皆様、いつもインターテックへの審査のご用命、また多大なご支援を賜りありがとうございます。
さて、ISO 及び ISO の 年版が発行されて約年となりますが認証取得されている皆様、移行へのご準
備はお進みになられておりますでしょうか。本誌上でも何度もお伝えしており、繰り返しとなりますが、移行期間は 年の 月日となります。インターテックでは万が一の状況も考慮して 年の  月までに行われる審査の中で移行審査を行い、移行を完了して頂くようお願い致しております。
今回の改訂は、ISO は  年振り、ISO にいたっては  年振りの改訂となり、章立て自体は大きく変更となっていますが、新規追加といわれる項目についても普段事業活動されている組織様ではごく当然の事が要求事項として前面に出てきたと捉えて頂ければと思います。折角の機会ですので、今回の改訂の主旨でもある「事業活動との統合」という観点から、今まで以上に普段使いの仕組みへの改訂をご検討頂ければと思います。
実際の改訂対応につきましては組織様の数だけ対応方法や対応に要する工数（時間）は異なると思います。先ずは貴社の審査サイクルから移行審査時期を決定し、そこから逆算して年版運用開始時期、教育訓練時期、文書の見直し時期等の各段階のスケジュール策定が必須となります。改訂対応等についてお困りの際は、お近くの営業担当や事務所へご連絡頂けますとおおよその計画のご案内をさせて頂きます
ので、お気軽にお問合せ下さい。
また改訂対応につきまして、弊社で開催しております「移行対応セミナー」や「内部監査員コース」等の研修をご活用頂けますと幸いです。
最後に、今回の改訂に際しましても、我々の Mission である「組織様の未来に変
革と付加価値をもたらすことを理念とし、継続的改善を促す触媒となる」という一念で全力対応させて頂きます。引き続き皆様からのご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。

− 移行準備に向けて −2015年版
2015
年版

改訂 への 取組み
昨年9月にISO9001：2015、ISO14001：2015が発行されてから1年が経ちました。すでに2015年版への移行を完了されたお客様もいらっしゃるかと思いますが、これからご準備されるお客様へのご参考として、その取組みについて取り上げます。また、事例紹介として、11月に移行審査を予定されている株式会社町田工務店様の取組みも合わせてご紹介いたします。移行への準備にお役立ていただければ幸いです。
（編集部）

特集

1

2015年版（リスクベースのマネジメントシステム）改訂への取組み

主任審査員 元永 優一

はじめに
私のISO審査の原点は、インターテックの基本理念

いているかを見ることに気づくまで3年近くかかりました。

VISION＆MISSION、「小規模組織に付加価値をもたその結果たどり着いたのが「リスクマネジメントに基づく

らす審査」の心構えと「審査は現場にある」です。審査

審査」、まさに2015年版の考えでした。10年以上試行錯

当初、自分の経験と専門性が災いし、QMSでは、品質誤を続けた現場を重視する審査経験を基に、2015年版

が気にかかり、マネジメント、つまりどのようなしくみで動について述べさせていただきます。

『組織及びその状況』を理解する
一般的に審査やコンサルタント時には、どうしても規格テムはすべて捨てさり、新たな仕組みづくりをすることを、中心に考えて進めていく傾向がありますが、2015年版

まずお勧めします。つまりマネジメントシステムの整理整では、まず「組織及びその状況」を理解する重要性が示頓です。【整理＝無駄なものを捨てる、整頓＝個人・組

されています。組織の社会的立場・意義、規模・活動内

織のリスク低減につながるしくみの構築】

容など多要因を考慮することが、組織のマネジメントシ

その結果、現場活動に合致し、かつ個人と組織のリス

ステムを構築し、審査するうえで大切な視点であること

クを低減する仕組みが構築できると信じています。組織、が示されています。つまり、組織の人員構成、事業活動

コンサルタントの皆様が、現状を打破するためにも、今を理解しないと、現場活動とのミスマッチ、二重構造の運用しているマネジメントシステムを基に2015年版にマネジメントシステムが構築される大きな原因となること移行するのではなく、現場からの目線で新たなしくみをを過去の審査で見てきました。このことは、現場に潜在構築するきっかけにしていただくことで、これからの激動する「リスク及び機会」を見逃し、重大な損失を受ける結する社会変化に追従できる「リスク対応ベースのマネジ

