2024年6月期 第３四半期

決 算 補 足 説 明 資 料

証券コード：7135
2024年５月14日

１．第３四半期決算説明
２．各社取組について
３．中期経営計画について

４．Appendix

構造改革の総括：今期完了、来期黒字化に目途◼ 主力の手芸小売事業黒字化に向けた構造改革は計画通り進捗、月次黒字化実現。来期黒字化に目途
固定費削減（不採算チャネル閉鎖・人件費適正化）は、今期内完了予定
トップライン（売上）増強に向けたB to B事業の本格展開開始、来期に第２の柱へ◼ 全社的な人員体制適正化：希望退職実施済。第２の柱となるB to B事業への戦略的な人員配置強化
黒 店舗小売事業のコスト適正化
字化 ECサイトの効率化に
向 トップライン（売上）増強
利益率改善
けた課 全社的な人員体制適正化
題

今期内完了予定

進※今後も定期的に個店採算を検証、適宜店舗網再編実施

2024年３月手芸小売事業月次黒字化

完了

売上規模大のECモールサイトへ集中、赤字の自社サイト閉鎖

2024年１月よりEC事業黒字基調

継続

当社独占供給のシルバニアファミリー着せ替えWSの拡販
手芸ファンと親和性高い新ビジネス展開（枕）B to B事業による新顧客層獲得
会員制度・各種販促についても見直し

店舗で実績ある商品・サービスをB to Bで新顧客層へ拡販
利益率改善

完了

2024年１月希望退職実施、役員体制変更

全社的な人員適正化
コスト部門から収益部門へ戦略的配置

捗実
績

前期不採算店舗全廃に向け、計画通り進捗

今期内完了予定

第２の柱となるB to B事業への戦略的な人員配置強化
店舗運営・管理部門のさらなる効率化へ【2024年6月期3Q進捗】～3Q累計で計画比+1.4億円の営業損失圧縮
2023年6月期3Q累計

2024年6月期3Q累計

2024年6月期

実績

計画

実績

売上高

13,00013,30011,85618,000

販管費

8,855

8,600

7,588

9,700

営業損益

▲1,520▲1,330▲1,187▲1,550Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.

通期計画⚫ 足元、手芸小売事業 計画を上回る売上を計上し月次黒字達成⚫ 今期完了予定の固定費削減をベースにB to B事業拡充による売上積上げで来期黒字化へ
2

2024年6月期 第３四半期決算詳細 ～計画上回る進捗～◼ 売上は計画比で弱含むも、営業損益は計画比+1.4億円の損失圧縮で推移◼ 前期実績比に加え、今年度の計画比においても構造改革は着実に進捗◼ 来年度の黒字化に向け、更に手づくり事業の再構築、新たな魅力創造など事業力強化の取組みを加速（百万円）

2023年6月期
第3四半期

2024年6月期
第3四半期

2024年6月期
通期

2025年6月期
通期

計画

計画

18,000

実績（累計）

計画（累計）

実績（累計）

売上13,000

13,30011,85618,000

売上総利益

7,335

7,200

6,401

9,700

（粗利率）

56.4%

54.1%

54.0%

53.9%

販売管理費

8,855

8,600

7,588

11,200

営業利益△ 1,520△ 1,330△ 1,187△ 1,550

店舗数

333279279300

3Copyright © JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD. All Rights reserved.

