vol.139

KYORITSU BUSINESS CLUB

なんかやってる組織の変化を、社員と共に起こす「ベクトルを合わせる」
これからの時代を生き抜くために必要な、イノベーションの創出。専門の知見を得てベストな手法を選び、明るい兆しが見えてきたと思っても、その先の成果が約束されている訳ではなく、結局“今まで”に戻ってしまうケースもあるようです。イノベーションに挑戦する企
業の明暗を分ける要因はどこにあるのか。OKB 総研が伴走役を務める企業の取り組みに、そのひとつの答えを見出しました。

CO NTE NTS
02 特集記事「外」からのエネルギーによって変化のはじまりをつかみ取った共栄鋼材の、“その後”。
グループインタビュー

共栄鋼材株式会社 未来構想空間プロジェクトメンバー

06 インタビュー

株式会社飛騨の森でクマは踊る 岩岡孝太郎氏

08 INFORMATION【SERVICE】共立ビジネスクラブ サービスリニューアルのお知らせ【SEMINAR】OKBビジネスセミナーのご案内 «2022年12月～2023年 2 月»
【SERVICE】福利厚生サービス「シネマチケット優待サービス」終了のお知らせ【SERVICE】メール会員募集中！

「外」
からのエネルギーによって変化のはじまりをつかみ取った共栄鋼材の、“その後”。
2022年1月発刊の KBC TIMES134号で、経営者が社員と共に未来を作りはじめた企業を紹介した。

略
KBC TIMES134号の概「共栄鋼材のこれから」を描くうえで必要な新しい視点・極薄材から厚物まで加工可能な高い技術力が強みの、共視座を手に入れたスクール参加メンバーは、「未来構想」をは最後に、「ふさわしい未来を社員と一緒に見つけて栄鋼材。自動車産業のバリューチェーンで確固たる地位を共通言語に、一人ひとりが所属部門で小さな波を起こしは行きたい」と会社のこれからについて語っていた。

築いている反面、CASE（コネクテッド・自動運転・シェ

じめる。その中で松本社長は、共栄鋼材の未来を見据え、共栄鋼材株式会社

アリング・電動化）時代の到来による需要減少の危機に直

新しいコミュニケー

設

そのカギを握るのが、掲載当時は未完成であったコ
ミュニケーションスペース「未来構想空間」である。
あれから、会社のあるべき姿の実現に向けて経営者と社員は何に取り組んでいるのか、新しい変化を起こし続けられているのか。未来構想空間の、今は。
「共栄鋼材のその後」について、お話を伺った。

研修メンバーを核に、変化がはじまった。

ご登場いただいた共栄鋼材株式会社の松本英之社長

ションスペース「未来面していた。
「どう変わればいいのか見えてこない」と苦悩する松本社

構想空間」を作ろうと長に対し、株式会社ロフトワーク と OKB 総研はオリジナ

動き始めていた。

※1ル研修プログラム「未来構想スクール※2」を提案。
「組織の松本社長：その点でも印象に残っていることがあ

異なる13名が 3 チームに分かれて、さまざまなプ

ります。セミナーで耳にした「勇気を持ってデー
トに誘おうよ」というフレーズです。
井田氏：広報 PR の専門家による、「伝える・巻き

松本社長：まず、飛騨の家具工場や木工房で得た込む」方法についてのレクチャーのときですね。

気付きですね。木材を知ることで、鋼材の特徴や個性を再認識させられました。それから、ひとつ

松本社長：そうです。
「誰かを動かしたいなら、のチームが部門の困りごととその解決法を再現ド

好きな人をデートに誘うのと同じようにすればいラマ化してプレゼンしていたのも心に残っていまい。相手のことを知り、どうしたら動いてくれるす。
「この部門はこんなことに困っているんだ」とかを考え、行動しよう」と。そういう柔軟な発想

か「この人は本当はこういうことがしたいんだ」

もですが、気持ち良く皆がスタートできる雰囲気

とか、言葉で聞いた以上に伝わってくるものがあっづくりもとても勉強になりました。

岐阜県可児市姫ヶ丘4-2て。見たり聞いたりして知ってはいても、立場や役割の違いのせいなのか、理解には至っていなかっ長瀬：研修後、社内に変化はありましたか。

たんだと反省しました。
「ああ、井田さんが提案時におっしゃっていた視点・視座を変えるとはこ
ういうことだったのか」と、腑に落ちました。

的に考え、リーダーシップを発揮しながら取り組
んでくれています。それぞれが違う役割を果たしていても、「共栄鋼材らしさを大切にしながら会社を進化させていこう」とベクトルが合っているのはひしひしと伝わってきます。そのおかげか、

