TOMODACHI
イニシアチブ20 活動報告書
22次世代リーダー育成を目指して親愛なる友人のみなさま、「トモダチ作戦は、災害への緊急支援という、
短距離ランナーでした。
一方TOMODACHIイニシアチブは、社会に長期に亘って効果をもたらすマラソンランナーです。
皆さんには、
コミュニティに良いインパクトを与え続けるマラソンランナーになっていただくことを期待します。
」
津田順子氏

TOMODACHIイニシアチブへのご支援に感謝申し上げます。TOMODACHIイニシアチブ
は、東日本大震災からの復旧・復興に向けた取り組みの中で、最も持続的で、かつ意義ある成果を収めた官民パートナーシップです。

使命

ビジョン

プログラム

2011 年以来、私たちは、家族、そしてコミュニティーの生活再建に取り組む人々の決意とTOMODACHIイニシアチブは、米日カ

日米関係の強化に深く関わり、互いの教育プログラムは、
日米両国の若者の交目の当たりにし、得られた成果を見てきました。この地域の復興と発展の多くは、若者た

ウンシルと在日米国大使館が主導する文化や国を理解し、
さらには、
より協力

流を短・中・長期の留学体験という形でちが日々行っていたこと、そして今も続けていることの直接的な結果なのです。
2022 年に新型コロナウイルスの感染拡大による行動制限が解除されたことで、私たちのプログラムや活動の多くを再開するだけでなく、以前よりも規模を拡大し、より良いものになりました。
10 月には、米日カウンシルは東京でアニュアル・カンファレンスを開催しました。久しぶりの再会を喜ぶ参加者も多くおり、
TOMODACHI世代を代表する2人の若き日本人リーダーの話を聞くことができ、700 人の出席者全員が感動を共有することができました。
一人は現在、東北地方の教育 NPOで働くユースの支援者として、もう一人は関西からこの夏、初めてプログラムによって米国を訪れた高校生です。次世代を担うリーダーとして、
明るく素晴らしい未来を共に築いていこうと、会場の参加者を勇気づけてくれました。

官民パートナーシップで、日本国政府的で繁栄した安全な世界へ貢献するた

行い、互いの文化に触れることで多文化の支援も受けています。東日本大震災

めに、
また、そうした世界で成功を収めへの理解を推進し、彼らの人生に新しい

後の復興支援として発足され、教育・文るために必要とされている、技術と国気づきをもたらします。

化交流・リーダーシップ育成などのプロ際的な視点を備えた日米の次世代リーグラムを通して、
日米の次世代リーダー

ダーである「TOMODACHI世代」の育成

文化交流プログラムは、
スポーツや音育成を目指します。

を目指しています。

楽、芸術の分野において、
日米両国の若者が、相互の国の文化を学び、
交流を継

背景

将来

2011年3月11日の東日本大震災の発生

TOMODACHIイニチアチブは、革新的を受け、米軍と自衛隊は「トモダチ作戦」

な官民パートナーシップの模範として

リーダーシップ・プログラムは、
次世代のを通じて東北地方への緊急人道救援活の役割を今後も果たしていきます。
そしリーダーとして、成功を収めるためのスキ
ルや専門知識を得る機会を提供します。

続していく機会提供します。

動で協力し、成功を収めました。
この時て、「 TOMODACHI世代」を育成するアの協力と友情の精神を基盤に、
米国と日

ラムナイ
（プログラム経験者）
・プログラ

会貢献を模索する学生、障がいを持つ若者リーダーなど、多様なコミュニティに焦点を当

本はTOMODACHIイニシアチブを開始しムなど、異文化交流を通じて日米の若アラムナイ・プログラムは、
TOMODACHIてたプログラムを長年にわたって展開しています。TOMODACHIイニシアチブのプログラました。
TOMODACHIは在日米国大使館

手リーダーを育成する各種プログラム

プログラムの経験を基に、日米の若者

ムは、若者をリーダーとして成長させ、日米の架け橋となるスキルと機会を提供し、波及と米日カウンシルが主導し、日本国政府を企画・構築し、日米関係を支援する企たちがスキルを磨き、経験を積むこと効果によって世界にポジティブな影響を与えることを目的としています。

の支援の下、
日米両国の企業、組織、個業・団体とのパートナーシップを拡大しで、夢を実現し、より良い世界の構築に人から協力を受け、運営されています。

ていきます。

貢献できる人材となるよう支援します。

TOMODACHIイニシアチブは、東北を拠点に、若い女性、起業を目指している学生や社

今年、寛大で先見の明のある慈善家、渡邉利三氏の多大なる支援により、TOMODACHI
イニシアチブ は、 新 たな戦 略 的プ ログラムを開 始しました。TOMODACHI Toshizo
Watanabe Leadership Programでは、日本各地から高校生をロサンゼルスに招き、ホームステイ、大学訪問、多様性とリーダーシップに関する授業などを行いました。この経験をもとに、それぞれが米国留学の道を見つけてくれることを期待しています。
また、在日米国大使館と米日カウンシルは日本のスポーツマネジメントを学ぶ学生に米国のアプローチを紹介し、2028 年のロサンゼルスでの夏季オリンピック大会を見据えながら、2020 年東京オリンピック後の日本におけるイノベーションを豊かにするため、
TOMODACHI – U.S. Embassy Go For Gold スポーツ・リーダーシップ・プログラムを開始しました。スポーツは常に、文化を繋ぎ、リーダーを育成する素晴らしい手段です。
TOMODACHI 世代と呼ばれる1 万人近い若者がいる中で、TOMODACHIアラムナイ地域
フレームワークは、アラムナイ・コミュニティーを繋ぎ、リーダーシップの機会を創出する
重要な役割を担っています。2022 年、私たちは影響力と機会を拡大するために、このフレームワークを米国へも拡大しました。
このような次世代リーダー達の成長を見届ける機会を提供していただけるファウンダー、
スポンサー、実施運営団体、アドバイザーや支援者の皆さまのビジョンと多大なるご支援に心より感謝申し上げます。米日カウンシルと在日米国大使館は、日本国政府をはじめと

