2024年２月期 第１四半期 決算説明資料

−⽬次−
１｜2024年２⽉期 第１四半期実績・株主還元策 （ Ｐ３ −Ｐ10 ）(1) 2024年２⽉期 第１四半期実績(2) 実績の背景(3) 株主還元策

２｜2024年２⽉期の⾒通し （ Ｐ12−Ｐ13 ）３｜今後の展望 （ Ｐ15 −Ｐ17 ）４｜（参考資料）リソー教育グループ概要 （ Ｐ19 −Ｐ33 ）５｜（参考資料）サステナビリティ（ P35 − P38）1

１｜2024年２⽉期 第1四半期実績・株主還元策

2

（１）2024年２⽉期 第１四半期実績（2023年3⽉〜５⽉）（単位：百万円）

売上⾼

営業利益

前期増減

経常利益

前期増減

当期純利益

前期増減

前期増減

2022年2⽉期
第１四半期

6,111+1,946△203+1,113△161+1,157△167+869

2023年2⽉期
第１四半期

6,443

+332△348

△145

△329

△168

△262

△95

2024年2⽉期
第１四半期

6,692+249△369△20△362△33△276△14

3

【2024年２⽉期

開校・リニューアル】

2023年４⽉ 中⽬⿊校

開校

５⽉ センター北校 リニューアル
千葉校

リニューアル

６⽉ 練⾺校

リニューアル

四ツ⾕校
学習塾
99校

リニューアル
英会話
12校

4

【2024年２⽉期

開校・リニューアル】

2023年３⽉ 千葉駅前校

閉校

４⽉ 京都駅前校２号館 開校
６⽉ 広島駅前校

拡⼤リニューアル⻄広島駅前校2024年２⽉

広島駅前校へ統合
２校 閉校（予定）

36校

2校

12校

5

【2024年２⽉期

開校・リニューアル】

2023年３⽉ ⼆⼦⽟川教室 リニューアル
学童

コナミスポーツ
伸芽'Ｓアカデミー

2023年４⽉ ⼆⼦⽟川校

開校

2023年４⽉ 品川校

リニューアル⻄宮校24教室

託 児

学 童

８校

19校

開校

6学校内個別指導事業

対象

中高進学個別指導塾〇「学校（集団）」の中にを設置〇「ＴＯＭＡＳ」の進学個別指導ノウハウを
稼働校数80校（2023年５⽉末現在）

質問型
個別指導ｶﾘｷｭﾗﾑ型
個別指導〇少⼦化で⽣き残りをかける学校の経営⽀援と進学実績をサポート

7

（２）実績の背景について ― 売上⾼・利益 ―（売上⾼）
・学習塾事業、学校内個別指導事業および⼈格情操合宿教育事業が前期を上回って推移→売上⾼ 前年同期⽐ 249百万円（3.9％）増（営業利益）
・講師⼈件費が増加
・各種システムの利⽤料や保守に伴う⽀払⼿数料が増加→営業利益 前年同期⽐ 20百万円減※季節変動要因
新学期スタートの第１四半期連結会計期間の業績が底となる傾向
講習会授業を実施する第２・第４四半期連結会計期間に業績が⼤きく膨らむ8

（２）実績の背景について ― リソー教育グループの在籍⽣徒数（５⽉末） ―2023年５⽉末⽣徒数
2022年２⽉⽐2021年２⽉⽐

△1.7％

+1.7％

24,581⼈

在籍数確保の施策TOMAS

・重点校舎を選定し、営業を集中して展開。
・顧客サービスの徹底により退会防⽌を図る。

名⾨会

・営業部⾨をリソー教育へ集約・⼀元化し、営業⼒を強化。

伸芽会

・営業部⾨のマンパワーアップ。
・計画的な個別⾯談により退会防⽌を図る。

9（３）株主還元策

・株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の⼀つ
・内部留保の充実度合い、利益の状況および経営環境等を総合的に考慮し、配当性向50％以上を⽬途に配当
・2024年２⽉期は１株あたり配当10円を予定

配当性向

配当利回り※

74.9％

3.8％※2023年７⽉11⽇時点

10

２｜2024年２⽉期の⾒通し112024年２⽉期 予想（単位：百万円）

売上⾼
前期⽐

2024年２⽉期（予想）

34,000+8.0％

営業利益
前期⽐

3,000 +24.9％

経常利益

当期純利益

前期⽐

3,000 +22.8％

前期⽐2,060 +38.0％

利益改善策
・2023年３⽉からTOMASおよび名⾨会で5〜7％の値上げを実施
・名⾨会、伸芽会の不採算校の統廃合実施
・経費の⾒直し、削減⇒利益構造の改善へ

12中⻑期の施策について・2024年２⽉期を初年度とする３ヵ年計画
・異業種との業務提携、提携関係強化による「囲い込み戦略」の推進
・当社およびヒューリック㈱ならびにコナミスポーツ㈱の３社で開発する「こどもでぱーと」の開業により、より⻑く通っていただける環境を整備

