特集

イノベーションに挑む［ユーズ ］August 202 1 ︱ N o . 2

CONTENTS
特集

イノベーションに挑む02  
［対談］  夏野 剛×出雲 充

日本のイノベーション力、再検証

09 For You  田中理恵

「体の変化を楽しんで」

11 ACTIVE KANSAI

日本のイノベーション力、
再検証
WEF＊世界競争力ランキングでの日本のイノベーション指標は8位、IMD＊ランキングでの総合順位は過去最低の34位と、日本の存在感は低下。
デジタル化にも後れをとっていたが、9月デジタル庁も発足するなか、「日本のイノベーション力」
について考えた──

夏野 剛

KADOKAWA 代表取締役社長

地域発イノベーション

石黒 浩︱メディカロイド︱クボタ︱スペースワン
18 余話一話  蓬莱大介

「空や虫が教えてくれること」

19 かんでんUpdate

出雲 充

ユーグレナ代表取締役社長

革新領域に挑む

Web サイト限定コンテンツも順次公開していきます。
ぜひアクセスください。

関西電力 ユーズ

August 2021 YOU’S

02

WEF

トップから浪人30回へ転落し続けた平成ニッポン（World Economic Forum）
世界経済フォーラム。スイスに本部を置く
独立・非営利団体。
「世界競争力報告書」が必要です。確かにアメリカでは、成功した先輩が苦労している後輩のアントレ
プレナー＊を寄ってたかって応援する。シリコンバレーにはそういうエコシステムがある。成功した起業家によるエンジェル投資＊は、アメリカの 2 兆 6,000 億円

等の発表、毎年 1 月開催の「ダボス会議」

夏野

本日は日本のイノベーション力について考えます。出雲さんが日本でに対し、日本は僅か42億円。日本では皆に応援されることもないし、芽がちょっで知られる。

数少ない大学発ベンチャーの雄であるように、本来、日本の技術開発力はと出たところで凄いプレイヤーが来て、パクッと食べられたら、もうお終い。

IMD

弱くない。ところが近年、日本の国際競争力は下がりっぱなし。日本の状況（International Institute forをどう見ていますか。

Management Development)

出雲

スイスのビジネススクール。
「世界競争力

既得権益と雇用確保の壁に阻まれITを社会に実装できず

僕は平成元年、小学校 3 年生でした。当時はまさにエズラ・ヴォーゲルの『ジャパン・アズ・ナンバーワン』のとおり、日本があらゆるランキングで

夏野 イノベーションの芽を育てられないのと同様、日本はDXもモノにでき世界 1 位だと思っていた時代。30 年経って平成が終わり、今や日本は 1 人ていない。平成時代、成長が止まるのは1996年以降です。96年はヤフージャ

iモード

当たり労働生産性をはじめ多様な指標で 1 位から30 位程度に転落。平成

パンが開業し、日本の IT 革命元年。米国ヤフーのサービス開始が 94 年 12

NTTドコモで、世界に先駆けて夏野氏らの日本は 30 回も落ち続けた浪人生であり、令和は平成と違うことをやれば

月、ヤフージャパンは 96 年 4 月だから、日本は早かった。ところが 96 年を起いい。それが、私の今日一番申し上げたいことです。

点に2019 年までの GDPを見ると、日本は 23 年間で 4％しか成長してない。

ナルのメニューサイトや i モード対応ウェ夏野

平成元年、僕は入社 2 年目。当時日本はバブルで、日本にいる

アメリカは 165％、イギリス100％、フランス70％、ドイツ 60％と、どの国もブサイトの閲覧、ニュース情報閲覧、メーと日本は凄いと思うけど、直前に渡米した僕が見たアメリカは、国力のIT 革命を利用して生産性を上げたが、日本だけが 4％。95 年日本の製造業

レベルが桁違い。失業率など厳しかったが、単一で均一な日本と比べ、の生産性はトップだったが、19 年の 1 人当たり労働生産性は G7で最下位、社会の器の大きさ・懐の深さを痛感。日本の時代は長続きしないなと。

OECD 加盟国中 26 位。これは日本だけが ITを社会に実装できなかったとい年鑑」等を発刊。

が開発、1999 年 2 月に開始した日本発のモバイルインターネットサービス。オリジ

ル、音楽やゲームコンテンツなどのダウンロードもできる。その後、米国勢が主導するスマートフォンが普及、2019 年 9 月新規受付を終了。

寄ってたかって大きく育てるアメリカ
レバレッジが効かない日本
夏野

出雲 なぜですか。
夏野 ウーバーやオンライン診療がなかなか解禁されなかったように、既得

平成の日本を僕なりに見て、技術は結構あるんです。僕自身も、ス

権益を守ろうとする勢力の存在。これが 1 点。より深刻なのは、テクノロジー

マートフォンが出る前にスマホのようなガラケー「i モード＊」を日本でつくっで組織内の階層も人の数も減らせるのに、どの企業も人の側の仕組みを変た。だけど、レバレッジが効かない。ユーグレナが出たときも、アメリカなら、えていない。テクノロジーは存在するだけでは意味がない。それを社会に実10倍の資金が集まり、100倍の時価総額がついたはず。でも日本だとマザー装し、人の側の仕組みを変えなきゃダメなんです。

ズに上場した企業の 8 割が上場時の時価総額を上回れず、ソコソコ止まり。
でおり、イノベーションの芽は出るが、大木に育出雲

たないんです。
出雲 大木に育つには、ビジネスの生態系（エコシステム）

自治体・行政機関●創業のための環境整備●首長のコミット・体制整備

大学・研究機関●起業家教育の実施●研究者・エンジニアの輩出

スタートアップ
アントレプレナー

技術革新で余った人がイノベーションを起こす

新しいものを拒絶する日本的なマインドが会社経営やビジネスのアプロー
チにまで染み込ん

エコシステムうこと。技術進化が社会システムを変えるのに、日本は変わらなかった。

大賛成。日本がデジタルを社会実装できなかったのは、生産性向上という目的を共有できなかったから。日本株式会社の究極のゴールは、失民間企業●創業段階での支援（アクセラレータ）●スタートアップへの融資・出資・伴走支援（VC等）●事業連携・M&A（事業会社）●人的交流の拠点等の整備（デベロッパー）
内閣府・文部科学省・経済産業省の資料をもとに作成

