IAEA NEMスクールでの経験を活かして－原⼦⼒⼈材育成ネットワーク 報告会

説明資料－

関⻄電⼒株式会社
原⼦⼒事業本部 原⼦⼒安全部⾨
安全技術グループ 武⽥直也
2018年2⽉16⽇＠TKP新橋カンファレンスセンター

発表項⽬

2



⾃⼰紹介



IAEA NEMスクールで学んだこと・得たこと



現在の業務との関連

新たな挑戦（世界原⼦⼒⼤学への参加）

The Kansai Electric Power Co., Inc.

⾃⼰紹介

3

2010年4⽉

関⻄電⼒株式会社⼊社

2010年6⽉〜12⽉

美浜発電所発電室（当直）2011年1⽉〜2013年3⽉

美浜発電所

原⼦炉保修課2013年4⽉〜2014年3⽉

東京⼤学⼤学院派遣（専⾨職学位過程、原⼦⼒専攻）

2015年4⽉〜現在に⾄る

原⼦⼒事業本部

第1回 IAEA NEMスクール参加
2012.6.11～6.29＠茨城県東海村

安全技術グループ【参考】世界原子力大学参加
2017.6.27～8.4＠スウェーデン、ウプサラ

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IAEA NEMスクールで学んだこと・得たこと（参加後報告）4


研修を通して得たこと(1) 原子力事業に関する総括的な知識を修得するとともに、講義内容に基づいて自分で考え、自分なりの意見や考えをもつことで、国際的な視野を広げることができた。
(2) 不慣れな英語ではあったが、講義後のＱ＆Ａやディスカッションにおいて、思い切って発言することにより、講義内容への理解を深めるだけでなく、自らの積極性を伸ばすことができた。
(3) グループワークにおいては、リーダーシップを発揮してグループをまとめ、限られたグループワークの時間内にアウトプットを完成させるべく、グループワークの進展状況を管理する等の経験を通して、マネジメント能力を向上させることができた。
(4) グループワーク、昼食及びコーヒーブレーク、夕食の時に他の参加者と積極的にコミュニケーションをとることにより、国内からの参加者だけでなく、海外からの参加者とも人脈を形成することができた。
今後の業務への活用について

本研修で学んだ内容が、当社技術系社員として原子力事業に携わっていく中で直接関連する部分は少ないと思われるが、本研修で得た原子力分野に関する国際的な幅広い知識や海外からの参加者とのグループワークで得られた経験、及び人脈は、今後原子力事業に携わっていく上で大いに役立てたい。
今になって振り返ってみると…

特にグループワークで多国籍メンバーから構成されたチームをマネジメントした経験が現在の業務に活かされていると実感
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グループワークメンバー

5⑥③②①④⑤① Mr. Said Sabry
・エジプト出身
・研究用原子炉（ETRR‐2）の研究員② Mr. Hiroki Noguchi
・JAEA研究員
・高温ガス炉について研究③ Mr. Eko Rudi Iswanto
・インドネシア出身
・原子力機関で原子力発電所の立地を模索④ Mr. Ji Hoon Ha
・韓国原子力研究機関（KAERI）
・品質保証関係の仕事⑤ Mr. Young Jun Ko
・韓国水力原子力発電（KHNP）⑥ Mr. Masahiko Yamamoto
・JAEA研究員
・再処理の研究

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グループワークのテーマ

6＜テーマの候補＞
１．エネルギー計画
２．法的枠組み３．安全性、セキュリティ、セイフガード（３Ｓ）
４．知識マネジメントと⼈材開発
５．⾃然災害とアクシデントマネジメント
６．放射線防護と放射線リスクの伝達

参加当時まで業務に携わってきた中で最もなじみのない分野である『１．エネルギー計画』を希望

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グループワークの流れ

7(1) ⽇本の将来的なエネルギー需要を仮定(2) 需要予測に基づいて、原⼦⼒の発電容量の異なる３つのシナリオを作成▪ 2050年までに2倍▪ 2050年まで現状の発電能⼒を維持▪ 翌年から2050年まで0