TOMODACHIの生涯にわたる道のり
TOMODACHIは日米の次世代リーダー育成に焦点を当て、異文化交流などの一連の体験を通じて
若手リーダーの育成を支援しています。
異文化リーダー成長過程

TOMODACHIアラムナイ（プログラム経験者）
ネットワーク

した多くのパートナーの皆さまと一緒に、日米の若きリーダーの育成というミッションを通して社会に貢献できますことを誇りに思っています。 未来の日米関係への皆さまのコミッ
トメントに、心より感謝申し上げます。

異文化体験

1

駐日米国大使

米日カウンシル 会長兼CEO

ラーム・エマニュエル

スザンヌ・バサラ

インスピレーション

学習

アラムナイ

≫ 異文化との初めての接触≫ 人生の転機となる異文化体験≫ 知的好奇心を満たす学びの機会≫ 次世代リーダーの育成≫ 次世代の若者に日米関係を紹介≫ 若者の異文化体験≫ 社会貢献や地域社会での活動≫ 起業家精神育成プログラム≫ 女性のためのメンターシッププログラム

2

ストラテジック・パートナー
TOMODACHI
ゴールドマン・サックス・
ミュージック・アウトリーチ・プログラム

TOMODACHI J&J災害看護
研修プログラム

東日本大震災で被災した岩手・宮城・福島の子どもたちを支援

2015年からスタートし、学生の災害看護に関する知識を深めるするために、2013年にスタートしました。

ことを目的としています。今年のプログラムのテーマは、リーダプログラムは、音楽とダンスを通して、文化的・自己理解を深め、ーシップスキルを身につけるとともに、看護をする自分自身もケ

日米の青少年のコミュニケーションの活性を支援するものでアし、災害に巻き込まれたすべての人々の精神的および身体的す。子どもたちは、歌や踊りをアメリカのパフォーマーおよび教ケアを行えるようになることでした。

育グループのメンバーたちと一緒に楽しみました。

パートーナーと共に永続的な価値を創造するため

TOMODACHIローソン
女子高校生キャリア
メンタリングプログラム
in 東北

TOMODACHIイニシアチブのストラテジック・パートナーは、
日本人やアメリカ人が互いの国へ留学し、互いの文化に触れる機会を得られるよう支援しています。2022年は高校生から若き社会人まで121名が13のプログラムに参加し、また484名がTOMODACHIのイベントに参加しました。

TOMODACHI MetLife
Womenʼs Leadership
Program

岩手・宮城・福島の高校1・2年の女子生徒を対象に行われた、510カ月にわたる本プログラムは、
大阪、
東京、
福岡、
那覇、
札幌にて

カ月間のオンラインプログラムは、
ワークショップ、留学生や社

オンライン開催されました。
メンター制度、自分のリーダーシップス

会人との交流、同級生によるプレゼンテーションなど、将来のキ

タイルについての考察、
米国研修、
グループプロジェクトなど数多ャリアをサポートする内容で構成されています。学生の将来性

くのセッションが行われ、参加者は自己認識、コラボレーション、ペを高めると同時に、東北地方のリーダー育成を支援しています。

イフォーワード（Pay it forward）、
グローバルな視点、
レジリエンスなど、将来の職場で役立つ必須スキルを獲得しました。

これらのユニークなプログラムは、参加者がグローバルな専門知識やリーダーシップスキルを身につけ、持続的な関係や人脈を構築する機会を提供します。
プログラム終了後も、「TOMODACHI世代」の参加者は、
アラムナイイベント、
ワークショップ、
プログラムに参加することで、参加者同士で刺激を与え合い、お互いを高め合っています。

TOMODACHI MUFG
国際交流プログラム

今年で11年目を迎える、高校生のための文化交流プログラムで

TOMODACHI住友商事
奨学金プログラム2014年に開始され、海外留学への経済的支援を必要とする10は、「リーダーシップとレジリエンス」
についての3つのセッション

名の学生を対象に実施する、1年間の奨学金プログラムです。
グが行われました。学生たちは、
日系アメリカ人の歴史を学び、東ローバルな視野を持った次世代のリーダーを育成することを目

日本大震災について、3名のTOMODACHIアラムナイから実際的としています。
また奨学生は、米州住友商事での研修を含む5の体験を聞きました。学生たちは、自分の興味や関心を共有す

日間の東海岸研修を受けることができます。

ることで、友情を育んでいました。
また、文化の違いにもかかわらず、数え切れないほどの共通点を発見しました。
TOMODACHI 日本アムウェイ財団
東北ミライリーダー・プログラム

