内部監査人協会（ＩＩＡ）情報／ＣＢＯＫ調査結果

キャリアプランを描く― 卓越した内部監査に必要な能力 ―著者：ジェームス・ローズ （ＣＩＡ、ＣＲＭＡ、ＣＰＡ、ＣＩＳＡ）
ナヴィガント・コンサルティング社
コンプライアンス・紛争・調査部門

訳者：堺支払人サービスリーダー

咲子

内部監査人協会（ＩＩＡ）国際本部

理事

内部監査人協会（ＩＩＡ）調査研究財団
ＣＢＯＫ2015運営委員会委員

理事・評議員

実務家調査小委員会委員

インフィニティコンサルティング

代表

ＣＩＡ，ＣＣＳＡ，ＣＦＳＡ，ＣＲＭＡ，ＣＰＡ（ＵＳＡ）

ＣＢＯＫについてポート
これらのレポートは、テクノロジー、リス

内部監査の国際的共通知識体系（ＣＢＯＫ）
は、内部監査の実務家とその利害関係者を対ク、素質等の８つの異なる側面から研究されている。

象にした内部監査の専門職の世界最大規模の本調査の質問と最新のレポートは、ＩＩＡの継続的調査である。2015年ＣＢＯＫ調査の主

ウェブサイト内のCBOK Resource Exchange

な内容の1つは、世界中の内部監査人の業務（英語）からダウンロードできる。

と特徴を包括的に調べた実務家調査である。
この実務家調査プロジェクトは、内部監査人
協会（ＩＩＡ）調査研究財団が2006年（回答数9,366） と2010年（ 回 答 数13,582） に 実 施した同調査を礎にしている。
本プロジェクトのレポートは、2016年７月まで毎月のペースで発表され、個人、専門家
組織、ＩＩＡ支部からの寄付のおかげで、無料でダウンロードできる。次の３つの形式で25以上のレポートが発表される予定である。
１）コアレポート：広範なテーマを扱うレポート２）詳細レポート：重要なテーマを深掘りす
るレポート

調査データ
回答者数

14,518＊

回答国数
調査言語数



166＊



23＊

内部監査部門長（ＣＡＥ）

26％

ディレクター13％

マネージャー

17％

スタッフ

44％

回答者階層

＊回答率は、質問によって異なる。

３）早わかり：特定の地域やテーマを扱うレ

月刊監査研究2016．4（No.509）

27

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

2015年ＣＢＯＫ実務家調査：地域別参加状況

欧州
北米

19%

中東・
8%
北アフリカ

中南米・
14%
カリブ海

23%

南アジア 5%
東アジア・
25%
太平洋

サハラ以南
6%
アフリカ

注：地域区分は、世界銀行の分類によるものである。欧州には、中央アジアからの回答（１％未満）を含めている。調査回答
期間は、2015年２月２日から４月１日までであった。オンラインによる調査ページへのリンクは、ＩＩＡ支部の電子メールリスト、ＩＩＡのホームページ、ニュースレター、ソーシャルメディアなどから配信された。回答者の基本情報が完全に回答されている限り、部分的な回答であっても分析に含めている。2015年ＣＢＯＫレポートの中では、具体的な質問は質問１、質問２のように表示している。本調査の全質問は、ＩＩＡのホームページ内のCBOK Resource Exchange（英語）からダウンロードできる。

目次
エグゼクティブ・サマリー�������������� 29

１．内部監査人にとって最も重要な能力�������� 29

２．自己評価が最も高かった能力と最も低かった能力
３．読者の自己評価と所属地域からの回答との比較
４．的を絞った学習の重要性
５．個人的特性の役割
６．自己への投資�� 30��� 35

������������� 36���������������� 38������������������ 41

ＣＢＯＫの課題分野別のマーク

将来

28

グローバル
な視点

ガバナンス マネジメント

月刊監査研究

リスク基準と資格

2016．4（No.509）

素質

テクノロジー

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

エグゼクティブ・サマリー

能力とは何か？
能力とは、与えられた役割を効果的に遂行

あなたは業務をより効果的に行い、組織にするのに必要な知識、スキル、技量、その他

より一層の価値を提供したいだろうか？ 『Ｉの特徴である。ＩＩＡは2013年に、10の中核

ＩＡ内部監査の国際的能力フレームワーク』

的能力で構成される内部監査の専門職のために示されている能力への理解を深めれば、その国際的能力フレームワークを発表した。図のようなゴールを達成しやすくなる。

表１は、フレームワークの構成と中核的能力の相関性を示したものである。

本レポートの目的は、読者が、
１．内部監査人として成功するために最も重要な能力を理解する＜図表１＞『ＩＩＡ内部監査の国際的能力フ
レームワーク』（構成の概要）

２．自己評価を他の実務家と比較する

改善と革新
内部監査の実施

３．中核的なスキルの中の自己の強みと弱みを評価する

個人的スキル
説得と協調

コミュニケーション

４．向上したいスキルを選択する

IPPF

５．自己投資の計画を策定する

技術的専門知識ガバナンス、リスク,
コントロール

批判的思考

ビジネス感覚内部監査の管理ために役立つことである。

専門職的倫理観

あなたが内部監査マネージャーであれば、

出典：内部監査人協会、2013年。許可を得て使用。詳細はIIAのウェブサイトを参照。https://global .
theiia.org/about/about-internal-auditing/Pages/
Competency-Framework.aspx. IPPFとは、IIAの『専門職的実施の国際フレームワーク』のことである。

本レポートは、
１．内部監査部門内に適切なスキルセットを構成する
２．最適な成果を上げるために必要なスキルについて利害関係者に助言する『ＩＩＡ内部監査の国際的能力フレームワーク』は、下から上へ読んでいくと理解しやためにも役に立つ。

すい。

本レポートは、世界中の１万人以上の内部監査人の自己評価結果を用いて作成した。本基盤（●の棒の部分）

専門職的倫理観は、専門職としての内部監レポートでは、キャリアを伸ばすための、ま査の行動様式に対する基本的な期待であた、内部監査部門を管理するための、最適なる。

戦略に関する貴重な洞察を提供する。

●

内部監査部門の人数を問わず、内部監査の資源と業務を巧みに管理することも、基本

１．内部監査人にとって最も重要な能力的なことである。
技術的専門知識（●の棒の部分）

技術的専門知識（ＩＩＡの『専門職的実施

あらゆる内部監査機能および内部監査の専の国際フレームワーク［ＩＰＰＦ］』、ガバ

門職全体の卓越性は、根本的には内部監査の

ナンス、リスク、コントロール、およびビ

実務家の知識、スキル、業務、行動様式に左ジネス感覚または業務上の判断）は、内部右される。組織の成功に与える人的資源の影監査業務を成功裏に実施するために必要で響を考えると、能力開発の評価は専門職に対ある。

