環文-０６

環境経営レポート

ヒーハイスト株式会社
対象期間

2023 年４月１日～

2024 年３月 31 日

発行日 2024 年６月 16 日
改定日 2024 年 7 月 31 日

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環文-０６

ヒーハイスト株式会社 環境経営レポート

目
項2023 年度版

次目ページ

１．組織の概要

２（１）事業所名及び代表者名

２（２）事業所の所在地及び業務概要

２（３）事業の概要

２（４）環境管理責任者及び担当者連絡先

２（５）環境管理実施体制

２（６）事業の規模（当社における事業年度は、４月～翌年３月）

３（７）許認可・届出の内容

３

２．対象範囲３（１）認証・登録範囲

３（２）レポートの対象期間

３（３）レポートの発行日

３

３．経営における課題とチャンス

４

４．環境経営方針

６５．環境経営目標と達成評価

７

６．環境経営計画

９

７．年度別環境パフォーマンス実績

12

８．環境関連法規への違反、訴訟等の有無

14（１）環境関連法規の違反

14（２）訴訟等15

９．地域の環境活動への参加

15

10．代表者による全体評価と見直し結果

15

11．環境活動への取組

16（１）電力削減への取組

16（２）ＳＭＢＣ環境配慮評価型資金調達の認定

17（３）機密文書廃紙のリサイクル

18（４）非化学物質系洗浄機導入の検討

19（５）省エネ空調設備の導入

19（６）輸送用梱包仕様の改善

20（７）防錆油の改善

21（８）ＳＤＧｓ推進関連団体への寄附

21（９）太陽光発電設備導入22（10）エコペーパー「CaMISHELL®」の使用

22（11）樹脂成型で発生する POM 材及び木パレットのリサイクル処理

23（12）フードドライブ事業参加による食品ロス削減及び子供食堂等への食品提供

23（13）チャイルド・スポンサーシップを通じた国際協力支援24（14）その他環境への取組事例

25

- 1 -

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2023 年度版

１．組織の概要（１）事業所名及び代表者名
ヒーハイスト株式会社
代表取締役社長 尾崎浩太
（２）事業所の所在地及び業務概要
事業所名

所在地

業務概要

本社・埼玉工場

埼玉県川越市今福 580 番地１

精密機械製造業

秋田工場

秋田県秋田市豊岩小山字下田 454 番地

精密機械製造業（３）事業の概要
リニアボールブッシュなどの直動機器の設計・製造・販売
ユニット製品などの設計・製造・販売
エンジンパーツなどの精密部品加工（４）環境管理責任者及び担当者連絡先
環境管理責任者
環境管理担当者
電話
Fax
E-mail取締役執行役員管理部長
管理部 総務課：049-273-7000：049-273-7001：hst_kanri@hephaist.co.jp（５）環境管理実施体制- 2 -佐々木 宏行阿武 友樹

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2023 年度版（６）事業の規模（当社における事業年度は、４月～翌年３月）
活動規模

