あけましておめでとうございます
旧年中は京都協会並びに診断士会（組合）の活動にご高配を賜りありがとうございました
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます策なども課題です。
社会・文化面では、４月30日に現在の天皇が退位され、５月１日には皇太子様が新天皇に即位され、新元号になります。AI や IoT などの技術革新が基盤となって新たな価値やサービスが創出され、経済財政白書に見られる「society5.0」に向けて一歩前進することでしょう。
さて、60年前の昭和34年、社団法人中小企業診断協会の京都支部が、中小企業施策に協力する団体の一員として産声を揚げました。以来、京都府、京都市を始め、支援期間、団体、金融機関等と共に歩んで参りました。お蔭をもちまして2019年、創設60周年を迎えることができました。ついては、５月25日（土）に創設60周年記念大会を予定しています。
万障繰り合わせの上、ご参加賜れれば幸いです。他
にも本年は様々なイベント等を予定しています。２
月には京都経済センターへの事務所移転します。３
月には京都協会と組合の一体化を行います。秋には、中小企業診断協会近畿ブロック会議が京都で開催されます。恒例の厚生事業やシンポジウムなども予定しています。盛りだくさんの１年となりますが、着実に一歩一歩、取り組んで参りたいと存じます。
ところで昨年、自動車業界においても大きな動きが見られました。大手自動車メーカーと IT 関連企
業が自動運転技術など新しいモビリティサービスで提携し、共同出資会社を設立するという発表がありました。コンピュータが軍事用機器から産業機器へ、そして家庭電化製品化してきたように、自動車も産業機器からステイタス商品へ、そして都会では所有からシェアへ、地方では生活必需品化してきました。今も留まるところを知らず、AI などを触媒として、日々進化を続けています。
私 た ち 京 都 協 会 も、 現 状 に 留 ま る こ と な く、「Change（変化）・Challenge（挑戦）・Contribution（貢献）」の理念の下、様々な活動を展開して参ります。旧来にも増して、みなさまのご理解とご協力をお願い申し上げます。

昨年を振り返りますと、経済・経営面では、景気回復期間が戦後最長に迫りました。一方で、インバウンド需要や輸出に一服感が出てきており、戦後最長を越えられるかどうか微妙なところです。社会・文化面では、本庶佑氏がノーベル医学・生理学賞を受賞されました。定説を打ち破り、ひたすら基礎研究を続けられ、その成果が評価されたと記憶しています。
「挑戦」の大切さを再認識した次第です。年末には、2025年の万国博覧会の会場が大阪に決まりました。2020年の東京オリンピックに続き、明るい話題が加わりました。さらに、「2020年秋以降に宮津、京丹波町、南山城村それぞれの道の駅にホテルを建設する予定」との発表がありました。こちらも明るい話題で、地域の活性化が期待されます。
京都協会では、既存事業に加え、簡易版の経営改
善計画策定支援や宿泊施設等の経営改善に向けた助言など新しい事業にも取り組みました。新たな研究会が立ち上がるなど、協会内に賑わいも出てきました。創設60周年に向けた準備も進めて参りました。
お蔭をもちまして概ね年度初めの計画に近い形で決算を迎えられ、社会貢献積立も継続できそうです。
みな様のご協力に感謝申し上げます。
本年はどうなるでしょう。経済・経営面では、米国発の貿易摩擦や中国景気の減速など海外リスクが膨らんでおり、好況の持続について予断を許さない情勢になっています。また、人手が不足する中、規模の大小を問わず、人材育成や省力化投資に力を入れ、生産性を高めることが重要になっています。10
月には消費税率が10% に引き上げられます。インバ
ウンド重要は底堅く推移するでしょうが、日本人の消費マインドが縮小するのではないかと懸念されます。軽減税率対策やキャッシュレスポイント還元対

本年も皆様にとって良き年でありますよう（山脇 康彦）お祈り申し上げます1

京の起業家 22 urujyu （ウルジュ）
を行い、次の展開にもつながればと考えています。ワー
クショップの英語教材は独自に製作いたしましたが、各国語への翻訳は対応ができていないため、今後、インターン生に依頼してやってもらうということも考えています。

