CSR レポート
2017

C S R の 芽 、育 つ

CSR レポート 2017目次

トップメッセージ

4

特集①  CSR マネジメント 日経印刷の CSR

6

特集② 業務プロセスにおける取り組み

8

お客様とともに10

パートナー会社とともに

13

地域・社会とともに

14

従業員とともに

16

環境配慮

20

情報セキュリティ

22

会社概要
会

社

名

日経印刷株式会社

売

代

表

者

代表取締役会長
代表取締役社長

従業員数

408 名（2017 年 4 月現在）
（パートアルバイトは除く）

加盟団体

東京商工会議所
東京都印刷工業組合
日本グラフィックサービス工業会
グリーン購入ネットワーク（GPN）
日本 WPA（日本水なし印刷協会）
日本電子出版協会

林 吉男
吉村 和敏

本社所在地

〒 102-0072
東京都千代田区飯田橋 2-15-5
T E L 03-6758-1001
FAX 03-3263-5814

創業

1964 年 10 月

金9,950 万円

資

本

上

高

102 億 2,630 万円（2016 年 12 月期）

業務内容
企画・デザイン、編集、ライティング／DTP、出力等プリプレス工程全般／オフセット印刷（枚葉）／プリント・オン・デマンド／製本一式／表面加工／紙器・加工／仕分・梱包・発送／CD、DVD 等メディア制作／Web 制作／
電子出版／白書製造請負、出版
事業所
グラフィックガーデン〒 174-0041 東京都板橋区舟渡 3-7-16
TEL 03-6758-1000
浮間工場〒 115-0051 東京都北区浮間 2-15-8
TEL 03-6758-1005

2

DTP スタジオ〒 383-0042 長野県中野市西条 1315
TEL 03-6758-1006
ハイデルベルグフロント〒 135-0023 東京都江東区平野 2-3-14（2017 年 8 月閉所）

編集方針
日経印刷はこの CSR レポートを通して「事業活動」、「社会」、「環境」の観点でステークホルダーの皆様の期待に応えるために取り組んでいる活動を開示することにより、当社をご理解いただき、またステークホルダーの皆様とのコミュ
ニケーションを深め、「人の想いをカタチに」する情報加工産業の価値向上に役立てていくことを目的にしています。
また、自社の CSR レポート作成を通して CSR を学び、CSR レポート、CSR 報告書作成のノウハウを蓄積することで、お客様により良いサービスをご提供することを目指しています。

対象期間CSR レポート
2017
C S R の 芽 、育 つ原則として、2016 年度（2016 年 1 月～2016 年 12 月）の活動を対象期間としていますが、一部 2017 年のデータも含まれています。

報告対象分野本レポートは日経印刷の事業活動、社会・環境に関する取り組みを対象としています。

ご意見・お問い合わせ

日経印刷の CSR への取り組みについて、ご意見・ご感想をお寄せください。CSR 活動や CSR レポートの改善にいかしてまいります。
発 行 月：2017 年 10 月

表紙についてCSR の様々な取り組みが活動として定着し育つ様子を表現しました。

所轄部署：日経印刷株式会社 管理本部 総務部
連 絡 先：TEL 03-6758-1001／FAX 03-3263-5814

日経印刷の情報
日経印刷ウェブサイト https://www.nik-prt.co.jp の各コンテンツをご覧ください。

認証取得
ISO 14001：EMS
ISO 27001：ISMS（本社・グラフィックガーデン）
プライバシーマーク認定（JIS Q 15001）
FSC Ⓡ COC 認証
グリーンプリンティング工場認定（グラフィックガーデン）
Japan Color 標準印刷認証（グラフィックガーデン）
Japan Colorプルーフ運用認証（グラフィックガーデン）
Japan Color マッチング認証（グラフィックガーデン）

個人情報保護方針
https://www.nik-prt.co.jp/company/privacy.html
品質方針、環境方針、ISMS 基本方針
https://www.nik-prt.co.jp/company/social.html

売上高・経常利益推移
（億円）
120

売上高

社員数
（人） ※パートアルバイトは除く
410

14

経常利益

400

12

100

390
380

10
8

60

6

40

4

20

2

0

0

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

経常利益

売上高

80

370
360
350
340
330
320
310
300

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

3

Top Message

2020 Vision
挑戦し続ける企業であるた
成熟期を迎えた先進国経済
21 世紀に入り 17 年、新興国の目覚ましい発展や途上国の経済成長といったプラスの側面とともに、先進国においてもファミリーとしての思いやりと自らの技術の向上を目指す、強いプロフェッショナルとしての自覚をもった人材を育成していくことが必要です。

おける経済安定期は、様々な志向の変革を促すものと透明性のある評価制度などの社内対応に加え、2016

なっています。印刷業界においても、情報通信技術の発年度の完成した G-LABO も利用した社外の人たちとの展など、急速な変化の影響を大きく受けています。

交流など、効率偏重に陥らない志を大切にしたいと考え

日経印刷は、このような変革期において着実な成長をています。
「印刷のプロフェッショナル」であることが続けており、今後もさらに成長を成し遂げていく強い意

CSR 活動を体現する起点になるものと信じています。

志をもって、事業運営にあたっていきたいと思います。

もう一つは、2020Vision を達成させるための基盤力

これまで、日経印刷では、紙媒体における印刷というの強化です。世界のほとんどの国が参加しているパリ

表現をコアとして、お客様の理解を深めることで事業展

協定やすべての国連加盟国が 2030 年までに取り組む

開を確かなものとしてきました。印刷のプロフェッショ

17 分野の目標を定めた SDGs、コーポレートガバナン

ナルとしてこれからもお客様の要望を形にする技術を高スコード制定など、企業に対しより強い責任感を持った

めていくことが重要であると考えています。

事業運営が求められている現在、持続可能な発展を可能

また、昨今の社会状況から、単にお客様の要望をくみにする企業の基盤力には多様な取り組みが求められてい取るだけでなく、その先のお客様の生活シーンに対してます。法規制遵守、情報管理、環境負荷削減といったもより理解を深め、多くの課題に対して解決策を探って個別の取り組みはもちろんのこと、その背景にある社会

いかなければならないといけません。

課題を理解し、柔軟に対応できる企業風土を醸成していくことが重要です。

2020Vision の深化を目指して

4

個人はもちろん、企業も一人・一社で存在することは日経印刷の CSR 活動は 2020Vision と同価値のもの

できません。自らが意識しないまでも、必ず他者の存在と考えています。そのため、CSR 活動をより浸透させに依存することで、成り立っているものです。周囲のていくために、一人一人がビジョンを深めていくことが仲間・社会、すべてのステークホルダーとより良い関係必要です。

性を保つことが、2020Vision を実現する必要条件であ

私は、2020Vision を深化させるために、2 つのことり、そのための取り組みが CSR 活動でもあると考えてが重要になると考えています。一つは、日経印刷で働くいます。5 つのビジョンのそれぞれを、今一度、すべてすべての従業員の「人間力」を高めることです。ワークの従業員がより深く、より具体的に考え、理解して日々

ライフバランスや福利厚生といった制度にとどまらず、の取り組みを進めていくことをこれまで以上に意識した一人一人が一市民として充実した生活をおくり、社内にいと思います。

ために

日経印刷株式会社 代表取締役社長

CSR 活動の高みを目指して
当社では、2015 年度を「社会に対する貢献を考える年」と定め社員のモチベーションを育み、2016 年度は、て、至らない部分を修正して、常に改善を図る工程がより重要になっています。

いよいよそれを「実行する年」としてさまざまな活動を経営と一体となったマネジメントとして、CSR 活動

展開してきました。CSR レポートの発行も 6 年目を迎を推進し、自他ともに成果を共有できるシステム構築にえ、企業理念、行動規範、2020Vision、CSR 意識が一取り組んでいく必要があると考えています。

体のものとして社内に浸透してきたと確信しています。

また、本 CSR アクティブレポートについても、一層の一方、社会が求めている CSR は、より広く、より深改善を図っていきますので、当社の CSR 活動への忌憚なく進化を続けています。自らの取り組みを真摯に顧みいご意見、ご要望を頂けますようお願いいたします。

5

特 集
❶

CSR マネジメント

日経印刷の CSR

企業理念

行動規範

個人の尊重と自主独立改善そして完全性の追求
最善をつくして顧客へのサービス
公正な購買取引きの慣行
社会への貢献企業理念の精神を社内に定

私たちは自ら考え、進んで行動します

着させるために、日頃からど人の意見や価値観を柔軟に受け入れ、環境の変化を冷静に捉えて進化しますて、普段の行動に反映させる

完璧なものを世に送り出すことを目指し、更なる改善に努めます

バーが考え、表現したもので広く社会に必要とされる存在である
ために、日々の仕事に取り組みますのようなことに心がけて行動したらよいかを身近に表現しために行動規範があります。
この行動規範は若手有志メン
す。社員同士が信じあい、助け合って、今日よりも明日へ、
そして未来へと希望を持ち続けられる企業集団でありたいと考えています。

部署
第一営業部
第二営業部
第三営業部
営業推進部

当社の課題とステークホルダーの皆さまからのニーズと期待応えることを重要と考え、現状の当社の

制作部

製版部

■ 残業時間の削減■ 教育制度の確立■ 人為的ミスの抑止■ 効率的な組織づくり【共通】■製
 品・サービスに関連する不良・クレームの情報システム部削減■ 環境負荷の低減（コスト削減）■ 環境活動の停滞■ 情報セキュリティ・
生産管理部
個人情報保護に対する社員の意識向上

理念、行動規範に則った行動をとることによって、これらのニーズ、期待に応えていきたいと考えています。

6■ セキュリティレベルと可用性向上の両立■ 残業時間の削減■ 力量の向上■ 残業時間の削減■ 手配間違いの削減■ 生産本部の充足率向上■ 印刷知識に関するスキルアップ

印刷部■ 残業時間の削減■ 安全作業と 5S の推進■ 各教育体系の運用

製本部■ 製品の安定供給■ 残業時間の削減■ 技術スキルの向上■ 3S の維持継続

総務部■ マンパワー・力量の向上■ 5S の継続■ 業務の標準化■ 社内制度の確実な運用

経理部■ マンパワー・力量の向上■ 部門別収支の明確化

課題とともに、当社に向けられている
ニーズと期待を取りまとめました。企業■ 作業指示間違いの削減■ 残業時間の削減■ 機密・極秘案件の手順の徹底■ 不良品の削減■ 残業時間の削減■ 機密、極秘案件の対応■ セキュリティ対応の認識

