日本特殊陶業グループ

CSR Report 2015
CSR 報告書 ＜ダイジェスト版＞
版＞

私たちの主要製品
1 航空機用プラグ
過過酷な環境下で、境下で、安全・確実な
安
な
飛行に貢献
飛

1

6
4

5

見えないところで、見える効果を発揮しています私たちの製品は、小さなモノが多いのですが、
実はあなたの暮らしに、社会に、
そして環境に大きく貢献しています。

4 セラミック工具2

摩耗の少ない切削工具で質の高いものづくりに貢献
質の高いもの3

5 ジルコニア酸素センサ
空燃比制御の中枢部品
空枢部品ととして排気ガスのクリーン化に貢献
ク

1

CSR Report 2015 ダイジェスト版

CONTENTS
2 水晶デバイスSAW
フィルタ用パッケージ

超小型・薄型を実現し、通信機器の小型・軽量化に貢献

1 私たちの主要製品
3 私たちの事業活動
5 トップメッセージ
7 私たちのCSR
9 特集

9 「新化」するニットク❶
新製品・新事業で世界の皆さまに新たな価値を提供

11「新化」するニットク❷
タイにおける
CSR活動の紹介

3 イリジウムプラグ
優れた着火性と耐久性で、、低燃費に貢献13 CSR推進活動の目標
15 ステークホルダーへの責任と行動
15

お客様とともに

17

株主・投資家の皆さまとともに18

お取引先とともに

19

従業員とともに

23

地域社会・国際社会とともに25 地球環境への責任と行動
25

環境を守るために

29 マネジメント

29 コーポレートガバナンス／コンプライアンス
30 リスクマネジメント

事業内容（バイオセラミックス）
6 骨補填材

先端医療の現場で、骨折や骨欠損の修復に貢献
骨折や骨欠損

自動車関連
事業
・プラグ
・センサ

テクニカル
セラミックス関連事業
セラミックス ・半導体

パッケージ／基板
・機械工具
・ファイン
セラミックス

編集方針『CSR報告書2015』
はさまざまなステークホルダーの皆さまに、日本特殊陶業グループのCSR活動を知っていただきたいとの想いを持って編集しています。
詳細な情報はウェブサイトをご覧ください。

http：//www.ngkntk.co.jp/csr/

日本特殊陶業グループ2

私たちの事業活動

世界各地で、
地域と地球に貢献しています

アジア・南米・その他
・
・・
連結子会社
連結子会社・
・
・
・・
17社
17社
・
・
・
・
・
・
・1社
非連結子会社
非連結子会社・
1社
・
・
・
・
・・
持分法適用関連会社
持分法適用関連会社・・
1社
1社
持分法非適用持分法非適用
・
・
・
・
・
・
・3社
関連会社
関連会社・
3社

欧州
連結子会社 ・・・・4社

セグメント別売上高
その他 1%

海外売上高比率
自動車関連
84%

テクニカル
セラミックス関連 15%

347,636

国内 16%
その他 13%アジア
19%

欧州 26%CSR Report 20142015 ダイジェスト版

347,636

北米 26%

（百万円）

（百万円）

1
3

日本 16%

海外

84

%

売上高

当期純利益
単独

（百万円）

347,636

350,000
280,000

連結

単独
（百万円）

329,758
302,798
266,468 278,166
220,328

284,746

269,232
231,123 224,811

210,000

35,00028,00021,000140,000

14,00070,000

7,000

0

2010

2011

2012

2013

0

2014

25,524
23,68024,475

21,348

連結32,704 36,753
31,791
31,04920,90915,737

2010

2011

2012

（年度）

2013

2014
（年度）

日本
連結子会社 ・・・・9社
非連結子会社 ・・・・1社
持分法適用関連会社 ・・・・2社
持分法非適用関連会社 ・・・・1社

北米
連結子会社 ・・・・4社

製造販売法人
販売法人
その他

会社概要 （2015年3月末現在）

従業員数
単独

（人）

グループ従業員数

15,00012,00012,563

13,197

12,760

人

9,000
6,000

連結

5,881

5,809

5,823

3,000
0

2012

2013

2014（年度）

社
名
本
社
創
立
資 本 金
事業内容

日本特殊陶業株式会社
名古屋市瑞穂区高辻町14-18
1936年（昭和11年）10月26日
478億6,927万円
1. スパークプラグおよび内燃機関用関連品の製造、販売
2. ニューセラミックおよびその応用商品の製造、販売、その他（国内10社、海外26社）
グ ル ー プ 子会社36社
関連会社7社

日本特殊陶業グループ

4

トップメッセージ

日特進化論の達成に向けて〜「新化」
最終年の取り組み〜
日本特殊陶業株式会社
代表取締役社長 社長執行役員

日特進化論
日本特殊陶業グループは2010年度に2020年のあるべき姿としての長期経営計画「日特進化論」
を策定しました。
『ものづくり企業』『高収益率企業』『発展的企業』『人“財”企業』
であることを目指し、これらを実現することで世界中の皆さまに真の価値「真価」
を提供していきたいと考えております。日特進化論のプロセスを3年ごとに
「深化」
「新化」
「進化」
の
ステージに分け、2012年度までの「深化」
では、会社基盤となる組織体制や風土改革に力を入れ、執行役員制度の導入、新人事制度の策定に取り組みました。
2013年度からスタートした「新化」の3年は、基本方針を「経営資源を最大限に活用し、最終ステージの「進化」に向けて、新規事業領域・分野への果敢なる挑戦を実践する」
と定め、
「深化」
の3年で培った基盤をベースに「意思決定」と「執行」のスピードを上げ、新商品、新製品の立ち上げに向けて取り組んでいます。

日特進化論
「進化」
に向けて
本年 2015 年度は、日特進化論の「新化」の最終年度を迎えます。現在、「プラグ・センサ事業の一層の強化」「不採算事業の統廃合・再構築」「新商品・新規事業の早急な事業化」
長期経営計画「日特進化論」
の全体像
日 特

