技 術 懇 親 会：講演 録『 ＩＴ時代に生き延びる中小企業の知恵 』
講 師 ： 橋本久

義

政策研究大学院大学 教授氏

【技術懇親会】
講 師： 政 策 研 究 大 学 院 大 学
教授 橋本 久義 氏
開 催 日： 平 成 １３ 年 ６月 １ ５日 （金）会 場： あ さ ひ 銀 行 本 店 １ ６ Ｆ ス カ イ ル ー ム
財団
主 催：法 人あ さ ひ 中 小 企 業 振 興 財 団
E‑mail :staff@asahibank‑fdn.or.jp

URL:http://www.asahibank‑fdn.or.jp/

要 約：Executive Summary
1987 年に通商産業省（現：経済産業省）鋳鍛造品課長に任じられて以来 14 年間、2,370の中小企業の工場を訪問してきました。1985 年 9 月のプラザ合意で急激な円高となり、日本の産業の壊滅が危ぶまれていたことから始めたことです。
訪問し続けている理由の一つは、社長さんの人物的魅力にあります。大企業とは異なりそれ自体に魅力の乏しい中小企業であるからこそ、社長さんには人徳・魅力があるのです。
従業員を定着させ、向上心を持って働いてもらうことが必要だからです。
そしてもう一つの理由は、中小企業の見事な工夫にあります。技術もさることながら、工場・現場での工夫に魅了されるのです。
東南アジアへの生産移転など、日本の産業の空洞化が言われて久しいですが、発展途上国にも弱点があります。第 1 に中小企業者の数が圧倒的に少ない。第 2 に技術力が乏しい、第 3 に日本のような絶対的な信頼感に乏しい。
確かに、発展途上国でも女子比率の高い工場は、食品加工・縫製・繊維・電気製品組み立てなどについては成功する可能性が高いです。つまり、その分野は日本の産業が空洞化する懸念があります。しかし、たとえ形は変わろうとも事業の本質を外さなければ、決して産業の空洞化はしないといえます。
日本はもともと情報システムが優れています。職位の上位階層から下位階層まで全員が同じ情報を正確に共有している社会です。上位階層からの情報が付加価値を与えられて伝達されて行く。今は IT という別のシステムの導入に手間取っている段階です。
しかし、異質のシステムを取込むのが上手な日本ですので、やがて IT をうまく消化して、アメリカなどよりずっとうまいプロダクション・システムを生み出すと考えます。
日本は一部のエリートだけでなく、勤勉な精神が広く根付いています。この国民性こそが、アメリカ、発展途上国にはない強みです。
夢と誇りとロマンを失わず、前向きに頑張れば、日本経済は必ず再生出来るでしょう。
以

上

橋本

政策研究大学院大学の橋本と申しまばいけないのかと。マッチの軸の頭を塗りつす。どうぞよろしくお願いいたします。

けるところから、下駄の鼻緒から、琴、三味

私はもともとは通産省の人間でして、７年線から液晶カラーテレビからジェット戦闘

前までは公務員をやっておりました。

機まで、もう何でもかんでもネジ１本まで日
本製と、そんな必要はないのです。海外から輸入するというものがあっても、それは結構＜円高不況時の中小工場訪問＞
私は１４年前から毎週木曜日は必ず工場なのですが、現実にその分野で今働いているに行くということを続けてまいりまして、昨という人はいるわけですから、今働いている

日も千葉県 に あ る日本建鐵 さ んの工場に行方々が突然路頭に迷ってしまったら、これはかせていただきました。この日本建鐵さんがちょっとまずい。そういう方々が一体どうい

２，３７０番目の工場ということになります。

う分野にポテンシャルを持っていらっしゃ

どうしてそんなことをやってきたかとい

るのか、もしもその分野がちょっとこれからいますと、私は１４年前に通産省鋳鍛造品課

は見通し暗いですねという場合には、それで長になりました。鋳鍛造品というのは鋳物、はそのポテンシャルを生かしてこういう分

鍛造、プレス、金型といった業界です。

野に転身していっていただけばいいのでは

その時はちょうど円高不況の真っ最中でないかということを考えなければいけない。

す。８５年９月のプラザ合意の後、その時まそれを考える上でも、現場に行って、経営者

では大体１ドル は２６０円で１４年ぐらいの方あるいは技術者の方と話をすることがずっときたわけですが、みんなでドルを維持

何よりも大切ではないだろうかということするのはやめようと決めた途端に、約１年半で、毎週木曜日はとにかく必ず工場に行きまの間に１２０円までいってしまいました。

す、どんな会議があっても、大蔵省から呼びその結果どういうことになるかといいま出しがあっても、とにかく鋳鍛課長は工場にすと、今までアメリカに１万ドルで自動車を行っておりますということで、行き始めたわ

輸出していたが、今月からは２万２，０００

けであります。

ドルで売らないと計算が合わなくなってしまうのです。そんなものは売れるわけがない＜日本人の勤労 観−競争力の源泉＞と思うほうが普通です。まして、鋳物、鍛造、行き始めて間もなく、こいつはどうも既成

