2024 年 2 月 14 日
各

位
会 社 名
代表者名
問合せ先

NIPPON EXPRESS ホールディングス株式会社
代 表 取 締 役 会 長齋 充（コード：9147、東証プライム市場）
コーポレートコミュニケーション部長 富田 美貴（TEL. 03–5801–1000）

新経営計画の策定と企業価値向上に向けた取り組みについて
当社は、2024 年 2 月 14 日開催の取締役会において、下記のとおり、「ＮＸグループ経営計画
２０２８」を決議いたしましたので、お知らせいたします。
記
１．策定の経緯ＮＸグループは、創立 100 周年となる 2037 年にありたい姿として定めた「グローバル市場
で存在感を持つロジスティクスカンパニー」という長期ビジョンの実現に向けて、今後 5 年間の経営指針となる「ＮＸグループ経営計画２０２８ Dynamic Growth 2.0 “Accelerating
Sustainable Growth ～持続的な成長の加速～”」を策定いたしました。
今回の経営計画も、長期ビジョンの実現に向けたバックキャストと位置付けており、前経営計画に続くセカンドステージとして、これからも変革に挑戦し続けてまいります。
副題には Dynamic Growth 2.0 Accelerating Sustainable Growth（持続的な成長の加速）、
そこには長期ビジョンの実現に向けて成長を加速するということ、そしてそれは自分たち自身が変革をし続けることで実現するという思いを込めています。グループ・グローバルで更なる飛躍的な成長を実現していきます。
また、「企業価値向上に向けた取り組み」では、資本コストや株価を意識した経営を実施する観点から、現状を分析・評価したうえで今後の取り組みをお知らせします。
２．新経営計画について
Ａ．名称
ＮＸグループ経営計画２０２８ Dynamic Growth 2.0“ Accelerating Sustainable Growth ～持続的な成長の加速～ ”
Ｂ．計画期間2024 年 1 月 1 日～2028 年 12 月 31 日
Ｃ．内容（詳細は添付資料のとおり）（１）基本方針・グループ全体最適志向の下、グローバルな競争力の向上と事業の成長を実現する。
・明確な事業ポートフォリオと役割分担のもと、事業の競争力・収益性を高め、企業価値を高める。
・社会課題解決や持続可能社会の実現へ貢献するサステナビリティ経営を実践し、顧客・社会・株主・社員から選ばれる企業グループへ変革する。
（２）重要戦略ａ．事業の成長戦略
・グローバル市場での事業成長の加速
・日本事業の再構築
ｂ．サステナビリティ経営戦略
・サステナビリティ経営の推進
ｃ. 事業の成長を支えるコーポレート戦略

（３）企業価値向上に向けた取り組み
・経営計画の着実な実行による継続的な ROE 向上の実現
・事業成長と資本収益性の向上を実現する資本政策
・ROIC を重視した事業ポートフォリオマネジメントの推進
以上ＮＸグループ経営計画２０２８
Dynamic Growth 2.0“ Accelerating Sustainable Growth 〜持続的な成長の加速〜 ”
NIPPON EXPRESSホールディングス株式会社
2024年2月14日

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目

2

次

1

長期ビジョン

4

サステナビリティ経営戦略

2

ＮＸグループ経営計画２０２８（基本方針・重要戦略・経営目標）

5

事業の成長を支えるコーポレート戦略

3

事業の成長戦略6

企業価値向上に向けた取組み

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1

3

長期ビジョン

長期ビジョン

長期ビジョン
ＮＸグループ企業理念

グループ
企業理念

私たちの使命
私たちの挑戦私たちの誇りそれは社会発展の原動力であること
それは物流から新たな価値を創ること
それは信頼される存在であること

2037年ビジョン

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グローバル市場で存在感を持つロジスティクスカンパニー

4

2037年ビジョン（ありたい姿）

顧客・社会
株主
社員

持続可能な社会の実現に、ロジスティクスを通じて貢献する企業
コーポレートガバナンスを確立し、持続的成長を果たす企業
多様な社員が、顧客や社会を支える仕事に誇りを持って活躍し、幸せを感じる企業

大切にする価値観
大切にする価値観

イノベーションによる新たな価値創造
安全 コンプライアンス 品質

We Find the Way
本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

長期ビジョン

2037年ビジョン実現に向けたステップ

経営計画２０２８ Dynamic Growth 2.0“ Accelerating Sustainable Growth 〜持続的な成長の加速〜 ”
グループ売上グループ売上3兆円
海外売上