京都府商工会連合会よりご紹介をいただき、「urujyu（ウルジュ）」を
平成27年３月に京都府南丹市で開業し、平成29年に亀岡市に本拠地を移された清水愛（しみず あい）様にお話を伺いました。

■起業で苦労されたことは何でしょうか。
継続的に雇用して、仕事をしてもらうという面で、難しさを感じています。起業して間もなく、学生さんに３年弱ほどアルバイトで来てもらいましたが、その方が大学を卒業してからは、海外からの短期インターンの受け入れに切り替えました。結婚、妊娠、出産など自身のライフステージが変化する中で、漆器の製作はペースを落とし、その間、金継ぎセットの開発や金継ぎワーク
ショップの強化を行い、人に仕事をしてもらいながら事業を進めるのに良いバランスを常に模索しています。
現在は育児と仕事のバランスをとりながらのため、今まで通りの時間の使い方ができないもどかしさがありま
すが、一方で、これまでの経験から事業の選択と集中をする判断基準も磨かれてきました。これまで仕事をご一緒させていただいた方々とのご縁を大切に、柔軟な発想
で次の展開を考えていきたいと思います。

■事業の概要を教えてください「日本の伝統的な漆器を多くの人に使ってもらい、文化として継承す清水 愛 氏る」、「漆器を作る技法を次の世代に伝える」、「漆器の原料となる漆の生産量を回復させて、生産地の漆を使った漆器の製造が可能な環境を残す」、の３つの目的を持って事業に取り組んでいます。
具体的な事業内容としては、漆器製品・金継ぎキットの制作・販売、金継ぎ教室の開催や個別の金継ぎ受注業
務などを行っています。また、起業前からの関わりですが、「NPO 法人丹波漆」に参画して、植林や作品展、シンポジウムの開催など、国産の漆が生産できるようにす
る環境づくりに取り組んでいます。
■起業までの経緯を教えてください
平成 14 年から漆について学び始め、京都の漆作家のもとに４年半の弟子入りを経て平成 20 年に個人作家として独立しました。その後、平成27 年に urujyu を起業しました。
個人作家のときは作品づく 金継ぎワークショップのキットりが主で兼業での活動であったのですが、漆を初めて10年の節目に京都漆器組合の漆器展で受賞をしたこともあり、漆に専念することを考えたのが起業のきっかけです。起業にあたって、先述の３つの目的を掲げました。

■これからのビジョンを教えてください
漆器やその原料となる漆を国内で生産し、漆器や金継ぎの文化が受け継がれ、産業として循環する状況が当たり前になるような未来を思い描いています。海外進出に取り組
み始めて強く感じますが、西urujyu の工房で育てている
欧では金継ぎのブームが起ウルシの苗きており、urujyu の活動が、海外も巻き込んだ漆文化循環のネットワークのひとつのハブとしても機能できればよいと考えています。
（取材 松下 晶）■商工会からはどのような支援を受けましたか
起業を考えた時期に商工会に相談に行ったのが最初で、展示会への出展や urujyu としてのブランディング、
商品のパッケージデザイン、ろくろ設備の導入、近年取り組んでいる海外販路開拓など、様々なことで支援を受けました。経営支援員の方からのアドバイス・情報提供
や、専門家を派遣いただいての指導などで、継続的にお世話になっています。特に現在は１人で事業に取り組んでいるため、経営の相談相手としてなくてはならない存在です。

【南丹市商工会 経営支援員 古田孝之氏より】
京都らしい「はんなり」した言葉遣いや表現が印象的な清水さん。商工会には起業当時からご相談い
ただいており、現在は海外への販路開拓に関するご相談を多く受けています。ライフスタイルに沿った独自の経営スタイルを確立され、自身のやり方やペースに合わせて事業を展開されており、その取組からは現代人が忘れかけているヒトの温かみやモノを大切にする心が感じられ、私自身とても共感しております。これからも応援しています！

