別研修では、JETRO 京都の石原所長から、
JETRO 京都の活動と京都企業の海外展開事

日ごろは一般社団法人京都府中小企業診断協会（京都協会）の活動に
ご理解とご高配を賜りありがとうございます。速報値ではありますが、
平成29年度も社会貢献積立を継続できる見通しです。会員各位並びに関係者の皆様に厚く御礼申し上げます。
さて、平成30年度をスタートするにあたり、昨年をざっくりと振り返りながら、今年度の主な取り組
み方針についてお伝えします。

例をご紹介いただきました。

02月：会員交流会を実施しました。
実務補習（旧３次実習）５日間コースを実施しました。
コンサルティング能力向上研究会（愛称：プロコン研究会）も立ち上がりました。
理論政策更新研修や各種研究会、受託事業、診断京都の発行、ホームページでの情報発信、診断
ニュースの別冊でのプロコン・カレッジと企業内診断士向けの研究会（さんもくかい）の紹介など、諸活動もほぼ例年どおり実施しました。

（１）平成29年度を振り返って
04月：経営や創業、経営力向上計画などを支援する
バリューアップサポート事業や地域の課題解決を目指す地域力ビジネスの支援、窓口相談、いわゆる「ものづくり補助金」の書面審査など例年と変わりないスタートを切りました。
05月：経営力向上セミナーを金融機関と共催で実施しました。
06月：宇治田原町及び近隣地区における観光業、茶業関連などの動向調査の取りまとめを受託し、12月に完了しました。同町商工会様のホームページで紹介されています。
08月：ものづくり補助金採択企業の成果事例発表会と事例集作成を行いました。
10月：恒例のシンポジウムを「京都はベンチャー企業のメッカになるか？〜ベンチャービジネ
スにチャレンジして成功した企業の物語〜」をテーマに実施しました。
11月：診断士の日のイベントをマイドーム大阪で、診断士のトリセツをテーマに、近畿ブロック
共催で実施しました。京都協会石井会員による事例発表も行われました。
恒例の厚生事業で大本山相国寺等への訪問と懇親昼食会を実施しました。
12月：現在建設中の京都経済センター（仮称）への入居が内定しました。
01月：特別研修と新年祝賀会を開催しました。特（２）平成30年度の運営にあたって
個々の事業については総会に委ねますが、既存の諸事業に加えて、来年（2019年）に向けて様々な準備をして参りたいと思っています。来年、新たに予定されている主な行事等としては、①京都経済セン
ター（仮称）への入居、②京都協会創設60周年記念
イベント（仮称）、③近畿ブロック会議（連合会本部と近畿７府県協会の情報交換会等）、④診断士の日のイベント（京都地区での開催）、⑤京都協会と組合（診断士会）の統合準備及び関連規定の見直しな
どがあります。いずれもプロジェクトチームを立ち上げ、進めて参ります。
スポーツ選手が次の試合に向けて「よい結果を得られるように、よい準備をして」と述べておられるのをよく耳にします。京都協会も、次年度、さらには次の60年、100年に向けて、しっかり「よい準備」
をしていきたいと思います。
本年度も「Change（変化）・ Challenge（挑戦）・Contribution（貢献）」の理念の下、診断力、コンサルティング能力の向上に努めながら、人手不足、事業承継、IT 活用、経済連携協定など国内外の情
勢、動向に目を配りながら、経営の診断及び経営に関する助言と京都協会の基盤強化に取り組んで参ります。一層のご理解、ご協力をお願い申し上げます。
（山脇 康彦）1

京の起業家⑲ 株式会社テクサー
京都商工会議所よりご紹介をいた
だき、京都で「株式会社テクサー」
を平成28年10月に起業された代表取締役社長の朱強（しゅ きょう）様、
取締役 CTO の今井正治（いまい まさはる）様にお話を伺いました。

