2019年度 社会福祉法人寿泉会
しおりの里第一及び第二短期入所生活介護事業所 事業計画書（案）１．しおりの里の運営方針①私たち、しおりの里の使命・しおりの里の存在目的
ささえを必要とする、これからささえを必要とされる地域の皆様へ、思いやりといつくしみの心をもって健康医療（介護と医療の融合）を行います。
②私たちが創るしおりの里・「複合型介護施設群 しおりの里」として、常に前向きに、困難にはチームで立ち向かい、人々の幸せに貢献します。
・多職種の専門分野を活かし、満たされた暮らしの実現をサポートします。
・介護と医療が融合した複合型介護施設群として成長を続けます。
③私たち、しおりの里職員が大切にしていくこと・思いやりと慈愛の心を持って誠実に接します。
・人のいたみに気づくことが出来るよう共感的に関わります。
・他者に対して感謝の気持ちを持ち続けます。
・できること、わかることに着目して利用者の望みを満たすことができるよう最善を尽くします。

２．しおりの里短期入所生活介護事業所の運営方針
利用者様に「寄り添い」、共に「成長」し「質」を高め、「生活」の継続が図れる短期入所事業を目指します。
・「寄り添い」とは、真摯に向き合う、誠実に向き合うこと。
・「成長」とは、気づくことで、うまくいく方法を見つけること。
業種・業態・規模にとらわれず、たくさんの気づきが得られる環境に身を置き、それぞれの環境において得られる気づきの最大化を目指す。
・「質（しつ）」とは、内容の良さ、価値、技術、考え方、捉え方、積極性、精度のこと。
・「生活」とは、その人が望む生活を指す。

3．しおりの里短期入所生活介護事業所としてのケア（サービス提供等）への取り組み（1）介護部門①利用者様一人一人の能力に応じた介護サービスの提供に努めます。
・利用者様の観察能力向上を図ります。
・利用者様のわかること、できることに着目します。
・利用者様の情報共有に努めます。
②短期サービスを繰り返し利用していただけるよう、サービスの充実に努めます。
・アクティビティーの充実を図ります。
・可能な限り、自発的に活動できるよう施設内の環境を整えます。
③介護能力の向上を図ります。
・重度対応における身体介護スキルを高めます。
・認知症状に適したケアスキルを高めます。

・技術、知識の習得、自己研鑽に努めます。
（2）看護部門①看護職員として、医療情報の集約、発信に努めます。
・医師の指示に基づき、ガイドラインを作成し、実施致します。
・定期的に業務を振り返り、業務内容の精査に努めます。
・看護知識を多職種に情報発信致します。
・外部医療機関との連携に努めます。
②感染対策の強化を図ります。
・安全衛生に関する情報を、該当職員へ発信致します。
・感染に関する指針の整備、見直しを致します（3）機能訓練部門
機能訓練の援助が必要な方には、在宅生活が継続できるよう、多職種にて専門的技術を取り入れた取り組みを行い、その方に見合った援助を行ないます。
①必要に応じて日常生活動作、身体機能、精神機能評価を行います。
②短期入所利用中、在宅での環境を取り入れ環境設定を必要に応じて行います。
③ご本人の希望される生活を送って頂けるように多職種の連携を強化していきます。
（4）栄養部門①栄養状態の改善
・低栄養（BMI18.5 未満）の改善を図ります。
・褥瘡がある方への栄養補助食品の検討、褥瘡委員会との協力・連携を図ります。
・腸内環境の整備を行っていきます。
②災害時の栄養管理
・災害時の栄養マニュアルを整備、見直しを行います。
・非常食の検討・在庫管理（ローリングストック）を行います。
・非常食の保管場所や使用方法を多職種で共有する。（炊きだし訓練等）③食の楽しみの提供・ユニット職員と協力し、食に関する行事を開催致します。
・季節や行事のポスター・ランチョンマットの作成を行います。
（5）相談援助・ケアマネジメント部門①利用者様、家族様と情報を共有し信頼関係の強化に努めます。
・サービス内容の共有：居宅計画書に沿った援助計画の説明、同意、共有を図ります。
・事故、苦情発生時には迅速に対応すると共に、的確に事態を把握し、共有を図ります。
・要介護状況に応じた在宅提案及び、適正施設の提案を行います。
②各居宅介護支援事業所と連携を図り、信頼関係の構築に努めます。
・定期利用者様、不定期利用様の状況把握を行い、利用の提案および情報共有を図ります。
・空床情報を発信し、居室のロスを減らします。
・短期入所サービス利用状況の報告を定期的に行います。

4．行事の実施①季節を感じ、楽しめるイベント、設えを提供いたします。
②本物（実物）に「触れる」「におう」「聴く」「味わう」「観る」が楽しめる企画を提供いたします。
③季節感、特別感を味わっていただける企画を提供いたします。
◆ユニット行事

