第 53 号

株式会社アイパーナー

愚直経営通信皆様の周りにこの通信が役立ちそうな方がいらっしゃればご紹介頂ければ幸いです。

２０２２年１月月

２０２２年のテーマ 「不問収穫 只問耕耘」
座右の銘への回帰

目次

新年あけましておめでとうございます。
１．座右の銘への回帰
昨年も新型コロナウイルスに世界中が振り回された一年となりました。幸い日本では感染が小康状態にな ２．i・ＰＬＡＣＥ 概要とコンテンツり、少し安堵感が出てきたように思います。
私自身はこの一年で、オンラインでの人材育成シス ３. i・ＰＬＡＣＥ ご利用事例①②
テム「i・PLACE」のコンテンツを充実させてきまし ４．「職場の健康診断」ご紹介た。幸いにも、人材育成を経営戦略の核と考えられる
５．電子書籍 ご紹介
会社に採用頂き、これまでの取り組みが日の目を見ることができました。本当に有難いことです。
また約 4 年前から取り組んできたブログ「メンターとしての中国古典」の電子書籍化ができ、自分の持つ知的資産をアウトプットできたことは嬉しく充実した一年であったと思います。
今年も新型コロナの感染、原材料価格の高騰、日本の政治経済の危うさ、国家間の軋轢の増大、温暖化問題など世界的にみても課題が山積みで、決して楽観的な見通しは持てないと思います。そんな状況において、大切なことは決して現状維持や守りに入ることなく、常にチャレンジしていくことです。
そこで今年のテーマは私の座右の銘である「収穫を問うなかれ 耕耘をただ問え」に立ち返って上滑りする事がないよう、愚直に取り組んで行きたいと思います。
私のミッションは「組織や人の持ち味を孵化させ人と組織をハッピーにする」事ですから、その軸からブレないようにやっていきたいと思います。
「いい企業文化を作ろう！ 『職場の健康診断』 エンゲージメントと心理的具体的には、安全性」というテーマを深掘りしていきたいと思います。一人ひとりが自分の持ち味を活かし、自信を持ち胸を張って働けるようになって頂ければこれ以上の喜びはありません。
経営戦略
経営者
コーチン
グ

オンライン

i・PLACE

孵化
コンサルティング
職場の健康診断

役員
管理職
研修

60 にして耳順う
今年は60歳を迎え、大きな節目の年と言えるのではな【 ミッション 】
いかと考えています。２２歳で社会人になり、２７歳で経営コンサルティング会社に転職、３６歳で大阪から東京に場を移し、４０歳直前に独立。それから２０年を愚直な経営者と夢と悩みを共有し、迎えます。

