ヘルスケア・
ニューフロンティア・ファンド.
インパクトレポート

年刊

ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド2020

インパクトレポート第1版

出版元
株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ

東京都港区虎ノ門1丁目2番3号 虎ノ門清和ビル
協力

一般財団法人 社会変革推進財団 (SIIF：Japan Social Innovation & Investment Foundation ）東京都港区赤坂1丁目11番28号 M-City赤坂一丁目ビル6階© 2021 Capital Medica Ventures Co.,Ltd.
本誌掲載の記事、写真、図等の無断転載、無断複写、無断掲載を禁じます。

キャピタルメディカ・ベンチャーズ
Capital Medica Ventures

Introduction

Contents

Contents
Introduction
02

企業・団体の社会的価値を明らかに

About the Fund
03

ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドとはDiscussion トップキャピタリスト座談会
05

VCとしてどういう世界を創りたいか
インパクトレポート制作のインパクト

Investees - Special Feature 投資先紹介

社会的インパクトの評価
持続可能な社会の構築に世界的に関心が高まるなか、企業・団体もその姿勢が問われる時代となりました。人類やこの星が抱える大小さ
まざま社会課題に対し、どのようにかかわり、改善、解決したか。企業・団体が社会課題解決に向け意図的に行った活動が社会や環境に与えたインパクト（影響）を客観的に評価し、経済的な価値以外の企業・団体の価値を可視化する試みが「社会的インパクトの評価」
です。
従来、企業や団体の価値を定める際、財務的・定量的（数値で換算可能な要素）な評価を重視してきましたが、社会的インパクトの評価
では人々の心理に与える影響など定性的（数値で表せられない要素）な評価も併せて行い、
当該企業・団体が提供する技術、商品、
サー
ビス（アウトプット）
によって生じた有形無形のポジティブな変化（アウトカム）
をとらえます。
インパクト評価をとおし一層の社会的インパクトの実現を目指すことを「社会的インパクトマネジメント」、
こうした社会的インパクトのある企業に対し、経済的なリターンのみならず社会的なリターンも期待した投資を「インパクト投資」といいます。最近では、
インパクト・ウォッ

09

㈱ 笑美面

シュ
（あたかもインパクトがあるかのように謡いながらもインパクトがない企業・団体に投資すること）を避けるためにも、インパクト評価の11

Trim ㈱

実施を社会的インパクト投資の要件のひとつとする提言もなされています。

13

ノックオンザドア ㈱15㈱ ヒューマンアルバ

17

ホスピタルコンプライアンスマネージメントジャパン ㈱19㈱ Rehab for JAPANInvestees' Logic Model 投資先紹介

01

企業・団体の社会的価値を明らかに

社会的インパクトの評価プロセス

アイリス ㈱ / アドリアカイム ㈱ます。
まず当該企業・団体が目指す最終目

22㈱ エピグノ / ㈱ HACARUS

的を決め、そこに至るまでの戦略をロジック

23㈱ ファーマクラウド / ㈱ プラスロボ

モデルなどのツールを通じて示し、各ポイン

24㈱ MITAS Medical / ㈱ Lily MedTech

25㈱ Rhelixa / ㈱ ワンライフ

26

CMV / SIIF 組織概要

Editorial Note30

ActionPlan

トでできる限り客観的な評価指標を設定、実施状況をモニタリングします。結果は、分
析を通じ今後の運営の意思決定や改善に

Check

Do

役立てるとともに、利害関係者らへの報告

Do
・事業の実施データ収集

Check・アウトカムの実現状況の把握
・実現状況の要因分析

Actionにも活用していきます。

・分析に基づいた事業改善・関係者への報告

このファンドを通じて目指すもの

Organization Profile
29

・ロジックモデルの作成/検証
・アウトカムの設定
・指標、測定方法、評価デザインの決定

務の改善効率化）サイクルのなかで評価し

21

Roundtable

Plan

社会的インパクトは、PDCA（継続的な業

ロジックモデルロジックモデルとは、事業や組織が最終的に目指す変化・効果の実現に向けた道筋を体系的に図示化したもので、「 事業の設計図」と例えられます。事業がどのような道筋で目的を達成しようとしているのかの仮説を示したもの、
ないしは戦略を示すものです。

編集後記
ロジックモデルを構成する「インプット」、「 活動」、「アウトプット」、「アウトカム」の4つの要素に当該企業・団体の活動を当てはめ、整理
していきます。最終目的である長期アウトカムまでの道程を示すことで、そこに至るまでにどのような活動、
アウトプットが必要か、
どのよ
うな受益者が想定できるか、実施状況をモニタリングするためにはどのような指標を策定すべきかなどの把握が容易になります。

ヒト・モノ・カネ活動

モノ・サービス

変化・効果

事業の流れ

インプット

活動

アウトプットアウトカム

ロジックモデルの4 要素

02

About the Fund

ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドとはインパクト評価の実施

ファンド概要HNFでは、社会変革推進財団（SIIF）の協力の下、投資先全企業の社会的インパクトを評価しています。神奈川県が実証フィールドや既世界に先駆けて超高齢社会に直面している日本では、政府による成長戦略「未来投資戦略2017」のなかで、とくに保険福祉分野における企業へのインパクト投資の取り組みを促進させることを目標のひとつとしています。
ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド（HNF）
は、
ヘルスケアに特化したベンチャーキャピタル（VC）
である「キャピタルメディカ・ベンチャーズ（CMV）」
が運営するVCファンドで、こうした国の方針を背景に神奈川県のヘルスケア・ニューフロンティア政策 ＊の一環で企画されました。

が特徴で、広義のヘルスケア領域（医療・バイ
オ・介護・健康・保育・農業・スポーツなど）の期）のスタートアップ企業を投資対象としており、そのサービスが Q D C（ Q u a l i t y ＝ 質 、視しています。

分析方法などについて投資先企業をサポートしています。

定期的に投資先や出資者とその内容を共有し、インパクトレポート

未病の改善

し当該企業の社会的な価値を高めることで、持続的成長の一助となるとともに、この活動を機に社会的な課題の解決に尽力するベン
チャー企業への投資が重視され、より多くの資本がそうした企業に

再生医療研究マイME-BYO
カルテ

ロボット
医療機器

キャピタルメディカ・ベンチャーズ（GP）

・実証フィールドの提供
・既存データ提供
・社会的インパクトレポートの対外発信・投資先に関わる情報提供
・ロジックモデルについてアドバイス
・社会的インパクトレポート
の公開

（本誌）
として一般にも公開しています。

Delivery＝アクセス、Cost＝費用）の点でどのような提供価値があるかを投資基準として重（LP）

SIIFがそれらの情報をもとにロジックモデルの作成やデータ収集、投資先各企業がどれほどの社会的インパクトを与えているかを明示

最先端医療
最新技術の追求

シード（事業創成期）からアーリー（事業推進

存データを提供し、投資先各企業は同評価に必要な情報を提供。

結果は、SIIFがアウトカムの実現状況やその要因を分析して評価、

神奈川県 ヘルスケア・ニューフロンティア政策

当ファンドはヘルスケア領域に特化しているの

社会的インパクトレポート制作に伴う役割

個別化医療の実現

振り分けられることが期待されています。
医食農同源

社会変革
推進財団（LP）

社会的
インパクト
レポート
制作

・各投資先のロジック
モデル作成
・データ収集・分析
・社会的インパクトレポートの制作、対外発信

投資先各企業・事業内容の整理・ロジックモデル作成
・データ収集・提供
・社会的インパクトレポートの公開

運動習慣奨励ライフスタイルの見直し＊ ヘルスケア・ニューフロンティア政策：超高齢社会の到来に対して、「未病の改善」と「最先端医療・最新技術の

HNF2020 インパクトレポート発行に寄せて

2 つのアプローチを融合追究」という2つのアプローチによって、健康寿命の延伸を目指すとともに、未病産業、最先端医療産業など新しい

健康寿命の延伸

ビジネスモデルを生み出す神奈川県の政策

新たな市場・産業の創出―― 黒岩祐治 神奈川県知事

はじめに、新型コロナウイルス感染症対策につきましては、長きにわたりウイルス03

名称との闘いにご尽力いただいている医療現場、福祉・介護現場の皆様をはじめ多くのヘルスケア・ニューフロンティア投資事業有限責任組合

方々に、心から感謝申し上げます。

出資金額

1,250,000千円

出資者（県、以下五十音順）

神奈川県、株式会社鹿児島銀行、株式会社神奈川銀行、株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ、株式会社ココカラ

医療崩壊の危機、外出自粛による経済活動の停滞等を経験したことによって、

ファイン、一般財団法人社会変革推進財団、スルガ銀行株式会社、独立行政法人中小企業基盤整備機構、戸田建設株

私たちがこれまで当たり前と感じていた価値観が大きく変わる転機となりました。

式会社、株式会社ゆうちょ銀行、株式会社横浜銀行
設立日

2018年3月30日

そのような中で、「誰かと共にいること」、「自分らしく豊かな時間を送ること」、
「安心

存続期間

2018年3月30日〜2027年12月31日まで（協議のうえ、2年の延長が可能）

投資対象

ヘルスケア分野において社会課題を解決し、同分野を牽引する創業初期のベンチャー企業

無限責任組合（運営事業者）

株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ

して暮らすこと」など、今まで意識せずに行っていた生活スタイルについて、改めて見つめ直す機会を与えられたのではないでしょうか。
さらに、リモートワークやオンラ
イン診療等のデジタル化の加速、在宅時間の増加に伴う消費動向の変化等、ビジネスモデルの転換と社会の再設計を余儀なくされたことに伴い、新たな市場や技術革新が一気に進む可能性も感じています。

ヘルスケア・ニューフロンティア
投資事業有限責任組合

有限責任組合員（LP）
神奈川県、以下五十音順

神奈川県
株式会社 鹿児島銀行

出資

無限責任組合員（GP）
運用総額
12.5億円株式会社 神奈川銀行
株式会社 ココカラファイン
社会変革推進財団

スルガ銀行 株式会社
中小企業基盤整備機構

戸田建設 株式会社株式会社 ゆうちょ銀行
株式会社 横浜銀行

分配

シード、
アーリーステージのヘルスケアベンチャー
1回あたりの投資額は、数千万円
実証フィールドを用いた事業育成支援に注力
出口戦略は、IPO（新規上場）もしくはM&A

主な支援内容（特徴）医療機関や高齢者施設などの実証フィールドの提供
神奈川県などによる実証フィールドの提供
社会的インパクトレポートの作成

神奈川県では、誰もが健康で長生きできる社会の実現を目指す「ヘルスケア・ニューフロンティア政策」の一環として、超高齢化による医療や福祉・介護における社会的課題の解決につながるベンチャー企業を支援するためのファンドを企画し、2018年３月に「ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド」が設立されました。本ファンドは、支援先のベン

投資実行

チャー企業の財務面だけではなく、新しい技術や商品、サービスが社会的課題に対して与える変化・効果（＝社会的イ
医療

バイオ

介護

ンパクト）
を
「見える化」
するために、毎年「インパクトレポート」
を作成し、発信しています。
こうしたベンチャー企業の取組の「見える化」
は、その企業がこの先も持続的に社会的課題を解決し、成長し続け投資育成方針一般財団法人

独立行政法人

投資先対象となるヘルスケア領域

健康

投資先
バリュー
アップ

保育

農業

スポーツ

ポートフォリオ（10 - 20社程度を想定）

投資先スタートアップの支援

Exit利益（IPO,M&A）

アーリー・シード期のヘルスケアベンチャー（2021年3月現在16社）ていくかを判断する「ものさし」
として、その役割が今後一層大きくなっていくものと考えております。神奈川県としては、
本レポートを投資家をはじめとする県民の皆様に対して積極的に発信することで、社会的価値を広くご理解いただきながら、支援するベンチャー企業が次世代を牽引する企業に成長していくことを期待しています。
さらに、こうした発信を通じて、我が国のインパクト投資を含む資金の流れが一層加速化し、未来を切り拓いていく
ヘルスケア分野のイノベーションが次々と創出され、皆様が健康でいきいきと過ごせる社会の実現に向けて、これからも「ヘルスケア・ニューフロンティア政策」
を力強く推進していきたいと考えております。

04

Discussion\ トップキャピタリスト座談会 /プ業界の人間が、各サービスについて
「何

VCとして
どういう
どう
いう世
世界
界を創りたいりたいかたいか
かを行えばどれくらいの価 値が生まれるか」、論理的かつ定量的に示すことは、長い目で見て将来的に日本もバリューベー

福島 智史

スの医療制度を取り入れる可能性につながると見ています。そこにこのレポートのSatoshi Fukushima

意味を感じました。

インパクトレポート制作の
インパ
インパクト

–

株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ

青木武士氏（以下、青木）：スタートアッディレクター

プ企業はともすると近視眼的になり、損益やKPI（重要業績評価指標）を追いかけ

医療・ヘルスケア分野を中心にサービス・て、
そもそも何のためにその仕事を始めた

2019 年から開始した『ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド（ HNF ）インパクトレポート 』。

