vol.134

KYORITSU BUSINESS CLUB

どうせ
変わんないって。

C ON T E N T S

従業員幸福度と組織力シリーズ vol.2「オープンイノベーション」“変わらないといけない”。いつの時代でもよく耳にするこの言葉は、大変革期を迎え
た近年、さらに重みを増しました。明るい未来への手がかりを得ようと模索する経営者の皆さまに、OKB 総研は「異なる視点の活用」をご提案いたします。価値観の違う異分野のプロフェッショナルによって、どのように活路を開いていくことができるのか。本号では、その事例をご紹介いたします。

02 取材記事CASE STUDY 事例から学ぶ「外」からのエネルギーが組織を進化させていく――共栄鋼材株式会社
02 対談インタビュー
共栄鋼材株式会社
株式会社ロフトワーク

松本英之氏
井田幸希氏

06 インタビュー
研修メンバーの声

08 INFORMATION【SEMINAR】
OKB ビジネスセミナーのご案内 «2022年2月 »【SERVICE】メール会員募集中！

CASE STUDY

事例 から学ぶ「外」からのエネルギーが組織を進化させていく― 共栄鋼材株式会社

企業情報

共栄鋼材株式会社
本社：愛知県江南市小折本町栄234
T E L：0587-54-3222
社 員 数：83名（2021年11月現在）
事業内容：鋼 材販売およびスケール除去付
スリッター・レベラー加工
http://www.kyoueikouzai.co.jp/
鉄鋼メーカーで製造された母材コイル（鋼板をロール状に巻いたもの）を延ばし、所定の幅に切断して再びロール状に巻き取る「スリッター加工」、延ばしたコイルに圧力をかけ平坦度を高めた
うえで切断する「レベラー加工」を手がける。0.25mm ～16.6mm と幅広い板厚に対応し、鋼材の中でも特に硬度が高い超ハイテン材の加工も行う。同社で加工された鋼材は、国内外ほぼすべての自動車メーカーの重要保安部品等に用いられる。

労力が、組織に与える影響も計り知れません。ど時代がどう変わろうとも、必要とされる、求められる会社

うすれば松本社長の目指す未来を明るく迎えられであり続けようと、経営者が社員と共に未来を作りはじめた

るのか。そこで、より大きな視点・視座でオーダー企業がある。1954年設立の共栄鋼材（本社：愛知県江南市）

を見直し、「新製品を生み出す」ではなく「新製

井田氏：そういうポジティブなジャッジができる

すごいですね」と驚かれているのを見て、自分た品を生み出せる人材を育てる」に照準を合わせま

しなやかさが松本社長の魅力だと思います。
「こちが当たり前だと思っていることは、一歩外に出術力で、とりわけ自動車業界からの信頼が厚い。しかし、大した。新製品を生み出せるようになるには、ユー

れは会社の未来のために必要なことだから」と社ると当たり前じゃない事実に気付かされました。

きな時代のうねりを迎える中、今までのままでは生き残れない。

ザー視点を取り入れた柔軟な発想、社外への発信、員の皆さんに丁寧に説明してくださり、かつ、ご「レジリエンス」という言葉も刺さりました。技術

進むべき道筋をつかもうと手を伸ばしたのは、全く違う価値

社外とのパートナーシップが重要になります。研自身もメンバーの 1 人として研修に参加されまし

力や製品知識の向上には目を向けていたけれど、

修プログラムをご提案するにあたり、社員の皆さた。プロジェクトをスムーズに進めるうえでとてどういう性質の人材を育成すべきかまでは考えがんがこれまでのバイアスを超えた新たな視点・視も心強く、ありがたかったです。

至っていなかったと、ハッとさせられました。いだ。強みは、極薄材から厚物まで加工可能な設備と高度な技観を持つクリエイティブ業界だった。異なる視点を持つ「外」の知見やノウハウを受け入れたことで得られたものは、何か。

