IIIRAPPORT
ANNUELDU CONSEIL

SOMMAIRE //Introduction

116

I.

Rapport du Président

117

II.

Rapport du Bureau exécutif

125

III.

Rapport du Conseil

136

Gouvernance et affiliés

142

Compétition et événements

162

Développement

180

Communication

211

IV. Rapport des Commissions

214

Commission des athlètes

214

Commission des compétitions

218

Commission du développement

223

Commission de la gouvernance

227

Rapport des Groupes de travail et des Équipes spéciales
Groupe de travail sur la protection

232
232

Groupe de travail sur la mise en œuvre du Plan mondial

237

Équipe spéciale chargée de l’égalité des sexes dans les fonctions dirigeantes

242

V.

VI. Rapport financier et Rapports d’audit

248

Audit financier

248

Audits non financiers

248

VII. Annexes

252

Annexe A - Rapport financier pour l’exercice 2022

252

Annexe B - Politique de rémunération de World Athletics 2022

291

Annexe C - Rapport d’audit non financier 2021, Gouvernance et conformité éthique 293
Annexe D - Rapport d’audit non financier 2021, Programmes antidopage et d’intégrité 302
Annexe E - Rapport d’audit non financier 2022, Gouvernance et conformité éthique 311
Annexe F - Rapport d’audit non financier 2022, Programmes antidopage et d’intégrité 320

115

INTRODUCTION //Le présent document est le Rapport annuel 2022 du Conseil qui couvre la période
entre le 1er janvier et le 31 décembre 2022, comme le requiert l’article 79 des Statuts deWorld Athletics, qui sera présenté lors de la réunion du Congrès de World Athletics en août2023. Il fournit un résumé des principales décisions prises et activités menées au cours de lapériode visée et inclut les états financiers annuels vérifiés des deux exercices précédents.
Le Rapport annuel 2022 du Conseil est composé des rubriques suivantes :I. Rapport du Président
II. Rapport du Bureau exécutif
III. Rapport du Conseil
IV. Rapports des Commissions
V. Rapports des Groupes de travail et des Équipes spéciales
VI. Rapports financiers et d’audit
Audit financier
Audits non financiers (gouvernance et conformité à l’éthique ; programmes antidopage
et intégrité)

116

RAPPORT DU PRÉSIDENT //117

L’année 2022 a été extraordinaire pour l’athlétisme, d’autant plus incroyable au sortir de deuxannées de perturbations dues à la pandémie.
Je suis immensément fier de ce que nous avons tous accompli dans le domaine de l’athlétisme cesdernières années, et en 2022 en particulier. Passons en revue les moments forts de cette année :• Nous avons organisé et accueilli quatre compétitions de la Série mondiale, auxquelles ont
concouru près de 4 000 athlètes venus de 180 pays. 261 records nationaux ont été établis
et nous avons atteint une audience télévisuelle cumulée de plus d’un milliardde téléspectateurs• L’impact total de l’organisation de nos quatre compétitions de la Série mondiale s’est élevé
à 316 millions de dollars US (dont 237 millions de dollars US pour les Championnats dumonde 2022). Il s’agit des conclusions d’une étude que Nielsen, un fournisseur officiel deWorld Athletics et des compétitions de la Série mondiale, a commencé à réaliser pour nous,
mesurant l’impact de nos événements phares à la lumière de cinq indicateurs clés
• Nous avons également organisé une saison complète d’épreuves de la Ligue de diamantet 162 épreuves du Circuit continental de World Athletics dans le monde entier, au coursdesquelles plus de 13 000 athlètes de 159 pays ont concouru. Au cours de ces deux séries
de meetings, neuf records continentaux et 173 records nationaux ont été établis• En somme, l’année 2022 s’est conclue sur les chiffres suivants : 200 événements organisés ettrois millions de participants• En 2022, nous avons enregistré 1,25 million de résultats pour les 180 000 athlètes de hautniveau en activité, dont plus de 400 000 records personnels réalisés tout au long de la saison• Notre site Internet a reçu 34 millions de visiteurs et notre base de données statistiques surles compétitions a été consultée plus d’un milliard de fois
• Notre couverture médiatique a permis de toucher 10 milliards de personnes et le nombre denos followers sur les réseaux sociaux a franchi la barre des 10 millions• Enfin, nous avons constaté un niveau élevé d’engagement de la part de toutes nosFédérations membres. À titre d’exemples, plus de 5 000 personnes se sont inscrites à desformations sur notre plateforme eLearning, plus de 50 Fédérations membres et 100 000
enfants ont participé à notre première Journée Kids’ Athletics, nous avons organisé 24
séances d’information à l’intention des Fédérations membres ainsi que d’autres sessions
spécifiques et notre page Facebook sur l’égalité des sexes dans les fonctions dirigeantes
compte désormais plus de 1 000 abonnés.
Fin 2022, notre partenaire Nielsen nous a transmis des données de suivi qui nous donnent unaperçu de la place de l’athlétisme dans le monde et du niveau d’engagement de nos fans.

118

Ces données montrent que l’athlétisme se classe au quatrième rang en termes d’intérêt au
niveau mondial, derrière le football, la course à pied (qui, point intéressant, n’est pas considérée
comme de l’athlétisme) et la natation. Rappelez-vous, en 2018/2019, nous étions en cinquième
position. L’étude montre également que l’athlétisme jouit de la meilleure réputation parmi
l’ensemble des sports dans le monde (89 % d’avis favorables). Concernant la réputation nonplus en tant que sport, mais en tant que fédération internationale, World Athletics arrive en
troisième position grâce à la robustesse de sa structure de gouvernance, derrière World Rugby
et la fédération internationale de basket-ball (FIBA), avec 79 % d’avis favorables de la part despersonnes sondées. Il s’agit d’une réussite remarquable compte tenu de la situation dans laquelle
nous nous trouvions en 2015. Finalement, ces deux dernières années, World Athletics a vu son
image progresser plus que n’importe quelle autre fédération sportive internationale.
Ces résultats sont vraiment encourageants et me disent que nous avons le vent en poupe etque, peu importe où vous vous trouvez dans le monde et quels que soient vos centres d’intérêt,il convient de poursuivre sur cette lancée.
« Poursuivre sur cette lancée », telle est ma devise pour 2023.
Vous êtes tous de fins observateurs du monde actuel. La situation est complexe tant d’unpoint de vue environnemental, économique, social et culturel. Tous les observateurs politiquesparlent de vents contraires. Je n’ai personnellement pas souvenir d’une période plus compliquée
que celle que nous vivons. Dans ce monde, il est plus important que jamais pour nous, en tantque sport, de faire parler notre savoir-faire sans jamais nous interrompre. En agissant par desmoyens qui échappent aux grandes institutions, nous devons asseoir notre place dans cemonde complexe, car le sport jouit d’un statut unique pour aider les gouvernements et lescommunautés à faire face aux problèmes auxquels tant de nos pays et de nos populations
sont confrontés.

119

120

Vous savez également que nous vivons dans un monde dans lequel les décisions sont prises
rapidement et où les informations que nous voulons et dont nous avons besoin ne sont pas
toujours facilement disponibles et, osons le dire, pas toujours véridiques. Cette incertitude surla fiabilité des informations qui nous parviennent représente un défi. Nous sommes également
engagés dans une course que nous ne pouvons pas nous permettre de perdre. C’est une
course contre la montre et une course pour continuer à capter l’imagination des plus jeunes,
car nous leur sommes redevables de nos actes aujourd’hui et à l’avenir. C’est également une
course pour préserver leur attachement au sport tout au long de leur vie. En effet, lorsque lajeunesse d’aujourd’hui se lance dans le monde professionnel, assume des niveaux plus élevésde responsabilités et devient plus influente au sein des entreprises, des gouvernements etdans le milieu du sport (certains jeunes venant de l’athlétisme), elle apporte dans son sillage lesconnaissances acquises en grandissant dans le sport et les met au service de projets nouveauxou à promouvoir . C’est ce que j’entends par « un attachement au sport tout au long de leur vie ».
L’enjeu de cette course est également de s’assurer que les gouvernements sont conscientsque nous sommes capables de les aider dans leurs nouvelles priorités. Cette course, nous ne lacourrons pas contre les autres sports, mais contre toutes les autres influences qui s’exercent sur
les jeunes d’aujourd’hui, toutes les influences extérieures potentielles qui les éloignent du sport,
qui leur prennent du temps et qui, à vrai dire, sont plus stimulantes ou plus pertinentes dans leurvie. Par « pertinentes », j’entends qui trouvent plus facilement une place dans leur vie.
Il est important que notre sport prenne des décisions sans délai et que ces décisions soient
focalisées sur ce que la prochaine génération attend de nous en tant que sport et sur la manière
dont nous captons son imagination dans un monde en pleine effervescence de possibilitésde divertissement concurrentes, de tendances en matière de technologie, de savoir-faire etd’activités de la vie courante. Nous devons comprendre les risques ET les tendances, car tous
deux sont susceptibles de représenter de sérieux défis, mais aussi de créer des opportunités
pour notre sport. Nous aborderons ces sujets plus en détail lors de notre Convention qui setiendra prochainement à Budapest.
Je le répète, nous devons être plus courageux, plus innovants et plus rapides dans nos prises dedécision. Albert Einstein disait : « La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendreà un résultat différent ». Le moment est venu de jeter un regard profond et objectif sur nousmêmes et sur nos propres procédures et activités afin d’évaluer notre degré de « folie ». Nous
devons continuer à financer et à investir dans des événements, des disciplines et des activités
qui génèrent une croissance tangible, qui engagent nos fans et nous aident à fidéliser denouvelles personnes à l’athlétisme.

121Nous devons innover et, pour ce faire, nous devons être plus agiles et plus confiants dansla prise de décisions, l’organisation d’événements et l’attraction d’un plus grand nombre depersonnes dans l’athlétisme à tous les niveaux.
Nous avons passé les trois dernières années à développer nos ressources, nos cours, nosoutils et nos plateformes en ligne pour aider toutes les Fédérations membres à recruter plus
d’entraîneurs et d’officiels techniques et à élaborer et organiser plus d’événements et deprogrammes créatifs qui soient attractifs pour la jeunesse, les gouvernements, les clubs et lesécoles. Une part importante de nos ressources financières et humaines a été investie dans ces
programmes. Nous souhaitons que davantage de Fédérations membres utilisent et adaptent ces
ressources afin d’accroître la participation et de recruter davantage de personnes susceptibles
de promouvoir notre sport.
Nos fondations sont solides. Nous assistons à l’éclosion de plus en plus de stars dans notre
sport grâce aux histoires sur les athlètes que les médias et nous-mêmes racontons. Nous
cherchons activement des moyens de les porter encore plus haut, en les aidant à acquérir une
plus grande notoriété en leur consacrant des reportages et des documentaires et en les rendant
plus accessibles aux fans et aux médias. La performance est essentielle, mais la personnalité et lapassion sont également des vecteurs importants.
En 2023, nous poursuivrons sur notre lancée en tâchant de respecter les points suivants :• Nous serons beaucoup plus performants dans la collecte, l’analyse et l’utilisation desdonnées à plus grande échelle. Il est prioritaire pour notre croissance de devenir uneorganisation et un sport davantage guidés par les statistiques, de la candidature àl’organisation d’événements à l’héritage laissé par chaque événement en passant parl’organisation en elle-même. Nous avons déjà recueilli un grand nombre de données qui se
révéleront précieuses pour éclairer les décisions à prendre dans les mois et les années à
venir, que ces décisions portent sur le format des compétitions, les disciplines, les villeshôtes, les championnats continentaux et nationaux ou autre122• Poursuivre sur notre lancée signifie travailler avec les gouvernements et les villes pour fairedécouvrir l’athlétisme à un plus grand nombre de personnes, en particulier les enfants,
grâce à notre programme Kids’ Athletics. Cela implique également de construire un vivier
de personnes, au niveau des régions continentales et du monde entier, capables d’animer
et d’enseigner ces programmes, qu’il s’agisse d’accompagner des groupes d’enfants
au parc ou à la plage le week-end ou d’organiser des cours d’éducation physique dansles écoles et les clubs. Nous avons commencé ce travail dans certaines régions l’année
dernière et nous étendrons nos efforts à toutes les régions en 2023. Notre Commissiondu développement aura un rôle pratique, en collaboration avec nos Fédérations membres,dans la gestion et le suivi de cette mission, avec l’objectif, en 2023, de toucher un million
d’enfants par le biais de nos programmes et initiatives Kids’ Athletics• Avant la crise COVID, nous dépendions fortement des cours en présentiel avec desintervenants, avec seulement deux cours en ligne disponibles. Cette année, nous
proposerons 15 cours en ligne, dans plusieurs langues, et nous nous sommes fixé comme
objectif d’atteindre les 10 000 utilisateurs inscrits. Nous travaillons sur une campagne derecrutement visant spécifiquement les entraîneurs et les officiels techniques et soutenue
par un nouveau plan pour les personnes afin d’aider les Fédérations membres à attirer et à
fidéliser plus de personnes• En 2023, nous organisons un tout nouvel événement de la Série mondiale, lesChampionnats du monde de course sur route qui rassemblent le mile, le 5km et le semimarathon. Pour certaines épreuves, les athlètes recevront pour la première fois desmédailles de Championnats du monde, tandis que les épreuves à participation massive
occuperont une place aussi importante que celle accordée aux épreuves pour lesathlètes de haut niveau. Il s’agit des premiers nouveaux championnats du monde depuis
l’introduction des Relais mondiaux de World Athletics en 2014, il y a presque dix ans !
• Nous travaillons également sur un autre nouvel événement qui aura lieu en 2026, laseule année sans Championnats du monde World Athletics senior en plein air ni Jeux
olympiques. Nous entendons créer un événement international différent et passionnant,qui puisse servir d’incubateur d’idées et de formats et offrir une tribune supplémentairepour mieux faire connaître les athlètes et l’athlétisme• Nous proposons davantage de compétitions du Circuit continental dans chaque région
continentale et à tous les niveaux, offrant ainsi aux athlètes la possibilité de concourir
davantage chez eux ou plus près de chez eux. N’oublions pas non plus la multiplication descourses sur route pour les athlètes de haut niveau et des épreuves à participation massive,
ainsi que le renforcement des liens avec la communauté de la course en montagne et dutrail qui connaît un véritable essor

