内部監査人協会（ＩＩＡ）情報／フレームワーク

内部監査能力フレームワーク
内部監査人協会（ＩＩＡ）
訳者：堺

咲

子

内部監査人協会（ＩＩＡ）専門職資格審議会 委員
インフィニティコンサルティング 代表
ＣＩＡ，ＣＣＳＡ，ＣＦＳＡ，ＣＲＭＡ，ＣＰＡ（ＵＳＡ）

内部監査人協会（ＩＩＡ）の内部監査能力

実

性
門

施

専

ＩＩＡの内部監査能力フレームワーク

ルの内部監査人のために、明瞭簡潔な専門的能力の開発計画を示している。本フレームワ

シ
ッ
ー プと
ショ
ン

内部監査能力フレームワーク

フレームワーク©は、あらゆるキャリアレベ

境

ー
ダ ケ
リー ニ
ュ
ミ
コ

環

ークは、様々な基準、状況に特有の機能、および主な習熟度に焦点を当てた４つの知識エ©

リアを、一般的認識から応用知識、そして最終的に専門家へと進む３つの能力レベル別にクティスと実務への適用に焦点を当てて、内定義している。

部監査で成功するために必要な知識とスキルを定義して示している。

包括的かつ実行可能な戦略は、ベストプラ

知識エリア
内部監査能力フレームワーク●

内部監査の使命●

組織体のガバナンス●

内部監査基本規程●

不正●組織上の独立性●

リスク・マネジメント●●

個人の客観性

●

内部統制

●

●

倫理的行動

●

内部監査業務の計画●●

 門職としての正当専な注意
専門的能力の開発

専門性

●

●

内部監査業務の実施●●

内部監査業務の結果●実施

 織体の戦略計画と
組
管理

●

一
 般的な業務プロセス●

 会的責任と持続可
社
能性

●

情報技術
会計と財務

環境

●

 部監査の戦略計画
内と管理 査計画とアシュア
監
ランス業務の連携品
 質のアシュアランス
と改善のプログラム
コミュニケーション

リーダーシップとコミュニケーション©

Copyright © 2020 by The Institute of Internal Auditors, Inc. All rights reserved.

月刊監査研究2021. 1（No.566）

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内部監査人協会（ＩＩＡ）情報に障害や機会がある限り、新しいことを知る

本フレームワークは、効果的な新人研修や必要がある。

複数年の研修計画としての役割も果たし、内３つの能力レベルは、以下の通りである。

部監査部門長やリーダーが監査部門内のスキ

一般的認識レベルルギャップを継続的に特定して埋めるのにも役立つ。

内部監査初心者、または経験豊富な内部監査役職者で、次のような者。

誰のためのものか
新しいＩＩＡの内部監査能力フレームワー●

当該知識エリアの知識がない●能力の初期段階である

応用知識レベルク©は、世界中のあらゆる場所の、あらゆる
キャリアレベルの、すべての内部監査人のた中堅内部監査人、または経験豊富な内部監めに策定された。本フレームワークは、明瞭査役職者で、次のような者。

簡潔な専門的能力開発の計画、ツール、およ●当該知識エリアに精通しているび手法を提供しており、現在のリスク環境に●複雑な概念を応用して多様な問題を解決

合わせて進化している。

できる専門家レベル

能力とキャリアレベル

上級内部監査専門家、または経験豊富な内部監査役職者で、次のような者。

新しいスキルや洗練されたスキルは、どの
キャリアレベルにおいても必要であることに●当該知識エリアに熟達している

変わりはない。再教育とスキルアップは、内●熟練者であり、既存の知識に基づいてス

部監査のスキルレベルが認識レベルであれ、キルを強化することができる

応用知識レベルであれ、専門家レベルであれ、フレームワーク

専門的能力の開発の一部として常に必要である。このように、専門的能力の開発は、直線３つの能力レベルと４つの知識エリアを明的な道ではなく、多くの岐路への行き来を伴瞭簡潔に定義したフレームワークは、次の表