プレス、金型、それこそ付加価値だってろく

概念が少しおかしいのではないかと 感じ始にないんだし、若い人たちだって働きたがらめました。つまり、鋳物、鍛造、プレス、金なくて、人手集めにも困っている、そんな産型という産業はもう日本からすぐなくなる業が日本に残るわけがない とだれもが言っのかと思いながら行き始めたのですが、とんておったわけです。

でもない。日本が世界的に見て断然強い産業

ちょうどそういう時代に鋳鍛造品課長にが一つあるとすれば、私は金型だと思い始めなりまして、こいつは天下の一大事と、自分ました。金型、鋳物、鍛造、プレス、こういの担当産業が全滅してしまうというわけでう業界は案外日本は強いですね。むしろ私にすから。何でもかんでも日本でつくらなけれ

言わせれば、いわゆるハイテク産業は発展途-1 -上国でも何とかなるかもしれないが、鋳物、しやがって何だ」と、それこそはらわた煮え

鍛造、それはなかなか難しおまっせとなるわ

くり返る思いをするが「いや待てよ。ここでけであります。

喧嘩してしまったのではうちの会社はやっ

どうしてか。理由は山ほどあるのですが、ていけるわけがない。社長だってさぞかし困一つだけわかりやすいことを言うと、日本人るだろう 」。それこそ悔し涙を流しながら我が働きたがらない現場で、発展途上国の人が慢して直して、部下が病気になったらお見舞

みんな喜んで働きたがると思いますか。もういに行ってという、そういうことができる人

この一言に尽きてしまうのです。要するに、材を集めて、しかも長く働いてもらわなけれ

日本人というのは汗水流して働くのを厭わばいけない。
「先月入りました。今月辞めまない。また、汗水流して働いている人を軽蔑した」、これでは製造業は絶対やっていける

する習慣が全くない。これはもう世界で唯一わけはないのですから。これはなかなか難しの民族だと思います。私はドイツに３年間住い。良い人材にずっと働いてもらうというと、んでおりまして、ドイツ人が何を考えるかとなかなか大変なのです。簡単にできることでいうのは大体わかると思っておりますが、ドはありません。

イツ、イギリス、フランスでは、貴族がいて労働者がいて農民がいて、身分差別というの＜ 発 展 途 上 国 に 欠 け て い る 物造 り のｲ ﾝ ﾌ ﾗ ＞

はもう完全に定着していますから、道路でス

私が通産省に入りましたのは１９６９年

コップを持って堀り返している人は、どこかです。６０年代から自由化が進みまして７０の国の出稼ぎで、まともなドイツ人がそんな年代に自動車、コンピュータを自由化して完ことをやっているわけはない、とドイツ人は結するわけですが、その自動車、コンピュー

確信しています。

タの自由化を目前に控えて、日本の中小企業

発展途上国というのは、そのヨーロッパのは危機的な状況にある といわれておりまし

支配を長いこと受けてきましたから、輪をかた。
「東南アジアの国々は５年、１０年のう

けてそうです。

ちに技術的には必ず追い付くに違いない。資

ところで、鋳物、鍛造、プレス、金型、こ本力を比べてみても、欧米の資本に日本の資の分野は日本でだって人を集めるのは大変

本なんてかなうわけがない。大企業ですらかなのです。その分野で、人間ならだれでもよ

なうわけがないのだから、中小企業なんかやいですというのだったら集まるでしょう。しっていけるわけがない。恐らく半分になるだ

かし真心込めて良い製品を造って「こうやっろう、３分の１になるだろう 」と。「独自技たら良いものができるのではないか」、「こ術を持たないような中小企業がやっていけうやったら少しは安くなるのではないだろ

るわけがない」と、みんなが言っておりましうか」と工夫をして、その親会社に理不尽なた。しかしながら、ごく最近まで決してそう

クレームをつけられて、自分の息子みたいなはならなかった。どうしてですか。それは、若造に怒鳴り上げられて「何を言っているの発展途上国で物を造るというのはそう簡単だ。発注ミスじゃないか。あの時電話ではっなことではないからです。

きり言ったじゃないか。それをうちのせいに

実はそういうことがわかりますと、本当は-2 -企業に行かなくてもよかった のです 。
「大変

とにかく定着して働いてもらわなければ、中だ」というので行き始めたのが、そう簡単に小企業というのは話が始まらないのです。

潰れるという話でもないとなったわけです

さらに大切なのは、その何かの物の弾みでから、もう行かなくてもいいとなるのですが、入ってきた従業員のあとから、今度は「何かやめなかったわけです。

の間違いで転がり込んでしまった」という人がいるのですね。物の弾みで入ってきた人が、間違いで転がり込んできた 人 をとっつかま＜中小企業の社長さんの魅力＞
やめなかった理由というのが二つ ありま