■海外の販路開拓について、詳しく教えてください
海外ではお皿の大きさや形、外食の頻度など食文化の違いがあるため、現地に精通したコーディネーターと共同で企画を進めています。以前に金継ぎ教室の短期コー
スを受講されたドイツ人からの紹介を受けて、12月にドイツとフランスで金継ぎワークショップの開催を計画しています。あわせて、ギャラリーや学校との関係づくり【店舗情報】■ urujyu（ウルジュ）
Website ：https://www.urujyu.com/
Instagram：@urujyu
Address ：〒621‑0825 京都府亀岡市篠町山本南条20‑14
Mail：info@urujyu.com

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京都市ソーシャルイノベーション
研究所（以下、SILK）チーフ・コン
シェルジュの川勝です。私は 2004
年に公益財団法人京都高度技術研究所に入所し、総務部や新事業創出支
援部等を経て、2015年より SILK に配属されました。SILK は、持続可能な社会の構築に貢献する「サスティナブル・カンパ
ニー」を支援し、ソーシャル・イノベーションの創出を後押ししています。私はその中でコンシェルジュとして、バックオフィス業務全般（問合せ対応、企業支
援に伴う調整、イベント開催準備・運営、広報等）を担当しています。今回は、会社員としての就業経験しかない私が、仕事をつうじて自己実現を考えるようになった経緯をご紹介します。経営者の皆様にとって、人材確保や人材育成のヒントになれば嬉しいです。

仕事をつうじて何をしたいのか、ということを考えるようになりました。そこから、自分がめざす未来、それに向けて自分が関われること、SILK で働くからこ
そできることに気付き、今では自分の時間を使って、支援している企業のイベントに参加したり、業務につながる情報収集をしたり、それが自分の糧になることが楽しいです。
最近の行動としては、SILK で仕事をしていて、ベンチャー企業と事務員のマッチングの必要性を感じており、ソーシャルイノベーターの事務のお手伝いをするようになりました。持続可能な社会をつくるためには実践者と支援者の両方が必要ですが、私は日々の仕事で SILK コーディネータ（つまり、支援者）の業務にも、ソーシャル・イノベーター（つまり、実践者）の業務にも直接関わっています。外部の人間としてではなく、内部の人間として双方に関わることで双方への理解も深まり、支援に活かせています。
そして、想像以上の意義もありました。本業以外の場でもスキルを必要としてもらえ、自己肯定感がアップしました。また、視野が広がりました。他社のやり方から学ぶことは多いです。例えば、私は請求書を主に Excel で作成しているのですが、ここでは会計ソフトを利用しており、そこで初めて、最近の会計ソフトには請求書の毎月自動作成や自動メール送付などの機能があることを知りました。Excel も私にとっては慣れているので使いやすいのですが、業務上で特に不便を感じていなければ、あえて新しいやり方を模索する
ことはそうそうありません。新たなやり方に気付けた
ことも成果です。会計ソフトの操作にも慣れ、スキルアップにもつながりました。また、SILK で得た参考情報や SILK で協力できそうなことをお伝えできたり、つながりのある方を紹介いただけたり、リアルな現場の声を聴くことができ、多くのメリットがあると感じます。デメリットは今のところありません。

■「働きがい」のある職場について
人材確保や人材育成に頭を悩ませている経営者の方も多いかと思いますが、「働きやすさ」についてはた
くさんの事例があるので、今回は「働きがい」について触れたいと思います。そこで、まずは経営者の皆様にお尋ねしたいことが２つあります。
① やりたかったこと、できてますか。
過度な競争に巻き込まれ、いつの間にか、会社を存続させること自体が目的になっていませんか。利
益を追求するために、自分が納得できないモノづくりをしたり、従業員や取引先に無理をさせることが続いていませんか。
しかし一方で、「社会の中で自社はどうありたいか」と理念を磨くことで、それに共感する人が現れ、従業員のやりがいやファンづくりにつながり、売上が向上した事例もあります。そういう事例が増えてほしいと思っています。目的と手段がテレコになっていないか、是非、今一度振り返ってみてはいかがでしょうか。
② 会社の理念、従業員に伝わっていますか。
経営理念への共感度合で、従業員１人１人の仕事への取組み方も変わります。
「仕事だから」と割り切って仕事をする方は、言われたことはやりますが受け身になりがちです。人の価値観はそれぞれですから、それももちろん、悪いことではありません。
しかし、それがミッションをもって取組む方は、普段から様々な情報にアンテナを張っている分、新たな提案をしたり、実現するために工夫ができたりと自発的になります。御社の理念に共感する従業員が増えれば、それだけ多くのアイデアが出たり、自発的な行動が増たりと、チームのパフォーマンスがあがります。

