2021

Annual Report理事長メッセージ

インパクト投資のメインストリーム化を進め
社会起業家支援のエコシステムを確立する
このたび、 アニュアルレポート2021を発行するとはいえ、日本のインパクト投資残高は、 いまだにあたり、関係者の皆様にご挨拶を申し上げます。

欧米諸国と比べると大きく見劣りします。GDP 世
界第3位の経済大国でありながら、インパクト投資

2021年度は、 コロナ禍が続く厳しい条件下なが残高は世界の約3% に過ぎません。SIIF が行った意ら、 社会変革推進財団（ SIIF） のテーマであるイン

識調査では、一般のインパクト投資の認知度はわず

パクト投資や社会的企業の分野で、 大きな進展が得か6% です。インパクト投資がようやくメインスト

られました。

リーム化したとはいえ、ごく一部の金融機関・機関

思い返せば、日本で初めて、 インパクト投資推

投資家等の段階にとどまっています。

進に向けた組織だった動きとして、「 G8社会的イン

社会起業家支援など他分野でも、まだ課題は山積

パクト投資タスクフォース（ 現 Global Steering

しています。これらを乗り越えるため、SIIF では、Group for Impact Investment：GSG）」 日 本

関係者全員で共有できる中長期戦略を策定中です。

委員会が始まったのが、 2014年のことでした。 そ思えば、 コロナ禍に明け暮れた2年間に私たちがれから7年目の2021年11月29日、 ついに21の国失ったものは、有形無形を問わず多大です。しかし、内金融機関が「 インパクト志向金融宣言」 に署名すマイナスばかりではありません。人間や社会のシスるところとなりました。

テムの弱点が明らかになる一方で、人と人のぬくもこれに先立つ9月には、 SIIF 主催の「 インパクトりの価値が改めてクローズアップされ、未来をより

投資フォーラム」 にオンラインながら360名の方がよくするための多くのヒントが示されました。災禍参加し、 登壇した大手金融機関トップから「 日本でから変革を創造するためには、今をより深く理解し、も、 今まさにインパクト投資がメインストリーム化

本質を見ぬく力、洞察力、想像力と行動が必要です。

する兆しがある」 という力強い発言をいただいてい

知性と感性のアンテナを張り巡らせ、想像力をフルます。

稼働させて、全てのヒントを吸収し、よりよい社会

2021年度はまた、 改めて、 社会起業家に期待がに向かって前進していきましょう。

集まった年でもありました。 コロナ禍によって一層Capital For
Social Innovation
2021 Annual Report1

理事長メッセージ

様におかれましては、今後とも SIIF への一層の御理

2

目次解と御支援を賜りますようお願い申し上げます。

3

Vision / Mission

4

3つの役割

5

支援先マップ7

2021年度の取り組み

9

2021年度活動実績①
金融機関による「インパクト志向金融宣言」を実現

11

2021年度活動実績②
ゼブラ企業を支援するZebras and Company に出資

13

2022年度活動実績③
休眠預金活用事業でコレクティブな地域活性化を支援

15

組織概要・財務状況

はっきりしたことは、政治や公共セクターの限界と、このアニュアルレポートを手に取っていただく皆個人や民間セクターの主体的な役割の重要性であり、
すなわち、 税金を元にした公的資源と、 ダイナミッ
クな民間のノウハウや資金との協業の必要性と可能性です。これにより、社会課題を意識した起業家と、起業家を支える投資家に期待が集まりました。
2021年度も、 SIIF は自己資金や休眠預金による投資活動や伴走支援を通じて社会起業家をサポート
して参りました。 これらの活動により SIIF は、 イ
ンパクト投資や社会起業家支援分野の中心的な組織として広く認知されるようになりました。その結果、複数の金融機関や富裕層から、 有償でインパクト投資やフィランソロピー活動の助言を求められています。

1

一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）
理事長 大野 修一

2

社会の課題解決に新しい経済で挑む

3つの役割

インパクトとは、「未来への意志」

資本提供
資本提供

経済的な価値が重要視された時代は終わり、 社会、 環境、 文化など価値判断のリスクキャピタルを提供し、リスクキャピタルを提供し、モデルを示すモデルを示すモノサシが多様化している現代。私たちは企業、自治体、NPO 団体などと共に、新たな資源循環の仕組みをつくる、
新たな資源循環の仕組みをつくる、

