良品計画×コープさっぽろ

ファンミーティング≪注意事項≫
・イベントの様子をスタッフが撮影します。ご了承くださいませ。

本日のアジェンダ
時間

内容

登壇者紹介

11:00～

開始・ご挨拶
「無印良品・良品計画について」㈱良品計画 執行役員 経営企画部長 堀口 健太
経営管理部/経理財務部管掌

11:15～

北海道における無印良品の地域土着化㈱良品計画 北海道事業部長 三浦 秀隆

11:25～

コープさっぽろの取り組みについて

生活協同組合コープさっぽろ
執行役員 開発本部長 村上 伸吾

11:40～

質疑応答

12:10

閉会

CopyRight (c) 2022 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved2無印良品・良品計画について
無印良品・良品計画について
良品計画の目指す姿／ステークホルダーとの関係づくり
財務情報

自己紹介
氏名/Name:堀口 健太
Kenta Horiguchi◼ 所属、タイトル- 執行役員 経営企画部長
経理財務部、経営管理部、広報・IR・ESG推進部管掌◼ 今までの経歴• 06年 新卒で良品計画に入社• 07年 店長
• 08年 ブロックマネージャー• 10年 MUJI上海北京、上海駐在• 15年 MUJI ITALIA
ミラノ駐在• 19年 店舗サポート部長• 20年 企画室 部付部長
• 21年 執行役員 経営企画部 部長◼ 良品計画でやりたい仕事、チャレンジ、野望/- MUJIを真のグローバル企業、ブランドへ

無印良品について
無印良品のあゆみ

田中 一光
Ikko TANAKA

堤 清二
Seiji TSUTSUMI

Photo by Seiko Sugimoto

杉本 貴志
Takashi Sugimoto

Photo by Taishi Hirokawa

小池 一子
Kazuko Koike

原 研哉
Kenya Hara

深澤 直人
Naoto Fukasawa

Photo by Masayuki Hayashi

須藤 玲子
Reiko Sudo

権力や体制に対する疑念と、弱い者、小さいもの、儚いものへの眼差しから、望ましい未来と普遍性を探り当てる思考とデザイン。
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5無印良品について
無印良品のあゆみ

1980年 無印良品誕生
消費社会へのアンチテーゼとして誕生。
当時は西友ストアーのプライベートブランド。

「わけあって、安い」
代表的な商品 「こうしん われ椎茸」

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1983年 直営1号店開店
直営1号店「無印良品 青山」がオープン

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無印良品について
無印良品のあゆみ

1989年 ㈱良品計画設立
設立後、2000年東証一部指定

1991年 海外展開開始
イギリス、香港にオープン

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2005年 上海現地法人設立
無印良品（上海）商業有限公司設立

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無印良品について
ものづくりの考え方
良品計画は1980年のブランド創生以来、3つの視点でものづくりを続けてきました。

素材工程の選択の点検

包装の簡略化地球環境や生産者に配慮した素材を選び、すべての工程において無駄を省き、本当に必要なものを本当に必要なかたちでお客様に提供することを目指した、実質本位のものづくりです。
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8

良品計画について
売上の推移

2023年度計画
5,850億円億円

6000

2018年度
4,000億円突破

5000

2015年度
3,000億円突破

4000

2013年度
2,000億円突破

3000

1999年度
1,000億円突破

2000

1000

0

1980

1985

1990

1995

2000

2005

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2010

2015

2021

年度

9

良品計画について
世界に広がる無印良品
国内外合計

1,188店舗（国内562店舗/海外626店舗）

欧州

国内事業

562店舗
東アジア事業

東アジア
北米
日本

482店舗

東南アジア
オセアニア事業87店舗
欧米事業東南アジアオセアニア

57店舗※2023年8月末；ライセンスドストア含む

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良品計画について
中国大陸事業のあゆみ• 2005年に出店を開始し、2013年に100店を突破。2024年までに年間50店舗出店可
能な体制を構築。

22年8月期（百万円）
100000
90000

店舗数

売上高

325店舗

866億円

（店）
350
300

80000
250

70000
60000

200

50000
150

40000
30000

100

20000
50

10000
002005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20/2 20/8 2021 2022
売上高（百万円）