TOMODACHI Boeing Keio SFC
Entrepreneurship Seminar

Building the TOMODACHI Generation:
Morgan Stanley Ambassadors
Program2019年より開始した本プログラムは、観光

東日本大震災後、日本の未来を担う若者

新型コロナウイルスの影響により、2年半

産業を中心とした東北地方の活性化を目を育成するために始まった、高校生、大学ぶりにプログラムが開催されました。今年指す次世代リーダーを育成することを目生、大学院生のための起業家育成プログ

度のプログラムには、8人の日本人大学生的としています。
日本と米国での研修を通

ラムは、今年で10年目を迎えました。オンと6人の米国の大学生が参加し、ワシント

じて、参加者が地域の魅力を再発見し、街ラインで行われたこのセミナーでは、参加

ンD.C.で2週間の集中プログラムを実施しを活性化していきます。
また、米国では現者がグループに分かれてビジネスプラン

ました。

2012年に設立されたこのプログラムは、東日本大震災で被災しこのプログラムは、
日本のビジネスとファッションの次世代リー

地の学生との交流から、それぞれの地域を作成し、それを現実するために行動を起市民組織、セクターを超えたパートナーシ

た日本人生徒を対象に、カリフォルニア大学バークレー校で3週ダーを対象に、ファッションに関する米国のトップレベルの大学

社会で独自のプロジェクトを開発することこしました。
オンライン会議では、起業家やップ、そしてその理解を活かして社会的課

間にわたり、
リーダーシップスキルを学ぶことを目的としていま

院教育を提供するものです。2022年には、1名の学生を支援しまに至りました。

プログラム関係者を前に自分たちのビジ

題に取り組む方法について学びました。

す。交流、現地調査、文化に触れることで、自分たちがどのようにした。

ネスプランを発表しました。
3

TOMODACHIサマー
ソフトバンク・リーダーシップ・プログラム

TOMODACHI-UNIQLO
フェローシップ

故郷を支えることができるのか、見識を深めることができました。
4

一般基金プログラム「TOMODACHIの参加者は、地域のコミュニティに強い繋がりを持ち、日本と世界を良くすること、全ての人が自分の関心によって能力をフルに発揮する手助けをすることに意欲的だと思います。
」
クリスティン・ピアソン・石井氏

新プログラムTOMODACHI Toshizo Watanabe Leadership Program

TOMODACHI-U.S. Embassy Go for Gold
スポーツリーダーシップ プログラム

架け橋となるリーダーを育てる
2022年、3つの一般基金プログラムを実施しました。寄付者の皆様からのご支援により、教育交流、
リーダーシッププログラム、異文化交流プログラムなどの実施が可能になりました。

TOMODACHI カケハシ
イノウエ・スカラーズプログラム

TOMODACHI Story Jam for Youth with
Disabilities

TOMODACHI-STEM Womenʼs
Leadership and Research Program

日米の大学生が互いの国や文化について

このデジタルストーリーテリングとリーダ

このプログラムは、日本の理工学を専攻

学ぶ機会を提供する青少年交流プログラーシップのプログラムは、障がいのあるする女子大学生にアメリカの大学での研TOMODACHIイニシアチブとThe Toshizo Watanabe Foundation

プログラムは2022年にスタートし、
日本の若者のスポーツ産業に対する理解と知識を高めることを目的としています。

ムです。2014年に開始されたこのプログ

日米の若い社会人や学生10名を対象に究インターンシップ体験を提供するもので（会長：渡邉利三氏）
は2022年にTOMODACHI Toshizo Watanabe

ラムの目的は、故ダニエル・K・イノウエ上

開催しています。障がい者ジャーナリス

す。研修を通して、文化を学びリーダーシ

Leadership Programをスタートさせました。

院議員の人生とレガシーを称え、参加者

ト、SNSインフルエンサー、支援者、活動ップスキルも身につけます。渡航前には、に彼の祖国、歴史的遺産、
そして日米関係

家などのゲスト講師がそれぞれの経験をオンラインワークショップやセッションをへの貢献について学ぶ機会を提供するこ

語り、若者たちに変化を起こすよう働きか

実施し、米国での研修インターンシップにとです。

け、世界に向けて自分のストーリーを発信

備え、自己開発ツールを完成させ、また生するよう促しました。

活の準備などを行いました。

プログラムでは、主に施設管理、地域社会とのエンゲージメント、

次世代を担う日本全国の高校生を対象としたプログラムです。
ホ

スポーツマネジメント、
ビジネスに焦点を当、スポーツを通して、ームステイや学校訪問、米国でのトレーニングへの参加などを通次世代のリーダーを育成します。具体的には、日本の大学生をロじて、地域の人々と関わり、歴史や多様な文化に触れ、異なる視点

サンゼルスとニューヨークで各一週間ずつの研修に招待し、スポやリーダーシップを身につけます。

ーツ産業を学びます。

8月10日から20日まで、14名の高校生がカリフォルニアでのプロプログラムの第1期生として、スポーツを学ぶ学生10名が選ばれグラムに参加し、プログラムを通して得た学びを英語で発表しまました。12月17日に行われた第1回オリエンテーションでは、日本した。生徒の一人は、「リーダーとは、違いに気が付き、その違いをのスポーツマネジメントの現状やイベントについての講演が行わ尊重して、他の視点から考えることのできる人だと学びました。
これました。その後、翌年1月と2月に開催される米国研修に向けたのプログラムを通じて、
将来海外に行きたいという思いが強くなり