んな新しい変化が起こるか、今から楽しみです。

ないかと思うんです。その実現のために、可児市

もともと取り組んでいた改善活動のレベルが急激の営業本部がある自社ビルの 2 階に「未来構想空にアップしました。これまでは身の回りをより良間」という新しいコミュニケーションスペースを来構想」という新しい取り組みを継続していくた

長瀬：「未来構想空間」の使い方がカギを握りそめに、会社としてどのような支援をすると良いと

うですね。

長瀬：
「未来構想空間」ではどんなことができまお考えですか。

13名の共通言語として今も生きています。それほ

すか。
井田氏：共栄鋼材さんは今、変化のはじまりをつ
かみ取りました。松本社長とレジリエンスを高められた社員の皆さんが中心となって、どんどん変

こういうものがあったらいいね」「こうしたらもっわっていかれるでしょう。松本社長には、変化の構想空間」は、そんな私たちにエネルギーの注入

次のステップではどんなことを考えていらっしゃと良くなるよね」といった話を気軽に相談したり、起点になるビジョンやスピリットの言語化に、まをしてくれる空間に発展させていきます。

いますか。

共有したりできる場所になるのが理想です。合宿ず取り組んでいただきたいです。その言葉を社内※2のときにお世話になったヒダクマさん
松本社長：研修に参加したメンバー13名がそれぞれ 1 人ずつ仲間を巻き込んで、「未来構想」の輪をひと回り大きくすることです。そして仲間から

1日目

で、今まで経営者として抱えていた課題のいくつ

松本社長：これから具体的なことを决めていく段
階なのですが、社員同士が集まって「共栄鋼材にに関わった 1 人として、とてもうれしく思います。

井田氏：すばらしいですね。
「未来構想スクール」にご協力

未来を、社員と一緒に見つけて行きたい。
「未来の共通言語にまで発展させたうえで、今回のよういただいて、木材と鉄鋼の端材を使ったワークに異なる視点を取り入れ続けるといいのではと思

