富士テクノソリューションズ

技 術 情 報 誌

Vol.24

情報提供 レクサー・リサーチ社

業務支援ソフトウェアによる生産準備業務効率化
生産準備の現場において、ラインの効率的な運用は最重要課題である。しかし生産性向上のための改善を始め、生産準備の現場では新製品の投入やコスト競争など変化への対応の必要が次々と発生する。その一方で、工程計画の合意形成や量産試作後の改善など、掛かるリソースが大きく、その対応は おられる担当者も多いのではないだろうか。

生産準備業務へのソフトウェア導入
こういった課題を解決する選択肢の一つとして、生産準備支援ソフトウェアを利用する方法がある。ソフトウェア上でレイアウトと工順を定義することで、新規工程設計・既存工程改善のプランを「見える化」。生産能力やコスト、作業性などのライン性能を始めとした組立系における工程設計について、仮想ライン上での多面的な評価・検証が可能になる。これにより生産準備の設計との並列化や、量産中における次期ラインの量試実施など生産準備の効率化を進めることができる。
生産ラインのような多様な要素が絡む業務であるからこそ、ソフトウェアを導入するメリットは大きい。また生産準備ソフトウェアの導入には生産準備結果のデータベース化によるナレッジ化・体系化されノウハウ活用の推進といった効果も確認されている。

生産準備ソフトウェア GP4 Manufacturing
今回は生産準備支援ソフトウェアの中でも「人が関わる作業」にフォーカスした「GP4Manufacturing」（レクサー・リサーチ社）を紹介しよう。このソフトウェアは仮想量試によって目指すライン構成を定量的な評価値を基にチューニングしていくことができる業務設計ツール群であり、今まで専門家が手間と時間を掛けなければできなかった生産準備に関わる事柄を、現場担当者でも扱える容易さが特長だ。対応する領域が広く、人系組立、人が関わる機械工程や検査、ピッキングなど…既存ツールが弱かった領域に対応、生産能力を左右する工場内物流においても活用できる。

作業生産性、作業動線、作業姿勢などの検討

GP4 Manufacturing が対象とする工程領域

機械系

人間系
人系組立（セル）

部品ピッキング、有人搬送

工作機械「人＝機械」連携

GP4領域

人系組立（ライン）
検査

ロボット工場塗装

2010/03

WAZA Vol. 24

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GP4 Manufacturing ユーザ活用例
GP4 における工程評価では、手順書や山積表、工程評価の流れ２D 動線図を元にした従来の検討に加え、さらに踏一般の工程評価手法進歩的ユーザーの工程評価手法み込んだ評価が可能だ。
従来は評価基準で OK になると試作まで不具合が手順書

山積表

GP42D 動線図

さらに踏み込んだ評価

見つけにくいといった課題もあったが、GP4 を使用した工程評価では、これまで見えなかった問題点が「頭の中での想像」

見える化見出され、問題つぶしを前倒しできる。これにより評評価基準による指標化

高精度の定量化価が深まり改善の幅を広げることができるだろう。

GP4 Manufacturing ユーザ改善例 [ 中堅電機機器 製造メーカの事例 ]生産ラインの歩行動線の「見える改善前

GP4 化して問題を発見

改善後仮想改善、定量的に効果把握化」により従来の方法では見えなかったムダ作業を発見、最適化設計を実現した。

歩行動線長
サイクルタイム

174.1 ｍ133.5 ｍ55 秒

39.6 秒GP4 による工程改善効果

GP4 による業務フローに及ぼす影響

・レイアウト要素を含んだ工程平準化、スループット最大化
・仮想でＩＥを実現。歩行作業、身体動作の評価検証
・作業者間の干渉、同期動作の検証
・移動組立工程でのワーク／部品供給の同期タイミングを検証
・工程内に設備を収めるレイアウト設計

・改善のフロントローディング・「足の長い設備」の先行発注による、工程設計の制約を開放、ラインの最適化が図れる・担当者間のラインコンセプト理解が共有・深まる・バッファ／ストアのレイアウト、サイズの検討（開発中）
・物流設計／稼動計画による出来高、中間在庫、タマ切れ検証（開発中）

