継承・継続・中継・ 後 継
日経印刷 CSR アクティブレポート Dec.2017

シナジー効果への期待
情報加工サービスのすべてに応えるために

経営統合

Vol.5

経営統合特集

M&A
Mergers

Acquisitions

継承・継続・中継・後継

Vol.5
日経印刷 CSR アクティブレポート2

複数の企業が経営を一体化してそれぞれが得意とする事業を補填し合うことで市場での競争力を高め、新たな企業価値の創造とより強固な事業継続を目指していくのが、いわゆる企業合併の図式です。
「合併」
「買収」
「経営統合」……。さまざまな言い方で語られ、何（ 合 併 ） And
Mergersがどう違うのか気になるところですが、「Ｍ＆Ａ」という言葉が、
こ れ ら を 総 称 し た 言 い 方 に な り、 英 語 の（買収）を略して「Ｍ＆Ａ」と表記します。そしてこAcquisitionsのたび、日経印刷は日本創発グループによる「経営統合」を受けることになりました。
「経営統合」の場合、統合した（された）各社の組織や資本はそのままに存続します。完全に組織がひとつになり、１社のみが名称も組織や資本も継続して残る（残す）「合併」とは大きく違います。
より盤石な資本力と組織力を有する企業グループに過半数以上の株式を譲渡することで、私たち日経印刷の事業継続性を高め、自社の企業価値・存在意義をより強固に社内外へ向けて鮮明にしていくことが狙いです。さらなる飛躍への戦略的選択と捉えてください。
私たちの「新・日経印刷」が、どこへ向かおうとしているのか？
次頁からの社長インタビューで！

日経印刷 CSR アクティブレポート3

日経印刷株式会社代表取締役社長

吉村和敏

日経印刷 CSR アクティブレポート

4

平成年

Hot Interview

30

月より始まる1

日本創発グループとの経営統合が決まり、日経印刷は新たなあるいは変わらないのか？

事業環境のなかで新しい年を迎えます。
何が変わるのか？

印刷・紙メディアとデジタルコンテンツを巡る社会環境が激変していくなかで、私たちはどう関わっていくべきなのか。

カスタム出版部 部長内田知之）

吉村和敏社長に今回の経営統合の真意と日経印刷の今後を聞きました。

（株式会社朝日新聞出版

日本創発グループとの経営統合について

日経印刷 CSR アクティブレポート

5

吉村社長に聞く応えていくことが当社の創業以来お客さまの広がり続けるニーズにからすれば、お客さまの課題解決カタチに」という事業スローガン

さらにその先の「お客さまの顧客

吉村 日経印刷はお客さまの想い、の幅が一気に広がったわけですね。に貢献できるソリューション提案

内田 さらに、今回の経営統合へ。

今回の経営統合の真意はの歴史でもありましたね。

情報加工サービスのすべてに応えるために紙は、なくならない
内田 製版・印刷を取り巻く技術革新は枚挙にいとまがありませんね。活字・写植版下の時代からＤＴ Ｐ で す べ て が 完 結 す る 時 代 へ。
アナログからデジタルへ、この集 団 で あ り た い と 思 っ て い ま す。の想い」をかなえるクリエーター
吉村

お客さまの目線の手前で考えるな事業の継続性をより強固なものにして、より社会に貢献できるら、営業目線ですが、営業が提案業界全体が走り続けてきました。

企業であり続けるための最善の選択

確 か に 目 ま ぐ る し か っ た。

吉村

考えて、改善できるところはしっ

す る 目 線 で 印 刷 の 現 場 を 見 つ め、印刷へと大きく様変わりしましかり変えていく。技術的なスキルアップはもちろんですが、仕事に社を超える企業群の一翼を担うことにな向かうときの「感度」を上げなが内田 日本創発グループりますが、社員の皆さんはどう捉た。デジタルへの変化は止まらない。ですが、それでも「紙」はなえているのでしょうか。

ら、足元もしっかり見つめる感覚くならない。スマートデバイスが定着されたら一切改変されないとて、驚いたかもしれませんが、「や吉村 事業領域がいきなり広がっながら、新たな事業領域の可能性クリエーターとしての感覚を磨きを持つとでも言うべきでしょうか。

