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出版元株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ

東京都港区虎ノ門1丁目2番3号 虎ノ門清和ビル
協力
一般財団法人 社会的投資推進財団

東京都港区赤坂1丁目2番2号 日本財団ビル5F

Index
P.01

目次

P.02

ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドとは

P.04

社会的インパクトの評価

P.05

特別鼎談「売上だけでは測れない価値 社会的インパクトの評価への期待」

P.09

投資先紹介「 Trim 株式会社」

P.11

投資先紹介「株式会社 Rehab for Japan 」

P.13

投資先紹介「株式会社 Lily MedTech 」

P.15

投資先紹介「株式会社ヒューマンアルバ」

P.17

投資先紹介「株式会社ファーマクラウド」

P.19

投資先紹介「株式会社ハカルス」

P.21

投資先紹介「株式会社 Rhelixa 」

P.23

投資先紹介「アイリス株式会社」

P.25

投資先からのフィードバック

ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドとは（HNF）
ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド
は、神奈川県のヘルスケア・ニューフロンティア政策※の一環で企画され、ヘルスケアに特化したベンチャーキャピタルである「キャピタルメディカ・ベンチャーファンドです。
ズ」
が運営するVC（ベンチャーキャピタル）ヘルスケア領域に特化したVCファンドであり、広義のヘルスケア領域（医療・バイオ・介護・健康・保育・農業・スポーツなど）のスタートアップを投資対象としています。投資ステージについては、シードからアーリーステージのヘルスケアスタートアップを中心としており、投資基準としてはそのサービスが、QDC（質・アクセス・費用）の観点でどういった提供価値があるのかを重視しています。

投資先ヘルスケアベンチャーの軸

軸の説明

Quality

質の向上：医療や生活の質の向上が期
待できる事業モデル

例えば、最先端医療や新しい医療機器など、
イノ
ベーションによって、社会厚生の質を大きく向上させられる可能性のある領域

Delivery

医療／健康へのアクセス：
医療や健康への利便性を高められる事
業モデル

例えば、新しいデバイスや検査などで健康向上へのアクセスや動機づけが高まるサービスなど、自発的に健康管理が進められる領域

Cost

医療費や健康コストの削減：
健康維持や重症化予防など医療費削減につながる事業モデル

例えば、医療費の削減につながるサービスや未病状態を自己認知もしくはコントロールすること
で健康状態が続いたり、重症化を予防する事で医療費削減に資する領域※ヘルスケア・ニューフロンティア政策：超高齢社会の到来という急激な社会変化に対して、「未病の改善」と「最先端医療・最新技術の追求」という2つのアプローチによって、健康寿命の延伸を目指すととともに、
未病産業、最先端医療産業など新しいビジネスモデルを生み出す神奈川県の新たな政策

最先端医療
最新技術の追求

再生医療研究未病の改善

マイME-BYO
カルテ

ロボット
医療機器

個別化医療の実現

医食農同源

運動習慣奨励ライフスタイルの見直し

2 つのアプロー チを 融 合
健康長寿の実現

新たな市場・産業の創出

ファンド概要名称

ヘルスケア・ニューフロンティア投資事業有限責任組合

出資金総額

1,250,000千円

出資者（県以下五十音順）

神奈川県、株式会社鹿児島銀行、株式会社神奈川銀行、株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ、
株式会社ココカラファイン、一般財団法人社会的投資推進財団、スルガ銀行株式会社、独立行政法
人中小企業基盤整備機構、戸田建設株式会社、株式会社ゆうちょ銀行、株式会社横浜銀行

設立日

2018年3月30日

存続期間

2018年3月30日〜2027年12月31日まで（協議の上、2年の延長が可能）

投資対象

ヘルスケア分野において社会課題を解決し、同分野を牽引する創業初期のベンチャー企業

無限責任組合【名（運営事業者）

称】 株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ【代表者】 代表取締役

青木 武士【所在地】 東京都港区虎ノ門1丁目2-3 虎ノ門清和ビル

社会的インパクトの評価

ファンドスキーム

本レポートでの「社会的インパクト」とは、ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドの投資先が提供する技術、商品、サー

有限責任組合員（LP）
神奈川県以下、五十音順

ヘルスケア・ニューフロンティア
投資事業有限責任組合

神奈川県

無限責任組合員（GP）

株式会社 鹿児島銀行

出資

株式会社 神奈川銀行

既 存 投 資 先 ポートフォリオ

03

Trim株式会社

分配

介護

農業

投資先
バリュー
アップ

食事

スポーツ

（10-20社程度を想定）

投資先スタートアップの支援

Rhelixa

主な支援内容（特徴）

株式会社

Rehab

Lily MedTech

株式会社ハカルス

Exit利益（IPO,M&A）

Rhelixa

Decoding Life, Creating Future

アイリス株式会社

・指標のモニタリング

Rehab
for Japan

導入の目的と効果
神奈川県横浜市中区海岸通4丁目24番地 創造空間万国橋SOKO 301-A

東京都品川区西五反田8丁目8-15 カーニープレイス五反田8階「リハプラン」の開発・販売デイサービス向けリハビリ特化型SaaS
東京都文京区本郷7-3-1 東京大学アントレプレナープラザ70
東京大学医学系研究科での研究成果に基づく、リング型超音波振動子を用いた革新的な乳がん用検診・

神奈川県川崎市多摩区生田6丁目4-7 KISAハイツ1階
アルコール依存症、ギャンブル依存症を対象としたデイケアサービス及び寮の運営。
依存症患者の社会的東京都千代田区神田神保町1丁目2-3 水野ビル3階
薬剤師アシスタントAI「ファーマシストオンライン」薬局向け不動在庫シェアリングエコノミー「Med Share」

京都市中京区蛸薬師通烏丸西入ル橋弁慶町227 第12長谷ビル5階A室
ライフサイエンス及び産業分野向け人工知能の開発

株式会社Rhelixa

分析・実現状況の要因分析

神奈川県などによる実証フィールドの提供

復帰支援

株式会社
ファーマクラウド

Do

事業の実施
データ収集

・アウトカムの実現状況

診断機器の開発・事業化

株式会社
ヒューマンアルバ

ロジックモデルの作成・KPIの設定

Check

Decoding Life, Creating Future

for Japan

株式会社

意思決定への活用・報告

初年度である2018年度は主に「Plan」に注力しました。

１.ナーシングルーム「mamaro」の普及活動 ２.授乳室おむつ交換台検索アプリ「Baby map」の運用

Rehab for Japan

Plan

Action

社会的インパクトの評価は、図に示したようなプロセス
で実施します。具体的には、計画時点で事業が目指す
アウトカム（成果）とその実現に向けた戦略をロジック
モデルという形で可視化した上で、その実施状況をモ
ニタリングし、結果を意思決定や利害関係者への報告に活用することで、PDCAサイクルを回します。
ファンド

医療機関や高齢者施設などの実証フィールドの提供
社会的インパクトレポートの作成

・指標・測定方法、評価
デザインの決定ヘルスケア

ポートフォリオ

出口戦略は、IPO（新規上場）もしくはM&A

独立行政法人株式会社 ゆうちょ銀行

保育

実証フィールドを用いた事業育成支援に注力

スルガ銀行株式会社株式会社 横浜銀行

医療

社会的インパクトの評価プロセス

1回あたりの投資額は、数千万円

・評価するアウトカムの決定・関係者への報告

ヘルスケアベンチャー

社会的投資推進財団

戸田建設 株式会社

投資
実行

運用総額
12.5億円・事前のロジック検証

・分析に基づいた事業改善

シード（事業創出期）
・アーリー（事業推進期）の一般財団法人

中小企業基盤整備機構

投資先対象となるヘルスケア領域

投資育成方針株式会社 ココカラファイン

ビス等により社会に生まれる変化・効果（アウトカム＝成果）を指します。ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドでは、
社会的投資推進財団の支援を受けて、投資先ベンチャー企業が創出する社会的インパクトを可視化する評価を実施します。

東京都千代田区神田三崎町2丁目2-14 BRICKGATE水道橋ビル2階
エピゲノム解析技術を応用した、
ソフトウェアや検査技術の開発、遺伝情報に基づく研究開発

東京都千代田区有楽町1丁目10番1号 有楽町ビル11階

AIを用いた新しいインフルエンザ診断機器の開発・販売

社会的インパクトの評価により、投資先ベンチャー企業の事業が、社会にどのような効果を与えたか、
定量的・定性的に可視化し、把握することが可能になります。
売上や利益といった経済的価値に加えて、生み出した社会的価値を明らかにすることで、
投資先ベンチャー企業の企業価値向上の一助になると考えています。
なお、
本ファンドは社会的インパクトの評価を導入するヘルスケアに特化したベンチャーファンドとしては国内初となります。
本ファンドをモデルとし、持続可能な利益成長の為にアウトカムにこだわるベンチャー企業への投資を重視する投資家が増え、社会的インパクトの高いベンチャーへ投資するファンドに多くの資本が振り向けられることを期待します。

