一人でも多くの人に満足いく最期を「地域 」にこだわった事業展開を推進
父が開設した聖光会グループを 代前半で承継。父を在宅で看取ったことをきっかけに、
30

西村直久という思いを叶えて 歳で病院を立ち上げた︒

めており︑いつか独立して自分で経営をしたい

もともと父はある病院グループで事務長を務となった︒

同グループを承継し︑ 歳という若さで経営者業者である父・仁一に病気が発覚したのを機に医療法人を擁する聖光会グループ︒西村は︑創厚生病院などを擁する医療法人光仁会の２つのする医療法人聖仁会と︑春日部厚生病院や南部西部総合病院や西部在宅ケアセンターを展開

現場で先頭に立って走り回ったからこそ職員がついてきてくれた

一人でも多くの人に満足いく最期を迎えてほしいとの思いから地域包括ケアの実践に注力してきた。地域にこだわり、事業展開を続けている。

理念と経営哲学▼地域と共存発展

32に 年近くかかったという︒

後も仁一が理事長に就任する許可が下りるまで厳しくなっていたこともあって︑医療法人開設病院事件が起こり︑行政の医療に対する視線が可が必要だが︑当時埼玉県では富士見産婦人科法人の理事長に就任するには都道府県知事の許くなかったそうだ︒医師・歯科医師以外が医療た︒一方で︑非医師であったことの苦労も少な経営管理を司ってきた手腕を存分に発揮してきプ一体での経営体制を敷くなど︑事務職としてや経理︑総務︑人事などの機能を集約してグルーグループの拡大に伴って本部組織を置き︑財務40﹁オーナーでありながら︑ある時には裏方として医療の最前線をサポートし︑苦労しながらも奮闘する父の姿を見てきた︒だから︑父に末期がんが見つかった時︑私はまだ医師になって数年だったが︑親族のなかでほかに病院を継げる者もいなかったので︑後を継ぐことを決意した﹂と当時を思いながら語る︒
いざ病院を継ぐと︑周囲は西村よりも年上の医療者ばかり︒﹁経営者としての勉強をしてきたわけでもない︒私にできるのは︑一生懸命医療をすることだけ﹂と西村が振り返るように︑入院と外来の担当に加えて当直も率先して対応してきた︒﹁今思えば︑あの頃に現場で走り回ったことが今につながっている︒必死に働く私を見て︑職員がついてきてくれたのだと思う︒病院を継いだからと〝経営者ヅラ〟するのではなく︑先頭に立って額に汗して︑奔走することが大切﹂と話す︒
経営面については︑先代が組織体制を構築し父を在宅で看取った経験から︑１人でもり︑病院経営セミナーに参加したりすることでは理事会や本部の事務長会などの会議に出たていた本部組織に権限移譲すると同時に︑自ら多くの人が住み慣れた地域で過ごすこと医療法人制度や病院経営の知識を身につけていった︒また︑経営について相談できる相手づされた東日本若手病院経営者の会と西日本若手くりに向けて︑若手経営者の集まりとして設立
厳しい状況のなかでも経営状態を明らか事を担当︒年に２〜３回集まり︑病院見学をし病院経営者の会のうち︑西村は東日本の会の幹成を目指す︒にし︑ 目 標を示すことで職 員の一体 感 醸▼コロナショック、ピンチをチャンスにを支援する体制を構築している︒

地域包括ケアの実践

1022020.9 月刊 医療経営士(C) 2020 日本医療企画.
月刊 医療経営士 2020.9

3

Vol.

