REPORT 2023

想 い を か なえ、時 を か な でる。

私たちがつくるマンションの設計図は、「 お客様の心の中」にあります。
お一人おひとりの声に耳を傾け 、そのビジョンや想いをかたちにする。
そこに住む人の歴史が 刻まれていく大 切な場所だからこそ、何年経っても色あせることのない価値ある住まいをお届けする。
それが 私たちの仕事であり、デベロッパーとしての使命。
今日も 、10 年 後も 、その先も 、「 ここに住んでよかった」と思えるマンションを。
私たちはクリオブランドの明和地 所グループです。

02

R E P O R T 2 02 3

40 Years New!

Business
Overview

Top Message

ESG
Commitment

ESG
Environment

ESG
SocialESG
GovernanceCorporate
information

ハ タ チの 人 は 20 years old。3 0 歳 にな れ ば 30 years old。
で も、4 0 周 年 を 迎 えるとき、私 たち 明 和 地 所 グル ープ は “ old ” で は なく “ new ” になっていたい。
積 み 重 ねてきた 伝 統 を 守 り、信 念 は 変 えない 、曲 げ ない 。
その 一 方 で 社 会 の 変 化 も、それに 対 応 して 自 らが 変 わることも 恐 れ ない 。
基 幹 事 業 であるマンションの 開 発・分 譲・管 理 、 不 動 産 流 通 事 業 のさらなる 深 化 と 革 新 に 挑 んで いく。
2026 年、私 たちはど れくらい「 新 しい 私 たち」にな れるだ ろうか。
明 日 をつくる 挑 戦 は 、今 日 からもう 始 まっています。

目次
トップメッセージ……………………………………………04
中期経営計画と事業概況……………………………………08
中期経営計画の進捗と基本方針
分譲事業
流通事業
管理事業

ESGへの取り組み……………………………………………12
企業理念に基づく活動を通じてサステナブルな社会の実現に貢献

環境……………………………………………………………16

社会……………………………………………………………20
社会の変容に対応する「atarashie ─アタラシエ─」
明和地所グループ ライフスタイルクラブ
お客様の声にお応えする取り組み
入居後のサポート
北海道の活性化に向けての取り組み
人材育成と地域振興
社員の健康と成長に向けてKanri.online（管理オンライン）の開発

ガバナンス……………………………………………………26
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

TCFDへの対応「明和地所ヘルプライン」社内外通報制度

気候変動に関する主なリスクと機会および対応

役員紹介とスキルマトリックス

パッシブデザイン（passive design）／環境共生型住宅

株主への情報開示

ネット・ゼロ・エネルギー・ハウスの採用でGHG排出削減
中古不動産の利活用 ─リノベーション事業─
GHG排出削減に向けた取り組み

企業情報………………………………………………………30
会社概要
明和地所の仲介 店舗
グループ体制株式情報
所有者別株式分布
株主優待

編集方針
編集方針 ： 本報告書は、明和地所グループの事業内容をステーク
ホルダーの皆様にご理解いただくとともに、皆様とのコミュニケー

発行 ： 2023年11月
参考にしたガイドライン ： GRI（Global Repor ting Initiative）

ションを促進していくために発行しています。

「GRIスタンダード」、国際標準化機構（ISO）「ISO26000」

対象範囲 ： 明和地所株式会社とグループ会社を対象としています。

免責事項 ： 本報告書は、情報提供を目的としており、投資勧誘を

なお、
社名の表記がない箇所は、明和地所株式会社の取り組みです。
報告対象期間 ： 2023年3月期（2022年4月1日〜2023年3月31日）

目的としたものではありません。掲載内容は、今後の事業環境の変化などにより実際の結果と異なる可能性があります。

一部この期間外の情報が含まれている箇所は、その旨を明記しています。

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03

Top Message

トップメッセージ

従業員が自ら考え、行動することでお客様と地域に評価される企業グループとして成長し続けます。
代表取締役社長

04

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原田 英明

�� Years New!

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ESG
Commitment「想いをかなえ、時をかなでる。」

明和地所は����年の創業以来、快適性を重視した

ESG
Environment

ESG
SocialESG
GovernanceCorporate
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しています。同様の発想で、断熱性能が高く、大幅な省エネルギーを可能とするZEH-M（ゼッチ・マンション）の開発にも取り組んでいます。お客様に心から喜んで

安心・安全な住まいと質の高い管理で、事業を拡大しいただくため、環 境 性 能に加えて、暮らしの快 適さをプの存 在 意 義や価 値 創 造を考える大きなきっかけとこのように、時 代の変 化に対 応しながら、お客 様とてきました。これまでの歩 みの中で、明 和 地 所グルーなったのが、創業��周年を迎えるにあたって着手した高めることも重要であると考えています。

社会のニーズに合致する価値あるマンションづくりがブランディングです。
この取り組みは、従業員一人ひとできることは 、業 界 内でも圧 倒 的 な 優 位 性 に なってら、グループ各 社のさまざまな部 署 、年 齢 、経 験を持その 状 況 から生じる新 た なニーズに 応えていくことてきたブランド価値を再認識し、新しく創り上げていくています。

りの想いをブランディングに反映させたいとの思いかつメンバーによってプロジェクトを組織しました。培っ価値を明確化する良い機会となりました。

こうして誕生したのが、「想いをかなえ、時をかなでる。」という企業理念です。

この理 念 は 、住まいは 住 む人の歴 史 が刻まれていく大切な場所 だからこそ、何年経っても色あせることのない価 値をお届 けする。そして今 日 も、� � 年 後 も、その先も「ここに住んでよかった」と、お客様に喜んでいます。日 本 はこれから、少 子 高 齢 化 が 加 速します。
が、当 社 の 存 在 意 義 を高 めることにつながると考え40周年を見据えた行動指針「40 years NEW!」

創業��周年を迎えたとき、「��周年に向けてのリブ

ランディング」に取り組み、�年後に当社グループはどもらえる、評 価してもらえるマンションを提 供していういう姿を目 指すのか、もう一 度、従 業 員 が考えるプ

全ての従 業 員の想いを、象 徴 的 な言 葉で表 現してい員一人ひとりが、主体性を持って業務に取り組む上できたいという、私をはじめ、当 社グループに所 属するます。

この理念を全ての従業員が意識して、行動することで、当社グループはお客様に評価されるマンションを

ロジェクトを立ち上げました。そして����年�月、従業の指標となるアクションポリシー「�� years NEW!」を制定しました。

この ポリシー は 、次 の 節 目 となる 創 業 � � 周 年 の提供し続けています。お客様からいただく喜びの声に����年を見据えた行動指針であり、時代の変化に対感しています。

う決 意 を込 めた ものです。住 まいと住 まいに 関 わる

触 れるたび、ブランディングを行ったことの意 義を実時 代に合った、

評価されるマンションを業界では数少なくなった「製造」「販売」「管理」の一応して常に「新しい私たち」にチャレンジし続けるといサービスを提 案する企 業グループとして、
「安 心」
「安

全」に真 摯 に向き合い、変 化 に対 応し、新たなチャレ

ンジを続けていくことで「明和地所ブランド」をさらに磨き、より多くの人から「選 ばれる企業」になることを目指そうという思いを表明しました。

そして「�� years NEW!」に基づき、創業��周年か

貫体制で事業を推進していることもまた、我々の強みら、その先を見 据えた中 長 期の持 続 的 な成 長と企 業や 管 理 を通して 受 け 取った お 客 様 の 希 望 や 想 いを営計画として����年�月期から����年�月期までのだと感じています。製・販・管の一貫体制により、販売

フィードバックして、マンションづくりに反 映させています。

価 値の向 上を実 現することを目 標に掲 げ、新 中 期 経
経営�か年計画を策定しました。

環境問題がクローズアップされたときも、当社では「自 然 環 境と調 和して快 適に暮らしたい」というお客様の希望に応える環境共生型集合住宅を開発しました。太 陽 光パネルや蓄 電 池 などを導 入した「アクティブソーラー」と、換気や通風の工夫で心地良い住環境を実 現する「パッシブソーラー」を組 み合 わせた建 物は高く評価され、����年に「グッドデザイン賞」を受賞

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Top Message

トップメッセージ

次 代を見据えた成 長と価 値 向 上にむけて
新 中 期 経 営 計 画では 、（�）「コア事 業（分 譲 事 業・流通事業・管理事業）の増強と新事業領域（ウェルス

これまで当 社 分 譲 物 件を中 心に取り組んできました（�）「SDGsを意識した企業活動の推進」という�つのど、仕入れの多様化で強化を図ります。

を推進していくことにより、本計画で掲 げた目標の達［管理事業戦略］

ソリューション事 業）へ の展 開」（�）「株 主 還 元 強 化」
基本方針を定めました。この�方針に沿った企業活動成を目指しています。

［分譲事業戦略］
収益基盤の強化が、今後は他社分譲物件、賃貸中物件、不動産M&Aな

管理戸数の増加によるストック収益の安定的拡大

当 社 グル ープ で 管 理 事 業 を担う明 和 地 所 コミュ

ニティは 、調 査 専 門 会 社 による「 首 都 圏 にお ける居住 者（ 管 理 組 合 の 理 事 会 の 理 事 を担 当したことが分 譲 事 業 は 、当 社グループの根 幹をなす事 業であある人）を対 象 にした 分 譲マンション管 理 会 社 の 顧

本 計 画 で は 、新 規 供 給 の 増 加 による収 益 基 盤 の 強

社 中 � 位 という高 い 評 価 を得 たこともあり、他 社 管り、創 業 以 来の収 益 源として着 実に拡 大しています。
化 を図るた め 、事 業 の 要である仕 入 れ の 強 化と、付加 価 値の高い住まいづくりに精 力 的に取り組んでいます。

