vol.144

KYORITSU BUSINESS CLUB

変わらなきゃ

社員の思いに気づく、引き出す「ポテンシャル 」
私たちＯＫＢ総研は、時代の潮流に翻弄される経営者さまに対し、
KBC TIMES を通してさまざまな手法をご提案してきました。しかし、
いざ「どう変わればいいのか」「どう変えていけばいいのか」について思考を巡らせてみると、いくつもの懸念材料が浮かびあがってくることと思います。中でも、当社の経営コンサルタントがよく伺うのは「社員の反応」。実際動き出した時、彼らはどのようなリアクショ
ンをするのでしょうか。

CO NTE NTS
02 特集記事「社員の成長＝会社の成長」を目指す、100年企業のチャレンジ
グループインタビュー

株式会社小島組　 プロジェクト参加メンバー

07 小島智徳社長に聞く「なぜ今、 若手主導の新規事業創出に取り組むのですか」

08 INFORMATION【SEMINAR】OKBビジネスセミナーのご案内《2023年10～12月》【SEMINAR】岐阜県委託事業「令和 5 年度中小企業合同新入社員研修」のご案内【SERVICE】メール会員募集中！

「社員の成長＝会社の成長」を目指す、100年企業のチャレンジ「変化をしなければ」と、生き残りをかけたご相談が多く寄せられるようになりました。

それに伴って、「いやいやウチの社員なんて」という言葉を耳にする機会が増えました。

私たちＯＫＢ総研が呼びかけ続けている「経営者と社員が一体となって会社の未来を構想していく」について、難しさを感じられている経営者さまは予想以上に多いようです。

そこで本号は、社内公募によって新規事業創出へと動き出した株式会社小島組（以下、小島組）を取材しました。会社の未来を担われたのは、20～40代の社員たち。彼らの声を通して、“社員” という立場にある人々が抱いている会社への思いをお伝えします。

“思い”を持つ若手社員が集まった「プロジェクトダヴィンチ」

会社概要

はじめに
小島組さまが変化を考えはじめたきっかけは、2020年 1 月に開催した名古屋共創会議※ 1 でした。
める時に考えておくべきポイントについて解説。影響を受けた中小企業さまは多く、小島組さまもその 1 社になります。同社ではさっそく、ふさわしい未来をどう描くかの模索からはじめたそうです。
「自分たちだけではじめるのは難しいから」と、選択したのは「“外” のプロフェッショナルとコラボレートする」こと。パートナーとなった当社と株式会社ロフトワーク（以下、ロフトワーク）※ 2 と心情を打ち明けました。これからご紹介する本編には、埋没しがちな危機感に目を背けず、希望ある未来を見つけ出すために必死に動いた、経営陣の皆さまの思いが背景に隠れています。
※1 名古屋共創会議
FabCafe Nagoya（ファブカフェナゴヤ）を拠点に、名古屋におけるオープンコラボレーションの可能性を探求する、ＯＫＢ総研とロフトワー
ク共催のシリーズイベント。今回取り上げたテーマは vol.1にあたる。
※2 株式会社ロフトワーク
オープンコラボレーションを通じて Web、コンテンツ、コミュニケーション、空間などをデザインするクリエイティブ・カンパニー。2020年9月より、名古屋市中区栄にある久屋大通公園にて、オープンイノベーションのプラットフォーム機能を有したモノづくりカフェ「FabCafe
Nagoya」をＯＫＢ総研と協働運営中。

株式会社小島組
創業：1919年6月

所 在 地：本社
愛知県名古屋市港区木場町1-6
TEL.052-691-7070（代表）
代 表 者：代表取締役社長

小島 智徳

従業員数：204名（2023年5月現在）
事業内容：主に浚渫埋立および土木一式工事請負
ならびに付帯関連業務一般●社内公募制で人材発掘

ポイント ●「なぜ小島組がやる必要があるのか」を新規事業創出の起点にする●「新しい観点」を柔軟に使いこなす人材の輩出●他部署の社員や “外” のプロフェッショナルとの対話を通じて、視点・視座を高める

ステップと進捗状況
フェーズ 0を機に、会社の上層部や他部署の社員に自分の考思考のままでいたら、もし変わろうとしない環境えを伝える力を養いたいと考えました。

の中にいたら、取り残されてしまう。会社が時代

島組さんが取り組んでいる「プロジェクトダヴィ

加藤さん：市川さんや神野さんと比べると、私のてくれたことは、他の社員にも大きな影響を与えンチ」の参加メンバーの皆さんにお話を伺います。

理由はシンプルです。事業をやれること自体に惹たと思います。

まずはプロジェクトの概要やフェーズ ０ の社内公かれました。飲食店を経営している父の影響から

募について会社から発表があった時、どんなことか、「自分で何か事業をやりたかった」という思

加藤さん：外的要因のおかげで変われることもあを感じたか、お聞かせください。

いをずっと抱えていたんです。小島組で新規事業るでしょうが、自分が変わらないと変えられない創出のプロジェクトをやると聞いて、「やっぱりものもあると考えています。なので、まずは自分

