ANNUALREPORT

2O22
2O23

子どもの虐待や貧困﹁ な ん と か し た い ﹂を大きな力に変えていくKAMONOHASHI PROJECTA N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

「こん なこと
絶 対 にあ ってはならな い 」
大学生だった村田が、子どもがだまされて売られてしまう問題に出会い、強くそう思いました。
本木・青木と出会い

2002年に立ち上げたかものはしプロジェクト。
「なんとかしたい」その一心でカンボジアでの活動をスタート。
多くの方に共感していただき、仲間が増え、大きな力へと変わってきた2010年代。

2012年、インドでの新しい挑戦。
2018年、カンボジア事業の独立。
2019年、日本でも活動を開始。
そして、2022年に新しい理念を決定。

これまでも、これからも、「なんとかしたい」を
大きな力へ変えていくために。
私たちは皆さまと一緒に
新しい歴史をつくっていきます。

Photo by Natsuki Yasuda & Siddhartha Hajra

03

なんとかしたいSTORYOur Stor y-“Want to do something about it”

INDIA

り
祈

A N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

インド事業

KAMONOHASHI PROJECT

自分の中にある
光を取り戻す清水 友 美TOMOMI SHIMIZU

インド事業部ディレクター。2 年間のインド駐在を経て、2013 年 7月から
かものはし日本事務所勤務。大学院
修士過程修了後、国際機関や人道支
援機関で開発援助事業に携わる。

私はインドに人類の美しさを見る。日本にいると、インドはカオスの国で、たかられたり騙されたり、汚くて臭くて、路上に人が溢れ、女性が商品として扱われ、カースト制度が色濃く残っているイメージが強いかもしれない。それも現在のインドが持つ一側面であることには変わりがないけれども、この国には、愛と闘いと民主主義がある。そして私は訪れるたびに、それに強く心が動かされて、涙が出てくる。そこにある、人を想う心、なんとかしようとする多くの人たちに私は何度も救われてきた。2022 年度はインド出張を3 年ぶりに再開した年となった。これを書いている今も私は帰国前の飛行機の中だ。

©Siddhartha Hajra

04

05

なんとかしたいSTORYKAMONOHASHI PROJECTA N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

INDIA

Our Stor y-“Want to do something about it”

温かな想いと構造的暴力の影響だろうか。日本人であるTomomi

返されている得体のしれない恐は自分たちが作るご飯の何を食

怖なのかどちらかは分からない

べられるのだろうか。こんなに暑が、社会構造的暴力に何世代にいのに（ 43 度）、自分たちの集会もわたって晒されてきたひとつの所には扇風機ひとつない。そんなインパクトだと、一緒に行ったインド人同僚は考察した。

今回の出張中、私はインド人同が起きているのか、一人一人がど環境下で、かものはしチームは不僚 2 人を連れて、チャッティスガ

んな気持ちでリーダーシップの研快な気分にならないだろうか。受ル州の州都ライプールから北東

鑽を行っているのか伝わってこな

け入れを担った人たちは、そんなに 1 8 0 k m 行った 所で 活 動 するかったが、毎月ミーティングを重ことを考えていたら憂鬱になった

SAANSのサバイバー リーダーたね、だんだんオープンに話してくと教えてくれた。もちろんレストラ

ちを訪ねた。SA ANSリーダーたれるようになった。そして、内に秘ンなんてないから、SA ANSリー

ちは、その8 割がダリットという、めた美しい内省力、考える力、自ダーの奥さんたちが恐る恐るたく

カースト制度の中で不可触民と分の全てをもってぶつかってくるさんの種類のご飯を用意してくだ

位置付けられたコミュニティ出身

ことを表現し始めた。私たち「ドさった。彼女たちの用意してくれ

かものはしが2018 年から支援

的 政 治 的 背 景 、被 害 者 の 中 に行ってきた。なんとかしたい、なんである。彼らは子どものころに、そナー」がいろんな制約の中で、遠たご飯はどこの料理よりも美味ししているリーダーシップネクスト

残っている悲しい記 憶のしまい

とかしなきゃと走り回っている大して成人になってからも、労働搾

路はるばる会いに来るということ

くて、私は表現しようのない想い

事業は、人身売買の被害を受け方、痛みと願 望の表現の仕方な勢の中で、かものはしは「鏡」と取を目的とした人身売買の被害が、彼らに喜びをもたらす一方ででいっぱいになった。たくさんのた人たちが、リーダーとして立ちどの多様な文 脈から彼らがどう「錨」の役割をとる。その場にいるにあい、強制労働や家庭内暴力、

大きな不安と憂鬱な気持ちを引

愛情と想いを込めて作られてい上がり、社会を変えていくという立ち上 がり 、グル ープ化してコ

全 員が走り回ると 、船は 暴 走す

先住民族差別など、多種多様なき起こしたことを、私は今回の訪るのを感じたから。

仮説を考察する事業だ。もちろんミュニティを形成し、他のコミュる。どこに向かって走っているつ

暴力に晒されてきた。私は彼らの問で知った。こんな遠いところま考察するだけではなく、その方向

ニティを巻き込んで社会を変えてもりだったのか、それぞれの意図

事業モニタリングをこの 1 年担当

で来てくれて、自分たちは訪問者

ダリットに生まれた彼らには、に行くようさまざまな形で 促す

いくのかを見守る事業である。どが微妙にすれ違い、思いもしないしてきた。最初はグループ内で何をちゃんともてなすことができる「ヒエラルキー」が染み付いていが、暴力を受け社会周縁化されのグループとのセッションでも、座礁に乗り上げるからだ。そしてる。自分たちはいつだって階層のた人々のリーダーシップ育成がど

私は心の中でいつも叫び願って走っている姿は本人には見えな「最下位」にいて、さまざまな社会う社会変革を引き起こすのか実いることがある。どんなに苦しくい。意図せず「他者」が自分の目生活の中で「抑圧」を経験してき証データは存在しない。だからこても、悲しくても、私たちはあなた的達成のために手段化されるこた。自分の痛みは決して他者に見そ私たちは仮説を検証し、微修正を想っている。頑張れ。あなたのとも起きやすい。だからこそ、そこせてはいけない。だって他者はそを加えながらこの 5 年進 んでき

中にこんなに美しいものがたくさに「錨」と「鏡」の役割が必要とな

こに薬ではなく塩を塗ってくるかた。性的搾取を目的とした人身売

んあることにどうか気づいて。そる。船自体も変幻しながら目的地

ら、とSAANSリーダーは月次ミー買の被害にあい、村に帰ってきた

して伝われ、生きろ、と。

に向かって就 航 するために 。私ティングで言った。それを聞いたグループ。労働搾取を目的とした

時、私は涙が止まらなかった。な

人身売買、児童労働の被害にあそんな彼らの周りにはNGO の錨になりながら、船の様子をじっんという厳しい現 実を彼らは生い、村に帰ってきたグループ。村

人たちがいる。社会企業の人たちと見守っている。時に警笛を鳴らきてきたのだろうかと悲しくなっには戻らず（戻れず）セックスワー

が いる 。みん な 、なんとかしなす人の役割も取るけれど、主役はたからだ。だからか、彼らはいつカーとして生きている人たちからきゃ！と全速力で走り回っている。

あくまでサバイバーリーダーたち

も「恐れて」いる。その恐れは現成り立つグループ。受けた暴力のかものはしはインドで、そんな人と彼らに寄り添うNGO 、社会 企

実の恐 怖なのか、頭の中で 繰り

形、出身村が置かれている社会たちに 支 えら れて 事 業 支 援 を業のインド人たちである。

※1［※1］サバイバー=人身売買の被害を生き抜いた人©Siddhartha Hajra©Siddhartha Hajra

西ベンガル州のBijoyniリーダーたちが振り返るこの1年

かものはしの役割

は、自分自身が鏡になりながら、

2023年 4月の出張時、清水のセッションに聞き入るSAANSリーダーたち06

07

なんとかしたいSTORYKAMONOHASHI PROJECTA N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

INDIA

Our Stor y-“Want to do something about it”

自分の内側に広がっている「庭園」
そん な「 鏡 」の 役 割を取る私

記憶だけでは不 確かだからと、もらう」と言う。他力本 願は、自行き届いた小さな箱庭かもしれは、映し出すものの強 烈な痛み

さまざまな葛藤を乗り越えてよう分が持つパワーへの不信から来ない。それはどちらかがより優れに、圧倒的な美しさに、常に心をやく両親に話を聞き、自分もまたることが多い。

ているというわけではなく、それ

奪 われている。自分が人 身売買

人身売買の被害を受けたのだと

ぞれ固有の形で、それぞれ固有©Siddhartha Hajra

かものはしチームとSAANSリーダーたち。一日ワークショップを終え、清々しい笑顔の被害を受けたということを受け知ったときの彼らの絶望と覚悟。

今回の出張では、自分の内側のもの（動植物、その他自然等）

止められず（出稼ぎ先で運悪く劣そうやって覚悟を決めても、思いにどんな庭園が広がっているのを有して存在している。そして、私

悪な状況下で働かなければなら描くリーダーシップの形の違いかかを絵に描いてもらうというワーたち一人一人は 、自分 の庭 園のなかっただけだ、というのは、労らグループ内不和・不信・抗争がクを行った 。私たちは 、インド人「庭師」である。その庭師は幸か