果を招きます。従って、今改訂を機に、組織及びコンサ

メントシステム」が構築できると確信しております。

ルタントの皆様は、現場と不整合のあるマネジメントシス

活きたシステムにするために

02

2015年版は、「組織の状況」、「リスク及び機会への取とは組織を運営するときにトップマネジメントは常に考え組み」といった新しい要求事項がありますが、このようなこていることであり、ことさら新しいことではありません。ただ、Intertek News Vol.54（October 2016）

2015年版によるシステムの中でより明確になったという1件見いだすことで、複数の相違点が解消できるようなことです。システムはより現実的で生き生きしたものにな

審査を心がけていきたいと思います。

り、より血の通ったものになります。組織が置かれている

最後に、2015年版の改訂にあたり現場に役立つ審あるがままの状況を理解するということからスタートする査を考え、また現場に役立つ仕組み（個人と組織を守ことで現状打破するようなパワーもつけることができるとり、より強い組織に変革するためのしくみ）としての考えます。

2015年版マネジメントシステムの構築・運用に取り組

また、我々審査員は、現場の現状を把握することがんでいかれることを祈念いたします。

基本であることを再認識することが重要です。現場活動をしっかり確認し、現場と手順書やマニュアル類との相違があれば、単に現場活動の不備を指摘するのではなく、どこにその不整合の原因があるかをしっかり見極
め、「マネジメント全体のしくみをうまく変えることができる指摘」（PDCAサイクルが有効に機能する改善点）を特集

2

元永 優一 （もとなが ゆういち）
インターテック・サーティフィケーション
品 質/環境/労働安全衛生/情報セキュリ
ティ主任審査員。建設、エンジニアリン
グ・研究開発、環境研究開発専門。福岡
県糸島市在住。

事例紹介

当社の移行への取組み

株式会社町田工務店 藤田 典弘

当社では現在、次回サーベイランス（11月予定）でのを実施する予定ですが、それも今後、現状年１回実施し移行審査に向けて準備を進めております。文書類につていますが、審査に通る為のセレモニー的な（おそらくいては、現在使用しているISO9001、14001のマニュア

色んな企業様がそうされているのだと思いますが）事はルを、思い切って廃棄にしようと思っております。その他

見直したいと考えております。

の審査でしか見せない、使用しない文書記録類も、廃棄本来ならあらかじめ定められた間隔でと規格には記載しようと考えております。現在はISO9001、14001の規格

しておりますが、定期的にするものではないと思います。

項目順には並べていないマニュアルを作成しております

何かあった時に定期的と決めていると意味がないと思いが、規格で要求されなくなったのも要因ですし、誰も見ましたので。これに関しては、いきなりとはなかなかいかないのも要因ですし、当社の業務が特に変わるわけでもないので、じっくり考えて進めて行きたいと考えています。

ないので、本当に実務で必要だと思われる分は何らか

今回の改訂を現在のシステムを見直すいい機会と捉え、の形で残そうと各部署と相談していこうと思っております。

今後の運用に繋げていきたいと思っています。

今回も外部審査の前に内部監査とマネジメントレビュー

この度の2015年版改訂を、面倒なことと捉えるケースが多くの組織ではマニュアル（という名前の文書）を作られる多いかも知れません。同社ご担当者様は、この改訂を前向

ケースが多いようです。

きに捉えておられます。『マニュアルを捨てる』『変える』

今後2015年版改訂のような大きな改訂はなかなかないできっかけとして活かそうとされています。必ずしもマニュアしょう。しばらくぶりのこの改訂を面倒な改訂ではなく、何かルがなくても、普段の業務がISO規格に合っていればいい

役に立つきっかけにして頂けるといいと思います。

わけです。但し、マニュアルが規格の要求事項でなくても、Intertek News Vol.54（October 2016）

03

NPS調査開始

新セミナーのご案内

ご興味のある方は、是非当社ホーム
ページ内研修スケジュールをご覧下さい。

従来より弊社では、審査業務の改善とサービス向上のた研修部では、今年度より皆様に様々め、審査後のアンケートをFAXにて頂戴しております。アンなセミナーをご提供したいという趣旨か

