2024年6月期 第２四半期

決 算 補 足 説 明 資 料

証券コード：7135
2024年2月14日

１．第２四半期決算説明
２．構造改革について
３．中期経営計画について

４．Appendix

2024年6月期 第２四半期決算 ～2025年6月期の黒字化に向け2024年6月期２Qも着実に進捗～◼ 売上高は、小売事業の店舗減少により前期比△９億円、売上総利益は不採算店舗の閉鎖に伴う販促、商品評価損の洗替等により粗利率が前期比△1.1％の低下等により、前期比△6億円◼ 販売管理費が、不採算店舗閉鎖による固定費削減に加え、経費適正化により前期比△９億円となり、営業損益は、前期比+３億円の改善
中期経営計画

2023年6月期

2024年6月期

2025年6月期

売上169億円

180億円

180億円

営業利益△20億円△15.5億円

3億円(営業利益率)（△12.3%）（△8.6%）（1.7%）（百万円）

2023年6月期
第２四半期
（累計）

2024年6月期

通期

第２四半期
（累計）

前期差

2025年6月期

前期比

通期予想

通期

売上高

8,328

16,993

7,434

△ 894

89.3%

18,00018,000

売上総利益

4,736

9,524

4,145

△ 591

87.5%

9,700－

粗利率

56.9%

56.0%

55.8%

△1.1%

98.0%

53.9%

－

販売管理費

5,994

11,610

5,089

△ 905

84.9%

11,200－

営業利益△ 1,258△ 2,085

△ 944

314ー

△ 1,550300

経常利益△ 1,261△ 2,149

△ 939

322ー

△ 1,600－

当期純利益△ 1,180△ 3,283△ 1,240△ 60

ー△ 1,850－

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2売上高・営業利益増減要因分析◼ 小売事業の不採算店舗の閉鎖により、売上高は△7.6億円となるも、営業利益は、+1.6億円の改善◼ 小売事業の既存店の売上高は、客数減少により△1.8億円となるも、客数は1Q比較で２Qは前期比+4％と改善傾向にあり、営業損益も経費適正化により+1.7億円の改善
売上高の増減要因

△763

8,328

小売事業の不採算店舗の閉鎖による売上減少

（百万円）

+43
△183
小売事業の既存店の売上減少

２Q

店舗数
期初：365
２Q末：352

7,434+161

２Q

2023年6月期

2024年6月期

抜本的な店舗網再編に伴い不採算店舗の全廃に向けた店舗閉鎖に1Qより取組み
前期比 約△50店舗

（百万円）

小売事業
既存店の経費適正化
小売事業の不採算店舗の による利益改善△1,258 閉鎖による+177
利益改善

+9

手芸以外の教育事業の事業強化取込による売上加算 （新ビジネス）（前期は２Qより取込）

営業利益の増減要因

２Q

2023年6月期

△944
△15

△9

出版事業の売上減少による損失

手芸以外の事業強化による費用増（新ビジネス）２Q

2024年6月期

店舗数
期初：318
２Q末：3113
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連結貸借対照表
連結貸借対照表（百万円）

2023年6月期
流動資産

2024年6月期
第２四半期

増減額

主な増減要因

8,157

8,007

△ 149

現金及び預金

2,082

1,708

△ 374

棚卸資産※

4,622

4,807

184

その他の資産

1,452

1,492

40

4,555

4,485

△ 69

有形固定資産3,275

3,29116

無形固定資産

17246

1,261

1,169

△ 92

資産合計

12,712

12,493△ 219負債合計

7,685

8,695

1,010

流動負債

5,012

6,145

1,132

固定負債

2,672

2,550

△ 122

純資産合計

5,026

3,797

△ 1,229

負債・純資産合計

12,712

12,493

△ 219

固定資産

投資その他の資産+入園入学など戦略的な商品仕入による+短期借入金△当四半期損失計上による利益剰余金の減少※ 棚卸資産：商品及び製品と貯蔵品の合計

4
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連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書（百万円）