えて「立派な会社にしていこうじゃないか」、

して、一つは中小企業の社長さんというのが「いい製品を造っていこうよ」、「お客さん

何と魅力的な人たちばかりなのだろうといが喜ぶような、そういう会社にうちの会社をうことがわかったためです。大企業の社長さしていこうよ」と言わせるためには、これはんが魅力的か魅力的でないかと言えば、魅力

社長に人徳がないとどうしようもない。だっ的な人もいないわけでもないのですが、中小て、もともと入りたくて入った人なんかほと企業の社長の持っている溢れるような情熱、んどいないのだから。その社長に人徳がない人を説得せずにはおかないど迫力、いつももと従業員が定着しないのです。金融機関は金

うひとつ受けの悪い冗談を考えているあのを貸さない、親会社だって、製造ができればユーモア、要するにそういうのとは話がちょいいというだけのものではないのですから、

っと違うのですね。最初のうちはよくわから

それこそ長期的に取引して安心な相手かな

なかったのです。こんな小さな会社をやってというところで取引先を選んでいるわけでいるのに、何でこの人たちはこんなに面白くす。

て愉快で歌がうまくて、どうしてなのだろう

だから、そもそも中小企業というのは社長と。たくさん回っているうちに「ああなるほに人徳、魅力がないと１日もやっていけない

どそれはそうだ」と。

のだということでして、工場見学に参ります

考えてみれば当たり前なのです。大企業でと、その人徳ある、魅力ある社長から「創業あれば、何人か就職希望者がいれば、そのうの時にこんな苦労があったのですよ」という

ち一人二人はそ の 会 社 にぜひ入りたいといお話ですとか、あるいは「うちは昔はこういう人がいます。「子供のころから 憧れていま

う製品を造っていたのだが、最近はこういうした、ぜひ入れてください」というのは必ず製品が中心に変わってきました」、「なるほと言っていいくらいいるのですね。中小企業

どこの会社はたったこれだけの期間にこんはなかなかそうはいきません。

なに技術レベルが上がっているのだ」とか、そう言っては何ですが、中小企業の従業員

あるいは「消費者のニーズというのはこういの中には何かの物の 弾 みで飛び込んできてう分野が駄目で、やはりこういう分野に少しいる人が 大勢い るのです。
「たまたま見た新移り変わっているのかな」とか、そういった聞の求人欄で比較的向いていると思いましことがどういう統計資料を見るよりもよほたから」なんて理由で来ているわけですね。

どよくわかるということでして、そういうこ

その何かの物の 弾みで入ってきた従業員にとがあるものですから、企業に行くのがやめ-3 -られなくなってしまったと、これが理由の一ろはこの辺りにいないよ。うちに持ってきたつなのです。

ら日本一の仕上げをやってあげるよ 」。そう

もう一つは、確かに大企業の工場に行きまいう人たちが周り中にいる。きちんとそうい

すと、なるほど日本の技術というのはすごい

う技術をサポートしてくれる。だから「直径と感心することが多いのですが、私が本当にはこれだけにして、ここはこういう仕上げをびっくりし、また感心しておりますのは、たしたいからこういう仕上げ加工にして、ここった３０人の小さな工場に行っても、あるいはちょっとキー溝を１本入れておいて」と、は、たった５人しかいないような工場に行っ

簡単なポンチ絵を書いてポンと渡しておけても、その工場の生産のやり方を子細に眺めば、きちんと期日までにそこそこの値段でそておりますと、ああなるほどこいつはうまく

こそこの製品ができ上がってくる。これが日やっているなという工夫が至るところにあ本という国なのです。

るのです。ポンと膝をたたきたくなるという発展途上国で はなかなかそうはいきませのですかね。
「ああこいつは芸が細かいわ。

ん。行ってみればわかりますが、まず第１にうまいこと考えたじゃないの」という工夫がやってくれる業者さんの数が圧倒的に少なあるのですね。実はそういうものを拝見するいのです。それこそ「この手のメッキをやっのが面白くて面白くて、企業に行くことがやてくれる工場、フィリピン中探したけれどもめられなくなってしまったというわけです。

１社しかなかった」、「いや１社もなかった 」となってしまう。まずとにかく選ぼうといっても選ぶ相手がいないのです。だから選択肢＜日本の中小企業の 素晴らしさ＞
本日はこのようなところでお話をさせてがものすごく少なくなってしまうのです。

いただく機会をいただいたわけですが、今ま２番目。やっとの思いで見つけた業者さん

で回ってまいりました２，３７０の工場の中が「私はもうセイコーの仕事もやっているしには２００ばかり、東南アジアやアメリカのシチズンの仕事もやっていますから、こうい

工場など海外の工場が入っておりますが、海う仕事は得意ですから任せてください」と言外の工場あるいは日本の中小企業をつぶさうので、それではそいつがやれるかというと、に見てくる中から、橋本流「体で感じた日本

