综合报告书2 0 21

Delivering the Value
Needed in
the Coming Era
日本东京都千代田区大手町一丁目 1 番 1 号 大手町公园大厦邮政编码 100-8133
电话 +81-3-3287-5100
网站 https://www.mec.co.jp/index_e.html
封面照片 ：摄于三菱地所总部接待处制作该 产品所采用的
原 材 料，均 来 源 于 被
合 理 管 理 的 FSC ® 认证 森林以 及其他被管理的供给源。

使用植物油溶剂的印墨。
可控制挥发性有机化合物（ VOC），保护石油资源。
Printed in Japan

Contents

P 2

关爱人的力量。 关爱城市的力量。

P 4
P 6
P 8

我们三菱地所集团持续挑战。

P 10

三菱三纲领

所期奉公

处事光明

立业贸易

通过发展事业，努力创建物资和
身心更加丰富的社会，同时为维护
宝贵的地球环境作贡献。

以光明磊落为行动的宗旨，保持经营活动的公开性和透明性。

立足于全球及宇宙的宏观立场开拓事业。

三菱地所集团基本使命

三菱地所集团的挑战与历程

丸之内的
“现在”

三菱地所集团的优势

三菱地所集团的价值创造模式P 16长期经营计划 2030

1
我们诚实地行动我们为获取客户信赖而努力

我们基于法和伦理而行动，通过不断地谦虚反思自己的行为，重视和社会的沟通，进行以公正、
透明以及信赖为第一原则的企业活动。

站在客户立场思考，在提供安全并且优质商品及服务的同时，恰当地公开信息。

我们为打造充满活力的职场而努力
以自我成长为目标，尊重每一个人
的个性以及多样的思维方式，
在提升创造性和专业性的同时，发挥作为团队的综合力量。

https://www.mec.co.jp/e/company/charter/index.html

1997 年 12 月 1 日制定、2002 年 8 月 1 日改正、2006 年 1 月 1 日改正、2018 年 4 月 1 日改正

53

TCFD

54

2

Diversity & Inclusion

55

3

Innovation ／ 4 Resilience

56

SASB

57

企业治理

Environment

57 董事会长致辞58 董事
60 企业治理机制
62 董事会的绩效评估
63 政策性持有股票
64 薪酬

20

可持续性
（ESG）举措的整体情况

66 外部董事致辞22

三菱地所集团的 Sustainable Development Goals
2030 中所提出的每一项重要主题的目标·实际业绩／24

特辑 1 国内资产业务26

特辑 2 海外资产业务

MARUNOUCHI TERRACE

特辑 3 非资产业务

P 32

财务、
宣传负责董事致辞

业务综述

33

业务部门

34

商业地产业务

34 大厦业务
36 商业设施业务／奥特莱斯业务
37 物流设施业务
38 酒店业务

三菱地所集团的行动方针 （以下为英文网站）1

面向 2030 年的未来蓝图

30

3

52

本集团的优势与成长战略

TELECUBE ／ NINJA SPACE

2

监控体制／可持续发展委员会的开会情况／
与利益相关方的对话方法

1728

我们为实践基本使命宣言如下，并执行之51

18

Warwick Court 改建计划启动

三菱地所集团行动宪章可持续性推进机制

执行董事、集团执行董事59 执行官、我们，通过打造令居住、就业、休憩者满意的，关爱地球环境并魅力无穷的城市，
为实现具有真正价值的社会而贡献。

可持续性
（ESG）

50

领导致辞

主要举措一览

我们通过城市建设为社会做贡献

P 50

39 机场业务
40

住宅业务

42

海外业务

44

基金投资管理业务

45

设计监理、房地产服务业务

46销售和售后职能部门47

新业务开发职能部门48 新业务开发部
49 DX 推进部

68

P 71

风险管理

财务综述

71

日本的房地产市场

72

11 年间的主要财务摘要（合并决算）74比较合并报表借贷对照表76

比较合并报表损益计算书／比较合并报表包括
利润计算书

77

比较合并报表现金流量表
（概要）

78

租赁等房地产关联

79

股份状况

P 80

公司数据

80

三菱地所集团主要企业

82

沿革

83

组织图

84

公司概要

85

外部 ESG 相关评价／网站介绍编辑方针
到 2017 年度 为止 所发行的年度报告书将从 2018 年度 起 更名为综合报告书。在第 1次综合报告书的发行中，将在以往年度报告书的基础上，充实环境、社会、公司治理（ESG）为中心的非财务信息方面的内容，并希望读者以中长期的视角，理解三菱地所集团为提升 企业价 值 所采取的措施。希望能有助于股 东、投资家等各利益相关方加深对本集团的理解，如此则幸甚。
关于前景预测的注意事项
本综合报告书中所记载的三菱地所集团的未来战略以及对业绩的前景预测等，包含了基于现有信息的预测、计划和判断。而这些预测、计划和判断中还包含着诸多的潜在风险、不确定因素和假定，因为这些因素的变化，最终的实际结果和业绩可能会与本集团的预测有较大出入。

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书1

三菱地所集团的

三菱地所集团历时120多年对丸之内地区进行不懈的开发，挑战与历程

使之成为日本最具代表性的商业中心，并在此过程中积累了有关“城市建设”的独到见识和经验。
我们正通过运用这些见识和经验，在众多领域拓展业务。

根据地丸之内地区再开发的历史

以丸之内地区为基础扩大业务的历史1890 年

住宅收购丸之内地区和打造一大商业街之梦1969 年 赤坂 Park House 起售（进军公寓业务）
三菱地所 Real Estate Service 及藤和
2011 年 合并三菱地所、
不动产的住宅销售业务，创立三菱地所 Residence 。

曾任三菱公司总裁的岩崎弥之助先生坚信，如果日本要走现代化的道路，就必须建立具有世界水准的商业中心，应明治政 府的请发挥在办公楼运营管理中积累的经验，提供舒适性、
安全性兼备的住宅与服务

求，收购了丸之内一带的荒芜土地。

第一次开发

1890 年～1950 年代

将在其他业务中获得的经验和见识

1986 年 设立 MEC UK 分公司

丸之内地区的第一栋 现代化办公楼
“三菱 第一号 馆”于 1894 年

1990 年 参股洛克菲勒集团

竣工。此后，红砖结构的 3 层办公楼陆续建成，美丽的街景仿佛使人

2008 年 设立三菱地所亚洲分公司

置身伦敦，因而被称为“伦敦一角”。

第二次开发

发挥在丸之内地区开发中磨练积累的经验及丰富的资
金能力，构建稳固的业务网络

在丸之内地区的再开发中充分运用建筑容积率转移等手法

1960 年代～
1980 年代

1989 年 Royal Park Hotel 开业进入经济高速增长期后，丸之内地区的办公楼需求也急速增加。
始于 1959 年的“丸之内综合改造计划”，以大量供给和高容积化为方回馈到丸之内向，揭开了重建大规模办公楼的序幕。

2009 年 将 Chelsea Japan 株式会社合并报表子公司化（ 2013年更名为三菱地所· Simon 株式会社）
充分发挥在丸之内地区的商业设施运营中构建起来的
与租户的合作关系和信息网络，开展具有日本国内顶级
集客能力的奥特莱斯“全自从1995 年发布旧丸之内大厦改建计划以来，公司将致力创造以球最活跃的互动城区”作为全新理念，使丸之内地区面貌一新，成为“拓宽”和一个繁华而又充满活力的空间。从 2008 年起，为了进一步

FINOLAB

初创小微企业支援

“加深”公司业务，将这一理念拓展到大手町和有乐町地区，通过国际
金融据点和基础设施的建设等，推动加强国际竞争力。力求打造一个

丸之内 NEXT STAGE

御殿场 PREMIUM OUTLETS®

2000 年 御殿场 PREMIUM OUTLETS® 开业

三菱地所长期秉持“专注商业活动的城市建设”的业务理念，而常盘桥大厦常盘桥Ａ栋 （透视图）

用于其他业务

运用在丸之内地区所构建起的与租户的合作关系以及运营管理经验等，积极获取酒店开发用地并开展酒店运
营业务

奥特莱斯

1995 年代～2019 年代

将丸之内地区打造成 “全世界互动最活跃的街区”

具有全新价值、
富有魅力的街区。

Royal Park Hotels

酒店

伴随高速经济成长的办公楼大量供给和高容积率化

第三次开发

1271 Avenue of the Americas

海外业务
1972 年 设立三菱地所纽约分公司

正式成为商业中心的开端

丸之内大厦

赤坂 Park House从零开始2007 年 在新丸之内大厦开设新业务创造支援据点“ EGG
JAPAN”

2020 年～

2016 年 开设金融科技初创小微企业专用的共用办公设施“ FINOLAB ”

现在作为技术初创小微企业的基地，
构建全新的丸之内品牌

将丸之内地区打造为 “不断催生全新价值的街区”
我们将 2020 年之后的城市建设定位为“丸之内 NEXT STAGE”，
通过努力加强革新创造与数字基础，推进能够提高个人的生活质量、有助于发现并解决社会问题的城市建设。以“丸之内 Re 设计”为主题，力求实现“通过人与企业的交集孕育全新价值的舞台”的目标。

将在丸之内获得的
经验和见识

基金投资管理业务2001 年 Japan Real Estate Asset 投资法人作为日本国内首家 JREIT在东证市场上市
2015 年 收购美国投资管理公司 TA Realty
2017 年 三菱地所物流 REIT 投资法人上市
通过丰富的房地产资源运营实绩，积累相关经验摄影 ： 川澄、小林研二写真事务所

2

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

3

有乐町

丸之内

皇居外苑

大手町
东京皇宫
酒店

大手门大厦·
ENEOS大厦Palace大厦N日经大厦

三井物产大厦

JA大厦

大手町
公园大厦
日比谷濠

日本生命丸之内

和田仓濠

马场先濠

Garden Tower

Otemachi one大厦

大手中心大厦

三井住友银行
总部大厦

经团联会馆

谷站

三田线日比谷站

塔楼21
国际大厦

丸之内二重桥大厦

丸之内7th

蚕丝会馆

有乐町
大厦

新有乐町
大厦

明治安田生命大厦

丸之内
三井大厦

岸本大厦

主楼
三菱商事
大厦

邮船
大厦

东京海上日动大厦

丸之内仲通大厦

丸之内仲大街丸之内公园大厦
三菱一号馆

新国际大厦
新东京大厦

丸之内二丁目大厦
三菱大厦

大手町仲大街读卖会馆乐町

有乐町中心大厦（有乐町Marion）

东京交通会馆大厦
（合并报表子公司保有）
有乐町
新闻电台

丸之内南口

东京大厦

丸之内中央口（预定将于2025年度竣工）

北楼

NTT Communications
大手町大厦

大手町野村大厦

千代田区立体育中心
大手町PLACE
西塔

NTT Communications
大手町大厦
副楼

Urbannet

大手町大厦

丸之内北口

丸之内
酒店

新大手町大厦

丸之内
北口大厦

NTT

丸之内大厦

住友不动产
丸之内大厦

南楼

（暂名）
内神田一丁目计划丸之内线大手

东
西
线
大
手
町
站

新丸之内
中心大厦

丸之内Oazo

京
叶
线
东
京
站

有乐町ITOCiA（合并报表子公司保有）

大手町FINANCIAL CITY

大手町大塔

JP大厦

J
R

大手町仲大街

东京产经
大厦

新丸之内
中心大厦

日本生命
丸之内大厦

三菱UFJ银行
主楼

东京国际论坛

站

丸之内
永乐大厦

虹夕诺雅
东京

大
手
町
河
边
绿
道

町站

Bic Camera

有

大手町大厦

丸之内仲大街

半
藏
门
线
大
手
町
站

丸之内线东京站

大名小路

JR

丸之内Terrace

日本工业俱乐部会馆暨
三菱UFJ信托银行总行大厦

FINANCIAL CITY
GRAND CUBE

读卖新闻
大厦

大手町1st Square瑞穗丸之内塔

新丸之内
大厦

丸之内大厦

三菱一号馆
美术馆

新日石
大厦

新楼

大手町

KDDI

大手町大厦

银行会馆

丸之内1st明治生命馆

三井住友银行
总行东楼

行幸大街

DN

糖业会馆
日本放送
总部大厦

有乐町线有乐町站

有乐町电气大厦

帝国剧场

马场先大道

日
比
谷
线
东京
日
半岛酒店
比
谷
站

东宝
双塔大厦

千代田线大手町站千代田线二重桥前站丸之内3rd

丸之内
警察署
日比谷
产经大厦

三田线大手町站

日比谷大道

丸之内4th日比谷
船舶大厦

丸之内2nd日比东京Mid Town
日比谷

丸之内5th田线

丸之内6th千代

大手町PLACE东塔NTT DATA
大手町大厦

JR东京站
TOKYO TORCH（东京火炬）（东京站前常盘桥项目）

Sapia Tower

Pacific Century Place
丸之内

丸之内
中央大厦

Gran Tokyo
South Tower

丸之内的“现在”

永
代
大
道

朝日生命
大手町大厦
（特别目的法人（SPC）所持）

下水道局栋
（D栋）
（2022年3月末竣工）

JFEJFE商事大厦

日本大厦

2002年以前竣工
2002年～竣工
Gran Tokyo
North Tower

丸之内信托大厦主楼

丸之内信托大厦N馆钢铁大厦从数字看丸之内2009年～竣工
2020年～竣工

TOKYO TORCH（东京火炬）
常盘桥大厦

2020年～竣工（预定）（2021年6月末竣工）

900m
1,900m东京证交所主板上市企业入住数
上述企业的合并销售额等于日本总销售额的约8.85%（约7.4万亿人民币）

约

117 家

122 万亿日元

就业人数
约《财富》 世界 500 强中的总公司数量

*1

28 万人

*2

101 栋 ／约 4,300 家事务所

*2

*2

15

伦敦

33

涩谷

3

1
13

* 不同线路的同名车站分别算入线路总数* 2020 年度 《财富》 世界 500 强，本公司调查

品川

1

日本国内总市值前 50 名企
业总部数量

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

6.3%

86 ha

10.4%

120 ha律师事务所百强总部与事务
所数量

新加坡 市中心

虎之门

58 ha

75 ha

2000 年 3 月

商社

金融

其他

22.9%

21.3%
信息

6.2%

2021 年 3 月

制造商

20.0%

商社

42.5%

10.4%
专业公司

19.2%

截至 2021 年 3 月末的丸之内的租赁面积
（三菱地所单独）与 2000 年 3 月末相比，增长至约 1.8 倍，而关于租户构成，专业公司的比率也在不断扩大。

专业公司的集聚截至 2021 年 5 月，日本 4 大法律事务所与 4 大监察法人中的 3 家均在丸之内开设了办事处。

[ 律师事务所 ] 安 德 森·毛 利·友 常 律 师 事 务 所、长 岛·大 野·常 松 律 师 事 务 所、西 村 朝日 律 师 事 务 所、

品川

* 截至 2021 年 3 月本公司调查

22.2%

制造商

178 ha

外国金融机构事务所数量第二部）之中，位于大手町、丸之内、
有乐町地区的总公司的数量*1 上市公司（东京证券交易所第一部、丸之内、
有乐町地区城市建设协议会调研“The Council for Area Development and Management of Otemachi, Marunouchi, and Yurakucho 2021”*2 数字来源于一般社团法人大手町、*3 截至 2021 年 3 月本公司调查

4

信息

涩谷

76 ha

东京 丸之内

金融

4.4%

日本桥

纽约 中城

16

6

2

专业公司

181 ha

虎之门

品川

日本国内

292 ha2

可利用的车站和线路28 条线路 13 个车站

67

5

虎之门

其他 14.2%

伦敦 金融城

8
日本桥

*2

公司

PICK UP 丸之内区域的租赁面积与租户构成 （三菱地所单独）

香港 中环

日本桥

*2

*3

丸之内

区域面积比较 * 本公司调查

6

涩谷

860ha

13

16

纽约

建筑物总建筑面积 （包括预定建设的栋数）
约

21

丸之内

建筑物栋数 （包括预定建设的栋数）*2

公司

大型企业总部与事务所数量与东京都内其他城市比较49 ha[ 监察法人 ]森·滨田松本律师事务所
有限责任 AZSA 监察法人、
有限责任监察法人德勤、
普华永道 Aarata 有限责任监察法人

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书5

三菱地所集团的

良好关系

三菱地所集团具有通过长期的城市建设获得的独有优势优势详情请看 P34 ～ 49优势

在众多房地产开发及运营中积累的庞大的顾客资源与信赖关系，以及与合作公司、
交— —三菱地所集团独有的推进能力。

易伙伴之间的合作关系，这些都是本公司的重要优势。我们在发掘需求、寻求解决方案过
程中积累了丰富的顾客资源，这些资源将帮助我们构建全新的三菱地所集团历史。

凭借这一优势，通过提供公司独有的价值，丰富人们的生活，
不断进行富有魅力的城市建设。

连接顾客
丸之内地区从业人数优势约“超长期视角的城市建设”与“开创时代先河的DNA”

Residence Club 对象会员数

28 万人

约

集团相关商业设施、酒店、机场利用人数每年约

60 万家庭租户企业数 （日本全国全用途）

2 亿人

约

3,300 企业三菱地所历时 120 多年对丸之内地区进行开发，使之成为一大商业中心，并从中积累了超长期视角的城市建设经验。同时，我们还具有日本首家奥特莱斯购物中心的开发经验，并果断进军 REIT 市场 *，具有开创时代先河、
提供全新价值的企业 DNA 。这两项优势，是保证我们能够在今后的社会中进行全新挑战的原动力。
* 房地产投资关联使丸之内地区成为
一大商业中心奠定了奥特莱斯
在日本商业文化中的地位

果断进军 REIT 市场

1890 年 开始开发

2000 年 御殿场 PREMIUM
OUTLETS® 开业

2000 年 设立 Japan Real
Estate Asset Management传承企业 DNA 的人财详情请看 P54

优势肩负可持续价值创造的，正是我们最重要的经营资源，即“人财”的力量。本集团拥有众 多 优 秀 的 人 财， 他 们 秉 承 创 业 初 期 的 DNA ， 具 备“ 从 无 到 有 的 构 思 能 力 ”。此 外，我们还通过完善有助于促进发挥创造性和挑战的环境，谋求多元化人财的培养和强化。

截至 2021 年

截至 2021 年

截至 2021 年

东京证交所主板上市企业入住数

日本全国运营 Outlet Mall 数

通过实施企业并购等，构建全

117

就业人数

约

28

9

家

球平台

（参考） 人财的生产性

2020年财年度

2020年财年度

（百万日元）万人

销售收入详情请看 P4 ～ 5优势处人财的生产性——通过具有挑战精神的企业文化磨练的少数精锐集团详情请看 P36

详情请看 P44

庞大的房地产业务

详情请看 P36 ～ 49

（百万日元）

净利润

员工人数
（合并）

人均
销售收入

人均
销售利润

人均
净利润

135,655

9,982

120.9

22.4

13.5

销售利润

1,207,594 224,394

2020年财年度（人）

构建先进的企业治理机制

详情请看 P57 ～ 67

本公司仅在丸之内地区便拥有约 30 栋大楼，并有效利用在丸之内地区积累的基础，为了完善有助于提升企业中长期价值的企业治理机制，并提高绩效，我们长期以来一

从事办公大楼到住宅、商业设施、酒店、物流设施、机场等多种房地产资产的开发业务。同直致力于先进治理体制的构建工作。我们根据社会需求不断改进相关体制，包括向设置时，我们充分发挥从中获取的经验，积极发掘全新的社会课题，并创造能够解决这些课题

提名委员会公司的转型，以及设立独立外部董事过半数的董事会等。

优势的有效方案。
办公楼管理栋数

197 栋

租赁公寓（持有、开发中）商品房公寓全年销售总户数

公寓管理户数667 栋
3,476 户350,682 户

商业设施

24 设施

物流设施 （已开发累计）

运营酒店客房总数机场业务（奥特莱斯 : 9）15 处4,020 间10 机场在所有的 15 名董事中，有 7 名是非执行、独立、兼任执行官的

外部董事

外部董事

内部董事

转型为设置提名委员会等的公司
以与股东共享价值为宗旨的高管7名

7名

董事会的组成5名

报酬制度
在对董事会进行实效性评估的过
程中进行第三方评估

不兼任执行官的
内部董事

3名* 以上数值均为 2020 年财年度或 2021 年 3 月末为止的数据。
三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书7

价值创造模式我们积极发挥并加强以综合开发商的身份所积累起来的各项优势，不断致力打造前瞻时代变化的魅力城区，让人们

三菱地所集团的

的生活变得更加富裕，同时也使我们的企业价值实现可持续性的提高，致力实现可持续发展社会的目标。

三菱地所集团的优势及价值创造良性循环

三菱地所集团基本使命

通过事业所创造的价值（成果）社会价值提升股东价值提升以实现长期经营计划 2030 中所提出的 KPI 为目标，构建高效率、可应对市场变化的业务组合气候变化、废弃物、能源得到管理的城区
实现多元化 & 包容的城区
不断催生开放创新的革新城区
可持续发展且韧性强劲、安心、安全的城区

我们通过城市建设为社会做贡献我们，通过打造令居住、就业、休憩者满意的，关爱地球环境并魅力无穷的城市，为了实现真正有价值的社会，本集团发挥自身的综合实力和优势，为实现具有真正价值的社会而贡献。

建设魅力四射的城区，从而为利益相关方提供丰富多彩的价值。

集团独有的丰富的
客户资源

发掘需求

通过业务所提供的资产服务（输出）长期经营计划
基本方针办公楼通过开展能够解决社会课题、符合时代需求的各类业务，

管理

提升社会价值，争取实现不受市场变动影响、

商业设施
运营

可持续发展的股东价值提升。

竞争优势 （优势）商业地产业务

勇于进取的 DNA

住宅业务社会价值提高战略

197 栋 / 总营业面积 599.1 万 m

24 处设施 （奥特莱斯 ： 9 家）物流设施股东价值提高战略

15 处 （累计已开发）

酒店
运营客房

三菱地所

庞大的房地产业务
良好关系

海外业务

集团独有的

基金投资管理业务推进能力稳固的财务根基

三菱地所集团的

为实现可持续发展社会，

安心可信赖的品牌声誉

业务规模化

设计监理、
房地产服务业务

“Environment（环境保护）”“Diversity & Inclusion（多元其他业务探求解决方案化与包容）”“Innovation（创新）”“Resilience（韧性）”这四大重要课题，致力为范围更广
泛的利益相关方提供更深层次的价值。

与具有专门经验及
思路的外部人员开展协作运营
商品房公寓构建高效率、能够适应市场情况变化的牢固的业务组合三菱地所集团针对

4,020 间机场2030年目标（KPI）

Sustainable Development Goals 2030

ROA

5%

ROE

10%

EPS

200 日元年合计售出户数
租赁公寓
持有

10 座机场

3,476 户67 栋 （包括开发中的公寓）

公寓管理户数中介
接手数量

2350,682 户

932 件次 / 接手金额 260,240 百万日元投资管理受托资产余额 约

3.7 万亿日元

其他设计、 监理、 新业务等* 关于制定流程的详情，请参照 P20* 以上数值均为 2020 年财年度或截止到 2021 年 3 月末为止的数据。

（开放性创新）基于主要事业环境动向 / 社会课题的重要课题创造价值的根基传承企业 DNA 的人财先进的企业治理机制
合规

8三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

风险管理

环境

IT／DX

全球性

社区

多样性

少子老龄化

灵活运用存量数字革新* 关于制定流程的详情，请参照 P21

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

9

领导致辞

2020财年度业绩：在新冠疫情下依然保持坚挺的业绩
本集团于2020 年1月发布了
“长期经营计划 2030（”以下简称“长期经营计划”）。然而刚发布后不久，
新冠疫情就开始蔓延，日本政府陆续发布了三次紧急事态宣言，长期经营计划的第一年— —2020 财
年度在波澜起伏中拉开了帷幕。
业绩方面，营业收入为 1 兆 2,075 亿日元（较上年度减少 7%），营业利润为 2,243 亿日元（较上年度
减少 7%），结果为减收减益，然而年初我们基于营业利润所进行的预测是较上年度减少 23%，可见与
年初的预期数值相比，我们已经努力将新冠疫情的影响控制在了较轻的范围内。
在本集团的业务中，酒店、商业设施等受影响较大，本财年度之后，根据疫情的后续情况，影响可能还会持续，因此我们要切实做好防疫对策，在为客人提供安全与安心的同时，还要根据疫情的具体情况以及政府、地方政府的方针来营业。而 B to C 相关业务方面，在疫情宅家需求以及电子商务市场规
模不断扩大的背景下，物流设施的开发和租赁需求也有所提高，买卖交易市场也较为活跃。此外，住宅
业务也走势良好，都心（东京市中心）保持良好业绩的同时，人们也开始关注郊区的大户型住宅，给我们
的印象是，业绩良好的区域有所扩大。
本集团的骨干业务 -- 办公室租赁业务，虽然存在受疫情蔓延影响的担忧，结果却并未受到过大影响，我们也因此重新认识到了以大手町、
丸之内、
有乐町地区
（大丸有地区）为首的黄金地段办公楼以及商业中心的优势。由于远程办公等工作方式的兴起，人们对于工作场所、
空间、
时间的自由度也有了更高的需求，这对于本集团来说也是创造新价值的机会。比如，应对改善空气环境、卫生环境、非接触等需
求、提出更容易应对灵活团队建设的办公室方案等，我们认为抓住这些新需求，为今后更大的发展打
好基础，才是我们的使命所在。

长期经营计划的进展度
各项事业的进展度
三菱地所株式会社
总裁

吉田 淳一

国内资产业务

办公室方面，瑞穗丸之内塔、
银行会馆、
丸之内 Terrace 以及 the ARGYLE aoyama 相继竣工，此外在御殿场以及临空城奥特莱斯的扩建区域也开张营业。周转型业务方面，我们也保证了超出最初预期的资本收益，并同时获得了远超预期的投资机会，稳步推行以增长利润为目的的投资。
P24 ～ P25 特辑 1 丸之内 Terrace
海外资产业务

为了谋求新的业务机会，我们开始进军美国的数据中心业务。欧洲方面，在各国开发机会的基础
上，作为提升现有大楼价值的项目，我们正在着手英国办公楼“ Warwick Court”的大规模翻新重建。
亚洲方面，预计之前推动的开发项目将会相继竣工，为我们今后的盈利做出贡献。
P26 ～ P27 特辑 2 Warwick Count 改建计划启动

在瞬息万变的经营环境下，非资产业务我们要以更加宽广的视野、更长期的视角，去建设真正有价值的街区，从而实现“长期经营计划2030”中的既定目标。

原有领域方面，我们公布了多个有助于扩大投资管理业务中的 AuM（资产管理规模）、
有望发展成为收费业务的共同业务案例。新领域方面，我们新设了本集团之前就已经开始发力的 Workcation( 工作度假 ) 设施，以及为多种工作方式提供支援的共享办公舱
“TELECUBE”，通过“spaemotion”开展电梯媒体业务，并以进行大规模开发的大丸有地区为社会实验场地，进行自动驾驶以及新一代出行的实际验证，此外我们还引进了工作空间配对支援服务“ NINJA SPACE”。
P28 ～ P29 特辑 3 TELECUBE ／ NINJA SPACE

10

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

11

领导致辞

资本政策与 KPI
作为长期经营计划的 KPI，本集团站在重视效率的股东视角上，提出了 ROE、
ROA 、EPS 三大指标。2020 财年度，受新冠疫情影响，各项 KPI 数值均低于前年度，然而考虑到成长投资的资金需求，
作为长期经营计划中所提出的资本政策的一环，我们于 2021 年 4 月发布了增购 300 亿日元的自有股份的消息。

国内资产业务

＜办公室＞
以往切实稳步的努力终于开花结果，我们已经迎来常盘桥大厦的竣工，而在周转型业务方面，预计我们也将获得前所未有的资本收益。

2021 年 6 月，常盘桥项目的第一期“常盘桥大厦”顺利竣工。该楼盘安装了非接触的安全措施，提由于新冠疫情，人们会倾向于关注当前所面临的课题，然而我们认为，要实现长期经营计划中的出了新型工作方式的方案、为在大厦里工作的人提供咖啡厅座位预约、点单、结算服务，并提供会议室

KPI，现在就努力为未来打好基础也很重要。比如，针对在海外游客访日需求恢复之前很难返回成长

预约等 ICT 服务。街区的整体名称“TOKYO TORCH（东京火炬）”中包含了“照亮日本”之意，我们希望路径的部门，为了构建未来始终盈利的根基，我们就要建立相应机制，以实现降低成本和高效化。

我们对于街区的开发能顺应当今的时代，并助力实现光明的未来。

本集团正在以长期经营计划为基础，分享站在长期视角上去开展事业的理念。为此我们感受到，＜商业设施与奥特莱斯、宾馆酒店、物流设施＞

朝着最终目标去细心思考、着眼未来、实现大胆变革的风气正在我们全公司集团扎根。房地产业务的包括奥特莱斯在内的商业设施和宾馆酒店方面，预计 2021 财年度之后仍会受到新冠疫情的影响，时间跨度较长，在社会对于 ESG 的要求日益高涨的背景下，将其打造成有几十年发展远景的、可持续

商业设施方面，日常用途的商业设施稳步进展，而奥特莱斯方面，根据疫情的具体情况，也有时段能确发展的业务就成为重中之重，我们认为，站在更加长远的视角上去进行判断，今后就能实现社会价值

保与疫情前同等水准的销售额。我们将继续采取万全的防疫对策，为了
“新常态”而完善硬件设施、采和股东价值的最大化。

取软件措施的同时，致力实现恢复销售额的目标。宾馆酒店方面，入境消费停滞，预计需求恢复旷日持久，我们在向日本国内住客进行促销的同时，还要重点着手削减经费，实现经营的瘦身化和高效化。物2021财年度的举措：为实现长期经营计划而加快成长投资与利润增长流设施方面，尽管获得场地竞争呈现出过热的态势，我们仍将在充分利用本集团所持有的各种信息的
同时，致力获得优良的投资机会。

整体长期经营计划的第一年— —2020 财年度，我们致力应对新冠疫情，为了实现长期经营计划，我们
希望能在 2021 财年度之后让成长回归巡航速度。

＜住宅＞
即使在新冠疫情下，我们的商品房 / 租赁公寓市场也仍保持着良好的势头，2021 财年度我们也将继续致力于商品房公寓的销售，并争取获得商品房 / 租赁公寓的投资机会。
海外资产业务

各区域的疫苗接种进展情况有所差异，各国政府的应对也不同，所以无法一概而论，我们的感觉
是，美国纽约的疫苗接种进展顺利，情况正在有所好转。作为本集团的业务，今后也将对各种资产类型进行投资，以扩大业务领域。
欧洲市场给我们的印象是正在逐渐恢复，然而变异毒株依然存在，疫情可能还需要一段时间才能稳定下来。就我们的业务而言，疫情对于新建工程和改建工程都没有太大的影响，我们感觉可以按计划推行。
亚洲方面，即使在以往只占较小市场份额的国家，由本集团主导开发的项目也有所增加。这不仅
是因为本集团以往在亚洲圈内取得的业绩逐渐受到认可，同时也是因为我们对大丸有地区的成片开发赢得了好评。为了回馈长久以来建立起的这份信赖与期待，我们不仅要在以办公室、商业设施、商品
房公寓为中心的现有项目中取得切实的成果，还要努力获得成长投资的机会。
非资产业务