るには、当社の資金面、体制面での規模が小さすぎることです。そのため、当社は、当社の強みを活用したい大手の企業様と WIN‑WIN のパートナーシップを締結しています。今後、実績を積み重ね、さらに認知度を向上させたいと考えています。
朱社長と今井 CTO■商工会議所からはどのような支援を受けましたか？
朱氏）起業当初からいろいろなアドバイスをいただいて来ました。最近では、平成29年12月に、前述した「iLoca（イロカ）」の正式運用開始とクリスマスイベ
ントの開催にあたり、プレスリリース実施のご支援をいただきました。
今井氏）記事はまず京都新聞に掲載され、その波及効果で全国紙（日刊工業新
聞、産経新聞、日経新聞）にも取り上げ 「iLoca」の画面ていただき、これらの記事が Yahoo! NEWS にも載りました。特に日経新聞は全国版の夕刊の１面で、某Ｓ社の犬型ロボットの記事の隣に掲載していただきました（笑）
。新聞記事を見た投資ファンドや銀行などからもお声がかかり、ビジネス・マッチング等にもつながった
ため、非常にありがたかったです。

■お２人が事業を始めるに至った経緯は何でしょうか？
朱氏）私は中国の出身で、日本に留学して大阪大学で半導体設計について研究していました。その時の恩師が今
井先生です。以来、私は奈良先端科学技術大学院大学、
富士通研究所、ケイデンス・デザイン・システムズ社と一貫して半導体関連の研究職についていましたが、かねてより起業したいとの思いがあったこともあり、自身の専門であるソフトウェア設計を強みとして活用でき、かつ、将来期待できる市場規模が大きい IoT（Internet ofThings）分野での起業を決意しました。
今井氏）私は平成28年３月に大阪大学を定年退職したタ
イミングであったため、朱さんと一緒に事業を立上げる
ことにしました。
■事業の概要について教えてください。
朱氏）IoT に関する様々なサービスの提供です。IoT の構成要素は３つに集約できます。①センサーエッジ（クラウドサービスの端末に相当するもの）、②ネットワーク、③ AI 等によるデータ解析です。これらの領域に関して、我々の専門であるソフトウェア技術や海外で先端的な機器を開発しているベンチャー企業等とのパートナー
シップにより、独自性の高いサービスを提供しています。
例えば平成 29 年には、京都三条会商店街様向けのショッピング・ナビゲーション・システムとして、「iLoca（イロカ）」というスマホアプリを提供しました。これは、お客様の物理的な位置を測定し、それにもとづいてお客様に商店街や商品の情報を多言語（日・英・中）で提供したり、クーポンを発行する機能を持っています。
また同時に、展示会来場者の各ブースへの訪問履歴や動線を収集してデータ解析する「展示会データ解析システ
ム EXAS（エクサス）」もリリースしました。
また、低消費電力で長距離通信を実現できる ZETA（ゼタ）という LPWA（Low Power Wide Area）IoT に適した通信ネットワークの規格があります。平成29年12月には ZETA の日本での技適（設計工事認証）を取得
し、着実に事業化を進めています。
ZETA の特徴は基地局と中継器を組み合わせてメッシュ状のネット
ワークを構成できる点です。これによって、障害物が多い市街地でも少ない台数の基地局で広い範囲をカ ZETA の中継器（左）と基地局（右）
バーできます。LPWA の競合規格である Sigfox や LoRaWAN などには中継器という概念が無く、ZETA はこれらの規格と比べて技術的・コスト的な優位性を持っています。基地局や中継器の通信距離も市街地なら１〜２ km、見通しが良いところでは10km程度と広域をカバーできます。中継器は電池で５年〜10年程度稼働させられるので、設置場所の選択肢が多いというメリットもあります。中継器の価格は基地局の価格よりも一桁以上安価なので、ZETA を用いることにより、
IoT 用の大規模な通信ネットワークを低い導入コストで構築でき、運用コストも低く抑えることが可能になります。
ZETA の応用は、高齢者や児童・生徒の見守り、空き
家管理、違法駐車監視、災害時の情報提供など広い範囲に及びます。例えば、九州のある山間部では、ZETA をチョウザメの養殖場管理のための水温・水位等のデータ収集・蓄積に応用する実証実験を開始しています。また
現在、スマート・ソサイエティを実現するための様々な実証実験の準備を行っているところです。

