地球貢献に資するひとづくりを、企業・大学と実践する
2023.0921「競争」から「共生」への大転換
長谷虎紡績株式会社代表取締役社長「ADvance Lab（次世代研究所）」所長・関西学院大学

長谷 享治 氏大城 彩奈 氏「 新 し い 価 値 感 が 根 付 く こ と」を加速 す る 方 法 を デ ザ イ ン する

東京工業大学 准教授 大橋 匠 氏

1

人材応援

vol.21 TABLE OF CONTENTS■ 地球貢献型リーダーズ
03

STAFF
人材応援

人生のミッションを力に、新規事業を立ち上げる
BIPROGY 株式会社 プラットフォームサービス本部

廣瀬 賢太郎 氏■ 特集「競争」から「共生」への大転換
06

編集長

立花 智子

編

集

伊達山 泉、吉田 一寛

記者

海浦 航平、富田 京子、楠 晴奈

発行人

丸 幸弘

発行元 リバネス出版（株式会社リバネス）
東京都新宿区下宮比町1番4号

老舗の経営理念を土壌に、同業他社も巻き込み共生へ
長谷虎紡績株式会社 代表取締役社長

編集部

飯田橋御幸ビル6階

長谷 享治 氏TEL：03-5227-4198
FAX：03-5227-4199

08

次世代が立ち上げた 次世代のための研究所に、人材開発の未来を見る
ADvance Lab（次世代研究所）所長 / 関西学院大学

大城 彩奈 氏

表紙・DTP印刷

高杉昭吾デザイン事務所

昭栄印刷株式会社

10 「競争」から「共生」へ思考をシフトし、ビジネスのルールを逆流させる
11

地球貢献型リーダーを育て、共生型ビジネスに着手する■ ひとと組織の研究開発

12 「新しい価値観が根付くこと」を加速する方法をデザインする
東京工業大学 環境・社会理工学院 融合理工学系 准教授■ ベンチャーの組織づくりレポート14

大橋 匠 氏

人事評価の本質とは何か ?

組織の共通認識や良さを言語化し 補完する客観的視点の重要性

株式会社カーボンフライ 取締役副社長

西田 雅彦 氏

【表紙】
ADvance Lab（次世代研究所）所長
関西学院大学
大城 彩奈 氏- 復刊に寄せて 地球貢献に資するひとづくりを、企業・大学と実践する「既存のビジネスや研究開発の考え方・やり方を変えていかなければ未来はない」。
今、あらゆる組織が変化の時を迎えています。そして、いよいよ地球の課題を解決し、持続可能な世界を実現する
ことが、結果的に組織の成長に直結する時代になっていきます。
一方、人工知能（AI）を始めとする技術の爆発的な普及により、人類が情報収集や分析、単純作業から開放されつ
つある今、これまでは一部の限られた人が行っていた「新しいコトを生む」活動に多くの人が関わるようになる
ことは間違いありません。これからは、全ての企業・大学等の組織が、0から1を生み出す力を持った人材の「育成」に取り組むことが必要になってきます。
本誌はこのような時代背景の中、「地球貢献に資するひとづくりを、企業・大学と実践する」というミッションを掲げ、復刊しました。現在、組織の人材開発は各組織の中で、その組織のために計画・実行されていますが、組織の枠を超えて人材開発を議論し、業界、地域の発展、ひいては地球環境の維持に寄与する人材開発の仕組みをつくりた
いと考えています。
本誌を通じ、多くの方と議論し、実践していく場を生み出せれば幸いです。
編集長 立花 智子

2人 生の ミッションを 力 に 、新規事業を 立ち上げる

地球

貢献型
リーダーズ

『地球貢献を実現する』ために必要なリーダーとは ?
そんな大きな問いを掲げ、スタートしたリバネスユニバーシティー構想。
その中で JR 東日本と立ち上げた JRE Station カレッジでは異分野・異業種・異世代の人たちが集い新たな一歩を創り出している。

廣瀬 賢太郎 氏
BIPROGY 株式会社

プラットフォームサービス本部
DX アクセラレーション部アジャイル推進室

廣瀬氏は BIPROGY で、同社の技術やネットワークを活かし社会課題を解決するための新事業開発に携わっている。社内のビジコンなど、新たなチャンスがあれば積極的に参加するタイプの廣瀬さんは、上司のすすめで JRE Station カ
レッジを受講した。これは、月に2回、駅にあるキャンパスに異分野・異業種の企業人20名が集まり、4カ月でサステナブルビジネスの創出を行う学びの場だ。

いことを強烈に主張しなかったことを反省しました。そしてプロジェク
トを前に進めるには、やらないこと

自分ごとで語れる強さを決断するリーダーが必要だと知りこのミッションが受講修了後も自ました」と廣瀬さんは振り返る。

分の軸となり、原動力となっている。

新たなビジネスは
個人の情熱から生まれる
カレッジでの失敗経験

会社の業務を

例えば廣瀬さんは、BIPROGY で保育園と保護者のコミュニケーション
ツール「mierun」の企画開発を行っカレッジでは自身の情熱を燃やせており、昨年4月にサービスをロー

自主的に毎朝公園のゴミ拾いをするものや、一生かけて解決したい課

ンチした。これを宣伝する中でも、るほど、身近にあるゴミに対し強い題を見出すために、自分の源流に立

プロダクトのミッションよりも先に、

課題意識を抱いている廣瀬さん。カ

ち返る。幼少期から今までを振り返まず自分のミッションを語ることで、レッジではこの課題感を表明し、街り、その根底に流れるゆずれないも断然相手に伝わりやすくなったと感のごみ問題をテーマとしたプロジェのを洗い出し、他人に対して自分のじている。プライベートでも会社でクトを立ち上げ、リーダーを務めた。