在现有领域 -- 投资管理业务方面，我们要努力让 AuM 继续保持成长，并扩大设计监理和共同业务所创造的收费收入，而在新业务领域方面，我们将重点发力领域定为以下七项 ：1 农业 2 可再生能源 3 基础设施、PPP、PFI 4 房地产相关服务 5 内容、娱乐、体育 6 旅游观光、游客入境、地方创生 7 保健、饮食。可再生能源方面，我们参与了生物质发电事业。而在其他领域中，我们则计划通过运用数字
技术，不断扩大新的业务领域，提供现实与数码（线下与线上）相融合的体验服务等，从而提供丰富多
彩的新价值。

12

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

13

领导致辞

今后的城市建设：立足于长期的视野，提供新的附加价值，使命不变立足于长期的视野，建设魅力四射的街区，为社会提供附加价值，是本集团始终如一的使命。后疫情时代所要求的新变化，例如运用 IT、IoT 来实现业务高效化和工作方式改革等，都是我们应该早些着手开展的举措。只是由于新冠疫情，我们不得不加快步伐而已。正因为如此，我们不能只从防范新冠
疫情的角度出发，更重要的是，我们还要正视市场需求并致力提供符合今后办公室理想形态、可实现我们将继续为今后的时代提供新的价值，从而建设出能让全世界产生
共鸣的街区。

灵活工作方式的空间。亲临办公室才能体会到的，能引发活跃交流空间和诱发创意的机制的建立、消除工作场所和生活场所隔阂的新生活方式提案等，我们不仅仅是在提供场所而已，我们还要从机制和服务建设的层面出发，去参与到城市建设中。
尤其在本集团的骨干业务 -- 大丸有地区的复合开发中，我们希望继续努力实现真实与虚拟的融合、创造新的价值、
创造前所未有的新业务，成为可向全世界宣扬的“场所（契机）”。此外，由于新冠疫情，
娱乐、文化、
艺术的世界形势严峻，我们也希望能肩负起保护包括历史在内的传统文化的职责。进而，作为代表日本的商业中心，我们还要向全世界介绍大丸有地区丰富多彩的魅力，努力让大丸有成为访日
外国商务人士和游客必打卡的街区。

ESG经营：正面面对并开始着手解决全球规模的课题
P50 ～ P70 可持续性 （ESG）

本集团从实现可持续社会以及提升中长期企业价值的视角出发，将 ESG 视为社会价值提升战略

致利益相关方的信息

的 最 重 要 课 题， 为 此 我 们 还 设 定 了 SDGs 集 团 目 标“ 三 菱 地 所 集 团 Sustainable Development

Goals 2030 ”，并致力付诸实现。

本集团耗时一百二十余年，致力建设与全球接轨的商业中心。我们坚信，在此过程中，我们不仅关

首先，“ E ：环境”方面，我们将以大丸有地区为中心的 19 栋大楼的电力供应转换为可再生能源。

注扩大自身业务规模和增加利润，还全心地去完善相应的环境和机制，在社会上可持续性地发展且能除共用部分外，包括专用部分在内的所有电力都转换为可再生能源，会使包括入驻企业在内的用电全

得到评价，并且今后也可以继续与包括入驻企业和到访者在内的各利益相关方共同成长。我们今后也部转换为可再生能源电力，从而协助入驻企业实现脱碳化。通过此项措施，本集团的可再生能源电力

将牢记初心，以大丸有地区为核心，推动建设能让全世界产生共鸣的街区。此外，我们认为，一个街区

比例将达到约 30%，预计将大幅提前实现“在 2030 年之前达到 25%”的中间目标。

绝非建设竣工就万事大吉，我们还要继承与发展该街区所独具的历史、文化、
特征、
习惯等，从而进一步接下来，“ S ：社会”方面，我们致力将业务活动中可能造成的人权负面影响降至最低，积极推动实

提升街区价值。诚然，这些仅凭我们的一己之力恐怕很难实现，我们要与区域社会以及全球的本地企现包容多元化等措施。此外，从 2020 年开始，我们以大丸有地区为舞台，针对与 SDGs 相关的 5 大主题：

业去携手建设。社会上对于 ESG 的关注度也有所提高，今后，我们也要继续坚守“作为
‘地球人’，脚踏实“可持续食品”、“气候变化与资源循环”、“ WELL-BEING”、“多元化 & 包容”、
“沟通交流”，启动了以企地，成为长期保持诚信的公司”的信念。

业间合作为轴心开展各项活动的“大丸有 SDGs ACT5”。

不动产是独一无二的。如果不是真正有价值，就不会被人们所接受，也不会有发展。我们只要以愚本集团在全球开展业务，而我们认为环境问题以及对人权的侵害是全球规模的课题。地球，是包

公的精神去实践这一理念，就一定能提供真正有价值的不动产。我们也会遭遇各种困难和逆境，不会括我们的生活和经济活动在内的人类社会的根基所在。正因为当前面临着各种各样的困难，我们才更始终一帆风顺，即便如此，我们还是要沿着我们所坚信的道路，继续前行。在此我们向以投资家为首加强烈地感受到，在我们的品牌口号“关爱人的力量，关爱城市的力量。”的基础上，我们今后还必须向的所有利益相关方保证，三菱地所将继续通过城市建设，去实现自身的稳步成长，敬请期待。

“关爱地球的力量”方面发力。
最后，“ G ：企业治理”方面，本公司在 2016 年度改为设置提名委员会等的公司之后，在委员会构
成方面，三委员会的委员长以及提名、薪酬委员会的全体委员均改由外部董事组成，并在董事会的实效性评估中实施第三方评估，不断强化企业治理体制。今后也将努力保证经营的透明性和客观性，对以股东为首的利益相关方承担说明责任。

三菱地所株式会社
总裁14

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书15

Long-Term长期经营计划

Management Plan
本集团的优势与成长战略

三菱地所集团鉴于市场环境的急剧变化，为了能够更长期持续地向所有利益相关者提供价值，制定了今后10年的经营计划，即“长期经营计划2030”。

充分发挥本集团的优势，即“超长期视角的城市建设”、“开创时代先河的 DNA”，以及“庞大的顾客资源与为了推动开展本公司的核心业务“城市建设”，我们将制定实施期限更佳的经营计划，包括

房地产业务”，争取在“国内资产业务”、“海外资产业务”与“非资产业务”３大领域实现企业成长。

时间跨度较长的举措在内，大胆地挑战新领域的成长，提升设施和街区的价值。

同时，将致力于扩大非资产业务等能够适应房地产市场情况变化的业务收益，并与资本政策进行灵活组合，谋求 ROA 、
ROE 的提高。

对三菱地所集团有所影响的市场环境的变化

国内资产业务

房地产用途的跨界化与综合化

入境消费的增加、
新兴国家经济的发展

重视通过服务内容提供“体验价值”

减轻环境负荷、扩展应变能力（防灾、减灾）的需求对工作人员的生产效率及创新创出的企求

数字化平台的兴起因劳动短缺产生的对机器人及 AI 使用的需求针对企业资本效率性的严格要求从不同行业进军不动产业在提高社会价值战略方面，采取能够帮助实现可持续发展社会的举措，向包括街区使用者及从业人员在内的所有利益相关者提供更高的价值。
在提高股东价值战略方面，在 KPI 中采用 ROA 、
ROE 及 EPS，争取通过改革实现高效并能够适应市场情况变化的牢固的业务组合通过推进长期开发项目进程，
实现 NOI* 的增长加强欧洲地区开发业务并扩充收益基础

基于房地产市场情况，实现周转型业务的回报最大化进一步加强美国地区的周转型业务并实现多样化通过城市建设，实现真正有价值的社会。
2030年目标为了实现可持续发展社会，
实施 4 项重要主题 * 相关举措

社会价值
提高战略

相互作用

股东价值
提高战略

积极运用 AI、机器人相关等最新技术
开展注重 BtoC ／ BtoBtoC
的全新业务

构建高效率、能够适应市场情况变化的牢固的业务组合我们将致力于扩大以非资产业务为主的能够适应房地产市场情况变化的业务收益，并与资本政策进行灵活组合，谋求 ROA 、
ROE 的提高。

灵活的资本政策基于房地产市场行情的灵活资本政策 （通过管控 BS 提升企业价值）

基于社会环境变化的“价值提供要点”

双翼战略

2030年目标通过积极运用外部资金，扩大收费业务

根据房地产市场情况，通过成长投资、
资产出售、
股东返利、
资金筹措的最优化搭配组合，实现企业价值的提升。

【本集团的基本使命】

ROA

5%

ROE

10%

EPS

200 日元基本方针

基本方针

向包括街区使用者及从业人

改革并实现高效率、能够适员在内的所有利益相关者提应市场情况变化的牢固的业

供更高的价值

务组合

为实现本集团的基本使命与持续成长的目标，立足社会价值提高与股东价值提高的双翼战略，实施公司经营活动

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书扩大亚洲地区开发业务非资产业务成长战略目标

经营计划中的未来目标为了实现本集团的基本使命与持续成长的目标，我们将立足“社会价值提高战略”与“股东价值提高战略”的双翼战略，实施公司经营活动。

16

推进丸之内 NEXT STAGE* NOI ＝租赁收入－租赁费用 （不包括折旧费）长期经营计划2030 概要“ Diversity &*“ Environment ”“ Innovation”“ Resilience”
Inclusion”

海外资产业务

Sustainability
提供“特定时代特有”社会课题的解决策略积极致力于气候变化和环境课题的可持续的城市建设能够适应生活方式变化和人财变化，适合各类人群生活工作的城市建设
打造不断催生全新价值的革新性街区
安全安心，能够应对各类灾害，功能完备、舒适惬意的城市建设

Quality of Life
提供“开创时代先河”的服务与体验实现能够使顾客感受
“便利”、
“快乐”、
“健康”以及“与社区的纽带”，享受“感动”与“幸福”的城市建设

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书17

Long-Term Management Plan
长 期 经营计划

三菱地所集团为了达成本集团的基本使命及长期经营计划 2030 中所提出的目标，从实现可持续社会及领先于时面向 2030 年的未来蓝图

代的时间与体验的提案两大视角出发，积极致力于业务利润的成长及企业价值的提升。

初期～中期

中期～后期

＜ 2030 年目标＞

进一步发挥并加强企业优势＋500亿日元左右（与19财年度相比）

推进再开发业务
国内资产业务的
成长战略

租赁（19财年度实绩：2,010亿日元）实现再开发业务的利益贡献实现 TORCH Tower（火炬大厦）等大型项目的利益贡献推进并实现丸之内地区等再开发项目的业务化

最近 3 年的基本投资及回收预期 （2020 财年度～ 2022 财年度）
基本投资

周转

住宅

根据房地产市场情况，控制并实现最佳的投资回收平衡获取再开发项目并实现业务化实现再开发项目的销售户数增加与利益贡献

中期～后期

1,500

0

1,500

奥特莱斯等

1,000

0

1,000

商品房住宅

5,000

5,000

0

以上类别以外

4,500

3,000

1,500

12,000

8,000

4,000

＜ 2030 年目标＞

在成长的海外市场开展业务＋500亿日元左右（与19财年度相比）

亚洲

欧洲

美国

（19财年度实绩：460亿日元）通过资产周转实现利润平稳

资产积累带来的利润扩大
海外资产业务的
成长战略

（亿日元）

净投资

丸之内

合计

初期～中期

基本回收

获取开发机会并实现资产扩大

投资规模与回收规模的平衡

住宅业务、进行中项目的利益贡献

最近 3 年的基本投资及回收预期 （2020 财年度～ 2022 财年度）投资

注重收益安定性及资本效率提高的平衡关系，实施投资及回收大规模开发项目（8 Bishopsgate, 60-72 Upper Ground）的业务进展及收益贡献
利用当地资源，加强周转型业务推进与当地合作伙伴的 JV 型开发

回收

（亿日元）

净投资

亚洲（基础）

1,000

1,000

0

欧美（基础）

2,000

2,000

0

战略投资*

3,000～4,500

0 3,000～4,500

合计

6,000～7,500

3,000 3,000～4,500* 为了扩大海外利润，除基本投资以外，我们还计划将在近期３年之内获取每年 1,000 亿～
1,500 亿日元左右的投资机会。

初期～中期

中期～后期

着眼于环境变化和未来时代的全新挑战＋500亿日元左右（与19财年度相比）

现有领域（19财年度实绩：160亿日元）

加快实现全新领域的收益化推进全新领域的业务化
非资产业务的成长战略＜ 2030 年目标＞

我们的基本方针在投资管理业务中实现持续的 AuM 扩大（争取至 2020 年代中期实现 5万亿日元）
酒店运营客房数的扩大（每年 3 ～4 间新店开业）等

不依赖于 BS 扩大的利益增长选定业务领域
全新领域

发掘合作伙伴实施实证实验

18

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书开展业务尝试

扩大业务规模实现部分业务的利益贡献实现完全的利益贡献

但是，对于能够有助于迅速扩大业务规模、
并充分利用外部资源的资本合作及企业 M ＆ A 项目等，我们将进行随时探讨

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书19

Long-Term Management Plan

为了实现可持续发展的社会，本集团制定了展示2050年理想形态的“三菱地所集团Sustainability Vision 2050”。此外，我们还长 期 经营计划

根据本方针以及重要事项的内容，制定了“三菱地所集团Sustainable Development Goals2030”，并在其中决定了2030年的4项重要主题以及KPI。在长期经营计划2030中，我们也将“Sustainability”与“Quality of Life”一并设定为“通过业务活动提可持续性 （ESG） 举措的整体情况

供价值的视角”，致力通过我们的业务去解决社会问题，提供先进的服务和体验。

实现可持续发展的社会长期经营计划 2030

三菱地所集团的 “Sustainability Vision 2050”

双翼战略

Be the Ecosystem Engineers

社会价值
提高战略

我们的目标是，成为一家能够从经济、环境及社会的各个方面，为不同立场的所有主体（个人及企业等）
持续提供能够构建共生关系的场所及机制（=Eco System）的企业（=Engineers）。

相互作用

股东价值
提高战略

实现保障

三菱地所集团的 Sustainable Development Goals 2030
1

将 Sustainability ／ Quality of Life 定为提供价值的视角，通过自身的业务去谋求实现社会的可持续发展。

Environment

通过业务活动实现价值提供的视角积极致力于气候变化和环境课题的可持续的城市建设（ 2050 年：削減 87%）
（ 20192030 年实现 CO2 排放量（Scope1＋2 ＋ 3）削减 35% 的目标（与 2017 年度相比）
年 4 月：已获 SBTi 认证）
可再生电力比率 ：25%
（ 2050 年 :100%）（ 2020 年 1 月 : 已加盟 RE100）

Sustainability

Quality of Life

提供“特定时代特有”社会课题的解决策略

提供“开创时代先河”的服务与体验推进以食品、
塑料为主的废弃物回收和排放量削减废弃物再利用率 ：90%

重要课题的选定过程 （于 2018 财年度实施）废弃物排放量 ：削减 20%（与 2019 年度相比 每单位 m2）
STEP推进可持续木材的使用
2

1

Diversity & Inclusion

整理各项业务的流程明确本公司的优势 / 特点（创造价值的来源）

能够适应生活方式变化和人材变化，适合各类人群生活工作的城市建设

STEP

2

加强构建友好的人员接纳氛围、实现无压力城市面对各类人群的生活方式和地域习惯、
宗教及性取向（Sexual Orientation）

筛选出与业务活动相关的 55 处业务环境变化遴选出 SDGs 等社会课题和动向
整理业务流程与 SDGs 等社会课题和动向之间的关联性确保业务使用的木材的可追溯性3整 理每个事业部门的“优 势与特点”

在对业务流程关联性进行精确查证的基础上，站在中期经营计划（ 2017 财年度～ 2019 财年度）的视角以及事务局的视角上，对于社会环境以及动向进行精确查证Innovation

STEP

打造不断催生全新价值的革新性街区

3创新商业模式、
实现性能最大化从部门业 务、中期经 营计 划（ 2017 财 年度～ 2019 财 年度）、
外 部评 估三个视 角出发，筛选出 24 项 最 应重视的社会 课 题 和动向
根据这些社会课题和动向，遴选出业务中的机会和风险从城市建设的视角支持全新构思与商业模式的创新，推助城市和产业发展从机会和风险的角度对重要课题进行分组
由工作事务局进行精确查证

424 项社会课题和动向

Resilience气候变化日益严重现有资源枯竭及其所造成的社会整体能源结构变化
自然灾害（包括地震灾害）增加
IoT 进 一步 进 化以 及 渗透 范围扩大（包括虚 拟化
和信息扩散 加快）
电 子 商 务、全 渠 道 零 售（Omni-Channel ）以 及结算方式的多样化以亚洲为中心的新兴国家的经济成长人们对于身心健康、
医疗、
保健的关心度提高老龄化进程加快，老年人的社会定位出现变化
更多的女性进入职场、
社会多元化

安全安心，能够应对各类灾害，功能完备、舒适惬意的城市建设加强防灾对策，将发生灾害时的功能停滞降至最低
通过硬件层面的对策，提高 BCP 功能并加强区域交流* 关于各主题的机会、风险、KPI 及其达成情况，请参阅 P22 ～ 23。

根据重要课题决定重要主题和KPI

本集团的重要课题
STEP

4

环境

全球性

社区

多样性

少子老龄化

灵活运用存量数字革新

对于社会资源整合以及通用设计的需求提高现有公共基础设施和住宅老化、存量（包括空房）
增加
生活方式及工作方式多样化
自然环境和自然资源劣化
恐怖活动、
犯罪等
（包括发生疫情的风险）所引起
的更大的社会焦虑
相关成本上升的风险
人工智能技术的革新（包括自动驾驶技术的普及）

全 球化的发 展（包括出入境 人 数 增加 / 移民 规 模扩大）
全球人口增加和粮食不足总人口及劳动人口的减少
供应链上的风险 浮出水面
（包 括 人权 问 题 严重化）
日本国内的外籍劳工人数增加
区域社会的重估与重生（包括地方城市人口外流
以及大城市圈人口增加）推动实现公共设施民营化，发挥民间的活力
共享经济等消费形式的多样化与各利益相关方进 行对 话，以 实现公司内外之间的认 知共 享制定重要课题方案以及听取利益相关方意见向管理层呈报
对于重要课题方案，要听取 3 位外部有识之士的意见作为第三方意见

20

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书21

Long-Term Management Plan
长 期 经营计划

三菱地所集团的 Sustainable Development Goals 2030 中所提出的每一项

重要主题的目标·实际业绩／主要举措一览机会风险

· 在 环境 负荷小 的房地 产
的买 入和租 赁需求 增加· 买 入以 及租 赁环境 负荷
的背景下，如果应对迟缓
小的房地产的需求增加则将导致 空房率增加、成过 有 效 利 用现 有 存量，
交率和销售价格下降
Environment · 通减少拆除和重建的时间· 由于环保法规的实施力
跨度长 期化所导致 的废
度加强，新房地产开发、翻弃物
新改修工程的标 准更 加
严格，导致应对费用增加主题

指标

2019年度实际业绩CO 2 等温室气体排放量

引进可再生能源电力的比例· 到 2030 年达到 25%· 到 2050 年达到 100 ％（已于 2020 年 1 月加盟 RE100）

每 m2 的废弃物排放量

与 2019 年度相比，到 2030 年为止削减 20%

废弃物再利用率

到 2030 年为止达到 90%

55.2%

女性管理人员的比例

到 2030 年度为止超过 10%

5.8%

应届录用中女性员工所占比例

到 2030 年度为止每年 30%

37.8%

气候变动

废弃物

数值指标
与 2017 年度相比，集团整体的 CO 2 排放量（Scope1+2+3）· 到 2030 年为止削减 35％· 到 2050 年年为止削减 87％（已于 2019 年 4 月获得科学碳目标 (SBT) 认证）

2020年度实际业绩/主要举措

今后的努力方向对象范围相关SDGs

三菱地所集团 * 2
4,038,584t-CO2 CO 2 排放量 ：3,533,468t-CO 2
可再生能源发电所占比例 ：3.1%· 预计 2021年度在以大丸有地区为中心的 19 栋大楼引进可再生能源电力· 决定到 2021 年度将以大丸有地区为中心的 19 栋大楼，到 · 2022 年度在区域内所有大楼引进可再生能源电力
2022 年度将区域内所有大楼所用的电力全 部切换 为可再 · 在大丸有区域之外的设施中，我们也在积极探讨引进可再生能源电力
生能源电力（详情请参照 P52 ）"三菱地所集团 * 2
1.1%

7.1kg/m2

废弃物排放量 ：5.0kg/m2
废弃物再利用率 ：60.5%· 针对每家租户的垃圾计量，扩大对象大楼· 以商业租 户为对象，开始对 每家租 户、每种垃圾 类别进行
· 在三菱地所总部续加强垃圾分类，并加强对租户的呼吁力度计量，加强减排和分类的呼吁力度（详情请参照 P52 ）· 参加通过塑料回收和产品化建立资源循环 模型的实证实验（在专属部门内设置可容纳 15 种
· 三菱地所总部加强垃圾分类垃圾的垃圾中转站）以及给予租户指导（详情请参照 P52）

7.1%

· 成为管理人员候补的系长级员工中女性的所占比例提升

三菱地所集团 * 2

三菱地所集团 * 2

继续开展左述举措

三菱地所集团 5 家公司 * 3

继续开展左述措施，并加强发布男女工作同权以及工作环境相关的信息

三菱地所

37.8%

男性的育儿假取得率※ 对 象 年 度 中 配 偶 生 子，
（与儿 童 出 生 年 度 无关）同年度开始 休育儿假的员工所占的比例

到 2030 年度为止达到 100%

17.1%

多样性

Diversity &Inclusion· 需要 有更多的 设 施 和服
务 可 以 满 足 海 外人 士 的
需求· 以供 应链管 理 为首的国
家风险、合规风险增加· 接收外籍劳工，缓解劳动
力不足· 对于无法 应 对多样性 趋势的设施和服务的需求· 随 着 远 程 工作 的 加 快 发
展以 及自由 职 业者 的 不降低（劳断增加，需要有更多的设 · 由 于人 口 动 态 的 变 化动人口减少等）导致 对于
施 和 服 务可以 应 对 多元
设施或服务的需求降 低化 的 生 活方 式 以 及 就 业、· 对于支 持 无障 碍 等 通 用消费方式设计的设施和服务的需
· 需要 有更多的 设 施 和服务可以 满 足 人口动 态 变求增加，如果应对迟缓则化所带来的新需求会导致用户减少，空房率· 需要 有更多的 设 施 和服增加务可以 应 对 无 障 碍 等 通
用设计的需求女性获得育儿假的比例到 2030 年度为止每年 100%

98.7%

产假、
育儿假之后的复职率

到 2030 年度为止每年 100%

93.8%

· 提供支援妊娠、分娩、
复职的指南手册· 召开咨询会
继续开展左述举措· 提供机会，向女性员工提供如何兼顾工作和育儿的信息以及职业规划信息（举办座谈会、
讲演会等）
与人力资源部、所属部门进行面谈· 育儿休假结束后复职时，

三菱地所集团 5 家公司 * 394.8%

人权与兼 顾可持续性的采购代码 * 1 同等
的木材
（认证材料以 及国产木材）的 到 2030 年度为止达到 100%
使用比例
肥胖高风险人群的比例（※40 岁以上）※ 在定期健康检查中，影响生活习惯病判定的
项目中的某一项 超 过 建议就医数值者所占的比例※ 在定期健康检查中，影响生活习惯病判定的项目中的所有项目均属于正常范围者所占的
比例

健康经营

ー

· 2025 年度减至 25.6%· 2030 年度减至 14.6％（相当于日本全 国 的 平均 数 值，较 2019 年 度 的 比 例 改 善约 60 ％）

36.4%· 2025 年度减至 20.85%· 2030 年度减至 32.8%（相当于日本全 国 的 平均 数 值，较 2019 年 度 的 比 例 改 善约 370%）"

8.9%

癌症检查的实施率

从 2021 年度至 2030 年度达到每年 90%

高压力人士从 2021 年度至 2030 年度保持在 10% 以下（相当于日本全国平均值 ：10%）

Innovation（电子商务）等 在· 随 着 EC线交易的发展，对于实体· 随 着技 术 的 革 新与普及，
店以 及 全 线下服 务的需环境对策和投资费用有
求有所减少
所降 低
· 在 IT 化 以 及 数 字 革 新 方· 利用 IT 和机器人，提升设面应对迟缓，导致 对于设施运营效率和便利性
施和服务的需求降 低住宅、
办公室的· 智能社区、
住宅、
办公室的· 智能社区、开发 机 会 以 及 开发 需 求
开发 机 会 以 及 开发 需 求
有所增加不断增加，如应对迟缓则
将导致机会损失

Resilience（城 市· 气候 变化 相 关 灾害救命讲习资格的持有率
水 灾 等 ）的 加 剧 和 增 加，· 对于气候 变化 相关灾害导致资产价值减少，维护（ 城 市 水 灾 等 ）应 对 能 力
与应对费用增加
强 的房地产的买 入和租实施防灾训练
· 地震等灾害的发 生导致
防灾对策
赁需求增加
资产价值减少，维护与应· 对于地震等灾害应 对能对费用增加力强 的房地 产的买 入和· 楼盘老旧化 导致 翻新 修
租赁需求增加难归家人员接收设施比例复 费 用以 及 应 灾 成 本 增
加

ー

5.5%

三菱地所集团 5 家公司 * 3· 提 供如何兼 顾工作和育儿的信息以 及职 业规 划信息（举办继续开展左述举措座谈会、讲演会等）
与人力资源部、所属部门进行面谈· 育儿休假结束后复职时，· 关于左述运用的实施情况，探讨向建设公司进行确认等· 在 PEFC 认证材料的基础上，三菱地所 Residence 还获得了 FSC 认证， 三菱地所集团
并引进国产材料等从而确保可持续性（详情请参照 P.54）

39.5%· 针对高风险人群，公司推荐员工参加由健康保险组合所提供的重症化
三菱地所 *4
预防项目（生活习惯改善指导）· 公司对促进健康的相关制度进行汇总，制成小册子并广而告之10.1%（生 活习惯改
· 推荐员工参加由健 康 保 险 组合所提 供的重 症化预防 项目
三菱地所 *4善指导）· 对促进健康的相关制度进行汇总，制成小册子并广而告之· 举办运动习惯化活动（身体健康改善竞赛）· 举办运动习惯化活动（身体健康改善竞赛）· 推荐参加健康保险组合所实施的特定保健指导项目80.7%· 制定健康经营 2030，为提高五大癌症的检查率，决定将其定为健康诊断的标准项目· 将厚生劳动省推荐的 5 大癌症检查新增至健康检查的标准列表中· 作为 5 大癌症之外 癌症的对策，以 50 岁以上的员工为对象，由公司提供
三菱地所 *4
PET 检查、
MRI 检查等费用的部分补贴
· 公司对促进健康的相关制度进行汇总，制作小册子并广而告之· 在 新 任 管 理 人 员培 训的 基 础 上，公司还 针对 全 体 管 理 人 员 定 期开展
4.7%
e-Learning 等教育· 实施压力检查，针对高压力人士，推荐由临床心理医生等· 进行工作压力检查，针对持续高压力人士，推荐其与临床心理医生等专 三菱地所 * 5
专家进行面谈。
家进行面谈· 为预防新冠疫情，建立心理医生远程咨询机制· 公司对促进健康的相关制度进行汇总，制作小册子并广而告之ー创新商业模式，打造最佳业绩

ーー请参照 P47~49

ーー从城市建设的角度为创造 新思路和
新商机提 供支援，为城市和产业的发展做一份贡献

ーー请参照 P47~49

ー

到 2030 年度为止每年 100%

*1 参考可持续性相关各领域的国际协议以及行动规范等，所制定的兼顾可持续性的采购标准以及运用方法等。
*2 三菱地所集团 ： 基于支配力标准，选定对象组织。 三菱地所集团的所有权以及信托受益权未满 50% 的物业，原则上不列入数据算定对象。
*3 三菱地所集团五家公司 ： 三菱地所、三菱地所 Property Management、三菱地所 Residence、三菱地所设计、三菱地所 Real Estate Service*4 三菱地所 ： 以本分公司勤务人员为对象

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书· 每季度一次，以妻子生孩子的男性员工为对象，介绍取得育儿假的相关事宜· 对于孩子出生后超过 1 年之后仍未休育儿假的男性员工，由人事部单独
42.4%
与其联络
三菱地所集团 5 家· 对育儿假等相关制度的概要以及手续流程等进行汇总，制· 举办座谈会，由曾休过育儿休假的男性员工在公司内部分享经验公司 * 3成《产前产后·育儿休业手册》并广而告之· 建议复职后半年内进行人事面谈
《产前产后·· 对育儿假等相关制度的概要以及手续流程等进行汇总，制成
育儿休业手册》并广而告之100.0%

健康人群的比例（※40 岁以上）22

以提高应届毕业生应聘中的女性比例为目的，开展以下措施· 与女性员工一起召开座谈会· 在面向女性的研讨会上讲话

61.0%
ー

ー

ー

92.3%

63.0%

根据新冠病毒疫情的具体情况，在尽可能的范围内敦促员工接受救命救 三菱地所集团 3 家
急讲习，从而提高资格持有率公司 *6· 针对新冠疫情的具体情况实施防灾训练“灾害仪表板 4.0 ”（在防灾对策期间共享信息、向难归家 针对新冠疫情的具体情况实施防灾训练·为人员发送信息的平台）进行实证实验

92.3%

ー

ー
国内新建 * 7·大商业
型 * 8·办公楼、
设施*5 三菱地所 ： 包括被外派往集团旗下其他公司者*6 三菱地所集团旗下三家公司 ： 三菱地所、三菱地所 Retail Management※、三菱地所 Property Management※ 于 2021 年 4 月 1 日注销，合并后存续的法人为三菱地所 Property Management*7 新建 ： 2002 年以降竣工*8 大型 ： 总面积 100,000m2 以上
三菱地所株式会社 2021年度综合报告书23

Long-Term Management Plan

VOICE

长 期 经营计划

负责人寄语

国内资产业务
LOGO 中所 蕴含 的愿 望 是，希望 这 里能成为众多就 业者和到访者相互沟通
交流的场所。

打造出可创造多元化生活方式以及新的交流与价值的舞台

三菱地所株式会社
大厦销售部
副主事

三菱地所株式会社
项目开发部
丸之内地区开发室

大内 健太郎出射 有纪子

（左）

（右）

项目分区图
日比谷大街

不断挑战“知人所想”的项目。

都营三田线大手町站

和田仓小径

丸之内 1st

三井住友银行 总行东馆瑞穗丸之内塔作为后疫情时代的城建新方向，本集团提出了将丸之内地区进化为
“各行业 100 万就业者在最佳时间

永代大街

银行会馆
（全国银行协会）段聚集、交流，并产生价值的舞台”的目标。为了实现这一目标，我们将通过区域内首家屋顶餐厅和大型娱

丸 Terrace广场乐设施等丰富多彩的设施结构，致力将“丸之内 Terrace”打造成一个让人们感受到心动和刺激、远离日常

丸之内 Terrace
东西线大手町站

生活的场所。尽管在其开发过程中受到新冠疫情的影响，其开放式氛围的露台空间恰恰是适合后疫情时代

三菱 UFJ 信托银行总行大厦
日本工业俱乐部会馆永乐小径

丸之内仲大街的城建设计。此外，在新的工作方式和多元化价值观受到认可的时代，设施中也需要具备让每个人的人生

丸之内永乐大厦更加充实的功能。在工作与私人生活日趋融合的过程中，要推动实现工作与生活平衡的生活方式和城区的多样性，就必须将整个城区本身打造成为可提出新生活方式方案的场所，而
“丸之内 Terrace”这一设施恰
恰体现了这样的想法与理念。
此外，为了满足多元化的需求，预计今后会有越来越多的项目像本项目一样，由业务合作伙伴和建筑公

