2019年度 社会福祉法人寿泉会
しおりの里広域型特別養護老人ホーム 事業計画書（案）1.しおりの里の運営方針①

私たち、しおりの里の使命・しおりの里の存在目的
ささえを必要とする、これからささえを必要とされる地域の皆様へ、思いやりといつくしみの心をもって健康医療（介護と医療の融合）を行います。
② 私たちが創るしおりの里
・「複合型介護施設群

しおりの里」として、常に前向きに、困難にはチームで立ち向かい、人々の幸せに貢献します。
・多職種の専門分野を活かし、満たされた暮らしの実現をサポートします。
・介護と医療が融合した複合型介護施設群として成長を続けます。
③ 私たち、しおりの里職員が大切にしていくこと・思いやりと慈愛の心を持って誠実に接します。
・人のいたみに気づくことが出来るよう共感的に関わります。
・他者に対して感謝の気持ちを持ち続けます。
・できること、わかることに着目して利用者の望みを満たすことができるよう最善を尽くします。

２．しおりの里広域型特別養護老人ホームの運営方針『気楽に過ごせる施設』① 入居者様の残された上位機能が可能な限り維持でき、意向に寄り添えるチームケアを提供いたします② 入居者様とご家族様が大切に時間を過ごしていただけるよう、また、ご家族様と職員との情報共有の場を確保いたします③ 看取りケアについて、誰もが不安なく受け入れ協働し支援いたします

3．しおりの里広域型特別養護老人ホームとしてのケア等（サービス提供等）への取り組み（1）介護部門①

入居者様一人一人の能力に応じた介護サービスの提供に努めます。
・入居者様の観察能力向上を図ります。
・入居者様のできること、わかることに着目します。
・入居者様の情報共有に努めます。

・入居者様個人に合ったレクリエーション、ご家族様参加型行事の実施に努めます。
② 介護能力の向上を図ります。
・重度対応における身体介護スキルを高めます。
・認知症状に適したケアスキルを高めます。
・技術、知識の習得、表現力（喋る、書く、表情等）の自己研鑽に努めます。
・多職種と連携し、日常生活リハビリに取り組みます。
（2）看護部門① 看護職員として、医療情報の集約・発信に努めます。

・医師の指示に基づき、ガイドラインを作成し実施いたします。
・定期的に業務を振り返り、業務内容の精査に努めます。
・看護知識を多職種に情報発信いたします。
・外部医療機関との連携に努めます。
② 感染対策の強化に図ります。
・安全衛生に関する情報を、該当職員へ発信いたします。
・感染に関する指針の整備、見直しをいたします。
③ 看取りケアの充実に努めます。
・終末期には、ご家族様の同意を得て、多職種と共同し看取りケアを実施いたします。
（3）機能訓練部門
機能訓練の援助が必要な方には、多職種にて専門的技術を取り入れた取り組みを行い、その方に合った援助を行います。
① 必要に応じて日常生活動作、身体機能、精神機能評価を行います。
② 現在行えている日常生活動作が継続できるように、個別リハビリを中心に実施していきます。
③ ご本人の希望される生活を送っていただけるよう多職種との連携を強化していきます。
（4）栄養部門
１.栄養状態の改善① 低栄養（BMI18.5 未満）の改善。
② 褥瘡がある方への栄養補助食品の検討、褥瘡委員会との協力・連携。
③ 腸内環境の整備。
2.災害時の栄養管理① 災害時のマニュアル整備。
② 非常食の検討・在庫管理（ローリングストック）。
③ 非常食の保管場所や使用方法を多職種で共有（炊きだし訓練等）。
3.食の楽しみの提供① ユニット職員と協力し、食に関する行事を開催。
② 誕生日という大切な日を、ご利用者様に喜んで頂くためのお祝いカード作成と赤飯の提供。
③ 季節や行事のポスター・ランチョンマットの作成。
（5）相談援助・ケアマネジメント部門① 入居者様、ご家族様と情報共有し、信頼関係の強化を図ります。
・施設サービス計画書の説明、同意、共有を図ります。
・ご家族様への日々の状態報告やご家族様参加型行事等を通じて、気軽に相談していただけるよう信頼関係の形成に努めます。
・事故、苦情発生時には迅速に対応するとともに、的確に事態を把握し、共有に努めます。
・終末期には、利用者様、家族様、職員が受け入れられるよう、看取りケアプランと通してデスエディケーションに努めます。
② 多職種と連携強化に努めます。
・できること、わかることに着目し、サービス担当者会議等で多職種と共有を図り、施設サービス計画書が基軸となる支援に努めます。
・記録物の重要性を伝えていきます。

4．行事の実施
入居者様の心身の状況や本人の意向を尊重しながら、日中活動や余暇的活動を提供させていただき、サービスの充実を図ります。
① 季節を感じ、楽しめるイベント、設えを提供いたします。
② 本物（実物）に「触れる」
「におう」
「聴く」
「味わう」
「観る」が楽しめる企画を提供いたします。
③ 入居者個々に応じた「関わり」「楽しみ」を提供するため、ユニット費の活用予算を作成し、計画的に実施していきます。
行事実施月及び行事名等
4月