市川さん：私は迷わず手を挙げました。小島組にそっちの方が面白そうだな」と。自分が考えた新自身から変えようと意識しています。

入社した時から、「大学や大学院で研究していたしい商品やサービスが多くの人に受け入れられて環境化学の知識や経験が役立てられないかな」と世の中に広がっていくのを想像して、何だかワク

長瀬：会社側の本気度を、社員の皆さんが受けずっと思っていました。やりたかったことを上司ワクしたんですよね。小島組は地元企業でもある取っているのがうかがえます。フェーズ 0 の社内や経営陣に知っていただけるチャンスが来て、うので、その会社が発展することは、自分の成長に

公募では、20代という条件を設けられました。14

れしいというのが率直な感想です。

もつながっていく気もしましたし。

名もの応募がありましたが、こんなに手が挙抱えているのもあります。世の中の流れを見ていて、50年、100年先が今まで通りでいられるとは

二村部長：ないない。なかったです。予想以上の市川さん： 3 年目の時です。小島組の工事請負業

思えない。その波に巻き込まれはじめる前に、他人数だったので驚きました。

務のうち、環境に特化している案件は限られます。

にも生きていける術を手に入れておきたいという

その現場に入れるかどうかは学生時代の経験が反焦りがずっとありました。プロジェクトの話が無

長瀬：ＯＫＢ総研は、「経営者と社員が一体にな映される訳ではありませんし、自ら申し出るといかったとしても、遅かれ早かれ何らかの行動を起らなければ、企業はふさわしい未来を手に入れらうのもなかなか難しい。私としては、10年か20年こしていたでしょうね。

れない」と考えています。しかし、頭では理解していても、なかなか踏み出せない経営者さまは多ぐらいキャリアを積んで社内での発言力を高めて「小島組が成すべきことの仮説」※3

がるという感覚は正直ありましたか？

あと、建設業界のこれからに漠然とした不安を
長瀬：入社何年目の時ですか。

小島組が取り組んだ「プロジェクトダヴィンチ」の概要●次の100年の柱となる新規事業の創出

ざまな変化が起こっている中、もし今までと同じの波を乗り越えていこうとしている姿勢を表明しWeb サイト：www.kk-kojimagumi.co.jp/

目的ばいいのかも分からなかった。今回のプロジェクト

OKB 総研 長瀬一也（以下、長瀬）：本日は、小当時のテーマは「 “あたらしいこと” をはじめるために必要なこと」で、新しい視点で事業をはじのはじめてのミーティングでは、 1 人の役員の方が「いくら頑張っても先が見えない」と、正直な（ファシリテーター：ＯＫＢ総研 戦略事業部長 長瀬 一也）

から、「こういうことをやりたいと言えるように

二村部長：当社が官公庁や自治体から請け負う案い。確かに、今までの価値観を壊すことにもつな❶人材発掘❷新規事業アイデアの起点を探る❸新規事業アイデア発表会・選考

なれればいいな」と考えていました。それが、こ件は、昔に比べると規模や予算が縮小しています。

がりますので、勇気がいる行動だとは思います。

20代を条件に、参加メンバーを社内公募

グループコーチング、2DAY ワークショッ

社 長や役員に向けて、参加メンバーそれ

プ、1on1コーチングを通して、アイデア

ぞれがアイデアを発表。そのうち2つをんなに早いタイミングで話をさせてもらえるなん

そういうところからいろいろ読み取れますし、彼

プロジェクトがはじまってからこれまでに、小島をブラッシュアップ

フェーズ1へと進めるて、とてもありがたいです。

らが不安に感じるのは当然です。

社長から心のゆるぎを感じた時はありましたか？

神野さん：私がプロジェクトに応募した理由は、船長瀬：社員側からすると、「変わらなきゃいけない

二村部長：社長がブレたことは全くなかったです。

舶職員（作業船で現場作業に従事する人）さんた

のに自分たちでは変えられない」という状況はます

参加メンバーは、初期段階から予想以上の心構え

ちの意見を取り入れた職場環境づくりができない

ます不安を募らせます。そのような中、小島組さんを見せてくれましたし。実を言うと、当初の私は●公募テーマ「世界に広がる新しい小島組」
あなたが創造したい「小島組の未来」「ビジョン」「挑戦したいこと」について語ってください。

フェーズ 1「社会とのつながりを探求／設計」❶人材の再発掘❷リサーチと計画の磨き上げ❸新規事業プラン発表会

かと、日ごろから思っていたからです。施工管理職

は会社側から「新しいことに取り組みましょう」と「第一段階は研修としての投資でもいいじゃない

年齢制限を撤廃し、参加メンバーを再公募

アイデアをさらにブラッシュアップし、事業プラン化

社長や役員に向けて、チームごとに発表

として彼らからいろんな話を聞くのですが、自分に宣言をしました。皆さんはどのように捉えましたか？

ですか」と社長に提言をしていたんです。でも、ふたを開けてみたら全員が期待以上の成果を出し何かできることはないかと考えてはいるものの、な

NOW（取材当時）
フェーズ 2「実証実験・データ取得」

具体的な事業計画を立てるためのさらなるリサーチ

フェーズ 3「事業計画」

事業計画書の策定

かなか行動に移せませんでした。そもそも、上層

市川さん：2019年に小島組が100年を迎えて、そ部にどう伝えればいいのか、どういうプロセスを踏の時に「変わっていくよ」とはあらかじめ聞いてむべきなのかを知らないものですから。思っているいました。世の中を見ると、変わってきているのことを言葉にする機会もなかったですし、どうすれは建設業界だけではありません。世界規模でさまてくれています。

