株式会社コーチ・エィ 執行役員
高起企业管理咨询（上海）有限公司（中国現地法人）董事／総経理
国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ（一財）生涯学習開発財団認定マスターコーチ

長田 祐典「探索」とは何か？
2020 年に『新 コーチングが人を活かす』という本が出版さ『コーチ』が『クライアント』からアイデアを『引き出す』という捉えれました。この本は、2000 年に出版された『コーチングが人方がされていましたので、ガーゲンの考え方は非常に新鮮で、を活かす』の改訂版です（※1）。

大きな影響を受けました。現在はコーチとクライアントが対話を通して新たな現実を創造するという方向にシフトしています。
」

このときの改訂における一つの特徴は、「引き出す」という言葉を削除し、「探索」という言葉が使われたことです。

さらに、私自身がコーチとして大きな影響を受けたエグゼクティブコーチであるマーシャ・レイノルズ氏は、その著書『変私はこの18 年にわたり、コーチングの世界に身を置き、研革的コーチング』の中でこう述べます（※ 3）。

鑽してきました。私がコーチングを提供し始めた頃のコーチ
ングの定義は「相手の自発的な行動を引き出すコミュニケー「コーチングとは『探求』のプロセスであって、質問をし続けるションの技術」というものでした。

ことではありません。
『探求』をするのは、解決法を探すためではなく、クライアントに自身の思考に対して批判的な目を向18年を経て「引き出す」ではなく「探索する」に。

けさせるためです。」

この変化は、クライアントと私の関係性、そしてそこで起きるケ「探索」に潜む恐れと喜びミストリーに大きな変化をもたらしていることを実感します。

現在コーチングは、変化し続けるためのアプローチとして、今回は「探索」について「探索」してみたいと思います。

多くの組織で活用されています。このコラムの読者の方にも、部下やクライアントへのコーチングの機会を持っている方が多いのではないでしょうか。

コーチングは質問し続けることではない
社会心理学者のケネス・J・ガーゲンによる『現実はいつも対話

コーチングでは、自分自身の前提や「当たり前」を見つめ直から生まれる』という本があります。この本を監訳したコーチ・し、新しい方向に向かいます。そのために、いかに相手との間エィの創業者 伊藤守は、まえがきでこう書いています（※2）。に探索的な時間を創り出すのか？

「（ケネス・ガーゲンは）人は対話（ダイヤローグ）を通して意「探索」を「探索」するために、まず「探」と「索」の語源を確味をつくっていくのであり、『言葉が世界を創造する』と述べ認しましょう。て社会構成主義に新しい価値を与えました。
ガーゲンは心理学者として、『治療者』と『患者』という固定した役割のもとにセラピーが行われ、治療者の頭の中にある『正常な』状態へ患者を導くのではなく、対話を通して二人の間に新たな現実を創り出すことを提唱しました。
私はコーチングを専門としていますが、この分野でも長い間「探」の語源は諸説あるようですが、「火（松明）で照らしながら、穴の中を探る」という意味があるようです。そして「索」には、「縄を手繰り寄せるように何かを求める」という意味があります。
この二つの文字を使った「探索」という言葉を辞書で引くと「未© 2023 COACH A Co., Ltd. All rights reserved. 本書の全部または一部の無断転載・複製を禁じます。

知のものを探す」という意味が記されています。ただ、私は、好奇心の観点から見ると、「探索」という行為は人間が本質他の類似した言葉と比較したときに、「探索」という言葉の持的に好む営みといえます。同時に「探索」は「恐れ」を伴いまつ、もう少し深い意味合いが見えてくるような気がします。

す。恐れは人を躊躇させ、その場で足踏みをさせます。

たとえば、これら二つの文字が使われる言葉には、以下の言

あなたが他者と対話を通じて探索を試みようとするとき、もし葉があります。

あなたの内側に「恐れ」があるとしたら、それは何でしょうか？

検索、探求、模索、思索、捜索、詮索、探検、探訪…。

自身の無知が明らかになること

みなさんは、それぞれの言葉にどのような意味を与えている相手の優位性に気づいてしまうことでしょうか？ それぞれの言葉の違いから、「探索」という言葉対話がアンコントローラブルになってしまうことについて見えてくるものはあるでしょうか？

答えが出ないことに不安になってしまうこと
相手の自分への評価が下がること

以下は、レオナルド・ダ・ヴィンチが、洞窟を観察した時のこと

セルフイメージが崩れることを綴った文章です。この文章は、私が考える「探索」のイメー自分の内側に潜む「恐れ」について考えることで、何かあなジを最も表現しているように思えます（※4）。

た自身について見えてくることはあるでしょうか？

「私は大きな洞窟の入口まで来ると、これほどの洞窟が気づかずにいたことにひどく驚き、しばらく立ち尽くした。背中を丸私たちが、他者とともに「探索」をしようとしたとき、本当にめ、左手を膝に置いて前かがみになり、右手を額にかざして向き合うべきは、自分の中の恐れかもしれません。

目を凝らした。奥に何かありはしないかと、何度も前のめりになって覗き込もうとしたが、暗すぎて何も見えなかった。その『コミュニケーションはキャッチボール』という動画の中に、こ場でしばらく茫然としていると、恐怖と欲求という二つの相反んな一節があります。

する感情が湧き起こった──恐ろしげな暗い洞窟に対する恐怖と、その奥にまだ見ぬ素晴らしいものがあるのかどうか「誰でも最初は緊張するのです。ですから、最初はその緊張知りたいという欲求だ。」の共有から。」「探索」は「共有」から始まる

あなたの中に「恐れ」があることに気づいたら、まず自分のそ「まだ見ぬ素 晴らしいものがあるのかどうか知りたいというれません。その先に、人間の本質ともいえる「喜び」が待って欲求」とともに「恐れ」がある。
「探索」は、この二つの相反すいるのかもしれません。の「恐れ」を相手と共有することが、「探索」の入り口かもしる感情が共存した行為といえないでしょうか。

【参考資料】『子どもは40000 回質問する』という本に、以下の一節があります（※ 4）。

「多くの研究が示唆する人間の最も普遍的な好みが『神秘性』であるということだ。つまり何かしら見えないものが暗示されている風景が好まれる傾向があるのだ。
自分にとって有益であると確信できるものは安心感があるため喜びをもたらすが、その一方で視界の先にあるかもしれない希望も、言い換えれば未知の情報もやはり喜びをもたらすのである。」※ 1	鈴木義幸、『新コーチングが人を活かす』、ディスカヴァー・トゥエンティワン、2020 年※ 2	ケネス・J・ガーゲン、メアリー・ガーゲン（著）、伊藤守（監訳）、二宮美樹ほか（訳）『現実はいつも対話から生まれる』ディスカ
ヴァー・トゥエンティワン、2018 年※ 3	マーシャ・レイノルズ（著）、伊藤守（監修）、深町あおい（訳）、『変革的コーチング』ディスカヴァー・トゥエンティワン、2023 年※ 4	イアン・レズリー（著）、須川綾子（訳）、『子どもは 40000 回質問する』、光文社、2022 年【WEEKLY GLOBAL COACH Vol.1197 2023年12月6日配信】© 2023 COACH A Co., Ltd. All rights reserved. 本書の全部または一部の無断転載・複製を禁じます。

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