東洋製罐グループ

C S R レポート
発行・連絡先〒141-8627

東洋製罐グループホールディングス株式会社
東京都品川区東五反田2-18-1

Tel. 03-4514-2303

C SR部

大崎フォレストビルディング

東洋製罐グループのCSRに関するご意見・ご感想をお聞かせください。
● CSRレポートアンケート

https://tskg-hd.com/csr/enquete/

2021年9月発行

2021東洋製罐グループの経営思想
経営理念

ひらき、心ときめく

常に新しい価値を創造し、持続可能な社会の実現を希求して、人類の幸福に貢献します。
信 条

品格を重んじ、あらゆる事に日々公明正大に努めます。
一人ひとりの力を最大限に発揮し、自己の成長と共に社会の繁栄に努めます。

ビジョン

世界中の人に必要とされる斬新で革新的な技術と商品を提供するグループを目指します。

東洋製罐グループは、事業活動を通して社会課題の解決に貢献する。
グループ全従業員は、日々の業務が社会への責任を担っていると認識し、活動する。

東洋製罐の根本方針

これが、東洋製罐グループが目指すCSR経営です。

1933年（昭和8年）、創業者高碕達之助は『東洋製罐の使命』という小冊子の中で、創業の理念を根本方針として明文化し、株主、「包みのテクノロジー」
をベースに、「ひらき、心ときめく」
価値を創造し、従業員、業界関係者に配布しました。以来、東洋製罐グループは、
この根本方針のもとに使命を果たしてまいりました。

持続可能な社会の実現に貢献する企業を目指します。

東洋製罐グループのCSRの原点がここにあります。
もたら一、我社の目的は人類を幸福ならしむる結果を齎す所になければならぬ。
二、事業は営利が目的でなく利益は結果であり目的でない。
三、自己の受持により各自が奉仕の精神を尽し此の精神を団体的に発揮する事に努め、自己の繁栄をねがうと同様に関係業者の繁栄に努力しなければならぬ。

編集方針

基本報告

目次

東洋製罐グループでは、持株会社体制のもとに、「東洋製罐グループの経報告書の対象範囲

編集方針・ 基本報告 .............................................. 2

社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供 ................ 12

東洋製罐グループホールディングスを含む
国内・海外グループ会社

東洋製罐グループの経営思想・根本方針 .......... 3

品質保証の充実 ....................................................................... 15

会社概要 .................................................................. 4

環境への貢献 ........................................................................... 16

あなたの周りに東洋製罐グループ ....................... 6

サプライチェーンの持続可能性強化 . .................................. 22

2021年 9 月（次回2022 年 9 月発行予定 ）トップメッセージ ................................................... 8

地域との共生 ........................................................................... 23

参考にしたガイドライン「地球がステークホルダーになった 」
未来に先手を打つ努力こそが持続性の原点

人権の尊重 ............................................................................... 25

東洋製罐グループの CSR 経営 ........................... 10

従業員の尊重 ........................................................................... 26

営思想 」に基づき CSR 経営を推進しています。
本レポートは、ステークホルダーの皆さまへ東洋製罐グループのCSR に対する考え方や活動を、わかりやすくお伝えすることを目的として作成しました。
私たちの具体的な動きがより皆さまに伝わるように、
ESG（環境・社会・ガ
バナンス）の項目別に構成し、2020年度に実施したアクションを中心に紙面づくりをしています。本冊子に掲載されていない「方針・体制・データ」などの情報についてはWebサイトをご覧ください。
私たちは、ステークホルダーの皆さまとの誠実な対話とそこから始まる行
動をCSR の基本姿勢としています。皆さまからのご意見、ご感想をお寄せいただければ幸いです。

対象期間2020 年 4 月1日〜 2021年 6 月30日
数値データ
2020 年 4 月1日〜 2021年 3 月31日
発行

GRI「サステナビリティ レポーティング スタンダード」

https://tskg-hd.com/csr/

コンプライアンスの徹底 ........................................................ 32
グループ各社の詳しい活動については、下記 Web サイトをご覧ください。

2

東洋製罐株式会社：環境サイト

東洋ガラス株式会社：環境活動

東洋鋼鈑株式会社：CSR

メビウスパッケージング株式会社：CSR

東罐興業株式会社：CSR

東洋エアゾール工業株式会社：環境について

日本クロージャー株式会社：サスティナビリティ

TOMATEC 株式会社：環境への取組

東洋製罐グループ関係会社 ................................................... 36

東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

3

会社概要

（2021年3月31日現在）

東洋製罐グループホールディングス株式会社
創立

事業種別売上高構成比

1917 年（大正 6 年 ）6 月 25 日

代 表 者

代表取締役社長

資 本 金

110 億 9,460 万円

本〒 141-8627
東京都品川区東五反田 2 丁目 18 番 1 号
大崎フォレストビルディング

社

従業員数

データ
（連結）

大塚 一男

機能材料関連事業

5.4％

436 名（連結 19,552 名 ）不動産関連事業 1.0％

営業利益

ROE

8,500（億円）

400（億円）

（%）
4.5

8,000

300

3.0

その他事業 3.1％

7,931

鋼板関連事業

7.3％

包装容器関連事業

83.2％

7,908

7,500

254

200

272

3.2
2.6

266
1.5

7,487
7,000

事業紹介
包装容器関連事業

売上高

0

100

0.1

鋼板関連事業

機能材料関連事業

0

-1.5

0

2018

2020 （年度）

2019

2018

1 株当たり当期純利益

純資産・自己資本比率

150（円）

10,000
（億円）

100

8,000

80

缶用材料をはじめ、電気・電子部品用

磁気ディスク用アルミ基板・光学用機

はじめ、キャップ・ガラスびん・紙製容

材料、自動車・産業機械部品用材料、能フィルム・釉薬・顔料・ゲルコート・

器・エアゾール製品など、日常生活を建築・家電用材料など、暮らしのあら

微量要素肥料など、多種多様な機能

支える各種包装容器の製造販売を中ゆる場面で活躍する各種鋼板材料のを備えた材料の製造販売を中心に事心に事業を展開しています。

製造販売を中心に事業を展開してい業を展開しています。

ます。

58.6

50

0

2.71
-50

不動産関連事業

その他事業

58.4

60.4

2,000

20

0

2018

従業員数

1,500（億円）

20,000（名）

営業活動

投資活動

786

150

2019

2020 （年度）

50

0

2018

アジア
（タイ・中国・マレーシアなど）

6.9％

19,552

793

552

153

所在地別売上高構成比

19,500

造販売を中心に事業を展開しています。

143

2020（年度）

財務活動

1,000

500

2019

2020 （年度）100
402020 （年度）

150

60

4,000

キャッシュフロー

容器製造用設備・充填巻締設備をはじめとする包装容器関連機械設備などの製

6,245

2019

200（億円）

6,516

0

2019

2018

機械設備事業

6,498

2018

研究開発費
100
（％）
自己資本比率

6,000

84.79

2020 （年度）

純資産

103.05

缶詰用空缶やプラスチック製容器を

2019

その他
（米国など）

8.4％

19,30719,00018,950
0

物流事業

4

オフィスビルおよび商業施設などの自動車用プレス金型・機械器具・硬質賃貸を中心に事業を展開しています。

合金および農業用資材製品などの製主にグループ会社向け貨物自動車運送業

造販売、
石油製品などの販売、損害保険や倉庫業などの事業を展開しています。

代理業などの事業を展開しています。

18,500

日本

163
-500

305

364

402
582

-1,000

2018

2019

684
2020（年度）

84.7％

18,000

0

2018

2019

2020（年度）

東洋製罐グループ CSR REPORT 20215

あなたの周りに東洋製罐グループ

磁気ディスク用アルミ基板
スプレーの缶・充填

パソコンやサーバー、デジタル家電を中心に使用されています。

洗剤のボトルシャンプーのボトル・充填
詰め替え用パウチ

東洋製罐グループの製品は、日常の身近なシーンで活躍しています。
安全・安心な品質と安定供給で皆さまの豊かな暮らしを支えています。

コップ・グラス

消毒用アルコールのボトル

冷蔵庫扉材

人造大理石キッチンカウンター

食品用レトルトパウチ

段ボール

食用油のボトル
みそのカップ
食品用の缶
米飯トレー

微量要素肥料土の中で徐々に溶ける環境に優しい肥料です。

ハイブリッドカー用の
電池部品材

飲料用のびんとキャップ
コーヒーのコップ

ジャム・牛乳・お酒のびんとキャップ

ダッシュボード向けの着色剤
車載用電池外装材

6

自動車の内装などに使用している樹脂を着色します。

農業用ポリオレフィン系フィルム
スタック型タンブラー

アイスやヨーグルトのコップ

缶・びん・PETボトルとキャップ

温度上昇を抑制するなどの機能を備えた多層フィルムです。

東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

7

トップメッセージ「地球がステークホルダーになった 」
未来に先手を打つ努力こそが持続性の原点

2030年度に2019年度比35%（Scope1・2）、
サプライチェー

たいこととして「多様性への対応 」「持続可能な社会の実現 」

ンでのCO2 排出量を同じく20%（Scope3）、
それぞれ削減すの2つを掲げています。もはや大量生産・大量消費の産業構ることを目標としました。

造では地球の持続性は守れず、環境に配慮しつつ多様性を多しかし「地球をステークホルダーとして守る」には、企業単様な形で守っていくことでしか生き残れないと考えています。

独の取り組みに加え、取引先や消費者とも連携して成果を相その上で「中長期経営目標2030」は、経済価値としては「売乗的なものにしていく必要があると思います。その想いを

上高1兆円、営業利益800億円」を目標とし、社会や環境につScope3の達成目標に込めるとともに、実現のために新たないては「Eco Action Plan 2030」の実現を目指します。そし情報公開も始めます。

て「中期経営計画2025」を具体化し、新たな成長領域の探索

金属やプラスチック、紙など容器類の多様な原料の調達から廃棄までの工程ごとのCO2 排出量について、取引先と協力

包装容器類の売上高こそ2025年度からほぼ横ばいです

して算定・公開します。当然、公開は改善点を探り、環境負荷が、2030年度にはエンジニアリングや充填、物流などの事業の低減に取り組むコミットメントになります。

を現在の2倍規模に拡大し、「包装ソリューション」の機能拡充

グループ初の長期経営ビジョン策定とバックキャストの意味
環境関連への一連の取り組みは、2021年5月に策定した「長期経営ビジョン2050 未来をつつむ」と「中長期経営目標

2021年6月に開催されたG7年を超える歴史と技術を持つ東洋製罐グループだからこそ、実現できる事業戦略であると自負しています。

多様な人材の活躍こそ持続性の原動力
長期経営ビジョンの実現には、働きがいのある活気あふれす。長期経営ビジョンからバックキャスト手法で、中間の到達目る会社を土台にした人材育成や組織風土の変革が不可欠で標、足元の課題などを明らかにしました。また、7月には「気候関す。私は、「多様な人材、突出した人材こそがビジネスの創造を

連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」 提言への賛同を表リードする」と考えています。新規事業に自ら手を挙げられる

明し、
気候変動への取り組みを長期的に外部へ発信し続けます。

公募制度を整えたり、仕事以外でもユニークな活動をしてい東洋製罐グループホールディングス株式会社

30年も先を見据えた長期経営ビジョンの策定は、
東洋製罐る人を社長メッセージで紹介するなど、新しい風土の醸成に

代表取締役社長

グループにとっては初めての試みでした。私が長期経営ビ努めています。

ジョンの必要性を強く感じたのは、自然災害の大規模化や環グループ会社の東洋製罐では2019年に公正取引委員会か境問題の深刻化、新型コロナウイルス感染症に象徴される予ら独占禁止法違反で課徴金の納付を命じられました。こうし期せぬ重大リスクの発生、デジタル社会の進展などが重層的た不祥事は突き詰めれば、守りと内向きの姿勢に転じた際にに私たちの生活に衝撃を与える中で、従来の3カ年の中期経発生します。足元では定期監査の仕組みを設けたり、各種の講

営計画だけでは真に有効な対策を打ち出せず、企業として社習会などを通じてコンプライアンス意識の定着を進めていま

パの企業との対話は、社会貢献とビジネスの持続性を両立さ

会課題に腰を据えて取り組むには揺るぎない軸が必要だと考すが、一方で、常に前向きな提案をする人材がいて、事業が活せる糸口になります。

えたからです。

性化する流れ、つまり長期経営ビジョンを実現する流れこそのコミュニケでは、温室効

コロナ禍により足元では、欧米における缶容器の需要が増

長期経営ビジョンは、グループ各社から集まった20 ～40

果ガスの排出量を「2050年までのネット・ゼロにコミットす※1を目指しています。これは各種の包装素材に対応できる100

2030」
および
「中期経営計画2025」と密接にリンクするもので※3

サーキュラー・エコノミーへの挑戦

や事業化、収益化を主要課題の一つに据えました。

が不祥事を生まない風土を創り、不祥事の根源的な芽を摘む

えています。
東洋製罐では、
新アルミ飲料缶の製造工程での省「東洋製罐グ
歳代の若い人たちが「未来はどうなっているか」る」と述べ、いわゆるカーボンニュートラルの実現に向けた決

資源・省エネルギー化を促進し、環境負荷低減を図っていま

ループは何ができるか」などを自由に議論し、一方で経営層も二番煎じではない技術にこだわりを持ち、常に未来に向意を宣言しました。
コミュニケはまた、「グリーン革命を支援す

す。このような技術は欧米市場を開拓するきっかけになるで独自に議論を行い両者の考えを擦りあわせてまとめました。

かって先手を打つ。その実現が10年先、20年先であったとしることにより『我々の地球を守る』」
としています。私はこれを、しょう。またペットボトルのリサイクル率が 85%を超える日