これが全然わからないのです 。
「やれます、の中小企業」というところで話をさせていたやれます」というから「それじゃあ頼んだよ」

だきたいと思います。

と、１カ月たってもでき上がってこない、２

つくづく思いますには、日本というのは技カ月たってもでき上がってこない。変だなと術力が全くなくても、良いメーカーになれる

思って行ってみたら、確かにシチズンの仕事という、とても変わった国なのです。どうしはやっているのだが、その製品を梱包するこてか。「精 密 板 金 な ら 任 せ て お い て く だ さとしかやっていないじゃないか、何を言ってい」、「塗装だったらスプレー ガン１本あっいるのだこいつはと。やれますと言ったからたら私はどんなでこぼこした 曲面だってピってやれるとは限らないというところがあシッと仕上げてみせますよ」、「ホーニング

るのです。

だったらうち以上の機械を持っているとこ

３番目。日本の下請けさんというのは親会-4 -社を騙しにかかるということはまずない。そポケットに入れてしまう。もう山ほどある話

こを心配する必要は本当にほとんどないのです。
「あんたわざと不良品を混ぜたでしょです。発展途上国はわけが違います。相手はう、一体幾ら欲しいのですか、これから二人

意図的にばれないように騙し にかかってくで組んでもっとうまくやりましょう」となっる。そいつに騙されないためには、これはどてしまう。だから、発展途上国では購買担当

えらい能力が必要です。注文した製品を見たをやるといったってそれはなかなか大変な途端に「ああこれは３度塗りできちんと塗装のです。

を仕上げろと言ったのに、厚手に２度塗って日本というのは、技術レベルが低くても良ごまかしやがったなこのやろう」とかね。

いものがつくれてしまう国なのです。全く例「そういえばそこで部品が落ちたとき何だえばの話なのですが、鋳物を造るのにスクラ

か変な音がしたな。あれはうちで支給した材ップを使うわけですね。日本だったら「珪素料じゃないんじゃないか」なんて、そういう鋼板を５トン持ってきて」と言えば「はいはことが見抜けるだけの眼力がないと 駄目な

いわかりました」と、これでおしまいなのでのです。

す。発展途上国は「珪素鋼板５トン持ってき日本だったら、納品がありました、１週間て」と言ったって、日本みたいにそこら中にたってラインに入れてみました、あらまあ不プレス屋がいてプレスを抜いているわけで良品が続々と出てきた、これは納めた会社ははないの です。「いや、珪素鋼板の打ち抜き

どこだと言って「責任者を呼べ。専務じゃだ

はあそこのトランス工場とここのモーター

めだ、社長を呼べ」となって「おまえの会社

工場しか出てこないのだが、その両方とも注はどういう製品をうちに納めるのだ、うちの文が半減してしまって、スクラップの量が２会社を潰す気なのか」と言って怒鳴り上げれトンぐらいしかないのですよ、あとの３トン

ば「すみません、ごめんなさい、２度とやりは普通の鋼材しかありませんけれどもどうません」となるわけです。

します」 なんてね。
「何がどうしますだ 」と発展途上国はわけが違います。納品がありいうの。その３週間前に注文したときにはました、１週間たってラインに入れてみまし「はいはいわかりました。５トンお届けしま

た、不良品が出てきました。「ああ、それはす」と言っていたんだよ。それが今日の今日

あなた、１週間の間の管理が悪かったでしょになって「２トンしかありません、どうしまう」となってしまうのです。それはそうなのすか」と 。
「何言っ てるんだ」と思うが、仕です。だって納品があったとき検収は一応や方ないじゃないですか、間に合わないんだもっているわけですから、そこで合格になっての。そうすると、普通の鋼材をとにかく成分

いるはずなのです。これが１週間たって合格調整して珪素鋼板と同じようにしなければのものが不良になった 。
「それはあなたの管いけない。

理が悪いです」となるのです。

そんなややこしい調節ができる日本人な

それからまた、発展途上国では購買担当者

んかいやしないですよ。だって日本ではそんがわざと不良品を混ぜて、下請けを脅し上げなことは全然必要がないのだから。やらなくて、わび料をせしめて、そのわび料を自分のたってちゃんと珪素鋼板は来るのだから。だ-5 -けど発展途上国ではその珪素鋼板があるかといえば、朝出てきて、旧式のガチャンガチ

どうかわからない。

ャンというタイムレコーダーに記入して、作ある大きさの金型、こういう熱処理をした

業衣に着替えて現場に立ちます。現場に立っ金型材料があるかどうかわからない。だからてスイッチを入れて、ウイーンとかいってね。

自分でやらなければいけないとなってしま

で、今から加工するやつをよいしょと持ち上う。そんなややこしいことができる日本人な

げて、このコラムにつけて、治具を使って止んかいやしない。だって日本ではやる必要がめて、キュッキュッとボルトを４本締め上げないので、やったことがないのですから。

て、それで準備はできたわけです。最後にエ電気炉の電気が急に止まったとき、何をど

アガンといって高圧空気で金属屑だとか埃

ういう手順でやっておかなければいけないだとかを飛ばさないと刃物が傷んでしまうのか、あるいは昨日まで輸入可能だった砂がことがあるものですから、飛ばすんですね。

きょうから輸入禁止でございます、ではその飛ばし終わったら機械の中へ押し込む。押し国の砂をどういう処理をして何を混ぜれば、込むと自動的にそこは連動してスイッチがまあまあ使える鋳物砂になるのか、そんなこ入ってウイーンと加工します。加工が終わりと知っている技術者なんかいやしない。だっますと、はい終わりましたと出てきます。出