自分はそのままで愛され、大事にこういう形があってもいいので働搾取を目的とした人身売買被膨らんでいき、思うように活動がであ れ日本 人であ れ 、ダリット

不幸か、自分しかいない。その庭にされている。かものはしは私たはないか、と思うから。暴力を受

害 者のほとんどが口にする語り

全く進まず、この 1 年で自分たちの出自であれ上流階級の出自で園を枯らすのも美しく蘇させるのちをひとりの人間として大事に愛

け、傷ついて立ち上がってきた人

口である）、自分の過去を文章化への自信を喪失していった。そしあれ、皆、自分の内側に「庭園」をも、庭師である自分しかいない。

してくれている 。
「 鏡 」である私たちなりの 、新しい形 の 社 会 変することにこの 1 年全力で抵抗して彼らは一様に「 NGO や外部講持っている。庭園はワイルドに広私はずっと、誰 かが 私の庭の世

は、鏡を覗き込んだ人が、自分の革闘争は、NGO による社会変革

た SA ANSリーダーたち。自分の師に来てもらって問 題 解決してがる森かもしれないし、手入れの話をしてくれている（はずだ）と内側の美しさにはっと気づいて、闘争とダンスをしながら、新しい思っていたから、庭師は自分しかそれが連鎖して社会に次々とたく社会の形を作っていく予兆を感いないと知ったとき、あまりの衝さんの花が咲き誇るといいなとじている。

撃と悲しみでしばらく口がきけな願っている。社会変革という闘いかった。そんなことを共 有し、彼［※2］Vimukti・・・アンドラプラデーシュ州で活動するサバイバーリーダーグループ

らに自分の内側にある庭園の絵を描いてもらうと、ものすごく豊
かな、多様な庭園が描かれていThink about it with you.

た。すると「自分たちは誰かが助けてくれないと問題 解決できない」という思い込みがすーっと自あな

たと一 緒 に然 に 場 から消えていった 。多くは、自分の庭園を恥ずかしそうに共有していたが、受けとめられた時、自分は大事にされている、ひとりで はないというエネルギーが、なぜか、自然と場に立ち現れてきた。これは 12月にVimukti ※ 2を訪れた時も（違うワークをしていたのだが）起きた。そしてここが、彼らのリーダーシップの源泉になる。

に 本来 備 わ っ私 たち一人一人に で も な く過て い る力 を、過 大事 に そっと 信
少 に で も な く、大が 自分 の リ ー
じ、そ れ を み ん なに繋げていく。
ダーシ ッ プの成長
思 いますか？そそれ は 可 能 だ と社 会 が で きるとの 先 に はど ん な
思 いますか？

SAANSリーダーたちと庭園ワークをする清水©Siddhartha Hajra

08

09

KAMONOHASHI PROJECT

1

子どもが売られない社会の仕組みを作るプログラム

2022 年度末までに、Tafteeshで 発現した結果は以下の通りです。
122 人のサバイバーによる加害者逮捕・訴訟支援（有罪・無罪判決ともに年度内０件）
125人のサバイバーによる被害者補償申請（ 54人に認められ、うち30人補償金を銀行口座に受け取る。補償金額は 10万ルピー〜 80万ルピー）
246人のサバイバーがリハビリテーション支援を受ける（政府取り組みへの橋渡し）

TAFTEESH［タフティーシュ］

事 業 開 始 か ら 年 ︒進 ん だ 現 場 支 援 とまだまだ時間がかかりそうな構造改革

点から線、面へつなげていく

10

改善にエネルギーや戦略マインドを維持できないことにあります。もうひとつは、インドの構造問

当該事業はパートナーNGOが、政策や法改正題に着手するには本当に長い時間が必要で、コなどを通じて構造レベルに介入することで、人身

ロナで 3 年間失われたことを考慮すると、もう少売買の犯罪が抑止され、子どもや女性たちが売し長い目でとらえる必要があるのかもしれませ

られない社会を作ることを目指してきました。個ん。2023 年度は線的・面的事業成果を加速させ別ケースでは状 況改善が目立ちます。安定的にるためにモニタリング視点を変えて、2025 年度

適切な金額（ 10万ルピーから80万ルピー※3）の被末までの事業成果発現を狙っていきます。

害者補償が認められるようになり、それは彼女た
ちの世帯貧困状況の大幅改善、人身売買再被害［※2］Sanjog=かものはしのパートナー団体［※3］日本円で16万円〜130万円

リスク低減、彼女たちの家庭内の地位向上（家庭内の重荷から資産へ）、子どもたちの教育資金確©Siddhartha Hajra

Tafteesh会議に参加するNGO関係者とサバイバーリーダー

人身売買の被害にあった女性たちが権利・正義を取り戻せるよう、刑事司法
制度や福祉制度の強化に取り組むタフティーシュ事業 ※1は、2013 年の開始か
ら10 年が経ちました。2013 年に10人の被害および捜査裁判状況を調査することで、インドの捜査・司法制度が人身売買の犯罪を抑止できない構造的問題を明らかにし、それに基づいて事業設計を行うというところからスタートしま
した。開始当初は、年間事業予算約 300万円で、一人の内部弁護士とSanjog※2
とかものはしのみの小規模事業でしたが、2022 年末までに年間約 5,300万円の予算規模となり、4つの NGO 、2 つの弁護士グループ、国選弁護人 34 人が、246人のサバイバーを支援する事業に成長しました。この事業大幅拡大の背景には、イギリスのハミングバード財団や、スイスのオーク財団からのご支援とともに、当該事業を支えてくださったかものはしサポーター会員の皆さまのご支援があります。改めまして心から御礼を申し上げます。そしてかものはし
は、2025 年度に当該事業から資金援助を引き上げる計画に基づき、現在、他のインド系財団へ引継ぐための施策を行っています。
［※1］この事業は、①トラフィッカー（女性たちをだまして売春宿に売る者）が適切に捜査され、裁判で有罪判決が出されること、②人身売買の被害に対して適切な被害者補償を国から受け取ること、③人身売買の被害から適切に回復できるよう州・県の支援を獲得すること、④人身売買の犯罪が抑止できる法律や政策に関与すること、を主な柱として支援しています。

10

A N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

インド 事 業 報 告保などを通じて、将来の世代にわたって負のサイ
クルから脱することを可能にしています。また、加Support to

害者に対する捜 査・裁判は、地元警察から人身売買取締警察に移管され捜査が適切に行われるようになりました。心や体を蝕まれて戻ってきた
Mrugnayani

被害者が無料で精神科やその他の治療を受けら

Tafteesh
Lawyers

れる地域も広がり、サバイバーリーダーたちが自分たちで地元政府へ働きかけを行って状況改善を求めるということも常態化しています。

Co-f inanced by

一方、残念ながら構造レベルにおいては未達が多く見られます。2019 年 5月の頓挫以降、4 年
以上膠着状況に陥っている包括法案、2017年に行った公益訴訟 3 件も大きな進展はなく、シェル
ターの廃止とコミュニティ主導リハビリテーショ
ン政 策についても州・国家レベルの提言までは期間① 2019 年 9月〜2023 年 2 月② 2023 年 3月〜2024 年 2 月

事業費① 1,454,111ドル（ 1 億 9,417 万円）② 40,358,215 ルピー（ 6,619 万円）※Oak 財団との契約金額の通貨がドルのため、①はドル表記としております

届いていません。ひとつの理由は私たち自身にあります。NGOとして得意な「点」の改善に満足し、どんなに頑張っても成果が出ない「線」や「面」的

2022 年度
支出実績① 4,042 万円② 1,564万円

11KAMONOHASHI PROJECT

2

A N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

インド 事 業 報 告

サバイバーのリーダーシップ成長支援

LEADERSHIP NEXT
［リーダーシップネクスト］

リジェネラティブリーダーシップ
共 創・再 生 の 先 に﹁ 変 え て い く ﹂力 を 見 る

活動を始めます。そのうちに、グループ内で活発

2 0 2 3 年 度よりビハール 州 、ラジャスタン 州 、に活動する人、ミーティングに来ない人、結婚後ジャールカンド州の3 州に事業対象地を拡大し、に義理の両親に止められて来られなくなった人

パートナー NGO 数も3 つ増やして事業を更に進など参加にバラツキが出てきて揉めます。そのよめていく方針です。

うな中でも、結束と不和を増幅させながら、自分たちのリーダーシップスキルと資 質を相互評 価

インド反人身売買リーダー連盟（ ILFAT：Indian

し、NGOとの関係性を変化させながら、自分た

Leadership Forum Against Trafficking）は内部

ちの「声」をさまざまな活動を通じて表現してい選挙を行い、会長を筆頭に全ての役職を自分たます。

ちのみで決め、39人のリーダーたちが 3 つの委員会を運営しています。登記の準備を粛々と進め、

自己喪失の先にある、
自己役割の再定義と変化©Siddhartha Hajra

初選挙後役員に選出されたILFATリーダーたち、結束を強める2018 年に開始したリーダーシップネクスト事業は、人身売買の被害を生き抜いてきた人たちが、被害者からサバイバーへ、サバイバーからリーダーへ成長
し、社会を変化させていくことを支援する事業です。かものはしは多様なリー
ダーシップのあり方がどのように社会運動化し、社会インパクトを出すのか、
継続してモニタリングを行っています。