する信頼と個々の実務家の成功の両方にとっ個人的スキル（て不可欠である。

●の棒の部分）

個人的スキル（コミュニケーション、説得と協調、批判的思考）は、技術的専門知識

月刊監査研究2016．4（No.509）

29

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報に基づいて明らかにした情報、検出事項、提案事項が組織にとって適切な影響を与えるようにするために重要である。

本レポートを読み続ける前に、10の中核的能力について簡単な自己評価を行ってほし内部監査の実施および改善と革新（

の棒の

部分）
●

簡単な自己評価い。５分もかからない自己評価を行うことによって、自身と調査回答者を比較できるよう

内部監査業務の実施には、計画、客観性、になる（図表３参照）。各スキルについて、

資源管理、戦略的な理解のようなスキルが１から５の評点を記入すること。
評点の記入が終わると、10の中核的能力そ求められる。
最後に、改善と革新は、組織に生産性の向

れぞれの平均点が算出できる。能力の中の各上と持続可能な未来への道を開く準備をさせスキルの点数を合計してスキルの数で除してるものである。

平均点を算出すると、所属地域内の他の回答●者の点数との比較ができる。

ＩＩＡの「基準」と基本原則

自己評価をしていると、経験、性別、文化

能力フレームワークは、ＩＩＡが2015年になどの違いが気になるかもしれない。自己評

発表した『内部監査の専門職的実施のための価は、自己認識、偏見、知見、文化の違いと基本原則』と非常にうまく整合している（図いった個人的特性に左右されるものの、人々

表２参照）。基準1200および1230が内部監査のスキルに対する自信の程度を知るためには人に自らの能力を維持するよう求めているこ

良い方法である。総じて自己評価結果は、さとに留意してほしい。能力フレームワークは、

まざまな地域で、または世界的に、内部監査「基準」を遵守することと専門職の基本原則

人が自己のスキルをどのように評価しているに従うために必要なスキルを開発するのに役かという貴重な洞察をもたらしている。
本レポートでは、自己評価結果について、立つ。
＜図表２＞内部監査の専門職的実施のための基本原則

していない点をご承知いただきたい。
最後に、フレームワーク全体には163項目

１．誠実性を実践により示すこと
２．専門的能力と専門職としての正当な注意を実践により示すこと３．客観的で不当な影響を受けないこと（独立性）
４．組織体の戦略、目的、リスクと整合している
こと
５．適切に位置づけられており、十分な資源が提供されていること
６．品質と継続的改善を実践により示すこと
７．効果的なコミュニケーションを行うこと
８．リスク・ベースのアシュアランスを提供する
こと
９．見識に富み、率先的で、未来志向であること
10．組織体の改善を促進すること
出典：内 部監査人協会、2015年。詳細はIIAのウェブサイト
を参照。(theiia.org/https://na.theiia.org/standardsguidance/mandatory-guidance/Pages/Core-Principlesfor-the-Professional-Practice-of-Internal-Auditing.
aspx)

１

職位、国、地域などの属性による重みづけをの知識、スキル、技量の分野が含まれているが、処理しやすくするためにＣＢＯＫ調査用は42項目に絞り込まれている。『ＩＩＡ内部
監査の国際的能力フレームワーク』全文は、ＩＩＡのウェブサイト（https://na.theiia.
org/about-us/about-ia/Pages/CompetencyFramework.aspx）を参照いただきたい１。

２．自己評価が最も高かった能力と最も低かった能力
中国の思想家孔子は、「これを知るをこれを知ると為し、知らざるを知らざると為す。これ知るなり。」と述べたと伝えられている。

訳者注：日本語訳は、今号45〜51頁参照。

30

月刊監査研究2016．4（No.509）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報＜図表３＞中核的能力の自己評価フォーム（ＣＢＯＫ版）
説明：以下の尺度を用いて各能力に関するあなたの専門職的倫理観

習熟度を評価してください。
１＝初心者：直接的な監督の下で日常業務がこなせる＿ IIAの倫理綱要を遵守する

３＝適格者：独力で日常業務がこなせる＿ 監査業務に倫理および不正の検討を組み込む

４＝上級者：独力で高度な業務がこなせる
５＝熟達者：独力で複雑で高度な業務がこなせる

コミュニケーション

n/a＝該当なし：こ のスキルは私の職務には該当し

平均：＿ 傾聴によるコミュニケーションスキルを効果的に利

ない

用する



＿ 書面によるコミュニケーションスキルを効果的に利

平均：

用する

＿ 内部監査業務の価値を提唱する＿内 部監査の資源を（個人としてまたは管理者として）管理する＿ 内部監査スタッフの専門職的能力を育成する＿ 口頭によるコミュニケーションスキルを効果的に利
用する
説得と協調

＿ 内部監査部門にとって効果的な作業計画を策定し実

平均：＿ 他者と協働する

施する
IPPF

平均：

＿ 客観性を保持する

２＝経験者：わずかな監督の下で日常業務がこなせる

内部監査の管理

＿ 秘密を保持する＿ 関係構築をする
＿ 説得し合意を形成する

平均：＿ I IAの『専門職的実施の国際フレームワーク（IPPF）』の知識を保持する＿ IIAの『専門職的実施の国際フレームワーク（IPPF）』
を業務に適用する＿ 内部監査の品質のアシュアランスと改善のプログラム（QAIP）を保持する

批判的思考



平均：

＿ 組織のビジネス目的および戦略の知識を適用する＿ 問題に対処するために問題解決手法を適用する＿ 監査の効率性を生み出すために適切なデータ収集ツールを利用する

ガバナンス、リスク、コントロール

 平均：

＿組
 織のコンプライアンスフレームワークを監査業務に適用する＿ 組織のリスクフレームワークを監査業務に適用する＿ 組織に関係する規制基準の知識を保持する＿ 組織のガバナンスフレームワークを監査業務に適用する＿ 有意義な結論に達するためにデータ分析を利用する
内部監査の実施平均：＿ 監査目的にかなった証拠を収集する＿ 監査業務結果を裏付けるための監査証拠を文書化し整理する＿ 監査発見事項を効果的に表明する＿ 監査で発見した問題点の根本原因を特定する＿ 不正リスクの意識向上を支援する
ビジネス感覚（判断）＿ リーダーシップを発揮する＿ 監査業務プログラムおよびスケジュールを計画する



平均：＿ 組織の内部統制リスクの知識を適用する＿ 組織のビジネス目的の知識を適用する＿ 組織のガバナンスリスクの知識を適用する＿ 組織の戦略リスクの知識を適用する＿組
 織に影響する業界および経済的要因の知識を適用する＿ 良 質な監査業務を行う準備をするために、主要リス
クを識別し優先順位づけする＿ 経営管理者による是正措置の完了をモニターするためのプロセスを確立する
改善と革新



