vol.142

KYORITSU BUSINESS CLUB

ウチなんて、そんな価値を“見える化”する「自社を知る」KBC TIMES141号（2023.3発刊）で、「経営者さまの思いが言語化・明文化されているか」という疑問を投げかけました。本号では、そCO NTE NTS
02 特集記事

自社の価値に気づく、未来を描く。
「経営デザインシート」作成からはじめる
未来の行動宣言
インタビュー

オムロン株式会社 奥田武夫さん

れに役立つ思考補助ツールをご紹介します。ご承知のとおり、頭の04 経営デザインシート作成のポイント中にあるモノを文字にするのは一筋縄ではいきません。
「変わるため08 INFORMATIONに必要なコト」「ふさわしい未来の姿」を見つけるためにも、思いを書き起こしてみませんか。

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自社の価値に気づく、未来 を描く。
「経営デザインシート」
作成 からはじめる
未来の行動宣言
企業のビジネスモデル変革を促す「経営デザインシート」の利用が広がっています。なぜ注目されているのか、その使い方や注意点、メリッ
トなどについて、策定に携わったメンバーの1人であるオムロン株式
会社 技術・知財本部 知的財産センタ長 奥田武夫さんに聞きました。
（インタビュアー：OKB 総研 戦略事業部 主任研究員 大橋史明）

オムロン株式会社 技術・知財本部 知的財産センタ長
開発部門でのエンジニアを経て、2001年より知的財産に関する業務に従事。各事
業部門における知財戦略策定・推進を担当した後、全社の知財戦略を担う知的財
産センタ長に就任。2017年には、内閣府主宰「知財のビジネス価値評価検討タス
クフォース」に参 画し、経営デザインシートの策 定に携 わる。2021年4月から
2023年3月まで、内閣府 知的財産戦略推進事務局にて「知財・無形資産の投資・活用戦略の開示及びガバナンスに関するガイドライン」の策定を担当。2023年4月に知的財産センタ長に再任、現在に至る。

中小企業経営者さまが「変わらなければいけない」と口にするのは、いまも昔も変わりません。ただ近年は、そのニュアンスに “焦り” が含まれるようになってきた印象があります。理由を探ってみると、「市場が大きく変わる」と頭で分かってはいるものの、それにふさわしい変化への一歩目をまだ踏み出せていないことにあるようです。

マスター テキストの書式設定
第 2 レベル
第 3 レベル
第 4 レベル
第 5 レベル

4/12/2023

1の自分たちには縁遠いモノであると思われている

ンシートが穴埋め形式になっているのは、その苦れることもあるでしょう。その意見に経営者としのでしょう。実は知財の領域はとても幅広く、どしさを回数で突破して欲しいからです。記入順序てどのように反応するかによって、経営者さまと性でやってきた」「なりゆきでやってきた」と感の会社でも必ず所有しています。「事業を成立さに決まりはありません。とにかく、サラッとでも社員の皆さまとの関係性が変わってくると思いまじている部分があり、それに危機感を抱いているせるために必要なモノ」のうち、設備や工場の建いいから書いてみる。それを何回か繰り返す。そす。経営デザインシートには正解も不正解もなく、経営者さまには、ぜひ経営デザインシートを通し物などは「有形資産」に当たります。特許権や実れが精神的に一番ラクな方法です。 1 回目は、簡完成版もありません。また、答えを与えてくれるて自社の現状と向き合っていただきたいと思います。

