CSR REPORT 2020
特集

コロナ禍で
考えた

コロナ禍で
考えたこと
実行したこと気付いたことHappy満足

SDGs 推進「環境よし」「未来よし」「地球よし」

コロナ禍で視点を変えてみた「スペイン風邪」のパンデミックから百年、近年では「豚インフルエンザ（新型インフルエンザ）」の記憶が新しい。

今年、「新型コロナウイルス」による未曽有のパンデミックが、人命はもちろん企業の命、そして全世界をも呑み込
む猛威を振るっています。

新型コロナウイルスに罹患された皆さまと、
そのご家族に、心からお見舞い申し上げます。
また、医療の現場で懸命に対応される医療従事者と関係者の皆さま、
私たちの生活を支える仕事に携わる皆さまに心から感謝申し上げます。

恐怖と不安のコロナ禍ですが、頭を抱えてばかりはいられません。
アフターコロナ、ニューノーマルを見据えた動き
が急務になります。
そこで、少しでも胸を張れる自分たちの強みを探してみました。

リスク管理
コンプライアンス
行動規範・ハラスメント
等の企業倫理規範
CSR 社内浸透SDGs 社内浸透
統合・CSR 報告書
セミナー「期待以上」

未来をサポート「期待 通 り 」
Happy

今まで当たり前だったことが、自分たちの優位点に見えてきた。

ピーチェーン

2

CSR REPORT 2020

お客さまの想いをカタチに満足

GP 認定と SDGs

Happy

ＧＰ認定は、地域住民から地球
規 模 で の 環 境 対 応 が 基 準となっています。
この基準は、
随時見直され、労働安全衛生、
緊急時対応の基準の追加などが行
われています。
SDGsで掲げられた「目標12：持続可能な生産
消 費 形 態 を確 保する」に対応
し、つくる側の要件を満たすことができます。

従業員
ステークホルダー

当たり前の営み
省エネ
環境への配慮
安全管理
衛生管理
BCP
GP 認定
情報セキュリティ
個人情報保護

SDGs 推進
価値創造モデル P.8-9
バリューチェーン P.10-11
水なし印刷
湿し水の管理等

古紙のリサイクル
リサイクル製品の使用
デジタル化等

CSR REPORT 2020

省エネ活動等

森林保全に配慮した
資材の使用

Happy

Happy

売り手

「三方よし」

「三方 α
+よし」

Happy

VOC の発生・
排出抑制等

3

Happy

Happy

「注文通り」「期待 通 り 」

注文通りの他に、企業の未来をサポートする仕事も得意でした。

今こそ、胸を張る日経印刷のハッ

満足
リピート

買い手

コロナ禍で考えた抗菌マスクケース
使用中のマスクを外したとき、予備のマスクを持ち歩くとき、収納するマスクケース。 抗菌 PP シートに印刷後、さらに抗菌ニス加工で W 抗菌！ 表面も中面も抗菌仕様です。
※滅菌効果はありません。また、新型コロナウイルスを無効化するものでもありません。

新型コロナウイルス感染予防対策
コロナグッズ開発とコロナ禍での働き方
コ ロ ナ 禍 の『 禍 』は『 か 』と 読 み ま す。
訓 は『 わ ざ わ（ い ）』で、『 災 い 』と 同 じ
読 み に な り ま す。災 は「 天 災 」に 使 わ
れ る よ う に、人 力 で は 止 め ら れ な い
災 害 を 表 し、『 禍 』は、人 の 手 で 止 め
ら れ る 災 い と し て 使 わ れ て い ま す。
マ ス ク、手 洗 い を し、三 密 を 避 け、まを開設しました。コロナ感染予防対策以外にもお客さまのhttps://www.nik-prt.co.jp/solution/を開発するとともにWEBでの情報発信「Nkkei ! Solition」

た さ ま ざ ま な 活 動 の 自 粛 な ど、感 染

新型コロナウイルス感染症緊急事態宣言下では、お客さま

予 防 対 策 に 努 力 し て 取 り 組 み、特 効薬 や ワ ク チ ン が で き る ま で、ウ ィ ズ
コ ロ ナ で で き る こ と を 考 え、実 行 し「 禍 々 し い（ ま が ま が し い ）新 型 コ ロ
ナ ウ イ ル ス 」か ら 身 を 守 っ て い か な
ければなりません。
社会の安全、社員、そして家族の安全を第一に考え、私たちは、グループと協 力 し あ い、感 染 予 防 グ ッ ズ を 作 りました。また、社員の身を守る働き方
へ の 対 策 は も ち ろ ん、各 事 業 所 を ク
ラスター（集団感染）化させない取り