日々の事業活動を通じて、ステークホルダーの皆さまからのニーズと期待に

内部の課題

【共通】
■ 国内印刷市場の縮小■ 資材費の高騰■ 国内原発の停止■ 法規制の厳格化■ 自然災害の増加■ CSR への関心の高まり■ 気候の温暖化■ 不正アクセス等のセキュリティ脅威の増大日経印刷の企業理念は、創業者の「社員が自発的で自由な意志に基づいて行動してほしい、そして将来に渡って継続して理解される理念にしたい」という想いが元になっています。そして、社内ではできるだけ隠しごとをなくしオープンでありたい、人を信じ助け合って楽しく仕事をしたい、そうした結果として、私たちの存在が世に認められ、ひいては社会への貢献につながると信じています。

ガバナンス体制図● ガバナンス体制図

当社は経営会議に参加する取締役、本部長がそれぞれの本部における CSR 責任者となり、それを専務取締役が CSR 統括管理責任者
として統括しています。また、品質維持、環境保護、情報管理が適取締役切に行われていることを確認するために内部監査を実施し、内部監査責任者による総評をふまえてマネジメントレビューを行っていま

CSR 統括管理責任者

営業本部CSR責任者

FSC 管理責任者

営業本部

事業所管理責任者

制作本部CSR責任者

事業所会議

社の質の向上を目指しています。

制作本部

組織力向上部会〈経営会議〉

生産本部CSR責任者

市場創造部会

経営会議を毎週 1 回開催しています。代表取締役会長、代表取締

生産本部

品質向上部会役社長、専務取締役、常務取締役本部長各 1 名、取締役本部長 2 名、

経営マネジメントシステム推進部会

本部長 1 名の計 7 名で構成されており、経営に関する重要事項を審議しています。

内部監査人

内部監査

す。また品質向上部会、組織力向上部会といった部会を開催し、会

外部の課題

内部監査責任者

社長
経営会議

管理本部CSR責任者
管理本部〈業務執行体制〉

利害関係者のニーズ及び期待
お客様■ 短納期への対応■ 価格競争の激化への対応■ 品質要求の高まり■ 適切な品質・サービスの提供■ 環境に優しい製品・サービス■ 委託した情報の適切な管理■ 納期対応■ 価格対応■ 不良の削減■ 対応作業の拡大■ 適切な品質とサービスの提供■ 委託した情報の適切な管理■ 制作データの適切な管理■ 低価格への対応■ 機密の保持■ 短納期への対応■ パートナー会社不足■ ワークフローの改善■ 資材・機器の向上■ ミスの無い製品の提供■ データ不備に対するサポート■ 作業時間帯や曜日の柔軟性■ セキュリティレベルの向上■ 短納期への対応■ 価格競争の激化への対応■安 全なデータ入稿・出稿・保管への対応■ 自動化によるコスト削減、短納期化■ 最適なソリューションの提供■ サプライチェーンの維持■ 価格交渉■ パートナー会社の品質管理の指導■ パートナー会社の開拓■ 品質維持■ 調査への迅速な対応■ 特別管理案件への対応■ 法規制の遵守■ 極秘機密案件への対応■ お客様要求への確実な対応■ 製品の安定供給■ 特別管理案件への対応■ 極秘案件への対応・管理■ 製品の安定供給■ 要求事項への確実な対応

取引先（協力会社）

関連官庁

近隣住民

 正な価格、■適
妥当な品質■ 以下のような各■適 正な価格設定
種法令・条例等
及び品質基準■ 周辺地域活動へ
の順守
の貢献
●個
 人情報保護法■ 環境法規制等の● 番号法順守に関する■ 事業所周辺の●水
 質汚濁防止法
環境負荷の低減
有益な情報の提供●労 働安全衛生法 ■ 近■ 取引先に関する
 隣住民に対する● 著作権法
情報の適切な
情報の適切な開示● 意匠法
管理■ 関連官庁に関する情報の適切な管理社員■ 働きやすい職場（作業環境）■ 賃金アップ■ 福利厚生の充実■ 教育制度の充実■ 女性活躍の推進■ ワークライフ
バランスの実現■ 機微な個人情報の保護■ 採用における “ 売手市場 ” への対応
■ 調査への迅速な対応■ 法規制制定・改正への対応■ 税率変更への対応■ 経理処理の複雑化■ 適切な請求書の発行

7

特 集
❷

業務プロセスにおける
取り組み

営 業
主な課題

制 作

情報システム1. お客様への最善なサービス

1. お客様満足の追求

1. 情報セキュリティの確保

3. 公正な購買取引の慣行

3. 情報の管理・徹底

3. 付加価値の創造

2. 作業の効率化

2. 製品品質の向上

2. お客様満足の追求

4. 公正な購買取引の慣行

4. 労働環境の整備

4. 委託された情報の適切な管理

5. 環境負荷の低減

5. 公正な購買取引の慣行

5. 環境に優しい製品・サービスの提供

6. ワークスタイル変革

6. 地域社会との共生

1. お客様へ迅速・丁寧・柔軟な対応

主な取り組み2. 高品質・高付加価値製品の提供

1. 各職種協同のチーム体制とディレクターの強化

1. セキュリティ管理策の策定・実施

3. サーバ・メール・社内便によるルール遵守の徹底

4. ベンダー・パートナーとのパートナーシップ

2. システム開発による事務作業や制作業務の生産性向上

2. 作業方法の標準化と品質チェックシートによる最終確認

3. コンプライアンスの遵守・徹底

4. 情報セキュリティーレベルによる管理
5. 環境対応製品の提案

3. 研究・開発によるサービスの創出

4. 作業の平準化・効率化・臨機応変な
人員配置

6. 安全運転・省エネ運転の励行

5. 省電力機器の導入・節電・残業軽減
6. 柔軟な働き方を実現するためのシステム構築5. パートナー会社と良好な関係維持

8

お客様の喜びを最優先に考えます

お客様満足度の向上を
目指します

業務改善を
全面支援

印刷物は、たくさんの人が知恵を出し技術や技能を駆使して作成されています。
関わる人が多くても、その印刷物を使う
人が喜ぶものを作りたい！ という気持
ちは誰一人かわりません。常に使う人の視点にたち、潜在化されたニーズをできる限り満たす提案を心がけています。
お客様の想いをカタチにできる製品を提供できるよう努めています。

制作部は営業と共にお客様満足度の向上を目指しています。デザイナー・DTP
オペレーター・校正者がスキルアップを図り、ディレクターは現場のスキルを活かしつつパートナー会社様との協同を図り、最良のものづくりに取り組んでいます。また、品質面を安定させ再作業を減らすことが環境負荷軽減につながると考えています。

紙というメディアに込めるお客様の思いをきちんと形にしていく上で、IT の活用は必要不可欠な要素となっています。
日々刻々と変化するセキュリティ情勢の中お客様のデータをしっかりと守り、
少しでもスムーズに業務が遂行できる
ようハード・ソフト両面から効率化に取り組みながら、「印刷」サービス向上に努めています。

営業本部 第二営業部

制作本部 制作部

管理本部 情報システム部

部長

副部長

部長

鈴木 伸一

原田 大作

稲葉 伸彦

日経印刷には受注活動に取り組む営業から、できあがった製品をお届けする配送（生産管理管轄）
まで、様々な作業工程があり、それに対応した職能別組織となっています。
社内各部署がステークホルダーの要求に真摯に向き合い、社会的課題解決、持続可能な社会の実現に向けて、日々の業務に取り組んでいます。

製 版

生産管理

印 刷

製本・加工

1. 製品品質の確保

1. 安定した資材調達

1. 安全教育の実施

1. 安定した製品の供給

3. 省エネ対策

3. 公正な購買取引の慣行

3. 省エネ対応

3. 職場環境の整備

2. 納期の遵守

4. 環境負荷の低減

5. 労働関連法令の遵守

6. 公正な購買取引の慣行
7. 地域社会への貢献

1. 徹底した作業の標準化

2. 持続性ある作業改善
3. 省エネ活動

4. 適切な資材、機材の選択
5. 残業削減対策
アクションプラン

2. 環境負荷の低減
4. 品質の維持

5. 無理の無い運行管理
6. 物流の効率化

1. 購買先との良好な関係の構築
2. パートナー会社巡回と調査
3. パートナー会社への情報提供と水平展開

2. 安定した品質の確保
4. 環境負荷の低減

5. 地域社会との共生

1. ゼロエミッション
2. 労働安全衛生

3. 地域ボランティアと交流
4. 献血の推進と実施
5. 被災地域への支援

2. 加工技術の向上
4. 環境負荷の低減

1. 当たり前品質の維持・継続

2. スキルマップによる教育と競技会の開催

3. プロジェクトチームによる
職場環境改善活動
4. 電気量の視える化とゴミの分別

4. 法令順守・徹底

6. パートナー会社との連携
7. 地域清掃活動

標準化と改善力で品質を高めますコミュニケーションで、良好な関係を構築しています「安全」「安心」の環境の中で良い品質を作ります

最終工程としての価値を向上させていきます

印刷で使用する版を作製する工程として、日々お客様の意図通りの印刷物をお届けできるよう心がけています。作業者によるバラつきをなくすため、手順書や基準作りに力を入れ教育を行っています。
また、変化や問題が発生した際には、直ぐに解決、是正を行うことが組織風土となっており、継続することで更なる
品質向上を目指します。

生産管理部では、印刷物の製造と物流の管理、用紙の調達を行っており、多くのパートナー会社の皆さんに支えられています。最も大事にしていることは、「常に、お互いに相談しあえる関係」であることで、全てのパートナー会
社に対して、公平な機会を設け、公正・透明な発注・購買活動を心がけています。

印刷には人・機械・材料が必要となります。1・安全 2・品質を掲げ、日々印刷作業にあたっていますので、安全で安心な機械と材料から安定した品質が生まれると確信しています。人の教育、機械のメンテナンス、材料の選定には入念に取り組み、人と環境にやさしい印刷を遂行しています。

