1

新年ごあいさつ中京銀行 取締役頭取

深町正和

2

東海エコノミック・レポート● 2013年の経済見通し〜景気は 近いうちに 底打ちし、切れ目ない景気回復へ〜● 旬 まる分かり
！ＮＥＷＳ
●中国情報

●コンサルティング情報8

税制トピック
復興特別法人税と復興特別所得税

12

経営アドバイス
中小企業の事業戦略としてのＭ＆Ａ

16

お客さまからのメッセージ株式会社 杉本組

代表取締役社長

杉本 高男 様

ビジネスマッチング情報

18

株式会社 エコス
イー・ダブリュ・エス 株式会社

中京21世紀クラブ新規入会企業のご紹介
株式会社 アイエスエフネット
名古屋総合 税理士法人

中京銀行からの情報発信
中京さかえ会 地区セミナー
中京２１世紀クラブ 後継者セミナー20

21

取締役頭取平成25年の年頭にあたり謹んで新年のご挨
拶を申しあげます。

深町 正和

今年を展望しますと、
円安傾向、株価上昇と日本経済にとって明るい兆しが見えつつありま

さて、昨年のわが国経済を振り返りますと、

すが、足許の経済環境はまだ楽観できる状況

東日本大震災の復興需要等を背景として景になく、本格的な景気回復には地域が一体と気回復の動きが見られましたが、欧州や中国なった取組みが必要となります。当行は地域になどの世界景気減速の影響などから本格的根ざした金融機関として、地域経済を支えてな回復には至りませんでした。当地区におきまおられる皆さまと共に当地区の経済を盛り上しても、景気を牽引する製造業においてエコ

げてまいりたいと考えております。

カー補助金効果の剥落や輸出の伸び悩みな

当行は、本年２月１０日に創立７０周年を迎

どから景気回復は足踏み状態となりました。

えます。
これもひとえに永年に亘り当行を支えこうした中、当行では昨年4月より第15次中て下さった皆さまの、ご支援ご愛顧の賜物と期経営計画（for the「NEXT STAGE」）
を

心より感謝いたしております。

スタートさせました。
この計画では、「お客さまお世話になりました皆さまに感謝を込めて、が いちばんに相談したい銀行 」を目指して、

今後とも、より一層皆さまのお役に立てる銀行「お客さま満足度の向上」、「 営業力の強化」、として、地域社会に貢献できるよう努力してい「業務効率の改善」の３つの基本戦略のもと、く所存でございます。

地域の皆さまのお役に立てる銀行として存在感を示すべく、
お客さまをご支援する諸施策に積極的に取組んでおります。

引き続き変わらぬご愛顧を賜りますよう、お願い申しあげます。

東海エコノミック・レポート
2013年の経済見通し〜景気は 近いうちに 底打ちし、切れ目ない景気回復へ〜
12年3月をピークに後退局面に入った国内景気と小幅ながらマイナス成長に転じ、さらに9月下旬に終了したエコカー補助金の駆け込み需要もそれほど見られず、
7

2012年の東海経済は、
年初から春頃にかけての自動車〜9月期も前期比0.9％減、
年率3.5％減と2四半期連続でのの挽回生産に加え、9月下旬に終了したエコカー補助金効マイナス成長に陥った。
製造業の生産拠点の海外シフトや果により、秋口まで比較的高水準の生産が続いていた。

東北シフトは続き、地域経済への波及も限定的だった。

ピークとなった2012年4月の東海3県の鉱工業生産指数は加えて9月以降、中国全土で拡大した反日デモの影響

震災前水準を超え、
リーマンショック直前の水準に迫るもの

が自動車関連産業に深刻な打撃を与えた。当初は不満

だった
（図1）。
しかし、
売れ筋車種は利幅の薄い小型ＨＶ

分子のガス抜きとしての意味合いが強かった反日デモは、車が中心で、
雇用・所得環境の好転も非正規社員や所定

中国政府が日本製品の不買運動を容認したことで、対日

外給与にとどまるなど、
リーマン前の地域経済への波及と経済制裁の側面を見せた。
とりわけ日本車の代表格としては様変わりしている。

のトヨタ車への風当たりは強く、
他ブランドに比べ販売の落それでも、自動車生産がピークを迎えた2012年1〜3月
期の国内総生産（GDP、季節調整済）
は、
物価変動の影ち込みが目立った。
そのため、管内輸出は完成車だけでなく自動車部品も大きく減少した。

響を除いた実質の伸び率で前期比＋1.4％、年率換算では輸出先となる海外市場は世界的に稀に見る選挙イヤー＋5.7％の高い伸びとなった（図2）。
全国ベースでは東北なだったことで、各国の保護主義の台頭により輸出企業は苦どの復興需要に伴う公共投資が大きく貢献した一方、東戦を強いられることになった。2012年は、
実に世界のＧＤＰ

海地域でも海外在庫の積み上げに向けた輸出が好調の6割近い国々でトップが代わる可能性のある重要選挙だったが、設備投資は慎重な動きが続いた。企業経営者が実施された。
リーマン以降、
世界金融危機の後始末がが挽回生産後の反動を懸念し、先行きに慎重な動きを崩

続く中、中国の改革開放バブルも弾け、世界的に需要がさなかったためで、景況感の大幅な改善にはつながらな

不足する経済が続いている。
堅調な新興国市場など限らかった。

れたパイを奪い合う構図が続き、外需依存型の東海経済

続く2012年4〜6月期には前期比0％減、年率で0.1％減には逆風の年となった。

■図2 実質GDP成長率■図1 鉱工業生産指数

3

07.10

2
▼

12.4

MURC見通し
▼

150

1

125

0
100

-1
11.4

75

-2

09.2
02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

-3

11

12

13

14

15

国内景気は近いうちに底打ち、米中景気も巡航速度へ政策効果で内需主導の景気回復、円安バブル再燃も昨年、当時の野田首相は「近いうちに」解散すると発緩やかながらも米中向け輸出が堅調に推移すれば、言し、2012年の新語・流行語大賞のトップ10にもランクイン

輸出主導型の東海経済も早期に回復基調に戻るだろした。当初、解散時期を明らかにしなかったが、年明けまう。
こうした動きの下支えとなるのが日銀の追加緩和姿

で先送りされると思われた12月に急きょ解散・総選挙に踏勢である。選挙後は日銀への緩和圧力がさらに高まるみ切った。同様に、今回の景気後退局面でも底打ちはま可能性が高く、金融市場では政策を先取りした株高・円だ先だと思わせる展開の中で、実際には年明けの近いう

安の動きが始まっている。

ちに底打ちする可能性が高いとみている。

さらに4月8日には日銀総裁の任期切れを迎える。総裁

今回の景気後退は2012年3月を景気の山とし、12月時

人事や日銀法改正を念頭におき、日銀が政府の意向を点ですでに9ヶ月ほど後退局面が続いていることになる。

踏まえた政策へ大きく舵を切る可能性が高いとみられ、過去の景気循環のうち直近2回の後退局面は13ヶ月、日米欧の中央銀行が連携を強化し、数値目標を導入し14ヶ月となっており、
いずれも1年ちょっとの後退期間にとた追加緩和で足並みを揃える公算が高い。すでに日米