月現在）

組みを現在も継続しています。（令和２年ロナ禍での働き方をご紹介します。

染 予 防 グ ッ ズ「 コ ロ ナ グ ッ ズ 」と、コ

特 集 １ で は、新 型 コ ロ ナ ウ イ ル ス 感

11

お客さまに最適なソリューションを受注産業に緊急事態「御用聞きに行けない！」特集

1

手洗い週間啓発シール＆スイングポップ
ご家庭や店舗で、また社内の啓発アイテムとしてもご利用
いただけます。シールは剥がしやすいように再剝離糊を使用しています。
水に強い PET 製です。

のところへ脚を運ぶことができなくなるため、WEB での情報発信を強化しました。営業推進部を中心に、コロナグッズ

お役に立つソリューションをご紹介しています。

4

CSR REPORT 2020

わんにゃんプッシュ
直接触れたくないエレベーターや自販機のボタン。
「わんにゃんプッシュ」は可愛い肉球のチャーム（アクリル製）。カバンや社員証のストラップに付けた犬や猫の手が、あなたの代わりにボタンを押します。
視線誘導用フロアマット「FLOORWINDO®」
中身を容易に入れ替えることのできるフロアマット。
「FLOORWINDO®」
ソーシャルディスタンスを促す掲示に利用した後は、催事の告知などにも流用できます。

社員の身を守るために

新型コロナウイルス感染が、死の恐怖

ま で も 覚 え さ せ た 本 年 の ３ 月。日 本） 包が支給枚 ず つ 不 織 布 マ ス ク、携

創 発 グ ル ー プ で は、全 て の 社 員 に、４月、５ 月 に帯用ハンドジェル（2

mlを 継 続 し て い ま す。油 断 せ ず、予 防 のコロナもゼロ、インフルエンザもゼロ

な い 」新 た な 習 慣 が し っ か り 根 付 き、

人ひとりの自衛とともに「感染を広げ

よる共有テーブルの除菌など、社員一座用の除菌スプレー、次亜塩素酸水に

時 の 検 温、手 指 の ア ル コ ー ル 消 毒。便コロナ前には無かった各施設入退室に備えています。

者発生時の対処フローも準備し危機

社員全員が毎日の検温を実施し、発熱

遂 行 し ま し た。緊 急 事 態 宣 言 以 降 は、所でビフォーコロナと同様に業務を制 限 も あ り、半 数 以 上 の 社 員 は、事 業理しているため、リモート化できない原稿の外部への持ち出しを厳しく管受注している当社では、作業データやした。機密保持の契約を交わし仕事をは、リモートワークも積極的に行いまの割合で自宅待機を実施。可能な社員

よ る 密 対 策 を 実 施。ま た、週 ２ ～ ３ 日

どデスク作業の社員には、時差出勤にの徹底に努め、管理部門・営業・制作な

た め、マ ス ク・手 洗 い の 基 本 予 防 対 策

現場は、機械を止めることができないさ れ た。一 方 働 き 方 の ほ う で は、生 産2450

徹底に努めます。

CSR REPORT 2020

5

たためマスク
印刷後抗菌ニス加工されたマスクケース。お食事で外したマスクをたたんでポケットやバッグに収納できます。
現在はセカンドバージョンに進化し、マスクの耳掛けをストッパーにせず二つ折りをホールドする仕掛けと、
ストラップ用のホールを追加。

スマイルスタンド

フェイスシールド
テーブル消毒済み
ミニのぼり

抗菌しおり

コロナ禍で考えた各部署の中堅・リーダーが 2 年の任期で任命され活動する晴朗塾。オ

由に、前向きに」話し合う機関として、これまでに行動規範の作成やブザーバーを社長の廣瀬が務め、メンバーは、日経印刷について「自社員同士の横のコミュニケーションを推進するイベントの開催、業務名。年 5 回の開催予定でスや職場の環境改善活動などを行ってきました。

今年 8 代目となる晴朗塾のメンバーはタートした 2020 年でしたが、新型コロナウイルスの直撃を受け、今年の活動は断念か……、と思われた中、新商材を開発するなど、活動自粛下でできることを実行していました。8 代目塾長の仲俣と 3 名請されました。皆さんの働き方や日外出の自粛と感染予防への協力を要宣言が発令され、生活維持に不要な新型コロナウイルス感染症緊急事態