単位

2021 年2022 年2023 年

売上高

百万円

2,657

2,357

2,262

人

128

136

142

従業員

※

埼玉工場床面積㎡

秋田工場床面積

㎡

7,280

7,997
4,525

※：パート社員等も含まれております（７）許認可・届出の内容
名

称

許認可・届出先

受水槽

川越市役所・秋田市役所

浄化槽

川越市役所・秋田市役所（有機溶剤）局所排気装置

秋田市役所

化学物質（ＰＲＴＲ）

秋田市役所

騒音・振動規制対象：空気圧縮機

川越市役所

蒸発乾涸装置（ﾄﾞﾗﾑﾄﾞﾗｲﾔｰ）

川越地区消防局

２．対象範囲（１）認証・登録範囲
以下、全組織・全活動が対象範囲
事業所名
本社・埼玉工場
秋田工場

所在地

認証・登録範囲の該否

埼玉県川越市今福 580 番地 1

該当

秋田県秋田市豊岩小山字下田 454 番地

該当（２）レポートの対象期間
表紙に記載のとおり（３）レポートの発行日
表紙に記載のとおり- 3 -

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2023 年度版

３．経営における課題とチャンス【事業内容】
当社は、1962 年（昭和 37 年）の設立以来、リニアボールブッシュのパイオニアメーカ
ーとして、常に新しいテクノロジーを追求し、多様化するニーズに応えるべく、技術力と創造力により高品質・高付加価値製品を提供して参りました。これからも長年蓄積した固有技術を活かし、事業の柱となるリニアボールブッシュ等の直動機器、レース用部品等の精密部品加工、球面軸受・ポジショニングステージ等のユニット製品の３つの事業領域を中心に新たな分野へ挑戦し、企業価値の拡大を目指して参ります。
【事業をとりまく環境】
当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響の縮小に伴い経済活動が活性化し、雇用が改善するとともに、個人消費やインバウンド需要の増加もあり、景気は順調に推移しました。しかし、不安定な国際状況や円安などに起因する物価やエネルギー価格の高止まりに加え、中国経済の停滞や金融資本市場の変動など、わが国経済を取り巻く環境は、引き続き不透明な状況が続いております。
このような状況のもと、当社グループは「スマート生産」「稼働率の平準化」「直動機器の製品力強化」「精密部品加工の売上確保」及び「ユニット製品の販路拡大」を今後の重点施策とした「中期経営計画Hephaist Vision65」を掲げ、中長期視点での成長と利益確保を目指して継続的に取り組んで参りました。
また、埼玉工場内に新設した直動機器増産のための新工場Ａ棟の稼働を５月に開始するなど、中期計画に必要な設備投資を実行し、各設備の生産能力を生かした生産計画を立て、計画どおりに出来高を達成していく「スマート生産プロジェクト」を実践し、安定生産とそれによる将来的な原価低減に取り組んで参りました。さらに、市場シェアの低い形番の生産増強による直動機器のシェア拡大、生産技術の展開による生産数の増加、レース用部品の継続供給、及び電力費削減をはじめとしたコスト削減等に取り組みながら、経営方針「不易流行」を実践して参りました。
【事業と環境のかかわり】
当事業では、環境関連製品を開発、製造をしており、製品の軽量化・スリム化など、製品輸送上の排気ガス低減、装置の可動負荷の軽減による省エネ効果を実現しています。

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2023 年度版

主な環境配慮製品を紹介いたします。

① Utility Track Ball（ＵＴＢ）

端面の押え部分を樹脂化し約 30％の軽量化に成功しました。
課題であった嵌合強度を確保しました。

②ポジショニング・ステージ

超薄型構造により装置を小型化することで輸送時の二酸化炭素排出量削減
稼働エネルギーコストの削減に貢献しています。
また、表面処理を RoHS 仕様とし
環境負荷を低減しています。

当社は、これらの環境関連製品の販売を推進していくことが課題であり、今後の事業機会として捉えています。

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2023 年度版

４．環境経営方針+＜基本方針＞
ヒーハイスト株式会社は、『義の心』を経営理念に掲げ、価値を創造する個性ある集団として、創業以来約半世紀に亘る固有技術と独自性を生かして“価値の創造”に努めます。企業の社会的責任として、全ての事業活動を行う中で、地球環境保全と資源の有効利用への取り組みを推進するため、環境マネジメントシステムを構築
し、継続的な改善を行い、企業価値の向上と環境負荷の低減に努めます。
＜行動指針＞
１． 全ての事業活動において、以下の環境負荷低減活動を推進します。
・二酸化炭素排出量の抑制。特に電力使用量の削減を重点管理
・廃棄物の抑制、ゴミの分別による再資源化の推進
・水使用量の抑制、化学物質使用の抑制、環境配慮製品の開発と販売
２． 環境関連法規、その他環境に関する要求事項を遵守します。
３． 全ての生産活動において、環境影響の少ない製品づくりを推進します。
４． 取引先等、外部の利害関係者とのコミュニケーションにより、環境保全活動を協力して推進します。
５． 環境経営目標を設定して実施、評価、継続的改善に努めます。
６． 全社的な環境活動の一環として、全社員に対して教育・訓練及び改善活動を実施します。
７． 環境に関する情報は、適時、公表開示します。

