2030 長期経営計画
ーBeyond ceramics, eXceeding imaginationー2020年6月4日
日本特殊陶業株式会社
代表取締役社長 川合 尊

目次

1. 「日特進化論」の振り返り
2. 2040 日特の目指す姿
3. 2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容① 長期経営計画の戦略・全体像② 具体的な施策③ まとめ
4. 参考資料NGK SPARK PLUG CO., LTD. All Rights Reserved

1目次

1. 「日特進化論」の振り返り
2. 2040 日特の目指す姿
3. 2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容① 長期経営計画の戦略・全体像② 具体的な施策③ まとめ
4. 参考資料NGK SPARK PLUG CO., LTD. All Rights Reserved

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1.「日特進化論」の振り返り

2010年4月～2020年3月：長期経営計画の振り返り

日特進化論を策定し、2020年に全てのステークホルダーに対し”真価”を提供することをめざし遂行してきた。

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1.「日特進化論」の振り返り「日特進化論」の振り返り - 過去10年間での進化 -大きく進化を遂げた10年
2011年3月期

・・・・・

2019年3月期

2020年3月期

売上高2,692億円

4,250億円

4,262億円

営業利益

288億円

584億円

464億円

営業利益率

10.7%

13.7%

10.9%

過去5年
平均営業利益率

7.7%

15.9%

14.5%

進化のポイント

ものづくり企業• スパークプラグ 圧倒的な地位の確立• 排ガス用センサ市場トップシェア

発展的企業• 社外取締役含めた活発な議論とガバナンス強化• 戦略的M&A、合弁会社設立（WELLS, 日本MDM, NTKセラテック, CAIRE, 森村SOFCテクノロジー）
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高収益率企業• 5年間の平均営業利益率約15％• 海外生産比率向上（30→40％）• 権限移譲のRHQ体制のスタートとグループ力の強化

人“財”企業• 日特ウェイを制定
日特グループが守るべき価値観を全従業員で共有し、次世代へ継承
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1.「日特進化論」の振り返り

日特進化論の総括：中期経営計画の進捗

既存の強化は順調に進んでいるが、特に新規事業の創出は想定ほど進んでいない。

既存事業のさらなる強化◎• 選択と集中の実施• 強いものをさらに強く成長

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新規事業の創出△• 種まきを進めた（ベンチャーラボ、ベンチャーキャピタル投資）• 成長ビジョンまでは示せず

経営基盤の強化△• 日特ウェイの策定と推進• 意識改革を推進• ROIC経営は道半ば

5目次

1. 「日特進化論」の振り返り
2. 2040 日特の目指す姿
3. 2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容① 長期経営計画の戦略・全体像② 具体的な施策③ まとめ
4. 参考資料NGK SPARK PLUG CO., LTD. All Rights Reserved6

2. 2040 日特の目指す姿

2040 目指す姿：「これまでの延長線上にない変化」

新たな価値を提供するために、絶えず変化を求めてきた。
世界をとりまく環境が、未来に向かって大きく変わる。
今こそ、私たちも大きく変わるときだ。
一人ひとりの志が共生する、熱を帯びた組織へ。
世界が抱える課題に向き合い、よりよい社会を実現するために。
領域を越えた技術で、想像を超えた未来を。
つくるのは、私たち日本特殊陶業だ。

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2. 2040 日特の目指す姿

2040 目指す姿と長期経営計画の位置づけ向かうべき方向性＝ 2040 目指す姿
中間地点（ありたい姿）＝ 2030 長期経営計画 日特BX（2030年までの戦略・取り組み）

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目次

1. 「日特進化論」の振り返り
2. 2040 日特の目指す姿
3. 2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容① 長期経営計画の戦略・全体像② 具体的な施策③ まとめ
4. 参考資料NGK SPARK PLUG CO., LTD. All Rights Reserved

93．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容①長期経営計画の全体像

背景：外部ビジネス環境の変化が当社に与える影響

内燃機関向け製品は、2030年代半ばをピークに減少に転じると予想される
百万台百万台内燃機関を搭載

世界新車販売台数（四輪）

世界保有台数（四輪）

出所：IHS Markit Automotiveの “Mobility and Energy Future” サービスデータに基づいた当社予想
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103．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容①長期経営計画の全体像

