⑮仙北市商工会 アクションプログラムの概要
仙北市の魅力を“稼ぐ力”の創出に導き、存在感を放つ商工会

目指す姿

推進スローガン 地域の未来を守るため“行動”“連携”“実現”
共通戦略1

革新的な経営戦略に踏み込んだ支援の推進

施策

経営の高度化・変革につながる戦略的支援の推進5年間◇戦略的事業計画の実現企業数
◇域内起業・創業の実現化

1

目標

20件
25件

（1）
経営分析からの課題抽出・解決に向けた計画策定支援

経営分析から、方向性策定及び計画実現、継続的なフォ
ローアップを伴走型支援により実施します。

（2）
変化を乗り越え新たなビジネスチャンスや成長を支援

感染症や自然災害などの外部環境の変化に対応した、戦略的個社支援を推進します。

（3）
観光地ならではの創業支援

施策

2

5年間

目標

企業の成長段階に適した総合支援
体制の強化◇経営改善計画書策定による資金繰り改善
事業者数
27件
◇事業承継実現数
12件（1）
経営の強靭化を図る支援体制の強化

経営状況は厳しさを増す一方にあり事業継続・発展に向けた支援を強化します。

（2）
事業承継の早期実現支援

事業を次の世代に託したい事業者に対して、早期に事業承継支援に着手し、実現化に努めます。

行政機関と連携した創業支援策の拡充と環境づくりを支
援します。

共通戦略2

新たな可能性を切り拓く多様な連携の推進

施策

ビジネス創造・成長のための連携支
援

5年間◇事業者間連携のコーディネート数 4件◇商工業者と農業者とのマッチング数 4件

3

共通戦略

目標

（1）
事業者間連携のコーディネート

価値の創出や事業機会の拡大を図るため、商工会がコー
ディネート役となり推進します。
農業（2）
農 商工連携による地域物産
振興の促進

地域の農産物資源を活用した地域ブランド化を推進するため、農商工連携の取組を支援します。

地域の課題解決に向けた関係機関との連携強化

5年間◇要望政策実現数
◇連携事業の取組数

4

目標

5件
5件

（1）
行政との連携強化による要望・提言活動の推進

行政との連携をより強化し、要望・提言活動を積極的に行
います。

（2）
関係機関・団体等との連携による産業振興策の推進

地域DMOを中心とした関係機関・団体と連携し地域の産業振興に資する支援や事業に取り組みます。

事業者
林業

施策

漁業
仙北市商工会

共通戦略3
施策

5

5年間

目標

成果を創出し続ける組織・運営体制の構築

多様な人材活躍による商工会活動「見える化」の推進◇事業者が主体の部会事業の実現数 27件◇組織運営に反映させる女性登用
15名

次代を見据えた商工会活動基盤の強化

5年間◇自己財源比率向上
◇事業・業務の改善実行数

6

目標

（1）
会員交流事業や部会活動の活発化（1）
環境変化に対応した事務局体制の整備（2）
商工会活動での女性活躍の加速化（2）
事業者サービス向上への事業・業務の見直し（3）
タイムリーな情報発信とメディア活用（3）
職員の資質向上策の推進「開かれた商工会」
を意識、行動、発信に努め、誰もが参加しやすい会員交流事業に繋げます。
女性の能力や意見を取り入れることで商工会活動の活性化に繋げるとともに組織風土を改革します。
事業等への参画を促すため、情報発信力の強化と提言・要望の事業成果などを積極的にPRします。

48 商工会成長プラン

施策

40％
10件

組織リスクを回避するため事務局体制と財政基盤強化について環境整備を行います。
商工会資源を個社支援や地域振興に活かすため事業・業
務を抜本的に見直し、改善していきます。
全職員が常に現場主義を徹底し、自ら研鑽に努め、目的
意識と資質の向上に努めます。

独自戦略1

仙北市の魅力を活かした域外需要獲得の推進

施策

商品・サービスの魅力向上支援の強化

5年間◇商品魅力アップ数
◇事業化実現数

7

目標

30件
5件

（1）
商 品開発・ブランディング・ブラッシュアップ・プロ
モーション等の支援

商品の魅力や競争力等、課題解決のための支援を行い、商品力の向上・販路開拓に繋げます。
〇施策活用による商品力の強化〇地場産品のブランド力の強化（2）
農林業者の6次産業化の支援

豊かな農林水産物と様々な地域資源を有効活用して、多様な形で融合した6次産業化を支援します。
〇6次産業化希望者の掘り起こしと事業化支援〇既存漬物生産者の事業化支援

施策

8

5年間

目標

域外需要獲得に導く販路開拓支援の強化◇物産展・商談会出展による
新規取引獲得件数
◇返礼品登録事業者数

96件
10社

（1）
物産展開催による販路拡大支援

地域特産品及び観光資源をPRし、地元産品の新たな販路開拓と交流人口の増加に繋げます。
〇首都圏での物産展の開催〇地域内物産展を観光シーズンに開催（2）
商談会等を活用した販路開拓支援

各種商談会や見本市等の情報提供から出展後のフォローアップまでの支援を行います。
〇各団体との連携による出展支援〇商談会出展に係る事前支援と出展後のフォローアップ支援（3）
ふるさと納税返礼品登録の促進

商品ラインナップの充実を図るうえでも、返礼品出品への登録を促進し、事業者の販路拡大のほか当市財政にも貢献します。
〇返礼提供事業者向け説明会の開催〇返礼品登録事業者の掘り起こしと登録支援〇返戻品登録に向けた商品開発・商品力向上支援

独自戦略
独自戦略2

仙北市商工会ならではの観光交流人口拡大の推進

施策

安心・安全・快適な受入れ環境整備
の推進

10

5年間

◇事業計画策定支援による実行数
◇おもてなし活動事業参画者

目標

9

目標

30件
70件

（1）
観光関連事業者の受入環境整備の支援強化

観光客が安心・安全に、かつ快適に滞在できる環境づくりに取り組む事業者に対して支援を強化します。
〇施策活用のための事業計画策定支援〇事業継続力強化計画の策定支援〇キャッシュレス化導入支援の強化（2）
観光客をあたたかく迎える受入意識の醸成