どまっている。足元ではエコカー補助金効果の反動が出の株式市場は過剰流動性相場の様相を呈しており、とるなど個人消費も弱含みだが、引き続き東南アジアや中りわけ日銀の積極姿勢は円キャリーの再燃によって円安

東向けの輸出は堅調である。主要マーケットの米中向けバブルを実現し、輸出企業の業績改善を後押しするだ

輸出が加速すれば、景気は年明け早々にも底打ちする

ろう。

だろう。

その間、米国の財政の崖を巡って格付け機関による

このうち、東海経済にとってより重要なのは米国市場で格下げなども想定されるほか、日米によるＴＰＰの事前交ある。年明けに迫っていた大型減税の失効と歳出の強渉などの駆け引きも激化するとみられ、ドル円相場は一制削減のいわゆる「財政の崖」がソフトランディングするこ

進一退を繰り返す可能性が高い。
そうした展開の中で、とが大前提となる。米国のねじれ議会では与野党間の激円は水準を徐々に切り下げていく可能性が高いとみてしい対立が予想されるものの、金融市場への悪影響など

いる。海外景気が堅調に推移し、数量ベースでの輸出も考慮すれば、最終的には先送りで合意する可能性がが堅調な中で円安基調に転じれば、東海経済の持ち直高い。一部の減税は打ち切りとなるとしても、米景気へのし時期も早まるだろう。

大幅な影響は回避されるだろう。

2013年前半の景気を世界的な追加緩和と円安で切

一方、中国は2013年3月に全国人民代表大会の開催

り抜けることができれば、国内景気は、年度後半にかけが予定されており、保守派の習近平氏が新しい国家主

大型の経済対策や消費税増税前の駆け込み需要の席に就任する。新体制を控え、中国政府は景気下支えの効果が期待できる状況に好転してくる。特に夏の参院ために投資事業の認可を加速させており、固定資産投選までは経済対策を前面に押し出し、成長率の引き上資は伸びが高まりつつある。高速鉄道などのインフラ投げと物価上昇を最優先課題とするだろう。

資が効き始めれば、景気も徐々に上向き、大きく落ち込ん

すなわち、
消費税増税法には「景気条項」があるからででいる日本からの輸出も内需拡大に伴って再加速するある。
とりわけ新年度入りした直後の4〜6月期は、景気可能性が高い。

条項の判断時期となる秋に向け重要な四半期となる。

東海エコノミック・レポート
法律に明記された名目3％、実質2％の経済成長率は努いる。すなわち、長期金利の急上昇により企業の借入力目標との見方もあるが、デフレが続く中、名目での成長

金利や住宅ローン金利が高騰し、借入比率の高い中率達成は難易度が高いとみられ、実質2％成長の達成

小・零細企業や家計が一気に淘汰される最悪シナリが事実上のターゲットとなるだろう。

オである。

年度前半をスムーズに乗り越えれば、2013年10〜12

消費税増税の先行により無駄が生じる可能性は否

月期から2014年1〜3月期にかけては、住宅や自動車な定しないが、消費税引き上げにより財政再建のソフトラ

どの高額消費を中心に駆け込み需要が顕在化し、2014

ンディングを目指す方がより現実的であり、結果的には

年1〜3月期が実質ＧＤＰ成長率のピークとなる。個人消トータルのダメージも少なくなると考えられる。
しかし、財費と住宅投資、公共投資の内需の高い伸びを背景に、政状況は悪化しており、過度な国債増発による長期

年率換算で5％近い高成長率を達成する可能性も十分

金利の上昇には引き続き警戒すべきである。一方、東あるだろう。

海地域はそうした増税路線の日本経済の下でも、国あらゆる政策の総動員による切れ目ない景気回復へ
従来の景気回復は、内需で時間稼ぎをしている間に際競争力を維持しなければならない。
日本の貿易黒字の死守に向け、重要な役割を担っているのが東海経済である。
（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング

外需にバトンタッチをする波及経路が中心だったが、エコノミスト 内田俊宏）

2013年以降の回復局面では逆になる可能性が高い。
輸出企業の業績が改善するなど外需が景気をけん引するが、その後、日銀の追加緩和で株高・円安を演出

■図3
14
12

し、大型の経済対策による公共投資へとけん引役をバ

10

トンタッチすることになる。
さらに消費税引き上げの景気

8条項を何とかクリアすれば、増税前の駆け込み需要が6待っているというシナリオである。

4

従来のように、輸出主導により景気が反転し、その後2も外需依存型の景気回復を辿るパターンとは異なり、

0

2013年の景気は、政策の絶妙なリレーによって内需主-2導により消費税引き上げまで景気回復を持続させる可-4

能性が高い。統計上は力強い回復となるだろうが、見方によっては政策を総動員しながらの見せかけの回復ともいえる。結果的にはバトンを落とすことなく切れ目のない回復局面が持続する可能性が高いだろう。
そのま
ま消費税引き上げというゴールへと向かうことになる。
とはいっても、消費税引き上げは悪ではない。国と地方の債務残高が1000兆円に迫り、このままでは数年後に長期金利が急上昇する懸念が高まるためである。消費税引き上げで債務返済を担保しないのであれば、米国の財政の崖どころではない厳しい状況が待ち受けて-6▼

すなわち、新年早々から輸出が再加速し、円安基調で

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13

旬 まる分かり！NEWS
選挙が消費に与える影響と12月の個人消費
衆院選は12月16日投開票の日程で実施された。過去の経験則から小売業態では選挙期間を化が想定され、消費者マインドの低下も懸念されていた。

含む月の売上高は落ちる傾向にあると言われてい加えて、冬のボーナスの減少も追い打ちをかける。場合によっては選挙期間中の売上が2割近くもる。
当社見通しでは全体で4年連続の減少が見込

落ちるケースもあるようだ。
マクロ的な分析は難し

まれ、過去最低水準の更新が予想される。
自動車

いが、当社が取りまとめている景気ウォッチャー調など製造業の一人当たり平均支給額は47万7300

査でも、過去の選挙期間中の調査では、客足の悪円と前年比−3.8％と3年ぶりの前年割れとなる見さを指摘する声が小売・外食業態で増加する傾通しである。所得面からの消費の下押し圧力との向にあった。

負の相乗効果は確実に強まっていた。

投票箱

選挙期間中の消費はどのような仕組みで落ち

一方、景気下振れに備えて月内にまとめる予定

るのだろうか。公職選挙法により政治家や支援者だった経済対策も、解散・総選挙に伴い新政権下などの贈答等は禁止されているが、選挙公示後で年明けにもまとめられる公算となった。選挙時期