平均：

＿ 個人的および専門職的開発目標を追求する＿ 組織の変化を支援するように監査計画を合わせる＿ 内部監査業務を向上するために革新的な手法を開発する

出典：2015年CBOK実務家調査セクション12（IIA調査研究財団発行）。中核的能力分野は、調査と同じ順序で掲載。商業目的でない自己評
価用として複製可。

月刊監査研究2016．4（No.509）

31

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

ＣＢＯＫ調査の回答は、中核的能力について
内部監査人が知っていると思っていることと＜図表４＞能力の自己評価結果を評価の高いものから順に表示

知らないと思っていることについて貴重な実

専門職的
倫理観

3.94

図表４は、10の中核的能力の自己評価結果

コミュニケーション

3.84

を世界平均順に示したものである。結果のパ

説得と協調

3.80

ターンを見やすくするために、能力の分野を

内部監査の
実施

3.79

批判的思考

3.62

してわかる通り、自己評価結果が最も高かっ

内部監査の
管理

3.58

たのは基盤となるスキルである専門職的倫理

改善と革新

3.57

ビジネス感覚（判断）

3.50

態を示している。

『ＩＩＡ内部監査の国際的能力フレームワー
ク』と一致するように色分けしている。一見

観（最上部のの棒）である。中核的能力の

個人的スキル（の棒）も高い位置づけである。しかし意外にも、専門職の義務を適切に

ガバナンス、
リスク、
コントロール

3.43
3.15

IPPF

果たすための中核となるＩＰＰＦの知識は、

1初心者

すべての能力の中で最下位であった。さら

2経験者

3適格者

4上級者

5熟達者

に、監査対象である組織に関する重要な知識

内部監査の実施と革新

個人的スキルであるビジネス感覚（判断）およびガバナン

技術的専門知識基盤

ス、リスク、コントロールも低い位置づけである。これらの結果は、集中的に能力開発すべきである比較的弱い分野をはっきりと示し

注：質問79〜88「以下の尺度を用いて各能力に関するあなたの習熟度を評価してください。」図表内の点数は、10の各中核的能力を複数の測定基準で計測した数値の平均である。IPPFとは、IIAの『専門職的実施の国際フレームワーク』のことである。回答数＝10,366〜11,350。

の倫理綱要を遵守する」と「監査業務に倫理ている。

および不正の検討を組み込む」については、基盤となる能力上級者または熟達者であると回答している割
合は、各64％と60％に落ちている（質問83、


専門職的倫理観は、あらゆる分野の中で自己回答数11,324）。さらに、10％強の実務家は、評価が最も高かった。

これらの2つのスキルについては日常業務で

あってもある程度の監督が必要である（レベ専門職的倫理観は、専門職のイメージ、利ル１または２）と回答している。倫理と不正害関係者の信頼を維持する力、公共の利益にはあらゆる監査業務で捕捉すべきであり、さ資する力にとって不可欠である。この能力にらに、倫理綱要の明確な理解も必須であるこ対する全般的な自己評価は大変高いが、このとから、これは内部監査人と内部監査マネー

能力の中の個々のスキルに対する回答の違い

ジャーが一層重点的に研修に取り組もうとしを検討すると役に立つ。

ている可能性のある分野である。

倫理観については、専門職の大部分が複雑



で高度な業務をこなす能力に自信がある（レ内部監査の管理スキルは、内部監査部門全体

ベル４または５）と思っている。「秘密を保に影響を及ぼす。

持する」と「客観性を保持する」については、



調査回答者の各73％と72％が上級者または熟もう１つの基盤となる能力である内部監査達者であると回答している。しかし、「ＩＩＡの管理は、能力ランキングの中ほどである。

32

月刊監査研究2016．4（No.509）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

ＣＡＥやマネージャーにとってこの分野でのるタニア・ステグマン氏は、「監査チームは、

成果は、内部監査部門の全般的な成功のため『基準』、プラクティス・ガイド、実践要綱なに不可欠である。開発すべき能力には、以下

どと自らの監査業務の結びつきを理解する必のようなものがある。

要がある。」とコメントした。

●

内部監査の価値の提唱「内部監査の品質のアシュアランスと改善●

リソース管理のプログラム（ＱＡＩＰ）を保持する」とい●スタッフの育成

うＩＰＰＦのスキルは、あらゆるスキルの中●

人員計画の策定で最も評価が低く、自らを上級者または熟達

内部監査要員の能力開発計画を策定する必者であると回答した者はわずか35％である

要があるならば、必要なスキルを伸ばす方法（質問80、回答数10,227）。アラブ首長国連邦

や組織のニーズにかなうようなスタッフ構成のエティサラット社ＣＡＥハビエル・ガルシにする方法について検討する際に、本ＣＢ

ア・クアドラド氏は、他者をチェックする職

ＯＫレポートの内容は大変貴重である。Ｉ

業では「品質のアシュアランスと改善のプロ

ＩＡのウェブサイトから入手できるＩＩＡのグラムの結果は重要である」と指摘した。

プラクティス・ガイド『Creating an Internal

ＩＰＰＦに関する知識が弱いと感じている

Audit Competency Process for the Public

ならば、ＩＩＡのウェブサイトに掲載されてSector』も、有用な参考文献である。

いる「基準」を通読することが簡単な改善方法である。ＱＡＩＰを理解するには、ＩＩ

重要な洞察

Ａ調査研究財団（ウェブサイトはtheiia.org/

順位が低かったスキルには、組織のビ

bookstore）が発行する『Quality Assessment

ジネス目的、コンプライアンスフレーム

Manual for the Internal Audit Activity』２をワーク、戦略リスク、不正リスクの適用

参照いただきたい。品質評価マニュアルは、と関わるものがある。

内部監査プロセスと関連する「基準」が期待していることを相互参照するのに役立つ。こ技術的専門知識のマニュアルは、所属組織が正式な品質評価を計画していない場合でも役に立つ。


ＩＰＰＦの知識は、能力全体の中で自己評価

が最も低かった。

技術的専門知識のグループは、能力フレーム
ワークの中で自己評価が最も低かった。

『内部監査の専門職的実施の国際基準（「基準」）』を規定するＩＰＰＦの知識は、あらゆ

技術的専門知識のグループには、ＩＰＰＦる能力の中で最も低く自己評価された。インの知識に加えてビジネス感覚（判断）およびタビューした何人かのＣＡＥによると、実務ガバナンス、リスク、コントロールの知識が家は業務を行う時に直接「基準」について考含まれている。自己評価の水準が低い理由は、えることはないかもしれないが、ＩＰＰＦのビジネス環境が変化するため継続的に知識を概念に基づいて作成されている内部監査部門

最新のものにする必要性があるためかもしれの業務マニュアルには従っているとのことでない。しかしこれらの分野は、付加価値のああった。オーストラリア連邦メルボルンのＣる洞察を提供するためには不可欠である。

ＩＭＩＣグループ上級監査マネージャーであ２

訳者注：日本語版は、日本内部監査協会発行『新恐らくＣＡＥは、これらの分野についてス
内部監査の品質評価マニュアル』。

月刊監査研究2016．4（No.509）

33

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

タッフを一層訓練する必要があり、また、組

カ氏は、マネージャーと共に「各監査の後に、織の戦略とビジネス施策に関する知識を継続

監査でうまくいったことを評価し検討してい的に共有すべきである。研修プログラムに「業る。」とコメントした。実務から学ぶことが界および組織に関連するビジネス知識」が含能力を開発する方法であり、「体得するには数まれていると回答したＣＡＥは、わずか53％

