1stWORK! DIVERSITY
フォーラム

ダイバーシティ就労支援研究プラットフォーム
2018 年度活動報告
2019 年 5 月 15 日
於 日本財団大会議室目次

１ ダイバーシティ就労研究プラットフォームの立ち上げと全体委員会の開催 .................................................................................................. 1

２ 企画委員会の開催 ................................................................................................ 2

３ 経済・財政・社会保障収支・労働需給バランス検討部会の開催 ..... 6

４ 海外状況整理部会の開催 ................................................................................. 7

５ ホームページを通じた情報提供 ...................................................................... 8

ダイバーシティ就労支援研究プラットフォーム
2018 年度活動状況
2019 年 5 月 15 日

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ダイバーシティ就労研究プラットフォームの立ち上げと全体委員会の開催
公益財団法人日本財団は、2018 年 11 月 20 日、WORK！DIVERSITY プロジェクトの中核事業として、ダイバーシティ就労研究プラットフォーム（以下「プラットフォーム」という）を立ち上げた。そして、「働くための支援内容」に応じたサポート体制と助成の仕組みの構築を目指すことを公表した。
また、同日、プラットフォームの第１回全体委員会が開催され、就労困難者支援の基本的方向について議論された。
プラットフォームは、当面、全体委員会に、企画委員会、経済・財政・社会保障収支・労働需給バランス検討部会、海外状況整理部会を加えた構成で発足した。

図表 1 ダイバーシティ就労支援研究プラットフォームの構成（2018 年度）◇ 全体委員会〇会長：

清家篤（慶応義塾学事顧問、前塾長、日本私立学校振興・共済事業団理事長）〇委員：
生田正之（元厚生労働省職業安定局長）
蒲原基道（前厚生労働省事務次官）
菊池馨実（早稲田大学大学院法学研究科長）
駒村康平（慶應義塾大学経済学部教授）
村木厚子（元厚生労働事務次官）
山田啓二（京都産業大学教授、前京都府知事）

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２ 企画委員会の開催（１） 企画委員会設置の趣旨とメンバー
企画委員会は、プロジェクト全体のかじ取りを行い、ダイバーシティプロジェクトの基本フレームの構築を目指す委員会である。2018 年 10 月以降、2018 年度中 5 回開催された。
（２） ダイバーシティプロジェクトの基本フレーム構築に向け考慮するポイント
第 1 回企画委員会では、基本構想を検討する上で図表２の 7 つのポイントを考慮すること、また、これらの軸に沿って有識者からヒアリングを実施することが合意された。
図表２

基本フレーム構築に当たって考慮するポイント① サービス提供対象② サービス提供事業者の支援サービス内容・

モチベーションアップ、就労基礎訓練

・技能訓練

・

人と仕事とのマッチング③ サービス提供事業者への報酬（成果実績、定額）④ サービス提供事業者の供給主体⑤ 「働きづらさを抱える者」の就業困難度の認定方法⑥ 財源（税、雇用保険など）⑦ 地域全体で、人材を市場にどうつなげるか。
（３）第 2 回から第 4 回の企画委員会では、現場機関の方々から、それぞれの事業体で進めている事業内容とダイバーシティ就労構想との関係につき、プレゼンテーションして頂き、意見交換を行った。
第 2 回企画委員会では、池田徹氏（社会福祉法人生活クラブ風の村理事長、企画委員会委員）から、生活クラブ風の村が取り組んでいる「ユニバーサル就労」（障害者手帳の有無に関わらず、障害や生活困窮状態など、様々な理由で働きづらい状態にある人達を迎え入れ、ともに働くことを目指している）を、生活クラブだけでなく地域全体に広げる等、より一層のユニバーサル就労化（＝ダイバーシティ就労化）を目指す提案がなされた。
第 3 回企画委員会では、西岡正次氏（A’ワーク創造館就労支援室長）から、個別相談から就労準備段階の支援、就労に向かう支援、職業紹介そして定着支援までの一連のプロセスの提案がなされた。
第 4 回企画委員会では、義本知史氏（京都府京都ジョブパーク総括担当課長）から、多様な就業困難な者への就業支援を、オール京都の力を結集し、福祉サイドからではな
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く、一般就労サイドからアプローチしている京都ジョブパークのサービス提供状況の説明があった。
第 5 回企画委員会では、2018 年度のプラットフォーム活動報告が了承された後、2019年度の活動方針が議論された。2019 年度は、新たに① 就労困難態様（引きこもり、難病、刑余者等）別に、専門家からのヒアリングの実施② 本プロジェクトで検討された就労支援策の効果を実証するためのモデル事業の展開などを行うこととなり、そのための意見交換が行われた。
第 2 回、第 3 回、第 4 回の企画委員会でのヒアリング概要を、図表２の基本フレーム構築ポイントに基づきまとめると、図表３のようになる。