観光関係者、次代を担う子どもたちへの働きかけにより地域一体となってホスピタリティの醸成を図ります。
〇子供たちのふるさとへの愛着を高める取組〇時勢に応じた様々なテーマの研修や専門家の派遣

施策

地場産品を活用した
「食」
による誘客
の推進

5年間

◇「食」の提供事業参画事業者数
40社◇プレスリリースを活用した事業者数 15件（1）
季節毎の地場産品活用による
「食」
の提供推進

季節毎の地場産品を活用した料理や土産品などの「食」の提供を推進し交流人口の増加に繋げます。
〇地場産品生産者と事業者とのマッチング支援〇地場産品を活用した「食」の提供事業の実施（2）
戦略的な情報発信と営業活動の展開

季節毎の地場産品活用による「食」
について時代のニーズに応じた情報を発信するとともに、
メディア活用など戦略
的なセールス活動を推進します。
〇戦略的な情報発信〇関係機関と連携した営業活動

商工会成長プラン

49

⑯大仙市商工会 アクションプログラムの概要
一次産業と花火産業を融合して新たな価値を創造する大仙市商工会

目指す姿

推進スローガン 地域一体
「大仙未来共創」
共通戦略1

革新的な経営戦略に踏み込んだ支援の推進

施策

事業者の挑戦を支える戦略的支援
の推進

5年間

◇事業計画策定による売上増加企業数83社◇創業実現者数
26者

1

目標

（1）
意欲的企業による新たな取組への支援強化

新たな可能性を切り拓く多様な連携の推進

事業者間連携による新たな取組の推進

5年間◇商工業者同士の連携事業の創出数
◇共同事業実施数

共通戦略

1件
6件

（1）
商工業者間連携による新たな事業への取組支援
部会の枠組みを活かした同業種・異業種の交流機会の提供を積極的に実施します。また、連携事業モデルとして部会活動を活発化させることで、新たな連携事業創出を促進します。

（2）
関係団体との連携強化による新たな仕組みづくり
関係団体の強みを融合させて、相乗効果による付加価値を生み出すため、連携により共同事業を創出し、新たなビジネスチャンスに繋げます。

経営課題に対応できる人材育成の強化

5年間◇OJT推進による課題解決件数
105件◇高度化する経営課題に対応したチーム支援件数 22件

目標

地域課題解決のための地域内連携
の強化

5年間

◇連携による事業実施件数
◇経営発達支援件数

4

目標

17件
510社

（1）
創業者・若者・女性・Aターン者の連携による新たな視点からの地域活性化策の推進
創業者・若者・女性・Aターン者から大仙市の慣習にとらわれない斬新な発想と視点から地域活性化への糸口を模索し、地域が一体となった取組を実施します。

（2）行
 政・関係団体等との協働による地域商工業振興の推進
行政と連携した経営発達支援計画などを効果的に推進するため、関係団体等と進むべき方向性の共有と役割を明確にし、商工業振興の推進に繋げます。

施策

将来を見据えた組織運営体制の構
築

5年間

◇組織率
◇業務の平準化に応じた支所数

6

目標

62％
3支所

（1）
組織力向上のための人材育成の強化（1）
内部組織強化による商工会づくり（2）
関係機関や専門家との連携によるチーム支援の強化（2）
会員サービス強化に向けた最適な支所・事務局体制の構築

働きやすい職場環境をつくるため、マネジメ
ント強化に取り組み、職種に応じた資格取得を進め、スキルアップを図ります。
複数の職員が得意分野を補完しあうチーム
支援を基本に、情報の共有化を図り、専門家の支援を仰ぎながら、質の高いサポート支援を行います。

50 商工会成長プラン

施策

成果を創出し続ける組織・運営体制の構築

施策

5

20社
750社

浸水想定区域など水害発生の可能性が高い区域に立地する事業者を中心に、リスク対策の必要性について理解を図り、BCP策定及びフォローアップを支援します。

施策

共通戦略3

◇事業承継計画の実現化数
◇BCP診断数

（2）
BCPによるリスクマネジメント支援

創業希望者の掘り起こしと創業の実現に向けた取組とともに、創業後の事業活動が順調に進むよう伴走型の支援を行います。

目標

5年間

目標

事業承継に関する地区内事業所の実態を把握し、事業承継計画策定及び実現化を図る
とともに、事業承継後のフォローアップを強化
し持続的発展に向けた支援を行います。

（2）
創業者の創出に向けた取組強化

3

事業者の持続的発展を目指す支援
の推進

2

（1）
事業承継による持続的発展支援

経営革新や事業再構築など、中小・小規模事業者による新たな取組に対し、集中的な支援を行います。

共通戦略2

施策

内部組織の強化と商工会を担う人材育成に繋げるため、青年部・女性部・4部会の活動を強化します。

限られた職員で質の高い会員サービスができるよう、令和3年度から試験的にスタートした3拠点業務管理の改善を図りながら、効率的な組織運営を行います。

独自戦略1
施策

7

5年間

目標

一次産品に付加価値をつけた大仙ブランドの確立

農畜産業と連携した大仙ブランド新
商品づくり

施策

◇新たなビジネスの創出数
4件◇新商品・新サービス開発件数+既存商品・
既存サービスブラッシュアップ件数 52件（1）
農業者、商工業者の連携による新たな事業の創出

8大仙ブランド商品販路開拓支援

5年間◇プロモーション強化・戦略策定支援企業数 15件◇商談会出展支援企業数
15件

目標

（1）
効果的なセールスプロモーション活動の強化支援
農業者・商工業者ともに新たな事業活動を
展 開 す るに 当 たり、
マーケティング等の専門家活用や、多様な主体と連携・協働の体制
を 構 築 し 、効 果 的 な
セールスプロモーショ
ン活動の強化を支援します。

