ふくおかフィナンシャルグループの経営理念

地域密着型金融の推進に関する基本方針（平成２２年度～平成２４年度）

目

次

グループ経営体制と経営理念
グループ経営体制と経営理念

Ｐ.１
Ｐ.１

ＦＦＧ第三次中期経営計画
ＦＦＧ第三次中期経営計画 「ＡＢＣプラン」「ＡＢＣプラン」

Ｐ.２
Ｐ.２

地域密着型金融の推進
地域密着型金融の推進 ～基本方針
～基本方針

Ｐ.３
Ｐ.３

地域密着型金融の推進
地域密着型金融の推進 ～具体的な取組み～具体的な取組み

Ｐ.４
Ｐ.４

主な取組み内容
主な取組み内容

Ｐ.５～７
Ｐ.５～７

平成２２年６月

グループ経営体制と経営理念
zz ふくおかフィナンシャルグループ（以下、ＦＦＧ）は、福岡銀行、熊本ファミリー銀行及び親和銀行の九州を基盤とする３
ふくおかフィナンシャルグループ（以下、ＦＦＧ）は、福岡銀行、熊本ファミリー銀行及び親和銀行の九州を基盤とする３つの銀行を傘下に持つ「広域展開型地域金融グループ」です。
つの銀行を傘下に持つ「広域展開型地域金融グループ」です。

zz ＦＦＧでは、地域に根ざした３つの銀行（３ブランド）を営業チャネルとし、持株会社への本部企画機能の集約や事務・シＦＦＧでは、地域に根ざした３つの銀行（３ブランド）を営業チャネルとし、持株会社への本部企画機能の集約や事務・システム等の経営インフラの共通化（シングル・プラットフォーム）によって、効率的な経営を展開しております。
ステム等の経営インフラの共通化（シングル・プラットフォーム）によって、効率的な経営を展開しております。

zz ＦＦＧの経営理念は、「高い感受性と失敗を恐れない行動力」によってチャレンジ精神を常に磨き、「未来志向で高品質をＦＦＧの経営理念は、「高い感受性と失敗を恐れない行動力」によってチャレンジ精神を常に磨き、「未来志向で高品質を追求」することで人々の役に立つための真に良い商品やサービスを最良のマナーで提供し、「人々の最良な選択を後押し」追求」することで人々の役に立つための真に良い商品やサービスを最良のマナーで提供し、「人々の最良な選択を後押し」するため、お客様とともに考え、悩み、選択のための後ろ盾となることを使命としています。
するため、お客様とともに考え、悩み、選択のための後ろ盾となることを使命としています。
z
ＦＦＧではこの経営理念を実践するため、「あなたのいちばんに。」をブランドスローガンとして掲げ、グループ各行がz ＦＦＧではこの経営理念を実践するため、「あなたのいちばんに。」をブランドスローガンとして掲げ、グループ各行が「いちばん身近な」「いちばん頼れる」「いちばん先を行く」銀行を目指し、人と人、地域と地域を結ぶ金融グループとし「いちばん身近な」「いちばん頼れる」「いちばん先を行く」銀行を目指し、人と人、地域と地域を結ぶ金融グループとして、お客様、地域社会に価値創造を提供してまいります。て、お客様、地域社会に価値創造を提供してまいります。

