内部監査人協会（ＩＩＡ）情報グローバルな視点と洞察

５Ｇと第４次産業革命―第２部
内部監査人協会（ＩＩＡ）
訳者：堺咲 子
内部監査人協会（ＩＩＡ）専門職資格審議会 委員
インフィニティコンサルティング 代表
ＣＩＡ，ＣＣＳＡ，ＣＦＳＡ，ＣＲＭＡ，ＣＰＡ（ＵＳＡ）

目
はじめに



組織への影響監査業務に新たなテクノロジーを

54


５Ｇの実用化



適用する

55

新たな政策が開発への扉を開く







情報源

58
58

59



59

５Ｇの世界に対応するためのその他の

57

５Ｇテクノロジーを活用して効率性を



ＩＩＡのＡＩ監査フレームワークを54

内部監査への影響活用する

54

文化を変え、環境を変える

生み出す

次



60

最後に



61

用語集



62

注



62

諮問委員会
ＩＩＡアラブ首長国連邦

ＩＩＡマレーシア
CIA, CCSA, CFSA, CGAP, CRMA

CIA, CCSA, CRMA

ヌル・ハヤティ・バハルディン氏

カレム・オベイド氏

ＩＩＡ北米

ＩＩＡアフリカ地域連合
CIA, QIAL

CIA, CRMA, CRA

レセディ・レセテディ氏

キャロライン・セイント氏

ＩＩＡコロンビア

ＩＩＡオランダ
CIA, CCSA, CGAP

CIA, CCSA, CRMA

ハンス・ニューランド氏

アナ・クリスティーナ・ザンブラノ・プレシアド氏

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月刊監査研究2019. 9（No.550）

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内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

はじめに「私は、できない、ということを知らない

わずか２年以内に次世代の移動通信の普及は現実のものとなり、テクノロジーの世界において飛躍的な進歩が期待されている。５Ｇと呼ばれるこのネットワークは、様々な業界

無限の能力を持った多くの人々を探し求めている。」
フォードモーター社創立者
ヘンリー・フォード（1863-1947年）

や地域の組織を変革する大きな機会をもたらす。５Ｇは事実上、立地の制約をなくし、組織をより堅牢にし、より統合し、より生産的組織への影響にすることを期待させる。ビジネスコミュニ

混乱、革命、機会 ― すべてが計画通りにケーションは向上し、接続性は各業界に合っ

進めば、第５世代の無線ネットワーク技術は、たものとなる。

企業のネットワークや職場の構造を大きく変

５Ｇの導入はビジネスを混乱させるだろうか？

える。５Ｇは組織による製品やサービスの提端的に答えれば、「イエス」である。確供方法を根本的に変え、消費者の消費方法をかに、５Ｇは新たな産業を創出するだけでな変える。簡単に言うと５Ｇは、移動通信の普く、産業全体を再定義する力もある。しかし、及にほぼ完全に依存する可能性を組織にもた

混乱を最小限に抑えながら５Ｇへスムーズにらすことが見込まれており、それは重大で破移行することは可能であり、それが最も重要

壊的な変化を起こす。

である。
内部監査は、組織が破壊的なリスクを乗り文化を変え、環境を変える

越えてあらゆる分野のリスクを効果的に管理予測される５Ｇの世界では、常時接続と情するための手助けをすることによって、円滑

報の即時入手という環境に効率的に対応するな移行を支援し、前向きな変化を促すことが組織が成功を手にする。したがって、５Ｇをできる。ただし、新たなサービスを提供する

原動力とした変化を活用したいと考える組織

機会に焦点を当てるように自らを最善の立場

は、この機会を活かして導入戦略と資本戦略に位置付け、５Ｇによってもたらされる新たを確立すべきである。

なリスクに対する展望を示すためには、内部監査自身が変わらなければならない。

そのような組織は、既存の有線ネットワー
クインフラの状態を勘案して、完全無線シス

本稿では、組織文化、職場環境、および事テムへ転換することが費用に見合った効果を業計画、さらにはサイバーセキュリティ、デ

生むかを検討しなければならない。また、５ータ管理、プライバシーなどのＩＴ戦略およＧへの転換によってＩＴチームにかかるプレ

び方針などに対して予測される変化を含め、ッシャーも考慮して、事業部門は新たなテク組織と内部監査への５Ｇの影響を検討する。

ノロジーを活用する準備が本当にできている

また、現在のテクノロジーを取り入れて活用かを確認しなければならない。

することで、５Ｇの開始に備えるために内部

例えば、組織は現在の技術力と５Ｇによっ

監査に何ができるかについても考察する。

て期待されるものとの橋渡しをするために内

注：本稿は、２部構成のシリーズの２番目の部プロセスの拡張を始めることができる。５

レポートである。詳細については、最初Ｇへの移行期間全体および移行期間中も市場のレポート「５Ｇと第４次産業革命 – 第における関連性を維持するためには、迅速に１１部」を参照していただきたい 。