※3 社内公募当時（2021.10月）の20代社員は、54名。

■取材協力いただいた皆さん

小島組「魚貝の養殖プロジェクト」チーム「災害支援船プロジェクト」チーム

地元の海洋生物の保護を通し、人と自然の共存を目指すプロジェクト

小島組所有船舶を災害支援や名古屋港への集客に生かすプロジェクト

参加メンバー

大阪支店 工事部
工事部

市川 隼也さん工事部

石田 雅也さん

神野 好則さん（左）工事部加藤 秀征さん（右）02

プロジェクト
プロデューサーバックアップメンバー／
ナッジメンバー取締役総務部長

二村 康文さん“外”のプロフェッショナル

ロフトワーク
プロデューサー小島 和人さんプロジェクトバックアップ

ＯＫＢ総研

長瀬 一也

03

と思います。

を経るごとに「事業長瀬：参加メンバーの中で唯一の40代である石田

長瀬：「プロジェクトダヴィンチ」の特徴は、経プランニングとはこさんは、フェーズが 0 から 1 に移ったタイミング

営陣の方々の姿勢にもあると思っています。参加

ういうことか」といの社内公募で手を挙げました。後輩たちの奮闘を

メンバーのアイデアを高いところから見て、いい

神野さん：フェーズ 1 では、他部署の社員や、異ことはたくさんありますよ。“外” の知見を得る

う納得感が出てき

見聞きして、「自分も」という気持ちになったの

悪いとだけ言っている立場では決してない。経験業種を含めた社外のプロフェッショナルと意見交

重要性は、いつも感じています。

て、発想の本質を探でしょうか。

を積まれた方々が、バックアップメンバーとして換をする機会が多くありました。まったく違う視参加されている仕組みがすごくいい。

点からの意見をたくさん聞いていくうちに、自分

加藤さん：今の時代は、面白いことをやっているの凝り固まっていた思考が、どんどん柔軟になっ会社が多いですよね。そういう会社と関わって何る重要性を理解できました。

石田さん：発表している若手社員たちがうらやま

くなる。社内の知識って限られていますから。普段の関係企業とのコミュニケーションでも、学ぶしいと思いましたよね、やっぱり。だからこそ動二村部長：多くの企業は、頂点に社長がいるピラていく感覚がありまして。いろいろな人の声を聞かを生み出したいという考えは、以前から持って神野さん：私は、知いたというのがあります。そもそもフェーズ 0 の

ミッド型組織だと思います。しかし当社の社長は、くことの大切さをすごく実感しました。

いました。これから、どんな仕事、どんな事業にりたかったことを学

参加資格は20代で、私の世代は対象外でした。40「経営陣の我々はあくまでも土台」という考えでべて、無茶苦茶楽し

代社員が過ごしてきた時代は、ずっとトップダウ

す。ご存知の通り、小島組にはすでに事業として

長瀬：普段は、仕事以外の会話をする機会があまかったです。そもそン型。会社のやり方に思うことはあっても、上層

堅実な太い柱がいくつかあります。今回のプロ

りないということですか？

も、参加したきっか

部に意見を言えるチャンスがありませんでした。

ジェクトは、新しい事業の柱を社員に生み出してけが「会社の上層部

今の社長が就任されてから社風は変わりましたけ

もらいたいという社長の思いからはじまりました。

神野さん：仕事の関係企業の担当者さんと話す機や他部署の社員に自れど、「プロジェクトダヴィンチ」で目を向けてまずは細くてもいい。社員のアイデアによって生会はありますけれど、どうしても “目の前の業務”

動き出せた社員がいる中で、置き去りになった社員もいる

分の考えを伝える力を養いたい」でしたから。ロもらえたのは若手社員たちだけ。中堅社員の私た

まれた事業がどんどん太くなって、いずれ事業部という共通項の範囲内での会話になります。今回

市川さん：私たちのチームが発表した「魚貝の養フトワークさんとともに発表方法を模索していく

ちにだって抱えている思いはあるのに、どうしてとなり、会社になっていく。参加メンバーの皆さのように、仕事に関係しない異業種の方とは、出殖」は、自然や生物が関係してくるので不確実な中で、「こういう伝え方があるんだ」とか「こう置き去りにしちゃうのかなって。だから、社長にんも、事業の成長に合わせて役割が変わっていく

会う機会すらめったにありません。おかげで、着要素が多く、いろんな実験をして確定させなくて

長瀬：手を挙げた若手社員からのレポート提出と伝えると相手に伝わりやすいんだ」とか、いろん「フェーズ 1 からは年齢制限を無くしたらどうでことでしょう。

眼点は人それぞれなのだと改めて気づかされましはいけないから、すごく長いスパンで考えなけれ面談を経て、ロフトワークによるグループコーチ

な発見がありました。おかげで、プレゼンテーショ

すか」と直談判しました。

「まずは細くてもいい」って、すごくいい考えたね。建設という自分の世界だけにまとまっていばいけません。しかも、事業化した時の成功率もングやワークショップがはじまりました。その中ンの時も楽しめました。

