地球貢献に資するひとづくりを、企業・大学と実践する
2023.1222

地球をつなぐ「プラネタリーヘルス」時代の企業の人・組織・文化

元日本たばこ産業株式会社 代表取締役副社長兼副 CEO 新貝 康司 氏

東日本旅客鉄道株式会社 執行役員マーケティング本部副本部長 竹島 博行 氏
株式会社リバネスキャピタル 代表取締役社長 池上 昌弘 氏

イ ノ ベ ー シ ョ ンは、自身 の 深 い 内 省 か ら 生 ま れる

早稲田大学 人間科学学術院 人間科学部 教授 尾澤 重 知 氏
1

人材応援

vol.22 TABLE OF CONTENTS■ 地球貢献型リーダーズ
03

STAFF
人材応援

情熱に巻き込まれて学んだ事業の進め方
DIC 株式会社 新事業統括本部 事業企画部 マネジャー 吉次 優子 氏

■ 特集

地球をつなぐ「プラネタリーヘルス」時代の企業の人・組織・文化06

成果を挙げる人材の共通点「オーナーシップ」

07

個の確立とそれを生かす 組織・リーダーとは

08

09

編集部

編集長

立花 智子

編

集

望月 史子、吉田 一寛

記者

海浦 航平、楠 晴奈、諸富 大輔

発行人

丸 幸弘

発行元 リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町1番4号
飯田橋御幸ビル6階
TEL：03-5227-4198
FAX：03-5227-4199

元日本たばこ産業株式会社 代表取締役副社長兼副 CEO 新貝 康司 氏

表紙・DTP印刷

高杉昭吾デザイン事務所

昭栄印刷株式会社

東日本旅客鉄道株式会社 執行役員マーケティング本部副本部長 竹島 博行 氏

越境環境で創り出すジャーミネーションという文化
株式会社リバネスキャピタル 代表取締役社長 池上 昌弘 氏

地球を未来につなぐ「変化」を起こす場を組織の外につくる■ イノベーションの源泉「博士」の視点

10 「誰もわからない」「やり方は決まっていない」「解は複数ある」は最高の環境
株式会社ガルデリア 亀本 有生 氏

【表紙】

■ ひとと組織の研究開発
12

北海道大学大学院 環境科学院

イノベーションは、自身の深い内省から生まれる
早稲田大学 人間科学学術院 人間科学部 教授 尾澤 重知 氏

生物圏科学専攻 修士２年
佐藤 寛通 氏■ 2025年の分岐点
14

高校時代から足掛け7年、海への興味を軸に活動する「研究者」
北海道大学大学院 環境科学院 生物圏科学専攻 修士2年 佐藤 寛通 氏

- 発刊に寄せて 石を切り出し続けた結果、山が丸ごとなくなる。そんな街で育ったせいか、私は環境問題に興味を持ち、大学では環境生命科学を専攻しました。しかし、環境問題は知れば知るほど複雑で正解はなく、途方にくれた学生時代を過ごしました。それから20年以上が経ち、地球の状態は悪化しています。途方にくれている場合ではありません。
私達が享受しているこの環境を次の世代に繋げるためには、１人１人が考え、小さな一歩を積み上げていくしかないのだと、当たり前のことを改めて噛み締めました。この冊子で１記事１記事を積み上げ、1人でも多くのかたに興味を持ってもらうことも、地球貢献に繋がっていくはずです。
編集長 立花 智子

情 熱に 巻 き 込 ま れて学 ん だ 事 業の 進 め 方

地球

貢献型
リーダーズ

『地球貢献を実現する』ために必要なリーダーとは ?
そんな大きな問いを掲げ、スタートしたリバネスユニバーシティー構想。
その中で JR 東日本と立ち上げた JRE Station カレッジでは異分野・異業種・異世代の人たちが集い新たな一歩を創り出している。

吉次 優子 氏DIC 株式会社

新事業統括本部 事業企画部 マネジャー
参加コース

エコテックコース2022後期

DIC に中途入社した当日に「研修を受けてください」とのみ伝えられ、「JRE
Station カレッジ」を受講することになった吉次さん。同カレッジは月に2回、駅にあるキャンパスに異分野・異業種の企業人が集まり、4カ月かけてサステ
ナブルビジネスの創出を行う学びの場だ。自社のことさえわからない状態で参加することになった彼女だが、カレッジを受講したことで多くの学びがあり、それが本業にも活かされているという。
のパッションに触れ、感銘を受けた。

る」というテーマに発展。実現に向けそしてこの人をサポートしたいと思って、睡眠関連データの収集と分析かた。いわば、池上さんのパッション

ら始める必要があったため、人間のに「巻き込まれ」たかたちだ。

生理的なデータの計測・収集・分析に強い企業を巻き込んだ。また、JR 東

新しい職場で抱えていた不安をカレッジが吹き飛ばしてくれた

プロジェクトの実現に必要な日本も事故防止の観点から睡眠に関人や企業を巻き込んでいく

する取り組みをしていることがわかり、協力を依頼。カレッジ修了後もプ米国の企業で働いていた吉次さん

池上さんは課題が明確だった。自ロジェクトを推進し、現在、同社のシの専門は、機械工学。DIC への転職

らの実体験から、介護をしながら生

フト勤務者を対象に睡眠データの計

はキャリア上の大きな転換であり、活する人の健康管理を支援したいと測を実施するところまできている。

挑戦だった。これまでとまったく異考えていた。

異分野との交わりがなる「感性」を切り口とした新規事

一方、吉次さんは人々を快適にす

業開発の業務。不確実性の高い状況

る空間をつくりたいと考えていた。

の中で、どのようなアプローチで事「介護をしながら生活する人が快適に業を推進していけばいいか、今まで暮らせる空間をつくる」という観点カレッジで吉次さんが感じたのは培ってきた経験から何ができるか、であれば、自分の知識やDICのアセッ「人とのつながりの大切さ」だ。チー

