東洋製罐グループ

C S R レポート

2 018

発行・連絡先〒141-8627

東洋製罐グループホールディングス株式会社
東京都品川区東五反田2-18-1

Tel. 03-4514-2303

C SR部

大崎フォレストビルディング

東洋製罐グループのCSRに関するご意見・ご感想をお聞かせください。
● CSRレポートアンケート

https://ssl.tskg-hd.com/csr/enquete/

2018年9月発行

ひらき、
心ときめく

目次
編集方針 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 2
基本報告・目次 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................... 3
会社概要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 4
あなたの周りに東洋製罐グループ . . . . . . ............................................................ 6
トップメッセージ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 8

経営と一体となったCSRの取り組みで持続可能な社会に寄与
第五次中期経営計画 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................ 10

東洋製罐グループは、事業活動を通して社会課題の解決に貢献する。
グループ全従業員は、日々の業務が社会への責任を担っていると認識し、活動する。

東洋製罐グループのマテリアリティ（ 重点課題 ）............................. 11

これが、東洋製罐グループが目指すCSR 経営です。

東洋製罐グループの CSR 経営 . . . . . . . . . . . . . . . . ......................................................... 12「包みのテクノロジー」をベースに、「ひらき、心ときめく」価値を創造し、

ENVIRONMENT（環境 ）持続可能な社会の実現に貢献する企業を目指します。

地球環境とのかかわり . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 14
SOCIAL（社会 ）品質保証 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................... 18
受賞実績 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................... 20
従業員とともに . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................... 22
社会貢献活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ........................................................... 26
GOVERNANCE（ガバナンス ）コーポレート・ガバナンス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................... 28
コンプライアンス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................... 30
リスクマネジメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 31
役員一覧 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................... 32
財務・決算 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................... 33
東洋製罐グループ関係会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......................................................... 34

編集方針

基本報告

東洋製罐グループでは、持株会社体制のもとに、「東洋製罐グループの経営思想 」に基づき CSR 経営を推進してい報告書の対象範囲
東洋製罐グループホールディングスを含む
国内・海外グループ会社

ます。
本レポートは、ステークホルダーの皆さまへの東洋製罐グループの CSR に対する考え方や活動を、わかりやすくお伝えすることを目的として作成しました。
昨年より、私たちの具体的な動きがより皆さまに伝わるように、ESG（環境・社会・ガバナンス ）別に構成を変え、2017 年度に実施したアクションを中心に紙面づくりをしています。本冊子に掲載されていない「方針・体制 」などの情報については Web サイトをご覧ください。
私たちは、ステークホルダーの皆さまとの誠実な対話とそこから始まる行動を CSR の基本姿勢としています。
皆さまからのご意見、ご感想をお寄せいただければ幸いです。
https://ssl.tskg-hd.com/csr/2

対象期間
2017 年 4 月1日～ 2018 年 7 月31日
数値データ
2017 年 4 月1日～ 2018 年 3 月31日
発行
2018 年 9 月 （次回2019 年 9 月発行予定 ）参考にしたガイドライン
ISO26000（社会的責任に関する手引）

各社の詳しい活動については、
下記 Web サイトをご覧ください。

東洋製罐株式会社：サステナビリティレポート
東洋鋼鈑株式会社：CSR
東罐興業株式会社：環境への取り組み
日本クロージャー株式会社：環境・社会活動
東洋ガラス株式会社：環境活動
東洋エアゾール工業株式会社：環境について
東罐マテリアル・テクノロジー株式会社：環境への取り組み

東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

3

会社概要
東洋製罐グループホールディングス株式会社
創立

1917 年（大正 6 年 ）6 月 25 日

代 表 者

代表取締役社長

資 本 金

110 億 9,460 万円

本

社

従業員数

データ
（連結）

事業種別売上高構成比

大塚 一男

機能材料関連事業

4.7％〒 141-8627
東京都品川区東五反田 2 丁目 18 番 1 号
大崎フォレストビルディング
385 名（連結 18,419 名 ）2018 年 3 月 31 日現在

不動産関連事業 1.0％

その他 3.1％

売上高

営業利益

ROE

8,500（億円）

400（億円）

（%）
3.0

8,000

300

324

8,020

鋼板関連事業

7.5％

包装容器関連事業

83.6％

7,794

7,500

2.0

362
318

1.6

1.9

1.0

7,852

0
200
-1.0

7,000

事業紹介
包装容器関連事業

-2.0

100

-3.0

鋼板関連事業

機能材料関連事業

0

0

2015

2016

2015

2016

1 株当たり当期純利益

純資産・自己資本比率

100（円）

10,000（億円）

缶詰用空缶やプラスチック製容器を

缶用材料をはじめ、電気・電子部品用

磁気ディスク用アルミ基板・光学用機

はじめ、キャップ・ガラスびん・紙製容

材料、自動車・産業機械部品用材料、能フィルム・釉薬・微量要素肥料・顔器・エアゾール製品など、日常生活を建築・家電用材料など、暮らしのあら料・ゲルコートなど、多種多様な機能

支える各種包装容器の製造販売を中ゆる場面で活躍する各種鋼板材料のを備えた材料の製造販売を中心に事心に事業を展開しています。

製造販売を中心に事業を展開してい業を展開しています。

非財務データ
（連結）
0

7,022

4,000

-100

2,000

ます。

△121.96

-150

2016

2015

2016

2017 （年度）

141

137

2016

2017 （年度）

研究開発費

7,258

7,202

6,000

-50

2015

200（億円）

自己資本比率

8,000

60.06

49.96

2017 （年度）

100
（％）

純資産
50

▲3.8

-4.0

2017 （年度）

80

150

150

60

55.1

57.2

100

57.8
40

20

0

0

2017 （年度）

2015

2016

50

0

2017（年度）

2015

機械設備事業

不動産関連事業

その他事業

キャッシュフロー

従業員数

1,500（億円）

19,000（名）営業活動

容器製造用設備・充填巻締設備をはじめとする包装容器関連機械設備などの製

0

アジア（タイ・中国・マレーシアなど）

18,8846.9％

18,500

799
500

4

財務活動

1,000

造販売を中心に事業を展開しています。

物流事業

投資活動

所在地別売上高構成比

588

18,490592

その他（米国など）

7.0％
18,41918,00095

日本

オフィスビルおよび商業施設などの硬質合金・機械器具・農業用資材製賃貸を中心に事業を展開しています。

品などの製造販売、石油製品などの主にグループ会社向け貨物自動車運送業

販売、損害保険代理業および不動産や倉庫業などの事業を展開しています。

管理業などの事業を展開しています。

-500

△295
△456

△476

2015

2016

△252

86.1％

17,500△538
0-1,0002017（年度）

2015

2016

2017 （年度）※当連結会計年度より、引当金の計上基準について会計方針の変更を行っており、2015 年度から 2016 年度については、
当該会計方針の変更を反映した遡及修正後の数値を記載しております。

20.6

28.3

東洋製罐グループ CSR REPORT 20185

あなたの周りに東洋製罐グループ
東洋製罐グループの製品は、日常の身近なシーンで活躍しています。
安全・安心な品質と安定供給で皆さまの豊かな暮らしを支えています。

消臭剤の缶・充填

磁気ディスク用
アルミ基板
デスクトップ PCやサーバー、デジタル家電を中心に使用されています。

洗剤のボトルシャンプーのボトル・充填
詰め替え用パウチ

HOS

PITA
L

コップ・グラス

飲料用のびんとキャップ
コーヒーのコップ

冷蔵庫扉材

食用油のボトル
みそのカップ
食品用の缶

消毒用アルコールのボトル

流動食のパウチ

ハイブリッドカー用の
電池部品材
人造大理石キッチンカウンター

ダッシュボード向けの着色剤
自動車の内装などに使用している樹脂を着色します。

缶・びん・PETボトルとキャップ

ジャム・牛乳・お酒のびんとキャップ

スタック型タンブラー

6

アイスやヨーグルトのコップ

微量要素肥料土の中で徐々に溶ける
環境に優しい肥料。

段ボール

東洋製罐グループ CSR REPORT 20187

トップメッセージ
チェーンの上流と下流の排出量である「スコープ３」の算定を行いました。また、グループのタイの子会社 3 社では、

また地域との共生については、各事業所の所在地ごとに地域課題に根ざした貢献を続けていきます。

2019 年度をめどに新工場の屋根を利用した太陽光発電を開始する計画です。
これからもお 取 引先とのサプライチェーン 全 体 で の「カーボンゼロ」を目指す動きに取り組みます。

経営と一体となった
CSRの取り組みで持続可能な社会に寄与

コンプライアンスの徹底
残念ながら2017 年には、事業会社である東洋製罐は公正取引員会による独占禁止法違反に関する立ち入り検査を受従業員の尊重けました。私は、東洋製罐の全ての営業担当社員を対象に、1
回20 人ほどのグループに対して「伝承を語る会 」を開き、創マテリアリティの一つである「従業員の尊重 」も、大変重業者の志の深さを伝え、SDGsについて語ることで、コンプ要な取り組みです。多様な人材が、多様な働き方をしながライアンスの徹底とCSR への理解を深めることに努めまし

ら、健康でいきいきと働き、高い生産性を発揮する企業体質た。今後、贈収賄対策等についても対応を図っていきます。

を創造することは、グループの持続性にとって不可欠な戦略です。
いろいろなものを受け入れられるキャパシティーの大きな会社は、チャレンジを恐れない会社であり、さまざまな人のさまざまな視点が盛り込まれることで事業は伸びていくと確信しています。
そのための一歩として「女性採用比率30％以上」の目標を掲げ、女性が活躍できる環境づくりに力を注いでいます。女性活躍という切り口で職場を見直すことは、高齢者や障がい者など、あらゆる人に働きやすい職場を提供できるという事業経営と社会課題の解決が一体となった新中期経営計画を策定
東洋製罐グループは2018 年第５次中期経営計画をスタートさせました。

社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供、
品質保証の充実、環境への貢献
私たちの主要商品である「包装容器 」には、環境との関わ36％になりましたが、製造を含めると19％にとどまっています。実現に向けて、さまざまな角度からの検証を重ねながら、有効な施策へと落とし込んでいきます。

りでいくつもの課題があります。
現代では利用者自らが容器「グループ経営思想 」と「SDGs 」の２つのものさしで、持続可能な社会の実現に貢献

私たちは、創業100 周年以後を見据えて事業構造改革やを持ち込んで中身を購入するのは自動車のガソリンぐらい

組織再編、業界再編などに挑んできましたが、経営環境は目しかありません。
それほど容器は生活に深く根づいているもまぐるしく変化しております。そこで、新たな視点を取り入のですが、使い終わると捨てられてしまいます。だからこそれて計画を見直すことが不可欠と考え、16 年度からの第４世界各国でリサイクル活動が展開されているのですが、最さらに、自ら事業を行う場面だけでなく、グローバルなサ

