vol.147

KYORITSU BUSINESS CLUB

すごいなぁ

頭の中のモノを現実にする「原動力」

未来に向けて動き出した中小企業が増える中で、モヤモヤを抱いたままでいる経営者さまと出会うことがあります。変化のために必要なポイントの一つに「経営者と社員が一体となる」を挙げている私たちとしては、何にそう感じるのか、きちんと向き合っていただくことを願います。数歩先を歩んでいる経営者さまの “思い” を知ると、これから先を明るく照らしてくれるヒン
トが見つかるかもしれません。

CO NTE NT S
02 特集記事

経営者の思いが会社の未来を変える
浅野撚糸株式会社

浅野雅己さん株式会社 On-Co

   水谷岳史さん

06 INFORMATION【SERVICE】

2024年度 福利厚生サービスのご案内
メール会員募集中！

経営者の思いが会社の未来 を変える
INTERVIEW

ねん し

社員と一体となって、ふさわしい未来へとまっしぐらに進む経営者さまにお話を伺いました。お二人が手掛ける事業を、メディアでご覧になったこともあるでしょう。業
種も規模も性格タイプも異なる彼らは、どんな “思い” に基づいて行動を起こしているのでしょうか。

（聞き手：ＯＫＢ総研 戦略事業部長 長瀬一也）

浅野撚糸は、複数の糸を合わせてねじり、強くする「撚 糸」

長瀬：10億、20億の仕事をしているところから、ことは、どこでもできる加工を手がける企業として1967年に創業した。大手繊維メーカー

100億を目指していく。目指すのは世界。ホーム

ことじゃない。じゃあどとの直接取引などで成長したが、安価な中国製品に押され、ページにある「 1 本の糸から、世界を変えていく」

う す れ ば い い の か。 私

2000年代に入ると業績が急速に悪化、経営難に陥ったという。

は、その姿勢の表れを感じます。

は、経営者が「どこを見しかし2007年、吸水性や速乾性に優れた自社開発の糸「SUPER

浅野社長：家族で「じゃあやるか」とスタートしているのか」「どういうZERO®」で作った超機能タオル「エアーかおる」の大ヒットにて。一人として、“現状維持” を考えませんでし