ちなみに「未来をつつむ 」の「つつむ 」を漢字にした「包 」
は、
人ても、そうした努力こそが持続性の最も力強い原動力である「地球もまた企業のステークホルダーになった」と読み、理解

本では、
ペットボトルからペットボトルへというCEの流れ（現のお腹の中に胎児がいる象形文字で、人への優しさを大切にことを改めて共有したいと思います。

しました。

在は15%ほど ）を先導する知見が得られると思います。

するメッセージが込められています。

2030 年度の環境目標を上方修正

包装容器から「包装ソリューション 」へと考えています。

東洋製罐グループでは2021年以降、環境問題への取り組
みを力強く前進させる決断を続けています。1月には、世界のサーキュラー・エコノミー（ CE ） を推進する英国エレン・※2

マッカーサー（EM ）財団に、容器メーカーとして初めて加盟し

8

2019年に策定した中期環境目標「Eco Action Plan 2030」

長期経営ビジョンでは、東洋製罐グループの目指す姿・ありました。EM 財団には多くのグローバル企業が知見を持ち寄を大幅に上方修正しました。まず2050年のカーボンニュートたい姿を「世界中のあらゆる人びとを安心・安全・豊かさでつり、CEの実現に力を注いでいます。環境意識の高いヨーロッ

ラルへの取り組みを明確にし、事業活動でのCO2 排出量をつむ『くらしのプラットフォーム』」と定義し、その上で実現し※1 G7：先進7カ国首脳会議※2 CE：3R（Reduce・Reuse・Recycle）にとどまらず、原材料調達や製品デザイン（設計 ）の段階から回収・資源の再利用を前提として廃棄ゼロを目指すもの。
※3 TCFD：Ｇ20の要請を受け、金融安定理事会（FSB）
によりなされた提言。
気候変動に関わるリスクの重要度評価にもとづき、複数のシナリオを用いて気候変動リスクを特定し、定性・定量の両面から事業へのインパク
トを評価する。
東洋製罐グループ CSR REPORT 20219東洋製罐グループのCSR経営

東洋製罐グループ CSR 基本方針

グループのマテリアリティ（重要課題 ）

東洋製罐グループの CSRとは、「誠実で公正な事業活動を通して、人類の幸福繁栄に貢献しつづけること」です。

東洋製罐グループは、
持続可能な社会の実現に貢献するため、優先的に取り組む課題を「東洋製罐グループ 8つのマテリア

東洋製罐グループで働く一人ひとりが、CSR 精神を理解し、全てのステークホルダーに対応します。

リティ（重要課題 ）」として特定しています。
これは東洋製罐グループの経営思想を踏まえたものであり、経営と一体となったCSR への取り組みを推進していくための指標となります。この課題に取り組むことにより、2015年9月に国連で採択された「SDGs（Sustainable Development

全てのステークホルダー

Goals：持続可能な開発目標 ）」の達成にも貢献するものです。

全ての人の基本的人権と多様性を尊重し、誠実に対話し、行動します。

設定プロセス
お客さまの信頼に応える
安全・安心な製品・システム・サービスを お客さま提供します。

常に高い倫理観を持って公平・公正・透明な お取引先事業活動を行います。

従業員

東洋製罐グループ

企業価値の向上に努め、情報の適正な管理と開示を行います。

安全かつ衛生的で元気あふれる職場をつくります。

地域社会

地域社会との共生を目指して、地域での交流を大切にします。

1

2

3

4

社会要求事項の抽出

重要課題の特定

妥当性の検証

優先性の特定GRI,SASB などの報告ガ
イドライン、DJSI,FTSEといったESG評価項目により、社会から望まれる取り
組みを把握。

グループ会社社長および役員の視点から、東洋製罐
グループにとって重要な項目および重要度を特定。

1 と 2 の軸でマトリクスを作成。重要課題に対して外部有識者の意見を反映させることで妥当性を検証。

社会と東洋製罐グループの双方にとって重要度が高い項目の中から取り組
みの優先順位を付ける。

地球環境の保全と株主
・
投資家

地球環境 質的改善に、積極的に取り組みます。

東洋製罐グループ 8つのマテリアリティ（ 重要課題 ）マテリアリティグループ CSR 推進体制
東洋製罐グループの CSR 経営を推進するために、グループ CSR 推進委員会を設置しています。
同委員会は、東洋製罐グループホールディングス社長を委員長とし、同社の役員および各主力統括会社、統括会社社長を委員として構成します。
東洋製罐グループホールディングス

監査役会

取締役会

ガバナンス委員会

社長
経営執行会議経営戦略会議実現する内容社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供

社会に有用で安全な製品・システム・サービスを開発・提供します

品質保証の充実

製品・システム・サービスの品質と安全性を確保します

環境への貢献脱炭素社会・資源循環社会・自然共生社会の実現に貢献します

サプライチェーンの持続可能性強化

持続可能な原材料調達体制を確立します

地域との共生

各国の社会情勢、文化や習慣などを理解・配慮した
地域貢献活動を推進します

人権の尊重

基本的人権を尊重し、あらゆる場面で人権を侵害しません

グループCSR推進委員会

SDGsへの貢献

成長・挑戦しつづける人材を育成・支援します

グループリスク・コンプライアンス委員会
グループ環境委員会

多様性を強みとして活かせる組織風土をつくります
従業員の尊重

仕事と生活が両立できる柔軟な働き方を実現します
健康と安全に配慮した働きやすい職場環境を整えます

東洋製罐

10

東洋鋼鈑

東罐興業

日本
クロージャー

東洋ガラス

メビウス
パッケージング

東洋エアゾール
工業

TOMATEC

コンプライアンスの徹底

公正な事業活動の徹底を図ります東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

11

社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供
東洋製罐グループのイノベーション戦略を聞く「過去の成功体験を捨てるな そこに未来を拓くカギがある」

東洋製罐グループホールディングス株式会社

長期経営ビジョンでは、「従来の包装容器製造の枠を超え、づくりを取り戻す必要があります。

通じ、食生活を支えるインフラ企業として、アジア地域の豊か思い出してください。創業当時、
東洋製罐グループは、
世ので持続可能な食生活の実現を目指していきたいと思います。

中の困りごと、社会課題をものづくりによって解決してきままた、「人 」の視点を実際に体験できる試みとして、Maku

した。
現在は、
誰しもに共通する困りごとは見えづらくなって

ake Incubation Studioとの新製品・新規事業創出プログ

いますが、「人 」視点でアプローチすれば、見えないものが見ラムを開始しました。これは、当社がこれまで培ってきた技

えてくるかもしれません。

術、埋もれている技術をひとひねりして新しい商品案、事業案

その「しかけ 」が、2019 年に設立した、国内のイノベーショのプロトタイプを作成し、クラウドファンディングを通じて直ン推進室と、シンガポールのフューチャー・デザイン・ラボ

接生活者のフィードバックを得るというものです。第1期のプ（ FDL ）です。両者はイノベーション推進の両輪ですが、役割

ログラムにはグループ各社から21名が参加し、役員選考会をは少し違います。

パスした3件が来春のクラウドファンディング出展に向けたイノベーション推進室は、グループの強みである研究開発

準備を進めているところです。また、第2期の応募も始まりまや生産機能、顧客基盤などを活かしながら社会課題を解決しした。B to Bで発展してきた東洋製罐グループに新風を吹きていくインサイドアウト型のイノベーションの推進を目指し込む試みとして、大いに期待しています。

共有する場を提供していきます。

高い技術力と品質でローコスト生産体制を実現し、大手の飲な成長に欠かせない事業領域を探索しています。つまりミッ料や食品、生活用品メーカーから信頼を得ている包装容器のアップ 」です。特に、既存事業に関わらないテーマは、成果をションは「（未来のために）会社の強みを創る」
です。有力なエリーディングカンパニー」という評価をいただいています。

製品化するステージで停滞していることが少なくありませコシステムには参画し、会社の戦略に実装していきます。

しかし、創業来の歴史を紐解いてみると、見え方は変わりん。事業化をサポート・推進する体制を構築したいと考えています。

顧客や調達先、大学やベンチャーなどの外部との連携、共創を考えていきたいと思います。

成果を出すには、仕込みと長い時間が必要
研究開発、特に新規分野の事業開発となると、正直かなり

もともと備わっていた「事業 」視点、「技術 」視点に加え、こます。真実は、「その時々の社会の解決すべき課題を発見し、

れらの
「人 」
視点から社会の課題を見い出し、研究開発陣が組必要なパートナーを見つけ、組織の壁を越えて巻き込み、支織の枠を超えて具現化していく。そういう会社になっていけ

援しながら、自社の強みとなる技術やリソースを拡張させる

ばと思います。

ことで新しい文化を社会に実装してきた会社、イノベーショ

イノベーション推進室とFDL がグループ各社を巻き込み、挑む「 OPEN UP! PROJECT 」「会社の強みを活かす」では、誰もがいつまでも、おいしく食を設定すること」
です。
限られたリソースを有効活用するためにのテーマが事業化直前のステージまできています。今は詳しべられるように、
生活目線のフード×ヘルスケアテック事業をは、研究・開発テーマの設定、定期的な見直し、Go/No-Goのくお話しできませんが、長期経営ビジョンに沿った、エネル

展開するベンチャー「おいしい健康 」への出資と業務提携を行判断が重要です。また、事業領域拡大のために、特に綜合研究

ギー分野と健康（ヘルスケア ）分野の製品です。

いました。連携を通じて、これまで「食を包む 」役割であった包次に、「研究・開発で得られた成果の製品化・事業化率の仕込んでいくつもりです。

ここをはき違えないようにすれば、自ずと私たちの進むべ
き道は見えてくるはずです。

JECT 」として、社内外に発信しています。

の時間を必要としますが、幸い以前から取り組んできた2つ

今後も継続的に案件が立ち上がってくるように、どんどんンを興し続けてきた会社 」なのです。

イノベーション推進室とFDLの活動は、「 OPEN UP! PRO

まず、「経営戦略、事業戦略と一貫性のある研究・開発テーマ

所での新規分野テーマの比率を上げていきたいと考えます。

東洋製罐グループの進むべき道ているシンガポールを舞台に、新しい価値の創出や中長期的なって、当社に培われた「素材開発 」「成形加工 」
「エンジニ

12

ク企業です。Shiok Meatsや他の共創パートナーとの連携を

世間から東洋製罐グループは、「さまざまな素材を活かし、の3つの領域への事業拡大を掲げています。

めるため、以下の3つのことを心がけたいと考えています。

甲殻類の細胞培養製造によって解決を図ろうとするフードテッ

す。
「多様性への対応 」を推進するためには、
「人 」
視点のもの

一方のFDLは、さまざまな情報やスタートアップが集結しを持った開発を進めていくために、自前主義にこだわらず、

グループ技術開発機能としては、
この活動の実効性をより高

糧・タンパク質危機や気候変動、海洋汚染の社会課題を、
エビ・ために、性質や性能に重点をおいた開発が主体となっています。そのために、組織の枠や上下関係を超えて、想いや目標をとして、「食と健康 」
「快適な生活 」「環境・資源・エネルギー」に取り組んでいきます。

「技術」
視点に偏りがちです。競合他社への優位性を確保するています。つまり「会社の強みを活かす 」
ことがミッションで最後は「オープンイノベーションの推進 」
です。スピード感

アリング 」などの固有技術をベースとして、開発には精力的「会社の強みを創る」では、シンガポールのスタートアップのShiok Meatsへの出資を行いました。アジア地域が抱える食イノベーション推進室長

社会を変える新たな価値を創造する企業グループを目指す」

綜合研究所をはじめ、各事業会社の研究開発部門が中心と目指します。

研究開発は立派なイノベーションですが、ややもするとグループ技術開発機能統轄・中村 琢司

長期経営ビジョンの実現に向けた技術開発機能の取り組み

イノベーションを活性化する「しかけ 」

装容器を、「誰もが手に触れる食の重要なインターフェース 」と再定義し、「容器の IoP 化（ Internet of Packaging ）」を東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

13

品質保証の充実

社会ニーズに寄り添った容器・サービスの提供
OPEN UP! PROJECT

https://jp.open-up.tskg-hd.com/

東洋製罐グループの技術で社会課題を解決する「 OPEN UP! PROJECT 」活動事例
空想の容器が現実に！
夢を叶える「ドリームカードプロジェクト 」

エビ・甲殻類の細胞培養開発に取り組む
シンガポール Shiok Meatsに出資

品質保証体制東洋製罐グループは、（1）
お客様・社会に安心してご使

品質統括部を新設し、グループ全体の品質リスク低減を用頂ける安全な製品・システム・サービスの提供、（2）
お推進しています。創業当時からあるべき姿として掲げて客様・社会から信頼して頂ける企業グループに相応しいきた、「品質優良」「価格低廉」「迅速供給」の精神を継承

行動の実践をグループ品質指針として掲げ、グループ各

し、常にお客さまの信頼に応えるため、開発・調達・製造・容器文化ミュージアムの来場者が「あったらいいな」と2018年創業のフードテック・スタートアップで、エビ・考えた容器を自由に描いた「ドリームカード」。その夢の甲殻類から幹細胞を分離する独自技術を有するShiok