作成：2009 年９月８日
改定：2020 年７月１日
ヒーハイスト株式会社
代表取締役社長
- 6 -

尾崎浩太

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５．環境経営目標と達成評価＜目標は前年実績の１％以上向上を原則としています。＞
電力使用量については、2018 年度より
その他の指標（販売に関する指標を除く）についても、2020 年度より原単位での評価としています。
原単位＝

使用量・排出量等÷

操業度（時間）① 二酸化炭素排出量（電力使用量と化石燃料使用量の合計）【単位：kg / h（操業時間）】
実績

目標

実績

2022 年度

2023 年度

2023 年度

5.25269

5.14876

評価

6.02150×目標

目標

2024 年度

2025 年度

5.68230

5.56980※二酸化炭素の排出係数は以下の数値を使用しております。
電力使用量：本社・埼玉工場…0.425kg-CO2/kWh

秋田工場…0.473kg-CO2/kWh2023 年度後半から太陽光発電量が電力使用量に加わっています。よって、電力使用量の削減
率よりも二酸化炭素排出量の削減率が大きくなっています。
燃料使用量：ガソリン…2.320 kg-CO2/Ｌ

灯油…2.490 kg-CO2/Ｌ

液化石油…1.574 kg-CO2/Ｌ

軽油…2.619 kg-CO2/Ｌ（参考として、二酸化炭素排出量の総量は以下となります。【単位：kg】
）

目標

実績

目標

実績

目標

目標

2022 年度

2022 年度

2023 年度

2023 年度

2024 年度

2025 年度

950,968

1,033,389

1,023,002

1,057,195

1,007,546

997,468（１）電力使用量削減【単位：kWh(電力使用量) / h（操業時間）】
実績

目標

実績

2022 年度

2023 年度

2023 年度

11.54958

11.32157

評価

13.58958

×

目標

目標

2024 年度

2025 年度

13.32137

13.05765

目標

目標

2024 年度

2025 年度（２）化石燃料排出量削減【単位：Ｌ/ h（操業時間）】
実績

目標

実績

2022 年度

2023 年度

2023 年度

0.034850.03416

評価

0.03347○

0.032810.03216② 廃棄物排出量の削減(１) 一般廃棄物の削減【単位：kg / h（操業時間）】
実績

目標

実績

2022 年度

2023 年度

2023 年度

0.018620.01825

評価

0.01822○目標

目標

2024 年度

2025 年度

0.01786

0.01750(２) 産業廃棄物の削減【単位：kg / h（操業時間）】
実績

目標

実績

2022 年度

2023 年度

2023 年度

0.585610.57404

評価

0.63829

- 7 -

×

目標

目標

2024 年度

2025 年度

0.62570

0.61331

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環文-０６③ 水使用量の削減【単位：ｍ3 / h（操業時間）】
実績

目標

実績

2022 年度

2023 年度

2023 年度

0.00987

0.00967

評価

0.014722023 年度版

目標

目標

2024 年度

2025 年度

×0.014430.01414④ 化学物質使用量の削減(１) 洗浄用ジクロロメタン使用量の削減【単位：kg / h（操業時間）】
実績

目標

実績

2022 年度

2023 年度

2023 年度

0.010750.01053

評価

0.01147

×目標

目標

2024 年度

2025 年度

0.011240.01101(２) 洗浄用灯油使用量の削減【単位：L / h（操業時間）】
実績

目標

実績

2022 年度

2023 年度

2023 年度

0.05782

0.05667

評価

0.06288×目標

目標

2024 年度

2025 年度

0.061640.06041⑤ 自らが生産・販売・提供する製品・サービスに関する項目※目標値については、経営上の重要な機密情報となるため、公表は控えさせていただきます。
(１)環境配慮製品の販売推進【単位：個】
実績