GP 4 の導入効果
量産立ち上げの早期化 製品投入早期化による市場獲得
生準立案・プラニング工数削減 工程検討段階での各部門担当者の立案工数削減
改善工数の削減 工程設計段階でのフロントローディングによる量試・量産後改善工数の削減
製造工数削減 改善前倒しにより、量産性能が上がらない段階での残業、支援工数の削減
昨年来ものづくり業界では、不況を乗り切るための体制作りが急ピッチで進められている。設計業務効率化の中においては、生産準備部門や製造部門による生産準備業務の前倒し・効率化が重要な位置を占めるのは間違いない。これらの実現が急がれる中、GP4 を始めとした生産準備支援ソフトウェアの活用は検討すべき有効な選択肢ではないだろうか。

GP4 に関するお問い合わせ

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WAZA Vol.24

2010/03

東日本ソリューション事業部 担当 山口

TEL.045-470-8809

電子文書管理ソフトウェアの変化
停滞する電子文書化の普及
ビジネス文書を電子化し、印刷コストや保管スペースの削減をしたい、文書の検索・共有化をしたいというニーズは、パソコン普及初期から存在するものだ。当時は実現困難だったものが、著しい IT の進化によって現実的な話となった。そして、2005 年に施行された「e -文書法」によって保存義務のある文書の電子化を認められるようになり、電子文書化の普及は一気に加速したように見えた。しかし文書の電子化をした企業は大企業や一部の業種に留まり、その割合は小さい。
なぜ電子文書化が進まないのだろうか。コスト削減・スペース確保・業務効率化・保存義務文書の電子文書対応…導入動機となるメリットは充分なほどあるはずだ。
そして既にソフトウェア・ハードウェアは共に出揃っていると言っていいだろう。
では導入の躊躇う企業は何をハードルと感じてるのだろうか。
ヒアリングした結果、次のような課題が導き出された。

・文書管理のためのソフトウェアや文書を電子化するためのドキュメントスキャナーが高額である
・過去に集積した文書が多すぎて電子化するのに多大な時間が掛る
・パソコンスキルの低い社員には操作の習熟ができない
また、実際に導入した企業においても、文書の電子化作業や検索のための項目入力などに手間が掛かる、操作が難しく覚えられないといった課題により、導入に多大な手間とコストを掛けたにも関わらず、一部の社員の間でのみ定着・または全く活用されなくなってしまったという企業も少なくはない。
さて電子文書化は時期尚早なのだろうか。

解決されつつある課題
しかし 2005 年の e - 文書法施行から 5 年、競争の波の中で電子文書管理ソフトは低価格化が進んでいる。またその機能を充実・洗練させており、導入企業が悩まされてた数々の課題も解決されつつある。
例えば電子文書管理ソフト「楽２ライブラリ」（ ＰＦＵ 社）では、従来のバ書類やバインダをそのまま再現クリックしながらパラパラとめくるインダそのままにファイリングとデータ管理ができる。そして本物の紙のようにパラパラとページをめくれるのだ。紙からの移行に違和感がないようにと作られたソフトだからこその操作性の実現と、驚くほど簡単に紙文書の電子化ができるのが特徴だ。Web ブラウザでのバインダ丸ごと検索・閲覧もサポート、キャビネットやバインダごとのパスワード設定で運用管理もしやすくなっているのがありがたい。
今まで電子文書化の導入が難しかった企業においても導入可能なレベルに近づいてきてるのではないだろうか。
いずれにせよ、パソコンが普及した現代において電子文書化の流れは変わらない。どの時点で電子文書化を行うか、それぞれの企業での見極めが肝心だ。

