CSR REPORT 2021

特集

２年目のコロナ禍で考えた

１ オンライン工場見学会

特集 2

今更聞けないSDGs「自分ごと」として
取り組む
SDGs のために特集

２年目のコロナ禍で考えた

名の計

名、

名。個々の力を集結してさせるためのプロジェクトチームが発足。集められたメンバーは つの営業部から各WEB を活用した商材開発を進める制作推進課から

1

1「商談数アップの命題」に取り組みました。

2

4

そんな状況を受け、コロナ禍 年が経過したこの春、ホームページを見直し商談数をアップ

図るも、商談機会を生むツールとしてはなかなか成果が上がらず、改善が不可欠でした。

慣れないリモートでの営業を余儀なくされました。並行し SNS や WEB 上での営業を長引く新型コロナウイルス感染症対策で、お客さまへ訪問しての営業活動の自粛は続き、オンライン工場見学会

１

6

キャドセンターからの「バーチャル工場見学」提案がヒントに株式会社キャドセンター

たデジタルコンテンツの数々は、様々な革新的な技術力をベースに世に送り出しシーンでコミュニケーションの新しい価値を生み出してきました。市場の変化をツールや、社会によりよい豊かさと利益

敏感にとらえたセールスプロモーションをもたらすシステム・サービスの提供により、お客様のご要望にお応えしています。

2

CSR REPORT 2021

「バーチャル工場見学」を「オンライン工場見学会」へ

春先にプロジェクトチームが発足し、当初は何制作のポイント1
印刷設備は他社と同じでも、それを使う人を前面に出すことで差別化を意識しました。

「設備×人」を打ち出すか、日 経の特 色は ? などチーム内で様々な意見を交換しました。その中で「やはり日経 印 刷のかなめはグラフィックガーデン（ 設 備の整った工場）と働く人（人財）ではないか」とメンバーの意 見 が一致。コロナ禍においても日 経 印 刷の設備力をアピールできるツールを作成する企画が始動。キャドセンター様のコンテンツ提供もあ制作のポイント2
技術力が高いリーダークラスのオペレーターに、品質で重視している事、技術継承などを取材し紹介しています。

G2オペレーターへ取材議論を重ねたプロジェクトチームが注目したのが、グループ会 社であるキャドセンターからの提 案で制作が進んでいた「バーチャル工場見学」。

り、想いをカタチにすることができました。コロ＊ UI（ユーザーインターフェース）：
Webサイトでの UIは、見た目や使いやすさを表す。

皮肉にもコロナ禍という状況のおかげで一気に加速

コンバージョンや問い合わせのしやすさなど、Webならではの UI＊を意識しつつ、見た目にもこだわって設計しました。

制作部ならではのページづくりナ対策だけでなく、リアルとバーチャルを組み合制作のポイント3した 国 内の DX 化の時 流 を 捉 え、今 後、アフター佐野 将一

わせた新しい営業ツールとしてお客さまに活用し第二営業部 第二課

コロナにおいてもネット上での商談の機会を生み出ていただけるよう期待しています。

メンバーの声す試みとして魅力的なそのコンテンツを、休止している 工 場 見 学 会 に 代 わ る も の と し て よ り 有 効 に活用するために「LP ＊」を制作することで、単なるサービスの紹 介ではな く、日経 印 刷 自 慢の工 場 と人 財 をアピールする仕 掛けへと 発 展 させるこ とにしました。本特集では、「オンライン工場見学会」
名のメンバーのCSR REPORT 2021

3の LP 開 発の概 要 を、携 わった
コメントとともにご紹介します。

6＊Landing Page：リンクや検索エンジンなどから訪れたユーザーが最初に見（着地す）
るWebの内容への導入ページ。

完成したLP ! 営業ツールとして役立つページを目指しました！

コロナ感染症対策で工場見学会が休止していた事、W e b 商談がバーチャル工場見学を L P にす

ここから工場見学へ！

メンバーの声増えた事、グループ会社が工場のV R 制作をした事がアイディアのベースとなりこの企 画 が生まれました。V R を紹介するにはデジタ
ル商材が良いと思い、プロジェクト
メンバーとも話し合い、制 作 推 進課 の 大 貫 さん が L P を 制 作 し まる 際に、ただの設 備 紹 介で終わってしまうと日 経の良さを伝えられないと考えました。そこで、改めてうという所から話し合い、設 備だ

メンバーで日 経の強みって何 だろ

けではなくそれを 扱 う「 人 」が 強
みだよねということになりました。
工場見学動画だけでは伝えきれな

コミュニケーションを取るのが難しいコロナ禍、工場へ
お越しになるのが 難しい方

た ら な、という 思いで 作 成にも G 2 を 知っていただけしました。各工程のスペシャ
リストのコメントから、日経印 刷の品 質を支えている現場 の 力 を 感 じ ていた だ き、
日 経 印 刷をより身 近に感じていた だ けるツールになれば嬉しいです。

れず、バーチャル工 場 見 学 会を発をメンバーで共 有し、目 先に捉わの目 的は達 成できないということなりました。突 貫で作っては当 初供できるのかを考えるいい機 会に

日 経の売りなのか、売りとして提て営 業 が 何 を売っているか、何 が入 社 5 年 目の自 分にとって、改めという 目 的の元 発 足しました が、「H P 経 由 での 商 談 を 増 や す 」

