技術懇親会：講演録『 21 世紀の成長企業 』
講 師 ： 清 成

忠 男 氏

法政大学総長・理事長
法政大学総長・理事長

【技術懇親会】
講 師：法政大学総長・理事長：法政大学総長・理事長
教授 清成 忠男 氏
開催日：平成開催日：平成 14 年 6 月 14 日（金）会 場：世界貿易センタービルディング
場：世界貿易センタービルディング 38 階 フォンテーヌルーム
主 催：
催：財団法人 りそな中小企業振興財団
りそな中小企業振興財団
mailto:staff@resona-fdn.or.jp

http://www.resona-fdn.or.jp/

要約：
要約：Executive Summary
近年、中国の技術集積は、単純な生産技術だけでなく、開発拠点さえ取り込みつつある。
２１世紀の日本の産業は、こうした世界的状況を踏まえて、工業社会から知識社会へ移行することが求められる。
物的資源に替えて、知的資産が主要な社会資源と捉えられる社会が到来した。
インターネットに代表される情報技術の革新は、形式知の流通を容易にすると共に、間接的に暗黙知の伝達をも手助けしている。文部科学省・経済産業省のクラスター政策もこれを後押しするものである。ネットワーク社会の到来を背景に、コアコンピタンスを持つ
中小企業はアウトソーシングやアライアンスによって、大企業に伍して経営をすることが可能となった。
大企業の手掛ける新規事業は、往々にしてパイオニアたる中小企業の後追いであり、大組織の物量作戦をもってしても、尚、中小企業のパイオニアたる気概に勝ることは難しい。
機動力ある中小企業の活躍が、既存の大企業優位・規模の優位から改革のスピードへとパ
ラダイムシフトを引き起こしている。
ヨーロッパでは、ファミリービジネスが脚光を浴びている。古くて新しい経営形態であるが、中小企業経営の注目すべき現象である。
この産業構造の転換期、20 世紀の負の遺産・循環型社会を志向する中に、材料・エネル
ギーなど多様なビジネスチャンスがある。
産学官連携で、新規事業の起業促進がさまざまに図られているが、シーズオリエンテッ
ドな考え方の陥穽に落ちないよう注意を要する。ニーズオリエンテッドな発想でなければ市場に受け入れられない。
ソニーの工場を買収したソレクトロンの EMS（エレクトロニック･マニュファクチャリン
グ･サービス）など、新しいビジネスチャンスには新しいビジネスモデルが求められる。
大学経営は、少子化、国立大学の法人化と今までになく競争が激化している。法政大学
は、ベンチャーキャピタル・単科医大との連携、シリコンバレーにアメリカ研究所を設立するなどネットワークを組織してゆく。大学本部にも旧来の職員とは違う異能の人材を中途採用している。
現代は転換期との認識をもとに、常に対策を検討し、講じることが経営に求められている。それが２１世紀の成長企業の条件である。

以上法 政大 学の 清 成で す 。「２１ 世紀 の成長企業」という大きなテーマを掲げましよ。」と言ったのですが、案の定、年々出てまいります。

たが、今日御出席の方々のプロフィール

ところが、傾向はだんだん変わってきを拝見しましたら、多種多様です。したています。最初は、伝統的なタイプの優がって共通にお役に立つことを申し上げ

良中小企業、老舗のようなものが多かっ

にくいのですが、最近、私が経験していたのですが、新しいベンチャー企業がだるところから少しお話をしたいと思いまんだん出てくるようになって、最近はそす。

れが主流を占めるようになっています。

多少前置き的に申しますが、昨年の暮

ところが、今年の審査をやりましたら、れから、私は４回ほど中小企業を対象と業歴の長いところで第２の創業のようなした表彰事業の審査員を務めました。趣形で、長い間蓄積してきた技術を新しく旨だとか目的は若干違います。対象も違

活かすような新事業の展開が、非常に目いますが、共通して言えるのは優良中小立っています。帝国データバンクの調査

企業、不況に全く関係ないという企業がでは、業歴３０年以上のところで倒産が目立ちます。増収・増益で、高収益の企多いというのですが、東京都信用金庫協

業が少なくない。不況であるにもかかわ会の表彰では、逆に業歴４０年以上の高らず、そういう企業の存在があるわけで業績の企業が目立ったのです。
２１世紀の中小企業といっても、別にす。
１つの例を申しますと、信用金庫の取新規にどんどん出てくるベンチャーばか引先です。東京都信用金庫協会は信用金りではなくて、既存の中小企業の技術蓄庫の取引先の経営者を対象に、プライベ積をもとにして、また、新規事業の展開

ート年金という制度を持っています。そということも非常に有望だと思ったので

この基金の果実を使って何か事業をやりす。

たいと１５年ぐらい前に相談を受けましそれと、もう１つ前置きで申し上げたて、私は「優良中小企業の表彰をやった

いのは、私は仕事の関係上、最近、中国らどうか」と言いました。

に行くことが多いのです。これは１つに

１５年間にわたって２０００社ぐらい

は、中国の大学で、特に技術系で最も水表彰をしたのですが、これは１つの信用準が高いと言われる上海交通大学と提携

金庫の支店で、５年に１度１社推薦してしていまして、その関係でよく上海に行もらうというローテーションでやっていきます。
それからもう１つは、北京大学と提携ます。毎年少ないときでも８０社、多い

ときで１２０～１３０社推薦が出てくる。 しており、北京に行きます。北京には中当初、信用金庫協会ではこういう制度

関村地域というのがあって、北京大学のをつくっても、２～３年で種が尽きるの近くですが、ハイテク企業が集積していではないかと言っていたのです。私は「そます。北京のシリコンバレーと言われる

んなことはない、どんどん出てきますのですが、ここを５～６年にわたってず-1-

万人で、日本の人口より多いのです。

っと追跡しています。

そして、揚子江の南の蘇南地域、江蘇

台湾ともいろいろ交流していますので、台湾の台北から新竹（シンチク）に至る

省の南、それから、上海、浙江省に国家集積も見ていますが、最近では中国の３級のハイテクパークもそろっています。

大地域を追跡しています。１つは北京か省レベルでのハイテクパークがつながっら天津に至る地域です。もう１つは、江てベルト地帯になっていて、ハード、ソ蘇（コウソ）省、上海、浙江（セッコウ）

フトの企業が集積している。これは主と省ですが、長江のデルタ地帯です。それ

して、外資系の企業を中心に開発機能まからもう１つが、香港と珠江のデルタ地で持っていっているという状況がありま帯です。この３つを比較しながら見る機す。
こうしたことを前提において、２１世会があります。
昨年は、ＯＤＡ（政府開発援助）とい紀の日本ということを考えざるを得ない

うことで、日本が中小企業に対する支援だろう。これまでの比較優位は、どんどで、そろそろソフト面の支援もしてほしん消えつつある。
そういう意味では、日本のこれまでのい、政策等について提言をしてほしいと大企業とか中小企業という区分けの仕方いうこともありました。
また、中国は中小企業促進法という法が随分問題になるという感じがします。

律を制定しているのですが、その立法過

大企業の中で、今、勝ち組、負け組がは程でいろいろ知恵を貸せということで、っきりしてきています。中小企業の中で向こうでいろいろなレクチャーをしたもも同様です。大企業だから勝ち残るとか、のですから、現場を見せてもらう機会も中小企業だから駄目だということでは全結構あったわけです。