◇ 企画委員会〇委員長： 駒村康平（慶應義塾大学経済学部教授）〇委員
朝日雅也（埼玉県立大学教授）
有村秀一（障害者雇用企業支援協会理事）
池田徹（生活クラブ風の村理事長）
石崎由希子（横浜国立大学大学院国際社会科学研究院准教授）
奥田知志（NPO 法人抱樸理事長）
久保寺一男（就労継続支援 A 型事業所全国協議会理事長）
丸物正直（全国重度障害者雇用事業所協会専務理事）
村木太郎（全国シルバー人材センター事業協会専務理事）3

図表３ 企画委員会 3 回のヒアリング（比較表）
池田生活クラブ風の村理事長①サービス提供対象②支援サービス内容

西岡 A’ワーク創造館
就労支援室長
就労困難者全般＝キャリア形成に課題を抱え求職準備段階の相談支援を必要とする者。特に、貧困・低所得に加え、健康や障害、債務、家族問題など、生活機能上の就労阻害要因を抱え包括的相談支援を必要とする者が多い。

4京都ジョブパーク（義本京都府
京都ジョブパーク総括担当課長）
原則として、「直ちに一般就労は困難」として支援就業困難な者への就業支援を、福祉サイドを求める者全員を対象者とする。但し、就労困難からではなく、一般就労サイドからアプロ
理由が、「精神的理由」、「身体的・知的理由」、「社ーチした。発足当時（2003 年 8 月）の若年会的理由」のどれかによって、異なる対応を考え者就業支援センター（ジョブカフェ京都）る必要がある。
は、若年者に対し、相談からキャリアアップ、職業紹介までのワンストップサービスを提供する拠点であったが、その後、障害者、高齢者、ひきこもりの若者、卒後早期離職者の再チャレンジなどにも対象者を拡大している。
【ダイバーシティ就労支援センター】(仮称）
個別相談から就労準備段階の支援、就労に向か 対象者類型ごとに多くのコーナーを用意・対象者を評価し、支援をおこなう就労支援事業 う支援、職業紹介そして定着支援までの一連の し、ジョブパークの初回利用者には、初回受者を支援センターとし、市町村域または広域に設 プロセスをカバーする支援サービス。従来の福 付で約 1 時間就職や生活に関する予備相談置する。
祉サービスごとに１つの事業者というより多様 を行い、それに基づき、最適なコーナーを案・支援センターは、生活困窮者自立支援法に基づ な事業者の連携によって提供可能となる。特に、 内している。結果として、各利用者に最適でく就労支援（自立相談における就労支援、就労準 就労準備段階から職業紹介、定着支援までの支 多様なサービスを提供している。初回受付備支援、就労訓練支援）を一括して担う。また、 援サービスは、人材を受入れる（雇用する）企業 は、（株）パソナ等の民間人材供給関連の大各種職業訓練（プログラム）をおこなう。
等と連携した支援サービスの充実が問われてい 手企業に委託し、各社はベテランの専門家・サービス内容る。従来の就労支援では看過されてきた企業等 をカウンセラーとして配置している。
①対象者への生活自立・社会自立・就労自立のた の支援が欠かせない内容となる。
めの支援（生活困窮者自立支援事業）②企業への職場見学・職場実習・就労訓練等のあっせん③企業支援（職場環境調整・ジョブコーチ的支援・職場定着支援等）【ダイバーシティ就労認定事業者】
・事業者を、「認定事業者」として、支援センターが登録する。認定された事業者は、職場体験、実習、就労訓練のほか、就労自立に向けた諸活動、失業者の職業訓練等を行う。
・認定事業所：障害福祉サービス事業所、企業等。

