良品計画のシェアホルダーミーティング

Shareholder Meeting
東証プライム（7453）≪注意事項≫
・イベントの様子をスタッフが撮影します。ご了承くださいませ。

無印良品・良品計画について
無印良品・良品計画について良品計画の目指す姿／ステークホルダーとの関係づくり
財務情報
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無印良品のあゆみ

1989年 ㈱良品計画設立
設立後、2000年東証一部指定

1991年 海外展開開始
イギリス、香港にオープン

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2005年 上海現地法人設立
無印良品（上海）商業有限公司設立

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無印良品について
ものづくりの考え方
良品計画は1980年のブランド創生以来、3つの視点でものづくりを続けてきました。

素材工程の選択の点検

包装の簡略化地球環境や生産者に配慮した素材を選び、すべての工程において無駄を省き、本当に必要なものを本当に必要なかたちでお客様に提供することを目指した、実質本位のものづくりです。
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良品計画について売上の推移

2023年度計画
5,850億円

億円

6000

2018年度
4,000億円突破

5000

2015年度
3,000億円突破

4000

2013年度
2,000億円突破

3000

1999年度
1,000億円突破

2000

1000

0

1980

1985

1990

1995

2000

2005

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2010

2015

2021

年度

5

良品計画について
世界に広がる無印良品
国内外合計

1,072店舗（国内493店舗/海外579店舗）

欧州

国内事業

493店舗
東アジア事業

東アジア
北米
日本

442店舗

東南アジア
オセアニア事業

80店舗
欧米事業

東南アジア
オセアニア

57店舗
※2022年8月末；ライセンスドストア含む

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良品計画について
中国大陸事業のあゆみ• 2005年に出店を開始し、2013年に100店を突破。2024年までに年間50店舗出店可能な体制を構築。

22年8月期（百万円）
100000

90000

店舗数

売上高

325店舗

866億円

（店）
350
300

80000
250

70000
60000

200

50000
150

40000
30000

100

20000
50

10000
00
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20/2 20/8 2021 2022
売上高（百万円）

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店舗数7良品計画の目指す姿

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良品計画の目指す姿
2030年に実現したいこと

日常生活の基本を担う

地域への土着化

その実現に向けて、個店経営、コオウンド経営の実践
感じ良いオンラインの提供
ESG経営のトップランナー
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良品計画の目指す姿
新たなガバナンス構想
環境や地域社会、従業員などの公益を重視する経営（公益人本主義経営）

無印良品の地域
コミュニティ
店舗

独自のプラットフォーム

地域社会貢献
支持者
お客様

利益

お客様

良品計画
アドバイザリー
ボード

社外
取締役

監査
役会

配当/取引/給与

経営の評価

社員
株主

社会

従業員

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株主
投資家

取引先

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ステークホルダーとの関係づくり
株主とのつながり
株主ミーティングの開催（2022年11月23日/祝日）
今期より祝日に株主総会を開催し、約800名の方が会場あるいはオンラインにて参加。総会後、株主の皆様と当社経営陣の間で、ビジョン、商品、店舗運営等を直接意見交換する場として、株主ミーティングを実施。

※当日の模様を、当社WEBサイトで公開しております。 https://www.ryohin-keikaku.jp/ir/shareholders_meeting/
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財務情報
営業利益・当期純利益／営業利益率の推移%

百万円
50,00014.0

22年8月期12.0

営業利益

40,00010.0
30,0008.0
6.0

20,000

4.0
10,000

2.0
0.00

2011

2012

2013

営業利益

2014

2015

2016

2017

2018

親会社株主に帰属する当期純利益

2019 2020/2 2020/8 2021

営業利益率（％）

2022

327億円
親会社株主に帰属する
当期純利益

245億円
営業利益率6.6%
注: 2020年8月期は、決算期変更のため6か月の数値です。

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財務情報
株主総利回り（TSR）＝
株式投資により得られた収益（キャピタルゲイン＋配当）÷株価

株価/株主総利回り
株価と株主総利回り（2013年2月期末を基準）の推移
4000

株主総利回り

700%

3500

255％

600%

3000

2022年8月末時点

500%

2500

400%

2000

300%

1500

200%

1000

100%

5000%

014年2月期 15年2月期 16年2月期 17年2月期 18年2月期 19年2月期 20年2月期 20年8月期 21年8月期 22年8月期

株価

株主総利回りCopyRight (c) 2023 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

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財務情報
株主還元－配当
当社は、連結での業績に基づいた配当とし、配当性向30%(年間)を基準にしております。
（円）
50404036.4

4040円

（％）
1009080703060
502056.7%（予想） 40

41.1%

31.8%

５1030

42.9%

20100

2020/2

2020/82021/82022/82023/8

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年間1株当たり配当金
連結配当性向注: 2020年8月期は、1株当たり当期純損失のため、記載していません

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財務情報
株主還元－株主優待
株主の皆様との中長期的な関係づくりを強化するため、株主優待を正式導入。
2019 年に株式を10分割し、投資単位を引き下げ。株主数は分割前の約1.4万名から約15万名に増加。
2023年8月16日時点の最低投資金額は20万円程度。
⚫ 開始時期・対象：2023年8月末時点の100 株（１単元）以上保有する株主様⚫ 優待の内容 ：お買い物5%割引（期間中は何回でも利用可）※8/16時点の株価（1,964円）、1株当たり配当40円で試算
お買い物額
3万円
5万円
10万円

