2024年２月期 第２四半期 決算説明資料

－目次－
１｜2024年２月期 第２四半期実績・株主還元策 （ Ｐ３ －Ｐ11 ）(1) 2024年２月期 第２四半期実績(2) 実績の背景(3) 株主還元策

２｜中期経営計画・今後の展望 （ Ｐ13－Ｐ17 ）３｜（参考資料）リソー教育グループ概要 （ Ｐ19 －Ｐ34 ）４｜（参考資料）異業種との提携（ P36 － P41）

５｜（参考資料）サステナビリティ（ P43 － P46）1

１｜2024年２月期 第２四半期実績・株主還元策

2

（１）2024年２月期 第２四半期実績（2023年3月～８月）（単位：百万円）

売上高

営業利益

前期比

経常利益

前期比

四半期純利益前期比

前期比

2022年2月期
第２四半期

14,612+31.5％

1,331―

1,373―

874―

2023年2月期
第２四半期

15,441+5.7％

1,007△24.3％

1,034△24.7％

636△27.2％

2024年2月期
第２四半期

15,940+3.2％

1,032+2.5％

1,046+1.2％

803 +26.3％

3

（２）実績の背景について ― 売上高・利益 ―売上高 15,940百万円 前期比 +499百万円（+3.2％）
・学習塾事業、学校内個別指導事業および人格情操合宿教育事業が前期を上回って推移
TOMAS（前期比 +2.7％）
スクールTOMAS（前期比 +15.5％）
プラスワン教育（前期比 +20.1％）
営業利益 1,032百万円 前期比 +25百万円（+2.5％）
・売上高の増加および費用の戦略的な見直しにより前期を上回って推移
特に名門会およびスクールTOMASで利益が増加
名門会（前期比 +101百万円）
スクールTOMAS（前期比 +129百万円）
4

Confidential
リソー教育グループ生徒数（2023年8月末)
26,113人

前期比

△2.6％

前々期比
△0.8％

2024年2月期 実施の施策①授業料改定3月 TOMAS・名門会で5～7％②不採算校の統廃合
名門会 名門会千葉駅前校

閉校

7月 伸芽会の夏期講習会で20％

西広島校→広島駅前校へ統合

11月 伸芽会で平均17％（予定）

TOMEIKAIで２校閉校（予定）③営業強化

伸芽会 関西２教室を閉校（予定）

TOMAS

営業部門で重点校舎を選定し、営業を集中して展開
顧客サービスの徹底（面談・フォロー）による退会防止

名門会

営業部門をリソー教育へ集約・一元化により効率化・強化

伸芽会

営業部門のマンパワーアップ
計画的な個別面談の徹底による退会防止、教室での営業実施

【2024年２月期

開校・リニューアル】

2023年３月 二子玉川校

リニューアル

４月

中目黒校

新規開校

５月

センター北校

リニューアル千葉校

リニューアル

練馬校

リニューアル

四ツ谷校

リニューアル

６月

10月 勝どき校

新規開校

学習塾99校

自由が丘2号館 新規開校
11月 御茶ノ水校

新規開校（予定）

12月 船橋校

新規開校（予定）

英会話
12校

6

【2024年２月期

大学受験部 開校】

2023年11月 下北沢校

新規開校

7

【2024年２月期開校・リニューアル】

2023年３月 千葉駅前校

津田沼校へ統合

４月

京都駅前校２号館

開校

６月

広島駅前校

拡大リニューアル

西広島駅前校

広島駅前校へ統合

2024年２月

２校

36校

2校

閉校（予定）

12校

8

【2024年２月期 開校・リニューアル】

学童
コナミスポーツ
伸芽'Ｓアカデミー

24教室

2023年３月 二子玉川教室

リニューアル

2023年４月 二子玉川校

開校

2023年４月 品川校

リニューアル

西宮校

開校

2023年11月 ２教室

閉校（予定）

託 児

８校

学 童

19校

9

学校内個別指導事業

対象

中高〇「学校（集団）」の中に進学個別指導塾を設置〇「ＴＯＭＡＳ」の進学個別指導ノウハウを稼働校数81校（2023年８月末現在）

質問型
個別指導ｶﾘｷｭﾗﾑ型
個別指導〇少子化で生き残りをかける学校の経営支援と進学実績をサポート

10

（３）株主還元策

・株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つ
・内部留保の充実度合い、利益の状況および経営環境等を総合的に考慮し、配当性向50％以上を目途に配当
・2024年２月期は１株あたり配当10円を予定