う分岐したプロセスである。新たなリスクがの通りである。

発生し、内部監査と組織体の価値と成功の間
知識エリア
内部監査の使命

能力レベル
一般的認識

応用知識

専門家

内部監査部門の目的、「基準」に適合してア 価値を付加し組織体の権限、および責任を説 シュアランス業務とコ 運営を改善するために専門性・・・・・・
価値の高い内明し、アシュアランス ンサルティング業務の アシュアランス業務と業務とコンサルティン 両方を実施する能力を コンサルティング業務
グ業務を区別する。

実証する。

の両方を実施する、内部監査部門の能力をレ

部監査部門にビューする。

不可欠な権限、
信頼性、およ 内部監査基本規程

内 部 監 査 基 本 規 程 の 「基準」に適合した内 「基準」へ適合し、国び倫理的行動目的を説明し、「基準」 部監査基本規程を作成 際的水準のパフォーマを実証するたに従って、内部監査基 し、取締役会の承認を ン ス を 推 進 す る た め

めに必要な能本規程に必要な要素を 得る。

に、内部監査基本規程

力

識別する。

を評価し改訂する。

36

月刊監査研究2021. 1（No.566）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

組織上の独立性内部監査部門の組織上 内部監査の独立性を侵 「基準」へ適合するたの独立性の重要性を説 害するあらゆる可能性 めに、内部監査の独立
明 し、 独 立 性 に 影 響 と そ の 影 響 を 発 見 す 性を侵害するあらゆるを与える要素を識別す る。

可能性に対処し、残存る。

するあらゆる侵害の影
響を伝達する。

個人の客観性

内部監査の客観性の重 個々の内部監査人の客 客観性を規定する方針
要性を説明し、客観性 観性のあらゆる実際の を策定し、客観性を促を 損 な う 可 能 性 が あ 侵害、または侵害と見 進するための戦略を提る、または損なうと見 なされる要因を発見し 言する。
なされる要因を識別す て管理し、内部監査の客観性を評価して維持

る。

する。
倫理的行動

内部監査人にとっての 個人としてＩＩＡの倫 内部監査部門がＩＩＡ
倫理綱要の重要性を説 理綱要への適合を実証 の倫理綱要に適合して明し、ＩＩＡの倫理綱 する。

いるかを評価し、内部要の原則を識別する。

監査人と内部監査部門のための最高の倫理基準を維持し推進する戦略を提案する。

専門職としての正当 専門職としての正当な 専門職としての正当な 専門職としての正当なな注意

注意を説明する。

注意を実証する。

注意の適用について評価して結論付ける。

専門的能力の開発

内部監査部門の責任を 継続的な専門的能力の 内部監査部門の責任を果たすために必要な知 開発を通じて、内部監 果たすために必要な能識、スキル、および能 査能力を実証する。

力を評価し、専門的能力、ならびに継続的な力の開発を推進する。

専門的能力の開発の必要性を認識する。

知識エリア

能力レベル
一般的認識

応用知識

専門家

組織体のガバナンス 組織体のガバナンスの 組織体のガバナンスの 組織体のガバナンスの概念を説明する。

方針、プロセス、およ 方針、プロセス、および構造に関連するリス び構造の改善を提案す

実施

クを発見する。

・・・・・・る。

「 基 準 」 に 適 不正

不正の種類、不正リス 不正の可能性と、組織 不正の防止、抑止、お合して内部監ク、および不正の兆候 体が不正リスクを検出 よび調査に、フォレン

査業務を計画を認識する。

して管理する方法を評 ジック監査技法を利用して実施する

価し、不正を防止し検 する。

ために必要な

出するためのコントロ

能力ールを提案し、組織体

月刊監査研究2021. 1（No.566）

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内部監査人協会（ＩＩＡ）情報の不正に対する認識を改善するための教育を行う。
リスク・マネジメン リスクとリスク・マネ リスク・マネジメント リスクの識別と管理のト