現業

新化

深化

進化

真価

10年後の
日特
・ものづくり企業
・高収益率企業

5

111期〜113期

114期〜116期

117期〜119期

・発展的企業

現業の掘り下げと新ビジネスの種まき

新製品・新ビジネスの立ち上げ

現業と新ビジネスの加速度的な発展・人“財”企業

CSR Report 2015 ダイジェスト版

を当社が取り組むべき最重要課題として位置付け、確実に計画を遂行しています。
具体的には、2015 年 2 月に日本セラテック社の全株式を取得することを決定しました。
半導体製造装置部品の領域で、日本セラテック社の高い技術力と少量多品種でのコスト競争力を活用することができ、当社にない製品ラインアップの拡充も期待できます。これらと当社が保有している海外販売ネットワークや素材からの技術開発力を合わせることで、両社のシナジーを実現できると判断しました。今後、成長が見込める半導体製造装置部品ビジネスにおいて新たな価値を提供していきます。
また、2015 年 5月に米国のUCI Holdings 社からWells 社の事業の全株式を取得することを決定しました。当社は自動車関連事業をさらに強くするためにさまざまな可能性を検討し、中でも当社の強みの１つである全世界を網羅している販売網の活用方法を探ってきました。その中で、米国補修用市場のリーディングカンパニーであるWells 社の事業を取得することで、製品ラインアップを拡充することができると判断しました。自動車関連事
業のさらなる強化に努め、新たな挑戦を続けていきます。
新規事業としては、「環境・エネルギー」、「医療」、「次世代自動車」
を中心に経営資源を投入しています。中長期戦略における医療分野の足掛かりとして、ベンチャー企業である米国ス
パイロメトリックス社との提携を決定し、既存のセンサ技術を活かした新たな製品の創出を目指します。引き続き「新製品・新ビジネスの立ち上げ」に取り組んでいきますが、グローバル競争に勝ち残るため、ものづくり現場だけではなく、間接部門も含めた全社生産性の向上、そしてそれらの活動を支える「人“財”」の育成についても積極的に取り組んでいきます。

CSR経営の推進
日特進化論を実現し、持続的発展を遂げるために、グループ全体のガバナンス体制を充実させ、CSR 方針に基づき、コンプライアンスの意識向上、危機管理をはじめとした重要リスクへの対応を着実に実行しています。しかしながら当社は2014年度、過年度の取引において、
米国と韓国で競争法・独占禁止法違反と認定されました。当社はこの事態を厳粛に受け止め、再発防止プログラムを策定してグループ全体で周知徹底を図っていきます。
また、地球環境保全のため CO2 排出量の削減や環境配慮製品の開発など地球温暖化対策の推進を積極的に行うとともに、当社グループの理念や方針に則った社会貢献活動を継続的に実施していきます。当社グループは企業としての社会的責任・説明責任をこれからも果たしていく所存ですが、今後も重要課題選定のプロセスやその進捗など、ステー
クホルダーの皆さまへ分かりやすい情報開示に繋げていきたいと考えています。
この度、2014 年度の活動をまとめた『CSR 報告書 2015』
を発行いたしました。
皆さまの忌憚ないご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。
日本特殊陶業グループ

6

私たちのCSR

私たちは、企業理念を実現するため、
企業行動規範、CSR方針に基づいて行動します
理念・方針の体系

私たちの企業理念は
3つの要素で構成されています。

企業価値の向上

企業理念

企業
理念

2

経営姿勢
Management
Policy3

1

企業行動規範

行動指針
ActionGuideline

存在意義
Commitment

CSR方針● リスクマネジメント方針 ● 調達方針

経営姿勢

● コンプライアンス方針● 人財方針● 情報セキュリティ方針● 労働安全衛生基本方針● 基本品質方針● 社会貢献方針● 情報開示方針● 環境方針

存在意義

行動指針

社員の個性と能力を活かす環

最善の技術と蓄積した経験

絶えず前進します！何がベ境を整え、総力を結集して信を活かし、世界の人々に新ストなのかを常に考え、ス頼に基づく経営を行います。

たな価値を提案します。

ピーディーに行動します。

スローガン
私たちは、相互信頼を深め、未来を見つめた新たな価値を提案し、世界の人々に貢献します。

7

CSR Report 2015 ダイジェスト版

詳細はWEBへ

重要なお知らせ自動車部品に係る米国司法省との司法取引・
韓国公正取引委員会からの発表について
当社は2014年８月に米国司法省との間で、自動車用スパークプラグ及び酸素セン
サの一部取引に関して、米国反トラスト法（独占禁止法）違反があったとして、罰金を支払う等を内容とする司法取引に合意しました。
また、2015 年３月には韓国におきましても、同国の独占規制及び公正取引に関する法律に違反する行為があったとして、韓国公正取引委員会より課徴金を課す旨の発表がありました。当社グループは、グローバルに事業活動を展開しており、今後も他の国や地域で独占禁止法違反の可能性に関連して、訴訟、規制当局による措置その他の法的手続の当事者となるリスクがあります。これら一連の件に関しては株主さまをはじめ、ステークホルダーの皆さまには多大なるご心配をお掛けしましたことを深くお詫び申し上げます。
当社グループといたしましては、法令遵守を重要な経営課題と位置付けておりコンプライアンス体制を整備してまいりましたが、この度の事態を厳粛に受け止め、再発防止とコンプライアンス体制のさらなる強化に取り組み、信頼回復に努めていきます。具体的には、競争法法務・コンプライアンス対策チームを立ち上げ、改めて
全グループ役員、従業員に対し特別セミナー教育を実施する等の啓蒙活動、また海外グループ会社を含め順次体制監査を行うことにより、競争法（独占禁止法）コン
プライアンスの周知徹底を図る所存です。

日本特殊陶業グループ

8

特

集

「新化」するニットク❶

新製品・新事業で企業理念の実現のために、当社グループはさまざまな分野で新たな価値を提供します。

新製品

温暖化・大気汚染を抑制する「吸気酸素センサ」
を開発

当社は、世界に先駆け、多くの使用実績を持つ車載用排気酸素センサの技術を活用した「吸気酸素センサ」
を開発、製品化を決定しました。排ガスの再循環を行うEGRシステム
を精密に制御することで、さらなるディーゼ
ルエンジンのNO X削減、ガソリンエンジンのCO2削減に大きく貢献。今後、量産に向けた準備を進め普及拡大に努めていきます。