松本 将司

端に、今後多岐に展開できる見通

私は、メンバーの作ったラフを元に、実際の L P を制作する作業を担当しました。C A D センターから 上 がった 工 場 見 学 V R に 遷 移したときの違 和 感を減 らすため、

メインカラーや帯の形を V R サイ

トと統一しました。また、内容が多かったため、ページ が 長 くなりす

ぎ な い よ う 配 慮 し て、

クリックで新しいウインドウを出すなどすっきりとした作りになるよう心がけました。

大 貫 恵理田中 譲二

い社員の想いや活動を L P にまと

清 水 絢子

第一営業部 第 2 課

めることが出来て良かったです。

第三営業部 アシスタント

した。設備と技術で動く工場の紹雄介
森

第四営業部 第 1 課

しを立てるのに苦労しました。

制作部 制作推進課

介ツールが増やせて良かったです。

制作部 制作推進課

4

CSR REPORT 2021

コロナ
With

コロナを見据えて
After

Graphic Garden Gallery Renewal
グ ラ フィック ガ ー デ ン 1 F の ギャラ
リーが大きくリニューアルします。
既 存のスペースを活 用 し ながら、日経印 刷の企 業ショールームとしての機 能に加 え、日本 創 発グループのグループ
力 を 体 感いた だ けるスペースと し て、
今の情 報 をしっかり と 訴 求 し ながら、
こ れ か ら の 展 開 ま で を プ レゼ ン テ ーションできる空間として生まれ変わる■ グループ企業間の情報と技術を
つなげる進化の場 ■新しいギャラリーは、工 場 を訪 れるお■ 顧客・日経印刷・日本創発グループを
つなげるソリューションの場 ■客 様へのアピールは も ちろん、地 域 住
民の方々や子どもたちの工場見学への開 放 ま で に も 対 応 す る、
「 その先のショールーム」を目指し、”日本創発グ
ループの新たな情報発信拠点 “としての役割を明確化します。
ギャラ リーの充 実 に加 え、、再 開 す る
工 場 見 学 会 を 今 まで 以 上 に進 化 し たものにするため、案 内 する社 員が持つ「 親 機 」と 見 学 す る お客 様の「 子 機 」の iPad を リアルタ イ ムに 同 調 させ、実際は見られない場所が見られた

CSR REPORT 2021

5

り ク イ ズ な ど の イ ベン ト が 楽 し め る「アテンドナビ」も導入します。

Connect Garden～リニューアルテーマ～

「自分ごと」として取り組むSDGsのために
SDGs の背景：世界全体が共有する危機意識の高まり
地球環境は現在、深刻な課題を数多く抱えています。エネルギー問題
では CO2 排出量の増加による温暖化、異常気象や自然災害の増加、森林の砂漠化と水不足など。
人が生活する社会では、国際紛争もあり貧困や差別などの問題も解決していません。それにもかかわらず、世界人口は現在の 77 億人から2050 年には 97 億人に増えると予測されています。貧困層はさらに増え、環境破壊が進み、食料が不足し、資源を奪い合って争いが絶えなくなるという事態が起こるかもしれません。
「このままではいけない」という意識が世界全体で認識され、SDGs 目
標を掲げることになりました。

SDGs は、世界の国々が共通の問題として改善、解決に向けて動き出し達成しようと掲げた 17 の目標（ゴール）です。正式には、SDGs（Sustainable Development Goals：持続可能な開発目標）です。
「誰一人取り残さない（leave no one behind）」持続可能な社会の実現を目指す世界共通の目標は、2015 年、国連サミットにおいて全ての加盟 193ヵ国が合意した「持続可能な開発のための 2030 アジェン
ダ（実施する計画）」の中で掲げられました。2030 年を達成年限とし、17 の目標と 169 のターゲットから構成されています※。
国連は、SDGs の達成は、企業のみならず、市民の社会的な使命でもあると定義しています。
全世界の社会課題・ニーズであることから、企業にとって、将来の大きなビジネスチャンスとして捉える側面があります。また、SDGs の達成に貢献するビジョンや成長戦略を非財務情報として開示すること
で、企業のブランドイメージ向上を図り、新卒採用に苦戦する中小企業にとっては、SDGs への取り組みを積極的に発信することで採用力を強化するなど、多くの企業が SDGs を掲げ事業を展開しています。
※ 2000 年 9 月にニューヨークで開催された国連ミレニアム・サミットで採択された国連ミレニアム宣言を基にまとめられました。
外務省

JAPAN SDGs Action Platform より詳細を確認いただけます。

https://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oda/sdgs/statistics/goal1.
html

素敵だと思いませんか？ SDGs の理念
SDGs の理念に「誰一人取り残さない」世界を作ることが掲げられています。先進国や新興国が途上国を置き去りにしないというだけでなく、女性や子供、障害や病気を持つ人、性的・宗教的マイノリティや
先住民、移民、難民など、どこでどのような暮らしをしているかにかかわらず、弱い立場、苦しい立場にあるすべての人に目を配り、「誰一人取り残さない」
世界を作って行こうという意味が込められています。
もうひとつ、「トレードオフにならない」こと 。
トレードオフとは、何かを得ると別の何かを失う、
相容れない関係のことです。SDGs ではトレードオフにならない仕組みを作ることが重要です。
日本の歴史を振り返っても、戦後の急速な科学や技術の発展、経済の成長により公害が発生し人々は苦しみました。これは経済に偏り過ぎたため起こった環境破壊であり、昭和の世代が体験した実例です。
SDGs では経済、社会、環境の３つを両立させながら発展することで持続可能な社会を目指していきます。
ESG 投資の評価基準などの資本主義的な側面とは別に、SDGs の理念が描く世界は、次世代を担う子どもたちへの浸透も早く、「大人より小学生の方が詳しい」という現象からしても、シンプルに地球を守るアクションへ導く浸透力を持っています。