ですよね。これがベースにあったからこそ、手をてはいけないな、と考えさせられました。

見えづらい。どれくらいの期間を与えてくれるの

フェーズ0の発表会が行われた浚渫船「五祥」。当日は7つの新規事業アイデアが発表された。

で参加メンバーは、各々がやりたいことを新規事
業アイデアとしてブラッシュアップ。社内公募か

長瀬：神野さんが発表されたアイデアは「災害支ら 2 か月後の発表会では、小島組さんのシンボリッ

援船」でした。最初から最後まで、やりたいことごしょうクな存在である浚渫船「五祥」の船上で 1 人ずつ

は一貫していたのですか？

プレゼンテーションしました。この、フェーズ 0

長瀬：他にも、石田さんと同じような思いを持つ

挙げてくれた時の社員たちの思いは “それぞれ”中堅社員さんはたくさんいらっしゃいそうですね。

でいられました。

石田さん：もちろん、います。結局、私たちの世

ロフトワーク小島さん（以下、小島さん）：「プ

代ってどこかに “諦め” みたいなものがあるんでロジェクトダヴィンチ」には、 2 つの目的があり関わるようになっても、そういう姿勢を持ち続け
ていたいです。
長瀬：フェーズ 1 では 2 つのアイデアを事業プラン化しました。発表会での手応えはいかがでしたか。

だろう、どれだけの投資が受けられるのだろう、
市川さん：私も同感です。さまざまな角度から次役員の方々はどういう反応を示されるのだろうと、へつながる新しい知見を得られたというのが、不安で仕方ありませんでした。でも発表後、とてフェーズ 1 における一番の収穫だと思っています。

も明るく前向きに受け取っていただけて、本当にうれしかった。しかも、この事業プランにご助力の一連の活動を通して、皆さんが感じたことや得

神野さん：はじめはもっと抽象的でした。先ほどすよ。勇気を出して目上の人に会社への思いを伝ます。新しい事業の柱を生み出す「新規事業創石田さん：私にとっては、若い世代のメンバーといただいた関係者の皆さまについても、「協力でたものについてお聞かせください。

お話した、「船舶職員さんたちの意見を取り入れた

えても、その言葉どころか行動すらも何一つ功を出」。そして、小島組の次の100年を担う未来の海

胸襟を開いて議論ができて、すごく有意義な時間きていったらいいよね」と思いを寄せてください

職場環境づくり」。それと、過去に災害復旧工事に成さない時代がずっと続いてきましたので。伝え洋土木のパイオニアを育てる「人材輩出」。性質でした。普段の業務では、なかなかできないですました。

市川さん：新しい事業を生み出す時は、「何のた携わった経験から、「災害発生時に自分たちができること自体を諦めてしまった、と言えばいいでしょの違う目的を同時進行するのは、ロフトワークとから。「皆の意見を取り入れて仕事を進めていき

めにそれをやるのか」を突き詰めていくことが大ることはないか」。この 2 つを軸に、ロフトワーク

うか。だから、一歩を踏み出そうとしなくなった

しても特殊なケースです。小島組さんをよく知るたい」と若手社員に伝えながらも、工期などの壁

石田さん：否定的なご意見はなかったですよね。

切だと学びました。というのも、はじめのころにさんにアドバイスをいただきながら考えをまとめ

中堅社員は多いと思います。会社には、思わぬとと、非常に長い時間軸で物事を捉えているのが分があって、結局自分のやり方を押しつけてしまっ

気になったのがお金だっただけで。やっぱり、「人

あった発想は、大学時代に矢作川の水生昆虫を研ていった結果、「災害支援船」にたどり着きました。

ころで置き去りになってしまった社員たちの存在かります。創業100年という歴史によって育まれているのが現状です。彼らはきっと「石田さんっと自然の共存」の実現に向けて本気で取り組んで、を、忘れないで欲しいです。

たのであろうその特徴は、プロジェクトの取り組て、言っていることとやっていることが違うよね」

それに賛同する人々が集ってきているというのが、み方にもよく表れていて、とても面白い。フェーと感じているはずですが、私に従わざるを得ない。

会社側に伝わったんでしょうね。当社の役員の長瀬：参加メンバーとしてフェーズ 1 から加わっ

ズ 0 で発表されたアイデアを、すぐにカタチにすでも、このプロジェクトは全員がずっとフラット

方々は、元々そういった部分はしっかり見てくれて、いかがでしたか？

るのではない。フェーズ 1 で新たにチームをつくな関係でいられた。だから、議論していて気持ちますし。それに、需要について質問があった時にり、手を動かしつつ、周囲を巻き込みながら入念が良かった。一方で、コミュニケーションの取りは、思いを受けて止めてくださっていることがこ
ちら側に伝わってきました。

