2021.9

vol.132
KYORITSU BUSINESS CLUB

誰かがなんとかしてくれる

新たな社会システムの中ですべきことは何か「サステナビリティーと向き合う」

文明崩壊の引き金となる地球環境の限界、これ以上の経済成長は見込

C ONTENTS
1
02 INTERVIEW ●「サーキュラー・エコノミー」が日本の製造業にもたらす大改革。
株式会社ロフトワーク

取締役 COO

矢橋友宏さん

新規ビジネス創出への挑戦（株式会社東海理化）
空き家マッチングサービス（株式会社 On-Co）
204 INTERVIEW ●「脱・大量生産・大量消費・大量廃棄」への提言。

めない資本主義の限界。この2つの限界を通して見える未来は、決し

一般社団法人サステナブル経営推進機構（SuMPO） 理事長て明るくありません。過去の成功が通用しなくなった世の中で、乗り共立ビジネスクラブ講演会のご案内

越えるべき壁とは何か。そもそも、何を果たしていくべきか。東海エリアにふさわしい “これから” を手に入れるために、地域の皆さまとともに歩んできた私たち OKB 総研も、さまざまな枠を超えてサステ
ナビリティーと向き合っていきます。

石田秀輝さん06 INFORMATION【SEMINAR】OKB ビジネスセミナーのご案内  « 2022年 1 月～ 2 月 »「GIFU2021中小企業合同新入社員研修」の参加者募集！
【SERVICE】「Web 研修配信サービス」好評受付中！

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INTERVIE W

1

環境配慮を考える上でのキーワードとして、近年 EU（欧州連合）を中心に盛り上がりを見せ

環境負荷を減らしつつ、経済成長を目指す。

ている「サーキュラー・エコノミー（循環型経済）」。今後グローバルに広がっていくと見ら「サーキュラー・エコノミー」が日本の製造業 にもたらす大改革。

れるこの新たな社会システムに対し、日本の製造業は今どのようなアクションを起こしていくべきなのでしょうか。クリエイティブの力を使った幅広い事業支援を手がけ、サーキュラー・
エコノミーにも詳しい株式会社ロフトワークの取締役 COO・矢橋友宏さんに聞きました。

2000年に公布された｢ 循環型社会形成推進基本法 ｣マッカーサー財団（本部：イギリス）」は、CE の業にとっては利益が大きくなることをこの図ではに則り 3 R（Reduce＝リデュース・Reuse＝リユー

3 原則として、以下を掲げています。

表しています。たとえば、図の右側の「リサイクル」

ス・Recycle ＝リサイクル）に取り組んできた日

原則 1 ）廃棄物・汚染などを出さない設計を行うの場合は、再製造のための設備や製品開発などへ危機的な気候変動や資源の枯渇をはじめとする本にとって、技術的な強みがあると言えるでしょ原則 2 ）製品と原料を廃棄せずに使い続けるの投資が必要になりますが、「リユース」なら、そ2018年 1 月に開催された CES（国際家電見本市）

令和の 3 時代にまたがって、製造業全体としては

環境問題の深刻化を受け、サステナビリティー（持う。しかし、 3 R と CE は似て非なるものです。

原則 3 ）自然システム（環境）を再生する

うした投資が少なくて済み、環境負荷もより抑えで、トヨタ自動車は 1 台で移動や物流、物販など堅調が続いており、企業間のつながりも深い。そ続可能性）の実現が世界共通の重要テーマとなっ

3 R は廃棄物が発生されることが前提になってい

そして、この 3 原則を実現するための循環の仕られます。円の最も内側にある「シェアリング」

多目的に使えるモビリティサービス専用次世代電

うした地の利を生かせば、決して「実現不可能なています。こうした課題意識を背景に近年注目さるのに対し、CEはそもそも廃棄物や汚染を発生さ組みを図式化したのが ｢ バタフライ・ダイアグラも重要な要素。たとえば、就業時間中にしか使用

気自動車「e‒Palette Concept」を発表し、「自動理想論」ではありません。まずは自社のビジネスれているのが、EU から始まったサーキュラー・エ

せないことを前提としています。また、CE は、

ム ｣ と呼ばれるものです（図 ２ ）。｢ バタフライ・しない商用車は夜間・休日になると遊休資産化し車をつくる会社から、モビリティカンパニーにフモデルに対して以下を問いかけることで、第一歩