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店舗数11良品計画の目指す姿

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良品計画の目指す姿
2030年に実現したいこと

日常生活の基本を担う地域への土着化

その実現に向けて、個店経営、コオウンド経営の実践
感じ良いオンラインの提供
ESG経営のトップランナー
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良品計画の目指す姿
新たなガバナンス構想
環境や地域社会、従業員などの公益を重視する経営（公益人本主義経営）

無印良品の地域コミュニティ
店舗

独自のプラットフォーム

地域社会貢献
支持者
お客様

利益

お客様

良品計画
アドバイザリー
ボード

社外
取締役

監査
役会

配当/取引/給与

経営の評価

社員
株主
従業員

社会

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株主
投資家

取引先

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ステークホルダーとの関係づくり
株主とのつながり
株主ミーティングの開催（2022年11月23日/祝日）
今期より祝日に株主総会を開催し、約800名の方が会場あるいはオンラインにて参加。総会後、株主の皆様と当社経営陣の間で、ビジョン、商品、店舗運営等を直接意見交換する場として、株主ミーティングを実施。

※当日の模様を、当社WEBサイトで公開しております。 https://www.ryohin-keikaku.jp/ir/shareholders_meeting/
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財務情報
営業利益・当期純利益／営業利益率の推移%

百万円
50,00014.0

22年8月期12.0

営業利益

40,00010.0
30,0008.0

6.0

20,000

4.0
10,000

2.0
0.00

2011

2012

2013

営業利益

2014

2015

2016

2017

2018

親会社株主に帰属する当期純利益

2019 2020/2 2020/8 2021

営業利益率（％）

2022

327億円
親会社株主に帰属する
当期純利益

245億円
営業利益率6.6%
注: 2020年8月期は、決算期変更のため6か月の数値です。

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財務情報
株主総利回り（TSR）＝
株式投資により得られた収益（キャピタルゲイン＋配当）÷株価

株価/株主総利回り
株価と株主総利回り（2013年2月期末を基準）の推移
4000

株主総利回り

3500

357％

3000

2023年8月末時点

700%
600%
500%

2500

400%
2000

300%
1500

200%

1000
500

100%

00%
14年2月期15年2月期16年2月期17年2月期18年2月期株価

19年2月期20年2月期20年8月期21年8月期22年8月期23年8月期

株主総利回りCopyRight (c) 2022 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

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財務情報
株主還元－配当
当社は、連結での業績に基づいた配当とし、配当性向30%(年間)を基準にしております。
（円）
50404036.44040円（％）
1009080703060502056.7%（予想） 4041.1%

31.8%

５1030

42.9%

20100

2020/2

2020/82021/82022/82023/8

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年間1株当たり配当金
連結配当性向注: 2020年8月期は、1株当たり当期純損失のため、記載していません

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財務情報
株主還元－株主優待
株主の皆様との中長期的な関係づくりを強化するため、株主優待を正式導入。

2019 年に株式を10分割し、投資単位を引き下げ。株主数は分割前の約1.4万名から約15万名に増加。
2023年8月末日時点の最低投資金額は19万円程度。
⚫ 開始時期・対象：2023年8月末時点の100 株（１単元）以上保有する株主様⚫ 優待の内容 ：お買い物5%割引（期間中は何回でも利用可）※8月末時点の株価（1,878円）、1株当たり配当40円で試算
お買い物額
3万円5万円10万円

優待割引額
(円)
1,500
2,500
5,000

優待利回り

配当利回り

0.8%
1.3%
2.7%

2.1%
2.1%
2.1%

実質利回り
(優待＋配当)
2.9%
3.5%
4.8%

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良品計画の目指す姿

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20北海道における無印良品の地域土着化

22北海道と「無印良品」

な北
く海て道はになと
らっなて
い、
存
在になり
たい

北海道隅々まで無印良品を届ける
・出店、出張販売、宅配等を駆使し全道500万人に商品を届ける・コミュニケーションのある店舗づくりの実現
・店舗販売力の強化＝経営体力を盤石なものとし更に役に立つ