現在、仕入 れを取り巻く環境は、用地費の高止まり

客 満 足 度 調 査 」で、大 手 財 閥 系 管 理 会 社 を含 む � �

理 物 件 の 管 理 組 合 から受 託 切り替 えの 相 談 が 増 えています。

そこで管 理 事 業では、他 社 物 件の管 理 業 務を積 極的に受託して管理戸数を増加させ、大規模修繕工事や競 合 激 化 など、とても厳しい状 況で推 移していま

や専有部分リフォームなどの関連事業への展開を強図り、J V 案 件 へ の 参 画 や 増 加 が 見 込 まれる建 替 案

��,���戸を超えていますが、�か年で約�,���戸増加す。そこで、より売り主に近い一 次 情 報 入 手の強 化を
件 、再 開 発 案 件の取り組 み等 、事 業 手 法の多 様 化 を図っています。そして、大 手 仲 介 業 者や金 融 機 関 などとの 関 係 強 化 も継 続して進 め 、これまで以 上 に多くの情報が入手できる環境の構築に努めています。

付加価値の高い住まいづくりに関しては、グループで連 携してお客 様と社 会のニーズに対 応できる強 みを活かし、常にお客 様の声に寄り添い、住まいここちの良いマンションづくりを実現していきます。
［流通事業戦略］

人的投資を中心とする積極投資により成長を加速

首 都 圏では 、マンション購 入 時 に新 築と中 古 の 両化し、収 益 の 拡 大 につ な げ ます。管 理 戸 数 は 現 在 、させる計 画です。その半 数 以 上 は 他 社 物 件からの受託獲得で積み上げることを目指しています。

［新事業戦略］

グループ連携で富裕層向けワンストップサービスを提供

新 事 業 領 域として� � � � 年 � 月から展 開しているのが、ウェルスソリューション事 業です。分 譲 事 業 と流

通 事 業 での 経 験 を活 かし、富 裕 層 の 相 続 対 策 や 資

産 運 用 ニーズに 応える投 資 用 不 動 産 の 運 用 サポー

トを、グル ープ 連 携 によるワンストップで提 供しています。

従 来 は 個 人のお客 様を対 象にした居 住 用マンショ

方を検 討する人の割 合 が、� � � � 年の� � ％から� � � �

ンの取り扱いがメインでした 。これを、一 棟 賃 貸マン

����年に中古マンションの成約件数が新築マンショ

ることに加え、対 象 のお 客 様 も富 裕 層 、資 産 管 理 会に 魅 力 を感じて購 入するお 客 様 が 増 加しています。

創出しています。当事業は富裕層が対象となるため、年には��％へと上昇し、この傾向が継続しています。
ンの 供 給 戸 数 を超え、中 古マンションの 価 格や立 地

今 後 もこの 傾 向 は 持 続し、流 通 市 場 が 拡 大していくと考 えています。また 、流 通 事 業 にお ける買 取 再 販

は、社会的資源である住宅ストックをリサイクル活用

するという環境に配慮したビジネスモデルであり、社会における環境意識の高まりも市場の成長を後押ししています。

そのため、人 員 拡 充による既 存 店 舗の収 益 向 上に06

より、業容を拡大するとともに、買取再販に関しては、

R E P O R T 2 02 3ション、オフィスビル、土地、小口化商品などへ拡充す

社、事業法人へ広げることにより、新たな事業機会を金融機関や税理士法人などと強固な関係を構築して

お 客 様 の 紹 介 を受 けることに 加 え、オンラインセミ

ナーを活用した営業活動も推進しています。

� � � � 年 度には � 棟の売 却 が完 了し、� � � � 年 度も�棟の引渡しを予定しています。引き続きお客様ニーズに合致する商品づくりを進め、さらなる実績の積み上げに取り組みます。

�� Years New!

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ESG
Commitment

ESG
Environment

ESG
SocialESG
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お客様満足度の向上をDXで推進

ステークホルダーとのつながり

どの最 新 技 術を導 入したDX によるイノベ ーションとての人が明るく和を持ってつながり、最高の結果を得

こうした各事業を支える取り組みとして、VRやAIな

当 社グループの「明 和」という社 名 には 、関 わる全

業務効率化を推進しています。

られるように、という想いが込められています。
この想ネートを検 討する際 に、床や壁 紙のカラー、キッチンありません。商品、サービスをご購入いただくお客様、イノベ ー ションの 分 野 で は 、例 え ば 室 内コ ー ディ

タイプ、リビングドアデザインなど、���万通り以上の組み合わせをシミュレーションできるソフトを活用し、

いは 創 業 時から現 在、そしてこの先も、変 わることは
企業活動を支えていただいている株主、取引先、金融機関、事業を遂行する従業員、そして事業活動を展開

お客様の満足度向上に取り組んでいます。また、分譲している地域社会といったステークホルダーの皆様とた 営 業ツールを導 入しました 。画 面 に間 取り情 報や指します。

事 業 におけるお客 様 対 応 に、デジタル端 末 を活 用し図面、ローンシミュレーションなどを表示し、より質の良 好 な関 係でつながり、愛される企 業 を引き続き目加えて、社会を構成する一員としてCSR活動にも取高い提案、営業を実現しています。

り組 み、スポーツ活 動 を通じた 次 世 代 を担う子 供た却や買取の査定を高速化して業務の効率化を推進しい」をテーマとした自 然 環 境 保 護の活 動 なども推 進

このほかにも、A I 査 定システム導 入により、物 件 売ています。管理事業では、デジタル端末の導入でマンション管 理 会 社 の 担 当 者 と現 場 管 理 員 の 円 滑 なコ

ミュニケ ー ションを実 現して います。管 理 員 がマンションの 不 具 合 などをチャットや写 真 などで担 当 者に連絡し、タイムリーに高品質のマンション管理を提供することで、お客様の満足度向上を図っています。

5か年計画の進 捗について

本 計 画では 連 結の業 績 目 標として、最 終 年 度に売ちの育 成サポートや、「人と地 域と社 会とつながりた

しています。事業活動を通じたSDGsの達成や社会課
題の解決に向けた取り組みに注力していきます。

今後に向けてのメッセージ

私たちが掲 げる企 業 理 念 は 、事 業 を通じた取り組

みの中で常に大切にしてきたものです。当社グループ

が 持 続 的 な 企 業 価 値 向 上 に 向 けて目 指すべき姿であり、すべての活動のベースになっています。

コロナ禍が落ち着いた現在、振り返ってみれば社会

上高�,���億円、経常利益��億円を目指しています。

や個人に与えたインパクトは大きく、個人の行動様式� � � 億 円 、管 理 事 業 � � 億 円 、ウェルスソリューション

様々な変化の波が訪れることが想定されます。その際

売 上 目 標 の 内 訳 は 、分 譲 事 業 � � � 億 円 、流 通 事 業
事業���億円です。

の 変 容 までをももたらしました 。今 後 も、社 会 に はに、明和地所グループは、自分たちの掲げる企業理念

初 年 度 は 、売 上 高・経 常 利 益・当 期 純 利 益 の 全てを指針とし、すべての社員が変化の本質を捉え、自ら分 譲 事 業と流 通 事 業 の買 取 再 販 の仕 入 れ が好 調で変化やお客様の新たなニーズにしっかり対応し、お客で計 画 を上 回り、計 画 は 順 調 に進んでいます。特 に、す。今 後 も各 戦 略 を確 実 に推 進し、着 実 な 目 標 達 成を目指します。

また、本 計 画では 、株 主 還 元 強 化 も基 本 方 針 の一行うべき行動を考え、実行に移していくことで、社会の様が末永く快適に暮らすことのできる環境を提供していくことのできる企業であり続けたいと考えています。

つです。株 主 還 元の方 針としては 配 当 性 向 � � ％を目
処 に、計 画 期 間 中 の増 配と安 定 的 継 続 を目 指し、業績に応じた株主還元策を検討していきます。

R E P O R T 2 02 3

07

Business Over view

中 期 経 営計 画と事業概況
中期経営計画の進捗と基本方針

����年�月に、����年�月期～����年�月期までの�か年を計画期間とする「新中期経営計画」を策定しました。

「新中期経営計画」では、コア事業である分譲事業、流通事業、管理事業の拡充に努めるとともに、新たな事業機会を捉えながら持続的な成長を実現するため、�つの基本方針に基づいた取り組みを進めています。また、事業を通じた社会課題の解決に向け、CO � 削減や省エネ対策を施した環境共生型住宅の開発を推進しています。

■3つの基本方針

1 . コア事業の増強と2 . 株主還元強化

新事業領域への展開●●

コア事業のさらなる増強により着実に

●

業容を拡大

●

新事業領域への展開による事業ポート

3 . SDGsを意識した

増配と安定的継続を目指す

業績に応じ、
さらなる改善を検討

企業活動の推進●

事業活動やCSR活動を通じ、SDGs達成に向けた取り組みを推進

フォリオの拡充

2023年3月期

2027年3月期■2027年3月期 連結ベースの売上高目標1,000億円、経常利益目標60億円（単位：百万円）
売上

2023年3月期（初年度目標）

高59,000

うち分譲事業2027年3月期（最終年目標）

100,000
66,00045,000

うち流通事業

9,200

28,000

うち管理事業

5,200

5,800

経 常 利 益

6,000

3,700

当 期 純 利 益

4,100

2,600

■連結売上高の事業別構成（単位：百万円）
マンション管理
5,338（8.6％）

賃貸 1,020（1.6％）

その他 401（0.6％）

WS
2,062
（3.3％）

流通
7,260（11.6％）

分譲その他
647（1.0％）

分譲
45,591（73.2％）

連結売上高

2023年3月期実績

62,319����年�月期は「新中期経営計画」がスタートした年であり、各部門とも計画で定めた目標に向かって邁進しました。その結果、コア事業である分譲事業では
高付加価値商品の提供と堅調な需要により利益を積

