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ENEX

Moving!
REPORT2014〒105-8430 東京都港区虎ノ門二丁目10番1号
TEL： 03-6327-8000 http://www.itcenex.com/

ENEX

事業特集

トップ・インデックス

Moving!
REPORT2014

5

大阪カーライフグループをグループ会社化
大需要地で自動車ディーラー事業に参入

つのCSの収益改善をサポートする
ENEX ACTプログラム

18ヵ所のヒート
ポンプセンターからMoving! 01

海外進出、戦略とは ?

7

動く。
18

16

Moving! 02

19

新電力エネクス、発電設備を増強
電気エネルギーでも選ばれる会社を目指す

REBIRTH PROJECT+HUE氏デザイン

9

約 2,100ヵ所

Moving! 0 3
リチウムイオン蓄電システム、2014 年秋発売
家庭に安心で利便性の高いライフスタイルを提案

エシカル素材で新CSユニフォームを制作!

首都圏の複合オフィスビル施設に
冷暖房、給湯の熱源を供給

8

商社系NO.1のCSネットワーク11（2 014年3月末現在）

Moving! 0 4
需要が高まるアスファルトの安定供給を目指し、エネルギー・ロジスティクス機能、強化続く

自社保有アスファルト船、就航

2０

13Moving! 05
当社グループの強みを活かして、
アジア ･ 太平洋地域でプロジェクト開発を推進

岡田社長トップメッセージ
社会とくらしのパートナーとして
ステークホルダーの期待に応えていく

13

新たな成長戦略を語ります

非食用原料を活用

3

1,000,000

世帯

ホームライフ事業

全国のご家庭にLPガスを販売

業界トップクラス

17

1

ENEX REPORT 2014

定格出力3kWh､
6,0 0 0サイクルの
蓄電性能

12

17
電力・ユーティリティ事業

19

太陽光

6

天然ガス

社に拡充

19

8

風力

石炭火力

水力

発電事業会社C重油 +天然ガス

エネクスグループの発電構成

9

カーライフ事業

Energy Flow17

Growing up!

22

エネクスグループ入りした
新会社の概要と実力は?

事業セグメント20

全国の地域に根ざす事業
会社の紹介

エネクスロゴ.pdf 1 13/05/20 10:58

16

アスファルト販売全国シェア

エネクス
グループ会社

Osaka Car LifeGroup?

ネブラスカの
バイオ・ディーゼルプラント
2 0 1 5年夏、稼働開始

生活者視点による創造型
需要ビジネス、
提案中

15

What'sエネクスグループの18

18

エネクスのエネルギーがお客様に届くまで

6エネルギートレード事業

20

エネクスグループの
社会・環境報告2013年度業績
ハイライト

IFRS任意適用開始
2013年度連結年次報告46

会社プロフィール・役員紹介

21

53

23
ENEX REPORT 20142

Top Message

新しい形のエネルギー企業を目指して、
伊藤忠エネクスグループは動きます。
2 014年、時代は速いスピードで変化・進化を遂げています。私たちは今、まさに激動の時代を生きています。そして、私たちの街やくらしも日々目まぐるしく変化しています。
19 61年創業の当社グループは、これまで半世紀以上にわたり「社会とくらしのパートナー」として石油製品・LPガスを中心にエネルギーをお届けしてまいりました。今、時代の変化に合わせ、エネルギーを取り巻く環境やエネルギーに対するお客様のニーズも急速に変化しています。
低炭素化社会の実現に向けた化石燃料の効率利用の取り組みや環境負荷の少ない再生可能エネ
ルギーは、技術革新と共に、新たな時代のエネルギーとして大きく期待されています。同時にエネルギーは社会インフラそのものであり、安心して安定的に利用できることが求められています。
お客様の多様なエネルギーのニーズにお応えしていくため、当社グループは新しい形のエネル
ギー企業を目指して動きます。
これまで培ってきた石油製品・LPガス等のエネルギー供給機能をベースに、新たに発電や電力供給の機能を加え、それぞれのお客様にとって最適なエネルギーをお届けすると共に、エネルギーのみならず、お客様のくらしに必要な車（カーライフ）や家庭（ホームライフ）に関する商品・サービスを拡充させ、皆様のライフスタイルに新しい価値をご提案してまいります。
そして、「社会とくらしのパートナー」として引き続き、企業としての社会的責任を果たすべく、
コンプライアンスや保安体制の強化、地域に根付いた社会貢献や環境保全活動、また従業員の満足度を高める取り組み等、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。
お客様や株主の皆様をはじめステークホルダーの方々におかれましては、引き続きご支援を賜りますようお願い申し上げます。

経営理念

3

事業領域

社会とくらしのパートナー

社 会インフラとしてのエネルギーから、〜エネル ギ ーと 共 に・車 と 共 に・家 庭と 共 に〜

人を育み、くらしと心を豊かにするエネルギーまで

ENEX REPORT 2014伊藤忠エネクス株式会社
代表取締役社長

ENEX REPORT 20144

2 014年度グループ経営計画
当社グループでは中期経営計画「Core&Synergy 2 013 ~変革を通じて新たなステージへ PhaseⅡ」の当社グループがお届けするエネルギー・ フロー取り組みが2 0 1 4年3月末に終了したのを機に、成長を持続していくための新たな経営方針の策定に着手。
事業環境が大きく変化し、先行き不透明な状況のもと、
2014年度については中期経営計画等の策定は行わず、単年度のグループ経営計画を策定しました。

産油国

元売等

2014年度グループ経営計画
2 0 1 4年度は新たな当社グループへの変貌の足がかりとなる重要な1年と位置付け、

エネクスロゴ.pdf 1 13/05/20 10:58「動く!」のキーワードのもと、積極果敢なチャレンジを展開していきます。

エネクスロゴ.pdf 1 13/05/20 10:58

基本方針
エネルギーを取り巻く環境が大きく変化し、お客様のエネルギーに対するニーズが多様化する中、当社
グループは、石油・ガス、そして再生可能エネルギーを含む電力等を組み合わせ、お客様にとって「最適なLPガス販売店
直営店、販売店
オートガススタンド

定量目標（2 014年度連結業績計画）
1兆6,0 0 0億円

売上高
営業利益

1 3 8億円

税引前利益

1 3 8億円

家庭のお客様

飲食店等

お客様のホームライフ・カーライフに新たな価値をご提供する等、新しい形のエネルギー企業を目指し、海外事業も視野に持続的な成長を実現していきます。

親会社の所有者に帰属する当期利益

7 6億円

LPG

ガソリン

灯

エネルギー」をご提案してまいります。さらに、家庭・車関連等、エネルギー周辺ビジネスの深耕を図り、

グループの
発電所

貯蔵・管理

・LPG タンク
・石油製品タンク・アスファルトタンク

エネクスロゴ.pdf 1 13/05/20 10:58

電力（火力・風力・水力・太陽光）蒸工場・事業所等

気

油
太陽光発電システム

系列 CS

販売店 CS
グループ会社CS

軽

油

重

油

家庭用燃料電池
蓄電システム※ 国際会計基準（IFRS）に基づき策定しております。
※「売上高」については、日本の会計慣行に従い、当社グループが当事者として行った取引額及び当社グループが代理人として行った取引額の合計を示しております。

家庭のお客様船舶

6つの重点取り組み① 石油・ガス事業におけるビジネスモデルの変革② 新たな収益源獲得のための新事業創造③ M&A駆使による既存ビジネスのさらなる拡大④ 電力・ユーティリティ事業の基盤整備とネットワーク化⑤ 海外事業の開拓・深耕

事業セグメント

アスファルト

熱 供 給 事 業 ※1

LNG

熱源受託サービス※2

ホームライフ事業

地域のビル等

道路等

カーライフ事業
電力・ユーティリティ事業
グループの熱供給センター

エネルギートレード事業
工場・事業所等⑥ "エネクスDNA"のバージョンアップ
※ 1 熱供給事業とは、熱源プラントから複数の建物、オフィスビル等に、冷房・暖房等に使用する冷水・温水を導管で供給する事業です。
※ 2 熱源受託サービスとは、熱供給事業のノウハウを活かし、建物ごとに熱源設備を設置する蓄熱受託サービスです。

5

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 20146

01

カ ー ラ イ フ シ ーン の 新 し い 風

国内有数の自動車販売会社をグループ化、
新車販 売事業へ 本 格参入。

2014年5月、業界を驚かせたニュース社化により、これまでの事業の枠組みを超2 0 1 4年5月2 7日、当社は大阪カーライ

リューチェーンの強化」「バリューチェーン

フグループ（株）（以下「大阪カーライフグ

全体の付加価値向上」に大きく貢献するもの

ループ」）の発行済株式2 0 0株（発行済株と期待しています。今後、大阪カーライフ

式 総 数 の5 1.9 5%）を 取 得 し、 同 社 を ググループと当社の事業資産を有機的に結合ループ会社としました。
「エネクスが自動車することで、燃料販売等を中心とした従来

ディーラー事業へ本格参入」というニュースの事業基盤をさらに強化し、またシナジー

はエネルギー業界、自動車販売業界を驚か効果の追求により、お客様のカーライフにせ、様々な方面から大きな注目を集めまし新しい価値を提案していきます。高い競争た。しかし今回の動きは、当社にとってカー力を持った自動車ディーラーとして、エネライフ事業全体の将来を見据えた「必然」のクスの新しい歩みが始まりました。

え、新たに自動車販売事業に本格参入し、カーライフ部門が目指す「カーライフ・バ

日産大阪販売（株）（中環堺店）

一手であり、変化する消費者や市場のニーズに応えていくための着実な「先手」でもありました。

ユニフォーム・プロジェクト
カーメンテナンスでも豊かなノウハウと実績

全国屈指の実績、
大阪カーライフグループ
大阪カーライフグループ（株）の概要

大阪カーライフグループは、日産自動車系
列ディーラーの中では、売上高約1,000億円の全国最大規模かつ大阪府下唯一のディーラーとなる日産大阪販売（株）（以下「日産大阪」）を傘下に持つ持株会社で、日産グループの中では日産東 京販 売ホールディングス

この春、当社系列CSの顔となるスタッフの（株）（東証一部上場）に次ぐ国内第2位の規模

ユニフォームを、環境・社会に配慮したエシを誇ります。事業会社の日産大阪は新車・中古車販売をはじめ、鈑金・ 整備等のメンテ
ナンスサービスでも豊富なノウハウを持ち、大阪エリア・兵庫エリアの一部で事業展開し

カル素材※2を使用したスタイリッシュなデザ
インで制作しました。プロデュースは俳優の伊勢谷友介氏率いるREBIRTH PROJECT。
かっこいいだけでなく未来に責任あるものづくりをしたいというメッセージを込めたユニています。ディーラー事業 特有の営業区域

フォームを企画し、ストリートファッション

規制もあり、大阪エリアで日産車を買うならを牽引する新進気鋭のブランドDELUXEの日産大阪しかないため実績も知名度も高く、HUE氏がデザインを担当。誰もが参加できる

クルマを選ぶ消費者にとって一歩抜きん出た

ネット投票でデザインを決定するプロジェク存在となっています。

M&Aによるシナジー戦略
さらに続く

トは、人気ダンスチームを起用したプロモーションと共に大きな話題を呼びました。決定

大阪カーライフグループ
（株）

所在地

大阪府大阪市西区南堀江三丁目14番22号

代表者の代表取締役社長
役職・氏名

白土 貴久

日産大阪販売（株）の発行済株式の100%を所有する持株会社事 業 内 容 《日産大阪販売（株）の事業内容》
日産車の販売 整備（車検・法定点検・修理）
部品の販売 各種保険代理店業務 中古車販売
設立年月日

2009年11月10日

株主構成

日産ネットワークホールディングス（株） 46.75%

伊藤忠エネクス
（株）
その他
売上高

51.95%
1.30%

110,516百万円（2014年3月期）（2014 年5 月27 日現在）

した「スポーティ」タイプ、選べる2カラーの新ユニフォームは2014年夏から順次、全国
エネクス系列CS店頭で着用されています。

これまで当社カーライフ部門はガソリン、軽油等の燃料販売、お客様にとって魅力のあるCS※1 運営事業を展開してきました。今回の大阪カーライフグループのグループ会

VOICE

名称

※ 1 CS とはカーライフ・ステーションの略。カーライフのすべてのニーズに応える複合的なサービス拠点。
※ 2 エシカルとは「環境に負担をかけず、社会に配慮し、良心にかなった」という意味。新ユニフォームは環境に負荷をかけない素材を使用し社会貢献にもつな
げていきます。

自動車ディーラー、エネクスの誕生

今回の大阪カーライフグループのグループ会社化は、大阪圏という大規模市場
を面でおさえ、かつ実績も兼ね備えた自動車ディーラー事業を獲得できたという意味で非常に意義あるものと考えています。今後、新車販売を起点としてメンテナンス・修理サービス、自動車保険の販売、車検、さらに中古車販売といったカーライフサイクルを通じてお客様との緊密な顧客関係を強化し、エネルギー供給事業（石油・ガス・電力）とのシナジーも図りな
がら、カーライフバリューチェーンの強化をさらにパワフルに推進してまいります。
カーライフ事業本部 統括部
次長 吉岩 浩和

お客様のカーライフシーンを
フレッシュなアイデアで刺激し、もっと元気な未来へ動かしていく。
エネクスのアクション、加速。

大阪カーライフグループは日産自動車系列ディーラーとして全国最大規模。当社グループ会社として新たな成長に向け走り出す。

7

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 20148

02

新 電 力 へ の チ ャレン ジ

新領域として電力事業を展開

でに1 8 1MWに増強する予定です。当社グ

当社は2 0 1 0年に特定規模電気事業開始届

力販売強化に合わせ、今後も発電能力の拡出書を提出し、電力小売事業をスタートし大を図っていきます。

ループでは電力小売完全自由化に向けた電ました。その後、2 0 1 1年に発生した東日

新電 力、エネクスとして、お客 様に選ばれるパワーを続々増強。

本大震災の影響を受けて原子力発電所の稼働が停止し、電力需給が逼迫。また、国策として電力小売完全自由化の機運が高まる

お客様に支持される
新電力会社へ中、当社は成長戦略のひとつとして電力事

電気事業法の改正を受け、2 0 1 6年には電業を積極的に推進しています。当社グルー

力小売完全自由化が実施されます。自由化

プの特長は、販売のみならず発電機能を持市場を目指して様々な新電力会社（特定規つことです。その発電を担うのが2 011年

模電気事業者※ ）が参入しており、その数は3月にグループ会社に加わったJENホール

2 7 0社以上（2 0 1 4年6月末時点）となっ

ディングス（株）（以下「J E N」）です。

ています。新電力会社の経営環境は、顧客

JEN 昆布盛ウインドファーム（株）

獲得競争の激化が予想される一方で、政府伸びる需要に対応して供給能力を増強による詳細な制度設計が明確になっておら

JENは傘下の事業会社において石炭・重油・チェーンのもと、リテール分野での強みを天然ガスから水力・風力・太陽光等多彩な活かし、お客様に支持され、選ばれる新電

発電設備を保有し、継続的に発電能力の拡力会社を目指します。

ず、先が読みにくい状況にありますが、当

上越エネルギーサービス（株）

社グループは発電→需給→販売のバリュー大を図っています。
北 海 道 根 室 市にあるJEN昆 布 盛 ウ イ ン ド
ファーム（株）は2012年にグループ会社化
した風力発電事業会社で、総出力は10MW。
新 潟 県 上 越 市の上 越 エ ネ ル ギ ー サ ー ビ ス（株）は火力と水力の発電所を保有し、総出力は5 5MW。

多様化が進む発電構成
太陽光

再生可能
エネルギー

35%

28%

水力

6%

電の買取制度等も利用して需給調整を行い、発（株）は火力発電所を保有し、出力は4MW。

電と販売を紐づけることで安定的かつ効率的な効率の良いコージェネレーション発電によ運営体制を実現。販売では、将来の電力小売完り電熱を供給。
（ 株 ）は石炭火力発電所を保有し、出力は

天然ガス

石炭火力

30 %
C重油 +
天然ガス

14 % 21%は、JENの多様な電源により安定的かつ環境にも配慮した供給を確保。需給では、太陽光発

4 4MW。
風力尼崎エネルギーサービス（株）

な展開により独自の強みを発揮します。発電で兵 庫 県 尼 崎 市の尼 崎 エ ネ ル ギ ー サ ー ビ ス

山 口 県 防 府 市の防 府 エ ネ ル ギ ー サ ー ビ ス

1%

発電・需給・販売の一体展開
当社グループは ｢発電・需給・販売」の一体的

大 分 県 玖 珠 郡のJEN玖 珠 ウ イ ン ド フ ァ ーム（株）は出力1 1MWの風力発電所、出力1MWの太陽光発電を運用。

全自由化を見据え、大口法人向けから小口家庭向けまで幅広く対応すると共に、当社グループの販売ネットワークとの連携にも注力。特長のある新電力会社として定着を目指していきます。

防府エネルギーサービス（株）

電気のバリューチェーン強化

発電

需給

販売

2 0 1 4年3月末現在、JENは上記5ヵ所の発電所を保有し運用していますが、さらに新潟県胎内市に風力発電所（2 0 1 4年9月
稼働予定）
、防府市に新たな石炭火力発電設備（2 0 1 5年4月稼働予定）を建設中で、現在の合 計 出 力1 2 5MWを2 0 1 4年 度 末まVOICEJEN 玖珠ウインドファーム（株）※ 特定規模電気事業者 : 特定規模需要（原則 50kW 以上）に応じ、一般電気事業者が運用・維持する系統を経由して電力を供給する事業者。

電力供給のバリューチェーンを拡大

2 0 1 6年に電力小売市場が完全自由化されることが決まりました。拡大する自由化市場を目指し、エネルギー業界だけでなく、様々な業界からボー
ダーレスに多数の事業者が参入してくることが予想されます。当社は、自社で電源を持ち、販売にもしっかり取り組むところに独自の強みがあります。この一貫したバリューチェーンを着実に強化、拡大していくことで競争力を高め、お客様に選ばれる新電力会社を追求してまいります。
電力・ユーティリティ事業本部 電力事業部
電力販売課長 國府田 和彦

電力会社を自由に選べる時代がやってくる。
「電力」でも選ばれるエネルギー会社へ、
エネクスグループは
着実に、的確に動いていく。

新潟県胎内市に建設中の JEN 胎内ウインドファーム。出力 20MW で 2014 年 9 月に稼働開始する予定。

9

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 2014

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03

くらしの真ん中にLPガス

ス マ ート な エ ネ ル ギ ー を 家 庭 へ

熱効率が高く、環境への負荷も低いエネル

LPガスと 3 つの電 池で、新しいエネルギー生 活を提 案。

リチウムイオン蓄電システム「エネパワボS」

ギー。そして、万一の災害時にも点検で異洗練された外観デザインに7.0kWhという常がなければすばやく使用が可能になるエ

大電池容量、業界トップクラスの3.0kWh

ネルギー。くらしに強さとやさしさ、さら

定格出力を搭載し、電池寿命6,0 0 0サイクに安心をもたらす価値あるエネルギー、そルという群を抜く長寿命化も実現。さらにれがLPガスです。当社グループはこのLP

非常時においても家庭内の全負荷に対応でガスをくらしの真ん中に置き、豊かで快適

き、燃料電池「エネファーム」やほとんどのな様々なライフスタイルを提案しています。

メーカーの太陽光発電システムとも連系が太陽光発電システム可能。いよいよ始まる家庭での「蓄エネ」の新しいキーワード「3電池」

時代をリードする最新のリチウムイオン蓄電システムです。

新しい技術の進化と普及により、家庭のエ
ネルギーが大きく変わろうとしています。

太陽光発電
システム

環境にやさしく、より快適で安心にも配慮した新しいライフスタイル。その鍵を握ってい

L Pガス
燃料電池

（エネファーム）

エネパワボSでくらしはこう変わる!
『かしこく』電気を使うるのが3つの電池です。

→電気料金の安い深夜電力を貯め、昼間に使うことで「かしこく」電気代を削減します。

■太陽光発電システム「もしも」に備える安心

太陽の光エネルギーを電気に変換する太陽→停電を検知すると、自動で蓄電システ

光発電システムは、スマートエネルギーの代ムに貯めた電気が使えるので、「もし表として広く普及しています。当社グループ

も」に備えます。

では家庭用・産業用の太陽光発電システム

エネルギーの自給自足も可能に!