社の事業活動において品質保証活動を展開しています。

販売・サービスの全プロセスにおいて、時代にあった品質容器を実現させるプロジェクトを、グループを横断した

Meats。甲殻類の細胞培養製造によって、アジア地域がまた2019年4月に東洋製罐グループホールディングスにの確保、向上に取り組んでいます。

有志活動ワンパク〜 OnePack 〜が主催、合計4チームが抱える食糧・タンパク参加しアイデアを実現させました。それぞれの技術力に

質危機や気候変動、海より生まれた『缶とともだちになりたい』『押して開ける容洋汚染の社会課題解器』『声で開ける容器』『容器の街／パッケージタウン』『か決を目指しています。

らだバランスドリンク／花ごよみ』の5作品は、2021年6

東 洋 製 罐 グ ル ープ は東洋製罐グループの事業会社各社では、品質マネジメ

月下旬より容器文化ミュージアムにて展示中です。

「OPEN UP! PROJE

ントシステム（ISO9001）を構築し、品質の確保、向上に※展示終了時期は未定

マネジメントシステムの構築
Shiok Meats チーム。CEO の Dr.Sandhya

CT」の 一 環 と し て、 Sriram と CTO の Dr.Ka Yi Ling（前列中央 ）取り組んでいます。また食品向け容器の製造販売を行う

東罐興業では、2020年に作業現場の支出抑制・ムダの2020年より社会課題

各社では、
食品安全マネジメントシステム（FSSC22000）

排除を考え、行動に移す『「ムダの排除」
やるぜ !活動』をスの 解 決に 取り組 む スを構築し、より安全な製品の提供とフードチェーンにおけタートしました。従来の作業を徹底的に見直してアイデ

タートアップ企業へのる信頼性向上に取り組んでいます。中でも、東洋製罐、東アを出し合うことで、約195件のムダを発見し、既存設備

投 資 を 開 始。Shiok

洋ガラス、メビウスパッケージングでは、品質、食品安全、の撤去、運搬のムダをなくすレイアウト変更、検品方法

Meats への出資は、そ環境（ISO14001）の3つのマネジメントシステムを統合の統一による時間短縮、技能訓練により再調整不良を低運用する「 TMS 」を構築しています。マネジメントシステ

減させるなど、作業の改善と効率化へつなげています。

ムの統合により重複業務を省き、部分最適から全体最適

また、各工場、各部での活動は社内掲示板に紹介し共有へと視野を広げ、マネジメントシステムと事業活動とが化しています。

の1号となります。
Photo credit : Shiok Meats

Shiok Meats の培養エビのミンチ肉を使用した焼売

株式会社おいしい健康と資本・業務提携～食と健康のデータプラットフォームを構築し、食のバリアフリー化の実現へ～
被災地から観光地までさまざまなシーンで“人を包む ”
組み立て式ダンボールテント「 DAN DAN DOME 」

融合した「活きたシステム」
を使って、お客さまに信頼されるものづくりを推進しています。
マネジメントシステムを個別に運用

クックパッドのヘルスケア事業部が独立し、2016年に誕生した株式会社おいしい健康。病気の予防・管理、ダイ

NCIの改善提案活動

PLAN

ACTIONQ

PLAN

DO ACTIONFS

Next Can Innovation（NCI）では2018 年12 月より「自己完結意欲を促進し個々のスキルアップを目指す 」

PLAN

E

DO ACTION

DO「業務効率化を図り収益改善につなげる」ことを目的とし東洋製罐グループは100年以上“包むこと”に真剣に向エットなどを目的とした、管理栄養士監修のレシピ検索・

きあってきました。そして、“包むこと”と同じくらい真剣

献立作成サービスを提供しています。東洋製罐グループに向きあっているのが“捨てること”。どんなに綺麗な容は、食と健康のデータプラットフォームの構築と食のバ器でも、軽くて運びやすくても、長く保存できても、必ずリアフリー化を目的に、2021年3月よりおいしい健康とからの改善提案実績は754件となりました。年1回成果発

資本・業務提携を開始。豆腐容器「ソルトーフカップ」の表会を開催し、優秀賞や年間提出件数上位者への表彰を

最後には
“捨てる”
という運命が待っています。
日本トーカンパッケージが挑むのは、
“捨てる”
から始ま
る“包む”技術。国内では約95%のリサイクル率を誇るダ開発に続き、今後もさまざまなプロダクトやサービスを展開する予定です。

CHECK

CHECK

CHECK

Q 品質

FS 食品安全E 環境

マネジメントシステムを統合して運用（TMS）

ンボール。その特徴は、誰もが見て触っただけで、どう捨てるべきかがわかること。そんなダンボールで人を包む
DAN DAN DOMEを極地建築家の村上祐資氏と一緒に開発しました。

ACTIONEてKAIZEN 活動をキックオフし今年で3年目となります。
Change For Good（NCIを良い方向に変えて行こう）
を掲げて一人年 3 件の提出を目標とし、2020 年度の従業員行っています。段階的にレベルアップした活動を行い、PLAN

2020 年 度 は「 ThailandQ

K AIZEN A W A R D 20

共通

CHECK

14

東罐興業の改善活動20 」へ登録を行い本選へDO

FSの 出 場 を 果 たし まし た。
NCIのほか、タイのグルー
プ関係会社でもKAIZEN
活動を積極的に行い継続的な改善を図っています。

東洋製罐グループ CSR REPORT 202115

環境への貢献2020 年度のトピックス

東洋製罐「ゼロカーボン埼玉 」で感謝状
東洋製罐久喜工場および埼玉工場は合同で、埼玉県のカー

アールプラスジャパンへの資本参加

ボンオフセットに係る取り組み「ゼロカーボン埼玉」に貢献し

東 洋 製 罐 グル ー プホ ー ルデ ィングスは、サントリー

援、
商業化推進の3点です。資金調達については出資企業を

MONOZUKURIエキスパート株式会社、
東洋紡株式会社、29社（2021年7月時点）に拡大し開発資金を確保、開発支

レンゴー株式会社などプラスチックのバリューチェーン

援についてはアネロテック社へ原料サンプルの分析と送を構成する12社で、使用済みプラスチックの再資源化事

付、競合技術情報の提供を行っています。東洋製罐グルー

業に取り組む共同出資会社、株式会社アールプラスジャパ

プは技術分科会に参画して技術調査活動などを実施し、ンを設立し、2020年6月から事業を開始しました。アール

事業活動をサポートしています。

プラスジャパンは、米国バイオ化学ベンチャー企業・アネ東洋製罐グループが長年培ってきた技術を結集、活用

ロテック社の技術を活用し、環境負荷の少ない効率的なプすることにより、バリューチェーンの一員としての役割を

ラスチック再資源化技術を開発、業界を超えた連携により果たし、持続可能な社会の実現に向けてプラスチック課題

2027年の実用化を目指しています。

解決に貢献していきます。

たとして、県より感謝状を授与されました。

東洋製罐と東洋メビウ
スは「令和2年度 エコシッ

東洋製罐は、2011～ 2014年の間の設備更新、生産効率向

プ・モーダルシフト事業認

上活動を通して、埼玉県の定めるCO2排出量削減目標を大き定事業者 」に認定されまし

く超える約15.9万トン-CO2ものクレジット（超過削減量）を取た。輸送効率に優れ地球環得しており、この度、埼玉県の呼びかけに応じてこのクレジッ

境に優しい海上輸送へとトを寄付することとしました。今後も引き続き、持続可能なモ ー ダルシフトし て CO2

社会の実現に貢献する企業を目指し活動していきます。

削減に積極的に取り組んでいる荷主企業や物流事業者が認定されます。今回、関西エリア⇔九州エリア間でトラックによる容器製品輸送の一部（年間約400台）
を海上輸送へ転換した実績が評価されました。今後も、
東洋
製罐グループの一員として持続可能な社会の実現に

アールプラスジャパンの主な活動は資金調達、開発支貢献していくため、環境負荷軽減へつながる活動に積埼玉県マスコット「コバトン 」

太陽光発電システムのさらなる導入

モーダルシフトの推進：「エコシップマーク認定事業者 」認定

極的に取り組んでいきます。

エレン・マッカーサー財団への参画

東洋製罐グループは、事業活動による温室効果東洋製罐グループは、

ガス排出量を削減する取り組みの一環として、太サーキュラー・エコノミー

陽光設備の導入を進めています。2020年4月以降、（以下、CE）に関する知見

国内では2020年12月東罐興業小牧工場、2021年の獲得や他の企業との連2月東洋鋼鈑下松工場、海外では2020年8月タイ

携を目的として、英国エレン・マッカーサー財団（以下、EMF）にメのToyo Filling International（TFI）
にて太陽光発電

ンバーとして加盟しました。日本企業では4社目、包装容器メー設備の運用を開始しました。今後も東洋製罐グ

カーとしては初となります。EMFは、企業や政府機関、研究機関な

ループでは、温暖化対策の一つとして再生可能エどと連携してグローバルにCEへの移行を加速させることを目的

ネルギーの導入を推進していきます。

に2010年に設立された慈善団体です。

グループ環境管理体制 https://www.tskg-hd.com/csr/environment/global/global02/

環境ビジョンおよび環境目標
東洋製罐グループでは2002年に環境方針を制定し、事業活動を通じて、地球環境の保全と質的改善に積極的に取り組んできました。
2015 年には、2050 年までを見据え、環境ビジョンを改定するとともに、長期環境目標の策定を行い、持続可能な社会の実現に向けた次のステップへ踏み出しました。

東洋製罐グループは、EMFが主催するワークショップや加盟企
業との共同プロジェクトを通じ、総合容器メーカーの強みを活かした「さまざまな素材の容器／ソリューション」
を国や地域の実情にあわせて提案し、循環型社会への移行に貢献したいと考えてい東洋製罐グループ環境ビジョン
東洋製罐グループは、固有技術の結集と世界の技術の活用により、私たちが提供する製品・サービス・システムのバリューチェーンにおいて、3つの側面から持続可能な社会の実現に貢献します。

ます。例えば、多くの国でリサイクルシステムが確立されているメ
タル容器については、省スペースにレイアウト可能で、環境負荷の低い製缶システムの提案を進めています。

東罐興業小牧工場

太陽光発電システム導入状況（売電事業としての設置を除く）
会社・事業所

16

3 つの側面脱炭素社会

資源循環社会

自然共生社会CO 2 排出量を大幅に削減する

限りある資源を有効に活用する

限りある資源を続けることができる
有効に活用する

CO2 排出量を大幅に削減し、カー新規投入資源の使用量を削減し、2021年 4 月時点

運用開始

CO2 削減量（ ton-CO2 / 年 ）日本クロージャー小牧工場

2019年

3月

360

Toyo Seikan（ Thailand）（タイ）

2019年 10月

280

Toyo Filling International（タイ）

2020年 8月

100

東罐興業小牧工場

2020年 12月

240

東洋鋼鈑下松工場

2021年

2月

自然からの恵みを受け2050 年
長期環境目標ボンニュートラルの実現を目指します。

再生材や再生可能材料への代替に努めます。

製品・サービスのライフサイクルを考慮しつつ、地球上の生物や人類が永続的に共生できる社会の実現に貢献します。

80
東洋製罐グループ CSR REPORT 202117

環境への貢献

中期環境目標「 Eco Action Plan 2030 」を修正しました

2030 年目標と2020 年度実績

2019年度に制定した「Eco Action Plan 2030」
は、気候変動への対応、資源循環への積極「Eco Action Plan 2030」に基づいた、2020年度のグループ全体での目標進捗状況は以下のとおりです。

的な関与、海洋プラスチックごみ問題に代表される生物多様性の保全に取り組み、SDGsの目標

評価指標： ★★★ 目標を達成できた ★★ 目標に対してわずかに未達成 ★ 取り組みが不十分

年である2030年に向けて、当社グループとして達成すべき指標を定量化した環境目標です。今環境ビジョン

回、環境ビジョンを、従来の「低炭素社会」の実現から2050年のカーボンニュートラルを目指した「脱炭素社会」の実現に変更し、2030年度に向けた中期目標を上方修正しました。環境負荷を低減するための施策を具体化
して実効性を高め、実現に向けた取り組みを着実に推進していきます。

【脱炭素社会 】① 事業活動での CO2排出量（Scope1、2）を 35％削減

気候変動への対応（2019年度比 ）資源循環② サプライチェーンでの CO2排出量（Scope3）を 20％削減

事業活動での CO2 排出量（燃料燃焼などの直接排出：

今後、特に化石資源の利用から、再生材や植物由来樹脂

Scope1、電力などの間接排出：Scope2 ）のさらなる削などの再生可能材料への転換を進めていきます。枯渇性減だけではなく、上流・下流のサプライチェーンでの排出資源の使用を極力削減し、使用後は再び資源化されやす

量（ Scope3 ）削減も目指します。サプライチェーンの中い製品設計を進めることにより、ワンウェイから循環型

で特に大きな割合を占める原材料調達（購入した製品・製品・システムへ進化させることを優先課題と考え、数サービス ）に伴う排出量と、販売した製品の廃棄に伴う排値目標を設定しました。

東洋製罐グループでは、多くのプラスチック製品を社用いた気候変動リスクおよび機会の特定と、定性的・定量会に提供していますが、当社グループの取り組みだけで的な事業インパクト評価を実施していきます。

はこの問題は解決できません。
バリューチェーンで協働して解決に向けて取り組んでいきます。

事業活動にともなう環境負荷東洋製罐グループでは全体の物質収支の把握に努め、環境負荷の低減に取り組んでいます。

原材料
投入量

20.2百万m3

金属材料
741
プラスチック材料 365（千ton） 紙類
372
ガラス原料
379
その他
124

18

廃棄物等総排出量
227千ton東洋製罐グループ事業活動

取水量② PET ボトルの原料に使用済みボトルからの再生材を利用した
り、プラスチック製容器に植物由来樹脂を利用するなど化石資源の削減を進めています。

【自然共生社会 】① 環境リスク・環境汚染物質の低減● PRTR 法に関する物質の排出・移動量を2022年度までに15％削減（ 2013 年度比 ）①PRTR 法対象化学物質の排出・移動量は、18%削減となりました。
ここ数年、一部製品の工程管理上の影響で、該当物質の使用量増加
により、設定目標との乖離がありましたが、印刷インキの脱トルエン化をはじめとする各種改善などにより一昨年だけで9%削減した
ことが大きく貢献し目標を達成しています。

