JSPは、1962年の創立以来、発泡製品の専業メーカーとして、世界中の幅広い分野で活躍しています。
発泡製品の可能性を最大限に生かした製品をさまざまな分野で開発し、世に送り出すことで産業の発展や世界中の人々の豊かな暮らしに貢献しています。

企業理念

創造的行動力による社会への貢献
企業理念

当社グループは、発泡樹脂メーカーとして、
オリジナル技術をベースにした独創性をもった製品を開発し社会へ貢献します。
発泡樹脂とは、合成樹脂を気泡生成し安定化したもので、発泡する事で軽量性・緩衝性・断熱性など多くの特性が付加されます。

長期ビジョン「VISION 2027」

より軽い、より強い、より優しい製品づくりで省資源に貢献しています。

真のグローバルサプライヤーとして社会から必要とされる企業

経営方針

経営方針

中期経営計画 2021-2023

Change for Growth

私たちは、真のグローバルサプライヤーとして、顧客と消費者に感動を、株主と地域社会に満足をお届けし、社員一人ひとりがワクワク感を持って仕事をする
ことで社会から必要とされる企業を目指してまいります。

JSP Corporate Report 2023

01

Contents
JSPグループの価値創造
JSPの歩み03

At a Glance04

JSPの価値創造プロセス

05

社長メッセージ

06

発刊にあたってJSPグループは、企業理念「創造的行動力による社会への貢献」にもとづき、
長期ビジョンの実現に向かって事業を展開しています。現在推進中の中期
経営計画2021-2023「Change for Growth」の基本コンセプトにおいても、

価値創造の戦略
中期経営計画「Change for Growth」
2021-2023
財務/非財務ハイライト
セグメント別概況
・押出事業
・ビーズ事業
RC活動

サステナビリティ経営を明確に定義しています。
本レポートでは、重要課題とサステナビティ経営に則した情報を掲載して10います。また、当社ウェブサイトも併せてご覧ください。

11（https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/）
13
15
17

報告対象期間2022年4月1日〜2023年3月31日

サステナビリティ
サステナビリティ経営
マテリアリティ
リスクと機会への対応
環境活動
社会活動
コーポレート・ガバナンス
役員一覧（一部、2023年4月以降の活動を記載）

19
20
21

将来の見通しに関する記述

2227

本誌には、経営計画、戦略、業績に関する将来予測の記述が含まれてい31ます。これらの記述は、2023年3月31日時点で入手可能な情報にもとづき、35

当社が判断したものです。そのため、リスクや不確実性を含んでいる情報も掲載しています。実際の業績は、将来予想に関する記述とは異なる可能性

データ編
株式情報/会社情報

37

グローバルネットワーク/国内ネットワーク

38

JSP Corporate Report 2023があります。

02

JSPの歩み
売上高と営業利益の推移（百万円）
JSPは、1962年の日本スチレンペーパー(株)としての設立以来、世界に先駆けた独自製 品 の 開 発 力 や 技 術 力 でグ ロ ー バ ルに事業展開しています。また、発泡樹脂製品の持つ特性を通じ、環境負荷の低減やCO₂排出の削減にも貢献しています。
世界には多様な価値観があり、その場所や時代によって変化し続けています。
私たちJSPグループは、その変化するお客様や社会の求めに応え、価値観を共有すべくチャレンジし続けてまいります。

140,000

営業利益（右軸） （百万円）
14,000120,000

12,000100,000

10,00080,0008,000

60,0006,000

40,0004,000

20,000

2,000

0

2003年
3月

創業期（1962〜1984）

2005年
3月

2007年
3月

2009年
3月

1970
名古屋営業所開設
1971
鹿沼第一工場操業開始
福岡営業所開設
1972
札幌・仙台・広島に営業所開設
1973
新宮スチレンペーパー
（株）
設立
1977
九州スチレンペーパー
（株）
設立
1979
北海道スチレンペーパー
（株）
設立
1980
鹿沼第二工場操業開始

2011年
3月

2013年
3月

成長期（1985~2003）

1962
日本スチレンペーパー（株）設立
大阪営業所開設
平塚工場操業開始

ポリスチレンぺーパーの生産を開 始し、発 泡 事 業 の 専 業
メーカーとして創業しました。
そ の 後 、発 泡 ポリエ チレン
シート（ミラマット® ）と発泡ポリプロピレンのビーズ発泡（ピ ー ブ ロック ® ）を 世 界 で初めて開発しました。また、
ミラボード® 、ミラフォーム ®
も市場に投入し、現在の主な製品のラインナップが揃い
ました。

売上高
（左軸）

JSP Corporate Report 2023

2017年
3月

2019年
3月

2021年
3月

拡大期（2004~

0

2023年
3月

）

1988
ピーブロック®で科学技術庁長官賞受賞

2005
東京証券取引所市場第一部の
指定替上場

1989
商号を株式会社JSPに変更

2008
再資源センター操業開始

1990
ビーズ発泡（ピーブロック® ） 東京証券取引所市場第二部へ上場
で初めて海外進出（アメリカ） 鹿沼研究所竣工を果たし、それを足掛かりに
欧州、アジア各国に進出しました。また、東京証券取引所
第二部に上場を果たし、事業の規模を徐々に拡大し成長期を迎えました。また2003年には三 菱 化 学フォームプラス
ティック（ 株 ）と事 業 統 合し
発 泡性ポリスチレン（ E P S ）事業を新たに加え、発泡製品の専業としての技術的、経営的な基盤を確固たるものと
しました。

2015年
3月

1991
四日市工場操業開始
1994
鹿沼第三工場取得
1999
鹿沼第四工場操業開始
2001
社内カンパニー制導入
2003
J S Pと三 菱 化 学フォー ム プ ラス
ティック
（株）
が合併し、
新生JSP発足

03 JSPグループの価値創造

東京証券取引所第一部に指定替えし、売上高が1,000億円を超えました。ピ ーブロック ® が自動車部材として大幅に採用が拡大し、世界各地で設備増強を行いました。またブラジルにも進 出し世 界 中で幅 広く製 品を供給できるネットワークを強化しました 。日 本 の 生 産 設 備 もリニューアルを積極的に推進し競争力を高めました。また、地球環境保護の世界的な潮流に対応し、再資源センターの設立や環境対応グレードの開発などの投資も行っています。

2012
創立50周年
2014
北九州工場操業開始
2015
三菱瓦斯化学株式会社との資本業務提携（連結子会社化）
2019
関西工場新工場操業開始
2022
東京証券取引所プライム市場に移行

At a Glance ーJSPの強みー 私たちは「真のグローバルサプライヤーとして社会から必要とされる企業」を目指しています
JSPの強みJSPが提供する分野別価値

1. 幅広いマーケット

3. グローバル展開する生産販売体制

JSPが販売する発泡製品は、食品包材、住宅、建築、土木、自動車、物流、精密機器梱包材など多岐に渡ります。各分野において、お客様の ニ ー ズにお 応 えした 技 術を水 平 展 開し
幅広いマーケットを持つことで、発泡製品の可能性を高めていきます。

JSPは、1980年代の米国進出を皮切りにグローバルで事業展開を行っています。現在
では、日本、アメリカ、メキシコ、ブラジル、
フランス、チェコ、シンガポール、タイ、中国、
韓 国 、台 湾に製 造 拠 点 が あります 。また 、ドイツにはイノベーションセンターを設置しているほか、日本、アメリカ、アジアにも開発拠点を設置しており、拠 点 間で連 携し情 報
共有することで、開発のスピードアップや、
市場ニーズの先取りを図っています。

JSP International s.r.o.
（チェコ）

2. 発泡技術に特化した開発力

4. 技術サポートという付加価値

J S P は 、発 泡 製 品 の 専 業メーカーとして 、最先端の発泡技術により世界中の人々の豊かな日常生 活に貢 献 できる企 業 を目 指しています。世界で初めて開発した製品も数多くあり、主力製品（発泡ポリプロピレン）の世界シェアは50％以上です。今後も、発泡技術をさらに進化させることで、省 資 源で高 機 能な製品を提供し、経済価値だけでなく社会的価値を創造していきます。

JSPが販売する発泡製品は、販売先による成型プロセスや加工処理を経て製品となります。
私たちは成型メーカー様への技術サポート、
製 品 によって は 構 造 解 析 等 の 技 術 協 力・
積極提案なども行っています。JSPは、技術
サポ ートを通じて、お 客 様 の 生 産 性 向 上 、省エネルギー化などさらなる付加価値を提供
します。

自動車分野

食品包装分野食品包装に使われる発泡ポリ
スチレンシートは、魚や肉などの鮮度を保つために広く使用されており、食品の安全・安心へのニーズに対応する機能性と利便性の両方を提供する製品です。

発泡ポリエチレンシート
は緩衝性や防湿、防水性に優れ、長期の輸送および保管期間を必要とする品 物に最 適 で 、物流における包装資材として活躍しています。

軽量で衝撃吸収性の高い発泡
ポリプロピレン製品は、自動車部品に使用され、衝突安全性能の 向 上や車両重量の軽量化、燃費の向上まで 、さまざ ま な
機能を提供しています。

産業分野

土木分野

発泡性ポリスチレンは軽量で耐水性・施工性に優れているため、作業負 担 が 少 なく効 率 の良い施工が可能です。
道路建設や軟弱地盤の安定化など、より安全性の高い社会インフラ構築に貢献しています。

売上高と営業利益（2023年3月期）
セグメント別売上高構成比

セグメント別営業利益構成比

押出事業

押出事業

32.2%
連結売上高

131,714
百万円

ビーズ事業

62.8%
その他

5.0%
ピーブロック（無架橋ポリプロピレン型内発泡体）®

JSP Corporate Report 2023

建築住宅分野発 泡 ポ リス チ レ ン 製 品 は戸 建 て 住 宅 や マンション 、
オフィスビルなどさまざまな建物に使用されており、快適な環境づくりのお手伝いをしています。

04 JSPグループの価値創造

44.5%
連結営業利益

2,956
百万円

ビーズ事業

51.3%
その他

4.2%

JSPの価値創造プロセス「VISION 2027」

すべてのステークホルダーに感動と満足を届ける

真のグローバルサプライヤーとして、社会から必要とされる企業を目指す

JSPは、事業を通じて省資源・省エネルギーで社会生活の利便性向上に寄与する価値を、社会に提供していくことを使命としています。
「真のグローバルサプライヤー」
としてその使命を果たし、社会へ貢献する価値を提供します。

企業価値の創出 × 社会価値の創出
JSPの持続的成長

価値の源泉

ビジネスモデル

成果

事業ドメイン

人的資本

押出
事業

発泡製品の専業メーカー
として、最先端の発泡技術により世界中の人々の豊かな日常生活に貢献できる
企業を目指しています。

ビーズ
事業

連結業績
●

売上高

●

営業利益

●

社会への価値提供

P.11

生活環境の向上
食の安全

親会社株主に帰属する
当期純利益

技術革新
環境負荷低減生産性向上

社会・関係資本サステナビリティ経営

株主還元

中期経営計画 2021-2023

●

SDGsの
目標達成への貢献

安定した配当方針「Change for Growth」
ー経営基盤の強化ー

財務資本

P.10

労働安全性
マテリアリティ―長期的な社会課題の認識ー
P.20

知的資本

サステナビリティ基本方針

コーポレート・ガバナンス
P.31-34

P.19●

安全衛生活動●

保安防災活動社会への貢献」

製造資本

●

経営方針

P.1

JSP Corporate Report 2023●

05 JSPグループの価値創造

マテリアリティに関連する
重点目標

環境活動成果 P.22-26●

企業理念「創造的行動力による

P.18

地球環境問題への取り組み
カーボンニュートラルを目指して
廃プラリサイクルの推進

P.20

社長メッセージ

真のグローバルサプライヤーとして社会から必要とされる企業を目指します。

代表取締役社長

大久保 知彦
長期ビジョンの実現に向けて当社の企業理念は「創造的行動力による社会への貢献」であり、長期ビジョン「VISION 2027」に感動と満足をお届けするという思いを込めました。

社会に有益な価値を創造することが当社の使命です。独自のアイそしてビジョンと思いを全従業員で共有し、世の中のニーズに耳デアと技術で、お客様と社会にどのような価値を提供できるか。そのを傾け、課題解決に向けた歩みを進めていきます。当社の価値創造実現のためには、さまざまな人材が関わります。我々マネジメントはの核である発泡樹脂は、経済を動かし、社会を豊かにする タネ でそ のバランスを取り、目標に向かって導 いていく役 割を果たしてもあります。発泡樹脂の可能性を広げ、さまざまな分野で根付かせ、いきます。

発展させていくために、一つひとつの手は着実に打っています。この当社が目指すべき姿は「VISION 2027」
で掲げた「真のグローバル

厳しい事業環境においても私たちの歩みは止まりません。

サプライヤーとして社会から必要とされる企業」です。当社の生み出す価値を世界中に広げるとともに、社会から必要とされる企業になるべく、その提供価値を顧客と社会の課題を解決する社会的価値へ
シフトします。また、経営方針である「Deliver with WOW!」という言葉には、従業員がワクワク感を持って仕事をし、ステークホルダー

JSP Corporate Report 2023

06 JSPグループの価値創造「真のグローバルサプライヤーとして社会から必要とされる企業」
基本方針
既存事業の強化・拡大

進むべき
事業領域

自動車関連部品 建築住宅断熱材

事業領域の拡大
経営基盤の強化

経営方針

4つの成長エンジン

FPD表面保護材 新たな事業領域

定量的
ビジョン

VISION 2027
売上高

1,800億円

営業利益

180億円

営業利益率

10%

社長メッセージ
押出事業

2022年度の業績と今後の見通し
世界経済については、新型コロナウイルス感染症の再拡大による半導体不足、ウクライナ情勢の長期化に伴う資源・エネルギー価格の高騰や為替の急激な変動により回復基調が鈍化しました。一方、日本経済は制限されていた経済社会活動が正常化に向かい、個人消費や設備投資などは持ち直したものの、資源エネルギー価格の高騰や物価上昇、供給面での制約の影響から先行きは不透明な状況となりました。国内発泡プラスチック業界においても需要の回復が足踏み状態で厳しい状況となりました。
当社グループの経営成績は、製品価格改定等で売上高は前期を上回ったものの、営業利益は価格改定時期の遅れに加え、ユーティ
リティコストの高騰や人件費の上昇などにより前期を下回りました。
これらの結果、当連結会計年度の売上高は、131,714百万円（前期比
1 5 . 4％増 ）となりました。利 益 面では、営 業 利 益は2 , 9 5 6 百 万 円（同35.6％減）、経常利益は3,363百万円（同30.9％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は2,531百万円（同12.5％減）となりました。
今 後 の 見 通しにつ いては、ウクライナ情 勢に伴うリスクはある
ものの、コロナ禍の影響は解消されつつあり、回復基調が続くと予想

2022年度の押出事業については、販売は前期並みでしたが、製品

が、HVAC（Heating Ventilation and Air Conditioning）
向けなど

価格改定により増収となりました。利益面では原材料価格に対するが好調に推移しました。中国は自動車分野向けが好調でしたが、新型

価格改定時期の遅れやユーティリティコストの高騰により減益となりコロナウイルス感染症急拡大による経済活動への影響により減少ました。

となり、台湾は液晶パネル向け需要が低調で減少しました。発泡性

食 品 容 器 用 の 発 泡ポリスチレンシート「スチレンペ ーパ ー」をポリスチレン「スチロダイア®」を中心とした発泡性ビーズ製品は、水産

中 心とした生 活 資 材 製 品は、食 品トレー 向け分 野や広 告 宣 伝 用

分野などでの需要の影響により販売は減少しましたが、製品価格改定

ディスプレイ材「ミラボード® 」の販売増加が寄与して増収となりにより増収となりました。

ました。産業用包装材やフラットパネルディスプレイ向けの発泡

これらの結果、ビーズ事業の売上高は 8 2 , 7 6 1 百 万 円（ 前 期 比ポリエ チレンシ ート「ミラマット 」を 中 心とした 産 業 資 材 製 品