「安定供給」を約束するため、設備の維持・管理、作業フローの構
築、新技術の訓練など、それぞれの役割を明確にして技術向上を追及しています。また、部内プロジェ
クトチームを立ち上げ、
「安全」
「環
境負荷」
「2S」
「競技会」
「CSR」
「職
場環境」
「新商品」をキーワードに
継続的な活動を行い、現状に満足することなく、
日々改善に努めています。

制作本部 製版部

生産本部 生産管理部

生産本部 印刷部

生産本部 製本部

部長

部長

部長

部長

松岡 哲也

羽生田 恒寛

石塚 隆広

山本 裕司

9

お客様とともにお客様とともに企業が社会的責任を果たすためには、「持続的な成長」が最も重要と考えます。安定した経営基盤があってこそ、従業員はもとよりお客様、社会や地域への貢献が可能となります。健全な事業を継続するために、「お客様の声」に耳を傾けることで時流を捉え、ニーズを考慮した事業に取り組んでいます。

CSR セミナー
CSR報告書の制作業務のなかで得た経験やネットワー

ます。弊社としてもセミナーで CSR 報告の動向を勉強

クを活かし、お客様に CSR 情報を発信する場として、させていただいています。セミナーで得た知識を訪問先

少人数制の CSR セミナーを開催しています。2016 年のお客様と共有させていただき、自社の CSR 活動はもは、お付き合いさせていただいているコンサルティング

ちろん、お客様の企業価

会社様のご協力もあり、年 3 回開催、計 68 社 78 名の値 を 伝 え る CSR 報 告 書

お客様にお越しいただきました。

を、ともに作り続けて参CSR のトレンドは、社会情勢とともに変化していき

CSR 部門担当者様

日経印刷
CSRセミナーのご案内
参加 無料

近年、企業のCSR活動は益々注目されています。本セミナーでは、第一部にコンサルティング会社の講師を迎え、CSR活動及び報告について、ガイドライン、トレンド、報告書作成等の観点から解説いたします。また、第二部ではCSR報告書制作現場見学会と称して、印刷物としての報告書が出来上がるまでの工程を、印刷産業環境優良工場として経済産業大臣賞を受賞したグラフィックガーデンにてご案内いたします。
第

ります。

1回

5/14

塚本奈穂子氏有限責任監査法人トーマツ

木曜日

申し込み受付中

第一部

2回

福渡 清氏

木曜日

5月14日
（木）
受付開始予定第6/11

損保ジャパン日本興亜
リスクマネジメント株式会社

第一部

3回

有限責任監査法人トーマツ

木曜日

6月11日
（木）
受付開始予定

第

7/16

講師未定

第一部

2014年度CSRの動向と
CSRレポートのトレンド

オリンピックとサステナビリティ

統合報告に向けた各社の傾向と対策（仮）Profile事業会社勤務を経て2000年トーマツ
グループ入所。環境マネジメントシス
テム、品質マネジメントシステム等の認証取得支援、CSRマネジメントシス
テム構築支援等のコンサルティング業
務に従事。

Profile損 保ジャパン日本 興 亜 株 式 会 社 に
1988年入社。 米国NGO、国立環境研究所出向など、CSR関係に13年以上従事。2010年、2011年 文部科学
省の気候変動予測研究検討会（委員、WGメンバー）

統合報告を実施する企業や取り組む企業の推移等と具体的な事例、これからはじめる企業

2014年を振り返り、2015年 度CSR
レポートの方向性を考える

14:00～17:00（13:30受付開始）

有限責任監査法人トーマツ

木曜日

8月17日
（木）
受付開始予定9/10の対応の方向性について解説します。

14:00～17:00（13:30受付開始）

4回

第社会的責任の国際規格ISO26000の
ひろがり

講師未定

第一部

14:00～17:00（13:30受付開始）

5回

猪狩 正利氏

木曜日

9月10日
（木）
受付開始予定第10/15

株式会社インターリスク総研

第一部

6回

宮本 薫氏

木曜日

10月15日（木）
受付開始予定第11/19

損保ジャパン日本興亜
リスクマネジメント株式会社

第一部

SRI評価等の外部評価への対応と情報開示（仮）ISO1400 12015年版の発行とCSRレポートの関係

SRI評価をはじめとした外部評価への各社の対応と、高得点をあげるための情報開示のあProfile株式会社インターリスク総研 コンサ
ルティング第一部 環境グループ 上
席コンサルタント。環境省主催環境コミュニケーション大賞 ワーキング
グループ委員・成蹊大学 非常勤講
師、他

Profile専 門 は 全 社 的リスク マネジメント（ERM）。シンクタンク等を経て、平成18年入社。米国公認会計士。

14:00～17:00（13:30受付開始）

14:00～17:00（13:30受付開始）

り方について解説いたします。

14:00～17:00（13:30受付開始）

企業に求められる外部コミュニケー
ション戦略

CSRレポートからわかる
企業の顧客満足・苦情対応に係る
取組の傾向

開催場所 日経印刷株式会社 グラフィックガーデン 東京都板橋区舟渡 3-7-16
第1 回CSRセミナー参加申し込み受付を開始いたしました。詳しい応募方法につきましては裏面をご覧ください。

※セミナー内容は変更になる場合がございますので、ご了承願います。

6月以降のセミナーの詳細については
日経印刷webサイトにて随時更新中です
日経印刷 CSR セミナー

検 索

URL:http://www.nik-prt.co.jp/csr/seminar

CSR セミナーの様子● 2016 年 CSR セミナー一覧

Ī!Ǐॢି࿥ယĆऽ௔ᆒ!ī
ちひろ

い で し た

しげる

井手下

茂

いとう

伊藤

イツヱ

おかざき

こういち

岡本

平町

77 歳

初野

ナツエ

84 歳

初野

スミヱ

99 歳

平町

94 歳

大園町

しまだ

89 歳

ち ぢ い わ

きいちろう

千々岩

まさと

古里

き

お

と
９年ぶり、４件目の指定
ほっws
り、児童や先生方からは実用性とリサイクル教育要eN

大園荒神神社のムクノキが市の天然記念物に！

市 が３ 月神神社の境内にあるムクノキ財）に指定しました。この指を市の天然記念物（指定文化ｍ、 幹 回 り ４・３ｍの 大荒神神社のムクノキは高さ

定 は、 平 成

19

９年ぶり、４件目です。

年９ 月には５ 区 自 治

木。樹齢４５０年以上といわ約

平成として親しまれ、信仰の対象

28

れています。地域のシンボル

会 が、 緑 の 募 金 交 付 金 の 支素を兼ね備えた活動として、大変喜ばれています。
として大切にされてきました。

最近では寄贈先の自治体広報誌に活動内容が紹介さ

第一営業部

24

れるまでになりました。当初は弊社の社会貢献の一つとして活動を始めましたが、今では JNC 株式会社様と弊社のブランド・イメージアップにも繋がっ【大園荒神神社の御神木（銘板の要約抜粋）】※
樹齢 456年 といわれるムクノキ。戦国時代、応仁の乱（1467～77年）の頃に芽を出し、歴史を見つめながら生きてきた。枝には、かつて地域の子どもたちが木登りをしながら付けたという名前が今に伝えられている。
※銘板が設置された平成５年において。

ています。これからも CSR レポートの制作支援の枠を超えて、お客様とともに CSR 活動を推進できるよう活動していきます。
18
広報みなまた 2017.4.15

水俣の寄贈活動について「広報みなまた 4 月 15 日号」に掲載いただきました＊お客様とコラボレーションしたCSR 活動について詳しくは、こちらをご覧ください。
https://www.nik-prt.co.jp/static/ebook/csrreport/csr_active_report2016_aug/#page=7● じゆう帳寄贈先

2017 年 5 月現在

寄贈先（対象）

水俣市

10

第1課

小竿 隆太郎 さん

日 に、 大 園 荒20

年以 来およそ▲山本会長（左）に「じゆうちょう」を贈呈した新井次郎 JNC㈱水俣製造所事務部長を送られます」とお礼を述べました。

19 広報みなまた 2017.4.15

税収向上へ市・県で協力
市税徴収併任辞令を交付

市 と 県 は 、市 税の 納 税 率 向 上 を図るため、市と 県で協 定を 結び、必要に 応じて県から 市へ職 員を 派 遣しています。
４ 月 ４ 日 、市 役 所 仮 庁 舎で西 田
市 長から 県 南 広 域 本 部の職 員９ 人に、辞令を交付しました。

▲西田市長（左）から辞令を受ける県職員

142017 年 6 月時点で 1,100 冊を小学生に提供してお援 を 受 け て、 樹 木 医 に よ る

宝川内

年が経過しました。

診 断 や 傷み が 進ん だ 部 分の

江添

101 歳

61

剪 定、 枝 を 支 え る 補 強 な ど

95 歳▼ 17区に整備された防災倉庫

今回の指定によって末永く守

正利▼８区に整備されたリヤカー

られることが期待されます。

まさとし

78 名

27 名

16

を行っていました。御神木と

ミツヱ

よしもと

月浦

68 社

23 社

20

10

話題満載

して地域を見守るムクノキが、

吉里

81 歳

哲也ランドセル基金）、㈱クレヨンハ茂之

古城◆ケアハウス リブ・ラン扇へ
馬場慶子（浜町）

しげゆき

87 歳

ジャパン クァウテモック

やました

正光

昭和町

ウス、国 民 生 活センタ ー 、㈲ ダスカ

まさみつ

99 歳

小学１年生へ「じゆうちょう」の寄贈

みしま

65 歳 八ノ窪町

勉強が楽しくなるといいね♪

こ

ノブ子

計

36 名

ト」にて JNC 国内事業場の近隣小学校へ「日経印刷じゆうちょう」の寄贈を始めて 1

Ｊ ＮＣ㈱は、授業などで使ってもら お う と 、市 内 小 学 校 に 今 春 入 学
する１ 年 生１８ ７ 人 分の無 地のノート「じゆうちょう」
を、
３月 日市
役所仮庁舎で、市小中学校長会へ寄贈しました。
このノートは、同社が業務提携している 日 経 印 刷 ㈱ が 本な ど 製 作して出た余剰部分を有効利用して「じゆうちょう」
として製作。「じゆうちょう」の中には同社の水力発電の仕組 み を イ ラ スト で 分 か り や く 説 明
しています。同 会の袋 小 校 長・山 本
有三会長（当時）
は「このノートを使って、新入生たちは楽しい学校生活