み上げ、重点強化事業である流通事業の着実な成長によって、売上高���億��百万円（前期比�.�%増）、経常利益��億��百万円（同��.�%増）と目標を大きく上回る結果となりました。今後については、事業別戦略を着実に進 め、業績目標を達成していくことに加え、基本方針である株主還元やSDGsを意識した企業活動に注力していきます。

08

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ESG
Commitment

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分譲事業

分譲事業は、都心・駅近・高級住宅地などの好立地を中心に開発を進めたことと、湘南エリアの高付加価値の

ESG
Environment

ESG
SocialESG
Governance■エリア別供給実績（����年�月末時点）

商品開発によって、売上高は���億円、利益率は��.�％北海道と、いずれも目標である���億円、��％を上回る数字を残すことができました。

埼玉福岡■売上高（目標）（単位：百万円）
■実績値

■計画値

達成 率
101％

45,591

目標
45,00055,00060,00063,00066,000

Corporate
information

愛知

戸数

971
合計

東京

神奈川

その他

棟数

千葉

棟

47,665戸

北海道 東京都 神奈川県 千葉県 埼玉県 愛知県 福岡県 その他

79

286

500

32

51

7

13

3

3,628 14,744 23,963 1,508

2,462

371

643

346

■神奈川県で累計供給棟数500棟を達成（����年�月）

����年�月の「クリオ上大岡ホームズ」竣工を皮切りに、

引 渡戸数
利 益 率

2023年
3月期
（実績）

2024年
3月期

2025年
3月期

2026年
3月期

2027年
3月期

841戸

1,000戸

1,100戸

1,150戸1,200戸

22.8％

18％

18％

18％

18％

創業から�年で神奈川県の供給棟数は���棟を突破しました。その後も順調に供給を続け、����年�月に���棟を達成しました。また、神奈川県と横浜市エリアにおいては、新築マンション供給棟数NO.�の実績 ※を積み重ねています。
※����年�月�日～����年��月��日事業主別マンション供給棟数／MRC・MIDS調べ■お客様の声に寄り添った住まいづくり

住まいを好みに合わせてカスタマイズ

セレクトシステム「conomi」

生活様式の変化への対応

先進設備を備えた「アタラシエ」

無 償 で 選 べ る 充 実 の セ レ クトメ「住まいここち」と「住まいの安 心・のオーダー対 応まで、インテリアを上質な空間を提供。

ニューから間 取りの 変 更 など個 別

好 みに合 わせて自 由に選 べるシス

安 全 」を 追 求し、未 来 を 見 据 えた

自然環境との調和

環境共生型住宅、
Z EH への取り組み

環 境 負 荷 を低 減しつつ、自 然 環 境と調和した環境共生型集 合 住 宅を開発。

テムを採用。

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Business Over view

中 期 経 営 計 画と事業概況

流通事業

流通事業は、売買仲介・買取再販を主軸として事業を行っています。
「 新中期経営計画」では拡大基調にある不動産流通市場の将来性に鑑み、流通事業を重点強■売上高（目標）（単位：百万円）
■実績値

■計画値

化事業と位置づけ、より一層の収益拡大を目指しています。本計画最終年度における売上高目標を���億円

達成率
102％

とし、人員や店舗の強化を図っています。計画初年度は売上高の目標である��億円に対して、��億円を達成し

計画値
8,000

ました。

8,280

10,00012,00015,00018,000����年�月に福岡店、�月に名古屋店を開設し、首都圏、札幌、福岡、名古屋で合わせて��店舗体制となりました。加えて、�月には上野店を業容の拡大に伴い拡張

移転し、�月には国分寺店をより営業基盤の充実した吉祥寺店へと統合しました。

2023年
2024年
3月期
（実績） 3月期

2025年
3月期

2026年
3月期

2027年
3月期

114戸

180戸

買取再販利益率

13.8％

13％

12％

12％

12％

売買仲介取扱件数

599件

600件

700件

800件

950件

店

11店舗

13店舗

15店舗

15店舗

15店舗

買取再販引渡戸数

舗

数

230戸

290戸

350戸

■買取再販事業の体制強化

重点強化事業である流通事業では、特に買取再販事業における物件仕入れを強化するため、

����年�月に仕入れ専任部署を設置しました。経験者採用を積極的に行い、人員の増強に努めたことで、情報の取得件数が増加し、「 新中期経営計画」初年度である����年�月期の仕入戸数
は、前期比で��.�％増の���戸となりました。

流通事業ブランドロゴ■富裕層向けのウェルスソリューション事業の実績

当社グループがコンパクトマンション不動産デベロッパーとしてこれまで培ってきた経験を活かし、「資産運用」や「事業承継」、「 相続対策」などのニーズに対してワンストップでサービスを提供し、お客様の不動産運用をサポートするウェルスソリュー

ション事業を推進しています。����年�月に「クリオ ラベルヴィ両国」、����年�月に「クリオ ラベルヴィ名古屋花の木」を引渡しました。今後も顧客のニーズに合致した商品づくりを進め、さらなる販路の拡大と実績の積み上げに努めてまいります。

クリオ ラベルヴィ両国

所 在 地：東京都墨田区両国交

通：ＪＲ総武線「両国」駅 徒歩�分、都営地下鉄大江戸線「両国」駅 徒歩�分

敷地面積：���.��㎡（登記簿）
延べ面積：����.��㎡
規模：地上��階建

総 戸 数：��戸

専有面積：��.��㎡～��.��㎡
間 取 り：�K～�DK

10

R E P O R T 2 02 3

クリオ ラベルヴィ名古屋花の木

所 在 地：愛知県名古屋市西区
交

通：名古屋市営地下鉄鶴舞線「浅間町」駅 徒歩�分

敷地面積：���.��㎡（登記簿）
延べ面積：����.��㎡
規模：地上��階建

総 戸 数：��戸

専有面積：��.��㎡～��.��㎡
間 取 り：�LDK・�LDK�� Years New!

ESG
Commitment

Business
Overview

Top Message

管理事業

マンションストック数の増加や管理費の上昇、大規模修繕工事の需要増加を背景に、市場全体の中長期的な成長が見込まれることから、安定的なストック収益の増

ESG
Environment

売上高 ： ■実績値 ■計画値

達成率
102％

計 画 初 年 度 の 管 理 戸 数 と売 上 高 の 目 標 であるました。本計画最終年度においては、管理戸数��,���
戸、売上高��億円を目標としています。

ESG
GovernanceCorporate
information■売上高（目標）（目標）（単位：百万円）／ 管理戸数
（単位：戸）

強を図るべく、管理事業の強化を進めています。

��,���戸、��億円に対して��,���戸、��億円を達成しESG
Social5,338

売上高計画値
45,759
5,200
管理戸数
計画値
45,0005,300
47,000

管理戸数 ：

5,500
49,0005,600
51,000

実績値

計画値

5,800

53,000■管理実績（����年�月��日現在）
管理棟数

978棟

管理戸数

45,759戸

2023年
2024年
3月期（実績） 3月期

2025年
3月期

2026年
3月期

2027年
3月期

■DX推進による業務効率化■リプレイスの強化

プリ「kanri.online」（管理オンライン）を導入しています。

え、外部受託（リプレイス）の強化に取り組みました。

め、管理サービスの品質や生産性の向上を図っています。

のうち��%の�,���戸（前期比�.�倍）がリプレイスによる管理するマンションに、独自開発のコミュニケーションア

マンション管理におけるコミュニケーションの迅速化を進今後もDX推進による業務効率化でストック収益の安定的拡大を目指していきます。

業務効率化を図りつつ、グループ内での管理受託に加����年�月期は、�,���戸のマンション管理を受託し、そ受託となりました。

■安心・安全な暮らしが続く住まい「これからもずっと安心の暮らしを」を合言葉に、お客様に寄り添った質の高い管理業務サービスの提供に取り組んでいます。

実際に住まわれているお客様を対象にしたアンケート調査「����年オリコン顧客満足度ランキング」と「SUUMO AWARD ����首都圏分譲マンション管理会社の部」において、明和地所コミュニティは高い評価をいただきました。
明和地所グループの明和地所コミュニティ株式会社は2022年オリコン満足度ランキング「分譲マンション管理会社 首都圏」において

90.6%

継続意向

＊

継 続 意 向 4 年 連 続 は 明 和 地 所コミュニ ティの み※記載のデータは、
オリコン顧客満足度®調査が2022年「分譲マンション管理会社 首都圏」調査による「Q.どの程度その企業のサービスを継続したいか」の設問に対し、その結果を「①とても利用し続けたい、②まあ利用し続けたい、③あまり利用し続けたくない、④全く利用し続けたくない」の4段階にまとめ、
「
（①＋②）
÷
（①＋②＋③＋④）」から算出したデータです。
この認定ラベルはオリコン顧客満足度®調査が公式表示したことを承認しています。
＊ 2021年：92.5%・2020年：93.3%・2019年：91.3%

R E P O R T 2 02 3

11

ESG Commitment

ESGへの取り組み
企業理念に基づく活動を通じてサステナブルな社会の実現に貢献
サステナビリティ委 員 会 委 員 長・副 委 員 長 対 談
明 和 地 所 グループ は 、『 暮らしを豊 かにする住まいやサービスの 提 供 により、社 会 の 持 続 的 発 展 に貢 献します。』『社 会や地 域 の活 性 化・環 境 保 全 を目 的とした取り組 みを継 続します。』『コ ー ポレートガバナンス体 制 の強 化やリスク管 理 を重 視し、信 頼される企 業 を目 指します。』という3つのサステナビリティ基 本 方 針 を掲 げ、ステークホ

ルダーとの 対 話と協 働 を通じて、持 続 可 能 な 社 会 の 実 現 を目 指しています。この 活 動 を進 めるにあたり、根 底 にある考え方やこれまでの取り組 みについて、サステナビリティ委 員 会の茨 木と太 田 がご紹 介します。