経営計画2023〜 非連続な成長“Dynamic Growth” 〜

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2兆円

海外売上

海外売上

グローバル市場で存在感を持つロジスティクスカンパニー

1兆2,000億円

5,855億円
日本売上

1兆6,535億円

2019年

日本売上

2028年

事業利益率５％超

事業利益率５％
海外売上高比率 40%

1兆8,000億円 ROE 10%以上

2023年
1st Stage

5

4兆円

日本売上

2兆円

海外売上高比率 50%
ROE 10%超

2037年

2nd Stage

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

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2

6

ＮＸグループ経営計画２０２８（基本方針・重要戦略・経営目標）

ＮＸグループ経営計画２０２８

経営計画２０２８における基本方針・重要戦略
ＮＸグループ経営計画２０２８

Dynamic Grow th 2.0“ Accelerating Sustainable Growth 〜持続的な成長の加速〜 ”
基本
方針

売上
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収益

グループ全体最適志向の下、グローバルな競争力の向上と事業の成長を実現する。



明確な事業ポートフォリオと役割分担のもと、事業の競争力・収益性を高め、企業価値を高める。



社会課題解決や持続可能社会の実現へ貢献するサステナビリティ経営を実践し、顧客・社会・株主・社員から選ばれる企業グループへ変革する。

FY2023

FY202822,390億円

30,000億円

利益

FY2023

FY2028812億円

1,500億円

グローバル市場での事業成長の加速
海外
売上5,855億円

12,000億円
3,700億円

ROE

FY2023

FY2028

4.8%

10%以上

日本事業の再構築

FY2028FY2023

M&A
7

事業

サステナビリティ
経営の推進

事業
利益率

FY2023

FY20283.9％

5.9%（ロジスティクス日本）

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

ＮＸグループ経営計画２０２８

経営計画２０２８における重要戦略
 顧客志向・顧客サプライチェーン視点によるロジスティクス事業の成長▶

グローバル市場での事業成長の加速事業の成長戦略

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再構築

サステナビリティ

サステナビリティ

経営戦略

経営の推進

事業の成長を支えるコーポレート戦略

企業価値向上に向けた取組み
8• フォワーディング数量の拡大• 非日系顧客の取扱拡大

 M&Aや提携、戦略投資によるダイナミックな事業成長の実現
▶

日本事業の

顧客サプライチェーンを支えるコアロジスティクス事業の成長• グローバルアカウントマネジメントの推進• 顧客サプライチェーンに対するEnd to Endソリューションの提供

グローバルM&A・PMIの推進• cargo-partner社へのPMI実施

 各事業の強靭化による収益力の向上と低収益事業の変革・整理・入れ替え▶
▶

収益力の高い組織への変革・顧客志向の強い組織への変革
専門ロジスティクス事業の専門性向上と物流サポート事業の競争力強化

 事業を通じた持続可能な社会への貢献の実現▶

社会課題への対応（顧客社会課題への貢献）▶

顧客・社会・株主・社員から選ばれる企業への変革 人的資本の充実化と人財エンゲージメントの強化
 競争力の源泉としてのDX・IT推進による提供価値の進化・変革と新たな価値の創出 経営マネジメント体制の変革と各コーポレート機能のグループとしての一体性向上
 グローバルでの成長を支えるガバナンスとリスクマネジメントの強化
 経営計画の着実な実行による継続的なROE向上の実現
 事業成長と資本収益性の向上を実現する資本政策
 ROICを重視した事業ポートフォリオマネジメントの推進

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

ＮＸグループ経営計画２０２８

グループ数値目標
数値目標
目標項目

2023年度

22,390億円

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売上収益

売上収益構成2028年度

30,000億円
2兆2,390億円

セグメント利益（事業利益）

812億円

事業利益率

3.6%

5.0%

5,855億円

営業利益

600億円

1,500億円

日本

1,500億円

親会社の所有者に帰属する
当期利益

370億円

1,000億円

ROE

4.8%

10.0%以上

海外売上収益5,855億円

12,000億円※経営計画期間における想定為替レート 1USドル＝141.0円※当経営計画から海外売上収益はセグメント間消去後の数値を記載（前計画では消去前数値で記載）※2028年度の数値目標は、中間年度である2026年度終了時点で見直しを予定
9

３兆円

海外

16,535億円
ロジスティクス+
警備輸送+
重量品建設+
物流サポート2023年度

海外

12,000億円(売上比率40%)

M&A

3,700億円

cargo-partner
Tramo
新規

2,500
200
1,000

オーガニック成長

8,300億円

日本

18,000億円
ロジスティクス+
警備輸送+
重量品建設+
物流サポート2028年度本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

