特集国際競争力

国際競争力を考える
IMDの「世界競争力ランキング」によると、日本の競争力は1992年の1位から2023年には過去最低の35位と下降の一途。
日本の国際的プレゼンスの現状と行方、ありたい姿、課題と方策を、経済・エネルギー安全保障も視野に考えた──［ユーズ ］Apr il 2024︱ N o . 10

CONTENTS
特集

国際競争力

村田晃嗣
同志社大学教授

安田洋祐
大阪大学大学院教授

02  
［対談］  村田晃嗣×安田洋祐

国際競争力を考える

09 DATA BOX  山田雄司

「海外での忍者人気のワケ」

11 ACTIVE KANSAI

関西発！ 世界で戦う
アシックス│月桂冠│京セラ立命館大学グローバル教養学部

18 余話一話  倉本一宏

「光源氏はなぜモテる？」

19 かんでんUpdate

国際事業で競争力強化に挑む
Web サイトにもぜひアクセスください。

アンケートにご協力ください。

関西電力 ユーズ

April 202402

経済力で押し切れないなら知恵･戦略で。
今の日本の国際的プレゼンスは悪くない
安田

IMD「世界デジタル競争力ランキング」
日本の強みと弱み

強み
サブ因子

今日のテーマは「国際競争力」
です。村田さんは現時点の日本のプレ

ゼンスをどうご覧になっていますか？
村田

私はさほど悪くないと思っています。人口減少や GDP 減少など国力低下の流れは大きくは変えられませんが、例えばアメリカにとっての日本の教育評価（PISA―数学／15歳対象）

訓練･教育

高等教育修了率(25-34歳人口比）

訓練･教育
訓練･教育

科学的集積
科学的集積

必要性、先進国とグローバルサウスの仲介役などで日本の存在感が増して科学的集積いることは事実。減退している面と、強まっている面、両面があります。

技術的枠組み安田

強まっているのは、日本政府が 10 年ほど前から主体的に動いた結果なのか、それとも世の中が変わったからか、どちらが大きいんでしょう。
村田 日本の国力低下への危機感で、過去 10 年、従来以上に日本が戦略

指標

人材

資本

順応性

ビジネスの俊敏性
IT統合

弱み
順位

5

高等教育での教員1人当たりの学生数

3
6

高等教育の学位を持つ女性

6

研究開発への公的支出（対GDP比）

6

全特許に占めるハイテク関連特許の割合

サブ因子

指標

順位

人材

デジタル／技術的スキルの可用性

63

規制の枠組み企業での外国人雇用と移民法制

人材

科学的集積
順応性

6

ビジネスの俊敏性

IT＆メディアの株式時価10

ビジネスの俊敏性

市民の行政への電子参加

1

教育・研究開発用ロボットの数
無線ブロードバンド普及率
世界での産業ロボット供給

ソフトウェア著作権侵害

6
2

ビジネスの俊敏性

上級管理職の国際経験
女性の研究員スマートフォン所持率

機会と脅威に対する企業の対応

64
57
62
55
62

企業の俊敏性64

ビッグデータの活用と分析

64

IMD「世界競争力ランキング」
をもとに作成2
2

的に動くようになりました。つまり体力がなくなるなら知力で行こうと。経済
力で押し切れなくなった分、戦略的マインドを随分働かせるようになった。

応が 62 位。デジタル技術／スキルは 63 位。ビッグデータの活用と分析、企

この間、トランプ政権の出現などアメリカの混乱、EU 離脱といったイギリス

業の俊敏性、そして国際経験は最下位です。つまりロボットや通信インフラの混乱など、先進民主主義国の規範とされてきた国々の混乱が大きかった

といったハードウエア、インフラ面は世界でもトップクラスの一方、人と組織ため、相対的に日本の安定度が目立ったとも言えます。

に代表されるソフト面はうまく機能していないのです。

競争力ランキング、
日本はハード･インフラは
強いが､人と組織などソフト面は弱い
安田

イタリアの魅力･ポルトガルの豊かさをモデルに22世紀の日本像をイメージしてみる競争力という点では、毎年スイスのビジネススクール IMD が、国際安田

課題もありますが、現状、悪くはない国際的プレゼンスを示してい競争力ランキングとデジタル競争力ランキングを出しています。OECD 諸国

る日本は、今後何を強化し、どういう姿をめざせばいいでしょうか。

を中心に 64 の国と地域の中で、トータルと個別項目ごとに順位を付ける。

村田

競争力ランキングで日本は 2023 年過去最低の 35 位。調査が始まった 1989

日本は国も企業も派手なことはしないが、約束は守るし、しっかりした仕事

年から4 年間日本はトップでしたが、今やすっかり凋落しています。

をする。そういう国際的信頼を維持し続けることが大事です。

デジタル競争力ランキングも全体順位が過去最低の 32 位で、個別項目

戦後 80 年近く日本が積み重ねてきた国際的信頼は非常に厚い。

中国の台頭が続く国際環境下、アメリカの同盟国・日本がめざすべきの評価の高低に結構特色が出ています。高い項目で言うと、産業用ロボット

は、東西冷戦期にイギリスがアメリカに果たしたような役割ではとモバイルブロードバンドなどが 2 位。翻って低いのは、機会と脅威への対ないか。1950 年代マクミラン英首相のアイゼンハワー米大統領に対する言葉──「今の米英関係は、かつてのローマとギリシャの関係と同じ。ギリシャは没落したが、その知恵は

IMD「世界競争力ランキング」
日本の総合順位の推移
位
1 1 1 1 2
0
3
5

4 4

村田晃嗣 むらた こうじ

10
15

IMD
Institute for Management Development）

25

スイス・ローザンヌに拠点を置くビジネス30

スクール。1989 年から「世界競争力ラン

35キング」、2017 年から「世界デジタル競争

40

力ランキング」
を公表。

21
24 23

19
27

25

23

16

同志社大学法学部政治学科教授

17
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26 27
27

24

1964 年兵庫県生まれ。同志社大学法学部卒、神戸大学大学院

21
26 26 25
27

法学研究科博士課程 ( 国際関係論 ) 修了。広島大学総合科学
30
34

31

部助教授、同志社大学法学部助教授を経て2005 年より教授。
34

35

19
8
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23

（国際経営開発研究所 International

20

17
20

年

13-16 年学長。専門は外交・安全保障政策論。18 年より日本放送協会 (NHK) 経営委員。19-20 年防衛省参与。著書『大統領とハリウッド』『トランプ vs バイデン』など。
https://law.doshisha.ac.jp/law/teacher/politics/muratak/profile.html

