住所神奈川県藤沢市獺郷 1008-1

TEL0466-48-1500

URL

http://www.lfa.jp/

経 営 理 念＜基本理念＞
障害者には、同世代の健常市民と同様の『当たり前の生活を営む権利』、すなわちあらゆる面での、『完全参加と平等』の権利がある。これを保障するためには、全ての面での条件整備が必要である。
＜三つの目標＞１．福祉施設にありがちな『管理と管理』から脱皮するため、職員・利用者・地域住民の意識改革に努めるとともに地域福祉の核機能を果たしてゆく。
２．障害者への差別と偏見を除去し、障害者の学習権・労働権・生活権を保障してゆく。
３．『平和は福祉の基礎』『福祉は平和のシンボル』であることを身近なところから裏付けし、これを支える福祉運動を推し進めてゆく。

事 業 内 容及 び 定 員

地域生活部
・障害者施設入所支援事業（旧身障療護）（60 名）（短期入所事業 18 名）1 か所・生活介護事業（20 名）1 か所 ・通所介護事業（20 名）1 か所・障害者相談支援事業 1 か所 ・視覚障害者訓練事業 1 か所
・高次脳機能障害者相談支援事業（藤沢市委託）1 か所・GH（29 名）5 か所 ・放課後等デイサービス（15 名）2 か所
・児童発達支援事業（5 名）1 か所・居宅介護事業・同行援護事業・移動支援事業・訪問介護事業
・居宅介護支援・地域包括支援センター
・就労継続支援 B 型（鍼灸マッサージ治療院）1 か所・一時預かり事業（藤沢市補助金事業）1 か所
就労支援部
・就労移行支援事業（30 名）2 か所
・就労継続支援 A 型（10 名）1 か所
・就労継続支援 B 型（102 名）2 か所（点字印刷、オフセット印刷、製パン、農作業、軽作業、テーププリント、製麺、豆腐、レストラン、ハウスクリーニング、うどん店）
・福祉的就労協力事業（市営体育館内レストラン 70 席）
藤沢南部地域福祉部：太陽の家
・放課後等デイサービス事業（25 名）3 か所

183藤沢市指定管理事業
・児童発達支援センター（旧学齢前障害児通園事業）（60 名）1 か所・生活介護事業（60 名）1 か所・障害者スポーツ体育館運営委託事業 1 か所
磯子地域福祉部：いそご地域活動ホームいぶき
横浜市補助金事業
・社会福祉法人運営型地域活動ホーム（相談支援事業、生活介護 50 名、ショートステイ４床、一時ケア、おもちゃ文庫、余暇活動支援、地域交流事業、ボランティア活動支援）１か所
・横浜市後見的支援事業 １か所
収益事業部
・給食委託事業・老人センター食堂運営

収入( 法人全体 )平成 26 年度決算

184

①
②
③

社会福祉事業
公益事業
収益事業
合計

1,842,650,318 円
63,069,991 円
16,065,144 円
1,921,785,453 円

職 員 数（法人全体）

370 名（非常勤含む）

当 面 す る経 営 課 題・光友会の「事業継続性の維持・向上」（健全経営）の基礎作り
・事業継続性を阻害する「リスク低減・改善活動」の定着
・「顧客・職員・法人三方良し」の環境づくり
・「地域社会に役立ち歓迎される法人存在」の確立

取り組みに
着 手 し た理 由、 背 景

35 年を超える法人組織の硬直化状況を解消するための、組織改革・意識改革・行動改
革の中核の対策として、イキイキチャレンジ職場改善活動を 3 年計画で達成し、健全な法人経営の再整備・再構築を図る。

取り組みの現 時 点
で の 効 果2014 年度「第一ステージ 業務機能の回復（気がつかない→気が利く）」○ 全事業所の取組み活動◇基本理念の現状認識・実現度調査、現状認知し２０１５年度の対応策のもとに◇業務向上に役立てる「３Ｓ（整理・整頓・清掃）」の取組みで芽生えた職場 環境整理・美化意識◇リスク低減を図る「リスク管理研修」の継続実施。改善手法の実践定着の課題解決に取組む。
○ モデル活動・ロスコストツリー：神奈川ワークショップ・ライフ湘南
マニュアル等からのルール把握調査：希望の郷・しいの実学園○ 事業所の主体的活動推進・自主活動の取組み◇希望の郷：社員証◇太陽の家：スマイル・セーフィティー・サービス◇いぶき：３改革 ( 組織・意識・行動 ) 推進・ほめられ当番○ 活動取組み成果発表・活動発表大会の開催◇大会に職員１００人を越える参加◇チャレンジ大賞にほめられ当番他４賞◇取組みへの事業所間格差解消への課題に取組む。
2015 年度「第二ステージ 業務機能の改善（気がつく→気になる）」○ 推進体制強化：アドバイザーによる各事業所個別指導（継続中）○ 活動をレベルアップ・発展させる展開◇リーダー対象「事業所運営マネジメント向上研修」◇基本理念周知徹底：基本理念研修の実施・イキイキブックの作成 （実施中）◇リスク低減体制の強化：ヒヤリハット・事故からの改善活動の定着（継続中）◇成果を感じる活動の展開・活動の数値評価の励行 （実施中）◇３Ｓ活動「整理・整頓・清掃」全分野実施の奨励 （実施中）◇モデル活動・ロスコストツリーコスト管理で収益アップ （実施中）◇活動の拡大・モデル活動・マニュアル等からのルール把握：取組み事業所を年々新たにし全事業所取組みを目指す。 （対象事業所を拡大）

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