ショップなどのイベントもやってみたいですね。
ゆくゆくは、社員の家族や地域の方々と交流できいます。たとえば劇作家の方と一緒に、自社のビ※2

ジネスやこれから歩んでいく道をストーリー仕立

ロフトワークの関連会社である「株式会社飛騨の森でクマは踊

仲間へ、輪をどんどん広げていけば、共栄鋼材のる場所にもしたいと思っています。異なる視点かてにして可視化してみるとか。異なる分野のプロ

あるべき未来の姿がおのずと形になっていくんじゃらの刺激を受けられる環境を作ることで社内にどフェッショナルたちの持つエネルギーが、つねに2日目を提供している。

3日目

4日目

インプット

プロトタイピング

プレゼンテーション

会場：共栄鋼材可児工場

会場：FabCafe Hida（合宿）

会場：FabCafe Hida（合宿）

会場：FabCafe Nagoya

共栄鋼材の現状課題、アセットの洗い出し、強みの言語化など、自社を振り返るプログラムを実施。

マクロな視点を得るために、製材所・家具メーカーなどを視察。

社 員 数：79名（2022年10月現在）

目 的

組織の “レジリエンス “を高めるポイント

事業内容：鋼 材販売およびスケール除去付②異なる視点を持つプロフェッショナルなど、共栄鋼材の周りに関係人口を増やす

未来構想スクール PHOTO：Daiki Kanaoka

未来の共栄鋼材のあるべき姿を考え、それに関連するダーティプロトタイピングを実践。

（聞き手：OKB 総研 戦略事業部長 長瀬一也）

TEL.0587-54-3222

ヒダクマる」の通称。岐阜県飛騨市古川町の FabCafe Hida を拠点に、森から木工の現場まで地域全体をフィールドにしたプログラム

レクチャー＋ワークショップ04

愛知県江南市小折本町栄234

かの先が見えてきました。共栄鋼材にふさわしい①社員一人ひとりが思考プロセスを身に付ける

記事はコチラ ▶

本社・江南工場

松本社長：そう思います。異なる視点との出会い

ど、私たちを変えてくれました。

「未来構想スクール」

新しい変化の波を呼び起こし、自分たちで描ける以上の未来へと導いてくれるかもしれません。

長瀬：井田さんは、共栄鋼材の社員の皆さんが「未作ることにしました。

た。
「未来構想スクール」の名前は、研修メンバー

超えたアイデアや協働も生まれるまでになりましの概要

TEL.0574-60-0810

松本社長：研修メンバー全員の行動が変わりました。各自が会社にとってプラスになることを自発

井田氏：先ほどおっしゃっていた「伝える力」を吸収することはできましたか。

くする程度でおさまっていたのに、今では部門を共栄鋼材が取り組んだ

立：1954年12月1日

所 在 地：営業本部・可児工場

ることをお聞かせください。

「未来構想スクール」の参加メンバー“レジリエンス” を高める」を目的としたスクールには、松本社長と12名の社員が参加した。

井田氏： 4 日間にわたる研修では、部門も年代もログラムに取り組みました。特に印象に残ってい会社概要

成果発表およびプレゼンテーション
方法のスキルを学習。

スリッター・レベラー加工

05

Web サイト：kyoueikouzai.co.jp/

OKB 総研 長瀬一也（以下、長瀬）：前回の「未識したのは多様性です。スクール参加メンバー

営業部 佐野靖典氏（以下、佐野氏）：私も声をか

時間においしいコーヒーが飲みたい」とか「ゆっ来構想スクール ※ 2 」に関するグループインタ

数名に加え、日頃から部門のリーダーを務めてけてもらえてうれしかったです。会社で新しい何くり昼寝できる場所がほしい」とか「共通の趣味

ビューから、およそ 1 年が経過しました。その間、いる人、ムードメーカー役の人、縁の下の力持かが始まって、それに関われるんだと思ったらワを持つ人たちと集まりたい」とか。いろんな意見

佐野氏：「未来を語り合える関係」だったら、「窓からは、家具計画

共栄鋼材さんでは大きな動きがありましたね。

ち的な存在の人などに声をかけました。

クワクしました。

がありましたよね。

から山を望む広場のような場所にテーブルや椅子に取り組みましを置いて。時にはバーカウンターを囲みながらみた。広葉樹を扱うて、チームごとにイメージを表現しました。

松本社長：設計の方向性が決まって

共栄鋼材 松本英之社長（以下、松本社長）：はい。

長瀬：ヒダクマさんによる未来構想空間プロジェ

佐野氏：集まった意見をホワイトボードにまとめんなでコミュニケーションができるといいね」とヒダクマさんとコ

2021年11月から 7 か月ほどかけて社員主体で作り

クトは、どのように進んでいきましたか？

て、チーム単位で投票したり、ディスカッション

か、「休日に山登りをしよう」とか。レゴ ® を組

ラボレーションしをしたりしながら、未来構想空間の理想の姿、使み合わせながらアイデアを 3 次元化していく過程て、鉄の可能性やはとても楽しかったです。

新しい活用方法を上げたのが、この「未来構想空間」です。未来構
想スクールを経て生まれた変化の芽やチームの輪

秋田氏：まずは、「未来構想空間」をどんな場所

い方、ひいてはありたいチームの関係性についてをもっと大きくしていきたいという思いから取りにするかを話し合うワークショップをしました。

言語化していきました。

組みました。

17名が 3 チームに分かれ、ヒダクマさんのスタッ

は、今回のプロジェクトを通してぜひチャレンジ
したいことのひとつでした。

秋田氏：導き出されたのは、「信頼のある関係」「尊

メンバーの間で少しずつ固まってきたタイミング

んな○○」について意見を出し合いました。

重し合う関係」「未来を語り合える関係」「互いをで、建築家の柿木佑介さん（株式会社パーシモン

高め合う関係」の 4 つでした。じゃあ、それらがヒルズ・アーキテクツ 一級建築士事務所）が加

秋田氏：製品を結束するためのベーリングフープ

中井氏：プロジェクトメンバー以外の社員の声も、実現しているのはどんなシーンなのか。次のワー

わり、具体的な設計に入っていきました。柿木さ（帯鉄）や、現状は廃棄しているコイルの端材、事前のアンケートで吸い上げていました。「休憩クショップでは、ブロック玩具の「レゴ ®」を使っんからご提案いただいた未来構想空間のコンセプグループ会社のワッシャーメーカーで排出されるから60代まで幅広い年齢層の社員がプロジェクト