123• Enfin, pour les passionnés d’histoire parmi vous, 2023 marque le 40e anniversaire denos Championnats du monde. Nous avons parcouru un long chemin en 40 ans, alors
remontons le temps jusqu’en 1983 et célébrons ces 40 dernières années tout en planifiant
les 40 prochaines qui promettent d’être bien différentes.
C’est sur cette lancée que nous voulons capitaliser et construire.
Au risque de me répéter, nous n’avons jamais eu une aussi bonne occasion de développerl’athlétisme qu’au cours des prochaines années. Avec notre Plan mondial pour l’athlétisme 20222030, que chacun d’entre vous a contribué à élaborer, nous disposons d’un ensemble précisd’initiatives qui nous permettront de saisir pleinement la chance qui s’offre à nous. Quelle quesoit la taille de votre Fédération membre, vous pouvez vous développer. C’est sur ce point que
nous devons nous concentrer.
Alors qu’en 2023 nous avons trois compétitions de la Série mondiale, y compris, bien sûr, nosChampionnats du monde en plein air à Budapest, le programme de l’année 2024 prévoit cinq de
nos championnats plus les Jeux olympiques. Il n’y a donc pas de temps à perdre. Nous devons
nous assurer que toutes nos pièces maîtresses sont en place au cours de 2023 et que toutes
les ressources qui sont développées sont utilisées par toutes les Fédérations membres et les
Associations continentales.
Comme à l’accoutumée, je tiens à vous remercier toutes et tous pour votre travail et votre
dévouement au service de vos athlètes et de vos communautés. L’athlétisme est certes un
sport principalement individuel, mais le développement de la participation et de la popularitéde l’athlétisme est un travail d’équipe. Je vous suis reconnaissant pour le temps et l’énergie quevous consacrez à votre travail.

124

RAPPORT DU BUREAU EXÉCUTIF //Le Bureau exécutif est composé des membres suivants :• Sebastian COE (GBR), Président• Sergueï BUBKA (UKR), Premier vice-président• Geoff GARDNER (NFI), Vice-président• Ximena RESTREPO (COL), Vice-présidente• Nawaf Bin Mohammed AL SAUD (KSA), Vice-président• Hasan ARAT (TUR), Membre désigné• Abby HOFFMAN (CAN), Membre désignée• Sunil SABHARWAL (USA), Membre désigné• Jon RIDGEON (GBR), Directeur général (membre de droit, sans droit de vote)Le mandat du Bureau exécutif est de quatre ans (2019-2023).
De plus amples renseignements concernant le Bureau exécutif sont disponibles sur le site Internet
en cliquant ici.
Le Bureau exécutif est compétent pour toutes les décisions liées aux activités de World Athletics, ycompris l’examen du Plan stratégique de World Athletics ; l’adoption et le suivi du plan et du budget
annuels ; la planification financière et le contrôle des revenus et des dépenses ; l’identification et lagestion des risques ; ainsi que l’élaboration des contrôles internes, des politiques organisationnelles,
des procédures et des dispositifs. Le Bureau exécutif fournit des conseils en matière de stratégie. Il
fait rapport à chaque réunion du Conseil et tous les ans au Congrès.
En 2022, le Bureau exécutif s’est réuni à six reprises, comme précisé ci-après :• 25 janvier, en vidéoconférence ;• 8 mars, en vidéoconférence ;• 10 mai, en vidéoconférence ;• 12 juillet, Eugene, Oregon, USA ;• 26 et 27 septembre, Londres, GBR (une « retraite » de deux jours) ;• 28 novembre, Rome, ITA.
Deux séances d’information dédiées ont été organisées pour permettre au Bureau exécutifd’approfondir certains sujets, notamment l’élaboration de la proposition concernant le projet« Moonshot » ainsi que le plan annuel et le budget au titre de l’année 2023.

125

Comités du Bureau exécutif
De plus amples renseignements concernant les trois Comités du Bureau exécutif sont disponibles
sur le site Internet en cliquant ici. Une synthèse de leurs travaux est présentée ci-après.

Comité d’audit et des finances
La mission première du Comité d’audit et des finances est de conseiller et de seconder le
Bureau exécutif dans :• l’exercice de ses responsabilités en matière de rapports financiers et de contrôle interne ; et
• l’examen des questions relatives à la gestion financière aux fins de veiller à la stabilité
financière et de renforcer les mécanismes de transparence et de l’imputabilité.
En 2022, le Comité s’est donc principalement concentré sur l’examen des audits financierset des audits non-financiers ainsi que sur la mise en œuvre du plan financier annuel, ycompris l’approbation du plan annuel 2023 et des prévisions budgétaires quadriennales pourrecommandation au Bureau exécutif.

Composition
•
•
•
•
•

Sunil SABHARWAL (USA), Président
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD (KSA), Membre du BE
Julie ASANTE (GHA), Membre indépendant
Riaan CLOETE (AUS), Membre indépendant
Mary HARDY (GBR), Membre indépendant

Comité des risques
La mission première du Comité des risques est de seconder le Bureau exécutif dans l’exercice
de ses responsabilités en matière d’identification et de gestion des principaux secteursde risques pour l’organisation, y compris l’examen régulier du registre des risquesde l’organisation.
La gestion des risques a été un thème fondamental tout au long de l’année 2022, compte
tenu de l’évolution rapide du contexte économique, politique et sanitaire mondial. Le Comitédes risques a recensé et surveillé les risques, ainsi que les relations entre ces risques, leurimpact potentiel et les mesures d’atténuation associées, au regard des objectifs stratégiquesde l’organisation. Il en a rendu compte au Bureau exécutif.

126Composition
•
•
•
•
•

Hasan ARAT (TUR), Président
Ximena RESTREPO (COL), Membre du BE
Arnis LAGZDINS (LAT), Membre indépendant
Joanne MORTIMORE (CAN), Membre indépendant
Adille SUMARIWALLA (IND), Membre désigné

Comité de rémunération
La mission première du Comité de rémunération est d’examiner et de faire desrecommandations au Bureau exécutif sur la rémunération des officiels, conformément au cadreet à la politique établis en matière de rémunération.
En 2022, le Comité a poursuivi l’élaboration du cadre et de la politique de rémunérationde World Athletics pour la période 2023-2027, lesquels doivent être finalisés en 2023 etapprouvés par le Bureau exécutif pour prendre effet après le Congrès électoral de 2023.

Composition
•
•
•
•
•

Abby HOFFMAN (CAN), Présidente
Sergueï BUBKA (UKR), Membre du BE
Rob CLARKE (GBR), Membre indépendant
Jean GRACIA (FRA), Membre indépendant
Renee WASHINGTON (USA), Membre indépendant127

Principales décisions
Les principaux axes de travail sur lesquels le Bureau exécutif se concentre actuellement ainsi
que les décisions qu’il a prises en 2022 peuvent être résumés ainsi :Thématiques clés

Axes de travail et décisions

Plan stratégique

Examen en cours du Plan stratégique 2020-2023 de World Athletics et suivi
des progrès accomplis au regard des objectifs identifiés et des indicateurs clésde performance (ICP). À la fin de l’année 2022, il a été signalé que pour 15 des16 objectifs énoncés dans le Plan, les avancées étaient en adéquation avec les
indicateurs clés de performance et en bonne voie pour atteindre les objectifs
fixés d’ici à la fin de l’année 2023 (les précisions sur les progrès accomplis sontprésentées ci-après dans la présente section).

Stratégie commerciale

Suivi en cours de la stratégie commerciale et du portefeuille de sponsors, ycompris l’identification de nouvelles catégories potentielles de parrainage (voir
les informations détaillées ci-après). En 2022, World Athletics a désigné The Daily
Mile comme partenaire des Championnats du monde d’athlétisme Oregon22 et arenouvelé son partenariat avec Pinsent Masons en tant que fournisseur.

Gestion des risques

Suivi de la gestion des risques, en particulier en ce qui concerne les facteurs suivants :• Report ou annulation des futurs événements de la Série mondiale d’athlétisme,en particulier ceux organisés sur le territoire chinois et notamment en raison dela politique « zéro COVID » adoptée par la Chine• L’invasion de l’Ukraine par la Russie et les conséquences économiques etpolitiques qui en découlent aux niveaux mondial et local• Capacité et ressources de World Athletics aux fins d’organiser les quatreévénements de la Série mondiale d’athlétisme, ainsi que les divers objectifs
définis dans le Plan mondial, le Plan stratégique et les plans annuels desdifférents départements du siège de WA.
Pour étayer la procédure de gestion des risques, outre le registre des risques del’institution, qui a été approuvé par le Bureau exécutif, un nouveau suivi des risquesliés aux événements a également été mis en place et une boîte à outils de gestion
des risques a été créée à l’intention des comités locaux d’organisation.

Rémunération

Les principes de rémunération en vigueur pour la période 2023-2027 applicables
aux organes suivants ont été approuvés et se résument comme suit :• Les membres du Conseil, présidents continentaux, présidents de Commission,les président et membres du Panel de vérification, les président et membres
du Bureau de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme : ils perçoivent des honoraires
annuels et des indemnités journalières ; et,• Les membres des commissions, les membres (non-membres du Conseil) desgroupes de travail et des équipes spéciales, ainsi que les présidents et membres
du Panel de supervision des élections, du Panel de nomination et du Panel denomination au Bureau exécutif : les titulaires de ces postes, qui agissent sur labase du bénévolat, ne perçoivent pas d’honoraires annuels, mais perçoivent desindemnités journalières.

128

Thématiques clés

Axes de travail et décisions

Nominations

La société Sport Resolutions a été approuvée en tant que secrétariat indépendantdu Tribunal disciplinaire pour une période de quatre ans (du 1er janvier 2022 au 31
décembre 2025) (recommandation faite par l’Unité d’intégrité de l’athlétisme).

Projet Moonshot

Lors de chacune de ses réunions en 2022, le Bureau exécutif a été tenu au courant
des avancées du Projet Moonshot, un projet d’investissement stratégique visant àgarantir de nouvelles sources de revenus pour World Athletics.
World Athletics a travaillé aux côtés de Two Circles et Oakwell pour analyser etélaborer des concepts/idées porteurs de croissance, notamment en évaluant eten établissant des modèles de budget pour chacun des concepts, en effectuant
des projections sur les revenus susceptibles d’en être générés et en évaluant
le potentiel d’investissement. Une présélection de projets a été établie par le
Bureau exécutif, avec la contribution du Conseil et d’autres acteurs. Deux projets
prioritaires ont ainsi été identifiés : le premier vise à accroître la base de donnéesde fans de World Athletics et le second à créer un nouvel événement d’athlétisme
innovant. La réalisation de ces initiatives est en cours en 2023.

Plan et budget annuels

Le Bureau exécutif a approuvé le plan et le budget annuels au titre de l’année
2022. Le plan a été élaboré avec l’aide de l’équipe de direction. Il portait sur lesinitiatives clés prévues pour 2022, couvant l’ensemble des départements, ainsi que
sur les cinq projets prioritaires de l’institution qui ont été approuvés comme suit :1. Faire croître l’athlétisme - Projet Moonshot
2. Projet USA
3. Protection
4. Programme Kids’ Athletics
5. Mobilisation des fans.

Rôles et méthodes
de travail

Le Bureau exécutif a mené une réflexion sur les rôles et les résultats des organes
décisionnels de World Athletics à la lumière du tout premier cycle de quatre ans quia suivi les réformes. Cela a donné lieu à un examen approfondi des responsabilitésdu Bureau exécutif dans le cadre des structures globales de gouvernance, ainsi quede leur champ d’application et de leurs méthodes de travail. Une série de mesuresont été convenues pour accroître l’efficacité, la participation et les modes decollaboration à l’avenir, y compris l’élaboration d’un plan détaillé de travail relatif au
Bureau exécutif.

