No.27
2017 年 1 月

わたしの構想企業の未来をデザインする
少子高齢化や技術革新など、激変する情勢への対応は企業の喫緊の課題だ。
企業組織や働き方の
これからの姿を探る。

My Vision
企画に当たってAbout this Issue

金丸恭文

NIRA 総研 代表理事、
フューチャー株式会社 代表取締役会長兼社長

松尾グループ CEO豊

東京大学大学院工学系研究科 特任准教授

峰岸真澄

株式会社リクルートホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO

識者に問う

Expert Opinions

入山章栄

早稲田大学ビジネススクール 准教授

出雲充

株式会社ユーグレナ 代表取締役社長

御手洗瑞子

株式会社気仙沼ニッティング 代表取締役社長

2017. 1
No. 27
わたしの構想︱My Vision

企業の未来をデザインする
人口減少・高齢化や、グローバリゼー
ションへの対応は待ったなしだ。一方、人工知能（ＡＩ）の急速な発展は、
今後の社会・経済の構造を大きく変えるといわれる。
従来以上にイノベー
ションの創出に迫られる企業は、企業同士の合従連衡といった動きのみ
ならず、組織の枠を超えた連携を活発化させている。今後、企業で働く個々の人びとは、より自律して働きながら、より多様で柔軟な働き方を求めるようになることが予想される。 事 業 環 境 の 急 速 な 変 化 の も と、企業組織や人びとの働き方はどのよ
うに変わっていくのか、あるいは変わっていくべきか、考える。

企画に当たって

働き方改革で競争力強化を―
ライフステージや
ライフスタイルは千差万別

金丸恭文
ＮＩＲＡ総合研究開発機構代表理事
フューチャー株式会社 代表取締役会長兼社長 グループＣＥＯ― 少子高齢化、人工知能（ＡＩ）の急速な発展など、激変する情勢に対応することは企業にとって喫緊の課題となっている。今後の五〜十年を見据えたとき、企業の組織―

は、そして人びとの働き方はどうあるべきなのか

多様な働き方が選択できる社会
人びとの働き方改革が注目されるようになってきた。労働時間を短縮し、残業の上限規制を導入することで多くの課題を解決する。そのためにはフランスなどの欧州の働き方を参考にしよう……。そうした意見も散見されるが、労働時間の量の話に終始せず、単位時間当たりの生産性向上
や稼ぎ方改革についても議論すべきではないか。

し れつ

これからの日本はＧＤＰ六〇〇兆円の経済成長をめざし、
米国、中国やアジアの企業とさらに熾烈な競争をしなければならない。多様性のなかからこそ新しいアイデアが生まれ、小さな成功やイノベーションが湧き起こる。一人ひとりの個性と変化のあるライフステージに応じた多様な働き方が共存し、選択できる社会を実現することが大切である。

時間や空間に縛られない働き方へ
かつてインターネットやモバイルがなかった時代には、多くの人が同じ部屋に同時に集まり、一緒に仕事をしなけ
れば、ほとんどの作業が進まなかった。しかし、いまや情報技術が大きく進展し、異なる空間にいてもネットを通じてコミュニケーションすることができるし、共同作業をすることが可能である。また必ずしも同時刻に作業をしなくても、ネットワーク上に作業の記録を残しておくなど工夫をすることで、共同作業もできるようになった。技術革新により、各個人が自分の意思で働く場所と時間を選べる時
代、自分のライフスタイルが自分で選べる時代に変化しているのだ。物理的に同じ空間で同時刻に共同作業することが不可欠だった時代は、そこに実際にいる「時間」が働く評価指標の中心であったが、いまや時間や空間に縛られない働き方へ変化しており、働いた「時間」だけで報酬を決めるのではなく、成果による評価が一段と重要になっている。
識者の一人である松尾氏は、もっとも頭の柔らかい若手4
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わたしの構想5

が下働きをしている現状を嘆いている。一人ひとりの成果

何かのプロジェクトが立ち上がったら、ミッションをリーションが得意な人など、さまざまなスペシャリストがフ

そして、デザインが得意な人、発信が得意な人、ネゴシエードするのが得意な人がプロジェクトマネジャーとなる。

絶好のチャンスの評価が正当であれば、そうしたことにはならないはずだ。

プロジェクト型組織への移行
ラットにつながり、情報を共有しながらプロジェクトを進めていくことになる。
チャットやＳＮＳなどの情報ツールが発達したことで、オープンイノベーション

