中期経営計画
Change for Growth2021–2023

2021年4月

株式会社 JSP

中期経営計画

1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

1

中期経営計画「Deeper & Higher 2020」
振り返り

長期ビジョン

中期経営計画

2 「VISION 2027」

3 「Change for Growth」「Deeper & Higher 2020」 振り返り

「Deeper & Higher 2020」 概要
本中期経営計画では、前中期経営計画の基本戦略である「差異化戦略」と「成長戦略」は道半ばであることから、これを一歩進めた形で継続する一方で、攻めと守りのバランスのとれた計画とするため、長期ビジョンの基本方針のひとつである「経営基盤の強化」を骨子に加えました。
定量的目標

基本方針

2020年度
中計目標

差異化戦略の推進

成長戦略の推進

経営基盤の強化

2020年度
実績

売上高

1,380億円

1,027億円

営業利益110億円

52億円

営業利益率8.0%

5.1%

４つの成長エンジン⚫ ミラマットエースは成長の柱に、市場成長は継続⚫ ミラフォームラムダ、割付断裁はコロナ禍前までは増加傾向⚫ ピーブロックは、1台当たり重量は増加傾向、自動車生産は停滞⚫ 新規事業は進捗遅れ、次期中計に期待

2020年度の経済環境⚫ 上期はコロナの影響大、下期は回復傾向も前年並みには戻らず⚫ 原料価格は、上期は大幅下落、下期は上昇傾向⚫ 外出や移動等の制限により、固定費（活動費）が低減⚫ 脱プラや循環経済への動き
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中期経営計画

1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

2

長期ビジョン「VISION 2027」

長期ビジョン

中期経営計画

2 「VISION 2027」

3 「Change for Growth」

長期ビジョン 「VISION 2027」「真のグローバルサプライヤーとして社会から必要とされる企業」
進むべき事業領域

基本方針

４つの成長エンジン

既存事業の強化・拡大

事業領域の拡大

経営基盤の強化

経営方針

自動車
関連部品

建築住宅
断熱材

FPD表面
保護材

定量的ビジョン
2017年度⚫ 顧客と消費者に感動を届ける⚫ 株主と地域社会に満足を届ける⚫ 社員一人ひとりがワクワク感を持って仕事をする

新たな事業領域

VISION2027

売上高1,142億円

1,800億円

営業利益

91億円

180億円

営業利益率

8.0%

10%

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2

長期ビジョン

中期経営計画

1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

3

中期経営計画「Change for Growth」

2 「VISION 2027」

中期経営計画

3 「Change for Growth」

Change for Growth─基本コンセプト

基本コンセプト1.

「経済価値だけでなく、顧客や社会の課題解決などの社会的価値へと提供価値を拡大する」
サステナビリティ経営

社会課題
SDGs、パリ協定、循環型経済など、全てのステークホル
ダーの考え方・行動に影響を及ぼす
重要課題

顧客・エンドユー
ザー

株主・
投資家
従業員

求職者

取引先

地域
社会

社会的に必要な存在として、理解、信頼、共感を獲得

地球環境
行政

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3

中期経営計画

1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

3

中期経営計画「Change for Growth」

長期ビジョン

中期経営計画

2 「VISION 2027」

3 「Change for Growth」

Change for Growth─基本コンセプト

基本コンセプト2.

「経営基盤の強化」

長期ビジョンに基づき、社会から必要とされる企業をめざし、人材育成の強化、安全衛生及び環境保全の企業文化の醸成、コーポレートガバナンス強化に取り組み、経営基盤の強化に努めます。新中計では、新たに「情報システム基盤の強化」と「働きがいのある企業風土の醸成」を加えました。

人材育成の強化

労働安全

環境保全

コーポレートガバナンスの強化

情報システム基盤の強化

働きがいのある企
業風土の醸成PAGE

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長期ビジョン

中期経営計画

1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

3

中期経営計画「Change for Growth」

17 ％ 増49 ％ 増売上高
営業利益
親会社株主に帰属する当期純利益▼前提条件

単位：百万円

原油価格 $50/バーレル
為替 • 105円／米ドル• 125円／ユーロ• 15円／人民元

120,000

売上高

2020年度比利益

3 「Change for Growth」

定量目標─連結目標
定量目標

売上中期経営計画

2 「VISION 2027」

営業利益

7,700

営業利益率 (%)

6.4%

要約セグメント情報

120,000

7,700
102,668
5,185
5,200
3,017

単位：百万円

2020度実績
売上高
営業利益

2023年度中期計画
売上高
営業利益

押出事業

37,5952,576

41,800

2,800

ビーズ事業

59,8933,550

72,400

6,000

その他

5,179

96

5,800

100

計

102,668

6,223

120,000

8,900

調整額

－

△1,038－△1,200

合計

102,668

5,185

120,000

7,700

損益計算書計画

単位：百万円

売上高

120,000

営業利益

7,700

経常利益

7,900

親会社株主に帰属する当期純利益

5,2002015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
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1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

3

中期経営計画「Change for Growth」

長期ビジョン

2 「VISION 2027」

中期経営計画

3 「Change for Growth」

定量目標─4つの成長エンジン成長戦略では「事業領域の拡大」を含む４つの成長エンジンに経営資源を集中するなど選択と集中による経営の効率化を推進すると共に、攻めと守りのバランスによる安定した持続的な成長をめざします。
４つの成長エンジン