からは特定の候補者を支持する企業や団体以外

は政治的要因で決まったもので、国内景気への配でも、厳密な法律の運用により、
お中元・お歳暮、手

慮は乏しいとみられるが、12月選挙は小売業に土産などの贈答品需要が落ち込む可能性が指とって最悪のタイミングとなったとみられていた。

摘できる。
また、選挙関係者は支援者の選挙運動

しかし、
こうした悪条件を上回る環境の好転がに忙しくなり、百貨店やスーパーに行く機会も減るみられ始めている。すなわち、選挙後の連立政権だろう。関係者が選挙区に張り付くことで、中長距の政策を先取りした相場展開である。
日銀総裁人

離の新幹線や航空機の国内線の乗降客数が減事や日銀法改正まで踏み込んだ追加緩和圧力が少することも予想される。

高まっており、金融市場では円安・株高が進んでい特に今冬は当初暖冬予想だった長期予報がる。圧勝した自民党が掲げる大型の経済対策も公一転して厳冬予想に変更されたものの、10月から

共事業が中心になるとみられ、内需関連を中心に11月は比較的暖かい日が多く百貨店やスーパー

株価も1万円の大台をうかがう展開になっている。

の冬物商戦は例年より出足が遅れていた。本格

本来、12月選挙は個人消費にマイナスの影響的な寒さを迎えた師走のクリスマス商戦に向かうが多く、冬のボーナス減と合わせて落ち込む可能

小売業の書き入れ時における選挙実施は消費へ性が高くなっていた。
しかし、今回ばかりは選挙後の悪影響も出ると懸念された。
また、トヨタの生産の新政権の政策を先取りした円安・株高により、ク計画がエコカー補助金終了の9月下旬から年末

リスマス商戦から年始のセールまで比較的、堅調

にかけ水準を大きく低下させる見通しで、期間従な売上が期待できそうである。

業員や所定外給与を中心に雇用・所得環境の悪（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング
エコノミスト 内田俊宏）

東海エコノミック・レポート
中国情報２０１３年の中国

2012年11月に開かれた第18回中国共産党ている。2012年の実質ＧＤＰ成長率は7.7％にとど大会を経て、習近平氏が中国共産党のトップ、

まるものの、2013年には7.9％に持ち直すと当社で総書記に選出された。習氏は2013年3月開催予はみている。

定の全国人民代表会議（全人代、日本の国会

2012年2月に世界銀行と中国国務院発展研究に相当）において国家主席に就任し、首相就任センターが共同で「2030年の中国」と題する報告予定の李克強氏とタグを組んで13億人を率いる書を発表した。同報告によれば、中国は今や「中ことになる。

所得国」から「高所得国」に移行する「転換点」

習近平氏は元副首相を父に持つ、いわゆる「太に到達しているという。
そしてこれまで多くの途上

子党（党幹部の子弟）」の一人であり、幅広い人

国が「中所得国」水準にまで到達したものの、そ脈を持つといわれている。
しかし、文化大革命中はの後、発展が停滞し「高所得国」段階に進めない「知識青年」
として貧しい陝西省の農村に「下放」でいるが、中国がそうならないためには「発展モされ、そこで約7年間過ごしている。
このため「三農デル」の転換が必要であると指摘している。

（農業・農村・農民）」問題に対する深い理解を持第18回党大会においても、鄧小平氏以来のつとみられている。
ただし、大学卒業後の職歴は、

改革開放は堅持するものの、今後は鄧氏が提福建省、浙江省、上海市などの沿海部が中心で唱した「先富論（先に豊かになれるところから豊ある。特に台湾の対岸に位置する福建省で17年かになれ）」の段階から「共同富裕（共に豊かに間も働いており、台湾の政財界と深いつながりをなる）」へと指導指針を進化させることが強調さ持つといわれる。

れた。

実際、習近平氏の総書記就任に当たり、台湾

2003年からの胡錦濤政権下の10年間に中国の馬英九総統が祝電を送っている。台湾の国民のＧＤＰ規模は約4倍に拡大した。
しかし、同時に党の主席が自ら中国共産党のトップ宛てに祝電

上位１％の富裕世帯が国の資産の41.4％を保有を送ったのはこれが初めてと注目されている。
さらするといった富の偏在、格差が生まれ、また環境に中央軍事委員会弁公庁での勤務経験がある

破壊も進んだ。新指導部は2010年から2020年の

うえ、夫人が軍所属で少将の肩書きを持つ国民10年間でＧＤＰ規模、並びに一人当たりＧＤＰの的な歌手であることから軍部にも人脈があるとみ水準を2倍にするという目標を掲げている。
これまられている。習近平氏はこうした多様な経験と幅での実績からすれば控え目な目標だが、そこには広い人脈をバックにバランスの取れた政策運営を「量」から「質」への発想の転換がある。習近平行うと期待されている。

政権が「転換点」を無事クリアし、中国を高所得

新指導部への移行と歩調を合わせるように、国への軌道に乗せることができるかどうか、その景気も底打ちしたとみられる。鉱工業生産は9月

舵取りが注目されている。

前年比9.2％増、10月同9.6％増と2ヶ月連続して伸（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング

び率が高まっている。中でも重工業の伸び率が高く、これを裏付けるように電力消費量も9月の前年比2.9％増から10月同6.1％増と大幅に増加し調査部 研究員 野田麻里子）

報
ィング 情
テ
ル
サ
コン

人口が増えない時代に客数を確実に増やす方法

人口減少の影響で、企業の顧客獲得競争がまくことが、とても大事なことなのです。

すます厳しくなっています。
「もっと値段を下げない

ハウスビルダーで客数をどんどん伸ばしていると売れないのか…」と不安を抱えている方も多い

会社もあります。同社では自社で家を建てた人をのではないでしょうか？

ＯＢ客と呼んでいますが、ＯＢ客同士が集まるパー

そんな中、顧客数を確実に伸ばしている会社が多数あります。
いったい、何が違うのでしょうか？
それらの会社に共通していることはズバリ２つです。

ティやイベントを開催しています。
そこに集まるのは、同社の家づくりのコンセプトに共感した人たち。同じ価値観の持ち主ですから、それまで面識がなくてもすぐに打ち解けます。

第一は、既存客を大事にしていること。

そして、他では味わえない会話やゲームに花が第二は、既存客同士を交流させていることです。

咲きます。

では、
過疎地での顧客獲得に成功しているガス器具販売会社の例をご紹介しましょう。
社長は、
その秘訣を
「うちには１００人の営業マンがいるからね」と言っています。

ある結婚式場では、同じ式場で挙式したカップ
ルばかりのＯＢ客を集めたイベントを、披露宴をした会場と同じ会場で行っています。参加者には、挙式した時の感動を思い出したと大変好評です。