コノミー（以下 CE）の取り組みです。

3 R が目指す環境負荷低減に向けた取り組みにとダイアグラム ｣という名前は、左右で 2 種類の循てしまいますが、近隣住民などとシェアリングす

ルモデルチェンジする」と宣言しました。2019年を踏み出してみてはいかがでしょうか。

CEとは、従来の「自然界から資源を取って、モ

どまりません。環境負荷低減と利益創造を同時に環を表すイメージビジュアルが蝶（バタフライ）

ることで稼働が増え、資源が有効活用されることにはソフトバンクグループらとともにアメリカのウー1 ）製造過程で使用する資源やエネルギーに無駄ノを作り、使い、自然界に捨てる」というリニア・

実現していこうという挑戦的な成長モデルであるの羽のように見えることから名付けられました。

になります。

バーテクノロジーズに出資。ライドシェア向け自エコノミー（直線型経済）に代わり、リサイクル

ことも特徴です。

欧州から世界へ広がりを見せる
サーキュラー・エコノミー。

やシェアリングなどを通じて資源をできるだけ長従来のリニア・エコノミーでは、資源が図の上から下へ向かって一直線に流れ廃棄されていましサーキュラー・エコノミーの概念図「バタフライ・ダイアグラム」。

期にわたって循環させながら活用し続けていく新
たな経済の仕組みのことを指します（図 1 ）。

たが、CE では、消費者・利用者に渡った後にでき国際的な CE 推進機関として知られる｢ エレン・

廃棄物の再利用を進めるビジネスモデルは、【生物的サイクル】

資

源

リサ
イクル

自然界

バイオケミカル原料の抽出
嫌気性消化/コンポスト

バイオ
ガス

使

S
CA

E

01

に対応しようと、多くの部品メーカーが新分野への参入を模索しています。

する方法はないか

次メーカーから部品や素材を調達しているため、造業はこの分野で世界に遅れを取っているのが現

トヨタ自動車に連なる 3 万社超のメーカーに脱炭CEという言葉が浸透するにつれ、企業のビジネ状です。その大きな要因は、環境負荷低減と経済素化要求が波及することは間違いないでしょう。

スモデルや消費者の行動などに多くの変化が生ま的な価値創出の両立が短期的に実現することの難

これらのことは、世界の自動車業界がビジネスれることが予測されます。いかに早く、自社のビしさから、投資に二の足を踏む企業が多いことがモデルの転換期にあることを示しています。近い

ジネスをこの新しい経済の形に適応させ、アドバ

挙げられるでしょう。立ちはだかる課題を乗り越

将来、自動車メーカーの競争軸は「生産台数」かンテージを確立していくか。今、経営者には大胆える困難さから、「これまでの 3 R の取り組みで十ら「移動距離」、すなわち「人の移動をどれだけかつ繊細な舵取りが求められています。

分。環境問題の解決は次の世代に先送りしたい」

支援したか」に変わるかもしれません。そしてそとさえ考えている経営者も、決して少なくありまの最前線にやはり、トヨタ自動車が立っているのせん。しかし、それは「ゆでガエル現象（カエルではないかと私は考えています。

再生可能
資源

枯渇性
資源

リサイクル
再製造
/改修
リユース
/再配分

消費者

利用者

を熱湯の中に入れるとすぐに飛び跳ねて逃げ出す
メンテナンス/
修理/シェアリング

エネルギー回収販路の開拓や供給力の確保といった課題はありますが、同社では関係各所と連携し、年内の商品化を目指して準備を進めていく考えです。
サーキュラー・エコノミーに関わる取り組みは、短期的には必ずしも企業収益につなが、水から徐々に温度を上げていくと水温の上昇に気づかないままゆで上がり死んでしまうというサーキュラー・エコノミーの実現に向けた考え方とアプローチ。

たとえ話）」に等しく、環境対策強化を本気で推進

従来のリニア・エコノミーからCE への移行に際しなければ、企業活動の継続が困難になる時代はしてはコストを要するものの、企業にとって資産着実に近づいています。とりわけ、自動車メーカー