パッションを語り続ける。廣瀬さん

も一つの軸が通ることで、説得力がメンバーは4名。業種業態・年齢・肩はこれまで、プライベートの公園で増し、仲間ができ、新たなものが生書もすべて異なるメンバーだった。

のゴミ拾い、会社のビジコンなど、まれる。見出したミッションを掲げ“ 街をキレイに ” というキーワード会社での現業にかかわらず様々な経ることで、これからも廣瀬さんは、に対し集まったメンバーだったが、験をしてきた。一見バラバラのよう自身にしかできないプロジェクトを打ち合わせを重ねるにつれ、各人のに見えたこれらの活動が、思考し続生み出していくのだろう。

方向性の違いが浮き彫りになる。メ

けたことで一つに繋がり始めた。そンバーのやりたいことをすべて盛りの結果生まれた廣瀬さんの人生の込んだ結果、「何をしたいのかがわ

ミッションステートメントが、「誰からない」という指摘を受け、プロ

しもが子どもを持ちやすいサステナ

ジェクトは頓挫した。
「僕がやりたブルな社会を実現する」であった。

「mierun」の紹介はこちらリバネスユニバーシティーの紹介はこちら03

知識プラットフォーム参加企業
私たち株式会社リバネスは、知識を集め、コミュニケーションを行うことで新しい知識を生み出す、日本最大の「知識プラットフォーム」
を構築しました。教育応援プロジェクト、人材応援プロジェクト、研究応援プロジェクト、創業応援プロジェクトに参加する多くの企業の皆様とともに、このプラットフォームを拡充させながら世界に貢献し続けます。

株式会社アーステクニカ

株式会社エアロジーラボ

株式会社ガルデリア

成光精密株式会社

Delightex Pte. Ltd.

ハイラブル株式会社

マイスターズグリット株式会社

aiwell 株式会社

株式会社ＡＣＳＬ

キッコーマン株式会社

株式会社セルファイバ

トイメディカル株式会社

長谷虎紡績株式会社

三井化学株式会社

株式会社 OUTSENSE

株式会社エコロギー

京セラ株式会社

千寿製薬株式会社

東武不動産株式会社株式会社浜野製作所

明治ホールディングス株式会社

株式会社アオキシンテック

株式会社エヌケービー

キリンホールディングス株式会社

大正製薬株式会社

東洋紡株式会社

東日本旅客鉄道株式会社

株式会社メタジェン

アグリショット株式会社

株式会社 荏原製作所

株式会社サイディン

株式会社ダイセル

株式会社ニッスイ

株式会社日立製作所

株式会社ユーグレナ

株式会社アグリノーム研究所

株式会社エマルションフローテクノロジーズ

サグリ株式会社

タカラベルモント株式会社

株式会社日本触媒

BIPROGY 株式会社株式会社ユニバーサル・バイオサンプリング

アサヒ飲料株式会社

大阪ヒートクール株式会社

サンケイエンジニアリング株式会社

株式会社ダスキン日本ハム株式会社

株式会社ヒューマノーム研究所

株式会社𠮷野家株式会社イヴケア

株式会社 AutoPhagyGO

三和酒類株式会社

株式会社中国銀行

日本たばこ産業株式会社

株式会社フォーカスシステムズ

リアルテックホールディングス株式会社

株式会社池田理化

オプティアム・バイオテクノロジー株式会社

株式会社ジャパンモスファクトリー

DIC 株式会社

株式会社ノベルジェン

株式会社プランテックス

りそな総合研究所株式会社

株式会社イノカ

オリエンタルモーター株式会社

鈴茂器工株式会社

THK株式会社

株式会社バイオインパクト

マイキャン・テクノロジーズ株式会社

ロート製薬株式会社

横型

縦型

ラーニングクリエイターを「まちづくり」のフィールドで育てる
東武不動産株式会社

東武不動産株式会社代表取締役社長

田中 浩 氏04

市街地開発はハードをつくって終わりではなく、です。街の賑わいとは、人と人の繋がりが生まれ、そこからいかに「街の賑わい」
をつくるかが重要でその街に愛着や故郷意識が生まれることではな

す。これまでは自治体や町内会がその機能を担っいかと考えています。本コースでは街のアセットとていましたが、その地域を拠点にしている私達のコース参加者の専門性を組み合わせ、街に多様なような企業がもっとそこにコミットしなければ い

人が集まるきっかけとなるような、新しい「学び」のけないのではないか。そんな思いから、街に根ざコンテンツを開発します。研究者やベンチャー、学した「コトづくり」
をするプロジェクトを立ち上げま校の先生、子どもなど、これまであまりコラボレーした。その1つが、リバネスユニバーシティー内でションしたことがない人たちとの化学反応に期待実施する「ラーニングクリエイター」の育成コース

しています。

- 特集 -

「 競争」から「共生」への大転換

日本の未来を悲観する声は多い。労働力の不足、国内需要の縮小は目に見えており、
従来どおりの「競争社会」の先に、豊かな社会を思い描くことは難しい。これから取り組むべきは、売上の追求から課題解決へシフトさせ、社会課題の解決の結果に売上がついてくるという、ビジネスの原理の転換だ。一見、理想論のようにも思えるが、100年続く日本の老舗企業の中にそのヒントがあり、若き経営者が実践をしている。また大学生の１人は、次世代研究者のための研究所を立ち上げ、企業や大学などの組織同士を繋ぎイノベーションを起こそうとしている。本特集では、この競争から共生への大転換を、自ら組織のリーダーとなって牽引する２人を取材、また、この考え方を各組織に取り入れ実践するための足がかりを紹介する。