て日本ではやったことがないのだから、やるてきたら、ボルトを４本緩めて、加工が終わ必要が全くない技術なのだから。だけど発展ったやつをこっちに置くのですね。今から加途上国でやるのならば、そこまで知っていな

工するやつはよいしょと持ち上げてコラム

いと駄目なのです。

にくっつけ、ボルトを４本締め上げて、それ「これからは技術の時代、情報の時代、ソでエアガンで金属屑だとか埃とか飛ばすん

フトの時代。技術力、企画力、アイデア、こですね。で、飛ばし終わったら機械に押し込れでやるのですよ」といって「物づくり、そむ。そうするとまた機械がウイーンと加工しんなものはもう発展途上国に任せておいて、ます。加工が終わりますと、はい終わりまし日本は技術、アイデア、情報、これでいくのたと出てきます。出てきたら、ボルトを４本ですよ」とおっしゃる先生方がたくさんいら

緩めて、加工が終わったやつはこっち、これっしゃる。そういう先生方がちょっと忘れてを朝から晩までやるものなのです。

いることがあります。何を忘れているか。町

朝から晩までですよ。ほかのことは何もや工場で働くというのは、東京ディズニーラン

らない。それだけやっている。朝から晩まで

ドでジェットコースターに乗るという話と繰り返し繰り返しそれをやっている。明日だ

ちょっとばかり違っていますよというのでって明後日だって１週間後、２週間後、みんす。大阪ユニバーサルスタジオでターミネー

なそうなの。１年後どうですかといったら、ターのあの３Ｄ映像を観るのとも、ちょっと

まあ９割ぐらいの確率で大体同じことをや違うんだね。町工場で働くというのはそんなっているのです。町工場で働くというのはそ

わくわくどきどきする、そういう話ではない

ういうものなのです。

のです。

日本の従業員というのは変わっているの町工場で働くというのはどういうことかです。日本の従業員はそういう本当にもう全-6 -く単純な作業の現場においても「どうやった宅に持ち帰って、青空市場で売り払ってしま

ら良いものができるか」、「こうやったら良った、これでは工場はやっていけるわけがな

いものができるのではないか、安くなるので

いです。

はないか」
、
「今日は昨日に比べて０．０２％

要するに、そういうところがきちんとして不良率が下がった、よかったね」、「あの機械、

いて、なおかつ工場の中は中で、前工程で働

先月はトラブルが多くて、１カ月トータルしいている人たちは、おれたちのメンツにかけて２００時間ぐらいしか稼働していない。今て後ろ工程に不良品なんか１個だって送り

月はみんなが朝早く出てきて一生懸命手入

出すものかと、そのぐらいの気持ちでやってれしたら ２２０時間稼働した 」と。「よかっくれないと困ってしまう。後ろ工程は後ろ工

たね、おれたち が努力したからじゃないか 」

程で、前工程から仮に不良品が流れてきたっと喜び合い励まし合える国なのです。こんなて、おれたちのところを通したら不良品なん

国は実は世界中どこにもないのです。全く単かゼロにしてやるんだ、それぐらいの覚悟で純作業の中からそういう喜びを心から味わ

やってもらわないと困ってしまう。下請けのうためには、ものすごくどっさり前提条件が工場から不良の製品がどんどん送り込まれ揃っていないとそううまくいかないのです。

たら、ここの現場が幾ら頑張ったって不良率考えてみたらすぐわかるように、少なくとは下がりっこないのですから。それこそ下請も周り中がきちんと働いている国でないとけの社長が死に物狂い、命がけで品質管理をそういう話は成り立つはずがないのです。あ

やっていてくれる国でないと駄目なのです。

っちでは病気でもないのに病気だと言って道具屋さんが安物のエンドミルを届けてき休んでいる人がいる、こっちでは一応出てきました、夜中の作業で根元からぶっ飛んでしているのですが、働かないでどこかに遊びにまって、とうとうその先から全然作業が進みいってしまっている人が、ちゃんと上役にはませんでしたと、これでは駄目なのです。

褒められてやっている、そんなところで一人だから、品質の高いエンドミルであり、ドだけが真面目に一生懸命汗水流しながらやリルであり、タップであり、ダイスであり、るかといったら、そんなことはあり得ないわ

リーマーであり、きちんと道具屋さんがそうけです。だから、少なくともその周り中の人いうものを届けてきて、しかも「あそこの工たちがちゃんと働く国でなければ、駄目なの場は今の稼働率から言うとどう考えてもあです。

