株式会社コーチ・エィ 執行役員
国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ（一財）生涯学習開発財団認定コーチ

内村 創

希望へと向かう対話「どうしたら、もっと主体的な挑戦が生まれるのでしょうか？」「協力関係を結ぼうとする衝動、協力的な取り決めで連携しようとする衝動は、おそらく自然界で最も古く、最も強く、最「挑戦」をテーマに3 年間一緒に取り組んできたお客様から、も根源的な力だろう。孤立した自由な生き物などいない。あらそう聞かれました。そのお客様とのプロジェクトでは確実にゆる生命体は他の生命体に依存しているのだ」（※1）

成果が出ていましたが、「もっと大きな成果を創り出すためのヒントが欲しい」というアグレッシブな問いかけでした。

生存するうえで個の力では多くの生物に劣るホモ・サピエン
スが、今日まで生き残ることができているのも、まさに協力がうまかったからだと言えるのではないでしょうか。そう考え挑戦への鍵

ると、私たちホモ・サピエンスの最大の強みは、協力し協働その問いに対する答えを探すために、プロジェクトの担当メすること（コラボレーション）だということができます。コラボ

ンバーとともに、プロジェクトの中で実施したインタビューをレーションは、私たちの DNAの深くに刷り込まれており、コ見返すことにしました。一つひとつのコメントを見返しているラボレーションする姿こそが、私たち本来の姿と考えてもいうちに、同僚のコーチがこんなことを発見しました。

いわけです。

「挑戦は、一人で起こしているわけではない。必ず誰かと一緒になったところで生まれている」

コラボレーションは、本来、私たちが自然にできることであり、実際に人類はずっとそうしてきた。そう言われれば、そうさっそくお客様とともに、改めてここから学ぶべきことが何かもしれないと思う自分がいる一方で、ちょっとした違和感をなのかを話し合いました。お客様にとっても、このことは盲点感じる自分もいます。

だったようです。
つまり、私自身が、他者とのコラボレーションを少し難しいと社内で新たな挑戦を求めるとき、私たちはどうしても社内に感じているのです。

いる個人に目を向け、一人ひとりに呼びかけます。そして各自が目的と責任を自分に手繰り寄せ、今以上に頑張る、そんなことを期待しがちです。

コラボレーションを狂わせる私たちの前提私がコラボレーションを難しく感じる理由はいくつかあります。

しかし、3 年間のインタビューを眺めたとき、私たちが発見したことは、そのイメージとは違っていました。挑戦は一人からではなく、コラボレーションから生まれていたのです。

「人は自分の利益を追求する生き物である、簡単に信用してはいけない」
そんな前提が、根底にはあるのかもしれません。

コラボレーションは人間の本質「私自身のこと、私の意図は、本当に理解されるのか、結局のアダム・カヘンは著書『敵とのコラボレーション』の中で、医ところわかり合えないのではないか」者であり、研究者であるルイス・トーマスのこんな言葉を引用「価値観や文化の違い、そこから生まれる偏見を乗り越えるしています。

ことができるのか」© 2023 COACH A Co., Ltd. All rights reserved. 本書の全部または一部の無断転載・複製を禁じます。

そんな懸念もあるかもしれません。

希望ある未来へ「意見が食い違ったらコンフリクトが生じる、立場上、相手が上なら自分は不利な状況に立たされる」

ちゃんと話してみたら、実は心配したほどではなかった。

これらはおそらく、私が心の奥底で払しょくできずに持っていもしかしたら、多くの人にそんな体験があるのではないかとる、人間に対するちょっとした不安であり前提です。こうした思います。

前提が、私を不安にさせるのでしょう。コラボレーションしようと思った時に湧いてくる懸念や不安を数え上げたらきりが「話してみたら」。つまりそれは、対話するということです。

なく、「自然に、気軽にコラボレーション」なんて、とても言えたものではありません。

お互いの話に耳を傾ける。違いがあっても、それを一旦は受みなさんはどうでしょうか。どんな前提があるでしょうか。

け止め、理解に努める。そのことを通じて相互理解が生まれ、信頼関係が構築される。

ルトガー・ブレグマンからの挑戦状

そこには、共通の目標や、新しい解決策が生まれる可能性が『Humankind：希望の歴史』という本があります。その著者、あります。また、違いを理解しようとする行為は、自分自身のルトガー・ブレグマンは、その著書の中でこれらの前提にまっこれまでの見方や考え、姿勢や行動を変容させていく可能性こうから挑戦してきます。

さえも持っています。

彼の結論はこうです。

ブレグマンは、私たちが古い前提を捨て、目の前にいる人への見方を変える、つまり大半の人は親切で寛大だと考えるよ「ほとんどの人は本質的にかなり善良だ」（※2）

うになれば、全ては変わると言います。

ブレグマンは、私たちの本質は、決して利己的でも攻撃的でもないといいます。心理学や生物学、考古学や人類学、社会

私はそれに加えて、「対話に飛び込もう」とも言いたいと思学や歴史学における最新のエビデンスから、私たちは数千年います。それができたなら、どんな未来が訪れるでしょうか。

にわたり、誤った自己イメージに操られてきたと主張します。
たしかに、東日本大震災を含む多くの事例が示すように、私多様性が認められながら、人と人がもっと理解しあう未来。

たちは本来善良で利他的なのかもしれません。

周囲との競争に勝つためではなく、共生の中で共に豊かになるためのビジョンを共有している未来。

ブレグマンは、狩猟採集時代においては、人間はいまよりは違いを超え、人と人がもっと協力し、そこから喜びや安らぎをるかに平等で、寛容で、協力的な関係を互いに持っていたと見出している未来。

いいます。私たちの暮らす社会は、狩猟採集時代とは違います。遥かに複雑化し、普段生活を一緒にしないような人ともみなさんが望む、人類のこの先の未来とはどんな未来でしょ

何かをすることを求められます。しかし、もし人間の本質が変うか。

わっていないのだとしたら、私たちは単に、お互いのことをあまりに知らなすぎるだけかもしれません。そんな中、互いが互【参考資料】

いを「相手はきっと利己的な存在だ」と勝手に警戒し合って※ 1	アダム・カヘン（著）小田理一郎（監訳）東出顕子（訳）『 敵とのコラボレーション――賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法』英治出版、2018 年

いるだけかもしれません。
少なくとも私自身は、相手が何を欲していて、どんな目的でこの場にいるのか、何を好み、何を嫌うのか、そうしたことに多くの場合自信をもって答えられるとはとても言えません。

※ 2	ルトガー・ブレグマン（著）野中香方子（訳）『Humankind 希
望の歴史 上 人類が善き未来をつくるための 18 章』文藝春
秋、2021 年【WEEKLY GLOBAL COACH Vol.1157 2023年2月15日配信】© 2023 COACH A Co., Ltd. All rights reserved. 本書の全部または一部の無断転載・複製を禁じます。

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