空間は、
もっと人の力になれる。

中 期 経 営 計 画（2023年9月期～2027年9月期）
2022年12月9日©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

目次
1. 中期経営計画策定にあたって3

2. アスコットが志すこと

4

3. 事業環境認識

5

4. 中期経営計画の骨子

6

5. ビジネスモデルについて

8

6. 定量目標

9

7. 重点施策

11

8. DXの推進

18

9. ESGの取り組み

19

10. 株主還元

20

Appendix

21©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

2

1. 中期経営計画策定にあたって

今次の中期経営計画は、従来からのコアコンピタンス(強み)である企画開発力を基盤とし、強化された財務力を活かして、いかにして不透明な事業環境への対応をしつつ成長スピードを加速するかという二つの経営課題に的確に対応すべく策定しております。
まずは2023年9月期～2025年9月期の3か年を第１フェーズとして、事業面では、物流開発事業の立ち上げ、ファンドマネ
ジメント事業の拡大、自己保有収益物件のポートフォリオ構
代表取締役会長

代表取締役社長

築を主たるテーマとし、これらの実現を図る計画です。更に

羅 怡文

中林 毅

「金融」「国際」「DX」という3つのキーワードを掲げ、新たな資金調達手法の実現、アジア圏を中心とする海外顧客基盤の拡大、DXによる経営可視化などを促進してまいります。これらによって、「成長基盤」と「環境変化に対する耐性」の当社は、1999年の創業より、2023年9月期で第25期を迎えま両面を強化してまいります。

した。四半世紀にわたり企画開発力を活かして、都心部にデザイン性の高いレジデンスを開発する不動産デベロッパーと2026年9月期から始まる第２フェーズにおいては、第１フェー

してのブランドと地位を確立してまいりました。

ズを準備期間として位置づけたB2Bの国際事業や不動産金融事
業を本格的に展開することを計画しております。

最近5年間においては、2017年と2020年の第三者割当増資によって財務力が大きく強化され、加えて、2022年のグループ

両フェーズ通じて、ESGの観点から、環境に配慮した開発事

会社戦略の見直しにより、自己資本比率と手元流動性が大き

業、ダイバーシティの推進、内部統制強化にも取り組んでまく向上いたしました。

いります。

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3

2. アスコットが志すこと

Purpose存在意義

人と社会、環境との共生と調和を実現する⚫ 私たちは、不動産価値の創造を通じて、人と社会に豊かさを育みます。
⚫ 私たちが不動産の価値創造に取り組むとき、常に環境との共生を念頭において思考し、行動します。
⚫ 持続可能な世界を目指して、「人・社会・環境」の調和の実現に取り組みます。

Vision
ありたい姿

不動産価値創造のプロフェッショナル集団⚫ 不動産の隠れた価値を見抜き、社会の変化を捉えた独自の発想力で潜在的ニーズとつなぎ、新たな価値を創造します。
⚫ 多彩な物件・サービスを最も適した手法で、幅広い顧客に届けるバリューチェーンを築きます。
⚫ 個の力を集結し、「不動産の達人」としてのプロフェッショナル集団を目指します。

Credo
信念

空間は、もっと人の力になれる。

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4

3. 事業環境認識
急速な円安と建築費高騰で先行き不透明感が増大
日米欧の政策金利推移

USD/JPY
日本
ユーロ圏

(%)

4.5

米国
英国

（円）
155
150
145
140
135
130
125
120
115
110
105
100
95

4.0

3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0
-0.5
1月

4月

7月

10月

1月

2020

4月

7月
2021

10月

1月

4月

7月

10月

2022

出典：各種データよりアスコット作成

1月

4月

7月

10月

1月

4月

2020

7月
2021

10月

1月

4月

7月

10月

2022

出典：各種データよりアスコット作成

建設物価の推移

出典：建設物価調査会 総合研究所「建設物価 建築費指数®【2022年10月分】」(2022年11月)©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

5

4. 中期経営計画の骨子

2つの経営課題
成長基盤強化

環境変化に対する耐性強化

3つの事業領域

7つの重点施策

既存事業

ファンドマネジメント事業

新規事業＊Asset Under Management（運用資産残高）1.

企画開発力の一層の強化

2.