究していた時に聞いた「だいぶ鮎が採れなくなってきた」に基づいていたからです。昔のように鮎

長瀬：加藤さんが発表したのは「名古屋港に人がが採れるようになれば、友釣りという伝統漁法の集まる場をつくりたい」という内容でした。

継承につながるし、何より子どもたちが安心して川遊びを楽しめるようになる。そんな水環境改善

加藤さん：はじめは、オリジナルの作業着をつくっ事業を、小島組だったら最前線で動けるのではなて一般販売をするアイデアを考えていました。で石田さん：実は私も、加藤さんと同じく身の周りに磨き上げています。経験上、新規事業創出に取方や相手の意見の引き出し方などを習得できまし

いかと考えていました。でも、ディスカッション

も、ディスカッションでロフトワークさんから「なに自営業が多くて。そのせいか、お金を中心に物り組む企業のほとんどは、そのプロセスを性急にた。業務でも大いに役立ちますから、見直すべきでロフトワークさんから「なぜその事業でなけれぜ？」と問われて、それであるべき意義を見つけ事を考えがちです。フェーズ 0 の発表会を経て、進めてしまいがちです。時間をかけてアイデアを

ところがあるなと思いつつ、教える立場になる前

長瀬：「災害支援船」チームの神野さんはいかがばダメなのか」と問われて、「コレをやろうと思っられなかったため、やめました。考えを切り替えて、「魚貝の養殖」と「災害支援船」の 2 つがフェー育てていく「プロジェクトダヴィンチ」と、長いに学んでおきたかったとも思いました。

でしたか。

ただけでは事業化できないんだ」と、気づかされじゃあ「小島組として何かできないかな」と。プズ 1 へと進めることになった時も、収支への疑問

時間軸を持つ小島組さんは、すごく相性が良かって。それから、「なぜ」を繰り返し問われてたど

レゼンテーションの時は、「名古屋港に賑わいをを感じていました。

たのだと思います。

長瀬：“外” のプロフェッショナルたちとの対話

神野さん：お金の部分や実現性とかが上手くまとり着いたのは、「人と自然の共存」でした。コレ

取り戻せば、小島組の発展につながるのではない

自分の考えを見せたい、役立てたいと意気込ん

によって、ずいぶん意識が変わったようです。

めきれませんでした。予測していた通り、その部と思っていたアイデアは、本当にやりたいことをか」という「ありたい未来」について発表しました。

で参加したのですが、学びを得たのは私の方でし

実現した時に解決できる課題のうちの一つでしかた。いくら数字の計算上では成り立ったとしても、なかったんですよね。頭の中がクリアになった時、

長瀬：加藤さんは、ずいぶん入念にディスカッショ

需要がなければ事業は成り立たない。需要は、「やはじめて「自分はやっていける」「これから進めンをしていた印象があります。

りたいこと」に向けて行動を起こし、「やっていていける」という気持ちが芽生えました。

生まれてくる。お金の話って、それからなんです

長瀬：最終的に市川さんが発表したのは「魚貝のまうところがありまして。そのクセを見抜いたロよね。「やりたいこと」を実現しようとすでに動養殖」でした。
「本当にやりたいこと」を突き詰

フトワークさんが、「箇条書きにして自分の考えをき出していた参加メンバーには、本当に大事なこめていった結果、やるべきアプローチが見つかっまとめる」という手法を教えてくれました。そのとを教わりました。私と同じようにお金を先に考たということでしょうか。

おかげで頭の中が整理できて、プレゼンテーショ

えてしまう社員がいたら、ぜひメンバーに加わっ

ンでも伝えたいことを発表できたと思っています。

て欲しいです。年齢関係なく、学べることは必ず「伝えたいことのまとめ方」を学ばせてもらえました。

ありますから。

04

長瀬：続いて、フェーズ 1 を振り返っていきたい

分は役員の方々からたくさん指摘を受けました
石田さん：新規事業を生み出すのって、小島組のね。まだまだ足りなかったな、と。もっと学ばな

中だけでもできなくはないと思うんですよね。でければ、もっとプレゼンテーション力を磨かなけも、今の領域を超えるのが前提ってなると、難し

ればと、気を引き締めました。

ること」に賛同する人々が集まることで、やっと加藤さん：元々、私はイメージ先行で話をしてし市川さん：そうですね。フェーズ 0 のプロセス

異なる視点にふれ続けて、視点・視座をもっと高めていきたい05

社内で吹く逆風はいわば「筋肉痛」。
痛みを乗り越えた先に成長がある

皆さんと小島組の未来をつくりたい」という姿勢

地域の皆さんに向けて開催している「作業船見学

を、繰り返し伝えていくことが必要だとは感じて会」で、船内レストランを体験していただくイベいます。

ントを計画しています。そこから、災害時に人々

長瀬：「プロジェクトダヴィンチ」を進めていくを船内に誘導したり、食事を提供したりする仕組

小島 智徳 社長に聞く「なぜ今、若手主導の新規事業創出に取り組むのですか」にあたって、プロジェクトに参加していない社員

小島さん：逆に、すんなりと周囲に受け入れられみを考えていこうと。フェーズ 2 以降は事業プラの皆さんの反応はいかがでしょうか。賛同を得るて進んでいくなら、おそらくその事業プランは誰ンの実現性や課題が、リアルな反応や数字として難しさは感じていますか？