年間かかる。」と彼は言う。

である（質問46、回答数＝3,099）。スタッフ

批判的思考のスキルを研修プログラムに含の研修に組織の戦略やガバナンス、リスクマ

めているかをＣＡＥに尋ねたところ、含めてネジメント、コントロール（ＧＲＣ）基盤のいるのはわずか30％であった（質問46、回答

共有を含め、さらに、各監査プロジェクトの数＝3,099）。

中で組織内の具体的なリスクへの関連づけを「批判的思考のスキルは、内部監査部門の強化することが望ましい。

中で昇進するのに不可欠である。」とホワイ
ト氏は言う。これらの能力を身につける一番

個人的スキルの方法は、適切で入念なフィードバックとコーチングを伴った実務経験を積むことであ
個人的スキルのグループでは、コミュニケー

る。これらの経験は、能力を身につけるため

ションおよび説得と協調を高く自己評価してに時間をかけて自ら培う必要がある。能力をおり、専門職的倫理観に続いていた。

身につけるための長年にわたるプロセスは、

時として、次の段階へもっと早く進む用意が個人的スキルは、多くの専門的役割に適用できていると思っている経験の浅い実務家をできる行動の特性である。この分野では、調挫折させることがある。

査回答者はコミュニケーションおよび説得と協調には自信があるが、批判的思考の能力に

内部監査の実施および改善と革新

ついてはそれほど自信がない。ファシリテー

10の中核的能力のうち、内部監査の実施おション付きの研修やセミナーなどは、他者とよび改善と革新には、最も高い統計的相関関協働するためのツールや技法を向上するのに係がある。言い換えると、改善と革新を高く役立つ場合がある。

自己評価した者は、内部監査の実施も高く自

己評価する傾向がある。革新のスキルが高い

批判的思考は、内部監査の採用担当者が最も実務家は、組織に一層の価値をもたらすよう求めるスキルであるが、このスキルは通常、な新たな手法、アプローチ、洞察が提供でき

内部監査のリーダーからの熱心なフィードバる。この分野のスキルを伸ばす機会を求める

ックやコーチングによって仕事を通じて身に実務家は、プロジェクトマネジメントのワークつけられる。

ショップやリーンシックスシグマまたはプロセ

ス改善手法に特化した研修を検討することがＣＡＥの64％は、批判的思考を採用の際のある。そのようなスキルセットは、これらの最も重要な５つのスキルの１つに挙げており、能力の計画や革新といった側面と整合する。

世界中で最も求められているスキルである。
「研修からは特効薬は得られない。」と、南アフリカ共和国のスタンダード銀行グループのＣＡＥマイク・ホワイト氏は言う。チェコ共和国のＣＥＺ社ＣＡＥトーマス・ピヴォン

34

月刊監査研究重要な洞察
革新は、内部監査管理者と利害関係者
から、質の高い内部監査サービスの原動力として評価されるべきである。

2016．4（No.509）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

３．読者の自己評価と所属地域からの回答との比較

Ｆ、ガバナンス、リスク、コントロール、およびビジネス感覚（判断）の能力向上に焦点を当てるべきである。

図表３の自己評価は済ませただろうか？

重要な洞察

今こそ自己評価と所属地域の調査回答者の評

ＩＩＡ国別代表機関は、ＩＰＰＦ、ガ価とを比較する絶好の機会である。図表５

バナンス、リスク、コントロール、およは、能力ごとの評点を地域別に表したものでびビジネス感覚（判断）のスキルに焦点ある。地域によって（特に東アジア・太平洋を当てるべきである。

と南アジア）回答の幅に大きな差があるため、所属地域の評価結果と自己評価結果を比較す

世界の地域の文化と年齢による相違

ることが重要である。



自己評価が最も高かった能力と最も低かった能力ある地域は他の地域よりも自己評価結果の幅がより低いが、これは回答者の文化的な相違や年齢の相違によるものだろう。


10の中核能力に関する世界各地域の順位はほ

ぼ同じである。

南アジアと東アジア・太平洋は、他の地域



に比べて自己評価結果の幅が低い位置にある

各地域間の特性の違いを考慮すると、10の（図表５参照）。本ＣＢＯＫプロジェクトの範

中核能力の順位が似ているのは驚きである。

囲内でこれらの相違をすべて説明することは

図表５はこれを表したものであり、背景が濃できないが、所見を述べることはできる。東い箇所は自己評価点の順位が高い能力、薄い

アジア・太平洋地域では、自己評価結果に文箇所は自己評価点の順位が低い能力である。

化の違いが関係している可能性があると、南地域を超えて一貫した結果を示していること

京大学商学院のビン・ワン教授は語る。南アから、ＩＩＡ国別代表機関は共同で、ＩＰＰ

ジアでは、回答者の平均年齢が34歳であり、＜図表５＞中核的能力の自己評価結果の地域差
欧州

北米

サハラ以南
アフリカ

中南米・
カリブ海

中東・
北アフリカ

南アジア

東アジア・
太平洋

世界平均

専門職的倫理観

4.26

4.20

4.04

4.12

4.05

3.57

3.32

3.94

コミュニケーション

4.14

4.04

3.97

3.95

4.04

3.77

3.29

3.84

説得と協調

4.05

4.00

3.87

4.02

4.01

3.66

3.24

3.80

内部監査の実施

4.10

3.94

3.93

3.97

3.89

3.62

3.24

3.79

批判的思考

3.89

3.73

3.65

3.80

3.80

3.53

3.13

3.62

内部監査の管理

3.85

3.73

3.72

3.75

3.72

3.46

3.07

3.58

改善と革新

3.83

3.71

3.70

3.75

3.71

3.40

3.08

3.57

ビジネス感覚（業務上の判断）

3.84

3.64

3.71

3.52

3.50

3.31

3.01

3.50

ガバナンス、リスク、コントロール

3.75

3.53

3.56

3.50

3.48

3.30

2.97

3.43

ＩＰＰＦ

3.46

3.27

3.35

3.04

3.35

2.79

2.73

3.15

注：質問79～88「以下の尺度を用いて各能力に関するあなたの習熟度を評価してください。1-初心者、2-経験者、3-適格者、4-上級者、5-熟達者」。
図表内の点数は、10の各中核的能力を複数の測定基準で計測した数値の平均である。IPPFとは、IIAの『専門職的実施の国際フレームワーク』のことである。背景が濃い箇所はより高い値を示し、背景が薄い箇所はより低い値を示している。回答数＝10,238～11,205。