夏野 剛 なつの たけし

KADOKAWA 代表取締役社長

アントレプレナー

1965 年神奈川県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒、ペンシ（Entrepreneur)

ルベニア大学経営大学院卒。東京ガス、NTTドコモ執行役員な起業家

どを経て、2019 年ドワンゴ代表取締役社長、21 年 6 月より現職。
慶應義塾大学政策・メディア研究科特別招聘教授、内閣府規制エンジェル投資改革推進会議委員なども務める。

創業して間もないベンチャー企業に対し個

https://group.kadokawa.co.jp/company/topmessage.html

人が直接出資して資金を提供すること。
提供 KADOKAWAグループ

03

YOU’S August 2021

August 2021 YOU’S

04

提供 ユーグレナ

業者を出さないこと。デジタル化は労働者の流動性を高め、一瞬、失業率いる。なぜならユーグレナ社を創業した 2005 年以降、全国で 700 以上あるが上がる。それを日本は許さない。DX は進めるが、課長にメールで報告し、大学と国立研究開発法人がつくったスタートアップは 2020 年 10 月時点で部長にファクスで報告、社長には印刷して報告するから、デジタル化は人手

2,905 社。うち上場企業は 66 社ですが、時価総額は合計 3 兆円。その中で、が３倍必要。生産性は上がらず、GDPも給料も上がらなかった。

ユーグレナ社を含む 7 社は、上場後に時価総額が 1,000 億を超えており、

夏野

7 社の合計時価総額は 2 兆円弱。世界で戦えるスタートアップに育てれば、面白いのは、人類の歴史って、技術発展が生産性を向上させ、余った人間がイノベーションを起こす。2000 年前は全員で農耕していたが、鋤鍬

日本は競争力を持てる。

など農業技術の発明で半分の人数で済むようになり、余った人が村を守る

日本の大学にはイノベーションの種がまだ眠っています。だから例えばお兵士や手工業者になった。産業革命で機械生産が始まると、また大勢の人

金の使い途を探す有力地銀 64 行のアセット計 200 兆円と各地域の大企業が余ったので、今度はサービス業が興るというように、技術革新で余った人の内部留保を、世界で注目されそうなスタートアップに投資すれば、47 都がイノベーションを起こす。それは歴史が示しています。

道府県から、我が町のユニコーンが出てきます。

リーダーこそが三種の神器でポジティブ日本へとつくり変える

VCでなく企業自ら投資するのが日本流エコシステムだ夏野

今、日本では起業する若者が増えているが、問題はベンチャー企業

夏野

それを進めるには、人材の流動化を促進する解雇規制の緩和に加を大きく育てるお金の流れがないこと。そこで着目したいのが、大企業が抱え、大企業側の経営陣の流動性を高める改革が必要。社内しか見たことのえ込んでいる約 500 兆円もの内部留保。大企業が有望なベンチャー企業をない役員ばかりだと、外の企業への投資なんて怖くてできないので、社外買収してレバレッジし、100倍、1000倍の規模に育ててくれるとスケールアッ取締役の起用など外部の目を入れていく。この一連の規制緩和と行動様式プできる。これは日本流のエコシステムになる可能性がある。

の変革で、再び日本はイノベーション国家として成長できる。

出雲

出雲

希望が湧いてきました！ ベンチャーへの投資、VC のリスクマネー＊

生き物は、昨日今日明日、同じことをしたい現状維持バイアス

供給額は、コロナ禍の1年間で、アメリカでは15兆から17兆に2兆円増えた。
中国は 2.5 兆から3 兆に 5,000 億円増。ドイツもフランスも韓国も増えているのに、日本だけ2,000 億円から1,500 億円に縮んでいる。
夏野 これはVC側にも原因がある。アメリカのVCは上場したらさらに買う。
日本は売り抜ける。日本の VC の大半が金融機関関係者で、事業経験のあVC（Venture Capital）
未上場の新興企業（ベンチャー企業）への
出資者。

05

YOU’S August 2021

出雲 充 いずも みつる

ユーグレナ代表取締役社長

1980 年広島県生まれ。東京大学農学部卒。東京三菱銀行を経る人はほとんどいない。だから事業に心酔することはなく、自分の報酬しかて、2005 年ユーグレナ創業。微細藻類ユーグレナ（和名：ミドリ

考えない。VC に期待するのでなく、大企業が自ら自社の関連事業を買収しムシ）の食用屋外大量培養に世界で初めて成功。15 年第 1 回日たり投資してほしい。これが、私の考える日本流のエコシステムです。
出雲 なるほど、大企業の内部留保をリスクマネーとして生かすと。それ、大爆発しますよ。僕は日本の大学発ベンチャーは奇跡を起こせると確信して本ベンチャー大賞「内閣総理大臣賞」受賞、日本経済団体連合会
審議員会副議長などを務める。著書『サステナブルビジネス』『僕はミドリムシで世界を救うことに決めた。』など。
https://www.euglena.jp/companyinfo/message/