2030 長期経営計画：事業ポートフォリオ

自動車関連事業からの収益を基に、①事業ポートフォリオを転換、②安定的な成長を目指す
内燃機関事業

非内燃機関事業

4,262億円

40%

60%

18%
82%

60%

40%

2020
2020年

2030年

2040
2040年

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2030

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3．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容①長期経営計画の全体像

財務戦略
2021年3月期～2030年3月期までのキャッシュアウト

売上高ポートフォリオ（キャッシュフローベース）

1%
17%

10%
内燃機関事業

株主還元

30%
内燃機関事業
成長事業

82%

20%

60% 25%

新規事業

2020/32030/32020/3(実績)2030/3(予想)*

営業利益率10.9 %

15 %以上

ROIC

6.2 ％

10 ％以上ROE

7.7 %

12 %以上

M&A
その他開発

25%

10%

25% 20%

20%

25%
成長事業

新規事業

*コロナ禍以前に検討していた目標値

ポートフォリオ転換を図りながら、利益を確保する。
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積極的に新規・成長事業へ投資を振り分ける。
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3．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容①長期経営計画の全体像

2030 長期経営計画の構造

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133．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容①長期経営計画の全体像

行動指針： Change with Will !!

環境変化に適応するため、組織の変革を進め、志を持った多様な人財とともに世界・社会と共生する企業となる。

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3．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容 ①長期経営計画の全体像

今後注力する事業分野

未来社会で持続可能な成長を支える当社のコア・コンピタンス
環境・エネルギー

モビリティ

セラミックス素材技術

過酷な環境での適用技術
SomethingNew

医療

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異種材料接合技術
センシング技術
急速高温加熱技術
グローバル生産・販売体制

Open
Innovation情報通信

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3．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容 ①長期経営計画の全体像

今後注力する事業分野
環境・エネルギー

モビリティ

無理なく、無駄のないエネルギー・環境社会へ

手軽で、楽しく、便利な移動体社会へ• センシング技術を利用し一次産業効率向上• 再生エネルギーの安定供給• ライフスタイルに合わせたメンテナンスサービスの提供• セラミック部品による電費向上• 特殊ニーズにフィットするMaaSサービスの提供

医療

情報通信

身近で手軽に、世界中の人々に先端医療を提供できる社会へ

仮想と現実がつながる高速通信社会へ• セラミック材を応用した人工骨派生製品の提供• 超音波技術による非侵襲診断・治療・予防機器やサービスの提供

NGK SPARK PLUG CO., LTD. All Rights Reserved• 高速通信を支えるインフラ部品の提供

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3．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容①長期経営計画の全体像

2030 長期経営計画：持続可能な社会実現のために全てのステークホルダーと「共生」できる社会の実現に向けて各項目でKPIを立て、マネジメントしていく。

環境• 気候変動への対応• 環境に配慮して設計した製品の提供

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社会ガバナンス• 社会的課題の解決に寄与する
技術・製品・事業の開発• コーポレートガバナンス• リスクマネジメント• コンプライアンス• 情報セキュリティ• グローバル人財マネジメント

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目次

1. 「日特進化論」の振り返り
2. 2040 日特の目指す姿
3. 2030 長期経営計画ー戦略と取り組み内容① 長期経営計画の戦略・全体像② 具体的な施策
4. 参考資料NGK SPARK PLUG CO., LTD. All Rights Reserved18

3．2030 長期経営計画 ー戦略と取り組み内容②具体的な施策

戦略：成長のための「事業ポートフォリオ転換」

経営革新• 小さく・強く・機動的な本社を作り事業ポートフォリオ転換を支える• 迅速な経営判断をDXで支援する

権限・責任の厳格化• 事業ポートフォリオ転換を推進するための権限・責任の厳格化• 各業界と事業に最適化した事業運営の仕組みを作る志・共生の意識醸成• 風土・意識改革とグループ力を強化する

内燃機関事業：超効率化・キャッシュの創出
成長事業：市場成長を上回る飛躍的発展

新規事業：テーマの新陳代謝・先鋭テーマの事業化

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3．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容②具体的な施策

2030 長期経営計画：売上高・ポートフォリオ

各事業分野を「収益の柱」へと成長させる
バブルの大きさ：売上高

35%
30%

モビリティ

2040 2020

25%
2030

営業利益率

20%
15%10%

2030

医療環境
エネルギー

2040
情報通信

5%
0%

2020

-5%-10%(200)