■生き方と働き方を一致できる職場づくりにむけて
生き方と働き方を一致させることで、自分の行動に対して矛盾を感じることは少なくなります。
「好きこ
そものの上手なれ」であり、自分の仕事にいかに心をこめれるか。そういった個々のパフォーマンスを最大化できる組織が一番強いのではないかと思います。
SILK は、経営者の方が理念を磨くためのお手伝いをしています。また、「働きがい」「働きやすさ」を考える職場づくりのために、 ＼従業員の声からつくる／京の企業「働き方改革チャレンジプログラム」 にてチャレンジ企業各社の伴走支援を行っており、その事例集が今年度内に発行予定です。
是非ご覧ください。診断士の皆様、経営者の皆様、SILK、京都市とともに生き方と働き方が一致できる
職場を作っていきませんか。
SILK WEB サイトはこちら→（京都市ソーシャルイノベーション研究所
川勝 美智子）■理念に共感するコミュニティで得た変化（体験談）
以前はオンとオフを完全に分けて生きてきた私です
が、SILK の理念に共感して集まった、生き方と働き方を一致させている方々と一緒に働くことで、自分が3付けて、茅葺きの持つ情緒性や懐かしさを都市部で気軽に感じて頂ける商品として開発しました。これは、新規顧客開拓や雨天時の代替業務の確保、職人の育成等の事業課題の解決にも繋がる事業となり、京都府の経営革新計画の承認を取得することができました。
もう１つが、「伏見のヨシ原，再発見！」プロジェ
クト事業です。これは茅葺き屋根の材料供給地である京都市伏見区の宇治川で、山城萱葺（株）が長年管理してきたヨシ原の再生と活用を市民ぐるみで行っていこうと、市民団体の伏見楽舎と共同で発足したプロ
ジェクトです。山城萱葺（株）と伏見楽舎、ヨシ原がWin‑Win‑Win の関係となる協働の仕組みです。これまで、持続可能なヨシ原の保全と活用を目指し、琵琶湖・淀川水系のヨシ原の関係団体や専門家が一堂に会したヨシ原サミットやシンポジウムの主催、地域住民
や子供達向けの体験会の開催などを行ってきました。
会社単体ではなく、地域と協働によって茅葺き材料確
保と里山保全を目指す。このような取り組みを行っているのは、ヨシ原保全活動
は、地域貢献という側面だけでなく、中長期的な材料調達の為の投資の一環と捉え、自然環境の保全活動が事業活動の根幹を支えてい伏見のヨシ原体験会
ると考えているからです。
「結（ユイ）」。これは、日本の集落で長らく維持されてきた、人と人、人と自然の助け合いの仕組みです。
2000年以上の歴史がある日本の協働の原点であり、茅葺きが受け継がれてきた仕組みそのものです。多様な主体の連携による新しい結（ユイ）のカタチにより、地域・社会・環境との共生を図っていくことが、現代社会での山城萱葺（株）が貢献できる社会役的役割だと信じて取り組んでいます。