ジメントの基本的な概 ・フレームワークを使 有効性を評価するため念を説明し、リスク・ って潜在的脅威を識別 に用いている方法を評
マネジメント・フレー し、プロセスと機能内 価する。
ムワークを説明する。 のリスク・マネジメン
トの有効性を検証する。

内部統制

コントロールの種類を 内部統制フレームワー 組織体の内部統制フレ
クを使って内部統制の ームワークを改善する

識別する。

有効性を検証する。

ために評価と提案を行い、組織体の内部統制
フレームワークの実施
状況を評価する。

内部監査業務の計画 個 々 の 監 査 業 務 の 目 個 々 の 監 査 業 務 の 目 個々の監査業務の目標●

目標と範囲標、評価規準、および 標、評価規準、および と範囲を評価して、監●リスク評価範囲の設定に関する主 範囲を決定する。

●

作業プログラム な役割と活動を説明す●

資源

査業務の品質を確保する。

る。
個々の監査業務の計画 主要リスクとコントロ 個々の監査業務中のリ中にリスク評価を行う ールの優先順位付けを スク評価プロセスを評目的と、リスク評価の 含めた詳細なリスク評 価する。
手順を説明する。

価を完了する。

個々の監査業務の作業 個々の監査業務の作業 個々の監査業務の作業
プログラムの目的と、 プログラムを作成する。 プログラムを評価する。
作業プログラムの主な要素を説明する。
個々の監査業務の人員 個々の監査業務の人員 個々の監査業務の人員
配置と資源配分の計画 配置と資源配分を決定 配置と資源配分を評価に影響を与える要素を する。

する。

説明する。
内部監査業務の実施 監査対象領域の事前サ 監査対象領域の事前サ 監査情報の収集活動を
●

情報収集

ーベイ、チェックリス ーベイを実施し、チェ 評価する。

●

サンプリング

ト、およびリスク・コ ックリストとリスク・●コンピュータ支 ントロールの質問書の コントロールの質問書
援監査技法

●

を作成し、監査期間中

データ・アナリに関連情報を検証す

ティクス

る。

●

証拠

●

プロセスマッピ
ング

38

目的を説明する。

●

分析的レビュー●

文書化

様々なサンプリング手 適切なサンプリング手 監査業務のサンプリン
法と、それらの利点と 法を適用する。

グ活動について評価す

欠点を説明する。

る。

コンピュータ支援監査 コンピュータ支援監査 監査業務中のコンピュ

月刊監査研究2021. 1（No.566）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報技法を利用する目的、 技法を適用する。

ータ支援監査技法の利

利点、および欠点を説

用について評価する。

明する。
内部監査におけるデー データ・アナリティク 内部監査におけるデー
タ・アナリティクス、 ス手法を適用する。

タ・アナリティクスのアナリティクス・プロ

利用について評価する。

セス、およびデータ・
アナリティクス手法の適用について説明する。
証拠の潜在的な情報源 証拠の潜在的な情報源 証拠の関連性、十分性、の関連性、十分性、お および信頼性を確保すを認識する。

よ び 信 頼 性 を 評 価 す るためのガイドライン
る。

を策定する。

様々なプロセスマッピ 適切な分析方法とプロ 監査業務で行ったプロ
ン グ 手 法 の 目 的、 利 セスマッピング手法を セスマッピングを評価
点、および欠点を説明 適用する。