ＮＸグループ経営計画２０２８

セグメント別数値目標 ※セグメント間消去前の数値

2023

売上収益
2028

（実績）

（計画）

ロジスティクス日本

12,565 億円

13,500 億円

7.4%

1.4%

485 億円

790 億円

62.9%

3.9%

5.9%

ロジスティクス海外

6,424 億円

12,800 億円

99.3%

14.8%

312 億円

640 億円

105.1%

4.9%

5.0%

リージョン計6,424 億円

9,100 億円

41.7%

7.2%

312 億円

500 億円

60.3%

4.9%

5.5%

米州
欧州
東アジア
南アジア・オセアニア

1,512 億円
1,926 億円
1,576 億円
1,408 億円

2,180 億円
2,530 億円
2,220 億円
2,170 億円

44.2%
31.4%
40.9%
54.1%

7.6%
5.6%
7.1%
9.0%

92 億円
98 億円
37 億円
83 億円

135 億円
130 億円
110 億円
125 億円

46.7%
32.7%
197.3%
50.6%

6.1%
5.1%
2.4%
5.9%

6.2%
5.1%
5.0%
5.8%

-

3,700 億円-

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セグメント

10

M&A

５年成長率

CAGR

2023

事業利益
2028

（実績）

（計画）

140 億円--

伸長率（2023比）

-

事業利益率
2023
2028
（実績）

（計画）

3.8%

-

警備輸送

678 億円

730 億円

7.7%

1.5%

33 億円

40 億円

21.2%

5.0%

5.5%

重量品建設

511 億円

580 億円

13.5%

2.6%

65 億円

70 億円

7.7%

12.8%

12.1%

物流サポート4,258 億円

4,760 億円

11.8%

2.3%

138 億円

165 億円

19.6%

3.3%

3.5%

調整（内部消去）▲ 2,049 億円▲ 2,370 億円▲ 223 億円

▲ 205 億円-

ＮＸグループ 計

22,390 億円

30,000 億円

812 億円

1,500 億円

84.7%

34.0%

6.0%

-

3.6%

5.0%

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

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3

11

事業の成長戦略

事業の成長戦略「グローバル市場での事業成長の加速」における要点
未開拓領域の獲得と既存顧客のエンゲージメント向上「１顧客との取引規模（提供ソリューションの数と各ソリューションの売上規模）× 顧客数」をいかに増やすか＊FWD : Forwardingの略
多Copyright © 2024 NIPPON EXPRESS HOLDINGS, All rights reserved.

顧客満足度とエンゲージメントを高める活動12

FWDの取扱のない
マルチサービス
顧客

主にリージョン内でサービス拡充FWDの取扱のない
単一サービス顧客

タッチポイント
構築

FWDを取込み
End to Endでソリューション提供（リージョンを超えた拡大）

目指す領域
グローバルで
End to End
ソリューションの提供

End to Endでのソリューション
提供アカウントマネジメントの高度化
個社別ソリューションの構築
産業別プラットフォームの構築

FWDが中心のマルチサービス
顧客

FWD以外にもサービス拡充FWDのみの単一サービス顧客

新規顧客（ターゲット：重点産業 / 非日系企業など）
本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長戦略

共通・基本コンセプト

グローバル市場での事業成長の加速

アカウントマネジメントとEnd to Endのソリューション提供により、各顧客へのビジネス領域拡大を目指す。
「1顧客からの獲得売上・利益の拡大」 と 「重要コアアカウント顧客の拡大」
各顧客へのビジネス領域拡大

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End to End
ソリューションの提供

営業・セールス面
アカウントマネジメント

Production

Intermodal

Warehouse

Intermodal

ソリューション面

Air / Ocean

Import terminal /Gateway•••

個社のニーズに合った
End to End のソリュー
ションを構築アカウントマネジメント

個社別ソリューション構築

サービス・オペレーション

Export terminal /Gateway•Intermodal

Warehouse

Intermodal

Customer
warehouse

Last mile /returns

個社ニーズを把握
個社別ソリューション、産業別プラットフォームを組み合わせて提供
LLPとしてもビジネス領域を拡大•

産業で共通化できるもの
をプラットフォーム化し、効率的なソリューション
提供を実現

•

End to Endでのサービス
基盤を整備

産業別プラットフォーム構築

End to Endサービス・オペレーション

グローバルの視点で取組みを展開
13

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長戦略

グローバル市場での事業成長の加速

アカウントマネジメントの高度化
グローバルアカウントマネジメント対象顧客の拡大

2028
2026

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2024

産業別・アカウント別のマネジメント体制の改革・整備
 アカウントマネジメント体制の強化
アカウントマネジメントを推進する組織の強化アカウントマネジメントに関するルールの整備（責任・権限・役割・評価）