13

３｜今後の展望〜異業種との業務提携〜

14

×「2025年春開業予定

2026年竣⼯予定

その他

× コナミスポーツ株式会社」シリーズの展開「 （仮称）中野」「 （仮称）たまプラーザ」

渋⾕区再⽣ステップアッププロジェクト「MITAKE Link Park（渋⾕）」へを展開
上記３件を含め、東京都城南エリアや千葉エリアでの計６物件が具体化
2029年までに20棟まで広げる構想
ロゴ・CG制作：株式会社⽣活スタイル研究所

15

学童 × コナミスポーツクラブ

対象

小1

コナミスポーツ伸芽'Ｓアカデミー

小2

小3

2022年４⽉ 品川校（第１号校）をコナミスポーツ本店へ開校
満員のため2023年４⽉に増床
2023年４⽉ ⻄宮校（第２号校）をコナミスポーツ本店⻄宮アネックスへ開校
今後、上記の校舎を含め⾸都圏、関⻄エリアで約20校を開校予定

コナミスポーツ伸芽'Sアカデミー品川校（コナミスポーツクラブ本店）

16

との業務提携〇2022年３⽉より当社および伸芽会とKids Smile HDおよびKids Smile Projectの４社で業務提携〇2023年３⽉より資本業務提携により提携関係を強化
・顧客情報の相互活⽤・相互⽀援
・伸芽会 ⇔ Kids Smile Projectで役員の相互派遣
・オリジナル教育プログラム「KIDʼS PREP. PROGRAM」を全国の保育園、認定こども園へ展開
・優秀な⼈材確保のための採⽤制度確⽴⇒コンテンツ⼒、ブランド⼒、集客⼒の強化を図り囲い込み戦略を推進
17

４｜（参考資料）リソー教育グループ概要

18

－創業以来売上⾼推移－＜少子化を追い風とした商品づくりが奏功＞（百万円）
35,00030,0002022年４⽉
東証市場再編
東証プライムへ移⾏

34,000（千人）（予想）

31,488（実績）
30,008約2,500万人

26,70425,201

25,00020,00015,00010,0005,000

025,00020,00024,496

少子化の推移2002年６⽉
東証1部に指定替え

19,775
22,584
19,814 19,64320,777

18,42917,451
16,364
15,6592001年３⽉
14,999東証2部上場
14,077
12,059（ 8,849）
1998年12⽉
10,109 10,246
株式店頭公開
8,340
7,572
6,527
業績の推移(売上高)5,578
4,4335,025
3,349
決算期変更
8ヵ⽉決算

15,00018,776
約1,300万人

2,013
234 316808 9601,1001,417
267
557
163212

1986.6 1987.6 1988.6 1989.6 1990.6 1991.6 1992.6 1993.6 1994.6 1995.6 1996.6 1997.6 1998.6 1999.6 2000.6 2001.6 2002.6 2003.6 2004.6 2005.6 2006.2 2007.2 2008.2 2009.2 2010.2 2011.2 2012.2 2013.2 2014.2 2015.2 2016.2 2017.2 2018.2 2019.2 2020.2 2021.2 2022.2 2023.2 2024.2
第1期 第2期 第3期 第4期 第5期 第6期 第7期 第8期 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期 第18期 第19期 第20期 第21期 第22期 第23期 第24期 第25期 第26期 第27期 第28期 第29期 第30期 第31期 第32期 第33期 第34期 第35期 第36期 第37期 第38期 第39期

10,0005,000019概要図【学習塾事業】

株式会社リソー教育※株式会社駿台TOMAS【家庭教師派遣教育事業】

株式会社名⾨会【幼児教育事業】

株式会社伸芽会
託児学童【学校内個別指導事業】

株式会社スクールTOMAS【⼈格情操合宿教育事業】

株式会社プラスワン教育20

概要図
家庭教師派遣教育事業

学習塾事業

幼児教育事業

4.9%
8.2%

託児学童
※

16.1%
52.5%

学校内個別指導事業

⼈格情操合宿教育事業

18.4%【2023年2⽉期 売上構成⽐】※Spec.TOMASは株式会社駿台TOMASのブランドで、売上⾼、利益は学習塾事業セグメントに含まれております21

少⼦化で求められる教育の質○出⽣数が80万⼈を切る少⼦化時代（千⼈）○将来が不透明ななか⼦ども１⼈あたりの教育費が増加

出⽣数

2⽉1⽇私⽴中学受験者数

1,000

（千⼈）

50

800

45

○⼤学⼊試改⾰の不透明感→⼩学校・中学校受験が活発化

600

40400

35

○少⼦化＝安⼼で確実なサービスが求められる時代

200

30

0252019年

2020年

2021年

2022年

2023年

出典：以下２点の資料をもとに当社作成
・出⽣数：厚⽣労働省「⼈⼝動態統計」
・森上教育研究所「⼊試状況はどう変化したかー受験者数26年間の推移 2023.3.6暫定値」