サバイバーリーダーたちのグループとしての著しい成長。
NGO 依存型から自立・自己主張型へ
現在サバイバーリーダーグループとNGOが26の多様なサブプロジェクトを実施していますが、そこには共通するパターンがあります。これまで NGO が決めた計画を実行する一端を担っていただけのリーダーたちは、この事業が自分た

一方、これまで彼らに「代わって」声をあげてきに共感と絆を強めるか、一部の声の強いリーダー
だけではなく、どう全体として制度改革に声をあげていくか、思案の日々が続いています。

た NGO は、目を見張る勢いで成長し、自己主張を始めるリーダーたちを前に、「 何をしたらいいの？」と自己喪失になるのも定石です。
「 もう私は不要ね」とへそを曲げる人、NGOとサバイバーを親子関係に例え、「 子どもの将 来に親 が口を出すのは当然だろう」とこれまでの役割を引き続き行おうとして「支援が必要な時には言うのでそれ

Support toまでは口を出さないでください」とリーダーに言われ腹を立てる人。リーダーの成長とともに自分たちもまた新しい役割に挑戦しようと意気込む人。26 あるサブプロジェクトのうち、1 つのグルー
プと1 つの NGO が「受け取る人と与える人」の関係性から「ともに学び合う相手」に変化しようとしています。

ちの事業だと知って嬉々として活動を始めます。自分のような被害者を出さな

12

お互いを理解できる共通言語を欠く中でどのよういために、自分たちで計画を立て、人身売買についての啓発活動や DV 被害者

また 202 2 年度にイギリスの B r i t i s h A s i a n

支援、児童婚予防活動など、一様に彼らのおかれた文脈に沿ったコミュニティ

Trust が当該事業に共同出資することが決まり、期間2021 年 8月〜2024 年 7月

事業費143,458,822 ルピー（ 2 億 3,527 万円）

2022 年度

8,637 万円

支出実績

13

なんとかしたいSTORYKAMONOHASHI PROJECT

GU

CHI

Our Stor y-“Want to do something about it”「つながり」を信じて進みだす

YO

KO

TA

田口 陽 子
日本事業部マネジャー。総合商社勤務の後、大学院を経て、開発コンサルティング会社・NGO 等で国際協力に携わる。かものはしのミッションオリエンテッド

A N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

日本事業に事業を進める姿に共感し、2017年11月に参画。

日本事業の活動開始から3年

J A PA N

児童虐待に取り組むということ
私はかものはしプロジェクトのろ、虐待を引き起こし、それを傍日本 事 業部で 、チームの 皆と一観していた社会なのではないか。

緒に事業の立案と推進を行ってそして私自身がその社会の一部います。児童虐待に取り組もうとだ。自分が 恥ずかしくなり、この決めた後、私たちはこの問題につ問題に取り組むことに不安を覚いて知ることから始めるため、あえました。

る20 代の被 虐待経 験 者の女性

﹁ な ぜ ︑虐 待 を生き抜いてきた彼女が︑その経験を謝りながら語るのだろうか﹂14に話を聞かせてもらうことになりました。

児 童 虐 待 の相 談 対応件 数は年々増え続け、2020年以降は年間 20万件を超えています。虐待

4 年 前のその日 、私は当事 者

は身体的、心理的なダメージを子を前に緊張と戸惑いを感じていどもに与え、その影 響から将 来ました。どんな顔で、どんな反応にもわたって対人関係に難しさをしたら良いのだろうかと。話をが生じたり、日常生 活に支障 が聞き始めると 、彼 女は繰り返し出たりすることも少なくないと言「重い話ですみません」とぎこちいます。児童 虐 待は、20 万件のない笑顔を作りながら壮絶な経先にいる一人一人の子どもの人

験を振り返り、人生を語ってくれ

生を大きく変えうる、人の「尊厳」ました。

に深く関わる問題です。

何かがおかしい。違 和感を感

この深刻な問題に私たちはどじました。その正体を探っていく

う立ち向かえばよいのか。あの日と、「 なぜ、虐 待を生き抜いてき彼 女が、未熟な私たちに気を遣た彼 女が、その経 験を謝りながいながらも、大切な人生を語ってら語るのだろうか」という疑問がくれたことの意味は。そんな問い浮かびました 。謝るべきはむしを抱き続けてきました。

15

なんとかしたいSTORYKAMONOHASHI PROJECTA N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3JAPAN

Our Stor y-“Want to do something about it”「つながり」を信じて進みだす
事業立案にあたり虐待の発生になります。その人がこの社会の人に固有の経験や背景がある中原因を調べると、一つの原因が中で消え入りそうになりながら生

で、こんなにシンプルな仮説を提あるわけで はなく、複 数の要因

きてきた痛みや悲しみが、感じら示することに、抵抗感も恐れもあが複合的かつ重層的に絡み合っれるからです。
「 自分は誰からもります。ただ、何かを信じてみなていることがわかりました。虐待

気づかれない存在」と透明人間

いと、進みだせない気がしたのでに至りやすいリスク要因として、になる感覚や、「 私ばかり大変なす。私たちはこの 4 年間、当事者

若年妊娠や親の精神疾患、子どのに誰も助けてくれない」と世界や現場で活動する人々から話をもの障害や育てにくさ、ひとり親が敵に見える感覚が私にも時折聞き、複数のプロジェクトを実施

家庭、経済的困窮などがあり、こあります。それらが激しく増幅しし、解を見つけようとチームでもれらが互いに影 響し合っていまたような、いたたまれない感覚をがき続けてきました。そしてようす。しかし、リスク要因があれば覚えるのです。

やくたどり着いたこの仮説は、人が本 来もっている優しさや温 か

児童 虐 待に取り組むというこ

今月小学校に入学した息子のこれは、児童 虐待には直接的虐待は決して肯定されるもの

さを根 底で 信じている私たちらとは、自分たち自身の嫌な部分にクラスに、バングラデシュ人の子には関係がありません。でも、私ではありません。でも、その人がしいものでした。だからこそ、信向き合い、それによって傷ついたがいます。ただでさえ多くの親子たち一人一人の小さな小さな行

結局のところ一体何が虐待を認められたり大 切にされたりしじてみよう。私たちは、昨年の秋

人たちの 痛みを知り、どんな社にとって大変な子どもの進学で、動 が 、小さなつながりを生みだ

引き起こすのか、課題を構造化しなかったことの先にその行為がに「社 会の中に豊 かなつながり

会になっていきたいかを願い、歩

両親とも日本語が話せないのはし、やがて私たちのなりたい社会

ようと繰り返し試みた結果、合理あるのではないか、児童 虐 待はを育むことにより、児童虐待が発んでいこうとすることなのかもし

不安かもしれないと思い、声をかの姿に近づいていくのではない

的に解 釈できる問 題で はない、「人との関わりの中で大切にされ生しにくく、虐待を受けた人が回れません。私はこの 4 年間で、「児

けてみました。

か、と思うのです。

という考えに至りました。

合うこと」つまり「つながり」の欠復しやすくなる社会を目指す」こ

童 虐待の問題を解決せねば」と如によって起きてしまう、構造的とを事業方針としました。

いうどこか傲慢な意気込みから、虐待が発生するわけではありません。

虐待事例から被害を受けた子どもの心情を想像すると、言 葉「足はすくむけれど、一歩一歩前問題なのではないか、という仮説にたどり着きました。

になりません 。同 時 に 、虐 待 に

16

小さなつながりの先に
私たちのなりたい社会がある

そして、たくさんの支援者からに進めよう」という等身大の覚悟

この問題をなんとかしたいというに、ゆっくりと変化してきた気がします。

至ってしまった親の背景を知ってこんなに深刻な問題に、そして思いを預かっている私たちが、多いくと胸をえぐられるような気分

それによって苦しんでいる一人一くの先人たちが努力を重ね続けているこの領域で果たすべき役「虐待を引き起こし、それを傍割は、既にある多くの力を10 倍に観している社会」ではなく「豊かも100 倍にもしていくことだと考なつながりの中で、誰もが大切にえました。まずは 地 域で の事 業

されあう社会」に、私たちはきっを進め、中長 期的には他 地域にとなれる 。
「 なんとかしたい 」のその学びを普及していくことや、は 、誰 かで はなく「 私 たちの 社

政策に反映させ全国に波及させ会」。そして、それをなんとかできることを目指します。

るのも私たち一人一人なのだと最（事業の詳細は 18ページ以降）

近思うようになりました。

Think about it with you.