月刊監査研究2016．4（No.509）

35

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報の自己評価が高い。

世界平均の41.2歳に比べて若いことが結果にチェニジア共和国チェニスのアラブチェニ

影響している可能性がある（質問３、回答数

ジア銀行ＣＡＥリアド・ハジェイ氏は、内部＝3,650）。

監査の中核的知識を身につけて証明するため

４．的を絞った学習の重要性に、公認内部監査人（ＣＩＡ）資格がいかに重要であるかをじっくり検討した。彼の組織

職務経験年数を直ちに変えることはできなの監査委員会は、「すべての監査スタッフが資

いが、内部監査の資格と研修を通じて自己に格を取得する」ことを期待しているという。

投資することはもちろん可能である。うれし

調査結果によると、ＩＩＡの資格ほど高くいことに、内部監査の資格と研修は、より高はないが、他の種類のビジネス専門資格保持

い自己評価と関連している。本章では、各分

者も自己評価が高い（図表６の野で見られる相違を検討する。

れらの資格は、会計、財務監査、不正、政府、の線）。（こＩＴ、経営管理、リスクなどである。）最後

資格になるが、ＩＩＡの資格と他の資格の両方を保持している者は、すべての項目についてわ

専門職資格を保持している回答者は、能力ずかではあるが最も高く自己評価している

自己評価の評点がより高い。

（図表６の内部監査資格を取得するために必要な時
間、集中力、克己心は、専門職に必要なスキ

の線）。

重要な洞察

ルに大いに役立つ。ＩＩＡの公認資格のいず

内部監査資格の保持者は、能力の自己れかを保持している者（図表６の●の線）は、評価が著しく高い。

すべての能力分野について、何の資格も保持していない者（図表６の◆の線）よりも能力＜図表６＞能力の自己評価結果を専門的資格の保持者と非保持者とで比較
4.4
4.2
4.0
3.8
3.6

4.19
4.18

4.04
4.01

3.82

3.78

3.65

3.61

3.97
3.93
3.73
3.60

3.4

4.05
4.00
3.69
3.49

3.82

3.86

3.73

3.72

3.55
3.41

3.92
3.78
3.71

3.48

3.48

3.28

3.2

3.25

3.0

3.72

3.68
3.40

3.61

3.46
3.32

3.18

3.12
2.94

2.8
2.6

3.56

専門職的
倫理観

コミュニ
ケーション

説得と
協調

内部監査の
実施

批判的
思考

内部監査の
管理

改善と
革新

ビジネス ガバナンス、
感覚
リスク、（業務上の コントロール
判断）

2.71
IPPF

IIAの資格と他の資格の両方を保持

IIAの資格を保持（他の資格は保持していない）

他の資格を保持（IIAの資格は保持していない）

いずれの資格も保持していない

注：質問79〜88「以下の尺度を用いて各能力に関するあなたの習熟度を評価してください。1-初心者、2-経験者、3-適格者、4-上級者、
5-熟達者」。「他の資格」とは、公認会計士や公認情報システム監査人などである。図表内の点数は、10の各中核的能力を複数の測定基準で計測した数値の平均である。IPPFとは、IIAの『専門職的実施の国際フレームワーク』のことである。回答数＝10,366。

36

月刊監査研究2016．4（No.509）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

自己評価の評点が最も上昇した能力

持する価値がこの調査結果によって裏付けら

内部監査資格の保持者は、ＩＰＰＦの能力れる。

の自己評価が最も上昇した（28％）。顕著な

個人的スキルは、内部監査資格の保持者に

上昇は、技術的専門知識、内部監査の管理、よる評点の上昇割合が最も少なかった。この倫理観（13％から16％の上昇）でも見られた。

結果は、内部監査資格が個人的スキルよりも上昇が少なかったのは、個人的スキル（９技術的スキルに焦点を当てていることを反映している可能性がある。また、個人的スキル％から11％）であった（図表７参照）。
ＩＰＰＦは定期的に更新されるため、ＩＰ
ＰＦを個人および内部監査部門の研修計画に含めることが特に重要である。「基準」に加えて、内部監査業務に適用すべき幅広い関連
ガイダンスがあることを覚えておくことも重要である。内部監査資格とＩＰＰＦの自己評
価の強い関連性は、ＩＰＰＦは意識的に学習しなければならず、日常業務の一環として学は、正式な研修よりはむしろ業務を遂行する
中で身につける傾向がある。
重要な洞察
内部監査資格の保持者が非保持者よりもとりわけ高く自己評価している分野は、ＩＰＰＦをはじめとする技術的専門知識である。

ぶものではないことを示している。
図表７が示すように、ＩＰＰＦ知識の次に高い上昇を示しているのは技術的専門知識の年齢の影響能力を資格保持状況で比較した結果を見てうちの他の分野（ビジネス感覚およびガバナ

きたが、年齢による相違はあるだろうか？

ンス、リスク、コントロール）である。調査

言い換えると、経験年数が長ければ資格保持結果によると、回答者は技術的専門知識にはの影響は減るのだろうか？

あまり自信がないため、内部監査資格がこの足を補うだろうか？

経験は資格の不分野の評点の上昇に関係していることがわか調査結果によると、資格を保持するとすべり喜ばしい。技術的専門知識は内部監査の実ての年齢層で自己評価が高くなっている。30施に必要であることから、内部監査資格を保代と40代の実務家は、20代の実務家と同様に＜図表７＞（資格非保持者と比較した）ＩＩＡ資格保持者の能力の自己評価の上昇程度
IIAの資格を保
いずれの資格も持（他の資格は保持していない
保持していない）

10の中核能力

自己評価の差

上昇率

ＩＰＰＦ

3.5

2.7

+0.8

+28%

ガバナンス、リスク、コントロール

3.6

3.1

+0.5

+16%

ビジネス感覚（業務上の判断）

3.7

3.2

+0.5

+16%

内部監査の実施

4.0

3.5

+0.5

+15%

専門職的倫理観

4.2

3.7

+0.5

+15%

改善と革新

3.7

3.3

+0.5

+14%

内部監査の管理

3.7

3.3

+0.4

+13%

コミュニケーション

4.0

3.6

+0.4

+11%

批判的思考

3.7

3.4

+0.3

+9%

説得と協調

3.9

3.6

+0.3

+9%

内部監査の実施と革新

個人的スキル

技術的専門知識基盤

注：質問79～88「以下の尺度を用いて各能力に関するあなたの習熟度を評価してください。」IPPFとは、IIAの『専門職的実施の国際フレームワーク』のことである。この図表は、中核的能力の自己評価結果を内部監査資格保持者と非保持者とで比較したものである。回答数＝10,366。

