PICC

2023 年度活動報告書（2023 年 1 月１日から 2023 年 12 月 31 日まで）

目次
1.

会長（代表理事）ご挨拶

P.02

2.

公益資本主義について

P.04

3.

PICC について

P.04

・ PICC のビジョン
・ PICC 団体概要

4.

事業の概況について

P.07

・ 設立から体制づくり
・ 2023 年のテーマと活動
・ 2023 年度の業績概況

5.

2023 年度

決算報告

P.09

・ 2023 年度 貸借対照表
・ 2023 年度 正味財産増減計算書
・ 財務諸表に関する注記

6.

ＰＩＣＣの委員会活動
・
・
・
・
・
・

7.

その他の取り組みについてのご紹介
・
・
・
・
・
・

8.

会員による「公益資本主義」の実践

P.12

数字で見る PICC の実践活動
100 年企業研究委員会
途上国支援委員会
地域活性化委員会
教育支援委員会
会員交流委員会

P.20

第 8 回 PICC 優秀事例発表
ＰＩＣＣ「王道経営」実践道場／全国定例会
ＰＩＣＣツアーメディアへのコラム提供
マイコミュニティフォーラム
Ｕ２５会員／準会員について

2024 年のテーマ
・ 2024 年

P.33

PICC テーマ

1１． 会長（代表理事）ご挨拶
日本経済は、直近では新型コロナウイルス感染拡大、ウクライナ侵攻の余波など大きく影響を受け停滞が続いておりますが、リーマンショック以降、大勢としては安定した経済成長が続いてきました。しかし、「実感が乏しい」好景気と言われる通り、
日本人・日本企業からかつてのような元気も自信も感じられない状態が続いてきました。なぜでしょうか？
その最大の要因は、経済を支える企業が「米国型資本主義」に強く影響を受けて経営されているからであると、私は考えています。日本中の会社が違和感を覚えながらも「何よりも優先すべきは目標数字を達成することだ」「より短期間でより多くの利益を株主に還元することが企業価値である」という偏った価値観を持ち、「自分さえ良ければ」「今さえ良ければ」という考え方で経営判断を下しているのです。その結果として、黒字リストラ、粉飾決算、商品データの改ざん、談合、ブラック企業等、さまざまなかたちで社会を騒がせる存在となっています。企業は本来の存在意義を忘れてしまったのです。
また、アメリカを猛追する中国では「国家資本主義」が力を付けてきました。しかし、これもやはり「儲けるためならなりふり構わず」というスタンスが強まっており、これから大きな経済成長が期待される近隣諸国への影響を考慮すると、非常に強い危機感を抱いています。
では、企業の本来の存在意義とはどのようなものでしょうか。企業とは本来、社会の困りごとを解決するために存在しています。お客様から選んでいただけるよう、企業はより良い商品・サービスを提供するために努力し、その結果として収益を得ることができるのです。その中から社員へは給与というかたちで、株主へは配当というかたちで利益の一部を分配します。あわせて、企業の事業活動は取引先や仕入れ先の収益にも寄与するものであり、また社員の雇用や納税を通じて地域社会や国の維持・発展にも貢献しているのです。
このように、企業は経済を支える「社会の公器」と言える存在です。すなわち、企業は「社員」のものであり、「顧客」のものであり、そして「株主」のものであり、「取引先」のものであり、「地域」のものなのです。日本では古来、こうした考えを根底に持ち商売が行われていました。
「三方よし」「和を以って貴しとなす」「吾唯足知」、古くから日本に根付くこのよ
うな企業の在り方にもう一度、しっかりと目を向けていくことが、今の時代だからこそ必要であると確信しています。

2

これから世界経済の中心となるべきは、米国型の株主資本主義でも中国型の国家資本主義でもありません。社会全体の利益を考える資本主義、日本型の「公益資本主義」です。
私はこうした考えを日本中に、そして世界中に拡げ、変えていくため「公益資本主義推進協議会（以下「PICC」と呼ぶ）」という組織を作りました。
PICC では、「限界が見えてきた現資本主義に成り変わる、新しい日本発の資本主
義＝公益資本主義を世界に発信し、地球益に貢献する」をビジョンに掲げ、諸外国から真に尊敬される日本づくりの実現に向けて様々な活動に取り組んでいます。一つ一つの活動は大きな影響力はないかもしれません。しかし、この PICC を、公益資本主
義について学ぶ場、実践する場、そして発信する場として全国に広めていくことによって、必ずどこかで世の中を変えるためのきっかけをつくることができると信じ、活動を続けています。
この趣旨に賛同していただける皆様、ぜひ本協議会にご参加いただき、一緒に新しい資本主義の在り方を考えていきましょう。そしてこの「公益資本主義」を、広く世界に発信していきましょう。ご協力よろしくお願いいたします。
以上

会長（代表理事）

3大久保秀夫

２． 公益資本主義について
PICC の最高顧問である原丈人氏は著書『「公益」資本主義

英米型資本主義の終焉』（文春新書）の中で、公益資本主義について「企業の事業を通じて、その企業に関係する経営者、従業員、仕入先、顧客、株主、地域社会、環境、そして地球全体に貢献する」ような企業や資本主義の在り方と定義しています。

「公益」と言うと利益を追求するのが悪いことのように思われるかもしれません
が、そうではありません。その逆です。企業を支えるすべての関係者に貢献するためには、大いに稼ぎ、持続的に発展していく必要があります。

３． ＰＩＣＣについて
一般社団法人公益資本主義推進協議会＝PICC（Public Interest Capitalism
Council)とは、公益資本主義を全国に広め、世の中を変えるためのきっかけをつくる
活動を推進する協議会です。
公益資本主義の考えに沿った正しい企業の在り方＝「王道経営」を学び、それを実際の事業活動の中で実践することで社業を伸ばし、その有用性について実証していく
こと、そして、公益資本主義に賛同する企業経営者を数多く育成・輩出していくことをミッションとしています。
4

ＰＩＣＣのビジョン

限界が見えてきた現資本主義に成り変わる、
新しい日本発の資本主義＝公益資本主義を世界に発信し、地球益に貢献する。
そのため、PICC 会員企業がいま為すべきことは、魂の決断で社会性をベースとした会社・事業を創出し、独自性のあるビジネスモデルに昇華させる。
同時に、経済性も成り立つよう改良改善に挑戦する。

その結果生まれた利益は、社員とその家族、取引先、顧客、地域社会、
株主、つまり社中全体に公平に分配していくことで共存共栄を果たし、永年続く企業となることを目指す。

5

ＰＩＣＣ 団体概要
名称：

一般社団法人公益資本主義推進協議会

設立：

2014 年（平成 26 年）1 月 27 日

所在地：

東京都渋谷区神宮前五丁目 52 番 2 号

目的等：

諸外国から真に尊敬される日本づくりの実現に向けての活動

会員数：

235 名（2023 年 12 月末、正会員 181 社、U25 会員 49 名、準会員 4 名、特別会員 1 名）

支部等：

※失効や休会は除いています

東京支部／愛知支部／福岡支部／福島支部設立準備委員会／栃木支部設立準備委員会／広島支部設立準備委員会

役員：

最高顧問

原 丈人

会長（代表理事）

大久保 秀夫

副会長（理事）田中 勇一

理事

前川 洋一郎

理事

北見 俊則

理事

大塚 雅之

理事

飯田 剛也

監事

佐藤 栄作

相談役

川原 正孝

相談役

林 英臣

相談役

寺田 耕治

6

４． 事業の概況について
設立から体制づくり
PICC は、公益資本主義を実践し、浸透させることで諸外国から真に尊敬される日
本づくりを目指して活動しています。2014 年の設立当初は、会長である大久保秀夫を中心に日本全国を回り、次世代を担う若手経営者に向けて、現在の資本主義の問
題点、企業の本来の在り方、人としての在り方、PICC の目指すこと等について啓発
活動を中心に取り組んでまいりました。この結果、全国で PICC のビジョンに賛同する企業に入会していただき、組織の基盤をつくることができました。
会員数が一定数を超えた地域に支部を設立し、各地域で具体的活動を展開できる組
織作りを行いました。現在は、東京・愛知・福岡に支部が設置されています。また、
福島・栃木・広島には支部設立準備委員会が立ち上げられ、次の支部化に向けて組織づくりや新規会員獲得に取り組んでいます。

