継承・継続・中継・ 後 継
日経印刷 CSR アクティブレポート Aug.2017「俯瞰」 視点を変え、そして全体を視る

Vol.4

「事件です！」継承・継続・中継・後継

Vol.4

日経印刷 CSR アクティブレポート

2

「事件です！」制作のフロアをドローンが飛んだ。フロア全員が初めての共通体験。いつもは見せない表情やリアクション。フレッシュな驚き「これが噂のドローンか！」。
ドローン直下では想像以上の風圧で、私たちの仕事に付き物の原稿、紙類が宙に舞った。
ドローンが見せてくれる、私たちが自力では見られない世界、鳥瞰の世界。今まで見たことのない世界を見てみようとドローンを飛ばしてみた。
デスクの真俯瞰の映像は想像の域を出ることはなかったが、今まで見たことの無いような社員たちの表情が見れた。それが最大の収穫だ。
私たちは日々改善活動を行いながら日々の業務を行っている。気がつかぬうちにマンネリ化しているかもしれない。時々、大きく視点を変え、好奇心と野心と冒険心を失わず諸々チャレンジしていきたいと思う。
「フレッシュな視点」「視点を変える勇気」を持って日々業務に取り組みたい。

柔らか頭で新発想まで上昇できる。

自分の付加価値を高めよう
ドローンは地上１５０

俯瞰の意味を体感していた。

新鮮な発見の喜びがわき上がる。

冷静にも初めて見る景色への驚きと共に鳥気分の興奮の中、「行くよ！」の合図でブーンと上昇。

リアルタイムの映像をモニターに送ってくる。

ドローンは目となる撮影用カメラからM

4

日経印刷 CSR アクティブレポート

「ドローン」語源をひもとくと、蜂の羽音の「低いブーン」の英語表現とも、周波数の低い音とも、未確認飛行物体とも言われている。

「ド ロ ー ン 」 を 飛 ば し て み て、 正 し く 俯

瞰 し て み て、 俯 瞰 の 意 味 を 再 確 認 す る こ とができた。

個々の付加価値向上で

更２ ０ １ ７ 年 の 経 営 方 針 の ス ロ ー ガ ン「 働き方も新発想なる飛躍を！」固定概念に縛られると新しい発想は出にくくなってしまいます。
「井の中の蛙現象」が、知らないうちに自分の中に蔓延してしまうとそれが普通になり、当たり前になり、ひいてはそれが正解になってしまいます。正解なんていくらでもあるのに、気がつくと一つの正解に縛られていたり。

全体を見て考える癖を持つと、視野が広ま先 の 見 え な い ゴ ー ル も、 視 点 を 変 え る とりひらめき力が強くなると言われています。

ゴールが見えたり、ゴールが見えるとゴールへの道筋も、距離も見え、やるべきことが見俯瞰は新しいアイディアや新しい方法を見えてきたり。

い出すためだけではありません。人を育てた

り、上司の考えていることを先回りしてみた

り、自分の学びのポイントが見えてきたり。

こうして俯瞰について「いいぞいいぞ」と推す自分に対し、「君は何様やねん」と、顧み兎に角、広い視野で全体を俯瞰し行動してる機会も与えてくれます。

行きましょう。全体最適が死語にならないよ
うに。

日経印刷 CSR アクティブレポート

5働き方改革ワークライフバランス

バランスという言葉には、「天秤」、「釣り合い」、「均衡」といった意味のほかに、「調和」という「ワークライフバランス」を語る際には、「バ意味がある。

「均衡」というと、天秤がちょうど水平を保っランス」を「均衡」ではなく「調和」と捉えな結婚して、子どもが生まれた

どよく釣り合い、矛盾や衝突のない状態と考えしたが、結婚、子育てと環境が変化することで当時は自分のために仕事をするような感覚で分に楽しみ、非常に充実していたのだと思います。という毎日でした。思い返せば好きなことを存ておき、週明けからはまた仕事に没頭する……

曜日の最後には月曜日にやるべきことはまとめました。月曜日の仕事に影響が出ないように金クルでテニスをするなど、自分の趣味を楽しみからはいい意味で仕事を忘れ、休日は社会人サー「結婚前は、平日は仕事に没頭し、金曜日の夜岩堀は語る。の実現した状態といえるのではないか。

方ができること。それがワークライフバランス

その時々の状況に応じ調和の取れた時間の使い家庭を大事にしなければならないときもある。

人にはがんばって仕事をする時期もあれば、ることができる。

50 の状態だ。しかし「調和」と考えれば、ほて い る 状 態 を 想 像 す る。 仕 事 と 私 生 活、50：ければならない。

弁当は自分で作り週末のテニスと山登りもほどほどにして環境の変化に抗わない
岩堀の暮らし方、働き方
第１課

豊 の場合

第三営業部

岩堀生活のために時間を使う感覚になりました。実

家を離れ、新しい生活としてのスタートでしたので、多少の戸惑いもありながら今に至っています。続けていた趣味は前ほどとはいきません

が、ほどほどに楽しむことにシフトしています。

結婚やマイホーム関係は若干落ち着きましたが、

6

日経印刷 CSR アクティブレポート

子育ては真っ只中。奥さん任せで頭が上がりません。
やるべきことも多く落ち着かない日々です。

自分自身、正直変わりすぎて今現在は余裕がまったくありません。それでも子を持つ親となり、まさか自分がこんなに子供に対してデレデレになるとも思わず、自分の意識が変わった気これからは仕事の役割も社歴を重ねるごとにがします。