楽２ライブラリに関するお問い合わせマーケティング推進 Gr 担当 多田・伊藤

TEL.046-250-1616

2010/03

WAZA Vol. 24

3Customer's Interview

決め手は、エンジニアの方の技術力
トヨタ自動車株式会社
第１シャシー設計部レクサスシャシー設計室

Q

現在、御社ではどのような業務内容を要します。効率良く社内体制を構築する上アウトソーシングサービスで利用されでは、一芸に秀でるアウトソーシングサービておりますか？

本社所在地 愛知県豊田市トヨタ町1番地
設と商品開発を両立できるよう変革していくのAて、特に部品設計の３Ｄモデリング、ＣＡＥ解析、図面作成などの業務をお願いして通常は社内戦力で対応していますが、プロジェクトの性格に応じて特に３Ｄモデリングのスキル、スピードが要求される時にお世話

Q

富士テクノソリューションズをご利用いQ

富士テクノソリューションズのエンジニアのスキルはいかがですか？また富士A

一番の決め手は、エンジニアの方の技テクノソリューションズに対して要望はありま術力です。またこちらのニーズに合わすか？

方の対応力も非常に魅力的と感じています。

Q

アウトソーシングサービスを利用するにあたって、社内体制などはどのように変化して行くとお考えですか？

A

えるとピンチヒッターと捉えています。

設計という業務を行なっていく中でもさまざAお世話になっているエンジニアの方は非常にスキルが高いと思います。強いQ

富士テクノソリューションズとはどのようて要望を挙げるとすると、契約料金でしょうな企業だと思われますか？率直なご意か？（ 笑 ）見をお聞かせください。

アウトソーシングサービスは、野球に例3,970 億 5 千万円（2009 年 3 月末現在）

従 業 員 数 320,808 名（2009 年 3 月末）

せ、スピーディに対応していただける営業のになっています。

立 1937 年（昭和 12 年）8 月

資 本 金が理想的と感じています。

ただく決め手はなんでしょうか？

い ま す。

忠士様号 トヨタ自動車株式会社
http://www.toyota.co.jp/

商スを利用させていただきながら、人材育成

ＣＡＴ
Ｉ
Ａによる設計のための技術支援とし

主幹 河野

これまでも長期的にご協力いただいていますが、今後もぜひご協力をお願いしたいとA

社員教 育が行き届いており、こち考えています。

らの要望に合わせた人材をタイム

まな過程（工程）があり、１人のエンジニアリーに紹介していただける良い会社だとが各工程のプロになるには最低でも数年を感じています。

河野様には、お忙しい中、ご協力いただきありがとうございました

ト● ＩＳＯ９００１：２００８への更新時の変更内容について ●ーリポ2008 年 11 月 15 日、ISO（ 国 際 標 準 機 構 ） か ら、2008 年版の改訂点を理解しシステムの見直しを行ったとこ

ISO9001:2000 の追補改正版として ISO9001:2008 が発行

ろ、大きな変更は必要なく、また内部監査員や社員への教育されました。現在 ISO9001:2000 の認証を取得している組も、改訂に伴う当社システムへの影響などを資料にまとめ解織で ISO9001 の認証を継続する場合は、2008 年版への移説し、スムーズに理解を得ることが出来ました。

行が必要です。
今回発行された 2008 年度版は、①要求事項の明確化②

まだ移行を行っていない組織は、今年の 11 月 14 日までに移ISO/TC176（品質管理及び品質保証）による公式の解釈を行を完了させなければ、ISO9001 を失効することになります。

必要とするようなあいまいさの除去

移行審査は今年の夏ごろがピークであろうと言われています

性向上③ ISO14001 との両立の 3 点を目的としています。

が、審査判定会の承認には１カ月から１.5 カ月かかるそうなので、この期間も考慮して移行完了が 11 月 14 日をこえないス

4

当社では 2009 年 10 月に定期審査とともに移行審査を実施

ケジュールで計画されることと思います。組織にかかわる全てし、2008 年版の認定を取得いたしました。移行にあたり、の方は、移行がスムーズに行えるよう準備と協力が必要です。

WAZA Vol.24

2010/032010 年 3 月 20 日発行 第 24 号（年４回発行）
発行・編集 株式会社 富士テクノソリューションズ 経営管理部
神奈川県横浜市港北区新横浜 3-6-12 日総第 12 ビル 5F 電話 045-470-0035

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