行事実施月及び行事名等
4月

季節行事（春）

5月

季節のおやつ作り（春）6月

季節の音楽（春夏）7月

季節行事（夏）8月

季節のおやつ作り（夏）9月

しおりまつり10 月

季節行事（秋）11 月

季節のおやつ作り（秋）12 月

クリスマス会＆忘年会（冬）1月

季節行事（冬）2月

季節のおやつ作り（冬）3月

季節の音楽（冬春）

月例… 音楽活動

季節の飾りつけ 地域イベントボランティアの受入

5．会議・研修等の開催（１）会議①運営会議（1 回/月）
：管理者及び専門職の代表者の施設運営に関する会議。
②ユニット会議・ケース会議（1 回/月）
：施設内での情報共有及び検討。
③介護 L・UL 会議（1 回/月）：介護内容に関する会議。
④看護師会議（1 回/月）
：事業所内の看護内容に関する会議。
⑤短期入所事業所会議（1 回/偶数月）：短期入所の運営内容に関する会議。
（２）研修①感染症に係る研修（1 回/年）：感染症予防及び蔓延防止のため。
②介護力向上研修（1～2 回/年）
：基本的、応用的介護技術の習得、福祉用具の活用、環境調整に関する知識の習得のため。
③コンプライアンス研修（4 回/年）：法令及びグループ内のルール遵守のため。
④権利擁護（身体拘束・人権）に関する研修（1 回/年）
⑤褥瘡予防に係る研修（1 回/年）
⑥リスクマネジメント研修（1 回/年）
※上記研修については、外部講師を招聘して開催することも検討します。
※その他、外部研修への参加を行います。
（３）委員会①身体拘束・権利擁護委員会（1 回/月）
：身体拘束及び権利擁護に関わる内容の検討。
②安全衛生委員会（1 回/月）
：ノロウイルスやインフルエンザ、食中毒等の感染症予防及び蔓延防止に関する啓発、マニュアル見直し③事故防止委員会（1 回/月）：事故予防・再発防止策の検討

6．しおりの里における防災への取り組み
近年、全国各地で地震、豪雨、防風、火災等の災害が毎年のように発生しています。
当事業所においては、多数のご利用者様が入居・通所利用されている社会福祉施設であり、一旦災害が発生すると災害弱者であるご高齢者の方々は甚大な被害を受けやすい状況にあります
従いまして、各種災害に備える対策が求められており、当施設の消防計画をベースとした災害時の対応マニュアル等の整備を図るとともに、職員一人ひとりが防災意識を深め、年間を通して点検・訓練を実施し、利用者様に安心して生活していただくこと、ならびに家族様に安心を提供できるよう防災対策に努めます。
【災害対策等の促進】①安全で確実な避難ができるよう、しおりの里全事業所が一体となり、自然災害を想定した総合防災訓練（消火訓練、通報訓練、避難誘導訓練等）を消防署との連携を図ることで、年 1 回実施します。
②各事業所においては、入居者及び通所利用者の心身機能に配慮し、夜間を想定した災害対策に必要な訓練として、消火訓練、避難誘導訓練等を年 1 回以上実施します。
③地震発生に伴う防災訓練をはじめ、屋内消火栓等、および非常放送設備を使用した防災訓練等を通じて防火・防災意識の向上に努めます。
④火災等の防止対策として、消防用設備等の自主点検を毎月 1 回実施していきます。
⑤大規模災害時における地域等（地域住民・地元企業）との協働による応援体制に向けた検討を進めていきます。
⑥その他、防犯対策として、津警察署神戸駐在所署員との意見交換等を行います。

7．業務遂行における取組★５Ｓの実践（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）①整理整頓の 3 ステップの実践：仕分ける。捨てる。収納する。
②奉仕の心を高める：環境内容を確認し、清潔に保ちます。
③接遇能力の向上：マナー、ルールを守ります。

★情報伝達力の向上
情報が所属職員に確実に伝わるよう工夫し、実践します。
①伝達能力の向上：伝える側も伝わらないことを前提に伝える力の向上を図ります。
②伝達方法の確立：伝える仕組みを確立し、徹底を図ります。
③ハードの活用 ：伝達システムツールを活用します。

8．コストに関する取り組み身近である光熱費や物品などのコスト管理については、ただ単に経費を削減するというだけでなく、限られた財源の中において、無駄を省くことや費用対効果を高めるという視点を持つことが必要です。一方、目に見えにくい部分のコストについても全職員が意識し、少しでも無駄を減らすことを目標とします。
①費用の発生に対しては、常に費用対効果の視点で検討します。
②職員の乱暴な取扱いや不注意などによる破損をなくし、使用や操作方法、周辺環境の確認を行ったうえで、破損理由などを分析・共有し再発予防に努めます。
③消耗品等の使用については、適正な使用を心掛けるとともに、在庫管理を適切に行い無駄のないようにしていきます。

9．事業所の稼働向上に関する取り組み（第１短期）

・介護職員の欠員が、職員Ａ、Ｂで 7 名 パート 3 名（常勤換算 2 名）
、看護職員欠員 1 名での事業となっています。
・計画的に職員を採用、育成を行い、グループの求めるサービス提供ができる体制の確保及び事業継続を最優先に取り組みます。
・上記状況から、稼働を 82％開始とし、年度末までに 86％まで引き上げます。
（現在 83.5%/年）
・グループで一丸となり、本事業の特性を理解しチーム意識の向上を図ります。
（第２短期）
・介護職員の欠員が５名での事業となります。
・計画的に職員を採用し、「質」の向上に努めるとともに、グループの求めるサービス提供ができるよう、個々に研鑽し取り組みます。
・稼働目標 90％。
・本事業の特性を理解しチーム意識の向上を図ります。