用新案権、意匠権などの権利の他、社員のスキル

単で冴えないモノが仕上がっても問題ありませ

先生もいません。社員の声に耳を傾けながらどんやノウハウ、社外ネットワークやコネクション、ん。それを何度か繰り返すうちに、充実したシー

どんどんどん更新していくうちに、ビジネスモデ

組織の運営能力などは「無形資産」に当たります。

トができあがってくるからです。不思議なことに、ルが抜本的に変わった事例も過去にはありました。

たいていの経営者さまは、有形資産と権利ばかり

枠の大きさへの感覚も変わります。経験者いわく、最後に、経営デザインシートの記入項目「これ事業を支える無形資産は、会社のポテンシャルでもある

KBC TIMES では、変化のために必要な 3 つのポイントを、繰り返しお伝えしてきました。

ここからは、存在意義の「世の中にどう貢献しに目が行き、それ以外の無形資産は見えていない

はじめて書くときは途方もなく大きく感じたのに、から」でよくある質問に対する回答をお伝えしま

1 つ目は「下準備からスタートする」こと、 2 つ目は「自社の潜在能力を洗い出す」こと、ていきたいのか」について解説していきます。言ようです。有形資産だけを所有していても、価値何度も書き直していくうちに狭く感じるようになす。「何年後を考えるべきか」は、会社によって3 つ目は「経営者と社員が一体になる」ことです。

い換えると、「世の中にどんな価値を提供していの提供はできません。世の中にふさわしい価値をり、字を小さくしていくそうです。このシートは、異なります。すでに 2 ～ 3 年後の設備や原材料の今回は、「下準備」と「自社の潜在能力の洗い出し」につながる「経営デザインシート」

きたいのか」です。たいていの経営者さまのお答生み出し、消費者や顧客に提供できているのは、書いているうちに思いがどんどん溢れてくる性質

手配が済んでいるというケースもありますので、をご紹介します。取材にご協力いただいた奥田さんは、このシートに書き込んでいく過程

えは、「ウチはそんな（提供できる価値があるよ

有形資産を用いて活かしている無形資産があるかを持っていますので、枠のサイズが足らなくなる

自社が未来を変えられるタイミングはどこかを探を「とても苦しい作業」とおっしゃいました。それでも、いままで築いてきた会社の歴史うな）大それた会社ではない」。たとえ謙遜だとらです。会社のポテンシャルは、ここに潜んでいのは当然です。でも、書くのは「本当に重要なコる必要があります。ひとつの方法として、100年や強み、経営者さまの思いを言語化しないと、「どう変化しなければいけないのか（するべ

しても、世の中に提供できる価値を持っていないます。自社にどのような知財があり、どんな価値ト」だけです。

先から逆算していき、考えられそうな年数を見つきか）」にたどり着けないのです。ふさわしい未来を探し当てるためにも、本編は「自社の会社がなぜいまも存在できているのか疑問です。

を提供できているのかを明らかにしていけば、す

次に、書き上げたシートを基に、経営者さまがけるやり方があります。考える未来の姿も、現状

価値と強み」を思い浮かべてからお読みいただくことをおすすめします。

何らかの価値を提供できていて、世の中から期待でに持っている “未来への翼” の存在に気づくこ

右腕と思っていらっしゃる方と議論をしてみてくのまま真っすぐ進んでいる姿を想像したうえで、され、存在意義があると認められているから、現とができるでしょう。しかし多くの経営者さまは、ださい。それに基づいて書き直し、一晩寝かし、そこからほんの少し角度を変えるだけでも十分だ

在を迎えられているのです。なぜなら、現代は「選

それを探し当てる術を見つけられていません。

見直してみて「あれ？」と思う部分があったら、と思います。はじめは幅が狭くても、年数を重ねまた直す。ある程度のレベルまで仕上がったタイ

るたびに広がっていきますから。

ミングで、中小企業診断士やコンサルタントなど「変わらなければいけない」とは言っても、その “外” のプロフェッショナルと相談してみてももそも現状を理解していなければ変えられませいいでしょう。ただし、経営デザインシートや価ん。自社がどんな “未来への翼” を持っているのているのが特徴です。

ばれないと売れない」時代だからです。

自社の存在意義について、考えたことはありますか？

とは言っても、そもそも「自社の存在意義」に

20世紀までは、消費者や顧客の需要が企業の供ついて深く考えたことがない中小企業経営者さま給を上回っていて、「良いモノを作れば売れる」

経営デザインシートを書くのは、
まずは経営者さまご自身で「経営デザインシート」※ 1 という言葉を初めては多いと思います。実際、質問をすると非常に戸時代でした。ところが21世紀以降、需給バランス

