2023

グループ企業理念

社会資本を良好な状態で次世代に引継ぐとの使命感のもと、「造らない建設会社」
創るのは社会インフラの未来です。

メンテナンス業界のトップランナーとしての高度な技術開発力で、豊かで安全な社会の実現に貢献する。

01

SHO-BOND 2023 Integrated Report02

ショーボンドグループとは経営戦略

事業戦略

成長を支える基盤

企業情報

At a glance

CONTENTS

統合報告書
2022.7.1- 2023.6.30

01

グループ企業理念

03

編集方針／目次04

At a glance05

事業フィールド07

創業者の信念11

総合メンテナンス体制

13

事業環境

15

マテリアリティ

17

価値創造プロセス

19 トップメッセージ25

中期経営計画

27

CFOメッセージ

29

財務・非財務ハイライト

事業戦略
31

営業本部

ショーボンドグループは、2022年（2022年6月期報告）より、さま33

東日本カンパニー

ざまなステークホルダーの皆様に当社グループの事業と価値創造を

34

西日本カンパニー

35

技術本部

37

工事本部

39

補修工学研究所

40

つくば研修センター

41

保全技術株式会社／キーナテック株式会社

告書」の発行を始めました。
編集にあたっては、IFRS財団が公表した「国際統合報告フレームワー
ク」、および経済産業省が策定した「価値協創ガイダンス」を参考にしています。 なお、当社Webサイトでは、より詳細な情報およびニュースリリースなどの最新情報を随時更新・公開しています。

対象期間2023年6月期（2022年7月1日～2023年6月30日）
ただし、発行時点での最新の情報も可能な限り記載しています。

43

海外事業

成長を支える基盤
45 ショーボンドのサステナビリティ
環境への取り組み

ショーボンドホールディングス株式会社および連結子会社・関連会社

49

人材育成・職場環境への取り組み

51

特集 : ショーボンドの社員研修

発行年月

53

安全衛生への取り組み

2023年12月

57 コーポレート・ガバナンス

将来見通しに関する注意事項
本レポート記載の計画、予測、戦略などは、現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績

03

42 ショーボンドマテリアル株式会社

47

対象組織

従業員数 :985 名（連結） グループ会社数 : 18 社

KEY FIGURES

9期

営業利益率

21.6％ 13.4 ％

増収増益

14期
連続の増配

ROE（自己資本利益率）

総還元性向

PBR（株価純資産倍率）

自己資本比率

79.1％ 3.07倍 80.2％
4週8閉所実施率

離職率

平均年間休日日数94.3％ 3.5％ 134.5日（2023年6月末時点）

61 リスクマネジメント
62 コンプライアンス

企業情報はさまざまなリスクや不確定な要素などの要因により異なる可能性

63

11カ年データがあります。

65

会社概要・株式情報

SHO-BOND 2023 Integrated Report

メンテナンス業界のトップランナーです。

連続の経営戦略

ご理解いただき、持続的に成長する姿をご覧いただくために「統合報ショーボンドグループは、創業以来、一貫してインフラ構造物の補修・補強に特化した事業を行ってきたショーボンドグループとは

09 ショーボンドの歩み

編集方針

At a glance04

ショーボンドグループとは

経営戦略

事業戦略

成長を支える基盤

企業情報

事業フィールド事業フィールド

多様なインフラ構造物を補修・補強することで、持続可能な都市づくりへ貢献します。
橋梁

地震や災害に強くする
コンクリートの劣化を防ぐ

トンネル

天井や壁の剥がれを防ぐ
地下水の漏れを止める

道路

道路の「継ぎ目」を直す
騒音を防ぐ

港湾施設

農業用水路

塩害から守る
コンクリートの劣化を防ぐ

高架の傷みを直す
地震や災害に強くする

ひび割れを防ぐ
磨り減った壁の水漏れを防ぐ

上下水道

建築

サイロ

腐食から守る

05

鉄道

SHO-BOND 2023 Integrated Report

地震や災害に強くする

壁面の劣化を直す

06

ショーボンドグループとは経営戦略

事業戦略

成長を支える基盤

企業情報

創業者の信念創業者の信念この言葉は、創業者・上田が会社経営において掲げていたスローガンの一つです。
上田は社員への呼びかけに際して何度もこの言葉を用いながら、高い目標のもと、たゆまぬ改善努力を続けることで発展していくことの大切さを説きました。