＊「サスティナブル経営」とは、企業が地球環境に対する影響に配慮しながら事業活動を行い、長期的な発展を目指す経営のことを表します。
近年注目が集まる ESG、
ESG 投資。
上場企業や大企業は、株主、投資家、消費者等から、非財務の情報開示が求められ、これらステークホルダーは ESG への対応を期待することから、対応を迫られています。一方、非上場企業や中小企業は、こうしたステークホルダー
からの情報開示を強く求められないため、
ESG よりも SDGs の取り組みから始めることが多いようです。
SDGs ウェディングケーキモデルは、企業の事業活動が各階層に与える悪影響の整理に利用可能です。
まずは
「生物圏」
に与える悪影響を洗い出し、「社会圏」に与える影響を考察した上で、「適切な経済活動」とは何かを考えます。このように SDGs ウェディングケーキモデルの段階ごとで課題を見つけられれば、サスティナビリティな経営戦略に必要な要素の発見に活用できます。サステイナブル経営の実現を目指して組織全体が変革に向かうためには、組織の一人ひとりが当事者として行動を起こし、それを継続することが欠かせません。
SDGs も ESG も、
サステナブル経営に欠かせない要素になります。

CSR REPORT 2021

6

特集

2

今更聞けないSDGs    

今、世界は持続可能な社会を目指し、
SDGs という共通の目標（ゴール）を掲げ 2030 年に向け動いています。
経営陣は持続可能な経営（サスティナブル経営＊）を思考する中で、SDGs への対応を表明し、マスメディアでの露出も増えていることはすでにご存知のことかと思います。
しかし、「自社の事業で目指しているのは何番のゴールか？」
突然問われたらどのぐら
い答えられるでしょう。 この時点で不安を感じられる方は、是非、本特集を参考に再確認していただければ幸いです。
今回は、ストックホルム・レジリエンス・センターが考案した「SDGs ウェディングケーキ」
を引用し SDGs をおさらいしてみましょう。次ページでは、当社バリューチェーンをベースに、各業務で日々取り組む活動と、
SDGs との関係を解説し、社員一人ひとりが、自分の取り組みがSDGs につながっていることを実感できるよう視える化しています。

SDGsウェディングケーキモデル

右図がストックホルム・レジリエンス・センターが考案した「SDGs ウェディングケーキ」
です。
この並び方には、「経済」の発展が生活・教育などの社会条
件の上に成り立ち、「社会」は「生物」の住む自然環境に支えられていることを示しています。ケーキのワンピースが欠けたらウェディングケーキは崩れてしまうことが容易に想像ができます。

頂点は目標 .17
「パートナーシップで目標を達成しよう」「パートナーシップ」とは金銭的・技術的な国際協力のこと。
主に、
発展途上国への資金援助と技術促進を目標としています。

すべてがつながっていて、一つのピースも欠かすことができないことがおわかりいただけるのではな
いでしょうか。
SDGs は、
私たち一人ひとりが
「経
済圏」
「社会圏」
「生物圏」
のそれぞれの役割と関連性、重要性を理解し、目標達成への意識を公私ともに高めて行きたいですね。

SDGsウェディングケーキモデルから見る日本社会

2021 年、世界からみた日本の SDGs の達成度は 18 位

経済圏
Economy私たちが自由で、選択肢を持って生きられる経済を作るための目標

社会圏
Society

私たちが人としての尊厳を持って生きられる社会を作るための目標(SDSNは世界165カ国のSDGsに関連する取り組み状況を分析した

年次報告書「SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT 2021」より)。

特に課題が残る項目を上げると、以下の 5 項目
目標 .12「つくる責任 つかう責任」
目標 .13「気候変動に具体的な対策を」生物圏

目標 .14「海の豊かさを守ろう」

Biosphere

目標 .15「陸の豊かさも守ろう」
目標 .17「パートナーシップで目標を達成しよう」
ウェディングケーキモデルに照らし合わせると 13、14、

私たちが生きるための最低限の基盤となる
自然・環境に関する目標

15の目標は「生物圏」に分類されているものです。
経済的には非常に豊かである日本ですが、環境問題にはい
まだに多くの課題が残っているようです。
SDGsウェディ
ングケーキモデルを支える土台を固めるためにも、早急な対応が必要な状況です。
また、
目標 .17 の達成度ランキングを見ると、
156 国中 90位。
日本はODA（政府開発援助）
を通じて、途上国への開発援助を行なっていますが、資金援助を必要とする国はいまだ多く残っているのが現状です。
「ジェンダー平等」
でもまだまだ課題がありますが、その他の目標に対しては評価が
高く。
特に
「技術」
や
「教育」
分野では世界的に認められています。
SDGs の達成度ランキングでは 18 位と昨年からワンランク落とした結果でしたが、人口 1 億人以上の国としては第 1 位です。
ネガティブな進捗状況だけだはなくポジ
ティブな側面も参考に推進のパワーを落とさず進めて行きましょう。