会社と人の持ち味を孵化させる。

持ち味ワークショップ

発行人 三村邦久
1第 53 号株式会社アイパートナー

i・PLACE 概要とコンテンツ」

2

第 53 号株式会社アイパーナー

i・PLACE コンテンツ■メンターとしての中国古典（ベーシック）

2021.12.20 現在

毎月3本追加

A いい働き方いい人生

B 戦略思考を鍛える

C 既成概念を打破する

001-Aこれを楽しむ者は

001-B善く戦う者は001-C上善如水

002-A赤子の心

002-B彼を知り己を知れば002-C足るを知る者は003-A憤りを発して

003-B上下欲を同じゅうする者

003-C跂（つまだ）つ者は004-A徳は本なり

004-B兵は拙速を聞く

004-C大道廃れて005-A義を見てせざるは005-Bこれを勢いに求めて

005-C人を知る者は智006-A遠慮なければ006-B算多きは勝ち006-C大器は晩成し

007-A君子はこれを己に求め

007-B患を以て利となす

007-C素を見（あらわ）し008-A為さざるなり

008-B勝ちて強を益（ま）す

008-C弱の強に勝ち

009-A臣を使うに礼009-B地を知り天を知れば

009-C無用の用

010-A五十にして天命を知る

010-B之を経するに五事

010-Cその政悶悶（もんもん）たれば

011-A学は立志より

011-B之を校（くら）ぶるに計

011-C大国は下流にして

012-A徳は身を潤す

012-B将とは智信仁勇厳

012-C微妙玄通

013-A上下交々（こもごも）利を取れば013-B兵は詭道なり

013-C 無私無欲

014-A 知行合一

014-B 勝兵はまず勝ちて

014-C 和光同塵

015-A 自ら反みて縮(なお)くんば

015-B 勝つべからざるは守るなり

015-C 大なるも不肖に似たり■リーダー■リーダーになるために■人を動かすコミュニケーション■問題解決と目標達成

1-1リーダーとは

2-1コミュニケーションの基礎

3-1問題解決のプロセス① 1-2リーダーに必要な信頼② 2-2承認によるモチベーションアップ

③ 3-2メンバーの知恵を活かすファシリテーション

1-3持ち味を活かすリーダーシップ

2-3メンバーの持ち味を活かす

3-3やる気を引き出す目標づくり

1-4仕事の基礎論理思考を鍛える

2-4潜在能力を引き出すコーチング

3-4未来へのストーリーを語る■持ち味■持ち味を活かす自己ビジョン

1-1効き脳診断による持ち味発見
初
1-2持ち味カードによる持ち味発見級
1-3持ち味から自分の可能性を探る■論理■論理思考を鍛える

1-1 曖昧さを排除する
初1-2 ２つの思考法をマスターする（帰納法と演繹法）
級
1-3 因果関係を解明する

1-4志（自己ビジョン）を立てる

1-4 ロジックツリーを使いこなす■持ち味を活かすリーダーシップ■問題解決力を鍛える

2-1自分に合ったリーダーシップスタイル
中
2-2メンバーの持ち味を承認する
級
2-3持ち味コーチング

2-1 問題とは中
2-2 問題解決の手順
級
2-3 問題の本質に迫る

2-4持ち味を活かしたチームビルディング

2-4 やり抜く力を身につける■持ち味を活かす組織文化■戦略思考を鍛える

3-1組織文化と変革のプロセス
上
3-2組織の持ち味を明らかにする級
3-3組織ビジョンをつくる
3-4組織文化の浸透と定着

3-1 戦略は思想・ビジョンから上
3-2 持ち味を活かす戦略級
3-3 閾値を超える戦略
3-4 持続的発展のための経営戦略

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第 53 号株式会社アイパートナー

i・PLACE ご利用事例①
会社概要

100 年の歴史を持つ貿易商社

社員数約 250 人

受講対象者

役員・管理職

ご利用内容「i・PLACE ベーシック」2021 年 2 月より役員と管理職 70 数名を対象に利用開始「i・PLACE リーダー・論理・持ち味」

2021 年 10 月より役員研修「経営塾」（全 10 回）の教材として利用開始
2022 年１月より管理職研修「マネジメント塾」（全７回）の教材として利用開始
利用開始６ヶ月を経過した時点での社長から受講者に対するメッセージをご紹介いたします。
社長メッセージ～人生とは、果てしない学びの旅路である～
8 月 1 日より、