2024年6月期
第２四半期

主な増減要因営業活動による キャッシュ・フロー

△ 1,573

・償却前税引前当期純損失 △1,034
・運転資金項目の増減 △307
・消費税、法人税の支払 △313

投資活動による キャッシュ・フロー

△ 58

・保険積立金の解約による収入 +108
・有形、無形固定資産の取得 △147

財務活動による キャッシュ・フロー

1,257

・借入金、社債の増減（ネット） ＋1,267

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

現金及び現金同等物の期首残高

現金及び現金同等物 の期末残高△ 374
2,0571,683※ 2023年6月期より日本ヴォーグ社、ヴォーグ学園を連結取込み

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１．第２四半期決算説明
２．構造改革について
３．中期経営計画について

４．Appendix

黒字体質転換と「攻め」の事業力強化への取組み
2023年6月期

手づくり事業の再構築

2024年6月期

構造改革の推進 ⇒ 計画通り進捗中

今期にて赤字要因の固定費削減完了（不採算チャネル・人件費）
抜本的な店舗網再編

新たな魅力創造2025年6月期の姿

黒字化へ

黒字体質確立全社的な人員体制の適正化
通信販売事業の効率化～選択と集中

経営基盤の安定化

新ビジネス・BtoB事業の本格展開

成長基盤拡大（既存チャネルに依存しないビジネスモデルの構築）

2022年12月 新グループ体制下で(株)キーストーン・パートナースと資本業務提携契約更改
2023年 ２月 金融機関4行とシンジケートローン契約締結（総額29億円、期間最長6年）
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藤久 構造改革状況：黒字化体質に向け着実に進捗◼ 手芸小売事業の単月黒字化に向け着実に進捗：２Q営業損益は計画比+３億円の損失圧縮◼ 全社的な人員体制の適正化：既存店舗運営の効率化と戦略分野への人員投入により固定費削減◼ 抜本的な店舗網再構築と B to B による新販売チャネルの開拓により売上増強へ
今期内完了予定 抜本的な店舗網再編

2025/6月期の姿⚫ 不採算店舗の全廃 ～ 足元販売状況踏まえ柔軟に適正化追求⚫ エリア戦略の徹底により旗艦店を中心に商圏をカバー、店舗サポート体制の効率化

今期内完了予定 全社的な人員体制の適正化⚫ 店舗現場力を向上させつつ、新ビジネス・ＢｔｏＢ事業へ戦略的配置

既存販売チャネルの効率化徹底

人的資源の適正化

新たなビジネスモデ
ルの構築⚫ 管理部門も効率化 → 人員適正化、固定費を削減（希望退職実施済）⚫ 役員体制見直し → 新たな経営体制の構築へ

完了

通信販売事業の効率化～選択と集中⚫ 売上規模大の楽天モール内サイトに注力、自社サイトは閉鎖

新ビジネス・BtoB事業の本格展開⚫ 店舗・ECサイトからアプローチできない顧客層へB to Bで商品・サービスを提供
エポック社との協業による独占供給のシルバニアファミリー着せ替えWS、手芸用品等⚫ B to Bは、サンエー(沖縄小売最大手)・高齢者施設での実績踏まえ、本格展開へ
新ビジネスは専門家との協業、アンバサダー・インフルエンサー活用で拡販へ⚫ 主力の小売事業黒字化⚫ 手芸ファンのさらなる開拓に
より売上増強【2024/6月期２Q進捗】⚫販売管理費：計画比△6億円⚫営業損益：計画比+3億円
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2024年6月期 第２四半期決算詳細◼ 売上は計画比で弱含むも、営業損益は計画比+３億円の損失圧縮で推移◼ 前期実績比に加え、今年度の計画比においても構造改革は着実に進捗◼ 来年度の黒字化に向け、更に手づくり事業の再構築、新たな魅力創造など事業力強化の取組みを加速（百万円）

2023年6月期
第２四半期

2024年6月期
第２四半期

2024年6月期
通期

2025年6月期
通期

計画

計画

18,000

実績（累計）

計画（累計）

実績（累計）

売上

8,328

8,000

7,434

18,000

売上総利益

4,736

4,500

4,145

9,700

（粗利率）

56.9%

56.3%

55.8%

53.9%

販売管理費

5,994

5,700

5,089

11,200

営業利益△ 1,258△ 1,250△ 944△ 1,550

店舗数

3523113113009Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.

