アスコット×DX

2024年4⽉25⽇©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

⽬次l 当社の事業成⻑におけるDXの位置づけ
ü アスコットの発展
ü 3⼤成⻑ドライバー

P4P5

l 不動産業界におけるDXと当社の注⽬領域
ü デジタル化が遅れている不動産業界
ü 不動産テックの台頭
ü 当社が注⽬する技術

P7
P8
P9

l DX VISIONü DX VISIONü 体制構築ü 基盤整備ü 価値創出

P11
P12
P13
P14

l DX戦略⽅針および施策
ü DX戦略⽅針
ü DXへの投資ü 領域別の主な施策（短期）ü 領域別の主な施策（中⻑期）ü 主な施策のスケジュール及びKPI

P16
P17
P18
P19
P20

©2022 ASCOT CORP. All Rights Reserved.

当社の事業成⻑におけるDXの位置づけ©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

3

アスコットの発展
n アスコットはレジ開発を中⼼に事業を営んでいたが、今後はDXを活⽤し、開発アセットタイプを広げるほか、ビジネスモデルの多様化や新しい⼿段を取り組む予定
凡例

従来の取り組み

新規の取り組み新規⼿段
⾦融による資⾦調達や商品の多様化、国際の顧客ベース構築

⾦融

ビジネスモデルの多様化
従来の開発ビジネスモデルに加え、AM事業や仲介事業へ参画

国際アセットマネジメント開発

仲介オフィス開発
レジ物流

アセットタイプの増加
マンション開発の規模拡⼤に加え、⼩規模オフィスや物流施設等の開発アセットの拡⼤を実現

シニア
リビング

学⽣寮

~ Digital Transformation ~全テーマの実現をDXで後押し©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

4

3⼤成⻑ドライバーn アスコットは３つの成⻑ドライバーを掲げており、うち「⾦融x国際xDX」は、完全に新しい領域
ではあるものの、マネジメント直下で体制を整備し、リソースを投⼊して推進中

デベロッパー
プロジェクト企画⼒を強化することで他社との協業の機会を創出し、⼤規模PJに取り組む

デベロッパーとしての仕⼊⼒、企画⼒、開発⼒の⼀層の強化
NEW
ASCOT

プロジェクト企画＋
パートナーシップ

⾦融×国際×DX
⾦融×国際×DXを活⽤し、顧客基盤、事業領域の拡⼤と共に資⾦効率を⾼めかつ可視化された経営を⾏う©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

5不動産業界におけるDXと当社の注⽬領域©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

6

デジタル化が遅れている不動産業界
n ⽇本の不動産業界は他産業に⽐べてICT投資が少なく、また、他国と⽐べて、不動産テック領域におけるスタートアップへの投資が市場規模を鑑みると、圧倒的に少ない
不動産業ICT投資額は他産業よりも圧倒敵に少ない(兆円)

市場規模を鑑みると⽇本の不動産テック投資額は少ない

業種別のICT投⼊額推移

6
情報通信
54

不動
産
市場

⽇本
12.3兆 USD

中国
42.7兆 USD

不動
産
テ'ク
への投資額

⽇本
5億 USD中国
100億 USD

商業
3第⼆次産業計
第三次産業その他計
⾦融・保険
対事業所サービス
医療福祉
対個⼈サービス
不動産
農林⽔産業

210
1995

2000

2005

2010
2011

出典：総務省「IoT時代におけるICT経済の諸課題に関する調査研究」（平成29年）における集計データより作成©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

出典：”The 10 most valuable real estate markets in the world”
出典：”Global PropTech Analysis: Asia”

UnissuSavills7

不動産テックの台頭
n ⼀⽅、海外では、⽶国や中国をはじめ、不動産テックを駆使した業界のディスラプターが台頭し、成功を収めている企業も出現
各種不動産テックスタートアップが出現(社)