くつもの気付きを与えてくれるこのご縁を、私自座を持てるように、そして共栄鋼材の皆さんが社同社を訪問し、その背景と成果についてお話を伺った。

内外と対話をしていく第一歩にふさわしい内容に

松本社長：ロフトワークさんのお力を借りようと（聞き手：OKB 総研 戦略事業部長 長瀬一也）

なるようにと心がけました。

決めた理由は、井田さんをはじめ、皆さんが共栄

Hideyuki Matsumoto

松本 英之 氏

何かを変えたくて、想像できる範囲を超えてみた。

ュー
ビ
ンタ
イ
対談

共栄鋼材株式会社代表取締役

大学卒業後、鋼材コイルセンターを経て2007年、鋼材の未来を真剣に考え、伴走しようとしてくだ※1

長瀬：とはいえ、今回の研修は「飛騨で合宿をしさっていることが伝わったのが大きかったです。

FabCafe Nagoya を拠点に、名古屋におけるオープンコラボレー

ながら木材加工を学んで、チームごとにプロトタ

その「伝える力」のようなものを今回の研修で学イプを作ってみましょう」「劇作家の方をメンターばせていただきたいという気持ちも、実は私の中断して新しい視点で事業をはじめるときに考えておくべきポイとしてお招きしましょう」などユニークなもので、で強くありました。

プンコラボレーションの設計」の3つに分けて解説した。

戸惑いもあったのではと思います。

祖父が設立した共栄鋼材の後を継ぐべく同社に入身が変わるきっかけにもしたかったんです。
名古屋共創会議

ションの可能性を探求する、ロフトワークと OKB 総研共催のシリーズイベント。2020年1月開催の vol.1では、社内外を横
ントを、「組織デザイン」「リサーチとコンセプトメイキング」「オー

井田氏：伝える力、ですか。

社。2019年8月から現職。

松本社長：そうですね。完全に想像の斜め上をいっていました（笑）
。でも、やってみなければ答え

松本社長：私は前職も鋼材に携わっていましたか

は分からない。やる前から「不正解」だと決めつら、鉄鋼業界以外のことをあまり詳しく知りませ

OKB 総研 長瀬一也（以下、長瀬）：松本社長には、る共栄鋼材だけがそのままでいていい訳がない。

けてしまったら、おもしろくないでしょう。何かん。ましてや、共栄鋼材に入社してからは社員と2020年 1 月の名古屋共創会議 vol. 1 「“あたらしいでも、どう変えていけば、変わればいのか見えてを変えたいのなら、自分たちの見えているものや同じものしか見聞きしていないので、自分の思考にご参加こない。何をすべきか、何を目指すべきか、まだ想像できる範囲を超えてみることが必要だと思っの幅や表現力に限界を感じていたんです。だから、いただきました。会議に参加しようと思われたきっ

モヤモヤしている」。苦悩されているのがとてもたんです。たとえ失敗したとしても、社員といい井田さんたちの当社を見る視点や言葉選びの一つ

かけをお教えください。

伝わってきました。

経験になるはずだから、やってみようと決断しま

ひとつがとても新鮮でした。たとえば、工場でスした。

リッター加工現場を見学していただいたときに「こ※1こと” をはじめるために必要なこと」

共栄鋼材 松本英之社長（以下、松本社長）：自動松本社長：振り返ると、需要減少を埋める目的で車業界は今、100年に一度の変革期を迎えていま

新製品づくりに取り組むのが正しい道なのか、そす。世界では、脱炭素社会の実現のために脱ガソ

こに疑問や迷いがあったのだと思います。だから、リン車を掲げた国も出てきました。EV（電気自動

井田さんから “まずは変化に柔軟に対応できる＝車）など電動車への切り換わりは、エンジンや変レジリエンスのある社員を多く育てる” を目的に速機など多くの部品が不要になることを意味しま

した「未来構想スクール」をご提案いただいたとす。つまり自動車向け鋼材が収益の大半を占める

きは、霧が晴れるような思いがしました。そうだ、当社にとって、需要減少は免れない現実なんです。

今の共栄鋼材に本当に必要なのは人材育成なん

時代の波にのまれまい、何か新しいチャレンジを、だ。仮に自動車向け鋼材の需要が今より大きく減とつねづね思っていました。ヒントを得られたら少したとしても、皆の知恵と工夫で生き残れる会

いいなと、名古屋共創会議に参加することにした社になればいいんだと、気付かされました。

んなに厚い鋼板がスルスルと切れてしまうなんて1

Miyuki Ida

井田 幸希 氏株式会社ロフトワーク

FabCafe Nagoya 取締役／
MTRL プロデューサー2

2017年にロフトワーク入社。オープンコラボ
レーションを通じて企業に新しい価値をもたらす多様なプロジェクトに携わる。

んです。
長瀬：
「未来構想スクール」と題した 4 日間のオ
長瀬：会議の半年後くらいだったでしょうか。松リジナル研修プログラムを提案するにあたって、本社長から「自社の技術を活用して新製品を生み重視されたことをお聞かせください。