いう信頼感。そこが、紙の存在価を探っていってほしいのです。

値ではないかと……。

えてほしいのです。大きなグルーノ造り」から、その周辺領域を含内田ことが出来るようになった」と捉

プ の 中 で 一 緒 に 何 が 出 来 る の か。

めた「モノ創り」への転換といっ

内田 電力や通信環境にも依存しさらに、グループ内での日経印刷たような意識改革でしょうか。

ないで済むメディアですよね。の存在意義は何なのか。そこをじっそうですね。場合によっては「 造 る 」 と「 作 る 」 と「 創 る 」

吉村

くり考えてみてほしいのです。

貴社が掲げる「人の想いを吉村 さらに言えば、品質にこだ内田

わり抜いていけば、そこはどこまで も 追 い こ ん で、 高 め て い け る。
品質管理と生産性の向上、そしてな る ほ ど、 印 刷 と い う「 モれることが増えた。出来なかった性、風合い、手軽さ、そして一旦どんなに進化しても、オリジナル40の一つがなされたというわけです。

年、いや 年、ものすごい勢いで10気付いてみれば版を必要としない

20

6

日経印刷 CSR アクティブレポート

吉村社長に聞く的にこだわり抜いて、何かを考え、内田 日経印刷の顧客指向経営の前のように一人のカリスマ的な人だと思っています。ただ、ひと昔仕事は楽しく個性豊かに

Ｄ Ｎ Ａを グ ル ー プ へ 浸 透 さ せ て い材が成功をもたらす時代ではなく、自分のモノにしていく姿勢が必要きながら、より良いシナジーを発まの想いをカタチにしていく。提の３つを使い分けながら、お客さこれからの時代の働き方だと思うクオリティへと深化していくのが、の人の「生き方」と重なるような員一人ひとりの「働き方」が、そくことが求められるはずです。社

イティブにこだわる。こだわり抜は人の手が必要です。よりクリエしているのかもしれませんね。我々であって、時代は大きく動こうと内田 経営統合は一つのきっかけもっともっと楽しくなる。

ることができたら、仕事も人生も、仕事を楽しむ働き方へと深化させがら、自分自身の働き方も、より「人の想いをカタチに」を目指しな

内田 デジタルになればなるほど、けるのかが問われています。時代クリエイターとしてどう変わり続雑誌媒体・テレビ番組制作現場でフリーライ
ター＆フリーカメラマンを経験。IR/PR ツール
制作会社勤務ののち、幻冬舎グループのカスタム出版事業立ち上げに参画。2010 年 4 月、朝日新聞出版に入社、同社のカスタム出版事業を立ち上げ現在に至る。

Profile一人ひとりの得意な能力を相互に活かし合ってグループ力で勝って案の幅や技術の選択肢が大幅に増のです。こだわる部分、こだわり人間力が求められ、創造力や個性のニーズを最前線のその先で捉えと共に、一緒に何か面白い、新し株式会社朝日新聞出版
カスタム出版部 部長
クリエイティブディレクター

知之

内田揮させていくということですね。

合は、そうした「働き方改革」をいく時代ではないかと感じていまぜひとも、そうあってほしも我々にもたらしてくれるような吉村

ピードは、さらに加速していくです。日本創発グループとの経営統しょう。でも、どんなにテクノロ気がしています。

いと考えています。技術革新のスジーが進化しても、それを最高のえることになるのは確かです。グ方にこだわっていくというか……。

パフォーマンスで維持するためにループ全体を見渡せる視野の広さ

さらに、グループ企業間での切が発揮でき、それが組織全体の力ていく姿勢が必要ですね。日経印の よ う な 出 版 社 も、 コ ン テ ン ツ・磋 琢 磨 も 大 事 だ と 考 え て い ま す。

を底上げしていくというか……。

も、これからは必要になりますね。

日経印刷の経営品質の高さは誇れ

吉村 我々のアイディアと技術で、いことにトライしていきたいです

刷 の ２０ １８ 年 に 大 い に 期 待 す るに良いところは影響し合えるようお客さまの課題解決につながる「モるものだと思っていますし、相互な関係性を築いていきたいですね。