優待割引額
(円)
1,500
2,500
5,000

優待利回り配当利回り

0.8%
1.3%
2.5%

2.0%
2.0%
2.0%

実質利回り
(優待＋配当)
2.8%
3.3%
4.6%

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良品計画の目指す姿

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16無印良品 銀座の取り組みについて
無印良品 銀座 総店長 成川 卓也
ゲスト：木挽町よしや 三代目 斉藤 大地 様

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17無印良品 銀座の取り組み2030年に実現したいこと
日常生活の基本を担う

地域への土着化

銀座店が取り組んでいること① 資源循環型・自然共生型・持続可能な社会の実現② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現

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① 資源循環型・自然共生型・持続可能な社会の実現
回収・アップサイクル・リサイクル

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① 資源循環型・自然共生型・持続可能な社会の実現
素材・仕組みの転換

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① 資源循環型・自然共生型・持続可能な社会の実現
廃棄の削減

自然の力を生かした商品

不定期開催

POP-UP STORE
Echika fit 銀座
2022年12月~2023年12月

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① 資源循環型・自然共生型・持続可能な社会の実現
次の世代に引き継ぐ

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現

繁華街に一人勝ちはない。

１店の盛衰が街に多大な影響を与えることがあったとしても、街全体が魅力的であってこそ来街者は何度も足を運んでくれる。
自分の店のお客様は銀座のお客様でもあって、「銀座だから」来てくださるお客様が多いことを、銀座の商店主はよくよく自覚している。
だから、「銀座」の価値を皆で守らなくてはならない。

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現【課題】① 他の都市と同一化が進み、歩く楽しさが無くなりつつある。
② スーパーブランドやチェーンが目立っており、歴史に裏打ちされた、こだわりと極める力の提案が低下してきている。
③ 街の魅力低下に伴い、日本で初めてという、新しいものや多様な文化の発信が減って来ている。
④ 顔の見えない関係が増え、信頼関係が無くなってきている。

⇒上記課題を解決するために、人の集まる場所となる。

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現

田中達也
ミニチュア写真家·見立て作家。
1981年熊本生まれ。2011年、ミニチュアの視点で日常にある物を別の物に見立てたアート「MINIATURE CALENDAR」を開始。
2020年ドバイ国際博覧会 日本館展示クリエー
ターとして参画。Instagramのフォロワーは370万人を超える。(2023年5月現在）
著書に「MINIATURE LIFE」、「MINIATURE
TRIP IN JAPAN」、絵本「くみたて」「おすしが ふくを かいにきた」など。

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現

ＴＯＫＹＯ旅館
ブランド構築・発信事業

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現「東京都GAP週間」（2021年11月5日~11月17日）

GAPとは「Good（良い）Agricultural（農業）をPractice（実践）する」の略で、「いい農業の取り組み」という意味になります。
食品安全、環境保全、労働安全に配慮して、東京都内で生産された農産物であることを東京都が認証する制度です。
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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現「GINZA to GO」の開催（2021年12月1日～12月26日）

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現「ヨガ教室」の開催（2021年12月6日～）

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現「ひと繋ぎBar/Yanagi Bar」の開催（2022年4月1日～）

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現「千葉県産 やさいフェア」（2022年7月1日～7月6日）

フェアでもお取り扱いをしている、にんじんやキャベツ、さつまいもなどいつもおいしい野菜を届けてくださる加瀬農園を訪問してきました。

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現「いつものもしも」（2022年10月2日）

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現「MUJI for Public Space」（2022年12月2日~2023年1月29日）

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② 土着化による地域課題解決と地域活性化の実現「愛すべき日本のお菓子展」（2023年2月3日~2023年4月23日）

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自己紹介
氏名/Name:斉藤 大地
Daichi Saitou「木挽町よしや 三代目」
「銀座ものひと繋ぎプロジェクト」代表
東京・銀座生まれ。
歌舞伎座路地裏にある創業100年目の和菓子店「木挽町よしや」の三代目として、先代の味と技術を守り伝えている。
2020年からコロナによる苦境を街の絆で乗り越えようと、老舗商店などが物々交換を繰り返しながら街の魅力を発信する「銀座もの繋ぎプロジェクト」を立ち上げ、代表を務める。
銀座の老舗商店から大手企業、ホテル、個人デザイナーまで、開始から4ヶ月で100商店以上が参加。 さまざまな業種へと絆の輪が広がっている.

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35銀座ものひと繋ぎプロジェクト

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36銀座ものひと繋ぎプロジェクト

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37銀座ものひと繋ぎプロジェクト

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38銀座ものひと繋ぎプロジェクト

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39銀座ものひと繋ぎプロジェクト

物々交換

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40銀座ものひと繋ぎプロジェクト

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41銀座ものひと繋ぎプロジェクト

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43無印良品 銀座について『買い物は投票行動だ』と、私は言うんです。
応援したい商品を買うことで、その会社に投票するということですね。
よいものを買うことで、お金のよい循環が生まれ、誰かの幸せを生む。
そうすれば、あなたもハッピーになるでしょう。
池上彰さん（教授・ジャーナリスト） 朝日新聞 2009年6月16日

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＜免責事項＞•

当資料に記載されている内容は当社の株式の購入、売却など、投資を勧誘するものでは一切ありません。

•

当資料に記載されている当社の財務状況、経営方針、計画、業績目標等のうち歴史的事実でないものは、現在入手可能な情報を基にした予想値であり、これらはリスクや不確実な要因の影響を受けます。従って、実際の業績は、これらの予想とは大きく異なる可能性があります。

•

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