経営デザインシートを作成するにあたって、「最※2に知識がないと話が発展しま

知った方もいらっしゃるかもしれません。私も参惑われます。しかも、しばらくして返ってくる答が逆転。それに伴って需要側は、モノ・サービス

初は経営者さまおひとりで取り組まざるを得ない」

値デザイン経営画していた内閣府の委員会「知財のビジネス価値

えは「取引先のオーダーに忠実に応えること」「創の優れた技術や機能ではなく、所有してからもたことをご承知ください。スタート地点から議論をせんから、相手を選ぶ必要があります。

評価検討タスクフォース」が2018年に策定したも業者がやってきたことを守ってきた」が大半です。

らされる価値にお金を払うようになりました。つ

取り入れてもいいのですが、過去の例を振り返る

ので、ひと言で表すと、「企業が自社の未来を構

存在意義とは、「自分たちは何のために存在し、まり、売上も利益も得られている会社であれば、と、経営者以外の参加者は遠慮がちになりやすく、想（デザイン）していくための思考補助ツール」。

世の中にどう貢献していきたいのか」ということ。

「すでに価値を提供できている」ということです。

なかなか話が進みません。意見を出しやすくする

もう少し詳しく説明すると、「自社の存在意義や、大企業の場合は企業理念として掲げられ、それにただ、その価値が何なのかに気づいていない、考には、何かしらのタタキ台が必要です。それを作

経営デザインシートは、経営者さまの思考をま

これまで培ってきたものを把握し、長期的な観点則して活動をしています。一方で中小企業の場合えたことがないだけなのです。

れるのは、経営者さまだけです。また、いま掲げ

とめるツールとして役立ちますが、「思いを共有

でこれからのありたい姿を構想する。そして実現

は、掲げられている企業理念が必ずしも存在意義価値を提供できていると知っていただいたうえている企業理念が存在意義を示していないと気づするツール」としても有効です。聞き手からすれしたい未来に向けて、いま何をすべきかの戦略をを示しているとは限りません。前述の回答例を見で、「どんな知的財産（以下、知財）を活用していたら、書き換える必要があります。これも、経ば、頭の中で繰り広げられている思いを口頭で伝考えるフォーマット」です。名前の通り 1 枚の紙ても「世の中」を意識していませんから、存在意

きたか」を問うと、多くの回答は先ほどと同じで営者さまにしかできません。

えられるよりも、文字になり、さらにビジュアル

なので、それほど多く書き込めません。本当に重義そのものの意味をあまり理解されていない可能「ウチにそんなモノは無い」と否定されます。知いままでにない観点で考え、言語化していくの化されている方が理解しやすいものです。聞き手

要なコトだけを記入し、自社をビジュアル化して性もあります。意識する必要性を感じていなかっ財と聞いて、特許権などに見られるものすごくレ

は、とても苦しい作業です。それでも書いてみてが社員であれば、シートから刺激を受け、新しいいく。過去だけではなく、未来もわかるようになったという理由もあるでしょう。ほんの少しでも「惰

ベルの高い難しい技術をイメージされ、中小企業ください。泣きながらでもいいから。経営デザイ

アイデアや隠れていた無形資産について話してく02

経営デザインシート（新デザイン版）

マスター タイトルの書式設定※1 経営デザインシート
企業等が、将来に向けて持続的に成長するために、将来の経営の基幹となる
価値創造メカニズム（資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造す
る一連の仕組み）をデザインしてありたい姿に移行するためのシート。
（首相官邸 Web サイト「経営をデザインする（知財のビジネス価値評価）」より抜粋）
www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/
keiei_design/

奥田武夫さんはじめに

経営デザインシート（新デザイン版）

変わるために、現状を知る。
自社に潜む声に反応するかを知るためにも、経営デザインシートにまずは一言書いてみてください。それが、変わるための一歩になります。

※2 価値デザイン経営
内閣府 知的財産戦略本部が2018年に策定した「知的財産戦略ビジョン」の中で、日本が国際競争力を高めるために目指そうと提言したキーワード。同ビジョンの中で価値デザイン社会は「経済的価値にとどまらない多様な価値が包摂され、そこで多様な個性が多面的能力をフルに発揮しながら、『日本の特徴』をもうまく活用し、さまざまな新しい価値を作って発信し、世界の共感を得る」社会であると定義されている。
（首相官邸 Web サイト 構想委員会 知的財産推進計画 2021策定に向けた検討 価値デザイン経営ワーキンググループ「価値デザイン経営の普及に向けた基本指針（PDF）」を参考に作成）
www.kantei.go.jp/jp/singi/titeki2/tyousakai/kousou/