会社にしたいのか」など

よって、起死回生を果たす。2019年には初の直営ショップを本た。ただ、事業が軌道に乗ったら浅野家は手を引のストーリーを、常に社社の隣に開設するなど、順風満帆だ。

こうと思っています。最優先にすべきは、双葉町

員たちに発信することがそんな同社は2023年 4 月、大きな勝負に出た。誘致を受けたが元気になること。時期がきたら、ふさわしい優

大事だと思っています。

福島県双葉郡双葉町の産業用地に、工場やタオルの直営ショッ

秀な人にすべてを任せよう。私たち親子はここ安

就活生や社会人の価値観

プ、カフェを備えた複合施設「フタバスーパーゼロミル」を新八町で、撚糸機 5 ～ 6 台からまた始めような、と。

が変わったのは、中小零設したのだ。2011年 3 月11日、この地域は東日本大震災と原発

浅野撚糸は、福島県の復興と、衰退した日本の繊細企業にとってすごい大事故で大きな被害を受け、全町民約7,000人が避難を強いられた。

維業界が自信を取り戻すための、一時的な媒体にきなチャンスですよね。

設立：1969年
本社：岐阜県安八郡安八町中875-1
従業員数：50名（2024年1月現在）
事業内容：撚糸加工、タオル製造・販売

2022年に町の一部地域で避難指示が解除されたものの、現在の過ぎないのですから。

だから余計に、経営者は安八町から約450キロメートルも離れた双葉町に、浅野撚糸はな

欲がないから、余計に。姿勢が変わる。

せんし、言葉にして伝え

https://asanen.co.jp/

ぜ進出したのか。そこには浅野社長の強い思いがあった。

長瀬：「フタバスーパーゼロミル」は開設からまていなきゃいけない。

もなく 1 年を迎えます。近況をお聞かせください。

長瀬：浅野社長は、ストーリーを常に社員の皆さ

質にしなければなりません。中小零細企業が生き

浅野社長：昨春に続き、今春も 5 名の新卒社員がまに話しているんですね。

残る道は、取引相手に対して価格と納期の交渉権

01

「妄想族」

自称

人口最小の町から世界一の撚糸屋を目指す

浅野撚糸株式会社 代表取締役社長

浅野 雅己 さん居住人口は100人ほどで、いまなお未来への不安が色濃く残る。

こういう気持ちになると、強いですよ。私利私

志を持たなければいけま

❶

❷

❸

❹

①屋根にロゴマークをデザインした新工場「フタバスーパーゼロミル」②工場見学も可能。見学
通路の壁には会社の歴史などが描かれている ③④吸水・速乾性に優れたオリジナルタオルを販売する直営ショップやカフェを併設

長瀬：浅野撚糸さんは、双葉町が経済を改めたんです。そこで、工場だけではなく、タ

浅野社長：関わってくるさまざまなこと、投資規入社します。聞くところによると、誘致活動を受

浅野社長：元は教員でしたから。一度言えば理解を持つこと。自社にしかできない強みを生かせば、産業省などとともに進める復興プロ

オルの直営ショップやカフェも併設することにし、模を考えると、勝手に決めるわけにはいかない。

けて福島県に進出した企業の中で、当社は新卒のしてもらえる、覚えてもらえるとは思っていない。

それができます。私たちが実践していくことで、ジェクトに、いわば社運をかけて参画

結果として30億円の投資が必要になりました。

「やる」か「やらないか」については、入院中の応募が 2 番目に多かったそうです。 1 位はアイリ繰り返し、繰り返し、何度も伝える。直接話すこ「町工場は一生懸命仕事をしても儲からない」となさいました。それを決めたときの思

長瀬：新しいチャレンジの中身についてお聞かせ

実父に相談しました。そうしたら、「やれ」と。

スオーヤマさんのグループ企業、アイリスプロダともあるし、SNS を活用することもあります。

いうイメージを変えたいし、日本が誇るモノづく

いをお聞かせください。

ください。

出された条件は 3 つ。「余力を残さない」「私利私クト南相馬工場（福島県南相馬市）。これは奇跡

社員一人ひとりと週に 1 回、交換日記もしていまりを守っていきたいんです。

浅野社長：福島大学教育学部卒業の私

浅野社長：特殊な撚り方で糸に空気の隙間を作る

欲を捨てる」、そして「妻と長男の宏介（専務取ですよ。社員数50人規模の当社へ若い人たちが可すよ。前職からのクセなんでしょうね。いまは時

長瀬：今後、「フタバスーパーゼロミル」をどのにとって、福島県は思い出深い地で「SUPER ZERO®」の技術と機械は唯一無二で、締役）の賛成を得る」でした。家族にはずっと苦能性を感じて入ってくれる。彼らの目の輝きを失間がなかなか取れなくなりましたが、コミュニケー

ような施設にしていきたいですか。

す。しかし東日本大震災の後、被災地

特許が切れても恐らく他社が真似ることはできま

労をさせてきましたから。妻は、いまでも「賛成

わせたくありません。その気持ちは、本社で働い

ションは大切にしています。

浅野社長：世界中の人に来てもらえる双葉町のシのために何もできずにいたことにずっせん。この糸をタオルだけではなく、もっと多くはしません」と言っています。

てくれている社員たちに対しても同じです。

と自責の念がありました。そうした中、の用途で世界の皆さまにご活用いただきたいんで

長瀬：反対はしないけれど。

2019年夏に経済産業省からのお声がけす。
「フタバスーパーゼロミル」の建設は、勝算

で、企業誘致を目指す福島県の12市町

社員には、いいと思ったらどんどんチャレンジ

ンボル的な存在にしていきたいですね。工場見学

長瀬：高度経済成長期のように、大企業に入ればして欲しいし、結果として失敗しても叱りはしま

ルートを整備し、タオルの直営ショップやカフェ

浅野社長：相談したとき、「一度きりの人生だか

大丈夫という風潮ではなくなったのでしょうか。

せん。見学にいらっしゃった方から「浅野撚糸さも作ったのはそのためです。目標は双葉町の交流があってのチャレンジでした。原発事故によってら悔いのないように」と背中は押してくれました

