株式会社アイパートナー

第８号

社長参謀通信皆様の周りにこの通信が役立ちそうな方がいらっしゃればご紹介頂ければ幸いです。

２０１１年８月

８月のテーマ 「持ち味発見セミナー」
目の輝きは幸せのバロメーター目の輝いた人は意欲に満ち溢れています。目の輝いた人は魅力的です。目の輝いた人は周りを明るくします。	
 では、目の輝きはどこからくるのでしょうか？	
 得意で好きで楽しいことをやっているから。自分に自信があるから。将来に希望を持っているから。どんな理由であれ、幸せを感じているから目が輝くのだと思います。	
 目 次
１．目の輝きは幸せのバロメーター
２．モチベーションの罠
３．持ち味カードとは
４．持ち味カードの活用方法
５．持ち味発見セミナープログラム
６．ユーザーの声
７．編集後記「会津紀行」

しかし、目に輝きのある人はどれほどいるのでしょうか。そう多くはありません。失敗が重なって自信を喪失している。何でもそこそこできるが本当の強みが分からない。人生の転機を迎え新たな自分の姿を見いだせず悩んでいる。	
 そんな時に自分自身を見つめ自分の「持ち味」を発見することで、自信を取り戻し将来に向けてのエネルギーを取り戻して頂きたい。三村自身の過去に苦労した経験も踏まえ、悩んでいる
人の問題を解決してあげたい。そんな想いで、８月２５日（木）夜に「持ち味発見セミナー」
を開催させて頂きました。	
 以前もご紹介しましたが、知人の近藤圭伸さんが開発した７０枚のカードを使って、自分の長所つまり「持ち味」を見つけ出そうという企画です。今回は企業や学校法人の人事部や経営企画の方に多数参加頂きました。参加者の皆様、ゲーム感覚で嬉々として取り組んでおられました。大変好評であったセミナーのお裾分けとして、そこでお話した内容等抜粋でお届けしたいと思います。	
 モットー
社長参謀として社長の“夢と悩み”を共有し、人材の育成と経営のしくみづくりを通じて、会社と社員との WINWIN の関係を作り会社の成長を加速させます。
発行人

三村邦久
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第８号

財務に強くなる５大メリット
モチベーションの罠
皆の悩み「モチベーション」

これらの手段は外部からの刺激であり、あの手
この手で刺激を与え続けなければモチベーショ
ンが維持でいないという問題を抱えています。	
 ここが経営者や人事担当者の尽きない悩みとなっています。	
 	  「モチベーション」つまり自発的なやる気をどうつくるか。寝食を忘れて何かに取り組みたい！このテーマは私自身が学生の頃から取り組んできた大きなテーマです。私のみならず同様のテーマを持っておられる方も少なくないと思います。また子供や後輩、部下を持つ人はその人たちのやる気をどう引き上げるか、悩みの深いところです。	
 自己啓発は万能か？

	  本を読んだり、セミナーを聞いたり、勉強に余念がない素晴しい人がいます。私もその中の巷では多方面で研究がな一人であると思います。勉
モチベーションに関する誤解
され、様々なモチベーシ
強は大事なことなのですョンアップ方法が紹介さ報酬
が、大きな問題を抱えてい褒める
れています。どれも間違ます。例えば本やセミナー
いではないとは思います評価
で沢山良いやり方を吸収しが、誤解があり大事なこ叱る
たとします。そうなるとどとが抜けているように思自己啓発
うなるか、「あれもこれっております。	
 批判
も」で消化不良になり自分
心理!
	