MARUNOUCHITERRACE司带头，与设计师、设施运营公司等各方合作伙伴共同协作。我希望能将以本项目经理的身份所积累的开发经验和诀窍，运用到今后的开发业务中。我坚信，本项目作为“丸之内 NEXT STAGE”的第一期再开发项目，今后将从不同的角度去扩大本集团的业务范围。
关于“丸之内 Terrace”今后的努力方向，我们将会谨慎地审视后疫情时代的理想城建方式，并同时充实软件层面的措施。我觉得，多举办各类活动，让更多的人光临并喜欢上这里，我们的城区自然就会变得更加热闹，更加充满活力。
我们希望丸之内不要仅以商业为目的，而更应该成为各类人群汇聚的场所，我们希望对于在丸之内工
作的人们来说，这里也不仅是需要工作才会来，在私人生活中也能带着家人和朋友来这里游玩。
“城区”是由“人”打造的。正因为如此，我们今后也会继续挑战“知人所想”的建设项目，让更多的“人”参与其中，去共同打造一座楼盘。

商业区

9～10层

三菱地所集团将最大限度运用与发挥以往所积累的经验、
技巧和品牌力，推动建设全新城区。通过“丸之内 Terrace”的开发，
在丸之内原有的工作职能的基础上，让私人时间也变得更加充实，提供绝无仅有的体验和邂逅的场所，使之进化成一个功能

屋顶餐厅“ THE UPPER”
在充满开放感的空间里，您可以 品 尝 到 代 表 日本 的 厨 师 亲 手 制

馆内印象图

作的美味佳肴，这里是丸之内地区

Terrace

多元化的城区。

的首家大型屋顶餐厅。

10层

屋顶餐厅

9层

“瑞穗丸之内塔 / 银行会馆 / 丸之内 Terrace（原（暂定）丸之内1-3 计划）”是以“瑞穗银行前总行大厦”、“ 银行会馆”、

3～7层

8层

私人俱乐部
“ OCA TOKYO”
以“ 让自成 风 格 的 成 年人 无 边“东京银行协会大楼”三栋一体的形式进行翻新改造，由三菱地所与株式会社瑞穗金融集团以及一般社团法人全国银

7层

界地享受创造性邂逅的场所”为理

行协会三方共同开发，作为本集团所提出的“丸之内 NEXT STAGE”再开发计划的第一期项目，于 2020 年 9 月竣工。

6层念，是 一 所 全 新 风 格 的 私 人 俱 乐

其中，“丸之内 Terrace”是丸之内与大手町的结合点，我们希望丸之内和有乐町的繁荣可以延伸到大手町，基于

5层

此理念，我们将其设计成与室外空间形成一体的构造，走在街上，即可感受到设施中的人来人往，是一栋个性洋溢的建4层

筑物。此外，丸之内地区低层建筑较为稀少，利用这样的特性，我们在整栋建筑物中融入了商业、
娱乐、
私人俱乐部等提3层

供多元化时间与生活方式的功能，这也是其一大特点。
“丸之内 Terrace”将会立足于后疫情时代，为今后的城市建设做出一份贡献，在丸之内地区创造出新的人流和魅力，向就业者和来访者提供绝无仅有的体验和邂逅的机会，致力成为创造新的沟通机会与价值的“舞台”。
今后，三菱地所集团将充分利用以往所积累和培养的城建技巧、
信赖和品牌力，并同时以大丸有区域为中心，通过丰富多彩的项目，去体现
“城区”整体价值的提升。

大型娱乐设施Terrace部。
商业区 1～2层

大型娱乐设施“ MARUNOUCHI BASE ”设有娱乐区，有最尖端的卡拉

2层OK 和飞 镖 等娱 乐项目，露台 一 体型的新美式晚餐店。

路面饮食店
支援工作人员的店铺

广场空间
前往地铁

B1层

商业区 B1层以就业者为对象的工作人员支援店铺以“ 千 叶 Special”（ 擦 鞋 ）、
“ HIROGINZA BARBERSHOP ”（理发店）为首，这里设有多家店铺，提 供 相 应 服 务 以 满 足 精 致 工作人
员的需求。

24

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书25

Long-Term Management Plan

VOICE

长 期 经营计划

负责人寄语

海外资产业务

三菱地所伦敦分公司

Manager

萩原雄太郎

在英国的首个大型翻新改造项目

追求只有通过翻新改造才能提供的价值。

Warwick Court

包括“ Warwick Court ”在内的复合开发建筑“ Paternoster Square”，
从我们 1990 年参与开发计划开始到竣工，足足花费了 13 年时间，是一个非
常困难的案子。我们历经数次考验，终于通过实际的业绩获得了当地市场的
信任，成为我们之后推动开发计划的重要优势。作为海外业务的根基之一，

改建计划启动

在可期待提升收益性的基础上，考虑到以往参与本项目的人员对于该楼盘
的深切留恋，我们本次选择了通过翻新改 造来继续持有该楼盘。我们为其融入今后时代所需的新价 值，给这一栋已完全成为伦敦一景的大楼注入新的气息，使其继续成为我们英国事业的代表性建筑。
自从我们 1986 年在英国成立当地法人以来，作为一个历史悠久的据点，
英国始终承担着切实获取现金收入的职责。为了更进一步扩大业务规模，我们今后将发挥以往的经验以及本集团的优势 — —综合力，致力加快周转型业务的运转，扩大资产类型与区域的范围（包括欧洲大陆）。
以我个人来讲，通过本次的“ Warwick Court ”翻新改造计划，我切实
感受到了翻新改造工作的乐趣。在发挥原大楼特点的同时，去催生适应时代
需求的新价值和新特点，这将有助于通过翻新修改现有投资组合去获得业务机会，从而扩大我们的业务领域，是一项非常有价值的事业。今后我们也
将致力于创造只有翻新改造才能实现的附加价值，提升英国在海外业务中
的存在感，与当地合作伙伴和区域社会合作，为扩大业务而做出我们的一份贡献。

称“Warwick Court”为本公司在英国的事业根基也不为过，我们在这一栋办公楼里倾注了大量的心血。通过本次翻新改造，我们赋予其未来时代所需的价值，如：提升Wellbeing（幸福感）、应对多样性、降低环境负荷等，从而使之重生为可长
期持续性创造高资产价值的新时代办公楼。

“ Warwick Court ”翻新改造计划
（预计 2022 年竣工）正式启
2020 年 12 月，英国首个办公室大规模翻新改造项目
动。
“ Warwick Court ”办公楼毗邻圣保罗大教堂，选址稀有，是复合开发建筑“ Paternoster Square”（ 2003 年竣工）
的一个组成部分。

提升 Wellbeing（幸福感），

应对可持续发展以及降低环境负荷通 过 提 供 充满开放 感的办公 空间，来满勤人员为对象的停车场和淋浴、
储物设备，此外还为 LGBT
（ 少数性取向人群）专设了男女共用厕所等设备。进而，我们足后疫情时代的需求。此外，在工作场所不受我 们 为骑自行车上 班 的人 配 备了可停 放低建设过程中的环境负荷。此外，我们将保留限的多种工作方式逐渐被认可的社会中，我们280 辆自行车的 停 车 场，并 设 置了淋 浴 储 物

已有的外部 装修 和构造体，并用好 一部分内

还扩建了充满开放感的办公空间和生活便利设施等，提出后疫情时代的理想办公室方案，使之重生为代表我们海外事

着眼于 亲自前 往 办公室的意 义，设 置了毗 邻

柜，以 此来满足上班 族 对于降 低 环境负荷以部 装修，从而推动实现削减 废弃 物的再 利用

业的办公楼。此外，由于我们选择了翻新改造的方式，与重新建造大楼相比，计划将大幅削减 CO2 排放量，也有助于降圣 保罗大教 堂的露台以 及可灵 活变 更布局的及追求健康的高要求。此外，我们还计划设置措施。在推动降低环境负荷措施的同时，计划办公室样式，从而提 供促 进面对面交 流的办

男女共 用 厕 所，将 其 打造 成一 栋 兼 顾 LGBT在竣工后取得评估建筑物可持续性的公空间。

（少 数 性取 向人群）的建 筑物。我 们 今后的目

BREEAM Excellent* 资格。

标是，为更多的工作方式提供支援，使其成为* 通 过 英国的建筑物环境性能认证制度，测量 建筑物和地区可持续性的国际性指标。在超过 24,000 个项
目中被授予了 54 万件次以上的认证，并有超 过 220

低环境负荷。
我们计划将本项目翻新改造成为与伦敦办公楼同等规格的 A 级楼盘，我们将致力实现此计划，为此不断研究办公
楼的先驱性举措并将其付诸实现，从而更进一步提升本公司在英国的开发业务中的信赖和品牌力。

26

提供充满开放感的办公空间

本次翻新改造，以提高就业者的 Wellbeing（幸福感）为目标，新设可以眺望圣保罗大教堂的屋顶平台、
以自行车通

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

支持多样性

一栋可实现 Wellbeing（ 幸福感）提升的办公楼。

与新 建 建 筑 相比，翻 新 改 造可以 大幅降

万件次的建筑物以及地区获得认证登记。

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书27

Long-Term Management Plan

VOICE

长 期 经营计划

负责人寄语

非资产业务

随处拥有办公室的全新感觉

三菱地所株式会社
销售企划部 组领导三菱地所株式会社
新事业创造部 统括

玉木庆介

那须井俊之

（左）

（右）

与各相关人员共创，从而致力解决社会课题，实现股东价值最大化

在工作方式、生活方式多样化的大背景下，对于场所和时间的定义以及所要求的价值也在不断变化。与众多资产、就业者、租户企业有着广泛接触的三菱地所集团，将以不拘泥于原有商业模

在生活方式多样化的社会中，工作场所所需要的功能也在发生变化。在促进交流的中心办公室的基础
上，根据需要选择工作场所的重要性也日趋增高。然而我们也不应该轻易地去随波逐流。在提升客户满意

式的新思维去创造商机，提供只有本集团才能实现的、适合未来时代工作方式的服务。

度的同时，我们也应该关注有助于提升股东价值，并且有收益的领域。要做到这两方面的平衡，就必须从理
论上去探究客户的附加价值来源，客户真正需要的功能是什么，是否为本集团能发挥竞争优势的领域，并使该功能精益求精。将“随处工作”追求到极致的“TELECUBE”就是一个典型的例子。我们的目标是通过
我们的全心思考去解决社会课题，为客户带来喜悦，从而实现盈利，让股东和投资家也得到满足，并且让我们自身也能在此过程中切实感受到成长，这就是所谓的协同效应（幸福的循环）。我们希望想将本集团打造
成能创造协同效应的企业，我们也确信我们有这样的潜力。今后我们也希望能通过
“TELECUBE”的推广，
更好地去展现这样的理念。
（玉木）

以三菱地所集团独有的速度感，创造新价值
由于新冠疫情，远程工作环境建设正在加快推行中，预计线下（通勤、见面）和线上（在线会议）混合的工作方式将会更进一步渗透，我们以提供适应新时代的工作环境为目标，从 2020 年夏天开始正式探讨将“ NINJA SPACE”商业化。该服务是一项无自有设施的平台型业务，因此能否同时获得用户和设施提供方就成为重点，而本集团拥有与就业者的良好关系以及与餐饮租户的人际网络，得以收集需求并与各店铺协
“TELECUBE”一道实现“随处工作”的世界观。我们将通过商沟通，因此我确信，“ NINJA SPACE”将与“ NINJA SPACE”的推广，为商务人士提供便利性更高的工作空间，并协助餐饮店、会议室、酒店等利用空余空间实现盈利，使整个城区成为促进灵活工作方式的工作空间。今后，我们还将构建起在日本全国任何地方都可以使用的平台，同时也希望我们能为地方创生以及工作度假的进一步普及做出一份贡献。
（那须
井）

“随时”
“随地”工作。

让整个城区都成为您的办公室。

https://telecube.jp/

提高工作效率的智能办公舱“ TELECUBE”

https://www.ninjaspace.jp/

工作空间匹配支援服务
“NINJA SPACE”“TELECUBE”是可以在办公楼、商业设施、
车站等各种场所使用的共享办公舱。我们致力将其打造成支撑后疫情“ NINJA SPACE”是一项工作空间匹配支援服务，它可以帮助用户在外出地点寻找可以工作或进行商务洽谈的场时代新工作方式的社会基础设施，实现符合密封型单间所需的各项规定的万全的安全性、
高隔音性、
洁净的空间，使其所。这里不仅可以介绍传统共享办公空间、“TELECUBE”等远程工作专用空间，还可以介绍希望寻求新的盈利来源

成为无论何时何地都能安心工作的工作空间。此外，还可以将其用于丰富空余时间的私人生活，以及录用应届生的网

或希望招揽客人的餐饮店、会议室、酒店等设施作为工作空间。用户可以通过“ NINJA SPACE”进行预约，在使用空间络面试等，拓展商业之外的用途。通过设置“TELECUBE”，不仅可以实现无效空间的盈利化，提升楼盘的整体价值，还时可以不用在意时间，此外，租户也可以实现让闲置时间盈可以给租户和房东等各利益相关方带来附加价值。今后，在增加设置台数、提升认知度的同时，我们还会发掘新的用利，让客人有机会了解店铺，对于双方来说都是很有价值的服法。

务。随着远程工作的渗透和普及，一方面，人们认识到了在线会议的好处，而另一方面，线下会议的重要性也有所提高。在这样的混合状态下，我们将为用户实现可根据需求来选择工作场所的未来。

启动时设施等
“希望将空余空间用起来”设施登记

智能手机，轻松预约舒适、干净的工作空间也可设置于办公室中

只需 在 预 约 专用网 站 上 选 择 希望

通过隔断人声与物音的隔音方法来也备 有 可以在 办 公室内 设 置的 类

使用
“TELECUBE”的区域、
办公舱以及实 现 安 全 的 环 境。此 外，“整体抗菌涂

型，可以应对因视频会议增加而凸现的可选的时间段，即可进行预约。进入时

层”以 及每隔 5 分钟 就 彻底 通 风一次 等会议室不够用的课题。

也只需从手机浏览器上点击入室按钮即

措施，也可帮助确保安全与安心。

客户介绍

根 据 GPS 位 置信息，对 空间
提 供 方的空 余 空间与用户希
望使用的空间进行匹配！
立即可用！
单间或开放座位
使用人数
使用时间筛选 / 搜索

匹配 / 结算

显示路径用户“想要一个立即就能远程工作的地方”
提供匹配空间

线上会议
单独工作

会议

搜索

费用

可开锁。

28

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书29

Long-Term Management Plan
长 期 经营计划

财务、宣传负责董事致辞
海外资产业务方面，我们将进军美国的数据中心开发业务，获得在英国和欧洲大陆的开发机会，继续推动将在亚洲相继竣工的开发项目等，在各领域致力扩大盈利。
非资产业务方面，作为增加原有领域利润的举措，我们正在想扩大投资管理业务中的 AuM（资产管理规模）为了实现长期经营计划2030中所设定的KPI，即使

方面发力。截止到 2021 年 3 月末为止，我们的 AuM 为 3.7 万亿日元，即使在新冠病毒的影响下，其规模也在稳步处于因新冠疫情而造成的严峻经营环境下，我们也扩大。此外，通过开发业务的共同业务化，我们也获得了更多的收费业务，2020 财年度我们发布了大量的共同

将在关注房地产市场的同时，切实推动利润增长和业务案例。此外，在新业务领域方面，为了能在长期经营计划的后半部分对盈利有所贡献，我们正在努力进军生
物质发电事业，并向房地产相关服务企业进行风险投资，致力创造新的收入来源。

资本政策的步伐。
资本政策：根据市场情况推行灵活的资本政策
代表执行官
执行专务

片山 浩

我们认为，在获得需要改善效率的投资机会时，重点是要根据房地产市场的行情去灵活应对、
取得平衡。本集团的核心业务是以丸之内为首的超长期再开发，因此在财务战略层面上，以低成本长期筹措资金就变得至关重要，我们今后的方针是，在可保持评级水平的范围内控制杠杆，在关注市场行情的同时，让成长投资与股东返利取得最佳平衡，并配合对发展有利的资金筹措方式，致力于可持续性地提升企业价值。例如，在房地产市场行
情恶化时，通常会面临降级压力，然而这也正是低价抄底买入的大好机会，所以我们要确保一定的财务缓冲，从而进行积极的投资。
关于增持自有股份，我们将视投资需求量、财务健康、股价走向等去灵活实施，而我们于 2021 年 4 月发表增2020财年度业绩：受新冠疫情影响较大，但依然保持坚挺的业绩

持 300 亿日元自有股份，恰好向利益相关方传达了我们即使在严峻的经营环境下，也要致力实现长计目标的方2020 财年度是长期经营计划 2030 的第一年，商业设施以及酒店业务方面，受新冠疫情蔓延的影响较大，结果较上年度减收减益。

针。
此外，2020 财年度，由于利润率的改善和资本收益的积累，营业现金流和基础回收均较年初预期有所增加。

然而，2020 财年度年初，我们基于营业利润预测了 23% 的减幅，结果却只减少了 7% 。究其原因，尽管包括国内周转型业务方面，也获得了大幅超出年初预期的投资机会。然而，我们在获得海外投资机会方面却并未达

奥特莱斯在内的商业设施和酒店受疫情影响较大，然而办公楼的租赁利润却稳步增长，而国内商品房公寓业务到预期，因此我们今后的方针是，以关注市场动向、精选区域和资产类型为前提，继续积极采取相关措施。2021

也搭上了郊区住宅需求扩大的东风，因此达到了比疫情之前更佳的结果。此外，房地产买卖市场所受的影响也远

财年度，我们设定了 1,000 亿～ 1,500 亿日元的战略性资产配置框架，我们将继续关注新冠疫情的影响，并尤其未达到我们年初所担忧的程度，而资本收益也大幅超过我们的年初预期，结果整体以超年初预期的形式软着

以经济成长显著的东南亚为中心，致力获得更多的成长投资机会。

陆。

负责高管的心声：向实现KPI的目标稳步前进长期经营计划2030的进展度：获得以利润增长为目的的投资机会而今新冠病毒依然肆虐，我们仍不能掉以轻心，然而日本也开始出现疫苗接种率上升等好的征兆。本集团在长期经营计划 2030 中，为了实现让投资组合向高效、可应对市场变化的方向变革，我们将 ROA 、ROE、

的业务涉及诸多方面，各项业务受新冠疫情的影响程度也不尽相同，由于我们的现场工作人员积极灵活应对瞬

EPS 等以效率性为焦点的指标设定为 KPI。2020 财年度，由于新冠疫情的影响，三项指标均低于前年度的水平，

息万变的疫情，新冠疫情对我们造成的影响远低于当初的预期。2021 年 4 月，我们还宣布将增持 300 亿日元的然而我们并不考虑修改目标值，我们将为达成目标而不遗余力。

自有股份。此外，预计 2021 财年度的每股分红金额将为 33 日元，将恢复到新冠疫情蔓延之前的 2019 财年度的ROE 方面，我们将努力通过提升 ROA 去提升 ROE，实现达到两位数的目标。为了提升 ROA ，除提升国内资

水平。

产和海外资产的业务收益外，我们还致力采取各项措施 ：包括开拓不依托资产的非资产类业务，以及出售低效

尽管长期经营计划 2030 在减收减益中拉开帷幕，然而我们的 KPI 目标不会变。我们将站在为期 10 年的长

率资产和政策性持股等。同时，通过作为资本政策的一环，我们还获取自有股份，从而在谋求压缩分母的同时实期、综合的视角上去看待经营战略，在坚持财务健康的同时，以增加利润为目的，在国内外稳步推行包括成长投现三项 KPI 目标。

资和股东返利在内的资本政策，为实现目标而走好每一步。今后也请继续给予我们支持和鼓励。

作为具体措施，国内资产业务方面，我们通过切实推动长期大型再开发项目来增加 NOI。此外，我们还将积极售出已进入回收阶段的楼盘，从而提升资本收益水准。增加资本收益是我们今后数年的成长驱动之一，我们将在继续关注房地产买卖市场的动向的同时，致力提升资本收益。而另一方面，我们还将用回收的资金去积极
进行伴随效率性改善的成长投资。2020 财年度，国内周转型业务方面，我们以超年初计划 4 成的规模，获得了有利于今后利润增长的投资机会。

30

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书31业务 综 述以大厦业务为首，三菱地所集团在日本国内外开展各项业务。
根据长期经营计划 2030，通过发挥竞争优势性的业务战略，提高各部门盈利能力的同时，积极创造能与现有业务产生协同效业务部门应的新业务。

详情请看 P34 ～ 39

商业地产业务

设计监理、房地产服务业务
基金投资管理业务

其他业务

海外业务

大厦业务
本公司将 在以 东 京 为主的国内主 要城 市进 行
办公楼的开发和运营管理，并将此作为主力业务。本公司 还 将 保 持 持 有 型 业 务和 运 转 型 业
务的良 好 平 衡，同时 推 进 有利于投 资 组合 价
值提升的城市建设。

销售收入1,207,594百万日元（约 71,709 百万人民币）
住宅业务

商业设 施业 务

奥特莱斯业 务在日本全国，根据位置特征积极促进各类商业设施的开发，从设施规划、开发到租户招租、开业后的运营等方面，均采取由本集团持续参与的一贯体制方式进行业务发展。

在日本全 国开发 并 运 营具备 国内顶 级标 准 的“ PREMIUM OUTLETS ®”。

销售利润

224,394百万日元（约 13,325 百万人民币）总资产

6,072,519百万日元

物流设 施业 务（约 360,600 百万人民币）※ 按照 2021 年 3 月 31日报表日汇率
商业地产业务

依托于“ Logicross”品牌，在全国谋求开发机遇。随着电子商务的不断发展等，为了顺应日
本国内物流市场的迅 猛 发 展，我们积极 致 力
于城市圈、主要道 路、港 湾及机 场等靠近 主要
枢纽的物流适宜场所的开发。

酒店业 务

机 场业 务

与国内外酒 店运 营 商 合 作，根 据 酒 店 位 置 特
征，在日本全国范围内积极致力于各类酒店的开发和“ Royal Park Hotels”品牌及“丸之内
酒店”的酒店运营业务。

我们从事日本国内 10 座机场的运营，正在努力
推 动 激 发 机 场及 其 周边 地 区的 活力。我 们 将继 续 与当地社 会融 为一 体，谋 求 增加 人口流动，提升区域价值，从而为当地的发展做出一
份贡献。

详情请看 P40 ～ 41

住宅业务2020 财年度 （合并决算）

销售收入

销售利润

总资产

商业地产业务

672,441

180,775

4,167,287

住宅业务

362,755

24,068673,344

海外业务

114,457

37,932929,869

基金投资管理业务22,1995,966

77,586

设计监理、房地产服务业务

56,064959

56,067

其他业务

9,055

–1,08925,367

消除部门间或全公司–29,378–24,219

142,995

1,207,594

224,394

6,072,519

合计

32

百万日元

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

详情请看 P42 ～ 43

海外业务
本公司从 1970 年代就开始在海外开展
业务，在美国和英国从事房地产的租赁和开发。近 年来，除 进军欧 洲大 陆 外，
还 在 发 展 显著的亚 洲各国积极 开展多种房地产业务，助力其发展。

在销售·长租公寓、订制·新建住宅开发、
销售、
买卖·租赁中介、改建、管理等各领
域，针对所有住宅需求提供服务。此外，为了顺 应 人们 生 活方 式 的多样 化 和二
手住宅 流 通 的 扩 大，强化翻 新 整 修业务。

详情请看 P44

详情请看 P45

基金投资管理业务设计监理、房地产服务业务

对于寻求 通 过 房地 产进 行 资 产运 用的
投 资 者，无 论是 应 对长 期稳 定 运 用需
求的 REIT（ 房地产投资信托），还是应对机 构投资者特 殊 运 用需求的私募 基
金，我们都基于专业的知识和技术，与日美 欧 亚 4 处 据 点合 作 提 供 范 围 广泛的服务。

设计监理业务方面，我们通过建筑、土木设 计、城 市 和 街区的开发 规 划、咨询等 回 馈 社 会 的 需 求。在 房 地 产服 务业务方面，一站式解决房地产中介、公寓、办公楼 租 赁 管 理 支 持等房地 产相关课
题。

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

33

业务综述
商业地产业务

商业地产业务
重点战略
“丸之内 NEXT STAGE”

长期经营计划
资产类型

商业地产业务细目 （2020 财年度）重点地区及开发渠道

各业务模式细目

房地产租赁各类资产细目
其他

其他

14%

办公楼

商业设施业务／奥特莱斯业务

物流设施

奥特莱斯“TOKYO TORCH（东京火炬）（东京站前常盘桥项目）”以及“（暂名）内神田一丁目计
除了已发布的“瑞穗丸之内塔 / 银行会馆 / 丸之内 Terrace”、

8%

物业出售

在 丸 之内区域，东 京站周边面积 最 大的综合再开发项目“TOKYO TORCH（东 京火 炬）（东 京站 前常盘桥项目）”目前正在 进行中，高约达（火炬大厦）也正在全力施工之中，
落成之后将成为全新的东京地标。
212m 的常盘桥大厦已于2021年 6月竣工，而高约达 390m 的 TORCH Tower

7%

划”之外，我们还在有乐町地区拥有多栋建成年数较长的大厦，因此在该地区积极推进改建及翻新施工。

8%

销售收入

销售收入

约6,724亿日元

约5,244亿日元

＜丸之内地区地图＞＜主要项目＞
瑞穗丸之内塔、银行会馆、丸之内Terrace

神田

酒店

办公楼

房地产租赁

机场

TORCH Tower（火炬大厦）

日本桥

85%

78%

常盘桥大厦

常盤橋
常盘桥
摄影 ： 川澄、小林研二写真事务所

仲通路

大厦业务

建筑面积 ： 180,900m2
竣工时间 ： 2020 年 9 月

东京站以丸之内地区为中心，在日本全国各地的主要商业区开发具备最先进功能性的办公楼并进行运营管理，是本公
概要建筑面积 ： 146,000m2
竣工时间 ： 2021 年 6 月

2020建筑面积 ： 544,000m2
竣工时间 ： 2027 财年度

2021

2030

八重洲

大手町大厦翻新计划司的主力业务。开发办公楼并从中获得租金收入的持有型业务 ；出售所开发的物业并获得资本收益的周转型业（暂名）内神田一丁目计划有乐町再开发计划（栋数未定）务 ；以办公楼的运营和管理为中心的非资产业务，我们以这三种盈利模式开展业务，通过开发和运营推动提升
区域魅力的城建。

COMING SOON

有楽町
有乐町
办公楼
业务概念图

丸之内地区
（主要为持有型业务）

日本国内的主要办公区（主要为周转型业务）主要非资产业务
资产管理

银座

＜图例＞
丸之内地区

作为日本代表性的商业区，在全球屈指可数的企业集聚地丸之内地区拥有约 30 栋办公楼。
竞争优势

丸之内的再开发无需获得新的土地，由于受房地产投资市场变动的影响不大，可以稳定而持续地推动再开发。

120 多年来在丸之内地区持续推动城建的过程中所培养起来的开发经验和业绩。
以丸之内地区的开发为首，通过集团的广泛业务构建起的与租户的合作关系和信息网络。
通过公民联合建城构建起来的与国家和地方政府等行政机构的合作关系。
以丸之内为中心在全区域内开展的防灾城建和区域管理。

建筑面积 ： 111,300m2
竣工时间 ： 2021 年 3 月

日比谷

整租

重点更新区域已公布 PJ

建筑面积 ： 84,500m2
竣工时间 ： 2025 年

竣工时间 ： 未定

本公司相关交流设施长期经营计划 2030 进展度推动开发小型办公室系列“ CIRCLES”“ CIRCLES”是我们从 2019 年 1 月开始加强发力的小型办公室开发租赁业务，在远程工作
不断发 展，不受固定场所和时间约束的工作方式普及的大时代，“ CIRCLES”办公室系列凭借
其 更 加 完 善 的空 间，为提 升“聚 集 工作 ”的 生 产 性 和 舒 适 性 提 供 支 援。以 第一 批 的三个项目“ CIRCLES 银座”、
“ CIRCLES 日本桥马喰町”为开端，目标是以每年 5 栋左
“ CIRCLES 汐留”、
右的速度，5 年总计在 25 至 30 栋中进行开发，为了满足租户企业多样化的办公需求，我们今后

丸之内地区
业务战略

也将继续开发该系列。
CIRCLES 汐留屋顶 Terrace

一般来说，再开发会使办公楼的可使用面积和租金单价增加，从而使作为其乘积的租金收入也得到增加，而在
丸之内地区，不仅有个别再开发项目带来的价值提升，还可以向整个区域发挥出协同效应，我们将运用这个优势，继续推动今后的再开发。
将 2020 年以后的城市建设定位为“丸之内 NEXT STAGE”，力求通过人与企业的交集，实现孕育全新
“价值”
的舞台。
日本国内的主要办公区将在丸之内地区再开发中所积累的经验，运用于其他地区，加强开发渠道。
非资产业务、其他
拓展和加强物业管理、转租等非资产业务，以及经年旧办公楼的翻新等运用现有存量的业务。

CIRCLES 银座

可持续性相关举措“ TOKYO TORCH（东京火炬）常盘桥大厦”获得环境相关认证（东京火炬）（东京站前常盘桥项目）常盘桥大厦”，在计划与常盘桥2021 年 6 月末竣工的“TOKYO TORCH
大厦同时整修的日本桥河岸亲水空间以及街区中央先行整修广场（约 3000m2）实行减轻环境负担的举措，从而
在日本国内的市中心复合大楼开发项目中首次获得如下的环境相关认证 ：黄金级别认证 --SITES® 预备认证 *、DBJ 绿色大楼认证（自我评估申请为五星级（日本国内顶级的“关怀环境与社会”的优秀大楼））、SEGES（社会、（生物共生事业所认证）等，致力实现建设对人与环境友好的大楼的环境贡献绿地评估系统认证）、ABINC 认证目标。此外，
在筹措常盘桥大厦的开发资金的过程中，
我们成为了全日本首家发行
“绿色债券”的综合房地产公司。
* Sustainable SITES Initiative 。由美国的 GBCI® 进行认证的，将绿色基础设施的各项指标具体化时所用到的定量指针，是一项可以对景观的可持常盘桥大厦广场透视图续性进行全面评估的认证制度。

34

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

35

业务综述
商业地产业务

商业地产业务

概要

商业设施业务／奥特莱斯业务物流设施业务

在日本全国，根据位置特征促进各类商业设施的开发，从设施规划、开发到租户招租、开业后的运营均由本集团

随着电子商务的不断发展等，日本国内物流市场迅猛发展，对物流设施的要求功能也正面临巨大变化。在近几

采用持续参与管理的一贯体制发 展业务。以“市中心综合 设 施”、“单馆商业设 施”、“ PREMIUM OUTLETS®”