私は「変化こそ進歩なり」という言葉が好きだ。
何事も平穏無事な状態が永遠に続くことはありえない。

社

是

変化があるから苦労もあるし進歩もある。
環境の変化に対応し体質転換に成功した企業のみが、一、 熟慮して決断

この競争社会で生き残ってきたことは一、 行動への責任歴史の証明するところである。

一、 統一ある職場

平成2年1月年頭所感より抜粋

一、 社会への貢献
当 社グループ の「社 是」は、1979年（昭 和54年）6月、当創業40周年記念誌の冒頭で、上田は創業からの日々を振り

時 社 長の上 田 昭が 制 定し、創 立21周 年 記 念の全 国 会 議（全返り、次のようにも話しています。

社員参加）で発表されました。 新社是発表の場において上田「この40年間、私は常々、会社に関しては『望みが高い』こは、社員が決断するときは「会社の利益が基準」であり、なぜとを要求し実践してきた。 言い替えれば高い目標をたて、それなら、会社の利益なしに社員の幸福はあり得ないからだと説明を実践するため『変化こそ進歩なり』『会社の利益が基準であしました。

る』この二つの実行スローガンのもとに、私自身も歯を喰いしその後40年以上の時を経て会社も上場企業として定着し、ばり諸君らにも叱咤激励してきた。」

幸福になるべきなのは社員のみならず、株主や取引先等も含こうした上田の信念により、当社グループは社員5名の町工めたすべてのステークホルダーとなりました。 また、企業に対場からインフラ構造物メンテナンスのトップランナーへと発展する社会の期待も、高い収益は当然として、健全な企業統治やを遂げることができました。

内部統制、透明性、倫理性など、幅広いものになっています。
制定時の思いと現代的な意義とが相互に響き合い、社是は1972年 全国部次長会議で演説する上田今日まで通ずる当社グループ全役職員の行動原理となっています。

創業者が大切にしていた進歩への情熱を胸に、当社グループはこれからも挑戦を続けていきます。
07

SHO-BOND 2023 Integrated Report08

ショーボンドグループとは経営戦略

事業戦略

成長を支える基盤

企業情報

ショーボンドの歩み

ショーボンドの歩み

1958〜

1995〜

化学技術と土木技術の融合
1958年6月4日 に「昭 和 工 業 株 式 会 社」として 設 立 され

2019〜

阪神淡路大震災と耐震補強工事の急拡大

海外への挑戦た当社は、塩ビ部材の特殊工事からエポキシ樹脂によるコンク

1995年1月17日、阪神淡路大震災が発生。 多くの人命がリートの補修性能に着目し、「土木工事向け合成樹脂接着剤」

失われるとともに、高速道路の高架橋が倒壊するなど、社会インという新たな市場を開きました。

フラにも多大な被害を及ぼしました。 一方で、震災直前に当社

1964年、夏の新潟地震で被災した昭和大橋の復旧工事でが補強を施していた橋脚には被害がなく、当社の耐震補強工法当社のコンクリート補修工法の有用性が証明され、構造物メンが注目されました。この大災害の教訓を踏まえて日本各地でテナンスのエキスパートとして歩み始めます。 1965年3月に耐震補強工事の需要が急増し、当社の業績も拡大しました。

2011〜

2018年 高速道路リニューアル工事の様子

2019年4月、当 社 は 三 井 物 産 株 式 会 社 と 合 弁 会 社「SHO-BOND & MITイン フ ラ メ ン テ ナ ン ス 株 式 会 社」
（SB&M）を設立し、メンテナンス事業の海外展開を始めました。インフラの老朽化が深刻化しつつある海外において、当社未曾有の大災害を経てインフラメンテナンスの時代への技術を展開し、課題解決に貢献することを目指します。
2020年 にはタイの 複 合 企 業 サイアム・セメント・グ ル ープ（SCG）傘 下 のCPAC社 と の 合 弁 会 社「CPAC SB&M