 
スキル
の中で混乱があります。ま中傷
褒めれば元気が出る？
た本やセミナーでは著者が	  先ず「褒める」ということ。褒めて育てると 自分にとっての良いやり方を教えているだけでいうこと。褒められると自信が出てきて頑張あって、聞き手に合うとは限りません。最近はる。これは事実です。しかし、私の場合、良い 心理学も発達して感情をコントロールする手法
結果が出て褒められると慢心して、やる気が減 が紹介されています。これも有力な方法です
退します。また褒めてくれる人がいなくなれば が、一時的な気分転換のレベルであっては本質どうなるのでしょうか。一方、叱られるとシュ 的な改善にはなりません。	
 ンとしてしまう人もいれば、発憤して頑張る人もいます。五輪金メダリストの清水宏保さんは 周囲に振り回されない自分をつくる
叱られて発憤するタイプだと言います。シンク 	  意気消沈してやる気が一番減退するのは、周ロの村井雅代コーチのスパルタ式指導は有名で りの批判や誹謗中傷です。保身や嫉妬などのエ
何度もメダルに導きました。あの野村克也監督 ゴで理不尽な攻撃を人に浴びせる人もいます。
は若手は褒めて、主力選手は叱ると言います。	
  その時の気分で褒めたり叱ったする一貫性に欠次に「評価する」こと。これはサラリーマン社 けることも少なくありません。周りの移ろい易会では報酬（給与）に連動する重要なファクタ い評価や態度、つまり外部環境によってモチベーです。若くて低賃金の時は、頑張って給料を ーションが左右されるのは大きな問題だと思う
増やそうとしますが、ある一定のレベルになる 訳です。目指すは「泰然自若」、自分の個性つと安定志向になりモチベーションが下がりままり「持ち味」を核に据えたぶれない自分軸をす。中高年のベテラン社員が組織の活力を奪う つくることこそが、本当のモチベーションにな現象を少なからず目にしてきました。	
 るのだと考えるのです。	
 
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持ち味カードとはや経験につながります。持ち味は、単独で発揮される場合のほか、他の持ち味と結びついて発揮される場合があります。“持ち味を活かす、磨く”とは、持ち味を自覚し、繰り返し発揮す
ることで経験値を高め、“自分らしさ（特徴、強み）”を育んでいくことです。

持ち味とは
私達は普段、持ち味という言葉を耳にします。
素材の「持ち味」を生かした料理	  	
  ・・・本来の味、香り、色、食感
作者の「持ち味」がよく出ている作品
	  	
  ・・独特の表現、タッチ、味わい「持ち味」が活きたプレー（スポーツ）	  	  ・・・身体的・技術、性格、思考、行動
人の「持ち味」を次のように考えています。
発揮されるもの（誰にでも十人十色、備わっているもの） ある人の性格や思考・行動特性の中で、何か特徴的であったり、しぶとかった
りする部分。“強み”“良さ”と言うより、「良い方向に発揮される可能性がある個性」と考えています。
	  皆さんが、自分の持ち味を知り、意識して発揮したなら、皆さんの成長可能性とチャンスは
もっと拡がります！

持ち味カードとは	  デライトコンサルティングが人事労務コンサ	 ルティングで培ったノウハウを活かし、現代のビジネスパーソンに必要な要素（スキル、思考・行動特性）を７０枚のカードに厳選・体系	
 化したものです。各々のカードにはビジネスシーンにおける具体的な行動事例が豊富に記載されています。	
 
	
 
	
 
	
 
	
 
	
 
	
 
	
 
	
 
	
 

自分らしくイキイキ働くことができる！
自分らしいキャリアを歩むことができる！
「社会が必要とする輝く人財」になれる！
持ち味の発揮プロセス（氷山モデル）
〜 持ち味は行動として発揮され、経験値を高めることで磨かれる 〜