保有コストの削減や新たなマーケットの開拓など、を頂点に広範囲なサプライチェーンを構築する東ポジティブな面も期待されます。また、企業や業

海エリアにおいて、その動きは加速しつつあります。

界の枠を超えた連携が必要となるため、そこから

S
CA

E

4 ）現在は廃棄している資源を活用して新たに利益を生む方法はないか
5 ）製品やサービスの一部をシェアリングすることで生まれるビジネスはないか

矢橋友宏さん株式会社ロフトワーク 取締役 COO
1989年、名古屋工業大学電気情報工学科卒。株式会社リクルートを経て2006年にロフトワークに入社。同社のマーケティング部門を率い、市場やクライアントの需要をとらえた最適なクリエイティブソリューショ
ンを 提 案してい る。 ロフトワークと OKB 総 研 が 協 働 で 運 営 する
FabCafe Nagoya の事業戦略立案も担う。

02 事業そのものがサーキュラー・エコノミーに直結。新しいスタイルの空き家マッチングサービス。

借り主と家主を「顔の見える関係性」でつなぐ。

少子高齢化や人口減少が進む日本では近年、「空き家問題」が深刻さを増しています。

必要があると感じたと言います。
「多くの空き家マッチングサイトは物件情報を羅列しているだけで、借り主にとってあまり魅力的に映りません。家主からしても、本当は空き家を有効活用したいのに『どんな人にどのように使われるか分からない』という不安から、がるとは言い切れません。しかし、循環性の高い製品やサービスを評価する市場が近い

総務省が5年ごとに実施する「住宅・土地統計調査」によると、2018年10月時点の空き

貸し渋っているケースが実はとても多い。そこで、借り主と家主をお互いの顔が見える愛知県丹羽郡大口町に本社を置き、自動車のスイッチ類やスマートキーなどを手がけ

将来、創出されることは必至で、中長期的には競争力の源泉となる可能性があります。

家数は846万戸。総住宅数に占める空き家の割合（空き家率）は過去最高の13.6％に上関係性でつなぐマッチングサービスを思いついたのです」。

る株式会社東海理化（以下、東海理化）も、新たな挑戦を始めました。2021年1月には

時間軸のハードルを乗り越えて、いかに「企業のサステナビリティー」と「社会のサスります。老朽化して管理が行き届かない空き家は倒壊の危険性が増すばかりでなく、不「ニュービジネスマーケティング部」を新設。
「社内で募った新規ビジネスのアイデア

テナビリティー」を両立させていくか。ポイントのひとつは、「端材」を前面に押し出さ

法投棄や放火といった治安悪化の温床にもなりかねません。この問題を何とかしようと円を集め、2020年6月にサービスを開始。現在までに7件の契約が成立しました。契約

2,000件を精査し打ち立てた10のテーマをもとに、将来の収益の柱を生み出していきたないことだと荒河さんは言います。
「何か良いことをしたいと思っている人に買ってもら奮闘しているのが、空き家マッチングサイト「さかさま不動産」の運営を手がける株式は借り主と貸主が各自で締結するため、仲介手数料は発生しませんが、On-Coは空き家い」。同部門のプロジェクトチーフデザイナー・荒河修里さんの言葉からは、取り組みのうだけでは、ブランドはいずれ行き詰まってしまう。それ以外の人たちにもアプローチ

会社 On-Co（オンコ。本社：三重県桑名市。以下 On-Co）です。さかさま不動産が既の空間プロデュースやリノベーションなどで収益の確保に努めています。
「私たちが手が本気度が伝わります。10のテーマの中に「シートベルトの端材活用」があり、新規ビジして『商品を気に入って買ったけれど、これを使うこと

存の空き家マッチングサイトと異なるのは、「物件ありき」ではなく、「気兼ねなく通え

けるリノベーションは、建物を解体した後の廃材をできるだけ再利用します。泥臭いビネス創出という挑戦の中で、サーキュラー・エコノミーへの移行を加速させようと試み

で環境問題の解決に参加できるんだ』と気付いてもらえる自家焙煎の喫茶店を作りたい」「ひとり親向けシェアハウスを作りたい」といった借り

ジネスですが、地域の良い未来に貢献している実感があり、やりがいは大きい」と水谷ているのも同社の特徴。
「シートベルトは当社の主要製品のひとつですが、製造工程にるのが理想。事業として継続させていくためにはストー

手の思いを投稿形式で掲載し、それを見て共感した空き家オーナーが借り手に直接連絡さん。
「さかさま不動産」の取り組みは、

On-Coはクラウドファンディングで「さかさま不動産」の運営に関する費用約280万

おいて月間数トンもの端材が発生してしまう。一部は道路舗装材にリサイクルしている

リーのみを売りにせず、製品の魅力を磨き、適正に利益できる点。つまり、従来型の不動産貸借の仕組みを文字通り「さかさま」にしたところ

空き家対策に悩む全国の自治体からも注とはいえ、それらを廃棄している現状は環境保護の観点から社内でたびたび議論の対象を上げることが大切だと考えています」。社会貢献的な意にあります。