ね。ありがとうございました。

日経印刷 CSR アクティブレポート

7

新領域ノ創り」を支援するために、徹底Hot Interviewあんなこともこんなことも人の想いを出来るお客様

お客様

PRINTING INDUSTRY

印刷・セットアップ・化成品製造等

SIGN & DISPLAY
サイン・ディスプレイ等

株式会社

お客様

エヌビー社

GOODS

ノベルティ・文具・雑貨・フィギュア等

日経印刷 CSR アクティブレポート

8

CONTENTS & SYSTEM
デジタルコンテンツ・システム開発

MARKETING

調査・分析・市場開拓

CREATIVE & PLANNING
企画・制作

13

日経印刷 CSR アクティブレポート

カタチに出来るワクワクが止まらない

お客様グループ会社紹介
東京リスマチック株式会社

株式会社美松堂

東京リスマチック株式会社は、東京 23 区内

株式会社美松堂は、都心から近距離のつくばに店舗・工場・制作部があり、印刷関連サービ

テクノパーク豊里工場団地の中央に 21,000ス会社として事業を展開しています。お客さ㎡のオフセット輪転印刷・製本加工の一貫生

まに必要とされる存在であり続けるため、単産工場を有し、出版印刷・商業印刷・SP ツールなる「印刷会社」ではなく「クリエイティブをを提供しております。

サポートする会社」として自社を定義付け、商業印刷・サインディスプレイ・印刷サービス店
舗の運営、セールスプロモーションの企画制作など幅広いサービスをワンストップで提供しています。

サンエーカガク印刷株式会社

成旺印刷株式会社「こすると香る印刷物」や「温めると色の変わ映画が娯楽の中心であった時代から、映画をる印刷物」などの特殊印刷、「ノベルティ用ス

こよなく愛するファンと共に成長してまいりテッカー」や「商品ラベル」などのさまざまなました。新しい作品ごとに、意匠をこらした新ラベル・シール。長年培った専門的な技術とノしいパンフレットやポスターで、夢と希望とウハウを強みとした提案の幅広さで、ワンラロマンと、そして感動を永遠の思い出としてンク上のサービスを提供しております。

残るような印刷物を作り続けております。また、広告媒体に係わるデザイナーの方々の表現をサポートし、訴求力のある印刷物を提供しております。

株式会社大熊整美堂

プリンティングイン株式会社

創業から 80 年以上にわたり、常にお客さま

自費出版・同人誌の制作者は、自分が生みだしのニーズにお応えしながら、印刷技術を活かた作品に並々ならぬこだわりを持っていらっしたモノづくりを実践し、出版業界と共に成しゃいます。
その中には印刷会社とおつきあい長してまいりました。出版印刷で長年培われするのは初めてというお客さまも多数いらった印刷・造本技術をベースに、さまざまな意匠しゃいます。初心者の初めての夢をかなえるをこらした訴求力のある印刷物を提案しておために、またリピーターの夢を持続させるたります。

めにも、独自のサービスを提供しております。

10株式会社日本創発グループ
株式会社アスティ

株式会社プレシーズ

株式会社アスティは、広告代理業を営み、主に社会や環境、生活者の視点に立ち、企業が抱え新築分譲マンションなどのマーケティング戦るさまざまな課題と向き合うことで、大切な略からセールスプロモーションの企画及び制コミュニケーションの新しい価値を創造して作を主な業務としております。

まいります。企画・制作から印刷、デジタル領域、イベントブースまで縦横無尽にサポートし、社会や環境に優しく、もっと伝わるコミュニケーションを実現します。

ダンサイエンス株式会社

株式会社マーケティングディレクションズ

様々なマーケティング活動により「信頼され総合的なマーケティングコンサル企業としてるソリューションパートナー」
として、クライ

数理解析、多変量解析を駆使した独自の調査

アントのあらゆる課題解決をサポート。商品手法、商品開発・ブランド育成ノウハウで勝負の誕生、認知、普及、進化の全行程にわたってし、最近はコンシューマインサイト・消費者のクライアントに寄り添い、柔軟な発想と迅速本音を掴むノウハウを導き出しサービス化しな行動で市場づくりを支援しています。ています。

株式会社ジー・ワン

キッズプランニング株式会社

様々な顧客接点での課題を解決するため、イ

自由な発想と新鮮な気持ちを基本姿勢に、女ンストア VMD やキャンペーンビジュアル、性ならではのしなやかな感性ときめ細やかなグッズ、パッケージ、WEB など、ロジカルな対応力を活かし、魅力的なプランニングで企コミュニケーションから直感的なグラフィッ