する。

する。
様々な分析的レビュー 分析的レビュー手法を 監査業務中に実施した手法の目的、利点、お 判断して適用する。

分析的レビュー手法をよび欠点を説明する。

評価する。

文書化と監査調書の要 監査調書と文書を作成 監査業務の文書を評価
件を説明する。

する。

する。

内部監査業務の結果 監査の伝達の品質の要 監査対象者への暫定的 監査の伝達を評価する。
●

伝達の品質

●

結論

●

改善のための提
言

●
●

●

報告

な伝達を含む、監査の伝達の品質を実証する。

適切な監査の結論の要 監査の結論を要約して 監査の結論を評価する。
素を認識する。

作成する。

残余リスクとリ 改善のための提言を示 組織体の価値を高め保 監査の改善のための提すことの重要性を認識 全するための、改善の 言を評価する。
スクの受容ための提言を策定する。

経営管理者の改 する。
善措置計画

●

素を説明する。

結果のモニタリング

中間報告、終了会議、 中間報告書を作成し、 監査報告書をレビュー
経営管理者の回答の入 最終監査報告書を作成 して承認し、適切な関手、報告書承認プロセ し、承認を求め、適切 係者への配付を提言す
ス、報告書の配付を含 な関係者に配付する。 る。
む、監査の伝達と報告プロセスを説明する。
残余リスクの識別と評 残余リスクを識別する。 残余リスクの影響を評
価に関する内部監査部

価し、経営管理者のリ門長の責任と、経営管

スクの受容を最高経営

理者のリスクの受容を者と取締役会に伝達す伝達するプロセスを説る。

月刊監査研究2021. 1（No.566）

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内部監査人協会（ＩＩＡ）情報明する。
監査結果について説明 経営管理者の改善措置 内部監査部門が実施しし、経営管理者の改善 計画を含む、監査結果 た監査業務の総体的結措置計画の目的を説明 を評価する。

果を評価する。

する。
経営管理者と取締役会 経営管理者と取締役会 内部監査部門が実施しに伝達された監査結果 に伝達された監査結果 たモニタリングとフォの解決策のモニタリン の解決策のモニタリン ローアップを評価する。
グとフォローアップの グとフォローアップを重要性を認識する。

知識エリア

管理する

能力レベル
一般的認識

応用知識

専門家

組織体の戦略計画と 組織構造の違いによる 組織体のガバナンス構 全般的な統制環境とリ管理

リスクとコントロール 造と組織構造や文化が スク・マネジメント戦

●

構造

●

業績指標

スク・マネジメント戦

環境

●

組織行動

略に与える影響を評価

・・・・・・●

リーダーシップする。

組織体が事業の影響を識別する。

全般的な統制環境とリ 略の改善を提言する。

戦略計画プロセスを説 組織体の戦略計画プロ 組織体の戦略計画プロ

展開している明する。

業界や環境にセスを分析する。

セスの改善を提言する。

固有のリスク

一般的な業績指標を説 組織体が使用する業績 適切な業績指標を選択を識別して対明する。

処するために指標を検証する。

する。

組織行動と業績管理手 既存の組織行動と業績 適切な組織行動と業績

必要な能力

法を説明する。

管理手法を検証する。 管理手法を提言する。

組織コミットメントを 組織コミットメントを 経営管理者が組織コミリードし構築するため リードし構築するため ットメントをリードしの、経営管理者の有効 の、経営管理者の有効 構築する方法を改善す性について説明する。 性を検証する。

るための措置を提言する。

一般的な業務プロセ 一般的な業務プロセス 組織体の業務プロセス 組織体の業務プロセスス（人事、購買、契約、商 に関連するリスクとコ に関連するリスクに対品開発、プロジェクト ントロールを検証する。 処するための措置を提言する。

管理、販売、マーケテ
ィング、物流、外注プ
ロセスの管理等）がリ
スクとコントロールに与える影響を説明する。

社会的責任と持続可 企業の社会的責任と持 社会的責任と持続可能 社会的責任と持続可能
能性

続可能性について説明 性に対する組織体の取 性に対する組織体の取する。

40

月刊監査研究り組み方を検証する。 り組み方を改善する措

2021. 1（No.566）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報置を提言する。
情報技術●データ・アナリ ティクスの基本概念を スとＩＴを監査に適用 アナリティクスとＩＴ
ティクス●セキュリティとプライバシー●