■会社組織の概要を教えてください。
朱氏）当初資本金300万円、私と今井先生の２名体制で始め、現在は８名体制です。最初に京都市スタートアップ支援ファンド（京都市、フューチャーベンチャーキャ
ピタル、中信、京信等による）に出資いただいてから、様々な金融機関からの融資やファンドの出資を受けることができました。KRP には平成29年８月から入居しています。
■中長期のビジョンはどのようなものですか？
朱氏）ZETA の機器は機能面での完成度は高いですが改良の余地もあり、日本のメーカーと組んで小型化などに取り組みます。当面は日本での事業拡大に注力します
が、将来的にはアジア、ヨーロッパ、アメリカと海外に展開することも視野に入れています。ZETA は世界水準でも高い技術的優位性があると確信しています。
また、今後の事業化に向けて、IoT の端末にディープ・
ラーニング技術を使った AI のエンジンを搭載して音などの情報を解析してからクラウド上のサーバに送信する「スマート・センサエッジ・システム」の研究開発を行っています。この技術は、たとえばエンジン音からの異常検知や故障予知、医療やヘルスケアなど、幅広い応用分野を持っています。IoT 技術を応用した様々なサービスを提供することによって、安全、安心、便利で快適なス
マート・ソサイエティの実現に貢献し、いずれは株式上（取材 松下 晶）
場も実現したいと考えています。
【京都商工会議所 経営支援員 梅影氏より】
本所が開催した「創業全力応援フォーラム」に参加されていた今井取締役に、交流会でお声掛けしたのが支援のきっかけです。当初から経営面や技術面がすぐに自走できるほど確立されていたのが印象的です。生産性向上や災害時対応などの社会課題の解決に資する事業を推進されており、近い将来 IoT を強力に推進するキープレイヤーに成長されると確信しています。今後も同社の将来ビジョンに則した支援で関わらせていただきたいです。
【会社情報】■株式会社テクサー（Techsor Inc.）http://techsor.co.jp（京都本社）〒600‑8815
京都市下京区中堂寺粟田町93 KRP ４号館 ５階 S‑05
（東京支社）〒105‑0013
東京都港区浜松町２丁目7‑13 浜松町パークビル５階（お問い合わせ先）
Mail : info@techsor.co.jp、Tel : 075‑754‑7337■今後の課題は何でしょうか？
朱氏）IoT 用の通信ネットワークのインフラ事業を進め

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いないでしょうか。特定スタイル（例：週５日、１日８時間＋多くの残業、育児なし・介護なし・病気
なし）に耐えられる人だけが働くことができ、それ京都市ソーシャルイ
ノベーション研究所（SILK） の 秋 葉 芳 江 です。昨年秋号（119号）にも誌上でお目にかかりま以外のスタイルでは働きづらい一方で、仕事はつら
いモノ、長時間働くのが仕事 ――これではパフォー
マンスが上がっていかないと、誰もがうなずくでした。
昨 年 度 の「 イ ノ ベ ーション・キュレーターへ

しょう。働く一人一人が、自分を活かしたスタイル
でわくわくしながら仕事に取り組めるとしたら、どんなにすてきで、どんなにパフォーマンスが上がるの道」連載に続き、今年度は「多様な生き方働き方と経営」連載をお届けします。初回の今回は、SILK が推進すること、基本的な考え方をご紹介します。

ことでしょう。
テクノロジーが進化し、AI 実用化はすでに始まり、自動運転実用化も秒読みです。テクノロジーに仕事を奪われると怯えるより、人間は人間だからこそできる仕事にシフトできる大きなチャンスが訪れていると私は思っています。Telework やサテラ
イトオフィスなど、時間と場所に縛られない働き方ができる時代が到来しています。単一組織に100％帰属し 定年 まで働く形態も昔話になりそうです。
いま、私達は、ひとりひとりの生き方を投影した、
本来的な意味の「働く」を手にする百数十年ぶりの好機にいるように思えます。そのような時代には、
ワークライフバランスを超えて、生き方と働き方を合わせる（work as life）という発想が、力を与えてくれます。