藤久株式会社 重点取組事項◼ 全国網羅的な店舗網等事業基盤を活かし、長期ビジョン実現へ取組む◼ 多様化するお客さまのニーズに合わせ、販売網整備するとともに、商品・サービスを拡充【藤久 経営戦略】【2024/6月期 事業戦略】
手芸事業 ⇒ 店舗採算改善

長期ビジョン

モノからコト(物販→体験へ)

手芸はサステナブル

お客さまのニーズに合わせた販売網整備

店舗に応じた商品展開

新事業
事業基盤

120万名
セグメント会員
全国網羅的な店舗展開

店舗とECの販売チャネル

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情報発信
強化

顧客基盤を活かした商品・サービスの展開

BtoB事業
既存商品提供で新たな顧客を獲得

業務提携による独自性の発揮

業種を問わず人気クラフト・WSを展開

赤字体質脱却
2025/6月期黒字化へ

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期中取組み状況： B to B 事業
◼ 店舗・ECからアプローチできていない層へ「モノ」の販売に加え「コト・トキ消費」をお届け◼ 大手小売・書店への棚入れやパッケージ化したイベント催事開催の実績をもとに全国に横展開へ手芸売場の提案

シルバニアファミリーワークショップイベント◼ ホームセンター大手DCMの北海道店舗における手芸売場の一部を構築。手芸知識や接客、MDなどノウハウも提供するフォロー体制を確立◼ トヨタホーム愛知とタイアップしたシルバニアファミリーワークショップは、同社催事史上最大の集客実績。
今後も継続開催を検討中
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期中取組み状況：新事業への参入◼ お客さまに関心の高い「美と健康」への取組みとして「眠り」をテーマにした商品◼ 2023年7月よりIKホールディングスとの業務提携により取扱商品と販売チャネルを拡大
手芸と眠り暮らしの逸品コーナー◼ 睡眠姿勢研究第一人者 医師の山田朱織先生
監修の手づくり枕講習会の導入店舗を拡大◼ 一部店舗において、テレビショッピングでもおなじみの商品がお試しできる「暮らしの逸品コーナー」を展開
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期中取組み状況：手芸事業の強化 ①◼ 当社グループのみが提供できるシルバニアファミリー着替え衣装を作製するワーククショップを全国開催◼ 珈琲所 コメダ珈琲店とコラボし、シロノワール等のミニチュアを作製するワークショップを店舗で開催
シルバニアファミリー

珈琲所 コメダ珈琲店◼ 親子で気軽に参加できる短時間形式のワークショッ
プを季節やテーマに合わせて定期開催◼ 着替えキットは店舗、ECでも販売◼ コメダ珈琲店で大人気メニュー「シロノワール」「コメダブレンド」「クリームソーダ」のミニチュアが作れるワークショップを開催。幅広い年齢層のお客様が参加
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期中取組み状況：手芸事業の強化 ②◼ SNSで話題のミニマットやラグなどインテリア作品が作製できるタフティング教室を開講◼ 各種ミシンのお試しコーナーを一部店舗で展開開始。ミシン探しを手伝うミシンマイスターも配置
タフティング教室

ミシンコーナー◼ 初めての方も専用器具を用いて、オリジナルの作品を作製できる、今大注目のハンドメイド！
◼ キャンプ女子で有名なさーやんさんも挑戦◼ 高額の刺繍ミシンやロックミシンなど様々な機種の試し縫いが可能。一部店舗には専門知識を有するミシンマイスターが購入をサポート
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日本ヴォーグ社・ヴォーグ学園 重点取組事項
日本ヴォーグ社

ヴォーグ学園◼ 藤久との協業推進による企業価値の増加◼ デジタル時代に対応した事業活動推進◼ コンテンツを活かした事業開発◼ お客さまのニーズに応え、日本で最大・最良のハンドメイドカルチャーセンターとしてのポジションを確立◼ ハンドメイドファン拡大に努め、豊かな人生を応援

