第２期

北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生
総合戦略

令和４年３月北谷町

目

人口ビジョン
１次

はじめに . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2（１）北谷町人口ビジョン改訂の意図...................................................... 2（２）改訂の内容 . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 2（３）対象期間 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 2２

人口の現状分析 . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3（１）総人口の推移 . . . . . . . . . . . . . . .............................................................. 3（２）10歳階級別人口の推移............................................................... 4（３）年齢３階級別人口の推移............................................................. 5（４）高齢化率の推移. . . . . . . . . ............................................................... 5（５）行政区別人口の推移 . . . . . ............................................................... 6（６）行政区別高齢化率の推移（７）人口動態............................................................. 7. . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 8（８）自然動態の推移. . . . . . . . . .............................................................. 9（９）出生数低下の要因 . . . . . . . . . ............................................................ 10（10）社会動態の推移 . . . . . . . . . . . ............................................................. 11（11）性別・年齢階級別の人口移動分析 .................................................. 12（12）住宅の供給状況 . . . . . . . . . . . ............................................................. 15（13）住宅の開発余地 . . . . . . . . . . . ............................................................. 17（14）地価の状況 . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................. 18（15）北谷町の住宅需要の調査 ............................................................. 19（16）産業別就業者の状況 . . . . . . ............................................................. 21（17）転出者アンケート調査結果 .......................................................... 22３

人口の現状分析等のまとめ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24（１）生産年齢人口の減少 . . . . . . ............................................................. 24（２）自然増加幅の減少 . . . . . . . . . . ............................................................ 24（３）社会減少の拡大 . . . . . . . . . . . ............................................................. 24４

人口の将来展望 . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

（１）社人研推計準拠による人口推計の比較 ............................................. 25（２）平成22年から27年の人口移動による将来人口の推計 .......................... 26（３）平成28年から令和２年の変化率からの推計（参考） ............................ 27（４）本町として取り組むべき方向性.................................................... 28

総合戦略. . . . . . . . . . . . 30
１ 北谷町まち・ひと・しごと創生総合戦略の位置づけ
２ 計画の期間 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
３ 計画の基本目標と横断的な目標 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
基本目標１ 稼ぐ地域、安心して働ける環境、新しい人の流れをつくる 32
基本施策１

観光業の振興（前期基本計画 施策３－１） ................................... 32（１）マーケティング戦略の構築 ......................................................... 32（２）観光客誘客・観光物産プロモーションの推進強化 .............................. 32（３）着地型観光プログラムの企画・開発及び販売促進 .............................. 32（４）ワーケーションの推進 . . . ............................................................ 32（５）スポーツ・ツーリズムの推進 ...................................................... 32（６）サンセットビーチ改良事業の推進
基本施策２................................................ 32

商工業の振興（前期基本計画 施策３－２） ................................... 33（１）商工業者への支援 . . . . . . . . ............................................................ 33（２）町産品開発への支援 . . . . . ............................................................. 33
基本施策３

水産業の振興（前期基本計画 施策３－３）.................................... 33（１）漁業生産基盤の整備 . . . . . ............................................................. 33（２）他産業との連携による水産業の活性化 ........................................... 33
基本施策４

就業者への支援（前期基本計画 施策３－7）.................................. 34（１）働きやすい環境づくり . . ............................................................ 34
基本施策５

文化財の保全と文化の振興（前期基本計画 施策５－６） ................... 34（１）北谷城保存整備事業の推進 ......................................................... 34（２）伊礼原遺跡保存整備事業の推進（３）町立博物館整備事業の推進
基本施策６................................................... 34........................................................ 34

エリアマネジメントによる地域のブランド化（新規 総合戦略事業） .... 35（１）地域特性に応じた地域の魅力づくり .............................................. 35

基本目標２

基本施策１

結婚・出産・子育ての希望をかなえる . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
子育て支援の充実（前期基本計画 施策５－１） ............................. 36（１）母子健康包括支援センターにおける支援の充実 ................................ 36（２）乳幼児・こども医療費助成 ......................................................... 36（３）質の高い教育・保育の一体的な提供 .............................................. 36（４）保育士の確保と処遇改善 ............................................................ 36（５）公立幼稚園における複数年保育の実施 ........................................... 36（６）公的施設を活用した放課後児童クラブ整備の推進 .............................. 36（７）放課後子ども教室の充実 ............................................................ 36（８）北谷町赤ちゃん応援金給付事業の継続実施（新規 総合戦略事業） .............. 37（９）学校給食費助成事業の実施（新規 総合戦略事業） ................................. 37（10）子育て世帯向け住宅の確保（新規 総合戦略事業） ................................ 37基本施策２

ジェンダー平等の実現（前期基本計画 施策１－４） ........................ 37（１）互いに支え合い築く住み良いまちづくり

基本目標３

基本施策１

........................................ 37

ひとが集い、安心して暮らすことができる魅力的な地域をつくる

38

居住環境の向上（前期基本計画 施策４－１） ................................ 38（１）住宅密集地域における社会基盤や生活環境の更新及び改善（２）住居表示制度の導入推進.................. 38........................................................... 38（３）空家等の対策の推進 . . . . ............................................................. 38
基本施策２

道路・交通ネットワークの充実（前期基本計画 施策４－２） ............. 39（１）北谷町都市計画マスタープランの策定 ........................................... 39（２）公共交通機関の確保・利用促進 .................................................... 39
基本施策３

学びのまち・北谷（前期基本計画 施策５－７） ............................. 39（１）コミュニティスクールの導入 ...................................................... 39（２）「北谷町教育の日」及び「北谷町教育月間」の推進 ........................... 39
基本施策４

国内外交流の推進（前期基本計画 施策１－５） ............................. 39（１）海外移住者子弟研修生受入事業の実施 ........................................... 39（２）英国相互交流事業の推進 ............................................................ 39（３）ハワイ短期留学派遣事業の推進 .................................................... 39
基本施策５

高齢者福祉の推進（前期基本計画 施策２－３） .............................. 40（１）地域包括支援センターの機能強化 ................................................. 40（２）認知症初期集中支援チームの活動の普及・啓発 ................................ 40
基本施策６

危機管理（前期基本計画 施策４－５） ........................................ 40（１）自主防災組織の結成・活動支援 .................................................... 40（２）地域防災体制の強化 . . . . . ............................................................. 40

