第 54 号

株式会社アイパーナー

愚直経営通信皆様の周りにこの通信が役立ちそうな方がいらっしゃればご紹介頂ければ幸いです。

２０２３年１月
月

今年のテーマ 「浩然の気を養う」
目「浩然（こうぜん）の気」とは

次

１．「浩然の気を養う」

新年あけましておめでとうございます。
私は今年で 62 歳を迎えます。コロナ禍の影
響もありここ数年は体力に依存した働き方からの脱皮を進めてきましたが、今年は精神的なところを重視したスタイルを更に進めていきたいと考えています。
そこで今年のテーマは、「浩然の気を養う」としたいと考えています。
浩然の気とは、「天地に漲（みなぎ）る活力や生命力の源となる気。公明正大で恥じるところのない心持ち。物事に囚われない大らかな気分」を指します。
この言葉は以前から好きでしたが、今年は集中して取り組んでいきたいと思います。
なぜ、「浩然の気」かと言うと、ついつい縮こまりがちな心をストレッチし、広い心で物事を大局的にみる力を高めていきたいと思っています。
そうすることで、目先の結果に右往左往しなくなる。物事の本質がよく見える様になる。自分の欲をセーブできる。

２．孟子より「浩然の気」とは
３. i・ＰＬＡＣＥ リニュアル
４．編集後記「南紀白浜の旅」

覚悟を決め何事にも胸を張って取り組める。
周囲の反応に過敏にならなくて済む。一貫性を持ってブレない軸を持って前に進める。など波及効果が大きいと考えています。

立腰
浩然の気を養う方法として、精神面に加え肉体的には「立腰」という方法があります。
立腰とは腰骨を立てることで、具体的には下腹の丹田という場所に力を入れ、下腹を前に突き出します。そうするとお腹が解放され腸の動きな良くなります。腸は人間のエネルギー源であり活力が湧いてきます。また背筋が伸びて、気持ちがキリッと引き締まり、疲れにくい体にもなります。効果絶大です！

【 ミッション 】
私は愚直な社長の参謀として、人と会社の持ち味を孵化させ、胸を張って行動できるよう背中を押します。
三村邦久
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第 54 号株式会社アイパートナー

孟子より「浩然の気」とは」（浩然の気を養うことを）無益だと考えてこれを放棄する者は、いわば畑の雑草取りをしない者である。これを無理に成長させようとする者は、いわば苗を引き抜く者である。
（浩然の気を無理に成長させる行為は、）単に無益であるだけでなく、却って害をなすのである」。

「浩然の気」について、孟子の一節よりご紹介したいと思います。【現代語訳】

孟子の弟子である公孫丑（こうそんちゅう）
が言った、「あえてお聞きしますが、先生（孟子）はどの点が（告子よりも）優れているのでしょうか」。
（孟子が）言った、「私は（他者の）言葉をよく理解する。私は自らの浩然の気をよく養っている」。

告子・孟子・荀子

（公孫丑が言った、）「あえてお聞きしますが、どのようなものを浩然の気というのでしょうか」。
（孟子が）言った、「説明するのは難しいが、その気というものは、極めて大きく極めて強いものであり、正しく養い、損なうことのないようにすれば、天と地の間に一杯に満ちる。その気というものは、義や道と分かち難く結び付いているものであり、これらがなければ、飢えてしぼんでしまう。この気は義の実践を積み重ねる過程で自然に生ずるものであって、正義がこの気を外から取り込むわけではない。人が何かをなすに当たり、（道義を欠いて）心に疚（やま）しいことがあれば、たちまち飢えてしぼんでしまう。