（

見
⍻
⎾
部
分
顕
在

）

行
動
⍿
成
果
⎞
⎗
⎝
⍿
⎾

成果、経験値	 代表的な期待効果

行 動



人脈
づくり

知識、スキル

カードを選ぶことで、
ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ力

自分の「持ち味」を発見したり、再認識することができます！

傾聴力

（

見
⍻
⎞
⎂
⍷
部
分
潜
在

顧客志向

誠実さ
意欲、価値感

自信が持てます！

使命感

性格、資質

行動事例を参考にしながら、自分の持ち味を意識して発揮することで、持ち味が磨かれていき
ます！



）

行
動
⎞
⎻
⎖
⎙
顕
在
化

思考・行動特性

持ち味（項目例）
結合、シナジー

カードを目に見えるところに掲示したり、携帯することによって、意識づけができ、継続して取り組むことができます！

“持ち味を活かす、磨く”とは
上の図は、氷山モデル（人材能力の構造）を用いて、持ち味の発揮プロセスを概念化したものです。持ち味は、行動によって顕在化し、成果
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持ち味カードの体系

使い方は超簡単！	
 	  持ち味カード（ビジネス編）は、下図のとおり、大きく３つの項目分類になっています。	
 

	
 

"

キャリア

マネジメント	
 持ち味カード（ビジネス編）は、下図のとおり、大きく３つの項目分類になっています。

22枚

ジョブ

	
 

! 組 織 の マ ネ ジ メ ン ト に 必 要 な 項 目 分 類	
 組織マネジメント

組織を管理し、目的・目標を達成させる特性

リーダーシップ

組織メンバーを束ね、一定の方向に導く特性

人 材 育 成

後輩・部下の能力開発を支援し、育成する特性

30枚

! 仕 事 の 質 を 高 め 、 専 門 性 を 磨 く 項 目 分 類ジョブ・アドバンス

より付加価値の高い仕事を行い、信頼される特性

ジョブ・ベーシック

正確・迅速に仕事を進め、周囲から認められる特性

	
 

18枚

! キ ャ リ ア 形 成 の 基 盤 と な る 項 目 分 類

キャリア・マインド

プラス思考で自律的にキャリアを形成する特性

カードを１枚ずつ手に取り、「項目」と「項目定義、意味」を読んで、直感的に、YES・？・
NO を判断し、カードを並べていきます。	
 （標準 20 分間）	
 キャリア・コア	 	
 点線部分に分類したカードを並べていきます。
手前側に広くスペースを取ります。

	
 社会人として根底に持つべき考え方や姿勢

持ち味カードの項目

ここで大事なことは、	 持ち味カード（ビジネス編）は、現代の社会人
１）YES の項目を思い切って３~５枚に絞り込に必要な要素が 70 枚のカードに凝縮されていまむこと。そして、１枚だけを選ぶとすればす。それらがキャリア・コア、キャリア・マイ
何か？絞り込むことで「自分の尖った部
ンド、ジョブ・ベーシック、ジョブ・アドバン
分」が分かり、戦略思考力が飛躍的に高まス、人材育成、リーダーシプ、組織マネジメン
ります。因に三村の場合は「組織課題解決
トの７つのカテゴリーで構成されています。	
 力」が最後に残りました。	
 ビジネスマン（ウーマン）に必要な要素が広範
２）NO つまり苦手項目のなかで「持ち味」発揮にもりこまれているので、就活の学生から、新にブレーキをかけている要素にも手を打つ
人社員、中堅社員、管理職監督職、経営層までことも忘れてはなりません。	
 広く活用して頂けます。	
 
	
 