イノベーションを含む、本質的な成果を追求すると、必

技術革新

然的に組織体制も変わらざるをえない。あらゆる仕事は、

ミドルマネジメント
成果
働き方の設計今後、部下から報告された情報をたんに集計するだけでは、
ミドルマネジメント層の出番は限られていく。情報共有によってメンバーは自動的に状況が把握でき、課題もスピーディーに解決できる。従来の上意下達の仕組みとは、生み出す成果も時間も根本的に変わっていくのである。峰岸氏のいうミドルマネジメントの仕事改革は、プロジェクト型
組織への移行の試金石となる。

企業の枠を超えたネットワークが不可欠
本質的な意味での成果が求められるようになると、その結果として、会社組織の枠に縛られない人びとがいっそう

社外ネットワーク構築

増えていくことになるだろう。イノベーティブな仕組みを

人材投資

プロジェクト型になっていくだろう。

NIRA 作成
イラストレーター：堀川直子

働き方改革

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わたしの構想エコシステム活性化
ベンチャー

イノベーション創出
生産性向上
産業競争力
7

AI

ク
ネットワー

※文字の大きさは、インタビューで識者が使用した頻度を示している。

旧弊な社内文化
リスク回避

イメージ「企業の未来のあり方について、５人の識者はどう考えているか」

日本的労働慣行

企業

って高等教育を受けられる仕組みをつくるといったこともに公共事業で対策すればよいというものではない。たとえへの自己投資を行なう人材が欠かせない。これを、入山氏考えられる。政府が行なうべきは、一人ひとりが住む場所つくるためには、社外の人間と積極的に交流するだけでな

は「知の探索」と言い表し、イノベーションを生むには、や働く場所を自由に選ぶことができ、ビジネスを起こしやば、高校がない地域であれば、ネットによる遠隔授業によ

自分の知らない分野の知との出会いが重要だと指摘する。
すい環境の整備を支援することなのである。

く、一見仕事には関係のなさそうな体験も積み重ね、未来

出雲氏は、ベンチャーの育成発展のためにも、こうしたネ一つの会社が一生面倒を見てくれる時代は完全に終わっ
一律に働き方改革を迫るのは、ターゲットを外していると政が、現状日本社会で比較的恵まれている大企業に対して

自分たちの働き方をまず改革する必要のある政治家と行ており、社内で与えられた仕事をこなしているだけの時間
いえよう。

ットワークづくりが不可欠だと主張している。

はリスクとして積み上がっていくことになる。過去と同じ
ようなことを繰り返す仕事は、すべてＡＩに取って代わられるのだ。
こうした日本が向かうべき方向、仕事の変化を認識した
うえで、政府は多様な働き方を支援すべきだろう。御手洗氏の指摘にあるように、ライフステージやライフスタイル
は千差万別であり、介護や育児を行なわなければならない人もいる。今後は、一人ひとりがライフステージやライフ
スタイルに応じた雇用契約を結べるようになることが望ましい。

金丸恭文 （かねまる・やすふみ）
ＮＩＲＡ総合研究開発機構代表理事。フューチャー株式会社代表取締役会長兼社長 グループＣＥＯ。官邸で開催中の「働き方改革実現会議」委員。これに先立つ厚生労働省「働き方の未来２０３５
一人ひとりが輝くために」懇談会では座長を務めた。

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わたしの構想9：

インタビュー実施：2016 年 9 ～ 10 月
インタビュー：榊 麻衣子（NIRA 総研研究コーディネーター・研究員）
編 集：新井公夫

また、過疎地域など雇用が難しい地域に対しても、単純激変する事業環境における日本企業の課題は何か。
組織や働き方はどう変わるのか、
変わっていくべきか。

識者に問う

激変する事業環境における日本企業の課題は何か。
組織や働き方はどう変わるのか、変わっていくべきか。

「二十歳代、年俸一億円」で
ＡＩ人材を企業戦力に横並びのカルチャーを変えねばならない。

問題の根幹の一つは、旧弊な社内文化

動運転をはじめ、多くの作業を自動化で頭の回転がもっとも速く、パワーが出せの最先端技術である「ディーきるようになっている。農業、警備、肉体る二十歳代はＡＩの分野では最強であるである。自分の隣の若者が自分の給料の労働で人手不足の建設現場や、飲食店のにもかかわらず、日本では若者に下働き