新事業

スロットル

EGR
バルブ

→

EGR
クーラー

↑

吸気側

排気側

←

←

吸気センサ
取付位置

排気センサ
取付位置

触媒

環境問題の解決に貢献する燃料電池事業を推進
業務・産業用の次世代発電技術として実用化が迫る燃料電池。当社は2014年、
固体酸化物形燃料電池（SOFC）の発電要素である「円筒セルスタック」の量産に向け、
三菱日立パワーシステムズ㈱と業務提携しました。低炭素社会の実現へ貢献すべく、両社の技術を融合させ、2017年度の生産ライン構築を目指して取り組み中です。

新製品

医療現場の負荷をより軽減する製品の改良を促進

骨欠損部や骨折部などの骨移植が必要な部位には、ペースト状の骨補填材が使用されます。
「セラペースト」
は当社が開発したペースト状の骨補填材です。
従来品は、混練棒を回転させ混練する方式ですが、混練にかかる作業負荷の軽減が課題でした。これを解決するため、混練棒を往復させるだけで混練を可能にする「セラペースト（改良品）」を開発し、医療現場の負荷軽減に貢献しています。

9

CSR Report 2015 ダイジェスト版

セラペースト▼セラペースト（改良品）

世界の皆さまに新たな価値を提供
新事業推進エンジン「DNAプロジェクト」
を推進
DNA（Dynamic New Approach）
プロジェクトとは、2009年からスタートさせた新事業の推進エンジン。従来の研究開発部門のアプローチとは別に、全社を横断して新事業を生み出すための新たな取り組みです。
2014年春に開始した第4次ＤＮＡでは、若手からベテランまで、さまざまなスキルやアイ
デア、そして熱い想いを持った約30名の有志が集結。週１回ほどの頻度で合流し、自主的に結成したチームごとに社内外での調査を進め、新事業提案のプランを練り上げました。
2015年春の最終審査を経て、現在複数の案件が事業化に向けて検討が進んでいます。
本来の目的である新事業創出は勿論のこと、人材育成や組織文化の醸成に繋がる未来の日特グループをリードしていくプロジェクトとして飛躍が期待されます。

プロジェクトメンバーの声

活動を通じて得られたものは大きいセンサー事業部 第２技術部

多比良 大輔
自分がやってみたいアイデアを実際に形にする機会を得られとても感謝しています。
事業を具現化する難しさ、詳細な検討後の想定
顧客へのヒアリングや幹部への提案など、通常の業務では経験できない事業提案の一連の流れを体験できたことは、これからの仕事に取り組むうえで、自分にとっても大きな財産になると思います。

日本特殊陶業グループ

10

特

集

「新化」するニットク❷

タイにおけるCSR

当社グループでは、
1974年にサイアムNGKスパークプラグ(株)がはじめてタイに進出し、2015年で41年が経過しました。現在は当地に３社が拠点を構え、新興国を中心にますます拡大する需要に備えて、
グローバルな生産体制の構築を進めています。
特集２ではアジア地域の中核拠点として、今後も活躍が期待されるタイでの活動をお伝えします。

サイアムNGKスパークプラグ（株）（株）
スパークテックタイランド

タイNGKスパークプラグ（株）

リスク対応とコンプライアンス
タイでは2011年に大規模な水害が発生し、現地の日系企業も大きな被害を受けました。当社グループは幸いにも被害を受けませんでしたが、事業継続計画（Business
Continuity Plan）
を 策 定し、万 一リスクが発生した場合の被害軽減と早期復旧に備えています。
また、お客様、お取引先などとの公正で透明な関係を維持するために、競争法をはじめとしたコンプラ
イアンス教育を定期に開催し、従業員の意識向上を図っています。
コンプライアンスの勉強会

11

CSR Report 2015 ダイジェスト版

活動の紹介人と環境に優しく、リスクにも強い工場を目指して
2015年４月から操業を開始した(株)スパークテックタイランドでは工場建設の際、環境や安全などに配慮した２つのコンセプトを掲げました。１つ目は「人と環境にやさしい工場」です。スポーツエリアなどの憩いの場を設けたことにより、従業員が働きやすい環境を整えています。また、高い天井による暑熱対策や自然換気の利用、太陽光による採光など、省エネやコストを考慮した環境にも優しい工場となっています。２つ目は「災害に強い工場」
です。
地域の最大降水量を考慮した雨水放流対策と外部からの雨水流入防止対策を講じて、大雨や洪水によるリスクを回避しています。

自然採光を用いた工場

工場内のスポーツエリア

社会貢献・環境保全活動にも積極的に参加
地元赤十字への献血協力や、エイズ患者支援を行う財団への寄付を継続的に実施しています。また、タイNGKスパークプラグ(株)、サイアムNGKスパークプラグ(株)では地元
労働福祉管理局が推進する反薬物活動に参加しており、両社では従業員全員が薬物反応なしという認証を受けました。
環境分野では従業員が参加して海岸の清掃や海岸沿いでの植樹活動に積極的に参加しています。

植樹活動の参加者たち

植樹活動参加者のコメント
私たちの工場のある地域には、マングローブの森がある海岸線があります。そこでマングロー
ブの保護のために植樹活動を行いました。この活動によって、私たちは環境保護に貢献でき、また他部署の人たちと知り合うことができました。

日本特殊陶業グループ

12

CSR推進活動の目標

当社グループの重要課題を特定し、30項目を設定しました
企業理念、
企業行動規範、CSR方針をもとにステークホルダーの期待･要請に配慮したCSR目標を設定。
企業理念に基づいて当社グループの経済・環境・社会活動をグローバルな視点で再点検し、社会に説明責任を果たすことで、企業価値の向上、ひいては社会の持続的お客様
環境