近ではPET ボトルなどのプラスチック容器が海洋を浮遊す

プライチェーンでの社会課題についても、考慮していく必

ループ経営思想 」「 SDGs 」の２つがあります。

るマイクロプラスチックとなるなど、大きな社会問題になっ

要があります。

『東洋製罐グループの経営思想 』では、創業者の高碕達之次中期経営計画を中断し、新計画に切り替えました。
東洋製罐グループは2016年に制定した『グループ経営思想 』を踏まえ、「事業経営と社会課題の解決が一体となったています。

サプライチェーンの持続可能性強化、人権の尊重、地域との共生

全ての取り組みのベースにある人権の尊重では、企業内

CSR 経営を推進するために、私たちの取り組みが正しい方向に向かっているかチェックするものさしとして、「グ助が、『我社の根本方針 』の中で述べた「我社の目的は容器を

CSR 経営」
を推進します。その中で優先的に取り組む課題を

また環境経営の一環として、世界で多く使用されているでの人権だけでなく、サプライヤーや消費者まで広げた人

通して、人類の幸福に貢献することである」を受け継ぎ、経「８つのマテリアリティ（重点課題 ）」として設定し、グルー

アルミ缶の製造システムに技術革新をもたらすべく準備を権を考慮する必要があります。すでに一部のお取引先から営理念として「常に新しい価値を創造し、持続可能な社会のプを挙げて取り組んでいきます。
それにより、
国連の『持続可進めています。缶の製造では金属板を薄く延ばす際に潤滑要請されているCSR 調達についても、東洋製罐グループも実現を希求して、人類の幸福に貢献します」を掲げています。

能な開発のための2030アジェンダ（SDGs）（』以下「SDGs」

油を使い、その洗浄のために大量の水を必要とします。世界

主体的にサプライチェーンにおける「人権・環境・社会課題 」

一方、SDGsに関して NHK クローズアップ現代のキャスではおよそ年間に3,000万トンの水が洗浄水として使われの側面について具体的に取り組む必要があります。

ターをつとめた国谷裕子氏は、「 SDGsは、企業が、その社会と表記 ）で、掲げられた目標の達成に貢献します。

ていると推計されています。

８つのマテリアリティ
具体的に８つのマテリアリティについて考えてみましょう。
活動領域

マテリアリティ

絶えざる新しい製品・サービスの創出

社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供

地球環境にやさしいしくみ品質保証の充実
環境への貢献
サプライチェーンの持続可能性強化
地域との共生

誠実で責任ある行動

8

ことだからです。直近の女性採用実績では、事務・技術系で人権の尊重東洋製罐グループは、この洗浄水の利用量や排水量を大的な責任を果たしていくためのものさしである」
と定義して
います。

幅に削減する生産システムを実用化します。グループ企業

今後、『東洋製罐グループの経営思想 』と「 SDGs 」を常にで世界最大手の製缶・製蓋機械メーカーであるスターレ・マ

CSR 経営推進のものさしとして、事業経営を行い、同時に８

シナリー社の機械類に新技術が投入されることにより、世

つのマテリアリティに取り組むことにより、持続可能な社会

界的な規模での貢献が可能になると考えています。

の実現に貢献します。それが、東洋製罐グループがこの世にも の づ くりの 過 程 に お け る 環 境 貢 献 で は、サプライ

存在する意義であると考えています。

チェーン全体への配慮がなければ意味のある成果を生み出せません。自社の工程で発生するCO2 を削減するだけでな
く、原材料の調達、取引先のものづくり手法、最終消費者の従業員の尊重利用形態、さらにはリサイクルや廃棄の工程まで考慮する

コンプライアンスの徹底必要があります。このため東洋製罐グループは、サプライ

東洋製罐グループホールディングス株式会社
代表取締役会長

東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

9

第五次中期経営計画

東洋製罐グループのマテリアリティ（重点課題）

基本戦略

東洋製罐グループは、持続可能な社会の実現に貢献するため、優先的に取り組む課題を「 東洋製罐グループ 8つのマテリ

新たに策定した第五次中期経営計画（2018 年度～ 2020 年度 ）において、2018 年度を創業的出直しの年として位置づ

アリティ（ 重点課題 ）」として設定しました。

け、東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略を支える組織構造・企業風土改革、財務・資本政策に関する基本方針を

これは東洋製罐グループの経営思想を踏まえたものであり、今後経営と一体となった CSR への取り組みを推進していく

策定しました。

ための指標となります。このマテリアリティに取り組むことにより、2015年9月に国連で採択された「SDGs（Sustainable
Development Goals：持続可能な開発目標 ）」の達成にも貢献していきます。

（1）お客さま・社会へ常に新しい価値を提供します東洋製罐グループが有する素材開発・成形加工・エンジニアリングの3つの技術を融合させ、人々の暮らしをより

設定プロセス

豊かにし、環境にやさしい新しいしくみを提案します。これらの技術をもとに、オープンイノベーションとIoT、AI技

1 社会要求事項の抽出

2 重要課題の特定

GRI、SASB などの報告ガイド
ライン、DJSI、FTSE と い っ た
ESG 評価項目により、社会から望まれる取り組みを把握。

グループ会社社長および役員の視点から、東洋製罐グループにとって重要な項目および重要度を特定。

術を活用して新しい価値の提供を加速します。
〈
包装容器

容器製造
充填
鋼板
機能材料

戦

略

軸

〉

〈 提供する価値 〉【 戦略軸1 】【 戦略軸 2 】

【 戦略軸 3 】

「素材加工 」
「成形加工 」
「エンジニアリング 」
技術を融合させた
革新的提案

時代に合ったコスト・機能の両立

軽く薄く
先進的な
容器・素材の創造

高付加価値化の提案

暮らしの
豊かさ
環境に
やさしい
新しいしくみリジット素材

マテリアリティ

絶えざる新しい製品・サービスの創出

社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供

社会に有用で安全な製品・システム・サービスを開発・提供します

品質保証の充実

製品・システム・サービスの品質と安全性を確保します

環境への貢献

低炭素社会・資源循環社会・自然共生社会の実現に貢献します

サプライチェーンの
持続可能性強化

持続可能な原材料調達体制を確立します

地域との共生

各国の社会情勢、文化や習慣などを理解・配慮した地域貢献活動を推進します

人権の尊重

基本的人権を尊重し、あらゆる場面で人権を侵害しません

お客さまの満足度向上とともに、従業員の働きやすさの追求による生産性向上を目指した組織構造と企業風土改革を推し進め、新たな価値の提供による成長を実現します。
■

規模・機能・立地の適正化■

リーディングカンパニーに求められる社会的責任の実践

実現する内容SDGsへの貢献

成長・挑戦しつづける人材を育成・支援します

誠実で責任ある行動

機動的な事業運営を実現させる組織再編

社会と東洋製罐グループの双方にとって重要度が高い項目の中から取り組みの優先順位
をつける。

活動領域

（ 2 ）永続的な成長を支えるための組織構造・企業風土改革を進めます■1 と 2 の軸でマトリクスを作成。重要課題に対して外部有識者の意見を反映させることで妥当性を検証。

4 優先性の特定

東洋製罐グループのマテリアリティ（ 重要課題 ）

地球環境に
やさしい
しくみ

フレキシブル素材

3 妥当性の検証

従業員の尊重多様性を強みとして活かせる組織風土をつくります
仕事と生活が両立できる柔軟な働き方を実現します
健康と安全に配慮した働きやすい職場環境を整えます（ 3 ）成長戦略投資と財務の健全性を両立させる財務・資本政策を進めます■

適切な経営資源の配分による成長戦略投資の実践■

環境変化に柔軟に対応した財務・資本政策の実践

コンプライアンスの徹底

公正な事業活動の徹底を図ります

有識者からのご意見
CSR アジア 日本代表

数値目標

2017 年度
実績

2018 年度
計画

2019 年度
計画

2020 年度
計画

売上高7,852 億円

8,000 億円

8,100 億円

8,200 億円

営業利益

318 億円

340 億円

400 億円

500 億円

経常利益

292 億円

350 億円

410 億円

510 億円

赤羽 真紀子 氏

ROE
達成目標

5% 以上
グループ投資計画
総投資額（ 2018 年度〜 2020 年度累計 ）親会社株主に帰属する当期純利益

10△247 億円

220 億円

280 億円

350 億円

2,500 億円

マテリアリティ（重点課題 ）には東洋製罐グループならではの取り組みも含まれ、持続可能な社会の実現に向けて有効な内容となっています。
「社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供 」では、気候等の問題で食料が不十分な地域にも、容器の力で届けられるような貢献を期待します。そして「サプライチェーンの持続可能性強化」
では、2015 年にアルミニウムの国際的イニシアチブができたことから、サプライチェーンを通じた管理に、より一層の配慮が求められるでしょう。
マテリアリティ選定においては、役員を交えて進められたことが大きな一歩です。今後は具体的な目標やKPIを設定することを望みます。

駿河台大学名誉教授・博士( 経営学 )MIZUO
コンプライアンス＆ガバナンス研究所代表

水尾 順一 氏マテリアリティ（重点課題 ）の設定は東洋製罐グループの発展に欠かせないものであり、役員の皆さまだけでなく、従業員の方々にも理解浸透させていくべきものです。そのための方法として小単位のグループで話し合うダイアログや、マテリアリティの取り組みに直結するようなビジネスコンテストの実施を提案します。
自身も、そのような活動によって新しい視点・アイデアが生まれる経験を多数しています。
「社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供 」としては、クロスファンクショナルチームを立ち上げ奮闘しているということですが、社会課題解決ビジネスを生み出す新しいチームを立ち上げても良いのではないでしょうか。
東洋製罐グループ CSR REPORT 201811

東洋製罐グループのCSR経営
東洋製罐グループは、2016年に「東洋製罐グループの経営思想」を制定しました。
この経営思想をグループの共通指標として総合力を発揮し、次の100年を目指します。

グループ CSR 基本方針
東洋製罐グループの CSRとは、「誠実で公正な事業活動を通して、人類の幸福繁栄に貢献しつづけること」です。
東洋製罐グループで働く一人ひとりが、CSR 精神を理解し、全てのステークホルダーに対応します。

全てのステークホルダー
全ての人の基本的人権と多様性を尊重し、誠実に対話し、行動します。
お客さまの信頼に応える
安全・安心な製品・システム・サービスを お客さま提供します。

従業員

常に高い倫理観を持って公平・公正・透明な お取引先事業活動を行います。

東洋製罐グループ

企業価値の向上に努め、情報の適正な管理と開示を行います。

安全かつ衛生的で元気あふれる職場をつくります。

地域社会

地域社会との共生を目指して、地域での交流を大切にします。

地球環境の保全と株主
・
投資家

地球環境 質的改善に、積極的に取り組みます。

グループ CSR 推進体制
東洋製罐グループの CSR 経営を推進するために、グループ CSR 推進委員会を設置しています。
同委員会は、東洋製罐グループホールディングス会長を委員長とし、同社の役員および各主力統括会社、統括会社社長を委員として構成します。