孟子の文に登場する墨家の告子（性白紙説）は、人の性には善もなく不善もなく、環境に影響される。そのため文王や武王のような明君が現れると民は善を好むようになり、幽王や厲王のような暗君が現れると民は乱暴を好むようになると説き、また性が善である人もいれば不善である人もいると説いた。
これに対して儒家の孟子（性善説）は、「人の性の善なるは、猶ほ水の下（ひく）きに就くがごとし」と述べ、人の性は善であり、どのような聖人も小人もその性は一様であると主張した。性が善でありながら人が時として不善を行うことについては、この善なる性が外物によって失われてしまうからだとした。
そのため孟子は、「大人（たいじん、大徳の人の意）とは、其の赤子の心を失わざる者なり」とも述べている。
儒家の荀子（性悪説）は、人間の本性とは欲望的存在であるが、学問や礼儀という「偽」（こしらえもの、人為の意）を後天的に身に付けることによって公共善に向うことができると主張する。
孟子も荀子も両者とも努力して学問することを通じて人間がよき徳を身に付けると説く
点では、実は同じなのである。すなわち「人間の持つ可能性への信頼」が根底にある。
孟子の性善説は後世に朱子学のような主観中心主義への道を開き、荀子の性悪説は、弟子たちによってそのまま法家思想となっていった。

だから私が『告子はまだ義というものを理解していない』と言ったのは、彼が義を心の外にあるものと考えているからである。（浩然の気を養うよう）努めなければならない。
しかし、（ある期間までに成果を挙げようなどと）予期してはならない。（かといって、気を養うことを）忘れてもいけない。無理に成長を助けようとしてもいけない。
あの宋の人のようにしてはいけない。宋の人で、苗がなかなか成長しないことを心配して、この苗を引っ張って伸ばす者がいた。くたくたになって帰宅すると、家族に言った、『今日は疲れた。苗の成長を助けてやったからな』。その子が（不審に思い、畑に）駆け付けて苗を見ると、苗は枯れてしまっていた。世の中には、苗の成長を無理に助けたりしない（賢明な）者は少ない。
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i・PLACE リニュアル

１i・PLACE のコンセプト

中国古典の教えを羅針盤に、人間性（持ち味）と論理・戦略性（経済合理性）を追求します。
中国古典とは

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大混乱期に生まれた「人間性重視のリーダーシップの教科書」であり「自分を写す鏡」

i・PLACE の特長①社員教育の専門部署がなくても、人材育成の仕組み（プラットフォーム）を提供します。
②知識・スキルだけでなく、人間性も磨いていきます。
③人の持ち味を活かし、元気な組織をつくります。
④精神論だけでなく、論理的に筋道立てて仕事ができるようになります。
⑤オンライン動画による予習復習と、社内ワークショップを組み合わせ、柔軟で持続的な運用ができます。

オンライン動画の講義イメージ●メンターとしての中国古典

動画講義 「これを楽しむ者は」より

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i・PLACE がご提供する学び・鍛錬の「場」

i・PLACEでは大切な人材一人ひとりの人間的そして能力的なただきます。更に教養を高める為の「SERENDIP」と「中国古典るための「メンターとしての中国古典」をベースに、「i・PLACEるオンライン・ワークショップを毎月開催します。この７つの場成長を促すために７つの場をご用意しました。人間性を高めリーダー・持ち味・論理」で一生使える能力の習得を図っていの眼」があります。加えて他社と交流しながら学びの輪を広げを使って、多面的かつ持続的な成長をご支援いたします。