3

出したい」と個別でご相談いただきました。そこ

02

からロフトワークの井田さんが加わり、膝を突き

ロフトワーク 井田幸希氏（以下、井田氏）：共栄

合わせた意見交換がはじまって。松本社長から伺っ

鋼材さんの技術は、ニッチなうえにエンドユーザー

たご意見の中で、よく覚えている言葉があります。

からも遠く、私たちコンサルタントにとっても未1.2. 大 型設 備 が 並 ぶ 工 場内。

「当社にご依頼いただく企業の皆さま、ご協力い知のもの。付け焼刃な知識で新製品開発に取り組板厚16.6mm のスリッター加工

ただいている企業の皆さま、どちらの企業も “変んでも、意味のある製品をすぐに作り上げられる

わらないといけない” と言っている。その間にいとはとても思えませんでした。費やされる時間とが できるのは国内で共 栄 鋼 材だけなのだという
3.4.レベラー加工の様子

403

研修メンバーを核に、変化がはじまった。

井田氏： 4 日間にわたる研修では、部門も年代も松本社長：その点でも印象に残っていることがあ

異なる13名が 3 チームに分かれて、さまざまなプ

ります。セミナーで耳にした「勇気を持ってデー

ログラムに取り組みました。特に印象に残っていトに誘おうよ」というフレーズです。

ることをお聞かせください。
井田氏：広報 PR の専門家による、「伝える・巻き
松本社長：まず、飛騨の家具工場や木工房で得た込む」方法についてのレクチャーのときですね。

気付きですね。木材を知ることで、鋼材の特徴や個性を再認識させられました。それから、ひとつ

松本社長：そうです。
「誰かを動かしたいなら、のチームが部門の困りごととその解決法を再現ド

好きな人をデートに誘うのと同じようにすればいラマ化してプレゼンしていたのも心に残っていまい。相手のことを知り、どうしたら動いてくれるす。
「この部門はこんなことに困っているんだ」とかを考え、行動しよう」と。そういう柔軟な発想

か「この人は本当はこういうことがしたいんだ」

もですが、気持ち良く皆がスタートできる雰囲気

とか、言葉で聞いた以上に伝わってくるものがあっづくりもとても勉強になりました。

て。見たり聞いたりして知ってはいても、立場や役割の違いのせいなのか、理解には至っていなかっ長瀬：研修後、社内に変化はありましたか。

たんだと反省しました。
「ああ、井田さんが提案時におっしゃっていた視点・視座を変えるとはこ

松本社長：研修メンバー全員の行動が変わりましういうことだったのか」と、腑に落ちました。

た。各自が会社にとってプラスになることを自発的に考え、リーダーシップを発揮しながら取り組

井田氏：先ほどおっしゃっていた「伝える力」をんでくれています。それぞれが違う役割を果たし吸収することはできましたか。

ていても、「共栄鋼材らしさを大切にしながら会社を進化させていこう」とベクトルが合っている
もともと取り組んでいた改善活動のレベルが急激の営業本部がある自社ビルの 2 階に「未来構想空にアップしました。これまでは身の回りをより良間」という新しいコミュニケーションスペースを

長瀬：井田さんは、共栄鋼材の社員の皆さんが「未くする程度でおさまっていたのに、今では部門を作ることにしました。

来構想」という新しい取り組みを継続していくた

長瀬：「未来構想空間」の使い方がカギを握りそめに、会社としてどのような支援をすると良いと

うですね。

た。
「未来構想スクール」の名前は、研修メンバー

長瀬：「未来構想空間」ではどんなことができま

13名の共通言語として今も生きています。それほすか。

で、今まで経営者として抱えていた課題のいくつ

松本社長：これから具体的なことを决めていく段

かみ取りました。松本社長とレジリエンスを高めかの先が見えてきました。共栄鋼材にふさわしい

井田氏：すばらしいですね。
「未来構想スクール」

階なのですが、社員同士が集まって「共栄鋼材にられた社員の皆さんが中心となって、どんどん変

未来を、社員と一緒に見つけて行きたい。
「未来に関わった 1 人として、とてもうれしく思います。

こういうものがあったらいいね」「こうしたらもっわっていかれるでしょう。松本社長には、変化の構想空間」は、そんな私たちにエネルギーの注入

次のステップではどんなことを考えていらっしゃと良くなるよね」といった話を気軽に相談したり、起点になるビジョンやスピリットの言語化に、まをしてくれる空間に発展させていきます。