業と生活者のコミュニケーションをトータルクまで、マーチャンダイジングの現場で鍛えにサポートしています。

たクリエイティブを開発しています。

11

株式会社キョーコロ

株式会社エム・ピー・ビー

学生時代の懐かしい思い出を記録するスクー

株式会社エム・ピー・ビーは、主に厚紙・段ボー

ルアルバム。クラスメイトの集合写真とス

ル・ス チ レ ン ボ ー ド・PET・PP な ど や ア ク リ

ナップはもちろん、時代の風俗や流行・生徒のル・塩ビなどの板加工や成型、金属板や金属パ感性を大胆に取り入れたユニークなスタイル

イプ類の各種加工を設計から関与し、納入レで、学生生活と時代の空気を共に一冊のアルギュレーション基準の厳しい業界様向けに提バムに凝縮し続けております。

供しております。

株式会社サカモト

株式会社メディコス・エンタテインメント

独創的な文房具・雑貨にプラスアルファの株式会社メディコス・エンタテインメントは、デザイン・機能・遊び心が常に組み込まれて主にフィギュア・キャラクターグッズの企画・いる付加価値商品・サービスを日々開発して製造・販売を行っております。また、納得いくおります。

ものが出来なければ製品を発売しないという方針の下、事業を運営しており、製品の完成度はフィギュア業界において非常に高い評価を得ています。

株式会社コローレ

明和物産株式会社

株式会社コローレは、大手化粧品メーカー各宅販サービスを基幹事業として、「美しく健や社のセールスプロモーションに用いるバッグかな生活の提供」をテーマに単に商品をお客やポーチなどのノベルティを製作していま様へお届けする「便利さ」に留まらず、お客様す。大切にしているのは、商品の世界観を魅力に「満足」頂けるサービスが提供できる様、人的に伝えるためのデザイン。豊富な経験値か材育成に力を入れ、地域の皆様に愛される店ら紡ぎ出すデザインと、高いクオリティを誇づくりを目指しています。

る試作技術をもって、商品をいっそう魅力的に見せるようなノベルティの提案・製作を、常に心掛けております。

9

株式会社キャドセンター

株式会社ソニックジャム

革新的な技術力をベースに、キャドセンター

人を動かすクリエイティブ、未来につながるが世に送り出したデジタルコンテンツの数々プロジェクトを生み出すデジタル・クリエイ

は、ジャンルを超えたさまざまなシーンでコティブ・プロダクション。デジタルコミュニ

ミュニケーションの新しい価値を生み出してケーション戦略立案、インスタレーションデきました。市場の変化を敏感にとらえたセーバイス開発、Web サイトの企画・制作、映像・ルスプロモーションツールや、社会によりよモーショングラフィックス制作、UX／UI のい豊かさと利益をもたらすシステムやサービ設計、iPhone／Androidアプリケーション開スの提供により、お客さまのご要望にお応え発を手がけています。

しております。

株式会社 FIVESTAR interactive

クラウドゲート株式会社
クラウドゲート株式会社は「『創る』を支援すファイブスターインタラクティブは、海外・国る」という経営理念のもと、たくさんのクリ内のグローバル企業に向けたデジタルプロエイターの方々とのコラボレーションによモーションのコンサルティングを行っていまり、ゲームグラフィックやテキスト素材の制す。社内スタッフが多言語に対応し、WEB サ作、ウェブトーク RPG という自社オンラインイトのデザイン・システム構築からスマートゲームの開発運営、各種クリエイティブのコデバイスのコンテンツ開発をはじめ、クラインテスト開催など、クリエイターの才能と活アント企業のパートナーとして、ビジネス面躍の機会とをつなぐさまざまなサービスを提から支援するデジタルプロモーションのコン供します。

サルテーションに取り組んでいます。

株式会社エグゼクション

株式会社ポパル

IT業界の課題である人月エ数と多重下請商流

1972 年、百貨店内に POP 広告を制作するスを解決した開発モデル「EXES」（ エグザス）をタジオを設置して以来、そごう・西武、ロフト、中心に、採用・営業・IT の経営課題を切り口と京急百貨店などの店頭 POP 広告・VP（ビジュしたコンサルティングから要件定義を経て、アルプレゼンテーション）を軸とした売り場最適なプランをご提案し、開発・保守・運用のづくりをサポートしています。
また、日本郵政実行支援を行っております。