太田 明

茨木 敏

取締役執行役員
開発事業本部
サステナビリティ委員会 副委員長

執行役員
経営企画本部
サステナビリティ委員会 委員長

これまでの取り組みをE SGの視 点から再整理
茨木 ：サステナビリティ委員会は����年�月に、当社グループの事業を通じたサステナビリティに関する活動を推進するために設置されました。

よりも、企業理念に基づいたマンションづくりの考え

太田 ： 最 初に取り組んだ のは、マテリアリティの特たように思いました。

業」になるための重点項目として

太田 ：そうですね。これまでの取り組みの延長上に定でしたね。
マテリアリティ分析の結果、「 選ばれる企
しい住まいの提供
推進

人と地球にやさ

脱炭素社会に向けた取り組み

環 境 負 荷の低 減

地 域 社 会との共 創 の４つを設定しました。また、「 信頼される企業基盤」として健康経営の取り組み推進と人材価値の最大化

ガバナンス・リスクマネジメントの徹底 の�つを設定しました。

12

茨木 ：このマテリアリティの特 定を通して感じたのは、ESGに沿った取り組みを新たに検討するという

R E P O R T 2 02 3

方を、ESGの視点から再整理する意味合いが強かっ

マテリアリティがあることを、特定の過程の中で確認しました。

茨木 ： 本日は、開発事業本部の太田取締役と、明和

地 所 の 住 まいづくりが、どうマテリアリティにつ ながっているのかをご紹介したいと思います。

�� Years New!

ESG
Commitment

Business
Overview

Top Message

ESG
Environment

ESG
SocialESG
GovernanceCorporate
information■明和地所のマテリアリティ■ 人と地球にやさしい

住まいの提供■ 脱炭素社会に向けた取り組み推進■ 地域社会との共創■ ガバナンス・リスク■ 健康経営の■ 環境負荷の低減

マネジメントの徹底

取り組み推進と人材価値の最大化

マテリアリティ分析の結果、特に優先度の高いマテリアリティが��項目特定され、これら��項目を６つのテーマに沿って、再構成しました。

「日本の伝統 文 化の継 承」と環 境 共生型住宅
太田 ： 当社は以前より、日本の住まいとは何か、日本のマンションはどうあるべきかという視点で考察し、住まいづくりに関する�つの柱に基づいたマンションづくりを行っています。この�つの柱とは、環境配慮や地域貢献、コミュニティの形成支援、伝統的な住まいの文化の継承から成り立っています。

茨木 ：「伝統的な住まいの文化の継承」とありますが、日本の住まいづくりの考え方には、高温多湿な日本の風土の中で、いかに快適に暮らすか、そのための知恵と工夫が詰まっていると聞いたことがあります。

太田 ：そうです。例えば、京都の伝統的な住まいである京町家は、間口が狭く、奥に長い建物で、内部には、や「クリオ横濱綱島」（����年竣工）などで取り入れています。

茨木 ： 自然の力を利用する環境共生型の住まいは、エ通り庭、坪庭などがあるのが特徴です。町家の表から

ネルギー使用量が抑えられることから、マテリアリティであると同時に風の通り道になっています。さらに建社会に向けた取り組み推進」と「環境負荷の低減」に

奥までを貫く「通り庭」と呼 ばれる土間は、人の通り道

物の中に、
「坪庭」
「奥庭」など複数の庭が設けられているのも特徴で、夏には、暑い表通りとの熱環境の差に掲げた「人と地球にやさしい住まいの提供」「 脱炭素
繋がりますよね。

から生まれる微風を住まいに取り込む工夫や、手水、

太田 ： 夏は風が通って快適な住まい。逆に冬は低炭素効果もあるんです。

住まいが快適だと思います。当社はパッシブソーラーデ

打ち水、植物の蒸散効果などにより涼しさを創出する建築物やZEH-M（ゼッチ・マンション）等の断熱性の高い

当社は、パッシブデザインという、風や水、緑など自然

ザインとアクティブソーラーデザイン（低炭素建築物、ロールする設計手法を「クリオ平和台」(����年竣工)

し、快適でサステナブルな住まいを提供していきます。

の力 を利 用して敷 地 全 体の温 熱・空 気 環 境 をコント

ZEH-Mなど）のハイブリッドで、日本の伝統文化を継承■住まいづくりの4つの柱
環境配慮

地域貢献

コミュニティの形 成 支 援

伝 統 的 な住まいの文 化の継 承R E P O R T 2 02 3

13

ESG Commitment

ESGへの取り組み

独 自のものづくり精 神と地 域 社 会との共創

茨木 ： 当社の住まいづくりには、「 地域貢献」「コミュニ

庭は、居住者同士のコミュニケーションを促すような

具体例を挙げるならば、����年度にグッドデザイン賞を

うちとけられる場を演出するような動線、植栽、照明等

ティ形成の支援」を提案している物件もありますよね。
受賞した「クリオ片瀬江ノ島」（����年竣工）でしょうか。

設計としています。特に距離感を意識しながら、自然との空間デザインで高い評価をいただきました。

また、�階住戸のテラスは、隣り合う住戸との腰壁を低

太田 ：「クリオ片瀬江ノ島」は、湘南らしい雰囲気のあくするとともに、道路側に境界壁を作らずに、ゆるやか的なデザインで、人と人との交流が生まれる空間を創

ティ形成に大きく貢献しています。

る住宅エリアに、湘南のローカリティに配慮した開放
出しています。ベンチやサーフボード置場などがある中に地 域とつながるような空 間としたことで、コミュニ
茨木 ：まさに、マテリアリティの「地域社会との共創」

ですね。

太田 ： 私たちが大事にしていることは、企業理念にもあるように、何年経っても色あせることのない価値ある住まいをお届けすること、お客様が「ここに住んでよかった」と思えるマンションをご提供していくことです。当社の住まいづくりへの姿勢を多くのステークホルダーのみなさまに知っていただき、これからも安心・安全で高品質な住まいをつくっていきたいと思っています。

持 続可能 な社 会の実 現に向けて地 域社会とともに歩み、成長する

茨木 ：コーポレートガバナンスについては、経営の健と自然環境のことを真剣に考えて歩んでいることを真任を果たすために重要であると考え、現在、体制の整とを知っていただきたいですね。

全性や透明性などの確保が、ステークホルダーへの責備と強化を進めています。

摯に伝えていきたい、いつもそんなふうに考えているこ
茨木 ：サステナビリティ委員会としては、今後も社会太田 ： 企業の社会的責任や環境問題への取り組みなと企業の持続可能性を両立する活動を進 めるとともてもらえる機会になると思います。

ダーにわかりやすく伝えていきたいと考えています。

どについても情報を開示することで、当社のことを知っ
単にマンション開発をするのではなく、これからの社会に、取り組 みを通じて、私たちの想いをステークホル■サステナビリティ基本方針
暮らしを豊かにする住まいやサービスの提供により、社会の持続的発展に貢献します。

社会や地域の活性化・環境保全を目的とした取り組みを継続します。

コーポレートガバナンス
体制の強化やリスク管理を重視し、信頼される企業を目指します。

私たち明和地所グループは、企業理念の根幹である
「信頼」
「共創」
「共感」に基づき、
お客様、取引先、株主・投資家、従業員、地域社会など全てのステークホルダーとの対話と協働を通じて、自らの成長とともに、
持続可能な社会の実現を目指してまいります。

14

R E P O R T 2 02 3

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ESG
Environment

ESG
Commitment

ESG
SocialESG
GovernanceCorporate
information■サステナビリティ推進体制
体制

代表取締役が任命した執行役員を委員長とし、取締役および執行役員で構成されたサステナビリティ委員会を新設しました。毎月�回の定例開催に加え、必要に応じて臨時開催を実施できる体制を整えました。
［取締役会］は、サステナビリティを踏まえた企業の目指すべき方向性や長期的な基本戦略の策定をする。

取締役会

代表取締役社長

監督

報告・提案
提案について決定

取締役・執行役員
各事業部門（含む関連会社）

役割

監査役（監査役会）

報告・提案

協議

サステナビリティ委員会
委 員 長：執行役員の中から代表取締役が任命
副委員長：委員長が任命
委

員：取締役および執行役員

事 務 局：経営企画部

サステナビリティ委員会は以下のような事項に関して協議し、取締役会および代表取締役社長に対し、報告・提案を行います。

● サステナビリティに関する基本方針の策定、見直し● リスクと機会の検討● 推進体制の整備● 目標の設定と進捗管理

R E P O R T 2 02 3

15

ESG ／ Environment

環境

地球の未来に目を向け、「環境負荷の低減」を意識した住まいづくりや、「環境保全」に向けた活動に取り組んでいます。

TCFDへの対応

明和地所グループは、気候変動は事業継続に影響を及ぼす重要な

経営課題であると認識しており、さらなる取り組みを推進するため、
����年�月にTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言への賛同を表明し、気候関連のリスクと機会が当社事業におよぼす財務的影響の評価に取り組みました。

ガバナンス

1

● 気候変動リスクを管理する組織として、「サステナビリティ委●「サステナビリティ委員会」で気候変動に関する検討を行い、●「サステナビリティ委員会」の委員長（責任者）は、執行役員の● 取締役会は、「サステナビリティ委員会」から報告を受け、必員会」を設置しています。

中から代表取締役が任命しています。

2

取締役会に上程・報告します。
（年�回程度）要に応じて対策を決議し、監督・指示を行います。

戦略

中長期的なリスクの一つとして「気候変動」を捉え、関連リ

スクおよび機会を踏まえた戦略と組織のレジリエンスについて検討するため、IEA（国際エネルギー機関）やIPCC（気候変動に関する政府間パネル）による気候変動シナリオ（�℃未満シ