オリエンテーションに参加し、2月から3月にかけて渡米する予定ました」と語りました。

です。

帰国後、生徒たちはそれぞれの高校で、このプログラムでの体験を共有しました。自分たちの体験を言語化して発表することで、さらに学びを深めたようです。

イベント
参加者

121

83% 日本

91％ 東北以外

出身

57% 大学生

53% リーダーシップ

9%

17%

26%

性別

プログラム
参加者

5

74％女性

15%

日本

年齢

40%

74%
83%

91%

プログラム
53%

57%

30%

2%

女性

日本

東北以外

大学生

男性

アメリカ

東北

若手社会人

高校生

リーダーシップ

教育

設立当初から

2022統計

484

9,978
359
45,995

プログラム参加者

プログラム

プログラムおよび
イベント参加者

文化交流
6アラムナイプログラム＆イベント「TOMODACHIはアラムナイ同士の繋がりを拡げ、お互いに高めあうことができる
コミュニティだと感じています。
コロナ禍となる前には日本各地でプログラムのアラムナイが集まる機会もあり、様々な年代・分野のアラムナイと知り合うことができました。
」
赤尾輝紀氏

アラムナイハイライト
TOMODACHIアラムナイ地域フレームワーク
このフレームワークは、2022年に初めて日本から米国に拡大されました。TOMODACHI
アラムナイ地域フレームワークは、各地のTOMODACHIコミュニティーを構築・強化するもので、現在は米国および日本の領事館・大使館の支援のもと、米国にも進出しています。
この枠組みでは、各地域の地域代表として選ばれたアラムナイが、ネットワーキングやビジネススキルアップのためのイベントにアラムナイ招待し、コミュニティーを強化し、将来のリーダーを育成する機会を提供します。

永続的なエンゲージメント

次世代サミット
毎年開催しているこのイベントでは、国内外のさまざまな地域からTOMODACHIアラムナ
イが集まり、対面またはオンラインで日米関係の現状と未来について議論します。2022
年のテーマは「新世代のリーダーシップ」
でした。TOMODACHIアラムナイたちが再会を果たし、米日カウンシルコミュニティー、渡邉奨学生、サポーターなど、多くの人たちから

TOMODACHIアラムナイにとって、2022 年はエンゲージメントとコラボレーションが実現できたの刺激を受けていました。

年であったと言えます。新型コロナウイルスへの感染症対策による制限が徐々に緩和される中、アラムナイコミュニティーは例年にない数のイベントを開催する機会を得ました。

TOMO-KIN
2021年にアラムナイアンケートを実施した結果、TOMODACHIや米日カウンシルが提供する

日米両政府の代表者も数多くの対面イベントに参加したほか、アラムナイの参加数も倍増し、地著名人たちの話が聞ける機会をコミュニティーが評価する一方で、よりカジュアルな集まりに高い関心があることが分かりました。
このニーズに応えるため、TOMODACHIアラムナイコ

域社会との関わりやリーダーシップ・トレーニングの取り組みが活性化しました。このような熱意

ミュニティーが業界、職種、関心を超えてつながるためのカジュアルな集まりとして、TOMO-

によって、次世代サミットも大盛況となりました。

KIN（TOMODACHI＋Kinshipの組み合わせ）がスタートました。
毎回テーマを決めて、
コミュニティー
からスピーカーを招き、約30名が集まり、
ネットワーキングやゲームを楽しむ会を開催しています。

さらに、2022 年には、TOMODACHIアラムナイ地域フレームワークが米国に拡大され、日米のコキャリアトーク

ミュニティリーダー間のつながりが促進されました。この枠組みは、人と人とのつながりを通して、2021年8月に始まったキャリアトークは、スタッフから米日カウンシルメンバー、
TOMODACHIの寄付者・支援者、
日米関係を代表する有力者まで、多くのスピーカーを招いています。

若者リーダーを育成し、力を与え続けるという両国の揺るぎない約束を体現しています。

登壇者は、現在の職務の簡単な説明から始まり、
キャリアジャーニーを共有します。
そして、TOMODACHIアラムナイにその経験を伝えることで、新たな興味や夢を持つきっかけ

TOMODACHIアラムナイプログラムは、プルデンシャルの寛大な支援によって成り立っており、を与えています。

次世代のグローバルリーダーへの道を開き続けています。

駐日米国大使とのミーティング
2022年3月、新たに就任したラーム・エマニュエル駐日米国大使は、東日本大震災から

TOMODACHIアラムナイ・プログラム4つの柱

11年目を迎えた宮城県気仙沼市を訪れ、教育やサステナビリティに関する分野で成果を上げているTOMODACHI世代の若きリーダーたちと面会しました。大使は、東北の復興は、生活、家族、
コミュニティの再建を目指す人々の決意によって成し遂げられたと述べました。