§ SILK が進めるイノベーション
SILK の役割は、持続可能な社会の構築に貢献す
る「サスティナブルカンパニー」をサポートし、ソー
シャル・イノベーション創出を後押しすることです。働き方の文脈で言えば、OECD 加盟35か国中20位という日本の労働生産性は皆様ご周知のとおりで、人手不足、人口減少、過労死など課題には事欠きません。SILK では、生き方と働き方を切り離して考えることは適切ではない、と考えています。誰かにしわ寄せがいったり搾取したりする構造は、本
質的に持続可能ではないからです。SILK ではこれまでも同分野は力を入れてきており、ここでは３つ
ご紹介します。
「ここから生まれるイノベーションセッション」
を連続開催し第６回に至っています。取り上げてきたテーマは、子育てする親の味方、障害や働きづら§ 経営者と共に経営者、特に創業者やオーナー経営者は、事業を大きくすることが自分自身の夢と重なり、働き過ぎも苦にならないかもしれません。けれど、一緒にさを抱えた人々の就労、子連れ出勤という就業スタ
イル、100年人生戦略。２つ目は Web において、生き方と働き方を切り離さず自分らしく活き活きと働。３つ目
くすてきな方を毎月ご紹介（現在13人目）
は、こうした価値軸で経営する「これからの1000年を紡ぐ企業認定」で認定された企業の求人支援を東やっている従業員、取引先はいかがでしょうか。
『時間』は、個人にとっても事業体（法人）にとっても京で開催し、京都移住と転職をセットで人材確保を実現してきました（京都市、京都移住計画と共催）。
生き方と働き方を切り離さずに自分らしく生きてい
きたいと主体的に選択する人々が、いま京都を目指

ジメントから、モチベーションを確保したパフォー
マンスのマネジメントにシフトしていくのではない

極めて貴重で重要な経営資源ですから、限られた時間でいかにパフォーマンスをあげるかが、これからの経営にとって肝になりましょう。業種業態によって差異もありますが、企業にとっては、タイムマネ

でしょうか。
平成30年度、SILK では京都市とともに、多様な生き方働き方実現に向け、中小企業への働きかけに力を入れして来てくださっています。

て参ります。皆様方と共に、働き方とSILK Web サイト
経営にイノベーションを！
（京都市ソーシャルイノベーション研究所
イノベーション・キュレーター 秋葉芳江）§ 生き方と働き方を合わせる仕事だから仕方がない、今までそうだったから当たり前、という言葉の前で、経営者自身も含めて働く一人一人の人生と生きがいを色褪せたものにして3

今回から診断京都で４回き姿を示したものと言えます。

の連載を担当します石井規

日本国内では、2016年５月に政府に SDGs 推進本雄です。皆様、どうぞよろ部を設置されて以降、政府や地方公共団体、民間のし く お 願 い 致 し ま す。 私

企業や NPO 等の様々なセクターで、SDGs の達成には、昨年11月に開催された向けた動きが進められています。

「平成29年度中小企業経営

SDGs が企業にとってなぜ重要かというと、社会診断シンポジウム」の経営的課題は企業にとって新たな事業機会となり、今後革新支援事例に関する論文の企業の成長の源泉となり得るからです。社会的課

発表で日本経営診断学会会

題を17の目標と169のターゲットに具体化されてい長賞を受賞しました。その時の論文テーマがタイトる SDGs は、企業としての行動指針と言い換えるこ

ルにもなっている「社会価値創出と持続可能な経営ともできるでしょう。
経団連会員企業や企業市民協議会（CBCC）会員

モデルへの変革」です。今回は、このテーマにそっ企業を対象とした「CSR 実態調査」によると、約て４回に渡って連載を行いたいと思います。

４割の企業が SDGs に既に対応または近く対応予定と回答しています。大企業では SDGs の達成に向け

・社会的課題への対応が求められる背景

た取り組みがスタンダードになりつつあります。一

近年、持続可能な社会の実現に向けた企業の役割が問われています。ISO26000の発行や国連での持方、一般生活者を対象とした JXTG ホールディング

続可能な開発目標（SDGs）の採択、COP21でのパリスによる「社会や自身の変化に求めることに関する協定の採択等、世界中が社会的課題の解決に向けて意識調査」では、85.0% が SDGs について聞いたこ動いており、欧米ではサステナビリティ（持続可能とが無いと回答しており、一般生活者の SDGs に対性）重視の戦略を取っている企業が増えています。

する認知度はまだ低いと言えます。しかし、「企業その中でも、「持続可能な開発目標（SDGs）」は、も主体となって社会的な責任を担う活動を推進する

企業を社会的課題の解決に向けた重要なステークホ「社
べき」という質問では79.3％が「はい」と回答し、ルダーとして捉えており、これまで以上に社会に会的な責任を担う活動は企業価値を上げる」という対する企業の役割が求められるようになりました。