横断的な目標１
基本施策１

多様な人材の活躍を推進する . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

官民連携の推進（新規 総合戦略事業） ....................................... 41（１）企業との連携強化 . . . . . . . ............................................................. 41
基本施策２

住民参加のまちづくり（前期基本計画 （１）） ............................. 41（１）住民参加のきっかけづくりと機会の拡充

横断的な目標２
基本施策１........................................ 41

新しい時代の流れを力にする . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

未来技術社会実装事業の推進（新規 総合戦略事業） ....................... 42（１）デジタルトランスフォーメーションの推進 ...................................... 42

前期基本計画と総合戦略の施策マトリクス. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

人口ビジョン

人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略

１ はじめに（1）北谷町人口ビジョン改訂の意図
平成 28 年３月に策定した、北谷町まち・ひと・しごと創生総合戦略の計画期間が満了したことに伴い、第２期北谷町まち・ひと・しごと創生総合戦略を策定することが求められています。
第２期北谷町まち・ひと・しごと創生総合戦略の策定にあたっては、第１期期間中の人口動向を把握し、将来人口を見直すことで、人口の将来展望について整理する必要があることから、最新の統計
値等に基づき北谷町人口ビジョンの改訂を行います。

（2）改訂の内容①

人口動向の追加
平成 27 年（2015）年の人口ビジョン策定以降の人口動向を追加し、再分析を行います。

②

将来人口推計の見直し
国立社会保障・人口問題研究所（以下「社人研」という。）から平成 30 年に公表された「地域別将来推計人口」を基に、本町の将来人口推計の再推計を行います。

（3）対象期間
北谷町人口ビジョンの対象期間は、2060 年までとします。
また、社会動向の変化など、人口に大きな影響を与える要因があった場合などにおいては、適宜見直しを行うものとします。

2

２ 人口の現状分析（1）総人口の推移〇令和２年国勢調査結果によると総人口は、減少に転じています。（107 人減）〇住民基本台帳に基づく総人口は、平成 30 年の 29,253 人をピークに減少に転じ、令和３年には、
28,850 人となっています。
〇総世帯数は増加傾向が続き、一世帯当たりの人数は減少していることから核家族化の進行が伺えます。

3

人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略（2）10 歳階級別人口の推移〇平成 27 年と令和３年の 10 歳階級別人口を比較すると、男女ともに 40 歳未満の人口が減少しています。
〇 30 歳～ 39 歳の男女（男性 209 人減、女性 293 人減）、20 歳～ 29 歳の男女（男性 147 人減、女性 100 人減）が大きく減少しています。

4（3）年齢３階級別人口の推移〇平成 27 年と令和３年の年齢 3 区分別人口を比較すると、0 歳から 14 歳の年少人口は減少傾向（270人減）、15 歳から 64 歳の生産年齢人口は、減少傾向（812 人減）、65 歳以上の老年人口は増加
傾向（1,070 人増）となっています。
〇平成 29 年には、老年人口が年少人口を上回っており、以降その差が拡大しています。

（人）
（人）

（4）高齢化率の推移〇令和２年には、高齢化率が 20％を超えており、総人口の５人に１人が 65 歳以上となっています。

5

人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略（5）行政区別人口の推移〇平成 27 年と令和３年の行政区別人口を比較すると、栄口区（195 人）、桑江区（113 人）、北前区（330人）、美浜区（564 人）が増加となっています。
〇上勢区（208 人）、桃原区（85 人）、謝苅区（171 人）、北玉区（157 人）、宇地原区（129 人）、
宮城区（388 人）、砂辺区（76 人）は減少となっています。
〇宮城区は平成 31 年以降急激に人口が減少しており、特殊要因の可能性があります。（平成 30 年
4,175 人→

平成 31 年 4,014 人→

令和 2 年 3,947 人、令和 3 年 3,820 人）

6（6）行政区別高齢化率の推移〇全行政区で高齢化率が上昇していますが、栄口区のみほぼ横ばい（0.6％増）で推移しています。
〇北玉区（27.9％）、宇地原区（26.6％）は超高齢化社会に定義される高齢化率 26％を超えて推移
しています。
〇平成 27 年と令和３年の行政区別高齢化率を比較すると、謝苅区、北玉区、宮城区で５％以上増加
しています。
〇平成 27 年と令和３年の行政区別高齢化率を比較すると、宮城区は 8.2％増と急激に高齢化が進行しています。

7

人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略（7）人口動態〇平成 27 年は自然増減、社会増減ともに増加となっており、総人口が 244 人増加となっていますが、
平成 28 年以降は、社会減に転じ、総人口の伸び幅が圧縮され、平成 30 年には総人口が減少（124人減少）に転じています。
〇過去にも社会減になることはありましたが、いずれも自然増で補っており、総人口が減少に転じることはありませんでした。

8

（8）自然動態の推移〇本町の出生数は、長期的に毎年 300 人以上を維持していましたが、平成 31 年（令和元年）の出
生数は 278 人、令和２年の出生数は 293 人と２年連続で 300 人を下回っています。
〇死亡者数は、平成 29 年以降、ほぼ横ばいとなっています。

9人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略（9）出生数低下の要因〇第２期北谷町子ども子育て支援事業計画によれば、本町の合計特殊出生率は年によってバラつきがあるものの、平成 31 年は高い水準となっています。一方で、合計特殊出生率算定の基礎となる 15 歳から 49 歳女性人口については、平成 31 年以降急激な減少がみられます。このことから、本町における出生数低下の要因は女性人口の減少によるものと考えられます。

10

（10）社会動態の推移〇平成 28 年以降は、社会減が続いていますが、平成 30 年には 234 人減となっており、過去にな
い大幅な減少となっています。令和元年、令和２年も 100 人以上の減少が続いています。
〇転出者は平成 28 年以降 2,000 人前後で高止まりしていますが、転入者が平成 29 年から平成 30
年で 100 人以上減少し、翌年以降も横ばいで推移していることから、大幅な社会減の要因は、転入者の減少であることが考えられます。

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人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略（11）性別・年齢階級別の人口移動分析①

性別・年齢階級別の人口移動の状況の長期的動向〇本町では、男女ともに特に 10 代後半から 20 代前半の年齢層で転出超過が多くなっています。
これは、この年代の層が進学や就職等の理由で町外への転出が多くなることが要因であると考えられます。
〇 1990 年代には男女ともに 20 ～ 39 歳の層で転入が多い状況でしたが、近年はその層の転入者も減少しています。