03

経営デザインシート作成のポイント

経営デザインシート（新デザイン版）
ダウンロードでは、雛型のうち「経営デザインシート（新デザイン版）」を利用します。他にも、（www.kantei.go.jp/jp/singi/
titeki2/keiei_design/）

複数事業会社等向けの「全社シート」「事業シート」、単一事業会社等向けの「事業が一つの企業用シート」がありますが、基本的な記入方法はすべて同じです。

3シートの構成と知財の考え方

ポイント
その1

ここからは、経営デザインシートを作成する具体的な手順をご紹介します。本号

知財の内容

出所：内閣府 知的財産戦略推進事務局「経営デザインシート―経営をデザインする―（PDF）」よりOKB総研にて編集・作成

知財は、どの会社でも必ず所有しています。記入するのは、設備や工場の建物などの「有形資産」
ではなく、目には見えない「無形資産」です。
〈図3〉を参考にして、洗い出してみましょう。

経営デザインシート（新デザイン版）

〈図3〉

1

シートの構成マスター タイトルの書式設定

経営デザインシートは、4つのエリアに分かれています。
それぞれのエリアを解説すると、〈図1〉のようになります。

マスター テキストの書式設定
第 2 レベル
第 3 レベル
第 4 レベル
第 5 レベル〈図1〉
経営デザインシート（新デザイン版）
A

思考プロセス

企業理念／事業コンセプト

マスター タイトルの書式設定

環境の変化に耐え抜き、持続的成長をするために、自社や事業のマスター テキストの書式設定
第 2 レベル
第 3 レベル
第 4 レベル
第 5 レベル

B

D

C

これまでの

これまでから

これからの

価値創造

これからへの

価値創造

メカニズム

移行戦略

メカニズム

A

存在意義を意識したうえで、B「これまで」を把握し、C

4/12/2023

知財の例

関連する知財権等

企業理念・組織文化・風土「これから」のありたい姿（未来）を構想する。

D

1

それに向けて、技術

ブランド

販売方法・製造方法

これから

これまで

これから

これまで

これから

これまで

ります。「移行戦略」の縦線に沿って折り返すと、「これまで」と「これから」を隣り合わせで見ることができます。

2

記入順序

に書き進めます。いざ取り組んでみると、 A B C のエリアを行ったり来たりすることになります。 B C は、下から「価値」「ビジネスモデル」「資源」の順に考えていきます（6・7ページ参照）。

ヒント1

データ

ヒント2

ヒント3

コンテンツ

04

「どんな価値を提供していきたいの「 D 移行戦略」は、「 C これから」か

は、時間をかけて取り組みましょう。

か」を考えるとき、現業で当てはまる

ら「 B これまで」を引き算したうえで「自分たちは何のために存在している

お客さま（＝消費者や顧客）にこだわ

導き出します。「 B これまで」に基づのか」「世の中にどんな価値を提供しる必要はありません。これをきっかけ

いて考えてしまうと、思考が現業の枠ていきたいのか」にとことん向き合い、に、改めて提供したい相手を捉え直す

から抜け出せなくなります。

ふさわしい言葉にたどり着いてください。

という意識でお考えください。

事業の競争力を高める

他者との連携の促進／交渉力の向上／
事業の自由度の確保／模倣排除による競争優位性の確保／顧客ロイヤルティーの強化／顧客傾向の把握／戦略や製品等の企画の素材／製品・サービスの付
加価値の向上／オープン化による市場の拡大