ソフトウェアを展開するスタートアップのか目的を見失いがちです。
そこを振り返企業への出資・経営支援を行う。
ʼ14年より現職

り、社内の意識統一、理念の共有を図る
ことができるのが、
このインパクトレポート

過去 2 回の発行をふまえ、当レポート発行人の青木武士・キャピタルメディカ・ベンチャーズ代表取締役と、ヘルスケア領域のトップキャピタリストである香本慎一郎・エイトローズベンチャーズジャパン・パートナー、
永田智也・D3 LLC・マネージングパートナー兼CEO、の良い点です。
もうひとつ、
ヘルスケア領域のスタートアップ企業は本物しか生き残れないと思うのですが、その競争優位は本ベンチャーキャピタル協会が定量的な

福島智史・グロービス・キャピタル・パートナーズ・ディレクターの４名が、何かということと、結果が出ているサービ

リターンを測る指 標として国 内 V C パスであることを外部に示せるというのは大フォーマンスベンチマークを出したところ

インパクトレポート発行の意義、業界に与える影響などを語りました。

きい。競争優位がある点を意識したサーです。

05「 先を越されてしまった 」―過去2回のレポートを読んだ印象は？

福島智史氏（以下、福島）：どこかで必ず

香本慎一郎氏（以下、香本）：日本のヘル

ビス開発もできます。
そのための指標とし

現で感動したのは、「 僕らのようなVCが個人の価値観に従って、社会に良いと思えるものに投資する」という部分。
ここで重要なのは「個人の価値観」
です。成長ス
テージがミドルとかレイターステージの企てVC（ベンチャー企業に投資する投資会

このレポートはVCと投資先が同じ方向を社）
がこのようなレポートを通じ投資先企

向いていないとできません。一見すると投イベートエクイティ（ PE 。未上場企業に投業をサポートするのは、原点回帰という意

資先にとってはコストですし、情報開示は資し、企業価値を上げて利益を得る投味で良いと思っています。

リスクでもありますから、制作は大変だっ資）に近く、正直に言うとあまり主観を挟業は事業も成熟し、どちらかというとプラ表現したいと思っていたテーマですね。
ヘ

スケア領域のスタートアップの一番の悩み

む余 地がないのですが、起 業 間もない

どころは、単一の保険者である国のシステ

福島：VC 、GP（無限責任組合員。
ファン

たと思います。そういう心根の部分をグ

ルスケア領域の企業はスタートから順調リップできている強いファンドだということ

アーリーやシードへの投資は、最後は主も表現されていますね。

というケースがあまりありません。事業のムの影響が大きい点です。市場原理や経ドの運営に責任を負う）のアイデンティ

永田智也氏（以下、永田）：僕らが投資プロセスを表現し資金を集めていかない済原則とは違う部分で自分たちの事業のティの表現として非常に理に適っています

活動していくなかで、本気で考えなくてはと、求めていたゴールまでたどり着けない

売り上げや顧客の数が左右されてしまうとね。多くの社会課題の解決策があるなか、

ならないこと、
いつか余裕があればしっか事もあるなか、
こうしたレポートはひとつ

ころが、ほかの国の医療系スタートアップ

起業家はなぜその道を選び、僕らはなぜり分析して世に発信していきたいと思っての表現方法として考えたいと思っていまと環境的に異なります。

そこをサポートするのか。
どのようなGPともすると、社会的に良いから全部見せま

的には説明しきれないので完全に主観でいたことを先にきれいにまとめていただいした。
それを、去年も一昨年も
「先にやら

で、
どのようなファンドに投資していきたい

しょうと言いがちですが、そういうわけでもす。
もうひとつは、投資後に超強力なハンた。
ありがたいですし、これをさらに発展しれてしまった」という思いです。

米国だと患者の自費診療を含め私的保険か。
もちろんファンドなので経済的リター

者が医療費の6 割、7 割を占めるため、医ありません。
バランスが難しいところです。

ズオン（投資家が直接経営参画するサンはしっかり出しますし、社会的に良いかていただきたいと思いました。

Tomoya Nagata–

米系戦略コンサル、米系投資ファンド(バイオ・ヘルスケアベンチャー)を経て、医薬・ビジネスの専門性をもつ

同社代表にʼ19年就任

とつはほかの投資家が見つけていないが実はそこに価値があるというもので、客観ポート）を行って利益を上げること。
これもらというだけではないと思いますが、VC

福島：そこが実現できているのがすごい。

するという経済原則が働きやすい。
また、ファンドが世にたくさんあるなか、何をやり

英国には
英
NICE（国立保健医療研究所）「やられてしまった」という気持ちですが、基づいた主観は、必ずしも計算できるもの

たい生き物なのか表明するのは大切でやろうと思って簡単にできることではない

ではありません。
そこを表現する手段としという機構があり、各サービスもしくはプロす。青木さんが以前の特集で仰っていましダクトによって得られる延命期間やQOL

とも思います。

て、おそらくこうしたレポートや分析はある

たが、現状の人口構造で、新しい世代に（生活の質）を計り、医療システムに与える投資という形で資金をもっていく最も合影響を数値化して、それをもとに薬価や診理的な方法のひとつがVCだと僕らは思っ

療報酬を決めています。

D3 LLC | D3バイオヘルスケアファンド
代表パートナー

青木：見せられる最大限をコントロールするのが、GPとして必要だったところです。

療費が下がるものに対しては資金を投入
ナ イス

永田 智也

観になります。僕らがリターン出そうと思うとその源泉は主に２つしかありません。
ひのだと思います。LP（有限責任組合員。
永田：福島さんの仰る通り、
このレポートファンドの出資者）
に対する説明にもなりはなぜ僕らがファンドの経営者としてこのますし、資金調達がより効率的になるのでています。
それを世に広く認知してもらうこ

仕事をしているのか、という根本に迫るもはとGPとしては思います。

とが非常に重要です。

のでした。スタートアップ企業だけでなくVCもまた目先の利益を追いがちですが、日本も本来、バリューベース
（提供価値に多種多様なVC 、GPのなかには、短期的基づく価格設定）にしていかなければならない。
ところが国内では政府もさまざまな

結局主観です。
こうした個々人の価値観に見せられる最大限をステークホルダーの板挟みに合い、経済

香本：ヘルスケア領域での起業は利益が出るまで時間がかかり、日の目を見るまで

なKPIやキャッシュフロー（現金流量）だ

地下を潜り続けますが、地下にいる間もけでなく、長期的展望から「本当に世の中酸素を注入しなくてはなりません。
「こんな原則だけでは物事を動かせない状況にあ

福島：そもそも今は表現方 法があまりあが良くなるものをつくって欲しい」と願うもに潜っている会社はもう芽が出てこないります。
こうしたなか、民間のスタートアッ

りません。先日、初めて一般社団法人日のもいます。前回の特集の青木さんの表のでは」と思う投資家がほとんどのなか、

06

Discussion

スにエビデンスが必要なのかというと、一

香本 慎一郎Shinichiro Komoto

パートナー

関連事業に13年以上従事。

M&Aやヘルスケア経営に携わる。
ʼ 17 年より現職「これだけ世の中に価値を提供しているな

い未来」に賭ける行為。誰かがつくってくら、いつか必ず陽の目を見る」と信じてくれる世の中ではなく、自分たちで世の中をれる投資家の数を増やす必要があり、そつくらなければいけない、
それを一言で表

れはVCの役割だと思っています。
このレ

す言葉が
「投資」
です。
「 実現したい未来」

ポートは、投資家がヘルスケア領域に投に、自分の時間、財、ノウハウなどを提供資する際の道しるべになり、「いまは潜っするのは、社会的に不可逆な傾向だと思ていても意味があることには支援し続けよ

います。

う」
という気持ちを促すのではないかと考えます。
また、僕らは投資家を代表すると

香本：投資にはさまざまな理由があってい同時に起業家を代表していますから、投いと思っています。例えば全く舗装されて資家と起業家の狭間に立つVCが制作すいない道を整備する時、通行料を取るこることで、第三者機関のようにその企業のとを目的とした人もいれば、その道路をつ活動に保証を与えられると思っています。

くることで物を早く届けられて儲かるから一企業では表現しづらい部分を代わりにという人もいて、儲け方、投資の目的感は表現するのは、
まさにVCの本領発揮とい投資家によって異なります。医療は福祉やう感じがしますね。

インフラ、産業として捉えられる反面、税金が投入されているため公共事業としての側面もあります。
このレポートは公共事

未来は自分たちでつくる業としてのヘルスケア領域への投資の意
味を人々に気づかせる役目も担っている―この社会的インパクトレポートが投資と思います。

のすそ野を広げることにつながるとお考えですか。
「本物」かどうかが見える

永田：海外のインパクト投資はヘルスケア

産業よりむしろ農業やインフラが主流であ―どんな情報が興味深かったですか？

ると理解しています。
日本にも今後、他分野が広がるでしょう。

か」と疑問の声が上がることもあると思いますが、サポーターを引き込んだり、結果

福島：VCに投資してくれる投資家はいま圧が下がります」と言われても一般消費者

的にファンドの資金収集能力が上がっただそれほど多くはいません。保険会社や銀にはそれが本当かどうか判断がつきませりします―というようなロジックモデルが行、年金基金などいわゆる機関投資家は、必要になる気がします。

「VCはハイリスク」という印象からあまり手VCという仕事の認知が高まるを出してこられなかった。
もしかしたらこう

で、例えば投資家が投資する際、「なんと―VCファンドがインパクトレポートを作

青木：つまり、
ある意味挑戦的な試みをよいうレポートが、「VCってよくわからない」

なく雰囲気が良さそうだから」などの理由成するうえで障害はありますか？

く実施しましたね、と支持いただいていると思っている方々の門戸を広げ、よりお金わけですよね。
まさにその通りで、リスクがの流れをスムーズにしてくれるかもしれな

香本：LPとGP双方のファンドへの目線がある反面、ファンドとして得られるリターン

い。
それによって僕らが願う「こうあってほ

し、本当にこの会社は技術的に大丈夫な合っていることは非常に重要ですが、LPがは何かと言われると正直、短期的にはありしい世の中」を実現できる可能性が高くなのか、本気で世の中を変えたいと思ってい社会性を重視して投資して欲しいと言っませんし、中長期的にはあるかもしれませ

るというインパクトがあります。青木さんにるかなど確認してから投資することの違い

ス（適正評価手続き。投資前に行う調査）

北米・シンガポールなどで

07

能な部分）
を考える際に非常に重要だったと思います。

で投資するのと、
しっかりデューデリジェン

大手総合商社で国内外のヘルスケア

永田：印象深かったのは座談会の議論で、「ヘルスケアサービスにエビデンス（科
福島：「自分たちが生きたい未来は自分た学的根拠）が必要なだけでなく、その企業ちがつくらなければならない」という自主が生み出す社会的インパクトの評価にも性はすでに日本でも生まれてきています。

エビデンスが必要」という箇所はヘルスケ

インパクト投資と銘打ってはいませんが、ア領域への投資において極めて重要な部

クラウドファンディングも、「こうなってほし分だと思いました。
なぜヘルスケアサービ

気を付けなければなりません。

般消費者にはインパクトがわからないから必要があります。VCやGP、起業家も同様

Eight Roads Ventures Japan

場合、LPからは「なぜそんなことをするの

です。
「この薬、
この栄養食品を飲めば血ん。だからこそ、データと論理で保証する–

れ、これがマネタイズポイント（収益化可ても、実は心の奥で最も求めているものはんが、まだ判明していません。事業が完全とってはハイリスクかもしれませんが、業界

は、
おそらく世間的には分かりません。
しか経済的リターンかもしれない。社会的なイに出来あがっている大企業のロジックモデ

的には青木さんのこのレポートのおかげでし、こういうインパクト評価のロジックモデ

ンパクトではなく利益が爆発的に伸びるとルならつくれるのですが、生きるか死ぬか

VCは未来をつくる仕事だと多くの方に理ころに投資してほしいと願っているかもしわからない、短期に事業内容が変わるか解してもらえ、結果としてさまざまな投資れません。
「しっかり経済的リターンを出しもしれないスタートアップ企業に対してこ家が資金を投入してみようと考えてくれるにもエビデンスが求められるというのは、つつ、付加価値として社会的インパクトがういう試みをトライするのは、冷静に考えような方向に働くとしたら、永田さんが仰っ本当にそうだなと感銘を受けた部分です。