グループとの取り引きも 30 年近くとなり、各種販促物の企画、デザイン、イベント・式典運営、切手・はがき等新商品の開発など、幅広く展開しています。

12

齋藤 同世代ですね。私は１９７４なった。その変化を目の当たりにツの制作まで求められるようにされたのですね。

私も、特にこの北川 そうです。

齋藤
経て 年前にライターになり、朝日な変化を感じました。私は会社員を年は大き年生まれの 歳。

年生まれだけど、早生ま原田 私もです。
北川
れなので同じ学年。
齋藤 社会人になって 年ですね。
どんなお仕事をされてきましたか。

10

新聞出版に入社しました。当時は週感じたことがあったんです。

誌不況を目の当たりにして、ひとつ刊誌の記者をしていたのですが、雑原田

い う よ り、 Ｄ Ｔ Ｐ が 中 心 で し た。
徐々に営業と共にお客さんを訪問し、ご要望を聞きながらディレク
齋藤コンテンツを「作る」こと時も制作部分から受注していまし

刷会社から転職してきました。当しています。 ２０００年に他の印

北川 主にメーカー向けの営業をと痛感しました。

も 読 ん で も ら え る と は 限 ら な い、らわからない。いいものを作っていたけど、いまや本屋に並ぶかす本屋さんが並べてくれて読者に届と思ったんです。以前は、作ればと「届ける」ことが分離したんだ、たが、今よりもマニュアルの印刷伴い、「マニュアル編集課」ができて、編集部分を強みに売上を伸ばしていきました。

印刷だけでなく、コンテンのような役割が必要です。

客さんの要望に応えるプランナーだけでは厳しい。営業と一緒にお事につながったのに、いまはそれ

昔は「ミスなく」「早く」が次の仕

原田 私も「作る」側にいますが、が多かったです。仕事量の増加にション業務に移行していきました。

原田 どんな？

していました。当時はデザインと入社以来、制作管理業務を1043「作る」ことと「届ける」ことは違う
齋藤

株式会社朝日新聞出版 カスタム出版部
クリエイティブディレクター

麻紀子

齋藤

コンテンツを「作る」立場と「出力して届ける」役割。いずれも大きな変化のなかにある２社・３人が、今後の仕事のあり方について考えました。

への挑戦

2075

14

日経印刷 CSR アクティブレポート

齋藤

提 案 営 業 っ て こ と で す か。

随分前から必要とは言われていまいようにしてたかも。

ですよ。営業は効率を考えますから北川

それはクリエーターの発想すが、営業の北川さんもそう思わでない案件の方が利益率が高いなんね。実際、私のチームでも、提案型れますか？

北川 うーん、僕は営業の立場で原田 大作てこともあるんです。

原田 提案営業もさることながら、が持つアイディアや創造性も大切に

制作本部 制作部 部長

すが、少し前まで提案営業はムダ
齋藤 そうなんですか。

データをいただき、印刷を最近は制作側からの発信もしたいとしたい。例えば、当社のデザイナー北川北川する。必要とあらば増刷がかかる。

な忙しいから、「お邪魔したい」と思っています。受注産業では、お客齋藤 なるほど。いま私は「カスのアイディアで商品を作ったら、そ第 1 課 課長

宏第一営業部だと思っていたんです。

提案営業はムダなのかその方が効率的なんです。だから今は違います。印刷の仕様が決まっ齋藤 え？

た後で声がかかっても、価格競争「提案＝ムダ」だと思ったのですが、北川 だって、提案営業って時間らの投げかけは重要なんです。

言っても「何しに来るの？」ってさんの要望に応えられないとシャッ

タム出版部」という部門で、企業座談会かかるじゃないですか。
齋藤 いや、そうですが……。になる。だからやっぱり、当社か

北川 そもそも、提案するにはおものづくりの原点を感じて欲しい客さんとの何気ない会話が必要なる。無駄話ができないから、提じゃないですか。でも最近はみん案のきっかけが掴めないんです。

や大学の情報発信をお手伝いしてれを見たお客さんから逆に要望をいトアウトですが、一方でデザイナーいます。当然、提案型の営業が必ただけるかもしれない。受注仕事とは逆のパターンですね。

要なので時間もかけていたのです
が……うーん「ムダ」とは思わな

日経印刷 CSR アクティブレポート

15

新領域
コラボ企画

朝日新聞出版
×
日経印刷?!