株主・投資家の皆さま発展に寄与することを「私たちのCSR」と考えます。
2010 年に設置したCSR 委員会は、CSR
方針を実践するために年度重点課題を決定

地域社会・
国際社会

従業員

お取引先

するほか、各専門委員会、各部署のCSR に関する活 動の把 握、評 価、提 言を行い、CSR委員会

全体最適な CSR 活動による基盤強化を目指しています。
私たち日本特殊陶業グループは、
お客様、株主・投資家の皆さまをはじめとするさま
ざまなステークホルダーと関係し、支えられ

企業理念て成り立っています。そのため、当社グループ

企業行動規範が今後も持続可能な企業であるためには、

CSR方針

ステークホルダーの皆さまの期待・要請に・リスクマネジメント方針 ・調達方針
・コンプライアンス方針 ・人財方針
・情報セキュリティ方針 ・労働安全衛生基本方針
・社会貢献方針・基本品質方針・環境方針
・情報開示方針

応えながら、ビジネスの成長を目指していく必要があります。
2014年 度 の目標 設 定 にあたっては、各専門委員会・部署がステークホルダーの皆さまからの期待・要請を認識したうえで、
企業理念、企業行動規範、CSR方針に照らし合わせて目標を起案し、CSR委員会で承認
しました。
13

CSR Report 2015 ダイジェスト版

CSR目標を策定

詳細はWEBへ

CSR目標

全社的ＣＳＲ
マネジメント

中期目標（２０１５年度目処）

担当部門

・グローバルでの CSR の PDCA 推進

頁

13p

▼

取り組み分野CSR推進室・グローバルでの CSR 浸透活動の推進

コンプライアンス▼29p

・グローバルでの推進体制の整備と違反対応の徹底
全社的
推進体制

・未然防止活動の実施

コンプライアンス
委員会

・意識調査などによる定期的な実態把握
機密管理・全社的機密管理の PDCA の継続的改善およびグローバル展開

機密管理委員会

輸出管理

・輸出管理の専門教育と監視体制の強化

輸出管理委員会

情報セキュリティ ・グローバルでのネットワークセキュリティ標準の策定

情報システム部

知的財産権の尊重・保護・知的財産権に関する機密管理・コンプライアンス体制の確立

知的財産部

・全社的 BCP の再点検・整備とBCM への移行

BCM.WG・グローバルでの調達 BCP の構築

調達本部

・IT-BCP 施策の実践

情報システム部・当社に適合した全社的リスクマネジメントの構築

リスク管理WG

・ものづくり力強化のための全社的な製品、業務、仕組みの継続的改善

全社品質委員会・財務報告に係る内部統制状況の維持・向上

経理部

・グローバルでの分かりやすく親しみやすい情報発信

広報室、
CSR推進室・ステークホルダーの期待と社会トレンドの変化を捉えた情報発信

CSR推進室30p▼

マネジメント

リスクマネジメント

お客様とともに

安全・品質

株主・
投資家の
皆さまと
ともに

情報開示

▼

15p

▼

全社的リスクマネジメント17p▼

BCP／BCM

30p

20p

▼

・経営戦略・経営方針を実現するための人事制度・教育体系の確立
・職能別人材育成システムの構築
・人材採用マネジメントの確立

人事部

19p

▼

雇用・人権

・グローバルでの人材登用の推進

20p

▼

従業員と
ともに

・ダイバーシティの推進▼

22p

・新リスクアセスメントの浸透と定着
・安全に行動できる人づくりとグローバルでの安全文化の醸成
労働安全衛生安全衛生委員会

21p▼

・健康リスクを最小化する体制・意識づくりとシステムの構築
・安全に精通した人づくりと教育体系・システムの構築
調達本部、
CSR推進室

地域社会・社会貢献
国際社会とともに・社会貢献活動の充実

総務部門、CSR推進室

環境を守るために 環 境・エコビジョン2015 の達成と環境経営のグローバル化

環境委員会

23p

▼

・グローバルでの CSR 調達の展開

18p▼

・お取引先評価の新基準の運用
CSR調達

26p

▼

お取引先と
ともに

日本特殊陶業グループ

14

ステークホルダーへの責任と行動

お客様とともに── 職場のCSR活動

補修などのアフターマーケットでもグローバルな顧客満足を高めるために
私たちは自動車の補修市場でも適切な技術や知識に基づく質の高いサービスを提供
し、顧客満足を高めるさまざまな活動をグローバルに推進しています。
確かな技術・知識を習得するため、国内外の営業スタッフに対する技術知識教育や海外技術営業スタッフの育成に注力しています。また、既存ニーズの維持・拡大、新規ニーズの探求・充足や、技術情報、新車・モデル情報などの収集・提供といった市場調
査活動も促進。さらに、販売促進活動として、国内外における顧客向け技術講習会の開催、ホームページへの顧客問合せ対応やクレーム対応、顧客レース活動への技術サポー
トなどきめ細かいサポートにより、さらに顧客満足を高める活動に取り組んでいます。

お客様先での不具合対応（タイ）

修理工場でのサポート（インド）

自動車部品販売店でのサポート（インド）

サービス担当者の声

お客様の声を聞き、日々改善を意識してアフターマーケット技術サービス室では、市場のお客様の商品・サービスに対する満足度と理解度の向上を目指しています。
その一例として、技術講習会の開催支援を行っていますが、講習内容に関しては毎回満足度調査を実施し、結果を講習内容に反映することにより、顧客満足度を向上できるよう、
日々改善に努めています。
営業本部 アフターマーケット技 術サービス室

後藤 大輔

15

CSR Report 2015 ダイジェスト版

詳細はWEBへ

ものづくりの質を高める人 財 育成
「ものづくりはひとづくりである」
として人“財”育成に取り組んでいます。品質管理、管理技術手法、NQC活動、品質マネジメント
システム、計測管理などの教育プログラムを整え、学んだ知識を活用するための実践指導・支援を実施しています。
品質意識の向上、動機付けを、新入社員教育をはじめ、品質展
示会、講演会などで行っています。