✓

東京支部

✓

愛知支部

✓

福岡支部

✓

福島支部設立準備委員会✓

栃木支部設立準備委員会✓

広島支部設立準備委員会

各支部には「100 年企業研究委員会」「教育支援委員会」「途上国支援委員会」「地域活性化委員会」「会員交流委員会」の 5 つの委員会が立ち上げられ、公益資本主義を学び、それを実践するための具体的活動に取り組んでいます。しかし、支部ごとに人員数や活動テーマが異なるため、その進捗にはばらつきがある状況です。

２０２３年のテーマと活動
2023 年度も前年度に続いて「王道経営を学び、実践する、いい会社を増やす」
を最上位目的に掲げ、①会員企業は王道経営を実践し、事例発表で全体に共有する、②会員が支部を越えて交流できる機会や仕組みづくりを推進する、③新たな会員を増やすための方策を検討する、以上 3 点を重点課題として取り組んでまいりました。
PICC 活動も、会員の想いも、方向性を本業強化＝王道経営に集約するべく、まずPICC 会員自身が「王道経営」を学ぶための環境づくりに注力し、大久保会長自ら講師を務める「王道経営実践道場」や全国の会員が参加できる「PICC 全国定例会」を
オンラインで開催しました。また、時間が合わず講義に参加できなかった会員、今後7入会してくる会員、振り返って確認したい会員等、より多くの人が、それぞれ都合のいいタイミングで再学習できるよう、講義動画や資料をアーカイブで確認できるよう環境整備にも取り組みました。
一方、リアルでなければ学べないこともあるため、さまざまな現場・現物・現実を確認することで、人としての在り方や未来について深く考えるための場として、「PICC ツアー」も開催しています。
こうした活動の結果、正会員については 13 社が新規入会しました。ただし、社業多忙等による退会が 19 社、会費未納による失効が 11 社あるため、有効な正会員数
は年初の 198 社から 181 社（失効や休会を含めると 215 社）へと減少しています。今後は当会の強みである学びについて更なる充実を図ると同時に、カリキュラムの見える化を行い、会の魅力について PR を強化し、会員数を増やしていけるよう取
り組んでまいります。また、マイコミュニティフォーラム等で知り合った若者を対象とした U25 会員は新規で 9 名増えたものの、25 歳を迎えて卒業した者が 28 名いたため、トータルで 49 名になっています。なお、卒業者のうち 4 名は新たに設けた準会員へと移行しています。

２０２３年度の業績概況
このような活動を行った結果、今年度の業績は次の通りとなりました。
経常収益は前期に比べ 497 万円減少し 1,649 万円。主な収益は、支部所属会員を対象としている月会費（1 万円／月）とその他の地域の会員を対象としている年会費（3 万円／年）です。会員数の減少およびイベントに対する補助金支給期間が終了したこと、また一部のイベント収益の管理を新たな地域プロジェクトへと移管したこと等により、昨年と比べて減収となりました。
経常費用については、コロナ禍の影響が小さくなったため事業費、管理費共に前期より増えたものの、222 万円の利益となりました（前期は 902 万円の利益）。会費の一部は、各支部会員が自主的かつ組織的に、本会主旨の活動を展開していくための
支部活動費として活用されています。また本部においても、会員や支部会計を管理するためのシステム整備・運用、PR やイベント開催等の財源としています。前年度と比べて広報費等が増えたものの、オンラインでの活動割合が増えたことが影響し、旅費交通費、会場費を中心に、支部・本部共に経費支出が抑えられました。

8

５． ２０２３年度 決算報告

貸借対照表
2023年12月31日現在
科

目

Ⅰ 資産の部
１．流動資産現金預金
小口(福岡支部)
ﾏｲｺ小口(愛知)
小口（福島準備委員会）
普通預金（本部）
ネット預金（本部）
普通預金（東京支部）
普通預金（愛知支部）
普通(福岡支部)
愛知支部マイコ
普通預金（福島準備委員会）
未収会費
未収金
前払金
貯蔵品
前払費用
仮払金
流動資産合計資産合計
Ⅱ 負債の部
１．流動負債
未払金
預り金
流動負債合計負債合計
Ⅲ 正味財産の部
１．指定正味財産
指定正味財産合計
２．一般正味財産
正味財産合計
負債及び正味財産合計

9

単位：円（税込）
増 減

当年度

前年度

30,233,725
101,081
040,77923,295,887
49,004
1,506,797
1,658,298
3,093,205
47,950440,724754,667
0
33,000988,000
218,560
15,18032,243,132
32,243,132

27,405,062
36,247
5,566
10,45020,736,725
49,004
1,159,024
1,504,843
2,817,859
763,813
321,531784,020
27,00027,50018,000190,894590,000
29,042,476
29,042,476

2,828,663
64,834-5,56630,3292,559,162
0347,773
153,455
275,346-715,863
119,193-29,353-27,000
5,500
970,000
27,666-574,820
3,200,656
3,200,656

1,350,217
23,483
1,373,700
1,373,700

300,818
24,852
325,670
325,670

1,049,399-1,3691,048,030
1,048,030

030,869,432
30,869,432
32,243,132

0
28,716,806
28,716,806
29,042,476

0
2,152,626
2,152,626
3,200,656

正味財産増減計算書
2023年 1月 1日から2023年12月31日まで
単位：円（税込）
本部
科
目
Ⅰ 一般正味財産増減の部
１．経常増減の部(1) 経常収益
受取入会金
正会員入会金U25入会金
受取会費
正会員年会費
正会員月会費
準会員年会費
内部振替支部活動費収入
内部振替支部活動費収入
事業収益
講演会等研修収益
イベント収益受取補助金等
受取地方補助金
雑収益
受取利息
雑収益
経常収益計
(2) 経常費用
事業費
諸謝金
旅費交通費
消耗品費
通信運搬具
システム管理費
渉外費
会議費
広報費
会場費
開催費
支払手数料
支払保険料
業務委託費
支払寄附金
租税公課
雑費
管理費
支払報酬
諸謝金
旅費交通費
消耗品費
通信運搬具
システム管理費
渉外費
会議費
広報費
会場費
支払手数料
租税公課
顧問料
雑費
経常費用計
評価損益等調整前当期経常増減額
評価損益等計
当期経常増減額
２．経常外増減の部(1) 経常外収益
経常外収益計(2) 経常外費用
経常外費用計
当期経常外増減額
他会計振替額
内部振替額
内部振替額
内部振替支出税引前当期一般正味財産増減額
法人税
当期一般正味財産増減額
一般正味財産期首残高
一般正味財産期末残高
Ⅱ 指定正味財産増減の部
一般正味財産への振替額
当期指定正味財産増減額
指定正味財産期首残高
指定正味財産期末残高
Ⅲ 正味財産期末残高

支部

当年度

増

163,000
130,000
33,00013,279,000
2,907,500
10,322,500
49,000-3,809,569-3,809,569
746,300
0746,30000132,230176
132,054
10,510,961

減

合計

当年度

増

-116,000-140,000
24,000-2,464,000-650,000-1,863,000
49,000-1,824,844-1,824,844
301,3000301,30000122,10157
122,044-3,981,443

0
0
0
0
0
0
0
3,809,569
3,809,569
2,093,755
524,6031,569,152
0079,05454
79,0005,982,378

4,046,614
363,411
979,303
136,411
51,190662,424
0
339,890525,033
0590,666
398,286000004,349,906
22,00040,00080,86015,207520
926,540
203,345
38,824
1,876,981
696,412
12,28730,600396,000
10,3308,396,520
2,114,441
02,114,441