54

月刊監査研究移行を遂行する能力が不可欠である。

2019. 9（No.550）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

そのためには、ゴールの設定や技術的要件の特定のような既存のプロセスを維持するの必要がある。
文化と戦略が衝突する場所を見つけて対■応する。現在の文化を理解し、その理想ではなく、以下を行わなければならない。
■■

現在の無線機能と５Ｇの無線機能を比較的な状態を想像すること。現在の文化は対照する。

組織の意向をどのように支えているか？

プロジェクトを５Ｇ展開と同期させるこ

何を変える必要があるか？と問いかけよう。

との実現可能性の判断を含め、ネットワ
ークの準備状況評価を実施する。
■■

意見を吸い上げる方法を変える。文化に■プロジェクト完了日までの５Ｇネットワ

対する高い志を日々の行動に落とし込み、ークの状況を予測する。

部署や階層を越えた健全な議論を促し本音を引き出すことで、人々を引き込む。

収益、業務、および市場への潜在的な影響を予測するプロジェクト計画を作成す

文化を変える「重要ないくつかの」行動■を身に付ける。最も重要な行動を身に付る。
５Ｇテクノロジーを最大限に活用するためのあらゆる計画には、まだ定まっていない新

けることは、文化を変えるのに役立つ。
■「証拠を見るまで信じない」時代に対応

たなテクノロジー用の世界標準を追求し舵取する。目に見える具体的なことを行うこりする方法に関する戦略的意思決定を含めなとによって従業員に組織文化を進化させければならない。デジタル変革の主な課題のる取組みを示し、従業員の抵抗を弱めて

１つは、組織文化の変革である。組織が５Ｇ

新たなビジネスパラダイムへ革新するよ

テクノロジーを取り入れる際に直面する課題

う権限を与える。

と進化について戦略的に考えることがリーダ

継続的かつ協調的な文化にコミットする。

■

障害を乗り越えて耐える準備をする２。

ーにとって重要であり、その成功はリーダー
がいかに企業文化に関与するかに大きく左右される。
特に組織に対する総合的な影響という観点から、ステークホルダーは内部監査が文化を視野に入れることを一層期待している。内部
監査は、文化から生じるリスクが識別され対処されているかどうかを確認するのに適した立場にいるため、新たなテクノロジーがどのように受け入れられ利用されるか、そしてそ「５Ｇの出現は、個人間の通信に変革的な影響を及ぼしたテクノロジーから、業界全体および経済全体を変革することを期待させる真の汎用テクノロジー（ＧＰＴ）
への、モバイルテクノロジーの進化の支点となる。」
ＩＨＳエコノミクス､ ＩＨＳテクノロジー、バークレー・リサーチ・グループ

れが文化をどのように変えるかについて重要

５Ｇの実用化な洞察を提供することができる。
５Ｇで動くアプリケーションのデータ速度

５Ｇネットワークには、消費者や組織の身とデータ量を処理するために、すでに多くの近な日常体験を変革する力がある。例えば拡業界リーダーがＩＴ戦略の更新を始めてい大された帯域幅は、エンターテインメントのる。その開始時に経営陣は、組織が５Ｇへのより速いストリーミングやユーザーによる詳移行中も常に「人を中心とする」ことを確実

細なコンテンツに、より多くの機会をもたらにし、さらに、顧客や従業員を含むすべてのす。製造業者は、品質や精度を損なうことな

ステークホルダーが以下を行うよう考慮する

く、人工知能（ＡＩ）やロボティック・プロ

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内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