ディスラプターとして成功を収めている企業も多数

Proptechスタートアップ会社数成⻑

⽶国

主な事業内容商業⽤不動産検索

不動産保険

建設マネジメント⻑期賃貸・売買検索

ファシリティマネジメント

ポートフォリオ管理

ホームサービス

プロパティマネジメント

インドアマッピング

エージェント向けツール

IoTホーム

短期賃貸・旅館検索

中国

OfferpadiBuyer (注1)ビジネスを展開
2021年9⽉2⽇ IPO

CoStar

都⼼部の商業⽤不動産のデータベースを構築し、業者向けに提供。時価総額250億ドル

Procore不動産開発のプロジェクト管理ツールを提供
2021年5⽉19⽇ IPO

FangDD

不動産仲介業者向けにSaaSサービスを提供

Ziroom

資⾦調達：USD 2.12B

中国の住宅取引とサービスのたKE Holdings
めの統合されたオンラインとオ
Inc. (“Beike”)
フラインのプラットフォーム(出典)“proptech-global-trends-2020”
ESCP business school Real Estate Tech Innovation program, Monaco©2022 ASCOT
CORP. All rights reserved.
(注1)

iBuyer：AIのアルゴリズムを使い不動産の価格を査定し、不動産の売り⼿から不動産会社または不動産ポータルサイトが直接買い取るモデル

8

当社が注⽬する技術
n アスコットはビジネスプロセスの応⽤や、ブロックチェーンを活⽤したsecurity token、データ解析で活⽤されるAIの技術に着⽬し、既に導⼊に向けて動いている

PropTech
ConTechモジュール建設・スマートガラスなど建設におけるテクノロジー

RE Fintech3.0

仮想通貨での取引、ブロックチェーンによる情報改ざん防⽌等Fintech分野のテクノロジー

Modeling

BIM（Building Information Modeling）など、空間の設計技術

Smart
Real Estate

IoT・5G等を活⽤した不動産価値向上の技術

注
⽬技術

BusinessProcess

契約書の電⼦化等のプロセス技術

注
⽬
技
術

Analytics

AI価格査定等の分析技術

注
⽬技術©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

アスコットの着眼点

Business process

プロセス電⼦化

導⼊完了

Analytics

実証実験完了⇒97%の精度を実現

賃料のAI査定
Analytics

経営ダッシュボードでのシナリオ分析

実装中

RE Fintech3.0

セキュリティトークン
を活⽤した新規事業

計画中

9DX VISION©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

10

DX VISION
n 当社のDX推進は、基盤の整備に留まらず、価値創出まで実現することを⽬指している

価値創出

各種ビジネス判断の精度向上

顧客接点の強化

新規収益モデルの創造

Business
impact基盤
整備

サイバーセキュリティ

データの⼀元化/可視化

システム開発プロセス⾃動化

Strongfoundation

体制構
築

全社横断
DX専⾨組織の設置

社内DX⼈材確保・育成

外部とのパートナーシップ

Optimalteamstructure©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

11

体制構築
n DX推進室は、デジタル技術に精通したメンバーを集め、各施策別に最適な推進体制を構築
コアチームの体制

推進スキーム経営直下で体制を構築し、迅速な意思決定や、全社の取り組みを推進できる組織体制が設計されている
経営アドバイザー
DX推進室⻑
アプリ

インフラ外部連携
チーム

チームメンバーのスキルセット
先端テクノロジー
プロジェクトマネジメント

先端テクノロジー導⼊計画作成経験者
ハッカソン審査員

インフラエンジニア
アプリエンジニア

フルスクラッチシステム構築(要件定義〜設計〜開発〜運⽤)経験者©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.のデ既
ジ存
タ事
ル業
化

DX推進本部• ヒアリング• サービス導⼊（外部提携先）新規事
業の創出• 問い合わせ• フィードバック

その他部署

DX推進本部
経営企画本部

横串PJ
チーム

コーポレート本部

⼤規模システム開発PMO経験者
ベンダーコントロール経験者
セキュリティインフラ構築・ネット
ワークサーバー等情シス部⾨⻑経験者

データ
サイエンティスト

デのジ構タ
築ル基
盤

• 要件定義/ PM• 納品/ 検収ベンダー
• 導⼊
その他部署

• ニーズ、課題の共有

新規事業PJチーム
DX推進本部

デジタル専⾨家

経営企画本部

⾦融専⾨家

営業部署

不動産専⾨家12

基盤整備
n ビジネスの重要基盤を「安全安⼼な物理インフラ」×「多様化する情報の活⽤」×「働き⽅改⾰」ととらまえ、各分野の整備をDX推進により盤⽯化する

サイバーセキュリティ

データの⼀元化/可視化

システム開発プロセス⾃動化

経済産業省・情報処理推進機構(IPA)のガイドラインに基づくセキュリティ環境の再構築を実施

社内に散在しているデータを⼀元管理することで、データの鮮度と精度の担保を実現「社内の多様な働き⽅」及び「業務の効率化」に寄与する仕組みを構築• セキュリティ要件に対応した管理/運⽤体制の再構築（セキュリティ規定の強化・監査実施）• 上記規定に基づくITインフラの再構築• 社内システムによる、プロジェクトごとの収⽀表の⼀元管理• 「従来型の不動産開発プロジェクト」から「多様化する新規ビジネスモデル」への収⽀表対象領域の拡⼤©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

