モノづくり×デザイン経 営＝新しい価値の創出
2018年に経済産業省・特許庁が発表したーー 野口さんはデザイナーという立場で、ご自せてくれたんです。

変化を起こすことが、まさにデザイン経営の意「デザイン経営」宣言を機に、「デザイン」

身の仕事をどのようにとらえていますか。

野口氏：すばらしい変化ですね。
「デザイン経営」

義だと思います。

が経営手法として注目されています。しかし、

野口氏：大橋さんがおっしゃった通り、モノの宣言が発表されてから、いろいろなところで「デ大橋氏：ただ実のところ、私は最初からデザイ実態がわかりづらいという声も寄せられてい色やカタチを整えるだけがデザイナーの仕事でザインが大切」と語られるようになりましたが、ン経営を掲げていたわけではなく、後付けなんます。そこで、OKB 総研戦略事業部長の長はありません。デザインは、人、すなわちユーザー

その真意は「ひとりの人間がどう受け止めるかですよ。この 1 年、一生懸命やってきた取り組

瀬一也がホストとなり、第一線の経営者・が自分たちの作るモノと向き合った時にどういをベースにするデザインの考え方を、組織全体みがどうやらデザイン経営らしいと知ったのは、デザイナーのおふたりをゲストに迎えた対談う印象を受け、かつどう使うかを突き詰めていで取り入れていく」ことなんですよね。社員一最近のことです（笑）
。

を実施。経営の現場に「デザイン」を取りく作業なんです。たったひとりの人間を想定し、人ひとりが自分たちの会社がどうなっていきた

ーー 最後に、これからデザインを経営の中心に入れる意義と可能性について語り合いました。

モノのあるべき姿を考えるのが前提で、そこがいかを意識し、行動できるようになるのがベス

置いて新たなモノづくりに取り組もうとされてたとえばエンジニアリングやマーケティングといっト。大垣鐵工所さんで起こっている変化はまさいる経営者の方に、おふたりからメッセージをただ見た目の美しさを整えることがデザインじゃないたマス思考のスキル・学問と大きく違う。経営

しくデザイン経営の成果で、単にデザイナーをお願いします。

手法としても注目されている理由だと思います。

活用すればたどり着ける境地ではありません。

野口氏：デザインの力を使って新たなモノづく

大橋氏：共感します。いま、私の周りでも事業ーー デザイン経営＝デザイナー経営ではないと。

りに取り組む際にはぜひ、ビジネスとしての短ーー いわゆる下請けと呼ばれる中小の製造業で、の承継や存続という課題を突きつけられている

野口氏：おっしゃる通りです。デザイン経営を期的な経済性だけを追求するのではなく、人材大垣鐵工所さんのように自社ブランド製品の開モノづくり企業の経営者が多いんですよ。10年

狭義にとらえてしまうと「優秀なデザイナーと教育や企業文化の醸成といった視座も両立して発に挑戦したいと考えている企業は多いと思い後も生き残るためには、従来の考え方や仕事のコラボレーションすれば、革新的な製品が生まいただきたいと思います。そして企業としてあます。でも、なかなか難しいのが現実という中、進め方を思い切って変えていかなければならなれて経営がうまくいくんだ」と思う方が出てく

りたい姿、実現したい未来のメッセージをプロ

大橋さんはなぜ一歩を踏み出せたのでしょうか。

い。そうした時、デザイナーの方々のお力を借るかもしれません。でも当然ながら、そんな簡ダクトと共に示すことで、組織や経営がより良

大橋 新太郎 氏

大橋氏：きっかけは新型コロナウイルスの流行

りることがひとつの転機になることを改めて実単なことじゃないんですよね。デザイナーが提くなっていくといいですね。

です。産業機械や公共事業向けの油圧シリン感します。

供できる価値は成果物だけではありません。デ大橋氏：モノづくり企業の経営者の意識が従来

野口 大輔 氏株式会社大垣鐵工所

ダーを製造している当社は昨春、需要減でマイのままだと、デザインの考え方を真に理解し社

工業デザイナーいて、なぜそこにこだわったのかというプロセ内に浸透させていくのは難しいと思います。中業活動もままならず、ニュースを見ても暗くな

デザイン経営は会社を強くする取り組み

ザイナーがどこを観察して、どこにこだわってスを組織全体で共有する積み重ねによって、結小企業はトップが判断したらすごく早いので、1983年岐阜市生まれ。2006年に名古屋市立大学芸るものばかり。社内に蔓延する閉塞感をなんとーー 大垣鐵工所さんではデザイナーとコラボレー

果的に社員にデザインの考え方が浸透し、企業自らデザイン経営について学び、デザイナーと2013年、株式会社 COMULA を設立。幅広いジャンか打破しようと取り組んだのが、自社ブランドションし始めてから、社内に変化はありましたか。

文化も変わっていくのが理想ではないでしょうか。

接点を持つことが大切。私もまだまだ勉強中の製品の開発だったんです。除菌マスクケースに大橋氏：社員がそれまで無縁だったクリエイティ

大橋氏：その観点から考えると、当社の場合は身ですが、同じ志を持った経営者の方々と一緒

代表取締役社長

ナスの影響を大きく受けました。外出自粛で営

1977年大垣市生まれ。2010年、家業である大垣鐵工所に入社。2020年から自社ブランド製品の開発に着手。その第1弾として製品化した除菌マスクケースはクラウドファンディングサイトで予約販売し、目標金額を達成した。現在もひき続き新分野の製品を鋭意開発中。
［企業サイト］http://www.ogaki-tekkousyo.co.jp/