くないと思います。

中国に生産機能がどんどん移転していそれで、今日最初に申し上げたいのは、るというだけではなくて、最近では既に２１世紀というのは工業社会から知識社

開発機能にまで一部入ってきています。

会へ移行するということで、じゃあ知識

特に、中国市場を対象にする場合、日本社会とは一体どういう社会なのだろうか

企業は既に中国に開発拠点を移してしまということをまず申し上げて、その次に、っている。

知識社会において、一体企業の規模といそういうことで、北京から天津といううのはどういうふうになっていくのだろところは、どちらかというとソフト系でうかということ、さらにその次に、新しすが、長江デルタ地帯というのは、内需いビジネスチャンスが実は相当に広がっと輸出と両方睨んで展開しています。そているのではないかということ、そして、れから、珠江デルタ地帯は専ら輸出といそれに対応するためのビジネスモデルがうことで、タイプが違うわけです。また、必要ではないかという順で、話を進めて集積がかなり厚くなっている。特に、長いきたいと思います。

江デルタ地帯というのは人口が１億３千-2-知 識社会の到来が手を打とうとしています。

工業社会では、有形のもの、いわゆる先日、私は北九州市に呼ばれて行った有形固定資産、機械設備とか土地といっのですが、北九州では「知的クラスター」

たものが、非常にものをいいました。しという、大学をコアにして産学官が連携たがって、資金調達も土地を担保に銀行して集積をつくるという、文部科学省のからお金を借りるということでよかった

新しい政策の対象になっています。
たまたま地域選定とかいろいろ選定基のです。
知識社会というのは知識が資源になる準をつくる委員会の委員をやっていますのです。ありとあらゆる資源の中で、無ので、見て欲しいと言うので行ったので形の知識が最も重要な資源だ、そういうすが、早稲田大学が大学院をそこに出す社会が知識社会です。知識が資源になるということです。北九州市立大学は理工という話は、６０年代からドラッカーな系の学部をつくる。それから、九州工業

どが言い続けています。

大学はそこで大学院を展開する。福岡大

そういうことがずっと進んできたわけ

学もそこに大学院を展開する。そこに企で、決定的に重要な資源は知識である、業がどんどん集まるということで、同時それを担っているのは人だという社会にに、これは経済産業省の産業のクラスタ

明らかになってきた。そこで、大学などーにも指定されていて、今、文部科学省

も、構造不況業種なのですが、知識社会と経済産業省が枠を越えて政策を結び付になったら巻き返せるのではないかとい

けようとしています。
文部科学省の政策は、いかに産学連携うことになります。
１８歳人口がどんどん減っています。

してシーズをつくるか。事業でのインキ

今月の「選択」という雑誌を見ますと、ュベーションという段階は経済産業省の入学定員を割っている、つまり、現に在政策であろうというわけです。
そして、東京にある早稲田が、勝ち残学している学生が入学定員を大きく割っている私立大学のリストが載っています。 るために、あえてそこで大学院をつくっ
私学の関係者はこれを見てみんな青くなて来年からスタートするのです。慶応義っているのですが、脱落しそうなところ

塾大学は山形県に研究所をつくるとかいが３分の１ぐらいあるということです。

ろいろあります。

ですから、大学の世界というのは大変

それで、私どももいろいろ考えたのでな構造不況だということと、国立大学もす。世界で一番の知的クラスターという法人化されて、設置形態を越えた競争がのはどこだろう。やはりシリコンバレー

始まります。

だろうというわけです。それで、シリコ

しかし、逆に知識社会ということにな

ンバレーに研究所をつくったのです。そってくると、大学は知識の創造拠点になして、すぐ連邦政府の学校法人の認可をり得るのではないか。もしそうでなけれ取って、教育研究をできる体制にしましば、つぶれるしかない。いろいろな大学て、企業との共同研究をスタートさせた-3-ところです。ＩＴだけではなくて、生命

本当にそうなのだろうか。もしそうだ

科学とかいろいろな分野を展望してみるとするならば、なぜシリコンバレーに人と、一番の集積はやはりシリコンバレーが集まるのか。日本に知的クラスターとだということです。

いうのを、文部科学省では大体１０か所

しかし、そういうところに出ていって、研究とか教育をやろうという大学はまだ指定して、そのうち４～５か所というのは多分軌道に乗ると思うのです。

ないようです。そうしますと、今度は私

例えば、京都、京阪奈の学園都市とか、どもの研究所にアメリカの大学とか企業

大阪、神戸、北九州というところです。

が非常に関心を持って来てくれますし、

もう既に一定の集積がありますし、大学

日本の企業もしばしば寄ってくれるのでがきちんとしているということも考えらす。特に、中企業とか中堅企業の方々とれます。
しかし、インターネット時代、どこには一緒に仕事ができるのではないかという感じを持っています。

いても空間的な制約から解放されて情報一方では、中国を初めとする東アジアが入るならば、何も１か所に集まる必要とのかかわりで空洞化が起こっている。

はないわけです。このクラスターという

そうすると、どうしても日本の中小企業のはブドウの房という意味で、ブドウのというのは、知識の創造と応用で問題解房のようにたくさん点が集まって面にな決を図っていくというタイプでない限り、 るということです。
シリコンバレーのｅ－ｍａｉｌの受発

残れないと思います。
今日御出席の４５社を見ていますと、信の中で、６割がシリコンバレーの中だ

３分の２ぐらいが明らかに開発型の企業。 というのです。だから、別にいつも顔をそれからあと、知的サービス業と言える合わせている必要はないのです。必要がような企業。さらに、特殊な加工技術をあればすぐ会えるという位置にあること活かしていく、加工から開発へというこが大事です。

とに多分なるのだろうと思いますが、そ

よくよく考えてみると、インターネッ

ういう企業ばかりだということで、やはトで流れる情報というのは、形式化されり２１世紀を予感させると思っている次

る情報ということです。つまり、言語、第です。

数式、図形とか形式にできる、客観化でさて、知識、知識と先ほどから言ってきる情報というのはインターネットで流いますが、最近、ナレッジマネジメント

れるわけです。それでも隠しておきたいとしきりに言われます。一体これは何な

ものは絶対流さないわけです。ましてや、のだろうかというわけです。他方では、形式化できない知識というのはあるのでインターネット時代になったら、情報はすが、これは絶対にインターネットではどこからでも入る。だから、企業の立地

流れません。
マイケル・ポラニーという人は天才的はどこだって同じではないかという議論があります。

な化学者で、ノーベル化学賞の受賞候補-4-になったにもかかわらず、、化学をやめてしかし、そういうものと現場を見ると

晩年哲学者になった人です。この人が知ずれがかなりあるというわけです。この識を形式知と暗黙知と２つに分けていまずれを埋めるのが臨床の知だと言うのです。形式化できるのが形式知。しかし、す。それはしばしば暗黙知という形で客どうしても形式化できないものがある。

観化できない、だから、インターネット

人間の頭の中には言葉で表現できないもで絶対流せないということになるわけでのがたくさんあるということです。むしす。おそらく、企業の現場で形成されたろ、そういうものが非常に重要です。

経験知というものも、全く臨床の知に近いものだろうと私は思うのです。

暗黙知ということに着目して、日本の哲学 者の 中村雄 二郎 と いう人 は 、「臨床ノーベル賞を取ったハイエクという経の知」ということを言っています。これ

済学者がいますが、生きていますともうは何かと言うと、医者が患者を診る場合

１００を超えている方ですが、この人が、に、当然大学で習った形式知というのは「経済活動の上で重要な知識というのは頭の中にあるわけです。要するに理論で２つある」と言っています。１つは理論す。基礎的な生理学を初めとする病理学。