質問では76% が「はい」と回答するなど、社会的責SDGs とは、2015年９月に国連の持続可能な開発サ
ミットにおいて採択された2030年までの新たな目任を担う企業活動は、多くの人が評価するとしてい標です。主に発展途上国の社会的課題の解決を目れた「ミレニアル世代」を対象とした価値観調査で指したミレニアム開発目標（MDGs）の後継として、は、従業員に優しい環境、地域社会や環境への配慮

対象を先進国も含めた全世界としています。世界中等をこれからの企業のあり方として求める傾向が強のあらゆる社会的課題の解決を目指し、貧困や飢いという調査結果が出ています。これらの調査結果

餓、エネルギー、気候変動、平和的社会など、持続からも、企業が社会的課題に対応していくことは、可能な開発のための諸目標として、17の目標と169

必要不可欠だと言えます。

ます。また、オルタナ S による、1980年以降に生まのターゲットに具体的な達成基準を盛り込んだもの

これまで、社会的課題への対応が求められる背景です。2030年に向けて世界的な優先課題とあるべとして、SDGs の紹介や国内外の動き、アンケート
調査結果等をご紹介しました。企業が社会的課題への対応が必要なことは理解していただけたかと思いますが、これは大企業のような資金力に余裕のある企業がするべきことで、中小企業で取り組むのは難しいのではないかという意見もあります。私は、中小企業だからこそ、社会的課題への対応をこれからの企業成長の柱に据えるべきだと考えます。なぜ中小企業が社会的課題の解決に取り組むべきなのかについては、次号で詳しく説明したいと思います。
（石井 規雄）

持続可能な開発目標（SDGs）

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平成 30 年の新年祝賀会が１月 12日（金）、新都ホテルで開催されました。祝賀会に先立って実施された特別研修会では、独立行政法人日本貿易振興機構（JETRO）京都貿易情報センター所長の石原賢一様を講師にお迎えし、「京都企業の海外展開事例をジェトロ
京都の活動」というテーマでご講演を頂きました。
JETRO 京都貿易情報センターでの活動実績や海外で展開されているブリーフィングなどに JETRO で実施されている各
種サービスについて詳しく披露して頂きました。
特別研修の後、同ホテル内のホール、八坂の間で多数の御来賓をお迎えし、会員とともに祝賀会を開催しました。懇親会には10名の来賓にもご参加頂き盛大な宴となりました。山脇会長の挨拶に続き、３名のご来賓よりご祝辞を頂戴した
後、乾杯を行い、懇親会に移りました。会場では、おのおのが日ごろの活動に対するご協力へのお礼をはじめ、公私にわたり、幅広い分野で歓談に花を咲
かせ和やかな集まりとなりました。 （賀長 哲也）

去る２月25日（日）に京都駅前のメルパルク京都
６階に於いて、今年度３回目となる更新研修が行われました。
第１講目は、近畿財務局京都財務事務所長 樽川
流様をお迎えして、「わが国の財政の現状と課題」、「京都府経済の特徴」等について大局的にお話しいただきました。具体的には、前半部分で平成29年度
一般会計予算、歳出構造の変化、社会保障給付の増と制度の持続可能性について分かりやすく言及されました。後半部分では京都府経済の特徴として、産業構造、商業の業態比率、金融機関の構成などの特徴を展開されました。受講生からの質問では、「国の資産と負債（借金）のバランスは、本当はどうなっているのか？」というとても重要な内容の質問もされ、樽川所長は、分
かりやすく回答をされていました。
第２講目は、京都協会会員の石井規雄
様より、
「社会価値
創出と持続可能な経営モデルへの変革」と題して、自らの支援活動を通じての内容が話されました。
前半部分では、顧客や社会の課題解決による価値創出は、企業価値向上に貢献し、その仕組みの説明がされ、また企業の存在意義を今一度考えていくことで、中小企業が持続可能な経営モデルのあり方を具体的に進められました。後半部分では事例紹介とかやぶきして、萱葺関連の企業紹介があり、社会に必要とされる企業に成長するための課題、方向性について熱心に説明されていました。今年度も８月、10月、２月に開催予定ですので、積極的な受講をお待ちして（藤井 明登）おります。