自己保有資産の積み上げ

3.

アセットタイプの拡充

4.

資金調達手法の多様化

5.

ファンドAUM＊残高の積み上げ

6.

国際事業（B2B）の展開

7.

不動産金融事業の展開©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

6

4. 中期経営計画の骨子
成長ロードマップ

収益貢献イメージ
第１フェーズ第２フェーズ⚫ 成長基盤強化と環境変化に対する耐性強化⚫ 新規事業の収益化実現⚫ 新規事業の収益化に向けた準備

FY23

FY24

FY25

FY26

FY27

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7

5. ビジネスモデルについて
フロー型とストック型のバランスのとれた収益構造への転換
既存

収益構造

新規

アセットタイプ
賃貸マンション

物流施設

フロー型

ストック型

分譲マンション

ホテル（キャピタルゲイン主体）（インカムゲイン主体）

オフィス

商業施設

国内

海外

不動産賃貸事業顧客

不動産開発事業+不動産
ソリューション事業*ファンド
マネジメント事業

新規事業
国際事業（B2B）・不動産金融事業

機関投資家
不動産ファンド

個人投資家
資産管理会社

実需層（分譲・賃貸）資金調達手法
金融機関等

個人投資家

（機関投資家）＊バリューアップ（収益不動産）、不動産コンサルティング、仲介等

コーポレートファイナンス

クラウドファンディング

アセットファイナンス
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8

6. 定量目標：主要経営指標（KPI）
第１フェーズ※ 第２フェーズのKPIは第１フェーズの進捗状況をふまえ後日策定予定

売上高

プロジェクト営業利益*¹

2022/9期

2025/9期（連結／THEグローバル社除く）

（連結）

202億円

2.2倍

36億円

2.4倍

（対売上高比率：17.8％）

当期純利益

8億円
（対売上高比率：3.9％）

450億円
85億円
（対売上高比率：18.9％）

3.2倍

25億円
（対売上高比率：5.6％）

自己資本比率

51.8%

33.3%

ROE*²

3.2%

8.0%

ストック型収益／販管費*³

22.8%

70.0％

＊1 売上総利益－プロジェクトに紐づく販管費（仲介手数料等）＊2 当期純利益／自己資本（期初および期末残高の単純平均）×100＊3 （不動産賃貸収支＋ファンドマネジメント事業プロジェクト営業利益）／販管費（プロジェクトに紐づく販管費を除く）×100©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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6. 定量目標：売上高とプロジェクト営業利益の内訳
第１フェーズ

売上高※ 第２フェーズのKPIは第１フェーズの進捗状況をふまえ後日策定予定

ファンド 3%ファンド 1%

その他
0.4%

賃貸収入 3%

賃貸収入 2%

収益
23%

収益
23%

2022/9期

202億円

450億円

ストック型収益
比率：

ファンド
6%
賃貸収支
6%

収益
26%

36億円
開発 62%＊1＊2

売上総利益－プロジェクトに紐づく販管費（仲介手数料等）
物流施設等

12%

ストック型収益
比率：

30%
ファンド
15%

2022/9期

開発(レジ)
55%

開発(新規アセット)*2
16%

開発 74%

プロジェクト営業利益*1

2025/9期

賃貸収支
15%

その他
2%

2025/9期

85億円
収益
17%

開発(レジ)
39%

開発(新規アセット)*212%©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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7. 重点施策：企画開発力の一層の強化
アスコットの信念である「空間は、もっと人の力になれる。」は、不動産開発事業者としての出自を表現したもの。
ビジネスモデルの変化の中においても企画開発力は当社の最大の強みであり、今後一層の強化を図る
ものとする。
グッドデザイン賞

サステナビリティ

知的財産権（意匠権）⚫ ノーマライゼーション*住戸の開発に着手⚫ 意匠権の要件である新規性・創作非容⚫ ASTILE studio経堂で間伐材を使用した⚫ OZIO桜新町、ASTILE麻布十番の

防音マンションを開発

2プロジェクトが受賞⚫ FARE御徒町でDBJ Green Building認証⚫ 7年連続、通算16物件での受賞の申請中易性をアピールすることで、自社の希少性を高め、差別化を打ち出す⚫ ASTILE目黒とASTILE広尾の２物件で出願中*ノーマライゼーションとは
健常者・非健常者に関わらず、誰もが豊かに暮らし、
いきいきと活動できる社会を目指す理念であり、バリアフリーやユニバーサルデザインを包括する考え。