プラーニング（深層学習）」は、

調理、商業施設の掃除など、さまざまなさせている。フェイスブックの創業者マ一〇倍もらうのは耐えられないといった応用が考えられ、いまはいかに産業に結ーク・ザッカーバーグが三十歳代で経営ここ二年で急速に進化し、自東京大学大学院工学系研究科

び付けるかという段階だ。機械に強い日者になっているように、シリコンバレー

松尾 豊
特任准教授

本企業にとって絶好のチャンスだが、企では二十歳代の「最強の期間」に大きな覚悟をもって既存の枠組みを打破してい業の取り組みは遅々として進んでいない。

払って、プロジェクトの中核に据えるこ

かなければ、日本企業は衰退するだけだ。

日本がＩＴ系のビジネスで負け続け、日とだ。新たなイノベーションをつくり出

生物進化の理論「赤の女王仮説」による

プロジェクトを次々手掛け、経済的にもす人材にこそ、投資しなければならない。

と「その場にとどまるためには、全力で本経済が停滞する理由につながっている。

それが結果的に日本のものづくり全体に

走 り 続 け な け れ ば な ら な い。」 生 き 残 り
たければ進化するしかない。

松尾 豊 （まつお・ゆたか）

ンチャーにも優秀な人が行かない。こう

解説を執筆。

理委員会委員長。直近ではジェリー・カプラン著『人間さまお断り―人工知能時代の経済と労働の手引き』（三省堂、２０１６年）日本語版

第一線の人工知能研究者。ディープラーニング
をはじめとする新しい人工知能技術で大きなブレークスルーを生み出すことをめざす。専門は
ｗｅｂマイニング、ビッグデータ分析、人工知能。東京大学大学院工学系研究科電子情報工学
博士課程修了。博士（工学）。産業技術総合研究所研究員、スタンフォード大学ＣＳＬＩ客員研究員、東京大学大学院工学系研究科准教授等
を経て、２０１４年より現職。人工知能学会倫し た い わ ば 昭 和 の 感 覚 が、 こ の 二 十 年、ＩＴに対する認識が低いので、ＩＴ系ベのものづくりの体制のままだ。大企業のは傭兵部隊のようなもので、本流は既存

プロジェクトを作ったりはするが、それ態を変えて外から人を呼んだり、海外で門で、ＩＴ系に人材を割かない。雇用形

さでは、組織の本流はあくまでエンジン部

認識の低さだ。たとえば自動車メーカー

報通信（ＩＴ）系技術の重要性に対するもう一つが、ものづくりにおける、情大きな利益を生む。

潤う。ＡＩで勝つためには、ＡＩに強い、AI

問題は根深い。過去の成功体験は捨て、

角川 EPUB 選書

若いプログラマーに「年俸一億円」を支

識者に問う

1
松尾 豊〔2015〕『人工知能は人間を超えるか―

ディープラーニングの先にあるもの』

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推薦する 冊識者が読者に

激変する事業環境における日本企業の課題は何か。
組織や働き方はどう変わるのか、変わっていくべきか。

Erik Brynjolfsson, Andrew McAfee〔2014〕

The Second Machine Age:
W.W. Norton & Co., Inc.

エリック・ブリニョルフソン，アンドリュー・マカフィー〔2015〕『ザ・セカンド・マシン・エイジ』村井章子（翻訳）、日経 BP 社にはイノベーションの創出と生産性の向るなか、日本企業が勝ち残っていくため化という波が一気に押し寄せ