的な知識だと言うわけです。

大学ではさまざまのことを教えられるわ

しかし、それよりももっと重要なのは、けです。だから、そういう理論として頭現場で経済活動を行っていて、その現場の中に入ってくる。つまり、形式知といで生まれてくる知識だと言うのです。そうのがあり、それで患者を診るわけです。

れを「オン・ザ・スポット」の知識と言しかし、臨床というのはやはり経験知っていて、「その場の知識」、その場の情がものを言うのです。診断の間違いとか報というのでしょうか。場所と時がもういろいろあるわけです。それでだんだん特定されている。一定の状況の中で生ま臨床の知というのが形成されていくわけ

れてきたものだというのです。

で、名医というのはそういうものです。

しかし、それだけではもちろん駄目で、だから、経験知とこの形式知が結び付

それを最初のほうの理論的な知識、形式

いて、つまり、理論を現場で見るときに、化できるものと組み合わせていく。分析

いわゆるインテリジェンスというセンス

するときにインテリジェンスということ

でもって見ていくわけで、そうやって形が非常に問題になる。そういう作業をし成されてきた知が臨床の知と、中村雄二ていて新しい知を生み出すということだ郎という人は言っています。

と思うのです。

中村雄二郎さんは、近代科学では、自今日御参加の方々の企業のプロフィー

然科学も社会科学も相当精緻になっていルを見ていましても、そういう理論知とると言います。精緻になっていて、みん

経験知の橋渡しといったような、むしろながそれを信奉するというのは客観性が新しい知能、創造というのが大変目につある。つまり、体系性があるということくわけですが、多分これからの知識社会です。非常に説得力がある。

というのはそういう知識の創造と応用が-5-

非常に重要になるという感じがします。
そういう社会が知識社会だとすると、大学があるのです。ビジネスと教育研究が非常に密接にかかわっている。

産学共同が重要になってくる。大学のほ世界中でこういう現象に着目して、クうはどんどん現場のほうに出ていかざるラスターをつくろうという動きがある。

を得ないし、企業は新しい学問に接する

例えば、ドイツにおいてもいろいろな地だろう。産学共同が非常に重要になるだ

域でこういう試みが進められていますし、ろう。クラスターということが言われる

あるいはイギリス、フランスでもそうで

わけです。

す。

先ほど少し言いました北京の中関村とそういう意味では、先進諸国はみんないうのは、中国における最大の知的クラ生産機能の流出ということから、産業界スターだと思うのです。要するに、大学が持っている機能の高度化を考えている。

から飛び出した技術です。教授が会社を高度化というのは、知識の経済資源化に起こして、それにベンチャーキャピタル

どう対応するかという問題であると思うが投資をする。ナスダックで株式を公開のです。
先ほどのナレッジマネジメントというするものがもう出ている。
中国の場合、大学は全部国立大学だっのも、社員が知識を共有しようというとたのです。今は私立大学がどんどん生まころから始まるわけですが、共有するたれていますが、財政面で国立大学というめには、客観化しなければならない。先のは国からだんだんお金がもらえなくなほどの暗黙知をどんどん形式化しなけれった。今は４割ぐらいは自分で稼げと言ばならない。

われている。しかし、稼げと言われてもしかし、どうしても形式化できないも稼ぎようがない。したがって、大学が開のが次々に生まれてくるわけでして、そ発した技術を企業に移転するとか、ある

ういう意味では、ナレッジマネジメント

いは大学発のベンチャーをやらざるを得というのは、人をどうマネジメントするないことになる。そういう意味で、大学かという話に最後は尽きてしまうだろう

発ベンチャーというのは、日本よりもかというわけです。
今、インターネットの限界のような話

えって中国のほうが進んでいる。
その場合、やはりモデルになっているをしたわけです。しかし、これも単純にのがシリコンバレーです。スタンフォー

限界ばかりかというと、そうではないの

ド大学やカリフォルニア大学バークレーです。

校、もちろんそれだけではなくて、サン

３年ほど前に、当時、山口大学の学長

フランシスコ・ステート・ユニバーシテをしておられた広中平佑さんとある雑誌

ィとか、あるいはカリフォルニア・ステ

で対談をしたのです。そのときに、私はート・ユニバーシティのサンノゼ、さら彼から非常におもしろい話を聞いたのでにヘイワード、あるいは、私立のサンタ

す。
広中さんのところに３人共著の数学論

クララ・ユニバーシティとかいろいろな-6-

文がメールで送られきたというのです。

ん日本の中小企業から消えていってしま「これを読んでみてくれ。もし、評価にっている。これは少なくとも基盤技術で値するのであれば、一流の雑誌に推薦し継承させないと、日本にとって大変な損てほしい」というわけです。しかし、広失があるというわけです。

中さんはその３人の人を全然知らないの一体そういう技能というのは何だろうです。さらにびっくりしたのは、３人がかということで、これをいろいろな角度

お互いに会ったことがない。国籍が違うから分析をしようということで、特に、というのです。それは、ネット上で１人金型のメーカーの中小企業の経営者の方が論文を発表して、同じ分野をやってい４～５人にも入って頂いたり、あるいは、る人がそこに知恵を貸して修正したわけ

大企業の、例えば、トヨタとか松下の方です。Ｌｉｎｕｘ（リナックス）と全くにも入って頂き、さらに、東大の生産技

同じことなのですが、ネット上でやるわ

術研究所の機械工学のプロに入ってもらけですから、当然これは形式知の最たるうとか、いろいろな方に入ってもらってものです。数学のようなものは形式知の議論したのです。

最たるものですから、ネットを使って創そのときに、ある金型メーカーの中小造的な仕事ができることも確かです。

企業 の社 長さん が、「自 分のと ころ は自それから、唐津一さんと話をしていま

動車関連でトヨタなどに納入している。

したら、こういうことを言われたのです。

新聞などを見ると、ネット時代というの「インターネットでないと表現できないは大企業に非常に有利になる。どちらかものもある」と言うわけです。
「それは何というと、系列の再編成とかといった話

かというと、３次元の世界だ。３次元はで、大企業に有利になることばかり書い言語では絶対説明できない。しかし、イてある」と言うのです。しかし、「あれはンターネットではこれは表現できるの逆です」と言うわけです。
「自分のところには、ビッグスリーをだ」というわけです。逆にそういう強みもあるわけです。

初めとして、世界中から照会がある」と言うのです。ホームページを見て「会い中 小企業の優位
そこで、今日の私の話の２番目は、こ
ういうＩＴ時代というのは、企業の規模たい」と言ってくる。実際向こうからやって 来る という ので す 。「あり がた いものですね」というわけです。

がどうかかわるのかということです。私だから、大企業と中小企業は条件が同は中小企業に非常に有利になるのではな

じになるという話なのです。実はそれだ

いかという感じを持っています。

けではなくて、こういうネット社会とい一昨年ですが、中小企業庁に中小企業

うことになってきますと、少なくとも形

基盤技術研究会というのができました。

式化された情報というのはどんどんネッ

それは、先ほどから言っておりますようトで流れるわけですし、あるいは、形式な、暗黙知の世界に属する技能がどんど化されていないものは今の金型メーカー-7-

の例のように、世界中からあっと言う間が、授業料は２９０万円で、日本では破に飛んでくるわけです。会って話をする格に高い。これは昼間やるわけで、２年ということが昔に比べて極めて簡単にな分の授業を１年に圧縮するのです。