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06

生活者の消費行動も変わる。今は正直、閉塞感があるが、人が変わり、技主要世代の特徴

出生時期世代の成長期における
主な社会情勢代表的な製品
コミュニケーション
メディア

サイレント

ベビーブームジェネレーションX

1928～45年

1946～64年

1965～80年

世界大恐慌、
第二次世界大戦、電化製品の登場

自動車

手紙

冷戦、
月面着陸、
公民権運動、
ベトナム戦争

テレビ

電話

石油ショック、ウォーターゲート事件、
ベルリンの壁崩壊（冷戦終結）、
インターネットの登場

ミレニアル
ポストミレニアル（ジェネレーションY） （ジェネレーションZ）
1981～96年

術があって、チャレンジするために最低限必要なお金があれば、25 年から
日本は再び素晴らしい国になると思います。

長期構想ができる電力会社こそ世界規模に育てるイノベーション投資を

1997年～

同時多発テロ事件、
イラク戦争、
エンロンショック、
ソーシャルメディアの出現

グレート・リセッション、
アラブの春、
WikiLeaksの開設、人工知能（AI）の進歩

パソコン

スマートフォン／タブレット端末

AR/VR、
3Dプリンタ、自動運転車

じ。国民にかなり負担を強いて再エネに補助金をつけているのは、正しい

電子メール／SMS

SMS／
ソーシャルメディア

SMS／ソーシャルメディ
ア／絵文字、小型通信端
末（ウェアラブル装置、ス
マートテキスタイル等）

電力会社というのは、インフラ企業です。今までは発電所で電力をつくっ

デジタルネイティブ（digital native）

生来のデジタル／
テクノロジー依存（digital innate/technoholic）
世代

デジタル技術の習熟度

アナログ（pre-digital）
世代

デジタル移民（digital immigrant）

アーリーアダプター（early digital adopter）

私生活より仕事を優先することが多い最も熱心な働き手世代として知られる

特徴・傾向

規律正しい核家族家庭で 育った 世 代で、族 や
コミュニティ、国への忠誠心が強く、チームやグループの共同活動に献身的に取り組む

前世代より独立心や順応性が高くテクノロジーに精通した世代で、仕事と生活の調和（ワーク・ライ
フ・バランス）を重視する

夏野 ベンチャー投資同様、賢くお金を使ってほしいのは、エネルギーも同
お金の使い方ではない。太陽光もやるけど、もっと電源の多様化が大事。
て届ける供給会社。そうでなく、各戸に蓄電池を配るくらいのことをしてもいい。10kW の蓄電池を500 万世帯につけたら5,000 万 kW の発電所を持っているのと同じになる。各戸に蓄電池があるわけだから、災害にも強い。Ｅ

最も教養が高く、人種の ミレニアル世代と同様の多様性に富んだ世代で、 特徴を多く有するが、完活動的でテクノロジーに全なスマホ／ SNS 世代
精通し、社会意識が高いである。2008年のリーマンショック後の経済不況で両親が財政的困難に陥っている状況を目の当たりにしたことで、雇用の安定性を懸念し、事業を興すことへの関心がよ
り高い

Ｖに蓄電し、国全体で蓄電する、そういう新しい時代の電力ネットワークを

JETROの資料をもとに作成

粧品などを商品化して皆さんにお届けするのに 25 年、その後会社をつくっ

ぜひつくっていただきたい。
出雲

僕は電力会社にシンパシーを感じています。今の社会はあまりに短期志向、今の子供たちは 100 歳まで生きる可能性が高いのに、100 年後に向けた政策は考えてない。エネルギーや電源開発、イノベーションというのは時間がかかる。ユーグレナの研究が進み、ユーグレナを使った食品や化てバイオジェット燃料を完成させるまで 15 年だから、先達の研究スタートから足かけ40 年かかっている。

レジリエント（Resilient）
変化に対応し、しなやかに適応する力。

がかかるが、流動性が失われたコミュニティは淀む。参入と退出が確保され電力会社も発電所の計画を立てて、建設し、電気を顧客の家に届けて喜ているオープンなエコシステムこそレジリエント＊。その参入と退出が、今のんでもらえるまで 20 年 30 年かかる。言い換えれば、電力会社は 20 年後 30

日本にはない。失業に悪いイメージを持ちすぎです。

年後の未来社会を構想する力がある。

夏野 日本をダメにするものはファクトではなく雰囲気です。解雇規制も、解だから、構想力がある電力会社に大学雇される人の立場を過剰に重視する日本的なマインドセットにより残り続け、

発ベンチャーを応援してもらいたい。30

社会全体がシュリンクしていく。雰囲気をポジティブに変えて維持できるリー

年後の社会をデザインして、必要な技術

ダーがこれから必要になる。マインドや雰囲気を変えるのはリーダーにしかに投資をし、30 年後に電力販売の 10％できない。社長の個性によって、会社が変わる。これは大企業でもそう。

くらい売り上げるユニコーンに育てればリーダーが使えるリソースはお金と人材とテクノロジーしかないが、逆にいい。長期に物事を考えられる人がい

この三種の神器があれば何でもできる。3 つ全てが国内に揃っている今のうる会社と、長期の研究開発が必要な大ちに、100 年後も世界に冠たる国であるため、三種の神器を100％生かす

学発のスタートアップが一緒になるのことが僕らが次世代のために果たす最大のミッションです。

は、意味があると考えます。

出雲

夏野

僕は楽観的なので、今後の日本は大丈夫だと思っています。おそらく４年で雰囲気が変わる。2025 年、日本の生産年齢人口の 2 人に1 人がミレ

エネルギー領域における情報プラットフォームの担い手としての電力会社

明るい未来が築けそうですね。

本日はありがとうございました。🆈

ニアルとＺ世代に切り替わる。この世代は、いわばデジタルネイティブとソー
シャルネイティブ。デジタルを武器にサステナビリティを行動原理にして社会

K-VIPs：関西電力が開発したVPP(仮想発電所)

課題解決に向かう人が増えると、政治の意思決定も、企業の投資活動も、

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YOU’S August 2021

統合プラットフォーム（2021年7月19日実施） 編集／田窪由美子

August 2021 YOU’S

08

ForYou

体の変化を楽しんでTAKE
A BREAK
HERE?

現

役時代も今も、地元の和歌山は心が落ち着く場所だ。海や山、田んぼにカエルの声、友人とのおしゃべり。ほっとすると同時に、「がんばらなきゃ」とやる気になる。今はな

かなか帰れないが、3 歳の娘にせがまれて毎晩実家とテレビ電話をしている。地元の食べ物では紀州南高梅の蜂蜜漬けが大好物で、ロンドンオリンピックにも持って行った。クエン酸が摂れてパワーチャー
ジできる。そのまま食べるだけでなく、サラダに入れたり、お吸い物にしたりと楽しんでいる。
ステイホーム期間も、縄跳びなどで体を動かしている。娘と手を繋いで引っ張り合いっこをして、遊びながらストレッチをすることも。赤ちゃんのときは、寝かしつけようと抱っこしたまま、スクワット。小さなことでも、習慣づけると効果は大きい。デスクワークの途中で肩甲骨を回してほぐす、エレベータを使わず階段を使う、洗い物をしながらつま先立ちをするだけでもトレーニングになる。体が「動きたい！ 伸
ばしたい！」と欲したとき、気持ちよく体を動かすのがおすすめ。汗をかくことはメンタル面のリフレッシュにも効果大。1日5分でも続けて、体が変化する嬉しさを感じてほしい。
体操が大好きだから、夢中になって続けられた。好きなことには集中できる。無心に塗り絵をしている娘を見ても、そう思う。最近、我が家に小さい平均台がやってきた。家で逆立ちなどをしては、娘に「あぶないよ」と注意されている私だが、「この平均台を使ってもっと鍛えるぞ」と楽しみにしている。🆈
田中理恵 たなかりえ
元体操女子日本代表