あります」と伝えていく必要があります。LP

ると理にかなっていないのかもしれないとていたような「このインパクトレポートのロ次第でレポートの書き方を変えていかなく思う時もあります。

ジックモデル」
ができつつあると思います。

個社のレポートについては、
ロジックモデてはならない部分はあると感じました。
そルの表現の仕方や言葉の使い方などからの部分がハードルかと思います。

ルをそのファンドのGPに語らせたときに違いがはっきり出ます。起業家だけでなくVCたです。
福島：僕も横の一覧性が、怖くもあり面白

青木：このレポート制作には、SIIFの知見に大いに助けられています。僕は正直、2年のためになるということと、彼らの資金調

前、制作を始める前は「インパクトレポー

達につながるかもしれないということ。僕らトって何？」という気持ちでした。それがファンド責任者としての勇気、気概はもちの場合、SIIFという強力なサポーターがい

ピュア資本
SIIFの発行物など読むうちに、ろん、賛同し協力してくれる起業家の「こますからレポートを制作していますが、イン

福島：進行中のファンドでこれを実施する青木さんは勇気がありますよね。GP 、
くもありました。
また、2 年分を見ると時間

では、なぜ実施しているのかというと、SIIFとのご縁もありますし、何よりまず起業家

それぞれの会社の個性が見え、面白かっ

主義と社会性の融和というのはVCそのも軸の一覧性も見えてきました。
ベンチャーのレポートは自社を支援したいと思ってく

パクトの公表手段はさまざまでいいと思っのだと、とても納得しているところなので企業なので事業のモデルは日々変わり、去れる支援者や投資家の呼び込みに寄与ています。気を付けているのは、
レポート制

す。
キャピタリストは自身の仕事に誇りを年と今年ではアップデートされる部分もあする」という理解が必要です。終了したファ作のためにインパクトマネジメントを「やらもっており、経済的リターンは必ず出すのるでしょう。大変だと思いますが、続けるこンドで振り返ることはできると思うのです

なければならない」と押し付ける行為。
こですが、そのリターンの出し方には思いがとで一貫性が見えてきて、何年も同じこと

が、進行中のファンドで実施するからこそれはGPが起業家に対し最もやってはいけあります。SIIFの皆さんが今後、経済的リを言い続けている部分がその会社の核意義があります。
だからこそ、協力してくれないことだと思っています。僕らは未来をターンのみを追求する純粋資本主義の人だったりします。縦と横の一覧性が面白い

た企業にはポジティブな風が吹くようなトつくっているという気概はありますが、起業たちとコミュニケーションしていくと、さらレンドになってほしいですね。

家の世界観に共感し、その思いを支援すに面白いものが生まれるかもしれないと期る立場ですから、手段が目的化しないよう待しています。

ですね。
香本：僕は、投資先企業のビジネスモデル

こうしたレポートを公開することで、投資家に多様性がある点、それぞれエッジが効いとはどのような生き物かということの周知、ていながらも、横ぐしで同じ考え方を通しそして、あまり世の中に知られていないVCている点がとくに興味深く、このレポートの社会的意義の説明にもなっていると思が起業家に与える影響は大きいと感じまいます。資料というのは良くも悪くも独り歩した。
日本のヘルスケア領域は受益者と支きしますから、僕らが何も言わなくても、こ払者が異なる点が複雑です。
ロジックモデのレポートが独り歩きして説明してくれまルを組む過程で、
これまで考えていなかっす。
そういう意味では、業界全体に与えるた副次的な受益者がいると気づくこともポジティブなインパクトがあると思います。

あったでしょう。
そのうち、「 受益者がそれだけいるなら、
もう少し工夫すればそこか

永田：社会的インパクトのレポートを出す

らも対価が発生するかも」というように、自ことの社会的インパクトのロジックモデル

らのサービスや商品が誰に恩恵を与えるが必要なのかもしれないですね。短期的のか受益者のマッピング（紐づけ）が行わには、経済的リターンだけに焦点を当てた青木 武士
Takeshi Aoki–

株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ代表取締役
ヘルスケア系事業会社での事業開発及び投資を経て、ヘルスケア領域に特化したベンチャーキャピタルである
当社を設立し代表に就任

08

Investees - Special Feature

投資先紹介【設立】2010 年9月

事業の提供価値【資本金】50,000千円 【従業員】72名㈱ 笑美面【インパクトレポート掲載歴】 2 年目

代表取締役

榎並将志

事業概要

高齢者とその家族への提供価値
事実と異なる噂に翻弄されることなくメリット、デメリットを含めた高齢者施設の正確な情報が得られます。対面相談等で要望を丁寧に聞き出し適した施設を紹介。結果、入居満足度が向上するとともに、老老介護や孤独死、介護離職の減少などが見込めます。

「生涯パートナー」への提供価値

最適な高齢者施設等を紹介するマッチングサービスを提供

施設探しに伴う業務負担が軽減し、施設紹介のプレッシャーから解放されることで、本来業務に打ち込めます。患者・家族から感謝

笑美面は、高齢者が笑顔で暮らせる未来を目指し、中立的な立場で一人ひとりに最適な高齢者施設等を紹介するマッされ、スムーズな退院支援により在宅復帰率向上に寄与、生涯パートナー自身の職務満足度向上が期待できます。

チングサービスを提供しています。住み慣れた自宅から施設等に入居する高齢者の「不安」
を希望に変え、「その方らし高齢者施設への提供価値い」毎日を過ごせるよう、
また、家族の願いも叶えられるよう、尽力しています。

施設の条件や特色に合った被介護者を送客することで、入居者の満足度向上が期待でき、稼働率上昇、経営の安定化、さらには施入居を検討する本人や家族の希望、悩みに寄り添い、安心できる施設を紹介するため、同社には、介護・医療知識を有し、マッチングノウハウをもつ地域密着の相談員が多数在籍しています。本人や家族との対面相談にできる限り時間をかけ、条件や希望を相談員が深くヒアリング、時には本人と家族の間に相違がある要望の優先順位を整理します。高齢

インプット

活動

アウトプット（投入資源）

た詳細な情報から、最適な施設の提案に尽力しています。
同社では、高齢者施設等を探す際に中心的な役割を担うメディカルソーシャルワーカー（MSW）
やケアマネジャー（ケ学の同行や入居時の送迎など、相談から入居までを無料で包括的に支援します。

・検索時間の短縮
・情報共有の効率化

ヒト
丁寧な対面相談
細かな施設調査

マッチング
サービス
・生涯パートナーへの情報提供を通じた、高齢者と高齢者住宅の
マッチング

モノ

中期アウトカム

長期アウトカム

対人業務の
量の拡大

誇りや喜び・
職務満足度の向上（3年）

・利用者へのサービス
提供量の拡大

対人業務の
質の向上

心理的な
安心感の醸成・紹介責任の軽減

・利用者へのサービスの質の拡大

成約数の増加カネ

・誤解の解消(老人ホームは空室がなくてまたは高くて入れない)

社会課題「感染症の流行による高齢者施設情報の混乱」

最適な施設
への入居

新型コロナウイルス感染症の拡大により、高齢者施設の入居者が感染した

高齢者施設の減収幅

り、施設にクラスターが発生したり、施設への入居を一部ストップ／制限したりする事例が各地で発生しました。
メディアによって大きく取り上げられる2020年2月第4週と同年4月第4週の売上減収割合の比較＊1

ことも少なくなく、
当該の高齢者施設が入居を受け入れているかどうかの正しい情報が届かないまま「受け入れを控えている」
といった憶測が広がるこ

生の有無や入居審査としてのPCR 検査の有無、施設見学制限の確認など従来以上に要求される施設情報が増し、また、どの高齢者施設が高齢者を受け入れているかをリアルタイムに把握することには、大変な労力が必要になります。

入居満足度の向上

QOLの向上老老介護の減少
孤独死の減少高齢者が笑顔でいる社会

介護離職の減少

2020年度活動ハイライト
新型コロナウイルス感染症への対応として、受け入れの可否、クラスターの有無など高齢者施設の最新情報を把握し、その情報をを構築、必要に応じてオンライン会議など実施し人との接触時間を削減しました。
コロナ禍でも事業は拡大し、オフィスを全国6拠

しているかなど正確な情報を得ることが困難な状況です。

情報」を提供することの難易度が上がっています。各施設のクラスター発

事業所の経営改善

また、
できる限り感染リスクを減らすため社員全員にPＣと携帯電話を貸与しリモートワーク体制
MSWやケアマネに提供しました。

とも多く、どの施設がどのような対策を施しているか、入居受け入れを継続

MSWやケアマネにとっても、高齢者や家族に対し「正確な高齢者施設の稼働率の向上高 齢 者とその家 族

正しい情報の流通

09（4〜5年）

高齢者住宅

パートナーと連携し、施設入居に伴い発生する関係各所への手続きの案内、独居などサポートが必要な方への施設見（1〜2年）

業務負担
の軽減

事業活動

アマネ）
を
「生涯パートナー」と位置づけ、彼らとの一元的なコミュニケーションの下、継続的な連携体制を構築。生涯

初期アウトカム

高齢者住宅探しの生涯パートナー

者施設紹介サービスとして日本最大級（相談員数、提携施設数、入居相談・実績数）のスケールメリットを生かして得設サービスの向上も見込めます。

■ 10%未満

31.5% / 327事業所■ 20 %以上40%未満

22.1% / 229事業所■ 60 %以上80%未満

1.4% / 15事業所■ 100%

0.9% / 9事業所

■ 10 %以上 20%未満■ 40 %以上60%未満

点へ（2021年5月には8拠点に）。
インパクトの可視化方法などについて外部専門家と毎月ミーティングも実施しています。

36.6% / 380事業所
5.5% / 57事業所

新型コロナ感染症に伴う施設情報収集

リモートワーク
体制の構築

新たに2 拠点展開

4

6

拠点に

＊2021年5月には全国8拠点展開■ 80 %以上100%未満 1.9% / 20事業所

VOICE

考えられる要因 ＞＞ コロナ禍で受け入れ停止施設が増加「利用者」の声 ... コロナ禍、福岡から埼玉への入居で不安でしたが、親切かつ的確にサポートしていただきスムーズに入〈 現状の経営課題〉アンケート結果＊2

居できました。家の整理業者も紹介していただき大変助かりました。施設の方はとても親切で、母も規則正しい生活が送れ
スムーズな入居受入ができない

新規入居のための面接、健康診断が行いにくい

クラスター発生病院からの入所調整が難航している−有料老人ホーム−グループホーム−特別養護老人ホーム

新規問い合わせが激減−有料老人ホームており、思い切って呼び寄せてよかったです。

− 要介護 2 の女性の家族「退院先がご自宅ではなく施設になる」件の説明を、
コロナ禍で面会不可のためご家族「生涯パートナー」の声 ... 高齢の方へより全面依頼されるケースがあります。
そんな時、笑美面さんは施設説明と併せて安心感を与えるところまでトータルサポートしてくださり、退院支援がスムーズに進みます。
また、ご家族と密に連絡を取ってくれるので助かります。− T病院地域包括ケア病棟 MSW＊1 ＊2 一般社団法人全国介護事業者連盟「新型コロナウイルス感染症に係る経営状況への影響について『緊急調査』第二次分 集計結果」

10

Investees - Special Feature

投資先紹介【設立】2015年11月

主なKPI【資本金】100,000千円 【従業員】15名

Trim ㈱【インパクトレポート掲載歴】 3年目

代表取締役社長

長谷川裕介

事業概要

●

設置台数と利用人数●「この施設に来ることが増えたか」、
アンケート 「外出の負担が減ったか」、「mamaroがあることでこの施設への好感度が上がったか、
また来ようと思うか」

ベビーケアルームの開発

2020年度活動ハイライト「All For Mom, For All Mom.」の理念の下、育児・ヘルスケア分
Trimは、

1. 毎月のSIIFとのミーティング

野に特化したITサービス会社として、近年社会問題になっている「授乳室

毎月のミーティングで活動内容が設定した社会的インパクトに沿えているか確認、軌道修正及び社内への働きかけを実施。2020年

不足」の問題に取り組んでいます。機能性が高く、さまざまな場所に設置可

は、新たにリリースした身長測定が可能なアプリ「mamaro ME」
について、
より事業展開を加速させるためのリソース分配法を検討。

マ マ ロ

能な完全個室のベビーケアルーム「 mamaro 」
を開発。
「 mamaro 」には折りたたんだベビーカーも持ち込み可能で、親子でゆったり利用できる広々とした個室となっています。Trimは安心して授乳できる環境を十分に整備し、子育てする人々を応援します。

2. 商業施設へのアンケート実施

mamaro
授乳、おむつ替えだけでなく、離乳食を食べさせる場所としても使える完全個室のベビーケアルーム

よりニーズに沿った製品を製造することで展開スピードを加速させ、結果として、よりmamaroの製品改良のためニーズ調査を実施。
多くの子育て世代がmamaroを活用できる環境の整備、社会的インパクト向上を目指しました。

3. ユーザーアンケート実施
利用者を中心にアンケートを採り、定量調査を実施。
これをもとに2020 年、さまざまなオプションを開発、搭載しました（今後の社会課題「授乳室不足」

また、多くの設置施設の目標である顧客満足度向上をメーカーとしても目指し、子連れでも外出しや
mamaro改良にも活用予定）。
すい環境づくりにも収集データを活用。

外出先で授乳のため肌を露出したり、排せつ物を処理したりできる場所が少ないため、多くの親が乳幼児連れでの外出に不便を感じており、
とくに東京都心でその傾向が顕著です。

