人間本位の産業を目指して国際との対話から国際シンポジウム2021の4日間を振り返って2021年10月28日
藤野 直明

RRI産業IoTWG 情報マーケティング担当（野村総研総合研究所）

水上 潔

RRI産業IoTWG 主査（㈱日立製作所）

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目次

人間本位の産業を目指して

1. 概観
2. トピックス
1. エコシステム（Day4）
2. システムズエンジニアリングで捉える（Day1）
3. データ連携（Day3)
4. 人材開発 中小をも含めて(Day2)
3. まとめ2021 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

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人間本位の産業を目指して

概観 4日間を一環で捉える

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22021 の テーマ

人間本位の産業を目指して『全ての産業の基盤としての製造業』

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４日間の総括 全体俯瞰・一環で捉える

人間本位の産業を目指して◆ Society5.0・DX化・第4次産業革命という社会変革とは何かものづくりが産業の基盤（インフラ）を形成する

目指すは➢ サスティナビリティ（待ったなしの課題）➢ QoL Wellbeing（格差是正 自由を守る）→ 基盤のLC全体をマネジメントが必要→ サービス化していくには、多様なパートナーとのエコシステム化が必要→ 国際標準化（概念・用語統一、相互運用性）→ これを高度化するというイノベーションを行うにはLC間であらゆる活動でデータを共有・活用
この社会変革活動とは（Day3・4）『社会システム（人工物）を→ GIGA-X データ主権、M2Mでの共有
フラグシップモデル Skywise Catena-X
LC全体で捉えて データを元に⇒全業界（Day3）
科学的に仮説検証を続ける』→ 教育の再構築 中小含めた（Day2）
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4混沌化、複雑化する問題に対して人類が人工物を作ってきた過程が左図の右回りの活動（仮説検証OODA）
つまり、DX：人類が社会システムをより良くしていこうとする活動そのもの

analysis

人間本位の産業を目指して

Cynefin Framework

要件
synthesis

analysis

こうした課題への対応＝エンジニアリングが求められている機能
synthesis

analysis

物理
行動して試行錯誤が必要

Synthesis
単写像ではない2021 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

5混沌化、複雑化する問題に対して人類が人工物を作ってきた過程が左図の右回りの活動（仮説検証OODA）
つまり、DX：人類が社会システムをより良くしていこうとする活動そのもの

analysis

人間本位の産業を目指して

Cynefin Framework

要件
synthesis

analysis

こうした課題への対応＝エンジニアリングが求められている機能
synthesis

analysis

物理
行動して試行錯誤が必要

Synthesis
単写像ではない2021 Copyright Robot Revolution & Industrial IoT Initiative, All Rights Reserved.

6統合エンジニアリング（技術）化

人間本位の産業を目指して国際で取り組んでいる事とは、社会システムの全体の質を上げていく為に・・
人工物のLCM

企画
設計

システム化・SoS化技術

ものづくり技術
製品開発技術
生産技術

機械
電気制御
メカトロ

顧客運用技術製造

顧客運用サービス技術

運用

環境対応技術廃棄→循環

社会実装化技術

スマート化（知能・ソフト化）技術
デジタル化（概念構造化）技術
サイバー化（バーチャル化）技術＊Eng4.0をヒントに考察

市場開発・ビジネスモデル開発技術

プラットフォーム・エコシステム化技術（経営学・経済学を活用した工学）

TRL

死の谷越え、アジル化

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7製造業は製造販売から事業発展

人間本位の産業を目指して➢ 自動車製造販売 ⇒ Mobility as a Service（MaaS)➢ 工作機械・ロボット製造販売 ⇒ Manufacturing aaS⇒ Mobility aaS➢ 耕運機製造販売 ⇒ Agriculture aaS ⇒ Food aaS⇒ Health aaS・・・・

製造販売業 ⇒ 全産業（社会）システム aaS
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人間本位の産業を目指して

トピックス

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トピックス1 デジタルエコシステムの例

人間本位の産業を目指して4日目より抜粋「競争と協調」の時代から「Digital Business Ecosystem」創造の時代へhttps://youtu.be/IpVB3FgxaSQ

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トピックス1 デジタルエコシステムの例
4日目より抜粋 「競争と協調」の時代から「Digital Business Ecosystem」創造の時代へ

人間本位の産業を目指して

https://youtu.be/IpVB3FgxaSQ

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トピックス1 デジタルエコシステムの例

人間本位の産業を目指して• Li & Fungのビデオはアパレル業界の例です。
• これは独占的なプラットフォームビジネスではありません。
• Li & Fungのような役割の企業も多数参加しています。
• ITプラットフォームも多数がつながっています。