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7. 重点施策：自己保有資産の積み上げ
ストック型収益の基盤となる不動産に、年あたり100億円前後の投資を継続していく。
自社開発物件についても条件次第では自己保有資産のポートフォリオに組み入れることを検討する。
不動産賃貸事業からの利益で販管費を一定程度賄うべく、自己保有資産残高を2025年9月期を目途に300億円程度まで積み上げる。

自己保有資産資産残高（左軸）（億円）

賃貸収支（NOI, 右軸）

（億円）

350

14

300

12

250

10

200

8

150

6

100

4

50

2

0

0

2022/9月期

2023/9月期

2024/9月期

2025/9月期©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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7. 重点施策：アセットタイプの拡充第一弾として物流施設開発に参入
小売業等のEC化の急速な普及により宅配需要が爆発的に増加し、特に生活居住空間に近いエリアにおける「ラストワンマイル」の物流網強化が物流事業各社にとって喫緊の課題。
また、1970年代に建てられた多くの倉庫が老朽化し、建て替えの需要も強い。

ものづくりを大切にする当社は、テナントのニーズを重要視し、東京・大阪・名古屋・福岡・仙台などの大都市圏における「ラストワンマイル」の一端を担う物流施設の開発を展開する予定。
現在、加須（埼玉県）、仙台扇町（宮城県）、小郡（福岡県）の3物件を開発中。

[アスコット プライム ロジスティクス]

アスコットの物流施設「Apls」は、さまざまな社会問題に対して物流という観点から貢献し、生産者、労働者、消費者にとっての「要衝（Prime）」となる物流施設の開発を目指しています。

A

P

L

S

Advanced

Prime

Link

Sustainability

先進的

要衝

連結

持続可能性

名称

アスコット・プライム・ロジスティクス加須

持続可能な社会の発展に寄与します

所在地

埼玉県加須市土手竣工

2023年夏(予定)延床面積8,782.98m² (2,656.85坪)

構造/規模

S造 / 地上3階

先進的・前衛的な物流施設の開発に挑戦します

主要都市の要衝となる物流施設を創り出します生産者と消費者の
つながりに
貢献します

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7. 重点施策：資金調達手法の多様化
2022年3月より貸付型クラウドファンディングのFundsを通じて資金調達を開始。
これまでに合計8本のファンド（Fundsが募集する匿名組合）、総額13億円の募集を完了しており、
のべ5,000人を超える個人投資家から出資を受けている。
調達した資金は、従来銀行借入が難しかった建築資金等の運転資金に充当し、当社の資本効率改善に貢献している。
また、SPCにてノンリコースローンを調達するアセットファイナンス・スキームも導入するなど、資金調達手法の多様化に注力している。

Funds募集総額推移（累計）
（億円）

14
12

10
8

6
4

2
0

3月

4月

5月

6月

8月

9月

11月

12月

2022年

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14

7. 重点施策：ファンドAUM残高の積み上げ
海外投資家とのジョイントベンチャー（JV）により私募ファンドを組成し、ファンドマネジメント事業に参入。2022年9月末時点のAUM＊残高は203億円（運営ファンド数4本）。
今後は当社の企画開発力を活かして物件の供給を強化し、国内外の機関投資家からの資金調達により、
オープンエンドファンド（OEF）または私募REITの組成を目指す。
2025年9月期を目途に2,000億円程度のAUM残高を積み上げる。

ファンドAUM＊残高
（億円）
2,500

2,000

1,500

1,000

500

0

2022/9月期＊Asset Under Management（運用資産残高）

2023/9月期

2024/9月期

2025/9月期©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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7. 重点施策：国際事業（B2B）の展開
日本の投資環境の優位性がグローバル投資家から高い関心を集めている中、新たな成長戦略の重要な柱の一つとして、2021年に国際事業本部を創設。
親会社である中国平安保険グループとの連携を含めて、以下の取り組みを計画している。

