CSR 報告書
Corporate Social Responsibility Report2022

セントラル硝子グループの CSR
セントラル硝子グループの CSR は、企業理念の実現です。
企業理念は、基本理念とその実現に向けて進むべき方向性を具体的に定めた基本方針で構成されており、この理念のもと誠実な企業活動を行うために行動規範を定めています。

セ ントラル 硝 子 グル ー プ の 企 業 理 念Contents

セントラル硝子グループの企業理念は、創業当時から企業活動の中心に据えている「ものづくり」は、誠実を基本姿勢とした、研究セントラル硝子グループの CSR ................................ 2

セントラル硝子グループの事業概要 ........................ 8

トラル硝子グループの「思い」であるとともに、今後のセントラル
基本方針
硝子グループの企業活動を行っていくうえで原点となるものであり、グループとしての一体感を高め、グループ力を強化するもので特集
中期計画（2022〜2024）を策定
事業基盤の強化と独創的な技術を通じた新たな成長へ................................................................................... 12

基本方針は、基本理念の実現に向けて進むべき方向をより具体的に示したものです。
この企業理念は、ステークホルダーの皆さま方に発信すべきセン

基本理念

ものづくりで 築く より良い未来
セントラル 硝子グループは、ものづくりを通じて、真に豊かな社会の実現に貢献します。

Top Message ........................................................... 4

開発、製造、販売などの企業活動全般を意味しています。今後のさらなる飛躍に向けても、すべての基礎になるものと考えています。

セントラル硝子グループの価値創造プロセス ..... 10

コーポレート・ガバナンス ................................ 16あると考えています。
従業員一人ひとりがセントラル硝子グループの企業理念を共有す
ることを目的に、日本語版、英語版、中国語版の携帯カードをセン

環境・安全への取り組み.................................... 20
品質向上への取り組み ....................................... 28

トラル硝子従業員および主要な国内外の関係会社従業員に配付しています。

従業員とのかかわり ........................................... 32
社会とのかかわり .............................................. 36

基本方針

各工場の取り組み .............................................. 38●

独創的な技術により新たな価値を創造します。

●

環境との調和を心掛け、社会との共生に努めます。

●

グローバルでの成長を原動力として企業価値の増大を図ります。

の皆さま、従業員などのステークホルダーの皆さま方とセント●

開拓精神と多様性を尊重し、活力溢れる企業を目指します。

ラル硝子グループのかかわりについて、より内容を充実させ、

編集方針

1. 自らの行動に責任をもち、企業活動において誠実に取り組みます。
2. 品質と安全性を最優先し、お客様のニーズ充足を目指し続けます。

行動規範

3. 感性を磨き、常に独自の技術とアイデアを追求し続けます。
4. 人々が快適で健やかに暮らせる社会の実現と地球環境の保護に取り組みます。
5. 異なる文化や慣習を積極的に学び、世界の人々に求められる製品づくりに努めます。
6. 一人ひとりの多様性を尊重し、未来に向かって挑戦し続けます。

CSR 報告書 2022は、お客さま・取引先、株主・投資家、地域よりわかりやすくご報告することを目的に発行いたしました。

【参考ガイドライン】●

ISO 26000（社会的責任に関する手引き）●

日本レスポンシブル・ケア（RC）協議会のRCコード●

環境省「環境報告ガイドライン（2018 年版）」【対象期間】
2021 年 4 月〜2022 年 3 月（一部対象期間外を含む）（海外関係会社環境データは、2021年1月〜2021年12月）【対象範囲】
セントラル硝子グループ（データ集計範囲は、セントラル硝子株式会社の工場、研究所、本社、主要な国内外関係会社）

セントラル硝子グループは、以下の CSR 体系に基づき、あらゆる活動の PDCA サイクルによる継続的な改善活動を通じて、企業としての社会的責任を果たしていきます。

セントラル硝子グループのCSR 体系

セントラル硝子グループとSDGs
SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）とは、2015 年 9 月の国連サミットで採択さ中期計画

企業発展の基本に「ものづくり」は「ひとづくり」であるということを据え、
従業員一人ひとりの実力・能力を最大限に発揮できる職場づくりを目指しています。

事業活動から生じる環境への影響を認識し、環境負荷低減に努め、事業展開する地域とともに成長しな
がら、持続可能な社会の実現へ貢献していきます。

基本理念

お客さまに愛され、安心してお使いいただける製品とサービスを提供するために、お客さまの満足を第一に考えた品質管理活動を行っています。
また取引先とは公正、公平で良好な
信頼関係の構築に努めています。

2

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

お客さま・
取引先
行動規範

可能な世界を実現するための 17 のゴールと169 のター
ゲットから構成されています。
セントラル硝子グループは、さまざまな事業活動を通じて、SDGsの定める目標に取り組み、社会への貢献と企業の継続的な成長を目指します。

基本方針
従業員

れた、2016 年から2030 年までの国際目標です。持続

株主・
投資家

地域社会

迅速かつ透明性の高い情報開示を目指し、決算説明会や刊行物を通じて、株主・投資家の皆さまとのコ
ミュニケーションを重視した活動に取り組んでいます。

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

3

ものづくりを通じて、真に豊かな社会の実現に貢献
セントラル硝子グループは、 ものづくりで築く

よこうした構造改革も、しっかりと当社の理念に基づを基本理念に、ものづくりを通じて、真いて進められています。最初に述べたとおり「真に豊に豊かな社会の実現に貢献することを目指して、さまかな社会」を実現するためには、時代の変化にも機敏ざまな事業を展開してきました。私は、「真に豊かな社に反応し、社会から真に求められていることは何かを会の実現」のためには、社会のあらゆる変化、特に生見極める必要があります。今、ビジネス界では DX（デ活者が求めているニーズに対する企業としての適応力

ジタルトランスフォーメーション）が注目を集めていが問われているのだと考えています。

ますが、加えて、GX（グリーントランスフォーメーショ

り良い未来

TTop
To
p Message

気候変動などの環境問題を技術 で解決する

当社を取り巻くビジネス環境は、日々刻々と変化しン）の概念が日本国内でも広がり始めています。GXており、足元では新型コロナウイルスが私たちの社会とは、気候変動などの環境問題に対し、先進技術の力

生活に大きなインパクトをもたらし、そこから抜け出

で経済社会システム全体の変革を進めてさまざまな課

す兆しがようやく見え始めたところで、半導体の不足

題の解決を図り、持続可能な社会の実現を目指す取りにより生産活動に制約が生じ、今やウクライナ危機や組みのことだといわれています。

上海のロックダウンに端を発する世界的なエネルギー

経営リソースをエネルギー効率の向上に欠かせない価格の高騰、物流の混乱やモノ不足などが複雑に絡み半導体向け電子材料や自動車の電動化に欠かせない

合い、これまでにないインフレの波が押し寄せてきて

リチウムイオン電池用電解液などへ集中投入していく

います。こうした激しい変化のなかで、どのような事

当 社 の 基 本 方 針 は、 社 会 の 環 境 ニ ー ズ に 応 え る 研 究

業展開を図り、どこを目指して経営のかじ取りをして開発 型 の 企 業 に 生 ま れ 変 わ ろ う と す る 当 社 の 長 期 ビ

いくか、それを示すのがトップとしての私の責務であジ ョ ン 達成のための重要なイニシアティブのひとつると考えています。

であり、GX という新たな社会の動静とも軌を一にするものです。

ものづくりで築く
より良い未 来ガラス事業の縮小再編という大きな決断

世界的な問題である気候変動に先進技術の力で立ち向かう際、当社が寄与できると考えているのが温暖化

当社は、長期にわたり、「ガラス事業」と「化成品事業」

係数の低い製品です。たとえば、これまでは建築現場のふたつの事業による成長を目指してまいりました。化で使われる発泡剤や機械部品の洗浄に使われる溶剤と成品事業には新しい柱となる事業が育ち、当社グループ

して、温暖化係数が CO 2 の千倍近くにもなる製品がの事業の中心は化成品事業へと大きくシフトしつつある

大量に使われていましたが、当社では 10 年以上前か一方で、ガラス事業は不振が続いておりました。そして、ら 温 暖 化 係 数 が CO 2 基 準 で 1 以 下 の 製 品 を 開 発 し、変化の激しいビジネス環境を乗り越え、ガラス事業の立て直しが進まず、当社の業績が悪化する

それぞれの代替品として市場に投入してきました。当

セントラル硝子グループは、

なか、これまで経験したことのないような大きな環境の

初は今よりも社会全体の環境意識が低く、発売しても変化が訪れ、まさに「待ったなし」の状況となりました。

販売量が少なく苦戦してきました。しかし、GX が語

当社がこれからも持続的に成長し続ける企業であるためり始められた頃からは販売数量が伸び、今では当社事の大きな決断が必要になった訳です。それが「ガラス事業の重要な柱にまで成長しています。今後、さらなる業」の聖域なき構造改革です。不振の海外のガラス事業

環境技術の進化が求められてくる状況を踏まえ、さまから撤退し、残った国内事業については抜本的な構造改

ざまな温暖化係数の小さい製品の開発に注力していき善を進め、事業の規模を縮小して黒字化を図ることにします。「ものづくりで築くました。今後は、半導体向け電子材料やリチウムイオン

り、誰でも開発できるものではない新たな価値を持つ電池用電解液など、さらなる成長が見込まれる事業分野

新製品を積極的に開発し、未だに温暖化係数が高いもに経営リソースを集中させ、研究開発型の企業グループのが使われている分野を当社製品に置き換えていくこ

として新たな一歩を踏み出していく考えです。

とで、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

の企 業として研究開発 型
型の企
新たな一歩を踏み出します。
代表取締役

社長執行役員より良い未来」の言葉どおもちろん、ガラス事業においても、今後、環境をキー
ワードとする技術の向上が事業成功のポイントになると考えています。たとえば昔の住宅のガラス窓は 1 枚のガラスのみでしたが、今の新築住宅の窓は複層ガラ
4セントラル硝子 CSR 報告書 2022

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

5

は社会全体への貢献」が当社の使命となり、今にいたるまで連綿と続いているのだと考えています。
この創業から続く想いを文言に落とし込んだものがプライム市場参入企業としてガバナンスを強化が求められる中、この断熱性能をさらに高める動きが加速しています。単なる複層ガラスでは限界がありますから、ガラス自体の遮熱の性能を高め、さらにガラスの間の層に熱が伝わりにくい特殊なガスを封入するなど、より断熱性能の高い複層ガラスが求められるはずです。経営リソースを集約する中でも、こうした研究開発に対してはしっかり投資をし、事業規模の拡大を求めるのではなく、社会に必要とされる環境性能を格段に高めた製品を生み出すことで、今後のガラス事業を成功に導きたいと思います。

創業から連綿と続く社会貢献への想い
山口県宇部市で市長をしていた創業者の国吉信義が「市長を退いた後はなんらかの形で郷土のために尽くしたい」という想いで今から 86 年前に設立したのが、当社の前身である「宇部曹達工業（株）」でした。郷土に新しい事業を興すことで地域の発展に尽くしたいと考えた訳です。
当時の産業構造では、ソーダ事業は国の基幹産業にあたる重要な産業でしたが宇部市にはまだ工場がありませんでした。ソーダ事業の会社を興すことで地域に尽くし、国の産業の発展にも貢献する。それこそが当社の創業の精神でした。それ以来「地域社会、さらに6

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

からぜひ発信して欲しいと思われている情報について

2022 年４月に行われた東京証券取引所の市場再編

針の筆頭に「独創的な技術により新たな価値を創造しにおいて、当社は新市場区分「プライム市場」へ 移行ます」と謳っています。当社が辿ってきた歴史から、

い た し ま し た。 当 社 が 移 行 し た「 プ ラ イ ム 市 場 」は、

現在、最も重要視すべきはこの基本方針にある「独創より高いガバナンス水準が求められますが、当社は、的な技術」の部分です。セントラル硝子グループを、

2021年に改訂されたコーポレートガバナンス・コー

今後どのような方向へ導いていきたいかと問われれドのすべての原則について対応しております。今後、

ここ数年は、セントラル硝子はグループ全体で大きば、迷うことなく「独自の技術を持った会社」としてより一層のガバナンス強化を図るとともに、サステナ

な環境変化への適応に苦労してきましたが、今回大き社会貢献をしていく。それに尽きると思っています。

ビリティへの取り組みを、積極的に進めてまいります。

な決断をして、ガラス事業を再編し、成長分野への投特 に 気 候 変 動 の 対 応 と い た し ま し て は、 当 社 は、資を加速させていくことにしました。これにより、経コンプライアンスを企業風土として根付かせるためにが高まっています。しかし、現在、より一層の省エネ

こ と は も ち ろ ん、 ス テ ー ク ホ ル ダ ー の 皆 さ ま が 当 社

当社の企業理念であり、理念に付随する4 つの基本方

も、積極的にお答えしていきたいと考えています。

ステークホルダーの皆さまへ

2050 年までに CO 排出量を実質ゼロにするカーボ

営リソースの多くを今後長く成長が見込める事業に集

ンニュートラルを長期目標として掲げ、短期目標とし中させることができるようになると考えています。特て同排出量を 2030 年までに 2013 年度比で 40％削に環境対策をはじめとする社会のサステナビリティに減することを目指してまいります。

資する分野の市場は、GX や SDGs の認知・浸透とと2スになっており、中にある空気の層によって断熱性能

皆さまに発信したいと考えている情報を、お伝えする

持続可能な企業であるためには皆さまから信頼され足元の状況としましては、昨年ガラス事業の再編にもに、世界規模で今後も伸び続けると考えています。

る会社でなければなりません。企業理念に付随する行

伴い、最も CO 2 を排出する設備である国内板ガラス

当社グループは、来たるべき脱炭素社会に向けた研動規範の中に、「企業活動において誠実に取り組みま製造ラインを 4 基から 2 基に削減したことによって、究開発型の企業として歩みを進め、財務・非財務の両す」と掲げている通り、法令や社会規範を遵守するコ

短期目標の実現可能性は極めて高くなったと考えてお面で持続的な発展を目指してまいります。ステークホ

ンプライアンス意識の高い組織でありたいと思ってきります。

ルダーの皆さまには、これまでと変わらぬご支援を賜ましたが、残念ながら近年、その精神に反する事案がまた、今後 TCFD 等の枠組みに基づいた開示の充発生しております。2021 年度には、当社のグループ

実にも力を入れていくと共に、社会全体の脱炭素化へ

会社において品質管理の不備による欠陥が見つかり、の貢献についても、研究開発型企業への道筋をつける

JIS 規格認証が一時停止されるという事態が起こりまものとして「CO 2 の回収と活用」を研究テーマのひとした。これまでにも、再三コンプライアンスの重要性つに掲げています。温暖化係数のより小さい製品の開について周知を図ってまいりましたが、こうした事案

発とともに、CO 2 の回収と有効活用に向けて、当社のが発生したことはまさに痛恨の極みです。しかし、こ技術力の及ぶ限り可能性にチャレンジしていきたいとれをむしろ奇貨として体質の転換を図ることが何より思います。

重要であると考え、すべての従業員に対し誠実な行動

一方、企業の中核人材における多様性の確保というを求めるとともに、この機会に新たに制定した各種ガ点については、女性管理職の登用比率向上を目標としイドラインの履行とグループ社員への教育・啓発など、

定めると共に、働き方の意識改革、出産や育児関連制

企業風土として規則やマニュアルは守るものだという

度などの充実を図っておりますが、更なる比率の向上

ことが社員全員の共有意識になることを目指して、再も視野に、取り組みを加速・強化してまいります。

発防止の徹底を図っています。

りますよう、お願い申し上げます。

こ れ ら、 サ ス テ ナ ビ リ テ ィ 経 営 を 更 に 強 化 し て い

サステナビリティ経営は近年の企業運営に欠かせなくため、2021 年度に「サステナビリティ委員会」をいものですが、その足元でコンプライアンス違反の芽

新たに発足させました。グループ全体のサステナビリが顔をのぞかせている状況では、その土俵にすら上がティ経営を深化させるべく、役員クラスを委員長に据れないことになってしまいます。そのため、特に生産

え、本社の主要な事業場長を委員会メンバーとし、当現場においては何が何でもコンプライアンスを徹底す社グループにおけるサステナビリティ活動全般に関するという強い決意を持って臨んでいきたいと思います。

