Ver.９

Well-being経営のご提案
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ウェルビーイング経営とは

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双⽅にメリットがあるWell-beingを⽬指す経営個⼈

企業
イメージUP
⼈材確保
離職防⽌
メンタル疾患防⽌
⽣産性向上

企業

Well-being

医療費低減

思考と感情の両⽅が満たされた状態
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ビジネスにおける課題

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離職はこれから更に⼤きな問題に業界によって⼤きな開きのある離職率。⽣産年齢⼈⼝が減っていく中で、⼊職率は低下していくことが予測されます。有能な⼈材がやめていく損失は、企業にとって更に離職が多い⼤きな課題になっていきます。
産業別⼊職率・離職率（令和4年上半期）

出所︓厚⽣労働省「― 令和4年上半期雇⽤動向調査結果の概況 ― 」
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⼈⼿不⾜は避けられない現実
パーソル総合研究所と中央⼤学の調査によれば、2030年には7,073万⼈の労働需要に対し、6,429万⼈の労働供給しか⾒込めず「644万⼈の⼈⼿不⾜」となることが分か採用コストが高いりました。 産業別において、特に⼤きな不⾜が予測されるのは、サービス業、医療・福祉業など、現在も⼈⼿不⾜に苦しむ業種であることが分かりました。
2030年にどのくらい⼈⼿不⾜になるのか

出所︓パーソル総合研究所✖中央⼤学「労働市場の未来推計 2030」
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うつは⼀⼈でも発⽣したら⼤打撃となります
うつや⼼の病による休職は、療養や復帰まで時間がかかることが多く、軽度であれば最低1ヶ⽉。症状によっては３ヶ⽉〜半年の休職が妥当です。ストレスチェック制度
うつで長期欠勤の導⼊後も精神障害に関わる労災請求件数は年々増加の⼀途を辿っています。

精神障害に関わる労災請求件数の推移

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⽇本の⽣産性は⾮常に低い
短期的には、コロナの影響で低下していた労働⽣産性は回復基調にあります。しかし、元々⽇本の労働⽣産性はOECD加盟国の中では、下位に属するため、⾒⽅を変えると生産性が上がらない

とても伸びしろのある分野です。

出所︓公益財団法⼈ ⽇本⽣産性本部は、12⽉19⽇、「労働⽣産性の国際⽐較 2022」
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コミュニケーション不⾜と⽣産性は表裏⼀体
HR総研が⾏った調査では、９４％もの⼈が社員間のコミュニケーション不⾜が業務の障害になることを挙げています。にもかかわらず、⾃社の社内コミュニケーションにコミュニケーションが不⾜している課題があると答えた⼈は、７割以上にのぼりました。

社員間のコミュニケーション不⾜は業務の障害になると思うか

⾃社の社内コミュニケーションに課題があるか

出所︓HR総研︓社内コミュニケーションに関するアンケート2021 結果報告
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何もしなければ採⽤コストは今後も増加が⾒込まれます
リクルートが運営する「就職未来研究所」の調査によると、⼀⼈当たりの採⽤コストは、新卒採⽤も中途採⽤も増加傾向にあります。今後も少⼦⾼齢化の影響で有効求⼈採用コストが高い倍率の増加が⾒込まれていることを考えると、採⽤コストは引き続き上がっていく可能性が⾼いといえるでしょう。

採⽤コストの変化
新卒採⽤……2018年︓71.5万円 → 2019年︓93.6万円
中途採⽤……2018年︓83万円 → 2019年︓103.3万円出所︓「就職白書2022」就職未来研究所

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組織が⼤きくなると、様々な不整合がおこります
Googleが行った生産性の高いチームの共通点を見つける調査で、その最重要項目であると示された心理的安全性。⼈によって正解が違ってしまう「ダブル・バインド」。
組織間の不整合が起きている

賞罰や⾏動規範における「明確な構造」がない職場では、⼼理的安全性が⾼い状態にはなりえません。
経営組織の抱える多様なバラドックス例

出所︓マイナビキャリアサーチ https://career-research.mynavi.jp/column/20220621_28458/
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医療コストの増加は企業コストに反映されます
従業員が払う社会保険料は５０％が会社負担です。社会保障給付費は、年々増加してきており、特に2025年問題と⾔われる、団塊の世代が75歳以上の後期⾼齢者になる
医療費増がコスト増