前号では、私の所属している山城萱葺（株）の事例をもとに、社会的課題の認識とフォーカス（集中）の取り組みを説明してきました。最終号では、社会的課
題を起点とした事業創造事例を解説していきます。
・事業の価値を再定義する
山城萱葺（株）での主な事業は茅葺き屋根工事です。
茅葺き屋根市場は、急速に縮小しており、数十年前までは全国各地で残っていた茅葺き民家は年々減少し、現在では家を購入するときに茅葺き屋根を選択する人
は、ほとんどいないというのが現実です。また、火災の延焼防止を目的に住宅の屋根に不燃材使用を定めている建築基準法第22条の規定により、新築で茅葺き家屋を建てることは難しい状況です。
このような厳しい事業環境の中で、茅葺きの「屋根」
以外での新しい事業価値を見出す必要がありました。
茅葺きには、「どこか懐かしさを感じる」、「心が落ち着く」等、非日常的な空間としての価値（顧客価値）があります。さらに社会的視点で価値を考えた場合、「里山の生態系や自然環境を守る循環型システムの構成要
素」、「古茅は堆肥として利用される無駄のない資源」
等が挙げられ、茅葺きは社会で貴重な価値（社会価値）を提供していることが見えてきました。これらの価値から「心のふるさと提供業」と自社の機能的事業ドメ
インを設定しました。茅葺き屋根工事業から心のふるさと提供業にドメインシフトすることにより、自社が価値提供できる範囲（顧客ターゲット）が広がり、顧客の先にある社会をステークホルダーとして捉えることで、幅広い事業展開が可能となります。自社が提供する社会価値から何屋からを考えていくということです。

・まとめ：「社会はビジネスの転換点にある」
現代社会は、一昔前とは違って商品・サービスのコ
モディティ化や市場の成熟化、ニーズや価値観の多様化が進み、そして経済成長により社会的課題が増大しています。
企業による社会価値創出は、企業と社会の双方にメリットがあり、企業の競争優位性の創出に繋がるビジネスチャンスと捉えることができます。また、１社単体で課題解決を図るのではなく、他企業や行政、地域住民等との協働による取り組みは、地域社会において企業の存在価値を高めることにも繋がります。地域企業として、社会に必要とされる企業が増え、「企業と地
域・社会・環境が共生する未来」が実現することを願って、本連載を終わりたいと思います。 （石井 規雄）

・社会課題を起点とした事業創造事例
これまでの現状整理から３つの事業が立ち上がりました。その一例をご紹介します。
１つは機能的事業ドメインからの事業創造です。価値の提供先を広げるために、これまで茅葺きとは縁のなかった人をターゲットとし、「美しい茅葺きをより身近に、茅葺きの新しいカタチ」をコンセプトにした、オーダーメイド型茅葺き「茅の庇−ひさし− ®」事業
商品パンフレットです。店舗や自宅に茅葺きを取り

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平成30年９月29日（土）、入会３年以内の方（以下、新入会員）を対象とした会員交流会が開催されました。当日は京都商工会議所の貸会議室で行われ、16名の新入会員と理事の方々（山脇会長、坂田
副会長、岡原副会長、成岡常任理事、松井理事、藤村理事）と３名の先輩会員（石井規雄会員、中西昭
人会員、松下晶会員）にもご参加いただきました。
毎年２月に行われてきた当会ですが、今年度は新入会員の入会時期に合わせて９月下旬の開催としたことで、多くの皆様にとって協会の活動に触れる最初にして絶好の機会となりました。
第１部は会員の自己紹介でスタートし、理事や先輩会員の皆様から研究会や事業等、協会の活動内容についてご説明をいただきました。新入会員の皆様
からの積極的な質問に、理事や先輩会員の皆様から丁寧にお答えいただきました。第１部の締めとして、南肇之会員から「京都府中小企業診断協会に期待すること」
に関してお話し頂くと、理事や先輩会員の皆様との間で「企業内での診断士資格の活用」についての白熱した意見交換へと発展し、交流会第１部のラストを飾るにふさわしい華々しい幕引きとなりました。
第２部では「ふれあい海鮮酒場 烏丸元気市場」に移動しての懇親会が執り行われました。お酒も入った和やかな雰囲気の中、参加者全員が積極的に席を移りながら、多くの皆様との交流を楽しまれていました。締めのご挨拶として、僭越ながらも私から次回の世話役として指名させて頂きました南肇之会員、伊佐嘉仁会員から、来年の交流会に向けての抱負を頂戴しました。今年度発足した楽集会をはじめ、新入会員にとっての活動の場が多く存在する
ことが、京都協会の魅力の一つであると改めて実感
できました。最後に、世話役としてこのような経験をさせて頂き、理事や先輩会員の皆様のご協力のもとで多くの皆様にご参加いただけたこと、心より感謝申し上げます。ありがとうございました。
（森井 義英）去る10月13日（土）、京都駅正面のメルパルク京都にて本年度２回目となる理論政策更新研修が行われました。
第１講目は、昨年度に引き続き、
京都市 産業観光局長 上田 誠様より、「京都市の経済について」と題しご講演いただきました。新しいトピックとして、働き方改革実践プロジェクト、10／１から施行された宿泊税、匿名化された健康・医療データを活用する次世代医療 ICT 新事業創出事業、伝統産業の後継者不足と障害のある方の就労支援の課題を図るための伝福連携担い手育成事業等について紹介がありました。京都という伝統・アカデミッ
クな都市において、モノづくりと観光という京都産業２大柱をどう支援していくかについて詳しく解説
いただきました。
その後、休憩を挟んで第２講目は、小峰 潤協会会員より「中小企業のための
アジアビジネス展開支援」についてお話がありました。海外への投資や提携、輸出を目指す「アウトバウンド」ビジネス、海外からの旅行客をとらえるための「インバウンド」ビジネスについて、各ケースに応じた最適な手
順や留意点を事例を交えて解説をいただきました。
110名を超える方々が熱心に講義していただき、４時間の研修が終了しました。
（杉村麻記子）