る諮問機関として位置付けております。今後、多面的な視野や価値観をもととして全社横断的に情報共有を図り、各部署から集約された情報を分析・検討したう
えで取締役会に報告をし、当社が今後進む方向について助言するなどの責務を担う予定です。
今後も、従来と変わらず当社がステークホルダーのセントラル硝子 CSR 報告書 2022

7

セントラル硝子グループの事業概要（2022 年 3 月31日現在）

事業内容
フロート板ガラス、型板ガラス、網入板ガラス、熱線反射ガラス、加工ガラス（強化ガラス、耐熱強化ガ

建築用ガラス

ガラス事業

自動車用加工ガラス
ガラス繊維

赤外線カットガラス、紫外線カットガラス、アンテナ付きガラス、プライバシーガラス、モジュールガラス、
遮音ガラス、熱線付きガラス、ヘッドアップディスプレイ用ガラス、各種安全ガラス

所 在 地

主 な 業 容会 社 名

ガラス事業部門

所 在 地

主 な 業 容ガラス事業部門
自動車用加工ガラスの製造、販売

化成品事業部門
セントラルガラスジャーマニードイツ

セントラルガラスヨーロッパ

英国

アポロサイエンティフィック

英国

フッ素化学薬品の製造、販売

チェコ

リチウムイオン電池用電解液の製造、販売

セントラルガラスチェコハイドロフルオロオレフィン、ポリ塩化アルミニウム、石膏、フッ化水素酸

ファインケミカル
肥料

Asia

カーレックスガラス
ルクセンブルク
ルクセンブルク※

化成品事業

長繊維、短繊維Europe会 社 名

化学品

ラス、合わせガラス、複層ガラス、防犯ガラス、防災安全合わせガラス）、鏡、防曇鏡、装飾ガラス

台湾信徳玻璃

台湾

電子材料用加工ガラスの製造、販売

聖戈班中硝安全瑠璃（青島）

中国

自動車用加工ガラスの製造、販売

化成品事業部門

医薬品等の GMP 受託製造

基佳電子材料調査・情報サービス

基佳電子材料シンガポール台湾
シンガポール

情報・電子産業用特殊ガス製品および化学品の販売情報・電子産業用特殊ガス製品および化学品の販売医薬品原薬・中間体、農薬原体・中間体、フッ素系有機・無機薬品、半導体用高純度フッ化物ガス、リチ

ウムイオン電池用電解液

被覆肥料、塩加燐安、ＮＫ化成、塩安、有機化成

America

Japan
会 社 名

所 在 地

会 社 名

主 な 業 容セントラル硝子工事

東京都

建築ガラスの工事請負、施工

尾州硅砂工業愛知県

硅砂、砂利の精製

三重硝子工業

三重県

板ガラスの二次加工品の製造・販売

セントラル硝子プラントサービス

三重県

板ガラスの切断、二次加工、工場施設の保全、装置の製作・修理、
木箱、パレットなどの製造・販売

東京都

自動車用加工ガラスおよびその他ガラス製品の購入、販売、輸出入

栃木県

自動車部品等の製造、加工、販売

情報・電子産業用特殊ガス製品および化学品の販売セントラル・
サンゴバン

浙江中硝康鵬化学

中国

リチウムイオン電池用電解液およびフッ素ケミカルの製造、販売

セントラル

グラスモジュール

上海中硝商貿中国

ガラス製品、化学製品、化学肥料、ガラス繊維等の卸売、輸出入

日本特殊硝子岐阜県

自動車用加工ガラス、建築用加工ガラスの製造

江西天賜中硝新材料

中国

リチウムイオン電池用電解液の原料の製造、販売

セントラルグラスファイバー

三重県

ガラス長繊維、ガラス短繊維およびその関連製品の製造、加工、販売

浙江博瑞中硝科技

中国

半導体向け特殊ガスの製造、販売

双和運輸倉庫大阪府

倉庫業、貨物運送業

ジェイセル

韓国

リチウムイオン電池用電解液の製造、販売および技術サービスの提供

中央インシュレーション

愛知県

ガラス短繊維製品の製造、加工

韓国セントラル硝子

韓国

ガラス製品、化学製品、化学肥料、ガラス繊維等の卸売、輸出入

ジャパンベトナム

ファーティライザー
カンパニー

ベトナム

カーレックスガラス
アメリカ ※

建築、住宅用ガラスの加工、卸、
販売、施工

東京都

基佳電子材料商貿
中国（上海）

セントラルガラス
インドカンパニーインディア

主 な 業 容ガラス事業部門

ガラス事業部門
セントラル硝子販売

所 在 地

米国

フロートガラスの製造および自動車用加工ガラスの製造、販売

化成品事業部門
シンクェストラボラトリーズ
セントラルガラス

インターナショナル

米国

フッ素化学製品の製造、加工、販売

米国

調査・情報サービス、各種物資の販売

化成品事業部門
セントラル化成

東京都

被覆肥料、塩安、化成肥料およびその関連製品の製造、加工、販売

ガラス繊維等の卸売、輸出入

東商セントラル

東京都

各種物資の販売、保険代理業、貨物運送業、包装荷役

化成肥料の製造、販売

セントラルエンジ
ニアリング

山口県

各種プラント等の設計および施工、機械装置の製作、修理

ガラス製品、化学製品、化学肥料、

宇部分析センター

山口県

各種化学品、肥料などの分析業務

宇部吉野石膏

山口県

石膏プラスターの製造※カーレックスガラスアメリカおよびカーレックスガラスルクセンブルクは、2022 年 5 月に株式譲渡いたしました。

会社概要

8

事業所一覧

売上高・経常利益推移（連結）商号セントラル硝子株式会社

本社

東京都千代田区神田錦町 3 丁目 7 番地 1（興和一橋ビル）

（百万円）

設立

1936 年 10 月 10 日

化学研究所

埼玉県川越市中台 2 丁目 17 番地 5

222,469

従業員数

1,630 人（連結 5,420 人）

化学研究所（宇部） 山口県宇部市大字沖宇部 5253 番地

資本金

181 億 6,828 万円

硝子研究所

三重県松阪市大口町 1510 番地

上場取引所

東京証券取引所

宇部工場

山口県宇部市大字沖宇部 5253 番地

松阪工場

三重県松阪市大口町 1521 番地 2

川崎工場

神奈川県川崎市川崎区浮島町 10 番 2 号

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

売上高

190,673

従業員数推移経常利益

206,184

単体

6,440

6,053

連結

5,420

11,936

8,565

2020

2021（年度）

46

％
化成品事業
944億円

合計

2,062 億円
1,631

4,749

2019

事業別 2021 年度売上高（連結）

（人）

2019

1,671

2020

1,630

2021（年度）

54

％
ガラス事業
1,118億円

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

9

セントラル硝子グループの価値創造プロセス
気候変動への対応やライフスタイルの変化、ダイバーシティへの対応など、さまざまな社会課題
および社会課題への取り組みを推進することで、社会とともに持続的な成長を果たしていきます。

INPUT

事業活動

財務資本

製造資本

OUTCOME

真に豊かな社会の実現に貢献します。

独創的な
技術

多様 性

中期経営計画2022-2024

環境との
調和

基本理念

1 事業基盤の強化とものづくりで築くもく
より良い未来知的資本

独創的な技術を通じて新たな成長へ

2 健全な財務基盤の維持

人的資本

ニーズを満たした製品の提供

3 地球環境への貢献

グローバル
での成長

開拓精神

地球環境保全への取り組み

企業価値の向上

脱炭素社会

自然資本

■ 建築用ガラス●●■ 自動車用加工ガラス●●

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

赤外線カットガラス
紫外線カットガラス■ ガラス繊維●●10

フロート板ガラス
型板ガラス

長繊維
短繊維

化成品事業

OUTPUTガ ラス 事 業

社会関係資本■ 化学品●●

ハイドロフルオロオレフィン
ポリ塩化アルミニウム■ ファインケミカル●●

医薬品原薬・中間体
農薬原体・中間体■ 肥料●⇒ p8 ガラス事業

●

被覆肥料
塩加燐安

環境負荷低減に配慮した製品の開発⇒ p9 化成品事業

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

11

特集

中期計画（2022〜2024）を策定

財務目標（2024 年度）

事業基盤の強化と独創的な事業基盤の強化と独創的な技術を通じた新たな成長へ
技術を通じた新たな成長へ

本中期計画のＲＯＥ目標８％の達成を目指す
指
主要項目
財務指標

セントラル硝子グループは、研究開発の強化をドライバーに成長し続けていくことを長期ビジョンと定め、2022 年度から 2024 年度までの新しい経営指針として、「中期経営計画」を策定し、公表しました。

株主還元

標

2024年 目標

営業利益

140 億円

営業利益率

8％

ROE

8％

株主総還元性向●

設備投資･投融資

410 億円（3 年累計）

●

研究開発費

240億円

３０％以上

株主資本配当率（DOE）（3 年累計）

2.4％

長期ビジョン
「研究開発から生まれる新技術、新製品を原動力に成長し続ける会社」

営業利益推移（セグメント別）「収益事業モデルを確立し、高収益企業へ転換」

140
営業利益︵億円︶

長期ビジョン実現の為の基本施策●

成長ドライバーとなる研究開発を強化●

各事業の役割を明確化。事業ポートフォリオを最適化
成長性

1. 成長・育成事業

投資による事業の育成･成長

2. 主力事業

100
80
60
40

積極投資、サプライチェーンの確立による収益力向上

・電子材料
・エネルギー材料

ガラス
化成品
2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

資本施策

資本政策の基本方針

キャッシュ創出力、
事業効率の更なるアップ

調達

・医療化学品・ガラス繊維運用（投資）

資金コストと継続性（リスク）のバランスを考慮し、適切な方法を組み合わせて、計画的に安定して調達

調達資金コストを上回る利益、投下資本以上のキャッシュ・
フローを産みだす源泉に選別して資本を投入

収益性（単位：億円）

3 年累計

営業ＣＦ

480
△ 410
170
△ 240
240

投資ＣＦ

フリー FC財務ＣＦ※ HFO：ハイドロフルオロオレフィン（地球温暖化係数が低く、フロン規制に対応した製品分配産み出したキャッシュは、株主還元、投資、財務規律のバランスを考えた配分を基本にして適切に利益分配

中期計画の基本方針
１. 事業基盤の強化と独創的な技術を通じて新たな成長へ●

成長基調への回帰 ・伸ばすべき事業へ経営資源を集中、収益 事業モデルの確立と成長市場への事業展開を加速
・化成品事業は、これまでの投資成果を回収、更なる将来への投資の継続
・ガラス事業は構造改革を仕上げ、収益事業へ再生
・その他の事業は収益力を更に高め、フリーキャッシュフローを最大化●

将来の成長を担保する研究開発の強化を継続●

全従業員が品質意識を高め 、ステークホルダーへ安心と信頼を提供

●

●

12

●
●

温室効果ガス排出量削減

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

環境負荷低減に貢献する製品 、技術の提供

配当
調達 / 返済
自己株取得
計

△ 100
△ 40
△ 100
△ 240

株主総還元性向 ３０％以上●

DOE（自己資本配当率）2.4％

自己株式取得

主な投資内容化成品
・重点研究分野の事業化に向けた投資（パワー半導体材料 研究〜量産設備など）
・電子材料 新規製品プラント建設、能力増強
・エネルギー材料 原料調達力確保（サプライチェーンへ投資 ）、製造拠点拡大●●計

・基本は配当の基準とするDOE 指標ベースと株主総還元性向ベースでの配当額で調整が必要な場合に検討
・2022 年度計画の株式売却による調達の約５割は自己株式取得に充当

株主還元、投資、財務規律のバランスが取れたキャッシュフローの配分

3. 地球環境への貢献

設備投融資
資産売却等

株主還元方針●2. 健全な財務基盤の維持

営業利益計

2024

企業価値の最大化を目的として、投資と資金調達の最適化を重視した資本構成を目標とする

3. 成 熟・キャッシュカウ事業

・ガラス（建築用、自動車用）
・肥料

0
-20
-40

事業ポートフォリオ
構造改革、キャッシュ生成力再生

120

20

・化学品（※ HFO 製品）
・精密化学品・重点研究分野の事業化

4. 再構築事業

本中計期間

160

ガラス
維持更新を中心に営業 C F 範囲内での投資（ FCFのプラスを維持）

セントラル硝子 CSR 報告書 202213

研究開発方針●

知財戦略

注力分野：電子材料、及びエネルギー材料ほかコーポレート研究 ※ の重点分野

事業・研究と三位一体の戦略を推進、収益を最大化※ コーポレート研究とは、基盤研究で新領域を探索する長期視点の研究。

●

顧客要望（潜在ニーズ、高性能化、環境負荷低減等）に向けたソリューション提案に研究開発リソースを積極投入

用途開発技術（性能評価、データサイエンス）の整備による機能性材料ビジネスの強化（当社オリジナル化合物の用途展開）●

電子材料分野●●※ 世界中の半導体および装置メーカーの要望に向けて、最先端の研究機関との連携で次世代プロセスを実現する
新規機能性材料を生み出す。

（ベルギー）（台湾リサーチセンター）

事業部門や研究部門と連携し、知財権を通じて当社の現在と未来の利益に貢献
事業戦略

分子設計

成功大学
（台湾）

添加剤
データベース

用途：E V 用、P H V 用、
H V 用、蓄電システム 用・・・●

知財戦略
（自社・他社の）ビジネス動向と知財権の評価
事業戦略に沿った出願戦略の策定● 知的財産権の侵害予防調査

性能：長寿命、高出力、耐低温、耐高温・・・

●

●

●

●

知財権の定期的な活用状況の調査
特許法と関連法を意識した契約

ソリューション提案
地球環境への取組み

ポスト L i イオン 電池開発

温室効果ガス（GHG）排出量削減※ 環境対応、多様化のため、L i イオン 電池以外も志向。
・L i メタル電池
・Co、N i フリー電池
・N a イオン電池※ 環境に優しい次世代材料やプロセスの提案
・低 GWP エッチングガス

事業直課型テーマ
コーポレート研究● オープンイノベーション
●

顧客要望

電池評価

（日、米、台、韓、中）

環境配慮型半導体材料の開発

研究戦略

顧客の潜在的・顕在的要望● 競合の動向●※ 顧客要望に合わせた電解液をオーダーメイドで対応。

●●●

L iイオン 電池用 オーダーメイド電解液開発

半導体、装置メーカー（研究所）

知財部門の役割は、「知財権の創出と権利の活用」および「他社知財権の尊重」

エネルギー材料分野

次世代半導体材料の開発

imec

●

2050 年に正味ＧＨＧ排出ゼロに向けて挑戦

・・（Scope1+2）

2030 年 GHG 排出量マイルストーン削減目標 （2013 年比）

研究開発が生みだす製品事業モデル「 SiC の事 業化」
広く新領域を探索するコーポレート研究制度の下、当社目標（当社グループ総量） 削減目標

急激な普及をみせる EV の性能向上に寄与する次世代パワー半導体材料・SiC に注目。
品質で優位性のある溶液法の研究開発を進め、6 インチインゴットは量産化技術の確立に目処。
8 インチインゴットは NEDO のグリーンイノベーション基金に採択され、開発を開始。
ウェハについても事業化を見据えた研究開発を加速。

SiC パワー半導体の特徴：電力変換時のエネルギーロスを大幅に削減可能

カーボンニュートラルな社会の実現に貢献

40 ％※ 譲渡（合意）した欧米自動車ガラス事業は比較基準となる 2013 年以降、全て控除

2013 年

2030 年2050 年

製造過程で貢献する技術市場で貢献する製品（当社排出量の削減対象外）

・燃料転換（ LNG、全酸素燃焼など）
・排熱回収
・副産物有効利用による生産効率等

・建築ガラス（断熱 ･ 遮熱性能）､自動車軽量化対応の薄板合せガラス
・低地球温暖化係数製品（次世代フッ素系洗浄剤ほか）
・パワー半導体材料

品質意識向上への取組み

事業化

Φ８，
６インチ インゴット・ウェハ
順次販売を拡大「顧客・社会のニーズを満たす製品・サービスの提供を確実にすることで、
ステークホルダーに安心感・信頼感を与える組織」を目指す。
クオリティーカルチャーの浸透研究開発