2025年には、社会保障給付費の⼤幅な増加が⾒込まれまています。
我が国の国⺠医療費の推移

出所︓総務省「ICT超⾼齢社会構想会議報告書」（厚⽣労働⽩書（平成24年）、厚⽣労働省 医療費等の将来⾒通し及び財政影響試算（平成22年10⽉）より）
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投資しているのに⼈材が育たない
重回帰分析の結果より、企業の能⼒開発、組織開発、⾃⼰啓発に対する⽀援(⼈材育成投資)は、個⼈の主観的⽣産性に対して直接的な影響を与えていないことがわかって⼈材が育たないいます。 各種の⼈材育成投資が⽣産性に直接寄与しない背景として、主流の⼈材育成投資が「特定のスキル・能⼒の向上」に主眼を置いていることが指摘されています。
企業の能⼒開発⽀援と主観的⽣産性の関係（重回帰分析の結果）

出所︓公益財団法⼈ ⽇本⽣産性本部 ⽣産性総合研究センター 「⽇本企業の⼈材育成投資の実態と今後の⽅向性 ~⼈材育成に関する⽇⽶企業ヒアリング調査およびアンケート調査報告~」
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陥りがちなパターン
⾒えている問題に対し、個別の対策をうつ
病気による⽋勤

ストレスチェック強化

医療費⾼騰

健康診断受診勧奨・運動イベント

⽣産性の低下エンゲージメントサーベイ導⼊

離職率増加

離職対策ソリューション導⼊

採⽤コストの増加

採⽤コンサル導⼊

企業全体の仕事は増え、従業員は忙しくなる⼀⽅
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課題が解決できない理由

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現状把握・実⾏計画・実践実⾏が回っていない【全体を正しく把握できない】
仕事とプライベートを切り分けて分析していたり、Well-beingに関係する全体を正しく把握できていない。

現状把握【実⾏が不⼗分】
各施策を⾜し算しても、個⼈は満たされない。結果、実⾏されない。

実践⾏動実⾏計画

15【 計画が部分最適 】
それぞれの部署が、それぞれの課題を解決するための計画を⽴てており、より本質的な「課題」設定がされていない。

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SHDの⽴ち位置

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どうしても越えられない構造もある

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第三者という⽴場で仕事とプライベートをつなぐ

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解決の⽅向性19

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本質的な「課題」にフォーカスする

Well-beingでないメンタル
悪ストレスチェック強化

⽣産性悪

チームビルディング研修

医療費⾼運動イベント

肩こり結果/問題

福利厚⽣提携先開拓離職率増
加

離職対策ツール導⼊

採⽤
コスト増

採⽤コンサル導⼊結果/問題

慢性的なストレス結果/問題

結果/原因結果/問題

根本原因
結果/原因

⾒える問題をそのまま課題に結果/問題
結果/問題
問題が増加し、因果が複雑化する
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本質的な課題に取り組むことで得られるメリットは︖

１、取り組みがシンプルになる
２、シンプルなので徹底度があがる
３、効果が多岐におよぶ21

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⼈間の本質（⼰）を知らないという共通課題
Well-beingでないという問題↓⼈間関係という共通課題↓
脳のメカニズムという根本原因

思考

感情
意識すべては思考・感情・意識で説明できる
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現状把握・実⾏計画・実践実⾏をわます【全体を正しく把握する】
プライベートで仕事とプライベートを切り分けず、Well-being全体を正しく把握する。
Happiness Book 活⽤

職場で現状把握【実⾏は⾃発的】個⼈と事業活動双⽅にWellbeingの実感が伴うため、実践が⾃発的になっていく。

実践
⾏動

実⾏計画

学び＋実践(職場・家庭)【 全体最適な計画 】
企業にとっても個⼈にとっても共通の本質的課題を設定することで、全体最適な計画を⽴てる「共通課題」⼈間関係の改善

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SHD提供するサービス

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SHDができること①ヒューンマンスキル育成研修プログラム
脳のメカニズムを通し、深い⾃⼰理解ができます。これは同時に他者理解にもつながりますので、仕事、プライベート双⽅で良い変化が起きます。

②健幸度®測定アプリ
Well-being（幸福）をココロ・カラダ・キズナから測定し、⽀援する為のアプリです。オプション機能も充実しています。

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SHDの研修26

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【研修】ヒューマンスキル育成計画
カッツモデルトップ
マネジメントミドル
マネジメントヒューマン コンセプチュアル
スキル
スキル

テクニカルスキルローワー
マネジメント27

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【研修】精神発達＝⼈材育成は点ではなく線で設計
ポジティブセルフマネジメン
ト