自助・公助・共助の枠組みを超えた社会的・経済的資源循環のエコシステムを前例のない事業や取組に資金を提供
前例のない事業や取組に資金を提供

つくるために、 様々な事業を行なっています。 社会課題の解決と多様な価値創し、モデル開発を行います。
し、モデル開発を行います。

造が自律的・持続的に起こる社会を目指して、 財団という、 私たちの立場だからできることがあります。

Vision
社会課題解決と多様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会の礎をつくる

知識創造
知識創造

ネットワークネットワーク

実践知を生み出し、
実践知を生み出し、
社会変革を誘発する
社会変革を誘発する実践者どうしを繋ぎ、実践者どうしを繋ぎ、
エコシステムの要となる
エコシステムの要となる

私たち自身の新たな挑戦から学びを
私たち自身の新たな挑戦から学びをともに挑戦する実践者を繋ぎ、ともに挑戦する実践者を繋ぎ、
協働 協働

取り出し、
取り出し、
他の実践者と共有すること
他の実践者と共有することや学び合いを後押しすることで新たや学び合いを後押しすることで新たで、実践知の波及を促します。
で、実践知の波及を促します。

な資源循環のエコシステムをさらにな資源循環のエコシステムをさらに豊かにすることを目指します。
豊かにすることを目指します。

SIIF が目指すのは、人や地域がそれぞれの幸せをかなえられる包摂的な社会です。それは、人や地域がそのあり方を自ら求め、選び、創造し続けるものと考えます。

Mission

社会的・経済的資源循環のエコシステムをつくる。
そのために、SIIFは3つの役割を果たしていきます。

社会的・経済的資源循環のエコシステムをつくる
市場経済を中心とした自助。中央集権的な再分配システムに基づく公助。そして身近な助け合いの形である共助や互助。SIIF は、これらの枠組みを超えた資金・人材・知見などの資源の新しい循環モデルの構築を目指し、社会的な成果に対する多様な価値のモノサシを示していきます。