さらに、1996年夏に完成した補修工学研究所（茨城県つ2010年代以降、複数の大規模災害や事故を経験した日本

Lifetime Solution Co., Ltd.」を 現 地 に 設 立 し た ほ か、

置「カットオフジョイント」の試

くば 市）において耐 震 デ バイス関 係 の 開 発に 注 力し、「緩 衝

では、構造物の耐震補強や老朽化対策の重要性が一層高まっ

2023年7月 に は、米 国 のインフラ 補 修 事 業 者Structural験施工を実施、その後高速道チェーン」などの新製品が生まれました。ており、社会資本メンテナンスの枠組みに基づいて全国各地でTechnologies, LLCへ出資しました。

は、日本道路公団と共同で開発し特許出願した道路橋伸縮装メンテナンス工事が行われています。

路建設の波に乗り、全国各地で施工されました。

2011年 の 東 日 本 大 震 災 の 後、国 土 強 靭 化 基 本 計 画に基1964年 新潟地震で被災した昭和大橋づく取り組みが推進されており、現在は2021年度に開始した

1975〜「防災・減災、国土強靭化のための5か年加速化対策」が進行しています。
また、2012年の笹子トンネル天井板崩落事故以降、国内の総合メンテナンス体制の黎明インフラ老朽化対策が急務となり、政府が策定したインフラ長寿命化基本計画に基づき、高速道路リニューアルプロジェクト（2015年度～2030年度）が進められています。

1975年、会社を「ショーボンド建設株式会社」と「ショーボ当社は、そうした事業環境の変化に対応すべく、東西カンパンド化学株式会社」に分離し、特殊工事会社として成長を目指す路線を明確化しました。

1995年 震災直前に完成した橋脚補強箇所に被害はなかった

1977年には中央技術研究所を新設移転し、化学技術と土ニー制への移行や協力会社との密な連携による受注・施工体

2020年 タイCPAC社とのオンライン調印式

制の増強、新技術の研究開発に加えて、それを支える人材育成

木技術の融合で新製品・新工法を開発する「技術のショーボや安全文化創生等の基盤強化に注力することで、市場の拡大

ンド」の 充 実 を 図りました。

とともに業績を伸ばしています。

こうした組織体制の変革により、技 術 開 発から工 事 材 料の2011 東日本大震災

供 給、施 工 まで をワンストッ

2012 笹子トンネル天井板崩落事故
2013 ・道路法改正 インフラ長寿命化基本計画～社会資本メンテナンス元年～
・国土強靭化基本法成立

プ・フルスペックで行う「総合メンテナンス体 制」の 土 台 が2015 高速道路リニューアルプロジェクト

1995 阪神淡路大震災

形成されました。

（億円）
1,000800
1977年

2023年 米国ST社との調印式

大宮市に完成した中央技術研究所

600

売上高の推移400
1964 新潟地震

1960

09

SHO-BOND 2023 Integrated Report

200

1970

1980

1990

2000

2010

2020

010

ショーボンドグループとは経営戦略

事業戦略

成長を支える基盤

企業情報

総合メンテナンス体制

ショーボンド建設／化工グループ／キーナテック

総合メンテナンス体制

高難度の大型工事はショーボンド建設で対応し、中小型工事

ショーボンドグループは、橋梁をはじめとする社会インフラの補修・補強を専門とする、「総合メンテナンス企業」です。 建設会社とは各地に本社を構える化工グループが担当。 規模の大小や元請下しての設計・施工を主軸に、材料・工法の研究開発、さらには開発された材料や工法の製造や販売まで、社会インフラのメンテナンス請を問わず、全国各地のメンテナンス工事を支えています。

を幅広くサポートしています。 国内随一かつ屈指の総合メンテナンス体制。これがショーボンドグループの特色であり、強みです。

調査・診断
設計

あらゆる工事に対応できる施工体制

施 工

保全技術（株）

工事本部 ＞P37

正確な調査に基づく最適な提案

東西カンパニー ＞P33-34

構造物の多種多様な損傷という課題に対して、豊富な知

キーナテック ＞P41

識と最新の技術を組み合わせた調査・診断を行い、最適な設計・施工方法を提案しています。

SB&M

設 計

海外事業

日本のメンテナンス技術を海外へ
ショーボンドが培ってきたインフラメンテナンスの技術力と、三施 工

井物産が持つネットワークや事業開発力を掛け合わせて、各国が直面するインフラ老朽化という社会課題の解決に挑戦しています。

保全技術 ＞P41

調査・診断

技術本部 ＞P35

ショーボンド建設
研究開発

補修工学研究所

時代が求める新工法・新材料の開発
補修・補強に特化した最新鋭の研究機器を多数取り揃え、化学と土木を専門とする研究員が外部の研究機関とも連携しながら、これか研究開発らの時代が求める新工法・新材料の開発に取り組んでいます。