ケートにいつもご協力をいただき、誠にありがとうございます。

ら、第一弾として、社員が活き活き働く

アンケートに加え、この度インターテックグループでは、組織をつくるための「アンガ－マネジメン

弊社では、皆様方のビジネスチャンス

グローバルな取組みとして、「ネット プロモーター スコア

トセミナー」、適切なクレーム対応術を

拡大、マネジメントシステムに関する情（NPS）」と呼ばれる電話での聞き取り調査を開始する

学ぶ「クレーム対応向上セミナー」をご報交換等の場としてお客様交流会を実こととなりました。

案内しております。

施しています。中でも大阪事務所では、交流会と相談会

これは、お客様のロイヤルティを測る指標の一つで、おアンガ－マネジメントは1970年代に毎回異なるテーマで様々な講師を迎え、客様と直接お話しすることで、言葉通りの最新のコメントを

アメリカで始まった『アンガー（イライラ

年に約10回開催し（他地区では不定共有します。企業側が改善・成長をし、更に良いサービス

怒りの感情）』を、マネジメントする（後期）、今年で100回を超えました。最近を提供することで、お客様と企業側がより良い関係となる

悔しないようにする）ための心理教育トではISO規格改訂関連のトピックが続き、ことを目的としております。

レーニングです。「自分のイライラした

2015年版審査の取組みについての経

現在、初めてインターテックの認証を受けられたお客様

感情をなんとかしたい」「怒りの感情と験談などをお客様企業に発表していたを中心に実施させていただいております。ご多忙の折、大上手く付き合って、良い方向に進みた

だくこともありました。

変恐縮ですが、調査の電話をかけさせていただいた際は、い」と、思っていらっしゃる方にお薦め

また、ISO規格改訂個別無料相談会もです。

大阪事務所で週1回程度開催しておりま

クレーム対応向上セミナーは企業の更す。これまで、「規格が改訂されるとどうなる発展や存続において、大切なお客なるの？」「実際に何から手を付けたら様を顧客にするために、また、クレームに良いかわからない…」「対応には極力手かかる時間・労力・経費のムダを間もコストもかけたくない！」などの不安

省き、従業員の精神的ストレやお悩みをお持ちのお客様、約70社にスやモチベーション低下、メご参加いただきました。

ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。
※アンケートおよび電話調査の内容は弊社にて管理し、公開は致しません。
成長する機会

ロイヤル カスタマー
・商品やｻｰﾋﾞｽをさらに購入
・長い顧客歴・知り合いへの紹介
・ﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸやｱｲﾃﾞｱを提供

士気の高い従業員

有益かつ
持続可能な
本質的
成長

満足／信頼／価値・意欲的に業務に取り組む
・より良い顧客体験の提供
・他の従業員への良い影響・ﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸやｱｲﾃﾞｱを提供

熱意／創造性

ンタルヘルス問題・労基問

相談会にご興味がありましたら、お気

題・離職問題の面からも、適軽にご活用ください。弊社ホームページ

切なクレームマネジメントの基からお申込みいただけます。

本について学ぶセミナーです。

2015年版への移行審査に関するご質問についてご紹介いたします。

Question
来年2015年版への移行審査を受ける前に、2015年版対応の内部監査が必要と聞きました。2015年版の内部監査をする
ために、内部監査員はどのような準備をすればいいでしょうか？
また、必要とされる知識・力量などについても合わせて教えてください。

