【スーパーグローバル大学創成支援（SGU）タイプB採択】

国際性豊かな学術交流の母港「グローバル・アカデミック・ポート」の構築
グッドプラクティスご紹介＜2024/1/17 上智大学・関西学院大学共催SGU総括シンポジウム＞

副学長（国際連携担当）
成田 静香

質を重視し、世界から信頼される日本の“Top Global University”へ「グローバル・アカデミック・ポート」の構築
日本と海外の学生・教職員が頻繁に行き来し協働する「国際性豊かな学術交流の母港」を整え、本学の理念「“Mastery for Service”を体現する世界市民の育成」を実現する。

◇５つのキーワード

スクールモットー: “Mastery for Service”（奉仕のための練達）協定に基づく海外派遣学生数日本一
国連・国際機関等へのゲートウェイ創設
国際通用性のある質保証システム構築
ガバナンス改革による総合的マネジメント実現
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受 入派
遣
Outgoing Students

Incoming Students

協定に基づく
海外派遣学生数日本一➢ 留学生受入
2013年913人→2023年度見込1,700人

学生の約2人に1人が留学→その多くは協定大学へ（うちオンライン250人）

目標１５００人/年→協定校からの受入を拡大➢ 協定校への派遣
2013年８９５人→2023年度見込2,000人（うちオンライン400人）

目標２５００人/年➢ 海外協定大学の拡大
2014年度174校→2023年度
５５か国・地域/３０５校
アジア初の国連ﾕｰｽﾎﾞﾗﾝﾃｨｱ、JICA、国際赤十字への派遣等、国際機関との協定による派遣拡大

協定校との交流拡大のための環境整備

Fusion Program

融 合➢ 充実した教学・生活・経済支
援体制、日本語教育のさらなる拡充
キャンパスの「内なる国際化」の推進➢ 留学生と日本人学生の融合型プログラムの拡充➢ 混住型国際学生寮の拡充
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「ＳＧＵグッドプラクティス」に本学の取組が採択※SGU検証作業において、同検証部会より認定（2023年6月）

協定等に基づく海外派遣学生数日本一の実現
SGU検証部会コメント（評価されるポイント等）
海外派遣学生の増員にチャレンジし、様々な取り組みを行ったこと。その他、協定校の拡大、奨学金（学生支援）と危機管理体制を充実した。どの大学も直面している問題として、派遣学生の語学力の向上と意識改革であり、それに対しても、様々な試行錯誤の上、一定の成果を収めたことは評価したい。また、多くの学部や研究科を派遣プログラムに参画し、大学全体の取り組み姿勢を見受けられた。

2018年度実績
1,８３３人協定等に基づく日本人学生派遣数の多い大学

5年前倒しで「日本一」目標達成！

日本学生支援機構による発表。
国公私立大すべてにおける上位10大学の推移

4

3200

2700

単位取得を伴う留学派遣者数3200(実数、日本人のみ、協定の有無を問わない）
実線：実績
点線：目標

2720

2200

実渡航 1234
ｵﾝﾗｲﾝ 229
ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ 21883 1845
1700

700

200

実渡航 70ｵﾝﾗｲﾝ 165
ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ 01962

1465
1200

829
235

実渡航 33
ｵﾝﾗｲﾝ 792
ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ 4

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23(延べ数、日本人のみ、単位の有無を問わない）
実線：実績
点線：目標

2500

2200

1700

1501 1720

1289
1200
1245
944 1070
9552700

協定大学への留学派遣者数

700

200

15701381

実渡航 1286
ｵﾝﾗｲﾝ 281
ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ 218321569

1560

1057

1090
895954

実渡航 69ｵﾝﾗｲﾝ 221
ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ 4950
実渡航 94
ｵﾝﾗｲﾝ 850
ﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ 6294
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23※2020年度以降は、文部科学省の方針も受け、オンラインによる短期国際教育・交流数も算入。
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協定等に基づく海外派遣学生数日本一の実現推進に向けた取組・施策（例）１．海外協定校の拡大（協定大学・組織数：2014年度174→ 2023年度３０５）
海外大学との協定締結にあたっては、以下①～④の審査項目をもとに候補校を選定の上、学内審議に附し決定するなど、質の担保が図れるようプロトコルを整備。
①日本の４年制大学相当に位置付けられる機関②大学ランキング等の社会的評価③学部・研究科構成④本学の建学の理念、ミッション等の合致性など

２．奨学金の拡充◆中長期の留学奨学金制度の充実に加え、3カ月未満の海外協定大学への短期留学を対象とする奨学金制度を新設（2015年度）。
◆寄付金を活用した協定校以外への留学や招聘留学生との共修機会となる「融合」プログラムへの参加を支援する奨学金制度を新設（2019年度）。

3．危機管理体制の整備◆派遣学生情報のデータベース化。一元的に集約・共有できる「海外渡航管理システム」の構築☛学内体制と保険会社、外部危機管理業者を組み合わせた危機管理・対応システムを確立。
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協定等に基づく海外派遣学生数日本一の実現推進に向けた取組・施策（例）

4．学生の英語力向上を図る教育の整備◆英語習熟度別クラス編成を2017年度から導入。上位層を対象とするインテンシブ・イング
リッシュ（1学年定員750人）は、1年次秋学期から2セメスター間、25人の少人数クラス編成
で週3回、ネイティブ教員による4技能「聞く・話す・読む・書く」のレベルアップ。2年次には海外協定大学への中期英語留学（1セメスター）に接続できるよう設計。
◆4技能の伸長やTOEFL、IELTSなどの英語スコア獲得を目指す選択科目の充実化。

5．「出島」からの脱却◆SGU採択を機に、従来の全学センター提供型に加え各学部・研究科等が提供する専門性に根差した国際プログラムの開発促進。
☛各学部がプログラム開発・運営に要する教員・職員の渡航費・経費を補助する「SGU推進費」（年間約3千万円）の創設☛プログラム運営のノウハウ・グッドプラクティス共有会の開催
2013年度

2019年度

建築学部「建築学国際プログラム（マラヤ大学）」

2023年度(渡航分見込）学部等提供プログ
ラム数の増加1156

派遣者数全体における学部等プログラム数派遣者数比率も2013年度6%→2019年度15％→2023年度18%に増加

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人間福祉学部「人間福祉フィールドスタディ」

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協定等に基づく海外派遣学生数日本一の実現
コロナ禍～コロナ禍後の渡航再開での留学促進に向けた取組・施策（例）６．実渡航を伴うプログラムの促進支援◆ 派遣再開に向けてガイドラインの特例を整備◆ SGU推進費：複数の引率を可能として、安全管理体制を強化◆ コロナを理由としたプログラム中止の場合のキャンセル料補填の仕組みを整備
感染拡大により渡航制限が生じ、急遽中止せざるを得ない場合に対応できる仕組みを整え、学部・センター等で安心して学生募集ができるよう環境を整備

７．学生のプログラム参加促進支援◆ コロナにより留学機会を逸した学生への支援奨学金を整備
コロナにより留学機会を逸した学生が1学期以上の留学に参加するために在籍期間を延長した場合、留学期間と相当の学費分を支援。機会を逸した学生の留学へのチャレンジを促す
23＆24年度は約1.7億円/年を予算化◆ 円安、インフレ等に対応する緊急留学支援金の支給決定
学生の留学を取り巻く急激な環境変化に対応するため、22年度～24年度の留学参加者に対し、緊急経済支援を実施※22年度実績：
延べ1369名に1億2,279万円を支給
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ご清聴ありがとうございました。
ご清聴ありがとうございました。

関西学院神戸三田キャンパス