の提案から施工、アフターメンテナンスまで→太陽光発電システムによる「創エネ」

実施し、お客様に最適なシステムを提供しと蓄電システムによる「蓄エネ」を組ます。

み合わせると、電気エネルギーを自リチウムイオン蓄電システム「エネパワボ S」

給自足するスマートなライフスタイ

蓄電容量

ルも可能になります。

■家庭用燃料電池
LPガスや都市ガスから水素を取り出し空気
中の酸素と化学反応させること（水の電気分
リチウムイオン
蓄電システムエネパワボS

家庭用燃料電池「エネファーム」

解による化学反応を逆に進行させる こと）

定格出力

3 電池を体験、e コトショップ

で、 電気とお湯を発生させる燃料電池。当6.6kWh
通常時

3.0kWh非常時

3.0kWh

電池寿命6,000 サイクル

使用温度

0 〜 40℃

連系

社グループは家庭向け燃料電池「エネファー

7.0kWh

定格容量

太陽光発電池◎燃料電池◎

ム」を販売しています。
当社グループでは、エネルギーとくらしのい■蓄電システム
電気は貯められないエネルギー、とされてきましたが、｢電気を貯めて使える」時代が始まります。家庭での蓄電を可能にしたのがリチウムイオンを使った蓄電システム。

い「コト」をきっかけに人と街を元気にする取り組み「eコトプロジェクト」を展開中です。そのプロジェクトの活動拠点「eコトショップ」では、太陽光発電システム、燃料電池「エネファー
ム」、リチウムイオン蓄電システム「エネパワボ

蓄電技術の進化がもたらした、新しいエネ

S」等、注目を集める3電池を見て、触れて、遊ルギーイノベーションといえます。

びながら体験できる街の人気スポットとなって
います。

VOICE

eコトショップ四街道（千葉県）

蓄電の時代をひらくエネパワボ S

エネパワボSは、業界トップクラスの出力で長寿命、しかも非常時には家の中すべてのコンセントが使える全負荷対応を実現しており、家庭用蓄電池として優れた性能を備えています。この画期的な新製品を伊藤忠商事（株）を総販売元、当社グループを優先販売事業者とし、ホームラ
イフグループ会社を窓口として2 0 1 4年秋より全国販売します。
利便性が高く、もしもの時も安心のエネパワボSで、蓄電池のある
新しいライフスタイルを提案してまいります。
ホームライフ事業本部 販売戦略部
販売企画課長 本間 啓介

くらしのエネルギーに、
もっと安心と利便性。
あたたかい家族のスマイルを
しっかり守るために、エネクスから新しい蓄電システム。

LP ガスを核とし太陽光発電システム、燃料電池、蓄電池の 3 電池の組み合わせが、エコで快適な新しいライフスタイルを実現。

11

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 2014

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04

エネルギーの安定供 給

自社輸送 船と基地を増強し、ロジスティクス機能をパワーアップ。

エネルギー・資材の安定供給のために国内最大級の袖ヶ浦基地

産業や社会のインフラを支えるエネルギー・

する国内最大規模のアスファルト基地。こ

資材は、人間にとって生命の活動を支える

こを拠点に首都圏をはじめとする需要地で血 流のように、 一 瞬も途 絶えることなく、ある関東広域に向けて販売活動を「面展開」

求めるお客様のもとにお届けしなければな

していくほか、国内の他基地に向けて連携りません。当社グループは工場で使う重油輸送するハブ基地としての役割も担っておやLPガス等の燃料や道路用資材のアスファ

り、当社グループにおけるアスファルト・

ルト等、産業活動や社会交通基盤を支える

ロジスティクスの要衝基地となっています。

大切なエネルギー ･ 資材の安定供給を徹底

同基地内にはアスファルトローリー車が短追求しています。特にアスファルトは、東時間でアスファルトの積載と計量を行える

日本大震災の復興需要の拡大に対応するた

最新の台貫システムが設置され、大幅なス

めに安定供給体制の拡充を図り、ロジスティ

ピードアップが販売拡大を強力に後押ししクス機能の強化を進めています。

ています。

袖ヶ浦基地は5,0 0 0トンのタンク2基を擁海上を結ぶ、
アスファルトタンカー

アスファルトタンカー「Great Crane」

アスファルトタンカー「Angel Blue」

全国にアスファルトをお届けする供給体制の中で、重要なロジスティクス機能を海上輸送が支えています。主役はアスファルト

アスファルト基地
ネットワーク

専 用 タ ン カ ー。 当 社 グ ル ー プでは2 0 1 2
年 度 に 竣 工 し た「Black Dragon」に 加

留萌アスファルト基地

え、2 0 1 3年度には新たに2隻のアスファ
ル ト タ ン カ ー（「Great Crane」「AngelBlue」）を竣工。自社保有のアスファルトタ
ンカー3隻、積載量合計4,3 0 0トンにさらに4,0 0 0トンの定期傭船も加え、海外調達
先からの国内基地への輸送、国内基地間の輸送の大幅な効率化を実現しています。

急速に伸びる国内シェア
当社グループのアスファルト販売実績はゆるや
かな右肩上がりで上昇してきましたが、2012

佐世保アスファルト基地
福岡アスファルト基地

釧路
アスファルト基地

年度に始まるアスファルトタンカーの連続竣

苫小牧
アスファルト基地

工、アスファルト基地の積極的な整備等と歩調を合わせ、さらに拡大しており、20% に達した国内シェアは今後も上昇する動きを見せてい陸の基点、アスファルト基地

ます。海、陸の両面にわたる積極的な供給体制

アスファルトを安定供給するため、北海道の安定供給を可能にし、確かな信頼の獲得につから九州までエリアを“面”でカバーするア
スファルト供給体制を構築しています。この ｢面戦略」の基点に位置するのが1 1ヵ所のアスファルト基地。これらのアスファル
ト基地がネットワークを構築して相互に連携、協力し、国内のアスファルト需要への袖ヶ浦アスファルト基地の構築が、お客様の求めるジャストインタイム
大阪アスファルト基地

ながっています。

姫路アスファルト基地

拡充したアスファルト供給体制
アスファルトタンカー
アスファルト基地

3 隻自社保有（積載量合計 4,300トン）

種子島アスファルト基地

奄美大島
アスファルト基地

加治木アスファルト基地

全国11ヵ所（総容量 39,300トン）

対応、及びお客様のニーズにお応えするた
めに、全国販売ネットワークと共に安定供給体制の強化を進めています。

VOICE

２０１２年

9月 アスファルトタンカー「Black Dragon」竣工

２０１２年 10月 袖ヶ浦アスファルト基地稼働開始
2 013年

5月 アスファルトタンカー「Great Crane」竣工

2 014年2月 アスファルトタンカー「Angel Blue」竣工

お客様の信頼を事業の成長につなげる

近年、国による社会基盤整備事業が減り、アスファルト、砕石、砂を混ぜたアスファルト合材の需要は右肩下がりでしたが、東日本大震災以降は復興需要の高まりを受けて増加に転じ、2 0 1 3年度の全国消費量
は4,8 0 0万トン台まで回復しました。今後、2 0 2 0年の東京五輪に向けて首都圏の道路整備事業も加速し、アスファルト需要はますま
す高まっていきます。当社グループはアスファルトのロジスティク
ス機能を継続的に強化してお客様の信頼と支持を高め、国土の整
備とさらなる強靭化に貢献してまいります。
エネルギートレード事業本部 アスファルト部
次長 柴田 守震災復興の街路にも、五輪を迎える新東京の道路にも、アスファルトの安定供給が必要。
だからロジスティクスを強く、もっと強く。

アスファルトタンカー「Black Dragon」（積載量 2,000 トン）。海外の調達先から袖ヶ浦基地へ、苫小牧基地へと走り続け、アスファルトの流通ネットワークを支えている。

13

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 2014

14

05

海 外 プ ロ ジ ェ クト 開 発

成長する海外のエネルギー市場 へ、
エネクスの強みを活かしてチャレンジ。

エネクスグループのグローバル・チャレンジ

５つの戦略① エリア戦略

経済成長の伸びや地理的要因を勘案し、アジア･太平洋を中心とするエリアでの事業展開を検討。

② パートナー戦略

世界にネットワークを持つ伊藤忠商事（株）、海外進出する国内法人顧客、さらに海外現地事業者等とのパートナー連携を検討。

③ 事業領域戦略

国内エネルギー事業の豊かな実績とノウハウをもとに、当社グループの強みを活かせる事業戦略を検討。

④ 投資規模海外でのリスクと投資効果を考慮し、適度な投資規模のプロジェクト案件を検討。

⑤ 事業本部との連携

ホームライフ、カーライフ、電力・ユーティリティ、エネルギートレードの4事業本部と一体となっての海外事業進出を検討。

伸びる世界市場を成長に取り込む

Case 2 / 進行中

日本国内の市場が縮小する中、海外、特にアエ ネ ク ス は 伊 藤 忠 商 事（ 株 ）と 共 同 で、ジア各国は高度成長の波に乗り、石油製品やFlint Hills Resources Renewable

電力等のエネルギー消費が急速に拡大していLLCと バ イ オ 燃 料 製 造 技 術 ベ ン チ ャ ーます。国内のエネルギー市場において豊かなBenefuel Inc.が米国ネブラスカ州べアト

ノウハウを蓄積してきた当社グループは、グ

リスに立ち上げる次世代バイオディーゼル

ループ最大の強みであるリテール分野のノウ製造事業に参画。このプラントは安価な非ハウを活かしながら海外における事業基盤を

食用原料を使用して効率的にバイオディー

確立し、グローバル市場において積極的に事ゼルを製造する画期的なプロジェクトで、業の確立と拡大を図っていきます。

今後、バイオ燃料の使用義務が増加していしかし海外での事業展開には地域の政治・

くアジアの国々にも展開できる有望な事業

社会的リスクをはじめ多くの阻害要因があとして注目を集めています。現在建設中のります。 当社 はそうした複雑なリスク要因

プラントは2015年夏に稼働開始する予定。

パラオでの石油製品卸売事業

ネブラスカ・プロジェクト

ネブラスカのバイオディーゼルプラント

ISLA 社のエネクス駐在員（一番右 金井社員）を検討し、自らの強みを活かせるプロジェ
クト開発を進めていきます。

Case 3 / 進行中

フィリピン・プロジェクト

Case 1 / 事業化

パラオ・プロジェクト

伊藤忠商事（株）とパラオ・プロジェクトのパートナーであるIsla Petroleum & Energy

インドネシア調査団
著しい経済成長で熱気の高まるインド
ネシアにエネルギー調査団を派遣。主に海外プロジェクト開発の第1弾として、2 011

Company Ltd.がフ ィ リ ピ ンに設 立した

年12月にパラオ共和国 IP&E Palau,Inc.のLPガス販売会社「ISLA社」に、当社海外プ

ギー需要の調査活動を実施し、当社グ

株式2 5%を第三者割当増資により取得し、ロジェクト開発部の実務研修生が常駐。フィループによる事業進出の可能性を検討

太平洋地域での石油製品輸入卸売事業に参リピン国内の法人事業者のエネルギー利用

しています。

画。同社はパラオ共和国において給油所へ状況を調査しながら、当社が日本国内で展の石油製品の供給及び発電所を中心とした開してきたLPガス販売事業のフィリピン展

産業用燃料の卸売事業を展開しており、年間開の可能性を検討しています。

工業団地で稼働する日系企業のエネル

販売数量は約3万KL、パラオ国内販売シェ
アは約50%となっています。
このパラオでの事業はまさに「ミニエネクス」と呼ぶにふさわしいプロジェクトといえます。

VOICE

急速に発達するジャカルタ中心部

海外事業のインキュベーターとして

海外プロジェクト開発部が組織されて3年になります。今後は、当部と4事業本部が一体となって海外進出する本格的なビジネススキームの構築が重要な取り組み課題と考えています。海外での事業展開には政治的、社会的な多くのリスクがありますが、全世界にネットワークを持つ伊藤忠商事（株）等と連携することにより、投資効果の高い事業をインキュベート（孵化）してまいります。
企画グループ 海外プロジェクト開発部
海外プロジェクト開発課
副課長 川上 睦史

複雑なリスクが関わる海外市場で、エネルギービジネスの最適解を見つけ出し、
新しい事業の柱に育てていく。

著しい経済成長を遂げるアジア諸国。モータリゼーションの進展やライフスタイルの変化によりエネルギービジネスのチャンスは広がっている。

15

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 201416

事業セグメント

事業セグメント

ホームライフ事業本部

カーライフ事業本部

エコで快適な次世代の ラ イ フ ス タ イ ル を 提 案 し ま す

活 力 に 満 ち た「 街 の エ ネ ル ギ ー 拠 点 」を つ くり ま す
日産車の自動車販売事業

強い、やさしい、安心のLPガス

エネルギーまわりから快適リフォーム

CSという新コンセプトを展開

強い火力で多彩な料理や給湯、冷暖房に活躍し、万一の災害発生時

エネルギー会社ならではの発想とノウハウを活かし、キッチン、お給油や日常の点検だけでなく、カーライフのすべてのニーズを満たにも復旧が早い。そんな優れた特性を持つLPガスを、地域に密着

風呂まわりのリフォーム事業を展開。ライフスタイルに合わせた住す複合的なサービス拠点として独自の業態化を図る「CS戦略」。地

した約1,600の販売店を通じて全国約1 0 0万世帯のご家庭や法人

まいとくらしを提案します。

域のお客様にとって、多様な利便性と魅力あるCSづくりを追求し企業のお客様にお届けしています。

続け、商社系として全国NO.1のネットワーク（約2,1 0 0拠点）を

スマートエネルギー機器の販売構築しています。

当社グループの大阪カーライフグループは、傘下の日産
大阪を通じて日産自動車（新車･中古車）の販売事業を展開。日産大阪は、売上高約 1,0 0 0億円の全国最大規模
かつ大阪府下唯一の日産系列ディーラーとして豊かな実績を持ち、大阪府・兵庫県の一部エリアに強力な商圏を家庭の ｢創エネ」の代表である太陽光発電システム、家

給油

庭用燃料電池「エネファーム」、それらを組み合わせたダ

広げています。

点検

洗車→ 特集Moving! 01（ P8）で最新動向も含めくわしくご紹介しています。

タイヤ

ブル発電を提案。システムの設計から施工、アフターメ
ンテナンスまでトータルサービスを提供し、環境にも家計にもやさしいくらしの実現をお手伝いします。

太陽光発電
システム

クルマにもやっぱりLPガス
ス自動車に燃料供給するオート
ガススタンドを全国展開。エネ
ルギーとしての使いやすさ、熱

家庭用燃料電池「エネファーム」

量の高さ、環境負荷の低さに優れたLPガスの役割はますます高まっています。

電気とお湯をたっぷり供給→ 特集Moving! 0 3（P12）で最新動向も含めくわしくご紹介しています。

人やくらしを元気にするeコトプロジェクト
当社グループの伊藤忠工業ガス（株）を中心に、化学・エレクトロニクス等の燃費車等の新車まで提案機能が充実。お客様がお気に入りの1台を選べる使いやすいシステムです。

クルマは買う時代から、必要な時に借りて使う時代へ。そんな消費者の意識の変化を先取りしたのが格安レンタカーサービス「イツモレンタカー」。CSが保有する中古車とインターネットを活用することにより低コストで利用しやすい全国ネットワークを構築。クルマを持たない人々がレンタカーの利便性を求めてCSを利用する─そ「カーエネクスitsumoカード」は、いつでも利用店舗でガソリン

んな新しいスタイルが広がり、CSの収益向上に貢献しています。

インターネットで簡単予約

ジットカード。累計発券枚数は5 0万枚を突破

利便性の高い新サービス

しています。

トータルケアも承ります

街の CS で手軽にレンタルトータルケアを実施する「イツモリペア」を提供。お客様の生活の快適ドライブへ
レッツゴー !

足としてなくてはならないクルマのベストコンディションをサポートします。

系列CSの経営力を強化

チウムイオン蓄電システム「エネパ店舗力・競合他社の分析や集合研修等で「勝ち残るためのCSづくり」

ワボS」は、電気料金の安い深夜電

2 0 13年度連結実績 ※ 日本基準

力を貯めて昼間に使うことで電気を実現するENEX ACTプログラムを展開。グループのリテール力

2 0 13年度連結実績を強化し、CS経営の新たな展望を切り拓いています。また、業界※ 日本基準トレンド、運営数値の見方・分析等勝ち残るCS運営に必要な情報
売上高

1,268

億円

ENEX REPORT 2014

が保有する数十万台の車両情報を網羅し、中古車からエコカー、低クルマを持たない人もお客様

ループの系列CSではキズ直し、座席シートの修理、室内消臭等の2 0 1 4年秋に発売予定の家庭用リ

17

車販売システム「イツモカーネット」は、全国のオークション会場

大切な愛車は身近なサービス拠点で手早く修理したいもの。当社グ

家庭で始まる、かしこい「蓄エネ」→ 特集Moving! 0 3（P12）で最新動向も含めくわしくご紹介しています。

クルマを売買できますを見て、触れて、体験できるショップが話題を集めています。

客様にお届けしています。

タイルに合わせたエネルギーの最適化を実現します。

ンター処理に加え、パソコンを使い低廉な料金で効率的な処理が行える機能も提供しています。

はその活動拠点「eコトショップ 四街道」です。多彩な新エネルギーる高圧ガスを安全 ･ 安定的に全国のおネ」を提案し、スマートなライフス

売管理等の業務のほか、経営分析の効率化をサポート。従来型のセ生活者視点で新たな需要の創造を目指すeコトプロジェクト。写真工業や医療の分野で幅広く使われてい代を削減。家庭でのかしこい「蓄エレンタカーと軽油を2円/L引きで購入できるおトクなクレ

し、ご家庭と法人企業のお客様に都市ガスをお届けしています。

工業や医療で役立つ高圧ガス

車売買

いつものカードでおトクに給油

大分県では都市ガスもお届け
当社グループの（株）エコアは大分県中津市で都市ガス事業を展開「E3 POSシステム」は、店頭POSとインターネットを活用して販余った電気が売れるのも魅力

タクシーや路線バス等のLPガ

経営の見える化ツール

軽鈑金

車検

営業利益

連結売上高に
占める割合

8.4%

48

億円

はもちろん、エントリーCSの成功事例等をもとにあるべき姿への改善に取り組んでいます。
連結営業利益に
占める割合

35.2%

売上高

6,123

億円

営業利益

連結売上高に
占める割合

40.7%

30

億円

連結営業利益に
占める割合

22.2%

ENEX REPORT 201418

事業セグメント

事業セグメント

電力・ユーティリティ事業本部

エネルギートレード事業本部

電 熱供給事業、熱供給 事 業 を 積 極 的 に 展 開 し て い ま す

産業と社会のエネルギー基盤を支えています

電気のパイプライン（バリューチェーン）
当社の電力事業は、発電から需給・販売までを一体化した事業展開を行っています。発電については、グループ
会社のJENが担っています。当社グループは全国に石炭・重油・天然ガスを使用した火力発電設備や風力・太陽光・水力を利用した再生可能エネルギーによる発電設

街やビルをまるごと冷暖房

ニッポンをつくる産業用エネルギー

国土の発展に不可欠のアスファルト

人口や都市機能が集積し、快適性、環境性、経済性が同時に求めら

全国の運送会社へ軽油を、また製造業 ･ 工場へ重油・LPガス等の産れる都市生活においても、当社グループの新しいエネルギー事業

業用燃料を販売。経済大国、そしてものづくり大国ニッポンの活力

全国に安定供給体制と販売ネットワークを構築し、道路は広がっています。グループ会社の東京都市サービス（株）（以下とさらなる成長を支えるために、安定的かつ柔軟な供給体制を構築「TTS」）は、電気式の高効率・蓄熱式ヒートポンプシステムを中心してお客様の様々なエネルギーニーズにお応えしています。

とした熱供給センター1 8ヵ所を運営し、冷房用の冷水や暖房用の会社を中心としたお客様にアスファルトを販売。全国
シェアは20%以上を誇ります。物流機能を自社保有し、ロジスティクスを拡充することで供給体制をさらに強化していき、国土の発展と震災復興に貢献します。