Subventions

Le Bureau exécutif a fait part de ses observations sur les subventions proposées
pour les Fédérations membres et les Associations continentales, dans le respect
du nouveau cadre de développement et des principes qui le sous-tendent. La
Subvention pour la croissance à destination des Fédérations membres a été lancée
en mai 2022. Elle remplace la subvention du Dividende olympique pour l’athlétisme(DOA). La nouvelle subvention est axée sur des projets, comportant des objectifs
stratégiques devant répondre aux besoins des Fédérations membres au niveau
local, tout en contribuant à la croissance globale de notre sport par le biais
d’actions définies dans le cadre du Plan mondial.

129

Thématiques clés

Axes de travail et décisions

Activités et programmede travail du BE
2022-2023

Le Bureau exécutif a finalisé son programme de travail pour les années 2022
et 2023. Le programme de travail définit les postes de travail qui doivent fairel’objet de mises à jour régulières, par exemple les opérations du siège, les aspects
financiers et commerciaux ; il identifie les priorités qui nécessiteront une analyse etune contribution plus poussées, par notamment l’élaboration du Plan stratégiquepour la période 2024-2027.

Compétitions dela Série mondialed’athlétisme

À chacune de ses réunions en 2022, le Bureau exécutif a reçu un compte rendu
sur les aspects commerciaux, financiers et les risques liés à l’organisation desfutures compétitions de la Série mondiale d’athlétisme, avec un suivi particulier desChampionnats du monde d’athlétisme de Budapest 23.
Par ailleurs, le Bureau exécutif a donné son avis en ce qui concerne l’examen dumodèle financier des Championnats du monde de marche par équipes ainsi que
sur les impératifs stratégiques proposés pour le processus de candidature àl’organisation des Championnats du monde d’athlétisme 2027 et pour la sélection
de la ville-hôte des Championnats du monde d’athlétisme de 2025. La contribution
du Bureau exécutif met l’accent sur tout ce qui a trait aux risques, à l’impact
commercial et financier. Les retours d’information fournis aident le Conseil dans sa
prise de décision.

Finances et auditsÀ chacune de ses réunions en 2022, le Bureau exécutif a été tenu informé du suivi
des dépenses et des revenus au regard du budget approuvé. Il a constaté que World
Athletics opérait dans les limites du budget et des réserves de trésorerie prévues.
Sur recommandation du Comité d’audit et des finances, le Bureau exécutif aapprouvé le rapport d’audit financier 2021 publié par EY, y compris les états
financiers y afférents. Il a également approuvé les rapports des audits non
financiers 2021 portant, d’une part, sur la gouvernance et la conformité éthique et,d’autre part, sur le programme de lutte contre le dopage et d’intégrité. Le rapport
annuel 2021 et les audits ont été publiés sur le site Internet en août 2022.

L’avenir du sport

Deloitte a présenté au Bureau exécutif un exposé sur les tendances et les risques
au niveau mondial en ce qui concerne l’avenir du sport. Les principaux facteursde bouleversement et moteurs de changement convenus par le Bureau exécutifsont la future génération d’athlètes, de fans et de collaborateurs, le rythme desmutations des technologies numériques et l’évolution du marché du sport au niveau
mondial. Ces tendances sont des éléments importants à prendre en compte pour lahiérarchisation des projets à mener et la mise au point du prochain plan stratégique.

130

131

Partenariats commerciaux
Dentsu Athletics
Le Bureau directeur de World Athletics-Dentsu poursuit son travail conjoint dans le but
d’accroître les revenus commerciaux. Il a présenté un compte rendu trimestriel au Bureau
exécutif sur les progrès réalisés au regard de la stratégie commerciale de World Athletics. Le
Bureau directeur de World Athletics-Dentsu, ainsi que les sous-groupes de travail chargés
respectivement des opérations conjointes, des questions commerciales et des médias se
réunissent régulièrement pour veiller à la bonne mise en œuvre de la stratégie commerciale.

Affiliés commerciaux de World Athletics et des compétitions de la Série
mondiale d’athlétisme
En 2022, alors que le monde se libérait du confinement et que de nombreuses entreprises/
marques suspendaient leurs dépenses marketing, il était temps de prendre contact avec autant
de nouvelles marques que possible et de tisser des relations avec elles dans la perspective
des Championnats du monde d’athlétisme de 2022 qui auraient lieu pour la première fois aux
États-Unis. World Athletics et Dentsu ont réussi à faire en sorte que The Daily Mile devienne unpartenaire des Championnats du monde d’athlétisme Oregon22. Ils ont également renouvelél’accord de parrainage existant avec Pinsent Masons pour quatre années supplémentaires.
Le Bureau exécutif a continué de jouer un rôle déterminant en soutenant de manière proactivel’équipe des partenariats commerciaux dans leurs échanges avec des partenaires potentiels cequi, nous l’espérons, aboutira à de nouveaux partenariats à venir.

Partenaires officiels
Les partenaires de premier plan de World Athletics sont ASICS, Seiko et TDK.

Fournisseurs officiels
Mondo, Nielsen et Pinsent Masons sont les fournisseurs officiels.

Partenaires médias
TBS est partenaire officiel de World Athletics dans le domaine des médias.
Eurovision Sport et ESPN sont les partenaires officiels de World Athletics en matière de
distribution médiatique en Europe et en Afrique.
La liste des partenaires officiels de World Athletics, publiée sur notre site Internet, est
accessible en cliquant ici.

132

Stratégie de World Athletics pour la croissance 2020-2023

STRATÉGIE POUR LA

CROISSANCE
2020-2023

Notre Vision

UTILISER LA
PUISSANCE ET
L’ACCESSIBILITÉ DE
L’ATHLÉTISME ET DENOS ATHLÈTES POURCRÉER UN MONDE PLUS
SAIN ET PLUS EN FORME
Notre Mission

DÉVELOPPER

Développer l’athlétisme et le rendre
pertinent dans la vie des personnes et danscelle de leurs communautés.

DIRIGERINSPIRER

Créer des compétitions, des événements,
des programmes et des activités accessibles
et attrayants à l’échelle mondiale afin que
nos athlètes talentueux puissent divertir etinspirer le monde.

Incarner le meilleur exemple d’une fédération
sportive bien gouvernée, prenant desdécisions courageuses en matière deleadership et valorisant les partenariats,
pour que l’athlétisme se développe dans lemonde entier.

Notre Approche.
Rendre les bonnes pratiques encore meilleures grâce à un programme d’amélioration continue et la mise en place de nouvelles initiatives et de nouveaux programmes innovants.

Nos Objectifs

PARTICIPATIONINDIVIDUS

FANS

PARTENARIATS

Nous organiserons davantaged’événements à tous les niveauxdu sport ; qu’il s’agisse d’organiser
davantage de compétitions d’athlétismede calibre mondial sur tous lescontinents aux niveaux national, régional
et international, ou de garantir qu’il y ait
des opportunités pour que les enfants
s’essayent à notre sport où qu’ils vivent
et des campagnes pour que davantage
de personnes deviennent actives grâce àla course à pied.

Nous célébrerons, soutiendrons
et développerons les personnes(entraîneurs, officiels, bénévoles etprofessionnels) qui jouent un rôle dans lapratique de notre sport dans le mondeentier, à tous les niveaux, en offrant unaccès et des moyens clairs pour toutes
et tous. Nous doublerons le nombre denouvelles personnes qui soutiennent
la pratique de notre sport, que ce soit
en tant qu’entraîneurs, officiels ou dansdes fonctions au sein d’une Fédération
membre, d’un événement ou d’un club.

Nous voulons que nos fans assistent
aux performances de nos athlètes ou les
regardent concourir, qu’ils apprennent
à les connaître et qu’ils échangent avec
eux grâce à de nouvelles plateformes etinitiatives. D’ici 2024, notre objectif est
d’augmenter la portée de nos diffusions,de doubler le suivi numérique et de créer
une base de données d’un million de fansconnus qui choisissent activement de seconnecter et de s’engager avec nous etnotre sport.

En tant que sport le plus accessible aumonde, nous nous appuyons sur despartenariats solides pour organiser
des événements et des programmesà tous les niveaux. Nous apprécions
ces partenariats et visons à doubler
le nombre actuel de partenariats
commerciaux et non commerciaux
significatifs afin de générer de nouvelles
opportunités financières et d’activation
pour notre sport, nos athlètes,nos Fédérations membres et nos
communautés dans le monde entier.

Nos Parties Prenantes

Nos Valeurs

Les Fédérations membres, les Athlètes, les Partenaires, les Fans, nos Concitoyens et
les Médias.

Respect, Intégrité, Leadership, Engagement, Innovation, Excellence.

133

Le Plan stratégique de World Athletics, établi pour la période quadriennale 2020-2023, a
identifié 16 objectifs à travers quatre piliers stratégiques. Des mises à jour régulières desactivités ont été partagées et discutées avec le Bureau exécutif.
Dix des 16 objectifs (63 %) ont été atteints avant la fin de 2022, ce qui comprend lareconduction de l’objectif de suivi numérique qui a été atteint à la fin de la première année. Le
programme Kids’ Athletics prend de l’ampleur dans de nombreuses Fédérations membres tandis
que des formats en plein développement comme le Circuit continental et d’autres meetingsd’une journée offrent davantage d’opportunités aux athlètes du monde entier de concourir plus
souvent dans leur région. En 2022, davantage de formations sur plusieurs plateformes et dansplusieurs langues ont été créées. À titre de comparaison, en 2020, seuls deux cours en ligneétaient disponibles pour les 897 inscrits sur la plateforme d’apprentissage en ligne. 15 cours
seront disponibles en 2023 pour un objectif de 10 000 utilisateurs inscrits. La modification denos procédures de candidature à l’organisation d’un événement permet de sélectionner descandidats solides pour nos prestigieux événements. D’ailleurs, les études d’impact menées par
Nielsen et lancées l’année dernière seront essentielles pour présenter des arguments solides etconcrets aux futurs candidats à l’organisation d’un événement.
Cinq objectifs (31 %) seront atteints d’ici la fin de la période couverte par le Plan stratégique(2023). Il s’agit notamment de l’augmentation de 10 % des audiences de retransmission et d’êtreà guichet fermé pour les deux compétitions de la Série mondiale qui se dérouleront au cours decette période. Nous sommes également en bonne voie pour atteindre l’objectif de doubler lenombre de partenariats commerciaux d’ici à la fin de 2023. En 2020, nous en comptions cinq.
À la fin de 2022, nous en avions sept. Les Championnats du monde de World Athletics Tokyo
2025 nous assureront au moins deux nouveaux sponsors. En 2023, il s’agira de faire fructifier
ces opportunités en adoptant un modèle axé sur la relation avec les particuliers.
Alors que des progrès significatifs ont été réalisés dans la création d’une base de donnéesd’un million de fans identifiés, cet objectif ne sera pas atteint d’ici la fin de 2023. Ceci dit, unestratégie, un plan et des ressources précises sont en place pour bâtir une base de donnéesétoffée en capitalisant sur les Championnats du monde Budapest 23, les Jeux olympiques deParis 2024 et les Championnats du monde Tokyo 25.

134

Partenariats

Personnes

Participation

Les 16 objectifs
Attirer davantage
de villes candidates
à l’organisation descompétitions de la
Série mondiale

Deux campagnes
par an pourencourager
le changement

Créer descompétitionsd’athlétisme declasse mondialedans 16 régions

Créer et lancer
le programme
Kids’ Athletics

Partager lesMettre en œuvre
compétences etla réforme deles connaissances
la gouvernanceavec et entre nosFédérations membres

Mettre en placeles meilleures
ressources
pédagogiquespossibles,
accessibles grâceà la plateforme
eLearning

Doubler le nombrede personnes
nouvellement
recrutées pour aider
notre sport

Doubler le nombre
Augmenter le nombre Valoriser nos
partenariats existants de partenariats
de partenariats
commerciaux
non commerciaux
importants

Fans

Doubler notre
popularité en ligne

Augmenterl’audience desretransmissionsde 10 %

Remplir lesCréer une base dedonnées d’un million
stades lors desde fanscompétitions de la
Série mondiale etattirer davantage despectateurs à tous
les niveaux

135

Offrir davantage
de possibilités departicipation aux
populations dumonde entier, àtous les niveaux
et dans tous lesgroupes d’âgeRAPPORT DU CONSEIL //Gouvernance et affiliés
ConseilAvec l’invasion militaire illégale par la Russie et la guerre en Ukraine qui ont dominé le paysage
mondial en 2022, ainsi que les enjeux géopolitiques, économiques et humanitaires qui en
découlent à travers le monde, en plus des questions de santé publique persistantes liées à lapandémie de COVID-19, le Conseil s’est attaché à faire en sorte que les quatre événements
de la Série mondiale d’athlétisme (WAS) aient bien lieu en 2022 et à maintenir un calendriercomplet de meetings d’une journée. Parmi ces événements figuraient les premiers Championnats
du monde d’athlétisme senior en plein air organisés depuis trois ans qui se déroulèrent dansl’Oregon, aux États-Unis.
De plus, parmi les principaux domaines de travail qui incombaient au Conseil en 2022 figuraient laconcrétisation des objectifs et des actions du Plan stratégique 2020-2023 et la mise en œuvre
du Plan mondial pour l’athlétisme 2022-2030. Ce travail portait également sur l’élaboration
de documents relatifs à la protection et d’outils complémentaires à l’intention des Fédérations
membres et des Associations continentales ; le déploiement du programme Kids’ Athletics ; lapoursuite du développement de la plateforme d’apprentissage en ligne, ainsi qu’une attention
particulière portée au développement durable et à l’innovation dans le domaine des compétitions.