多喜男

浦）

17

16 名

30 社

CSR レポートの制作支援を契機に、JNC 株式会社様の「次世代育成支援プロジェク

ऽ௔ᆒ

中鶴

76 歳

ゆうり

優里 ちゃん （月೑‫ڷ‬Ɉȭȭɧ

70 歳

こうじ

満博

ちゃん

やまうち

ā

平町

瑠花 モンテロッソ（南福寺）山内

蓑 田 妙 子（ 山 手 町 ）、本 井 勇 吉（ 古

97 歳

城）

森山 勝翔くん （長野町）◆水俣市社会福祉協議会へ

スエ

る か

里 ）、古 里 百 合 子（ 古 里 ）、山 下 耕二

江南町

蓑田 桜斗くん （古

Voice

合

♪

地）

古里芳彦（古里）、デイサービスセン

89 歳

まさお

松本

吉本

もりやま

あ

◆児童養護施設 光明童園へ

正男

た

よしざと

り

ター長寿村

汐見町

まえだ

山下

さくと

♪

（ 月 浦 ）、千 々 岩 み ど り（ 大 園 町 ）、

93 歳

浩二

三島

る

みのだ

日 本 新 聞 民 生 事 業 団 、大 貿 食 品 ㈱ 、
マ

とみ

みつひろ

まつもと

まつお

松尾 琉莉空 （築デイサービスセンター 長 寿 村 、ＰＥＡ

久木野

お誕生
おめでとう！
３月受付分

人数

15 社

10

31

内）
CSR
セミナーと報告書作成現場見学会

ラッセ だいわ 出 水 店 、日 興 食 品 ㈱ 、西

85 歳

ふるさと

前田

（陣

ＣＯＣ Ｋ 、九 州 労 働 金 庫 、カ ー ブスプ

勝人

古里
古里

ちゃん

ルハニチロ㈱、アパマンショップネット

ふるさと

喜一郎
かつと

CSR・環境報告書トレンドセミナー
原）

開田 あかりちゃん（塩浜町）

津田商店事業本部

渕上

いちか

ひらきだ

ワーク、地方紙正月連合、カゴメ㈱、㈱ふちがみ中川 苺 香
11/22

社数

24

82

◆児童養護施設 湯出光明童園へ

福永

（薄

ちゃん

後藤球子（南阿蘇村）、デイサービス

ふくなが

くん

テーマ

（長野町）

たかた

議会、熊本善意銀行、ＮＨＫ歳末た

福﨑

4/12
坂口 颯春

くん

地）
髙田 ひなの （築 企業価値を高める
9/1
CSR コミュニケーション

センター長寿村、熊本県社会福祉協

ふくざき

いつき

そうしゅん

ちゃん

そのだ

園田

鶴田

月浦

いこま

さかぐち

95 歳 多々良町

耕一

島田

つるた

70 歳

開催日
生駒 一葵

宝くじの社会貢献広報事業として、宝くじの受託事業収益を活用し、８区自主防災組
織と 区自主防災組織に防災倉庫および防災活動に必要な発電機、担架、リヤカー、ヘルメットなどの資 材や機 材を

昭二

おかもと

袋

なかがわ

しょうじ

岡﨑

83 歳

すけ あい、㈱ デジタルライズ（ 内 海Ŧ‎਱ॢɈ๏઴ȹȻ‫‏‬‎ȮყဏɬȤ࡟ɤȱɘȳ‫‏‬ɒɈऻ੪ɉῚটಔ໅୸૪Ʌીმ‫ݻ‬ഋ৏ɒ‎ऻ੪‫گ‬ᅲங‫‏‬ɬอ୸ȱɀȩȺȯȞΊ

い い む れ飯牟禮 千洋整備しました。
繁 殖 期の野 鳥の保 護に
南九州税理士会
これにより、地域の防災力
ご協力ください「もしもし税金相談室」
向上が期待されます。
■問い合わせ 危機管理防災
春 は 野 鳥の 繁 殖 期です 。巣税 理 士 が 、税 金に 関 する 相課☎ ・１６０４
立ちしたヒナが地面に落ちて談に 電 話で 応 じ ま す 。税 理 士
いるのを 見かけても 拾わないには税理士法で守秘義務があ
よ う にし ま しょ う 。近 くに 姿
り 、秘 密 が 漏れ ること は あ り
が 見 えなくても 、親 鳥 が 世 話ません。
をしています。
次の 番 号に 電 話 を すると 、県 で は 、５ 月 日 からの１
受 け 付 け 担 当 者 が 、お 住 まいの 地 域と 連 絡 先 を 確 認し 、近カ月間を指導取締強化月間と
くの税理士から直接折り返し
定 め 、違 法 捕 獲な どの 防 止に電話をします。
取り組んでいます。
■相談時間 １人あたりおお○ 野 鳥 やその 卵 を 、許 可 を 受
むね 分以内けたもの以外が捕まえたり殺し た り する こと は 、法に■相談受け付け電話番号
より禁止されています。
☎０１２０・３７３・６７８○ メ ジロ 、ホ オ ジロ な ど の 野
平日 時〜 時受け付け
鳥の愛がん飼養目的の捕獲 （土日祝日は休室）
は 、乱 獲 を 助 長 する 恐れ があり許可していません。
※平成 年３月 日までに許可を得て捕獲した飼養登録済
みの 鳥 は 、更 新 手 続 き を 行 う
ことで引き続き飼養できます。 「コミュニティ助成事業」で■問い合わせ 熊本県芦北地
地域の防災設備を整備
域振興局林務課☎ ・２５２４

ȮყဏɬȤ࡟ɤȱɘȳ水俣第一小学校

水俣市内 2017 年度 新 1 年生
水俣物産展

部数
50

200
350

市原市

守山市

寄贈先（対象）部数

守山市川田町自治会 2017 年度 新1年生

100

市原市若葉小学校 1 年～3 年生
合

計

170

870

お客様とともにグラフィックガーデン工場見学会
グラフィックガーデン見学会の開催は 5 年目となりました。昨年もさまざまなテーマでのセミナーと工場見学会をセットにした企画を開催し、幅広い層のお客様にご来場いただきました。

セミナー

明日から使える！
マーケティングセミナー

明日から使える！
ブランディングセミナー「感性をプラスして顧客を増やすデータ活用術」

4 月開催「最新 AR 技術の活用による
ソリューションについて」

10 月開催「企業・地域のブランドイメージを創る色彩」

11 月開催セミナーの様子

工場見学会
工場見学会では、「90 分でわかる」と題して、本が製出されます。その廃棄物がどのような方法で分別処理さ造されていく様子を工程順に見学していただけるプログ

れ、最終的にリサイクルされるか、また電力消費対策とラムで開催しております。

しての省エネ活動や社員教育の取り組みなどについて、

また、2012 年の印刷産業環境優良工場表彰において各フロアを回りながら全過程を直接ご覧いただきました。

「経済産業大臣賞」を受賞した当社の環境への取り組みも

これからも、環境に配慮した設備維持や投資、生産活ご案内しております。用紙やインキなどの原材料が製品

動、社員教育などを通じて、地域社会との融合や安全な化される過程で、断裁紙や紙粉、廃液などの廃棄物が排製品の市場への提供、社会への貢献を実現していきます。

社員による説明

Voice

営業本部主催の見学会は、印刷物ができるまでの全工程を同一建物内で見学いただ

けると共に、印刷物作成に関連した情報発信の場として、セミナーも同時開催しております。
2016 年は販促物を作成する上で重要なターゲット選定（マーケティング）に関するセミナーや、企業や地域のブランディングを色の観点から探るセミナーを開催し、お客様に印刷に関する興味を深めていただきました。
今後もより一層印刷が身近になる会を開催してまいりますので、皆様のご参加をお待ちしております。

G2 見学会実行プロジェクト
2016 運営リーダー

第一営業部

東谷

第2課

健介 さん

11

お客様とともに日経印刷のカラーマネジメント技術
Japan Color 認証を基軸としたカラーマネジメントシステムで、お客様からの要望に応えています。
印刷物の色は、印刷機を設置してある環境や印刷速

高度な技術と知識を駆使

度、インキの硬さやメーカーの違いなど、さまざまな要

してお客様のご要望にお因により変化してしまいます。お客様の色再現の要求に応えし、廃棄物発生の要応えるためには「印刷の基準」を作ることが大切です。

因となる修正や刷り直し

そのため当社では、Japan Color 認証を基軸としたを削減しています。

カラーマネジメントを行っています。モニター、各プ
ルーフ、印刷機、さまざまな変動要素を考慮し、どの工程においても常に基準の色を確認することができます。
Japan Color 認定証

FSC® COC 認証とは
日経印刷は、環境に配慮した日々の事業活動によっ森林管理）認証」と、認証された森林から産出された木材て、企業としての社会的責任を果たすべく、2007 年にの適切な加工・流通を認証する

環境方針を制定しました。この COC 認証の取得もこの「COC（Chain of Custody：

方針に沿ったものです。

加工流通過程の管理）認証」がこれにより、環境に配慮した印刷製品のひとつとしあり、認証材以外のものが混て、FSC 認証製品をお客様へご提供することが可能と入しないよう、各加工・流通なりました。

工程で適切に管理された製品

FSC（Forest Stewardship Council ：森林管理協議会）®

には、森林の管理を認証する「FM（Forest Management：には、その証としてロゴマー
クがつけられます。

品質向上部会
品質の維持・向上を目的とし、2014 年から品質向上

また、2015 年からは品質向上部会メンバーが監査人

部会を始めました。① 3 年間で不良件数を半数以下にすとなり、品質に関する臨時内部監査も開始しました。実

る、②各工程で曖昧になっていたり困っていたりする品際に発生した不良事例についての再発防止策が確実に実質に関する問題を解決していく、ということを設立当初施されているかなどを確認しています。