• 世界では2万以上の企業が参加するエコシステムです。

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トピックス2 システムズエンジニアリング

人間本位の産業を目指して

1日目より抜粋
Architectural Design for the Realization of Society 5.0

デジタル化時代、システムの目的が変わる
Digital Era

Society 5.0
Society4.0

New
Objectives

Physical

Cyber

Objectives

Society5.0
PhysicalCyber

New Means=DigitalMeansshirasaka@sdm.keio.ac.jp

5PhysicalUpdateAutomaticallyshirasaka@sdm.keio.ac.jp

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Cyber

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トピックス3 データ連携

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人間本位の産業を目指して

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トピックス3 データ連携

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人間本位の産業を目指して

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トピックス3 データ連携

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人間本位の産業を目指して

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トピックス3 データ連携

人間本位の産業を目指して

モビリティ 航空機業界のデータスペース フラグシップモデル

Skywise - Airbus open data platform for aviation - YouTube

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トピックス3 データ連携
モビリティ 航空機業界のデータスペース フラグシップモデル

Skywise - Airbus open data platform for aviation - YouTube
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人間本位の産業を目指して

トピックス４ 人材開発

人間本位の産業を目指して

エンタープライズシステムインダストリー3.0 の遺産...SMには大きな向かい風が吹いロジスティクスている。

品質

プロダクション

メンテナンス

マネジメント※1

環境システムキャンペーン

生産モニタリング

ツールモニタリング

情報ポータルメトリクス（DTD、BTS

出荷 - エラーの検証

ダウンタイムの分析

プレディクティブ

エネルギー/ビル管理

配送について

外部指標

生産数

予防的

コストマネジメント

コンテナ・トラッキング

内部指標

制約条件の把握と分析

危機

ポリシーの展開

ロットトラッキング

トレーサビリティー

スケジュールの実行/

信頼性とメンテナンス

ベストプラクティス

エラープルーフ

ヒットトゥヒット

ダウンタイムの分析

タイムキーピング

原材料の発注と輸入

ディフェクトトラッキング

プロセスコントロールボード

流体追跡

ワークフォースの指標

ドックインベントリ

SPC

ドックインベントリ

プログラム開発支援

課題管理

スケジュールの最適化

リペアベイOI

プロセスシート

プラント設計・レイアウト

生産履歴

隔離
スクラップ＆リジェクト
レポート
誕生の歴史

マニュアルプロダクションカ
ウント

ダイの再クローム化

ナレッジマネジメント

情報がタコツボ化している ラックタギング

膨大な複雑さが製造業のイノベーションを妨げる

在庫管理
ラインサイド補充一部消費サイクルタイム分析

トレーニング

シーケンス

その他多くの非公認（影のIT）システム
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業界の現状 2021

生産性、価値今日

人間本位の産業を目指して
産業界の98％は、いまだに第3次産業革命から抜け出せずにいる

現在の軌道

2011
第四次産業革命革命
1969
第三次産業革命
革命
1870
第二次産業革命
革命
1784
第一次産業革命
革命

電子機器やITによる生産の自動化が始まった

分業化と電気エネルギーによる大量生産の実現

水と蒸気で駆動する機械的な生産設備

時間
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シームレスな相互接続を可能にするサイバーフィジカ
ルシステム

独自開発、クローズド+ インターオペラブルではない+ アプリケーションごとにロックされたデータ（サイロ）+ ベンダーロックイン+ アプリケーションのポータビリティがない+ スケールアップ・ダウンが困難であること+ 実装リスク= 高い複雑性とコスト

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ものづくりの未来

人間本位の産業を目指して

第3次産業革命

第4次産業革命独自開発、クローズド+ インターオペラブルではない+ アプリケーションごとにロックされたデータ（サイロ）+ ベンダーロックイン+ アプリケーションのポータビリティがない+ スケールアップ・ダウンが困難であること+ 実装リスクInteroperable & Open
+ 持続可能性とエネルギー効率+ セキュア+ スケーラブル+ Resilient & Orchestrated+ フラット＆リアルタイム+ Proactive & Semi-Autonomous

CESMII戦略 - デジタルデバイドの解消に向けてデファクトスタンダード、技術基盤、トレーニング、文化の変革= SMの民主化

インダストリー3.0

インダストリーX.0

F1000マーケットマジョリティー

F1000 Early Adopters

SMMは膨大なコストと現存システムの保守管理の複雑さに制約される(ベンダーエコシステムのスピードを革新する)ベンダーのエコシステムからの乖離(自社のインフラとアプリを構築する余裕がある）)イノベーティングである。多額のI3.0への投資は無し(Ready for I4.0)