黒字体質転換と「攻め」の事業力強化への取組み
2023年6月期

手づくり事業の再構築

2024年6月期

構造改革の推進 ⇒ 計画通り進捗中

今期にて赤字要因の固定費削減完了（不採算チャネル・人件費）
抜本的な店舗網再編

新たな魅力創造2025年6月期の姿

黒字化へ

黒字体質
確立

全社的な人員体制の適正化
通信販売事業の効率化～選択と集中

経営基盤の安定化

新ビジネス・B to B事業の本格展開

成長基盤拡大（既存チャネルに依存しないビジネスモデルの構築）

2022年12月 新グループ体制下で(株)キーストーン・パートナースと資本業務提携契約更改
2023年 ２月 金融機関4行とシンジケートローン契約締結（総額29億円、期間最長6年）
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2024年6月期 第３四半期決算 ～来期2025年6月期の黒字化に向け
足元３Qも着実に進捗～◼ 売上高は、小売事業の店舗減少により前期比△11億円
売上総利益は不採算店舗の閉鎖に伴う販促、商品評価額洗替（含閉鎖予定店舗在庫の評価減）等により粗利率が前期比△2.4％低下し、前期比△9億円◼ 販売管理費が、不採算店舗閉鎖による固定費削減に加え、経費適正化により前期比△12億円となり、営業損益は、前期比+３億円の改善
中期経営計画

2023年6月期

2024年6月期

2025年6月期

売上169億円

180億円

180億円

営業利益△20億円△15.5億円

3億円(営業利益率)（△12.3%）（△8.6%）（1.7%）（百万円）

2023年6月期
第３四半期
（累計）

2024年6月期

通期

第３四半期
（累計）

前期差

2025年6月期

前期比

通期予想

通期

売上高

13,00016,993

11,856△ 1,14491.2%

18,00018,000

売上総利益

7,335

9,524

6,401

△ 934

87.3%

9,700

－

粗利率

56.4%

56.0%

54.0%

△2.4%

95.7%

53.9%

－

販売管理費

8,855

11,6107,588△ 1,267

85.7%

11,200－

営業利益△ 1,520△ 2,085△ 1,187333

ー△ 1,550300

経常利益△ 1,578△ 2,149△ 1,191387ー△ 1,600－

当期純利益△ 1,662△ 3,283△ 1,655

7ー△ 1,850－

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5売上高・営業利益増減要因分析 ～構造改革進捗により、減収も営業損益は改善～◼ 小売事業の店舗減少、EC事業見直し等により、売上は△11.4億円減収◼ 不採算店舗閉鎖、並びに店舗・EC事業等の経費適正化により、営業損益は+3.3億円の改善
売上高の増減要因△1,152
小売事業の不採算店舗の閉鎖による13,000 売上減少

（百万円）

+64

△104

手芸事業強化による売上増強

手芸以外のEC事業事業強化
見直しによる売上減少 （新ビジネス）

営業利益の増減要因+48

11,856

小売事業
既存店の経費適正化△1,520
小売事業の による利益改善
不採算店舗の+225
閉鎖による利益改善+120

3Q
2023年6月期

店舗数
期初：352
3Q末：333（百万円）

3Q
3Q
2024年6月期 2023年6月期

抜本的な店舗網再編に伴い不採算店舗の全廃に向けた店舗閉鎖に1Qより取組み
前期比 約△70店舗△1,187+45△57EC事業の経費適正化による利益改善

手芸以外の事業強化による費用増（新ビジネス）3Q
2024年6月期

店舗数
期初：311
3Q末：279

6
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連結貸借対照表
連結貸借対照表（百万円）

2023年6月期
流動資産

2024年6月期
第３四半期

増減額

主な増減要因

8,157

7,828

△ 329

現金及び預金

2,082

1,977

△ 105

棚卸資産※

4,622

4,206

△ 416

その他の資産

1,452

1,644

192

4,555

4,405

△ 149

有形固定資産

3,275

3,280

4

無形固定資産

1721

4

1,261

1,102

△ 159

資産合計

12,712

12,233

△ 479

負債合計

7,685

8,835

1,149

流動負債

5,012

6,600

1,588

固定負債

2,6722,234

△ 438

純資産合計

5,026

3,398

△ 1,628

負債・純資産合計

12,712

12,233

△ 479

固定資産

投資その他の資産△店舗閉鎖および販促による商品の減少+短期借入金△当四半期損失計上による利益剰余金の減少※ 棚卸資産：商品及び製品と貯蔵品の合計

7
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１．第３四半期決算説明
２．各社取組について
３．中期経営計画について