実施体制

ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドにおける社会的インパクトの評価の推進に関する覚書締結＊

本ファンドでは、神奈川県やキャピタルメディカ・ベンチャーズが社会的インパクトの評価に必要な情報を提供し、社会的投資推進財団が投資先の事業についてロジックモデルを作成するなどして投資先の社会的インパクトの評価の実行を支援します。
評価結果は、定期的に投資先や出資者とも共有し、社会的インパクトレポートとして一般に公開します。
また、投資先ベンチャー企業については、本レポートによって、それぞれの事業がどれほど社会的にインパクトを与えているかを明示する事で競争優位を明確にし、持続的に成長する為の一助になることを期待しています。
世界に先駆けて超高齢社会に直面している日本では、政府による成長
戦略｢未来投資戦略2017｣において、保健福祉分野で社会的インパク

ト投資などの取組みを広げ、
新しい健康・医療・介護システムを構築することを目指しています。
これに先立って、神奈川県では持続可能なヘルス
ケア社会システムについて議論を行い、「ME-BYO 未来 戦略ビジョン」

＊

神奈川県

社会的投資推進財団

・実証フィールド提供

・投資先のロジックモデル作成

・既存データ提供

・データ収集・分析

・社会的インパクトレポートの
対外発信・社会的インパクトレポートの
作成、
対外発信

キャピタルメディカ・ベンチャーズ
無限責任組合員（GP）

・投資先に係る情報提供

・ロジックモデルについてアドバイス

・社会的インパクトレポートの公開

社会的インパクトの評価を通じた投資先の社会的なバリューアップ
投資先ヘルスケアベンチャーを採択し、当ビジョンに基づく施策を推進してきました。本ファンドがこのようなシステムのモデルとなることを期待します。

さらに長期的には、
本ファンドの活動を通じて、
社会的インパクトを追求することが企業価値の向上につながるということを証明し、社会課題解決を追求する投資手法「社会的インパクト投資」
が日本国内で増えることを期待します。

Rhelixa

Decoding Life, Creating Future

Rehab
for Japan＊有限責任組合（LP）としての出資も行う

04

特別
鼎談

売 上だけでは 測れない 価 値
社 会 的インパクトの 評 価 への 期 待

神奈川県のヘルスケア・ニューフロンティ
ア政策の一環で企画され、株式会社キャ
ピタルメディカ・ベンチャーズが運営する「ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド」が組成され、1 年が経ちました。今回は、神奈川県政策局 ヘルスケア・ニューフロ

interview

ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドが組成かなくフィールドが限られているため、商品や3日前まではスポーツ選手向青木：QDC（質・アクセス・費用）の観点で、提供

顧客や社会に価値を提供するからこそ、利益されました。我々がこのファンドに期待するとこサービスを実証できず死の谷に落ちてしまう

けのナチュラルサプリメント

価値を磨きこめるかが重要ですね。ヘルスケアを得られるのではないかと思います。

ろは、経済的なリターンはもとより、ファンド投可能性があるなど、状況は良く似ていると思い事業を行うといっていまし

領域では「こういうものがあったらいいよね」「体

資先事業者による社会課題の解決です。社会ます。米国では、
ドジャースがベンチャー・キャ

た。事業内容が路線変にいいものって最高だよね」という提供する価的な問題を世の明るみに出し、解決に導かれる

ピタル・ファンドを持っていて、スタートアップに更する可能性のあ値がフワっとしているサービスも多いのですが、 とっては、利益を追求することが社会的インパ可能性が出てくることに期待しております。

実証フィールドを提供したりしていますね。

るステージで投資明確にどんな価値をその事業が生み出すのか、 クトの創出にもつながる、というのは直感的にを決 定する場 合を投資する際には見ています。
「 Quality（質）」理解しづらいかもしれませんが、そうした領域が多いので、「経

では、例えば最先端医療や新しい医療機器なはまさにビジネスセクターとの連携・協働が重営者が頑張り切れるかどうか」がやはり重要でど、医療や生活の質が向上できる事業モデルか要な領域ですね。

す。
その点、厳しい練習を積んできたアスリート

どうかを見極めます。
「Delivery（アクセス）」
では、

ンティア推進本部室 国際戦略担当部長の大 木 健 一 氏 、株 式 会 社キャピタルメ
ディカ・ベンチャーズ代表取締役の青木
武士氏にお集まりいただくとともに、株式
会社Deportare Partners代表取締役の取締役

投資先を選ぶ観点

青木武士氏（以下、青木）：ヘルスケア・

ニューフロンティア・ファンドの現在の運用総額は12.5億円で、投資先はヘルスケアのシード期―投資先はどういった観点で目利きをされは、起業家に向いていると思います。

例えば新しいデバイスや検査、などで健康向上について振り返り、ヘルスケアとスポーツ（事業創出期）、
アーリー期（事業推進期）の企業にていますか？

投資の判断軸として「頑張り切れるかどうか」

へのアクセスや動機づけが高まるサービスなど、 は地域のファンドなのですが、投資先は神奈の領域における社会的インパクトや、その特化しています。約500社のパイプラインから約為末大氏をむかえ、
これまでの取り組み

評価に向けた課題などを意見交換する鼎談を実施しました。

という観点が正しいかはまだわかりませんが、 医療や健康への利便性が高められる事業モデ

大木：ヘルスケア・ニューフロンティア・ファンド
川県内の企業に限定することはなく、県内で300社に実際に会って、投資したのは8社です。

青木：現場感を持っているかどうかは大きな要投資をしていて楽しいです。
リターンが出るかど

ルかどうか、
そして、「 Cost（費用）」の観点では、 事業展開を図ろうとする企業など、幅広く対ヘルスケアスタートアップの領域では今や約素ですね。私がよく言うのがテック・アプローチ

うかよりも、
ちょっとしたムーブメントを起こすこ

健康維持や重症化予防など医療費削減につ象としています。我々の目的は、このファンドをどんどん資
36社が約370億円を調達しており、

なのか、
コミュニケーション・アプローチなのかとを期待して賭けています。

ながる事業モデルかどうかを見ています。遠隔

通じて、ヘルスケア分野における社会課題を金が流入しております。
もともと私はヘルスケアを明確にするべきということです。手段からニー

診療サービスも「Delivery」の観点で価値のあ解決することであり、県外の企業であっても、領域で事業開発やM&Aに携わっていました。 ズを探すのではなく、現状どのような課題があ―為末さんは著書『インベストメント ハード

るサービスですね。
こうしたQDC 観点で提供

しっかり利益を追求し企業として成長し、将来

当時の経験から、ヘルスケア事業を作っていく

りどのような価値を提供できるかという観点か

ラー』
では人を幸せにできる投資が重要とおっ価値が明確でない、もしくは成果を出せないス

的に県内への進出や事業展開を図ってもらう―まずは大木さんから神奈川県の取り組み

際の課題はお金ではなくスタートアップに対しらビジネスを考えるようにと強く言っています。

しゃられていましたが、投資をする際、「 幸せ」

タートアップは生き残らないと思っています。

をお話しいただけますか？

て実証するフィールドを提供できないことだと感じていました。株式会社キャピタルメディカ・―為末さんが投資されるときはいかがです神奈川県政策局 ヘルスケア・ニューフロンティ

ベンチャーズでは、
キャピタルメディカグループ

か？

ア推進本部室 国際戦略担当部長 大木健一氏が運営している病院や介護施設を実証フィー（以下、大木）：「ヘルスケア・ニューフロンティア政ルドとしてスタートアップのみなさまに提供し、 為末：ベースとして、
スポーツ産業が大きくなるしれません。肌感覚でわかってきていることで為末：ヘルスケアのように、投資テーマの設定

策」
は、将来的に到来する超高齢社会を乗り越一緒に事業をつくっていくというのが最大の特と選手のセカンドキャリアの問題が解決される、す。一点突破で勝てるかどうかも重要なポインをした時点で社会的インパクトを期待できるえるために、「最先端医療・最新技術の追求」と徴です。なお、キャピタルメディカグループは全というロジックで考えていたのですが、
むしろ選