セス・オートメーション（ＲＰＡ）を利用しＯ）技術により、ビデオ会議の品質が向て生産量を増やすことができる。リアルタイ

上する。

ム配送や商品の追跡は、日常的になる。無人■

メディアの利用方法の変化。ビデオ購入

運転車は、既存の無線システムが大量で瞬時量の増加、高品質の画像コンテンツ、おのデータ入力に対応できないため現在は難し

よびモバイルアプリケーションの複雑化

いが、やがては一般的なものになる。

と高度化により、顧客は究極的により夢

５Ｇはまだ商用化されていないものの、フ中になれるインタラクティブな体験がでａォーブス・テクノロジー・カウンシル のメ
ンバーは、様々な業界のリーダーが５Ｇに何きる。
■

を期待しているかを調査した。
■

５Ｇを使えば、従業員はどこにいても効

旧世代のテクノロジーがより主流になる。

果的に仕事ができる。これによりＣＥＯ

テクノロジー分野における大きく新しい（最高経営責任者）や経営幹部は、場所

波のために、旧世代の高性能のテクノロに関係なく最高の人材を採用し、特定のジーが主流になる。これは、５Ｇが間接地域で提供される設備やインセンティブに基づいて事務所を置くことができる。

的に４Ｇを、世界中、特に発展途上国で広く採用されるようにすることを意味す
■

■

■

ａ

■

スピードは分散型ＡＩの推進に役立つ。

る。

音声コマンドシステムやバックエンド・

顧客とのより直接的でリアルタイムの仮

データベースなどのインテリジェント・想交流。顧客や見込み客と仮想空間で会

エージェントと組み合わせて接続が非常うことや、効果的で独創的な動画コンテに高速になるという理由だけで、すべてンツを従業員や同僚の研修用に配信するのシステムとユーザーとの統合が向上のに役立つ新しい方法である。

し、より正確で便利になる。

より大きな波及・相乗効果。より高い接■居住地に関係なく、最高の人材を採用。

■

ＩｏＴ業界に恩恵をもたらす。ＩｏＴは、続性とより低い遅延性は、生産性の向上、

ウェアラブル機器から家電製品や産業機

信頼性の向上、および軽微な技術的不具器まで、280億の「モノ」をインターネ

合への対応の減少につながり、より円滑ットに接続すると予想されている。これな遠隔操作と会社の優先事項への注力を

は、ＩｏＴへの参入を望んでいたがコス可能にする。

トや物流のために躊躇していた様々な垂より多くの人々がクラウドベースのソフ

直市場において、より簡単で安価にＩｏ

トウェアへ移行。インターネットの速度Ｔへ参入することや、企業にとって好都が速いほど、イノベーションのコストが合であることを意味する。

下がる。例えば、より多くの人々が、ダ○組み込み型チップは、荷物の位置情

ウンロードされた会計ソフトからクラウ報をリアルタイムに提供し、製造業

ドベースの会計ソフトに移行する。

者と小売業者に大きな柔軟性をもたより良いビデオ会議は遠隔地スタッフのらす。小売業者は、予測配送を導入

満足度を高める。帯域幅の拡大と遅延のして配送中に経路を決めることがで大幅な改善、および多重入出力（ＭＩＭ

きる。組立ライン、出荷、および注

訳注：世界的に著名なメディア企業であるフォーブス社が主催する、ＩＴ関連のエグゼクティブのための招待制会員組織。

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内部監査人協会（ＩＩＡ）情報○

文管理システムが情報をやり取りしは、競争上の優位性をもたらすことを意図して、在庫計画担当者の業務を減らす。

た議論と行動に駆り立てている。例えば、連患者に付けたセンサーは、血糖値や邦通信委員会（ＦＣＣ）は、無線インフラの心拍リズムなどの患者のバイタルサ

展開を簡素化して連邦レベルで周波数のロッインを常時リアルタイムで医療提供クを解除するための政策立案措置を講じてい者に通知する。

る。

５Ｇが長期的に成功するかは、生活の質のワシントンＤＣで開催されたセルラー通信向上や費用の節約に役立つ利用事例に左右さ工業会（ＣＴＩＡ）の2018年５Ｇ競争サミッれる。ただし、セキュリティおよびダウンタ

トで、業界リーダーや政治家たちは５Ｇが産

イムや割り込みの影響のように、組織にとっ業、製品、および人々に与える劇的な影響にて重大な反響をもたらし得る課題がある。低ついて議論した５。スプリント社の最高テク性能のバックアップやリカバリープログラム