7

CSR REPORT 2021

ストックホルム・レジリエンス・センター作成「SDGs ウェディングケーキモデル」
を元に作成

SDGs の目標は、17 のゴールと169 のターゲット
17のゴール
169のターゲット
232の指標17 のゴール、その下に 169 のターゲット、そして 232 の指標（2020 年までの目標もありますので現在は少し減っています）
SDGs には 17 のゴールをさらに細分化して具体的な目標にした 169 のターゲットとそれらターゲットの進捗を確認する 232 の指標があります。
詳細は下記外務省サイトからご参照ください。
ターゲット、指標に枝番を付けると理解しやすいでしょう。
ゴール 1

大目標

	 ターゲット 1.1

ゴール下の具体的な目標	 指標 1.1.1

ターゲット 1.1 の評価基準 （ゴール１→ターゲット１→指標１）

外務省JAPAN SDGs Action Platform より詳細を確認いただけます。

https://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oda/sdgs/statistics/goal1.html

製版

印 刷

製本・加工

1. 製品品質の確保

1. 安全教育の実施

1. 安定した製品の供給

2. 納期の遵守

2. 印刷技術の向上

2. 加工技術の向上

3. 環境負荷の低減

3. 安定した品質の確保

3. 環境負荷の低減

4. 労働関連法令の遵守

4. 環境負荷の低減

4. 安全教育の実施

ISO 14001：EMS
ISO 27001：ISMS（本社・グラフィックガーデン）

5. 公正な購買取引の慣行

プライバシーマーク認定（JIS Q 15001）

1. スキルコンテスト（年 2 回スキルテスト）4.4

1. スキルコンテスト（年 2 回スキルテスト） 4.4

1. 	スキルコンテスト（年 2 回スキルテスト） 4.4

2. 徹
 底した作業の標準化 12.5

2. ゼロエミッション 12.5

2. 	品質管理

3. 持続性ある作業改善 8.1

3. 労働安全衛生 4.4

3. 労働安全衛生 4.4

4. 適 切な資材、機材の選択 12.5

4. 化学物質管理

4. 化学物質管理

5. 化学物質管理

5. 持続性のある改善活動 12.5

3.9 12.4

3.9 12.4

3.9 12.4

5. 	省エネ活動・電気量の視える化

6. 定期的な 5S 巡回

12.5
6. ゴミ細分別（全社共通 4 種の分別に加え16 種 計 20 分類） 12.5

全社での取り組み

認証取得

省エネルギー・ゼロエミッション

FSCⓇ CoC認証
グリーンプリンティング工場認定（グラフィックガーデン）
Japan Color標準印刷認証（グラフィックガーデン）
Japan Colorプルーフ運用認証（グラフィックガーデン）
Japan Colorマッチング認証（グラフィックガーデン）
PEFC CoC認証

環境配慮（P.12 データ集） 6.3 11.6 12.2 12.4 12.5 14.1 14.3

12. つくる責任 つかう責任
持続可能な消費と生産のパターンを確保する
12.2 2030 年までに天然資源の持続可能な管理及び効率的な利用を達成する。
12.4 2020 年までに、合意された国際的な枠組みに従い、製品ライフサイクルを通じ、環境上適正な化学物質や全ての廃棄物の管理を実現し、人の健康や環境への悪影響を最小化するため、化学物質や廃棄物の大気、水、土壌への放出を大幅に削減する。
12.5 2030 年までに、廃棄物の発生防止、削減、再生利
用及び再利用により、廃棄物の発生を大幅に削減する。
12.7 国内の政策や優先事項に従って持続可能な公共調達の慣行を促進する。
12.8 2030 年までに、人々があらゆる場所において、持続可能な開発及び自然と調和したライフスタイルに関する情報と意識を持つようにする。

13. 住み続けられるまちづくりを
都市と人間の居住地を包摂的、安全、強靭かつ持続可能にする
11.6 2030 年までに、大気の質及び一般並びにその他の廃棄物の管理に特別な注意を払うことによるものを含め、都市の一人当たりの環境上の悪影響を軽減する。

14. 海の豊かさを守ろう
海洋と海洋資源を持続可能な開発に向けて保全し、持続可能な形で利用する14.1 2025 年までに、海洋ごみや富栄養化を含む、特に陸上活動による汚染など、あらゆる種類の海洋汚染を防止し、大幅に削減する。
15. 陸の豊かさも守ろう
陸上生態系の保護、回復および持続可能な利用の推進、森林の持続可能な管理、砂漠化への対処、土地劣化の阻止および逆転、ならびに生物多様性損失の阻止を図る
15.1 2020 年までに、国際協定の下での義務に則って、
森林、湿地、山地及び乾燥地をはじめとする陸域生態系と内陸淡水生態系及びそれらのサービスの保全、回復及び持続可能な利用を確保する。
15.2 2030 年までに、世界全体のエネルギー効率の改善
率を倍増させる。
16. 平和と公正をすべての人に
持続可能な開発に向けて平和で包摂的な社会を推進し、すべての人に司法へのアクセスを提供するとともに、あらゆるレベルにおいて効果的で責任ある包摂的な制度を構築する。

グリーンプリンティング認定工場を持つ当社の環境への配慮、ものづくりの企業としてゴール 12 のターゲットへの取り組みを見るとSDGs 以前から活動していたことがわかります。引き続き継続することと、取りこぼしてたゴールを洗い出し新たな目標として取り組ん
で行きましょう。
CSR REPORT 2021

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特集 今更聞けない SDGs
2 「自分ごと」として取り組むSDGs のために
安全・安心で環境に配慮した製品をお届けする