独自のインフラストラクチャー、行動
各ベンダーは各顧客に対し、各資産、各製品、各アプリケーションについて独自の情報モデルを構築することを要求する

TODAY= 高い複雑性とコスト

インダストリー4.0

デジタルデバイド(The Chasm)

幅広い業界での採用SMの民主化

すべてのステークホルダーグループが関わる。
工業用プラグ＆プレイを可能にする相互運用性すべてのメーカーがアクセス可能。
データ収集とコンテクスト化はコモディティ化している。
SMはマニュファクチャリング

デファクトスタンダード、データドリブンな企業文化
SMマーケットプレイスによる情報モデルと携帯アプリ
スマートマニュファクチャリングの第一原理とナレッジ

既存のシステムを複雑にしているパターンと行動を理解する（インダストリー3.0）
2030年のビジョンに合致したスマートマニュファクチャリング能力への投資（インダストリー4.0）
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トピックス4 人材開発

人間本位の産業を目指してエコシステム全体をカバー、マネジメントから現場までの一貫したSM
内容と基本フレームワークの分

I. スマートマニュファクチャリング（SM）の俯瞰とビジネス戦略の構築
SMのトレンド、SMの 要とコンセプト
SMについてのビジネスレディネス評価、ロードマップ、力、変革のマネジメント

CESMIIのフォーカスエリア

II. スマートマニュファクチャリングにおける “文化と技術の変革”
SM Landscape, SM benchmarks, SM Readiness, SM Roadmaps
SMビジネスへの影響、 経済効果, 価値 and 正当性
SM for Sustainability and Energy Efficiency, SM for レジリエントな Supply Chain設計方法
SM 製造プロセス 要、SMと製 業の機能の定義

対象

役員・マネジメント層
工場 ペレーション
IT部 のリーダー
コンサルタント

SM熟練労働者
エンジニア、技術者
ペレーター、 生

SMプロフェッショナル
テクノロジーベンダー
システムインテグレータ
ーエクステンデッド・エデュケー
ション＆トランスフォーメーシ
ョン・サービスのコ ュニティとウェブシリーズ

ワークショップ
SMのとに する
eラーニングとビデ

III. スマートマニュファクチャリング 分析と統合、コネクティビティ
OT／ITファンダメンタルズ、工場アプリと企業システム、AR,VR, 連携された労働力
アナリティクス ／メトリクス、データ・レイクス
機械学習／AI at Edge and Cloud, Platform Infrastructure, データ連携についての標準化
ワークフロー、制 、プロセスモデリング、センシング、インジェスチョン
データプロファイル、データモデリング、産業用セキュリティ対

IV. スマートマニュファクチャリング実現のたよェクト

力開発プロジSMラーニングセンター
SMラーニングシステムとの基盤と技術的な製 業、・、スマートマシン
ロボティクス、クラウド＆エッジ・コンピューティング、サイバーセキュリティ・インフラストラクチャ

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基 的なeラーニングとプラットフォーム のビデされたeラーニングとテクノロジーに するビデ

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トピックス4 人材開発 中小の参加

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人間本位の産業を目指して

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トピックス4 人材開発 中小の参加

人間本位の産業を目指して

九州の事例から

http://www.kct.ac.jp/data/media/kigyou/digi-mono/bizvideo.mp4

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トピックス4 人材開発 中小の声から九州の事例から

人間本位の産業を目指して

http://www.kct.ac.jp/data/media/kigyou/digi-mono/bizvideo.mp4

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人間本位の産業を目指してまとめ

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2021 の テーマ

人間本位の産業を目指して『全ての産業の基盤としての製造業』

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４日間の総括 全体俯瞰・一環で捉える

人間本位の産業を目指して◆ Society5.0・DX化・第4次産業革命という社会変革とは何かものづくりが産業の基盤（インフラ）を形成する

目指すは➢ サスティナビリティ（待ったなしの課題）➢ QoL Wellbeing（格差是正 自由を守る）→ 基盤のLC全体をマネジメントが必要→ サービス化していくには、多様なパートナーとのエコシステム化が必要→ 国際標準化（概念・用語統一、相互運用性）→ これを高度化するというイノベーションを行うにはLC間であらゆる活動でデータを共有・活用
この社会変革活動とは（Day3・4）『社会システム（人工物）を→ GIGA-X データ主権、M2Mでの共有
フラグシップモデル Skywise Catena-X
LC全体で捉えて データを元に⇒全業界（Day3）
科学的に仮説検証を続ける』→ 教育の再構築 中小含めた（Day2）
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人間本位の産業を目指して

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