浅野社長：なくなりましたね。長年いる社員も、んは働いている皆さんが生き生きとしていて、学人口を300万人にすること。当社が入居する産業村を視察させてもらったんです。その96％が帰還困難区域になった双葉町が蘇って成長けれどね。当時、私は59歳。実は55歳のときに肺双葉町の話を聞いて「何で？」となったでしょう。

校みたいな雰囲気ですね」とよく言われます。

用地には今年、大手ホテルチェーンが運営する観とき、首長として唯一参加されていたしていく姿を、世界中が注目しています。つまり、がんを患い、手術をしました。50代男性の肺がん

いまも思っているでしょうが、誰も辞めていません。

長瀬：浅野社長のお考えが社内に浸透していて、

光向けホテルがオープンします。インバウンドものが双葉町の伊澤史朗町長。県外進出を考えていここはメディアだけではなく、海外の有名ブランの10年生存率は約30％と言われまして。投資額を長瀬：それは、やってこられてきたことと今回のチャ

社員の方々との間に信頼関係ができている証ですね。

含め、産業観光の盛り上がりが本格化していくでたタイミングで出会った彼の、復興にかける熱意

ドや高級テキスタイルメーカーなど、グローバル

考えれば、私の代で今回のプロジェクトを完結さ

レンジに、社員の皆さまが違和感を抱かなかった、

浅野社長：“伝える” という点については、今回しょう。当社も徳を積みながら利益を出させてもに突き動かされたのが進出のきっかけです。

規模の縁が生まれやすい場所でもある。名だたるせられない。でも、宏介は「やりたい」と言ってということでしょうか。

の取材もそうですけれど、メディアの力が大きい

らって、少しでも双葉町の未来に貢献していきた

長瀬：国の支援を受けたとはいえ、事業費は総額

それらの企業と手を組み、世界に売って出るぞ、と。

くれました。負債も含め、後を託すことになるの

浅野社長：ブランドを持つ、特許技術を開発すると感じています。何より、会社のいまの姿や私のいと思います。

30億円。大きな決断だったと拝察します。

長瀬：「生産拠点を拡大しよう」という思いからを承知してくれた上で。私が出した唯一の条件、思いを客観的に発信してくださ

長瀬：最後に、浅野社長にとってチャレンジのエ浅野社長：「補助金が目当てじゃないか」とか「売なのでしょうか。

「70歳まで引退するなよ」にもうなずいてくれま

いますから。世間の皆さまに浅ネルギー源になっているモノをぜひ教えてください。

名行為だろう」とか、謗られもしましたよ。でも、浅野社長：2000年代初めに廃業の危機に瀕した当した。おかげで、絶対に成功させるんだという決野撚糸の思いが広まっていく

浅野社長：それはね、「妄想力」ですよ。「こんな決断には経営者としての直感がありました。新し社の業績は、「エアーかおる」のヒットで V 字回意と自信が湧きましたね。