海外事業 ＞P43

グループ各社

補修・補強に関わる多種多様な製品を販売

販 売

製品販売と工事施工は事業の両輪です。 有機系・無機系・構販 売

造系材料などの製品を取り揃え、グループ各社が幅広いお客様にアプローチし、販売チャネルを広げています。

営業本部 ＞P31ショーボンドマテリアル ＞P42
技術本部 ＞P35
補修工学研究所 ＞P39

ショーボンドマテリアル
製 造

自社工場と製造委託を活用した生産体制
当社のルーツである樹脂系材料を自社工場で製造する一方、構製 造

グループ組織図
化工グループ

造系工事材料は研究所で開発・設計し、製造はパートナー企業に委託

東北化工建設株式会社
化工建設株式会社
横浜化工建設株式会社
関東化工建設株式会社
新潟化工建設株式会社（ファブレス）。 効率的でアセットライトな生産体制を備えています。

中部化工建設株式会社
関西化工建設株式会社
中国化工建設株式会社
四国化工建設株式会社
九州化工建設株式会社

ショーボンド建設株式会社
補修工学研究所

つくば研修センター

キーナテック株式会社
保全技術株式会社

ショーボンドマテリアル株式会社

ショーボンドマテリアル ＞P42

11

SHO-BOND 2023 Integrated Report

SHO-BOND & MIT
インフラメンテナンス株式会社（SB&M）

SHO-BOND （HONGKONG） Ltd.

CPAC SB&M
Lifetime Solution Co., Ltd.

12

ショーボンドグループとは経営戦略

事業戦略

成長を支える基盤

企業情報

事業環境

事業環境 〜加速化するインフラの老朽化〜
国内インフラの多くは高度経済成長期以降に整備されており、今後その老朽化が加速度的に進行することが見込まれています。

建設後

この社会課題の解決のため、インフラを適切に維持管理・更新するための計画策定や、長寿命化対策などの対応が全国各地で進められています。

合計

建設年代別「橋梁数」

約52万橋

平均年齢

44 年

合計

建設年代別「トンネル数」

約1万本

平均年齢

（2023年時点）

50年 以上経過するインフラ構造物の割合

2020年

2040年

30 %

75%

老朽化したインフラの事例

36 年（2023年時点）

150,000

2,500

120,000

2,000

90,0001,500

60,0001,000

30,000500

道路橋[73万橋]

コンクリートのはく離・鉄筋の露出

橋梁支承の劣化

00

1921 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
国土交通省

高速道路

※道路管理者別の管理施設数

1921 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020

都道府県市区町村※上記の他に、建設年不明の橋梁が約21万橋、トンネル約300本

トンネル

22 %

53%

港湾施設

21%

66 %

[1.1万本]※国土交通省資料より当社作成

高速道路リニューアルプロジェクト【現在の状況】
法改正

事業規模

2014年
道路整備特別措置法改正
料金徴収期間2005年

2015年～2030年
高速道路リニューアルプロジェクト（NEXCO 3社を含む6社）

延長

2023年
道路整備特別措置法改正

2023年
追加の更新計画発表

再延長

料金徴収期間
2005年

2065年

（NEXCO 3社を含む5社）

2115年

5.4兆円

6社合計

2065年

2050年

[6.1万施設]

塩害

1.5兆円

5社合計

下水道管渠

＋6.8兆円必要 （2023年4月5日 衆議院国土交通委員会）[48万km]

上記の他、

5%※社会資本整備審議会資料より当社作成

35%【総延長に占める更新計画の割合】

14%

現在の更新対象

4.03 兆円（1,360km）

追加の更新対象

1.00 兆円5%
NEXCO ３社計

10,000km（500km）

下水道管の腐食

20%現在の更新対象

9,300 億円

（64km）

追加の更新対象

3,000 億円

（22km）

首都高速

327km

7%

現在の更新対象

4,200億円（91km）

追加の更新対象

2,000 億円

（22km）

35%
阪神高速258km

河川管理施設[4.6万施設]