ウェハ化技術開発( 切 断・研磨工程の最適化など）
Φ8 インゴット開発( 口径拡大・品質向上量産化検証など）
Φ6 インゴット開発（品質向上・量 産化など）

2020 年

14

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

溶液法の特徴品質マネジメント（体制）・結晶品質の欠陥低減が容易
・結晶の長尺化が可能

2022 年NEDO グリーンイノベーション
基金採択（Φ8 インチ）

品質推進会議グループ品質コンプライアンス委員会
緊急対策会議再発防止会議品質マネジメント（運営）・多層監査で、品質保証体制強化･ 維持（サプライヤーの監査も含む）
・品質問題レポートラインの運用による迅速な問題対応
中計での重点取組

・日常管理の徹底、改善活動の活性化により品質活動を強化
・品質教育の充実により品質活動を支える人材育成

2030 年

セントラル硝子 CSR 報告書 202215

コーポレート・ガバナンス

取締役会

セントラル硝子グループは、経営全体の透明性・公正性を高めるとともに、効率化と迅速化を図るコーポレート・ガバナンス体制を構築しています。また、誠実な企業活動を実践するために、全従業員のコンプライ
アンス意識を向上させるための取り組みを推進しています。

取締役会は、原則として月 1 回、また必要に応じて適宜開催し、取締役会規則に則り法定決議事項および経営上重要な事項を審議・決議し、取締役および社長をはじめとする執行役員の業務執行を監督しています。
また、一般株主と利益相反が生じるおそれのない独立判断の公正さを担保し、かつ、恣意的な判断を排除する

コーポレート・ガバナンス

を分離することにより取締役会をスリム化し、経営の効

セントラル硝子は、一層の企業価値向上と収益の拡大率化と迅速化を図っています。
また、会社法で定められた会計監査人を設置しているめてゆくとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる

ほか、内部監査部門として監査部を設置して、当社およ

効率的かつ合理的な組織体制の確立に努めていくことをび子会社などの業務全般の監査を行い、代表取締役およコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としび監査役にその結果を報告しています。

ています。

監査役、会計監査人および監査部は、情報・意見交換

この考え方に基づき、セントラル硝子は、取締役会とを行い、連携を図りながら、問題の共有化に努めて監査監査役会をコーポレート・ガバナンスの基本的体制としの充実と効率化を図っています。

監査

監督

諮問

関する監査を行っています。
会計監査人

監査部
セントラル硝子グループは、内部監査および財務報告

監督

連携

ともに、当社各事業場および関係会社の業務遂行状況に

会計監査

経営会議

に係る内部統制システムの整備を目的として、本社内に監査部を設置しています。
内部監査については、グループ全体の業務の有効性および効率性の維持、資産保全、法令・社内規程類などの遵守、さらに不正の未然防止を目的とした業務監査を行ってい

執行役員

答申

各事業場

ます。監査を通じて改善すべき点を発見した際は、必要

関係会社審議・調査・指導・啓蒙● 独占禁止法遵守推進委員会● 安全保障貿易管理委員会● サステナビリティ委員会● 財務報告リスク評価委員会
等築することにより、監査の充実と効率化を図っています。

環境・安全推進委員会
セントラル硝子グループは、「環境・安全・衛生ガイ
ドライン」に基づき、製品の開発から廃棄に至るまでの全てのライフサイクルにおける「環境・安全・衛生」活動の全社的な推進を図る組織として、環境・安全推進委
員会を設置しています。
2020 年度に引き続き、2021 年度も新型コロナウイル
ス感染症対策としてリモート会議接続にて多くの会場に分散し、環境・安全推進委員を主とした計 131 名参加のもと７月度に開催しました。本社会場からは、全社共通の環境・安全活動における重点事項や温室効果ガス排出量削減に関する事項、2020 年度の環境方針、安全衛生管理方針、
環境・安全課題に対する活動結果、および 2021 年度のそれぞれの方針をもとにした重点活動計画の報告を行いました。また、製造部門、研究開発部門の各会場からも各事業所における 2020 年度活動結果と 2021 年度活動計画の報告を行いました。
基本方針や考え方、具体的な取り組み内容などの情報の共有化をもとに活発な議論がなされ、継続的な改善活動の必要性を参加者全員で再認識し、閉会しました。
委員構成（2022 年 4 月 1 日 現 在）委 員 長

環境安全部担当役員

副委員長

環境安全部担当役員（副）委員

人事部長、硝子品質保証室長、化成品技術企画部長、化成品生産技術センター長、化成品品質保証室長、環境安全部
長、品質保証統括部長、化学研究所長、硝子研究所長、宇部工場長、松阪工場長、松阪工場堺製造所長、川崎工場長

陪

席

常勤監査役

に応じて改善に関する助言、勧告を行い、適正かつ効率
連携● 環境・安全推進委員会

会合を持っています。相互に情報を交換し、協力体制を構各工場の取り組み

監査部

また、監査役との連携のため、定期的かつ必要に応じて社会とのかかわり

取締役

会計監査

監査役は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席し、取締役および執行役員の職務執行状況を監査すると

連携

取締役会

要な課題などについて意見交換を行っています。

しています。

従業員とのかかわり

選任

株主総会

答申

監査役会

行っています。また、定期的に代表取締役と監査上の重

選任

監査役会

事項を審議・決議しています。

議するほか、監査役相互の情報の共有と意見交換を密にコーポレート・ガバナンスにかかわる組織図

指名・報酬委員会

開催し、取締役会への上程議案など、業務執行上重要な

適宜開催し、監査に関する重要な事項について協議・決

思決定および業務執行の監督機能ならびに業務執行機能

諮問

経営会議は、経営会議規則に則り、原則として週 1 回

監査役会は、原則として月 1 回、また必要に応じてたうえで、執行役員制度を導入し、重要な経営事項の意

選任

経営会議

は有効であることを記載した「内部統制報告書」を提出

品質向上への取り組みを図るため、絶えず経営全体の透明性および公正性を高役割を担っております。

月 31 日現在の当社グループの財務報告に係る内部統制

環境・安全への取り組み性を有した社外取締役および社外監査役が、取締役会のコーポレート・ガバナンス

経営全体の透明性・公正性を高めるために● グループ品質コンプライアンス委員会● コンプライアンス推進委員会

的な業務運営の維持に努めています。2021 年度は、年間計画に沿って業務監査を行いました。監査を通じて改善に関する助言、勧告を行った場合は、改善完了まで継続的なフォローアップを行っています。
財務報告に係る内部統制システムの整備については、財務報告の信頼性の保証を目的に、毎年「セントラル硝子
グループ取組方針」を周知し、重要な拠点を対象に独立

環境・安全推進委員会的立場から内部統制の有効性を評価しています。
2021 年度は、本方針に従って評価を行い、2022 年 3
16セントラル硝子 CSR 報告書 2022

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

17

セントラル硝子グループは、独占禁止法遵守体制を確立し、同法令遵守の推進を図る組織として、独占禁止法

委員構成（2022 年 4 月 1 日 現 在）
委 員 長

品質保証統括部担当役員

副委員長

品質保証統括部長
経営管理室長、購買部長、硝子販売部長、自動車機材部長、遵守推進委員会を設置しています。

硝子企画部長、硝子品質保証室長、化成品営業部長、医療化学品営業部長、精密化学品営業部長、電子材料営業部長、

2021 年度は、独占禁止法に抵触するおそれのある情報の開示の有無確認、カルテル摘発動向、下請取引調査員

研究所長、化学研究所副所長、硝子研究所長、宇部工場長、外部講師による改正独占禁止法の解説および下請法に関

松阪工場長、松阪工場堺製造所長、川崎工場長、関係会社
社長（主要関係会社）

する教育を行い、独占禁止法の遵守に向けた活動を行いました。

陪

委員構成（2022 年 4 月 1 日 現 在）委

席

安全保障貿易管理委員会

経営管理室担当役員

員

経営管理室長、購買部長、硝子販売部長、自動車機材部長、硝子企画部長、化成品営業部長、医療化学品営業部長、
精密化学品営業部長、電子材料営業部長、エネルギー材料営業部長、化成品事業企画部長、化成品技術企画部長、
アグリ・バイオ事業推進室長、硝子繊維部長の維持、大量破壊兵器および通常兵器の過度の蓄積防止

常勤監査役、監査部長、（株）東商セントラル、セントラ
ル化成（株）、セントラルグラスファイバー（株）、セントラル・サンゴバン（株）とを目的とする取引を規制する外国為替及び外国貿易法

製品安全に関する活動も含めて、セントラル硝子グ
ループ全体の品質保証体制をより一層強化すべく、グループ横断組織であるグループ品質コンプライアンス委員会を設置しています。
グループ品質コンプライアンス委員会では、次の会議① 品質推進会議

PDCA による品質活動の向上を行う② 緊急対策会議

品質と製品安全の問題に迅速な対応を行う③ 再発防止会議

問題の再発防止の徹底を図る

セントラル硝子グループは、国際的な平和および安全の観点から、輸出関連法規（貨物の輸出および非居住者への技術の提供または外国において技術の提供をするこなど）に違反してこれらを行わないことを基本方針としています。さらに、この方針を社内に周知徹底するための「安全保障貿易管理プログラム」を制定しており、そのプログラムの達成を図る組織として、安全保障貿易管理委員会を設置しています。
2021 年度は、ガラス事業および化成品事業製品の輸出品目の該非判定結果報告、主な法令・制度の改定などの周知、社内監査結果をもとに、法令遵守の周知徹底を行いました。

に報告されます。

ついて、分析評価することなどを目的に設置しています。

リスク評価委員会を設置しています。

委 員 長

代表取締役

委

硝子企画部長、化成品技術企画部長、情報システム部長、硝子販売部長、自動車機材部長、化成品営業部長、医療化
学品営業部長、精密化学品営業部長、電子材料営業部長、
エネルギー材料営業部長、化成品事業企画部長、アグリ・バイオ事業推進室長、硝子繊維部長、環境安全部長、化学研究所長、硝子研究所長

員

社外委員

（株）東商セントラル貿易担当部長

陪

常勤監査役、監査部長

席

2021 年度は設置初年度であり、当社事業活動におけ2021 年度は、社内起因、外的要因などの影響により、るサステナビリティの位置付けや定義を整理し、その実財務報告リスクにつながる可能性のある案件に対する評

施状況の分析評価を中心に協議をしました。 今後、サ価、分析を行い、そのリスクを回避するための指導を行

ステナビリティの取り組みや課題等についての評価結果いました。

を取りまとめ、取締役会に報告し、当該課題の対応等に委員構成（2022 年 4 月 1 日 現 在）
委 員 長

経理部担当役員

委員

経営管理室担当役員、監査部担当役員、経理部長、経営管理室長、監査部長

陪

席

常勤監査役

コンプライアンス推進委員会
セントラル硝子グループは、コンプライアンスの推進を図るために「コンプライアンス・マニュアル」を制定しており、コンプライアンスに関連する事項を調査、審議する組織として、コンプライアンス推進委員会を設置しています。
2021 年度は、内部通報体制の向上を目的として、外部通報窓口の変更を行いました。
また、法令・社内規則などの変更に伴い、「コンプラ
イアンス・マニュアル」の改定を行い、全従業員への周知を行いました。
委員構成（2022 年 4 月 1 日 現 在）
委 員 長

経営管理室担当役員

委員

経営管理室長、人事部長、監査部長

陪

席

常勤監査役

ついて経営のサイクルに落とし込んでいく運用に移行していきます。
委員構成（2022 年 4 月 1 日 現 在）
委 員 長

経営管理室担当役員

副委員長

環境安全部担当役員

委

経営管理室長、環境安全部長、人事部長、購買部長、硝子企画部長、化成品事業企画部長、化成品技術企画部長、アグリ・バイオ事業推進室長、硝子繊維部長、品質保証統括部長、知的財産部長、硝子研究所長、化学研究所長

員

コーポレートガバナンス・コードへの対応
セントラル硝子は、2021 年 6 月に改訂された東京証券取引所が定める、コーポレートガバナンス・コード（以下 CG コード）に対応したガバナンス体制を構築しており、その対応状況について記載したコーポレートガバナ
ンス報告書を、定期的に同取引所に提出・開示しています。
今般の改訂においては、市場区分の再編にあわせ、より高い水準のガバナンスが求められており、当社はプラ
イム市場上場企業として、取締役会の機能発揮、中核人
材における多様性の確保、サステナビリティを巡る課題
への取り組みなど、新たに採用されたＣＧコードを踏まえ、必要に応じ社内体制を整備し、適切に対応しています。

各工場の取り組み

メント品質保証会議で協議された内容は本委員会事務局

い、財務報告の信頼性を確保する組織として、財務報告委員構成（2022 年 4 月 1 日 現 在）本委員会は、セグメントの品質活動を推進する会議（「セグメント品質保証会議」）も設置しています。セグ

ため、サステナビリティに関連する課題への取り組みに社会とのかかわり体を通して品質活動を推進しています。

計事実が、財務報告に与える影響の評価および分析を行

従業員とのかかわり

グループ品質コンプライアンス委員会

2021 年 11 月に、経営のガバナンスの向上に資する

常勤監査役

長

オブザーバー

セントラル硝子グループは、経営の意思決定および会

品質向上への取り組み

委

員

術企画部長、化成品生産技術センター長、化成品品質保証室長、アグリ・バイオ事業推進室長、硝子繊維部長、化学

サステナビリティ委員会

環境・安全への取り組み

および主に営業部門への社内教育を行いました。また、委

エネルギー材料営業部長、化成品事業企画部長、化成品技財務報告リスク評価委員会

コーポレート・ガバナンス

独占禁止法遵守推進委員会

2021 年度の品質推進会議は、グループ品質コンプラ
イアンス委員を主とした計 82 名の参加により、2021
年度の活動状況の確認ならびに 2022 年度の品質活動方
針を共有しました。緊急対策会議や再発防止会議は、随時適切に開催されています。
コンプライアンス・マニュアル

18

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

コーポレートガバナンス報告書

セントラル硝子 CSR 報告書 202219

環境・安全への取り組み

すべては人と地球環境のために2021 年度目標と取り組み結果
課

題

環境・安全
マネジメント

開発から製造、物流、使用、最終消費、リサイクルを経て廃棄に至るすべて

2021 年度
環境方針の推進2021 年
安全衛生管理方針の推進の過程において、環境・安全・衛生を確保し、社員一人ひとりが誠実に活動をCO 2 排出量の削減行い、その成果を公表し、社会との対話・コミュニケーションを行います。

2030 年度の GHG 排出量削減目標の策定と環境・安全マネジメント

目標達成に向けた活動の実施

産業廃棄物最終処分量の削減
2025年度の産業廃棄物
最終処分量削減目標策定と目標達成に向けた活動の実施

セントラル硝子グループの企業理念、行動規範に基づき、「 環境・安全・衛生ガイドライン」を制定しています。適正な法対応は当然ながら、より高い水準で企業活動を行い、社会要求を達成し、安全で働きやすい職場を目指し、環境・設備の安全対策、作業の安全確保の実施

安全のマネジメントを推進しています。
保安防災の推進

労働安全衛生の推進＊2

リサイクルを経て廃棄に至るすべての過程において、環境・安全・衛生を確保し、社員一人ひとりが誠実に活動を行い、その成果を公表し、社会との対話・コミュニケーションを行います。
物流安全の推進

法令や各種規制の内容を正確に把握し、確実な対応を行います。

継続的改善

規程・基準等のルールに基づき活動し、継続的改善に努めます。

未然防止・リスク対応

問題発生の未然防止に努め、問題が発生した際には、真因分析を適切に行い再発防止に努めます。

○

2021 年 度 産 業 廃 棄 物 最 終 処 分 量： 8.3 千 ト ン（対 前 年
15％削減）● 所属業界団体目標を指標に当社事業環境の変化を織り込んだ目標を検討したが、硝子事業の構造改革を反映させるべく保留とした△

2025 年度の産業廃棄物
最終処分量削減目標の策定
目標達成に向けた活動

法定点検、自主点検の徹底
安全設備の設置、導入● 作業基準書などの整備、徹底○

設備の安全対策、作業の安全確保の実施○

保安防災データベースの効果的活用の推進△

2021 年度労働災害白書により、災害発生要因解析などに基づく災害防止策の実施●

2030 年度の GHG 排出削減
目標達成に向けた活動

●

●
●

●

保安防災データベースを活用し、国内関係会社を含めて、
事故情報と再発防止対策を共有

2020年労働災害白書の要因解析などに基づく災害防止策の実施
各事業所へ労働災害撲滅に向け安全衛生活動の活性化を指示● 労働災害発生件数 ( 国内 )：39 件（対前年＋9 件）● 休業度数率 ( セントラル硝子 )：0.31 ( 対前年 48％減 )( 国内グループ会社 )：0.58 ( 対前年 51％減 )化学物質輸送時の事故防止と事故発生時の被害拡大防止開発から製造、物流、使用、最終消費、リサイクルを経て廃棄に至る
すべての過程における活動が与える環境への影響を把握し、環境負荷の低減活動を推進します。