項目分類

組織マネジメント
リーダーシップ
人 材 育 成
ジョブ・アドバンスジョブ・ベーシック

キャリア・マインド
キャリア・コア

カード項目
６５ 組織課題解決

６６ 計画立案

６７ 目標立案

６８ 戦略構築

６９ 方針策定

７０ 理念・ビジョンの共有

５７ 率先垂範

５８ 統率力

５９ 部門間調整力

６０ 影響力６１ 起業家精神

６２ 先見性

６３ 決断力

６４ 業績マネジメント

４９ メンバーへの公平さ

５０ ファシリテーション

５１ エンパワーメント

５２ コミュニケーション

５３ フィードバック

５４ 後輩の育成

５５ コーチング

５６ 動機づけ

３９ アレンジ力

４０ リスク管理

４１ 分析力

４２ ｸﾚｰﾑ･ﾄﾗﾌﾞﾙ処理

４３ 人物の把握

４４ 業務企画

４５ プレゼンテーション力

４６ 交渉力

４７ マーケティング力

４８ 創造力

１９ 専門知識

２０ 専門スキル

２１ 正確性

２２ スピード

２３ 段取り２４ タイム・マネジメント

２５ コスト意識

２６ 情報の活用

２７ 計数感覚

２８ 柔軟性

２９ 判断力３０ 組織コミットメント

３１ 情報の発信・共有

３２ 論理的思考

３３ 業務改善

３４ 問題解決

３５ 失敗を活かす力

３６ 人脈づくり

３７ 顧客志向

３８ チームワーク

１１ チャレンジ精神

１２ 目標達成へのこだわり

１３ 自律志向

１４ ポジティブ思考

１５ 自信

１６ 大局観

１７ 高い志１８ 使命感０１ 素直さ

０２ 誠実さ

０３ 自己理解

０４ 他者理解

０５ 慎重さ

０６ 自己開示

０７ 意思決定

０８ 自己啓発

０９ 傾聴力

１０ 自己管理4

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持ち味カードの活用方法	  この持ち味カードの活用場面は、大きく分け と、カードの“見える化効果”により、常に部て、「アセスメント・評価」「人材育成」「組 下に意識づけすることができます。	
 織活性化」の３つがあります。
また、上司によってバラツキがちな指導方法を
	 	 統一できたり、上司の負担を軽減することがで人材を見える化し、能力・キャリア開発の
組織の共通言語、	  意思決定の判断材料として
きます（指導方法の標準化）	
 	
 
教育ツールとして
コミュニケーションツールとして
	
 
	
 
	
  ｱｾｽﾒﾝﾄ・評価⑥集合研修（職場実践型）
組織活性化
人 材 育 成	 持ち味カードを使って、職場実践型の集合研修	 を企画実施すると、研修で学んだことが確実に	
 実務に活かされます。受講者間の連携や相互啓	 発が行われ、現実の課題解決を通じて、受講者
	
 の意識・行動プロセスが変わります。	
 
	
 
	
 	
 
①採用基準づくり⑦自己啓発（１）自己分析
持ち味カードを使って採用関係者が多面的な議 持ち味カードを使って、現在の持ち味は何か？
論を行うことで、社内で統一された具体的な採 発揮度合いはどうか？会社・周囲が期待してい用基準をつくることができます。	
 採用の軸をし ることは何か？を分析・整理すると、キャリアっかり持つことは、採用ミスマッチを防ぐと同 プランを実現するために、これから伸ばすべき時に、優秀な人材を惹きつけることにつながり 持ち味、身につけるべき持ち味が明確になりま
ます。	
 
す。	
 
	
 
	
 	
 
②採用選考
⑧自己啓発（２）行動実践
持ち味カードを選考方法のひとつとして活用す 持ち味カードは、携帯したり、掲示することにると、「応募者がこれまで、どのような持ち味 よって、常に意識づけできるため、忘れること（スキル、思考・行動特性）を発揮し、	
 なく継続的に取り組むことができます。	
 	
 どのようなプロセスを経て成果を創出したの
またカード記載の具体的な行動例を繰り返し実か」を把握することができ、採用判定の信頼性 践すれば、その行動が習慣化し、再現可能な自が向上します。	
 分の持ち味になります。	
 
	
 	
 
	