といっても、
本当に１００人も雇用しているのでは

また、ある自動車ディーラーは自店で購入したありません。社長が営業マンと呼んでいるのは同ＯＢ客ばかりで、年に２回ツーリングに出かけます。

社の既存客です。既存客が、新しい客を連れてき

行き先は公園などですが、そこでは店員がアテンてくれる。
だから営業マンと呼んでいるのです。

ド役となったゲームを行います。世代も価値観も同社では毎月１回、同社の店舗内で福引を行っています。既存客に配布したニュースレターにクイズが書いてあって、それに正解した人は来店すれば福引ができるのです。
この福引が、
地元の奥様には大変好評で、福引

近い者同士ですから大変盛り上がるのです。
上記のように、既存客を大事にしている会社は
こんな時代でも客数を増やしています。
ポイントは、売り手と客が仲良くなるだけでなく、客同士が交流し、仲良くなる方法を考えること。

期間中になんと８００人も店舗を訪れます。
これだ

価値観が合う人からモノを購入する時代は、
地

け来ますから、店内で必ず顔見知りの人がいま

縁・血縁・社縁以上に同じ店から買ったという「商す。
くじに外れた人も、そこで出会った人との井戸縁」が居心地のよい関係を作るのです。

端会議を楽しんでいます。
それに満足した既存客は翌月も福引に来店します。
そのとき、自分のお友達に「楽しいから一緒に行きましょうよ」と声をかけます。
そうして来店したお友達は「今度はこのお店から買おう」と思います。
そうして顧客が増えているのです。
来店者に「楽しそうだから、
ここで買いたい」「楽しいから、次もここに頼みたい」と思っていただあなたの会社では顧客同士が交流していますか？早速始めてみてはいかがでしょうか？
（三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング
経営戦略部長兼プリンシパル 酒井英之）

税 制トピック
復興特別法人税と復興特別所得税税理士法人 中央総研

代表社員会長 小島 興一（公認会計士・税理士）〜復興財源に充当するために復興特別税の課税がスタート！〜2011年3月11日に発生した東日本大震災の復興財源に充てるために、復興財源確保法において2013年1月から25年間にわたって法人個人を問わず所得税額に対して2.1％の「復興特別所得税」（約7.3兆円）が、2013年3月期から3年間にわたって法人税額の10％の復興特別法人税額（約9.7兆円）が課税されます。
この復興特別所得税と復興特別法人税は、すべての個人と法人に対して課税されますので、その概要を説明させていただきます。

Ⅰ 復興特別所得税が2013年1月から、25年間課税されます。
（１）個人でも法人でも、すべての所得税が課税対象個人であろうと法人であろうと所得税を納める義務がある者はすべて復興特別所得税の納税義務があります。
そのため、次の所得に対して所得税の徴収義務がある者はすべて、その徴収の際、復興特別所得税を併せて源泉徴収し納付することが必要となります。

・利子所得および配当所得・給与所得・退職所得・公的年金等

復興特別所得税の・報酬、料金等・非居住者または法人の所得・国外で発行された公社債の利子所得・国外で源泉徴収対象所得発行された投資信託等の収益の分配に係る所得・国外で発行された株式の配当所得など（２）復興特別所得税は「所得税の源泉徴収税額の2.1％」①

復興特別所得税の計算方法と端数処理方法
徴収すべき復興特別所得税の額は、法人個人を問わず所得税の源泉徴収税額に「2.1%」を乗じた金額とされています。
しかし、実際に源泉徴収する場合の端数処理については、通常行われている国税通則法で定められた方法を適用しないで、復興財源確保法では次のような端数処理の計算を行いますので注意が必要です。
たとえば、10％の源泉徴収が必要な報酬が55,555円の場合には、次の計算をします。
●

所得税額

●

復興特別所得税額 5,555.5円×2.1％=116.6655円・
・
・Ｂ

合

計

55,555円×10％＝5,555.5円・・・・・Ａ
Ａ＋Ｂ＝5,672.1655→（端数処理）5,672円

②

源泉徴収税額の具体的な計算方法
上記①のような特殊な端数処理を行うのは、所得税の源泉徴収の際、復興特別所得税を併せて徴収しなければならないとされているためです。
そのため、実際には次のように計算することになります。

支払金額等×所得税率（％）
× 102.1％ ＝ 源泉徴収すべき税額
55,555円 ×
10％× 102.1％ ＝ 5,672.1655円→（端数処理）5,672円（３）復興特別所得税の源泉徴収の適用時期
所得税を徴収して納付しなければならない者は、2013年1月1日から2037年12月31日までの25年の間に行われる
源泉徴収の際に、復興特別所得税を所得税と併せて国に納付しなければならないことになっています。そのため、2012年と2013年にまたがる場合は、次のように取扱います。
①

2012年12月20日までの給与を支給日である2013年1月10日に支払う場合支給日である2013年1月10日が源泉徴収を行って支払うべき時期ですから、2013年1月1日以後の源泉徴収として復興特別所得税を併せて徴収することが必要です。
しかし、12月分給与として2012年の給与所得に含めている場
合は、源泉徴収の必要はありません。
②

2012年12月25日支払うべき給与を資金繰りの関係で2013年1月に支払う場合
2012年12月25日に支払うべき給与は、同日に源泉徴収すべきものですから、遅配により2013年1月に支払う場合は、復興特別所得税は徴収する必要はありません。

（４）給与所得の源泉徴収と年末調整①

給与所得に対する源泉徴収
2013年1月1日以後に支払うべき給与の源泉徴収については、事務の煩雑さを避けるために、所得税と復興特別所

得税の合計額が記載された「平成25年1月1日以後の給与所得の源泉徴収税額表（月額表）」
または「同（日額表）」が作成されており、この表を利用して源泉徴収を行うことになります。
さらに、「賞与に対する源泉徴収税額の算出率の表」についても、
所得税率と復興特別所得税率の合計税率が記載された「平成25年1月1日以後の賞与に対する源泉徴収税額表の算出率の表」があり、この表を利用して計算することになります。
②

年末調整
給与所得者の扶養控除等申告書の提出を受けた給与の支払者は、その申告書を提出した者に対するその年最後に支払う給与等について、所得税と復興特別所得税を徴収する場合に年末調整を行うことが必要ですが、年末調整は所得税と復興特別所得税のそれぞれに行うのではなく、所得税と復興特別所得税の合計額により行うことになります。

税 制トピック
Ⅱ 復興特別法人税が2013年3月期から、3年間課税されます。
（１）現行の法人税申告書とは別の申告書で申告納税①

復興特別法人税申告書
東日本大震災の復興財源に充てるために、各事業年度の所得金額に対する法人税額（以下通常の法人税という）とは別に「復興特別法人税」が課税されることになりましたが、この復興特別法人税額は通常の法人税額とは区別され、通常の法人税額を記載する「法人税申告書」とは別様式の「復興特別法人税申告書」によって申告納付が行われます。
②

復興特別法人税額が課税される期間
復興特別法人税は、指定期間（2012年4月1日から2015年3月31日まで）内に最初に開始する事業年

度開始日から同日以後3年を経過する日までの期間内の日の属する事業年度に課税されます。
いわば、1年決算法人の場合3事業年度の間、復興特別法人税額が課税されることになります。
（２）復興特別法人税額は法人税額の10％①