トです。
スポーツに関するデータは非常に価値分野がありますよね。ヘルスケアでは、例えば分かれます。
スポーツの「する」領域は、
スポーツ

手は起業家に向いているのではないかと考えのあるものになるはずです。既にその価値を見

医師の業務効率化に資するようなサービスをを通じた健康増進など、
ヘルスケアの領域と近始めました。

越し、戦略を立てている人もいます。

提供し医師の負荷が減れば、おのずと患者にい社会的インパクトが期待できると思います。一割ける診察時間が増えますよね。

方で、「観る」領域ではまた違った社会的インパ

経緯・背景

05

株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ代表― 我々ソーシャルセクターや行 政の方に

「未病の改善」の2つアプローチを政策の柱とし、 国で約30病院を支援しています。
新しい産業を生み出しながら健康長寿の実現を目指す政策です。
こうした中、
ヘルスケア分野―為末さんが対象としているスポーツ領域での産業を創出し、将来的にこの分野を牽引しても、同じようなことがありますか？

くことが期待され、さらには社会的な課題を解

はキーワードになっていますか？
為末：スタートアップに関しては「生きているか

事業の社会的インパクト

スポーツ産業は、
まだまだ発展途上で未知が―スポーツも社会的インパクトを期待できる分野ですよね。

どうか」「 生き残るかどうか」がキーワードかも福山市合宿

ことで、神奈川県民にとっての社会的インパク
トにもつながると思っています。

為末：そうですね。
スポーツは
「する」
と
「観る」
に

多い領域なので、実は「経営者が頑張り切れる―青木さんは為末さんの投資先とくらべ、もクトがあると思います。例えば浦和レッズは売上かどうか」くらいの情報しか投資先を見極める

う少し進んだステージの企業を対象としてい青木：おっしゃるとおりですね。ヘルスケアでは、 100億円に満たないと思いますが、ファンは100

決できるベンチャー企業に投資するという条件

株式会社Deportare Partners代表取締役

要素が無いんですよ。例えば、あるスタートアッますよね。ヘルスケアの場合、どのような観点

顧客に価値を提供し利益追求をすることで、 万人います。
その100万人がチームのために浦で、青木さんが代表取締役を務めるキャピタル

為末大氏（以下、為末）：例えば日本で野球に関プの投資先は、現在、幼児向けの離乳食の事が目利きをする際に重要ですか？

社会的インパクトも同時に生まれると思います。 和に住もうなどの考えを持っているとすると、波

メディカ・ベンチャーズに手を挙げていただいてわるビジネスをしようとしたら、球団が12 個し業を営んでいます。
しかし、投資するほんの2〜

むしろ、
しっかりとQDCの観点で成果を出し及的に期待できる社会的インパクトを考慮せず、

株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ
代表取締役

神奈川県政策局 ヘルスケア・ニューフロンティア
推進本部室 国際戦略担当部長

青木武士氏

大木健一氏

06

interview
売上だけでチームを評価していいのだろうか、 す。筋ジストロフィーやALS（筋萎縮性側索硬化と昔から常々思っていました。
また、
スポーツは

ています。

症）
など、
だんだん動けなくなってしまうような病

他の領域と掛け算をすると大きな社会的イン

気をお持ちの方でも、目標に向かって挑戦できパクトが生まれると思います。例えば「スポーツるという楽しみを発見できます。
また、eスポーツ―「Pokémon GO」
については、歩くことで健康改善するという点でも、対戦機能を通じて交×教育」など、他の領域とかけ合わさった際には健常者と障害者の区別が全くありません。同流が生まれるという点でも、社会的インパクト

強烈な求心力が生まれます。

じフィールドで、同じルールで戦えるインクルーがありそうです。
そうした健康改善や交流を評

シブスポーツというのが良い点だと思います。今、 価することができたら、Niantic社の本来の企
青木：為末さんのお話しされているスポーツに

は、eスポーツが含まれますか？

支援を進めていますが、ここまで来たら徹底的にeスポーツのプレーヤーを育成しても良いか

業価値はより高く評価されてもいいのかもしれませんね。

もしれないと思っています。こうした障害者福祉
為末：そのご質問については、様々な議論がなの領域でも、民間の株式会社が参入することでされています。1つはeスポーツ側がスポーツの工夫が生まれます。車椅子バスケのプレーヤー領域に入りたいと思っているかどうかです。例えの平均年齢は40 〜 50 歳くらいに高まっていま

社会的インパクトを評価する

ばスケートボードはオリンピックの種目に入ります。放課後等デイサービスで車椅子バスケをや―このファンドには社会的インパクトを評価したが、本当に幸せだったのでしょうか？スト

りたい子はとても多いにも拘するという特 徴 があります。ヘルスケアベン

リートカルチャーには独自のかっこよさがありまらず教える人が不足していチャーが生き残るためにはQDCの観点でしっす。
それが、スポーツとしてオリンピック種目になる。オリンピック・パラリン

かりと提供価値を突き詰めることが必要、
とい

ることで、
様々な制約を受けることになります。
例

ピックもあるので、車椅子うお話もありました。現在ヘルスケア・ニューフ― 為末さんがご活躍されている領域ではンディングを通じて選手を育成する仕組みな

青木：事業を通じて提供する社会的な価値をえば、オリンピック種目にもなっているスノー

バ スケ の プ レ ーロンティア・ファンドは8社を支援されています

いかがですか？

ど考えられるかもしれませんね。

可視化されることによって、提供価値を明確化

ボードの公式試合で「上着の裾をズボンに入れ

ヤー育成を促進すが、社会的インパクトを評価してみてどのような効果があったと思いますか？

為末：スポーツの領域でどのような指標で社

為末：1,000 万人のフォロワーがいる選手が青木：本ファンドでは、社会的インパクトを評価

スポーツには、スポーツを通じた幸福度の尺―まさに今、
キャピタルメディカ・ベンチャー

するために全ての投資先でロジックモデルを作

度など、従来から定量的な評価尺度もあります。 僕は今、選手たちに、チームを辞めても引退してズさんが支援している障害者就労支援の事業

為 末：僕が思う広 義のヘルスケアの領 域で、 成していますが、
シード期、アーリー期の企業に者さんが、eスポーツの日本大会を開催されよ

最も成功していると思うのが Niantic 社です。 は良い効果があったと思います。
ビジネスモデ

うとしていますが、どのような社会的インパクト「Pokémon GO」
はどれだけの人が歩くのを促が見込まれますか？

なければならない」とするのはスノーボードの本るような民間企業質にあっているか、議論が分かれるかと思います。 の参入があっても07

いいですね。

用であると思います。

れます。今後の発展が楽しみです。

共感をもとに、地域のファンからのクラウドファ

し、同業他者との比較優位を示せることにもつながると思います。
スタートアップで一番ニーズ

会的インパクトの評価ができるか気になります。 SNS上でそのフォロワーにリーチできることは、 があるのはそうした提供価値の発信ですので、スポンサーにとっては大きな価値だと思います。 コミュニケーション手段としても期待しています。
も唯一持ち越せる資産はSNS 上のフォロワー

為末：資金調達における潮目の大きな変化を

幸福度を上げ社会にも良い影響を与えているだから、フォロワーを増やしなさいという話をし感じています。最近は、共感を呼べるような社

ルのKPIやモニタリングが必要な要素を可視という指標があれば、「日本で最も地域に貢献ています。

会的意義がないと、資金調達が難しくなってき進させたか、
そのような観点からヘルスケアを考化して組織内に浸透させるのは難しく、課題としているのはこのチームです」ということも言えあるスポーツチームの存在がファンの方々のえてもいいなと思います。
「Pokémon GO」
はヘ

なっています。起業家の方々は事業に対する温ると思います。
しかし、現状では結局のところ経

青木：株式会社ワンライフという障害者就労支

ルスケアとスポーツの境界をうまく突いたサー

度感が高いのですが、他のメンバーの温度感

済的な計数を基に企業価値が評価されている

援施設の事業者様の取り組みで、賞金が出る

ビスだと思います。

障害者だけのeスポーツ大会を今年（2019年）

8月に開催しようとしています。告知後すぐに30時期流行っていましたね。
ファンとのつながり・

大木：神奈川県は「Pokémon GO」
とも連携していると思います。今回ご紹介いただいたような取り組みが、先進的な評価の手法になるとさいごにいいなと思います。
もう1点、日本が抱える最大の課題は今後経済

は必ずしも同じではないので、同じ目標を目指ので、そうした社会的インパクトと企業価値をすにあたり、ロジックモデルが業務と目標を結つなげるロジックがありません。企業価値につ―最後に、企業活動の社会的なインパクト