品質統括部

木村 祐二
研修担当者の声

自ら考え実施する参加型研修
新入社員研修では、新入社員が自ら考えて実施する参加型研修を実施しています。
「実際に手を動かすことで非常にわかりやすかった」との意見が多く、参加型研修の有効性を実感しています。今後もさまざまな工夫を凝らした研修で、従業員の品質意識向上、製品・仕事の質向上に貢献したいです。
私の新入社員研修

アイテム

品質の基礎知識がわかるテキスト

QCサークル東海支部（外部団体）支部長会社を担当（一財）
日本科学技術連盟では、QCサークル活

QCサークル東海支部事務局の声

この貴重な経験をNQC活動に活かして東海支部の事務局業務では、他地区の幹事・事務局の方と連携しながら支部行事を運営し、QC
サークル活動の普及拡大に努めてきました。この業務を通じて、支部発表会の運営やQCサーク
ル活動の推進・運営方法などのノウハウを学ぶことができました。これらの経験を活かして
NQC活動の活性化に貢献していきます。
品質統括部

動推進のため全国に9つの支部を設けています。
当社は、愛知・岐阜・三重・静岡地区からなるQCサークル東海支部の2014年度支部
長会社を1年間務めました。活動では、年度
スローガン「やりがいと感動を味わえる活動
により職場の活性化を図ろう！」
を掲げ、幹事会社63名の方々とともに方針・行事策定
し、普及拡大に努めました。

阿部 高博
私の
アイテム

外部団体活動から学んだ知識、ノウハウ

日本特殊陶業グループ

16

ステークホルダーへの責任と行動

株主・投資家の皆さまとともに── 職場のCSR活動

情報格差をなくし、国内外へ各種情報をタイムリーに発信
国内外への情報開示をフェアに行うために、決算関連資料およびプレスリリース資料の日本語版および英語版を作成し、ウェブサイトに同時に掲載しています。また、日々のIR活動においても、国内のみならず、海外の株主・投資家の皆さまとも積極的にコンタクトを取り、スピーディーかつ正確な情報開示に努めています。
今後も「フェアな情報開示」に重点を置き、国内外の株主・投資家の皆さまのさまざまなニーズにお応えできるよう、体制を整えていきます。

英文の決算説明会資料とニュースリリース

株主・投資家の皆さまに当社を知っていただく活動を実施
当社は株主・投資家の皆さまに「日本特殊陶業」
を正しく、深く知っていただくために会社説明会を実施しています。2014年度も日本各地を訪問し、株主・投資家の皆さまの「生の声」
をいただいています。
今後も株主・投資家の皆さまとのコミュニ
ケーションを重視し、その促進に努めてい

アイテム

17

日本特殊陶業を正しく伝えるためにメディアへの露出が増加するにつれて、当社を応援していただける声や逆に厳しい声を頂戴する機会も増えました。今後もさまざまなご意見に耳を傾け、日本特殊陶業を「正しく、深く、永続的に」ご理解していただくための活動を強化していきます。
広報室

きます。
私の

IR 担当者の声

松野 力樹
株主・投資家の皆さまの声を集約したデータ

CSR Report 2015 ダイジェスト版

ステークホルダーへの責任と行動

詳細はWEBへ

お取引先とともに── 職場のCSR活動

お取引先向けセミナー・現場実践コースの充実
当社ではお取引先向けに工程改善や、
QC、労働安全衛生、環境などをテーマとしたセミナー、およびお取引先の製造現場に入って改善に取り組む現場実践コースを開講しております。また、より多くのお取引先に活用していただけるよう、その講座のセミナーの様子充実を図っています。
この活動は、お取引先での人材の育成を進め、より力のある企業を目指していた
だく一助となるよう実施しているもので、昨年度は初心者向け講座を新設し、全23講座を開催しました。これからもお取引先と一緒になって、ものづくり力の向上を

現場実践コースの修了式

目指します。

現場実践担当者の声

意志あるところ道は開ける
お取引先の現場実践では、単なる手法の伝達ではなく、参加者の自由な意見交換や自主性を尊重し、各自の意識・意欲の向上につなげ、継続性のある活動となるよう心がけています。
調 達 本 部 取引先 開 発 室

前田 全徳

日本特殊陶業グループ

18

ステークホルダーへの責任と行動

従業員とともに── 職場のCSR活動

人材育成のグローバルな仕組み構築に向け、タイで「アセアン人事会議」
を開催
グローバル人事制度や人材育成などを目的とした「グローバル人事会議」を2013年から毎年開催しています。これまでの活動により、海外人材が母国を離れて新しい環
境でチャレンジし、他のグループ会社でキャリアを活かせる制度を構築しました。この制度を利用して、出向による人材交流が地球規模で始まっています（海外グループ会
社からのクロスボーダー出向）。
さらに活動を拡大するため、2015年はタイで「アセアン人事会議」を開催しました。
インドを含むアセアン地域への人材育成に関する統一方針と、仕組みの導入を目的に、会議ではタイ、インドネシア、マレーシア、ベトナム、中東、インドのグループ会社の人事担当者による活発な議論が交わされました。今後もグローバルの意識をもって、人事部門の連携と仕組みの整備に努め、グループ全体で人材育成に取り組んでいきます。

アセアン人事会議の参加者

グローバル人事担当者の声

グローバル人“財”企業を目指して
グループ全体で3分の1を超える海外人材の活躍は、会社の大きな原動力です。それぞれ文化・宗教・慣習は異なりますが、「人“財”育成」という大きな共通目標に向かって、世界各国の人事担当者と議論し、一緒に取り組んでいく仕事
はとてもやりがいを感じます。
人事部門のグローバル・ネットワークをさらに充実し、グループ全体で個々の能力を伸ばして活躍できる、環境整備を目指します。
人事部

加藤 智幸

19

CSR Report 2015 ダイジェスト版

詳細はWEBへ

女性活躍推進の取り組みを強化・継続
女性活躍推進を経営戦略としてトップダ
ウンで進めています。2013年度は管理職を中心に研修を実施してきましたが、2014年
度は女性を中心に研修を行いました。2013年度に始めた各部署長を推進者としたアクションプランの立案・実施についても、継続することで、部署として活動する意識が高く