４．Appendix

藤久

構造改革：黒字化体質に向け着実に進捗◼ 手芸小売事業の黒字化目途（月次黒字実質達成）：3Q営業損益は計画比+1.4億円の損失圧縮◼ 全社的な人員体制の適正化：既存店舗運営の効率化と戦略分野への人員投入により固定費削減◼ 抜本的な店舗網再構築とB to Bによる新販売チャネルの開拓により売上増強へ
今期内完了予定 抜本的な店舗網再編

2025年6月期の姿⚫ 不採算店舗の全廃 ～ 今後も足元販売状況踏まえ柔軟に適正化追求⚫ エリア戦略の徹底により旗艦店を中心に商圏をカバー、店舗サポート体制の効率化

今期内完了予定 全社的な人員体制の適正化⚫ 店舗現場力を向上させつつ、新ビジネス・Ｂ to Ｂ事業へ戦略的配置

既存販
売チャネ
ルの効率化徹底

人的資源の適正化

新たなビジネスモデルの構築⚫ 管理部門も効率化 → 人員適正化、固定費を削減（希望退職実施済）⚫ 役員体制見直し → 事業内容・規模を踏まえた効率的な事業運営体制へ

完了

通信販売事業の効率化～選択と集中⚫ 売上規模大の楽天モール内サイトに注力、自社サイトは閉鎖

新ビジネス・B to B事業の本格展開⚫ 店舗・ECサイトからアプローチできない顧客層へB to Bで商品・サービスを提供
エポック社との協業による独占供給のシルバニアファミリー着せ替えWS、手芸用品等⚫ B to Bは、サンエー(沖縄小売最大手)・高齢者施設での実績踏まえ、本格展開へ
新ビジネスは専門家との協業、アンバサダー・インフルエンサー活用で拡販へ⚫ 主力の小売事業黒字化⚫ 手芸ファンのさらなる開拓に
より売上増強【2024年6月期３Q進捗】⚫販売管理費：計画比△7.8億円⚫営業損益：計画比+1.4億円
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藤久重点取組事項◼ 全国網羅的な店舗網等事業基盤を活かし、長期ビジョン実現へ取組む◼ 多様化するお客さまのニーズに合わせ、販売網整備するとともに、商品・サービスを拡充【藤久 経営戦略】【2024年6月期 事業戦略】
手芸事業 ⇒ 店舗採算改善

長期ビジョン

モノからコト(物販→体験へ)

手芸はサステナブル

お客さまのニーズに合わせた販売網整備

店舗に応じた商品展開

新事業
事業基盤

120万名
セグメント会員
全国網羅的な店舗展開

店舗とECの販売チャネル

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情報発信強化

顧客基盤を活かした商品・サービスの展開

B to B事業
既存商品提供で新たな顧客を獲得

業務提携による独自性の発揮

業種を問わず人気クラフト・WSを展開

赤字体質脱却
2025年6月期黒字化へ

10

期中取組み状況： B to B事業 ～取引先との協業による全国ベースの新規顧客開拓～◼ 店舗・ECからアプローチできていない層へ「モノ」の販売に加え「コト・トキ消費」をお届け◼ 大手小売・書店への棚入れやパッケージ化したイベント催事開催の実績をもとに全国に横展開へ
DCM手芸売場の提案

全国書店への展開◼ ホームセンター大手DCM店舗内への手芸用品売場の展開を拡大
手芸知識や接客、MDなどノウハウも提供するフォロー体制をさらに強化◼ 初心者でも楽しめる手芸キットなどを中心に展開
体験スペースを設置するなど、気軽に手芸に触れられる売場に

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11期中取組み状況：新事業への参入 ～業界専門家監修の商品投入～◼ お客さまに関心の高い「美と健康」への取組みとして新ブランド『アスシア』をスタート
新ブランド『アスシア』「アスシア」とは？
「健康、美、暮らし。いつも心に、
明日の幸せを」という想いを込めた「アスシア/ASSIA」。
さまざまなライフステージでの心身や生活の変化に応える、さまざまな商品をお届けしていきます。