目標

実績

2022 年度

2023 年度

2023 年度

313,047

344,352

評価

779,564○目標

目標

2024 年度

2025 年度

―

―

目標

目標

2024 年度

2025 年度――(２)経営方針による小径製品販売数【単位：個】
実績

目標

実績

2022 年度

2023 年度

2023 年度

1,081,938

1,190,132

評価

1,004,133

- 8 -

×

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環文-０６

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2023 年度版

６．環境経営計画
2023 年４月～2024 年３月
取組項目

実
施
部
門

具体的活動内容

取組結果の評価
上段：当年度の取組結果
下段：次年度の取組

・機械ごとのスタートをずらし、初動電力を抑え、安定稼働による電力平準化
・各所ｴｱｺﾝの適正な使用
扇風機の有効活用
A.電力使用量削減

全部
門

ｸｰﾙﾋﾞｽﾞ・ｳｫｰﾑﾋﾞｽﾞの推進
ドアの開放厳禁の徹底
・不要な照明の消灯
・PC 待機電力の削減
・ｴｱｰｺﾝﾌﾟﾚｯｻｰの負荷削減及び効率 UP
・太陽光発電設備の導入

・加工品の洗浄の効率化
B.化石燃料使用量削減

・社用車の効率的な移動・社用車のハイブリッド化推奨

全部
門

・車両の低燃費走行(エコ運転)

休憩時に使用しない PC の画面及び照明を消すことで電力使用量の削減に努めて参りました。また、埼玉工場に太陽光発電設備を導入し、CO²排出量の削減に努めています。
電力使用量は目標値を上回っており、機械稼
働時間が目標時間を下回っていたため、原単位での目標は未達成となりました。
秋田工場への太陽光発電設備導入を検討し、埼玉工場と同様 CO²排出量の削減を検討していきます。また、機械も増えるため、各機械のスタートをずらすことで初動電力を抑え、安定稼働による電力の平準化を進めて参ります。
リースアップのタイミングでのハイブリッ
ド車への乗り換えを引き続き行い、ガソリンの使用量を削減することができました。また、外部講習で得た情報を共有し、エコドラ
イブを推進して参りました。
化石燃料使用量は目標値を下回っており、機械稼働時間が目標時間を下回っていました
が、原単位での目標は達成となりました。
引き続き、社用車のハイブリッド車への乗り換え検討、エコドライブの推進により、化石燃料による二酸化炭素排出量の削減を検討
して参ります。

C. 一般廃棄物のリサイクル
品を除く総廃棄物の排出量・ごみの排出量抑制の推進
・ごみ分別の推進によるリサイクル率の向上
・ﾍﾟｰﾊﾟｰﾚｽ化による紙の排出の

全
部
門

削減

社内文書のペーパーレス化を進め、使用する紙の排出量の削減を進めて参りました。また、機密文書の回収を古紙リサイクル業者に依頼することで、環境負荷低減を図っております。当社で利用するトイレットペーパー及び紙タオルはリサイクル品を使用しております。
一般廃棄物排出量そのものは目標値を下回っており、機械稼働時間が目標時間を下回っていましたが、原単位での目標は達成となりました。
社内文書のペーパーレス化をさらに進めることで、紙の排出量の削減も進めていきます。また、シュレッダーの使用を控えること
で、古紙のリサイクル化を進めて参ります。

- 9 -文書-58-1
環文-０６

ヒーハイスト株式会社 環境経営レポート

2023 年度版

2023 年４月～2024 年３月
取組項目

実
施
部
門

具体的活動内容

取組結果の評価
上段：当年度の取組結果
下段：次年度の取組

D. 産業廃棄物のリサイクル
品を除く総廃棄物の排出量・ごみ分別の推進によるリサイクル率の向上
・木パレットによる部材納入後の返却等による廃棄量削減

全部
門

樹脂成型時に排出されるプラスチック及び木パレットの排出先を変更し、固形燃料へリサイクル処理することができる会社に回収を依頼しております。機械が増え生産量が増加したことにより、廃油及び金属くずの出る
頻度が上がっております。
産業廃棄物排出量が目標値を下回っていましたが、機械稼働時間が目標時間を下回っていたため、原単位での目標は未達成となりました。
廃プラスチック及び木パレットのリサイク