社会に出る準備クリティカル＆イノベーティブ・シンキング

市民活動

つながりと継続性

メンタリングやアラムナイ同既成概念に捉われない、時TOMODACHIを通じて得た

TOMODACHI世代の一員と士の交流を通して、次世代に批判的で革新的な考え

グローバルな体験を地域して、アラムナイ同士が交のリーダーとして必要な知方を学び、21世紀の成功と社会に還元し、新たな知識、流する中で、
さらにネットワ

識やスキルを身に付ける機

繁栄に不可欠な、優れた課

スキル、価値やモチベーシークを拡大し、地域の一員会を提供し、実力を備えたグ

題解決スキルを養います。

ョンを創出して地域に貢献

として、そしてリーダーとしします。

て、人と人とのつながりをローバル人材となるよう支援します。

生かしていきます。

プログラム後アンケート

このプログラムに参加したことで〜
300

97% 良かった

200

14%
プログラム
全体的な
感想

83%

非常に良かった
良かった

100

普通だった
あまり良くなかった
非常に良くなかった

自分の将来像が明確になった
強くそう思う7

自分は世界に影響を与えることができると思った
そう思う

どちらでもない

自分のコミュニティに貢献したいと思った
そう思わない自分の意見を自発的に発言できる様になった

創造力に富んだ
考えをすることができる様になった
N＝4368

ジェニファー・バトラー

近由梨子「私はこのプログラムが大好きでした。
「私は日本で暮らし働くことが好きで、同じ関心をプログラムのみんなとコミュニケーションをとることが理解する人とのコミュニティをもつことができます。
できました。このプログラムを知った人には、それが大切なことだと思います。TOMODACHI
ぜひお勧めします。」
アラムナイの活動はコミュニティを広げてくれます。
このつながりはとても価値のあるものです。」
近氏は、2022 年、Building the TOMODACHI Generation: Morgan「私の成果のひとつは、「私が興味を持っていること、
今やっていること、将来やりたいこと」を英語で言えるようになったことです。」

ソドバヤル（Sod）ガンバット氏は 2022 年 TOMODACHI MUFG 国

藤崎氏は、2021-2022 年度 T O M O D A C H I - S T E M W o m e n ʼ s

Co. Leadership Program のアラムナイです。同プログラムに参を専攻し、リベラルアーツを学んでいる近氏には、幼少期を過ご

加以降、さまざまな形で TOMODACHIコミュニティに関わってきしたアメリカの小学校で英語が話せないまま過ごした経験があり

インプログラムを通じて参加しました。

ました。また、教育に高い関心をもち、多くのフィールドで働いてました。しかし、ESLプログラムのおかげで英語力が向上し、アメ

米国での研修はどのようなものだったのでしょうか。

きました。

リカでの学校生活も楽しめるようになりました。

プログラムで一番印象に残っていることは何ですか？

私の場合、プログラムの途中で最初のスーパーバイザーから別ののがありました。TOMODACHIアラムナイである、あやかの「Bring

薦されたスーパーバイザーと研究室ミーティングに行き、キャリア

ジェニファーさんは参加者やグ ループ の引率者として多くの
TOMODACHIプログラムに参加されてきました。TOMODACHIプログラムでの経験について教えてください。
TOMODACHIを内側と外側の両方からみていたため、自分の大帰国後、日本にも日本語が話せない生徒がいることに気づきましたが、学校には特別なサポートがありませんでした。その経験から、市民組織と連携して社会にインパクトを与える仕事をしたいと思うようになったそうです。

学の学生を連れて行ったとき、学生にプログラムから何を得てほ

社会問題を解決するための実践的なスキルや知識を得るために、

しいかわかっていました。学生はよい経験をし、プログラム後もこのプログラムはどのように役立ちましたか？

TOMODACHIと繋がっていくことが大切だと気付いていました。

プログラムにはさまざまな面で助けられましたが、ひとつは、自分

TOMODACHI のつながりに価値があると感じた経験について教
えて頂けますか？
一つは、コミュニティーと、理解できる人たちと一緒にいるという感覚とです。また、日米交流への関心や、日米関係は個人と個人の繋がりから成り立っているという理解もあります。

が進めたいアイデアについて、効果的に相手を説得することができたことです。もうひとつは、今まで知らなかった市民組織そのものについて知ることができたこと、そして、多くの人の話を聞くことで、問題に対する考え方やどのような変化を求めているのかな
ど、社会問題に対する知識を深めることができたことです。

TOMODACHI の一員であることは、この関心を説明する必要のプログラム期間中、最も印象に残っていることは何ですか？

ない場があることを意味します。私は日本に住み、日本で働くこワシントンDC のさまざまな場所に行き、大学や企業の方々の話をとが好きです。同じ興味を理解する人たちのコミュニティーがあ聞くことができたことが一番印象に残っています。小学生の頃にる。それは大切なことです。TOMODACHIアラムナイの活動によっ

アメリカに住んでいて、ワシントンDCを訪れたことがある私にとってコミュニティーは拡大し続けており、アラムナイとの繋がりはとて、思い出深いものとなりました。いろいろな人の話を聞くことがても貴重です。

できたのは、今までそのような人たちと話すことができなかったか

将来何をしたいか迷っている学生も多くいると思います。アドバ
イスはありますか？
やりたいことを見つけるのはとても大変ですし、大変でいいのだ

らで、日本に住んでいる私にとっては、その人たちは私とは違う視点やバックグラウンドを持っていて、私が注目していない問題が、その人たちにとっては大きな問題であることもありました。