 
③人材配置
⑨行動基準づくり
持ち味カードを使って従業員のスキルや思考・ 持ち味カードを使って、組織メンバーが、組織
行動特性を把握することで、適材適所の人材配 の課題と達成プロセス（行動）を議論し、行動置が可能になります。持ち味を活かす人材配置 基準を作成すると、課題達成に向けてメンバー
は、従業員のモチベーションを向上させ、能力 のベクトルを一致させることができます。またを最大限に発揮させることができます。	
 個人のノウハウを組織で共有でき、全体のレベ	 ル底上げにつながります。	
 ④評価基準づくり	 	
 持ち味カードを使えば、自社独自の人事評価シ ⑩ チームワーク強化
ートを低コストでスピーディに作成することが 持ち味カードを使って、メンバーが、お互いのできます。従業員参加のワークショップ形式で 持ち味（考え方、強み・弱みなど）を知り、認作成すれば、従業員の強い支持・理解が得らめ合うことで、メンバー間の信頼が生まれ、	 れ、スムーズな導入・運用が可能になります	 	
 質の高いコミュニケーションが活発になりま	 す。その結果、ノウハウ共有や相互啓発、助け⑤指導方法の底上げ（OJT）
合いの行動が起こされるようになります。	
 持ち味カードをOJTの教育ツールとして活用する 	
 	
 
人材採用

人材配置

人事評価

教育研修

自己啓発

行動基準
づくり

経営理念
浸透

ﾁｰﾑﾜｰｸ
強化

職場風土
改善

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持ち味発見セミナー・プログラム「持ち味」発見ｾﾐﾅｰ（気づき編）

対

象

者

所要時間

社 員
2 時間 30 分（150 分）ねらい! 現時点における自分の「持ち味」を確認し，今後のキャリアを自身で構築することに対する「気づき」を持たせます。
! 経営者からの”期待する人物像・持ち味“の観点で，①身につけてほしい，②磨いてほしい（レベルアップ）持ち味を明確にし、共有化します。また，自身の持ち味を今後の職業生活でどう活かすかについて，具体的な行動レベルに落とし込み，職場で実践できるようにします。
期待効果• 「持ち味」という切り口から自分自身の強み／弱みの分析を行い，また期待される持ち味を意識、行動レベルに落とし込むことで今後の仕事に対して展望が持てるようになります。そして、自ら考え，自ら行動するようになるための足がかりをつかむことが期待できます。
研修カリキュラム
所要時間（累研 修 項 目

計）
5分
（5 分）

15 分
（20 分）

50 分（70 分）◎ オリエンテーション・

開講あいさつ／アイスブレイク・

研修のねらい，進め方(100 分)25 分（125 分）20 分（145 分）

5分（150 分）・「1.キャリアをデザインする」では，キャリア理論に簡
単に触れながら，仕事をするということと，自分の役割について学んで頂きます。

1. キャリアをデザインする・

自分が仕事をするということ

・

キャリアをデザインするという考え方・

「持ち味」の解説

・また，キャリアをデザインするということについて理解を深めて頂きます。

2. 持ち味探し（個人演習＆グループ演習）・「持ち味カード」による持ち味探し・

持ち味を実感した経験・行動を他者に伝える

・カードを使って，現在の自分自身の「持ち味」を洗い出して頂きます。
・選び出した持ち味について、過去の経験や行動に
よって裏付けていただき、他者に伝えて頂きます。

休憩

10 分（80 分）
20 分

アウトライン

3.期待される人物像と持ち味・

仕事のために身につけたい、磨きたい「持ち味」

・

持ち味チェック（“各個人”と“期待される持ち味”）

・仕事で求められる持ち味とレベルについて現状の業
務で参加者に具体的な行動として提示します。
・今後の仕事で，現在の持ち味で磨きをかけること，
また現時点では持ち味とは言えないが今後持ち味として開発していきたい事項をクリアにして頂きます。

4. 行動への落とし込み（個人演習）
・

【解説】行動への落とし込み方（具体化レッスン）

・

自分の持ち味を行動へ落とす・

持ち味として開発していきたいことを行動へ落とす

をかけ，また今後新たに自分の持ち味として開発し・

これからの自分の「キャッチコピー」を作るていきたい事項を，職場の内外で実践することを前・前半で洗い出しを行いクリアになった持ち味に磨き

5. 発表＆フィードバック（グループ演習）

提として，具体的な行動に落とし込んで頂きます。

・

上記の行動をグループ内で個別に発表

・落とし込みを行った行動をグループ内で発表して頂・

他のメンバーからフィードバックをもらう

き，周囲からのフィードバックによって行動を確かなものにして頂きます。

◎ まとめ
・

質疑応答

・

職場実践に向けたアドバイス／閉講あいさつ

備考研修項目・時間配分等は、進行状況により変更する場合がございますので、予めご留意下さい。

持ち味カード、持ち味発見セミナーなど活用方法に関するお問い合わせは、以下のメール迄お願い致します。受付メールアドレス：	  	  office@i-partner.co.jp