日経印刷のバリューチェーンとSDGs

日経印刷では、お客さまのご注文を伺う窓口になる営業から、できあがった製品をお届けする配送（生産管理管轄）までの工程があります。それにぞれの工程に対応した職能別の組織が「お客さまの想いをカタチに」するため、工程間のルールを遵守し「お客さまの想い」をリレーして行きます。
社内各部署がステークホルダーの要求に真摯に向き合い、社会的課題を解決し、安全・安心で環境に配慮した製品を送り出し、持続可能な社会の実現に向け、各種認証を取得し、日々の業務に取り組んでいます。今回は各工程での取り組みとSDGs の紐付けを行い、社員への SDGs の視える化を試みました。

制作

生産管理・配送

1. お 客さまへの最善のサービス

1. お客さま満足の追求

1. 安定した資材調達

2. お客さま満足の追求

2. 製品品質の向上

2. 環境負荷の低減

3. 公正な購買取引の慣行

3. 情報管理・徹底

3. 公正な購買取引の慣行

4. 委託された情報の適切な管理

4. 労働環境の整備

4. 品質の維持

5. 環境に優しい製品・サービスの提供

5. 公正な購買取引の慣行

5. 無理のない運行管理

6. 組織の活性6. 物流の効率化

1. お客さまへの迅速・丁寧・柔軟な対応

1. 	スキルアップのためのセミナー
受講や勉強会の開催（年 2 回スキルテスト） 4.4

1. スキルコンテスト（年 2 回スキルテスト） 4.4

2. 	作業の標準化と手順遵守、
品質チェックシートによる品質維持→ミスゼロ 12.5

3. グリーン調達

営業
主な課題
課題実現に向けた主な取り組み

2. 高品質・高付加価値製品の提供
3. コンプライアンスの遵守・徹底

16.1

4. 情
 報セキュリティー遵守
5. 環境対応製品の提案

15.1 15.2 12.7

6. お客さまが推進する SDGs をサポート 12
7. 安全運転・省エネ運転の励行
8. 法令遵守・徹底 5.1 16

3.6

3. 	情報・環境テストの実施（年1回）

2. 購買先との良好な関係の構築
15.1 15.2 12.7

4. 安全運転・省エネ運転の励行
5. 法令遵守・徹底

3.6

16

4. 社員の改善提案の検討・実施 4.4
5. パートナー会社との良好な関係維持
6. お客さまが推進するSDGsをサポート12
7. 法令遵守・徹底

管理部門での取り組み

人事・総務：人事制度、人財育成、資格取得、働きやすさ（P.13 データ集） 5.1

3. すべての人に健康と福祉をあらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する
3.6 2020 年までに、世界の道路交通事故による死傷者を半減させる。
3.9 2030年までに、有害化学物質、並びに大気、水質及び土壌の汚染による死亡及び疾病の件数を大幅に減少させる。

4. 質の高い教育をみんなにすべての人々に包摂的かつ公平で質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する
4.4 2030 年までに、技術的・職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。
5. ジェンダー平等を実現しよう
ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパ
ワーメントを図る
5.1 あらゆる場所における全ての女性及び女児に対するあらゆる形態の差別を撤廃する。
6. 安全な水とトイレを世界中にすべての人に水と衛生へのアクセスと持続可能な管理を確保する
6.3 2030 年までに、汚染の減少、投棄の廃絶と有害な化
学物・物質の放出の最小化、未処理の排水の割合半減及び再生利用と安全な再利用の世界的規模で大幅に増加させる
ことにより、水質を改善する。
9

CSR REPORT 2021

5.1 16

8.5

7. エネルギーをみんなに そしてクリーンに
すべての人々に手ごろで信頼でき、持続可能かつ近代的な
エネ ルギーへのアクセスを確保する
7.3 2030 年までに、世界全体のエネルギー効率の改善率を倍増させる。
8. 働きがいも経済成長もすべての人のための持続的、包摂的かつ持続可能な経済成
長、生産的な完全雇用およびディーセント・ワーク（働きがいのある人間らしい仕事）を推進する
8.1 各国の状況に応じて、一人当たり経済成長率を持続させる。特に後発開発途上国は少なくとも年率７ % の成長率を保つ。
8.5 2030 年までに、若者や障害者を含む全ての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間ら
しい仕事、並びに同一労働同一賃金を達成する。

11. 住み続けられるまちづくりを
都市と人間の居住地を包摂的、安全、強靭かつ持続可能にする
11.6 2030 年までに、大気の質及び一般並びにその他の廃棄物の管理に特別な注意を払うことによるものを含め、都市の一人当たりの環境上の悪影響を軽減する。
私たちのSDGs は、生物圏の４ゴール、社会圏の５ゴール、経済圏の２ゴールでした。