目を集めており、いずれスタンダードとになっていた」と荒河さんは明かします。そこで今回採用されたのが、シートベルトの味合いが強かった「リサイクル」を新たなビジネスモデ

On-Co の代表取締役・水谷岳史さんが空き家に関心を持ったのは、名古屋市中村区

端材をバッグやペンケースなどのファッション小物に再生するアイデア。端材といっても、

ルで最適化し、「無駄」を「富」に変えることを目指す東の古い借家に住んでいた友人宅に居候したのがきっかけ。近隣に多くの空き家があるこ

自動車の部品とあって耐久性や肌触りの良さはお墨付き。地元のテントメーカーにも協海理化のチャレンジに、各方面から期待が寄せられていとに気づき、それぞれの家主と直接交渉して、2011年から多い時には10軒の空き家を力を呼びかけ、提供されたテント端材を組み合わせてデザイン性を高めるなど試行錯誤ます。

株式会社東海理化 ニュービジネスマーケティング部

愛知県丹羽郡大口町豊田3-260 TEL：0587-95-7627 http://www.tokai-rika.co.jp/

なる日も遠くないかもしれません。

セルフリノベーションしたシェアハウスや飲食店、レンタルスペースを運営してきました。

をした結果、「自信を持って市場に提供できる製品になった」と荒河さんは胸を張ります。

02

対し、事業に関わる二酸化炭素（CO 2 ）の2021年

りますが、残念ながら国全体で見ると、日本の製【技術的サイクル】

新規ビジネス創出という挑戦の中で、サーキュラー・エコノミーへの移行を加速。

「100年に一度の変革期」と呼ばれる自動車業界では、電動化などに伴う事業環境の変化

3 ）役割を終えた製品を回収、再生させて再利用

イントも厳しい数字です。 1 次取引先は 2 次、 3

図2／バタフライ・ダイアグラム（Infographic Circular Economy System Diagram を参考に作成）

シートベルトの端材をファッション小物に再生。

6 月に世界中の 1 次取引先の主要部品メーカーに大手企業を中心にすでに取り組んでいる企業もあ埋め立て
図1／サーキュラー・エコノミーのイメージ（オランダ政府 From a linear to a circular economy を参考に作成）

2 ）製品寿命の延長を図る方法はないか

憶に新しいところです。これは2020年よりも 1 ポ

回収用

動運転車の開発を強化しています。また、2021年

うなアクションを起こしていくべきなのでしょうか。

サービス提供者

再利用/
カスケード
リサイクル

はないか

ます。円は小さいほど環境負荷が小さく、また企

加工・製品メーカー

人間積する全国有数のモノづくり圏域。昭和、平成、の排出量を前年比で 3 % 減らすよう求めたのも記

生物圏

バイオケミカル
原料ています。ことに東海エリアは多様な製造業が集では、CE の概念に対し、日本の製造業はどのよ

材料・部品メーカー

造

オープンイノベーションが生まれる可能性も秘めるだけ上に円を描いて資源を活用し続けようとし

農業/漁業
/狩猟

製

サーキュラー・エコノミーで世界に遅れを取る日本の製造業。

トヨタ自動車が発したメッセージのインパクト。

その経験から、水谷さんは空き家問題の解決にはマッチングの仕組みを根本的に変える
シートベルトの 端 材 を再生したバッグのサンプルを手にする
荒河修里さん。

株式会社On-Co

三重県桑名市西別所1375 TEL：0594-28-8049 https://sakasama-fudosan.com/

さかさま不動産を運営する On-Co 代表取締役の水谷岳史さん。

03

INTERVIE W

2

制約を受け止め、サステナブル経営を目指す。

「脱・大量生産・大量消費・大量廃棄」
への提言。

制約を伴う環境対応は、企業にとって脅威かチャンスか。
日本のサステナビリティー研究の第一人者である石田秀輝さんと、
新しい発想から広がる持続可能な社会を展望します。
インタビュアー：OKB 総研 戦略事業部長 長瀬一也