は 2 月の後半から友人とは会っていようになりました。プライベートでしたが、最終的には仕事がこなせる

初はコミュニケーションに戸惑いま

web 会議でやりとりしました。最だできていません。これまでと同じ部署に配属された新人の歓迎会もま

飲 み に も 行 か な く な っ た の で す が、

週に 2～3 日。皆さんと同じように

ら翌日は自宅待機となり、出社日は中島

中島 社長の廣瀬さんにも相談しないが行われたのですか？

web 会 議 で は ど の よ う な 話 し 合開催しました。

議という形で 5 つの拠点を結んでも あ り、6 月 の 第 3 回 は web 会の塾生にお集まりいただき、話を聞いてみました。

常生活ではどのような変化がありまないですね。家にいる時間が増え、コ

がらコロナ禍で何ができるのかといしてしまうと事業所を閉鎖しなけれることはありませんでしたが、感染とができないので、働き方自体変わ

紙谷

ろへ足を運ぶのが基本的なスタイル

ました。コロナ前はお客さまのとこ中島

分でやるようになりました。

れ て い て、し か も「 新 人 研 修 の 打 ち

けた研修」のため小グループに分か余談ですが、今年の新人は、「密を避うな取り組みを考えること」、三 つと」、二つ目は「地域貢献ができるよのニーズに合った商材を考えるこ社の売上につながるような、世の中の 案 が 出 て き ま し た。一 つ 目 は「 会

私の部署では 1 日出社した

したか？

ようなコミュニケーションが取りにばいけないので、作業中のマスクはでしたが、4 月、5 月あたりからは上 げ 」も 行 わ れ て い ま せ ん の で、新目は「with コロナの働き方を考から２カ月ぐらいリモートワークを

寺田 私は緊急事態宣言が出されて識するようにはなりましたね。

チをするなど、体を動かすことを意

す時間が多くなったので、ストレッ

くことも無くなりました。家で過ごまも社員の半数がリモートであった

風潮を感じていました。実際お客さ提案を持って……」という世の中のください」「来社されるなら面白い

仲俣という状況になりました。

し て い ま し た が、2 月 の 第 1 回 は仲俣

今年は年 5 回の開催を予定

動はどのように行われたのですか？

業活動が自粛される中、晴朗塾の活コロナ禍でさまざまなイベント、営

6 月の会議の段階で私の中で既に仲俣

クスということになりますね？

ド 」は、一 つ 目 と 二 つ 目 の 案 の ミ ッ「たためマスク」や「スマイルスタン

うことをメンバーで話し合い、三つ

もちろん、感染予防は徹底しました。

お客さまのところへ行けず、行くに人同士もなかなか同期の関係を深めさせていただきました。同じ部署のり、自 宅 で 待 機 さ れ た り と、不 在 の開 催 で き た の で す が、4 月 の 第 2

大まかな構想はできていて、塾内のし た。リ モ ー ト ワ ー ク で は、直 接 コ

状況でした。

そうですね。たためマスクはみる」というものです。

えながら、新しい行動規範を考えて

他 の メ ン バ ー は、自 宅 待 機（ 特 別 休

ケ ー ス も 多 く、急 を 要 す る か、重 要

回 は 中 止 に な り ま し た。た だ、コ ロ
ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン が で き な い た め、

確かに「不要な来社はお控え

暇）や時差出勤で対応する人もいまでなければ訪問を控えざるを得ないナ禍でも何かしていこうということ

営業の働き方は大きく変わり

日常生活でも外出を控え、飲みに行してもお伺いを立てないといけない

られていないようです。
（※１）

印刷部は、印刷機を止めるこ

ロナ前はお店に頼んでいたことも自「晴朗塾」座談会

6

くいなとは思いますね。

「晴朗塾」の有志に話を聞いてみた

コロナにマケズ、社会に、会社に役立つ商材を開発した

2

CSR REPORT 2020

※１：座談会の２週間後、新人フォローアップ研修が行われ、半年ぶりに顔を合わせました。

13

特集スマイルスタンド…リモートワークで笑顔に見える位置にスマートフォンを素早くセッティング
できるアイテムです。
サイドのポケットに付箋やメモなどの小物を収納、穴にはペンが差せます。

で す が、社 会 貢 献 は も ち ろ ん、家 族

意見を聞きながらまとめていったのなったのではないかと思います。

状況下で非常に有効な営業ツールにり返りたいと思います。その上で来す が、ま ず は、こ れ ま で の 活 動 を 振月まで任期があるので、このメ強く背中を押されていましたね。な

中島りましたら教えてください。

初めての商材開発での気付きなどあ変わっています。各部署で働いていまでにはない速さで世の中の状況がし 合 う 予 定 で す。今 年 に 入 り、こ れ

ンバーだからできることを改めて話

年ので世の中のニーズが変わらないう

生産という側面が強かったのです

る皆さんもこれまで感じなかったよを守る、仲間を守るといった意義にちに急ぎで作成を進めていくことにが、どんなものが売れるのかというう な 気 付 き が 出 て く る と 思 う の で、は紙製で日経印刷の強みを活かしなましたよね。そんな中でたためマスククケースを商材として取り上げてい創発グループでも PP 製の抗菌マス

