継承・継続・中継・ 後 継
日経印刷 CSR アクティブレポート 2016 . Aug

Vol.3

品質と信頼を未来へ
安定品質の継続が信頼と未来への扉を開く。

出力と同じ色を再現するモニターの前で現物と写真データの色を合わせたり黄アゲ赤ウキ抑え、明るく……、など写真の色補正を担う
余分なものを消したり、足りないものを補うなど写真データのレタッチも担う
我らの『写真データ』最後の砦

継承・継続・中継・後継

Vol.3

日経印刷 CSR アクティブレポート2

色 を合 わせる3

日経印刷 CSR アクティブレポート

やっぱり

紙 とインク

日経印刷 CSR アクティブレポート

4インクが紙にしみ込む
その音を聞いたことがあるよ
インクの臭いも覚えているよ
改行の時にヒトが物事を判断するとき、五感のう香り。そわっ、とページをめくる感触やわくわくするような紙の香りやインクの紙と擦れた音も覚えているよ％は「視覚」に頼っていると言わ音。紙面の手触り、手に持った時の感じ。

ちのれている。ヒトが視覚から得る情報がいにしみ込ませるサインになっているのか

あの感じが「視覚」で得た情報を、自分昨今の携帯デバイスがもたらす情報のかに大切かを示した数字だ。

書籍、雑誌をはじめとする出版、広告、メールですら長いものはプリントしてしそういえば、モニタ上で原稿が読めず、もしれない。

拡販に付帯する印刷媒体等に対し、場所とまう自分。普段はコピーもパソコンで書スピードと量は、紙を圧倒している。

時間を選ばず、大量の情報が取得できる携

くくせに、本のコピーのときは原稿用帯デバイスの強みを最大限に発揮し「視覚」

文字を使い、思案するルーチンは完全紙と万年筆を用意し腕組みをする。

校正紙に赤字を入れながら、この原稿アナログのスタイルにある。
％ は「 臭 覚 」、いるが、情報や経験を記憶にしっかりと％ は「 触 覚 」、やっぱり「紙が好き！」い う。

2

結 び つ け る に は、 他 の 感 覚 が 必 要 だ と

私たちの日常には大量の情報が溢れてをヒットする。

1も仕上がっていく。

日経印刷 CSR アクティブレポート

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3％は「聴覚」が担っているという。本の、7

でコラボ する
協力しあい補完しあい活気に溢れ単独の図

CSR

2004 年にあるメーカーの環境報告書を受注して以来、環境報告書、CSR レポートをターゲットに営業を継続している。色々な担当者様と出会って CSR というものを学び、新たな営業に活かしてきた。少しずつではあるが、単に CSR レポートの制作をお手伝いするだけではなく、日経印刷の考える CSR の表現というものを提案できるようにもなってきた。それと同時に日経印刷の CSR を通じ、もっとお客様の企業価値を外部にアピールできないものかということを漠然と考え始めていた。

そんな折、あるメーカーのＣＳＲ担当者様との打ち合わせでのこと。
「印刷会社の本業を通じたＣＳＲとは何？」と聞かれ、「紙で伝えることの重要性、本の価値を発信していくことですかね」と答えたところ、意気投合。さらに具体的な「印刷会社の CSR について」語ることに。私たちの考えにご賛同いただき「本を必要としている地域への書籍寄贈プロジェクト」がお客様内で立ち上がり、CSR コラボが始動した。海外も含めたお客様の製造拠点への流通ルートを使い、その拠点の事業場や自治体を通じて小学校等に寄贈する。まずは、プロジェク

トのスタートとして国内事業場近隣の小学生に「日経印刷じゆうちょう」を配ることになった。

ゆくゆくは賛同いただいた出版社やメーカー等を巻き込み、グラフィックガーデンで作成した印刷物の一部を寄贈するという「日経印刷だからできる社会貢献」に発展させていきたい。