136

Le Conseil, dont le rôle est de régir l’athlétisme, est composé des membres suivants :• Sebastian COE (GBR), Président• Sergueï BUBKA (UKR), Premier vice-président• Geoff GARDNER (NFI), Vice-président• Nawaf Bin Mohammed AL SAUD (KSA), Vice-président• Ximena RESTREPO (COL), Vice-présidente• Alberto JUANTORENA (CUB), Membre individuel• Nawal EL MOUTAWAKEL (MAR), Membre individuel• Abby HOFFMAN (CAN), Membre individuel• Dahlan AL HAMAD (QAT), Membre, Représentant continental pour l’Asie• Hamad KALKABA MALBOUM (CMR), Membre, Représentant continental pour l’Afrique• Anna RICCARDI (ITA), Membre individuel• Sylvia BARLAG (NED), Membre individuel• Hiroshi YOKOKAWA (JPN), Membre individuel• Antti PIHLAKOSKI (FIN), Membre individuel• Adille SUMARIWALLA (IND), Membre individuel• Nan WANG (CHN), Membre individuel• Willie BANKS (USA), Membre individuel• Raul CHAPADO (ESP), Membre individuel• Dobromir KARAMARINOV (BUL), Membre, Représentant continental pour l’Europe• Beatrice AYIKORU (UGA), Membre individuel• Mike SANDS (BAH), Membre, Représentant continental pour l’Amérique du Nord,l’Amérique centrale et les Caraïbes
• Hélio Marinho GESTA DE MELO (BRA), Membre, Représentant continental pourl’Amérique du Sud• Robin Sapong EUGENIO (NMI), Membre, Représentant continental pour l’Océanie
• Renaud LAVILLENIE (FRA), Membre, Président de la Commission des athlètes• Valerie ADAMS (NZL), Membre, Représentante de la Commission des athlètes
Le mandat du Bureau exécutif est de quatre ans (2019-2023). Des informations détaillées
concernant le Bureau exécutif sont disponibles sur le site Internet en cliquant ici.

137

Réunions du Conseil
En 2022, le Conseil s’est réuni à trois reprises :• 227e réunion du Conseil, les 9 et 10 mars, en visioconférence• 228e réunion du Conseil, les 13 et 14 juillet, à Eugene, États-Unis• 229e réunion du Conseil, les 29 et 30 novembre, à Rome, Italie.
La réunion du Conseil du mois de mars 2022 s’est déroulée en visioconférence, en deux
sessions d’environ trois heures chacune. Les réunions du Conseil à Eugene et à Rome se sontdéroulées selon un format hybride, les membres du Conseil et les intervenants pouvant yprendre part en distanciel. Le Conseil s’est également réuni au pied levé le 1er mars 2022 pourdébattre et décider des suites à donner par World Athletics face à l’invasion militaire illégale del’Ukraine par la Russie, elle-même soutenue par le Bélarus.
Séances d’information à l’intention du Conseil
Outre les réunions officielles du Conseil, des séances d’information ont été organisées tout
au long de l’année à l’intention du Conseil. Elles ont permis de présenter de plus amples
informations et de tenir des discussions plus approfondies sur des sujets précis, notammentla gouvernance future dans le domaine de l’athlétisme handisport, les principes du projet
Moonshot, les propositions d’évolution des relais mondiaux d’athlétisme, les propositions demodification des règles de compétition, ainsi que les innovations et les tendances futures ayant
une incidence sur le sport. D’autre part, toutes les présentations des candidats à l’organisation
de l’édition 2025 des Championnats du monde d’athlétisme et de l’édition 2024 des Relais
mondiaux ont été communiquées au Conseil par le biais de séances d’information en ligne.
Le Conseil a également pris des décisions par courrier électronique, ponctuellement lorsquenécessaire, dans le but de faciliter l’avancée de dossiers et pour respecter les délais impartis.
Un résumé des décisions clés prises par le Conseil et leur mise en œuvre par le siège de WA
figure dans les sections pertinentes du présent Rapport annuel.

Trophées de World Athletics 2022
Les Trophées de World Athletics 2022 ont été célébrés via les plateformes de médias sociauxde World Athletics entre novembre et décembre. Les lauréats ont été annoncés à partir du 28
novembre, en commençant par le Prix d’excellence pour les entraîneurs, pour finir le 5 décembre
avec l’annonce des athlètes de l’année et des étoiles montantes. Au total, 10 trophées ont été
décernés et les communiqués de presse annonçant chaque lauréat sont consultables en cliquant ici.

138

Sydney McLaughlin-Levrone (États-Unis) et Mondo Duplantis (Suède), tous deux champions dumonde et détenteurs de records du monde, ont été nommés Athlètes de l’année de World Athletics.
Les autres récipiendaires étaient :• Prix des Étoiles montantes : la lanceuse de javelot Adriana Vilagos (Serbie) et le sprinter
Erriyon Knighton (États-Unis)• Prix de la Fédération membre : Confederacao Brasileira de Atletismo (Fédération
brésilienne d’athlétisme)• Prix du fair play : Katie Nageotte et Holly Bradshaw• Prix du président : Fédération ukrainienne d’athlétisme• Prix d’excellence pour les entraîneurs : Gennadii Zuiev• Prix de la femme de l’année : Donna Fraser• Prix de la photographie d’athlétisme de l’année : photo de Martin Rickett d’une chute au
saut de rivière lors du steeple féminin aux Championnats du monde Oregon22.

Membres affiliés
Obligations des Fédérations membres
En vertu des dispositions de l’article 9 des Statuts de World Athletics, il est procédé à un suivi
annuel du respect par les Fédérations membres des obligations qui leur incombent. Toutes lesFédérations membres ont acquitté leurs obligations en matière d’établissement de rapports en 2022.
Fédération d’athlétisme du Bélarus
À la suite de l’implication du gouvernement de la République du Bélarus dans l’invasion illégale
de l’Ukraine par la Russie, qui est contraire aux buts de World Athletics, le Conseil a décidé, le
1er mars 2022, d’exclure des événements de la Série mondiale d’athlétisme, jusqu’à nouvel ordre
les athlètes de la Fédération d’athlétisme du Bélarus, le personnel d’encadrement des athlètes,les officiels de la fédération et les officiels ressortissants du Bélarus. Il a également été convenu
de discuter plus avant, lors de la réunion du Conseil suivante, de l’invasion illégale de l’Ukraine
par la Russie et plus particulièrement du statut de membre de la Fédération d’athlétisme duBélarus, ainsi que de la question des éventuelles sanctions complémentaires à imposer. Le
communiqué de presse relatif aux décisions prises par le Conseil a été publié le 1er mars 2022.

139

Lors de sa réunion de mars 2022, le Conseil a décidé que les sanctions supplémentaires
suivantes devaient être imposées à la Fédération d’athlétisme du Bélarus, avec effet immédiat et
jusqu’à nouvel ordre :1. Suspension du droit d’organiser une compétition internationale ou des événements del’Association européenne d’athlétisme, ce qui inclut les événements de la Série mondialede World Athletics, les meetings du Circuit continental de World Athletics et toute autre
compétition internationale ;2. Suspension du droit d’assister, de prendre la parole et/ou de voter aux réunions du Congrès
ou dans le cadre des décisions à prendre par le Congrès ;3. Aucune accréditation pour participer aux événements de la Série mondiale de World
Athletics, y compris les Championnats du monde en salle de World Athletics Belgrade 22
et les Championnats du monde de World Athletics Oregon22 ;4. Interdiction au personnel de la Fédération membre de prendre part aux programmes dedéveloppement ou professionnels de World Athletics.
Lors de sa réunion en mars 2023, le Conseil a confirmé cette position et les sanctions
susmentionnées à l’encontre de la Fédération bélarusse d’athlétisme.
Fédération russe d’athlétisme
La Fédération russe d’athlétisme (RusAF) est restée suspendue de World Athletics jusqu’en2022 pour son implication dans les défaillances répétées du programme antidopage russe qui
ont été identifiées en 2015. En réponse à l’invasion illégale de l’Ukraine par la Russie en mars
2022, le Conseil a décidé que, indépendamment de ses décisions découlant des travaux del’Équipe de travail sur la Russie, aucun athlète neutre autorisé (ANA) russe ne pourrait concourir
et aucun officiel les encadrant ne pourrait participer aux compétitions de la Série mondialed’athlétisme organisées jusqu’à nouvel ordre.
Le 23 mars 2023, le Conseil a décidé que les conditions antidopage pour la réintégration de la
RusAF au sein de World Athletics étaient remplies. Toutefois, le Conseil a décidé de maintenirl’exclusion de la RusAF et de la Fédération d’athlétisme du Bélarus en raison de l’invasion illégale
de l’Ukraine. Ces décisions du Conseil sont tout à fait distinctes et en dehors des attributions del’Équipe de travail sur la Russie.

140

Vous trouverez ci-après un bref historique de la décision du Conseil concernant la réintégration de la
RusAF (les informations détaillées sont contenues dans le mandat de l’Équipe de travail sur la Russie
et dans ses rapports précédents, accessibles sur le site Internet de World Athletics en cliquant ici) :1. Le Conseil a suspendu la RusAF en novembre 2015 en raison de manquements répétés à
ses obligations en matière de lutte contre le dopage. Le Conseil a décidé que la RusAF ne
serait réintégrée que lorsqu’elle aurait démontré que les conditions suivantes avaient été
remplies et que le respect de ces conditions était à même de perdurera. La RusAF respecte toutes les exigences du Programme mondial antidopage et desRègles antidopage de World Athletics applicables à une fédération nationale
b. World Athletics et l’Agence russe antidopage (RUSADA) sont en mesure de mener,
efficacement et sans interférence, leurs activités antidopage respectives en Russie eten relation avec les athlètes russes et le personnel d’encadrement des athlètesc. En conséquence, la participation aux compétitions internationales des athlètes etdu personnel d’encadrement des athlètes relevant de la compétence de la RusAF necompromettra pas l’intégrité de ces compétitions.
2. Le Conseil a nommé l’Équipe de travail sur la Russie en novembre 2015 pour superviser etrendre compte au Conseil des efforts déployés par la RusAF pour remplir ces conditions,qui ont été traduites en une série d’exigences spécifiques
3. En juin 2016, le Conseil a approuvé une modification des règles permettant aux athlètes
affiliés à la RusAF en mesure de démontrer leur absence d’implication dans les défaillances
du système antidopage russe de participer à des compétitions internationales non pas entant que représentants de la Russie, mais en tant qu’ANA
4. En novembre 2019, le Conseil a décidé de suspendre le processus de réintégration dansl’attente de la résolution des accusations que l’Unité d’intégrité de l’athlétisme (UIA) avait
portées contre la RusAF pour violation de ses obligations antidopage dans le cadre del’affaire Lysenko
5. En mars 2020, le Conseil a imposé des sanctions à la RusAF pour ces infractions
antidopage et a demandé à l’Équipe de travail de reprendre sa mission de supervision desefforts de la RusAF pour satisfaire aux conditions de réintégration
6. En février 2021, le Conseil a approuvé un plan de réintégration détaillé ainsi que les étapes
et les indicateurs clés de performance (ICP) associés (« le plan de réintégration », accessible
en cliquant ici), que la RusAF était tenue de mettre en œuvre. L’Équipe de travail sur laRussie a nommé des experts indépendants pour contrôler la mise en œuvre du plan deréintégration par la RusAF. Lors des réunions ultérieures du Conseil, l’Équipede travail a rendu compte des progrès réalisés par la RusAF dans la mise en œuvre du plande réintégration.