12

②

転入元の詳細〇県内が圧倒的に多く、そのほかでは、東京都からはほぼ毎年 100 人超の転入となっており、次
いで、神奈川県、愛知県、大阪府などとなっています。
〇市町村別では、沖縄市が最も多く、次いで、宜野湾市、那覇市、うるま市などの順になっています。
〇沖縄市、北中城村からの転入は減少傾向にあります。

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人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン③

まち・ひと・しごと創生総合戦略

転出先の詳細〇本町からの転出先を都道府県別にみると、東京都、神奈川県、愛知県、大阪府の順になっています。
〇本町からの転出先を市町村別にみると、沖縄市、宜野湾市、うるま市、那覇市の順になっています。
〇うるま市、北中城村への転出はやや増加傾向にあります。

14

（12）住宅の供給状況〇持ち家の数は、平成 25 年度から平成 30 年度にかけて 740 戸増加しています。
なお、近隣市町村では、沖縄市で 320 戸減少、宜野湾市で 540 戸減少、うるま市で 860 戸減少、読谷村で 850 戸増加、北中城村では 280 戸減少、中城村では 760 戸増加となっています。
〇借家の数は、平成 25 年度から平成 30 年度にかけて 480 戸減少しています。
一方で、本町から転出の多い沖縄市では 1,590 戸増、宜野湾市では 2,420 戸増、うるま市では1,530 戸増、北中城村では 2,400 戸増と大幅に増加しています。
〇公営の借家については、近隣の町村では最も多くなっています。

15

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第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略

16

（13）住宅の開発余地〇北谷町は市町村面積に占める米軍基地面積の割合が 53.5% と高く、市町村面積から米軍基地面積を差し引いた面積は、634.1ha と県内では３番目に少なくなっています。このことから、住宅等の開発余地が少なく、新たに規模の大きな宅地開発は難しい状況となっています。

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人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略（14）地価の状況〇市町村の地価の公示価格（住宅地の平均）をみると、1 ㎡当たりの本町の地価は、平成 27 年から上昇し、令和元年では、108,700 円まで高騰しています。この価格は、那覇市、浦添市に次いで、高い水準にあり、住宅等の建築需要や賃貸物件の家賃に影響している可能性があります。

18

（15）北谷町の住宅需要の調査
近年の本町の人口動向を住宅需要から把握するため、賃貸物件等を扱う不動産業関係の２社の担当者にインタビュー調査を下記要領にて令和２年１月 28 日に行いました。
今回のインタビューは、北谷町が人口ビジョンの改訂そして第 2 期まち・ひと・しごと創生総合戦
略を策定するにあたり、将来の人口予測をするための基礎となる調査の一環です。
沖縄県においては、「地域の活力と成長力に深く関係する県の人口について、本土復帰以降、総人口が増加基調で推移しており、合計特殊出生率も全国１位を維持しているものの、少子化傾向が進行しており、平成 24 年に行った人口推計では、令和 7 年前後にピークを迎えた後、減少に転じることが見込まれています。 いったん人口が減り始めると、それを回復させることは容易でないことから、沖縄 21 世紀ビジョンに掲げられた将来像を実現するためにも、人口が増加基調にある現段階において積極的な人口増加施策を展開し、その減少及び構成変化に係る影響を最小限に食い止
め、地域の活力と成長力を維持・発展させる必要がある。」としています。
北谷町においては、住民基本台帳人口による過去５年間の人口の推移を伸び率でみると、わずかながら増加傾向にありますが、その伸び率は鈍ってきており、平成 30 年中の動きでは、マイナスとなっています。
また、近隣市町村との比較でみると、恩納村、宜野座村、北中城村、宜野湾市では、伸び率が本町よりやや高く、さらに、中城村、与那原町、南風原町、南城市、豊見城市、八重瀬町では平均 1.0%以上の伸びとなっています。
そこで、土地・建物を扱っていらっしゃる不動産業関係の方に、この動きについて、住まいの地を選ぶユーザーに普段から接していらっしゃる現場の立場から、ユーザーの感覚をお尋ねしようと今回のインタビューをお願いしています。 差し支えのない範囲でお答えください。 質問事項は以下のとおりです。
①北谷町の土地・建物について、その価格設定や居住水準は、先述の市町村と比較してどのような位置関係にありますか。 ( 例：価格設定が高い、面積の広さ、部屋の間取り等 )②人口の伸び率の高い近隣市町村の土地・建物の動きからみるユーザーの “感想” は北谷町との比較でどのようなものがありますか。 仮に、市町村によって住み心地や価格、宅地開発・市街地開発の動向など特別な要因があるのならその内容をお教えください。
③北谷町における外国人（特に米軍関係者）の住居に関するニーズの動向と実際の利用の状況はいかがですか。
④北谷町に求められる今後の居住条件や住居の提供についてこのようなことがあればいいという何かアドバイスはありますか。

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人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略●Ａ社回答• 北谷町の物件は、賃料が高く、市場が熟している感がある。他市町村で人口が増加している地域は、発展途上で、賃料が上がりきっていない。北谷町には、商業施設は多いが、住宅は、空室の物件が少なく、ほとんど埋まっている。
• 北谷町には県外から入ってきている人も多く、また、住民登録をしていない場合もある。仮に、物件が建っても、地価のせいで家賃が高くなるので、なかなか借りられない。さらに、購入等は町外からの投資的傾向も見受けられる。
• 他市町村では、北谷町のように米軍人向けの賃貸の需要がないため、物件を借りる人の様子は異なっている。
• 現在は、低金利で持ち家志向が高いが、賃貸のニーズは依然としてある。北谷町や沖縄市は空室が少ない。
• 北谷町では、人口の減少が空き家につながっているということはなく、物件に常に人気はあり、需要は今後も継続すると思われるが、住民票を置かない人は多い。
• 子育て世代は、病院、学校、買い物の利便性が高く、落ち着きのある住宅地でゆっくり住むことを望む。北谷町内では、商業地域、住宅地域というように、住みやすさに地域差が見られる。
• 東部地域での開発の余地はまだあり、道路も便利になってきている。
●Ｂ社回答• 同じ市町村内でも地域により賃料のばらつきは大きくあり、北谷町も同様に、美浜を中心に西海岸或いは返還地の活性化や観光客の増加等で新築や築浅物件を中心に価格は高騰している。
• 北谷町（西海岸側）の市場が以前から熟していることもあって家賃設定も高い位置に達しているのに対して、近隣の人口上昇エリアでは、発展途上の段階ということで比較的安価なため、人口増加につながっていると思われる。
• 吉原や桃原地区等の西海岸から離れているエリアでは、賃料の多少の増はあっても、大きく高騰しているわけではないと思う。
• 北谷町は、近隣市町村と比較するとエリア外からの転居が多いと考えており、そのため、滞在（入居）期間が短いケースが多くなっていると考えている。美浜エリアを中心に、県外や国外の人のマンション購入も多くあり、住民票を移さないケースも多いのではと考えている。
• 特に、観光（遊び）目的として県外や国外の人が北谷町を利用するケースが多いのは、近隣市町
村との大きな違いがあると考える。
• 北谷町の開発状況が、西海岸中心に返還地等も含めて、居住用より商業施設に偏りが多いような感覚もある。
• 地元の人が住める家賃設定や優遇策を考え、長期にわたり安定して入居できる人を増やしていく
ことが人口増加につながっていくものと考える。