し、社員たちにも何らかの影響ことがしたい」「こうなるといいな」を言語化す

いチャレンジをして成功するなら、福島県の中で復しました。それから12年後、福島県を視察した

それから、「我々は一つ間違いを犯している」

を与えてくれているでしょう。

ると、妄想が目標に変わって仲間が集まり、実行も一番条件が厳しい双葉町でしかないと。震災

年の売上高は20億円。でも、いずれ10億くらいまと話しました。浅野撚糸は、タオル屋ではなく撚

本当にありがたいですね。

するためにこの先 3 年以内にすべきこと、 1 か月

後、放射能汚染で11年半も人が住めなかったこので落ちるのを見越していました。会社を大きくす糸屋です。なのに、撚糸の開発を長年怠りましそれから、社員の頑張りや努

以内にすべきことが見えてくる。双葉町のプロ町で、本気で世界一の復興を目指す人たちがいるかどうかより、「いまのうちに売り上げが落ちた。私も含めて。だから宏介には、30代の社員と力に対して、言葉だけではなくジェクトも、すべては妄想することから始まりまる。彼らと一緒に、私たちも世界企業になろうとても強い企業体質にしておかなければいけない」

ともに撚糸屋として出直すよう伝えました。私は、給与面でも報いることが大切だ

した。だから私は自称、「双葉妄想族・会員番号

決意しました。最初は「福島への恩返し」と思っという思いからですね。

タオルの直営ショップで儲け、全社員50人の人生と考えています。

1 番」。仲間はどんどん増えています。現在の双て、もっと小さな規模で計画していたのですが、

長瀬：本社のある安八町と双葉町でやっていこう

を預かるから、と。そういうやりとりの中で現れ

長瀬：物心ともに、ですね。

葉町の町民数からすれば、交流人口を300万人に当社が雇用や利益をしっかり生んでプロジェクトという、具体的なイメージはどの時点で浮上したていきましたね。「100億規模にならないと成功は

浅野社長：おっしゃる通りでするなんて突拍子もないと思いますよね。でも、を成功させることが真の復興につながると、考えのでしょうか。

ないぞ」というイメージが。

す。実行するためには高収益体

妄想は大きくて自由なほうがおもしろいんです。

そし02

双葉町への進出に合わせて、町と共同開発したタオル「ダキシメテフタバ」を発売中。
売上の一部は双葉町の植樹活動に充てられる

03

INTERVIEW「アジテーター（扇動者）」

自称「おもしろい」で社会に新しい流れを組み込む

02

知れ渡って、全国の自治体や企業、団体から「こたりといった理由で市場に出せない魚のことで、

どん広がっていきそうですね。最後に、今後の展

設立 5 年目を迎えたベンチャー企業、株式会社 On-Co（オンういう課題があるんですけど、何かできません

これがまた大量に獲れるんですよ。そういう未利

望についてお聞かせください。

コ）。主たる事業は不動産サービス「さかさま不動産」で、空きか？」と、相談や仕事の引き合いをいただくよう用魚をレトルト加工して、On-Co らしいやり方

水谷社長：シェアハウスを運営していたころから家で何かに挑戦したい人の夢情報を Web サイト上で可視化して、になりました。うちには多様な職能を持った人たで発信すれば、社員食堂向けや備蓄向けなどの新の、「おもしろいコトをやりたい」「新しいコトをそれに賛同する物件の家主を募集している。貸したい物件を借ちが寄り集まっているので、僕らが持っているリ

しいニーズが掘り起こせるんじゃないかなと考え考えたい」という根っこの部分は変わらないです

り手に紹介する従来型のサービスからしたら、名前の通り「さソースによって、世の中で新しいコトが始まってたんです。さらには漁業や魚の加工を楽しく体験ね。ただ僕の立ち位置は、年齢を重ねて経験値がかさま」。発想が真逆の空き家マッチングサービスだ。

いくといいなと思っています。でも、コンサルティ

できるイベントやツアーがあれば、もっと多くの増えたのもあって、少し変わってきているかもしング会社にはなりたくない。事業会社であり続け人が漁村と関わりたくなって、その動きがやがてれません。だから、On-Co に集まった、熱量は空き家を有効活用してシェアハウスや飲食店などを運営。そのたいと思っています。