ナリオおよび�℃シナリオ）を参照し、����年までの長期的な当社への影響の考察と、分譲事業・流通事業を中心にシナリ

2℃未満の
シナリオ

気温上昇を最低限に抑えるための規制の強化
や市場の変化などの対策が取られるシナリオ

4℃シナリオ

気温上昇の結果、異常気象などの物理的影響が生じるシナリオ

オ分析を実施しました。

3 リスク管理➀気候変動リスクに関するワーキンググループを設置し、シナリオ分析を実施しました。今後、「サステナビリティ委員会」➂気候関連リスクの優先順位付けとして、可能性と影響度の観点から、重要度の高い項目に注力して取り組みます。

で継続的に検討をします。

➃「リスク管理規程」に基づいた、全体的なリスクマネジメント員会」を通じて、気候関連リスクに関する分析、対策の立案➄事業リスクについてはリスク管理委員会が所管し、サステナ➁気候関連リスクの管理プロセスとして、「サステナビリティ委と推進、進捗管理等を実践します。

4体制を構築しています。

ビリティに関する事業リスクについてはサステナビリティ委
員会が管理しています。

指標と目標

指標は、Scope�、Scope�に該当するGHG ※ 排出量とし、GHG排出量

算定対象は明和地所グループ全社を対象とする。なお、削減目標に関しては、削減施策を検討したのちに設定します。

※GHG：Greenhouse Gas（温室効果ガス）

����年度＊
����年度＊基準年：����年度

16

R E P O R T 2 02 3

Scope2

Scope1（マーケット基準）

���t-CO ��,���t-CO ����t-CO ��,���t-CO ��� Years New!

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ESG
Commitment

ESG
Environment

気候変動に関する主なリスクと機会および対応
シナリオ

要因

脱炭素
政策の
強化

2℃
未満

リスク／機会の内容

当社への影響技 術 の 進 展 、環 境
規制強化による施工コスト増加カーボンプライシング、
太陽光パネルの設置義
務化等の政策の強化、低炭素化技術の進展によって、施工コストが大幅に増加する可能性がある。

カー ボンプライシ
ングの 導 入 による操業コスト増加

当社のGHG排出量は他業種と比べて比較的少ないため、影響は一定程度であると考えられる。

中古物件の省エネ
対応によるリニュー
アルコスト増加

省エネ基準の適合義務化等の政策の強化により、中 古 物 件 を流 通させる際に今まで以上に改修費が掛かる可能性がある。

ZEH-M Oriented
・パッシブデザイン
等の環境共生型建築物の需要拡大

顧客の環境意識の高
まり、政 策 の 影 響 により、ZEH-M Oriented・
パッシブデザイン等の環境共生型建築物の需要は今後拡大すると考えられる。

環境負荷の低い中古物件の需要拡大

顧客の環境意識が高まる こ と で 、製 造 時 のGHG排出がかからない
中古物件の需要は拡大すると考えられる。

※

顧客等
の環境
意識の
変化

影響度

自然
災害
（慢性）

気温上昇に伴う従
業員の健康管理コ
ストの増加

気温上昇に伴い、空調コスト等の健康管理コ
ストが増加する。

自然
災害
（急性）

自然災害対策住居の需要増加に伴う既存型物件の需要減少

自然災害が激甚化する中で、災 害 対 策を施していない住居の需要が相対的に縮小する可能
性がある。

ESG
SocialESG
Governance

リスク

小 中 大

機会

当社の対策

Corporate
information

小 中 大● 低炭素資材等の採用を検討● 低炭素技術（太陽光パネル含む）
を使用している物件であることのブランディング・付加価値付け● GHG削減施策の計画策定および推進・高効率空調等省エネの推進
・再エネ電力への切り替え等● コスト競争力のある開発体制の強化

・協力業者との連携強化

・政府の補助金を申請でき、顧客の実 質 的 な費 用 負 担を軽 減できる仕様の採用
● ZEH-M Oriented・パッシブデザインに強い企業としてのPR● ZEH-M Oriented物件の供給量の確保● パッシブデザインとZEH-M Orientedの開発の両立● 環境配慮の手段としての中古物件の認知拡大● リニューアル工 事 時のC O � 排 出 が少ない取り組みの実践● 需要増加を見越した中古物件調達

力の強化● 高効率空調等の導入による空調費の削減● 健康管理の強化

4℃● 自然災害対策住居の開発を検討● 保有・管理物件の災害対策強化※ZEH-M Oriented（ゼッチ・マンション・オリエンテッド）：断熱性能などを大幅に向上させるとともに、高効率な設備システムの導入によって室内環境の質を維持しながら大幅な省エネ
ルギーを実現させ、かつ、共用部を含むマンション全体での一次エネルギー（石油、石炭、原子力、天然ガス、水力、地熱、太陽熱などの加工されない状態で供給されるエネルギー）消費量を��％以上削減することを目指したマンションのこと。

R E P O R T 2 02 3

17

ESG ／ Environment

環境

パッシブデザイン（passive design）／環境共生型住宅

パッシブデザインとは、太陽の光や風、水と緑など、自然の力を建物の設計の中でうまく利用し、温熱・空気環

境をコントロールすることで、快適な空間をつくる設計思想です。快適で心地よい住環境を構築することに加え、先進設備の導入により無理なく省エネルギーを実現

する環境共生型住宅の開発を行っています。

「 暑 い」「 寒 い」という体 感 は「 気 温 」
「湿度」
「放射」

「風」の４つの要素が影響しています。
このうち「気温」と「湿 度」はエアコンなどの設 備で調 整できますが、「放射」と「風」は自然の力をうまく利用することで快適な環境を創り出すことができます。

クリオマンションでは、����年より先進の設備機器の導入はもとより、敷地全体に微風が循環する心地よい住環境を提案しています。

クリオ横濱綱島 水盤完成写真（2018年3月撮影）■パッシブデザイン導入実績
クリオ平和台����年竣工

クリオ横濱綱島����年竣工

クリオ横濱三ツ沢
クリオ横濱綱島ガーデンマークス
クリオ レジダンス横濱綱島����年竣工
����年竣工
����年竣工

ネット・ゼロ・エネルギー・ハウスの採用でGHG排出削減
G H G 排 出 削 減 等 の 気 候 変 動 緩 和 策 としてZ E H - M

Orientedの開発に取り組んでいます。����年より新築

分譲マンションの対応可能な物件から順次ZEH化し、� � � � 年 度 には 販 売 開 始するすべての 物 件 をZ E H - M
Oriented以上とすることを目指します。

なお、ZEH-M Orientedの採用により、お客様がご使用になるエネルギーを�割程度削減することが可能とな

り、環境負荷低減に大きく貢献します。

18

R E P O R T 2 02 3

■2022年度新築分譲マンション供給実績
低炭素建築物（住宅）※

��棟

その他

�棟

ZEH-M Oriented
計

�棟

��棟数

※低炭素建築物（住宅）：エコまち法で定める低炭素建築物とは、建築物における生活や活動に伴って発生する二酸化炭素を抑制するための低炭素化に資する措置が講じられている、市街化区域等内に建築される建築物を指します。

�� Years New!

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ESG
Commitment

ESG
Environment

ESG
SocialESG
GovernanceCorporate
information

中古不動産の利活用 ―リノベーション事業―
根津南
シティタワー

月島ホームズ

beforebefore

after

after

中古不動産を活用するリノベーションは、新築する場合に比べて建築物の解体・建築時に発生するGHGや産業廃棄物の排出量削減に貢献します。今後、不動産の利活用に対するニーズのさらなる多様化が進展するものと考えられます。私たちは中古不動産の利活用を通じた環境負荷軽減を実現しながら、住まいの新たな選択肢としてリノベーション事業を推進してまいります。

GHG排出削減に向けた取り組み■本社ビルに再生可能エネルギーを導入■デジタル化の推進

谷区）の使用電力を再生可能エネルギー由来の電気へ切ステムを導入しました。電子化により、人の移動や印刷・の取り組みを徹底・強化するとともに、GHG排出が少ない

向上、手続きの迅速化を進めています。

����年��月に、本社ビルおよびグループ会社（東京都渋り替えを実施しました。引き続き様々な省エネや節電など燃料への転換を進めてまいります。

■LED照明の導入

本社ビルのオフィスフロアや廊下、ロビーにLED照明の導入を進めています。����年�月には約��%の設置が完了しました 。照 明 にかかる消費電力を抑えることで効果的な節電が可能となりました。

����年�月より、新築分譲マンションの契約に電子契約シ
郵送などにかかるGHG排出量削減とお客様の利便性の契約書類の電子化によるメリット
1

当社業務効率の向上・コスト削減

2

お客様負担の軽減

契約書の作成に関わる業務の大幅な効率化と書類の保管ス
ペースの削減、契約手続きの可視化、管理の一元化によるコン
プライアンスの向上が見込まれます。また、電子化により人の移動や印刷・郵送などにかかるGHG排出量削減を実現します。
ご契約のためのモデルルーム来場や複数書類への署名・捺印、郵送手続きおよび収入印紙が不要になるなど、お客様の契約
手続きにかかる負担が低減され、契約締結までの時間短縮とコスト削減を実現します。