IMD「世界競争力ランキング」
をもとに作成03

April 2024

April 202404

大航海時代
15 世紀半ばから17 世紀半ばのヨーロッパによるアフリカ・アジア・アメリカ大陸への大規模航海の時代。先陣を切ったポル

ローマ帝国に息づき繁栄に寄与している」と。そういう第 2 のイギリスのようフトパワーをどう見ていますか。

な役割を日本が果たせるかどうかが、世界にとって重要です。

村田安田

ンガーＺと言われてね（笑）。マジンガーＺの主人公が兜甲児だからですが、かつての経済大国、ものづくり大国から科学技術立国や観光立国、

私、下の名前が晃嗣で、昔、海外でコージだと言うと、いきなりマジ

トガルは喜望峰到達をはじめ、ヴァスコ ･

多様なビジョンが描かれてきましたが、今後はどう捉えればいいですか。

日本のアニメや漫画の魅力は世界に浸透。おそらく多くの人がコンテンツ

ダ ･ガマによるインド航路開拓 ､ブラジル

村田の面白さだけでなく、それを量産する日本社会の安定性や秩序感など包括発見など、「7 つの海を制した」と言われるほど繁栄を極めた。1543 年種子島への鉄砲伝来もこの時代。

自動車や IT、観光など、分類の発想ではダメ。日本は人口が今後どんどん減少し2100 年に約 6000 万人。私は、22 世紀初頭に日本が今のイタして魅力を感じているのではないでしょうか。

リアのような国として生き延びられれば、ほぼ成功ではないかと思うんです。

安田

実は日本には新しいものを許容する土壌が結構あって、試行錯誤とイタリアの人口は 6000 万人ほどで、GDP は世界 10 位。EU の中で独仏競争があちこちで起きています。例えば音楽では、ボーカロイドという電子ほどの力はないが、イタリアの意向をEU は無視できない。魅力的なハイブ

的な音声合成技術が世界に先駆け発展し、YOASOBIなどのアーティストがランドを持ち、高級車など製造分野でも競争力があり、観光や食でも世界世界を席巻。数十年前に、YMO が世界にテクノミュージック旋風を起こしたを惹きつける。日本もそういう準大国として22 世紀を迎えられたら、そこそ

先例もあります。こうした強みを再現していくには、斬新で面白いものが同こ成功。そのためにどうするかを考えないといけない。

時多発的に出てくる環境をどう実現するかにかかっています。

安田 なるほど。将来の日本を考えるにあたって、モデルとなるような国やビジョンを掲げるのは非常にわかりやすいですね。

バスケ、卓球、フィギュア、サッカーなどスポーツ分野の成功もヒントになりそうです。スポーツでは、個人のパフォーマンスが徹底的に可視化される

僕は 3 年前に在外研究（サバティカル）
でポルトガルのリスボンに１年半滞ので健全な競争が生まれやすい。結果的に優れた日本のアスリートが世界在したんです。ポルトガルはイタリア以上に小国で人口は約 1000 万人、大中で活躍しています。企業内でも、社員の試行錯誤や競争が進めばもっと航海時代の栄光も500 年以上が経ちすっかり忘れ去られています。でもとて成果に繋がるはず。それができない組織は、今後厳しいでしょう。

もいい形で衰退していて、1 人当たりGDP は西欧平均の半分ほどですが、同心円の関東と複数のブランドを持つ関西、違いの存在・多元性が日本の強さに繋がる

年中太陽が輝いていて冬も暖かく、欧州やアメリカから観光客が大勢来る。
食事もおいしく、それなりに楽しく豊かに暮らしている印象でした。
日本から海外を見ると、米中などの大国ばかりに目が行きがちですが、村田

小国で暮らすと見方が変わりますよね。多くのヨーロッパ諸国は、人口

西の経済的地位が下がっているにもかかわらず、大阪と京都と神戸がバラや経済は小規模でも、歴史・文化・伝統は非常に豊かです。

競争がシナジーを生む形になればいい。例えば関西、東京に対し関バラ。京阪神それぞれ違う魅力で、シナジー効果を出すといいのですが。
安田

東京出身の僕から見ると、この違いが面白いです。世界での知名度

世界を席巻する日本のソフトパワーの背景に新規性を許容する土壌と競争があるは京都がずば抜けて高く、国際会議を開くとみんな来たがりますよ（笑）。関安田

港町の雰囲気に浸るなら神戸、と使い分けられる。こうした複数ブランドが文化についてポルトガル生活で実感したのは、日本のソフトパ

西圏で、外から人を集めたいときは京都、経済支援が必要であれば大阪、ワーの強さです。ポルトガルはもともと親日国ですが、ドラゴン
ボールやポケモンといった日本の人気コンテンツを通じて、過去でなく今の日本に興味を持つ若者が増えています。日本のソ

日本の人口見通し
実績値（国勢調査等）人口（万人）
14,000安田洋祐 やすだ ようすけ

大阪大学大学院経済学研究科教授
1980 年東京都生まれ。東京大学経済学部卒、米プリンストン大学経済学部博士課程修了（Ph.D.）。政策研究大学院大学などを経て2022 年より現職。専門はゲーム理論とマーケットデザイン。
20 年経済学をビジネスに活用する( 株 ) エコノミクスデザインを共同創業。編著『学校選択制のデザイン』、共著『そのビジネス課
題、最新の経済学で「すでに解決」
しています。』など。
https://yagena.github.io/jp/