トイレや授乳施設の情報がない
約

30

約

30

一部抜粋

プライバシーが保たれてお母さんが安心して授乳できるスペース

授乳施設がない

＊1

％

アンケート

子連れで外出するために必要なもの

子連れで外出する時の心理的障害（東京都心）

11

34.3

＊1

％

2020年4月〜 21年2月末実施 (n = 807)

Q 気に入っているポイントは？
No.1 ... 個室の安心感

12

そのほか、
リラックスできる、デザインなどが上位にランクイン＊2

Q mamaroの満足度は？

%

満足度 ... 86.1%＊1 国土交通省/総合政策局「安心して子育てができる環境整備のあり方に関する調査研究」（2010年）＊2 母と子の育児支援ネットワーク「外出時の授乳に関するアンケート」（2018年）事業の提供価値

満足している、
やや満足しているの合計

Q 外出にどのような変化があったか？
外出の負担が軽減されると思う ........ 47.9%
この施設に来る回数が増えると思う... 26.9%
外出の範囲が広がると思う .............. 25.2%

Q またmamaroを利用したいと思うか？
YES ... 96.7%

mamaroは乳幼児連れの親の外出時の負担を軽減します。

商業施設等の顧客に対しては、mamaro内に設置してあるディスプレイを通じ、子育て世代とのタッチポイントを提供できます。

インプット

活動

（投入資源）
事業活動

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム（提供サービス）（初期成果）（中期成果）（長期成果）

Babymapの提供

mamaro新規導入

ヒト

mamaroの提供

モノ

親が乳幼児と安心して使える空間へのアクセス向上既存授乳室をコンパクトなmamaroへ置き換え

父親・母親ともに乳幼児と安心して使える空間の増加

乳幼児連れでの
外出の増加

利用人数

床面積
増加による
収入向上
育児関連
サービスの提供

乳幼児との遭遇率が上がることで乳幼児に対する
周囲の理解が向上

安心・快適に子育てができる
社会の実現

KPI：この施設へ来ることが増えたか

KPI：設置台数、

mamaro内でのカネ

乳幼児連れでの外出に対する
不安やストレスの軽減

競合他社との差別化による
集客力の向上高頻度に利用する
顧客に0才から
接触できる

導入施設・
店舗の長期的
利益が増加

子育て環境の改善による少子化の抑制KPI：mamaroがあることで施設への好感度が上がったか、
また来ようと思うか

親の子育てに関する知識向上・
相談機会の増加
専門機関がmamaroで得たデータを取得・分析

子育てに対する
親の不安解消・乳
幼児の成長実感
乳幼児の子育てに関する分析結果の提供

親にとって乳幼児がいることが豊かな生活につながるmamaroからのデータ・情報が適切な養育支援につながる

169

設置実績

台

＊2019年度132台

親にとって乳幼児連れの外出がストレスとならない
環境設備の推進KPI：外出の負担が減ったか稼働台数236

延べ利用者数台＊2019年度172台

782,939＊2019年度120,466人

VOICE
子育て中の外出は大変だと当事者になって気がつきました。mamaroは、
まず、鍵が閉まるので安心できます。
カーテンだけの場所も意外とあって、いつ開けられるかわからない不安があります。
また、
ショッ
ピングセンターの授乳室は休日はかなり混んでいますが、コロナ禍、個室の方が安全だと思います。

mamaroはどこにでもあるわけではないので、もっと増えたらいいですね。病院とか薬局とか待ち時間が長い場所にもあると便利です。当事者になって初めてmamaroのありがたさを知ることができました。
もっと使う側の意見を世の中に広めていく必要があるのかもしれませんね。
加世田 理沙・怜人

Investees - Special Feature

投資先紹介【設立】2018年7月

事業の提供価値【資本金】46,682千円 【従業員】7名

ノックオンザドア㈱【インパクトレポート掲載歴】 1年目

代表取締役

林泰臣

事業概要

患者家族
日々の記録が正確かつ容易になり、家族内で情報共有できることから特定の家族への負担を軽減。治療効果や生活の質の向上が期待できます。
さらに、これまで紙に記録した情報とスマートフォンのカメラ等で撮影した動画情報などを合わせて医師らに伝えねばならず煩雑でしたが、動画も含めてnanacaraで記録した内容を直接、医師と共有でき、
コミュニケーションが円滑になります。

診療プラットフォームの提供

医師・医療機関

ノックオンザドアは、「難病の方とそのご家族を世の中の光に」という理念の下、診療正確な患者情報を把握でき、患者や家族とのコミュニケーションが円滑となるうえ、担当医師が自身の治療成績を統計的に把握す

ナ ナ カ ラを提供しています。稀少難病である難治てんかんの患
プラットフォーム
『nanacara 』

ることが可能となり、てんかん診療の質の向上につながると期待できます。

児を支える家族と共同し、患児とその家族の生活の質の向上や治療効果を高める
ための課題を抽出。
そのソリューションを記録支援アプリの形として2020年3月より製薬会社

リリースしました。

新薬の上市には多額の開発費がかかりますが、nanacaraと連携することで、患者・家族のニーズや臨床上の課題を個人情報を秘匿したデータベース上から効率的に把握し、期待される新薬イメージを表出できます。対象の関係者らに対しても効率的に情報を届

家族対象の発作記録アプリ『nanacara』

けられ、治験での被験者（患者）とのマッチングも含めこれまでよりもスムーズな新薬開発が期待できます。

発作頻度や程度、発作の種類、服薬状況などてんかんに関わるさまざまな情報を記録、それを家族内や医師らと共有できるアプリです。
ワンタップで簡単に発作のインプット記録を開始、動画やタイマー、メモなどにより詳細な発作情報を記録し、服薬状況の記録も可能です。
デジタル上で記録されたそれら日々の症状や服薬状況は、
ほかの家族との共有だけでなく、『nanacara for Doctor』を導入する医療機関で診察時に医師とパソコン上などで共有できます。

（投入資源）

nanacara

アプリ開発

発作頻度や程度、発作の種類、服薬状況などを記録できるアプリ
ヒト

医師・医療機関対象の『nanacara for Doctor』『nanacara』
を導入する患者家族が記録した発作症状の動画や頻度などの記録を、診療時にパソコン等で閲覧でき13

モノる医師を対象としたサービスです。
てんかん患者・家族がnanacaraアプリから医師への共有を承認することで、医師はnanacara for Doctorのweb画面で患者の発作種類や処方歴等の基本情報のほか、発作回数や発作時の動画

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム（提供サービス）（初期成果）（中期成果）（長期成果）

nanacara

師をデータでつなぐ新たな診療システムで、遠隔診療への活用も視野に入れた設計になっています。

患者家族からの恒常的な情報
インプット

患者家族がてんかんについての症状を正確に医療従事者
等に伝えられる

医療従事者の患者の病状（発作の有無やその頻度、
種類等）
への理解が深まる

医療従事者のてんかん患者への診察・治療の質が向上する

暮らしのなかで子どもの症状の情報をケア関係者
（自治体、
療育園）
に
伝える手間が少なくなる

患者家族の精神的な余裕が生まれ、患者家族が暮らしやすくなる症状に対する
適切な処置を行い、コントロールできる

患者に、
より効果的
な治療・薬が
提供される

患者家族が
自分らしい
人生を送れるようになる

てんかんに関する研究開発が進む製薬会社がリアルなてんかん
患者の情報を入手できる

カネ

社会課題「正確な発作記録が難しい」

患者家族が発作を正確に簡単に記録でき、家族全員で共有できる

コミュニティ
運営

患者家族によるアンバサダー
活動などを診療時に閲覧することができます。
また、電子カルテとの連携のためにPDF出力にも対応。患者がもつ情報と医製薬会社の効率的な治験
及び創薬が可能になる

2020年度活動ハイライト

てんかんの発症率は人口の0.5〜1.0% で、日本では約100万人 の患者がいると言わ
＊1

活動

＊2

てんかん患者の内訳
2020年3月 nanacara リリース

れています。
そのうち約64%＊3は薬により発作をコントロールできますが、残りの約36%＊3

は薬を飲んでも発作のコントロールが難しい「難治てんかん」患者になります。
日々の生活のなかで常に発作の不安を抱えている難治てんかん患者は通常の暮らしを送ることが難しいと言われています。
また、
てんかんは乳幼児期に発症することが多く、発作の頻度が高いとそれによる発達障害が出る可能性もあり、家族も含めて不安の大きい
疾患です。

16
100

小児てんかん
患者数 約

日本のてんかん患者数 約発作を抑えるためには承認されている24種類の抗てんかん薬＊4から患者の発作種類や状況に合わせた薬の組み合わせと量の調整が必要であり、そのためにも患者の発作の正しい記録を医師が把握する必要があります。
しかし、いつ起こるかわからない発作に対して、患者家族が発作に対応しながら咄嗟に正確な記録をつけることは難しく、なかなか医師に十分な情報を伝えることができません。医師側も、患者から正確な情報の聞き取りができないなか診療方針を決めなくてはならないリスクを抱えています。

＊5

万人

小児難治
てんかん患者数 約
難治てんかん
患者数 約

6
36

＊2

万人

＊6

万人
＊7

万人

2020年9月 nanacara for doctor リリース

nanacara
累計アプリダウンロード数

nanacara for doctor
導入医療機関数

6,100

30

件

施設

VOICE
娘は心身重度障害児です。2015 年にてんかん発作が出て治療を始めました。現在も発作の型が色々あり日々苦戦しています。nanacaraがリリースした時はすぐにダウンロード。記録アプリは色々ありますが、使う人がどこに不便を感じているかに耳を傾け、反映してくれるのはnanacaraだけだと思います。最も良かった事は小学校でアプリを使ってもらえた事。
学校以外の時間発作の様子が教職員と共有できました。娘は自立に向けて少しずつクラスのお友達と過ごせる時間が増えており、娘の成長とともにnanacaraも一緒に育ってくれれば嬉しいです。親亡き後も娘の日々の記録は残りますから、娘の＊1Anderson VE, Hauser WA Rich SS. Adv Neurol 44:59,1986

2000;342(5):314-319
3月）より算出＊4＊2 ＊1より算出＊3

Kwan P, Brodie MJ. Early identiﬁcation of refractory epilepsy. N Eng J Med.

一般社団法人日本神経学会『てんかん診療ガイドライン2018』Ⅹ.表１「承認されている抗てんかん薬」＊6 ＊7、同「人口推計」（2021年3月）より算出＊7 ＊2 ＊3より算出＊5 ＊1と総務省統計局「人口推計」（2021年

取扱説明書としてサポートしてくれる方々に活用してほしいです。

− nanacara利用者

14

Investees - Special Feature

投資先紹介【設立】2017年4月㈱ヒューマンアルバ

回復の効果測定項目【資本金】59,100千円 【従業員】3名【インパクトレポート掲載歴】 3年目

代表取締役社長

金井駿

事業概要

1. 依存行動
身体性

2. 治療・支援

3. 身体的健康

心理・
精神性

初期アウトカム（初期成果）

7. 関係性10. 住まい9. 時間の使い方

12. 反社会的行動

8. 社会的機能

11. 自立、教育、雇用、収入

中期アウトカム（中期成果）

長期アウトカム（長期成果）

事業活動

ヒューマンアルバは、「日本中どこでも誰でも当たり前に依存症を回復する機会にアクセスできる社会へ」
という理念

ヒト

の下、
あらゆる依存症を抱えた人々の回復を支援します。依存症専門の回復プログラム約 1 〜 2 年（個人差あり）
を提回復支援の活動

治療プログラム（リカバリーダイナミクス等）

身体性、心理・
精神性の改善自制（断酒など）の継続
自己効力感の向上
健康問題の減少など

供し、就職を含むその後の社会復帰までサポート。依存症で苦しんだ経験をもつ専門スタッフを中心に、年齢・依存症の種類に関係なく利用環境を整えています。2018年度、最初の依存症回復施設「アルバ」
がスタート。国内の回復

社会生活
支援の活動

モノ

施設の見学・ヒアリング、国内外の回復支援プログラムの研究、また国内の依存症支援の第一人者を顧問に迎えるな住宅確保の支援（グループ
ホーム等）

教育プログラム（ソーシャルスキル
トレーニング等）

ど、質向上に尽力しています。

病院との連携社会性の改善カネ

病院とパートナーシップを結び、病院の医療行為を経て、もしくは通院しながら回復を目指す人に対し、サービスを提回復領域のバランス維持家族・友人・同僚との関係性の改善
趣味・課外活動の増加など

就労支援
プログラム

就労支援の活動

社会性の改善

本人・家族の
QOL向上

社会復帰・
自立
納税など

社会保障費の適正化

就労・就労の継続（6ヶ月）
・
借金の減少・安定した収入など〈今年度確認項目〉

供。
また、病院に赴き社会復帰プロセスを周知する院内プログラムを実施します。

① 出席率：全利用者の出席記録を基に回復度合いと出席率の高さ、安定さとの相関関係を検証。
その他、出席率と連動する指標などを探索。
② 自助グループ参加状況：自助グループへの通所についてヒアリングを行い、平均的な自助グループ通所状況を確認。