社会を変えていくかもしれない。ということで、あるけれどお金や人脈が少ない若い人たちを、チャ中で、「条件に合う物件が見つからない」借り手と、「人となり長瀬：On-Co さんにはどのようなメンバーがいて、いろいろ動き始めています。

レンジすべきステージへと導くアジテーター（扇を知った上でなら貸してもいい」家主がいることに気づき、ささかさま不動産以外にいま、どういったプロジェ

かさま不動産の仕組みを考え出した。驚くのは、両者のマッチ

水谷社長は、共同代表の藤田恭兵さんらとともに2011年から、

株式会社 On-Co 代表取締役

水谷 岳史 さん設
立：2019年
本社：三重県桑名市西別所1375
従業員数：7名（2024年1月現在）
事業内容：サービス事業

こういうのが、僕にとっての「おもしろい」で動者）になろうとしています。ウチの会社のリソー

クトが進んでいますか。

す。何かと何かをギュッと組み合わせてみたら、

スを活用して、何なら踏み台にしてもらってもいングまでを担うのに、仲介手数料を一切受け取らない無報酬型

水谷社長：コアメンバーは建築やデザイン、PR

すべての何かがいいように流れていく。その中で、い。これからも人がやっていないコトを生み出すビジネスであること。理由は、「お金をもらえない方がおもしろなどの職能を持った 7 人で、あとは何かをやりた

一番「よかった」って思わなきゃいけないのは、ために、「madanasaso」にもっといろんな人がそう」だから。そもそも、ビジネスモデルをつくるためではなく、い人たちが随時わらわらと…。最近は、名古屋市

僕たちですけれど。

来て欲しいです。

ま

だ

な

さ

そ

う

「おもしろいコトをやろう」の延長線上にあったのが、さかさま

西区にシェアスペース「madanasaso」を作った

不動産だったのだという。

のもあって、まだ世の中にないモノを生み出そう

https://on-co.jp/

長瀬：さかさま不動産と同じように、活動がどんとしている若い人たちが増えました。プロジェク
トで言うと、アップサイクルコミュニティの「上回転研究所」。それと、陸の一般市民に向けて海

長瀬：水谷社長が「さかハウスだったのはなぜですか。

きなかったから取り残されているんですよね。空の課題を発信する「丘漁師組合」などが一例です。

さま不動産」を立ち上げ

水谷社長：仲間、ですね。新しいモノをたった一き家活用もそう。儲からないから、誰もやりたが

長瀬：プロジェクトのネーミングからして興味をた起点からお聞かせいた人で生み出して生計を立てるって、ものすごく難らない。じゃあ、収益を生まない仕組みにすれば、引きますね。

だけますか。

しい。だったら、傷のなめ合いでもいいので、仲

社会課題の解決というゴールは達成できるかもし

水谷社長：とりあえずエンタメ的なインターフェ

水谷社長：僕が大学を中間と一緒にご飯を食べたり雑魚寝したり議論した

れないし、何よりおもしろそうじゃないですか。

イスを作って、ふざけているようで真面目に社会退して、社会の誰からもりできる場所があったらいいな、自分とは違う発「どうなるんだろう」って実験している感覚です。

課題を問いかけるのが僕らのやり方なんですよ。

期待されていなかった、想が生まれるかもしれないな、と思ったんです。

お金をもらわないサービスがどこまで行くんだろ上回転研究所では、コアメンバーの村上結輝を中というところから始まり

長瀬：その後、2018年にクラウドファンディング

うか、って。

心に、廃棄石膏ボードを再利用した新素材を開発

ます（笑）
。良くも悪くでの資金調達を経て、2019年にさかさま不動産の長瀬：さかさま不動産の Web サイトには現在、しました。
「resecco」と名付けてブランド展開