地域性を活かした連携を可能にするため、会員である農業法人を中心とした農業者と商工業者のマッチング支援や起業支
援を行い、コミュニティづ
くり等新たな事業の創出を促進します。

（2）
「美食産地
（2）
地域資源を含めた既存の商品・
サービスの高付加価値化



独自戦略

農業者と商工業者が通常の取引関係を超え、地域の特性と互いの強みを活かした新商
品・新サービス開発の実現化を促進します。

独自戦略2

花火の“まち”大仙の確立

施策「花火の“まち”大仙」のプロモーショ
ン強化

10

5年間

◇花火の“まち”大仙関連商品開発数 57品◇企業の新たな販路開拓数
100件

目標

9

目標

大仙
（仮称）
」
販路開拓の機会の創出

商工会ネットワークをフルに活 用して「 美
食産地 大仙（仮称）」の確立に向け、様々なバックグラウンドを活用し情 報を収 集して、域内外市場の販路開拓の機会を創出します。

（1）
花 火の“まち”大仙関連商品の発掘・開発に向けた周
知活動

5年間

「花火の“まち”大仙」の確立による
交流人口の拡大◇花火大会の参画事業者数
◇スタンプラリー参加者数

120社
1000人

（1）
花火大会を活用した地域振興に関する研究

大仙市の地域資源の特性を再認識するとともに、花火や地場産品などの魅力ある資源を研究し情報発信で、地域活性化に寄与します。

大仙市が提供する「花火の“まち”大仙」
ロゴを活用し、商工会地
域から新たな花火関連商品創出に向けた事業を検討します。

神岡南外花火大会（2）
ICTを活用した魅力の情報
発信

商工会ホームページ上に新たに設置する「販路開拓ナビサイト」
上に、食品加工製造業者が集い、発掘・開発された花火の“まち”大仙
関連商品をはじめとした、商品の情報発信を行い、認知度を高めていくことにより、域外からの引き合
い増加に繋げていきます。

施策（2）
交流人口拡大のための調査研究・取組推進

販路開拓ナビゲーター
大仙オリジナル「売り坊」

大仙市では全国区の知名度を誇る大曲の花火に加え、商工会の各地域でも盛んに花火の打ち上げが行われています。そのため、毎月花火が打ち上がるまち
「花火の
“まち”
大仙」
のイメージ・
ネームバリューを活用し、商工会
地域の新たな魅力創出に向けた事業を検討します。

商工会成長プラン51

⑰美郷町商工会 アクションプログラムの概要
美郷町産業を総合的にけん引していく商工会

目指す姿

推進スローガン つながる拡がる、チーム美郷でビジネスチャンス
共通戦略1
施策

1

革新的な経営戦略に踏み込んだ支援の推進

中核企業への成長を支える戦略的支援の推進◇自主的な経営計画策定企業数
25企業
◇
革

新的な取組による事業継続実現企業数
目標

25企業
（1）
簡易事業計画書シートの活用による自主的な経営
計画策定支援
5年間

事業者それぞれが個別具体的な課題に対応し、自らが進むべき道を作り上げていけるよう集中的な支援を展開します。

（2）
創業者ネットワークによる支援体制の構築
創業者が孤立することなく、相互に新たな付加価値を生み出せるようなネットワークを構築し、事業継続と更なる成長を支える体制を整備します。

共通戦略

3

事業者同士が連携しやすい環境を整備し、地域内に新たな事業を創出します。

（2）
季節的労働力の事業者間マッチング支援

事業者間で労働力をシェアする仕組みを検討し、労働力の確保と労働者の終了満足度向上につなげます。

（2）
高齢経営者等実態調査の実施による新たな承継の発掘

高齢経営者の具体的な経営意欲の確認を通じ、承継可能性のある事業を発掘します。

施策

地域課題解決に向けた地域内連携
の強化

5年間

◇高卒者の地域企業採用希望者数
◇経営発達支援事業者数

4

目標

36人
47人

（1）
地域内産学官連携事業の実施

商工会・町・高校との有機的な連携により、将来の労働力確保につなげます。

（2）
町との連携による経営発達支援計画の定期的な評価・見直し

経営発達支援計画を通じて行政との活発な意見交換を行い、地域に活力を生み出す施策を提言します。

成果を創出し続ける組織・運営体制の構築

施策

多様化・高度化する経営課題への支
援機能強化

5年間

◇職員の公的資格取得数
◇チーム支援による課題解決数

5件
25件

（1）
多様化・高度化する経営課題への支援スキル向上

環境変化に合わせた専門的な研修を集中的に実施し、効
果的かつ効率的なスキルの習得に努めます。

（2）
効果的な外部研修への積極的な派遣

専門機関等への派遣を通じ、それぞれの得意分野を伸ばすことで企業支援のプロ集団を目指します。

（3）
職員相互のスキル補完によるチーム支援意識の醸成

チーム支援を効果的にマネジメントできる支援リーダーを育成し、効率的なチーム支援を実現させます。

52 商工会成長プラン

事業者が感じている課題と、顧客が望むサービスとのギャップを埋め、
顧客満足度の向上を図ります。

新たな可能性を切り拓く多様な連携の推進◇美郷町の持続的発展につながる連携事業への参画企業数
20企業
目標◇労働力シェアへの取組企業数
20企業（1）
経営資源の補完を求める事業者間マッチング支援目標（1）
買物実態調査等の実施による地域経済動向の把握