日本の将来推計人口（2023年推計）

合計特殊出生率
1.8

12,615万人

65歳以上人口64歳以下人口12,0009,615万人

9,112万人

10,000

出生低位
5,104万人

1.5
1.4

出生中位

6,000

1.3

4,000

合計特殊出生率
1.33

1.2

出生低位

2,000

0

1.6
出生中位
6,278万人

8,000

1.7

1.1

1980 1990

2000

2010

2020

2030

2040

2050

2060

2070

2080

2090

1.0
2100 年

総務省「人口推計」、厚生労働省「人口動態統計」、国立社会保障･人口問題研究所の資料をもとに作成

05

April 2024

April 202406

あるのが関西の強みなのに対して、関東は東京一極集中ですね。
村田

そうそう、同心円的な文化ですからね。

関西が総合力を発揮できなければ、日本全体の地盤沈下を加速しかねない。東京に対するオ
ルタナティブを文化的にも経済的にも追求できる地域があることは、日本の強みとなる。イタリ
アは、内側に多様な活力があって、死に絶えることなく、伸び縮みするイメー

は、意思決定を行う経営層がミドルからシニアの男性中心です。多様性のジ。ローマも魅力的だけどミラノもフィレンツェもという多元性を持つ社会でない社会で、ずっと右肩下がりの日本が強調されると、若者の意欲が失わなければ、生き延びていけない。

れてしまいます。

日本は大企業に牽引される経済だけでなく、1000 年続く老舗企業から生村田 日本も世界もリーダーの世代交代がやがて各界で起きてきます。

まれたてのベンチャーまで元気な中小企業が多く、大企業が転んでも中小

今年の米大統領選挙は、81 歳と77 歳の競争。世界一の大国で、なぜ老がしたたかに生き残って次の活力につなげていく。そんな強さがあります。

人ばかりなのかと言われますが、次の2028年にはきっと世代交代が起こる。

他国指標のランキングでは負の連鎖に陥る。
豊かさを適切に評価できる新たな指標をつくる

米大統領の歴史を遡ると、アイゼンハワーからケネディへ 27 歳若返り、父村田

ただ、気がかりなのは、ランキングに振り回されていないかというこ

ブッシュからクリントンへ 22 歳、今回の 80 代の次 40 代 50 代になれば、40歳ほど若返る。この世代交代にうまく乗れるかどうか。日本も、昭和のおじさんたちが去った後の世代交代にどう備えておくかは大事です。

と。評価は大いに参考にしますが、常にランキングされる側でなく、我々の変化する社会を支えるインフラ企業だからこそ
安定･信頼と変革･革新の両立が大事

価値観や視点を入れてランキングをつくる力が日本にあるかどうか。
安田

確かに日本は、GDP では残念な状態が続いていますが、訪日外国人の目にはとても衰退しているようには見えないでしょう。おそらく、GDPで安田は測れない社会的ストックとしての豊かさがあるからです。それを見える化が高まるなか、どうすれば安定的に電力を供給できるか。半導体など一瞬する新しい指標をつくれば、世界に対して豊かさの見方を変えられるかもしでも止まるとアウトですからね。ものづくりや暮らしやすさ等の国際競争力れません。たとえば、治安や安全性はGDPでは測れません。むしろ、ひったを考えたとき、電気の安定供給と低廉さは決定的に重要です。

くりに遭ってけがをして病院に行ったほうが GDP は増えます。

村田 そうですね。ウクライナもガザの紛争も終わりが見えず、日本がいか村田に安全保障上脆弱な環境にいるかを見せつけられている。外交努力に加裁判の訴訟もGDP に入りますからね。訴訟のない国のほうがいいが、アメリカのように訴訟が多い国のほうが GDP は高くなる。
戦後日本の自画像は世界第 2 位の経済大国。それが中国に抜かれ、先般

停電時間の国際比較
1軒あたりの停電時間（分/年）

400

355

300
200

167

100
0

7

10

関西電力

日本

14
アメリカ
アメリカ
（ニューヨーク州）（カリフォルニア州）

ドイツ

51

40

フランス

イギリス

出所：＊関西電力（2022年度実績）＊日本・米国は2021年度の事故停電・作業停電実績（電力広域的運営推進機関）＊ドイツ・フランス・イギリスは2018年の事故停電・作業停電実績（CEER「7TH CEER-ECRB BENCHMARKINGREPORT ON THE QUALITY OF ELECTRICITY AND GAS SUPPLY 2022」）

07

April 2024

最後に電力会社について言えば、ウクライナや中東情勢の不透明性

え、エネルギーや経済の安全保障として、いかに安定した基盤を確保するか。電力もガスも鉄道も、インフラ系の企業は、ローカルに密着しながら、ドイツに抜かれて4 位、程なくイ

グローバルな視点で状況を分析・発信することが極めて大事です。

ンドに抜かれ、と既存ランキング

安田 日本は停電がほとんどなく､ 安定供給に強みがある。安心して使えるで物を見ている限り、心理的に負インフラ、安心して暮らせる社会の実態も見える化されるべきですね。

の連鎖に飲み込まれる。GDP が村田

下がっても、我々にはこんな豊か

車や、清潔、安全、健康も、根底にあるのはインフラの安定性。電気がいつな資源があるという再発見を続け止まるかわからないところで高度な医療が施されるわけもない。日本外交

ることが大事です。

が信頼されているように、インフラ企業も安定・信頼が強みですが、他方で安田変革やイノベーション。この 2 つの両立が今後の課題でしょうね。

若い世代は、下がり続け日本のアニメや漫画などソフトパワーあるいは時刻どおりに走る電るGDPなど暗い話ばかり聞かさ安田

れ続けて、将来に良いイメージを定感や信頼感をしっかり維持していけば、決して未来は暗くありません。今抱けません。日本の多くの組織

日は改めてそれを確認できました。どうもありがとうございました。🆈

国も地域も企業も、必要なリストラクチャリングを進めるとともに、安編集／田窪由美子（2024年3月5日対談実施）

April 202408

海外での忍者人気のワケ
海外10カ国（中国・台湾・香港・タイ・マレーシア・インドネシア・米国・オーストラリア・フランス・ドイツ）
計2000人を対象にした忍者グローバル調査（日本忍者協議会2017年実施）
をもとに作成忍者を知っているか？
■よく知っている ■少し知っている ■名前を聞いたことがある程度
全体（10カ国計）N=全数2000

アジア計

N=全数1200

欧米計

N=全数800

世界10カ国で忍者の認知度は98.7%■全く知らない【知っている計】

17.0

66.4

15.4

16.4

69.3

13.1 1.2

17.9

61.9

18.8

1.3

1.5

98.7（％）

98.8

98.5

外

国人に人気の高い忍者。東南アジアでは、備したりといった治安維持に携わった。

日本の人気アニメの影響が大きい。欧米

忍者というと超人的な身体能力ばかり注目されるでは、武士道や武術など、日本文化の一が、忍術書には「忍びの修業は書物を読むこと。儒教部として興味を持たれることが多いようだ。