配当性向

74.9％

配当利回り※

3.8％※2023年10月11日時点

11

２｜中期経営計画・今後の展望

12中期経営計画について
売上高

営業利益

前期比

経常利益

前期比

当期純利益

前期比

前期比

2024年２月期（予）34,000+8.0％

3,000+24.9％

3,000+22.8％

2,060+38.0％

2025年２月期（計）36,500+7.4％

3,500+16.6％

3,500+16.6％

2,400+16.5％

2026年２月期（計）39,500+8.2％

4,000+14.3％

4,000+14.3％2,700+12.5％・価格改定、営業強化により売上拡大
・子会社の不採算校の統廃合や広告宣伝費等費用の戦略的な見直し・削減により利益構造を適正化

13中長期の見通しについて
・少子化の中、首都圏での小学校・中学校受験者数は増加傾向

120

25100

2080

156010・しかし少子化は今後も続く見込み

40

5020

2015万人2016

2017

私立小生徒数

2018

2019

2020

私立中生徒数

2021

2022

0万人

出生数

出典：以下の資料をもとに当社作成
・私立小学生生徒数：文部科学省「文部科学統計要覧 小学校」 令和5年版
・私立中学生生徒数：文部科学省「文部科学統計要覧 中学校」 令和5年版
・出生数：厚生労働省「人口動態総覧の年次推移」

囲い込み戦略による縦軸（既存事業）だけではなく異業種との提携等による横軸（新規事業）も拡大させることにより、継続的に成長

14大学受験部 スタート
・現役東大生に質問できる
質問対応型会員制自習室
・ニーズに合わせたオプションでTOMASの個別指導の受講も可能・東大・京大・国立医学部等を志望するトップクラスの生徒を対象とは2019年にリソー教育と駿河台学園が資本業務提携し、合弁会社「株式会社駿台TOMAS」を設立。
新ブランド最難関受験専門個別指導塾「Ｓｐｅｃ.ＴＯＭＡＳ」を2020年2月に開校。とはとの違い
・入塾選抜テストの実施
・超難関校受験対策に特化したエリート個別指導コース
・オリジナルカリキュラムとテキストでの指導

15

DX戦略の推進・DX戦略推進委員会を設置
・コンサルティング会社のサポートを受けグループ全社でDX化を推進

顧 客
満足度

DX効率化

・グループ各社で持っているデータベースを統合→重複機能の統一化により費用の効率化
ブランド横断的アプローチにより囲い込み戦略を推進
その他、DX化により業務効率化、顧客満足度向上を図る

16

異業種との提携
×「× コナミスポーツ株式会社」シリーズの展開

学童 × コナミスポーツクラブ「コナミスポーツ伸芽'Ｓアカデミー」

業務提携

×KIDS SMILE PROJECT

17

３｜（参考資料）リソー教育グループ概要

18

－創業以来売上高推移－＜少子化を追い風とした商品づくりが奏功＞39,500 （千人）

（百万円）

（予）

40,00036,500（予）
34,00035,0002022年４月
東証市場再編
東証プライムへ移行

約2,500万人
30,000少子化の推移2002年６月
東証1部に指定替え

20,0002001年３月
東証2部上場

15,0001998年12月
株式店頭公開10,00031,488 （予）（実績）
30,00826,70425,201
24,496
22,58425,000

決算期変更
8ヵ月決算

20,777
19,814
19,775 19,643
18,42918,776
17,451
16,364
15,65914,99914,077

約1,300万人

0163 212 234 267 316 557

20,00015,00010,00012,059（ 8,849）
10,109 10,246

8,340
7,572
6,527
5,578
5,025
4,433
3,349
2,013
1,417
1,100808 960

業績の推移(売上高)5,000

25,0001986.6 1987.6 1988.6 1989.6 1990.6 1991.6 1992.6 1993.6 1994.6 1995.6 1996.6 1997.6 1998.6 1999.6 2000.6 2001.6 2002.6 2003.6 2004.6 2005.6 2006.2 2007.2 2008.2 2009.2 2010.2 2011.2 2012.2 2013.2 2014.2 2015.2 2016.2 2017.2 2018.2 2019.2 2020.2 2021.2 2022.2 2023.2 2024.2 2025.2 2026.2
第1期 第2期 第3期 第4期 第5期 第6期 第7期 第8期 第9期 第10期 第11期 第12期 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期 第18期 第19期 第20期 第21期 第22期 第23期 第24期 第25期 第26期 第27期 第28期 第29期 第30期 第31期 第32期 第33期 第34期 第35期 第36期 第37期 第38期 第39期 第40期 第41期