概要

这 3 大形式开展这一业务形式。

年的开发项目中，我们在大城市圈附近地段，除了高速公路、主要道路、港湾及机场等靠近主要枢纽的物流适宜
场所外，还以公共交通便利、就业优势高的地段为中心，积极制定相关计划。
本集团今后也将继续以首都圈、关西圈、中京圈为中心，积极不断地进行投资、
开发、
运营管理及资产管理。

号称日本国内顶级标准的“ PREMIUM OUTLETS®”的集客力。

从获得开发用地、进行开发到运营管理、
持有及资产管理，构建起囊括物流设施相关功能的业务平台。

以丸之内地区的开发为首，通过集团的广泛业务构建起的与租户的合作关系和信息网络。

竞争优势由三种不同业态构成的资产组合、除东京都中心区外还覆盖北海道到九州的业务区域、以众多租户网络为背竞争优势景的丰富的开发与运营经验和业绩。

以丸之内地区的开发为首，通过集团的广泛业务构建起的与租户的合作关系和信息网络。
平和岛在前往东京都中心区和羽田机场的交通便利性层面上具备较高的竞争力，以此岛为据点的东京流通中心所拥有的运营经验和业绩。

东京都中心区综合设施方面，凭借着多元的餐饮店以及销售和服务型店铺阵容，为办公室白领带来舒适性和
便利性的同时吸引购物和观光的客人。

业务战略

利用多元的信息网络和租户合作关系，获得用地并进行招租。

单馆型的购物中心则基于对地理特征、
区域需求特性、
观光需求的多寡、租户听证等详细分析，以满足个性和多元需求为最佳形态去开展业务。

业务战略奥特莱斯设施方面，增加现有设施的可使用面积，继续进行改装和新设施开发的同时，演绎出非日常的空间，

REIT 投资法人等，从而获得稳定的资本收益。
在集团内共同分享 50 年来从事物流设 施业务的东京流 通中心所拥有的信息网络以 及持有和运营管理的经满足客户追求的“独一无二”的体验和时间的需求。
主要商业设施的所在地

通过运用物流业务平台，将开发的物业出售给集团下属公司— —三菱地所投资顾问所运用的三菱地所物流

验，发挥协同效应。

奥特莱斯业务

店铺面积以及营业收入、营业利润走势2020 财年度的营业利润较 2019 财年度有所减少。
因第一次紧急事态宣言而造成的休馆结束之后，依然受到疫情状况以及
后续发布的紧急事态宣言等因素影响，尽管如此，设施销售额仍较 2019财年度恢复了 7 ～ 10 成左右。

累计建筑面积走势 （截至 2021 年 3 月末）售出利润走势

万 m2

亿日元

200

80

80
150

800

100

御殿场 PREMIUM OUTLETS®

MARK IS 福冈
MOMOCHI佐野 PREMIUM
OUTLETS®

MARK IS 静冈

400200,000

200

100,000

40

0

0
2015

销售利润 （左轴）

2016

2017

2018

销售利润 （左轴）

楼盘名称

开业时期

佐野PREMIUM OUTLETS®

御殿场 （第 4 期）

2020 年 6 月

临空 （第 5 期）

2020 年 8 月

深谷花园 （新设）京都城阳 （新设）2022 年秋季
2024 年春季

2019

20
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
（预计）

0
2016

2017

2018

2019

※ 含合作业务
※ 不含东京流通中心

2020

未运转资产
68%（11栋）未运转资产
64%（8 栋）※ 比率 ： 按金额计算※ 不含东京流通中心

2020

店铺面积 （右轴）店铺面积扩建前 ： 约 44,600m2
目前 ：约 61,000m2 （+37%）
扩建前 ： 约 39,400m2
目前 ：约 61,000m2 （+27%）
约 25,000m2

长期经营计划 2030 进展度

可持续性相关举措

扩大物流设施资产余额在“ LOGICROSS 海老名”设置自用太阳能发电设备作为与 Sym Energy 株式会社合作的一项新举措，我们在 2020 年 11 月竣工的（以物流设施“ Logicross 海老名”的屋顶上设置了 PPA*1 模型自用太阳能发电设备下简称为“ PV 设备”），并开始运用。PV 设备由 Sym Energy 株式会社所有，该设备通 过 扩 充以 渊 野 边 项目的 合 作业 务为首 的 稳 健开发渠道，物流设施的资产余额 从 2019 财年度年末
的 约 270 亿日元扩 大 到了 2020 财年度年末的 约 610

长期经营计划 2030 进展度亿日元。2021 财年度，LOGiSTA Logicross 茨木 彩所发电 力 全 部 用于 该设 施 内 部。此 外，我 们 还 获 得了建 筑 物 节能 性 能 标 识 制 度

都（ A 栋·B 栋 ）、Logicross 春 日部、Logicross 船 桥、（最高评级），以及“ Nearly ZEB* 3”认可（证明某栋建筑物“ BELS* 2 ”的五星级认证两处 PREMIUM OUTLETS®（御殿场第 4 期、
临空第 5 期）大规模扩建，成为日本国内最大规模的奥特莱斯
日本国内首家 PREMIUM OUTLETS®“御殿场 PREMIUM OUTLETS®”，经历了新区开业以及现“ 临 空 PREMIUM
有区 域 翻 修之 后，于 2020 年 6 月升 级 成 为日本 国 内 最 大 规 模 的 购 物 胜 地。此外，OUTLETS®”在经历了大阪湾一览无余的新区开业之后，也成为西日本最大规模的 * 奥特莱斯中心。今Logicross 座间小松原等五栋建筑将相继竣工。为了

一年中的一次能 源 消费 量 接 近零）。未 来的方 针 是，由本公司所 开发 的 物 流 设 施

满足今后电子商务规模扩“ Logicross 系列”在原则上也要取得 BELS 认证。

大等物流设 施的需求，我*1 Power Purchase Agreement ＝第三方所有模式的 PV*2 根 据国土交 通省 制定的“建 筑物节能性能标 识 指南（ 建 筑物能 源消耗 性

们将努力争取优良的投资施。
* 基于店铺面积，由本公司调查。

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书御殿场

能标识相关指南）”，对节能性能等进行评价和标识的第三方认证制度

机会。

后，我们既要力争成为受客户支持的购物度假区，同时也要努力成为一座对当地发展有所贡献的商业设

36

约270亿日元（2020年3月末）

20

0临空PREMIUM OUTLETS®

鸟栖 PREMIUM OUTLETS®

约610亿日元（2021年3月末）

40

50

酒酒井 PREMIUM

OUTLETS®
MARK IS 横滨港湾未来

36%（ 2 栋）

300,000600

泉 PARK TOWN TAPIO

运转资产

60

400,000

maruyama class
AQUA CITY 台场

32%（4 栋）

80

m2

亿日元

运转资产

资产余额

临空

PREMIUM OUTLETS® PREMIUM OUTLETS®

（ 暂 名 ）相 模 原 市 中 央 区 渊 野 边
项目*3 Nearly ZEB（ ZEB ＝ Net Zero Energy Building 的简称。一年中的一次能源消费量为零或负的建筑物）是指，无限接近 ZEB，且同时满足以（可再生能下两项标准的建筑物 ： 1 标准一次能源消耗量削减 50% 以上（包含可再生源除外）； 2 标准一次能源消耗量削减 75% 以上不足 100%

Logicross 海老名

能源）

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

37

业务综述
商业地产业务

商业地产业务

概要

酒店业务

机场业务

酒店运营业务方面，我们在日本国内已拥有 16 家
“ Royal Park Hotels”酒店，并在丸之内地区开展
“丸之内酒本集团负责高松机场、宫古下地岛机场航站楼、富士山静冈机场以及北海道 7 个机场的运营业务。在各机场，通店”，旨在通过实施能够满足顾客需求的经营，提升品牌价值。此外，我们还将继续扩大新酒店开店规模，不断满足顾客的多样化需求。

过充分发挥所在地区的特性，与当地齐心协力，共同增加交流人口并提高地区价值，不断为地区发展做出贡献。

概要

此外，在酒店开发业务方面，为了满足近年来住宿需求的蓬勃发展及多样化，我们以三菱地所集团的 Royal

Park Hotels and Resorts 为中心，积极与日本国内外酒店运营商开展合作，根据酒店地段特征，致力开展各类酒店开发业务。
* 截止到本报告书发行时 （2021 年 8 月）

运用作为综合开发商在经营各种房地产资产的过程中所构建起的与租户的合作关系以及开发经验等，去获得竞争优势

酒店开发用地并进行酒店开发。
依托在长达 30 多年的酒店运营业务中所建立起的“ Royal Park Hotels”品牌，经营全服务型酒店和住宿主

运营机场
4 北海道内 7 个机场
新千岁机场2020 年 1 月 开始 7 个机场的机场大楼设施等业务2020 年 6 月 开始新千岁机场运营业务2020 年 10 月 开始旭川机场运营业务
2021 年 3 月 开始稚内机场、钏路机场、函馆机场、

3 富士山静冈机场2019 年 4 月开始运营带广机场、女满别机场运营业务体型酒店。
2 宫古下地岛机场航站楼

由公司直接获得开发用地，依托“ Royal Park Hotels”品牌进行开发的同时，积极推动将其租赁给其他运作业务战略人员等，谋求在持有一定时间后出售从而获得资本收益。

2019 年 3 月末～旅客航站楼设施开业、

1 高松机场

起动航站楼运营

2018 年 4 月开始运营“ Royal Park Hotels”品牌方面 ，提高现有酒店的利润率，从而谋求营业利润稳步增加。同时，除本公司所开
发物业外，还通过其他公司物业的租赁等多样化的方案（MC、
FC 合同等），以每年 3 ～ 4 处的速度增加新开酒
店数量。

Royal Park Hotels

Royal Park Hotels

分布图

札幌

所在地
北海道
宫城县
东京都

仙台

神奈川县
爱知县
大阪府

京都
广岛 神户

大阪

横滨

东京

名古屋

福冈

京都府
兵库县
广岛县
福冈县

长期经营计划 2030 进展度

物业名称

客房数量

The Royal Park Canvas札幌大通公园 ※预计将于2021年10月开业
仙台Royal Park HotelRoyal Park Hotel
The Royal Park Canvas 银座8
The Royal Park Hotels Iconic 东京汐留
The Royal Park Hotel 东京羽田横滨Royal Park Hotel
The Royal Park Canvas 名古屋
The Royal Park Canvas 大阪北浜
The Royal Park Hotel Iconic 大阪御堂筋
The Royal Park Hotel 京都三条
The Royal Park Hotel 京都四条
The Royal Park Hotel 京都梅小路
The Royal Park Canvas 京都二条
The Royal Park Hotel Iconic 京都 ※预计将于2022年春季开业
The Royal Park Canvas 神户三宫The Royal Park Hotel 广岛RiverSide
The Royal Park Hotel 福冈

134
110
419
121
490
313
603
153
238
352
172
127
246
180
130
170
127
174

竞争优势

经验，以及与本集团内其他业务之间的合作经营，积极运用于机场运营业务中。

力争在促进各机场稳定运营的同时，通过机场之间的合作，提升运营效率和运营高度。
业务战略积极发挥本公司在城市建设中激发地区活力的经验、以及发挥商业设施开发运营经验实现旅客大楼的收益提升等。

可持续性相关举措

长期经营计划 2030 进展度

在“ The Royal Park Canvas 札幌大通公园”的建设过程中可持续性相关举措

此外，我们还与涉足超豪华级酒店和度假村运营的 Rosewood开业），积极使用北海道本地产木材，是日本国内首家高层混合木造“ Rosewood”）签订了
“ Rosewood
Hotels & Resorts®（以下简称：宫古岛”的运营委托合同。由本公司负责开发，由 Rosewood 负责运营，力争在 2024 年开业。

酒店，其低中层采用将顶棚木质化的钢筋混 凝土构造 ；中层的一层

在北海道内的 7 座机场启动机场运营业务
由 本公 司出 资 的“ 北 海 道 Airport 株 式 会 社 *”，截 止 到
2021 年 3 月为止，已经在北海道内的所有机场（新千岁、稚内、
钏路、函馆、旭川、带广、女满别 7 座机场）启动了机场运营业务。
“多功能旅游门户”, 并同明确区分 7 座机场各自的职责，形成

采用钢筋混凝土和木造的混合构造 ；高层采用纯木造，是一栋混合时推动数字营销，从而逐步扩大北海道内各地的旅游客流量。

及建筑物节能性能标识制度“ BELS”的五星级认证）。CLT 所用木材，采用

木造建筑，也是集三菱地所集团以往木造化、木质化成果之大成的一

我们以安全、安心为最优先事项，推动实现长期稳定的机场运冲 绳 县规 定的 本 地 木 材（在 冲 绳 县内 流 通 的冲 绳 县 产 木 材 或 九 州 产 木 材

进而，本公司还首次在那霸市内开发酒店业务“（暂名）那霸市西座 综合 性 酒店。用于建 筑的木材
（约 1,050m ）约 80% 来自北海道，营，并向外界传播北海道的魅力，为激发这 7 座机场以及地区等），为当地的森林和林业再生做出了贡献。此外，从 2018 年度开始，三菱地一丁目计 划 ”。我 们 将 其 租 赁 给 以为振 兴 当 地 产业 和 森 林 资 源 循 环

社会的活力做出一份贡献。

“ Nest hotel”为主力品牌的 Nest

所集团还与当地行政部门以 及 NGO 等携手合作，致力保护海滩以 及被指做出了一 份贡献。此外，本 项目入* 北海道空港株式会社、三菱地所株式会社、东急株式会社、株式会社日本政策投资银选日本国土 交 通 省的
“令和元年

营。

（ 2019 年）度 第 2 次 征 集可持 续 建

行、 株式会社北洋银行、 株式会社北海道银行、 北海道电力株式会社、 株式会社
SANKEI BUILDING、日本航空株式会社、 ANA Holdings 株式会社、三井不动产株式会社、三菱商事株式会社、岩田地崎建设株式会社、株式会社道新服务中心、株
式会社电通、 大成 Concession 株式会社、 损害保险 JAPAN 日本兴亚株式会社等
17 家公司出资。

定为濒 危物种的鹰科候鸟“灰 脸鵟鹰”，在为当

hotel Japan，并由该公司负责运在冲绳宫古岛开展新酒店开发业务我们正在与鹿岛建设共同开发冲绳离岛上的首家希尔顿酒店“冲绳北谷希尔顿度假酒店”，目标是 2023 年夏季开业。

使用本地木材“The Royal Park Canvas 札幌大通公园”（预计 2021 年 10 月

3

筑物等先导事业（木造先导型）”。
冲绳北谷希尔顿度假酒店 （印象图）38

除多个机场的运营实绩以外，我们还充分发挥在奥特莱斯及酒店运营中所积累的访日海外游客消费相关业务

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书室内装修使用北海道产木材的休息室

在宫古下地岛机场航站楼推行 CLT、ZEB 举措以及在宫古岛市开展
环保活动
由三菱地所进行整修，并于 2019 年开业的“宫古下地岛机 场航站楼”，（ 正交 集 成
在日本全国的机 场航 站 楼中首次 实现了如下两项 ： 1 采用 CLT“ZEB（净零能耗建筑）”举措
（取得 ZEB Ready板）屋顶构造材料 ； 2 采取

地的经济发 展做 贡献的同时，也为保护当地丰饶的自然环境尽一份力。

值机大厅

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

39

业务综述
住宅业务

住宅业务

本集团在商品房业务方面拥有约 50 年的实绩，不仅在日本国内外从事新开发，还有经营再开发业务和重建业务，概要

构建起了可以应对销售、买卖和租赁中介、物业管理等与住宅相关的所有需求的价值链。同时顺应时代，迎合多元化的生活方式，在租赁住宅业务、
翻新业务、
投资用房地产业务等广泛的领域中开展业务。

以 高 技 术 力、彻 底 的 品 质 管 理 和 丰 富 的 业 绩 为 背 景 的 商 品 房 公 寓“The Parkhouse”和 租 赁 公 寓“TheParkhabio”的品牌力。

竞争优势

在“The Parkhouse”系列中，依托反映三菱地所集团对建筑质量不懈追求的独创标准“ CHECK EYES”，从
设计到施工、完工的全程品质管理。
除保护生活安全的防灾性外，以保护生物多样性和实现低碳社会为首，关怀区域和地球环境，并兼顾舒适性

主要非资产业务
业务概念图

商品房

租赁公寓

物业管理

中介

定制住宅

与经济性的商品企划力。
翻新针对关于住宅的各种需求提供服务。
日本国内商品房

商品房业务
空置房合算时期细目

各卖方／业主供应户数排名（首都圏）（截至 2021 年 3 月末）（ 2020 年）

2027～
5,600户
2021～2023
6,900户

合计

16,100户

2024～2026
3,600户

通过加强商品力、可靠性和服务提升品牌力，并以品牌力为杠杆来获取顾客 =“ 粉丝”，从而扩大客户基础。

业务战略在住宅销售中，运用国内顶级的业务规模，对建材和建设成本进行最优化。
运用房地产开发相关的丰富经验和三菱地所集团的综合实力，去推动再开发业务。

1 野村不动产

2,698

2 住友房地产

2,530

3 三井不动产 Residential

1,995

4 三菱地所 Residence

1,354

5 新日本建设

1,232

6 日铁兴和不动产

1,120

7 东急不动产

1,023

8 大和 HOUSE 工业

973

9 森本

708

10 中央住宅

616

租赁公寓通过来自租赁公寓等面向投资家的销售业务的资本收益，谋求实现部门盈利的稳定化。
非资产业务
加强住宅管理、中介、
定制住宅、
翻新等非资产型业务（存量业务）领域。
住宅价值链
在获得用地、
开发、
销售、
物业管理、
中介等所有环节都活用价值链，提供本集团的一站式服务。

※ 摘自房地产经济研究所“日本全国公寓市场动向”※ 调查对象为首都圈内的家庭房型，投资物业除外。
※ 排名中不包括定期借地权公寓等。

再开发、大规模开发业务
再开发、大规模开发物业交付开始年度

2020 财年度
2020 财年度
2022 财年度
2022 财年度
2024 财年度之后

所在地

神奈川县厚木市千叶县千叶市神奈川县横滨市
东京都北区
东京都品川区
神奈川县横须贺市
东京都港区
东京都中央区
东京都千代田区

计划名称

The Parkhouse 本厚木 Tower
幕张 Bay Park Skygrand Tower
川和町站周边西地区区划整理事业 H 街区
上十条一丁目４番地区防灾街区整备事业户越五丁目 19 番地区第一种市街地再开发事业追滨站前第一种市街地再开发事业
三田小山町西地区第一种市街地再开发事业丰海地区第一种市街地再开发事业
神田小川町三丁目西部南地区第一种市街地再开发事业※ 仅登载主要项目非资产业务租赁公寓业务
资产余额

公寓管理公司接受委托户数排名（ 2021 年 3 月末）（2021 年）

未运转资产
46%（39 栋）

约1,170亿日元运转资产
54%（ 28 栋）※ 比率 ：按金额计算40

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书1 日本 HOUSING

469,898

2 大京 ASTAGE

431,656

3 长谷工 Community

373,760

4 東急 Community

341,642

5 三菱地所 Community

334,074

6 大和 LIFENEXT

275,140

7 合人社计划研究所

223,043

8 三井不动产 Residential Service

202,606

9 住友不动产建物 Service

173,194

10 野村不动产 Partners

166,976

整体户数

163
826
183
43
约 240
约 300
约 1,200
约 1,700约 110

长期经营计划 2030 进展度
即使在新冠疫情下，商品房和租赁公寓业务依然稳步推进2020 财年度，由于新冠病毒疫情蔓延，给商品房公寓业务造成样板间暂停营业等影响，尽管如此，在市中心的基础上，人们对于郊外物业的关心有所提高，售出户数较上年度有所增加，年末的完成库存也保持在（“The Parkhouse 三田
较低的水平。预计 2021 财年度的售出户数将会减少，然而随着首都圈的高价位楼盘“The Parkhouse 高轮 Tower ”“The Parkhouse 横滨新子安 Front ”等）
Garden Residence & Tower ”
的相继竣工，预计销售额将保持在 2020 财年度的水平。
租赁公寓业务方面，我们也顺利确保了投资机会，截止到 2021 年 3 月末，资产余额较上年度增加了约 290
亿日元，增至约 1,170 亿日元。

The Parkhouse 三田 Garden
Residence & Tower

可持续性相关举措
开发“ The Parkhouse”系列中首栋符合“ ZEH-M Ready ”标准的公寓
三菱地所 Residence 正在与近铁不动产共同开发该公司的商品房公寓系列“The Parkhouse”中首栋
1“The Parkhouse 新浦安 Marine Villa”* 2 。该物业配合太阳能发电等
符合“ZEH-M* Ready ”标准的公寓
自造能源的“创能”，并提升建筑物的“节能”性能，从而实现一次能源 * 3 消耗量削减率 50%，此外还获得了建（最高评分）。
筑物节能标识制度
“ BELS”的五星级认证
*1 ZEH（净零能源住宅）的公寓版。以每年的一次能源消费量收支为零为目标的住宅，为每年应削减的一次能源消费量设定了阶段性的标准。
*2 预计竣工时间 ：Ⅰ工区 2021 年 10 月上旬，Ⅱ工区 2022 年 8 月上旬
天然气、
太阳能等自然能源。通过冷暖气、
换气、
照明、
热水、
其他等五个项目计算一次能源消耗量。
*3 一次能源是指石油、

The Parkhouse 新浦安 Marine Villa※ 出典 ：公寓管理报
“公寓管理公司接受委托户数排名 2021”

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

41

业务综述
海外业务

海外业务

本集团的海外业务开始于 1970 年代前期在美国设立现地法人，我们的业务范围扩大至英国、欧洲大陆和亚太概要

各地区总资产、业务利润比率地区，同时投资以租金收入回报为前提的持有型业务，以及以提升价值并出售为前提的周转型业务，强化资产（2020财年度）（2030年目标）组合。遵循各国的房地产交易规则和商业习惯，基于宏观数据以及对资本市场和房地产市场的分析，找出最适亚洲合开始业务的“最佳点”，以最适合各市场的商业模式去推动开展业务。

29%

美国

总资产

50%

亚洲

美国

三菱地所伦敦分公司

21%

欧洲

20%

亚洲

TA Realty LLC*

16%

亚太地区

美国

Mitsubishi Estate Asia Pte. Ltd.

欧洲

·仰光分公司·三菱地所澳大利亚分公司
三菱地所越南分公司·河内分公司三菱地所印尼分公司
三菱地所泰国分公司
三菱地所（上海）投資諮詢有限公司
台灣三菱地所股份有限公司
Pan Asia Realty Advisors（Singapore）Pte. Ltd.*

13%

业务利润

71%

亚洲

美国

45%

业务利润

美国

亚太地区

洛克菲勒国际集团公司（RGII）的项目获取能力、
开

基于日本国内业务的开发经验。

发经验和业绩，以及知名度。

亚洲主要市场对本集团在日本国内业绩的高度评

TA Realty 的网络和价值提升实绩。

价。

379亿日元左右
欧洲15%

进军数据中心业务（美国）
2021 年 5 月 7 日，我们宣布首次涉足美国的数据中心业务。该项目是由集团旗下的 TA Realty 公司负责（本公司计划共同出资开发其中的两栋）数据中心，开发业务，在数据中心的集散地弗吉尼亚州北部，共开发 7 栋总业务经费达到 2,000 亿日元的规模。预计今后全球对于数据中心的需求仍将继续扩大，我们还会继续积极
参与类似的优良投资机会。
建成印象图
※ 我们正在计 划开发 BTS 型，印象图 仅
供参考，
实际建筑物可能与印象图不同

与当地优良合作伙伴的合作关系。

欧洲从长年业绩中获取的项目获取能力。

与在亚太地区经营房地产基金运 用业务的 CLSA

开发团队的构成和运营力。

Real Estate Partners（CLSARE）联 手 建 立 的
Pan Asia Realty Advisors 的网络。

Europa Capital 的网络和价值提升实绩。

获得新的业务机会、
新物业竣工
（欧洲、
亚洲、
大洋洲）
在欧洲，我们运用集团旗下企业 Europe Capital 公司的经验和诀窍，在伦敦开展租赁住宅业务，并致力在巴塞罗那、斯德哥尔摩等欧陆各国城
市获得开发机会。
在亚洲太地区，我们不断获得以澳大利亚商品房业务为首的新开发机会， 2020 财年度之后，以往在各地区推进的开发项目也将陆续竣工。
（欧洲）（亚太地区）

到 2030 年，业务利润将比现在增长约＋500 亿日元，并做到总资产翻番。为此，每年争取获得2,000 亿～ 2,500
业务战略

40%

900亿日元长期经营计划 2030 进展度* 基金投资管理业务部门所管辖的子公司

竞争优势

左右

欧洲

洛克菲勒国际集团公司
三菱地所纽约分公司

Europa Capital*

35%

1.5万亿日元

9,298亿日元
欧洲

美国

总资产

45%

由本公司参与策划的项目亿日元规模的投资机会。

【各区域的基本战略】
美国
利用 RGII 公司的经验，加强周转型业务积累投资余额，构建周转型资产的组合

推进与当地合作伙伴的 JV 型开发

按主要份额划分的开发业务和合伙型业务双管齐【期待回报视线】

IRR ：8 ～ 10%

注重收 益安定性及资本效率提高的平衡关系，实施投资及回收
以已决定的大规模开发项目 * 为中心，推进开发业务

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书IRR ：8 ～ 10%（新兴国家）：10% 以上
IRR

SavyaFinancial CenterNorth Tower（马尼拉）

伟峰初晓
（中国）
One Sydney Harbour
Residences One /Residences Two（ 澳大利亚）可持续性相关举措
通过开发以发育障碍人士为对象的住宅，为当地社区提供支援
为了支援当地社区，Rockefeller Group International 与其业务合作伙伴一道，在新泽西州 Florham“The Green at Florham Park”中，开发了62 户以发育障
Park 市推进的办公、住宅、酒店大规模复合型项目碍人士为对象的住宅（已于 2020 年 10 月竣工）。其周边地区缺少能让发育障碍人士放心健康生活的场所，我们开发这些住宅的目的正是为他们创造就业机会，
为他们的业余活动提供支援。在像本项目大规模的开发中，
能够为发育障碍人士提供生活场所和形成社区的机会，其社会意义重大，是由民间开发商通过城市建设承担

The Green at Florham Park 外观

起社会公共责任的绝佳案例。支援住宅的居民们作为社区的一员，不仅享受到了新的居住环境，还过上了健* 8 Bishopsgate, 60-72 Upper Ground【期待回报视线】

下，积极发展业务
【期待回报视线】

欧洲42（暂名）Fyrkanten11（暂名）Cristóbal de Moura
Morello（伦敦，租赁住宅） （斯德哥尔摩、
办公楼翻新改造）（巴塞罗那，办公楼）121-125

亚太地区

康快乐的生活。

IRR ：8 ～ 10%

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

43

业务综述
基金投资管理业务设计监理、房地产服务业务

基金投资管理业务设计监理、房地产服务业务设计监理业务

通过在海外实施并购等，战略性地构建起全球平台。在日美欧亚各市场，基于本地化的见识和业绩获得并运
用资产。

概要

在日本国内，由运用拥有国内最大规模可运用资产的私募信托及以物流设施为主体的上市信托基金等多领域从包括丸之内的大规模复合开发在内的各种用途建筑物的设计、监理和咨询提案，到地下网络和交通据点的

概要

策划和设计，关于城市规划与建设的丰富业绩和知识见解。

商品的三菱地所投资顾问，以及 J-REIT 的先驱者— — 运用办公特化型上市信托基金的 Japan Real Estate以开发商内部设计事务所为原点所培养出的业者和采购者的视角，兼顾运营、
维护和管理的设计和监理。

Asset Management 提供专业的服务。

以中国上海和新加坡的当地法人为中心，在中国及东南亚各国构建起的丰富的信息网。

（受托资产余额）区域详情（亿日元）AuM

Europe亚太地区

United States

Europa Capital

1,200

Asia-Pacific美国

海外

Pan Asia Realty Advisors合计 ：约 3.6 万亿日元

12,00017,700CLSA Real Estate运用全面的服务项目（CRE* 信息运用支援业务、房地产中介业务等）及本集团的综合实力，可提供一站式解决

日本国内

18,900方案。
通过分公司网络，在全国范围凭借着高度专业性和经验来提供解决方案。

MJIA
8,400

亚太地区

1,300

向全世界的投资家提供全球机遇

Japan

JRE
10,500* Corporate Real Estate （企业房地产） 的简称。 是指企业保有或租赁的房地产。 近年来，对于通过房地产的战略性活用来提升企业价值的关注度日益提高。

在新冠疫情中依然
扩大AuM规模

实施市场营销及研究，在世界各地建立基金

集团整体的
协同效应

4,500

TA Realty（2019财年度末）受托资产余额
在日本国内外达到
约3.7万亿日元。

房地产服务业务
欧洲

4,900（2020财年度末）美国

Japan Real Estate AssetManagement
三菱地所投资顾问

合计 ：约 3.7 万亿日元

11,000海外设计监理业务

日本国内

欧洲

JRE
10,700

除三菱地所集团内部和老客户的业务订单外，还与销售和售后职能部门积极合作去承接新的业务订单。

19,900业务战略

致力于负责包括工期、预算、品质管理在内的项目综合监理业务的建设管理（CM）及翻新整修等成长领域，扩
大盈利根基。
负责对集团下属公司提供技术支援以及与集团下属公司共创协同效应。

MJIA
9,200

17,200

房地产服务业务

三菱地所集团的投资、开发、管理及服务网络

将法人和富裕阶层作为主要客户来提供服务，努力成为 CRE 战略支持、房地产咨询以及资产运用的各领域的

力争在2020年代中期达到5万亿日元

业务战略

顶级企业。

在集团公司成立的基金中，我们活用由本公司资金与第三方投资家的资金进行投资与运用的“混合型投资”，强化对销售和售后职能部门以及本集团各业务的丰富多彩的服务项目进行搭配组合后的价值链，同时扩大向捕捉跨境投资需求。我们同时追求扩大海外投资组合和分散投资效果，以及增加为第三方投资家提供服务

原有客户提供服务的范围。

的机会。
在日本国内，通过提供上市信托基金、私募信托基金、私募基金等多元化的产品阵容以及稳定的资产运用，回应日本国内外投资家的需求。

长期经营计划 2030 进展度长期经营计划 2030 进展度

在欧洲开始运营核心开放式基金（以下简称2020 年 10 月，由 Europe Capital 公司创建了以欧陆房地产为投资 对 象的开放式 基金“ Europa Diversified Income Fund”“ EDIF”）并开始运营。由房地产基金运用公司以日系企业关联公司的身份，开始运用以欧陆房地产为投资对象的开放式基金，尚属首例 *。EDIF
以德国、法国、荷兰等欧洲各国的物流、住宅、办公室等稳定运营资产为主要投资对象，开始运营时的资产规模约为 3.5 亿欧元（约 427 亿日元）。
EDIF 将成为仅次于日本和美国的欧洲核心开放式基金，向全世界的机构投资人提供更加充实的商品和服务，从而进一步加快投资管理业务的