保安防災

火災、爆発、及び化学物質流出などの事故災害の未然防止に努め、従業員が安全に働ける労働環境と地域社会の安全・安心を確保します。

労働安全衛生作業環境の潜在的危険性の排除に努め、心身の健康の保持増進につながる活動を推進するとともに、「自らの生命・身体・健康は、自らが守る」活動を推進します。

アスベストの使用・保管状況の把握および適切な処分の実施

化学物質管理の推進

輸送手段・輸送状況及び安全性情報の管理並びに事故時の措置の周知徹底を図り、従業員、輸送業者、集配業者の安全、並びに環境を保護するための総合的な物流安全確保を推進します。

SDS・GHS ラベルによるリスク軽減

顧客も含めた全ての取扱者の安全と環境を守ります。

活動内容と成果を公表し、全てのステークホルダーの皆様との対話を積極的に行います。

コミュニケーション

セントラル硝子グループでは、環境・安全推進委員会を設置し、事務局である環境安全部がセントラル硝子グ活動計画に織り込み、環境・安全に対する取り組みを行っ○

化学物質の環境への排出量の削減

アスベスト使用設備の廃止における適切な処分の実施
建屋、設備を対象にしたアスベストの使用・保管・処分状況の調査● アスベストの使用・保管の状況などを自主監査報告書および環境安全現地監査で確認○

アスベストの使用・保管状況の把握および適正な処分の継続実施

PCB 含有機器の掘り起こし調査、保有機器の厳重管理
高濃度 PCB/ 低濃度 PCB の計画的な処分● 四半期ごとの PCB 機器の保有・処分状況の調査● PCB 機器の管理状況などを自主監査報告書および環境安全
現地監査で確認○

PCB 機器の使用・保管状況の把握および法令に基づく処分の継続実施

法令対象物質以外も含めた当社化学製品の SDS・GHS ラベル発行
購入原材料の SDS の最新版入手、● SDS を用いた教育、リスクアセスメントの実施○

当社化学製品のS D S・GHSラベルの確
実な発行
SDSを用いたリスクアセスメントの継続実施○

地域貢献活動、社会福祉活動への貢献の継続
地域対話の継続実施●●

関係法令の継続遵守

●
●

●

●
●

地域活動への参加●

地域社会との共生●△… 概ね達成したが、一部未達成

地域貢献活動、社会福祉活動への貢献
地域対話の実施（オンラインでの対話集会）
×… 追加対策が必要- … 評価対象外

組織体制
フォロー体制GHG 排出量：セントラル硝子グループ全体の Scope1,2 の温室効果ガス排出量を示す。

＊2 労働安全衛生に関する活動の対象期間は、1 月〜 12 月としておりましたが、2021 年に他の活動年度に揃え 4 月〜 3 月へと変更しました。
掲載の災害件数、休業度数率は遡って再集計しているため、過去の CSR 報告書での報告値と異なっております。

環境・安全推進委員会

ループの環境・安全活動を推進しています。本社・研究所・工場・関係会社では各事業所の特有事項を具体的なPRTR 対象物質含有原料の代替品への切り替え検討
化審法、化管法（PRTR 制度）等に沿った必要な届け出の実施● 関係法令の遵守状況を、自主監査報告書および環境安全現地監査で確認

新規イエローカードの整備および既存のイエローカードの必要な見直しの継続実施＊1 本表「環境保全」の項において
CO 2 排出量 ：セントラル硝子のエネルギー起源・非エネルギー起源・6 ガス・輸送 (Scope3 含む )・フロン類の総量を示す。

環境・安全マネジメント推進体制図
経営会議○

各工場の取り組み

環境・安全マネジメント推進体制

イエローカード運用ルールの見直し

法令対象物質以外も含めた化学製品に対してイエローカー
ドを発行● 社内ルールに沿ってイエローカードが適切に運用されていることを、社内データベースや監査等で確認●●

PCB 含有機器の厳重管理と法令に基づく処分の実施

化学物質の危険・有害性の把握及び適切な管理・取扱いにより、●社会とのかかわり

環境保全

レスポンシブル・ケア（Responsible Care：RC）活動とは

環境安全部
本 社

研究所
関係会社

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

ゼロ災の達成関係法令の継続遵守

評価 ：○ … 目標を達成

20

職場環境の維持・向上

化学物質の環境への排出量の削減定期的な調査、監査により、各種要求に対する適合性及び妥当性、有効性の確認を行い、必要な場合は適切な処置を行います。

ています。

2021年度 CO 2 排出量：421 千トン ( 対前年 6.2％削減 )(2013 年度比 35.4％削減 )● 2030 年度削減目標：グループ全体 Scope1,2
2013 年度比 40％削減● 長期目標：「2050 年 CN に向けて挑戦」

2022 年度
安全衛生管理方針の推進

従業員とのかかわり

法令遵守

コミュニケーション○

2022 年度
環境方針の推進●セントラル硝子グループは、レスポンシブル・ケア活動の考え方に基づき、開発から製造、物流、使用、最終消費、

化学物質管理2021 年度環境方針、2021 年安全衛生管理方針に基づき、各事業所で年度方針を策定し、活動を実施● 環境安全自主監査、環境安全現地監査にて、取り組み状況を確認● 環境安全推進委員会で経営層レビュー● 安全年度の見直し ( 国内：1-12 月を 4-3 月に変更 )● 基礎教育体制の見直し

品質向上への取り組み

事故情報の効果的活用の推進

制定日：2020 年 10 月 30 日

すべては人と地球環境のために

物流安全

（A）
2022 年度の取り組み

環境・安全への取り組み

環境保全の推進＊１

マネジメント
システム

（C）
評 価

●

セントラル硝子グループは、レスポンシブル・ケア活動の考え方に基づき、

環境・安全・衛生ガイドライン（D）
2021年度取り組み結果

コーポレート・ガバナンス（P）
2021年度目標

工 場

レスポンシブル・ケア活動とは「製品の開発から製造、物流、使用、最終消費、リサイクルを経て廃棄に至るすべての過程において、
環境・安全・健康に配慮することを経営方針のもとで公約し、自主的に環境安全対策の実行、改善をはかっていく」活動のことです。
事業者が環境・安全・健康を維持するために、社会に対して責任を果たすには、法・条例の遵守だけでなく、事業者自身による自主的な管理を行わないと不十分であるとの認識のもと、法による対応と産業界（事業者）による自主管理−規制と自主管理のベス
トミックス−が必然になったといえます。

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

21

硝子グループの国内 46 事業所を対象にした「書類監査」、
10 事業所を対象にした「環境・安全現地監査」を行い、セントラル硝子グループでは、各事業所および各関係

必要な改善を進めています。
また、海外関係会社については、9 社を対象とした労び各関係会社に対する「環境安全部監査」などの多層の構

働災害発生状況調査と環境保全調査を行い、特筆される造で監査を行っており、それぞれの階層で、環境・安全

課題がないことを確認しています。

に関する管理体制とその活動状況の適合性、有効性を確認しています。

継続的改善につながるよう、環境・安全監査および各種「自主監査」は各事業所および各関係会社自身が環境法調査に取り組んでいきます。

令、労働安全法令への遵守状況等を自ら確認する内部監（千トン-CO2）
969
1,000

● セントラル硝子グループ中長期目標

日本政府の 2050 年カーボンニュートラル宣言および2030 年度 GHG 排出量削減目標の見直しを受け、海外を含めたグループ全体での目標を次のように掲げました。

環境保全の促進る「環境・安全現地監査」と、チェックシートに基づきセントラル硝子グループは、生産活動におけるエネル

それぞれの監査においては、環境・安全・衛生ガイド

ギーおよび資源の投入量と、生産活動に伴って発生したラインに沿って、マネジメントシステム、環境保全、保環境負荷を把握し、環境負荷を低減させる取り組みを続

安防災、労働安全衛生、物流安全、化学物質管理、コミュ

けています。主として、温室効果ガス排出削減、大気・ニケーションに関する活動についての課題や問題点を明水域への環境負荷物質の排出削減、廃棄物のリサイクル

確にし、必要な改善につなげています。特に現地での監化、廃棄物最終処分量の削減などに取り組んでいます。
引き続き、循環型社会を構築するため、資源の消費・防止を確実にするために真の原因追求に基づく対策とそ

廃棄量を把握し、温室効果ガスや環境負荷物質・廃棄物の有効性までを確認する活動をしています。

などの発生・排出抑制や循環利用を進めていきます。

けた取り組みに加え、環境負荷の低減に貢献できる製品
セントラル硝子グループでは、引き続き地球温暖化防止のため、国内および海外関係会社を含め温室効果ガス
排出量削減ならびに環境負荷低減に努めていきます。

2021 年度は、硝子事業の構造改革と板硝子生産窯の効率的な運用検討実施により、421 千トン -CO2（2013年度比 35.4%/ 前年度比 6.2% 減 ）に削減することがで
きました。

関係会社

セントラル硝子関係会社

636千トン

386千トン

10,684千m

6,219千m

3

3

11,878 TJ

セントラル硝子関係会社

6,202TJ

5,676TJ

506

16.9

販売

（取引先）

9.3

830千トン‑CO2

水域
総排水量

セントラル硝子関係会社

セントラル硝子445千トン‑CO2

385千トン‑CO2

10,497千m

大気負荷物質排出量

4,517トンセントラル硝子関係会社

3,326トン

1,191トン

15,430千m3
関係会社

3

水質負荷物質排出量

449

421

9.1

9.3

7.2

7.8

松阪

4,933千m

375トン

セントラル硝子

関係会社

64トン

11トン

報告範囲について●セントラル硝子…3工場、1製造所、3研究所、化成品生産技術センター、本社●国内関係会社…主要13社●海外関係会社…主要 8 社●総温室効果ガス排出量 … エネルギー起源、非エネルギー起源、6ガス、フロン類、特定荷主を含む

廃棄廃棄物 総排出量＊

74千トン

セントラル硝子関係会社

20 千トン

54千トン

廃棄物 最終処分量

12.5千トンセントラル硝子関係会社

8.3千トン

4.2千トン85％

リサイクル率セントラル硝子

関係会社

75％

92％

40
20
0

（年度） 2013

使用（最終ユーザーさま）

堺

2017 2018 2019 2020 2021
宇部＊

2030年度目標値

報告範囲について●セントラル硝子…3 工場、1 製造所、3 研究所、化成品生産技術センター、本社●国内関係会社…主要 15 社
注：セントラル硝子の温室効果ガス排出量の変更に合わせてグループの報告範囲
および、国内分の算定時の係数を変更しています。

産業廃棄物最終処分量の削減

川崎研究所（ 川越 /松阪）

2030年度目標値

セントラル硝子では、産業廃棄物の削減に取り組んでいます。
2021 年度はガラス事業の構造改革と板硝子生産窯の効率的な運用検討実施、分別の徹底と処分委託業者の見

本社

貨物輸送

宇部工場：研究所（宇部）、化成品生産技術センター含む

所属業界団体が設定した 2025 年目標に対しすでに達成していますが、より一層の削減に向けて所属業界団体が設定した以上の目標を設定していきます。最終処分量削減のみならず、工程からの廃棄物の発生抑制、分別の徹底と再資源化率の向上、特に廃プラスチック対策に取り組み、積極的な 3R に努めていきます。
産業廃棄物最終処分量 （セントラル硝子）
（千トン）
80
70

注：従来は省エネ法に基づく排出量を報告しておりましたが、本年度より GHG

50

プロトコルに基づく報告範囲である、温室効果ガス排出量 Scope1,2 ( エネ40

ルギー起源、非エネルギー起源、6 ガス ) への変更をおこないました。
また、国内分の算定時における電気使用に伴う排出係数を調整後排出係数への変更をおこないました。このことにより、過去の報告値および P.22 マテ
リアルバランスに記載の報告値と値が異なります。

● セントラル硝子グループ

67.5

60

各工場の取り組み

大気

499

60

391

2013 年度実績

総温室効果ガス排出量497▲ 35.4％0

セントラル硝子グループ

物流

▲ 40％

400
200

2021

海外関係会社社会とのかかわりセントラル硝子総エネルギー投入量652

貨物輸送による温室効果ガス排出量

3

80

800

温室効果ガス排出量

16,903千m

総水資源投入量2020

ン ( 前年度比 15％減 ) となりました。
（千トン-CO2）

600

2019

直しによる再資源化推進への取り組みにより、8.3 千ト

温室効果ガス排出量 （セントラル硝子）

マテリアルバランス（2021年度実績）

2018● セントラル硝子● セントラル硝子（千トン-CO2）OUTPUT2017

国内関係会社 CGグループ合計●海外関係会社…主要 8 社の研究開発を強化していきます。

2021 年度における「環境安全部監査」は、セントラル

製造

2013

セントラル硝子従業員とのかかわり査において、改善が必要な事項があった場合には、再発

原料調達

200

品質向上への取り組み

れ毎年実施しています。

（サプライヤーさま）

400

0

今後は燃料転換等による温室効果ガス排出量削減に向セントラル硝子グループのマテリアルバランス

管理状況を確認する「書類監査」の 2 種類があり、それぞ

1,022千トン

581

2013 年度実績

直接現地に赴き、環境・安全に関する管理状況を確認す

総物質投入量600（年度）「2050 年に正味 GHG 排出ゼロに向けて挑戦」「環境安全部監査」は、本社環境安全部の監査チームが

INPUT

800

「2030 年度までにグループ全体での Scope1,2 の GHG
排出総量を 2013 年度比 40％削減」

査であり、1 回／年の頻度で行っています。

▲ 40％ ▲ 18.0％
896
805
794

952

895

環境・安全への取り組み

引き続き、国内外の各事業所における環境安全活動の温室効果ガス排出量 （セントラル硝子グループ）

温室効果ガス（GHG）排出量削減

温室効果ガス排出量会社による「自主監査」、環境安全部による各事業所およコーポレート・ガバナンス

環境・安全監査3020
100（年度） 2000基準

9.8
2017
松阪

9.0
2018
堺

宇部

7.8

9.8

8.3

2019

2020

2021

川崎

国内および海外の関係会社においても、2021 年度は、硝子事業の構造改革などの結果、794 千トン -CO2（2013年度比 18.0%/ 前年度比 1.3% 減 ）に削減することができ
ました。

22

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

セントラル硝子 CSR 報告書 202223

国内および海外の関係会社においても、産業廃棄物の削減に取り組んでいます。
2021 年度は、国内関係会社ならびに海外関係会社においても産業廃棄物最終処分量は減少し、セントラル硝子グループ全体の産業廃棄物最終処分量は 12.5 千トン

率的な運用検討実施により、大気汚染物質の排出量は減セントラル硝子グループでは、それぞれ立地する地域

過はありませんでした。

の大気、水質などの排出基準を遵守して工場操業を行っています。

引き続き、国内および海外関係会社を含め工程からのは各国法規制ならびに立地する地域の排出基準に従い、産業廃棄物発生量の削減、プラスチック類の使用量削減

SOx（硫黄酸化物）、NOx（窒素酸化物）、ばいじんなや分別の徹底による排出量削減と再資源化を推進するな

どの大気汚染物質の排出濃度・排出量をモニタリングしど、最終処分量削減へ取り組みを継続していきます。

ています。一部のプラントでは、環境保全のための設備として排ガス中の SOx には脱硫装置を、NOx には触媒吸着装置、ばいじんには電気集塵機を設置し、大気汚染
2021 年度は硝子事業の構造改革と板硝子生産窯の効

（千トン）
80

SOx 排出量73.9

全窒素、全リンなどの水質汚濁物質の排出濃度・排出量をモニタリングしています。それぞれのプラントでは、環境保全のために必要な排水処理施設を設置し汚濁物質を除去、また、排水中の有効成分を回収したのちに排出しており、法規制値および地域の排出基準の超過はありませんでした。
大気汚染物質や水質汚濁物質の排出削減は、地球環境と人々の健康・安全に配慮するうえで重要な課題であり、引き続き確実な管理を行っていきます。