リプロピレン）製のものでした。日本

世に出ている多くのケースは PP（ポされ始めた時期だったと思いますが、の中でマスクケースの必要性が認識

好評を頂き、9 月末には商材として

仲俣 たためマスクは、各方面でごなってしまいました。

もった売値は現実感のないものにいました。完成までの費用から見積し、予算度外視の商品になってしま

仕事とは勝手が違い、ニーズが先行ました。見積もり在りきのいつもの当し、「あったらいいもの」を追求し

中島

日本創発グループでいろいろ

イデア商品が作れるというのは面白ですが、日経印刷でもこういったアなことができることは知っていたの寺田られたことは勉強になりましたね。

う視点で営業しているかを間近で見だと思います。営業さんが普段どうい

目線で見ても魅力的な商材だったの

ごく人気があったので、一般消費者の部の希望者にも配布したのですが、すたためマスクが完成して印刷

印刷会社の営業はやはり受注なりました。

ことを逆の視点から考えられたといそ う い っ た 意 見 を 吸 い 上 げ な が ら、商材を 0 から作ることは、前例がな

う の は、と て も 新 鮮 で 良 い 経 験 にく、初 め て の こ と で す が。ど ん な 難

がら作成できるものだったので、営業実売に漕ぎつけることができましいなと思いました。

たいと思います。

会社にとって良い影響が出るようなしさがありましたか？

ツールとして使えるという感覚は初た。そ れ 以 上 に 大 き か っ た の は、顧今後の晴朗塾の活動は？
10

仲 俣 6 月頃というのはちょうど世期段階から持っていました。周囲の先客管理のカルテにたためマスクに関紙谷なったと思います。次にチャンスを12

取 り 組 み を「 前 向 き に 」考 え て い き

たためマスク

頂けたら、首尾よく展開します。
私は、スマイルスタンドを担輩方にも協力していただき、企画書、

す る 内 容 が 500 件 ほ ど 登 録 さ れ

CSR REPORT 2020

7

たためマスクの使い方

征道

月末に次の会議があるので８代目晴朗塾
印刷部 G2 印刷２課

紙谷

奈緒美

寺田

サンプル、
LP（ランディングページ）

仲俣８代目晴朗塾
制作部 制作課の作成と、比較的順調に進めることが

中島

岳樹
仲俣

賢人

たことです。客先へ足を運びにくい

８代目晴朗塾
第四営業部 第３課

できました。

８代目晴朗塾 塾長
第三営業部 第１課

グリーンプリンティング（GP）認定とは？

SDGs（持続可能な開発目標）とは？

GP認定制度は、
日本印刷産業連合会が持続可能な世界を実現するための17のサービス」
グリーン基準に基づき、客観

た持続可能な開発目標。

ゴール・169のターゲットから構成され

認 定 機 関となって、
日印産 連
「各印刷

2015年の国連サミットで採択された的な証明によって認定され、認定マーク（GPマーク）が表示できる制度です。

「持続可能な開発のための2030アジェによって成り立っています。

目標。

ンダ」
に示された、2030年までの国際印刷工場・資機材・印刷製品のそれぞれに対する認定制度

製造資本

財務資本

自然資本

アウトカム

アウトプット

社会課題解決●安全な生活環境の確保●廃棄物リサイクル率 100％

書籍
官公庁白書

お客さまの価値向上支援

企業レポート

企業価値の向上●安全で働きやすく、働きがいのある環境の提供●取引先との対等で公正な関係

企業パンフレット
製品カタログ
製品パンフレット
各種テキストSDGs 推進

各種試験問題SDGs 目標達成サポート

各種ツール作成
セミナー開催ＤＭ
ノベルティ
社内啓発ツール

用紙価格の高騰

コンプライアンス遵守

ライフスタイルの変化DX
デジタルトランス
フォーメーション

リスクの多様化

CSR REPORT 20208

価値創造モデル

グリーンプリンティング（GP）
認定工場での生産、顧客満足＆社員満足を追求するハッピーチェーンを遂行し、国際目標であるSDGs（持続可能な開発目標）
達成のパートナーとして製品を創出。
社会とともに持続的な成長を果たしたいと考えています。

インプット

人的・知的資本社会・関係資本

価値創造の基盤となる日経印刷の強み

注文通り

ューチェー
バリ
ン

お客さまの
想いを
カタチに
ハッピーチェーン
グリーンプリンティング（GP）

グル

ープシナジ

ー

GP認定工場への発注は、
SDGs「目標12：持続可能な生産消費形態を確保する」「目標17：持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する」
への具体的な取り組みになります。