規格が2015年版に移行しても、内部監査の方法が変わるわけではありません。

・内部監査員の方は、弊社ホームページの認証企業様ペー員コース」を開催しておりますので、ご活用頂ければ幸いです。弊社ホームページで、コース情報をご覧頂けます。

ジにログイン頂き、「規格改訂説明会資料」をご参照頂きた

また、規格で求められている力量証拠の一例としては、学

いと思います。資料にて2015年版の主な変更点をご確認

習された報告書や、社内資格（2015年内部監査員）一覧

頂けます。会社の仕組みが2015年版規格に対応している

表の更新、社内認定書などが挙げられます。

か、内部監査で確認できると思います。

04

かと思います。弊社でも「移行対応セミナー」や「内部監査

r

Aw e

ns

内部監査では、組織の価値観、文化、知識、パフォーマン

・改訂を機に、新たに内部監査員になられる方は、外部のスなどの内部要因、また、法的、技術的、競合、市場、社

内部監査員研修コースなどに参加されると、規格内容や会的、経済的などの外部要因を気に留めておくことが大切

内部監査についての基本的な知識を効率よく習得できるです。

Intertek News Vol.54（October 2016）

フセハツ工業株式会社 様（ＩＳＯ9001：2015 認証登録）〔取材者〕 審査員

創業当時の作業風景（ベルト式旋盤）

美濃 英雄 Hideo Mino

フセハツ工業株式会社様（東大阪市）は、ばねの総合

2015年版移行審査も同じく今年6月にすでに終了されてメーカーとして、各種スプリング製品の製造販売を行われています。移行審査では、「経営計画とISOの一体化」「企業います。商品の企画段階から、1個のバネの試作づくり、そし活動に必要なあたりまえのこと」などて量産まで、お客さまの「モノづくり」をサポートされています。

を意識されました。品質マニュアル

創業66年、伝統的な職人技術を大切にしながら、最新のは社長様自らが作成され、ホーム設備による生産技術によって、お客さまが求められているページで公開されています。これか

品質・価格・納期に応えられています。

ら2015年版移行審査を受けられる6月に東京ビッグサイトで開催された「第20回 機械要素技

方は、ぜひ参照して頂ければと思い術展」では、耐熱バネの試作サービスの他に新商品「おにます。

同社 代表取締役社長
吉村 篤 氏ぎりボール」も展示されました。「おにぎりボール」はボケ防止、握力鍛錬、疲れをいやす効果があるそうです。

http://www.fusehatsu.co.jp/

連載よ み も の審 員の第20回 （環境編）

理「順守評価」
環境主任審査員

大村敏夫 Toshio Omura©JAXA

これまで3回に渡って「法的及びその他の要求事項」につ要求が明記されています。

いて述べましたが、関連した活動である「順守評価」も環境順守評価を実施するためには、法的要求事項を理解し、管理システム（EMS)では重要な機能の一つであり、その組

対応した活動での管理状態をレビューしての判断が必要に織のEMSがどれだけ充実したものかが推察できるものです。

なります。ISO14001:2015では、「順守状況に関する知識及例えば、法的要求事項のリストの端に順守評価欄があり、全び理解を維持する」という要求事項が明記され、知識と担当ての法律について法順守という意味での「○」や、同じ方向

者の力量を要求しています。また、7.2 力量 にて、「順守義務できれいに捺印が並んでいる資料を示されることがあります。

を満たす組織の能力に影響を与える業務を組織の管理下

このような資料では、どのような判断がされたかが分からず、で行う人に必要な力量を決定する。」と、力量を必要とする

詳細をお聞きすることがあります。多くの場合、何も考えずに業務に「順守義務にかかわる業務」が明記されています。

順守の印をつけたと推察されるケースがあり、そのような場

法的要求事項のPDCAの話をしましたが、P(プラン）には、

合には、組織に該当しない法的要求事項や、該当する事態

法的要求事項を把握した上での管理方法の決定の意味がが発生しなかった場合（廃棄することの無かったリサイクル法

あります。2004年版規格でも「これらの要求事項を組織の環など）にも「順守」とされていることがあります。

境側面にどのように適用するかを決定する。」という要求事項

順守評価では、どのような要求事項に対して、どのように対でしたが、2015年版規格では、「6.1.4 取組の計画策定」の応されたかの客観的証拠の記録が望まれます。また、順守

中に順守義務に関わることも含まれ、「6.1 リスク及び機会へ評価で問題が検出され、対応が執られていることが記録されの取り組み」にて、リスクを特定して、その予防処置としてのていると、順守評価が有効に機能していると判断できます。

管理策の決定が要求されています。法からの逸脱は環境管

EMSはPDCAサイクルで機能していると言われますが、法的理上のリスクでもあり、かつ、場合によっては操業停止などの要求事項について順守評価はC（チェック）に該当し、Cには組織にとってのリスクにもなります。また、順守状態を維持す

A（アクション）が伴うものです。ISO14001:2015では、「b) 順

ることにより、事業の継続が認められたり、優遇制度が適用さ守を評価し、必要な場合には、処置をとる。」とアクションのれたり、社会的な信頼を得るなどの機会にもなります。