また、この活動で紙の価値が再認識され、日経印刷のブランドイメージアップ、印刷市場の拡大に繋がればなお素晴らしい。

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日経印刷 CSR アクティブレポート

自社だけでは限度がある活動も、それぞれの得意分野を活かすことで、より大きな波を起こすことができそうだ。広く、みなさまのために、

CSR 活動の企業コラボレーション。継続しその可能性を開拓してみたいと思う。

クイズ

生が訪れる工場見学会で、見学の記念品としてて残紙をリサイクルして作成した自由帳。小学2015 年に 5 代目晴朗塾がＣＳＲ活動とし「日経印刷じゆうちょう」

この写真はなんでしょう？

初コラボのお相手は JNC 株式会社様。2016 年 7月15日、当社経理部 明比課長（写真左）が、JNC 株式会社様に「じゆうちょう」を届けました。写真右は「じゆうちょう」を受け取る JNC 株式会社 CSR 推進室長 塙氏。

名前組

年

自由帳

白無地

コラボの図

大きな波へ期待膨らむ新しい試み配布開始。

日経印刷 CSR アクティブレポート

7じゆうちょう支 える……気配 りの才能

営業を

一歩引いた立場からお客様のご要望の本質を見極める話対応など、その時の状況に応じための見本作成、担当営業不在時の電様に仕上がりを確認していただくた必要となる指示書の作成や、お客出来上がった製品を納品する際にのが営業アシスタントの仕事です。

揮できるように、内側から支える業が最大限のパフォーマンスを発す。また、お客様とマンツーマン

上をアシストしたいと思っていまことで、業務の円滑化、品質の向程のスタッフに補足情報を伝えるしてご要望の本質を把握し、後工との密なコミュニケーションを通をしっかりと理解すること。営業

る細かい指示について、その意味していることは、お客様から受け業務に臨むうえで私が常に意識い環境にするための工夫を続けて業務の偏りを改善。より働きやす

す る た め の 時 間 を 設 け る こ と で、各課のアシスタントが情報共有をを 感 じ て い ま す。 ま た 今 年 か ら、ンドリーな雰囲気に、働きやすさ

たことはいつでも相談できるフレあっても、解らないことや気になっ風通しの良さにあります。上長での垣根なく、気軽に話しができる

日経印刷の特長は、役職や部署ぐ一助になりたいと思っています。

点を探ることで、ミスを事前に防きめの細かいサポートを行っていまで内容を詰めていく営業に代わっ清水に合った対応を心がけています。

す。現在、第二営業部に所属する約て、全体を俯瞰するように心がけいます。

第4課

絢子第二営業部

忙しくお客様の元を飛び回る営

名の営業スタッフを 名のアシスタントでフォロー。一人ひとり異なています。客観的な視点から矛盾5る営業スタイルに対して、それぞれ

日経印刷 CSR アクティブレポート

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「営業の神髄」

人の上司から学んだ

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日経印刷 CSR アクティブレポート

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は出版社様や制作会社様への営業界のお客様を担当したのち、現在セスも評価してくださる現在の上私を信頼し、結果だけでなくプロを教えてくださったかつての上司、して誠実に取り組むことの大切さ

ばすことができたのも、仕事に対題の解決策を提案するスキルを磨業だけでなく、お客様が抱える課

今後の目標は、単に印刷物の営充実感を得ています。

カタチにしていくことに、楽しさとポイントなど内容にまで踏み込んで次のステージは、ソリューションを提案する営業を行っています。金融関連の印刷

人のリーダーのおか要素の徹底管理、要求されたスケジュール・コスト・情報といれます。先の先を見越した準備と、軟かつスピーディな対応が求めら営業は、カタチのない状態から自的にも成長できたと感じています。とを意識するようになって、人間のなかで消化してから行動すること共通のビジョンを共有し、自分げだと感じています。また、上司を広げることを視野に、課や部な思っています。また、自らの役割スタイルを確立していきたいと取り入れながら、自分なりの営業解を深め、マーケティング手法もくこと。お客様の業界に関する理

木上

年にわたって金融業

物はその性質上、法改正や業界独司という、ことだけでなくプラスαの提案をどのマネジメントについても学ん

第2課

悠葉

第三営業部

入社後、自の表現に関する特別な知識、柔付け加えることの大切さを学べた

分なりの提案ができることが魅力ででいくつもりです。

うことが、私自身の大きな財産となす。使用する紙だけでも数千種類。
印刷物の用途や読み手の特徴、訴求りました。配置転換後に担当した倍に伸

日経印刷 CSR アクティブレポート

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制作会社様の売り上げを23「面白い」 を提案する営業

お客様にご満足いただくまで妥協しない「粘り強さ」

意識して、一つひとつの仕事に取頼してお任せいただいた仕事に責材質と仕様をプランニングし、「そ任を持つこと。この継続が評価に私は主に、ラジオ局やレコードる提案を行うことにやりがいを感り組むようにしています。私を信じています。