法人税率が引下げられた
2011年12月の税制改正によって2012年4月1日以後に開始する事業年度から、法人税率が次のように引下げられました。

大法人（資本金1億円超）

改正前

改正後

30％

25.5％

800万円超
800万円以下中小法人（資本金1億円以下）

30％
22％
（18％）

800万円超
800万円以下

25.5％
19％
（15％）

（注）
中小法人の所得金額800万円以下の15％は、
2012年4月1日から2015年3月31日までの間に開始する各事業年度に限り適用されます。

②

復興特別法人税額は特別控除適用後の法人税額に対して課税される復興特別法人税額は、所得金額に上記①の改正後の税率を乗じて算出した法人税額から「試験研究費の特別控除など措置法による法人税額の特別控除額」を差引いた法人税額（基準法人税額という）に対して10％の税率で課税されます。

基準法人税額（1,000円未満切捨）×10％＝復興特別法人税額 （100円未満切捨）（3）復興特別所得税額は復興特別法人税額から控除される①

所得税額と復興特別所得税は別々に税額控除する法人が受取る受取利息や受取配当金等の所得税額に2013年1月から2.1％の復興特別所得税額が課税されますが、
この復興特別所得税は前払い復興特別法人税として復興特別税額から控除されます。一方、所得税額は通常の法人税額から控除されますので、所得税額と復興特別所得税額とを区別して集計し、それぞれ別々に税額控除をすることになります。

通常の法人税額-復興特別法人税額 -

所得税額

=

納付すべき通常の法人税額復興特別所得税額 = 納付すべき復興特別法人税額

②

控除しきれない額は還付される
前記①により控除し切れない金額がある場合は、それぞれ還付されます。

（４）復興特別所得税・復興特別法人税額は損金不算入①

復興特別法人税額の申告納付
復興特別法人税額は、通常の法人税額と同様に各事業年度末から2か月以内に復興特別法人税申告書を提出し、申告納付することが必要です。
②

復興特別所得税は所得税と一緒に申告加算する
法人税額や税額控除される所得税額は損金不算入とされていますが、同様に復興特別法人税額や税額控除される復興特別所得税額は損金の額に算入されません。
そのため、復興特別所得税額と所得税額との合計額を、通常の法人税申告書の別表四において申告加算することになります。

事業承継ワンポイントコーナー

税理士法人中央総研

代表社員 蒔田知子「事業承継と遺言書」
適切な遺言書を作成しておけば、相続人全員での遺産分割協議なしで、後継者に株式や事業用資産を集中させることが出来ます。
（１）主な遺言書の方式
Ⅰ 自筆証書遺言書･･･遺言者が遺言の全文を自筆で作成します。費用がかからず簡単ですが、法律形式に則った書き方でないと無効になったり、偽造紛失の危険が有ります。
Ⅱ 公正証書遺言書･･･公証役場で専門家に作成してもらう為、多少の手数料はかかりますが、無効や偽造紛失の恐れがなく、相続紛争防止には最も有効です。
Ⅲ 秘密証書遺言書･･･遺言者が遺言書に署名･捺印に封し、2人以上の立会人の下、公証人に提出します。作成事実のみ明確になり、遺言内容を誰にも知られません。
（2）事業承継の為の遺言書の注意点
Ⅰ 株式及び事業用資産の分散を避ける･･･株式については、会社法上の特別決議を可能とする
2/3以上の議決権を後継者に確保させるのが望ましいでしょう。
Ⅱ 遺留分対策･･･遺留分侵害自体を発生させない、経営承継円滑化法の利用、遺留分行使の順序(減殺の順序)を定める遺言の作成、遺言書の付言事項として遺留分を行使しないよう記載
する、生前中の遺留分減殺請求権の放棄等々の対策を検討します。

経営アドバイス

中小企業の事業戦略としてのＭ＆Ａ

株式会社日本Ｍ＆Ａセンター

企業が成長していくには、大別して２つの方法があります。
自社の経営資源を活用し、自助努力にて成長する「自力成長」と、他企業（事業）への出資・買収を活用した「Ｍ＆Ａによる成長」です。Ｍ＆Ａは大企業だけの選択肢ではなく、中小企業においても経営戦略上取りうる有効な選択肢の一つとして注目されています。
以下、中小企業の事業戦略としてのＭ＆Ａについて考察していきます。

Ｍ＆Ａで実現する成長戦略
成長戦略として、会社の譲り受けを希望する「買い手企業」は、年々急増しています。
その実、売り手企業よりもはるかに多いのが現状です。
なぜ成長戦略としてＭ＆Ａを選ぶ企業が多いのでしょうか。その理由は、Ｍ＆Ａでは買い手企業に下記のようなメリットがあるからです。

①時間の短縮「Ｍ＆Ａは時間を買うこと」であるとよく言われます。
中小企業Ｍ＆Ａにおける買主の検討期間は短ければ３ヶ月、長くても数ヶ月程度です。新規事業のゼロスタートを考えると（用地の取得、人材採用・教育、販売先の開拓等々）何年もの月日をかけてやっと軌道に乗せられるか、というところでしょう。
そこを、Ｍ＆Ａですでにある事業を譲り受けることであっという間に自社の事業として取り組むことが可能です。

②リスク限定既に実績がある会社が対象になるわけですので、過去のトレンドから将来の見通しも立てやすくなります。
その為、投資金額が全くの無意味・無価値になる可能性は、極めて低くなります。
よって、失敗できないからこそＭ＆Ａを行うという考え方もあります。

③人材・ノウハウ・技術・販路の一挙獲得
中小企業では、十分に経営資源があって投資資金に困らないという会社ばかりではありません。
よって、
Ｍ＆Ａによって軌道に乗っているノウハウや技術、人材などの経営資源を獲得することは非常にメリットのあることです。
自社の事業と関連性の高い隣接業種を対象にＭ＆Ａを実行することで、互いに経営資源を有効に補完しあうことができます。
より単純に合算した以上の効果を発揮することが期待できるのです。
これを経営学の用語では、
シナジー効果（相乗効果）といいます。簡単に言うと、
１＋１が３にも４にもなりえるということです。

④リスク分散これまで、１つの事業のみを行ってきた会社が、別の事業をＭ＆Ａにより取得すれば、リスクの分散が可能となります。
業種・地域・取引先に偏りを減らし、収益の柱が複数となることで、何らかの外部的要因により一つの事業の収益性が低下した場合にも、全体としての収益性をある程度維持することが可能となります。