口動態の変化と産業構造の変化とグローバル化、そして人ていないからだ。マネジャーが会社に与に対して意識が集約される働き方になっ

産 性 が 低 い と さ れ る。 そ れ は、「 成 果 」

ーのマネジメント層は世界のなかでも生の仕事変革である。日本のホワイトカラ

鍵となるのは、ミドルマネジメント層

えるべき付加価値とは何か、そのために上を行なうことが必須である。
そしてその前提に「働き方変革」があマネジャーは自分の課の成果とは何か

部下一人ひとりが生み出しうる価値とはれるべきものだ。

ミ ド ル マ ネ ジ メ ン ト 層 の 仕 事 改 革 は、る。「 働 き 方 変 革 」 の 目 的 は、 イ ノ ベ ー

をつねに問い直す。部下に的確に仕事を働く人の「プロ化」に行き着く。その働

何かを突き詰め、指示するようにならね

与えるためには、指示すべき業務の「棚き方はスタートアップや海外の企業文化

ションの創出と生産性の向上であり、ワ卸し」が不可欠だ。達成すべき成果を正に通じ、彼らを理解し、互いに高め合うばならない。

しく見定め、ブレークダウンし、個人個土壌となる。

パフォーマンスが評価されるような、日そのためには、一緒に長くいることで必要なのは、働く人が意識をもって「プは な く な っ て も、 雇 用 は な く な ら な い。

えがあるが、現在あるタスクのいくつか

ＡＩの進展で雇用が奪われるという考本的労働慣行で培われた意識の変革が求ロ化」していくことだ。
この突破口として、「リモートワーク」

によるワークスタイルの変革を提唱した
い。実際、リクルートホールディングス

働く人・消費者・生活者等、さまざまな人と企業をつなぐマッチングサービスを展開するリク
ルートグループのトップ。ＩＴ分野のベンチャ
ー企業に相次いで出資。海外Ｍ＆Ａを軸とする攻めの投資で成長戦略を描く。２０１５年人工知能研究所を設立。自社に培われた膨大なデータを武器にさらなる進化をめざす。立教大学経済学部卒。株式会社リクルート（現株式会社リクルートホールディングス）入社後、ゼクシィ事

定がより重要になり、各課の成果の生産数が限定されると、会議はアジェンダ設

リモートワークで、出社する日や会議のろ、 社 員 の 意 識 に 大 き な 変 化 が あ っ た。

の本社でリモートワークを実施したとこ

効率を上げるという目的がより明確化さ年より現職。

業部長、取締役常務執行役員等を経て、２０１２れる。

峰岸真澄 （みねぎし・ますみ）

められる。

マネジャーの重要な仕事である。

人 に 適 切 に ジ ョ ブ ア サ イ ン す る こ と が、ークライフバランスはその結果、実現さIT

ミドルマネジメントの仕事改革を突破口とせよ峰岸真澄

Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies

株式会社リクルートホールディングス
代表取締役社長 兼 ＣＥＯ

識者に問う

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推薦する 冊識者が読者に

激変する事業環境における日本企業の課題は何か。
組織や働き方はどう変わるのか、変わっていくべきか。

日経 BP 社

『ビジネススクールでは学べない
世界最先端の経営学』てきた。しかし、イノベーションの創出

ネスはその恩恵を大きく受け

内のつながりが豊かで、ビジ

本は従来、企業内・グループ

イノベーションを生むには、人と人とのその「知」は人間がもっているのだから、既存の知が組み合わさることで生まれる。

そして新しい「知」は、既存の知と別の第一歩は新しい「知」を生み出すことだ。

日に迫られるなか、企業は今後、企業グル
新しい出会いが大きな意味をもつのだ。

バーが、同じ会社、事業部に長くいるこ

終身雇用の日本の企業では、同じメン

新しい組み合わせを生み、イノベーショった人を企業に集めることで、知と知のれるのも、多様な知識、能力、背景をも昨今、ダイバーシティ経営が重要視さとが多く、新しい着想が限られイノベーンを起こすためだ。

いないが、イノベーションを起こすため

Ｂ２Ｂの企業は必ずしもそこまで進んでるＢ２Ｃの企業では、すでに顕著である。

その潜在的なニーズへの対応が求められ点では、強いリーダーがトップダウンでければ、求める果実は得られない。そのし、会社がワンセットで変わっていかな

いて、トップが組織全体を見て明確に示

ただし、自社の変革の目的や戦略につ要になる。

に、多様な知識を幅広く手に入れるとい変革できる企業が強みをもつだろう。

う。
そのためにはどうすればよいか。企業の外にネットワークを築くためには、外から人を招き入れてもよいだろう。
ま た、 働 く 人 自 身 が 企 業 の 外 に 出 て、
自分の知見を、自分の仕事や専門領域以外の人びとと組み合わせる機会を積極的にもつのもよい。具体的な方法は、副業・兼業を認める、休暇を増やして別のことをしてもらう、異業種交流を進めるなど、業種・業態や、各社の戦略によって変わってくるはずだ。さまざまな機会を捉えて、自由に「知の探索」をすることが必

