〜宮城 山形〜

司会・質問 平成 24 年 10 月、きらやか銀行と仙台銀行

仙台では何も手に入らなかったので本当に有難かった。

は、『じもとホールディングス』を設立し経営統合いた

これが皆さんの心からの支援なのだと知って、嬉しさしました。統合までの道のりを振り返っていかがお感に涙がこぼれたことは今でも忘れていません。

じですか。

震災では、仙台銀行と多くのお客さまが傷つきま三井会長 両行は、平成 22 年 10 月に、経営統合の検した。震災の影響で大幅討開始を合意したものの、翌年 3 月の東日本大震災でな赤字決算になることも仙台銀行を中心に甚大な被害を受けました。

目に見えていました。粟それでも両行は、あの大惨事を懸命な努力と全国の温野頭取はなかなか言いにかい支援で乗り越えて、1年遅れではありますが無事にくいだろうなと思い、数経営統合に至りました。ここまで本当に厳しい道のり週間後に「どうしますか、でした。それだけに新金融グループの誕生はとても感経 営 統 合の準 備を続け慨深いものがあります。

ますか」とお聞きしました。すると即座に粟野頭取は「継続します」と答えて頂いたわけです。私は、きらや粟野社長 大震災という大きな出来事があり、仙台銀か銀行が統合継続の判断をされた時から、両行の本当行の皆さんは、お取引先のこと、銀行のこと、そしてごの絆は強まったのだと思っています。

家族のこと、本当に色々ご苦労されましたが、そ粟野社長 統合後、昨年10 月から11月にかけて、私は、れを乗り越えていただい宮城県内の仙台銀行の全営業店を訪問しました。どこた。だからこそ、今回のでも皆さんには本当に温かく迎えてもらい、実に嬉し経営統合に至ったのだ

い思いでいっぱいでした。と思っています。改めて訪問して感じましたが、三井会長が言われるとおり、あ仙台銀 行の皆さんのごの大震災が両行の絆をより強めたことは間違いないと努力に、心から敬意を表思います。改めて一緒になってよかったな、そう思いましたいと思います。

した。
一方で、宮城と山形の両県に跨る新しい金融グループ

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三井会長 ありがとうございます。震災の直後から、を創り上げたわけですから、それを成功させなければきらやか銀行の皆さんは、山形からワゴン車でたくさならないという緊張感もあります。船出にあたり改めてんの支援物資を連日当行へ運んでくれました。当時、気を引き締めた次第です。

JIMOTO HOLDINGS • Disclosure 2012.09

司会・質問 持株会社の社名を「じもとホールディング情報・産業」をつなぐですが、まさしくこれを実現させス」とした理由、新金融グループの経営方針をお聞かていきます。そのためには仕組みもきちんと作って、行せください。

員一人ひとりが自覚をもって行動できるレベルにまでしっかり定着させていきたいと思っています。

三井会長 宮城県と山形県は、以前から同一経済圏として協力発展していくことが期待されてきました。震災

司会・質問 じもとホールディングスは震災復興支援を後は、復興に向けて両県の絆を多面的に深めていくこ第一の戦略に掲げていますが、この取り組みについておとが求められています。こうした大きな変化のなかで、聞かせください。

じもとホールディングスが誕生したわけです。
この会社名には、地元である宮城と山形の「人・情報・粟野社長 大震災の発生から2 度目の冬を迎え、私自身産業」をつなぎ、震災復興そして地域経済活性化に全も被災地の状況を見てまいりましたが、まだまだ道のり力で取り組むという私たちの固い決意が込められていは長く、厳しいものがあると感じざるを得ません。

ます。

このような状況下、震災に係わる資金需要に積極的にお「じもと」という会社名は覚えやすいですよね。地域の応えするべく、きらやか銀行は、震災特例としての公的皆さんには好意的かつ大きな期待を持って受け入れら資金を100億円活用させていただきました。仙台銀行をれています。その期待に応えるため、しっかりとした含めるとグループ全体としては600億円の資本参加を受統合効果を出すことが私たちグループの最大の使命とけており、まさに復興支援体制が整ったことになります。

考えています。

震災復興に関して言えば、じもとホールディングスには粟野社長 じもとホールディングスの経営方針、そのいとできない役割があると認識しています。

基本的な考え方は、じもとホールディングスしか持っ例えば、両行の情報をつなぐことで宮城と山形の間で商ていない特色を打ち出すことです。他行にない特色、流の形成に取り組むこと。両行独自のノウハウを融合・これは何かというと、宮城と山形両県に広がる広大な活用することで、産業再生と活性化に貢献していくこと。