R E P O R T 2 02 3

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ESG ／ Social

社会

お客様のニーズや価値観、
ライフスタイルが多様化する中、当社グループは、
安心・安全が続く住まいの提供に取り組んでまいりました。

目指しているのはお客様の想いに寄り添った「住まいここちのよい空間」です。

社会の変容に対応する「atarashie ─アタラシエ─」「atarashie －アタラシエ－」は「快適」
「安心」
「先進」

「楽しい」をキーワードに、新しい住まいをカタチにする
明和地所のご提案です。

家で過ごす時間がもっと快適に、そして何より安心して過ごせる空間となるような先進機能の設備やシステ

ムを採用しています。お客様の声に寄り添い、「 住まいここち」と「住まいの安心・安全」を追求し、未来を見据えた上質な空間を提供していきます。

■自動着床エレベーター

入口からの動線はノンタッチ、
ノンストレスの仕様で、エレベーターは居住階に自動着床
●

帰宅時

●

■エントランスホールにWi-Fi環境を完備

外出時■三口防水コンセントにより、バルコニーが憩いの場に

共用部

●
●

最大1Gbps回線の快適インターネット環境

コワーキングスペースの設置

専有部
イメージフォト

●●抗菌仕様のベースクロスやキッチン・洗面化粧台面材・トイレ

ワークスペースを確保したセレクトプラン※全ての物件で採用しているわけではありません。
また、一部有償オプションを含みます。

20

R E P O R T 2 02 3

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ESG
Commitment

明和地所グループ ライフスタイルクラブ

ESG
Environment

ESG
Social

お客様の声
アンケート調査

お住まいとサービスに関するアンケート調査

ご契約者様を対象に、契約

ご入居4年目のオーナー様

者 の 対 応 や 説 明 に 対するの品質やサービス、ご入居����年度は��物件を対象に実施。

る調査を実施。

から引 渡しまでの 各 担 当

当社グループとすでにお取引をいただいたお客様や、将来の住宅購入・売却、
リフォーム等を検討されているお客様のための会員組織「明和地所グループ ライフスタイルク

ラブ」を運営しています。
さらなる満足度・利便性の向上を

Corporate
information

お客様の声にお応えする取り組み（2018年～）

住まいの「困った!」に備えよう。
住まいのメンテナンスアプリ

ESG
Governance

満足度等の調査を実施。

（2016年～）を対 象 に、マンション管 理

後 の 住 まい心 地 等 に 関す

����年度は��物件のオーナー様を対象に実施。

お客様の声に耳を傾け、サービス品質の向上を図っていくことが何よりも大切との想いから、様々な角度でア

目的に、
「くらし」
「すまい」
「きずな」をテーマに、生活の様々

ンケート調査にご協力いただいています。その結果やおのコンテンツを用意しています。今後も、お客様の豊かなの商品開発や心地よく住み続けていただくための仕組なシーンで役立つ情報や特典、セミナー、イベント等、多数

ライフスタイルをグループ全体でサポートしてまいります。

入居後のサポート■マンション施設見学会

客様からいただいたご意見は、グループで共有し、今後みづくりに役立てています。

■リフォーム相談会

築��年程度のマンションを対象に、専有部のリフォーム相談会を開催しています。
コロナ禍で、在宅勤務や在宅学習を導入する企業や学校が増えたこともあり、リフォームに関心を寄せるお客様のご要望にお応えする体制を整えました。

■不用品回収サービス

お部屋の模様替えやリフォームを行う際に出る不用品のマンション施設見学会

明和地所コミュニティでは、引渡しから�年～�年目の入居者を対象に、マンションに設置されている共用施設・設備等の役割について、保全部門の社員が現地で説明し、マンション管理への理解を深めていただくマンション施設見学会を実施しています。
2022年度マンション施設見学会

�回

不用品回収サービス

�回

リフォーム相談会
消防・防災訓練

回収サービスを開始しました。資源の再利用に繋げていける

よう、継続して実施してまいります。

■防災訓練

明和地所コミュニティでは、管理組合に対し、定期的に防災訓練をご提案し、消防署への事前相談から防災訓練当日の補助までをサポートしています。訓練当日は、避難訓練をはじめ、消防署員の指導による消火訓練、通報訓練などを行�回います。消防訓練を定期的に実施することで、居住者間の防��回に助け合いができる組織づくりにつなげています。

災意識の向上や居住者間のコミュニティ形成および災害時

R E P O R T 2 02 3

21

ESG ／ Social

社会北海道の活性化に向けての取り組み

創業時より北海道札幌エリアにおいて事業展開を行っており、����年の創業��周年を機に、北海道と包括連携協定を締結し、北海道の活性化に向けて相互に協力しながら様々な取り組みを行っています。

����年度は、建築科の高校生を対象とした「建設現場見学会」や「木育（もくいく）」イベントの開催、「未来づくり感響プロ

ジェクト」への参画等を実施しました。

■建設現場見学会■未来づくり感響プロジェクト

建設現場見学会の様子

札幌市中央区で建設された「クリオ札幌北�条」（����年��月竣工）にて、北海道と共催で建築科の高校生を対象とした「建設現場見学会」を開催しました。
この見学会は、建設現場における見学を通じて、建設産業の魅力を伝え、関心を高めることにより、建設産業への入職促進につなげていくことを目的としています。
日時

����年�月容「クリオ札幌北�条」建設現場見学（見学階：�・��・��階／
地上��階建）、「クリオ ライフスタイルサロン札幌」見学

対象者
内

北海道札幌工業高等学校（定時制）建築科�年生、��名■木育イベント

フレッシュアレジメントのワークショップ

R E P O R T 2 02 3

『未来づくり感響プロジェクト』は、中高生を対象に旭川地域が持
つ自然、産業、歴史、文化を若い世代に伝えるとともに、品質やデザイン性に優れた旭川家具で知られる「木のまち旭川」における産業の維持・発展、そして将来の人材育成を目的に、����年にスタートしました。
����年度は、過去の授業をまとめた学習テキストで「出前授業」が行われました。箸と箸箱の製作を通して、材料となる木について学
び、デザイン、木材の加工から仕上げまでの作業を体験しました。
当社はこの取り組みにサポート企業として参画しています。

■モデルルーム使用家具のリユース「木育」という言葉は、豊かな森林と木材に恵まれた北海道で生まれました。木を身近に使っていくことを通じて、人と、木や森との関わりを主体的に考えられる豊かな心を育てたいという想いが込められています。
当社は木と触れ合うワークショップを定期的に開催しています。
����年度は道産の杉を使用した花器に春の花を添えるフレッシュアレジメントのプログラムを開催しました。

22

箸と箸箱の製作

モデルルームイメージ

環境への配慮や顧客サービスの一環として、マンションの販売時にモデルルームで使用した家具をリユース（顧客に特別価格で販売）しています。
この取り組みで得られた収益は「植樹」や「木育」など、森や木に関係する取り組みに循環させています。

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ESG
Commitment

ESG
Environment

ESG
SocialESG
GovernanceCorporate
information

人材育成と地域振興

当社グループは、地域貢献や環境保護、人材育成などのCSR活動を積極的に推進しています。地域や地域に関わる方々との対話を通じ、持続可能な社会の実現と地域社会の発展を目指し、課題の解決につながる活動を続けています。

■ビーチクリーン活動■クリオ畑

ビーチクリーン活動の様子

1年を通していろいろな野菜を収穫

事業エリアである湘南の茅ヶ崎海岸にて、グループ社員やお取引先様とともに、ビーチクリーン活動を行いました。地域に密着した環境活動と、SDGｓ��番目の目標である「海の豊かさを守ろう」の達成に向け、����年より実施しています。環境問題への関心や意識を高め、サステナブルな社会の実現につなげるために引き続き取り組んでまいります。

当社が保有する遊休地を地域の方の食育やコミュニケーションの場として活用するため、貸し農園としてご利用いただいています。
その畑の一角にある『クリオ畑』では、土に触れることの楽しさや収穫の喜びを分かち合う収穫イベントを開催しています。野菜作りの魅力を多くの方に知っていただき、日々の豊かさに繋げる取り組
みを続けていきます。

■CLIO CUP 2022

■ライフセーバーの活動のサポート

軽井沢風越公園にて

����年�月に、小学生を対象としたサッカー大会「第�回ジュニア
フットボールフェスタCLIO CUP ����」に特別協賛しました。本大会は、真剣勝負の場であると同時に、「 才能と個性を持った選手を育成し、夢を持つことのすばらしさを伝える」ことを目的に開催されており、当社グループは����年より特別協賛しています。大会期
間中は社員がスタッフとして参加し、会場設営やSNSを通じた情報発信など、大会を盛り上げるサポートを行っています。
また、大会順位に関係なく、出場チームから選抜された優秀選手で「CLIO JUNIOR SELECTION」を編成し、世界の強豪チームに挑む
ヨーロッパ遠征を実施しています。今後も夢に向かって挑戦する子
供たちをサポートしてまいります。
海外遠征実績

2016年～2020年・2022年
2016年～2019年

スペイン遠征（U��）

ドイツ・オランダ遠征（U��）

水辺の安全教室の様子「水辺の事故ゼロ」をめざす公益財団法人日本ライフセービング協会および一般社団法人神奈川県ライフセービング協会が行う水辺の安全教育や環境保全をはじめ、監視・救助を行うライフセービン
グの普及・啓発等の活動趣旨に賛同し、����年より、湘南エリアのライフセーバーの活動をサポートしています。
����年度より神奈川県内の小中学校を対象とした「水辺の安全教室」の開催をサポートし、
ライフセービングを通した水辺の安全や生命を守る知識を高める活動にも寄与しています。今後も、事業エリアである湘南エリアでの地域貢献や海辺の環境保全に取り組ん
でまいります。
サポートエリア● 片瀬東浜● 辻堂● 江の島岩屋● 片瀬西浜・鵠沼● 茅ヶ崎サザンビーチ

R E P O R T 2 02 3

23

ESG ／ Social

社会

社員の健康と成長に向けて当社グループが持続的に成長するためには、事業の担い手である社員の健康と成長が不可欠であると考えています。健康

経営の取り組み推進と人材価値の最大化をはかり、多様な人材が活躍できる企業風土と人事制度の拡充に努めています。

■健康経営推進

安心して働くことができる職場環境づくりを推進するため、本社内に健康管理室を設置し、常駐する看護師および産業医・顧問医が社員の健康管理やメンタルヘルスのサポートを

育児休業制度や介護休業制度を設け、育児・介護のため就業を断念することがないような環境づくりを行っています。

行っています。その他、社員食堂やトレーニングジムの設置
等、健康増進に向けた環境を整えています。
ワークライフバランスへの配慮
社員の時間外労働の把握・削減に努めるとともに、育児・介護休業、短時間勤務等の制度を導入しています。