や兵法、自然科学など幅広い書物に親しみ知識を得忍者が誕生したのは14 世紀頃。背景には、戦い方のよ」とあり、高い知的能力が求められた。知力・体力に変化がある。南北朝時代になり、城攻めや山中のゲリラ

優れ、生き延びるサバイバル術を持った忍者。そんな戦などが増えると、周囲の地形、敵方の城の様子、兵糧忍者を今も存在すると信じ、修行をして忍者になりたいの状況などを知る必要がある。そのような情報収集のと日本を訪れる外国人も少なくない。不思議な魅力を役目を担ったのが、「忍者」「忍び」と呼ばれる人たちだ。

持ち、本当にいるのかもしれないと思わせる──これ

忍者といえば、手裏剣で戦うイメージがあるが、手こそが忍者が私たちにかけた最大の忍術といえる。🆈

裏剣を使っていたという史料は残っていない。忍者のミッションはあくまで情報収集。情報を味方に伝えるには生きて帰ることが最優先。街に溶け込み、人の心を操り、戦いに必要な情報を入手する、高いコミュニ
ケーション力こそが忍者に求められる能力だ。

山田雄司 やまだ ゆうじ

戦国時代までは、普段は農業をして、戦の際に徴用

三重大学教授国際忍者研究センター 副センター長

されて忍びの仕事をする人たちが多かったが、江戸時

静岡県生まれ。三重大学伊賀連携フィールドで忍者研究に携わる

代以降、身分が固定化し、忍びは武士の一部となっ一方、怨霊・怪異など日本人の霊魂観に関する研究も行う。著書『忍者た。不審者に目を光らせたり、藩主の留守に屋敷を警忍者は現存すると思うか？

忍者になりたいか？

N=全数1974

12.0

51.1

19.9

6.0

11.0

63.0

63.1（％）
45.5

アジア計

N=全数1186

欧米計

N=全数788

8.2

17.8

55.6

44.3

12.6

24.7

5.4 6.1

63.8

7.0

18.4

62.1

忍者を認知している人の中で平均約50%が「忍者になりたい」
と回答

80.8

■現在は存在していない■わからない■現在も多数存在している■数は少なくなったが、現在も存在している ■もともと存在しない架空のものである【存在する計】全体（10カ国計）学大全』『忍者の歴史』『忍者修行マニュアル』
など。

49.7

63.3

64.9

44.9
29.0

N=忍者認知

中国
198

台湾
195

香港
196

タイ
198

マレーシア インドネシア
200

199

米国
194

28.1

27.2

オーストラリア フランス

ドイツ

200

199

（％）

195

忍者を認知している人の中で忍者の現存を信じる人は63.1%

09

April 2024

April 2024

10

ACTIVEKANSAI

関西発！ 世界で戦う

国際都市神戸発のスポーツブランド、歴史ある京都の伝統産業と先端技術、大阪から世界へ羽ばたく人材育成——
独自の魅力を磨き、世界で存在感を発揮する関西の現場を巡った。
画像提供：アシックス

11

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April 2024

12

■
1

949年スポーツシューズメーカーとして神戸にいなど、お客さまのニーズに応える必要があるため、誕生したアシックス。現在は売上の約8割を多様な高付加価値商品を揃える。

海外市場が占めるグローバルカンパニーだ。2026年

欧州では、ロードでのランニングに加え、未舗装路

までの中期経営計画では「No.1パフォーマンスランニ

を走るトレイルランニングも定着。フランスやドイツなングフットウエアブランドになる」を成長戦略の1つにどマーケット毎に異なるニーズにも適した多様な商品

定め、日米欧でランニングシューズシェア1位獲得をを揃えるとともに、ランニングエコシステムを通じお客めざす。日本では26％から33％へとシェアを伸ばしさまとの繋がりを深め、ブランド体験価値を高めていNo.1を奪還、欧州では25％から29％へシェアを伸ばる。北米でのシェア拡大には、ブランドの認知度向上

しNo.1維持、北米では現状の９％から25％へ急拡大、が急務。デジタルマーケティングに加え、ランナーに専と意欲的な目標を掲げている。

門的なアドバイスをするランニング専門店との関係を

左／パリマラソンと同時期に開催されたアシックスのランニングイベント

下／アシックスが協賛する世界最大規模の市民マラソン「パリマラソン」のエキスポ会場

箱根駅伝やオリンピック選考レースなどで存在感が増すアシックス。トップアスリートから選ばれることが市場拡大の決め手なのか——「ブランドの認知度向上には有効だが、アスリートの選択がそのまま市場に反映されるわけではなく、市場ごとに戦略は異なる」とランニングフットウエアを統括する森安健太さんは話す。
ランニングの楽しみ方はさまざまあり、自己ベストを更新したい、長くゆっくり走りたい、短い時間で思い切って走りたい、グループで走りたい、自然の中で走りた

強化し、ランニングイベントでの試し履きなども積極的

ランニングエコシステムの拡充に開催しお客さまとの接点を増やしている。日本では、シューズの試着会を実施

まずはレーシングシューズを中心とした競技者層でのアシックス
日米欧でランニングシューズシェア1位への道筋

マーケットシェア奪還に向け、パフォーマンスにこだ
わった革新的な商品の開発とそのラインナップを強化していく。
デジタル戦略も加速。アシックスでは2019年カナダのレース登録プラットフォーム会社の買収を皮切りに、21年にはオーストラリア、22年には日本と欧州の企業を傘下に入れた。世界各国のプラットフォームとアシックスデジタルサービス「OneASICS＊」を連携させ、お客さまとの直接的な接点を増やすことで、繋がりを深め、お客さまに適したサービスや付加価値の高い商品を提供し、ブランドの体験価値を高めていく。
「ランニングフットウェアマーケットは新興メーカーの存在感も増しており、競争が激化しているため、ポジション獲得は簡単ではない」と森安さん。No.1奪取に向けアシックスは走り続ける。
＊アシックスの無料会員サービスで、ポイントプログラムや会員限定イベントにアクセスできる

