der wirtschaftlichen und regulatori­
schen Rahmenbedingungen, mit den zukunftsgerichteten Aussagen in diesem Halbjahresbericht übereinstimmen
sollten, kann nicht gewährleistet werden, dass dies auch weiterhin in der Zukunft der Fall sein wird.

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