スカパー JSAT 株式会社 様

4Sceneスカパー JSAT 株式会社 様

プロジェクト成功の秘訣

手間と時間を惜しまないサポートがお客様概要

社員の意識と行動の変容を促しました。
今回のプロジェクトで大きな成果を上げることができたのは、NECネッツエスアイの手厚いサポートのおかげです。
新オフィスへの移転に向けた業務設計や詳細設計がスケジュール通りに進み、こちらも余裕を持って各種の検討や社内説明

スカパー JSAT 株式会社

ョンを実現しつつ、現場の社員にとって働きやすい環境を実現できました。

経営管理部門 経営戦略本部
情報システム部 部長代行
兼 OAインフラチーム長会を実施できました。工事業者の手配・調整もワンストップで対またペーパーレス化応してくれた上、進捗の遅延が出た場合のリカバリープランもしについては、掛け声だっかりしていたので、安心して任せられました。新しいICTツー

けではなかなか定着しルの使い方に関するユーザー説明会を移転前に行うことができません。そこで“作戦”を立て、役員クラスには移転初日からたため、移転後の混乱もなく、活用もスムーズに進みました。

ペーパーレス化の実践をお願いしました。ペーパーレス化の沢辺 和幸氏

社内的には経営陣のトップダウンと現場からのボトムアッ“初陣”に向けた取り組みでも、NECネッツエスアイの担当者プという2つのアプローチが功を奏したと思います。働き方が2週間にわたり、機器の操作や活用ポイントなどをレクチ改革やそれをサポートするICT環境の整備はトップダウン、ャーしてくれました。まず上層部が取り組み、範を示す。このオフィスの空間レイアウトなどは現場の意見を取り入れるボ“作戦”の成功がペーパーレス化の現場定着を促し、新しい働トムアップで臨みました。これにより、経営陣が求めるミッシき方による業務革新の大きな推進力になりました。

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Scene所 在 地 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
資 本 金 500億8,300万円
社 員 数 655名（2018年3月末時点）
事業概要 アジア・オセアニア地域最大の有料多チャンネル放送・衛星通信事業者。
衛星 17 機を保有する売上高世界第 5 位の宇宙事業では災害時のインフラや社会の 安 心・安 全 へ の 貢 献と共にグロー バ ルビジネスの 拡 大に取り組む。 また、多チャンネルサービス「スカパー ! 」を運営するメディア事業では業界に先駆けて4Kやハイビジョンチャンネル最大化などの充実も図る。

機動力の高いオフィスで働き方改革を推進

業務を革新し、仕事の質とスピードが向上

今後の展望先を見据えて最適なオフィス環境を追求し組織としての成長基盤の強化を目指します。
移転プロジェクトは成功し、働き方改革も大きな成果を上げています。しかし、この取り組みに終わりはありません。ハードウェアもシステムも時間の経過とともにすぐに陳腐化してしまうからです。常に次の打ち手を考えることが欠かせません。
現状のICTツールの活用レベルをさらに上げていくとともに、注目が高まっているRPAやAIによる業務の自動化、クラウドの活用も積極的に進めていきたいですね。
また本社以外の拠点にも働き方改革を浸透させていきたい。横展開していく上で、今回の本社オフィスでの成功はやすいオフィス環境を整え、人の能力を最大限に発揮でき大きな財産になります。会社全体で働き方改革が進むことるICTを有効活用していくことが大切です。成長基盤を支で、業務革新が一層加速し、組織としての成長基盤もよりえるオフィス環境の最適化に向け、これからもNECネッ強靭なものになっていくでしょう。

ツエスアイには、時代を先取りした提案とそれを実現する働き方を変え、業務を革新していく。そのためには働ききめ細かなサポートを期待しています。

国内唯一の通信衛星オペレーターであり、国内初の衛星デジタル放送サービスも立ち上げた

スカパー JSAT 様 。次 世 代に つ な がる 成 長 基 盤 強 化 を 継 続 的に 推 進する 中 で 、本社移転を機に、新たなオフィス環境と ICT 環境を構築。これにより、部門の壁を超えたコミュニケーションやペーパーレスによる会議などが広く浸透し、仕事の質とスピードを向上させています。

本誌に関するお問い合わせは、下記のNECネッツエスアイへ
エンパワードオフィス事業統括本部
TEL：03-6699-7502（ダイヤルイン） FAX：03-6699-7904
Email：si-cafe@dm.nesic.com http：//www.nesic.co.jp※記載されている会社名、サービス名、商品名は、各社の商標または登録商標です。
※記載内容は、2018年7月現在のものです。予告なく変更する場合がございます。

〒112-8560

東京都文京区後楽2-6-1 飯田橋ファーストタワー

電話（03）6699-7000（大代表）スカパー JSAT 株式会社 様

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オフィスの課題・背景

次世代につながる成長基盤を作りたい

移転後の効果部門間の 見えない壁 がなくなりそれが私たちの目指す「働き方改革」です。

仕事の質もスピードも格段にアップしました。

働き方改革は国も進める重点施策の1つであり、日本企の中の変化に敏感にな業の重要なテーマです。単に長時間労働を是正するだけり、外部との接触をよ

オフィスの移転作業はスムーズに進み、2017年12月25でなく、組織のあり方、業務のあり方、社内コミュニケーり多く持ってもらいたションの観点で改善を図ることが重要です。それによってい。経営陣はその思い業務を革新し、厳しい競争環境を勝ち抜くための成長基盤を強く持っていましを確立する。それが私たちの目指す働き方改革のビジョンた。加えて、社員が気です。

