IMS SUMMIT 2023
「システマティックなイノベーションによる未来の創造」
開催レポート
サマリー版

2023 年 12 ⽉

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IMS SUMMIT 2023「システマティックなイノベーションによる未来の創造」

⼀般社団法⼈ Japan Innovation Network（JIN）は、2023 年 10 ⽉ 27 ⽇に「IMS SUMMIT 2023」を開催しました。いま世界中で関⼼と期待の⾼まる IMS （イノベーション・マネジメントシステム）について、核となる理論と実践による多様な可能性の両⾯からその本質に迫るべく、「システマティックなイノベーションによる未来の創造」をメインテーマに、第⼀線の研究者、シリアル・アントレプレナー、企業内イノベーターに登壇いただき、300 ⼈超の企業経営者よび新規事業部⾨リーダー（131 社の企業・団体）とともに活発かつきわめて⽰唆に富む議論が交わされました。
１．イントロダクション 「危機の時代のイノベーションとシステム的アプローチ」
紺野登（JIN 代表理事／多摩⼤学院教授）
 ⽇本企業が⽣き残るには、イノベーション時代に適した知識創造型の経営システムへの転換が急務。この変化の具体的な例はイノベーション・マネジメントシステム（IMS）の国際標準規格ISO56002。
 イノベーションは新規事業の創出に限らず新しい価値を実現する多岐にわたる活動。持続可能なイノベーションは、システム的アプローチによって実現する。

２．来賓挨拶「IMS の社会実装で価値創造経営の促進を⽬指す」

⽥中哲也（経済産業省／⼤⾂官房審議官）
 既存のビジネスモデルに依存し、破壊的イノベーションに進めていない⽇本の現状を打破するには、イノベーション創出の具体的な指針と、連続的なイノベーション育成の⽅法論が求められる。
 IMS がそれらを提供することに期待。経済産業省も ISO56000 シリーズの規格化の後押しと産官学への周知浸透に積極的に関与している。
 IMS の導⼊は経営トップの意思決定のもと、全組織的なアプローチが必要である。
３．基調講演①「イノベーションのシステム的アプローチの重要性」

スティーブ・ブランク（スタンフォード⼤学⾮常勤教授／Gordian Knot Center for National Security Innovation 共同設⽴者）
 現在はイノベーションの第三世代。企業の存続のためには「両利きの経営」で持続的にイノベーションを起こすことが求められる。
 イノベーションの⽬的は新規事業創造のみではない。⼤企業がイノベーションを継続するには、「既存事業」「改良型新規事業」「未来型事業創造」の３つのイノベーションを同時並⾏で進める「システマティック・イノベーション」が必要。
 個々のイノベーション活動を体系的に管理する新規事業開発の⽅法が「イノベーション・パイプライン」。イノベーシン・パイプラインの実現には経営層による適切なイノベーション・マネージメントが必要であり、IMS、ISO56002 が有⽤である。

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 ⼤企業では「中核事業を決して危機にさらさない」ことがイノベーション推進においても最重要ルール。トップがそれを表明することで、社内の軋轢を緩和できる。

４．基調講演②「スウォッチから⽣まれたイノベーションの理論」

エルマー・モック（Swatch 共同発明者／プロフェッショナル・エンジニア Creaholic 社創設者／Gjosa 社代表）
 企業が持続するためには次世代事業を創出していかなければならない。次世代次戦略には４つのタイプがある。⾃社内で産み育てる in vivo 型、社外で育ててから取り込むスタートアップ型、多産して⽣き残りを掬うカエル型、卵を巣で育てる⿃型。⽇本は巣を作って卵を育てながら、親⿃は⾃由に⾶び回ることができる⿃型巣作りイノベーションが適している。
 イノベーションはどのモデルであっても経営トップの⻑期展望と覚悟が成否の鍵を握る。
 イノベーションのマネジメント・システムのフレームワークは料理のレシピ本のようなもの。そのままコピーするのではなく、⾃分で試し、組織に合った形で活⽤することが重要。
５．パネルディスカッション「IMS が⽇本のイノベーションを活性化させるか？」
ペトラ・ファーレ（イケア・ジャパン代表取締役社⻑ 兼 CSO）
深澤祐⼆