ノロジー責任者（ＣＴＯ）であるジョン・ソによってダウンタイムが発生する可能性があー氏は、ＦＣＣが環境レビューを簡素化したり、消費者は継続的に料金を払ってつながれこと、および小型基地局無線システムへの文ているモノを信頼することについて再考する

化財保護法の適用を簡素化したことについて

３

可能性がある 。

ＦＣＣを称賛して、「小型基地局がより安価で迅速に展開できるようになる」と述べた。し新たな政策が開発への扉を開く

かし彼は、政府が連邦の土地や公共の建造物

５Ｇ経済によって新たなビジネスモデルがに無線ネットワークインフラの設置を許可す登場したり、商品やサービスを提供する古いるプロセスも簡素化しなければならず、また、方法が劇的に変更されるか完全に廃れたりす

地方自治体に支払う小型基地局設置料金にもるにつれて、政策立案と規制にも新たなレベ

注意を払わなければならないと付け加え、「地

４ルの複雑さがもたらされる 。これは、治安

方自治体が支持する市場ベースの価格設定はや公共インフラ、サイバーセキュリティ、プ

合理的ではない」と述べている。

ライバシー、医療、周波数（５Ｇに使える帯

実際、５Ｇの最大の課題の１つは、テクノ域幅）のライセンスと許可、ならびに教育、

ロジー自体に関することではなく、インフラ

研修、および能力開発にも当てはまる。

を最適に運用するためのインフラ構築に関す例えば多くの都市は、行政サービスと生活ることである。多くの法域にわたって、長々の質を向上させるために、データ、センサー、とした許可手続、規制の調整不足、および様々

および接続された機器を使用することによっな手数料がある。無線業界は、ＦＣＣが地方てスマートになろうと努力している。アナリ

自治体と協力して、電柱や信号機などの政府

ティクスと自動化は、道路の混雑を緩和し、所有のインフラへのアクセスを改善し、全国より効果的な安全衛生検査を提供し、リアルの小型基地局の設置を容易にするよう提案しタイムのダッシュボードを介してより高い透ている。公共の敷設用地へのアクセスを許可

明性と情報共有をもたらすのに役立つ可能性するように立地規制を改訂すると、５Ｇテクがある。政治家、５Ｇプロバイダー、業界、ノロジーの展開が大幅に進む。

および内部監査人は、５Ｇへの円滑な移行を明らかに、５Ｇ無線テクノロジーの恩恵が確実にするために、直ちに協調して政策とプ受けられるかどうかは、５Ｇの機能とインフロセスを簡素化すべきである。

ラを全国に展開できるかに大きく左右され特に米国と中国の間での５Ｇの主導権争い

月刊監査研究る。５Ｇテクノロジーの可能性を最大限に引2019. 9（No.550）

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内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

き出すために政府は、許可プロセスを簡素化

ークホルダーは内部監査のイノベーションがし、５Ｇの導入に伴う問題を最小限に抑え、職務に好影響を与えることを期待している。

５Ｇ無線インフラの構築を促し、通信業者に実際、イノベーションは有効性、効率性、課す料金にコストベースの価格政策を採用す

および俊敏さの向上のように、投資に対するることにより、５Ｇの導入と採用を加速する

明確な利益をもたらす。あらゆる業界の企業

６がイノベーション中であり、内部監査もそう必要がある 。
本シリーズの第１部で説明したように、環する必要がある。しかし、内部監査と経営幹

境安全衛生（ＥＨＳ）の内部監査人は、５Ｇ部は、イノベーションに伴って組織が直面しが公衆衛生および財産の権利と価値に与える得るリスクと危険性を認識すべきである。例

影響についての世間の関心の高まりに照らし

えば、５Ｇはビッグデータの利用を促進するて、５Ｇを支援するこれらのステップを比較が、それによってデータアナリティクスの需検討する必要がある。

要が高まる。さらに、ビッグデータには以下のような、検討を要する既知のリスクがある。
■

データ・セキュリティ■

データ・プライバシー

内部監査に対する５Ｇの潜在的な影響は計■保管・管理費用

り知れない。内部監査部門長（ＣＡＥ）は、■

信頼できない、無効な、不十分な、また内部監査への影響

スタッフに新しいスキルを身に付けさせる必要があり、場合によっては内部監査部門の体は無関係のデータ
信頼できない、無効な、不十分な、また■制を変える必要もある。５Ｇの出現はＣＡＥ