 アカウントポートフォリオ戦略14

顧客や市場の成長性を鑑みたターゲットアカウントの選定

 アカウントマネジメントを支援するインフラ整備

CRMシステムの高度化 アカウントマネジメントに関する能力開発アカウントマネジメントに関連する教育ツールの充実化アカウントマネージャーの育成・採用

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長戦略

グローバル市場での事業成長の加速

重点産業への取組み

重点産業

主な商材

基盤領域

電機・電子

複合機、IT機器、電子部品、家電、ドローン、太陽光パネルなど

成長、挑戦領域

産業用機械

産業機械、工作機械、産業用ロボット、搬送機械など自動車

自動車、車載パーツ、二輪車

建機、農機

建設用機械、農業用機械、関連部品

鉄道、航空機鉄道・航空機の部品

アパレル

衣服、バッグ、靴

家具、装飾品、
コスメティクス

家具、アクセサリー、化粧品（除外：飲料、食品、日用雑貨品）

テクノロジー

基盤領域

モビリティ

成長、挑戦領域

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基盤領域

ライフスタイル

成長、挑戦領域
基盤領域

ヘルスケア

成長、挑戦領域

基盤領域

半導体

成長、挑戦領域

2026 売上目標

2028 売上目標

23比 成長率3,600億円

4,000億円+34%

2,400億円

2,600億円+21%

1,400億円

1,600億円+26%

1,100億円

1,300億円

+60%

700億円

1,000億円

+125%

—
医薬品

医薬品全般、医薬化学品、試薬

医療機器

治療・診断用の機械・器具—
半導体

半導体、半導体製造装置と保守パーツ、部材、素材

注：赤字が当経営計画から追加した重点産業領域
15

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長戦略

End to Endソリューションの提供

グローバル市場での事業成長の加速

End to End
ソリューションの提供
コアロジスティクス事業の成長
ロジスティクス
ソリューション
の提供強化

X

フォワーディング
の拡販

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ロジスティクスソリューションの提供強化

16



産業ニーズ、顧客ニーズに対応するための機能・サービス

フォワーディングの拡販


整備と先進的なソリューション創出

重点トレードレーンにおけるシェア拡大（アジア‐欧米、イントラアジア）

顧客サプライチェーン全体における未獲得部分の取込み強化



着地セールスの強化、オペレーション標準化・高度化、商品力の強化

主なKPI

主なKPI

倉庫・配送等
売上

2023年度

2026年度4,510億円 ▶

5,200億円

2023年度

2028年度▶

5,900億円

2026年度

2028年度航空フォワーディング
数量

69万トン

▶

110万トン▶

130万トン海運フォワーディング
数量

72万TEU▶

120万TEU▶

140万TEU

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長戦略

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グローバル市場での事業成長の加速

17

海外リージョンの主な取組み

cargo-partner社へのPMI実行

インド市場での存在感の確立

ＮＸグループ東欧事業のけん引役としての地位確立

新たなリージョンとしてのインド亜大陸の可能性• グループシナジーの創出• 既存・新規グローバル顧客の拡大• 欧・中・米拠点の機能統合によるコスト低減

•
•
•
•

米州リージョン

インド経済の成長を捉えたインド国内ロジスティクス事業体制の拡充
インドを起点としたグローバルサプライチェーンの取込「インド亜大陸」のグローバルロジスティクス機能の強化
インド発の中東・アフリカ向けトレードレーンの戦略的な拡大・強化

欧州リージョン

東アジアリージョン• 中東・アフリカ・北欧・東欧事業の拡大• 被買収会社のPMI実行• トランスアトランティックレーンのフォワーディング事業の拡大• イタリアを発信基地としたライフスタイル
関連ロジスティクス事業の拡大• 自動車産業におけるフォワーディング取扱数量の拡大• 半 導 体 ・ヘ ルス ケ ア産 業にお け るコ ン ト
ラクトロジスティクスビジネスの拡大• アセアンへの生産拠点の移転や、グローバル
ブランドとして海外進出を図る中国系企業の取込み• トランスアトランティック、ラテンアメリカ
レーンのフォワーディング事業拡大• 米国内・クロスボーダートラック輸送事業の拡大• 自動車・医薬品産業におけるコントラクト
ロジスティクスの拡販

南アジア・オセアニア
リージョン• インド亜大陸および環インド洋での事業拡大• 欧米向け、アジア域内トレードレーンのフォワーディング取扱数量の拡大• チャイナプラスワンの動きへの対応など域内
各国の市場成長をとらえた倉庫・トラック
事業拡大

