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オヤジ

中小企業の社長 に学ぶ

株式会社アイパートナー 代表取締役

現場のリーダーシップ
1）人間力のリーダーシップ

我が師，中小企業のオヤジ

三村邦久

1）人間力のリーダーシップ
2）愛情で会社と社員を育てる
3）変化，兆しにアンテナを張る
4）危機を乗り越え人間力を磨く5）好き，得意を突き進む
6）正心誠意，心を磨く定したレールに乗っかるほうが賢ん。その人の持つ能力に対する時

いという価値観が支配的です。

代の要請という要素もあるでしょ私は27歳でコンサルティング

しかし，人生において何が正解う。いずれにせよ，そう簡単になの世界に入り，それ以来26年にか分かりません。人間万事塞翁がれるものではありません。しかし，わたり中小中堅企業の社長の良い馬，世の中は何が災いし，何が福辞めるのは容易でしょう。任期内会社づくりをサポートさせていたとなるか予測できません。リスクで結果を出しても出さなくても，だきました。

はあっても自分のビジョンに向か引き際さえを心得ておけば次に控って邁進する愚直さも尊いものなえる社長に譲ることができます。

中小企業の社長は社員を家族と考えて一家を守る家長であり，オのではないでしょうか。

一方，中小企業の社長は自ら会ヤジなのです。そんな社長の大半愚直とは，明確な軸があってブ社を作って社長に就任する。あるは，会社の借金を個人で保証し，レない，途中で投げたり逃げたりいは親の後を引き継いで社長にな万一の場合は一家離散のリスクをしない，一貫性があって信頼性がります。良くも悪くも資本と経営抱え込む覚悟があります。アルバ

高い。手間を惜しまずコツコツとが一体のオーナー企業なので，自イトの学生が警察に補導されたとプロセスに手抜きがない。見えな分の一存で社長になれます。

き，親代わりに身元引受人になっいことも大切にする。常識や周囲

しかし，辞めることは容易ではた情の厚い社長もいました。信義の評判に惑わされない。そんなポありません。それは大企業のようを重んじ「契約書はなくても一度ジティブな意味を帯びています。に次に代わってくれる能力ある人約束したことは絶対に守る」と断

世間では中小企業のオヤジといえ材がいないからです。まして，借言する社長もいました。銀行取引ば，「金の亡者」のようなイメー金も引き継いでくれる人はほとん

停止などいわゆる倒産の経験からジがあるかもしれませんが，大多どいません。事業に失敗したとき復活・再起した不屈の魂を持った

数は毎日を愚直に過ごす尊敬すべは債務整理に大変です。自己破産方にも多数お目にかかりました。

き人たちなのです。もありえます。事業に成功してもそんな社長の姿を見て，その精神力の強さと愛情の深さに尊敬のなるは易し，辞めるは難し課題は多々あります。創業者が個人的欲求で立ち上げた事業でも止念を抱かずにはおられず，そんな世の中には大会社の社長から家めると社員が困る，取引先も困る，方と一緒に仕事をすることが，私の族経営の社長まで様々な社長がいだから辞められない。社長としてモチベーションとなってきました。

ます。大企業と中小企業の社長は大きく成功すると相続を含む事業

現代の日本社会では，学生の大どう違うかを考えてみましょう。

継承が難題となってきます。そし企業や公務員志向の強さをみて何千人，何万人も社員がいる大て，後継者にとっては，親や先祖も，起業するというのは，最もリ企業で社長になることは大変でが育んだ事業や伝統を絶やすわけ

スクの高い愚かなことと考えられす。能力が優れているだけでなく，にはいかないという義務や使命がているように思います。つまり，組織の様々な軋轢に屈せず，多く芽生えてきます。