三菱地所 Real Estate Services 将停车场相关业务合并至旗下子公司
三菱地所 Real Estate Services（以下简称为三菱地所 Real ）已于 2020 年 4 月 1 日将该公司的停车场相关业务予以拆分，并合并至株式会“三菱地所停车场株式会社”，并在将原为三菱地所 Real 业务
社停车场综合研究所（以下简称为 PMO）。在实施这一合并的同时，将 PMO 更名为
的投币停车场业务与 PMO 设施型停车场业务实施合并的基础上开始运营。今后，该公司将以三菱地所集团各公司的网点为中心，充分利用地区
管理辆数 8 万辆的目标，实现停车场业务的发展及先进技术，提供高效的设施运营和管理，争取在合并 5 年后的 2025 年实现销售额 160 亿日元、成长。

进一步发展。

* 以本公司的调查数据为准可持续性相关举措
可持续性相关举措
在“ GRESB REAL ESTATE 评估”中获得高评分（以下简称
“JRE”）以 及 三菱地所 物流 REIT 投 资法 人
（以下简称“ MEL”），在Japan Real Estate 投 资法 人
2020 年的“ GRESB Real Estate 评估”* 中，获得了如下的高评分。
“ 5 Stars”（最高评分）、上市办公楼部门的
“行业领袖”（亚洲地区），在日本国内经营办公室的上【 JRE 】获得市企业中连续两年名列榜首。
“ 5 Stars”（最高评分）、上市物流不动产部门的“行业领袖”（全球及亚洲地区）【MEL 】获得
社会、
公司治理（ESG）的兼顾程度的年度标杆评估以及负责运营该评估的组织名称。
* 测量房地产公司和基金对环境、通过对投资组合整体的 CO2 减排可能性的验证和提案，为获得 ZEB·BELS 认证提供支援
三菱地所设计受 Japan Real Estate 投资法人（以下简称“JRE”）所托，对其所持有的投资组合的整体 CO2
减排可能性做了验证，选取了可进行通过改建实现 ZEB 化 *1 的楼盘并探讨了ZEB 化的具体对策。具体来说，通过对建筑年数、
外皮性能、
建筑规模、
空调方式、
照明方式等进行分析，提出了 CO2 减排规格的方案。根据本次分析
结果，JRE 将 2030 年所持楼盘实现 ZEB 化的目标数设定为 5 ～ 10 栋。为了达成此目标，该公司所持有的东五反“ZEB Ready* 2 ”以及建筑物节能性能标识制度“ BELS”的 5 星好评（最高评价）。
田1丁目大楼在设计阶段就取得了*1 Net Zero Energy Building 的简称。是指一年内的一次能源消耗量实质为零或为负值的建筑物*2 作为以实现 ZEB 为目标的先进建筑物，除可再生能源外，在标准一次能源消耗量的基础上实现 50% 以上消费量减排的建筑物东五反田一丁目大楼

44

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

45

业务综述
销售和售后职能部门

新业务开发职能部门销售和售后职能部门

新业务开发职能部门

旨在通过集中顾客资源信息，向顾客进行最有效的提案，从而充分拓宽本集团的业务获取机会。
概要

房地产事业发展战略咨询一部、二部将作为本集团的综合窗口，针对顾客的各类房地产利用需求，实施能够充分发挥本公司业务资源的解决方案提案。

新业务创造部门将采取开放式创新措施，包括 1 实现本公司独特的新业务创造， 2 建立实现三菱地所集团新
概要

大厦销售部充分利用本集团的多种大厦资产及顾客关系，广泛开展各类办公楼租赁活动。

业务创造的机制等。

DX 推进部的职责在于通过运用数字技术实现 ：1 获取新的收益来源 ；2 通过完善现有商业模式及业务流程增加收益和提高生产力 ；3 配备集团整体的 IT 基础和集团 IT 治理等。

商业设施销售部负责开展租赁活动，包括本集团及其他公司业主的物业，以及从都市型到郊区型各类特征的商业设施。

新业务开发部

1 新业务创造
2 建立面向新业务创造的机制、采取开放式创新措施新业务开发职能部门DX推进部

横跨各领域的战略性营业组织竞争优势通过运用数字技术1 获得新的收益来源

把握客户的所有实际与潜在需求

2 通过完善现有商业模式增加收益·提升生产性

灵活运用全公司资源，提供丰富的解决方案

3 完善集团整体的 IT 基础·以及集团 IT 治理

灵活运用与办公室租户等顾客和中介公司之间的中长期关系
充分运用通过都市型、
郊区型各类丰富的租赁实绩中积累的商业租户关系

作为综合开发商，在房地产领域拥有广泛的业务组合。

促进销售、顾客信息的统合及本集团信息共享竞争优势

客户的所有潜在与实际需求现有顾客／新顾客／合作伙伴
通过多层渠道获取信息广泛的 BtoC 顾客资源，包括以“大丸有地区”为主的大规模
开发地区的就业人员与访客、商业设施及机场等的访客、以及日本国内顶级商品房供应及管理下的住户等。

顾客动向与市场的把握和分析

立足全公司视角，提出最佳解决方案从各行业中处于领先地位的大公司，到入驻 Inspired.Lab、

FINOLAB、EGG JAPAN 等创新基地的初创企业，与各种租顾客资源功能房地产事业发展战略咨询一部、二部

大厦销售部

商业设施销售部

促进销售和顾客资源功能统合及目标筛选

通过加强市场营销功能，提高商品企
划能力和提案能力构建用以发挥综合销售功能的体制和机制户和交易伙伴公司之间构建的良好关系。
构建轻松连接人与场所的世界。

销售企划部

信息核心功能针对以社会课题为背景的潜在需求，着眼于 BtoC ／ BtoBtoC，并通过可在线上线下获取数据的积累分析，探提出更广泛、深入的提议，创造对接机会

立足于顾客角度的商品和服务汇集业务菜单和资源信息业务战略

三菱地所集团的所有业务商机索新的收益机会。
充分利用房地产业务中所积累下来的知识经验，加强与外部合作伙伴的积极合作，扩大商务领域，并利用本集
团拥有和管理的各种房地产股票，对从中孕育的业务设想实施验证。

业务部门／集团公司／全新服务、商业模式（※ 农业、
冥想、
生物质发电事业等）

充分利用 RPA 及商业聊天工具等 IT 技术和工具，以期通过连锁效应提高集团整体的生产效率，促进业务的
自动化和省力化。

长期经营计划 2030 进展度
作为与顾客直接联系的部门，承担满足客户需求的新功能Workation

充分利用先进技术，促进房地产相关业务的效率化和高度化，创造房地产业务的全新价值与功能。
积极开展投资 / 加速等，推进开放式创新，同时也利用公司内部的新业务提议制度（MEIC），挖掘新的商业构思，https://workxation.mec.co.jp/

从公司内外同时促进全新商机的创造。

本业务致力开展全新设施的服务，旨在为企业提供“非一般的空间”，支持创新创造，并由此实现区域经
“ work”和“ vacation＂，是来自欧美的新词汇。而在文化截然不同的日本，本济振兴。
“ workation”一词源自公司则将其定义为“实现多种工作方式（例如 ：location（的变化）、communication（的促进）、innovation（的创造）等）的场所”。继南纪白滨·轻井泽之后，“ WORK×ation Site 热海”于 2021 年 5 月，
“ WORK×ation

负责董事致辞Site 伊豆下田”于同年 7 月相继开业。今后我们也将运用三菱地所集团独有的知识和技术，不断开发可应对
各种工作形态需求的新商品，构建起有利于“地方创生”的新型城乡关系。

为了完成长期经营计划 2030 中的任务 -- 扩大非资产业务领域以及服务和内容提供领域的收益和利润，新业务开发“WORK×ation Site 热海” 的办公空间职能部门通过本公司自行开发、销售和运营的房地产，实地开拓客户资源，并努力增加与线上客户之间的接触点，致力为客户提供无缝对接的服务。

艺术媒体咨询业务

https://www.magus-corp.jp/

对于从各类渠道获取和积累的信息，我们进行综合性的分析，精准把握客户的需求，从而尽早发现并解决现有业务领

本集团致力于通过城市建设实现革新创造，为此长年在街区、办公室等处引入艺术元素。我们与寺田仓

域中的课题，发现新的商机。尤其是在长期经营计划 2030 中所明确标示的 BtoC 、
BtoBtoC 领域中提供内容。

（株）MAGUS，经营连接艺术家、
生活者、
企业与世界的艺术媒体（艺术类新闻、
库、
TSI 控股、东急共同出资成立网络杂志等），以此为基点，面向艺术相关企业法人提供咨询，并开展各项以个人为服务对象的业务（培训学校、执行常务活动策划、顾问咨询等）。今后我们也将继续在城市建设、开发，以及与客户的关系之中融入艺术元素，从而建大野 郁夫

设丰富多彩的社会。

46

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书我们与庞大的终端用户有接触，又涉足房地产，我们将以此为基础，用好技术，与外部的各利益相关方合作扩大业务领域，加快开放型城建的脚步，并通过提供新的服务和内容来扩大盈利根基。
特别是对于今后发展战略来说，数字和 IT 技术不可或缺。为了顺利推进相关技术的运用，我们将均衡专注于集团整体
IT 基础构架的开发和 IT 治理的强化，从而实现本集团整体的 IT 使用速度和能力的提高。

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

47

业务综述
新业务开发职能部门

新业务开发职能部门
新业务开发部DX 推进部

1 新业务创造

1 获得新的收益来源／ 2 通过完善现有业务来扩大收益截止到 2021 年 7 月，以新业务开发部为中心，向日本国内外的初创企业以及风险投资公司等的实际出资成果为约 200
亿日元
（包括承诺出资）。为了创造更多的新业务，我们设定了“农业”“可再生能源”“基础设施／ PPP ／ PFI”
“不动产相关
服务”“内容／娱乐／体育”“观光旅游／游客入境／地方创生”“保健／饮食”等七大重点发力领域，以致力创造新的盈利来源。
重点发力领域出资方

本公司新业务

农业

建设现实世界与数码世界相融合的新街区

数字愿景2021 年 6 月，我们制定了旨在通过数字转型而让街区更适合生活者居住的“三菱地所数字愿景”。
本集团将在实物资产（不动产）以及各项业务组合中所建立起来的与客户的物理接触点扩展到在互联网上，完善用户
可以自由切换线上线下的街区体验环境，并将通过这些体验所积累的数据，以优化各项服务和提供新服务的形式还原给用户。今后我们也将继续建设与完善人与人、企业与企业可以在线上和线下聚集、相遇、交流的环境，使街区进化成为一个

可再生能源充满新发现和新刺激的舞台。

基础设施／ PPP ／享受“街区”所提供的各项服务，还可以根据需要，基于使用记录以及位置信息等数据来为用户提供更加优化的信息和服

PFI（ 用户体验）务。
“街区”会借此将每一位客户的体验转化为数据进行积累和优化，并将进化为可向用户回馈丰富多彩的 UX“ Machi Pass”。用户通过通用认证 ID 和密码来使用该系统，不仅可以为了实现该愿景，我们构建了通用认证 ID 系统

的场所。
不动产相关服务
工作、娱乐、生活、旅行、连接不同的个体

数字化新街区与住宅

提供线上与线下相融合的街区体验

个人起点的分析和优化

内容／娱乐／体育扎根街区的数字化接触点

以各种形式
彻底还原

观光旅游／游客入境／
地方创生

本地数据基础

街区的

UX Loop保健／饮食
由客户
善意提供数据2 为创造新业务而建立新机制，致力实现开放型创新
新业务提案制度“ MEIC ”
通过开始于 2009 年的新业务提案制度，我们广泛向员工征集业务提案和创意。由于新冠疫情，从 2021 年度开始出现
新的生活方式和价值观，加之众多行业的数字化转型等因素，为了更进一步推行本制度，我们着眼于千变万化的业务环境，（＝ Mitsubishi Estate group Innovation Challenge）”。从精
将对象范围扩大到集团旗下公司，启动了新制度“ MEIC
心打磨创意到实现业务化，由事务局提供全程协助，助力挑战，通过不局限于以往框架的灵活构思，创造出有助于实现本
集团盈利来源多元化、
主业得到强化的新业务，并同时促进实现跨集团的创新。此外，2021 年度共有 89 件次的应征，创历
史新高，我们正在积极探讨业务化方案。

公司加速计划

运用机器人技术运用机器人和数字映射 (DIGITAL TWIN) 技术的新一代城市建设我们与日本中央政府以及东京都政府等行政部门合作，致力于运用先进技术建设新一
代城市。在设施管理领域，我们让自律移动型机器人、电梯、
IoT 传感器、3D 数据等相互联动，
使警备、清扫、
搬运等人手不足的业务实现自动化，除办公室外，还在商业设施、
酒店、
机场、
物
流设施等处进行尝试，取得了提高业务效率、降低成本等具体效果。此外，我们还运用国土
防灾模拟、
运用传
交通省所推行的 3D 城市模型，通过室内外一体的数据协作，在自动驾驶、

警备机器人“ SQ-2 ”（大手町大厦）感器等广泛的城市建设领域中不断验证新的运用实例。

为推动实现商业模式革新以及催生创新，我们从 2017 年开始实施“公司加速计划”，目标是通过与初创企业的开放型
创新合作来创造新业务。
立足于社会的剧烈变化以及人们行动方式变化的需要，以“向‘可持续发展 ’ 的商业模式转型”为主题，我们于 2020 年
向社会征集了可以共同面对课题、共同为社会提供新价值的初创企业作为合作伙伴。我们从 110 件次的商业计划应征方案中挑选了 8 家初创企业，并共同努力推动实现其业务化。

参与策划电梯媒体业务

参与 ELE-CINEMA 的运营（株）东京共同成立了spacemotion 株式会社，开展在电梯内传播视频的2019 年 11 月，我们与电梯媒体业务
（事业名：ELE-CINEMA ）。该项目将本集团所拥有的房地产知识与数字技术相结合，通过“利用空余空间消灭空闲时间”，为房地产创造新的价值和功能，还会计划前所未有的全新盈利长期经营计划 2030 进展度以及可持续性相关举措
进军生物质发电业务
三菱地所、静冈 Gas & Power（株）、PROSPEC AZ 株式会社三家公司，于 2021 年 5 月共同成立了合资公司“东松山生物质发电合同会社”，
这是三菱地所首次涉足生物质发电业务。我们将在埼玉县东松山市开发一座发电容量 1,990kW 的发电站，预计将于 2022 财年度投入运转。该
项目将林荫树、公园植被等所产生的修剪废旧树枝等城市废弃物作为燃料进行再利用，是一个区域循环型的可再生能源发电项目，其年发电量约（相当于约 4,800 户普通家庭的电力），预计每年可以实现 6,900 吨的 CO2 减排。
为 1,500 万 kWh
鉴于日本国内外对于实现脱碳社会的切实要求以及对于可再生能源的关注度急速高涨等状况，我们今后也将每年在日本全国各地推行 2-3
个生物质发电项目。我们将通过这些努力，致力为可再生能源的普及做出一份贡献，从而实现社会可持续发展的目标。

方案的 DX 业务。
目前正在以东京都内的办公楼和公寓为主进行引进，为了更进一步扩大业务规模，我们正在推进通过充实内容和改善产品质量来提升客户体验。

3 配备集团整体的 IT 基础
业务流程的 DX 化
由本集团的 DX 推进部总部 IT 管理部门与集团旗下公司 MEC 信息开发
（MJK ）紧密合作，通过公司内部适用的 APP
以及 IT 基础设施的构建、
维护与运用，致力完善 IT 环境，为提升三菱地所集团的整体竞争力提供坚实的后盾。尤其是流程方面，从以系统开发的策划构思为主的上游流程，到具体的实施和运用管理等下游流程，都致力实现整体最佳的集团 IT 运营，并同时引进新技术，从而实现自动化、
提高生产性。

48

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书49

可 持 续 性 （ ESG ）Section对于在基本使命中提出“我们通过城市建设为社会做贡献”的三菱地所集团来说，站在长期视角上，开展与社会共生的业务活动极为重要。
由于日本国内外对于ESG投资以及SDGs举措的呼声日益提高，需要我们比以往更加彻底地贯彻公司内部治理，推动关怀环境和社会的举措，从而致力持续提升企业价值，实现可持续发展的社会。

监控体制
为了达 成三菱地所集团 Sustainable Development Goals 2030 中提出的重要主 题以 及 KPI（详情请参照 P22 ～ 23），在各功能、业务总部每年制定的年度计划中，提出每一项重要主题的单年度目标以
及具体举措，并从 2020 年开始实施监控。此外，关于目标的达成情况以及举措的具体内容，将由三菱地所
可持续发展推进部以可持续性推进事务局的身份进行汇总后，在可持续发展委员会、协议会上进行报告。
此外，在召开该委员会之后的董事会上，也要由三菱地所可持续发展推进部负责人以可持续性统筹负责
人的身份报告该内容。

可持续性相关方针以及 KPI

此外，我们将年度计划层面上的达成情况定位为董事薪酬的定性评估项目之一。

关于可持续性的整体状况请参阅 P20 ～ 21，关于可持续性的 KPI 以及达成状况等信息请参阅 P22 ～ 23 。

可持续发展委员会的开会情况 （最近 3 年）

可持续性推进机制

开会日期

为了在全集团有效推行可持续性举措，三菱地所集团设置了“可持续发展委员会”，由三菱地所总裁担任委员长，由可持续性统筹负责人（三菱地所可持续发展推进部负责董事）担任副委员长，由各功能、业务总部的统筹高管
和负责高管、
公司职能部门的负责高管、
集团旗下主要公司的总经理等组成，并设置“可持续发展小组”作为其事

2021年 2 月8日

2020 年7月30日•三菱地所集团 Sustainable Development Goals 2030目标达成路线图以及课题分析•关于签订可持续发展表现挂钩贷款协议 等

2020 年 2 月10日

•关于“三菱地所集团 Sustainable Development Goals 2030 ”行动计划中的螺旋上升推进计划和确认 / 检查体制，以及人权领域的具体行动计划方案•关于加盟 RE100 、赞同TCFD所提出的方案 等

2019 年12 月11日

•关于与可持续经营相关的长期展望、中长期目标设定
•关于 ESG 投资、各项标杆应对情况（选定情况、课题等） 等

2019 年 3月12日•SDGs 工作实施报告•关于制定中长期 CO 2 减排目标（SBT）的事宜 等

2018 年7月31日•中长期 CO 2 减排目标（SBT）方案的报告•SDGs公司内部工作的实施（包括探讨重点课题）•关于人权尽职调查的推进方法•关于发行绿色债券 等

2020 年度

先协商机构。
可持续发展委员会原则上每年召开两次会议，审议可持续性相关重要事项并报告相关话题。此外，在可持续发展小组上，
就该委员会的事前协商、
话题报告、
在业务集团等中推动开展可持续性活动等相关信息进行汇总。
此外，我们采用如下体制 ：在可持续发展委员会召开后的董事会上，应由该可持续发展统筹负责人报告最2019 年度

重要的审议事项和报告事项等，并接受董事会的监督。
在推行可持续性相关举措的过程中，我们在可持续发展统筹负责人的领导下，以三菱地所各部、
三菱地所集
团各公司的可持续性推进责任人和负责人、可持续性推进事务局（三菱地所可持续发展推进部）为中心，正在积

2018 年度

极采取行动、
开展讨论。

主要话题•关于在大丸有地区引进可再生能源电力•关于确保三菱地所 Residence混凝土建筑模板的可追溯性的措施•关于举办“大丸有 SDGs ACT5”活动的报告•关于开展与可持续性相关内部交流措施 等

与利益相关方的对话方法
定义

董事会
报告

监督

客户

可持续发展委员会
委员长

：总裁

副委员长

：可持续发展推进部负责高管

委员：各功能和业务总部的统筹高管和负责高管公司职能部门的负责高管、业务核心公司的总经理观察员

：董事会长、专职审计委员等可持续发展统筹负责人
当地社区、社会指示：可持续发展推进部长

出席人：可持续发展推进部负责人、各功能和业务总部的业务企划部门负责人、公司职能部门负责人、业务核心公
司可持续发展推进责任人和负责人员工可持续发展推进事务局
议案提起
讨论／
报告

可持续发展推进部

可持续发展推进责任人和
负责人

交易对方

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所集团员工

工程受托方、合作公司、供应商等

各部门以及三菱地所集团
旗下各公司的负责人
股东、投资者50

与三菱地所集团的业务相关的区域社会、
当地居民等

可持续发展推进部负责高管

可持续发展小组议长出租大厦的用户、住宅和公寓的住户、各种业务的订购者等

个人、机构投资者对话机会实例•客户满意度调查、问卷等• 通过各种销售活动进行沟通交流• 召开利益相关方有识之士会议
• 通过与行政机构、地方政府、NPO 的协作进行对话•社会贡献活动• 通过人事评估进行沟通交流• 通过合规问卷调查等进行对话• 通过业务进行沟通交流•实行受托方评估制度、举办施工登记者研主要对话主题
安全、安心的城市建设产品和服务的质量安全管理
可应对少子高龄化的城市建设为区域经济 做一份贡献推动实现智能社区
用好可持续森林资源
开发员工的能力，用好多元化人才，提供
平等的机会
保持安全和身心健康
供应链管理修会、召开品质安全推进大会等绿色采购• 通过采购活动进行沟通交流• 通知 CSR 采购指南事宜安全、安心的城市建设•决算说明会（每年两次）•以分析家为对象的小型会议、物业参观会•与国内外机构投资者的会议
• 通过各种 IR 相关工具进行沟通交流

经济性能健全的企业经营

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书51

1

Environment

TCFD
关于TCFD建议

目标、举措方针
三菱地所集团认识到，我们开展业务活动时，不能只关注客户、股东等利益相关方的利益，兼顾地球环境也同等重依据 TCFD 建议的内容，制定了包括 2 ℃以下方案在内的 2 项未来方案，并对未来气候变动对三菱地所集团主要业务要，为此我们在
“三菱地所集团的行动方针”中提出 ：“实现可持续发 展”的目标，作为其具体内容，我们强调要致力解（办公楼、商业、住宅）产生的影响进行了分析。基于其分析结果，依照以下概要，对 TCFD 建议中所推举的“ 1 治理 2 战略决气候变化等地球环境问题。由于本集团从事各种资产的开发、持有、运营，我们认识到这些不动产中的脱碳化以及设

3 风险管理 4 指标与目标”4 项课题进行披露。

施废弃物排放管理是尤其重要的课题。根据这些方针、对于课题的认知，以及 P22 ～ 23 中所记载的机会和风险因素，关于 TCFD 的详细信息，请参阅本公司网页。
遵循 TCFD 建议的信息披露

我们将制定如下 KPI，并为此积极开展措施。

https://www.mec.co.jp/e/sustainability/activities/environment/tcfd/pdf/TCFD_Recommendations.pdf

KPI

治理

目标

“可持续发展委员会”（以下简称委员会）由三菱地所总裁担任委员长、可持续发展统筹负责人（三菱地所可持续发展CO2 排放量（Scope1+2+3）

与 2017 年度相比，至 2030 年削减 35% ，至 2050 年削减 87%（已于 2019 年 4 月取得 SBTi 认证）

可再生能源电力的比例至 2030 年实现 25% ，至 2050 年实现 100%
（已于 2020 年 1 月加盟 RE100）

推进部负责董事）担任副委员长，对气候变动为主的可持续性相关重要事项进行审议和报告。此外，采取的体制是，在董废弃物再利用率至 2030 年实现 90%

事会上报告可持续发展委员会的最重要审议事项以及报告事项，并接受监督。

废弃物排放量与 2019 年度相比，至 2030 年每 m2 削减 20%关于各项 KPI 的达成状况、举措内容概要等，请参阅 P22 ～23 。

战略
其他 KPI 以及数据请浏览三菱地所集团的可持续性网站。

https://www.mec.co.jp/e/sustainability/activities/esg-data/

加快引进可再生能源电力为了达成 CO2 减排目标及可再生能源电力比率目标，三菱地所决定从 2021 年度开始，将丸之内地区的 18 栋建筑物
以及横滨地标大厦共计 19 栋建筑物所使用的全部电力统一改为可应对 RE100 的可再生能源电力
（以下称为
“可再生能
源电力”）。丸之内地区 18 栋建筑物的 CO2 减排量约为 16 万吨
（相当于本公司在该区域内所持有大楼的 8 成 CO2 排放量），
本集团的可再生能源电力比率预计将达到约 30%，可再生能源电力比率的中间目标（至 2030 年达到 25%）预计将提前关于气候变动相关的战略，根据世界气候变动的对应程度，制定了如下 2 个方案，并对各方案将带来的业务影响分析，主要风险及机会的确定，以及基于这些情况的战略进行了整理。

方案分析结果概要／主要影响／今后的举措方针和战略
1 1.5 ～ 2 ℃方案（通过政府加强限制措施等，能够推进气候变化对应措施）［方案概要］

通过政府加强限制措施，气候变化对应措施得以推进［主要影响］

通过引进碳排放税，有可能导致碳密集型建筑材料价格的上涨可能带来环境效率较低的建筑物的空置率上升或租赁期的长期化，从而造成租金下降。但另一方面也达成。

可认为，通过积极开展引进可再生能源电力等环境对策，将有机会提升并保持市场竞争能力

此外，由于在本次电力转换中将大楼所用电力全部转换为可再生能源电力，入住对象大楼的所有企业都不经签署备忘录等特别约定，可以自由主张其所使用的电力为可再生能源电力。
今后，我们计划在 2022 年度内，在本公司在丸之内地区所持的全部大楼中引进可再生能源电力，并且在其他地区积极推动引进。

2 4℃方案（气候变动对应措施无进展，地球变暖进一步严重，灾害程度加重、
频度增加）［方案概要］

气候变动对应措施无进展，灾害程度加重、频度增加［主要影响］

虽然可能会因暂时性浸水灾害等带来应对费用的增加，但是本公司物业均实施了业界最高水准的应对措施，不会发生严重的灾害

关于在三菱地所总部以及租户专有区域内加强回收再利用的举措从 2021 年 2 月开始，三菱地所在总部办公室的所有楼层，正式开展将垃圾分为 15 类的回收强化措施。此外，在请求租户加强垃圾分类的过程中，我们还与器具制造商合作，策划了可智能收纳 15 种垃圾箱的垃圾中转站，并向租户介绍。
采用可变身为储藏柜式的一体型设计，垃圾投入口不加盖，也可兼顾卫生。我们将其设［今后的举措方针和战略］
除现有电力合同的转换之外，我们还将对企业 PPA 及绿色电力证书（包括海外电力证书）等所有可再生能源的筹措
方法进行探讨。此外，还将新技术的利用提上日程，争取进一步削减 CO2 排放量。

置在专属区域内，从而促进了原本扔进可燃垃圾箱等的可再利用垃圾的合理分类，提风险管理高了再利用率。

在气候变化相关风险管理方面，为了达成“三菱地所

计划中落实行动计划，并在每年 2 次的可持续发展委员

（三菱地所集团）CO2 排放量（Scope1+2+3）［目标］与 2017 年相比，至 2030 年为止削减 35% 、
至 2050 年为止削减 87%（已于 2019 年 4 月获得 SBTi 认证）

会以 及于其 后不久召开的董 事 会上 对其进 展情况 进 行［实绩］3,533,468 t-CO（
2 2020 年度）

监控。

可再生能源由来电力的使用比率（三菱地所集团）［目标］2030 年 ： 25%
2050 年 ：100%（已于 2020 年 1 月加盟 RE100)

集 团 Sustainable Development Goals 2030 ”中 所
三菱地所总部垃圾中转站

与商业租户携手，促进垃圾的减量和再利用
为了减少租户的废弃物，促进合理再利用，2020 年度，我们以“丸之内大厦”
商业租 户的废弃物为对象，开始对 每户以 及每种垃圾 类别进行垃圾计量。同时，我们还为租户制作了一目了然的垃圾分类手册和视频等，对其进行启发。其成果“生垃圾”、“纸屑等垃
是，与去年同期相比（2019 年 10 月～12 月），应做焚烧处理的指标与目标

提出的目标，从 2020 年度起，在各功能、
业务总部的年度［实绩］3.1%（ 2020 年度）“新丸之内大厦”以及圾”排放量有所减少，“生垃圾”相关的回收率增加了 4.5% 。
“丸之内公园大厦”也采取同样的对策，并将探讨进一步更一步扩大规模。
以租户为阅读对象的垃圾分类手册
（部分内容摘录）52

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书53

2

Diversity & Inclusion

3目标、举措方针Innovation
目标、
举措方针

三菱地所集团认为，尊重人权、
充分考虑到人财和工作方式的多样性，是经营和业务层面上的重要课题，基于此认知，在“长期经营计划 2030 ”中，三菱地所集团将运用 AI、机器人等最新技术以及其他新业务等定位为“非资产业务”中我们在“三菱地所集团的行动方针”中提出 ：“尊重人权和多样性”、“让每个人都活跃在自己的岗位上”，为了切实履行该的“新领域”，并积极与外部企业等合作，致力创造新的商业模式和业务机会。从实现社会可持续发展这一视角来看，运

行动方针，我们制定了“三菱地所集团人权方针”并基于此开展对策。此外，我们依据本方针、以推动实现男女工作平权为

用尖端技术以及与拥有新技术的外部企业等开展合作都是必不可少的，继续推动开展跨企业合作，是我们今后不变的

目的的“基于女性活跃推进法的行动计划”等各项主题的计划，以及 P22 ～ 23 中所记载的机会和风险因素，制定如下

方针。

KPI，并积极开展对策。

举办跨企业的 SDGs 相关项目“大丸有 SDGs ACT5”

基于女性活跃推进法的行动计划

https://www.mec.co.jp/e/sustainability/activities/social/work-life-balance/“大丸有 SDGs ACT5”以大手町、
丸之内、
有乐町地区
（大丸有地区）为起点，围绕 SDGs 五大相关主题（ ACT）：“可持

三菱地所集团人权方针

https://www.mec.co.jp/e/sustainability/activities/social/human-right/pdf/human_rights_policy_20180401.pdf

续食品”、“气候变化和资源循环”、“ WELL-BEING”、“多样性 & 包容”、
“沟通交流”，开展丰富多彩的活动，与执行委员

KPI会成员企业、
团体以及合作伙伴携手，推行各项举措。

目标
女性管理人员的比例
成为管理人员候补的系长级员工中女性的所占比例
男性获得育儿假的比例
女性获得育儿假的比例办公楼和住宅等的建设过程中所使用的“混凝土建筑模板 *1”，中，与兼顾可持续性的采购标准 * 2 达到同等标准的木材的使用比例2020 年度是第一届，共有 8,000 多人参加，实现了创造跨越企业壁垒的沟通联

至 2030 年度超过10%
至 2025 年度达到 30% 左右
至 2030 年度达到100%
至 2030 年度达到每年100%络机会以及社区的扩展。
“ACT5 Member
2021 年度，我 们制 作了可以 对个人 层 级 的 SDGs 行 动 给 予