既に取り組みを開始しているB2Cビジネスの推進

第１フェーズ⚫ アジア圏の富裕層向けにバリューアップ後の高級区分マンションや収益物件を販売⚫ 訪日客のリゾート需要や医療ツーリズムをターゲットとして、リゾート関連の不動産開発やヘルスケア＆メディカル分野の不動産事業に進出

第１フェーズで構築する顧客基盤をベースにB2Bビジネスを展開【Out-In】

第２フェーズ

アジア圏のファミリーオフィスやファンドと提携し、国内で大規模開発事業やファンドマネジメント
事業を展開【In-Out】
海外パートナーと提携し、成長著しいアジア圏の不動産市場へ進出

事業提携等

海外企業
ファミリーオフィス等

共同投資・プロジェクト推進国内外
不動産プロジェクト©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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7. 重点施策：不動産金融事業の展開
オンライン取引市場の拡大に伴い、クラウドファンディング等を通じた個人投資家向けの投融資商品が急速に普及しつつある。
当社はオンライン・プラットフォームを通じた個人投資家からの資金調達力を一層強化し、不動産会社
等の法人顧客向け不動産金融事業を新たに立ち上げることを計画している。
当該事業は不動産担保融資と不動産小口化・証券化を柱とし、不動産価値を適切に評価することで、顧客の資金ニーズに最適なソリューションを提供することを目指す。

不動産担保融資

個
人
投
資
家

法
人

不動産
小口化・証券化⚫ 第二種金融商品取引業（取得済）顧⚫ 不動産特定共同事業法1～3号事業（申請準備中）⚫ 貸金業（登録済）

客

金利・手数料等

オンライン・
プラットフォーム

投融資©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

178. DXの推進
社内のDX化、ビジネスのDX化に向けて始動「アスコット×DX」戦略を策定し、2022年7月1日付で経済産業省が定める「DX認定事業者」の認定を取得。
アスコットの発展をDXで支える

DX戦略ロードマップ

今後DXも活用し、アセットタイプを拡げるほか、
ビジネスモデルの多様化や新規事業のDX化に取り組む予定。

強固なデジタル基盤を構築し、そのうえで既存事業のデジタル化や新規事業の創出を通して、当社のビジネスモデル
変革を推進。
外部
顧客・ステークホルダー、社会

既存 新規

新規事業のDX化
新規の資金調達手法や不動産小口化商品の開発、国際事業における顧客ベース構築など

ビジネスモデルの多様化
開発中心のフロー型収益構造に加え、ストック型収益モデルを導入

金融

ファンド
マネジメント⚫ 事業管理データ等の一元化・可視化

国際⚫ 顧客の接点強化＆
体験向上

開発

賃貸
収益

FY22~FY23

FY23~FY25

既存事業の
デジタル化

新規事業
創出

コアビジネス領域
FY22

マンション開発の規模拡大に加え、小規模オフィスや物流施設等の開発アセットの拡大を実現

デジタル
基盤の構築

レジ

物流

⚫ セキュリティインフラ
環境の向上⚫ リモートでも生産性を保つ
オフィス高度化⚫ デジタル活用による業務効率化~ Digital Transformation ~全テーマの実現をDXで後押し⚫ 顧客データ活用の
新規事業

新規事業
領域

アセットタイプの拡充
オフィス⚫ フィンテック活用の不動産商品開発

社内©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

18

9. ESGの取り組み
持続可能な世界を目指して、「人・社会・環境」の調和の実現に取り組みます

E

環境保全

S

多様性配慮

G

透明性確保

サステナブルな開発物件の拡大

継続的な高品質物件の提供

内部統制強化⚫ ZEH-MやDBJ Green Building認証等の対応物件の計画的な開発⚫ グッドデザイン賞の継続的な受賞⚫ 取締役会の機能強化⚫ ノーマライゼーション住戸開発を通じた健常者・非健常者の共生社会実
現に貢献⚫ コンプライアンス、リスク、情報セ
キュリティの管理体制構築（委員会設置、規程見直し、運用定着）⚫ 間伐材やサンプルタイルをアップサイクルし、建築材に活用⚫ LED照明や節水型トイレ・水栓の積極的な活用⚫ サステナビリティ経営に向けた体制構築