13

April 2024

森安健太

アシックス

パフォーマンスランニングフットウエア統括部 統括部長

April 202414■

右／カリフォルニア現地栽培の米を使った酒造り
下／米国月桂冠

日

本の半 導 体 産 業は競 争 力を失った——数年前までの定説が覆りつつある。政府の掲げる半導体戦略を追い風に関連各社が投資を拡大。半導体パッケージで業界をリードするのが京セラだ。
半導体パッケージは、IC チップが発する電気

SAKEを世界に

米国月桂冠の代表的な商品

日本酒業界のトップランナー月桂冠の海外戦略■

信号の入出力を行うケースで、ICチップの機能を最大ンターのサーバーやネットワーク機器に加え、自動車

限引き出す役割を担う。近年 AI やデジタル化の進展の先進運転支援システムでの採用が増えており、自動に伴い半導体のさらなる能力向上が求められている車分野ではトップクラスのシェアを誇る。

が、ICチップの高度化・微細化は限界に達しつつあり、

半導体部品有機材料事業本部の家倉和洋さんはパッケージの技術開発を打開策にと期待が高まってい「システム開発の提案、回路設計、シミュレーション、る。
「例えばチップレット。従来１つのチップに載ってい基板製造、実装までワンストップで提供でき、お客さ

AKEを世界へ——月桂冠は海外生産と輸出パーに足を運び、川下から販路を広げていく地道な営

た多様な機能を複数のチップでつくり、組み合わせ、まの多様な要望に応えられる技術力が当社の強み」との両輪で日本酒のグローバル展開を加速さ業も行っている」と貿易部長の横林俊樹さんは話す。

あたかも１つのチップのように動かす技術。実現には話す。セラミックパッケージは、日本、北米、アジアにせている。月桂冠が本格的に海外に進出したのは消費者へのプロモーションにも力を入れる。海外でパッケージ技術の高度化が不可欠」と話すのは半導体生産拠点を持ち、各拠点でニーズに応えていくととも

1989年。カリフォルニア州に米国月桂冠を設立し、酒は、和食をきっかけにSAKEに興味を持つ人が多く、部品セラミック材料事業本部の南 政明さん。

に、2026 年には長崎県諫早市に新工場を設立する予造りの肝である水と米を現地調達して、生産を始めた

現地食材とのペアリングを提案。フランスでは、牡蠣と京セラが提供するのは、セラミックパッケージと有機定。有機パッケージは、京都綾部工場、鹿児島川内工

ことが始まりだ。日本とは異なる原料、カリフォルニア

大吟醸とのペアリングを楽しむイベントも行った。国内

パッケージだ。高い強度と耐熱性を持つセラミックパッ

場の生産設備を増強するなど、積極投資を続ける。

での酒づくりは、試行錯誤の連続だった。現在、米国

では、インバウンド向けに空港で試飲会を実施するな

ケージは、５Gなど無線通信基地局、スマートフォンな「AI や自動運転の進歩を見据え、デバイスメーカー

月桂冠で醸造した清酒はアメリカだけでなく、カナダ

ど、日本酒との接点を増やすべく積極的に仕掛ける。

どに使われており、最近はメタバースやロボティクスの動きを先読みして開発を進めていく。日本の半導体にも出荷している。2011年には中国に販売会社を設

近年は、日本酒が海外で大人気という報道が目に関連機器にも広がっている。高速伝導性や微細化に産業復活に少しでも寄与できれば嬉しい」と控えめに立。アジア市場、欧州市場へは、日本からの輸出で市つくが、横林さんは現実とは乖離があるという。
「伸び強みを持つ有機パッ

話す南さんだが、かつて世界を席巻した技術立国日本

場拡大に力を注ぐ。

ているのは間違いないが、ワインのわずか2%ほどのケージは、データセの巻き返しに向けた強い意志を感じた。

S

月桂冠がめざすのは、競争力のある価格を実現し、市場規模でまだまだ。日本ではワインが一般的になり、海外でも日常的に日本酒を楽しんでもらうこと。都市居酒屋でも提供される。同じように海外の飲食店で当部の和食料理店などに加え、米国では日系だけでなたり前に日本酒がラインナップされることが目標だ」

く現地系スーパーマーケットにも他社に先駆けて商品

古くは明治35（1902）年にハワイへ清酒を輸出したを置いた。
「販売代理店の協力もあるが、現地のスー月桂冠。今でこそ、多くの蔵元が海外に進出している

日の丸半導体の復権に向けて業界支える京セラ

が、月桂冠は120年以上前から海外市場を開拓してきた自負がある。いつでもどこでも気軽に楽しんでもらえる日本酒をめざし、月桂冠は歩み続ける。

横林俊樹

月桂冠 貿易部 貿易部長

南 政明

家倉和洋

半導体部品セラミック材料事業本部

半導体部品有機材料事業本部

京セラ

訪日外国人観光客に人気の日本酒体験ツアー

15

April 2024

グローバルビジネス推進部責任者

京セラ

有機営業部マーケティング課責任者

市場動向を先読みした研究開発

April 202416

光源氏はなぜモテる？

立命館大学（左）とオ ーストラリ

ア国立大学（下）2 つの学位を取得する

学部全員留学立命館大学・グローバル教養学部の人材育成■
日本の国際競争力強化に向け人材育成の必要性が叫ばれる現在。学部全員留学というユのうち6割程度が留学生枠で、寮では日本の学生と留開設の立命館大学グローバル教養学部だ。
「国際経

学生が共に暮らし、学び合う。
「オーストラリア国立大

済の中心はアジア太平洋地域へとシフトしている。本学へ留学するには学力基準と英語スコア基準を達成

学は、アジアやオーストラリアを新しいグローバルのする必要がある。加えてプレゼンテーションなどアウくの女性たちと関わる恋愛模様が描かれている。光源氏はなぜ女性たち軸と定義し、国際関係、文化、歴史、経営、ビジネス

トプット型の授業を主体にしており、学生は本当によを魅了したのか。

などを学ぶ学部を設けた」と学部長の前川一郎教授。

く勉強している。日本の学生は勉強しないというステ

全54巻から成る「源氏物語」は、ストーリー上の根幹となる巻と、枝葉と大きな特徴は、オーストラリア国立大学と提携し、レオタイプを打破できるカリキュラムと自負している」