からの目標として月 1 回活動しています。部会では情報● 不良発生件数の共有と社内ルールの立案・検討までを行い、そこでの

（件）
800

決定事項は各メンバーが自部署へ周知活動を行います。
営業・制作・現場の各部門の代表が集まっているため、部署内での解決が難しい問題も、全体の流れを考慮した解決策を出すことができます。

12

745件

700
604件
600
500

2013年

2014年

552件

548件

2015年

2016年

パートナー会社とともにパートナー会社とともに日経印刷は、パートナー会社の皆様とコミュニケーションを図り、良好な関係を構築していくことで、品質、納期、環境保全の維持向上にともに取り組んでいます。これからもパートナー会社とともに発展していけるよう、さまざまな取り組みを進めていきます。

パートナー会社とのコミュニケーション
当社は、全生産の約50％をパートナー会社に依頼して企業理念である「公正な購買取引の慣行」のもと、全ており、パートナー会社との協業は無くてはならないものとのパートナー会社に対して、公平な機会を設け、公正・いえます。現在、お取引きさせていただいているパート

透明な発注・購買活動を心がけています。

ナー会社の数は、制作関連で約50 社、印刷関連で約 60

また、新規でお取引きを開始する場合は、提出いただ

社、製本関連で約70 社にも上り、その他配送・発送関連

いた資料の確認や工場などへの訪問、作業環境や作業方のパートナー会社をあわせると200 社以上になります。

法等を確認してから、お取引きを開始するようにしてい「お互いに相談しあえる関係」であることを目指し、ます。

パートナー会社の環境・情報管理
環境や情報の管理が必要となるような特殊な案件をパートナー会社に委託することもあります。

ついての説明を行い、適正な管理の遵守を要請しています。

グリーン調達案件を依頼しているパートナー会社には

以上のように、当社では多くのパートナー会社とコ

毎年 1 回訪問し、インキ、溶剤、針金、製本糊等などにミュニケーションを図り、より良い関係を構築していく

有害物質が含まれていないかを確認させていただき、有ことで、品質の向上、環境保全の維持向上に取り組んで害物質を使用していないという証明書の提出も依頼しています。これからもパートナー会社とともに発展していいます。また、情報管理にかかわる案件に関しては、機けるよう、さまざまなことに取り組んでいきます。

密保持契約書を締結した上で、刷本や製品の管理方法にパートナー会社への訪問活動
パートナー会社のそれぞれの特性・状況を把握するため、作業現場への訪問活動を行っています。訪問した作業現場では、設備・従業員・作業環境・作業の流れ・品質管理体制をはじめ、機械設備のメンテナンス実施状況
や製品の出荷前の検査方法などを確認し、パートナー会
社の管理に役立てています。パートナー会社を同じ視点・基準で確認していくことで、品質に対する意識や考え方など、さまざまな特性が見えてきます。それらの特性などを把握した上で、品質管理でのお願いや情報の水平展開を行い、パートナー会社のより良い作業環境の構築に努めています。

13

地域・社会とともに地域・社会とともにグラフィックガーデンでは、インターンシップの受入れや学生・生徒の皆さんを中心にものづくりの現場を見学していただいています。働くことを体験し、印刷関連製品のできるまでを実際に見ていた
だいています。

インターンシップの受け入れ
東京の地場産業である印刷業を営む企業として、日経

また、民間の障害者就労支援施設の通所者や、職業能印刷は年間を通じて多くの学校、団体の学生・生徒さん

力開発センターの方々の職業体験も受け入れています。

にインターンシップの場を提供しています。実際の日々

これらの体験を通じて、学ぶこと、働くことの意義を感の仕事に触れてもらうことで、環境への配慮や情報セ

じ取っていただき、就労意欲の向上につながればと考えキュリティの中で作られている印刷物をより身近に感じています。

てもらうことを目的としています。

工場見学の受け入れ
お客様やお取引先様、採用試験に応募いただく学生、レーターが印刷の仕組みについて実際の印刷機を使って生徒の皆さん以外にも、たくさんの方がそれぞれの目的

説明するなど、工場それぞれの持ち味を生かして社会科で工場見学に来られます。一番多いのは近隣の小学校の見学に協力しています。また、特別支援学校の皆さんや児童さんによる社会科見学です。3 年生の授業で印刷や民間の障害者就労施設に通所される方の見学も受け入れ製本について学習しているとのことで、ここ数年の定番ています。そのほか、専門学校の生徒さんやビジネスイとなりました。まずは DTP のデモや印刷の原理、製本

ンターンシップにおいては、進路の選択の一助として、の工程について説明を行い、その後に実際に工場を見学

デザイン・編集・DTP、印刷・製本といった本作りのしてもらっています。北区にある浮間工場では、オペ各工程を見学いただいています。

ビジネスインターンシップの皆さんの見学の様子

北区立小学校生徒さんの見学の様子

撮影ロケ地として工場を提供
グラフィックガーデンをドラマや CM などのロケ地と橋区の産業観光の一環で、映像を通して東京の魅力発信

して提供しています。これは日経印刷も賛同している板や地域の活性化を図ることを目的としています。日経印
刷は、2013 年にロケ地紹介サイト「東京ロケーション
ボックス」に登録し、いただいたオファーの中から誰にでも見られるドラマや CM を中心に選び対応してきました。従業員のモチベーションの向上や地域のイメージアップに繋がることを期待しています。2016 年度はamazon プライム・ビデオのドラマ 1 件、テレビドラマ

ドラマのロケーション風景

14

1 件の撮影が行われました。

地域・社会とともに

東日本大震災復興支援
毎年 6 月に食事会というパーティーを開催していま

ずくとばんげぼんげセット」（福島県）と「宮城の絶品す。そのパーティーで行われる抽選会の景品として、東

おむすびキット～春の食材～」（宮城県）を購入しまし日本大震災の復興支援の意味も込めて「純米八重の桜した。

使用済み切手の回収
会社に届いた郵便物の切手を回収してボランティア事

進する妊産婦と女性の命業に参加しています。回収した使用済み切手は、麹町法と健康を守るための活動

人会を通して世界中のお母さんと赤ちゃんの命を守る活資金として活用されてい動を推進する公益財団法人ジョイセフに送付します。集ます。

められた切手は換金され、ジョイセフが開発途上国で推献血活動
従業員レポート

印刷部の目標に掲げた CSR 活動を各課
でテーマを決めて活動することになり、「献血」を流通課と進めることになりました。まずは赤十字社に連絡し、日程の選定など打ち合わせを行いました。参加人数が30 人以上いないと献血車 1 日使用することができず、半日になってしまうとのことだったので印刷部 G2 印刷 1 課
課長

大森 健一 さんすが、事前にアンケートをとったところ 39 名の参加希望者が集まりました。
また、参加者が一気に来てしまうと混雑し、待ち時間ができてしまい、仕事に影響が出てしまいますので、15 分 4 名ずつのリストを作成して、時間になったら献血の受付をしてもらうようにアナウンスをしました。そのほか、参加者へ事前に注意事項等の書かれた冊子や献血カードを作成するための記入リストを配布し、社内にポスターを掲示しました。さらに 1F トラックヤー
ドに献血車とテントの設置場所を決める等準備を進めました。
当日は、風邪での欠席者もいましたが皆さんの協力のおかげで 29 人× 400ml の 11,600ml の血液を提供できました。当初、400ml の採血量に対して不安の声もありましたが、実際はまったく問題なかったという温かい声もたくさん頂きました。また、今まで A 型と思っていた人が実は O 型だったと判明するといったこともありました。
一方、事前の検査で献血不採用になってしまった方もいました。不採用の理由としては、年齢オーバー（65 歳
から 69 歳までの方については、60 歳から 64 歳までの間に献血の経験がある方に限られます）、育毛剤の使用、高血圧、風邪気味、湿疹、歯科治療、前回献血から 3ヶ月経過していないといったものでした。これらは次回以降の献血の際に事前に確認していきたいと考えています。
献血は今回で終わりでなく、継続していくことがとても重要で、普段参加できない方でも会社で気軽に献血ができる機会を提供できれば社会貢献の一歩に繋がると思っています。病院で行うと 1 万円ほどする血液検査を無料で行うことができ、自分の健康チェックにも役立つので、もっと多くの社員の皆さんに参加していただきたいと思います。今後は、近隣の方々にも参加を呼びかけ、年 2 回を目標に定着させていきたいと思っています。

15

従業員とともに従業員とともに2016 年は一億層活躍社会実現に向けた「働き方改革」が話題になった年でした。日経印刷においても限定正社員制度の導入など多様な働き方への対応を進めてきましたが、労働基準監督署の臨検をきっかけとして、残業削減が大きく進みました。またストレスチェックの実施や本社のリニューアルなど、より働きやすい環境づくりも進んでいます。

労働基準監督署の臨検と残業時間削減への取り組み
千代田区飯田橋にある本社に対して、中央労働基準監● 残業状況ヒートマップ

督署の臨検がありました。そこで営業職に対する時間外手当について、毎月定額の営業手当を時間外労働 35 時
間分のみなし手当として支給しているが 35 時間を超えた分を支給していないとの指摘があり、営業職社員への時間外手当の支給をすることになりました。8 月の時点
で 3 月にさかのぼって時間外手当の再計算を行い、3 月から 7 月まで未払いとなっていた時間外手当を支給するとともに、勤怠管理システムを見直し、営業職の 35 時

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2015

2016

間を越える残業時間を集計して時間外手当を支払うよう

30 ～ 42 時間

42 ～ 60 時間に変更しました。また、残業時間削減にむけた全社的な60 ～ 80 時間

80 時間以上

取り組みを行い、前年に比べ大幅な残業時間の削減ができました。

組織力向上部会の開催
2012 年の人事制度見直し以降も人事にかかわる課題はいました。残業削減の取り組みの一環として、厚生労働

尽きることがありません。そこで経営会議メンバーと管省の「働き方・休み方改革」にかかるモデル事業に参加

理本部のマネージャが集まり、組織力向上部会を月2回し、三菱総合研究所様のヒアリングを受けました。こちら

開催しています。さまざまなテーマについて議論を進めての取り組みについては、厚生労働省の「働き方・休み方

いましたが、労働基準監督署の臨検があったため、その改善ポータルサイト」に事例として紹介されています。

対応として残業削減、働き方の見直しを中心に議論を行（http://work-holiday.mhlw.go.jp/index.html）

社内研修
2013 年に教育体系構築プロジェクトを推進し、会社全体の教育体系図を作成しました。2016 年度もその体系図に基づいて、さまざまな研修を計画し、その一部を実施しました。