グループ経営体制

福岡銀行

経営理念

 広域展開型地域金融グループ
 ３ブランド・シングルプラットフォーム

高い感受性と失敗を恐れない行動力を持ち、未来志向で高品質を追求し、人々の最良な選択を後押しする、ＦＦＧの志

ふくおかフィナンシャルグループは、すべてのステークホルダーに対し、価値創造を提供する金融グループを目指します。
親和銀行

 一体の経営体制

福岡銀行

３行のネットワークで九州全域をカバー

熊本ﾌｧﾐﾘｰ銀行

親和銀行

コアアバ
バリリュ
ュー
ーコ 経営インフラの共通化

あなたのいちばんに。
いちばん身近な（銀行）
お客さまの声に親身に耳を傾け、対話し、共に歩みます

いちばん頼れる（銀行）
豊富な知識と情報を活かし、お客様一人ひとりに最も適したサービスを提供します

いちばん先を行く（銀行）

お客さまへの約束

 経営戦略の統一

ブランドスローガン

熊本ファミリー銀行

金融サービスのプロ集団として、すべての人の期待を超える提案を続けます1

ＦＦＧ第三次中期経営計画「ＡＢＣプラン」（平成２２年度～平成２４年度）
zz ＦＦＧ第三次中期経営計画は、ブランドスローガンである「あなたのいちばんに。」を徹底的に追及するため、「ＡＢＣプＦＦＧ第三次中期経営計画は、ブランドスローガンである「あなたのいちばんに。」を徹底的に追及するため、「ＡＢＣプラン
ラン ～～ Always
Always BestBest forfor the
the Customer
Customer ～～ 」と名付けました。
」と名付けました。
zＡＢＣプランでは、経営インフラを徹底的に活用して生産性を劇的に向上させるとともに、高度で良質な金融商品・サービz ＡＢＣプランでは、経営インフラを徹底的に活用して生産性を劇的に向上させるとともに、高度で良質な金融商品・サービスを提供することで、グループ銀行３行がそれぞれのカバーエリアで営業基盤を拡大し、企業価値の持続的な成長を実現すスを提供することで、グループ銀行３行がそれぞれのカバーエリアで営業基盤を拡大し、企業価値の持続的な成長を実現する『質・量ともにトップクラスの地域金融グループ』を目指します。
る『質・量ともにトップクラスの地域金融グループ』を目指します。
zz 本プランは、「①お客様とのリレーション強化」「②生産性の劇的な向上」「③ＦＦＧカルチャーの浸透」「④安定収益資
本プランは、「①お客様とのリレーション強化」「②生産性の劇的な向上」「③ＦＦＧカルチャーの浸透」「④安定収益資産の積上げ」の４つを基本方針としております。
産の積上げ」の４つを基本方針としております。