は無関係のアナリティクス・プロセス７

にとって、より多くのアナリティクス業務を

５Ｇに伴ってはるかに大量のデータが生成行うために既存のスタッフを訓練すること、されることから、そのデータを自由に使える

新たなテクノロジー主導のプロセスを採用す能力を持つことが優先されるだろう。内部監

ること、助言業務を増やして戦略的思考を高査はデータを活用して、リスクをより徹底的めること、および新たな５Ｇの世界についてに評価し、監査業務を改善し、さらに、あら理解を深めるためにＩＴ部門とより強力な関ゆる業界の組織に提供するアシュアランスの係を築くことを含め、スタッフを育成しスキレベルを潜在的に高めることができる。したルを高めることに対する緊急性も高まる。

がって内部監査は、変更、所有権、およびア
カウンタビリティーに関する明確な目標を識

５Ｇテクノロジーを活用して効率性を生み出す

別すべきであり、データ戦略と包括的な企業

内部監査が５Ｇに対する理解を深めると、成功とその変更が既存のコントロール、プロ組織が直面する新たな脅威や脆弱性を特定す

セス、リスク、および組織の文化や体制に与るための能力が向上する。この理解の深さは、える影響を測定するために使用される主要業

サイバーセキュリティ問題に対してより洗練

績評価指標（ＫＰＩ）を検証すべきである。

されたアプローチをとるのに役立つ可能性が内部監査は、ＡＩやＲＰＡなどのデータアナある。例えば、個別のサイバー問題を少しず

リティクスを支援し強化するテクノロジーにつ処理するのではなく、より包括的で効率的対するためらいや抵抗を克服する必要もあ

かつ効果的なサイバーセキュリティ戦略の策る。

戦略を整合させるべきであり、また、変更の定を促す可能性がある。結局のところ、ステ58

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内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

監査業務に新たなテクノロジーを活用する

テクノロジーを活用するための道筋■

自己評価の必要性を認識し、どのように目標が達成されているか問いかける。

そのためには、内部監査は５Ｇ（ＡＩとＲ
ＰＡを含むテクノロジー）を受け入れる準備■

テクノロジーの進歩を受け入れる。

をして監査業務に取り入れ、組織に対するア■

イノベーションの失敗を資源不足のせい

シュアランス業務を強化し、組織が変革を遂にしない。

げる間のリスクとコントロールについての展■

望を示し、さらに、エマージングリスクを認

積極的にイノベーションを追求するために、内部監査の事例を作り伝達する。

識しなければならない。

ＩＩＡのＡＩ監査フレームワークを適用する

2018年の「北米の内部監査の動向調査」結果によると、ＣＡＥの３分の１しか「内部監査部門が自らの現状に挑戦すること」に強く同意しておらず、テクノロジーは最も実施さＡＩ戦略