的に貧しくなっていくことです。日本は世界にぶ役割の一部を担っています。
また、
ロジックモ

ながるロジックのある社会的インパクトの評価を評価し可視化していく取り組みについて、期先駆けて高齢化を迎えているので、高齢化に待や課題をみなさまからお願いします。

関わる領域で世界に打って出て外貨を稼ぐこ人ほど集まりましたが、参加者のみなさんはとてています。各地域のマップを作ったり、イベント

デルは事業がどんな価値を提供するかを顧客指標ができたら、
スポーツを新しい軸で評価でもやりがいのあるイベントだとおっしゃっていまを開催したりして、みなさんに参加していただいに視覚的に説明できるので、営業資料として有きますよね。
もちろん、ほとんどのチームは売上とで経済成長の維持につながるかもしれませ大木：ベンチャー企業の活動をみなさんに知っん。通常ではアクセスが難しい高齢者の方々にを最大化させることがスポーツの使命ではなていただくことは難しいですし、投資家がベン対してアクセスすることを行政が約束すれば、いとも思います。

チャー企業にリーチすることも難しいかもしれ

世界中の医療系ベンチャーから試験候補先とを向上させる努力をすべきですが、一方で売上ません。我々ができるのは、 して日本が選ばれる可能性もありますよね。

株式会社 Deportare Partners
代表取締役

為末大氏

青木：経済的な価値だけでは計れないものも

企業活動の社会的な日本でも、世界に先行して先駆けて悩んでいるありますよね。先ほどの為末さんがお話されたインパクトを世の中課題に対する解決策を売り出していく中で、社

浦和レッズの例で考えると、浦和レッズにはに示すことです。
また、 会的インパクトもしっかり評価し発信していけ

100 億円弱ほどの売上がありますが、浦和レッ

社会的な課題がある

ズを生きがいにしているファンの人がいること

ものの、県では手を考えると、経済的な価値だけではチームのが届いていない

たらいいですよね。
スポーツもそれに近い領域ですから。

価値は測れないのかもしれません。

領域に対してソ―次回はスポーツ ヘルスケアのテーマで、ファンとのつながり・共感を基に投資をするひ

リューションをスポーツの評価方法を含め為末さんにご提案

とつの例として、10 年ほど前にミュージックセ

提供しようと取り組んでいる事業者さんを支援できるように頑張ります。本日はありがとうござ

キュリティーズがやっていた音楽ファンドが一できることは、県にとってプラスになると考えらいました。
インタビュアー：日本財団経営企画広報部 広報チーム 藤田滋氏

08

投資先
紹介

Trim 株式会社設立

2015年11月

資本金156,000千円

従業員

17名

2018年度活動ハイライト
公共施設や商業施設への設置を加速 （60施設、計72台の「mamaro」を設置）
活動ハイライト・みえ県民交流センターへの設置および三重県と子育て支援等に関する包括協定を締結（2018年12月）
・道の駅きなんせ岩美での実証実験（2018年12月〜2019年3月）

事業概要

・鉄道初、西武鉄道・西武球場前駅での実証実験（2018年10月）
・球場初、楽天生命パーク宮城への期間限定設置（2018年8月〜2019年2月）
・三井アウトレットパーク木更津、
デックス東京ビーチなど計17の商業施設に計26台mamaroを導入
・港北区役所、成田市役所など全国の自治体施設22箇所に導入

Trim（トリム）は、育児・ヘルスケア分野に特化したITサービス
会社として、近年社会問題になっている「授乳室不足」の問題に取り組む企業です。機能性が高く、さまざまな場所に設置可

国の動き

を開発
能な完全個室のベビーケアルーム「 mamaro（ママロ）」

国交省が「サービスエリアと道の駅における子育て応援の取組方針」
で全国の公共施設における子育には折りたたんだベビーカーも持ち込しています。
「 mamaro 」て応援の今後の取組方針をとりまとめ、3 年以内にサービスエリアと道の駅における主な子育て応援施

み可能で親子でゆったり利用できる広々とした個室となって設の整備する方針を打ち出しました。

います。Trimは安心して授乳できる環境を十分に整理し、子育てする人びとを応援します。

mamaro

授乳、おむつ替え、離乳食に使える完全個室のベビーケアゲーム

mamaro

稼働台数

社会課題「子育て負担の軽減」
子連れで外出する時の心理的障害

09

トイレや授乳施設の情報がないこと
約

30

設置
実績
プライバシーが保たれてお母さんが安心して授乳できるスペースを望む

授乳施設がないこと
約

％

満足度

30

34.3

％

62
88

台
台

39,909人

出典：「子育てバリアフリーに関する取組みの方向」国土交通省
出典：https://i-hahatoko.net/?p=445

気に入っているポイント

事業の提供価値1位 個室の安心感

mamaroは子育てプラットフォームの1つになることで乳幼児連れのお母さんの外出時の負担を軽減します。顧客に提供%

満足している 43％、
やや満足している 32％

延べ
利用者数

%

75

（n=1995）

外出にどのような変化があったか ?
この施設が利用しやすくなった ：外出の負担が軽減された： 24％
この施設に来る回数が増えた： 21％
外出の範囲が広がった： 12％（n=321/複数回答 2回目以降利用者）

mamaroで流れる情報は役に立ったか？
やや役に立った 36％
役に立った 18％、

その他、
リラックスできる、
清潔感、デザイン等がする価値としては、
mamaro内に設置してあるディスプレイでお母さんのための有益情報を流すことで企業側は子育て世

トップにランクイン

代とのタッチポイントを得ることができます。

43％

合計

54

%
（n=1995）

顧客

子育てのプラットフォームへ

施設

遠隔医療

メンタルチェック

地域貢献

公共交通機関

受益者

顧客満足度向上（授乳スペース増加など）
子育て世代の集客
企業の社会的責任の向上

Pay It Forward

VOICE

次の世代へと続く、善意のバトン（子育てバリアフリーの推進）

お出かけの時はだいたい授乳室のある場所を事前に調べて出かけますが、どこの授乳室もカー

顧客

も授乳室がない時はやむを得ず授乳ケープを使うこともありましたが、どうしても人目が気にテンで仕切られただけのスペースが当たり前で、使うたびいつも不安に思っていました。
どうしてmamaro
父母子教育

All for mom.
For all mom.

幸せなお母さん

インフラ整備データ解析

mamaro設置数・導入施設数の増加
利用者数・稼働率の増加
利用者満足度の向上（e.g.授乳スペースへのアクセス向上、
授乳時のプライバシー確保）

広告

企業
子育て世代とのタッチポイント増加
CSRの向上（子育ての負担軽減）

乳幼児連れ外出時の負担の軽減、快適さの向上愛情を注がれている
子ども

は清潔感があって、鍵がかけられるので安心して授乳ができまなってしまい……。
「 mamaro 」
す。商業施設では最近授乳スペースも増えてきていますが、パパが入れるところはまだまだ少なはパパも使えて、一緒にお世話ができるのがとてもうれしいです。
いように思います。
「mamaro」
が増えてほしいです。
駅や市役所など、日常生活で立ち寄る場所にもっともっと「mamaro」

鶴田 綾乃さま

10

株式会社
Rehab
Rehab for Japan

投資先
紹介

for Japan

設立

2016年6月

資本金94,983千円

従業員24名

事業の提供価値受益者である高齢者への提供価値
利用者の目標等に応じてリハビリメニューが自動提案されることで、リハビリ専門職が不在の事業所においても、質の高いリハ
ビリの提供が可能になります。
また、
身体機能等の結果数値を記録しレポート化する機能を備えており、利用者やケアマネー
ジャーとコミュニケーションをしながらPDCA（計画、実行、評価、改善サイクル）を回したリハビリが可能になります。
こうしたリハ
ビリの質の向上を通じて、
ADL（日常生活動作）等の維持・向上が期待できます。

事業概要「リ
Rehab for JAPAN（リハブ・フォー・ジャパン）は、デイサービスに勤務する機能訓練指導員のリハビリを支援するハプラン」を提供しています。
「職種を超えたリハビリ介護を実現する」というサービスコンセプトを軸に、「リハプラン」上で要介護者ごとの生活目
標や身体状況に合ったプログラムを自動で提案し、かつ身体評価の数値を記入するだけでグラフ化するなど現場目線に合わせたワンストップサービスを実現しました。
リ
また、
リハビリ専門職を社内に配置し、徹底したカスタマーサポートとITを組み合わせた体制を整えることにより、ハビリ職不在のデイサービス事業所でも安心してサービスをお使いいただくことが可能となります。