古典を鏡として自分を磨く「場」

３つのシリーズの中国古典新規動画（約10分）をそれぞれ、月に１回（計３回／月）配信します。

A 「論語」を中心にいい働き方・いい人生（毎月1日配信）

B 「孫子の兵法」を中心に戦略思考を鍛える（毎月10日配信）

C 「老子」を中心に既成概念を打破する（毎月20日配信）

001-A これを楽しむ者は

001-B 善く戦う者は001-C 上善如水

002-A 赤子の心

002-B 彼を知り己を知れば002-C 足るを知る者は

003-A 憤りを発して

003-B 上下欲を同じゅうする者

003-C 跂（つまだ）つ者は004-A 徳は本なり

004-B 兵は拙速を聞く

004-C 大道廃れて

005-A 義を見てせざるは

005-B これを勢いに求めて

005-C 人を知る者は智…

…

…
メンターとしての中国古典” 動画講義（1動画約10分）「為さざるなり」より“メンターとしての中国古典” のシリーズは3つ

いい働き方・いい人生／戦略思考を鍛える／既成概念を打破する

中国古典は時代を超え、普遍性を持った価値基準を示すリーダーの教科書
中国古典は春秋戦国時代という約550年に渡り戦乱に明け

また、渋沢栄一は「論語と算盤」で、世の道理に反した利益

如何にして良い世の中を築くか、強い組織を作るか、人生を

つまり中国古典は時代を超え、普遍性を持った価値基準を示暮れた時代に生まれた思想や手法です。

切り拓くか、全て自分自身に問いかける実践的な内容になっています。宗教にあるような他力本願は一切ありません。

中国古典は幕末から明治への激動の時代を生きた幕末の志士達の精神的な基軸となりました。

至上主義を戒めました。

すリーダーの教科書なのです。

しかし人は皆弱いものです。我々を正しい方向に導き、背中を押してくれるメンターとして中国古典の活用をお勧めします。

リーダーとしての能力を洗練していく「場」

i・PLAC Eリーダー現状維持の管理者から未来を切り拓くリーダーへ。リーダーとしての心構え、必要な知識やスキルを動画（各約20分）で解説します。

人のために

ステップ1

ステップ2

ステップ3

■リーダーになるために■人を動かすコミュニケーション■問題解決と目標達成●リーダーとは管理者とリーダー●コミュニケーションの基礎●問題解決のプロセス●リーダーに必要な信頼●承認によるモチベーションアップ

●メンバーの知恵を活かすファシリテーション●持ち味を活かすリーダーシップ●メンバーの持ち味を活かす●やる気を引き出す目標づくり●仕事の基礎・論理思考を鍛える●潜在能力を引き出すコーチング●未来へのストーリーを語る

働くという意志持ち味

人の力を引き出す考え方と手法を動画（各約20分）で解説します。
中級

上級

構想力

持ち味は楽しさの原動力
原動力■持ち味を活かす自己ビジョン■持ち味を活かすリーダーシップ■持ち味を活かす組織文化●効き脳診断による持ち味発見●自分に合ったリーダーシップスタイル●組織文化と変革のプロセス●持ち味カードによる持ち味発見●メンバーの持ち味を承認する●組織の持ち味を明らかにする●持ち味から自分の可能性を探る●持ち味コーチング●組織ビジョンをつくる●志（自己ビジョン）を立てる●持ち味を活かしたチームビルディング●組織文化の浸透と定着

持ち味
得意
自信
没頭

仕事の楽しさや喜び

達成感
貢献 感謝
尊敬 誇り
繋がり 創造自己実現

筋道立てて考え行動する地頭を鍛える「場」

i・PLACE

初

設定する

導く能力

十人十色、自分と仲間の持ち味をどう発見し、どう活かしていくか。

級

論理

LOGIC

目的地を目的地到達に持ち味を活かす文化を考え体験する「場」

i・PLACE

初

リーダーに必要な３つの要素を身につける

現実を直視し、目標を設定して問題解決しながら前に進む。未来への筋道を明らかにする論理・戦略思考を動画（各約20分）で解説します。

級

中級

上級

論理思考・
明確さは力なり！
①言葉の意味を明らかにする②事実を明らかにする■論理思考を鍛える■問題解決力を鍛える■戦略思考を鍛える●曖昧さを排除する●問題とは何か●戦略は思想・ビジョンから●二つの思考法をマスターする（帰納法・演繹法）●問題解決の手順●持ち味を活かす戦略④主張を明らかにする●因果関係を解明する●真因・本質に迫る●閾値を超える戦略⑤ストーリーを明らかにする●ロジックツリーを使いこなす●やり抜く力を身につける●持続的発展のための経営戦略