いますか。

共有したりできる場所になるのが理想です。合宿ず取り組んでいただきたいです。その言葉を社内にご協力の共通言語にまで発展させたうえで、今回のよう

松本社長：研修に参加したメンバー13名がそれぞいただいて、木材と鉄鋼の端材を使ったワークに異なる視点を取り入れ続けるといいのではと思

れ 1 人ずつ仲間を巻き込んで、「未来構想」の輪

ショップなどのイベントもやってみたいですね。

います。たとえば劇作家の方と一緒に、自社のビ※2をひと回り大きくすることです。そして仲間からゆくゆくは、社員の家族や地域の方々と交流でき

ジネスやこれから歩んでいく道をストーリー仕立

ロフトワークの関連会社である「株式会社飛騨の森でクマは踊

仲間へ、輪をどんどん広げていけば、共栄鋼材のる場所にもしたいと思っています。異なる視点かてにして可視化してみるとか。異なる分野のプロ

あるべき未来の姿がおのずと形になっていくんじゃらの刺激を受けられる環境を作ることで社内にどフェッショナルたちの持つエネルギーが、つねにのときにお世話になったヒダクマさんの概要お考えですか。
井田氏：共栄鋼材さんは今、変化のはじまりをつ※2「未来構想スクール」

以上の未来へと導いてくれるかもしれません。

松本社長：そう思います。異なる視点との出会い

ど、私たちを変えてくれました。

共栄鋼材が取り組んだ

新しい変化の波を呼び起こし、自分たちで描けるないかと思うんです。その実現のために、可児市

超えたアイデアや協働も生まれるまでになりまし「未来構想スクール」の参加メンバー

んな新しい変化が起こるか、今から楽しみです。

のはひしひしと伝わってきます。そのおかげか、

ヒダクマる」の通称。岐阜県飛騨市古川町の FabCafe Hida を拠点に、森から木工の現場まで地域全体をフィールドにしたプログラムを提供している。

1日目

2日目

3日目

4日目

レクチャー＋ワークショップ

インプット

プロトタイピング

プレゼンテーション

会場：共栄鋼材可児工場

会場：FabCafe Hida（合宿）

会場：FabCafe Hida（合宿）

会場：FabCafe Nagoya

共栄鋼材の現状課題、アセットの洗い出し、強みの言語化など、自社をマクロな視点を得るために、製材所・

目 的組織の “レジリエンス “を高めるポイント①社員一人ひとりが思考プロセスを身に付ける②異なる視点を持つプロフェッショナルなど、共栄鋼材の周りに関係人口を増やす

未来構想スクール PHOTO：Daiki Kanaoka

04

振り返るプログラムを実施。

家具メーカーなどを視察。

未来の共栄鋼材のあるべき姿を考え、それに関連するダーティプロトタイピングを実践。

成果発表およびプレゼンテーション
方法のスキルを学習。

05

声
ー
の
ュ
ー
タビ
バ
ン
ン
イ

松本社長から「未来構想スクール」の話を聞いたとき、「え？ 4 日間の研修？」と驚きつつも、何か新しいことが起こる気がしてワクワクしました。特に合宿形式で行われた 2 日間は、参加メンバーと寝食を共にする濃密な時間で、心の距離が近づき、絆が深まったよ
うに思います。
私が今回の研修で得た最も大きな成果は、製造部のメンバーと胸襟を開いて語り合ったことで、自部門の枠にとどまらない高い視座から共栄鋼材全体のモノづくりのあり方を考えられるようになったこと。恥ずかしながら、それまでは製造の工程や製品の仕上がりにあまり関心を持たず、営業として売上を積み上げることを優先してきたところがありました。
製造部を信頼していた、といえば聞こえがいいかもしれませんが、実際のところは、自部門以外のことを理解しようとせず、知らず知らずのうちに見えない「壁」を作ってしまっていたのです。
「未来構想スクール」で得た学びや気づきを生かし、営業部と製造部の橋渡し役になってコミュニケーションを活性化させるのが私の新たなミッションだと思っています。より良い製品を作り、お客さまに喜んでいただくことで共栄鋼材の名がもっと社会に広がっていく。そういう好循環を回し、会社が持続的に成長していけるよう、積極的に働きかけを行っていきたいです。