Intertek News Vol.54（October 2016）05

審査員リレーエッセイ 52
審査員からのエッセイをお楽しみください。

山梨県中央市2016「将棋界の人材育成」

.1 0

石井 真樹
（いしい

まさき）

将棋の世界では師匠が弟子と将棋を指すときは、弟子が将棋界を去る時です。
日本将棋連盟には奨励会というプロ棋士

専門分野： ISO9001−印刷
経養成機関があります。地元の天才といわ

歴： 株式会社サンニチ印刷、インターテック審査員（現職）

れる小中学生が、名人を目指して入会してきます。この世界の人材育成は、本人の自覚や努力が大切と考えられています。

八段の師匠から手ほどきを受けても、八段止まりで名人にはなれないと考えているからです。
将棋界の第一人者である羽生善治さんの師匠は二上達也九段です。二上九段も将棋界の不文律を守り、直接指導をしていません。結果、羽生さんは15歳でプロ棋士になり23歳で名人位を獲得しました。教育訓練においては、本人の意欲や向上心が大切である事例ではないかと思います。

連載｢環境とISO14001｣ 4522
「統合報告書とは何か」
1. 統合報告書とは何か
近年、世界の機関投資家の行動がESG(環境、社会、企業統治)に取り組む企業に向けられ、企業の価値創造に積極的に関与するようになったことを述べました。この動きの少し前、2013年12月に国際統合報告評議会(IIRC)が財務／非財務報告における統合思考を促す｢国際統合報告のフレームワーク｣を発表しました。
株主総会で財務報告の他に環境活動報告を行うことは欧州では10数年前から行われていましたが、多くの場合、付属書として添付するに留まっていました。その後、リーマン
ショック等、企業や投資家の短期的利益追求による悪影響や急速な人口増加と資源の枯渇、環境破壊等、企業を取り巻く状態が大きく変化したことを背景に、企業の社会的責任が論じられるようになり、企業の目的・理念
も｢利益追求｣から｢価値創造｣に変わり、さらには、「企業は社会の公器である」として社会問題解決の一定の役割も求められるようになりました。非財務報告は「価値創造」や「社会的責任」の報告であり、このフレームワークでは要所での財務報告との関係付けを含む統合された報告書を要求しています。
2.. 統合報告書に記載される8つの要素⑴ 組織の概要と外部環境
組織の目標(ビジョン)と使命(ミッション)。
06

環境主任審査員

郷古 宣昭 Nobuaki Goko

組織の内部状況と変化する外部の社会的、経済的、政治的状況。

ているISO14001:2015などの改訂ISO-MSSの⑵ 企業統治（ガバナンス）
企業の意思決定、合意システム。経営に携わる者の性別、能力、経験の多様性、スキルやモニタリングシステム。

織の目的（purpose）、外部・内部の課題、リス⑶ ビジネスモデル
投入された資源が事業活動を通じて意図した成果（アウトカム）を生み出す為の方策。組
織の価値創造能力の源泉に触れることになる。

創造は利害関係者との関係を通して創出され⑷ リスクと機会
組織の価値創造能力に影響を与えるリスクと機会を決定し、管理するための戦略を含む。

ISOの作成過程で統合報告フレームワーク

根幹をなす部分（附属書SL）で求められる組
ク及び機会への取組み、戦略目標の決定等とよく似ていることに気づかされます。さらには、
国際統合報告フレームワークには組織の価値るとしています。また、ISO-MSSでもそれぞれのマネジメントシステムの要求事項を組織の事業プロセスに統合することを求めています。
を意識したかどうかは不明ですが、企業の社会的責任や目標・理念が見直される大きな⑸ 戦略と資源配分
長期、中期、短期の目標設定と資源配分。

潮流の中では両者の一致はごく自然なこと⑹ 実績（パフォーマンス）
財務実績だけでなく、戦略目標の達成度も含む。重要パフォーマンス指標は財務指標と非財務指標とを結合して開示されること。