05

「 競争」から「共生」への大 転 換

老舗の経営理念を土壌に、同業他社も巻き込み共生へ
長谷虎紡績株式会社代表取締役社長 長谷 享治 氏

長谷虎紡績株式会社は創業136年、紡績糸の製造とカーペットの製造を二本柱とし、紡績糸はスポーツ
アパレルを中心に服に機能性を与える高機能素材に重点を置く。H3ロケットをはじめとする国産ロケットなどにも使用されている「燃えない糸」も同社の製品だ。また日本初のカーペットの国産化に成功し、自動車や航空機、ショッピングモールなどあらゆるところで空間を彩り、機能を発揮している。老舗な
がら新たな事業を興し続ける長谷さんに、同社の歴史とそれに裏付けられた信念を聞いた。

目の前の課題を解決したくて創業したに紡糸工場を建て地元の人々が育てたまゆ玉を適正な価格で買い取

社外の技術を取り入れ地球の課題解決へ

長谷虎紡績株式会社の創業者でり、また、地元の人々にその工場で一方で長谷さんは、現在の日本のある長谷虎吉氏は、もともと繊維に働いてもらうことで、地域の人々の繊維産業は風前の灯火だと語る。日精通していたわけでも繊維会社で生活を豊かにすることを目指した。

本にある紡績の設備数は98% 減少、働いていたわけでもなかった。岐阜

創業から132年後の2019年、長谷

同社の設備も86% 減少した。数字

県羽島市に住み、地域の課題に正面

虎紡績株式会社の5代目社長としてだけ見ると撤退すべき産業に見えから取り組もうとした結果の創業。

就任した長谷さんは「私達は代々、る。しかし長谷さんはそれを否定し、この地域は農業が主流で、農閑期に自分たちの事業を通して、どうすれ逆に今、繊維産業には大きなチャン

養蚕業が行われていたが、育てたまば世の中のためになるかを考え続スがあると考えている。実は、世界

ゆ玉は仲買人に安く買い取られ、農けてきました。それがあったからで消費される繊維はここ20年で倍家は貧しく子どもたちは10代半ば

こそ、100年以上続いてこられたの増した。これは人口増加によるもの

で都会に働きに出なければならなだと思っています」と語る。仕入れであり、今後も増加し続ける見込み

値を1円でも安く買い叩くような価だ。そして同時に増えているのが繊格競争に身を投じるのではなく、社維廃棄物。9000万トンという膨大会の課題に対して真摯に向き合い、な繊維素材が1年間で廃棄されてお「自分によし、相手にもよし、第三者

り、これも20年で倍増し、繊維は地たる国家にもよい」の経営理念で、球環境に大きな負荷をかけている。

共生型の事業活動を行うことを徹

この地球規模の課題に対して長谷底してきた。

さんは、環境配慮型の繊維の開発・

かつて賑わっていた繊維問屋街も今は人通りが少ない06

かった。そこで長谷虎吉氏は、地元

製造に力を入れている。2030年ま
でに製品の80% 以上を環境配慮型の素材に変えるという大きな目標を立てた。この目標を達成するた
め、科学技術ベンチャーと連携し、新素材の開発を促進している。例
えば、Spiber 株式会社とは2014年
か ら 共 同 開 発 を 進 め、微 生 物 発 酵
プロセスにより作られるタンパク
60年前、長谷さんの祖父とダスキンの鈴木氏が出会った場所

質素材から繊維を作り出すことに成功した。2023年8月には、岐阜大

せていました」と言う。さらに聞く

たが、長谷さんは率先して風穴を開学 発 ベ ン チ ャ ー FiberCraze 株 式と「世の中の幸せのために雑巾のレ

けようとしている。例えば生産性向会 社 に 出 資、防 虫 や 保 湿 の 成 分 をンタル事業をやりたいんだ」と言う。

上や人材育成を目的に、複数の紡績閉じ込めた機能性繊維の開発にもこの見知らぬ男性こそが、ダスキン

企業が参加する人材セミナーの開着手している。長谷さんはこれらの創業者、鈴木清一氏だった。この催にも積極的に動いてきた。2022の 取 り 組 み を 通 じ、繊 維 産 業 の 振

情熱に当時の社長が動かされ、彼の年12月のセミナーには12団体が参興と地球の課題解決に貢献していために何か手伝いたいと思い、その加し、参加企業同士の意見交換のみ

くことを目指している。

場で役員と担当社員を集め会社とならず、機械の部品などを融通し合して請け負う事を決めた。長谷さうことも行われるようになった。こんの祖父は社員に対して頭を下げ、のように企業同士が互いに補い信「君たちがこの事業を断ったのは正頼し合い、相乗効果での業界の底上長谷さんはベンチャーをはじめ解だ。私もこの事業が本当に成功げを目指している。

とした様々な企業と連携し、新商品するかどうかはわからない。しか長谷さんは、繊維産業の価値につを生み出しているが、同社は60年

し私はこの人を手伝いたいんだ」といて「人に一番近いプロダクト」と以上前から創業間もない企業との話したという。ダスキンとの事業は、述べる。私たちはほぼ24時間、365連携を行っていた。そのひとつが当時の社長と鈴木氏、そして、社長

日繊維と接している。この人に一番株式会社ダスキンだ。60年前、ダスと社員との信頼から生まれたのだ。

身近な素材の質の向上や環境負荷

キン初のレンタル掃除用品「ホームこのエピソードから、長谷さんは信の軽減に取り組むことで、社会に大ダスキン」の製造を請け負ったのが頼こそがビジネスの基盤であり、他きく貢献でき、結果としてビジネス

同社であり、今でもその関係は続い社との連携において重要視している。

チャンスも生まれると信じている。

信頼から生まれる新たな事業ている。そのきっかけは、ある偶然の出会い。当時の長谷虎紡績の社

これからも長谷さんは、競争より共

競争から共生型ビジネスへ

長（長谷さんの祖父）が、自社の庭先生を重視し、世界を変える素材を提供することで、未来を創造していく。

にある記念碑の前で熱心に手を合

かつてなぜ、日本の工場の減少をわせている見知らぬ男性を見かけ止められなかったのか。長谷さんはた。不思議に思い声をかけると「実「競争型社会である限り、人件費のは新しい糸の開発の依頼に来たん