20.8％増）、営業利益は2,038百万円（同22.2％減）となりました。

は、液晶パネルの生産調整の影響により販売が減少したことから2023年度は「ピーブロック®」の販売回復と、原材料価格上昇による®

減収となりました。発泡ポリスチレン押出ボード「ミラフォーム 」

製品価格改定により増収を見込んでいます。利益面でも販売の増加を中心とした建築土木資材製品は、販売は前期並みでしたが、製品と収益性の改善により増益を予想しています。

®

価格改定により増収となりました。
これらの 結 果 、押 出 事 業 の 売 上 高 は 4 2 , 4 4 3 百 万 円（ 前 期 比8.6％増）、営業利益は1,767百万円（同36.5％減）となりました。
2023年度は販売増加による増収を見込んでいますが、固定費の増加もあり、利益は前期並みを予想しています。

しています。一方、物価上昇圧力は根強く、また日本を含む多くの国・地域で労働市場のひっ迫も続くものと思われます。このような環境下で当社グループは、エネルギーおよび物流コストの削減、販売

その他の事業

価格の改定に努め、収益力向上を目指すとともにサステナビリティ

そ の 他 の 事 業 では 、自 動 車 部 品 輸 送 関 連 等 の 販 売 回 復により経営における課題解決に取り組みます。
売上高
（百万円）

営業利益
（百万円）

131,714114,125
102,668

5,185

親会社株主に帰属する
当期純利益
（百万円）
3,017

4,589

国内売上高が増加しました。中国では各種部品関連の需要の影響

ビーズ事業により減収となりました。これらの結果、その他の事業の売上高はビーズ事業では、高機能材製品の販売増加や製品価格改定により増収となりました。利益面では、押出事業と同様の要因で減益

2,893
2,531

2,956

となりました。
世界各国で製造販売している発泡ポリプロピレン「ピーブロック®」を中心とした高機能材製品は、新型コロナウイルス感染症拡大やウクライナ情勢の影響を受けたものの、販売数量および売上は緩やかに増加しました。地域別の販売数量については、日本は自動車分野
での回復の遅れにより前期並み、北米は前期からの回復に加え、通い函などが好調に推移し増加し、南米も自動車分野が好調に推移

2020 2021 2022（年度） 2020 2021 2022（年度） 2020 2021 2022（年度）し増加しました。欧州は部品供給不足により自動車分野は低調でした

JSP Corporate Report 2023

07 JSPグループの価値創造

6,508百万円（前期比0.4％減）、営業利益は166百万円（同21.5％減）となりました。2023年度は国内・中国ともに売上は前期並みで推移する見込みです。

社長メッセージ
4つの成長エンジンに経営資源を集中

用途拡大とエリア拡大を担う、２つの戦略製品

長期ビジョンの実現に向け、2021年度から3カ年の中期経営計画②建築住宅断熱材は、2019年度数量比6.5％減となりました。

当社の基軸製品は汎用樹脂を使った発泡プラスチックです。さま『Change for Growth』がスタートしており、2023年度はそのラスト

自動車関連部品と同様、半導体不足等の影響があり、住設機器調達

ざまな顧客ニーズに応えられる優れた機能性と高い品質を有するとイヤーです。同計画では「経済価値だけでなく、顧客や社会の課題

や施工の遅れが生じた結果です。しかし省エネ住宅の需要は堅調

ともに大きな可能性を秘めています。当社製品をより多くの顧客に解決などの社会的価値へと提供価値を拡大」と「経営基盤の強化」
をで、当社の強みである割付断裁品の使用量は増えています。2025使っていただくために、海外展開も含め、いかに広めていくかが戦略

基本コンセプトに、選択と集中による経営の効率化とともに、攻めと年度のすべての新築建築物に対する省エネ基準の適合義務化にのカギです。現在、伸ばしたい戦略製品として発泡ポリプロピレンの守りのバランスによる持続的な成長を目指しています。

向け、高性能断熱材の需要拡大による事業の成長を見込んでいます。

「ピーブロック®
（英名ARPRO ®）」と機能性高発泡ポリエチレンシート

定量目標としては2023年に売上高120,000百万円、営業利益③FPD表面保護材は、2019年度数量比16％増となりました。

7,700百万円、営業利益率6.4%を目標とし、その目標達成のための世界的なパソコン、ディスプレイ等の需要増などにより目標数値は自動車部品向け「ピーブロック ® 」は、自動車メーカーの軽量化・「4つの成長エンジン」
として、①自動車関連部品 ②建築住宅断熱材

計画初年度で達成しました。今後も有機ELパネルやパソコンなどのリサイクル化ニーズに対応する製品であり、自動車リアシートコア材③FPD表面保護材 ④新たな事業領域を挙げ、それぞれに経営資源を

需要増、海外展開の拡大でさらなる成長を見込んでいます。

や自動車バンパー芯材他各種部材として、世界各国で採用が拡大し集中しています。

2022年度実績①自動車関連部品は、2019年度数量比6.1％増となりました。
半導体などの部品供給不足の影響を受けて自動車生産台数が落ち込むなか、当社は部材の新規採用を着実に進め、販売数量は増加しました。今後も不透明な事業環境が続くものの、電動化・軽量化への対応や省エネ・リサイクルニーズに対応した次世代製品の供給の「ミラマットエース®」が挙げられます。

④ 新 た な 事 業 領 域 では 、2 0 2 3 年 度 の 目 標 売 上 高 3 0 億 円にています。また、「ピーブロック®」はアイデア次第で用途開発が可能な

対し、2 0 2 2 年 度 実 績は6 億 円となりました。現 在は新 規 事 業 の材料であるため、スポーツ用品、家具、食品用断熱容器など、地域ごと

ほか、M&A案件、将来有望な分野の事業化が進行中です。M&Aの規格やニーズへの対応も広がっています。
「ピーブロック®」は、世界

案 件 では 、2 0 2 2 年 1 月に射 出 成 形 加 工 技 術を有 するイタリア

共通で採用拡大を図っていく方向と、地域ごとに用途を提案しながらG H E P I 社に3 5 % の 出 資を行 いました。当 社 の 発 泡 技 術と射 出

エリアを拡大していく2方向で事業拡大を加速していきます。

技術の複合化による高付加価値製品の開発を進め、事業拡大を目指していく方針です。

により事業拡大を目指します。

中期経営計画と４つの成長エンジン進捗状況
定量目標（単位：百万円）

売上高

120,000

営業利益

7,700

営業利益率
（%）

6.4%

2023年度予想（単位：百万円）

売上高

135,000

営業利益

5,600

営業利益率
（%）

4.1%

４つの成長
エンジン進捗状況
2023年度目標

ピーブロック®/ ARPRO®
（自動車部材）自動車関連部品※1 建築住宅断熱材※2

+23%

+12%

FPD表面保護材

新たな事業領域+20%

売上高30億円

ピーブロック®/ ARPRO®
（平板）

は、静電気によるホコリ、ゴミの付着を戦略製品「ミラマットエース®」
長期的に抑制できるという特性から、電子産業分野の表面保護材に最適です。FPD表面保護材関連の用途は、PC・スマートフォン・TVから自動車用や医療用デバイスなど非常

2022年度実績

+6.1%

△6.5%

+16%

売上高6億円に幅 広く、新たな 用 途 提 案 などにより今後もさらなる拡大が見込まれます。また、「ミラマットエース® 」の2023年度予想

+11%

+1%

+20%

売上高6億円※1 EPP事業の販売数量※2 建築土木事業の販売数量
自動車関連部品、建築住宅断熱材、FPD表面保護材の数値は2019年度の数量比です。

JSP Corporate Report 2023

08 JSPグループの価値創造

性能優位性は今後も高く維持できる見込みであることから、既存の表面保護材からの 置き換わりはさらに加速すると予想しています。

ミラマットエース®
（持続性帯電防止高発泡ポリエチレンシート）

社長メッセージ
サステナビリティ経営の取り組み
当社グループのサステナビリティ経営の考え方は、経営理念にがあります。仕事の効率を追求するあまりに大事なチェック作業をもとづいて環境・社会・企業統治の各要素における企業責任を強く意識省いてしまったことが仇（あだ）になったともいえます。慣習化した

し、持続的な企業価値の向上を図ることです。事業への取り組みにルールは常に見直し、一つひとつ現実と擦り合わせることが、トラブルやおいては、製品ライフサイクル全体で環境負荷軽減に貢献する製品や事故を減らすためには重要です。このような観点から、当社では具体的製造技術の開発などを通じて、サステナビリティ経営の推進を強化

な再発防止策として、社内規程・規約の大幅な改定を行いました。海外

しています。現中計で掲げた「経済価値だけでなく、顧客や社会の課題の組織を見る専門部署を独立させて役割を明確化し、海外の末端まで解決などの社会的価値へと提供価値の拡大」を推進するために、当社

神経を行き届かせるとともに、何かあればすぐ相談できる体制を構築が培ってきた高度な発泡技術とノウハウを活用していきます。私たちするなど、風通しのよい組織への改善を進めています。

は、省エネルギーや省資源、省コスト、再資源化など多様なメリットを持つ発泡樹脂製品を世の中に普及させることが、人々の豊かな生活を支え、持続可能な社会を実現するために役立つと確信しています。
発泡樹脂は、同じ体積でプラスチックの使用量を格段に低減できます。しかも当社の技術で同等以上の強度を出すことで資源の有効活 用が可能になり、地球 環 境 の 保 全にも繋 がります。発 泡 樹 脂を中心としたアイデアと技術革新で持続可能な社会の実現に貢献する。
それが当社のサステナビリティ経営の本質です。
サ ステナビリティの 考 え方や 重 要 性を社 内に根 付 か せる観 点から、2021年4月にサステナビリティ推進室を新設しました。当社の多様な事業を改めてサステナビリティの切り口でまとめ直すほか、
CO 2 削減目標や進捗状況を提示し、今後のサステナビリティの道筋を示すなど、社内意識の醸成・統一を図るナビゲーション機能を発揮

ライチェーンにおける温室効果ガス排出量削減」に注力しています。
人材基盤の強化では、「 ダイバーシティや柔軟な働き方の推進」「営業体制・人員の最適化」「 注力市場強化プログラム」などに取り組んでいます。特に人材価値の最大化は、企業価値の向上に欠かせないものであり、人材戦略と経営戦略の連動を強く意識して推進しています。人事制度については、中堅・リーダークラスの社員が能力をより一層発揮できるよう、実力主義的な視点を取り入れた仕組みに改定し、2024年度の導入を見込んでいます。
財務基盤の強化では、「 成長基盤強化への投資」「 財務の安定性」「株主還元の充実を最適化するキャッシュアロケーション」に取り組んでいます。投資については、昨今のエネルギー価格や原材料価格の高騰で様子見としていましたが、資本政策・資金運用の考え方しています。

を整理する必要は感じています。当社の事業成長の核となる製品

新たな成長に向け、経営基盤を強化

は来ています。資本効率の向上を含め、財務戦略は次期中計の大きな

中計のもう一つの軸である「経営基盤の強化」
については、事業基盤の構築・人材基盤の強化・財務基盤の強化の３つを進めています。自社の強みを改めて見直し、人・モノ・金のみならず、当社が長年培ってきた技術・ノウハウなど、あらゆるリソースを投入して新規市場への展開やビジネスモデルの創出に繋げることで、中長期にわたる成長基盤を構築していきます。
事業基盤の強化では、「物流体制、グループ間連携強化・生産体制の
最適化」
をはじめ、
「デジタル技術を活用した業務効率化・生産性向上・基幹システムの再構築（DX）「」原材料のサステナビリティの追求、サプの用途拡大と地域拡大に向けて、新たな投資を検討すべきタイミング
テーマと考えています。

増員され、今年は女性の役員も誕生しました。また、2022年4月には社外取締役で構成するガバナンス特別委員会を設置。公正性・透明性・客観性を確保することで少数株主の利益を適切に保護するなど、
コーポレート・ガバナンスの質的向上を図っています。

株主・投資家の皆様へのメッセージ
2023年度は中計３年目のラストイヤーですが、外部環境の大きな変化に対応しきれず、目標数値に及ばない見通しです。しかし、コストアップ分についてはお客様の合意を得ながら価格転嫁を進めた結果、７合目までは回復してきたと実感しています。その一方で、事業の拡大
や市場の開拓、経営基盤の整備など、今後の成長に向けた種まき・基盤づくりについては着実に進めることができました。
来期は次期中計がスタートします。グローバル経営体制を強化し、資本効率・収益効率を追求することにより、長期ビジョンの実現に向けて「より収益性にこだわった次期中計」となるよう議論を重ねコーポレート・ガバナンスの質的向上へ
2020年10月、ガバナンスを見直すきっかけとなる事件が発生しました。欧州グループ会社における悪意ある第三者による虚偽の指示にもとづく資金流出事案です。この事件を未然に防ぐことができなかったのはガバナンスの不備であり、グローバルネットワークの末端まで神経が行き届いていなかったことが要因です。
人間は、ともすると自分の都合の良い方に解釈を変えてしまう傾向

JSP Corporate Report 2023

一方、取締役会や執行役員会などの会議体については、
ここ２〜３年
で体制を整備してきました。昨年の株主総会で社外取締役が一人

09 JSPグループの価値創造ています。
不透明かつ変化の激しい事業環境は続くと思われますが、企業理念の社内浸透を進め、当社の強みである人材と技術力をさらに充実させることで変化をチカラに変えていきます。そして、サステナビリティ
経営を軸に、持続可能な社会の実現に貢献する事業を通じて、中長期的な企業価値の向上を目指します。
ステークホルダーの皆様には変わらぬご支援を賜りますようお願い
申しあげます。

中期経営計画「Change for Growth」2021-2023
中期経営計画「Change for Growth」2021-2023
定性目標

基本コンセプト変革戦略① 経 済 価 値だけでなく、顧 客や社 会 の課題解決などの社会的価値へと提供
価値を拡大①循環性の高いビジネスモデルへシフト②組織の活性化・効率化の推進●Deliver with WOW!を意識した取り組みを増やし、顧客満足度の向上を目指す●SDGｓへの取り組みを収益向上だけでなく社会貢献や働きがいに繋げる●戦略的かつ効率的なコーポレート組織を目指す●リスクアセスメント等を活用し、休業災害の未然防止を目指す②経営基盤の強化

投資計画
4つの成長エンジン成長戦略では「事業領域の拡大」
を含む４つの成長エンジンに経営資源を集中するなど選択と集中による経営の効率化を推進すると共に、攻めと守りのバランスによる安定した持続的な成長を目指します。

2021年度〜2023年度計画

主な投資計画●設備投資計画：235億円（3年間）●鹿沼事業所 次世代生産体制・物流合理化計画●減価償却費：約200億円（3年間）●「ピーブロック®」の生産能力増強（韓国、台湾、インド）●北米 生産工程効率化計画