石田秀輝さん
一般社団法人サステナブル経営推進機構（SuMPO）理事長
1953年、岡山県生まれ。株式会社 INAX（現・株式会社 LIXIL）取締役 CTO等を経て、2004年に東北大学大学院環境科学研究科教授に着任。2014年
から鹿児島県の沖永良部島に移住し、私塾を開いて持続可能な社会を実践研究している。2019年から現職。

ーー日本では以前から 3 R をはじめとする地だと、イスラエルの研究チームが発表しましニュートラル実現では間に合わない。遅くと全体の変化ととらえるかで、今後の企業戦

イギリスのある論文によると、2020年 4 月中

歴史の中でさまざまなご苦労を乗り越えてき球環境への対応が継続的に行われています。

た。人間が地球に与える影響がいかに大きいも2040年カーボン・ニュートラル実現を目指

略は変わってくると思います。

旬における世界の二酸化炭素排出量は、ロッ

た中小企業の方々の知恵やスキルが生かされ

しかし近年、｢ サーキュラー・エコノミー ｣かを示す結果です。地球温暖化対策は今やさねばならないのです。科学に基づく現状分

クダウンなどの影響で前年よりも30％減少しる時、チャンスなんです。

「SDGs」などのキーワードの広がりとともに、待ったなしの状態であり、企業もこの課題に析と将来予測によって、いまそこに地球滅亡ーー石田さんは著書『危機の時代こそ心豊かた可能性があるというのです。当時、日本の取り組みのさらなる強化が求められるよう正面から向き合っていかなければ将来はないの脅威があることが世界共通認識になり、多に暮らしたい（KK ロングセラーズ発行）』

温室効果ガス削減の2030年度目標は2013年度

ーー東海エリアの中小企業に目を向けると、になりました。その理由について教えてくと言ってもいいほど切実なテーマなのです。

くの先進国で政策やビジネスの組み立て直しの中で「かつての日本の生活に持続可能な社

比26％減でしたから（注：政府は2021年 4 月

ちょうど世代交代期を迎えている企業が多が図られています。

会へのヒントがある」とし、制約を肯定するに目標を46% 減へ引き上げた）、日本中の人い。後を継いだ若手経営者の方々の声を聞く

バックキャスト思考を推奨されています。

たちが2030年の暮らし方を体験したことになと、これまで築き上げた事業を守りながら経ださい。
背景にあるのは「現状のままでは近い将来、

ーー地球温暖化対策のキーワードとして、「気人間が地球に住めなくなる日が来る」という

温上昇抑制」「カーボン・ニュートラル」がーー日本では近年、モノが売れなくなったと人間の発想は大別すると 2 つあります。 1

ります。制約を肯定するバックキャスト思考

営革新を実行することの難しさが伝わってき強烈な危機感です。WWF（世界自然保護基

挙げられます。

言われています。これは消費者の意識が従来

つは目の前の問題を解決するために制約を排が、カーボン・ニュートラル社会の実現に向ます。バックキャスト思考で新たなビジネス

金）などが 2 年に一度公開する報告書の20202016年に発効された地球温暖化対策の国際のような大量生産・大量消費・大量廃棄のビ除するフォーキャスト思考。その反対がバッ

けた 1 つの拠りどころになる。この学びも私を創出する重要性を認識していても、自社だ

年最新版によると、過去50年ほどで世界の脊化ルール「パリ協定（気温上昇を 2 ℃未満に

ジネスモデルを続けていくわけにはいかない

クキャスト思考で、ちょっとした不便さや不たちは大切にしていかなければなりません。

けでは解決できない課題も多々あり、結局

椎動物の生息数は平均68% 減少しました。昆抑制し、今世紀後半までに二酸化炭素などのという風に変化したからなのでしょうか。

自由を受け入れ、コミュニティの中で工夫し虫にいたっては、30年足らずで75％以上も減

温室効果ガス排出量を実質ゼロにするカーボ

消費者の意識というよりも、企業側の問ながら充実感を得ようという考え方です。

ーー企業は今後、どのような役割を求められ少しているという報告書をヨーロッパの研究

ン・ニュートラルを目指す取り組み）」に、題でしょう。物質的な豊かさを求める経済キーになるのは、日本の文化を育んできた家

るでしょうか。

チームが発表しています。その主な原因は自日本を含む175の国と地域が合意したことは社会から、心の豊かさを求める経済社会へ

族・地域・自然ですね。

然環境の悪化にともなう地球温暖化で、私た画期的だったと思います。しかし温暖化は予軸足が移行しているのに、企業は相変わら

ち人間が命のつながりや土台である生物多様

想以上のスピードで進んでおり、 8 月 9 日にず量的拡大を成長の指標に置き続けている。

性を自ら壊しているからに他なりません。地

発表された IPCC 第 6 次報告によると、現在

球温暖化がもたらす自然災害が年々頻発・激「ハードルが高い」と感じてしまう経営者もいらっしゃるようです。
中小企業の経営者の方々は思考が柔軟で、大量生産・大量消費・大量廃棄のビジネス