コロナ後のリアル講座強化

魅力ある講座の提供

受講生数増加世界のクラフト講座開催

アップサイクル推進

Webプロモーション
強化

講座のスクラップ&ビルド推進

コンテンツ事業の海外展開

新公式ホームページ
グランドオープン

業務の大幅刷新

出版事業
クラブ化による定期購読者増加

コンテンツ活用事業開発

ニット（編み物）
オリジナルの毛糸の開発と販売

新事業

コンテンツのマネタイズ

頒布会
通信教育

グループ内協働強化、収益面強化

受講生増加、収益面強化

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期中取組み状況：アップサイクル推進とWebプロモーション強化◼ 日本ヴォーグ社：新事業としてアップサイクルを推進する「きものリメイク」のサービスを開始◼ ヴォーグ学園：受講生の更なる獲得と収益面の強化に向け、新公式HPグランドオープン
きものリメイク

新公式HPグランドオープン
新機能①マイページ追加
専用ページで予約状況や受講履歴を一目でチェック②クレジット決済
オンラインでの支払いが可能に。
手間なくスムーズにご利用いただけます！

◼ 着物を洋服や小物に仕立て直すサービスを開始
素敵な思い出を日常生活で使えるアイテムへ
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◼ ユーザーフレンドリーなデザインと機能で、ヴォーグ学園の新公式ホームページをグランドオープン

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株主還元方針◼ 配当性向は40%を目途に、総還元性向の長期・安定・継続的な増加を目指す◼ ファン株主増加へ向けた取組みを強化するため株主優待の拡充を図る

配当
2020/6期

2021/6期

2022/6期

2023/6期

2024/6月(予)一株あたり配当金25.0円

32.0円

－－－

配当性向

38.7%

52.0%

－－－

復配に向け黒字体質確立に最優先で取組む

株主優待制度
3年以上継続保有※

1年未満

1年以上継続保有※

100株以上200株未満1,000円分
×年２回

2,000円分
×年２回

3,000円分
×年２回200株以上600株未満2,000円分
×年２回

3,000円分
×年２回

4,000円分
×年２回600株以上4,000円分
×年２回

5,000円分
×年２回

6,000円分
×年２回（2025年6月30日基準日から贈呈）

6月30日に1年以上継続保有で1,000株以上保有の方に年1回特別優待品贈呈◎2024年6月末基準の特別優待品⚫ ㈱エポック社とコラボレーションしたシルバニアファミリー限定品のお人形「さわやかなグリーンが印象的なドレスを着たハスキーの女の子と赤ちゃん」※継続保有条件の詳細は弊社ホームページ株主優待情報（https://www.jcraft-hd.co.jp/ir/benefits/）に掲載 ➤➤➤Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.

🄫 EPOCH17

株主優待の拡充■お買物券金額増額と利用範囲拡大
2021/12
株主数

拡充前‣100株以上保有で年間5,000円

14,700名

2022/12
株主数

16,900名
2022年12月基準日～‣グループ拡大にともない利用範囲を拡大‣1年継続保有制を導入‣保有株数により年間最大10,000円
2023/12

19,500名
株主数
2023年12月基準日～‣株式分割後100株以上200株未満対象の優待を追加‣保有1年未満、3年以上対象の優待を追加‣保有株数、期間により年間最大12,000円■創立60周年記念株主優待
2021年12月贈呈
シルバニアファミリー限定品「ピンクドレスのショコラウサギの女の子」

🄫 EPOCH■藤久HD設立記念株主優待
2022年12月贈呈
シルバニアファミリー限定品「黄色いドレスを着たペルシャネコの女の子」

🄫 EPOCH■ジャパンクラフトHD発足記念株主優待
2023年3月贈呈
グループの製品・サービスを利用・体験できる引換券■2023年6月期特別優待
店舗
学園

ECサイト

2023年12月贈呈
シルバニアファミリー限定品「青いドレスを着たフェネックの女の子と赤ちゃん」

🄫 EPOCH

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１．第２四半期決算説明
２．構造改革について
３．中期経営計画について