至 2030 年度达到100%

Point”积分的 APP，并从 2021 年 5 月开始运营。通过此项举措，继续促进个人行动

*1 在混凝土建筑的建设过程中，用于浇灌混凝土的型板。
*2 参考与可持续性相关各领域的国际协议以及行动规范等，所制定的兼顾可持续性的采购标准以及运用方法等。

的变化，在区域内随处创造诱发 SDGs 行动的契机，以致力实现有助于后续 SDGs

关于各项 KPI 的达成状况、
举措内容概要等，请参阅 P22 ～23 。

行动的机制。
此外，关于 DX 和新业务相关举措请参阅 P48 ～ 49。

其他 KPI 数据请参阅如下内容。

积分 APP 印象图

下载 APP 的二维码

https://www.mec.co.jp/e/sustainability/activities/esg-data/苹果 App Store

Google Play尊重人权方面的举措为了应对在办公楼和住宅等的建设过程中所使用的“混凝土建筑模板”所用木材生产过程中的人权侵害
（童工以及掠夺原住民土地等）问题，三菱地所集团提出了在混凝土建筑模板中使用与“兼顾可持续性的采购标准”中所要求的木材（为认证木材及国产木材）同等标准的木材（以下称为“该木材”）的方针，目标是至 2030 年度达到使用率 100% 。
为了达成该目标，三菱地所在 2020 年 4 月之后发送给建设公司的新建工程估算书中，写入了要求使用该木材的内容。
此外，在三菱地所 Residence 还在其商品房公寓系列“The Parkhouse”的混凝土建筑模板中采用了该木材，以确保可4Resilience

追溯性 *1。该举措始于“The Parkhouse 驹泽 Residence”取得了利用“ PEFC 认证材料 *2 ”确保可追溯性的第三方认证，“The Parkhouse 高轮松丘”取得了全球首个 * 3FSC 项目认证。

目标、
举措方针

除此之外，为了解决外国技能实习生的劳动环境等相关课题，三菱地所还在估算书中写我们认为 ：提高不动产的应灾能力，不仅可以确保来访者、路过者、
就业者等的安全，从保证整个区域的安全性和业

入了就劳工薪酬以 及日常生活相关事项等给予合作公司告知和指导的内容，并进行实地调务可持续性的视角来看，也是极为重要的事项。此外，除地震之外，伴随着气候变化的发展，预计未来城市型水灾将增加查。此外，在人权侵害事例较多的亚洲地区，在探讨业务可行性时（买入土地时），就以检查表并且有严重化的倾向，人们对于应变能力的关注度将会进一步提高。我们今后的方针是，基于这样的认知，不仅每一栋

的形式进行人权尽职调查，以作为参与该业务时的判断材料。
混凝土建筑模板使用示意图

*1 使产品和原材料从生产到流通，全程保持可跟踪追溯的状态。
*2 对各国单独制定的森林认证制度进行审查，并相互认证的制度。
*3 本公司所调查的数据

建筑物要单独制定地震、
水灾对策，构建稳定的能源供给，三菱地所还积极推动软件方面的措施，如 ：完善在灾害时也能
继续开展业务的环境，建立暂时接收返家困难人员的机制等，此外我们还加强多栋大楼的综合运营以及区域内的合作
机制，推动实现安心、
安全的城市建设。

获得健康经营优良法人 2021
（大型法人部门）（White500）认证
在对致力健康经营的企业等进行认证的“健康经营优良法人”的“健康经营优良法人认证制度 *”的 2021 年度版“健康经营优良法人 2021”的大型法人部门中，三菱地所荣登上级法人“ White500 ”。
我们认为，之所以取得这样的成果，是得益于我们在 2016 年 10 月制定的
“三菱地所健康经营宣言”，我们在其中将生
活习惯病、
癌症、
心理健康定位为健康课题，并致力进行预防和改善，也同样得益于我们在 2020 年 10 月制定的“健康经营2030 ”中设定了健康课题相关 KPI，并且为增进员工健康而持续不断地开展对策。今后，为了预防生活习惯病，我们将继实施防灾训练以及实证实验为应对灾害和紧急情况，三菱地所集团积极开展防灾训练等各种措施。为了在灾害时能迅速应对，使损失最小化，我们每年 9 月，都会举行由三菱地所全体高管和员工、集团旗下公司以及其他外部相关人员参加的公、
官民联合综合防灾训练。
此外，2021 年 1 月～ 2 月，我们与千代田区政府、各铁道公司、巴士经营者、续呼吁对象员工参加特定保健指导，根据年龄段将癌症检查标配化，并由临床心理师

大厦经营者等合作，实施了与灾害对策机构共享信息以及向返家困难人员发等专家进行心理咨询，力争达成“健康经营 2030 ”中所提出的 KPI。

送信息的平台“灾害仪表板 4.0 ”的实证实验。具体来说，以返家困难人员接待业务的高效化以及应对新冠疫情为宗旨，采用二维码的接待方式，无需面对面* 关于“健康经营优良法人认定制度”的详情，请参阅下文。
https://www.meti.go.jp/english/press/2021/0304_003.html
关于三菱地所健康经营宣言、
健康经营 2030 的详情，请参阅下文。
https://www.mec.co.jp/e/sustainability/activities/social/health-safety/

54

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

接待 ；在灾害仪表板 4.0 的数字标牌版以 及网页界面上实时显示可接收 返家
困难人员的人数，并将设施周边的人员进出状况可视化，验证了如何有效利用灾害仪表板 4.0 数字标牌版ICT 进行减灾活动。
三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

55

SASB

企业治理

遵循 SASB 标准的信息披露

董事会长致辞■前提条件
本公司基于 SASB 标准的“设备／房地产”项目，按照本行业的披露框架，实施信息披露。
分类项目遵循 SASB 标准，依据 GRESB分类制定。
本数值对象范围为三菱地所持有 20%以上股份的物业，与SBT 及 RE100 的对象范围有差异。

SBT以及 RE100 的对象物业的环保相关数值均经过了第三方验证 ※，而本数值则未经第三方验证。
※ 第三者保証書リンク

https://www.mec.co.jp/e/sustainability/table-of-contents/independent-assurance/■可持续发展披露主题与会计指标（ 2019 财年度数据）＜能源管理＞
依据占地总面积百分比的能源消费数据计测范围实施数据计测的组合的能源消费总量电网百分比可再生能源百分比实施数据计测的组合整体的能源消费总量在统一条件下（L-f-L ）的长期变化率

商业／ SC

娱乐设施

健康护理

100

100

100

100

100

100

%

IF-RE-130a.2
IF-RE-130a.2
IF-RE-130a.2

1,067,519
0
1.09

158,152
0
0

2,473
0
0

21,477
0
0

2,134
0
0

634
0
0

–9.80

51.41

—

664.29

–7.03

3.32

单位
编码
单位占地面积
IF-RE-130a.1
的％

Mwh
Mwh

办公楼

停车场

其他

%

IF-RE-130a.3

已获得能源评级的达标组合的百分比

单位占地
面积的％

IF-RE-130a.4

1.85

0

0

0

0

0

接受不动产环保认证的合格 投资组合的比例

单位占地
面积的％

IF-RE-130a.4

18.51

5.88

0

0

0

0

单位

编码

就建筑物的能源管理考量如何与资产投资分析及业务战略进行组合的说明

三菱地所株式会社
董事会长

内容

2019 年 4 月，三菱地所于全集团的 CO 2 减排目标（与 2017 年度相比，至 2030 年削减
35% ，至 2050 年削减 87%）获得了 SBTi 认证，并于 2020 年 1 月加盟了 RE100，并
提出了在 2050 年之前将来自于可再生能源的电力（以下称之 为“可再生能源电力”）
的利用比例提升到 100% 的目标。为了达成该目标，我们今后的方针是，将继续积极推动无

IF-RE-130a.5 向所持有和运营的设施引进可再生能源电力，并在用地内进行可再生能源电力发电。我们也将继 续 积极取得不动产环保认证。在基于 TCFD 框 架的脚本分析 * 中，作为一项 风险因素，我们也列举出了如果大厦环保性能低或未引进可再生能源电力，将导致空房率上升、租金下降，因此我们希望尽快推行上述措施，从而保持和提升我们的市场竞争力。
（*https://w w w.mec.co.jp/e/sustainabilit y/activities/environment /tcfd/pdf/TCFD_
Recommendations.pdf）＜用水管理＞
依据占地总面积百分比的取水数据计测范围
相对用水压力“高”“极高”地域占地面积的百分比

单位
单位占地
面积的％
单位占地
面积的％

商业／ SC娱乐设施

健康护理

IF-RE-140a.1

100

100

100

100

100

100

为了实现本集团的基 本使命“我们，通过打造令居住、就业、休憩者满意的，关爱地球 环境并魅力无IF-RE-140a.1

0

0

0

0

0

0

穷的城市，为实现具有真正价值的社会而贡献。”，我们将完善与执行企业治理机制定位为最重要的经营

编码

办公楼

停车场

其他

实施数据计测的组合的取水总量

千 m3

用水压力
“高”
“极高”地域的百分比%

IF-RE-140a.2
IF-RE-140a.2

2,918
0

611
0

15
0

16
0

8
0

3
0

各资产分类中，实施数据计测的组合整体的取水总量在统一条件下（L-f-L ）的长期变化率%

IF-RE-140a.3

14.34

14.63

—

–2.49

2.25

–8.57

单位

编码

就用水管理中存在风险的讨论及为减轻风险所实施的战略与措施的说明无内容

本公司主要使用设施内的设备，对上水道用水进行净化，并将其用于厕所清洗等。通过推行类似的中水 * 利用，从而降 低未来的水风险，我们提出了至 2030 年前实现中水设备引进率
IF-RE-140a.4 100% 的目标，并脚踏实地地付诸实施。
* 已用作生活用水的上水，在其流入下水道之前对其进行再生处理，并将其再利用，用作厕所用水、街道洒水、冷却以及冷气用水、
清扫用水等

单位
单位占地
面积的％

编码

商业／ SC

办公楼

娱乐设施

健康护理

IF-RE-410a.1

43.16*
1,373,812*

m2

IF-RE-410a.1

电网消费

单位占地
面积的％

IF-RE-410a.2对取水进行个别计测、
或使用分表进行计测的租户企业
百分比

单位占地
面积的％

IF-RE-410a.2

未统计

单位

编码

内容

相关租赁占地面积就针对租户企业的可持续发展力进行测定、
赋予动机并
实施改善的方式进行讨论

无

0

0

0

停车场

0

0

0

为了与租户企业联手，共同推进并改善各类环境相关举措，我们采取了各类对策，包括编制相关内容手册
（可持续发展手册），向租户企业介绍节能相关的举措事例，并在合同文本中IF-RE-410a.3
加入了绿色租借条款等内容。此外，还在首都圈的 ISO14001 对象大楼每年举办地球变暖
节能举措事例等。
协议会，介绍 CO 2 排放及节能的进展情况、各资产分类的间接管理资产百分比各资产分类的平均占有率56

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书在股东价值提升战略的基础上，我们还将开展旨在实现社会可持续发展的举措，社会价值提升战略与股东价值提升战略两手抓，并通过二者的相互作用，实现本集团的基本使命和可持续发展。受新冠疫情扩
大的影响，“长期经营计划 2030 ”的首年度在艰难中起步，然而正是处于这样剧烈变化的环境下，才更能凸显出由拥有多元化知识和经验的成员组成的董事会踊跃开展讨论的重要性。我作为有执行经验的非执m

IF-RE-450a.1

娱乐设施
健康护理
未统计

编码

内容

无

办公楼

商业／ SC

编码

2

停车场

其他

详情请参照
“基于 TCFD 框架的信息披露”中的“（ 2 ）战略”部分。
IF-RE-450a.2 （URL: https://www.mec.co.jp/e/sustainability/activities/environment/tcfd/
pdf/TCFD_Recommendations.pdf）

活动指标各资产分类的可出租占地面积

力提升资本效率以及股东返利。
从 2020 年 4 月开始启动的“长期经营计划 2030 ”，是由董事会历经约 1 年的认真讨论之后精心制定。

单位单位各资产分类的资产数量

我们不断采取各项措施，如 ：引进业绩联动型董事薪酬、提高董事会及各委员会中的外部董事比例、各月决定再增持 300 亿日元的自有股份，作为“长期经营计划 2030 ”中所提出的资本政策的一环，我们还致＜气候变化适应＞

关于气候变动风险披露分析、全面化组合披露的程度、风险减轻战略的说明

体 状况进行监督。为了履行对以 股 东为首的利益相关方的说明责任，致 力确保 经营的透明性和客观性，

施了第三方评估。并且，继 2019 财年度所实施的增持约 1000 亿日元的自有股份之后，我们又于 2021 年 4

其他* 相对于全国的事务所租出面积的比例

位于 100 年概率洪水地区的资产面积

作为设置提名委员会等的公司，本公司董事会的作用在于决定经营的基 本方针，同时负责对经营整

委员会委员长全部改由独立外部董事担任、不更新收 购防卫政策等，并于 2020 财年度首次对董事会实

＜租户可持续发展力的管理＞
包含资源效率关联资本改善相关成本回收条款的新借
贷的百分比

课题之一。

单位
件

m2

编码

办公楼

商业／ SC

娱乐设施

健康护理

停车场

其他

IF-RE-000.A
IF-RE-000.B

54
4,717,870

17678,995

4
471,559

2
11,657

1
21,430

2
4,973

单位占地
面积的％

IF-RE-000.C

0.0

35.3

100.0

100.0%

100.0

50.0

%

IF-RE-000.D

96.5

100.0

100.0

100.0

—

100.0

行议长，将会 继续汲取执行的思路，并同时让以外部董事为首的高管们更 加踊跃地发言，引导讨论的大方向，为达成为期 10 年的经营计划，作为董事会，我们将以此构建起长期视角的经营监督体制。
我们董事会将在本集团基 本使命的指引下，全力推进着眼于未来社会与环境变化的企业经营，以回馈股东和投资家们的期待。

2021年 8月

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

57

企业治理

董事

58

（ 2021 年 6 月 29 日时）执行官、执行董事、集团执行董事（ 2021年 6月29日时）

杉山 博孝

吉田 淳一

谷泽 淳一

有森 铁治

吉田 淳一

谷泽 淳一

有森 铁治

胁 英美

千叶 太

董事会长

董事

董事

董事

2007年
56,591股2016 年
64,166 股2014 年
44,481股2018 年
33,938 股

代表执行官
总裁

代表执行官
执行副总裁

代表执行官
执行专务

代表执行官
执行专务

代表执行官
执行专务

片山 浩

久保 人司

加藤 让

西贝 升

片山 浩

细包 宪志

高野 圭司

中岛 笃

藤冈 雄二

董事

董事

董事

董事

执行常务

执行常务

2021年
3,200 股2011年
58,139股

2021年
28,254 股

代表执行官
执行专务

执行常务

2016 年
31,879股

代表执行官
执行专务

冈本 毅

海老原 绅

成川 哲夫

白川 方明

长沼 文六

木村 透

四冢 雄太郎大野 郁夫

董事（外部董事）

董事（外部董事）

董事（外部董事）

董事（外部董事）

执行常务

执行常务

执行常务

执行常务

2019 年
400 股2015 年–股2018 年
400 股2016 年
–股

长濑 真

江上 节子

高严

汤浅 哲生

驹田 久

山岸 正纪

宫岛 正治

董事
（外部董事）

董事（外部董事）

董事（外部董事）

集团执行董事集团执行董事集团执行董事集团执行董事2016 年
100 股2015 年
1,200 股2016 年
400 股

姓名
职位
董事就任年
持有的本公司股票数（ 2020 财年度有价证券报告书）

执行官

执行董事

集团执行董事

久保 人司

小张 贵史
井上 俊幸
茅野 静仁
清水 秀一

汤浅 哲生
驹田 久
山岸 正纪
宫岛 正治
大草 彻也

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

奥本 信宏
梅田 直树
川端 良三
水村 慎也
荒木 治彦

相川 雅人
加藤 博文
岩濑 正典

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

59

企业治理

企业治理机制提名委员会、审核委员会、薪酬委员会
提名委员会

审核委员会

薪酬委员会

向股东大会提交的董事选任与解聘相关议案的内容决定

执行董事及董事的职务执行审计及审计报告制定决定会计选任、解聘以及不连
任相关议案的内容等

制定执行董事及董事薪酬的相关方针决定各执行董事及董事的薪酬
等内容

基本构想
本公司基于
“我们通过城市建设为社会做贡献”的基本使命，提出“关爱人的力量。关爱城市的力量。”的品委员会的职务

牌口号，目标是企业集团的成长以及与各利益相关方的共生共存取得高度平衡，从而实现“真正的企业价值提升”，并将实现这一目标所不可或缺的建设与推动企业治理机制定位为最重要经营课题之一。
在企业治理机制的建设和推动过程中，我们的基本立场是，明确经营监督和业务执行各自的职责并加强职能，同时向以股东为首的利益相关方履行说明责任，尽力确保经营的透明性和客观性。

2020 财年度共召开 5 次
委员会的运营实绩

企业治理的变化趋势机关设计、外部董事

高管薪酬

其他企业治理外部董事的轮换
2015 年（提高独立性、实现性别多样性）

2016 年

基于指名委员会所策定的选任
基准，决定下一届董事候选人
在董事会决议之前实施报告和审议执行官的选任

委员组成 *

转型为设置提名委员会等的公司（15 名中7名）
外部董事构成比例上升引进限转股薪酬制度

委员长

2017年
2018 年

所有委员由非业务执行董事构成
薪酬委员会所有成员均由外部董事构成

2019 年审计委员长改为外部董事
指名委员会所有成员均有外部董事构成

5 名（内部 2 名、外部 3 名）

4 名（外部 4 名）

冈本 毅（外部董事）

成川 哲夫（外部董事）

海老原 绅（外部董事）* 3委员会均仅由非业务执行董事构成。

基于市场情况的灵活的资本政策（取得1000 亿日元的自有股份）
不更新收购防御策略

外部董事的出席状况（2020 财年度）及发言状况
姓名

本公司作为设置提名委员会等机构的公司，在董事会下设了外部董事占半数以上名额的提名委员会、
审核委

董事会等的出席情况

董事会
提名委员会
薪酬委员会

9 次 /9 次
5 次 /5 次
6 次 /6 次发挥在综合能源公司的经营经验，并站在独立于负责业务执行的经营层的
客观视角上，合 理地进行提问和提议，从而履行对公司经营进行监督和检
查的职责。

海老原 绅

董事会
提名委员会
薪酬委员会

9 次 /9 次
5 次 /5 次
6 次 /6 次

发挥多年来身为外交官积累的丰富的国际经验和知识等，并站在独立于负责业务执行的经营层的客观视角上，合 理地进行提问和提议，从而履行对
公司经营进行监督和检查的职责。

成川 哲夫

董事会
审核委员会

9 次 /9 次
15 次 /15 次发挥在金融机 构的管理 经验、国际 经验以 及在房地产公司的经营经验，并站 在独 立于负 责 业 务执行 的 经 营层 的 客观 视 角上，合 理 地 进 行 提 问 和 提议，从而履行对公司经营进行监督和检查的职责。

白川 方明

董事会
提名委员会
薪酬委员会

9 次 /9 次
5 次 /5 次
6 次 /6 次发 挥在中央 银行工作中所 积 累的金融、经 济 等相关 知识，并站在独 立于负责业务执行的经营层的客观视角上，合 理地进行提问和提议，从而履行对
公司经营进行监督和检查的职责。

长濑 真

董事会
审核委员会

9 次 /9 次
15 次 /15 次

发挥在航空公司的经营经验，并站在独立于负责业务执行的经营层的客观视角上，合 理地进行提问和提议，从而履行对公司经营进行监督和检 查的
职责。

江上 节子

董事会
提名委员会
薪酬委员会

9 次 /9 次
5 次 /5 次
6 次 /6 次发挥在企业战略、市场营销战略和人才培养等方面的丰富经验 和知识，并站 在独 立于负 责 业 务执行 的 经 营层 的 客观 视 角上，合 理 地 进 行 提 问 和 提议，从而履行对公司经营进行监督和检查的职责。

高严

董事会
审核委员会

9 次 /9 次
15 次 /15 次发挥在企业伦理及合规守法等方面的广博见识，并站在独立于负责业务执行的经营层的客观视角上，合 理地进行提问和提议，从而履行对公司经营
进行监督和检查的职责。

员会和薪酬委员会，以图加快决策流程并提升透明度。
股东大会
董事会

会计审计师

合作

审计

合作

审计

提名委员会

业务执行的
权限转让、监督

内审室

薪酬委员会

总裁

风控及合规委员会可持续发展委员会风控及合规小组可持续发展小组经营战略委员会

经营会议
集团战略委员会
投资委员会

执行官

内部审核

发言情况以及针对所期待的职责所开展的相关业务概要

冈本 毅

制度设计

审核委员会室基于薪酬制度，确定各人的薪酬金额

4 名（外部 4 名）

引进董事会的绩效评估
制定企业治理指南

在董事会的实效性评估中实施第三方评
估

审核委员会

2020 财年度共召开 6 次

引进股价联动型现金薪酬制度2020 年

合作2020 财年度共召开 15 次
基于审计基准及审计计划，会计审计人、内部审计部门等联
合，实施审计
专职审计委员除参加重要会议
及阅览重要资料之外，还需实
施公司内部部门、
支店及子公
司的复查工作

各机能、业务集团、公司职能部门

独立外部董事的独立性判断标准
外部董事候选人在遵守对公司应尽的勤勉义务的同时，还需要理解本集团“通过建设满足居住、
工作以及休息全方位需求，并兼顾

董事会
董 事会 负责 经 营基 本方 针的 确定，同时对 董 事 和执行
官的履职状况 进行监督。截止到 2021年 6月29日为止，董事地球环境的富有魅力的城区，为实现真正有价值的社会做出贡献”的基本使命，以立足于丸之内城区建设为首的中长期视角的事业特董事会的组成质为出发点，发挥有助于本集团中长期企业价值提升的资质和能力、
自身的经营经验和管理经验，以及在国际化、
金融、
风险管理等专业
领域的经验和知识见解等，应为不偏袒特定利害关系人的利益，拥有为股东的共同利益而从客观、
公平、
公正的角度进行判断的人格与公司内部见识者。但是原则上，符合东京证券交易所所规定的独立性标准或如下外部董事独立性标准者不在选任范围内。

会由15 名董事组 成，其中 7名为外部董事，议长由不兼 任执（1）拥有本公司表决权总数中超过10% 表决权的股东或其业务执行人

行官的董事会长担任。
董事会整 体实现了成员背景的多样化及平 衡关系适 宜兼任执行常务

不兼任执行董事（ 2 ）近年度与本公司交易金额超过本公司合并营业收入 2% 的客户或其业务执行人（3）作为本公司会计审计人的监察法人的员工代表、员工或从业人员公司外部（4）为本公司提供专业服务的律师、注册会计师、税务师或顾问等之中，近年度从本公司领取的薪酬额超过1,000 万日元者的体制。
非执行、独立60

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

61

企业治理

董事会的绩效评估

（2）以进一步提高实效性为宗旨的主要课题以及今后的应对
在董事会上进行评议和讨论的结果，确认了以下几点。

为了实现中长期的企业价值提升以及企业治理水平的提升，确认董事会是否有效履行其监督职能，本公司• 由于新冠疫情等原因，经营环境正在发生变化，为了深化包括“长期经营计划 2030 ”的进展度评估以及战略调定期实施董事自我评估，并将其结果报告给董事会，再由董事会基于该评估来对董事会整体的实效性进行分析

整在内的讨论，同时为了在监督中意识到包括环境变化、资本政策、业务组合战略在内的全公司课题以及公司

和评估。

的可持续发展，我们将开展扩大监控力度等措施。

“长期经营计划 2030 ”，从站在长期视角上合理监管、让公司经营服务于股东价值和2020 财年度，我们基于• 为了更进一步提升董事会的实效性，应继续讨论董事会的人员构成以及多样性。

社会价值提升的观点出发，在传统评估项目的基础上，新增了今后尤其应充实的举措等相关项目。此外，在制作

董事候选人选任标准提问表、
分析回答结果、共享课题等各阶段，我们也邀请第三方机构进行评估。所实施的董事会实效性评估的流

1. 目的

程和结果的概要如下。

本标准为提名委员会指定董事候选人时的标准。

2. 董事候选人

1.评估流程董事候选人应对公司承担善良管理者应尽的注意义务，理解本集团的基本使命“我们，通过打造令居住、
就业、
休憩者满意的，关爱

（1）评估方法

地球环境并魅力无穷的城市，为实现具有真正价值的社会而贡献。”，针对以丸之内地区城建为首的公司业务特点，具备中长期不断提以回答董事会及提名、
审核、
薪酬各委员会的人员构成、运营、绩效等相关问卷的形式，全体董事进行自我评估，根据其结果，在董事会上共享了课题，并探讨了对应策略等。

升企业价值的资质与能力。
（1）内部董事候选人
公司内部出身的董事候选人应具备的上述资质与能力，不仅包括卓越的整合性、指导力、预见性等，还要拥有关于本集团业务的丰
富知识和经验，可在全公司视野下承担监督职能并不断钻研，应为本公司业务部门负责高管、职能部门负责高管，或有过相同或类似经验者。

（2）评估项目
作为基于“长期经营计划 2030 ”的评估项目，我们在董事会的构成方面新增了“着眼于 3 ～ 5 年后的董事会
所需的技能和多样性”，在董事会的实效性以及董事会的运营方面新增了“为了今后的监管而应该加强讨论的主题、执行官业务执行状况报告的理想状态”。

（ 2）外部董事候选人
外部候选人不仅要具备上述的资质与能力，还要发挥自身的经营经验和管理经验，以及在全球化、金融、风险管理等专业领域中的经验和知识等，不偏袒特定利害相关方的利益，而是从是否有利于股东共同利益的视角出发，具有能给出客观公正判断的人格和见识，应为满足“外部董事独立性标准”者。

3. 本标准的修订和废除需遵循提名委员会的决议。
董事会的组成外部董事所占比例、人数规模、技能、多样性

董事会的绩效经营计 划、业务执行及 风险管理机制的监控、与股 东和投资家的对话、提名、审核、薪酬各委员会的人员运营等

董事会的运营

召开频度、所需时间、董事的业务执行状况报告、董事会以外的信息提供、问答及培训等

其他其他董事会的绩效评估方法等

政策性持有股票
在判断有助于维持与加强中长期交易关系以及稳定的资金筹措等，对本集团的业务活动的顺利推行有利的

2.评估的结果和今后的应对情况下，我们会取得并持有非纯投资目的的股权。
对于因非纯投资目的而持有的上市公司股权，从其取得经过、
交易实绩、
协作与合作关系的情况、分红实绩等（评估结果）评估结果为，董事会有效运行。
（分析结果）在各董事的实效性评估问卷中，多数项目回答“合理”的比例较高。而关于各评估项目，由董事指出所

是否有利于本集团业务活动顺利推行的视角上对持有该股票的合理性进行验证，对于其内容、削减成果以及今存在的课题，并给出今后的应对方案等，提出建设性意见，尤其是对长期经营计划进行合理监控、执行官业务执

后的削减方针，要以至少每年一次以上的频度向董事会报告，妥善推动售出无用股票。
另一方面，以新业务创造功能小组为中心，为了提高现有事业的附加价值、通过技术和与外部合作伙伴的合行状况相关报告内容，以及如何平衡说明时间与审议时间等意见，都凸显出了较高的课题意识。

作扩大商务领域，我们从 2015 财年度起持续实施对初创企业等的出资。
（1）相较上次评估的主要改善事项
在 2019 财年度的实效性评估中，我们列举出了“针对长期经营计划进展情况等的合理监控”以及“继续以提名委员会为中心推行进一步提升董事会多样性的措施”作为进一步提高实效性的主要课题以及今后的应对措施，关于 2020 财年度的改善情况，董事会研究讨论的结果，确认了如下两点。

• 对于 2020 财年度开始启动的“长期经营计划 2030 ”，举办了以外部董事为对象的本公司业务说明会，并以外部
董事为中心举行了意见交换会等，在此基础上，董事会花费了充足的时间对执行状况进行了监控。

• 针对董事会为达成“长期经营计划 2030 ”而应该保持的多样性，在提名委员会上进行了意见交换和讨论。

持有股票品种数变化趋势（上市、
非上市合计）

政策性持有股售出金额走势

170

200

亿日元
2

160

4

150

8

16

140
130

166

22

30

179

150

122
100

100

164
152

120

148
138

134

133

50

110
100

14
2014

2015

新业务股份以外

2016

2017

2018

2019

2020

0

2015

2016

42

42

2019

2020

0
2017

2018

新业务股份

2021
（预计）

有关企业治理的详细信息，请参阅 《关于企业治理的报告书》。

https://www.mec.co.jp/e/investor/governance/materials/pdf/corp210709e.pdf

62

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

63

企业治理

薪酬

评估指数计算过程中的指标及流程本公司在薪酬委员会上决议了关于每一位董事及执行官的薪酬等内容的决定性方针。此外，薪酬委员会还
全公司业绩 50*1

确认了本业务年度每一位董事及执行官的薪酬等内容的决定方法以及所决定的薪酬内容与该决定方针保持一

与年度计划目标相比较的达
成率 20致，并判断其内容遵循了该决定方针。

执行官、执行董事
1 业务集团等的预算达成度 ：原则上为营业利润
2 中期举措 ：未来约 5 年时间，包括 ESG 举措
3 确立新业务模式的举措 ：创造新业务、非资产业务、提供服务内容等
4 三菱地所集团整体盈利举措 ：跨事业集团等的举措（集团执行董事则为跨公司举措）的 4 项指标采用
10:10:10:20 的比例。
在与总裁面谈的基础上，各项目分为200% 、100% 、0% 三个阶段，由总裁进行评估 * 2
集团执行常务
“单个公司的预算达成度”、“ 中期举措”、“ 确立新业务模式的举措”、“ 三菱地所集团整体盈利举措”
4 项目
指标采用 20:10:10:10 的比例。
评估方法与执行官、执行董事相同支付给董事及执行官的薪酬等的总额（2020 财年度）区分

薪酬等的总额
（百万日元）

257
1,166
108

内部董事
执行官
外部董事

采用EBITDA 、营业利润、ROA 、ROE 四项指标
（1:1:1:1）。
与过去 5 年的业绩相比较，采用标准偏差，算出达成目标年度既定业绩
的难度。
变动幅度为200% ～ 0%
采用EBITDA 、营业利润、ROA 、ROE 四项指标
（1:1:1:1）。
通过与年度计划目标中的 4 项指标的数值进行比较，决定支付水准（如完全达成目标则100%支付，根据目标的达成度在 200% ～ 0%之间变动）与过去 5 年的业绩相比较的达成率 30固定薪酬（百万日元）

业绩联动薪酬
（百万日元）

257
620
108

对象人数
（人）

3
15
7

―

545
―

负责部门业绩 50*1

※ 董事兼执行官的薪酬，包含在执行官的薪酬中。

决定高管薪酬等金额的相关方针（i）决定高管薪酬的手续决定本公司董事及执行官薪酬内容的相关方针以及每个人的薪酬内容，通过仅由外部董事组成的薪酬委员会的决议决定。
（ii）决定高管薪酬的基本方针