事業環境

COVID-19
新型コロナウイルス感染症

9

CSR REPORT 2020

地球温暖化
気候変動
異常気象

少子高齢化

労働環境における健康・安全への配慮の要請日経印刷では、お客さまのご注文を伺う窓口になる営業から、できあがった製品をお届けする配送（生産管理管轄）までの工程があります。それにぞれの工程に対応した職能別の組織が「お客さまの想いをカタチに」するため、工程間のルールを遵守し「お客さまの想い」をリレーして行きます。
社内各部署がステークホルダーの要求に真摯に向き合い、社会的課題を解決し、安全・安心で環境に配慮した製品を送り出し、持続可能な社会の実現に向け、各種認証を取得し、日々の業務に取り組んでいます。

製

版

印

刷

製本・加工

1. 製品品質の確保

1. 安全教育の実施

1. 安定した製品の供給

2. 納期の遵守

2. 安定した品質の確保

2. 加工技術の向上

3. 省エネ対策

3. 省エネ対応

3. 環境負荷の低減

4. 環境負荷の低減

4. 環境負荷の低減

4. 安全教育の実施

5. 労働関連法令の遵守

5. 地域社会との共生

6. 公正な購買取引の慣行

認証取得
ISO 14001：EMS
ISO 27001：ISMS（本社・グラフィックガーデン）
プライバシーマーク認定（JIS Q 15001）

7. 地域社会への貢献

FSCⓇ CoC認証
1. スキルコンテスト（年 2 回スキルテスト）

1. スキルコンテスト（年 2 回スキルテスト）

1. 	スキルコンテスト（年 2 回スキルテスト）

2. 徹底した作業の標準化

2. ゼロエミッション

2. 	品質管理

3. 持続性ある作業改善

3. 労働安全衛生

3. 労働安全衛生

4. 省エネ活動

4. 化学物質管理

4. 化学物質管理

5. 適
 切な資材、機材の選択

5. 持続性のある改善活動

6. 化学物質管理

6. 定期的な 5S 巡回

5. 	省エネ活動・
電気量の視える化

リスクマネジメント

人材育成

6. ゴミの分別

健康経営

グリーンプリンティング工場認定（グラフィックガーデン）
Japan Color標準印刷認証（グラフィックガーデン）
Japan Colorプルーフ運用認証（グラフィックガーデン）
Japan Colorマッチング認証（グラフィックガーデン）

環境経営

CSR REPORT 202010

安全・安心で環境に配慮した製品をお届けするために 日経印刷のバリューチェーン

営

業

作

生産管理・配送主な課題

1. お 客さまへの最善のサービス

1. お客さま満足の追求

1. 安定した資材調達

2. お客さま満足の追求

2. 製品品質の向上

2. 環境負荷の低減

3. 公正な購買取引の慣行

3. 情報管理・徹底

3. 公正な購買取引の慣行

4. 委託された情報の適切な管理

4. 労働環境の整備

4. 品質の維持

5. 環境に優しい製品・サービスの提供

5. 公正な購買取引の慣行

5. 無理のない運行管理

6. 組織の活性6. 物流の効率化

1. 	スキルアップのためのセミナー
受講や勉強会の開催（年 2 回スキルテスト）

1. スキルコンテスト（年 2 回スキルテスト）

2. 	作業の標準化と手順遵守、
品質チェックシートによる品質維持

3. 省エネ活動

3. 情 報・環境テストの実施（年1回）

5. 安全運転・省エネ運転の励行

6. 地域社会との共生

課題実現に向けた主な取り組み

1. お客さまへの迅速・丁寧・柔軟な対応
2. 高品質・高付加価値製品の提供
3. コンプライアンスの遵守・徹底
4. 情 報セキュリティー遵守
5. 環境対応製品の提案
6. SDGs 推進のサポート
7. 安全運転・省エネ運転の励行
8. 法令遵守・徹底

4. 社員の改善提案の検討・実施
5. パートナー会社との良好な関係維持

2. 購買先との良好な関係の構築
4. グリーン調達
6. 法令遵守・徹底

6. SDGs 推進のサポート
7. 法令遵守・徹底

バリューチェーンを
支える基盤

11

制

CSR REPORT 2020

コーポレートガバナンス

コンプライアンス日経印刷 CSR レポート2020

前年比

14%

346,966㎥

ガス

前年比

電気

6,930 千 kwh

29%

前年比

2.6%

省エネ効果の高い冷凍機への検討開始

機器制御方法の変更で増加

エネルギー使用効率 UP

ガス使用量の増加要因としては、印刷関

メインの菊全 8 色機 3 台を UV 印刷対応

水は、全体の約 6 割を冷凍機で使用してい連で設備の増加が行われたことと、冷凍機としたことで、電力消費増となりまし機の設定温度の変更により、下期の冷凍た。

ます。
冷凍機運用は 12 年目になり、現在より省エネ効果の高い、ガスではなく電気で冷やす設備への入れ替えの検討を始めま機のガス使用量が増えたことが挙げられます。