② 生物多様性の保全を推進● 事業活動での水使用量を30％削減（2013年度比 ）②水使用量（取水量 ）は3%の増加となりました。国内事業所は削★★★
減していますが、海外事業の拡大により、取水量が基準年よりも増加しています。

③ 外部コミュニケーション活動の推進● 海洋プラスチック問題解決に向けた対応（ 散乱防止 ）と情報公開③事業所からの樹脂ペレット漏出防止徹底のためのグループ共通のガイドラインを策定し、管理をおこなっています。また、サプライチェーンを構成する幅広い事業者からなる「クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス」を通じた活動に参画中。

OUTPUT

エネルギー等投入量

1,604百万kWh
162千kl② プラスチック製品については化石資源※2 の使用量を40％削減（2013年度比 ）①枯渇資源使用量は 18% 削減となりました。特に昨年の生産量の減少の要因が非常に大きいですが、容器を主体とした軽量化、工程での歩留まり向上（不良率低減 ）などの取り組みを推進して
います。
★★★

※1 枯渇性資源：自然のプロセスにより、人間などの利用速度以上には補給されない天然資源※2 化石資源：石油・天然ガスなど

東洋製罐グループ 2020 年度物質フロー【国内事業所 】

電力
燃料① CO2 排出量（ Scope1,2）は、基準年2019年度比7.6%削減となりました。コロナ禍の影響で、飲料容器を中心とする包装容器の販売が大きく減少した影響もあり、CO2 排出量も減少となりました。また、設備更新をはじめとした各種省エネルギー活動により引★★★
き続きエネルギー削減を進めています。
②サプライチェーンでのCO2 排出量（ Scope3）はScope1,2と同様に生産減に伴い6.0%削減となりました。それ以外にも軽量化をはじめとする各種資源循環の取り組みの効果が出てきています。

③ 全ての容器包装製品をリサイクル可能またはリユース可能にるリスク重要度評価結果にもとづき、複数のシナリオを総エネルギー使用量22.1百万GJ① 枯渇性資源※1 の使用量を30％削減（2013年度比 ）（2013年度比 ）海洋プラスチックごみ問題

フォース（ TCFD ）」提言への賛同を表明し、気候変動に係評価【資源循環社会 】● 再生材・植物由来樹脂の利用率を30％向上（2013年度比 ）当社は、2021年 7 月に「気候関連財務情報開示タスク

INPUT（2019年度比 ）● プラスチック製品の軽量化、素材転換により15％削減

出量の削減に重点を置いた削減目標としました。

2020 年度実績（主な取り組み ）「Eco Action Plan 2030 」目標

化学物質排出・移動量（PRTR法対象）

最終処分量 6千ton

美化活動をごみ拾いアプリ「ピリカ」で発信
2019年度からグループ会社での美化活動の様子を、
ご

433ton

循環資源量 221千ton

み拾いアプリ「ピリカ」を使ってWeb 公開しています。
2020年度は457名が参加し、3,909ℓのごみを拾いまCO（
2 工場・事業所） 1,104千ton-CO2

した。今年度は工場周辺での活動にとどまらず、地域や団製品

護市観光協会主催の「ビーチクリーンアップ 」に参加し、総（千ton）

金属缶
プラスチック製品
紙製品
ガラス製品
キャップ類
金属薄板類
各種素材
各種機械類

221
285
327
282
81
394
163
4.8

ピリカ活動報告ページ

https://www.pirika.org/u/5256552586149888

琉球製罐 2021年 4 月7日
21世紀の森ビーチ
総参加者140 名（内5 名参加）

体との活動も積極的に行ってきました。琉球製罐では、名地域貢献活動の証明書をいただきました。東洋製罐グ
物流
輸送距離 123百万km
81千ton-CO2
CO2

お得意先

ループホールディングスでは、「荒川クリーンエイド」の活動に初めて参加しました。
今後も、グループでの美化活動を地域や関係先と連携をとりながら、より社会とのつながりを意識した活動として取り組んでいきます。

東洋製罐グループホールディングス
2020 年 9月20日
荒川クリーンエイド

東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

19

環境への貢献
環境配慮型製品への取り組み https://www.tskg-hd.com/csr/environment/products/

脱炭素社会へ向けて

資源循環社会へ向けて

気候変動への対応に関しては、2021年度より、東洋製罐グループホールディングスをはじめとするグループ企業の本社東洋製罐グループの事業は、金属や石油といった枯渇機能を有する大崎フォレストビルディング（東京都品川区）
ならびに基礎研究機能を有する綜合研究所（神奈川県横浜市）に性資源からつくられた原材料を加工することで容器や素おけるエネルギーの調達・利用方法の多角的な見直しにより、
カーボンニュートラル実現に向けた施策を進めています。

材を製造しています。資源の有効利用のために、投入材料事業活動での CO2 排出量（ Scope1・2 ）

国内事業所では、生産減少に加え、空気圧縮機の更新やの削減、発生する廃棄物の削減および再資源化を行うこえ、環境負荷の少ない製品の開発・製造・販売を進めていより、前年度より111千 ton減少しました。一方、
海外事業

ます。
「原材料調達 」「製品製造 」
「輸送 」
「消費 」
「廃棄・

所では、前年度より2 千 ton減少しました。

Plan 2030では、
資源循環社会の達成に向けて、枯渇性資リサイクル 」の各段階での評価項目からなるグループ統一

2021年度も引き続き、設備更新、製造ラインの統廃合、源の使用量30％削減の目標を掲げ、活動を進めています。

の判定基準を策定し、それに基づいた環境配慮型製品の認

生産効率向上などの省エネルギーにつながる取り組みに

従来から実施している容器の軽量化に加え、再生材の積定を行っています。2021年3月末時点で62製品が環境配より、削減に努めていきます。

極的な活用にも取り組んでいます。金属缶における再生慮型製品として認定されており、当社 Webサイトでも情材使用比率の向上、プラスチック容器における再生材・植報を公開しています。

窯マイナーリペアなどの各種省エネルギーの取り組みに物由来樹脂の利用率向上は、Eco Action Plan 2030の事業活動での CO2 排出量の推移

国内2,000（千ton）

1,778
202

1,600

1,728

1,671

214

209

1,618
208

1,605

1,567

243

273

1,200
800

1,576

1,513

1,462

1,410

1,362

1,294

400
0

2013

2014

2015

2016

東洋製罐グループでは、製品のライフサイクル全体を考とは、グループの大きな使命といえます。Eco Action

2020年度の国内および海外の事業所のCO2 排出量は、
前年度に比べ 8％削減し、
1,381千 tonでした。

環境配慮型製品

2018

2017

1,494

海外

1,381

279

277

1,215

1,104

2019

2020

（基準年）

目標達成、さらには社会的な課題の解決にもつながりま

Eco Action Plan 2030の目標達成に貢す。これらの活動は資源の有効利用の面だけでなく、材料献していきます。製品の設計段階から廃製造時におけるCO2 排出量削減にも寄与することにな

棄物の排出抑制・再資源化を意識し、市り、気候変動対策の観点からも重要な取り組みであると場に広く受け入れられるよう努めます。

-35%

考えています。

971

自然共生社会へ向けて

2030

（目標年）

設備のリスク管理（年度）※2021年5月に削減目標を上方修正しました。

工場から危険物、廃液などが屋外へ流出すると周辺環※2019年度比 -35％は、
2013年度比 -45％に相当します。
（従来目標は、2013年度比 -30％）

境を悪化させ長期間にわたって影響を及ぼします。東洋※電力排出係数変更と一部拠点のデータ追加・修正のため、過年度の数値を遡って修正しました。

さらに、今後は環境配慮型製品の開発・上市を通じて、

海洋プラスチックごみ問題に対する取り組み

クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンスを通じた活動

製罐グループでは、各社の環境マネジメントシステムに地球規模の新たな課題である海洋プラスチックごみ問

グループ国内事業所における2020年度のScope3排出

従いリスク管理に努めていますが、さらなるリスク管理強題の解決に向け、
プラスチック製品の使用がより持続可能量は、
サプライチェーンを含めた全体に対して約80%を占化を目指しています。工場設備の老朽化や取り扱う物質となる3Rの新たな取り組みや代替素材の開発・導入を推東洋製罐グループでは、燃料などの燃焼にともなう自社

めています。また、Scope3の内訳では、購入した製品（カの性状を考慮し、環境事故発生リスクの高い設備を特定進し、官民連携でイノベーションを加速するために、サプからの温室効果ガス（GHG）の直接排出量（Scope1）と電テゴリ1）の割合が約73％を占め、販売した製品の廃棄（カ

して重点的に管理を行います。特に配管や貯留槽についライチェーンを構成する幅広い事業者からなる「クリーン・

力使用にともなう間接排出量（ Scope2）に加え、サプライ

テゴリ12）、
資本財（カテゴリ2）と続いています。このようては、漏洩が発生した場合の影響が大きいため、管理を強オーシャン・マテリアル・アライアンス（CLOMA）」
が2019

チェーンの上流および下流の排出量（ Scope3）を算定しに購入した製品すなわち原材料の調達にともなうGHG排化していきます。

年1月に設立されました。東洋製罐グループホールディンています。東洋製罐グループの環境ビジョンである「Eco

出量の削減への取り組みがますます重要となります。製品

グスは幹事会社として設立準備段階から参加し、業種を超Action Plan 2030」で、Scope3のCO2 排出量は2030の軽量化、再生材料の利用、植物由来材料の利用などの推えた関係者との情報共有や連携促進を担う普及促進部会

年までに2019年度比20%削減を目指しています。

進を原材料メーカーと一緒に図っていきます。

の主要メンバーとして活動しています。2020年度には、サプライチェーンでの温室効果ガス排出量（ Scope3 ）海洋プラスチックごみ問題の対策としてプラスチックの資サプライチェーンでのGHG排出量（ 2020 年度 ）合計 5,159千ton

カテゴリ2
資本財

Scope1 367千ton
Scope2 737千ton

7% 14%

20

79%

カテゴリ10販売した製品の加工

Scope3 4,055千ton

カテゴリ12
販売した製品の廃棄

カテゴリ4 輸送・配送
（上流）

4%
4% 4%
4%

11%

Scope3
内訳

その他カテゴリ

源循環をより高度化するためのCLOMAアクションプラン
が策定されました。その実現に向けた具体的な取り組みを推進するために、2020年度には東洋製罐、東罐興業、
日本クロージャーの3社が、2021年度はメビウスパッ

73%

カテゴリ1
購入した製品

ケージングがCLOMAへ加入し活動しています。

東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

21

サプライチェーンの持続可能性強化

地域との共生調達基本方針社会貢献活動東洋製罐グループは、社会の皆さまの満足と信頼が得られる高品質で安全・安心な製品・システム・サービスをお届けし、東洋製罐グループの経営理念を実現するために、お取引先様からのご支援・ご協力のもと誠実・公平・公正で責任ある調達活動を行います。
東洋製罐グループ調達基本方針（2019年8月制定）
1. コンプライアンスの徹底

オンライン出前授業

東洋製罐グルーブでは、「 小学生向け環境教育」「 中高

日本トーカンパッケージは、地震や洪水などの災害時に生向けキャリア教育」の2つの出前授業を行っています。

避難所での被災者の負担を軽減することを目的として、

アクティブラーニングを取り入れた授業では、“容器”
を題

以下の地方自治体との間で段ボール製品提供に関する協材に次世代が未来を考えるお手伝いをしています。2020

定を締結しています。

年度はコロナ禍で対面が難しい状況でしたが、オンライン

社会規範、関連する法令およびその精神を遵守し、社会に信頼される良識のある活動を実施します。

災害時の各自治体との協力

救援物資としては段ボール製簡易ベッド・間仕切りなどとなります。

も含めグループで合計15校、1,415名に実施しました。平

2. 公平・公正な取引

有事の際には、これまでの常時には学童クラブのイベントや、容器文化ミュージアム

お取引先には、国の内外問わず公平に参入の機会を提供します。
、コスト（ C ）、納期（ D ）、安定調達、技術力、提案力、経営の状況、CSR
お取引先の選定にあたっては、品質（ Q ）経験を踏まえて最善を尽くでの校外学習も受け入れています。

し、地域社会の一員として貢への取り組みなどを総合的に評価し、公正に決定します。

献していきます。

3. 品質と安全性
製品・システム・サービスの品質と安全性を確保する調達活動を実施します。

締結日

4. 人権の尊重「東洋製罐グループ人権方針 」に基づき、基本的人権を尊重し、労働環境や安全衛生に配慮した調達活動を推進

2019年7月「中高生向けキャリア教育 」グループワークの様子します。

2020年6月

5. 環境への配慮

インターンシップ受け入れ「東洋製罐グループ環境方針 」に基づき、地球環境に配慮した調達活動を推進します。
6. 情報の管理東洋製罐グループ各社では、実体験を通して社会や仕調達活動を通じて知り得た機密情報は厳格に管理します。