さまざまな不安があったという。

トも活かせるのではないか。DIC のムメンバーや他の受講者と積極的にカレッジでは序盤に、ビジネスをビジョンである「彩りと快適を提供

交流を持つことで、異分野の人々と立ち上げ、推進していくためには自し、人と地球の未来をより良いものに」のネットワークができた。
「こうやっ

身の課題（Question）と熱（Passion）

をベースに、色彩と居心地を 触感、聴て仲間を集めるんだ、仕事をつくっが重要であることを学ぶ。自分の内覚、嗅覚で体感できる空間づくりをていけばいいんだという学びは、自側から湧き出る情熱が、行動を起こ実現したいと考えた。そんな思いを

身の仕事の進め方にも大きな変化をし、大きなことを成し遂げる原動力

伝え、池上さんや他のメンバーとチーもたらしました」。

になるからだ。

ムを形成した。

吉次さんは同じ受講生の池上香織

吉次さんたちのプロジェクトは、さん（JR 東日本パーソネルサービス）

その後「睡眠でケア現場の “ 人 ” を守

大きな変化につながった分野を超えて人を巻き込み、時に巻き込まれていく力が、これからも彼女を駆動していくだろう。

03

知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクトに参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

株式会社アーステクニカ

WOTA株式会社

株式会社ガルデリア

鈴茂器工株式会社

THK株式会社

ハイラブル株式会社

マイスターズグリット株式会社

aiwell 株式会社株式会社エアロジーラボ

キッコーマン株式会社

成光精密株式会社

トイメディカル株式会社

長谷虎紡績株式会社

三井化学株式会社

株式会社 OUTSENSE

株式会社ＡＣＳＬ

京セラ株式会社

株式会社セルファイバ

東武不動産株式会社株式会社浜野製作所

明治ホールディングス株式会社

株式会社アオキシンテック

株式会社エコロギー

キリンホールディングス株式会社

千寿製薬株式会社

東洋紡株式会社

東日本旅客鉄道株式会社

株式会社メタジェン

アグリショット株式会社

株式会社エヌケービー

株式会社サイディン

大正製薬株式会社

株式会社ニッスイ

株式会社日立製作所

株式会社ユーグレナ

株式会社アグリノーム研究所

株式会社 荏原製作所

サグリ株式会社

太陽誘電株式会社

株式会社日本触媒

BIPROGY 株式会社株式会社ユニバーサル・バイオサンプリング

アサヒ飲料株式会社株式会社エマルションフローテクノロジーズ

サンケイエンジニアリング株式会社

タカラベルモント株式会社

日本ハム株式会社

株式会社ヒューマノーム研究所

株式会社𠮷野家株式会社イヴケア

大阪ヒートクール株式会社

三和酒類株式会社

株式会社ダスキン日本たばこ産業株式会社

株式会社フォーカスシステムズ

リアルテックホールディングス株式会社

株式会社池田理化株式会社 AutoPhagyGO

株式会社ジャパンヘルスケア

株式会社中国銀行

株式会社ノベルジェン

株式会社プランテックス

りそな総合研究所株式会社

株式会社イノカ

オプティアム・バイオテクノロジー株式会社

株式会社ジャパンモスファクトリー

DIC 株式会社

株式会社バイオインパクト

マイキャン・テクノロジーズ株式会社

ロート製薬株式会社

横型

縦型

サステナブルビジネスを異質な他者と共に駅で生み育てる
東日本旅客鉄道株式会社

日本の産業基盤の一翼を担う鉄道会社として、

東日本旅客鉄道株式会社
執行役員 マーケティング本部 副本部長

竹島 博行 氏04ています。

我々がもつアセットである「駅」を、多様な人が集

また、企業の重要な機能の一つに適応性がある

まり、イノベーションが起こる拠点にしたい。そんと思います。
ものすごい速さで社会が変化する中、な想いで、「 真のサステナブルビジネスを学び、つそこに適応するためには、社内の力だけでは難しくりだす」JRE Station カレッジを立ち上げましいです。我々が持っていないネットワークと接続た。この場をリバネスと共創することで、学びの機し、異 質 な存 在と出 会 い 、ブリッジコミュニケー

会の提供のみならず、我々が提供できるフィール

ションをして、パートナーシップを育む。そのようなドとかけあわせ、実証フェーズを経て産業にしてい社員が増えていくことも同時に成し遂げられる場

くエコシステムを生み育てることができると期待しにしていきたいと思っています。

- 特集 -

地球をつなぐ「プラネタリーヘルス」時代の企業の人・組織・文化

プラネタリーヘルス（＝地球の健康）に取り組む動きが加速している。長崎大学では、SDGs のその先としてプラネタリーヘルスを位置づけ、プラネタリーヘルス学環を2022
年に開設した。また JR 東日本と東京大学は今年10月、100年先の心豊かなくらしの実現に向けてプラネタリーヘルスを創出するために、100年間もの長期の産学協創協定を締結した。もともとこの考え方は、1970年代から続く気候変動や温室効果ガス排出量削減など環境問題への国際的な対応を基盤としている。従来の人類のやり方を続けていては、
地球の健康が損なわれ、結果的に人類にも被害が及ぶという立場にたっている。
地球規模の課題に対し、企業はどう対応していけばよいのか。ここでは、組織だった対応策ではなく、企業の現場における個の視座、個を活かすリーダーのあり方、そして個の活動に繋がる文化についてとりあげる。ここから現場と地球をつなげ、変化の起点となるひとづくりについて考える。