50

2,000

40

1,500

30

1,000
12.1

17.6

12.5

（年度） 2000基準

2017

セントラル硝子

2018

2019

国内関係会社

20202021

海外関係会社

業務用空調機器・冷凍機からのフロン類漏えい量削減

松阪

係会社合計で 1,200 台の簡易点検および定期点検を実-CO2 の漏えい量となり、フロン類排出抑制法に基づき、国への届出を行いました。国内関係会社合計は、36 ト
ン -CO2 の漏えい量でした。
引き続き、法令に基づく点検の際に、漏えい箇所の特

2018
宇部

川崎

2019

2020

国内関係会社

0

海外関係会社

（年度）

3,270

3,287

3,362

2017

2018
宇部

川崎

2019

2020

国内関係会社

2021

海外関係会社

155

133

138

109

松阪

堺

2018
宇部

2020

国内関係会社

2021

海外関係会社

2.8
1.6

1.4

2017

2018

堺

宇部

0

2017

1.4

1.3

川崎

2019

2020

2021

国内関係会社

海外関係会社

宇部

川崎

2019

2020

国内関係会社

2021

海外関係会社※ 海外関係会社のデータは各地域の基準で集計し、参考として表しています。

（年度）
松阪

2019

国内関係会社・協力会社

2020
製造業

2021（年度）
全産業※ セントラル硝子および国内関係会社、協力会社の労働安全衛生に関する活動の対象期間は、1 月〜12 月としておりましたが、2021 年に他の活動年度に揃え 4 月〜3 月へと変更しました。掲載の休業度数率グラフは遡って再集計しているため、過去の CSR 報告書での報告値と異なっております。

保安防災の推進
止は企業活動の土台です。セントラル硝子および国内関係会社は、行政からの環境・保安防災に関する指導のもと、火災、爆発および化学物質流出などの事故ゼロを目指し、保安防災体制の整備を進めていますが、ここ数年

59

は、フォークリフトによる事故が増加傾向にあります。
2021 年度はメーカーによるフォークリフト実技講習

24

21

19

20

2018

2019

2020

2021

の機会を増やし、協力会社も含めて実地訓練を強化するなど、事故防止に努めています。

0
2018

2018

企業活動において、安全は最優先であり、事故災害防

20

堺

1

休業度数率 =（休業災害死傷者数／延べ労働時間）×1,000,000（100 万労働時間あたりの休業災害の発生頻度）
全産業、製造業の休業度数率は、厚生労働省 令和 3 年労働災害動向調査結果を参照

40

松阪

川崎

2019

80
60

0

セントラル硝子 CSR 報告書 20222017

全窒素排出量

149

2017

1.5

0.5

0
（年度）

100

（年度）

59

1

（単位：
トン）

50

2

57

3

200

ン類漏えい量の削減に努めていきます。

引き続き、グループ内全従業員が、安全意識を持ち、

78

（単位：
トン）
2,946

（単位：
トン）

100

79

全リン排出量2150

害撲滅に向けた活動を行っています。

セントラル硝子ばいじん排出量定および補修、設備管理、冷媒量管理などを行い、フロ

91

60

松阪

3,017

堺

また、海外事業所も含め、それぞれの事業所で労働災

2.5

80

2021

0

松阪

り、再発防止に向け真の原因の分析に注力しております。

各工場の取り組み施しました。その結果、セントラル硝子で 1,193 トン

2017

1,000
（年度）

国内関係会社・協力会社での労働災害が多い傾向があ社会とのかかわり

2,000

不休災害 6 件増となりました。

休業度数率

20

堺

害 26 件の計 39 件であり、前年度より休業災害 3 件増、労働災害の撲滅に向け安全衛生活動を実施していきます。

40

4,000

制法に基づき、業務用空調機器・冷凍機の点検等、冷媒

2021 年度は、セントラル硝子で 2,836 台、国内関

1,431

（単位：
トン）

3,000

努めています。

1,398

1,685

NOx 排出量

セントラル硝子および国内関係会社は、フロン排出抑の適正管理により機器使用時のフロン類漏えいの削減に

1,679

1,807

500
0
（年度）

0

力会社の労働災害発生件数は、休業災害 13 件、不休災

従業員とのかかわり

60

100

19.1

2021 年度のセントラル硝子および国内関係会社、協

休業度数率

（単位：
トン）

2,500

23.5

で労働安全衛生活動を行っています。

化学的酸素要求量 （COD）

（単位：
トン）

10

24

国法規制ならびに立地する地域の排出基準に従い、COD、

70

20

セントラル硝子グループでは、安全な職場を目指し、品質向上への取り組み

物質を回収したのちに大気排出しています。

労働安全衛生の推進「安全衛生管理方針」の策定により、国内外の各事業所● 水質汚濁物質の排出状況

セントラル硝子グループでは、水質汚濁防止法または各● 大気汚染物質の排出状況

セントラル硝子グループでは、大気汚染防止法また産業廃棄物最終処分量 ( セントラル硝子グループ )少しました。また、法規制値および地域の排出基準の超環境・安全への取り組み（前年度比 29％減）となりました。

大気汚染物質・水質汚濁物質の排出状況

コーポレート・ガバナンス● セントラル硝子グループ

2017
堺

宇部

川崎

国内関係会社

海外関係会社※ 海外関係会社のデータは各地域の基準で集計し、参考として表しています。

また、（一社）日本化学工業協会発行の「保安事故防止ガイドライン」をもとにした各事業所による活動や、職務に精通した熟練技能者による若年者への技術、技能セントラル硝子 CSR 報告書 2022

25

２，２

0

0

0

→

0

す。そのため、当部材が使用されている対象箇所を特定し、

33

石綿

0

0

0

→

40000

41

フルトラニル

0

0

0

→

0

71

塩化第二鉄

0

0

0

→

0

80

キシレン

1200

0

0

→

3.4

81

キノリン

0

0

0

→

0

94

クロロエチレン（別名：塩化ビニル）

0

0

0

→

0

149

四塩化炭素

0

0

0

→

17000

213

Ｎ，Ｎ−ジメチルアセトアミド

0

0

0

→

120000232

Ｎ，Ｎ−ジメチルホルムアミド

19

0

0

→

0

243

ダイオキシン類（単位：mg・TEQ ／年）

0.26

0.085

0

0

281

トリクロロエチレン

1800

0

0

→

0

349

フェノール

31

26

0

480

374

ふっ化水素及びその水溶性塩

550

0

0

→

930

411

ホルムアルデヒド

0

0

0

→

0.3

438

メチルナフタレン

43

0

0

0

132

コバルト及びその化合物

0

0

0

→

242

セレン及びその化合物

120

0

0

412

マンガン及びその化合物

75

0

0

438

メチルナフタレン

11

0

0

80

キシレン

87

0

0

296

１，２，４−トリメチルベンゼン

100

0

0

→

0

80

キシレン

350

0

0

→

0

2021年度は、処分期限が迫っている高濃度 PCB 機器

81

キノリン

0

0

0

→

の抜け漏れのない確実な処分に向けて、全数調査を再び

94

クロロエチレン（別名：塩化ビニル）

2300

0.3

0

149

四塩化炭素

260

2.3

0

213

Ｎ，Ｎ−ジメチルアセトアミド

12

0

0

243

ダイオキシン類（単位：mg・TEQ ／年）

0.019

0.008

0

262

テトラクロロエチレン

0

0.3

0

280

１，１，２−トリクロロエタン

0

17

0

281

トリクロロエチレン

0

0.6

0

300

トルエン

260

0

0

→ → →

※

求のない少量での輸送や法が対象としていない化学物質374

ふっ化水素及びその水溶性塩

0

0

0

→

66

392

ノルマル−ヘキサン

0

0

0

7100

ついても遵守し、引き続き、アスベストの適切な管理を行っていきます。

PCB 機器管理
セントラル硝子および国内関係会社では、PCB（ポリまた、製品の容器等にも応急措置の内容がわかる「指塩化ビフェニル）を含むトランス、安定器、コンデンサ

針番号」「国連番号」を記載したラベルを貼付し、物流などに対し、PCB 特別措置法、廃棄物処理法などの法規安全に努めています。

制を遵守し、厳重な管理のもとで、定められた処分期限引き続き、化学物質輸送時の事故防止と事故発生時の被害拡大防止に向け、取り組んでいきます。

松阪工場

松阪工場堺製造所に向けて処分を行っています。

川崎工場

引き続き、法令を遵守し、計画的な処分に向けて適切な管理を行っていきます。

化管法

対象物質の排出量 ･ 移動量

出把握管理促進法および PRTR ※ 2 制度に基づき、PRTR

品目や生産量の増減により、前年度より 1 物質減少し、Electrolytic solution containing lithium hexafluorophosphate XXX06 CCK-1111
Central Glass Co., Ltd.

Issued: February 9, 2022 p-1/7

CENTRAL GLASS Co., Ltd.

参照）P.27 PRTR データ

Issued: February 9, 2022

Safety Data Sheet

取り扱い ･ 生産品目の変化等に伴い、一部の原材料に集中して増加したことから、排出量 （前年度比 4.9％※3増）
、移動量※ 4（前年度比 27.6％増）とも前年度より増26

化管法：化学物質排出把握管理促進法
PRTR：Pollutant Release and Transfer Register
排出量：大気 ･ 公共用水 ･ 土壌への排出、埋立した量。
移動量：下水道への移動、産業廃棄物処理業者へ処分を委託した量（製品としての出荷分は除く）等

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

Section concerned:
Phone:
Fax:
Emergency Phone:

0

0

0

→

610

0

0

0

→

1300

化学研究所（宇部）374

ふっ化水素及びその水溶性塩

20

0

0

0

セントラル硝子プラントサービス
（株）
堺工場

412

マンガン及びその化合物

0

0

0

→

380

セントラル硝子プラントサービス（株）
中日本（鏡工場含む）

三重硝子工業（株）
松阪工場

セントラルグラスファイバー
（株）
松阪工場

セントラルグラスファイバー
（株）
春日井工場

2. Hazard identification
Classification of the substance or mixture:
Flammable Liquid:
Category 3
Acute toxicity-ORAL:
Category 5
Acute toxicity-DERMAL: Not classified
Skin corrosion/Irritation: Category 1B
Eye Damage/Irritation:
Category 1
Specific Target Organ Systemic Toxicity (Single Exposure) :Category 3(anesthetic action)
Specific Target Organ Systemic Toxicity (Repeated Exposure) : Category 1(bone, tooth)Hazardous to the aquatic environment – acute hazard:
Not classified
Hazardous to the aquatic environment – long term hazard:
Not classified

GHS label elements
SymbolSignal word
DangerHazard statements
H226 Flammable liquid and vapour
H303 May be harmful if swallowed
H314 Causes severe skin burns and eye damage
H318 Causes serious eye damage

セントラル化成
SDS 英語版

1800

ふっ化水素及びその水溶性塩

Electrolytic solution containing lithium hexafluorophosphate XXX06
CCK-1111
Lithium ion battery
No information
CCK-1111
Central Glass Co., Ltd.
Kowa Hitotsubashi Bldg., 3-7-1 Kanda Nishikicho, Chiyoda-ku,
Tokyo 101-0054, Japan
Energy Materials Sales Department
81-3-3259-XXXX
81-3-3293-XXXX
81-3-3259-XXXX(Monday-Friday 9:00 a.m.-5:30 p.m.(JST))

1200

53

エチルベンゼン

6900

0

0

2100

80

キシレン

12000

0

0

→

2000

82

銀及びその水溶性化合物

0

0

0

→

63

272

銅水溶性塩（錯塩を除く。）

0

0

0

→

310

296

１，２，４−トリメチルベンゼン

2100

0

0

→

850

300

トルエン

2100

0

0

3500

82

銀及びその水溶性化合物

0

0

0

→

0

87

クロム及び三価クロム化合物

0

0

0

→

30
7000

53

エチルベンゼン

36000

0

0

80

キシレン

26000

0

0

21000

232

Ｎ，Ｎ−ジメチルホルムアミド

0

0

0

→

570

296

１，２，４−トリメチルベンゼン

8

0

0

0

354

フタル酸ジ−ノルマル−ブチル

0

0

0

→

540

405

ほう素化合物

1600

0

0

4000

411

ホルムアルデヒド

0

0

0

→

0

448

メチレンビス（４，１−フェニレン）＝ジイソシアネート

0

0

0

→

277

トリエチルアミン

3900

0

0

349

フェノール

210

0

0

405

ほう素化合物

0

0

0

→

0

411

ホルムアルデヒド

840

0

0

0
1000
520

→

加しました。

1. Identification
Product name:Product code:
Recommended use:
Product Description:
SDS No.:Manufacturer
Company Name:
Address:※ SDS［Safety Data Sheet 安全データシート］
化学物質などについての危険有害性、および環境に関する情報を記載したデータシート

1700

アセトニトリル

法改正に対応した SDS の提供を可能にしています。
引き続き、SDS による適切な情報提供を継続していきます。

0
3300

→ →

61 物質でした。

理促進法の改正に対応する SDS 様式の見直しを行い、

71000

13

をお客さまに提供しています。
2021 年度は、労働安全衛生法や化学物質排出把握管

11000

各工場の取り組み

2021 年度の PRTR 届け出物質の総数は、取り扱い

た、必要な場合には、英語、韓国語、中国語などの SDS

00→

届け出物質の調査・集計・報告を行っています。

JIS 規格に基づく SDS をお客さまに提供しています。ま0374

化成品生産技術センター扱いにおけるリスク低減に活用いただくため、最新のセントラル硝子および国内関係会社では、化学物質排

※1
※2
※3
※4

セントラル硝子グループでは、製品ならびに試験研究用サンプルなど、当社が製造した製品・サンプルの取り

化学物質管理の推進※1

安全データシート（SDS）※ の整備

0

社会とのかかわり※「緊急連絡カード（イエローカード）」とは、高圧ガスや毒劇物などの化学物質の輸送時の万一の事故に備え、輸送する化学物質の危険有害性および輸送関係者あるいは消防・警察などが事故時に取るべき処置や連絡通報内容を明記したカードです。

330→

緊急連絡カード（イエローカード）0

従業員とのかかわり能性のある機器を全数調査し、処分計画を策定しました。

→ →実施しました。また、低濃度 PCB 機器についても含有可

0

品質向上への取り組みについても同様の対応を行っています。

宇部工場

→ → →

急連絡カード（イエローカード）」 については、法的要施行が予定されているアスベスト管理に関する法改正に→を発行し、ドライバーに携行をお願いしています。
「緊2020 年度に公布され、2023 年度にかけて段階的な→簡潔に記載した「 緊急連絡カード（ イエローカード ）」※ています。また、撤去時には適切に処分を行っています。

→ →

16

→ →

な対応のため、連絡先、緊急措置の方法、注意事項等を

移動量

環境・安全への取り組み

物などの輸送において、万が一事故が発生した際の迅速土壌→

高圧ガス、毒物 ･ 劇物や消防法上の危険物 ･ 指定可燃水域

生産設備の一部にアスベスト含有部材が使用されていま
労働安全衛生法などの法令を遵守し、適切に管理を行っ−アゾビスイソブチロニトリル

大気

→ →

物流安全の推進

物質名称

排出量
対前年度比

→

各工場の取り組み（保安防災活動）

製造事業所

排出量

→

参照）P.38-39

セントラル硝子および国内関係会社では、建屋および

（kg）

政令指定
番号

→

の安全・安心の確保に努めていきます。

PRTRデータ（2021年度）

アスベスト管理→

引き続き、従業員が安全に働ける労働環境と地域社会

コーポレート・ガバナンス

伝承などにより、事故の未然防止に努めています。

1300

30

直鎖アルキルベンゼンスルホン酸及びその塩

0

0

0

→

0

412

マンガン及びその化合物

0

0

0

→

0

448

メチレンビス（４，１−フェニレン）＝ジイソシアネート

0

0

0

→

920

・第１種指定化学物質の取扱量が年間 1,000kg（特定第１種指定化学物質は年間 500kg）以上の物質について、排出量・移動量を掲載（ダイオキシン類を除く）

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

27

品質向上への取り組み

ること、さらに品質の基礎知識から品質が与える影響ま

経営層
グループ品質コンプライアンス委員会

献し続けます。特に、お客さまの満足を第一に考えた品質活動を行っていきます。

全

法令・規制の遵守はもとより、お客さまの評価を真摯に受け止め、お客さまに愛され、安心してご使用いただける製品とサービスの提供に努めていきます。

て、セントラル硝子グループの品質活動の概要を理解す

品質マネジメント体制

セントラル硝子グループは、ものづくりを通じて、真に豊かな社会の実現に貢

監査部

業務監査

社
品質保証統括部

モニタリング指示

監査・支援

セグメント品質保証室

感を与える組織を目指す」ことを目標に、以下の品質マ

行動規範第二条と品質ガイドライン

・行動規範と品質ガイドライン

ン ト 体 制 を よ り 一 層 強 化 す べ く 、グ ル ー プ 横

お客様のニーズ充足を目指し続けます」を実行

断組織であるグループ品質コンプライアンスするための指針として、品質ガイドラインを制

委員会を設置しています。当委員会は、PDCA

定 し て い ま す。こ の 品 質 ガ イ ド ラ イ ン は、コによる品質活動の向上を行う 品質推進会議 、ンプライアンスの重要な視点となる「予防」、「発見」、「対応」の枠組みから構成されています。