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長戦略

グローバル市場での事業成長の加速

M&A・PMIの取組み

M&Aの取組 み事業の成長戦略に基づくターゲット領域への

コアロジスティクス事業の競争力強化

更なるM&Aの実行

産業・事業に根差した地域毎の市場ニーズへの対応力強化

PMIの取組み

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cargo-partner 社PMIの取組み

18

両社の持つ優位性を生かした相乗効果によって、グローバル市場における存在感を高める

ネットワーク拡大と提供サービスの拡充

欧州域内の生産拠点として成長が見込まれる中東欧
地域のロジスティクス基盤補完によるネットワークの拡大と欧州地域の提供サービス拡充

取扱貨物数量拡大による競争力向上

海運・航空貨物取扱量拡大による、グローバル市場における競争力の強化

グローバルな
ロジスティクス需要への対応力強化

グローバル展開するお客様の様々な要望に応え、特にアジアと欧州を結ぶロジスティクス需要への対応力とグローバルアカウント体制の増強

シナジー創出と事業の拡大・発展

互いに異なる顧客基盤と国・地域の強みを持つこと
から、相互補完によるロジスティクス事業のシナジー創出と拡大・発展

cargo-partnerが有する中東欧地域における強固なネットワークを獲得

NX HDの拠点がある国・地域
cargo-partnerの拠点がある国・地域
cargo-partner、
NX HDともに拠点がある国・地域

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長戦略

日本事業の再構築

日本通運の成長戦略
お客様と社会課題に向き合い、変革を続け、長期ビジョンの実現を目指す

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日本通運経営計画2028での基本方針

顧客志向の強い企業への変革

収益力の高い企業への変革選ばれる
企業への変革アカウントマネジメントの進化

事業の競争力強化

エンゲージメント向上

End to Endソリューションの提供

日本事業強靭化の継続・深化

社会課題への取組み

顧客・市場ニーズに合った事業基盤の強化事業および組織の再編

人手不足

脱炭素

社会課題の解決を通した事業の成長
19

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長戦略

日本通運の成長戦略

日本事業の再構築

顧客志向の強い企業への変革

収益力の高い企業への変革

選ばれる企業への変革

カスタマーイン・日本事業の更なる強靭化・

人的資本経営の実践

マーケットイン志向

専門性強化・生産性向上

社会・環境的価値の向上

アカウントマネジメント体制の構築



ロジスティクス事業の競争力強化



従業員エンゲージメントの向上

産業別・顧客別のサプライチェーンアプローチ
戦略の策定



フォワーディング事業の拡大



安全・品質の維持・向上ネットワーク事業の基盤整備、専門事業の強化



気候変動への取組み強化



日本事業強靭化施策の継続・深化



不動産事業の推進

社会環境、マーケット、顧客ニーズに合った商品の開発

収益性改善に向けたストーリー
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フォワーディング
事業伸長
特殊要素（有給休暇債務）

料金改定

間接部門
人件費上昇など

マーケットイン型
商品・サービス提供
重量品建設事業（分社化検討）2023年度
20

コーポレート
業務の効率化不動産事業の推進

アカウントマネジメント強化
End to Endソリューション提供

事業利益(億円）

2028年度本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長戦略

日本事業の再構築

日本通運の成長戦略

経営計画２０２８で目指す姿の実現に向けて、組織再編の具体的な検討を開始する
日本国内はエリアによりエリアにより目標や戦略、

マーケットの規模や質が異なる

必要な経営資源や強化すべき専門性は異なる

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組織再編の目的21

関東甲信越・中部・関西

社内カンパニー制導入により各エリアの役割を明確にし、経営の自由度を高める• 各エリアの特性を踏まえて設定された目標に対して、エリア別に戦略を策定、マーケット
特性に応じた経営を実現する• 各エリアに合った人財の採用、配置、育成の仕組みを構築し、従業員エンゲージメント向上と競争力強化を図る• 市場ポテンシャルを活かし、売上・利益を最大化• アカウントマネジメント、営業力を強化

北海道・東北・中国・四国・九州
北海道・東北• 利益最大化、資本効率向上に注力• 高収益業務を獲得• グローバル関連ビジネスを伸長• 生産性を向上
関東甲信越・中部・関西