４．Appendix

中期経営計画：長期ビジョン2030
長期ビジョン2030「手づくり」を軸に新ビジネス領域を拡大し、お客さまと従業員の自己実現を叶えます⚫ 当社グループは、手芸（物販・体験）のトップブランドを確立し、さらに『美・健康』など新たな価値を加え、心豊かなライフスタイルを提案します⚫ 日々多様化する社会に柔軟に対応し、常に新たな商品・サービスを開発し、お客さま・従業員の自己実現を叶える企業へと進化します

1st Step
中期経営計画‣構造改革推進により経営体質を強化し黒字体質確立へ‣新事業分野を確立し成長基盤構築へ

2023年

2025年

長期ビジョン
2030
2030年
20

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中期経営計画： 目指す事業の姿
目指す事業領域
新ビ
ジ
商 ネ
品 ス
・ 領域
サー
ビスの拡
大

美・
健康

業務提携

ＩＫホール
ディングス

業務提携

山田朱織
枕研究所

趣味
手づ
くり
領域

お客さまのライフスタイルに寄り添い、パーソナライズされた商品・サービス（『美・健康』）を提案
新しい価値観「健やか、きれい、かっこいい」を実現

エポック社(シルバニアファミリー)(手づくり枕)藤久
手づくりを楽しむ層

日本ヴォーグ社
ヴォーグ学園講師

業務提携

GMOペパボ(「minne byGMOペパボ」を運営)

作家・クリエイター

新たなファン層

幅広い世代のお客さまのライフスタイルに寄り添う企業へ
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中期経営計画： 事業拡大へ向けた戦略◼ 成長の3本柱（①事業力強化、②M&A・アライアンスの推進、③経営体質強化）により事業拡大を実現

Ⅰ 事業力強化～毎期確実に黒字計上し、継続的な事業価値向上へ～② EC強化①店舗網再編③商品戦
略

Ⅱ M&A、アライアンス推進～手芸業界活性化、取扱商品・サービスの拡充～④商品・サービス

施策
詳細へ

⑩物流改
革2022
/6月期

⑤顧客基
盤

⑥サステ
ナビリティ

⑦人材強化
⑨DX推
進

⑧財務戦
略

Ⅲ 経営体質強化～社会の公器にふさわしい経営の実現～
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2025/6月期

22中期経営計画：経営指標
2023/6月期

2024/6月期

2025/6月期(営業利益率)

169億円
△21億円

180億円
△15.5億円

180億円
3億円（△12.3％）(△8.6%)(1.7%)

ROE

△58％
0.01％
128万人

△45%
３%
140万人

3%
10%
150万人

売上営業利益新ビジネス比率
会員数(※)

構造改革推進による経営体質強化
取組内容

黒字化への課題解決
財務基盤安定化

黒字体質転換「攻め」の事業力強化

黒字体質確立成長基盤構築※ 中期経営計画はローリング計画とし経営指標については定期的に見直す予定※ 会員数 = 情報発信可能な会員数（ 含SNS会員、 藤久会員 + 日本ヴォーグ社会員 + ヴォーグ学園受講生数 )23
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１．第２四半期決算説明
２．構造改革について
３．中期経営計画 進捗状況

４．Appendix

会社概要
商号

ジャパンクラフトホールディングス株式会社（JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD.）

設立

2022年1月4日

資本金１億円

代表取締役

中松 健一

本社所在地

愛知県名古屋市名東区高社一丁目210番地

事業内容

子会社等の経営管理及びこれらに附帯又は関連する一切の事業

上場取引所

東証スタンダード、名証プレミア（コード：7135）

グループ経営理念「手づくり」を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ
グループ経営ビジョン
vision1.
私たちは、手芸の総合サポート企業として手づくり文化の裾野を広げます。
vision2.
私たちは、手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けします。
vision3.