最終年度見込み
2023年度
目標

2022年度実績

自動車関連部品※1

建築住宅断熱材※2

FPD表面保護材

新たな事業領域

+23%

+12%

+20%

売上高30億円

軽量化が追い風省エネ・リサイクル要求に対応した次世代製品供給

省エネ住宅要求の高まり
高性能断熱材需要拡大

LCD/有機ELパネル、パソコンなど需要増
海外展開拡大M&A案件の推進
既存有望テーマの
事業化推進

+6.1%

△6.5%

+16%

売上高6億円※1 EPP事業の販売数量※2 建築土木事業の販売数量
自動車関連部品、建築住宅断熱材、FPD表面保護材の数値は2019年度の数量比です。

売上高
（百万円）

営業利益
（百万円）

営業利益率
（%）

120,000

7,700

6.4%

131,714

2,956

2.2%

定量目標 2023年度予想（百万円）

JSP Corporate Report 2023

営業利益

営業利益率
（%）

135,000

5,600

4.1%

4つの成長エンジン進捗

2023年度
予想

定量目標

2022年度
実績

売上高

自動車関連部品

建築住宅断熱材

FPD表面保護材

新たな事業領域

+11%

+1%

+20%

売上高6億円

押出/ビーズ事業の見込み
押出事業

ビーズ事業

販売の増加により売上が増加、販売数量回復と製品価格改定により増収、利益面は固定費の増加もあり前期並みの見込み

増益見通し

10 価値創造の戦略

財務/非財務ハイライト
財務ハイライト
売上高 / 売上高総利益率
（百万円）

（%）

150,000
120,000

35

116,133

131,714
113,375

90,00060,00026.6

26.6

102,668

114,125

30

28.0

25
25.5
22.1

30,000
0

0
2018

2019

2020

2021

■ 売上高
（左軸）

2022

親会社株主に帰属する当期純利益 / ROE

4000
3000

6

4.5

2000

3.7

2,893

2019

2020

2021

5.1

4

4.5

2,956

4.0

0
2018

2019

2020

2022

2021

■ 営業利益（左軸）

3230,000

0

0

2022

（年度）

5.0

5,210

（%）
6

5,519
5.4

5

4,868

4.6

3,363

4.3

4
3

2,000
2.6

1,000
0

2
0

2018

2019

売上高営業利益率
（右軸）

2020

2021

■ 経常利益
（左軸）

2022

（年度）

売上高経常利益率（右軸）

自己資本比率（%）

150,000

2.8

5,835

3,000

0

総資産 / 純資産

129,229

4,000

（年度）

（百万円）

60,000■ 親会社株主に帰属する当期純利益
（左軸）

5,000

2

3

0

5

2.2

90,000

3.4

（百万円）
6,000

4,589

1,000

4

2,531

5,185

5,083

経常利益 / 売上高経常利益率

（%）
6

2,000

120,000

1000

2018

5,479

4.7

3,000

5

3,638
3,017

4,000

（年度）

（%）

4,309
5.4

5,000

売上高総利益率（右軸）

（百万円）
5000

20

営業利益 / 売上高営業利益率

（百万円）
6,000

128,445

84,141129,053

84,646

134,527

85,561

70

144,528

90,231

96,123

62.1

63.4

63.9

63.9

63.5

2019

2020

2021

2022

60

0
2018

2019

2020

2022 （年度）

2021

■ 総資産

ROE
（右軸）

JSP Corporate Report 2023

11 価値創造の戦略

■ 純資産

2018

（年度）

財務/非財務ハイライト
財務ハイライト

非財務ハイライト
CO 2 排出量 / 2013年基準温室効果ガス排出量指数

設備投資 / 研究開発費（百万円）
15,00012,00010,8969,000

12,200
2,246

2,312

6,000
3,000

2,277
2,183

5,668

2,155

8,200

5,658

0
2018

2019

2020

2021

■ 設備投資（左軸）

2022

１株当たり配当金 / 配当性向

50.00

58.9
50.00

50.00

40.00

49.4

30.00

50.00

（%）

80,000100

2,400

70,0002,300

60,0002,200

50,0002,100

40,0002,000

30,000

0

0

（年度）

50.00

（%）
60
50

51.5

30

34.6

0

0
2018

2019

2020

70,63188.0

67,36762,991

83.9

66,24082.5
78.4

63,03378.5

40,00090

30,00080

20,00070

2019■ CO 2 排出量（左軸）

2020

2021

2022

従業員数 ※/ 平均勤続年数
13.8

700

36,63835,04936,8552021■１株当たり配当金
（左軸）

2022

（年度）

200

35,068
150
100

99.1

101.0

2018

2019

102.3

101.1

96.9

2021

2022

50
0

0

（年度）

2013年基準温室効果ガス排出量指数
（右軸）

2020

（年度）

■ 原油換算エネルギー使用量（左軸）寄与率方式によるエネルギー原単位の対前年度比（右軸）

有給休暇取得率（名）

13.9

36,848（%）

10,000

0
2018

800

（kL）

（年）
13.0

13.4

737

737

14.3
757

15

10

（%）
70

60

66.8
60.5

58.8

58.6
54.9

40

41.0

20.00
10.00

50.00

（t-CO 2 ）

2,500

研究開発費
（右軸）

（円）

60.00

（百万円）

原油換算エネルギー使用量 /寄与率方式によるエネルギー原単位の対前年度比

645

600

5

50

0

0

610
0
2018

2019

2020

2021

従業員数
（左軸）

配当性向
（右軸）

2022

平均勤続年数（右軸）※単体の数値JSP Corporate Report 2023

（年度）

12 価値創造の戦略

2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

セグメント別概況

押出事業
事業環境
機会

・販売価格の改定による収益の増大
・サステナビリティ戦略製品の開発に注力
・省資源で高機能な製品開発のニーズの高まり

リスク・原材料、物流費、動力費の高騰
・販売価格の改定
・物価上昇による消費マインドの低下

強み
取締役 副社長執行役員

若林 功一

押出事業部門管掌

売上高比率

・発泡樹脂が持つ軽量性、断熱性、緩衝性を活かすノウハウと技術力
・発泡樹脂のリーディングカンパニーとして差別化した高付加価値製品の開発力
・顧客との密接な信頼関係と高度なニーズへの対応力

事業の振り返りと今後の見通し
2022年度の押出事業も、「 原材料や物流費、動力費などの高騰」「 半導体の供給不足」などの影響を受けました。営業利益は原材料価格に対する製品価格改定時期が後追いになったことに加え、ユーティリティコスト高騰の影響により減益となりました。今後も原材料価格だけではなく、物流費やユーティリティコストの高騰も継続すると想定されます。2023年度も引き続き販売価格の改定が最重要課題となります。

32.2%

またサステナビリティ経営を推進する戦略製品の開発にも注力していきます。発泡樹脂が持っている軽量性・断熱性・緩衝性などの特性を活かして、省資源で高機能な製品の開発を加速し、今まで以上に環境負荷の少ない新製品を供給することで、社会的課題の解決に貢献したいと考えています。

生活資材事業
売上高と営業利益■売上高

食 品 容 器 用 の 発 泡ポリスチレンシート「スチレンペ ーパ ー 」（ P S P ）をメインとする

営業利益
39,076（単位：百万円）
42,443

生活資材事業は、コロナ禍の巣ごもり需要が一服し、生鮮食品に使われる汎用トレーの需要は若干低下しました。一方で、中食用の総菜用途の容器の需要は増加しました。
2023年度は、アフターコロナによる日常生活の正常化で行楽やイベント、観光などの43,700回復に伴う食品容器の需要回復、テイクアウトやデリバリーといった新しい食生活のスタイルに対応する容器の需要拡大を見込んでいます。
同事業では、原材料やリサイクル性など、環境に配慮した食品容器の開発を積極的

2,782
1,767

に展開する計画です。もともと省資源性・断熱性に優れ、リサイクルもしやすいPSPを

1,800

さらに高付加価値化することで、新たな用途を開拓します。また、耐熱性のみならず、
耐油性・リサイクル性に優れたグレードの市場開発を推進させます。

2021
（実績）

2022
（実績）

2023
（計画）

（年度）

JSP Corporate Report 2023

13 価値創造の戦略

スチレンペーパー（食品容器）

セグメント別概況

押出事業

産業資材事業TOPIC

成長エンジンのひとつであるFPD表面保護材の2022年度の業績は、「J-ウォールブロック」と液晶パネルの生産調整による需要の影響により付加価値の高い製品も「フォームサポート工法®」がNETISに登録

汎用製品もそれぞれ減少しました。2023年度は、年度後半に向けて緩やかに回復すると見込んでいます。FPD表面保護材の需要拡大は、大きな市場

2022年6月、道路擁壁工事の簡易壁体工法に多くの実績をである中国での成長が重要になります。2022年から現地のグループ会社

持 つ「 J -ウォー ルブロック」に続 い て 、E P S（ 発 泡 スチロー ル ）に人員を派遣し、営業活動の強化を図っています。同事業の基本戦略とブロックと発 泡ウレタンを併 用して橋 梁を補 強する「フォーム

しては、JSP製品の価値を積極的に伝えることで、他素材からの切り替え

サポート工法 ® 」が、国土交通省が運営するNETIS（新技術情報を促進していきます。

提供システム）に登録されました。NETISによって公共工事の有機EL、8Kなどディスプレイの高品質化および大型化によりFPD表面保護材

発注者、施工者などに情報が提供されて、販売の増加につながるへのニーズは、一層高まると見られます。また今後は、スマートフォン、PC

ことが期待されます。

だけでなく自動車や医療用のデバイスなどさらなる拡大が見込まれます。
ミラマットエース ® の性能の優位性は高く、既存の表面保護材からの置き換わりは今後さらに加速すると予測しています。

ミラマットエース®(FPD 表面保護材)

建築土木資材事業
建築土木資材事業の2022年度の業績は、2023年度の目標である、2019年度
数量比12%増に対し、7%減の実績となりました。その要因は、半導体などの部品不足の影響を受けて、住宅設備（給湯器など）の供給が滞り住宅着工に遅れが出たことや、戦略製品である住宅用高性能断熱材「ミラフォーム®Λ（ラムダ）」が一部副資材の入手困難により、販売を制限したことが挙げられます。
一方、大引間割付断裁品の販売は、継続して伸長しています。割付断裁品の「施工時間の短縮」「施工工程の簡略化」「産廃費用の削減」などの優位性を活かして、今後も事業拡大を図ります。また土木資材では、壁面材付きEPSブ
ロック「J-ウォールブロック」が、工期短縮・工費削減などに貢献することか
ら、市場での認知が高まっており、2023年度も堅調な成長が期待されます。
建築業界では、これまでと同様にZEH（ネット・ゼロ・エネルギーハウス）など省エネ住宅の建築が推進される見込みです。また新築の省エネ住宅に加えて、現在国内に数多くある既存の住宅を省エネ仕様の住宅へとリフォーム

大引間割付断裁品（ミラフォーム®Λ）

お客様のご要望の寸法にカットして納品することにより、建築現場でのカットが不要になり、施工時間の短縮や施工工程が簡略化され人件費の削減が実現します。
また、産廃が出ないことから処理費用も削減されます。

するというビジネスチャンスの獲得を目指して、高性能な断熱材の開発や、施工性の高い工法の開発に取り組みます。

NETISに登録された「フォームサポート工法®」

JSP Corporate Report 2023

14 価値創造の戦略

セグメント別概況

ビーズ事業
事業環境
機会

・省資源で高機能な製品の需要拡大
・販売価格の改訂による収益の増大
・製品の高付加価値化やコスト削減による収益拡大

リスク・半導体供給量の不足による自動車生産台数の低下
・経済活動の停滞による受注減・原材料価格の高騰

強み
取締役 副社長執行役員

及川 泰男

ビーズ事業部門管掌

売上高比率

・顧客の課題であるGHG排出量の削減を実現
・技術サポートなど製品だけでない付加価値の顧客への提供
・グローバルネットワークを活かした事業成長力

事業の振り返りと今後の見通し
2022年度のビーズ事業全体としては、2021年度より、販売量、売上高ともに回復しました。
しかしながら、中期経営計画の進捗としては計画を下回りました。4つの成長エンジンのひとつとしている自動車関連部品は、2023年度の目標である、2019年度数量比23%増に対して、

62.8%

2022年度は同比6%増にとどまっています。主な要因は、半導体等の部品不足と経済活動の停滞にあります。またピーブロック® /ARPRO ®（発泡ポリプロピレン）事業もスチロダイア ®（発泡性
ポリスチレン）事業も想定以上の原燃料高騰の影響を受けました。今後もウクライナ情勢など不透明な部分はあるものの、自動車生産台数の回復が期待され、アジアなどでもコロナ禍から（自動車部材）
ピーブロック®/ＡＲＰＲO®

のさらなる回復が期待されます。

売上高と営業利益
■売上高

営業利益

中期経営計画の実現に向けた課題
82,761（単位：百万円）
85,000

中期経営計画達成のカギを握るのは、次世代を見据えた技術・製品開発戦略です。国内の高機能材事業では、「 サステナビリティ」
や「環境」への対応を基本方針として、お客様の製品の高付加価
値化、コスト削減に貢献する新技術・新製品の開発を推進します。同時に、営業部門と開発部門の68,513

連携もレベルアップさせていきます。すでに自動車分野では、お客様のニーズを知る営業部門とテクノロジーを知る開発部門が一体となった取り組みが、成果を上げています。従来、設計時における「手作業で試作品を作って試験を繰り返す」というプロセスに時間を要することが悩みの

4,000
2,620

（平板）
ピーブロック®/ＡＲＰＲO®

ひとつとなっていました。現在、当社はシミュレーション技術を用いてスピーディな設計を支援する

2,038

仕組みを構築し、お客様から高評価をいただいています。こうしたパートナーシップを、より多くお客様と築くことで中期経営計画の実現を目指します。

2021
（実績）

2022
（実績）

2023
（計画）

（年度）
スチロダイア®
（ビーズおよび成形品）

JSP Corporate Report 2023

15 価値創造の戦略

セグメント別概況

ビーズ事業

技術開発への注力で成長の好機をつかむ
今後もビーズ事業全体で「サステナビリティ」
や「環境」への対応をテーマとした技術開発に注力して、新たな市場開拓を図っていきます。海外のピーブロック® /ARPRO ® 事業では、自動車分野をベースとしながらも、発泡樹脂が持つ緩衝性や軽量性を活かして食品のデリバリー用容器や、
騒音・振動対策／NVH（Noise, Vibration, Harshness）など、自動車以外の分野にも展開しています。国内では、四日市研究所の素材開発、
鹿沼事業所の成形技術開発、アプリケーション開発が連携をとって、高付加価値な新製品の開発に取り組んでいます。すでに、国内では成形に伴うGHGの排出量を削減できる新グレードの「ピーブロック ® LC」が自動車メーカーに採用されるなどの実績が上がっています。ほかにも、
バイオマスの原料を使ったポリエチレン系の材料も上市を行いました。また、漁獲高の著しい減少により水産業向けの主力商品である魚箱の販売数が減少するなど、厳しい需要環境にあるEPS事業では、消失模型用の特殊なグレードなど付加価値の高い製品の販売拡販を進めています。

グローカルに「ONE JSP」
を浸透させていく
ビーズ事業は、グローカルな発想と行動で事業拡大を目指します。グローカルとは、「グローバルに共通する課題」と「ローカルに特有な課題」の両方をとらえることです。最重要な「グローバルに共通する課題」
が、
ピーブロック®/ARPRO®事業の拡大です。当社が誇るピーブロック®/ARPRO®の価値を、世界の市場に展開していきます。一方、「ローカルに特有な課題」の代表例が、異なるニーズを持つ世界各地のお客様への対応です。当社は以前から、海外拠点のマネジメントやセールス担当者に各リージョンの人材を登用することで、各ローカルマーケットのニーズに対してのマッチングを図ってきました。こうした方針は、欧州や北米でのビジネスで奏功しています。グローカルに事業を推進するために、当社は世界中のグループ会社が一丸となって事業に取り組む「ONE JSP」という考え方の、グループ内への浸透を図っています。また、それを醸成するだけでなく、グループ全体の価値を高めるために必要な投資も実施していきます。
「ONE JSP」となったグローバルネットワークを活かして、事業成長を実現していきます。