・廃プラスチックのリサイクルルを行い、環境対策に取り組んでいきます。
また、機械油の廃棄は操業度に連動するため、計画的に安定した生産を行い、それ以外の廃材の発生を抑えつつ、可能な限り可燃ゴ
ミや資源ゴミに分別していく取組を推進して参ります。
使用頻度の高い手動の流し台に、節水の呼びかけを掲示することで、社員に対する節水の呼びかけを行っております。しかし、加工機の稼働が増加したことにより、水使用量は増加しています。使用量が目標値を上回ってお・使用頻度の高い流し台にE.水効率的利用

全部
門

節水の呼びかけ掲示
・モップ洗い時の工夫

り、機械稼働時間が目標時間を下回っていたため、原単位での目標は未達成となりました。
引き続き節水を促していきますが、コロナ感染防止対策のため、手洗いうがいは継続する
ため、多少は節水活動が犠牲になってしまう
場合があります。

・洗浄中の缶の開けっ放し、F. 洗浄使用
ジクロロメタン
使用量の削減移し替え時のこぼれをなくす
・洗浄方法の工夫による使用量
削減

秋
田
工
場

・代用品の検討

ジクロロメタン使用時に無駄な消費が無い
ように取り扱いに注意しておりました。また、洗浄方法を工夫することで、使用量の削減に努めて参りました。
使用量が目標値を下回っていましたが、機械稼働時間が目標時間を下回っていたため、原単位での目標は未達成となりました。

スマート生産プロジェクトより、生産数を計画的に上げていきます。また、洗浄方法の見直しを行うことでさらなる改善を進めていきます。

- 10 -

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ヒーハイスト株式会社 環境経営レポート

2023 年度版

2023 年４月～2024 年３月
取組項目

実
施
部
門

具体的活動内容

取組結果の評価
上段：当年度の取組結果
下段：次年度の取組

G. 洗浄使用の
灯油使用量
削減

秋
田
工
場

・洗浄工程の見直しによる使用量削減

洗浄方法の工夫を進めることで、灯油の使用量の削減に努めてまいりました。また、作業者の負担を軽減することで、作業効率の改善も行ってまいりました。
使用量が目標値を下回っていましたが、機械稼働時間が目標時間を下回っていたため、原単位での目標は未達成となりました。

スマート生産プロジェクトより、生産数を計画的に上げていきます。また、洗浄方法の見直しを行うことでさらなる改善を進めていきます。

当年度は、既存製品の量産等により、目標達
成となりました。

以下の環境配慮製品の販売推進
・ﾐﾆﾁｭｱﾎﾞｰﾙねじｽﾌﾟﾗｲﾝ(BSSP)
H. 環境配慮製品の販売推進・ｽｰﾊﾟｰｽﾘﾑﾌﾞｯｼｭ（SSB）
・ﾕｰﾃｨﾘﾃｨﾄﾗｯｸﾎﾞｰﾙ（UTB）
・ﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞ・ｽﾃｰｼﾞ

全部
門
これらの製品群については、軽量・省スペー
スを売りに販売活動を進めて、目標を達成していきます。

・圧入組付ﾀｲﾌﾟ ﾘﾆｱﾌﾞｯｼｭ（LMHB）

等

当年度は、量産体制の構築等の検討に注力したこともあり、目標未達成となりました。
I. 経営方針による小径製品
販売数

・小径直動機器の販売

全部
門
小径の生産力の高さを強みにして、競争力を確保して目標を達成していきます。

- 11 -

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７．年度別環境パフォーマンス実績
項 目
目標区分2020 年度
2021 年度
2022 年度