私たちは、手づくりのやさしさを次世代に繋げて持続可能な社会の実現にグループ会社貢献します。

行動指針
手芸専門店「クラフトハートトー
カイ」を中心に全国に店舗展開

手芸・ハンドメイドに関する出版
教育、通信販売、通信教育の事業を展開

熱意を持って、お客様の期待に応えよう
常にお客様視点を持つ

使命感 を持って、創意工夫と新たな挑戦を続けよう
今日より明日の成長
ハンドメイドを学び・楽しむカル
チャースクール「ヴォーグ学園」を全国5校とオンラインで展開

信用を得て、誇れる企業グループへ育てよう
ステークホルダーからの信用維持

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沿革1961年 3月

「藤久株式会社」設立

1958年 1月

「株式会社日本ヴォーグ社」設立

1968年 7月

手芸専門店のチェーン展開を開始

1977年 6月

「株式会社ヴォーグ学園」設立

1994年 4月

店頭登録銘柄として株式公開

2003年 8月

東京証券取引所第二部及び名古屋証券取引所第二部に株式を上場

2013年 5月

東京証券取引所第一部及び名古屋証券取引所第一部に株式を上場

2015年 4月

オンラインショップ「クラフトハートトーカイドットコム」を開始

2018年 5月

スマートフォン向けアプリ「Tokaiグループアプリ」のサービス開始

2020年 5月

㈱キーストーン・パートナースとの資本業務提携

2021年 2月

㈱エポック社及び㈱マスターピースと業務提携

2021年 5月

㈱日本ヴォーグ社と業務提携

2021年11月

GMOペパボ㈱と業務提携

2022年 1月

単独株式移転により「藤久ホールディングス㈱」を設立

2022年 7月

株式交換により㈱日本ヴォーグ社を子会社化

2022年10月「ジャパンクラフトホールディングス㈱」に社名変更

2023年5月

オンラインショップが「クラフトハートトーカイ」としてリニューアル東京証券取引所スタンダード市場へ市場変更

・㈱エポック社
・㈱日本ヴォーグ社
・GMOペパボ㈱2021年 2月 手芸と親和性の高い人気商品の取扱い
2021年 5月 協業による多科目のWeb講習会の実現
2021年11月 両社のサービス(店舗・オンライン)への相互送客

M&Aやアライアンス推進を加速化するための体制確立■M&Aやアライアンスの推進によるグループの業容拡大
当社の会員基盤、サービス・商品、店舗網と親和性が高い企業とのアライアンスを推進し、グループ事業シナジーを創出
新規顧客の獲得、事業の充実化・拡大を図り、企業価値向上を実現■ジャパンクラフトホールディングスへ社名変更「手づくりを通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ。日本全国にわたり、手づくり文化を継承し、持続可能な社会の実現に貢献する」との思いを籠めて社名を変更■店舗とECが一体化したシームレスな購入環境の実現
商品・サービスの充実化

2023年

2023年10月■業務提携■持株会社体制への移行

2022年㈱IKホールディングスと業務提携

最近3年の主な歩み

2021年

2023年7月

2022年10月、3社がジャパンクラフトホールディングス
グループとして新たにスタート

基幹システムにより店舗とECの一体化を実現
広告・CRM支援の㈱ゴンドラと業務提携しECサイトを大幅リニューアルし、デジタルマーケティングにより顧客訴求力の高いサービス・商品を提供■業務提携㈱IKホールディングス

2023年 7月 相互送客及び新たな商品・サービスの提供

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事業概要
小売事業

売上構成比

手芸専門店
「クラフトハートトーカイ」を中心に全国に店舗展開

店舗：手芸専門店：ヴォーグ学園【北海道地方】
店舗：７店

79.0％
【中部地方】
店舗：104店：名古屋校

出版・教育事業【東北地方】
店舗：29店【中国地方】
店舗：26店【関東地方】
店舗：73店：東京、横浜校

手芸・ハンドメイドに関する出版、教育、通信販売
通信教育の事業を展開
売上構成比

21.0％

【近畿地方】
店舗：36店：心斎橋校

カルチャースクール「ヴォーグ学園」を全国５校とオンラインで展開【九州地方】
店舗：28店：天神校※ 売上構成比は2024年6月期（中間期）の数値
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【四国地方】
店舗：６店【沖縄地方】
店舗：２店※ 2023年12月31日時点

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本資料及び当社IRに関するお問合せ先◼ 本資料は、会社内容をご理解いただくための資料であり、投資勧誘を目的とするものではありません。
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所在地〒465-0095 愛知県名古屋市名東区高社一丁目210番地

TEL

052-725-8815

Emailir@fujikyu-corp.co.jp

企業サイト

https://www.jcraft-hd.co.jp/
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