と思います。私は、あしなが育英会「アフリカ遺児高等教育支援

プログラムについて、何かコメントしたいことはありますか？

100 年構想（Ashinaga Africa Initiative：AAI）」日本の留学生支

私はこのプログラムが大好きで、プログラムのみんなとコミュニ

援チームのディレクターをしています。学生が日本に適応するたケーションをとることができました。ぜひお勧めしたいです。

めのサポート、リーダーシップトレーニング、さまざまなプログラ
ムを行っています。学生には大切なものがあります。私たちの考えは、その大切なものを達成するための方法を見つけることができるように、彼らの心を広げることです。道はひとつではありません。
最初からすべてを知っているわけではありませんから、その発見のプロセスが学生のすべきことの一部なのです。
でも、
その間に、
さまざまなことを探求してほしいですね。
9「TOMODACHI のプログラムは、
私のリーダーシップとイニシアチブスキルを学校と課外活動をするにあたり、真に進化させました。」

際交流プログラムのアラムナイです。テーマは「リーダーシップと Leadership and Research Program のアラムナイです。以前から
レジリエンス」で、カリフォルニア州のアメリカ人高校生がオンラ 留学を希望しており、迷わず応募したそうです。

ジェニファー・バトラー氏は 2014 年の TOMODACHI-Mitsui &Stanley Ambassadors Program に参加しました。経済学と政治学

藤崎真生子

このプログラムで一番印象に残ったのは、TOMODACHIアラムナ スーパーバイザーに変更することになりました。自分の研究テーイからレジリエンスとリーダーシップに関する3 人の話を聞いたこ マがあまり面白くないと感じていたところ、メンターから違う分野とです。彼らが、イニシアチブを取り語った話は、私の心に響くも の研究をしている人を薦められたからです。プログラム後半に推back and face the day（その日に向き合う）」という言葉は、私のアドバイスを受け、テーマに興味を持つようになりました。自分か葛藤を挑戦へと導く、深く心に残る言葉でした。

らコンタクトをとって会いに行ったことで、実際に行動する力がつ

日本の学生との交流はいかがでしたか？

いたと思います。

素晴らしい経験でした。何千キロも離れているにもかかわらず、 1ヶ月後のご自身の変化は感じられましたか？
音楽の好みから学校で好きな科目まで､ 多くの共通した興味を持 1ヶ月で出来ることには限りがありますが、私が決めたのは日本につことができました。日本の高校生の日常生活について聞く機会

持って帰れる成果を最大化するということでした。私が挑戦したのもあり、電車で通学している人がいることに驚かされました。また、 は論文を読んだり、スーパーバイザーに相談したり、博士課程を
日本のおいしい食べ物や、ラーメン屋さんで使えるフレーズなど 目指した理由について、研究室の学生にインタビューをしました。
も教えてもらい、とても楽しい経験になりました。
このプログラムによって、日本に対する見方は変わりましたか？

アメリカ現地での活動で、自分にしかできないことを模索し、また時間の有効な使い方を学びました。

はい、このプログラムは間違いなく、日本全体に対する私の見方

その他、プログラムを通じて気づいたことはありますか？

を変えました。プログラムに参加する前、私が日本文化に触れた

滞在先では、日本人と台湾人の女子大生がプログラムに参加してのは、「ポケモン」や「NARUTO-ナルト- 疾風伝」
といった、子供のいました。女性ばかりなので、プログラムに参加している仲間が頃に流行ったアニメだけでした。しかし、日本の高校生と話し、日いることで、より頑張ろうという気持ちになれました。また、女性の教授が、どのようにサポートをしたり受けたりしながらキャリア

本のさまざまな地域について学び、日本文化に対する知識が広が「理系女子」といりました。アメリカと日本の学生生活の違いや、学校行事なども を築いているのか、お話を聞く機会もありました。
う存在をネガティ
ブに捉えず、頑張っていこうという気持ちになり知ることができました。
この経験をきっかけに始めたことはありますか？

ました。

文化に対する意識が高まり、学校の友人のユニークな生活について プログラムが終了してから、新たに挑戦していることはありますか？
「私が興味を持っていること、今やっているも興味を持つようになりました。また、学校のチェスクラブの副会長 私の成果のひとつは、を英語で言えるようになったことです。まとして、インドやフィリピンなど世界各国にクラブを広げているのも、 こと、将来やりたいこと」た、現在、デンマーク工科大学に留学しています。
インターンシッ
このプログラムでの学びから得た多くのつながりがあるからです。
あなたの経験や今後の取り組みについて、付け加えたいことがあれば教えてください。
TOMODACHI のプログラムは、学校と課外活動の両方において、リーダーシップとイニシアチブのスキルを本当に向上させてくれました。将来は、テクノロジーと医療のギャップを埋め、人々の生

プやプロジェクトに参加したいときは、状況を変えるためにチャレンジしました。メールを送ったり、何か機会があれば紹介してほしいとお願いしたりしました。紹介してもらうと、短時間で自分のやりたいことが具体的に話せるようになったのも、プログラムに参加した成果です。

活に貢献したいと考えています。このプログラムで得たスキルは、
この目標を達成するために有益であると確信しています。
10

アラムナイ・スピーチ

米日カウンシル（U.S.）および米日カウンシル−ジャパンは、在日米国大使館と協力し、官民パートナーシップであるTOMODACHIイニシ
アチブを管理・運営します。
プログラムの開発と管理、
コミュニケーションと普及活動、
マーケティング、活動資金調達、寄付者との折衝などを主な活動としています。米日カウンシル（U.S.）は、
ワシントンD.C.に本部を置く501（c）（3）非営利非課税組織で、
日米のあらゆる世代の人と人をつなぐ活動をする団体です。米日カウンシル−ジャパンは、東京で設立された公益財団法人です。米日カウンシル−ジャパ
ンと米日カウンシル（U.S.）は別組織で、それぞれ独立した理事会によって運営されますが、双方が緊密に協力してTOMODACHIを運営しています。