05

地球をつなぐ「プラネタリーヘルス」時代の企業の人・組織・文化

成果を挙げる人材の共通点「オーナーシップ」
元日本たばこ産業株式会社
代表取締役副社長兼副 CEO 新貝 康司 氏
1980年京都大学大学院電子工学専攻修士課程修了後、専売公社（現 JT）
へ入社。製造部門のキャリアを積んだ後、本社で中期技術開発計画の策定をリードするとともに、製品開発体制を再構築。1989
年に渡米し、JT America Inc. 社長として、米国バイオ製薬スタートアップ、米国 VC との提携を発掘・推進。1996年に帰国後、経営企画部で企業変革、企業買収に従事。2007年には、当時日本企業が行った最大の買収である英国のグローバルたばこ企業 Gallaher 社を買収し、その統合・買収後経営を指揮。2011年〜2018年まで JT 代表取締役副社長。多くの企業で社外取締役、顧問を務めるとともに、将来を担う複数のスタートアップ育成にも取り組んでいる。

した。そして、このような成果を挙視 座 を、自 分 自 身 で 養 う こ と が 必げている人材にある共通点をあげ要だ。会社を高い視座から考えて、

新貝氏は1989年に米国に渡り、当時る。それは「オーナーシップマイン

会社の究極の目的に立ち戻って取日本の企業ではほとんど例がなかっド」だ。ここで言うオーナーシップ

り組むべきことや、その実現に向け、たスタートアップとの提携を発案、多とは、自社の利益を最大化しようと自分たちが強化しなくてはならな

くの会社と共同研究開発を推進した。

する当事者意識とは異なる。視座い、改 善 し な く て は な ら な い 行 動

そのひとつが抗 HIV 薬の開発だ。こを高くし、例えば、仮に自分がこのを自ら提案する。当然最初は受け

れにより入院なしで HIV 治療が可能国のオーナーだったとして、国のた入れられず、旧態然とした組織に、となった画期的な薬だ。米国には国め、国民のために何を考えてどう行

絶望することがあるかもしれない。

民皆保険制度がないため、裕福でない

動すべきかを考える、それが新貝氏

しかしそれを組織のせいにして上と入院ができないという厳しい事情のいう「オーナーシップ」だ。30代

司 に ぶ つ け る の で は な く、自 身 のがあったが、この薬によって働きながのころに HIV 治療を最初の大きな考えを用いて対話をすることが大ら治療を受けることができるように

タ ー ゲ ッ ト に 据 え た こ と で、自 身事である。例えば、この社会課題のなった。また、初めて小児用の薬としが「何のためにこれから自分の時間

解 決 が、自 分 た ち の 会 社 に と っ てて承認され、母子感染により生まれなを使うのだろうか？」ということをも 重 要 な の だ と い う こ と を、し っがらに治療を余儀なくされた世代か

考え、地球規模で物を考えることのかりと対話できるかどうかが鍵だ。

ら「これで私は生きていけます」と深きっかけとなったと振り返る。この「もし会社を変えたかったら、行動

く感謝されたという。
「当時私は30代

ように常に「この仕事の究極の目的を変えましょう」。今は提案が通らでしたが、そのプロジェクトをリード

は 何 だ ろ う か」、そ し て「今 や っ てなくても、近くの同僚、部下、上司しながら社会課題に刺さる成果を上いることは本当に胸を張れることと 対 話 を 始 め る こ と は、今 か ら でげることができ、心が打ち震えました」

なのか」と、考え続けることが、オーもできる。

と、新貝氏は当時を振り返る。

ナーシップにつながると言う。

もし自分が国のオーナーだったら？

会社を変えたかったら、自分の行動を変えよ

新貝氏がリードしたこの事業は、結オーナーシップを鍛えるには、自分果として JT に大きな利益をもたらの仕事で必要とされるよりも高い「心が打ち震える」経験06

個の確立とそれを生かす
組織・リーダーとは
東日本旅客鉄道株式会社
執行役員マーケティング本部副本部長 竹島 博行 氏
1990年東日本旅客鉄道株式会社入社後、住宅開発、沿線開発等に従事。グループ企業の経営管理や M&A を主導したのち、2013年より同社シンガポール事務所副所長として、日本の情報発
信拠点「Japan Rail Café 」の開業や、アジア諸国の鉄道会社からの要請による沿線開発支援コンサルティングを行う。帰国後、同社東京支社事業部長を経て2019年より本社事業創造本部にて首都圏大規模ターミナル開発を牽引。2023年より現職。輸送サービス、IT・Suica サービスの融合と連携による新たな価値創造に取り組む。

の先にはこういうことがあり得ると、

右肩上がりを牽引する「キャプテンモデル」から、安定運行の「パイロットモデル」へ「ビアサイクルモデル」に見る
個と組織の関係

国鉄改革によって JR が発足した直な課題があると竹島氏は言う。役割

後に入社した竹島氏。
「当時の国鉄は分担が明確化して自分の仕事はこれ

今、パイロットモデルの次を考えな

典型的なお役所仕事、赤字で借金はだと決まっているがゆえに、他者かければいけない段階に来ている。変多い、サービスは悪い、利用者からもら要請される仕事が余計な仕事と捉化のスピードが早く、そもそも世の全く支持されない」という状態からえられてしまう。例えば鉄道を動か中がどうなるか、この会社で何を目のスタートで、課題が山積みだった。

すチームと、鉄道以外の事業を担当指すのか、自分で問いを立てて、そそのような荒波の中では、ある程度するチームが完全に線引きされてしこから新しいものをつくっていくこ

強引さを持つ上司が指揮する「キャまい、本当は越境解決すべきことがとが必要になる。そのような時代に

プテンモデル」が必要だった。とにかできない。これをどうやって変えよ

は、MBA で学ぶ戦略論よりももっく上意下達、個よりも組織でチームうかと思ったときに、竹島氏が考えと前段の、自分の会社で自分たちは一丸となって眼の前の課題にあたっるのが「ビアサイクルモデル」だ。ビ