ＩＴとデータ・アナリ データ・アナリティク 監査におけるデータ・

ＩＴコントロー
ル・フレームワークの利用を評価する。

する。

説明する。

ＩＴ、情報セキュリテ ＩＴ、情報セキュリテ ＩＴリスク、情報セキ
ィ、およびデータ・プ ィ、およびデータ・プ ュリティ、およびデー
ライバシーに関連する ライバシーに関連する タ・プライバシーに対様々なリスクを説明す 様々なリスクを識別し 処するための措置を提て評価する。

る。

言する。

ＩＴコントロール・フ ＩＴコントロール・フ ＩＴコントロール・フ
レームワークと基本的 レームワークを適用す レームワークの利用を評価する。

なＩＴコントロールの る。
目的と適用方法を認識
する。
会計と財務

財務会計と管理会計の 財務分析を実施し、財 財務諸表の正確性を評様々な概念と基本原則 務諸表を検証して解釈 価してアシュアランス

知識エリアを提供する。

する。

を識別する。

能力レベル
一般的認識

応用知識

専門家

内部監査の戦略計画 内部監査の戦略計画と 組 織 体 の 戦 略、 リ ス 内部監査の戦略計画をと管理組織体の戦略を整合さ ク・プロファイル、お 評価し、内部監査部門
せることの重要性を認 よびリスク・マネジメ の予算を評価して改善ント戦略と整合した内 を提言する。

識する。
リーダーシッ部監査の戦略計画を策プとコミュニ

定し、内部監査部門のケーション

効果的かつ効率的な予・・・・・・

算を策定する。

戦略的方向性

個々の監査業務の監督 （採用、育成、動機付 内部監査部門の人材管を示し、効果者や内部監査部門長を け、対立管理、チーム 理 の 取 り 組 み を 評 価的なコミュニ含む、様々な内部監査 作り、権限委譲、人材 し、内部監査部門の方

ケーションをの役割を区別する。

図り、関係性

定着、後継者計画を含 針、手続、および管理
む、）内部監査の人員 活動を評価する。

を維持し、内を管理し、内部監査業

部監査の人員

務を管理するための方とプロセスを針と手続を策定する。

管理するため

個々の監査業務を監督 個々の監査業務を監督 内部監査部門の品質をに必要な能力する際の主な活動を識 する。

確保するために、個々別する。

の監査業務の監督活動を評価する。

監査計画とアシュア 業界の動向や新たなリ リスク評価を行い、個 組織体のニーズの進化
ランス業務の連携

スクを含む、潜在的な 々の監査業務を優先順 に応えるために、リス

月刊監査研究2021. 1（No.566）

41

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

監査業務の源泉を識別 位付けし、リスク・ベ ク・ベースの内部監査
ースの内部監査計画を 計画を評価して修正すする。

策定し、取締役会の承 る。
認を得る。
外部監査人、規制監督 リスク・アシュアランス 他のアシュアランス提機関、およびその他の ・マップを作成する。 供者と連携して、適切内部のアシュアランス

な業務範囲を確保し業機能との内部監査業務

務の重複を最小限に抑の連携、ならびに他のえる。

アシュアランス提供者への依拠の可能性について説明する。
品質のアシュアラン 品質のアシュアランス 要件に合うように内部 内部監査部門の品質のスと改善のプログラ と改善のプログラムの と外部の品質のアシュ アシュアランスと改善
ム

要件を説明する。

アランス業務を計画し の実務を評価し、「基て完了し、結果を報告 準」への適合を評価すする。

る。

ＩＩＡの「内部監査の 「基準」への適合と不 内 部 監 査 部 門 の「 基専門職的実施の国際基 適合の適切な開示要件 準」への適合と不適合準」への適合と不適合 を策定する。