からも見えているニーズだったり、既存事業の延出てくると思います。自分たちの事業プランにど小島組は100年以上続いている会社ではあ

見失い、一定の枠の中に納まるタイプになっら伸びる力を信じ、成長を待ち、必要な時に長線だったりするんじゃないでしょうか。でも、んなジャッジが下るのか、心配が尽きません。

りますが、現状維持の意識や行動のまま、将てしまう。近年、自然との共生や社会貢献に傍らから支える。言うなれば、「ゆるやかな加藤さん：すごく感じています。私が所属してい参加メンバーが描いているのは、もっと先の未来。

フェーズ 1 までワクワク感だけで進んできました

来にわたって十分な成長を実現していくのはつながる当社の事業特性に魅力を感じ、志をプロジェクトマネジメント」です。このプロ

る工事部の中だけでも、今回のプロジェクトに対想像しにくい分、どうしても社内で逆風が吹くこが、今はドキドキ感の方が強くなっています。

難しいというのが率直な課題意識です。

持って入社してくれた若手社員が増えまし

ジェクトは、若手社員発の新規事業創出と人する目線は人それぞれで、しかもかなりの差があとがあるのではないかと。ロフトワークでは、そ創業100周年を迎えた2019年に改めて会社た。しかし、今までの体制のままでは「自分材輩出を目指すものであると同時に、つい「こる。何となく、会社と部署の意向が上手くマッチ

ういう状況を「筋肉痛」と呼んでいます。成長のの歴史を振り返りました。初代が事業を起こが学んできたことはムダだったのか。この会

うじゃなければダメだ」などとトップダウン

していないような気がします。

ためは筋肉が必要で、時折起こる痛みを乗り越えし、 2 代目が自社の作業船をつくり、 3 代目

社では生かせないのか」と落胆させてしまい

的に言ってしまいがちな経営陣のマインド
セットの機会でもあると捉えています。

長瀬：最後に、今後の抱負をお聞かせください。

ることで強くなっていく。急ぎ過ぎないで、この神野さん：調査や聞き込み、統計など、フェーズが海外の工事に本格的に進出した。小島組のかねない。今回の挑戦を「小島組の成長」とままバランスよく進んでいって欲しいです。

0 から 1 までの取り組みを通して、自分の思いを

歩みはチャレンジの連続であったといっても「自己実現」がオーバーラップするような経

一方で、組織運営においてトップダウンは伝えるために必要なことを学びました。応募の過言ではありません。では創業家の 4 代目で験にして欲しい。それが、彼らの目の輝きを必要だと私は考えています。ただそれは、必きっかけになった「船舶職員さんたちの意見を取ある私は何をすべきか。それは、港湾インフ

守り、また小島組が変わる第一歩になると考ずしも上位下達だけを意味するものではありり入れた職場環境づくり」に役立てられますから、ラ企業としての根幹を守りながら、会社が永えたのです。

ません。役職や年齢、立場に関係なく、質のもっとスキルアップさせていきたい

続的に成長していくための新しい事業の柱をプロジェクトに手を挙げてくれる社員は少高いアイデアと行動力を持った人がリーダー

長瀬：参加メンバーの中で唯一の中です。フェーズ 1 のプレゼンテー

生み出すことだと考えました。そんな私の決ないかもしれない、うまく進まないかもしれ

シップを発揮しながら新しい価値を生み出し

堅社員である石田さんは、どう感じ

ションで上手くできなかった部分に意を受け止め、具現化に向けた取り組みを立ないといった心配はまったくの杞憂でした。

ていく。それもまた、トップダウンであるとていらっしゃいますか？

はまだ苦手意識が残っていますの案段階から伴走してくださったのが、ＯＫＢ

今回、リーダー役を務めるのは、普段の業務言えるでしょう。私の願いは、「社員の自発で、それも克服していきたいです。

総研さんとロフトワークさんです。「プロジェで数千万円から数億円規模の工事を遂行して的な動きを全面的に支援できる会社」になる

石田さん：難しいと感じています。

これから、小島組では未来に向けクトダヴィンチ」は「小島組の中から万能のいる工事部の社員たちで、そのマネジメント

こと。今回のプロジェクトは、その 1 つの方「小島組の今」に視点を置いているて手を挙げる社員が増えてくると思天才を輩出したい」という思いから、私が名能力が発揮されていることを感じます。驚か法だと思っています。これからの小島組は、社員に、どうやったら目線を変えています。その時までに、自分が教付けました。

されたのは、彼らの「やりたいこと」に対す

彼らの内から出るエネ

もらえるかということですから。視わったことを教えられるようになっ

参加メンバーを若手社員からの公募制にしる強い熱量や行動力。中身はそれぞれです

ルギーを原動力に、点を未来に向けてもらえない限り、ておきたい。学びを生かすことは、たのは、次の時代を担う人たちの新しい考え

が、「こんなに仲間を大切にする人材だった

さらなる高みを手に参加メンバーの活動について「目のきちんと理解できているという自信方や感性を生かしたかったからです。もっとのか」「こんなふうに周囲を巻き込める人材