成長に資する製品を、グループ会社との連携で当社の発泡ポリプロピレンビーズは、従来のラインナップに加え、「ピーブロック®LC」「ミラブロック-Bio®「」ARPRO® REvolution」など環境価値の高い製品を揃え、高い市場性が期待できる製品を、各地域の特性やニーズに合わせて、市場に提供しています。こうした戦略製品を展開していく上で重要になるのが、グループ内の連携です。日本では、ビーズを生産する鹿沼第二工場、四日市第二工場と自動車のバンパーなどの成形を担うJSP
モールディング株式会社は同じ敷地内に拠点を構えており、開発部門も含め、より付加価値の高いものづくりに向けた連携体制を取っています。
また当社グループ内では、次世代を見据えてリサイクル体制の構築に取り組んでいます。当社が手掛ける発泡プラスチックは高いリサイクル性を持っていますが、お客様が使い終わった製品を回収、粉砕・減容して当社の工場に運ぶスキームの確立が課題となっています。欧州や北米では、自動車を中心に幅広く使われるARPRO ®で、
リサイクルスキームをすでに構築しています。当社では、世界各地でのそれぞれの取り組みや技術を共有化することでグローバルでの製品による環境負荷低減を実現します。
今後も当社は、社会価値、経済価値を提供する製品を通して、事業の拡大を図っていきます。

JSP Corporate Report 2023

16 価値創造の戦略

サステナブルな新規グレード「ピーブロック®LC」
LCはローカーボンの略。JSP独自の特殊技術により成形時のエネルギーを効率化したビーズ。顧客の課題であるGHG排出量の削減を実現でき、ピーブロック® の中でも高級グレードに相当する。写真のように、ビーズ一つ一つの中心に穴が開いているこの技術はJSPの長きにわたる技術開発から生まれた独自技術。

レスポンシブル・ケア

RC活動

JSPグループは「企業理念」
を実現する手段としてRC活動を推進しています。

活動方針

RC活動におけるスパイラルアップ

当社は、安全と環境対応を重視した国際競争力のある企業として、すべてのステークホルダーに信頼され、満足していただける事業活動を行います。

RC推進体制RC活動の基本となる、「 環境保全」「 保安防災」「 労働安全衛生」

RC活動に関する最高意思決定機関として、社長を議長とした「化学品・製品安全」「 物流安全」「 社会との対話」の６項目に関して、「環境安全会議」を設置しています。ここでは、RC活動に関する的確なPDCAを回す活動に努めています。まず、RC活動の「中期総合的方針の協議・決定を行うほか、RC監査の結果をもとに活動計画」を策定するとともに、各事業場が中期計画達成のための「RC

目標の制定、中長期計画書の策定、さらに各種社内規程の制定

活動計画」を作成（P:Plan＝計画）
し、実行（D:Do＝実施・実行）

および改廃を行っています。

します。そして、その活動の進捗状況および達成度を確認するための「RC監査」（ C:Check＝点検・評価）を行います。さらにRC監査のまた、JSPグループ（国内）のRC活動の情報交流の深化を目的とした「RC会議」
を開催しています。

結果を取りまとめ、会社経営層において活動の見直しを実施する

RC活動の効果的な推進のためJSPグループ関連会社を対象と「環境安全会議」を開催し、次の活動に反映させ（A:Action＝処置・した「環境安全推進協議会」「 環境安全現状把握」を実施すること改善）
スパイラルアップすることで、活動の継続的な改善を図ってで、当社全体のRC活動の活性化を推進しています。

います。
社会との
対話

社長
環境安全会議環境保全

Do（実施・実行）

Plan（計画）J S P の「 環 境・安 全 方 針 」「中期計画」にもとづき、各事業場が「RC活動計画」を
作成

企業理念

Action（処置・改善）

化学品・
製品安全

労働安全
衛生

RC監査における問題点の抽 出 結 果 を も とに「 環 境安全会議」
にて活動の見直しを実施（会社が求める姿へ
スパイラルアップ）

RC会議
環境安全現状把握

保安防災

物流安全

RC監査

「RC活動計画」にもとづ
き運用実施

Check（点検・評価）

JSPグループ
環境安全推進協議会

総合技術本部（RC推進事務局）
北海道工場
鹿沼事業所
鹿沼研究所
開発センター
鹿島工場
四日市第一工場
四日市研究所
四日市第二工場

RC監査実施

関西工場
北九州工場
九州工場

RC監査
当社では、個々の事業場で的確にPDCAが回されているかを統一

RC中期目標、RC活動の実績と計画の詳細
https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/rc/rc̲plan.html

した判断基準で評価するため、環境安全担当責任者および担当部門のメンバーが年に1回各事業場を回り、RC監査を実施しています。
2022年度は12事業場（研究所を含む）
について、現地監査しました。その際、各事業場の活動内容にもとづいて定めた「チェックリスト」
をもとに、管理文書類や法規制への対応状況の確認、現場の視察、さらに各事業場における懸案事項や重点課題のヒアリングなどを実施しました。

JSP Corporate Report 2023

17 価値創造の戦略

レスポンシブル・ケア

RC活動
安全方針

・安 全と安 定 操 業は企 業 活 動の 基 盤であることを銘じ事故・災害を防止します。
・法 規 制その 他 の 基 準 を順 守し、安 全 衛 生、保 安 防 災、製 品安全に努めます。
・安全衛生管理および保安防災体制の継続的改善を実施し、全社一丸となって安全衛生活動、保安防災活動に取り組みます。

保安防災
静電気による工場火災対策

発泡剤に可燃性ガスを使う場合の発泡プラスチック製造工程
では、アース線の適切な設置や除電器およびウォーターミストを使用して耐電圧を下げ、静電気による着火を防止しています。また過去に発生した着火トラブルを繰り返さないために、対策が継続されているかを確認する体制作りを行っています。安全巡回時のチェック
項目に追加し、対策が機能しているか定期的に確認。着火トラブルが発生した箇所へのステッカー貼付けによる「見える化」
で作業中の注意喚起を行うなど、設備・作業の両面での対策継続確認を行い、再発の防止にも努めています。

物流安全
物流事故について

トラック運送時の事故は、納品時など客先で起こる事故が大半を占めています。当社の2022年度トラック輸送事故は12件でした。
主に、「バック時の事故」「軒先(上部)への衝突事故」などです。これら事故の減少を目的に、「前後左右」の確認のほか、「上下」
確認も加えた「六方確認」を徹底し、ドライバーの安全意識向上を促しています。
また当社内では、定期的に安全標語を募集し、工場内に設置するの ぼり旗 に 採 用して 、物 流 安 全 啓 蒙 活 動 も 継 続して い ます 。
2023年度は、
トラック輸送事故目標件数6件以下とすることを掲げ、目標を達成するためにさまざまな安全対策を実施しています。

ホワイト物流への取り組み

国内では、トラック運転者不足が深刻化し問題となっています。
そのため、国民生活や産業活動に必要な物流を安定的に確保するとともに、経済成長に役立つことを目的に「ホワイト物流」が推奨されています。当社では「ホワイト物流」推進の一環として、「ホワ
イト物流自主行動宣言」
を行い、「トラック輸送の生産性向上・物流の効率化」、「 女性や60代の運転者等も働きやすい、よりホワイト
な労働環境の実現」などを進めています。

化学品・製品安全

労働安全衛生PRTR物質排出削減の取り組み
当社は、PRTR法 に定められた届出対象物質について、環境中※に排出した量と事業所から外部に移動した量を調査し、行政機関に「休業災害ゼロ」に向けた取り組み

JSPグループ（国内）では、「 休業災害ゼロ」に向けた取り組みを推進しています。2021年7月より、JSPグループ
（国内）
の事業場を

毎年報告をしております。

対象に、「 安全バトンミーティング」
をスタートさせました。これは※PRTR法：特定化学物質の環境への排出量の把握等および管理の改善の促進に関する法律なく、類似する設備や作業のあるJSPグループの事業場に呼びかけ、

PRTR法届出 排出量の多い物質（2022年度実績）の詳細
https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/e/e̲safety.html

化学物質のリスクアセスメント
当社は、2021年度〜2023年度のRC中期目標として「①化学物質リスクアセスメントの着実な実行」
および「②原材料・製品に関する漏洩および飛散トラブルゼロ」を掲げ、各事業所の化学物質チェック（新SDS（安全データシート）の入手と管理、教育等）、
事業所ごとの管理
体制チェックの継続を行っています。九州工場では、JISHA（中央労働災害防止協会）
方式 による、
化学物質のリスクアセスメント手法を※取り入れています。JISHA方式を取り入れたことで、より詳しく、さらには簡単に、現場レベルでもリスクの判定ができるようになりました。
※JISHA方式：コントロール・バンディング法（厚生労働省がWEBシステムとして改良・開発したもの）と同様に、定性的かつ簡易的な手法ではあるが、物質の化学的性質や物理的性状、取り扱い量、作業時間、作業環境を特定し、マトリックスを用いてリスクレベルの判定を行うことができる手法。

製品の安全管理みんなで対策を考えるオンラインミーティングです。
発生した事故について他の事業場を交えて議論することで、本当に効果のある対策や、類似事故の未然防止に役立てていきます。

休業業務災害の発生件数（件）
10

当社は欧州のRoHS2指令に対応するため、有害物質の不含有調査をJISQ17025 ※ 認証を持つ分析機関で定期的に実施し、安全性情報を提供しています。
※JISQ17025：試験所と校正機関の能力に関する一般要求事項

GHS ※に対応したSDSの提供
当社は法令等でSDS作成が義務づけられている製品以外でも、国際統一ルールであるGHSにもとづき分類・表示対応した
SDSを製品ごとに作成し、安全性情報を提供しています。
※GHS：化学品の分類と表示に関する世界調和システム

18 価値創造の戦略■JSP本体■構内グループ会社
10■独立グループ会社

8

6

6
4

4

3

5

0

2
3

2
2018

2019

2020

2021

2
0

4
0
2022（年度）

休業度数率推移（%）
5

RoHS2指令への対応

JSP Corporate Report 2023

業務災害や火災・着火トラブルが発生した時に、その事業場だけで

JSP本体
4.6

4
3
2
1
0

構内グループ会社
3.9

3.7
2.2

2.4

4.6

2.3

2.4

0

0

1.5

1.2

1.2
1.2

0
2018

独立グループ会社

2019

2020

2021

2022（年度）

サステナビリティ経営

環境・社会・ガバナンスの各要素における企業責任を強く意識し、持続的な企業価値の向上を図ることが当社のサステナビリティ経営ととらえています。
地球温暖化や食糧問題などさまざまな環境の変化による課題の解決に、発泡樹脂製品が貢献できる役割は広がっています。
JSPグループは、サステナビリティ経営を推進し、ステークホルダーの皆様のご理解とご支持を頂けるようこれからも取り組んでまいります。

サステナビリティ基本方針

サステナビリティの関係図
当社グループは、中期経営計画「Change for Growth」（2021-2023）
において、サステナビリティ

1.サステナビリティ基本方針を次の通りとする。
JSPグループは、「 創造的行動力による社会への貢献」
を企業理念として、環境・社会・企業統治の各要素における企業責任を強く意識し、持続的な企業価値の向上を目指す。

経営により、経済価値だけでなく、顧客や社会の課題解決などの社会的価値へと提供価値を拡大することを標榜しました。
また当社グループは、「創造的行動力による社会への貢献」の企業理念にもとづき、環境・社会・企業

2.JSPは、サステナビリティ基本方針を全社員に周知する。

3.JSPは、関連する法規、諸基準を遵守すると共に、計画的、組織的、持続的にサステナ
ビリティ推進を実行する。

統治の各要素を経営諸活動に織り込むことで、リスクの減少と収益機会の獲得を図り、ビジネスモデルの持続可能性を高めることで、さらなる企業価値の向上に取り組んでいきます。

企業理念「創造的行動力による社会への貢献」

全社サステナビリティ推進体制●取締役会
取締役会は、サステナビリティマネジメントを監督します。サス

取締役会

テナビリティ推進活動のPDCAサイクルにおいては、サステナ
ビリティ推進活動の計画を承認し、実績について報告を受け、活動全体を監督する役割を担います。
●執行役員会
執行役員会は、サステナビリティマネジメントを統括します。
サステナビリティ推進活動のPDCAサイクルにおいては、全社の活動状況の進捗を確認・レビューを行い、活動を促進する役割を担います。

サステナビリティ
基本方針

執行役員会

長期ビジョン「VISION 2027」

サステナビリティ推進専門委員会

全

中期経営計画「Change for Growth」（2021-2023）

社▶ P.10●サステナビリティ推進専門委員会

基本コンセプト

サステナビリティ推進専門委員会は、執行役員会の諮問機関として、サステナビリティ推進に不可欠な専門的事案やサステナビリティ推進上の重要事案について検討する役割を担います。

1.

●全社
全社とは、具体的には事業部門、コーポレート部門、工場、研究所、グループ会社等を指し、サステナ

経済価値だけでなく、顧客や社会の課題解決などの社会的価値へと提供価値を拡大する

2. 経営基盤の強化

ビリティ推進活動を実施する役割を担います。
●サステナビリティ推進室

マテリアリティ

サステナビリティ推進室は、サステナビリティ推進専門委員会の事務局であり、またサステナビリティ

共通価値の創造（CSV）

推進活動を総合的に把握し、実効的に機能するよう努めます。さらに、サステナビリティへの貢献の達成度合を検証し、全社に寄せられたステークホルダーからの意見を集約し、執行役員会へ報告します。

JSP Corporate Report 2023

▶ P.2019 サステナビリティ

マテリアリティ

環境（E）
社会（S）
企業統治（G）▶ P.20マテリアリティ

当社グループのサステナビリティ基本方針は、「創造的行動力による社会への貢献」
を企業理念として、環境・社会・企業統治の各要素における企業責任を強く意識し、持続的な企業価値の向上を目指すことです。当社グループはサステナビリティ上の重要課題（マテリアリティ）を定めることにより、経営戦略にサステナビリティ課題への対応を織り込み、戦略を実行しています。

マテリアリティの選定プロセス

環境・社会・企業統治（ＥＳＧ）

第１段階：課題の抽出および重要度評価
企業理念にもとづきJSPグループが取り組むべきと考える課題と、ステークホルダーから要請される課題について、GRIスタンダードなどの国際的なガイドライン、SDGsの17の目標、他社
動 向 などを参 考に、広く社 会 の 課 題を抽 出した後 、「 J S Pグ ル ー プ 視 点で の 重 要 度 」および
「ステークホルダー視点での重要度」の２つの視点から自社にて重要度を評価。

環境（Ｅ）に関するマテリアリティ（１）
地球環境保全への対応

第２段階：執行役員会による審議
執行役員会において重要度の高い課題について審議を重ね、そのプロセスにおいて、中期経営計画「Change for Growth」の基本コンセプトおよび製品の視点を組み込んだ結果、マテリア
リティ候補を選定。

JSPの主な取り組み

マテリアリティ

レスポンシブル・ケア（ＲＣ）
活動を通じた地球環境保全社会（Ｓ）に関するマテリアリティ
マテリアリティ

第３段階：経営層による決議

SDGs

（１）
人材育成の強化

JSPの主な取り組み

SDGs

すべての従業員の能力を向上させ人材育成を推進

マテリアリティに関する取り組み（２）働きがいのある企業

共通価値の創造（ＣＳＶ）

風土の醸成

共通価値の創造（ＣＳＶ）：事業・製品を通じた貢献に関するマテリアリティ
マテリアリティ

JSPの主な取り組み

SDGs

（１）
環境対応型製品による貢献（２）
プラスチック資源循環への貢献（３）
気候変動緩和への貢献（４）
食と健康への貢献

（３）
労働安全

（４）
情報システム基盤の強化

多様な価値観の従業員が互いに尊重し合い、活躍できる職場環境づくり
事業活動における無事故無災害に努め、従業員・地域住民の健康と安全を確保
デジタル技術活用による業務効率化の推進

JSPの発泡技術によって、経済価値だけでなく、顧客や社会の課題解決

企業統治（Ｇ）に関するマテリアリティなどの社会的価値へと提供価値をマテリアリティ拡大（１）
コーポレート・ガバナンスの強化（５）
安全への貢献JSP Corporate Report 2023