（東⽇本旅客鉄道株式会社 代表取締役社⻑、公益財団法⼈経済同友会 イノベーション戦略委員会委員⻑ 2022 年度）

磯和啓雄（三井住友フィナンシャルグループ 執⾏役専務）

⻫藤卓也（国⽴研究開発法⼈理化学研究所 経営企画部⻑）モデレーター：⼤嶋 洋⼀（東京⼯業⼤学 副学⻑（産学官連携担当）オープンイノベーション機構 教授、⼀般社団法⼈⼤学技術移転協議会

理事）

MC：紺野登（JIN 代表理事／多摩⼤学院教授）
 イノベーションの世界はエコシステムの中で体系的にイノベーションを実践する第三世代に突⼊
し、世界的にイノベーションの在り⽅が⼤きく変わっている。持続的にイノベーションを起こす
ためにはイノベーターとアイデアを体系的にサポートする経営システムへの刷新、経営者のコミットメントの下で体系的に⾏うことが必要不可⽋である。
 イノベーションはいまや⼀⼈⼀⼈がその責任を担っている。個のイノベーション・マインドをつなげ、変⾰への意志と⽂化を組織の中に根付かせることが重要。
 イノベーションの過程における失敗の捉え⽅を変える。失敗を学びの機会として許容し、挑戦を応援する⽂化がイノベーションを育む。
 産官学がそれぞれの強みを⽣かした連携、ネットワークを強化し、イノベーション創出のためのエコシステムを構築する必要がある。IMS は企業・組織単体での活⽤のみならず、企業間連携、産官学のオープンイノベーション連携、エコシステムの構築という広い視点において共通⾔語となりうる。
 ⼤学をハブとした新しいエコシステムを構築することで産官学の壁、閉塞感を突破し、⽇本のイ3

ノベーションを活性化できる可能性がある。
 議論を踏まえた提案を IMS SUMMIT2023 宣⾔としてまとめる。
６．IMS ネットワーク紹介「グローバルな IMS 連携に向けて〜IMS Network の可能性〜」

⼩原愛（JIN ディレクター）

⼤本綾（JIN 理事）

デボラ・L・ウィンス＝スミス（⽶国競争⼒評議会 会⻑兼 CEO）（ビデオメッセージ）
坂本修⼀ （内閣府科学技術・イノベーション推進事務局審議官）

 IMS の普及活動に向けたグローバルなコミュニティー「IMS Network」を 2023 年 8 ⽉に発⾜。
 世界の IMS アクセラレーター、IMS 関連組織、IMS 実践組織の連携をさらに強化していく。
７．クロージングメッセージ「IMS の発展に向けて」
安藤国威（JIN 理事／⻑野県⽴⼤学理事⻑） ⽇本の経営者はいまこそイノベーション創出に向け何をすべきか考え意志をもって取り組まなければならない。
 IMS を効率的かつ効果的に⾏うガイダンスとなるのが ISO56000 シリーズ。組織におけるイノベーションの起こし⽅、オープンイノベーションの動かし⽅、産学官連携の取り組み⽅が、これまでと根本的に変わる。
 IMS を⽇本復活の突破⼝とすべく、JIN は⽇本で唯⼀の IMS プラットフォーマーとして、企業への全⼒⽀援を約束し、⽇本のイノベーション再⽣を⽬指す。

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IMS サミット 2023 宣⾔
IMS サミット 2023 にて開催されたパネルディスカッション「IMS が⽇本のイノベーションを活性化させるか？」において、重要な提⾔がなされていました。これらを集約して、下記の「宣⾔⽂」といたしました。このサミットおよび今後の IMS ネットワークの活動指針としていきたいと思います。

新たなイノベーションの時代・IMSを活⽤し、⼤学を新たなハブとするイノベーションエコシステムを構築しよう

イノベーションは、エコシステムを通じて体系的にイノベーションを実践する第三世代に⼊っている。イノベーションを持続的に⾏うには、イノベーターと組織的知の創造を⽀援する経営システムの更新が必要であり、経営者のコミットメントも⽋かせない。そしてイノベーションに関わる個々⼈のイノベーション精神を組織⽂化として統合することが重要である。
また企業⼀社でのイノベーション経営ではなく、社会的視点を持ったオープンイノベーションやエコシステムが重要となる。そのため産官学は連携を強化し、イノベーションを⽣み出すエコシステムを構築するべきであり、IMSはそのための共通⾔語として機能する。そこでは、新たに⼤学が
IMSのためのハブ機能を充実し、エコシステムを構築することで、社会・産業レベルでイノベーションの障壁を突破し、⽇本を活性化できる。
そのためにIMSは共通⾔語・フレームワークとして不可⽋である。

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