北海道の役に立つ
・地域経済の発展に貢献する。地域、自治体、地元企業・団体とつながる・豊かな北海道（食・資源・文化）を地元に、全国に、世界に届ける・店舗が地域のコミュニティセンターとなり地域課題解決に貢献

北海道から人材を輩出する・地域で活躍するコミュニティマネージャーの育成、輩出
・道内人材発掘・雇用で役に立つ（若年者、高齢者、障害者雇用等）

北海道隅々まで、無印良品を届ける

2023年7月現在
17店舗
札幌、旭川、小樽、函館に展開
空白主要都市は帯広、釧路、苫小牧、室蘭など

店舗出店だけでなく宅配・出張販売
コンビニでも展開

29シエスタハコダテ 移動販売
店舗までなかなか足を運びづらい地域にお住いの方々のもとへ移動販売車が生活にまつわる品々をお届け
シエスタハコダテから、役場、湖、山間地
交通空白地帯や高齢者が多い地区など…

30

コープさっぽろ様との宅配協業開始
北海道全土を網羅するコープさっぽろ宅配システム「トドック」と連携
道民のみなさまの暮らしの役に立ちたい31

北海道の役に立つ無印良品

シエスタハコダテ

無印良品シエスタハコダテ「食」• 無印良品の標準的な品揃えに加え、野菜、惣菜、グロサリーなど、新鮮な食材や近郊で加工生産された商品を提供（北海道・東北エリアで初）「つながる」• 「食を通してつなぐ、つながる」をコンセプトに、地元生産者とのつながりが深い野菜・果物の専門店や函館の老舗パン屋など、無印良品の考え方に共感してくださる企業と協業• 無印良品ならではの視点から地域の魅力を見出し紹介することで、お客様と生産者との信頼やつながり、交流を生みだしていきたい無印良品 シエスタハコダテ
函館つながる市

北海道の自治体との連携協定

森町（2021年）••

無印良品 シエスタハコダテをきっかけに、北海道の南「道南」で生育している「道南杉」を店内環境に活用したことからつながりが生まれる
出張販売をとおして、地域の皆さまのお困りごとを直接お伺いし、地域住民の方々とともに課題解決を行う

函館（2022年）••

シエスタハコダテでの定期的なワークショップ・イベントの開催や、函館コミュニティプラザ「Gスクエア」との共催企画と運営、移動販売の実施を通してつながる
本町・五稜郭・梁川地区の賑わい創出、商業振興などの取り組みをさらに発展

無印良品札幌パルコ

札幌国際芸術祭連携

札幌国際芸術祭のイニシアティブパートナーである、良品計画とパノラマティクスと、札幌市とのセミナーを開催。
今回のレクチャーでは、2つの企業のこれまでの実践と、SIAF2024に向けた「未来の雪のまち」について話が繰り広げられました。

無印良品札幌パルコ

つながる市

北海道から人材を輩出する

地域と無印良品をつなぐ“コミュニティーマネージャー”

函館市・丸井今井函館・五稜郭商店街との協業『五稜郭街角オープンテラス』

41

官民連携『ハートメイドマルシェ』

42産学連携 奥尻高校との協業『奥尻マルシェ』『奥尻高校生徒募集説明会』

43

奥尻島への出張販売

44

官民学連携『奥尻の海を守りたい！海洋ゴミを考えるシンポジウム』

45

檜山振興局と江差町との協業『檜山山歩き・植樹・木工体験ツアー・ヒノキアスナロを訪ねて』

46

コープ様と一緒に取り組みたいいつものもしも‒

知識もモノも含めて、備えを日常的に身につけ、日々の暮らしの中に備えを組み込み「標準装備」する防災‒

知識や知恵の共有、生活の心強い味方になる防災日用品としてのわけを持った商品の選定、被災時に有効なスキルを身に着けるプログラ
ムの提供を、いつものもしも商品群の展開や、地域での「いつものもしもCARAVAN」の実施等を通して展開地域商品開発