20 サステナビリティ

JSPの主な取り組み
コンプライアンス、内部統制、リスク管理の取り組みによりグループ全体のコーポ
レート・ガバナンスを強化

SDGs

リスクと機会への対応
当社グループは毎年リスクアセスメントを実施し、リスクの特定、分析、評価を行い、リスク顕在化の未然防止および低減に努めております。
当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー等に影響を及ぼす可能性がある主要な事業等のリスクは以下のとおりです。これらの事業等のリスクは、2023年6月29日現在において判断したものであり、すべてのリスクを網羅したものではなく、
リスクアセスメントの結果を加味して投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を記載しております。
事業運営に関するリスク事業（外部）環境に関するリスク
リスク・機会の主な内容

当社の主な対応①主要市場環境の変化
現中期経営計画「Change for Growth（2021-2023）」は、
前中期経営計画に引き続き、持続的成長の原動力として「自動車部品」「 建築住宅断熱材」「フラットパネルディスプレイ関連保護材」の3つの事業領域の拡大を目指しています。前中期経営計画期間にお い て 、これらの 事 業 領 域 の 能 力 増 強 投 資 を 実 施して おり、
本中期経営計画では、投資を回収するための施策を講じてまいり
ますが、需要や経済情勢、技術動向、法規制の改定等さまざまな要因による市場環境の変化によっては計画どおりに回収が進まない
可能性があります。

当 社グ ル ープは、市 場 環 境 の 変 化に対 応するため、既 存 事 業に加え新しい事業領域への展開を進めてまいります。また、環境
問 題 へ の 意 識 の 高まりに対し、サ ステナビリティ経 営に軸 足を置いた変革戦略を進め、循環型経済に対応した製品とサ ービスの提供に努めてまいります。

当社の主な対応

当社グループは、長期ビジョン「VISION 2027」の基本方針「経営基盤
少子高齢化に伴う労働人口の不足、デジタル革命が進むの中で、人材育成を経営の重要課題のひとつとしてとらえ、人材育成
中で専門性の高い特定分野の人材不足など、適時に人材を の強化」
確保することが年々厳しくなっております。また、人手不足 システムの充実化を図り、グローバル企業としてさらなる組織強化に努めては生産・物流面でコストアップの大きな要因になりつつあり、 まいります。また、生産工程の短縮、製造ラインの自動化などの対策を実施することで、人手不足解消に努めてまいります。
当社グループの業績に影響を与える可能性があります。
②感染症拡大（パンデミック）に関するリスク②海外事業展開に関するリスク
当社グループは、北米、南米、欧州、アジアの各地域で広く事業を展開しておりますが、各地域の政治的または経済的要因、環境規制等による投資許可、移転価格税制上の問題、社会情勢の変化
や各種規制の動向、労働争議、人材確保の困難さ、為替レートの変動等が各地域の事業活動に支障をきたし、当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

リスク・機会の主な内容①人材の確保について

当社グループは、本社機能として当社グローバル事業本部が各拠点のPDCAサイクルを管理することでリスク低減に努めております。また、グループガバナンス強化として内部統制機能のさらなる充実化を図ってまいります。

③価格競争の激化
当社グループは、コスト低減に注力するとともに、高付加価値
当 社グ ル ープ の 製 品 群はライフサイクル の 長 いものもあり、多くの製品は厳しい価格競争に晒されています。特にアジア地域 製品シフトによる競合優位性を維持拡大することで適正な利益率
では、現 地 企 業 の 参 入や台 頭などさまざまな要 因により今 後も の確保に努めてまいります。
厳しい価格競争が予想されます。
④原燃料価格の変動
当社グループの使用する原料や燃料は、原油およびナフサ価格
当社グループは、原燃料価格変動に影響を受けない経営基盤の変動に大きく影響されるため、価格が大きく変動することがあり 構 築として、適 時に製 品 価 格に反 映するため取 引 先との 価 格 のます。当社グループの場合、原燃料価格が上昇する局面において、 フォーミュラ化を検 討するとともに、コスト低 減に努めてまいり
製品価格への反映の遅れなどにより業績の悪化を招きやすい傾向 ます。
にあります。

感 染 症や 伝 染 病 などの 拡 大に伴 い 、当 社 グ ル ー プ の当社グループは、従業員の健康と安全を確保するため、引き続き新型
従業員が感染し従業員同士の接触等により社内での感染 コロナウイルス感染予防措置を継続するとともに、一層の経営基盤の整備が拡大した場合には、工場における生産および出荷に支障 改善を進めてまいります。
をきたし、ある一定期間操業を停止する可能性があります。
また、当社グループの工場が稼働可能であっても、原料の供給が停止する場合など、サプライチェーンに問題が生じると操業停止せざるを得ない状況となるリスクがあります。
③知的財産権について当社グループは、国際的な特許権をはじめとして知的財産を多く保有しておりますが、これらを保護することは将来の利益確保の面でも重要です。他社から侵害を受けたり他社との間で紛争が生じたりする場合には、事業に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、このリスクを回避すべく知的財産管理の統括部署である当社知的財産室を中心として国内外で体制強化に努めております。

④品質保証について
当社グループはメーカーとして、予期せぬ品質欠陥の
発 生 や 製 造 物 責 任 訴 訟 のリスクが 想 定 されます 。当 社
グループの製品は、食品容器、自動車部品、建築住宅断熱材など最終製品の部材として使用されるものが多く、品質
欠陥により顧客において甚大な損害につながる可能性があります。

当社グループは、各工場で品質マネジメントシステムの認証取得を積極的に進めるなど、品質保証体制強化に努めております。

⑤固定資産の減損について
当社グループが保有する固定資産について、経営環境の著しい悪化等による収益性の低下や市場価格の下落等により減損損失が発生し、当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、重要な投資に関して、当初計画から大きく乖離していないかを確認するため経営幹部の出席する主要会議で報告を求めるなど、定期的なモニタリングを実施しております。

⑥情報セキュリティ・情報管理について
IT技術が高度に進化する中で、予期できない水準の情報システム基盤や通信回線の重大な障害、あるいは経営に関わる機密情報の破壊・窃取が発生する可能性は完全に排除することはできません。

当社グループは、情報システムの安全性および情報セキュリティ強化のため、関連規程を整備し、保有する情報および情報システムにおける機密性、
完全性および可用性の確保に努めるとともに、リスク管理水準を改善するための指針を継続的に示して情報漏えい等のリスクを管理しております。
また、外部からの当社グループの情報システムに対する攻撃への対応や非常時を想定した定期的な訓練を実施しております。

⑦コンプライアンス・内部統制について
当社グループはグローバルに事業を展開する中で、世界各地域の法規制が変更されることによりその遵守が困難となり、将来にわたって法令違反が発生する可能性は皆無ではなく、その遵守のための新たな費用発生や事業活動が制限される可能性があります。

JSP Corporate Report 2023

21 サステナビリティ

当社グループは、コンプライアンスをはじめとする適切な内部統制の重要性を認識し、そのシステムを構築し運用しております。具体的には、国内外共通の企業行動準則を定めその周知徹底を図る他、グループ社員
全員が利用できる内部通報制度を整備するなど、コンプライアンス体制強化に努めております。

環境活動
JSPは、企業理念「創造的行動力による社会への貢献」
を掲げ、発泡製品メーカーとして省エネ、省資源、環境保全という時代の流れに沿った製品を世界に供給してきました。また、地球環境問題への適切な対応に努める
べく、製品リサイクルシステムの確立と実施を図るとともに、環境に優しい発泡技術の追求を進めています。また、従来より、環境マネジメントシステム「ISO14001」の枠組みのもと環境保全、製品安全に関する活動を進めてきましたが、2011年度より一般社団法人 日本化学工業会のレスポンシブル・ケア活動に参加し保安防災、労働安全衛生、物流安全、社会との対話を加えた活動を実施しています。今後も、かけがえのない地球環境を後世へ引き継ぐため、JSPグループはグローバルな見地から事業と環境の共生を図っていきます。

環境マネジメント体制
基本理念

ISO14001認証取得状況

緑 の 地 球は、私たちに多くの 恵 みと今日の繁栄を育んでくれています。この豊かな環境を次の世代に引き継ぐために、JSPは、経営理念「創造的行動力による社会へ の 貢献」の 最重要課題として、グループを挙げて地球環境の保全に努めます。

（株）JSP事業所 ISO14001認証取得状況

環境方針
・地球環境を守る企業活動と環境に優しい
製品づくりを実践します。
・法規制その他の基準を順守し、環境保全に努めます。
・環境マネジメントシステムの継続的改善を実施し、環境パフォーマンスの向上に努めます。

環境マネジメントシステムの組織体制
部

本社／北海道工場／鹿沼事業所（鹿沼第一工場／再資源センター／鹿沼ミラフォーム
工場／鹿沼物流センター／鹿沼第二工場 ※1 ）／鹿島工場／四日市第一工場／四日市
研究所／四日市第二工場 ※2／関西工場／九州工場※1※2

JSPモールディング（株）栃木第一工場を含む
JSPモールディング（株）三重工場を含む

社

門

長
管理責任者

国内グループ会社ISO14001認証取得状況
セイホクパッケージ株式会社／本州油化株式会社
海外グループ会社ISO14001認証取得状況
アメリカ、バトラー／アメリカ、タラホマ-2／ブラジル／フランス／チェコ／台湾／韓国、

コーポレート部門

金泉／中国、
無錫／中国、東莞／中国、武漢

日本

チェコ

中国
事業部門

事業所環境ISO
責任者

事業所環境ISO
推進委員会

本社環境ISO責任者

本社環境ISO推進委員会

本社 各部署北海道工場環境
ISO責任者

北海道工場環境ISO推進委員会

北海道工場 各部署

鹿沼第一工場環境
ISO責任者

鹿沼第一工場環境ISO推進委員会

鹿沼第一工場 ※ 1
各部署

鹿沼ミラフォーム
工場環境ISO責任者

鹿沼ミラフォーム
工場環境ISO推進委員会

鹿沼ミラフォーム
工場 ※2 各部署

鹿沼第二工場環境
ISO責任者

鹿沼第二工場環境ISO推進委員会

鹿沼第二工場 ※ 3
各部署

鹿島工場環境ISO責任者

鹿島工場環境ISO推進委員会

鹿島工場 各部署

四日市第一工場
環境ISO責任者

四日市第一工場環境ISO推進委員会

四日市第一工場※4
各部署

四日市第二工場
環境ISO責任者

四日市第二工場環境ISO推進委員会

四日市第二工場※5
各部署

関西工場環境ISO責任者

関西工場環境ISO推進委員会

関西工場 各部署

九州工場環境ISO責任者

九州工場環境ISO推進委員会

九州工場 各部署※1 再資源センターを含む※2 鹿沼物流センターを含む※3 JSPモールディング（株）栃木第一工場を含む

JSP Corporate Report 2023

22 サステナビリティ

部署※4 四日市研究所を含む※5 JSPモールディング（株）三重工場を含む環境活動
環境保全
インプット・アウトプット（2022年度実施）

エネルギー使用量の削減
当社の2022年度エネルギー使用量は、エネルギーの使用寄与率 ※から算出したエネルギー原単位

INPUT
原料投入量

エネルギー使用量（原油換算）

水使用量

133,254t

35,068kl

869t

研究JSPの事業活動

開発

生産

販売

製品

大気への排出水域への排出108,328t

CO2 ････････63,033t-CO₂
NO x ･･････････16.6 t
SO x ････････････2.5 t
ばいじん ････････3.2 t

排水量････････････698 t
BOD排出量･････････0.5t
COD排出量 ････････2.1 t
全窒素排出量 ･･･････1.9 t
全リン排出量 ･･･････0.2 tの対前年度比が96.9％と良化し、目標としていた「対前年度比でエネルギー原単位を良化させる」は達成しました。また、5年度間平均原単位変化は100.3％となり、「 5年度間平均原単位変化を年平均1％以上向上させる」という目標は未達でした。2023年度以降は、さらに各事業場で省エネ活動のPDCAサイクル

廃プラスチックリサイクル量
4,596t総発生量･････････5,433t（kl）
40,00036,84836,63830,000162.7

20,00035,049寄与率方式によるエネルギー原単位の対前年度比

当社の2022年度のCO2排出量は、対前年度比で約4.8%減(3,207t-CO2減)となりました。工場稼働日の集約や排熱の有効活用、構内のエアー漏れや放熱ロスの削減活動を行ったことが主な良化要因です。
2013年度対比では約21.5%の削減となりました。
当社の製品である発泡素材は、自動車に使用される場合は燃費を向上させ、住宅の断熱材として使用される
場合は冷暖房効率を向上させるなど、ご家庭の自動車や住宅の見えないところで温室効果ガス排出量の削減に貢献しています。

36,85535,068

（kt）
180
170

150.1

153.4

100

102.3

101.1

2020

100.3
96.9

0

0
2019

101.0

90

151.3 150

0
2018

（％）
110

160

157.3

10,000

CO2排出量の削減

2021

2022 （年度）

原油換算エネルギー使用量
（左軸）

生産量
（右軸）

2019

2020

2021

2022 5年度間（年度） 平均
原単位変化

モーダルシフトへの取り組み
当社は、物流における環境対応、エネルギー効率化と輸送の安定化を目指し、トラック輸送よりもCO 2 排出量の少ない鉄道やフェリーを利用したモーダルシフトも実施しています。モーダルシフトは
自然災害による道路寸断等が発生した際の安全・安定供給にも有効です。第二次、第三次の交通手段

CO2排出量の推移
88.0

（％）
100
83.9

105,000
70,000※寄与率方式：製品群ごとにエネルギー使用原単位を算出し、事業者全体のエネルギー使用原単位の対前年度比について、製品群の割合に比例して計算したもの。

原油換算エネルギー使用量の推移

廃棄物の排出OUTPUT（t-CO2）140,000を回すとともに、グリーンエネルギーの導入を推進していきます。

70,631

67,36778.4

62,991

82.5

66,24078.5

63,03375
50
25

35,000

0

0
2018

2019

2020
■ CO2排出量
（左軸）

2021
2022
（年度）
2013年基準温室効果ガス排出量指数（右軸）

JSP Corporate Report 2023

としても存在感を発揮します。これからも事業部と連携し、モーダルシフトへの取り組みを積極的に行っていきます。

水使用量の削減

埋立排出量の削減

当社は、製造工程において水を使い捨てずに

当社のRC中期計画では、2022年度の最終埋立物

リサイクルする水循環システムによって生産活動の排出量目標として「埋立物排出量の削減を継続をしています。2022年度は、各工場での効率的（前年度の実績値を超えない管理）」を掲げ、各事

使用と排水管理の徹底を行い、2021年度を下回る業所で計画的に削減活動を実施しました。その水使用量になりました。

結果、2021年度と比較して大きく抑制することができました。

産業廃棄物処理施設（焼却施設）の維持管理計画と実績の詳細

23 サステナビリティ

https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/e/e̲protection.html

環境活動
TCFD提言にもとづく情報開示について
JSPは、2021年12月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）
提言に賛同しました。JSPは気候変動に関連する事象を経営リスクとしてとらえ、対応するとともに、新たな機会を見出し、企業価値向上を目指します。
また、TCFD提言について、持続可能な社会の実現に向けた活動を有機的に、かつ実践的に進めるための有効な枠組みとしてとらえ、さまざまなステークホルダーの皆様と対話していくツールとして活用します。気候変動問題に取り組むことで、社会価値と経済価値の向上の実現を目指し、真のグローバルサプライヤーとして企業理念である「創造的行動力による社会への貢献」
を実現します。

ガバナンスとリスク管理
当社グループでは、全社サステナビリティ推進体制

によりサステナビリティ対応に取り組んでいます。
社長を議長とする取締役会が、経営諸活動におけるサステナビリティ関連のリスクおよび機会について監督を行い、ガバナンスの役割を担っています。また