中国・四国・九州

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長戦略

物流サポート事業・専門ロジスティクス事業の成長戦略

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日本事業の再構築

22

1

2

物流サポート事業戦略

キャッシュロジスティクス事業戦略

ＬＴＳ（ロジスティクス・トータル・ソリューション）展開

キャッシュ流通業務の拡大新エネルギーおよび再生可能エネルギー事業の拡大



金融機関行内業務アウトソーシングの拡大

海外事業における収益力向上



小売チェーン・商業施設等顧客、ATM業務の取扱拡大



ドキュメント＆データ・ソリューション事業との配送業務の協業

34

重量品輸送・建設事業戦略

ドキュメント＆データ・ソリューション事業戦略

デジタル・ソリューションサービスの開発とセールス拡大

受注工事量と自社施工力の最適化マネジメント

新たなBPO領域/ビジネスモデルの創出



再生可能エネルギー（風力発電等）関連工事の受注拡大



電子契約サービスを基軸としたデジタル領域の拡大



技術伝承、人財育成の強化と専門性の追求キャッシュロジスティクス事業との協業による金融機関向けビジネスの展開

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

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4

23

サステナビリティ経営戦略

サステナビリティ経営戦略

サステナビリティ経営戦略
重要課題（マテリアリティ）は、新規および過去からの連続的な取組みや積み上げてきた無形資産をベースに、

重要課題（マテリアリティ）

現在および未来の企業価値向上に向けて対峙すべきテーマ



コンプライアンスの徹底

安全・安心の確保

人権尊重への取組み

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

24



優秀な人財の確保・育成

Well-beingの充実



DE&Iの推進

SCOPE１〜３の削減•

化石燃料使用に伴うCO2排出量の削減•

電力使用量の削減、再エネ導入の拡大•

利用運送に伴うCO2排出量の削減•

産業廃棄物の排出削減

KPI

2023年度

CO2排出量の削減（SCOPE1・2）

排出量
746千ｔ

CO2排出量の削減（SCOPE3）
2026年度
排出量

▶

641千ｔ

▶

2.5%削減※22年実績

対前同

2028年度マテリアリティ・ソリューションの強化
脱炭素ロジスティクス・ソリューションの強化
DX推進によるロジスティクス・ソリュー
ションの強化

リスクに対する事業基盤の強化
ITインフラの整備とセキュリティレベル向上
DX推進によるロジスティクスの高効率化、高品質化、高収益化

排出量

▶

537千ｔ

▶

2.5%削減対前同

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

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525

事業の成長を支えるコーポレート戦略

事業の成長を支えるコーポレート戦略

人財戦略

人的資本経営
多様な「人財」の持続的な成長と活躍により、企業価値の向上に繋げる

人財ポリシー
求める人財「自律」「挑戦と変革」「誠実さ」

人財戦略
優秀な人財の確保・育成

Well-beingの充実
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約束すること

26「多様性」「自己実現の支援」「心理的安全性」

大切にすること「経営との連動」「キャリア支援」「社員とのコミュニケーション」

ダイバーシティ・エクイティ＆
インクルージョンの推進• グループ経営人財の確保、育成• グローバル人財の確保、育成

企業価値
の向上

• エンゲージメントの向上• 社員のキャリア支援• リスキリングによるキャリアの充実

NXコアエンゲージメント
スコアの向上＋５ポイント（対2023年）

モニタリング指標• 女性活躍推進• 外国籍人財の活躍推進• 障がい者雇用推進• インクルーシブな職場風土の構築

グループ・グローバルに経営戦略と連動した戦略・施策の展開

成果指標（2028年）

価値を
創出する
人財総合力
の向上

社会価値
の創出
経営と連動
した
人財戦略
の推進

人的資本ROI

21.7％(2023年度実績)

人財戦略部門のケイパビリティ向上

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

事業の成長を支えるコーポレート戦略

コーポレート戦略
1

2

DX戦略

IT戦略





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27

人とデジタルの調和したロジスティクスの高効率化・高品質化・グローバル全体最適を見越したシステム将来像策定と実行

高収益化



顧客提供価値向上に寄与するソリューションの創出

顧客・産業サプライチェーンの変化に対応し得るロジスティクスグループを横断するデータ利活用の推進の柔軟化・最適化



強靭なグループITインフラの整備とセキュリティレベル向上

DX推進を支える「エンジン」の整備



グループITガバナンスの強化

デジタル人財の育成と調達の高度化

34

リスクマネジメント戦略

グループ経営マネジメント戦略

グローバルでの管理体制・仕組みの構築

グローバル共通水準で取り組むための手続・ツール整備

コンプライアンス・リスクマネジメント実行能力の向上



売上収益4兆円（海外売上比率50％）を視野に入れた経営管理の高度化・グローバルガバナンス体制の構築



ROICを重視した事業ポートフォリオマネジメントの推進

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

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628

企業価値向上に向けた取組み

企業価値向上に向けた取組み

現状分析・評価「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」

PBR• 過去5年平均のPBRは1倍程度であるが、安定して1倍を超える状況とはなっていない

ROE• 過去5年平均のROEは7.6％で、当社が認識する株主資本コスト8％程度を下回っている• 加えて直近の見通しROEが6.2％と低いことが、PBRを現水準にとどめている要因として認識している

PER• PBRの向上のためにはPERの向上も不可欠、現在のPERは業種平均水準（プライム市場・陸運業）であるものの、市場からの事業成長期待の余地があると認識している
FY3/2011

FY3/2012

FY3/2013

FY3/2014

FY3/2015

FY3/2016

FY3/2017

FY3/2018

FY3/2019

FY3/2020

FY12/2021

FY12/2022

FY12/2023 ※PBR（倍）

0.72

0.71

0.95

1.04

1.27

0.98

1.02

1.29

1.07

0.91

0.98

0.80

0.97

ROE（％）

1.80

5.68

4.79

5.22

5.14

6.77

6.89

1.23

9.19

3.21

8.9

15.5

6.2

PER（倍）

39.68

12.73

20.46

19.71

25.98

14.38

15.4

104.63

11.96

28.59

11.58

6.27

15.９

NXHD（日本通運） PBR推移
1000

15-16倍

1.1
1
0.9

0.7

過去５年平均PBR

1.01倍

PER（倍：対数軸）

1.2

0.8

100
業種平均PER

株主資本コスト

8%程度

100
10
10

PER

0.6

ROE

過去５年平均ROE 7.6%1

0.5

ROE（％：対数軸）

1.3

FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY12/ FY12/ FY12/2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
29