変わりつつあり、プライベートもこれまでのように自由が利かないこともありますが、息抜きをうまく見つけていきたいと思っています。根詰めてもいいことないですし、文字通りよいバランスを模索しています。仕事もこれまで以上に活躍できるように頑張りつつ、子どもの成長も楽しみつつ、両親のようなあたたかい家庭を築いていきたいと思います。
」

環境の変化に合わせて自分自身も変わっていく。

そうやって調和を図るのがワークライフバラ

日経印刷 CSR アクティブレポート

7ンスなのだろう。

はないと思う。習慣化するまで継続してきたからこそ、楽しそうに弁当づくりの話が出来るのだろう。
一念発起、弁当づくりを計画し 3 日坊主でチャンチャン。そんな方も多いのでは……。気持ちとは裏腹に、なかなか 継 続は厳しい。習 慣化、生活のルーチンとなるまで続けたいものだ。

育児に専念する嫁をいたわり、弁当ぐらいは自分で作ろう！ と、週 5 日せっせと弁当を作る。簡単なことでママ さん社員が安心 して働ける職場環境 をつくりたい務に影響する法律は頻繁に改定さなどを担当しています。総務の業

内行事の運営や社内報の企画運営等の手続きや社員の勤怠管理、社うち、現在は雇用保険、健康保険希望。多彩で広範な総務の仕事のもあり、入社時に総務への配属を何事にもコツコツ取り組む性格

り常に情報共有しておくことを意

員がいつでも見返せる資料をつくに優先順位をつけること、後輩社ればならないものもあるので、常みます。依頼はすぐに対応しなけ

まな社員、部署から依頼が舞い込遂行するのと並行して日々さまざ署であり、年間で決まった業務を総務はすべての社員と接する部集まって育児や仕事の悩みや情報ました。最近では同じママ社員がてあげたいという思いが強くなりて、少しでも早く申請手続きをし余儀なくされる社員の方々に対しざす女性や、傷病によって休職をあって、仕事と子育ての両立をめ

在は時短勤務をしていることも私自身が育児休業から復職し、現総務の仕事は社員が安心してス性社員の気持ちに寄り添える存在した。今後も、復職を希望する女

管理本部 総務部 総務課

神郡 美穂

必要としてくれるひとのためにできることは何でもするれるため、行政機関への問い合わ

交換をする場として、ケ月に識して、日々の業務に取り組んでせやセミナーへの参加は欠かせま

ムーズに仕事ができるように環境度のミーティングもスタートしま
を受験するなど、常に正しい知識でありたいと思っています。

います。

をいち早く吸収することを心がけを 整 え る こ と だ と 思 っ て い ま す。

せん。最近ではマイナンバー検定

1ています。

日経印刷 CSR アクティブレポート93

「間違えてない」という、責任感当たり前を守る10

日経印刷 CSR アクティブレポート

ので、セルフチェックだけでなく害につながってしまうこともあるたり前。わずかなミスが大きな損扱うので、間違えがないことが当る経理を担当しています。お金を企業におけるお金の流れを管理す

ら、原価計算、コストの集計まで、請求書の発行、入出金の管理かはの特長だと思います。

が図れることも、日経印刷ならでいらっしゃるのでスムーズな連携とする役員の方々が同じフロアにかせない部門です。社長をはじめ方々とのコミュニケーションが欠信していく仕事であり、経営陣のうえでの判断材料となる情報を発理の仕事は、健全な経営を進める

それまで経理を学んだことがなく、ら こ そ の 利 点 だ と 感 じ て い ま す。

られるのも、他部署を経験したかうしてほしい」という思いに応えるようにしています。営業の「こているからこそ、優先的に対応すが、営業の活動内容と苦労を知っ然の依頼を受けることもありますて、営業から請求書の発行など突管理本部 経理部 経理課

半田 みずき営業の気持ちを理解する「裏方」という名の主役

第三者による確認も併せて行うこ冊経理関連書籍を読むことをノル

異動後に簿記資格を取得。それかて勤務。その後、裏方として影か年間は営業としら支える管理部門の仕事に魅力を

私は入社後、す。併せて経理部には先輩方からマとして、一層の知識習得に努めとで、正確な仕事を追求していま引き継がれた手順書があり、定期感じ経理への異動を希望しました。ていこうと思っています。

年が経過しましたが、月に的にメンテナンスし更新すること

日々の業務では月次業務と合わせらで標準化を図っています。また経日経印刷 CSR アクティブレポート

113

6

1

「安心」の見張 り番

社員が使用するメールやウェブな予兆を見逃すことなく、摘み取「ちょっと気になる」といった小さ合はそのまま業務に影響するので、で、セキュリティ強化に努めていして定期的に情報発信を行うこと

