2024年４月８日
各位
上 場 会 社 名 株 式 会 社 リ ソ ー 教 育
代 表 者 名 代 表 取 締 役 社 長 天坊 真彦（コード番号：４７１４ 東証プライム）
問 合 せ 先 取締役副社長（CFO） 久米 正明（ＴＥＬ ０３－５９９６－３７０１）

新中期経営計画の策定に関するお知らせ

当社グループは、2025年２月期（第40期）を初年度とする３ヵ年の「新中期経営計画」を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
１．連結業績目標
（単位：百万円）
2024年２月期（実績）

2025年２月期（予算）

2026年２月期（計画）

2027年２月期（計画）

売上高32,21533,96036,22038,260

営業利益

2,586

2,670

3,120

3,360

経常利益

2,614

2,670

3,120

3,360

親会社に帰属する
当期純利益

1,7031,710

1,850

2,000

営業利益率

8.0％

7.9％

8.6％

8.8％

ＲＯＥ

19.1％

16.3％

15.3％

14.5％

２．中期経営計画策定の根拠
当社グループは、「すべては子どもたちの未来のために」という基本理念に基づき、高品質な「本物」の教育サービスを提供し、企業競争力、企業体質の強化を通じて、持続的成長と企業価値向上に努めてまいりました。
しかし、2023年４月21日付「新中期経営計画の策定に関するお知らせ」の公表以降も、世界的な金融引き締めに伴う影響や物価上昇や賃金上昇率の高止まりなど、経済が不透明な状況が続いております。
当社においては優秀な人材確保のための社員、従業員、講師人件費の増加や諸物価の高騰によるコストの増加は続くものと思われるため、持続的成長および企業価値の創造のため、次の資料にてご説明いたします施策を実施いたします。

新中期経営計画
2024年３月～2027年２月

１｜リソー教育の理念

1

の理念

生徒の個性は千 差 万 別

その個人差に的確に対応できる教育こそが本物の教育であり理想の教育である

集団指導だと…
同じカリキュラムで授業が進むので勉強ができる生徒は物足りない
勉強が苦手な生徒はついていけない
同じ点数でも間違う箇所は生徒それぞれ

では百人百様の合格逆算カリキュラムで一人ひとりの個性に合わせて学習指導だから合格実績が高い！

お医者さんが患者さんを一人ひとり診察するように

2

２｜中期経営計画に向けた課題・取り組み

3学習塾を取り巻く環境

出生数が80万人を切る
少子化の進行

・子ども一人当たりの教育費が増加
・首都圏の転入超過
大都市圏での子どもの数の増加

百万人

26

25

大学入試の難化
公教育への不安感

学習塾業界の競争激化
業界再編加速

24

24

24

22
20
1820

24

23

23

17
16

785

919
809 858

児童数（0～18歳）

934

1,101

1,000
800
600
400200

学習塾費

01994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2021 年度

20千人

202019363737411919182376680722 22 22 21
21 21 21519 524 480 510 529 5…

百万人

・首都圏での受験の早期化
・私立小学校・中学校受験が活発化

千円

1,2003840

194118421843434540

1817

児童数（1～18歳）
2月1日首都圏私立中学校受験…
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 年