あな

たと一 緒 にか らこそ、自分
深 刻な問 題だ
たり責めすぎ た
た ち を追 い 詰 め
むこと が 大 事
り せ ず に 取り 組
な と思 う の で すな ので は な い か
思 いますか?一が、皆さん はど う
らしいスタンスと人一人が、その人
め たら 嬉 し い
関 わりで 取り 組す。
なって思 っていま

17

KAMONOHASHI PROJECT

1

官民の垣根を超えた地域連携・協働で、虐待を予防する

コレクティブ・インパクト事業

期間

2 02 2 年 度 支 出 実 績2020 年 4月〜2023 年 3月 ※休眠預金等を含む総事業費：3 億 3,029万円（ 3 年間／採択団体への助成金含む）
1,116 万円（人件費含む）

つ な が り・連 携 を 育 み﹁ 子 ど も に や さ し い ま ち ﹂を つ く る

3年間の成果・地域の変化
行政や民間支援団体、企業、地縁組織、市民、

A N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

日本事業報告相談を155人が利用、困りごとを抱えた家庭への伴走支援を26 件実施し8 割ほどが改善傾向、という成果が出ています。

そして当事者など、多様な組織や人々の連携を促進することで 、子ども・家 族 への支 援 の質を高また、事業開始前と終了時に各地域の状態をめ、虐待や孤立をはじめとした子どもを巡る不条測るために、5つの評価軸（①地域のネットワーク

理を予防・軽減することを目指して、3 年間取り組づくり、②関わる人・団体間での理念共有、③子んできました。

どもを取り巻く状況の変化、④コーディネート機能の確立、⑤活動の継続を支える財源の確保）

その結果、支援を行ったすべての地域で、子どでの5 段階評価を実施しました。事前評価では 6

もを取り巻く課題に関する共通理解や意識の変団体の総合評価は平均 2.3点でしたが、3 年間の化が進み、団体・組織の垣根を超えたネットワー活動を経た結果、3.3点まで上昇しました。

クが形成されました。

1

岡山では、岡山 NPO センターと山陽新聞社会23［1］出産お祝いプレゼントお渡し会の様子（千葉県松戸市） ［2］官民連携を促進する地域円卓会議（千葉県松戸市） ［3］出かものはしの今後のチャレンジ

事業団、山陽新聞社が中心となって、孤立する子

休眠預金等を活用した3 年間を終えて、今後かどもたちに支援の手を伸ばすための「 KOTOMO

ものはしとしては、一つの地域にさらに集中して基金」が設立され、2023 年2月までに集まった寄「連携・協働による虐待予防」の成果を創出する

付金額を元に、約 945万円が市民活動団体に配モデルづくりに取り組み、将来的な複数地域への分され、1,041 件の支援が行われました。

展開を目指します。

産お祝いイベントの様子

2020 年からの3 年間、子ども・家族を地域みんなで支える「地域エコシステ
ム（生態系）」を育むことを目指し、地域の連携・協働を促進するコーディネー
ター役を担う6 団体への支援を行ってきました。MamaCan（松戸）、岡山 NPO
センター（岡山）、Learning for All（関東 2 地区）、子育て運動えん（大阪）、小豆島子ども・若者支援機構（小豆島）、グッド・エイジング・エールズ（全国）に、資金支援やコンサルティング等を実施しました※1。
［※1］本事業では、休眠預金等活用法における指定活用団体である一般社団法人日本民間公益活動連携機構（JANPIA）により、資金分配団体に採択された特定非営利活動法人エティックとのパートナーシップのもと、休眠預金等を原資とする助成金を活用しました。

18

さらに、孤立・困窮する当事者とのつながりを

具体的には、千葉県松戸市において、子どもの育み続けたことで、子どもの虐待や孤立を予防・権利条約 ※ 2のスローガンでもある「子どもにやさ軽減する変化も生まれています。

しいまち」づくりに向けて、子どもや家族の尊厳を守るための政策提言や、支援者同士が重層的

特に松戸では、孤独な子育て中の親が気軽に相談できる仕組みや、困難な状況の家庭への伴
走支援の体制がつくられました。年間で、地域とつながるきっかけづくりのための出産お祝いプレにつながる仕組みづくりを通した虐待や孤立の予防・早期対応に取り組んでいきます。
［※2］1989 年11月20日、第 44 回国連総会において採択された、世界中すべての子どもたちがもつ権利を定めた条約です。

ゼントを221 家庭に配布、気軽に子育ての相談をしたり不安な気持ちを吐き出したりできるLINE

19

KAMONOHASHI PROJECT

2

日本事業報告妊産婦が地域の支援者とつながれる居場所をつくる

孤立しがちな妊産婦に寄り添う状況になる前から身近に頼れる関係をつくることがとても大切です。特に、妊娠期や子どもが生まれて2 歳くらいまでは心身ともに母親への負担が大きく周囲の助けを必要としますが、地域社会の関係性の希薄化など社会構造の変化もあり、不安や悩みを一人で抱える方が多くいます。
孤立する背景はさまざまで不安や悩みも人それぞれですが、共通して言えるのは、「状況が深刻になるほど自分から声をあげられない、もしくは困っていることに気づく余裕がなくなる」ということです。そのような状況を防ぐためには、本人が困っていても、困っていなくても早くつながり、長く寄り添う仕組みが必要です。私たちは、寄り添いを必要とする母親が妊娠期から自分のペース
で地域の中で関係性を築ける居場所を提供し、居場所を介して地域で活動する支援者同士がつながり、支援が持続する仕組みをつくりたいと思っています。
「居場所」と「つながる仕組み」、この2つを一緒につくることで地域の虐待リスクを減らせると考えています。

2022 年度は、妊産婦とつながる場づくりを試行するため、千葉県松戸市
内に暮らす妊婦が不安や疑問を語り合い、市内のサービスについて知る座談会を開催しました。また、孤立しがちな妊産婦のニーズを理解するため、松戸市において行政や民間の支援者の方々へのインタビューを実施したほか、居場所支援を行っている各地の団体を訪問し、意見交換をさせていただきまし現場支援と政策提言で日本のアフターケアを充実させていく﹁ つ な が れ な い ﹂か ら
﹁ つ な が り た い ﹂へ

児童虐待を予防するためには、その裏にある親の孤立に目を向け、深刻な

3

児童養護施設を出た若者が安心して生活できるように

児童養護施設などを退所した若者の巣立ちの応援事業

児童養護施設などを退所する子ども・若者は毎年約 2,000人で、その多くが高校卒業後の 18 歳での退所です。退所後の若者たちを取り巻く状況は厳
しく、大学進学率は一般家庭の半分以下、さらに中退率も高く、進学できても途中で学ぶことを諦めざるを得ない状況の人もいます。高校卒業後、就職した人は 3 年で2 人に1 人が離職しており、その後不安定就労に移行している状況です。このように児童養護施設を出た若者たちは生活困窮に陥りやす
い状況にあり、生活保護受給率は同世代に比べて約 18 倍 ※1の高さとも言われています。
この状況を変え、児童養護施設などを出た若者たちが安心して生活できる
よう、児童養護施設の退所後支援と、退所後の子ども・若者を支えるアフターケア※ 2団体による支援のさらなる充実に向け、「 現場支援」と「政策提言」を行っています。現場支援では、千葉県にある児童養護施設にて退所後の自立支援を担う職員の方へ、専門家派遣によるコンサルテーションを行い、日々の卒園生支援の相談や、自立支援のガイドライン作りを支援しています。
さらに自立支援を担う職員が他機関と連携できるよう支援したり、研修実施による制度理解促進などを行っています。政策提言では、これまで、メンタ
ルケアの拡充を求める署名プロジェクトに運営メンバーとして参加し、活動を進める中で制度改善が行われました。昨年度は、アフターケアを行う業界団
体の皆さまとともに、省庁に対する働きかけを行いました。今後も現場支援とた。2023 年度は調査の結果に基づき、居場所立ち上げの企画を推進する予政策提言の両輪で、日本のアフターケアを充実させていきます。

定です。

［※1］永野 咲、有村 大士「社会的養護措置解除後の生活実態とデプリベーション : 二次分析による仮説生成と一次データからの示唆」
2013 ［※2］アフターケア：児童養護施設などを退所した子ども・若者への支援

期間

期間2020 年 4月〜2023 年 3月

松戸市内で実施した妊婦向け座談会の様子

20

A N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

日本事業報告2022 年 4月〜2023 年 3月

2 02 2 年 度 支 出 実 績

2 02 2 年 度 支 出 実 績778 万円（人件費含む）

981 万円（人件費含む）

巣立ちの応援をしている千葉県の児童養護施設

21

なんとかしたいSTORYKAMONOHASHI PROJECT

GA

WARA

RO

E

SU

SALASUSUは新たな旅路へ

HI

Our Stor y-“Want to do something about it”

かものはしから独立して5年2016 年、プロダクトデザイナーとして初めてカンボジアの工房を訪れたときの驚きを今でも覚えています。うだるような暑さの 3月のカンボジ
ア、赤土の上に立つ木造建物の中は存外涼しく、そしてミシンの音と女性たちの明るい笑い声に満ちていました。人身売買の予防を目的に 2008

菅原 裕恵
SALASUSU 理事、ブランドディレク
ター、経営企画担当ディレクター。美
術大学卒業後、ファッション産業に

CAMBODIAA N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

カンボジア事業従事、よりよいものづくりの形を求めて2016 年 3月かものはしプロジェ
クトカンボジア駐在員として参画。

年にかものはしプロジェクトによって設立されたこの工房では、最貧困層
家庭出身の女性たちによってSALASUSUブランドのバッグやサンダルが作られています。2018 年、カンボジアでは問題が解決されたことを受け、当時問題が深刻であったインドに力点を移し、当時のカンボジア事業部
は SALASUSUとして独立しました。かものはしから独立して5 年、カンボジアのその後をお伝えします。