温水等を、地域導管を通して区域内の複数の建物にお届けし、快適な都市生活のお手伝いをしています。

備を多彩に保有。JENで発電した電力は当社を通じて、工場、学校、官公庁等多種多様なお客様へお届けしています。

船を動かすエネルギー
国内はもとより世界各国に強固な販売ネットワークを構築し、国内

JEN昆布盛ウインドファーム（株） JEN胎内ウインドファーム（株）（北海道根室市）（新潟県胎内市）→ 特集Moving!0 4（P14）で最新動向も含めくわしくご紹介しています。

外の主要港で船舶用燃料・潤滑油を販売。当社グループは、産業や社会に必要な物資を経済的かつ大量に輸送する海上輸送を縁の下で環境にもエネクス

支えています。

デ ィ ー ゼ ル 車 の 排 気 ガ ス を 分 解 し、 無 害 化 す る 高 品 位 尿 素 水「AdBlue」を販売し、国内での市場シェアは約2 0%を達成。大気汚染の大きな要因である排気ガスの浄化に、当社グループの提供する環境資材が貢献しています。
上越エネルギーサービス（株）（新潟県上越市）

尼崎エネルギーサービス（株）（兵庫県尼崎市）

TTS が熱供給事業を手掛ける晴海アイランド地区

法人企業向けのおトクなカード
熱源受託サービス
建物ごとに熱源設備・蓄熱槽を設置する熱源受託サービスも展開しています。温浴施設、老人ホーム、スポーツクラブ等、冷暖房と給防府エネルギーサービス（株）（山口県防府市）

JEN玖珠ウインドファーム（株）（大分県玖珠郡）

石油製品トレード

運送会社や製造業者等の車両を保有する

湯を頻繁に使用するお客様に最適なサービスです。

法人企業向けに、全国約2万軒の給油所
でガソリンや軽油等を当社との契約単価（全国一律価格）でご購入いただける「燃料給油カード」を提供。車両管理、

伊藤忠商事グループの国内における石油製品トレード機能の中核として、石油製品の輸出入と国内販売事業を展開。またお客様のニーズに応えると共に当社グループ会社への供給を担っています。

CO2 排出量算出、環境報告書の作成にも活用でき、事務効率の向上もサポート→ 特集Moving! 0 2（P10）で最新動向も含めくわしくご紹介しています。

します。

燃料転換ソリューション
海を越えてエネルギーをつなぐ

産業用エネルギーのエキスパートとして法人のお客様に最適なエネ
ルギー・ソリューションを提供してきた当社グループでは、環境

伊藤忠商事グループの石油製品輸送を支えるタンカーの手配及びオ

意識の高まりで変化する産業界のニーズに対応し、省エネ性の高い
LNGへの燃料転換を支援しています。

2 0 13年度連結実績 ※ 日本基準
売上高

364

億円

2.4%
19

ENEX REPORT 201431億円

連結営業利益に
占める割合

22.6%

2 0 13年度連結実績

配する船数は約3 0 0隻と国内商社としてはトップクラスの実績を
誇ります。

営業利益

連結売上高に占める割合

ペレーションも実施。シンガポールには駐在員を配置し、年間で手

売上高

7,305

億円

※ 日本基準営業利益

連結売上高に
占める割合

48.5%

28

億円

連結営業利益に
占める割合

20.0%

ENEX REPORT 201420

ENEX Group Data

ENEX Group Companies

数字で見る、2 013年度当社グループの動き

営業利益（億円）

売上高（億円）
14,142※ 過去の推移を表すため、本表では日本基準に基づき表記していますので、46ページ以降の連結財務諸表（IFRS 国際会計基準）とは一致いたしません。

14,307

15,066

経常利益（億円）
137

11,857

90

134

130
96

90

139

地域のお客様と共に、新しい形のエネルギー企業グループへ

1

伊藤忠エネクスホームライフ北海道（株）

HP

http://www.hokkaido.enexhl.jp/【 所 在 地 】 〒060-0001 北海道札幌市中央区
北1条西3-3札幌 MN ビル7F
【 社 長 】 清水 文雄【事業本部】 ホームライフ事業本部

95

9 （株）イングエナジー
HP

16 大阪カーライフグループ（株）

http://www.ing-energy.co.jp/

http://www.nissan-osaka.co.jp/

HP【 所 在 地 】 〒365-0047 埼玉県鴻巣市逆川1-1-29【 社 長 】 中山 昭生【事業本部】 ホームライフ事業本部【 所 在 地 】 〒550-0015 大阪府大阪市西区
南堀江 3-14-22【 社 長 】 白土 貴久【事業本部】 カーライフ事業本部※ URL は日産大阪販売（株）

2

伊藤忠エネクスホームライフ東北（株）

HP

2010

2011

2012

2013

2010

当期純利益（億円）

2011

2012

2,776

39

2013

配当金

3,051

3,237

3

3.4%

2013

2010

3,303

20

20
16

4.1%

2012

2012

16

4.3%

4

2011

2012

2010

2013

2011

2012

2013

セグメント別売上高比率

石油製品販売数量（千KL）

3,993
4,317
1,874
2,099

ガソリン

灯油

3,389
3,387

軽油

4,139
4,422

重油

473
374

アスファルト

21

2013

783
738

625
619

LPガス

電気

ENEX REPORT 2014

蒸気カーライフ事業

4 0.7%

トータルホームライフ事業

8.4%

電力・ユーティリティ事業

2.4%

熱量

伊藤忠エネクスホームライフ関西（株）
http://www.kansai.enexhl.jp/【 所 在 地 】 〒532-0004 大阪府大阪市淀川区
西宮原 2-1-3 SORA 新大阪 21ビル16F【 社 長 】 陣内 裕人【事業本部】 ホームライフ事業本部

6

伊藤忠エネクスホームライフ西日本（株）

HP

http://www.nishi-nihon.enexhl.jp/【 所 在 地 】 〒730-0015 広島県広島市中区橋本町10-10 広島インテス 7F【 社 長 】 飛鳥井 貴【事業本部】 ホームライフ事業本部

7 （株）エコア

セグメント別営業利益比率

1,303
1,277

1,236
914

4 8.5%

燃料油（計）

その他主要商品販売数量（千t、Gwh、TJ）
2012

エネルギートレード事業

http://www.chubu.enexhl.jp/【 所 在 地 】 〒460-0003 愛知県名古屋市中区
錦1-5-11名古屋伊藤忠ビル 6F【 社 長 】 三木至
【事業本部】 ホームライフ事業本部

HP

13,394
14,2252013

伊藤忠エネクスホームライフ中部（株）

HP

3.3%

http://www.kanto.enexhl.jp/【 所 在 地 】 〒105-0001東京都港区虎ノ門2-10-1
虎ノ門ツインビルディング東棟12F【 社 長 】 葛山 修治【事業本部】 ホームライフ事業本部

5

2012

伊藤忠エネクスホームライフ関東（株）

HP

ROA

2011

2011

総資産

56

2010

2010

総資産（億円）／ROA

74

39

2013

http://www.tohoku.enexhl.jp/【 所 在 地 】 〒983-0034 宮城県仙台市宮城野区
扇町 3-1-35【 社 長 】 前原 薫
【事業本部】 ホームライフ事業本部

HP

エネルギートレード事業

2 0.0%

カーライフ事業2 2.2%

トータルホームライフ事業

3 5.2%

電力・ユーティリティ事業

2 2.6%

http://www.ecoregas.jp/【 所 在 地 】 〒812-0039 福岡県福岡市博多区
冷泉町 4-20 島津博多ビル 8F【 社 長 】 山下 良満【事業本部】 ホームライフ事業本部

17 東京都市サービス（株）

10 エネクス石油販売東日本（株）
HP

http://enex-eastjapan.jp/

http://www.tts-kk.co.jp/

HP【 所 在 地 】 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2-10-1
虎ノ門ツインビルディング東棟10F【 社 長 】 川村 大彦【事業本部】 カーライフ事業本部【 所 在 地 】〒104-6115 東京都中央区晴海1-8-11
晴海アイランドトリトンスクエア オフィスタワー Y 15F【 社 長 】林田 弘【事業本部】電力・ユーティリティ事業本部

11 エネクス石油販売西日本（株）

18 エネクスエルエヌジー販売（株）HP

http://west-enex.com/【 所 在 地 】 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2-10-1
虎ノ門ツインビルディング東棟13F【 社 長 】 福嶋 岳夫【事業本部】 電力・ユーティリティ事業本部

12（株）東北タンク商会
HP

19 JEN ホールディングス（株）

http://www.tohokutank.co.jp/【 所 在 地 】 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2-10-1
虎ノ門ツインビルディング東棟13F【 社 長 】 松塚 啓一【事業本部】 電力・ユーティリティ事業本部

20 小倉興産エネルギー（株）

13（株）九州エナジー

http://www.kyuena.jp/

http://www.kokurakosan-energy.co.jp/

HP【 所 在 地 】 〒802-0021 福岡県北九州市小倉北区
高浜1-5-27【 社 長 】 服部 郁夫【事業本部】 エネルギートレード事業本部【 所 在 地 】 〒870-0034 大分県大分市都町 3-1-1
大分センタービル 8F【 社 長 】 難波 道雄【事業本部】 カーライフ事業本部

14 エネクスフリート（株）
HP

http://jenco.jp/

HP【 所 在 地 】 〒030-0823 青森県青森市橋本1-6-3【 社 長 】 半渡 忍
【事業本部】 カーライフ事業本部

HP

―

HP

【 所 在 地 】 〒730-0015 広島県広島市中区橋本町10-10 広島インテス 7F【 社 長 】 濱本 精一【事業本部】 カーライフ事業本部

21 伊藤忠エネクスサポート（株）

http://www.enexfleet.com/

http://www.itcesp.co.jp/

HP【 所 在 地 】 〒532-0004 大阪府大阪市淀川区
西宮原 2-1-3 SORA 新大阪 21ビル17F【 社 長 】 小林 敏章【事業本部】 カーライフ事業本部【 所 在 地 】 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2-10-1
虎ノ門ツインビルディング東棟11F【 社 長 】 大谷 光広【事業本部】 その他

15 エネクスオート（株）
HP

1

http://www.enexauto.jp/【 所 在 地 】〒105-0001 東京都港区虎ノ門2-10-1
虎ノ門ツインビルディング東棟10F【 社 長 】 寺園 和文【事業本部】 カーライフ事業本部

5
6

14

11

16

12

2

13

8

伊藤忠工業ガス（株）

HP

http://www.iig.co.jp/【 所 在 地 】 〒105-0001 東京都港区虎ノ門2-10-1
虎ノ門ツインビルディング東棟12F【 社 長 】 守屋 憲二【事業本部】 ホームライフ事業本部

20
3 17

7

8 18
9

10 19
15 21

4

ENEX REPORT 2014

22

ENEX

社会環境報告・インデックス

Moving! 被災地へ動く
REPORT2014

年間日数を統一、
誰にでも使いやすい有給休暇制度

4

エネクスグループみんなで積極的に社会貢献

3.11 をいつまでも決して忘れないエネクスグループの災害支援ボランティア活動、3 年の軌跡と新たな決意

決断、全社員20日間

3Moving! 0 6

1

2

5

6

7

8

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31

27

Moving! 07

建学。

“エネクスの社会貢献に期待”

次世代育成と、朗読会イベントでご協力いただいた
元NHKアナウンサーの山根基世さん

地域がもっと元気になれる心のエネルギーを届けたい。
エネクスグループの地域に根ざした社会貢献活動

29

Moving! 0 8

ワークライフバランス
１人ひとり輝く、最高のパフォーマンス集団を目指してニーズに合った就業制度の改善、女性の活躍も支援

エネクスアカデミー

33

若き経営リーダーの育成を目指す
エネクスアカデミーが発足。
建学のねらいと概要、将来への展望をご紹介。

34「まるごと1ヵ月、環境改善活動2013年度の実績
エネクスグループの
1年間の取り組みをご報告

育児休暇でした」

働きやすく、力を発揮できる職場に

2 0 1 3年度より新卒女性の採用を継続的に強化育児期の勤務にゆとりをしっかり確保

35

今まで支援に限界のあった福島県を応援する新しい取り組み

23

ENEX REPORT 2014

地域の安全安心エネクスグループ排出量
2013年度実績

災害時のエネルギーライフラインを守る独自の活動拠点を整備

42

３６

勤務中の従業員を安全に保護する取り組み

28

CO 2 削減

地域のCSで万一の時に備える「災害対応ステーション」

従業員の安全を大切に

島
がんばれ福

みんなで行って、見て、泊まって、伝える「福島応援団」はじめました。

34

非常
持ち出し

for Kidsの願いを込めて

38

34

集え、女性の力！

30

次世代を担うこどもたちを育てる
3つの地域イベント

充実した

40

時短勤務も、
時差出勤も。

31

35

災害対応のエネルギー配送拠点「絆ネットセンター」

BCP・災害対応訓練

適正な処分と省エネ

Xデ ー1 3:0 0、 マ グ ニ チ ュ ー ド7.3の首都直下型地震が発生 ! その時エネクスの対策本部は、BCPは…

廃棄物・コピー用紙・水・PRTRの
排出データ

43

30

32

42

コンプライアンス
強化月間

2014年5月〜6月の取り組み

45

ENEX REPORT 201424

行動規範について

エネクスグループのCSR

エネクスグループ行動規範

創立間もない1962年に制定された ｢社訓｣ の精神を受け継ぎ、「有徳」

2 0 0 1年にグループ行動規範として制定したものです。新たなステージへ歩むエネクスグループは、「有徳」のもと、すべてのエネクスグループは経営理念「社会とくらしのパートナー」のもと、エネルギー企業に求められる社会的責任を自覚し、すべてのステークホルダーの皆様の信頼と期待に応えることにより、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

ステークホルダーに対して信義・誠実を尽くし、創意･工夫を凝らして新たな価値を生み出し、公明・清廉な事業を通じて広く社会に貢献していくことを重要な使命と認識し、この行動規範
をグループ全員が遵守しながら日々の業務に取り組んでいます。

信義･ 誠実創意 ･ 工夫公明 ･ 清廉

エネクスグループの「CSR・コンプライアンス」
グループ行動宣言

エネクスグループにおけるコンプライアンスとは、CSR の根幹を成す重要な価値観です。
私たちは一般に言うコンプライアンス = 法令遵守を前提に、行動規範 ｢有徳｣ に定める「信義 ･ 誠実、 創意 ･ 工夫、 公明 ･ 清廉」をお客様との関係

会社･会社財産との関係

またステークホルダーとの約束として「グループ行動宣言」を定め、毎年、役員から新入社員までエネクスグループ全員が「宣言書」①安全性【資産・財産の保護】に署名し、宣言の遵守徹底に努めています。狭義のコンプライアンスではなく、すべてのステークホルダーの期待に応える、より【安全で安心な取引】

すべての社員が守るべき倫理規範としています。

広く深い倫理観と社会的責任意識の徹底を図り、企業市民としての責任を実行していきます。

【適切な会計処理】【製品・商品の品質管理】【機密情報の管理】

私たちの取り扱う商品は品質を維持し、安全性の確保と安定供給を約束します。

社 会 とくらしのパートナー

経営理念〜エネルギーと共に・車と共に・家庭と共に〜

有 徳 （信義・誠実、創意 ･ 工夫、公明・清廉）

行動規範

②誠実対応
【サービスの向上】

私たちは、常にお客様に喜ばれるサービスを心掛けます。

【お客様の情報管理】

私たちは、お客様に関する個人情報をお客様から同意を得た範囲内の目的で利用し、社内外に漏洩しないように適切に管理します。

【事故・クレームへの対応】

私たちは、事故・クレームを未然に防止し、再発防止対策を強化します。

お取引先との関係
ステークホルダーとの約束【公正な取引】

グループ行動宣言

私たちは、公正かつ自由な競争のもとに商活動を行い、また政治・行政との健全かつ正常で透明な関係を維持します。

【企業情報の管理】

お客様

ステークホルダー

地域社会

株主・投資家

お取引先・サプライヤー

従業員

環境

私たちは、お取引先等の情報を適切に管理し、機密情報を適切に保護します。

サプライヤーとの関係【公正な購買活動】

私たちは、サプライヤーに対して公正な購買活動を行います。

エネクスグループは半世紀余りにわたり、地域に根ざしたエネルギー事業を展開し重要な社会的責任【独占禁止法の遵守】てきました。私たちの培ってきた、エネルギーを「安定的につなぐ」「地域に届ける」

私たちは、商取引に関するルールを遵守し、談合やカルテル、不公正を抱くよ
うな行為は一切行いません。

「くらしに活かす」ための技術やノウハウ、ネットワークは、地域や社会の抱える様々【調達基準】

な課題の解決に活かせると考えています。

エネクスグループは、
エネルギー事業で培ったスキルと人材、経営資源を活かして
地域の安全安心と豊かな活力の創造を支援します。

私たちは、調達先を社会的規範、環境保全等客観的な基準に基づいて選定します。

社員との関係【人権の尊重】私たちは、役員・社員の人権を尊重し、性別、人種、出身、宗教、価値観等を理由とする差別やプライバシーの侵害を行いません。

【健康･安全の尊重】

私たちは、全ての社員の健康と安全に配慮します。

【働きやすい職場環境】

私たちは、危険物関連法令を遵守し、安全で働きやすい職場環境づくりを目指します。

【公正な人材配置・雇用】

従業員とエネクス

環境とエネクス

【適正な人事評価・処遇】

・地域に根ざした社会貢献

・ワークライフバランスの実現

・環境方針 3 分野 8 テーマ【相談窓口の活用】

多彩な社会貢献活動等
・東北被災地の復興支援

25

私たちは、公正な人材の配置を行い、雇用の継続に配慮します。

地域とエネクス
未来を担う次世代育成

ENEX REPORT 2014

・公平でオープンな職場づくり

・環境改善計画の実績と評価

・明日を切り拓く人材の育成

・積極的に取り組む環境活動

私たちは、会社の資産 ･ 財産を効率的に使用すると共に、適切に保護します。

私たちは、事故及び災害を未然に防止し、公共の安全を確保すると共に、お客様に安全で安心な商品・サービスを提供します。

私たちは、人事評価 ･ 処遇において透明性を追及し、適正に行います。
私たちは、グループ行動宣言に自身が抵触した場合、或いは他の社員が違反行為を行い、
それを指摘できない際は速やかに相談窓口に連絡します。

【セクハラ・パワハラの禁止】

私たちは、男女雇用機会均等法を遵守して男女間の差別をなくし、セクシャル
ハラスメントやパワーハラスメントの発生を防ぎます。

私たちは、法や社内規定を遵守し、適正かつ透明な会計処理を行います。

私たちは、会社の重要な機密情報を社外へ漏らすことのないよう、徹底した管理を行います。

地域社会との関係【社会貢献活動】

私たちは、企業市民として、ボランティア活動への参加等、地域社会の支援･発展に寄与していきます。

【社会市民との対話】

私たちは、社会市民とのコミュニケーションを深め、地域社会の活性化を図ります。

【行政との関係】

私たちは、公務員や行政機関に対して、健全で正常な関係を保ち、贈賄行為や接待贈答等の法に反する行為を行いません。

環境活動【継続的な環境活動】

私たちは、企業市民として、継続的な事業活動を通じて地球環境に配慮します。

【事業に関わる環境ビジネス】

私たちは、環境に配慮したビジネスに積極的に取り組みます。

【環境マネジメント】

私たちは、環境関連法規やISO基準を遵守し、マネジメント体制を確立して環境保全を心掛けます。

【グリーン購入】

私たちは、企業活動の推進にあたり、グリーン購入に努めます。

株主・投資家との関係【適正な情報開示】

私たちは、適正な情報を迅速に開示し、株主 ･ 投資家との明確なコミュニケー
ションを図ります。

【安定した収益の還元】

私たちは、業績向上に努め、株主重視の観点から安定した収益の還元を行います。

【積極的な IR・広報活動】

私たちは、積極的なIR・広報活動を行い、株主利益の拡大に努めます。

節度ある企業行動【コンプライアンス】

私たちは、一般社会のルール及び会社のルールを守り、社会的良識をもって行動します。役員、幹部社員は率先して、社会的良識をもって行動します。

【インサイダー取引の禁止】

私たちは、インサイダー取引規制に違反する行為、又はその疑いをもたれる行為を行いません。

【贈答品の授受】私たちは、社会的常識 ･ 通念の範囲内で節度を保ちます。

【政治資金規正法遵守】

私たちは、政治資金規正法や公職選挙法を遵守し、企業人として適正に対応します。

【反社会的勢力との遮断】

私たちは、グループ全体を挙げて如何なる面においても、反社会的勢力とは関係を一切遮断します。

ENEX REPORT 201426

地 域とエネクス

06

東北復興支援活動

2011年3月11日、午後2時46分。その瞬間から人々の日常が消えた。
け、共に汗を流す。それが被災しなかった自分たちにできること —こうして当社グループの災害支援ボランティア活動は始まりました。