顧客である事業所にとっての提供価値
リハプランは、個別機能訓練計算書の作成など、機能訓練加算の算定に必要な事務業務を大幅に効率化することができます。
デイサービス事業所の大半を占める、人員が限られる小規模・通常規模事業所でも機能訓練加算の算定ができるようにな
り、事業所の経営改善につながるとともに、現場で利用者に向き合う機能訓練指導員の事務負担も軽減し、労働環境の改善につながります。

インプット（投入資源）

活動
事業活動

アウトプット（製品・サービス）「リハプラン」の
提供

ヒト

モノ

社会課題「リハビリ専門職の不在」

11

2,000,000

4,368

人

デイサービス（全国43,000事務所）の利用数

カネ

人

中期アウトカム

初期アウトカム
機能訓練
加算の獲得（長期成果）

事業所の経営改善

事業所収益増（未加算事業所）
作業療法士などのリハビリ専門職が不在
でもリハビリ実行可能

長期アウトカム（中期成果）（初期成果）

採用費用減
人件費などの費用減

業務効率の
向上

従業員の
労働環境の改善リハ専門職以外には作成が難しい個別機能訓練計画書の自動
作成

残業の減少

機能訓練の
質の向上

ADLなどの
維持・改善

離職率の
低下

健康寿命の
延伸

ADL維持改善加算
事業所収益増介護度の維持・改善

介護給付費・
医療費の適正化

作業療法士の知見を体系化したリハビリプログラムの自動提案
リハ専門職不在でも、担当者の知識差によらず、質の高いリハビリプログラムを提供可能

リハビリ専門職

2018年度活動ハイライト

82%
個別機能訓練加算を算定している事業所（約13,000事業所）におけるリハビリ専門職以外のリハビリサービス提供「リハプラン」の導入事業所は2018年4月の20事業所から2019年3月までで227事業所に増加。
このうち、40事業所はこれまで個別機能訓練加算を算定していなかった事業所で、これらの事業所で新たに機能訓練の提供に繋げることで、利用者へのリハビリアクセスを改善することができました。
受益者であるリハビリ利用者数も1,667人から7,874人に増加し、これらの受益者の方への質の高いリハビリの提供に貢献することができました。

受益者数︵千人︶

導入事業所数10倍、受益者数5倍

7,874 人8
6
4 1,667人
2
2018.04

2019.03

VOICE
平成30年度介護報酬改訂で「支える介護」
から「自立支援介護」
へパラダイムシフトが起こる中、リハビリ専門職は圧倒的に不足。
デイサービスの全国43,000事業所、約2,000,000人の利用者に対して、リハビリ専門職は約4,300人にとどまっています。
個別機能訓練加算を算定している約13,000事業所（全事業所の82%）においてリハビリ専門職以外がリハビリサービスを提供しています。
さらに、機能訓練指導員が確保できなかったり、事務作業の負担から、リハビリを提供していない事業所も多く、利用者にとってはリハビリへのアクセスが限定されてしまっているのが現状です。
「自立支援介護」を実現するためには、リハビリの質、そしてアクセスの向上が喫緊の課題となっています。

これまで、リハビリはサービスとして提供していたものの、コンプライアンスに不安があり機能訓練
加算は算定していませんでした。
リハプランを導入することで、安心して機能訓練加算を算定できるようになり、導入1ヶ月で60万円の収益アップにつながりました。実地指導もクリアし、安心して
個別機能訓練加算を算定できています。
利用者の目標などに合わせてリハビリプランが自動提案され、利用者様に合わせたリハビリを提供できるので、利用者様にも喜ばれています。3ヶ月に一度実施する体力測定のデータも記録することで、利用者様の状況がより見えるようになり、利用者様との対話も増えたと感じています。

城後 貴行 様株式会社さくらコーポレーション「リハビリデイサービス銀齢」代表取締役

12

株式会社
ヒューマンアルバ

投資先
紹介

設立

2017年4月

資本金32,500千円

従業員

7名

事業の提供価値ヒューマンアルバが提供する各種トレーニングを通じて社会性を改善することによって社会復帰・自立を目指し、依存症患者本人と家族のQOL（生活の質）を改善し、ひいては依存症患者に係る社会保障費の適正化を目指す。

活動

インプット
（投入資源）

アウトプット（製品・サービス）
治療プログラム

回復支援の
活動

事業概要

（リカバリーダイナミクス等）

差あり）
かけて取り組み、就職を含むその後の社会復帰までサポートします。依存症で苦しんだ経験をもつ専門スタッ

本人・家族のQOL向上
社会性の改善

社会復帰・
自立
納税など

就労支援
プログラム

社会保障費の適正化

社会性の改善（※領域11〜12）

カネ

プログラム概要

回復領域のバランス維持（※領域7〜10）
家族・友人・同僚との関係性の改善
趣味・課外活動の
増加など

就労支援の
活動

フを中心に、年齢・依存症の種類関係なく、快適にサービスをご利用頂ける環境を整えています。

（長期成果）

身体性、心理・精神性の改善（ソーシャルスキル
トレーニングなど）

モノ

長期アウトカム（※領域1〜6）

教育プログラム

社会生活
支援の活動

あらゆる依存症を抱えた人々の回復を支援する施設「アルバ」
は、依存症専門の回復プログラムを1年〜2年（※個人（中期成果）（初期成果）

自制（断酒など）の継続
自己効力感の向上
健康問題の減少など

ヒト「人生の再出発」に寄り添う。

中期アウトカム

初期アウトカム（6ヶ月）
就労・就労の継続
・借金の減少・安定した収入「回復の定義」①依存症回復プログラム
依存症は本人の意志の強さで治せるものではありません。精神の病気であるため、専門の治療・回復プログラムの受講が必要です。
当社では、依存症回復先進国であるアメリカを始め、世界基準の回復手法を導入し、回復をサポートします。

回復の定義は学者・依存症の種類によって様々なため、世界的に「回復」の定義は定まっていません。回復の効果測定についても様々な研究がなされている一方、国内における効果測定に基づいた回復プログラムの提供はまだ少ないというのが現状です。
その下に12の項目を置きました。
「アルバ」
では海外文献等、リサーチを通じて「身体性」「心理・精神性」
そして「社会性」
を3つの柱にすえ、

②住居

身体性

通院では回復が厳しいと判断された方については当社で回復に専念するための施設を用意し、宿泊型のプログラムを提供します。
③教育・育成支援依存症からの回復後も安定した生活を送るための人間教育をはじめとした専門プログラムを用意。社会復帰後も自立して生きていくために必要となる問題解決能力を養います。

心理・精神性1. 物質使用
2. 治療・支援
3. 身体的健康

4. 心理的健康
5. ウェルビーイング
6. 自己認識・志・精神性

社会性
7. 関係性8. 社会的機能
9. 時間の使い方

10. 住まい11. 教育・研修、雇用、収入
12. 反社会的行動

中領域の例
心理・精神性
心理的健康メンタルヘルス：一般的なメンタルヘルス、
自信、対処能力、自制、
自分を信じる心、
自己肯定感、信頼、
自己効力感、
自立、感情のバランス、
ストレス管理、自己受容、軽減された不安、過去のトラウマの対処、責任の受容、感情のマネジメント
アンケート例：精神的問題について治療を受けることを本人がどれだけ重視しているか、依存行動を起こさずに問題に対処する能力の高さ、
自己効力感、精神障害による補15

助金受け取りの有無、等
ウェルビーイング：恥や罪の意識の低下、将来への前向きな見通しの保持、スティグマ・先入観・恥を感じずにオープンに話せること
アンケート例：自身のクオリティオブライフに対する満足度、将来に対する前向きな希望の有無
自己認識・志・精神性：依存していない状態へのアイデンティティのシフト、自己認識の向上、
アイデンティティの明確化、目的のある人生を生きること、現実的なゴール設定、
夢のあるかつ現実的な計画の設定、精神的なウェルビーイングの改善、希望の獲得
アンケート例：人生の充実度の自己評価、人生における現実的なゴールの有無
社会性
関係性：家族（パートナーや子どもを含む）との関係性の改善、回復状態にある仲間との関係性の改善、社会的な支援の増加、自立性の向上、ネガティブな関係からの脱却、適切な関係性の選択、相互扶助、他人への誠実さの向上
アンケート例：過去30日間で家族と深刻な衝突があった日数、友人からのサポートに対する満足度、現在の同居状況（パートナー、子供、両親、友人等）の満足度

今後設置予定の施設イメージ

2018年度活動ハイライト
2018年度は、1つ目の依存症回復施設「アルバ」の運営がスタートしました。国内の回復施設の見学・ヒアリング、国内外の依存症回復支援プログラムを研究、依存症支援の第一人者の権威を顧問に迎えるなど、質の高いサービスを提供できるよ社会課題「依存症患者に対する効果的な回復・自立支援サービスの供給不足」
ギャンブル依存症