安い場所にものづくりの拠点が移ですけど、今断られてこれから大阪るのは必然であり、ただそれだけのに帰るところです。でも今日ここことです」と語る。従来、紡績業界に来られたことに感謝し、手を合わ

は閉鎖的で会社間の交流が少なかっ（文・立花 智子）

07

「 競争」から「共生」への大 転 換

次世代が立ち上げた
次世代のための研究所に、人材開発の未来を見る
ADvance Lab（次世代研究所 ) 所長 / 関西学院大学
大城 彩奈 氏大城さんは自身の中高時代を通じ、様々な研究活動に力を注いできた。タンパク質を利用した生分解性
プラスチックの研究、インド・ウズベキスタンの高校生との感染症拡大のシミュレーションモデル共同
開発、大阪大学の研究室での糖尿病患者のための血糖測定センサー開発、国産小麦ゆめちからの栽培研究への参加。そして今は、次世代研究者の支援に情熱を注ぐ。常に「社会をより良く変えられるか否か」
で人生を選んできた大城さんに、これからの企業に求めることを聞いた。

活躍する１０代と活動の場の課題

中高生研究者を取り巻く環境はま同世代が研究活動に興味を持ってだまだ十分とはいえない状況だといるものの、経済的な制約や通う学

大城さんは語る。

現 在、関 西 学 院 大 学 に 通 う 大 学

校の方針により差がある。2つ目は１年生である大城さんは、研究・モ

やりたいことがある児童・生徒が、ノづくり・開発が好きで、10代の頃

周りに理解者や助言者を得られずから様々な活動に取り組んできた。

に孤立していることも少なくない

やがて、自らの楽しかった経験を他という点だ。学校の外、さらには海「熱意ある次世代研究者が共に研の人にも共有し、後輩たちにさらな外まで目を向ければ、同じ興味をも究できる場をつくりたい」。その大る研究に取り組んで欲しいとの思

つ人と出会い共同研究にも発展す

城さんの熱意が、リバネスの想いといから、研究の支援に興味を持つよるが、現状、大学と比べ圧倒的に外重なり、2023年8月、本気で中高生うになった。そこで気づいたのが、との繋がりは薄い。そして3つ目が、研究者の研究を応援するラボの共次世代研究者が持つ様々な課題だっ大学進学後に研究を続ける環境が同設立が決まった。研究所の名称た。1つ目は、研究活動に挑戦でき不足していることだ。現在、中学校

は「ADvance Lab」。目的に向かっや高校で探究活動が授業として多て進んでいく先進的な研究をする

く取り入れられ、中高生研究者が増（Advance）と い う 意 味 と、次 世 代加している一方で、進学後から研究の 若 者（Adolescent）が イ ノ ベ ー

室配属前の大学１年〜３年生の間ションを起こし続ける場となるよは、研究を続けるための場や資金がう、２つの意味を込めている。

ADvance Lab 設立記者会見

08

る機会の不足だ。実際には多くのバックグラウンド関係なく熱意で研究できる場をつくる

なく、続けることができないという

ADvance Lab では、小・中・高生、課題がある。以上のような理由から、そして大学生がオンラインで大学

の 教 員 や Lab メ ン バ ー と 繋 が り、
いつでもフォローを受けることができる環境を構築する。国際的な発表会や国内外問わず共同研究の機会を提供するなどの取り組みを推 進 し、次 世 代 の 若 者 が 自 身 の 研究所で学びながら後輩に知識を継承できる環境を整えたいと考えてい る。ADvance Lab の 目 標 は、若い研究者を育成し、博士号を取得でADvance Lab 設立メンバー
左から）バイオ部門リーダー 大竹 海碧 氏（武蔵高等学校）、副所長 齊藤 想聖（株式会社リバネス）、
所長 大城 彩奈 氏、ものづくり部門リーダー 立崎 乃衣 氏（株式会社リバネス モルティングジェネレーター）

きるような環境を提供することだ。
具体的には、学会誌や科学雑誌への論文投稿や学会発表など、高度な研究活動を支援する。英語力の向上

私たちは、争っている場合ではない。

が協力することが重要だ。一つの課 題 に 対 し て、も し ラ イ バ ル 企 業
でさえも手を組むことができれば、や知識の継承を促して、科学技術の10代から研究活動を始め、さま

これまでにないソリューションがイノベーションを起こせる人材をざまな成果を挙げてきた大城さん

生 ま れ る は ず だ が、ど こ か １ 社 が育成していきたい考えだ。また、研は な ぜ、１ 人 の プ レ ー ヤ ー と し てその旗を振るのは現実的には難し究に興味のある後輩たちに科学の