を理解することを目的として、2021年 5 月 20 日に 11名を対象に行いました。
これらのキャリア開発教育を通じて培った知識は、品
質と安全性を最優先したグループの品質活動に貢献しています。
また、品質推進会議にて、「 TQM（総合的品質管理）

品質監査と日常管理について」をテーマに、TQM を理解することを目的として、2022 年2 月 24 日に事業場長を含む
品質中計の重点取り組みである、品質活動を支える人材

緊急対策会議 、問題の再発防止の徹底を図るています。

育成のための品質教育をより充実していきます。

内部監査に、多層監査の考えを取り入れています。
具体的には、工場の品質保証部門による自己監

製品の品質と安全性のたゆまぬ向上を目指し、全社一丸となり、委託先を含むサプライチェー
ン全体での研鑽・改善を重ねます。

方針・
手続き

時宜にかなったルールの改廃を行い、ルールを遵守します。

体制整備

品質管理部門・品質保証部門がそれぞれの機能を十分に発揮できるよう独立性を確保します。

品質問題に迅速に対応するため、顧客や製造現場

人材・
リソース

品質目標の達成に必要な人材・設備に、適切な投資を行います。

げ、適切な責任部署へ報告する品質問題レポート

監査強化

各工場 / 品質保証部門 / 監査部門による多層監査を実施し、諸問題の早期発見に努めます。

報告強化

品質問題発生時のレポートライン・報告基準を明確化し、迅速な対応に努めます。

が取れる仕組みも備えています。

問題発生
対応

品質問題発生時には、真因分析を適切に行い再発防止に努めるとともに、情報開示等の必要な対応を適時に行います。

これらの体制を定着させ運用を確実なものとすること

査、セ グ メ ン ト 品 質 保 証 室 に よ る 各 工 場 監 査、
品質保証統括部によるセグメント品質保証室
監査からなる三層監査を実行しています。

・品質問題レポートライン
で起きたさまざまな品質問題を速やかに吸い上ラインを構築しています。また、重大な品質問題は速やかに経営層へ報告され、遅滞なく緊急対策を目的に、2022 年以降の中計での重点取り組みとして、「日常管理の徹底・改善活動の活性化により品質活動を強化」、「品質教育の充実により品質活動を支える人材育成」を掲げ、実施していきます。

セグメント品質保証室による監査・支援
2021 年度は、年間計画に沿って、硝子品質保証室、化成品品質保証室による工場、本社および関係会社 22
部門 26 社（硝子：9 部門 17 社、化成品：13 部門 9 社）への監査を実施しました。監査時に要望した是正または改善は、完了までフォローアップしています。
引き続き、多層監査の仕組みを拡大させることで、監査をより確実で抜けのないものとし、各事業所の品質活動のレベル向上に取り組んでいきます。
ものづくり教育

品質保証統括部による監査・支援
品質保証統括部による、硝子品質保証室、化成品品質保証室への監査を実施しました。監査時の指摘・改善事
項は、完了まで確実にフォローアップしています。

品質・製品安全の教育
セントラル硝子グループの人材育成として、 キャリア開発教育 と ものづくり教育 を計画的に行っています。
キャリア開発教育のプログラムにて、新入社員研修、新品質講演会
各工場の取り組み

継続的
向上・改善

を確実にすることで、ステークホルダーに安心感・信頼活動の推進体制を理解すること、TQM（総合的品質管理）

関係会社を含め、各階層での品質監査を計画的に実施し法令・お客さまの要求事項・社会的要請を遵守し、高品質・安全な製品を提供し続けます。

「顧客・社会のニーズを満たす製品・サービスの提供

新任管理職研修は、「品質について」をテーマに、品質

品質と製品安全の問題に迅速な対応を行う

・多層監査

品質マネジメント体制行いました。

社会とのかかわり対応ことを目的として、2021 年 6 月 17 日に 22 名を対象に82 名を対象に品質担当役員による講演会を行いました。

クオリティ
カルチャー

発見

について」をテーマに、特に製品安全に関して理解する

従業員とのかかわり

予防製造担当部門

新任係長職研修は、「品質・製品安全に関連する法令

セントラル硝子グループは、工場および国内・海外の再発防止会議 で構成されています。

内 容

監査
・支援

31 名を対象に行いました。

品質向上への取り組み

行 動 規 範 の 第 二 条「品 質 と 安 全 性 を 最 優 先 し、場

品質保証担当部門・グループ品質コンプライアンス委員会
セントラル硝子グループ全体の品質マネジメ

品質ガイドライン工

ネジメント体制にて、品質活動を推進しています。

セントラル硝子グループの企業理念に基づく

項 目

監査・支援

でを理解することを目的として、2021 年 4 月16 日に

環境・安全への取り組み

セグメント

品質マネジメント

コーポレート・ガバナンス

お客さまに安心していただける
製品とサービスのために

全社品質教育の一環として、2021年 11月19 日、外部講師として丸山昇先生（アイソマネジメント研究所所長）を招き「 TQM の こころ とこの活用 〜 ISO 視点
から見たTQM とその本質〜」をテーマに品質講演会を開催しました。本年度はコロナ禍に鑑み、オンライン（Zoom ライブイベント）にて開催し、約 310 名が聴講しました。

任係長職研修、新任管理職研修から構成される体系的な品質教育を行っています。
新入社員研修は、「品質活動の推進体制」をテーマとし28

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

29

2021 年度目標と取り組み結果 （硝子セグメント）

サプライヤー監査セントラル硝子グループは、改善活動の成果発表会とセントラル硝子は、外部委託先を含めたサプライヤー

して、例年 11 月に各地区からの選抜サークルによる全に対しても、品質向上のための活動としてサプライヤー

社 QC サークル大会を開催しています。2021 年度の第監査を行っています。
2021 年度はサプライヤーのご理解・ご協力のもと、染症対策として本社、川崎、宇部、松阪、堺、ルクセン

40 社に対して現地・オンライン・書類のいずれかの方法

ブルクの各サイトを Teams で接続しました。初のオンでサプライヤー監査を実施しました。監査時に要求したライン開催にもかかわらず、審査員、聴講者と活発な質是正または改善は、完了までフォローアップしています。

【大方針】・多層監査の最適化構築（有効性の確認方法等）・サイレントチェンジゼロの推進
ガイドライン

クオリティ
カルチャー

「 ものづくりで築く

より良い未来 」を目指しています。

金 賞

予防

法的、公的、社内規格の遵守徹底（A）

・AEC（松阪）を中心に作業観察を展開した。

○

作業観察の強化○

ルールの明瞭化、運用の徹底（A）

紛争鉱物調査体制整備

品質部門の権限強化（NO と言える体制）（B）

・運用が継続できている。

○

品質部門の権限強化（NO と言える体制）

セントラル硝子は、武装勢力や反社会勢力による紛

人材・リソース

適格者の教育・育成

・スキル MAPの作成を徹底した。
・松阪工場での階層別教育を実施した。

○

適格者の教育・育成

監査強化

監査方法の改善、監査・他業務を優先したことやコロナ禍により計ツールの開発・運用（B）
画に対し遅れが発生した。

△

多層監査の運用強化（A）

報告強化

報告ルール、
データベースの適正運用・品質問題 DB により報告し、適正に運用した。

○

報告ルール、データベースの適正運用問題発生対応再発防止のための原因分析力の向上・発生した品質問題は、適切に処置した。

○

再発防止のための原因分析力の向上（B）

争、人権侵害、環境破壊に加担することがないよう、紛
争鉱物（タンタル、すず、タングステンおよび金）の調

川崎工場

レジェンド

1502 条）の主旨に基づき、R M（Responsible
I
Minerals

宇部工場

ドル箱

セントラル化成（株）

FB

Initiative）の監査により認証を受けた製錬会社から購入

松阪工場堺製造所

ＳＫ-６

松阪工場

スクラム

川崎工場

リニューアル

宇部工場

アタック

Carlex Glass Luxembourg S.A.

COPQ

しています。

発見

対応

評価：○…目標を達成

2021 年度も、お取引先のご理解ご協力のもと、紛争
鉱物を取り扱うすべての調達先の調査を定期的に実施△…概ね達成したが、一部未達成

し、R M I の認証を受けた製錬会社からの調達が継続されの負荷が少ない原料や資材などを優先的に調達するために「グリーン調達ガイドライン」を制定しています。

クオリティ
カルチャー

・品質コンプライアンス
に対する意識高揚
・法令要求、契約記載事
項の確実な遵守

1）品質講演会参加、法規対応、仕様書確認など各部署で方針に沿って取り組んだ。
2）公的規格適合に問題はなかった。
3）契約記載事項と実運用文書に軽微な表記不整合が数件あり改訂に取り組んだ。

△

品質コンプライアンスに対する意識高揚
法令要求、契約記載事項の確実な遵守

継続的向上・改善・職場に応じたリスク明確化とその対応実行

1）新規品目品証体制構築、生産技術確立、サプライヤー管理強化、債権管理徹底など各部署でリスクを明確化し対応した。

○

職場に応じたリスク明確化とその対応
実行方針・手続き・法令改正、契約事項の変更に応じたルール見直し・QMS の 確実運用

1）GMP 省令、肥料試験法、契約事項の改訂に対応し問題なし。
2）社則の制改訂、システム文書周知に取り組んでいる。QMS 運用に問題なし。

○

法令改正、契約事項の変更に応じた
ルール見直しQMS の見直しと確実運用

体制整備

・品証部門による品管検査業務の点検1）宇部、川崎、本社品証で製品試験を対象に実施し、品管検査業務が問題ないことを確認した。

引き続き、サプライチェーン全体での法令の遵守と環境○品証部門による品管検査業務の点検

人材・リソース

・設備の自動化や更新による品質不具合低減
検討
・ヒューマンエラー防止
教育および対策強化

1）設備対応による品質不具合低減は検討中。
2）宇部工場でヒューマンエラー検討会を実施。
各部署で帳票類のダブルチェック体制の構築などに取り組んだ。

○

設備の自動化や更新による品質不具合
低減検討
ヒューマンエラー防止教育および対策
強化

監査強化

・多層監査で品質不具合の未然防止推進・計画的なサプライヤー
監査1）セグメント内部監査、多層監査の結果、品
質不具合や不具合につながる不備なし。
2）コロナ禍の影響で主に書面監査を行っている。

○

多層監査で品質不具合の未然防止推進
計画的なサプライヤー監査

報告強化

・品質問題報告の新規シ
ステムの適切運用

定期的に報告内容を確認し、判定レベルの妥当性や即時報告されているか確認した。必要に応じて関連部署に展開する体制を整えている。

○

品質問題報告システムの適切運用（追加機能：是正処置入力 の運用含む）

問題発生対応・品質問題発生時には迅
速かつ適切に対応発生した品質問題の是正対策は再発防止としてチェックリストに追加完了。
品質問題発生時は品証統括部主導で対策会議を実施し顧客対応した。

○

品質問題発生時には迅速かつ適切対応
効果的な再発防止策の立案と実行

負荷低減活動を推進していきます。

松阪工場堺製造所
SK6 サークル発表

発見

お客さまに安心してご使用いただけるセントラル硝子
ブランドの製品とサービスの提供に向け、取引先に対し対応

評価：○…目標を達成△…概ね達成したが、一部未達成

×…追加対策が必要

各工場の取り組み（A）2022 年度の取り組み

社会とのかかわり

予防

問題のない調達が行われていることを確認しています。

グリーン調達ガイドライン

B：優先項目（C）
評価

令で規制された化学物質の非含有状況などの調査を行い、ても継続した品質活動を行っています。

A：最優先項目（D）
2021 年度取り組み結果

2021 年度も、お取引先のご理解・ご協力のもと、「グ取引先への取り組み―…評価対象外（P）2021 年度目標

ガイドラインていることを確認しています。

リーン調達ガイドライン」に沿った調査票をもとに、法×…追加対策が必要

2021 年度目標と取り組み結果 （化成品セグメント）

セントラル硝子グループは、法令の遵守とより環境へ

セントラル硝子 CSR 報告書 2022△

・計画通りに運用した。

グリーン調達調査

30

・製品規格の有無確認、製品仕様書の新規作成に対応した（建築）。
・認証（マーク）適合性を確認した（自動車）。
・減少傾向にあるもののクレームが散見された。

ルールの明瞭化、運用の徹底（B）

達に対しては、米国の金融規制改革法の紛争鉱物条項（第川崎サイトの様子

法的、公的、社内規格の遵守徹底（A）

従業員とのかかわり銀 賞（A）2022 年度の取り組み

方針・手続き

サークル名

事 業 所

（C）
評価

品質向上への取り組み

第 38 回全社 QC サークル大会審査結果（D）
2021 年度取り組み結果

継続的向上・改善 作業観察の強化

疑応答があり、5 サークルに金賞、3 サークルに銀賞が沿った活動の成果を切磋琢磨しながら、企業理念である（P）
2021 年度目標

環境・安全への取り組み

38 回全社 QC サークル大会は、新型コロナウイルス感

授与されました。本大会を通じて、さまざまなテーマにコーポレート・ガバナンス

全社 QC サークル大会―…評価対象外セントラル硝子 CSR 報告書 202231

従業員とのかかわり活力溢れる企業へ

セントラル硝子は、人々の生活を豊かにするために、より優れた、より付を達成することができませんでした。

セントラル硝子は、2016 年度より多様な人材の活躍

加価値の高い製品を提供し続けてきた「ものづくり」の 企業です。そしてや組織全体のパフォーマンス向上を目的とした施策を

企業発展の基本に「ひとづくり」を据え、人材育成のため人事制度の充実を図り、個人の実力 ･ 能力を最大限に発揮できる環境整備を目指しています。

行ってきました。2021 年度は第 2 回女性活躍推進行動
計画の最終年となり、2022 年 4 月以降に向けた育児関連の新制度導入や柔軟な働き方に関する制度の実施・検ましたが、女性従業員比率は 10.6% と、2017 年度のダイバーシティの推進

9.8% に対しては増加したものの、数値目標である 11%

ダイバーシティとは個人の持つあらゆる属性が多様で法定を上回る制度を構築しています。2022 年 4 月からあることですが、企業価値の向上および持続的な成長、は不妊治療休暇、ならし保育休暇の制定のほか、育児・そして企業理念の実現において多様性は不可欠となって介護等を理由に退職した従業員の再雇用制度をジョブ・います。セントラル硝子では、従来から定年退職後の再リターン制度として新設し、社員の認知度を向上させ利雇用や障害を持った方の雇用を行っており、また、新卒・用しやすくなるよう整備しました。

中途採用においては、性別、人種、国籍などを問わず採また、育児休業取得推進の継続により、男性従業員の用し、それぞれの価値観を活かして活躍いただいていま

育児休業取得率は年々上昇しています。従業員が安心しす。また、入社後のライフスタイルやキャリア志向の変て長く働けるよう、引き続き、制度の充実や周知に取り化に対応すべく、評価・配置・処遇や育児・介護・疾病