月刊監査研究2016．4（No.509）

37

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

11％から12％評価が上昇している。上昇の割とを示しており、年間研修時間が60～69時間

合は低いが、50代以上の実務家でも評価の上でピークになっている。このグループの自己

昇は続いている（図表８参照）。

評価は、研修を受けていないグループより21＜図表８＞（資格非保持者と比較した）ＩＩ
Ａ資格保持者の能力の自己評価の上昇程度（年齢別）

％高い。

評価の幅

増加割合

29歳以下

年齢

+0.4

+12%

30歳から39歳

+0.4

+11%

40歳から49歳

+0.4

+12%

50歳から59歳

+0.3

+7%

60歳以上

+0.2

+5%

年間研修時間が70時間を超えると自己評価はさらに高くなると思うかもしれないが、な
ぜか70時間を超えると評点は下がっている。
考えられる理由としては、年間研修時間が長い者は内部監査の新人であるか、あるいは、大規模組織に所属していて役割が（財務統制監査に）特化しており幅広い専門分野の成長が限られているために自己評価が低い、など

注：質問79～88「以下の尺度を用いて各能力に関するあなたの習熟度を評価してください。」IPPFとは、IIAの『専門職的実施の国際フレームワーク』のことである。この図表は、中核的能力の自己評価結果を内部監査資格保持者と非保持者で比較したものである。回答数＝9,220～10,078。

である。

５．個人的特性の役割

重要な洞察
内部監査資格の保持状況と能力自己評

ここまで資格と研修の影響を見てきたが、価の正の関連性は、すべての年齢層で見ここからは個人的特性と能力自己評価の関係られる。

を見ていく。内部監査部門のスタッフ全体の構成を考える際には、内部監査経験、学歴、研修

職位、性別などの影響を理解することが大変重要である。


年間研修時間が多い者ほど自己評価が高い。

内部監査経験の発揮
従業員のために研修に投資していれば、組内部監査の経験年数が長いほど能力自己評

織は結果が知りたくなる。図表９は、研修時価が高いという正の関係がある（図表10参間の増加につれて自己評価が上昇しているこ照）。５年以下の経験と比べると５年超の経＜図表９＞内部監査の研修時間と能力の自己評価結果の比較
4.1
3.9
3.7

3.56

3.5
3.3

3.41

3.41

1から
9時間

10から
19時間

3.66

3.75

3.78

40から
49時間

50から
59時間

3.89
3.65

3.73

3.22

3.1
2.9
2.7
2.5

0

20から
29時間

30から
39時間

60から
69時間

70から
79時間

80時間
以上

注：質問79〜88「以下の尺度を用いて各能力に関するあなたの習熟度を評価してください。1-初心者、2-経験者、3-適格者、4-上級者、
5-熟達者」。質問14「あなたは内部監査の専門職に関連する正式な研修を年間何時間受けていますか？」回答数＝10,340。

38

月刊監査研究2016．4（No.509）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報験で能力評価に大きな上昇が見られる。この

己評価結果が高い（図表11参照）。ＣＡＥがことは、内部監査能力の向上を完全に活かす採用し開発したいと思っている上位２つの能ための、長年にわたるスタッフ育成の価値を力分野である批判的思考とコミュニケーショ

示している。ステグマン氏は、「１年目はすンスキルは、会計や内部監査以外を学んだほ

べきことを学ぶ。２年目はその知識を統合す

ぼすべての者の方が自己評価は高い。

る。３年目以降が、専門家としての本当の仕会計と内部監査はＣＢＯＫ調査回答者が選事が始まる時期である。」と言う。中華民国

んだ最も一般的な分野であるが（各57％との台湾セミコンダクター・マニュファクチャ42％）、ＣＡＥがこれらの経歴を持つ者だけ

リング社のＣＡＥであるＬ・ジョン・リアン

を集中して採用していることを示唆している

氏は、キャリア開発に対する長期的見方に同のだろうか。調査データによると、伝統的な意し、「内部監査の専門家としての見識や監査分野以外の経歴を有する者が同等またはそれ業務をビジネスニーズにリンクさせるための以上の能力レベルをはっきりと示しているのビジネス感覚を真に身につけるには、５年以で、採用責任者は内部監査部門の採用に際し上はかかるだろう。」と指摘する。

て、伝統的な専攻科目以外にも自由に目を向＜図表10＞内部監査の経験年数と能力の自己評価結果の比較けるべきである。
ンジニア、法律専門家、および会計士とは全

5
4
3

3.08

3.27

3.74

3.97

4.07

4.10

4.04

く異なるスキルセットを持つ者を探している。」と指摘する。彼は、会計やリスクマネ
ジメントの概念は必要に応じて訓練できると

2
1

ハビエル・ガルシア・クアドラド氏は、「エ思っており、訓練が難しい分野に着目してい
0

1から
5年

6から 11から 16から 21から 31年
10年 15年 20年 30年 以上

注：質問79〜88「以下の尺度を用いて各能力に関するあな
たの習熟度を評価してください。1-初心者、2-経験者、3-適格者、4-上級者、5-熟達者」。図表内の点数は、10の各中核的能力を複数の測定基準で計測した数値の平均である。質問10「あなたは内部監査人として何年の経験がありますか？」回答数＝11,324。

る。マイク・ホワイト氏は、「特定の学位は、実務で適用される考え方とはあまり関連がない。」と繰り返し指摘した。彼は、彼のチー
ムには多様なスキルや経歴を備えたいと思っ
ている。
重要な洞察

重要な洞察

多様な経歴を持つ者は、伝統的な会計

内部監査経験が能力の自己評価に与える影響を考えると、ＣＡＥは内部監査部の経歴を持つ者と比べて同等またはそれ以上の能力自己評価をしている。

門内のローテーションスタッフとキャリア
スタッフのバランスを検討すべきである。

職位の上昇
企業内での昇進は、一般に能力と経験を反学術的多様性とともにスキルを構築映している。そう考えると、専門職の経験が会計の経験者に限定して内部監査部員を採豊富なリーダーたちの自己評価はスタッフに用する組織もある。しかし、調査回答者のう比べて高いという能力フレームワークの妥当

ちビジネス、外部監査、経済、法律、ファイ性が支持されることになる（図表12参照）。

ナンスを学んだ者は、より伝統的な経歴であしかし意外にも、10の中核的能力のうち８つ

る会計や内部監査の訓練を受けた者よりも自について、ＣＡＥはディレクターまたはシニ

月刊監査研究2016．4（No.509）

39

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報＜図表11＞専攻科目と能力の自己評価結果の比較
専攻科目または研究分野

平均点数

批判的思考点数

コミュニケーション点数

ビジネス

3.82

3.79

4.04

監査（外部）

3.81

3.79

4.01

経済

3.79

3.77

4.00

法律

3.78

3.76

4.02

ファイナンス

3.78

3.77

3.99

数学・統計学

3.77

3.80

4.00

コンピュータサイエンス

3.74

3.80

3.95

その他の科学または技術分野

3.70

3.70

3.91

その他

3.69

3.69

3.93

会計

3.67

3.65

3.88

芸術または文化系

3.67

3.68

4.05

監査（内部）

3.64

3.65

3.84

エンジニアリング

3.57

3.69

3.79

注：質問79～88「以下の尺度を用いて各能力に関するあなたの習熟度を評価してください。1-初心者、2-経験者、3-適格者、4-上級者、5-熟達者」。
質問5a「あなたの専攻科目または最も重要な研究分野は何ですか。（該当するものすべてを選んでください。）」回答数＝10,176～11,130。