（1）新入社員研修・フォローアップ研修

16

2016 年度は 4 月 1 日に新卒 14 名、キャリア 2 名の修を実施してい合計 16 名が入社しました。4 月 1 日に入社式を行い、ます。そこでは、引き続き新入社員研修を実施しました。日経印刷の新入

自分のできてい

社員研修は各部署のマネージャが講師を担当します。2

ること、できて

日間の社内研修の後は、学校法人日本プリンティングア

いないことにつカデミーで約 3 週間、印刷の基礎について学習します。

いて上司・先輩からアドバイスをもらうことで、2 年目

また、入社から半年経った 10 月にはフォローアップ研に向けての意識付けを行っています。

従業員とともに（2）中堅社員研修
6 月 2 日から 4 日の 3 日間、大卒 4 年目、高卒 6 年目の社員 12 名を集めて、中堅社員研修を実施しました。

ひとつとなっています。

問題解決力、コミュニケーション力、問題解決実践力の向上を目的とした、2 泊 3 日の研修です。さまざまな部
署の社員が集まることから、部署間連携の強化も狙いの（3）DTP エキスパート講習
当社では営業本部、制作本部に所属する 2 年目の社員向けたサポートをしています。結果として、2016 年 8に対して、DTP エキスパート資格取得に向けた講習を月に行われた第 44 期 DTP エキスパート認証試験では、行っています。6～8 月の土曜日に、チャレンジ講座、全体の合格率が 39.2％だったのに対し、当社受験者の直前対策講座を開催、9 月には実技対策を行って合格に合格率は 90.9％となりました。

部署間連携の第一歩「PhotoBook2017」と「社内報」
背厚 5mm

社内コミュニケーションの活性化、部署間連携の促進

私 の

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No.380 ラテックスグローブ

ノンパウダー ポリマーコート

表面は強力グリップ。
裏面にポリマーコート加工を施し着脱簡単、表面全体に細かなエンボス加工。

手袋を衣服の上から覆えるので隙間ができにくい

体毛落下などによる衣服の汚れや水濡れを防ぐだけでなく、手袋と袖口の間に隙間ができてしまう

手軽に使える使い捨てタイプの袖付エプロン。

※ロングタイプは衣服を手袋でしっかり覆うことができるので、袖付・使い捨てタイプ
異物混入防止にも効果があります。
濡れや汚れ、ニオイの付着から衣服をガード。

材 質 天然ゴム
M／L
サイズ SS／S／

エプロン

05

カラー ナチュラル（100 枚×20 箱）
入 数 2,000 枚

クリーンエプロン

汚れたら使い切りできる手軽なエプ
ロンです。
1 枚ずつ
小箱下部にある取出口より取り出すことができます。

06

ディスポガウン 親指フック

親指フックタイプで着用中の袖のズレ
上がりがありません

Back Style

ゴム付の袖が汚れを防ぎます手袋はガウンの
上から装着

カラー

ブルー

枚×8
入 数 240 枚（30箱）

No.700 ケアガウン

撥水性のある不織布を使用し、軽いので長時間の作業が快適です。

と簡単に切り外しできます

材 質 ポリエチレン
フリー
サイズ （全長 121.5cm 、幅 72cm）

ホワイト

ブルー

ピンク

（50 枚×20
入 数 1,000 枚箱）

材 質 ポリエチレン、幅 70cm）
M（全長 110cm
サイズ L（全長cm 、幅 70cm）

135

カラー

カラー

カラー

ホワイト

（50 枚×20
入 数 1,000 枚

箱）

ホワイト

ブルー

ポリエチレン・材 質 ポリプロピレン不織布）
117cm 、幅 95cm
サイズ フリー（全長
カラー

ブルー

入 数 50 枚

ピンク

枚×10
入 数 300 枚（30ポリエチレン
】
材 質 【No.754）
110cm 、幅 98cm
サイズ フリー（全長
カラー

ピンク

枚×12
入 数 120 枚（10ポリエチレン
】
材 質 【No.755）
110cm 、幅 98cm
サイズ フリー（全長
カラー

ブルー

枚×12
入 数 120 枚（10箱）

箱）

アイソレーションガウン
ポリプロピレン不織布製で軽く、作業がしやすいです。
感染予防・面会、来訪者・見学者用に。

材 質 ポリプロピレン不織布）
105cm、幅 145cm
サイズ フリー（全長
カラー

ホワイト

ブルー

ピンク

枚×5
入 数 100 枚（10

グリーン

イエロー

袋×2 箱）

16袋）

15

一番印象に残っています。既存のお客様からの案件

HP から「カタログを作成したい」という問い合わせがあり、私衛生用消耗品の卸売業を行っている会社で、前回作成した製品カを担当する際は “ 女性だから ” というよりも、“ 日経印刷だから ” ということを見られているということは日々実感しているのですが、デザイン面や提案面で作成依頼をしてからの対応のスピード感と、先方担当が女性で日

2 0 1 7“ 女性目線 ” の意見を聞かれたのは初めてでした。“ 女性目線 ” の意見ということを改めて考えてみると、何経印刷側の担当も女性ということで安心感があったから、と言わが女性ならではの意見なのか……と、このことにもれました。

かなり悩みましたが、私もデザインやレイアウトにもかなり好評で、作成部数は 3,000 部だったのです

業活動の中でも、今回の経験を活かし “ 女性ならでは ”

また、カタログがだんだんと形になってきた際にの丁寧な対応と、一歩踏み込んだ営業を心がけていきたいです。

見て、柘植さんはどう思いますか？」と聞かれたのが

編
集
後
記

2007 年春に前任者の退職に伴って社内報編集長に就任して丸10 年。振り返ってみるとG2ができ、創業 50 周年を迎え、売上100 億円を突破。私自身、経理から総務に移り、それがまた経理に戻るという、なかなか慌しい10年間でした。なんとか社内報を発行し続けてきましたが、ぼちぼち編集長交代も考えないと、マンネリ化している気がします……。
これから年末にかけて忙しくなってくるので、落ち着いてきたら誰かに引き継ぐことを考えよう。誰になるか分かりませんが、これは業務命令ということ
で拒否権はありませんので、あしからず。
（小五郎）

今回の社内報は今までで一番、執筆量が多いものとなりました。内容（結果）はさておき達成感を感じております。社内報に関するご意見・ご感想も頂けると嬉しく思いますのでぜひよろし
くお願いします。最近、新車を購入したのですが、購入後 1ヶ月で夫が傷をつけてしまいました。修
理費 16 万円と聞いたときにはびっくりしましたが、どうにかこうにか 8 万円で済み安堵しています。
（8 万も十分高いですけど。）買って間もないですが、車がない生活もありなのではと考え始めた今日この頃です。
（ミホッチ）

ついに生命保険に入りました。学資保険終了後、死んでも一銭も出ない状態だったのである意味
親孝行できたかと。ただ、自分でも驚くほどアイ
アンボディーなので利用しないまま満了を迎えるのではと考えると少し惜しい気も……（過去に 2 回、骨折したと思って慌てて病院に行くも打撲と診断された経験有）。元気で過ごせることに感謝しつつ、少しでも何かあれば入院コースでじゃんじゃん保険を利用していこうと思います。
（アユッチ）

一般社員向け「残業・有休に関するアンケート」
結果

印刷 / 日経印刷株式会社

11 月）発行しています。社内の最新情報を共有したり、かり伝えることの難しさを実感しました。日々の営

かったと思います。

☎（03）6758 − 1001（代表）また、それ以外にも社内報を年 4 回（2 月、5 月、8 月、きっかけにお客様との距離が縮まったのがとても良始動 !
働き方見直しに向けて

管理本部 総務部 総務課

ケーションと部署間連携の向上を期待しています。

今回の案件では営業として、改めてお客様からのヒアリングの難しさ、お客様からのイメージをしっ

先方担当者の方からデザインに対して「女性目線でみたいところ、今年チャレンジすることを掲載した社員
名鑑となっています。より一層円滑な社内のコミュニが、納品から 2 週間でもうすでに残り僅かとのことです。

東京都千代田区飯田橋 2 − 15 − 5出来上がった新しいカタログは、歴代の製品カタ
ログからデザインがガラッと変わり先方取引先からグの手伝い等をさせてもらっていたのですが、丸 2 日
間お客様と一緒に作業をしていたのでこのことを集発行・編集 / 日経印刷株式会社とができました。

製品の撮影時には、クリエイティブ課の吉田さんが〒 102 − 0072

つイメージを聞き出すことができ、無事納品するこ

リングし、クリエイティブ課に伝えるのにとても苦労
しました。

特

2016 年 11 月 5 日発行

から相談していただけたのだと思います。それからは、少しずつではありますが、意見交換を行ないつ態での新規案件で、全てが手探り状態だったので、特に先方の持っているイメージや希望をきちんとヒア進行をしてくださり、主に製品・モデルのセッティンした。従業員の顔写真とともに、好きな食べ物や行って行ないました。これも撮影から関わることができた

り、私自身そもそもクリエイティブ課と深く関わるお仕事自体が初めてで、撮影からの仕事自体もしたことがありませんでした。とにかく右も左も分からない状

日経印刷株式会社

ついても積極的に提案していくよう心がけて対応を
撮影・デザインから日経印刷で担当することにな

顔写真を載せた PhotoBook2017 を作成し、配布しま47

P h o t o B o o kて一新し作成したいとの希望でした。受注の決め手はカタログのVol.

が担当することになりました。サンフラワー株式会社は医療用・タログのイメージをガラッと変え、製品の写真・モデル写真も全

特集

ポリエチレン
】
材 質 【No.753）
110cm 、幅 98cm
サイズ フリー（全長※首部に切り込みが入っているため、両サイドを引っ張る材 質 ポリエチレン
フリー
サイズ （全長 115cm 、幅 73cm）

Co., Ltd.