サステナビリティ重視の取引先拡大

地域・社会への貢献

HP等での開示情報充実⚫ 当社のサステナビリティ方針に賛同いただける取引先との連携強化⚫ 開発を通じた周辺環境や地域社会への貢献⚫ 非財務情報の開示充実（サステナビ
リティページの新規作成等）⚫ 取引先へのサステナビリティ啓蒙
活動促進⚫ エンドユーザーの多様性への配慮⚫ 英語（＋中国語）での開示拡大

グリーンファイナンスの検討・導入

人材の活用・職場環境の向上

DX推進による経営管理の透明性確保⚫ SLL・グリーンローン、小口化等の検討・導入⚫ 人事評価、報酬制度の見直し⚫ 社内データの一元管理・可視化促進⚫ 女性活躍推進、ダイバーシティ促進⚫ 業務効率化によるコスト削減⚫ 在宅勤務の制度化等、働きやすい職
場環境の確立©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

1910. 株主還元
配当政策
当社は株主様に対する利益還元を経営の重要課題の一つと位置づけ、内部留保とのバランスを図りながら安定的な配当水準を維持することを基本方針としております。

利益配分につきましては、企業体質を強化し、安定的な成長を可能にする内部留保の充実を図りながら、業績や資金需要見通し等を総合的に勘案し行う方針であります。

直近実績
今期決定額＊

前期実績

2022年9月30日

2021年9月30日

１株当たり配当金

3円00銭

3円00銭

配当金総額

389百万円

389百万円

効力発生日2022年12月27日

2021年12月28日

配当原資

利益剰余金

利益剰余金

基準日

＊ 2022年12月26日開催予定の第24回定時株主総会に付議予定©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

20

Appendix©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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企業情報

（2022年12月9日現在）

株式会社アスコット（英文：Ascot Corp.）
所在地〒150-0001 東京都渋谷区神宮前3-1-30 Daiwa青山ビル5F
TEL：03-6721-0248（代表）[上場取引所] 東京証券取引所 スタンダード市場 （証券コード：3264）

FAX：03-6721-0247[主要取引銀行]設立
資本金

1999年4月
10,867百万円

役員

代表取締役会長

羅 怡文

代表取締役社長

中林 毅

取締役

豊泉 謙太郎[主要子会社]取締役

株式会社アスコット・アセット・コンサルティング

取締役

田村 達裕
クイ カイピン取締役（社外）髙村 正人

取締役（社外）有泉 俊介
常勤監査役（社外） 栁田 聡
監査役（社外）吉田 修平
監査役（社外）三井住友銀行
関西みらい銀行

三菱UFJ銀行
商工組合中央金庫

みずほ銀行
西武信用金庫東日本銀行

きらぼし銀行

りそな銀行 （順不同）

株式会社シフトライフ[主要株主]
中国平安保険グループ
森燁有限公司（Sun Ye Company Limited）
平安（PING AN）ジャパン・インベストメント１号投資事業有限責任組合

長尾 謙太

SBIホールディングス株式会社
事業内容•

不動産開発事業（ 賃貸マンション、分譲マンション、オフィス、ロジスティクス）•

不動産ファンド事業（ファンドマネジメント、アセットマネジメント）••

不動産ソリューション事業（バリューアップ、不動産コンサルティング、不動産仲介等）
その他事業

中国平安保険グループ

SBIホールディングス

52.66%

33.47%

アスコット・
アセット・コンサルティング

シフトライフ100%

100%

免許・登録等•

宅地建物取引業 東京都知事（5）第77547号•

一級建築士事務所 東京都知事 第58896号•

一般不動産投資顧問業 国土交通大臣 第1062号•

第二種金融商品取引業/投資助言代理業 関東財務局長（金商）第1190号••

貸金業 東京都知事（1）第31931号
プライバシーマーク 第10700010（09）号※割合は議決権の所有割合

JISQ15001：2006準拠©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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賃貸マンション開発
RENTAL APARTMENT DEVELOPMENT
賃貸マンションに新たな価値をプラスすべく、住まう人が「暮らしを楽しみ、発見できる」きっかけとなるようなアイデアを詰め込んだ都市型レジデンス。
街とのつながりを大切にしつつ、住まいに彩りを添える“高揚感のある暮らし”を演出する住空間を提案します。