1987年和歌山県生まれ。美しい体操を武器に2010年世界選手権で日本女子初のロンジン・エレガンス賞受賞。12年全日本選手権、
ＮＨＫ杯で初優勝し、ロンドンオリン

ピックに出場。13年現役引退。2020年東京
オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会理事。
スポーツイベントやテレビ番組への出演など、多方面で活動。

https://ameblo.jp/tanaka--rie/

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YOUʼS August 2021

イラスト：TOMMY

August 2021 YOUʼS

10

ACTIVEKANSAI

地 域 発 イ ノ ベ ー シ ョ ン
11YOU’S August 2021

提供：2025 年日本国際博覧会協会

IoT やロボット、AIなどの技術革新により社会は大きく変化。関西地域
では、2025 年の大阪・関西万博を前に、社会課題を解決するさまざまなイノベーションが生まれている。加速する関西地域の動きを追った。

August 2021 YOU’S

12■025 年大阪・関西万博のテーマは「いのち輝く

ドロボット研究者の石黒浩・大阪大学栄誉教授。1970

未来社会のデザイン」。50 年前の万博で描か

年万博を象徴する「太陽の塔」の内部に仕組まれた生れた高度な技術社会が既に実現した今、改めて生命命の樹（原生動物から人間に至る生命の進化を示すオの意味を考え、50 年先の未来を形にして見せる場とブジェ）の先にある、進化した人間の姿をロボット技術なる。なかでも人間と技術を融合させて「いのちを拡やアートで示したいと意欲を燃やす。

2げる」パビリオンをプロデュースするのが、ヒューマノイ

音声認識で人と自然に対話するアンドロイド

ERICA：ERATO 石黒共生ヒューマンロボットインタラクションプロジェクト

遺伝子工学や人工臓器の発達で、50 年後には 150

人間とロボットが共生する未来像
アンドロイドと人間が共演する演劇

大阪・関西万博

提供：2025 年日本国際博覧会協会

Geminoid ™ F：大阪大学と国際電気通信基礎技術研究所 (ATR) 石黒浩特別研究所による共同開発

歳ぐらいまで寿命が延び、体力や能力で差別されない社会が実現する、と石黒教授は予測する。パビリオ
ンでは、そうした未来社会で可能になる多様な生き方や価値観をドラマ仕立てで見せる。劇作家とコラボし、
30 ～ 50 年後の学校、会社、病院、生活などのシーンを見せる予定だ。人間の俳優とアバター（遠隔操作ロ

アンドロイド「ERICA（エリカ）」

ボット）やロボットが共演する舞台としてリアルとバー
チャルの会場を設定。その場にいなくてもアバターを使って体験、参加できる。アバターでの参加は、新型
コロナウイルス後のイベントのあり方を示す先進例になるはずだ。
古代から人間は技術によって進化してきた。例えば、ワクチンやメガネも技術であり、技術なしでは人間は生きられない。その技術の結晶がロボット。
「2025 年大阪・関西万博で人とロボットが共生する未来像をわかりやすい形で見せ、ロボット社会、アバター社会の定着

大阪・関西万博のプロデューサー
会場デザインプロデューサー 藤本 壮介

建築家

会場運営プロデューサー

石川 勝

プランナー、プロデューサー

テーマ事業プロデューサー

福岡 伸一

生物学者、青山学院大学教授

河森 正治

アニメーション監督、
メカニックデザイナー

河瀨 直美

映画監督

小山 薫堂

放送作家

石黒 浩

大阪大学栄誉教授、
ATR 石黒浩特別研究所客員所長

中島 さち子

音楽家、数学研究者、
STEAM 教育家

落合 陽一

メディアアーティスト

宮田 裕章

慶應義塾大学教授

（敬称略）

13

YOU’S August 2021に繋げていきたい」。アンドロイドのいる研究室で話をERICA：ERATO 石黒共生ヒューマンロボットインタラクションプロジェクト

石黒教授とアンドロイド

聞いていると、教授の語る未来が垣間見えた気がした。

Geminoid ™ HI-4：大阪大学開発

石黒 浩

いしぐろ ひろし

大阪大学栄誉教授

大阪・関西万博テーマ事業プロデューサー

1963 年滋賀県生まれ。大阪大学大学院基礎工学研

究科博士課程修了。大阪大学基礎工学研究科教授を経て現職。国際電気通信基礎技術研究所（ATR）石黒浩特別研究所客員所長／ ATRフェロー。
https://www.irl.sys.es.osaka-u.ac.jp/
提供：2025 年日本国際博覧会協会

http://www.geminoid.jp/ja/

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14

■

業分野もICT（情報通信技術）やロボット技術

転で刈り取る。安全センサはまだまだ高価なため、人で変化を遂げている。離農する農家からの農が乗って安全監視する必要はあるが、田んぼのぬかる

地委託などにより一農場当たりの耕作面積が大規模

みや凹凸に関係の無い高精度な走行制御と、無駄の化。ICT やロボット技術の普及により、データに基づくないルート算出機能などにより、熟練作業者以上の効

農業や自動運転といったスマート農業が急速に進ん

率的な刈取りができると農家の方々に大変喜ばれていでいる。

るという。また、コンバインには収穫量と米のおいしさ

農

手術支援ロボット「hinotori ™サージカルロボットシステム」
提供：メディカロイド

スマート農業にいち早く取り組んできたのが、大阪を決めるたんぱく質含有量をリアルタイムで計測するに本社のあるクボタだ。14 年にPC やスマホを用いたセンサが搭載され、食味を付加価値とした仕分け販売

ほ じょう「hinotori ™サージカルロボットシステム」
国産初の手術支援ロボット■

年 12 月、神戸大学医学部附属病院国際がん

20 医療・研究センターで国産初の手術支援ロ

医師の研修トレーニングなどにも活用していくという。
手術支援ロボットでは海外製の「ダヴィンチ」が圃場（水田、畑など農作物を栽培する場所）管理や作や次年度の施肥設計に生かす取組みなど、データに業記録、農機から取得した作業データなどの営農情報