DIAMONDプロジェクトメンバー（前段中央：大塚）

なっています。

プロジェクトリーダーの声

従業員全員が活躍できる会社を目指しています当社には優秀な女性がたくさんいます。従業員
全員が気持ち良く働ける職場を目指し、想いが実現できる会社になればと思います。
次世代女性リーダー研修の模様
管理職に近い女性主任・係長を対象に、マネジメント、リーダー
シップ、経営戦略などを学び、社内役員や他社の管理職との交流を行いました。

人事部

大塚 悦子

活躍支援プログラムの模様
主任を目指す女性が、上司とともに参加し、ワンランク上の課題にチャレンジしました。3月には成果発表会を実施し、社長・副社長の前で取り組み成果を発表しました。

新人事制度を国内グループ会社に展開
2014年4月に全面改定した新人事制度でセラミックセンサ（株）の2社において新人事は、多様な人材が育ち、活躍できる環境を整制度を開始しました。

備し、価値創出に向けた取り組みに対して適切に報いていくため、PDCAを重ねながら制度の定着を図っています。
また、国内グループ会社においてもガバナン
ス強化のため、新人事制度を導入していきます。2015年4月からNTKセラミック（株）と▼主な新人事制度・職群・資格・役職制度
・賃金・賞与・退職金制度
・年俸制
・評価制度、目標管理制度
・雇用継続制度日本特殊陶業グループ

20

ステークホルダーへの責任と行動

従業員とともに── 職場のCSR活動

生産技術部門で導入段階における
「設備
の安全化」
を促進するプロジェクトを推進
製造現場での設備の安全化は製造会社にとって重要な課題です。国内の労働安全衛生法などは勿論、ISO（国際標準化機構）
やIEC（国際電気標準会議）などの国際基準に準拠した労働安全への取り組みが求められています。
こうした情勢の中、2013年度より「設備の標準化プロジェクト」
として、導入段階における生産設備安全化の強化に取り組んでいます。リスク
アセスメントにより危険源の特定と安全性を評価し、リスクに応じた低減方策を実施するとともに、残留リスクの抽出と製造現場への情報提供をしています。
このように、設備の導入を通じて安全な
職場づくりを推進しています。
設備内のリスクをラベルで伝える

プロジェクトリーダーの声「災害ゼロ」を目指し安全な設備を提供します
設備の供給者として「災害ゼロ」
は目標の一つであり、これを一方的な想いで終わらせず製造現場と共通認識となるよう情報提供の強化を図っています。
今後さらに設計者のスキルアップを図り、リスク低減方策を見直すことで、より安全性の高い設備の提供を目指
します。
設備部

野澤 和弘

21

CSR Report 2015 ダイジェスト版

詳細はWEBへ

新リスクアセスメント（RA）の浸透〜定着に向けて職場にはさまざまなリスクが潜んでいます。
新RAは設備導入後に職場にて設備や作業に関わる危険源を計画的・客観的に調査・評価し、危なさ度合をリスクレベルという形で見える化するツールであり、2013年度より段階的に拡大中の活動です。リスクの大きさに応じ、優先度を決め、計画的なリスク低減対策と危険箇所の周知などの職場管理対策を実施することにより、安全・安心な職場作りに繋げることが出来ます。

環境安全部

川北 崇裕
安全衛生担当者の声

RAの浸透〜定着を目指しています
RAの実施には現場の第一線で働く作業者一人
ひとりのチカラが不可欠です。多くの方に正しい
RAの考え方や手法を習得していただくために定期的に「RA実践研修」
を開催しています。座学から実機を使った危険源の抽出、評価、残留リスクの管理までを学び、職場でのＲＡに活用していた
だきたいです。
私のアイテム

安全衛生の心得が集約されたテキスト

実機を使ったRA 実践研修の様子

メンタルヘルスケアを強化
社内外の研修によるラインケア教育とともに、職場内では『セルフケアハンドブック』の読み合わせを実施し、疾病の未然防止ならびに自己管理の周知を図っています。また、社内講習会の実施や、不調を感じた従業員が相談できる『健康相談窓口』を開設するなど、心の健康づくりに努めています。
セルフケア
ハンドブック

日本特殊陶業グループ

22

ステークホルダーへの責任と行動

地域社会・国際社会とともに── 職場のCSR活動

共通の理念を持ったプロサッカーチームをサポートしています
当社は、「良き企業市民として社会に貢献する」という社会貢献方針のもと、当社と関わりの深い地域である岐阜県をホームタウンとし、「県民チーム」をテーマに地域貢献活動を積極的に推進しているプロサッカークラブFC岐阜と2014年1月にオフィシャル
パートナー契約を締結しました。
また、同年7月にはシーズンMVP
選手をサポーター投票で決める『日本特殊陶業賞』を創設し、チームとサポーターの繋がりの強化や「J1昇格」の後押しの場を作ってきました。これからもグループ会社
を含めた全従業員が一丸となり、FC岐阜を盛り上げていきます。

日本特殊陶業サンクスマッチ

FC 岐阜「ぎふ元気活動」
担当者の声

日特グループの皆さまとともにぎふを元気に！
私たちは『共進共闘！ぎふを元気に！ぎふをひとつに！』というスローガンのもと、サッカー教室の開催、地域イベントへの参加、高齢者施設での体操教室、保育園・幼稚園でのサッカー指導、講演会などの地域社会貢献活動を、
2014シーズンは岐阜県内全42市町村で467回実施しており、過去からJリーグトッ
プレベルの活動回数を誇っています。
2015シーズンからは、「ぎふ元気活動」と名称を新たにし、ぎふを元気にしたい！という想いのもと、活動をさらに発展させ、日特グループの皆さまとともにぎふを盛り上げていきます。
「泥んこサッカー大会」の様子