執行役員会が経営諸活動におけるサステナビリティ
関連のリスクおよび機会を管理する役割を担い、対応の検討と決定を実施しています。

執行役員会の諮問機関であるサステナビリティ

推進専門委員会は、
リスク・コンプライアンス委員会

および事業部並びにコーポレート組織と連携を取り戦略
１．環境対応型製品のよりいっそうの普及により、気候変動緩和に貢献する
２．
リサイクル活動の推進により、プラスチック資源の循環に貢献する

３．GHG排出削減とエネルギーの効率的利用により、気候変動緩和に貢献する
気候変動対応型製品のご紹介（ラムダ）はJSPがこれまで培ったプラスチック発泡技術を駆使して開発したミラフォーム ®Λ

高性能・次世代型断熱材です。

ミラフォーム®に特殊技術を加えることで、今まで押出法ポリスチレンフォームでは限界とされていた断熱性能をさらにレベルアップすることに成功しました（熱伝導率0.022W/m・K）。

住宅の高性能化が推進される中、GHGの排出削減に大きく貢献する画期的な断熱材として市場からも大きな支持を得ています。

ながら、経営諸活動に対し重要な影響を与えるサス

テナビリティ上のリスクと機会について識別・評価し、当社グループのとるべき方針、施策について検討を行い、その結果を執行役員会および取締役会に報告

しています。

プラスチック資源の循環に貢献する製品のご紹介

リサイクルポリプロピレンを用いた発泡ポリプロピレンであるARPRO ® REが、欧州市場で採用されました。JSPは、さらにリサイクル活動を拡大し、漁網などの海洋廃棄物を原料とするリサイクル原料を使った製品ARPRO ® RE OCEANを開発し、海洋廃棄物の再利用に貢献しています。また、リサイクル原料をほぼ100%使用した製品ARPRO ® REvolutionも開発しております。

右図写真は、ARPRO 35 Ocean

JSP Corporate Report 2023

24 サステナビリティ

環境活動
TCFD提言にもとづく情報開示について
戦略策定のためのシナリオ分析
シナリオ分析の前提●ターゲット：2030年度●シナリオ：産業革命以前比で世界の平均気温上昇が1.5℃に抑制されるシナリオおよび4℃上昇シナリオ※気候変動に関する政府間パネル（IPCC）公表の「共通社会経済経路（SSP）」
をもとに国立環境研究所が公表した「日本版SSP」
よりSSP-1（持続可能）とSSP-3（地域分断）を用いてシナリオ分析を実施●分析対象：JSP単体●全事業ポートフォリオに対するリスクおよび機会のインパクトを評価し対応戦略を立案
1.5℃シナリオにおける移行リスクと機会の一覧表
影響評価

移行リスク

政策

技術

市場
・
評判

4℃シナリオにおける物理的リスクと機会の一覧表
・省エネ推進によるGHG排出量削減
・再生エネルギー導入の促進
・物流最適によるGHG排出量削減

気温上昇に伴う気象災害の激甚化

炭素価格の上昇

操業コストの増大

再生資源の使用割合基準の導入

再生原料争奪によるコスト増大 ・再生原料購入の分散化 ・再生原料使用製品の開発強化

競合素材との競争激化

既存製品の収益悪化

原料価格の急激な変動、化石由来原料へのネガティブイメージの形成

既存事業の収益悪化

機会・マテリアル・リサイクルのさらなる促進・業界団体としてのケミカル・リサイクルへの取り組み
・環境負荷（GHG排出量、水使用量等）の評価低減と情報発信・バイオ由来製品開発の促進
・マテリアル・リサイクルのさらなる促進・気候変動対応製品によるGHG排出量削減情報の発信強化
・環境貢献製品の情報発信強化
・製品LCAの算定と情報発信強化
・リサイクルチェーンの構築強化

渇水

ミラフォーム®、ミラフォーム®Λ（ラムダ）

リサイクル関連製品市場の拡大

ARPRO® RE、ARPRO® RE OCEAN、ARPRO® REvolution

EV市場拡大に伴う軽量部材の需要増大

ピーブロック®、
ピーブロック®LC

バイオ由来製品需要の増加

ミラブロック-Bio®、LACTIF

効率的・拠点連携型都市における省エネ工事・短縮工期需要増加

J‐ウォールブロック
フォームサポート工法
三層緩衝構造スチロダイアブロック®

・BCP整備 ・浸水防御壁等の災害対策整備
・気象被災に対する付保輸送への影響拡大

原料購入の分散化

工場操業への影響拡大

水使用量削減・循環による製造方法の構築強化

気象災害被害の回復貢献としての土木建築需要増加
災害対策強化としての土木補強、長寿命化需要の増加

25 サステナビリティ

主な対応策

工場操業への影響拡大

機会機会獲得製品住宅の省エネルギーに貢献する製品需要増加

JSP Corporate Report 2023

影響評価

物理的リスク主な対応策

機会獲得製品
J‐ウォールブロック
三層緩衝構造スチロダイアブロック®

環境活動
TCFD提言にもとづく情報開示について
指標と目標

環境・安全等に関するリスク

JSPは、2050年度カーボンニュートラル達成に向けて、GHG排出JSPのGHG排出削減目標

削減のロードマップを策定しました。本目標の達成に向けて、まずは2030年度

JSP単体のGHG排出量（Scope1およびScope2）
をKPIに設定し、太陽光発電などの再生可能エネルギーの設備導入や再生可能エネルギーの購入、さらなる省エネルギー活動などの各種取り組みを推進します。

2050年度30%減 実質ゼロ（2013年度比）

指標と目標

ロードマップの前提●対象範囲：JSP単体のScope1およびScope2●削減目標対象のGHG：エネルギーの使用の合理化等に関する法律にもとづき算定を実施するもの
GHG排出削減のロードマップ（2013年度を100とする）
基準年度

16.1％削減 21.6％削減 17.5％削減 21.5%削減
0.2％
16.1％

21.4％

0.2％
17.3％

78.4％

当社グループは、国内外に多数の製造工場

当 社グ ル ー プは、無 事 故 無 災 害 、安 定 供 給を有しており、工 場における事 故・労 働 災 害 、を目標として安全確保に努めております。また

外部倉庫・製品輸送における事故、自然災害に

地震、大雨、洪水等の自然災害に対しては、災害よる生産設備への被害などが発生する可能性

対策マニュアルや事業継続計画（BCP）の策定、があります。

社員安否確認システムの運用、防災訓練などの

自 然 災 害 の 中 で 最 も 影 響 が 大 き いと予 想対策を実施しております。

される地 震 災 害について、発 生 確 率 が 高 いと多大な損害を被る可能性があります。

4％

21.2％

②プラスチックの環境問題について

100％
82.5％

①自然災害・事故災害について

当社四日市地区の工場などがその影響を受け、
4％

22％

83.9％

当社の主な対応される南海トラフの巨大地震が発生した場合、

30％削減
0.2％
0.1％

リスク・機会の主な内容

78.5%
70％

プラスチックは不適切な処理により海洋ゴミ

プラスチックの 環 境 問 題は、当 社グ ル ー プになり、グローバルな社会問題となっています。

が 取り組 む べき重要課題（マテリアリティ）の

また、パリ協定、SDGs、ESG課題への注目をひとつであると認識しており、環境対応型製品

背 景として、プラスチックリサイクル 、他 素 材による社 会 へ の 貢 献 、また 廃 プ ラスチックのへの転換、脱プラスチックなどの動きが活発化

マテリアルリサイクル 、サ ーマルリサイクル 、

しています。特に、欧州においてサーキュラー・

再 生 原 料 の 使 用 など の 取り組 み を 積 極 的 に

エコノミーの動きが進展しており、今後さらに進めております。

資源循環を追求する動きが加速すると想定して

なお、当社グループは、2021年12月に「気候

おります。これらの動きに対し、対応が不十分

関連財務情報開示タスクフォース」（ TCFD）にあるいは遅れた場合には当社グループの事業賛同し、シナリオ分析を通じて、気候変動によるに影響を及ぼす可能性があります。

リスクを低減するとともに、リスクを事業上の機会とできるよう当社グループの事業に則した戦略を推進してまいります。

GHG排出量実質ゼロへ
2013■ GHG排出量

20192020■ 省エネルギー活動

2021
2022
■ 再生可能エネルギー購入

2030（目標）
2050■ 再生可能エネルギー設備導入（太陽光発電）（年度）

JSP Corporate Report 2023

26 サステナビリティ

社会活動
ステークホルダーとのコミュニケーション
JSPグループは、お客様をはじめとするすべてのステークホルダーとの対話を通じ、お互いに信頼を築いていくことが重要であると考えています。お客様、取引先、株主・投資家とのエンゲージメント、地域社会・行政との対話、従業員、求職者とのコミュニケーション等を通じて、届いたご意見や評価をもとに、会社の課題の把握に努めています。また、各種媒体を通じて株主・投資家情報および各種のニュースリリースを発信し、すべてのステークホルダーに対して適切なタイミングで十分な情報開示を心がけています。そしてこのような幅広いステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを通じて、社会から信頼される企業を目指しています。
ステークホルダー

お客様

取引先

株主・投資家取り組み
お客様のご意見に耳を傾け、製品とサービスを提供することでお客様と長期的に良好な関係を築きます。

取 引 先を通じて サ ステナ
ブル調達の取り組みを推進します。

株主、投資家の皆様の期待に応えるため公 平 な 情 報
開示を行い持続的な成長による企 業 価 値 の 向 上を目指します。

具体的な活動

コミュニケーション頻度

製品の販売を通じた
直接対応

日常

お問い合わせ随時

顧客満足度調査（ISO9001にもとづく）

年1回

製品の購買を通じた
直接対応

日常

お問い合わせ

随時

株主総会

年1回

各種お問い合わせ

随時

決算説明会

年2回

IR個別取材対応

随時

法令や証券取引所の規則に則った情報開示

随時

株主向け報告書

年2回

ホームページでの情報発信および各種出版物の発行

随時

ステークホルダー

取り組み

具体的な活動

コミュニケーション頻度

各種地域貢献活動

随時

地域社会・行政地域のイベントへの参加、献血活動をはじめ、
コミュニティ参加などを通じて、地域社会との交流を図り、地域の発展に貢献しています。

見学会

随時

地域イベントへの参加

随時

階層別研修

随時

目標管理面談

年2回

社内報

年4回

イントラネット運用

日常的

内部通報窓口

随時

給与・賞与等人事関連制度説明会および
意見交換会

年1回

安全衛生委員会

月１回

本社衛生委員会

月１回

ホームページ上での情報開示

随時

会社説明会、就職ガイ
ダンスの開催

随時

従業員

求職者

JSP Corporate Report 2023

27 サステナビリティ

従 業 員 一 人ひとりが 最 大限に能力を発揮できるような人材の育成と職場環境
づ くりに 努 め ま す 。ま た
従業員の健康と多様性を尊重します。

当社に入社を希望する方々に対して、情報開示や説明会を行うことで優秀な人材を確保し持続的な成長と企業価値の向上を目指します。

社会活動
パートナーシップ構築宣言

品質保証

当社は、内閣府や中小企業庁などが推進する「未来を拓くパートナーシップ構築推進会議」の趣旨に賛同

品質方針

し、2022年12月に「パートナーシップ構築宣言」
を公表いたしました。サプライチェーンの取引先や価値・顧客のニーズに対応し、顧客と社会の持続的発展に貢献する製品を創出します。
・品質マネジメントシステムの継続的改善を実施します。

創造を図る事業者の皆様との連携・共存共栄を進めることで、新たなパートナーシップの構築を目指します。
なお、当社は、今回の宣言にあたり、以下の個別項目を明示しています。

＜個別項目＞●オープンイノベーションを積極的に活用し、新規事業の創出に取り組みます。

調達●「ホワイト物流」推進運動の主旨に賛同し、取引先との適正な関係構築に努めます。
●「JSPグループ調達基本方針」
を公表し、公正・公平で自由な競争にもとづき、個人的な利害関係の入ら調達活動に関する基本的な考え方
グローバル化による経済発展の一方、気候変動等の環境問題は、我々の生活を含め、地球、動植物にさまざまな影響を及ぼしています。また、グローバル化した企業のサプライチェーン上では、人権問題

ない取引を行うように努めます。
株式会社JSP「パートナーシップ構築宣言」
https://www.biz-partnership.jp/declaration/21646-05-08-tokyo.pdf

を含む社会問題の重要性が増していることから、企業は倫理的に正しいことに対し、法律以上に取り組む姿勢が求められています。当社は「創造的行動力による社会への貢献」の企業理念にもとづき、環境と社会に配慮した製品の提供だけではなく、グローバルな調達活動を通じても環境と社会に対して配慮を行い、サステナビリティ社会の実現に向けて貢献します。
その一環として、サプライチェーン全体で持続可能な調達活動を推進するために、下記の通り「JSP
グループ調達基本方針」
を策定しました。

ホワイト物流推進運動の自主行動宣言

JSPグループ調達基本方針
１．
公正・公平で自由な競争にもとづき、国内外に開放され、透明な手続きによる調達活動を行います。
２．
調達活動にあたり、それぞれの地域・国における法令・社会規範を遵守します。
３．
経済合理的方法にもとづく最適な調達活動を行うと共に、お取引先様との相互発展を目指した健全な取引関係の構築と維持に努めます。

当社は、国土交通省・経済産業省・農林水産省が提唱する「ホワイト物流」推進運動の趣旨に賛同し、2022年12月に「自主行動宣言」を提出いたしました。事業活動に必要な物流の持続的・安定的な確保を経営課題として認識し、生産性の高い物流と働き方改革の実現に向け、取引先や物流事業者等の関係者との相互理解のもとで、物流の改善に取り組みます。
株式会社JSP「ホワイト物流推進運動の自主行動宣言」

４．
お客様の満足を第一に考えた調達活動の実施に努めます。
５．
お取引先様の選定においては以下の点を重点項目として、またお取引先様がサステナビリティに取り組まれていることに配慮して調達を行います。

https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/s/pdf/s̲procurement̲01.pdf「ホワイト物流推進運動」
ポータルサイト（１）
人権を尊重し、差別を禁止していること。人権侵害に加担していないこと。
（２）
公正な労働条件を適用し、労働環境の安全性を整備し、強制労働および児童労働を禁止していること。
（３）
環境上の課題を認識し、解決・対応に取り組んでいること。
（４）
安定した経営基盤および品質・価格・納期などが適正水準であり、その維持・向上に努めていること。
（５）
法令・社会規範を遵守していること。

JSP Corporate Report 2023

28 サステナビリティ

https://white-logistics-movement.jp/

社会活動
人的資本に関する考え方および取り組み

合い､活躍し続けられる心理的安全性が担保された職場をめざします。

結果をもとに各種フォローアップも実施しています。このコンテンツは従業員の健康やキャリア等はもちろんメンタル面に関する幅広い相談に対応しており、気軽に相談することで心身のバランスを整えることができる仕組みを構築しています。

仕事をする」
ことが創造的な行動力となり、「 顧客と消費者に感動

女性活躍推進※

フレックスタイム制

を届 ける」こと、また「 株 主と地 域 社 会に満 足を届 ける」ことを

シニア人材の活躍推進※

従業員一人ひとりのプライベートの事情への対応と職場での能力発揮を両立するために職務に応じて、
フレックスタイム制度を導入しています。コアタイムの出勤以外は、自職場と協調しながら柔軟な勤務を認めることで、業務効率化や多様な働き方が可能となっています。また
制度を積極的に利用することで、時間外労働の抑制や健康保持増進にも役立っています。

JSPグループは、人的資本を経済的価値と社会的価値の創出のための 源 泉と位 置 付けています。経 営 方 針「 D e l i v e r w i t h
WOW！」で示すように、「社員一人ひとりがワクワク感を持って果たすことで、長期ビジョンであるVISION 2027
「真のグローバル
サプライヤーとして社会から必要とされる企業」となり、企業理念である「創造的行動力による社会への貢献」
を実現します。