好 き な 研 究 を 続 け る の で は な く、い。そこで ADvance Lab が中心と面白さを広めるため、ワークショッ

困難とも思える研究所の設立と所

な れ ば、社 会 課 題 の 解 決 を 目 的 とプ、発表会などを開催する予定だ。

長の就任という新たな道に踏み出してライバル企業同士も手を組ん

これにより、自身の研究の一端を披したのか。聞くと、これまでの活動

で次世代と共に一緒に社会を良く露しながら、参加者の科学への意欲

で 優 秀 な 人 た ち と 接 し、同 時 に 社するための研究が行えるのではな

を高めることを目指す。

会で困っている人々を見ていくう

いか。大城さんは言う。
「私たちは次世代研究者には「無料で研究のち に、自 分 の 研 究 の 楽 し さ を 追 求争っている場合ではないのです」。

場を提供する」というのが大城さん

す る だ け で は な く、社 会 を 変 え る

ADvance Lab が 次 世 代 研 究 者 のの強い思いだ。大城さんは、次世代ためには他の次世代と一緒に活動

交 流 の 場 と な り、企 業 を も 巻 き 込が研究を行うことに対して、お金やすることの重要性に気づいたからんでイノベーションを生み出す土

バックグラウンドの制約があるこだという。
「親や先生に言われたか

壌となるべく、大城さんは奮闘する。

とに違和感をもち「研究は、熱意がら」「 好きなことを続けられるから」（文・立花 智子）

ある人が行うのが一番良い。バッ「将来の就職に有利になると思った

ク グ ラ ウ ン ド に 関 わ ら ず、研 究 をか ら」などではなく、「社会をよりやりたい人が思いっきりやれるよ

よ く 変 え ら れ る と 思 っ た か ら」とうにしたい」と熱く語る。研究にはい う 判 断 基 準 で、自 分 の 身 の 振 り

人々の多様な考え方や経験が不可方を考える10代。そんな大城さん

欠であり、費用ゼロの研究環境を提と ADvance Lab のあり方は、これ

ADvance Lab では、次世代研究者と 共 に 共 同 研 究 を 行 っ た り、プ
ロダクトの実用化に協力してく供することで、様々な人々が集まりからの時代の人材採用やキャリア

ださる企業を募集しています。

イノベーションが生まれやすくな開発のヒントになるのではないか。

ると考えている。それには、彼らを今山積する課題を単一の企業で解応援する熱意を持った、企業や大学

決 す る の は 困 難 で あ り、そ れ ら をの参加が不可欠だ。

解決するためには異なる企業同士[ お問い合わせ先 ]ed@lnest.jp（担当 株式会社リバネス 齊藤）09

「 競争」から「共生」への大 転 換「競争」から「共生」へ思考をシフトし、ビジネスのルールを逆流させる前提としたアプローチは使えなくな

維廃棄という環境負荷に対し、ベンり、「作る」だけでなく「再利用する」

チャーが持つ環境配慮型の新素材と、というプロセスも同時に必要となる。

長谷虎紡績社が持つあらゆる素材をビジネスとは、売上を上げ、利益

そしてこのプロセスはまだ開発途上

糸にするノウハウを組み合わせるこを確保することである。他者が目をであり、どの企業にとっても新たなとで、地球貢献型の製品を生み出し、つけていない領域を見つけていち早

挑戦になるだろう。

結果として売上が上がっている。

すべての事業活動が地球貢献型へく参入し、他者よりできるだけ良いものを早く安く作ることで、利益を確保する。右肩上がりの時代はこの一方で、課題解決を目的とした共課題解決ありきの「共生型ビジネス」

生型ビジネスには正解は存在せず、やってみないとわからない事がほとように、他者との競争に勝つことで10んどだ。競争型のビジネスでは、競組織は成長してきたが、今は違う。

地球規模の環境問題も含め「儲か争相手と市場を分析することで、戦縮小する日本の市場を奪い合っていらないから」という理由で競争の原略と計画を立てることができるが、ても、疲弊するだけである。さらに、理からはじき出され放置されてきた共生型ビジネスでは難しく、長年競この組織間の競争が人類の消費行動

数々の課題が、いよいよ待ったなし

争型ビジネスに慣れ親しんできた組を促進させ、地球を破壊している。

の状態になっている。これを解決す

織が共生型ビジネスを取り入れるの増え続ける世界人口に伴い、地球のるため、つまり「売上のための課題は容易ではない。ここで重要となる資源は減少し続け地球の生態系を維解決」を「課題解決のための売上」とのが、個人間の信頼関係である。長持することがますます困難になっていうルールに逆流させるためにはど谷さんの祖父とダスキンの創業者やいるのだ。まさに今、「従来の人類のうすればいいのか。その鍵となるの

同社の社員との信頼関係のようにやり方を続けていては地球がもたなが「共生型ビジネス」だ。共生型ビジ「成功するかはわからない。けど一い」という大前提に立って、すべて

ネスは、課題を解決するために異な緒にやってみよう」とチームになるの事業活動を見直す時が来ている。

る存在同士でできることを組み合わことができれば、共生型ビジネスの作る→売れる→廃棄される→また作

せ、できないことを補い合い、その第一歩となる。それが、10年後、20る→また売れる→また廃棄される・・・

結果として売上がついてくるとい

年後の事業に育っていくのだ。

という、作れば売れる「使い捨て」をう仕組みだ。例えば長谷さんは、繊競争型ビジネス

共生型ビジネスいかに 売上をあげるか

いかに 課題を解決するか

・ 既存市場がある

・ 市場はつくる

・ いかに競合を倒すか・ いかに仲間を集めるか

・ 自社アセットは「勝つ」ために独占して使う

・自社アセットは「課題解決」のために組み合わせる

地球貢献型リーダーを育て、共生型ビジネスに着手するが、もし、世界中の人類がみな健康コースでは地球の物質循環・環境保であったら薬は売れなくなってしま

全・まちづくりについて、フードテッう。つまり現在のビジネスを存続さクコースでは物質循環の中における信頼から始める共生型ビジネスとせるためには、罹患する人の存在が食を通じた人間の営みについてをそ聞くと、企業人にとっては絵空事の必要なのだ。この矛盾をどう考えれれぞれテーマに掲げてきた。本年11

ように思えるかもしれないが、今のばよいのか。今後どのような事業を月、3つ目のコースとして新たにラ

10代は違う。競争型ビジネスが限界

展開すべきなのか。組織の存在意義

イフテックコースを開講する。環境、を迎えた時代に生きてきた10代は、が今一度、問われている。

食に続き、多様性を受け入れながら組織の存在意義を今一度考えるインターネットを通して物事をシェ

超組織で本質を議論する

アし合うことが当たり前の世界でいかに一人一人が豊かに生きていくかを考えることが重要となることを育った。大城さんのように「社会を本質的な問いを業界を超えて超組

前提として、「生まれてから死ぬまより良く変えられると思ったから」織で議論し、新たなプロジェクトをでをつなぐ」をテーマに、これからという判断基準で物事を捉えること試行するための場所として、リバネの人間の暮らしと地球のあり方につができる。次世代にとっては、共生