営業部

次長

渡邊 篤史 さん研修というと、ただ座って何かを教わる受け身のものを想像していましたが、「未来構想スクー
ル」はそれと全く異なるものでした。自分が変わるきっかけを、自ら探しに行く機会と言ってもいいかもしれません。いつものメンバーと、いつもとは違う場所・視点で考えたり行動したりすることで、多くの発見や気付きを得られました。

私は総務担当という立場もあって、「未来構想スクール」に開催準備から携わりました。入社以来、部門を横断した本格的な社内研修は今回がはじめて。それでいて、内容がとても濃い。どんな展開になるのか想像すらできないまま、参加しました。
自動車業界は今、大きなうねりの中にあって、共栄鋼材も変わらなければいけないという危機感を一社員として共有しながらも、それまでは何も行動を起こしていませんでした。心のどこかで「会社が何とかしてくれる」と思っていたのかもしれません。でも今回の研修で、私を含め参加メンバーの誰もが「自分たちが変化の舵取り役になろう」という意識を持つことができたと思います。
「なぜ変わらないといけないのか」「これからどういうことをしていくのか」「それをしたらどう良くなるのか」など、仲間と議論しながら疑問を突き詰めて考えていくプロセスはとても刺激的で、有意義な時間でした。
研修後はあちらこちらで、参加メンバーが変化の波を起こすようになりました。たとえば製造部では、新しいソフトウェアの導入に取り組んでいて、私も後方支援を行っています。一つひとつはまだ小さな波ですが、それぞれがつながって、いずれは共栄鋼材全体を覆う大きな波になっていく。そんな未来を思い描いています。

総務部

秋田 将史 さん

さいごに続きません。この事例に限らず、いつか停滞期を迎えます。そのため私たち OKB 総研は、サポートを超えた、共に正解のない課題

特に印象に残っているのが、ヒダクマさんの加工設備を使ってプロトタイピングするワークに挑んでいく “伴走者” のような存在でありたいと考えています。

です。私たちのチームは「キャンプ用品メーカーに提案するオリジナル商材」というテーマで、東海エリアは、堅実な事業を長年にわたって守ってこられた企

家具や雑貨の製作に取り組みました。ポイントは、グループ会社の自動車用ワッシャーメーカー

業が多く存在します。その反面、今ある高い技術力とノウハウのから排出される鉄鋼スクラップを再利用すること。スクラップを見たメンターの方がおっしゃっ

さらなる活用を苦手としている性質も見受けられます。需要減少

た「これは、（加工によって穴が空いた）パンチングメタルだよね」の一言で、スクラップのとだけではなく、技術力消失の危機に直面している中で、やるべきらえ方が「廃棄物」から「資産」に変わり、モチベーションが一気に上がりました。

こととは何か。それは、「企業の潜在能力を明るみに出す」、「従業「未来構想スクール」に参加して、何が一番変わったか。それは、自分のマインドだと員と一体となって未来を構想していく」の 2 つに基づいて変化に思います。以前は周囲から生まれた新しいアイデアに対して、いつも「どうせできる

つながるストーリーを作ることだと考えます。何よりも重要なのは、わけない」とか「それは無理」と勝手に限界を作っていましたが、「どうすれば実現

プロローグ。過去の焼き直しや堂々巡りに陥らないためにも、「外」

できるか」とできる前提で物事を考えるようになりました。自分の中で生まれたこのプロフェッショナルが持つ異なる視点・視座を取り入れることの変化を、社内の多くの人に広げていきたいと考えています。

製造部

06

部門ごとでの小さな波が、共栄鋼材の未来を変える。

メ
修
研

今回は、次のステージに向けて必要な変化を手に入れた企業のをおすすめします。

事例を紹介いたしました。相談内容の本質を「人材育成」と見極従業員が自らの役割を果たし、経営者と一体となって会社の未め、深掘りし、「未来構想スクール」をご提案。受け入れていただ

来を作り上げていく――。そんな姿が地域のあちらこちらで展開いた結果、研修メンバーの皆さんはレジリエンスを高めることがされ、東海エリアの未来がより一層明るくなることを心から願っできました。しかし、研修で得たポジティブな成果は、永遠には