20

（16）産業別就業者の状況〇本町の産業大分類別就業者数で特化係数が高いのは、男性で、宿泊業・飲食サービス業、サービス業（他に分類されないもの）、生活関連サービス業，娯楽業であり、女性で、サービス業（他に分類されないもの）などとなっています。
〇本町において特化係数の高い産業は、現金給与総額が他産業と比較して低い状況にあります。

（万円）

21

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第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略（17）転出者アンケート調査結果〇転出することとなった最も大きな理由について、「転勤のため」と「就業のため」が 21.1％と同率で高く、次いで、「その他の理由」（18.7％）「結婚のため」（10.8）「理由は特にない」（7.2％）などの順になっています。
〇「その他の理由」としては、住宅（マンション含む）購入、家賃が高い、地価が高い、土地が確保できない、退去通知をされたため、地主が借地を売り出すためなどの理由があげられています。
〇一方で、「町のサービスに不満があったため」は 1.2％となっています。
〇「もし機会があれば、また北谷町に住みたいか」という問いに対しては、「住みたい」が 80.1％、「住
みたくない」は 0.6％となっています。
〇「北谷町で特に住みにくいと感じた点」については、わからない・特にない」が 38.6％と最も高く、次いで、「住宅の確保（賃貸含む）が難しい」（24.1％）「道路・交通機関が不便」（13.3％）などの順になっています。
〇また、「教育・保育のサービスが不十分」は 2.4％、「医療・福祉のサービスが不十分」は 1.2％となっています。
※転出者アンケート調査の概要①調査対象

北谷町から転出される方		

②調査方法

③調査時期

令和２年１月から４月			

④回収数

22

窓口での調査票の配布・回収
166

転出者アンケート調査もし機会があれば、また北谷町に住みたいか

転出者アンケート調査

北谷町で特に住みにくいと感じた点

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第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略

３ 人口の現状分析等のまとめ（1）生産年齢人口の減少
本町では、男女ともに特に 10 代後半から 20 代前半の年齢層で転出超過が多くなっています。
これは、この年代の層が進学や就職等の理由で町外への転出が多くなることが要因であると考えられます。
一方で、進学、就職等で転出した町民が本町へ戻ってくる “Ｕターン” は 1990 年代と比較すると大きく減少しています。
その結果、平成 27 年と令和３年の人口を比較すると、40 歳未満の男性が 356 人減少、同じく 40
歳未満の女性が 393 人減少しており、生産年齢人口の減少が続いています。
生産年齢人口の減少は、労働力人口の減少や消費市場の縮小を引き起こし、それが更なる人口減少を招く「縮小スパイラル」に陥るリスクがあります。

（2）自然増加幅の減少
これまでの本町の総人口の増加には、出生と死亡の差である自然増加が大きく貢献してきました。
しかしながら、近年では、子どもを産む女性人口の大幅な減少がみられ、出生数の減少につながり、
自然増加幅が減少し、総人口は減少に転じています。
高齢化の進行により、死亡者数の増加は避けられない中、このまま出生数の減少が続いた場合、死亡者数が出生数を上回る自然減少の状態となり、社会減少と相まって急激な人口減少につながる可能性があります。

（3）社会減少の拡大
本町は、転出が転入を上回る社会減少の傾向となることが度々ありますが、近年は、これまでにない減少幅となっています。
この要因を分析するため転出者に行ったアンケート調査結果では、再び本町への居住を希望する方は多いものの、住宅の確保が難しいことが課題となっています。
また、統計調査や不動産会社へのインタビュー調査の結果から、本町で住宅を確保することが難し
いことも明らかになっています。

24

４ 人口の将来展望（1）社人研推計準拠による人口推計の比較
最新の社人研推計準拠による本町の人口推計では、令和 42（2060）年の総人口は 28,542 人と先回推計より多くなっています。

■ 社人研推計準拠（パターン１）
・主に平成 22（2010）年から平成 27（2015）年の人口の動向を勘案し将来の人口を推計。
・移動率は、最近の傾向が今後も続くと仮定。
【出生に関する仮定】
・原則として、平成 27（2015）年の全国の子ども女性比（15 ～ 49 歳女性人口に対する 0 ～ 4 歳
人口の比）と各市町村の子ども女性比との比をとり、その比が令和２（2020）年以降令和 22（2040）
年まで一定として市町村ごとに仮定。
【死亡に関する仮定】
・原 則として、55 ～ 59 歳→ 60 ～ 64 歳以下では、全国と都道府県の平成 22（2010）年→平成
27（2015）年の生残率の比から算出される生残率を都道府県内市町村に対して一律に適用。60 ～64 歳→ 65 ～ 69 歳以上では、上述に加えて、都道府県と市町村の平成 17（2005）年→平成 22（2010）年の生残率の比から算出される生残率を市町村別に適用。
・なお、東日本大震災の影響が大きかった地方公共団体については、その影響を加味した率を設定。
【移動に関する仮定】
・原則として、平成 22（2010）～平成 27（2015）年の国勢調査（実績）に基づいて算出された純移動率が、今後も続くものと仮定。