基づく農業が進んでいる。

を一元管理する「KSAS」（クボタスマートアグリシステ

田植機とトラクタの有人監視下における無人自動運ム）を構築。16 年からGPS 位置情報を利用して自動操転は実現しており、今後は遠隔監視による完全無人化

舵する田植機・トラクタ・コンバインを順次販売し、効の実現に向けた開発が進むと予測される。収穫機技

率的かつ付加価値の高い農業へのアプローチを加速術部の仲島鉄弥は「完全無人化が実現すれば、管制している。

センターでの監視や 24 時間作業も夢ではなくなる。熟ボット「hinotori ™」
を使った１例目の手術が成功した。

先行するが、日本人医師が使用上不都合に感じる

稲を刈り取るアグリロボコンバインの場合、田んぼ練の技に頼ることなく、慣れない人でも従事できるようロボットを開発したのは神戸・ポートアイランドに本社

点 があっても改 善されることはほとんどなかった。

の外周に沿って2~3 周程度、人が操作して刈取りをすになる」と見る。スマート農業で就農する若者が増えれを置くメディカロイド。産業用ロボットの実績を持つ川「hinotori ™」は国内外の医師の意見を聞き、細部にることでマップが自動生成され、残りの部分を自動運

ば、農業のイメージは大きく変わるだろう。

崎重工と検査・診断機器の大手シスメックスの共同出

わたり改良を重ね、5 年がかりで製品化。開発にあた資による医療ベンチャーだ。

る臼木優は「これで完成というわけではなく、今後も「hinotori ™」は、内視鏡と左右の腕、予備の腕の医師と一緒に改善していく」と話す。

計 4 本のロボットアームを持つ。執刀医はコックピッ

現在は泌尿器科の手術に用いられているが、今後トに座り、内視鏡の画像を見ながら操作する。アーム

他領域への拡大を目指す。将来的にネットワークサの手首を自由自在に動かすことができ、自分の手のポートシステムを使えば、遠隔指導・支援も視野に入ように直感的に操作ができるのが特徴だ。アームのる。
「現在、難しい手術は大学病院などの大病院に集太さは人間の腕とほぼ同じ、関節数も通常のロボット

約し、患者さんに来てもらっている。遠隔指導・支援がアームより多い８軸にしたことでアーム同士や助手の可能になれば、大学病院の専門医が他地域の医師を医師との干渉を低減させ、より滑らかな動きを実現さサポートしながら手術ができるわけで、大病院以外でせた。また、ネットワークサポートシステムが標準装備

も高度な手術が受けられるようになる」と開発責任者

されており、ロボットの稼働状況をモニタリングして手の北辻博明は将来性に思いを馳せる。医療の DX を術中にリアルタイムでサポートを行うほか、今後はベ担う手術ロボットとして「hinotori ™」は羽ばたこうとしテラン医師の手技をAI などで解析して勘所を見つけ、ている。

農業を魅力あるビジネスに——
スマート農業下／自動運転コンバインと自動運転トラクタを連携させた圃場内同時作業実証実験

右／アグリロボコンバイン

提供：クボタ左／北辻 博明

メディカロイド参与
右／臼木 優メディカロイド開発部

https://www.medicaroid.com/top.html

15

仲島 鉄弥

クボタ収穫機技術部

https://www.kubota.co.jp/

August 2021 YOU’S

16

余話
一
話

大阪府

空や虫が教えてくれること

奈良県

和歌山県

小型ロケット打上げ射場「スペースポート紀伊」

ロケット発射場の宇宙への玄関口完成イメージ図
提供：スペースワン

和歌山に小型ロケット打上げ射場

昔の人は、空や生き物の様子を見て天気を予想していた。うろこ雲の粒々が大きくなり、ひつじ雲に変化してきたら雨に注意。赤黒い夕焼けは、西の空に水蒸気が多い証拠で悪天候のサインだ。生き物でいうと、ハチが軒下の奥に巣をつくった年は■業をはじめ多分野で活用が期待される小型衛提供するスペースワンだ。太田信一郎代表取締役社

星を宇宙に運ぶ小型ロケット打上げ射場が和

長は「お客さまの希望するタイミングで、希望する周回

歌山県串本町に誕生する。この射場から打ち上げられ軌道に運ぶ “オンタイム・オンオービット” の宇宙輸送

るのが、現在開発が佳境に入っている、スペースワン

サービスを行う」と同社設立の目的を語る。

農の小型ロケット「カイロス」だ。

発射場の適地として選ばれたのが、本州最南端に位

小型衛星の重量は 100 ㎏前後から数㎏まで、大きさ置する和歌山県串本町。
「南方に島や陸地がなく開放も段ボール箱からペットボトル程度まであり、光学セ

されているという地理的条件に加え、住民や自治体、ンサなど電子部品の小型化・高性能化により、低コス

団体など地域の皆さんが歓迎してくれたことが発射場

ト化と量産が可能になった。地球観測（リモートセンシ

設置の決め手になった。発射場を観光や教育などのング）による農業・漁業・林業・自然災害などの監視や場として広く活用していただき、和歌山そして関西地域

衛星経由の高速インターネットサービスへの利用が見の盛り上がりにつながれば嬉しい」と太田社長。

込まれている。
小型衛星の打上げは、大型衛星の空きスペースを

この夏に発射場の土木工事等を終え、その後、発射設備の設置や各種試験を経て運用開始、将来的には借りて打ち上げる“相乗り” で行われてきたため、大型

年間 20 機の打上げを目指している。和歌山からロケッ

衛星の打上げスケジュールに合わせざるを得なかっ

トが宇宙に飛び立つ日が楽しみだ。🆈

た。近年は、小型衛星を使った「宇宙ビジネス」に進出する民間企業が増え、より利用しやすい小型衛星専用の発射場が望まれていた。この状況を好機と見て、18

YOU’S August 2021

ある。天気予報のない時代の生活の知恵だ。
お盆の頃に海で泳ぐと幽霊に足を引っ張られるという話も、理にかなっている。お盆の時期は浜辺が晴れていても、遠くにある台風の影
響で突然波が高くなったり、沖に流されることがある。昔の人は経験か
ら危険を察知し、戒めていたのだろう。
日常で自然に触れていないとその変化に気づきにくい。普段は自然を楽しむが、危ない時は離れる。そういう距離感を掴むためにも、周りの生き物に目をやる、空や風の変化を感じることが大切だ。
一方で、気象予報技術の進化は目覚ましい。スマホで雨雲レーダーも見られるし、台風の進路予測も精度が上がっている。地球温暖化で気象が極端な昨今、自分の体感と身近なテクノロジーをあわせて使え
ば、災害から身を守りやすくなる。
テレビの情報番組で、天気のポイントをイラストで伝える「スケッチ予報」は今年で丸10年。予報をもとに絵を考え、放送直前に描き上げる。
天気予報に興味を持ってもらえるよう楽しく、子供が大人に説明できる