3

4

支援先マップ

SIIF の支援先（42）を7つのカテゴリーに分類。

支援方法 GP（ 無限責任組合員）投資 / LP（ 有限責任組合員）投資 / 直接投資 / 助成

医療・介護

地域活性化

AI医療機器の開発と開発プラットフォーム

急性心筋梗塞に対する革新的治療法とな

励まし合いながら生活習慣の改善に取りの提供る医療機器（ARiS）の開発

組めるアプリ「みんチャレ」の運営

日本各地の遊休不動産をリノベーションし、月額制の多拠点生活サービスを提供

地域の生業を継続していくためのメディ
アプラットフォーム「継業バンク」開発・運営

地域内の森林資源を活用した中規模木質
バイオマス熱電併給設備の建設・運営

東日本の食の復興と創造を促す、マーケ
ティングや関連企業とのマッチング支援“村”のようなコミュニティをつくって運営
する共創型プラットフォームの開発・提供

社会起業家支援医療スタッフのキャリア開発等の医療機
関向けマネジメントシステムの提供

誰もが気軽に介護施設を手伝えるスキル
シェアサービス「スケッター」の提供

メディカルソーシャルワーカー、ケアマネー「治療アプリ 」の研究開発・製造販売、モバジャー等に最適な高齢者施設を紹介

イルヘルス関連サービス事業

総 合 病 院 向 けに感 染 管 理･業 務 改 善ソリューションを提供

教育・子育て安心で快適な完全個室のベビーケア
ルーム「mamaro」の開発・運営

兵庫県北･但馬地域で、医療･介護･福祉の包括的･継続的な提供体制を構築

難病患者と家族向け支援プラットフォームを軸とした事業開発、事業支援

AIやIoTを活用した保育施設の労働環境改善と保育の質の向上推進

少量データで高精度の成果を得るスパー
スモデリング技術を応用した独自AIの開発

SIB 岡山市健康ポイント

5

Local Life Design
新潟県越後妻有地域を舞台とした、子供の体験格差解消プログラムの企画・実施

宮城県女川町での、新規事業への包括的な支援体制の構築

福祉・自立支援

地場企業育成のため地元金融機関と「ロー
カルビジネスラボ~TANOMOSHI」を運営

多様な働き方

貧困家庭における食事･居住･就労の3課
題を同時に解決できる体制を構築

これまでに1万人以上が利用。相談×テクノ
ロジーで地方労働市場の問題を解決する

効率よく効果的な機能訓練業務ができる
クラウドソフト「リハプラン」の展開

防災対策

乳がん早期発見のため、痛みのない乳房用超音波画像診断装置を開発生産者と消費者をつなぐCtoCプラット
フォーム「ポケットマルシェ」の運営

薬局業務の効率化、医薬品在庫の共有等、薬局特化型SaaSの開発・運用等「未来の選択肢」を増やす、中高生向けIT
プログラミング教育の提供

眼疾患の早期検診、遠隔医療を促すハンディタイプの眼科診断機器の開発･販売

地域が地域であるために社会的投資の仕組みを創り出す会社

社会課題の解決を目指す「ゼブラ企業」を支援し、ゼブラ経営を社会に実装する

社外人材による1on1サービス「YeLL」の運営、組織開発・人材育成コンサルティング

シングルマザー
起業支援ファンド
依存症患者（アルコールやギャンブル等）に、社会復帰に必要な4つの支援を提供

障害のあるアーティストをプロデュース
し、障害者のイメージと生き方を変える

シングルマザー向けのウェブメディア起業
支援プログラム

単身高齢者や母子家庭等の住宅確保困難者に「こころ安らげる住まい」を提供

子供から大人までの障害者を対象に、日常生活･社会生活を総合的に支援

来日を希望する外国人材を、留学からキャリアまで一気通貫でサポート

エピゲノムを指標とした加齢関連疾患のリスク早期発見検査を開発

SIB 豊中市禁煙

世界中のレンガ･石積み建物の耐震性を向上する材料製造･施工、解析法開発

62021年度の取り組み

2021年度はインパクト投資、休眠預金事業に加え、「 インパクト志向金融宣言」を実現。
調査報告やレポートも多数発行しています。

4月

6月

4月6日 発行物

6月21日 オルタナティブ事業

1月24日 発行物

GSG 国内諮問委員会「日本におけるインパク

社会課題の解決と持続的な経営の両立「SIIF 休眠預金事業インパクトレポート」

ト投資の現状と課題 2020年度調査」

を目指すゼブラ企業を支援する「Zebras

10月

1月

and Company」に出資

7月

10月15日 発行物

7月9日 発行物「ADDress Impact Report vol. 1」「ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド
インパクトレポート 2020」4月15日 インパクト測定 ･ マネジメント

金融庁・GSG 国内諮問委員会共催（事務はたらくFUND、「Compass」に投資

ヘルスケア・
ニューフロンティア・ファンド.

局：SIIF）「第5回インパクト投資に関する勉強会」※2020年6月～21年6月に第1フェーズ全6回
開催

10月18日 インパクト投資

インパクトレポート

年刊

ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド2020

インパクトレポート第1版

出版元
株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ

東京都港区虎ノ門1丁目2番3号 虎ノ門清和ビル
協力

一般財団法人 社会変革推進財団 (SIIF：Japan Social Innovation & Investment Foundation ）東京都港区赤坂1丁目11番28号 M-City赤坂一丁目ビル6階© 2021 Capital Medica Ventures Co.,Ltd.
本誌掲載の記事、写真、図等の無断転載、無断複写、無断掲載を禁じます。

キャピタルメディカ・ベンチャーズ
Capital Medica Ventures

2021 5 月

9月

11月

2022 3 月

5月12日 イベント

9月17日 休眠預金事業

11月16日 インパクト投資

3月29日 イベント

「新しい社会貢献活動を支えるフィランソロ

2021年度休眠預金等活用制度「地域イインパクト投資の先駆的実践団体「アキュメン」

ハルキゲニアフェス2022

ピー・アドバイザリーとは」

ンパクトファンド設立・運営支援事業」のと業務提携

HALLUCIGENIA Fes 2022

5月21日 発行物

資金分配団体に採択「成果連動型契約（PFS）/ソーシャル・インパ

9月27日 発行物

クト・ボンド（SIB）に関する研究会」報告書「2021年度インパクト投資に関する一般消

5月27日 休眠預金事業費者調査」

2020年度「コレクティブインパクトによ

9月28日 イベント

る地域課題解決事業」において4実行団「インパクト投資フォーラム 2021」体を採択

11月24日・25日 休眠預金事業「休眠預金事業支援先合同セッション」開催
11月29日金融機関21社、環境・社会課題解決を目指す「インパクト志向金融宣言」に署名

9月30日 インパクト投資

はたらくFUND、「Linc」に投資

7

8

地域の未来を豊かにするためのインパクトを作り出すには、2021年度活動実績 1

金融機関による「インパクト志向金融宣言」を実現

署名機関からのコメント

金融機関が主体となり社会課題を解決する企業のサポート

運営に携わる7機関7名の方からコメントあると考えています。インパクト志向金融宣言が、多くの2021年11月29日、21の金融機関が「 インパクト志向金融宣言」に署名しました。金融機関が組織の目的を頂きました。

や、企業と地域の人々を繋ぐコミュニティの創出が必要で原動力となるものとして運営に参画して参に環境・社会課題の解決を掲げ、その成果を測定、共有し、推進 ･ 普及していくという画期的な宣言です。