何をするのか、何を目指すのかといていった。そこから経営成績も毎年アサイクルは、10人前後で乗る移動う議論が大事になる。この時に必要良くなり、就職希望企業ランキング

式のビアカウンターで、カウンターなのが、人の話をよく聞くことだとも上がり、JRは劇的に改善されていっに座ってビールを飲みながら、みな

竹島氏は言う。自分の話を聞いてくた。改善後の JR は、安定運行・高品質

でペダルを漕いで移動する。個としれ、ではなく、みんなの話を聞いたを追求する「パイロットモデル」だっての確立を尊重した上で、同じ目線

上で、自分はこう思うよと議論を深たと言う。駅員はこれ、運転手はこれ、でそれぞれの意見を出しながら、全める発言をする。自問することで個事業開発はこれといった計画を決め、体としてひとつの方向に進んでいく。

の確立に向かうこと、そして確立し人をアサインして、チェックをしてそこにいる管理者は、ハンドルを握た個を生かす組織のあり方を、対話いく。マネジメントも指揮命令系統

り、場の設定や動き出すときの合図

を通じて生み出そうとしている。

に基づいて担当範囲が明確になり、を出す役割を担う。さらに、みんな安定運行を実現していた。

でこういうことをやっていこう、そパイロットモデルは多くの企業で続いているモデルだが、これには大き夢を語る力が必要だと言う。

対話を通じ、
自らの行先を見据える07

地球をつなぐ「プラネタリーヘルス」時代の企業の人・組織・文化

越境環境で創り出す
ジャーミネーションという文化
株式会社リバネスキャピタル
代表取締役社長 池上 昌弘 氏
東京工業大学生命理工学部卒業。技術経営修士（MOT）。リバネス創業から関わり、出前実験教室の初代講師を務める。創業後大学院を中退し初の常勤役員となり、CFO として財務をはじめとするコーポレート業務を一手に引き受ける。70社超の研究開発型ベンチャーの創業期をサポートしてきた経験を活かすため、2020年に子会社のリバネスキャピタルを設立し、組織的なベンチャー支援体制を構築中。

08

伴走者のリスクテイクがベンチャーの成功確率を高める

ベンチャー支援の世界も、競争から共生へ2022年11月に打ち出されたスター

う意味である「研究／技術シーズ」がジャーミネーションカレッジで最初トアップ育成5か年計画では、スタースタートであり、その成長過程で最もに開講する「FBC コース」のコンセプ

トアップへの投資額を8,000億円か

大事なことが「ジャーミネーション＝トは、「ともに汗をかき、ベンチャーのら10兆円に引き上げ、総数を10万社、芽出し」である。課題を抱えた現場で

ビジネスモデルを拡張する」だ。ベンユニコーン企業を100社創出するこ

PoCを実施し、初期ビジネスモデルやチャーの CFO になりきり、本気で理とが明確に謳われた。これに伴い、ベマーケットを見出すまでの期間は、投解し、ぶつかり、踏み出す。アントレ

ンチャー支援のあり方に大きな変化

下する資金と時間が多大であり、そのプレナーとの対話に必要な力を身にが求められる。

分リスクも高く見られる。池上氏は、

つけるコースとなる。受講者には、なディープテックベンチャーの成功確

この期間こそ最も伴走が求められるぜベンチャー支援をやろうとしてい率は、創業者と、投資家等の伴走者のと考え、「ジャーミネーション期」と定

るのか、そこで自分たちは何を実現しリスクテイク度の掛け算である。創業

義し、仲間を集めることにした。

たいのか、という自身の深掘りから始者のリスクテイク度が100％だとする

一般的にベンチャー投資においては、める。その後実際に、ベンチャーととと、伴走者のリスクテイク度がそのま経営者と株主、株主間などの利害対立

もに、創業者の Question と Passion、

まベンチャーの成功確率を左右するとや有望な投資先の取り合いなど競争が事業を理解し、他企業との連携仮説

言っても過言ではない。ディープテッ

起きやすい。しかし、ジャーミネーショを立案し、具体的な一歩目の実行まクベンチャーは新しい概念、技術を持っン期の支援においては、伴走者同士がで挑戦する。一組織を超えた環境のて課題解決に挑む特有の性質から、多いかに連携していかに数多くの芽出し中で、ベンチャーとのコミュニケー

くの場合既存市場がなく、ある程度実を促進するか、という共生の観点が必

ションを通じたファイナンス人材の証が進まないとビジネスモデルやマー要だ。例えば、投資家や金融機関が「こ育成の仕組みは、ファイナンス組織

ケットを見出すのが困難だ。一方で、こと連携したらこんな実証ができるか

内のアントレプレナーシップを育て

投資家や金融機関からはそれなりに蓋もしれないから、一緒にお客様を回ろる事に繋がると池上氏は考えている。

然性の高い事業計画が求められ、リスう」と動いてみる。さらに、多様な強み「組織を超えて、互いにリスクをとり、クテイクに対して両者に大きなギャッを持つ機関同士が横の連携を強化して、ともに汗をかいてジャーミネーショ

プがあるのが現状だ。そんな中、池上

お互いのアセット・ネットワークをもン期を支える文化をつくり、地球の氏は「ジャーミネーションカレッジ」

含めた連携の創出ができれば、芽出し

課題解決を加速していきます」。

という新しい人材育成の場を設立した。

の成功確率も上がるだろう。

ディープテックベンチャーは種とい

CFO になりきる、
ファイナンスブリッジ
コミュニケーター（FBC）コース

地球を未来につなぐ「変化」を起こす場を組織の外につくる
自然との共生や地球規模の課題解

こす「企業カレッジ」の開発を本格

20 名 の 受 講 生 が、4 カ 月 で チ ー ム

決といった視点がビジネスの中に的に開始する。カレッジには自社を 形 成 し、ビ ジ ネ ス の 相 手 に 地 球も当たり前のように入り始めた今、の社員だけでなく多種多様な企業を加えたプロジェクトを本気で構