ストーリーを分かち合う
2022 年米日カウンシル アニュアルカンファレンスが東京で開催され、その閉会式で、日本人の TOMODACHIアラムナイの 2 名が勇敢にも各界のリーダーを前に英語でスピーチしました。
髙橋倫平氏は、2015 年の TOMODACHI
セントルイス- 石巻草の根交流プログラムに参加しました。
プログラムを通じて、彼は新たなチャンス

スザンヌ・バサラ

大出隆

Watanabe Leadership Program のアラムました。教育は貴重なものであり、人々のナイです。

人生を変え、より良い社会を作るために人々を導くことができると考えています。

医学研究者を目指す彼女は、視野を広げ、現在は、宮城県女川町を拠点に東北地方

柔軟な発想と様々な知識を持ったリーダーにの若者を支援する教育 NPO「まちとこ」でなるために、このプログラムに応募しました。

働いています。
ホロコースト博物館や全米日系人博物館

ジェニファー・ロジャーズ

髙田ヘンリー聖一

岩本 展枝

たとえ小さなことでも、誰かのためにでき学習院女子大学国際学研究所 顧問

代表理事
米日カウンシル 会長兼CEOることをやるということ」

ムナイのプログラムに積極的に参加してきアシュリオンジャパン・ホールディングス合同会社ゼネラル・カウンセル・アジア

スティーブ・サカナシ

株式会社Matchbox Technologies グローバル推進 マーケティング戦略 取締役

監事
PｗCあらた有限責任監査法人
テクノロジー・エンターテイメント アシュアランス部 ディレクター
公認会計士

谷 美由紀

モルガン・スタンレー・キャピタル株式会社 エグゼクティブディレクター

米日カウンシル−ジャパン評議員会（2021年12月末日現在）
評議員会役員

評議員

キャシー・松井 会長
Mパワーパートナーズファンド L.P.、
ゼネラル・パートナー

藤井 ダニエル 一範

トラスト・キャピタル株式会社
代表取締役社長兼CEOウィリアム ジーザス・アイアトン

アイアトン・エンターテイメント株式会社代表取締役

大河原 愛子

株式会社デルソーレ 代表取締役会長

を訪れ、歴史的には有名ではないものの、

アイリーン・ヒラノ・イノウエと出会いまし社会にとって重要な役割を果たした人たた。アイリーンの、「あなたたちが東北、そちのことを知りました。そして、「リーダー

して日本のリーダーとなっていくのよ。あシップを発揮するということは、小さなこなたたちが未来なのよ。
」という言葉に感とでも誰かのためにできることをすること銘を受け、東北のリーダーとしての自覚をだ」という気づきを得ました。

持ち、新たな目標に向かって頑張ろうと勇次世代を担うリーダーとして、「今一度、一人ひとりが社会のために何ができるかを「世界の他の地域を知り、体験することで、考え、積極的に行動していただきたいとしいです。」

を一緒につくっていきましょう」と観客に語

自分の住む町がすばらしいと実感してほ

理事

代表理事
シンテックジャパン 代表取締役

植田彩花氏は、T O M O D AC H I To s hiz o

気づけられたそうです。

理事会役員「リーダーシップを発揮するということは、に目を向け、さまざまなTOMODACHIアラ

2016 年、米日カウンシルの創始者である

米日カウンシル−ジャパン理事会（2022年12月末日現在）

米国法人の米日カウンシルの理事および評議員のご支援にも同様の感謝を申し上げます。各位のお名前はこちらからご覧いただけます。

https://www.usjapancouncil.org/board-of-directors-us/ ｜ https://www.usjapancouncil.org/board-of-councilors/

次世代への投資
TOMODACHIイニシアチブ
組織体制と支援

TOMODACHI世代

在日米国大使館との官民パートナーシップ思います。そして、明るく素晴らしい未来
りかけました。

髙橋氏は、カンファレンスで聴衆に、「田舎の子が世界の広さを知らないまま大人になってしまっています。私は世界の広さを知った上で、自分の街が素晴らしいと彼らに感じてほしいのです。だから私はそんな
田舎の女川の子どもたちに、整備された教育環境を届けたいです」と語りました。

11

TOMODACHI
寄付者による支援

日本政府による支援

プログラム実施パートナー

12

支援企業・団体「私にとってTOMODACHIとは、沢山の人とチャンスの出会いを通して、
新しい自分に出会える場所です。
TOMODACHIはいつも私を
ポジティブな方向に動かし続けてくれます。
」
熊澤帆夏氏