汗をかいてリスクを冒すより，安の人の支持を得なければなりませ90

人事マネジメント 2015.4
www.busi-pub.com

つまり，中小企業の社長はそう三村邦久（みむら くにひさ）社長参謀 www.i-partner.co.jp ▶座右の銘「収穫を問う莫かれ，但だ耕耘を問え」
1961年兵庫県生まれ。酒米の王様「山田錦」を育てる父親の愚直な働き方を見て育つ。神戸商科大学（現兵庫県立大学）卒業後，電子部品メーカーに就職。27歳で中小企業診断士資格を取得，経営コンサルタントに転身。中小・中堅企業に対し，業務のIT化，経営管理，評価賃金などの経営システムを構築し，組織運営の円滑化に貢献する。経営の継承，新規事業立上げにも携わり，社長の“夢と悩み”を共有し，会社と人の天性を孵化させることをモットーとしている。著書『愚直経営で勝つ！経営者 9 人のチャレンジストーリー』（PHP研究所）

簡単に辞めることができない宿命なのです。

なりません。
では，その信頼の源泉はどこに志と愛情あるのでしょうか。
一つは志。もう一つは志ある強オヤジ

中小企業の社長 に学ぶ

現場のリーダーシップ②温かみ：真心を大切にし弱者を慮り見守り助ける③品格：相手を敬い自らを慎む，謙虚さを忘れない④決断力：善悪，何が正しいかをでは，中小企業のオヤジはなぜい人の持つ優しさや温かみでしょそんな苦労を背負い込むのでしょう。社長は社員の個性を活かすのうか。

が仕事であり，人に強い関心と愛⑤信念：大切にしたい価値観，ブ

情がなければできることではありレない基軸・一貫性を持つ

まず，中小企業社長の多くは，自己資金で会社を設立し，小さいません。

見極め結論を導く⑥大局観：素直で広い心，度量を持って全体を統合するながらも独立した経営を行ってい中小企業は，容易に優秀な人材ます。独立自尊で生きるエネルギ

は採用できませんから，欠点を持⑦覚悟：困難に直面しても途中でーの核は反骨の精神であり，エリった人材でも持ち味を見つけて使逃げず，成功するまでやり切るートではない雑草魂の生命力にあっていかなければならないのが現ります。大きな看板に寄りかから実です。時間と労力，そしてお金ず，自分の顔と力で勝負しようとをかけて採用し，手塩にかけて育するファイティング・スピリットてた人間が辞めていくことも少なといえるでしょう。

くありません。こんな悲しいこと

そして，無名で信用がないがゆはないはずです。それでも，社長えに，理不尽な体験や辛酸を舐め

は社員を家族のように考え，そのることで，絶対に屈しない「志」

人と家族の人生を見守るのです。

を固めていきます。志とは私欲

これは，本当に人が好きでなけれではなく公欲であり，「人様の役ばできないことでしょう。に立つ，人として正しいことをする」を基本とします。それによっ「心のあり様」を問う！

使命感
覚悟

大局観

温かみ

人間力

信念

品格

決断力

つまり，幕末の勤王の志士たちて後ろめたさがなくなり，迷わず最後に，リーダーに必要な人間が座右の銘としていた，「正心誠前に進むパワーを手に入れている力とは何かを一言でいうならば，意，明鏡止水，敬天愛人」などののです。

「 心 の 強 さ 」と い え る で し ょ う。

言葉に表れる価値観と誇りを，中次に，人を束ねる求心力はどこ

知識とかテクニックなどの表層的小企業のオヤジは持っているよから生まれるのかということでなものではなく，内面に養われたうに思うのです。そして，「人のす。リーダーシップにおいて一番心のあり様が，リーダーシップの成長と幸せが自分の幸せ」という大事なものは信頼感です。大企業本質なのです。

考えを持った人徳のある人なのです。

では会社自体に信頼感があり，会人間力を生みだす心とはどのよ

社の任命したリーダーには部下はうなものか。以下に 7 つの要素を従います。しかし，中小企業のオ示します。

た中小企業のオヤジの人間的な魅ヤジの場合はそうはいきません。

①使命感：私欲でなく社会的役割力に学ぶことが多々あるのではな

自分の力で信頼を勝ち得なければ責任を全うする

自分の会社と人生に誇りを持っいでしょうか。
2015.4

人事マネジメント
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