2023 年度版

2023 年度

A 電気使用量（ｋＷｈ／年）増加

1,770,503

2,088,459

2,272,206

2,340,212

B 化石燃料使用量
（Ｌ／年）

削減

11,690

8,902

6,857

5,877

削減

3,554

3,774

3,663

3,199

削減

34,712

96,878115,209

112,066

増加

1,510

3,573

1,942

2,586

削減

2,500

2,244

2,114

2,015

削減

9,542

13,047

11,375

11,040増加

134,708

208,931313,047

779,564

減少

930,319

1,657,680

1,081,938

1,004,133

C 一般廃棄物のリサイクル品を除く総廃棄物の排出量（kg／年）
D 産業廃棄物のリサイクル品を除く総廃棄物の排出量（kg／年）

E 水使用量（ｍ3／年）
F 洗浄使用のジクロロメタ
ン使用量の削減（kg／年）
G 洗浄使用の灯油使用量
削減

（Ｌ／年）
H 環境配慮製品の製造推進（個／年）
I 経営方針による小径製品
販売数

（個／年）

- 12 -

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ヒーハイスト株式会社 環境経営レポート- 13 -

2023 年度版

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2023 年度版

８．環境関連法規への違反、訴訟等の有無（１）環境関連法規の違反
当社に適用される環境関連法規等については、2023 年３月 31 日に法改正を確認し遵守状況を点検した結果、下表の通り問題ないことを確認した。
区分

環境関連法規等名

当社該当事項

遵守状況

・産業廃棄物排出量削減
廃棄物処理法・保管場所の基準遵守
・処理業者との委託契約
・マニファスト保管・管理

廃棄物
廃掃法

・一般廃棄物の分別収集、排出○

川越市の条例

・廃棄物の分別収集、排出○秋田市の条例

・廃棄物の分別収集、排出○循環型社会形成推進

・鉄金属資源の再資源化推進

基本法
資源循環

改正リサイクル法
容器包装リサイクル法

騒音・振動

化学物質

消防

建設

・パソコンのリサイクル処分
・ビン・缶・ペットボトルのリサイクル○○・空気圧縮機の届出

○

振動規制法

・空気圧縮機の届出○

埼玉県の条例・騒音、振動規制○

ＰＲＴＲ法

・ジクロロメタンの適正管理○

劇物毒物取締法

・劇物の適正管理○

労働安全衛生法

・対象物のＳＤＳ管理義務
・リスクアセスメントの実施○

土壌汚染対策法

・有害物質施設廃止の届け出○

消防法

・危険物の指定数量内の管理○

自動車 NOx･PM 法

・排ガス適合車の使用○

フロン排出抑制法
オフロード法排水・３Ｒ原則の教育と実践

○

騒音規制法

大気汚染防止法
大気汚染○

水質汚濁防止法・揮発性有機化合物の、粉塵の排出量の規制・空調機器の簡易点検の実施
・排気ガス基準適合のフォーク
リフト使用
・水質の維持管理、保守点検
法定点検及び清掃

○
○
○
○

浄化槽法

・指定検査機関の水質検査

○

工場立地法

新設及び増築した場合の届け出○- 14 -

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2023 年度版（２）訴訟等
当社の環境管理に対する利害関係者からの訴訟又は関係当局からの指摘等は過去３年間ありません。
外部からの苦情は活動期間中にはありませんでした。
９．地域の環境関連活動への参加
・工場周りの朝のゴミ拾いを実施し、地域美化に貢献しました。

10．代表者による全体評価と見直し結果
2023 年度は、「スマート生産」「稼働率の平準化」「直動機器の製品力強化」「精密部品加工の売上確保」及び「ユニット製品の販路拡大」を今後の重点施策とした「中期経営計画
Hephaist Vision65」を掲げ、中長期視点での成長と利益確保を目指して継続的に取り組み、
さらに、財務面を中心とした管理部門との連携強化による固定費・変動費の削減等を強力に推し進め、収益の向上及び経営基盤の強化に努めてまいりました。
環境面では、生産性や歩留り向上による省エネ効果、電力の有効活用による電力使用量削減、社内電子化をはじめとしたペーパーレス化を中心に進め、今後も環境活動を推進してまいります。
さらに、埼玉りそな銀行が取り組むＳＤＧｓ推進関連団体への寄附を通じ、外部機関との連携も進めております。
また、継続してクールビズやウォームビズを推進するなど空調温度の調整による省エネも推進し、全社的に省エネ行動を推進することで意識を高めています。
2024 年度は、今後のデジタル化の進展、自動化関連並びに医療関連の需要増に対して、製品の供給に支障をきたす事がないように生産の増強を図りながら、引き続きカーボンニュートラルに向けた取り組みを継続し、CO²排出量削減、社会のサステナビリティへの貢献に取り組んで参ります。
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2023 年度版