入れていく。そんな前の仕事を疎かにしている」と感じにつながりますから。

言うと、小島組の仕事のやり方、文化にすっだったのか」と、胸が熱くなる場面がたくさ

近未来を思い描いてかり染まってしまった世代の社員からは、新んありました。知っているようで知らなかっいます。

加藤さん：私の気持ちとしてはもう、しい発想が生まれにくいと思ったのです。当

た、社員の思いや可能性にふれられるのも、

市川さん：現場はいつも忙しいですし、後回しにもできません。そんな中でプロジェクトに取り組めるのは、周りの協力があるからなんですよね。

長瀬：今は耐え時ということですね。

迷惑をかけているなっていう気持ちはあります。

てしまっても、仕方ないですよね。
ただ「プロジェクトダヴィンチ」でやっていることは、今いる社員一人ひとりの未来

小島さん：そうですね。プロジェクトに参加されプロジェクトに全力投球して、成果を出したい。

社は建設業界の特性もあって、伝統的に指示

今回のプロジェクトの醍醐味かもしれませにも影響していくのは間違いない。だから、私のていない社員の皆さんといかに対話の機会をつく

それだけですね。自分の成長は後からついてくる

命令型で組織運営を行っています。それ自体ん。ですから、役員を中心とした私たちバッところに疑問の声が届いた時は、「今のままではるか。二村部長と石田さんがおっしゃった通り、と考えています。会社が求める人材、自分がなりは悪いことではありませんが、現場の仕事をクアップメンバーの役割は、参加メンバーにいられない」ことを理解してもらえるよう、説明

自分の思いを伝えたり、相手の思いを受け止めた

たい人材、自分が成し遂げたい何か。この 3 つが覚え、こなすことが最優先される日々の中で、内在する個性や魅力を、草花や樹木のようにするようにしています。本音としては、もうちょっ

り、そういうことを繰り返していくことが大切な

上手くまとまるよう、頑張っていきます。

社員はいつの間にか本来やりたかったことを育むことだと考えています。一人ひとりの自と会社から伝えるべきことを発信して欲しい。プんだと思います。

ロジェクトの内容にではなく、取り組んでいること自体に目を向けてもらえるように。
長瀬：その辺りは、経営陣である二村部長が一番苦心されているところではないでしょうか。
二村部長：いずれ、新規事業にはすべての社員に

市川さん：事業化に向けて、時間的なものとか費

小島組の次の100年に向けて、学び得た知見を他の社員にも伝えていく

用的なこともあるので、ムダをどう省くのかが今

長瀬：次なるフェーズ 2 では、事業化に向けて実展させていきたい。そのうえで、「自然環境分野

証実験などを行う予定です。

は市川に相談すれば安心」と、社員から頼られる

参加していただくことになります。そのタイミン

後の課題です。まだまだ詰めていかなければならないことがたくさんあるので、社内外のいろんな方に協力を仰ぎながら、結果を残せる事業へと発存在になっていくのが目標です。

グを迎えるまでは、厳しい状況が続くと思ってい市川さん：「魚貝の養殖」チームはどうしても、ます。小島組の未来への道筋が見えてくるまでは。

自分たちだけの知識では太刀打ちできない部分が石田さん：事業として成功できるチームが誕生すありまして。そういったところは、研究機関など

るかどうかは、まだまだ分からない段階です。で石田さん：私自身、プロジェクトに参加していなにお力添えをいただきながら進めていきたいと考も、会社側からのプレッシャーは感じません。元々ければ、たぶん否定的だった。だからこそ、 1 人

えています。個人的には大学時代のネットワーク

そういう企業体質というのもありますが、「プロでも多くの社員に「参加している」という感覚をも大いに生かしていきたいですね。加えて、実証セスを重視している」という姿勢が伝わってきて持ってもらえる機会をつくるのが大事だと思います。

実験で得た結果を分かりやすく「見える化」して、いますので。私の思いは、「自分が小島組での役社内の人たちに少しでも興味を持ってもらえるよ

目を終えた後も、いろんな世代の社員たちが活躍

うな活動もしていきたいです。

していける場所をつくりたい」に尽きますね。ひ

二村部長：会社側からも、伝えるべきことを伝えていかなくてはいけません。意外とおざなりになりやすいですからね、身内のことほど。「社員の06

たすら前を見て進んでいきたいです。

さいごに「対話重視」をモットーとする私たちＯＫＢ総ナルが持つ異なる視点・視座を取り入れる」を何度もおすすめするの研は、経営者さまだけではなく社員お一人お一人は、陥りがちなパターンから抜け出す近道でもあるからです。

の声にも耳を傾けるよう心がけています。皆さまに「変化」について変化するというのは、大変困難な作業です。それを乗り越えるため伺うと、その重要性や必要性に深い理解を示されます。しかし、不思のポイントはいくつもありますが、何よりも重要なのは強力なリーダー