23

CSR Report 2015 ダイジェスト版

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国内外で地域に根ざした社会貢献活動を展開

中東NGKスパークプラグ（株）メキシコNGKスパークプラグ（株）

ブラジル特殊陶業（有）

ドバイの環境NGOが主催する「ク
リーン・アップUAE」に参 加し、砂漠の清掃活動を行っています。

孤児院の子供たちに食料や衣服を提供しました。子供たちに大変喜
ばれ、感謝状をいただきました。

地元バスケットボールチームにスポンサーとして協賛し、地域スポー
ツ振興に貢献しています。

日本特殊陶業(株)小牧工場

英国NGKスパークプラグ（株）

米国特殊陶業（株）

交通死亡事故数が全国ワーストである愛知県の企業として、事故の少ない街づくりに参加しています。

傷痍軍人とその家族のためのチャ
リティーラリーに参加し、サポート
しました。

地元消防活動への協力として、寄付と会社敷地の開放による訓練場
所の提供を行っています。

NTKセラミック（株）日本特殊陶業(株)鹿児島宮之城工場

インド特殊陶業（株）

赤十字社の要請で献血活動を実施しました。

近隣の中学校・高校の職場体験学
習を受け入れ、プラグ出荷用の梱包作業を体験してもらいました。

夏の暑さが大変厳しいインドにおいて、子供たちが学校でも冷たい水を飲めるように、冷水器を寄付しました。

日本特殊陶業グループ

24

地球環境への責任と行動

環境を守るために── 職場のCSR活動

環境表彰制度を創設
環境活動の活性化を図ることを目的として、国内グループを対象に、優れた環境取り組みに対して表彰
する環境表彰制度を開始しました。各地区で実施された改善事例
から、より優れた事例が選出され、中央環境委員会の場で社長から表彰を受けます。

宮之城工場周辺の緑化

第1回となった2014年度は、下記4件が表彰を受けました。
地区

部署

内容

小牧工場

センサー製造部

焼成炉のバッチサイズアップ

小牧工場

工務部

改正水濁法の対策工事

宮之城工場

工場全体

緑化優良工場（経済産業大臣賞）

NTK セラミック（株）

管理部

焼成生産計画全工場一括管理

維持管理部門の声

地域と共存する環境づくりを継続推進！

日特アルファサービス（ 株 ）宮 之 城

環境グループ

25

CSR Report 2015 ダイジェスト版

スパークプラグの一貫生産体制が整備された鹿児島
宮之城工場は、単一工場としてのプラグ生産規模が世界NO.1です。
私たちはこれまでに、植込みを利用した周辺への騒音対策、天然芝のグラウンドを整備し、地域の高校ラグビー部の試合や合宿などへの提供、工場南側の桜並木と遊歩道を整備してウォーキングを推奨した従業員の健康推進など、環境美化や緑化推進とともに長年にわたってさまざまな取り組みを行ってきました。
それら一つひとつの活動に込められた想いが、今回の受賞に繋がったものと維持管理活動に携わった部門として誇りに思います。

詳細はWEBへ

CO2排出量の2014年度削減目標を達成
2014年度のCO2 排出量は16.36万トンでエネルギー起源CO2排出量の推移（オフィス・工場）

あり、2014年度目標17.5万トンを達成し、単独
CO2排出量(万トン-CO2)

2013年度比でも減少しました。また、原単

32

位は2007年度に比べて17%改善しました。

24

8などによる事業変動が要因です。

0

原単位（グループ）（トン-CO2/百万円）

0.78

0.8
0.65

20.89
14.57

16

省エネ効果、および、提携会社への工程移管

0.79

0.71

製造工程におけるエネルギー転換、設備の更新（省エネタイプ）、製造条件見直しによる

グループ

0.6

17.74 17.19 17.35 16.36 18.80

0.4

11.53 12.07 11.23
10.04

7.01

0.2

1990 2007 2011 2012 2013 2014 20150（年度）
エコビジョン
2015目標値

CO2 排出量の推移（国内グループ＋海外製造販売法人）
国内グループ

0.59

0.65

海外製造販売法人(万トン-CO2)

北米 24%

アフリカ 2%

30
25
20

23.84
2.95

20.80

20.76

20.38
3.06

3.19

17.74

17.19

3.41

15
20.89

10

2007

2011

2012

南米 41%

欧州 3%
17.35

16.36

5
0

海外
製造販売法人比率

アジア 30%

19.65
3.28

2013

2014
（年度）

※ 購入電力のCO2 排出係数については、GHGプロト
コルの各国ごとの係数を使用しています。燃料関係
は日本と同じ係数を使用しています。

廃棄物排出量を削減
2014年度の廃棄物原単位は0.040トン／

廃棄物排出量の推移

百万円でした。製造工程におけるセラミック

排出量(トン)

汚泥排出量の削減や、工程歩留り向上など

40,000の要因により、2007年度に比べて原単位で30,00059％改善しました。

単独

20,000

グループ

0.100

0.098
28,8550.067

26,052

10,000

2007

0.075

0.058
0.044

11,9000

原単位（グループ）（トン/百万円）

15,05912,744 11,906
9,513
8,308

2011

0.040

0.050

0.025
7,453
10,997

2012

2013

2014

0

（年度）

日本特殊陶業グループ

26

地球環境への責任と行動

環境を守るために
各種国際規則に対応し、化学物質を確実に管理
欧州のELV指令、RoHS指令、REACH規則
をはじめとする規制やお客様からの要求に対応するため、環境負荷物質にハザードランクを設定しています。ランクごとに取り扱い基準を定め、製品非含有と使用削減の管理を徹底しています。
電 子 技 術部

西 政範

管理体系
顧客要求

法規制

管理担当者の声

化学物質管理の徹底に取り組んでいます
情報入手

情報管理

ハザードランク（社内基準）

削減の管理

グローバル化が進む中、お客様からの環境負荷
物質規制への要求は年々高まっています。
より安全な製品をお客様に提供するため、取り扱い全製品の化学物質管理の徹底と法規制遵守を環境安全部とともに取り組んでいます。