のダイスなんかそろそろおかしくなるころ

周り中 というのはその工場の中だけではだと思うけどな、まだ注文が来ていないといない。システム全体がそうなっていないと駄うのはきっとあの担当の人がぼんやりして目なのです。だから、バスの運転手は定時にいるからだ。あそこの担当さんは割とうちに運転しようと思ってきちんと努力をしていいい注文を出してくれる人だから、職長に怒る。あるいは、弁当屋さんが、従業員がお腹られたらかわいそうだ。あそこから注文は来を壊すような弁当を詰めて平気な顔をしてていないが、順番取りぐらいやっておいてあいたら、これはまた困ってしまうのです。宅げようかしら」。道具屋さんがそのくらい気

配便の配送員が工場に届けるべき荷物を自の利いている国でないと、なかなかこういう-7 -システムというのは成り立たない。たびたびのです。だから食品加工だとか縫製だとか繊

停電が起こりました、これではやっていけな

維だとか、ちょっと泣けてきちゃうのが電気いのですね。水道の水質が悪くてパイプが破製品の組み立てなのです。これはうまくいっ

けました、床じゅう水浸しになっていますと、てしまう。電気製品の組み立ての分野というこれでも駄目なのです。

のはどういう特色があるかというと、昨日入だから、そういった機械類がきちんと手入ったばかりの従業員 と ５年前からいるベテ

れをされて、いつでも必要な性能が出るよう

ランの従業員で、同じものを組み立てさせるになっていて、電気だ、ガスだ、水道だ、あのです。そうすると、５年前からいる人はい

るいはそういうユーティリティがきちんとろいろ覚えているし、手先も器用だし、ハン確保されて、いつでも安定的に使える状態にダごてだってもう名人ですから、どんどん組なっていて、材料だ、油だ、軍手だ、ウェス

み立てていく。昨日入ったばかりの人はそれだ、副資材だと、そういったものがきちんとは慣れてませんから、もたもたやっているわ

管理をされて、それをかっぱらって帰る従業

けです。そうすると、この子が１個組み立て員がいなくて、周りで働いている人たちがみている間にベテランのほうは１０個組み立

んないいものを造りたい、お客さんに喜んでてたり２０個組み立てたりとなる。だから、もらいたい、そういう気持ちで働いていて、結果的にでき上がる数量はものすごく違っ

ここの現場の何人かが小さなサークルをつてくるのです。ものすごく違ってきますが、くって、こうやったらいいものができるのででき上がった製品を１個ずつ 持ってきて比はないか、少しは安くなると工夫を加えて、べてみると、製品の性能に差がないのですよ。

ああ昨日に比べて今日は０．０２％も不良率

真心込めてやろうとちゃらんぽらんな気持が下がった、よかったね、先月は２００時間、ちでやろうと、くっつくところがくっついて、

今月は２２０時間稼働した、来月は２３０時離れるところが離れていれば、ちゃんと同じ間稼働するようにみんなで頑張ろうよ、喜び音が出る。こういう分野はやはりある程度空合い励まし合える、そんな国は世界中どこも洞化を覚悟せざるを得ないということです。

ないのです。要するに、発展途上国で物を造だから、テレビだ、ビデオだ、オーディオだ、るというのはそう簡単なことではない。

あるいはカメラだ、こういった分野が空洞化していくというのはある程度 仕方がないと
私は思います。

＜空洞化する産業としない産業＞
繰り返し申し上げますが、できないと言っ

そういうふうに申し上げると「いや、そうているわけではありません。いや、私はそのいう分野だって空洞化したら大変じゃない

発展途上国の工場も人一倍見ていますから、か、どうするつもりなのだ」となるわけです

できるものというのはまああるのです。ただ、が、そのことに関して言えば、名古屋にリンできるものというのも私に言わせれば共通

ナイという会社がありまして、有名なガス器の特色があるのではないかと思います。

具の会社ですが、あそこの内藤社長がとてもどこにメルクマールがあるかというと、女いいことをおっしゃっていたのです。リンナ

子比率が高い工場、これは大概はうまくいく

イという会社は 終 戦 直 後は苦し紛れに火鉢-8 -をつくっていたことがあるらしいのですがＩＴに遅れているから 駄目だという説があ「うちの火鉢は空洞化しました」というわけるわけですが、実はＩＴに関しては日本は決です。
「石油ストーブも空洞化しました 。ガして遅れていないと思います。ＩＴ、ＩＴとスストーブも今や風前のともしびです」と。

いいますが、ＩＴといっても実はいろいろあ「要するに、うちの会社はそういう意味ではるのです。それが一緒くたになって議論され空洞化の会社かもしれません」と言う。いや、ているものですから、正しい判断ができていむしろ内藤さん自身は、どうやったら海外でないところがあるわけです。