25

人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略（2）平成 22 年から 27 年の人口移動による将来人口の推計
国から配布されたワークシートにより、社人研推計準拠（パターン１）をベースとしたシミュレーショ
ン１（合計特殊出生率が人口置換水準の 2.1 まで上昇した場合）とシミュレーション２（合計特殊出生率が人口置換水準の 2.1 まで上昇し、かつ人口移動がゼロで維持推移した場合）の人口推計を行いました。
この結果では、いずれの推計も令和 32 年まで伸びていき、その後、減少傾向に転ずると推計されます。
しかしながら、本町の実態とはかけ離れた非現実的な数値となっています。

シミュレーション１
パターン１において、合計特殊出生率が人口置換水準（人口を長期的に一定に保てる水準）である 2.1 まで上昇したと仮定した場合。
シミュレーション２
パターン１において、合計特殊出生率が人口置換水準（人口を長期的に一定に保てる水準）である 2.1 まで上昇し、かつ人口移動が均衡した（転入・転出数が同数となり、移動がゼロ）と仮定し
た場合。

26

（3）平成 28 年から令和２年の変化率からの推計（参考）
本町の将来の人口規模をこの５年間の人口推移の実態に合った方法で予測するため、人口が減少傾向に入っている平成 28 年から令和２年の５年間の住民基本台帳人口を用いてコーホート変化率法による２点間での推計を行いました。
この方法による人口推計の結果では、社人研推計準拠によるものとは結果が異なり、今後は減少傾向に入っていくという結果となっています。

27

人口ビジョン

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略（4）本町として取り組むべき方向性
ここまでの整理を踏まえ、本町の人口問題に取り組む方向性を次のとおり設定します。

１．生産年齢人口の増加を図る
２．出生数の増加を図る
３．社会減少を抑制する
また、転入超過の移動率となっている平成 22 年から平成 27 年の人口移動を基に本町の将来人口推計を行った最新の社人研準拠による将来人口推計を新たな目標値としてして設定し、その実現を目指
すための戦略を展開することとします。

28

まち・ひと・しごと創生総合戦略

まち・ひと・しごと創生総合戦略

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略

１ 北谷町まち・ひと・しごと創生総合戦略の位置づけ
北谷町まち・ひと・しごと創生総合戦略は、まち・ひと・しごと創生法（平成 26 年法律第 136 号）
第 10 条第１項で市町村に策定の努力義務が規定された地方版総合戦略です。その目的は、人口減少を克服し、少子高齢化の進展に的確に対応し、将来にわたって活力ある社会を維持することにあります。
一方で、北谷町をはじめとした多くの市町村は、自治体における最上位の計画として「総合計画」を策定してきており、この「総合計画」もまた地域の発展を目指した計画です。
そのため、市町村においては、「総合計画」と「総合戦略」の関係の整理が必要になります。そこで、本町においては、北谷町まち・ひと・しごと創生総合戦略は、人口の維持・増加に焦点を当てて北谷
町総合計画の内容を抽出し、再構築するものとします。
なお、まち・ひと・しごと創生法第 10 条において「市町村は、まち・ひと・しごと創生総合戦略を勘案して、当該市町村の区域の実情に応じたまち・ひと・しごと創生に関する施策についての基本的な計画を定めるよう努めなければならない。※都道府県まち・ひと・しごと創生総合戦略が定められているときは、都道府県まち・ひと・しごと創生総合戦略も勘案しなければならない。」と規定されていることから、国・県のまち・ひと・しごと創生総合戦略との整合を図るとともに、分野横断的な視点などを追加するものとします。
【計画の位置づけ】
第六次北谷町総合計画【基本構想】

特出し深堀り

第六次北谷町総合計画【前期基本計画】
社会経済の動向
第２期北谷町人口ビジョン〜令和 42（2060）年度

将来人
口展望

第２期北谷町
まち・ひと・しごと創生総合戦略

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略
勘案
沖縄 21 世紀ビジョンゆがふしまづくり計画（沖縄県まち・ひと・しごと創生総合戦略）30

２ 計画の期間
令和４年度を初年度とし、令和８年度までを目標とする５年間の計画とします。

３ 計画の基本目標と横断的な目標
本町が、将来にわたって「活力ある地域社会」の実現を目指すため、以下のとおり、次の３つの基
本目標と２つの横断的な目標の下に取り組むこととします。
【基本目標の体系】

基本目標 2

結婚・出産・子育ての希望をかなえる

基本目標 3 ひとが集い、安心して暮らすことができる魅力的な地域
をつくる

31

横断的な目標２ 新しい時代の流れを力にする

稼ぐ地域、安心して働ける環境、新しい人の流れをつくる

横断的な目標１ 多様な人材の活躍を推進する

基本目標 1

まち・ひと・しごと創生総合戦略

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略

基本目標１ 稼ぐ地域、安心して働ける環境、新しい人の流れをつくる
将来にわたり持続可能な地域、住みたいと思えるような地域を実現するためには、地域の稼ぐ力を高め、やりがいを感じることのできる魅力的なしごと・雇用機会を創出し、誰もが安心して働けるよ
うにすることが重要であることから、強みを有する産業を見定め、産業構造の多角化により、多様な働き場の確保を図ります。
また、交流人口、関係人口の創出・拡大により、本町へのひとの流れをつくることで、地域経済の好循環を確立します。
数値目標

基準値（令和３年４月１日）

目標値（令和８年度末）

17,967 人

18,000 人

生産年齢人口数

基本施策１

観光業の振興 （前期基本計画 施策３－１）（1）マーケティング戦略の構築
本町への入域観光客数や観光消費額等の統計調査を実施し、観光振興に効果的な施策展開に向けて、
これまで蓄積したデータと併せ、データの収集・整理等を行い、観光振興の基礎データとするとともに、観光地域としての課題設定や対応策の検討に取り組みます。
（2）観光客誘客・観光物産プロモーションの推進強化
観光地域としての本町の潜在能力を明確に把握し、マーケット分析に基づき、誘客ターゲットを設定するとともに、より戦略的なプロモーション事業の展開を図ります。
（3）着地型観光プログラムの企画・開発及び販売促進
変化の速い観光市場の動向を的確に捉え、また、販売に関わる関連事業者からの意見も踏まえ、着地型観光プログラムの企画・開発や充実、既存プログラムの販売促進に取り組みます。
（4）ワーケーションの推進
新たな観光ツールとして北谷ならではのワーケーションの確立に向けて沖縄リゾートワーケーション推進協議会、町内観光業、宿泊事業者等と連携を図ります。
（5）スポーツ・ツーリズムの推進
スポーツ等をきっかけに多くの方に来町していただけるよう、スポーツを通した交流の仕組みづく
りやスポーツ大会・合宿等の受入、運動施設の改善・拡充、環境整備など、スポーツ・ツーリズムを推進します。
（6）サンセットビーチ改良事業の推進「親しみある、洗練された都市型オアシスの創造」というコンセプトのもと、住民や観光客が身近に
水辺と緑陰を楽しめるビーチづくりを目指します。