平成30年１月27日、第５回京都プロコンカレッ
ジの発表会を開催しました。本カレッジは毎年６月に開講し８月までは、プロコンとして独立する為の診断・コンサルティングスキルや営業方法などの講義を全５日間（合計30時間）行います。その後、９月から12月までの４か月間で、実際に企業訪問し経営課題解決の為のコンサルティングを行います。昨年度は、金属加工業の生産性向上（不良率の低減、原価管理の適切化指導など）と、営業力強化（タイムリーな見積作成と提出など）、伝統工芸企業の伝統工芸技術・技能を活用した新規ビジネスモデル構築指導の３件のコンサルティングを行いました。前者２つは業務改善コンサルで、いかに業務改善の為の情報を収集し企業のレベルにあった解決策を提言・指導する事がポ
イントになります。一方後者は、計画作成コンサルになり、経営者の頭の中にある情報やアイディを整理整頓して、フレームワーク等を使いビジネスモデ
ルとしてまとめ上げる事がポイントとなります。今回受講生の方は、初めてこのようなコンサルティン
グを経験され、戸惑う事もありましたが、自身の力を最大限出して精一杯取り組まれました。時間の関係で最終的な成果がでるまでは至りませんでしたが、今後の診断・コンサルティングの大きな糧になったと思います。本カレッジは今年度も開催予定
ですので、診断・コンサルスキルの向上やプロコン（坂田 岳史）
を目指す方は、ぜひご参加ください。

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河邊

星太郎

（かわべ

せいたろう）

トではなく便利使い屋になるとの危機感を覚え、昨年の６月に京都協会に入会しました。
入会して即プロコンカレッジを受講（１日協会
入会で３日に開講）。これが協会ファーストインプ
レッションでしたので、ともかく衝撃を受けました。冒頭で「プロコンの覚悟はあるのか！」「専門
分野はなんだ！」「絶対的な強みがあるのか！」と迫られタジタジに、頭が真っ白になったのをよく覚えています。実に多くの事を教えてもらいました
が、感想を一言で言えば、自分は「志が低すぎた」
です。多くの事は言い訳に過ぎず、高い志を持ちそこに向かって、いかに「いま」努力しているか、情熱を持って「行動」しているかだと。
京都協会に入会しての夢？と言えば、「診断士道」
を極めたいと。
（この言葉を教えてもらった）。僕はあこがれて診断士になりましたし、診断士ですと自己紹介して「診断士か！それはすごい、是非とも指導をお願いしたい！」と言われたい。頑張って協会に参加、活動していきたいと思います。
趣味は、プロレス（見るだけ）、音楽鑑賞（ファンクやロック）、カラオケ、食べ歩き（ラーメン・焼き鳥）、ねこ、メダカ・クワガタ飼育です。同好の士がいらっしゃったら是非お声かけ下さい。

わらべ経営事務所

わらべ経営事務所の河邊星太郎と申します。事務所は伏見稲荷大社のすぐそば、徒歩２分の所です。
診断士登録は平成22年になります。
独立前は、京都中小企業家同友会という経営者団
体に18年間おりました。経営課題にまつわる実に様々な業務に従事しましたが、何が実績でノウハウがあるのだと言われると、経営指針と事業承継、求人採用・社員教育になるかと思います。特に、経営指針（経営理念・経営戦略・経営計画）の策定とそのフォローについては18年間、何百社の企業に関わってきました。
独立後は、企業から直接お仕事を頂く機会にも恵まれたこともあり、随分ぼーっとしていたのです
が、自己流の限界やこのままでは経営コンサルタン

谷口
（たにぐち

ご指導をいただきました。
さて、京商の事業については、2017年夏号で牧田支援員からいろいろと説明させていただきました
ので、私からは京商ビジネススクールという研修事業についてご紹介させていただきます。京商ビジネ
ススクールは、優れた講師陣による多様なセミナー
や講座を開催し、知恵を活かすことのできる 自律
人材 の育成をサポートしております。定期公開セミナーでは、評価の高い講師やニーズに沿ったテーマを厳選し、ビジネスの場面で必要となる職務遂行能力を養う研修を年間約100本開催しております。
また、オーダーメイド（企業内）研修では、各企業の人材育成方針に合わせて最適な研修プログラムを企画・提供するほか、講演会や式典などへの講師派
遣も年間約100本行っております。京都協会の先生
方には、相談に乗っていただいたり、出講いただくなど、心強い支援をいただいております。困った時に頼りにさせていただける仲間がいるのは本当に頼もしい限りです。今後も先生方にはご指導・ご協力の程お願い申し上げます。
次回は、京都府事業引継ぎ支援センター統括責任者で協会常任理事の成岡秀夫先生にお願いします！