⾃⼰実現

リベラルアーツ

⾃⼰超越マインドフルネス

キャリア構築リーダシップ

趣味・娯楽

コミュニケーション

チームビルディング

健幸管理

深い⾃⼰理解ダイバーシティ&インクルージョン

家族・⾦銭問題

病気予兆の発⾒ハラスメント・
コンプライアンス

治療

職場復帰

医療・法律・⾦銭
サポート

組
織マネ
ジメン
トネガティブ28

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【研修】ヒューマンスキル育成の継続研修 ＋ 測定

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【研修】５回シリーズのセミナー検証（概要）■仮説
脳科学に基づいた複数回のセミナーは健幸への気付きを与え、⾃発的で⻑期的な意識・⾏動変容が図れる■⽬的
メイン︓⼈間の仕組みを知ることで、⼈間関係における究極の課題解決策を知る。
サ ブ︓組織内で横、斜めの⼈的繋がりを作る。
■⽅法①⼈間の脳のメカニズムを通し、⼈に共通する4つの定理を学ぶ②４つの定理を満たしながら、⾃分が幸福になる⽅法を討議する③⾃分から率先して意識を変えなくてはならないことに気づく■各回イメージ
全５回 １時間／回 ウェビナー
終了後毎回アンケートにより質問を受け付け、疑問を持ち越さない
Day1
Day2
Day3
Day4
Day5

定理１︓Well-being（健幸）とはココロ・カラダ・キズナが完全に満たされた状態
定理２︓ココロの健康においては、思考と感情が⼀致した状態を求める
定理３︓ココロには情動があり、共感のメカニズムが存在する
定理４︓⾃分の情動記憶や⼈の情動は変えられない
⾃分がWell-beingに⾄るには、⾃分から変わることの必要性に気づく
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【研修】５回シリーズのセミナー検証（結果）
内容︓脳のメカニズムからWell-beingに⾄る⽅法を学ぶ
５回シリーズNPSによる検証
２８名中最⾼評価10 が 39％ （１１名）

NPSの指数 ＋３９％＜内訳＞
９〜10 推奨者
７〜 ８ 中⽴者
0 〜 ６ 批評者

４３％ （１２名）
５３％ （１５名）
４％ （１名）31

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®
SHDの健幸度 とは

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「全体」を測定するWell-Being度（健幸度®）

特許活⽤

Well-Being度（健幸度®）■カラダの健康・ 定量データ
・ 定性データ（主訴）・ 健康満⾜度・ ⾏動変容ステージ
・ ヘルスリテラシー

定性データを補正して活⽤
内部＜補正指数＞■パーソナリティ

外部＜補正指数＞■属性データ（アカウント開設時）■ライフステージ■全体・ 健康満⾜度
・ ヘルスリテラシー■キズナの健康■ココロの健康（・ 定量データ）（・ 定量データ）
・ 定性データ（主訴）・ 定性データ（主訴）・ 健康満⾜度・ 健康満⾜度・ ⾏動変容ステージ
・ ⾏動変容ステージ
・ ヘルスリテラシー
・ ヘルスリテラシー

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⽇常のイベントに紐づけて計画的に測定（案）1⽉

総合チェック（92問）

2⽉

4⽉

５⽉

6⽉

7⽉

8⽉

9⽉

10
⽉

11⽉

12
⽉

◯◯

◯

◯

◯◯

◯

◯

◯

◯
○

簡易チェック（26問）
バランスチェック（7問）

3⽉

○

◯

◯

○

カラダの健康チェック（20問）○○

カラダの数値チェック（11問）○

キズナの健康チェック（9問）○

ココロの健康チェック（9問）
環境チェック（5問）

○

○

○
○

パフォーマンス（1問）○◯

企業オリジナル設問
会社イベントの測定設問

○◯◯
53

◯◯

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「追加」ではなく、「整える」という考え⽅

⼀つひとつは正しい
けど忙しくなる⼀⽅でWell-beingではない

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会社で⾏われている様々なイベントを整理
イベントコードとしてアプリに⼊⼒することで、各イベントの健幸度向上の効果検証ができます。

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SHDの「システム」

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⼀⾔でいうと・・・

どこまでも個⼈によりそう
愛のあるアプローチ

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健幸プラットフォームを開発
KGI※: 病気予防※KGI＝Key Goal Indicator

KGI※: Well-being（健幸）

コーチ

頑張る

頑張る

アプリ

はみ出しちゃダメ

楽しみながら

運動指導⼠
旅⾏やカウンセラー
カラダ中⼼

ココロもカラダもキズナも「パーソナリティ」「ライフステージ」も58

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最⼤の特徴︓ヘルスケアにパーソナリティを加味した点
SHDのパーソナリティ診断（健康課題）

ココロ・カラダ・キズナ
15分類〜（外部環境）

ライフステージ
4分類〜（内部環境） パーソナリティ
16分類〜

10,000パターン以上
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【どの様に】パーソナリティを加味した伝え⽅
＜Ｘ