事業者の意識を向上させ、BCP策定支援を通じて地域経
済の継続力強化を図ります。

5年間

5◇調査に基づく経営改善への取組企業数 15企業
◇事業承継実現化企業数
15企業

（4）
企業におけるリスクマネジメント力の強化支援

事業者間連携「美郷モデル」
による新たな取組の創出

共通戦略3

5年間

目標

事業承継計画の進捗度に応じたブラッシュアップを随時提案し、確実な実行に向けた支援を実施します。

自らの進むべき道への挑戦を続ける事業者に対し、それぞれのニーズに合わせた支援で徹底的にサポートします。

施策

美郷町基盤強化に向けた企業の持続的発展支援の推進

2（3）
事業承継計画の確実な実行支援（3）
事業者それぞれの挑戦への徹底サポート

共通戦略2

施策

施策

6

商工会運営力向上による組織強化

5年間◇役員会の出席率
◇総代会の実出席率

目標

90％
55％

（1）
支援事例等タイムリーな情報発信体制の整備

企業にとって有益な情報をよりタイムリーに発信する体制を整備し、商工会の活用度向上を図ります。

（2）
役員及び役員会の機能強化による組織運営力の向上

役員の自覚を促し、会員加入強化や自家共済の推進を通じた組織強化への参画を徹底します。

（3）
実効性のある部会活動の強化

それぞれの業種に実効性のある活動を促進するとともに、相互に意見交換を行う機能を追加します。

独自戦略1

主要産業である農業との組織的な連携の推進

施策

農業者の事業化・商業化に向けた支
援の推進

5年間

◇6次産業化等による農業者の企業化数 6件◇農業者との連携事業数
2件

7

目標

施策

JAとの連携による農業者への横断的支援体制の構築

5年間◇組合員の商工会事業活用数
◇JAとの共同事業数

8

目標

（1）
農業者を対象とした各種セミナーの開催（1）
相互を取り巻く関係施策の共有（2）
農商工連携による新商品開発等の促進（2）
農商工交流事業の検討

農業者に対して経営者としての意識付けにつながるセミナーを開催し、企業化への基盤確立につなげます。
○経営計画セミナーの開催○農業簿記講座の開催

美郷町の主要産業である農業生産品と会員企業の経営
資源やノウハウを融合させ、美郷町ならではの新商品開発に向けたマッチング支援を行います。
○対象となる農業者の掘り起こし○会員企業とのマッチング支援○各種商談会等への出展支援

独自戦略

独自戦略2
施策

商工会とJAとが相互に有する施策情報を共有することで、互いの構成員に対する支援策の拡充につなげます。
○組合員への商工会施策の情報発信○会員企業への農業関連施策の情報発信
美郷町の産業を担う2つの組織が有機的に連携すること
で互いの構成員の積極的な交流を促し、地域経済活性化への相乗効果を図ります。
○会員企業と組合員との懇談会の開催○地域内事業への共同参画

美郷町ならではの交流人口拡大策の推進

9

地域資源の新たな活用策の検討

5年間◇既存資源パッケージ商品の提案数
◇新たな経営資源の提案数

目標

6件
3件

施策

新たな価値を生み出す美郷町まるご

5年間◇連携事業の創出数
◇革新的な販路拡大事業の実施数

10 とプロデュースの実現
6件
4件

目標

（1）
既存資源の新たな活用策の検討（1）
産業を超えた連携体制の構築（2）
行政の施策と連動した新たな経営資源の提案（2）
美郷町まるごとプロデュースの実施

既存資源を効果的かつ効率的に活用し、相乗効果を高めて交流人口の拡大につなげていくという新たな取組へチャ
レンジします。
○既存資源パッケージ化の検討○体験型観光プランの提案
登山観光やタイ王国との交流など、行政の施策と連動した新たな経営資源の可能性を研究し、地域に新たなビジネスを提案します。
○登山観光ビジネス化への提案○タイ王国との交流を活かした新たなビジネスの検討○農園ビジネスの可能性検討

3件
3件

商工業と農業、観光業など美郷町を形成する多様な産業が連携し、地域に新たな価値を生み出す事業を検討する体制を構築します。
○情報交換会の開催○連携可能事業の検討

商工会がプロデューサーとなり、多種多様な美郷町産品
を広く域外へ売り出していく販路拡大や観光資源のPRなどを実施する体制を構築し、積極的な外貨獲得を支援します。
○美郷町まるごとネットワークの構築○美郷町産品の販路拡大パッケージ支援体制の確立

商工会成長プラン53

⑱よこて市商工会 アクションプログラムの概要
横手市の豊富な資源と多様な連携を活かし、新たなチャレンジをし続ける商工会

目指す姿

推進スローガン 新たな発想と新たな体制で企業の持続的発展を支える
共通戦略1

革新的な経営戦略に踏み込んだ支援の推進

施策

挑戦する事業者への戦略的支援の推進

5年間◇革新的な取組事業者数
◇起業・創業者数

1

目標

120社
80人

（1）
革新的な取組に挑戦する事業者への経営力向上・
経営革新支援強化
多様化・高度化する経営課題に対し、経営戦略や収益改善まで踏み込んだ実効性の高い支援を行います。

（2）
新ビジネス創出へチャレンジする起業・創業者への支援強化

行政及び支援機関と連携し起業・創業者へ実現可能な創業計画を策定するなど、支援強化に努めます。

共通戦略2

事業者間連携による新たな取組の促進

5年間◇事業者間による連携事業の創出数 12件◇1次産業者との連携事業の創出数 12件

共通戦略

目標

（1）
事業者間連携による新たな事業展開の促進

ホームページへの企業情報掲載で事業者間のニーズをつなぎ合わせ、新事業創出を促進します。

（2）地
 域資源の有効活用による新たな事業展開の推進

5年間◇新規会員加入者数
◇通常総代会における出席率

320人
75.0%



円滑な事業承継に向け専門家や関係団体と協調し、実態に即した承継計画の策定を支援します。

（2）
財務会計活用型記帳指導による経営支援強化

経営状態の把握及び将来の経営判断の基礎データとして活用を図り、
提案型の経営支援強化に努めます。

施策

関係機関(政・官・財)とのネットワー
クの構築及び連携強化

5年間◇経営発達支援事業者数
◇広域連携事業等の件数

4

目標

375人
9件

（1）
市・会議所・関係団体と連携した事業展開の推進及び積極的な提言

関係機関との連携により経営発達支援・BCP策定支援を実施するほか、行政に対して積極的に施策提言を行います。

施策

将来を見据えた中長期財政計画の実現

5年間◇自主財源比率◇自家共済の会員加入率

6

目標

35.5%
46.0%

（1）
円滑な商工会運営のための組織力強化（1）
中長期財政計画の策定と進捗管理（2）
部会活動の見直しと青年部・女性部活動の強化（2）
財 政基盤強化のための自家共済の推進と新たな収益事業の検討