っている。そういうことからしますと、

授業料を設定するときに、理事会では中小組織が非常に有利になってくる。

いろいろ試算して、３２０万もらわない

２０世紀の工業化社会には大量生産工と採算に乗らない。しかし、教授会サイ業が発展した。組織がどうかというと、

ドは「それは無理だ。２７０万にしろ」

やはり典型的には大企業が形成されて、と言われて、両方綱引きをやって、最後

会社の中の経営内分業という形でできては２９０万で決めたのですが、それで応くる。そして、機能別組織ということで、募してくるだろうか。志願者がいるだろピラミッド型の組織ができていく。当然

うかと非常に心配になったのです。

命令系統もはっきりしている。これは決ところが、ふたを開けてみたら４倍でまりきったルーティンワークを繰り返しす。どういう人が来るかというと、いわ大量に処理する場合には、極めて効率的

ゆる一流と言われる大学を卒業して大企な組織なのです。それを続けようと思っ業に入った人が、大企業を退職してやったら、終身雇用、年功序列、そして集団て来るのです。東芝とか富士通といった主義で意思決定するといったことをやれ

会社を３０歳前後の人たちが退職してやばいいわけですから、そういう意味では、って来るのです。
修士を取って一体どうするのというこ

日本が非常にうまくそれに適応したといとですが、会社を起こしたいという人がうわけです。
しかし、今、こういうことが根底から圧倒的に多かったのです。これは当時Ｉ

崩れつつある。もちろん、こういう日本

Ｔバブルということもあったわけですが、的雇用慣行には長所があったことも確か

会社を起こしたいという、ＩＴビジネス

ですが、今、それを維持することはできを始めたいという人が非常に多かった。

ないということも明らかです。団塊の世

昨年２年目を見ると、ＩＴバブルが崩

代の人たちが全員管理職につくなどとい壊したにもかかわらず、志願者がやはりうことは、日本の経済が右肩上がりでな多い。初年度の場合には私学出身者、例

い限り不可能な話ですし、むしろ今、日えば、早稲田とか慶応出身者で大企業に本型雇用慣行というのがお荷物になって入った人が多かったのですが、２年目にいる。

なると、今度は東大とか京大とか北大、一昨年、私どもの大学でＩＴＰＣとい横浜国大、名古屋大学といった国立出身

う修士課程をつくったのです。これは１者が応募してきた。それから、法政出身

年制の修士課程で日本第１号なのです。

者が増えた。やはり会社を起こしたいと

ＩＴのプロをつくろう。ＩＴいうのが非常に多い。

Ｐｒｏｆ

Ｃｏｕｒｓｅという明らかに日本の社会は変わり始めた。

修士課程をつくったのです。１年制です

３０前後の人が大企業を辞めて、そして

ｅｓｓｉｏｎａｌ-8-２９０万という授業料を払うということというのは、その会社のことが「プレ自体大変な負担になるわけで、これは一ジデント」という雑誌に載っていた。そ種の教育投資という考え方ですが、これれを見て知っていたので、むしろこちら

が非常にはっきりしてきた。日本の社会も会いたいと思ったのです。
まだ４０代の方ですが、法政の経営学は変わり始めた。
終身雇用、年功序列といったものが壊部を卒業してヤマハに入った人です。それ始めたということ。つまり、大企業にれで、ヤマハに１０年ぐらいいて、バイ

見切りをつけてくる。しかも、東芝とかク関連の部品を扱う流通の会社を起こし

富士通とかいうような会社を辞めてくる。 て、昨年の１１月に思い切って日本で５それから、２年目に、日経新聞のある

番目のバイクメーカーを志したのです。

部長さんが来てこぼしているのです。

日本のバイクメーカーはずっと４社で「非常に有能な部下が３月の末に辞表をきている。それで、今になって新規参入出してきた」と言うのです。それで、「どしようなどというのは考えられないわけ

うするんだ」と言ったら、「法政の大学院です。その「プレジデント」の記事で見に入ります」と。今のＩＴＰＣに入った

ますと、こういうことなのです。ヤマハ

わけです。新聞記者が応募してきたといとかホンダが輸出しているバイク、ある

うのは初めてだったのですが、そういういは日本の国内で売っているバイクとい事例まで起こっている。

うのは、グローバルスタンダードと称し

今各大学は社会人対象の大学院をやっている。しかし、それは先進国スタンダていますが、どこも盛況です。明らかに、ードに過ぎないというわけです。そうい

従来の仕組みが制度疲労を起こして変わう高いバイクを中国に持っていって売れり始めている証拠で大企業の中で、経営るはずがない。ベトナムに持っていった

内分業・集団主義で意思決定することは、って売れるはずがない。

時間もかかるわけです。こういう時代にしたがって、中国では当然ホンダとか変わって、中小企業の組織が市場を介しヤマハのバイクをコピーしたものをつくてネットワークを形成していく、離合集る。しかし、これは品質に問題がある。

散を繰り返す格好でプロジェクトに応じ

大体、先進国スタンダードをグローバルてネットワークを形成する、これはシリスタンダードと考えることがおかしいの

コンバレー・スタイルですが、そういうだというのが彼の発想でした。

ことが現実になってきたと思うのです。

むしろローカルスタンダードがあるの先々週ですが、私のところに電話がかではないか。ベトナム・スタンダードがかっ てき て、「 法政 の経 営学部 の卒 業生ある。中国スタンダードがあるはずだとです」というわけです。
「ちょっと会っていう。それは、２０年から３０年ぐらいいただけないでしょうか」と言われて「じ前の日本のバイクで十分だというわけでゃあすぐ会おう」ということで、来てもす。頑丈で故障がないものをつくればいらった。

い。過剰機能などは一切いらない。

-9-それで、ベトナム・スタンダードなもット、つまり、ロットもそれほどまとまのを開発して、向こうで仕事を取ってきるわけではありませんが、ある程度高くた。それではパーツはどうかというと、売れるマーケットに入るということです。

これは中国から買えばいいとなる。上海

パーツ等はほとんど中国から買えばいいに事務所を持って輸入する。アッセンブという話です。これを沖縄の自由貿易地

リーはどこでやるかというと、沖縄でや域でつくればいい。これは、先進国スタればいい。沖縄には自由貿易地域というンダードでどんどん輸出も出るだろうとのがある。さまざまな税制上の恩典措置考えているわけです。

や補助金がある。それから、金融機関も

こう考えますと、お金もない人がベン

お金を貸してくれる。いわゆる制度金融

チャーを始めようという場合に、非常にのお金も借りられるというわけです。お有利になる。それで、おそらくこれにサ

金もないという人が新しいビジネスを起

プライチェーン・マネジメントの仕組み

こすという場合、そこは絶好なのです。

を入れていくということです。パーツのそのビジネスモデルを見て、三菱商事が購入から製品の生産まで、最終的な物的出資をした。そして、今度はベンチャー

流通すべてを一元的にコンピュータで管キャピタルも出資してくれた。

理をする。このサプライチェーン・マネ

それでスタートしたのですが、この会ジメントを展開するということです。

社の名前が「スピードインダストリーズ」

スピードを要求されるならば、じゃあと言う。スピードというのはキーワード

物流のスピードアップも考えられるだろです。それで、先々週私のところに見えうというわけです。

たの です が、「 そん なロ ーカル スタ ンダ

そしてもう１つ、レキオス航空というードをやっててもしようがないのじゃな

沖縄の航空会社が来年４月からスタート

いの？」と言ったら、「そうです」と言うします。これは東京と那覇をつなぐのでわけです。

す。既に会社はできているのですが、こ結局、今は次の商品開発を考えている。
冷凍機付きバイクなのですが、それをブの会社を起こした企業家がたまたま法政大学のＯＢだった。