こ れ ま で の ビ ジ ネ ス の や り 方、働や組織の人材が参加し、4カ月間、想する。ただし、これに正解はない。

き 方、価 値 観 を 大 き く 変 化 さ せ る

全 く 違 う 文 化 の 中 で、異 業 種 と 共

環 境 が 刻 一 刻 と 変 わ る ご と に、必時がきている。変化を起こすには生しながら地球の課題解決に繋が要となるビジネスも変化していく。

外 力 が 必 要 で あ り、同 質 な 組 織 内

る活動に取り組む。

つまり1人でも多くの人が、地球をで変化を起こすのは難しい。そこ

例 え ば、2021 年 に リ バ ネ ス と JR

意識しながら新たなことに取り組で、リバネスユニバーシティーは、

東 日 本 が 共 同 で 立 ち 上 げ た JREみ、多 く の 試 行 錯 誤 が な さ れ る こ

変化を本気で考える企業とともに、

Station カレッジでは、「真のサスと が、結 果 と し て プ ラ ネ タ リ ー ヘ

組織の外に異質な文化を持った場

テ ナ ブ ル ビ ジ ネ ス を 学 び、つ く り

ルスに繋がっていく。

を つ く り、社 員 の 概 念 シ フ ト を 起だす」をビジョンを掲げている。約

リバネスユニバーシティーとは？

https://univ.lne.st/「地球貢献型リーダーを育成する」というビジョンを掲げ、2021年に設立。地球規模の課題解決を目指すディープテックベンチャーのビジネスの考え方や価値観に浸かりながら、自分自身の情熱を起点に地球貢献につながるプロジェクトを創造して仲間を集める、4カ月の「異文化出向」のような実践型プログラムを実施。
受講生募集

参加者募集

ジャーミネーションカレッジ

リバネスユニバーシティー特別講義“ 創業期のベンチャーと、新たな関係性を創る ”「来る新時代、全てのリーダーに必要なブリッジコミュニケーションとは」ファイナンスブリッジコミュニケーションコース

日時
ベンチャーの創業期の支援に必要な投資の概念をアップデートし、創業期のベンチャーとのコミュニケーションのあり方を学びます。

時期

全6回 1/10（水） 1/25（木） 2/8（木）時間

17:00-19:00

定員

16名

2/22（木） 3/7（木） 3/21（木）

受講料

形式

対面

場所

12月15日（金 )13:00-15:00
リバネス東京本社セミナー室（東京都新宿区下宮比町1-4 飯田橋御幸ビル）

定員

60名

登壇者

・リバネスキャピタル 取締役
元・協和キリン 取締役会長 花井 陳雄 氏
・リバネス 代表取締役社長 COO 髙橋 修一郎
・リバネス 人材開発事業部 部長 楠 晴奈（モデレーター）

450,000円( 税・サービス料別 )

詳細・申込 https://univ.lne.st/news/oc2024/09

「博士」の視点

イノベーションの源泉

前例のない事業を起こすために必要なのは、バックキャスティング。思考を未来に飛ばし、仮説を立て、世の中に対して実験をし、そこから得られたフィードバックから検証を行う。これは研究そのものであり、すべての企業において必要となる活動だ。ここで今、注目されているのが「博士人材」。既存の技術では解決できない課題を抱えている現場、職人の「経験と勘」に支えられている現場など、一見関係のなさそうなところでも、博士の考え方が活きる場所は無限にある。
本コーナーでは、企業に飛び込んだ博士人材から、彼らの力が活きる「仕事」とは何か、その視点を探る。

「誰もわからない」「やり方は決まっていない」「解は複数ある」は最高の環境
株式会社ガルデリア
亀本 有生 氏

安定せず、多様な挑戦ができる場をとはしていなかった。
「自分が面白な仕事や環境をローテーションでき

いと思えずすぐに辞めてしまうならる可能性があるからだ。しかし、実意味がない。自分が面白いと思えるは小さい組織だからこそあらゆる種「平 日 は 会 社 で 仕 事、月 1 回 程 度 で企業を大切にして、焦って内定を取類の仕事を担当しうるという話を聞

金曜日夜〜翌週火曜日に大学に通りに行くのはやめようと思っていまき、ベンチャー企業に興味をもつよい、時には徹夜で実験する」。亀本さした」。そして冒頭のような選択をうになった。

んは、修士号取得後、博士号取得のしたのは、「１つの仕事にこだわる

ために大学院へ入学すると同時に、より、色々なテーマに触れられる仕ディープテックベンチャーのガルデ事がしたい」という亀本さんの志向

リア社に入社するという欲張りな選によるものだ。当初はベンチャー企

ガルデリア社に興味をもったのは、択をした。修士課程在学中、東北の業という選択肢はまったく無く、大取り扱っているのが微細藻類で、自大学で研究する傍ら就職活動をして手企業を中心にアプローチしていた。

分が大学で研究していた対象が微いたが、首都圏の学生のように何十

なぜなら、大手なら全国で多様な事生物であったことと関連性があっ社も回って内定を確保するようなこ業を展開しているため、1社で多様たのももちろんだが、亀本さんはバ10

リスクを取ってでも「面白そう」で選びたい

亀本 有生 Yuki Kamemoto
青 森 県 八 戸 市 生 ま れ。岩 手 大 学 農
学 部 応 用 生 物 化 学 課 程 卒。岩 手 大学 大 学 院 連 合 農 学 研 究 科（博 士 課程）在学中。2020年4月に株式会社
ガルデリアに入社。1年目から金属
吸 着 剤 と し て の 研 究 開 発 に 従 事。
微生物資源保存管理責任者として、全国各地からの微細藻類の新規株収集にも取り組む。