11．環境活動の取組
当社は、以下の環境活動に積極的に取り組んでおります。
（１）電力削減への取組
当社は、社内プロジェクトの一貫で、電力削減への取組を実施しております。
具体的には、デマンド監視装置の設置、及び定期的な会議を実施しております。
さらに、ＬＥＤ照明への交換により節電を図りました。
【デマンド監視装置】【全社的に取り組んでいる電力削減活動】
小集団活動による電力削減の取り組み- 16 -

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2023 年度版【日本テクノ株式会社による当社の省エネ取組の紹介】（２）ＳＭＢＣ環境配慮評価型資金調達の認定

当社の環境への取組が三井住友銀行に評価されました。
（当社ホームページに掲載）- 17 -

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2023 年度版（３）機密文書廃紙のリサイクル
埼玉県川口市にある鶴見製紙株式会社に、機密文書廃紙を持ちこむ事で、廃紙がトイレ
ットペーパーに再生され、当社が再生トイレットペーパーを利用することで、環境負荷の低減に取り組んでおります。

廃紙を投入する過程

工場見学の様子トイレットペーパーへの再生過程成形されたトイレットペーパー再生されたトイレットペーパー- 18 -

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2023 年度版（４）非化学物質系洗浄機導入の検討
秋田工場で使用している、化学物質（ジクロロメタン）による洗浄方法を、非化学物質による洗浄方法に段階的に切り替える計画を立てております。
既に本社・埼玉工場で導入済であり、秋田工場にも導入を進めております。２台ある既存の化学物質系（ジクロロメタン）洗浄機と段階的に置き換えることにより、最終的には化学物質の使用ゼロを見込んでおります。

非化学物質系の洗浄設備

化学物質系の洗浄設備

新たに１台導入した洗浄機であり、将来的には現在も２台使用していますが、将来的には全面的にこちらの洗浄機に切り替えていく計画です。

設備更新により廃止の計画としております。

（５）省エネ空調設備の導入
埼玉工場で省エネ効果のある空調設備を導入いたしました。

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2023 年度版（６）輸送用梱包仕様の改善

真上からポジショニング・ステージは、重量に耐え、かつ精密さを保つ必要があるため、今までは頑丈な木製の梱包箱で輸送しておりましたが、重量に耐えて精密さを保つことが出来る
強化段ボール箱に置き換えたことで、梱包資材の軽量化で輸送上の燃費削減、リサイクル性の高さを確保し、環境負荷低減に貢献し、お客様の満足度も得られました。
また、木製梱包箱の輸送後に発生していた産業廃棄物の削減にもつながりました。

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2023 年度版（７）防錆油の改善
従来の方法では製品に直接防錆油を塗り付けていましたが、防錆油につけた治具を製品に通すことで、余分な油が出ることなく、ひとつの製品に対して使用する油の量も削減されたため、環境負荷の低減に貢献しております。
また、製品から染み出ることも少なくなったため、製品出荷時の不良削減にもつながりました。

（８）ＳＤＧｓ推進関連団体への寄附
当社は、埼玉りそな銀行を通じてのＳＤＧｓ推進私募債を発行し、ＳＤＧｓ推進関連団
体への寄附を実施しました。
寄付先は、国立研究開発法人理化学研究所宛とし、外部機関と連携してＳＤＧｓへの取り組みを進めてまいります。