以上のように、
よいお相手とめぐり会えれば、大きなメリットを享受できる可能性があるのがＭ＆Ａです。
ただし、買い手企業として最も注意しなければならない点として、「Ｍ＆Ａは手段であって目的ではない」ということが挙げられます。
なぜ、Ｍ＆Ａを実行するのか？という買収の目的を明確にし、中長期的な自社の経営戦略実現の一環としてＭ＆Ａを実行
すべきです。相手の企業の社員とともに事業を発展させ、ともに歩んでいくビジョンに確信を持つことができれば、そのＭ＆Ａ成功の可能性は高いでしょう。

Ｍ＆Ａで解決できる後継者問題
Ｍ＆Ａで会社を譲渡する側の経営者にも、解決できる問題があります。
それが、後継者問題です。
2011年の帝国データバンクの調査によると、
日本全国で後継者不在企業の割合は65.9％となっており、実に2/3の企業で後継者がいないことがわかっています。
さらに2006年版中小企業白書によると、我が国における中小企業の年間廃業数は約30万社です。
このうち、後継者不在を理由に廃業した会社は約7万社となっています。
これにより失われる
雇用は年間約30万人に達すると試算されています。
これは日本経済全体にとって大きな損失です。
「自身で立ち上げた会社なのだから、最後は自分とともに」と廃業を考える方も多いのですが、社員の雇用問題や取引先への受発注枠減少のリスク等、すでに自分自身だけの問題ではありません。
また多くの中小企業については実態ベースで債務超過、というケースも多くあり、たたむとオーナーの借金だけが残ることになります。会社をやめようとしてもやめられない場合もあるのです。

非上場企業の事業承継の選択肢とは
中小企業庁発行の「事業承継ガイドライン20問20答」によると、非上場会社の事業承継方法は３つとされています。

①親族へ承継する ②役員・社員へ承継する ③第三者へ譲渡する（Ｍ＆Ａ）
〈親族へ承継する〉
最近では、子供が後を継ぎたがらないというケースが増えています。大学を卒業後、医師や弁護士等の専門家を目指す
人、芸術家になる人、大手企業の中でビジネスマンとして能力を発揮する人など、「自分の人生は、
自分のやりたいことをやっていきたい」と考えるのが自然な時代です。戦後からバブル崩壊までの四十数年間は「神武景気」や「いざなぎ景気」による「高度成長」など右肩上がりの経済が続き、創業者にはフォローの風が吹いていました。
しかし、いまは中小企業の赤字率は約７０％に達しています。
このような厳しい経済情勢の中で「後継者」になれる人の条件は限られています。

「創業者」以上の経営能力と資質があり、「第２創業」ができる人経営アドバイス

以前は、「企業の平均寿命は３０年」といわれていましたが、今はさらに変化のサイクルが速い時代です。経済不況と技術革新により、変化がめまぐるしい経済環境の中では、後継者には「経営者」
としての能力がなければ務まりません。
この時代に経営できるのは、新しいやり方や新しい事業を興す能力と適性のある、「創業者マインド」を持った真の経営者だけなのです。

〈役員・社員へ承継する〉
創業者は、漠然と「親族でダメなときは、社員の中から優秀な部下を選んで後を任せよう」と考えている方が非常に多くいます。
しかし、「社員が会社を継ぐのは大変難しい」ことを早めに理解してそのための対策をしておかなくてはなりません。
中小企業といっても、創業から３０年も経つと資産が蓄積されてきます。
また資産もありますが負債もあります。会社の資産だけでは担保が足りない場合、社長が自宅などの担保を提供するのが通常ですし、個人保証をするのも一般的です。
このような状況で社員が会社を継ぐためには、次のようなハードルがあります。

①その社員に会社の株式を買うことができるのか②その社員に個人の自宅等資産の担保力があるのか③万一倒産した場合に自宅をはじめ個人の資産を処分するだけでなく、自己破産を余儀なくされる可能性もある「個人保証」を本当にする覚悟があるのか④社員として優秀なだけでなく、財務の知識や経営の知識、統率力等経営者としての適性と能力があるのか
従業員が会社を継ぐにあたっては、
この４つのハードルをすべてクリアしなければ「後継者」にはなり得ないのです。
しかしお気づきの通り、
この条件にあてはまる人がもしいたなら、とっくに独立して会社を興しているでしょう。

〈第三者へ譲渡する（Ｍ＆Ａ）〉
Ｍ＆Ａは企業を存続させることができ、従業員の雇用や取引先・顧客との関係が維持されることにより、地域社会の安定や経済の活性化が図れるというメリットがあります。
また、譲渡企業オーナーにとっても自分が育ててきた企業が他の企業の後ろ盾を得て存続・発展していくことは望ましいことでしょう。
オーナーの経済的側面においても、Ｍ＆Ａのほうが廃業よりも手取り額が多くなる場合が多くＭ＆Ａを選ぶ方が増えています。
一方デメリットとしては、相手がいなければ成り立ちえないものだということです。
よい相手を見つけるための相手先の選定から始まり、その間の交渉も必要になります。専門性も高いため、Ｍ＆Ａの専門家の力も必要になります。

以上をまとめると、下表のように整理できます。

選択肢

内容

主な利点

主な問題点

親族への承継子供など親族に経営権を承継させること。

金融機関、取引先、従業員の理解が得られやすい。

適任者が存在しないケースがある。

従業員への承継

親族以外の従業員に対して、経営権を承継させること。

従業員の理解が得やすく、企業文化の維持が望める。

M&A

他の企業へ
会社の株式を売却し、会社を引き継いでもらうこと。

他社との協業により希望の相手にこれまで以上の発展が譲渡できるとは限らない。
期待できる。
相手探索に時間がハッピーリタイアが実現する。
かかる場合もあり、会社が存続する。
実現が保証されるものではない。

（いない、継がない、継がせられない）

社員の資力が問題となり、金融機関の理解を得にくいため現実的ではない。

2006年版中小企業白書では、自分の親族や従業員などに後継者が居ないときはＭ＆Ａが有力な選択肢であると位置づけています。
また帝国データバンクの調査のまとめでは、「 技術力や競争力のある企業の安定した事業承継は、今後の日本経済を支えるうえでも国家的な課題であり、経営者に課せられた最大の義務のひとつだと言える。」と結論付
けています。長年経営して「社会的公器」となった会社を存続させることは、経営者として果たさなければならない、最後の責任だということです。

以上のように、Ｍ＆Ａでは譲渡する側も譲り受ける側も、それぞれの事情に合致した戦略を実現するためにＭ＆Ａを活用しています。その証拠に、
日本Ｍ＆Ａセンター仲介のＭ＆Ａは増加の一途をたどっています。
自社の現状をふまえ、事業承継や今後の発展について
様々な戦略を検討してみてはいかがでしょうか。

お客さまからのメッセージ
中京21世紀クラブ 会員 企業

株式会社杉本組（東別院支店お取引先）
本

社：名古屋市中区正木4丁目10番15号 杉本ビル

設

立：昭和23年1月

代表取締役社長 杉本 高男

資本金：2億円
事業内容 ：建築・土木・その他建設工事全般の企画・設計・施工・管理に関する業務
不動産の売買・賃貸借・管理・仲介に関する業務
損害保険代理業に関する業務
従業員：75名
Ｈ