1,813,475
283,411656,697-64,405-158,956-5,496-10,000
313,316
525,033-77,704
367,366-15,787000001,035,014-5,500-60,000-350,376-91,784-2,01836,72989,241
3,812
841,650
537,892
5,038
20,0000
10,3302,848,489-6,829,932
0-6,829,932

0

当年度

増

0
0
0
0
0
0
0
1,824,844
1,824,844-1,679,568-194,738-1,484,830-1,183,000-1,183,000
48,902
2
48,900-988,822

163,000
130,000
33,00013,279,000
2,907,500
10,322,500
49,000002,840,055
524,6032,315,452
00211,284
230
211,054
16,493,339-116,000-140,000
24,000-2,464,000-650,000-1,863,000
49,00000-1,378,268-194,738-1,183,530-1,183,000-1,183,000
171,00359
170,944-4,970,265

5,874,193
270,080
84,375
6,665
33,05030,00045,947385,579
1,429,300
1,426,318
1,137,297
14,22651,780840,000
46,0002,300
71,276
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5,874,193
108,1850108,185-1,016,528-247,411-202,750-32,290
20,994-248,050-84,774
16,372503,630-966,772-303,275-43,4781,870
480,000
15,8302,300
71,276
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-1,016,528
27,706027,7069,920,807
633,491
1,063,678
143,076
84,240692,424
45,947725,469
1,954,333
1,426,318
1,727,963
412,51251,780840,000
46,0002,300
71,276
4,349,906
22,00040,00080,86015,207520
926,540
203,345
38,824
1,876,981
696,412
12,28730,600396,000
10,33014,270,713
2,222,626
02,222,626

796,947
36,000453,947-96,695-137,962-253,546-94,774
329,688
1,028,663-1,044,476
64,091-59,2651,870
480,000
15,8302,300
71,276
1,035,014-5,500-60,000-350,376-91,784-2,01836,72989,241
3,812
841,650
537,892
5,038
20,0000
10,3301,831,961-6,802,226
0-6,802,226

0

0

0

0

0

0
0
0
0
0
0
2,114,441
70,0002,044,441
18,673,384
20,717,825

00025,962
0-25,962-6,803,970
0-6,803,970
8,848,411
2,044,441

0
0
0
0
0
0
108,1850108,185
10,043,422
10,151,607

000-25,962-25,962
0
1,744
0
1,744
106,441
108,185

0
0
0
0
0
0
2,222,626
70,0002,152,626
28,716,806
30,869,432

0000-25,962-25,962-6,802,226
0-6,802,226
8,954,852
2,152,626

000020,717,825

00002,044,441000010,151,607

0000108,18500030,869,432

0002,152,626

10

減

減

財務諸表に関する注記
１．

重要な会計方針
公益法人会計を適用しております。

（１） 棚卸資産の評価基準および評価方法
棚卸資産はございません。
（２） 固定資産の減価償却の方法
固定資産はございません。
（３） 引当金の計上基準
引当金はございません。
（４） 消費税等の会計処理
税込方式によっております。
２．

特定資産の増減額およびその残額、財源等の内訳
特定資産はございません。

３．

固定資産の取得価額、減価償却累計額および当期末残高
固定資産はございません。

４．

実施事業等会計にかかわる資産実施事業等会計にかかわる資産はございません。

５．

重要な後発事象ございません。

付属明細書
１．

特定資産の明細
財務諸表の注記に関する記載の通りです。

２．

引当金の明細
財務諸表の注記に関する記載の通りです。

11

６． ＰＩＣＣの委員会活動 会員による「公益資本主義」の実践
PICC 各支部では、「100 年企業研究委員会」「教育支援委員会」「途上国支援委員会」「地域活性化委員会」「会員交流委員会」の 5 つの委員会が立ち上げられ、さま
ざまな活動に取り組んでいます。

数字で見るＰＩＣＣの実践活動
PICC では全国の支部・会員企業が、さまざまな活動に取り組んでいます。一つひとつの活動は小さいかもしれませんが、積み重ねることで何か世の中を変えるための一助につながっていくと信じております。2023 年度、全国支部や PICC 全体で取り組んだ活動を集計し、数字でご紹介いたします。

出前授業

100 年企業研究
・企業訪問

9社

・開催校

33 校

・冊子発刊

1回

・人数

2,611 名MYCO フォーラム
・2 都市

途上国支援
・ミーティング等

2回

・参加人数 700 名

地域活性

支部活動

・イベント
・勉強会

16 回
3回

・定例会

6 都市 66 回

・勉強会

6 都市 106 回

・若者支援

3 都市 53 回

全国会議・勉強会
・支部長会議10 回

メディア掲載・全国定例会

5回

・11 媒体12

86 回

100 年企業研究委員会
世界で最も多くの 100 年企業が存在する日本。これらの企業から経営の本質を学び、自らの経営に取り込むとともに、日本の経営の在り方を広く推奨していく委員会です。100 年企業の視察や、経営者をお招きした勉強会などを行っています。
・書物や講義を活用した研究
・実際の 100 年企業への訪問
・会員企業の 100 年ビジョンづくり

主な活動実績
実施日

地域

概要

2023/1/26

東京

100 年企業研究委員会サイトに前川洋一郎理事のインタビューレポートを公開

2023/3/7

東京

100 年企業訪問

2023/6/29

本部

大塚理事企画

2023/８/2

東京

100 年企業訪問

龍名館

2023/8/7

東京

100 年企業訪問

マテックス

2023/８/18

東京

100 年企業訪問

カネダ

2023/10/10

東京

100 年企業訪問

株式会社岡永2023/11/7

東京

100 年企業訪問

マルアイ

2023/12/04

東京

100 年企業研究委員会サイトに全国 100 企業研究委員長座談会レポートを公開

2023/12/04

東京

100 年企業研究委員会サイトに大久保秀夫会長のインタビューレポートを公開

2023/12/04

東京

100 年企業研究委員会サイトに大久保秀夫会長のコラムを公開

2023/12/20

東京

100 年企業委員会

株式会社香十天薫堂「いい会社ツアー」

宮坂醸造、菓匠 Shimizu、伊那食品工業

冊子発刊

途上国支援委員会
国の基本は教育です。経済や文化の領域で将来のパートナーとなる途上国に対して、教育や自立支援をサポートしています。教師団の派遣や幼小中高一貫校設立などに取り組む CIESF と連携し、途上国支援の在り方を学び、実践します。
・途上国支援・途上国進出の検討／実施
・留学生受け入れ・他の途上国支援団体の研究／協力
・CRM 手法の研究／実践
13

地域活性化委員会
日本創生の原点となる地域振興。さまざまな分野から地域の活性化を研究・実践する委員会です。地域活性に取り組む他団体との連携も含
め、公益資本主義の考えを活かしながら各地域にマッチした地域活性化に挑戦しています。
・地域課題や他地域における活性化
事例の研究
・地域活性に取り組む団体との連携
・地域活性学会との連携
・地域の学生／企業／自治体／学校等との連携
・地域活性化のための企画／実行
主な活動実績
実施日