坂本 淳
新しい元号の始まる今年は、平成とは違ったクリエイティブな取り組
みを始めたいと思います。20代で学校を卒業し、40代で会社を卒業。今度は 60 代で診断士を卒業することを目指し、次の世界を模索中です。

松田 茂
いろいろな方に助けていただき無事に今年で還暦を迎え、診断士としても15年目となりました。次の年男まで健康で仕事が続けられるように願っております。よろしくお願い申し上げます。

5毎年、診断士の日を記念して、診断協会近畿ブロック（福井・滋賀・京都・奈良・大阪・兵庫・和歌山）の各協会が協力してイベントなどを開催しています。
昨年度は、診断士の「トリセツ（取説）」なるものを作り、それをテーマとしてマイドーム大阪で講演会や事例展示会などを開催しました。本年度は、少し趣向を変えて診断士の「トリセツ（取説）」をベースにして、各協会が行政機関や支援機関と連携して取り組んだ、「中小企業診断士と支援機関の連携事例集」という冊子を作りました。
京都協会からは、松下会員による「京都ちーびす（京都地域力ビジネス）自立継続支援事業」、及び松井会員による「農業経営相談所事業（農業・農業ビジネス等の支援）」の２つの事例が掲載されています。
本事例集は行政・支援機関向けに作成されており、その目的
は、各地域で行った支援機関等と連携した事例を見て、他の地域でもこのような支援ができるのではないか、という気付きを得て頂く事です。例えば、京
都ちーびすの事例を福井県の職員や支援機関の方が見て、これは自身の県でもできるのではないかと気づいて頂き、福井県と地元診断協会が新たに連携して事業を始めるというシーンを想定しています。今回は、15の成功事例が掲載されています。尚、本冊子は先にも申し上げたように、行政や支援機関向けに作成したので、京都府内の行政機関や支援機関に優先的に送ります。しかし、まだ冊数に余裕がありますので、診断士としての研鑽に活用したいなど、興味のある方は京都協会事務所にありますので、ぜひ参考にしてください。
（坂田 岳史）

平成30年11月22日（木）13時
より、大阪マリオット都ホテル
で近畿ブロックの会議と情報交換会が開催されました。ホストの大阪６名、府県会各１〜２
名、本 部 ２ 名 が 出 席 し、20 名で会議を行いました。本部専務
理事の野口様より、現時点での平成31年度概算要求に関する情報として、個人事業者の事業継承税制措置の創設、ものづくり補助金の当初予算化（不透明部分多数）が伝えられました。また、中小企業の働き方改革に企業内診断士の知見を活かし、より生産性を高められないかといった観点から、試験的にプロボノ活動の促進に取り組まれるそうです。具体的には、企業内診断士が、中小企業団体中央会、商工会・商工会議所等の公的支援機関の支援を行い、中小企業の発展促進を促すそうです。会議後半は、各府県会長が年度報告を行い、情報交換をしました。
府県会の共通事項として、企業内診断士の方々の参加・参画を熱望していることが挙げられます。京都協会も強く望んでいます。この会報をご覧いただいている企業内診断士の皆さん、心待ちにしています
ので、ぜひお気軽にご参加ください。さて、山脇会