太田 信一郎スペースワン代表取締役社長

https://www.space-one.co.jp/

年に発足したのが小型衛星の商用打上げサービスを17

台風が多く襲来、朝にクモの巣が張っていると晴れ、という言い伝えも取材・編集／山田美穂

くらいわかりやすくがモットー。
普段は関西弁でユーモアを交えて天気を伝えるが、いざというときには真剣に。自然の楽しさも怖さも両方しっかり伝えたいと思う。🆈

蓬莱 大介

ほうらい だいすけ

気象予報士・防災士

1982年兵庫県生まれ。早稲田大学卒。
2011年から読売テレビ気象キャスターを務め、『 情報ライブ ミヤネ屋』『ウェークアップ！ぷらす』『 かんさい情報ネットten.』を担当。著書に『空がおしえてくれること』『 気象予報士・蓬莱さんのへぇ~がいっぱい! クレヨン天気ずかん』など。

http://hourais-office.co.jp/

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18

Update

かんでん

革新領域に挑む
新型コロナウイルス感染拡大を契機に、ビジネスのデジタル化など社会変化が進展し、DXの流れが加速。
関西電力グループでは各事業のイノベーション、
デジタル化を推進させ、多様なソリューションを通じた
新たな価値の提供で収益力の強化に取り組んでいる。

上

新規事業創出と既存事業変革を進めるイノベーションラボ

下 （左）浜田誠一郎・イノベーション担当室長 （右）事業の創出に向けた交流拠点「enellege（エナレッジ）」

イノベーションなしには生き残れない事業を創出し、お客さまや社会の課題解決に向き合う
べく、2019 年７月経営企画室内に「イノベーションラボ」
を設置、グループ全体のイノベーションを推進している。

「イノベーションは狭い意味では『技術革新』だが、それから２年、コロナ禍で DX（デジタルトランス

関西電力が経営理念として大切にしている価値観の１

フォーメーション）推進が喫緊の課題となり、世界的なつが『挑戦＝Innovation』。
『前例にとらわれず、新しいゼロカーボン化の潮流も加速するなか、「この変化はことに挑戦する』
ことこそイノベーションだ」

不可逆。エネルギー事業の厳しい状況も踏まえると、弾むような調子で切り出したのは、経営企画室イノ
ベーション担当室長の浜田誠一郎。関西電力は新規

我々自身、イノベーションなしには生き残れないという覚悟で取り組んでいる」と浜田は言う。
「関西電力が目指すのは、競合他社を凌駕するくら

関西電力グループの目指す姿

いのイノベーションを巻き起こす企業グループになること。それに向けて、事業部門・グループ会社の自律的な取組みを後押しすることと、自ら新規事業開発に

生活・ビジネスソリューション

取り組むことがラボの役割だ」

情報通信

新たな領域
送配電
エネルギー

各事業のイノベーション、
デジタル化を推進

19

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衝突を恐れず新領域、
カニバリ領域へ
例えば「K4 Ventures」
を通じた有望なスタートアップ
への投資・協業を積極的に実施。
「enellege（エナレッジ）」を活用したオープンイノベーション、研修やセミ

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ナーなどによる人的交流促進、「K4 Digital」と各部門「既存事業とは距離があるがシナジーを期待できるのコラボによるDX 推進──と多様な形でイノベーショ

領域、あるいは既存事業とカニバリ（競合）になるため

ン推進を後押し。加えて、社内起業家育成のため、事手を出しにくい領域は、まずラボ自ら取り組んでみる」

業案を広く募る「アイデア創出チャレンジ」、有望な案をという。例えばゼロカーボン化で期待される水素事業

ベンチャー投資ブラッシュアップする「アクセラレーションプログラム」、

も、ラボが取りまとめ役となって市場分析などを進め、社内審査を合格すれば志望者本人も出資して起業する

今年５月の水素事業戦略室設置につなげた。そうした

投資方針
の整理

「起業チャレンジ制度」等を推進。こうした取組みから、インキュベーション機能（事業創出支援）を果たすのも地域交流型の個人旅行サービス業「TRAPOL（トラポ

ラボの使命。とにかく思い切って、衝突を恐れず、幅ル）」や、がん経験者向けカトラリー販売の「猫舌堂」が広い領域にチャレンジしていきたい」。浜田の口調に生まれた。他にも時速５km の自動走行モビリティサー

結果への手ごたえを感じた。

ビス「ゲキダンイイノ」、エビの陸上養殖「海幸ゆきのや」などユニークな新ビジネス誕生が相次いでいる。
「起業は０から１を生み出すもの。そういう人材は育てようとしてもできるものではない。マインドのある人を発掘し、１を１０にする方法論を学んでもらい起業につ事業化までのプロセス

イントレプレナー

投資テーマ
の選定

ハンズオン

アプローチ
方法の選定

リサーチ

間接投資

分野での事例を教えてくれた。

失敗しても、そこで得た経験は必ず次の成長のタネに支援サービスを展開するテラスマイル株式会社と資本つぐみち

業務提携し、農業分野へ一歩を踏み出した。

ションラボの和田山嗣 倫。
「農業とエネルギーには実黒字化を達成。新しい旅行産業の核にな

関西電力がなぜ農業 !? そんな疑問を鮮は密接な関わりがある。特にハウス栽培では温度調

やかに打ち消したのは、経営企画室イノベー

整のため多くのエネルギーが使われているが、その約９割は未だに重油。環境負荷の低減が求められるな
か、我々が取り組む余地は大きい」

猫舌堂が販売するカトラリー
上「現地の暮らしに溶け込む旅」を提供するトラポル

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下

バナメイエビの生産加工販売を行う「海幸ゆきのや」

市街地を時速5ｋmの低速で移動する「iino」

事業
展開

社 内ベンチャー相乗効果なる」。トラポルはコロナ禍にも関わらず、る可能性があるという。

起業
チャレンジ

直接投資

社 外ベンチャー浜田にスタートアップとの協業について聞くと農業
21年３月、K4 Venturesでは農業のデジタル化と営農

事業
プラン化

ベンチャー
キャピタル
ファンド

起業家精神を
インストールするためになげている。もちろん事業の成功がベストだが、たとえ

アイデア
コンテスト

農業×エネルギーのハイブリッドを目指す
提携したテラスマイル社は、14 年設立のスタート
アップ企業。
「営農者を豊かにする」をミッションに、自和田山は 05 年入社。経理部門などでコーポレートら開発したクラウド農業情報基盤「RightARM」を活用