「リモートワークの推進」• 紙帳票を利⽤した既存社内稟
議のワークフローシステム化「業務効率化」• 定型業務のRPAによる⾃動化• 多様化する収⽀表データの集計業務のツールによる⾃動化

13

価値創出
n デジタルを通じた価値創出を経営判断材料の提供のほか、既存事業の顧客接点強化の延⻑線上の新規事業に留まらず、既存事業と異なるビジネスモデルの創造に挑戦

各種ビジネス判断の精度向上顧客接点の強化

新規収益モデルの創造

⾦利、建築費等各種不確定要素の変動による財務インパクトをシミュレーションし、データに基づく経営判断を実現

DXを通じて、顧客接点を強化
し、既存商品の販路拡⼤に加え、データを活⽤した新規事業創出を⽬指す

ブロックチェーンを活⽤し不動産の流動化と⼩⼝化に貢献する
ビジネスにより新規収益源の確保を⽬指す©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

14

DX戦略⽅針および施策©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

15

DX戦略⽅針

16

n 強固なデジタル基盤を構築し、そのうえで既存事業のデジタル化や新規事業の創出を通して、当社のビジネスモデル変⾰を推進
外部（顧客・ステークホルダー、社会）ʼ22~ʼ24

ʼ25~ʼ26
既存事業のデジタル化•••

デジタルを活⽤した新規事業の創出••

事業管理、経営⽅針策定に必要なデータの⼀元化、可視化
デジタルを活⽤した業務効率化
顧客接点の強化、顧客体験の向上

フィンテックを活⽤した不動産の商品開発
顧客データを活⽤した新規事業

コアビジネス領域

新規事業領域
ʼ22〜ʼ24
デジタル基盤の構築••

規制当局のガイドライン以上にセキュリティインフラ環境を向上
リモート勤務でも⽣産性を落とさないオフィスの⾼度化

社内©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

16

DXへの投資n デジタルトランスフォーメーションを進めるべく、⼈材の確保及び投資計画を策定。
社内のDXに留まらず、外部からの収益にも貢献できるよう積極的な投資を⾏う

過去

現在

2026

ü １名の外部業務委託

ü 専属のチームを形成

ü チーム拡⼤（5~名）
ü 技術⼒の強化
ü データサイエンティス

ü 必要最低限のIT投資ü 年間~1000万円©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

（~5名）
ü インフラ、システム周りの専⾨家を確保

ü 積極的なIT投資

守りのITに加え、攻めのITも投資

ト、デジタルマーケ
ティング⼈財を確保ü ソリューション開発を含め、収益に貢献する活動も注⼒ü 今後五年度で数億円規模の予算を確保17領域別の主な施策（短期）n 2022~2026年までの主要な施策は以下の通り

デのジ
構タ
築ル
基
盤のデ既
ジ存
タ事
ル業
化

新規事
業の創
出

PJ名

概要

⽬的・効果

① 経済産業省・情報処理推進機
構(IPA)基準の社内インフラ関係再構築① 経済産業省・情報処理推進機
構(IPA)ガイドラインの順守に向けたインフラ基盤整備及び運⽤① 規制当局の基準以上にインフラ環境を向上② リモートワークの推進（社内⽂書の電⼦化）② 社内稟議書等の電⼦化/⼀部契約書の電⼦化及びワークフ
ローシステムの導⼊③ 経営数値の⼀元化・可視化シ
ステムの構築③ プロジェクト単位での収⽀表
管理システムの構築④ 営業パイプライン管理のツー
ル構築④ 営業の進捗・課題管理可能なツールの導⼊⑤ コーポレートサイトのリ
ニューアル⑤ コーポレートサイトの戦略構
築、CMS(注1)、GA(注2)等のツール導⼊⑥ 外部クラウドファンディング
事業者とのアライアンスによる調達先/売却先の⼩⼝化⑥ ⼀般消費者向けの不動産クラウドファンディング商品(⼩⼝化商品)を外部事業者との連携で販売(顧客情報をシステム的に収集/管理)⑦ 海外投資家向けポータルサイトの構築② リモートワークの推進・稟議
承認期間等の短縮③ 会社全体の収益財務状況をリ
アルタイムで把握・シナリオ分析による将来予測④ 営業の進捗・課題をリアルタイムで把握⑤ 顧客分析の強化、顧客体験の向上、運営効率化⑥ 新規顧客層へのリーチ、個⼈顧客データの獲得、アスコッ
トファンのエコシステム構築⑦ 海外潜在顧客の開拓⑦ 海外個⼈向けの仲介・分譲販
売サイトの構築(注1) CMS（Contents Management System）：Webサイトのコンテンツを構成するテキストや画像、デザイン・レイアウト情報を⼀元管理するツール©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.
(注2) GA（Google Analytics）：Googleが提供するWebサイトのアクセス解析ツール18領域別の主な施策（中⻑期）n 2026~2028年における中⻑期的な施策は、当社の更なる成⻑への貢献に期待