プログラム概要〈来年度以降確認項目〉① 依存症回復プログラム ... 依存症は精神の疾患であり、専門の治療・回復プログラムの受講が必要です。
同社では、依存症① 大きなストレスの有無：強いストレスへの回避行動としてスリップ（再び依存行動が起こすこと）
が起こることが多いと考えられており、回復先進国であるアメリカをはじめ世界基準の手法を導入しています。

スリップしてしまった／せずに回復を続けられている背景にどれほどのストレス状況、また回避状況があるかを把握し、同仮説を検証。

② 住居 ... 独居での通所では回復が厳しいと判断した場合、より回復に専念できる住み込み型施設（グループホーム等）
を用② 住居の有無と回復との関わり：住環境にストレスがあると、スリップへと至る可能性が高いと考えられており、同社は住環境の準備支援な

意し、生活全般を支援します。

15

社会性

6. 自己認識・志・精神性（提供サービス）（投入資源）「人生の再出発」に寄り添う − 当たり前に依存症回復の機会がある社会へ −5. ウェルビーイング

アウトプット活動インプット

4. 心理的健康

どとおし、同仮説を検証。

③ 教育・育成支援 ... 社会復帰後も自立して生きていくための専門プログラムを用意、問題解決能力を養っています。

2020年度活動ハイライト
1. SIIFとの月次定例会議

社会課題「依存症患者に対する回復・自立支援サービスの供給不足」

アンケートの内容や今後の改善点、ロジックモデルの更新について毎月協議

依存症問題の特徴●

社会の理解が進んでおらず、偏見が強い●疾患と認識されておらず、病院に行かない●

完治はできないが、依存を断ち切ることは可能●

依存対象物と距離を保つため、
自助グループ（回復プログラム）に

2. アルバの施設利用者に対してアンケート実施
ギャンブル依存症

320

＊1

万人

学的評価、医療・福祉・社会的支援のありかたについての研究」（2017年） ＊2 厚生労働科学研究費補助金医薬品・医療機器等レギュラトリーサイエンス政策研究事業「薬物乱用・依存状況等のモニタリング調査と薬物依存症者・家族に対する回復支援に関する研究」分担研究報告書「薬物使用に関する全国住民調査」（2017年）＊3 厚生労働科学研究「ＷＨＯ世界戦略を踏まえたアルコールの有害使用対策に関する総合的研究 2013〜2015
年」 ＊4 ＊３ 資料及び全日本断酒連盟、アルコホーリクス・アノニマス（ＡＡ）のデータよりSIIFが算出

約

216

万人

アルコール依存症

107

＊3

万人

アルコール依存症のうち回復プログラム
利用者は全体の約

1＊4

3. 福祉施設（グループホーム）という形で住環境を提供
提供を開始。暮らしの基盤である住居を安定させることは生活全般の安定につながり、
引いては依存症回復に寄与すると予測●●

アルバ利用者の平均利用月数 ... 10.6ヶ月（対象：障害福祉サービスの利用登録者で1ヶ月以上通所している利用者）

これまでの卒業者数 ... 27名%＊＊ 人数はすべて生涯経験者

事業の提供価値
同社提供の各種トレーニングを通じ依存症患者が社会復帰・自立し、患者本人と家族のQOL（生活の質）が改善、引いては依存症患者に係る社会保障費の適正化を目指します。
回復の定義 ... 回復の定義、回復の効果測定ともに定まっていません。国内では効果測定に基づいた回復プログラムを提供している
施設自体が少なく、「アルバ」
では海外文献等、リサーチを通じて「身体性」「 心理・精神性」
そして「社会性」
を回復の効果測定の3つの柱にすえ、その下に12の項目を置きました。

施設利用者14名に対し、計24回、アンケートで回復状況を確認。
来年度以降は四半期に一回実施し、回復の成果をモニタリング予定＊2

住居の安定が回復に向けた重要な要素――という仮説の下、2020年12月より施設利用者に対し、グループホームという形で住居のつながり続けることが必要＊1 国立研究開発法人日本医療研究開発機構/障害者対策総合研究開発事業「ギャンブル障害の疫学調査、生物

薬物使用経験者

累計利用者数

出席率 ＊2月末時点

39

62

名

%

アルバによる住居
支援者数

28

名

VOICE
アルバでは最初に、依存症を以前に抱えておられたスタッフの方に、依存症に関する自分の偏見を取り払ってもらいました。
「そのままの自分でいい。
お酒をやめる自信がなくてもそれでいい」と言ってもらえ、
良い意味で肩の力が抜けていったと思います。
そこから、「だったら俺なりにやってみよう！」と思えました。
それから約2年、自分はお酒を一滴も飲んでいません。
これからは就職に向かって頑張っていこうと思っています。

− 4 0 代男性 / アルコール依存症

16

Investees - Special Feature

投資先紹介【設立】2019年4月

ホスピタルコンプライアンス
マネージメントジャパン ㈱事業の提供価値【資本金】133,600千円【インパクトレポート掲載歴】1年目
代表取締役

小島孝二

事業概要

医療機関 ... 感染管理
とくにコロナ禍では訪問者の正確な入退出履歴の把握が求められます。MONITAROを導入することで日々入退出するメーカー担当者を登録制にでき、入退館だけでなく病院内の行動経路のモニタリングも可能となります。
さらに、体温測定や問診表チェックも入館時に同時に行い、それを記録することで感染管理にも活用されています。病院は導入にかかる費用負担がなく、設置工事やLANの設定も不要。ただ置くだけで開始できるため、導入時に医療機関の手間がかからない点も評価されている理由のひとつです。

病院スマートチェックインシステムの提供

医療従事者 ... 医療者の業務改善

ホスピタルコンプライアンスマネージメントジャパンは、コロナ禍、医療者とメーカー担当者のコミュニケーションの在り方も変わってきました。MONITAROを利用することで、① 名刺管理

「革新的な技術で病院現場の感染管理を向上する」
ことが不要、② 通知機能で全メーカー担当者に病院から一斉に告知できる、③ チャット機能により医療者とメーカー担当者のコミュニを理念とし、総合病院＊1 を対象とした病院スマートチェッ

ケーションや業務連絡の効率性が高まる、④アポイント機能により、医療者とメーカー担当者が効率的に面会調整でき、さらにシス

モ ニ タ ロ ウ

クインシステム「 MONITARO」
を提供しています。

テムを介してオンライン面談も可能―― など、大幅な業務改善が見込めます。

外部業者の入退出履歴や院内での行動履歴、健康状態

製薬・機器メーカー ... 営業効率の向上＋営業管理など正確に記録、管理することで、
コロナ禍における医療機関の感染管理をサポートします。MONITAROは業者

メッセージ機能やアポイントシステムによりメーカー担当者の営業の効率性が高まります。
さらに、体温や問診内容をアプリで管理しの登録料で運営されるため、医療機関にはシステム利用履歴が残るため、社員の病院訪問時の健康管理ツールとしても活用できます。

料が一切発生しないことも特徴です。
MONITAROはスマートフォンによるチェックインが可能＊1 中・大規模病院

活動

インプット
（投入資源）

事業活動

17

います。
そのため実際はいつ誰が院内に入っているのかわからない環境が常態化しており、

18.3

％

感染経路の内訳の総数を定期的に公表している都か、
さらにはウィルス陽性者が発覚した時に備え、接触履歴や院内での行動履歴も取って道府県のうち最も感染者数の多い兵庫県のデータ。

おく必要が出てきています。

判明者9,913人のうち1,848人が医療機関由来と推測

27％に達したという報告＊2 もあり、医療機関における感染管理対策がいかに重要かが示カネ

2020年11月1日〜2021年3月31日までの感染経路

院内感染が発生した医療機関の院内発生によるコロナ死亡率27

唆されています。

製薬・機器メーカーの院内行動履歴の見える化

感染症マネジメントの向上

病院の安全性・安心感の向上の提供

・ 呼びたい製薬・機器メーカーの見える化・ 立入禁止エリアの侵入防止

医師の働き方の見える化

・医療者との面談予約機能
・MRの営業活動レポート

面談・営業効率の向上

コンプライアンス＊1・ルールの徹底記録のDX＊2 化

医療者の生産性向上

医師の働き方改革

製薬・機器メーカーの生産性向上

現在のアウトプット関連＊1 訪問管理に伴う各種規則やマニュアルを守ること

将来のアウトプット関連＊2 デジタルトランスフォーメーション。データとデジタル技術を活用してサービスやビジネスモデルを革新すること＊2％＊1 兵庫県「新型コロナウイルス感染症対策本部会議にかかる知事記者会見」2021年4月1日記者発表資料『県内の患者の発生2020年5月31日時点で医療機関の発生や院内伝状況について』＊2 Tagashira Y, Takamatsu A, Hasegawa S, Uenoyama Y, Honda H.

播の発生を見た医療機関53施設（有効回答数38

against coronavirus disease 2019 （COVID-19）in hospitals in Tokyo, Japan, with healthcare personnel with COVID-19

施設）のうち、院内伝播によって生じたCOVID-19

and in-facility transmission.

患者の死亡率

Infect Control Hosp Epidemiol. 2020 Oct 29;1-5. doi: 10.1017/ice.2020.1304.

MONITARO

2020年度活動ハイライト●●

A survey of preparedness（長期成果）

フェイズ2
サービスの提供＊1

点から「いつ・誰が・病院のどこに・どのような目的で・どのくらいの時間」滞在していたの

18.3%が医療機関由来と推定されるという報告＊1 や、院内感染によって生じた死亡率が長期アウトカム（中期成果）

製薬・機器メーカーの営業・健康・労務
管理の見える化

感染経路判明者のうち医療機関
由来と推定されるコロナ患者

一方でコロナ禍においては院内感染予防の徹底が従来以上に深刻な課題となり、この観限定的なデータではありますが、新型コロナウイルス感染症の感染経路判明者のうち中期アウトカム（初期成果）

モノ

日本の病院の多くは外部業者に対して本人確認のないまま記帳による入退出管理をしてその状況改善が求められています。

初期アウトカム・ 入館管理システム

ヒト

社会課題「総合病院の感染管理」

アウトプット（製品・サービス）「MONITARO-Lite」
をリリース
2021年2月に病院薬剤部・製薬会社向けにMRも無料で利用できる製薬メーカー265社、医療機器メーカー745社が導入、約300病院が登録

導入製薬メーカー

導入医療機器メーカー

登録病院

265

745

約

社

社

300

病院

VOICE
医療機関にとって、訪問者の正確な訪問・行動履歴の記録が欠かせない時勢となりました。MONITAROなら体温測定、問診表チェックまで行い、ペーパーレスでの運用が可能です。
コロナ禍、メーカー担当者からの医療情報提供量は減少しており、
デジタルの力でアポイント調整やweb面談が効率的に行えることは、医療者にとってのメリットも大きいと感じています。
病院DX（IT技術を用いた変革）が進む昨今、訪問・行動履歴の記録は病院の経費負担のないMONITAROをお勧めします。

行動センサーにより外部御者の院内行動と院内での接触者を把握出入口だけでなく院内各所の行動を把握することができる

同訪問管理システムはCDC（米国疾病予防管理センター）ガイドラインに準拠− 東京都内大学病院院長

18

Investees - Special Feature

投資先紹介【設立】2016年6月

リハブ フォー ジャパン

事業の提供価値【資本金】98,000千円 【従業員】34名㈱Rehab for JAPAN【インパクトレポート掲載歴】 3年目

代表取締役社長

大久保亮

事業概要

活動

インプット
（投入資源）

事業活動

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム（製品・サービス）（初期成果）（中期成果）（長期成果）「リハプラン」
の
提供

機能訓練
加算の獲得
（未算定事業所）

ヒト

業務効率化のその先へ
より多くの高齢者が健康的に、長くRehab for JAPANは「介護に関わるすべての人に夢と感動を」をビジョンとし、
幸せに暮らせる世界（健康寿命の延伸）に向け、介護現場のリアルデータを収集し、「エビデンスに基づいた科学的

業務効率の向上
モノ機能訓練の質の向上

事業所の
経営改善

人件費などの
費用減

従業員の労働
環境の改善

高齢者に向き合う付加価値時間の創出介護」の実現を目指すスタートアップ企業です。

介護事業所向けリハビリSaaS『リハプラン』

事業所収益増

離職率の低下

健康寿命の延伸

アウトカム創出による事業所収益増

ADLの
維持・改善

介護度の
維持・改善

介護給付費・
医療費の適正化

データを最大限に利活用することで、利用者の生活課題の改善及びADL維持改善のアウトカムを創出する

カネ

リハプランは、機能訓練業務を誰でも簡単・安心・効果的に行える「デイサービス向けクラウド機能訓練ソフト」
です。最新の高齢者データベースをもとに2,200 種類の目標・運動プログラムから最適な計画・訓練を自動で提案。
リハビリ業
務に必要なすべての機能があり、職員の書類業務負担を軽減、介護事業所の差別化・売上アップを支援します。