「i-PLACE ベーシック 」の第二弾がスタートします。
第一弾では、十分に消化できなかった方、また時間に余裕のなかった方にも、当社管理職層の共通課題として、是非取り組みなおしてもらいたいと思います。
何かを始めるにあたり、最初は「良薬口に苦し」かも知れませんが、「継続は力なり」でもあります。学ぶという普遍的なテーマに挑戦するという意欲をもって取り組むことからリ・スタートしてみてください。
「志あれば道は開ける」という通り、知らず知らずのうちに、のめりこんでいくと思いますよ。
また、すでに十分に活用されている多くの方には、これまでの復習と古代中国の諸子百家からの新たな学びを人間修養の一助とし、これからの生き方や組織運営に有効活用して頂きたいと思います。
東洋思想の泰斗であり、周知の安岡正篤先生の言葉を借りれば、「人間修養には、最も大事な二つの秘訣がある。ひとつは、古今の優れた人物に学ぶこと。その次に、怖めず臆せず、勇敢にそして己を空しうして、人生のあらゆる経験を嘗め尽くす。
」とあります。つまり、「先賢に学んで自分を練る」という姿勢が大事であるということです。
難しい表現ですが、要は、「素直に、謙虚に、コツコツと学び続ける」ことこそ、開眼への近道であるということだと私は認識しています。
冒頭のタイトルは、先ごろお亡くなりになられた、戦後最大のジャーナリストであり、「知の巨人」といわれた立花隆氏の「知の旅は終わらない」という話から得た言葉です。
立花氏のジャーナリズムとしてのモチベーションは、「無知」という言葉です。知らないということを敵と思い、決めたテーマを専門家以上に徹底的に調べあげ、データを収集し、検証し、図表を作成しながら、組み立てるというスタイルです。とても凡人には計り知れないエネルギーと知力ですが、換言すれば世の中は、多くのかつ壮大な無知のもとに成り立っており、無知の背後にある本質を見抜くことが、生きていく上やビジネスで勝つためにいかに大事か、また常日頃から物事を様々な角度・観点から思索することの重要性を説かれているものと理解しています。
それでは、引き続き、「i-PLACE ベーシック」を学び舎として、暑さとコロナに負けず、学び続けましょう！！

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第 53 号株式会社アイパーナー

i・PLACE ご利用事例②
会社概要

精密機械の輸出に特化した運輸サービス業

社員数約 170 人

社員研修のコンセプト「次世代リーダー創出ファーム」
ご利用内容

2021 年 8 月より「i・PLACE リーダー」管理職候補の一期生＆役員管理職合計 35 名
「i・PLACE ベーシック」役員管理職 20 名

「ファーム」とは、プロ野球でいうところの二軍、若手の持ち味や可能性を引き出す「人材育成の場」。
なぜ、ファームか？
①「人が育つ会社！」を会社の魅力とし、いい人材を集め会社発展の基盤とする②役員・管理職を社内で創出し、社員にキャリアの可能性を示す③管理職層の手薄を解消し、マネジメント（経営資源の活用）の質を高める④人が成長する環境を用意し、全員が成長していけるシステムをつくる

自律的成長のサイクル

人材像

自己理解

人を笑顔に、自分も笑顔に

持ち味

高い

優れた

職務能力

人間性

実践
フォロー

人間性

能力

目標
設定

学習

長期的な人財育成制度
働く魅力を感じられる会社方針や将来像など明確にし、入社から定年退職まで従来の終身雇用制度ではないが、働く意欲を持ち続けられるように、個々人をスキルレベルアップできるようにする制度が必要。
中小企業の抱える課題ではあるが組織の肥大化をせずに、そういうことが出来るかどうか？やる気のある人財が指示待ちにならずにできる様にするのが組織活性化になるかどうか？
そのような制度が継続できるかどうかが課題。

5「経営理念・経営方針」の核とする優先順位を上げ後回しにしない

運営負荷の少ないシステムづくり（時間と予算の確保）（受講者＆事務局）

第 53 号株式会社アイパートナー「職場の健康診断」 ご紹介」

いい企業文化をつくろう！
「いい企業文化」とは、働く人同士が互いを承認・尊重し、恐怖がなく安心して率直に話ができる環境の中、より高いレベルの仕事に挑戦し、個人と組織が学習し成長する。その過程を通じて、会社や職場への高い愛着心が生まれ、ブランドが形成されていく。結果、働く人が充実した働き方といい人生を手に入れ、かつ会社の持続的な発展を促す無形の知的資本である。