東洋製罐の根本方針
1933 年（昭和8 年 ）、創業者高碕達之助は『東洋製罐の使命』という小冊子の中で、創業の理念を根本方針として明文化し、株主、従業員、業界関係者に配布しました。以来、東洋製罐グループは、この根本方針のもとに私たちの使命を果たしてまいりました。
東洋製罐グループの CSR の原点がここにあります。

12

もたら

一、 我社の目的は人類を幸福ならしむる結果を齎東洋製罐グループホールディングス

す所になければならぬ。

取締役会
経営執行会議経営戦略会議二、 事業は営利が目的でなく利益は結果であり目

監査役会

社長
グループCSR推進委員会

的でない。

グループリスク・コンプライアンス委員会

三、 自己の受持により各自が奉仕の精神を尽し此グループ環境委員会の精神を団体的に発揮する事に努め、自己の繁栄をねがうと同様に関係業者の繁栄に努力しなければならぬ。

東洋製罐

東洋鋼鈑

東罐興業

日本
クロージャー

東洋ガラス

メビウス
パッケージング

東洋エアゾール工業

東罐マテリアル・テクノロジー東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

13

E

S

G

ENVIRONMENT

環境

地球環境とのかかわり

地球環境の保全と質的改善に、積極的に取り組みます。

2017 TOPICS

環境ビジョンおよび環境目標
東洋製罐グループでは2002 年に環境方針を制定し、事業活動を通じて、地球環境の保全と質的改善に、積極的に取り組

貨物コンテナ輸送

んできました。
2015 年には、2050 年までを見据え、環境ビジョンを改定するとともに、長期環境目標の策定を行い、持続可能な社会の実現に向けた次のステップへ踏み出しました。

東洋製罐グループはトラック輸送から鉄道輸送へ転換するモーダルシフトの取り組みを進めています。2015年10月に東洋ガラス物流で輸送効率の良い大型31
フィートコンテナ2台を採用し、千葉工場と滋賀工場間の製品輸送を鉄道輸送へと

東洋ガラス物流

物流コンテナ

シフトしました。これにより年間約118tonのCO2 排出量削減につながりました。ま東洋製罐グループ環境ビジョン
東洋製罐グループは、固有技術の結集と世界の技術の活用により、私たちが提供する製品・サービス・システムのバ
リューチェーンにおいて、3つの側面から持続可能な社会の実現に貢献します。

た、2017年12月には東洋製罐と東洋メビウスにより関東～関西での缶蓋輸送を開始。31フィートコンテナ２台を活用し年間約105tonのCO2 排出量削減につながりました。
※フィート：ヤード・ポンド法における長さの単位。1 フィートは約 30.5㎝

走行中のコンテナ

FSC® 森林認証製品への取り組み
日本トーカンパッケージは、森林に由来する紙を原料とした、段ボール製品、紙器製品を販売する企業として、森林環境に配慮した｢責任ある森づくりのための世界的な取り組み｣であるFSC® 森
林認証制度の認証を取得しています。
2017年3月に11拠点で取得。2017年10月には7拠点を追加
し、全国全ての拠点で取得が完了しました。2017年度の販売は、
４
企業、
104アイテム、
販売数量4,922千ケースとなりました。2020
東京オリンピックに向け環境意識が高まってきており、2017年度

2050 年長期目標

認証取得状況
認証番号

SGSHK-COC-350122

認証取得日2017 年 3 月4 日

FSCライセンス番号

FSC ® C134391

認証対象製品

段ボール製品・紙器製品

認証取得拠点（全 18 拠点 ）本社 / 札幌営業所 /仙台工場 / 福島工場 /
栃木工場 / 茨城工場 / 古河工場 / 埼玉工場 /相模原工場 / 厚木工場 / 静岡工場 /愛知工場 / 岐阜工場 / 滋賀工場 / 京都工場 /大阪工場 / 関西営業部 / 福岡工場

後半より加速的に普及してきています。

CO2 排出量の半減を目指します。

※2013年度比

新規投入資源の使用量を最大限に削減し、再生材や再生可能材料への代替に努めます。

グループ環境管理体制
東洋製罐グループでは、東洋製罐グループホールディ
ングスの会長を委員長として東洋製罐グループ環境委員会を組織し、グループ全体の環境経営を推進しています。

eco 検定アワード＆エコピープル表彰

グループ全体の環境経営は、年 2 回の環境委員会にて調達、開発、製造、販売、サービス活動においてライフサイクルを考慮し、製品およびサービスを通じて、地球上の生物や人類が永続的に共生できる社会の実現に貢献します。

東洋製罐グループの環境管理体制

東洋製罐グループ環境委員会
委員長： 東洋製罐グループホールディングス 会長
委 員： 委員会構成会社 環境担当役員

事務局

各社の環境組織

審議、決定し、年 5 回の事務局連絡会にて、進捗管理を
東罐マテリアル・テクノロジー

まざまな立場での環境活動の実施が評価され、エコユニット部門「優秀賞 」を受賞し

東洋エアゾール工業

東洋ガラスは、社内におけるeco 検定普及活動や、社員、消費者、地域住民など、さ

東洋ガラス

環境管理活動を推進しています。

日本クロージャー

れました。

東罐興業

の決定事項に基づき、その内容を自社で展開し、各社の東洋鋼鈑体を顕彰する「 eco 検定アワード2017」（主催：東京商工会議所 ）表彰式が開催さ

東洋製罐

行っています。グループ各社は、グループ環境委員会で東洋製罐グループホールディングス

2017年11月7日、積極的かつ模範的な環境活動を実践するeco 検定合格者・団ました。また、同時開催の「 ecoマスターグランプリ2017」では、当社チームが企業部門2位、総合3位の表彰をいただきました。今後も、エコピープル輩出企業として環境活動を積極的に推進していきます。
表彰式の様子14

各グループ構成会社

東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

15

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G

ENVIRONMENT

環境

地球環境とのかかわり

中期環境目標「エコアクションプラン 2022 」とその進捗

CO2 排出量削減の取り組み

東洋製罐グループでは、グループ環境ビジョンの実現に向け、具体的な中期目標であるエコアクションプランに基づき、グループ各社で目標達成に向けて取り組んでいます。

エコアクションプラン2022 中期環境目標の進捗状況
2022 年度

環境ビジョン① CO2 排出量を大幅に削減する「低炭素社会 」② 限りある資源を有効に活用する「資源循環社会 」

中期目標

2017 年度
単年度目標● CO2 排出量を

CO2 排出量を14％削減

6.4%削減● エネルギー消費量

原単位を4％削減

物質投入量原単位を
３％削減
購入資材の
グリーン調達推進評価【CO2 排出量 7.9%削減 】【エネルギー消費量原単位 7.5%削減 】

設備更新や生産効率向上等の各種省エネルギーにつながる ★★★
取り組みにより、エネルギー原単位は順調に削減されました。CO2 総排出量は、海外の新設事業所の本格稼働にともない前年より若干増加しましたが、目標は達成しています。

容器をはじめとした製品の軽量化および工程での歩留まり ★★★
向上（不良率低減 ）等の取り組みにより、原単位は順調に削減されています。
引き続き、資源の有効利用に努めています。

原単位を1.3％削減● サプライチェーンでの温室効果ガス排出量（ Scope3 ）2017 年度の国内外を含めた東洋製罐グループの事業

東 洋 製 罐 グル ー プ で は、自 社 からの 温 室 効 果 ガス

所の CO2排出量は、
前年度に比べて約1.3% の増加となり（GHG ）排出量である直接排出（燃料等の燃焼にともなうました。

Scope1）と間接排出（電力使用にともなうScope2 ）に国内事業所の排出量については、各種省エネルギーの実 績（主な取り組み ）【物質投入量原単位 3.2%削減 】● 物質投入量● 事業活動での CO 2 排出量（ Scope1＋Scope2 ）取り組みなどにより、前年度より40 千 ton削減しました

グループ国内事業所における2017年度のサプライいだため、国内削減分以上に排出量が増加し、グループ全

チェーン全体での排出量は5,992千 tonとなり、そのうち体で、21千 ton 増となりました。

Scope3の排出量が77%を占めていることがわかりました。

引き続き、設備更新、製造ラインの統廃合、生産効率向

環境汚染物質の低減● PRTR 法対象

化学物質の上などの省エネルギーにつながる取り組みにより、削減の割合が 7 割以上を占め、販売した製品の廃棄（カテゴリに努めるとともに、さらなる削減に向けた太陽光発電の12 ）、輸送・配送（カテゴリ４）と続いています。このよう導入を計画中です。

に購入した製品すなわち原材料の調達にともなうGHG

排出・移動量を6％削減

製品の軽量化、再生材料の利用、再生可能材料の利用など【PRTR 法対象化学物質の排出・移動量 2.9% 増加】

印刷インキの脱トルエン化をはじめとする材料仕様改善などの取り組みにより前年度比3%削減しているものの、一部製品において、要求品質に対応するための工程管理上、該当物質の使用量増加が大きく影響し、設定目標を超えました。

★

生物多様性の保全推進
基準年：2013年度の推進を図っていきます。

CO2 排出量の推移（千ton）

国内

1,600

209
1,605

1,763
221
1,542

1,200

1,706
217
1,489

1,649

1,670

216

278

1,432

-14%
1,560

1,392

800

事業活動にともなう環境負荷

海外

2,000

1,814

評価指標： ★★★ 目標を達成できた ★★ 目標に対してわずかに未達成 ★ 取り組みが不十分

目標

400

電力 1,733百万kWh
燃料 190千kl

2014

2015

2016

2017

20２２ （年度）

グループ

23.2百万m3

431千ton
469千ton
123千ton

事業活動

製品

金属缶
245千tonプラスチック製品 290千ton
紙製品
382千ton
ガラス製品
356千ton
キャップ類
69千ton
金属薄板類
465千ton
各種素材
188千ton
各種機械類
8.8千tonScope2

Scope311%
4%10%

カテゴリ12
販売した製品の廃棄435千ton7%

957千ton16%

合計
5,992千ton
75%
4,600千 ton
77%

最終処分量 9千ton

化学物質排出・移動量（PRTR法対象）
540ton・事業所）1,392千ton-CO2
CO（工場
2

東洋製罐

867千ton
原材料 金属材料
投入量 プラスチック材料 384千ton

16

2013

廃棄物等総排出量 267千ton

総エネルギー使用量 24.1百万GJ

紙類
ガラス原料
その他

Scope1OUTPUT

エネルギー等投入量

水使用量

Scope3内訳
その他カテゴリ

カテゴリ1
購入した製品0東洋製罐グループ 2017 年度物質フロー【国内事業所 】

サプライチェーンでのGHG排出量（ 2017 年度 )