れ、面白いね」と言っていただけを担当しています。パンフレットにもつながっているのだと思ってをご紹介いただく“ご縁”の連鎖をお伺いすること。生産管理部のいか」という漠然としたイメージから「こういったものがつくれなして何より、お受けしたお仕事は軟な対応によって収束を図る。そ困難が起これば機転を利かせた柔トワークで時間を稼ぎ、想定外のがタイトなのであれば自らのフッ伝えていきたいと思っています。

粘り強く取り組む姿勢を、後輩に方、何よりも一つひとつの仕事にコミュニケーションや商談の進め命だと捉えています。お客様との課の後輩を育てることも重要な使第4課

齊藤 康弘第一営業部

会社、アパレル企業などのお客様や小冊子などの書物の印刷はもちカタチにしていくうえで私が大切います。

つながり、お客様から別のお客様にしているのは、「お客様の立場に日々、お客様の多様なご要望をイナーノーツから、特典用のステッ立って考える」という、営業としのジャケットやラカー、ジグソーパズルまで、多岐ろん、音楽にわたる印刷物の営業を展開して

年 目 を 迎 え、て当たり前のこと。スケジュール

スタッフ、自社にはない技術・設最後まで完璧にやり遂げることを入社から今年でいます。業務の出発点は、お客様備を備えたパートナー会社様の力14を借りながら予算に見合う最適な

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CD巻末コラム「未来へ」第二回

利害関係者

既読 436
午前 9:01
既読 436
午前 9:05
既読 436
午前 9:05

既読 436
午前 9:09

既読 436
午前 9:15

既読 436
午前 9:27

既読 436
午前 9:34

やっさん、また仕事中にそんなこと考えてるんすか？

朝から、質問全開ですね……。
僕が何でも知ってると思ってるんでしょう、それは正解！
そうなんですよ、ステークって調べてみると「賭け」っていう意味が出てくるんですよ。競馬のステークスと Stake holder は仲間だったんですね。

要は「掛け金の保管人」という意味らしいんですけど、企業にとっては投資者のことみたいです。バブルが明けた 1990 年ごろから、もっと広い意味で、企業における「利害関係者」という意味で扱われるようになったみたいですよ。

社員さんを忘れてますよ！
自分も入ってるんですよ！

さすが、やっさん、歳の割に物わかりいいっすね！！てへぺろ !!

北川さぁ、知ってる？

午前 8:52

なんか最近、コーポレートガバナンス、CSR、IR、リスクマネジメント、環境マネジメントとか会社が発行するいろんなレポートがあるじゃん、

午前 8:52

その違いって、わかる？のかと思えば、

午前 8:55

そんなに作って誰が見んのよ、それぞれ違う人が見る

みんな対象読者は共通で「ステークホルダー」っていうんだよ。何がなんだかな
あ、「ステークホルダー」って、わかる？
俺、競馬のことしかわかんねぇかんな。スプリントステークスとか言うじゃない、あのステークしか思いつかないんだけど？

ーダホルクーステ

午前 8:57

午前 8:59って？

ふ〜ん、相変わらずよく勉強してるね。関心関心！

午前 9:14

要は、投資家さん、クライアントさん、協力会社さん、エンドユーザさんてこと

15

日経印刷 CSR アクティブレポート

だね？

午前 9:14

CSR 活動ってのは、会社のためにっていうより、自分のためにってことだな。
社員の不祥事で会社つぶれちまったら、オマンマ食い上げだもんな。なるほど！

午前 9:18

こら！
その一言がなけれりゃかわいいのに、一言余計だぜ、まったく！

午前 9:33

継 Kei 日経印刷 CSR アクティブレポート 2016.Aug
Vol.3

真っ直ぐなモノづくりで「出版」という文化事業を支え 年

それは、これからも変わらぬわたしたちの基本スタイル「印刷」による社会への貢献を真っ直ぐに貫いていきたい50

本社 〒102-0072 東京都千代田区飯田橋2-15-5 TEL：03-6758-1001 FAX：03-3263-5814
グラフィックガーデン 〒174-0041 東京都板橋区舟渡3-7-16
TEL：03-6758-1000 FAX：03-5392-6328

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2016.08.1500