5,000019概要図【学習塾事業】

株式会社リソー教育※株式会社駿台TOMAS【家庭教師派遣教育事業】

株式会社名門会【幼児教育事業】

株式会社伸芽会
託児学童【学校内個別指導事業】

株式会社スクールTOMAS【人格情操合宿教育事業】

株式会社プラスワン教育20

概要図
家庭教師派遣教育事業

学習塾事業

幼児教育事業

4.9%
8.2%

託児学童
※

学校内個別指導事業

16.1%
52.5%

人格情操合宿教育事業

18.4%【2023年2月期 売上構成比】※Spec.TOMASは株式会社駿台TOMASのブランドで、売上高、利益は学習塾事業セグメントに含まれております21少子化で求められる教育の質○出生数が80万人を切る少子化時代○将来が不透明ななか子ども１人あたりの教育費が増加○大学入試改革の不透明感→小学校・中学校受験が活発化○少子化＝安心で確実なサービスが求められる時代

（千人）

出生数

2月1日私立中学受験者数

（千人）

50

1,000
800

45600

40400

35200

30025
2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

出典：以下２点の資料をもとに当社作成
・出生数：厚生労働省「人口動態統計」
・森上教育研究所「入試状況はどう変化したかー受験者数26年間の推移 2023.3.6暫定値」

22

・学習塾・予備校市場規模 約1兆円
・個別指導塾市場規模は約半数を占める
個別指導塾市場規模

45.8%

2018年度

46.0%

2019年度

4,470

46.4%

2020年度

9,700

4,470

（予測）
0

9,240

4,460

46.0%

2022年度

2,000

4,000

9,720
9,720

4,290

46.0%

2021年度

学習塾・予備校市場規模

4,450

9,710
6,000

8,000

10,000（億円）

出典：矢野経済研究所「教育産業白書2022年版」をもとに当社作成
注：事業者売上高ベース、2022年度は予測値（2022年10月現在）

23

〇大学入試改革の不透明感→小学校・中学校受験が活発化〇少子化＝安心で確実なサービスが求められる時代→特徴のない学習塾が淘汰され二極化が進むの強み
百人百様のカリキュラムで完全１対１の進学個別指導→１人１人に合わせたカリキュラムで柔軟に対応
当社に追い風
「安心で確実なサービス」を提供することが可能
24

～対象年齢軸の拡大～ １歳から社会人までの「囲い込み戦略」「伸芽’Sクラブ」 により１才児からの囲い込み「インターＴＯＭＡＳ」で大学生、社会人へとつなげ将来的には生涯教育へ

小・中・高生

１才～６才
託児

大学生・社会人

学童Inter TOMAS
25

学習塾事業対象

小中高〇完全１対１の進学個別指導塾※他の個別指導塾は1対2や1対3〇百人百様の 個人別「合格逆算カリキュラム」
個別指導で合格実績 Ｎｏ.１

〇個別指導で高い合格実績を実現

御三家・最難関中学（開成・麻布・武蔵・桜蔭・女子学院・雙葉）
早慶・最難関附属高（慶應義塾・早稲田実業 等）
難関大・医学部（東大・京大・慶應医学部 等）
26マーケットにおける不動の地位を確立・独占
進学
個別なのに進学塾（本物の個別指導）●A塾●B塾●Cスクール
●D塾

●E予備校
●F研
●Gゼミ
●H塾
●I予備校

Only one
独占ポジション集団●J個別塾●K塾(FC)●L塾 (FC)●M個別塾(FC)
●N塾社

●△△教室

補習塾など

●◇◇塾

個別●××教室

補習27

家庭教師派遣教育事業

対象

小中

高

〇100％プロの社会人講師が指導〇高い進学実績を公表できる 唯一の家庭教師センター〇毎年多数合格者輩出
特に医学部の合格実績が高い
東大（理Ⅲ） ・京大（医）・大阪大（医） ・慶應義塾（医）・東京慈恵会（医） ・順天堂（医） など