SLは品質、環境、労働安全衛生等のマネジ⑺ 見通し
戦略を実行する際に直面する外部環境の変化や組織への影響度、起こり得る危機的な局面及び対策。

あると思います。

⑻ 作成と開示の基礎
重要性決定のプロセスや報告境界の記述等。

令の中に反映されることになり、その影響はであるように思われます。逆に言うと、附属書
メントシステムの単なる共通項目という理解では不十分で、企業の｢社会的責任｣や｢価値創造｣が背景にあることを意識する必要が2013年4月に、一定規模以上の事業者に対して「統合報告」の作成を求めるEU指令が発令されました。近い将来、EU各国の法少なくないと思います。

3.. ISOマネジメントシステム規格（ISO-MSS）との類似性が関心を持っている「SDGｓ(持続可能な開発

ここまで説明が進むと、現在私たちが直面し目標)」について解説する予定です。

次回は、最近ESGテーマとして多くの企業

Intertek News Vol.54（October 2016）購入から里親へ
株式会社グロップ （ISO14001：2004認証登録）

シュシュ岡山店

ISO事務局

今井 智志

株式会社

シュは、購入から里親へという変革の先駆けとして、ペット

グロップは、業界の在り方を変えて行こうと、これからも里親探しを進め岡山県に本ていきたいと考えています。

部を置き、人

また、グロップグループでは、障害者雇用の為のグロッ

材ビジネスを

プサンセリテなど、社会貢献できる事業を多く手掛けてお中心に、教り、世界トップクラスの車いす陸上選手を支援・選出してい育・障がいます。リオ・パラリンピック（車いす陸上）へは、グロップサン

者支援、各

セリテ（WORLD-AC）より、松永仁志選手、佐藤友祈選手

種アウトソーの2名がリオ・パラリンピック（車いす陸上）日本代表としてシングなど、世の中の変化に応じて幅広く事業展開してい

選ばれています。松永選手ます。2006年にISO14001を取得し、地球環境保全に積極

はパラリンピック3回連続選

的に取り組んでおります。

出で、世界選手権で好成績

グロップが運営する、ペットショップ「シュシュ」では、委託をあげており、初出場の佐していた生体販売を2015年1月に止め、同4月より保健所

藤選手は昨年の世界選手などに保護された犬を引き取って、里親を探す事業を始権で優勝しています。両名めました。地元で少しずつ認知されると共に、SNSを通じての活躍が期待されます。

県外の方にも知られるようになり、やがてメディアからの取材が急増し、沢山の応援の声やネット通販の利用を頂くよ大森雅夫岡山市長(左端)表敬
訪問時の松永仁志選手、佐藤友祈選手(左から)

うになりました。日本では動物を家族に迎えるなら、ペットショップでの購入が当たり前ですが、近年は殺処分が注▶ http://www.grop.co.jp/

目され、見直すべきだという声も大きくなっています。シュAS9100認証取得
アキモク鉄工株式会社（AS9100C：2009/ISO9001：2008認証登録）

取締役 品質保証部部長

須合 悟

当社は1980年より、天然資源である秋田杉の商品開発

今後も品質方針を遵守し、全員参加で継続的な改善活を通じて培われた産業技術を今に活かし、お客様の多様動に取り組み、更なる地域社会との共存共生により、お客な要望に応えながら地域社会と共に発展する為、機械工様の信頼場（産業機械製品）と鉄構工場（鋼構造物製品）を併設し、と満足を設計・製造・据付の一貫生産体制のもと互いの専門技術得る製品を研鑽し、新技術への挑戦を続けてまいりました。

を提供す2000年に品質方針を『顧客の信頼と満足を得る製品をべく、日々提供する』と定め、ISO9001を認証取得し、弊社独自のシ

精進を重

ステムを運用してまいりました。数年前より航空産業の発

ねてまいり

展にビジネスチャンスを予測し、航空宇宙分野の製品製ます。

造にも着手。本年5月に、AS9100C/（航空宇宙 品質マネ
ジメントシステム）もISO9001：2008と併せて認証取得することができました。AS9100の審査では、これまでISO9001
を運用してきたことが大いに役立ちました。