*1 分别为薪酬整体的 12.5%*2 在年度计划中记载各项目的目标，并以其内容为基准（100%）进行评估（ii）中长期业绩联动薪酬（限转股薪酬）1

薪酬形态 ：股份决定本公司董事及执行官薪酬的基本方针如下。

2限制转让期间 ：约 3 年• 与经营战略及中期经营计划中的中长期业绩目标相联动，实现企业价值的持续提升以及与股东共享价值的薪酬制

3业绩评估以及薪酬的决定方法度。

• 顺应战略目标以及以股东为首的利益相关方的期待，促使经营管理层勇于挑战并适度承担风险的激励性薪酬制度。
• 通过薪酬委员会的客观审议和判断，能够对以股东为首的利益相关方履行更高层次说明责任的薪酬制度。
（iii）高管薪酬体系为了在给予激励机制以谋求持续提升企业价值的同时，更进一步实现与股东的价值共享，采用了有约 3 年转让限制期
的限转股薪酬。分配股权时的金钱薪酬债权额由薪酬委员会决定。
（ⅲ）中长期业绩联动薪酬（股价联动型现金薪酬）
1

薪酬形态 ：金钱鉴于其为持续提升企业价值所应承担的职能和职责，董事和执行官的薪酬单独另设体系。此外，关于兼任执行官的董事，支付其作为执行官的薪酬。

2业绩评估时间 ：约 3 年

3业绩评估以及薪酬的决定方法• 董事（兼任执行官的董事除外）为了在给予激励机制以谋求持续提升企业价值的同时，更进一步实现与股东的价值共享，薪酬金额以与股价及同行业
其他公司 * １相比较的股东总回报率（TSR）排名为指标发生变动。各职位的薪酬标准额以及最终的薪酬金额由薪酬委
员会决定。

鉴于其所承担的对执行官和董事履职监督的职能和职责，原则上仅支付金钱的基本薪酬，关于其标准，根据作为董事的官职以及具体职责、专职或非专职等因素分别单独考量决定。

• 执行官鉴于其负责本公司业务执行的职能和职责，原则上由基本薪酬和变动薪酬组成。变动薪酬由基于短期业绩等进行支付的金钱薪酬和有志实现中长期与股东共享价值而支付的股票薪酬等（包含基于股价等指标进行支付的金钱薪酬）组成。关于基本薪酬与变动薪酬的水准和比例、变动薪酬的评估指标等，根据经营战略和经营计划中的中长期业绩目标等，以及作为执行官的官职和具体职责等进行考量决定。

*1 同行业其他公司
野村不动产控股株式会社、东急不动产控股株式会社、
三井不动产株式会社、
东京建物株式会社、
住友不动产株式会社

4

各支付金额的计算方法
薪酬金额 ＝薪酬标准额 *２×业绩评估期最后一个月的股价

×

发行价额

权利确定比例 *３*2 薪酬标准额
薪酬标准额因支付对象的职位而异，具体如下。

执行高管的薪酬结构

短期激励薪酬
基本薪酬

50%

固定薪酬

中长期激励薪酬基于单年度业绩评估的薪酬

25%

限转股薪酬

12.5%

股价联动型现金薪酬

12.5%

执行副总裁

执行专务

执行常务

执行官

12,675千日元

10,413千日元

8,352千日元

6,288千日元*3 权利确定比例
对本公司及同行业其他公司的各 TSR 进行排名，以 100% 为上限，本公司的 TSR 排名比例如下表所示。

TSR排名
确定权利比例业绩联动薪酬

业绩联动薪酬的概要总裁

19,647千日元薪酬形态 ：金钱2业绩评估以及薪酬的决定方法以在确保财务的健全性的同时实现企业的成长与效率性为目的，薪酬金额以全公司的营业利润、EBITDA 、ROA 、ROE及各高管所负责部门的营业利润目标水平为基准发生变动。
决定薪酬的过程中，除了各指标的上年度业绩等之外，我们还采用与总裁面谈确认其对于中长期业绩的贡献程度、
ESG
相关举措执行状况等定性层面的评估项目来计算薪酬金额，最终的薪酬金额由薪酬委员会决定。

64

第2 位

第3位

第4位

第5 位

第6位

80%

60%

40%

20%

0%

此外，TSR 按如下公式进行计算。

（i）基于单年度业绩评估的薪酬
1

第1位
100%

TSR

＝

（业绩评估期最后一个月的股价 - 业绩评估期第一个月的股价）+以业绩评估期（业绩评估期最后一个月除外）中间日为基准日的剩余金分红的每股分红总额业绩评估期第一个月的股价（Ⅳ）薪酬支付时间
除作为固定薪酬的基本薪酬外，支付时间均在下一年度之后。支付日程大致如下。
X 年度
X+1年度
X+2 年度
X+3 年度1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q

备注

此外，薪酬金额由因职位而定的基准额乘以评估指数算出，全公司业绩和所负责部门业绩这两项业绩以 50:50 的比例对评估指数构成影响。变动幅度为基准额的 0% ～ 200%，上年度的业绩，全公司业绩为 112.6%，负责部门业绩的平均值为 80.0% 。

限转股 薪酬

股权分配在当年度进行，转让限制于分配 3 年后解除。

※ 总裁仅以全公司业绩进行评估。

股价联动型现金薪酬经过约 3 年的评估期，于约 3 年后支付。

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书基本薪酬单年度业绩联动薪酬根 据职位确定基准额，如某人的职位在年度中途 发 生变化，则
金额从该月开始变更。
上年度的业绩评估从第二年 7月的薪酬开始反映。

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

65

企业治理

外部董事致辞可持续性是公司成长的原动力作为
“长 期 经 营 计 划 2030 ”中 社 会 价 值 提 升 战 略 的 支 柱，本 集 团 制 定 了“ 三 菱 地 所 集 团 Sustainable

通过加强企业治理，实现商业模式的

Development Goals 2030 ”， 并 依 托 4 大 重 要 主 题（Environment、Diversity & Inclusion、Innovation、变革，赢得社会的信赖“ Environment（环境）”方面，我们始终致力基于 TCFD 进行信息公开，其内容也被评为Resilience）开展措施。
处于较高水准。此外，最近，我们在向具体业务方面发力，如 ：利用林荫树的修枝进行生物质发电等，期待今后能取得进大的发展。
此外，“ Diversity & Inclusion（多样性与包容）”是我们尤其关注的主题。其中我们尤其将“ Diversity ”视为变革的巨大机会。我们积极录用和培养有着全新思路和骨干力量的人才，从而磨炼出前所未有的商业模式，种下新业务的种子，我认为，这样本集团就自然会产生各种各样的“ Innovation（创新）”。
外部董事（审核委员会）高严

此外，由于本集团需要与多家供应商合作开展业务，“关怀人权”就成为非常重要的课题。本集团制定了“三
菱地所集团人权方针”，并致力于完善该政策的运用体制。例如，针对南洋材（产于热带地区的木材）生产地的掠
夺土地以及童工等侵犯人权的风险，同时兼顾保护森林的目的，我们彻底贯彻在混凝土型材板（建筑时使用的
混凝土型材合板）上使用“兼顾可持续性的采购章程”中所指定的木材（认证木材及国产木材）。加上我曾经担任过奥组委采购章程制定部会的主席，而本集团的这项举措，不仅遵循了该章程的宗旨，还提出了更为长远的目标，对此我本人感到很自豪。

践行加强公司经营中的治理意识开展对消费者有价值的业务是重中之重
三菱地所集团的企业治理机制，以走在社会需求之前的速度感一路进化。2015 年我就任监事时，采用的是设置监事会的公司形式，第二年改为设置提名委员会等的公司，之后又引进了董事薪酬制度以及董事会实效性

此外，我还担任过日本内阁府消费者委员会的委员长，所以我认为我很理解消费者视角在商业活动中的重评估，提名委员会和薪酬委员会的全体成员均为外部董事，3 个委员会的委员长也由外部董事担任，对于过去 5要性。
“长期经营计划 2030 ”是从 BtoC 的角度出发，强烈意识到消费者和生活者的战略，我认为这将引导本集

年间快速加强企业治理体制，我作为外部董事给予极高的评价。而且，这些变革都是由公司内部的执行方提出

团走向一个全新的维度。最终向谁提供价值，只要我们明确地意识到这一点，新的业务就会像滚雪球一样不断

方案并付诸实现，足以佐证有企业治理意识的经营方式是受到重视的。我参加的审计委员会，也是由外部董事

地被创造出来，可持续变革也将成为可能。

成川先生就任委员长，我认为其运营中立且灵活。

本集团的品牌始终受到普通消费者和客户的信赖。然而，公司越是被信赖，就越容易产生恃宠而骄的懈怠作为审计委员，我重视的是在监控工作中随时意识到“业务上的风险”以及“财务上的风险”这两个视角。财

心理。正因为如此，要让信赖坚如磐石，本集团就必须构建起超出普通企业思维的机制，并使之发挥作用。我认务上的风险方面，我尤其仔细确认对于会计审计人的说明是否有认同感，以及非常规的情况下的会计处理是否为强化企业治理正是其核心所在。对于肩负品牌的各位员工来说，合理的工作量和人员配置、开展在规定时间有说服力等。而业务上的风险方面，我尤其关注集团旗下公司以及海外业务中的风险。即使处于新冠疫情的影

内完成规定工作量的教育并提供工具等都是非常重要的。我认为，要维护和巩固消费者和客户对于本集团的信响下，我们也不能降低审计工作的质量，我认为常务审计委员以及内部管控相关部门都给出了快速而详尽的说赖，这些都是不可或缺的。

明，也实施了合理的监管。

我以往在本公司以外的组织以及政府相关委员会积累了丰富的经验。今后，如果这些经验中有对公司的发
展有所帮助的部分，我也希望能与肩负新时代的年轻员工们交换意见。本集团有着运用 AI 以及推动 DX 等众多应发力的课题和新领域，而我自己也会继续不懈钻研，针对这些课题和领域负责任地去提出建议，为本集团的站在长期视角上经营公司，从而化危机为商机成长做出一份贡献。

“长期经营计划 2030 ”发表之后，董事会也从长远的角度进行了讨论。无论是为了从整体最合理的角度去推动开展业务，还是出于本集团商业模式的考虑，我都认为长期经营计划定为 10 年是一个很合理的时间跨度。
回顾三菱地所以往的历史，我们不难看出，通过克服各种各样的困难，我们已经获得了强劲的成长。而本次的新冠疫情，从长期的视角来看，我也确信会大幅转化为商机，并为我们以后的成长提供前所未有的驱动力。正因为如此，我们不能一味地被社会的变化所左右，重要是的要确定本集团的前进方向，提出后疫情时代新生活方式
和新工作方式的方案，下定决心，砥砺前行。正因为本集团有着这样的精神，大可期待各业务的商业模式今后也
能更加精益求精。

66

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

67

风险管理
风险图的示意图本集团制定了“ 三菱地所集团风险管理规程”，以所有的业务活动为对象制定并运用风险管理体制。我们将“风控与合规委员会”定位为统括本公司风险管理的机构，并将“风控与合规小组”定位为收集风险管理相关信

风险的影响度中大息的务实协商部门，以董事会决议任命的风险管理主管董事为统括责任人，在业务企划部门、职能部门和集团各
需要改善现有对策及研究新对策的风险

同时，对于紧急事态时的行动指针、联络、
初期行动机制、业务持续计划等也进行了制定和运用。

风险管理与合规机制图

控制的整备状况

公司内各安排责任人，并作为推进事务局的法务合规部以提供支援的形式开展风险管理活动。

适合维持现有对策的风险

今后的重点对策风险候补

本期重点对策风险持续对策风险
（影响程度中）持续对策风险
（影响程度大）（ 2021 年 4 月时）董事会
决定基本方针
监督负责风险管理与合规的董事

任命＝风险管理统筹责任人＝合规统筹责任人

报告

综合管理风控及合规委员会风险管理与合规相关的审议和决议机构
委员长

副委员长

三菱地所 总裁

三菱地所
负责风险管理与合规的董事

通过职务分
工制度给出
指挥命令

投资案件相关的风险管理报告

在本公司已经认识到的各种风险中，由管理全公司调查职能和投资判断规则的“投资战略室”，通过业务可三菱地所

行性验证来掌握投资案件的相关风险。并且，在对重要的投资案件进行决策时，由总裁担任议长，在由负责集团风险管理推进责任人

合规推进委员

（业务企划部门等）（各部门负责人）整体战略立案以及对各业务为实现战略的进展状况进行监控的“经营会议”进行审议之前，先由“投资委员会”进行讨论和验证，确认收益性和风险的内容及应对等。此外，在各阶段也都从法务和财务的层面上进行风险评估，以掌握风险的整体状况。

委员

三菱地所董事与主要集团公司代表
三菱地所

顾问

董事会长
专职审核委员
内部审核室长

外部有识之士报告风险管理推进负责人合规推进负责人

指挥
命令

辅佐

在
“投资委员会”的审议中，除使用多项指标来验证案件的经济性外，还会对租金、销售单价、工程费等前提集团各公司风险管理责任人

投资委员会
条件的依据来验证其妥当性。尤其是关于风险，在投资判定规则中加入上行方案和下行方案的模拟，并将负责合规责任人该案件的业务总部所设想的方案与下行方案之间的差距视为风险量，就其可容许范围进行讨论。

风控及合规小组风险管理与合规相关的协议和报告机构咨询负责风险管理与合规的董事公司职能部门负责人等

提议

各功能、
业务总部的业务企划部门负责人
集团主要下属公司总裁指定的人

内部审核室长

风险管理与合规推进事务局（三菱地所 法务合规部）

事务局

* 负责合规的高管所提名的其他人审核委员会室长员也可能参加。

个别投资案件的风险评估流程事业部的假定方案

各事业总部

投资委员会

经营会议

个别投资案件的验证· 与事业总部战略的整合性验证· 经济性验证

【职责】
对重要投资案件的适当性进行讨
论和验证

【职责】
重要投资案件的投资判断

重要案件的事业部假定
方案提上日程验证事业总部的假定方案· 与公司整体战略的整合性验证· 与事业总部战略的整合性验证· 经济性验证
（租金、工程费用等）的· 前提条件适当性的验证
· 制定上行方案 / 下行方案，把握风险量

制定重要投资案件的事业总部假定方案并提交投资委员会附议风险管理活动

1

2

各类机能、业务总部、集团下辖各公司

选定本集团应重点着力

各自单独推动风险管理活动

研究对策的风险并进行监控

各类机能、
业务总部、
集团下辖各公司在各自进行风险分析的基础

准确把握本集团的整体风险，选定最需要研究对策的重点风险并上，选定重点的风险（个别重点风险），每年实施相应活动。同时，制成风险图，将应重点着力的风险及其优先次序可视化。同时，以由业务 企 划部门掌握各类 机能及 业务总部所管 辖的 集团下 辖各

全年尤其重要的风险（重点对策风险）为中心进行监控，并根据必公司的风险管理推进状况，并进行联动和支援。

要给予支援。

投资战略室

重要投资案件的验证· 与公司整体战略的整合性验证· 与事业总部战略的整合性验证· 经济性验证

根据需要，另行制定投资战略室
设想方案，并提上经营会议的日程· 全公司范围的调查职能· 投资判定规则的制定和
运用

所管辖范围

投资战略室设想方案

共享可视化的风险和事业性的论点68

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

69

风险管理

财务综述
日本的房地产市场

针对主要风险的举措
本公司通过风险管理活动及各种业务活动所意识到的风险及其对策有如下案例。

东京 23 区大型办公楼 * 的供应量
万 m2
200

在 2020 财年度的业绩方面，以本集团的酒店、
商业设施、
机场运营业务等业务为

新冠疫情带来的风险

150

2020 年东京 23 区的大型办公楼供应量为 179 万 m2，较上
年度增加了 2 倍多，是开始调查以来第三大的供给量。2021 年（ 2021 ～ 2025 年）的平均值
和 2022 年则开始走低，今后 5 年

100

预计将低于历史平均值。

中心，受到新冠疫情扩大的影响，而 2021 财年度，也有可能以上述业务为中心，继续对本集团的业务执行以及业绩产生影响。

50

在发生地震、洪水等天灾、气候变动以及事故、火灾、其他疫情等人为灾害的情况天灾人祸等风险

0

下，本集团的业绩和财政状况也有可能随之受到影响。本集团在促进已持有物业的
再开发，以及完善先进的防灾机制的同时，采取了区域管理的防灾对策。

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

* 办公室总面积达到 10,000m2 以上的办公楼

2023
2024
（预想）

2025 日历年资料来源 ：森大厦

办公楼行情（东京都中心 5 区平均租金 / 空置率）
房地产市场与经济状况的变动连动性很高，经济状况恶化会直接造成房地产价

房地产市场行情变动
的风险

日元／月坪

%

25,00010

20,0008

15,000

6

10,000

4

5,000

2

格和租金的下跌，并且对空置率的增加有很大的影响。本集团在持有型办公楼业务方面，采取与顾客签订相对长期租赁合同为基本形式。因为有望获取稳定的租金收
入，所以可减轻经济状况骤变可能带来的风险。

由于新冠疫 情扩大 所导致的办公空间集约化以 及租 户解（千代田、约的影响，截止到 2021 年 3 月为止，东京都中心 5 个区
中央、
港、
新宿、
涩谷）的空置率达到了 5.42%，这是 2015 年 3 月
以来首次超过 5% 。而平均租金则为每坪 21,541 日元，较上年

本集团除日本国内之外，在美国、欧洲、
亚洲也致力于资产的开发和持有，这一部汇率变动的风险

度减少了 1,053 日元。

分资产和收益的计算以当地货币计价。因此，汇率有变动的情况下，外币计价的资产00

和负债及外币计价交易的日币换算额也会随之变动。本集团在获取外币计价资产时，

12/3

通过以该外币进行负债融资等方式，努力使汇率变动的风险降至最低。

13/3

平均租金

14/3

15/3

16/3

17/3

18/3

19/3

空置率
（右轴）

20/3

21/3

资料来源 ：三鬼商事

首都圈公寓的新增供给户数 / 公寓的每户平均价格
本集团将金融机构的借款以及发行公司债券的所得资金，用于办公楼、住宅、商

户

百万日元

80,00080

60,00060

40,00040

20,00020

业设施、物流设施等的开发。作为金融市场信贷紧缩和世界性经济衰退的应对策略，
日本银行实施量与质双方面的金融缓和政策，该政策的变化，以及国债增发造成供

利率上升的风险

首都圈内 2020 年公寓的新供给户数为 27,228 户，较去年

求平衡恶化最终导致利率上升等因素，都可能对本集团的业绩和财政状态产生负面影响。

减少 12% 。此外，受高价住宅供给增加的影响，首都圈公寓的每户平均价格较去年上升了 1.7%，达到了6,083 万日元。

对于以变动利率筹措的一部分资金，本集团通过进行支付利息固定化的利率掉
期交易来规避利率变动的风险。我们今后的方针是，继续在兼顾固定利率借款、
变动
利率借款以及各项公司债券余额之间平衡的基础上进行资金筹措。
0

0
2011

2012

2013

2014

首都圈公寓的新增供给户数

2016

2017

2018

息管理相关章程，并彻底贯彻执行信息管理体制，同时，我们还会合理应对“个人信息东京都内各地区和各种房地产类型的资本还原率保护法”等法律法规的修正案。

%

同时，为了提升本集团整体的 IT 安全水平，以本公司的 DX 推进部为中心，推动实现全集团的 IT 系统通用化和安全性强化，此外，DX 推进部内的 IT 安全人员与外部的20192020 日历年公寓的每户平均价格（右轴）资料来源 ：房地产经济研究所

鉴于妥善的信息管理以及个人信息保护相关的社会需求高涨，本集团制定了信

信息安全风险

2015

7.0

由于日本央行的金融缓和政策持续等因素影响，房地产投东京都内住宿特化型酒店

6.0

资市场保持活跃状态，但也有一些人对于（其他行业）投资回报东京湾岸区（江东地区）
多种租户型物流设施

安全公司加强合作，对全集团进行技术支持。
5.0

率过低而引起房地产投资市场的过热问题心存担忧。就 2021

城南地区独栋出租住宅一栋

年 4 月的期待回率（Cap Rate）来看，以丸之内和大手町地区的

4.0

3.0

A 级办公楼的 3.5% 为首，可以看出很多用途和区域都持平。
丸之内和大手町地区的 A 级办公楼 *

0
2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

各年度 4 月 1日时
建成未满 5 年、
建筑面积在 50,000m2 以上等条件的物业
* 符合从最近的车站步行 5 分钟内、资料来源 ：日本房地产研究所

70

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

71

财务综述

（合并决算）
11年间的主要财务摘要2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/3

988,447

1,013,069

927,157

1,075,285

1,110,259

1,009,408

1,125,405

1,194,049

1,263,283

1,302,196

1,207,594业绩概况（百万日元）
销售收入
销售利润

158,258

146,299

118,349

161,271

156,332

166,199

192,495

213,047

229,178

240,768

224,394经常利润130,830

120,665

92,381

139,638

133,113

144,851

169,851

190,506

206,587

219,572

210,965归属于母公司股东的本期净利润

64,21956,51245,50764,29773,33883,426102,681

120,443

134,608

148,451

135,655

总资产

4,245,209

4,387,015

4,711,521

4,765,368

4,901,526

5,311,840

5,484,115

5,801,450

5,774,193

5,858,236

6,072,519

自有资本 *1

1,202,270

1,256,791

1,239,547

1,329,057

1,495,838

1,509,680

1,592,777

1,698,348

1,770,643

1,734,462

1,851,899

有息负债

1,639,050

1,716,890

2,085,417

1,973,042

1,929,355

2,291,038

2,396,994

2,481,675

2,319,597

2,429,883

2,526,142

设备投资76,332

282,171

208,135

159,677

177,331

275,316

275,372

289,570

285,089

331,857

319,841

折旧费

70,62867,46573,36474,80572,696

74,24575,97477,54580,336

84,941

89,107

销售活动带来的现金流259,263203,243

122,286

336,489

200,078

135,821

168,527

293,338

345,954341,766

207,414投资活动带来的现金流–67,223–272,009–217,992–133,537–46,568–231,003–327,292–286,841–271,083–277,440–297,303财务活动带来的现金流–140,269

57,18927,150–177,514–189,109309,237–4,921

37,203–192,473–28,886

50,425现金及现金等同物的期末余额

229,062

215,771

191,837

224,739

198,489

412,392

243,341

286,859

179,308

213,008

172,307

本期净利润
（EPS）

¥46.27¥40.72¥32.79¥46.34¥52.85¥60.13¥74.00¥86.78¥96.97¥108.64¥101.34

现金分红

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

财政状态（百万日元）现金流（百万日元）每股信息（日元）

12

12

12

12

14

16

20

26

30

33

31

主要财务指标
业务利润（百万日元）* 2

EBITDA（百万日元）*

240,998

224,701

237,109

222,885

200,587

246,332

239,934

252,034

279,718

302,424

320,641

336,784

331,821*4总资产销售利润率（ROA ）

3.7%

3.4%

2.6%

3.4%

3.2%

3.3%

3.6%

3.8%

4.0%

4.1%

3.8%

*5
利息备付率
（ICR）

6.6 倍

6.5 倍

5.0 倍

7.5 倍

7.7 倍

8.5 倍

8.7 倍

9.5 倍

10.1 倍11.3 倍11.2 倍股东权益收益率（ROE ）

5.4%

4.6%

3.6%

5.0%

5.2%

5.6%

6.6%

7.3%

7.8%

8.5%

7.6%

派息率

25.9%

29.5%

36.6%

25.9%

26.5%

26.6%

27.0%

30.0%

30.9%

30.4%

30.6%

¥1,407¥1,476¥2,596¥2,446¥2,787¥2,090.5¥2,030¥1,798.5¥2,005.5¥1,595¥1,932.5

1,390,397 千股

1,390,397 千股

1,390,397 千股

1,390,397 千股

1,390,397 千股

1,390,397 千股

1,390,685 千股

1,390,908 千股

1,391,038 千股

1,391,174 千股

1,391,328 千股

3

股票信息股价（日元）*6
已发行总股数5,000

三菱地 所在东 京证券交易所的股价走势

日元
4,000

3,000

2,000

1,000

0

2010/3

2011/3

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

2016/32017/3

2018/3

2019/32020/32021/3*1 自有资本＝净资产 – 股票收购权 – 散户小股东持有*2 业务利润＝销售利润＋持有法投资损益
*3 EBITDA ＝ 销售利润 + 收取红利·现金分红 + 持有法投资损益 + 折旧费用 + 商誉折旧费用*4 2018 财年度为止，按照销售利润／总资产（期初与期末的平均值）计算，2019 财年度之后按照业务利润／总资产（期初与期末的平均值）计算
（支付利息 + 商业票据的利息）*5 利息备付率（ICR ）＝（销售利润 + 收取红利 + 收取股息 + 权益法投资损益）÷
*6 各年 3 月最终交易日的收盘价。

72

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

73

财务综述

比较合并报表借贷对照表单位 ：百万日元

本年度合并报表
会计年度末2021/3/31 时

上年度合并报表
会计年度末2020/3/31 时

增减

金额

金额

金额

（资产部分）

6,072,519

5,858,236

214,283流动资产

1,164,037

1,115,634

48,402

现金及存款

170,040

207,896–37,856期票及销售未进款

52,031

50,340

有价证券

4,626

销售用房地产
在建销售用房地产

上年度合并报表
会计年度末2020/3/31 时

增减

金额

金额

金额

（负债部分）

4,011,071

3,917,030

94,041

流动负债

662,437

664,001–1,564

期票支付及销售未付金60,50766,368–5,861

1,691

短期借款

141,785

115,306

26,478

7,657–3,030

1 年内预定返还长期借款

127,643

156,778–29,135

88,11672,25615,859商业票据

50,00050,000—267,563247,677

19,886

1 年内预定返还公司债

65,00051,55013,450

975

975

–0

未付法人税等

24,457

29,773–5,315

未完成工程预付金

7,144

7,390

–245

其他

193,043

194,225–1,181

其他在库资产

1,034

1,005

29

固定负债

3,348,634

3,253,028

95,605

资权投资

496,182

450,520

45,661

公司债

745,759

775,584–29,825

其他

76,87570,208

6,666

长期借款

1,393,858

1,278,678

115,179

–553

–294

–259

预收押金保证金

466,891

459,177

7,714

固定资产

4,908,481

4,742,602

165,879

延付税金负债

243,818

215,852

27,966

有形固定资产

4,179,893

4,107,252

72,640

再估值关联延付税金负债

264,082

264,06319

1,178,764

1,174,536

4,228

退休金支付相关负债27,123

26,919204

30,46027,712

2,747

董事退职慰劳准备金

662

601

60

2,237,934

2,152,812

85,122

环境对策准备金

4,537

4,556

–18

信托土地

578,446

608,331–29,885

负商誉

83,60480,2513,352

建设暂定勘定136,273

126,3119,961

其他

118,294

147,343–29,048

其他

18,013

17,548465（净资产部分）2,061,447

1,941,206

120,241股东资本

1,259,887

1,163,746

96,141无形固定资产

101,095

96,7674,328

资本金

142,279

142,147131

借地权

76,19372,764

3,429

资本剩余金

164,367

164,041326

其他24,901

24,002898

利润剩余金

1,058,457

962,840

95,617

投资等其他资产

627,493538,582

88,911

自有股份–105,216–105,282

66

投资有价证券

281,996236,969

45,027592,011570,716

21,295长期贷款

11,661

10,924737

其他有价证券市值差额金

118,088

79,52738,560

押金及保证金136,478

126,092

10,386

递延对冲损益–1,916–1,94831

退休金支付相关资产34,37021,336

13,033

土地再估值差额金

526,417526,623–206

延付税金资产

16,536

16,266269

汇率换算调整勘定–53,740–29,321–24,418

其他

146,455

127,636

18,8193,163–4,163

7,327

–6

–643

636

231

288

–56

非控股股东持股209,316

206,454

2,861

6,072,519

5,858,236

214,282负债净资产合计6,072,519

5,858,236

214,282

科目

开发用房地产呆账准备金

建筑及建设物
机械装置及搬运工具
土地

呆账准备金
资产合计
（注）未满百万日元时切舍表示。

74

单位 ：百万日元

本年度合并报表
会计年度末2021/3/31 时

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书科目

其他包括利润累计额

退休金支付相关调整的累计额
新股预约权（注）未满百万日元时切舍表示。

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

75

财务综述

比较合并报表损益计算书比较合并报表现金流量表（概要）
单位 ：百万日元

科目

销售收入
销售成本
总销售利润
销售费用以及一般管理费
销售利润
销售外收入
收取利息
收取红利
关联企业投资收益
其他
销售外费用
支付利息
处置固定资产损失
其他
经常利润
特别利润
固定资产销售利润
投资有价证券售出带来的收入
负商誉折旧收益工程负担金等接收金额特别损失处置固定资产关联损失投资有价证券评估损失业务转让损失减值损失子公司注销清算损失为应对新冠疫情而造成的损失
税金等调整前本期净利润
法人税等合计额
法人税、住民税以及业务税
法人税等调整额本期净利润
归属于非控股股东的本期净利润
归属于母公司股东的本期净利润

本年度合并报表
会计年度
2020/4/1—2021/3/31

上年度合并报表
会计年度
2019/4/1—2020/3/31

1,207,594
889,830
317,764
93,370224,394
26,292871
16,095307
9,018
39,72021,623
6,448
11,648210,965
16,603
13,582
3,021

1,302,196
967,036
335,159
94,391
240,768
12,377
906
7,271
229
3,969
33,574
22,1007,682
3,790
219,572
26,251
5,144
1,711
14,915
4,480
21,874
5,445
2,344
3,240
10,844——26,304
2,099
—
—

4,679
13,826
5,698
201,265
54,19544,647
9,548
147,069
11,414
135,655——

223,949
58,53354,626
3,907
165,415
16,963
148,451

单位 ：百万日元

本年度合并报表
会计年度
2020/4/1—2021/3/31

上年度合并报表
会计年度
2019/4/1—2020/3/31

税金等调整前本期净利润

201,265

223,949

特别损益等调整

10,935–1,395

折旧费

89,107

84,941库存资产增减

56,443

148,161

股权投资的增减

–21,048–43,217

其他–71,888–25,035

法人税等支付额

–57,400–45,636销售活动带来的现金流

207,414341,766

投资有价证券售出带来的收入14,1865,275

有形固定资产售出、
有形固定资产信托收益权售出带来的收入30,403

105,830设备投资

–319,841–331,857

其他–22,051–56,687投资活动带来的现金流–297,303–277,440

科目

新筹措

437,155

342,782

返还–365,441–305,736

股息支付–51,153–53,846–23–100,024

自有股份取得支出
其他29,88887,937

财务活动带来的现金流

50,425–28,886现金及现金等同物关联换算差额–1,237–1,626

现金及现金等同物的增减额–40,701

33,813—–113

现金及现金等同物的期初余额213,008

179,308现金及现金等同物的期末余额172,307

213,008

解除子公司合并报表后现金及现金同等物的减少额（注）未满百万日元时切舍表示。

（注）未满百万日元时切舍表示。

比较合并报表包括利润计算书单位 ：百万日元科目

本期净利润
其他包括利润
其他有价证券市值差额金递延对冲损益土地再估值差额金汇率换算调整勘定
退休金支付相关调整的累计额对于持股适用公司的持股相当额
包括利润
（细目）
母公司股东关联包括利润
非控股股东关联包括利润