組織力の強化を図るとともに、事業者が積極的に商工会活動に参加しやすい体制構築に努めます。

地域・経営課題の解決につながる広範な部会活動と、青年部女性部の自主活動強化により活性化を図ります。

54 商工会成長プラン（1）
次世代を担う経営者への
円滑な事業承継支援

成果を創出し続ける組織・運営体制の構築

事業者が主体となった商工会活動の
推進

目標

目標

◇事業承継計画の実現化
30件◇診断レポートによる分析・提案件数

1,020件

近隣商工会との地域を越えた事業展開に向けての検討
や、
定期的な情報交換でネットワーク構築を図ります。

施策

5

5年間

事業者の持続的発展を促す支援の推進（2）
広域連携のための多様な連携の推進

1次産業者と食品製造業者との連携を促進し、地域資源を有効活用した新たな産業育成を目指します。

共通戦略3

2

新たな可能性を切り拓く多様な連携の推進

施策

3

施策

中長期財政計画の策定・進捗管理のうえ毎年度見直しを図りながら、
次年度の収支計画に反映させます。

役職員一丸となり強力に推進するとともに、自主財源確保に向け新たな収益事業の検討を行います。

独自戦略1

豊富な「よこて資源」を活かしたビジネス創出

施策

よこて資源を活用した横断的な販路
拡大支援

5年間

◇新たなビジネス創出事業者数◇新たな販路開拓実現事業者数

7

目標

4人
21人

（1）
新たな市場獲得に向けた販路拡大支援

地域資源の高付加価値化、販売方法の工夫や新規顧客獲得に向けた商品の改良・開発の支援を行います。特に、道の駅出店事業者との情報交換により、新たなビジネス創出の可能性を探り販路拡大につなげます。

施策

交流人口拡大に向けた観光資源の
磨き上げ

5年間

◇インバウンド対応事業者数
◇観光プラン商品化数

8

目標

50人
20件

（1）
地域資源を活用した観光振興事業の推進

新たな観光客の取り込みやリピーター拡大に向け関係機
関と連携を図り、観光客へのおもてなし対応を支援します。
また、管内
「道の駅」
を核としたにぎわい創出及び情報発信を行います。

（2）
近隣エリアと連携した滞在型観光の推進

自然や文化財など豊富な観光資源を活かし、近隣エリアと連携した滞在型観光の推進を図るため、誘客に向けた観
光プロモーションを検討します。
また、市内観光施設と横手の豊かな食を楽しむ回遊プランを造成し、交流人口の拡大に努めます。

独自戦略

（2）
展示会・商談会への出展支援

域外に新たな需要を開拓することで事業者の持続的な事業運営と発展を図り、販路開拓につなげます。

独自戦略2

事業者サービス向上のための新たな指導拠点の整備

施策

機動力強化に向けた新たな組織・運営体制の確立

10 ジタル化の推進

5年間◇支所統廃合に向けた検討会の開催数 10回◇巡回による情報提供数
1,230件

目標

9

目標

施策

新拠点の強みを最大限に活かすデ

5年間◇一斉メール配信体制の構築
◇ECサイト構築企業数

（1）
本所移転及び支所統廃合に向けた具体的な検討（1）
ICT導入による事業再構築支援（2）
機動力と効率性を重視した事務局体制の整備（2）
ICT活用支援の具体的提案及び推進

個社支援を重視した支援体制の強化及び質の高いサービスを提供するため、最適な組織体制のあり方を検討します。
多様な経営課題に対し質の高いサービスを機動的・効率的に提供できる事務局体制を構築します。

150人
25社

事業者が抱えるICT利活用に関する課題に対応するため、専門の相談窓口や操作体験室を設置し、事業の再構築に向け支援体制の充実を図ります。

事業者の各種課題解決に向け、積極的にICT活用を推進
し生産性向上につなげます。

商工会成長プラン55

⑲ゆざわ小町商工会 アクションプログラムの概要
地場産業と観光を融合させるゆざわ小町商工会

目指す姿

推進スローガン “知恵”と“絆”で地域を興す
共通戦略1

革新的な経営戦略に踏み込んだ支援の推進

施策

事業者の課題解決に向けた提案型
支援の推進

5年間

◇ICT導入計画の策定件数
◇販路開拓支援事業所数

1

目標

100件
400件

利益確保に向けた実効性の高い個社支援の推進

5年間◇事業計画策定支援事業所数◇経営課題解決支援事業所数

2

目標

（1）
商 工会ならではのICT導入の取
組の強化

（1）
持 続的発展に向けた実効性の高い事業計画策定の推進（2）
商工会ならではの新商品開発と販路開拓に向けた取組の強化（2）
経営課題解決に向けたチーム支援の充実

事業者の経営実態を把握したうえで、
課題解決や事業再構築に向けたICT導入を促進します。

共通戦略2

チームによる支援体制を整備し、多様化・高度化する経営
課題解決に取り組みます。

新たな可能性を切り拓く多様な連携の推進

共通戦略

施策

相乗効果により経営力強化を可能とする連携の促進5年間◇事業者同士の連携事業取組数
◇他産業との連携事業取組数

3

目標

100件
200件

取組内容に即した解決提案を行い、利益確保に向けた実効性の高い事業計画策定を支援します。

消費者ニーズの変化に対応すべく補助金等の支援策を活用した新商品開発と販路開拓を促進します。

10件
7件

施策

ネットワークを活用した多様な連携
の推進

5年間

◇連携推進による創業・起業数
◇他団体との連携事業取組数

4

目標

5件
5件

（1）
事業者同士の連携スタイル研究（1）
若者等を含めた多様な連携の推進（2）
地域の強みや特性を活かした他産業との連携（2）
自治体や管内外の地域団体との連携体制構築