事への理解を深める機会として、インターンシップを受

7. パートナーシップの構築
お取引先と長期的な相互協力・信頼関係を構築し、取引を通じて共に成長・発展することができる関係を目指します。

た。海外事業会社でも毎年る自立・分散型エネルギー設備です。電力会社の送電系統

受 け 入 れ を 行 って おり、が停止しても、蓄電池と太陽光発電を併用して電気の使用

2020年度は東洋製罐事業が可能です。小牧市と地域防災協定を締結し、大規模災害時には食堂を一時避難所として地域住民に提供します。

計16名を受け入れました。

CSR ガイドラインを制定しました。

洋製罐グループは、サプライヤーのサステナビリティ情報
CSR 情報を開示しています。

ともに、サプライチェーン全体での持続可能な社会の実※1 Sedex：グローバルサプライチェーンにおけるエシカルで責任あるビ
ジネス慣行の実現を目指して設立されたロンドンに本部を置く非営利組織。労働、健康と安全、環境、ビジネス倫理についての世界共通のアンケートを実施し、結果がプラットフォームで開示される。
※2 EcoVadis：サプライヤー企業の環境・社会のサステナビリティ・パ
フォーマンスの改善を目的に設立されたフランスの企業。環境、労働慣行と人権、倫理、持続可能な資材調達の4 分野について評価を行う。

現への貢献を目指します。

災害時等における物資の供給に関する協定システムで、地域の防災・減災と低炭素化を同時に実現す体における環境・社会リスクを管理することが重要です。東を支えていただく重要なパートナーであるお取引先と宮城県大和町生、高校生、障がい者施設などから16 名を受け入れまし

プの調達活動における基本方針に基づき、サプライヤー

）
を活用し、

2020年7月

東罐興業小牧工場では、2020年12月に太陽光発電シス

グループのタイ、中国で合、EcoVadis「災害時における段ボール製品の供給等に関する協定 」

テムを導入しました。太陽光発電と蓄電池を組み合わせた企業の持続可能な成長のためには、サプライチェーン全共有プラットフォーム（Sedex愛知県安城市

2020年7月 「災害時における施設等の使用に関する協定 」および

度に5名の学生を受け入れ、各工程の説明や職場での実習

東洋製罐グループホールディングスは、東洋製罐グルー

東洋製罐グループは、自社だけでなく、その事業活動

埼玉県草加市

災害時における段ボール製簡易ベッド等の供給協力に関する協定などを2日間行いました。東洋製罐では大学生、短期大学

サステナビリティ情報共有プラットフォームへの参加※2

栃木県さくら市

災害時における救援物資の供給等の支援協力に関する協定

け入れています。東洋鋼鈑では近隣の中学校から2020年

サプライヤーCSRガイドライン制定※1

地域および協定名

TOMATEC 本社・大阪工場では地域町内会の防災活
医療機関へ N95 マスクを寄付

動に協力し、正門入り口付近の建物に、付近の河川が氾濫し浸水した場合の水位を示す看板を設置しました。浸水し東洋製罐グループは、新型コロナウイルス感染拡大にた場合は3メートルの高さになると言われているため、毎伴い、医療現場においてウイルスを含んだ飛沫による感

日目に触れる看板で防災意識を高めてもらうとともに、定染を防ぐことのできるN95マスクなどが不足しているこ

期的に実施している地震・津波避とを受けて、緊急用に備蓄していた1,220 枚のN95マス

難訓練によって有事の対応や避クを、一般社団法人日本経済団体連合会を通じて2020年

難経路につい

4 月に寄付しました。

て確認してい医療の最前線でご尽力されておられる皆さまに心からます。

敬意を表するとともに、一日も早く新型コロナウイルスの感染拡大が収束することを願い、東洋製罐グループとし

22てできる支援に一つひとつ取り組んでいきます。
東洋製罐グループ CSR REPORT 202123

人権の尊重地域との共生小学校へパーティション寄付

次世代育成支援活動

日本トーカンパッケージでは、仙台工場の近隣に位置東洋鋼鈑は毎年、下松事業所のある下松市に対し、次世東洋製罐グループでは、あらゆる差別やハラスメントをする宮城県黒川郡大和町立落合小学校に、新型コロナウ

代育成支援を目的とした寄付を行っています。例年は、そ禁止した「企業行動規準 」の国内外グループに属する全て

東洋製罐グループは経済人コー円卓会議日本委員会がイルス感染症拡大防止のためのパーティションを全校児の寄付により、下松市教育委員会の企画で小・中学生向けの従業員への浸透活動を通じて、人権問題への理解を促主催する2020 年度ステークホルダー・エンゲージメント

童 33 名分寄贈させていただきました。

に音楽鑑賞会などが開催されていましたが、2020 年度は進しています。

プログラム（人権デューディリジェンスワークショップ ）に

eラーニング実施

パーティションは、透明フィル

新型コロナウイルス感染拡大防止の観点から、下松市内

2020 年度も 2019 年度と同様に、ビジネスと人権のムを段ボールシートで枠組みしの小・中学校吹奏楽部、金管バンドクラブでの楽器購入費

e ラーニング教材「人を大切に eラーニング エッセン

2020 年度は、新型コロナウイルス（ COVID-19 ）の影たもので、机の正面・左右を囲み、用として文化、芸術の育成・発展に役立てていただくこと

シャル版 」（制作：一般財団法人アジア・太平洋人権情報

響で本プログラムの前半である「市民社会や有識者から周囲を見ながら授業を受けられになりました。

センター〔ヒューライツ大阪 〕、
公益社団法人アムネスティ・の問題提起 」
は、
Zoomシステムを活用したオンライン形

参加しました。

る仕様にしています。普段は床に下松市教育委員会からも、今回の楽器購入が、コロナ禍

インターナショナル日本 ）を下記のグループ会社の未受講式で実施し、プログラムの後半である「業界ごとに重要な置き、必要な時に机に載せて使用しています。児童の皆さで演奏を披露する機であった役員と従業員対象者2,562名へ実施しました（修

人権課題の見直し」は、十分な感染症対策を講じた対面式

んからは、「音楽の時にリコーダーができるようになりま会が減った子どもた了率99％）。

も取り入れ、オンライン形式と対面式を併用したハイブ

した 」「給食の時にもおしゃべりしながら食べるように

ちに、大 きな 励 みになってうれしいです 」など、パーティションのおかげで安なったとの感謝の言

心して学校生活を送ることができるようになったとお礼葉をいただきました。

のメッセージと感謝状をいただきました。

楽器を手にする中学生

今後も地域社会に貢献できる活動に取り組みたいと考えています。

TABLE FOR TWO への参加

ベルマーク・プロジェクトに参加

東洋製罐グループ本社ビルでは、
2018年2月から、
社員食堂のヘルシーメニューを購入すると代金の20円が開発

東洋製罐豊橋工場では2016 年より、豊橋市の「ベル途上国の学校給食の支援となるTABLE FOR TWO へのマーク日本一！プロジェクト 」に参加しています。ベル

参加を続けています。活動開始からの累計寄付金額はマークや、ベルマークに交換できるインクカートリッジ、

224,590円となりました。

トナーカートリッジを収集することで、小中学校の教材購入を助け、また、仕分け

また、従業員への情報発信としてパネル展示も行っています。

リッド形式で実施しました。また、新型コロナウイルス感

実施会社

染症によって生じた自社・サプライチェーンへの人権に関東洋製罐グループホールディングス 東洋ガラス

東洋製罐・東洋佐々木ガラス

東洋鋼鈑・東洋ガラス機械・富士テクニカ宮津

・東北硅砂

・鋼鈑商事

・鋼鈑工業

・東洋ガラス物流

・東洋パックス・共同海運

・イチノセトレーディング

・東洋パートナー ・下松運輸

メビウスパッケージング

東罐興業

東洋エアゾール工業

・東罐高山

TOMATEC

日本クロージャー

東罐商事

・新三協物流東罐共栄・東硝

法人 アジア・太平洋人権情報センター（ヒューライツ大ある子どもたちの作業阪 ）の Web サイトで紹介されました。

います。

する影響と課題についても議論を行い、人権課題に関する理解を深めることができました。
今後は本プログラムで得た知見を活用し、対応を進めていきます。

東洋製罐グループの e ラーニング導入例が、一般財団

作業の過程は障がいの海外での社会貢献活動

実習としても役立って©2020 Caux Round Table Japan

労使における人権

タイの3社（Bangkok Can Manufacturing、Next
Can Innovation、Global Eco-can Stock（Thailand））

東洋製罐グループでは「企業行動規準 」において「あらは、新型コロナウイルス感染症ファンドへの募金活動、田植

ゆる場面において、
国際的に認められた人権（結社の自由、

献血活動

えと収穫活動、
子どもたちへの昼食や文房具、スポーツ用品団体交渉についての権利、賃金を含む ）や、自身が業務をなどの寄付を行いました。
中国の東洋飲料（常熟）有限公司

行っている国の人権に関する法令を理解し尊重します。
」

東洋製罐グループではボランティア活動の一環としでは、
常熟市高新区へマスクを3,000枚寄付するなどの活としており、企業活動全般についての労働組合との情報て、安定的な血液の確保に少しでもお役に立てるように、動を行いました。
また、
タイのToyo Filling International

共有や労使一体での課題解決に向けた話し合いを積極的

各事業所にて従業員に参加を呼びかけ定期的に献血活動

は近隣の複数の学校への物品などの寄付、病気の患者へに行っています。

を実施しています。今年度は新型コロナウイルスを含む必要な物品の寄付などを

感染症対策に十分留意した体制で実施しました。またタ行いました。
これからも地イにおいても、タイ赤十字社と連携して、各事業所にて定域に根差した社会貢献活

具体的には「働き方改革 」「安全衛生 」
「福利厚生 」など

期的な集団献血を実施しており、今後も国内外で積極的動を継続していきます。

をテーマに積極的な労使協議を行い、経営と労働組合、従

豊橋市役所のご担当者様に引渡しに協力していきます。

一部のグループ会社には労働組合が組織されています（労働組合加入率は連結グループ全体の53.9% ）。

業員とのコミュニケーションを通じて健全な労使関係構近隣学校へ物品を寄付

https://www.bhr-elearning.net/users/user13/24

ステークホルダー・エンゲージメント
プログラムへの参加

築・維持に努めています。
東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

25

従業員の尊重https://www.tskg-hd.com/csr/social/staff/staff01/

東洋製罐グループ人事ポリシー

多様な人材の共創

障がい者雇用の取り組み

東洋製罐グループが、企業競争力を高め、永続的に発展していくためには、誰もが自己の能力を最大限に発揮し、障がいの有無にかかわらず、あらゆる従業員が気持ち務の効率化、ペーパーレス化、Web会議❺ 管理職に占める女性割合が在籍者比率に比べ低いの普及、事業所間のサテライトオフィス利

課題を解決するために新たに目標を設定しました。
計画期間2021年 4 月1日～2026 年3月31年までの5年間

自分自身が成長するとともに、グループの成長にも貢献

良く働ける職場環境となるよう取り組んでいます。
一例としていく必要があります。そのためには、女性・外国人・して、本社ビルではバリアフリー、多機能トイレの各階設

障がい者など、目に見える多様性だけでなく、考え方の違置など設備面の整備や、聴覚障がい者向けに、言語文字化目標❶ 女性採用比率 30% 以上

いなど、目に見えない多様性についても、一人ひとりが互

アプリの導入などを行っています。

❷ 男女の平均継続勤務年数の差異 3 年以内いに認め合える風土の醸成が不可欠です。

雇用としては、各事業所・工場において、地域の特別支東洋製罐グループでは、長期経営ビジョン 2050 の二援学校から実習を経て、雇用につなげたり、地域活性化の本柱の一つとして「多様性への対応 」を掲げ、新たな価値ために農園型障がい者雇用に取り組む会社もあります。

創造につながる人材プラットフォームの整備を進めていグループ全社が法定雇用率を達成できるよう活動を続
けていきます。

きます。
シニア層の活躍推進

外国人雇用の取り組み

法令に則り60 歳を定年としていますが、再雇用制度に東洋製罐グループの海外事業のさらなる展開に向け、て65 歳までの雇用を確保しています。再雇用率はおよそ

グローバルに活躍できる人材を採用するため、留学生や70％で推移しています。
（ 2020 年度実績は、ホールディ

帰国子女など、応募制限を設けることなく採用活動をングスおよび主力統括 6 社で 439 名 ）行っています。

❸ 10事業年度前及びその前後の事業年度に採用された労働者の
男女別継続雇用割合男女ともに70% 以上
取り組み内容人事部門を中心に各社と情報を共有し、入社時、育児休業取得時などの各キャリア段階にあわせてきめ細かい対応を進めていきます。上司である管理職のコミュニケーション力の向上や
女性従業員本人へキャリア形成に関する意識付けを行うなどの仕組みづくりを行います。
前回計画から継続して女性採用比率拡大に取り組むため、製造現場の作業軽減につながる設備導入の推進、多様な働き方に対応できるような制度の改善や充実を図ります。

用など、働き方改革を実施。全従業員に対してテレワークの積極的な活用を推奨した結果、新型コロナウイルス感染拡大防止のための非常時の事業継続策としても機能しています。
職場環境実態調査からのアクション

東罐興業では2019年10月に職場環境の実態を把握し、一歩進んだ職場環境改善に取り組むため、全従業員を対象とした「職場環境実態調査アンケート」を実施しました。
2020 年度は調査結果を社内報などで従業員に共有したうえで、以下の項目を実施しました。
１. 階層別教育の実施 管理職向け・一般職向けのハラス
メント防止eラーニングを実施しました（2021年2月）。
２. ルール違反是正