れなかった潜在的なイノベーションの分野である８。これまでのところ、日常的な監査作

ガバナンス

業の自動化や監査証拠の分析の自動化は、ほとんど導入されていない。制約を受け入れる

人的要因

よりも、内部監査は５Ｇが推進する機会と進歩を予測すべきである。監査部門が現在どこにいてどこを目指すのか、そしてそうする必「従来、内部監査は進歩的なテクノロジー

要があるのかを、直ちに考えよう。

を採用することに消極的だったが、その姿勢を再考しなければならない」とアーンスト・

関連するガイダンスアンド・ヤング社のＩＴおよび内部監査アド

ＩＩ Ａ基準1230−継続的な専門的能力のバイザリー・サービスのシニアマネージャで開発あるジョセフ・モーガンスターン氏は言う。

内部監査人は、継続的な専門的能力の開モーガンスターン氏によると、コントロール、

発を通じて、「知識、技能およびその他の法令遵守、方針、および報告活動をモニタリ能力」を高めなければならない。

ングするためにインテリジェント・オートメ

内部監査のイノベーションの導入
電子監査調書77%

データアナリティクス

62%

ステークホルダーが内部監査を理解するためのＫＰＩ

47%

日常的な内部監査作業の自動化（例：ＲＰＡ）

18%

監査証拠の分析の自動化（例：ＡＩ）

13%

完全にまたは部分的に導入

10% 13%

導入を計画

27%
24%

20%
16%

11%
29%

62%
71%

導入なしまたは導入計画なし

注：2018年「北米の内部監査の動向調査」質問32「内部監査部門が以下のそれぞれをどの程度実施したかについて、最も当てはまるのはどれですか？」回答数＝636。

月刊監査研究2019. 9（No.550）

59

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

ーションを活用する機会があり、対象範囲の年の出版物「Analytics in Auditing is a Game

拡大、時間とコストの節約、および部門別パ

Changer（監査におけるアナリティクスはゲ

フォーマンスを要求に応じて可視化するのにームチェンジャーである）」を挙げている。

９

その中で、同社はアナリティクスを採用する役立つ 。
内部監査人は、組織に適したＡＩ関連の助ことで競争力を高めるよう内部監査に求め、言、アシュアランス、または助言とアシュア

ＣＡＥと内部監査のために10のアナリティク

ランスの混合業務の提供において、ＩＩＡのス行動項目を示した。

ＡＩ監査フレームワークが活用できる。この１．内部監査におけるデータアナリティクス

フレームワークは、ＡＩ戦略、ガバナンス、の需要はあらゆる組織や業界で高まっておおよび人的要因という３つの包括的な要素でり、その傾向が確実に続くことを認識する。
２．内部監査部門がアナリティクスで可能な構成されている。
■

ＡＩ戦略。ＡＩ活動が意図する結果を明ことをより包括的かつ正確に理解できるよ

確に表現するものであり、組織のビジネ

うにするために、内部監査の高度なデータ

スリーダーとテクノロジーリーダーとのアナリティクス機能に関する知識を広げる

協働で策定すべきである。両者は、ＡＩ

機会を模索する。

戦略遂行の管理にも関与しなければなら■■

３．通常業務の負荷とともに資源の制約は、ない。

データアナリティクスの取組みを最適化す

ガバナンス。組織のＡＩ活動を指揮、管る内部監査の能力を制限し得ることを認識

理、およびモニターするために導入されする。

た構造、プロセス、および手続である。

４．アナリティクスの取組みを主導し、必要ガバナンスの構造と形式は、組織の個々に応じて専用のアナリティクス部門を設置の特性によって異なる。

するために、擁護者の活用を検討する。

人的要因。期待した結果を提供するＡＩ

５．内部監査が質の高いデータへアクセスをの能力に支障をきたす人的ミスのリスク拡大するための手段を探り、監査プロセスを取り上げており、倫理とブラックボッ

中に使用するデータの抽出を管理するプロ

クスの要素（根底にあるアルゴリズム、トコルを実行する。

内部機能、またはＡＩを可能にするメカ

６．組織全体のリスクに対する内部監査の見識を高められるような、内部と外部両方のニズム）を含む。
ＩＩＡのＡＩ監査フレームワークの詳細については、『ＩＩＡの人工知能フレームワーク
10

新たなデータ源を特定する。
７．不正の指標、業務プロセスにおける重要
リスク指標（ＫＲＩ）、および経営幹部の－実務への適用』を参照のこと 。

戦略的意思決定活動で使用される情報をモ

５Ｇの世界に対応するためのその他の情報

ニタリングするなどの活動を行うために、源

継続的監査と継続的モニタリングの利用とＩＩＡ国際本部事務総長兼ＣＥＯであるリ

適用範囲を拡大する。

チャード・チャンバース氏は、「ゼタバイト

８．継続的監査を活用して組織のリスクのリの世界に対応するために内部監査が講じる

アルタイムのスナップショットを作成し、べき多くの措置がある」と述べている。彼

その結果を、どの時点においてもリスクがは、内部監査専門職に対して行動を喚起する

最も高い分野に焦点を合わせられるだけの資料の１つとして、プロティビティ社の2018

十分な適応可能性と柔軟性がある、リスク60

月刊監査研究2019. 9（No.550）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

ベースの監査アプローチに取り込む。
９．継続的監査ツールを構築して使用するとき、およびこれらのツールによってどのデータをモニターする必要があるかを判断するときに、ステークホルダーからのインプ
ットのレベルを上げる方法を模索する。
10．データアナリティクスの取組みの成功を測定するための手順を実行し、さらに、経営者やその他の主なステークホルダーに成功と価値を報告するための最も効果的な方