9%

10%

38 %

※社会資本整備審議会資料より当社作成

13

SHO-BOND 2023 Integrated Report14

ショーボンドグループとは経営戦略

事業戦略

成長を支える基盤

企業情報

マテリアリティマテリアリティマテリアリティマトリックス

当社グループは、社会情勢やステークホルダーからの期待を踏まえ、4つのマテリアリティを特定しました。 マテリアリティとは「重要課題」のことであり、当社グループが社会課題の解決と企業価値の向上を両立させながら、ステークホルダーとともに持続的に成長していくために、優先的に取り組むべき課題を示したものです。 これからも事業活動を通じてこれらのマテリアリティに継続的に取り組み、中長期的な企業価値向上と持続可能な社会の形成に貢献していきます。
マテリアリティを特 定するにあたり、当 社ループとして取り組むべき社会課題として選定しました。
「ステークホルダーにとっての重要度」は、国内外の株主・投資家、発注者（地方自治体・官公庁等）、調達先（資材・化学マテリアリティを特定するため、「ステークホルダーにとってメーカー等）、外 部 委 託 先（施 工 業 者 等）、地 域 社 会（周 辺 住の重要度」と「事業にとっての重要度」の2軸から社会課題を民等）、行政（政策の方向性等）等の視点から評価を行いまし評価し、マテリアリティマトリックスを作成しました。 そして、特た。 また「事業にとっての重要度」は、当社グループの従業員に双 方にとって重 要 度の高い22項 目の社 会 課 題を、当 社グおよび社外取締役を含む経営層が評価を行っています。

グループの方針や、社会情勢、ステークホ取り組むべき社会課題（22項目）

ルダーからの期待等を加味した上で、検討

企業の価値観・事業戦略上の課題
国際的な枠組み・原則・指針※1

日本政府の政策方針 ※2
ESG調査会社 ※3の評価項目

識者も参加し、マテリアリティを特定しました。
今後は社内外のステークホルダーの意見を踏まえながら、推55進体制の整備や施策の検討、定期的なレビューを実施する等、マテリアリティに関する取り組みを強化していきます。

E Environment

ステークホルダーにとっての重要度

当 社グループは2020年4月、従 業 員や経 営 層、社 外の有社 会 課 題の 抽 出

マテリアリティ特定のプロセスすべき55項目の社会課題を抽出しました。

●持続可能な資源の利用●プロジェクトの環 境 影 響
評価●廃棄物の適正な管理●気候変動への対策項目S Social●強靭なインフラの整備●トータルメンテナンス（設計・施工・製品）での社会貢献●労働安全衛生の確保●社会課題に対応した技術の開発と普及

G Governance●健全な雇用・労使関係の維持●経済的パフォーマンスの追求●人口減少（少子高齢化）
社会への対応●持続可能な都市の開発●生産性向上への取り組み●顧客・消費者の安全衛生●人材の確保と育成●地域社会との関係構築●コーポレートガバナンス体制の強化●リスクマネジメントの強化●法令の遵守●公正な事業慣行の実現●情報セキュリティの確保●知的財産権の適切な管理事業にとっての重要度

優先順位付け抽出された55項目の社会課題について、ステークホルダーの視点と、当社グループグループ企業理念の事業視点で評価を行い、優先順位付けを実施しました。 これにより22項目の社「社会資本を良好な状態で次世代に引継ぐ」との使命感のもと、会課題が選定されました。