320

万人

薬物使用経験者

アルコール依存症

万人

万人

約

216

107

依存症問題の特徴
社会の理解が進んでおらず、偏見が強い。
病気、精神疾患と認識されていない。病院に行かない。
完治はできないが、依存を断ち切ることは可能。
依存対象物と距離を保つためには、
自助グループ（回復プログラム）につながり続けることが必要。
出典：https://www.ncasa-japan.jp/pdf/document12.pdf

アルコール依存症のうち回復プログラム利用者は
全体の

1

約

う準備を重ねました。

①病院との連携について
パートナーシップ：回復のプロセスにおいて病院での医療行為を経て回復を目指す方に対してサービスを提供
病院内に出向いて社会復帰プロセスの周知を行う院内プログラムの実施②施設へのこだわり
より多くの方に気軽に「アルバ」
を利用いただくため、外観や内装を工夫し、従来の福祉施設のイメージを良い意味で裏切るような施設づくりを工夫しています。

%

VOICE
倉西 隆男 様公益社団法人神奈川県社会福祉士会

神奈川県地域生活定着生活支援センター 社会福祉士

年齢・性別問わず、依存傾向のある方を幅広く受け入れてくれるので助かっています。

高齢で、ギャンブル依存傾向のある前科3 犯の方のケースでは、刑務所内の面談から住居の設定、生活環境の整備、通院先の同行、夜間でのトラブル対応など、本人の回復に向けたサポートを全面的にお願いできています。本人も「アルバ」が気に入ってくれたようで、「アルバ」
卒業後も関わりたいと言っています。

16

株式会社
ファーマクラウド

投資先
紹介

設立

2016年12月

資本金120,330千円

従業員

13名

事業の提供価値
薬局そして、地域への提供価値を導入することで、薬局間での不動在庫の取引きが可能になり、
キャッシュフローの改善・廃棄費用の削減を「Med Share」
通じて、薬局の経営改善が期待されます。

事業概要

さらに、地域に面的に導入されることで、地域全体における薬剤資源の有効活用が可能になり、各薬局の在庫負担を軽減することで、各薬局のかかりつけ薬局化を後押しできます。地域全体で多様な処方ニーズに対応する、患者を地域全体で支える
仕組みづくりです。

ファーマクラウドは、代 表の山口氏が自ら経 営する薬局で「こんなサービスがあったら便利だ」「ここは不便だ」と日々の業務の中で顕在化してきた課題を、ITを活用してサービス化しインプット（投入資源）

活動

アウトプット（製品・サービス）ている会社です。国による地域包括ケア推進の中で、薬局は薬地域単位で導入することで…

中心から患者中心の業務へのシフトが求められている一方で、現場では人的リソースが不足しており、業務効率化は喫緊の事業活動課題となっています。当社は、薬局特化型 SaaS「 PHARSAS

ヒト（ファーサス）」を提供し、薬局業務の効率化につながるアプリ

ケーションを多数提供しています。
その中の一つのアプリケーション「 Med Share（メドシェア）」

空飛ぶ処方箋＊モノ

は、薬局間での不動在庫の売買を実現するシェアリング・エコ
ノミー・プラットフォームです。導入薬局で医薬品の不動在庫
的にレコメンドする機能を備えるなど、地域の薬局が連携して、

カネ

医薬品在庫の問題を解決することを可能にします。

多様な処方箋への対応

CF改善／
廃棄費用削減地域包括ケアの
促進

各薬局の
経営改善

患者の
待ち時間短縮

患者の
満足度向上

薬局での
在庫管理
時間の短縮

患者中心
業務の増加

処方実績・
処方予測問合せ

Pick Link＊

17

地域の薬局のかかりつけ薬局化の推進

かかりつけ薬局対応に伴う在庫負担の軽減

各薬局の不動在庫削減／適正在庫実現（長期成果）

固定客化・
患者数増

処方箋事前送受信

ファーマシストオンライン＊

が出品されると、
レセプトデータを元に、必要とする薬局に自動地域における
薬剤資源の有効活用

長期アウトカム（中期成果）（初期成果）Med Share
在庫シェアリングプラットフォーム

中期アウトカム

初期アウトカム

処方内容チェック
疑義照会
服薬指導
副作用・服薬状況の確認
処方医へのフィードバック
処方提案
残業解消 など

薬局での
調剤時間の
短縮

医薬品配置最適化

治療
機能

薬物療法の
安全性・
有効性向上

患者の
QOL向上

未病機能

健康サポート
機能の発揮

医療費の
適正化

主体的な健康支援＊PHARSASで提供する他サービス

2018年度活動ハイライト

薬局を悩ます不動在庫の問題
薬剤師法により「調剤を拒否してはいけない」と定められている薬局。処方することが稀

日本全国で廃棄処分になる薬
年間約50-100億円

な薬であっても処方箋に書かれていれば用意しなければいけません。
しかし、薬は問屋からの「箱買い」が原則。利用者が少なかったり、来なくなったりすれば余ってしまうこと

300

現在取引されている医薬品は5,598品目。

100

取引高は約2,500万円にのぼります。

分になる薬は年間約50〜100億円。
それぞれの薬局の経営を圧迫するともに、社会全かかりつけ薬局化への対応
こうした不動在庫の問題にいま取り組まなければならない理由が、厚労省が地域包括ケアの文脈で進める
地域の薬局の「かかりつけ薬局」化。現状、多くの患者がいわゆる「門前薬局」と呼ばれる医療機関のすぐそばにある薬局で、受診した医療機関ごとに違う薬局で薬をうけとっています。
かかりつけ薬局の推進は、こうした状況を変え、患者がどの医療機関を受診しても、地域にある身近なかかりつけ薬局で薬を受け取るようにしようとするものです。患者の服薬情報の一元的・継続的な把握と薬学的管理・指導が実施できるようにな
り、
多剤・重複投薬の防止や残薬解消、患者の薬物療法の安全性・有効性の向上が期待されています。

507店舗

700

導入薬局が増えることでより価値を増す「Med Share」。
地区の薬剤師会が試験的に導入するなどしたこともあり、2018年度は5倍近く導入店舗が増えました。

になり、通常3年の使用期限が過ぎた薬は廃棄処分になっています。
日本全国で廃棄処体として医療資源の大きなムダになっています。

店舗

社会課題「医療資源の有効活用、かかりつけ薬局化への対応」

導入店舗数5倍

500
115 店舗18.04 18.07 18.09 18.11 19.01 19.03

VOICE（ 病院の隣にある）門前薬局ではなく、私たちは開業当初から、地域のかかりつけ薬局として営業をしてきました。様々な医療機関の多様な処方箋が持ちこまれる私たちにとって、多品種の在庫を揃えることがどうしても必要です。揃えている在庫の中には1 人にのみ使用している薬もあります。
そのため、不動在庫や廃棄を出さない在庫管理が重要な経営課題です。
を使うことで、全国の薬局間で在庫の融通ができるようになり、廃棄のリスクを「Med Share」
減らすことができています。
また在庫確認などの作業がパソコン1台で完結するので、在庫管理に消費される「対物業務」の時間も減らすことができました。
は地域や全国の薬
私たちのようにチェーンではない地域密着の薬局にとって、「Med Share」

一方で、薬局にとっては、かかりつけ薬局になるために、複数の医療機関から持ちこまれる処方箋に対応でき局があたかも1つのチェーンであるかのように在庫を共有できる、店舗在庫を一括して確認でる必要があるため、
いままで以上に多くの種類の薬の在庫を抱える必要になります。
こうした在庫の問題が地きる画期的な仕組みだと思います。

域の薬局のかかりつけ薬局化のボトルネックになっているのです。

神永 巌 様株式会社KENSHO（かすみ薬局）
代表取締役

18

投資先
紹介

株式会社Rhelixa

設立

2015年2月

資本金164,000千円

従業員

15名

事業の提供価値幅広い応用範囲
エピゲノム解析は幅広い範囲で応用が可能です。
エピゲノム解析の事業への応用は、「 作用機序（メカニズム）の解明」、
そして「判別指標の策定」の2つに大きく分けられます。
「 作用機序（メカニズム）の解明」
では、例えば薬剤投与時のエピゲノムの変化を解析すること
で、薬剤がどのように機能・効果を持つのかメカニズムを明らかにすることができます。
こうしたメカニズムの解明は、食品、飼料、化粧事業概要