デのジ構タ築ル
基
盤のデ既ジ存タ事ル業
化

新規事業の創
出

PJ名

概要

⽬的・効果

⑧ 新規事業基準のインフラ整備⑧ ⼩⼝化ビジネスのITインフラ要件の順守に向けた整備⑧ 新規事業規制当局の基準にインフラ環境を向上⑨ IoTによる不動産物件の⾼付加価値化⑨ IoT機器導⼊によるスマートホーム化⑨ 顧客ロイヤリティ獲得による販売促進・販売業務の効率化⑩ 先端技術の活⽤による既存業務の効率化⑩-1 AI技術による企画業務（ボリュームチェック等）の効率化⑩-1 企画業務の期間短縮による商品の開発品質向上⑩-2 ⾼度なファシリティマネ
ジメント (注1)の導⼊⑩-2 レジ・オフィス・倉庫にビル管理機能を付与し売却時資産価値を向上⑪ デジタル暗号資産と不動産を紐づけた商品の新規事業⑪ STO(注2)の技術を駆使した新規システム構築⑪ 顧客接点強化・新規収益の拡⼤⑫ 不動産業者向けデジタルサービスの提供⑫ 不動産業に特化したデジタ
ルツールシステムのソリューション外販⑫ システム・サービスの販売によるDX推進室の収益創出(注1) スマートBM（建物に関する様々なデータを収集・分析し機器の異常や故障の早期把握などを実現）等を想定(注2)
STO(SecurityOffering)：ブロックチェーン技術を⽤いた「デジタル証券（セキュリティトークン）」を活⽤した資⾦調達©2022 ASCOT
CORP. All Tokenrights reserved.

19

主要KPIの達成状況及び今後の計画
n 各KPIを達成するよう、各施策を下記スケジュールで推進。なお、KPIは毎年経営層含めて討議の上⾒直し、野⼼的な⽬標を設定し、モニタリングを徹底
2022〜2024

KPI

主要の デ構 基ジ
築 盤タルのデ既ジ存タ事ル業化

ü リモートワーク社員浸透率100%→達成
ü セキュリティ監査クリア→指摘事項改善中ü エンジニア2名採⽤→1名採⽤
ü オンラインを通じた資⾦調達15億円→達成
ü 経営数値可視化：ユーザー満⾜度80%以→改善中ü HPの直帰率15%改善→達成
セキュリティ規程の⾒直し及び監査ü
üüü
ü
ü

2025

2026

リモートワーク業務時間⽐率20%以上
RPA対応可能な業務導⼊率50%
デジタルによる売上⽐率5%
DX推進体制5名
賃貸物件の顧客満⾜度の導⼊前⽐20%増
HPアクセス数改善15%ü デジタルによる売上成⻑率10%以上
ü 業務効率化時間 1.5時間/⼈・⽉ü ⾼度なファシリティマネジメント導⼊率20%

社内⽂書の電⼦化

新規事業標準のインフラ整備

インフラ環境再構築

データの⼀元管理の新規創出事
業©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

データ集計の⾃動化

シナリオ分析の実現

営業パイプライン管理ツールの差し替え
コーポレートサイトリ
ニューアル

IoTによる不動産物件の⾼付加価値化

AI技術による企画業務の効率化
スマートBMによる建物管理の効率化

コーポレートサイト
SEO対策増強

外部クラウドファンディング事業者とのアライアンスによる調達先/売却先の⼩⼝化
海外投資家向けポータルサイトの構築

証券化システムの構築
不動産業者向けデジ
タルサービスの提供
20