ＡＢＣプランの目指す姿『質・量ともにトップクラスの地域金融グループ』

ＦＦＧの目指す姿

福岡銀行

国内No.1バンク

熊本ファミリー銀行

県内リテール
No.1バンク

親和銀行

県内No.1バンク

z 顧客ニーズ対応力zサービス品質

z お客様からの信頼度

z成長力

z 県内リテール取引において絶対的な支持を得る銀行z サービスレベル

z規模/利益（財務基盤）

z顧客支持数/基盤数（営業基盤）

ＡＢＣプランの基本方針

基本方針① 『お客様とのリレーション強化』z お客様の声に耳を傾け、お客様目線に立った提案を続けるために、お客様との接点、対話、取引関係を拡大します。

基本方針② 『生産性の劇的な向上』

z 経営インフラを徹底活用するとともに、事務インフラ、ITインフラ、人財インフラの最適化を図ることで、生産性を劇的に向上させます。

基本方針③ 『FFGカルチャーの浸透』

z お客様の期待に応えるために、失敗を恐れずに進化・変革する心を持つことと、成長のために日々研鑽する組織風土を共有します。

基本方針④ 『安定収益資産の積上げ』

z 環境変化に左右されない安定収益資産を積上げることで、強固な収益基盤を構築します。

2

地域密着型金融の推進 ～基本方針zz ＦＦＧの経営理念や中期経営計画（ＡＢＣプラン）の考え方は、地域密着型金融の考え方と本質的に同一であり、グループＦＦＧの経営理念や中期経営計画（ＡＢＣプラン）の考え方は、地域密着型金融の考え方と本質的に同一であり、グループ各行における中期経営計画（ＡＢＣプラン）の実践こそが、「地域密着型金融の推進」に資するものと考えます。
各行における中期経営計画（ＡＢＣプラン）の実践こそが、「地域密着型金融の推進」に資するものと考えます。
zz とりわけＡＢＣプランの基本方針の一つである「お客様とのリレーション強化」は、地元九州を営業基盤とするＦＦＧにとっとりわけＡＢＣプランの基本方針の一つである「お客様とのリレーション強化」は、地元九州を営業基盤とするＦＦＧにとって、「地域密着型金融の推進」そのものと言えます。て、「地域密着型金融の推進」そのものと言えます。
zz ＦＦＧグループ各行では、地域密着型金融の３つの柱である「①ライフサイクルに応じた取引先企業の支援の一層の強化」
ＦＦＧグループ各行では、地域密着型金融の３つの柱である「①ライフサイクルに応じた取引先企業の支援の一層の強化」「②事業価値を見極める融資手法をはじめ中小企業に適した資金供給手法の徹底」「③地域の情報集積を活かした持続可能「②事業価値を見極める融資手法をはじめ中小企業に適した資金供給手法の徹底」「③地域の情報集積を活かした持続可能な地域経済への貢献」を実現するため、「お客様とのリレーション」を通じてお客様が抱える課題や問題点等を共有し、グな地域経済への貢献」を実現するため、「お客様とのリレーション」を通じてお客様が抱える課題や問題点等を共有し、グループ各行が連携して、グループのノウハウを最大限に発揮することにより、お客様のため、地域社会のために価値創造をループ各行が連携して、グループのノウハウを最大限に発揮することにより、お客様のため、地域社会のために価値創造を提供してまいります。
提供してまいります。
zz なお、「地域密着型金融の推進」に関する「取組み状況」につきましては、引続きグループ各行のホームページ等を通じてなお、「地域密着型金融の推進」に関する「取組み状況」につきましては、引続きグループ各行のホームページ等を通じて積極的に開示してまいります。
積極的に開示してまいります。

ＡＢＣプランの重点取組

基本方針

重点取組

ＦＦＧカルチャーの浸透

お客様とのリレーション強化

生産性の劇的な向上
安定収益資産の積上げ

ＡＢＣプランの実践

z 人財強化z 意識改革z ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ強化

z CSR経営の実践

z中小企業取引の推進：「事業活動そのものをサポート」

z個人取引の推進：「人生設計そのものをサポート」

z中小企業金融の円滑化：「経営改善支援の取組強化」「経営相談・経営指導等」

z商品・サービスの拡充：「お客様視点に立ったチャネル展開」

z人員体制再構築
z優良資産増強

z事務改革

zＩＴﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ向上
zリスク管理強化

地域密着型金融＜地域密着型金融の推進の３本柱＞の実現① ライフサイクルに応じた取引先企業の支援の一層の強化② 事業価値を見極める融資手法をはじめ中小企業に適した資金供給手法の徹底③ 地域の情報集積を活用した持続可能な地域経済への貢献
3地域密着型金融の推進 ～具体的な取組み
zz ＦＦＧグループ各行における地域密着型金融の具体的な取組み項目は以下のとおりです。
ＦＦＧグループ各行における地域密着型金融の具体的な取組み項目は以下のとおりです。