組んでいきます。

に関する制度を整備し、それぞれのスタイルに合わせて

制度名

概

出産準備休暇※

妊娠中、通院等のための休暇を月 2 回。

出産休暇

法定の産前 6 週間産後 8 週間の休暇（女性のみ）。

出生休暇※

出産予定日の前後 1ヵ月以内に 3 日。

育児休業

法定の 1 歳までの育児休業。1 歳 6ヵ月または 2 歳まで延長可能。休業開始日から最大 5 日間は有給。取得期間 1ヵ月毎に支援金として 3 万円支給。

※

※

育児休暇※

子の小学校就学前まで育児のための休暇を月１日。

子の看護休暇子の小学校修了まで看護等のための休暇
を年 3 6日。時間単位の取得が可能。

育児短時間勤務※

子の小学校修了まで勤務時間を 1 日最大
2 時間短縮可。女性は妊娠中も利用可。

育児時間差勤務

子の小学校就学前まで始業時間を 1 時間
繰り下げ。

介護休業※

通算 365 日。3 回まで分割可。

介護休暇

家族の介護や付き添いのための休暇を年10 日。時間単位の取得が可能。

介護短時間勤務

勤務時間を 1 日 1 時間短縮可。

ジョブ・
リターン制度※

妊娠、出産、育児または結婚・配偶者の転勤、および介護のいずれかの理由で退職した場合、退職から 5 年を上限として優先的に再雇用する。

その他
不妊治療休暇※

不妊治療に伴う通院・休養に月 5 回使用可能。

ジョブ・リターン制度（次世代再雇用
女性採用への積極的な働きかけおよび制度）で 2 名の女性を採用。新卒採用（次世代）再雇用制度の活用の女性比率 10%△×
(10.6%)

感染拡大防止としての時差出勤、在宅
アフターコロナを見据え、働く時間・勤務継続。並行してフレックスタイム
働く場所を柔軟にすべく、制度化につ勤務の適用拡大 (2022 年度より実施予
いて検討定 )、在宅勤務の制度化検討〇〇継続実施。時差出勤に伴いスマート
Day は中止。有給休暇取得推奨日を月
1 回設定。年次有給休暇および夏季休
暇の平均取得日数は 2020 年度の 14.8
日に対し 16.1 日と増加〇〇

管理職向けの研修を開催し、ダイバー（3）管理職（ライン職制を含む） 柔軟な働き方をテーマに管理職向け研
シティマネジメントの講義や、グルーの意識改革に向けての啓発 修を計画・実施
プワークでの課題共有などを実施

〇

〇

△

〇

目標 1：女性従業員比率の向上（数値目標：11%）（1）定時時間内で業務を終わらせるワークスタイルへの転換に向けての啓発
目標 2：
働き方の見直 （2）スマート Day（定時退社日）、時間外申請、計画休しに向けての
暇の継続実施啓発

は課題があると認識しています。今後も多様な人材の雇

評価：○…目標を達成

項目

1,631 名178 名1,671 名180 名1,630 名
172 名

② 新卒採用者数（うち女性）

74 名
13 名

91 名
12 名

40 名
4名

③ 女性管理職比率

2.04％

2.30％

2.00％

④ 平均年齢36．
4歳36.6 歳37.3 歳⑤ 平均勤続年数

14.9 年

15.1 年

15.8 年⑥ ジョブ・リターン制度登録者数(うち採用数）

5名
0名

5名
0名

7名
2名

⑦ 外国籍者数

11 名

13 名

13 名

100％
6.10％

100％
7.95％

100％
15.22％

34 名

38 名

44 名

1名

1名

0名

2.16％

2.17％

2.04％

179 名

164 名

131 名

⑧ 育児休業取得率（女性）
育児休業取得率（男性）⑨ 育児短時間・時差勤務利用者数⑩ 介護休業取得者数⑪ 障害者雇用率⑫（定年後）再雇用者数※①〜⑥：単体・正社員のみ、⑦〜⑫：出向含む

継続実施、効果測定（D）2021 年度取り組み結果

社内掲示板をさらに活用し、継続して一部申請の電子承認化、社内掲示板周知強化。育児休業中社員のフォロー（子育ての広場）の更新
検討△…概ね達成したが、一部未達成

×…追加対策が必要―…評価対象外第3 回女性活躍推進行動計画
目2019 年度 2020 年度 2021年度

を目指します。

行動計画最終評価

目標 3：育児・介護に関する情報発信① 従業員数（うち女性）

るような、そして、実際に長く働ける、活力溢れる企業

具体的数値（2025 年度末までに達成）

標

施策例

1. 女性管理職比率の向上

女性管理職比率 4%

女性従業員へのキャリア教育、女性部下を持つ管理職への意識改革研修 等

2. 女性従業員比率の向上

女性従業員比率 12%採用目標として 2022 年度以降の女性採用比率 20％以上

女性応募数増を目指した広報や採用活動、交替職場の女性
社員定着のための施策 等

3. 男性の育児休業取得推進①男性従業員の育児休業取得率 30%②男性育休取得者のうち取得日数 30 日以上の割合 50%

育児関連制度の社内周知、窓口強化、取得しやすくなるよ
うな教育実施 等

VOICE

宇部工場 工務部 化学品グループ

澤田 和
和英（2013 年入社）

育児休業取得者の声
夫婦で働くことを希望したため、育児休業を 5ヵ月取得し、妻の就職活動を支援しました。
職場では男性の先輩が何名か育児休業を取得した前例があり、周囲の理解もあって、申請や業務引き継ぎなどがスムーズにできたと思います。また、先輩に勧められて実施した育児休業中の月１回の上司との面談のおかげで、気になっていた職場の状況などを知ることができて気が楽になりました。
業務復帰後も周囲にご支援い

各工場の取り組み

介護

育児休業終了後の、ならし保育期間に取得可能。

人ひとりが自分自身の成長を感じ、長く働きたいと思え（C）
評価

るなど、セントラル硝子におけるダイバーシティ推進にける風土づくりを進めていきます。

土を形成することで、働き方も価値観も多様な従業員一（P）
2021 年度計画

行動計画

一方で、2021 年 3 月から引き上げとなった障害者法

用、育成に取り組み、従業員一人ひとりがいきいきと働「マイノリティの代表格」である女性が活躍できる風

第 2 回女性活躍推進行動計画能力が発揮できるよう取り組んでいます。
定雇用率 2.30% については 2021 年度末で未達成とな

女性従業員の比率向上に重点を置きました。

社会とのかかわりならし保育休暇
育児

要だけでなく女性採用比率にも目標数値を設定するなど、従業員とのかかわり

育児・介護にかかわる制度する第 3 回行動計画の策定においては、女性従業員比率

品質向上への取り組み

セントラル硝子は育児・介護と仕事の両立支援として、この状況を踏まえ、2022 年度から 2025 年度で実施

環境・安全への取り組み

討など、従業員への教育・周知を着実に行うことができ

ワークライフバランスの推進

コーポレート・ガバナンス「ものづくり」は「ひとづくり」

ただき、徐々に元の仕事に慣れることができたと思います。
関係者の皆さまには大変感謝しています。
私は 0 〜 1 歳の子と多くの時間を過ごすという貴重な体験ができました。次は自身が育児休業取得者をフォローする番だと考えています。

※は法定を上回る制度内容（制度そのものや、対象期間など）

32

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

33

セントラル硝子の社員教育は、「キャリア開発教育」と「ものづくり教育」の各体系に大別され、「キャリア開発
教育」は新任者教育、マネジメント教育、業務能力開発
教育、
専門能力発展教育、「ものづくり教育」は階層別教育、
AE C トレーニー教育、スキルアップ支援教育で構成さいては、職歴や職能資格に応じて該当者全員が受講できる該当者参加型のプログラムと業務や能力に応じて推薦された者が受講できる選抜型のプログラムを開講し、教育機会の充実を図っています。

海外職業訓練情報収集、分析、ディスカッションなどを行う中で、テーを報告することにしています。終了後の効果測定の結果、受講者 3 名ともに 6ヵ月間で英会話力が向上しました。
また、英語中級者向けに学習の習慣化と TOEIC スコ

階層別教育

強化プログラム

AEC
トレーニー教育（リーダー育成）

約5年毎
一般職

J 職研修

セントラル硝子グループでは、技術および技能の伝承・

トレーニー教育では、各工場から選抜された 9 名が 活

中 7 名の TOEIC スコアがアップしました。2022 年度

発展に特化した教育機関としてアクティブ・エキスパー動を行いました。2021 年度 (2021 年 10 月〜 2022 年も継続して実施し、社員の語学力向上をサポートします。

ト・センター（ 略称 AEC ）を各工場に設置し、選抜され9 月 ) も新たに選抜された 6 名 が活動を継続し、将来のさらに海外短期留学プログラムを設け、外国語によるた次世代リーダー候補を「 AEC トレーニー」として 1 年

現場リーダー育成を進めていきます。

2022 年度の海外赴任予定者に対して、グローバル感覚を醸成するために外部研修へ派遣し、異なる文化や価値観に対する柔軟性を高めるサポートも行っていきます。

セントラル硝子は、技術と経営に精通し、戦略的な研究・

2021 年度目標と取り組み結果（P）
2021 年度計画

主要課題「キャリア開発教育」によるグローバル
人材の育成「ものづくり教育」による
現場力向上（D）
2021 年度取り組み結果

（C）
評価

（A）
2022 年度の取り組み

語学学習支援の仕組みの改善

・英語、中国語、韓国語教育の実施による社員の語学力向上○

・語学学習支援の継続

管理職のマネジメント力強化

・新型コロナウイルス感染症による影響で取り組みを一部中止（MOT 派遣）
・選抜された管理職を外部研修派遣（オンライン）
・上級管理職昇格者研修によるマネジメント力強化継続○

・選抜者の外部派遣教育の拡大実施
・e ラーニングによる研修強化とプログラム改善

海外関係会社へのトレーニー
派遣

・新型コロナウイルス感染症による影響で取り組みを中止−

・国際的感覚を持った人材育成の継続

AEC トレーニー教育を通じた・選抜された 9 名のトレーニーに対する基礎教育およびテーマ活動を通じた問次世代現場リーダー育成の継
題解決力向上続実施○

・選抜された 6 名のトレーニーに対する基礎教育及びテーマ活動を通じた問題解決力向上

階層別教育プログラムの改善と実施○

・階層別教育プログラムの改善と強化

評価：○…目標を達成

・階層別教育プログラムの実施とレビュー△…概ね達成したが、一部未達成

×…追加対策が必要

向けの該当者参加型と係長職、および管理職向けの選抜
型の「マネジメント教育」を実施しています。選抜型の「マルへの外部派遣教育とグローバル人材育成のための英語

スキルアップ
支援制度
SE教育（技能伝承）

QCC全社大会、技能者向け講座、
各種学習会

新入社員教育新入社員研修・フォローアップ研修
職場教育（OJT制度）―…評価対象外セントラル硝子は、グローバル人材育成の一環として、
語学力向上を目的に、英語、中国語、韓国語教育を実施
しています。

力向上プログラムで構成しています。選抜された管理職
受講者は語学力のスキルアップの成果や経営課題やその取り組みについて経営陣へプレゼン報告しています。
2021 年度も感染症予防の観点から研修をオンライン

新任管理職研修受講者の声
2020 年 4 月〜 21 年3 月の間で出産休暇・育児休業を取得し、職場復帰後の 2021年 5 月に新任管理職研修へ参加しました。新型コロナ感染症対策として行われたオンライン受講に対して、対面受講と同等の質を望むのは難しいだろう

ライン研修により、自宅や海外事業所からの受講も可能というネガティブなイメージと、3 日間の非定常業務で育児となり、受講者の ICT スキル向上にもつながりました。
今後も持続的な企業価値向上を目指し、経営幹部候補となる人材を育成していきます。

コンプライアンス教育
セントラル硝子グループは、社会的責任を果たすうえ

外要員育成英語講座」は、より実践的な語学力の習得をでコンプライアンスを必要不可欠なものととらえ、その目的に、国内合宿制語学学校への派遣、集中的なオンラ

重要性を浸透させるための教育を毎年実施しています。

2021 年度の「海外要員育成英語講座」は、受講者そ

菅谷 千晴（2003 年入社）で開催し、人材育成の機会を提供し続けています。オン

そのなかでも、強化プログラムとして実施している「海インレッスンによる語学力強化を行っています。

VOICE

松阪工場 品質保証部

若手や中堅層のコンプライアンス意識を向上するた
め、役員による対話形式の研修も実施しています。また、に影響が及ぶのではないかという不安を抱いて始まった研修でしたが、実際に受講した印象はこれらの予想に反して良好なものでした。自分だけの空間で受講するオンライン研修は周りの目がないためリラックスできると同時に、マンツーマ
ンで受講しているような緊張感も程よく感じることができました。また、3 日間の研修は、外部講師の方 2 名と各部署長同じベクトルを持つ者として、受け入れやすく、また意識を高めることができました。なかには入社当時からお世話になっている方も含まれており、さらに身が入りました。
グループディスカッションでは、社内とはいえ全く異なる分野を専門とするメンバーと協議する機会をいただきました。異なる目線からは多様な意見が出て、自分一人が何度考えても行きつかないひとつの解を得ることができました。
育児への影響はというと、例年どおりの宿泊研修では参加すらできなかったところ、オンライン研修ということで、全日、負担なく参加することができました。オンラインによる
ディスカッションでは、チャットや画面共有ができるため、意見の吸い上げやまとめ作業を効率よく実施することがで各工場の取り組み

語学教育

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

2020 年 度 (2020 年 10 月 〜 2021 年 9 月 ) の AEC

社会とのかかわり

間接部門研修

指導職

S 職研修

でいます。

次世代現場リーダーの育成

ア向上を目的とした新たな講座を開講し、受講者 10 名

ネジメント教育」では、係長職、管理職のビジネススクー

ニューリーダー研修

サブリーダー研修

マの本質を考察、理解し、実践的な問題解決に取り組ん

技術開発を推進できる従業員を育成するため、若手社員

ものづくり教育34

識の向上に継続して取り組んでいます。

従業員とのかかわり【全員対象】◆通信教育 ◆語学教育（英語、中国語、韓国語） ◆海外赴任者準備教育
（語学）

職能
資格

に、目標達成シートの提出を受け、毎月末に実績・成果

経営幹部候補の育成

通信教育

新入社員研修入社・工場・配属研修・
職場教育（OJT 制度）

ニー所属元とともに課題（テーマ）を見出し、繰り返し

語学他
※

◆

海外短期留学

ＭＢＡ︵ 海 外 ︑国 内 ︶グ ロ ー バ ルマ イ ン ド
醸 成 プロ グ ラ ム◆※ マネジメント選抜研修（C1）

ＭＯＴ

総合職

2年目研修

し、セントラル硝子グループ全体でコンプライアンス意

がら今後も継続的に派遣をしていく計画です。その他、

マネジメント選抜研修（ M3）
語学教育
（英語、
中国語、
韓国語）
海外
赴任者
準備教育
（語学）

5年目研修

行いました。受講者自身が目標を持って取り組めるよう遣できませんでしたが、各国の受け入れ状況を確認しな

選抜型教育

※

係長職
新任係長職研修

実際に製造現場に足を運んでコーディネーターやトレー

品質向上への取り組み

管理職

人事評価・
人材育成者教育

ラーニングによるコンプライアンス教育を年 1 回実施

2021 年度は新型コロナウイルス感染症の拡大により派

出向役員研修新任管理職研修流暢さ）を明確にし、その弱点を補うようなサポートをため、海外の語学学校へ 3 〜 6ヵ月間派遣しています。

該当者参加型教育
管理職研修

間教育しています。トレーニーは、基礎教育を受けた後、実務能力および国際的感覚を持った従業員を育成する

キャリア開発教育
職能
資格

関係会社を含めた全従業員を対象に、2019 年度より e

環境・安全への取り組み

れています。いずれの体系も職場外教育（Oﬀ-JT）につれぞれのスピーキングの弱点（文章構成・語彙力・発音・

コーポレート・ガバナンス

セントラル硝子の教育体系

き、時間的メリットを強く感じました。
オンライン研修はコロナ禍によりもたらされたプラスの変化であると実感しました。

が程よく時間を割り振り、ディスカッションも交えた構成で、集中を切らさず受講することができました。
社内講師を務めていただいた各部署長の皆さまには、我々受講者が新しい立場と役割をしっかり認識し、必要な能力、資質を習得できるよう、的確な教育を行っていただきました。
外部講師とは違う内部目線での教育は、立場は異なるもののセントラル硝子 CSR 報告書 202235

社会とのかかわり

地域社会との共生は、企業の存続には必要不可欠です。セントラル硝子グループは、地域社会の一員として、社会に貢献する活動を通じて、地域との共生と発展に努めていきます。