「人生の旅を楽しんで生きる」ということ
独立以 来、工房では雇用だけ

対的な正解や不正解はありませでなくライフスキルと名付けたん。人生を地図のない旅だとする「生きていくための力」を身につと、どこかに到達するその結果よけるための 教育プログラムを提りも、そこまでの旅路を豊かにす

供してきました。近隣に住む最貧ることこそがよく生きるということ

困層出身の女性たちが工房で働ではないでしょうか。そして行ききながら学んだ後、卒業するとい先を決める舵を握るのは自分自うものです。

身であり、その舵は奪ったり奪われることがあってはなりません。

S A L A S U S U の ビ ジョン は「 Enjoy Your Life Journey - 人

しかし自分の人生の舵を握り生の旅を楽しんで生きる」。この柔続けることがどれだけ難しいこ

らかなフレーズには、私たちの強とか、この15 年間で痛感していまい想いが込められています。人のす。工 房ではいつも元気な女性

生き方は実に多様で、自由で、絶たちが、問題に出会うととても脆笑い声が響く工房の休み時間。
穏やかな時間が流れます22

23

なんとかしたいSTORYKAMONOHASHI PROJECTA N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

CAMBODIA

Our Stor y-“Want to do something about it”「尊厳」という
キーワードでつながる
かものはしとSALASUSU

弱だと感じることがあります。自分の意 思はさておき、家 族や周囲の要望に従ってさまざまなことを諦めていく姿にもどかしさを感じてきました。

これまで日本で公教育改革に合わせていく事で、誰もが学べ、

女性たちの子どもたちにも届く。

過去に、工房の教育成果を、女携わる専門家とともに教育プロ

誰も取り残されることのない、よ

そんな夢を描いています。

性たちが卒業後に良い仕事で給グラムの改善に取り組んできましり良い学びの場を作り上げる事料を稼げたかの軸で測ろうとした。今ではより密度高く、「 生きてができると確信しています。

た時期がありました。しかし、卒いくための力」をより豊かに育む

業後の就職を維持することだけ体制が整いつつあります。私たち

そして公教育領域に挑戦する

SUSUは「尊厳」というキーワード

深めてきたかものはしとSAL A-

が人 生の豊 かさでしょうか？格

め、工房は「職場兼学校」の形かに驚いた6 年前のあの日から、もがこれまでに大切に培ってきたことで、毎年カンボジアで公教育

で再び繋がろうとしています。正

差の社会を変えようとしながら、ら、100% 学びの場となる「学校」のづくりを通じて作り手たちと関一人一人の尊厳が大切にされ、誰を受ける300万人以上の人たち

式 開 校は 2025 年 の 予定です 。

社会から与えられた物差しで 他

として生まれ変わります。

係を育んできた大切な居場所でもがここにいていいのだと思えるにより良い学びを届ける事ができ

S AL A SUSU の新たな挑 戦を応す。しかし、ブランドの存続にこ場 の力と 、質の良い 教育を掛ける。それがいつか、今工房で働く

援よろしくお願いします。

人の人 生を測る。この格 差社 会の枠にはまりこんでいたのは紛

教育事業に集中するため長いだわり続ける意味はなんだろう？

時間をかけて話し合った結果 、この事業で 作りたかったものは2008 年から続けてきたものづく

一 体何だろうか？と自問自答を社 会 に 経 済 的 に貢 献 できる

り事 業は一 部の生 産をカリキュ繰り返す中で、たどり着いた答え「産業人材」よりも、豊かな「生きラムとして残し、日本で展開しては「たとえブランドが無くても、作ていくための力」を持ち、自分のきたブランドは 2 02 3 年 の夏をりたいものは変わらない」という人生の舵を握れる「主人公」が育もって終了と大幅な縮小を決 定ことです。

つ社会を作りたい。ビジョンにはしました。

れもなく私たちでした。

そんな想いが込められています。

変わるもの、
変わらない
もの
2022 年、SALASUSU は「誰もー タ ー に な ってSAL ASUSUサポ
ま せ ん か？
学 校 づ くり を 応 援 しSALASUSUの活動を月々1,000円から継続的

これまでも良い商品開発を目に応援していただく仕組みがあります。SALA-

私にとって 、この事 業 転 換 の指す中で一番大切にしていたのSUSUサポーターになって「誰もが自分だけの決断には大きな勇気と時間が必

は、ものづくりのプロセスを経て人生の旅を楽しんで生きる」ための学校づくり要でした。工房の教育に変化が彼女たちの自信や誇り、生きていを応援しませんか？

起きたとき、これからSAL ASU-

くための力が養われる事でした。

SU の教育はどんどん良くなって商品開発は難しすぎる、と文句をサポーターのお申し込みはいくという予感とともに、「 ものづ

いいながらも誇らしげにサンプ

くりを縮小し、ブランド事業を終ル作りを担当していることを話す

salasusu サポーター了する」というアイデアが頭をよ作り手の顔 。それ が 私の誇りでぎり、ドキリとしました。

もありました 。ブランドの 終 了が自分だけの人 生の旅を楽しん

24

独立から5 年、それぞれの道を検索

https://salasusu.com/join/supporter/

で、デザイナーとしての関わり方

ONLINE STORE
この年次報告書をご覧の方のみ7/31まで 送料無料！

で 生きる」ことを実現するため、ブランドは私がSALASUSU には変わるでしょう。でも、作りた

カンボジアの公教育領域に挑戦

参画したきっかけであり、関わり

いものはこの先も変わらず「生きすることを決断。工房で育んだ教続けている理由そのもの。柔らかていくための力」、それを身につ

育をカンボジア全土に届けるた

く生き生きとした工房の空気 感

けられる場所です。

クーポンコード「kamoar2023」
をご記入ください！

Think about it with you.

あな

たと一 緒 に「人生の 旅を
あなた自身にとってと はど ん なこと
楽 し んで 生きる」
た が そう す る た
で し ょ う か 。あ なは な んで すか？
め に 必要 なこと、友人や 大切あ な たの家 族 や旅 を楽し んで 生な人が「人生のたが してあげらきる」ため に、あなと思 いますか？
れることはなんだ25

C h i l d r e n , D i g n i t y , a n d C i t i z e n s h i p . K a m o n o h a s h i - P r o j e c t 子 ど も ︑尊 厳 ︑市 民 の 力「 子ど もが 売ら れ な い 世 界 を つくる 」に 代 わ る
あたらしい キャッチフレ ーズ

NEW TAGLINE

子どもの虐待や貧困「なんとかしたい」
を大きな力に変えていく

子どもへの暴力や、子どもの貧困。現状を変えられず、孤独の中にいる親たち。私たちは、事件がニュースになるたび、どうにかしたいと強く思う。けれど、どうアクションしていいかわからない。一方では、虐待などの社会問題に立ち向かっているけれど、リソースも足りず、社会からの心ない批判を浴びて、疲弊している現場の方々もいます。まだまだ、今は、思いが「点」として存在していて、問題解決や癒しのための「大きな力」になりえていないのかもしれません。人にいちばん近いところで、自分たち自身のこと
として、ちょっとずつ力を出し合い、寄り添い、希望をつなぐ。それは、政治や、企業の経済活動だけではカバーできない、「 市民一人ひとり」から生まれる、大いなる力です。この、一人ひとりの思いを束ねて生まれた大きな力を、必要とする場所へと届けつづけることで、社会は必ず変わります。
子どもも、
大人も、
生まれながらに持つ「尊厳」を大切にし、大切にされている社会をかなえられるはずです。そのために、
かものはしプロジェクトのこれからがあります。一緒に、大きな力になってください。

年の歴史を振り返って

かものはし
20年の
歴史を
振り返って

The Beginning of the Kamonohashi Project

無知ゆえの好奇心がそこにあったかものはしプロジェクト
共同創業者・理事長

青木 健 太かものはしプロジェクトは 21 年

たちの 状 況 についてなんとかし目に入った。2022 年には、かものたいと思っていた。そして、僕ともはしの理 念の中心に「尊厳」をす

うひとりの 創 業 メンバー の 本 木

える意思決定をした。そして、組織は、なんとかできるかもと思って、を 変 化させていくために僕 が 理

その可 能 性にわくわくしていて 、事長という役割を担わせてもらう

かものはしは始まった。僕が村田ことも決めた。このタイミングで、から児 童 買春 の話を聞いたのがかものはしの始まり、インドへの19 歳。深夜まで話し込んだ。3ヶ月

展 開 、カンボジアからの 撤 退とだけやってみようと決めた。3ヶ月

S A L A SUSU の独 立という3 つのだけ調査して、自分たちにできそ

大きな局面について振り返り、学

うなことがあるか 考えてみようとびを言葉にした。あわせて理事長話した 。そして 、I T で児 童 買春 問

KENTA AOKIとしての指針について皆さまに共題を解決するというコンセプトの東京大学 2 年生の時に共同創業者の有したい。

事 業を立 案し、もう少しやってみ

村田と本木と出会い、2002 年にかもようと決めた。自分が担当したののはしプロジェクトを設立。カンボジ
は NPO 法人 SAL ASUSU 共同代表とクトがスタートした。村田は子ども