課題解決に向け事業者同士の新たな連携スタイルを研究、WEBを活用したマッチ
ングを促進します。

先入観にとらわれない新たな視点でビジネスの可能性を検証し、創業・起業に向け多様な連携を推進します。

商工会と農畜産物生産者等との連携体制整備を図り6次
産業化・農商工連携の取組を促進します。

共通戦略3
施策

連携方法・連携メリットを研究するとともに、ビジネスチャ
ンスの変化を図り、交流人口の増加を促進するため連携体制を整備します。

成果を創出し続ける組織・運営体制の構築

5

事業者が主役の商工会活動の強化

5年間◇会員組織率◇主体的に行う事業数

目標

56％
20件

（1）
役 職員一体となった商工会活動の展開

役職員が地域情報を共有し、事業者支援に対応する体制の整備を進め商工会活動を強化します。

（2）
部会活動等を通じた商工会活動の活性化

経営課題や事業目的に応じ、事業者が中心の商工会活動を実施します。

56 商工会成長プラン

施策

施策

機動性・効率性を重視した事務局体
制の整備

5年間

◇支所統廃合実施後の拠点数
◇チーム支援による課題解決件数

6

目標

2拠点
100件

（1）
皆
 瀬支所の稲川本所への統合の実施

支所統廃合の実施と課題を検証し、支援体制を再構築します。

（2）
業務改善による事務局体制の整備

ICT導入や業務の効率化・集約化により事務局体制を整備します。

独自戦略1『ゆざわ小町地域』地場産業の新価値創造支援

施策

事業者、商工会が一体となった地場産業の価値創造5年間◇需要動向調査フィードバック件数 4件◇新商品開発等の支援件数
15件

7

目標

施策

オンライン活用等による外部地域からの商機獲得の推進

5年間◇オンライン商談会への出展支援件数10件◇各種商談会等への出展支援件数
4件

8

目標

（1）
経 営の維持、持続的発展を目的としたマーケティ
ング機会の確保（1）
域外市場への販路拡大の可能性を見出すオンライ
ン商談会参加者への支援強化（2）
連携を通した新価値創造に向けた研究開発（2）
新価値創造のための出展支援

消費者ニーズ等調査を実施し、調査結果を整理分析、事業者へフィードバックすることで、新商品開発や連携による新価値創造へつなげます。

地場産業に新たな価値を創造するための研究開発を行うとともに、事業者間連携を通じて付加価値の高いものづくりを推進します。

独自戦略

独自戦略2

地域外への販路を開拓するために、事業者に適した販売方法の提案やオンライン形式で開催される商談会への出展を支援します。
専門家派遣等を活用し、事業計画策定やサービス・製品の強みを明確にすることで、事業者の新たな販路開拓、商談会出展を支援します。