レークスルーしようということで、ヤマ

そうすると、スピードインダストリー

ハを辞めた人たちを集めて開発チームをズとこれはくっつくのではないかというつくっている。結局これから高齢化社会わけです。レキオス航空は、昼間は東京になっていく。そうすると、料理の宅配ー那覇便を飛ばすわけです。ボーイングが増えるだろう。そうすると、これまでのＢ７６７です。そして、夜は物流に使のピザの宅配用の車などとちょっと違う

おうと。中国やフィリピン、あるいはマということになってくる。

レーシア、ベトナムなどに物流でもってそこで、冷凍機付きのという話になっ使ってしまおう。２４時間フル稼働しよてきて、ニッチのマーケット、つまり、うという話です。シートを外して、全部

ヤマハやホンダが入ってこれないマーケ

そこにバイクを積んでしまおうという話- 10 -

ネットワーク社会というのは、そういです。
それで、このバイクメーカーのほうはう意味では既存の大量生産型の大企業にコスト的に一体それで採算が合うかどう

不利に働くのではないかと感じます。むかということで、こっちもやはりぎりぎ

しろ中小企業にとっては有利な時代が来り計算するわけですから、どうなるかわ

るのではないか。

かりませんが、要するに、スピードが要求されるようなものの物流はそれでいこビ ジネスチャンス

うということです。

３番目ですが、そうしますと、新しい

昔は、バイクメーカーをつくるとか航

ビジネスチャンスがたくさん生まれてく

空機会社をつくるというのは大企業でなる。つまり、産業構造が歴史的に今、変ければできなかった話です。これを中小わりつつある時代ではないか。特に先進企業ができるようになったということで諸国にとってはそういう時代ではないかす。ネットワーク社会というのは、市場という感じがします。

を介して中小企業が分業で結び付くことが可能な時代です。

２週間ほど前に、私はスイスのザンク
トガレン大学に行ったのですが、そこでしたがって、企業としてはコアコンピ

国際会議がありました。ザンクトガレン

タンス、要するに、何か得意技というの大学というところには中小企業研究所がを集中的に蓄積すれば良く、他の機能はありまして、ヨーロッパでは最も水準がアウトソーシングでネットワークを組め高い中小企業研究所で、そこと学部大学

ばいいというわけです。

院が連動してビジネススクールをやってですから、先ほどのスピードインダス

います。

トリーズなどの場合には、明らかに小型

その研究所に私は４０年近く前に１度の冷凍化技術という、冷凍庫をバイクに行ったことがあります。さらに１０年前どう積むかというところに特化して、そにも行っていて、今回３回目だったのでこを開発している。そこに専門化していすが、「２１世紀の中小企業」という報告

く。資源を全部集中していく。そのほか

書を出していました。

のことは全部アウトソーシングでいいと考える。

あらゆる角度から数十人の人に書いてもらって、それを編集したものです。スこうしたネットワーキングというのは、 イスとかオーストリア、北イタリア、南意思決定が早い。中小企業の集まりです

ドイツ、それからチェコ、ハンガリーとから、小回りが効く。しかし、難しいのいうところはまさに中小企業の社会なのは、企業家というのは一匹オオカミの方です。もともと中小企業がネットワークが多いものですから、コンビネーション

を組んでいたような地域なのです。だかをどうするのかということが問題になるら、ザンクトガレンにそういう研究所がわけですし、それから、信頼関係をどうできるのは当たり前の話なのです。

築くかという問題が当然あると思います。

- 11 -

今言いましたような地域というのは、逆に言うと、大企業が発展しにくかった

ルンを担っていった。

地域でもある。そこが今脚光を浴びていこういうことを考えますと、中部ヨーて、そこの学者たちを集めてそういうもロッパというところに、そういういろいのを出版したのです。

ろな中小企業の芽があって、それが、今日本人でこういう現象に昔、着目したＩＴ時代にもう１回見直されてきつつあ

人がいるのです。大河内正敏という人で、るというわけです。特に、北イタリアな

理研コンツェルンの創始者です。昭和一どもそうで、ファッション産業から先端桁の時代に既にこれに着目してるのです。 産業までむしろ中小企業のネットワーク
それまでの日本の工業というのは、どということを言っています。

ちらかというと、財閥がお金を出していこのザンクトガレン大学のシンポジウて、モノづくりという思想がきちんとしムで、若い３０代の経営者のスピーチをていなかった。外国から進んだ技術を持聞きました。ジュネーブの薬品会社の三ってきて、それをこね繰り回せばいいと代目で、帝王学だったのでしょうか、こいう考え方だったのではないか。むしろ、の三代目をボストンのバブソン大学に留日本が自主技術を開発すべきではないか

学させているのです。バブソンというのという問題提起を大河内さんがしたわけ

は企業家教育では有名なところです。そです。それで、モデルとしてスイスを挙して、大学院はハーバード・ビジネス・

げたわけです。これなら日本でもやれる、スクールを卒業して戻ってきて、バイオ「農村に機械工業を」と、昭和一桁からの会社を起こしている。家族経営なので二桁の時代に実際に実験もしたのです。

すが、３つの会社を持っていて、そのう

長野県とか新潟県にそういう工場をつく

ち２つが新規事業で、その面倒を見ていらせて、まだ残っているものもある。そるということです。
新しいタイプの家族経営が出てきたなのあと、この大河内さんは理研コンツェと思いました。そのあとドイツのボン大

ルンをつくり上げたのです。
大河内さんという人は旧華族で、子爵

学に寄ったのですが、ボン大学に中小企なのですが、東京帝国大学の教授だった業研究所というのがあります。飛び込みのです。大変エリートの方ですが、ヨーで行ったのですが、たまたま所長がいまロッパに留学して、どうも日本人の目かした。その人はドクター・カイザーといらこぼれ落ちたところに目をつけたので

い、３０年来の知り合いだったので、実す。

際には互いに顔を見合わせて「歳とった

それで、それを科学式工業と呼んだのな」という話になったのですが、「最近どです。サイエンスとか技術をベースにしんなことやってる？」と聞いたら、「工業

た工業をもっと日本に起こすべきだと、の家族経営について報告書を出した」と大河内さんは主張したわけです。

言うので、「それをくれ」と言ったのです。

そして、大河内さんの弟子たちが、そ

ドイツの工業連盟は、日本でいうと経の後のリコーを初めとする理研コンツェ

団連に相当するような団体です。もとも- 12 -

と大企業中心の団体なのですが、そこがかということで、人事部長命令で、各部

ボン大学に調査を委託したのです。それの課長を集めて横断的に研究会をつくっ

は、大企業の側から見ると、時代が変わたのです。なぜ失敗したか。そこに来てったなということを実感している。

話をしろというのです。そう言われても、

他方では、工業においても、製造業の何をやったかを聞かないことには意見を

家族経営でやはり見るべきものがある。

言え ない ので、「新 日鉄 は新規 事業 でど

しかし、それをどう理解したらいいのか

ういうやり方をしたのか」と聞きました。

ということです。どう解釈したらいいか

そうしましたら、第１に言えるのは、前ということで、調査を委託したらしいの

人未到の分野が１つもないということでです。

す。つまり、どこそこの分野が非常に伸

しかし、ビジネスチャンスがたくさんびている。これからも伸びそうだ。しかあるといっても、ボン大学の調査では、し、そこでトップで走っているのは中小やはり圧倒的な部分というのはサービス企業だ。