製品含有の把握

上水・井水の使用量を削減
2014年度の水使用の原単位は4.90m3／百万円でした。製造条件変更による節水、節水効果の高い設備への改造・更新などの要因

上水・井水の使用量の推移
単独

グループ

原単位
（グループ）

使用量(万m3)（m3/百万円）

350

により、2007年度に比べて原単位で35％改280善しました。

210

10
7.58
190

7.52
224

140

169
108

8

6.98
5.35
154
99

143
89

70
0

2007

2011

2012

2013

4.90 6
136 4
75
2014
（年度）

27

CSR Report 2015 ダイジェスト版

20詳細はWEBへ

環境配慮製品の開発

寿命向上で省資源を実現する

六角穴加工用工具「Shaper Duo（シェーパー デュオ）」
Shaper Duo

切削加工
Shaper Duoは 省 資 源・省 エネ
ルギーな点から、日本機械工具工業会より、「環境調和製品」に認定されました。

省資源
寿命

30倍

工具の寿命比較

約

旋盤にて雄ネジ頭部の六角穴加工を行
旋
う切削工具には、耐久性が求められます。
Shaper Duoは、従来工具であるホルS
ダ
ダーと切れ刃が一体となった超硬合金
工具と比較して寿命を約30倍まで向上することができ、工具の廃棄物量削超硬合金工具（従来品）

Shaper Duo

減に貢献します。

省エネルギー
メリットは、省資源だけではありません。従来別工程で実施していた雄ネジ頭部の六角穴加工を、小型自動旋盤で軸部を加工した直後に連続して実施することができる
ようになりました。
これにより工程集約が可能となり、生産における省エネにも貢献します。

日本特殊陶業グループ

28

マネジメント

コーポレートガバナンス
社外取締役を選任し、コーポレートガバナンスを強化
当社は、真のグローバル企業になることを社外取締役は定例ならびに適宜開催する

目指し、コーポレートガバナンスのさらなる取締役会に出席し、グローバル企業での強化に取り組んでいます。その一環として、豊富な経験や高い見識や専門的な知識に

2013年6月に続き、2014年6月に１名 の基づいて、業務執行の監督ならびに適宜助言

社外取締役を選任し２名体制としました。

をしています。

コーポレートガバナンス体制
株主総会
選任・解任

選任・解任

取締役会（社外取締役を含む）
選任・解任

指示

経営会議

社長執行役員

執行役員会

指示

監査

執行役員
指示

業務執行部門・グループ会社

相互連携

会計監査人
相互連携
指示

総務担当役員

監査役会（社外監査役を含む）

内部監査室
監査

各種会議体・委員会（CSR委員会等）

開示

コンプライアンス
コンプライアンス教育を推進
従業員のコンプライアンス意識を高めるた
め、従来の階層別セミナーや、「コンプライ
アンス ガイドブック」「コンプライアンス通信」
による職場教育を継続しています。
また、2014年度には、役員や部門内コンプ
ライアンス推進者向けの外部講師によるセミナーも実施し、全部門とグループ会社での教育・啓蒙を促進しています。
29

CSR Report 2015 ダイジェスト版

部門内コンプライアンス推進者向けセミナー

詳細はWEBへ

模倣品撲滅に向けた取り組みを推進
NGKスパークプラグの模倣品が新興国などを中心に蔓延しています。ユーザーの安全と当社ブランド保護のため、各国の警察や税関と協力し、模倣業者の摘発や模倣品の廃棄処分に取り組んでいます。また、政府機関や業界団体などと連携して模倣品撲滅に向けた啓蒙活動にも積極的に参加しています。
税関との意見交換

リスクマネジメント
── 職場のCSR活動

万一の災害に備え、当社グループ従業員に
防災グッズを配りました。
2014年4月に国内の当社グループ従業員に対し、防災の必要アイテムである「防災
リュックサック」
を配りました。中身はヘルメットをはじめ、非常食・飲用水・軍手・マスクなどです。
これらは大規模災害の際に従業員にとって重要なアイテムとなります。出来る限り身の回りに保管して緊急避難時に即時持ち出せるようにしています。

防災アイテム防災リュックサックを職場に設置

日本特殊陶業グループ30

〒467-8525 愛知県名古屋市瑞穂区高辻町 14-18

http://www.ngkntk.co.jp（お問い合わせ）CSR 推進室
TEL：052-872-6248 FAX：052-872-5999
e-mail：csr@mg.ngkntk.co.jp（製作にあたって）
本報告書を構成する資材（用紙、インキなど）の購入および印刷は、ISO14001の認証を取得した会社で行いました。また、使用した資材（用紙、インキなど）
は、カ
ドミウム、鉛、六価クロム、水銀、ポリ臭化ビフェニル（PBB類）、ポリ臭化ジフェ
ニルエ−テル（PBDE類）を含有していません。
刷 版： CTP（Computer To Plate）
方式を採用しました。これによりフィル
ム、フィルム製作に伴う現像液、定着液が不要となり、省資源と廃棄物の発生を抑制しました。
インキ： VOC（揮発性有機化合物）
成分ゼロインキを使用し、VOCの発生を抑制しました。また、このインキは印刷インキ工業連合会の自主規制である「印刷インキに関する自主規制（NL規制）」にも準拠しています。
印 刷： 湿し水を使用しない水なし印刷方式を採用しました。これにより、揮発性有機溶剤（イソプロピルアルコール）は使用していません。
用 紙：この印刷物に使用している用紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

【対象期間】
2014年4月1日から2015年 3月31日
ただし、活動、事例等については、直近のものも含みます。
【対象組織】● 社会側面：日本特殊陶業株式会社

ただし、国内外子会社の活動等を含む場合があります。
その場合、個別に記載しています。
● 環境側面：日本特殊陶業グループ
・日本特殊陶業株式会社
・国内の子会社 9社および関連会社1社【発行責任者】
代表取締役社長 尾堂真一
【編集責任者】
CSR推進室長 鵜飼床志
【発行時期】
2015年 9月
（次回2016 年8月予定）※ ご不要となった際は、古紙リサイクルにお出しください。