研究所のメンバーと亀本さん (2023年9月時点、前列右 )イオの研究成果を社会実装し、社会リスクをとっても良いから、面白いこ

ずっと自律性は高いですね」。基礎

課題の解決に繋げることをビジョとをやる」という思考に変わったと亀研究がメインだった大学では、1つンに掲げている点に強く惹かれた本さんは話す。大学と大学院では取の事象を解明することを目指していという。また、当時藻類というとバり巻く環境も大きく変わる。おそらた。しかし、今はコストパフォーマ

イオ燃料か食糧への利用がほとんく学部時代であれば選択しなかった

ンスや顧客視点等、考える軸、解決どであった中、ガルデリア社にはレであろうキャリアを、進んだのだ。

すべき事象が複数あり、自分でオー

アメタルを回収するという他にない独自性があった。
惹かれたポイントはそれだけではな

１から勉強し直すのはまったく苦痛ではない

ナーシップを取って細かく決断していかなければプロジェクトが前に進まないことが多い。大学の学科の講かった。
「当時、経営者の方が『やるこ現在、研究所では７名の研究員がそ義で幅広く学んできた衛生学や食品とはたくさんあるが、会社設立から日

れぞれ複数のプロジェクトにアサイ

工学など、就職前は「絶対使わないも浅く、制度も整っていない。足りなンされ、各プロジェクトのリーダーだろう」と思っていた分野もフル活

いものはどんどん提案して作ってほを担う。4年目の亀本さんもプロジェ用しているという。

しい』と話しており、そういう環境はクトリーダーを務める。近々上市を博士にとって、新しい分野を深掘り

私にとっては働きやすそうだなと感目指す金属吸着剤の開発およびプロ

したり、１から勉強し直したり、新じました」。整った環境よりも、自ら

トタイプ製造がプロジェクトのミッ

たな知識を得たりすることはまった環境を整備する余地がある方が面白ションだ。加工方法や運用プロセス

く苦痛ではない。
「自分で考えてやい。学部の頃はそのような価値観はなどで考えられる選択肢は多数あり、らなければいけない」「新しいことになかったが、大学院に進み、何のためその一つひとつを検討していってい挑戦する必要がある」は研究者にとっに研究したいのか、自分はどんな人生る。
「到底一人ではできないことばては最高の環境なのだ。
（文・楠 晴奈）

を歩みたいのかを考えた。その結果、かりなので研究者や他社との協力「無難を選んで後悔するくらいなら、は必要ですが、大学での研究よりも11

ひとと組織の研究開発『地球貢献型』のひとと組織を研究開発するべく、多様な分野の研究者と議論する。
（聞き手：株式会社リバネス ひとづくり研究センター センター長 立花 智子）

イノベーションは、自身の深い内省から生まれる
早稲田大学 人間科学学術院 人間科学部 教授

尾澤 重知 氏

幼少期、宇宙が好きだった尾澤先生は、同じく宇宙好きが集まる有志の教育団体に所属し、そこでの経験に大きな影響を受けた。ここから、学校外の教育資源を活用したアクティブラーニングに着目し、「人と人が学び合う教育のあり方」を研究する道へと進んだという。現在は研究フィールドを企業にも広げ、イノベーションを求める企業に対して、人と人との学び合いから新たなものを生み出すための考え方を伝えるワークショップも行っている。イノベーションの源泉とそれを生み出すためのヒントを、教育工学の観点から尾澤先生と探っていく。

苦手なものを克服する力を養う

立花

コラボレーションを通して、は相手を認め、ここから、いつから先生が目指す理想の教育とはどの文系だと思い始めたのか、文理分かようなものでしょうか？

れる前の算数や理科のイメージ、小学校時代の理科の実験の楽しかっ

立花

研究の道を歩んだきっかけ

苦手なもの、あるいは自分がた思い出などをさかのぼっていき

好きではないと思っていることをます。すると、受験勉強の中で植え克服する力を身につけることです。

付けられてしまった理系科目への

それは子ども時代にまでさ大学教育がこの最後の砦であり、大苦手意識の奥に、実は小学生時代は

かのぼります。宇宙が好きで、今で学教員としての使命だと思ってま

理系の学問も楽しめていた自分と言う JAXA も関わっていた日本宇す。例えば、私が所属する人間科学

いう新たな価値観を呼び戻すこと

宙少年団で活動していました。小部は学際領域であり、文理関係なくができるのです。

学生から高校生まで、そして大学生

学びますが、文系の学生は理系科目になってからはサポート役としてに対する苦手意識がかなり強いで

立花 「自分にはできない」と思いも、ずっと関わっていました。ここす。この苦手意識を払拭するためこんでいたものを、深い内省を促す

では、学年の違う子どもたちが教えに、当初は理科の面白さを伝えるよ

ことにより「自分にもできるかもし合ったり、専門性をもつ地域の大人

うな、楽しい授業を目指していましれない」に変えていくんですね。

たちが科学実験をさせてくれたりた。しかしこれは効果が薄いことがと、様々な人たちが関わり合い教育

わかりました。Z 世代は YouTube

尾澤

活動を実践していました。こういっなど手軽なエンタメに囲まれてい通して、相手の価値観をちょっと揺た「コラボレーション」で行われる

るせいか、面白さ勝負では敵わなくり動かすイメージです。例えるな

教育の機会は、実際の学校ではあまなってきているのかもしれません。

らば、透明なコップの中に沈んだ砂りありませんので、学校教育にも役

そこで今取り組んでいるのが、学生を外から動かしてあげることで、砂立てることができたらと思い、研究に対して丁寧に自己分析を促しての中から上にふわっと上がってきを始めました。