スでは「リバネスユニバーシティー」

いてアップデートを図る。

型ビジネスが当たり前なのだ。さらを設立した。現状を打開したいと考同質の組織のなかで、その存在意に、2025年、日本の労働人口の過半える異分野・異業種・異世代の個人が義を自ら問い直すのは難しい。リバ

数をミレニアル世代以降が占める。

集まり信頼で繋がるチームとなって、

ネスユニバーシティーのような一歩

日本人の価値観が、競争から共生へ

地球貢献に資するプロジェクトを外に踏み出した場で、多様な人との大きく変わる転換点になるはずだ。

生み出す。また、JR 東日本とリバネ

議論の中から自分自身や自らが所属

つまり、ビジネスの主流は近い内にスが共同で企画運営をしている JREする組織について、捉え直すのも良共生型に変わっていくだろう。そのStation カレッジでは、地球を相手いのではないだろうか。共生型に思とき、自分たちは本当の意味で、社にした真のサステナブルビジネスを考を転換し、本気で地球貢献をビジ

会貢献・地球貢献ができているのだ

学び、実際にサステナブルビジネス

ネスにするためのきっかけが、多くろうか？たとえば製薬業界では、人々の種を作り出すことを目的としての人に訪れることを期待する。

の幸せを願い医薬品開発をしているいる。既に開講しているエコテック

2023年11月より、

ライフテックコース 新規開講！
JRE Station カレッジでは、2021年の開講以来、51社、68名が受講し、13のプロジェクトが生まれています。各コース全8回、講義＋ゼミ形式で実施する
本カレッジは、11月より新たにライフテックコースを開講し、3コースで受講者を募集しています。
（詳細は裏表紙）。

11

ひとと組織の研究開発

2025年、労働者人口の過半数を「ミレニアル世代」以降が占めることになります。
「成長ではなく持続可能かどうか」が当たり前の価値観である彼らによって、組織は大きく変化する転換点となるはずです。本コーナーでは、『地球貢献型』のひとと組織を研究開発するべく、多様な分野の研究者と議論します（聞き手：株式会社リバネス 人材開発事業部部長 楠晴奈）。

「新しい価値観が根付くこと」を加速する方法をデザインする
東京工業大学大橋 匠 氏「地球温暖化の課題を解決したい」という思いから電気電子分野に携わり、最終的には半導体の研究を始めた大橋さん。しかし、技術だけではなく、それがどのように社会に浸透し、価値観や概念を変えていくかが真の問題だと気づき、「新しい価値観や概念をいかに根付かせていくか」という研究を開始した。優れた技術やノウハウ・人材を持つ組織において、スキルアップではなく「考え方を変える」という視点は、これからのひとづくり組織づくりの重要なヒントになるのではないだろうか。

現場の一次情報と理論を組み合わせて問題を提起する
楠

環境・社会理工学院 融合理工学系 准教授

大橋先生は「アニマルウェルフェ

アに配 慮した生 産 方式と消費行動の 形 状 や方向 性 が 大きく変わるで

なぜサステナブルな牛肉を選ぶ、あしょう。では、なぜこの概念に対するいは選ばないのか、その背後にある関心が高まらないのか、その原因

る問題を明らかにし、解決策を模索

を探り、その上で普及させる戦略をします。このプロセスは時間がかかデザインし、効果を検 証する。そうりますが、問題が明確になれば、様々いった研究に携わっています。

な解決策の検討が 可能となります。

促 進のデ ザイン」
「 衛星 技 術を活用

私のような研究者の役割は、現場でした大地震・大津波発生時の被害状

楠

価値観のシフトはこれからの人の具体的な情報を学術的な方法論

況 把握のためのシステムデザイン」

づくりにおいても非常に重要なキーや分析的枠組みを用いて分析し、問など畜産・教育・介護・災害対 策などワードだと思います。どのようにして題の定義を行うことです。その上で、多岐にわたるテーマを研究されてい明らかにしていくのでしょうか。

特定の課題に対して取り組み、解決

ますが、これまでの研究の中で見えてきたことは何でしょうか。

の可能性を探求し、示すことだと考大橋

新しい価値観の普及 方法はえています。

決して一つではありません。普及後

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アントレプレナーシップの醸成を研究して見えてきたこと

大橋 「新しい技術が社会に受け入期であれば、一気にゲームチェンジ

れられる」「世界が 変わる」という瞬が 起こることはありえますが、普及間に、実は人々の価値観が変化して初期は価値観の異なるグループごといるということです。私 が 現在、特にデザインが必要です。例えば先ほ楠に関心を持っているのは「新しい価