の適切な開示要件を評の適切な開示要件を識

価する。

別する。
コミュニケーション アドボカシーの価値と 内部監査部門の評判と ステークホルダーとの●アドボカシー

ステークホルダー（例 ステークホルダーの期 関係を評価し、改善の

●

関係構築

えば、取締役会、最高 待を管理し、ステーク ための措置を提言し、●

報告

経営者、監査対象者、 ホルダーとのコミュニ 内部監査部門のアドボ●

ソフトスキル他のアシュアランス提 ケーションにおいて誠 カシーの取り組みを評●イノベーション 供者、外部のステーク 意、正直さ、共感を示 価する。
ホルダー）との関係維 し、信頼を築き関係を持の重要性を認識する。 維持する。
重要業績評価指標を含 最高経営者と取締役会 内部監査部門の成功をむ、内部監査人とステ への報告（例えば、重 評価する重要業績評価
ークホルダーとの適切 要なリスク・エクスポ 指標を含む、ステークなコミュニケーション ージャー、重要業績評 ホルダーとの内部監査について説明し、内部 価指標等）を含む、内 のコミュニケーション
監査部門長が組織体の 部監査のステークホル を評価し、改善を提言
内部統制とリスク・マ ダーに向けた関連性が する。
ネジメント・プロセス あり適切なコミュニケについて最高経営者と ーションを用意する。
取締役会に報告することを認識する。
対立管理、影響力、説 ソフトスキル（対立管 内部監査部門の書面と得などのソフトスキル 理、影響力、説得）を 口頭のコミュニケーシ
を含む、書面と口頭の 実証し、組織体の有効 ョン・スキル、ソフト

42

月刊監査研究2021. 1（No.566）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

コミュニケーション・ 性に貢献するための洞 スキル、およびイノベ
スキルの重要性を認識 察力のあるコンサルテ ーションを評価し、改ィングを行い、変革の 善を提言する。

する。

機会を発見し、変革を促進する。
注：ある知識エリアで「応用知識」レベルの能力の内部監査人は、同じ知識エリアの「一般的認識」を持っていると想定されている。したがって、能力が「専門家」レベルの内部監査人は、同じ知識エリアの「応用知識」
を持っていると想定されている。

知識エリアと能力レベルごとの能力開発リソースａ
専門能力
開発リソ
専門性

ース
研修

能力レベル
一般的認識

応用知識

Professionalism Competency
BundleCIA Exam Preparation ─Part 1: Essentials of Internal
Auditing

ＩＩＡ認 Certified Internal Auditor
定国際資格Internal Audit Practitioner

ＩＩＡガ Code of Ethics
イダンス

Core Principles for theProfessional Practice ofInternal Auditing

Certified Internal Auditor
Certification in Risk
Management Assurance

専門家

Certification in Risk
Management Assurance
Qualification in Internal Audit
Leadership

Assisting Small Internal Audit Creating an Internal Audit
Activities in Implementing the Competency Process for theInternational Standards for
Public Sector
the Professional Practice ofTalent Management
Internal Auditing

Definition of Internal Auditing Demonstrating the Core Principles for the Professional
International Standards for
Practice of Internal Auditing
the Professional Practice of
Implementation Guides forInternal Auditing
Code of Ethics Principles andMission of Internal Audit
Standards
Model Internal Audit Activity Independence and Objectivity
Charter

実施

内部監査 Internal Auditing: Uncover the Internal Auditing: Assurance
Myths, Discover the Valueand Advisory Services, 4th財団
EditionIPPF
s Internal Auditing,
Sawyer’7th Edition
研修

Sawyer’s Internal Auditing,
7th Edition
The Politics of Internal
Auditing

CIA Exam Preparation ─Part 2: Practice of Internal
Auditing

訳注ａ 各リンク先は、ＩＩＡホームページ（https://global.theiia.org/standards-guidance/Pages/IAC-Framework-Put-It-to-Work.
aspx）を参照。