儲けることは絶対必要。で齋藤 なるほど。
原田も、遊び心も必要だと思うんです。
これまで当社は、お客さんのオーダーに必死に応えてきたけど、遊び心は足りなかった。これからは、「儲ける」だけでなく、面白い仕事が増えるのが理想ですね。例えば朝日さんがやっている、地域振興のお仕事とか。の作り方を教えるワークショップある地域で、地域メディア

北川 じゃあ、仕事が取れなくてをしています。

齋藤も、僕のせいじゃないよね （笑）

齋藤 でも、自分たちで形にしたいします」と言われるのも嬉しい思ったんですよ。
「この仕事をお願原田たんですよね。

ＳＲ報告書」の勉強会を立ち上げ

齋藤

それ、純粋に面白そうだとものが受け入れられなかったら悲けど、「一緒に何かをやろう」とな

北 川 さ ん は、 ご 自 身 で「 Ｃしいでしょうね……。雑誌を作っるのがいい。

ないですか。本気で何かを変えよ北川 「変えよう」と思うことじゃれる人、興味を持ってくれる人が北川

齋藤 手応えは？

者を呼んでセミナーを始めました。て。でも作り方は様々なので、有識トのお仕事をいただくようになっ会社が減って、企業のＣＳＲレポー

北川 はい。マニュアルを印刷するていたとき、ゼロから形を作る喜がウケなかったときは虚しかったですもん（笑）
確かにそんなこともありそ齋藤

原田うですね。でも当社の社長もよくが増えますかね？

しい。受注産業だから営業マインドうと思わないと、何も変わらない。

集まるとわかりました。

行動を起こせば、助けてくは大事だけど、「お客さんに受け入でも変わろうと思うと、力になってくれる人は増えると思います。

れられなかったからダメ」とも思わに大切にして欲しいんです。

ない。ものづくりのマインドも同時

は「ものづくりの原点」を感じて欲言うのですが、デザイナーたちにどうやったら、面白い仕事行動を起こせば仲間は増えるびも味わいましたが、自分の企画?!

16

日経印刷 CSR アクティブレポート

原田 これまでやってきたことを否定する必要はないんだと思いま

北川

相手に会い、知ることが第一。会社案内をもらっても、正直北川 話を聞いていて思ったので

齋藤「ふーん」で終わるけど、飲みに行術にし、いわゆる「ページもの」※すが、僕には「知らない」世界が知らないことが多すぎる！と言われる制作物を作ってきまし多すぎる。営業担当だけどボール

通 じ て 専 門 性 を 深 め て き た け ど、す。例えば当社は、印刷をコア技た。 そ の 仕 事 は 大 き な 柱 の ま ま、
ペンを売ったことはないし、制作そのぶん知らない世界も増えてし

これまで、私たちは仕事をけば相手が分かる。

ワクワク感が加わればいい。当社
担当者の苦しみも知らない。ては頼りない存在になってしまっまった。つまり、お客さんにとっ齋藤たのかもしれない。
北川 知らない世界を怖がり続けもありますが、それは知らないこ

いま、御社と連携することの１階にはラボがありますが、そこにデザイナーがいて、商品開発

そ ん な こ と 考 え て た ん だ。にチャレンジしたっていいと思う。
北川とを知ることにつながるのでは？ては、日本創発グループに入った
当 社 は、 コ ン テ ン ツ を「 届 け る 」

齋藤ビックリ。

原田 ただし、マーケティング的ことが大きい。グループには出力ていてもしょうがないですよ。

な視点や世の中へのアンテナの張メ デ ィ ア の プ ロ が 数 多 く い ま す。

よ り「 作 る 」 方 が 得 意。 で も「 届そうですね。あと当社としり 方 な ど、 高 い も の を 求 め ら れ、いまは知らない世界ばかりだけど、ける」手法を知らないと、作り方

北川

プレッシャーとワクワクの混在がも通り一辺倒になってしまいます。

え え、 そ う で す ね。 例 え ばすごいとは思うけど（笑）

連携することで、できることも増原田 手っ取り早いのは人材交流います。て、面として勝負せねばと思ってので、これからは他社の手も借りていたんです。特許も取得されてに」という当社のキャッチコピーが、プに入ることで「人の想いをカタチ