32

重要業績評価指標
年間延べ宿泊客数

基本施策２

基準値（令和元年度）

目標値（令和８年度末）

1,089,816 人

1,300,000 人

商工業の振興 （前期基本計画 施策３－２）（1）商工業者への支援
商工会、金融機関等の関係機関との連携により持続可能な経営支援、環境整備に取り組みます。
また、IT 導入補助金、ものづくり補助金等の普及啓発に取り組みます。
（2）町産品開発への支援
北谷町商工会、観光協会等との連携による商品のブラッシュアップ、販売促進計画の支援に取り組みます。
また、地域資源を活用した商品開発とプロモーション等情報発信の支援を目的とした助成金等の整備を行います。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度末）

目標値（令和８年度末）

北谷町商工会と連携した新
たな特産品の開発件数

0件

１件

基本施策３

水産業の振興 （前期基本計画 施策３－３）（1）漁業生産基盤の整備
浜川漁港新規漁業用施設整備事業実施による浜川漁港の機能拡充を図ります。
（2）他産業との連携による水産業の活性化
北谷町海業振興センターの効果的な利活用により、他産業との連携による新たな海業の展開を図ります。
重要業績評価指標
水産加工品開発件数

基準値（令和２年度末）

目標値（令和８年度末）

0件

1件

33

まち・ひと・しごと創生総合戦略

第2期北谷町人口ビジョン
基本施策４

まち・ひと・しごと創生総合戦略

就業者への支援 （前期基本計画 施策３－ 7）（1）働きやすい環境づくり
働き方改革推進支援センター、商工会などの関係機関との連携による、各種法改正への対応方法、助成金活用など制度の普及促進に取り組みます。
また、沖縄中部勤労者福祉サービスセンターに対する支援を行うことで、中小企業の福利厚生の充実を促進します。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度）

目標値（令和８年度）

町民アンケート調査 「就業者等への支援」の満足度

32％

39％

基本施策５

文化財の保全と文化の振興 （前期基本計画 施策５－６）（1）北谷城保存整備事業の推進
貴重な歴史的資源である国指定史跡北谷城について、遺跡の保存状態を確認するための発掘調査を実施し、今後の保存活用及び整備計画を策定します。
また、未だ国指定となっていない土地の早期指定と指定地の公有化を図ります。
（2）伊礼原遺跡保存整備事業の推進
地域文化や地域資源を活かし、町民が郷土の歴史・文化・自然に触れることができるまちづくりを推進するため、国指定史跡伊礼原遺跡の保存・整備・活用を推進します。
（3）町立博物館整備事業の推進
北谷の歴史・文化・自然等の公開・活用に向けた、町立博物館の整備に取り組みます。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度）

目標値（令和８年度）

町民アンケート調査 「文化財の保全と文化の振興」の
満足度

26％

30％

34

基本施策６

エリアマネジメントによる地域のブランド化 （新規 総合戦略事業）（1）地域特性に応じた地域の魅力づくり
民間事業者が主体的に、まちづくりや地域経営に取り組むことにより、持続可能で魅力ある地域の実現、地域の資産価値の向上、地域の平均所得の向上という「まち・ひと・しごと」の好循環の確立に取り組みます。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度）

目標値（令和８年度）

地域来訪者等利便増進活動
計画認定件数

0件

1件

35まち・ひと・しごと創生総合戦略

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略

基本目標２ 結婚・出産・子育ての希望をかなえる国の合計特殊出生率は、令和元（2019）年時点で、1.36 となっており、少子化の進行は、若い世代での未婚率の増加や晩婚化に伴う第１子出産年齢の上昇、就業状況の変化に伴う結婚・出産・子育てに対する経済的負担感や子育てと仕事の両立のしにくさなどの要因が複雑に絡み合っているといわれます。
このような状況を踏まえ、子育て世帯・若い世代が安心して子どもを産み、育て、仕事をしやすい
環境整備を図ります。

数値目標

基準値
平成29
（2017）
年-令和3（2021）
年

目標値
令和４（2022）
年-令和８(2026)年

延べ 1,545 人

延べ 1,700 人

出生数

基本施策１

子育て支援の充実 （前期基本計画 施策５－１）（1）母子健康包括支援センターにおける支援の充実
妊娠中から子育て期にわたる母親の健康支援や育児支援の充実を図るための体制を強化し、一人ひとりの状況に応じたきめ細かな対応により、産前・産後も安心して子育てができるよう支援します。
（2）乳幼児・こども医療費助成
乳幼児及び小中高生への医療費助成により、子育て世帯の経済的負担の軽減と児童の健全育成を図ります。
（3）質の高い教育・保育の一体的な提供
質の高い幼児期の教育・保育の総合的な提供、保育の量的拡大、確保を推進します。
（4）保育士の確保と処遇改善
町内の保育所に所属する保育士の離職防止、定着化を図るとともに、保育士不足の打破を図るため、北谷町に保育士が流入する仕組みを構築します。
（5）公立幼稚園における複数年保育の実施
公立幼稚園において、３歳児を含む複数年保育による連続した教育・保育の確保を進めます。
（6）公的施設を活用した放課後児童クラブ整備の推進
共働き家庭の小学校の放課後の居場所を確保するため、各小学校へ公的施設を活用した放課後児童
クラブの整備を推進します。
（7）放課後子ども教室の充実
地域学校協働活動推進事業運営委員会と連携を図り、町内各小学校やニライセンター等で実施している放課後子ども教室の充実と継続的な実施に努めます。また、放課後子ども教室を実施出来るボラ
ンティアの確保に努めます。

36

（8）北谷町赤ちゃん応援金給付事業の継続実施 （新規総合戦略事業）

生まれてくる子どもを町全体で祝い、子育て世帯を応援するため、北谷町赤ちゃん応援金給付事業を継続実施します。
（9）学校給食費助成事業の実施 （新規総合戦略事業）

学校給食費に関する経済的負担を軽減することにより、子育て支援の推進を図ります。
（10）子育て世帯向け住宅の確保 （新規総合戦略事業）

民間事業者等との連携による町有地の有効活用により、子育て世帯向け住宅の確保を検討します。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度）