苦しむ人々のために何ができるのか。
その答えを見つけに、被 災地へ走る。

当社グループ災害復興ボランティア活動の軌跡

被災地で苦しむ人々にはどんな言葉も意味を持たない。だから力を届

活動開始の当初、参加した社員が一様に口にした言葉があります。
「テレビ等で現地の状況は理解していたものの、実際に目で見てみると、その衝撃はあまりに大きかった」
気持ちの整理がつかないまま、1人、また1人、姿をなくした大地に足を踏み入れ、黙々と作業を始めていきました。瓦礫撤去、側溝の泥上げ、海岸の清掃‥。時には、いまだ行方不明の方々の証を求めるご家族のために、土砂をふるいに掛けてわずかな思い出の品を探すことも。ある社員は、土の中に明るく微笑む家族の記念写真や温もりの残る生活用品を見つけ、「どうしてこんなことが起きたのか…」と、こらえていたものがこみ上げてきたといいます。海岸清掃ではガラス片を拾いました。
「1人が1個拾うだけでも、1 0 0人作業できれば1 0 0個のガラ
ス片を拾える」という現地ボランティアセンターの人の言葉が、疲れたからだを前へ、前へと押していきました。

第1回
		

2 011年7月21日～2 3日
参加者 ： 17名 ／ 活動地 ： 南三陸町

第2回
		

2 011年8月2 5日～2 8日
参加者 ： 9名／活動地 ： 大船渡市

第3回
		2 011年9月14日～17日
参加者 ： 19名／活動地 ： 大船渡市

第4回
		2 011年10月2 0日～21日
参加者 ： 2 3名／活動地 ： 大船渡市

第5回
		2 011年11月17日～19日
参加者 ： 24 名／活動地 ： 陸前高田市

第6回
		2 012年2月16日～18日
参加者 ： 3 3名／活動地 ： 七ヶ浜町

第7回
		

2 012年6月14日～16日
参加者 ： 16名／活動地 ： 陸前高田市

第8回
		2 012年7月19日～21日
参加者 ： 12名／活動地 ： 気仙沼市

第9回
		2 012年9月5日～7日
参加者 ： 25名／活動地：南三陸市ほか

第10回 2 012年10月18日～2 0日		
参加者 ： 11名／活動地 ： 陸前高田市
参加者は全国の当社グループ会社から集まりました。エネクス東京本社からも、中部、関西の事業所からも、中にははるばると九州から駆けつけた社員も。春に当社グループの一員となった新入社員はその年の秋に被災地へ走り、青森で事業展開する会社は、同じ東北の仲間として絶え間なく支援を送り続けました。その熱意は3年以上経った今も衰えることがありません。
業務を抱えながらの参加は難しいもの。しかし1度ならず、2度、3度と繰り返し参加する社員も出てきました。2 0 1 3年1 0月に6回目となった社員は、「1度あの光景を見てしまうと、活動を終えた後も、自分には何もできていないという思いが残りました。その思いが次こそ、次こそ、という気持ちにつながりました」と語ります。2 0 1 4年6月にまた新たなチームが結成され陸前高田市へ向かいました。全1 7回、延べ参加者数約3 0 0名。1人ひとりにできることはあまりに小さい。
しかしみんなで力を合わせれば、少しでも復興と再生に近づくことができる、という思いを確かめ続けた3年半でした。

災害復興を支援するボランティア活動は、2 0 1 1年策定のグループ中期経営計画の重点取り組みのひとつと位置付けられたもの。この中計

第11回 2 012年11月15日～17日
		
参加者 ： 10名／活動地 ： 陸前高田市
第12回 2 013年2月14日～16日
		
参加者 ： 6名／活動地 ： 気仙沼市
第13回 2 013年6月13日～15日
		
参加者 ： 13名／活動地 ： 陸前高田市
第14回 2 013年9月12日～13日
		
参加者 ： 2 2名／活動地 ： 南三陸市
第15回 2 013年10月17日～19日
		
参加者 ： 2 2名／活動地 ： 陸前高田市
第16回 2 014年2月13日～15日
		
参加者 ： 5名／活動地 ： 気仙沼市
第17回 2 014年6月12日～14日
		
参加者 ： 12名／活動地 ： 陸前高田市
実 施 ： 2011年7月～2014年6月まで全17回
参加者 ： 延べ2 7 9名

VOICE

被災地のニーズ に 応 え る 活 動 を 継 続

は2 0 1 4年3月に終了しましたが、震災発生から3年以上が経過した
現在も、いまだ明確な復興と再生の姿は見えていない現実を前にして、「被災地はわれわれが根づいて共に生きる、全国各地の大事な地域のひとつ。今後も支援の取り組みを継続していく」と岡田社長は明言。
「がんばれ、被災地。よみがえれ、東北。
」の願いを込めて、当社グループ
は被災地へ支援の力を届け続けます。

当社グループのボランティア
活 動 も 3 年 が 過 ぎ、 被 災 地のニーズも少しずつ変化してきているのを感じます。現地からも被災地の基幹産業である漁業や農業への支援を求める 声 が 高 ま っ て お り、 今 後

福島応援団
東日本大震災においては、福島県も大きな被害を受けました。福島の人たちが恐れているのは ｢原発被害者の孤立」や「震災の風化」といった問題で、福島県を訪れる観光客数も震災前に戻っていない状況です。そこで当社では2013 年、社員による福島観光の宿泊費を支援し、観光地を観光で支えようとする ｢福島応援団」を企画。福島の現状を「観て」、「滞在して」、震災から立ち上がろうとしている福島を社員の口を通じて周囲に伝えることで、復興をサポートする取り組みを実施しています。

はそうした分野での活動により積極的に注力します。また
原発事故によりボランティア活動に制限があった福島県でも、2013 年度に始めた ｢福島応援団」等の企画により支援活動を強化します。支援が実を結ぶためには継続することが重要と考え、今後もグループ社員の協力を得ながら着実に継続してまいります。
管理グループ 人事総務部
CSR 課長岩崎 秀俊

3年間に17回、延べ約300名の当社グループ社員が災害復興ボランティア活動に参加。被災地の復興と再生を願い、それぞれの思いを支援という形にしていく。

27

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 201428

地 域とエネクス

07

次世代育成

地域で生きるエネクスだからできることをニッポンが元気になるために、まず地域から元気にしていきたい。そ未 来を担うこどもたちのために、地 域に根ざした社会貢献を、これからも。

環境問題をこどもたちと考えるのために何ができるか、当社グループは考えました。私たちが着目しいつまでも美しい地球を残たのが「こどもたち」。地域やニッポンの未来のために、ご家族や地域すために、こどもたちと一と一緒になってすこやかで人間性豊かなこどもたちを育てるお役に立緒に環境問題について考えちたい。そんな願いを込めて全国各地で次世代育成の取り組みを広げていくのが「eco応援宣言ています。地域に生きるエネクスだからできる、地域に根ざした社会

for kids」のイベントです。

貢献活動。その一端をご紹介します。

当社グループの社員が全国の幼稚園・保育園・保育所を訪問し、こどもたちによ

ことばが紡ぐ、こころの絆「ことばの力を楽しむ会」

る“環境問題”をテーマとしたお絵かき、正しい知識を共有する環境勉
強会、環境絵本の贈呈等を通じて、環境の大切さを次世代へつないで

ことばの力を楽しみ、心をいきます。2 0 0 7年度に始まった活動は7年目を迎えた2 0 1 3年度も元 気 に、 地 域 の 絆 を 強 く

全国8ヵ所で開催しました。

―そんな思いを込めたのが「ことばの力を楽しむ会」
です。2014 年3月21日 に

食を通じて生きる力を育むは、東日本大震災復興支援
活動の一環として青森県八戸 市 公 民 館 で、 東 北 の こ

当 社 グ ル ー プ で は2 0 1 0

どもたちに絵本の ｢読み語り」を行うイベントを開催しました。3 5 0

年度より、「食育」をテーマ

名を超える来場者で埋まった会場は元NHKアナウンサーの山根基世さに全国各地の幼稚園・保育ん、元フジテレビアナウンサーの中井美穂さんによる、名作「ごんぎつ園を訪問する「いただきまね」をはじめとする感動的な朗読の世界を堪能。また地元のこどもたち

す応援宣言 for kids」を展

による ｢昔コ語り」（地元のことばで、地元に伝わる昔話を朗読）が披露

開しています。こどもたちされる等、楽しく充実した2時間となりました。心を動かし、豊かな人と一緒にお箸の正しい使い間性を育むことばの力。エネクスはこの力を信じて、これからも地域方や「いただきます」と「ごと一緒に次世代育成に取り組みます。

ちそうさま」の意味等を学びながら、食の大切さや感謝の気持ちをお伝
えし、健康な心身を養うお手伝いを実施しています。活動は三起商行

参加者へのアンケートから（抜粋）「読み語りがとても心に入り込
んで、楽しいひと時を親子で過ごせました」（36歳女性）「こどもの想像力をかきたてる
語りに心を打たれた」「地元のこどもたちの詩や語りもあって良かった、感動しました（涙がホロリ）」（女性）「とっても温かな気持ちになり、孫と楽しい時間を過ごすことができました」（61歳男性）「こんな素晴らしい企画をありがとうございました。親子で十分楽しませていただきました」（41歳女性）「山根さん、中井さんの素晴らし
い表現力に感動。ことばの力は
本当に大切だと思いました」（73歳男性）（59歳男性）（株）（ミキハウス）、カゴメ（株）、（株）Mizkan Holdings（ミツカン）、ケン
ミン食品（株）等の協賛もいただいて年 々 拡 大し、2013年度は全国
1 2ヵ所、合計約6 0 0名を超える園児の皆様と楽しく学び合いました。

今、こどもたちに必要な火育活動
便利で豊かなくらしが定着
し、自然と「火」を使う機会から遠ざかりつつある環

VOICE

エネクスの社会貢献に今後も期待境のもとで、ガスコンロの火が怖くて点けられない、
マッチを擦れない、といっ

地元の小学生による「昔コ語り」や、

たこどもたちが増えてきてこどもの書いた詩の朗読等、八戸のいると言われています。そ朗読会では、私たちの朗読だけでなこで当社グループでは、家庭の炎の素となるLPガスを供給しているこ

く、こどもたちが楽しみながらこととに関連し、｢人」と「火」との関わりを広めていくため、2 0 1 3年度

ばの力を身につけていけるように工より保育園・幼稚園児を対象に「火と炎」をテーマにした「火育活動」

夫しました。ことばの力は生きる力、をスタート。火の基本的な知識や、火と炎は「温かい、明るい、怖い」

見守る保護者の皆さんも元気づけらものであるということを、紙芝居「火はみんなの大切なおともだち」やれたと言ってくださいます。心のエ

すごろく遊び等を使って楽しく伝えています。2 0 1 3年度は全国5ヵ

ネルギー供給、伊藤忠エネクスの社所で約2 0 0名を超える園児の皆様が参加され、大きな反響をいただき

会貢献に今後も期待しています。

ました。

元 NHK アナウンサー「ことばの力を楽しむ会」（青森県八戸市公民館）

山根 基世氏

ご協力いただいたのは元NHKアナウンサー山根基世さん。総合司会を元NHKアナウンサー町永俊雄さんが務め、ゲストには元フジテレビアナウンサー中井美穂さんという豪華な顔ぶれ。

29

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 201430

地 域とエネクス

地域にひろがる多彩な社会貢献活動。

地域のエネルギーライフラインを守る。

NPO法人「ゆめけん」の活動支援

地域のお客様と共に福祉に貢献

地域の安心、災害対応ステーション

緊急用発電機障がい者の方々への水泳指導と伊藤忠エネクスホームライフ関東（株）では狭山エコ・ステーションと｢街のエネルギー拠点｣ であるCSは、災害時にはエネルギーライフライ

地震等の停電時に電力を供給して計量機を作動。

情報交換を目的とするNPO法

6ヵ所のオートガススタンドが協力し、缶飲料のプルタブ及びペットボンを確保する重要な防災拠点となります。当社グループでは国の地域■キー式セルモーター搭載、2 2Lの大容量タンク

人「ゆめけん」に毎年支援金をトルキャップ回収運動を展開。来所されるお客様にもご協力いただき、

防災対策の推進に応え、既存のCSに充実した防災対策機能を付加した■3台分の同時給油が6〜7時間連続して可能提供。辰巳国際水泳場で開催さペットボトルキャップ回収箱は約2日間で満杯に。2 0 1 3年度はペット「災害対応ステーション」を展開。全国各地の系列 CSを中心に安全安■4輪（旋回機能付き）の軽快なフットワーク

れる「ゆめけん」主催の「障がいボトルキャップが4 5Lゴミ袋で2 0袋、プルタブが2 5kg集まり、それ

心のネットワークを拡充し、2 0 1 4年3月末時点で全国4 1ヵ所となっ者水泳のつどい」には当社社員ぞれNPO法人「エコキャップ推進協会」、一般社団法人「みんなであつています。

がボランティアに参加して活動

める福祉にひろがる会」へ寄贈しました。これからも地域の皆様と共にを支援しています。

福祉に貢献する活動を続けていきます。

災害対応型エネルギー配送拠点「絆ネットセンター」
東日本大震災の経験から生まれた絆ネットセンターは、エネルギーの自給自足が可能な太陽光発電システムや自家発電機を備え、災害時にアートビリティ支援グループ会社が協力して地域活動

障がい者アートの普及と発掘し北海道札幌市北一条通に拠点を施設、復興現場等に灯油・軽油・重油を小口配送し、非常時には協定た作品を通じて障がい者の所得構える当社グループ3社「伊藤を結ぶ市町村自治体の要請により緊急度の高い機関・避難所等に配送支援を行う「アートビリティ事忠エネクス（株）、伊藤忠エネク

します。現在は復興支援活動のための燃料も供給しています。今後は業」。当社はその理念に賛同し、スホームライフ北海道（株）、（株）

当センターをハブ基地として、災害対応ステーションや緊急復旧ステー

2 0 0 7年より同事業の作品をオ

ジャパンガスエナジー」は毎年ションとも連携し、当社販売店も含めたグループネットワークとしてリジナルカレンダーに採用して恒例の「北1条通オフィス町内の防災ノウハウを構築。災害に備えた体制を強化し、地域社会に貢献います。またアートビリティ事

会セーフティ&クリーン大作戦」

していきます。

業運営の社会福祉法人東京コロに参加。2 0 1 3年度の活動には合計7名が参加し、町内会の一員としてニーに支援金を寄付しています。

北1条通時計台周辺の快適で清潔、安全な環境づくりに取り組みました。

もエネルギーの配送運営を可能にします。平時は医療機関、老人養護

主な装備
国の基準を超える充実した機能を装備し、地域にお住まいの方々の求

ウォーク・ザ・ワールド2014
NPO法人国連WFP協会主催の

VOICE

地域の美しさと安全安心を守り続ける

地域恒例の社会貢献活動に積極参加している（株）東北タンチャリティー「ウォーク・ザ・

清掃に16名が参加しました。深浦町は昔から北前船によるに苦しむ多くのこどもたちを救

日本海の交通の要所として栄え、現在は漁業を中心とする漁うために、 参 加 費の一 部を学

師町でイカやマグロが水揚げされます。また、深浦は世界遺校給食プログラムの支援資金に産の白神山地の入口に位置し、周辺には青池で有名な十二湖充てるという社 会 貢 献 活 動です。当社ではこの活動に2 0 0 7年から参加しています。2 0 1 4年5月には当社グループから社員と家族を合わせて1 2名が参加、参加者総数
3,8 0 0名以上もの方々がチャリティーの思いを胸に横浜市内をウォー
キングしました。

や岩木山、日本海の夕陽等見所がいっぱい。五能線（現在は「リゾート白神」）から望む絶景は人気の観光スポットとなっています。また青森市内においては毎年7月～10月の4ヵ月間、月に1回の安全運転街頭指導にも参加しております。さらに12月には当社CSにおいて独自の飲酒運転撲滅運動を実施し地元サッカーの審判ボランティアており、これからも地域の皆様に愛される企業を目指して積

お越しください。

海道（株）では、JFA公認審判（株）東北タンク商会

資格を持つ社員が地域サッカー

一同2012 年 10 月開設

2013 年 3 月開設

停電時に CS への電力供給を維持。緊急車両への給油機能の確保等 CS 運営を支援します。

貯水設備

断水時に飲料用や煮炊き用の水を供給。タンク容量 3 トンで災害対応初動の需要を満たします。

防災関連備品・
非常用飲食料の展示販売

平時は防災意識の大切さを啓発すると共に、災害時は被災地域の方々に無料で提供します。

災害情報の発信、通信手段の確保

災害の混乱時にも的確に状況把握して行動できるよう情報環境を確保。二次災害等の発生を防ぎます。

救命講習の受講・
防災士の育成配置

災害時に不可欠のヒューマンパワーとして救命活
動や避難誘導等に貢献します。

災害対応型バルクシステムを設置
当社グループでは災害発生時に地域住民の方々に事業所を一時避難場所として提供するほか、事業所内にLPガス災害対応型
バルクシステムを導入。炊き出

基本機能に徹した緊急復旧ステーション
災害対応ステーションのコンセプトを継承しつつ、より低コストでシ

しや給湯、発電等をすべてLP
ガスで一括稼働させることができ、避難所での初動約3日間のエネルギーライフライン確保を想定し、リーグ公式戦で審判を務める傍

ンプルな基本機能の確保に徹したのが「緊急復旧ステーション」です。

避難されて来られた方々に迅速に提供します。

ら、少年サッカーの指導にも積給油機能に特化した緊急用発電機装置を装備し、災害が発生して停電

極的に参加。地元のサッカー選した時も迅速に電力を供給して給油機能を維持します。2 0 1 3年度末

※ 写真でご紹介している伊藤忠エネクスホームライフ関東（株）の「eコトショップ四街道 」のほか、全国 30 ヵ所のグループ事業所に設置しています。

手や未来を夢見るこどもたちと一緒に走り回る試合は年間2 0
回以上におよびます。

で緊急用発電機装置を設置済みのステーションは5 1ヵ所に増加してお伊藤忠エネクスホームライフ北海道（株）
販売部長 野村 正

り、同年度中に緊急時の適切なオペレーションやメンテナンス方法等の運用指導にも取り組みました。
海岸清掃に参加された深浦町の皆様と共に

31

自家発電設備極的な活動を行っていきます。
青森はねぶたと合わせ夏の季節が素晴らしいので、ぜひ一度伊藤忠エネクスホームライフ北

埼玉県深谷市の「絆ネットセンター」

める安全と安心に応えます。

ク商会（青森県青森市）では、2 014年4月に深浦町の海岸ワールド」は開発途上国で飢饉

宮城県利府町の「絆ネットセンター」

ENEX REPORT 2014

深浦港の夕日、この美しさを永遠に伝えたい

ENEX REPORT 201432

従業員とエネクス

08

１人 ひ と り 輝 く 職 場 に良い仕事を生み出すための最高のパフォーマンス集団を目指して。

ワークライフバランスがさらに充実

きめこまかく多彩な制度を運用

男女共に自身が持つ能力を

当社では働く人のニーズに合ったきめこまか

最大限に発揮できる就労環な支援を通じて、1人ひとりの働く意欲と能力境の整備、ワークライフバの発揮、さらには社会貢献への参加を応援しランスの推進は、常に進化ています。

し続けていく当社にとって育児支援制度については、法定基準を上回る

大 切 な 課 題 で す。2 0 1 4

内容を整備すると共に、東京労働局より次世

年4月、ワークライフバラ代育成支援対策推進法に基づく基準適合一般

ンスのさらなる充実に向け事業主の認定を受け、認定マークの『くるみん』を取得。出産一時金、て諸制度を現在のニーズに則した内容へリニューアル・新設しました。

子育てサービス費用補填等の支援も充実しています。介護休暇制度に結婚・出産・育児・介護等様々なライフイベントに合わせたこれらのついては、介護を必要とする実父母、養父母、義父母、配偶者等がい