経営学者はいま何を考えているのか―知られざるビジネスの知のフロンティア』（ 英 治 出 版、
２０１２年）他。

り現職。 Strategic Management Journal, Journal等、 国 際 的 な
of International Business Studies
主要経営学術誌に論文を発表。著書に『世界の気鋭の経営学者。専門は経営戦略論・国際経営論。慶應義塾大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でのコンサルティング業
務従事後、米ピッツバーグ大学経営大学院Ｐｈ．
Ｄ．
。米ニューヨーク州立大学バッファロー校
ビジネススクール助教授を経て、２０１３年よ入山章栄 （いりやま・あきえ）

う動きは今後の基本的な流れとなるだろ

この動きは、顧客の半分が女性であり、ションが起きにくい。イノベーションのめられる。

ープの外にネットワークを築くことが求

社外のつながり、「知の探索」でイノベーションを入山章栄

入山章栄〔2015〕

早稲田大学ビジネススクール
准教授

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推薦する 冊識者が読者に

激変する事業環境における日本企業の課題は何か。
組織や働き方はどう変わるのか、変わっていくべきか。

集英社＊推薦理由：『こち亀』はベンチャーを学ぶ発想の宝庫だ。

たあと、韓国の大手エレクトロニクスの二

リアルテックファンドが出資しベンチャーにはグループ会社のの育成発展にもつながる。商社や大企業ーションが不可欠だ。それが、ベンチャー

してベンチャーを活用するオープンイノベ

日本経済の活性化には、大企業が率先ある経営判断が求められる。

社がいち早く出資した。地域金融機関やに採用されることで、ベンチャーの技術は

州大学発の有機ＥＬ発光材料

大企業が様子見をしているあいだに、日本広がる。山形大学の有機ＥＬ研究は、日本の大手に採用され成長サイクルに入ったう

日本の大企業は、他社に先んじて最初稀有な例だ。この動きを加速する必要がけに取引し、リスクを取ることを非常に嫌うある。

を設置し、大企業に働き掛けてエコシステとがある。東大では「産学協創推進本部」

コシステム（生態系）」が生まれているこ

成長する企業が多いとされる。背景には「エ高い。そのなかで、東京大学発には順調にの技術、研究があるが、起業のハードルは一七七三社といわれる。各地に世界最高峰

利き力を養い、ベンチャーにチャンスをつばベンチャー創出は困難だ。地銀はぜひ目れないことがある。シードマネーがなけれ術、研究を評価できない」と応援が得ら

その地域で活動する地銀に頼っても、「技試作品を作らねばならない。その出資をを取り、技術や研究を実証するサンプル、

ンチャーの立ち上げでは、パテント・特許

日 本 の「 大 学 発 ベン チャー」 は 現 在、ムの活性化に努めるだけでなく、出身のベ

くってほしい。

の経験を共有させるなどの試みが実を結んできている。
新たな起業家や人材、リスクマネーを呼び込むには、起業家、大学、研究機関、金融機関、大企業が結び付き、エコシステ
ムを展開することが鍵となる。東大のネッ
トワーク構築の成功例をモデルに、各地の大学発ベンチャーもエコシステムを形成することが望まれる。
とくに、地方でエコシステムが機能するには、地域金融機関の役割が不可欠だ。ベドリムシで世界を救うことに決めました。―東大発バイオベンチャー「ユーグレナ」のとてつもない挑戦』（ダイヤモンド社、２０１２年）他。

培 養 」 に 成 功 し た。 ダ ボ ス 会 議 Young Global
選 出、 第 １ 回 日 本 ベ ン チ ャ ー 大 賞「 内Leader
閣総理大臣賞」等、受賞多数。著書に『僕はミ動物性と植物性両方の性質をもつ「ミドリムシ（ユーグレナ）」で、食料問題、環境問題を解決すべく起業を決意。東京大学農学部卒。株式会社東京三菱銀行を経て、２００５年株式会社ユーグレナ起業。世界初「ミドリムシの屋外大量