生産ができるようになるのか、設計をうまく

私はＩＴを５種類に分けています。一つは変えてみて、あるいはその生産システムをい「もしもしＩＴ 」ですね。「お元気、こんにろいろ工夫して、海外でも安定的にいい品質

ちは」という携帯電話だとかＥメールというのものができるように一生懸命やってきて類のＩＴ があります。「売った買ったＩＴ」

いるのだから「自分こそ空洞化の張本人なのというのがあります。これは、ネットオークです」と言う。「どんどん海外生産が増えてションだとかネット調達だとか、そういう類

いる、つくるものは変わってきた、使う技術の話です。それから「どこに誰がＩＴ」といは変わってきた、現場施工の比率は随分高くう、要するに検索ですね。あの会社はどういなってきた。しかし『お客様に暖かさを届けう会社なのだろうかと思って探してみるとる』、その意味ではうちの会社は決して空洞か、最近の経済産業省の施策はどうなってい化してこなかったし、これからも空洞化なん

るかなと探す、これですね。それから「お遊かするわけがありません。うちの会社は従業びＩＴ」。これはプレイステーションだとか

員の首を切ったり、そんなことは１度もやっ任天堂だとか、要するにそういう類のものでたことがありません」とおっしゃっていましす。それから「物づくりＩＴ」と、ＩＴにもた。

５種類あるのです。

私は、技術というのはそういうものだろう

この中で明らかに遅れていて、日本がもうと思うのです。確かに海外に移転していって少し努力をしたらいいだろうと思うのは「どしまう部分もあるのですが、その中からまたこに誰がＩＴ」 だけだと思います。「どこに新しい日本の技術に対する期待が生まれて誰がＩＴ」という分野は日本は確かに遅れてくるということでして、その一つ一つの個別いる。これはアメリカに行ってみるとすぐにの品目を見て、ああこれが空洞化した、あれわかります。アメリカというのはデータベーも空洞化した、大変だと言って大騒ぎをする

スがつくりやすいのです。使っている用語がのは決して当たらないのではないかというアルファベットだけですから、文字認識をやことです。

るにしても、今ＯＣＲといって、スキャナー
で文字を認識してそのままデータベースにしていくやり方があるわけですが、それをや＜５種類のＩＴ と日本の競争力＞
そういうことを申し上げると、日本は国際るのだって数字とアルファベット以外はな

競争力が低下して駄目 になっていく のではいわけです。そうすると、たかだか１２８文ないのかと言われるのです。例えば、日本は字ぐらいを何とか見分けがつけばできると-9 -いうわけでして、データベースがつくりやす

んなにたくさん使わないのだが、何 といっていというところはあるのです。だからそこはも娘と息子が３万円、２万円と携帯電話を使

日本は遅れていて、追い付くべき分野だと思います。それでうちの家計が豊かになったかいます。あとの分野はそれほど遅れていないというと、豊かになんか全然なっていないでと思います。

すからね。

その１番目の 「もしもしＩＴ」、これはあ

私は、今の日本の不況の原因はかなりの部

る分野は日本が進んでいるかもしれません。

分むしろその「もしもしＩＴ」の普及にある

要するに、携帯電話の普及率から考えると、と思うのです。ＮＴＴはじめ通信各社の売り

むしろアメリカ より進んでいるかもしれま

上げがどんどん上がっているのだが、ＧＤＰせん。シンガポールには遅れているという説はちっとも上がっていないのです。つまり売がありますが、いずれにしろ携帯電話みたいれるものが売れなくなってしまうのです。当

なものは日本のほうがむしろ盛んなぐらいたり前の話なのです。うちも昔１万円の電話のものでして、ｉモードなどというのはアメ

代が今７万円になったが、では収入はその分

リカには全然ありません。ヨーロッパも導入増えたかというと、全然増えていないわけでしようと思ってどうもうまく普及していなす。そうするとほかのものを買わなくなって

いみたいです。携帯電話でメールをやりとりいます。だから「もしもしＩＴ」で日本が豊しているのは日本だけです。

かになるかというと、冗談はやめてくれとな

それで付け加えれば「もしもしＩＴ」で日るわけです。

本が豊かになるかというと、冗談はやめてく

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- 12 -

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アメリカはどうか。「こ れ は い い や り 方

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けと言ったやつはちゃんと飛んでいるわけ

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「こ ん な ば か な 会 社 は 辞 め て や

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やつらはとにかく切り殺して蹴倒してやる

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セージが７万人の従業員に毎日伝えられる

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同僚に聞くわけでもなければノートを見る

思決定メカニズムと違ったところがありま

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怒鳴り上げたわけです。それでマネージャー

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を呼んで、そのマネージャーとそれからボー
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「私

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ると言っている んだから何を文句があるの 」と来たわけです。

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距離に２軒ある。私はユニバーサルスタジオ

な」なんてね、みんな書いて出したわけです。

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翌日、夕方帰ってきたら、案の定届いていンドの近くの方に届いてしまった。私はそんない。それで空港に聞いたら、いや絶対届け