北川

会社員、フリーライターを経て、朝日新聞出版に入社。週刊誌「ＡＥＲＡ」でビジネススキルや働き方の記事を執筆。
現在は企業や大学の情報発信を支援するディレクター職。

Profile麻紀子

齋藤

えそうです。

ですね。先日、輪転印刷を中心に１社でできることも限られている行う会社を訪問したのですが、子いるようで、さらに社長は「アイども用の鍵盤付き絵本なども作っディアがあれば教えて欲しい」とより活かせるようになったと思いま私たちは、日本創発グルー

聞いてました。正直ビックリします。これからもより、お役に立てたらと思います。頑張ります。

した。

人材交流なんて、すごく地（※）広告やそのデザインではなく、読みものなどの制作物を指す。

日経印刷 CSR アクティブレポート

17

齋藤味なやり方に思えますが（笑）

株式会社朝日新聞出版 カスタム出版部
クリエイティブディレクター

N&A
継承・継続・中継・後継

Vol.5

日経印刷 CSR アクティブレポート18

私たちは、会社案内や各種報告書等の作成をお手伝いしながら、お客様の「企業としての価値向上」のお手伝いをして参りました。お客様とともに、パートナーとして私たちも向上していかなければなりません。そんな折、私たちは「日本創発グループとの経営統合」という新しいカタチとなり、一夜にして強力なパートナーを得、お客様の幅広いニーズに応える準備が出来ました。
活かせるか否か、私たちが試される時です。シナジー効果を生み出し、飛躍する絶好のチャンスの到来です。そう考えると「ワクワク」してきませんか？
ここは調子に乗って、新たな年を迎えようではありませんか。
さて今回の「継」は、朝日新聞出版様とのコラボ企画で作成しました。
日経印刷の と朝日新聞出版様の 。 ＆ の韻を踏んで ＆ 。
（笑）
MＡ

N

A上」のために作成する、ＩＲ、ＡＲ、ＣＳＲ、 Ｒ誌など、お客様が発信すそんな伝えるプロ集団と日経印刷が手を取りました。お客様が「企業価値向ること、そして、次に来るものを予測し、新しい企画を生み出しています。ています。経済やビジネス、文化の今を取材し、ペンを持って解り易く伝え

朝日新聞出版様は、「ＡＥＲＡ」をはじめとする雑誌や書籍、文庫等を出版しA

日本創発グループの多くの技術力が身近にあります。これを追い風に、お客たいと思います。

ツを活かし、さらなる広がりを創り、お客様の目的達成をサポートしていきる情報を紙に落とすことはもちろん、集められたデータを活かし、コンテンＰ様のより良いパートナーとなるよう精進して参りましょう。

日経印刷 CSR アクティブレポート

19N

印刷・製本・加工

グループの力でVol.5

VR

想い をお客様の企画

継 Kei 日経印刷 CSR アクティブレポート Dec.2017

ノベルティ

セールスプロモーション

IR・AR・CSR・PR

プリント・オンデマンド

キャラクターグッズ

マーケティング

３D

プロジェクション・マッピング
宅配サービス パッケージ
原稿執筆
スクールアルバム

叶え るステッカー・シール

文房具

ゲーム

PR

サイン・ディスプレイ

デザイン

WEB デジタルコミュニケーション

コンサルティングデジタルサイネージ

クリエイティブ
３Dプリンタスキャニング編集 スマホアプリ

4フィギュアK

日経印刷は株式会社日本創発グループのグループ会社になりました本
社 〒102-0072 東京都千代田区飯田橋2-15-5 TEL：03-6758-1001 FAX：03-3263-5814
グラフィックガーデン 〒174-0041 東京都板橋区舟渡3-7-16
TEL：03-6758-1000 FAX：03-5392-6328

本社 〒102-0072 東京都千代田区飯田橋2-15-5 TEL：03-6758-1001 FAX：03-3263-5814
グラフィックガーデン 〒174-0041 東京都板橋区舟渡3-7-16
TEL：03-6758-1000 FAX：03-5392-6328

https://www.nik-prt.co.jp
2017.12.2000