長からは年度報告に加え、来年度の京都協会60周年記念大会の企画書を配布し、案内と協力依頼を行いました。会議終了後、懇親会会場の57階のレス
トラン ZK に移動し、風谷大阪理事長と米田本部会長のご挨拶、福田前本部会長による乾杯のご発声で開会しました。煌めくハルカスの夜景を背景に賑やかに盛り上がり、懇親を深めました。大阪の理事の方々が各テーブルを移動しながらもてなしをしてくださり、府県の枠を超えともに活動しよう、BCPの観点から災害に関わる支援をしよう、といったア
イディアも多数生まれていました。笑顔が溢れるな
か、20時過ぎに横山大阪副理事長の中締めがあり、締めくくりとなりました。来年の近畿ブロック大会
は、京都が担当です。京都らしいおもてなしでお迎
えし、近畿の中小企業の発展につながるように、関係性が深められればと思います。 （浦出 奈緒子）

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私がプロコンカレッジを受講したのは2014
年で当時27歳、２期生でした。東京のコンサ
ルティング会社で５年間勤務し、中小企業診断士の資格取得後に転職して、茅葺き屋根職
人になる為に京都に移石井 規雄
り、京都協会に入会し（いしい のりお）た年でした。前職では、
戦略・ビジョン策定や営業組織力強化コンサルティ
ングや IT システムの導入・運用の指導、研修・セミ
ナー講師等に従事しており、プロコンとしての基礎は積んできたつもりでしたが、京都の診断士の先輩方から学び、より成長したいと思い受講しました。
プロコンカレッジではスキルやノウハウはもちろんですが、先輩診断士からプロコンとしての心構え
を学ぶことができたのは非常に良かったです。受講後は、所属する山城萱葺（株）の新規事業立ち上げ
や経営革新計画の承認取得等を行い、取り組んできた成果を経営革新支援事例論文にまとめ、昨年の中
小企業経営診断シンポジウムで日本経営診断学会会長賞を受賞することができました。また、今年３月には山城萱葺（株）で環境大臣賞を受賞し、各方面から取り組みを評価していただきました。
現在は、茅葺き屋根職人としては一線を退き、山城萱葺（株）では取締役として経営管理や新規事業立案等に携わりつつ、アクセルコンサルティング（株）で岡原先生達と一緒に仕事をしたり、京都市
ソーシャルイノベーション研究所（SILK）でイノ
ベーション・コーディネーターをしています。３つの仕事を掛け持つパラレルワーカーとして日々奮闘
しています。
プロコンカレッジ受講後は、「企業と地域・社会・環境が共生する未来」を実現する為に、企業の社会価値向上をコンサルテーマに取り組んでおり、最近
では環境省から社会起業家育成のメンターとして選ばれる等、多方面で活躍の場が増えています。
プロコンカレッジで学んだことを活かして、今後も企業や社会のお役に立てるように頑張っていきた
いと思います。

第５期プロコンカ
レッジを卒業しました、森井義英（もりいよしひで）と申します。当時26歳で、コンサル会社に勤務しながら中小企業診断士資格を取得したばかりの私は、数年後の独立を視
森井 義英
野に入れており、とに（もりい よしひで）
かく様々な所に自己研
なにわ経営効率研究所 代表
鑽の場を求めておりま
一般社団法人した。そんな中、実務事業者支援パートナーズ 理事
補修でプロコンカレッ
ジ塾長の坂田岳史先生にご指導頂いたことをきっかけに、京都協会への入会とその年のプロコンカレッジへの入塾を決めました。
実際にプロコンカレッジで講義を受け、諸先生方からノウハウや体験談をご教授頂く中で、「自分も一刻も早く独立して活躍したい」という思いがより一層強くなりました。一方で、独立に対して「まだ経験不足ではないか」というただ漠然とした不安や自信のなさを抱いてもいました。しかし実務従事の中で実際に企業様を訪問させて頂き、プロコンとしての仕事を体験させて頂く中で、不足しているスキルの内容が明確になり、今後クリアすべき課題として昇華させることができました。私の場合はコンサルとしての知識や経験よりもむしろ顧客の課題を聞き出す力、ヒアリング力を鍛えることが急務であるとわかりました。
実務従事を通してそこに気づくことができた私は、卒業と同時にコンサル会社を退職し、独立することに決めました。そして、独立までの３ヶ月間でヒアリング力を高められるよう、意識的に会社業務に取組みました。
独立してからは講義で学んだ 専門分野をもつことの重要性 を肝に銘じ、コンサル会社で担当していた「コスト削減」を自身の専門と位置づけ、実践の中で磨きをかけています。プロコンカレッジで教わった営業方法を自分なりにチューンナップし、主にこれまでの人脈を活用した独自のルートで案件を獲得しています。また、プロコンカレッジでお世話になった先生方や先輩卒業生の皆様、同期の皆様とのつながりをもつことができたことで、今でもお仕事のみならず活躍のチャンスや様々なきっかけを頂くことが多く、私のプロコンとしての活動の礎となっています。