取り組みは、勤続年数や男女を問わず利用可能な制度です。仕事とプる場合は最長1年の休暇を取得できます。また、当社が企業として取りライベートの両方のバランスをとることで、男女共にいきいきと輝い組む震災復興支援ボランティア活動とは別に、社員の多様な活動のたて働ける環境を整えていきます。

めの費用を支援するボランティア活動支援制度も導入。2 0 1 3年4月より復興支援交通費の支給

新設

1人ひとりのリフレッシュを大切に
年間の有給休暇を全社員一律2 0日へ限度額を1回当たり2万円から3万5千円に引き上げました。

入社年次に関わらず、新入社員、中途採用含め、すべての社員が効果
的にリフレッシュしながら仕事に打ち込めるよう、有給休暇付与日数を全社員一律2 0日に変更しました。
新設

妊娠中も安心して働いて欲しいから
1 0日間の妊娠休暇

仲間と共に支え合う企業文化へ

妊娠初期や後期は体調管理や妊婦検診等、妊娠期間特有の休暇ニーズ

ワークライフバランス制度の利用は、時として職場に影響を与える場合もがあります。安心してマタニティライフを送りながら就労できるよう考えられます。そんな時でも、企業として制度の意義を大切に守り、社員

妊娠休暇を新設しました。

全員が制度の趣旨を正しく理解し、仲間と共に支え合うことが当たり前という、エネクスらしい風通しの良い企業文化づくりを進めていきます。当社は常に男性、女性を問わず 1 人ひとりの社員に熱い視線を注ぎ、ワーク

リニューアル

忙しい子育て中に、少し時間の余裕を時間短縮勤務の期間延長、時差出勤で働き方を柔軟に

ライフバランスの充実への歩みを決して止めません。私たちは、良い仕事を生み出すための最高のパフォーマンス集団を目指します。

小学校低学年のこどもが1人でも安心して過ごせる時期まで、時短勤務を使いながら就労できる環境を整備。また育児期間中の時差出勤を育児休業規程内に明記しました。

時短勤務の期間延長
小学校就学の始期まで

小学校3年生の始期まで

新設

やる気があれば、また戻ってこられます
配偶者の転勤による退職者の再雇用制度

VOICE

双子のために 1ヵ月 の 育 児 休 暇 を 取 得

4 年前にゴールデンウィーク
も含め 1ヵ月取得させていただきました。取得した理由は配偶者の転勤に帯同することが理由で、就労意欲があるにも関わらず双子だったこと、両親元が遠退職した社員に対して、在職中に培った知識や経験を活かす場を提供方だったこと、職場の上司・するために、選考の上、再雇用する新制度です。

同僚の理解・協力が得られた
こと、の 3 点です。休暇中は料理以外の家事全般は行いましたが、おかげで手がかなり荒れました。しかし、小さい時にこどもとスキンシップがとれたことのほかにも、家事の大変さがわかったり、女房に今でも当時のことを感謝されており、良かったなと思います。職場環境等色々あると思いますが、家庭円満にもつながるので新米パパにおすすめします。
東京都市サービス（株）
企画部長

井上 慎一郎男女のどちらも働きやすいワークライフバランス制度の下で１人ひとりが能力を最大限に発揮できる環境の整備が進む。

33

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 201434

従業員とエネクス

働きやすく、力を発揮できる職場に。

女性の力を活かして成長する会社に誰にも公平でオープンな企業風土に。
人権の保護

老後に備える年金制度

グループ行動宣言の「社員との関係」において人権の尊重を明記してそ当社グループは確 定 拠 出 年 金（日本版4 0 1K）への制度移行を実施しの徹底を図ると共に、新入社員研修や階層別研修において人権意識のており、社員は自己責任による資産運用が可能となりました。当社は向上を図るコンプライアンス教育を実施しています。

導入後の継続教育も会社の責任であると考え、導入と同時に年金相談室を設置して、社員の問い合わせへの対応、 加入者向けの教育 ･ 研修・

雇用多様性と機会均等
性別や年齢、障がいの有無に関わりなく、1人ひとりの多様な人材がそれぞれの職場でいきいきと力を発揮し、活躍できる企業風土づくりに取り組んでいます。

フォロー活動を実施しています。

従業員の健康管理
当社では労働衛生対策として健康管理室を設置し、保健師2名体制で従業員

人材採用の健康管理を支援しています。昨今、新卒採用（定期採用）とキャリア採用（通ストレスを原因とした長期療養の増加

年採用）を実施。採用時には全応募者

が社会問題となっていますが、社員のを同一の基準で公平・公正に選考してメンタルヘルス対策では、予防や復職います。また女性の新卒採用を積極的

支援に積極的に取り組んでいます。

女性総合職としての や り が い と 責 任

当社が女性活躍を進これからエネクスグ

める背景には、女性

ループでは女性総合の価値観に左右され職の果たす役割はまる事業分野が大きくすます大きくなって広がってきているこ

いきます。やりがいとがあります。決しが大きくなると同時て男性と同じようなに責任も大きくなり

働き方を求めている

ますから、性差を超わけでなく、女性特

えてきちんと仕事に有の発想や強みを活かし、消費者のニーズやライフスタイル

向き合い、常に知識やスキルを高めていく努力が必要と考えの読み解き、気持ちの通うコミュニケーション活動を通じてています。総合職としてのキャリアアップと同時に、女性と新しいエネクスをつくっていって欲しいと思います。そのたしてのライフステージをどう生きるかということも大切。社

めに会社としても女性採用の強化から適材適所の配置、育成、員のニーズに合ったワークライフバランス制度の整備が進め

働きやすい環境の整備まで積極的に推進していきます。

られているので、力いっぱい自分の可能性にチャレンジしていきたいと思います。
日産大阪販売（株）

管理グループ 人事総務部 人事課
副課長

宮島 千恵

灰本 剛

に進めています。
障がい者雇用

災害時の従業員保護

本年も障がいを持つ方々を積極的に雇用し、法定雇用人数を満たして災害発生時に備えて、各事業所での自います。

主防災体制の編成、食料備蓄、非常用持ち出し袋の全員配布、「エネクスグ

改正高齢者雇用安定法に対応

ループ緊急連絡網システム」の整備等、

2 0 1 3年4月より施行された改正高齢者雇用安定法に対応し、当社グ勤務中の従業員を安全に保護する体制

ループで働き、6 0歳に達した方は引き続き6 5歳まで勤務することがの整備を進めています。

１人ひとりがつくる、新しいエネクスのワークスタイル

VOICE

平日でもフットサルでリフレッシュ

勤務の 1 時間を、
今はこどものために

多様な 働 き 方 を 尊 重 す る
会社になる

できます。

健全な労使関係を目指して
当社はユニオンショップ制度※をとり、労働協約に基づく健全な労使関係を築き、労使関係は円満に推移しています。従業員組合の加入者は
3 6 0名（2 0 1 4年4月時点）で、健全な労使関係を目指し話し合う ｢労使協議会｣ を定期開催しています。
※ ユニオンショップ制度：労働組合法第 2 条に該当する労働者を除き、必ず労働組合の組合員でなければならないというもの。

長年の趣味であるサッカーを課

2012 年に生まれた第 2 子の育児のた

当社は現在、多様な人材が活躍するダのメンバーと楽しんでいます。平日にめ、 昨 年 よ り フ ル タ イ ム か ら 1 時 間

イナミックな会社へと変わり始めてい女性組合員の意見を大切に仕事を定時に切り上げて相模原のフッの時間短縮で就業しています。就業時ます。ワークライフバランスを進める

社内活性化と女性活躍の観点から、2 0 1 3年より女性組合員によトサルコートに集まり、お客様のチー間が短くなったことによる業務の制限上での私たちの役割は、様々な個性とる「女子会」を開催。全国から事務職、総合職の女性組合員が集ま

ムと真剣勝負のゲームを満喫。心身のはありますが、スピードと質にこだわ能力を持つ社員の多様な働き方を尊重

り、女性の働きやすい職場環境の整備等について意見交換や懇談

リフレッシュで仕事にも良い効果が出り、メリハリをつけるよう心掛けていし、1 人ひとりが持っている力を最大会を実施。また当社で初の女性組合長も誕生しています。

ています。

ます。社会人として常にキャリアアッ

限に発揮できる環境をつくること。そ仕事では厳しい課長もコートのプしていくことはもちろんですが、今のために働き方の実態とニーズに合っ

中では上下関係のないプレーヤー同士のライフステージでは、家庭人としてた制度をつくり、社員の意識改革にも従業員のための相談窓口

で す か ら、 の び の び と コ ミ ュ ニ ケ ーの役割を全うすることも同じくらい大着手しています。今までエネルギー業

従業員がセクシュアル・ハラスメントやパワー・ハラスメント等の就業・ションができます。最近ますます ON

事だと感じています。今しかできない

界はタフさが売りの業界と言われてきと OFF の切り替えが大切なことを実親子のふれあいを大切にしながら、自ましたが、そのイメージを当社が先頭感、こんな時間をもっと増やしていき

身のキャリアもしっかりと積んでいきに立って変えていきます。

たいですね。

たいと思っています。

青柳井上

雇用の問題で所属長や上司、管理部門（人事、総務）に相談ができない
場合、個人で悩むことのないように、電話・メール・手紙等で相談できる社内相談窓口及び社外の相談窓口を設けています。

カーライフ事業本部
東日本支店 首都圏販売課課長

35

ENEX REPORT 2014

青柳 旬（右） 井上 翔平（左）管理グループ 人事総務部 人事課
副課長

阿部 靖枝

管理グループ 人事総務部
人事課長

浦田 亮邦

ENEX REPORT 201436

従業員とエネクス

新しい形のエネルギー企業を目指し、次世代の経営リーダーを養成する

人材育成の取り組みを推進。

エネクスアカデミーが発足。
入社年度

エネクスの人材哲学

入社年度にはエネルギーや業務に関わる基本知識、当社グループの一

エネクスの人材育成に新機軸

当社は1961年の創業当時から ｢企業にとって最も大切な財産は“人”

員として求められるCSR及びコンプライアンス、ビジネスマナー等を

2 0 1 4年4月、新たな経営リーダーの育成を目的とした「エネクスアカである｣ という考え方に立脚し、“人づくり”を経営の最重要課題のひ

学ぶ集合研修を実施。さらに各人が配属された部門、組織の業務の中デミー」が発足。変化の時代に即応できる徹底した「実学」を通して、

とつとして取り組んできました。この「人材重視」の基本方針は、経営で実践的なスキルを身につけるOJT（職場内訓練）及びOFF-JT（職場当社グループの組織風土を改革し、消費者や取引先のニーズを先取りをめぐる時代や社会の激しい環境変化の中、当社グループの成長戦略

外訓練）を実施しています。

した戦略的な事業展開を担う人材がここから生まれます。

を支える根本哲学として堅持し、さらに強化していきます。
2年目以降
入社2年目以降はキャリアアップするための階層別教育やより高度な専

エネクスの求める人材像
低炭素社会の実現や多様なライフスタイルを求める声の広がり等、
エネルギーをめぐる環境が大きく変化する中、経営理念と行動規範に基づき、新たな経営計画を実現しうる人材を「求める人材像」

What's エネクスアカデミー?

エネクスアカデミー概要

門知識・技術を習得する教育プログラムを実施。さらに奨学支援によエネクスアカデミーの設立経緯と目指す人材育成について担当部長にる各種通信教育制度等も整えており、自発的な意思で能力の向上を目聞きました。

目的経営リーダーとしての知識とスキルの養成— エネクスの人材育成方針との関わりは?

対象

全事業本部 課長〜部長まで指す意欲ある人材を支援しています。

として明確化。この人材像を当社グループの人材戦略の根幹とし、

尾﨑 「人材こそすべて」という当社グループの考え方は常に変わる

人材の確保・育成・評価の指針として位置付けて展開しています。

■トップマネジメント研修（選抜型 ）経営リーダーに必要な幅広い能力を備えた人材の育成
第1期開講：2014年5月〜12月

ことがありません。これまでも自社研修所を活用して人材育成に注
力してきましたが、その方針に則り新たに本社ビル内に研修施設を設置し、より時代に即した人材育成を図るエネクスアカデミーを発

行動規範〜エネルギーと共に・車と共に・家庭と共に〜

3年目研修
自身に求められていることを考え、未来

若手リーダー研修
業務遂行管理をしていくリーダーシップのなりたい姿を明確にするための研修と自らの役割認識を学ぶための研修

有徳

人材戦略（求める人材像）— どのような人材育成を図りますか?

尾﨑 エネルギー業界の経営環境は大きく変化しており、世の中の■専門スキル研修（ 選択型・公募制 ）専門スキルを磨くためのスポット研修
開講：都度開講

変化に追随するのではなく、自ら変化をつくり出していく新しい経営
リーダーが求められています。特に注力するのが、自らビジネス・イ

信義 ･ 誠実、創意 ･ 工夫、公明・清廉

経営戦略

ノベーションを創造できる人材の育成です。エネクスアカデミーでは徹底した「実学主義」に立脚し、様々なケーススタディを軸にした実経 営 理 念、経 営 計画を実現するために必要な人材を明らかにし、その人材の確保･育成の具体的方策を策定場

所

伊藤忠エネクス本社14階 エネクスアカデミー

践的な経営マネジメントカリキュラムを通じて当社グループの未来を創造できる経営リーダーを育成します。
— アカデミーがスタートして手応えは?

先輩指導者研修

プレマネージャー研修

新入社員の教育担当として先輩が指導者のスキルを身につけるための研修

次期管理職としてマネジメントの理解・人を育てる・ビジョンを伝えるための研修

VOICE

社会人大学院で経営戦略を学ぶ

人材評価の指針

VOICE

講話で伝える、 経 営 リ ー ダ ー の 資 質

尾﨑 研修のトップをきって5月にトップマネジメント研修が始まり、当社グループの次世代を担う若きリーダーたちが結集しました。外部

エネクスアカデミー初代学長

から講師も招聘し、知的な刺激と熱気にあふれた雰囲気の中で、新として、ひとこと抱負と期待しいエネクスの胎動が始まったと実感しています。

を申し上げたいと思います。
今、当社グループは ｢動く」

— 今後、どのような期待を?

をテーマに掲げており、｢動尾﨑 エネクスアカデミーは選ばれた少数の社員のためにあるわけ

く」を実践できる経営リー

ではありません。彼らがアカデミーで学んだ知識や発想を当社グルーダーの育成が求められていま

社員の可能性を引き出し、自分の仕事に誇りを持って取り組んでいけ

中央大学ビジネススクール戦

るよう、すべての社員にとって納得感と公平感のある人事・評価制度

略経営研究科に入学し、2 年

プ全体に伝え、全員で事業を活性化していくことを期待しています。

目を迎え、充実した日々を過す。エネクスアカデミーでは最新の経営戦略理論やケースの運用を図っています。特に当社独自の人材戦略「求める人材像」を明エネクスアカデミーは、当社グループが成長を続けるための知的なごしております。経営者にな

スタディの研究を通じて、経営リーダーとして必要な知識

確化してからは評価基準と「求める人材像」との関連付けを行い、「社起爆剤といえます。

るための訓練の一環と位置付とスキルの習得を目指しますが、実際に「動く」となると会のパートナーとして、自ら、新たな発想で考え、果敢に行動し、成し遂げる人」をより高く評価する制度となっています。

け、経営戦略の幅広い分野を

失敗や挫折もつきまとい、それを避けようにも未来というものは誰にも読めない。結局、経営リーダーには知識やス

総合的、体系的に学んでいま

キルのほかにも重要なものがあるのではないでしょうか。

す。自らがこれまで経験してきた様々な実務に論理性が加

執行役員

わり、日々、大いなる手応えを感じています。社会人大学

それは、失敗しても再び立ち上がることができる強い「レ管理グループ 副グループ長院で学んだことを活かし、自社ビジネスモデルにおける課

ジリエンス（精神的回復力）」、そして目先の利害にとらわ

当社グループの一員となった1人ひとりが、やりがいをもって業務に取エネクスアカデミー企画部長

題点を客観的に分析し、他分野のビジネスケースも研究しれず本当の価値を見通す「心の眼」だと思います。｢学長り組み、着実にキャリアアップできるよう豊富な教育プログラムで支尾﨑 信介

ながら、当社グループの新たな価値創りと成長戦略の実現タイム」では、歴史ある東洋の叡智を中心とする講話を通援しています。

教育プログラムに貢献してまいります。

統括部長

ENEX REPORT 2014

じて、若き経営リーダーたちに期待する、人間的な強さと深みについてじっくり話し合いたいと思います。

カーライフ事業本部

37

トップマネジメントを目指すためのビジネス基礎知識の習得
マネジメントとしての実行力の養成
第1期開講：2014年8月〜12月

コ ース

社会とくらしのパートナー
経営理念■マネジメント研修（選抜型 ）足させました。

人材戦略の位置付け

田中 文弥

エネクスアカデミー学長
小寺 明

ENEX REPORT 201438

環 境とエネクス

エネルギー会社の責任として2013年度次世代に美しい地球環境をつなぐ。

環境改善計画の実績と評価

当社グループの環境方針のもと、グループ全体で取り組む環境改善活動の明確化を図り、3分野8テーマの環境改善計画を策定しました。2 0 1 3年度の目標、実績は次の通りです。

分
野

環境目標
目標
高度
利用

低 炭 素 社 会の実 現に向けての貢 献

ビジネス

単位

計画

実績

エネファーム（燃料電池）の販売

台

339

119

エネファームの供給不安定の影響等により未達成。

蓄電システムの開発と販売

台

800

97

正式販売延期により未達成。

環境方針の3分野8テーマ

当社グループは、経営理念である「社会とくらしのパートナー」のもと、当社グループの「環境方針」は、以下の3分野8テーマで構成されてい｢社会インフラとしてのエネルギーから、人を育み、くらしと心を豊かます。この内容をグループ社員全員が正しく理解し、進んで実践してにするエネルギーまで｣ を提供し、より良い地球環境と社会との共生をいくために、具体的な活動テーマを付記した解説を作成しています。

環境方針
1.低炭素社会の実現に向けての貢献

2. 自らの環境負荷の低減

3. 地域環境の保全①化石燃料の高度化利用の推進①オフィス業務における日常的省エネルギー･ 省資源①法規制や協定及び自主基準等の遵守

環境負荷の少ない燃料電池や新商品の開発 ･ 販売②エネルギーソリューションビジネスの展開

熱関連事業の基盤強化

件

4

0

アドブルーの販売

KL

22,562２３，
５１２

消費税ＵＰ前の新車販売好調もあり達成。

太陽光発電システム（PV）の販売

台

2,351

1,939

産業用PV 販売が伸びたが、総販売台数は未達成。

エコオイルの販売

ＫＬ

69

62

エコジョーズの販売

台

9,500

11,580

キャンペーン効果もあり、達成。

ガラストップコンロの販売

台

15,50016,627キャンペーン効果もあり、達成。

③環境社会貢献活動の推進

エコキャップの推進や各地でのボランティア活動

39

ENEX REPORT 2014

（電力・車両燃料・コピー用紙等のムダを省く）②施設におけるエネルギーの効率化

現業事業所でのエネルギーの効率利用③輸送段階での CO₂ の削減

委託輸送会社への省エネ意識の向上

自主基準制定や法及び条例 ･ 協定の遵守②保安の強化と高度化

保安教育、監査、巡回による保安管理体制の強化
赤色枠で囲み付記したものが具体的な活動内容です。グループ社員全員で理解、共有して実践に取り組みます。

復興支援の計画と実施
一般電力削減地域環境保全・電力ビジネスや新エネルギー等への取り組み
・燃料の高効率機器の販売

エコオフィス活動①再生可能エネルギー発電の開発では、JEN胎内ウインドファーム（株）の株式を取得。2 014 年9月稼働予定（2 0MW ）。
②既存風力発電はメンテナンス強化により、稼働率UPを実現。
③2 013年10月、JEN玖珠ウインドファーム（株）にて、太陽光発電所が稼働開始。
トラブルなく安定稼働中。