54
理事長
聖光会グループ

だった︒

一人でも多くの人が満足する形で最期を過ごせるように支援したいという思いが原点となったり︑議論したりする機会を設けてきた︒
父は末期がん発覚後︑病院を転々とし︑最終た︒余命半年の告知を受けた際︑﹁最期は自分

新型コロナウイルスの感染拡大に伴い︑病院﹁若手経営者の会は︑皆が同じような課題や悩の病院の理事長室にベッドを置いて︑そこで陣経営は厳しい状況に陥っている︒同グループでて︑地域包括ケアの実践にこだわって事業を展頭指揮を執りたい﹂と退院︒西村は理事室にベッは︑経営状態を公開し︑予算達成に向けたＫＰ的には西村が務めていた大学病院に入院していとも相談できる︒各地の若手経営者とネットドやモニター︑酸素ボンベなどを備えつけ︑主Ｉを再設定して目標を示すことで職員が一丸とみを抱えているので︑普段は話せないようなこワークをつくりながら︑経営について膝を突き治医として療養を支えた︒しかしある日︑父がなって取り組む組織づくりを目指す︒

開している﹂

合わせて話し合える場となっている﹂

夜中に病院を抜け出して大きな騒ぎとなる︒家

一人でも多くの人が満足いく最期を迎えられるよう支援したいとする居宅支援事業に取り組むなど︑地域包括床の病床を有するとともに︑在宅医療をはじめから回復期︑慢性期︑緩和ケアまで合計５９６養の場を自宅に移した︒住み慣れた家のなかで︑たけれど︑やはり家に帰りたいのだと思い︑療﹁自分の病院の理事長室で死にたいと言っていていたという︒

ショックをチャンスと捉え︑グループの一体感し︑目指すべき方向を示すことが大切︒コロナ

こそ経営者としてはすべてのデータを明らかにに経営に関心を持っている︒そういう時だからといった事例を知り︑職員たちがこれまで以上

西村は﹁メディアなどを通じて﹃賞与カット﹄ケアシステムの実現に注力している︒

いつも使っていたイスに座って過ごすことで父を醸成していきたい︒そして組織としての結束族・職員で探し︑見つかった時には自宅に向かっ

もともと︑将来的に高齢者人口が急増し在宅はそれまでより元気になり︑宣告されていた余力を高め︑当グループのキーワードである﹃地42020.9 月刊 医療経営士(C) 2020 日本医療企画.

聖光会グループでは︑グループ全体で急性期医療や介護のニーズが高まることを見越した先命より半年ほど長く生きた︒本人・家族にとっ若手医療経営士へのアドバイス
よく「事務職は無資格者」と言われるが、特に事務長など経営管理を司る人材は言わばオーナーの分身のようなものであり、右腕として誇りや使命感を持ってその職務にあたってほしいと思う。また、医師に対して苦手意識を感じている人も少なくないが、自分から壁をつくってしまっていることも少なくない。相手の懐に飛び込み、協力者になってもらうことが大切ではないか。それには、数値を駆使して根拠立った説明をすること、制度や政策を理解することに努めてほしい。

代が介護保険スタート前から訪問看護などの事

趣味
ゴルフ、アイスホッケー、スキー、庭掃除
コロナによる外出自粛を機に庭をきれいにすることに目覚めた。ホームセンターで業務用扇風機や高圧洗浄機などを物色している。

域﹄にこだわった事業展開をさらに進めていき

座右の銘「無我夢中」
文字のとおり「我をなくすほど熱中する」ことであり、「一生懸命」よりも熱意は上だと思う。無我夢中で取り組むことが大切だと考えている。て良い時間を過ごせたものの︑父のように自分

1995 年、獨協医科大学卒業後、同大学越谷病院（現・埼玉医療センター）循環器内科に勤務。
1999 年、医療法人聖仁会西部総合病院院長に就任。現在、聖光会グループ理事長を務める。
埼玉県医師会理事、浦和医師会理事、日本医療法人協会常務理事

業を開始していたが︑より強化を図ったのは︑にしむら・なおひさたい﹂と意欲を見せる︒︵本文︑敬称略︶2010 年 理事長に専念
西部総合病院や春日部厚生クリニックの院長を経験した後、理事長に専念の望む場所で最期を迎えられる人は多くない︒

1999 年 病院を承継
創業者の病気発覚を機に30 代前半の若さで病院を継ぐ

西村自身が父を在宅で看取った経験がきっかけトップとしてのおもな歩み

撮影＝関口宏紀