目標値（令和８年度）

町民アンケート調査 「子育て支援の推進」の満足度

35％

41％

基本施策２

ジェンダー平等の実現 （前期基本計画 施策１－４）（1）互いに支え合い築く住み良いまちづくり
行政、町民、事業者、各種団体等が協働し、性別等にかかわらず、互いに支え合い、社会や地域づくりに主体的に参画し、地域課題の解決に取り組む共助・共創の社会の実現を目指します。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度）

目標値（令和８年度）

町民アンケート調査 「男女共同参画のまちづくり」の
満足度

29％

35％

37

まち・ひと・しごと創生総合戦略

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略

基本目標３ ひとが集い、安心して暮らすことができる魅力的な地域をつくる
住み続けたい・住みたいと思えるような魅力ある地域をつくるためには、地域資源を最大限に活かし、地域に付加価値を持たせることで、魅力的な地域づくりを進める必要があります。
そのため、質の高い暮らしを実現するために必要なまちの機能の充実を図るとともに、地域の特色ある資源を最大限に活かした地域の活性化、魅力向上を図ります。
また、進みつつある高齢化に対応し、人々が地域において安心して暮らすことができるよう、医療・福祉サービス等の機能を維持・確保し、生涯現役の社会づくりを推進するとともに、地域における防災・
減災や地域の安全の確保を図ります。

数値目標

基準値
平成29
（2017）
年-令和3（2021）
年

社会動態

基本施策１

延べ 563 人

目標値
令和４（2022）
年-令和８(2026)年減

延べ 400 人

増

居住環境の向上 （前期基本計画 施策４－１）（1）住宅密集地域における社会基盤や生活環境の更新及び改善
道路状況、住宅密集状況等の調査分析、住民及び地権者への意向調査等を実施します。また、調査に基づき整理した課題の改善手法を検討します。
（2）住居表示制度の導入推進
土地の地番を用いた住所の表し方による住所のわかりにくさを解消するため、住居表示制度の導入に向けて、実施区域内の合意形成活動の実施、制度の周知啓発を実施します。
（3）空家等の対策の推進
空家等の所有者の責務及び空家等の放置によって生じる影響について周知啓発を行います。また、空家等の所有者等に対する適正管理に係る指導及び助言を行います。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度）

目標値（令和８年度）

町民アンケート調査 「あな
たは、これからも北谷町に住み続けたいと思いますか」のうち「住み続けたい」と「どちらかといえば住み続けたい」の回答割合

92％

97％

38

基本施策２

道路・交通ネットワークの充実 （前期基本計画 施策４－２）（1）北谷町都市計画マスタープランの策定
新たな都市計画マスタープランを策定し、計画的な町道の整備及び改良を進めます。
（2）公共交通機関の確保・利用促進
北谷町地域公共交通網形成計画（素案）を軸とした「北谷町地域公共交通計画」を策定します。
また、コミュニティバスによる交通弱者・観光客等の移動環境の確保・整備に努めます。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度）

目標値（令和８年度）

町民アンケート調査 「道路・交通ネットワークの充実」の満足度

37％

46％

基本施策 3

学びのまち・北谷 （前期基本計画 施策５－７）（1）コミュニティスクールの導入
学校・地域・行政が連携し「地域とともにある学校づくり」に取り組みます。
（2）「北谷町教育の日」及び「北谷町教育月間」の推進
すべての人に質の高い教育と生涯学習の機会を確保し、町民の教育に対する意識と関心を高める取組を推進します。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度）

目標値（令和８年度）

町民アンケート調査 「学びのまち・北谷」の重要度

58％

66％

基本施策４

国内外交流の推進 （前期基本計画 施策１－５）（1）海外移住者子弟研修生受入事業の実施
本町出身の海外移住者子弟（ブラジル、ペルー、ボリビア、アルゼンチン、ハワイ）の研修生を受け入れ、技術等の習得、人材育成、町民との交流を推進します。
（2）英国相互交流事業の推進
国際性豊かで国際社会に貢献できる青少年の人材育成を推進します。
（3）ハワイ短期留学派遣事業の推進
英語力の向上、国際交流を通じて国際的視野を持った人材育成を推進します。

39

まち・ひと・しごと創生総合戦略

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略

重要業績評価指標

基準値
平成29（2017）
年-令和3（2021）
年

目標値
令和４（2022）
年-令和８(2026)年

町民アンケート調査 「国内外の交流の推進」の満
足度

32％

37％

基本施策５

高齢者福祉の推進 （前期基本計画 施策２－３）（1）地域包括支援センターの機能強化
高齢者が安心して尊厳のある生活を継続できるよう「地域包括ケアシステムの充実・強化」に取り組みます。
（2）認知症初期集中支援チームの活動の普及・啓発
認知症のある高齢者が増えてくることが見込まれている中、「認知症の理解及び支援者を増やす取組」、「高齢期を迎える前からの取組」、「認知症地域支援体制の強化」、「庁内体制の整備」を推進します。
重要業績評価指標
介護予防サポーター数

基本施策６

基準値（令和２年度）

目標値（令和８年度）

19 人

30 人

危機管理 （前期基本計画 施策４－５）（1）自主防災組織の結成・活動支援
住民の防災意識を高め、自主防災組織の設置・育成を図り、地域の防災体制の強化に努めます。
（2）地域防災体制の強化「北谷町地域防災計画」及び「国土強靭化地域計画」に基づき、危機管理対応能力の強化や都市基盤の整備・強靭化を推進します。
重要業績評価指標