出雲 充 （いずも・みつる）

ンチャー経営者と学生の交流を進め、起業

るわけではなく、大企業にはスピード感の傾向がある。日本にも無限にシードがあは後れを取った形だ。

九ベンチャー・エコシステム、
大企業と地銀が担い手に

出雲 充
代表取締役社長『こちら葛飾区亀有公園前派出所』1～200 巻
秋本 治〔1977-2016〕

株式会社ユーグレナ

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推薦する 冊識者が読者に

激変する事業環境における日本企業の課題は何か。
組織や働き方はどう変わるのか、変わっていくべきか。

『忘れられた日本人』
岩波文庫

かつて日本人は「エコノミック・

何かしらの活動はするだろうが、それは、

ゆ

趣味や仕事といった境界が曖昧になったやアニマル」と揶揄された。こものだろう。

の延長線上にあるのではなく、次のステこまで働かずとも普通の暮らしはできる

ない基本的な生活コストは低下する。そ産性は向上していくだろう。それにともＡＩ等の技術革新はますます進み、生る編み手にとって、夕食後にコーヒーを手編みニットの会社だ。自宅で作業をする。私が創業した気仙沼ニッティングは、に起こっていることのように見受けられ

みの外にいる人たちのあいだでは、すで者といった、これまでの大企業的な枠組

よ う に な り、「 食 べ る た め に 働 く 」 と い

飲みながら商品のセーターを編む時間は

必 ず し も 当 て は ま ら な い。「 働 く 」 と はの苦役である」というこれまでの発想は、て 認 識 す る。「 労 働 と は 対 価 を 得 る た め

動の当番などは「仕事」や「労働」とし「 楽 し い 時 間 」 だ。 一 方、 地 域 の 清 掃 活い人だから友達になりたい」というのと

ペ ッ ク 」 だ け が 価 値 で は な く な る。「 いは収入の多寡だけで職場を選ばない。「ス製品のコモディティ化は早く、また、人格」をより問われるようになると感じる。

これからの企業は、法人としての「人という理由で、買い手や働き手が企業を同 じ よ う に、「 こ の 会 社 が 好 き だ か ら 」

り、企業の働き手の確保が課題だといわ選んでいく傾向が強まるのではないか。

いるが、その約半数は「これまで働ける

ニッティングには六〇人以上の編み手が御手洗瑞子 （みたらい・たまこ）

職 場 が な か っ た 」 と い う。 介 護 や 育 児、
家事などで長時間外出するのが難しいのだ。編み手の仕事は自宅で自分のペースでできるため、働きたい地域の女性が集まった。高価格帯商品であるため品質基準は厳しいが、やりがいをもって取り組める。

ド・カンパニー、ブータン政府初代首相フェローを経て、現職。ブータンでは、国の自立のための産業育成に従事した。

株式会社気仙沼ニッティングは、宮城県気仙沼市を拠点に、編み物作家デザインによる「一生ものとして大切に着られる」高品質な手編みのセ ー タ ー を 制 作・ 販 売。 高 い 人 気 を 誇 る。
２０１２年東日本大震災支援プロジェクトとして事業を立ち上げ、翌年法人化した。編み手は地元の女性を広く募集。子育てや介護を担う主婦も働けるよう、柔軟で多様な働き方を実現する。東京大学経済学部卒。マッキンゼー・アン

により、可能性は大きく開ける。気仙沼

しかし、働き方の設計を工夫することれる。

地方では、人口減少と少子高齢化によ何か、広く捉える必要がある。

け せんぬまう感覚は弱まるのではないか。人は毎日、ージのものになるだろうと考える。

この傾向は、地方や女性、高齢者や若れからの働き方は、これまで

仕事と趣味の区分は曖昧に

Photo: Aiko Suzuki― 働き手の選択

御手洗瑞子

宮本常一〔1984〕

株式会社気仙沼ニッティング
代表取締役社長

識者に問う

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推薦する 冊識者が読者にお知らせ●

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本号は、PHP 研究所発行 月刊誌『Voice』
2017 年 1 月号との連携企画です。

わたしの構想【No.27】
2017 年 1 月 10 日発行ⓒ公益財団法人 NIRA 総合研究開発機構
編集：神田玲子、榊麻衣子、川本茉莉、新井公夫
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