いくやり方です。
「あなたは文系で、たものを「それ面白いじゃん」といっ

理系の授業が苦手なんだね」とまずてすくいとる感じです。

を教えてください。
尾澤

12

尾澤

そうです。学生との対話を

尾澤

まずは「私は内省が苦手だ」

んですよね。私がよく言うのは、コと認めることができた時点でそれラボレーションとリフレクション

が内省なので、そこからやっていきをやって、そこで何のために何を作

内省については、企業人につましょう。能力っていわばイリュー

り出していくのか、次の具体的な一いても研究をされていますね。
「見ジョンだと思うんです。教育学的歩がないとだめだということです。

どころはあるが伸び悩む中堅社員には自己調整学習などといわれま

何かをイノベートする目的は、個人の、業務経験に関する内省のプロセ

すが、一言で言えば「自分ができる

個人が設定していくものだと思う

ス」をテーマに書かれた論文1) をと思っている人ができるようになる」

んですよ。

拝読しました。ここでは、日々の業ということです。結局「自分はでき務に追われる中堅社員が、上司からる」と思えるようになるには、なに立花の期待や要望から自分のあるべきか行動を変えて、そのプロセスが承ンは社員１人の意志から生まれる姿を理解しつつも、その姿と、これ認されることで初めてそう思えるということですね。こういった研まで培ってきた仕事のやり方や自ようになるのです。

究の存在自体を知らない企業の方

企業人にこそ内省が必要
立花

分の仕事上の信念が相反するとき、まさに、企業のイノベーショも多いと思います。これからあら自分の考え方や行動を変えられな

立花

人と人とのコラボレーショ

ゆる企業に必要となる考え方だとい葛藤状態に陥ることが解説されンは、企業の新規事業にも寄与しそ思いますので、ぜひ一緒に広げていていました。そして、中堅社員の伸うですね。

きましょう。今日はありがとうご

び悩みを打破するために、上司の内ざいました。

省支援が提案されています。内省支尾澤

援はどのように行えばよいのでしょ

わないと、新たなアイデアは生まれうか。

ず課題解決には至らない、という話

異分野の人と人が協力し合
1) 廣松ちあき，尾澤重 知．“ 内省支援が必要な中堅
社員の内省プロセスの特徴の質的研究 ”．日本教育工学会論文誌，2019，42(4)，p.297-312

が日本で真っ当に議論され始めた
尾澤

内省を促す方法としてはいのが20-30年前かと思います。イン

くつか流派がありますが、あらゆるターネットのような新しいメディケースに使える方法は存在しませアがやってきて社会環境が変わり、ん。結局は、自分のやり方を個々で調べればなんでも情報が手に入る

編み出し、相手に合わせて対話して時代になった。情報に対する価値

いくしかないのですが、ただ１つ言が 下 が り、個 人 の ク リ エ イ テ ィ ビえることがあります。それは、部下ティーが重要視され、ここから、リの内省支援が上手な上司は、自分のフレクション（内省）の概念が広が内省も深くできていて、ある程度自るようになりました。そういった分のストーリー化もできていて、さ意味では少しずつ、社会環境の変化

ら に は、相 手 に 合 わ せ て 自 分 の スに合わせて内省が求められるレベトーリーを語り分けることができる、

ルも、深くなってきているのかなとということです。自分のストーリー

思います。

を他者にも押し付けないというの企業でもよくワークショップをやも大事です。これは先行研究でもらせてもらいますが、そんなときは裏付けられています。

どうしても「コラボレーションすること」が目的になりがちです。一緒

立花

私も含め、内省が苦手な人も多いと思います。

にやれば何でも良い、となってしまう。しかし、本来の目的はその次な

尾澤 重知 氏1999年慶應義塾大学環境情報学部卒業。
2001年北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科博士前期課程修了。2004年北
陸先端科学技術大学院大学知識科学研究
科博士後期課程修了。博士 ( 知識科学 ) 北
陸先端科学技術大学院大学。早稲田大学
人間総合研究センター助手、安田女子短期大学保育科専任講師、大分大学高等教育開発センター講師、同准教授を経て、2010
年4月早稲田大学人間科学学術院准教授、2021年4月から現職。

132025年 の 分岐点
2025年の崖。経済産業省が2018年に発表した DX レポートにおいて、2025年までに経営・人材・技術の各方面で変化できなかった企業はそれ以降、多額の損失を抱えると指摘されている。待ったなしの現状で、今私たちが向き合う
べきは、新しい社会をつくろうと自ら立ち上がり活動をする Z 世代たちだ。2025年は、日本の労働人口の過半数を日本の高度経済成長期を知らない世代が占め、働く人の価値観が大きく変わる転換点でもある。本コーナーでは、内から湧き上がる問いと情熱から自ら活動する Z 世代に焦点をあて、本音を探る。私たちは、彼らの行動と考え方から何を学び取り、どう変わればよいだろうか。

高校時 代 か ら 足 掛 け 7 年 、海への 興 味 を 軸 に 活 動 す る「 研 究 者 」
北海道大学大学院 環境科学院 生物圏科学専攻 修士2年 佐藤 寛通 氏
「海底の詳細な地形図はまだない」「海からは毎年何十種類もの新種が見つかっている」。高校生の時に研究者から聞いた話がきっかけとなり、海の生物に関する研究を本格的に開始。日本財団が主催する研究プログラム「マリンチャレンジ」に採択され、優秀賞に輝いた。その後も大学で海洋モデルの研究を開始し、2023年にはリバネスが主催するシードアクセラレーショ
ンプログラム「テックプランター」に参加した。そんな佐藤さんは、海への興味を軸に、挑戦を続ける修士2年の学生だ。

高校時代から
自らテーマを見つけ、
活動する

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きっかけだったという。海に関するら実践している。事実、佐藤さんが研究を支援する「マリンチャレンジ

通っていた高校ではチームまたは個プログラム（主催：日本財団）」に応人で「卒業研究」を全員が行うとい募し、研究費を自ら獲得して研究をうカリキュラムになっている。近年「CO2 がミズクラゲの捕食活動に与行い、ミズクラゲが餌を認識するのの文部科学省の学習指導要領の改定