港湾道路定期清掃

松 阪 工 場 で は、 地 域 貢 献 活 動 の ひ と つ と し て、 築
港地区側溝清掃を行っています。

第 13 回レスポ ンシブル・ケア
山口西地区地域対話
宇部工場を含めた山口西地区の化学企業 7 社 8 工場は、
2 年に１回地域住民との対話を開催しており、第 13 回

松阪工場起因による原料飛散等でご迷惑を掛けてとなる今回はコロナウイルス感染症の終息が見えないな

いることを真摯に受け止め、率先して参画を提案し、か、各々の機関で開催方法を模索した結果、アンケート対象となる範囲の側溝清掃を実施しました。

方式で地域対話 ( 書面開催 ) を実施しました。

こ の 清 掃 活 動 は、 松 阪 工 場 に 隣 接 し て い る 築 港 地

事前にアンケートを近隣自治会に配布して、日頃から区の自治会活動のなかに取り込んでいただいていますのご意見やご質問について伺い、個別での回答を行うな

セントラル硝子労働組合（松阪支部）では、社会貢献活堺製造所とセントラル硝子プラントサービス（株）堺が、築港自治会からは、感謝の声をいただいています。

どにより、書面開催でも十分な意見交換が行えました。

動推進委員会を立ち上げており、地域社会への貢献活動

工場は、政令指定都市である堺市の「堺市まちの美化を

本 活 動 は、 地 域 住 民 と の コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の 活

今後も地域の皆さまとともに安全 ･ 安心な事業所をを行っています。2021年度は、我々の上部団体である推進する条例」に基づいた取り組みとして、近隣企業十

三重県労働者福祉協議会（労福協）を通して、公益財団数社の人々と、物資の運搬などに利用する製造所前の港

活 動 参 加 前 と 比 較 し て、 パ ト ロ ー ル 時 な ど で 声 を

法人 JOICFP（ ジョイセフ）が行っている「想い出のラン湾道路の定期清掃を年間計画に沿って行っています。

か け ら れ る 機 会 が 増 え、 早 期 に 情 報 を 共 有 し、 ご 要

2021年度は、年 2 回の実施とする年間計画に沿って、「想い出のランドセルギフト」運動とは、日本の子どそれぞれ20〜 30 名の参加により歩道の除草やごみ収集

もたちが使い終えたランドセルをアフガニスタンの子どなどの清掃活動を行いました。

望を伺うことが可能となりました。
2021 年 度 は 新 型 コ ロ ナ ウ イ ル ス 感 染 症 拡 大 防 止を 図 る た め、 築 港 地 区 自 治 会 と 連 携 を 取 り、 時 期 を変更して実施しました。

また、大阪港湾局などの主催により例年計画される

り、就学に役立てるプロジェクトで、2004 年から続い大阪湾クリーン作戦については、2020 年度は新型コロ

今 後 も、 地 域 の 皆 さ ま が 安 心 し て 暮 ら す こ と が でています。女の子の 2 人に 1 人が学校に通えず、読み

ナウイルスの感染防止対策により中止となりましたが、

き る 環 境 の 維 持 と、 コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン の さ ら な る

書きのできない女性が多くいる状況のなかで、このラン

2021 年度は 11 月に計画されたことより、堺製造所、

活 性 化 を 目 指 し、 継 続 的 に 地 域 貢 献 活 動 を 行 っ て い

ドセルをきっかけに、たくさんの女の子が学校へ通える

セントラル硝子プラントサービス（株）からの参加を含めきます。

ようになっているとのことです。

た行政・近隣企業 2 7 団体、総勢 168 名で行いました。

今回の運動を通じて、合計 12 点のランドセルを寄付

継続的に行っていきます。

その他の地域活動
工場名

活動内容

・市制施行 100 年にあたり社員有志が宇部市に寄付
・工場一斉 5S の日に市道、県道の清掃活動（1 回 / 月）・小野湖の清掃活動（1 回 / 年）
・水を守る森林整備活動（1 回 / 年）
宇部工場 ・常盤公園の清掃活動（1 回 / 年）
・秋吉台の草原を守り、育む活動（1 回 / 年）
・スイーパーによる道路清掃（毎日）
・宇部東港の清掃活動（1 回 / 年）
・宇部地区 RC 地域対話集会（1 回 /2 年）

従業員とのかかわりもたち、特に、教育の機会に恵まれない女の子たちに贈構築するため、地域の方とのコミュニケーション活動を品質向上への取り組み

ドセルギフト」運動を実施しました。

性化につながっております。

環境・安全への取り組み「想い出のランドセル ギフト」運動

築港地区側溝清掃

コーポレート・ガバナンス

地域社会との共生のために国境を越えた助け合いは、重要な意味を持つ活動だと感じています。労働組合では引き続き、社会貢献活動、ボランティア活動に積極的に取り組んでいきます。

社会とのかかわり・工場周辺道路の定期清掃・コンビナート近隣工場との環境・安全に関する定期情報交換会
川崎工場
・東京湾環境一斉調査への参加（工場周辺の東京湾水質分
析の実施および報告）
・浮島地区近隣事業所合同防災訓練への参加しました。世界の情勢不安が心配される今だからこそ、

・松阪市主催「まちなか清掃活動」への参加（1 回 / 月）・松阪市環境パートナーシップ会議・SDGs 会議への参加
・三重県赤十字献血センターからの要請による献血（2 回 /松阪工場年）
・三重県産業廃棄物対策推進協議会への参加（2021 年度会
長会社）

港湾道路定期清掃

各工場の取り組み

・各種募金を社会福祉活動に寄付
・大阪府清港会による堺泉北港の航行船舶の安全と環境保松阪工場
全事業に協賛堺製造所 ・堺市の消防協力事業所として、大規模災害時の救助・消火・救護などへの人員派遣対応
・堺製造所での献血活動

三重県労働者福祉協議会での贈呈式

大阪湾クリーン作戦

36

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

築港地区側溝清掃

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

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各工場の取り組み

地域の安全・安心の確保のために工場長メッセージ

次世代フッ素系溶剤 HFO-1233zd（Z）、医薬品中間体、ものづくりで築く より良い未来 の実現に向けて、セントラル硝子グ
ループの各工場は、「安全第一」に昼夜を問わない保安防災体制のもと

川崎工場長

末永 茂

で、安定した製品供給に向けた生産活動を行っています。地域への環境の配慮、地域の皆さまとのコミュニケーション活動を継続し、セントラル硝子グループ製品を通じて、真に豊かな社会の実現に貢献して

川崎工場
所在地

神奈川県川崎市川崎区浮島町 10 番 2 号

主要生産品目

無機化成品、有機化成品

従業員数

工場長メッセージ

認証取得状況

232 名（2022 年 3 月 31 日時点）

ISO14001 認証取得（2007 年 5 月）

ISO9001 認証取得（2001 年 7 月）

宇部工場は、瀬戸内海宇部臨海工業地域に位置し1936

山口県宇部市大字沖宇部 5253 番地

主要生産品目フッ素関連製品、その他化成品

従業員数

認証取得状況

657 名（2022 年 3 月 31 日時点）

ISO14001 認証取得（2000 年 12 月）

ISO9001 認証取得（1997 年 12 月）
ISO45001 認証取得（2020 年 4 月）

リサイクルや汚泥のリサイクルなどに積極的に取り組んでおり、廃棄物の最終処分量を 2000 年度比で 90% 以上削減しています。これらの環境活動

への取り組みが川崎市に認められ、条例に定める「環境行動事業所」に認定されています。

保安防災活動においては、川崎工場は危険物等を多量に取り扱う石油コ

ンビナート等特別防災区域に位置する事業所であるため、事業所単独の防災訓練のほか、関係機関との総合的な防災訓練を実施するなど、事故・災らに取り組んでいきます。

在ではフッ酸を原料とした有機ならびに無機フッ素化合物のファインケミカル製品を主体に製造を行っています。製品のラインナップとしては、エッチングガス、全身吸入麻酔剤、建築用発泡剤などがあり、いずれも世界 TOPシェアとなっています。
特に当社が開発したすべての半導体プロセス用クリーニングガス製品は、地球温暖化係数（GWP=Global Warming Potential）ゼロの環境にやさしい製

浮島地区近隣事業所合同防災訓練（川崎工場）

川崎工場は1982年の1, 2-ジクロロエタン漏えいに起因する地下水の浄化作業を継続して実施しています。

品です。また、全身吸入麻酔剤についても競合品と比較してＧＷＰが極めて低い事が分かっています。さらに次世代低GWPのノンフロン型フルオロカー

工場長メッセージ

ボン製品の製造も行っており、これらの製造を通じて環境対応事業に積極的

松 阪 工 場 は、 世 界 で 唯 一 で あ る 連 続 両 面 磨 き 法 のに取り組んでいます。

デュープレックス設備等による板ガラス、ならびに自動工場における温室効果ガス削減の取り組みとしては、各プラント運転条件

車用・建築用の加工ガラスを製造しています。ガラスのの最適化や高効率機器の導入、重油から都市ガスへの燃料転換などにより、
CO2 排出量を2021年度は2013 年度比で 78.5％削減しています。

松阪工場長

また、廃棄物削減の取り組みとしては、製造工程の廃液から原料である蛍

川瀬 将昭

石を回収する設備や、各プラントから発生する廃油の一部を燃焼処理する設2020 年 4 月には、労働安全マネジメントシステムであるOHSAS18001からISO45001への移行を完了しています。引き続き、安全で安心かつ健康的
夜間招集・総合防災訓練（宇部工場）

な職場環境の維持向上に努めています。

松阪工場
所在地

三重県松阪市大口町 1521 番地 2

主要生産品目

自動車用安全ガラス

従業員数

保安防災活動認証取得状況

建築用および自動車用板ガラス
建築用加工ガラス

ISO14001 認証取得 （2000 年 4 月）

ISO9001 認証取得 （2003 年 11 月）
IATF16949 認証取得（2018 年 6 月）

わない保安防災体制を敷いています。

場では、従来から環境保全活動に尽力しています。協力
会社を含めた従業員全員に環境方針を周知し、工場・部門・個人の環境目標の達成に向けて、活動しています。

松阪工場では、省エネルギーおよび温室効果ガスの削減を中長期的な重要課題としてとらえています。カーボンニュートラルおよび SDGs の実現に向けて、ロスの削減、大規模な改修に合わせた省エネルギー機器の導入、操業技術の改善を重ねています。廃棄物については、全国的にも厳しい環境のなか、端板ガラスをほぼ全量再利用し、さらにハイレベルな削減活動と有価物（商品）化に取り組み続けています。排水処理としては、地域協定
値を遥かに下回る値を実現する設備を設置し、地域の安全、安心を図っています。

「ものづくりで築く

各工場の取り組み

セントラル硝子の各工場は、「安全第一」に昼夜を問

297 名（2022 年 3 月 31 日時点）

製造には多量のエネルギーと資源を費やすため、松阪工

社会とのかかわり備を設置し、資源の循環および廃棄物最終処分量の削減に努めています。

従業員とのかかわり所在地

3R（Reduce、Reuse、Recycle）活動を推進し、引火性廃油の有価物化／

品質向上への取り組み

宇部工場

これら製品の製造過程で発生する副生成物については

環境、安全への配慮に終わりはありません。川崎工場は今後も継続してこれやファインケミカル製品へと事業を展開してきました。現
毛利 勇

ファインケミカル製品を中心に生産しています。

害の防止に努めています。

年に設立され、ソーダ事業から生産を開始して以来、肥料

宇部工場長

フォトレジスト材料、リチウムイオン電池電解液など、

環境・安全への取り組み

いきます。

コーポレート・ガバナンス

川 崎 工 場 は、 次 世 代 低 GWP フ ッ 素 系 発 泡 剤 HFO-

1233zd（E）、優れた環境性能と高い洗浄性を両立した

より良い未来」をモットーに、一人ひとりが継続的改善で成長を目指し、地域に貢献し、感謝の心を忘れずに、安全で笑顔溢

地震発生時の漏えい・火災などを想定した防災訓練おれる工場であるように努めていきます。

よび津波避難訓練は、各工場敷地内の関係会社、協力業者の方々を含めた訓練として、計画的に実施しています。
近隣住民の皆さまが安心できる安全な工場を維持する
統合事務所総合防災訓練（松阪工場）

ために、継続して保安防災活動に努めていきます。

松阪工場は、2002年にヒ素・鉛を含有した地下水が確認され、2020年3月にフッ素を含有する地下水が確認されたことから、地下水の浄化作業を継続して実施しています。

堺製造所は、ガラス事業の構造改革の取り組みの一環として、2022 年 3 月に板ガラスの生産を休止しています。
総合防災訓練 ̲ 地震体感（松阪工場）

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セントラル硝子 CSR 報告書 2022

セントラル硝子 CSR 報告書 2022

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セントラ ル 硝 子

国際建築
設計競技

第 56 回 テーマ交換する空間セントラル硝子では、1966 年より「セントラル硝子国際建築設計競技」を主催しています。審査

員には日本の建築において著名な先生方を招き、国内外から建築を志す学生や第一線で活躍されている建築設計者の方々の関心を集めています。2021年は応募作品 268 点（うち海外から 67 点）のなかから最優秀賞が選ばれました。

経済性や合理性の追求と、自然環境の維持や歴史的・伝統的な文化の保持とが同時に求められる現代にあって、
このコンペが望ましい社会や環境を考えるきっかけのひとつになればと願っています。

第 56 回 最優秀賞

作品名

ケー・チャン（米国、フリーランス）

BUILDING TOWARDSINTERPATHY : RE-ENVISIONING
THE ART OF UKIYO-E

セントラル硝子 国際建築設計競技の審査員
審査委員長

内藤 廣
内藤廣建築設計事務所

隈 研吾
隈研吾建築都市設計事務所©The Courier

亀井 忠夫
株式会社日建設計

青木 淳
AS

作品説明

©Masakazu Yoshiba

コロナウイルスへの恐怖から、人類全体がパンデミックと仮想現実の支配の両方に挑戦する新しい時代に、単純に感じ、つながり、参加するという基本的な人間のニー
ズにどのように対処すべきかを考えたとき、インターパシー（異他同士の間の共感）が答えであると私は信じています。
東京湾に浮かぶこの仮設建造物は、毎年夏にオープンする予定で、一瞬一瞬の自然を大切に「一期一会」を祝います。
このフローティング構造物は、私たちの自然な心理的脆弱性を反映する、５つの異なるゾーンから構成されます。第一のゾーンでは、出会いにより過去を思い出させます。第二のゾーンでは、お互いの間に信頼と共感を構築します。第三のゾーンでは巨
大な仏陀の足元で平安を祈ります。第四のゾーンではスピリチュアルドラゴンが訪問者を案内します。第五のゾーンは、日常生活の中のさまざまな出来事を祝います。

賀持 剛一
株式会社大林組

塚本 由晴
アトリエ・ワン

リモート審査巻幡 良忠

今回も新型コロナウイルスの感染症対策として、株式会社新建築社の司会進行によるリモート審査としての開催としました。最優秀賞、優秀賞、入選作品が選ばれ、その模様はライブ配信を行いました。

セントラル硝子株式会社
取締役常務執行役員

CSR 報告書 2022 表紙コンセプト
主力事業である「ガラス 」と「 化学 」分野の融合による新たなソリューションの誕生です。異なる分野の融合によって新たな事 業 の 創 出・ 拡 大 を、2 つ の 円 弧 が 溶 け
込 み 新たな色合いをつくり出すビジュア
ル イ メ ー ジ に 落 と し 込 み ま し た。 調 和の 取 れ た色味と柔らかい形は、社会に寄り添う在り方も示しています。

この 印 刷 製 品 は、環 境に配慮した資材と工場で製造されています。

見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザインフォン
トを採用しています。

この冊子の印刷では VOC（揮発性有機化合物）成分ゼロの環境に配慮したインキを使用しています。

セントラル硝子株式会社
お問い合わせ先：環境安全部〒 101- 0054 東京都千代田区神田錦町 3 丁目 7 番地 1（興和一橋ビル）
TEL.03-3259-7359
FAX.03 -3259-7394
http://www.cgco.co.jp/

この製品は、適切に管理された
FSC® 認証林およびその他の管理された供給源からの原材料で作られています。

この印刷物の本紙で使用している用紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効利用に役立ちます。