サンフラワー株式会社様

SUNFLOWER

受注経緯

従業員（正社員、契約社員、パート社員 計 435 名）の「 製品カタログ」

2016年社内報 秋季号

エプロン

第三営業部第 2 課

柘植 映見 さん

47

タイプ

袖ゴム付
タイプ

袖ゴム付
タイプ

厚さ60ミクロンの厚手タイプ。
衣服にまとわりつきにくいエンボス加工を施したエプロンです。

エプロン

カラーバリエーション。

No.755

防水性に優れたポリエチレン製のガウンです。
（No.755）の）と親指フックタイプ
血液・体液・排泄物等からの衣服の汚染及び感染リスクの低減を図れます。
（No.753とNo.754※首部に切り込みが入っているため、袖口の形状がゴムタイプ
カラーあり、1 枚ずつ
両サイドを引っ張ると簡単に切り外し（No.754）の 2
2 種類があります。
できます（No.753）とピンク
袖口ゴムタイプはブルーより感染リスクの低減が図れます。
個包装で衛生的。
755）は着用中の袖のズレ上がりがなく、
親指フック
親指フックタイプ（No.

ポリエチレンエンボスエプロン
60ミクロン

No.720

軽快で
薄くて、軽いフィルムのため、サラリとした着用感。
作業別、場所別に使い分けができる

ディスポガウン ピンク

ディスポガウン

バイオ関連 etc

手軽に着用できる軽量タイプの使い捨てエプロン。
幅広い作業で使えます。
ポリエチレン製で耐油・耐薬品性に優れ、使い捨てタイプ

ディスポエプロン

No.754

No.753

食品加工・調理・水産加工、、衛生・介護、PPE

用途

使い捨てタイプから耐久性があるタイプまで
用途や現場に合わせてアイテムをお選びできます

No.7102 0 1 7を目的として、2017 年 1 月 1 日時点で在籍している全2016年社内報 秋季号
ロング・粉無タイプ

ラテックス手袋

ラテックス手袋P h o t o B o o k

一冊

関係者外秘
2017.02.510※『SkyBlue』の取り扱いについての詳細は、目次の下に書いてあります。
必ずお読みください。

社内報第47号_H1-4.indd

A4 縦2017/10/05

11:41:56

社員を紹介したりすることで、社内のコミュニケーショ
ンの活性化に役立てています。

本社トイレの改修工事
本社勤務の女性社員が増えたことにより、各フロアのトイレについてリニューアルを求める意見が寄せられた
ため、ビルオーナーと相談して本社ビル各フロアのトイ
レの改修工事を行いました。6 フロアということで 2ヶ月程度の期間がかかりましたが、個室が増え、綺麗で快適な空間となりました。

17

従業員とともに安否確認システムの導入
2011 年の東日本大震災以降、大きな災害があった場「Biz 安否確認」を導入しました。このシステムにより、合の社員への連絡、安否確認の重要性を認識し、検討を社員とその家族もお互いの安否を確認することができま

進めてきましたが、システムの安全性、セキュリティのす。システム導入後は社員と連絡が取れるメールアドレ確保などを踏まえて、NTT コミュニケーションズ様のスの登録を進め、通報訓練も実施しています。

ストレスチェックの実施
労働安全衛生法の一部改正を受け、2015 年 12 月 1

みです。この制度を具体的に進めるには産業医との協力

日にストレスチェック制度が施行されました。ストレスが欠かせないため、当社産業医のエリクシア様が開発しチェックとは社員が自身のストレスの程度を把握するとたストレスチェックシステムを活用し、チェックを実施

ともに、会社として適切な対応、働きやすい職場作りをしました。その結果に対して、本人からの希望があればすすめることでメンタルヘルス不調を未然に防ぐ取り組

産業医面談など、適切に対応をとっています。

互助会準会員制度の創設
毎年 6 月に開催する食事会の企画・運営、慶弔などすればパートアルバイト社員でも準会員として加入を認あった場合にお祝い金を出すなど、社員全員が加入する

めるように加入条件を見直しました。2016 年度は 2 名互助会という制度があります。これまでは正社員、契約が加入を希望し、福利厚生サービスの利用ができるよう社員のみが加入するものとしていましたが、本人が希望になり、食事会にも参加しました。

シャッフルディナーの開催
晴朗塾という若手有志社員の集まりで、社員同士お互いのことをより知ることが仕事を円滑に進めることになの活性化、他部署との交流を目的にシャッフルディナーというイベントを行っています。

るのではないかと考え、社員間でのコミュニケーション

Voice

今回で 3回目となるシャッフルディナーでは1、2回目の反省を活かし、開催場所を貸し切りにして、飲み放題、3 時制で1人 3000 円と好条件でできました。今回の参加人数
は約 60 名で1テーブルに4、5 人で座りました。席決めはくじを引き、書いてあるテーブ
ル番号に座ります。その中で簡単な自己紹介をして、会話を楽しみます。途中で席替えもあり多くの方と会話をする事が出来るのでとても賑やかです。途中カラオケが始まり吉村

印刷部浮間印刷課

坂井

英樹 さん

社長の美声が聴けたのはラッキーでした。次回は11月開催予定です。
1 人でも多くの方に参加していただき、次回も盛り上げていきた
いと思います。

18

従業員とともにダイバーシティと労働安全衛生
多様化する雇用状況に対応

健康管理と心身の安全配慮

当社は年々多様化する雇用環境に対応し、ダイバーシ

産業医の月例定期訪問時に産業医面談を実施していま

ティの推進に積極的に取り組んでいます。

す。内容は過重労働問診票や健康診断事後措置票による・新卒採用

14 名（男子 9 名、女子 5 名）ものから、本人からの面談希望、メンタルの相談までさ・中途採用

19 名（障害者 1 名、60 歳以上 1 名）

まざまです。2016 年には述べ 36 名が産業医の面談を

・定年退職者4名受けました。2016 年にはラインケア研修と秋に行った・60 歳以上

16 名

ストレスチェックが実施されメンタルケア重要性がク

・外国籍

0名

ローズアップされ産業医面談の認知度が高くなっている事も影響していると思われます。ストレスチェックの結労災の内訳と対策

果、高ストレス者として 8 名に面談を実施いたしまし2016 年は業務災害が 3 件発生し、2015 年より 4 件た。今年以降もストレスチェックを行って行きます。

の減となりました。通勤災害は 0 件でした。発生した業

子育て支援制度

務災害の内容は、以下のとおりです。
・作業場でミーティングをしている時に積んであった
パレットが倒れてきた。

2016 年度の子育て支援制度の利用状況は次のとおりとなりました。

・校正を確認するライトテーブルで校正をお客様に提・育児休業制度出する為、カッターを使用し校正物の用紙を切って2016年度の育児休業取得者は5名でした。そのうち1名いた際、カッターが左手人差し指にあたり 2cm ほは本制度初の男性社員の取得です。男性社員は2016年度

ど指を切ってしまった。

中に復職し残り4名中3名は2017年4月に復職、残り1名

・工場内にて太もも位の高さに積んである紙 500 部 1

は引き続き育児休業中となっています。また2017年度中に束のものを 2 段に重ねて 1,000 部を腰より低い高

新たに産前産後休業に入る予定の社員が 4名おり、産後休さの机で包装し、重量物約 10kg のものを床に置い業終了後、引き続き育児休業となります。この4年間ではてあるパレットの上に中腰で置こうとしたら腰に違

産休・育休取得者が復職する割合は100％となっています。

和感を感じた。作業を続けていたら激痛が走り、歩・配偶者出産休暇

くのもままならない状態になった。

配偶者が出産した社員が 5 名いました。その内 2 名が制度を利用しました。

昨年の発生件数を大きく下回る3件と年間の発生数としては良かったですが、パレットの積み方、カッターの持ち方・使い方、重たいものの持ち上げ方といった基本的な事

・子の看護休暇
19 名、延べ 68 日間の利用がありました。
・育児短時間勤務柄の不徹底が原因となっており、原因面からは不本意な結2015 年度から継続して 7 名の社員が短時間勤務制度

果になっています。新人として配属されたとき、真っ先にを利用して勤務したほか、4 月に育児休業から復職した

安全教育を行い、職場全体で事故の防止に努めています。

3 名を含め、制度利用者が 10 名となりました。

年度
件数

2012年 2013年 2014年 2015年 2016年
7件

5件

4件

7件

3件

・有給休暇取得状況
・全社平均取得日数

7.8 日（16.1 日付与）

・全社平均取得率

48.4％

19

環境配慮

環境配慮（省エネルギー・ゼロエミッション・他）
生活を維持するためのエネルギーや身の回りの製品を作るための原材料は、なくてはならないものです。
しかし、今のままでは、化石燃料などエネルギー資源の消費量が 2050 年には 2010 年の 3 倍になると予想されています。当社では「環境にやさしい工場」を合言葉に環境負荷の低減に取り組んでいます。

使用エネルギーの削減
会社全体での生産量が毎年増大し、絶対的なエネル

続 い て い ま す が、 基 準 年 と 比 較 す れ ば、2016 年 でギー使用量が増えているなか、当社ではエネルギー原単位＊1の改善目標を年 2％として取り組んでいます。その22％改善されています。
● エネルギー原単位集計 ( 全工場）


（本社以外の事業所で集計）実現のため、省エネ対策をまとめた「節電ガイド」を社

原油換算計
（kl）
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

内で共有し、日頃より意識的に取り組んでいます。また、最大電力使用量が発生する夏季の前には、毎年あらためて省エネ対策を社内に周知することで運用を徹底しています。
基幹工場のグラフィックガーデンの稼動開始翌年の2009 年 は 原 単 位 が 0.66kℓで し た が、2014 年 に は
0.49kℓと 24％改善できました。
近年は印刷機の増設等の影響で、原単位の悪化傾向が原単位（百万円）
原単位改善目標 2%に対しての実績

2013年

2014年

2015年

2016年

0.524

0.491

0.513

0.521

4.1%

6.3%

－ 4.5%－ 1.6％

生産額
（百万）
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

ゼロエミッションの実現に向けた地道な分別印刷物を作成することは、環境に少なからず影響を及

ゴミを RPF 化処理しています。さらに、製本部では独ぼしています。当社では環境影響を緩和するため、ゼロ

自の分別ルールで活動を進めており、その数は 27 種類

エミッションを目指した活動を行っています。ゴミとしになります。また印刷機の 24 時間稼動を行っている浮て廃棄するものをできるだけ減らすため、3R（リサイ間工場では、夜勤者分の食事を仕出し弁当業者にお願い