品などの製品機能性評価にも応用できるだけでなく、機能性のキーとなる遺伝子やエピゲノムの変化を絞り込むことで、より有効な製品開発のためのヒントをもたらします。
また、「判別指標の策定」
では、例えば、ある薬剤が効果をもつ対象者とそうでない対象者で、
エ
ピゲノムの違いを解析することで、薬剤の有効対象者を事前に判別する指標を策定することもできます。

エピゲノムで、生き物の当たり前を超えていく。
Rhelixa（レリクサ）は、エピゲノム情報の解析技術をコアコンピタンスとして、エピゲノム情報を活用した事業開発およヘルスケア

び研究開発支援を主な業務としています。

医薬生命情報を読み取る技術は飛躍を遂げつづけ、
あと数年のうちにヒトゲノム解読コストは1 万円以下になると言われ

農業

ています。
しかし、
こうして得られる膨大な生命情報データを適切に解析し、新たな知見を発見するためには高度なエピ専門知識が必要です。Rhelixaは様々な生命情報の中でも、遺伝子を制御する因子であるエピゲノムに着目し、検査事業

ゲノム情報を社会で活用する基盤を生み出していきます。
事業パートナー社内プラットフォーム
解析ノウハウを蓄積

化学品

素材

畜水産

製品開発
事業
事業パートナー食品
化粧品

社会課題「遺伝子の働きが後天的に変わる仕組みの解明」

21

応用によって期待される成果
ヘルスケア分野においては、上述のとおりエピゲノムを解析することで、疾患の発生に伴うエピゲノム異常を特定することができ、原因遺伝子の働きを環境的な影響によって後天的に制御するエピゲノムの特定やマーカー指標、適切な治療法、薬の開発などに応用することができます。

生物の設計図である遺伝子は、DNAに含まれる4 種類の塩基という物質の並び順で規定されています。

例えば、神経疾患分野でもエピゲノム解析の応用が期待されている。神経疾患には脳の神経細胞の状態・働きが大きくかかわるが、ゲ

この塩基配列の情報はゲノムと呼ばれ、あらゆる生物の基本設計図となっています。一方で、一卵性の双ノム情報を解析するだけでは、神経疾患においてどのような遺伝子の働きが関わっているかは分かりません。
エピゲノムレベルで遺伝

子でも環境によってそれぞれ違いがでてくるように、設計図（ゲノム）が同じでも、生活環境や時間経過など

子情報を解析することで、神経疾患が発生する場合にどのようなエピゲノムの異常が起点となっているのかが特定でき、発症前の早の外的要因によって遺伝子の働きは変化します。
このように、塩基配列はそのままに、後天的に遺伝子の期発見や適切な治療法、薬の開発にもつなげることができるのです。

働きを制御する因子が総称してエピゲノムと呼ばれています。音楽に例えれば、楽譜が同じでも、指揮者や演奏者によって曲調が変わるように、
ゲノミクスにおいてはゲノムが同じでも、エピゲノムによって遺伝子のインプット

働き方は後天的に変化するのです。

（投入資源）

エピゲノムを解析してわかること
IQ・性格報だけに注目しても疾患や異常が発生しているときの遺伝子の状子情報をエピゲノムレベルで解析することで、疾患に伴うエピゲノム
異常を特定することができ、疾患の原因の特定やマーカー指標、適切な治療法・薬の開発などにつなげることができます。

Rhelixaの強みは、エピゲノム情報に加えて、ゲノム情報やトランスクリプトーム情報など、複数のレイヤーに跨った情報を複合統合的に解析できる点です。
エピゲノムのみならずゲノ
ムやその周辺情報なども含めて複合統合的に解析することで、研究対象の細胞状態や生体機能を制御する因子を絞り込めるようになります。

神経疾患のエピゲノム異常の特定

中期アウトカム（中期成果）

エピジェネティック
マーカーの開発

新治療法/薬
の開発

疾患の早期
発見／予防
&早期治療

長期アウトカム（長期成果）

患者の
QOL向上

医療費の
適正化

モノ

︵右ほど大きい︶例えば、ある疾患を発症した患者の遺伝子情報と正常な人の遺伝︵左ほど大きい︶態、またその遺伝子の状態を作った原因は分かりません。
そうしたことを理解するためには、エピゲノムレベルでの解析が必要になります。

がんや生活習慣病などの慢性疾患

末梢血における
エピゲノム解析（初期成果）

体格・運動能力

遺伝の影響︵ゲノム寄り︶

働きが環境要因によっても後天的に制御されている以上、ゲノム情

環境の影響︵エピゲノム寄り︶持った体質や疾患のおおよその傾向は分かります。
ただ、遺伝子の初期アウトカム

ヒト

血液型

全ての生き物の基本設計図であるゲノムを解析することで、生まれ

アウトプット（製品・サービス）

カネ

2018年度活動ハイライト
次のステージの成長に向けた土台作り
三菱商事株式会社およびSOMPOホールディングス株式会社と資本業務提携契約を締結、研究開発の加速を目的として2.5億円を調達（シリーズAラウンド／2018年11月）。

損保ジャパン日本興亜株式会社と神経疾患に関わるエピジェネティックマーカー探索および検査事業の共同研究開発を開始（2018年11月）。

22

投資先
紹介

アイリス株式会社設立

2017年11月

資本金280,000千円

従業員

29名

社会課題「高度なインフルエンザ診断技術」

インフルエンザから取り組む形式知化
早期診断が重要検査の精度＊＊

62

事業概要

48

％

アイリスは、「匠の技を医療の現場に届ける」
をミッションにしています。

一部の限られた医師のみが有する“匠の技”を、AI技術を活用することでより多くの医療の現場に届け、生活する場所を問わず高度な医療を享受できる社会の実現を目指すとともに、患者が納得感を抱ける医療の実
現を目指しています。具体的な事業としては、人工知能技術を用いた、高精度・早期診断対応のインフルエ
ンザ診断支援機器の開発を行っています。

検査対応期は投薬は発症からが有効なのに対し、

時間以内

24

時間後以後

（早期受診の障壁に）、
上記の課題に加えて、検査に痛みを伴う
再診による医療現場の負担が増加、保護者等の感染経路への接触が増加するといった課題があります。一方で、インフルエンザ患者は咽頭に濾胞が発見すると論文が存在しており、当該濾胞の有無でインフルエンザを確実に診断できる医師は少ないといわれています。
ひいては社会全体へ貢献することをアイ
まずはこの
「匠の技」
をAI技術を用いて医療現場に広く届けることで、患者、医療者、リスは目指しています。

【社名の由来＊】＊＊ Bruning AHL, et, al. Rapid Tests for Influenza, Respiratory Syncytial Virus, and Other Respiratory Viruses: A Systematic Review and Meta-analysis.

Clin Infect Dis. 2017 Sep 15;65(6):1026-1032.

"Art is long, life is short"
熟練の技を修めるのには時間がかかり、一人の人生では一つのスペシャリストにしかなることができない。
これが、医療のジレンマでした。私たちはこの世界観を、更新したいと思っています。社名は、医学の祖、
ヒポク
ラテスの格言の頭文字からとってAillis（Art Is Long, Life Is Short 医術の道は長く、人生はかくも短い）アイリスです。
短い人生でも、医術の最先端から修練を始められるような世界。若手もベテランも、みなで同じ医療を共有事業の提供価値
インプット（投入資源）

活動
事業活動

し、それを育てていける世界。
アイリスは、
そんな世界、
そんな医療を、目指しています。

アウトプット

初期アウトカム（製品・サービス）

AI技術を用いた
インフルエンザ
診断支援機器中期アウトカム

長期アウトカム

早期発見

家族・他者への感染リスク減

感染拡大の防止

見逃しの減少より正確な診断・早期対応

心身の負担減合併症等の減（初期成果）

早期に検査可能（中期成果）（長期成果）

ヒト
高精度な診断23

社会課題「高度なインフルエンザ診断技術」

モノ
痛みの伴わない検査

ストックである医療情報、サイクルである医療技術＊
カネ

医療「情報」
はストックです。昔の名医よりも、いまの研修医の方が、最先端の治療を知っています。一方で医療「技術」
は、
サイク

短時間の診断ルです。昔の名医の方が、かすかな心音を聞き逃さないでしょう。研修医では聞き漏らしてしまう小さな音です。
このように、ス

検査への
心理的障壁
負担減

検査時間の
短縮

トックは時代とともに進化し続ける一方で、サイクルは累積しない性質をもっています。
技術がスマホで共有されるだけでなく、それを共同で進化させていける時代です。情報は文字として記録できるので、既にストッ
ク性をもっています。技術や暗黙知は言語化できないので、現状ではまだサイクルのままです。
しかし、ディープラーニングによって、これらの暗黙知を記録することができます。何とも言い表せなかった「匠の技」
が、個人を離れて外部化されるようになります。外部化されたものは、ネットを通じて世界に広めることができます。そして人類全体で、Wikipediaのような情報のオンライン事典を作り上げるのと同じように、暗黙知のオンラインライブラリを作り上げる取り組み