観光資源の魅力向上による『ゆざわ小町地域』交流人口の拡大

施策

観光資源の磨き上げと新たな観光
資源の創出

10

産業と観光の融合による魅力向上

5年間◇支援事業者数
◇情報発信回数

目標

5年間◇観光資源の連携支援数
◇企画提案数

9

目標

50件
60件

施策

20件
25件

（1）
新たな観光資源の創出支援（1）
体験型観光の研究（2）
高付加価値モデル支援（2）
ゆざわ小町モデル体験型観光ルートの企画提案

観光資源の磨き上げを行うとともに、連携を通じた新たな観光資源の創出を支援します。

地域内観光資源の連携による、ゆざわ小町ならではのビ
ジネスモデルの創出を支援します。

既存観光資源の有効活用について研究を行い、産業と観光の融合を促進します。

ゆざわ小町ならではのモデル観光ルート等の企画提案を行い、地域内交流人口の拡大を目指します。

商工会成長プラン57

⑳羽後町商工会 アクションプログラムの概要
地域資源の活用と、賑わい創出で羽後町経済を活性化させる商工会

目指す姿

推進スローガン 新たな可能性を拓き、まちの未来を創造する
共通戦略1
施策

1

5年間

目標

革新的な経営戦略に踏み込んだ支援の推進

事業者ニーズを把握した
実効性のある個社支援の強化◇事業者実態調査実施率
◇事業計画策定支援企業数
◇事業承継計画策定支援企業数

施策

2

全会員
108社
26社

（1）
経営判断、課題抽出のための事業者実態調査の実施

事業者実態調査を実施し、個社の課題を抽出し個社支援に役立てます。

（2）
課題解決に向けた事業計画策定支援

個社の課題を解決するため、事業計画の策定を支援します。

（3）
商工会ならではの事業承継の推進

実態を把握している商工会の強みを活かし、事業承継に積極的な働き掛けを行います。

共通戦略2

持続的発展を目的とした
危機管理強化と企業間連携の推進

5年間◇事業継続計画策定支援企業数
◇企業間連携支援件数

共通戦略

目標

26社
12件

（1）
災 害時・感染症拡大に備えた危機管理、事業継続への対応
災害などの緊急事態が発生したときに備えた、事業の継続や復旧を図るための計画策定を支援します。

（2）
企業間連携、異業種連携の促進

限られた経営資源を有効活用するため、事業者間連携を促進、新たな事業創出を促進します。

共通戦略3

円滑な商工会運営のための
組織力強化

5年間

◇会員組織率◇自己財源比率目標

デジタル化による経営競争力の向上、ICT導入・キャッシュレス化の取り組みを支援します。

（2）
経営力強化のための若手経営者の育成

次代を担う若手経営者を育成し経営基盤の強化、新分野への進出などの実現化に向けて支援します。

施策

経営発達支援計画に基づいた商工業振興実現

5年間◇行政への施策提案件数
◇広域連携件数

4

目標

50件
13件

（1）
行政と連携した地域課題解決に向けた取組

行政と地域課題を共有し、連携を密にしながら常に課題解決に向けた取組を行っていきます。

（2）
広域連携による支援機関との連携及び情報交換

経済圏を共有するエリアにある各団体との情報ネット
ワークを構築するための協議を行います。

施策

会員支援能力向上と事務局体制の強化

5年間◇OJT研修の活用件数
◇事務局体制提案件数

6

66％
36％

目標

24件
28件

（1）
役職員が一体となった会員加入促進運動等による商工会活動の強化（1）
支援機関と連携した職員の資質向上

会員交流や事業参画による部会活動等の活発化、組織の強化につなげるため、会員増強に取り組みます。

研修への積極的な参加促進を行いながら、職場内でのOJTやWEB研修を取り入れながら職員の資質を向上させ、質の高い個社支援を可能とします。

（2）
既存事業の見直しによる組織の効率化（2）変化に対応した事務局体制の構築

商工会活動は、変化に対しフレキシブルに対応するため、常に既存事業の検証・見直しに取り組みます。

（3）
中長期財政運営計画の策定

安定した財政基盤が必要となることから、収入・支出の両面から見直しを図ります。

58 商工会成長プラン（1）
急速に進むデジタル化への対応

成果を創出し続ける組織・運営体制の構築

施策

5

目標

◇事業計画に基づいた補助金活用企業数
56社◇創業・第二創業計画策定支援件数 30件

新たな可能性を切り拓く多様な連携の推進

施策

3

5年間

環境の変化に対応した
新たな取組への支援

職員が求められるニーズに的確に応えるため、職員がパフォーマンスを発揮しやすい環境に整備します。

独自戦略1

地域資源を活かした羽後町ブランドの確立

施策

地域資源を活用した羽後町ブランド
づくり

5年間

◇地域資源活用事業実施回数
◇「道の駅うご」との連携事業回数

7

目標

8回
8回

施策

羽後町ブランドを活用した販路拡大
支援の強化

5年間

◇新商品開発支援件数
8件◇商談会・展示会への出展支援件数 58件

8

目標

（1）
地域資源を活用した羽後町ブランドづくり（1）
地域特産品のブラッシュアップ、新商品開発支援（2）「道の駅うご」を核とした地域経済活性化（2）
商談会・展示会への出展支援による販路拡大

定着した伝承文化・食文化を活用・発展させ羽後町ブランド確立のための事業を実施します。
県内屈指入込客数を有する「道の駅うご」を核とした地域
経済活性化を実践します。

専門家の意見、マーケティング戦略を整理した上での新商品開発、製造戦略をサポートしていきます。
新商品開発・新規顧客開拓を目的とした展示会等への出展を支援していきます。

ユネスコ無形文化遺産へ提案

西馬音内盆踊り

独自戦略
独自戦略2
施策

地域連携・情報発信強化による羽後町の賑わい創出

9

地域連携による賑わいづくり

5年間◇地域内外団体との連携事業件数
◇観光メニュー提案件数

目標

施策

情報発信力強化による地域の賑わ
い創出

5年間

◇HP、SNS更新回数
◇まち記者事業情報発信件数

10
8件
9件

目標

（1）
地域内外団体と連携した地域活性化策の構築（1）
HP、SNSを活用した情報発信力の強化（2）
地域資源を活用した周遊観光メニューの開発・研究（2）
まち記者育成による地域事業所の魅力発信

地域活性化を目指す団体と、情報共有を図りながら連携した地域活性化策を構築します。
地域資源を活用した周遊型地域観光についての調査研
究、勉強会を実施します。

54回
60回

ホームページやSNSを使い、商工会の情報発信力を強化
し、町の賑わい創出につなげます。
「まち記者」
が取材した事業所情報を、
デジタルガイドブッ
クサイトに掲載、羽後町の魅力を発信します。

商工会成長プラン59

㉑東成瀬村商工会 アクションプログラムの概要
成瀬ダムと村の立地を活かし、事業者へチャンスをつなぐ商工会

目指す姿

推進スローガン 共に一歩
共通戦略1

新たな架け橋を革新的な経営戦略に踏み込んだ支援の推進

施策

新たな経営戦略を目指す企業への
戦略的支援

5年間

◇戦略的な挑戦を目指す事業者数
12社◇販路拡大に向けたICT活用事業者数 35社

1

目標

企業の持続的な経営を支える発展
的な支援

5年間

◇創業者（第二創業）及び事業承継件数
◇BCP策定支援件数

2

目標

25件
20件

（1）
新たな挑戦を目指す事業者への集中支援（1）
創業者（第二創業）
及び事業承継の取組強化（2）
経営実態に即したICT活用で先端ビジネス支援（2）
事業規模に合わせたリスクマネジメント力の強化