ります。
※社名50音順、敬称略

2021年11月29日に開催された記者会見の様子。 最初に署名した21機関のうち18機関の代表者17名が登壇した

インパクト志向金融宣言 Web サイト
https://www.impact-driven-ﬁnance-initiative.com/

インパクト志向金融宣言 本文

01

金融機関が社会から期待されている役割を果

04 05

本宣言に参加していない金融機関を含む我がたすためには、 その経営においてインパク

国の金融業界全般にインパクト志向の金融機

ト志向を持つことの重要性を理解しており、 インパ

関経営の在り方や IMM の取り組みが波及していく

クト志向の投融資（ 注1） を各参加金融機関において実ように協調して活動を行う。

践するように取り組んでいく。

01 02

金融機関がその投融資活動を通じて生み出す

05 06

海外で取り組まれているインパクト志向の投インパクトを可視化し、 投資戦略や投資判

融資や IMM の推進にかかるイニシアティブ

断に活用しインパクト創出に向けた努力を継続するに意欲的に参加し、 国際的なインパクト志向の投融ことが必要であると考えており、 IMM（ 注2） を伴う資の推進に貢献するとともに、 我が国からの発信を投融資活動や金融商品の提供を推進する。

積極的に行っていく。

02 03

以上の取り組みに関して、 それぞれの組織の状況に応じて自らの計画を策定したうえで、実践されたベストプラクティスや推進上の課題を署

06 07

03 04

IMM の質の向上やインパクト志向の投融資の量的拡大に向けて、 署名金融機関のワー

キングレベルで、 意見・情報交換および必要な調査研究など、 協調的な活動を行っていく。

9

京都信用金庫 ネクストコミュニティ共創部
課長 / 石井 規雄「リレーションシップバンキングのその先にインパクトの金融機関がインパクトという新たな軸を持ち投融資を推進創出がある」と静岡銀行は捉えており、インパクト投資のすることは、よりよい未来を創るための大きな後押しにな

中でも、特に中小企業（SME）間接金融の分野を先導すると考えています。新生銀行グループは、志を同じくするるべく取り組んでいきます。ポジティブインパクトのみな

署名機関のみなさまと協働し、これまで推進してきたサス

らず、ネガティブインパクトを低減することにも着目し、テナブルインパクトの取り組みを一段と深化させるととも地域の SDGs をポジティブ・インパクト・に、インパクト志向金融の発展に取り組ん

ファイナンスを通じ実現していきます。

で参ります。

株式会社静岡銀行 ソリューション営業部
担当部長 / 池田 正嗣

株式会社新生銀行 サステナブルインパクト推進部
サステナブルインパクト評価室 室長 / 平田 みずほ

インパクト志向金融宣言とその活動が始まった2021年は、投資によるインパクト測定およびマネジメントプロセスを

後年、日本のインパクファイナンス元年と呼ばれるでしょ

高度化し、責任ある受託者としての投資行動を推進していう。金融の業態を跨いで IMM の理念を横串で浸透させる

くことで「安心・豊かな社会」に繋がると考えています。

本宣言の理念は、世界に先駆けたものでもあります。様々

他の署名機関と協働してインパクト志向の投融資発展に向な課題はありますが、今後の市場発展の礎作りに貢献してけた活動を推進し、幅広いステークホルダーと共に環境・参りたいと思います。

社会課題の解決を目指して参ります。

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社
フェロー役員 チーフ・サステナビリティ・オフィサー/ 金井 司三菱 UFJ 信託銀行株式会社
アセットマネジメント事業部
フェロー・責任投資ヘッド / 加藤 正裕

インパクト志向金融宣言は、金融の役割を再定義する上で「私たちには明確なアイデンティティがある」、「よりよい重要な取り組みだと信じており、周囲からの期待も非常に未来を目指す」ことがよりどころとなり、自分事として捉感じております。ベンチャーキャピタルという立場から、えることを大切にしています。マネジメントによるサポー

地球と人類の課題解決を目指すスタートアップのエコシス

トのもと、インテンション（意図）をより深く自分事としテム形成、更には日本のインパクト投資業界の発展と世界て捉え、インパクトに対する私たちの思いを多くのみなさ

的プレゼンス向上に貢献して参りたいと思んと共鳴（Resona）したいと強く思って

います。

います。
リアルテックホールディングズ株式会社
取締役社長 / 藤井 昭剛 ヴィルヘルム

りそなアセットマネジメント株式会社
執行役員 責任投資部長 / 松原 稔

この活動を、 我が国金融業界が、 自律的にインパクト志向の投融資を持続的に発展させることができるようになるまで継続する。

名者間で共有・議論することを通じて、 この活動が持続的に発展できるように運営していく。

金融機関がそれぞれの地域でこのような金融行動を起こす

署名機関（五十音順）
注１：ここで言う「 インパクト志向の投融資」とは、GSG
国内諮問委員会の定義する「インパクト投資」と同義である。
融資・債券・上場株式・未公開株式などあらゆる金融形態を含む。
注２：「インパクトの測定・マネジメント（IMM）」とは、金融機関がその投融資活動を通じて生み出すインパクトを測定して可視化するとともに、戦略の策定や投資先とのエンゲー
ジメントを通じて創出されるインパクトを管理することを言う。