な大きなチェーンホテルだなんて夢にも思たというわけですよ。で、またレセプション

わないから「ＸＸ・イン」としか書かなかっに戻って、空港は届けたと言っているのだけた。電話番号も、大ホテルなんだからわから- 16 -

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そこではないと思います。日本が世界の国々

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ういう人たちなのです。たまたまホテルで働

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本には山ほどある。山ほどあって、日本といアメリカよりもずっとうま い プロダクショ

う国を支えているから、日本の産業を支えてン・システムを生み出すに違いないというのいるから、日本は強いのです。

が私の確信です。

報われることの少ない分野で、報われない汗を流し続けている、そういう従業員がもう＜ 日 本 の 中 小 企 業 の 真の 強 さ ＞

どっさりいる。そいつが徹夜で頑張っている

いずれにしろ、日本の中小企業は強いといなんて部長も知らない、社長なんかまして知

ろいろな人がおっしゃるのですね。「日本のらない、思いだにしない。だけど「明日お届

中小企業は強いでしょう。だってオンリーワ

けするお客さんに、こういうインストラクシ

ン、ナンバーワンの企業が山ほどあるじゃな

ョンを書いておかないと、明日きっとトラブいですか。あんな小さな会社が世界のシェア

ルを起こすだろう」と、書いている人がいるの何割も占めている。そういう会社が日本にのです。いや、昼間書けばいいだろうといえ- 17 -

ば、それは確かにそうです。だけど夕方思い
付いてしまったんだもの、仕方ないじゃないですか。一生懸命徹夜でやっている。そいつが優秀か優秀ではないかというと、ちっとも優秀ではない。ちっとも優秀ではない人たち
が、それこそ報われない汗を流し続けている。
それが日本という国なのです。
だから日本は強いのです。そんな国は世界
中どこもない。つまらない仕事でも一生懸命やっている人たちがいて日本を支えている。
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今、日本はちょっと調子が悪いのですが、小泉さんになって随分明るくなってきました。私は森さんは決して悪くなかったと思いますし、本当にマスコミの袋叩きにあってお気の毒だと思いますが、ただ小泉さんになって少なくとも気分的には明るくなってきたのは確かです。
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あほだ、こけた」って言いまくっているような国は発展するわけはないですから。少なく
ともそこの条件は良く なったということでして、なかなか予断を許さないところはあり
ますが、少し明るい感じ、前向きの感じは出てきたのではないかと思います。
日本はもともと底力のある国ですから、必ずよみがえるだろうということでして、ぜひこれからも夢と誇りとロマンを失わずに、前向きに頑張っていただきたいということをお願いしまして、話を終わらせていただきます。どうも大変ありがとうございました。
（拍手）- 18 -

講◇ 橋本 久義 （ は し も と
政策研究大学院大学

師ひさよし）氏ご紹介

１９４５年５月福井県生まれ。

教授

１９６９年 東京大学工学部 精密機械工学科卒業
通商産業省（現：経済産業省）入省
１９７８年 ＪＥＴＲＯ駐在員として西独デュッセルドルフに３年間駐在
１９８７年 通商産業省 機械情報産業局 鋳鍛造品課長
１９８９年 通商産業省 中小企業庁 技術課長
１９９１年 通商産業省 立地公害局 立地指導課長
１９９３年 通商産業省 工業技術院 総括研究開発官
龍谷大学客員教授
１９９４年 埼玉大学教授(政策科学研究科)
１９９７年 政策科学研究科の独立改組に伴い、政策研究大学院大学教授

通商産業省在籍時から「現場に近いところで行政を・学問を!」をモットーに第１次円高以来１４年間で２，３００以上の工場を訪問。全国の中小企業の現場を訪れて技術者･経営者の意見を聞く。行政･学界には数少ない現場主義者。
政策研究大学院大学では、発展途上国の産業発展、中小企業の活性化をメインテーマに研究に取り組んでいる。
「日本の中小企業は世界最強」「中小企業は日本のまごころ、世界の宝」が持論。
「中小企業優秀新技術・新製品賞」審査委員（主催：(財)あさひ中小企業振興財団･(株)日刊工業新聞社 後援：中小企業庁）
URL：http://www.ne.jp/asahi/hashimoto/seikendai/◇ 政策研究大学院大学
１９９７年１０月創設。
埼玉大学政策科学研究科が独立改組されたもの。 国の内外でその発展と有効性に対する期待が高まっている政策研究の高度化推進、本格的発展のため、また、政策形成能力を備えた専門的指導者の養成を目的として、新しい構想による新しい型の独立大学院大学として創設。「（国立）政策研究院」と略称し、いわゆる大学院としての教育機能と研究所としての研究開発体制を併せ持つことを明確に打ち出している。
URL：http://www.grips.ac.jp/

財団

あさひ中小企業振興財団〒102‑0074 東京都千代田区九段南１−５−６ あさひ銀 九 段 ビ ル
TEL. ０３―３２２１−８４５１ FAX. ０３―３２２１−８４５４

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