製造現場で活躍する女性社員

特に職場の喫煙時間に関する指摘が多かったことから、喫煙ルールの遵守について、各拠点で自己点検と改善に取り組みました。

定年再雇用されたベテラン従業員を教育担当に配置す

また、外国人技能実習生制度の趣旨に適合した運用の東洋鋼鈑は、製造現場で働く女性社員を初めて採用しるなど、技術・スキルの伝承を継続的に行っています。まもと、工場の労働力の確保と開発国への技術支援を目的た2019年度に続き、2020年度も4名を採用しました。現

いて、守秘義務など内部通報制度の要点とあわせて、社

た、製造現場においては、重量物の運搬などの自動化を進に、東南アジアを中心として海外実習生の受け入れも在、女性を含む誰もが働きやすい職場環境づくりに向け内相談窓口担当者が身に付けておくべきスキルについめ、誰でも長く働ける就業環境の整備に努めています。

行っています。

て、更衣室、トイレなどの設備を充実させるとともに、
職場ての研修会を開催しました（ 2020 年12 月）。

３. 社内相談窓口担当者向け研修の実施

外部講師を招での業務改善を通して踏み台や台車などの業務用補助具

４. 社内相談窓口のさらなる周知 社内で発生したハラスの整備も進めています。今回は、現場 2 年目を迎えた先輩

メント、ルール違反を、まずは社内相談窓口へ報告して社員と新入社員によるフリートーク会を企画し、先輩によるもらえるよう、ポスターの作成・掲示による相談窓口の性的マイノリティ（ LGBT ）に関する取り組み

女性活躍推進のさらなる拡大

当社グループでは、「品格を重んじ、あらゆる事に日々東洋製罐グループは、女性活躍推進法、次世代育成支援

業務に関する貴重なアド

公明正大に努めます。
」
を信条に、「人権の尊重 」「多様性の対策法に基づき、「一般事業主行動計画 」を作成し活動しバイスから、プライベート

受容 」「差別やハラスメントの禁止 」をグループ企業行動ています。

にいたるまで、さまざまな

また、ハラスメント撲滅に向けた取り組みとして、工場話題で大いに盛り上がり

長・営業所長など各拠点の責任者による意見交換会をました。

2021年度に開催する予定です。

規準に掲げて、当社で働く全ての人たちの人権と個性が尊重される職場づくりを目指しています。
具体的には、当社グループで働く全ての役員・従業員が実践・遵守すべき行動の規範として制定されている企業
行動規準に「国籍、人種、民族、宗教、思想信条、性別、年齢、

現状と課題

記し、
従業員に共有しています。
さらに、各社の就業規則に改善事例：階上のタンク置場を階下へ移動
台車の活用で搬送の負担を軽減❶ 在籍者に占める女性の割合が低く少数派である❷ 入社10 年後の女性の定着率が男性に比べ低い

7 社合計※ 2

女性

男性

差異

48%

69%

－20%

おいても、
「性的指向・性自認に関する言動により、他の労働者に精神的な苦痛や不利益を与えたり、就業環境を害❸ 平均勤続年数が男性と比べ女性の方が短いする行為 」を禁止しており、行動とルールの両面から差別

平均勤続年数の差異※1

的な取り扱いをしないように取り組んでいます。
また、
セクハラ、
パワハラ、
マタハラといった各種ハラス
メントをはじめ、
いかなる内容についても匿名で相談ができる相談窓口を、社内・外部それぞれに設置しています。

7 社合計※ 2

周知を行いました。

シニアライフプランセミナーの開催

10事業年度の定着率差異※1

障がい、性的指向を理由とした差別を行いません。
」と明26❹ 従業員意識調査の結果で課題のある組織がある

女性

男性

差異

13.2 年

17.0 年－3. 8 年

※1 基準日：2020年10月※2 対象：東洋製罐／東洋鋼鈑／東罐興業／日本クロージャー／東洋ガラス／メビウスパッケージング／東洋製罐グループホールディングス

働き方の改革TOMATEC本社・大阪工場では、少子高齢化が進んでい総務省「テレワーク先駆者百選 」に選定

く中、60歳以降も継続的に活躍していただくこと、
シニアラ

東洋製罐グループホールディングスは、2019 年度に総員を対象として「ライフプランセミナー」を開催しました。

務省が主催する「テレワーク先駆者 」に選定され、2020 年

本セミナーは東罐共栄の協力のもと講師をお招きし、公的

10 月にテレワークの実績が伴った「テレワーク先駆者百年金制度やライフプランニングの必要性、その効果を説明い選 」に選定されました。

ただき、
実際にライフプランシミュレーションを体験しました。

ワーク・ライフ・バランスの充実と生産性の向上を目的とし、2017年度よりテレワーク勤務制度を本格導入し、業イフに備えていただくことを目的として、55歳以上の従業

今後もライフプランニングの手法を学ぶ機会として、定期的にセミナーを開催していきます。
東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

27

従業員の尊重
デジタル化推進リモートワークスキル研修

グループ共通指標の設定

睡眠力向上セミナーを開催

2020年4月の緊急事態宣言の発令によりテレワーク勤「すべての従業員を大切にし、常に創造と革新を目指

グループ共通指標は、主力統括会社 6 社の「健康経営度

2020 年11月に外部講師を招いて睡眠力向上 Web セ

務を推進する中で、日本クロージャーではデジタル化のす 」ことを経営理念として掲げる日本クロージャーでは、調査票」
をもとに作成し、グループの健康課題を把握。
「グミナーを開催しました。東洋製罐グループ各社から約推進が急務と考えインフラの整備とシステムの導入に対人材育成を、経営における最重要課題の一つととらえ

ループ人事ポリシー」
実現のため、2021年度より3ヶ年計

360 名が参加し、睡眠の基礎知識や快眠へ向けてすぐに応しました。

ています。社員の学びをサポートするNCC Learning

画で立案しました。設定にあたってはグループ産業保健

実践可能な方法など、大切なポイントを学びました。セミ
ナー実施後のアンケートでは、「役立ち度 」97% の高評価を得られました。また後日希望者200名を対象に「睡眠時2020 年 度 は コミ ュ ニケ ー シ ョ ンツ ー ル と し て のSupport Program（NCCにおける人材育成プログラム

推進会議にて協議し、
健康経営推進会議で承認。課題解決

Zoomの導入および Zoom 利用の端末として携帯電話の総称 ）において、年に数回、テーマを選定し手上げ方式のための施策、実行、評価、検討のPDCA サイクルを回し、のiPhone への切り替えと追加購入、オンライン会議の利での研修を実施しています。2020 年度は在宅勤務者を

健康経営を推進していきます。

用促進としてタブレット端末（iPad ）の追加購入を実施し対象としたリモートワークスキル研修を実施しました。オ

ました。お得意先との注文書を FAX（紙 ）でやりとりしてンラインコミュニケーションにおけるプロフェッショナル

いる状況で内勤営業部門のテレワーク勤務を実現するたであり、元アナウンサーというユニークな経歴をお持ちめの電子 FAXシステムの導入、脱印鑑の取り組みとしての外部講師にご登壇いただき、テレワーク環境下におい

電子承認システム（各種申請書の電子化 ）の運用を開始してもいきいきと働くためのセルフマネジメントや、高い成ました。また2021年度の取り組みとして電子印鑑システ

果を上げるためのオンラインコミュニケーションスキル

ムの導入およびその他インフラ更新を予定しています。

について学びました。新入社員から部長まで、参加した社員は総勢28名。世代や NCC での経験こそ違いますがテ
レワークに関しては皆ビギナーです。階層別研修とはひと味違ったグループワークも大いに盛り上がり、学び多き「東洋製罐グループ健康経営宣言」
全文

https://www.tskg-hd.com/csr/social/staff/staff03/

健康経営東洋製罐グループは、「従業員の健康が第一」という方針のもと、一人ひとりが健康でいきいきと働くことができる職場づくりを目指します。
■ 推進体制査」
もあわせて実施し、自身グループ共通指標：2021年度の睡眠課題を把握するとともに、結果のフォローアッ

生活習慣病発生予防、および重症化予防のため、
適正体重維持者を 70% 以上に増やす（ 3ヶ年目標：2024 年度 ）プとして睡眠相談や医療機東洋製罐グループは従業員の健康維持・増進活動としメビウスパッケージングでは2021年2月にメンタルヘ
ルスセミナー（セルフケア編 ）を開催し、係長以上の職制
110 名以上が参加しました。

全面禁煙を目指す 」を目標として掲げ、国内事業会社にて新型コロナウイルス感染防止のため、全事業場をオン順次実施しています。グループ各社にて受動喫煙対策おラインでつなぎ、無事に開催することができました。講師

よび従業員の卒煙支援に取り組んでおり、事業場内喫煙からは『職場におけるメンタルヘルス対策の重要性 』や所の段階的な廃止や禁煙外来の補助制度など、積極的に『睡眠障害は生活習慣病のリスクを高める 』などのレク取り組んでいます。その他、産業保健職によるイントラ

チャーを受け、セルフケアのポイントとして、良質の睡眠ネットや社内報での情報発信、禁煙ポスター掲示など、さを確保するためには、同じ時

まざまな情報提供を行っています。

間に同じことをする、毎日の生活習慣を整えることが重要

健康経営優良法人 2021認定

東洋製罐グループホールディングスは、人事担当役員を健康経営

東洋製罐グループの6推進責任者とし、産業保健推進チーム（産業医、保健師・看護師、衛生管理者）と密に連携しながら、従業員の健康維持・増進のための重点施策を推進していきます。

■ グループ健康経営推進体制
推進体制
HD

健康経営推進責任者（ 人事担当役員 ）人事部 業務グループ
産業医・産業保健職・衛生管理者

主力統括会社・構成会社

健康保険
組合

グループの
健康経営推進先導とフォローだと理解しました。

オンラインストレッチセミナー開催

社（東洋製罐グループホー東洋製罐では、コロナ禍の在宅勤務による肩こりや腰ルディングス、東洋製罐、痛などの不調の改善と予防、外出自粛に伴う運動不足の東洋鋼鈑、東罐興業、東洋改善のため、目的別に合計 4回のオンラインストレッチセ

ガラス、メビウスパッケー

ミナーを開催しました。セミナーには取締役執行役員が子宮頸がん予防セミナーの実施

東洋ガラスでは、2020 年10 月に女性特有の健康問題

ジング ）は、2021年 3 月、参加し、ポイントを講師に教えてもらいながら、座ったまである子宮頸がんの危険性、および子宮頸がんにつなが

経済産業省および日本健までも簡単にできるストレッチを配信しました。参加者はるヒトパピローマウイルスの感染検査キットの提供につ

康会議の運営する健康経営優良法人認定制度において自宅または職場で体験を行いました。また、後日継続して

いてセミナーを開催しました。
当日は各事業所をテレビ会「健康経営優良法人 2021大規模法人部門 」に認定されま実践ができるように見逃し配信をするとともに、イントラ

議中継でつなぎ、51名が参加しました。子宮頸がんは唯一した。うち東洋製罐グループホールディングスと東洋製

ネットへ資料も掲載しまし予防ができるがんでもあり、正しい知識を持つことで、疾罐は、上位 500 法人にあたるホワイト500 認定も取得した。今後も従業員の体調の改患の予防や早期発見につながります。今後もこのようにています。また、中小規模法人部門に琉球製罐が認定され善や不調の予防、運動習慣向従業員のヘルスリテラシーの向上につながる活動を継続ました。

上につながるような取り組

していきます。

代表取締役社長

健康経営推進事務局

関の紹介を行いました。

睡眠時無呼吸症候群（ SAS）検査

メンタルヘルスセミナー開催
東洋製罐グループの卒煙支援て、2017 年 9 月に「東洋製罐グループ（国内 ）就労時間内１日となりました。

無呼吸症候群（ SAS ）の検みを推進していきます。

各社の推進体制は各社ごとに設定28

東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

29

従業員の尊重

自律的成長の実現（人材の育成 ）安全衛生
グループを牽引する次世代のリーダー育成を目的に、グループで連携した人材育成

主力会社の部長・課長層を対象に人材を「見つける・育て東洋製罐グループは、グループで連携して人材育成をる・配置する」中核人材マネジメントを推進しています。

推進しています。若手層を対象とした論理的な思考方法

東洋製罐グループでは、全ての従業員が安全に安心して健康に働ける職場づくりを目指し、取り組みます。

づき、生活習慣病や職業性疾病の予防、メンタルヘルス対策の推進などに取り組んでいます。

安全活動では、各社の委員会組織を中心に、職場の安全

また事業場でともに働く協力会社、請負業者の従業員

中核人材としての選抜者は、「次世代経営人材育成研修 」

パトロール、
類似災害再発防止対応、KY（危険予知）
活動なの安全も確保するため、協働で安全活動や防災行事をを習得するための「ロジカルシンキング研修 」、新任部長・（部長層対象 ）および「 TSGBC（東洋製罐グループビジネ

どを盛り込んだ活動計画に基づき、継続的かつ積極的な行っています。

新任課長・新任係長を対象とした管理職研修、
MOT（技術スカレッジ ）」
（課長層対象）を受講します。2020 年度は活動を展開しています。衛生活動では、年間活動計画に基と経営の融合 ）をベースに選抜した技術系若手リーダー

新型コロナウイルス感染拡大を受けて延期としました

を対象とした TLP（テクニカルリーダーズプログラム ）をが、引き続き、経営に関する「知 」の習得とリーダーとしてグループ共通で実施することで、グループ内の人材交流の「軸 」の確立を目指していきます。