地域

概要

2023/1/16

福島

リブートジャパン（事業再生支援）活動

2023/1/27

福島

定例会・ぼくらの学校（講師：相澤俊⼀ 氏、伊藤潤⼀ 氏）

2023/2/24

福島

定例会・ぼくらの学校（講師：塙啓之 氏、吉田雅彦 氏）

2023/3/15

福島

FSG カレッジリーグの国際ビジネス公務員大学校へ訪問

2023/3/24

福島

定例会・ぼくらの学校（講師：片山純 氏、吉田真 氏）

2023/4/28

福島

定例会・ぼくらの学校（講師：佐藤康則 氏、大久保秀夫 会長）

2023/5/8

広島

勉強会「アジア・環太平洋地域の災害と緊急支援」（公益社団法人 Civic Force

2023/5/15

広島

代表理事

根木佳織 氏）

勉強会「世界に通用する日本一のアントレプレナー2015」（株式会社アスカネット

創業者

福田幸雄 氏）2023/5/28

福島

みんなの定例会（講師：株式会社ナプロアース

2023/6/7

福島

国際ビジネス公務員大学校先生との交流会

2023/6/23

福島

みんなの定例会（講師：株式会社耕せにっぽん

2023/7/27

福島

定例会・みんなの定例会（講師：ランドマークホールディングス社長

池本篤 氏）

代表

東野昭彦 氏）取締役会⻑

藤原賢⼀ 氏）2023/8/18

福島

ぼくらの音楽祭懇親 BBQ（国際ビジネス公務員大学校）

2023/8/25

福島

定例会・みんなのブレスト

2023/9/22

福島

みんなの定例会（講師：PICC

2023/10/24

東京

定例会

2023/10/24

広島

地域活性委員会勉強会「過疎地域の課題」

2023/10/27

福島

みんなの定例会（講師：幸益資本主義

2023/11/24

福島

みんなの定例会「財務について」理事

北見俊則 氏）徳島自治体とのコラボイベント（講師：株式会社ぱるる

14

代表取締役

栗原志巧 氏）佐藤康則 氏）2023/12/22

福島

みんなの定例会「政治と経済について」（講師：株式会社ぱるる

※

代表取締役

佐藤康則 氏）上記の他、支部によってマイコミュニティフォーラムや地域イベントの企画・運営について取り組んでいます。

教育支援委員会
子供は未来の財産です。学力の低下に加え、夢や希望が持てない日本の子ども達に経営者からの視点で教育を推進する委員会です。教育と子育ては地域ぐるみで行うことと考え、「出前授業」などの活動を積極的に展開しています。「働くとはどういうことか？」「社会における企業の役割」「志や目標を持つことの大切さ」等をテーマに、企業経営者が自身の経験や想いを直接伝えることで、これから社会に出てゆく子供たちに働くことの意味や将来の夢を考えるきっかけを作ることが狙いです。2023 年は延べ 33 校、2,611 名の学生に向け、出前授業を行っています。
・出前授業の実施
・職場体験の受け入れ
・マイコミュニティフォーラムで知り合った学生への教育
・新たな教育支援手法（オンライン出前授業 等）の研究
主な活動実績
実施日

地域

概要

2023/1/19

福岡

出前授業

2023/1/19

福岡

4 地域連携佐賀市⽴鍋島中学校 2 年生
キャリア教育交流授業（沖縄県今帰仁村⽴兼次小学校 4 年⽣、佐賀市⽴川副中学校 1 年⽣、福井市美⼭中学校 1 年⽣、宮城県名取市⽴閖上
⼩中学校 8 年⽣）
2023/1/23

東京

出前授業

横浜市立南戸塚中学校 2 年生

2023/1/24

東京

出前授業

自由が丘学園高等学園 2 年生「地域貢献事業についての発表」

2023/2/1

東京

出前授業

自由が丘学園高等学園 2 年生「地域貢献事業についての発表」

2023/2/2

福岡

出前授業

佐賀市立城東中学校 1 年生

2023/2/9

東京

出前授業

自由が丘学園高等学園 2 年生「地域貢献事業についての発表」

2023/2/16

東京

出前授業

東京都立王子総合高等学校 2 年生「地方創生」

2023/2/20

東京

出前授業

自由が丘学園高等学園 2 年生「地域貢献事業についての発表」

2023/3/2

東京

出前授業

東京女子学園高等学校 2 年生「英語の身につけ方と Q&A」

2023/3/7

東京

出前授業

自由が丘学園高等学園 2 年生

15

「地域活性化事業についての事例とその目的」
2023/3/8

東京

出前授業

自由が丘学園高等学園 2 年生

「居住マーケットから見る地方創生事業について」
2023/5/8

東京

出前授業

東京家政学院高等学校 3 年生「働く事とは」

2023/5/31

福岡

出前授業

宮城県石巻市立桜坂高等学校 2 年生

2023/6/7

福岡

出前授業

私立筑陽学園中学校

2023/6/26

東京

出前授業

東京都市大学附属中学校 3 年生「仕事とは何か？働くとは何か？」

2023/6/27

東京

出前授業

常陸大宮市立大宮中学校 2 年生

「経営者が語る。働く意味、今学校に行く理由とは？」
2023/7/5

福岡

出前授業

福岡市立席田中学校 2 年生

2023/7/21

愛知

出前授業

愛知県立一宮起工科高等学校

2023/7/26

愛知

出前授業

愛知県立愛知総合工科高等学校

2023/8/23

福岡

出前授業

佐賀市立鍋島中学校 1 年生

2023/9/13

東京

出前授業

東京都立多摩工科高等学校 3 年生

2023/9/15

東京

出前授業

奈良県大和郡山私立片桐中学校 1 年生

2023/10/5

福島

出前授業

私立羽黒高等学校 2 年生

2023/10/13

福岡

出前授業

福岡市立博多高等学園 2 年生

2023/10/24

愛知

出前授業

私立黄柳野高等学校

2023/10/26

東京

出前授業

神奈川工科大学 2 年生

2023/10/31

東京

出前授業

青梅市立泉中学校 2 年生

2023/10/31

東京

出前授業

海老名市立杉本小学校 6 年生

2023/11/8

東京

出前授業

東京都立第五商業高等学校 3 年生会員交流委員会
会員活動の基盤となる公益資本主義。その考え方を学び、経営者本来のあり方を身につける「在り方」勉強会の普及を図る委員会です。また、各支部定例会を通じて会
員相互の交流（親睦・ビジネス）を促すとともに、全国各地の支部との交流会も開催しています。
・公益資本主義の学び
・「在り方」「やり方」勉強会
・魅力ある定例会の企画／運営
・新規会員の勧誘／教育・会員企業の魅力発掘／発信
・会員交流

