i・PLACEで予習＆復習
研修で深掘り、持続的に組織の知恵を育む

若手社員からの組織の底上げ
階層別 ステップ・アップ研修 ①②③

株式会社アイパートナー

若手社員から管理者層、そして経営層までをカバーする教育体系を構築できます。

＜ワークショップ型研修のコンセプトØ 切磋琢磨で個の力を研ぐ！
Ø 発憤と感化、成長の輪を広げる！
Ø 組織の知恵を育む！

階層別 ステップ・アップ研修 ①②③ 概要①若手社員向け「キャリア形成の基礎づくり」 研修②管理職・職場リーダー向け 「チーム運営に必要な３大スキル習得」 研修③役員・上級管理職向け「戦略と組織文化、経営の要諦習得」 研修

成長目標を設定

個人や組織の成長を確認

日常で実践

i・PLACEで学びの習慣化

ワークショップ型研修

対面＆ZOOM

i・PLACEは、日々忙しい方でも、いつでもどこでも隙間時間を活かして、PC・スマホ・タブレットで予習復習が出来ます。

20歳代にオススメ①若手社員向け 「キャリア形成の基礎づくり」

研修

自身の思考特性など持ち味の発見し、将来のキャリア形成に必要な基礎を作ります。
i ・PLACE 初級

テーマ

効き脳診断

持ち味カード

心理診断

１

２

３

持ち味を活かす自己ビジョン

論理思考を鍛える

リーダーになるために日 程
主旨説明

前回からの振り返り

前回からの振り返り●効き脳診断による持ち味発見●曖昧さを排除する
論理思考欠如による問題
論理思考の効果●リーダーとは管理者とリーダー●持ち味カードによる持ち味発見
持ち味の窓討議
内容●持ち味から自分の可能性を探る●二つの思考法をマスターする
帰納法・演繹法

●志(自己ビジョン)を立てる●因果関係を解明する●志を語る●ロジックツリーを使いこなす
・構造化
・原因分析
・対策立案

●リーダーに必要な信頼
人間的信頼と能力的信頼●持ち味を活かすリーダーシップ
心理診断による持ち味発見●自己ビジョンを語る
自分のリーダー像プレゼン

内容の詳細はご相談の上、アレンジさせて頂きます。

20歳代〜35歳にオススメ②管理職・職場リーダー向け 「チーム運営に必要な３大スキル習得 」

研修リーダーに必要なコミュニケーション、リーダーシップ、問題解決力の３大スキルを身につけます。
i ・PLACE 中級

テーマ

i ・PLACE ベーシック

持ち味カード（ 中国古典＋書籍ダイジェスト）

承認カード

１２

３

人を動かすコミュニケーション

持ち味を活かすリーダーシップ

問題解決力を鍛える

日 程討議
内容

主旨説明

前回からの振り返り

前回からの振り返り●コミュニケーションの基礎
言語＆非言語コミュニケーション
コミュニケーションのステップ●自分に合った
リーダーシップスタイル
効き脳診断、持ち味カード、心理診断●問題とは何か●承認によるモチベーションアップ
承認力診断●メンバーの持ち味を承認する
承認と褒めるの違い●真因・本質に迫る
ロジックツリーによる掘り下げと対策立案●メンバーの持ち味を活かす●持ち味コーチング
持ち味発見＆目標達成●潜在能力を引き出すコーチング
傾聴、質問スキルを磨く●持ち味を活かしたチームビルディング●問題解決の手順●やり抜く力を身につける
へこたれない心コンフリクトの解消
大局観を養うモチベーションと習慣化

内容の詳細はご相談の上、アレンジさせて頂きます。

30〜50歳代にオススメ③役員・上級管理職向け 「戦略と組織文化、経営の要諦習得」

研修

経営陣に必須の戦略思考、いい組織文化づくり、経営チームの知恵を活かすリーダーシップを学ぶ研修です。
i ・PLACE 上級

テーマ

i ・PLACE ベーシック

いい会社カード（ 中国古典＋書籍ダイジェスト）

１

２

３

戦略思考を鍛える

持ち味を活かす組織文化

問題解決と目標達成に

日 程●戦略は思想・ビジョンから●持ち味を活かす戦略
孫子の兵法「五事」

討議
内容●閾値を超える戦略
選択と集中
明確な戦略ロジック●持続的発展のための
経営戦略
自己変革力
孫子の兵法「七計」●組織文化と変革のプロセス
持ち味を活かす文化
殺す文化●組織の持ち味を明らかにする
いい会社
知的資本の棚卸し●組織ビジョンをつくる
遠きをはかるものは富む●組織文化の浸透と定着
啓蒙、習慣化、システム●問題解決のプロセス●メンバーの知恵を活かす
ファシリテーション●やる気を引き出す目標づくり
定量と定性、期限と習慣化
目標設定の罠
期待理論●未来へのストーリーを語る
リーダーシップの５ステップ
ストーリーの力と見出す方法