感謝を込めてファウンディング・ストラテジック・パートナー（2012年創立当初より$1,000,000以上）

協賛企業（$100,000から$1,000,000）

支援企業（$10,000から$100,000）

エクソンモービル・ジャパン合同会社

公益財団法人 公益法人協会

早坂毅税理士事務所

あずさ監査法人

オリック・ヘリントン・アンド・サトクリフ
外国法事務弁護士事務所
トライコー株式会社

株式会社帝国ホテル

高まるTOMODACHIの広がり
さまざまな形でTOMODACHIの知名度を高め、幅広くご周知いただいております。
数多くの企業の皆さまに厚く御礼申し上げます。

TOMODACHIロゴを機体にデザインした全日空機

羽田空港内の各所に設置された TOMODACHI の看板

実施運営パートナー
TOMODACHIではプログラム運営にあたり、パートナーとして多くの実施団体と協力して、次世代を担う若い世代に、人生の転機となる

ストラテジック・パートナー

ような機会を提供しています。2021年にはTOMODACHIの資金提供により、以下のパートナーがプログラムを実施しました。

（$1,000,000以上）

Childrenʼs National Medical Center | Cultural Vistas | 特定非営利活動法人エティック | ニューヨーク州立ファッション工科大学 |一般財団法人SFCフォーラム | 公益社団法人日本国際生活体験協会（EIL）| 一般財団法人日本国際協力センター |NPO法人じぶん未来クラブ | ローラシアン協会 | リーハイ大学 | ルミナラーニング | パーソンズ・ニュー・スクール・フォー・デザイン |書体

Kikkoman Corporate Brand Manual

は、コーポレートブランドマーク、正式社名ロゴタイプ、関係会社名
プとの調和を図るために使用する書体です。指定書体は、和文は「モリ・ファミリー」、英文は「フルティガー・ファミリー」です。下記に例を参考に、使用状況や媒体特性を検討の上、適切な書体を選択して。なお、ＰＣ（Windows）では、「ＭＳゴシック」を代用書体として使用

A.01.07

してください。指定書体は、主に、支社名、住所表記などに使用してください。
ただし、広告・広報印刷物などの本文書体についてはこれらの指定書体に限定するものではありません。

モリサワ 新ゴ・ファミリー

モリサワ 新ゴR

レジスターマークスタンダード版での表示

サブグラフィックエレメント

サブグラフィックエレメントは、デザイン上、キッコーマンらしさを印象深く表現する場合に使用してください。
下記に示すタイプから展開アイテムに即したパターンを選択してください。
タイプＡとタイプＢについては、指定された比率を基本に「キッコーマン・オレンジ（Kikkoman Orange）」を下に広げるアレンジが可能です。タイプＣは比率を固定とし、アレンジはしないで最小使用サイズ

タイプ A

x
0.24x

Kikkoman Corporate Brand Manual

A.01.09

ください。それぞれ、モノクロバージョンでも展開可能です。使用に際しては必ず「ＤＴＰデータ」を使用してください。

パターン

目隠し用地紋パターン

x
0.34x

0.34x

TOMODACHIへの寄付金および誓約寄付金

アレンジ例

米日カウンシル−ジャパン
米日カウンシル（U.S.）
小計

20mm

iger 45 Lighttiger 65 Boldtiger 75 Black

13

40°

米日カウンシル（連結）
タイプ B

タイプ C

x
0.22x

0.22x

アレンジ方法CDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ
cdefghijklmnopqrstuvwxyz$1234567890.,'";:+-_=*%!?)TOMODACHI決算概要
TOMODACHI累計寄付額（各年）（米ドル建て）フルティガー・ファミリー

rutiger 55 Roman

する事が可能です。使用に際しては、必ず「DTPデータ」を使用してください。

x
0.5x
x
0.5x
x

Kikkoman Light Orange

34mm

最小使用サイズKikkoman Corporate Brand Manual

パターンは、正式社名ロゴタイプやコーポレートブランドマークを一定の基準で繰り返して地模様としたものです。封筒の目隠し用地紋や包装紙等に使用してください。パターンには、
正式社名ロゴタイプを使用したタイプAとコーポレートブランドマークを使用したタイプ B があります。関係会社の展開にあたっては、それぞれの関係会社名ロゴタイプをパターンとして使用

Kikkoman Orange

モディファイ版での表示

ライス大学 | マサチューセッツ大学ボストン校 | ワシントンセンター | 日本スポーツマネジメント学会（JASM）| LA84財団 |A.01.10
LeadOff Sports | 近畿日本ツーリスト

タイプA

0.24x

アレンジ例

いうえおアイウエオ0123456789

リサワ 新ゴL
リサワ 新ゴM
リサワ 新ゴB
リサワ 新ゴU

A.01.08

Kikkoman Corporate Brand Manual

レジスターマークは、商標法に基づいて登録された商標（Registered Trade mark）であることを示すものです。コーポレートブランドマークに登録商標
であることを示すＲマークを表示する場合は、下記に示すタイプから展 開アイ
テムに適したものを使用してください。使用に際しては、必ず「DTPデータ」
を使用してください。

タイプB

2011-2021

2022

2023-25（誓約済み）

TOTAL$35,010,342$898,070$1,111,000$37,019,412

23,730,398

445,7090

24,176,107

58,740,740

1,343,779

1,111,000

61,195,519

装飾用パターン
2x

現物寄付（U.S.およびジャパン）
寄付金および誓約寄付金の総合計x1.3x

モノクロバージョン
例

K60%
K100%

x
0.7x
x

30°回転

5,239,611

005,259,611$63,980,351$1,343,779$1,111,000$66,435,130

x = 5〜8mm
媒体によってサイズを調整する場合は、レジスターマークの左辺と底辺ベースラインにして拡大・縮小してください。

14