141

Lors de sa dernière réunion, en novembre 2021, le Congrès a décidé (dans l’exercice de ses
pouvoirs en vertu de l’article 13.7 des Statuts) que la suspension de la RusAF se poursuivrait
jusqu’à ce que le Conseil décide que toutes les conditions fixées ponctuellement par le Conseil
pour lever la suspension de la RusAF et rétablir son adhésion ont été remplies. Les conditions
fixées par le Conseil étaient les suivantes : (1) la RusAF devait respecter les étapes et les
indicateurs clés de performance définis dans le plan de réintégration approuvé par le Conseil
en mars 2021 ; et (2) la RusAF devait accepter un ensemble de mesures applicables après laréintégration (« obligations spécifiques ») conçues pour garantir que ses réformes antidopage
continuent d’opérer efficacement après la réintégration.
En novembre 2022, l’Équipe de travail sur la Russie a informé le Conseil qu’un audit indépendant
avait confirmé que la RusAF avait mis en œuvre avec succès le plan de réintégration, sousréserve de deux mesures correctives concernant l’ajout de certaines protections à sa politiquede signalement des infractions potentielles et la formalisation de sa politique de développement
de la lutte contre le dopage et d’intégrité dans les régions, mesures dont les auditeurs
indépendants ont confirmé par la suite qu’elles avaient été mises en œuvre.
Par la suite, l’Équipe de travail sur la Russie a finalisé les obligations spécifiques et a rencontrél’équipe dirigeante de la RusAF après le retour du président Peter Ivanov. Au cours de cetterencontre, l’Équipe de travail s’est assurée de l’engagement durable et inconditionnel de
M. Ivanov et de la RusAF à se conformer aux obligations spécifiques après la réintégration.
En mars 2023, tout en reconnaissant qu’un changement culturel généralisé et durable dansl’athlétisme russe prendra de nombreuses années et que le rythme du changement variera ausein des régions et entre les parties prenantes, l’Équipe de travail sur la Russie a soumis sa
recommandation finale au Conseil, qui l’a acceptée et a donc décidé ce qui suit :1. Sur la base du rapport et des recommandations formulées par l’Équipe de travail,le Conseil a décidé de lever la suspension de la RusAF qui avait été imposée pourmanquement à ses obligations en matière de lutte contre le dopage et de la réintégrer entant que membre de World Athletics, sur la base des critères suivants :a. Outre ses autres obligations en matière de lutte antidopage en tant que fédération
membre relevant de la catégorie « A » en vertu des termes de la règle 15 des Règles
antidopage de WA, la RusAF est tenue de se conformer à toutes les Obligations
spécifiques pendant une période de trois ans à compter de la date de laprésente résolution142

b. À l’issue de ce délai, le Conseil statuera, sur la base de la recommandation del’Unité d’intégrité de l’athlétisme (UIA), sur la nécessité de maintenir les Obligations
spécifiques ou d’en fixer d’autres pour une nouvelle période.
2. L’Équipe de travail est dissoute avec effet immédiat et les experts internationaux sont relevésde leurs fonctions. L’UIA est chargée de superviser le respect par la RusAF des dispositions
des clauses 15.4 et 15.5 des Règles antidopage de WA et des Obligations spécifiques,
conformément aux Obligations spécifiques, et d’exercer (le cas échéant) les pouvoirs qui luisont conférés en vertu des clauses 15.8 et 15.9 des Règles antidopage de WA
3. L’une des Obligations spécifiques prévoit que la RusAF prenne en charge tous les frais
encourus par l’UIA dans le cadre du suivi du respect par la RusAF des dispositions desclauses 15.4 et 15.5 des Règles antidopage de WA et des Obligations spécifiques, ainsi
que tous les frais encourus par World Athletics à cet égard. Au plus tard 21 jours après
la date de la présente résolution, la RusAF doit signer et renvoyer l’Accord formel sur lescoûts comme établi par World Athletics, qui précise la manière dont cette obligation doitêtre satisfaite
4. En cas d’infraction mineure aux dispositions des clauses 15.4 et/ou 15.5 des Règles
antidopage de WA et/ou aux Obligations spécifiques, l’UIA décidera des mesures à
prendre pour remédier à la situation. En cas de violation substantielle des clauses 15.4 et/ou 15.5 des Règles antidopage de WA et/ou des Obligations spécifiques (qu’il s’agissed’un manquement relatif à l’acquittement des frais dus ou autre), l’UIA signalera cemanquement au Conseil qui décidera des mesures appropriées (qui peuvent inclure, si lescirconstances le justifient, une proposition soumise au Congrès de radier définitivement la
RusAF de World Athletics) ; l’UIA formulera toutes les recommandations qu’elle jugera utiles
quant à ces mesures
5. Du fait de cette décision de réintégration, dans le cadre du dossier sur la lutte contre ledopage, aucune restriction n’est imposée aux athlètes affiliés à la RusAF pour participer
aux Compétitions comptant pour le classement mondial. Par conséquent, la procédure
relative aux Athlètes neutres autorisés (ANA) et le travail du Bureau consultatif antidopage
en ce qui concerne les ANA russes cessent avec effet immédiat
6. Pour dissiper tout doute, la présente décision de réintégrer la RusAF en tant que membrede World Athletics se fonde uniquement sur des considérations liées à la lutte contre
le dopage et ne limite pas les pouvoirs du Conseil en ce qui concerne la question del’invasion de l’Ukraine par la Russie.
Tout au long de cette période, la RusAF s’est acquittée de tous les coûts relatifs à la réintégration.

143

Le président indépendant de l’Équipe de travail sur la Russie était M. Rune Andersen. Les
membres de l’Équipe de travail sur la Russie étaient M. Geoff Gardner (vice-président), Mme
Abby Hoffman (membre du Conseil), Mme Anna Riccardi (membre du Conseil) et M. Rožle
Prezelj (ancien président de la Commission des athlètes). Tous les rapports de l’Équipe detravail, les décisions du Conseil qui en découlent, les obligations spécifiques, le rapport d’audit
indépendant et d’autres informations connexes mentionnées dans le présent rapport au
Congrès sont disponibles sur le site Internet de World Athletics, dont voici le lien. L’Équipe detravail se réunira à l’occasion du Congrès pour dresser le bilan de ses sept années de travail,dans l’éventualité où une situation similaire se présenterait.
Comme mentionné ci-avant, le Conseil a décidé en mars 2023 que, avec un ensemble d’autres
exclusions, les athlètes, les officiels et le personnel d’encadrement de la Russie (et du Bélarus)
demeurent exclus des compétitions de la Série mondiale jusqu’à nouvel ordre en raison del’invasion illégale de l’Ukraine par la Russie.

Règles et Règlements
Toutes les règles et tous les règlements, nouveaux ou modifiés, approuvés par le Conseil en
2022 sont répertoriés ci-après. Ils ont été intégrés dans le Livre des réglementations (Book ofRules) qu’il est possible de consulter sur notre site Internet en cliquant ici.
• Règles et Règlement sur les représentants d’athlètes.
• Règles de compétition.
• Règlement des meetings de la Ligue de diamant.
• Règles sur les conditions d’admission aux compétitions.
• Règles sur l’admissibilité à représenter une Fédération membre.
• Règles de candidature à l’organisation d’un événement.
• Règles de gouvernance.
• Règles relatives aux Membres honoraires et aux récompenses pour services rendus.
• Règlement des courses sur route à label.
• Règlement sur les aides mécaniques.
• Règles relatives aux Fédérations membres et Règles relatives aux Associations continentales.
• Règles du Congrès.
• Règles techniques.
• Règles de vérification d’éligibilité.
• Règlement du Circuit mondial en salle de World Athletics.
• Règlement de la Série mondiale de World Athletics, y compris les amendements
consécutifs au Règlement sur les athlètes neutres.

144

Résumé des principaux amendements :Règles du Congrès• Un toilettage des Règles pour s’assurer qu’elles sont à jour et qu’elles reflètent lesnouvelles dispositions des Statuts, notamment en ce qui concerne les majorités requises(à la suite des amendements convenus lors du Congrès de World Athletics tenu en
novembre 2021).
Règles de gouvernance• Les amendements reflètent l’application pratique des règles et visent principalement à
supprimer les doublons par rapport aux Statuts de façon à faciliter la consultation desrègles et éviter tout problème éventuel d’incohérence.
Règles de vérification d’éligibilité• Le principal changement consiste à supprimer les dispositions des Règles qui
concernent le personnel de World Athletics, lequel est subordonné aux mêmes principesde vérification que les officiels de World Athletics. En effet, ces règles sont inscrites
dans la Politique de vérification à l’intention du personnel de World Athletics.
Règles relatives aux Membres honoraires et aux récompenses pour services rendus• Mise à jour des Règles sur la base des recommandations du Panel de nomination
concernant la procédure de nomination à la suite de son déploiement en 2021.
Règles relatives aux Fédérations membres et Règles relatives aux Associations continentales• Les nouvelles Règles relatives aux Fédérations membres et Règles relatives aux
Associations continentales sont prescrites par les Statuts. Elles établissent lesprocédures d’adhésion à World Athletics et précisent les droits et obligations desFédérations membres (article 9.1) et des Associations continentales (article 20.1).
Les nouvelles Règles codifient donc les procédures et pratiques actuelles entre World
Athletics, les Fédérations membres et les Associations continentales en abordant desquestions spécifiques telles que les attentes concernant les assemblées générales, laprotection et la résolution de litiges. Des documents d’orientation et des outils ont étéélaborés pour faciliter la mise en œuvre de ces Règles. Tous ces éléments seront diffusésavant la date d’entrée en vigueur des nouvelles Règles qui intervient le 1er juillet 2023.
Règles de compétition• Introduire un record du monde officiel pour le mile sur route à partir du 1er janvier 2023.

145

Règles sur les conditions d’admission aux compétitions et Règlement sur l’admissibilité à
représenter une Fédération membre (changement d’allégeance)• Rationalisation des règles et règlements pertinents et restructuration de manière
à constituer un seul ensemble de règles d’admissibilité à concourir au sein du Livredes réglementations afin d’éviter les doublons. Les règles et exigences suivantes ont
été supprimées, car leur contenu a été incorporé dans les Règles sur les conditions
d’admission aux compétitions : participation à des compétitions internationales,
admissibilité à représenter une Fédération membre et paiements aux athlètes.
• Mise à jour des règles et règlements sur l’admissibilité et le changement d’allégeancedes athlètes souhaitant concourir pour des Fédérations membres dans des compétitions
à représentation nationale (nouveau nom proposé : Règlement sur le changementd’allégeance) suite aux améliorations de procédure présentées par le Panel d’examen desquestions de nationalité.
Règles de candidature à l’organisation d’un événement• Les principaux amendements aux Règles visent à garantir une adéquation avec l’Accord pourl’organisation d’un événement en ce qui concerne les entités tenues de signer cet accord.
Règles et Règlement sur les représentants d’athlètes• Exiger que toute redevance facturée aux représentants d’athlètes soit approuvée àl’avance par World Athletics.
Règlement des meetings de la Ligue de diamant• Définir les détails du nouveau format « finale à 3 » qui s’applique aux épreuves de lancer
et de saut horizontal suivantes : saut en longueur, triple saut, lancer du poids, lancer dujavelot et lancer du disque.
Règlement des courses sur route à label• Établir une structure de compétition claire pour les courses sur route tout en
garantissant une certaine souplesse et en continuant de renforcer la valeur de la« marque » associée aux labels dans le monde de la course à pied. En outre, le Règlement
inclut des dispositions obligatoires en matière de développement durable, alignées sur leprogramme « Athletics for a Better World » (l’Athlétisme au service d’un monde meilleur).
Règlement sur les aides mécaniques• Définir les exigences et la procédure d’autorisation d’utilisation d’une aide mécanique(le nouveau Règlement sur les aides mécaniques relève de la règle 6.3.4 desRègles techniques).

146

Règles techniques et Définitions d’application générale
• Modifier les règles 1 et 11 des Règles techniques et la définition de « compétitions
internationales » et de « compétitions comptant pour le classement mondial »(des Définitions d’application générale) afin d’exiger que l’adhésion au cadre descompétitions comptant pour le classement mondial soit requise pour les compétitions
à permis national qui veulent que leurs résultats soient reconnus par World Athletics.
Règlement du Circuit mondial en salle de World Athletics• Les principales modifications portent sur l’atténuation du risque de désistement de dernière
minute lors des meetings du Circuit mondial en salle et sur l’introduction de normes dedéveloppement durable pour les événements.
Règlement de la Série mondiale de World Athletics, y compris les amendements consécutifs auRèglement sur les athlètes neutres• Offrir aux futurs hôtes des Championnats du monde U20 la possibilité d’inclure desépreuves à participation massive dans le programme de la compétition, ainsi que lapossibilité d’utiliser des stades supplémentaires.
• Introduire un ordre de course fixe avec alternance des athlètes femmes et hommes dansl’épreuve du relais 4x400m mixte.
• Permettre à un athlète de moins de 18 ans de concourir à la fois dans le 4x400m et dansle 4x400m mixte.

Règlement régissant l’admissibilité à concourir dans la catégorie féminine (athlètes
présentant des différences du développement sexuel) (« Règlement DSD ») et Règlement
régissant l’admissibilité à concourir des athlètes transgenres (« Règlement TG »)Une présentation de l’état d’avancement de la révision des Règlements DSD et TG a été
proposée au Conseil lors d’une session d’information. Des options pour les deux règlements
ont été présentées et discutées par le Conseil. Un processus de consultation auprès desFédérations membres, des athlètes et d’autres parties prenantes a ensuite été entrepris. Les
résultats de cette consultation et une recommandation finale ont été présentés au Conseil pourdécision lors de sa réunion de mars.