も自由だったから、何かサービスがスタートしました。アイデアの源泉は物件を借りたい人の夢情報が写真付きで250軒ほするなどの取り組みを行っています。

おもしろいコトをやりた

どういうところにあったのですか。

ど掲載されていて、マッチング数は24組（※2024

丘漁師組合を立ち上げたきっかけは、三重県熊

いな、いやむしろ、人と水谷社長：僕たちがシェアハウスや飲食店をやっ

年 1 月取材時点）。さらに支局制度がスタートし野市の漁村の人たちとつながりができて、漁業の違うコトをやらないと社ていたとき、よく「どうやったら物件を探せるかて、サービスが全国に広がっています。金銭のや課題に気づいたことでした。

会で生き残れないぞと常教えてください」って聞かれたんです。相談を受り取りが発生しないからこそ、うまく回っている

長瀬：漁業の課題というのは？

に思っていて、いろいろけるたびに、「あれ？なんで探せないんだろうな」っ仕組みなのかもしれません。

水谷社長：漁師さんが年々減り続けていて、僕た

リ セ ッ コ❶①かつて印刷工場だったビルを改装した On-Co の シェア スペ ースなコトに挑戦しました。そういう中で、やっぱりて。安く借りたいなら、自分で交渉するしかない。

水谷社長：さかさま不動産を無報酬型サービスにちはこの先、おいしい魚がもう食べられなくなる「madanasaso」②丘 漁 師 組合で大切なのはゼロからイチを作ることなんだと気づ貸すつもりのない家主に持ちかけたら、言い値でして何が起こったかというと、応援してくれる人

かもしれません。背景には、海や漁師さんを苦しの加工品のサンプル ③自由配色、いたんです。それが、2011年に古民家シェアハウ

貸してくれるかもしれないのに。

がたくさん現れたんですよ。長瀬さんもそうです

めているいろいろな原因があって、たとえば未利

自由成形が可能な「resecco」。着用魚の問題。サイズが小さかったり、人気がなかっ生み出せるスを作ったきっかけ。家主さんから格安で借りた仲介業者を通さずに取引したいなら、自治体がけれど、どうやったらうまくいくか一生懸命考え

空き家を自分たちでリノベーションしたら、世間運営している「空き家バンク」を活用する手もあてアドバイスをくれるコンサルタントの人たち、的には規格外かもしれないけれどユニークな仲間ります。でも、Web サイトで紹介されていても、取材してニュースや記事にしてくれるメディアのがいっぱい集まってきて、コミュニティが生まれ町の名前を知らなければ、物件情報にそもそもた人たち、サービスに共感してコラボしてくれる自て。気づいたら、手がける古民家シェアハウスがどり着かない。待っているだけでは、借りたい人

治体や団体の人たち。いろいろな人たちから知見

8 軒に増えていました。彼らと新しい表現をしよに届かないんですよ。作為的にやらなければ。

おわりに製造販売を計画している未利用魚

色次第で、大理石のような模様も❷ビジネスシーンに限らず、「発想力」や「ア識を向けるべきなのです。もし、見過ごしたり、諦めたりしているのであやネットワークを分けていただくことで、さかさイデア力」と出会う機会は多いと思います。それば、組織や自分の中にあるバイアスが影響しているのかもしれません。

一方で、若い人たちの夢を支えたい家主もいる

ま不動産はアップデートされている気がするし、れらが豊かな人と思わず比較して、「自分には浅野社長の「妄想」、水谷社長の「扇動」。お二人の言葉を組み合わせて動産だったんです。

んです。彼らはその中身をしっかり聞いたうえで不動産とは別の事業、取り組みもどんどん生まれない」と片付けてしまったこともあるでしょう。登場いただいた経営者さ

みたら、なぜ人々から強い共感を得られているのかが分かった気がします。

長瀬：「空き家のマッチングビジネス」ありきの貸したいと思っている。でも、夢を持った人とはています。それはすごく価値のあること。だから

まがカタチにしてきたモノを知って、同じように感じられた経営者さまは「ワクワクできる “妄想” によって、周りにいる人を “扇動” する」。インスタートではなかった。