エクスポージャー（リスクに曝されている度合い）を評価しなければならない。
■

組織体の戦略目標の達成状況■

財務および業務に関する情報の、
信頼性とインテグリティ■

業務とプログラムの有効性と効率
性

■

資産の保全

■

法令、方針、定められた手続および契約の遵守法も検討する11。
５Ｇやその他のテクノロジーに乗り出したことから、組織は、競争力を維持しデータを保護するために、常にプロセス、運用、およ

最後にび戦略の改善を図っている。内部監査はこれ

世の中は、移動通信のイノベーションの進らの改善に不可欠であり、ビジネスチャンス化におけるもう１つの大きな段階に直面してとビジネスリスクに関する付加価値のある洞

おり、無線プロバイダー、消費者、組織、お察を提供することによって企業戦略を形成す

よび内部監査人の考え方と行動に真の変化をる能力を持っている。

求めている。５Ｇの採用は、特にその導入時

ＣＡＥの思慮深い行動は、４Ｇから５Ｇへには確かに混乱の一因となる。最低でも５Ｇの変革において内部監査人の助けとなる。実は、組織のＩＴ体制の改善、および組織の戦

務家は、アシュアランスを提供し、自らの業

略と文化の変更が必要になる。これ自体が難

務にデジタル技術を適用して５Ｇに関連する

しいことは明らかである。

問題とリスクを予測するために、先進的な考

５Ｇの世界では、「通常通りの業務」の定義

え方をしなければならない。さらに、内部監が劇的に変化して、著しく複雑になる。この査は、必要に応じて必要なときに価値のある

強力で新たなテクノロジーを活用した新たな目に見える支援を提供できるように、新たな事業計画が策定されるにつれて、内部監査のテクノロジー、戦略、およびビジネスモデル

業務も同様に複雑になる。したがって内部監に対するステークホルダーの動きを（可能な査は、新たなテクノロジーの採用と運用に成限り）予測することが不可欠である。

功するために必要な時間、注意、および変更を認識し、さらにその変更に伴う追加のリス

関連するガイダンス
ＩＩＡ基準2120－リスク・マネジメント
内部監査部門は、リスク・マネジメン
ト・プロセスの有効性を評価し、リスク・マネジメント・プロセスの改善に貢献しなければならない。
2120.A1－内部監査部門は、以下の各事項に関わる組織体のガバナンス、業務および情報システムに関するリスク・

月刊監査研究クを認識する必要がある。
21世紀におけるテクノロジーの急速な進歩
は、内部監査を含む組織のあらゆる側面にとって変化の最大の推進力となっている。実際のところ今後の変化は、内部監査部門が積極的かつ先進的な考え方をするようにとプレッシャーをかけ、内部監査をより戦略的かつ支援的な役割へと駆り立てるだろう。これを達成するためには、テクノロジーに対する内部

2019. 9（No.550）

61

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

監査専門職の抵抗姿勢を変えなければならな

ク・リソースの利用に関するより深い洞察い。組織が５Ｇを活用してデータ主導型になを提供する機能。

るにつれて、内部監査もそうなるしか選択肢

ネットワーク仮想化（network virtualization）−

はない。データアナリティクス、ロボティッ

ハードウェアとソフトウェアのネットワー

ク・プロセス・オートメーション、人工知能、

ク・リソースとネットワーク機能を単一のおよびその他のテクノロジーを採用しなけれソフトウェア・ベースの管理エンティティ

ば、５Ｇ時代において内部監査がリスクを効（仮想ネットワーク）に統合するプロセス。

果的に識別、評価、および助言する可能性はロボティック・プロセス・オートメーション低い。

（robotics process automation）－ビジネ
スプロセスの自動化を目的とした、ビジネ
スロジックおよび構造化入力によって管理用語集される技術のアプリケーション。

５Ｇ－第５世代の無線通信技術。
５Ｇ－ＮＲ（fifth generation new radio）－
統一された、より高性能な５Ｇ無線エア
ー・インターフェースの世界標準。

注
１．“5G and the Fourth Industrial Revolution,
Part I,”（Lake Mary: The Institute of Internal

人工知能（artificial intelligence）－通常は人

Auditors, Global Perspectives and insights,

間の知能を必要とするタスクを実行するこ2019）, PDF can be accessed at https://global.