16

主な活動実績
実施日

地域

概要

2023/1/11

福島

中井さんを偲ぶ会

2023/1/16

東京

優秀事例報告動画撮影会

2023/1/17

東京

定例会「This is Terra Renaissance」「テラ・ルネッサンスの現在とこれから」（認定 NPO 法人テラ・ルネッサンス創設者

鬼丸昌也 氏）2023/1/20

東京

優秀事例報告動画撮影会

2023/1/23

愛知

MYCO 東海学生 AWARD

2023/1/23

福岡

役員会・定例会

2023/1/24

広島

定例会

2023/1/27

愛知

定例会・長坂養蜂場視察

2023/2/21

本部

PICC「王道経営実践道場」⑥改善性

2023/2/21

東京

定例会「3000 円経営者アポ獲得サービス”Sales With"」

第 6 期発足（株式会社 Repro Accompany

代表取締役 西里将志 氏）

2023/2/27

愛知定例会「優秀事例発表会 事前発表会」他

2023/2/27

福岡

役員会・定例会「『副腎疲労症候群』について」（株式会社 Link Function Project代表取締役 坪井望 氏）

2023/3/17

福島

PICC 大阪遠征

2023/3/25

広島

定例会

2023/3/27

福岡

役員会

2023/3/29

福岡

お花見懇親会2023/4/1

福岡

福岡⼤学ベンチャー起業論向け「リーダーシップ研修」（飯田剛也 支部長）

2023/4/8

福岡

ビジネスモデルキャンバス

2023/4/10

広島

定例会

2023/4/10

本部

PICC「王道経営実践道場」⑦魂の決断

2023/4/18

東京

定例会

2023/4/24

福岡

役員会・定例会「英会話ミニセミナー」

AI 勉強会（株式会社 FIS ソリューションズ（イングリッシュ・ドクター代表取締役 山口勝宏 氏）

西澤ロイ 氏）2023/4/26

愛知定例会

2023/5/17

福岡

東京支部会員来福の懇親会

2023/5/18

愛知定例会

2023/5/23

東京

定例会「SDGs 事業・海外支援・社会貢献で『（最大）2 億円の補助金』にチャレンジする方法！」

2023/5/25

福島

管理会計勉強（会管理会計実践サポート株式会社

2023/5/27

広島

広島・福岡合同定例会「経営とスポーツマインド」（松原建設株式会社代表取締役

2023/5/30

本部

PICC 新入会員研修会

2023/6/12

広島

定例会

2023/6/14

福島

株式会社ナプロアース訪問

17

松原吉宏 氏）代表

関洋一 氏）

2023/6/20

東京

定例会「片づけは仕事のパフォーマンスを最大化する」（株式会社 Homeport代表取締役

西崎彩智 氏）2023/6/20

本部

PICC 全国定例会「経営者は教育者たれ」

2023/6/26

愛知

定例会「企業のグローバル成長と社会貢献」（興亜商事株式会社

2023/6/26

福岡

代表取締役

奥村雄介 氏）

役員会・定例会「インボイス制度について」（アップスマイル税理⼠法⼈

代表社員

2023/6/29

本部

大塚理事企画「いい会社ツアー」

2023/7/18

福島

PICC 支部長会議 in 福島

2023/7/19

福島

会員交流ゴルフコンペ

2023/7/20

愛知

定例会「高卒新卒採用成功への道」（一般社団法人アスバシ

辻本聡 氏）

宮坂醸造、菓匠 Shimizu、伊那食品工業

代表理事

毛受芳高 氏）2023/7/24

東京

暑気払い懇親会

2023/7/29

福岡

定例会「ふるさと納税出店ビジネス」（山口洋 副支部長）

2023/8/21

愛知

定例会「イチからはじめる ChatGPT 連続講座」（株式会社 CueplantCTO

鈴村悠輝 氏）2023/8/22

東京定例会

2023/8/28

福岡

役員会・定例会「財務セミナー」（飯田剛也 支部長）

2023/8/31

広島

定例会

2023/9/14

愛知

定例会「イチからはじめる ChatGPT 連続講座」（株式会社 CueplantCTO

鈴村悠輝 氏）2023/9/19

広島

定例会

2023/9/19

東京

定例会「今後の女性活躍支援のために、女性管理職 18 年の現場から伝えられること」（いくみ@女性管理職＆ブロガー）

2023/9/19

広島

定例会

2023/9/22

東京

会員交流委員会

2023/9/22

福島

みんなの定例会（講師：PICC

2023/9/25

福岡

役員会・定例会（U25 会員主催）

2023/9/26

東京

会員交流委員会

八重洲の三階食事会

2023/10/5

福島

会員交流委員会

快筋堂訪問

2023/10/13

福島

僕らの音楽祭2023/10/24

東京

定例会

2023/10/28

福岡

合同定例会『インボイス制度開始!!

キリンビール横浜工場見学会
理事

北見俊則 氏）

打ち上げ

徳島自治体とのコラボイベント
影響と対応策を再確認』（講師：トリプルスマイル㈱、アップスマイル税理士法人
2023/11/7

愛知定例会

2023/11/20

福岡

役員会・定例総会

2023/11/21

東京

定例会

本部

辻本聡 氏）

いい会社訪問・東海カッター「女子ラクロス（合同会社 PUISTO
2023/11/22

代表【NeO LACROSS Club】について」CEO

橋本南美 氏）大久保会長勉強会「トップリーダーの人間性がチームを良い方向に導く」

18

2023/11/28

広島

定例会

2023/12/9

福岡

役員会・忘年会

2023/12/13

愛知

故・寺田さんを偲ぶ会

2023/12/19

本部

PICC 全国定例会「これから対応すべき環境変化」

2023/12/19

東京

定例会「テラ・ルネッサンス活動報告会

ー創業以来最大危機を乗り越えてー」（認定 NPO 法人テラ・ルネッサンス創設者
2023/12/22※

愛知

鬼丸昌也 氏）

定例会・忘年会

上記の他、本部では支部長会議を、各支部では定例会や「在り方」「やり方」勉強会・懇親会を定期的に開催し

ています。

19

７． その他の取り組みについてのご紹介
第８回 ＰＩＣＣ優秀事例発表会
2024 年 3 月 12 日、一般社団法人公益資本主義推進協議会(PICC)は社員総会・優秀事例発表会を開催し、リアル 52 名、Zoom で９名の方に参加いただきました。
冒頭の社員総会では、議案として上程していた 2023 年度決算、役員選任、定款変
更は原案どおり承認可決されています。
議事後には、会長である大久保秀夫から「次世代のリーダーに求められること」というタイトルで講話がありました。時代の変化が大きい昨今だからこそ、会社を率いるリーダーとして本当に大切にすべきこと、また人として目を向けるべき本質について、大久保会長の経験や事例を交えながら共有していただきました。
講演後は、8 回目となる PICC 優秀事例発表会を開催し、全国から選抜された 5 名の会員による活動事例のプレゼンテーションが行われました。
【優秀事例を発表いただいた会員の皆様】
１．公益資本主義の実践部門
大阪・矢野 浩一 さま（クジラ株式会社）
２．PICC プレゼン部門
東京支部・大塚 雅之 さま（大塚実業株式会社）
３．公益資本主義の実践部門
愛知支部・奥村 雄介 さま（興亜商事株式会社）
４．U25 チャレンジ部門
愛知支部・籔内 龍介 さま（U25/株式会社 Lirem）
５．公益資本主義の実践部門
東京支部・谷川 宏樹 さま（株式会社アイ・コンサルティング）
その中で最も優れたプレゼンテーターとして、興亜商事株式会社の代表を務める奥村雄介さん（愛知支部）に「2023 PICC MVP 賞」が贈呈されました。奥村さんは 5 年ぶりの登壇でしたが、前回に引き続いての MVP 獲
得となります。
奥村さんからは、興亜商事で取り組まれているカンボジアにおけるごみ処20

理事業について、５年前からの変化、進化についてご紹介いただきました。海外進出という高いハードルに挑戦し、外からはうかがい知れなかった艱難辛苦を乗り越えながら、日本でも、カンボジアでもファミリーのような会社づくりを行い、更なる発展に挑戦されている様子に、審査員からも、観覧者からも、大きな共鳴・共感が集まりました。
「2023 PICC MVP 賞」を受賞された奥村雄介さんより受賞させていただきありがとうございました。大久保会長、PICC と出会い、アドバイスされたことをひたむきに実践してまいりました。本当に苦しい時に気付いたのは、PICC の活動を通して得られた仲間、いまもそうですが皆さんが私の一番の力になっているということです。
賞をいただいたことはもちろん嬉しいのですが、本日の大久保会長の講話をお聞きして、「あー、まだまだダメだ」「自分は甘かったな」と決意できたことは、それ以上に頑張る力をいただいたと思っています。大事な社員が、カンボジアにたくさんいます。その社員と一緒に頑張るのですが、実は日本にいる社員も一生懸命頑張ってくれています。日本でも、世界でも公益資本主義を実践して、たくさんの笑顔をつくっていければなと思います。皆さん、これからもよろしくお願いいたします。
また、東京支部には「2023 年度

最優秀支部賞」が贈られています。福岡支部と僅差で競っていましたが、最後の事例発表動画のエントリー数と審査ポイントで逆転した東京支部が４年連続の栄冠を勝ち取りました。

「最優秀支部賞」を受賞された東京支部より大塚支部長：

今回、四連覇をさせていただきましたが、毎回言っている通り、私一人の力なんてほとんどありません。今日も参加してくれているみんなが協力してくれてのことです。
自分ができない細かい事務連絡、会員の交流の企画運営、企業間の取り持
ちやサポートを東京支部の仲間が、私に代わって行ってくれています。また、時には会社の悩みを聞いて、アドバイスをしてくれる頼れる仲間もいます。いてくれるだけで場を和ましてくれる、そんな仲間もいます。みんなが協力しながら、お困りごとをお互いに解決しながら、時には厳しいことも言い合える仲間であることがとても重要だと思います。
加えて、東京という地の利も大きいと思っています。他の支部の皆さんが、何か事あるごとに駆けつけていただき、活気づけていただけることが非常に多く、皆で学ん
21