公式ブランドサイト
https://www.assia.jp/◼ １人１人の体に合わせて高さ調節が可能な『アスシア枕』の広告キャラクターに野呂佳代さんを起用
WEB広告によるプロモーションや新たなチャネル開拓を実行中◼ アスシアブランド確立に向け新商品開発を進行中
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12期中取組み状況：手芸事業の強化 ①◼ シルバニアファミリーのきせかえコスチュームを作製するワークショップを全国開催◼ 人気イラストレーターとコラボしたポップアップショップによる集客
シルバニアファミリー ワークショップ🄫 EPOCH

限定ポップアップショップ

🄫 EPOCH◼ 親子で気軽に参加できる短時間形式のワークショップ
を季節やテーマに合わせて定期開催◼ きせかえコスチュームは店舗、ECでも販売
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◼ 人気イラストレーターのくらはしれいさんとコラボしたポップアップショップを一部店舗にて開催。開催店舗
では生地売上が例年の７倍となるなど好評
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期中取組み状況：手芸事業の強化 ②◼ ECサイトの商品強化による集客施策◼ グループ力を活かした提案力「定期刊行誌」
ECサイト商品強化

CRA-SEW vol.８

低価格で高品質なPBレジン液を開発
初心者向けのオリジナルキット数を増加◼ ECサイトシュゲール楽天店・Yahoo!店にて人気の高いレジン関連商品を中心に商品数を大幅増加◼ ３月の楽天スーパーセール期間中、受注金額が過去最大に
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◼ 日本ヴォーグ社と共同企画のソーイング定期刊行誌◼ vol.８では読者投票により発売される生地が決まるプレゼント企画を掲載
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日本ヴォーグ社・ヴォーグ学園 重点取組事項
日本ヴォーグ社

ヴォーグ学園◼ 藤久との協業推進による企業価値の増加◼ デジタル時代に対応した事業活動推進◼ コンテンツを活かした事業開発◼ お客さまのニーズに応え、日本で最大・最良のハンドメイドカルチャーセンターとしてのポジションを確立◼ ハンドメイドファン拡大に努め、豊かな人生を応援

コロナ後のリアル講座強化

魅力ある講座の提供

受講生数増加世界のクラフト講座開催

アップサイクル推進

Webプロモーション
強化

講座のスクラップ&ビルド推進

コンテンツ事業の海外展開

新公式ホームページ
グランドオープン

業務の大幅刷新

出版事業
クラブ化による定期購読者増加

コンテンツ活用事業開発

ニット（編み物）
オリジナルの毛糸の開発と販売

新事業

コンテンツのマネタイズ

頒布会
通信教育

グループ内協働強化、収益面強化

受講生増加、収益面強化

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期中取組み状況：ニット強化と受講生数増加施策◼ 日本ヴォーグ社：開催5回目となる糸のマーケットイベント『楽・イトマ！』を開催◼ ヴォーグ学園：受講生数増加施策として手芸ジャンルを横断した講座プロモーションを実施
楽・イトマ！

アニマルデザインを楽しむキャンペーン

◼ 人気の毛糸店26店が出店、開催２日間で約1,800人が来場し大盛況◼ 10月新規受講生募集施策として手芸ジャンルを横断した「アニマルデザイン」縛りの講座キャンペーン
16を実施。受講生は堅調に増加

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１．第３四半期決算説明
２．各社取組について
３．中期経営計画について

４．Appendix

中期経営計画：長期ビジョン2030
長期ビジョン2030「手づくり」を軸に新ビジネス領域を拡大し、お客さまと従業員の自己実現を叶えます⚫ 当社グループは、手芸（物販・体験）のトップブランドを確立し、さらに『美・健康』など新たな価値を加え、心豊かなライフスタイルを提案します⚫ 日々多様化する社会に柔軟に対応し、常に新たな商品・サービスを開発し、お客さま・従業員の自己実現を叶える企業へと進化します