農業の課題解決をめざした
商品開発
例：千葉県鴨川市 飯用米を使用した日本酒の開発‒鴨川里山トラスト活動の一環として実施‒

傾斜地にある狭い耕作地が多いため大規模な営農が困難、また高齢化の進行による生産者減少の中で、水田の維持が課題‒

この地で稲作を続ける生産者を支援するため、価格が低迷する飯用米を活用。長狭米コシヒカリの新米を100％使用‒

地元・鴨川市の亀田酒造株式会社と協力して日本酒を醸造、2017年より限定店舗にて販売

まちの保健室‒

無印良品の店舗内に「まちの保健室」を設け、健康維持・病気予防のための商品、情報、サービスをご提供すると共に、薬剤師、看護師、管理栄養士などの専門家に気軽に健康相談が可能‒

地域の病医院と連携した様々な取り組みも実施し、地域住民の皆様と病医院との橋渡し役も担う

他にも色々

52

コープさっぽろの取り組みについてコープさっぽろの事業概要（2023年3月20日現在）
設立年月日

1965年7月18日

正規職員

2,405名

197万人

契約社員

2,228名

出資金額

873億円

パート
アルバイト

10,110名

総事業高

3,140億円
1,912億円
1,119億円
22億円
87億円

組合員数

店舗

宅配（灯油込）共済（代理店収入）
その他※従業員数は関連会社含む

55

コープさっぽろの事業エリア（2023年3月20日現在）
北海道179市町村（35市129町15村）

総人口

523万人

世帯数

247万世帯

組合員数

197万人

組織（加入）率（組合員数÷世帯数）80％

エリア内マーケットサイズ（うち食品）

1兆1,900億円

コープさっぽろ供給高（うち食品）

2,803億円

食品マーケットシェア

23.6％（２０１７年度）（２０１７年度）（総人口、世帯数のデータ出所：北海道総合政策部計画局 令和3年住民基本台帳より）（エリア内マーケットサイズ出所：帝国データバンク2017年度道内スーパーストア売上高ランキングより）

56コープさっぽろの事業所等（2023年3月31日現在）

店舗数

108店（8地区本部）

移動販売車

95台（134市町村）

宅配センター

41センター 10デポ 車両1,300台

配食工場

6工場（札幌、函館、苫小牧、旭川、釧路、帯広）

生産工場

石狩食品工場、江別食品工場、はまなす食品、江別物流センター
生鮮センター（ＰＣ）、ドリームファクトリー（函館）その他

メガソーラー施設２ヵ所（帯広）エコセンター（江別）
フリエホール２ヵ所（札幌）57コープさっぽろの主な社会貢献の取組
ミッション（使命）支援すること支援への仕組み化

食への支援
北海道のどこにいても生活ができるようにする

子育てへの支援

利益を確保しながら地域・社会への支援を継続する仕組みをつくる

高齢者への支援

コープさっぽろは北海道の生活インフラ

環境への支援地域への支援など

58コープさっぽろの主な社会貢献の取組（主なものを抜粋）
食への取組み①コープさっぽろ農業賞②畑でレストラン③食べる・たいせつフェスティバル④ワイン寄附講座⑤アニマドーレ・自炊塾⑥高校生チャレンジグルメコンテスト

