１９７２年の創業から 周年を迎えた聖光会メデ ィ カ ル ケ ア グ ル ー プ。 埼 玉 県 春 日 部 市 で 床の 個 人 病 院 か ら ス タ ー ト し、 現 在 は 事 業 所 ７００床超の一大医療・福祉グループとなった。
「地域 包 括 ケ ア シ ス テ ム を 支 え る 病 院 と し て、 自 分の理念と地域ニーズに合うものしかやらない」と話す、西村直久理事長の経営手腕に迫る。

撮影＝下山展弘50

1927

理念と地域ニーズに徹底してこだわり地域包括ケアを支える西村直久
聖光会メディカルケアグループ
理事 長(C) 2022 日本医療企画.

November 2022

1urahimsi
NaNaohis

病院トップ のCool Head,but Warm Heart経営者魂60Vol.

歳で理事長に就任しての病環境に配慮、未来に向けて持続・継続させていく――
院経営は大変だったのではないで先代の理事長だった父が病しょうか。
西村
気で亡くなったのは、私が大学医局に入局して５〜６年目のときでした。当然、病院経営はわからなかったのですが、父は大きなグループ法人の事務トップを務めていたこともあって法人本部の機能をつでいたものの、きちんとした形でに出席していたので何となく学んら法人の理事として経営会議など切ることができました。その前か協力してもらいながらスタートをといったことです。人間の本質をくのが７割、自分が話すのは３割目上の人との対話。相手の話を聞

持 ち、 逃 げ な い と い う 強 い 姿 勢。

具体的には自分の考えをしっかりこでの学びが基盤となっています。

者には非常に重要だと思います。

場は、若くして病院を継いだ経営り、自分の経験を伝えたりできるわせて病院経営の悩みを相談したかかわってきました。膝を突き合す。私は東日本の幹事として長年くっていたので、各病院の院長に引き継ぎはできなかったので自らつかみ、関係性を築くことが経営

希 望どおりの終 末 を 迎えられるよ

動き、実践するなかで身につけて病院経営でよかったのは、若手西村

うにサポートをしたい」という強いの経 験が医 師として勉 強になったトップとしての人間形成という病院経営者の会での活動です。国療で看 取ったのですが、 介 護 保 険思いを もつようになり ました。

――病院経営の基本的な考えを教部分では、ビジネススクールが役

際医療福祉大学の高橋泰教授を発制 度のスタート 前 だった 当 時 、こにもつながります。に立ちました。異業種の方たちと起人とした病院団体や医師会に属の 地 域では 訪 問 看 護 といったサーいきました。

研さんしながら人間関係のあり方さない任意の集まりで、東西に分ビスは 進 んでいませ んでし た。 こ末 期がんだった 父 を 在 宅 医を学んだのですが、トップとして、かれて相互に連携・協力していまを務めていました。そのときに驚一時期、法人内の診療所で院長
医師としての姿勢や考え方は、こだけでなく、「一人でも 多くの方がにしむら・なおひさ●1995年、
獨協医科大学卒業。同大学越谷病院（現・獨協医科大学埼玉医療センター）循環器内科に入局。その後、聖光会メディカ
ルケアグループの医療法人聖仁会、医療法人光仁会に入職。
99 年、同グループ理事長に就任。
埼玉県医師会理事、浦和医師会副会長、埼玉県病院団体協議会議長、日本医療法人協会埼玉県支部長などを務める

えてください。

Profile2November 2022

(C) 2022 日本医療企画.