• アセットマネジメント One 株式会社
• ANRI 株式会社
• 株式会社ウィズ・パートナーズ• 株式会社環境エネルギー投資• 株式会社かんぽ生命保険• 株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ• 京都信用金庫• GLIN Impact Capital• グローバル・ブレイン株式会社• 株式会社静岡銀行• 株式会社新生銀行• 第一勧業信用組合• 第一生命保険株式会社• 但馬信用金庫• 株式会社ドリームインキュベータ• 日本ベンチャーキャピタル株式会社• Beyond Next Ventures 株式会社• フューチャーベンチャーキャピタル株式会社• プラスソーシャルインベストメント株式会社• 株式会社 MAKOTO キャピタル• 三井住友トラスト・ホールディングス株式会社• 株式会社三菱 UFJ 銀行• 三菱 UFJ 信託銀行株式会社• ミュージックセキュリティーズ株式会社• リアルテックホールディングス株式会社• 株式会社りそなホールディングス• 立命館ソーシャルインパクトファンド投資事業有限責任組合（ 2022年3月31日時点）

102021年度活動実績 2

ゼブラ企業を支援するZebras and Companyに出資
社会課題の解決と企業成長の両立を目指す “ ゼブラ企業 ” を支援する、株式会社 Zebras and Company（ 以下、Z&C）と協働。社会的企業への資金の流れを生み出すきっかけづくりを目指します。

Zebras and Companyについて
Z&C は、 2019年から「 Zebras Unite」 の東
京チャプターである「 Tokyo Zebras Unite」
を運営し、 ゼブラ企業という概念の啓蒙 ･ 浸透に尽力してきた阿座上氏 ･ 陶山氏 ･ 田淵氏が、 共同

Z&C は、 ゼブラ企業への支援に特化した会社です。SIIF は出資を通じて Z&C と協働し、 ゼブラ企業を対象とした経営ノウハウや投資スキームの知見化・創出を推し進めます。 具体的には「 プロフィットシェア
型資金調達」や「Exit to Community」など、ゼブラ企業に関連するコンセプト ･ 手法についても研究し、ゼブラ企業を始め、 必ずしも IPO や M&A を志向しない “ オルタナティブ ” な社会的企業における仕組みづ
くりに取り組みます。

で創設しました。ゼブラ企業への投資や経営支援、ゼブラ経営の理論化、 行政や金融機関などとの多様なパートナーシップ、ムーブメント･コミュニティづくりを行い、 ゼブラ経営の社会実装に取り組んでいます。 目指すのは「 優しく健やかで楽しい社
会」 の実現です。
Zebras and Company 共同設立者 ･ 代表取締役。
左から田淵良敬氏、阿座上陽平氏、 陶山祐司氏
画像提供：Zebras and Company

ゼブラ企業とは？

2021年の活動“Zebras”（ ゼブラ企業）とは、ゼブラ企業のグローバルコミュニティ「Zebras Unite」が提唱した概念です。
Z&C は、 ゼブラ企業の特徴を下記の4点に整理しています。