保養所

看護師および産業医・顧問医を配置し、社員が健康の不安なく働くことができるような職場環境づくりを行っています。

工夫を凝らした日替わりの定食等の提供とともに、社員同士のコミュニケーションの場として活用されています。

階段利用の促進トレーニングジムの設置

グループ社員およびその家族がリフレッシュ
できる福利厚生施設として、軽井沢・熱海・南
葉山に保養所を完備しています。

本社ビル内に、グループ社員が利用できるト
レーニングジムを設置し、健康増進の機会創出を図っています。

エレベーターホールや階段入口に、階段利用による消費カロリーを表示したポスターを掲示し、運動不足の解消や健康づくりのための階段利用の普及啓発をしています。

育児休業取得率

育児休業復職率

健康診断
受診率

ストレスチェック
受診率

［男性］

［女性］

［男性］

［女性］

100%

95.9%

18.2%

100%

100%

50%

健康管理室イメージ■シニア雇用の創出

明和地所グループでは、定年退職後の就職機会の提供に取り組んでいます。��歳の定年を迎えた後、希望者を��歳まで雇用しています。シニアスタッフの経験や知識を活かし、グループの発展に寄与しています。

24

社員食堂の設置

健康管理室

R E P O R T 2 02 3

社員に開放しているトレーニングジム

高齢者雇用

明和地所

明 和 地 所コミュニティ「東京都スポーツ推進企業」に7年連続認定��名
��名

�� Years New!

Business
Overview

Top Message

ESG
Commitment

ESG
Environment

ESG
SocialESG
GovernanceCorporate
information

Kanri.online（管理オンライン）の開発
マンション担当者

チャット

報告書

マンション管理員

管理員さん
お願いします

動画

居住者

写真

明和地所コミュニティが管理するマンションに独自開発のコミュニケーションアプリ
「kanri.online（管理オンラ■Kanri.onlineの基本機能イン）」を導入しています。
「kanri.online」は、
マンション管理員業務日誌

業務日誌をiPadで簡単作成

管理員出勤簿

出勤簿のペーパーレス化

管理員打刻機能管理に関わる全ての人の連携を円滑にすることで、
マン

ション管理の品質や生産性の向上を目的としています。

オリジナルチャット����年�月時点で、明和地所コミュニティの全営業ス

タッフと���棟超のマンション管理員にスマートフォンやフロント報告書作成

員からの報告に写真や動画を利用することで、マンショ

お知らせ配信

写真・動画撮影

タブレットを配布し、本サービスを利用しています。管理
ンでのトラブルの発見から対応までが早くなることに加え、報告書のデジタル化によりペーパーレスを実現しています。

また、誰でも直感的に操作できるよう、アプリの使い手の負担が少なくなるような設計とデザインに配慮しながら開発を進めています。

アンケート機能

iPadでボタンをタッチ

電話に代わる連絡ツール
理事会等の報告書作成

撮影するだけでデータ共有

一斉／グループ配信が可能
作成～配信が簡単● 清掃点検表● 全物件写真閲覧● 代行手配確認● 指導員訪問管理● 管理員勤怠管理● フロント巡回報告● フロント巡回状況確認● フロント工事報告● 理事会報告実施確認● 指導員巡回報告● 保全巡回報告● バックオフィス巡回報告● 物件基本情報● 各種KPIetc.

マンション管理はシニア世代に支えられています。企業の定年延長や再雇用制度により、定年でリタイアした後に管理員として働くという人材は少なくなっており、管理員不足が深刻化しています。

明 和 地 所 コミュニティで は 、こうした 管 理 員 不 足 に 対 応 するた め 、kanri.onlineのようなデジタル活用に力を入れ、世代間のギャップを埋める

コミュニケ―ショーンツールとして運用しています。

また、お客様に寄り添った質の高いサービスを継続してご提供できるよう、経験豊富な管理員の方々が安心して長く勤めていただける雇用制度や体制を整えています。

明和地所コミュニティ株式会社

代表取締役

義澤 俊介

R E P O R T 2 02 3

25

ESG ／ Governance

ガバナンス

不正や不祥事を防ぎ、公正な判断や健全な経営を行うため
監視・統制のしくみを定めています。

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

当社は、社会への貢献や企業価値拡大等の経営目標を達成し、株主やその他のステークホルダーに対する責任を果たしていく上で、経営の健全性・透明性・効率性を確保していくことが必要であると考えています。

当社では、これらの要請を保証する体制としてのコーポレート・ガバナンスの整備・強化を重要課題の一つとして位置付け、

明和地所グループ全体としての取り組みを進めています。

■会社機関の内容① 取締役会����年�月期 16回 実施

����年�月期 12回実施

取締役会は、社外取締役�名を含む��名で構成されています。

サステナビリティに関する課題に戦略的に取り組むために、取催を実施し、重要な経営事項、業務執行に係る事項の決定おを設置し、毎月�回の定例開催に加え、必要に応じて臨時開催

出席し、必要に応じて意見を述べています。

グループ全体のサステナビリティに関する基本方針の策定、推取締役会は、毎月�回の定例開催に加え、必要に応じて臨時開よび業務執行の監督を行っています。取締役会には監査役が② 監査役会����年�月期 14回 実施

監査役会は社外監査役�名を含む�名で構成され、監査方針、監査計画を策定し、監査役監査規程に基づき、会計監査人および監査室と連携して監査を実施しています。監査役が取締役会に出席するとともに、常勤監査役が経営戦略会議および関係会社会議に出席することで、関係会社を含めた当社グルー

プに関する重要事項について把握できる体制をとっています。

③ 経営戦略会議

����年�月期 12回 実施

取締役、常勤監査役、執行役員、支店長および本部長等で構成され、毎月�回、経営全般にかかわる重要事項の報告、協議

および検討を行っています。

④ 部門長会議

����年�月期 37回 実施

取締役、執行役員および本部長等により構成され、毎週�回、各部門の業務運営状況および月次実績に関する進捗報告および対応策の検討を行っています。

⑤ 関係会社会議����年�月期 12回 実施

代表取締役社長、関係会社担当役員、常勤監査役および関係会社の責任者で構成され、関係会社各社の経営全般にかかわる重要事項を報告、協議および検討することにより、グルー

プ経営の推進を図っています。

26⑥ サステナビリティ委員会

R E P O R T 2 02 3

締役および執行役員により構成されるサステナビリティ委員会を実施できる体制になっています。
サステナビリティ委員会は、
進体制の整備、
リスクと機会に関する検討・分析、および取り組

み方針や具体的な目標について協議し、取締役会および代表取締役社長に報告・提案を行います。また、本委員会の下に、ESG、気候変動、TCFD、環境活動などに関する小委員会を必要に応じて設置し、取締役会で決定された事項について、より詳細な検討と設定された目標の進捗管理を行うこととしています。

⑦ リスク管理委員会

����年�月期 12回実施

リスク管理が実践的に実施される体制を構築するために、取締役、執行役員および本部長により構成されるリスク管理委員会を設置し、毎月�回の定例開催に加え、必要に応じて臨時開催を実施しています。
リスク管理委員会はリスク管理に関する基
本方針、規程等を制定し、各部門におけるリスク管理の整備、運用を統括しています。
また、関係会社においても規程等を整備し、リスクに対応するとともに、当社グループ全体への影響が予見される事項についてはリスク管理委員会が所管しています。

⑧ コンプライアンス委員会

����年�月期 12回実施

グループ全体に関するコンプライアンスに関する事項を統括するために、取締役、執行役員、本部長および関係会社責任者により構成されています。毎月�回の定例開催に加え、必要に応じて臨時開催を実施しています。また、本委員会の下に、内部統制に関する事項を取り扱う内部統制小委員会および個人情報に関する事項を所管する個人情報保護小委員会の�つの常設専門部会を設置しています。

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Commitment

Business
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ESG
Environment

ESG
SocialCorporate
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ESG
Governance

執行役員制度

内部監査体制業務執行部門から独立した代表取締役社長直属の内部監査

経営の効率化と意思決定の迅速化を図るとともに、執行責任部門として、監査室を設置しています。監査室はコンプライアンの明確化と執行機能の向上を図ることを目的として、執行役に連携し、必要に応じてそれらの委員を活用することで内部監締役会、取締役および監査役が監督しています。

ス委員会およびその小委員会である内部統制小委員会と緊密

員制度を導入しています。執行役員の業務執行については、取査の実効性を確保しています。内部統制小委員会は内部統制部門および内部監査部門所属の人員により構成されています。
監査室は、監査役（会）および会計監査人と協力しつつ、当社並びにグループ関連会社の監査を実施し、この結果を代表取締役社長および監査役（会）に報告し、必要に応じ改善指導を行っています。

■コーポレートガバナンス体制図
選解任

連携

会計監査人

選解任

株主総会

②監査役

（監査役会）

選解任①取締役（取締役会）

監督

業務執行組織連携

内部監査部門監査室

報告・提案

モニタリング代表取締役社長
執行役員③経営戦略会議④部門長会議⑤関係会社会議

内部監査⑥サステナビリティ委員会⑦リスク管理委員会
内部統制システムの統括

モニタリング監督

内部統制部門⑧コンプライアンス委員会
内部統制小委員会

個人情報保護小委員会

経営企画部・総務部
経理部
モニタリング
法務コンプライアンス部

各事業部門（含む関連会社）「明和地所ヘルプライン」社内外通報制度「公益通報者保護法」は、法令違反行為を労働者が通報した場合、解雇等の不利益な取り扱いを受けることのないようにする法律です。