どのプランでもご利用いただけます③因果関係を明らかにする

どのプランでもご利用いただけます

i・PLACE

書籍ダイジェストサービスセレンディップ

ワークショップ
Monthly workshop

良書に触れて広い視野を養う「場」
週４回、新規ダイジェスト メール配信

古典の言葉で世の中を見る眼を養う「場」
電子書籍の内容をＰＤＦで順次配信

学びの輪を広げる「場」
月１回 オンライン交流（約１時間）●厳選した良書のハイライトを10分で●キーワードで中国古典の世界を紐解く●新たな出会いで仲間を増やす●ビジネス・経済、テクノロジー、文化、政治など幅広いジャンルをカバー●世の中の原理や真理を理解する●異なった視点で刺激し合う●全バックナンバー（約2,000タイトル以上）も閲覧可能●時代の変化の兆しをとらえながら新しい気づきや発想が得られます●現代社会で働き生きる上でのヒントを掲載●互いに背中を押して行動に繋げる●ビジネスに繋がることもあるかも⁉

4i・PLACE ご提供プランのご紹介

i・PLACEでは組織としてご利用しやすいように、組織階層に味を活かしてイキイキ働き、能力面そして人間的な面でも成焦点を当てて複数を場を組み合わせたプラン、テーマに焦点長されます。

人材育成や組織文化の変革など経営課題に合わせてご利用て、さあはじめましょう!

を当てて深堀するプランをご用意しております。

いただくことで、あなたの会社の大切な人材一人ひとりが持ちあなたの会社の大切な仲間にとって最適なプランを見つけ組織階層に焦点を当てて学ぶプラン
i・PLACE ベーシック
役員・管理職の方から若い社員の方まで、皆さんにおすすめ

i・PLACE 上級
役員・管理職、及び候補の方におすすめ

人間力・戦略眼・大局観、そして教養を身につけるプラン
古典を鏡として自分を磨く

書籍ダイジェストサービスセレンディップ

戦略と組織文化、経営の要諦を習得するプラン
i・PLACE上リーダー級ステップ3■持ち味を活かす組織文化■問題解決と目標達成

チーム運営に必要な３大スキルを習得するプラン
i・PLACEi・PLACEリーダー持ち味ステップ2■人を動かすコミュニケーション

i・PLACE 初級

i・PLACE

持ち味級■戦略思考を鍛える

管理職・現場リーダー、及び候補の方におすすめ

i・PLACE

論理

LOGIC

上i・PLACE 中級

良書に触れて広い視野を養う

中i・PLACE

論理

LOGIC級

中級■持ち味を活かすリーダーシップ■問題解決力を鍛える

キャリア形成の基礎を築くプラン

若い社員の方におすすめ

i・PLACE持ち味
初i・PLACE

論理

LOGIC

級

初級

■持ち味を活かす自己ビジョン■論理思考を鍛える

i・PLACE

リーダー
ステップ1

■リーダーになるためにテーマに焦点を当てて学ぶプラン
リーダーとしての心構え 、人の持ち味を活かし、みんながイキイキ働く筋道を立てて問題解決しながら必要な知識やスキルを習得するプラン

組織づくりの手法を習得するプラン

前に進む思考力を鍛えるプラン

i・PLACEi・PLACE

リーダー

持ち味

ステップ3

上ステップ2

中ステップ1

5

初i・PLACE

論理

LOGIC

級

上級

中級

初級級級

i・PLACEのご利用状況・職場の健康度のモニタリング■i・PLACE 利用状況レポート■職場の健康診断ていただきます。このレポートを参考に、i・PLACEの活用度を高め学び定期的に実施し、職場の健康度や変化を把握し、より良い組織運営を促進していた企業ユーザー様には、3ヶ月に一度アクセス状況のレポートを提出させと成長を促進していただけます。
○○○株式会社様