カテゴリ4
輸送・配送
（上流）

東洋製罐グループでは全体の物質収支の把握に努め、環境負荷の低減に取り組んでいます。

INPUT

さらに、
Scope3の内訳では、購入した製品（カテゴリ1）

排出量の削減への取り組みが、ますます重要となります。

認証製品の購入を推進
外部コミュニケーション
活動の推進（ Scope3 ）の算定を試みました。

が、一方、海外事業所では、新設事業所の本格稼働が相次

環境リスクの低減③ 自然からの恵みを受け続けることができる「自然共生社会 」

加 え、サプライチ ェ ー ン の 上 流 お よ び 下 流 の 排 出 量

循環資源量 258千ton

環境配慮型製品の認定
東洋製罐グループでは、製品のライフサイクル全体を考え、環境負荷の少ない製品の開発・製物流
輸送距離 113百万km
CO295千ton-CO2

お得意先

造・販売を進めています。
「原材料調達 」「、製品製造 」
「
、輸送 」
「
、消費 」
「
、廃棄・リサイクル 」のライフサイクルの各段階での評価項目からなるグループ統一の判定基準を策定し、それに基づいた環境配慮型製品の認定を行っています。2018 年 3 月末時点で 47 製品が環境配慮型製品として認定されています。
東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

17

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S

品質保証

SOCIAL社会

長年にわたり蓄積した経験・技術・ノウハウを活用し、お客さまや社会のニーズに応える製品・システム・サービスの開発、提供に努めています。

2017 TOPICS

品質保証体制事業会社の取り組み東洋製罐グループの品質保証体制は、グループ各社の品質マネジメントシステム（ I SO9001）、環境マネジメ

事業活動において管理、運用しています。創業当時からあントシステム（ I SO14001 ）、食品安全マネジメントシステるべき姿として掲げてきた、「品質優良 」
「価格低廉 」「迅

ム（ FSSC22000 ）について、
東洋製罐では2013 年 7 月、

東洋鋼鈑下松事業所に山口県の村岡知事が来場され、「やまぐち産業戦略

速供給 」の精神で、お客さまの信頼に応えるため、事業会

東洋ガラスでは2015 年1月に複数サイト運用で、複合審研究開発等補助金 」を受けて開発した「ジーンシリコンDNAチップキット

社各社は、開発・調達・製造・販売・サービス全てのプロ査での認証を取得しました。マネジメントシステムの統合

UGT1A1」を紹介しました。東洋鋼鈑独自の素材・表面処理技術を活用する

セスにおいて、常に時代に合った品質の確保・向上に取りにより、重複業務を省き、個別最適から全体最適へと視ことで開発された本キットは、抗がん剤「イリノテカン」の副作用リスクを予組んでいます。

野を広げ、マネジメントシステムと事業活動とが融合した

村岡山口県知事にDNAチップキットを紹介測するものです。村岡知事からは、オール山口県で開発したこの製品が、これ「生きたシステム」
で、お客さまに信頼されるものづくりをからの新しい医療に貢献するであろうと高く評価していただきました。東洋推進しています。

鋼鈑の遺伝子解析キットは、世界の新しい潮流であるプレシジョン・メディシン（精密医療 ）の実現に貢献していきます。

マネジメントシステムを個別に運用
PLAN

ACTION

DNA チップを用いた遺伝子解析キットによる解析から判定までの流れ

患者の薬剤による副作用発現リスクを解析
遺伝子解析キット

POINT❷ 高い測定精度❸ 少ない検体量で測定が可能

遺伝子型を判定
薬剤（抗がん剤イリノテカン）を投与する前に副作用リスクを判定します

DO ACTIONE

PLAN

DO ACTION

FS

DO

CHECK

CHECK

CHECK

Q 品質

E 環境

FS 食品安全専用検出器❶ マルチ測定
複数の遺伝子型を同時に測定
DNA チップ

Q

PLAN

投与前の診断情報❹ 短時間（4時間）で測定が可能（薬剤の副作用予測 ）マネジメントシステムの構築

マネジメントシステムを統合して運用
（TMS）
PLAN

東洋製罐グループの事業会社各社では、品質マネジメ

Q

ントシステム（ISO9001）を構築し、品質の確保、向上に取り組んでいます。また、食品向け容器の製造販売を行う各社では、より安全・安心な製品の提供、フードチェーン

ACTION

全体におけるお客さま満足向上に向け、食品安全マネジ

E

メントシステム（ FSSC22000 ）を順次構築しています。

共通

DO

FS

CHECK

作業服をフルモデルチェンジ
東洋製罐では創立100 周年を機に作業服のフルモ
デルチェンジを実施しました。年々高まる「食品安全 」

異物混入防止のポイント
男性用シャツの内ポケットを廃止

東洋製罐グループでは、お客さまのさらなる満足と信頼を得るため、包装・容器市場の多様化するニーズに応える高付加価値の製品・技術・システム・サービスの研究・の観点から異物混入対策を強化し、お客さまにより安心していただけるものづくりを推進しています。あわせて、通気性、吸水性、速乾性に優れた生地を採用し着技術開発の取り組み

女性用ズボンの前ポケットを廃止開発に努めています。さらに、
長年にわたり蓄積した技術と先端技術を活用して、新たな市場の創造と新規事業の創出に取り組んでいます。

用感を向上させ、また伸縮性のあるストレッチ素材を使用することにより作業性を高め、従業員がより働きやすい環境づくりを推進しています。

技術開発体制Q

東洋製罐グループでは、基礎的な研究開発を担う綜合

研究所を含む東洋製罐グループホールディングスの開発
Q

機能系各部門を中心に、東洋製罐テクニカルセンター・東洋鋼鈑技術研究所・東罐興業技術開発本部・日本クロー共通

ジャー製品開発部・東洋ガラス開発本部・メビウスパッ
ケージング技術部をはじめとする各事業会社の開発部門
E
FSが連携しながら技術開発を行っています。
シャツ、ズボンをリブつきに全社統一

18

東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

19

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S

受賞実績

SOCIAL社会

権威ある国際的パッケージデザインコンペティション

お客さまの信頼に応える安全・安心な製品・システム・サービスを提供します。

●「 Pentawards2017 」

コンセプト部門

BRONZE（銅賞 ）東洋製罐グループホールディングス

2017 年度 東洋製罐グループの受賞製品のご紹介
東洋製罐グループ各社が開発した容器包装製品は、2017年度も国内外から高い評価を受けました。環境負荷の低減、
機
能性・使いやすさの向上、さらにはデザイン性を追求した受賞製品が多くありました。
今後もグループの総合力を発揮して、お客さまのニーズに合った容器を提案してまいります。

● 日本パッケージングコンテスト

飲料包装部門賞

東洋ガラス
共同受賞：キリン株式会社殿キリンビール株式会社殿6 キリン氷結 ® プレミアム「氷結Ⓡ 」の象徴であるダイヤカットを搭

各賞の説明【日本パッケージングコンテスト2017】 公益社団法人日本包装技術協会主催
優れたパッケージとその技術を開発普及することを目的に開催される、包装分野における国内最大のコンテスト。

1 2

3

4

6

8

9 10

7

【ワールドスター賞 】 世界包装機構主催
日本パッケージングコンテスト入賞製品にワールドスターコンテストへの出品資格が与えられる。

4【アジアスター賞 】 アジア包装連盟主催
アジア各国の優れたパッケージを世界に紹介することを目的として開催。
各国の国内コンテストにおいて入賞したパッケージだけがエントリー可能。

4【Pentawards（ペントアワード）】 Pentawards 主催
包装技術・パッケージデザインの普及を目的に開催される
国際デザインコンペティション。

11【グッドデザイン賞 】 公益財団法人日本デザイン振興会主催
暮らしと産業、社会全体を豊かにする「よいデザイン」が表彰される。

12 13載したオリジナルボトルに、環境面の配5

慮から１本あたりの重量を現行品から約30%（ 75g ）軽量化したびんを新たに採用しました。

1 パッチンキャップ

ソース用PET ボトルの使用性向上を目的に、開閉しやすいキャップを新しく設計開発しま
片手でワンタッチで閉められる点、②「パッチン 」と閉められることで、閉まったことが感覚

共同受賞：カゴメ株式会社殿でわかる点、③左右どちらにひねっても開けられる点が評価されました。

★東洋製罐、★日本クロージャー、
日本トーカンパッケージ
共同受賞：エバラ食品工業株式会社殿、他 1 社（ 360g・480g ）従来のびんに代わりPET ボトルを採用し、底部に減圧吸収パネルを設けること
でびんのフォルムを踏襲しつつ、中央部
仕上げたことが評価されました。また、店舗での作業性向上のため、開けやすい段
ボールを同時に採用しています。

コンテスト
ワールドスター賞

共同受賞：大日本印刷株式会社殿できる設計にしました。

材料表面に立体的な凹凸を加えた、パウチ包材のコンセプトモデルです。凹凸を加えることで、印刷では表現できない装飾性と表面起伏による手触りが加わります。高級感や効能などのイメージが重視用することにより、見た目の差別化や触感による使用後効果の演出が可能です。

● 日本パッケージング

コンテスト
贈答品包装部門賞

日本トーカンパッケージ
共同受賞：株式会社阿部善商店殿

7 政宗 逸品 発送用外装箱

高級贈答品発送用として従来のタイプに代わる形状の設計を行いました。天面は両開きから片開きに変更し、差し込み防止機能を付けています。

● 日本パッケージングコンテスト

POP・店頭販売包装部門賞
日本トーカンパッケージ
共同受賞：株式会社伊藤園殿● グッドデザイン金賞

東洋佐々木ガラス● アジアスター2017

10 525PET×24簡易開封（TOP）

段ボールから商品を開封する際に使用飲み物の味をよりおいしく感じられる口● 日本パッケージングコンテスト

するカット部に波刃カット刃を採用し当たりのよい薄肉設計でありながら、積コンテスト
アジアスター賞

12 タンブラー「フィーノ」

た設計を行いました。開封作業が簡素化

み重ね収納ができる機能的なグラスでされ、開封した際の段ボールの切断面がす。全面イオン強化加工により表面に傷キャップを回すと“カチッ”と音がして中栓が4 28スクリュー ANキャップ

きれいです。またゴミが拡散せず、片付が付きにくく、積み重ねた時でも薄い口けにも手間がかかりません。

部が破損しにくい仕様としました。

異なりプルリングをなくし、指への負担や開封時の液はねなどの問題を解消しました。
開封時に切り取られた中栓はキャップと一体化しているため、ゴミの散乱防止にもつながります。

課題であった液量の調整のしやすさや、
繰り返し使用時の汚れ防止を実現しました。
またあわせて、廃棄時の分別のしや
すさや、キャップの握りやすさなどについても配慮したことが評価されました。