産業です。知的サービス産業、あるいは

そうすると、当社の技術と人材と資金

コミュニティビジネスのような福祉関係

力を持ってすれば、あんなものはつぶせの分野が多いことは確かです。

る。そして、そこに出ていくというわけ

しかし、工業連盟からの委託調査でもです。しかし、見事に負ける。当社の人あるということで、工業に絞って調べて材と技術と資金力を持ってなぜ負けるの

みると、やはりこれは開発型ということでしょうかということになったわけです。

に当然なってくる。開発型で開発成果を結局、新日鉄では稟議を起こさなけれ生産するということに当然なるし、生産ばならない。前例がないと通らないのでの場合には、やはり独自技術を持っていす。だから、どこそこの分野で中小企業る。

がやっているという話になるわけで、非ドイツにマネージャーマガジンという常にその会社が儲かっている。それで、のがあるのですが、家族経営特集をやっ当社の力を持ってすればあんなものはつているのです。これはおもしろいなと思ぶせるとなるわけです。

って買ってきたのですが、見ていました

それではどうして負けてしまうのかとら、やはり有利、不利というのを書いていうことですが、あなたがたの高炉の回ある。有利というのは長期的、戦略的展転というのは３０年でしょう。と言うわ

開ができる、つまり、オーナーだからリけです。社風が３０年サイクルでできてスクが負えるということです。しかし、いる。しかし、中小企業の場合には小さ

大企業になるとなかなかそうはいかない。 な資本を回転率良く、速く回す。特に先バブルがはじけたころに、新日鉄に「ち端技術になると、ものすごいスピードでょっと来てくれ」と言われて行ったこと

もって変わっていく。ファッションでもがあります。新規事業を何十と始めてほそうだ。そうすると、まずスピードで勝

とんど失敗している。なぜ失敗している

てるわけがないでしょう。それから、や- 13 -

はり中小企業で走っている人たちはパイ

株式を公開すれば当然社会に対する説明

オニアとしてそこに生まれて、必死にな

責任ということになるわけです。それをって走っている。したがって、開発もや

いかに調和させていくかということに当り、ノウハウも持っている。しかもそれ然なります。

は経験知のようなものが非常に多い。後

結論を言えば、とにかく、オーナー 一

発で入っていったって、それは勝てるわ

族が専門家集団として脱皮できれば、家けがない。

族経営は成功する。つまり、家族の中でそれから、中小企業のオーナーというできない者は切ってしまう。できるのはのはトータルで企業を見ている。生産技

どんどん訓練してすぐれた人材にしてい術だけわかるが、あとは駄目だというのく。それから、家族を狭い範囲に限定すでは通用しない。財務から営業からトーることもないわけで、息子だけではなくタルで見る。リスクも負う。

て、甥でも姪でもいい、あるいは姪の旦ところが、サラリーマンはリスクも負

那でもいいではないかとなります。

わないし、トータルで見ることがないでだから、ファミリーベースでありながしょう。経理だけなら知ってるよというら実際には専門家集団、機能的な専門家

話ではしようがない。だから、「それは無集団に脱皮できれば成功します。イタリ

理ですよ。負けたのは当然じゃないです

アは家族経営が圧倒的に多いのですが、か。だから、もう１回やり直そうという家族経営で成功しているのはほとんどそことはお考えにならないほうがいいのでういうケースです。そういうものが形成はないか」と言って帰ってきました。

できないところは失敗している。

そういうことをいろいろ考えてみます

それからもう１つ、ファミリービジネと、家族経営に利点があります。長期的スであっても、外の血を入れろというこに戦略を持続できる、リスクを負えるととです。そういうことでバランスを取るいうこと。それからもう１つは、経営のと思うのです。
今ヨーロッパの中小企業ではそういう継続性ということです。
これは、不安定になると放棄してしま

家族経営の見直しが起こっている。これうということよりも、じっくり構えて、はオーナー企業の見直しといってもいい

家族経営の場合には経営の継続性というのですが、やはりこういう変革の時代にことも考えられるというわけです。そうはそれなりの長所もあるのではないか。

いう長所がある反面、逆に欠点もあると

もちろん、欠点もあるが欠点をどうつぶいうことに当然なるわけであって、これして長所をどう伸ばすかということです。

は、家族であるが故に優遇されてしまう

このファミリービジネスの国際ネット
ワークも形成されています。日本はまだと大問題です。
それからもう１つは、社会に対する説入っていませんが、世界４８か国で１６明責任が希薄になりがちである。これは支部を持っていて、９０年にスタートし資金調達にも限界が来るということです。 ています。ですから、まだ１２年の歴史- 14 -

しかないのですが、国際ネットワークもならないという分野もあることは確かで形成されています。

すが、市場に乗る分野というのも実は少これも現代的な特徴だろうと思います。 なくない。
国内を結び付けるだけではなくて、一挙

この分野が非常に広範な需要を生んでにグローバルなつながりになっている。

いることは確かです。それと新技術が結ビジネスチャンスというのはさまざま

び付いていくことが非常に多い。

に変わるだろう。最大の課題は問題解決

私どもの大学も、医学部がありません。

型、既に起こっている問題を解決すると早稲田も医学部がない。生命科学、それいうこと。身近な問題あるいは地球規模

から医療の分野などに挑戦しようと思っの問題、さまざまにあると思う。

たら、医学部だけではできない。結局、２０世紀というのはそれだけ問題を積先ほどの話で、コアコンピタンスというみ残したといってもいい。最近、よく持こととネットワークという話になります。

続可能な発展とか循環型社会の形成と言そうすると、私どもの情報科学部と工われます。こういうことを考えますと、学部の一番コアになっているところと、循環ということ１つ考えても、材料とかどこかの医大と提携すればいい。今、あエネルギーとかいろいろなところにビジる単科の医大とドッキングを模索していネスチャンスが生まれてきていることもます。共同研究をどう展開するかという確かです。

ことで、何回か会って双方のコアの技術

予測の中で一番確実なのは、人口の年を確かめ合っている。それを結び付けて齢構成です。高齢化ということを見ます

新しいニーズに対応する。こういうとこと、高齢化率、６５歳以上の全人口に占ろにニーズがあるのではないかというわ

める比率は日本は最大です。これは、昨けです。

年から今年にかけて日本が世界のトップ

幸い私どもは総合大学ですから、経営に立ってしまったわけで、これから急速学部にはマーケティングの専門家の先生に高齢化率が高まる。

たちもいるし、その中には、ベンチャー

そうなりますと、福祉の面で、医療とキャピタルの仕事を引き受けて、マーケ

か介護とかさまざまなところで問題解決

ティングの審査をやっている人もいる。

が要求されてきていることも確かです。

それから、私どもの卒業生の中に、大しかも、従来のように社会福祉というよ学発ベンチャーに投資をするベンチャー

りも、市場で解決していかなければならキャピタルを始めた人もいる。それから、ない。要するに、マーケットで解決して先ほどのＩＴＰＣという１年制の修士課

いくことが相当に多い。そのほうが効率程の卒業生が３人で会社を起こして、非的だし、問題解決もスムーズにいく。

常に特殊なコンセプトの特許事務所をつ

むろん、行政がやらなければならない

くった。

福祉の分野もあるし、なかなか市場にはそういうのが全部ネットワークを組め

乗らない、ボランティアをやらなければばいいわけで、個別の大学が何も全部抱- 15 -

え込む必要は全くない。考えてみると、

問題解決、マーケティングだとかファイいろいろなビジネスチャンスが目につく。 ナンスとかはどう考えているのかという
それを私どものシリコンバレーの研究所

シートを、双方で何十人かに渡して集めとつなげていくということです。

て、それからまたその人を集めていろい

ビジネスチャンスというのは、足もとろな議論をするという段階になっている。

から地球規模まで非常に多様な次元で展

しかし、今度はテーマがたくさん出てきすぎて、それをどう絞るかとなってく開していると思います。
しかし、この場合よく大学側が陥りがる。これは数人でトップダウンでやってちなのは、シーズオリエンテッドなのでいかざるを得ないと思っています。多分、す。こういう技術がある、いい技術なの