した。
その影響で使用量が大幅に増加とな
りました。

本社

212

G2

15,765

G2

5,531

浮間

594

浮間

1,142

CS

57

CS

45

CS：Creative Square

OUTPUT
14 t

廃棄物

前年比

CO2

3,312 t

7%

前年比

5%

102%

火災リスクを抑えるために設備増により増加

前年比 %プラごみと紙ごみの一部をRPF（固形燃料）

CO2 の換算係数は毎年変化します。その化していましたが、火災のリスクが高く、廃まま当てはめると増減の傾向が把握でき

洗浄布（廃油が浸透した不織布）のRPF化がないので、比較のため 2011 年度の係数で困難になりました。
新たな処理先を探し、現算出しています。CO2 の増減には、ガスよ

在はフラフ燃料化ができる業者に委託してり電気の影響が大きいため節電が効果的います。

ですが、設備の増加もあり 2019 年度は

1

ゼロエミッション継続
2019年からリサイクルの定義を変更しました。
①廃止と廃プラを混合し固形燃料化（RPF化）②廃パレット類（チップ化で紙原料に）①②とも、工場から出る時点で法律上はマ5％増加となりました。

※フラフ燃料化:破砕した状態の燃料化

ニフェストを発行する産業廃棄物となるため、廃棄物に変更しました。
（t）

紙類

（t）

プラ類

10

（t）

アルミ版

183

副産物計 3,131

一般廃棄物

エネルギー原単位集計

2,519

（t）

ガス

780

10

水道

3

FSC 認証製品をお客さまへ

エネルギー原単位（全工場）

前年度原単位改善実績

0.572㎘ /100 万円

省エネ法努力目標

生産額 3,657 百万円
原油換算		2,092㎘

排出係数

電気

2,825

FSC ® CoC 認証とは
FSC（Fo rest Stewardship Council ®：-1.2% → 12.1%

電気：東 京電力2011年度排出係数（0.000375t-CO2/kwh）
温室効果ガス算定・
ガス：環境省
報告マニュアルより
千 N㎥×単位発熱量（45）×排出係数（0.0136）
× 44/12

森林管理協議会）には、森林の管理を認証す

1

年平均 %

水道：東
 京都水道局排出係数0.2kg/㎥
副産物計：リサイクル計＋廃棄物計
リサイクル率：リサイクル計
÷副産物計

る「F M（Forest Management：森林管理）認証」と、認証された森林から産出された木材の適切な加工・流通を認証する「CoC（Chainof Custody：加工流通過程の管理）認証」
があり、認証材以外のものが混入しないよう、
各加工・流通工程で適切に管理された製品には、その証としてロゴマークがつけられます。

企業が経済活動を行う上で、電気やガスといったエネルギーを使用し、製品・サービスを世に送り出すとともに、リサイクル率102%

346,966

廃棄物を排出することは必然です。当社では企業としての社会的責任を果たすため、環境マネジメントシステ

浮間：浮間工場

3,023 t
前年比

（㎥）

G2

ムを構築し、省エネ、廃棄物の削減と再資源化、環境法規制の遵守等に取り組んでいます。

※事業所略称 G2：グラフィックガーデン

リサイクル（千 kwh）（㎥）（省エネルギー・ゼロエミッション・他）

16,416㎥

水道

INPUT

環境配慮

データ集

CSR REPORT 2020

12

116

名／94 社

グラフィックガーデンセミナー一覧
初秋の印刷工場見学会 9/5

早春印刷工場見学会 2/14

25 名／13 社

50 名／22 社

色の見える・伝えるを科学
InDesign マイスターが教える
DTPの効率・品質アップ術  4/18 する 10/24

24 名／25 社

30 名／25 社

初夏の印刷工場見学会
6/20

本年最後の印刷工場見学会
11/14

37 名／17 社

61 名／26 社

グラフィックガーデン・ギャラリー
OPEN! 印刷工場見学会 7/18

35 名／20 社

合計

263

名／127 社

CSR 報告書の制作業務の中で得た経験やネットワークを活かし、お客さまに情報発信する場として定期的に CSR
セミナーを開催しています。
また、法人を対象とした工場見学会や印刷に関するセミナーを開催し、幅広い層のお

人

女性

男性

合計

平均年齢

34.3 歳41.8 歳39.3 歳

平均勤続年数

8.6 年

16.1 年

14.1 年

新卒採用者

9名

7名

16 名

正社員と契約社員合わせて 412 名、パート従業員も合わせると 460 名が働いています。毎年新卒社員も入社しており、若い社員の活躍が多い職場になって
います。
取得率

48.4
%

平均所定外
労働時間
子の看護休暇
利用者数
産前産後・育児休暇 女性
利用者数

27
2
14
7

h

平均有休
取得日数

名

介護休暇
利用者数
育児短時間
勤務制度
利用者数

名

男性

8.3
2
13

日
名
名

名

各部署で勤務効率化を目指し、不要な残業時間を減らすよう取り組んでいます。
また、出産・育児休暇などの取得も年々増加しており、
ライフイベントを迎えても長く働き続けたいという社員が増えてきています。