22

・学習塾・予備校市場規模 約1兆円
・個別指導塾市場規模は約半数を占める
個別指導塾市場規模

45.8%

2018年度

46.0%

2019年度

9,700

4,470

（予測）
0

9,240

4,460

46.0%

2022年度

9,720

4,290

46.0%

2021年度

9,720

4,470

46.4%

2020年度

学習塾・予備校市場規模

4,450

2,000

4,000

9,710
6,000

8,000

10,000（億円）

出典︓⽮野経済研究所「教育産業⽩書2022年版」をもとに当社作成
注︓事業者売上⾼ベース、2022年度は予測値（2022年10⽉現在）

23

〇⼤学⼊試改⾰の不透明感→⼩学校・中学校受験が活発化〇少⼦化＝安⼼で確実なサービスが求められる時代→特徴のない学習塾が淘汰され⼆極化が進むの強み
百⼈百様のカリキュラムで完全１対１の進学個別指導→１⼈１⼈に合わせたカリキュラムで柔軟に対応
当社に追い風
「安⼼で確実なサービス」を提供することが可能
24

～対象年齢軸の拡大～ １歳から社会人までの「囲い込み戦略」「伸芽’Sクラブ」 により１才児からの囲い込み「インターＴＯＭＡＳ」で大学生、社会人へとつなげ将来的には生涯教育へ

１才～６才
託児小・中・高生

大学生・社会人

学童Inter TOMAS
25

学習塾事業対象

小中高〇完全１対１の進学個別指導塾※他の個別指導塾は1対2や1対3〇百⼈百様の 個⼈別「合格逆算カリキュラム」
個別指導で合格実績 Ｎｏ.１

〇個別指導で⾼い合格実績を実現
御三家・最難関中学（開成・⿇布・武蔵・桜蔭・⼥⼦学院・雙葉）
早慶・最難関附属⾼（慶應義塾・早稲⽥実業 等）
難関⼤・医学部（東⼤・京⼤・慶應医学部 等）
26マーケットにおける不動の地位を確⽴・独占
進学
個別なのに進学塾（本物の個別指導）●A塾●B塾●Cスクール
●D塾

●E予備校
●F研
●Gゼミ
●H塾
●I予備校

Only one
独占ポジション

集団

個別●J個別塾●K塾(FC)●L塾 (FC)●M個別塾(FC)
●N塾社

●△△教室

補習塾など
●◇◇塾

●××教室

補習
27

家庭教師派遣教育事業

対象

小中

高

〇100％プロの社会⼈講師が指導〇⾼い進学実績を公表できる 唯⼀の家庭教師センター〇毎年多数合格者輩出
特に医学部の合格実績が⾼い
東⼤（理Ⅲ） ・京⼤（医）・⼤阪⼤（医） ・慶應義塾（医）・東京慈恵会（医） ・順天堂（医） など

28

完全１対１個別指導の医学部受験専⾨予備校
全国の難関国公⽴⼤医学部に⾼い合格実績

「鳥瞰カリキュラム」と「週間スケジュール」で四者共有

強固な教務サポート体制で医師を志す受験⽣を全⾯的に・徹底的にバックアップ

2022年３⽉ ⼤阪本部校開校
2022年４⽉ 神⼾校開校
29

幼児教育事業

対象

4歳

5歳

6歳

○1956年創⽴ (2003年にＭ＆Ａ) の名⾨幼稚園受験・⼩学校受験のパイオニア〇⽣徒⼀⼈ひとりの発達に応じた個⼈別合格プログラム○ ｢教え込む｣のではなく｢想像⼒を伸ばす｣
本物の幼児教育で名⾨校合格へ○お受験業界においてトップ クラスの合格実績
慶應義塾幼稚舎・早稲⽥実業初等部など
難関幼稚園、⼩学校へ多数合格者輩出30