人的資本に関する指標と目標一覧➡ https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/s/s̲humancapital.html

戦略
当社グループの人材方針としては、人材における多様性を推進しています。単 体においては、女 性 の 管 理 職 登 用 の 推 進に取り組んでおり、2025年度に女性管理職比率10%の達成を目標としています。また地元で働きたい社員の希望と、将来を担う人材の多様性の追求を、共に実現していくためのエリアスタッフ制度を2021年度に導入し、一般職から総合職への転換を図っています。
従来より、国内グループ会社を中心に障がい者雇用に積極的に取り組んでいます。またキャリア採用について専門性の高い業務において、より一層の採用強化を図っています。さらに人材育成方針
として、人材育成を推進し、積極的な研修制度を運用しています。
新卒およびキャリア採用者を対象とする入社研修、若手のための若手中堅社員研修および主任研修を実施しています。また、多様性のある人材が働きがいを感じながら仕事をし、活躍するためには、マネージャーの自己革新が欠かせないと考えており、新任管理職者を対象とした研修、中間管理職および上級管理職を対象としたマネジ
メントスキルアップ研修を含む、さまざまな研修を実施しています。
さらに、単体においては、社員が活躍する場所を広げられるよう自己申告制度を導入しており、個人のキャリアパスを考慮した人材配置に努めることで、エンゲージメントの向上を図っています。
また育児と仕事の両立し易さを目指し、男性育児休暇取得率の向上を図っています。加えて、従業員の健康と安全への取り組み
として 、職 場 の 安 全 衛 生 、工 場 の 労 働 安 全 、従 業 員 のメンタルヘルスケアに努めています。

ダイバーシティ
ダイバーシティ&インクルージョンを推進し、従業員が互いに尊重し障がい者雇用推進※※下記URLをご参照ください。

➡ https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/s/s̲diversity.html

人材育成
事業創出のための人材採用と人材育成強化に取り組み、会社と従業員が互いに成長できる場を提供します。
2022年度の階層別研修の一覧表➡ https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/s/s̲training.html

キャリア支援自己申告制度
従業員の今後のキャリア希望や、日頃感じていることを会社に申告する制度です。自分の意見、希望を会社に伝えることで、風通しをよくすると同時に社内の意見統一を図る機会として設けています。

業務上必要な資格の取得支援
業務上必要な資格の取得費用や、公的資格の登録者への資格手当の支給など、
業務上必要な資格の取得を会社として支援しています。

ワークライフバランス
従業員の一人ひとりが「働きがい」や「やる気」
を持って働くには
心身の健康保持とそれに向けた取り組みが根底にあると考えています。JSPでは、さまざまな職場環境の整備を行っています。
➡ https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/s/s̲work.html

定期健康診断毎年、定期健康診断を実施しており、有所見者は再検査や精密検査の推奨、産業医の面談などを通じて事後のフォローアップも実施しています。

従業員支援プログラム（Employee Assistance Program）
毎年、インターネットを介したストレスチェックを実施し、その診断

JSP Corporate Report 2023

29 サステナビリティ

長時間労働抑制
1カ月の残業時間が、働き方改革関連法による労働時間の上限より厳しい会社独自の基準を設け、残業時間を超過した従業員がいた
場合には、人事部から各部門の責任者を通じて注意喚起をしています。
責任者と従業員が一体となって長時間労働の抑制について取り組み、
所定残業時間を超過しないように努めています。

育児休業、介護休業への取り組み
従業員が仕事と家庭の両立ができるよう、産前産後休業、育児休業、介護休業、育児休暇および介護休暇制度、また、育児短時間勤務制度
および介護短時間勤務制度を設けています。特に、育児休業から復職しやすい環境づくりを整備し、新しい生活環境の変化に対応できるよう、子が保育所に入所した日から起算して１カ月以内の場合、「慣らし保育のための育児休業」を取得できるようにしています。

有給休暇の取得推進
従業員の心身の健康とモチベーション向上、労働生産性の向上を目的
として積極的な有給休暇取得を推進しています。付与日数については、
採用１年目は入社時期に応じて入社日から3日〜12日付与し、２年目以降は勤続年数に応じて最高で20日付与されます。また、病気やケガにより療養を必要とする場合に備えて、有給休暇とは別に最高30日まで積み立てることができ、多様な人材が能力を発揮できるよう環境を整えています。

エリア総合職制度
転居を伴う転勤の対象とならない総合職の制度を導入しています。
技能職や一般職から、職制をエリア総合職に転換することも可能です。
ライフステージの変化など多様な働き方のニーズに応えています。

社会活動
社会貢献活動
①献血活動への協力を工場で実施、日本赤十字社
栃木県支部より感謝状を授与されました。

毎年、日本赤十字社の献血活動に協力しています。2022年は、北海道工場と鹿沼事業所で献血活動への協力を実施しました。活動
実施前に事業所内で、献血への協力の呼びかけを行い啓蒙活動をすることで、参加者は毎年増加しています。また、鹿沼事業所は、
2022年7月25日に栃木県公館にて開催された令和4年度献血功労者
表彰において、日本赤十字社栃木県支部より感謝状を受章しました。
これは日本赤十字社の活動に協力している企業や団体、個人を表彰するもので、当社鹿沼事業所の長年にわたる献血活動とコロナ禍における活動実施が評価されました。今後も、当社の企業理念である「創造的行動力による社会への貢献」
を実現するため、
社会貢献活動の一環として献血活動に協力してまいります。

②こども食堂への食品容器の提供を実施

食 品 容 器 の 製 造 販 売 を 行うグ ル ー プ 会 社 の 株 式 会 社 J S P

パッケ ージング では 、2 0 2 2 年 の 4 月と7 月に埼 玉 県 鴻 巣 市 の児 童 扶 養 手 当 世 帯 、生 活 保 護 世 帯 など困 窮 世 帯に対する食 の支援として活動されている、子ども食堂まちのごはんやさんで使用する食品容器を提供しました。
主催されているのは、NPO法人にこにこmama's様で、埼玉県
鴻 巣 市にある誰でも参 加 可 能なこども食 堂で地 域 の 子どもやその保護者も参加できるようにし、交流しながら食事することで、食の楽しさを感じていただき、また管理栄養士による食の大切さを③四日市第一工場、四日市研究所の常備非常食の寄付を実施、感謝状を授与されました。

三 重 県 の 四日市 第 一 工 場 、四日市 研 究 所では有 事に備えた

非 常 食を備 蓄していますが 、賞 味 期 限を迎える非 常 食は順 次
入れ替えを行っています。賞味期限が近い非常食は寄付を行っています。2021年度は、6団体に合計で764食 の 非常食を寄付しました。寄付先を三重県が運用するマッチングソフトを用いて選 定したことで、こども 食 堂や 生 活 困 窮 者 支 援 、ボランティア
活動など幅広い方々に非常食が届きました。また、この活動に関し2022年10月に三重県から感謝状を受領しました。

伝える食育もされています。JSPパッケージングが食品容器を提供した2回で合計約300名の方が参加されました。

④フランスの学校を支援するために10万枚の紙を寄付しました。

2022年12月、フランスにあるグループ会社であるJSP International S.A.R.L.は、エストレ・サン・ドニの学校を支援し子どもたちの成長と教育の促進のために10万枚の紙を寄付しました。
地域貢献だけでなく、子どもたちの効果的な学習機会を提供することで、ワクワク（WOW!）の体験を生み出す格好な機会として有意義な寄付になりました。またルセット町長から感謝の言葉をいただき、地元紙にも紹介されました。
また、後日子どもたちから感謝の手紙が届き、工場事務所に飾っています。

JSP Corporate Report 2023

⑤主な活動状況分類

件数

費用（千円）

主な内容

社会福祉

5件

40

食品容器の提供、
ワクチンキャップ運動ほか

教育・社会教育9件

744

インターンシップ受け入れ、教育イベント協賛

環境

1件

1,680

環境関連の展示会出展

地域社会の活動

15件

1,539

献血ボランティア、地域清掃活動

災害被災支援1件

100

火災被災者への寄付活動

その他

1件

10

日本赤十字社への寄付活動

30 サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス 2023年7月3日現在
コーポレート・ガバナンス体制の基本情報

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は、持続的成長を継続させ企業価値を向上させることが経営の最重要課題であるとの認識のもと、「創造的行動力による社会への貢献」を企業理念に掲げ、安全と環境対応を重視した国際競争力のある企業として、すべてのステークホルダーから信頼され、満足いただける経営を目指しています。
そのためには、
コーポレート・ガバナンスを有効に機能させ、経営の効率化、透明性、健全性を徹底して追求することが重要な課題であると考えています。

基本方針
（１）
当社は監査役会設置会社を選択し、取締役会が会社の最重要事項の意思決定を行うものとし、その意思決定における適切な経営判断を行うための環境整備に努める。
（２）
当社は、すべてのステークホルダーの権利・立場を尊重し、適切な協働に努めるものとする。
（３）
当社は、適切な情報開示を行い、すべてのステークホルダーに対し透明性の確保に努めるものとする。
（４）
当社は、監査役会設置会社として、独立した社外取締役と社外監査役を選任し、当社に即した経営のモニタリングの遂行により、経営の健全性を確保する。

組織形態

監査役会設置会社

取締役会の構成
取締役の任期
取締役会の議長
任意の諮問委員会

12名（うち社外取締役4名）
1年
代表取締役社長
指名諮問、報酬諮問、ガバナンス特別監査役会の構成

4名（うち社外監査役2名）

独立役員の人数

6名

業務執行体制
経営会議
執行役員会

執行役員制
12名（社長、副社長執行役員2名、常務執行役員9名）
20名（社長、全執行役員19名）

スキル・マトリックス（５）
株主との間で建設的な対話を行う。

氏名

コーポレート・ガバナンス体制

大久保知彦
若林

当社は、当社の企業規模等を総合的に考慮した結果、経営の効率化、透明性、健全性の維持向上に最適であると判断し、下記のコーポレート・ガバナンス体制を採用しています。
選任/解任

取締役会

選定・解職
監督

報告

監査役会

取締役12名諮問

指名諮問委員会
報酬諮問委員会
ガバナンス特別委員会
諮問

監査役４名

監査

答申

監査

選任/解任

連携

会計監査人
監査

連携

答申

指示・監督

報告

執行役員会

事業部門

内部監査部
監査

管理部門

取締役

社外取締役

報告

リスク・コンプライアンス
委員会

指導・監督
報告

連携

グループ会社報告※内部通報制度として、外部に通報窓口を設置しております。

監査役

監査役

代表取締役社長
経営会議

取締役

株主総会
選任/解任

泰男

内田

浩介

小森

康

島

義和

木浦

智之

石原

義久

篠塚

久志 社外 独立

池田隆之 社外 独立

伊藤潔 社外 独立杉山

涼子 社外 独立

小川

ESG
企業経営・
人事・
生産技術・
事業戦略・
（環境・社会・ 財務・会計
研究開発
グローバル
人材育成
品質管理
マーケティング
ガバナンス）
マネジメント

功一

及川

誠

澤田

芳明 社外 独立

本田

英輝

川上

善行 社外 独立

各人に期待される分野を４つまで記載しております。
上記一覧表は各人の有するすべての知見や経験を表すものではありません。
参考：当社のコーポレート・ガバナンスに関する詳細は、当社ホームページでご確認いただけます。
➡ https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/g/g̲basic.html

社外監査役

JSP Corporate Report 2023

5名
（社外取締役4名、社長）

31 サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス
主要な会議体、諮問委員会の活動状況

経営会議

取締役会

常勤監査役２名も出席しています。原則月１回開催し、経営基本方針、企業体質改善方策およびその代表取締役社長 大久保知彦を議長とし、副社長執行役員２名、常務執行役員９名で構成され、代表取締役社長 大久保知彦を議長とし、社外取締役４名を含む取締役12名で構成され、社外監査役
２名を含む監査役４名も出席しています。原則月１回開催し、法令、定款に定める事項や経営に関する重要他経営上 の 重要な事項について審議を行いました。特に2022年度においては、中期経営計画の進捗と今後の課題について審議いたしました。

な事項について審議、意思決定するとともに、会社の事業や経営全般に対する監督を行いました。
なお、社外役員に対しては、取締役会において充実した議論を行うため、議案の提案背景、目的、その内容等について取締役会の開催前に資料を配布し、必要に応じて、議案申請者より充分な説明を行っています。

執行役員会
代表取締役社長 大久保知彦を議長とし、執行役員19名で構成され、常勤監査役２名も出席しています。原則月２回開催し、経営に関する重要な事項について審議を行い、事業環境の変化を的確にとらえた迅速な判断にもとづく業務執行を図りました。また、当社のサステナビリティ経営に関する監査役会
監査役は、取締役会や社内の重要会議への出席、代表取締役との意見交換や各事業責任者へのヒアリング、主要な事業所・子会社への調査等を行い、当社グループの業務の適法性、妥当性の監査を行いました。また、会計監査人、内部監査部門との定期的且つ必要に応じた意見交換を行い、相互の連携強化に努めています。

サステナビリティマネジメントの計画、立案、進捗に対するモニタリングを行いました。

リスク・コンプライアンス委員会
総務人事本部長を委員長とし、原則月１回開催され、当社グループのコンプライアンスやリスクについて横断的に管理し、取締役会が適切なリスクテイクをする経営判断のサポート機能の役割を担っています。なお、常勤監査役２名も出席しています。

指名諮問委員会
筆 頭 社 外 取 締 役 篠 塚 久 志を委 員 長とし、社 外 取 締 役４名と代 表 取 締 役 社 長 の５名で構 成されています。取締役および監査役候補者の選定にあたり、代表取締役からの諮問に応じて、当該職に相応しい、中長期的な企業価値を創造するために必要な経験・知識・能力を有した、自らの義務と責任を全うできる適任者であるかを選定基準およびスキル・マトリックスに照らして審議し、代表取締役社長に答申いたしました。

報酬諮問委員会
筆 頭 社 外 取 締 役 篠 塚 久 志を委 員 長とし、社 外 取 締 役４名と代 表 取 締 役 社 長 の５名で構 成されています。各取締役の報酬について、代表取締役からの諮問に応じて、経営環境、経営状況、業績、財務状況、各人の貢献度等を総合的に勘案し、代表取締役社長に答申いたしました。

ガバナンス特別委員会
3名以上の独立社外取締役で構成されています。当社と親会社グループとの取引において公正性・透明性・客観性を確保することで、少数株主の利益を適切に保護し、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを目的としており、取締役会の諮問に応じて、親会社グループとの取引について審議し、答申いたしました。

JSP Corporate Report 2023

32 サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス
取締役会の実効性評価

役員報酬

当社は、取締役会の実効性の評価のため毎年取締役・監査役へアンケートを実施し、取締役会は当該
アンケートの結果およびこれに対する独立社外取締役・社外監査役の意見を踏まえ分析・評価を行うこととしています。
（コーポレートガバナンスガイドライン第26条）

取締役（非常勤取締役を除く。）の報酬は、基本報酬および積立型退任時報酬によって構成されております。
基本報酬は固定報酬、短期業績連動報酬および役員持株会拠出報酬により構成されております。基本
報酬のうち、固定報酬および役員持株会拠出報酬については、役職ごとの職責に応じて定められております。

2022年度の取締役会実効性評価では、2023年3月に取締役および監査役全員を対象としてアンケートを実施し、2023年6月開催の取締役会においてその結果の議論を行いました。
直近の取締役会実効性評価の概要につきましては、当社コーポレート・ガバナンス報告書【補充原則4-11③ 取締役会全体の実効性の分析・評価】をご確認ください。