板橋区関連

949
19

名 15 校

名1件

中学校

その他学校

5
6

名1校

名1校

近隣の小学校の社会科見学をはじめ、多くの学校や団体
さまの工場見学を受け入れています。
DTP のデモや、印刷の原理・製本の工程についての説明を行い、その後実際の製造現場を見学します。また、特別支援学校や民間の障害者就労支援施設の皆さんの見学会、専門学校の生徒さんへのビジネスインターンシップの受け入れも行っています。

13

CSR REPORT 2020

地域・社会 とともに

小学校

979

名

グラフィックガーデンでは、
インターンシップの受け入れや、
学生・生徒さんを中心

合計にものづくりの現場を見学していただく工場見学を行っています。

工場見学の受け入れ

パートナー会社への依頼
全生産の

約

50

％

パートナー会社の合計
制作関連

約

製本関連

約

50
70

パートナー会社

200

社以上

社

印刷関連

約

社

その他
配送・発送関係

約

60
20

社
社

当社は、全生産の約 50％をパートナー会社に委託しており、協業はなくてはならないものといえます。現在お取引をさせていただいている会社数は、製造関連のほか、配送・発送関連のパートナー会社も合わせると 200 社以上に上ります。
「 お互いに相談しあえる関係」を目指し、企業理念の「公正な購買取引の慣行」のもと、全てのパートナー会社に対して、公正・透明な発注・購買活動を心がけています。

パートナー会社 とともに客さまにご来場いただきました。

従業員 とともに

合計

316

人

日経印刷は、パートナー会社の皆さまとコミュニケーションを図り、良好な関係を

47 名／35 社

144

会社を支える従業員が働きやすい職場であることが安定した事業継続の要だと考えます。

SDGsをめぐるリスクと機会
4/25

男性

女性

構築していくことで、品質、納期、環境保全の維持向上にともに取り組んでいます。

30 名／28 社

人事データ

さまざまな人事制度のほか、人材育成の一環として資格取得支援なども行っています。

39 名／31 社

お客さま とともに2018 年 CSR/ESG 情報開示 統合報告書のマテリアリティとトレンド 3/7
中期経営計画の連動 9/19

持続的で健全な事業を継続するために、「お客さまの声」に耳を傾けることで時流を捉え、CSR セミナー一覧

ニーズを考慮した営業活動に取り組んでいます。

セミナー・工場見学会開催

企業概要
日経印刷株式会社
代

表者

代表取締役社長

廣瀬 智

本社所在地

東京都千代田区飯田橋 2-15-5

電話

03-6758-1001

創業

1964 年 10 月

資

本

金

8,000 万円

売上

高

111 億円（2019 年 12 月期）

従業員数

460 名
（2019 年 12 月現在）
（パートアルバイト含む）

業 務 内 容 企画・デザイン、
編集、
ライティング／DTP、出力等プリプレス工程全般／オフセット
印刷（枚葉）／プリント・オン・デマンド／
製本一式／表面加工／紙器・加工／仕分・梱包・発送／CD、DVD 等メディア制作／
Web制作／電子出版／白書製造請負、
出版

編集方針

日経印刷はこの CSR レポートを通して「事業活動」
「
、社
会」
「
、環境」
の観点でステークホルダーの皆さまの期待に応えるために取り組んでいる活動を開示することにより、当社をご理解いただき、またステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを深め、「 人の想いをカタチに」する情報加工産業の価値向上に役立てていくことを目的にしています。
また、
自社の CSR レポート作成を通して CSR を学び、
レ
ポート、報告書作成のノウハウを蓄積することで、お客さまにより良いサービスをご提供することを目指しています。

報告対象組織

日経印刷株式会社

報告対象期間
企業情報

日経印刷の情報

原則として、
2019 年度（2019 年 1 月～2019 年 12 月）の活動を対象期間としていますが、一部2020年のデー
タも含まれています。

日 経 印 刷 ウ ェ ブ サ イ ト https://www.nik-prt.co.jp/ の各コンテンツをご覧ください。

報告対象分野

個人情報保護方針
https://www.nik-prt.co.jp/company/privacy.html

本レポートは、日経印刷の事業活動、社会・環境に関する取り組みを対象としています。

品質方針、
環境方針、ISMS 基本方針
https://www.nik-prt.co.jp/company/social.html

認証取得

ISO 14001：EMS
ISO 27001：ISMS（本社・グラフィックガーデン）
プライバシーマーク認定（JIS Q 15001）
FSC Ⓡ CoC 認証