事業規模による３つのシリーズ展開

暮らしが広がる コンセプトレジデンス[オジオ][アスティーレ][ファーレ]［アスティーレスタジオ］［ティペット］

ゆったり、気ままに（伊語）

アスコット（頭文字）＋スタイル（伊語）

する、つくる（伊語）

多彩な室内アクティビティを動物固有の生態・特性に基づき利用者多様性に対応し、バリア可能にし、豊かな“イエ時間”

空間を再構成。住まい手とペッ

フリーの考え方を一歩進めたを実現できる「防音室付き

ト双方にとって“真に”ストレス「ノーマライゼーション」の視

マンション」

フリーな住環境を目指した点に基づく空間環境デザインに「ペット共生型マンション」

よって、健常者にも非健常者に❘中高層／ファミリー❘小～中規模／1～2名

価格帯｜10億円以上

価格帯｜5～10億円❘小規模／単身価格帯｜5億円以下［ノーマライゼーション・ルーム］

も等しく住み心地の良い住空間
を提案。

POINT

01

緻密で自由な発想のプランをベースに、細やかな工夫でプラスアルファの魅力を付加

02

機能性＋デザイン＝空間の「質」にこだわり、住むことにステータスを感じられるレジデンス

03

立地を厳選した資産性の高い物件

04

エリア相場のアップサイド賃料を長期安定確保でき、維持管理コストを抑える企画設計で収益性の高い物件©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

23

賃貸マンション開発
RENTAL APARTMENT DEVELOPMENT名称OZIO NOOKOZIO桜新町

ASTILE 三軒茶屋Ⅱ

ASTILE 原宿

FARE 目白所在地

東京都江東区亀戸

東京都世田谷区新町

東京都世田谷区太子堂

東京都渋谷区千駄ヶ谷

東京都豊島区雑司が谷

竣工

2019年9月

2021年10月

2020年7月

2022年3月

2021年11月

1801.20m² (544.86坪)

473.13m² (143.12坪)

773.99m²（234.13坪）

473.59m²（143.26坪）

47戸

住宅14戸、店舗2区画14戸、店舗2区画

14戸（ノーマライゼーション
住戸1戸）

延床面積 1,589.54m² (480.83坪)
戸数46戸©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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分譲マンション開発
CONDOMINIUM DEVELOPMENT

名称

ASCOT PARK 森下

Blanton 日本橋大伝馬町

ASCOT PARK 五反野 Vessel

KOHAKU 新中野

所在地

東京都墨田区千歳

東京都中央区日本橋大伝馬町

東京都足立区足立東京都中野区中央竣工

2017年9月

2018年3月

2020年10月

2020年3月

1,339.00m² (405.04坪)

3,397.86m² (1027.85坪)

1,195.15m² (361.53坪)

28戸

46戸

24戸

延床面積 2,663.15m² (1,361.31坪)
戸数32戸©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

25

オフィス・商業施設開発
OFFICE & COMMERCIAL FACILITY DEVELOPMENT「暮らすように働く、住みたくなるオフィス」をコンセプトに、街とつながる外観、街の特性を取り込んだ仕様の中小規模のオフィスを開発しています。

人との出会いにスパイスをもたらす ワークプレイス[オースピス]Auspice：吉兆・きざし(英語)Au＝逢う＋Spice=スパイス・刺激❘小～中規模／中小企業・個人事業主

POINT

01 温もりやアートを感じさせる、「居場所」としてのワークプレイス
02 スモールオフィスならではの密度が高く充実した共用部
03 中小優良オフィスとしての投資要望に応える好立地とスペック（設備・環境性能）

名称

AUSPICE 青山

名称

AUSPICE 表参道

所在地

東京都港区北青山

所在地

東京都港区南青山

竣工

2020年9月

竣工

2021年1月

延床面積576.32m² (174.33坪)

延床面積861.13m² (260.49坪)

構造/規模 RC造 地上4階地下1階 構造/規模 S造 地上5階

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26グッドデザイン賞 – 主な受賞物件 -GOOD DESIGN AWARD 2022