トは「“ここで○○をしたい” と各々が別々の価

鉄鋼スクラップ。見慣れたそれらも、「マテリアル」

メンバーになってくれました。

値を見出せる場所」。設計図には、ワークショッ

として捉えてみたら、全く異なるモノに見えてく

プでプロジェクトメンバーが導き出したキーワーる。さらに、メッキ加工を施したり、木材と組み掛けが盛り込まれているのがわかります。見ているだけで楽しく、好奇心や想像力が刺激されるス

松本社長：ありがとうございます。ここはもとも

秋田氏：未来構想空間のイメージがプロジェクト

フにもご参加いただいて、「あったらいいな、こ長瀬：丸テーブルを中心に、いろいろな工夫や仕ペースですね。

考えました。これ

松本社長：結果的に部門も職種もさまざま、20代と会議室だったのですが、あまり使われず、デッドスペース化していました。もったいないな、もっ長瀬：中井さんや佐野さんは声がかかった時、どドも踏まえた「大きな丸テーブル」「ロングカウ

合わせたりすると、新たな価値やプロダクトが生と有効に活用したいなと考えていたら、未来構想

う思われましたか。

ンター」「掲示・展示壁」「プレゼンスペース」「ロ

まれる。そんなモノづくりのおもしろさを味わい

ングベンチ」などが描かれていて、感動しました。

ながら、視点を変える大切さを学びました。

※1 株式会社ロフトワーク
オープンコラボレーションを通じて Web、コンテンツ、コミュニケーショ
ン、空間などをデザインするクリエイティブ・カンパニー。2020年9月より、名古屋市中区にある久屋大通公園にて、オープンイノベーションのプラットフォーム機能を有したモノづくりカフェ「FabCafe Nagoya（ファブカフェ ナゴヤ）
」を、OKB 総研と協働運営中。

※2 未来構想スクール
共栄鋼材、ロフトワーク、OKB 総研の３社による膝を突き合わせた意
見交換に基づいて組み上げた、オリジナル研修プログラム。思考プロ
セスを身に付けつつ、外部に関係人口を増やす必要性を体感できるコ
ンテンツにすることで、社員のレジリエンス向上を目指した。講師には、第一線で活躍する異分野のプロフェッショナルにご協力いただいた。

スクールでお世話になったヒダクマ※ 3 の岩岡さんが、飛騨合宿中に社員のコミュニケーションス

松本社長：「未来構想スクールに続いて、また社

ペースづくりを提案してくださったんです。話が長が変なこと言ってるよ」とか（笑）。

トントン拍子に進んでいき、リニューアルすることを決めました。

総務部 中井仁美氏（以下、中井氏）：未来構想スクールという研修が実施されたのは知っていたの

総務部 秋田将史氏（以下、秋田氏）：「せっかくですが、正直、自分には縁がないと考えていましだから未来構想空間づくり自体を社内プロジェ

た。でも、そうじゃなかった展開に少し驚きつつクトにしよう！」となり、松本社長と私のほかに、（笑）、話を聞いて「楽しそう！ぜひ参加したい」

プロジェクトメンバーを15名選定しました。意と思いました。

02

グループインタビューに応じてくださった
未来構想空間プロジェクトメンバー。
写真左から、営業部 佐野靖典氏、総務部
松本英之社長、総務部 秋田将史氏

中井仁美氏、※3 ヒダクマ
ロフトワークの関連会社で、正称は「株式会社飛騨の森でクマは踊る」。
岐阜県飛騨市古川町の「FabCafe Hida（ファブカフェ ヒダ）」を拠点に、森から木工の現場まで地域全体をフィールドにしたプログラムを提供している。未来構想スクールでは、2日間の飛騨合宿に協力。こ
れをきっかけに、未来構想空間プロジェクトの伴走役も務めた。

03たりしてね。みんなが未ストーリーを知った学生さんが共感して入社して出す前に、その行動の選択肢と結果をあれこれ考と未来構想空間プロジェクトを通して、本当に必

来構想空間の完成を心待くれる、仕事で悩んでいた社員がここで仲間に励えるタイプです。今も本質的には変わらないので要なのは何かを生み出せる人材・チームを育ててちにしていました。

まされて「もう少しがんばってみよう」と前向き

すが、未来構想スクール、未来構想空間プロジェ

いくことだと学び、それをひとつの成果として形になれる、来社したお客さまがこの空間を見て「共クトの両方に参加して、いい意味で「深く考えすにできたのをうれしく思っています。未来とは、