を図り、個社を越えたグループ一体感の醸成、人的ネット
ワークの構築を進めています。
従業員の自己啓発のサポートとしては、通信教育の修

インドネシア労働安全衛生管理システム認証（ SMK3 ）を取得

VR 危険体感システムを導入

東洋製罐グループの将来を担う人材を確保し育成してPT.TOMATEC INDONESIAにおいて、インドネシア東罐興業では「 VR 危険体感システム 」を導入し、2020※

いくために、2021年度の大卒定期採用からグループ採用の厚生労働省規制に従い、2020年1月にインドネシアの国

年 7 月から本社をはじめ各工場で訓練を実施しました。

（東洋製罐グループホールディング籍での採用 ）を開始し家規格である安全衛生管理システムの認証を受けました。

VR 危険体感システムは、リスクを伴う危険体感を視覚と

安全衛生管理システムには166 項目の基準があり、60

聴覚、触覚で再現するVR（バーチャル・リアリティ）を利東洋製罐グループ内の人材面の連携をより深め、さま～84％で適切な実施率、
85 ～100％で十分な実施率とさ用し、安全に危険を体感することが可能となるシステム

り208 件増 ）の申し込みがありました。また、
語学力強化

ざまな人材育成の機会を通じて「人材 」の基盤づくりに積れています。PT.TOMATEC INDONESIA では95.18％です。普段経験することができない脚立からの転落事故推奨を目的に TOEIC 受験料の全額補助制度を導入して極的に取り組んでいます。

の判定で認証を取得できました。

います。

※グループ採用の対象は、東洋製罐グループホールディングス、東洋製罐、東洋鋼
鈑、東罐興業、日本クロージャー、東洋ガラス、メビウスパッケージングの7社です

了者には受講料を全額補助する制度を設けています。
2020 年度はグループ会社全体で延べ 3,357 件（前年よました。

グループ共通の社内研修（2020年度 ）
分類
選抜研修

階層別研修

研修名

研修期間

やコンベア巻き込まれ事故など

今後も品質保証・環境保全・労働安全衛生担当チーム

を、視覚だけでなく、その衝撃をを中心に、労働安全衛生管理システムを強化・運用してい微弱な電流を流し体験できます。

きます。

この体験により、危険を肌で感じることができ、
災害を「自分事 」と参加人数

TLP 研修（第 13 期 ）8 カ月（延べ 14 日 ）27 名

する安全への意識付けや、
危険感

新任部長研修（計 3 回 ）2 泊 3 日（約 28 時間 / 回 ）19 名

受性※を高めることで、安全意識

新任課長研修（計 7 回 ）2 泊 3 日（約 25 時間 / 回 ）85 名

新任係長研修（計 7 回 ）2 泊 3 日（約 23 時間 / 回 ）100 名

ロジカルシンキング研修（計 4 回 ）2 泊 3 日（約19 時間 / 回 ）58 名の向上につながりました。

計 289 名※ 危険感受性：何が危険か、どうなると危険な状態になるのかを直観的に把握し、危害の程度・発生確率を敏感に感じ取る能力のこと※2020年度は、新型コロナウイルス感染拡大の状況を鑑み、「次世代経営人材育成研修 」「 TSGBC（東洋製罐グループビジネスカレッジ ）」は延期としました。

安全管理優良事業場表彰を受賞
TLP 受講コメント東洋製罐グループホールディングス
綜合研究所 プロセス研究部 成形加工研究室

青谷 正毅

柏労働基準協会より「令和2 年度安全管理優良事業場 」として表彰を受けました。千葉工場の安全衛生活動を積極

自社でも消毒作業を実施する必要が生じた場合に備え的に行った結果、長きにわたり無災害を継続している点て、本社・大阪工場の清掃委託先を講師としてお招きし、が高く評価され、初消毒作業講習会を実施しました。

受賞となりました。

「つなぎ、
手袋、
ゴーグル、
マスクの着脱方法 」および「消今後も作業環境の今回の研修はコロナ禍の影響により、中間発表の1回を除き全てオンラインでの実

毒作業 」についてご指導いただき、ウイルスに触れない最

改善や設備の安全

施となりました。メンバー間の距離が縮まるのに多少時間がかかったように思い善の方法について理解すること

化・快適な職場環境ができました。

づくりに継続して礎を活用した事業化手法を学びました。グループ各社より集まったメンバーとのチーム検討では、各社の保有技
術と、将来予想される重要な変化およびそれに対する課題を踏まえた新事業のア
イデア創出から始まり、最終的には新事業計画書を作り上げ、経営層にプレゼン
テーションを行いました。

ますが、離れた事業所にいても多くの議論の場を設けることができ、チームの強固な結束につながったことは、オンラインならではのメリットだと感じました。
今後は、本研修で得たグループ各社の仲間とのつながりを活かして、グループの発展に貢献していきたいと考えています。

講習会の内容については許可

取り組み、日々の安のもと動画に収録し、社内イント

全活動を促進してラネットに掲載、社内で周知しました。

30

東洋ガラス千葉工場では、2021年1月に一般社団法人

TOMATECでは、
新型コロナウイルスの感染者発生時、今回受講させていただいた TLP研修では、技術経営の基

TLP研修

消毒作業講習会を実施

いきます。
写真左は藤田勝幸会長

東洋製罐グループ CSR REPORT 202131

コンプライアンスの徹底
コーポレート・ガバナンス体制図 https://www.tskg-hd.com/csr/governance/cgovernance/

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス東洋製罐グループは、社会の信頼に応えるために、品格を重んじ、あらゆる事に日々公明正大に努めます。

コーポレート・ガバナンスの考え方

業務執行の体制

東洋製罐グループホールディングスは、グループの経営

東洋製罐グループホールディングスにおいては、執行思想である経営理念・信条・ビジョンのもと、企業活動を役員制度を導入することにより、経営の効率性・機動性を通じて社会に貢献しつつ、企業価値の向上を図り新たな発確保するとともに、経営の意思決定・監督機能と業務執行

展と進化を続けるために、コーポレート・ガバナンスを充機能の明確化を図っています。経営の基本方針および諸実させていくことが経営上の重要課題であると位置づけ、施策を適切かつ迅速に確立し、経営活動を強力に推進す「コーポレート・ガバナンス基本方針 」を策定し、これに継るために、常勤取締役、機能統轄責任者、常務執行役員に続的に取り組んでいます。

より構成される「経営戦略会議 」
を月1回開催し、常勤取締

グループ会社に独占禁止法など遵守を強く推進するとは、日本語のほか、英語・中国語・タイ語・インドネシア語

また、
2015年6月1日に適用が開始されたコーポレート

役、機能統轄責任者、常務執行役員および主要なグループ

ともに、持株会社として自らも公正かつ自由な競争に基づに翻訳され、国内・海外のグループ会社全体に周知してガバナンス・コードの内容を踏まえ、さらなるコーポレー

会社社長により構成される「経営執行会議 」を原則としてく事業活動を行うため、2020年4月30日付で独占禁止法

ト・ガバナンスの強化を図り、持続的な成長と企業価値の月2回開催しています。

等遵守規程を制定し、規程に基づいた管理を実施していまた、当社は、取締役・執行役員がその役割と責務を向上を目指していきます。

独占禁止法遵守体制の確立

独占禁止法遵守体制をグループ全体で統一的に構築す

贈賄等腐敗防止への取り組み●

る取り組みを実施しました。

制定された「グループ公務員等贈賄防止規程」
およびガイドラインに則った管理を継続して実施しています。

独占禁止法など遵守規程の制定「グループ公務員等贈賄防止規程」
およびガイドライン

●

います。
●

ます。

国内子会社および主要な海外グループ会社を対象に、規程およびガイドラインに則った管理が行われているか

適切に遂行するため、必要な知識の習得および継続的な状況調査を実施し、規程に沿った運用がされていること

社外役員の体制

更新を支援することを目的として、各種研修の機会を随東洋製罐グループホールディングスの取締役会は取これに加え、当社は、代表取締役、取締役候補者、監査締役11名で構成され、そのうち独立性を有する社外取締役候補者の指名および、取締役と執行役員の報酬の決定

今回は新型コロナウイルス感染拡大を防止する観点か役は5名であり、取締役会における社外取締役の人数は3などに関する取締役会の機能の客観性・適時性・透明性

ら、Webを用いた研修を実施し、「独禁法違反を疑われな分の1を超えています。取締役会は、経営に関する重要事の強化を目的として、代表取締役 1 名と独立性を有する

い文書作成術」「当社グループの内部通報制度の有効活用」

ループ企業行動憲章／企業項などを決定しており、原則として月1回および必要に

社外取締役５名で構成される任意の諮問機関「ガバナンなどについて、115名が受講しました。

行動規準を広く浸透させる

応じて臨時に開催され、2021年 3 月期は合計 13 回開催

ス委員会 」を設けており、2021 年 3 月期は合計 4 回開催しました。また、取締役の経営責任を明確にし、経営環境しました。

新任係長研修の実施時設けています。

を確認しました。

主要なグループ会社の新任係長に対し、法務部が企画・主催する研修を、計3日程開催しました。

グループ企業行動憲章／企業行動規準の理解●

本研修会は、今後も継続的に実施します。

るために、取締役の任期は1年としています。監査役会は示板に掲載し、いつでも従業●

内部統制システムを運用するための体制

監査役 5 名で構成されており、そのうち独立性を有する

東洋製罐グループでは、グ

ため、Web サイトや社内掲

その他の取り組みの変化に迅速に対応できる経営体制を機動的に構築す

社外監査役は 3 名です。監査役会は、原則として月1回お東洋製罐グループホールディングスおよびグループ各

よび必要に応じて臨時に開催しており、2021年 3 月期は

社は、内部統制システムを運用しています。法令を遵守し合計 13 回開催しました。

た企業活動の徹底を図り経営の効率性を高めるため、同●●員がその内容を確認できるようにしています。また、新主要な国内グループ会社の営業部門管理職 800 名が卒・中途採用者にかかわらず、新しくグループに入った

e ラーニング「独禁法カルテル編 」を受講方全員に冊子を配布のうえ、
その内容を説明し理解を深海外子会社33社に対し競争法eラーニングを実施し、管めてもらっています。

理職 390名が受講●

新任係長研修や新任役員を対象とした研修において、グループコンプライアンス推進月間
（10月）
にて、
当社お

グループ企業行動憲章／企業行動規準の内容に沿っこれらの独立した客観的な立場にある社外取締役や社

システムの整備・運用状況や法令等の遵守状況は、社長直よびグループ各社にて「独占禁止法遵守体制の維持・強た教育を実施するなど、継続した周知活動を実施して外監査役により、取締役会において活発な議論が行われ轄の内部監査部門である監査室により定期的に実施され化など」
をテーマにコンプライアンス推進活動を実施。
各います。

るとともに、経営陣のモニタリングが行われ、経営体制にる内部監査を通じて確認され、その結果に基づき適宜改部門にて独占禁止法遵守規程や企業行動憲章／企業行

対する監視機能が確保されています。

善を図っています。

動規準の読み合わせなどを実施
●
●

選任・解任

グループコンプライアンス推進月間活動（10 月）

独禁法遵守にかかる誓約書の提出（営業部門）「独禁法遵守カード」の常時携帯（営業部門）

コーポレート・ガバナンス体制図●② 独占禁止法遵守体制の維持・強

監査室

諮問

経営執行会議経営戦略会議監査グループ監査役
連絡会

答申

取締役会
代表取締役

会計監査人

監査役会

ガバナンス委員会

グループCSR推進委員会
グループリスク・コンプライアンス委員会

執行役員

グループ共通活動テーマに関する活動を実施① 内部通報制度の実効性向上

選任・解任

株主総会
選任・解任

32

公務員贈賄、商業賄賂等腐敗防止の取り組みのためにグループ環境委員会

会計監査

化など
●

グループコンプライアンス研修会
開催●

倫理および法令遵守の誓約書提出

各部署
連携東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

33

コンプライアンスの徹底相談窓口（内部通報制度 ）充実の取り組み

東洋製罐グループでは、人権侵害、汚職・腐敗行為、法令違反などのあらゆるコンプライアンス違反を、早期にグループ新任役員法務研修会の開催
2020 年11月、12 月に、外部弁護士を講師に迎え、グループの新任役員を対象とした研修会を2日程開催し、38 名が受講しました。

把握・是正するため、国内グループ会社とタイおよび中国

国内

社内相談窓口（各社それぞれで運用）

内部通報制度東洋製罐グループ
コンプライアンス
相談窓口

海外① コンプライアンス② ハラスメント・人間関係

催 し、グル ー プ 各 社 の 役 員

して常設の「リスク危機管理統括室」を設置しています。

確保するなど、感染拡大防止に配慮しながら、通報から避東洋製罐グループは新型コロナウイルス感染拡大対策とするステークホルダーの皆さまの安全と健康の確保を最優先に考慮し、感染拡大防止に努めています。

主要な研修会テーマ

事業に万全を期するため、各事業活動における各感染防グループ各社にて関係する法令な

独占禁止法

4回

止策を徹底し、感染拡大の防止に最大限注力しています。

やすさを考えて、通報ルートを社内と外部に複線化したどの研修会を開催し、2020 年度は

下請法

8回

上、それぞれに「コンプライアンス 」と「ハラスメント・人

計 31回の研修を実施しました。

契約実務

9回

法務部が講師となってHDおよび

ループコンプライアンス相談窓口」では、通報者の通報し間関係 」の受付窓口を設置しています。

機密情報管理2021年度活動項目

情報管理教育に取り組んできました。2020年度は各部署て次の 2 つを掲げ、諸活動に取り組む予定です。

にて実施した機密情報自己点検の結果をフィードバックている事故事例の発信を通じて、グループ全体でコンプ（1）全社的リスクマネジメント活動（3ヶ年計画 ）の開始

しました。

ライアンス意識を高めるように取り組んでいます。

（ 2 ）リスクマネジメントポリシーの策定および周知

グループ各社のコンプライアンス活動や、社会で起き以前より在宅勤務やサテライトオフィスでの勤務を前提とした機密情報管理体制の検討・構築を実施していまし

応しています。また、再発防止のため、
適宜、
制度整備、
関連
規程改定、教育メニューの追加・変更などを行っています。

東罐興業ではリスク・マネジメントの一環として、機密「グループリスク・危機管理活動 重点活動項目 」としコンプライアンス情報の収集・発信（通年 ）通報された事案のうち、重大なコンプライアンス違反に通報・相談があった事案は、社内規程に則り、迅速に対でいきます。