ど触れたアニマルウェルフェアのよ

人材のアントレプレナーシップ教

値観や概念をどのようにして社会全うなテーマでは、購買行動や判断基育の研究をご一緒させてもらいま

体に普及させるか」という点です。例

準の背後にある価値観をアンケート

した。
「アントレプレナーシップをとして、畜産業を挙げると、「アニマやインタビューを通じて明らかにしいかに浸透させるか」というところ

ルウェルフェア」という考え方が注ていくと、各グループのタイプ、例えでこれまでのお話と繋がりますね。

目されています。この概念が生産者

ば「新しいもの 好き」や
「保 守 派」なや消費者の間で広まると、産業自体どが見えてきます。各タイプに応じて、

大橋

大橋先生とは、数年かけて博士

そうですね。世界を変えるた

めに、技術は必須ではないと思いま大橋

すが、技術は変化を後押しする存在

自己決定理論でいうと、完全に内発として無視できません。そのために的動機よりも、外発的動機の中で最研究者のアントレプレナーシップ

も内発に近い「統合的調整」の状態の醸成は重要なテーマだと思ってが大事なのではと思っています。ついます。

まり、他者との交流等、外発的刺激

少し論文でも触れましたが、によって「楽しいから、好きだから
楠

ぜひ簡単に研究の内容を説明

お願いします。

やる」ではなく「自分がやらなければ誰がやる！」といった状態になる

動を進める。このような共生的なリーことが重要なのかもしれません。

ダーシップが求められる時代が来て

大 橋 「特定の専門性を持つこと」と「起業家を個人的に知っていること」が、起業的活動に大きく影響す左から）楠 晴奈（聞き手）、大橋 匠 氏いるのだと思います。

「共生型」の時代に必要なアントレプレナーシップ

るという先行研究から、学生が自身

楠

破壊的イノベーターというより、人と人を繋ぐコミュニケーターのよの専門性を生かした社会課題解決

楠

少し飛躍した話ですが、冒頭のうな人物像が見えてきますね。次はのビジネスプランを構想し、終日か概念浸透の話を聞きながら考えた

ぜひそんな研究をしてみたいですね。

けて起業家と共にプランをブラッのは、共生型ビジネスの時代に必要

シュアップするワークショップをなアントレプレナーシップは競争

リバネスさんと共に設計しました。

の時代のそれとはまた違うのでは

そして3年かけて参加した学生のアないか、ということです。
「ビジネ

ントレプレナーシップを高める要

ス は 競 争」と い う 世 界 で は、
「あ な因を探っていきました。その結果、

たが勝つ根拠は？」といった議論に「自分にはそれを成し遂げる能力がなりますが、共生型の世界では「どあるとの自覚」、「十分な時間を起業

んな仲間が必要か？」「あなただけ活動に投資できているとの感覚」、

でできないことはなにか？」というそして「外部からのプレッシャーを議論になり、考え方は随分と変わり受けていないという認識」が、起業

ますよね。

大橋

ぜひやりましょう。

意欲の向上に繋がることが見えてきました＊。

大橋

そ れ は 面 白 い 視 点 で す ね。

実際、私が今行っている農業関連の
楠 「起業家から異質なフィードバッ

研究では、生産者だけでなく、消費クを受け、それをポジティブに受け者や小売業者が生産から消費まで止めた学生は、自分のビジネスに向の一連の流れに深く関与・コミット

けて動き出す可能性が高い」というすることの重要性が見えてきてい結果がとても興味深いと感じていまます。持続可能性の観点からも、現す。相手との出会い方によってその代の一極集中の大量生産モデルか後のアントレプレナーシップの発揮

ら、地産地消やコミュニティー重視が変わりうるなら、既存の交流会やのモデルに移行することが望まし

学会に「人材育成」の知識を組み合わい。異なるバックグラウンドや考えせることで、醸成の機会はもっと増を持つ人々が、それぞれの課題や強やせるのではと可能性を感じました。

みを共有し、相互に協力しながら活*Ohashi, T., Kusu, H., Inoue, M., Tsukagoshi, H.,
Takeda, R., Saijo, M. (2023).
Enhancing Graduate Student Entrepreneurial
Intention: A Designed Workshop Based on
Exploratory Factor Analysis.
In: Alareeni, B., Hamdan, A. (eds) Innovation ofBusinesses, and Digitalization during Covid-19
Pandemic. ICBT 2021. Lecture Notes in
Networks and Systems,vol 488. Springer, Cham.
https://doi.org/10.1007/978-3-031-08090-6_54

大橋 匠 氏東京工業大学環境・社会理工学院 准教授
2018年東工大博士課程短期修了、技術経営
専門職学位課程修了。博士 ( 工学 )、技術
経営修士 ( 専門職 )、2019-2020年スタン
フォード大学客員助教。人間中心デザインの研究に従事。

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ベンチャーの組織づくりレポート

人事評価の本質とは何か？
研究を社会実装するために立ち上げた会社が順調に成長し社員が増えていくと、組織として様々な課題が浮き上がってきます。
今回取り上げるのは人事評価。
ここでは、株式会社リバネスキャピタルの給与評価制度設計支援を利用したベンチャー経営者の生の声を通し、その本質に迫ります。

組 織の共通認識や 良 さ を 言 語 化 し
補 完する客観的視 点 の 重 要 性
株式会社カーボンフライ 取締役副社長 西田 雅彦 氏

研究者の評価の仕方がわからない

難しい状態になってしまうだろうと。

ビューからその特徴を言語化するこ

ただ、制度を設計しようにも、そとから取り組みました。社員には入の等級を決めるためにどんな評価を社の決め手や仕事において大切にしカーボンフライは、カーボンナノ

すればいいのか、どのように決めれていることなどを社内の人事担当者

チューブという素材を様々な製品へばいいのかがわからずにいました。

が全社員にインタビューし、でてき活用することを目指して素材開発を

カーボンフライは研究開発型のベンた答えをグルーピングしました。そしている会社です。メンバーが楽し

チャーなので、研究・技術スタッフ

れをリバネスキャピタルへ渡し、まみながら会社のビジョンへ向かってが多くいますが評価の仕方がわからとめて解析、言語化をするという流

進んでいければという思いで日々事ず、社内で自分たちだけで考えていれを経て、特徴やカルチャーが明確

業活動に励んでいます。そんな中社

くには行き詰まるだろう、第三者のになってきました。

員が30人を超え、ビジョン達成のた

目線で壁打ちする相手が必要だと考評価の方法や評価基準は様々なタめに何を目的に頑張っていけばいいえました。そこで、研究開発型ベンイプがあり、1つに絞るのは難しいのか、もっと具体的に社員に示したチャーの支援が得意なリバネスキャと感じましたが、リバネスキャピタ