子育てへの取組み①えほんがトドック・えほんわくわくキャラバン②ファーストチャイルドボックス③トドックステーション・子育てひろば④大学生育英奨学金制度

高齢者への取組み①見守り協定（174市町村提携）②まるっと元気アップ体操促進③ちょこっと茶屋

環境への取組み①未来の森基金（全道の植樹・育樹）②マイボトルエコアクション

地域への取組み①スクールランチ事業（様似町）②道内４動物園・水族館支援

59

事例

子育ての取組：コープさっぽろ 子育て応援プロジェクト

えほんがトドック（2010年6月開始）
えほんがトドック

絵本配布累計冊数（2010～2021年）

約480,000冊

ファーストチャイルドボックス（2018年4月開始）
ファーストチャイルドボックス配布累計数（2018～2021年）

約30,000個

道内第1子出生数 15,000人/年
申込数7,500人/年

全体の2人に1人へお届け！
60

エコセンター施設

エコセンターはリサイクルの拠点として整理整頓された施設で運用されている。

61

62

事例

環境への取組：未来の森づくり基金
累計植樹本数・基金累計金額（2008年～2020年）

10万本・3.6億円
レジ袋辞退＝0.5円 が森づくり基金に！

✖
毎日のお買い物が北海道の森づくりに広く役立てられる。

63

第3回 Hokkaido海のクリーンアップ大作戦！（6月17日・21日）
全道46会場で開催 参加者10,000人！バス133台！

65

66

事例

食への取組：食べる・たいせつフェスティバル

2022年8月より3年ぶりリアル開催（全道8ヵ所開催予定）
体験を通して「食べることのたいせつさ」が学べる食育イベントです。「食」はもちろん、「くらし」や「環境」など、さまざまなテーマで子どもたちが楽しめる体験プログラムを実施。
67

事例

地域への取組：高齢者見守り協定締結

高齢者見守り協定 2010年～ 現在175市町村と提携
組合員さん

毎週決まった曜日・時間帯に訪問するため異常や異変の察知が可能

見守り実績

離れて暮らす
ご家族
市町村民
実態把握

緊急時に連絡

年間約400件
夕食宅配サービス

宅配トドック

包括連携協定自治体※病院含む

緊急時に連絡
68

69

事例

地域への取組：地域まるごと元気アッププログラム

全道で高齢者向け運動教室「まる元」を実施
2010年からスタート
現在28自治体で実施中

70

71

スクールランチ事業概要ーコープの提供内容
ポイント１

様似町の児童・生徒様に「温かい昼食」をご提供する

ポイント２

コープさっぽろ配食サービスの仕組みを利用して小・中学校へ「配食」として届ける

72

事例

地域への取組：社会給食事業

配食サービスと事業の発展
2010年～13年 一般食スタート 道内６工場体制へ
札幌白石、函館、苫小牧、旭川、釧路、帯広
2012年 幼稚園給食 『放射能汚染食材を扱いたくない』→幼稚園給食 『アレルギーを持つ子にも同じ弁当を食べさせたい』※全園児のアレルギー対応構築（作りわけ）73園に拡大
2013年 産後食2014年 健康管理食（やわらか食）医療食・介護食
2015年 ダイエット食と栄養相談付
行事食配達サービス
2017年 病院給食スタート
2019年 行政支援食受託
73

事例

地域への取組：配食事業（施設給食）

2017年4月
2018年4月
2018年8月
2021年2月
2021年4月
2021年7月
2022年1月

札幌禎心会病院
ケアセンター栄町、ら・せれな、山の手 ３施設
サ高住ら・かるま
札幌禎心会病院職員食堂・レストラン給食
トーアレガートパレス（サ高住）、もみの木（老人ホーム）
デイサービスら・そしあ
デイサービス禎心会東センター給食（業務受託予定）

工場で主菜・副菜を製造

製造当日にバルクで納品

あたたかい食事を提供

2021年度（想定） 65万食の提供（1日1,780食）

74

コープさっぽろ

食のインフラとしてコープさっぽろ「食のインフラ」の流れ

幼稚園食スクールランチ

店舗

宅配トドックアレルギー対応
食育推進

温かい食事提供
食育推進

選ぶ楽しみ各種サポート多忙スマホ注文
重い荷物お届け栄養バランス食
調理不要

栄養バランス食
安全安心食材

全道70園
4300食／日

様似町学校
265食／日供給高1918億円／年

供給高1041億円／年

食数6000食／日

食数1850食／日

夕食宅配サービス

病院・施設食75

77無印良品･コープさっぽろ協同での地元における取り組みについて、あるいは商品やサービスについて、皆様の声をお聞かせください！

アンケートご協力のお願い
本日はファンミーティングにお越しいただき、ありがとうございます。
今後の運営の参考にさせていただきたく、アンケートにご協力いただけますと幸いです。

左記のQRコードを読み込み、ご回答ください。
お時間がない場合、後日の回答でも問題ございません。
どうぞよろしくお願いいたします。

＜免責事項＞•

当資料に記載されている内容は当社の株式の購入、売却など、投資を勧誘するものでは一切ありません。

•

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