マーケットです。豊富な情報源です。これはじもとホー単独では対応できない大型の復興案件などに両行が協調ルディングスだけが持っている強みです。この強みをして対応していくこと、などです。両行が一緒に行動すグループで徹底的に強くしていく。

ることで、さらに復興に貢献できると考えています。

被災地の金融グループとして独自の役割、私どもでなこの強みと知恵を使って、お客さまから喜んでいただける金融サービスを創造していく。
これがグループの成長ストーリーだと考えています。
じもとホールディング
スの経営理念は、「人・2

資金供給機能事業・生活再建サポート
復興応援イベント開催

両行の情報をつなぎ、産業再生と活性化へ貢献
商流形成
産業再生・活性化◆じもとグループの1両行の総力を結集して地域経済の復興・発展に積極的に貢献

じもとを元気にする

じもと経済活性化戦略

４ つの戦略

じもと復興戦略

商品・サービス向上戦略

3

経営資源の効率的配分戦略

4

『じもと』
への想いを形にし、お客さまに喜ばれる共同商品を開発徹底した経営効率化と経営資源の効果的配分で経営を強化

商品の充実

基幹システム共同化

ネット・チャネルの強化

本部機能集約

各種手数料の優遇

人員再配置

JIMOTO HOLDINGS • Disclosure 2012.09

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チングが成約したお客さまからは「じもとホールディングスって、こんなサービスも提供してくれるんだね」と大変喜んでもらっています。
小さくてもいいから実績を数多く積み重ねる。お客さまの喜びが増え、それが県境を超えた宮城と山形の新たな商流形成を促し、地元経済活性化の実現につながると考えています。
三井会長 沿岸被災地では、水産加工場などの再建が三井会長 そのためにも、まずは互いに宮城と山形の一部で進んでいますが、これから重要になるのは販路ことをもっともっと知ることが大切ですね。の回復だと思います。

じもとホールディングスでは、グループ発足後、合同宮城の水産品が並んでいたスーパーの販売棚は、震災支店長会議を開催していますが、こうした交流を通じ後、北海道や北陸の商品が並ぶようになってしまった。て、宮城のこと、山形のこと、今まで知らなかったこと

そうした状態から再び宮城の被災業者が販路を回復すがたくさん発見できている。グループ全員がきめ細やるのは、容易ではありません。

かに動けば、膨大な情報を発掘することが出来ます。

ですから、じもとホールディングスとしては、山形で「みやぎ復興感謝祭海の市in山形」を開催するなど、これ粟野社長 それに宮城と山形を結ぶ新商品や金融サーからも被災企業の販路回復をしっかり応援していきた

ビスも開発していきたいですね。両県に跨る楽しい商いと考えています。

品です。例えば、今回のじもとホールディングス設立
時の「じもと・じまんキャンペーン」は、お取引成約者

司会・質問 宮城と山形は「仙山圏」の言葉のとおり、様に両県の特産品や温泉旅館宿泊券をプレゼントする

県境を超えて経済一体性が益々高まってきています。

企画でしたが、これは「じもと」の特色が出ていてお客今後の広域経済の発展にどのように貢献していくお考さまからもたいへん好評でした。

えですか。

色々なアイディアを出すことで、お客さまに喜んでいただける商品企画はさらに広がると思います。

粟野社長 例えば、きらやか銀行は本業支援や事業再生、仙台銀行は農業支援や個人ローンなどに強みを有

司会・質問 規模の拡大に伴い、グループとして経営効している。それらのノウハウをグループで共有し、お率化にどのように取り組むのかお聞かせください。

客さまへの提案メニューを充実させていき、両行に配金融機関でもっともコストがかさむのは置した情報コーディネーターが両行の取引先ニーズを三井会長整理・マッチングさせていきます。

システム関連費用です。仙台銀行は平成 25 年 5 月、き実際に、両行の紹介で宮城・山形の間でビジネスマッ

らやか銀行は平成 27 年 5 月に、NTT データのステラ

秋田県

ひろがる つながる

きらやか銀行 2店舗のネットワーク

山形県

きらやか銀行 63店舗両行間の振込手数料・ATM手数料の優遇

宮城県

仙台銀行
61店舗
きらやか銀行 7店舗「じもと」を応援する商品の提供、イベントの開催
お客様同士をつなぐビジネスマッチングの実施
新潟県

福島県

きらやか銀行 5店舗

きらやか銀行 1店舗

埼玉県・東京都

きらやか銀行 各1店舗

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JIMOTO HOLDINGS • Disclosure 2012.09（平成24年12月末現在）