①ライフサイクルに応じた取引先企業の支援の一層の強化
z

グループの広域ネットワーク網を活用したビジネスマッチング・商談会等による多様な営業情報等の提供

z

産学官連携を活用した地元企業の産業育成支援z

これまで蓄積した事業再生ノウハウの活用（ＤＥＳ、ＤＤＳ等）

z

外部機関の活用（ＲＣＣ、中小企業再生支援協議会、再生ファンド等）

z

経営改善の能動的支援態勢の整備・人財育成z

本部・営業店の情報連携強化・セミナー実施z

株式の効果的な移転スキーム、事業承継ファンド活用等の事業承継プランの提案

 創業・新事業支援

 事業再生・経営改善支援

 事業承継支援②事業価値を見極める融資手法をはじめ中小企業に適した資金供給手法の徹底 不動産担保、個人保証に過度に依存しない融資手法z

シンジケートローン、ノン・リコースローン、私募債、ＡＢＬ等の資金調達の多様化

z

信用保証協会提携商品の活用z

目利き能力を持った人財の育成③地域の情報集積を活用した持続可能な地域経済への貢献

 地元企業への情報提供

 地域への金融経済教育

z

グループの広域ネットワーク網を活用したビジネスマッチング・商談会等による多様な営業情報等の提供

z

産学官連携を活用した地元企業の産業育成支援z経営セミナー、新入社員研修会、実務講座等の開催

z

資産運用、年金、保険等の各種セミナーの実施

4主な取組み内容①ライフサイクルに応じた取引先企業の支援の一層の強化③地域の情報集積を活用した持続可能な地域経済への貢献

１ ビジネスマッチング・商談会・各種セミナー

２ 産学官連携

zz ＦＦＧでは、福岡銀行、熊本ファミリー銀行、親和ＦＦＧでは、福岡銀行、熊本ファミリー銀行、親和zz 地方公共団体、大学、企業との連携を強化すること
地方公共団体、大学、企業との連携を強化すること銀行のお取引先向けに、ビジネスマッチング・商談
銀行のお取引先向けに、ビジネスマッチング・商談会・各種セミナー等を定期的に開催し、地元九州の会・各種セミナー等を定期的に開催し、地元九州の広域ネットワークを活用した販路拡大のサポートや広域ネットワークを活用した販路拡大のサポートや経営情報のご提供により、お取引先のビジネスの発経営情報のご提供により、お取引先のビジネスの発展をバックアップいたします。
展をバックアップいたします。

で、ＦＦＧグループのネットワークを拡充し、新たで、ＦＦＧグループのネットワークを拡充し、新たに発掘したベンチャー企業に対する資金支援や、創に発掘したベンチャー企業に対する資金支援や、創業間もない企業への研究開発・技術支援、販路拡大
業間もない企業への研究開発・技術支援、販路拡大のための取引先紹介など、地域の産業育成に貢献でのための取引先紹介など、地域の産業育成に貢献できるよう努めてまいります。
きるよう努めてまいります。

２１年度に開催した主な商談会

産学官連携に関する提携先一覧
ＦＦＧが大学・企業・行政機関の間に立ち、効果的に企業、産業育成を図ります携

先（●は連携協定締結）

大連ー九州ビジネス商談会

22年5月

行政機関

福岡銀行本店ビル5Ｆにﾋﾞｼﾞﾈｽﾏｯﾁﾝｸﾞﾌﾛｱを常設

大連チャレンジショップ

長崎県企業振興・立地推進本部

●

北九州市

●

●

長崎市

●

●

●

佐世保市

●

●

●

熊本大学

●

●

崇城大学
大学・高専

中国ﾋﾞｼﾞﾈｽを志向する取引先に、商品の展示・販売や技術PRを行う拠点を設置（北九州市との共同事業）

親和銀行

提

熊本ファ ミリー
銀行

ビジネスマッチングフロア

福岡銀行

22年5月

ＦＦＧ

ﾌｰﾄﾞ･ｱｸﾞﾘｱｲﾗﾝﾄﾞ九州２００９●●

佐世保工業高等専門学校

●

東海大学
九州大学

●
●

福岡大学

●
●長崎大学

●●

福岡工業大学●●●5主な取組み内容①ライフサイクルに応じた取引先企業の支援の一層の強化

３ 事業再生・経営改善支援

４ 事業承継支援

zz ＦＦＧでは、人財の育成とノウハウ蓄積を進めるとＦＦＧでは、人財の育成とノウハウ蓄積を進めると

zz ＦＦＧでは事業承継の課題解決に向けた支援体制を
ＦＦＧでは事業承継の課題解決に向けた支援体制をともに、外部機関等との連携体制を構築する等にともに、外部機関等との連携体制を構築する等によって、お取引先の経営改善支援・事業再生支援によって、お取引先の経営改善支援・事業再生支援に積極的に取組んでまいりました。今後とも、お取引積極的に取組んでまいりました。今後とも、お取引先とのリレーションを強化し、お取引先が抱える課先とのリレーションを強化し、お取引先が抱える課題や問題点等を共有することで、経営改善支援等を題や問題点等を共有することで、経営改善支援等を早期に実現するための取組みを実践してまいります。
早期に実現するための取組みを実践してまいります。

構築し、現在では、税理士等専門家と連携して、事構築し、現在では、税理士等専門家と連携して、事業承継セミナーの開催や、自社株概算評価や承継対業承継セミナーの開催や、自社株概算評価や承継対策計画の提案を行う等、その支援体制を高度化して策計画の提案を行う等、その支援体制を高度化しております。今後とも、事業承継支援体制の更なる高おります。今後とも、事業承継支援体制の更なる高度化を図ることで、事業承継問題を抱える地元中小度化を図ることで、事業承継問題を抱える地元中小企業等の支援を行ってまいります。
企業等の支援を行ってまいります。