メンテナンス業界のトップランナーとしての高度な技術開発力で、豊かで安全な社会の実現に貢献する。

選定された22項目の社会課題を、その特性から4つに整理し、マテリアリティ案を策マテリアリティ案の策定定しました。

22項目

組織力

あらゆる規模のあらゆるメンテ様との連携とグループ各社の総合力で対応し、社会資本整備に

妥 当 性の 検 討
マテリアリティの特定および整理・開示

SHO-BOND 2023 Integrated Report

生産性を活かした総合メンテナンス
ナンス工程に対して、お取引先

15

技術開発を通じたマテリアリティ案と、その策 定に至るプロ貢献する

セスについて、外 部 の 有 識 者と意 見 交 換●強靭なインフラの整備を行い、経営陣も参加しながら妥当性を検証しました。

外部の有識者と意見交換を行いながら、マ●トータルメンテナンス（設計・施工・製品）での社会貢献●労働安全衛生の確保

健全なガバナンスの強化の向上

化 学 技 術と土 木 技 術 の 融 合による 新 技 術 の 開 発と人 材 の 育成を通じて、高い生産性を実現

する

持続可能な都市づくりへの貢献

健全で透明性の高いガバナンス

社会資本のメンテナンス事業をルダーと良好な関係を維持する

能な都市開発に貢献する構築を通じて、全てのステークホ通じ、環境に配慮した、持続可●社会課題に対応した技術の開発と普及●コーポレートガバナンス体制の強化●持続可能な資源の利用●生産性向上への取り組み●リスクマネジメントの強化●人材の確保と育成●法令の遵守●廃棄物の適正な管理●健全な雇用・労使関係の維持●公正な事業慣行の実現●経済的パフォーマンスの追求●情報セキュリティの確保●人口減少（少子高齢化）社会への対応●知的財産権の適切な管理●持続可能な都市の開発●プロジェクトの環境影響評価●気候変動への対策●顧客・消費者の安全衛生

テリアリティを概念図として取りまとめ、取●地域社会との関係構築

締役会にて承認しました。

内部の取り組み※1 : GRIスタンダード、SASBスタンダード、SDGs、
ISO26000、国連グローバルコンパクト10原則、OECD多国籍企業行動指針 等※2 : 国土交通省の公共事業に関する政策の方向性 等※3 : MSCI、FTSE、Robeco SAM 等

企業活動を通じて社会に与える影響

16ショーボンドグループとは

経営戦略

事業戦略

成長を支える基盤

企業情報

価値創造プロセス

価値創造プロセス

Mission

社会資本を良好な状態で次世代に引継ぐ「総合メンテナンス」という独⾃のビジネスモデルを通して、社会資本を良好な状態で次世代に引継ぐことが我々の使命です。
ショーボンドグループは、4つのマテリアリティに継続的に取り組むことで、社会課題の解決や経済価値の創出と、中⻑期的な
企業価値の向上を両⽴し、豊かで安全な社会の実現に貢献していきます。

めざし続ける姿●メンテナンス専業としての「使命」を果たす

Outcome● 化学技術と土木技術の融合により、新材料・新工法を開発する「技術のショーボンド」

社会課題の解決●収益性・効率性重視の経営

設 計●予防保全型インフラメンテナンスによる老朽化対策

施 工

社会課題
●加速化するインフラの老朽化

調査・診断●激甚化・頻発化する自然災害●地政学リスクの高まりや国内外の経済状況の変化●持続可能で暮らしやすい都市づくり

企業活動を通じて社会に与える影響

＞P11

研究開発

国土・地域・経済社会の構築

組織力を活かした
総合メンテナンス

総合メンテナンス体制●脱炭素社会の実現●少子高齢化と労働人口減少●「強さとしなやかさ」を備えた安全・安心な

販 売●温室効果ガス排出量の抑制（環境負荷の低減）

マテリアリティ＞P15

経済価値の創出●売上高

持続可能な都市づくりへの貢献

事業環境＞P13●当期純利益

129億円

13.4％

●ROE

製 造

839億円

●総還元性向79.1％（2023年6月期）

内部の取り組み技術開発を通じた生産性の向上

健全なガバナンスの強化

Input
財務資本

●高い収益力による健全な財務基盤

製造資本●「総合メンテナンス」を支える
グループ総合力●補修・補強に特化した工法・材料

17

SHO-BOND 2023 Integrated Report

知的資本●補修工学研究所を中心とした技術開発力とナレッジの蓄積

人的資本●経験豊富で高いスキルを誇る技術者集団●メンテナンス専業としての強みを持つ多能工

社会関係資本●ステークホルダーとのエンゲージメント●強固な協力会社ネットワーク

自然資本

資本の再活用●環境負荷を抑えた
メンテナンス工事施工

18