で、皆で一緒に頑張っていこうという意識が自然と高まるからです。東京だけでな
く、全国の PICC 会員の皆さんと一緒に協力してこられたおかげです。本当にありがとうございました。

ＰＩＣＣ「王道経営」実践道場/全国定例会
2023 年は前年に引き続き、PICC
最上位目的として「王道経営を学
び、実践する、いい会社を増やす」と定めました。「王道経営」とは、強く、正しい、企業経営の在り方。
PICC 会員企業が目指すべき企業像です。
この「王道経営」を学んでいただ
くための新たな場として「王道経営」実践道場を 2022 年から新設し、2023 年も継続して開催しました。PICC 会
員企業であれば、経営者はもちろん、幹部や社員、U25 会員も参加可能としています。
PICC では、これまでの活動や学びを通じて、「王道経営」実践のために重要な７つの要素を抽出いたしました。「王道経営」実践道場では、この７つの要素から毎回１つに注目し、大久保会長から直接、その要諦を解説すると同時に、実践事例を紹介
しております。
●2022 年 3 月 15 日（火）13-17 時⇒「王道経営」実践道場⓪「王道経営」実践道場の概要や予定について案内しました。

22

はじめに

●2022 年 4 月 28 日（木）16-18 時⇒「王道経営」実践道場①

社会性

企業は本来、提供する商品・サービスで社会が抱える問題点を解決するために存在している。また、雇用や納税等さまざまなかたちで貢献する「社会の公器」である
ことについて、事例を交えて学びました。
●2022 年 6 月 21 日（火）16-18 時⇒「王道経営」実践道場②

独自性

誰もやらないからこそ挑戦する勇気が、会社の独自性となり、商品・サービスの差別化要因となることについて、事例を交えて学びました。
●2022 年 8 月 23 日（火）16-18 時⇒「王道経営」実践道場③

経済性

事業は社会性、独自性があることを前提に、経済合理性も併せ持ち、継続していけるものでなければならない。また、CRM の成功事例や経済性をより高めるために実践すべきポイントについても学びました。
●2022 年 10 月 18 日（火）14-16 時⇒「王道経営」実践道場④

公平性

利益は株主だけではなく、会社を支える社中に公平に分配すること。こうした取り組みを広げていくことで、社会の格差を是正し、層の厚い中間層をつくっていかな
ければならない。この考えを実践し、「いい会社」と評価されている会社の実践事例を交えて学びました。
●2022 年 12 月 20 日（火）14-16 時⇒「王道経営」実践道場⑤

継続性

会社の持続的成長を支えるためには、中長期的な投資を行うことが不可欠。経営陣は、目先の利益を求めるだけでなく、中長期的な課題にもバランスよく取り組む視点を持たなければならない。そのために大切なポイントについて、長寿企業の取り組
みや理念を参考に学びました。
●2023 年 2 月 21 日（火）14-16 時⇒「王道経営」実践道場⑥

改善性

経営者は企業家精神を忘れてはいけない。常に改良改善に努め、リスクを取って新しい事業にも挑戦すること。このための正しい企業の在り方について、多様な実践
事例を確認しながら学びました。
●2023 年 4 月 10 日（月）14-16 時⇒「王道経営」実践道場⑦

魂の決断

経営者は体の決断、心の決断ではなく、善・悪や正・否で「魂の決断」を下さなければなりません。日々決断を迫られる経営者に成功する決断をするためのポイント
について学ぶと共に、この道場の総括を行いました。

23

また、隔月で開催していた「王道経営」道場が終了した後も、隔月で全国の会員がオンラインで集まり、共に学び、交流し、実践活動をより活発化していくための情報共有の場として「PICC 全国定例会」を開催しております。
●2023 年 6 月 20 日（火）14-16 時⇒「経営者は教育者たれ！」「経営者は教育者たれ」をテーマに、自社で独自の社員教育に取り組んでいる会

員企業３社の経営者に登壇してもらい、各社の考え方や取り組み事例について発表いただきました。また、大久保会長を交え、教育や採用をテーマとしたパネルディスカ
ッションも行っており、参加企業は明日から生かせるヒントを持ち帰りました。
●2023 年 8 月 22 日（火）14-16 時⇒「経営者は教育者たれ！」「いい会社」をテーマに新入会員研修会参加企業による「いい会社」のロールモ

デル発表」、「いい会社ツアー」参加企業によるツアーでの学びの共有を行いました。
それぞれ大久保会長を交えたディスカッションも行っており、いろいろな視点から「いい会社」を考えるヒントになりました。
●2023 年 12 月 19 日（火）14-16 時⇒「これから対応すべき環境変化」

新しい年を迎えるにあたり、「これから対応すべき環境変化」をテーマに各地域の会員企業より、自社の業界等で話題になっている変化やその対応の方向性等について、情報提供していただきました。また、大久保会長からも環境変化に対応するための指針として「Future Transformation」をテーマに講話がありました。

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ＰＩＣＣツアー
新型コロナウイルスの感染拡大が発生して以降、Zoom を活用した新しい学びのスタイ
ルに切り替えて対応しておりました。全国の会員がひと時に、交通費や会場費をかけずに学ぶことができるようになったことは大きなメリットですが、どうしても学びが身体に残りにくい面は課題でした。そこで 2022 年中盤から、PICC の仲間と共に、さまざまな現場・現物・現実を確認することで、人としての在り方や在るべき未来について深く考えるための機会にしていただくべく、新たな学びの機会づくりに取り組みました。
2023 年度も以下のツアーを実施しております。

●「いい会社ツアー」
PICC では年度の最上位目的として「王道経営を学び、実践する、いい会社を増やす」を掲
げ、いろいろなかたちで「いい会社」について学び、自社で実践することに挑戦しています。その一環として 2023 年 6 月 29 日と 30 日、長野県内で「いい会社」と名高い 3社に訪問させていただくツアーを実施いたしました。
1 社目は、長野県諏訪市で日本酒造りをされている宮坂醸造株式会社。
『真澄』で知られる同社が、どのようにブランドをつくり、守っていらっしゃるか？
2 社目は、長野県伊那市の菓匠 Shimizu。『夢ケーキ』で知られる同社がどのように地域で人気の洋菓子店をつくり、社会貢献につながると力みを広めていらっしゃるか？
そして 3 社目は、長野県伊那市の伊那食品工業です。多くの企業経営者がロールモデルとして挙げる同社がどのように会社を成長させ、社員の幸せを実現しているのか？
各社の経営トップから、直接お話を伺う貴重な機会となりました。