2020年度活動ハイライト
累計導入事業所数が457 事業所から760 事業所に増加 ( 約 1.7 倍 )しました（うち、それまで個別機能訓練加算を算定していな

かった累計導入事業所数は204 事業所）。同期間で累計リハビリ利用者数は32,000 人から46,992 人に増加（約 1.3 倍）
しました。
また、定期的にモニタリングし、毎月の経営会議でその段階のインパクトKPI（重要業績評価指標）を報告。中期アウトカムの社会課題「サービス量重視の収益構造」「ADLなどの維持・改善」のアウトカム指標には「Barthel Index」
を採用しました。
さらに、業務効率化に関する実証実験を川崎市、㈱ケアネットデイサービスセンター川崎とともに実施（アウトカム計測の試み）しました。

サービスからバリューへ

19

高齢化率 28.9%＊1という世界でも類を見ない超高齢化社会を迎えている日本で必要なのが、介護業界の収益構造の変革です。

〈実証実験の概要〉

20

2021 年の要介護者等数は679 万人 と過去 20 年間で2.28 倍 増加。介護サービス業種の有効求人倍率は3.7 倍 と全職業

場所

： 1日利用定員50人のデイサービス（週 6日営業）・個別機能訓練加算Ⅰ、
Ⅱを算定中

対象

： 熟練した機能訓練指導員2人

費用は対 GDP比1.9%の10.4兆円＊6と介護保険制度の始まった2000年から2.89倍も増加＊7しています。

調査内容 ： 機能訓練指導員の業務時間、文字量、業務フロー、
データの流れを調査、リハプラン導入に伴う業務量変化を調査

＊2

＊3

＊4

＊4
平均（1.04％）
よりはるかに高水準で、介護事業所の65.3%が従業員の不足を感じている状態＊5 です。一方、2018年度の介護

現在、介護事業所の収益は介護保険料に大きく依存しており、とくに通所系と訪問系はその傾向が顕著で、事業所の収益のそれ
ぞれ93.9% 、98.6％＊8が保険内サービス。保険は基本的にサービス提供量に応じた支払額となるため、現状はサービス量＝事業所の収益で、しかも施設基準や人員配置基準などの要件を満たす必要があることから介護職員ひとり当たりが出せる収益には期間： 2020年10月8日〜2021年1月20日

方法： ウェアラブルカメラを用い業務内容、業務時間等を調査。
オンライン会議ツールを用いヒアリング、
サポート

目的（期待するアウトカム）： 業務効率化により介護職員の負担軽減、それによる離職率の抑制、それらによる事業所の経営改善〈結果〉

上限があり、業務効率化や質の向上に向けたインセンティブが働きづらく、改善につながりにくい構造となっています。

● 業務量（時間・文字数）の実態

こうした課題を受け、国は持続可能な介護提供体制の構築に向け「自立支援」、「 重度化防止」、「 介護給付の適正化」の3つを柱量420時間43分のうち173時間41分（1日あたりだと平均7時間54分）
が書類作成業務。個人情報は最大12回転記、転記される文字量は月約56,000文字。

に現行制度の見直しを進めています。従来の「支える介護」から「自立支援介護」に移行し、サービス提供量に応じた収益構造が● リハプラン導入効果

今後はアウトカムベースに変わっていくと考えられます。
しかし、
アウトカムだけでは介護を受ける高齢者の視点、そして介護提供者

リハプラン導入前の同業務では30,560 文字。
自動転記で入力ミスも削除可能。
1 業務あたりで書類 1 枚あたり462 文字、月あたり18,480 文字を削減。

月平均では189,953文字記載。
うち10種類が手書きで、手書き文字量は159,345文字。
月の業務
機能訓練指導員は12種類の書類を記載及び管理しており、（事業所含む）の視点が含まれません。高齢者側のQOL（生活の質）のように必ずしもADL（日常生活動作）などのアウトカムだけでは表せられない満足度や個人の予防に対するインセンティブ、
また介護提供者側の質向上に向けたインセンティブ（労働生産性、事業所稼働率、保険外サービスなど）を加える必要があります。Rehab for JAPAN は自立的かつ自発的な介護及び介護予防運動を巻き起こすバリュー（価値）重視の収益構造を提案、これを広めていきたいと考えています。

従来の保険制度の考え方
Pay for SERVICE

サービス ＝

施設基準等
コスト

国の方向性

アウトカム
コスト

累計リハビリ利用者数

リハプラン導入効果

303

14,992

18,480

事業所

人増

ひと月
平均

文字
削減

Rehab for JAPANの提案

Pay for PERFORMANCE

パフォー
＝
マンス

導入事業所増加数

Pay for VALUE

バリュー ＝

アウトカム＋介護受益者の視点＋
介護提供者（ 事業所含む ）の視点

コスト

VOICE
リハプラン導入により、職員ひとり当たりの書類作成時間を大幅に削減でき、そのぶん利用者様に向き合う時間を増やすことができました。
また、当社のご利用者様約2,000人分のリハビリ計画を各店舗が作成する際、均質化されたサービス提供のため従来は電話等で確認していましたが、遠隔管理できるようになりました。

＊1 人口に占める65歳以上の割合。総務省統計局「人口推計」（2021年3月）＊2 要支援者、要介護者数の総計。厚生労働省「介護保険事業状況報告 月報（暫定版）」（2021年1月）＊3 同「平成13年度 介護保険事業状況報告（年報）」より算出 ＊4 同「職業安定業務統計 一般職業紹介状況」（令和3年2月） ＊5 公益財団法人介護労働安定センター「令和元年度介護労働実
態調査 事業所における介護労働実態調査結果報告書」 ＊6 介護保険給付費＋自己負担額。厚生労働省社会保障審議会介護保険部会（第89回）参考資料2、厚生労働省「介護保険事業状況報告」、内閣府「国民経済計算」を基に算出 ＊7 ＊6より算出 ＊8 厚生労働省「令和2年度介護事業経営実態調査結果」より算出− 北村直也 DSセルリア株式会社取締役 / トータルリハセンター事業部長

Investees' Logic Model

投資先紹介【設立】2017年11月 【資本金】100,000千円 【従業員】75名

アイリス ㈱【インパクトレポート掲載歴】 3年目

社会課題【インパクトレポート掲載歴】 2年目

社会課題

インフルエンザ診断の精度や検査に伴う負担

医療人材不足ロジックモデルロジックモデル活動

インプット（投入資源）

事業活動ヒト【設立】2016年9月 【資本金】118,200千円 【従業員】6名㈱エピグノ

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム（製品・サービス）（初期成果）（中期成果）（長期成果）

家族・他者への感染リスク減感染拡大の防止

AI技術を用いた

インフルエンザ診断
支援機器の提供「咽頭画像収集」と「AIの開発」

早期に検査可能高精度な診断痛みの伴わない検査

モノ

短時間の診断カネ

早期発見

見逃しの減少より正確な診断・早期対応

インプット

活動（投入資源）
事業活動
ヒト

心身の負担減合併症等の減検査時間の短縮

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム（初期成果）（中期成果）（長期成果）

医療従事者の経験・
スキル・人材育成
ニーズの可視化

医療従事者の経験値やスキルを考慮した人材配置

医療従事者
マネジメントソリューションの販売と導入
マネジメントに関わる
医療従事者による
効率的なタレント
マネジメント

モノ

検査への
心理的障壁
負担減

アウトプット（製品・サービス）

医療従事者が専門性を発揮できる業務への配置
医療従事者の教育の機会：
今後習得したいスキルを得られる人材配置
マネジメントに関わる医療従事者の業務負担の減少
マネジメントに関わる医療従事者として質の高い教育を提供できていることに対する満足度の向上

カネ

KPI ①満足度調査アンケート

21【設立】2018年11月 【資本金】10,000千円 【従業員】7名

アドリアカイム ㈱【インパクトレポート掲載歴】 2年目

社会課題

活動

事業活動

カネ

KPI ③離職率

KPI ④ラグー値の変化働いている病院がみんなの「働きたい病院」になる
KPI ②採用フィーの減少額

22【設立】2014年1月 【資本金】100,000千円 【従業員】73名㈱HACARUS ハカルス

【インパクトレポート掲載歴】 3年目

ロジックモデル（投入資源）モノ

マネジメントに関わる
医療従事者の
勤務時間の減少医療の質向上

深層学習は大きな学習データ量が必要

ロジックモデル

ヒト

医療従事者・マネジメントに関わる医療従事者の職場環境の改善

社会課題

慢性心不全発症による患者の苦痛と医療費の増大

インプット

患者のQOL向上

医療従事者の働き甲斐
モチベーション
の向上

神経刺激を用いた
急性心筋梗塞治療システムアウトプット

アウトカム

インプット

（製品・サービス）（製品の効果・価値）（投入資源）

副交感神経
刺激装置の提供
ARiSの提供急性心筋梗塞の予後改善
・心筋細胞の壊死防止
・重篤な心機能低下の予防
・心不全のリスク減

患者のADL改善

患者のQOL向上

心不全発症に怯えない
心理的安心感心不全発症の予防医療がある社会

心不全発症による再入院患者の減少

医療費の適正化

他症例への神経刺激治療技術の応用

神経刺激治療
産業の創出

活動

事業活動

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム（製品・サービス）（初期成果）（中期成果）（長期成果）

疾病リスク
予測サービス
の提供

適切な予防
処置の実施

対象疾病の
予防

健康寿命の
延伸

健康管理
支援サービスの提供

生活習慣の改善

生活習慣病の予防

医療費の適正化製造ラインにおける検査工程の自動化

熟練作業員の知見の資産化

少子高齢化社会における労働生産性向上

ヒト

モノ
製造業向け

AI 検査サービスの提供

カネ

Investees' Logic Model【設立】2016年12月 【資本金】130,667千円 【従業員】13名㈱ ファーマクラウド【インパクトレポート掲載歴】 3年目

社会課題

ミタス メディカル【設立】2017年4月 【資本金】100,150千円 【従業員】4名㈱MITAS Medical【インパクトレポート掲載歴】 2年目

社会課題

使用期限切れ医薬品の廃棄

僻地・離島・新興国での眼科医不足※1 ファーサスで提供する他サービス※2 処方内容チェック / 疑義照会 / 服薬指導 / 副作用・服薬状況の確認 /ロジックモデル

処方医へのフィードバック / 処方提案 / 残業解消 など

活動

アウトプット（提供サービス） 地域単位でインプット（投入資源）

ヒト

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム（初期成果）（中期成果）（長期成果）

導入することで…

事業活動
薬局特化型
SaaS
「ファーサス」の開発

メドシェアの提供

地域における
薬剤資源の有効活用

在庫シェアリングプラットフォーム

各薬局の不動在庫削減 /適正在庫実現

空飛ぶ処方せんの提供※1
処方箋事前送受信

モノ

ピックリンクの提供※1
医薬品配置最適化

カネ

CF改善 /
廃棄費用削減

在庫状況の
可視化

活動

インプット
（投入資源）

事業活動

治療
機能

薬物療法の
安全性・
有効性向上

患者中心
業務の増加 ※2

患者の

QOL向上

MS1の開発と遠隔サポートの開発（AI非搭載）アウトプットアウトカム（提供サービス）（製品の効果・価値）

MS1と遠隔診断医療システムの提供・トライアル（改善・データ収集）
・AI試作

健康サポート
機能の発揮

・地方 – 都市間の遠隔診断

遠隔診断にもとづく治療経験の蓄積

活動

モノ

カネ

＜アジア＞

長期アウトカム

予防可能な疾患で失明する
患者の減少（長期成果）
予防可能な疾患の患者のQOL向上

高度な専門医療知識の獲得

アウトプット（提供サービス）

医療費適正化

主体的な健康支援

卸による自動薬剤補充配送の実現

目の疾患の
早期発見/
治療の増加

眼科診療可能施設
へのアクセスの改善

診断データ蓄積を通じたAI診断装置の開発

MS1 と遠隔診断

・AI診断精度向上

・細隙灯顕微鏡・遠隔診断サポート・AI診断搭載

未病
機能

薬局による
発注業務の削減

各薬剤補充の最適な量・時期の明確化

ヒト

固定客化・
患者数増

患者の
満足度向上

薬局での
調剤時間の短縮医薬品卸へ情報提供
卸↔薬局間の配送最適化

地域包括ケアの
促進

各薬局の
経営改善

薬局での在庫管理時間の短縮メドオーダーの提供

地域の薬局のかかりつけ薬局化の推進

多様な処方箋への対応

患者の待ち時間短縮ファーマシストオン
ラインの提供※1
処方実績・処方予測問合せ

かかりつけ薬局対応に伴う在庫負担の軽減

ロジックモデル・眼科クリニック・非眼科クリニック
・高齢者施設等

アウトカム（製品の効果・価値）

眼科診療可能施設へのアクセスの改善医療システムの提供(国内)