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病院トップのCool Head,but Warm Heart

経営者魂も身につきました。地域医療は面を行わなければならない現場感覚療機器が揃っていないなかで医療また往診に行き、病院のように医していたのだと気づかされました。

背負って何か勘違いをした診療を言えなかった、大学病院の看板を者さんは言いたいことがあってものオーダーをかけていました。患

学病院では当たり前のように検査

か 」と 聞 か れ た り し まし た が、大「 心 電 図 検 査 はい く ら か か り ま すからの要望や質問が多いことです。

いたのが、病院と比べて患者さん営面も考慮しながら、医療資源が緩和ケア病床を増床しました。経診する一方、化学療法室の開設やす。最近、当法人では小児科を閉ズに合っているかどうかも重要で地域医療を支えるには、地域ニー医療は一致していると思います。と私が経験に基づいてやっているぎましたが、父が思っていた医療ています。私はその基盤を受け継センターもかなり早くに立ち上げテーションを開設。在宅介護支援

すし、１９９６年には訪問看護ス

サービスは埼玉県で登録第１号で早くから見越していました。デイ

一人ひとりが目標意識をもって仕

２ ０ ０ ０ 年 ご ろ か ら 始 め て い て、で検査をオーダーできるわけです。

者さんにとって適切なタイミングの検査予定を伝えてくれます。患に入ると検査技師が来て、その日目標に立てており、私が外来診療検査科では月当たりの検査件数を益性を担保しています。たとえば部門長が進捗を管理することで収ＫＰＩ（ 個 別 目 標 項 目 ）を 設 定し、経営管理手法として、部門ごとに営企画などは本部で担っています。

進のため、経理や財務、人事、経西村をお聞かせください。

います。

域の方々への恩返しにもなると思す。それが地域貢献にもなり、地開 発 目 標 ）にも 取 り 組んでいきまの 視 点 からＳＤＧｓ（ 持 続 可 能 なの配慮が大事。医療・介護・福祉災害・新興感染症などから環境へことを考えています。地球温暖化、未来に向けて持続・継続していく

人 を 支 え て く れ た 先 達 の よ う に、地 域に寄 り 添 う 医 療 」を 掲 げ、法白く、非常にやりがいがあります。

限られたなかでニーズに合致する事に取り組めていると感じていま

Q3 最近うれしかったことは？

コロナ禍でも 50 周年を迎えられたこと。

Q4 今はまっているものはありますか？

たらQ5 タイムマシンがあっ行きたいのは過去？ 未来？

過去、天真爛漫で純粋無垢だった幼少期に戻ってみたい。勉強もやり直したいかな。

Q6 人生で最も影響を受けた人は？

23 年前に 65 歳で亡くなった父。父を在宅で看取った経験が、医師として私の原点です。

Q7 日課はありますか？

仕事とワンちゃんの散歩。

Q9 今一番会いたい人は誰ですか？

亡き父。仕事を共にし、ゴルフでスクラッチ勝負したい。

プとしてふさわしい素Q10 病院トッ養は？

生涯にわたり、人生観と仕事を共有できること。分け隔てない性格、求心力、バランス感覚、何があっても後ろ盾となる覚悟。

周 年 を 迎 え た 今 年 は、
「人と● 聖光会メディカルケアグループ

３法人３病院を運営
入院から在宅まで多角的に展開

1972 年 8月、埼玉県春日部市に豊春中央病院（ 27 床）を開設。現在は医療法人聖仁会、医療法人光仁会、社会福祉法人大幸会の３法人で急性期〜慢性期、入院医療から在宅医療サービスまで多角的に事業展開している。西部総合病院、春日部厚生病院、南部厚生病院の３病院を運営する。
https://www.skmg.jp//

統一的かつ効率的な事業推

終末期医療を含め、地域包括ケアものを優先させた結果です。

Q1参照

Q8 人生最後に食べたいものは？

今も最期も妻の家庭料理。

50

す。

システムを担うというのが法人のQ2 弱点を１つ教えてください。

――法人運営と今後に向けた展開

コロナで制限されている、ゴルフ・スキー・ダイビング・アルトサックスに早くはまりたい。

運営方針であり、理念にも反映し穏やかで温厚・少しのんびり屋。ています。父は今の超高齢社会をQ1 自分の性格をひと言で言い表すと？

(C) 2022 日本医療企画.

November 2022

310問10答

Q&A