地域資源を活用した6次産業化や積極的に新分野進出に挑戦する事業者等へ実効性の高い経営革新計画、経営力向上計画等の策定をします。

ICT（HPやSNS等）
を活用したビジネスモデル構築を推進
し、事業規模に応じた支援を実施します。

共通戦略2

地域内連携と広域連携の推進による新たなビジネスチャンスの創出

5年間◇エントリーシートの回収枚数
◇地域・広域・異業種間連携件数

共通戦略

目標



（2）
ハイブリッド支援体制の構築
地域内連携と広域連携の推進で新商品開発や自社サービ
スのブラッシュアップによる付加価値向上を創出します。

行政等との連携による経営発達支
援の充実

5年間

◇経営発達支援事業者数
50件◇若者や女性が連携して取り組む事業数 8件（1）
行政と一体となった地域商工業振興策の推進

村と連携し、互いの役割分担を明確にして、経営発達支援
計画に基づいた事業を推進し、協力体制を協議します。

（2）
若者や女性の発想を取り入れた課題解決支援の推進

若者や女性の新たな発想を取り入れ、地域一体で課題解決に取り組み、事業承継や創業につなげます。

成果を創出し続ける組織・運営体制の構築

施策

主体的な部会活動による組織の活性化

5年間◇部会別、ビジネススタイル別講習会の開催 20回◇青・女活動強化事業の実施件数
20回

目標

施策

目標

事業者間連携を推進し、共同経営計画書策定による新たなビジネスチャンスを創出し、課題の解決を推進します。

5

豪雪対策や感染症対策のリスクマネジメントで事業継続力を強化します。

4

90件
9件

（1）
新たな支援体制の構築
商工業者間連携による事業展開の促進

共通戦略3

小規模商工会ならではの地域に合った実効性の高いM＆Aや創業者とのマッチングによる事業承継計画策定と創業計画策定支援を実施します。

新たな可能性を切り拓く多様な連携の推進

施策

3

（1）
部会機能の再構築

部会機能を再構築することで、事業所の情報収集及び経営力向上を推進し、更には、部会の垣根を超えた活動や事業をビジネススタイル（同業種間または、異業種間）
別に実
施します。

（2）
青年部・女性部の活動強化

青年部・女性部活動の将来を見据えた検討会を開催し、課題解決に向けた新たな事業を展開します。

60 商工会成長プラン

施策

施策

効果的な商工会活動のための運営
体制の強化

5年間

◇組織率及び自主財源比率の維持 組82％、自39％◇事業所支援率の向上
60％

6

目標

（1）
未来の商工会運営を踏まえた組織基盤の維持

機動性・効率性を重視し、新たな拠点の整備と支援体制の強化を図り、組織財政検討委員会を開催することで、新たな支援体制を構築し、サービス低下を抑制します。

（2）
業務改善による伴走型支援の充実

事業仕分け、ICT活用による業務改善で「迅速で機動的な解決策」
をチームで提案し、生産性の向上及び新たな商工会サービスを提供します。

独自戦略1

成瀬ダムを核とした観光村づくり推進

施策

新たに観光産業へ進出する事業者への支援強化

5年間◇集中支援事業所数
◇セミナー及び支援事業所数

7

目標

10社
15社

（1）
観光事業に取組む事業者の戦略的な集中支援成瀬ダム工事を契機として、村内業者がいち早くダム観
光事業に取組み、経営基盤の確立と宿泊施設を中心とした需要維持に向けた支援を強化します。
○革新的な新商品開発○新サービス提供等○事業者情報パンフレット作成等○東成瀬村宿活性化協議会の開催
ew

NService（2）
観光関連事業者の中期的な経営戦略策定支援

観光関連事業者の中期的な経営戦略策定を図るために地域資源を活かした体験型観光モデルの研究や検証による、新たな観光事業を創出します。
○観光で儲かるセミナー（仮称）の開催○専門家派遣等を活用でフォローアップ○観光事業のPDCAサイクル構築

施策

観光産業の推進に向けた村
地域一体での体制づくり

5年間◇PMO構築のための検討会開催回数 16回◇観光地化に向けての協議提案回数 20回

8

目標

（1）
地域一体での観光推進体制の構築

地域の事業者が観光事業を展開する上で、行政や関係機関と一体で東成瀬版PMOを構築し、新たな仕組を推進します。

「東成瀬版ＰＭＯ構築のための研究」〜プロジェクト・マネジメント・オフィス〜

P

村主催ＰＭ

M

情報提供

O

組織的な
サポート

関係団体等主催ＰＭ
事業者毎のＰＭ
サービス提供一般消費者等

商工会
情報の
取りまとめ

情報提供

東成瀬版ＰＭＯ
検討委員会（2）
観光事業の検証と将来を見据えた協議

独自戦略

行政及び観光物産協会、地域直売所などと連携し、「成瀬ダムを活かした観光事業の研究」
を推進します。
○なるせダムミーティング○東成瀬村宿活性化協議会○新たな観光施設の提案と協議○成瀬ダムカレー協議会

独自戦略2
施策

東成瀬村の立地に対応した新たな販路拡大支援
施策

新たな販路拡大方法の導入・定着支
援

5年間◇ICT活用事業者割合
◇DX推進による事業への提案数

9

村の魅力を活かした販路拡大支援

10

5年間

◇広域連携事業の協議及び開催数
8回◇市場拡大支援事業所数 15社（グループ）

目標

目標

（1）
近隣市町村への販路拡大支援

当村の特産品や地場産品等を近隣市町村等へ売込み、販路拡大及び広域連携で市場拡大と交流人口の増加を目指します。
○地域や業種を超えた広域的なマッチング支援○広域連携事業の提案と近隣商工会との共同事業（2）
更 なる販路拡大を目指す事業者に対しての集中支援

市場拡大を目指す事業者に対して、事業規模や商品構成に応じて、県内や首都圏等への展示会の出展支援を強化します。
○専門家による効果的な販路拡大支援○グローバルな視点での市場拡大支援（ふるさと納税返礼品登録、SDGs関連の取り組み等）

40％
10件

（1）
ICTを活用した商品（サービス）
PR事業の実施

ICTを活用して情報発信している事業者を調査し（データ化）、更なる商品（サービス）
PR手法を取り入れ、売上増加や収益増加につながる支援を推進します。
○SNSやホームページ等活用事業者の調査○HPやSNSの活用支援○ECサイトやネットショップでの販路拡大支援（2）
デジタル技術を活用した新たな販路拡大方法の検討

効果的な経済活性化や社会経済環境に応じた地域振興策を提案し、講習会や専門家派遣による支援を実施します。
○ICT活用及びデジタル技術の研究○最先端技術やDX活用の研究○新たなデジタル技術活用事業の周知

商工会成長プラン61

発行／令和 4 年 3 月

秋田県商工会連合会
T E L 018 ｰ 863 ｰ 8491
F A X 018 ｰ 863 ｰ 8490
E-mail a k i s k @ s k r - a k i t a . o r . j p
U R L https://www.skr-akita.or.jp

秋田県商工会連合会・21商工会