企業ユーザー様には、エンゲージメントと心理的安全性に関するオンライン調査をだけます。

i・PLACE 月別総学習回数

職場の心理的安全性※ i・PLACEの利用者数20名以上の企業ユーザー様が対象です。

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i・PLACE 利用の皆様の声
次の100年に向けた会社の土台作りにi・PLACEを活用100年企業として、次の100年に向けたDNAを伝承するためには、テクニックではなく“心の持ち方や姿勢”が大切で、会社の土台となりうる体系的な取り組みをしたかったんです。中国古典は「現代にはマッチしない」などと学びを拒否する人がいるのではないかと迷った部分がありましたが、導入後15ヶ月代表取締役社長 F様が経過し学習回数が非常に多い状況を見て改めて感心しました。

i・PLACEは核心をついた迷った時の拠り所
i・PLACEを導入し、徳という概念的なものをロジックによって明確にし、皆の方向性を統一できたと思います。i・PLACEの内容は余計なものが削ぎ落とされ、核心をついて「そうだよね!」と納得するもの
代表取締役専務 Y様で、迷った時の拠り所になります。

人間性を磨き部下の成長を自分の使命と考えていきたい「リーダーとは、優れた人間性と高い能力を兼ね備え、仲間をより良い場所に導く人。周囲に良い影響を与え笑顔にする人」という考え方は大きな学びでした。リーダーは仕事が出来るだけでは物足りな
生産管理部 管理職 A様い。人間性を磨き部下の成長を自分の使命と考えていきたいと思います。

第 54 号株式会社アイパートナー

編集後記 「南紀白浜の旅」」

彩浜（さいひん） メス/2018 年 8 月 14 日、アドベンチャーワールド生まれ。どっしりと構えたような座り姿から“社長”というあだ名が。

白浜といえばパンダ

約 30 年ぶりに和歌山の白浜を訪ねました。童心に帰りアドベンチャーワールドにパンダを見にいきました。日本には現在１３頭のパンダがいて、上野動物園に 5 頭、アドベンチャーワールドに 7 頭、神戸市立王子動物園に 1 頭だそうです。

楓浜（ふうひん） メス/2020 年 11 月 22 日、アドベンチャーワールド生まれ。活発なおてんば娘。
好奇心が旺盛。

パンダの子作りはとても確率が低いことで有名ですが、ここの永明と良浜のカップルは世界的に見ても優秀だそうです。その秘訣は父親の永明がとても女性に優しいからとの話もあります。ここに少子化対策のヒントがあるかもです。
白浜のグルメ

餅の様にモチモチしたカツオ。ここでしか食べられません。皮はぎ、クエ、クジラ。

パンダを観察していると、基本「寝るか食べるか」、羨ましい限りです。
アドベンチャーワールドでは生まれた６頭のパンダの名前には全て「浜」が付きます。
良浜（らうひん） メス/2000 年 9 月 6 日、アドベンチャーワールド生まれのお母さんパンダ。これまでに 7 回の出産を経験し、10 頭を生み育てた。
寝るのが大好き。

白浜の絶景

千畳敷の夕日、上空からの白浜と富士山。

永明（えいめい） オス/1992 年 9 月 14 日、北京動物園生まれのお父さんパンダ。おっとりとした性格だが、パンダファミリーいちばんのグルメ。
桃浜（とうひん） メス/2014 年 12 月 2 日、アドベンチャーワールド生まれ。桜浜のふたごの妹。父
親の永明に似て鼻が長いのが特徴。好奇心旺盛。
桜浜（おうひん） メス/2014 年 12 月 2 日、アドベンチャーワールド生まれ。桃浜とふたごで姉になる。マイペース。
結浜（ゆいひん） メス/2016 年 9 月 18 日、アドベンチャーワールド生まれ。表情が豊かで寝相が特徴。隙間好きで施設のすみの溝で寝ることも。

パンダに美食に絶景、そしてゴルフ。定期的に行きたいなと思わせてくれる所でした。

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