Ｐ：http://www.sugimotogumi.co.jp

貴社のご紹介をお願いします杉本甚太夫が、水

また、常にお施主様とコミニュケーションを取り、迅速な廻りのリフォームを主業とした｢杉本組」を創業し、現在対応が重要であると考えている当社では、30年間の無料

は総合建設業として、「中部国際空港・設備棟」、「 愛知

点検を始め、施工前からアフターメンテナンスまで一貫し

万博 愛知県パビリオン」を施工するまでの会社に成長て行っています。

当社は、昭和18年に、初代社長しました。
お陰さまで、「建設大臣賞」「日本建築家協会環境建築賞」「名古屋市長賞」など数多くの賞をいただいております。

愛知万博

瀬戸愛知県館

中部国際空港設備棟

貴社は今年1月に
創業70周年を迎えられますが、新たな取り組みなど教えていただけますか？
新築至上主義的な考えがまだ世の中には残っています
が、弊社では竣工後こそが「お客様との新たなお付き合い

昨年10月に社長に就任され、大事にしていきたいことは何ですか？
先代からの、『 お客様の満足＋信用』を、大切に引き継いでいきたいと思います。

の始まり」の考えのもと、施工前からアフターメンテナンスま

我々は、
ハウスメーカーのような画一的な大量生産ででのワンストップサービスが重要と考え、一級建築士等の資はなく、匠の技で一物件一物件、お施主様に合わせて丁格を有する技術者を、お客様担当として配置しています。

寧に対応していく、
サービス業としての意識も必要です。

現在は、
少子高齢化が進み、住宅が余っている状況に

また、信用という面においては、財務体質の強化が大あり、今後住宅の新築需要は減少していきますが、一方で、前提だと考えています。弊社は現在無借金経営を行ってリフォーム、
リノベーション、
耐震、
ビルのリニューアルといったいますが、強固な財務基盤があるからこそ、お客様から分野のニーズが高まっていくと考えています。

信用していただき、永きに亘りお付き合いしていただける

また、住宅の多様化、
個性化、
デザイン性の追求などは、ものと思います。

新築市場だけでなく、中古市場にも進みつつあり、
これらのさらには社員同士のチームワークも大事だと感じていニーズに対応するため、現在は、女性デザイナーや、中古マます。当社は、設計・不動産・リフォーム・メンテナンス・運輸

ンション物件専任の宅建主任者を社内に配置しています。

などグループ会社が７つあります。先日も賃貸マンションを

さらに７０周年のタイミングに合わせ、今年1月にはSRC施工させていただいたオーナー様から、子会社のスタッ

１２階建て１５棟目の自社ビルが竣工します。
当社では、
自社

フが丁寧に毎週掃除している姿を見て「杉本組ですべで賃貸住宅の経営を行い、賃貸住宅の経営のノウハウをて任せて正解でした。
とても満足しています」
という話を

蓄積、
還元するなどして、自信を持ってお客様にご提案をしいただきました。やはりグループ全体のチームワークがあてまいりましたが、近年、
高齢者向けの施設の需要が高まっってこそ、お客様の満足、
信用向上に繋がると思います。

ており、
今後、
高齢者向けの施設にも挑戦していきたいと考えています。

最後に若手へのメッセージをお願いします耐震■名古屋大学農学部校舎

当社でも、会社をよく知ってもらおうと経営指標等すべて全社員にオープンにしていますが、会社の財務内容が▼安定しているがゆえに、逆に若手社員が安心してしまい、
新しいものへチャレンジする意欲が薄れていると感じることが多々あります。

工事前

完了後

■杉本組本社

これからは、
特に厳しい時代にどんどん入っていきます。
だからこそ満足することなく、「改善なくして成長なし」
を合

▼

言葉に、
チャレンジ精神こそが一番重要だと思います。
何事もあきらめずにチャレンジ!
願えば叶う、願わなければ叶わない!
工事前

完了後

お取引先 紹 介
会社名株式会社エコスお取引店

港支店

段ボールケースを縫う世界初の「エコ・ステッチャー」を販売しています。
また、
エコ・ステッチャーで縫った環境にも、開封する人にも優しい段ボールケースを販売しています。

世界初の段ボール縫合機エコ・ステッチャーは現在関東、関西で拡がっています。
また、この写真は冷蔵庫等の背の高い段ボールを縫合するタイプです。現在ザ・パック株式会社の奈良工場で稼働しており、シャープさんの冷蔵庫に採用されて市場に拡がっています。
また、四国には切り花用のエコ・ステッチャーの導入が決まり、段ボー
ルを糸で縫う技術が確立され始めています。海外からの引き合いも出始め、日本発の技術で世界へ進出する予定です。

2012年日本包装技術協会主催の日本パッケージングコンテスト
で、食品包装部門賞を頂いたケースです。糸を引き抜くことにより、
簡単にケースが開封できます。
もちろん一切のテープ等は使っておりません。環境に、開封する人にも優しいパッケージです。
［左上］ 組み込んでケースを作りますのでテープは不要です［右上］ ケースの上面をカンヌキロックでケースを封かんしますのでテープは不要です［右下］ 糸を抜いて開けます［左下］ 片面からフルオープンします1 易開封性（開けやすさ）＆易処理性
開けやすい段ボールケースはこれからの差別化には必須のアイテムです。通販業界や小売業の皆様にとって、価格競争との差別化には良いツールとなると思います。
糸を抜いて開けるパッケージなど、
とても想像できないかもしれませんが、とってもユニバーサルなデザインです。2010年日本パッケージングコンテストではユニバーサルデザイン賞やグッドデザイン賞もいただいているパッケージデザインです。
また、糸を抜いてのり代を分解してしまうので、リサイクル時にパタパタと折って捨てることが可能となります。

2 商品保護性＆改ざん防止性
段ボールにワイヤーを使っていないので、中の商品にもキズをつける恐れは全くありません。
トラブル時の責任の明確化に役立ちます。結果余分なコストを掛けなくても良いことになります。
また、糸を抜いてしまうと元には戻りませんので、商品の改ざん防止にも役立ちます。

3 パッケージの供給＆コンサルタント
弊社は、
エコ・ステッチャーの販売だけでなく、
コストダウンとユニバーサルデザインの両面を考慮し、他社との差別化を図る
パッケージのご提案も行っています。
また製品化したパッケージのご提供も可能ですので、ご遠慮なくお尋ねください。

4 パッケージの開発
エコ・ステッチャーを使い、従来では考えられないパッケージの開発のお手伝いもさせて頂きます。
例えば、エレベーター内の非常用キット「Ｅ−テーブル」は、従来の金属製の容器を段ボール製にして、大幅なコストダウンを達成しています。