28

完全１対１個別指導の医学部受験専門予備校
全国の難関国公立大医学部に高い合格実績「鳥瞰カリキュラム」と「週間スケジュール」で四者共有

強固な教務サポート体制で医師を志す受験生を全面的に・徹底的にバックアップ

2022年３月 大阪本部校開校
2022年４月 神戸校開校
29

双方向型オンライン授業の特徴
・日本中、世界中どこにいても名門会の高品質な完全１対１の個別指導を受けられる・講師の板書と生徒の手元が見える双方向授業
・ご家庭への「指導報告」「定期面談」でフォローアップし、夢の志望校合格へ誘う

医学部医学科の現役大学生、その他東大など難関大学の現役大学生

名門会家庭教師センターに在籍し、指導実績がある
社会人プロ家庭教師

講師の板書内容が表示される【生徒画面】
生徒の表情もチェック【講師画面】

生徒の手元が表示される

30

幼児教育事業

対象

4歳

5歳

6歳

○1956年創立 (2003年にＭ＆Ａ) の名門幼稚園受験・小学校受験のパイオニア〇生徒一人ひとりの発達に応じた個人別合格プログラム○ ｢教え込む｣のではなく｢想像力を伸ばす｣
本物の幼児教育で名門校合格へ○お受験業界においてトップ クラスの合格実績

慶應義塾幼稚舎・早稲田実業初等部など
難関幼稚園、小学校へ多数合格者輩出
31

長時間英才託児

対象1歳

4歳・5歳・6歳

2歳

3歳

へ

幼児教育のパイオニア
働くお母様の受験準備をお手伝いのノウハウで○「お受験」対応型 長時間託児○仕事と育児を両立させるお母さんへの支援
幼少期に必要な5つの力｢見る｣｢聞く｣｢考える｣｢話す｣｢おこなう｣力を育み学び続ける意欲と社会を生き抜く力の土台を築く
32

長時間学童保育

対象

小1

小2

小3

小4～高3

へ

独自の学習カリキュラムを取り入れ、高学年で伸びるための土台作り○「進学指導」付き 長時間学童保育○英才教育＋長時間学童保育【ブライトキッズアカデミー（英語）】○計算･漢字などの基礎学力＋先取り学習○中学受験で問われる思考力を育む【プログラミング講座】

33

学校内個別指導事業

対象

中高・ＴＯＭＡＳのノウハウでの学校内完全１対１個別指導
・いつでも質問できる自習システム
・インターネット教材サポート型個別指導・AI教材型個別指導・2023年８末時点稼働校数 81校
学校内でもオンラインでも〇生徒一人ひとりの個人差に合わせ学びをサポート＝学校の進学実績サポート〇学校の先生の過重労働問題も解消
34

４｜（参考資料）異業種との提携

35

との資本業務提携☑2020年９月より資本業務提携☑2021年11月の第三者割当により当社の株式を20.66％保有 → 筆頭株主へ☑都心の主要エリア（駅前一等地）に豊富な物件を所有⇒他社より有利な立地での教室展開⇒当 社 の 成 長 拡 大 へ

36

×

教育特化型ビル「× コナミスポーツ株式会社」

こども向けのサービスをワンストップで提供

東京都、神奈川県などの主要駅へ2029年までに20棟まで広げる構想

37

×「2025年春開業予定

2026年竣工予定

その他

× コナミスポーツ株式会社」シリーズの展開「 （仮称）中野」「 （仮称）たまプラーザ」

渋谷区再生ステップアッププロジェクト「MITAKE Link Park（渋谷）」へを展開
上記３件を含め、東京都城南エリアや千葉エリアでの計７物件が具体化
2029年までに20棟まで広げる構想
ロゴ・CG制作：株式会社生活スタイル研究所38