1

始まり、現在は自社の鉄加工技術を生かせる家ブな人たちやモノと日常的に接するようになっプロダクト開発の取り組みを社員に対して常にに成長していきたいと考えています。

具・住宅設備・什器といった製品分野への参入たことは、私がここ数年声高に訴えてきた変革

オープンにしてきたことがプラスに働いたかもーー 本日はありがとうございました。

を試みています。その挑戦を通じて、初めて「デを促すどんな言葉よりも効果があって、社内のしれません。製造業の世界では「価値があるのザイナー」という職業の方と知り合いました。

雰囲気が目に見えて活性化しました。もともとはモノだ」という考えを多くの人が持っていまーー 大橋さんはそれまで、デザイナーに対してモノづくりが好きな人間の集まりなので、開発す。でも、それが当たり前になると、コストとどういうイメージを持っていましたか。のプロセスにみんなが興味を持ち、今後の展開納期の議論に終始してしまう。当社もかつては大橋氏：おしゃれでクリエイティブ。まさに野にワクワクしているのが伝わってきます。気が「より安く作る」か「より早く作る」以外の議口さんの印象そのもので、モノの見た目をひたつけば、社員の身なりやあいさつの仕方ひとつ論はNGでした。デザイナーとのコラボレーショすらかっこよくする専門職の方と思っていましをとっても変わり、「事務所に観葉植物を置きンによって得られた一番の成果は、私を含め社た。でもそれが大いなる誤解だと気づいたのは、ませんか」といった声まで出るようになりまし

員がモノの先にある体験価値の大切さを理解し、実際にデザイナーの方々と一緒に仕事をしてかた。最近うれしかったのは、総務担当の社員が組織全体が「誰かに喜んでもらえる仕事をしよらです。見た目だけじゃなく、機能や使いやす毎年作り替えるネームプレートの台紙をオレンう」というムードに変わっていったことです。

さも追求していく仕事ぶりに感服し、刺激を受ジとブラックの配色に変えてくれたこと。今年

野口氏：社員の意識が変わり、企業文化も変わっけました。

2 月にリニューアルした会社ロゴの配色に合わていったのですね。デザインを通してそういう1. 2020年7・8月にクラウドファンディングサイトで予約販売した除菌マスクケース。ウイルスや菌の抑制効果が期待できる
UV-C（紫外線）LED ライトを搭載しているのが特徴で、プロダクトデザイナーの横関亮太氏とともに美しいデザインにもこホストだわった。2. 大垣鐵工所では新たな取り組みとして、自社敷

長瀬 一也

地内の空き倉庫をクリエイターに格安の賃料で貸し出すサービスを開始。今回の対談は、同サービスを利用中のカメラマンのOKB 総研スタジオで実施した。3. 大垣鐵工所の工場内。幅広い年齢層の社

1995年、株式会社大垣共立銀行入社。渉外係を経て2007

員がモノづくりに励む。4. グラ

年に株式会社共立総合研究所（現・OKB 総研）に出向。若フィックデザインプロダクション
202

3の株式会社 FLAG とともに手がけた大垣鐵工所の新ロゴ。

戦略事業部長株式会社 COMULA

代表取締役

術工学部を卒業後、インハウスデザイナーを経てルのプロダクトデザイン、ブランディングに携わる。
公益社団法人日本インダストリアルデザイン協会／
JIDA 正会員。
［企業サイト］https://comula-inc.com/

C O LUMN

経営者自ら「デザインを知る」という意思表示をすることが大切

OKB総研 調査部
主任研究員 中村 紘子

いま世界のモノづくり、すなわち製造業を取を提供できるのか、などを探して事業活動に結り巻く環境は大きく変化しています。その変化びつけるのがデザイン経営であり、その結果がはドラスチックで、スピードも非常に速い。特

新しい発想の製品・サービス創出や企業ブランに自動車を中心とした強固なサプライチェーンディングにつながります。

を築き、モノづくり企業が集積する東海エリア

では、デザイン経営を実践するにはどうしたにおいては、産業構造自体を変えていくことがら良いのでしょうか。まずは経営者自ら「デザ要求されているレベルだといえるでしょう。自インを知る」という意思表示をすることが大切

動車の電動化や IoT 化、完全自動運転化などのだと思います。たとえばデザイン経営をテーマ

技術革新によって近い将来、多くのサプライヤーに し た セ ミ ナ ー に 参 加 し た り、「FabCafeが打撃を受け、存続の危機に直面するかもしれNagoya」のような、製造業とクリエイティブ人ません。そうした状況下で関心を集めているの材をつなぐコミュニティーに足を運んだりするが「デザイン経営」です。のもひとつ。何かしらのヒントや、ヒントになデザインといえば見た目を指すと考えがちでる人材と出会える可能性があります。デザイン

すが、本質は「課題の解決」にあります。自分の力を身につけ活用することは、いわば自社のたちは社会の中でどのような存在意義があるのか、足腰を強くすること。大変革の時代をしなやか培ってきた技術や人的資源をもって世の中に何に生き抜くための大きな強みとなるはずです。

手経営者勉強会を企画運営する中で構築してきたネットワー
4クを生かし、地域企業の経営課題解決支援に取り組む。

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