5③ サ ー ビ ス 【就労継続支援Ａ型事業所の報酬単価を基準に 公契約等による報酬だけでなく、地域経済と連 職業相談、各種セミナーの実施には、（株）
提 供 事 業 者 した案】基本報酬（20 名以下／10：1）
532 単 携した「成果連動型報酬システム」ｗも目標にす パソナ等の民間人材供給関連の大手企業がへの報酬
位／日べき。個別支援の場面だけでなく、支援事業の仕 参画しているが、利用者数等に応じた報酬（成果実績、 →10 名を受け入れるは難しいので 1 名あたりの 組みにおいても、企業等が参画する「３者の交 を基本としている。
定額）
一日の柔軟な単位数設定が必要
渉・調整」就労支援の推進。地域モデルの創出【求職者支援制度活用案】（地域経済や企業等の参画が見込まれる大分県
千葉県障害者委託訓練の場合や岡山市、大阪府・市、東京特別区ほか）
委託訓練費 90、000 円／月／人
訓練給付費 100、000 円／月／人→訓練事業所認定要件・訓練給付費支給要件が厳しいため、柔軟な運用が必要。
④ サ ー ビ ス ・障害福祉サービス事業所や企業を、従来の求人（情報）に加えて、体験実習や訓練付 相談から就職、職場への定着まで、ワンスト
提 供 事 業 者 「ダイバーシティ就労認定事業者」と認定し、き就労、超短時間雇用あるいはアレンジ可能な ップ支援を基本に、ハローワークだけではの供給主体ダイバーシティ就労を実施する。
求人等を開発・提供する機能の定義、人材の育成 できないことを、京都府が中心となって、地・対象者を受け入れた就労継続支援 A 型事業所、 が鍵となる。
「プロセスとしての就労支援」に関 域の主要なステークホルダー（利害関係者）
就労移行支援事業所には、障害者総合支援法のサ 心のある自治体や支援団体等が参加する地域モ が総出で協力体制を構築することによってービス報酬単価に準じた額を支給する。
デル事業を組み、上記の人材育成、仕組みづくり 実現。
を行う。
⑤ 就 業 困 難 ①労働生産性、②労働習慣性、③社会的要因をも 「聞き取る」「理解する」そして支援サービスを 定数化した就業困難度は作成していない
度 の 認 定 方 とに、「働きづらさ」を評価し、一定の数値未満の 「見極める」全過程を通して参照・活用し得る具 が、職探しに時間がかかりそうかどうかで、法者を就業困難者と位置付けることを検討。
体的な情報、いわゆる「処方情報」の組成・提供 カウンセリング数やセミナー受講数など、が求められる。多様な就労ニーズに対応し得る 異なる対応をしている。
支援（処方）情報の欠如・不足が認定のあいまいさを増幅している。
⑥財源①Ａ型事業所報酬単価に基づく場合、②求職者支 当館の職業訓練や就労支援は多くは公的財源で 税の一般財源を基本に、国庫のモデル事業援制度を活用した場合とも、税制度で対応。
行うほか、一部受益者負担で実施している。企業 など、活用できるものは何でも活用してい等の人材開発に対する支援が拡大しているが、 る。
企業の負担で行われる。今後の就労支援は、成果連動型の評価システムによる民間資金も視野に置くべし。
⑦ 地 域 全 体 支援センターを中心に、地域内の自治体、福祉事 企業等との連携・企業支援を含む就労支援を組 オール京都の力を結集したワンストップサの 人 材 受 給 業所、企業等のネットワークを構築する。
み込んだ地域キャリアセンター等の仕組み化 ービスを目指す。今後は、（障害者）就労継マッチング（多様な団体の協働）によって、雇用システムを 続支援 A 型・B 型事業所、公共職業訓練校補完する「もう１つの」人材システムをめざす。 等との連携が課題。