147

Lignes directrices sur la procédure de départ des courses
Dans le cadre d’une révision continue de la procédure qui encadre le départ des courses, leConseil a approuvé un amendement aux lignes directrices afin de donner au Juge-arbitreen charge des départs les possibilités suivantes : évaluer le mouvement de l’athlète, évaluer
les preuves technologiques et autoriser, à sa discrétion, l’athlète à concourir « sous réserve ».
D’autres études ont été menées concernant les procédures de départ des courses et toutemodification proposée sera soumise au Conseil pour approbation et communiquée ensuite auxFédérations membres.

Politique de protection
La Politique de protection de World Athletics, qui est accessible depuis le site Internet
en cliquant ici, prévoit l’obligation pour le Conseil de réviser le document sur une base annuelle
afin de s’assurer qu’il demeure à jour. Les principaux amendements suivants ont été apportés à lapolitique en juillet 2022 :• Les Fédérations membres sont tenues d’adopter leur propre politique de protection
d’ici 2023, ainsi que des procédures pour traiter tout problème relatif à la protection qui
pourrait survenir dans leur sphère de responsabilité• Il est proposé que les Associations continentales adoptent également une politique deprotection et accompagnent les Fédérations membres de leur région respective pour quecelles-ci remplissent leurs obligations d’élaborer et de mettre en œuvre une politiquede protection• La responsabilité des Fédérations membres en ce qui concerne la non-divulgation desdonnées à caractère personnel (sauf si la loi l’exige ou en vertu du principe du besoin d’enconnaître) devrait figurer parmi les dispositions obligatoires.
World Athletics a élaboré une série de documents consacrés à la protection afin d’aider les
Associations continentales et les Fédérations membres à élaborer et à adopter leurs propres
politiques et procédures de protection. Cette documentation, qui est disponible sur le site
Internet de World Athletics en cliquant ici, comprend :De plus amples informations sont fournies dans le rapport du Groupe de travail sur la protection(cf. section 5.1).

148

Politique en matière de droits de l’homme
World Athletics continue à prendre au sérieux ses responsabilités en matière de protection desdroits de l’homme.
Une première version d’une nouvelle politique en matière de droits de l’homme a été préparée.
Elle devrait être examinée par les Commissions et le Conseil de World Athletics à l’automne
2023. Le Code de conduite en matière d’intégrité est en cours de révision et il s’agira
notamment d’examiner si des changements doivent être apportés, comme le recommande lerapport du Groupe de travail sur les droits de l’homme.
Nombre de nos employés se consacrent aux droits de l’homme dans le cadre de leurs fonctions
plus générales. Il s’agit notamment du responsable Développement durable, du responsable
Conformité et Risques, des juristes (General Counsel et Senior Counsel), de l’équipe chargée dela communication et de l’équipe chargée des relations internationales et du développement.
Le Comité des risques et le Bureau exécutif ont examiné le mandat et la composition du Comitédes risques et se sont assurés que l’expertise et les considérations relatives aux droits del’homme étaient prises en compte de manière adéquate.
Un programme de formation en ligne « Safeguarding Essentials » est en cours d’élaboration etsera accessible à toutes les parties prenantes de l’athlétisme sur la plateforme d’apprentissage
en ligne. Par protection, nous entendons la protection de tous les acteurs de l’athlétisme,
quels que soient leur engagement et leur âge, contre les abus, le harcèlement et l’exploitation,qui constituent tous des droits fondamentaux de l’être humain. La formation sera disponible
mi-juillet 2023 en anglais puis à partir de septembre 2023 en plusieurs langues. Deux autresformations sur la protection plus poussées sont également en cours d’élaboration à l’intention
de celles et ceux qui seront responsables de la protection dans leur Fédération membre ou
Association continentale.
En outre, une série de documents d’orientation sur la protection et de modèles a été crééepour toutes nos Fédérations membres. Des séances d’information à l’intention des Fédérations
membres ont été organisées pour les présenter. En outre, des programmes de formation
seront déployés dans les régions continentales pour aider les Fédérations membres à traiterles problèmes liés à la protection. Des documents similaires seront produits à l’intention desAssociations continentales. Le Conseil a rendu obligatoire pour toutes les Fédérations membres
la mise en place de politiques et de procédures de protection d’ici à la fin de 2023.

149

Une clause portant sur la protection contre les risques liés aux droits de l’homme a été
insérée dans tous les nouveaux contrats commerciaux et dans nos appels d’offres. Elle
figurera également dans les nouveaux processus d’approvisionnement. En outre, lorsque denouvelles règles et de nouveaux règlements sont adoptés ou que des règles et des règlements
actuellement en vigueur sont modifiés, une consultation a lieu avec les personnes les plus
concernées afin de recueillir leurs points de vue.

150

Nominations de membres au sein des instances de World Athletics
Au cours de l’année 2022, le Conseil a validé la nomination des membres des instances deWorld Athletics figurant dans le tableau ci-après.
Organisme
indépendant ou degouvernance deWorld Athletics

Membres et fonctions

Groupe de travail
sur le Plan mondial

Willie BANKS (USA), Président
Beatrice AYIKORU (UGA), Membre
Antti PIHLAKOSKI (FIN), Membre
Adille SUMARIWALLA (IND), Membre
Robin Sapong EUGENIO (NMI), Membre
Ximena RESTREPO (COL), Membre
Jean GRACIA (FRA), Membre
Aisha PRAUGHT-LEER (JAM), Membre
Geen CLARKE (CRC), Membre
James MOLOI (RSA), Membre
Sebastian COE (GBR), Président (membre de droit)

MandatDu 9 mars 2022 au 8 mars 2023
(un an)*Abby HOFFMAN (CAN), Présidente
Francis DODOO (GHA), Membre
Willie BANKS (USA), Membre
Beatrice AYIKORU (UGA), Membre
Bernard LAGAT (USA), Membre
Brian SHAPIRO (USA), Membre
Sebastian COE (GBR), Président (membre de droit)

Prolongé du 17 juin 2022 au
17 juin 2023

Karin GRUTE MOVIN (SWE), Membre
Tigor TANJUNG (INA), Membre
Yvonne MULLINS (AUS), Membre
Estefanía SENESTRARI (ARG), Membre

Du 14 juillet 2022 au 17 juin 2023

Panel d’examen
des questions
de nationalité

Susanne VAN WAERT (NED), Membre
Cydonie MOTHERSILL (CAY), Membre
Sarah AUSTIN (USA), Membre
Noelia CAICEDO COELLO (ECU), Membre

À partir du 1er août 2022 pourquatre ans

Bureau consultatif
antidopage

Sylvia BARLAG (NED), Présidente par intérim
Elizabeth RILEY (GBR), Membre par intérim

Du 20 janvier 2022 au
31 décembre 2022

Panel de sélection

Ingrid BEUTLER (NZL)**, Membre

Du 22 septembre 2022 jusqu’à laclôture du Congrès électoral de 2023

Halimah NAKAAYI (UGA)***, Membre

Du 20 octobre 2022 jusqu’auxélections de la Commission
des athlètes de 2023 lors desChampionnats du monde Budapest 23

Groupe de travail
sur la protection

Commission
des athlètes*prolongé jusqu’au 31 août 2023 par décision du Conseil en mars 2023 **désignation consécutive à une vacance de poste au sein du Panelde sélection *** nomination consécutive à une vacance de poste au sein de la Commission des athlètes.

151

Groupes de travailGroupe de travail chargé de la mise en œuvre du Plan mondial
Ce Groupe de travail a été créé pour encadrer et assurer le suivi de la mise en œuvre du Plan
mondial pour l’athlétisme 2022-2030.
Composition :• Willie BANKS (USA), Président• Beatrice AYIKORU (UGA), Membre• Antti PIHLAKOSKI (FIN), Membre• Adille SUMARIWALLA (IND), Membre• Robin Sapong EUGENIO (NMI), Membre• Ximena RESTREPO (COL), Membre• Jean GRACIA (FRA), Membre• Aisha PRAUGHT-LEER (JAM), Membre• Geen CLARKE (CRC), Membre• James MOLOI (RSA), Membre• Sebastian COE (GBR), Président (membre de droit)
Ses principaux axes de travail portent sur l’élaboration d’un processus pour le suivi etl’évaluation des avancées réalisées dans la mise en œuvre du Plan mondial, ainsi que surl’élaboration d’un système d’établissement de rapports pour World Athletics, les Associations
continentales et les Fédérations membres. Cela inclut également la mise au point d’une
stratégie de mobilisation et de communication aux fins de promouvoir le Plan mondial, defournir soutien et conseils, d’identifier et de mettre en exergue les bonnes pratiques et les
exemples de réalisations positives.
Des précisions sont données dans le rapport du Groupe de travail chargé de la mise en œuvre
du Plan mondial au point 5.2 du présent document.

152

Panels
Panel d’examen chargé des aides mécaniques
Établi par le Conseil en 2021, le rôle de ce Panel est d’examiner les demandes individuelles
d’athlètes souhaitant utiliser des aides mécaniques lors des compétitions d’athlétisme.
Le Panel traite les demandes soumises conformément au Règlement sur les aides mécaniques
cf. C2.1A en cliquant ici.
Composition du Panel :• David GRACE (AUS), Président• Raul CHAPADO (ESP), Membre• Francis DODOO (GHA), Membre• Jinaro KIBET (KEN), Membre• Caroline NICOL (FRA), Membre• Anna RICCARDI (ITA), Membre
En 2022, le Panel a reçu une demande et a rendu sa décision en janvier 2023. Le mandat(cahier des charges) du panel, le formulaire de candidature et ses décisions sont consultables
en cliquant ici.
Panel d’évaluation des candidatures à l’organisation des compétitions de la Série
mondiale d’athlétisme
Le Panel d’évaluation des candidatures (PEC) supervise les processus de candidature, évalue
les candidatures et formule des recommandations au Conseil en vue de la sélection des villeshôtes des compétitions de la Série mondiale d’athlétisme. Les responsabilités, les pouvoirs
et les devoirs du Panel d’évaluation des candidatures sont décrits à l’annexe 2 des Règles decandidature à l’organisation d’un événement (C6.1 du Livre des réglementations).
Composition du PEC :• Antti PIHLAKOSKI (FIN), Président• Nawal EL MOUTAWAKEL (MAR), Membre• Ximena RESTREPO (COL), Membre• Jakob LARSEN, Membre de droit (Directeur du dépt. Compétition et événements)• Niels LINDHOLM, Membre de droit (Responsable conformité et risques)• Ryo WAKABAYASHI, Représentant de Dentsu
Les recommandations du PEC approuvées en 2022 sont précisées dans le présent Rapport
annuel du Conseil.

153

Panel de nomination
Composition du Panel de nomination :• Gordon ORLIKOW (CAN), Responsable• Vijay MAKHAN (MRI), Membre• Chantal BRUNNER (NZL), Membre• Catherine THYRA FORDE (TTO), Membre• Sebastian COE (GBR), Président de WA
En 2022, ce Panel a examiné et formulé des recommandations au Conseil en vue desnominations au Panel d’examen des questions de nationalité et au Panel de sélection.
De plus amples renseignements sur les responsabilités, les pouvoirs et les devoirs duPanel de nomination sont décrits dans la règle 6 des Règles de gouvernance (B3.1 du Livredes réglementations).
Panel d’examen des questions de nationalité
La mission principale du Panel d’examen des questions de nationalité est de statuer surl’éligibilité d’athlète à concourir pour une Fédération membre dans les Compétitions à
représentation nationale, selon les critères et dispositions énoncés dans les Règles surl’admissibilité à représenter une Fédération membre et dans le Règlement sur le changementd’allégeance. Au début de l’année 2022, le Panel de nomination a piloté le processus derecrutement et la nomination de quatre nouveaux membres à compter d’août 2022 pour unmandat de quatre ans.
Composition du Panel d’examen des questions de nationalité :• Hiroshi YOKOKAWA (JPN), Président• Sarah AUSTIN (USA), Membre - nommée en août 2022
• Noelia CAICEDO COELLO (ECU), Membre - nommée en août 2022
• Geoff GARDNER (NFI), Membre• Jinaro KIBET (KEN), Membre• Cydonie MOTHERSILL (CAY), Membre - nommée en août 2022
• Rožle PREZELJ (SLO), Membre• Brian ROE (AUS), Membre• Susanne VAN WAERT (NED), Membre - nommée en août 2022

154

En août 2022, au terme de l’examen mené en 2021, le Panel d’examen des questions
de nationalité, avec l’approbation du Conseil, a apporté des améliorations aux Règles etRèglements, parmi lesquelles la possibilité pour le Panel d’assortir ses décisions de conditions ;la possibilité de rejeter une demande ; la vérification des documents par l’UIA ; la notification
préalable obligatoire d’une demande à la Fédération membre d’origine ; l’accent mis sur lesdroits et privilèges offerts à l’athlète par sa nouvelle Fédération membre ; et la mise en placede frais de dossier d’un montant de 100 dollars américains (USD) par demande.
En 2022, ce Panel a rendu 46 décisions dont le résumé est disponible sur notre site Internet,
en cliquant ici, à la rubrique « Athlete Transfer of Allegiance ».