真まこと）

京都商工会議所 勤務（会員部 人材開発センター
研修担当 兼 経営支援員）

京都商工会議所の谷口です。診断士登録は、産業振興部時代の平成20年秋に行い、間もなく10年になります。この間、知恵産業推進室時代には、「知恵の経営」セミナーを知恵経営支援研究会の先生方と立ち上げさせていただき、経営革新塾や知恵ビジ
ネスプランコンテスト、個別支援などでも数多くの先生方にお世話になってきました。前号の多田さんには、知恵ビジネス創出塾や新連携支援をはじめ、会員部に異動してからも専門家派遣などで大変お世話になっております。多田さんと並んでもうお一方「支援機関の診断士」として忘れることができない
恩人が商工会連合会にいらっしゃった故藤原茂寿先
生です。藤原先生には、「知恵の経営」推進事業や中小企業支援ネットワーク強化事業などで、数々の6

2013 年 ６ 月 に 開 講

じて学ぶことが出来ました。
また、卒業後は二期生以降の受講生の皆様に講師として逆に「教える立場」となって皆様に知識やノウハウをお伝えする機会も頂いております。
「プロコンカレッジを受講して終わり」だけでなく、これらを振り返ることで日常のコンサルティン
グ業務を通じた考え方を整理するとともに、講師としては考え方をお伝えすることで、京都プロコンカ
レッジの講師の皆様方、他の受講生の「志を同じくする先輩や仲間」との公私に渡る交流を行うことでコンサルタントとしての自己研鑽に繋がっていると確信しています。
現在は京都府内を中心に全国の中小企業・小規
模事業者様の経営戦略やマーケティング戦略中心に、１つ１つの事業者様のお悩みや課題に真摯に対応し、伴走しながら課題解決を行っております。診
断スキルの向上だけでなく、事業者様の心に向き合い、真の課題解決に繋げていく経営コンサルタント
としての知識や考え方を学ぶ素晴らしい機会であったと思います。

したプロコンカレッ
ジ一期卒業生になります。2011年に中小企業診断士登録し、既に経営コンサルタントとして活動を行っていましたが、改めて自分自身
神戸 壯太の考え方を整理し、講（かんべ そうた）
義や演習だけでなく、講師の指導のもと、実際の企業コンサルティングを行う実践を通じて京都
府中小企業診断協会の経験豊富な講師の知見とノウ
ハウを吸収しようと参加しました。
講師の皆様方からは「プロのコンサルタントとしてどのように振る舞うべきか」という心構え、事業者様の課題をどのように抽出し、解決していくかという考え方や知識、フレームワークだけでなく、実際に「どのようにお仕事を頂戴するか」等、日常の疑問点や悩み事等、普段はなかなか聞けないことを「講師と受講生」という立場として講義や実践を通

私は三期プロコンカ
レッジの卒業生になります。入塾当時は既に独立を決め、「プロとして今後どうやっていこうかな」と悩んでいたところでした。知識の整理や人脈作りなど
鬼頭 靖彦
は思いつくものの、ど（きとう やすひこ）
こからどうやって始めたらいいか考えていた頃だったかと思います。……そんな時「プロコンカ
レッジ」の募集があり、応募しました。プロコンとして稼ぐ方法を講義、実習の両面で学べること、以前受講した二期生からの勧めなどもあり参加しました。
プロコンカレッジではプロコンとしての「心構え」や「プレゼン方法」、「人脈づくり」など、幅広く学びます。講師陣は皆さん、第一線で活躍されている方々です。その方々が実際の体験を通して得たノウハウを直接聞けることは非常に価値がありました。講義や実習の中で、あらためて現状の自分に向き合う機会にもなり、甘さや自分に足りないものに気づかされました。同時に課題も明らかになり、新たに補う気持ちにさせてくれました。講義ではよい
コンサルタントの資質として「専門分野の知識や経験からのノウハウをもつ努力」や「コミュニケー
ション力」「分析力」などの重要性を伝えられます。
こうした資質は現在でも日々の振り返りの指針になっている気がします。また、卒業後の人脈づくり
は悩みの１つでしたが、講師の方から紹介をうけるなど現在の仕事につなげることができています。人脈の点では同期との関係性も良好で、勉強会に参加するなど卒業後の交流も盛んです。特に「wiki 研究会」は同期が中心になって立ち上げた研究会で、ＩＴスキルの向上を目的にしたものです。ＩＴに苦手意識が強かったのですが、同期のおかげでハード
ルが低くなった気がして感謝しています。
卒業時、講師の先生から「今後は講師と受講生の関係でなく同じプロコンとして研鑽しあいましょう」と言葉をかけられました。プロコンカレッジで学んだことを実践し精進していけたらと思います。