本年度合并报表
会计年度
2020/4/1—2021/3/31

上年度合并报表
会计年度
2019/4/1—2020/3/31

147,069
20,09738,566352–44–26,143
7,309
57
167,166

165,415–42,400–35,929–2,039157,093
10,073

106,349
16,665—

1,054–5,103–382
123,014（注）未满百万日元时切舍表示。

76

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

77

财务综述

租赁等房地产关联

股票持有情况

本公司以及一部分合并报表子公司，在东京都及其他地
区以及海外，持有以获取租赁收益为目的的租赁办公楼以及另外，租赁等房地产以及作为租赁等房地产使用部 分的房

的品种数及资产负债表计入金额的合计金额地产相关的损益状况，详细如下。

租赁商业设施等。另外，国内的一部分租赁办公楼由于由本

单位 ：百万日元公司以及一部分合并报表子公司使用，所以被称为包含作为

本年度合并报表
会计年度
2020/4/1—
2021/3/31

上年度合并报表
会计年度
2019/4/1—
2020/3/31

租赁收入475,309472,275

租赁费用

304,405

303,281差额

170,903

168,994

5,622–21,246

租赁等房地产使用部分的房地产。
这 些 租 赁 等房地产以 及包含作为租 赁 等房地产使 用部
分房地产相关的合并报表借贷对照表计入额、
期中增减额、
市

单位 ：百万日元

上年度合并报表
会计年度
2019/4/1—
2020/3/31

租赁等房地产

其他损益3,408,738

62,83094,021

3,565,590

3,502,759

期末时价

7,441,369

7,356,741

账面浮盈

3,875,779

3,853,982

期中增减额
期末余额

租赁收入

43,63943,903

租赁费用

34,28932,369合并报表借贷对照表计入额

差额

9,349

11,534其他损益–2,0264,012

净有息负债 /EBITDA倍率

非上市之外的股票

65

228,570

特定投资股份以 及视为持有股份各品种具体股份数 量、
记入资产负债表的金额等相关信息

1.5

账面浮盈

374,444368,523

1.0

4

0.5

2

（注）1. 合并报表资产负债表金额，是从获取原价减去折旧费累计金额以及减值损 失累计金额后的金额。
2. 合并报表会计年度末的时价，参阅以下说明。
（1）关于国内的房地产，主要是由本公司基于“房地产鉴定评估基准”算定的金额。
（ 2 ）关于海外的房地产，主要是由当地鉴定人鉴定评估的金额。

904 4*

株式会社静冈银行

886,750771 7*

株式会社 Renaissance

637,500

747 6*

能美防灾株式会社

345,000

741 1*

日本通运株式会社

89,483737 4*

2,340,000

610 7*JFE 控股株式会社

399,800

544 1*

株式会社百五银行株式会社 Mebuki 金融集团1,509,000

504 7*

株式会社松屋

545,300

500 3*

16,926 1*株式会社 PS 三菱

496,000

333 1*

株式会社三菱 UFJ 金融集团27,821,042

16,461 2*

日本邮船株式会社

86,121325 1*

平和不动产株式会社

4,274,100

14,767 5*

株式会社弘电社

58,500298 1*

三菱仓库株式会社

3,665,554

12,407 4*株式会社 GS YUASA COPORATION

73,670221 1*

大成建设株式会社

2,426,690

10,361 3*

三菱化工机株式会社

66,586

188 4*

每股本年度净利润

三菱电机株式会社

5,577,294

9,406 1*

株式会社 Concordia 金融集团320,000

143 7*

三菱重工业株式会社

2,346,997

8,094 1*

株式会社九州金融集团

256,410

121 7*

东日本旅客铁道株式会社

857,300

6,720 3*

株式会社七十七银行70,687

110 7*

东海旅客铁道株式会社

367,900

6,088 3*

株式会社南都银行

50,44099 7*

信越化学工业株式会社

308,212

5,735 1*

三菱制钢株式会社

112,472

98 4*

麒麟控股株式会社

2,690,438

5,705 1*

株式会社 Hotel New Grand24,20089 4*40丰田汽车株式会社

598,462

5,156 1*

gooddays 控股株式会社

57,00065 5*20三菱材料管理株式会社

1,739,700

4,495 1*

1* 主要是为了保持和加强与商业不动产业务的租户之间的良好关系，有助于提升企业价值
2* 主要是为了保持和加强在资金筹措以及商业不动产业务方面的良好关系，有助于提升企

株式会社尼康3,510,000

3,632 4*

东宝株式会社

794,100

3,565 3*100

02017 2018 2019 2020 2021

2017 2018 2019 2020 2021

租赁等房地产账面浮盈
万亿日元
5.0

2.0

1.0

901,000

2,725 3*3,760,000

2,511 1*

株式会社三菱综合研究所

598,500

2,465 4*清水建设株式会社

2,738,650

2,453 3*

株式会社大林组

2,404,961

2,441 3*

株式会社三菱化学控股2,823,000

2,342 1*

SEINO 控股株式会社

1,275,900

1,967 5*株式会社 UsaBase

657,400

1,820 5*三菱汽车工业株式会社

日本水产株式会社

2,789,900

1,484 1*

8* 拥有行使表决权的指示权限

株式会社八十二银行

3,441,500

1,386 7*

株式会社千叶银行

1,852,000

1,342 7*

621,600

1,304 7*三菱 UFJ 租赁株式会社

02017 2018 2019 2020 2021

各年度 3 月 31日结束的决算期业价值

3* 主要是为了保持与加强商业不动产事业的合作关系，有助于提升企业价值
4* 为了保持和加强本集团整体业务相关的良好关系，从而提升企业价值共同业务等提升企业价值
5* 为了通过业务协作、
6* 主要是为了保持和加强住宅业务中的合作关系，从而提升企业价值
7* 主要是为了稳定地筹措资金※

小田急电铁株式会社

3.0

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书359,000

3,111,400

4.0

78

株式会社久保田日本空港 BUILDING 株式会社

60

净有息负债
净有息负债
（考虑到混合融资因素后）*净有息负债 /EBITDA 倍率（右轴）净有息负债 /EBITDA 倍率（考虑到混合融资因素后）（* 右轴）* 扣除后偿债和后偿贷款中，评级机构认可
其资本性的部分（相当于调整额的 50%）
进行计算。

935 1*

397 3*

6

0

233,476

131,14080

0

株式会社岛津制作所

株式会社东京会馆

8914,103

1,051 1*

20,440 1*

2.0

919,848588,250

4,414,706

120

期末时价

东海 CARBON 株式会社

AGC 株式会社

日元

545,580

1,065 7*398 1*

10

545,404

746,900

138,150

倍–88,403

股票名称

株式会社 T&D 控股

品川 Refractorize 株式会社

2.5

–176

借贷对照表
计入额
持有
股份数
（股） （百万日元） 目的

1,170 1*40,966 1*

万亿日元

633,983

期末余额

8,737

431,405

13,088,457（注）在包含作为租赁等房地产使用部分的房地产里，因为作为服务提供以及经营 管理包括
了本公司以及一部分合并报表子公司使用的部分，所以该当部分的租 赁收益不予计入。
另外，在该当房地产的关联费用（折旧费用、
建筑管理费用、租税公课等）中，包含了租赁费用。

545,580

期中增减额

98

三菱瓦斯化学株式会社

三菱商事株式会社

包含作为租赁等房地产使用部分的房地产

期初余额

非上市的股票包含作为租赁等房地产使用部分的房地产

3,502,759

记入资产负债表的总金额
（百万日元）

特定投资股份

合并报表借贷对照表计入额
期初余额

股票品种数

租赁等房地产

值以及账面浮盈，具体如下。

本年度合并报表
会计年度
2020/4/1—
2021/3/31

2020 财年度年末时持有目的为非纯投资目的投资股 票

株式会社福冈金融集团

借贷对照表外的有表决权股份
借贷对照表
计入额
股份数
（股） （百万日元）

持有目的东京海上控股株式会社

6,929,500

36,4838*

三菱电机株式会社

10,656,000

17,971

8*

株式会社三菱 UFJ 金融集团4,306,400

2,548

8*

700,000

220

8*

股票名称

（注）在选定借贷对照表计入额排名在前的股票名称的阶段，特定投资股份和表外 有表决权股份不合并计算。
（株）。
※ 公司从 2021 年 4 月 1日起更名为三菱 HC Capital

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

79

公司数据
三 菱 地 所 集团主 要企 业合并报表子公司

持股适用公司新业务开发职能议 决权 所有
百分比（ % ）电话 号码主要业 务内容

Mitsubishi Jisho Community
Holdings Co., Ltd.

6-1, Sanban-cho, Chiyoda-ku, Tokyo 102-0075+81-3-3556-3888

公寓管理业务的经营管理及其附带
业务

71.5

Mitsubishi Jisho Community Co., Ltd.

6-1, Sanban-cho, Chiyoda-ku, Tokyo 102-0075+81-3-5213-6100

公寓综合管理业务、办公楼综合管理业
务、翻新整修工程业务，其他相关业务

100.0* Outside the scope of consolidation

Izumi Park Town Service Co., Ltd.

+81-22-378-0022

泉 Park Town 的综合管理

100.0

商业地产业务

7-2, Takamori, Izumi-ku, Sendai, Miyagi Prefecture981-3203休闲设 施业务
Higashinihon Kaihatsu Co., Ltd.

1442-23, Yosawa Oyamacho, Sunto-gun, Shizuoka
Prefecture 410-1326+81-550-78-3211

东富士乡村高尔夫俱乐部和富士国际高尔夫俱乐部等的经营

100.0

Sakura Golf Development Co., Ltd.

670 Soshiyama, Uchida, Sakura, Chiba Prefecture
285-0077+81-43-498-6630

麻仓高尔夫俱乐部的经营

49.0

Medicha Co., Ltd. *MEC Business System Solutions Co., Ltd.

电话 号码主要业 务内容

2270, Hirakawa-cho, Midori-ku, Chiba,
Chiba Prefecture 266-0004
BLUE CINQ POINT Bld. C-B1, 5-3-18 Minami Aoyama,
Minato-ku, Tokyo 107-0062+81-43-312-6555

农产品的生产及销售

90.0

住宅管理业务

+81-3-3287-5519

冥想及休闲相关
工作室企划开发及运营

100.0

13F, Marunouchi Kitaguchi Building, 6-5, Marunouchi
1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005+81-3-3214-9300

信息系统、软件的开发及管理100.0办公楼运营管理业务
Mitsubishi Jisho Property Management Co.,Ltd.
Hokuryo City Service Co., Ltd.

Marunouchi Nakadori Building, 2-3, Marunouchi
2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005+81-3-3287-4111

办公楼的综合运营管理

100.0

Hokkaido Building, 4-1, Kita 2-jou Nishi, Chuo-ku,
Sapporo, Hokkaido 060-0002+81-11-242-7411

办公楼及商业设施和体育设施的管理运
营

100.0

Yuden Building Kanri Co., Ltd.

Yurakucho Denki Building, 7-1, Yurakucho 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006
100-7, Songren Road, Xinyi District, Taipei, 11073,
Taiwan+81-3-3211-7833

有乐町电气办公楼的管理运营

62.5

MEC Eco LIFE Co., Ltd.

5F Shinko Building, 6-8, Kanda-Ogawamachi 3-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 101-0052+81-7-4283-5747

生态生活方式的调查、分析、研究、提出
方案

100.0

+886-2-2723-8009

台北南山广场的物业管理业务

70.0

Mitsubishi Jisho House Net Co., Ltd.

Shinjuku Front Tower, 21-1, Kita-Shinjuku 2-chome,
Shinjuku-ku, Tokyo 169-0074
6-26, Motoyamaminamimachi, 8-chome,
Higashinada-ku, Kobe, Hyogo Prefecture 658-0015+81-3-6908-5560

个人住宅的买卖及租赁中介、租赁管理

100.0+81-78-452-0668

关西圈的租赁业务、房地产销售（翻新
公寓销售）

100.0

Royal Life Okusawa, 33-13, Okusawa 3-chome,
Setagaya-ku, Tokyo 158-0083+81-3-3748-2650

收费养老院的运营管理

100.0Rockefeller Group International, Inc.

1271 Avenue of the Americas, 24th Fl. New York, NY
10020 U.S.A.

+1-212-282-2000

房地产业务

100.0

Mitsubishi Estate New York Inc.

1271 Avenue of the Americas, 24th Fl. New York, NY
10020 U.S.A.
5 Golden Square London, W1F 9HT, U.K.

+1-212-698-2200

在美国的房地产业务

100.0+44-20-7292-3180

在欧洲的房地产业务

100.0

138 Market Street #27-03 CapitaGreen, Singapore
048946Jl. Jendral Sudirman, Kav 5-6, Menara Astra 56th Floor,
Jakarta Pusat, 10220 Indonesia
Level 15, Saigon Centre Tower 2, 67 Le Loi Street,
District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam 700000
1805 Room Raffles City, 268 Xizang Middle Road,
Shanghai 200001, P.R.C.
100-6, Songren Road, Xinyi District, Taipei, 11073,
TaiwanOtemachi Financial City Grand Cube 9-2,
Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8189+65-6576-5790

在亚洲的房地产业务

100.0+62-21-8060-0071

在印尼的房地产业务

100.0+84-24-3267-3885

在越南的房地产业务

100.0+86-21-6340-4000

在中国的房地产业务

100.0+886-2-8780-3003

在台湾的房地产业务

100.0+81-3-6281-8000

海外房地产业务
房地产开发、销售、租赁、房地产的持
有、管理

100.0

Marunouchi North Exit Building, 6-5, Marunouchi
1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005+81-3-3218-0031

房地产投资管理关联的专业服务提供（房地产投资顾问等）

100.0

Nan Shan Plaza Property Management Co.,Ltd.*
* Outside the scope of consolidation

Sunshine City Corporation
Tokyo Kotsu Kaikan Co., Ltd.

其他业务URBAN LIFE Co., Ltd.

办公楼租赁业务
World Import Mart Building, Sunshine City, 1-1,
Higashi-Ikebukuro 3-chome, Toshima-ku, Tokyo
170-8630
Tokyo Kotsu Kaikan, 10-1, Yurakucho 2-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0006+81-3-3989-3321

阳光城等的经营

63.2+81-3-3212-2931

东京交通会馆等的经营

50.0

办公楼停车场的运营管理以及挥发油商
品类的销售

54.9

Ryoei Life Service Co., Ltd.

海外业务

停车场业务
Tokyo Garage Co., Ltd.

Sanno Grand Building, 14-2, Nagatacho 2-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0014+81-3-3504-0610

Mitsubishi Estate London Limited

地 域 冷暖气设 施业务

Mitsubishi Estate Asia Pte. Ltd.

Marunouchi Heat Supply Co., Ltd.

Marunouchi Kitaguchi Building, 6-5, Marunouchi
1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005+81-3-3287-2288

丸之内、大手町、有乐町地区及其他地区
的温冷热供应业务

65.6

Ikebukuro District Heating and Cooling Co.,Ltd.
O.A.P. D.H.C. Supply Co., Ltd.

World Import Mart Building, Sunshine City, 1 HigashiIkebukuro 3-chome, Toshima-ku, Tokyo 170-8630
OAP Tower, 8-30, Tenmabashi 1-chome, Kita-ku, Osaka,
Osaka Prefecture 530-6004
1-45, Sakuragicho 1-chome, Naka-ku, Yokohama,
Kanagawa Prefecture 231-0062+81-3-3988-6771

东池袋地区的温冷热供应业务

68.0+81-6-6881-5170

大阪市 OAP 地区的温冷热供应业务

35.0+81-45-221-0321

横滨港湾未来地区的温冷热供应业务

29.8

1-1, Heiwajima 6-chome, Ota-ku, Tokyo 143-0006+81-3-3767-2111

物流大厦、办公楼的租赁及运营管理60.0

Otemachi Building, 6-1, Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-0004
1-1, Kakigaracho 2-chome, Nihonbashi, Chuo-ku, Tokyo
103-8520
6-3, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005+81-3-3211-6180

酒店业务的经营及统括管理100.0* Outside the scope of consolidation+81-3-3667-1111

Royal Park Hotel 的经营和运营57.4

基金投资管理业务+81-3-3217-1111

丸之内酒店的经营和运营76.9

投资法人的资产运营

90.0+81-3-3275-5252

PREMIUM OUTLETS ® 的开发和运营

60.0Japan Real Estate Asset Management Co., Ltd. Otemachi Park Building, 1-1, Otemachi 1-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0004
TA Realty LLC
28 State Street, Boston, MA 02109, U.S.A.

+81-3-3211-7921

Otemachi Financial City South Tower, 9-7, Otemachi
1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0004
19-12, Takashima 2-chome, Nishi-ku, Yokohama,
Kanagawa Prefecture 220-0011+1-617-476-2700

在美国的房地产投资管理业务

70.0+81-45-441-1221

Sky 大厦等的租赁54.4

Europa Capital LLP+44-20-7881-6800

在欧洲的房地产投资管理业务

87.0+65-6416-7888

在亚太地区的房地产投资管理业务

67.0

Marunouchi 2-chome Building, 5-1, Marunouchi
2-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005
Inui Building Kachidoki, 13-1, Kachidoki 1-chome,
Chuo-ku, Tokyo 104-0054+81-3-3287-5555

建筑、土木的设计监理

100.0+81-3-6704-0100

内装潢的设计监理及施工以及家具用品
的制造和销售

100.0

Mitsubishi Real Estate Services Co., Ltd.

Otemachi Financial City Grand Cube, 1-9-2, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-0004+81-3-3510-8011

房地产中介、租赁经营、停车场管理、房
地产鉴定

100.0

Mitsubishi Estate Parks Co., Ltd.

3F, Seitoh Kaikan, 5-7, Sanbancho, Chiyoda-ku, Tokyo
102-0075+81-3-5215-1720

停车场的运营、管理，停车场业务咨询

100.0

Otemachi Building, 6-1, Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku,
Tokyo 100-0004
Shin-Tokyo Building, 3-1, Marunouchi 3-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005+81-3-3212-8674

提供人事关联服务业务

100.0+81-3-3212-0555

商业设施“ minoria 稻毛海岸”的经营

66.7

Minato Mirai 21 D.H.C. Co., Ltd.

PT. Mitsubishi Estate Indonesia

物流设 施的运营管理
Tokyo Ryutsu Center Inc.

Mitsubishi Estate Vietnam Company Limited
Mitsubishi Estate (Shanghai) Ltd.*
Mitsubishi Estate Taiwan Ltd.*
Mitsubishi Estate Residence Co., Ltd.

酒店开发、运营业务
Royal Park Hotels and Resorts Co., Ltd.
Royal Park Hotel Co., Ltd.
Marunouchi Hotel Co., Ltd.

商业设 施的运营管理
Mitsubishi Estate • Simon Co., Ltd.
Yokohama Sky Building Co., Ltd.

Takamatsu Airport Co., Ltd.*
Shimojishima Airport Management Co., Ltd.*
Mt. Fuji Shizuoka Airport Co., Ltd.*1312-7, Oka, Konan-cho, Takamatsu, Kagawa Prefecture +81-87-814-3355
761-1401
1727, Irabusawada, Miyakojima, Okinawa Prefecture+81-980-78-6365
906-0507
3336-4, Sakaguchi, Makinohara, Shizuoka Prefecture+81-548-29-2000
421-0411

高松机场的经营和运营73.1

宫古下地岛机场航站楼的建设和运营

69.0

Mitsubishi Jisho Sekkei Inc.

富士山静冈机场航站楼租赁业务及当地
县政 府建造的机场基本设施、机场停车场的管理与运营委托业务

50.0

MEC Design International Corporation

其他业务
Shin Kokusai Building, 4-1, Marunouchi 3-chome,
Chiyoda-ku, Tokyo 100-0005+81-3-3214-4881

丸之内、大手町及其他地区暗光纤租赁业务、数据中心建筑物供给业务

51.0

住宅业务

MEC Human Resources, Inc.
Otemachi Financial City Grand Cube 9-2, Otemachi
1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8189+81-3-6281-8000

Mitsubishi Estate Home Co., Ltd.

Kokusai-Shin-Akasaka Building Higashi-kan, 14-27,
Akasaka 2-chome, Minato-ku, Tokyo 107-0052

Mitsubishi Estate Housing Components Co.,Ltd.

228-4, Shinminato, Mihama-ku, Chiba, Chiba Prefecture
261-0002

房地产开发、销售、租赁

100.0+81-3-6887-8200

独栋建筑和集团住宅的设计施工以及住
宅和店铺的翻新100.0+81-43-242-9031

建筑资材的制造、加工、销售业务

91.7

订制住宅业务

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书设计监理业务

其他业务

房地产销售业务
Mitsubishi Estate Residence Co., Ltd

15 Sloane Square, London SW1W 8ER, U.K.

房地产服务业务* Outside the scope of consolidation

Marunouchi Direct Access Limited

Mitsubishi Jisho Investment Advisors, Inc.

Pan Asia Realty Advisors (Singapore) Pte. Ltd. 80 Raffles Place, No. 18-01, UOB Plaza 1, Singapore
048624机 场运营业务

80议 决权 所有
百分比（ % ）地址

MEC Agri Co., Ltd. *地址Keiyo Tochi Kaihatsu Co., Ltd.
（注）决议权所有百分比为 2021年 3月末时的数据。

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

81

公司数据

沿革

组织图
（ 2021 年 6 月 11日时）
企 业 发 展轨 迹

三菱社接受政府划拨出售的丸之内原陆军省用地
三菱合资会社成立，实现了业务的进一步扩大

以资本金1,500 万日元从三菱合资会社受让丸之内大厦及其用地所有
权以及丸之内地区其他土地建筑的业务权，本公司继而成立
在东京、大阪两地的证券交易所挂牌上市
筹划制定丸之内综合改造计划，以应对经济高速增长期的办公楼需求
赤坂 Park House 起售，进军公寓业务
成立三菱地所纽约分公司，巩固海外业务的根基
成立三菱地所住宅销售株式会社（ 2007年 4月更名为三菱地所 Real
Estate Services 株式会社）新设札幌（ 2017年11月改称为北海道分公司）、仙台（1989 年7月改称
为东北分公司）、名古屋（ 2018 年 4月改称为中部分公司）、大阪（ 2016
年 4月改称为关西分公司）各分公司，在国内主要城市进行业务强化
名古屋第一酒店开业，进军酒店业务
成立三菱地所 Home 株式会社，强化住宅业务
成立 MEC UK 公司，为进军英国做好准备新设横滨营业所（ 2000 年 4月改组为横滨分公司）

丸之内改造第一阶段开始成立三菱地所投资顾问株式会社
通过土地再评估法等实施固定资产评估转换

房地产事业发展战略咨询二部
搬迁业务室

1937

转租业务室
办公场所企划室

1952 新丸之内大厦竣工
1953
1959
1962 北海道大厦竣工
1969设备管理咨询室
商业设施销售部
新业务开发职能部门
新事业开发部

经营战略委员会

股东大会

创立三菱地所 Residence 株式会社

商业地产事业部门
商业地产业务企划部

1973

经营会议
集团战略委员会

1983
1984

投资委员会

1989

城市规划企划部
开放式创新推进室

街区管理企划部
城市能源略部

城市开发部

福冈IMS（天神 MM 大厦）开始营业东京箱崎的 Royal Park Hotel 开始营业广岛公园大厦竣工

物流设施开发事业部

物流综合服务室

酒店事业部
项目开发部

丸之内地区开发室
有乐町地区开发推进室

1990
1993
1995
1996
1998
2000
2001
2002

内神田地区开发室

横滨地标大厦竣工、横滨 Royal Park Hotel 开业

赤坂地区开发室

可持续发展委员会

管理·技术统筹部

可持续发展小组xTECH 营业部MARK IS 静冈·MARK IS 横滨港湾未来开业
GRAND FRONT OSAKA 开业

安全管理室
改建管理办公室

机场事业部
住宅事业总部
住宅业务部

提名委员会

住宅产业价值链推广办公室

相关事业推进室

审核委员会室海外事业总部
海外业务部

薪酬委员会

投资管理事业总部

2010 三菱一号馆美术馆开业
2011

2013

商业·新业态拓展室

OCA TOKYO 业务推进室美术馆管理室审核委员会

2009 丸之内公园大厦·三菱一号馆竣工

营运事业部

内审室

丸之内大厦开业

2008

池袋地区开发推进室

城市更新事业部

御殿场PREMIUM OUTLETS ®开业新丸之内大厦开业
东京半岛酒店开业丰洲地区开发室

TOKYO TORCH 事业部

大阪 Amenity Park（OAP）竣工

丸之内永乐大厦竣工投资管理事业部
公司职能部门

风控及合规委员会风控及合规小组经营企划部可持续发展推进部

集团经营推进室
投资战略室

财务部

将三菱地所 Building Management 和三菱地所 Property
Management 进行业务整合2014 新加坡 CapitaGreen 竣工

收购TA Realty LLC

2015 大手门大厦· 大厦竣工
JX

人力资源部

人力资源合规·分集推进室转型为设置提名委员会等的公司
将株式会社东京流通中心合并报表子公司化

总务部

秘书室

2016 大手町 FINANCIAL CITY GRAND CUBE 竣工

法务合规部

杉山博孝就任董事会长，吉田淳一就任总裁
新设台湾代表处2017 大手町公园大厦竣工

北海道分公司将总部迁移到大手町公园大厦2018 丸之内二重桥大厦竣工
20192020 瑞穗丸之内塔 / 银行会馆 /丸之内Terrace 竣工

横滨分公司

设立三菱地所印尼分公司、三菱地所越南分公司

82

子公司业务管理室

商业地产战略企划部

项目企划部

1986

2012 大手町
FINANCIAL CITY（北楼、南楼）竣工
成立三菱地所（上海）投资咨询有限公司

5G 基础设施共享事业室

DX 推进部

1972 泉 Park Town 第一期工程开工

2007

将 Chelsea Japan 株式会社（ 2013 年 2 月更名为三菱地所·Simon 株式会社）合并报表子公司化

国际销售室

大厦销售部

三菱信托银行总行大厦竣工（ 2005 年10月改称为三菱 UFJ 信托银行
2003 总行大厦）伦敦 Paternoster Square 竣工
2004 丸之内 OAZO 开业2005 东京大厦开业

将株式会社 Sunshine City 合并报表子公司化
成立 Mitsubishi Estate Asia Pte. Ltd.，强化亚洲业务

合作营销室

房地产事业发展战略咨询一部总裁发表丸之内大厦改建

销售企划部

董事会长

发表参加伦敦金融城“ Paternoster Square 计划”
参股 Rockefeller Group, Inc.

销售和售后职能部门

1890
1893
1894 丸之内最早的西式事务所建筑— —第一号馆竣工
1923 丸之内大厦于东京站前竣工董事会

新设广岛分公司（ 2017年11月改称为中四国分公司）、九州分公司

代 表 性项目

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书大名古屋大厦竣工

公共关系部

IR 室
橄榄球市场行销室东北分公司
港湾未来 21 事业室

中部分公司
关西分公司

GRAND FRONT OSAKA 室

中四国分公司梅田北区开发推进室九州分公司

IMS 开发推进室

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书

83

公司数据

外部 ESG 相关评价公司概要
（ 2021 年 3 月 31日时）

三菱地所被下述 ESG 指数、标杆等选中或获得评价。
股份概要

企业名称
三菱地所株式会社股份状况

MITSUBISHI ESTATE CO., LTD.

1,980,000,000 股

可发行总股数

1,391,328,316 股

成立（比上年度末增加 154,053 股）1937 年 5 月 7 日

已发行总股数

66,422 名股东总数（比上年度末增加 2,966 名）资本金“ Dow Jones Sustainability
Asia Pacific Index（ 道琼斯可持续发展亚太指数）”“ S&P Global Sustainability
Yearbook 成员 2021”“ FTSE4Good Global Index ”
连续 20 年

“ MSCI 日本股票女性活跃指数”
连续 4 年“ S&P/JPX Carbon Efficient 指数” “ SOMPO Sustainability Index ”
连续 4 年
连续 10 年

《CDP 气候变化报告 2020 》中的最高评价
“A List ”

在“ CDP 供应商评估”中获得最高评价“ Leader Board ”“ FTSE Blossom Japan Index ”
连续 5 年“ MSCI Japan ESG SelectLeaders 指数”
连续 5 年“ GRESB Public Disclosure”
连续 4 年

在“ GREASB 不动产评估 2020 ”“ GREASB 标准投资标杆”中获得“ 5 星”

142，279 百万日元业务内容股份分布状况（单位股票持有比率）
个人 / 其他9.60%

办公楼和商业设施的开发、
租赁、
管理
收益用房地产的开发、
资产运用

政府 / 地方公共团体

住宅用地和工业用地等的开发、
销售

0.00%

休闲设施等的运营
房地产的买卖、
中介、
咨询

金融机构

35.07%
员工人数（不包括临时工）所有者分类

单独 ：880 名合并决算 ：9,982 名

金融商品交易业者

外国人 / 外国法人

2.24%

42.76%

URL

业务公司等其他法人

https://www.mec.co.jp/index_e.html

10.33%

大股东
日本 Master Trust 信托银行株式会社信托账号

持股数
（千股）

持股比例
（ %）

131,804

9.84

总部Otemachi Park Building, 1-1, Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo
100-8133
TEL+81-3-3287-5100
北海道分公司株式会社日本 Custody 银行信托账号

64,7864.83

明治安田生命保险相互会社

45,476

3.39

GOVERNMENT OF NORWAY

43,8603.27

JP MORGAN CHASE BANK 380055

33,623

2.51

SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT

25,8291.92

株式会社日本 Custody 银行信托账号 7

24,394

1.82

STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY
505234

20,261

1.51

株式会社日本 Custody 银行信托账号 5

19,8681.48

株式会社竹中工务店

18,1501.35（注）计算持股比例时扣除自有股份。

84

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书“健康经营优良法人 2021
（ 大型法
人部门
（ W500）”认证

Hokkaido Building, 4-1, Kita 2-jou Nishi, Chuo-ku, Sapporo, Hokkaido
060-0002
TEL+81-11-221-6101

网站介绍
三菱地所集团公司网站东北分公司

https://www.mec.co.jp/index_e.html

Sendai Park Building, 6-1, Kokubun-cho 3-chome, Aoba-ku, Sendai,
Miyagi Prefecture 980-0803
TEL+81-22-261-1361
横滨分公司

Yokohama Landmark Tower, 2-1, Minato Mirai 2-chome, Nishi-ku,
Yokohama, Kanagawa Prefecture 220-8115
TEL+81-45-224-2211
中部分公司

Nagoya Hirokoji Building, 3-1, Sakae 2-chome, Naka-ku, Nagoya,
Aichi Prefecture 460-0008
TEL +81-52-218-7755
关西分公司

OAP Tower, 8-30, Tenmabashi 1-chome, Kita-ku, Osaka, Osaka
Prefecture 530-6009
TEL+81-6-6881-5160
中四国分公司Hiroshima Park Building, 7-5, Otemachi 3-chome, Naka-ku,
Hiroshima, Hiroshima Prefecture 730-0051
TEL+81-82-245-1241
九州分公司

Tenjin Twin Building, 6-8, Tenjin 1-chome, Chuo-ku, Fukuoka,
Fukuoka Prefecture 810-0001
TEL+81-92-731-2211

可持续发展信息

IR 信息

https://www.mec.co.jp/e/sustainability/index.html

https://www.mec.co.jp/e/investor/index.html

刊载介绍本公司可持续发展报告，即基于全集团可持续发展相关
数据与可持续发展重要课题所采取的相关措施。

除决算信息外，还登载了IR 说明资料和资产账簿等各种 IR 资料。

三菱地所株式会社 2021年度综合报告书85