内容の詳細はご相談の上、アレンジさせて頂きます。

使用予定 ツール＜効き脳診断＞＜持ち味カード＞

大脳モード思考プロセス

分析的A
左脳#$%思考()
*+

冒険的

合理的
批判的

10191

APT110097

2016/09/28

D

項目分類

冒険・創造脳【D】、感覚・友好脳【C】、堅実・計画脳【B】の三重優勢
概念的霊長類右あなたは、好奇心旺盛で創造的な面を持ちながらも、現実にもしっかりと目を向けることができるバ

数学的

想像的脳
ランスのとれた人です。感覚を大切にし、相手の情緒的な面にも気を配ることもでき、人間関係の構思考する力が不足することもあるでしょう。しかし、物事に創意工夫を凝らし、新しい発想をする一方、思好
現実的に計画を立て、実行することも得意とします。確実に段取りをつけ、計画通りに物事を遂行で考/(きる人物と評価されます。
対人的)
*
共感的+
#
築・維持にも長けています。その反面、統計やデータなどの数字を扱うことや、物事を冷静に分析し事実重視$

革新的たり、深く掘り下げることを苦手と感じる傾向があり、困難な状況では、合理的な方法で問題を解決%計画的哺乳類

系統的
保守的

感情的 Ｄ 57 ＊精神的Ｃ 50 ＊

管理的B

三村 邦久

統合的

感情抑制

教育的爬虫類(MacOSX用)

冒険的・独創的な思考傾向。創意工
夫や新しい発想、変化を優先する。
感覚的・友好的な思考傾向。目の前の状況や相手を受容、優先する。

C ＊
Ｂ 50

堅実的・計画的な思考傾向。現状を管理し、維持・安定を優先する。

Ａ 43

論理的・理性的な思考傾向。数字やデータなどの事実を優先する。

!
"
#$50
▼

46.5

53.5%
&'
ジョブ･アドバンス

辺縁モード思考プロセス･企画立案

キャリア･マインドジョブ･ベーシック▼
50

キャリア・コア▼

新しい価値を具体化するために、構想へ落とし込む･ゲーム的要素を盛り込んで、楽しみながらトライする･提案発想
斬新な目の付け所によって、物事を変えようとする▼

･自分と向き合う時間を確保し、発想してみる

ひらめきや直観をベースに、価値創造を拡げる▼
･数値計算･品質チェック･専門的調査＜承認カード＞･仲間内で、付箋を使ったブレインストーミングを行う･新しい環境に身を置き、刺激を受けながら実行する･アイデア生成▼･白紙に向かって、自由に書いてみる･数値データなどの客観的事実を参考にする･その道のエキスパートからレクチャーを受ける

()
%
*+,

人材育成
リーダーシップ
組織マネジメント

カード項目
０１ 素直さ０２ 誠実さ

０３ 自己理解０４ 他者理解０５ 思いやり０６ 大胆さ０７ 慎重さ

０８ 感謝

０９ 自己開示

１０ 意思決定

１１ 自己啓発

１２ 傾聴力１３ 自己管理１４ 継続力１５ チャレンジ精神

１６ 目標達成志向

１７ 自律志向

１８ ポジティブ思考

２０ 一貫性

２１ 大局観２２ 高い志２３ 使命感２４ 専門知識２５ 専門スキル

２６ 正確性２７ スピード

２８ 段取り２９ タイムマネジメント

３０ コスト意識

３１ 指導力３２ 情報の活用

３３ 柔軟性３４ 判断力

３５ 組織コミットメント

３６ 情報の発信・共有

３７ 論理的思考

３８ 業務改善

３９ 問題解決

４０ 失敗を活かす力

４１ 計数感覚

４２ 人脈づくり

４３ 顧客志向

４４ チームワーク

４５ アレンジ力

４６ リスク管理

４７ 分析力４８ ｸﾚｰﾑ･ﾄﾗﾌﾞﾙ処理

４９ 人物の把握

５０ 業務企画

５１ プレゼンテーション
力

５２ 交渉力５３ マーケティング力

５４ 創造力

５５ メンバーへの公平さ

５６ ファシリテーション

５７ エンパワーメント

５８ コミュニケーション

５９ フィードバック

６０ 部下・後輩の育成

６１ コーチング

６２ 動機づけ

６３ 率先垂範６４ 統率力

６５ 部門間調整力

６６ 影響力

６７ 起業家精神

６８ 先見性

６９ 決断力

７０ 業績マネジメント

７１ 組織課題解決

７２ 計画立案

７３ 目標立案

７４ 戦略構築

７５ 方針策定

７６ 経営理念の共有＜ いい会社カード＞

１９ 自信