学童 × コナミスポーツクラブ

コナミスポーツ伸芽'Ｓアカデミー

運動は得意だけど勉強もちゃんとさせたい

学習指導

勉強だけじゃなくスポーツもできる子になってほしい

習いごと

対象

小1

小2

小3

希望をかなえるコナミスポーツ
伸芽’Sアカデミー
ワンストップ型学童受験
指導

運動
39

学童 × コナミスポーツクラブ

コナミスポーツ伸芽'Ｓアカデミー

対象

小1

小2

小3

2022年４月 品川校（第１号校）をコナミスポーツ本店へ開校
満員のため2023年４月に増床
2023年４月 西宮校（第２号校）をコナミスポーツ本店西宮アネックスへ開校
今後、上記の校舎を含め首都圏、関西エリアで約20校を開校予定

コナミスポーツ伸芽'Sアカデミー品川校（コナミスポーツクラブ本店）

40

との業務提携〇2022年３月より当社および伸芽会とKids Smile HDおよびKids Smile Projectの４社で業務提携〇2023年３月より資本業務提携により提携関係を強化
・顧客情報の相互活用・相互支援
・伸芽会 ⇔ Kids Smile Projectで役員の相互派遣
・オリジナル教育プログラム「KID’S PREP. PROGRAM」を
全国の保育園、認定こども園へ展開
・優秀な人材確保のための採用制度確立⇒コンテンツ力、ブランド力、集客力の強化を図り囲い込み戦略を推進
41

５｜（参考資料）サステナビリティ

42

リソー教育グループの持続可能な社会に向けた取り組み
今後も持続的に成長し続ける企業であるために・ＥＳＧ経営を重視
・「持続可能な開発目標（SDGs）」へ積極的な取り組み
教育文化と社会の健全な発展に貢献

43

Environment
環境への取り組み

ＦＩＴ太陽光発電エネルギーへ切替え
2023年７月より、本社ビルで使用する電力を「トラッキング付FIT非化石証書※」を活用したCO2排出量ゼロの実質再生可能エ
ネルギー100％の電力に切替え
ヒューリック株式会社の保有する太陽光発電設備由来の電力を使用することにより環境負荷の低減※トラッキング付FIT非化石証書とは、石炭・石油などの化石燃料による電気ではなく、ＦＩＴ太陽光発電所（非化石電源）で発電された電気が有する「環境価値」を証書化したものをいいます
まもる

機密処理サービス「保護くん」の導入
本社および教室本部等でこれまで120100シュレッダーし、廃棄していた書80類を、投入した書類が人目や人手60に触れることなく破砕処理される
40
機密処理サービス「保護くん」を20導入することで、紙資源の再生、 （本）0
CO2排出を抑制

森林伐採抑制量

二酸化炭素排出抑止量
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500

2020年
2月期

2021年
2月期

2022年2月期

2023年2月期

0（ g ）

44

Social
社会とのつながり

勉強プラスワンの取り組み
高い学力をはぐくむとともに、勉強以外で何か好きなことを見つけ、子どもたちたちの個性を開花させる「プラスワン教育」に取り組んでいます。
お子様が本物に触れる機会としてトーマス・コンサートやバレエ公演を開催
スポーツを通してチームワークやフェアプレーの精神を学ぶ
各種競技大会「TOMAS CUP」を開催
災害支援
甚大な自然災害が発生した場合、被災者の救済や被災地の復旧・復興に役立てていただくため、日本赤十字社などを通じて災害支援に取り組んでいます。

45

Governance
ガバナンス

コンプライアンス管理体制
・コーポレート・ガバナンスの確立は経営の最重要課題のひとつ・取締役及び監査役制度を軸としたコーポレート・ガバナンス体制の充実・強化
・あらゆるステークホルダーの信頼と評価を得られるよう経営の健全性・効率性の確保とその監督機能を強化
・高い倫理観と、仕事への誇りを持って社会に貢献するための「倫理憲章」を制定【リソー教育グループ倫理憲章】【リソー教育グループのコンプライアンス管理体制】

46

ＩＲお問い合わせ先
管理企画局 経営企画部
Tel．03-5996-3701 Fax．03-5983-8347
e-mail：info@mail.tomas.co.jp
WEBサイト： https://www.riso-kyoikugroup.com/

本資料は、当社の事業概要・業績に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではありません。また、本資料は2023年８月末日現在のデータに基づいて作成されております（一部、直近データに基づきます）。
本資料に記 載した意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、その情報の正確性、完全性を保証または約束するものではありません。
なお今後、予告なしに変更することがあります。
47