ています。

課長

渡部 善光 さん07

I N F O R M A T I O N

OKBビジネスセミナーのご案内《 2022年 2月 》
2/14（月）SEMINAR

プレイングマネージャーである課長の役割と実務

10:00～17:00

組織を取り巻く環境は今、「すぐに心が折れる若手人材」「ますます熾烈な競争環境」「厳格化されるコンプライアンスの遵守」、さらには「働き方改革とコロナ禍による不慣れなオンラ
イン・リモート対応」など、複合的課題への対応を同時に求められています。このような時代に、組織に活気をもたらし競争力を維持していくには、チームを力強く牽引する頼もしい管理職者の存在が欠かせません。本講座では、「有能な実務者」
から「有能なマネジメント従事者」を志向するためのポイントを徹底解説します。
プログラム

1. 経営の好循環サイクルの確立こそが経営の目的～お客さま満足度と職場満足度は車の両輪～
2. 働き方改革でますます激化する課長クラスの厳しい職場環境の現実とは？

講 師 名

ビジネス ディベロップ サポート
代表／パッションクリエイター 大軽 俊史 氏

対象

中堅社員、管理職者

会場

OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）

定

員

20名

受講料

共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円

5. 部下育成の本質（概論）～自己体験談からの考察～

3. 管理職としても活躍できる課長の5つの役割と時間管理力

6. 部下による組織・上司への安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ

4. 優秀なプレイヤーが優秀なマネジメント従事者ではない！

7. 仕事のノウハウを効率よく伝授する「OJT 指導力」のツボ ほか❶ 2/16（水）13:30～16:00【セミナー & 個別相談】自社に合ったWEB 活用法を発見

知らなきゃ損！売上を伸ばす WEB 集客の秘訣❷ 個別相談WEB の活用により、自社商品・サービスの拡販や、採用者数の増加などが可能ですが、協力会社への丸投げや独学だけでは、十分に WEB の力を活かすことはできません。本セミナーでは、200社以上の WEB 集客支援の実績を持つプロが、ホームページからの売上3倍増加、お問い合せ
数50件増加など、企業のWEB 活用で結果を出してきたノウハウをご紹介します。セミナー後は、個別相談を通じて、自社に合った WEB 活用の方向性や施策を見つけていただきます。

予約制（1時間程度）

プログラム

❶セミナー
1. ホームページ制作編
ホ ームページで売上アップのベースを作るための考え方や方法、やってしまいがちな
ホームページ制作における間違いと成果を出すための秘訣をお教えします。
2. ホームページ集客編
ホ ームページ制作後に必要となるのが集客施策の検討です。顧客との関係を強化する
ブログ・SNS の活用方法など、成功事例を交えてお伝えします。

講 師 名

株式会社アクシス
代表取締役社長 臼井 教司 氏

対象

中堅社員、管理職者、経営者・幹部

会

場

オンライン（Zoom） 定

受講料

員   30名

共立ビジネスクラブ会員：9,900円
一般：23,760円❷個別相談
自社の WEB 活用に関する課題の解決やセミナーで学んだことを活かす最適な方向性や施策を見つけていきましょう。
※個別相談の日時につきましては、セミナー終了後、個別に調整いたします。

若手が集まる・辞めないホワイト企業に変身を！

2/22（火）13:30～17:00

ガラッと賃金一新セミナー2022

近年増えているのが若手の離職。
「昨年入った新人が次々に退職してしまった」という悩みをよく耳にします。若手が集まり、辞めない会社になるためには、給与の見直しが必要です。新型コロ
ナウイルスの影響で、先が見通せない会社が多いと思います。そのような状況下で原資も限られる中、効果的に分配して、いかに従業員のやる気を喚起するかが経営者の知恵の見せどころです。講師は北見式賃金研究所の北見昌朗氏。毎年恒例の人気セミナーです。

講 師 名

株式会社北見式賃金研究所所長 北見 昌朗 氏

対象

経営者・幹部

会場

オンライン（Zoom） 定

受講料

プログラム

1.コレが現実 最新の賃金情報「年収・賃金の総支給額・基本給・幹部の報酬・役員報酬」などが一目瞭然

員   30名

共立ビジネスクラブ会員：4,950円
一般：11,880円

2. 今年の賃金改定はココがポイント
・従業員が集まる会社になる・従業員がやる気を起こす会社になる・従業員が定着する会社になる ・中高年の従業員がもっと頑張ってくれる会社になる

  お申込方法● WEB 申込 OKB 総研ホームページ内の「お申し込み」フォームをご利用ください。
● FA X 申込 OKB 総研ホームページ内より「お申込書」を印刷していただき、必要事項をご記入のうえ、送信してください。

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vol.1342022.1発刊

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