変化への対応力もあります。しかし多忙なモデルは、もはや地球環境が許してくれませ中、さまざまな制約のもとでソリューション

ーー私たちは図らずも、新型コロナウイルスん。企業に求められるのは、人々のライフスを出すにあたって必要な情報が得られにくい、

今の若者にとっては、団塊世代が心をときの流行によってバックキャスト思考を実践しタイルが依存型から自立型へと向かう中で足あるいは情報のインデックスがどこにあるかの文明を維持するためには、平均気温の上昇

めかせた自動車や、三種の神器と呼ばれた

たのかもしれません。

りないもの、『間』を埋める役割だと思いまを見つけにくいというのが現実かもしれませ

甚化していることを肌で感じている人も多い

を産業革命以前と比較して1 . 5℃未満に抑え

テレビ・冷蔵庫・洗濯機に当たる魅力的なそうですね。コロナ禍をきっかけに暮らしす。「これからの豊かな暮らしに本当に必要ん。それらを一つひとつクリアしていくには、でしょう。そこへ追い打ちをかけるように今なければなりません（現時点で1 . 07℃上昇）。

商材が存在しません。スマートフォンと連を見つめ直し、家族や地域コミュニティの大なものはこれです」と生活者に問う。その時、サステナブル経営をバックアップしてくれる

年に入ってから、人間がこれまでに作り出しその達成に向けて許容できる二酸化炭素排出

携する冷蔵庫が発売されても、中身は同じ

切さを再確認したり、身の回りの自然に心をより大きなビジネスチャンスがあるのは意思

良き相談相手、良き仲間を探すのが重要になたコンクリートやプラスチックなどの人工物

量は約4,000億 t で、現在のペース（約335億だから売れないんですよ。最小限のモノで癒やされたりした人も多いはずです。2020年決定が早く、小回りの効く中小企業です。行

ると思います。

の総重量は 1 兆1,000億 t を上回り、森林や動t/ 年）で排出を続けると猶予は11 . 9年しかな

暮らすミニマリストが流行っていますが、

4 ～ 5 月に私がオンラインで約200名にイン動を起こす企業が増えるほど、より速く変化

物などの生物の総重量よりも多くなる見込み

いことになります。つまり、2050年カーボン・これを一過性のブームととらえるか、社会

タビューしたところ、80％以上の人が自粛生が起こるのではないでしょうか。

ーー東海エリアの中小企業と歩みをともにし活の中で自ら豊かさを見出したことが分かりてきた当社の役割は、まさにそこだと実感しました。DIY や家庭菜園の分野が急成長した

ーーバックキャスト思考を用いて、今までとています。大垣共立銀行のシンクタンクであのはその象徴でしょう。結局、私たちは便利

は異なる手法でモノづくりに取り組むべきる OKB 総研も、提言するだけで止まらず、すぎるほど便利な生活に依存し、代償としてだと。

地域の皆さまとともにサステナブル経営につ

自立した心の豊かさを失ってしまっていた。

おっしゃる通りです。カーボン・ニュート

いて学び、歩み、成長していきたいと思いを

そのことを新型コロナウイルスが気づかせてラル社会の実現にはさらに大きな制約を受け新たにしました。本日はありがとうございま

くれたんです。

ます。それをポジティブに受け止めてビジネした。

コロナ禍ではもうひとつ学びがありました。

スモデル自体を変革していく。今こそ、長い共立ビジネスクラブ講演会のご案内「中小企業が主役の時代がやって来た！

～今こそカーボン・ニュートラルを追い風に～」

これから10年先、生き残るために必要なサステナビリティーへの “正しい” 意識、そして中小企業が持つ可能性について、石田秀輝さんに語っていただきます。東海エリアにふさわしい心弾む未来をともに見つけましょう。
11/12（金） 15:00～16:30