NXHD（日本通運）ROE・PER推移

1.4

PBR（倍）

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※FY12/2023
ROEは2023年11月公表見通し数値
PBR・PERは2024年2月2日時点の数値

1

FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY3/ FY12/ FY12/ FY12/2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

企業価値向上に向けた取組み「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」

方針・目標

企業価値向上（PBR向上）に向けた取組み

経営計画の取組みを着実に実行することで、資本コスト（8％程度）を上回る「ROEの向上」と「継続的・将来的な成長期待によるPERの向上」を実現し、中期的には経営計画で掲げているROE10％以上を達成する

6.2%

売上収益の
拡大

目標
10%以上

ROEの向上利益率の向上PER 15倍を前提としたとき

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0.9~1.030

目標
1.0~2.0

ROE 6.7% 以上

PBR 1倍超ROE 10% 以上

PBR 1.5倍超

資本効率性の改善

PBRの向上
目標
15~20

期待成長率
の向上

PERの向上
業種平均のPER（15〜16倍）









企業価値向上

15~16



非財務価値
の向上

資本構成の
最適化
投資家との
対話強化
サステナビリティ
への取組

















海外リージョンでの売上収益拡大
M&Aによる売上収益の獲得
重点産業・重点顧客の成長取込
サステナブルソリューション開発・強化

達成目標



売上収益 3兆円
成長投資 3,500億円

日本事業の強靭化
低収益事業の変革・整理・入替
各事業の競争力強化



事業利益率 5％

ROICを重視した事業ポートフォリオ
マネジメントの推進
政策保有株、低収益資産の売却・入替

適切な自己資本比率（事業成長に合わせた適切な借入調達）
株主還元の強化

ROIC 10%以上（税引前事業利益）
自己資本比率 35%程度
配当性向 40%以上
総還元性向 55%以上

経営戦略・目標の理解度・信頼度の向上
財務・非財務価値のコミュニケーション強化
投資家層の拡大（投資単位の引き下げ検討等）
サステナブルソリューション開発・強化
人財力の向上顧客・社会・株主・社員から選ばれる企業へ

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

企業価値向上に向けた取組み「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」•

BSマネジメントの強化

資本効率を意識した成長投資を行い、事業ポートフォリオの入れ替えや政策保有株式の縮減、低収益資産の売却などにより、
バランスシートを肥大化させることなく、優良な資産を積み上げていくことで、収益力を向上する•

有利子負債の活用と株主還元強化による資本構成の最適化により、継続的なROEの向上を実現する
2023年度PL

BS

低収益資産の売却・入替え
事業ポートフォリオの入替え

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31

PL

BS

売上収益

30,000億円

PMI促進によるグループ資産の圧縮

売上収益

22,390億円

2028年度

成長投資（M&A・増強設備）

総資産

38.0%

35.0%程度

運転資本の圧縮
有利子負債の活用※1

ROE 4.8%

自己資本比率グローバルCMS活用による資金効率化
自己資本比率

370億円

26,000億円以下

政策保有株式の縮減

21,071億円

当期利益

総資産

自己資本 ※28,000億円

株主還元の強化※1：当期利益＝親会社の所有者に帰属する当期利益※2：自己資本＝親会社の所有者に帰属する持分合計

※1

当期利益

1,000億円

自己資本 ※2

10,000億円以下

ROE 10.0%以上

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

企業価値向上に向けた取組み

資本政策

キャッシュアロケーション（2024年〜2028年累計）事業活動で創出したキャッシュを主な原資として、更新投資、成長投資（増強設備、M&A投資）、株主還元に振り分けする