HPアドレス http://eco-labo.info/
住所：〒454-0844 名古屋市中川区葉池町1-13 アクティブクリエンテＣ号

TEL：052-665-6721

お取引先 紹 介
会社名イー・ダブリュ・エス株式会社

お取引店

津支店

特許 第４９２３３０４号を取得した『緊急情報ネットワーク表示システム』
は、役所・学校・工場・民間会社などの既設ネッ
トワーク環境を有効活用した、社会のニーズにあった安心・安全の見逃せないシステムです。
緊急地震速報・津波警報・防風雨情報・防災・防犯など30種類のセンサー信号を受信し、既設クライアントPC・大型映像機器に音声と画像で瞬時に表示させるシステムです。
また、登録済みのメールアドレスに同時送信も可能です。
日本語・英語・中国語・韓国語など、全ての言語にも対応できます。

緊急情報ネットワーク表示システムの基本構成
様々な緊急情報を受け取り、画像と音声で瞬時に配信できます！

EWSサーバ▼

既設のネットワーク▼

主なインターフェース

30種類のインターフェース

メール配信

1 具体的な内容

システム導入に多大なインフラ整備の必要が無く、既設のネットワーク環境を活用できます。
ネットワーク接続できるパソコンさえあれば、
EWSサーバを設置するだけで簡単にシステムを利用することが可能です。

2 導入例等（１）三重県環境事業団様
最終処分場において、監視カメラと共に水漏れセンサー・汚泥センサーなどに接続し、場内監視を行っています。
（２）松阪市立三雲中学校様、
木曽岬町立小・中学校様緊急地震速報・津波警報などのセンサーに接続し、安心・安全のシステムとして子供たちを見守っています。
（３）
九鬼産業株式会社様（四日市市）
緊急地震速報を接続し、本社および各工場（菰野町・伊勢市）間で監視を行っています。
ＨＰアドレス http://www.ews.co.jp
本社：三重県津市あのつ台4-6-1

TEL：059-236-5811
連絡先

ご紹介させていただきましたお取引先の商品や製品等にご興味のある方は右記連絡先までご連絡ください。
また、
本コーナーでは自社の商品や製品等についてご掲載希望のお客さまも募集しております。
（なお、
応募の状況や内容によってはご希望にそえない場合がございます。
予めご了承ください。
）

営業統括部 情報開発グループ
フリーダイヤル 0120-809-515
受付時間 平日9:00〜17:00

中京21世紀クラブ

新規入会企業のご紹介

会社紹介

株式会社アイエスエフネット（本店営業部お取引先）

http://www.isfnet.co.jp

愛知県名古屋市中村区名駅2-45-7 松岡ビル２Ｆ TEL：052-561-0012

代表者名：渡邉 幸義
設立年月：２０００年１月

資 本 金：２８,５００万円
従業員数：２，
３８３人

業務内容：コンピューターシステムの運用・管理・保守「ISFnet」に関わる全ての企業・人々を幸せにしたい。
当社では、採用や教育、待遇、成長支援などを通して、共に働く全従業員の幸せを追求することはもちろん、当社の行う様々な事業活動を通して「ISFnet」に関わる全ての企業や人々に幸せになってほしいと考えています。
そこで当社では、地域社会はもとより日本全国、そして海外をも含めた「グローバルな社会への貢献」
を目指し、「思いやりの気持ち」
をメインテーマにした社是や企業理念、
経営哲学などをあげています。

新規会員：小笠原 幹
役 職 名：統括部長
生 年月日：１９７３年１２月１３日
出 身 地：愛知県
趣
味：料理

会社紹介

名古屋総合 税理士法人
愛知県名古屋市千種区春岡1丁目4番8号

代表者名：細江 美幸
設立年月：２０１２年７月（今池支店お取引先）

TEL：052‐762‐0555

資 本 金：５００万円
従業員数：２４人

創業40周年を機に、2012年7月に名称変更し、税理士法人として新たにスタートしました。当法人は「お客様の明日を創造するアドバイザーを目指す」を理念として、旧来の税務のみならず、不動産の管理・会社設立の運用、相続対策、財務、経営無料相談、経営計画書の作成サポート、経理代行、中国アジア進出・取引のサポートなど幅広い分野でお客様が抱えるお悩みを迅速に解決すべく、ベテランから若手まで各分野の専門家が全力でサポート致します。
お気軽にご相談下さい。

業務内容：税理士業

新規会員：細江 貴之
役 職 名：社員税理士
生 年月日：１９７８年１２月２６日
出 身 地：愛知県
趣
味：ギター演奏、車の操縦、お酒中京銀行からの情報発信

中京さかえ会地区セミナー・中京２１世紀クラブ後継者セミナー開催報告
当行のお取引先の会員組織である中京さかえ会・中京２１世紀クラブのセミナーをそれぞれ開催しました。

中京さかえ会
開 催日時

２０１２年１１月 ６日（火）
１６:１０〜１７:５０
２０１２年１１月２２日（木）
１６:１０〜１７:５０
２０１２年１１月２７日（火）
１６:１０〜１７:５０

地区セミナー
開催場所

参加者数

ホテルグリーンパーク津メルパルク名古屋
メルパルク名古屋

８９名
２３０名
２４０名

【セミナー内容】テーマ 「太陽光発電システムを活用したビジネスモデルの全貌」
講 師 船井総合研究所 大阪経営支援本部
太陽光発電ビジネスチーム 穂垣 勇介 氏
2012年7月1日以降、再生可能エネルギーの「固定価格買取制度」がスタートし、太陽光発電の導入業者が急増。
メガソー
ラ導入などニュースになるが、実際に増加しているのは、
50KW未満の小規模発電、屋根上設置が7割以上を占め、手軽さが重要視されている。
工場での導入に関して、非常時の電源確保、
屋根上のパネル設置による断熱効果、
環境施設として敷地の有効活用など
太陽光発電システムの活用方法の講演をしていただきました。

中京２１世紀クラブ 後継者セミナー
開 催日時 ２０１２年１１月１９日（月）

１６:１０〜１７:５０

開催場所 メルパルク名古屋

参加者数 ２２２名【セミナー内容】
テーマ1 「新興国への進出とリスクマネジメントについて」講 師 東京海上日動リスクコンサルティング株式会社
ビジネスリスク事業部危機管理・海外グループ グループリーダー 青島 健ニ 氏
テーマ2 「中国・タイ・インドネシア・ベトナム等アジア諸国で何がおきているか〜会計・税務上のリスクを中心に〜」
講 師 新日本有限責任監査法人 名古屋事務所 パートナー 水谷 洋隆 氏
新興国での成功要素として、人口増加、所得増加、競合
他社参入途上などがある。
しかし日本国内の倒産企業比率0.5%に対し、
海外現地法人の撤退企業比率2.7%であり、海外ビジネスリスクは国内の5倍以上。
（ 2007年海外事業
活動基本調査 経済産業省公表）
アジアマーケットへの進出に際して、国別の留意事項（各種規制、労務会計等）など実務に即した講演をしていただ
きました。

NEWS LETTER

43
2013

1