1st Step
中期経営計画‣構造改革推進により経営体質を強化し黒字体質確立へ‣新事業分野を確立し成長基盤構築へ

2023年

2025年

長期ビジョン
2030
2030年
18

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中期経営計画： 目指す事業の姿目指す事業領域
新ビジ
商 ネ
品 ス
・ 領域
サービスの拡
大

美・健康

業務提携

ＩＫホール
ディングス

業務提携

山田朱織
枕研究所

趣味
手づくり
領域

お客さまのライフスタイルに寄り添い、パーソナライズされた商品・サービス（『美・健康』）を提案
新しい価値観「健やか、きれい、かっこいい」を実現

エポック社(シルバニアファミリー)(アスシア枕)藤久
手づくりを楽しむ層

日本ヴォーグ社
ヴォーグ学園講師

業務提携

GMOペパボ(「minne byGMOペパボ」を運営)

作家・クリエイター

新たなファン層

幅広い世代のお客さまのライフスタイルに寄り添う企業へ
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中期経営計画： 事業拡大へ向けた戦略◼ 成長の3本柱（①事業力強化、②M&A・アライアンスの推進、③経営体質強化）により事業拡大を実現

Ⅰ 事業力強化～毎期確実に黒字計上し、継続的な事業価値向上へ～② EC強化①店舗網再編③商品戦
略

Ⅱ M&A、アライアンス推進～手芸業界活性化、取扱商品・サービスの拡充～④商品・サービス

施策
詳細へ

⑩物流改
革

2022年
6月期

⑤顧客基盤

⑥サステ
ナビリティ

6月期

⑦人材強化
⑨DX推
進

⑧財務戦
略

Ⅲ 経営体質強化～社会の公器にふさわしい経営の実現～
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2025年

20中期経営計画：経営指標
2023年6月期

2024年6月期

2025年6月期(営業利益率)

169億円
△21億円

180億円
△15.5億円

180億円
3億円（△12.3％）(△8.6%)(1.7%)

ROE

△58％
0.01％
128万人

△45%
３%
140万人

3%
10%
150万人

売上営業利益新ビジネス比率
会員数(※)

構造改革推進による経営体質強化
取組内容

黒字化への課題解決
財務基盤安定化

黒字体質転換「攻め」の事業力強化

黒字体質確立成長基盤構築※ 中期経営計画はローリング計画とし経営指標については定期的に見直す予定※ 会員数 = 情報発信可能な会員数（ 含SNS会員、 藤久会員 + 日本ヴォーグ社会員 + ヴォーグ学園受講生数 )21
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１．第３四半期決算説明
２．各社取組について
３．中期経営計画について

４．Appendix

会社概要
商号

ジャパンクラフトホールディングス株式会社（JAPAN CRAFT HOLDINGS CO.,LTD.）

設立

2022年1月4日

資本金１億円

代表取締役

西浦 敦士

本社所在地

愛知県名古屋市名東区高社一丁目210番地

事業内容

子会社等の経営管理及びこれらに附帯又は関連する一切の事業

上場取引所

東証スタンダード、名証プレミア（コード：7135）

グループ経営理念「手づくり」を通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ企業グループへ
グループ経営ビジョン
vision1.
私たちは、手芸の総合サポート企業として手づくり文化の裾野を広げます。
vision2.
私たちは、手づくりの喜びと幸せをあらゆる世代のお客様にお届けします。
vision3.