Rapport annuel 2021 du Conseil
Lors de sa réunion du mois de juillet, le Conseil a approuvé le Rapport annuel du Conseil pourl’année 2021 ainsi que les Rapports d’audit 2021 (les états financiers vérifiés 2021 ainsi que
les audits non financiers 2021 [gouvernance & conformité éthique et intégrité & antidopage]).
Le Rapport annuel 2021 du Conseil (comprenant les rapports d’audit 2021) a été envoyé aux
Fédérations membres le 31 juillet 2022 et publié sur le site Internet. Il est consultable en cliquant ici.

155

Compétitions et événements
Compétitions de la Série mondiale de World Athletics (WAS)
La pandémie de COVID-19 étant maîtrisée dans la plupart des régions du monde, l’athlétisme
a repris son cours normal en 2022. Cependant, la guerre en Ukraine a engendré de nouvelles
contraintes pour notre programme d’athlétisme tandis que le calendrier est demeuré trèschargé en raison de la réorganisation des compétitions de la WAS à la suite de la pandémie.
Les Championnats du monde Oregon22 ont été reportés de 2021 à 2022 en raison des Jeux
olympiques de Tokyo qui ont eu lieu avec un retard d’un an. En outre, les Championnats dumonde de cross-country ont été reportés à 2023 en raison de la politique australienne liée à
la COVID-19 et des limitations des voyages internationaux.
Date (2022)

Compétition

Lieu

4-5 marsChampionnats du monde de marche par équipes deWorld Athletics

Mascate, Oman

18-20 mars

Championnats du monde en salle de World Athletics

Belgrade, Serbie

15-24 juillet

Championnats du monde de World Athletics

Oregon, États-Unis

1-6 août

Championnats du monde U20 de World Athletics

Cali, Colombie

Vous trouverez ci-après les principales données et les faits marquants de ces événements.

Championnats du monde de marche par équipes de World Athletics Mascate 22••••

Au total, 284 athlètes ont pris part à la compétition (119 femmes et 165 hommes).
41 Fédérations membres étaient représentées.
Sept millions de personnes dans le monde ont regardé l’événement en direct ou en différé.
Pour la première fois, des courses vétéran ont été organisées parallèlement à l’événement.

156

Championnats du monde en salle de World Athletics Belgrade 22
Il s’agissait de la première épreuve de la Série mondiale avec des spectateurs depuis ledébut de la pandémie en 2020. Plus de 20 000 spectateurs ont assisté aux trois jours decompétition, malgré un stade à capacité réduite en raison des restrictions COVID imposées.
• Au total, 612 athlètes ont pris part à la compétition (282 femmes et 330 hommes).
• 130 Fédérations membres étaient représentées (y compris l’Équipe des athlètes réfugiés).
• Des athlètes de 56 pays ont participé à une finale.
• Trois records du monde ont été établis.
• Sept records de championnats et 17 records continentaux ont été établis.
• 31 pays ont remporté au moins une médaille et 20 pays ont remporté au moins une en or.
• Des équipes de cinq régions continentales différentes ont remporté des médailles d’or :Afrique (quatre), Asie (une), Europe (onze), NACAC (huit) et Amérique du Sud (deux).
• Les championnats ont été diffusés en direct dans plus de 100 pays (plus que lors de touteautre édition précédente), les temps forts ont été diffusés dans de nombreux autres pays
et le contenu numérique disponible a été plus important que jamais, ce qui représente un
total de plus de 116 millions d’heures de visionnage dans le monde entier.
• Tous les pays ne bénéficiant pas d’une diffusion en direct ou de temps forts ont eu accès
au streaming via la chaîne YouTube de World Athletics.
D’autres statistiques et faits concernant les Championnats du monde en salle sont disponibles ici.

Championnats du monde de World Athletics Oregon22
En termes de performance, Oregon22 a été l’édition la plus universelle de l’histoire de l’événement.
• Au total, 1 705 athlètes ont pris part à la compétition (809 femmes et 896 hommes).
• 180 Fédérations membres (y compris l’Équipe des athlètes réfugiés) étaient
représentées en Oregon.
• La compétition a été suivie par près de 150 000 spectateurs munis d’un billet.
• Le record du nombre de pays ayant remporté une médaille d’or lors d’un seulchampionnat a été battu, avec 29 pays.
• 13 records des championnats et 30 meilleures marques de la saison ont été établis.
• Trois records du monde, 19 records continentaux, 92 records nationaux et un record dumonde U20 ont été établis.
• Plus de pays que jamais ont vu leurs athlètes atteindre les finales des épreuves en
Oregon. La liste des 76 pays comprend le Liberia, le Niger, le Pakistan, Samoa, lesPhilippines et le Guatemala qui ont atteint une finale pour la première fois de leur histoire
lors des Championnats du monde.

157• Preuve de la diversité et de la portée mondiale de l’athlétisme sur piste et des concours,
chaque région continentale a compté au moins deux champions du monde, tandis quele Pérou, le Kazakhstan et le Nigeria ont remporté leurs premières médailles d’or, et quel’Inde et le Burkina Faso ont également réalisé le meilleur résultat de leur histoire entermes de médailles (argent).
• L’équipe des États-Unis a battu le record du plus grand nombre de médailles lors d’unmême championnat, avec 33 médailles au total, dont 13 en or.
• Oregon22 a attiré plus de téléspectateurs des États-Unis (13,7 millions) que lors desChampionnats du monde précédents.
• Le nombre de téléspectateurs (moyenne de deux millions) a été le plus élevé depuis lesChampionnats du monde d’Osaka en 2007 et a représenté une hausse de 159 % par
rapport à la couverture de l’édition 2019 par la NBC.
• Les Championnats du monde ont également provoqué une forte activité sur les médias
sociaux de World Athletics, attirant 400 000 nouveaux abonnés, plus de sept millions
d’interactions et plus de 41 millions de vues, ce qui porte le nombre total d’abonnés auxchaînes officielles de World Athletics à plus de neuf millions à travers cinq plateformes.
• À la suite des Championnats du monde Oregon22, World Athletics et parkrun se sontassociés pour aider les communautés de Eugene et de Springfield en Oregon à ouvrir
des événements parkrun et à augmenter le nombre d’opportunités pour les citoyens et
les visiteurs de l’État de faire de l’exercice et de se socialiser dans un environnement enplein air. Il y a actuellement 53 sites de parkrun aux États-Unis. Plus de sept millions depersonnes ont participé à un parkrun dans le monde entier.

Championnats du monde U20 de World Athletics Cali 22• Au total, 1 387 athlètes ont participé (652 femmes et 735 hommes).
• 126 Fédérations membres étaient représentées.
• Deux records du monde U20, deux meilleures performances de la saison chez les U20,
14 records de championnats, neuf records continentaux U20, 10 records nationaux
senior, 97 records nationaux U20 et 518 records personnels ont été réalisés à Cali.
• 41 pays ont remporté des médailles.
• Les États-Unis ont terminé en tête du tableau des médailles avec sept médailles d’or,
quatre médailles d’argent et quatre médailles de bronze, devant la Jamaïque, l’Éthiopie,
le Kenya et l’Afrique du Sud.
• L’Uruguay a remporté la première médaille de son histoire (bronze).

158• Cali22 a été l’édition la plus réussie des championnats du monde U20 en termesd’audience télévisuelle au niveau mondial, avec plus de 54 millions d’heures devisionnage, plus que n’importe quelle édition précédente, avec des audiences
particulièrement élevées dans les pays d’Asie, du Moyen-Orient et d’Afrique.
• 15 millions de vues pour les vidéos.
• Augmentation de 130 000 abonnés sur les chaînes de réseaux sociaux, avec un million
d’abonnés sur YouTube et deux millions de followers sur Instagram.
• Réservoir de fans de 9,4 millions au total.

Futures compétitions de la Série mondiale
En 2023 et 2024, les compétitions de la Série mondiale et les Jeux olympiques reprennent
leur cycle initial, à l’exception des Championnats du monde de cross-country qui se sontdéroulés avec succès à Bathurst, en Australie, le 18 février 2023. Les Championnats dumonde de course sur route, nouvellement lancés, font également leurs débuts en 2023, tandis
que les Relais mondiaux de World Athletics, désormais épreuve officielle de qualification
olympique, se dérouleront au printemps 2024.

Attribution des compétitions de la Série mondiale
En 2022, quatre compétitions de la Série mondiale ont été attribuées par le Conseil, à savoir
les Championnats du monde 2025, les Championnats du monde de cross-country 2024, lesChampionnats du monde de cross-country 2026 et les Relais mondiaux 2024.
Dans chaque cas, le processus de candidature s’est révélé compétitif, avec 27 manifestations
d’intérêt et dix candidatures déposées pour les quatre compétitions de la Série mondiale.
Tokyo (Japon), Medulin et Pula (Croatie), Tallahassee (États-Unis) et les Bahamas ont été
respectivement recommandés par le Panel d’évaluation des candidatures et sélectionnés
par le Conseil en tant qu’hôtes (voir les détails dans le tableau ci-après), reflétant ainsi toutel’universalité de l’athlétisme.
Compte tenu de l’importance financière des Championnats du monde de World Athletics pourl’organisateur, l’enjeu était de sélectionner en 2022 une ville-hôte à fort potentiel économiquepour l’organisation des Championnats du monde de World Athletics 2025. Le Paneld’évaluation des candidatures a effectué des visites de terrain chez les quatre candidats, ce
qui a permis d’améliorer le dialogue et de faire avancer les négociations. Le Panel d’évaluation
des candidatures a recommandé Tokyo, au Japon, sur la base de son impressionnant dossierde candidature et de son engagement à générer d’importants revenus supplémentaires pourl’organisation grâce à des partenariats commerciaux.

159

En 2023, le Panel d’évaluation des candidatures recommandera des hôtes pour lesChampionnats du monde de World Athletics 2027, les Championnats du monde de course
sur route 2025 et 2026 et les Championnats du monde U20 de World Athletics 2026, ainsi
qu’un hôte de remplacement pour les Championnats du monde U20 de World Athletics 2024.
Il est également prévu de lancer une procédure de candidature pour les Relais mondiaux deWorld Athletics 2026 et 2028 et les Championnats du monde de marche par équipes deWorld Athletics 2026.
Vous trouverez en cliquant ici le calendrier du processus de candidature avec les dates butoirs
pour déposer une candidature à l’organisation de futures compétitions de la Série mondiale.

Calendrier des compétitions
Date

Lieu/Hôte

Compétitions

19-27 août 2023

Budapest, HUN

Championnats du monde de World Athletics

30 septembre 1er octobre 2023

Riga, LATChampionnats du monde de course sur route de World
Athletics

10-11 février 2024

Medulin/Pula, CRO

Championnats du monde de cross-country de World
Athletics

1-3 mars 2024

Glasgow, GBR

Championnats du monde en salle de World Athletics

20-21 avril 2024

Antalya, TUR

Championnats du monde de marche par équipes deWorld Athletics

4-5 mai 2024

Nassau, BAH

Relais mondiaux de World Athletics

1-11 août 2024

Paris, FRA

Jeux olympiques

26-31 août 2024

À confirmer

Championnats du monde U20 de World Athletics

21-23 mars 2025

Nankin, CHN

Championnats du monde en salle de World Athletics

13-21 septembre 2025

Tokyo, JPN

Championnats du monde de World Athletics

20-22 mars 2026

Toruń, POL

Championnats du monde en salle de World Athletics

En août 2022, le Conseil a accepté que les Championnats du monde en salle qui devaient setenir à Nankin, Chine, en mars 2023 soient reportés à mars 2025.

160

En 2021, le Conseil a attribué les Championnats du monde U20 de 2024 à la ville-hôte deLima, au Pérou. Ils devaient se dérouler dans la ville sud-américaine du 26 au 31 août 2024,
mais en avril 2023, en raison de circonstances indépendantes de sa volonté, Lima a dû seretirer de l’organisation des Championnats du monde U20 2024.
En juillet 2022, le Conseil a accepté l’annulation des Championnats du monde de semimarathon qui devaient se tenir à Yangzhou, Chine, en novembre 2022 et a approuvé à la placeque des Championnats du monde de courses sur route soient organisés à Yangzhou en mars
2027 (à une date à convenir avec World Athletics).
En octobre 2022, le Conseil a accepté que les Relais mondiaux de World Athletics qui
devaient se tenir à Canton, Chine, en mai 2023 soient reportés à avril/mai 2025 (à une date àconvenir avec World Athletics).

Processus de qualification et horaires de compétition
En 2022, les processus de qualification et/ou horaires de compétition pour les compétitions
WAS suivantes ont été approuvés par le Conseil, avec des informations détaillées diffusées
aux Fédérations membres et mises à disposition sur le site Internet :• Championnats du monde de World Athletics Budapest 23• Championnats du monde de course sur route de World Athletics Riga 23

Championnats du monde de course sur route de World Athletics Riga 23
Le Conseil a approuvé l’inclusion du mile sur route dans le programme de compétition desChampionnats du monde de course sur route à partir de 2023. Les championnats, qui
feront leurs débuts à Riga, en Lettonie, en 2023, comporteront désormais trois disciplinesde championnat : le mile, le 5 km et le semi-marathon. Le Conseil a également approuvé larévision des quotas d’athlètes et des primes résultant de l’inclusion du mile sur route.
En outre, pour soutenir le développement de la course sur route, en particulier la croissancedes miles sur route et des courses de 5km, le Conseil a approuvé le changement de lafréquence actuelle des Championnats du monde de course sur route, qui ont lieu tous lesdeux ans, pour en faire un événement annuel. La rotation annuelle débutera en 2025 et l’étape
de présélection des candidats à l’organisation des deux prochaines éditions de la compétition(2025 et 2026) a été lancée le 1er décembre 2022.