皆様方はこういった大学の経験より、もだから、これは必ず物になるはずだと信

っと進んだことをとっくに会社相互でやじ込んでいる教員が非常に多い。

っておられるのだろうと思います。

昨年１１月に、産学官連携サミットというのを尾身科学技術大臣の提唱で開い

ビ ジネスモデルた。それで、大学の学長や大企業のトッ

それから最後に、ビジネスとして展開

プの方々が出てきて、私も参加したのでする場合に最近よく使われる言葉で、ビ

すが、どうも長がつく人ばかりの集まり

ジネスモデル、新しいビジネスモデルとで、ほとんどが技術屋さん主導型の会議いうことが言われる。これが言われるよになってしまう。マーケットの議論はほうになったのは、多分、古いビジネスモ

とんどされないのです。それで、一体こデルというのは工業化時代のビジネスモ

れでいいのだろうかという疑問を持った。 デルなのです。
そして、今週末に今度は京都でもう少だから、日本の大企業の機能別組織、し下のレベルで、学部長とかあるいは教ピラミッド型、それから日本的雇用慣行

授連中が集まって連携サミットを開くことか系列とかは、日本の得意とするビジとになったのです。そういうものの延長

ネスモデルだったのだろうと思うのです。

上に、むしろニーズの側から議論するこ

ところが、シリコンバレーで９０年代とが非常に重要になるだろうということにＩＴ産業が立ち上がってくると、全くです。

違うパターンの企業です。例えば、成長

私どもでも、先ほど言いましたように、企業、マイクロソフトにしてもインテル

ある医大と組もうということで、双方のにしても、サンマイクロシステムズ、シ研究者に１人１枚シートを渡して書いてスコシステムズ、どれをとっても完成品

もらうわけです。どんな得意技術を持っを全部やっているところはどこもない。

ているのか。それはどんな分野に展開でインテルはＣＰＵしかやっていない。

きるのか。何をやりたいのか。それから、だから、結局はみなコアコンピタンス

その場合にどういうパートナー、研究者にして組んでやるということになる。そを期待しているのか。さらに、その先のうすると、開発型企業ばかりになってし- 16 -

まう。それでは駄目だということで、加ップに取り次ぐ。日本の大学からの電話工専門企業というのも当然必要になる。

で、こういう趣旨でという話になると、

これは日本ではほとんど紹介されていま秘書は勝手に切らないのです。切ると、せんが、シリコンバレーには加工屋さん

後からトップにわかった場合には叱られが４００～５００社ある。

ます。トップダウンの会社ですから、す

それから、アッセンブリー専門メーカ

ぐＣＥＯにつなぐわけです。電話が通じーです。有名なのは、ソレクトロンといたら、まず間違いなく会ってくれます。

う会社です。これは西村公一さんという

そういうことで、ソレクトロンもトッ

日系の人が今ＣＥＯをやっています。

プに会いました。それで、日系人だと。

「どうもシリコンバレーで見込みがあり「ルーツはどこだ」と聞いたら、「仙台とそうなものはアッセンブリーではない

聞いているが、わからない。ルーツを探か」と言います。部品はもちろん地元でしたい」という話だったのです。じゃあも調達できますが、台湾からでも中国か

我々で探してあげましょうと、これはすらでもどこからでも世界中から集めるこ

ぐにわかりました。

とが でき る。「 アッ セン ブリー も別 にシ

次に、彼らが日本に来たとき仙台に連リコンバレーだけではなくたっていいじれていって、いわゆる感激の御対面といゃないか」と言うので、世界何十か所にう話になった。それで、宮城県と話がつ事業所を持ってアッセンブリーをやっていて、中新田（ナカニイダ）町のソニーいる。それをサプライチェーン・マネジの工場をソレクトロンが買収する。そしメントで展開する。

て、ソニーの製品をそこでつくるという「カイゼン（改善）」など、かつて日本ことになったわけですが、これもサプラが言っていたことはきちんと導入していイチェーン・マネジメントの一環に入っる。しかし、サプライチェーン・マネジている。
それから、中国の蘇州にシンガポール

メントで非常にフレキシブルな組織を持政府がつくった工業団地があるのですが、っている。
私どもの大学ではシリコンバレー調査

そこのキーテナントがやはりソレクトロ

を６年前にやったのですが、そのときにンです。したがって、中新田の工場を立

ホームページを見て、これはいい会社だ

ち上げたときには、西村さんから私のとというところを訪問する。日本からシリころにも礼状がきました。

コンバレー詣でが多いものですから、大それから、昨年９月１１日のニューヨ

抵はアポイントを取ろうとしても断られークのテロのときも、グローバライゼー

る。そこで、我々は逆にいい会社だけにションで展開している会社ですから、こ行こうと。こっちで選ぼうということで、ちらは大変心配しました。お見舞いのメ

ホームページを片っ端から見るのです。

ールを送ったら、すぐ返事が返ってきて、それで、「これは」という会社には直接電「大丈夫だ、心配するな。手は打ってあ話をかける。そうすると、秘書は大体トる」ということで、実際には影響はあっ- 17 -

たようですが、手は打ってあったというなる。整備は自分のところでは当然できことです。

ない。そうすると、全日空にやらせるとソレクトロンなどを見ていると、実にか、場合によっては、アジア諸国のどこ

見事なビジネスモデルをつくっている。

かに持っていって整備するということも、

ＩＴ時代の新しい仕組みです。要するに、当然考えられる。「ロジスティクス企業」

企業間関係です。企業間関係に着目したというコンセプトでビジネスモデルをつ

ビジネスモデルが、最近ビジネスモデル

くったらどうだろうと考えている。戦略としきりに言われる理由です。

的発想が従来の航空会社とは全然違う。

先ほどのスピードインダスリーズなど

しかし、従来の航空会社との関係はどを見ていても、ニッチ分野に出ていってうなるのかということが当然この業界でヤマハと競合しない。ヤマハからスピンは問題になります。それで、ＪＡＬとＪ

オフした人たちを集めているのですが、ＡＳの統合ということになっていきます

敵対関係は持たない。といって、協力すと、全日空は今度は独立系のところが気るのでもないでしょうが。

になってしようがない。

それから、特許を取ろうと思ったら、独立系のところはまた相互に協力といバイク専門の特許事務所がある。ヤマハ

うことになる。それで、私がレキオス航とかホンダとか、ありとあらゆる技術に

空の知念さんという創業者に「ＨＩＳの詳しい。やはりそういうところを使わな

沢田さんに会ったらどうか」と言って紹いと駄目です。どうやってガードするか介をして、会ってもらって協力を取り付ということにもなってくる。

けたのですが、これもやはり航空業界のそうすると、特許関係はそこだとか、
それから、パーツなどは中国から輸入だ

中のネットワークということになると思います。

とかということです。それで、いろいろいろいろな意味でネットワークのビジな外の力を結集したビジネスモデルを見ネスモデルをいかに構想していくかとい事につくり上げています。そして、生産うことだと思うのです。それで、イノベ拠点を沖縄の自由貿易地域に持っていくーションをやる。構想力だけではなくて、とか、実にうまくやる。