現在、多くの企業の抱える問題「離職率が高い（特に若い人と優秀な人）、追われ仕事や受身仕事でやらされ感が強くモチベーションが低く生産性も上がらない、問題を抱え込んだり人間関係の悪さが大きなストレスになっている、遠慮や忖度で自由にものが言えない、過去の考え方やり方に固執して改善や創造的活動ができない」。その根本には、「職場へ愛着心や貢献意欲が生まれない（エンゲージメントが低い）」と「率直に発言できない（心理的安全性が低い）という問題があるのではないでしょうか。
エンゲージメントとは、エンゲージメント（職場への愛着度）
組織や仕事に対して貢献意欲を持ち、主体的に取り組んで没頭している心理状態であり、充実感が得られ人材が定着し事業発展の源泉となる。
エンゲージメントが高い要因

エンゲージメントが低い要因

個性・持ち味を活かせてやりがいを感じられる

個性・持ち味を活かせず仕事が⾯⽩くない

働きやすい設備や環境が整っている

設備や環境が整わず効率が悪く⽣産性が低い

仕事での成長機会やフィードバックが得られる

成⻑の機会や⽀援がなくキャリアが描けない

自分の存在や意見が尊重・承認されている

ハラスメントなど存在や意⾒が否定される

職場に刺激を受けたり尊敬できる人がいる

お⼿本になる⼈・模範になる⼈がいないより良い仕事の為に協力や挑戦する文化がある

現状維持で変化もなくマンネリ化している

会社の理念や使命に共感できる会社の理念や使命が形骸化し⽭盾を感じる

心理的安全性とは、心理的安全性
組織やチームにおいて承認され、恐怖がなく安心して率直に話ができる心理状態であり、組織として学習成長しトラブルを予防したり創造的活動が促進される。
安心・安全を感じると不安や恐怖を感じると遠慮せず率直に話せる

上司などに遠慮や忖度があり率直に話せない

ミスや失敗から学習し次に活かしていく

ミスや失敗を恐れ挑戦と学びがない問題の提起ができトラブルの予防や改善に繋がる問題提起ができず問題が放置され再発する

困った時は相談でき助けがあって抱え込まない

困ったことを相談できず抱え込んでしまう

多様なアイデアが生まれ創造的活動が促進される「どうせ⾔っても無駄」と諦め感が漂う

努力のプロセスが認められやる気が高まる

努⼒しても⾮難・誹謗中傷されやる気が失せる

持ち味を相互に認めチームワークで成果が出せる

個性を否定され⾃信が持てず⼈間関係も悪い

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第 53 号株式会社アイパーナー

職場健康度の判定（４分類）「職場の健康診断」

貢献意欲が高い（エンゲージメント）

社員アンケートで「職場の健康診断」を行うことによって、エンゲージメントと心理的安全性の状況を把握し、より良い職場づくりを進めていく必要があります。
右図が職場の健康度を判定するイメージとなります。

不安
#
危険

右上のゾーンが、「新たなことへの挑戦意欲が高く、試行錯誤から学習し、持続的に成長していく」健全な職場と言えるでしょう。

不安抑圧ゾーン

挑戦学習ゾーン

荒廃ゾーン

快適
ぬるま湯ゾーン

安心#
安全

低意欲・諦め

具体的な調査方法としては、スマホや PC を使ってオンラインで、個人を特定しない形で、アンケートをおこないます。そして、組織の階層別あるいは部署別に傾向を見ることで問題を発見し、対応していくことになります。
職場の健康に対する２０の問い
質

職場
への愛
着度

問

1

自分の職場で、自分が仕事で何を期待されているか理解している

2

自分の職場には、自分の仕事を適切に行うのに必要な設備や資源が備わっている3

自分の職場は、有休取得やフレックスタイム、テレワークなど働き方に柔軟性がある4

自分の職場は、仕事をする上で自分が最も得意なことをする機会が毎日ある

5

自分の職場で最近の７日間に、よい仕事をしていると認められたり褒められたりした

6

自分の職場の上司または誰かが、自分を一人の人間として気にかけてくれているようだ

7

自分の職場に、自分の成長(発達)を促してくれる人がいる8

自分の職場では、仕事において自分の意見が尊重（考慮）されているようだ

9

自分の職場では、会社の使命や目的が、自分の仕事を重要なものと感じさせてくれる「職場の健康診断」 デモ版

10 自分の職場の同僚は、真剣に質の高い仕事をしようとしている
11 自分の職場に、仕事上で誰か最高の友人（同志）と呼べる人がいる※左の QR コードをスマホで読み取ると実際のアンケート画面で操作をすることができます。是非お試しください。