予防に焦点

促進に焦点

⾃分にとって、マイナスを防ぐ事に注⽬する。

⾃分にとってよりプラスになる事に注⽬する。

病気にならないように・・・・・・

もっと元気になれる様に・・・・・・

＜Ｙ

認知特性＞
⻘ ( 思考型 ）緑 ( 詳細型 ）知りたいのはWHY。⽬的、裏付け、客観的な数値。結論から。図やグラフで⽰すのが良い。

知りたいのはHOW。具体的に何をするのかの段取りを⽰すのが良い。プランの信頼性と安全性。

グラフでも明らかなように、とても効率的です。
論理的にも筋が通ります。

まずは今⽇準備をして、明⽇から本格的に・・・
全部で10分以内に収まるやり⽅です。

知りたいのはWHO。何をやるかよりも誰とやるかの⽅に関⼼が⾏く。⾃分や周囲の⼈がどう思っているのかの感想を伝えると良い。
ご主⼈と⼀緒に取り組んでみたらどうですか︖
ご家族もきっと喜びますよ。

・・・

・・・

・・・

＜Ｚ

Bさん

Aさん

感じ⽅特性＞

特許活⽤⾚ ( 社交型 ）⻩ ( オプション型 ）知りたいのはWHAT。どれだけユニー
クで新しいかに関⼼がある。イメージが伝わればＯＫ。マンネリはNG。
今までの常識を変える取組み⽅です。
最新の⽅法です。
・・・

意思決定特性＞
⾃⼰に基準

他者に基準意思決定の際の基準を⾃分の中に求める。

意思決定の際の基準を⾃分の外に求める。

決められるのはあなただけです・・・
・・・

周りの⽅々にも評価されますよ。
・・・・・・

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アプリ（機能）61

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ココロ・カラダ・キズナやパーソナリティを⾒える化

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イベントコード登録で様々な活動を統合して測定

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ココロ・カラダ・キズナのバランスや詳細も測定

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他者⽐較で客観情報を⼊⼿

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変化も期間によって捉え⽅が変わります66

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脳科学に基づいた⾼度なパーソナリティ分析

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⼀⼈ひとりの性格まで加味した健幸情報

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⽤語説明では基礎知識を学べます69

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ペーパー版をメール送信で取得できます70Copyright © SOCIAL HEALTHCARE DESIGN Co., Ltd. All rights reserved.

ペーパー版

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【システム】アプリからペーパー版も⼊⼿可能72

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【システム】詳細な分析と全体の健幸度がつながる

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【システム】アプリからペーパー版も⼊⼿可能74

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【システム】１on１などでは粒度をあげて

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サポート画⾯（機能）76Copyright © SOCIAL HEALTHCARE DESIGN Co., Ltd. All rights reserved.

【システム】健幸サポート画⾯

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【システム】ココロ・カラダ・キズナの満⾜度を⾒える化

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【システム】パーソナリティも⾒える化

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【システム】⾏動変容ステージを⾒える化

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【システム】急激に悪化した⼈の抽出

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【システム】個別最適な健幸コンテンツ作成画⾯

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【システム】プッシュ通知作成画⾯

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【システム】研修参加者の認知特性などもわかります

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【システム】出⼒されるデータは構造化されています85

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SHDの研究チーム

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研究所メンバー

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会社紹介

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Our Philosophy

Mission

世界の未病領域で、個⼈と社会の幸せをつなぐイノベーションを創造します。

Vision「未病」における動機づけプラットフォームを提供し、未病産業を２倍に拡⼤させる。

Value

パーソナリティを使った動機づけで、圧倒的な⾏動変容率を実現する。

Communication Word
FUN! NEW! LOVE!
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会社概況
名称

Social Healthcare Design 株式会社

本社所在地

神奈川県横浜市中区⽇ノ出町1丁⽬36番404B

設⽴

2018年1⽉

取締役

CEO︓⻲ヶ⾕正信、CKO︓⻄根英⼀

資本⾦1,000万円

株式市場

未上場

事業内容

⼀⼤未病産業成⽴のためのソリューション開発

ホームページ

https://s-h-d.co.jp/

知財＜特許権︓パーソナリティを加味した個別最適化動機付け＞
特許第6450986号 特許第7133207号＜特許申請中︓パーソナリティを加味した健幸度®の測定＞
特許第7250310号＜特許申請中︓パーソナリティを加味したグループ機能＞＜商標＞「健幸度」「Happienss Book」

ロゴ・CI等90

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取引実績

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E.O.F
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