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某子供クリニック ユーザーの声●今後は「持ち味」を活かして、増やしていきたいう!」をモットーに頑張っていきたいと思います。

今回は、自分の「持ち味」を発見すると言うことで、カードを使って研修を行いました。話を聞くばかりではないので、楽しく受けることができました。自分では何が出来ているかなど気づくことは難しいですが、今回研修を行って、自分の出来ていること、出来ていないことが発見できたと思います。他の人の意見も参考にし、今後「持ち味」を活かして仕事をしていきたいです。また今後自分の「持ち味」を増やしていきた
いです。	
 

	
 

●他のスタッフが何を大事にして仕事をしているのか分かった。	
 実際、自分で自分のことがわかっていないなあ、と感じました。カードゲーム?をしていても自分のことが分からなくて NO ばかりが増えていきました。周りの人に言われて初めて、自分ってそうだったんだ、と気づくこともありました。また、他のスタッフの方が何を大事に仕事をしているのかが分かってよかったです。これからは、自分の持ち味を成長させつつ、	
 スタッフの方と協力しながらクリニックがより明るくなるよう成長できたらいいと思いました。自分に対する新しい発見ができたような気がする。自分自身が自分のことをどう考えているか？他者にはどう思われているのか・・・。今回発見した自分自身をもう一度見つめな
おし、仕事に対してどうであったかを振り返り、直せ
る部分は直し、取り入れることができるところは取り入れていきたいと思います。	
 	
 ●相手を受け入れ、理解したいと思うようになった。
これは大きな変化
研修を受講し、「持ち味カード」を使ったことで、人と自分は違う特性を持っているのだと、当たり前のことだけれど、忘れていたことに、気づかされました。
いつも私は人と比べてしまい、私はダメな人間だと否定的な考え方になりがちでしたが、受講後は、「相手と自分は違うのだから、私は私らしくていいんだ」と思うようになって、些細なことの見方が変わり、前向きな考え方をしていこうとポジティブになりました。比べることをしなくなったら、相手を受け入れ、理解したいと思うようになり、自分から積極的にかかわっていきたいと思うようにもなりました。	 コミュニケーションが苦手な
私にとっては、ある意味、大きな変化だと思います。人生 80 年、	
 そのうち社会で働
くのは、まだあと 30 年以上。働くことは、私の人生プ
ランには必須なことで	 す。この先の 30 年を、自分の持ち味を活かして自信をもって働き、毎日を楽しく、充実したものにしていきたいと思いました。	
 	 ●他人からみた私の「持ち味」は少し違っていた
受講して感じたことは、自分で思っている
持ち味と、他人からみた持ち味は少し違っているということです。自分の長所・短所を理解して長所を活かして行動していきたいです。また周りの人が言っていることに耳を傾けたり、新しいことにチャレンジしていき、スタッフ同士で強力しあい、患者さまにより満足していいただけるクリニックにしていきたいと思います。今回このような場を設けていただき、ありがとうございました。	
 

	
 

	
 