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わやコールドゲーム的な……）
ただ、試合結果のスコアは、けが人の数で競われたため、０人対０人で引き分けとなりました。その後の懇親会では勝敗に関係なく、和気藹々とにぎや去る平成30年11月10日 ( 土 ) に京都御苑運動広場

かで楽しい時間を過ごせました。
また、来年の開催も予定しております。みなさんにて、京都府中小企業診断協会と京都商工会議所様のご参加をお待ちしております。

とのはじめてのソフトボール交流会を開催いたしま

（賀長

哲也）

した。
試合後の懇親会も含めて、相互の連携と親睦を深めようと企画されたもので、診断協会から12名と京都商工会議所様から16名が参加しました。
幸いけが人もなく、楽しくソフトボールで交流を深めることが出来ました。野球部員を主軸にされた
京都商工会議所様はなかなか手強かったです。
（あその後、三条高倉にある京都文化博物館を見学しました。京厚生事業は今回で11回目となりました。会員同士

都文化博物館のが気楽に懇親を深めることを狙いとし、全会員が参

別館は明治39年

加できるよう土曜日に開催しております。

に建設され重要文化財となっています。

今回は来年の改元を前に、京都市内の明治、大正、懇親会は大正15年に建設された北京料理店「東華昭和、平成の代表的な建築物を巡りました。
参加者は、協会役員、支部長経験者、中堅・若手菜館」にて実施しました。鴨川、四条大橋が臨める

会員等14名の参加となりました。

個室で、楽しく懇談を行いました。歓談は協会創立

12月１日（土）11時に JR 京都駅中央口に集合。平
成９年に開業した京都駅ビルを見学し、昭和39年建設の京都タワーから360度のパノラマを楽しみました。

60周年の話題にも及び、次回は特別に１泊２日の厚生事業としようなど大いに盛り上がる中、無事終了
しました。

（池田

寛太）

１月18日（金）新年祝賀会

平成最後の年末年始を迎えています。思えば、平成の30年間は「激動の時代」と呼ばれた昭和とは２月１日（金）京都診断協会事務所移転

また違った意味で激動の時代だったように感じます。

２月24日（日）第３回理論政策更新研修

バブル絶頂期に始まったものの幕開けまもなくバブ

新住所ルが崩壊し、日本経済は長い長い不況に苦しみ続けました。一方で、科学技術の発展は目覚ましく、パ
ソコンやスマートフォンは私達の生活スタイルを大〒600‑8009
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きく変えました。姿形のないデータが大きな価値を持

診 断 京 都ち、経済を動かすようになった今の世の中は、アナ

2019年１月発行

Ｎｏ．124

ログな時代だった子供の頃に想像していた「未来」

一般社団法人京都府中小企業診断協会

よりさらに何歩も進んでいるように感じます。これ〒 600‑8431 京都市下京区綾小路通室町西入善長寺町
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からも科学技術は光のごときスピードで進歩し、私達の暮らしを大きく変えていくことでしょう。
長い不況から抜け出し、未来への希望が見え始めた中で始まる新しい時代が良き世となることを心から願います。

（足立早恵子）

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