GOOD DESIGN AWARD 2022

GOOD DESIGN AWARD 2021

GOOD DESIGN AWARD 2021

GOOD DESIGN AWARD 2021

OZIO 桜新町

ASTILE 麻布十番

TIPETTO 目黒不動前

ASTILE 新宿Ⅰ・Ⅱ

ASTILE 三軒茶屋Ⅰ

賃貸マンション

賃貸マンション

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賃貸マンション

賃貸マンション

GOOD DESIGN AWARD 2020

GOOD DESIGN AWARD 2019

GOOD DESIGN AWARD 2014

GOOD DESIGN AWARD 2010

GOOD DESIGN AWARD 2007 金賞

FARE 経堂Ⅰ・Ⅱ

FAREウエハラノイエ EAST・WEST ASCOT PARK 日本橋人形町 ATELIER DAIMYO BEAUTY COMPLEX

STYIM

賃貸マンション

賃貸マンション

グッドデザイン賞史上初マンションとしての金賞を受賞

2022

通 算 1 6 物 件 受 賞 （2022年10月現在）

分譲マンション

商業ビル

2007©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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バリューアップPROPERTY VALUE-ADDING
中古物件を現代のニーズに即して“再生”させる一棟ビルリノベーション。建物の表層のみではなく、フルリノベーションでもない。
適切なコスト配分で建物のポテンシャルを最大限に引き出し「建物の本質＝核」となる部分を再生。効果的に収益性向上を実現します。

芯となる価値を突き詰め“人々に永く愛される不動産”へ[ルコア]
Re(再生)＋Core(核心) = R.core

包括的な改修のみならず、適切な用途転換や、初期投資の負担を軽減するセットアッ
プオフィスもご提案しています。

名称

R.core 原宿

名称

R.core 浅草橋

所在地

東京都渋谷区千駄ヶ谷

所在地

東京都台東区浅草橋

竣工

2019年7月

竣工

2020年12月

延床面積632.93m² (191.46 坪)

延床面積

1,007.51m² (304.77坪)

構造/規模 RC造 / 地下1階 地上4階

構造/規模 RC造 / 地上7階

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プロパティマネジメント
PROPERTY MANAGEMENT
株式会社アスコット・アセット・コンサルティングは株式会社アスコットが100％出資する賃貸住宅管理会社です。
賃貸住宅の長期安定経営をお手伝いする、安心・安全・快適な暮らしのトータルサポーターです。

株式会社アスコット･アセット･コンサルティング〒150-0001 東京都渋谷区神宮前3-1-30 Daiwa青山ビル5F
TEL: 03-6721-0148 FAX: 03-6721-0147
https://ascotac.co.jp/

代表取締役 丸山 征二
登 録

宅地建物取引業免許 東京都知事免許（5）81353号
賃貸住宅管理業登録 国土交通大臣（1）第005973号©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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株式会社シフトライフ
地方都市への投資エリア拡大を目指して
株式会社シフトライフは株式会社アスコットが100％出資する福岡の分譲マンションデベロッパーです。
「良いものを、より安く」をモットーに「良質な住戸をより手頃な価格で提供すること」を基本理念にしています。

株式会社シフトライフ〒810-0001 福岡市中央区天神4丁目2-20 天神幸ビル3F
TEL: 092-791-6100 FAX: 092-791-6020
https://shiftlife-corp.com/

代表取締役 樋口 由紀夫
登 録

宅地建物取引業／福岡県知事(4) 第15690 号
一級建築士設計事務所／福岡県知事 第1-12340 号
建設業／福岡県知事( 般-4)

第101777 号©2022 ASCOT CORP. All rights reserved.

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本資料お取り扱い上のご注意■本資料及び本資料に関する説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記述・言明は、現在当社が入手している情報に基づき行った判断・評価・事実認識・方針の策定等に基づいています。

■また、過去に確定し正確に認識された事実以外に、将来の予想及びその記述を行うために不可欠となる一定の前提（仮定）を用いています。

■将来の予測及び将来の見通しに関する記述・言明に本質的に内在する不確定性・不確実性及び今後の事業運営や内外の経済、証券市場その他の状況変化等による変動可能性に照らし、現実の業績の数値、結果、パフォーマンス及び成果は、本資料及び本資料に関する説明会におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の見通しに関する記述・言明と異なる可能性があります。

本資料に関するお問い合わせ株式会社アスコット
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