スキルを磨いた後、19 年、自ら志願してイノベーション

して最適な出荷時期を提案するなど、農業経営支援

ラボ発足メンバーとなった。

サービスを展開している。

「ラボで社外スタートアップ案件の投資検討や、社内今回の協業には、テラスマイル社の成長をサポーベンチャー立上げのサポートを担当するうち、リスクをトするとともに、関西電力自身も農業分野の知見を厭わず挑戦する起業家の情熱を肌で感じ、自分はそ深め、事業機会の創出につなげるという２つの目的のエネルギーを社内にインストールする立場になりたがある。まずは関西電力が 04 年に立ち上げた社内ベい。そのためには自身も前線で、リスクテイクしてみる

ンチャー・気象工学研究所が保有する気象データを必要がある、そうしないと説得力を持てないと考えた」

RightARM で活用し、支援サービスの精度を上げる。

そんな和田山が農業に着目したのは、エネルギーと将来的には関西電力がエネルギー・情報通信事業での関わりだけでなく、耕作放棄地の増大、高齢化によ培った知見も生かした新たなサービスを生み出し、農る就農人口の減少など、社会課題の大きさが、もとも業・食料領域におけるゼロカーボン化や Society5.0 へとのきっかけだ。

の貢献を目指している。

「一方で大規模化が進み、直近 10 年では生産高は「ハウス栽培で先行するオランダでは、コジェネを微増。新規就農する若者も増えており、課題は大きい採り入れた超大規模施設をつくり、売電を含むエネルがチャンスもある。何より食物は生活に欠かすことのギーと農業とをセットで事業展開するモデルを確立しできない要素。そこもエネルギーと似ている」ている。乗り越えるべき課題は多いが、日本でも農村

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データとAIを活用した「RightARM」

つぐみち

イノベーションラボ 和田山嗣倫

テナを高く張っていないといけない。大変ではあるが、れ、政府も現状の約4万kWに対し、2030年には1,000

ワクワクするような最先端技術の実務適用をお手伝い

万 kW、2040 年には 3,000 万～ 4,500 万 kWと意欲的できるのは技術者としても経営者としても幸せ」

な導入目標を立てている。
「しかし、ライフサイクルコ

ドローンで
洋上風力設備を見守る

ストの３割以上を占めるのが保守・運転の費用。ここをしっかり詰めておかないと、目標は絵に描いた餅になってしまう。ヨーロッパは洋上風力先進地だが、落雷

Dshift の発足から４カ月、コロナ禍にもかかわらず出への備え、対応など日本の気候に適合するメンテナン

足は好調で、既に60以上の企業・機関とコミュニケーショ

ス技術は十分に開発されていない。我々が率先して取ンを繰り返し、課題の掘り起こしや提案を進めている。

り組み、ゼロカーボン実現に貢献したい」。角田は頼も「扱う商品・サービスの領域は自然相手の場合が多しい笑顔を見せた。

く、お客さま１件ごとに条件が異なり、我々のプロダク

ドローンが日常風景になる近未来

トをそのまま適用できるわけではないが、むしろそこが単位でエネルギーと農業のハイブリッドシステムを実現できれば、生産性向上と環境負荷低減の両立を図れるかもしれない」

面白く楽しい。個々の環境にアジャストするため、K4
Digitalとも連携し、みんなで知恵を絞っている」

21 年５月、大阪・関西万博会場となる夢洲での先端

まずは煙突点検ドローン、塵芥や流氷雪検知システ

技術等実証実験の公募において、関西電力と関西電

関西電力のイノベーションの中でも、とりわけ順調

ムなど、電気事業で成果を上げたプロダクトの提供を目

力送配電などによる「スマートポール」の運用実証実に進んでいるのが DX ──デジタル技術を活用した事指す Dshift。同時に今後の「主力製品」
として、洋上風力験が採択された。

業変革への取組みだ。18 年に DX 推進のための専門

設備の点検・検査用ドローンの開発と実務適用にも注力

スマートポールとは、通信基地局や公衆 Wi-Fi、街テラスマイル社との協業に先立ち、間接投資先であ子会社「K4 Digital」を設立し、発電・送配電・営業からしており、22 年度にはサービス提供を開始する予定だ。

路灯、人流解析カメラなどを備えた多機能ポール。ス

るFutureFoodFundとの情報交換などを通じ、約半年を総務、経理まで、さまざまな事業のDX推進をサポート。

洋上風力はゼロカーボン化の主力電源の１つと目さマートシティを支える新しいインフラとして国内外で注かけて農業分野への理解を深めたという和田山。現場取組み事例は３年間で 100 件を超える。

安定とチャレンジ、両利きの経営への声から日本の現状、諸外国の最新動向まで語り尽く

関西電力が取り組む DX の中でも、水力発電所の鉄す様子に、農業ビジネスに懸ける熱い想いを実感する。

管や火力発電所の煙突内部を点検するドローン、水力

イノベーションラボを束ねる浜田も、「新規事業を興発電所の取水口に流れ込む雪や塵芥（ごみ）をAIで自すには情熱が必要条件。情熱があっても成功するとは動検知するシステムなどは、安全性向上、発電量増加

限らないが、ないと絶対成功できない」と笑う。

やコスト削減に大きな成果を上げただけでなく、社外とはいえ、関西電力はエネルギーの安全・安定供給

23

DXプロダクトのサービスプロバイダーへ

じんかい

Dshift 代表取締役社長 角田 恵

下 ドローンでの点検の様子からも注目されている。

が大きな使命。何より信頼性を求められる企業風土「他社との情報交換の場で我々の DX 技術を紹介すと、新規事業というリスクテイクは両立するのだろう

ると『うちでも使いたい』というご要望をよくいただく。

か。そんな疑問を浜田にぶつけると、「だからこそイノ

製鉄所、製紙会社やゼネコン、自治体のダム・発電所

ベーションラボがある」という。

やごみ処理施設など、電力会社以外からの関心も高「今求められるのは、右手では既存事業をしっかりい。だったらこの技術を商品・サービスとして提供し、守り、左手では失敗を恐れずチャレンジする『両利きのお客さまや社会のニーズに広くお応えしたいと考えた」