自動車関連部品

建築住宅断熱材

FPD表面保護材

新たな事業領域2019年度数量比

2019年度数量比

2019年度数量比

新規事業

23%増

軽量化が追い風省エネ・リサイクル要求に対応した次世代製品供給12%増

省エネ住宅要求の高まり
高性能断熱材需要拡大

20%増

30億円

LCD/有機ELパネル、パソコンなど需要増
海外展開拡大M&A案件の推進
既存有望テーマの事業化推進

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中期経営計画

1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

3

中期経営計画「Change for Growth」

長期ビジョン

2 「VISION 2027」

中期経営計画

3 「Change for Growth」

定性目標⚫ Deliver with WOW!を意識した取り組みを増やし、顧客満足度の向上をめざす⚫ SDGｓへの取り組みを収益向上だけでなく社会貢献や働きがいに繋げる⚫ 戦略的かつ効率的なコーポレート組織をめざす⚫ リスクアセスメント等を活用し、休業災害の未然防止をめざす

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中期経営計画

1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

3

中期経営計画「Change for Growth」

長期ビジョン

2 「VISION 2027」

中期経営計画

3 「Change for Growth」

変革戦略

事業部門

生活資材

省資源化、環境対応型PSPの上市

産業資材

市場調査や情報収集を強化し、既存商材の海外展開を図る

建築土木資材

デジタル化などにより業務効率の改善を図り、割付断裁の効率化、受注処理の合理化、労働負荷の低減、コスト削減を図る

高機能材

省エネ要求に対応した次世代製品の量産化

EPS

環境対応型等の新たなコンセプトの原料提案を目指す

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中期経営計画

1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

3

中期経営計画「Change for Growth」

長期ビジョン

2 「VISION 2027」

中期経営計画

3 「Change for Growth」

変革戦略

コーポレート部門総務

デジタル技術を活用し、ワークフローの可視化・自動化、ペーパーレス化を推進することにより事務業務の生産性向上をめざす

人事

各種人事施策の実行・高齢者雇用安定化を図り、多様なワークライフバランス向上をめざす
コーポレート部門の戦略的かつ効率的な組織をめざす

広報IR

SDGｓ経営に即した情報発信を社内外に行う

経理財務

電子帳簿保存法に対応し、業務効率改善をめざす

情報システム

基幹業務システムにRPA（ロボットによる業務自動化）ツールの利用による業務自動化を進める

新事業開発

M&A計画の推進

総合技術

温室効果ガス実質排出ゼロに向けた活動計画、目標設定の検討
工場管理からLCAの考え方へのシフト

物流資材

物流業務の標準化とデジタル化
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9中期経営計画

1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り3

食品容器資材2020年度比

利益80,000

11 ％ 増9％増14,00060,00041,800➢ 省資源化製品の提案営業➢ 環境対応型PSPの上市➢ 非ディスプレイ分野の市場開拓

12,00050,000「スチレンペーパー」「ミラボード」

産業用包装資材70,00040,000

中期経営計画

3 「Change for Growth」

押出事業

中期経営計画「Change for Growth」

売上

長期ビジョン

2 「VISION 2027」「ミラマットエース」➢ 海外展開を拡大し増販➢ 次世代ミラマットエース等武器に拡販

10,000

産業資材関連製品群

8,000➢ 鹿沼地区の次世代生産体制構築➢ 自動車、住宅、医療、電子部品関連分野
開拓

37,5956,000

建築土木資材30,00020,000

2,576

2,800

4,000

2,000

10,00000

2020

2023中計「ミラフォーム」➢ ゼネコン向け：ミラフォームラムダ拡販➢ 戸建向け：壁・天井への部位拡大➢ 割付断裁品：大手・中堅ハウスメーカーの新規獲得➢ 非住宅物件は厚物を拡販

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1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

3

長期ビジョン

2 「VISION 2027」

ビーズ事業

中期経営計画「Change for Growth」

自動車資材
2020年度比
売上利益

72,40070,00014,000

包装緩衝材「エレンポールNEO」➢ 成型エネルギー大幅削減➢ フラットパネルディスプレイ基板の輸送用に拡販

12,00059,893「ピーブロック（英名ARPRO）」➢ 省エネ要求に対応した次世代製品の供給➢ 自動化、リサイクルを推進

21 ％ 増69 ％ 増80,000

売上高

中期経営計画

3 「Change for Growth」

60,00010,00050,000
8,000

6,000

40,0006,000
30,000

営業利益

3,550
4,000

20,0002,000

10,0000

スポーツ用品緩衝材「スチロダイア」、「クリアポールZERO」、「ヒートポールGR」など➢ 環境対応型等の新たなコンセプトの原料提案を目指します➢ 機能性発泡原料、樹脂の開発・販売による収益力向上02020

2023中計11

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1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

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中期経営計画「Change for Growth」

長期ビジョン

2 「VISION 2027」

中期経営計画

3 「Change for Growth」

投資計画

2021年度～2023年度計画⚫ 設備投資計画： 235億円（3年間）⚫ 減価償却費： 約200億円（3年間）

主な投資計画⚫ 鹿沼事業所 次世代生産体制・物流合理化計画⚫ 「ピーブロック」の生産能力増強（韓国、台湾、インド）⚫ 北米 生産工程効率化計画

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1 「Deeper & Higher 2020」 振り返り

長期ビジョン

2 「VISION 2027」

中期経営計画

3 「Change for Growth」（ご注意）
本資料の予想は現時点で入手可能な情報に基づき算出したものであり、実際の業績は今後様々な要因によって異なる結果となる可能性があります。

お問合せ Tel 03-6212-6306 広報IR室

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