いえる巻に分かれる。根幹の巻に登場するのは、藤壺・葵の上・紫の上な

4年間で両大学の学位を取得できるデュアル・ディグ

同学部で学んだ学生は、高い英語力に加え、オーど、光源氏の人生に深く関わる高貴な女性たち。対して、枝葉の巻に登リー・プログラムだ。4月入学の場合は2年生前期まで

ストラリア国立大学で学んだ知識、チャレンジ精神や場する、空蝉・夕顔・花散里などの女性たちは身分が低く、その巻にしか立命館大学・大阪いばらきキャンパスで学び、2年生

バイタリティが多くの企業に評価され、学部第１期生

登場しないことが多い。ただし、光源氏は後者の女性たちのところへもき

後期から1年間オーストラリア国立大学に留学する。

である2023年度の卒業生は、外資系の大手IT企業やちんと通って面倒を見る。愛を貫くため逃避行を計画したりもする。多く

提携大学に留学し２つの学位をとれる仕組みは他大

コンサルティング企業への就職を実現。
「優秀な人材の女性と関係するが、常に真剣に1人1人の女性と向き合い、誠実なのだ。

学にもあるが、立命館大学では学部生全員が対象。さを輩出するとともに、グローバル社会の課題解決につ「源氏物語」が書かれた当時、最初の読者となったのは、宮中や貴族にらに25人の少人数教育で全ての授業を英語で実施。

ながる研究を行い、世界に通用する学部、大学にして仕える女房たちだった。男が通ってきては、いつの間にか来なくなる。そディスカッションやプレゼンテーション形式の学びをいきたい」と前川教授は意気込みを語ってくれた。🆈

んな不安定な立場の人が多く、枝葉の巻の女性の境遇に自分を重ね、本古の長編小説が「源氏物語」だ。天皇の第二皇子として生まれた光源氏が、苦悩しつつ権力闘争のなかで生き抜く一方、多多く採用し、物事を鵜呑みにせず深く考える力を養う。

気で愛してくれる光源氏に、「こんな人がいたらなあ」という思いを託して

また学部生は寮生活が基本。同学部では定員100人

読んだのではないか。光源氏の人気の理由は、そのあたりにありそうだ。

グローバル教養学部のカリキュラム
1回生

2回生

ただ、当時の男性貴族の日記を読むと、光源氏のように数多くの女性

前川一郎
3回生

立命館大学 グローバル教養学部

4回生

大阪

大阪

大阪

立命館の授業を受講＊4月入学の場合

April 2024

キャンベラ

キャンベラ

大阪

大阪

大阪

立命館の授業を受講
ANUの授業を受講の許に通った様子はない。現実の平安貴族は儀式や出世に精力を注ぐ

倉本一宏 くらもと かずひろ
歴史学者

1958年三重県生まれ。国際日本
文化研究センター名誉教授。専学部長・教授ハードワーカーだ。仕事は忙しかったが、対外的な戦争も大きな内乱もな

門は日本古代政治史、古記録学。

士課程修了。2019年より立命館大学

く、とても平和で豊かな時代だった。だからこそ恋愛ファンタジーが生ま

道長の日常生活』『平安貴族とはス帝国史。著書『歴史学入門―だれれ、愛されたのかもしれない。🆈

1969年生まれ。バーミンガム大学修

17

大

河ドラマ「光る君へ」の主人公紫式部。彼女が執筆した世界最ニークなカリキュラムで注目されているのが、2019年教授、2020年学部長。専門はイギリ

著書『紫式部と藤原道長』
『 藤原

何か』
など。NHK大河ドラマ「光る君へ」の時代考証を務める。

にでもひらかれた14講』など。

取材・編集／山田美穂

April 202418

国際事業で競争力強化に挑む
日本の電力会社初の海外電力事業として、1998年
サンロケ水力発電プロジェクトに参画して以来、事業拡大を続ける関西電力の国際事業。

関西電力が参画する発電・送配電プロジェクト

世界的な脱炭素化によりビジネスモデルが変化するなか、
燃料トレーディングやソリューション提案など、新たな事業領域、事業機会拡大に挑む現場を追う。

国内で培ったノウハウを
海外でも展開国際事業本部長

代表執行役副社長
松村幹雄

関西電力の国際事業は四半世紀の実績を持つ。
1998 年フィリピンのサンロケ水力発電事業を皮切りに、2024年3月現在、アジアや欧米など世界12カ国、23のプロジェクトに参画。関西電力の出資持分容量は285.2し、安定した収益を上げることだ。加えて、近年は世万 kW、うち約４割を再生可能エネルギーが占める。

界的な脱炭素化・再エネシフトが加速し、洋上風力や国際事業のミッションは、国内のエネルギー事業

蓄電池など新たな事業領域や事業機会の拡大が予想で培った技術力やノウハウを生かし、今後、電力需される。
「変化を迅速にとらえ、海外で獲得した技術や要増が見込まれる新興国等でエネルギー事業を展開

ノウハウを国内のエネルギー事業にフィードバックす関西電力の国際事業第１号案件であるフィリピン・サンロケ水力発電所

19

April 2024

April 2024

20

を見極めながら進めていかなければならない。

Source Galileo Norge AS
Commercial Manager

松村は「このような環境下で持続的な成長を実現す高山昌吉

るには、リスクを恐れず新しい挑戦を続けるとともに、リスクを許容できるだけの収益を上げていかなければならない。情勢をしっかりと見極め、関西電力グループの競争力強化を図りたい」と力を込めた。

ノルウェーで浮体式洋上風力発電の実証事業に参画
関西電力が 2023 年 8 月に参画したノルウェーの浮

英国・トライトンノール洋上風力発電事業は22年4月に商業運転を開始した

ることが求められている」と語るのは、国際事業本部

国際ビジネスに必要な条件を松村に聞いた。
「第一山は現地プロジェクトチームの一員として事業成功に貢献するだけでなく、プロジェクトで得た知見・経験を国内事業に生かすことが期待されている。

体式洋上風力発電事業。出力 1.5 万 kW の風車を備え国際事業のミッションは収益性の高い案件に出資た浮体設備５基を設置し、28 年中の営業運転開始をし関西電力の収益に貢献すること。
「本プロジェクトの予定している。浮体式洋上風力発電は、海に浮かべた海域では年間を通じて安定した風況が見込まれ、十構造物に風車を設置して発電するしくみで、海底に固分な発電量が期待できる。第三者との長期売電契約