ー※ CS 含む全事業所

自らの環 境 負 荷の低 減実現するために、継続的な環境改善活動に取り組んでいきます。

社会貢献

進捗状況コメント

電力ビジネスの拡大「Smart Life」
キャンペーン

当社グループの環境方針

2013 年度実績

テーマ

事業所燃料削減（都市ガス・LPG・灯油）
エコオフィスエコオフィス 活動※ CS 含む全事業所

車両燃料削減（ガソリン・軽油・オートガス）※ 除く CS

コピー用紙削減（A4 換算での購入枚数）

ー

東京都市サービス（株）による蓄熱受託サービスは実績において苦戦をしたものの、環境問題の貢献につながる省エ
ネルギー事業のアピール、今後の布石となる提案は行えた。

商品の説明・販売フォローするも、未達成。

東北復興ボランティア活動：４回実施 参加者延べ６2 名。
「こども基金」へ寄付：４月～１１月 合計 2,319 千円（205 名参加）
。

千
kWh

7,919

7,888

達成。

千
m3・KL

600

605

1％超過。

千
KL

3,190

3,101

達成。

千枚

20,00019,798

達成。

73

73

※ 除く CS

施設

災害対応ＣＳの見直しと強化
ー CS のインフラ整備ー

台輸送

委託ローリー会社、グループ会社へエコド
ライブ研修実施による省エネ意識の向上ー

10 月 23 日、関西地区で実施。15 社 33 名が参加、専門家のエコドライブ講
習と、参加者による安全運転討議を実施。

アスファルト基地での自主保安基準の実践・管理ー①定期巡回による補修・改修工事のフォロー・油槽基地及び貸与タンクの監査による「安全」
・「保安」指導の実施。
②委託会社との情報交換による保安体制及び施設状況の把握。
③アスファルト部との連携による改修内容の協議と完成後の運用フォロー。

自主保安の強化によるさらなるレベルアップ

ーｅラーニングを実施し、LP ガス保安知識の再認識と徹底を図った。
グループ全体で 702 名受講。各種研修でも知識の深耕を図った。

保安

計画通り設置完了。

CS : カーライフステーション PV : Photovoltaics（太陽光発電）

ENEX REPORT 201440

環 境とエネクス

環境保全のPDCAサイクルを運用し、2013年度実効性の向上に取り組む。

2 0 0 0年9月のISO1 4 0 0 1認証の取得以後、維持審査、更新審査を受け、順次適用エリアを拡大しながら環境活動を展開しています。

ISO14001活動実績

２０１３年度は、新たにJENホールディングス（株）グループが加わり、６本部・３０部・２１グループ会社を含む、177サイトで下記の使用及び排出実績がありました。
ISO 対象事業所

環境マネジメントシステム

外部審査で3項目「向上」の評価

当社の構築したCSR・コンプライアンス体制のもとで、環境マネジメ

2 0 1 3年は直近の環境ISO

単位

都市
ガス

千 kWh
2013

LP
ガス

灯油

重油

千 m3

燃料計

ガソリン

千m・
KL

KL

オート
ガス

軽油

3

車両
燃料計

KL

CO2 計
t-CO2

コピー
用紙
千枚 /A4
換算

産業
廃棄物

水

t

66

3

88

7

9

125

44

75

130

93

95

34
36

り、日本環境認証機構の審

81

16

9

125

45

78

129

96

92

126

53

2

82

10

8

103

34

80

109

90

89

査員による維持審査を受け

2013

2,569.8

6,034.2

8,604.0

6.5

113.4

7.5

1,705.2

1,832.6

1,215.1

460.0

1,425.9

3,101.0

19,798.0

39.6

1,162.7

2012

2,742.7

5,010.3

7,753.1

24.5

111.9

8.7

1,609.6

1,754.7

1,345.4462.9

1,420.7

3,229.1

20,183.0

35.6

2011

2,830.1

4,250.3

7,080.4

23.2

106.6

5.9

1,474.9

1,610.6

790.5

277.6

1,546.8

2,614.9

16,220.6

41.7

運用しています。

実績値ました。 その結 果、「 シ ステム」「目標」「順法」の3
審査項目のすべてで「向上」

当 社 は 2000年9月に環境を獲得し、環境ISO認証をマネジメント国際規格である維持更新しています。

CO2
換算

※2

t

112

3

※1

特別管
廃棄物計 PRTR ※3
理産廃

千 m3

73

組織し、グループ全社を通じた機能的な環境マネジメントシステムを

2013

4,988.7

14.5

677.4

18.6

4,620.3

5,330.8

2,838.0

1,189.0

2,437.4

6,464.4

16,784.0

2012

3,942.9

54.8

668.6

21.6

4,361.3

5,106.4

3,123.7

1,196.7

2,428.6

6,749.0

15,798.2

2011

3,117.3

51.9

637.0

14.8

3,996.4

4,700.1

1,835.3

717.6

2,644.1

5,197.0

13,014.4

電力計

都市
ガス

LP
ガス

重油

燃料計

ガソリン

軽油

オート
ガス

車両
燃料計

CO2 計

28
68.5

1,231.2

6.6

1,272.5

31.0

1,303.5

7.0

761.9

10.8

772.7

10.5

参考【全事業所】※4

ISO14001の 認 証 を 取 得

年度

環境ISOをWeb講座で気軽に学習プ会社に環境ISO認証の適

電力計

118

認証更新から3年目に当たし、2 0 0 9年度よりグルー

動力
電力

対象
事業所数 2012
（ヵ所）
2011

ントの国際規格ISO14 0 0 1認証を基本骨格とした ｢環境管理体制｣ を

環境内部監査員の育成研修を実施

一般
電力

年度

一般
電力

単位

動力
電力
千 kWh

2013

灯油

千 m3

千m・
KL
3

KL
157

9

135

44

75

142

364

454

377

237

349

13

177

155

9

137

45

78

137

326

403

338

429

384

413

グループ社員向けの環境教育をテーマにした「エネクスアカデミーWeb

343

52

347

235

8

ントの強化を図っています。

講座」を開設。講座では環境ISO14001をわかりやすく解説したコンテ

2013

7,888.2 27,608.3 35,496.5

6.8

166.4

432.6

1,705.2

環境ISO認証維持のためには外部審査と内部監査の実施が求められ、外ンツを掲載しており、グループ社員がいつでも気軽にアクセスして環境

2012

7,639.3 27,267.1 34,906.4

24.8

175.4

394.7

1,609.6

部審査は日本環境認証機構の審査員により、内部監査は環境管理規則

活動の重要なポイントが学習できます。

2011 10,191.0 25,551.0 35,742.0

23.6

187.9

412.5

1,474.9

育成は当社グループの方針である環境ISO認証の維持のために必要不可
欠であり、2 0 1 3年度は環境内部監査員育成研修を実施し、管理部門

※2

t

174

プ一 体として環境マネジメ

CO2
換算

t

千 m3

12

対象
事業所数 2012
（ヵ所）
2011

で認められた当社社員により実施しています。内部監査員の継続的な

特別管廃棄物計 PRTR ※3
理産廃

380

2014年4月に発足した「エネクスアカデミー」活動の一環として、当社

実績値

t-CO2

産業
廃棄物

水

272

用範囲を広げ、当社グルー

※1

KL

コピー
用紙
千枚 /A4
換算

143

48

80

1,279.3

460.0

1,425.9

2,204.4

1,410.1462.9

1,420.7

2,099.0

1,408.8410.0

1,550.2

2,311.0146
3,165.2

329

21,055.0

444.1 30,456.8

3,293.8

21,689.0452.8 29,648.6

39.9 29,688.5

59.7

3,369.0

21,985.0

480.3 35,215.6

16.0 35,231.6

66.3

2013

20,698.5

15.1

994.1

1,076.9

4,620.3

6,706.4

2,987.1

1,189.0

2,437.4

6,613.5

34,018.5

2012

18,283.8

55.4

1,047.5

982.5

4,361.3

6,446.8

3,273.9

1,196.7

2,428.6

6,899.2

31,629.8

2011

15,589.0

52.7

1,122.4

1,026.9

3,996.4

6,198.4

3,270.9

1,059.7

2,649.9

6,980.5 28,767.5

84.1 30,540.9

55.8※1 対象事業所は、2013 年度に該当品目の使用または排出実績のある事業所です。
※２ CO₂ 換算係数は、省エネ法に基づく年度別の換算値（電力は電力会社別の排出係数）を採用しています。

から6名が参加しました。

※ 3 PRTR：化学物質排出移動量届出制度※4 グループ会社を含め全事業所５２６サイトでデータ集計を行っており、参考として記載しています。

省エネ法（CO2 削減）への対応
当社グループは「省エネ法」にも対応し、委託輸送の分野で「特定荷主」、一定規模以上のエネルギー使用の分野で「特定事業者」として届出をし環境活動トピックス
オフィスの中からエコに
事業所におけるCO₂発生量を抑制するために、冷暖房の設定温度、節電等身近な取り組
みを強化すると共に、環境データ集計システ
ムをより使いやすく改善して事業所全体の活動向上に役立てています。

クールビズ & ウォームビズ
当社グループの全事業所では、オフィスの中からエネルギー消費量の節減を目指し、毎年5月から1 0月まで「冷房時の室温を2 8℃にする」クールビズ、12月から暖房終了時まで「暖房時の室温を2 0℃にする」ウォームビズ
を実施しています。

青梅市で森を育てる事業に参加
2 0 1 0年 よ り 公
益 財 団 法 人「 東京都農林水産振興 財 団 」の 呼 びかけに応じ、 東
京都西部に位置する青梅市成木地区においてスギやヒノキのほか広葉樹を植樹し、森林整備と生物多様性

41

ENEX REPORT 2014の保全が共存する森を目指す「共生・協働のたちにワクチンを届ける活動を行っていま

森整備事業」に参加しています。

す。回収箱1箱は約3,5 0 0個で満杯になり、サプライチェーンもエコに

8 0 0個で1人分のポリオワクチンとなります。また1箱分のキャップ回収により焼却時ています。両分野でエネクスに求められる報告内容については以下の通りです。

特定荷主

特定事業者

（ローリーや船舶等による委託輸送で、年間 3,000 万トンキロ以上が対象）（会社単位での電気や事業所での燃料使用量が原油換算で年間 1,500KL 以上が対象）

年度

2010

2011

2012

のCO₂発生が2 7.5kg抑えられ、環境面でも法 」に 定 め る 特

貢献しています。2 0 1 3年度は1 0 6kgを回輸送トンキロ（千 t・km）

定 荷 主に求めら収しました。

CO₂ 排出量（t-CO₂）

19,10021,05429,36936,173

原単位（輸送量に対し）0.01850.01810.01710.0173

れるCO₂削 減 活動の一環として、家庭のキッチンをもっとエコに

いすゞ自動車販

ホームライフ事業本部は、ガラストップコン

売（株）、伊藤忠商事（株）の協力を得て、当ロや高効率給湯器「エコジョーズ」及び太陽社委託輸送業者の配送責任者とドライバーに

光発電システム、燃料電池等のスマートエネ

ご参加いただいて「エコドライブ講習」を実

ルギー機器の普及を促進する「Smart Life」

施しています。今回研修に参加した1 5社3 3キャンペーン（旧「やっぱりガスだね!」キャ

名の受講者の皆さんはDVDを用いたエコドンペーン）を実施。新しい形のエネルギー企

ライブ・安全運転講義や事故事例についての業として、太陽光発電システム、燃料電池、グループ討議・発表に参加。当社は今後もサ蓄電池の普及活動を一層強化していきます。

年度

2013

当 社は「 省 エ ネ

381,926 431,544 635,584 773,254

環境管理組織体制

2010

2011

2012

2013

エネルギー使用量（原油換算KL）

2,571

2,556

2,995

3,022

CO₂ 排出量（t-CO₂）

5,874

5,877

7,076

7,321

原単位
（販売量に対し）0.17690.16340.19680.2085

社長
経営会議

2 0 14年4月より4 事 業 本 部・
2グル ープ・3 0部・2 0グル ープ会社の環境管理組織体制で
環 境改善活動に取り組んでいます。

CCO
内部監査チーム

CSR・コンプライアンス委員会
環境管理責任者

環境事務局

環境情報連絡会

プライチェーン全体にわたり、CO₂削減をはじめとする環境活動の改善を進めていきます。

ペットボトルキャップを集めて当社グループで2 014年度「Smart life」キャンペーン
対象製品・商品●スマートエネルギー機器

はペットボトル

太陽光発電システム／燃料電池／蓄電池

キャップの回収●燃焼機器商品箱を設 置し、 回

ガラストップコンロ／ハイブリッド給湯器／

収 活 動を通じて

太陽熱給湯システム／エコジョーズ／

世 界のこども

温水端末／ガス暖房機器／エコフィール

ホームライフ事業本部
統括部
販売戦略部
供給部
CSR 保安部カーライフ事業本部
統括部
管理部
販売支店
供給部

伊藤忠エネクスホームライフ北海道（株） エネクス石油販売東日本（株）
伊藤忠エネクスホームライフ東北（株） エネクス石油販売西日本（株）
伊藤忠エネクスホームライフ関東（株） （株）東北タンク商会
伊藤忠エネクスホームライフ中部（株） （株）九州エナジー（株）伊藤忠エネクスホームライフ関西（株） エネクスフリート
エネクスオート（株）伊藤忠エネクスホームライフ西日本（株）伊藤忠工業ガス（株）

電力・ユーティリティ事業本部
統括部
管理部
電力事業部
ソリューション技術部
JENホールディングス（株）
防府エネルギーサービス（株）上越エネルギーサービス（株）尼崎エネルギーサービス（株）JEN玖珠ウインドファーム（株）
JEN昆布盛ウインドファーム（株）エネルギートレード事業本部
統括部
管理部
アスファルト部
東日本産業エネルギー販売部
西日本産業エネルギー販売部
フリート・アドブルー販売部
船舶燃料部
需給部

管理グループ企画グループ

統括部
財務経理部
法務審査部
IT企画部
人事総務部

海外プロジェクト開発部
調査広報部
経営企画部
社長直轄

伊藤忠エネクスサポート（株）監査部
エネクスアカデミー企画部（2014 年4月1日現在）

ENEX REPORT 201442

エネクスグループのCSRマネジメント
コーポレートガバナンス

保安の確保

コンプライアンス

適正な情報開示

当社グループは「保安なくして事業なし─ 保安はすべての業務に優先する」という基本方針のもと、「自主保安マニュアル」「自主保安指針」

経営の透明性確保の見地から情報開示の取り組みを重視し、東京証券取引所の定める適時開示規則に沿い、迅速かつ正確なディスクロージャー

コーポレートガバナンス体制に努めています。

行動規範「有徳（信義 ･ 誠実、創意 ･ 工夫、公明 ･ 清廉）」とグループ行

等の各種作業規準を自主制定し、関連法規の遵守はもとより、保安のコンプライアンスの重要性

確保と危険の予防を図る体制づくりを推進しています。グループ全体

事業変革期にあって組織が拡大している当社グループでは、事業の安の最高責任者としてCCO、各事業本部にCSR保安担当部署を配置し、動宣言に基づき、企業人としてのコンプライアンスの徹底、株主利益

ディスクロージャーポリシー

全確保、様々なリスク低減とその顕在化の抑止のために、グループ全

グループ社員の保安に対する認識の維持、向上を通じて安全意識の浸の重視及び経営の透明性の確保、意思決定の迅速化を絶えず念頭におhttp://www.itcenex.com/ir/policy/disclosure/

体の意識統一と体制強化が求められています。当社グループでは今ま透を図っています。また各事業本部のCSR保安担当部署と定期的な「保いて経営にあたり、コーポレート・ガバナンスを継続的に強化していで以上にコンプライアンスの重要性を認識し、グループが一体となっ安連絡会」を開催し、保安に関する情報の共有と連携活用を図り、事業ます。また当社は取締役会による経営の基本方針の意思決定と業務執て質の高いコンプライアンス文化の浸透を図っていきます。

本部の壁を超えたグループ全体の保安確保に役立てています。

緊急事態発生時の体制

行を分離し、経営のスピードアップを図るために執行役員制度を導入しています。

グループ内において事故やリスクの顕在化が発生した場合、正確な情報を迅速に把握して的確に対応するため、また地震、台風、大雨等の公正な取引の徹底

CSR・コンプライアンス体制

当社グループはお取引先・サプライヤーに対して、公正かつ自由な競

コーポレート・ガバナンス報告書

自然災害が発生した場合、グループ内の施設や販売店の被害状況を迅

全体の最高責任者としてCCO、経営会議の諮問機関として「CSR・コン争のもとに商活動を行うこと、公正な購買活動を行い、商取引に関す

http://www.itcenex.com/ir/pdf/governance/

速に把握してライフライン確保に対応するため、「緊急連絡網」を組織

プライアンス委員会」を置き、さらに各事業本部及びグループ会社にるルールを遵守し、談合やカルテル等不公正な行為は一切行わないこ

2 014 0 619.pdf

再編に合わせて見直しました。各グループ会社、事業本部、社長まで「CSR・コンプライアンス責任者」を配置し、それぞれの役割と機能をと等、公正な取引の徹底を約束すると共に、相互の信頼関係を維持、一貫した連絡体制として「大規模地震・災害報告」「災害以外の事故報告」

組織的に運用することによりグループ全体のCSR・コンプライアンス

強化することにより共に発展していくことを目指しています。また、「独のルートを整備し、就業時間以外も含め、3 6 5日2 4時間にわたり運用の徹底を図っています。

占禁止法遵守のための行動指針」を独自に策定し、この指針の内容を当内部統制しています。

2 013年4月1日に改訂された「内部統制システムの基本方針」のもと、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス、財務報告の適正性等を確保するための社内体制を整備すると共に、その運用状況を定期的に評価・改善しています。

取締役会

社長

経営会議

BCP･災害対策本部
CCO

万一の事態に備え、当社ではBCP（事業継続計画）を策定しています。

CSR・コンプライアンス委員会

を社長、副本部長をCCO（Chief Compliance Oﬃcer : 最高コンプ

http://www.itcenex.com/corporate/control/

ライアンス責任者）、管理部門の各部長を構成メンバーとし、大規模な災害発生時には指定場所に自動集合を義務付け、指揮命令系統の統一

2 014年度の内部統制報告書と系統的な連携の拡大を図り、全社が一体となって事態に対応。また

http://www.itcenex.com/ir/doc/annual_security_

首都圏災害時に本社ビルが機能停止となった場合、同本部の機能を中report/pdf/naibu_2 014 0 619.pdf

部支店または関西支店に移管するバックアップ体制も構築しています。

企業統治体制

人事総務部

管理グループ 統括部

エネクス CSR ・
コンプライアンス責任者

グループ会社 CSR・
コンプライアンス責任者

エネクス CSR ・
コンプライアンス担当者

グループ会社 CSR・
コンプライアンス担当者

CCOを委員長としたCSR・コンプライアンス体制の中核を担う組織。

選任・解任

選任・解任
監視・監査

取締役会

監視・監査

会計監査人

選定・監督

会計監査

BCP訓練を実施

社長
経営会議
報告

CFO

※1

リスクマネジメント委員会

CCO ※ 2

内部監査

取り扱うよう業務の徹底を図っています。

個人情報保護ポリシー
http://www.itcenex.com/privacy/

VOICE

コンプライアン ス こ そ 事 業 成 長 の 基 盤

当社グループでは、M&A やいます。

事業再編により組織がダイナ
ミックに変動し、従業員数も急速に増加しています。こうや多様な人材をはじめとする時代と共にハラスメントの定義は変化しており、対象行動もセクシャ

すべての社員を当社グループの CSR・コンプライアンス

ルハラスメント、パワーハラスメント、メンタルハラスメント、ジェのもとに統一していくために、コンプライアンス教育の取ンダーハラスメント等と多様化しています。当社グループではすべてり組みがますます重要と考えています。「法令を遵守する」のハラスメントを人権侵害と認識し、ハラスメントの発生しない公平を前提とし、「ステークホルダーの期待に応える」というで風通しの良い企業文化づくりを目指しています。

当社グループのコンプライアンス理念のさらなる徹底を施しました。参加したのは各部署から集下型地震が1 3時に発生し、翌朝9時までの対応の流れを8 0分間でシミュレーショ
ンするという設定で、BCP・災害対策本執行役員、社員、事業本部、グループ会社