5 ディプシーカップ フジッコ（株 ）おかず畑おばんざい小鉢● 日本パッケージングコンテスト

食品包装部門賞

東罐興業
共同受賞：フジッコ株式会社殿

20に店頭で作業を行わずにディスプレイ

日本クロージャー
共同受賞：養命酒製造株式会社殿

同時に開封される注出口です。
従来の注出口と★東罐興業Three-Dimensional
Decoration

組み立て時の強度アップを図り、輸送後される「化粧品」「ボディケア製品」に適部には封緘した際にロックする改ざん● ワールドスター2018

11 Aluminum Pouch with

2 キャップを回すと中栓が同時に開く注出口

コンテスト
飲料包装部門賞

カット野菜10袋カートンでの作業効率、安全性がアップします。

飲料包装部門賞● 日本パッケージング

9 コストコ向け

なり、
かつカッターを使わないため、
店舗

食品包装部門賞した。新開発のキャップは①押し込むだけで、★東洋製罐

日本トーカンパッケージ

ケースに窓を開ける従来の作業がなく● 日本パッケージングコンテストのくびれにより持ちやすいボトル形状に

食品包装部門賞

ロジスティクス賞

3 黄金の味 PETボトル★マークを表示した製品は、
2018 年 4 月より★表記の会社からメビウスパッケージングに継承されています。

● 日本パッケージングコンテスト● 日本パッケージングコンテスト● 日本パッケージングコンテスト● グッドデザイン賞

POP・店頭販売包装部門賞

東洋佐々木ガラス日本トーカンパッケージ

8 ハワイアンオープン

ディスプレイ箱

紙器箱や中箱から商品を開封する際に使用するカット部の形状を工夫すること増加するシニア世代の単身・2 人世帯のニーズに合った「おいしく、使いで、簡単に開封できる設計にしました。

勝手の良い食べきり総菜 」をコンセプトに設計しました。食卓にそのまま

前面部指穴を手前に引き出し、そのまま並べられる小鉢状デザイン、透明度が高く中身がよく見えて安心、高い保上に持ち上げるだけで開封できるため、存性を有し、賞味期限 60日を実現。生産性に寄与する加熱殺菌時の変形

片手に箱を持ちながら、もう一方の手で防止、自動充填への対応を考慮しました。

開封することも可能です。

13 プレート「グラッセ」

盛付けに応じてリバーシブルで使えるデザインの器シリーズです。フランス語で「氷 」を意味する「グラッセ 」は、その名の通り手桶に張った氷をすくい上げたようなイメージが、手作りガラスの自然な素材感で表現されています。
東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

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SOCIAL

従業員とともに社会

安全かつ衛生的で元気あふれる職場をつくります。

グループ人事ポリシー

人材育成東洋製罐グループは、社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供と地球環境への貢献を通じて、経営理念である「常に新しい価値を創造し、持続可能な社会の実現を希求して、人類の幸福に貢献する」ことを実現するために、グループの永続的な成長を支えるための人材基盤を構築し、個人と会社が共に成長することを目指します。

経営理念
常に新しい価値を創造し、持続可能な社会の実現を希求して、人類の幸福に貢献します● グループで連携した人材育成● グローバル人材マネジメント

東洋製罐グループは人材育成に関するグループ内交流東洋製罐グループの海外拠点は、タイ、中国を中心に42を推進しています。グループ共通の集合教育として、若手

カ所あり、128名の海外赴任者が活躍しています。海外事層を対象とした論理的な思考方法を習得するための「ロ業のさらなる展開に向け、グローバルに活躍できる人材

ジカルシンキング研修 」、新任部長・新任課長・新任係長

育成のために、従業員の語学研修のサポートや海外従業を対象とした管理職研修、ＭＯＴ（技術と経営の融合 ）を員の日本での研修を行っています。

ベースに選抜した技術系若手リーダーを対象とした「ＴＬす。このようなグループで連携した人材育成を通じて、個

共に
成長

会社の成長

社を越えた一体感の醸成、人的ネットワークの構築を進個人の成長めています。社員の自己啓発のサポートとしては、通信教育の修了者には受講料を全額補助する制度を設けています。2017年度はグループ会社全体で延べ3,313件の申込

新たな価値の創造

自律的成長の実現（人材の育成）

イノベーション

多様な人材の共創

働きがい・生きがい
生産性向上

働き方の改革みがありました。
また、語学力強化推奨を目的に TOEIC 受
験料の全額補助制度を導入しています。

健康経営

従業員一人ひとりが健康でいきいきと働くことができる職場づくり

グループの永続的な成長を支える人材基盤の構築

東洋製罐グループは、重点施策として、「自律的成長の実現（人材の育成 ）」「多様な人材の共創 」「働き方の改革 」「健康経営 」を４つの柱として掲げ、推進します。

主力会社の部長・課長層を対象に人材を「見つける・育てる・配置する」ことをテーマとした中核人材マネジメント対象とした「次世代経営人材育成研修 」および課長層を対象とした「TSGBC（東洋製罐グループビジネスカレッジ）」の受講を通じて、経営に関する「知」の習得とリーダーとしての「軸 」の確立に取り組み、グループの将来について広い視点で事業計画策定に取り組み、経営に提言を行います。受講後は各方面で活躍できる機会を計画しています。
このようにさまざまな人材育成の機会を通じて「人材 」の❸働き方の改革東洋製罐グループは、従業員一人ひとりが自ら成長する東洋製罐グループは、従業員一人ひとりが、生産性の向上ために努力し、挑戦し続けることができるように、配置やを意識し、定時間で成果を出すことのできる働き方へのローテーションを通じた成長の場を与えるとともに、研修

変革が重要であると考えています。働き方改革を推進すや自己啓発支援を通じた成長の機会を提供します。

ることにより、ワークライフバランスを実現し、働きがい

分類
選抜研修

❷多様な人材の共創❹健康経営

いくためには、従業員一人ひとりが、お互いの個性を尊重東洋製罐グループは、「従業員の健康が第一 」という方針

し、違いを活かして活躍できる組織風土が重要です。そののもと、一人ひとりが健康でいきいきと働くことができる

ために、東洋製罐グループは、国籍、性別、キャリアにかか職場づくりを目指します。

22

赴任者数

タイ

9

53

中国

14

30

国別内訳

拠点数

赴任者数

ドイツ

2

5

フィリピン

1

4

インドネシア

3

10

トルコ

1

3

マレーシア

2

8

台湾

2

2

アメリカ

4

7

その他

4

6

【対象】 東洋製罐／東洋鋼鈑／東罐興業／日本クロージャー／
東洋エアゾール工業／東罐マテリアル・テクノロジー

階層別研修

TSGBC では経営戦略・ファイナンス・
企業会計・財務分析など経営にまつわる知識を学びつつ、チームを組み、他
社分析や自社課題について1年間取り組ませていただきました。経営知識の乏しさを 痛 感しながらも、頭 にインプ ッ
トしようと必死になった日々から自分の枠を多少とも超えられた充実感を味

東洋製罐
豊橋工場
総務課長

三浦 達也

わえました。
また、チームの取り組みでは、研究・開発・営業・管理など
や刺激的な議論を繰り返し、連携して課題に挑む中、これまで

参加人数

次世代経営人材育成研修（第 5 期 ）16 名

TSGBC（第 6 期 ）25 名

TLP（第 10 期 ）24 名

新任部長研修（計 3 回 ）30 名

新任課長研修（計 5 回 ）72 名

新任係長研修（計 6 回 ）68 名

ロジカルシンキング研修（計 5 回 ）

91 名

計

TSGBC受講者コメントにない考えや会社への想いに触れることができました。一緒にグループ共通の社内研修（2017年度 ）と生きがいを実感できる会社を目指します。
持続的にイノベーションを起こし、新たな価値を創造して拠点数集まったリーダーたちは非常に多彩で個性的。活発な意見交換

基盤づくりに積極的に取り組んでいます。
❶自律的成長の実現（人材の育成 ）

国別内訳

グループを牽引する次世代のリーダー育成を目的に、を推進しています。選抜された人材に対しては部長層をわらず、多様な人材の育成と登用を推進します。

海外拠点数 42 カ所 ／ 海外赴任者数 128 名Ｐ（テクニカルリーダーズプログラム ）」を実施していま

社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供と地球環境への貢献

受講した仲間は一生の宝物です。この研修から得たことを活かし、グループの成長・飛躍に貢献すべく邁進してまいります。

326 名
TSGBC の討議風景

東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

23

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G

SOCIAL社会

従業員とともに● NCCファームを開設

多様な人材の活躍推進

日本クロージャーは、2017 年 5 月より千葉県市原市の東洋製罐グループは、従業員の健康を経営課題ととらえ、健康維持・増進を図るため、2017 年 9 月に「東洋製罐グループ

東洋製罐グループが、企業競争力を高め、永続的に発展「わーくはぴねす農園 」内に「 NCCファーム（通称 ）」を開していくためには、誰もが自己の能力を最大限に発揮し、設しました。障がい者を含む４名の従業員が活躍してお自分自身が成長するとともに、グループの成長にも貢献り、
トライ＆エラーを繰り返しながらおいしい野菜を育てしていく必要があります。
一人ひとりが互いの個性と能力ています。収穫された野菜

東洋製罐グループ健康経営宣言を認め合い、多様な価値観や発想、気づきを活かし、成果

は、本社や平塚工場に送り、に結びつける組織を目指してダイバーシティ（多様性 ）マ

従業員で分け合いますが、

ネジメントを推進します。

届くたびに人だかりができ東洋製罐グループは、経営理念である「常に新しい価値を創造し、持続可能な社会の実現を希求して、人類の幸福に貢献する」ことを実現するために、会社にとって最大の資産である社員が心身ともに健康で、いきいきと働き、一人ひとりの力を最大限に発揮することが大切であると考え、健康経営を推進することを宣言します。
社員は自らの健康管理、健康増進に努め、会社は社員の健康増進をサポートするとともに、快適で働きやすい職場環境を整えます。

るほど大変好評です。
● 女性活躍推進の取り組み

東洋製罐グループは、
2018 年から「製造・現業系を含めた女性採用比率 30% 以上 」という目標を掲げました。製造現場の AIや自動化、作業軽減のための設備導入を進め、女性が働きやすい現場＝誰もが働きやすい現場＝強い現場を目指します。
女性採用比率（ 新卒採用＋中途採用）

グループ安全衛生活動て健康に働ける職場づくりを目指し、取り組んでいます。

鈑、東洋ガラスのグループ 4 社が、2018 年 2 月、経済産業

全国労働衛生週間活動の一環として健康体操を実施しま

省および日本健康会議の運営する健康経営優良法人認定した。スポーツクラブのインストラクター指導のもと、肩こ制度において、「健康経営優良法人 2018 大規模法人部門