とができるコンピュータシステムの理論とtheiia.org/knowledge/Public%20Documents/

開発。

GPI-5G-and-the-Fourth-Industrial-Revolutionインターネット・オブ・シングス（ＩｏＴ）－-Part-I-English.pdf.（＊編集注：堺咲子訳「５人、システム、その他のアプリケーション

Gと第４次産業革命―第１部」『月刊監査研究』を接続してデータを収集および共有する何2019年８月号掲載）

十億ものスマート機器のセンサーネットワ
ーク。

２．“Where Organizational Culture Is Headed,”PricewaterhouseCoopers, accessed April 29,

遅延（latency）－データの発信元がパケットを受信側に送信するのに要する時間。

2019, https://www.strategyand.pwc.com/global
-culture-survey.

ネットワーク機能仮想化（network functions

３．Forbes Technology Council,“11 Ways thevirtualization：NFV）－ＩＴ仮想化技術をAdvent of 5G Will Aid Your Business,”Forbes ,使用するネットワーク・アーキテクチャー

July 25, 2017, https://www.forbes.com/sites/の概念であり、ネットワークノード機能全

forbestechcouncil/2017/07/25/11-ways-

体を通信サービスに接続できる構成要素に

the-advent-of-5g-will-aid-your-business/

仮想化すること。

#8f0bffb70a60.

ネットワーク・プログラマビリティ（network

４．Karen Campbell, Jim Diffley, Bob Flanagan,

programmability）－ネットワーク機器を配Bill Morelli, Brendan O’Neil, and Francis

備、管理、およびトラブルシューティング

Sideco,“The 5G Economy: How 5G Technol-

するための一連のツール。

ogy Will Contribute to the Global Economy”

ネットワーク・スライシング（network slic-（IHS Markit, 2017）, PDF can be accessed ating）－特定の用途に合わせてカスタマイズ

https://cdn.ihs.com/www/pdf/IHS-Technology

したネットワークを提供し、ネットワー-5G-Economic-Impact-Study.pdf.

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月刊監査研究2019. 9（No.550）

内部監査人協会（ＩＩＡ）情報

５．“The CTIA Race to 5G Summit,”CTIA,
accessed April 29, 2019, https://www.ctia.org/-Pulse-of-Internal-Audit-The-Internal-Audit-Transformation-Imperative.pdf.
９．“5 Ways Robotics Process Automation Can

news/race-to-5g-summit.
６．Daniel Castro,“5G Can Enable Smart Cities

Assist Internal Audit,”AuditBoard, June 5,— If Policymakers Allow It,”Government

2018, https://www.auditboard.com/blog/5

Technology, January/February 2019, https://-ways-robotics-process-automation-can-assist

www.govtech.com/fs/infrastructure/5G-Can-internal-audit/.

-Enable-Smart-Cities-If-Policymakers-Allow

10.“The IIA’s Artificial Intelligence Auditing
Framework”（Lake Mary: The Institute of-It.html.
７．“2018: Top Risks Faced by Chief Audit

Internal Auditors, Global Perspectives andExecutives”（Lake Mary: The Institute of

Insights, 2017）, PDF can be accessed at

Internal Auditors, Global Perspectives andhttps://na.theiia.org/periodicals/Public%20

Insights, 2018）, PDF can be accessed atDocuments/GPI-Artificial-Intelligence-Part

https://na.theiia.org/periodicals/Public%20-II.pdf.（＊編集注：堺咲子訳「ＩＩＡの人工知

Documents/GPI-2018-Top-Risks-Faced-by

能監査フレームワーク－実務への適用-CAES.pdf.（＊編集注：堺咲子訳「2018年ＣトＡ」『月刊監査研究』2018年３月号掲載）

ＡＥが直面するトップリスク」『月刊監査研究』11.“Analytics in Auditing Is a Game Changer”

2018年７月号掲載）（Protiviti, 2018）, PDF can be accessed at

パー

８．“2018 North American Pulse of Internal

https://www.protiviti.com/sites/default/files/

Audit”（Lake Mary: The Institute of Internal

2018-internal-audit-capabilities-and-needs

Auditors, 2018）, 13, PDF can be accessed at-survey-protiviti.pdf.

https://dl.theiia.org/AECMember/2018-NA

月刊監査研究2019. 9（No.550）

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