ほうがいいのではないかと思うようピタルにサポートを依頼することに

ルが提案してくれることには納得性になりました。また、実力と担う役しました。

があり、自社が何を重視したいかを割や待遇がマッチしておらずバラつきがあることも少しずつ気になり始めました。本心で言えば評価なんて認識することができたので、適切な言語化の支援で納得できる評価軸が決まった

したくないですが（笑）、問題がまだ

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評価軸を決めることができました。
リバネスキャピタルが自社の組織を客観視していいところを引き出して表面化していない今のうちに仕組み

まず、カーボンフライはどんなカや制度をつくっていかないと、このルチャーの会社でどんなことを考え

先バラつきの是正ができずどんどんている社員がいるのか、社員インタ

くれたから、納得できる提案になったのだと思っています。

目標共有に評価制度を羅針盤として活用する度を整えたことで、会社の目指す方きなかったところを助けてくれたり、

向へみんなが向いていける、共通の引き出してくれたりとサポートして羅針盤を持つことができるようにもらってつくった制度が、組織の他

今回目標管理を制度に取り入れたなったという嬉しい副産物も得られの部分でもいい影響を及ぼしていまのですが、検討過程で部門間の目標たのです。また、社員がやっているす。今後この制度をさらに自社らしの共有があまりできていなかったこ

ことが会社の描く未来とずれがない

い制度へと磨いていけるような運用とがわかりました。そこから部門長か確かめる機会として評価制度を活をしたいと思っています。

会議を設けることに繋がり、部門間用できると考えています。

の目標統一ができる仕組みとして評

頭の中でイメージできていても自価制度が役立ちました。つまり、制社だけではなかなか難しい言語化で左から西田氏 (CF)
富田 (LC)
池上 (LC)
松原氏 (CF)
大塚氏 (CF)
張氏 (CF)
CFはカーボンフライ
LCはリバネスキャピタル

インタビューを終えて研究や技術スタッフの評価をどうしたらよいかわからないという課題感から今回ご依頼いただきました。いろいろお話を伺ってみると、カーボンフライ様は会社のビジョンや経営者の考えに共感し、意欲のある社員が集まったまとまりのある組織だと感じました。一方で個性を尊重する文化もあり、いい個性を伸ばせるよう、またチー
ムワークも大切にしていけるような仕組みができたらと思い制度を考えていきました。最終的には会社が目指
す先にみんなが同じ方向性をもてる仕組みにまで展開できる制度となり、今後の成長が非常に楽しみです。
株式会社リバネスキャピタル 富田京子

給与評価制度設計支援サービスとは株式会社リバネスキャピタルとは

本サービスは給与等級制度、評価制度のしくみづくりをサポートするサービスです。制度構築を通じて解決したい課題、目指すことを伺い、それぞれの会社のビジョンやカルチャー、特徴に合った制度を作っていきます。客観的な視点で考えや思いを言語化、制度構築をリードし提案を差し上げながら作り上げていきます。
制度構築の過程では、経営者からのヒアリングや場合によっては社員からのヒアリングを行ったり、社内でディスカッションしてもらったりと制度を一緒になって作ってまいります。

株式会社リバネスの100％子会社。環境開発部門では、グループ
会社をはじめ研究開発型ベンチャーの管理間接業務支援やコン
サルティングを通じて会社経営の土台作りをサポートしています。
また、投資開発部門ではディープテックベンチャーへの投資育成を行っています。2022年には「Germination Lab.」を立ち上げ、
ディープイシューの解決に繋がる研究シーズの社会実装に向けた「芽出し」を加速する複数のプロジェクトを企画運営し、新たな試みに挑戦しています。

本サービスへのお問合せ

株式会社リバネスキャピタル [ 担当 ] 富田・津久井 [ 電話 ] 03-5227-4198 [E-mail] lc_ac@lnest.jp

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スキルアップ
ではなく概念シフトを起こす「競争」から「共生」へ「利益追求」から「地球貢献」へ

外の世界とつながり、自社の固定概念を変える人材が１００年後の当たり前をつくる―
ここにしかない４つの特徴
概念シフトを加速する

先生はいないブリッジコミュニケーション

自ら実践して事を仕掛ける

組織の枠を超え、受講後も理念を持った企業とともに、テーマ創出

実践場をつくり続けるの考え方を学ぶ「地球貢献」を目的としたことで概念シフトを起こす

次の概念シフトを起こす

参加者募集中コース（他募集コースはウェブサイトをご覧ください）

生まれてから死ぬまでをつなぐ
人の生活スタイルや考え方の変化に伴い、性別、年齢、国籍、宗教、ソーシャルヒエラルキー、障害の有無、雇用形態、ライ
フステージ、価値観、世代などの垣根を超えて、多様性を受け入れながらいかに一人一人が豊かに生きていくかを考えることが重要となります。これからの人間の暮らしと地球のあり方についてアップデートを図ります。

2023年9月発行 リバネス出版〒162-0822 東京都新宿区下宮比町1-4 飯田橋御幸ビル6階
TEL:03-5227-4198 FAX:03-5227-4199

異世界に触れ、自分の情熱を再発見する
QPMI サイクルは Question、Passion、Mission、Innovationの頭文字です。本コースでは１人の熱からコトを起こす
QPMI の考え方を学びます。圧倒的な数の課題解決型ベンチャーのイシューに触れ、自身が 情熱を傾けて取り組む
テーマを徹底的に深掘り・言語化するプロセスを通じて、真の課題と推進力となる具体的なミッションを明らかにします。

人 材 応 援 【地球貢献に資するひとづくりを、企業・大学と実践する】 vol. 21 2023.09

https://univ.lne.st/