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200400 営業利益
600

800

1,000

1,200

1,400
20

3．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容②具体的な施策

経営革新「小さく・強く・機動的な本社」を作り、経営判断のスピードを上げ、事業ポートフォリオ転換を支えるスピードアップの一つのツールとして、これまでのデジタル投資を有機的につなげ、今まで見えなかった経営判断に必要な情報を生み出す

人財
見える化

クラウド化

工場のデジタル化

各拠点との連携

会議システム刷新

在庫見える化

ロジスティックシステム

在庫追跡

会計システムセキュリティ強化

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3．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容 ②具体的な施策

権限・責任の厳格化

外部人財の積極登用

事業環境に適した成果・報酬・評価システムの導入

カンパニー制 or 分社化等の導入

社名変更

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目的： 多様な分野に適した人材の登用
具体策：主要ポジションへの登用促進

目的： 環境に適応させたシステムで優秀な人財を確保する
具体策：適所適材に合ったシステムの構築 等
目的： 独立自営を体現する
具体策：事業分野に応じた組織設計、権限付与 等

目的： 「変えるために、壊す」決意表明
具体策：日本語・英語名の統一
新たなブランド体系の検討 等22

3．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容 ②具体的な施策「志」「共生」の意識醸成

会社を変え、グループを強化し、「延長線上にない変化」を遂げる
 風土改革の推進

延長線上にない変化• 守りの文化→攻めの文化へ• IGNITE YOUR SPIRITの追求• 共通価値観の醸成および全社最適の意識改革

 働き方・生き方改革の推進• 在宅勤務含めた社外での勤務促進• 勤務時間の柔軟化、シフトの複数化• 生産性向上（2020年3月期比 30％向上）

 多様性の推進• 女性/外国籍/キャリア採用を促進（管理職比率：25％）• 外部人財の積極的な登用
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目次

1. 「日特進化論」の振り返り
2. 2040 日特の目指す姿
3. 2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容① 長期経営計画の戦略・全体像② 具体的な施策③ まとめ4. 参考資料

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3．2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容 ③まとめ

まとめ: 2030 長期経営計画 日特BX

事業ポートフォリオの転換

権限・責任の厳格化

新規事業への投資“Change with Will”

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目次

1. 「日特進化論」の振り返り
2. 2040 日特の目指す姿
3. 2030 長期経営計画

ー戦略と取り組み内容① 長期経営計画の戦略・全体像② 具体的な施策③ まとめ
4. 参考資料NGK SPARK PLUG CO., LTD. All Rights Reserved26

4. 参考資料

SDGs：主な取り組み内容と目標・アウトプット
項目
気候変動への対応

環
境

環境に配慮して設計した製品の提供

SDGsへの貢献

主な取り組み内容
CO2排出量の削減

目標・アウトプット
CO2排出量：30％削減 [2018年度比]（2030年度）貴金属プラグの販売比率：50％以上

環境配慮製品の普及・拡大

全領域空燃比センサ＋NOxセンサの販売比率：50％以上

燃料電池の開発

CO2フリー水素利用を視野に入れた高効率分散型電源の普及

無鉛圧電材の用途開発

有鉛圧電材からの代替促進

センシングIoT事業の開発

自動化、最適化、汎用化などによる事業の効率向上

女性・外国籍・キャリア採用の促進

管理職の女性・外国籍・キャリア採用比率：25％

新たな人事制度の検討

従業員満足調査の結果向上

取締役の女性・外国籍比率の向上

女性・外国籍取締役比率：30％以上

取締役の社外比率の向上

社外比率：3分の1以上

リスクマネジメント

事業への影響分析（リスクマップの作成）と対応

重要リスクの抽出プロセスと対応策の開示

コンプライアンス

役員・従業員の意識調査と継続的な教育啓発

コンプライアンスアンケート実施と結果の開示

情報セキュリティ

インシデント対応組織（CSIRT体制）の維持・強化

専門委員会による活動強化

社会的課題の解決に寄与する
技術・製品・事業の開発

社会グローバル人財マネジメント

コーポレートガバナンス

ガバナンス

NGK SPARK PLUG CO., LTD. All Rights Reserved27本資料に記載されている予想・見通しは、発表日現在において入手可能な情報および種々の前提に基づくものであり将来の計画数値・施策の実現を保証するものではありません。
とりわけ、実際の業績は各製品の市況や為替レートの変動などを含む様々な要因によって異なる結果となる可能性があります。