長瀬：未来構想空間は誕

栄鋼材、なんか変わってきたな」「鉄のことはやっぎない」「走りながら考える」のも時には大切だ

こういう積み重ねの先に結果として現れるモノな

生後、どのように活用さぱり共栄鋼材に相談したい」と感じてくださる。

と実感しました。

のかもしれません。変化というのは目に見えるモれていますか？

そうした出来事の積み重ねがエンジンになって、秋田氏：無料でソフトドリンクやコーヒーを飲め

ノと、目に見えないモノの 2 種類あって、目に見共栄鋼材が「鉄」という軸で社会に貢献しながら

松本社長：秋田さんは頭の回転がいいから、女性

えない変化も含めれば、共栄鋼材はすでに以前と持続的に成長していくのが理想です。

とのデートだったら、誘う前からどういうシチュ

違う姿になっています。私にできるのは、これか

エーションで聞いたらいいかな、どういう服装でらも社員と共に、まずやってみる。絶えず、よりるのもあって、休憩時間や終業後にカフェ感覚で足を運ぶ社員が多いですね。おしゃべりを楽しむ

長瀬：このプロジェクトを通して、皆さんの中に行けばいいかな、待ち合わせはどこにしようかな

良い方法を見つけながら前に進んでいくこと。「未人、読書や昼寝をする人、それぞれの過ごし方を生まれた変化についてお聞かせください。

とか、あれこれ考えちゃうんですよね。

来をもっと良くしたい」という意志を持ち、行動

楽しんでいるようです。あとは商談、オンライン

して迎える 5 年後、10年後の景色はきっと明るい

ミーティング、気軽なブレストのスペースとして

佐野氏：かつての私はどちらかというと受け身で、

秋田氏：そして、いくら綿密に考えても思い通り利用されています。

自分から相手に働きかけるような主体性がありまにはいかなくて、ちょっとフリーズしちゃったりせんでした。営業として製造担当の人たちに相談するという（笑）。でも、仲間たちと知恵を出し

長瀬：本日は貴重な話をお聞かせいただき、あり

佐野氏：普段はあまり接点のない部署の人と、こしないといけない場面でも、自分の中だけで勝手合い、一緒に楽しみながら手を動かしたら、いつがとうございました。

松本社長：ヒダクマさんのスタッフが穴の空いたこで顔を合わせる機会が増えました。自然に会話に解決してしまったりして。でも、未来構想空間の間にか想像もしなかった場所に来たり、今まで

鉄鋼スクラップを見て、「これはスクラップじゃが弾むので、今まで知らなかった相手の個性や魅プロジェクトに参加して、自分の考えやアイデア

見たことのない景色が見られたりするんだなと。

なくパンチングメタルですよね」とおっしゃった

力を知ることができています。

を言語化して相手に伝え、コミュニケーションをそういうすばらしい経験をさせていただきました。

未来構想空間の入口。社員が気軽に利用できるよう、ドアではなく、暖簾を思わせるカーテンを採用した。

時のことは忘れられません。同じモノを見ても、図るのは、楽しく有意義なことであると気づきま組む人が違えば見方や表現する言葉も違ってく

秋田氏：今年の 8 月には、社員の家族を対象にしした。今はできるだけ自分からいろいろな人に話

中井氏：私も、自分の中で起きた一番の変化はマる。そこから何かが始まったり、思いがけない物

たイベントをここで開催しました。

しかけて、つねに自分の視野や価値観を広げよう

インドだと思っています。何かをやろうとする時、と心がけています。

失敗するのを恐れてついブレーキをかけてしまい

語が生まれたりするのが、異分野のプロフェッショ
ナルの視点・視座を得る、いわゆる「外部とつなと信じています。

長瀬：どのようなイベントですか？

がる」の醍醐味だと思います。

がちだったのが、「どうしたらできるか」「この方秋田氏：ある時、佐野さんが製造部のラジオ体操

法がダメなら、あの方法を試してみよう」と考え

秋田氏：パンチングメタルなどを使った工作教の時間に工場へ行って、現場の人たちと一緒に笑られるようになりました。そういうプラス思考を

長瀬：今回、大きな円を描く天井装飾などにパン室です。自由な発想で目を輝かせながら作品づ

顔で体操しているのを見ました。自分自身をそう

総務部の社員にも伝播できる存在になっていきた

チングメタルが使われているんですよね。カウン

くりに取り組むお子さんたちの様子が印象的でいう風に変化させられた佐野さんがかっこいいな

いと考えています。そして「総務部のあったらい

ターの表面には、光によって表情を変えるベーリした。お父さん、お母さんの職場を直に見て、と思いました。

いな、○○したい」が日本一叶えられる会社にしングフープが貼られています。コイルの端材はベ働くことの大切さを知る機会にもなったのでは、ンチやテーブルに生まれ変わりました。