導入施設の顧客提供価値の増加

目の疾患の
早期発見/
治療の増加

＜国内＞
予防可能な
疾患で失明する
患者の減少

導入施設の
競争優位性の向上

23

24【設立】2017年2月 【資本金】26,000千円 【従業員】7名㈱プラスロボ【インパクトレポート掲載歴】 2年目

社会課題

インプット
（投入資源）

ヒトモノ【インパクトレポート掲載歴】 3年目

活動

事業活動
マッチング
サービス
「スケッター」の提供

乳がん検診受診率の向上、乳がんの早期発見

アウトプット

初期アウトカム（提供サービス）（初期成果）

スケッターの利用

施設内分業の推進

すきま人材の採用・活用
現職・求職・元介護職・非参画層の参画機会の提供

介助業務と介助業務外のワークシェア

現職に関しては視野が広がり知見を蓄積できる求職者に関しては満足できる
職場が見つかる

元介護職に関しては介護業界への関わりの維持非参画層に関して家族の介護などに関心はあるが参画には至っていない層

カネ【設立】2016年5月 【資本金】90,000千円 【従業員】45名㈱Lily MedTech
社会課題

介護業界の人手不足解消

ロジックモデルリリー・メドテック

非関心層に関しては業務負担の軽減（中期成果）（長期成果）

サービスの
質が上がる

利用者満足度の向上

ロジックモデル
インプット（投入資源）

個別ニーズ
対応の増加
外部の人の参加による職場の活性化

職員満足度
の向上

ヒト

モノ

当事者意識が醸成される

リング型
超音波振動子の開発

アウトプット

初期アウトカム（製品・サービス）（初期成果）「リングエコー」の提供

検査精度の向上

中期アウトカム 長期アウトカム（中期成果）（長期成果）

乳がんの早期発見

乳がんによる
死亡者数の低下・高濃度乳房でのがんの見落とし予防
・再現性ある自動計測による撮像漏れの防止、
経時変化の把握受診者の心理的障壁の軽減

検診受診者数／
受診率の向上

患者・家族のQOLの向上・痛み、
被ばくリスクなし
・自動計測（技師が体に直接触れない）

受診場所の多様化

参画層への転換参画者数の増加

活動

事業活動

1億
総福祉人口化

社会貢献の機会を得られる

関心層の増加中期アウトカム 長期アウトカム

・超音波技師不在の場所でも検診可能

カネ

検査時間の短縮・技師の習熟度に依存しない
・自動計測による検査時間の短縮

検診業務の
効率性向上

検診実施機関の
収益性向上

Roundtable

CMV X 神奈川県 X SIIF

【設立】2015年2月 【資本金】164,000千円 【従業員】29名㈱ Rhelixa レリクサ

このファンドを通じて目指すもの【インパクトレポート掲載歴】 3年目

社会課題

こ ました。一方、単に個々の企業の社会的インパクトの集合体ではない、ファンド活動自体の社会的インパクトはれまで 3 年にわたり、投資先企業の目指すものやそこに至るまでの戦略、具体的なインパクトを明らかにしてき遺伝子の働きが後天的に変わる仕組みの解明

何か。3 年目を機に、改めてG P（無限責任組合員。ファンドの運営責任者）の立場からキャピタルメディカ・ベンチャーズの青木武士・代表取締役と、当ファンドを政策の一環として企画し、L P（有限責任組合。ファンドの出資者）でもある
神奈川県の立場から政策局いのち・未来戦略本部室の大木健一・ヘルスケア・ニューフロンティア推進担当部長と、ロジックモデル宇佐美徳真・最先端医療産業グループ主査、そしてファシリテーターとして社会変革推進財団の小笠原由佳インパク
ト・オフィサーが、このファンドの目指す方向性、またその影響を話し合いました。
活動

インプット
（投入資源）

事業活動ヒト

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム（製品・サービス）（初期成果）（中期成果）（長期成果）

末梢血における
エピゲノム解析

神経疾患のエピゲノム異常の特定・生命情報を
複合的・統合的に解析可能な技術開発

・さまざまな疾患のエピゲノム異常を
特定可能

モノ

エピジェネ
ティック
マーカーの
開発

疾患の
早期発見 /
予防&早期治療

新治療法 /
薬の開発

ロジックモデルの構成

患者のQOL向上

初期アウトカム実現のための
具体的な事業内容

25

最終
アウトカム

活動

アウトプット

初期
アウトカム

インプット

活動

アウトプット

初期
アウトカム

中期
アウトカム

インプット

活動

アウトプット

初期
アウトカム

中期
アウトカム

【インパクトレポート掲載歴】 2年目

質の高い障がい者福祉サービスの不足

活動

アウトプット

初期アウトカム

中期アウトカム

長期アウトカム（製品・サービス）（初期成果）（中期成果）（長期成果）

事業活動
幼児向け
サービス
就労支援
サービス
生活支援
サービス

モノ
フランチャイズ契約
幼児向けサービス・就
労支援・生活支援サー
ビスで培ったノウハウをパッケージ化してマニュアルを販売する

障がい者の個性・成長段階に応じた教育障がい者の多様な就労の機会・収入向上の手段・
トレーニングの
提供

質の高い
ノウハウを
提供する
事業者の増加は出資者利益の最大化です。金融機関な状態を目指したい。
初期アウトカムでは「ヘ

どのLPは経済的リターンを追求する純投

ルスケア領域の非効率の解決」
がひとつの資家ですが、一方で事業会社のようなLP

キーワードと考えています。限られたヘルス

は、自社の事業成長に寄与する戦略的リケア資源（医療介護従事者、医療介護施

ターンを期待される方もいます。
ファンドの設、医療機器類など）を最大限有効活用

ロジックモデルを作成するには、各 LPのできる状態をつくりたいと思っています。

狙いを整理する必要がありそうですね。

インプット

カネ

事業により
達成したい状況

インプット

社会課題

ヒト

最終アウトカム実現のために達成したい目的【設立】2014年2月 【資本金】53,000千円 【従業員】170名㈱ ワンライフ（投入資源）

中期アウトカム実現のための手段

医療費の適正化カネ

ロジックモデルアウトプット … 当該企業・団体が提供する技術、商品、サービス
アウトカム … アウトプットによって生じた有形無形のポジティブな変化

スキルの実践による経験値を蓄積する障がい者の方が自身の個性・適性を発見する

障がい者の個性・適性に合わせた
生き方・働き方を選択する

自信・
自己肯定感が
向上する

やりがい・
夢をもつ

障がい者の収入向上

障がい者にとって
生き方・働き方の多様な選択肢が生まれる

障がい者の人生の満足度向上（やりがい）

選択肢の増加・
多様化により、障がい者がやりたいことや
望むものが実現する

障がい者自らが新たな可能性を見つけられる
社会の実現

LPの皆さまは、GPの投資仮説（どのよう小 笠 原：神 奈 川 県にとっては 、民 間 のな考え方や戦略で投資を行うのか）に賛「ファンド」への税金の投入は、新しい産同して出資くださっていますので、GPの投見ている世界観が異なる

資仮説を表現することも重要です。

業 政 策の形だと思います。改めて、このファンドに参画する意義、
ここまでの3 年間で見えてきたことなどありますか。

小笠原由佳氏（以下小笠原）：ファンドのファンド活動は、投資仮説を組み立て、資大木健一氏（以下大木）：社会課題のな

投資先企業にはそれぞれの達成したい目

金を集め、有望企業に投資し、支援を行

標があり、自社の技術、知識、経験を活かい、
企業価値を高めてExitすることですが、かには、行政だけでは支援できず、企業単

しどのようにその到達点にたどり着くか、

そのアウトカムは、投資仮説の実行の先に体でも実行が難しい、どこが担うべきか判

その戦略を「ロジックモデル」という形でできあがるもの。HNFの最終的に目指すも断に迷う狭間の部分があります。実際に表しています（ 図 ）。もし、ヘルスケア・のを突き詰めると、個々の幸せの増大、
そニューフロンティア・ファンド（ HNF ）
自体

HNFを始めてみると、多彩な企業がある

して富の再配分ができている状態だと考なか、通常であれば行政が手を差し伸べのロジックモデルをつくるとしたら、どのよえています。
ファンドとして資金運用に成功ることが難しいところにも支援ができていうな形になるのでしょうか。

していることは絶対条件にしつつ、ファンドます。最終的には神奈川県の産業が成長の期間内に各投資先企業のサービスがそするとか、医療費の削減に繋がるなど大きれぞれ社会的な価値を十分に出しているな命題があり、そこに寄与する企業を育て

青木武士氏（以下青木）：ファンドの目的

26

Roundtable

大木 健一
−−−

神奈川県政策局
いのち・未来戦略本部室
ヘルスケア・ニューフロンティア
推進担当部長られたら本当にありがたいと思いますが、一緒に仕事をするかもしれない。神奈川大木：「これだけの投資額で、投資先企業

小笠原：行政として単独でファンドを組むら、産業政策の新たな可能性に気づかな

宇佐美：今回のコロナ禍で改めて認識し県が参画したファンドの支援があってそのがこんなに成長し、神奈川県の企業もしくことはあると思いますが、民間とともにといいままだったかもしれません。公平に補助たのですが、行政は総計予算主義なの

企業が成功したら、
いつかそのことを喧伝

は大学などとも連携してこんな事業ができう点が特殊ですよね。通常の産業政策と金をお渡しする、今をつなぐ政策も大切でで、予算を編成し、議決を取り、そこからしてくれるかもしれない。県の思いに共鳴るようになりました」、と説明できるとありが異なる点はどのあたりになるのでしょうか。

すが、人口が減少し、高齢者が増加するな

やっと支出できるようになります。
そうする

し新たな事業が生まれるかもしれない。
そたいですね。10年間という期間としてみれか、どのようにして産業を育て盛り上げてと、昨今の感染拡大防止協力金等のようの可能性に価値があるのだと思います。

ば、
おそらくほかのさまざまな補助金と比宇佐美：これまで行政は企業とは、一定のいくか、別の角度の支援の形を見せていに、構造上、必要な時に迅速に支援する

べても特別大きな額ではないでしょう。
し距離を保つのがスタンダードでした。
それただきました。

ことが難しい場合もあります。
ファンド手法青木：そこの部分がまさしく、神奈川県とかもこの出資は単なる支出ではなく、出資を、
コクリエーション（共創）、つまり民間ともにこのファンドができて良かったと感額と同額のリターンがあるとしたら、予算

企業と伴走していく新しい形での産業政

青木：行政が民間のVCファンドに出資す

すでに取っており、県民の理解を得られてじているところです。神奈川県のような自的には使っていないのと同じことです。
まし策ができている点ですね。行政が長期的るという例はあまりありません。神奈川県いる状態ですから、そのファンドが機敏にそこに行きつくまでの過程、つまり各企業

治体を主語にしたロジックモデルをつくるてやファンド活動の末に収益までいただけにこうした経済のエコシステムに入るのはの方が、どんな目的で、どのような状態を支援することに何ら問題はありません。非が社会課題を解決するために尽力していと面白いかもしれませんね。私たちGPはるとしたら、
こんなに良い税金の使い道は珍しいと思います。

生み出したいと考えていらっしゃるのか、

常時にスピーディーに動いて支援してくだ

このレポートを通じ多くの自治体の方にさる組織は必要だと感じました。

るというその過程自体にも価値があり、そ

税金の使い道としてもっと富を再配分しありません。
これがうまく軌道に乗れば次

こに行政が参加している、という点も評価ていただきたいと思っているので、そこにの話にもつながります。私が米国に駐在しされる部分だと最近分かってきました。

共 鳴される自治 体が今 後 増えることを願っています。

化」
している状態とは、個々のサービスだっ宇佐美：確かに、「県内に本店があること」

たり、特定の社会課題だったりを解決するとか、「将来的に県内に本店を置くこと」
をらも多くの資金が投資されていました。要

さまざまなプレイヤーの集合で、それらが条件としてしまうと、県内に新規企業が何切磋琢磨していることだと思います。神奈

社入ったかなど数値だけが成果となってし川県の場合はLP投資の狙いとして、経済的リターンももちろんですが、戦略的リ
ターンのひとつとしてヘルスケア産業の育いスパンの数値ではなく、30年、40年先の成が目的のひとつであると理解しています。

県民、国民の幸福が創出されるかどうかという大きな規模の見方ができています。

治体は通常、お金を消費してサービスを

大木：どこの企業も同じだと思いますが、知っていただき、この手法が広がることをていた時、州政府の関係機関がバイオ関

行政も支出する際には理由が求められま期待しています。

係のファンドを運用していましたが、州政す。
なぜこの企業に投資するのか。行政と府の関連機関が投資をしているということその企業に特別なつながり、つまり癒着がで、その投資先企業にはほかのファンドかないかも調査されます。最近、とくに産業がありますから、基本的に3年程度で部署政策の難しさを感じます。行政としてはいが替わります。
その短期間で業界を理解

は州政府の関連機関の目利き能力を買わかに勢いのある、将来有望そうな企業でれたわけです。
おそらくHNFも同様で、公し、能力を100％発揮できるかというと、なあったとしても一企業のみを特別に支援