欠かせない食品、生活用品などに携わる当社グループの国内グループ会社向けの内部通報制度「東洋製罐グ

つながる事例はありませんでした。

速やかに行動できるよう、各拠点一丸となって取り組ん

また、従業員の健康を守りながら社会機能維持として
各種研修会

2020年度の利用件数は国内外あわせて127件でした。

しています。引き続き、安全意識の向上および有事の際にを最優先とし、従業員と家族、お取引先・お客様をはじめテーマ：
組織の不条理 ～『合理的 』に不祥事を起こさないために～中国したが、各拠点で消防避難訓練を実施しました。
当日の参加者を限定する、ソーシャルディスタンスを新型コロナウイルス感染拡大対応

154 名が受講しました。

タイ

東罐興業は、コロナ禍で例年とは開催時期が異なりま難、消火の一連の流れや、
AED の取り扱いについて再確認

門家を講師に迎え、グループ① コンプライアンスホットライン② ハラスメント・人間関係ホットライン

消防避難訓練組織として「リスク危機管理委員会」
を置き、その事務局と2020 年10 月13日、外部専
コンプライアンス研修会を開東洋製罐グループ
グローバル
ホットライン

グループとして確固たるリスク・危機管理体制を強化する

グループコンプライアンス研修会（ 10 月 ）外部相談窓口（東洋製罐グループ共通）

リスク・危機管理体制の強化

東洋製罐グループを取り巻くリスク・危機事象に対応し、テーマ：取締役・執行役員の義務と責任のグループ会社に向けて、内部通報制度を設けています。

リスクマネジメント

ハラスメント防止のために2020 年度はハラスメント問題に対するリスク・発生原

産業医による「新型コロナウイルス対策 」講演たが、特に新型コロナウイルス感染拡大防止策の一つとして急増したテレワーク勤務時における情報漏えい防止

利用促進のため、ポスターやセルフチェックカードの配因を認識し、
行動変容につなげることを目的に、管理職層、TOMATECでは、九州工場産業医による衛生講演「新の観点から、「機密情報管理規程 」をはじめ複数の規程に

布、イントラネットへの情報掲載などにより内部通報制

リーダー層、一般従業員を対象としたハラスメントeラー型コロナウイルス対策」
を、
感染防止対策に配慮した上で定められている情報管理ルールを取りまとめ、「テレワー

度の周知に努めています。

ニング教育を41社約15,000 名に実施しました。管理職

実施しました。本社や小牧工場など、他事業所の総務関係

ク勤務時における機密情報管理に関するガイドライン」を「東洋製罐グループコン

へは、ハラスメントが実際に発生した場合や報告を受け者へもお知らせし、TV会議にて43名が参加しました。感染制定、周知しました。また、機密情報管理規程を改定し、管プライアンス相談窓口 」

た際の具体的な対処方法や防止策について、一般従業員

状況、症状、感染防止対策、
家庭内に感染の疑われる人が理すべき情報として「サンプル等現物 」を追加、サンプル●●

は、2020 年 4 月17日 付

へは、よくあるケースからの具体例と実際の対策につい発生した場合の対応などについてご説明いただきました。

に貼る「機密情報ラベルシール 」を作成、周知しました。

けで、消費者庁が所管すての教育を実施しました。世代に関係なく全員が、当事者自身の免疫力を高めること、マスク着用は紐をフィット

2021 年度は機密情報の取り扱いに関する教育資料のる「内部通報制度認証（自己適合宣言登録制度 ）」に登録意識と問題に対する共通認識をもつことで、
ハラスメントさせるために表 側でされました。

のない組織風土づくりを推進しています。

装着すること、手洗い・作成、周知を行う予定です。

アルコ－ル 消 毒 の 徹
グループ内研修会・啓発活動など

国内グループ会社を対象に、以下を含むさまざまな研
修会や啓発活動を実施しました。

34

2021年度の主な活動計画●

下請法遵守体制の維持・強化●

営業秘密管理体制の整備●

グループ公務員等贈賄防止規程の周知・徹底●

グループコンプライアンス推進月間活動

底、人混みに行かないなど、たくさんの予防法を学びました。

東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

35東洋製罐グループ関係会社● 連結子会社

2021年6月30日現在

東罐興業株式会社

紙容器製品・樹脂容器製品の製造販売● 日本トーカンパッケージ株式会社
段ボール製品・紙器製品等の製造販売

東洋製罐グループホールディングス株式会社● 東罐興産株式会社

持株会社

東洋鋼鈑株式会社

各種容器の製造販売

ぶりき、薄板および各種表面処理鋼板並びに各種機能材料等の製造販売

18リットル缶、缶詰用空缶、美術缶の製造販売● 日本ナショナル製罐株式会社
飲料用空缶の製造販売● 琉球製罐株式会社

PETボトルの製造販売および各種容器の販売● 東洋製版株式会社

金属およびフィルム印刷用版の製造販売● 株式会社富士テクニカ宮津
自動車用プレス金型および各種金型の製造販売● 鋼鈑商事株式会社

鋼板類とその加工品の販売等● 鋼鈑工業株式会社

帯鋼、結束機等機械器具、硬質合金等の製造販売および
磁気ディスク用アルミ基板の製造● 東洋パックス株式会社

梱包資材の製造販売、包装作業請負● 福岡パッキング株式会社
金属・ガラスおよびプラスチック容器用シーリング剤
（密封剤）
の
製造販売

● 共同海運株式会社
内航運送業、貨物利用運送業、通関業、代理店業● ティーエムパック株式会社● 東洋パートナー株式会社● 株式会社ジャパンボトルドウォーター
宅配水関連商材の製造販売■ 下松運輸株式会社■ TOYO PACK KIYAMA株式会社● Toyo-Memory Technology Sdn. Bhd.（マレーシア）

PETボトル入り飲料製品の受託充填事業

飲料製品の受託充填事業● 東洋製罐グループエンジニアリング株式会社
製缶機械、充填機械、包装機械、食品加工機械の製造販売および技術サービス等● 東洋メビウス株式会社

貨物自動車運送業、倉庫業等

健保会館等福利厚生業務の請負
貨物自動車運送業、港湾運送業、通運業および倉庫業

磁気ディスク用アルミ基板の製造販売■ MIYAZU MALAYSIA SDN. BHD.（マレーシア）
自動車部品生産および金型の設計製造販売● 上海東洋鋼鈑商貿有限公司（中国）

鋼板関連商品、硬質材料、自動結束機等の販売および付帯サービスの提供■ 株式会社T&Tエナテクノ
リチウムイオン二次電池を主とする電池用外装材の製造販売■ 江蘇東洋鋼鈑新材料科技有限公司（中国）● Bangkok Can Manufacturing Co., Ltd.（タイ）■ 烟台富士宮津商貿有限公司（中国）

アルミ2ピース缶・溶接缶・アルミ蓋の製造販売

缶用ラミネート鋼板の製造

中国国内における金型の受注・設計製作手配等の各種業務● Next Can Innovation Co., Ltd.（タイ）
スチールおよびアルミ2ピース缶の製造販売■ 烟台富士沃森技術有限公司（中国）● Toyo Seikan（Thailand）Co., Ltd.（タイ）■ 韓国鋼鈑工業株式会社（韓国）
結束機等機械器具の製造販売

プラスチック製品の製造販売、飲料用PETボトルの製造販売および受託充填事業、技術支援センター、グループ会社へのアドミニ業務● Kanagata（Thailand）Co., Ltd.（タイ）プラスチック製品用金型の製造販売● Global Eco-can Stock（Thailand）Co., Ltd.（タイ）
樹脂被覆アルミ材の製造販売■ Yangon Can Manufacturing Co., Ltd.（ミャンマー）飲料用空缶の製造販売● 東洋飲料（常熟）有限公司（中国）

飲料用PETボトルの製造販売および受託充填事業● Toyo Mebius Logistics（Thailand）Co., Ltd.（タイ）
貨物自動車運送業および倉庫業■ Asia Packaging Industries（Vietnam）Co., Ltd.

（ベトナム）

アルミ2ピース缶・アルミ蓋の製造販売

エアゾール製品・一般充填品の受託製造販売● Toyo Filling International Co., Ltd.（タイ）エアゾール製品・一般充填品の受託製造販売

農業用フィルムの製造販売

東洋製罐株式会社● 本州製罐株式会社

東洋エアゾール工業株式会社

車体用プレス金型および治具設計、NCデータ作成● 東罐高山株式会社
紙容器製品、紙蓋製品の製造販売

TOMATEC株式会社● 東罐ロジテック株式会社

ガラスフリット製品、無機複合酸化物顔料、ゲルコート、
微量要素肥料等の製造販売

貨物自動車運送業● サンナップ株式会社

紙および樹脂の簡易食器類等企画販売● 株式会社尚山堂

紙器製品の製造販売

無機複合酸化物顔料の製造販売■ 志田紙工株式会社

樹脂製品および紙製品の製造販売● TAIYO PLASTIC CORPORATION OF THE

PHILIPPINES（フィリピン）● T.K.G. CORPORATION（フィリピン）
土地の賃貸■ 台灣東罐股份有限公司（台湾）

貨物自動車運送業● Crown Seal Public Co., Ltd.（タイ）
金属・樹脂キャップの製造販売● 日冠瓶盖
（常熟）有限公司（中国）
金属・樹脂キャップの販売● NCC Europe GmbH（ドイツ）
金属キャップの販売■ PT. INDONESIA CAPS AND CLOSURES（インドネシア）
樹脂キャップの製造販売■ NCC Crowns Private Limited（インド）
金属キャップの製造販売■ POLYTECH AMERICA, LLC（アメリカ）
北米におけるラミネート鋼板の開発および製造販売■ PT FUJI TECHNICA INDONESIA（インドネシア）
自動車部品生産および金型の設計製造販売

Can Machinery Holdings, Inc.（アメリカ）● Stolle Holdings, Inc.（アメリカ）
持株会社● Stolle Machinery Company, LLC（アメリカ）
製缶・製蓋機械に関わる開発・製造販売・各種サービス● 東洋ガラス機械株式会社

金型および車体技術設備受注仲介、受注品の金型設計・検査治具・プロトパネルの調達等

金属・樹脂キャップの製造販売● 新三協物流株式会社● 東洋佐々木ガラス株式会社（アメリカ）

無機複合酸化物顔料、ガラスフリット製品の輸入販売● PT. TOMATEC INDONESIA（インドネシア）

持株会社

紙容器製品の製造販売

日本クロージャー株式会社

ガラスフリット製品の製造販売● TOMATEC America, Inc.（アメリカ）

ガラスフリット製品、無機複合酸化物顔料の製造販売

樹脂製品の製造販売■ TOYO KOHAN AMERICA Inc.（アメリカ）■ FUJI TECHNICA & MIYAZU AMERICA INC.

● 多瑪得
（厦門）
精細化工有限公司（中国）

● 東罐
（常熟）
高科技容器有限公司（中国）
樹脂製品の製造販売

東洋ガラス株式会社

北米における事業会社の経営管理等

合成樹脂の加工およびFRP資材販売

● 多瑪得
（上海）
精細化工有限公司（中国）■ TOSYALI TOYO CELIK ANONIM SIRKETI（トルコ）
冷延鋼板および表面処理鋼板の製造販売■ 株式会社石川インキ

ガラスびんの製造販売

ガラス製ハウスウエア製品の製造販売

ガラス・プラスチック容器用金型、機械の製造販売● 東北硅砂株式会社● Stolle Europe Ltd.（イギリス）
製缶・製蓋機械の販売・各種サービス● Stolle Machinery do Brasil Industria e Comercio

Equipamentos Ltda.（ブラジル）

製缶・製蓋機械の製造販売・各種サービス● Stolle Asia Pacific Co., Ltd（ベトナム）
製缶・製蓋機械部品の販売・各種サービス● 上海斯多里機械有限公司（中国）
製缶・製蓋機械部品の販売● 斯多里機械（広東）有限公司（中国）
製缶機械部品の製造販売● Stolle EMS Group Limited（イギリス）
持株会社● Stolle European Manufacturing Solutions Limited（イギリス）

製缶機械の製造販売・各種サービス● Stolle EMS Precision Limited（イギリス）
製缶機械部品の製造販売● Stolle EMS Polska Sp. z o.o.（ポーランド）
製缶機械の製造販売・各種サービス

硅砂の製造販売● 東硝株式会社

ガラス製品の販売● 東洋ガラス物流株式会社

東罐商事株式会社
容器素材、石油・化成品、食品用機械設備・パーツ類などの販売

貨物利用運送業、各種構内作業請負● イチノセトレーディング株式会社
ガラス製品および附属品の販売

メビウスパッケージング株式会社

東罐共栄株式会社
損害保険代理業、生命保険代理業、不動産賃貸管理業、
宅地建物取引業、旅行業

プラスチック製品の製造販売

36

東洋製罐グループ CSR REPORT 2021

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