社外からの評価を高める

対外認知の獲得／信頼の獲得・向上／
将来性の認知直接的な収益の確保

ライセンス収入／売却収入／価格優位性の確保／コスト優位性の確保

著作権等

社内（社員）の意欲を高める

自信の獲得／愛社精神の向上／貢献欲の充足／人材の獲得・育成〈図2〉
経営デザインシート（新デザイン版）

A
マスター タイトルの書式設定

マスター テキストの書式設定
第 2 レベル
第 3 レベル
第 4 レベル
第 5 レベル「 D 移行戦略」を考えるポイント

B「 A 自社の目的・特徴／経営方針」

意匠権、商標権、
不正競争防止法等

営業秘密等（映画・音楽・漫画・キャラクター等）

どこから書くかに決まりはありませんが、基本的には〈図2〉のように A からスタートし、 B C D の順

特許権等

営業秘密等

（ノウハウ・顧客リスト等）

経営デザインシートを出力し、表面を内側にして半分に折新事業に必要な情報の獲得
市場への新規参入ツール化

意匠権等（パッケージ・画面デザイン等）（名称・マーク・シンボル・ロゴ等）

アレンジ

新事業を生み出す（ソフトウエア関連）

意匠（狭義デザイン）

いまから何をすべきか戦略を策定する。

ビジネスにおいて果たす役割の例

一部特許権等

ビジネスモデル

長期的な視点で（発明・設計図面・工場のオペレーション等）

4/12/2023

1

C

未来からバックキャストして考えるAC

D
4/12/2023

存在意義、ありたい姿（未来）これから （マイナス）

B

これまで

D

移行戦略

1

05

ポイント
その2

思考を助けるキークエスチョン「これから」のありたい姿（未来）を構想し、「戦略を策定」する
続いて、未来を描きます。
「これから」は「これまで」を踏まえつつも縛られないこと、夢物語や空想にならないことにお気をつけください。

これから存在意義を意識し、「これまで 」を把握する「これから」のありたい姿（未来）を構想してみて、どこか窮屈に感じるようであれば、足かせになっているのは「存在意義」です。表現の範囲が狭い、もしくは方向性が違うのかもしれません。この場合、「自社の目的・特徴／経営方針」に戻って存在意義（＝企業理念）

まずは、自社の存在意義と提供できている価値から考えます。
「これまで」「これから」どちらも「価値」「ビジネスモデル」「資産」の順に記入していきますが、を変えなければ、未来そのものを失う可能性があります。「見直すタイミングが訪れた」と前向きに捉え、再考に取り組んでください。

必ずしもこれに従う必要はありません。

1

提供する価値／提供先から得るもの●誰に価値（喜び・幸せ）をもたらしたいですか？

経営デザインシート（新デザイン版）〈図4〉●どのお客さまに、喜びや幸せを感じて欲しいですか？

自社の目的・特徴／経営方針「世の中にどんな価値を提供していきたいのか」とマスター タイトルの書式設定●経営者さまにとって一番大切なモノ、実現したいコトは？

いう思いを、どの程度まで抽象化するのかにもご注意ください。粒度が細かくなればなるほど未来への

現在掲げている企業理念が当てはまるとは限りません。

マスター テキストの書式設定
第 2 レベル
第 3 レベル
第 4 レベル
第 5 レベル

自社の存在意義をご記入ください。

道筋が狭くなり、大きすぎると何をすべきか分から

3

3

2

2

なくなります。

ヒント1 経営者さまが、もし創業者から数えて2代目以降の方の場合、「創業者が何をもってこの事業をはじめたのか」を考えることが、抽象化の粒度を決めるヒントになります。

ヒント2 基本的に、現業の延長線上で「これから」を考えてしまいがちです。

未来への可能性を広げるために、思われている
よりも抽象化の粒度レベルをひとつ上げることをおすすめします。

「自分たちは何のために存在しているのか」「世の中にどんな価値を提供していきたいのか」を意味する言葉「何かを作って売る」など、存在意義を意味しな

2●どんな手段・経路で価値を提供していきますか？

い言葉

ヒント

ビジネスモデル／知財の果たす役割●その価値を提供するための活動の肝は何ですか？

3

自社の存在意義は、「これから」を考えるとき

1の軸にもなります。また、すべてを変数にする

1

資源／知財

●自社の価値提供を可能にするための資源は何ですか？

「これまで」で知財への認識を改めると（ 2・ 3 ）、使い切れていない自社のポテン
シャルに気づくことがあります。「これまで」「これから」どちらも、この項目は丁寧に見ていただきたい部分です。