めったに出会えない。それなら、何を応援したい

たぶん、さかさま不動産自体は収益を生まないほ

少なくないはずです。ここで解いておきたい大きな誤解は、「どちらの力

タビューの中で浅野社長は、「妄想は言葉にすると現実になるんですよ。

水谷社長：まったく違います。「空き家」というかを家主が選べる何かを作ろうと考えました。

うが良くて、そこから派生した縁とか事象に対しも “備わっているモノ” ではなく “養うモノ” である」ということです。

スケールが小さいとおもしろくない」と楽しそうにおっしゃっていました。

社会課題の解決をしたくてやったわけじゃありま

長瀬：借りたい人が物件を探すのではなく、貸すて、次に何ができるかを考えるべきだと思っていそもそも発想とアイデアは、突如として頭に浮かんできてくれるモノで会社にとってふさわしい未来を探している経営者さまは、まず思いっきせん。
「何か新しいコトを考える」のが、このコミュ人が入居者を探すという逆転の発想もそうですが、ます。ただ、空き家のマッチング領域で真っ先にはありません。豊かと言われる人との違いは、「やってみたい」「できたらり妄想をしてみてください。そして、青臭い内容であったとしても、恥ず

ニティの役割であったらいいな。それをずっと続

仲介手数料を取らない仕組みも斬新です。

名前が挙がるポジションを取っていくのが前提にいいな」などの動機をすでに持っているかどうか。持っていれば、「やれる」

かしがらずに周りに話してみることから始めてみましょう。きっと、「いけていけるといいな。どのみち僕らは世の中の迷水谷社長：さかさま不動産の仕組みを考え出したなりますけれど。

「できる」という確証を得るために、情報の取捨選択と組み合わせを、無

まあるコトの改善」「できるコトから始める」よりも、ずっとワクワクす惑にはならない存在なんだから、挑戦していった

ときに調べてみたら、すでに近しいサービスは存

長瀬：さかさま不動産をベースに、つながりや活意識で行います。無ければ何も起こりません。アイデアを生み出すさまざるはずです。

方がおもしろいよね、っていう思いからスタート

在していたんです。でも、持続できているところ動を広げていくイメージですか。

まな手法に目を向けるより、頭に浮かんだ動機にどう反応しているかに意しています。

はありませんでした。理由は簡単、利益が出ない

水谷社長：そうですね。ありがたいことに、さか

長瀬：ゼロからイチを作ろうとした答えがシェアから。そもそも社会課題って、ビジネスで解決でさま不動産や On-Co の存在がメディアを通じてうと活動したアウトプットの一つが、さかさま不

04

❸

05

I N F O R M A T I O N

2024年度 福利厚生サービスのご案内

S E RVICE

東京ディズニーリゾート ®
「コーポレートプログラム利用券」

ご利用条件
発行枚数
1社あたり年間10枚まで優待対象サービスご利用時、1枚につき500円の割引券としてご利用いただけます。

利用期間2024年4月1日～2025年3月31日［優待対象サービス（2024年3月1日現在）］①パークチケットのご購入
個人向けパークチケット（一部除外）の新規購入時にご利用いただけます。
※パークチケット1枚につき利用券を1枚ご利用いただけます。

②ディズニーホテルの宿泊費
宿泊費の精算時にご利用いただけます。
宿泊ホテルのフロントに利用券をご提出ください（東京ディズニーセレブレーションホテル ® のみチェックイン時）。
※宿泊者1名様につき利用券を1枚ご利用いただけます。同一ホテルで2泊以上の場合も1枚に限ります。
※宿泊費のご精算が利用期間外となる場合はご利用いただけません。
※旅行会社のパックツアー（東京ディズニーリゾート・バケーションパッケージを除く）等ですでに宿泊費をお支払い済みの場合、割引金額分の返金を受けられます。