３ 経済・財政・社会保障収支・労働需給バランス検討部会の開催（以下、当部会を「バランス部会」という）（１） バランス部会の役割「バランス」部会は、働きづらさを抱える人々と、経済・財政・社会保障収支や労働需給バランスとの関係を分析する部会である。ダイバーシティ就労の推進は、「経済・財政・社会保障収支・労働需給バランス」にプラスとなるものでなくてはならない。ダイ
バーシティ就労を推進することで、施策支出そのものは増加するが、GDP（国内総生産）は増加し、税・社会保険収入が増え、医療・福祉関係の支出が減少することで、財政・社会保障収支は改善することが期待される。また、働く人々が増えることで、少なくとも部分的には人手不足の解消も進むと見込まれる。但し、実際こうした姿になるのかどうか、しっかりとした推計を行う必要がある。
（２） バランス部会検討経過2018 年度は、3 回の会合を重ね、プラットフォーム全体の枠組みを共有するとともに、当部会の目的が①

就業者がどれくらいの規模になるか②

GDP や財政や社会保障などミクロやマクロのいろいろなコストとベネフィッ
トがどれほどになるか（経済・財政・社会保障収支バランス）の定量的な計算にあることを確認した。その上で、推計にあたっての基本理念、推計手順、基礎データの入手方法、他の委員会・部会との連携等について議論した。
2019 年度は、就労困難者数の推計、及びいろいろな選択肢があることを前提として、経済・財政・社会保障収支や労働需給のバランスを推計するための基礎データの入手方法（既存統計、行政データ、モデル事業等）やどのような推計方法があるのか等につき検討することとなった。

◇ 経済・財政・社会保障収支、労働需給バランス」検討部会〇部会長：小峰隆夫（大正大学教授）〇委員：
酒光一章（東京海上日動火災保険顧問）
田中秀明（明治大学大学院グローバル・ガバナンス研究科教授）
福本浩樹（三井住友海上火災保険顧問）
山田篤裕（慶応義塾大学経済学部教授）
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４ 海外状況整理部会の開催（１） 海外状況整理部会の役割
海外状況整理部会は、主要国の、障害者を始め、生活困窮者、その他働きづらさを抱える者に対する就業対策、障害者だけから障害者以外を含む「ダイバーシティ就労化」の動向等を調査し、ダイバーシティ就労研究プラットフォームの検討に資する成果をまとめることを要請されている。2018 年度に 3 回の会合を重ねた。
（２） 海外状況整理部会検討経過2018 年度は、メンバー間で、必要な調査内容につき意見交換を重ね、以下のような合意が得られた。

１）障害者、そしてそれ以外の働きづらさを抱える者に関する就労類型を、世界の流れと関係づけると図表４のようになるであろう。図表４では、横軸に一般就労化の程度をプロットし（右にいくほど、一般就労化の程度は強まる）、縦軸には障害者以外への対象者拡大程度をプロットしている（上にいくほど、障害者以外の人々に対象者が拡大する）。

２）日本でもこうした動きを加速化させるべきであり、本部会でも、主要国における、以下の項目につき整理する必要がある。

① 障害者に対する就業対策（一般就労、支援付就労、保護就労）② 生活困窮者に対する就業対策③ その他働きづらさを抱える者に対する就業対策④ 社会的包摂（ソーシャル・インクルージョン）施策の全体概要⑤ ソーシャルファームの動向⑥ 障害者だけから障害者以外をも含む「ダイバーシティ就労化」の動向⑦ 「働きづらさを抱える者」の就業困難度の認定方法⑧ 政策効果分析事例◇ 海外状況整理部会〇部会長：松井亮輔（法政大学名誉教授）〇委員：
石﨑由希子（横浜国立大学大学院国際社会科学研究院准教授）
寺島彰（日本リハビリテーション協会参与）
永野仁美（上智大学法学部教授）
西村淳（神奈川県立保健福祉大学教授）
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図表４

日本の障害者各就労類型の位置関係

５ ホームページを通じた情報提供【日本財団ダイバーシティ就労プロジェクト】⇒ プロジェクト内容が一目で「WORK！DIVERSITY」ウェブサイト
https://work-diversity.com【一般社団法人ダイバーシティ就労支援機構】⇒ 細かな情報提供
https://jodes.or.jp/〇研究プロジェクト委員会・部会配布資料・議事録〇ダイバーシティ就労関連資料①関連団体情報

ダイバーシティ就労支援機構②政策・制度情報③調査研究情報8