事業成長を通じて、より良い社会をつくることを目的としている

時間、クリエイティブ、コミュニティなど、多様な力を組み合わせる必要がある

・ムーブメント / コミュニティづくり（ ZEBRAHOOD 開催、 Life Type1公開 )・ゼブラ企業への投資（株式会社陽と人）・ゼブラ企業への経営支援

長期的で包摂的な経営姿勢である

代表取締役 田淵良敬氏のコメント
2021年は設立初年度としては想定以上にチャレンジでき（ Finance for Purpose 開始）

た年でした。出資していただいたことはもちろん、ゼブラ・パートナー支援

企業支援に関わる議論、SIIF のブログを通じた情報発信、勉強会への登壇など多岐にわたって

Z&C 出資先第1号
陽と人（ひとびと）福島県国見町 を 拠点 に、“ もったいない地域資源 ”
を価値化するゼブラ企業

ご支援いただきました。引き続き一緒に未来を作っていけることを楽しみにしています。

ビジョンが共有され、行動と一貫している

ユニコーンとゼブラ企業の違い
ユニコーン

ゼブラ企業

なぜ

目的

指数関数的な成長

持続的な繁栄ゴール

上場、売却、10倍成長

収益性、持続可能、
２倍成長

結果

独占

複数での共存世界線

ゼロサム、勝者と敗者

ウィンｰウィン

どのように
だれが

方法論

競争

協力

自然にたとえると

寄生

相利共生

資源

隠し持つ

共有する

スタイル

独断的

参加型

求め方

常に不足、更に、
もっと

十分だが、
より良く

受益者

限られた個人、株主

公共、
コミュニティ
コミュニティマネージャー、顧客サポート、

何を

チーム編成

エンジニア偏重

ユーザーへの対価

関心惹起に対して
（不透明）

測り方

量的

質的

優先順位

ユーザー獲得ユーザーの成功

エンジニアがバランスよく価値に対して（透明性がある）

対比表：Tokyo Zebras Unite『世界で注目される「ゼブラ」とは 〜アンチ・ユニコーンから生まれた経営スタイル〜』を参照

11

画像提供：Zebras and Company

122021年度活動実績 3

休眠預金活用事業でコレクティブな地域活性化を支援
SIIF は2019年度から3年連続で休眠預金等活用制度の資金分配団体に採択されました。今年度は “ コレク「コレクティブインパクトによる地域課題解決事業」実行団体

ティブ ” をテーマに、関係者と連携して地域課題の解決に取り組む、4つの団体の支援を開始しました。

特定非営利活動法人
空家・空地活用サポート SAGA(サガ)

特定非営利活動法人
但馬を結んで育つ会

佐賀県内で、 空き家・空地問題の解決に尽力して兵庫県北部の但馬地域で、 自治体を横断する地域医

SIIF の休眠預金事業が一貫して持つテーマは「地域の活性化」です。助成・伴走期間は3年間。昨年度のソーいる。 本事業では、 子ども支援を手掛ける他団体

療連携推進法人の設立と、 山間部の高齢者に医療 ･と協業し、寄付の食品をいつでも受け取ることがで福祉を届ける「 小さな拠点」 づくりに取り組む。

きる “ コミュニティフリッジ ” を開設。 また、 空き

本事業では、地域金融機関と協業し、セミナーや広家を改修し、ひとり親家庭向けのシェアハウスと寄報、 個別アプローチを通じて関係者の連携促進を付物資の物流拠点を兼ねた “ 住居付きフードパント目指す。 情報ネットワークを整備し、 医療情報のリー ” に活用。 住まいの提供に加え、 物資の仕分け共有や遠隔服薬指導、 薬剤の共同購入などによっ作業を担ってもらうことで就労も支援する。

て効率化を進め、地域包括ケアの基盤を整備する。

一般社団法人

特定非営利活動法人
Local Life Design(ローカル ライフ デザイン）

シャルビジネス成長支援に続き、 今年度は、 複数の組織が協働して社会課題に取り組むための、 地域支援
体制づくりを支援しています。 集合的に地域課題に取り組むことで、 事業の持続可能性と社会的インパク
トをより高めることが狙いです。 加えて SIIF は、 指定活用団体の日本民間公益活動連携機構が設置した業
務改善 PT に参加。休眠預金等活用制度そのものの実効性向上にも寄与します。