Intertek News Vol.54（October 2016）

代表取締役社長 花下智之氏(右)、取締役品質保証部
部長 須合悟氏▶ http://www.akimoku-iw.jp/

07＝ISO9001
O9 0 0 1 ／ISO14001／ISO1 4 0 0 1 移行審査
移行審査に関するお知らせ＝に 関する お 知らせ＝ 〈重要〉
INFORMATION ＝IS
ISO9001：2015／ISO14001：2015が発行されて1年が過ぎました。ISO9001:2008／ISO14001:2004の認証を取得されているお客様は、移行期限（発行後36ヶ月以内＝2018年9月14日）までに、2015年版への認証移行を完了する必要があります。認証移行期間は残り2年弱となっていますが、インターテックでは、スムーズに完了いただくためにも余裕をもって2018年3月頃までに移行されることをお奨めしています。移行審査は、定期審査（維持審査、再認証審査）にて受審いただけますので、まだ移行審査を受審されていない
お客様は、2015年版への移行審査に向けてご準備を進めていただけますようお願い申し上げます。ご準備が整いましたら、申請書類のご提出をお願いします。移行審査受審に必要な提出書類は、弊社ホームページからダウンロードいただけます。
※移行期限を過ぎますと、ISO9001:2008、ISO14001:2004共に、認証失効しますのでご注意ください。
◆2015年版（ISO9001／ISO14001）移行審査関連書類◆ h
http://ba.i
ntertek-j
ttp ://b a .i n
te rte k -j pn.com/
p n .co m /弊社ホームページ［認証企業様ページ］の他、TOPページ［2015年版移行審査について］からもダウンロードいただけるようになりました。
TOPページ［2015年版移行審査について］からもダウンロードいただけるようになりました。
TOPページからのサイトでは、以下書類がダウンロードいただけます。
移行申請書類：「審査申請書」 「ギャップチェックリスト」（ISO9001／ISO14001）
参考資料：「2015年版への移行の流れ（概要）」「2015年版改訂のポイント（経営者のつぶやき）」❖ホームページに関するご質問、ご不明な点等ありましたら、弊社大阪事務所までお問合せください。
大阪事務所 Tel：06-6150-0571／Email：info.ba-osaka@intertek.com

研修コースのご案内

開催日程・開催地等、研修に関する詳細は弊社ホームページにてご確認ください。

内部監査員研修コース
マネジメントシステムの維持・改善のために必須の内部監査。
その知識とスキルを身に付けます。これから導入を予定されている企業や、既に導入され更に効果的な運用を目指される組織の皆様方にもお薦めです。

内部監査員コース
9001／14001／18001／27001／39001

ISO9001 : 2015 移行対応セミナーを受講して品質移行対応セミナー（2016年4月大阪会場）受講（2日間）

東京・大阪・名古屋・浜松・富山・金沢・新潟・福井・他● 品質／環境／労働安全衛生／情報セキュリティ／道路交通
安全マネジメントシステムの導入を予定／検討している● システムをより効果的に運用したい● 効果的な内部監査を行いたい

株式会社高向造園土木
専務取締役

高向 真司

当社は京都府亀岡市に本社を置き、2004年にISO9001を取得しています。このたびのISO9001：
2015移行対応セミナーに、管理責任者の私と事務局の担当者の2名で参加しました。参加者には初心移行対応セミナー者の方も多くおられたようですが、講師の方が、丁ISO9001：2015、ISO14001：2015へのスムーズな移行に向けて、規格要求事項の考え方、各条項の詳細内容と解釈、
重要ポイントなど、演習を交えて分かりやすく解説します。
モデルケースの解説を元に具体的な対応策をご理解頂けるような内容になっています。

寧に説明してくれました。
「2015年版改訂のポイントがわかりました」と事務局担当者が話していましたので、期待しています。
できれば、今年11月に予定されている再認証審査

ISO9001：2015 移行対応セミナー（1日間）

ISO14001：2015 移行対応セミナー（1日間）

東京・大阪・名古屋・浜松・仙台・青森・他● ISO9001：2008／ISO14001：2004を既に運用している● 管理責任者、内部監査員（中～上級者向け）＊弊社ホームページよりお申込み頂けます。FaxまたはEmailでのお申込みの場合は、ホームページより申込書をダウンロードいただき、必要事項をご記入の上、ご送付ください。

で2015年版の移行審査を予定中です。間に合わなければ来年になるかもしれませんが、今のところ順調に取り組んでいます。現在、担当者が品質マニュ
アルを作成しており、時々、私が確認しています。