12 自分の職場では、過去半年の間に職場の誰かが私の成長度合いについて話してくれた
13 自分の職場で、過去１年の間に仕事上で学び、成長する機会があった
14 自分の職場は、ミスをするときまって咎（とが）められたり非難される
心理的
安
全性

15 自分の職場は、メンバーが直面した困難や難問に関して問題提起することができる
16 自分の職場は、他と違っている考え方ややり方、反対意見を認めない
17 自分の職場は、上司などに遠慮や忖度せず、率直に発言することができる
18 自分の職場のメンバーには、困った時でも支援を求めにくい
19 自分の職場には、私の努力を踏みにじるような行動を故意にする人は誰もいない
20 自分の職場では、私の持ち味（知識やスキル、人間性）が高く評価され活かされている「職場の健康」を改善・促進し、いい企業文化の醸成に有効な

i・PLACE① 職場の健康づくりは、「働く人の幸せ」を考える経営思想の共有からスタート！

i・PLACE ベーシック② 職場の健康は、各職場のリーダーの使命役割の理解、傾聴や承認などのコミュニケーション能力や部下育成能力が鍵！

i・PLACE リーダー

③ 自分の持ち味を知り、職場の仲間の持ち味を承認し、互いにリスペクトする。そして一人ひとりが胸を張って働く！

i・PLACE 持ち味④ 職場の問題を受け入れ解決するには論理的思考が必要不可欠。
未来への戦略シナリオを示すことで愛着心も高まる！

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i・PLACE 論理

第 53 号株式会社アイパートナー

電子書籍 「メンターとしての中国古典」」「間違ったことはしていない。胸を張ってやりなさい！」と私の背中を押してくれた中国古典の中から抜粋で、キーワードをつけて纏めてみました。是非、ご一読ください。
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電子書籍 「メンターとしての中国古典」 発刊のご案内
中国古典に出てくる重要なキーワードをタイトルにして編集したものとなっております。i・PLACEベーシックの「メンターとしての中国古典」をご利用されている方も、ハンドブック的にご活用いただければ光栄です。

＜目次＞
第一章 主体義 楽 致 為 君子 徳と財 足第二章 研鑽
学習 三友 三省 六蔽 憤
第三章 柔軟水 赤子 弱 拙速 勢
第四章 王道
天地人 信 至誠 志 利刃 仁 下情
第五章 創造道（タオ） 変 無用 龍
第六章 理想欲 名と身 曲 大器 不肖 芸 宇宙
［書籍へのアクセス／試し読みはこちら］ https://amzn.to/3BdihiZメンターとは、我々に指針を示し、寄り添い、そして背中を押してくれる経験豊富な人物とい言えます。そんなメンターが常にそばにいてくれればいいのですが、なかなかそういう訳にはいきません。そこで、頼りになるのが中国古典です。私自身も仕事そして日々の生活の中で、迷いなく自信を持てるようになったのも中国古典のお陰です。
「人として間違いない。こうすればいい仕事やいい人生がもたらされる」と信じるものがあるのならば、こんなに幸せなことはありません。
お金も大事だがもっと大事なものもある。正しいお金の稼ぎ方とは。生涯現役の働き方とは、などなど。人間の本質や世の中の道理を押さえた中国古典は、現代社会で生きる上でのヒントが満載です。
論語はじめ中国古典というと堅苦しくて難しいイメージがありますが、スルメのように噛めば噛むほどいい味が出てきます。
仕事や人生で迷いのある方、もっと人間力を高めたいと考えている方、読解が難しく何度も弾き返されてきた方など、中国古典への理解が進めば嬉しいです。

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