SIIFロジックモデル「コレクティブインパクトによる地域課題解決事業」（2020年度事業）
インプット
資金的支援
助成金の提供（休眠預金原資）

非資金的支援社会的インパクト評価を含む包括的支援プログラムの提供

アウトプット
重要社会機能をもつ事業
への、コンソーシアム機能のサービス開始

初期アウトカム

複数の重要社会事業の維持・発展

専任スタッフを有するコン
ソーシアム組成

コンソーシアム内外での運営継続リソースの確保

コンソーシアムの支援プラン策定、社会的インパクト
マネジメント提供

重要社会機能の長期維持・発展ビジョンの提示、社会的インパクトマネジメントの定着

中期アウトカム

長期アウトカム

地域コミュニティで必須の社会機能の維持・発展
地域事業の活性化と若者人口の流入

地域コミュニティの発展、
地域課題の解決

地域へのプライド、愛着心の向上

東京一極集中の緩和

東の食の会

東日本大震災から11年。 流出した人口を取り戻す

宮城県牡鹿郡女川町の「健康プロジェクト」実行団

ため、 生産の復活と流通拡大に努める。 具体的に体として発足。 コロナ禍以降は「復興連絡協議会」

は “ ヒーロー生産者 ” を中心としたコミュニティのの戦略室として、健康面にとどまらず、総合的なま形成、ヒット商品の企画開発支援、国内外の販路形

ちづくり活動を行う。 本事業では、 新たに創業支成、食関連企業とのマッチング、広報支援などを行

援体制を構築、 地域内で継続的に新規事業が生まう。 本事業では、 原発事故により復興が遅れる福れる環境づくりを目指す。 具体的には、 創業支援

島県の浜通り地域を対象に、 農業 ･ 漁業をはじめ団体 ･ まちづくり会社などと連携し、 新事業創造セ

食関連産業全体の復興を進める。

ンター創設や起業家発掘などに取り組む。

コンソーシアムの地域での信頼獲得
コンソーシアム参加企業の本業への寄与顕在化

社会課題解決に向けた集
合的アプローチの一般化

集合的アプローチの成功
モデルの展開と社会的イン
パクト評価手法の標準化

社会的インパクト評価手法の標準化及び浸透
SIIF 休眠預金事業
インパクトレポート
DORMANT DEPOSITS UTILIZATION PROJECTIMPACT REPORT

2019年度 ソーシャルビジネス成長支援事業 中間評価
2020年度 コレクティブインパクトによる地域課題解決事業 事前評価

Japan Social Innovation and Investment Foundation

休眠預金等活用制度の体制
国民

預金者

預金
支払請求

休眠預金事業支援先合同セッション

金融機関
銀行 / 信用金庫

休眠預金
の一部

移管

2021年11月24日から2日間、10実行団体と SIIF 関係者が意見交換

預金保険機構SIIF 休眠預金事業
インパクトレポート
休眠預金事業として国内初のインパクトレポートを発行。

支払

民間公益活動

実行団体
民間公益活動を行う団体
資金分配団体が公募より選出

伴走支援
助成、監督

事業報告

交付

資金分配団体
指定活用団体が公募より選出

助成、監督

事業報告

指定活用団体（財）
日本民間公益活動連携機構（JANPIA）

事業計画申請、事業報告「地域インパクトファンド設立 ･ 運営支援事業」（2021年度事業）
来年度は、 地域インパクトファンドを設立・運営する法人を対象に、3～4団体を支援する計画です。 地域金融機関

内閣府のインパクト化、ローカルインパクト創出の仕組み化、ソーシャル ･ ローカルビジネスの自立を目指します。
事業計画認可、監督

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組織概要
団体名称

財務状況

一般財団法人 社会変革推進財団
Japan Social Innovation and Investment Foundation（SIIF）

住所〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目11番28号6F

設立年月2018年9月

沿2013 日本財団が日本におけるインパクト投資普及のための調査研究を開始

革2014 日本財団内に社会的投資推進室を発足、G8社会的インパクト投資タスクフォース（現 Global Steering Group for
Impact Investment :GSG）に民間代表として日本財団が参画

正味財産増減計算書

貸借対照表

Ⅰ 一般正味財産増減の部

Ⅰ 資産の部

1. 経常増減の部

1. 流動資産⑴経常収益

日本財団が GSG 国内諮問委員会の事務局を務める
2015 横須賀市、尼崎市、福岡市等でソーシャル・インパクト・ボンド（SIB）のパイロット事業実施2016 社会的インパクト評価イニシアチブ（現 社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ :SIMI）発足、事務局として参画
2017 インパクト投資の市場構築に向けた取組みを本格化させるため、社会的投資推進財団を設立
神戸市、八王子市でヘルスケア分野の SIB を日本で初めて本格導入
2018 神奈川県ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドへ参画2019 新生企業投資、みずほ銀行と協働でインパクト投資ファンドを設立・運営
一般財団法人社会変革推進機構と合併し、社会変革推進財団と改称
2019年度休眠預金等活用制度の「地域活性化ソーシャルビジネス成長支援事業」の資金分配団体として採択
信金中央金庫とパートナー協定を締結
2020 空き家を活用した多拠点生活を楽しむための Co-living サービス「ADDress」への出資 ･ 支援を開始
金融庁・GSG 国内諮問委員会 ( 事務局 :SIIF) 共催「インパクト投資に関する勉強会」の隔月開催を開始
2020年度休眠預金等活用制度の「コレクティブインパクトによる地域課題解決事業」の資金分配団体として採択
2021 社会課題の解決と持続的な経営の両立を目指すゼブラ企業を支援する「Zebras and Company」への出資 ･ 支援を開始
2021年度休眠預金等活用制度の「地域インパクトファンド設立・運営支援事業」の資金分配団体として採択
インパクト投資の先駆的実践団体「アキュメン」と業務提携
SIIF 提案により、金融機関21社が「インパクト志向金融宣言」に署名