当社グループでは、「公益通報者保護法」に基づき、すべての従業員（派遣社員・パートおよび契約社員を含む）が社内におけるコンプライアンス違反を会社側に通報する制度として、社内外通報制度「明和地所ヘルプライン」を設置し、不祥事の未
然防止、早期発見・対応、内部けん制機能を高めています。

通報窓口は、一般窓口（法務コンプライアンス部）とハラスメントに関する窓口（総務部）、ならびに社外通報窓口（弁護士）を設けており、通報に対しては速やかな調査を行い、通報者の不利益には決してならないよう対処しています。
一般窓口への相談・通報件数

ハラスメントに関する相談・通報件数

2022年度

2021年度

2020年度

�件

�件

�件

�件

�件

�件

R E P O R T 2 02 3

27

ESG ／ Governance

ガバナンス

役員紹介とスキルマトリックス
担当

氏名

原田 英明
柿﨑 宏治
義澤 俊介
鈴木

真

三平 慎也
福眞 吉葉
川田 幸司
太田

明

小林 大祐
板倉 雅明

執行／社外

在任期間※

代表取締役社長

非執行

��年

常務取締役 執行役員

執行

��年

常務取締役 執行役員

執行

��年

取締役 執行役員

執行�年

取締役 執行役員

執行�年

取締役 執行役員

執行�年

取締役 執行役員

執行�年

取締役 執行役員

執行

�年

社外取締役

非執行／
社外

�年

社外取締役

※在任期間は����年�月��日現在の取締役在任年数

非執行／
社外

代表取締役社長

常務取締役 執行役員

原田 英明

柿﨑 宏治

開発事業本部・
流通事業本部管掌

�年

開発事業本部
開発事業本部長

28

R E P O R T 2 02 3

企業経営

���%
（��回／��回）

営業／
マーケティング

建築／
品質管理

���%
（��回／��回）
���%（��回／��回）
���%（��回／��回）
���%（��回／��回）
���%（��回／��回）
���%（��回／��回）
���%（��回／��回）

��.�%（��回／��回）

���%（��回／��回）

取締役 執行役員

義澤 俊介

経営企画本部・管理本部管掌、関係会社担当取締役 執行役員

福眞 吉葉

取締役会出席率（出席回数）

鈴木 真

流通事業本部担当

三平 慎也

開発事業本部担当

社外取締役

川田 幸司

営業本部、支店担当

太田 明

開発事業本部
開発事業本部長

小林 大祐

板倉 雅明

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Commitment

Business
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Top Message

ESG
Environment

ESG
SocialCorporate
information

ESG
Governance

株主への情報開示

財務会計／
ファイナンス

人材開発
組織開発

コンプライアンス
リスク管理

DX推進

■株主・投資家との対話

会社情報を「迅速」「正確」かつ「公平」に開示することで、株主・投資家の皆様からの信頼を得られるよう努めています。東京証券取引所の定める適時開示規則に従い情報を開示し、ステークホルダーの皆様に有用と判断した情報も積極的に開示しています。適時開示規則に該当する情報は、東京証券取引所の提供する「TDnet」を通じて公開するとともに、当社WEBサイトにも速やかに掲載しています。有価証券報

告 書 、四 半 期 報 告 書 等 の 開 示 書 類 は 、金 融 庁 の 提 供する「EDINET」を通じて公表しています。

また、株価に影響を与える情報の漏えいを防ぎ、情報開示の公平性を確保するため「インサイダー取引に関する規程」
を制定し、同規程に則った適切なインサイダー情報管理を行うとともに沈黙期間を設けています。

■IRに関する活動状況について

株主・投資家の皆様とのコミュニケーション促進を図るため、定期的に面談を実施しています。
また、当社グループの事業活動や成長戦略の理解を深めていただくため、インターネットを■安定配当を通じた利益還元と配当政策

各年度における利益や将来の事業展開等を総合的に勘案し、財務強化・成長投資・株主還元のそれぞれを重視してバランスの取れた配当政策を実施してきました。新中期経営計画の基本方針の一つに、業績に応じた増配等による株主還元強化を掲げています。業績改善による企業価値の向上と、財務体質強化のための内部留保充実を両立させつつ、安定した配当等を継続的に実施してまいります。新中期経営計画の期間
中は、配当性向��％を目処とした株主還元を目指します。

■配当額と配当性向

一株当たり配当額（円）

50
40
30
20
10

活用したオンラインの会社説明会やIRセミナーに参加し、経営トップが直接的な対話をする機会を積極的に設けています。
決算説明会

2023年3月期の主なIR活動

�回
�回

アナリスト・投資家との面談

�回

個人投資家向け IRセミナーへの参加

詳細な情報についてはIRサイトをご覧ください。
https://www.meiwajisyo.co.jp/corp/ir/presentations/

配当性向（％）

配当性向については、個別決算の数値によって算出

37.8%
30

0
（円／％） 2019年3月期

41.5%

32.0%
15

2020年3月期

35

2021年3月期

30.5%
35

2022年3月期

45

24.6%

2023年3月期

個人投資家向け説明会

R E P O R T 2 02 3

29

Corporate information

企業情報

会社概要（2023年11月現在）

商
所

号

在

地

明和地所株式会社（MEIWA ESTATE Co.,Ltd.）
本社

札 幌 支 店
福 岡 支 店

名 古 屋 支 店
設
従
加
資

業

盟

員

本

団

立

数

����年�月��日

東京都渋谷区神泉町�-� 明和地所渋谷神泉ビル
TEL. ��-����-����（代）北海道札幌市中央区北�条西�-� 札幌時計台ビル�階
TEL. ���-���-����（代）福岡県福岡市中央区天神�-�-�� メットライフ天神ビル��階
TEL. ���-���-����（代）愛知県名古屋市中村区那古野�-��-� 名古屋国際センタービル��階
TEL. ���-���-����（代）���名体 （一社）不動産協会 （一社）不動産流通経営協会 （公社）首都圏不動産公正取引協議会
金��億�,���万円■明和地所の仲介 店舗
渋谷店
東京都渋谷区神泉町�-�
第�明和ビル�階

川崎店
神奈川県川崎市幸区堀川町���
ソリッドスクエア東館�階

池袋店
東京都豊島区西池袋�-��-�
藤久ビル西�号館�階

札幌店
北海道札幌市中央区北�条西�-�
札幌時計台ビル�階

上野店
東京都台東区上野�-�-��
ヒューリック・損保ジャパン上野共同ビル�階

吉祥寺店
東京都武蔵野市吉祥寺本町�-�-��
メディ・コープビル� �階
町田店
東京都町田市原町田�-�-��
宝永堂ファイブビル�階

横浜店
神奈川県横浜市神奈川区鶴屋町�-��-�
TSプラザビルディング��階

藤沢店
神奈川県藤沢市南藤沢�-�
朝日生命藤沢ビル�階

福岡店
福岡県福岡市中央区天神�-�-��
メットライフ天神ビル��階

名古屋店
愛知県名古屋市中村区那古野�-��-�
名古屋国際センタービル��階■グループ体制����年�月�日付で、連結子会社の明和管理株式会社を「明和地所コミュニティ株式会社」、明和ライフサポート株式会社を「明和地所ライフサポート株式会社」、明和ファイナンス株式会社を「明和地所ファイナンス株式会社」とし、�社の商号を変更しました。明和地所のグループ会社であることを明確にし、持続的な成長を実現するとともに、さらなるグループシナジーの向上を目指してまいります。

マンション等の開発・分譲事業、
不動産売買仲介事業、

明和地所｜リノベーション事業、ウェルスソリューション事業

マンションの総合管理、損害保険代理店業務、リフォーム工事、

明和地所グループ

明和地所コミュニティ｜インテリア商品等の物品販売、住宅設備機器販売
明和地所ライフサポート｜マンション等の管理員業務・清掃業務
明和地所ファイナンス｜住宅ローン事業

30

R E P O R T 2 02 3

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ESG
Environment

ESG
SocialESG
GovernanceCorporate
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株式情報（2023年3月31日現在）

上
証

場

券 コ

市

場

ー ド

株主名簿管理人
発行可能株式総数

発行済株式総数
単 元
株

主

株

式

総

数

数

東京証券取引所 プライム市場（����年��月��日付けでスタンダード市場へ移行）
����

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
東京都府中市日鋼町�-�
���,���,���株

三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 証券代行部

��,���,���株
���株

��,���名■所有者別株式分布

金融機関
3,159,900株
13.48％

外国法人等
602,719株
2.57％

金融商品取引業者
522,403株
2.23％

個人・その他
9,604,262株
40.96％

その他の法人9,558,400株
40.76％■株主優待

����年�月に公表の「新中期経営計画」において、株主還元強化を基本方針の一つとして掲げています。同年��月に株主の皆様からの日頃のご支援に対する感謝とともに、当社株式への投資の魅力をより一層高め、中長期的に株式を保有していただける株主様の増加を図ることを目的に、ポイント制株主優待制度「明和地所プレミアム優待倶楽部」を導入しました。毎年�月末時点で当社株式を���株以上保有する株主の方を対象としています。保有株式数に応じた株主優待ポイントを受け取ることができ、優待ポイント
数に応じて、�,���種類以上の優待商品の中からお好みの商品と交換できます。

保 有 株 式 数に応じた株 主優 待ポイントを進 呈
保有株式数

進呈 ポイント数600株 ～ 699株▶

800株 ～ 1,499株▶

12,000ポイント▶

25,000ポイント

700株 ～ 799株

1,500株 ～ 1,999株
2,000株 ～ 2,499株
2,500株 ～ 2,999株
3,000株以上▶
▶
▶
▶

4,000ポイント
6,000ポイント

20,000ポイント
30,000ポイント
50,000ポイント

https://meiwajisyo.premium-yutaiclub.jp/

R E P O R T 2 02 3

31

REPORT 2023