経営』。左手を担う我々は、エネルギー、情報通信、不DX 外販のため 21 年４月に発足した「Dshift」（ディー

動産など、既存事業で培った強みを存分に生かして新シフト）代表取締役社長の角田 恵は、新会社設立の領域を切り拓き、関西電力をイノベーティブな企業グ

経緯をそう語る。角田自身、土木部門で AI 自動検知シ

ループへと変革する原動力になりたい」。イノベーティ

ステムや点検用ドローンなどの開発に携わってきたこ

ブに、アグレッシブに、関西電力の新たな挑戦が始ともあり、デジタル技術の可能性を肌で感じている。

まっている。

「DX 分野の変化のスピードは本当に速く、常にアン

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上
洋上風力発電所の点検に使うドローン

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目されている。街灯型、サイネージ型、路上変圧器型などがあり、搭載機能もさまざまだが、今回のスマー■電源装置一体型スマートポール

トポールは、着地するだけで充電できる非接触充電ド
ローンポートを搭載した点が最大の特徴だ。
実証実験を引っ張るのは、以前からドローンの非接

ドローンポート
ドローン活用による威嚇
太陽光

触充電を研究していた関西電力技術研究所の清水慶一。
「簡単に充電できるドローンポートが街のあちこち

5G
街路灯
スポット提供にできれば、ドローン自体を軽量化でき飛距離を伸ばせる。ドローンの普及を後押しできるし、スマートポー

I N FOR M AT I ON

スマートポール概要図

防犯カメラ

スピーカー

ルの機能としても他にはない強みになる」
実証実験＊は 21 年 11 月から22 年６月までの約半年間の予定。期間中にはドローンを活用した「見守り機ワイヤレス充電デジタルサイネージ

能」の検証も行われる。スマートポールの防犯カメラと独立電源
停電時の電源供給

ドローン搭載カメラの画像をAIで分析して特定の人物を発見・追跡するもので、迷子や不審者の探索などの夢洲での実証実験イメージ

用途を見込んでいるという。

電力線（地中埋設）「まずは万博での採用を目指し、万博を機にドローンが日常生活に溶け込み、活躍する未来を願っている」

地球温暖化の防止に向けて、持続可能な社会の実現へ。
すすめ、
ゼロカーボン！

カメラ監視範囲

ドローン

Wi-Fi網太陽光発電所＊今後、実証実験実施に向けて各種調整が行われるため、実験内容等は変更

LTEになる場合がある

関西電力グループは、CO2 を出さない再生可能エネル

し、街の至るところにある電気と、その利便性に気づいて

ギーや原子力などを活用し、2050 年までに、事業活動

いきます。
「ゼロカーボン」篇では、タイムスリップした現にともなうCO2 排出を全体としてゼロにするとともに、代で、関西電力グループが目指す「ゼロカーボンビジョン

お客さまや社会のゼロカーボン化に向けた「ゼロカーボ

2050」の実現に向けた取組みを紹介しています。

ンビジョン 2050」を策定。今回、本ビジョンの実現に向特設サイトでは、ＣＭ撮影の様子や阿部サダヲさんの特けたメッセージを伝えるテレビ CMと Web 動画を制作

別インタビューを収録したメイキング

しました。

ムービー、本ビジョンの実現に向けた

テレビ CM「登場」篇では、俳優の阿部サダヲさん演じる

詳細な取組みを伝える Web 動画も公

し お つ れい

「ぜひ身近に！」と望まれるものを夢洲 1号柱夢洲 2号柱夢洲 3号柱

バッテリー

独立電源

独立電源

実証実験ではスマートポール自体の耐久性をはじ

関西電力送配電新規事業グループの森井一喜。キャめ、街路灯、Wi-Fiスポット提供、併設した太陽光発電

リアチャレンジ制度で同グループに異動し、スマートからの電力供給、停電時のスマホ充電など、ドローン

ポールを用いた事業検討を担当している。

関連以外の搭載機能についても検証が行われる。こスマートポール実装時には実施主体となる関西電れらを通じて新たなビジネスモデルを模索するのは、力送配電。その最大のミッションが電力安定供給であるのは言うまでもないが、18 年の台風 21 号をはじめ
関西でも大規模災害が頻発する昨今、「社会に不可欠なインフラを支えるものとして、平時だけでなく災害時にも役立つスマートポールの実現に取り組む意義がある」と森井は言う。
「例えば 平時は都市の利便性を向上させながら、停電時でも街を照らし、災害情報を知らせてくれるス
マートポールが身近にあったら災害時の助けになる。
地域の方々のニーズもしっかり汲み取り、『ぜひうちの

関西電力技術研究所 清水慶一
（左） 関西電力送配電 新規事業グループ 森井一喜
（右）25

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「塩津 零」が 1950 年代から現代の大阪にタイムスリップ

編集後記
2021 年 9 月1 日デジタル社会形成の司令塔として、社会政の DX 化が動き始めるなか、企業のデジタル化やイノ
ベーションはどう進むのでしょうか。
今号のテーマは「イノベーションに挑む」です。夏野剛さんと出雲充さんに出席いただいた［対談］では日本の関西電力 ユーズ

現状・課題や今後の方向性について議論し、［ACTIVEKANSAI］は人とロボットの共生を見せる大阪・関西万博など「地域発イノベーション」の動きを紹介。
［かんでん
Update］では革新領域に挑む関西電力グループの取組みを取材しました。また、［For You］［余話一話］のコラム
では、元体操日本代表の田中理恵さん、気象予報士の蓬莱大介さんに、ここだけの話を聞きました。
夏から秋へ――日本も関西も季節の変わり目・ターニング

いきたい」。🆈

ポイントを迎えるなか、新しい『YOU’S』
をお届けします。
（Y）

編集／田窪由美子

Web サイト限定コンテンツも順次公開していきます。
ぜひアクセスください。

全体の DXを推進する「デジタル庁」が新設されます。行近くに立ててほしい！』と言ってもらえるものを提案して取材／山田美穂

開していますので、ぜひご覧ください。

発行●関西電力株式会社 広報室
発行人／池田雅章

編集人／盛 真一郎

〒530-8270 大阪市北区中之島3丁目6番16号
電話 06-7501-0240
企画／編集●株式会社エム・シー・アンド・ピー