中ではパソコンがわかるほうだっ

20

20

20

03

は I T ビジネスの立ち上げ 。3 人の20

02

して現地で活動を続けている。

2002 年にかものはしプロジェ

どうにかしたいと事業プランを考え

2002年10月 初めてのカンボジア渡航。

カンボジア：パソコン教室をひらく。

カンボジア：村長さんの家の部屋を様々な人に助けを求めた

タイから国境を陸路で越えた。

孤児院の子どもたちを受け入れた

借りて事業スタート。村の女性たちに車の荷台にて自撮り

28

05

ア事業独立に伴い、2018 年 4月から

08

かものはし

20

2002年 かものはしの始まり

初めての給与を手渡し

29

2012年 インドでの事業開始
Star ting up operations in India

「同情」
から
「共感」
へ
たというそれだけだった。最初のかもしれない。でも、一歩ずつ進2012 年からかものはしはインドにはあって圧倒された。と同時にその後、ループやウマにいざなが大きく変わった。誰もが 社会の仕事は 、プロジェクトを開 始してんできたからこそ、今は 15,000人

での活動を開始した。インドの人々

優しく包 み 込 まれるような 対 話

われて、助ける対象であった人身当事者であり、自分もまたこの問から6ヶ月後、当時、若者の間ではのサポーターに支えられ、10 数のとの出会いはとても大きかった。イだった。

売買の被害者でありサバイバーで題の当事者であることに気づくこ

死活問題だった、携帯電話のメッパートナー組織とともに活動をしンド事業を力強くリードしてくれてあるリーダーたちと対話をし行動をとができたのはとても大きいこと

セージの「絵 文字」に関連する仕ている。この20 年間は、様々な人いるループとウマ、清水や本 木や

正直なところ、これまでの自分ともにする中で、彼らの痛みを自だった。

事。売上は数万円だった。

にたくさん迷 惑をかけたし 、たく他のメンバーと対 話したことを深たちは同情的なあり方だったと深分のものとして感じ、また自分自身

さん支えてもらい、たくさん学んでく覚えている。

く考えさせられた。カンボジアやイがその問題の一部だと気づいた。

「同情」的な自分たちのあり方やンドに かわいそうな被 害 者 がい

そのとき、自分に娘がうまれてお行動は、現地の社会が有する力を

当時を振り返ると僕 は社 会 のきた。そんな旅路だったと思う。

て、自分たちはヒーローのように助り、娘がそうした被害にあったらと無視し、そして当事者の尊厳を損かっていなかった 。無 知だった 。

な部屋で 床に座り何度もいれ な

けにいく。そこにある問題は自分と思うと、本当に自分ごととしてぞっ

なうようなものであったと今は思社 会に挑むことへ の 好 奇心しかおしてもらったチャイを飲みながは関係のない他者の問題として、とした。もちろん自分自身には人身う。今のインド事業は、サバイバー、なかった。だからこそ勢いよく始ら問われたことは、その後の僕ら

外からパズルを解くように「問題売買の直接的な経験はない。しかNGO の人々など一人一人の声を互めることができたのかもしれないのあり方に大きな影響を与えた。

解決」する。そんなあり方をしていし誰かに裏切られ、暴力をふるわ

いに聴きあい、自分もインドの人たと思う。もしあのとき社 会も人間

「外国人である君たちがなぜインドたように感じた。そんなあり方がれ、自分の意思を失わざるを得な

ちも当事者として共に事業と社会もこん なにも 複 雑 であることをの人 身売 買の 問 題を解 決しよう

ループとウマには伝 わっていて 、いときの痛み。そこに同情ではなくを創っている。僕はそのことを誇り知っていたら、その重 圧と難しさと思うんだ？同情か？それとも共「同情か共感か」と聴かれたのか

自分ごととして共感できたと感じたに思っているし、このような事業とに耐えられず 始めていな かった

感か? 」鋭い知性、深い思想が彼らもしれない。

ときに、問題や事業に関わる視点

組織のあり方を目指している。

20
11

20
13

20

インド：世界中を調査しインドでの

インド：NGOリーダーたちとファクトリーでものづくりを通じた展開を決定。写真は潜入した議論と対話。ものすごく濃く深い

人づくりに挑む

インドの売春宿の入り口

学びがあった

インド：サバイバーやインドのNGOリーダーたちの話に耳を傾けた©Natsuki Yasuda

カンボジア：暑いカンボジアの村のために警察支援を開始©Natsuki Yasuda

カンボジア：子どもを買わせない

ファクトリーを設立©Natsuki Yasuda

カンボジア：村に分け入り、©Natsuki Yasuda

30

20
15

ループとウマのオフィスの小さ09

複 雑さも 事 業をする難しさもわ

カンボジア：女性たちのつくったサポーターのみなさんが商品が並ぶ直営店

カンボジアとインドでの活動を支えてくれた312018年 カンボジアからの撤退と独立

2022年 これからWithdrawal from Cambodia and independence of SAL ASUSUThe Future

尊厳を
中心に

自分を大事にして世界を癒やしていくこと
2018年にかものはしはカンボジンに対して合 理的であり、ある意を丁寧に聴いてくれた。聴 かれる

いて相当にきつい時期があったけ

そん な僕 がまた かものはしのが 大 切 にされ 、大 切 に すること

アから撤退した。一方、僕自身は事味で冷徹な判断は、僕たち個人を中で、自分が癒やされていく感覚

れど、今回の報告書でもご報告し理事長を任されることになった。

で、一人一人が自分の人生の主人

業を引き継いで SALASUSUというミッション達成の道具のように扱があった。自分のやりたいこと、あたように、事業と組 織が成長してそれはこの 20 年の学びを次の世公になっていく。そして、その人生団体を立ち上げ独立することを決おうとしてくる。
「 人身売買の撲滅」

りたい姿が明瞭になっていった。

いることを実 感している。SAL A-

代に繋げていく役目をもらったのの 物 語を互いに 聴きあえる組 織意した。それを決めたとき、実は理という強力で誰も疑う必要がない

共感される体験のパワフルさ。僕

SUSU はカンボジアのすべての学だと思う。

であり社会。そこに向けて理事長

由はうまく言葉にできていなかっ大きな物語が、個人の物語よりも一人では到底のぞきたくもない自校で、誰もが聴き合って、学び合った。自分がやりたいことが自分の無条件に優先される。カンボジア

分のダークゾーンに、みんなで手て、支え合って、そして自分の人生

自分を癒すこと。それが、組 織

心 の 中 に 存 在 するけ れど 、まだの人々と共に過ごす中で社会の変を繋いでゆっくり降りて行くことを楽しむことができる教室を創っを癒やし組織の活力を生み出す。

はっきりしていなかった。それは、化によって、その大きな物語からができた感覚。
「あぁ、これが僕がていくことを決意した。ここまでた

そして、その組織が社会を癒やし、

かものはしのミッションには相容

はみでてしまった僕個人にはとて一人の人として、当事者として尊厳どり着き、また歩んでいこうと思っ

社会の活力を生み出す。これが社れないとも感じていた。

も冷たい物語のように感じた。

を大事にしてもらえた瞬間だったている。それは、自分自身が 聴 か会変革において最も大事なことでのだ」と今だとよくわかる。

れ、共感してもらい、癒やされたこ

あり、かつ社会変革に至る最良のと、それにより自分の心が柔らか道だと僕はこの20 年間で学んだ。

として挑 戦し 、また次のリーダー

かものはしは「子どもが売られ一方で、「 個人」としてのかものない世界をつくる」というミッショ

はしの仲間は自分の決定を支えてそして、自分のやりたいことは、

くなり 、あらゆる可能性に対してこれ から社 会 変 革に挑 み続けるンを重視していた。そこからはみくれた。僕が何を感じていて独立「人が生き生きと自分の人生を楽開くことができたことが大きかっにあたって、まず私たち自身の尊出るような事業は優先順位を大きしようと考えているのか、僕の家しめるようになるように応援するたと感じている。

厳を大事にし、人生の旅を楽しめ

く下げざるをえなかった。ミッショ

族や幼少期にさかのぼったルーツこと」だと気づいた。コロナ禍にお20
22

るような組織へと育みたい。尊厳

20
19

20
17

インド：かものはしインドパートナー

NGOとかものはし役職員のワークショップ

インド：サバイバー、弁護士、NGO関係者等数十名でのTafteesh 戦略会議ている。

©Siddhartha Hajra

みんなで©Siddhartha Hajra©Siddhartha Hajra

カンボジア：撤退と独立の前年ににバトンを渡していきたいと考え

インド：若いサバイバーたちが

日本：児童虐待に関する事業をかものはしの理念の中心に立ち上げ積極的なコミュニティ活動をスタート「尊厳」をすえる

展開するBandhan Mukti

インド：コロナ禍初のインド出張で

ILFATを支える戦略同盟グループと2日間のワークショップを実施

カンボジア：コロナ禍の中でSALASUSU（元カンボジア事業部）も進化し、カンボジア公教育の領域に
挑み始める

32

33

KAMONOHASHI PROJECT

様々な取り組みやA N N UA L R E P O R T 2 02 2-2 02 3

ミッション変更後

3

組織の持続可能性を高める取り組みを検討を続けています

続けています2022 年 6月にミッションを、「 だれもが、尊厳を大「だれもが、尊厳を大切にし、大切にされている世

切にし、大切にされている世界を育む」に変更し、界を育む」というミッションをご支援いただいて「子どもの虐待や貧困『なんとかしたい』を大きないる皆さまと実現させるためには、組織が長期的力に変えていく」というキャッチフレーズを制定しに健 全に機能することが重要だと考え、組 織のました 。ミッション変更後、サポーター会員の皆持続可能性を高める取り組みを以前から続けてさまと、「尊厳」についての対話の場を持ちました。