グリーンプリンティング工場認定（グラフィックガーデン）
Japan Color 標準印刷認証（グラフィックガーデン）
Japan Color プルーフ運用認証（グラフィックガーデン）
Japan Color マッチング認証（グラフィックガーデン）

ご意見・お問い合わせ

日経印刷の CSR への取り組みについて、ご意見・ご感
想をお寄せください。CSR 活動や CSR レポートの改善に生かしてまいります。
発行

月2020 年 12 月

所轄部署

日経印刷株式会社 管理部門 人事総務部

連

TEL 03-6758-1001
FAX 03-3263-5814

絡先

CSR REPORT 202014

新しい生活様式とともに新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さまおよび関係者の皆さまに、心よりお見舞い申し上げます。また、新型コロナウイルス感染症への対応が長期化するなか、医療現場をはじめ、治療や感染拡大防止にご尽力されている方々に、心より感謝と敬意を表します。
今年は、新型コロナウイルス感染症の影響により、4 月には政府による緊急事態宣言も発令され、私たちの生活様式、社会活動が制限され大きく変化する事態となりました。
私どものビジネスのあり方も大きな影響を受け、全てのステークホルダーの皆さまも巻き込み、新しい生活様式とともに新しいビジネスのあり方を求められました。
CSR 活動においても同様でした。収益を上げることは企業の重要な使命ですが、今年ほど社員と家族の安全と安心を考えたことはありませんでした。早くから作業効率を高めるための改善体質が定着している日経印刷ならではの「無駄を省く」精神が活かされ、働き方への工夫、お客さま・社会への貢献を念頭に活動を始めました。少しでもステークホル
ダーの皆さまが抱える不安を軽減するために、日本
創発グループ各社の豊かなリソースとコラボレー
ションを図り、市場が求めるサービスの提供へ全力で取り組んでいます。
日経印刷は、お客さまに必要とされる企業であり、お客さまとともに成長し続ける企業として努力を継続していきます。

代表取締役社長

廣瀬 智

15

CSR REPORT 2020

CSR REPORT 2020

SDGs の目標を掲げたお客さまへ
グリーンプリンティング（GP）認定工場「グラフィックガーデン（G2）」から
事業活動で必要とされる印刷サービス・印刷製品を調達すると、お客さまがSDGsで目標とする「目標12：つくる責任 つかう責任」に向けた
具体的な取り組みとして実行したことになります。

https://www.nik-prt.co.jp

日経印刷のグラフィックガーデンは
ＧＰ認定工場です

お客さま本

TEL：03-6758-1000 FAX：03-5392-6328

社 〒 102-0072 東京都千代田区飯田橋 2-15-5 TEL：03-6758-1001 FAX：03-3263-5814

グラフィックガーデン 〒 174-0041 東京都板橋区舟渡 3-7-16

グリーンプリンティング（GP）認定とは？

GP認定制度は、
日本印刷産業連合会が認定機関となって、
日印産連「各印刷サービス」
グ
リーン基準に基づき、客観的な証明によって認定され、認定マーク（GPマーク）が表示できる制度です。
印刷工場・資機材・印刷製品のそれぞれに対する認定制度によって成り立っています。

GP 認定とＳＤＧｓ

ＧＰ認定は、地域住民から地球規模での環境対応が基準となっています。
この基準は、
随時見直され、労働安全衛生、
緊急時対応の基準の追加などが行われています。
SDGsで掲げられた「目標12：
持続可能な生産消費形態を確保する」に対応し、つくる側の要件を満たすことができます。

VOC の発生・排出抑制等
古紙のリサイクル
リサイクル製品の使用
デジタル化等

水なし印刷
湿し水の管理等

SDGs とは「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称です。
エス・ディー・ジーズと呼びます。
SDGsは2015年9月の国連サミットで採択され、
国連加盟193か国が2016年から2030年の15年間で達成するために掲げた国際目標です。
17の大きな
ゴールと、それらを達成するための具体的な169のターゲットで構成されています。
持続可能な社会を目指す世界共通目標は昨年から
企業レポートのトレンドとして取り上げられています。

省エネ活動等

森林保全に配慮した
資材の使用

印刷物に GP マークを表示するには？

ＧＰマークは、印刷製品の製造工程と印刷資材が環境配慮されていることを示します

1. ＧＰ認定工場で印刷を行い認定工場の認定番号
認定工場名

2. 印刷資材の環境配慮について一定水準以上を満たす場合
1・2 を満たし、工程の環境配慮が全工程か否か、印刷資材の配慮水準がどのレベルか、この組み合わせによってワンスターからスリースターまで3種の表示があります。
スターの数が多いほど環境配慮の度合いが高いことを示します。

環境配慮の度合いを 3 段階で表示

SAMPLE

お客さまに最適なソリューションを

https://www.nik-prt.co.jp/solution/

2020.12.1500