ナガシマリゾート「クーポンコード」

ご利用条件
発行回数
1社あたり年間申込10回までチケットの電子化に伴い、ご利用条件・ご利用方法を変更いたしました。
初回購入時に限り、「アソビュー！」の会員登録（無料）が必要です。
各種入場券・パスポートを優待料金でご購入いただけるクーポンコードを発行いたします。
会員さま専用申込サイトにてご希望のチケットをお買い求めください。
［優待料金（2024年3月1日現在）］
券種（1回につき各券種3コードが上限です）

有効期限
2024年3月1日～2025年2月28日（ジャンボ海水プールの営業期間は7月6日～9月30日です）（ ）内は一般料金

大人（中学生以上）

小学生

幼児（2歳以上）

遊園地入場券

1,000円（1,600円）

500円（1,000円）

100円（500円）

パスポート

4,800円（5,800円）

3,500円（4,400円）

2,000円（2,700円）

湯あみの島入館券

1,500円（2,100円）

900円（1,300円）

300円（700円）

ジャンボ海水プール入場券

3,700円（4,500円）

2,300円（3,000円）

1,200円（1,700円）

ワイドパスポート6,600円（7,500円）

4,700円（5,500円）

2,700円（3,200円）※1コードにつき1券種、最大10枚まで購入可能です※1コードで同時に異なる日付の券種はご購入いただけません※1コードで1回限り購入可能です※以下のケースの場合は、別途料金が必要です。
・「湯あみの島入館券」以外でご入場後、湯あみの島に入館される場合
・「名古屋アンパンマンこどもミュージアム＆パーク」等の有料施設をご利用される場合※施設が定める除外日、カウントダウン特別営業日はご利用できません※気象状況による臨時休業等の情報、それに伴うチケットの取り扱いのご相談は、直接施設にご相談くださいご利用方法❶お申し込み❸チケット購入

ナガシマリゾート専用申込書に必要事項をご記入いただき、FAXでお申し込みください。

クーポンコードをお手元にご用意のうえ、ご利用日までに会員さま専用申込サイトでご希望のチケットをご購入ください。
「必須項目」には以下の通りご入力ください。
①購入者情報各項目に従い、チケット購入申込者さまの情報をご入力ください❷クーポンコード受領②購入者への確認事項（画面表示より表記一部省略）
・所属企業名もしくは所属団体名 「共立ビジネスクラブ」
・所属者氏名「貴社の共立ビジネスクラブ会員番号」

事務局にて FAX 到着確認後、翌営業日中に電子メールにてクーポンコードをお知らせします。ご利用予定日から余裕をもってお申し込みください。

※「1」で始まる会員番号は、「1」を除いた8ケタの番号を入力

・所属者の部署または支部
・利用者氏名「貴社名」（例：大垣商店）「実際にチケットを利用される方の氏名」※1名以上のご入力が必要です●購入後のチケットの変更・キャンセルについて・購入後の変更またはキャンセルは、購入手続きをしたご本人さまがアソビュー！マイページ内「予約管理」よりお手続きください
・キャンセルは利用日当日23:58まで可能です・購入金額は、キャンセル後にシステム上で返金処理されます・キャンセル後のクーポンコードは、再利用が可能です・人数を変更する場合は、対象チケットをキャンセルのうえ、
再度新規購入してください

クーポンコードご入力後、当クラブの優待料金が適用されます共立ビジネスクラブ会員さま専用申込サイト

初回購入時に限り、「アソビュー！」の会員登録（無料）が必要です（www.asoview.com/）※「アソビュー！」の Web サイトにつながります※アソビュー！登録後、ログインに必要なメールアドレス・
パスワード等のご照会は、当クラブではお答えできません（www.asoview.com/channel/tickets/JIgCKIGQHj/）● WEB 申込 OKB総研 Web サイト内のお申し込みフォームをご利用ください
お申込方法※ナガシマリゾートを除く● FA X 申込 OKB総研 Webサイト内よりご希望の「専用申込書」を印刷していただき、必要事項をご記入のうえ、送信してください

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