かなか難しい。
しかし、組織としてこうしたまう気がします。今回、このファンドの投資的な機関の出資が呼び水となり、ほかのすることは容易ではない。
しかし、産業育

経済のエコシステムに参画し、県として長条件の枠を拡充することで、そういった短LPを呼び込むことができて、県の支出の何成という大きな命題があるファンドへの出期的に関わりをもつことで、その政策に責倍もの資金となって投資先企業をサポー

資であれば、私たちも県民の代表である

任をもつ、という効果もあります。

トすることができている意義は大きい。
自議会に説明しやすいという面もあります。

青木：そうですね。
「ヘルスケア産業が活性

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の場合、
ファンドへの出資自体の議決は宇佐美徳真氏（以下宇佐美）：青木さんの言葉で気づいたのですが、
これまで行政は

青木：結果として県民の方々が得られるも

宇佐美：公務員には人事ローテーション

宇佐美 徳真−−−神奈川県政策局
いのち・未来戦略本部室
最先端医療産業グループ主査

青木：神奈川県には、産業育成のひとつの手段としてVCファンド出資という手法
大木：そういう側面はありますね。
よくあるをトライアルしていただいています。
これま

産官学連携でもそうですが、公的機関がでのところ、
ヘルスケア産業の育成方法と常に公平であることが求められます。委員

ひとつの事業に関わるのは通常、3 年程してはうまく機能していると思います。
この

会を開き、
どこに支援するべきか多くの方度です。そのあとは産業界の方にお任せ

3年間で投資先の企業価値は上昇してい提供しますが、このように経済を回していく

宇佐美：行政による補助金などの支援は、エンジンになれているとしたら、すでに私たちの目的の一部は達成できたと言えます。

戦略的リターンを重視し、経済的リターンのも多いように思います。HNFの投資先はそこまで重視してこなかったように思いには世の中を変えられるようなサービスと協議して決定する。
そこでのキーワード

するのですが、資金だけでなく関わっていますし、いくつかの投資先スタートアップ

ます。LPごとに最終目標もそこに至るまでやプロダクトをもつスタートアップがいくつは公平性です。
まさに、
このコロナ禍で実た人もいなくなってしまいますから、そのは世を動かすような革新的な事業を展開

施されている「飲食店に一律何万円」と後どうなっていくのか、なかなか知ることされています。投資仮説としては、その方いった補助金などの事業こそが従来型のができません。

向性が間違っていなかったなぁと感じての想定期間も異なるのかもしれませんね。

もあり、それが広がっていく時、関わりがあるかないかの違いは 大きい。例えばリ

青木 武士
−−−

㈱ キャピタルメディカ・ベンチャーズ 代表取締役

青木：見ている世界観が異なるというの

リー・メドテック社が開発する乳房用リン行政政策と考えられています。
もちろん、
そ

います。
もしこれまでの成果が議会の理解はあるかもしれません。戦略的リターンのグ型 超 音 波 画 像 診 断 装 置が普 及すれうした公平性も大切ですが、ファンドにはを得られ、さらに民間企業との共創という定義もLPによってさまざまです。行政です

ば、県内の乳がん健診率の向上にも寄与全く異なる世界観があります。
その企業のと今のように大きな話になりますが、事業するでしょう。

財政状況や業務内容に加え、経営者の情会社の場合は自社サービスをいかに成長させるかというところにつながります。経済

大木：神奈川県の推進するヘルスケア・

的リターンのみを見るところはリターンがニューフロンティア政策の思いに賛同して早ければ早いほどいいですし、一方で戦

くださり、それを運用してくださるGP 、資

宇佐美：私は、HNFを通じ投資先企業に産業は人々の生活の要

形で新たな道が開ければ、それがLPとしての自治体のアウトカムのひとつなのかも

熱や業界の勢いも加味して投資の可否が小笠原：そもそも論になりますが、なぜ県しれませんね。将来的にはほかの分野の決定される。昨今のこの大変革の時代には産業育成に注力するのですか。

ファンドとか、さらにはファンドだけでなく、おいて、どこの企業、産業が生き残るのか

民間と共創できるほかの手段も探るとか、長期にわたって関わり、その成果を見てい見抜くのは容易ではありません。
ファンドの略的に見ている企業は中長期的な目線

金を提供してくださるLPの方々がいらっけるという点が、
これまでの行政ではあまGPの目利き能力を活用させていただくとなことが多いです。

しゃるからこそです。経済的リターンがあり見かけない新しい産業政策のスタイルいう新しい産業政策のスキームは今後、
まるのは絶対ですが、LPが利益だけでない

なくなります。多くの方に生活し経済活動だと思いました。
自治体の支援は、予算のすます重要になっていくと思います。

大木：神奈川県はヘルスケアをメインテー

大木：庁内で最もクローズアップされるの価値も認めてくださる、
そこはGPの信用していただくためには、産業がなくてはな

単年度主義により通常は単発の支援にマのひとつに掲げており、その産業で成功

力だと思います。

なります。
もし今後、
こうしたファンドを通小笠原：いままさにHNFを通じ、県の方々りません。
もちろん、時代の流れのなかでは、「 県として何のためにやっているのか」衰えていく産業、消えていく企業もあるでできているという意義は大きい。仰る通という点です。
自治体の設けるファンドはじた手法が行政の政策の在り方のひとつに共創の現場に入っていただいています。

しょう。
しかし、だからこそ新たなことにトり、ヘルスケア領域だけでなく、将来的に通常、県内の企業に何割投資しなくてはとして社会に浸透し、先行モデルとなれた

将来的に県の産業政策を指揮する立場

ライする企業、産業を支援しなくてはなら

は他分野にもファンド出資という手法がに立たれる方にこうした経験をしていただ

ない。新しい企業、産業が育ち続けること

政策手段のひとつとして広がっていく可

くことは、
自治体にとっても産業界にとってで、その地域に暮らす方々の生活する基能性はあると思います。地域ごとに課題はならない、などの地域要件があることがほ
とんどなのですが、このHNFには実質的経済のエコシステム

なら、このファンドの価値は大きいですね。

にはそれがありません。
もしかしたらHNF

小笠原：神奈川県さんのお立場からする

大木：実際に、新型コロナウイルス感染症の投資先企業が将来的に神奈川県に来と、このファンドが満期を迎えた際にどのよが広まる前までは、ほかの自治体から多くてくれるかもしれない。神奈川県の企業とうな状態をつくっていることが理想ですか？

の問い合わせが寄せられました。

も意義が大きいですね。
大木：もしHNFに関わることがなかった

大木：産業がないと、県に人がいる意味が新たな産官学連携のスタイルも模索する

なくなるからです。働く場も、生活する場もとか、道はいろいろありそうですね。

盤が維持され、
そこからまた新たなサービ

異なるでしょうから、ほかの自治体にもぜスが生まれる。
そういう社会の循環が成り

ひ、さまざまな分野でこの手法にチャレン立ちます。

ジしてもらうことを期待しています。

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Editorial Note

Organization Proﬁle

投資先企業リスト（ 50音順 ）株式会社 キャピタルメディカ・ベンチャーズ
Capital Medica Ventures（ CMV ）アイリス ㈱アドリアカイム ㈱㈱ エピグノ㈱ 笑美面

Trim ㈱ノックオンザドア ㈱㈱ HACARUS㈱ ヒューマンアルバ㈱ ファーマクラウド

https://hacarus.com

https://human-alba.com

https://www.pharmacloud.co.jp㈱ プラスロボホスピタルコンプライアンス
マネージメントジャパン ㈱㈱ MITAS Medical

https://aillis.jp

http://www.adriakaim.co.jp

https://www.emimen.jp
CMVは、医療・介護施設をテストフィールドとして提供可能なヘルスケア特化型のベンチャーキャピタルです。
投資対象は広義のヘルスケア領域（医療・バイオ・介護・健康・

病院・高齢者施設
及び関連するネットワーク

製薬会社 / アカデミア /病院 / 高齢者施設 /医者・看護師等

保育・農業・スポーツなど）のベンチャー企業で、ヘルスケア分

ヘルスケア・事業開発フィールドの提供

野の第一線で活躍してきたスタッフがきめ細かく事業育成をサポート。事業の開発、検証、治験などの場として、キャピタルメ

https://www.plusrobo.co.jp

投資・育成（共同事業開発） 事業PDCA

https://www.lilymedtech.com㈱ ワンライフ

https://www.mitasmedical.com㈱ Rhelixa㈱ Lily MedTech

https://rehabforjapan.jp

設のネットワークを活用することが可能です。

https://knockonthedoor.jp

https://hcmj.co.jp㈱ Rehab for Japan

ヘルスケア
事業開発の架け橋

ディカグループの24パートナー病院（ 4,355 床）、13 高齢者施https://www.trim-inc.com

https://www.epigno.jp

https://www.rhelixa.com

https://onelife-inc.com
ヘルスケアベンチャー A /ヘルスケアベンチャー

組織概要

B/C/D

主な情報入手先（ SIIF、以下アルファベット順 ）【設立】 2016年11月 【資本金】 10,000万円【代表取締役】 青木武士
【投資対象】 医療・バイオ・介護・健康・保育・農業・スポーツなど広義のヘルスケア領域【出資 / 運用額】 数千万円/回を基本として調整（ファンド12.5億円）

29【投資ポリシー】 ヘルスケア領域の効率化と、重視すべきヘルスケア課題への投資【所在地】 〒105-0001 東京都港区虎ノ門1丁目2番3号 虎ノ門清和ビル

TEL : 03-5501-2230

SIIF（一般財団法人社会変革推進財団）

GIIN（グローバル・インパクト投資ネットワーク）

https://siif.or.jp/

https://thegiin.org

GSG（The Global Steering Group for Impact Investment）
国内諮問委員会

IFC（国際金融公社）

https://impactinvestment.jp

SIMI（Social Impact Management Initiative）

IMP（インパクト・マネジメント・プロジェクト）
https://impactmanagementproject.com―般財団法人社会変革推進財団

https://www.ifc.org/

https://simi.or.jp

Japan Social Innovation & Investment Foundation（ SIIF ）編集後記
ほうSIIFが目指すのは、人や地域がそれぞれの幸せを叶えられる包
せつ

摂的な社会です。SIIFは財団という立場から、社会課題の解決と、多様な価値創造が自律的・持続的に起こる社会の礎の構築に尽力しています。
具体的には、市場経済を中心とした「自助」。
中央集権的な再分配システムに基づく
「公助」。
そして、
身近な助け合いの形である「共助や互助」。
これら自助・公助・共助の枠組みを超えた資金・
人材・知見など社会的・経済的資源が循環するエコシステムを実現するため、企業、
自治体、NPO団体、教育研究機関などともに数々の計画立案、実行、支援を実施しています。

組織概要【設立】 2018年9月 【理事長】 大野修一

SIIF 5つの戦略領域
1
2
3
4
5

インパクト投資
世界で成長する3次元の投資構造
社会的インパクトの評価・マネジメント
価値判断の新たなモノサシを提示する

PFS

＊1

とSIB

公共セクターのパラダイムシフト表するとともに、医療関係者をはじめ社会活動の維持のためご尽力いただいているすべての方に感謝申し上げます。
本レポートはコロナ禍、関係者との接触をできる限り避けつつも内容の改善を重ね、3冊目を上梓するに至りました。今回はフルラインナップの16社掲載のインパクトレポートとなり、3年連続で掲載企業が増えていることを喜ばしく思います。加えて特集では、最前線のキャ

オルタナティブ

ピタリストの方々が「社会的インパクト」
を語り、自治体の方々が「ファンド投資」
について考

金銭以外の価値交換が支える新しい経済え方を述べられるという、
大変ユニークな出来になったのではないかと考えております。

進化するフィランソロピー
善意の資金がイノベーションを起こす

行政から民間への委託事業について、当該事業の社会課題の解決状況（達成度）に応じて支払い額を変動する契約もしくは事業＊2 投資家からの資金調達を伴うPFS＊1【所在地】 〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目11番28号 M-City赤坂一丁目ビル6階

TEL : 03-6229-2622 FAX : 03-6229-2621

＊2

この度は、
パンデミックという未曽有の事態のなか、お亡くなりになられた方へ哀悼の意を

毎年、
どのように
「インパクトを可視化」
し、「インパクト創出をサポート」
するか、自問自答しながらも、関係各位の思いを汲み、チャレンジを続けております。本レポートをきっかけに、
インパクト創出に関心をもち、活動を始めてくださる投資家、起業家の方々が少しでも増えてくだ
さることを期待いたします。
末尾になりましたが、本レポート制作にあたっては、
キャピタルメディカ・ベンチャーズの青木武士・代表取締役、投資先企業の皆様、神奈
川県の黒岩祐治知事、県庁関係者様をはじめ、関係各位の多大なご助力を賜りましたことを、ここに厚く御礼申し上げます。
一般財団法人社会変革推進財団 HNFインパクトレポート制作スタッフ（ 小笠原由佳、小柴優子、田立紀子 ）30