います。また、20 周年を迎える2022 年度に理事

また、ミッションの変更に伴いロゴも刷新し、今ま長が青木健太に、事務局長が小畠瑞代に変更とで以上にミッションを分かりやすく表現できるもなりました。

※のにしました。

東京オフィスからのお知らせ※詳細は26、27ページに記載していますので合わせてご覧ください

2022 年度は、職員が継続して安心してミッションに取り組めることを掲げ、給与改定や組織体系の©東京マラソン財団

変更を行いました。ミッションを自ら体現できる

3月に開催された東京マラソン2023では、たくさんの方に参加していただきました

組織を目指し、2023 年度も評価制度や成長支援（かものはしプロジェクトは、東京マラソン財団チャリティ「 RUN with HEART 」の寄付先団体です）の改革に取り組む計画です。

皆さまの変わらぬご支援のおかげで活動が続けられています
2022 年度は資金調達額が 4 億 2 千万円となりました。2002 年の創業から20年経った2022年も成長を続け活動ができているのは、皆さまの変わらぬご支
援と活動のおかげです。改めて感謝をお伝えしたいと思います。いつも本当に2023 年度は、マスクの規制解除等社会情勢の変

2

さまざまな方法でご寄付いただけることにありがとうございます。サポーター会員の方々は、14,999人（ 2023 年 3月末時

挑戦しています点）と2022 年度も多くの方にご支援いただきました。2022 年度は会員システ

活動を重ねるにつれ、さまざまな思いの込もった

したが、ご対応いただき誠にありがとうございました。

いた皆さまとも直接対面でお会いできる機会を作ることが可能になりました。感染状況に配慮しつ
つ、今までお会いできなかった無念さを取り戻すべ
く、色々な対面の企画を検討していますので、ご期待ください。

して1年！
ンを変 更
ミッショ

ご寄付をいただく機会が増えています。特に遺言によってご遺産をご寄付いただく「遺贈寄付」につ本格的に取り組み始めました。我々も発展途上ですが、ご興味をお持ちの方はお気軽にお問い合わ
せいただければと思います。また2022年11〜12月の冬季キャンペーンでは約 630人の方から812 万円のご支援をいただき、ご寄付はインドと日本でw

M i s s

i o

n

だれもが
尊 厳を大 切にし
大 切にされて
いる
世界を育む

んげん

いての関心をいただく機会が多く、2022年度から

N e

そムの変更に伴い、会員の皆さまに情報の再登録のお願いを幾度も差し上げま化により、この3 年はオンラインのみでお会いして皆さんにとって「尊厳」とはなんですか？

F R O M TO K YO O F F I C E
34

1の活動に大切に使わせていただきました。ご支援
いただき、誠にありがとうございました。
2022年総会はオンラインで開催。
「尊厳」について、参加者の方々とお話しできた良い機会でした。

35

NE WS FROM ANNUAL REPORT TE AM

年次 報 告書 編 集チ ームからのご支 援いただいた企 業・団体の皆さま

お 知 らせご寄 付をいただいた皆さま

新ミッションに合わ せ て

編 集 後記ロゴ や W E Bサイトを

今 年の 年次 報 告書 は変更して い きま す 。

い か が で し た か？

かものはしプロジェクトは「子どもが売られない
日本と活動してきましたが、20年目の2022年にただいた大切な想いとお金を活かして、事業を実「だれもが、尊厳を大切にし、大切にされている施したことについて説明責任を果たす。」という意
編集長

識とともに、「 現場にて迷いながら進んでいく一人

本木 恵介の人間である。活動において私たちが感じたこと、共同創業者を育んでいくことにつながるのではないか」という事 業や組 織も変容を続けている最中ですが、年次報告書の作成に携わり6 年目に入りました。

医療法人なごみなごみ診療所
堂本製菓株式会社

株式会社東横イン

株式会社トラストファーマシー

毎年、「 かものはしを応 援していてよかった 」と思っていただけるように全力で作成しています。ラ
副編集長

イティング前に事業担当者と1 年を振り返る時間

樋山 真希子がとても好きです。担当者の熱量を落とさず、皆さ
まにわかりやすく伝えることをいつも心がけてい

くの方に伝え、ともに歩んでいけるよう進めています。今回の報告書がどのように皆さまの心に響一般社団法人日本漢方薬膳協会
株式会社ピープルフォーカス・
コンサルティングいたか、ぜひお声を聞かせてください。

ます。WEB サイトやパンフレットなども順次変更していく予定です。どうぞ、お楽しみに。

Miner Foundation

かものはしの等身大な「声」をお届けすることを大切に作りました。日々の活動の中で、悩み迷い葛藤

NEW
O
LO G

帝國製薬株式会社

株式会社タガヤことを考えて今回報告書を制作しました。

2023 年度はロゴとキャッチフレーズを刷新し、ます。デザインや言葉で体現することで、より多こどもプラス株式会社・
こどもプラスホールディングス株式会社

学んだことを共有することが、皆さまとともに社会世界を育む 」にミッションを変更しました。

より新しいミッションを標榜できることを目指し

株式会社

新日本管財株式会社
互助会「私たちはプロである。そして皆さまから託してい世界をつくる」を掲げて、カンボジアやインド、

MFSインベストメント・マネジメント

アビームコンサルティング株式会社

しながらも前に進んで いけるのは、「 ともに歩もスタッフう」と応援してくれる15,000人のサポーター会員

鳥居 真樹の皆さまの存在があってこそ。この報告書をきっ

一般財団法人ミダス財団
有限会社 Relax（NOISEKING）

かけに、今度は皆さまからの「声」を聴く機会をつ
くっていこうと企画しています。お会いできる日を楽しみにしています！

アースリードアテイン株式会社

年次報告書のお手伝いをさせていただいて 13 年目です。一人でも多くの方に活動を理解してもらう
OLD
O
LO G

ことが、かものはしが取り組む課題の解決につなデザイナーがると信じて、毎年、かものはしの編集チームと試

生駒 浩平

行錯誤しながら作っています。今年度はデザイン

sai company

15,000人のサポーター会員の皆さまは、ともに「かものはし」36

株式会社奄美群島環境文化総合研究所
株式会社エルフ商事／

医療法人社団くろべクリニック 産婦人科
住友生命保険相互会社／／／株式会社一ベイトータルサービスジャパン株式会社

／

／

／

／

アジアグループ

有限会社THS／／／／

アネス株式会社／

株式会社久保設備／

クレハサービス／株式会社ジョイメイト

株式会社タカゾノ／

データビズ合同会社／／

日鉄エンジニアリング株式会社

プレミアリーグトークショー

株式会社マーケティングフルサポート／

アステリア株式会社

株式会社木風株式会社永屋株式会社古木企画

三井化学ちびっとワンコイン／／

MS＆ADゆにぞんスマイルクラブ ／ 有限会社エルジーエヌセミナーズ ／株式会社 環境計画研究所

税理士法人古田土会計

株式会社とりすえ

ようにするため。多くの人に届いて「大きな力」に

アンケー
トはこち
ら

／

株式会社 SEIKO

東京ビジネスサービス株式会社／

三井化学株式会社

FSX株式会社 ／／株式会社エルローズ

ハウジングスカイ株式会社

皆さまの
「
声」を
聞きたいカ
モ！

ア ン ケ ー ト に ご協 力 を お 願 い い た しま す!

株式会社アサヒインプレス

も大きく変えましたが、それもまた多くの人に届く
変わっていくことを願っています。

Q／

株式会社三好商会

／

／

／

／

／
ハーチ株式会社／

株式会社プロミッション／

魔法のタイツ株式会社

森屋建設株式会社

／

／

／

／

株式会社三浦建装

横濱ロータリークラブ／／

Learnship 株式会社 ／ 株式会社 Life Create Support ／ 株式会社ラファイエット ／ 竜友商事株式会社※五十音順・敬称略※10万円以上のご寄付をいただいている法人、団体の皆さまを掲載しています。

技 術 協力をいただいた皆さま
アドビ株式会社 ／ アビームコンサルティング株式会社 ／ 油屋マネジメントコンサルティング ／ ＆PUBLIC株式会社 ／ HTBエナジー株式会社 ／をつくっていく仲間だと考えております。たくさんのご意見・ご江戸川双輪舎感想をいただけると嬉しいです。