える影響」。これは佐藤さんが高校に水中に溶けた二酸化炭素などの物により、教育現場は受動的な学びか生の時に取り組んだ研究だ。水槽に質を利用している可能性を発見した。

ら主体的な学びに大きく転換し、多餌を入れた瞬間にミズクラゲが反応

一部のスーパー高校生が優れた研究

くの学校で生徒が自ら探求したいする様子を観察し、「クラゲは触手者として活躍する例はこれまでにもテーマを見つけ、研究や開発に取りに触れた餌だけを認識し捕食していあったが、今や多くの高校生が佐藤組むようになった。

る」という定説に疑問を持ったのがさんのような研究活動を高校時代か

海に関する研究 を支援する「マリンチャレンジプログラム ( 主催 : 日本財団 )」の2018年の大会に出場した佐藤さん

自分の興味が社会の課題解決と繋がった

佐藤さんらのチームがマリンテックグランプリで提案した動物プランクトンの空間分布予測。
予測を可能にすることで、水産有用種の資源量管理がより効果的にできる世界の実現を目指す。

異分野学会」に積極的に足を運んでの三者間のデータ共有の仕組みや、きた。そして、2023年には自らもア

効果的なデータ活用の方法を開発

ントレプレナーとして「テックプラ

することが必要なのだ。

ンター」に参加した。
「これまで海へ「生成 AI で解析やコードの開発は研高校卒業後、北海道大学の水産学部の興味で研究に打ち込んできた私

究者の仕事ではなくなったと感じに進学した佐藤さん。理系に進学しにとって、自分の興味が社会の課題ています。私たちの仕事は、生成 AIても大学1〜3年生は座学の授業が解決と繋がるかもしれないというに投げ込む、面白い問いを立てるこ

中心で、研究室配属は3年生の後半

考えは新鮮で、ワクワクしたので参となんだと思います。そのために以降であることがほとんどだ。しか加を決めました」と佐藤さんは話す。

は、いろんな世界を知っていること

し、佐藤さんは大学1年生の時から同大会で掲げたビジョンは「魚の資が強みになるのだと気づきました」。

高校時代の研究仲間を集め、自宅で源量調査をもっと効果的にし、海洋

例えば生物の事を知っている、モデ研究を続けていたという。また、高資源の保全につなげる」だ。

ル化のことがわかる、実測もできる、校時代に参加したプログラムや研究で得た「外」とのネットワークを活用し、大学以外の取り組みにも積

この3つのうちの1つを極めている

私たちの仕事は面白い問いを立てること極的に参加している点も彼らの特人材は珍しくないが、3つともそこ
そこわかるという人は実は少ない。
佐藤さんは4月から企業に就職し河長だ。佐藤さんも高校時代に参加しこの挑戦を通じて、地元の漁業者や川や海に関わる仕事を始める。
「海た「マリンチャレンジプログラム」

海洋関係企業等にヒアリングをし、は私にとって、一生興味が尽きないで後輩の研究活動をサポートする

どのスケールでデータがあるとよ場所だと思います。海を起点に新し研究コーチに挑戦したり、科学技術

いか、現場のニーズを知り、漁業者

い事にどんどん挑戦し、どんな場所

で社会の課題を解決することを目には技術の発達や政府の活動がほでも面白い問いを出し続ける『研究指すベンチャー企業や研究者が集

とんど伝わっていない現実も知っ者』でありたいです」。
（文・楠 晴奈）

まる「テックプランター」や、多様たという。社会実装には、技術の開な企業や研究者・自治体が集まる「超発だけでなく、漁業者・行政・研究者

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「競争」から「共生」へ 「利益追求」から「地球貢献」へ

外の世界とつながり、自社の固定概念を変える人材が１００年後の当たり前をつくる―
2024年開講コース（詳細はウェブサイトをご覧ください）

1月 開講

ジャーミネーションカレッジ“ 創業期のベンチャーと、新たな関係性を創る ”

ファイナンスブリッジコミュニケーションコース （1月10日 ( 水 ) 〜その後隔週木曜日全６回・対面）

6月 開講

全カレッジ必修コース“ 未知の相手と相互理解し、新たな関係性を創る ”

ブリッジコミュニケーションコース （6月18日 ( 火 ) 〜隔週火曜日全7回・オンライン）

9月 開講

JRE Station カレッジ

“ 水辺と環境、まちづくり ”

エコテックコース（9月4日 ( 水 ) 〜隔週水曜日全8回・対面）

10月 開講“ 新たな食の循環 ”“ 生まれてから死ぬまでをつなぐ ”（9月9日 ( 月 ) 〜隔週月曜日全8回・対面）（9月3日 ( 火 ) 〜隔週火曜日全8回・対面）

フードテックコース※月曜祝日の場合は火曜日

ライフテックコース

人 材 応 援 【地球貢献に資するひとづくりを、企業・大学と実践する】 vol. 22 2023.12

https://univ.lne.st/

ことまちカレッジ“ 新しい「学びの場」を創り、新たなつながりを生む ”

ラーニングクリエーターコース （10月25日 ( 金 ) 〜隔週金曜日全７回・オンライン）
全コース

450,000円 （税・サービス料別）
主な参加者層

大手企業の新事業創出担当者・シニア人材

中堅企業の
経営層

ベンチャー企業の社員固まった思考をほぐし、徹底的に「やってみる」

異分野連携力を鍛え、自社の次の挑戦を創る

コトを仕掛け、
やり切る叩き上げ幹部を目指す

2023年12月発行 リバネス出版〒162-0822 東京都新宿区下宮比町1-4 飯田橋御幸ビル6階
TEL:03-5227-4198 FAX:03-5227-4199

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