り、腰痛予防のストレッチを実施。心身ともにリフレッシュ● 100 万時間無災害達成

15%

17 %

19 %

東罐興業では、安全意識の高揚とチームワークの強化を

事務系

31%

3 6%

4 8%

図り、災害ゼロへの取り組みを推進するため、「100万時間

技術系

11%

18%

2 2%

事務系＋技術系

20 %

27 %

3 6%

無災害達成表彰」
を行っています。2017年は、1月に大阪工製造・現業系

11%

11%

7%

場、
2月に静岡工場、9月に小牧工場が100万時間無災害を達成しました。工場従業員一人ひとりが安全意識を高め、安全活動を日々積み重ねた結果です。

2016 年度

2017 年度

従業員数

8,169 名7, 539 名

7, 678 名

女性在籍者比率（全体 ）12. 2％

12. 0％

12. 6％

事務系＋技術系

18. 8％

18.1％

19.1％

女性管理職比率（課長以上 ）

2.1％

2. 5％

3. 0％

【対象】 東洋製罐／東洋鋼鈑／東罐興業／日本クロージャー／東洋ガラス／
東洋製罐グループホールディングス● 健康体操を実施

東洋エアゾール工業三重工場では、2017年10月6日に2017 年度

2015 年度● 健康経営優良法人 2018
（ホワイト500 ）東洋製罐グループホールディングス、東洋製罐、東洋鋼

2016 年度

従業員の在籍状況（ 各期末現在 ）健康経営宣言 」を制定しました。

東洋製罐グループでは、全ての従業員が安全に安心し2015 年度

全体（ホワイト500 ）
」に認定さ

しました。

れました。
● 従業員全員面談

東洋製罐グループホールディングスは、2017 年度に本社の全従業員と産業保健スタッフとの『こころとからだの健康面談』を実施しました。健診結果の保健指導だけではなく、精神面やストレス症状等を確認しながら適切なアドバイスを行い、リスク回避と健康意識の向上に努めています。

● 本社ファミリーデーを開催

東罐興業は、2017 年 8 月に初めて本社ファミリーデーを開催しました。参加したご家族の皆さまは、容器文化
ミュージアムやイノベーションギャラリーを見学してグ● 上海市和諧労働関係達成企業に選出● NCC スポーツフェスティバル開催

ループ各社の製品を身近に感じたり、普段お父さん、お母

上海東洋鋼鈑商貿が「上海市和諧労働関係達成企業 」に日本クロージャーでは、従業員の運動への意識を高め

さんがどのような雰囲気の中で働いているのか職場での選出され、上海市から表彰されました。過去に2度、長寧区て健康増進に役立てるため、
2017年10月に「NCCスポー

様子を見たり、貴重な交流の機会となりました。子どもた東洋製罐グループでは、育児・介護と仕事の両立を実現

から受賞し、今回が 3度目です。2009年の設立後から、スツフェスティバル 」と銘打った運動会を開催しました。子ちは髙するために、法定を上回る支援制度の充実を図っています。

テークホルダーとの良好な関係構築に努め、労働法規の遵どもも楽しめるようにわたあめなどの屋台やストラック

初めての名刺交東洋製罐では、男女にかかわらず育児休業の一部を有守、労働環境向上に取り組んできたことが評価されたもの

アウトなどのゲームも換を行うなど、そ給化し、育児休業の取得を推進しています。
これにより、
男と受け止めています。今後用意しました。
ご家族をの後の懇談もに

性も育児休業を取得しやすくなり、育児休業を取得した

も、従業員とのコミュニケー

含めて600 名という多ぎやかな雰囲気従業員 22 名のうち、14 名が男性でした。

ションを通じて、労働争議の数のご参加をいただきのまま進行しまない、働きやすい会社であ

ました。

した。

● 育児・介護と仕事の両立支援の取り組み

24

健康経営

社長と

ることを大切にします。
東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

25

E

S

G

SOCIAL

社会貢献活動社会

地域社会との共生を目指して、地域での交流を大切にします。

消防署の消防訓練に協力

次世代育成支援寄付を実施

フードバンク団体に災害用備蓄物資を寄贈

荘川桜の清掃活動を実施

東洋製罐横浜工場では、鶴見消防署からの消防署員育東洋鋼鈑が下松市に対して毎年実施している次世代育東罐マテリアル・テクノロジー本社・大阪工場、小牧工

T&T エナテクノ三重工場では、2017 年 5 月20日に荘成を目的とした消防訓練への協力要請を受け、一部閉鎖

成支援寄付により、和楽器演奏集団「独楽 」
による和楽器鑑場では、フードバンク団体へ社内の災害用備蓄物資を寄

川桜の清掃活動を行いました。荘川桜は東洋製罐創業者

している工場棟を訓練の場所として提供しました。消防賞会が行われ、下松市内の中学贈しました。寄贈した食料品は、支援がの高碕達之助の発案に署の方からは「実際の建物を使用して消防訓練をする機生約1,600名が鑑賞しました。生必要な人々へ食料を提供する福祉施設

より、
御母衣ダムに沈む会はなかなかないので、このような訓練の場を提供して徒たちは和太鼓、琴、三味線など

や非営利団体に提供されます。

直前に移植された樹齢いただき大変ありがたいです 」との感謝の言葉をいただの演奏に聴き入り、「和楽器につ400 年以上といわれる

きました。

いて知ることができて良かった」

桜です。ゴミの回収をなどと感想を寄せていました。

隅田社長（左 ）と国井市長（右 ）AED 設置事業所パネルを設置行った後は、あわせて除草作業も行いました。

東罐マテリアル・テクノロジー小牧工場では、AED 設
置事業所を示すパネルを正門横へ設置し、近隣住民や通行者の緊急時にもご使用いただけるよう協力体制を整

東北・熊本復興マルシェを実施

えています。2016 年より「あいち東洋製罐グループの本社ビルでは、
2017年10月3日にAED マップ」にも登録されました。

「東北・熊本復興マルシェ」を行いました。被災地の販路を拡大し、産業を活性化させることを目的に2016 年から開Best Practice Award 2017 受賞
Bangkok Can Manufacturing（ BCM ）は、
2017 年

ベルマーク・プロジェクトに参加
東洋製罐豊橋工場では2016 年より、豊橋市の「ベル地酒などを販売し、大日本クロージャーでは献血活動を毎年実施し、血液不盛況となりました。東足の現状を解消するため、日本赤十字血液センターに協洋製罐グループは今後

9月29日、「Best Practice Award 2017」を受賞しましマーク日本一！プロジェクト 」に参加しています。ベル

力しています。本社、石岡工場、平塚工場、小牧工場、岡山も継続して復興支援にた。Best Practice Awardは、タイ国王のために良いこマークや、ベルマークに交換できるインクカートリッジや工場で合計 95 名の献血を実施することができました。こ取り組んでいきます。

とを実施し国に貢献した企業を表彰するものです。

トナーカートリッジを収れからも身近にできる社会貢献活動として、献血活動に

BCM はこれまで義足協会への支援活動、BCM が所在

集することで、小中学校協力していきます。

するRangsit 市役所とともに実施した植樹活動、清掃活の教材購入を助け、また、動、障がいを持つ方々の施設に対する寄付、地方の学生の仕分け作業の過程では障東洋製罐グループの本社ビルの外構部は、周辺地域と工場見学受け入れなどを実施し、継続的に社会貢献へのがいのある子どもたちのの緑のネットワークを形成する「都市の森 」を整備してお取り組みを行ってい作業実習としても役立っり、生物多様性の保全や回復に資する取り組みを定量評ることが評価されま

ています。

した。

TABLE FOR TWOに参加
東 洋 製 罐 グル ー プ 本 社 ビル で は、2018年2月から

26

催しています。食品や献血活動を継続して実施

石岡工場

ハビタット評価認証制度でAAを取得

平塚工場

青少年の体験活動推進企業表彰で受賞

価するハビタット評価認証制度において、2017 年 3 月に評価ランク［ AA ］を取得しました。開放された空間は、四
季折々の豊かな表情を見せ、地域の皆さまの憩いの場となっています。

2018 年 3 月1日、社会貢献活動の一環として青少年の

TABLE FOR TWO への参加を体験活動に関する実践をしている企業を表彰する「青少開始しました。食堂のヘルシーメ

年の体験活動推進企業表彰」が開催されました。東洋ガラ

ニューを購入すると、代金のうちスは“３R ”
（リデュース・リユー

20円が開発途上国の子どもたち

ス・リサイクル ）の体験学習を通の給食一食分として寄付されま

じて、環境配慮行動を促す活動

す。また、従業員への情報発信としが評価され、「審査委員会奨励賞て、パネル展示も行っています。

（大企業部門 ）」を受賞しました。
東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

27

E

S

G

GOVERNANCE

コーポレート・ガバナンス

ガバナンス

誠実で公正な事業を行うため、コーポレート・ガバナンスの充実に努めています。

透明性や客観性を高めるために忌憚のない意見交換を行コーポレート・ガバナンスの考え方

うとともに、国内外のグループ会社を適宜視察するなど、東洋製罐グループホールディングスは、グループの経営

積極的な活動を行っています。

思想である経営理念・信条・ビジョンのもと、企業活動を

これら独立した客観的な立場にある社外取締役や社外

通じて社会に貢献しつつ、企業価値の向上を図り新たな発監査役により、取締役会において活発な議論が行われる

展と進化を続けるために、コーポレート・ガバナンスを充とともに、経営陣のモニタリングが行われ、経営体制に対実させていくことが経営上の重要課題であると位置づけ、する監視機能が確保されています。

「コーポレート・ガバナンス基本方針 」を策定し、これに継続的に取り組んでいます。
また、2015年6月1日に適用が開始されたコーポレート・

経営会議による戦略立案と業務執行取締役会について心がけていること

１年間、社外監査役として取締役会に出席しまし

企業の社会的存在意義は、事業活動を通じて、株たが、自由に意見を述べ合える風通しの良い雰囲気

主の皆さま方の利益は当然、株主以外のステークホがあり、役員からの発言のない附議事項はなかった

ルダーの皆さま方を含めた社会の利益に資すること記憶しております。

とにあると考えます。

議長も皆の意見を十分に聞く姿勢であり、異論が私は長年、国税庁において、個々の取引案件、業界ないような場合でも、議長から、特に社外取締役に全体の事業スキーム等々、多種多様な事案について対して発言を求めることもしばしばであったように税法がどのように適用されるかを検討してきましガバナンス・コードの内容を踏まえ、さらなるコーポレー東洋製罐グループホールディングスにおいては、執行

ト・ガバナンスの強化を図り、持続的な成長と企業価値の役員制度を導入することにより、経営の効率性・機動性を向上を目指していきます。

確保するとともに、経営の意思決定・監督機能と業務執行思います。会社としての考え方や姿勢が社外からどたが、その中で最も重要なことの一つは、その取引機能の明確化を図っています。経営の基本方針および諸のように見えるのかを常に意識していることの顕れそのものが社会常識から見てどのように評価され施策を適切かつ迅速に確立し、経営活動を強力に推進すであると思います。

るのか、税務の取扱いの結論が常識的なものであり

企業統治の体制るために、常勤取締役、機能統轄責任者、専務執行役員お東洋製罐グループホールディングスの取締役会は取よび常務執行役員により構成される「経営戦略会議 」を月締役14名で構成されており、そのうち独立性を有する社

1回開催し、常勤取締役、機能統轄責任者、専務執行役員、

外取締役は 5 名であり、取締役会における社外取締役の

主要なグループ会社社長により構成される「経営執行会

人数は 3 分の 1を超えています。取締役会は原則として議 」を月2回開催しています。

月1回開催するほか、必要に応じて臨時に開催され、経営に関する重要事項等を決定しています。
また、
取締役の経
営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる

内部統制システムを運用するための体制

経営体制を機動的に構築するために、取締役の任期は１東洋製罐グループホールディングスおよびグループ各

年としています。監査役会は監査役 4 名で構成されてお社は、内部統制システムを運用しています。法令を遵守しり、そのうち独立性を有する社外監査役は2名です。監査た企業活動の徹底を図り経営の効率性を高めるため、同役会は、原則として月1回および必要に応じて随時に開システムの整備・運用状況や法令等の遵守状況は、社長直催しています。

轄の内部監査部門である監査室により定期的に実施されまた、社外取締役および社外監査役は、代表取締役との意見交換を行う社外役員会議を原則毎月実施し、経営のる内部監査を通じて確認され、その結果に基づき適宜改善を図っています。

コーポレート・ガバナンス体制図

経営執行会議経営戦略会議

監査

執行役員
各部署

連携

した。当社グループの事業に関し、社内役員と同レた。
また、ある取引が税務上どのように取り扱われるのかは、企業行動を決定するうえで重要な判断要素になるものと思います。

ベルの知識や経験が社外取締役に対して期待され取締役会としての意思決定については、社外の眼ているとは思いませんが、当社グループの事業に対から見ても合理性を担保された検討過程を経た適する理解がなければ、ステークホルダーの皆さまの正かつ妥当なものであることが必要であり、社内取利益が損なわれないように意見を述べるという社締役による業務執行を社外の眼をもって監視し、ス

外取締役の機能を発揮することができないと考え

テークホルダーの皆さまの利益が損なわれないよ

られますから、多くの工場の視察は、当社グループ

う努めることが社外取締役に期待されているものの事業に対する理解を深めるうえで非常に有益なと理解しています。

機会でした。

取締役会に上程される議題について、検討の要素

また、取締役会に関する情報が事前に提供され、となった情報の範囲・内容の適正性および妥当性を取締役会開催前に資料を閲覧することができる仕検証し、方向性選択の判断過程の透明性を検証する

組みができていますので、事前準備をして取締役会に当たってこれまでの知識・経験を生かすとともに、に臨むことができます。

税務の専門家としての立場からの助言をしてまいり

グループCSR推進委員会
グループリスク・コンプライアンス委員会
グループ環境委員会

会計監査

会計監査人

監査役会

取締役会
代表取締役

海外を含め、多くの工場を視察させていただきま

納税者一般の納得を得られるかという点でありまし

選任・解任

選任・解任

監査室

フォロー体制についてたいと考えています。

株主総会

選任・解任

28

コーポレート・ガバナンスの充実に向けた社外取締役の取り組み

社外取締役

鈴木 博

東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

29

E

S

G

コンプライアンス

GOVERNANCE

ガバナンス

東洋製罐グループは、社会の信頼に応えるために、品格を重んじ、あらゆる事に日々公明正大に努めます。

グループコンプライアンス推進体制
グループ全体のコンプライアンスを推進するため、以下の体制を構築しています。
グループリスク・コンプライアンス委員会

相談窓口東洋製罐グループでは、コンプライアンス違反行為にリスクマネジメント
事業会社の取り組み● BCP 訓練を定期的に実施

東洋製罐グループは、

継続的な事業活動の実現、経営基盤の安定化のため、

リスクマネジメントに取り組んでいます。

● 有事に備えた訓練・啓発活動を実施

東洋製罐グループの本社ビルでは、大地震などの有事に備えて訓練・啓発活動を実施しています。2017年9月1

関する通報や相談の社外相談窓口として、「企業倫理ホッ東洋鋼鈑では、危機対策規程、事業継続基本計画等を策

日にはビルの防災機能を従業員に周知することを目的にトライン 」と「セクハラ・人間関係ホットライン 」を設置し定し、定期的にBCP（事業継続計画 ）訓練を実施していま「防災設備探検ツアー」を実施しました。当日は普段は入れているほか、社内にも相談窓口を設置しています。2017

す。2017年度は、
南海トラフ地震の発生により下松事業所

ない場所も含め、地下2階から屋上にかけてさまざまなビ

委員長：東洋製罐グループホールディングス
代表取締役会長

年度の社外相談窓口への相談件数は、国内グループ全体のラミネートラインが運転不能となり、お客さまへの製品

ルの防災機能・性能を見学しました。2018年5月18日にで 86 件でした。また、通報や相談に対する適正な処理のの供給が一時的に停止するという想定で、本社に緊急対策

は防災訓練とともに、地震体験車による揺れ体験も行いま委

仕組みや相談者の保護について定めるとともに、ポス

本部を設置、
下松事業所との間で緊急事態解消までのシナした。今後も従業員の災害に対する意識向上に取り組んで

ターやセルフチェックカード等により社外相談窓口を啓リオに基づいて机上訓練を行いました。訓練の後は、問題いきます。

発しています。

点の洗い出しや現行の規程、マニュアルの不備のチェック

員： 東洋製罐グループホールディングスの取締役・
主要なグループ会社の代表取締役社長

事務局：総務部・法務部

グループリスク・コンプライアンス分科会

2017年度の主な活動実績
国内グループ会社を対象に、以下の活動を実施しました。
グループコンプライアンス推進月間活動（10月）● グループ共通活動テーマ① 公私のけじめ② 取引先・行政との健全な関係● グループコンプライアンス研修会の開催等を実施しました。今後も訓練を継続して行うことにより、グループコンプライアンス研修会
2017 年 10 月 13日、弁護士を講師に招いてグループコン
プライアンス研修会を開催し、グループ● 5月29日開催● 7月25日開催

28名出席
11名出席

独占禁止法の遵守体制の見直し● 組織体制の見直し、独占禁止法遵守規程の制定・改訂、同業他社との接触ルールの策定、教育の実施（全36回、計869名
出席 ）などに取り組みました。

下請代金支払遅延等防止法の遵守（10月～）● 下請事業者の管理ルールの導入、下請取引の処理手順の明確化など、下請法遵守体制の構築・見直しに取り組みました。

● 環境事故への対応訓練

各社の役員133名が出席しました。
テーマ： 働き方改革の最新動向（長時間労働・多様性・非正規労働者の待遇 ）● 倫理および法令遵守の誓約書の提出

グループ新任役員法務研修会の開催

緊急事態への対応力を高めていきます。

2018年度の主な活動計画

東罐マテリアル・テクノロジー大阪工場では、焼成炉か● 避難誘導用エレベーターの運用開始

東洋製罐グループの本社ビルは、
品川消防署に非常用エ

応手順書に基づき、１）ガスの緊急遮断弁稼働スイッチのレベーターを利用した避難計画を提出し、2018年５月に設置場所を確認、
２）
漏洩個所が不明な場合は、
このスイッ認定されました。これは東京消防庁が2013年10月に運用

チを稼働させることを確認、
３）
ガス会社への緊急連絡、のを開始した「高層建築物等における歩行困難者等に係る避流れで実施しました。緊急時にも落ち着いて対応できるよ

難安全対策 」に基づいたもので、品川管区では初めての認う、引き続き緊急事態訓練に取り組んでいきます。

定取得です。従来、火災時にエレベーターを利用した避難● 独占禁止法の遵守体制確立

誘導は禁止されていましたが、歩行困難者に限り、一定の● コンプライアンス教育・研修

条件を整備することで可能となりました。既存ビルからの● グループ企業行動憲章・企業行動規準の制定・周知● グループコンプライアンス推進月間活動

らのガス漏れ事故を想定した対応訓練を実施しました。対

認定はまだ珍しく、品川消防署と協議を重ねながら標識や一時避難エリア等を設置し、認定取得に至りました。

● グループ贈収賄防止規程の制定・周知● EU一般データ保護規則施行に基づく

欧州グループ会社での体制整備● コンプライアンスに関する情報の収集・発信

管理職に対する労働法理解の徹底・遵守● 長時間労働防止と管理者の義務をテーマとして、管理職を対象に教育を実施しました。
（計1,938 名出席 ）30

東洋製罐グループ CSR REPORT 2018

31

E

S

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GOVERNANCE

ガバナンス

役員一覧

財務・決算

取締役

2017年度の主な活動内容

中井 隆夫

大塚 一男

隅田 博彦

代表取締役会長

代表取締役社長

取締役副社長

当社の代表取締役社長として経営を担ってきた豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社のグループ経営の推進に適任であると判断され取締役に選任されました。

グループ会社の代表取締役社長として経営を担うとともに、長年にわたる生産技術部門・海外事業部門・経営企画部門等で培った豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社の経営者として適任であると判断され取締役に選任されました。

グループ会社の代表取締役社長として経営を担ってきた豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社の経営者として適任であると判断され取締役に選任されました。

対象者

IR 活動
● 決算説明会（中間・期末）

マスコミ
アナリスト
国内機関投資家● 事業説明会● 個別 IRミーティング（1 9回）● 証券会社主催カンファレンス参加● 個別 IRミーティング（6回）● 証券会社主催カンファレンス参加

海外機関投資家

毎田 知正

五味 稔康

株式の状況

● インベスターズガイドの発行

後分 雅史

取締役専務執行役員

取締役専務執行役員

取締役専務執行役員

長年にわたる技術開発部門で培った豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社の経営者として適任であると判断され取締役に選任されました。

長年にわたる人事・労務を主とした経営管理部門で培った豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社の経営者として適任であると判断され取締役に選任されました。

長年にわたる経理・財務・情報システム部門で培った豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社の経営者として適任であると判断され取締役に選任されました。

株主● 報告書の発行（中間・期末）発行可能株式総数

450,000,000株

発行済株式総数

217,775,067 株

単元株式数

100 株

株主数

7,092 名上場取引所

東京証券取引所市場第一部（証券コード 5901 ）

6.85％

副島 正和

室橋 和夫

取締役執行役員

小笠原 宏喜取締役執行役員

長年にわたる経理・経営企画部門で培った豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社の経営者として適任であると判断され取締役に選任されました。

長年にわたる総務部門で培った豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社の経営者として適任であると判断され取締役に選任されま
した。

7.99％
0.00％

0.77％

取締役執行役員

長年にわたる人事・労務部門で培った豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社の経営者として適任であると判断され取締役に選任されました。

（2018年3月31日現在 ）報告書

22.4５％

インベスターズガイド

株式の
所有者別
分布状況

個人・その他
政府・地方公共団体
金融機関

39.83％

その他国内法人
外国法人など
証券会社

荒井 瑞夫

小林 秀明

片山 傳生

取締役

取締役

取締役

公認会計士としての専門的な知識・見識、豊富な経験を有し、当社の経営者として適任であると判断され社外取締役に選任されました。

長年にわたる外交官としての豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社の経営者として適任であると判断され社外取締役に選任されました。