経営改善・事業再生支援体制

事業承継支援メニュー

財務面のサポート

お取引先とのリレーション強化

zzz

金融円滑化対応
ＤＥＳ、ＤＤＳ等
外部機関の活用（ＲＣＣ、中小企業再生支援協議会、再生ファンド等）

お取引先との課題共有

本部・営業店の連携強化

経営改善の早期実現

専門人財の育成
先端金融手法

自社株概算評価

決算書類、損益財務資料等に基づき、株式の概算評価額を算定します。

事業承継プランの提案

株式の効果的な移転スキーム、企業再編、従業員持株会、ＭＢＯ、事業承継ファンドの活用等、お客様の状況に応じて、適切な事業承継プランの提案を行います。

相続対策の提案

相続対策等について、適切な手法による対策の提案を行います。

事業承継セミナーの実施

セミナーを通して事業承継のポイントや関連情報等を提供しております。

事業承継セミナー

事業面のサポート

ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄﾊﾞﾝｷﾝｸﾞﾌﾛｱ（福岡銀行本店ビル4Ｆ）

事業拡大、販路拡大
z ビジネスマッチング拡充z 海外ビジネスサポートz

6主な取組み内容②事業価値を見極める融資手法をはじめ中小企業に適した資金供給手法の徹底

５ 資金調達の多様化

６ ＡＢＬ（動産担保融資）の取組み

zz ＦＦＧでは、福岡銀行で蓄積したノウハウをベース
ＦＦＧでは、福岡銀行で蓄積したノウハウをベース

zz ＡＢＬ（アセット・ベースト・レンディング：債権
ＡＢＬ（アセット・ベースト・レンディング：債権に、シンジケートローンやノン･リコースローン、手に、シンジケートローンやノン･リコースローン、手形・売掛債権の流動化等、お取引先のニーズに応じ形・売掛債権の流動化等、お取引先のニーズに応じたオーダーメード型の多様な資金調達メニューを取たオーダーメード型の多様な資金調達メニューを取り揃えております。今後ともお取引先の幅広い資金り揃えております。今後ともお取引先の幅広い資金調達ニーズにお応えするため、融資手法の高度化や調達ニーズにお応えするため、融資手法の高度化や人財の育成にグループを挙げて取組んでまいります。
人財の育成にグループを挙げて取組んでまいります。

動産担保融資）は、お取引先が所有する原材料や商動産担保融資）は、お取引先が所有する原材料や商品、売掛金等を有効に活用できるとともに、銀行と品、売掛金等を有効に活用できるとともに、銀行とお取引先とが担保資産の状況や業績に関する情報をお取引先とが担保資産の状況や業績に関する情報を共有する等、お取引先とのリレーションをより一層共有する等、お取引先とのリレーションをより一層強化できる手法であり、今後ともＦＦＧではＡＢＬ強化できる手法であり、今後ともＦＦＧではＡＢＬの活用に積極的に取組んでまいります。の活用に積極的に取組んでまいります。

多様な資金調達メニュー

ＡＢＬスキーム

シンジケートローン

ノンリコースローン

手形債権・売掛債権の流動化

設備投資や社債償還等、大型の資金調達ニーズに対して、複数の金融機関が協調してシンジケート団を組成し、同一契約書・同一条件でご融資させていただくことにより、複数の金融機関と個別に交渉をする手間が省けます。
また、お客様の営業エリア拡大等に伴い、新たな金融機関との取引ニーズがある場合にも活用可能です。
特定の資産や事業が生み出すキャッシュフローを主たる返済原資とした非遡及型融資契約です。

SPC（特定目的会社）を活用した手形債権・売掛債権流動化スキームのご提供を通じ、お取引先のニーズにお応えします。

⑥販売代金の振込･入金（指定口座） ④債権・動産譲渡登記

販売先
販売先

法務局
法務局

商取引
①融資申込

業務提携
業務提携

お取引先
お取引先
③担保差入
（譲渡担保権設定）

売掛金
売掛金
・・
在庫
在庫

担保評価

ＦＦＧ各行
ＦＦＧ各行

動産評価
動産評価
専門会社
専門会社

⑤融資実行
⑦担保情報
定期報告

②担保評価、管理システム・内部統制の調査⑧担保評価替え、管理システム・内部統制の定期評価・調査

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