定する着床式とは異なり水深が深い海でも設備を設（PPA）の締結を予定しており、安定かつ高い収益性置できる。

が見込めると判断した」にその国や地域の発展につながるプロジェクトをめざす「日本と同様、沖合に出ると急激に水深が深くなる

近年注力しているのが、脱炭素化の流れを受けてこと。相手に対して誠実であり、リスクも含めてきちんと

ノルウェー近海での商業用実証に携わることで、課題ニーズが高まる再生可能エネルギー事業だ。水力・話し合う姿勢が大切。そのためには案件に関する知識と対策、さらには開発・建設に関するさまざまな知見獲

風力など再生可能エネルギーの IPP（卸電力）事業をとコミュニケーション力が不可欠だ」。相手の考えを読得が期待できる。投資リスクはあるが、早い段階からはじめ、再生可能エネルギー大量導入時の電力系統

み、相互の均衡点を見つける交渉力や、専門家集団を開発に参画することで得られる経済的・戦略的メリット

ラオスの水力発電開発や海外電力市場調査、事業安定化を図る送配電網の高度化などの事業機会が拡

まとめるマネジメント力が欠かせない。国際事業本部では大きい」と話すのは、24 年３月からノルウェーに派遣

投資検討の経験を持つ高山は、プロジェクトファイナ

大。さらに欧米では水素・蓄電池・浮体式洋上風力発

は、若手を積極的に現地派遣し、自ら学び、より高いレされた国際事業本部の高山昌吉だ。

ンスの調達をはじめさまざまな契約交渉を担当する。

電等の新たなビジネスモデルが国内に先駆けて実現

ベルの仕事に挑戦する風土を大事にしているという。

長を務める松村幹雄副社長。

しつつあり、事業参画を通じて技術やノウハウを獲得

ロシアのウクライナ侵攻など国際情勢は予断を許さすることは、競争力強化に大きな意味がある。関西電ない。世界的なインフレや為替変動等により市場環境

力は既に欧州で 3 件の着床式洋上風力発電の運用をも大きく変化している。国際事業は、そうした事業環境

経験を生かし多様な商務業務に取り組む

日本では再生可能エネルギーの切り札として2030

浮体式洋上風力発電は、世界的に見ても商業規模

年頃から浮体式洋上風力が急拡大すると見られる。高での操業実績が少ない新しい分野だ。そのため、貸ノルウェー現地スタッフと打ち合わせする高山開始。2023 年 8 月にはノルウェーの浮体式洋上風力発電の実証事業に参画し、現地のパートナー企業と開国際事業のコンセプト

発を進めている。
海外発電事業

誠実さを武器に、リスクを恐れず挑戦する

環境技術移転国内事業へのフィードバック

経済資源の活用

送配電

発電

国内電気事業国際事業本部は、ニューヨーク、パリ、アムステルダ
ム、ジャカルタに海外拠点を置き、世界に張り巡らせたネットワークを活用し、海外プレイヤーとの信頼関係を構築する。

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海外コンサルティング

電力利用

燃料

燃料上流事業

海外『KANSAI の POWER を世界へ、世界の元気を関西に』

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関電トレーディングシンガポール
Deputy General Manager,

Corporate Strategy and Planning奥野雄平

ノルウェーの浮体式洋上風力発電所（完成イメージ）。

発電した電気は浮体式海洋石油・ガス生産貯蔵積出設備で使用するし手である銀行等との交渉は事業を進めるうえで重要

最前線で機動的な
燃料トレーディングを担う

ロンドン支社 General Manager 礒崎龍造

な業務であり、パートナーからの期待も大きい。
「万一「我々の役割の１つはLNG の需給変動に合わせた機

ガポールだ。同社は23年7月に体制を拡大し、トレーディ取り組んでいきたい」と奥野。事業を軌道に乗せ、競争の不具合発生時や未然防止のためにどうするのかと動的な燃料売買、もう１つは収益力強化を図ること。こング体制のシンガポール本拠地化とともに、自ら取引を力強化に向けて短期・中期 LNG 契約のほか、脱炭素ビ

いった問いに対し、技術部門と協力して対応を考える

れまでは燃料の安定調達で関西電力を支えることが主行う主体に生まれ変わった。23 年 9月にはロンドン支社

ジネスなど取引のラインアップを充実させていきたい、必要がある。契約面におけるリスクを最小限に抑えるたるミッションだったが、これからはトレーディングによを設置し、LNGビジネスのさらなる拡大をめざしている。

と意気込む。

工夫と、リスクをカバーする適切な損害保険の調達にる収益力強化が求められる」。こう話すのはエネルギー

事業拡大の背景には、ロシアのウクライナ侵攻な礒崎は、欧州市場での LNG 取引拡大に向けた市場

向けて取り組んでいる」と高山。

需給本部から出向し、関電トレーディングシンガポール

どによる燃料調達をめぐる世界的な環境変化がある。

分析に取り組んでいる。欧州各国ではそれぞれ価格設で経営戦略策定を担う奥野雄平だ。

「エネルギー危機下にある欧州ではスポット取引が定や電源構成が異なり、パイプラインはつながっていて世界的なサプライチェーンひっ迫の影響もあり、事業推進の苦労は並大抵ではないが、24 年 3 月にはノ

関西電力の火力発電所で使用されるLNGの所要量

多く、LNG の価格変動が大きくなっている。我々が保も国境で供給が制限されるケースもある。
「まず市場構ルウェー政府から日本円換算で約 280 億円の補助金

は、天候の変化や再生可能エネルギーの導入拡大など有する長期契約や輸送船などの LNG サプライチェー

造を分析したうえで各国の電力・ガス会社のニーズを把も獲得。ノルウェー国内では、同国における商業用浮

さまざまな要因により目まぐるしく変化する。それらに対ンの余力をうまく活用することで、収益を生み出せる握し、我々のニーズとマッチングさせていく。現地に足体式洋上風力の第１号案件ということで、技術やコス応するためには、契約形態や調達先の多様化に加え、可能性がある」と分析するのは、同社ロンドン支社でトを運び、顔の見える付き合いで信頼関係を築き、ネット