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2023 年度版（９）太陽光発電設備導入
当社では、SDGs の取り組みとして、埼玉工場Ａ棟等に太陽光発電設備を設置し、2023 年
12 月より発電を開始しております。
この太陽光発電設備は、岩堀バイソンエナジー株式会社様と連携し、PPA（Power Purchase
Agreement：電力購入契約）方式による太陽光発電となります。
導入設備の年間発電量は、約 162,000kwh で、CO²排出量は年間約 60.65t の削減を見込んでおります。

（10）エコペーパー「CaMISHELL®」の使用
当社では名刺を作成する際に、FSC 森林認証紙であるエコペーパー「CaMISHELL®」を使用して環境対策に取り組んでおります。通常紙に比べて卵殻粉の配合で GHG 排出量を約18％削減でき、森林から作られるパルプの使用量の１～５割削減することができます。
※GHG 排出量・・・CO²やメタンなどの温室効果ガスの排出量※FSC®森林認証・・・適正に管理された森林から産出した木材などに認証マークを付けることで、持続可能な森林の利用と保護を図ろうとする制度です。
※「CaMISHELL®」は、株式会社 SAMURAI TRADING、三菱製紙株式会社、新生紙パルプ商事
株式会社及び Touchcard 株式会社にて共同出願した登録商標です。

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2023 年度版（11）樹脂成型で発生する POM 材及び木パレットのリサイクル処理
樹脂成型時に発生する POM 材及び運搬時に使用する木パレットを廃棄する際に、固形燃料 RPF（Refuse Paper and Plastics Fuel）にリサイクル処理することができる会社に回収を依頼しています。
RPF は古紙・廃プラスチックを原料とした化石燃料を代替する固形燃料で、主に製紙メーカー等のボイラー用石炭の代替燃料として使用されます。

（12）フードドライブ事業参加による食品ロス削減及び子供食堂等への食品提供
当社は、明治安田生命川越支店を通じて、当社社員の家庭で余っている食品を集め、フードバンクや社会福祉協議会などを通じて食品を必要とされる方や子供食堂等に寄付する活動に取り組んでいます。

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2023 年度版（13）チャイルド・スポンサーシップを通じた国際協力支援
当社は、国際社会からの要請に応える社会貢献への取り組みの一環として、開発途上国の人々がより良い生活を送ることを願い、特定非営利活動法人ワールド・ビジョン・ジャ
パン（※１）のチャイルド・スポンサーシップ（※２）を通じ、国際協力活動の支援をして行きます。
世界の貧困を終わらせ、SDGs の持続可能な世界を実現することを目指します。
この度、当社と縁が深いベトナム社会主義共和国のソンハ地域開発プログラム（※３）
を通じて、貧困に苦しむ子どもたちの成長を支援します。
※１．ワールド・ビジョン・ジャパンは、キリスト教精神に基づき、世界の子どもたちの健やかな成長のために活動する国際 NGO（非政府組織）ワールド・ビジョンの日本組織として 1987 年に設立されました。チャイルド・スポンサーシップなどによる開発援助、
緊急人道支援、ならびに、アドボカシー（政府・国際機関及び市民社会への働きかけ）を行っています。
※２．チャイルド・スポンサーシップとは、支援地域の人々が子どもの健やかな成長のために必要な環境を整えていけるよう、水衛生、保健・栄養、栄養、教育、子どもの保護、生計向上などの活動を 10～15 年にわたり継続的に行うプログラムです。
※３．チャイルド・スポンサーシップのよるソンハ地域開発プログラム（支援期間（計画）2023 年～2037 年）
ベトナムの首都ハノイから南へ約 880km に位置するクアンガイ省の山岳地帯ソンハ県。
フレ族をはじめ多くの少数民族が独自の文化や言語を守りながら暮らすこの地域では、住民の大多数が農業や畜産に従事し、キャッサバや米などを栽培しています。しかし生産性が低く十分な収入を得られないため、高い貧困率と子どもの栄養不良が大きな課題となっています。

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2023 年度版（14）その他環境への取組事例
現場の温度管理徹底

マイ箸持参の呼びかけ

節水の呼びかけ

エアコン節電対策

ゴミの分別

以 上

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