１．宮坂醸造株式会社

宮坂 直孝 社長

講話より

我々中小企業にはブランド作りが大切です。ブランドがあれば、売上に困らず、優れた人材が集まり、良い取引先と出会えます。では、どうすれば高いブランド力を保てるか。
私は、社長が夢を持ち、会社全体の夢にまで発展させ、社員一丸となって面倒でも着実に目前のことを積み上げていくことしかないのではと感じています。
我々も蔵元『真澄』というブランドを一流にすべく精進しています。今回は当社のブランドの元となる私の 4 つの夢と、実現のために実践していることをお伝えします。
一つ目の夢は、「上質な真澄を最適な状態でお客様へ」お届けする。作り手である我々が心から美味しいと思い、家族に安心して勧められ、仲の良い友人に胸を張って贈れるような酒を作るために、我々は基本品質の向上、コンセプトの明確化、販売品質の見直しを実践しています。
二つ目の夢は、「真澄でお客様の食卓を和やかに」する。幸福の原点は、和やかな食卓です。
『真澄』は食卓を和やかにする手段、あくまで食卓の脇役です。トレンドに合わせて味を変えるのか、既存のまま突き進むか、社内で大論争がありましたが、七号系自社株酵母に特化した酒造りへ原点回帰することになりました。すると、売上げは下がるどころか、「飽きないのが良い」と支持してくださるお客様が増えました。
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三つ目の夢は、「街に賑わいをもたらす酒蔵に」なる。ドイツのビールメーカーやスコッ
トランドのウイスキー蒸留所など、酒蔵が観光客を集め、経済を潤し、地域に賑わいをもたらしている例は世界にいくつもあります。長野県でも酒造組合が中心となり、地酒とそれを育んだ信州の風土も満喫する「信州 SAKE カントリーツーリズム」が生まれ、飲み歩きクーポンを発行するなど街中観光の盛り上げを図っています。
また、当社でも蔵元ショップセラ真澄を立ち上げ、地元の職人が作ったこだわりの器や食品を揃えることで、酒以外の観光客との接点を増やしています。今後はイベントの開催や、信州食材とのペアリングを楽しめるレストランも作りたいという夢があります。
最後の夢は、「日本酒を世界酒へ」です。豊かな風土と長い年月と先人の知恵が育んだ
日本酒の素晴らしさを世界に発信し、世界酒として進化させたいと思っています。以前は残念ながら、「日本酒なんて聞いたことがない」という人が大半でした。そこで、海外人材を雇用し、教育的マーケティングを 20 年に渡って継続してきた結果、酒蔵に興味を持つ人が増え始め、今では酒蔵見学や体験会などが人気となっています。最近では香港と深圳に会社を設立し、アジア圏の営業拠点を充実させています。
以上が私の 4 つの夢と実現のための取り組みです。全てが順調な訳ではなく、まだまだ多くの人のお力を借りて努力している真っ最中。今後も皆様とともに成長していきたいと思っていますので、歩みを止めず進んでいきましょう。

２．菓匠 Shimizu 清水 慎一 社長 講話より
海外での修行後、お店に帰ってすぐに両親やスタッフと対立しました。会社として正しくない状態でしたが、売り上げは倍々ゲームで伸びていたため、慢心していたのだと思います。ただ、ギスギスした雰囲気の中で働くのは楽しくありませんでした。
そんなとき、祖母から「慎一、仕事は楽しいかい？」「‟働く”とは‟傍を楽にする”と書くんだ」「働くことは、労働することや、お金を稼ぐことだけじゃない。自分の近くにいる
人たちを楽にしてあげることだ」という言葉をもらいました。
この言葉をきっかけに、私は両親やスタッフを楽にするどころか苦しめてばかりだった
ことを反省し、変わることを決意しました。一番嫌なことから向き合おうと、父親と毎日
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話す時間を設け、創業の思いや両親が大切にしてきたことなど、教えてもらったのです。
そこから少しずつ変化が始まり、「菓子創りは夢創り」をモットーに掲げ、 私たちがつくるお菓子によって、お菓子の向こう側にある幸せな時間や家族団らんの時間を提供しようと意識が変わっていきました。
「菓子創りは夢創り」をモットーに考えを改めてからは、同じ方向を目指してくれるス
タッフが残り、関係性も良い方向に変化しました。お店に入った当初は現場に入って口を出していましたが、今はほとんど何も言いません。その代わり、朝礼や週礼などの定期的なミーティング、入社時や新人研修のときに「菓匠 Shimizu とはなにか」「我々は何のためにお菓子をつくっていて、目指すパティシエ像は何か」「どういう会社になるのか」といった話をしています。
そこさえ共有すればあとは何をしてもいいと思っているので、とにかくチャレンジしてもらっています。もしうまくいかなくても、うまくいかなかった理由、どうすればうまくいくのかを考えて再チャレンジしよう。このスタンスで、1 人ひとりの存在を承認し、傾聴しようと意識して接する以外、社員教育と言えるものは特にありません。
おかげさまで事業の継承をしたいと言ってくれるスタッフも出てきました。今後もし独立したいスタッフが出てきたら、グループ展開をして、少ないリスクで独立できるような手助けをしていきたいです。

３．伊那食品工業株式会社

塚越 英弘

社長

講話より

企業にとって売上や利益はなくてはならないものですが、それらはあくまでも社員の幸せをつくるための手段であり、結果です。誰だって収入は多い方がいいに決まっているので、当社は社員の収入を毎年必ず上げていくことを約束しています。賞与の支給率はほぼ固定で、基本給が増えれば賞与も増える仕組みです。
こんな話をすると「業績が好調だから可能なのだろう」と言われることもありますが、
当社の業績も 2020 年から 3 年間はコロナ禍の打撃を受けました。しかし、社員の給与と賞与はその間も増えています。その理由は、全てにおいて「社員が幸せに働けるように
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するためにどうしたらいいか」ということを軸に考えているからです。
当社には「いい会社をつくりましょう」という考え方が根底にありますが、さらに大事
なのは社員が根本的な考え方を理解し、目的を共有することです。同じ方向性を目指して働いてもらうためには、会社の考え方をどのようにして伝え、浸透させるか。
「こうすれば必ずうまくいく」という正解はありませんが、そのための取り組みは続けなければなりません。
そのため、当社が大事にしているのは「何でもみんなでやる」ということです。みんなで同じことをすれば上下関係に縛られない横のつながりができます。円滑なコミュニケー
ションを取りやすい関係性は、圧倒的に横のつながりだからです。会社で伝えたいことも、
そういうところからの方がより言葉や理論を越えたところで浸透するのです。
また、目的を明確に伝えることも大切にしています。もちろん、この会社をどうしていくかという目的を浸透させられるのは、相手との信頼関係があってこそ。いくら正論を言ったところで、信頼関係がなければ伝わりません。信頼を得るためには、嘘をつかないことが大事です。
「社員が幸せになることが目的」と言いながら、会社がやっていることが一致しなければ信頼してもらえません。たとえば当社の場合、ビジネスに流されて業績を優先してしまうと、会社の目的の軸がぶれたことが社員に伝わってしまいます。伝えた通りのことをきちんと実行できているかどうかを、常に考えなければなりません。
もちろん、当社の考え方が全て正しいと言うつもりはありませんが、「自分たちのあるべ
き姿は何なのか」をきちんと考え、そのための取り組みを続けていくことが大事です。会社の最終到達点というものは存在しないので、「昨日より今日、今日より明日」というように少しずつ良くしていく以外にありません。そうすれば、社員たちも常に希望を持てるよ
うになります。人間が幸せであるために一番大切なのは、常に希望を持ち続けられる状態
でいられることです。

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以上、ツアーで伺ったお話からの抜粋です。詳細は PICC ホームページに掲載していますので、興味のある方はそちらもご覧ください。
「PICC いい会社ツアー」REPORT

宮坂醸造株式会社 様

https://picc.or.jp/news/area0/2023tour_miyasakasyuzou.html「PICC いい会社ツアー」REPORT

株式会社菓匠 Shimizu 様

https://picc.or.jp/news/area0/2023tour_kashoushimizu.html「PICC いい会社ツアー」REPORT

伊那食品工業株式会社 様

https://picc.or.jp/news/area0/2023tour_inashokuhin.html

メディアへのコラム提供
会の名前として冠する「公益資本主義」という言葉は、残念ながらまだまだ一般的には認知されていません。PR 活動の一環として理事に公益資本主義の考え方を反映させたコラムを執筆してもらい、メディア向けに提供しております。
田中勇一 副会長
2023/1/24