議なことに自らのことになると、急に時間軸が変わります。「いつまシップ。「いつまでにこう変わるんだ」という強い意志を、リーダー

でに」が「いつかは」になり、「変わろうと思っている」になる。いである経営者さまが繰り返し伝えていかなければ、社員の皆さまの意

つの間にか意欲が願望に切り替わってしまう理由は、どこにあるので識は変えられません。豪然たるトップダウンで組織に変化への素地をしょうか。その一つは、「手法」にあるのではないかと考えます。大浸透させながら、ボトムアップで「どう変わるか」を吸い上げていく。

きく分けて、変化の手法には「現状をすべて破壊して新たに何かを立

この積み重ねが、会社のふさわしい未来をつくり上げていくのだと思ち上げる」と、「現状を維持しながら変えていく」の 2 つがあります。

います。

会社組織の大半は、後者の手法で促していきます。ここで知っていた

今回登場した小島組さまは、経営陣の呼びかけに手を挙げた社員のだきたいのは、いつの間にか「現状を維持」に重きを置き、「変えて皆さまとともに変化への道のりを歩みはじめました。夢物語ではなくいく」が二の次になるパターンが多いことです。議論の中心が改善目なった参加メンバーの思いは、どんな未来へと導いていくのか。「プ線になってしまっていては、変えられないどころか、周りからも変わ

ロジェクトダヴィンチ」が最後のフェーズを終えるころにはきっと、ろうとしているようには見えません。当社が「“外” のプロフェッショ

ほぼすべての社員が次の100年へと歩みを進めていることでしょう。

神野さん：「災害支援船」チームでは、小島組が07

I N F O R M A T I O N

OKBビジネスセミナーのご案内《 2023年10月 12月 》

S E M INAR

   10/25（水）  10:00～17:00

   11/13（月）  9:30～16:30【若手社員仕事力養成塾】

経営者・リーダーが身につけておくべき
戦略思考習得セミナー

いま必要なスキルを身に付ける！
営業パーソンスキル強化セミナー
講 師 名

株式会社ナレッジ・プラクティス・コンサルティング 代表取締役
一般社団法人日本経営協会 講師
中小企業診断士・事業承継士 宇井 克己 氏

対象

若手・新入社員、入社5年目までの営業担当の方会

場

OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）

定員   25名

受講料～一日で学ぶ基本フレームワーク～
アイ･コンサルティング 代表

講 師 名

井上 康由 氏対象

経営者・幹部、管理職、新任役員、後継者、経営の視座を養いたい方

会

場

オンライン（Zoom）

定

員   30名

共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円

受講料

共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円

   11/27（月）  13:30～16:30

   11/29（水）  13:00～17:00

今いる仲間でうまくいく【セミナー＆個別相談】
1年で集客を5倍にした仕組みとは？

～チームワークの話～
講 師 名

株式会社ナガオ考務店 代表取締役
組織開発ファシリテーター 長尾 彰 氏

対象

経営者・幹部、管理職、中堅社員会

場

オンライン（Zoom）

定

員   30名

受講料

成功事例から学ぶ「DX 時代のホームページ売上／
問合せ UP 戦略」※個別相談の日程は、セミナー終了後に個別調整

共立ビジネスクラブ会員：5,500円
一般：13,200円

   12/8（金）  10:00～17:00

対象

経営者・幹部、管理職、マーケティング担当の方

会

場 【 セミナー】OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）

臼井 教司 氏定員

受講料

税理士・米国税理士・CFP ®

25名
共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円

高下 淳子 氏対象

管理職、中堅社員、財務分析の基礎知識を身に付けたい方

会

場

OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）

定員   25名

受講料

株式会社アクシス 代表取締役社長【個別相談】株式会社アクシス岐阜本社（岐阜市金宝町）
もしくはオンライン（Zoom）

1日でわかる決算書の読みこなし方と経営分析・改善のポイント
講 師 名

講 師 名

共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円● WEB 申込 ＯＫＢ総研 Web サイト内のお申し込みフォームをご利用ください。

お申込方法● FA X 申込 ＯＫＢ総研 Web サイト内より「お申込書」を印刷していただき、必要事項をご記入のうえ、送信してください。

セミナー詳細・お申し込み（www.okb-kri.jp/seminar/business/）

岐阜県委託事業「令和5年度中小企業合同新入社員研修」の参加者募集！

S E M INAR

社会に出てまだ間もない、たくさんの希望を持つ若手新入社員の成長を支える合同研修です。ビジネスマナーやコミュニケー
ションスキルを学びつつ、モチベーションアップや異業種交流等につながるプログラムをご用意しています。次世代若手社員育成のために、当研修をご活用ください！
期

間

開催エリア

10/27（金）～ 11/22（水）岐阜・西濃・中濃・東濃・飛騨（岐阜エリアのみ2回、他エリア各1回開催。全日程同一内容）
対

象

参加費

メール会員

「フォローアップ研修※」

岐阜県内中小企業の入社後3年以内の若手新入社員

募集中

vol.1442023.9発刊も実施します！

ご参加が決定した企業の人事担当者

無料

研修プログラム、開催日時・定員・会場等は、専用 Web サイトにてご確認ください。

登録無料

12/7（木）当研修参加企業の人事担当者さまに向けたさまの電子メールアドレスにお申込
研修詳細・お申し込み（www.okb-kri.jp/kenshu/）

専用 URL をお送りいたします。
※オンライン開催

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