また、非常勤取締役および監査役の報酬は、基本報酬である固定報酬によって構成されております。
各取締役の報酬については、取締役会の授権を受けた代表取締役社長が、株主総会で決議された
報酬枠の範囲内で、当社役員報酬規程に従い、経営環境、経営状況、業績、財務状況、各人の貢献度等を総合的に勘案し、当事業年度の報酬額案を作成しております。代表取締役社長は作成した報酬額案
を、代表取締役と社外取締役で構成され、筆頭社外取締役を委員長とする報酬諮問委員会に諮問し、https://www.co-jsp.co.jp/sustainability/g/g̲system.html

報酬諮問委員会は審議された報酬額案について代表取締役社長へ答申いたします。代表取締役社長
は、報酬諮問委員会の答申を踏まえ、各取締役の報酬額を決定しております。

取締役・監査役に対するトレーニング
当社は、取締役・監査役に対するトレーニング方針を定め、職務遂行に必要な知識の習得機会を継続的に提供することとしています。
（コーポレートガバナンスガイドライン第28条）

各監査役の報酬は、株主総会で決議された報酬枠の範囲内で、監査役の協議により、各人の貢献度を考慮し決定しております。
なお、業績連動報酬に関する事項は以下をご参照ください。

取締役・監査役に対するトレーニング方針①業績連動報酬等の額の算定の基礎として選定した業績指標の内容①取締役・監査役が新たに就任する際は、役員の職務執行上必要な情報を外部の専門家による講義や研修などにより適宜提供する。就任後も経営課題や法改正に関する研修を継続的に実施する。
②独立社外取締役・監査役が新たに就任する際は、当社の経営理念、企業文化への理解を促すとともに、主要な事業拠点の視察や事業内容の説明を実施する。就任後も経営課題等について適宜情報提供を行う。
③事業計画・年度予算方針については、年度方針会を毎期開催し全社的な情報共有の機会を設ける。

業績連動報酬は、基本報酬のうちの短期業績連動報酬および中期業績連動報酬である積立型退任時
報酬で構成されております。両報酬とも、取締役会で定められた業績指標（連結売上高・連結営業利益・連結営業利益率・親会社株主に帰属する当期純利益）を額の算定の基礎としております。
②当該業績指標を選定した理由
当該各指標を選定した理由は、当該各指標が当社の成長性、収益性等を示す重要な経営の指標となっていることによるものであります。
③業績連動報酬等の額の算定方法
短期業績連動報酬は、取締役会で定められた上記業績指標の基準値に対し、対象期間における実績率

取締役・監査役に対する情報提供および支援体制により決定しております。また、積立型退任時報酬は、中期業績連動報酬として、事業年度末における当社は、取締役・監査役がその役割・責務を実効的に果たすために必要な情報を入手できるための支援体制を整えることとしています。
（コーポレートガバナンスガイドライン第27条）①取締役・監査役が、その職務を遂行するに必要と判断する情報については、取締役会事務局が必要に応じて情報を収集・提供するものとする。
②監査役は、監査業務を補助すべき使用人の設置を求めることができることとし、当該使用人が監査業務の補助をする場合、取締役等の指揮命令を受けないものとする。

JSP Corporate Report 2023

当該連結中期経営計画期間中の業績指標の累計額について、前連結中期経営計画期間の同時期の業績指標に対する実績達成率を算出し決定しております。

2022年度の取締役および監査役の報酬等の総額
役員区分

報酬等の
総額
（百万円）

取締役
（社外取締役を除く）

報酬等の種類別の総額（百万円）
積立型
退任時報酬

対象となる
役員の員数
（名）

16

30

8

-

-

-

2

-

-

-

6

基本報酬

固定報酬

短期業績
連勤報酬

役員持株会
拠出報酬

258

209

2

監査役
（社外監査役を除く）

15

15

社外役員

56

56

33 サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス
内部統制システム、
リスク管理体制
内部統制システムの整備に関する基本方針
当社は、会社法および会社法施行規則にもとづき、以下のとおり内部統制システムの整備に関する基本方針を定めています。なお本基本方針については、随時見直しを行い、より適切な内部統制システムの整備に努めてまいります。
（１）当社は、当社および当社子会社（以下、グループ会社といい、当社と併せて当社グループという）共通の「ＪＳＰグループ企業行動指針」および「ＪＳＰグループ行動
規範」
を定め、法令遵守および社会倫理遵守を企業活動の前提とし、社会的要請
１．
当社の取締役および使用への適応を徹底する。
人並びに当社子会社の当社は、リスク・コンプライアンス委員会を設置し、当社グループにおけるコンプラ
取締役等および使用人 （２）イアンスを横断的に統括することとし､同委員会を中心に当社グループの役職員の職務の執行が法令への教育研修等を行う。
および 定 款に適 合する

５．当 社 子 会 社 の 取 締 役 （１）当社内部監査部門は、定期的にグループ会社の業務監査を実施し、業務の適正を確保する。
等の職務の執行に係る事項の当社への報告
に関する体制その他の （２）当社は、当社の経営における自主性を確保するため、親会社との間で資本業務提携に関する基本合意書を締結する。また、親会社グループとの取引について
当社並びにその親会社
は、ガバナンス特別委員会を設置し、親会社グループと他の一般株主の間のお よ び 子 会 社 から 成
利益相反を監視、監督し、適正性の確保に努める。
る企業集団における業
務の適正を確保するた （３）当社は、グループ会社に対し、経営上の重要事項について、当社における事前めの体制
承認又は当社への報告を義務付ける。
（１）監査役は､必要に応じて監査業務を補助すべき使用人の設置を求めることができる。

６．当 社 の 監 査 役 の 職 務
を 補 助 す べ き 使 用 人 （２）監査役より監査業務に必要な指示を受けた使用人は、その指示に関して取締役等
に関する事項の指揮命令を受けない。また、当該使用人の異動、評価および懲戒等については、監査役会と協議する。
（１）取締役および使用人は、監査役会規則にもとづき、法定の事項に加え当社グループに重大な影響を及ぼす事項、当社グループにおける内部監査の実施状況を監査役会に報告する。

ことを確 保 するため の （３）当社グループのコンプライアンスの状況については、監査役と内部監査部門が連携をとり監査を実施する。
体制（４）
法令上疑義のある行為については、当社グループの役職員が直接情報提供を行う手段として内部通報相談窓口を設置し、内容の調査、再発防止策を検討実施する。
（１）文書管理規程にもとづき、取締役の職務執行に係る情報を文書又は電磁的媒体（以下、文書等という）に記録し、保存する。

２．当社の取締役の職務の執行に係る情報の保存 （２）取締役および監査役は、文書管理規程により常時これらの文書等を閲覧できる。
および管理に関する体制（３）法令又は証券取引所の規則等に情報の開示を定められている事項は、情報開示規程にもとづき速やかに開示する。

（２）監査役は、当社および各グループ会社の取締役会その他重要な会議に出席し、当社グループにおける経営上の重要事項に関する情報収集に努める。
７．当社の監査役への報告
に関する体制（３）内部通報相談窓口に寄せられた当社グループの役職員からの通報状況および
そ の 内容は、リスク・コンプライアンス委員会より監査役会に報告する。報告の方法（報告者、報告受領者、報告時期）については、取締役と監査役会との協議により決定する方法による。
（４）監査役に報告をした者について、当該報告をしたことを理由として不利益な取扱いを行うことを禁止し、その旨を当社グループの役職員に周知徹底する。

（１）
当社グループのリスクを横断的に管理する組織としてリスク・コンプライアンス委員会がその任に当たるものとし、リスクの洗い出しおよび分析を行う。

（１）監査役会は、各事業責任者等からの個別ヒアリングの機会を定期的に設ける。
８．その他当社の監査役の監査が実質的に行われ （２）監査役会は、代表取締役および監査法人それぞれとの間で定期的に意見交換会を開催する。
ることを確保するための体制（３）監査役の職務の執行について生ずる費用等を支弁するため、毎年、一定額の予算を設ける。

（１）
当社の取締役会は、月1回開催を原則とし、経営の基本方針、法令で定められた事項
およびその他経営に関する重要事項を決定する。また当社は、経営に関する重要事項に関して、代表取締役および常務執行役員以上の執行役員をもって構成される経営会議を開催し、事前審議を行う。

９．財務報告に係る信頼性を確保するための体制

当社グループは、財務報告に係る信頼性を確保するための体制を整備し、その仕組みを継続的に評価し、不備がある場合には直ちに是正・改善等を行う。

１０．反 社 会 的 勢 力 排 除に向けた体制

当社グループは、社会の一員として市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力および団体とは一切の関係を持たず、毅然とした態度で対応する。

３．
当社および当社子会社の（２）
同委員会を中心としてリスク管理に関する諸規程を整備し、当社グループにおける損失の危険の管理に
リスク管理体制を強化する。
関する規程その他の体制（３）災害等の不測の事態については、危機管理担当部門が緊急時の対応について定めた規程やマニュアルにもとづき対応する。

（２）当社は、業務執行システムとして執行役員制および事業部門は事業部制、コーポ
レート部門は本部制を採用し、執行権限と業績責任を委譲することにより業務
４．
当社の取締役および当社
執行の効率化を図る。
子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われ （３）当社は、業務執行に関する重要な個別経営課題は、原則月２回開催される執行ることを確保するための役員会において決定する。
体制（４）当社は、連結ベースでの経営計画等を策定し、その実現に向け、グループ会社
に対する経営管理および指導等を行う。
（５）
グループ会社は、原則として組織上各事業部又は本部に所属し、業務執行も所属する事業部又は本部の直接統括下に置く。

JSP Corporate Report 2023

34 サステナビリティ

役員一覧 2023年6月29日現在
取締役・監査役代表取締役社長

大久保 知彦取締役
副社長執行役員

若林 功一

取締役
常務執行役員

小森 康

取締役
（社外）

監査役
（常勤・社外）

取締役
（社外）

監査役
（非常勤）

取締役
（社外）

監査役
（非常勤・社外）

小川 誠

取締役
常務執行役員島 義和

押出事業部門管掌

取締役
副社長執行役員

取締役
常務執行役員

ビーズ事業部門管掌、
グローバル事業本部管掌

社長補佐、
経営企画本部管掌

池田 隆之

木浦 智之

取締役
常務執行役員

取締役
常務執行役員

総務人事本部管掌、
内部監査部担当

総合技術本部長、物流資材本部長

内田 浩介

監査役
（常勤）

篠塚 久志

経理財務本部長兼経理部長

研究開発本部管掌、
新事業開発本部管掌

及川 泰男

取締役
（社外）

伊藤 潔

石原 義久

JSP Corporate Report 2023

杉山 涼子

35 サステナビリティ

澤田 芳明

本田 英輝

川上 善行

役員一覧 2023年6月29日現在
常務執行役員・執行役員
担当

役職名

氏名

常務執行役員扇 晋哉

常務執行役員門司 一夫

産業資材事業部長

常務執行役員

矢挽 忠雄

研究開発本部長

常務執行役員佐々木 一敏高機能材事業部長

執行役員

内藤 真人

新事業開発本部長

執行役員

髙橋 真吾

グローバル事業本部長

EPS事業部長

担当

役職名

氏名

執行役員

竹村 洋介

執行役員

中嶋 一浩

執行役員

清水 篤男

研究開発本部四日市研究所長

執行役員

福井 裕昭

生活資材事業部長

執行役員

半根 隆巳

建築土木資材事業部長

総務人事本部長兼総務部長
経営企画本部長兼経営企画部長兼広報IR室長、
情報システム部担当

グローバル事業本部副本部長兼事業統括部長、
執行役員

及川 政春

杰斯比塑料(上海)有限公司董事長、
杰斯比高新材料(無錫)有限公司董事長、
杰斯比高新材料(東莞)有限公司董事長、
杰斯比高新材料(武漢)有限公司董事長

JSP Corporate Report 2023

36 サステナビリティ

株式情報/会社情報 2023年3月末現在
上場証券取引所

東京証券取引所

証券コード

7942

単元株式数

100株

発行可能株式総数
発行済株式の総数

プライム市場

会社概要

所有者別の株式保有比率
その他の法人

本社所在地

個人・その他

4番2号 新日石ビル

外国法人等

代表取締役社長

54.64%

46,000,000株

28.78%

31,413,473株（自己株式1,605,300株を含む。）

事業年度

4月1日から3月31日まで

株主数40,978名

8.40%

発行済
株式総数

金融機関

6.72%
金融商品
取引業者

1.46%

大株主
持株数
（千株）

持株比率
（%）

三菱瓦斯化学株式会社

16,02053.74

JSP取引先持株会

1,315

4.41

日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)

1,204

4.03

MSIP CLIENT SECURITIES

647

2.17

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

401

1.34

JSP従業員持株会

318

1.06

SMBC日興証券株式会社

254

0.85

UBS AG LONDON A/C IPBSEGREGATED CLIENT ACCOUNT

250

0.84

日本生命保険相互会社

241

0.80

NORTHERN TRUST CO.
（AVFC）RE IEDU
UCITS CLIENTS NON LENDING 15 PCT
TREATY ACCOUNT

240

0.80

株主名

東京都千代田区丸の内三丁目

大久保

知彦

設立

1962
（昭和37）
年1月
資本金101億28百万円
決算期

3月31日

株主数推移

IRお問い合わせ経営企画本部（人）
50,000Tel: 03-6212-6306
42,181

40,97840,00028,99830,00010,000JSP Corporate Report 2023

2019/337 データ編

2020/32021/3

2,966名(連結)国内外２０社

20,000（注）1. 当社は自己株式（1,605千株）
を保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。
2. 持株比率は自己株式を控除して計算しております。
3. 上記の所有株式のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。
日本マスタートラスト信託銀行株式会社 1,204千株
株式会社日本カストディ銀行 401千株

従業員数

主要関連会社

31,44623,1650広報IR室

2022/32023/3

グローバルネットワーク/国内ネットワーク 2023年3月末現在
国内事業所

グローバルネットワーク

4
1
1

1
1

本社
札幌営業所
仙台営業所
名古屋営業所
大阪営業所
福岡営業所
広島出張所
北海道工場
鹿沼第一工場鹿沼第二工場鹿沼第三工場
鹿沼ミラフォーム工場
鹿島工場
四日市第一工場
四日市第二工場
関西工場
北九州工場
九州工場
鹿沼研究所
四日市研究所
鹿沼物流センター
再資源センター
開発センター

5
6

15 11
12
13
14

2

7

8

10
9

3

北米

国内グループ会社

アジア

欧州
フランス
❹ JSP International S.A.R.L.

韓国❼ KOSPA 株式会社中国
⓫ 杰斯比高新材料
（無錫）
有限公司

メキシコ
❷ JSP International De Mexico S.A. de C.V.

チェコ
❺ JSP International s.r.o.

台湾❽ 台寶樹脂化工股份有限公司⓬ 杰斯比塑料
（上海）
有限公司

南米

シンガポールイタリア❻ GHEPI S.r.l.【持分法適用関連会社】 ❾ JSP Foam Products PTE. LTD.

米国
❶ JSP International Group LTD.

ブラジル
❸ JSP Brasil Industria de Plasticos LTDA.

タイ❿ JSP Foam Products（Thailand）
Co., Ltd.

JSP Corporate Report 2023

38 データ編⓭ 昆山杰斯比圣和科包装材料有限公司⓮ 杰斯比高新材料（東莞）有限公司⓯ 杰斯比高新材料
（武漢）
有限公司

株式会社JSPパッケージング
株式会社KP
株式会社ミラックス
JSPモールディング株式会社
三昌フォームテック株式会社
北菱イーピーエス株式会社
本州油化株式会社
NK化成株式会社
セイホクパッケージ株式会社
山陰化成工業株式会社【持分法適用関連会社】

株式会社JSP〒100-0005 東京都千代田区丸の内三丁目4番2号 新日石ビル
TEL：
（03）
6212-6306 FAX：
（03）6212-6387

https://www.co-jsp.co.jp
ウェブサイトでの財務・非財務情報開示
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