⽂献から引⽤する︖
or ⾃分たちで考える︖

もっと多くのシナリオを⽤意すべき︖（さらに原⼦⼒以外の電源の発電容量を変数として変えてみる等）(3) 各シナリオを以下の観点から評価
▪
▪
▪
▪

コスト
エネルギーセキュリティ
環境適合性
放射性廃棄物マネジメント

コストを⽐較する上で、外部コスト（環境負荷や万⼀の賠償費⽤等）を考慮しなくて良いのか︖(4) エネルギーミックスにおける原⼦⼒の重要性を評価

多国籍のメンバーをまとめて１つの成果を得ることの難しさを痛感
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グループワーク発表会

8

【発表者】

Young Jun Ko
武田 直也
【発表】
40分
【質疑応答】 15分
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現在の業務との関連

9リーダーシップ・積極性
率先してグループを指揮し、グループワークの⽅向性や検討内容に筋道をつけるとともに、メンバーで議論を重ねながらプレゼンテーション資料を完成させ、発表も⾃ら志願して⾏うこと等を通じて、リーダーシップ・積極性が向上⇒⾃⼰主張の強い海外のメンバーの中で埋もれずにチームを前に進めるリーダーシップや積極性は現在の業務にも⼤いに活かされている。
多国籍のチームをマネジメントした経験
メンバー間で意⾒が合わず、⼝論になるようなことも度々あったが、折衷案を提案したり、論理的に相⼿を諭したりすること等を通じて、チームを上⼿くまとめる能⼒が向上⇒多様な価値観・⽂化的背景の異なる海外のメンバー、外国語という⾮常に厳しい条件下でチームをマネジメントした経験は現在の業務を進める上でも⼤きな⾃信となっている。

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新たな挑戦（世界原⼦⼒⼤学への参加）

10＜グループワーク＞
IAEA NEMスクールのグループワーク等で培ったリーダーシップやマネジメント能⼒を活かして、グループワークにおける議論やタスクを進めていく上で主導的な役割を果たすことができた。

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ご静聴ありがとうございました12

参考

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世界原⼦⼒⼤学（グループワークのテーマ）

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興味があるテーマを選択し、最後の1週間をかけてディスカッションを⾏い、その成果をまとめて研修最終⽇に発表
テーマは以下の8つ• 原⼦⼒と再⽣可能エネルギーの共存• 4Rs (Reduction, Reuse, Recycling and Recovery)• エネルギーシステムの持続可能要因• 原⼦⼒規制当局の有効性• 標準化の取組みへの貢献• リーダーシップと従業員の成⻑• 新規原⼦⼒プロジェクトの実現可能性• 21世紀の国際的なコミュニケーション

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世界原⼦⼒⼤学最終課題(原⼦⼒規制当局の有効性)

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ブレインストーミングによる具体的なテーマの案出し・選定• 数カ国の規制の仕組みを調べてその有効性について⽐較・分析• 国際規制当局の設⽴• 原⼦⼒施設の⼀般的な設計に係る世界規模での認可プロセスの効率化
etc.
選定したテーマに対する解決策の検討• 【解決策】
IAEAの傘下に原⼦⼒施設の⼀般的な設計を認可する権限を有する機関”IDRAB”(International Design Reviw Authority Board)を設⽴• 【メリット】
各国で同⼀の設計に係るレビューが繰り返し実施されるような無駄をなくし、専⾨的な⼈材等の資源を集約することにより規制を効率化
レポートの構成について議論
メンバーで分担してレポート執筆
最終発表⽤プレゼンテーション作成

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世界原⼦⼒⼤学最終課題(原⼦⼒規制当局の有効性)

レポート表紙15

レポート目次The Kansai Electric Power Co., Inc.

現状の原⼦⼒施設設計認可の流れ

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発表資料（抜粋）

Vendors

NEA

Site SpecificConditions

MDEP
Utility

NuclearFacility DesignFeedbacks
for regulatory
effectiveness

Apply toregulatory body

LicenseApproveHR

National Regulatory Bodies

The Kansai Electric Power Co., Inc.

“IDRAB”の構想

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Final Design
Approval Report

Vendors
Site SpecificConditions

Utility

Apply toa regulatory body

Apply for
Review

NuclearFacility Design

Approval

EndorseIDRAB
Mandateto Approve

HRIAEA
LicenseApprove

National Regulatory Bodies

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