アマネージャーよりも若干低く自己評価して＜図表12＞職位と能力の自己評価結果の比較いる。例外となった２つは、内部監査の管理

5とビジネス感覚（判断）であり、評点は実質的にほぼ同じである。リアン氏は、結果は自身の経験と一致すると述べた。彼は、彼のマネージャーたちが「部門運営にかなりの重点を置くこと」を期待する一方で、彼のＣＡＥ

4

3.29

層の焦点を当てることであると言う。ホワイ
ト氏は、ＣＡＥは自らに対する「高い期待値」があるために自己評価が低い、ということを調査結果が示唆しているかもしれないと指摘
した。

4.06

4.00

3
2
1

スタッフ

としての役割は、監査検出事項とビジネス目
的を結びつけることと経営幹部との協働に一

3.77

マネージャー ディレクター
またはシニア
マネージャー

CAE
（内
部監査部
門長）
また
は同等職

注：質問79〜88「以下の尺度を用いて各能力に関するあな
たの習熟度を評価してください。1-初心者、2-経験者、3-適格者、4-上級者、5-熟達者」。図表内の点数は、10の各中核的能力を複数の測定基準で計測した数値の平均である。回答数＝10,067〜10,995。

他の専門分野と同様に、内部監査の専門職に入ってくる女性の割合も増加している。30
歳未満の調査回答者のうち女性は45％である

重要な洞察
ほとんどの能力は職位の上昇とともに高まり、ディレクターまたはシニアマネ
ージャーレベルでピークとなっている。

（質問４、回答数＝12,744）。このリソースを活かすためには、内部監査のリーダーはすべてのスタッフに対して平等な支援と機会を提供すべきである。加えて、個々人のニーズに合ったフィードバックと評価をすべきである。

性別による差異

自己評価の結果は、男女が自己の能力を評

キャリアの浅い時期では、女性は同じキャ

価する際の相違を反映している可能性があリアの男性よりも低く能力の自己評価をしてる。ステグマン氏は女性指導者に関するいくいるが、経験年数が５年を過ぎると、その差つかの議論に参加しており、彼女が目にしては一般に狭まっている（図表13参照）。

きた調査結果は、「女性は必ずしも男性のよう40

月刊監査研究2016．4（No.509）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報に自分のスキルを主張しない」ことを示して私はすべての内部監査人に、自身と組いる。そのため、ＣＡＥがわかりやすい実例

織に変化をもたらすスキル、能力、資質付きで専門職および組織の基準と期待を明確を向上するというコミットメントを求めに示せば、男女両方のスタッフからよりバラている。」

ンスの取れた自己評価を導き出せる可能性が2015年ＣＢＯＫ実務家国際調査は、内部監あり、あらゆる経歴の者に対して公平な機会

査人が持っている能力に対する自信の程度にを確保する一因となる。これらの結果を全般差をつける要素に関する多くの重要な洞察を的に見ると、内部監査の管理者は、スタッフ

明らかにした。これらの洞察は、個人のキャの採用直後から、求める能力を明確に説明しリア開発や内部監査部門の管理にとって最適

個々人に合わせてフィードバックする必要がな戦略を描くための貴重なアイデアを提供しあることを示唆している。

ている。

＜図表13＞性別および内部監査の経験年数と能力の自己評価結果の比較的を絞った学習の重要性

4.5
4.0

3.75

3.5 3.27

3.34

3.0

3.15

2.5

3.74

3.98
3.94

4.09

4.09

4.04

4.12

4.07
3.93

特にＩＰＰＦ、ガバナンス、リスク、コント
ロール（ＧＲＣ）、ビジネス感覚（判断）な
どの技術的専門知識に関する能力である（図表14参照）。この分野の能力を向上するには

2.77
0

調査結果によると、自信が最も低いのは、

1から 6から 11から 16から 21から 31から5年 10年 15年 20年 30年 55年
女性

男性

注：質問79〜88「以下の尺度を用いて各能力に関するあな
たの習熟度を評価してください。1-初心者、2-経験者、3-適格者、4-上級者、5-熟達者」。図表内の点数は、10の各中核的能力を複数の測定基準で計測した数値の平均である。回答数＝女性3,792、男性6,457。

どうすればいいだろうか？

重要な方法の１

つは、的を絞った学習である。
調査結果によると、ＩＩＡの資格保持者は一貫して自己評価が高い。ＩＩＡの資格を保持する回答者は資格を保持しない回答者に比べて、ＩＰＰＦについては28％、内部監査の管理、ＧＲＣ、ビジネス感覚については16％

重要な洞察
特にキャリアの浅い時期では、女性は同じキャリアの男性よりも低く能力の自己評価をしている。

自己評価が高い。このような差は50歳までは同じように見られ、50歳を超えると差は小さくなる。
最後になるが、年間研修時間と自己評価の高さには強い関連性がある。最大の差は、年

６．自己への投資間研修時間が60時間から69時間の者に見られる。彼らの自己評価は研修を受けていない者

ＩＩＡ国際本郡の2015年～2016年会長でに比べて21％高かった。

あるラリー・ハリントン氏は、彼の任期を通じて「自己への投資」という考え方を提唱している。彼は次のように述べている。
「私の経験では、人々が自分自身をブラ

個人的特性の役割
調査結果は、個人的特性と能力の自己評価の関係も明らかにしている。

ンドであると考えてそのブランドを向上

内部監査経験年数は確実に評価の差をもたし広めるために投資すれば、最も多くをらしており、特に経験年数が５年から10年で成し遂げることができる……

急激に上昇している。学歴については、会計

月刊監査研究2016．4（No.509）

41

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報＜図表14＞10の中核的能力の自己評価結果の
比較
専門職的
倫理観

39%

24% 6% 4%29%

コミュニケー
ション

28%

38%

26%

5%2%

説得と協調

26%

39%

28%

5%3%

内部監査の
実施

29%

36%

26%

7% 3%

批判的思考

21%

36%

31%

8% 4%

内部監査の
管理

25%

31%

29%

9% 6%

改善と革新

20%

35%

32%

9% 5%

34%

32%

10% 5%

31%

33%

11% 7%

プを参照いただきたい。
キャリア向上のための提言
１．ＩＩＡのキャリアマップ、ＩＩＡのツール、組織の人事部門のツールなどを用いて、向上すべき分野を理解するために継続的な自己評価をする。
２．通常の報告系統以外に、率直なフィードバックを与えてくれるメンターを見つける。
３．現在の知識や能力のレベルを伸ばすよ
うな難しい業務や機会を探し求める。
４．公認内部監査人（ＣＩＡ）および専門