定

講 師 名

一般社団法人サステナブル経営推進機構（SuMPO）
理事長 石田 秀輝 さん

受講料

講演形式

Zoom ビデオ ウェビナー

日

時

員

200名（先着順）
共立ビジネスクラブ会員：無料
一般：2,200円
詳しくはコチラ ▶

04

05

I N F O R M A T I O N

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SEMINAR   ❶1/19（水）  ❷2/9（水）  各回13:30～16:30

   1/26（水）  10:00～17:00【全2回コース】自信をもって明日から実践！

経理業務を改善し、社長の判断を助ける情報を提供しよう“いまさら聞けない” ビジネスマナー研修
講 師 名

株式会社クレース・プランナーズ
人材開発コンサルタント 伊藤 典子 氏

対象

新入社員、若手社員、中堅社員、管理職者

会

場

オンライン（Zoom）

受講料

定

員   30名

共立ビジネスクラブ会員：9,900円
一般：23,760円

講 師 名

御堂筋税理士法人
税理士 小笠原 知世 氏

対象

中堅社員、管理職者

会場

オンライン（Zoom）

受講料   1/27（木）  13:30～15:30「完璧なリーダー」を目指さなくてもいい！

講 師 名

株式会社ナガオ考務店 代表取締役
組織開発ファシリテーター 長尾 彰 氏

対象

中堅社員、管理職者、経営者・幹部

会

場

オンライン（Zoom）

定

共立ビジネスクラブ会員：4,950円
一般：11,880円

講 師 名ビジネス ディベロップ サポート
代表／パッションクリエイター 大軽 俊史 氏

対象

中堅社員、管理職者

会場

OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）

定

員

20名

受講料

   ❶2/16（水）  13:30～16:00   ❷個別相談  予約制（1時間程度）

知らなきゃ損！
売上を伸ばす WEB 集客の秘訣
対象

中堅社員、管理職者、経営者・幹部

会

場

オンライン（Zoom）

受講料

定

共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円

   2/22（火）  13:30～17:00【セミナー & 個別相談】自社に合ったWEB 活用法を発見

株式会社アクシス
代表取締役社長 臼井 教司 氏

共立ビジネスクラブ会員：9,900円
一般：23,760円

プレイングマネージャーである
課長の役割と実務員   30名

講 師 名

員   30名定   2/14（月）  10:00～17:00

今のメンバーで成果をあげる“最強チームのつくり方”

受講料

経理リーダーに求められる役割とワンランクアップスキル

若手が集まる・辞めないホワイト企業に変身を！

ガラッと賃金一新セミナー2022
講 師 名

員   30名

共立ビジネスクラブ会員：9,900円
一般：23,760円

株式会社北見式賃金研究所所長 北見 昌朗 氏

対象

経営者・幹部

会場

オンライン（Zoom）

受講料

員   30名

定

共立ビジネスクラブ会員：4,950円
一般：11,880円

  お申込方法
  OKB 総研
  ホームページ
  はコチラ     ▶

● WEB 申込 OKB 総研ホームページ内の「お申し込み」フォームをご利用ください。
● FA X 申込 OKB 総研ホームページ内より「お申込書」を印刷していただき、必要事項をご記入のうえ、送信してください。

岐阜県委託事業

S E M IN A R「GIFU2021
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社会に出てまだ間もない、たくさんの希望を持つ若手新入社員の成長を支える合同研修会です。ビジネスマナー
やコミュニケーション力を学びつつ、
モチベーションアップや同世代の仲間づくりにつながるプログラムをご用意しています。
期
対

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10/20（水）～11/29（月）岐阜県内5圏域全6回開催
岐阜県内中小企業の入社後3年以内の若手新入社員
無料

研修プログラム、開催日時・定員・場所等は、専用 Webサイト（https://www.okb-kri.jp/kenshu/）にてご確認ください。

2021.9vol.132

重要なお知らせ

コンテンツ提供：株式会社ビズアップ総研

共立ビジネスクラブ会員さまを対象とした「振込手数料の割引（10％）
サービス ｣は、2022年3月31日（木）をもって終了させていただきます。

〈対象となる手数料〉OKB の「EB サービス（※）」による振込手数料※OK メイト・WEB、スーパーパソコンサービス、ホームバンキングサービス、
オンラインデータ伝送サービス、磁気テープ・フロッピーディスクが対象です

詳細は、OKB のお取引店にお問い合わせいただくか、OKB のホームページ｢ お知らせ ｣（https://www.okb.co.jp/archive/2021/20210818-01.html）にてご確認ください。

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