キューブへ基幹システムを移行します。両行が同一シングス」の名称そのものに端的に表れています。私達

ステムを採用することで、通帳や伝票、事務処理ルーが目指すことは、じもと経済の復興と発展を支えるルの統一化を図ることができます。

（ホールドする）ことです。

併せて、じもとホールディングスとして両行本部機能

震災という大きな障害を乗り越えて誕生したじもとのの高度化と集約化も進めていきます。この効率化で生金融グループです。皆さんの期待にしっかり応えるこまれた経営資源の余力を、復興支援や経済発展支援へとができるよう、役職員の力を発揮してお客さまに貢再配分し、営業力を強化していきたいと考えています。

献してまいりたいと考えております。

粟野社長 両行合わせて 600 億円の公的資金を活用し粟野社長 私は、仙台銀行ときらやか銀行の経営統合て積極的な震災復興に向かっていく。併せて、三井会が、地域社会・お客さま・株主の皆さま・そして行員か長が言われるように経営効率化を通じて、2 つの銀行のら「成功したね」と言われる経営を行っていきます。

収益基盤を盤石なものにしていく。それによって安定どのような状態になると「成功した」という状態になる配当を実現し、将来の公的資金返済への道筋も付けなのでしょうか。例えば、法人のお客さまへは宮城・山形ければなりません。の両県のマーケットをつないでお客さまのニーズへ対そのためにまず必要なのは、両行のコミュニケーション応した件数を増加させる。個人のお客さまへは両県にです。
「日ごろから、どんな些細な事でもいいから連絡跨る楽しい商品の提供、そしてチャネルを充実しておしあう。きちんと話をする。そして互いに切磋琢磨して客さまと触れ合う回数を増やす。

いく。
」そうすれば、グループとしての情報力と提案力、このような成功基準を一つひとつ明確に持ちながら、解決力がさらに高まると考えています。

全役職員のチームワークで達成をしていきたいと思っています。

司会・質問 最後に、じもとホールディングスが目指す3年後のじもとホールディングスに是非ご期待ください。

将来の姿をお聞かせください。
司会 本日はありがとうございました。じもとホール
三井会長 震災復興とともに、東北地方は、自動車産ディングスのご活躍を心から期待しております。

業をはじめ、環境エネルギー産業など各産業が集積し、新たな発展の可能性が増しています。
私たち金融グループの経営理念は、「じもとホールディ

H UM AN PR O F I LE

HUMA N PROFILE

粟野 学

三井 精一

〈MANABU AWANO〉〈SEIICHI MITSUI〉

株式会社 じもとホールディングス社長

株式会社 じもとホールディングス会長

株式会社 きらやか銀行 頭取

株式会社 仙台銀行 頭取

昭和54年 きらやか銀行の前身の一つ・旧山形相互銀行に入行

昭和41年 仙台銀行の前身・旧振興相互銀行に入行

座右の銘は、「There is always
another way．
」、いつも違うやり方がある。

モットー：
自分の名前から「精一杯頑張る」こと。

きらやか 銀 行 概 要 （平成24年9月30日現在）

仙台銀行 概要 （平成24年9月30日現在）

本店所在地
山形県山形市旅篭町三丁目2番3号

貸出金残高
9,206億円

本店所在地
仙台市青葉区一番町二丁目1番1号

貸出金残高
5,306億円

電話番号023-631-0001
（代表）

従業員数
956名

電話番号
022-225-8241
（代表）

従業員数
761名

設立年月日
平成19年5月7日

店 舗 数
（注）
117カ店（県内99カ店、県外18カ店）

設立年月日
昭和26年7月5日

店 舗 数
72カ店（注）（注）
ブランチ・イン・ブランチ（店舗内店舗）形式での店舗統合による実質店舗数は80カ店（県内63カ店、県外17カ店）、インターネット支店を除く。

資 本 金
224億85百万円

資 本 金
177億円
預金残高
12,571億円（譲渡性預金を除く）

ホームページ
http://www.kirayaka.co.jp/

預金残高
8,347億円（譲渡性預金を除く）（注）
ブランチ・イン・ブランチ（店舗内店舗）形式での店舗統合による実質店舗数は61カ店。

ホームページ
http://www.sendaibank.co.jp/

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