●価値提供にあたって、社外のどこに協力を求め、どんなと考えが混迷してしまうため、思考を仮止めする役割も担

資源を活用しますか？

います。

移行戦略
4/12/2023

1

移行のための課題／これからの外部環境／必要な資源／解決策●「これから」の価値創造メカニズムへ移行するために、何をしなければいけませんか？
ほかの3つのエリアがまとまり切ってから、「移行戦略」に進んでください。もし、現業のしがらみがひっ

これまで1提供してきた価値／提供先から得てきたもの

かかるようであれば、自由な発想で思考できるよう、「新規分野への可能性を探る」と捉え直すことをおすすめします。それを見つけるのが、経営デザインシートの本来の役割です。

2

ビジネスモデル／知財の果たしてきた役割●誰に価値（喜び・幸せ）をもたらしていますか？

●どんな手段・経路で価値を提供してきましたか？

●価値を受け取ったお客さま（＝消費者や顧客）は、どこに喜びや●その価値を提供するための活動の肝は何ですか？

幸せを感じますか？
「誰にどんな価値を提供してきたのか」をお考えください。

3

資源／知財

●自社の価値提供を可能にしている資源は何ですか？
●価値提供にあたって、社外のどんな資源を活用していますか？

「所有したお客さまが受け取っている価値」を意味する
言葉

ここで目を向けていただきたいのは、「無形資産」です。5ペー「モノ・サービスの優れた技術や機能」を意味する言葉

ジの〈図3〉を参考にしてください。社員と共有しやすいよう、
自社の共通用語などに置き換えるのもいいでしょう。

おわりに私たちＯＫＢ総研は、東海エリアの中小企業経営者の皆さまと社員の皆さまが高めてこられた技術・ノウハウなどの資産は、今後も地域の発展を支え続けていくのだと日々感じています。経営デザインシートの「これから」に正解はありません。経営者さまおひとりで完成させる必要もありません。本号をきっかけに、社員の皆さまとどんな未来を描けるのかチャレンジしてみませんか？ そして、「これから」を支え合える “外” のプロフェッショナルの持つ異なる視点・視座が加わるとどれだけ可能性が拡がるのか、経験してみませんか？ 本編で、「会社のポテンシャルは無形資産に潜んでいる」と奥田さんはおっしゃっていました。それを探るためにも、ぜひこのシートをご活用ください。
ＯＫＢ総研はこれからも、東海エリアの未来がより一層明るくなるよう、中小企業の伴走者としてともに歩み続けていきます。

社員のスキルやノウハウ、社外ネットワークなど「無形資産」を意味する言葉
設備や工場の建物などの「有形資産」を意味する言葉06

特集記事に関するお問い合わせOKB総研 戦略事業部（担当：大橋）

戦略事業部へのお問い合わせ

0120-39-5505（9:00～17:00 ※土日祝、年末年始を除く）（www.okb-kri.jp/contact/kbccontact/）07

I N F O R M A T I O N

2023年5月1日現在

共立ビジネスクラブ講演会 特別編

共立ビジネスクラブ／「日経トップリーダー」経営者クラブ主催

E VE NT「利益を生む鉄則」―「業務スーパー」成功の裏にある仕組みづくり―
日

時

講 師 名

6月13日（火）14:00～16:00
業務スーパー（神戸物産）創業者
町おこしエネルギー会長 兼 社長

対象

共立ビジネスクラブ会員 ※「日経ビジネス電子版」ご登録者またはご登録いただける方

会

場

ウインクあいち（名古屋市中村区名駅）

定員

先着120名

受 講 料※定員になり次第、申込 Web サイトが閉鎖されます。
※講 演会当日、共立ビジネスクラブのサービス、「日経ビジネス電子版」
ご利用方法等をご紹介いたします。