私たちは、手づくりのやさしさを次世代に繋げて持続可能な社会の実現にグループ会社貢献します。

行動指針
手芸専門店「クラフトハートトー
カイ」を中心に全国に店舗展開

手芸・ハンドメイドに関する出版
教育、通信販売、通信教育の事業を展開

熱意を持って、お客様の期待に応えよう
常にお客様視点を持つ

使命感 を持って、創意工夫と新たな挑戦を続けよう
今日より明日の成長
ハンドメイドを学び・楽しむカル
チャースクール「ヴォーグ学園」を全国5校とオンラインで展開

信用を得て、誇れる企業グループへ育てよう
ステークホルダーからの信用維持

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沿革1961年 3月

「藤久株式会社」設立

1958年 1月

「株式会社日本ヴォーグ社」設立

1968年 7月

手芸専門店のチェーン展開を開始

1977年 6月

「株式会社ヴォーグ学園」設立

1994年 4月

店頭登録銘柄として株式公開

2003年 8月

東京証券取引所第二部及び名古屋証券取引所第二部に株式を上場

2013年 5月

東京証券取引所第一部及び名古屋証券取引所第一部に株式を上場

2015年 4月

オンラインショップ「クラフトハートトーカイドットコム」を開始

2018年 5月

スマートフォン向けアプリ「Tokaiグループアプリ」のサービス開始

2020年 5月

㈱キーストーン・パートナースとの資本業務提携

2021年 2月

㈱エポック社及び㈱マスターピースと業務提携

2021年 5月

㈱日本ヴォーグ社と業務提携

2021年11月

GMOペパボ㈱と業務提携

2022年 1月

単独株式移転により「藤久ホールディングス㈱」を設立

2022年 7月

株式交換により㈱日本ヴォーグ社を子会社化

2022年10月「ジャパンクラフトホールディングス㈱」に社名変更

近年の主な歩み

2021年

■業務提携
・㈱エポック社
・㈱日本ヴォーグ社
・GMOペパボ㈱M&Aやアライアンス推進を加速化するための体制確立■M&Aやアライアンスの推進によるグループの業容拡大

2022年当社の会員基盤、サービス・商品、店舗網と親和性が高い企業とのアライアンスを推進し、グループ事業シナジーを創出
新規顧客の獲得、事業の充実化・拡大を図り、企業価値向上を実現■ジャパンクラフトホールディングスへ社名変更「手づくりを通して豊かな心を育み幸せを紡ぐ。日本全国にわたり、手づくり文化を継承し、持続可能な社会の実現に貢献する」との思いを籠めて社名を変更■業務提携

2023年10月

東京証券取引所スタンダード市場へ市場変更

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2023年㈱IKホールディングスと業務提携

2021年 2月 手芸と親和性の高い人気商品の取扱い
2021年 5月 協業による多科目のWeb講習会の実現
2021年11月 両社のサービス(店舗・オンライン)への相互送客■持株会社体制への移行㈱IKホールディングス
2023年7月

2022年10月、3社がジャパンクラフトホールディングス
グループとして新たにスタート

2023年 7月 相互送客及び新たな商品・サービスの提供■藤久 B to B事業本格展開の開始
ホームセンター大手DCM㈱店舗の手芸用品売場、書店、住宅メーカー催事場、自動車ディーラー等へ商品・サービスを展開し収益力強化
取引先の集客に寄与するとともに自社店舗・EC サイトからはアプローチできない顧客層を開拓

24事業概要
小売事業

売上構成比

手芸専門店
「クラフトハートトーカイ」を中心に全国に店舗展開

店舗：手芸専門店：ヴォーグ学園【北海道地方】
店舗：５店

79.0％
【中部地方】
店舗：100店：名古屋校

出版・教育事業【東北地方】
店舗：23店【中国地方】
店舗：23店【関東地方】
店舗：68店：東京、横浜校

手芸・ハンドメイドに関する出版、教育、通信販売
通信教育の事業を展開
売上構成比

21.0％

【近畿地方】
店舗：30店：心斎橋校

カルチャースクール「ヴォーグ学園」を全国５校とオンラインで展開【九州地方】
店舗：23店：天神校※ 売上構成比は2024年6月期（中間期）の数値
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【四国地方】
店舗：５店【沖縄地方】
店舗：２店※ 2024年３月31日時点

25

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お問合せ先

ジャパンクラフトホールディングス株式会社 企画部

所在地〒465-0095 愛知県名古屋市名東区高社一丁目210番地

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