本部

日経産業新聞「ワード FOCUS」サステナビリティ選好など

2023/2/1

本部

日経産業新聞「Smart Times」マッチアップ

2023/4/7

本部

日経産業新聞「Smart Times」アスバシ

2023/5/2

本部

日経産業新聞「ワード FOCUS」センシュアスシティなど

2023/5/26

本部

日経産業新聞「Smart Times」ツレテコ

2023/6/30

本部

日経産業新聞「Smart Times」INTEP

2023/7/21

本部

日経産業新聞「Smart Times」アイ・コンサルティング

2023/8/15

本部

日経産業新聞「ニュース CHECK」人的資本

2023/9/1

本部

日経産業新聞「Smart Times」Alphakt

2023/10/11

本部

日経産業新聞「Smart Times」アーニスト

2023/12/1

本部

日経産業新聞「Smart Times」TASUKI

前川洋一郎 理事、PICC 東京支部 100 年企業研究委員会
2023/1/31

日経産業新聞「長寿企業の研究」ヤマサン醬油

2023/2/28

日経産業新聞「長寿企業の研究」亀や2023/3/28

日経産業新聞「長寿企業の研究」西村眼鏡店

2023/5/16

日経産業新聞「長寿企業の研究」平岡珈琲店

2023/5/30

日経産業新聞「長寿企業の研究」荘司調髪所

2023/6/27

日経産業新聞「長寿企業の研究」バー・サンボア

2023/7/25

日経産業新聞「長寿企業の研究」鷹岡

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松田修 氏

毛受芳高 氏

北島詩乃 氏川上途行 氏広瀬祥平 氏内山大輔 氏山内一成 氏谷川宏樹 氏2023/8/29

日経産業新聞「長寿企業の研究」マテックス

2023/9/26

日経産業新聞「長寿企業の研究」龍名館

2023/10/31

日経産業新聞「長寿企業の研究」カネダ

2023/11/28

日経産業新聞「長寿企業の研究」岡永2023/12/19

日経産業新聞「長寿企業の研究」マルアイ

マイコミュニティフォーラム

2016 年 12 月から始めた「マイコミュニティフォーラム」も PICC 全国支部の取り組
みとして定着しました。代表世話人として NEWS ZERO のメインキャスターを務めていた村尾 信尚 氏に、また田中副会長を中心に PICC 役員にもご協力いただきながら、日本
各地で若者に気付きを与えるためのフォーラムを開催しています。
2023 年 12 月までに全国 7 都市で 27 回開催し、4,542 名の方に参加いただいております。
マイコミュニティフォーラムの目的は、若者の地域に対する意識のスイッチを“オフ”
から“オン”にすること。自分たちの力で「国や未来は変えることができるんだ」ということに気付いてもらうため、まずは自分が住んでいる地域でどんな取り組みが行われているか、目を向けてもらい、私の社会のために何かできること、参加してみたいと思えることを見つけてもらうためのヒントを提供したい、そんな思いで企画・運営しております。
各地域の PICC 会員が中心となり、近隣の学校、学生、経営者、NPO、企業、議員等と協力しながら、様々なテーマ・プログラムを提供してまいりました。
はじめに村尾信尚氏から『私の社会をつくるための２つの券』をテーマに、「私たちは社
会を変える２つの券、投票券と日本銀行券を持っている」ということを平易に解説。その後は参加する若者のニーズに合わせパネルディスカッションや講演等が行われるのが、基本のフォーマットになっています。近年は、一方的に聞くだけではなく、聴衆も一緒に参30加できるワークショップ型の取り組みが採用されたり、学生が自らの活動を発表するプレ
ゼンテーション大会が行われたり、回を重ねるごとに各地域で趣向を凝らしたフォーラム
へと進化を遂げてきました。

【2023 年の開催実績】① 第 26 回マイコミュニティフォーラム in 福島
2023 年 10 月 8 日（日）11：00～17：00
場所：なかまち夢通り
テーマ：ぼくらの音楽祭 in なかまち夢通り～スタンドアップ！

もっとピュアになろう！～
参加者：400 名② 第 27 回マイコミュニティフォーラム in 愛知
2023 年 11 月 19 日（日）13：00～18：30
場所：東別院会館ホール 3F
テーマ：東海学生 AWARD 2023 ～限界、社会、正論
参加者：300 人以上

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こえていけ。～

Ｕ２５会員／準会員について
U25 会員は、25 歳未満の若者が PICC の活動に参加できるよう、設けられた会員制度です。各地で年 1 回開催するマイコミュニティフォーラムだけではその場限りの気付きで終わってしまうため、PICC の活動に参加してもらいながら継続フォローできるよう 2018 年から設けました。
PICC が U25 育成に取り組む理由は、これから地球の未来を担う若者に「公益資本主義」を伝え、継承してもらうためです。
PICC 会員企業は、公益資本主義を学び、それを自社で実践し、社会に広げていくことを使命としています。その対象は、一番はまだ公益資本主義を知らない、実践できていない経営者ですが、本当の意味で公益資本主義を広げるには、企業を選ぶ側、自身が働く企業を選定する学生、商品・サービスを選ぶ顧客にもこの考え方を知ってもらい、公益資本主義的視点で企業を選別してもらう層を厚くしていくことが、将来的にみても重要であると考えています。
若者に PICC 活動に参加してもらうことで、これから社会に出ていく前に知ってお
くべき、気付いておくべき考え方や視座を提供し、社会で自信をもって活躍できる人
材を輩出することを目指しています。
また、U25 会員が誕生日を迎え、卒業していくケースが増えてきました。社会人となり、それぞれの道を歩み始める一方、「継続して PICC で学びたい」「共に活動したい」というニーズに応えるため、2023 年から U25 会員卒業者が移行できる「準会員」を新たに設けました。2023 年は 4 名が準会員へと移行しています。
U25・若者向けの活動
2023/1/7

福岡

教育ワークショップ 「社会⼈になるには」

2023/1/23

愛知

MYCO 東海学生 AWARD

2023/3/18

福岡

教育ワークショップ

2023/4/1

福岡

福岡⼤学ベンチャー起業論向け「リーダーシップ研修」（飯田剛也 支部長）

2023/4/3

愛知

MYCO 東海学生 AWARD 実行委員会

2023/6/3

福岡

U25 ワークショップ「リーダーシップについて」

2023/7/1

福岡

U25 ワークショップ「コミュニケーション」

2023/8/5

福岡

U25 ワークショップ「話の聞き方」

2023/8/11

福岡

U25 会

2023/8/18

福島

ぼくらの音楽祭懇親 BBQ（国際ビジネス公務員大学校）

2023/9/25

福岡

役員会・定例会（U25 会員主催）

2023/9/30

愛知

MYCO 東海学生 AWARD

2023/10/2

愛知

MYCO 東海学生 AWARD と TONGALI の連携

2023/10/7

福岡

U25 ワークショップ「相手に YES と言わせる交渉術」

2023/10/8

福島

ぼくらの音楽祭

2023/10/13

福島

僕らの音楽祭2023/11/5

愛知

MYCO 東海学生 AWARD

第 6 期発足「リーダーシップ/プロジェクトの効率的な進め方」

キックオフ合宿

打ち上げ

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選考会

2023/11/19

愛知

MYCO 東海学生 AWARD

2023/12/2

福岡

U25 ワークショップ「話のボキャブラリーの増やし方」

2023/12/16

愛知

東海学生 AFTER AWARD

８． ２０２４年度のテーマ
PICC もいよいよ創設 10 周年を迎えました。毎年スモールステップで活動を強化
してまいりましたが、当初の構想通りできていない部分もあります。この節目に改めて「PICC が本質的に目指すものはなにか？」「企業経営者の本質的な在り方とは？」を見つめ直し、会としての体制や取り組みを強化していく計画です。
2024 年 PICC テーマ「本質を追求し、ぶれない強い経営者となる」
2024 年度の最上位目的は、「本質を追求し、ぶれない強い経営者となる」とし、
以下 3 点を重点課題として取り組んでまいります。
① 強い経営者となる意識があり、実際に動ける会員による団結② 本質を学び、考えるための場・仕組みをつくる③ そのために最適な組織・会員制度・情報伝達手段への移行――――――――――――――――――――――――――――――――――ＰＩＣＣ 2023 年度活動報告書
2024 年３月 29 日
著

発行

者 一般社団法人公益資本主義推進協議会

発行元 一般社団法人公益資本主義推進協議会

組織運営本部事務局〒150-0001
東京都渋谷区神宮前 5-52-2

青山オーバルビル 14 階

電話 03-6826-1234
本書の内容の一部または全部を無断複写、複製、転載することを禁じます。

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