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との連携を深めていきたいと考えておられる人が多かったのが印象的でした。
診断協会からは、石井が企画会議に出席し、当日は運営や福引き大会の司会を担当させていただきました。福引き大会の司会進行では、多方面からお褒めの言葉をいただき、大役の勤めを果たすことができて、ほっとしています。
今回、私は京都弁護士会の若手準備会のメンバーの中に加えてもらい、企画準備段階から数回に渡って交流を深めることができ、大変貴重な経験をさせていただきました。参加者からは、来年度以降の開催を熱望するお声も多数いただ
きましたので、今後他士業団体とも協議を重ねて、来年度開催の準備を進めていく予定です。来年度の交流会に企画段階から関わっていきたいという方がいらっしゃいましたら、是非とも石井までお声掛け（石井 規雄）いただければと思います。

平成30年１月16日 ( 火 ) に京都ホテルオークラにて、京都府内の弁護士会や税理士会等の士業14団
体が一同に集まる「新春 ‼ 各士業等のマッチング
交流会」が開催されました。登録経験年数の少ない
各士業の会員を含めた士業同士が交流して人脈を作り、今後の業務に役立てていただくことを目的に、
京都弁護士会を中心に、各士業団体の関係者が数回の企画会議を重ねて準備を進めてきました。
このような企画の開催ははじめてでしたが、総勢248名の参加者にお集まりいただき、大変盛り上がった会となりました。診断協会からは12名の参加でした。普段、あまり接点のない他士業の方々との交流は新鮮であ り、 ま た 他 士 業 の方々も中小企業診断士

研 究 会 名

メンバー

開催頻度

リーダー

経営革新支援研究会

診断士の自己研鑽、相互研鑽を目的に、毎月講師によるセミナー形式で開催。懇親会も同時開催。

概

要

随時

毎月
第２水曜日

賀長哲也

人材開発研究会

中小企業におけるヒトに関する様々な課題を踏まえた研究と提言。

10名

毎月

藤村正弘

ウィキ京都研究会

最新の情報通信技術（ICT）による顧客価値の最大化に向けたディスカッ
ション。

13名

奇数月
第２木曜日

坂田岳史

プレゼンスキルアップ
研究会

必要な話し方や伝え方、説明・説得能力の向上を診断士同士互いに研鑚。
書籍を読みその本の紹介を行うビブリオバトルや、起業家の方々のプレゼ ８名ンを受ける活動も。

毎月

中西昭人

事業承継支援研究会

事業承継支援のためスキル向上と、セミナーや個別支援を目指して活動。
19名
会計士協会京滋会との共同研究も実施。

年９回程度

岡原慶高

会員交流勉強会
さんもく会

会員の交流及び診断スキルアップを目的に、毎月発表者をかえて意見交換。 13名

毎月
第３木曜日

橋本浩司

知恵経営支援研究会

京都府の中小企業支援機関が進める「知恵の経営報告書」作成支援活動、
７名
及びそのためのスキルアップ活動と、経営に貢献する知的資産経営の研究。

毎月

今井俊和

協会の平成30年度が始まりました。本誌「診断京都」では編集担当として新たに松下晶さんを迎えました。
松下さんは京町屋イベントスペースオーナーやソーシャルビジネス支援など多方面でご活躍中で、新たな視点を持っての編集活動に期待してます。
冒頭の山脇会長のご挨拶にあるように、来年は京都診断協会60周年となります。本誌でも60周年にむけての企画を考えていきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。
（杉村麻記子）

５月26日（土） 通常総会
８月４日（土） 第１回理論政策更新研修
診 断 京 都

Ｎｏ．121

2018年４月発行
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