システムアウェアネスコンサルティング／

MCリテールエナジー株式会社

一般社団法人ハーティン／／

ハチドリ電力／株式会社コムニス／

株式会社セールスフォース・ジャパン／

株式会社バリューブックス／

sai company／／

株式会社ザ・リード／

ソフトバンク株式会社／

株式会社デファクトスタンダード

ブルーマーブルジャパン／

ヤフー株式会社／

37

2022 年度 財務 会計 報告2022 年度 報告及び 2023 年度計画

活動計算書

（単位：円）

19 期（2022年 4月1日〜2023 年 3月31日）
科目

当初計画

実績

20 期（2023 年 4月1日〜2024 年 3月31日）

計画達成率

計画

前年比増加（%）

活動の規模を表す費用総額は 2022 年度に初めて4 億円を超え、

経常収益

受取会費

正会員・賛助会員受取会費

325,573,416

328,003,100

101%

329,295,2940%

前年度比 22 ％の増加となっています。費用の割合は、主力であるイ

受取寄付金

受取寄付金

90,966,000

76,059,047

84%

86,031,211

13%

ンド事業が 41％を占めています。日本において問題の認知を高め協受取助成金等助成金収入

12,733,315

19,223,546

151%

35,787,824

86%

受託事業収益

委託金収入

事業収益

啓発事業収入

その他収益

雑収入等

経常収益 計

-

-

-100%

422,054-

1,320,000

3,108,700

236%

1,320,000-58%

430,592,731

426,816,447

99%

452,434,329

6%

188,490,087

164,993,432

88%

195,001,983

18%

インド事業

165,014,196

136,929,870

83%

194,692,659

42%

日本事業

58,148,922

36,480,442

63%

66,480,240

82%

事業費 計

411,653,205

338,403,744

82%

456,174,882

35%

69,386,891

65,253,827

94%

94,428,631

45%

481,040,096

403,657,571

84%

550,603,513

36%

当期経常増減額-50,447,365

23,158,876-98,169,184

当期正味財産増減額-50,447,365

23,158,876-98,169,184

前期繰 越正味財産額

295,082,947

295,082,947

318,241,823

次期繰 越正味財産額

244,635,582

318,241,823

220,072,639

経常費用

啓発事業

事業費

事務局

管理費
経常費用 計

貸借対照表（ 2023年 3月31日現在）
科目

223,826,505

未収金

29,661,134

前払金

44,000

前払費用

311,740

資産の部

仮払金
流 動資産

固定資産

計

253,843,379

長期未収入金13,199,737

差入保証金

1,092,000

ソフトウェア

8,651,500

Leadership Nextプログラム基金特定資産

95,355,877

固定資産

計

118,299,114

資産の部合計372,142,493

44,063,709
70,000

前受金

110,000

1 年以内返済長期借入金

5,340,000

預り金

2,981,961

固定負債
負債の部

計

長期借入金
固定負債

52,565,670

理事長

前期繰越正味財産額
当期正味財産増減額

295,082,947
23,158,876
318,241,823

負債及び正味財産の部合計

372,142,493

青木 健太 殿日までの事業年度の理事の職務の執行を監査した。
その結果、理事の職務の執行に関する不正な行為又は法令若しくは定款に違反する重大な事実は認められないことを確認した。
また、貸借対照
表及び活動計算書（「実績」部分に限る）は、法人の財産及び損益の状況をすべての重要な点にお2023 年 5月22日

認定特定非営利活動法人
かものはしプロジェクト 監事

これらの活動を支える収益総額は4.3億円となり、2021年度から横ばいとなっています。22年度の収益のうち、会費及び寄付が95％を占めています。社会 全般としてクレジットカード決済に対するセキュリ
ティ強化が進んでおり、2022年度はその影響を大きく受け、会員の皆様のクレジットカードの更新時に再登録が必要となるなど退会が一時

40,000

3,865
6,801

32

43,066 237
1,609
5,650 147

45,243

42,682 311
1,922
42
7,606

3,579

132
0

8,603

その他収益
助成金・
委託金
事業収益

30,000

寄付

20,00031,064

会費

35,42332,93032,80010,000
0

2020

2021

2022

2023（計画）（年度）増加しました。その結果、2022 年度は会員の入会数と退会数がほぼ2019 年度から3カ年の契約をし、45万 USドルの資金提供がされました。2022 年度までに事業実施が完了しており、2023 年度前半に評価・最終報告を行う予定です。2023 年度はあらたにイギリスの財団との協働事業が開始される予定になっています。

2022 年度期末時点にて現預金が2.2 億円となっています。当面活動を安定して行うには十 分な資 金を有していると考えています。この資 金を活用しながら、事業 及び活動を支える収 益面での拡大を目指す方針です。また、事業を支える事務局機能の強化を予定して
います。

事業別推移
（万円）

60,00055,0606,648

50,00040,36640,00030,00020,00010,000032,933
2,066
6,454

33,152
3,294

12,826

11,073

11,587

12,994

2020

2021

5,791

9,443

3,648
6,525
19,469

日本事業
事務局
啓発事業
インド事業

13,693

16,4992022

19,5002023（計画）（年度）

1,335,000

合計

私たち監事は、特定非営利活動促進法第 18 条の規定に基づき、2022 年 4月1日から2023 年 3月31

いて適正に示しているものと認める。

実績が 3,600万円と計画達成率が 63％となっています。

41,885 124

53,900,670

監事監 査 報 告書
認定特定非営利活動法人かものはしプロジェクトがかかっています。そのため、2022 年度は計画 5,800万円に対して（万円）

50,0001,335,000
計

合計

正味財産の部

針ですが、試行錯誤しながら進めており、成長軌道にのるまで時間に注 力しています。スイスの Oak 財団からインド Taf teesh 事 業へ

未払法人税

流 動負債

正味財産
の部

（投資その他の
資産）

0

流 動負債

16％となっています。児童虐待に関する日本での事業を拡大する方

インドでの事業については、引き続き、海外財団からの資金調達

金額

未払金

負債の部

流 動資産

科目

力してくださる方を増やす啓発事 業が 34% 、事務局費（管理 費）は収益推移同じとなり、年度末の会員数は1万5千人弱となっています。

（単位：円）

金額

現金預金

会計監査の実施について

その 他 情 報（参考）Leadership Next プログラム基金 特定資産について追徴課税についてLeadership Next事業に関して第二期として2021年8月より2024年7月までの3年間（総額143,458,822インドルピー）の実施を2021年7月

ティ・ファクトリー事業（以下、「CF 事業」）について、2021年 8月に決定しています。本事業を他資産と明確に区分して管理することがにカンボジア税務当局から税務調査があり、また、2022年12月

行っています。監査対象となった財務 諸 表 及び 監 査 報 告 書 はホーム
ページに掲載していますので、ご確認ください。今年度（第 19 期）の会
計監査の結果に関して、財務諸表
等 がすべての重 要な点において、財務諸表の注記に記載された会計旨の意見を頂戴しています。

2018年3月まで当法人の一事業であったカンボジアのコミュニより適切であると考え、残期間である2023 年 4月〜2024 年 7月までに2016年 4月〜2020年3月の期間の消費税・法人税、源泉徴収の95,355,877円を特定資産として管理することを決定しました。

及び罰金、延滞金の合計、1,586,865,187リエル（52,175,341円）の納付が命じられました。

当法人では 2017 年度（第 14 期）より会 計 監 査 人 による外 部 監 査 をの基準に準拠して作成されている

38

実績推移及び計画

役員及びその近親者との取引の内容
長 期未収金（貸借対照表）に計上された 13,199,737 円の全 額が近親 者 及び 支 配して い る法 人 等 との 取 引 に 該 当します 。全 額 がSALASUSUへの事業譲渡に伴い発生したものになります。また、給料手当（活動計算書）に計上された79,888,483 円の内、役員との取引は 10,124,072 円です。管理費の研修費（活動計算書）に計上された 4 , 5 8 6 , 23 6 円の内、役 員・近 親 者及び支 配 法 人等との取引は
1,248,500 円です。

当該 CF 事業については、2018 年 3月31日、NPO 法人 SAL A-

SUSU（以下、「 SAL ASUSU 」）に事業譲渡しています。SAL ASUSUと共同で外部の専門家に依頼し、税務当局に対して当該追徴額を不服として抗弁・交渉を行っています。
※日本円は読 者の 便 宜のために提 供 するものであり、2023 年 3 月 3 1 日の為 替 相 場（ 1リエル＝0.033 円、単位未満切捨て表示）で換算しています。

39

印刷会社さまのご協力により、ご寄付の一環として無償で印刷していただきました。
長年のご協力に感謝いたします。
今年も変わらずご協力を賜り、皆さまに報告書を届けることができました。
かものはしスタッフ一同、心から感謝いたします。

認定特定非営利活動法人かものはしプロジェクト

住所〒 150-0012 東京都渋谷区広尾 5-23-5 長谷部第一ビル 402

TEL

03-6277-2419

E-mailinfo@kamonohashi-project.net

理事青木 健太 ／ 伊藤 健 ／ 篠田 真貴子
樋口 哲朗 ／ 村田 早耶香 ／ 横山 十祉子

監事

橋本 純子 ／ 山本 龍太朗

かものはしプロジェクト

検索

https://www.kamonohashi-project.net※かものはしプロジェクトは、被害者のプライバシーと意思を尊重し、被害者個人が特定される写真は使 用いたしません。
また写真を使 用する際は本人の許可をいただいております。

©Illustration by Ayako Natoyama

Copyright © Kamonohashi-Project All rights reserved.

団体名

K A MONOHA SHI PROJECT / 2022年度年次報告書

この年次報告書は、サポートしてくださっている