が成立します。
オープンソースの「匠の技」
ライブラリで、WikipediaやGitHubのように全人類で更新し続ける、右肩上がりの技

術プラットフォームです。
この新たなパラダイムを、ゲームや芸術に役立てようとする試みは既に存在します。
アイリスはこのパラダイムを医療に役立てようとしています。
医療は競争ではありません。人類全体で「医療」という共通ライブラリを育て、その恩恵を受けるべき営みです。巨人の肩に立つ、と言われるように、先人の礎の上から始められるからこそ、
より遠くへ行けるのです。医学「情報」
については、論文の形で共有されるようになってきました。次は、医学「技術」
です。匠の診察技術を全世界で共有し、人類の資産として育てていく時代です。

2018年度活動ハイライト
サービスインに向けた研究開発・体制整備の実施
臨床研究の実施（咽頭画像を収集）
第一種製造販売業許可取得に向けた体制整備（2019年4月取得）
プロトタイプの製作・改良（常時）AIの開発

VOICE＊
これまで救急医として幅広い病気の患者さんと向き合ってきました。救急医は、浅く広く、いろんな病気に対応します。
それは裏から見れば、「どの病気でも、そのスペシャリストには敵わない」とも言えます。30ある診療科、本当はすべてのスペストック 引き継がれ、累積するもの

サイクル

医学情報

次世代へ、
引き継がれないもの

平成の研修医の専門家であれば、救命できていた方は少なくないと思います。
論文のオンライン化によって「医学知識」が世界中の医師の間で共有されるようになった一方で、「 医学技術」
はまだ共

匠の技
昭和の名医

シャリストがみんな揃っているのが理想ですが、その体制にあるのは大学病院くらいです。
もし私が「その患者・その病気」

有がなされていない現状があります。
アイリス株式会社は、AIの技術でこの課題を解決し、専門医師の熟練技が世界中
昭和の名医

平成の研修医で共有されるような、
そんな医療の姿を目指しています。
＊ 同社ホームページより抜粋

沖山 翔（CEO）
アイリス株式会社

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投資先からの声

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株式会社ハカルス
藤原 健真（代表取締役／CEO）

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Trim株式会社
長谷川 裕介（代表取締役）

株式会社
ファーマクラウド
山口 洋介（代表取締役）

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株式会社Rhelixa
仲木 竜（代表取締役社長）

事業進捗として売上のためのKPIなどを設定することはあっても社会的インパクト値としての定量評価は

当社は、一般的にはまだまだ認知度が低い“エピ今回、社 会 的 投 資 推 進 財 団 様とディスカッ

なかなか行うことがなかったのですが、今回自分たち

ジェネティクス”という領域で事業を行っています。
あションを重ねていく過程で、当社の事業が直の取り組みがどのように社会課題に影響しているのらゆる生命現象のメカニズムを紐解いていく起点で接の顧客である薬局様を通じて、社会にどのかを理解するきっかけをいただき、我々の活動がどうあるため、医療やヘルスケアに限らず広範な領域でような貢献をしているのかを明確にすることがあるべきなのかを理論だって整理することで社内外応用が利くエピジェネティクスですが、社会的インパできました。自社だけだとどうしても顧客へのへの発信力が増したと感じています。定性的に判断クトという論点ではあまり語られてきませんでした。

メリットだけを訴求するプロモーションになりしがちな社会課題こそ定量把握を行うことで実態理

今回のSIIF 様とのディスカッションを通じて、エピ
ジェネティクスがもたらす社会的インパクトを分かりがちだったのですが、社会的インパクトの評価

解が深まり、本質的な課題を抽出することができるのに取り組むことで顧客への提供価値の先にあだと改めて実感しました。
また定量化することで改善易くまとめていただけたと感じています。ESG投資が今回のような社会的貢献という観点で取り上げてるものを意識できるようになり、顧客と一緒にの有無など施策効果を把握できることも大きな事業

世界で急拡大するなか、事業を拡大する上で経済頂くことは非常に有難く思います。特にAIのヘルス

よりよい社会を作っていこうという目線でサー推進の助けになるものだと考えるに至りました。社内価値のみならず社会価値を当社が追求していること

ケア・医療・ライフサイエンス分野への応用はまだ

ビスをアピールできるようになりました。今後的には「あたりまえ」と捉えている事象もこのような分は言うまでもありません。
この当社の意思を公に示まだ事例や前例が少ないため、
このような形はでも、是非とも継続してお付き合いさせていただ

析することで見えていなかった課題の発見にもつな

す良い機会になったと思います。

の情報発信はとても貴重だと考えております。

きたいと考えております。

がり実に有意義な検証だったと思います。

25

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株式会社Lily MedTech
東 志保（代表取締役／CEO）
日本の乳がん検診受診率は40%程度しかなく、先進国の中でも非常に低い事が課題です。現代
は共働きも増え皆忙しくなったのと、乳がんは40代から増えていく事が知られていない事、既存の検診装置であるマンモグラフィによる痛みを理由に検診が忌避されることから、受診率がなかなか向上していません。弊社はただ単に医師に使っていただく画像診断装置を提供するだけではな
く、
日本の検診受診率を向上し、早期発見に貢献したいと考えております。今回SIIF様により、民間企業だけではできない社会課題に正面から向き合う「検診受診率の向上」
を含めたロジック
モデルを検討いただきました。弊社の掲げるミッションは弊社単体では実現できないため、実行可能なスキームに表現して頂くことで、課題解決のためのタスクが以前よりかなりクリアになりました。
まだ事業は始まったばかりですが、千里の道も一歩から、で着実に大きな課題解決のための道のりを歩んでいきたいと考えています。

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社会的インパクト評価は私たちが事業を遂行する上での成績表の一つ。
というのe

社会的インパクトの評価のプロセス（ロジックモ
デル作成・アンケート）
は、事業を通じて本当に実現したい価値は何か（同時に、意識して目指さないvo

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も、私たちは「介護に関わる全ての人に、夢と感動を。」というミッションを掲げ、資株式会社
ヒューマンアルバ上野 聡太（代表取締役／共同代表）

本的価値と社会的価値の同時実現を目指した事業です。前者はPL/BS等の会計により測定可能ですが、後者は社会的変化やアウトカムを測る方法や手順に課題

株式会社
Rehab for JAPAN大久保 亮（代表取締役社長）がありました。今回の活動をきっかけに、
ロジックモデル作成や統計的測定プロセスにより論理的説明が行えるようになり、活動内容そのものの進化を実感しております。
まだ始まったばかりで課題はありますが、今後大きな成果を効果的に継続して出していくために社内体制構築および社外PRも積極的に行なって参ります。

価値は何か）、
その価値を実現するためにどのよという経うな道筋（≒事業戦略）で取り組むのか、営のストーリーにより磨きをかけるプロセスにもなるので、それ自体がとても有意義な時間でし

編集後記

た。
また、売上や利益などの定量化しやすく、わ
かりやすいゴール以外を追いかけていると、今自分たちが行っている活動が本当に最終成果、

一般財団法人

社会的投資推進財団

価値創造に貢献しているのかがわかりにくく、不安になってきます。同時に、事業改善にフィード
バックを行うことも難しくなります。
その意味で、

今回初めてヘルスケア・ニューフロンティア・ファンドのインパ

社会的価値を同時に実現していくためのツールとなるとの声

クト・レポートを制作し、改めて、売上には必ずしも表れない、もありました。
これは、QDCの観点で価値を提供することが、ロジックモデルという道筋とその先の社会的イ事業が生み出す社会的インパクトを可視化することの重要性

企業価値の向上に直結するヘルスケアでは特に当てはまるとンパクトの評価があることで、手応えを持って事を実感しました。鼎談では、浦和レッズの例のように、売上だ

感じています。今年度は主に社会的インパクトの評価プロセス

けでは過小評価されてしまう可能性のある事業での、社会的のうち「計画」の部分、主にロジックモデルの作成に取組みまインパクトの評価への期待や課題が議論されました。
また、投した。今後は、KPIの設定やモニタリングの実施など、社会的業を改善できるようになると考えていますし、
それをとても強く期待しています。

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資先からは、ロジックモデル等を通じて提供する社会的価値を可視化しKPI等を設定していくことが、経済的価値に加えてインパクトの面でも投資先がPDCAサイクルを回していくご支援ができればと考えています。

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