ビジネス感覚（業務上 19%の判断）
ガバナンス、
リスク、 18%
コントロールIPPF 14%
0%

26%
20%

40%

34%

14% 12%60%

80%

5- 熟達者

4- 上級者

2- 経験者

1- 初心者

100%

3- 適格者

注：質問79 〜 88「以下の尺度を用いて各能力に関するあな
たの習熟度を評価してください。1-初心者、2-経験者、3-適格者、4-上級者、5-熟達者」。中核的能力ごとの平均を示している。
回答数＝10,366 〜 11,350。

や内部監査以外を学んだ者は、一般に自己評価が高い。
職位が上がると能力の評価も上がり、ディ
レクターまたはシニアマネージャーレベルでピークとなっている。ＣＡＥレベルは、ディ
レクターまたはシニアマネージャーレベルより若干低めか同程度に自己評価している。
最後に、内部監査経験の初期段階を除いては性別による差は極めて小さいが、５年以下の経験の女性は同じ経験の男性に比べると低く自己評価している。

性や業種に合った専門資格などのＩＩＡの資格を取得する。
５．年間40時間以上の研修を受ける。自己評価が最も低い分野に的を絞る。
注：自身のキャリア開発計画を整備し時間をかけて前向きに進められるように、積極的になること。能力の中には、正式な研修への比較的少ない投資で開発できるものもあ
るが、時間をかけた業務経験が必要な重要な能力もあり、時にはさまざま状況で数年をかけて身につける能力もある。所属組織が正式な能力開発プログラムを提供することもあるが、自己投資の程度とその投資から得られるであろうリターンについて最終的な責任を負うのはあなた自身である。

自身のスキルを徹底的に分析する
ＩＩＡのキャリアマップツールを活用して、オンラインで徹底的なスキル評価をしよう。ＩＩＡ会員はこのツール（英語）を無料で利用できる。以下のウェブサイトを参照のこと。
https://na/theiia.org/careermap/Pages/
Career-Map.aspx
キャリアプランを立てる
キャリアを伸ばす戦略を立てるためには、
ＩＩＡの2016年版キャリアガイド（英語）を参照のこと。以下のウェブサイトからダウンロードできる。

結論
本レポートからの発見事項が自身のキャリ
ア向上や内部監査部門の管理にどのように役

https://na/theiia.org/about-us/Pages/2016Career-Guide.aspx

立つかは、この後に述べるアクションステッ

42

月刊監査研究2016．4（No.509）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

ＩＩＡ資格を保持するのに必要な研能力開発計画を作成する

修 時 間 の ガ イ ド ラ イ ン に つ い て は、 Ｉ

ＩＩＡのプラクティス・ガイド「Creating

Ｉ Ａ が2015年 ８ 月 に 公 表 し た 指 導 指 針

an Internal Audit Competency Process for（Administrative Directive）第４番を参照の

the Public Sector」は、あらゆる種類の組こと 。これは、以下のウェブサイトからダ織や業種に適用できるような戦略的な能力

ウンロードできる。

開発計画の策定方法の実例を盛り込んでいhttps://global.theiia.org/certification/

る。ＩＩＡの会員は、このガイドを以下のPages/Certification-Administrative-

ウェブサイトから無料で入手できる。

Directives.aspx

https://global.theiia.org/standards-

３

guidance/recommended-guidance/Pages/
Newly-released-IPPF-Guidance.aspx

内部監査部門管理のための提言
１．内部監査機能のための包括的な能力開発計画を策定する。
２．内部で開発する能力と外部から採用する能力を決定する。
３．伝統的でない能力分野についても内部監査の能力分野と同時に卓越するように、多様な経歴、専攻、技術研修に幅広く網を張る。

著者についてジェームス・ローズ氏は、公認内部監査人、
公認リスク管理監査人、公認会計士、公認情報システム監査人の資格を有しており、米国
国際開発庁の監察総監室の外国サービス担当

４．経営幹部と人事役員に内部監査の専門役員として連邦政府で監査とコンサルティン

職に対する期待と求められる要件の進化グを行い、ケンタッキー州の財務・業績監査を説明し、そのような期待が採用や後継のディレクターを務め、また、15年間ヒュー者育成のプログラムに組み込まれるよう

マナ社のＣＡＥとしてＥＲＭプログラムおよにする。

びＧＲＣテクノロジープラットフォームの確５．批判的思考やコミュニケーションのよ立を支援した。現在は、ナヴィガント・コン

うな難しいソフトスキルについて、個々

サルティング社のコンプライアンス・紛争・のスタッフに合わせたコーチングを検討

調査部門で支払人サービス部門のリーダーをする。メンタープログラムを検討する。

務めている。

６．内部監査の専門職について実務家が深く理解するには、５年程度の内部監査経験が必要であるということを認識する。
７．特に経験の浅い実務家が自らのスキルを客観的に評価できるようにするために、業績についての期待と基準を明確にする。
８．内部監査の資格を取得したスタッフに褒賞を与える。
10．最低でも年間40時間の研修を受けることをスタッフに奨励する。

３

ローズ氏は以前、ヘルスケア不正防止パー
トナーシップのデータ分析・レビュー委員会の共同リーダーを務めていた。ＩＩＡでは、
グローバル・プロフェッショナル・デベロッ
プメントおよびプロフェッショナル・イシュ
ーの委員会の副委員長を務めていた。根本原
因分析、成熟度モデル、統制環境のアシュア
ランスに関するＩＩＡのガイダンスも発表している。また、国連の世界食糧計画の監査委
員会副委員長も務めている。

訳者注：日本内部監査協会のウェブサイトには、日本語の「継続的専門能力開発制度ガイドライン」が掲載されている。

月刊監査研究2016．4（No.509）

43内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

ＣＢＯＫプロジェクトチーム

ジェニサ・ジョーンズ（南アフリカ）

ＣＢＯＫ開発チーム

トーマス・ピヴォンカ（チェコ共和国）

ＣＢＯＫ共同委員長：ディック・アンダーソ

アモーレ・ソウディエン（チェニジア）ン（U.S.A.）、ジャン・コロラー（フランス）

タニア・ステグマン（オーストラリア）

実務家調査小委員会委員長：マイケル・パー

ジェイソン・ソグマーティン（U.S.A.）

デボラ・クレッチマー（U.S.A.）

ダーント・ウィドハント（インドネシア）

キンソン（オーストラリア）
ＩＩＡ調査研究財団ヴァイスプレジデント：
ボニー・ウルマー
主任データ分析官：ポージュー・チェン博士

ＩＩＡ調査研究財団について

コンテンツ開発者：デボラ・ポーラリオン

ＣＢＯＫを運営しているＩＩＡ調査研究財

プロジェクトマネジャー：セルマ・クースト

団（ＩＩＡＲＦ）は、過去40年間にわたり内ラ、ケーラ・マニング

部監査の専門職のために革新的調査研究を行編集主任：リー・アン・キャンベルってきた。ＩＩＡＲＦは、現在の課題、新たな傾向、将来のニーズを検討する取り組みを

レポートレビュー委員会

通して、専門職の進化と発展を支える原動力

ガブリエル・ベナヴィデス（メキシコ）となっている。

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