ト、調達面の工夫に対する官民関係者の関心度が高需給変動の調整弁として燃料トレーディングの重要性がレーディングを担当する礒崎龍造だ。脱炭素化を進めワークを拡大させたい」

く、メディアに取り上げられることも多いという。北欧増している。そこで、アジアのLNG 取引の中心地である

る欧州だが、水素やアンモニア発電が実用化するのは海外の電力業界では関西電力の供給安定性・信頼で始まったばかりの関西電力の浮体式洋上風力発電

シンガポールで取引先との交渉を代行するエージェント

2030 年以降と考えられる。それまでの橋渡し的な燃料性に対する評価が高い。燃料トレーディングでもグロー

事業──高山の奮闘は続く。

として、2017 年に設置されたのが関電トレーディングシン

としてLNG の需要は高い。今後電力需要の増加が見

バルなエネルギー供給に貢献すべく、新たな挑戦が始込まれるアジア・アフリカでは、石炭からLNG への転まっている。

関電トレーディングシンガポールでは、現地社員の採用を拡大し、会社の成長に向けた取り組みを進めている

換が進むと予想されている。

グローバルなエネルギー供給に貢献

April 2024

関西電力が国内の法人営業で培ったソリューション

関西電力が拠点を置くシンガポールやロンドンにはサービスを国際展開する海外ソリューション事業。その燃料トレーディングの人材が集積し、即戦力を採用でき

１つが海外にある日系企業の工場においてエネルギーる利点がある。スタッフ20 人超を数え、関西電力の海を供給するオンサイトサービスだ。関西電力がお客さま

外グループ会社では最大規模となる。
「これまでは関西の工場内にコジェネレーションシステムや冷水チラー・

電力のエージェントという位置づけだったが、今後は自ボイラ、太陽光発電設備などを設置したうえで電気・熱立してトレーディングで収益力を強化する必要がある。

などを供給し、省エネ・省コスト・省 CO2 を実現する。

現地採用社員とともに事業拡大・会社の成長に向けて

23

日系企業の
海外事業活動をサポート

東南アジア諸国では、まだまだ停電や電圧低下によApril 2024

24

編集後記

オンサイトサービス

1980 年代初頭、「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と世界から称賛され、89 年からの 4 年間は IMD 世界競争力ランキン
グでトップを独占した日本。2023 年の順位は 35 位と急降下するなか、今号は「国際競争力」をテーマにしました。
村田晃嗣さん、安田洋祐さんにご出席いただいた [ 対談 ]では、国際社会で日本がめざしたい方向性と課題を議論しました。[ACTIVE KANSAI] では海外売上比率が 8 割を超えるアシックスなど世界で存在感を発揮する関西の現場を取材、[ かんでん Update]では国際事業で収益力強化をめ
ざす関西電力の姿を追いました。
「GDP に現れない日本の豊かな資源に目を向けることも大事」と対談で指摘されたように、日本の文化資源は世界に誇る生産ラインへの影響に悩まされることが多い。製品
品質を担保するには、安定したエネルギー供給が不可欠だ。
「お客さまの課題を解決する設備の選定、設置から運用、メンテナンスまで当社がワンストップで行れるものがあります。[DATABOX]では外国人に人気の高い

逃げずに寄り添い
お客さまの信頼獲得う。設置・メンテナンス費用は月々のサービス料金とし

長年法人営業に携わってきたが、「海外営業は寝耳てお支払いいただくので、お客さまは膨大な初期投資に水」と笑う福澤が海外営業の担当になったのは 21

を気にせず高品質なエネルギーを使うことができる」

年夏。ちょうど新型コロナウィルスの世界的な流行とと話すのは、海外営業グループ部長の福澤義隆だ。

重なり、オンラインで商談をする日々が続いた。海外か

関西電力の海外ソリューション事業は 2015 年タイでら輸送する設備の資機材の搬入が遅れ、工期が予定の調査プロジェクトから始まった。工業団地内の日本企どおり進まないもどかしさもあった。コジェネレーショ

業を１軒１軒訪問しエネルギーの課題をヒアリング、提ンシステムが何度も停止し、原因を調べると制御盤内案を繰り返す。１つの受注をきっかけに一気に評判がに無数の蟻が発生し漏電していた、という現地ならで広がり、サービス普及につながった。18 年バンコクに、はのトラブルにも見舞われた。

21 年ベトナム・ホーチミンに現地法人を設立。世界的な「毎日のようにトラブルが起こる。それでも“逃げず脱炭素化の流れもあり、省エネやゼロカーボン化へのにお客さまに寄り添う” をモットーに、知恵を絞ればな要望が増えていることから、タイやベトナムにある日系んとかなると考えて営業活動を行っている。そうした姿

企業の工場等に、省エネ・省コスト・省 CO2 のソリュー

勢をお客さまにご評価いただき、国内での関係深化にションやコンサルティングサービスを提供している。

もつながっている」。海外での評価をきっかけに国内で忍者のヒミツを忍者研究の専門家に取材、[ 余話一話 ]は大河ドラマで注目が集まる世界最古の長編小説といわれる『源氏物語』の主人公・光源氏について歴史学者に聞きました。
光溢れる季節──強みを磨き輝く未来を手に入れたい。願いを胸に新しい『YOU’ S』
をお届けします。
（Y）

Web サイトにもぜひアクセスください。

アンケートにご協力ください。

関西電力 ユーズの取引が始まったケースもあり、さまざまな波及効果が得られるのも海外営業の醍醐味だ。
ソリューション本部
営業部門（法人）

海外営業グループ部長
福澤義隆

今後はアジアの他の国々に対象を広げ、提供する
サービスメニューも増やし、事業拡大を図っていく。エネ
ルギーのプロとして、お客さまの課題に1つ 1つ真摯に向き合い解決する、この姿勢を忘れず、国内に限らず海外でもお客さまや社会に新たな価値を提供していく。🆈

発行●関西電力株式会社 広報室
発行人／井上秀之

編集人／中林裕貴〒530-8270 大阪市北区中之島3丁目6番16号
電話 06-7501-0240
企画／編集●株式会社エム・シー・アンド・ピー

取材／山田美穂

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編集／田窪由美子（2024年3月12日までに取材実施）