⻑時間英才託児

対象

1歳

4歳・5歳・6歳

2歳

3歳

へ

幼児教育のパイオニアのノウハウで働くお⺟様の受験準備をお⼿伝い○「お受験」対応型 ⻑時間託児○仕事と育児を両⽴させるお⺟さんへの⽀援
幼少期に必要な5つの⼒｢⾒る｣｢聞く｣｢考える｣｢話す｣｢おこなう｣⼒を育み学び続ける意欲と社会を⽣き抜く⼒の⼟台を築く
31

⻑時間学童保育

対象

小1

小2

小3

⼩4〜⾼3

へ

独⾃の学習カリキュラムを取り⼊れ、⾼学年で伸びるための⼟台作り○「進学指導」付き ⻑時間学童保育【ブライトキッズアカデミー（英語）】○英才教育＋⻑時間学童保育○計算･漢字などの基礎学⼒＋先取り学習○中学受験で問われる思考⼒を育む【プログラミング講座】

32

学校内個別指導事業

対象

中高・ＴＯＭＡＳのノウハウでの学校内完全１対１個別指導
・いつでも質問できる⾃習システム
・インターネット教材サポート型個別指導・AI教材型個別指導・2023年５⽉末時点稼働校数 80校
学校内でもオンラインでも〇⽣徒⼀⼈ひとりの個⼈差に合わせ学びをサポート＝学校の進学実績サポート〇学校の先⽣の過重労働問題も解消
33

５｜（参考資料）サステナビリティ

34

リソー教育グループの持続可能な社会に向けた取り組み
今後も持続的に成⻑し続ける企業であるために・ＥＳＧ経営を重視
・「持続可能な開発⽬標（SDGs）」へ積極的な取り組み
教育⽂化と社会の健全な発展に貢献

35

Environment
環境への取り組み

ＦＩＴ太陽光発電エネルギーへ切替え
2023年７⽉より、本社ビルで使⽤する電⼒を「トラッキング付FIT⾮化⽯証書※」を活⽤したCO2排出量ゼロの実質再⽣可能エ
ネルギー100％の電⼒に切替え
ヒューリック株式会社の保有する太陽光発電設備由来の電⼒を使⽤することにより環境負荷の低減※トラッキング付FIT⾮化⽯証書とは、⽯炭・⽯油などの化⽯燃料による電気ではなく、ＦＩＴ太陽光発電所（⾮化⽯電源）で発電された電気が有する「環境価値」を証書化したものをいいます
まもる

機密処理サービス「保護くん」の導⼊本社および教室本部等でこれまで120100シュレッダーし、廃棄していた書80類を、投⼊した書類が⼈⽬や⼈⼿60に触れることなく破砕処理される
40
機密処理サービス「保護くん」を20導⼊することで、紙資源の再⽣、 （本）0
CO2排出を抑制

森林伐採抑制量⼆酸化炭素排出抑⽌量
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500

2020年
2⽉期

2021年
2⽉期

2022年
2⽉期

2023年
2⽉期

0（ g ）36

Social
社会とのつながり

勉強プラスワンの取り組み
⾼い学⼒をはぐくむとともに、勉強以外で何か好きなことを⾒つけ、⼦どもたちたちの個性を開花させる「プラスワン教育」に取り組んでいます。
お⼦様が本物に触れる機会としてトーマス・コンサートやバレエ公演を開催
スポーツを通してチームワークやフェアプレーの精神を学ぶ
各種競技⼤会「TOMAS CUP」を開催
災害⽀援
甚⼤な⾃然災害が発⽣した場合、被災者の救済や被災地の復旧・復興に役⽴てていただくため、⽇本⾚⼗字社などを通じて災害⽀援に取り組んでいます。

37

Governance
ガバナンス

コンプライアンス管理体制
・コーポレート・ガバナンスの確⽴は経営の最重要課題のひとつ
・取締役及び監査役制度を軸としたコーポレート・ガバナンス体制の充実・強化
・あらゆるステークホルダーの信頼と評価を得られるよう経営の健全性・効率性の確保とその監督機能を強化
・⾼い倫理観と、仕事への誇りを持って社会に貢献するための「倫理憲章」を制定【リソー教育グループ倫理憲章】【リソー教育グループのコンプライアンス管理体制】

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ＩＲお問い合わせ先
管理企画局 経営企画部
Tel．03-5996-3701 Fax．03-5983-8347
e-mail：info@mail.tomas.co.jp
WEBサイト： https://www.riso‐kyoikugroup.com/

本資料は、当社の事業概要・業績に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。また、本資料は2023年５月末日現在のデータに基づいて作成されております（一部、直近データに基づきます）。
本資料に記載した意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証または約束するものではありません。
なお今後、予告なしに変更することがあります。
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