積極的に事業拡大を進める

議題等を包括的な枠組みの下で審議し、必要な決議や適切な提案を行人権保護部を震源とするマグニチュード7.3の直弁護士

方針、重要な環境改善活動（環境マネジメントシステム）、保安に関するにおいて ｢大規模地震対応模擬訓練」を実

内部統制委員会

社外相談窓口シーを全社に周知すると共に、同ポリシーに従って個人情報を適正にコンプライアンスの重要テーマ

まった総勢5 2名。社長出張中に東京湾北

開示委員会

相談

情報への不正なアクセス、情報の紛失・破壊・改ざん・漏洩等を防ぐ

2 0 1 3年1 1月、エネクス旧本社（田町）CSR・コンプライアンス委員会

監査部

個人情報保護法に基づいてお客様の個人情報を適切に取り扱うために、

CCOによる召集で開催され、当社グループの社会的責任に関する全社

選任・解任
報告

監査役会

個人情報保護ための安全対策等を定めた「個人情報保護ポリシー」を策定。このポリ

CSR・コンプライアンス委員会
株主総会

な競争のもとで企業活動を行っています。

個人情報保護に関する法令遵守の重要性、個人情報の管理体制、個人

その中で重要な機能を果たすのが「BCP・災害対策本部」です。本部長

内部統制システムの基本方針

社社員の1人ひとりが正しく理解して行動することにより、公正で自由部、安否確認チーム、ITシステム対応チー
ム等7チームに分かれて被災時の対応を訓練しました。

した中、新たに迎えた事業体

図ってまいります。
管理グループ 統括部
コンプライアンス課

永井 丈博※ 1 CFO : Chief Financial Officer 最高財務責任者※2 CCO : Chief Compliance Officer 最高コンプライアンス責任者

43

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 201444

2 013 年 度

連 結 年 次 報 告（ I F R S 国 際 会 計 基 準 ）CSR・コンプライアンスの
企業文化づくりCSR・コンプライアンスプログラム
CSR・コンプライアンスの取り組みをグループ全部門に徹底するためのプログラムを策定運用しています。経営理念、社員の行動規範、グループ行
動宣言、CSR保安活動の推進体制、事故・クレーム発生時の対応、緊急連絡網の整備、BCP・災害対策本部の設置等の重要項目を網羅し、教育・研修の機会や日常の業務において積極的に活用しています。2 0 1 4年4月の組織改変に合わせ改訂第9CSR・コンプライアンス教育研修の取り組み（2 013年4月〜2 014年6月）
コンプライアンス研修を全国で実施
エネクス本社をはじめ全国の当社グループ会社やグループ事業所において、本社の法務審査部、人事総務部と協力してコンプライアン
ス研修を全国1 2会場で3 1回実施
し、8 5 1名が受講しました。

版を発行しました。

経営層のコンプライアンス意識も徹底

CSR・コンプライアンスハンドブック

2 0 1 4年4月3 0日、エネクス及び当社グループ社員全員に配布し、コンプラ

し、当社グループの役員として求

イアンス意識の浸透と深化に役立てていまめられるコンプライアンスの意識す。2 0 1 4年4月の組織改変に合わせ改訂と行動について研修しました。

当 社 グ ル ープ 会 社の役 員を召 集

第2版を発行しました。

強化月間でコンプライアンスを浸透
2 0 1 4年5月をコンプライアンス強化月間とし、当社グループ全体のコンプライアンス意識のさらなる浸透と拡大を図りました。

CSR・コンプライアンス教育
当社グループではグループ全社員を対象とした、CSR・コンプライア
ンスの周知活動の推進と教育活動に取り組んでいます。特に1人ひとりの意識の持ち方が重要と考え、様々な機会を通じて研修やグループ情報を提供し、より質の高いCSR・コンプライアンスの浸透を図っています。

コンプライアンス強化月間の活動<啓発ポスターを掲示>
不正なハラスメントへの正しい理解を深める
ポスターを制作し、5月1日より全国の当社グ
ループ事業所に掲示しました。

連結包括利益計算書

経営戦略の現状と見通し

連結財政状態計算書

配当政策

連結持分変動計算書

対処すべき課題

連結キャッシュ・フロー計算書

経営成績の分析<eラーニング研修>

財政状態の分析

5月1 5日から6月1 3日までの1ヵ月間、当社グループの従業

コンプライアンスの相談窓口
グループ行動宣言に自身が抵触した時、また抵触しそうな時、ある
いは役員ならびに他の社員が違反行為を行い、それを指摘できない
場合や違反が発生するおそれがあると判断した場合は速やかに連絡できるよう社内と社外（弁護士事務所）に相談窓口を設置しています。
相談窓口の仕組み及び内部通報者の保護については社内のCSR・コ
ンプライアンス研修の際に繰り返し講義を行い、継続的に意識を高めています。

員3,1 4 2名を対象にeラーニングシステムを活用したコンプラ

キャッシュ・フローの分析

イアンス研修を実施しました。

伊藤忠商事（株）による意識調査
グループ全体のコンプライアンス強化に取り組む伊藤忠商事（株）
は、2 0 1 3年度にグループ会社の従業員を対象とする大規模なコンプライアンス意識調査を実施。当社もこの調査に参加し、伊藤忠商事（株）グループの一員としてコンプライアンスのさらなる浸透と強化に取り組みます。

財務方針及び国際会計基準の任意適用について
当社は、2014年3月期（第5 4期）の有価証券報告書から、国際会計基準（International Financial Reporting Standards、
以下IFRS）に準拠した連結財務諸表を開示いたしました。 理由については、以下の通りです。

お客様とのコミュニケーションを大切にエネクスグループのお客様相談室

お客様からいただく声は、当社グループの事業活動やCSR・コンプライアンスにとって大切な道しるべとなります。

【WEB】
https://www.itcenex.com/inquiry/

私たちはお客様とのコミュニケーション活動を強化することを目的とし、その声をダイレクトにお聞きする窓口として ｢お客様相談室｣ を設けています。お客様から寄せられた貴重なご意見・ご指摘をもとに、よりお客様のニーズにお応えできる商品やサービスの提供に努めると共に、CSR・コンプライアンスの取り組みにも活かしていきます。

45

ENEX REPORT 2014

【TEL】
フリーダイヤル 012 0 – 81– 8 7 9 4
受付時間 平日 9:00 〜12 :00 /13:00 〜17:00（1） IFRSの導入時にのみ適用される帳簿価額の時価への洗替等を有効活用して、バランスシートに内在する包蔵損及び、非効率
資産の帳簿価額を切り下げる事により、効率資産への入れ替えを推進し、資産効率の向上を図ります。
（2）伊藤忠商事（株）が2 014年3月末有価証券報告書より、IFRSを任意適用することを決定したことを受け、伊藤忠商事（株）と同一会計基準を採用することにより、財務報告における明瞭性（帰属性）を確保すると共に経営判断、情報開示等に至るスピードを維持します。
（3）IFRSは欧州・アジアで広く採用されるグローバルな会計基準であるため、当社グループの海外展開の拡大には必須となります。
なお、2 014年3月期の決算短信及び会社法計算書類における連結財務諸表については、従来どおり日本基準を適用いたしました。

ENEX REPORT 201446

連結包括利益計算書（単位：百万円）
区分

前連結会計年度

当連結会計年度（ 自 2012年4月1日 至 2013年3月31日）（自 2013年4月1日 至 2014年3月31日）

区分

売上収益

8 6 4,5 8 9

9 6 6,0 4 4

売上原価△7 9 4,9 2 3△8 9 4,4 4 5

6 9,6 6 6

7 1,5 9 9

売上総利益
その他の収益及び費用
販売費及び一般管理費

連結財政状態計算書（単位：百万円）
移行日

前連結会計年度

当連結会計年度（2012年4月1日）（2013年3月31日）（2014年3月31日）（資産の部）
流動資産
現金及び現金同等物

1 5,4 3 6

1 8,0 6 2

1 4,2 5 1

1 4 0,5 4 9

1 3 6,5 7 8

1 4 0,2 8 9

その他の短期金融資産

1 1,0 7 2

1 1,4 4 8

1 1,2 1 3

営業債権
△5 5,6 6 8△5 7,8 7 8

固定資産に係る損益△9 1 4△1,4 6 0

棚卸資産

1 6,0 2 7

1 8,1 3 4

1 8,6 5 5

その他の損益△3 4 6△4 0 2

前渡金

2,0 6 13,0 8 52,1 0 8

△5 6,9 2 8△5 9,7 4 0

その他の流動資産

1,1 6 91,8 8 91,6 7 7

1 2,7 3 8

1 1,8 5 9流動資産合計

1 8 6,3 1 4

1 8 9,1 9 6

1 8 8,1 9 3

受取利息

27

22

持分法で会計処理

受取配当金

255

248

されている投資5,9 8 7

6,0 3 25,9 2 7

支払利息

△7 5 4△7 2 1

その他の投資7,3 9 58,9 2 57,3 4 9△4△5

投資以外の長期金融資産

9,3 2 2

1 0,5 7 3

1 0,5 9 8

△4 7 6△4 5 6有形固定資産4 1,0 0 8

5 7,6 5 5

6 6,9 8 8

△2 8

528

投資不動産

1 5,0 6 0

1 5,6 3 2

1 4,2 3 6

ー

ー

229

その他の収益及び費用合計
営業活動に係る利益
金融収益及び金融費用

その他の金融損益
金融収益及び金融費用合計
持分法による投資損益
関係会社投資に係る売却損益
税引前利益
法人所得税費用
当期利益
親会社の所有者に帰属する当期利益
非支配持分に帰属する当期利益

非流動資産

ー

1,8 9 7のれん

1 2,2 3 4

1 3,8 2 8

無形資産

△4,8 4 1△5,7 8 8繰延税金資産7,3 9 38,0 4 0その他の非流動資産

6,4 7 07,1 1 9非流動資産合計

923

921

資産合計

1 3 2,5 3 1

2 8 8,7 2 3

3 1 5,8 9 3

3 2 0,7 2 4

1 1,4 9 91 2 5,6 5 5

その他の短期金融負債

5,6 7 56,6 7 85,0 2 6

未払法人所得税

2,4 5 2

3,9 9 44,0 2 1

前受金

4,9 6 35,5 0 1

5,6 4 8

その他の流動負債

5,6 3 06,7 7 46,4 8 71 6 4,3 8 6

1 6 1,7 3 8

1 5 8,3 3 6

社債及び借入金（長期）

1 0,3 0 6

2 6,1 5 8

2 7,0 9 97,0 3 6

その他の長期金融負債

1 6,5 7 5

1 7,3 7 1

1 7,6 6 0919

退職給付に係る負債

6,6 6 47,0 0 57,0 4 2

繰延税金負債

1,2 7 02,4 7 32,4 0 9

引当金2,4 3 32,9 3 43,3 7 2

646

559

686

1

1

在外営業活動体の換算差額－

21キャッシュ・フロー・ヘッジ

13△3 1 3

持分法適用関連会社におけるその他の包括利益

51

46

866

△8 5

8,2 5 97,9 5 5

7,3 3 4925

純損益に振替えられる可能性のある項目（単位：百万円）

社債及び借入金（短期）営業債務流動負債合計非流動負債

その他の非流動負債

１株当たり利益（親会社の所有者に帰属）希薄化後

1 2 6,6 9 7

1 4,7 4 558

基本的

1,7 6 21 0 2,4 0 9

1 2 4,0 4 6

102△1 1 7

非支配持分に帰属する当期包括利益

1,8 8 5

2 0,4 8 5918

確定給付再測定額

親会社の所有者に帰属する当期包括利益

1 5,1 6 2

1,7 9 6

1 2 5,1 8 1

FVTOCI金融資産

当期包括利益1 0,2 8 0

1 4,9 9 6

流動負債純損益に振替えられることのない項目

その他の包括利益（税効果控除後）計

1 0,9 9 9

（負債及び資本の部）

その他の包括利益（税効果控除後）持分法適用関連会社におけるその他の包括利益

7,1 1 9
1 4,7 2 2

5 7.2 663.0 0－－

非流動負債合計
負債合計

3 7,8 9 4

5 6,5 0 0

5 8,2 6 8

2 0 2,2 8 0

2 1 8,2 3 8

2 1 6,6 0 4

資本
売上高

1,4 3 0,7 4 6（注）売上高は、日本の会計慣行によるものであり、当社及び当社の連結子会社が契約当事者として行った取引額及び代理人等として関与した取引額の合計です。
投資家の便宜を考慮し、当社が任意に開示する項目であり、IFRSで求められているものではありません。

（単位：百万円）

資本金

1 9,8 7 8

1 9,8 7 8

1 9,8 7 8

1,5 0 6,6 0 6

資本剰余金

1 8,7 3 7

1 8,7 3 7

1 8,7 3 7

利益剰余金

4 9,5 3 7

5 4,0 8 6

5 9,8 8 4その他の資本の構成要素△2,5 0 4△1,5 2 7△2,0 9 8

自己株式△1,7 5 0△1,7 5 0△1,7 5 0

8 3,8 9 8

8 9,4 2 4

9 4,6 5 1

2,5 4 58,2 3 1

9,4 6 9

8 6,4 4 3

9 7,6 5 5

1 0 4,1 2 0

2 8 8,7 2 3

3 1 5,8 9 3

3 2 0,7 2 4

親会社の所有者に帰属する持分合計
非支配持分
資本合計
負債および資本合計

47

ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 201448

連結持分変動計算書（単位：百万円）
区分

前連結会計年度

当連結会計年度（ 自 2012年4月1日 至 2013年3月31日）（自 2013年4月1日 至 2014年3月31日）

資本

連結キャッシュ・フロー計算書
区分

前連結会計年度

当連結会計年度（ 自 2012年4月1日 至 2013年3月31日）（自 2013年4月1日 至 2014年3月31日）

営業活動によるキャッシュ・フロー

資本金

税引前利益

1 2,2 3 4

1 3,8 2 8

期首残高

1 9,8 7 8

1 9,8 7 8

減価償却費等

9,2 2 6

1 0,2 2 6

期末残高

1 9,8 7 8

1 9,8 7 8

貸倒損失

資本剰余金

84

826

固定資産に係る損益914

1,4 6 0

期首残高

1 8,7 3 7

1 8,7 3 7

金融収益及び金融費用

476

456

期末残高

1 8,7 3 7

1 8,7 3 7

持分法による投資損益

28△5 2 8－△1,8 9 7

4 9,5 3 7

5 4,0 8 6

営業債権の増減

6,0 0 1

△4,0 9 8

親会社の所有者に帰属する当期利益

6,4 7 07,1 1 9

棚卸資産の増減△2,1 1 2△1 2 9その他の資本の構成要素からの振替△1 1 3487

営業債務の増減△1,4 3 2

1,3 0 9

親会社の所有者への支払配当金△1,8 0 8△1,8 0 8

その他－純額1,5 2 32,3 7 6

期末残高

5 4,0 8 6

5 9,8 8 4

利息及び配当金の受取額

利益剰余金
期首残高

関係会社投資に係る売却損益

その他の資本の構成要素
期首残高
親会社の所有者に帰属するその他の包括利益
利益剰余金への振替
期末残高

利息の支払額△2,5 0 4△1,5 2 7

864

△8 4

営業活動によるキャッシュ・フロー

113△4 8 7

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,5 2 7△2,0 9 8

自己株式
期首残高
自己株式の取得及び処分
期末残高
親会社の所有者に帰属する持分合計
期首残高
非支配持分に帰属する当期利益
非支配持分に帰属するその他の包括利益

法人所得税の支払額

365

440

△7 0 7△6 1 4△3,8 4 6△6,1 2 5

2 2,7 5 4

1 7,5 3 0

持分法で会計処理されている投資の取得による支出△1 0 0△0

持分法で会計処理されている投資の売却による収入

312

2,3 9 7

△1,7 5 0△1,7 5 0

投資の取得による支出△1,4 1 7△9 1 7△0△0

投資の売却による収入

1,5 8 32,8 3 0△1,7 5 0△1,7 5 0

子会社の取得による支出（取得時の現金受入額控除後）△8,9 7 1△1,4 2 6

8 9,4 2 4

9 4,6 5 1

貸付による支出△8,0 7 1△1,9 5 8

非支配持分

貸付金の回収による収入

1,5 2 7

1,1 9 02,5 4 58,2 3 1

有形固定資産及び投資不動産の取得による支出△9,1 8 4△1 5,1 0 5

923

921

有形固定資産及び投資不動産の売却による収入

1,6 4 0

1,7 0 4
△1,3 8 52△1

無形資産の取得による支出△2,3 0 0

非支配持分への配当△1 3 2△1 7 5

無形資産の売却による収入

51

114

子会社持分の追加取得及び売却による増減

4,8 9 3493

投資活動によるキャッシュ・フロー

△2 4,9 3 0△1 2,5 5 6

8,2 3 1

9,4 6 9

財務活動によるキャッシュ・フロー

9 7,6 5 5

1 0 4,1 2 0

期末残高
資本合計

社債及び借入金による調達額

2 1,2 4 1992

社債及び借入金の返済額△1 0,0 4 6△7,8 7 2

短期借入金の増減－純額△4,5 2 65

非支配持分との資本取引

30－△1,8 0 8△1,8 0 8△1 3 2△1 7 5△0△1

財務活動によるキャッシュ・フロー

4,7 5 9△8,8 5 9

現金及び現金同等物の増減額

2,5 8 3

△3,8 8 5

現金及び現金同等物の期首残高

1 5,4 3 6

1 8,0 6 2

親会社の所有者への配当金の支払額
非支配持分への配当金の支払額
その他－純額

為替相場の変動による現金及び現金同等物への影響額
現金及び現金同等物の期末残高

49（単位：百万円）

ENEX REPORT 2014

4374

1 8,0 6 2

1 4,2 5 1

ENEX REPORT 201450

経営戦略の現状と見通し
会社の経営の基本方針③ M&A駆使による既存ビジネスのさらなる拡大

そして、当事業部門のお客様である法人・大口需要家様との関係をよ

非流動負債④ 電力・ユーティリティ事業の基盤整備とネットワーク化

り強化し、市場環境の変化やお客様のニーズを敏感に察知し、新たな当連結会計年度末における非流動負債の残高は、前連結会計年度末比⑤ 海外事業の開拓・深耕

商材やサービス、ビジネススキームの創出を実現してまいります。

1 7億6千7百万円増加し5 8 2億6千8百万円となりました。その主要因は、社債及び借入金（長期）が9億4千1百万円増加したこと等による⑥“エネクスDNA”のバージョンアップ

ものであります。

当社グループは、「社会とくらしのパートナー 〜エネルギーと共に・車と共に・家庭と共に〜」を経営理念とし、半世紀以上にわたり石油製品・

以下の各セグメント別の課題を、着実に対応してまいります。

経営成績の分析
資本

LPガスを中心としたエネルギーを全国のお客様へお届けしてまいりました。エネルギーそのものが変わっても、それをお届けする方法が変ホームライフ事業

売上収益

当連結会計年度末における資本の残高は、前連結会計年度末比6 4億6

わっても、ご利用いただくお客様がいる限り、社会とくらしのパート

LPガス事業を取り巻く環境がエネルギーの低炭素化や総人口の減少等

石油製品流通業界におきましては、原油価格の高止まりや継続的な円

千5百万円増加し1,0 4 1億2千万円となりました。その主要因は、利ナーとして私たちはお客様に最適なエネルギーをお届けしてまいりまにより著しく変化する中、2 0 1 4年度よりホームライフ事業本部と名安の進行を受け、我が国の原油輸入価格は高値で推移しました。国内

益剰余金及び非支配持分の増加等によるものであります。

す。また、エネルギーを取り扱う当社グループにとって、常に変わる

称を改め、スピード感をもってLPガスの卸売販売並びに家庭用直売顧

販売数量につきましては、軽油は前期を上回るペースで推移したもの

ことのない重要テーマとして掲げている環境への配慮や、保安強化等

客軒数の拡大に努めてまいります。さらには2 0 1 6年度に計画されての、ガソリンは夏以降低調に推移し、灯油・重油については前期を下回っ

CSR・コンプライアンス機能の充実を図り、持続的な社会の発展に貢おります電力・都市ガス事業の小売自由化を見据え、太陽光発電シスた結果、燃料油全般におきましては前期を下回りました。このような献してまいります。