そこで現実にイノベーションを展開する

それで、うまくいったら、スピードがということ。どこが今までの企業と違う要求されるものというのは、先ほどのレのか。それがビジネスモデルに組み込ま

キオス航空とドッキングしようかという

れない限りやはり通用しないだろうし、話になる。それから、逆に今度はレキオ

またコピーもされるだろうということでス航空の側から見たら、やっぱりエア・す。

ドゥとかいろいろな航空会社を見ている

それからもう１つは、ビジネスモデルと、なかなか難しいということがわかる。

というのはアイデアの優れた人だったら、そうすると、機材を２４時間活用しよ

机の上で考えつくわけです。しかし、イうと思ったら、昼と夜使うということにノベーションが加わってくるとそうはい- 18 -

かない。何が必要かということに当然なは数人いたのですが、みんなちょっとしる。人も集めなくてはならない。

らけたような顔になってしまった。

それから問題は、ビジネスモデルがで大学を単体として考えたら、これは全きたからそれでいいというわけではなくく駄目で、だから、私どもは大学発ベンて、今度はその事業を展開する事業化能

チャーに投資をするベンチャーキャピタ

力。これは資金調達でありマーケティン

ル、それから、先ほどの特許事務所であグであり、現実に人を動かしていく力とるとか、さらに単科の医大であるとか、いうことが問題になる。事業化能力といあるいはアメリカ研究所とか全部そういうことが問われるのです。

うもので１つのネットワークを形成して、そうでないと、結局ビジネスモデルとじゃあコアで東京のヘッドクォーターはいうのは、いかに新しいものを構築して何をやればいいのかということを考えても、「絵に描いた餅」になってしまう。例

いるわけです。

えば、私どもは私立大学ということであ

その場合には、どういう人材を張りつって も、「 ２１ 世紀 の私 立大学 のビ ジネ

けたらいいか。これが一番頭が痛いわけ

スモデル」というのをつくっているのでです。企業ですと、そういう人をどこかす。これをつくっている大学はおそらくらかスカウトするとかいろいろ可能でしほとんどないのではないか。学校法人のょうが、大学というのはそれは一番やり

経営者というのはそういう発想すらない

にくいところでもある。学校法人の中だのです。

けで育った職員には到底できない。
この３年、私の方針で職員採用の３分

今朝、たまたま自民党に呼び出されて、「朝食会に出てこい」と言われて、麻生の１は中途採用ということにしています。

太郎政調会長にこう言われたのです。

３０前後のところにターゲットを絞って、「今ぐらい私学の学校経営がおもしろい

中途採用をやる。１人採るというところ時代はないのではないか」と言うわけでに何十倍と応募があります。実際に、毎す。「自 分 は麻 生セ メン トをず っと やっ

年数人採っておりますが、予想外の人がてきたからわかる」と言うのです。これ来ます。今年採用したのは、１人は京都ほど私立大学にビジネスチャンスが到来大学出身で、第一勧銀にいた人です。そしている時代はない。

れから、早稲田を出て博報堂に入って、確かに、大学の３分の１ぐらいは定員

退社してきたという人だとか、それから割れしてつぶれる。これも現実なのです。

もう１人が法政出身で、外資系の銀行証

それから、国立が法人化されてくる。そ券を渡り歩いたちょっと日本人離れしたこと競争しなければならない。これも現男とか、毎年こういうタイプの人たちを実です。しかし、「いろいろなところにチ

新規に採用している。

ャンスがあるはずではないか。今ほど私

これはこれで古い人たちにつぶされな

学経営というのが楽しいときはないのでいように、今度はその人たちのネットワはないか」と言われて、こちらサイドにーキングを組織の中につくっています。

- 19 -

これも目に見えると具合が悪いですから、
見えないようにしてやるとか、いろいろな手を打っています。それから、ＩＴ研
究センターをつくって、そこに客員教授、招聘教授という形で企業の人たちに協力してもらうということをやっています。
それのカウンターパートがシリコンバレ
ーの研究所ということになっている。既
存の大学の枠組みの中ではできないことをどんどん進めている。当然学内から猛烈な反発もありますが、結局、最終的にはやらないとつぶれるよと言うしかない
し、これまた現実です。
したがって、私どもの大学は志願者の増加率は日本一です。ダントツで伸びています。ですが、ちょうど刑務所の塀の上を歩いているようなもので、どっちに落ちるかわからないということです。
今の日本の優良中小企業も同じような状況ではないでしょうか。１０年２０年という長期的なタームで見たら、やはり先のことはわからない。常に先手を打たなければならないという感じがします。
そういう意味では、経営者にとっては大変な時代が来たと感じます。
私も、学校法人法政大学の理事長という、経営者になっています。６０を過ぎてから経営者になるというのはいかに辛いか、その点、皆様のほうがはるかに状況がいいのではないかと思います。
したがって、今日何かお役に立つようなことを到底申し上げられるような立場ではございませんが、あえて申し上げた次第です。

- 20 -

講

師 ご 紹 介◆清成 忠男（
忠男（きよなり ただお）氏

法政大学 総長・理事長
総長・理事長１９３３年２月

東京生まれ

１９５６年３月

東京大学経済学部卒業

１９６８年４月

法政大学経済学部兼任講師

１９７２年４月

法政大学経営学部助教授

１９７２年４月

東京大学経済学部兼任講師（１９７２年１０月まで）
東京大学経済学部兼任講師（１９７２年１０月まで）

１９７３年４月

法政大学経営学部教授（現在に至る）
法政大学経営学部教授（現在に至る）

１９８６年４月

法政大学経営学部長（１９８８年３月まで）
法政大学経営学部長（１９８８年３月まで）

１９９２年４月

北陸先端科学技術大学院大学兼任講師（１９９６年３月まで）
北陸先端科学技術大学院大学兼任講師（１９９６年３月まで）

１９９４年１０月 京都大学大学院（経済学専攻）兼任講師
京都大学大学院（経済学専攻）兼任講師（１９９５年３月まで）（経済学専攻）兼任講師（１９９５年３月まで）
１９９６年６月

法政大学総長・理事長
法政大学総長・理事長（現在に至る）
・理事長（現在に至る）

この間に、中央酒類審議会会長、中小企業分野等調整審議会会長、経済審議会、国土審議会、
産業構造審議会などの委員を歴任。
現在、大学設置・学校法人審議会、沖縄振
現在、大学設置・学校法人審議会特別委員、中央教育審議会専門委員
・学校法人審議会特別委員、中央教育審議会専門委員（大学分科会）
特別委員、中央教育審議会専門委員（大学分科会）
興開発審議会会長、中小企業政策審議会基本政策部会会長、㈳日本私立大学連盟副会長､㈶大学基準協会理事､日本ベンチャー学会会長。 ㈶りそな中小企業振興財団 理事。
<研究分野>
研究分野>

地域経済論・企業家論
地域経済論・企業家論

主要著書・訳書
主要著書・訳書「ベンチャーキャピタル」

新時代社

１９７２年

「地域主義の時代」

東洋経済新報社 １９７８年「経済活力の源泉」

東洋経済新報社
東洋経済新報社 １９８４年「地域産業政策」

東京大学出版会 １９８６年「グローバル時代の地域づくり」

ぎょうせい

１９８９年

「中小企業ルネッサンス」

有斐閣

１９９３年

「ベンチャー・中小企業優位の時代」「ベンチャー・中小企業優位の時代」

東洋経済新報社 １９９６年「日本型産業集積の未来像」（共編著）「日本型産業集積の未来像」

日本経済新聞社 １９９７年「企業家とは何か」（J.A.シュンペーター著
J.A.シュンペーター著 編訳） 東洋経済新報社 １９９８年「２１世紀／私立大学の挑戦」「２１世紀／私立大学の挑戦」

法政大学出版局 ２００１年
その他多数

〒102-0074
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