グリーンプリンティング（GP）認定とは？

SDGs（持続可能な開発目標）とは？

GP認定制度は、
日本印刷産業連合会が持続可能な世界を実現するための17のサービス」
グリーン基準に基づき、客観

た持続可能な開発目標。

ゴール・169のターゲットから構成され

認 定 機 関となって、
日印産 連
「各印刷

2015年の国連サミットで採択された的な証明によって認定され、認定マーク（GPマーク）が表示できる制度です。

「持続可能な開発のための2030アジェによって成り立っています。

目標。

ンダ」
に示された、2030年までの国際印刷工場・資機材・印刷製品のそれぞれに対する認定制度

製造資本

財務資本

自然資本

アウトカム

アウトプット

社会課題解決●安全な生活環境の確保●廃棄物リサイクル率 100％

書籍
官公庁白書

お客さまの価値向上支援

企業レポート

企業価値の向上●安全で働きやすく、働きがいのある環境の提供●取引先との対等で公正な関係

企業パンフレット
製品カタログ
製品パンフレット
各種テキストSDGs 推進

各種試験問題SDGs 目標達成サポート

各種ツール作成
セミナー開催ＤＭ
ノベルティ
社内啓発ツール

用紙価格の高騰

コンプライアンス遵守

ライフスタイルの変化DX
デジタルトランス
フォーメーション

リスクの多様化

CSR REPORT 2021 10価値創造モデル

グリーンプリンティング（GP）
認定工場での生産、顧客満足＆社員満足を追求するハッピーチェーンを遂行し、国際目標であるSDGs（持続可能な開発目標）
達成のパートナーとして製品を創出。
社会とともに持続的な成長を果たしたいと考えています。

インプット

人的・知的資本社会・関係資本

価値創造の基盤となる日経印刷の強み

注文通り

ューチェー
バリ
ン

お客さまの
想いを
カタチに
ハッピーチェーン
グリーンプリンティング（GP）

グル

ープシナジ

ー

GP認定工場への発注は、
SDGs「目標12：持続可能な生産消費形態を確保する」「目標17：持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する」
への具体的な取り組みになります。

事業環境

COVID-19
新型コロナウイルス感染症

11 CSR REPORT 2021

地球温暖化
気候変動
異常気象

少子高齢化

労働環境における健康・安全への配慮の要請日経印刷 CSR レポート2021

前年比

1.6%

342,062㎥

ガス

前年比

電気

7,016 千 kwh

1.1%

前年比

1.2%

省エネ効果の高い冷凍機への検討開始

機器制御方法の変更で増加

エネルギー使用効率 UP

ガス使用量が減少したのは、印刷機SM8P

メインの菊全 8 色機 3 台を UV 印刷対応

水は、全体の約 6 割を冷凍機で使用していをオーバーホールしたこと、あわせて冷機としたことで、電力消費増となりまし

凍機の修理を行ったことで熱効率が向上た。

ます。
冷凍機運用は 13 年目になり、現在より省エネ効果の高い、ガスではなく電気でしたことが要因です。

冷やす設備への入れ替えの検討を始めました。
その影響で使用量が大幅に増加とな
りました。

本社

243

G2

16,061

G2

5,546

浮間

575

浮間

1,192

CS

56

CS

53

前年比

OUTPUT
13t

廃棄物

前年比

96%

リサイクル率

CS：Creative Square1%

ゼロエミッション継続
2019年からリサイクルの定義を変更しました。
①廃止と廃プラを混合し固形燃料化（RPF化）②廃パレット類（チップ化で紙原料に）①②とも、工場から出る時点で法律上はマ

7.1%

CO2

3,401t前年比

2.7%

火災リスクを抑えるために設備増により増加

プラごみと紙ごみの一部をRPF（固形燃料）

CO2 の換算係数は毎年変化します。その化していましたが、火災のリスクが高く、廃まま当てはめると増減の傾向が把握でき

洗浄布（廃油が浸透した不織布）のRPF化がないので、比較のため 2011 年度の係数で困難になりました。
新たな処理先を探し、現算出しています。CO2 の増減には、ガスよ

在はフラフ燃料化ができる業者に委託してり電気の影響が大きいため節電が効果的います。

ですが、設備の増加もあり 2020 年度は12％増加となりました。

※フラフ燃料化:破砕した状態の燃料化

ニフェストを発行する産業廃棄物となるため、廃棄物に変更しました。
（t）

紙類

（t）

プラ類

10

（t）

アルミ版

183

副産物計 2,954

一般廃棄物

エネルギー原単位集計

2,618

（t）

ガス

780

10

水道

3

FSC 認証製品をお客さまへ

エネルギー原単位（全工場）

前年度原単位改善実績

0.649㎘ /100 万円

省エネ法努力目標

生産額 3,081 百万円
原油換算		1,787㎘

排出係数

電気

2,825

FSC ® CoC 認証とは
FSC（Fo rest Stewardship Council ®：-1.2% → 12.1%

電気：東 京電力2011年度排出係数（0.000375t-CO2/kwh）
温室効果ガス算定・
ガス：環境省
報告マニュアルより
千 N㎥×単位発熱量（45）×排出係数（0.0136）
× 44/12

森林管理協議会）には、森林の管理を認証す

1

年平均 %

水道：東
 京都水道局排出係数0.2kg/㎥
副産物計：リサイクル計＋廃棄物計
リサイクル率：リサイクル計
÷副産物計

る「F M（Forest Management：森林管理）認証」と、認証された森林から産出された木材の適切な加工・流通を認証する「CoC（Chainof Custody：加工流通過程の管理）認証」
があり、認証材以外のものが混入しないよう、
各加工・流通工程で適切に管理された製品には、その証としてロゴマークがつけられます。