月刊監査研究2021. 1（No.566）

43内部監査人協会（ＩＩＡ）情報ＩＩＡ認 Certified Internal Auditor
定国際資格Internal Audit Practitioner

ＩＩＡガ Developing a Risk-based
イダンス Internal Audit PlanEngagement Planning:
Establishing Objectives andScope

Certified Internal Auditor
Certification in Risk
Management Assurance
Assessing Organizational
Governance in the Private
SectorAssessing Organizational
Governance in the Public
SectorAssessing the Risk
Management Process
Engagement Planning:
Assessing Fraud Risks

内部監査 Internal Auditing: Assuranceand Advisory Services, 4th財団
Edition
IPPF

Applying the IPPF, 4th
EditionQualification in Internal Audit
Leadership
Auditing Executive
Compensation and Benefits
Business Continuity
Management
Developing the Internal Audit
Strategic Plan
Evaluating Ethics-related
Programs and Activities

Applying the IPPF, 4th
EditionCIA Exam Practice Questions Quality Assessment Manual
CRMA Study Bundles Guide to
New Auditor’
Internal Auditing

Certification in Risk
Management Assurance

Team Leader’s Guide toInternal Audit Leadership

環境

Understanding and Auditing
Corporate Culture

Sawyer’s Internal Auditing,
7th Editions Guide toTeam Leader’
Internal Audit Leadership

研修
ＩＩＡ認 Certified Internal Auditor
定国際資格Internal Audit Practitioner

Certified Internal Auditor
Certification in Risk
Management Assurance

ＩＩＡガ Foundations of Internal
Auditing Anti-bribery andイダンス Auditing in Financial Services Anti-corruption Programs
Firms
Auditing Culture
IT Essentials for Internal
Auditing Smart Devices
Auditors
Unique Aspects of Internal
Auditing in the Public Sector

Auditing Third-party Risk
Management

Certification in Risk
Management Assurance
Qualification in Internal Audit
Leadership
Auditing IT Governance
Auditing Privacy Risks
Information Technology
Outsourcing
Management of IT Auditing

Information Technology Risk
and Controls
IT Change Management
内部監査 New Auditor’s Guide toInternal Auditing財団

44

Sawyer’s Internal Auditing,
7th Edition

月刊監査研究2021. 1（No.566）

Sawyer’s Internal Auditing,
7th Edition

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

Data Analysis and Sampling
Simplified
Data Analytics: Elevating
Internal Audit’s Value
Internal Audit of the Future
Practical Enterprise Risk
Management

Agile Auditing
Data Analytics: A Road Map
for Expanding Analytics
Capabilities

Assessing and Managing
Strategic Risks
Ready & Relevant

Guide to Risk Assessment,
2nd Edition
Internal Audit of the FutureManaging Risk in UncertainTimes

リーダーシップとコミュニケーション

Ready & Relevant
研修
ＩＩＡ認 Certified Internal Auditor
定国際資格Internal Audit Practitioner

ＩＩＡガ Formulating and Expressing
イダンス Internal Audit Opinions

Certified Internal Auditor
Certification in Risk
Management Assurance

Certification in Risk
Management Assurance
Qualification in Internal Audit
Leadership

Audit Reports: Communicating Chief Audit Executives –Assurance Engagement
Appointment, Performance,
Results
Evaluation, and Termination
Coordination and Reliance:
Integrated Auditing
Developing an Assurance Map
Interaction with the Board
Measuring Internal Audit
Effectiveness and Efficiency
Quality Assurance andImprovement Program

内部監査 The Speed of Risk
財団

Wayfinding

Team Leader’s Guide toInternal Audit Leadership

Team Leader’s Guide toInternal Audit Leadership

The Speed of Risk

Trusted Advisors

Trusted Advisors

月刊監査研究2021. 1（No.566）45