353025→では・より安心で確実な少子化を前提とした教育サービスがサービス提供で求められる創業以来成長・差別化された商品が必要

4

リソー教育グループの取り組み
・生徒、保護者との密なコミュニケーション（学習に関する悩み相談、学習進捗報告、課題の共有）

・優秀な講師、社員の確保、育成→難関校への合格実績拡大

・出店エリアの見直し、校舎のスクラップ＆ビルド
・業務提携（・ 学校内個別指導事業

生徒保護者面談風景の展開）の拡大

・名門会 オンラインの拡充（海外からの需要増）
こどもでぱーとイメージ図

5

３｜中期経営計画の概要

6

３ヵ年期経営計画（2025年２月期 ― 2027年２月期）（単位：百万円）

2024年２月期 2025年２月期 2026年２月期 2027年２月期
（実績）
（予算）
（計画）
（計画）
売上高

32,21533,96036,22038,260

営業利益

2,586

2,670

3,120

3,360

経常利益

2,614

2,670

3,120

3,360

親会社に帰属する
当期純利益

1,703

1,710

1,850

2,000

7

連結中期経営計画
・各社で推し進める成長施策による売上高増で年平均成長率5％以上を目指す
・当社は「人」が資源→仕事の社会的価値を高めるためベースアップを実施

・広告宣伝費等費用の見直し、最適化・効率化を図る→３ヵ年の営業利益率８％以上、５ヵ年では営業利益率10％以上を目指す・コロナ禍のような非常時に備えるため、一定の自己資本を確保→ROE10％以上の高水準は維持

8

学習塾事業【特徴】
・全室ホワイトボード付きの個室で完全１対１の個別指導

・百人百様の個性に対応したカリキュラムで夢の志望校合格へ導く

・講師とは別に担任を置き、面談や電話等での学習進捗報告、課題の共有【中期経営計画】
・担任による顧客サービス（ 生徒、保護者との密なコミュニケーション）のさらなる徹底で退会を抑制

・首都圏（１都３県）で年間約３～５校の新規開校し、新規生徒を獲得
・コロナ禍で開催を中止していた春期・夏期合宿の再開→平均成長率約７％を目指します。

・紙媒体の広告をwebへ切替るなど、費用対効果を鑑みた広告形式で当社へのアクセス増加、生徒数の増加につなげる9

家庭教師派遣教育事業【特徴】
・100％社会人のプロ家庭教師による質の高い教育サービス

・教務担任が教師とお子様をサポートし総合マネジメントをおこない志望校合格へ【中期経営計画】・生徒、保護者との密なコミュニケーションで退会抑制
・展開エリアの見直し、大都市圏への集中展開
・校舎のスクラップ＆ビルド。

・双方向型オンライン授業「名門会Online」※の生徒数が増加していること
日本国内だけでなく海外からも需要があることから拡大に注力※「名門会Online」は生徒と講師の顔が見えるだけでなく、講師の板書と生徒の手元も見え、日本中、世界中どこにいても名門会の高品質な完全１対１の個別指導が受けられる双方向型オンライン授業です。

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幼児教育事業【特徴】
・1956年に創立し、日本で最も長い幼児教室の歴史の中で積み上げたノウハウとオリジナルメソッドでお子様の創造性を伸ばし、名門小学校・幼稚園合格へ

・1歳からお子様をお預かりする長時間型英才託児「伸芽’Ｓクラブ託児」とお子様の放課後を丸ごとサポートする長時間学童保育「伸芽’Ｓクラブ学童」が共働き世帯の増加によりニーズが高まっている【中期経営計画】・伸芽会、伸芽'Sクラブ託児、伸芽’Sクラブ学童で年間各１校の開校を計画
・新校、リニューアル校での新規会員獲得のための営業強化
・生徒、保護者との密なコミュニケーション
計画的な個別面談により退会抑制に注力→在籍数増加を目指す

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学校内個別指導事業【特徴】
・学校の中に「ＴＯＭＡＳ」を設置し、いつでも質問ができる有料自習室とＴＯＭＡＳと同じ全室ホワイトボード付きの個室での完全１対１の個別指導で私立中高一貫校を中心に学校の進学実績向上に貢献

・学校の先生の長時間労働問題にも寄与

・日本全国の学校から多く問い合わせ → 契約校数増加【中期経営計画】
年平均10校開校を目指し、既存校の成長と合わせて年平均成長率約10％を目指す→リソー教育グループの中核事業へ

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株主還元策・異業種とのアライアンスに係る設備投資・ビジネスのDX化対応のためのシステム投資・コロナ禍のような非常時に備えた一定の資本確保→内部留保の充実度合い、利益の状況および経営環境等を総合的に考慮し、配当性向50％以上を目途に配当（ROE10％以上の高水準は維持）

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本資料に掲載されております見通し、計画につきましては、当社が発表当日現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいて作成したものであり、実際の業績等は、今後様々な要因により大きく異なる可能性があります。