と思います。

たいです！
佐野氏：自分の中で起きたポジティブな変化をこれからも継続させていきたいと思っています。

秋田氏：現場の社員にも協力してもらって、材料

長瀬：今後、未来構想空間をどんな場所にしていを工場からこの場所へ運び込みました。およそ

きたいですか？

松本社長：今回の取り組みは、共栄鋼材の今後を考えると、新事業を生み出す必要性があると感じ

秋田氏：私はもともと慎重な性格で、何事も動きてスタートさせました。でも、未来構想スクール

2022年8月に行われた夏休み工作教室の様子と作品たち。今後、地域との交流イベントも積極的に開催していく予定とのこと。

150m のパンチングメタルで天井に描いた円は、人と人の関わりで輪が広がっていくイメージを表

松本社長：社員やその家族、お取引先、地域の方、現しています。

さまざまな方が交流して、何か良いことや「共栄鋼材らしさ」が生まれる。そんな場所であったらパンチングメタルやベーリングフープ、コイルの端材が天井や壁面の装飾、家具に生まれ変わった。

中井氏：施工段階に入ると、空間が毎日少しずついいなと思います。画期的な内容でなくてもいい

変化していくから、社員が代わるがわる覗きに行っんです。たとえば、未来構想空間プロジェクトの未来構想空間の利用イメージ。ドリンクのラインナップにも社員の意見を取り入れている。

04

05

KSHOP 2WORRKSHO P 1
WO

未来構想空間プロジェクトのプロセス

WO

2021年12月

2021年11月

WOR

レゴ®表現ワークR KSH O P 4
2022年3月

KSHOP 3

空間設計ワーク

2022年2月

アイディエーション

ワークショップ1のアイディエーションを

丸テーブルに置く椅子の種類や高さなど、経て導き出された「信頼のある関係」「尊

細部を検証。また、コイルの端材や穴の「あったらいいな、こんな○○」を各自で重し合う関係」「未来を語り合える関係」「互

付箋に書き、ホワイトボードに貼付。そしいを高め合う関係」をレゴ ® で場所としてみんなが考えた「あったらいいな」がて表現。チームのあり方や関わり方につい実現したら、何が起こるかを話し合った。

て考えた。

空間活動構想空いた鋼材スクラップ（パンチングメタル）

設計を担当する建築家の柿木佑介氏が加わり、未来構想空間の設計プランを囲みなどを工場から運び込み、現場の施工を

R KSHO P 5
2022年4月

ドキュメンテーション
未来構想空間プロジェクトの活動を振り返り、記録として資料を作成。

サポート。

ながら基本構想を共有。みんなの「こうプ ロセス後 半 に なると、プロジェクトメン
バー以 外 の 社 員も自発的に参加するようになった。

過ごしたい」を具体的に反映した。また、
鉄と広葉樹を組み合わせたオリジナル家
自 分 の 好きな 場 所、そこに関わる人たちのイメージを、レゴ ®を使 って3 次 元 化 して
いった。