企業が経済活動を行う上で、電気やガスといったエネルギーを使用し、製品・サービスを世に送り出すとともに、

6.8%

342,062

廃棄物を排出することは必然です。当社では企業としての社会的責任を果たすため、環境マネジメントシステ

浮間：浮間工場

2,817t
前年比

（㎥）

G2

ムを構築し、省エネ、廃棄物の削減と再資源化、環境法規制の遵守等に取り組んでいます。

※事業所略称   G2：グラフィックガーデン

リサイクル（千 kwh）（㎥）（省エネルギー・ゼロエミッション・他）

16,673㎥

水道

INPUT

環境配慮

データ集

CSR REPORT 2021 12

名

産前産後・
育児休暇 女性
利用者数

13
2

名

育児短時間
勤務制度
利用者数

13

男性

名

平 均 年 齢名

平均勤続年数女性

合計

31.9 歳46.2 歳37.9 歳

8.8 年

16.3 年

14.3 年

6名

10 名

16 名

新 卒 採 用 者

各部署で勤務効率化を目指し、不要な残業時間を減らすよう取り組んでいます。また、出産・育児休暇などの取得も年々増加しており、ライフイベントを迎えても長く働き続けたいという社員が増えてき
ています。

男性

人

正社員と契約社員合わせて 410 名、パート従業員も合わせると 463 名が働いています。毎年新卒社員も入社しており、若い社員の活躍が多い職場になっています。

開催セミナー一覧

2 月 18 日／67 名

視聴者数

変わる新業態へ、
サステナブルカンパニーへの変革
講師：三菱 UFJ リサーチ & コンサルティング

島崎 奈穂子氏開催

6 月 30 日／92 名

3

気候変動リスク / チャンスを経営戦略に織り込む
講師：合同会社 SerenityPrayer 代表

勝俣 有希子氏

261

人

回11 月 2 日／102 名

ESG に関する情報をどのように整理し、開示するか？
～制度開示と任意開示の「統合」～
講師：CSR コンサルタント

菅原 道氏

CSR 報告書の制作業務の中で得た経験やネットワークを活かし、お客さまに情報発信する場として、定期的に
CSR セミナーを開催していましたが、2021 年は新型コロナウイルスの影響から、従来の来場セミナーから Web
セミナーへと切替えて対応しました。

全生産の

約

50

％

パートナー会社の合計

200 社以上

パートナー会社

制作関連 約50

社

印刷関連 約60

社

製本関連 約70

社

その他
配送・発送関係 約20社

当社は、全生産の約 50％をパートナー会社に委託しており、協業はなくてはならないものといえます。現在お取引をさせていただいている会社数は、製造関連のほか、配送・発送関連のパートナー会社も合わせると 200 社以
上に上ります。
「お互いに相談しあえる関係」を目指し、企業理念の「公正な購買取引の慣行」のもと、全てのパート
ナー会社に対して、公正・透明な発注・購買活動を心がけています。

13 CSR REPORT 2021

パートナー会社 とともにパートナー会社への依頼

お客さま とともに

CSR セミナーの開催

従業員 とともに

1

303

人

日 経 印 刷 は、 パ ー ト ナ ー 会 社 の 皆 さ ま と コ ミ ュ ニ ケ ー

名

107

ションを図り、良好な関係を構築していくことで、品質、

1

介護休暇
利用者数

男性

持続的で健全な事業を継続するために、「お客さまの声」

子の看護休暇
利用者数

女性に耳を傾けることで時流を捉え、ニーズを考慮した営

日会社を支える従業員が働きやすい職場であることが安7.7

定した事業継続の要だと考えます。さまざまな人事制

h

納期、環境保全の維持向上にともに取り組んでいます。

23

業活動に取り組んでいます。

%

平均有休
取得日数

平均所定外
労働時間

度のほか、人材育成の一環として資格取得支援なども43行っています。

人事データ

取得率

企業概要
日経印刷株式会社
代

表おける当社の新しい取り組みや、常日頃から取り組ん
できた改善活動を通し、実現しているサスティナブルな活動をご紹介いたします。私たちは、CSR 活動を精力

話

03-6758-1001

業

1964 年 10 月

資

本

金

8,000 万円

売上

高

102 億円（2020 年 12 月期）

従業員数

463 名
（2020 年 12 月現在）
（パートアルバイト含む）

業務内容

企画・デザイン、編集、ライティング／DTP、出力等プリプレス工程全般／オフセット
印刷（枚葉）／プリント・オン・デマンド／
製 本 一 式 ／ 表 面 加 工 ／ 紙 器・加 工 ／ 仕 分・参画し、仕事を通じて社会貢献していると言う意識を梱 包・発 送 ／CD、DVD 等 メ デ ィ ア 制 作 ／Web 制作／電子出版／白書製造請負、出版

持つきっかけになると考えています。また、社外の方々にもCSR 活動で発信している内容を見て、私たちの
今後も新しい時代に対応するため企業基盤を強化
し、いっそうステークホルダーからの信頼を得るとともに、広く社会からの評価を高めていきたいと考えています。
私たち日経印刷は、常にお客様から必要とされ、社会に貢献できる企業でありたいと強い信念のもと企業活動を続けて参ります。

廣瀬 智

電

的に行うことで、従業員が自分たちも環境問題対策に活動を広く知っていただきたいと願っています。

代表取締役社長

東京都千代田区飯田橋 2-15-5

創今 回 の「CSR REPORT2021」では、コロナ禍に

者

本社所在地

編集方針

日経印刷はこの CSR レポートを通して「事業活動」「社、会」、「 環境」の観点でステークホルダーの皆さまの期待に応えるために取り組んでいる活動を開示することにより、当社をご理解いただき、またステークホルダーの皆さまとのコミュニケーションを深め、「人の想いをカタチに」する