日進月歩で変化する

いて、知識のアップデートは必須

サーバーを定期的に点検するなか合わせ対応を行っています。各種リティ管理を徹底することは、自ウェブからの脅威に対してセキュほどしていました。ウイルスなどに関するコンサルティングを年年間、その後、情報セキュリティ頼獲得に貢献していきたいと思っ繫がるよう努め、お客様からの信Ｍ( ＣＰ 認) 定試験への勉強を続けることで業務のさらなる円滑化にロソフト認定プロフェッショナルント試験に加えて、今後はマイク考えていきたいと思います。

管理本部 情報システム部 システム管理課

藤原 倫子

信頼獲得の大前提は、お客様の情報資産を守ることサーバー、社内の業務データを管ることを心がけています。
私は、２０１５年に入社するまです。情報セキュリティマネジメ

業界にお理する基幹システムサーバー、おます。

客様とデータのやり取りを行う
フ ァ イ ル サ ー バ ー な ど、 ネ ッ トの技術的な仕事をで障害がある場合にはその原因を社だけでなくお客様の資産を守るています。また、社員の方々の働での７年間、探り、変更を加えることで最適化ことにもつながります。日経印刷

き易さに繫がる

ワークシステムの保守・運用管理、を図っています。社内業務を根幹と安心してお取り引きいただくたに関する問いから支えるという大きな責任を担めに、感染リスクの低いシステムについてもうなかで私が常に意識しているのＣは、小さな違和感を決してそのまを保持すること、社員の方々に対T社員の方々からのITまにしないこと。システムの不具

日経印刷 CSR アクティブレポート

13IT

3

I

PC

4

既読 436

チェーン？

出た、親父ギャグ。それ言いたいだけなんでしょ、本気で知りたいんですか？

午前 8:56

なんか今回はちょっとトレンドじゃないすか。勉強してんすか？

既読 436

バリューチェーン（Value Chain）とはマイケル・ポーターの著書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。「価値連鎖」のことです。

午前 9:05

既読 436
午前 9:09

既読 436
午前 9:15

既読 436
午前 9:19

既読 436
午前 9:21

既読 436
午前 9:34

もう、ボケるんならやめますよ！
そんなしてると、若い連中に面倒くさがられますよ……。
でね、ポーターが言うには、購買した原材料などに対して、各プロセスで価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるという考え方です。

バリューチェーンは商品がお客さまに届くまでの間にどこでどれだけの価値が生み出されていくかということです。

ポーターはバリューチェーンを主活動と支援活動に分類しています。主活動は購買物流、製造、出荷物流、マーケティング、販売、サービスからなり、支援活動
は企業インフラ、人材資源管理、技術開発、調達から構成されていると……

サプライチェーンは商品がお客様に届くまでの流れのこと！！

くくっ、このヴォルデモートめ……。

巻末コラム「未来へ」第四回？

ン

バリューチェーン

チェー

北川さぁ、最近 CSR で何とかチェーンとか多くね？

あのさ、サプライチェーンとかバリューチェーンとか何なのよ？ お客も理解してるの？ うちの制作もわかってる？

チェーン、チェーンわかりまチェーン

チェーン、チェーンしてまチェーン
知りたいのは、本気に本気ですよ。

ちょっと目を離すと、新しいトレンドが吉田カバンがカチカチ山？

ふ〜ん、相変わらずよく勉強してるね。関心関心！

で、サプライチェーンは？

日経印刷 CSR アクティブレポート

午前 8:52

午前 8:55

午前 8:57

午前 9:14

午前 9:16

午前 9:20

ふ〜ん。なるほどね、ポーター君の言う通りだ。

15

午前 8:52

午前 9:08

主活動の構成要素の効率を上げるか、競合他社との差別化を図ることで企業の競争優位性は確立するというアレだな……、それはハリー・ポッターや！

午前 8:52

いや、それは、髪の毛の話か……!?

午前 9:22

午前 10:46

継 Kei 日経印刷 CSR アクティブレポート 2017.Aug
Vol.4

真っ直ぐなモノづくりで「出版」という文化事業を支え 年

それは、これからも変わらぬわたしたちの基本スタイル「印刷」による社会への貢献を真っ直ぐに貫いていきたい50

本社 〒102-0072 東京都千代田区飯田橋2-15-5 TEL：03-6758-1001 FAX：03-3263-5814
グラフィックガーデン 〒174-0041 東京都板橋区舟渡3-7-16
TEL：03-6758-1000 FAX：03-5392-6328

本社 〒102-0072 東京都千代田区飯田橋2-15-5 TEL：03-6758-1001 FAX：03-3263-5814
グラフィックガーデン 〒174-0041 東京都板橋区舟渡3-7-16
TEL：03-6758-1000 FAX：03-5392-6328

https://www.nik-prt.co.jp
2017.08.1500