WO

具についても検証を行った。

2022年6月

未来構想空間竣工

ワークショップ1の様子。プロジェクトメン
バ ー は 互 い をニック
ネ ームで 呼 ぶ とい う
ルールを作った。

設 計プランの 詳 細 について 議 論 する建 築
家 の 柿 木 佑 介 氏（ 中央）とプロジェクトメンバー。

共栄鋼材で扱う鉄×飛騨 産 の 間 伐 材という組 み合 わ せ から、 斬
新 な 家 具や照明 器 具が多数誕生。

インタビュー
株式会社飛騨の森でクマは踊る（通称ヒダクマ） 代表取締役社長／ CEO

岩岡孝太郎氏

未来構想空間は社員にとってのサードプレイス。
自由な使われ方から「共栄鋼材らしさ」が生まれる。

おわりに「共栄鋼材は、日本一 “あったらいいな” がある会社です」。
インタビュー終盤で中井さんがこう発言された時、取材陣は一瞬共栄鋼材さんとの出会いは、2021年夏に行わ者の間でプロジェクトを進めていくケースが多気づくり、言い換えればチームビルディングでていただきました。柿木さんが提案された設計言葉を失いました。「うちの会社は日本一」という本心からの思いを、聞き手にどうしたれた未来構想スクールの飛騨合宿でした。自動いのではないでしょうか。もちろん、その手法す。そのために、「あったらいいな、こんなプランは、共栄鋼材さんの工場を見学したり、ら伝えられるか。そんな気持ちが込められた発言に、心を射抜かれたのです。同時に、松車メーカーのサプライヤーとして日々、加工精によって素敵な空間が生まれ、働く人のモチベー〇〇」のアイデアを付箋に書いてホワイトボー

鋼材に関するプロジェクトメンバーのプレゼン

本社長の「ふさわしい未来を社員と一緒に見つけて行きたい」という信念は社員の皆さま度を追求しながらモノづくりに取り組んでいるションが上がるのは望ましいことですが、「与ドに貼ったり、レゴ ® を使って理想のイメー

テーションを聞いたりして湧き出たインスピレーに確実に浸透していっている、そう思わずにはいられませんでした。

企業だけに、お会いするまでは少し堅いイメー

えられた環境」というのはすぐに当たり前になっジを形として表現してもらったりしました。取

ションも盛り込まれていて、とてもすばらしかっ

ジを抱いていたのですが、実際は個性豊かな方々て、不満が募っていきがちです。一方、みんなり組みの中で、「彼女のトークには説得力があたです。

ばかりでチームワークもいい。そういう共栄鋼

で考え作り上げた空間は、完成までのプロセス

るね」とか「彼のレゴ ® 発想力はすごい」とか、

未来構想空間プロジェクトを通して、共栄鋼るのでしょう。変化を望んでいる経営者さまに、あえて問います。自分と言いつつ、実は材さんの魅力を発揮して、未来構想スクールでを共有しているおかげで愛着が湧き、使いなが今まで知らなかった社員の一面をたくさん発見

材さんの前には未来に向かう確かな道筋がひら

他人（＝社員）を変えようとしていませんか？また、こうあるべきと未来を決めつけたうの学びを広く社内に展開していけるコミュニら「もっと良くしよう」と進化させていく取り

でき、新鮮な体験になったようです。

けたと思います。その大きなターニングポイン

えで行動をしていませんか？

ケーションスペースづくりを提案したところ、組みが自然に生まれます。少し回り道になるか

そうして少しずつイメージを言語化、 3 次元トに関わらせていただけたのは、私たちヒダク「会社は社長の器以上に大きくなれない」と言われています。しかし今回のインタビュー

偶然にも松本社長も同じ考えを抱いていらっもしれないけれど、楽しく悩みながら空間づく化した未来構想空間を具体的に設計に落とし込

マのスタッフにとってもうれしい経験になりま

を通して、より正確な表現は「会社は社員全員の器の合計まで大きくなれる」ではないか

しゃり、ヒダクマが引き続き伴走役を担わせてりをしていくことが共栄鋼材さんにとって有効

んでくださったのが、建築家の柿木佑介さんでした。そして共栄鋼材さんと一緒に仕事がしたと感じました。社長の役割には、「方向性を示す」のほかに「社員の可能性を信じ、引きいただきました。ですから、未来構想空間プロ

なのではないかと考えました。

す。柿木さんが提唱している「オーバーレイ・いという気持ちが強くなり、今は鉄と広葉樹を出す」があります。松本社長は「社員の器の総和＝会社そのもの」とお考えで、今ではそ

他人を変えるのは非常に難しいことです。「その代わりに自分は変えられる」とは言っても、変える目的を改めて掘り下げてみて、本当に “自分” に行き着くケースはいくつあ

ジェクトは未来構想スクールの延長線上であり、竣工までに 5 回行われたワークショップでは、マルチプル・バリューズ」の建築観（建築家の使った家具の共同開発に取り組んでいます。それによって得られる可能性の広がりを、社員の皆さまと共有しています。また、異分野の社員さんたちが主役になってゼロから形にして2 つを重視しました。ひとつは、プロジェクト