流動資産合計… ………………………… 115,653,526

		 経常収益計… ………………………… 546,280,429⑵経常費用

2. 固定資産⑴基本財産

		 事業費計… …………………………… 425,785,007
		 管理費計… ……………………………… 98,502,468

		 基本財産合計… ………………………… 10,000,000⑵特定資産

経常費用計… …………………………… 524,287,475

			 事業運営平衡基金… ………………… 30,000,762

		 評価損益等調整前当期経常増減額… … 21,992,954

			 社会変革推進事業基金… ………… 438,354,115

		 当期経常増減額… ……………………… 21,992,954

			 社会変革事業資産… ………………… 91,072,720

2. 経常外増減の部

			 休眠預金事業資産… ……………… 340,697,719⑴経常外収益			 基金等準備金… …………………… 190,559,000		 経常外収益計… ……………………………………… 0⑵経常外費用			 有価証券… ………………………… 416,317,214			 什器備品… …………………………… 1,303,131

		 経常外費用計… ……………………………………… 0

			 建物付属設備… ……………………… 8,775,074

			 当期経常外増減額… ……………………………… 0

			 敷金… ………………………………… 27,156,480

理 事 長

大野 修一

			 税引前当期一般正味財産増減額… … 21,992,954

		 特定資産合計… …………………… 1,544,236,215

専務理事

青柳 光昌

常務理事

工藤 七子

			 法人税、住民税及び事業税 … …………… 70,000

		 固定資産合計… …………………… 1,554,236,215

			 当期一般正味財産増減額… ………… 21,922,954

		 資産合計… ………………………… 1,669,889,741

髙石 良伸
理

事

			 一般正味財産期首残高… …………… 33,982,984

岡本 拓也 ［千年建設代表取締役社長］
金田 修

			 一般正味財産期末残高… …………… 55,905,938［游仁堂（Yo-ren-Limited）CEO］

Ⅱ 負債の部

永田 俊一 ［三菱 UFJ 信託銀行信託博物館長、元預金保険機構理事長］
監

事

評 議 員

大田 弘子 ［政策研究大学院大学特別教授、日本生産性本部副会長］
尾形 武寿 ［日本財団理事長］
北川 正恭 ［早稲田大学名誉教授、早稲田大学マニフェスト研究所顧問］
柴田 弘之 ［信金中央金庫理事長］
杉田 亮毅 ［日本経済新聞参与、日本経済研究センター参与］
高木 剛

流動負債合計… …………………………… 50,144,588

Ⅱ 指定正味財産増減の部

五十嵐 裕美子［五十嵐綜合法律事務所 弁護士］

固定負債合計… …………………………… 9,603,000

休眠預金等交付金… …………………… 263,953,338
受取民間助成金… ……………………… 640,090,000
受取補助金等計 … ………………………… 904,043,338
特定資産評価損益等… ………………… △ 1,269,043
一般正味財産への振替額［日本労働組合総連合会顧問］

Ⅲ 正味財産の部
1. 指定正味財産

高橋 陽子 ［日本フィランソロピー協会理事長］

一般正味財産への振替額… ………… △ 515,108,869

		 休眠預金等交付金… ………………… 275,697,719

田中 明彦 ［政策研究大学院大学長］

当期指定正味財産増減額… …………… 387,665,426

		 民間助成金… ……………………… 1,273,852,162

指定正味財産期首残高… …………… 1,166,570,789

		 寄付金… ………………………………… 6,218,500

指定正味財産期末残高… …………… 1,554,236,215

		 有価証券評価損益… ………………… △ 1,532,166

樽見 弘紀 ［北海学園大学名誉教授］
丹呉 泰健 ［日本たばこ産業株式会社社友、元財務事務次官］
中江 有里 ［女優、作家］

指定正味財産合計… ………………… 1,554,236,215

二橋 正弘 ［自治総合センター会長、元内閣官房副長官］
堀内 勉［多摩大学社会的投資研究所副所長・教授、元森ビル CFO］

磯崎 功典
Supported by
組織概要ならびに役員等は2022年3月31日現在のものです。

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負債合計 … …………………………………… 59,747,588

当財団の事業は日本財団の助成を受けて実施しています。

2. 一般正味財産… …………………………… 55,905,938

Ⅲ 正味財産期末残高
		

正味財産合計… ……………………… 1,610,142,153
1,610,142,153

負債及び正味財産合計… …………… 1,669,889,741

2021年4月1日から2022年3月31日まで（単位 : 円）

2022年3月31日現在（単位 : 円）

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一般財団法人 社会変革推進財団
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