情報加工産業の価値向上に役立てていくことを目的にしています。
ま た、自 社 の CSR レ ポ ー ト 作 成 を 通 し て CSR を 学 び、
レポート、報告書作成のノウハウを蓄積することで、お客さまにより良いサービスをご提供することを目指しています。

報告対象組織

日経印刷株式会社

企業情報

報告対象期間原則として、2020 年度（2020 年 4 月～2021 年 3 月）の日経印刷の情報活動を対象期間としていますが、一部 2021 年度のデータも含まれています。

個人情報保護方針
https://www.nik-prt.co.jp/company/privacy.html

報告対象分野日経印刷ウェブサイト https://www.nik-prt.co.jp/ の各コンテンツをご覧ください。

品質方針、環境方針、
ISMS 基本方針
https://www.nik-prt.co.jp/company/social.html

認証取得

ISO 14001：EMS
ISO 27001：ISMS（本社・グラフィックガーデン）
プライバシーマーク認定（JIS Q 15001）
FSC Ⓡ CoC 認証

グリーンプリンティング工場認定（グラフィックガーデン）
Japan Color 標準印刷認証（グラフィックガーデン）
Japan Color プルーフ運用認証（グラフィックガーデン）
Japan Color マッチング認証（グラフィックガーデン）
PEFC CoC 認証

本レポートは、日経印刷の事業活動、社会・環境に関する取り組みを対象としています。

ご意見・お問い合わせ

日経印刷の CSR への取り組みについて、ご意見・ご感想をお寄せください。CSR 活動や CSR レポートの改善に生かしてまいります。
発

行

月

2021 年 12 月

所轄部署

日経印刷株式会社 管理部門 人事総務部

連

TEL 03-6758-1001
FAX 03-3263-5814

絡先

CSR REPORT 2021

14

「CSR REPORT 2021」発行にあたって2020 年～2021 年は、新型コロナウイルス感染症の拡大が世界的な影響を及ぼしました。日本国内における緊急事態宣言や、世界各国におけるロックダウンなどで私たちの生活や事業活動に制限が発生する
一方、リモートワークや巣ごもり需要などが、新たな市場を創出するなど、私たちの生活が大きく変化した年でした。
また、私たちをとりまく社会そのものが急速に変化しております。そのような中、SDGsを始め、企業のサスティナブルな活動への機運は高まっており、日経印刷も、持続可能な社会の実現・貢献に向けた活動と責任を認識しております。
私たちは、社員一人ひとりが、環境保全の重要性を認識し、日々の業務を通じて、企業としての社会的責任を果たし、ISO14001を中心とした環境経営の実現を目指しています。

代表取締役社長

廣瀬

15 CSR REPORT 2021

智

CSR REPORT 2021

SDGs の目標を掲げたお客さまへ
グリーンプリンティング（GP）認定工場「グラフィックガーデン（G2）」から
事業活動で必要とされる印刷サービス・印刷製品を調達すると、お客さまがSDGsで目標とする「目標12：つくる責任 つかう責任」に向けた
具体的な取り組みとして実行したことになります。

https://www.nik-prt.co.jp

日経印刷のグラフィックガーデンは
ＧＰ認定工場です

お客さま本

TEL：03-6758-1000 FAX：03-5392-6328

社 〒 102-0072 東京都千代田区飯田橋 2-15-5 TEL：03-6758-1001 FAX：03-3263-5814

グラフィックガーデン 〒 174-0041 東京都板橋区舟渡 3-7-16

グリーンプリンティング（GP）認定とは？

GP認定制度は、
日本印刷産業連合会が認定機関となって、
日印産連「各印刷サービス」
グ
リーン基準に基づき、客観的な証明によって認定され、認定マーク（GPマーク）が表示できる制度です。
印刷工場・資機材・印刷製品のそれぞれに対する認定制度によって成り立っています。

GP 認定とＳＤＧｓ

ＧＰ認定は、地域住民から地球規模での環境対応が基準となっています。
この基準は、
随時見直され、労働安全衛生、
緊急時対応の基準の追加などが行われています。
SDGsで掲げられた「目標12：
持続可能な生産消費形態を確保する」に対応し、つくる側の要件を満たすことができます。

VOC の発生・排出抑制等
古紙のリサイクル
リサイクル製品の使用
デジタル化等

水なし印刷
湿し水の管理等

SDGs とは「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称です。
エス・ディー・ジーズと呼びます。
SDGsは2015年9月の国連サミットで採択され、
国連加盟193か国が2016年から2030年の15年間で達成するために掲げた国際目標です。
17の大きな
ゴールと、それらを達成するための具体的な169のターゲットで構成されています。
持続可能な社会を目指す世界共通目標は昨年から
企業レポートのトレンドとして取り上げられています。

省エネ活動等

森林保全に配慮した
資材の使用

印刷物に GP マークを表示するには？

ＧＰマークは、印刷製品の製造工程と印刷資材が環境配慮されていることを示します

1. ＧＰ認定工場で印刷を行い認定工場の認定番号
認定工場名

2. 印刷資材の環境配慮について一定水準以上を満たす場合
1・2 を満たし、工程の環境配慮が全工程か否か、印刷資材の配慮水準がどのレベルか、この組み合わせによってワンスターからスリースターまで3種の表示があります。
スターの数が多いほど環境配慮の度合いが高いことを示します。

環境配慮の度合いを 3 段階で表示

SAMPLE

お客さまに最適なソリューションを

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2021.12.1500