季節行事（春）

5月

季節のおやつ作り（春）

6月

外出行事

7月

季節行事（夏）8月

季節のおやつ作り（夏）9月

しおりまつり、敬老会

10 月

季節行事（秋）11 月

季節のおやつ作り（秋）12 月

クリスマス会＆忘年会

1月

季節行事（冬）2月

季節のおやつ作り（冬）

3月

ひなまつり

月例･･･ 音楽療法 季節の飾りつけ

地域イベントボランティアの受入

不定期 ･･･ 買い物ツアー、行事委員会の企画行事

5．会議・研修等の開催（1）会議① 運営会議（1 回/月）
：管理者及び専門職の代表者の施設運営に関する会議。
② ユニット会議・ケース会議（1 回/月）：施設内での情報共有及び検討。
③ 介護リーダー・ユニットリーダー会議（1 回/月）
：ユニットリーダー職以上の介護内容に関する会議。
④ 看護師会議（1 回/月）
：事業所内看護師の看護内容に関する会議。
⑤ 特養会議（1 回/2 ヶ月）：管理者、生活相談員、看護師、介護リーダー･ユニットリーダーとの運営内容に関する会議。
（2）研修① 感染症に係る研修（1 回/年）
：感染症予防及び蔓延防止のため。
② 介護力向上研修（1～2 回/年）
：基本的、応用的介護技術の習得、福祉用具の活用、環境調整に関する知識の習得のため。
③ コンプライアンス研修（4 回/年）：法令及びグループ内のルール遵守のため。
④ 権利擁護（身体拘束・人権）に関する研修（1 回/年）。
⑤ 褥瘡予防に係る研修（1 回/年）。

⑥ リスクマネジメント研修（1 回/年）。
⑦ 各専門職による内部研修（9 回/年）
：テーマ別に実施、専門性を活かす。
※上記研修については、外部講師を招聘して開催することも検討します。
※その他、外部研修への参加を行います。
（3）委員会① 身体拘束・権利擁護委員会（1 回/月）：身体拘束及び権利擁護に関わる内容の検討② 衛生管理・感染症対策委員会（1 回/月）：ノロウイルスやインフルエンザ、食中毒等の感染症予防及びまん延防止に関する啓発、マニュアル見直し。
③ 事故防止委員会（1 回/月）：事故予防・再発防止策の検討。
④ 褥瘡委員会（1 回/月）：発生の予防に努めること、褥瘡の危険因子を評価すること、褥瘡の早期発見及び褥瘡に関する知識・意識の向上を図る。
⑤ 行事委員会（1 回/3 ヶ月）：ユニット内行事、事業所全体行事の企画、実施等の検討。
⑥ 入所判定委員会（1 回/月）：次期入居候補者の選定。

6．しおりの里における防災への取り組み
近年、全国各地で地震、豪雨、防風、火災等の災害が毎年のように発生しています。
当事業所においては、多数のご利用者様が入居・通所利用されている社会福祉施設であり、一旦災害が発生すると災害弱者であるご高齢者の方々は甚大な被害を受けやすい状況にあります。
従いまして、各種災害に備える対策が求められており、当施設の消防計画をベースとした災害時の対応マニュアル等の整備を図るとともに、職員一人ひとりが防災意識を深め、年間を通して点検・訓練を実施し、利用者様に安心して生活していただくこと、ならびに家族様に安心を提供できるよう防災対策に努めます。
【災害対策等の促進】① 安全で確実な避難ができるよう、しおりの里全事業所が一体となり、自然災害を想定した総合防災訓練（消火訓練、通報訓練、避難誘導訓練等）を消防署との連携を図ることで年 1 回実施します。
② 各事業所においては、入居者及び通所利用者の心身機能に配慮し、夜間を想定した災害対策に必要な訓練として、消火訓練、避難誘導訓練等を年 1 回以上実施します。
③ 地震発生に伴う防災訓練をはじめ、屋内消火栓等、および非常放送設備を使用した防災訓練等を通じて防火・防災意識の向上に努めます。
④ 火災等の防止対策として、消防用設備等の自主点検を毎月 1 回実施していきます。
⑤ 大規模災害時における地域等（地域住民・地元企業）との協働による応援体制に向けた検討を進めていきます。
⑥ その他、防犯対策として津警察署神戸駐在所署員との意見交換等を行います。

7．業務遂行における取組
・５Ｓの実践（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）① 整理整頓の 3 ステップの実践：仕分ける、捨てる、収納する。

② 奉仕の心を高める：環境内容を確認し、清潔に保ちます。
③ 接遇能力の向上 ：マナー、ルールを守ります。
・情報伝達力の向上
情報が所属職員に確実に伝わるよう工夫し、実践します。
① 伝達能力の向上：伝える側も伝わらないことを前提に伝える力の向上を図る。
② 伝達方法の確立：伝える仕組みを確立し、徹底を図る。
③ ハードの活用 ：伝達システムツールを活用する。

8．コストに関する取り組み
身近である光熱費や物品などのコスト管理については、ただ単に経費を削減するというだ
けでなく、限られた財源の中において、無駄を省くことや費用対効果を高めるという視点を持つことが必要です。一方、目に見えにくい部分のコストについても、全職員が意識し、少しでも無駄を減らすことを目標とします。
① 費用の発生に対しては、常に費用対効果の視点で検討します。
② 職員の乱暴な取扱いや不注意などによる破損をなくし、使用や操作方法、周辺環境の確認を行ったうえで、破損理由などを分析・共有し再発予防に努めます。
③ 消耗品等の使用については、適正な使用を心掛けるとともに、在庫管理を適切に行い無駄のないようにしていきます。
④ 時間外勤務の削減のため、その原因を分析し業務の見直しなどを図ります。

9．事業所の稼働管理
稼働目標：97.8%① 入所順位を月 1 回見直し、次期入居者を確定します。
・入院外空床を出来る限り無くすために、次期入居候補者（待機上位者）の意向確認を適宜行います。
② 入院者の状況を適宜確認し、家族・医療との連携を密に行います。
・退院については、許可が下りてから速やかに調査を行い、最短の受入れを調整いたします。