価値観のみで建築をまとめ上げるのではなく、うした関わりを重ねつつ、継続的に共栄鋼材さ

プロフェッショナルの視点・視座にふれ、変化の種を次々と芽吹かせいくエネルギーを得

いったというのが特徴です。

メンバーの皆さんの要望をしっかり汲み取るこ

多様な要素・可能性を重ね合わせて場所を作り、んの変化や進化を見守っていけたら、これほどました。まるで掛け算のように大きな変化の波を起こす「外部とのつながり」をこれから一般的に職場のコミュニケーションスペースと。もうひとつは、プロジェクトメンバー同士

新しい価値を生むという考え方）が今回のプロ

うれしいことはありません。

も続けていくと、総和はどこまで大きくなり、どんな姿を描いていくのでしょう。そして、づくりは、総務などの限られた担当者と建築業が自由に発言しつつ、互いを尊重し合える雰囲

ジェクトにフィットすると思い、アサインさせ社員の皆さまの可能性はどれだけ広がっていくのでしょう。「社員全員の器を大きくして、会社にふさわしい未来をつくる」取り組みが、今まさに共栄鋼材で展開されています。

06

07

I N F O R M A T I O N

重要なお知らせ 共立ビジネスクラブ サービスリニューアルのお知らせ S E RVICE
デジタル時代への対応、そして会員さまの満足度向上のために、共立ビジネスクラブのサービスが新しくなります！2023年2月からは、経営に役立つ情報のお届けと人材育成へのフォローをより充実させていきます。引き続き、共立ビジネスクラブへのご愛顧のほど、よろしくお願い申し上げます。

リニューアルの2大ポイント（2022年11月1日現在）

情報量と閲覧スタイルをより充実！

ポイント1『日経トップリーダー』と『Monthly』を毎月お届け『日経トップリーダー』

ポイント2

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OKBビジネスセミナーのご案内《 2022年12月

2023年2月 》

S E M INAR   ❶12/21（水）   ❷2023年1/11（水）  各回13:30～16:30

   2023年1/18（水）  10:00～17:00【全2回コース】自信をもって明日から実践！

新任経理担当者のための経理の仕事入門“いまさら聞けない”ビジネスマナー研修
講 師 名

株式会社クレース・プランナーズ
人材開発コンサルタント 伊藤 典子 氏

対象

若手社員・新入社員、中堅・実務担当者、管理職

会

場

オンライン（Zoom）

受 講 料

定

員   30名

共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円

講 師 名

御堂筋税理士法人

対象

若手社員・新入社員、中堅・実務担当者

会場

オンライン（Zoom）

受 講 料

高岡 亜子 氏員   30名

定

共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円

   2023年2/7（火）  13:00～16:30

   2023年2/15（水）  13:30～17:00【セミナー＆個別相談】デジタルマーケティング・営業 DX〈BtoB 企業向け〉

若手が集まる・辞めないホワイト企業に変身を！

実例から学ぶ！1年で Web 集客を500％成長させた秘訣 ※個別相談の日程は、セミナー終了後に個別調整
講 師 名

株式会社アクシス
代表取締役社長 臼井 教司 氏

中堅・実務担当者、管理職、経営者・幹部

対

象

会

【セミナー】OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）
場 【個別相談】株式会社アクシス岐阜本社（岐阜市金宝町）
  もしくは オンライン（Zoom）

定

員

受 講 料

ガラッと賃金一新セミナー2023
講 師 名

株式会社北見式賃金研究所所長 北見 昌朗 氏

対象

経営者・幹部

会場

オンライン（Zoom）

受 講 料

員   30名

定

共立ビジネスクラブ会員：5,500円
一般：13,200円

20名
共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円● WEB 申込 ＯＫＢ総研 Web サイト内のお申し込みフォームをご利用ください。

お申込方法

セミナー詳細・お申し込み● FA X 申込 ＯＫＢ総研 Web サイト内より「お申込書」を印刷していただき、必要事項をご記入のうえ、送信してください。

（okb-kri.jp/seminar/business/）

重要なお知らせ「シネマチケット優待サービス」終了のお知らせ
共立ビジネスクラブ会員さまを対象とお取扱チケット（2022年11月1日現在）

した福利厚生サービス「シネマチケッ
ト優待サービス」は、2023年1月31日をもって終了させていただきます。

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無料

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映画館

募集中

vol.1392022.11発刊［有効期限］2023年3月31日
券種

コロナシネマワールド

S E RVICE大人
小人（3歳～高校生）

会員価格

1,300円
900円

サービス詳細・お申し込み（okb-kri.jp/kbc/welfare/）

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