持ちを1つにして新しい歩みを始めるためには、社内外での日から新オフィスの稼働を開始しました。
執行役員常務
経営管理部門 経営戦略本部長

江口 覚郎氏議がほとんどなくなりました。
「大型のモニターに資料

新オフィスは以前の6フロアから3フロアになり床面積もを投影して打ち合わせし、そ2割以上縮小されましたが、柱のないフラットな構造を活かの場で修正して情報を共有し、組織変更があっても回線やオフィス什器を動かさず人のする」「会議の進行中にPCで移動のみで対応できるユニバーサルレイアウトを実現。フロ議事録を作成する」
。そんな

ア全体は
「執務エリア」「コミュニケーションエリア」「集中エリスタイルが定着しつつあり、仕事の質とスピードが断然アッ

経営管理部門 経営戦略本部
情報システム部長
兼 業務革新チーム長

米持 英夫氏以前からその実現を模索していましたが、組織を挙げてコミュニケーションを活性化し、柔軟な働き方が可能で、組ア」で構成され、社員は無線LANを使って、オフィスのどこプしました。このメリットを活かし、新規事業に向けたプロジの取り組みは一筋縄ではいきません。本社の中には経営管織の変更にも機敏に対応できるオフィスや執務の効率性をからでも社内OAネットワークにアクセスできます。

ェクトが既にいくつか動き出しています。

理部門、メディア事業部門、宇宙事業部門、技術運用部門の高めるICT環境が必要だったのです。

空間がフラットになっただけでなく、以前のオフィスで感じて紙を使う機会が減ったので、当然ペーパーレス化も加速しました。ペーパーレス化は移転当初からの目標でした。床面

4部門が入っていますが、以前のオフィスは6フロアからなそうした中、旧社屋の内装部材の耐震性などの課題もあいた部門間やチーム間の“見えない壁”のようなものもなくなりり、コミュニケーションが取りづらい構造でした。事業環境って、2017年2月に本社の移転プロジェクトが発足。同3ました。席に縛られず、フロアのあちこちで熱心に会話する社員積が狭くなるので、大量の紙の資料は置き場に困るからです。の変化により、組織体制の細分化が進み、柔軟な人材配置

月に交通の利便性の良い現在の立地に本社を正式移転するが増え、コミュニケーションが活発になったのを実感します。

移転の際、既存の紙資料は電子化・破棄し、約9割を削減。さや戦力投入が求められる状況でした。

ことが決まりました。これを機に全社一丸となって、成長基新規事業を創出して成長基盤を作っていく。チャレンジする会社に変わっていかなければならない中、社員には世2Scene盤を作っていくための働き方改革に本腰を入れることにし議室でもコミュニケーションエリアでも参加者全員がPCを持書類や会議資料の電子化も進めました。そして会議のあり方

ち込み、資料ファイルを参照しているので、紙資料を使った会が変わったことで、移転後には紙の使用量も半減しています。

働き方改革を支える新しいオフィス環境の一例

オフィス移転、ICT 構築の豊富な実績を評価

具体的な提案で成功イメージを掴むことができました。
私たちのビジョンにも深い理解を示してくれました。また、自化・生産性向上に貢献するICTインフラの整備が不可欠です。

らもオフィス改革に取り組んでおり、提案も非常に具体的。

複数社の提案を比較・検討した結果、最終的にNECネッツエ

ビジョンの実現に向けて、ともに歩んでいけると共感できた

執行役員
経営管理部門
経営戦略本部長代行

芝本 義孝氏オフィス内カフェスペース（コミュニケーションの活性化）

PC を持ち込み、備え付けの大型モニターに資料を表示し、ペーパーレスで会議を行う。指摘箇所はその場で修正し、最新情報は全員で共有する

シンボリックな櫓づくりのカフェスペース。 執務エリアの中央に配置することで、人の行き来による社内交流が生まれる

デジタルサイネージ（情報伝達の加速）

オープンミーティング（迅速な意思決定）

オフィス内の要所要所には大型 4K モニターが設置されている。 社内のお知らせや周知事項が自然と目に飛び込んでくる

いくつものコミュニケーションスペースが執務オフィス内に用意されている。
ちょっとした打ち合わせや業務の確認など、少人数の会議を手軽に行えることがパートナー選定の決め手になりました。

移転期日は既に決まっていること。短N E Cネ ッ ツ エ ス ア イ が 自 ら 実 践 す る 働 き 方 改 革期間での新たな多数のICTインフラ構築「EmpoweredOffice」を見学し、「働き方改革を支えるオフィが必要になること。また、全社にまたがっス」を実体験できたことも大きなポイントでした。延べ20回た取り組みのため失敗や遅れは許されまにわたり、役員や管理職、働き方改革推進の主要メンバーなせん。したがって、ICTシステム構築工程

どを中心に約140名が見学ツアーに参加。固定席のないフリの進捗・管理を円滑に推進させることがーアドレスオフィスやそこでの働き方などを目の当たりにし、必須条件であり、豊富なICT構築実績と多くの社員は移転プロジェクトへの関心度が深まりました。

ノウハウ・技術力を持ち、ビル管理会社や百聞は一見に如かず。見学ツアーによって、まさにこの言関連業者とのコミュニケーション調整能

葉通りの“化学反応”が起こり、それまで働き方改革をイメー力も有するパートナー選定が必要でした。

ジできなかった社員や改革に消極的だった一部の社員も、一その点、NECネッツエスアイはオフ会議室（紙を使わない会議）

ィス移転、ICT構築の実績が豊富でノウハウ・技術力が高い。

いやすい空間レイアウトやオフィス什器の設置、業務の効率スアイをパートナーに選定しました。

らにプリンターや複合機も必要最小限の台数にとどめ、申請ました。

選定のポイント

働き方改革を支える新オフィスは、人の動線に配慮した使会議のあり方も大きく変わりました。大勢が集まる個室の会転して推進派に変わりました。