テムや家庭用燃料電池「エネファーム」、家庭用リチウムイオン蓄電シ

状況のもと、当連結会計年度における売上収益は、前連結会計年度にステムの販売拡大を図り、分散型エネルギーであるLPガスと再生可能

比して1,0 1 4億5千5百万円増加し、9,6 6 0億4千4百万円となりましキャッシュ・フローの概況

中長期的な会社の経営戦略

エネルギーを融合させたエネルギーのベストミックス提案を加速してた。主要因は、国内石油製品価格による影響及び電熱供給事業等の増当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という）当社グループは、石油・ガス・電力等、エネルギー関連ビジネスを中まいります。また、昨年度実施した（株）イングエナジーのグループ化

収によるものであります。

は、新たな成長分野（電力及び海外事業）への投資活動と社債及び借入

心にグループネットワークの強化を図り、家庭・車に関する周辺ビジを皮切りに、LPガス業界の再編を見据え、さらなる経営の効率化と競ネスの開拓・深耕を進めてまいります。さらに、事業基盤の拡充や事争力の強化を積極的に図ってまいります。

業領域の拡大を目指す一方、着実に資産の入れ替えも実行してまいり

金による調達額の減少により、前連結会計年度末と比較して3 8億1千

売上総利益1百万円減少の1 4 2億5千1百万円となりました。当連結会計年度にお売上総利益は、前連結会計年度に比して1 9億3千3百万円増加し7 1 5

ける各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。

ます。加えて、国内で蓄積したノウハウをベースに、海外における事

カーライフ事業

億9千9百万円となりました。主要因は、石油需要減退の影響を受ける

業展開も視野に、持続的な成長を実現してまいります。

原油高騰の長期化、低燃費車の普及拡大により、今後も石油需要の減

一方、トータルホームライフ事業では適正な利幅を確保でき、電熱供少が見込まれる中、石油販売における収益構造の変革が重要課題であ給事業等の増益が寄与したことによるものであります。

ると認識しております。このような認識のもと、当事業におきまして

配当政策（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動の結果得られた資金は1 7 5億3千万円となりました。主な要は今後も継続して新規系列化及びM&Aによる販売拠点の拡大を図ると税引前利益

因は、税引前利益1 3 8億2千8百万円、減価償却費等1 0 2億2千6百万

共に、「ENEX ACTプログラム」等のリテール機能強化により販売店

税引前利益は、前連結会計年度に比して1 5億9千4百万円増加し1 3 8円及び法人所得税の支払6 1億2千5百万円等によるものです。

当社は株主還元策として、継続的な安定配当を方針として掲げ、連結及びグループ会社CSの収益力向上に努めてまいります。また、車関連

億2千8百万円となりました。主要因は、売上総利益の増加に加え、持配当性向3 0%以上を指針としており、中間配当と期末配当の年2回の事業に本格進出し、従来のビジネスモデルから、さらに進化させた新分法による投資損益の改善や関連会社投資に係る売却益1 8億9千7（投資活動によるキャッシュ・フロー）

剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金

たなビジネスモデルを構築し、車関連事業と既存事業・既存ネットワー

百万円を計上したことによるものであります。

投資活動に使用した資金は125億5千6百万円となりました。主な要因の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当についクとのシナジー創出による付加価値の向上と収益構造の変革を実行しては取締役会であります。2 0 1 3年度の期末配当につきましては、普てまいります。

通配当として1株あたり1 2円（年間配当2 0円）とさせていただきましは、電熱供給事業における発電設備増強のための投資を行ったこと等

親会社の所有者に帰属する当期利益に伴う有形固定資産及び投資不動産の取得による支出1 5 1億5百万円

当期利益は、前連結会計年度に比して6億4千8百万円増加し7 1億1千によるものです。

た。また、次期配当につきましては1株当たり年間2 2円（うち中間配電力・ユーティリティ事業

当1 1円）を予定しております。なお、内部留保につきましては、事業

2 0 1 6年度に計画されております電力・都市ガス事業の小売自由化を基盤の強化とさらなる収益規模拡大のための事業投資資金等に充当し見据え、当事業部門におきましては、電力自由化を好機と捉え、電力ていくことを基本方針としております。当社は、「取締役会の決議によ

事業の拡大を推進してまいります。また、電力事業を通じて、当社グルーり、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨

プのコア事業である石油製品販売事業及びLPガス事業とのシナジーをを定款に定めております。

追求してまいります。電熱供給事業におきましては、電源開発から販流動資産

売まで、製販一体での強化・拡大を進めてまいります。当社グループ

当連結会計年度末における流動資産の残高は、前連結会計年度末比1 0のコア事業で培ったネットワークを活かし、販路拡大を進める一方、

億4百万円減少し1,8 8 1億9千3百万円となりました。その主要因は、電源調達におきましては自社電源の拡充を図ると共に、電力市場等も

国内石油製品価格の高騰等により営業債権が増加した一方、社債償還

活用しながら最適な調達を行ってまいります。なお、再生可能エネル等により現金及び現金同等物が3 8億1千1百万円減少したこと等によ

足元の国内エネルギー業界におきましては、消費者意識の変化や省エ

ギー固定価格買取制度を利用したグリーン電源の開発・調達も、積極るものであります。

ネ・効率化の進展、また少子高齢化に伴う長期的な需要減退等、厳し的に進めてまいります。熱供給事業におきましては、地域熱供給で培っい事業環境に直面しています。また、昨今の国内電力需給状況や欧米・た省エネルギー技術を活かした蓄熱受託サービス事業及びエネルギー

非流動資産

アジア新興国の経済動向等、エネルギーを取り巻く状況は急速に変化

サービス事業を推進してまいります。LNG販売事業におきましては、

当連結会計年度末における非流動資産の残高は、前連結会計年度末比しており、さらに加速することが予想されます。このように先行き不

エリアごとにアライアンスの構築を行い、販売拠点の拡大を目指して

5 8億3千5百万円増加し1,3 2 5億3千1百万円となりました。その主

透明な状況下、2 0 1 4年度につきましては、単年度のグループ経営計

まいります。

要因は、有形固定資産が9 3億3千3百万円増加した一方、その他の投対処すべき課題

画『Moving 2014「動く!」』を策定し、以下6つの重点項目を設定の上、

51

キャッシュ・フローの分析

9百万円となりました。

（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動に使用した資金は8 8億5千9百万円となりました。主な要因

財政状態の分析による支出1 8億8百万円等によるものです。

資が1 5億7千6百万円、投資不動産が1 3億9千6百万円減少したことその取り組みを着実に推進してまいります。また、環境・ 社会貢献活動、エネルギートレード事業によるものであります。有形固定資産増加の主要因は、電熱供給事業に

東日本大震災の復興支援等につきましても、引き続き中長期的に取り当事業部門におきましては、石油製品トレーディング事業における需おける発電設備増強のための投資を行ったことによるものであります。

組む所存です。

給機能の最適化を図る一方、当事業部門の強みである石油製品及びア
スファルト販売事業の基地・船舶・ローリー車といった販売を支える

流動負債

2014 年度グループ経営計画

物流インフラのさらなる高度化を図り、全国販売ネットワークによる当連結会計年度末における流動負債の残高は、前連結会計年度末比3 4Moving 2014「動く!」 重点項目

販売数量の拡大を推進してまいります。また、船舶燃料事業におきま

億1百万円減少し1,5 8 3億3千6百万円となりました。その主要因は、① 石油・ガス事業におけるビジネスモデルの変革

しては、2 0 1 4年度より国内と海外の事業を統合し、物流機能の強化

社債及び借入金（短期）が3 2億4千6百万円減少したことによるもので② 新たな収益源獲得のための新事業創造並びに効率化を推進してまいります。

あります。

ENEX REPORT 2014

は、社債及び借入金の返済による支出7 8億7千2百万円、配当金支払

ENEX REPORT 201452

会 社 プ ロ フィ ー ル
会社概要

組織図

役員
ホームライフ事業本部■■商号■■英文社名販売戦略部〒105-8430
東京都港区虎ノ門2 丁目10 番1号■■設立

1961年（昭和36 年）1月28日■■資本金198 億7,767 万円

統括部■■事業本部

ホームライフ事業本部
カーライフ事業本部
電力・ユーティリティ事業本部
エネルギートレード事業本部
管理グループ企画グループ

管理部

北海道、東北、東日本、中部、関西、中四国、九州※ その他全国各地

株主総会■■上場証券取引所

単体

659 名
（関係会社への出向者199 名含む）
連結 3,837 名

社長
CFO

東京（銘柄名 : エネクス）
証券コード8133

CCO

三井住友信託銀行/三井住友銀行/■主要取引金融機関名■
りそな銀行/みずほ銀行

発行済株式の総数・・・・・・・・・・・・・ 116,881 千株
株主総数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・8,899 名

エネルギートレード事業本部

発行可能株式総数・・・・・・・・・・・・・ 387,250 千株<前期2013年3月末比109名増>代表取締役（兼）専務執行役員

企画グループ長（兼）CCO

ホームライフ事業本部長

取締役（兼）常務執行役員

取締役（兼）常務執行役員

取締役（兼）常務執行役員

エネルギートレード事業本部長

カーライフ事業本部長

電力・ユーティリティ事業本部長

取締役（兼）執行役員

取締役（兼）執行役員

取締役（社外）エネルギートレード事業本部
副本部長

伊藤忠商事（株）
エネルギー第一部門長

常勤監査役（社外）監査役（社外）

田

賢

二

新

井

博

糸

山

正

明

東北支店

長

尾

達之介

堤

浩

二

高

坂

正

彦

東日本支店
中部支店
関西支店

田

中

雅

康

管理グループ長（兼）CFO

中

村

司

安

田

貴

志

供給部

統括部
管理部
電力事業部

常勤監査役

髙

木

正

信

小

島

久 昌

管理部
アスファルト部宇 都 宮正

伊藤忠商事（株）
エネルギー・化学品カンパニー
CFO

ソリューション技術部

監査役（社外）

河

合

利

治

（公認会計士）

東日本産業エネルギー販売部
西日本産業エネルギー販売部

常務執行役員清水文雄

常務執行役員豊島正

カーライフ事業本部北海道支店長（兼）伊藤忠エネクスホームライフ北海道（株）
代表取締役社長

ホームライフ事業本部
副本部長

執行役員

執行役員

德

フリート・アドブルー販売部
船舶燃料部
需給部

1 単元の株式数・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 100 株

執行役員

山

田

耕

二

カーライフ事業本部
九州支店長

髙

嶋

正

次

企画グループ
調査広報部長鶴岡敏

幸エネルギートレード事業本部
アスファルト部長

統括部

持株比率
（%）

伊藤忠商事（株）

60,97752.17

エネクスファンド

3,478

2.98

JXホールディングス（株）

2,009

1.72

三井住友信託銀行（株）

1,974

1.69

日本生命保険相互会社

1,872

1.60

日本トラスティ・サービス信託銀行（株）（信託口）

1,851

1.58

日本マスタートラスト信託銀行（株）（信託口）

1,818

1.56

伊藤忠エネクス従業員持株会

1,797

1.54

シナネン（株）

1,570

1.34

992

0.85

MELLON BANK, N. A. AS AGENT FOR ITS CLIENTMELLON OMNIBUS US PENSION※ 上記のほか、当社は自己株式 3,890 千株を保有しております。

（2014 年3 月31日現在）

財務経理部
法務審査部
IT 企画部
人事総務部

企画グループ

株主名

持株数
（千株）

管理グループ■■大株主の状況

ENEX REPORT 2014

北海道支店

統括部

■■株式総数及び株主数代表取締役（兼）専務執行役員

岡

CSR 保安部九州支店
電力・ユーティリティ事業本部

■■従業員

取締役会

20 社

代表取締役社長

供給部

中四国支店

監査役会

連結子会社
32 社
■■連結範囲及び
持分法の適用会社 非連結子会社（持分法適用）13 社
関連会社（持分法適用）

カーライフ事業本部■■本社所在地■■主な事業所

53

統括部

2014 年8 月1 日現在

海外プロジェクト開発部
調査広報部
経営企画部

執行役員

小田部

エネクスアカデミー企画部

一

執行役員

尾

﨑

信

介

執行役員

松

塚

啓

一

エネルギートレード事業本部
船舶燃料部長管理グループ副グループ長（兼）エネクスアカデミー企画部長

電力・ユーティリティ事業本部
電力事業部長（兼）JEN ホールディングス（株）
代表取締役社長

執行役員

執行役員

執行役員

松

澤

直

浩

エネルギートレード事業本部
統括部長

執行役員
監査部

宏

福

嶋

岳

若

松

企画グループ
経営企画部長

京

介

小

川

常

司

カーライフ事業本部
副本部長

夫

電力・ユーティリティ事業本部
ソリューション技術部長（2014 年4 月1日現在）

ENEX REPORT 201454

エネクスレポート2014 についてエネクスレポート 2014 をお手に取っていただき、ありがとうございます。このレポートは伊藤忠エネクスグループの参考にしたガイドライン
報告にあたっては、GRI（Global Reporting Initiative）の「サステナビリティ・リポーティング・ガイドライン2 0 0 6」及び環エネクスグループの歩み

境省の「環境報告ガイドライン2 0 0 7｣ を参考にしました。

企業活動を包括的にご案内することを目的とし、「会社 ･ 事業案内」、「社会 ・ 環境報告」、「連結年次報告」を1冊に統報告書の適用範囲

合しています。ステークホルダーをはじめ多様な読者の皆様

対象期間に、当社グループの活動や取り組みについてご理解いただく一助となれば幸いです。

2 0 1 3年4月1日から2 0 1 4年3月3 1日
ただし、一部期間外の活動も含みます。

対象範囲

1961年 1月

伊藤忠エネクス（株）及び連結子会社3 2社
非連結子会社（持分法適用）1 3社
関連会社（持分法適用）2 0社

次回発行予定編集コンセプト2 0 1 5年8月

エネクスレポート編集室より1965 年 5月

大分九石販売（株）（現、連結子会社（株）九州エナジー）の株式取得

1970 年 3月

宇島酸水素
（株）
（現、連結子会社伊藤忠工業
ガス（株））の株式取得

1971年 4月

資本金10 億円に増資

1977年 4月

株式額面変更のため、大阪市東区釣鐘町2 丁目36番地を本店とする伊藤忠燃料（株）と合併

1978 年 2 月

大阪証券取引所及び東京証券取引所の市場第2 部に上場

1979 年 9月

大阪証券取引所及び東京証券取引所の市場第1部銘柄に指定される

プの経営陣が判断したものであり、実績は、為替レート、市場動向、

1983 年 6月

本店所在地を東京（旧大阪）へ変更

経済情勢等の変動により、現在の見通しと大きく異なる可能性が1990 年 5月

当社の高圧ガス部門を分社し伊藤忠高圧ガス（株）を設立

		 7月

伊藤忠商事
（株）の石油内販子会社伊藤忠オ
イル（株）の営業権と従業員を承継

1995 年 3月

九州忠燃（株）（現、連結子会社エネクス石油
販売西日本
（株）
）を設立

1996 年 2 月

本店を東京都目黒区目黒一丁目24 番12 号へ移転

1997年 10月

更生会社である（株）東海の株式取得

		12 月西武石油商事（株）の株式取得

1998 年 4月

チコマート事業を当社より分社し
（株）
チコマー
トを設立

1999 年 3月

伊藤忠石油販売（株）の株式を追加取得

2000年 4月

当 社は、西 武 石 油 商 事（株 ）を吸 収 合 併し、東京西部支社を新設

皆様のご意見をいただきながら、より良い報告書にしていきたいと考えています。ご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。

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新しい形のエネルギー企業を目指すエネクスグループ
エネルギーをめぐる社会や市場のニーズが大きく変化する中、エネルギー企業には変化に対応した新たな成長戦略の実現が求められています。エネクスレポート2014では、『 Moving 2014 ｢動く!」』を編集コンセプトとし、石油・ガス・電力を核とした新しい形のエネルギー企業を目指す当社グループの経営戦略と事業活動、地域に密着した社会的責任の取り組み、さらにグローバル基準に準拠した財務報告等、｢動く!」エネクスグループの全貌をお伝えします。

伊藤忠エネクス（株） 調査広報部
E-mail : enex_irpr@itcenex.com
TEL: 0 3–6 3 27–8003

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本レポートに記載されている当社グループの業績見通し等、将来に関する情報は、現段階における各種情報に基づいて当社グルーあることを、あらかじめご承知おきください。

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会社 ･ 事業案内
岡田社長によるトップメッセージにおいて当社グループの基本的経営方針を説明しています。また特集企画を設けて「動く!」エネ
クスグループの最新情報をお伝えすると共に、各事業セグメントの事業活動や2013年度業績ハイライト、グループ会社等につい

エネクス株主通信てもご案内しています。

株主様向けに半期ごとの連結業績と事業トピックスをご案内する

社会・環境報告※ 当社ホームページからどなたでも閲覧できます。

エネクスグループのCSRについての基本方針とコンプライアンス
に対する取り組みをお伝えしています。また会社・事業案内と同様に特集企画を設け、社会側面、環境側面を含む幅広い社会的責任の分野においても「動く!」エネクスグループの多彩な活動をご情報誌です。

		10月 （株）
東 海は、裁 判所より更 生手 続き終 結の決定を受ける2001年		 3月都市ガス事業への参画を目的とし、大分県中津市のガス事業を承継

		 7月

当社社名を
「伊藤忠燃料
（株）
」から
「伊藤忠エ
ネクス
（株）
」へ変更、ならびに連結子会社18社の社名を変更

案内しています。
連結年次報告国際会計基準に準拠し、当社グループ2013年度の財務状況をご案内しています。

伊藤忠商事（株）と、かねてから取引協力関係にあった日本鉱業（株）が、水島に製油所を新たに建設し、石油業界に進出したのを機に、その製品を販売するために、伊藤忠商事（株）の子会社である伊藤忠石油（株）（昭和 24 年1月設立の西日本米油（株）を、昭和 26 年 4月に名称変更）を分割して当社を設立した。
（資
本金 6 千万円）

		 11月 （株）チコマートの株式を売却
2002 年 2 月

シナネン（株）の株式を追加取得

2004 年 4月

支社制度を廃止し事業本部制度を導入する

2005 年 5月

タキガワエネクス（株）（現、連結子会社伊藤忠エネクスホームライフ西日本
（株）
）は、瀧川
産業
（株）から事業を譲受け営業を開始する

		 7月

小倉興産自動車整備（株）（現、連結子会社小倉興産エネルギー（株））の株式取得		 9月 （株）東海の株式を売却
		10月

小倉興産エネルギー（株）は、小倉興産（株）から事業を譲受け営業を開始する

		12 月シナネン（株）の株式を一部売却

2007年 4月

伊藤忠商事
（株）から
（株）目黒エネルギー販売（現、連結子会社小倉興産エネルギー
（株）
）の
株式取得

		 4月

伊藤忠エネクスホームライフ九州
（株）は、
（株）
イデックスガスと合併し、社名を（株）エコアに変更

2008 年 9月

港南（株）から石油販売事業の承継、ならびにコーナンフリート（株）（現、連結子会社エネク
スフリート
（株）
）の株式を追加取得

		10月

伊藤忠商事
（株）及び伊藤忠ペトロリアム（株）から会社分割により石油製品トレード事業・
石油製品ロジスティックス事業を承継

			 本店を東京都港区芝浦三丁目4 番1号へ移転
2009 年 4月 （株）ジャパンガスエナジーへ液化石油ガスのローリー卸売事業を譲渡
			 （株）ジャパンガスエナジー（現、持分法適用関連会社）の株式取得
2011年		 2 月

アイピー・パワーシステムズ（株）へ出資し、電力小売事業へ参入

		 3月

JEN ホールディングス（株）（現、連結子会社）の株式を取得し、工場向けの電熱供給事業へ
参入

		 4月

伊藤忠石油販売（株）を吸収合併

			 コーナンフリート（株）は、
社名をエネクスフリー
ト（株）に変更2012 年		 5月東京都市サービス（株）（現、連結子会社）の株式を取得し、熱供給事業へ参入

2013 年		 4月 （株）イングエナジー（現、連結子会社）
の株式
を取得
		 9月

アイピー・パワーシステムズ（株）の株式を売却

			 （株）ジュピターテレコム、アイピー・パワーシ
ステムズ（株）と業務提携契約締結
2014 年		 1月本店を東京都港区虎ノ門二丁目10 番 1号へ
移転

		 5月

大阪カーライフグループ（株）（現、連結子会社）の株式を取得※ 本レポート中の CSR は「Corporate Social Responsibility」の略で「企業の社会的責任」
を表します。

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ENEX REPORT 2014

ENEX REPORT 2014

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