基準値（令和２年）

目標値（令和８年）

町民アンケート調査 「災害対応・消防・救急体制の強化」
の満足度

38％

42％

40

横断的な目標１ 多様な人材の活躍を推進する
地方創生の取組は、これを担う人材の活躍によって、初めて実現されます。地方創生の更なる推進に向けては、地方創生の基盤を成す多様な人材に焦点を当て、その活躍を推進することが重要です。
このため、多様化、複雑化する地域の課題の解決に向けて、町だけでなく、地域外の企業、NPO、住民など、地域に関わる一人ひとりが地域の担い手としてそれぞれの目的に応じて、自ら積極的に参画できるよう、多様なひとびとが活躍できる環境づくりを積極的に進めます。
また、女性、高齢者、障害のある人、外国人など誰もが活躍し、多様性に富む豊かな地域社会をつくることが重要です。こうした地域社会を実現するためには、互助、共助の考え方も踏まえ、様々な人々と交流しながらつながりを持って支え合う体制づくりが重要であり、このようなつながりや場の形成
は、新しい発想やビジネスを生み出す力としても期待されます。
さらに、特定の地域問題の解決や前進に向け、一定の分野に特化した活動を行うコミュニティである目的型（テーマ）コミュニティの活動の活発化も必要です。

基本施策１

官民連携の推進 （新規 総合戦略事業）（1）企業との連携強化「民の力」を地方創生に効果的に活用するため、民間資金の積極的な活用を促進するなど、企業との連携を強化し、官民連携を推進します。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度末）

目標値（令和８年度末）

企業版ふるさと納税活用件
数

0件

４件

PPP/PFI の手法を用いた公共施設の整備・更新 件数

0件

１件

基本施策２

住民参加のまちづくり （前期基本計画 （１））

（1）住民参加のきっかけづくりと機会の拡充
住民及び NPO、事業所等の団体が自主的に企画・実施する活動に対しての支援制度や表彰制度の創設を検討します。
重要業績評価指標
支援・表彰団体数

基準値（令和２年度）

目標値（令和８年度）

-

４団体

41

まち・ひと・しごと創生総合戦略

第2期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略

横断的な目標２ 新しい時代の流れを力にする
未来技術は、各々の地域特性に応じて有効に活用することで、地域が抱える課題を解決するだけでなく、モノやサービスの生産性や利便性を飛躍的に高め、産業や生活等の質を大きく変化させ、地域の魅力を向上させるものと期待されます。
このため、地域における Society 5.0 の推進に向けて、地域における情報通信基盤等の環境整備を進めた上で、未来技術の活用による地域課題の解決、地域の魅力向上を図ります。
新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う外出抑制や人と人との接触機会の低減は、感染拡大のリスクに対応して、テレワーク、オンラインでの面会、ウェブ会議といったデジタル技術を活用した人とのつながりを可能とし、経済、医療、教育をはじめ様々な分野において社会活動の継続に大きな効果を発揮しています。これにより、距離、組織、年齢、性別等の壁を越え、人や組織、地域がデジタル技術を活用してつながり合うデジタル社会の可能性が広く認識されるに至っており、社会のデジタル化は、地域における多様で柔軟な働き方の実現につながるなど、新型コロナウイルス感染症拡大収束後の「新たな日常」においても一層重要となります。
また、持続可能なまちづくりや地域活性化に向けての取組を推進するにあたって、SDGs の理念に沿って進めることにより、政策全体の全体最適化、地域課題解決の加速化という相乗効果が期待でき、地方創生の取組の一層の充実・深化につなげることができると考えられます。このため、SDGs を原動力とした地方創生を推進します。

基本施策１

未来技術社会実装事業の推進 （新規 総合戦略事業）（1）デジタルトランスフォーメーションの推進
デジタル・トランスフォーメーション（DX）によるスマート自治体づくりと AI・IOT 等を活用した
未来技術実装事業の導入に取り組みます。
重要業績評価指標

基準値（令和２年度末）

目標値（令和８年度末）

DX のためのトライアルの数

0件

４件

42

前期基本計画と総合戦略の施策マトリクス

５つの基本目標を実現するために協働のまちづ
くりと行財政運営～参画・協働・行財政運営～

基本目標５
たのしく ゆたかに たくましく 生きる～子育て・教育・スポーツ・文化～

基本目標４
まじゅん 未来につなぐ エコ美らタウン～居住・安全安心・自然環境～

基本目標３
多様性と共に新しい今を創造するまち～産業・跡地利用・雇用～

基本目標２
あなたは北谷の宝です～健康・福祉・社会保障～

基本目標１
笑 顔でふれあい 多 文 化を認め合 う 平 和を愛するまち～平和・基地・人権尊重・男女共同参画～
基本目標（５） 持続可能な財政運営（４） 効率的・効果的な行政運営（３） コミュニティの育成（２） 情報共有の推進

4-7

4-8

4-9

5-1

5-2

5-3

5-4

5-5

5-6

5-7

危機管理

防犯・交通安全

消費者保護

自然環境の保全

循環型社会の形成と環境衛生の向上

子育て支援の充実

幼児・義務教育の充実

青少年健全育成

生涯学習の振興

生涯スポーツの推進

文化財の保全と文化の振興

学びのまち・北谷★

4-6

上下水道の整備★

（１） 住民参加のまちづくり

4-5

適切な土地利用の誘導・良好な景観の形成

★

★

4-4

道路・交通ネットワークの充実★

4-3

居住環境の向上・町営住宅の適切な管理

2-4

2-5

2-6

3-1

3-2

3-3

3-4

3-5

3-6

地域福祉の推進

高齢者福祉の推進

障害福祉の推進

生活に困難を抱える人の支援

社会保障制度の周知・相談

観光業の振興商工業の振興水産業の振興生きがい農業の振興

跡地利用の推進

企業立地・起業の促進

★

★

★

すことができる魅力的な地域をつくる

基本目標３ ひとが集い、 安心して暮ら

★

★

★

4-2

就業者への支援

2-3

★

4-1

2-2

健康づくりの推進

★

3-7

2-1

ジェンダー平等の実現と多文化共生のまちづくり

人権の尊重

国内外交流の推進

基地問題への対応

1-5

1-3

平和の推進

策

★

横断的な目標１ 多様な 横 断 的 な 目 標 ２ 新 し人材の活躍を推進する
い時代の流れを力にする

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略

基本目標１ 稼ぐ地域、 安心して働 基本目標２ 結婚・出産・子育ての希望をかなえる
ける環境、 新しい人の流れをつくる

1-4

1-2

施

1-1

第六次北谷町総合計画前期基本計画

43

第２期北谷町人口ビジョン

まち・ひと・しごと創生総合戦略

発行年月：令和４（2022）年３月
発
行：北谷町
編
集：北谷町総務部企画財政課
住所：〒 904-0192 沖縄県中頭郡北谷町字桑江 226 番地
電
話：098-936-1234
ＦＡＸ ：098-936-7474北谷町