●みんなしっかりとした考えを持っていることに正直驚いた●研修の翌日から実際に行動が変わりうれしい気持に「先を見据えて物事を考えると自然に今自分がしなくてはならないことが分かってくる」と言われたことがとても心に残りました。そうすることで心がけも変わ	
 り、良い方向に向かっていくものである、と言われ小さなことからはじめていけたらいいなと思いました。
実際に研修の翌日、患者さまへの対応の仕方を自分なりに改めて考え直し、言葉がけを多くするなど心配りをすることで、自分自身にもゆとりがうまれ、うれしい気持ちがもてました。一人ひとりが向上し、クリニックがよりよくなっていけたらいいなと思いました。	
 今回の研修によって、自分自身を振り返るきっかけができました。ありがとうございました。他人のほうが自分を知っているということが、なんだか不思議な感
じがしましたが、自分が選んだ持ち味を他者の意見で見直ししているときには誉められてる気分にもなり、心地よい時間をすごすことができました。また、グループワークでは、異なった年齢間での意見交換もでき、みんなしっかりとした考えを持っていることに正直驚くこともありました。様々な意見に刺激を受け、自分も取り入れていこうといった気持ちも生まれ、有意義な時間となりました。最後に「お互いに認め合
い、お互いに協力し、お互いの専門性を磨きましょ

	
 
	
 

持ち味カード、持ち味発見セミナーなど活用方法に関するお問い合わせは、以下のメール迄お願い致します。受付メールアドレス：	  	  office@i-partner.co.jp

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編集後記

「会津紀行」
鯉のあらいと煮付けが美味でした。１００％源
泉掛け流しの３
種類のお風呂も魅力的でした。	
 
しかし、原発から約１５０キロ
離れた会津でも風評被害でお客は例年の５０％程度と厳しい状況が続いていますので、是非行ってあげて欲しいと思います。	
 	
 やっと行きました「大内宿」
	  今年の夏休みは８月１１日から２泊３日で福島の会津地方に行ってきました。当初は津波から３８人を救った宝来館の女将に会いに気仙沼まで行こうと思っていましたが、まだ営業を再開できていないようなので、福島へ行くことにしました。東北道を北上し白河で降りて先ずは白河ラーメンに舌鼓を打ち、その後江戸時代の宿場町の大内宿へ。ここは岐阜の白川郷に近い佇ま
いを残して、中央の道路の両側に茅葺きの家屋があり、道理側が店舗、裏側が居住スペー
スとなっていて昔のま
まの生活が残っています。中央の道路の両脇に山から来た冷たい清水がながれ、清涼感が溢れていました。	
 白虎隊を育てた日新館
	  戊辰戦争で消失した会津藩の藩校・日新館が移設され山の麓に完全復元されています。
日新館は全国有数の藩校で、論語はじめ中国古典から武術、天文学まで幅広い教育がなされていました。
当時１５歳の校生は今の国立大卒程度の学力があったと言われています。敷地の中央には孔子を祀った聖堂があり、儒教を核とした人格教育が徹底されていた当時が忍ばれます。	 	
 全館重要文化財の「向瀧」
	  旅の楽しみは宿。一泊は贅沢に老舗旅館、
もう一泊は質素にビジネスホテル。贅沢をする一日目は、会津の街に近接する東山温泉の「向瀧」（むかいたき）に宿泊。ここは１２０年前に建てられた老舗旅館で、東北新幹線のPRにも使われた宿です。	
 すべての部屋が異なる造りで、当時の建築技術を凝縮した歴史を感じる宿でした。なかでも旅館の中央に位置し大きな桜の木が聳える
庭園がお客の心を和ませてくれます。料理は

締め括りは論語冒頭の一節より、
子曰(い)わく、学びて時にこれを習う、亦(また)説(よろこ)ばしからずや。朋(とも)有り遠方より来た
る、亦楽しからずや。人知らずして慍(うら)みず、
亦君子ならずや。
	 株式会社ア イパートナー
代表取締役

三村邦久

会社電話：045-477-2312〒 222-0033
メルマガ

mimura@i-partner.co.jp

FAX:045-477-2324

会社 HP：http://www.i-partner.co.jp/

横浜市港北区新横浜２−１７−１１ アイシスプラザ６階「社長入門講座」http://archive.mag2.com/0000293825/index.html（ほぼ毎日発信）
無断転載はご遠慮ください。	
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