沼田 昭二 氏共立ビジネスクラブ講演会 特別編
詳細・お申し込み（www.okb-kri.jp/okbseminar/kouen/）

無料

OKBビジネスセミナーのご案内《 2023年6月 9月 》

S E M INAR

   6/12（月）  13:30～16:30

   6/19（月）  10:00～17:00

社員の “自己啓発” に頼っていませんか？
組織を成長させる計画的な社員教育

管理職・リーダーのための
令和時代のマネジメントと「人に任せる技術」

教育体系設計・運用のポイント
講 師 名

有限会社サンクスマインドコンサルティング
代表取締役 伊藤 弘一 氏

対象

経営者・幹部、管理職、総務・人事ご担当の方

会場

オンライン（Zoom）

受 講 料

定

員   30名

講 師 名

株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング
代表取締役社長 北村 信貴子 氏

対

象

管理職

会

場

OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）

受 講 料

共立ビジネスクラブ会員：5,500円
一般：13,200円

員   25名

定

共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円

   6/27（火）  13:30～16:30

   7/5（水）  13:30～16:30

製造現場で働く新入社員のためのフォローアップセミナー

売れる営業職が実践する“仕掛け術” 習得セミナー

講 師 名

コンサルソーシング株式会社
エグゼクティブ・コンサルタント

石川 秀人 氏対象

若手社員・新入社員

会

場

OKB総研 セミナールーム（大垣市郭町）

受 講 料

員   25名

定

講 師 名

株式会社経営志援 代表取締役
社会保険労務士法人THINK ACT 社会保険労務士

対象

若手社員・新入社員、中堅社員、営業ご担当の方

会

場

OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）

受 講 料

共立ビジネスクラブ会員：5,500円
一般：13,200円

   7/14（金）  10:00～17:00

志賀 弘幸 氏定員   25名

共立ビジネスクラブ会員：5,500円
一般：13,200円

   8/10（木）  13:30～16:30

若手社員のための「報・連・相」スキルアップ研修
講 師 名

株式会社ビジネスプラスサポート
人財育成プロデューサー 尼崎 真実 氏

対象

若手社員・新入社員

会

場

OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）

受 講 料～売り込まないのに売れてしまう営業パーソンが心がけ・実践していたこととは～メンバーの意見を引き出し、主体的な行動を促す

ファシリテーション実践研修
講 師 名

定

員   25名

共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円

対

象

会

場

受 講 料

ライフスタイル・ウーマン
パートナー講師／キャリアトランプ ® 講師
シクミタス株式会社 代表 𠮷貝 徹 氏

中堅社員、管理職、会議・思考の質を高めたいすべての方
OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）

定員   25名

共立ビジネスクラブ会員：5,500円
一般：13,200円

   8/24（木）  10:00～17:00

   9/7（木） 9/11（月） 9/14（木） 9/27（水）  各回13:00～17:00

事務ミスゼロの仕事術

新入社員フォローアップ研修

講 師 名

株式会社ビジネスプラスサポート
人財育成プロデューサー 川勝 愛 氏

対象

若手社員・新入社員、事務ミスゼロ職場を目指すすべての方

会

場

OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）

定員   25名

受 講 料

共立ビジネスクラブ会員：11,000円
一般：26,400円

ウィル・マネジメント研修インストラクター

対

象

新入社員

会

場

9/7（木）  ：OKB Harmony Plaza 名駅（名古屋市中村区名駅）
9/11（月）：ワークプラザ岐阜 大会議室（岐阜市鶴舞町）：OKB総研 セミナールーム（大垣市郭町）
9/14（木）：名古屋銀行協会 201号室（名古屋市中区丸の内）9/27（水）定員   各回25名

受 講 料

共立ビジネスクラブ会員：5,500円
一般：13,200円● WEB 申込 ＯＫＢ総研 Web サイト内のお申し込みフォームをご利用ください。
お申込方法

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無料

● FA X 申込 ＯＫＢ総研 Web サイト内より「お申込書」を印刷していただき、必要事項をご記入のうえ、送信してください。

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vol.1422023.5発刊

志水 美和子 氏

講 師 名

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