IN
営業CF

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当期利益（5年累計）
4,300億円

車両の代替
倉庫等建替
ソフトウエアの入替等

減価償却費（使用権資産除く）
3,500億円※環境配慮車両等
サステナ投資 250億円

その他（運転資本の増加 等）▲500億円

7,300億円

増強設備投資ＤＸ投資 500億円
その他 1,000億円

政策保有株売却

M&A投資

借入

cargo-partner社含む
インオーガニック
成長のためのM&A

手元資金
グローバルCMS
活用による資金効率化
低収益資産の売却等

前経営計画 OUT

更新設備投資（2024〜2028）

32

OUT

300億円
1,000億円
800億円

3,500億円

1,500億円
2,000億円

株主還元（2024〜2028）
配当性向
40％
総還元性向(累計) 55％

2,400億円

設備投資4,600億円

330億円
1,600億円

M&A投資
株主還元

（2019〜2023）

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

企業価値向上に向けた取組み

配当・総還元性向、自己資本比率

資本政策

配当性向、総還元性向の引き上げによる株主還元の強化
安定的かつ継続的な配当の実施
目標項目

経営計画２０２３目標

経営計画２０２８目標

配当性向

30.0%以上

40.0%以上

総還元性向（5カ年累計）

50.0%以上

55.0%以上

自己資本比率

35.0%程度

35.0%程度

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各種実績推移
600

配当総額

億円
177.5%

500

自己株式の取得額※ 配当総額には
記念配当150円を含む

141.1%

176.3%

配当性向
FY2019~2023
5年累計総還元性向
58.6%

400
300

50.1%

150.0%

100.0%

58.8%
48.3%

200

41.9%
57.8%

40.3%

30.6%

30.1%

71.7%

32.8%

50.0%

48.0%予想
48.0%予想00.0%
2018/3期

33

200.0%

98.6%

79.5%

83.8%

100

総還元性向

2019/3期

2020/3期

2021/3期

2021/12期

2022/12期

2023/12期 JGAAP

2023/12期 IFRS

2024/12期予想(IFRS)

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

企業価値向上に向けた取組み

事業ポートフォリオマネジメントの推進
事業ポートフォリオに関する基本方針
•
基本方針

•

定性評価

定量評価
資本収益性
（ROIC）

成長性（売上高成長率）

M&A
成長性（売上高成長率）

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•

ＮＸグループ企業理念を拠り所に、長期ビジョン「グローバル市場で存在感を持つロジスティクスカンパニー」
を定めており、企業理念と長期ビジョンに整合し、持続的な社会の発展を支える事業によって、事業ポートフォリオを構成します。
グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、各事業を資本収益性と成長性、グループにおける位置付けとシナジー創出、今後の成長戦略等の基準に従って評価します。
事業ポートフォリオに関する基本方針並びに戦略とその実行については、事業ポートフォリオマネジメント実施
体制に沿って、定期的に取締役会で評価・検討・見直しを行います。

M&A

成長事業

重点事業

• 成長性を重視して資源を投入しつつも、中長期の視点で収益性の向上を志向する• 資金を集中し、成長性・収益性の維持・向上を図る

低収益事業

成熟事業

撤退

• 事業構造の見直し• 事業撤退・売却

再構築

撤退
再成長
• 事業規模拡大・特定産業への深耕• ベストオーナーの判断による売却

定量評価に以下の観点の評価を加え、ＮＸグループの企業価値向上につながる戦略を検討する• 企業理念、長期ビジョンとの整合• 市場の傾向と競合動向• 事業の成長性、強み・弱み• グループ内での位置付け・機能・シナジー• サステナビリティ、社会課題解決への貢献• ベストオーナー観点

資本収益性（ROIC）

定量的に各事業を分析・マッピングすることで事業の現在地、大枠の方向性を示す
34

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

企業価値向上に向けた取組み

事業ポートフォリオマネジメントの推進
持続的な成長および企業価値向上のための事業ポートフォリオ戦略• 各事業の現状を分析・評価し、企業理念との整合、長期ビジョン実現に向けた役割を明確化する• 成長事業、重点事業への戦略的投資（資金）配分により、持続的な成長を図る• 事業強化のための分社化、グループ内の事業・機能重複の整理を推進する• 事業強化にあたってはM&A、資本提携や事業譲渡などの手法を活用する

セグメント別戦略の方向性

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成長ドライバー

売上・利益の基盤

ロジスティクス−海外

ロジスティクス−日本

積極的な投資とＭ&Aの活用によって成長を加速

事業を再構築し、大幅に収益性を改善
ネットワーク事業についてはアライアンス強化

売上拡大と中長期的な資本収益性の向上

資本収益性を大幅に改善

警備輸送

重量品建設

物流サポート

分社化（2023年1月実施）による専門性向上・収益性向上

専門性向上・規模拡大
分社化による事業強化検討

競争力向上・収益性向上
セグメント内事業単位でのポートフォリオマネジメント推進

資本収益性改善

高資本収益性維持・売上拡大

資本収益性改善

今後は各セグメント内を細分化した単位でのマネジメントを推進
35

本頁に記載の将来数値は、現時点における目標値又は計画値であり、その実現を保証するものではなく、様々なリスクや不確定要素によって、実際の数値と大きく異なる可能性があります。弊社はその後の状況の変化等により当該情報を更新する義務を負うものではありません。

本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却等を勧誘するものではありません。
また、本資料に記載された意見や予測等は資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、今後、予告無しに変更されることがあります。万一、この情報に基づいて、こうむったいかなる損害についても、弊社及び情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知おきください。