大学教授としての専門的な知識・見識、豊富な経験を有し、当社の経営者として適任であると判断され社外取締役に選任されました。

自己名義株式22.11％

決算説明会

3.55％

3.22％
2.31％

浅妻 敬

鈴木 博

配当金の推移取締役

取締役

弁護士としての専門的な知識・見識、豊富な経験を有し、当社の経営者として適任であると判断され社外取締役に選任されました。

国税庁・東京国税局における長年の専門的な知識・見識、豊富な経験を有し、当社の経営者として適任であると判断され社外取締役に選任されました。

（円）

32

5

小西 龍作

連結配当性向

波光 史成

常勤監査役

常勤監査役

監査役

監査役

長年にわたる経理部門で培った経験と当社グループの監査役としての豊富な知識・見識を有し、当社の監査役として適任であると判断され監査役に選任されました。

長年にわたる監査部門で培った経験と、当社グループ会社の監査役としての豊富な知識・見識を有し、当社の監査役として適任であると判断され監査役に選任されました。

経営者としての豊富な経験と幅広い知識・見識を有し、当社の監査役として適任であると判断さ
れ社外監査役に選任されました。

公認会計士・税理士としての専門的な知識・見識、豊富な経験を有し、当社の監査役として適任であると判断され社外監査役に選任されました。

（%）
80.0

19

15
10

上杉 俊隆

年間配当金

20

監査役
大川 邦夫

11.15％

14

28.3

14

̶
2016

8.77％

10,000株以上
50,000株以上
100,000株以上
500,000株以上
1,000,000株以上

40.0
20.0

31.6

0

2015

60.0

株式の
所有株式数別71.00％
分布状況

10,000株未満

2017

0
（年度）

2016 年度の配当金については、1 株につき普通配当 14 円とし、これに創立 100
周年記念配当 5 円を加え、1 株につき 19 円とさせていただきました。

東洋製罐グループ CSR REPORT 201833

東洋製罐グループ関係会社 96社（国内：45社 海外：51社）● 東罐興業株式会社

紙容器製品・樹脂容器製品の製造販売● 日本トーカンパッケージ株式会社

2018年6月30日現在 ● ： 連結子会社● 東洋製罐グループホールディングス株式会社
持株会社● 東洋製罐株式会社

各種空缶・容器・充填設備の製造販売● 本州製罐株式会社

18リットル缶、缶詰用空缶、美術缶の製造販売● 日本ナショナル製罐株式会社
飲料用空缶の製造販売● 東洋鋼鈑株式会社

ぶりき、薄板および各種表面処理鋼板
並びに各種機能材料等の製造販売● 株式会社富士テクニカ宮津

自動車用プレス金型および各種金型の製造販売● 鋼鈑商事株式会社

鋼板類とその加工品の販売等● 鋼鈑工業株式会社
帯鋼、結束機等機械器具、硬質合金等の製造販売および
磁気ディスク用アルミ基板の製造

農業用フィルムの製造販売● 東罐高山株式会社
紙容器製品、紙蓋製品の製造販売● 東罐ロジテック株式会社

貨物自動車運送業、荷役作業請負業等● 株式会社尚山堂

紙器製品の製造販売● サンナップ株式会社

紙および樹脂の簡易食器類等企画販売● 琉球製罐株式会社● KYテクノロジー株式会社■ 志田紙工株式会社● 東洋製版株式会社
金属およびフィルム印刷用版の製造販売■ 東洋パックス株式会社
梱包資材の製造販売、截断、検定、包装作業請負

● 東罐
（常熟）
高科技容器有限公司（中国）

缶詰用空缶、プラスチックボトルの製造販売● 福岡パッキング株式会社

金属・ガラスおよびプラスチック容器用シーリング剤
（密封剤）
の
製造販売

● ティーエムパック株式会社

飲料用PETボトル製品の製造販売● 株式会社ジャパンボトルドウォーター
宅配水用容器の製造販売● 東洋製罐グループエンジニアリング株式会社
製缶機械、充填機械、包装機械、食品加工機械の製造販売および技術サービス等● 東洋メビウス株式会社

貨物自動車運送業、倉庫業ほか■ 株式会社T&Tエナテクノ

リチウムイオン二次電池を主とする電池用外装材の製造販売● Bangkok Can Manufacturing Co., Ltd.（タイ）
アルミ2ピース缶・溶接缶・アルミ蓋の製造販売

建材製品および物流器材の製造販売■ 共同海運株式会社

内航運送業、貨物利用運送業、通関業、代理店業■ 東洋パートナー株式会社

健保会館等福利厚生業務の請負■ 下松運輸株式会社

貨物自動車運送業、港湾運送業、通運業および倉庫業● TOYO-MEMORY TECHNOLOGY SDN. BHD.

（マレーシア）

磁気ディスク用アルミ基板の製造販売■ MIYAZU MALAYSIA SDN. BHD.（マレーシア）
自動車部品生産および金型の設計製造販売■ 上海東洋鋼鈑商貿有限公司（中国）

鋼板関連商品、硬質材料、自動結束機等の販売および付帯サービスの提供■ 江蘇東洋鋼鈑新材料科技有限公司（中国）
缶用ラミネート鋼板の製造● Next Can Innovation Co., Ltd.（タイ）■ 烟台富士宮津商貿有限公司（中国）● Toyo Seikan（Thailand）Co., Ltd.（タイ）■ 烟台富士沃森技術有限公司（中国）スチールおよびアルミ2ピース缶の製造販売

プラスチック製品の製造販売、飲料用PETボトルの製造販売および受託充填事業、技術支援センター、グループ会社へのアドミニ業務● Kanagata（Thailand）Co., Ltd.（タイ）プラスチック製品用金型の製造販売● Global Eco-can Stock（Thailand）Co., Ltd.（タイ）
樹脂被覆アルミ材の製造販売■ Yangon Can Manufacturing Co., Ltd.（ミャンマー）飲料用空缶の製造販売● 広州東罐商貿有限公司（中国）
プラスチック容器の販売● 東洋飲料（常熟）有限公司（中国）

飲料用PETボトルの製造販売および受託充填事業● Toyo Mebius Logistics（Thailand）Co., Ltd.（タイ）
貨物自動車運送業■ Asia Packaging Industries（Vietnam）Co., Ltd.

（ベトナム）

2ピース缶・アルミ蓋の製造販売■ Asia Packaging Industries（Vietnam）Trading Co., Ltd.

（ベトナム）

アルミ2ピース缶・アルミ蓋の販売

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段ボール製品・印刷紙器製品等の製造販売● 東罐興産株式会社

中国国内における金型の受注・設計製作手配等の各種業務
車体用プレス金型および治具設計、NCデータ作成■ 富士瑞鵠技研（蕪湖）
有限公司（中国）

車体用プレス金型および治具設計、NCデータ作成■ 烟台三井富士汽車模具有限公司（中国）
自動車部品生産および金型の設計製造販売■ 韓国鋼鈑工業株式会社（韓国）
結束機等機械器具、硬質合金等の製造販売■ Tosyalı Toyo Steel CO. INC.（トルコ）
冷延鋼板および表面処理鋼板の製造販売■ TOYO KOHAN AMERICA Inc.（アメリカ）
北米における事業会社の経営管理等■ POLYTECH AMERICA, LLC（アメリカ）

北米におけるラミネート鋼板の開発および製造販売■ FUJI TECHNICA & MIYAZU AMERICA INC.

（アメリカ）

金型および車体技術設備受注仲介、受注品の金型設計・検査治具・プロトパネルの調達等■ PT FUJI TECHNICA INDONESIA（インドネシア）
自動車部品生産および金型の設計製造販売

樹脂製品および紙製品の製造販売
樹脂製品の製造販売● TAIYO PLASTIC CORPORATION OF THE

PHILIPPINES（フィリピン）樹脂製品の製造販売● T.K.G. CORPORATION（フィリピン）● メビウスパッケージング株式会社
プラスチック製品の製造販売等● 東洋エアゾール工業株式会社

エアゾール製品・一般充填品の受託製造販売● Toyo Filling International Co., Ltd.（タイ）エアゾール製品の受託製造販売■ Toyo & Deutsche Aerosol GmbH（ドイツ）
エアゾール製品の製造販売● 東罐マテリアル・テクノロジー株式会社

ガラスフリット製品、無機複合酸化物顔料、ゲルコート、
微量要素肥料等の製造販売

● 多瑪得
（上海）
精細化工有限公司（中国）
無機複合酸化物顔料の製造販売

● 多瑪得
（厦門）
精細化工有限公司（中国）ガラスフリット製品の製造販売● TOMATEC America, Inc.（アメリカ）

無機複合酸化物顔料、ガラスフリット製品の輸入販売● PT. TOMATEC INDONESIA（インドネシア）
ガラスフリット製品、無機複合酸化物顔料の製造販売

土地の賃貸■ 台灣東罐股份有限公司（台湾）

紙カップその他の包装容器の製造販売● 日本クロージャー株式会社

金属キャップ・樹脂キャップの製造販売● 新三協物流株式会社
貨物自動車運送業● Crown Seal Public Co., Ltd.（タイ）
金属・樹脂キャップの製造販売● 日冠瓶盖
（常熟）有限公司（中国）
金属・樹脂キャップの販売● NCC Europe GmbH（ドイツ）
金属キャップの販売■ PT. INDONESIA CAPS AND CLOSURES（インドネシア）

樹脂キャップの製造販売■ NCC Crowns Private Ltd.（インド）
金属キャップの製造販売● Can Machinery Holdings, Inc.（アメリカ）
持株会社● Stolle Holdings, Inc.（アメリカ）
持株会社● Stolle Machinery Company, LLC（アメリカ）
製缶・製蓋機械に関わる開発・製造販売・各種サービス● Stolle Europe Ltd.（イギリス）
製缶・製蓋機械の販売・各種サービス● Stolle Machinery do Brasil Industria e Comercio

Equipamentos Ltda.（ブラジル）

製缶・製蓋機械の製造販売・各種サービス● Stolle Asia Pacific Co., Ltd（ベトナム）
製缶・製蓋機械部品の販売・各種サービス● 上海斯多里機械有限公司（中国）
製缶・製蓋機械部品の販売● Stolle EMS Group Limited（イギリス）
持株会社● Stolle European Manufacturing Solutions Limited（イギリス）

製缶機械の製造販売・各種サービス● 東洋ガラス株式会社● Stolle EMS Precision Limited（イギリス）● 東洋佐々木ガラス株式会社● Stolle EMS Polska Sp. z o.o.（ポーランド）

ガラスびんの製造販売

ガラス製ハウスウエア製品の製造販売

製缶機械部品の製造販売

製缶機械の製造販売・各種サービス● 東洋ガラス機械株式会社

ガラス・プラスチック容器用金型、機械の製造販売● 東北硅砂株式会社
硅砂の製造販売● 東硝株式会社

ガラス製品の販売● 東洋ガラス物流株式会社

貨物利用運送業、各種構内作業請負● 東罐商事株式会社

容器素材、石油・化成品、食品用機械設備・パーツ類などの販売● 東罐共栄株式会社

損害保険代理業、生命保険代理業、不動産賃貸管理業、
宅地建物取引業、旅行業● イチノセトレーディング株式会社
ガラス製品および付属品の販売

東洋製罐グループ CSR REPORT 201835