クル・リユース・リデュース）で分別を徹底して行い、することにしました。これにより、可燃ごみの排出量は最も進んでいる工場では、リサイクル物などの分別が月平均 48kg と一般家庭より少ないレベルとなっていま

37 種類になりました。中でも多いのが、RPF（固形燃す。

料）化でほとんどのプラスチック、ビニール、ゴム類の化学物質のリスクアセスメントへの対応
平成 28 年（2016 年）6 月 1 日に改正労働安全衛生メント）の実施が、事業者の義務となりました。

法が施行されました。改正の発端は、印刷工場において

当社では 2004 年から製品に含まれる化学物質を管理

洗浄作業等に従事した労働者の胆管がんの発症が相次いする「製品含有化学物質管理」に取り組んでおり、こので明らかになった事件でした。これを切っ掛けに、化学仕組みに同法で求められているリスクアセスメントを上物質による危険性または有害性等の調査（リスクアセス

乗せすることで対応しています。

＊ 1 エネルギー原単位
エネルギー原単位とは、製品の単位生産量に対する必要エネルギー量で、生産効率を客観的に表す指標です。
省エネ法では、年平均 1％の改善が、努力義務化されています。これまで電力 100kW で製造していた製品を 99kW で製造できれば 1％の改善となります。
日経印刷の原単位の考え方は、生産額を 100 万円上げるのに使用した電力とガスを原油換算して kℓで表しています。
原単位 0.623 ＝ 100 万円分生産するのに原油換算で 0.623kℓエネルギーを使用したことを表す

20

環境配慮

リスクアセスメントは、工場で使用する資機材を購入ることで、負荷の軽減と確実性の両立を図っています。

する前に実施し、対象となる資機材の SDS（安全デー

このリスクアセスメントにより、製品の安全と従業員

タシート）を基に簡易な手法と詳細な手法を組み合わせの安全を確保しています。

環境データ

INPUT

OUTPUTCO（エネルギー種別）
排出量（CO の排出係数は11年に改定されましたが、比較のため全年と同じ係数で計算しています）
2

電気使用量

2

本社
（千kwh）
7,000

6,417 61

6,437 61

620
1,019

6,000
5,000

G2

浮間

HF

62

6,505 59

6,378

627
886

623
780

4,626

4,667

545
801

（トン）
3,500
3,000
2,500

3,000

4,471

2,000
1,000

246

0

237

2013年

227

2014年

1,500

4,852

1,000

水道

2,890

2,932

2,880

2,384

2,414

2,307

2,339

2013年

2014年

2015年

2016年

5
522

2
504

3
538

3
567

500

248

2015年

0

2016年

ガス使用量

廃棄物
G2

（m3）
250,000
200,000

227,924

220,655

248,440

235,481（本社以外の事業所で集計）
一般廃棄物

9

5
0

2013年

2014年

2015年

2016年

水道使用量

9

2

2

G2

12,055655
571

61

10,768

610
657

69

13,855

13,598
1,148
442

浮間

69

HF

13,731
633
508

69

6

2013年

2014年

2015年

2,500
2,000

11,93912,521

1,500
1,000

2016年

（本社以外の事業所で集計）
紙類

3,000

9

7

DS
（トン）
3,500

1

3

リサイクル
15,1918

9

750,000
0

廃油

（トン）
15
10

150,000（m3）
16,00014,00012,00010,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

ガス

2,941

2,000

4,000

100,000

電気

DS

2,500
58
4
157
27

2,254

プラ類

3,068

アルミ版

定着液

サーマル

2,897

2,928

58
3
159
21

80
1
165
22

2,817

2,656

2,660

2014年

2015年

2016年

58
4
163
26

500
2013年

G2 ：グラフィックガーデン
浮間：浮間工場

2014年

2015年

2016年

HF：ハイデルベルグフロント
DS：DTPスタジオ

排出係数
電気：東京電力 2011 年度排出係数（0.000375t-CO 2 /kwh）
ガス：環境省 温室効果ガス算定・報告マニュアルより
千 Nm 3 ×単位発熱量（45）×排出係数（0.0136）
× 44/12
水道：東京都水道局排出係数 0.2kg/m 3
副 産 物 計：リサイクル計 + 廃棄物計
リサイクル率：リサイクル計÷副産物計

0

2013年

リサイクル率（本社以外の事業所で集計）
副産物計

（トン）
3,500

99.64

99.73

99.7

リサイクル率

99.7

2,800

80

2,100
1,400

2,509

3,076

2,906

2,938

700
0

（％）
100

60
40
20

2013年

2014年

2015年

2016年

0

21

情報セキュリティ

情報セキュリティ
お客様よりお預かりする情報には、試験問題や発売前の製品情報、金融商品情報など、取り扱いに注意を要するものが多数あります。このような重要な情報を安心して預けていただけるよう、情報セキュ
リティに力を入れて取り組んでいます。

プライバシーマークと ISO27001（ISMS）に基づいたマネジメントシステム
日経印刷が取り扱う情報には、お客様よりお預かりす

このような情報を適切に管理するために、2006 年にる印刷物の内容とそれに付随する情報はもちろん、製品

プライバシーマーク（通称：P マーク）＊ 1 を、2009 年

を全国に発送するためのお届け先リストやお客様の個人＊2には ISO27001（ISMS）
認証を取得しました。この 2

情報があります。また自社内の情報として、従業員の健つの認証制度に基づいたマネジメントシステムを構築・

康診断結果や給与情報などの個人情報も管理する必要が運用することにより、情報の取り扱いにおいても信頼さあります。

れる会社を目指しています。

BCP（事業継続計画）への大きな 1 歩
IT 基盤のほとんどを集約しているグラフィックガー
デンが停電や洪水などにより機能を失うと、業務に支障をきたしてしまいます。そのため、2014 年に DR（ディザスタ・リカバリ：災害からの回復措置、被害を最小限に抑える予防措置）拠点として沖縄にデータセンターを構えました。
既に基幹システム（PrintStation2）の DR 対応を開始しており、2016 年には E メールや WebDAV サーバなどのバックアップの運用を開始しました。

大切なデータや情報を守るために
日経印刷では、作成する印刷物だけでなく、その制作の各種セキュリティ施策を実施しています。

過程におけるデータのやり取り経路・手段や社内での取また、社内ルールで「極秘」「機密」レベルに設定さり扱いにおいてもお客様に安心していただけるセキュリれた業務においては、作業担当者を限定して作業を行っティが必要だと考えます。

ています。さらに案件ごとにアクセス制御された専用

まずデータのやり取りでは、監査ログが取得できない

フォルダの使用や原稿保管キャビネットの施錠、印刷物

データ交換サイトを利用したデータのやり取りを禁止

保管場所への入室制限などをおこない、情報の流出を防し、WebDAV サーバと日経印刷セキュアファイル転送

いでいます。

（Nikkei Secure File Transfer）という 2 つのソリュー

これらの取り組みは「情報セキュリティ管理策規定」

ションを使用しています。どちらも通信経路の暗号化やでルールとして規定され、全社員が情報セキュリティを

ユーザ認証、監査ログが必須であり、大切なデータの安意識しながらスムーズに運用できる仕組みを実現してい全な受け渡しが可能です。その他にも、E メールやインます。

ターネットからウイルス感染を防ぐため、システム面で＊ 1 プライバシーマーク（P マーク）…全事業所にて認定
個人情報について適切な保護措置を講ずる体制を整備している事業者等を認定して、その旨を示すプライバシーマークを付与し、事業活動に関してプライバシーマークの使用を認める制度です。個人情報の保護を目的としています。
＊ 2 ISO27001（ISMS）…本社及びグラフィックガーデンにて認証取得
事業者が保有する情報にかかわるさまざまなリスクを適切に管理し、組織の価値向上をもたらす国際規格です。企業が取り扱う情報の適切な管理を規定するものです。

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情報セキュリティ

サーバ、ファイル転送によるデータ受け渡しのしくみ● WebDAV サーバ

お客様

ファイアウォール

Windows/Mac
クライアント環境

SSL（Secure Socket Layer）
によって暗号化された安全な通信

日経印刷WebDAVサーバ

ウイルスチェック実行● 日経印刷セキュアファイル転送

メールで通知NSFT

ログイン認証

送信者

暗号化された
安全な通信

安全な通信でファイルをダウンロード

受信者

業務と一体化した情報セキュリティ体制
業務上の指揮系統と情報セキュリティ体制を同一にす

認されると社内ルールとして展開されます。

ることで、業務と一体化した組織体制を構築していま

これ以外にも、事故（インシデント）発生時の対応手す。また、毎月 1 回情報管理担当者が職場内を巡回して順等を明文化した「緊急事態対応規程（情報）」や、社“ヒヤリ・ハット”（小さなルール違反や不具合）の検出

外からの問い合わせや苦情等の対応手順を記載した「問を行い、「情報管理担当者会議」で具体的な対策が検い合わせ対応手順書」を整備することで、万一のトラブ

討・立案されます。「情報管理委員会（経営会議）」で承ル発生時にも対応できるような体制を整えています。

● 情報管理体制図

経営執行機関（＝情報管理委員会）

代表取締役会長
代表取締役社長
内部監査責任者

専務取締役（情報セキュリティ管理責任者）（個人情報管理責任者）

システム管理責任者
教育責任者
苦情相談窓口責任者
PMS/ISMS事務局

営業本部長

制作本部長

生産本部長

管理本部長

（情報管理責任者）（情報管理責任者）（情報管理責任者）（情報管理責任者）

情報管理担当者（営業本部）

情報管理担当者（制作本部）

情報管理担当者（生産本部）

情報管理担当者（管理本部）

経理部

総務部

製本部

印刷部

生産管理部

情報システム部

製版部

制作部

営業推進部

第三営業部

第二営業部

第一営業部

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本社〒102-0072 東京都千代田区飯田橋 2-15-5
TEL. 03-6758-1001 FAX. 03-3263-5814

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2017.10.2000