161Format de la compétition pour les Relais mondiaux de World Athletics
Avec le changement de calendrier et le passage des futurs Relais mondiaux de World Athletics
des années impaires aux années paires, à partir de 2024, le Conseil a décidé que la prochaineédition servira de qualification olympique pour les épreuves de relais. Quatorze des 16 places
pour les équipes de relais pour les Jeux olympiques de Paris 2024 seront pourvues lors desRelais mondiaux de World Athletics 2024, les deux équipes restantes étant sélectionnéesà partir de la liste des meilleures performances pendant la période de qualification. Cetteapproche sera réexaminée après les Relais mondiaux de 2024 afin de définir les futurs
systèmes de qualification.

Jeux olympiques de Paris 2024
À l’issue d’un vaste processus de consultation et de discussions avec le Comité international
olympique (CIO), le Service olympique de radiotélévision (OBS) et d’autres parties prenantesclés, le Conseil a approuvé l’introduction de séries de repêchage dans les épreuvesindividuelles sur piste du 200m au 1500m, y compris les épreuves de haies, lors des Jeux
olympiques de Paris 2024. L’objectif de cette innovation par rapport au format habitueldes compétitions est d’offrir une exposition supplémentaire à l’athlétisme au cours des 17
sessions et des neuf jours de compétition des Jeux olympiques.
L’horaire des compétitions d’athlétisme aux Jeux olympiques de Paris 2024 a été confirmé endécembre 2022. Réparties sur 11 jours, les épreuves d’athlétisme des Jeux olympiques deParis 2024 débuteront par les épreuves du 20km marche le 1er août et se termineront par lemarathon féminin le dernier jour des Jeux, le 11 août.
Le Conseil a également approuvé le système de qualification pour la compétition d’athlétisme
aux Jeux olympiques de Paris 2024, toujours sur la base d’un double mode de qualification
qui verra 50 % des athlètes se qualifier par les minima et les 50 % restants par le biais duClassement mondial.
Le Conseil a approuvé une proposition de format révisé de l’épreuve de marche athlétique paréquipes mixtes pour les Jeux olympiques de Paris 2024, conformément à la demande du CIO
et d’OBS. Le Marathon de marche en relais mixte comprendra 25 équipes, chacune composéed’une athlète femme et d’un athlète homme. Les équipes parcourront la distance du marathon(42,195 km) en quatre sections d’une distance à peu près égale. Chaque athlète effectuera deux
sections d’un peu plus de 10 km chacune, avec une alternance homme, femme, homme, femme.

162

Nomination des délégués
En 2022, le Conseil a approuvé les nominations de délégués pour les événements suivants :• Championnats du monde de World Athletics Oregon22• Championnats du monde de World Athletics Budapest 23• Relais mondiaux de World Athletics Guangzhou 23 (reportés à 2025)• Championnats du monde de course sur route de World Athletics Riga 23• Championnats du monde de cross-country de World Athletics Medulin/Pula 24• Championnats du monde en salle de World Athletics Glasgow 24• Championnats du monde du monde U20 de World Athletics Cali 22• Jeux olympiques de Paris 2024
• Championnats du monde de World Athletics Tokyo 25.
Pour répondre à la nécessité d’une plus grande représentation des régions continentales
et des sexes parmi les délégués aux compétitions, les Commissions du développement etdes compétitions ont travaillé conjointement pour accélérer la mise en œuvre de nouveaux
programmes de formation et de développement pour les officiels. Il s’agit notammentd’accroître les possibilités d’accès aux examens dans plusieurs langues, mais aussi de mettreen œuvre des programmes de soutien et de tutorat.

Compétitions sur une journée
En 2022, nous avons assisté à un retour à la normale dans toutes les disciplines pour laplupart des compétitions sur invitation se déroulant sur une journée. Les circuits de crosscountry et de marche athlétique ont été intégrés au système à trois niveaux sur le modèle duCircuit continental, qui connaît un grand succès. Avec l’ajout du label Challenger, les Circuitss’étendent désormais à toutes les régions continentales et intègrent tous les niveaux decompétitions sur invitation avec permis d’Association continentale.
Le programme de labellisation des courses sur route s’est poursuivi avec une structure simplifiéeà trois niveaux en 2022, car les courses sur route souffraient encore de l’après-pandémie pouratteindre leurs objectifs de participation de masse et répondre aux exigences du programme delabellisation plus élaboré (qui devrait reprendre dans son intégralité en 2024).

163

Vue d’ensemble de 2022
Toutes lescompétitions d’une
journée (hors courses
sur route)En
plein airEn salle

Épreuves
combinéesMarcheathlétique

Crosscountry

Diamant

13

-

-

-

-

Or

12

7

6

5

15

Argent

18

13

2

1

2

Bronze

53

9

6

17

4

Challenger

69

4

1

-

-

Total

165

33

15

23

21

Compétitions
sur routeCourses surroute

Platine

12

Élite

68

World Athletics

79

Total

159

164

Ligue de diamantNombre total d’athlètes participants : 1 084 athlètes de 88 pays
Records :• Sept records continentaux• 55 records nationaux• 194 records personnels.
Les résultats détaillés sont disponibles sur le site Internet ici.

Circuit continental
Nombre total d’athlètes participants : 11 793 athlètes de 159 pays
Participation des athlètes par niveau :• Or : 1 391 athlètes de 97 pays
• Argent : 2 022 athlètes de 107 pays
• Bronze : 5 553 athlètes de 137 pays
• Challenger : 7 258 athlètes de 147 pays.
Records :• Deux records continentaux• 118 records nationaux• 2 396 records personnels.
Le calendrier détaillé des compétitions, y compris les résultats complets, est disponible sur lesite Internet ici.

Circuit mondial en salle
Nombre total d’athlètes participants : 1 837 athlètes de 103 pays
Participation des athlètes par niveau :• Or : 638 athlètes de 69 pays
• Argent : 783 athlètes de 87 pays
• Bronze : 719 athlètes de 78 pays
• Challenger : 283 athlètes de 21 pays.
Records :• Deux records du monde• 13 records continentaux• 115 records nationaux• 599 records personnels.

165

Le calendrier détaillé, y compris les résultats complets, est disponible sur le site Internet ici.

Circuit des épreuves combinées
Nombre total d’athlètes participants : 335 athlètes de 40 pays
Participation des athlètes par niveau :• Or : 151 athlètes de 32 pays
• Argent : 73 athlètes de 13 pays
• Bronze : 147 athlètes de 24 pays
• Challenger : 18 athlètes de cinq pays.
Records :• 11 records nationaux• 779 records personnels.

Circuit de marche
Nombre total d’athlètes participants : 641 athlètes de 45 pays
Participation des athlètes par niveau :• Or : 326 athlètes de 38 pays
• Argent : 43 athlètes de 11 pays
• Bronze : 408 athlètes de 32 pays.
Records :• 12 records continentaux• 40 records nationaux• 253 records personnels.

Circuit de cross-country
Nombre total d’athlètes participants : 1 696 athlètes de 46 pays
Participation des athlètes par niveau :• Or : 1 185 athlètes de 41 pays
• Argent : 374 athlètes de 18 pays
• Bronze : 297 athlètes de 24 pays.

166

Courses sur route à label World Athletics
Nombre total d’athlètes participants : 6 784 athlètes de 117 pays
Participation des athlètes par label :• Or : 2 034 athlètes de 71 pays
• Argent : 3 770 athlètes de 103 pays
• Bronze : 2 201 athlètes de 93 pays.
Records :• Deux records du monde• Huit records continentaux• 65 records nationaux• 2 266 records personnels.
Des informations sur les courses sur route à label, y compris le calendrier et les résultats descompétitions, sont disponibles sur le site Internet ici.

167

Compétitions et événements - 2022 en chiffres
Athlètes

Équipes

FM ayant
décroché l’or

FM avec desathlètes dansle top 8

Records
nationaux

284

41

5

25

-

millions

612

130

20

56

72

millions

1 705

180

29

76

92

millions

1 387

126

24

70

97

millions

Téléspectateurs

7

116

501
29

Impact total

2

millions $46

millions $237

millions $29

millions $*Les téléspectateurs n’incluent pas les spectateurs numériques.

1 084

88
pays

épreuves

11 793

159

162

200

2,8

athlètesathlètesépreuves

13

paysépreuves

millionsde participants

168

7

55

records
continentaux

records
nationaux

2118

records
continentaux

records
nationauxCompétitions comptant pour le classement mondial et Calendrier général
Afin d’établir un calendrier d’athlétisme véritablement universel qui soit une source unique etfiable pour le sport, le projet de « Compétitions comptant pour le classement mondial » a été
mis en œuvre pour accompagner et approfondir le travail de l’Unité en charge du calendrier
général. Le projet donne aux Fédérations membres la responsabilité et la propriété de leurs
programmes de compétitions nationales et, par conséquent, le rôle de World Athletics est detraiter et de comptabiliser les résultats correspondants.
Conduit initialement en mode pilote en 2022, le projet requiert de toutes les Fédérations
membres qu’elles fournissent, par le biais d’une plateforme dédiée au calendrier général, lesdates et le programme des épreuves pour toutes les compétitions nationales qu’elles ont
tenues conformément aux Règles de compétition et Règles techniques de World Athletics,
et pour lesquelles elles souhaitent que World Athletics traite et reconnaisse les résultats.
À la suite du projet pilote, le Conseil a approuvé les modifications nécessaires aux règles
permettant une transition du stade de « projet » au stade de « disposition obligatoire »applicable aux fédérations pour un traitement des résultats par World Athletics à partir du
1er janvier 2023, la plateforme d’enregistrement des compétitions nationales d’athlétisme
ayant été lancée officiellement en novembre 2022.
Les compétitions à tous les niveaux ont désormais officiellement une place dans leCalendrier général de World Athletics.

169

Le Calendrier tient compte des périodes réservées à la tenue des championnats nationaux qui
sont approuvées par l’Unité chargée du calendrier général afin de permettre une planification
à long terme pour les athlètes et les Fédérations membres.
Le Classement mondial est accessible via le site de World Athletics en cliquant ici.

Résultats des compétitions et records du monde
Les statistiques sont collectées partout là où l’athlétisme est pratiqué pour alimenter leClassement mondial, les systèmes de qualification aux principaux championnats, les profils
des athlètes, les records du monde, continentaux et nationaux et les listes des meilleures
performances de la saison et de tous les temps dans toutes les épreuves. Les résultats traitéset le nombre de compétitions qui les ont générés sont un bon indicateur du volume d’activité
de l’athlétisme dans les différentes régions continentales et dans les différentes disciplines.
Une vue d’ensemble des données est proposée ci-après.

Données sur les compétitions (courses sur piste et concours, épreuves combinées etmarche) par région continentale en 2022
RégionNombre decompétitions enregistréesNombre derésultats traités

Afrique204

28 879Amérique du Sud403

25 385

Asie

1 112

171 935

Europe9 462

542 057

NACAC

1 892

436 309

Océanie579

43 38313 652

1 247 948

Total

14 %
4%
3%
2%

Europe8%

Amérique du Sud

69 %

Asie
AfriqueOcéanie
NACAC

170

Données sur les compétitions (courses sur route et cross-country) par région
continentale en 2022
RégionNombre decompétitions enregistréesNombre derésultats traités

Afrique

106

2 500

Amérique du Sud

69

1 505

Asie

184

5 502

Europe1 097

27 920

NACAC

321

7 693

Océanie

53

1 197

1 830

46 317Total

18 %Europe3%
4%

Asie
Afrique6%

60 %Amérique du Sud
Océanie

10 %

NACAC

Record du monde en 2022
En 2022, les records du monde suivants ont été établis et homologués :HommesFemmesTotal

3 + 1*

4

8

En salle

4

1

5

U20

4

1

5

En salle U20

0

0

0

Total

12

6

18

En plein air*en attente d’homologation

Les records du monde sont affichés sur le site de World Athletics : cliquez ici.

171

Trail, course en montagne, ultrafond
De nouveaux progrès ont été réalisés en 2022 avec l’amélioration des relations de travail
et le renforcement de la collaboration entre World Athletics et les trois associations que
sont l’Association internationale des ultrarunners (International Association of Ultrarunners),l’Association internationale des courses de trail (International Trail Running Association) etl’Association mondiale de course en montagne (World Mountain Running Association). Les
Championnats du monde du monde de trail et de course en montagne ont eu lieu à Chiang
Mai, en Thaïlande, du 3 au 6 novembre 2022 (initialement prévus en 2021 puis reportés) etla prochaine édition aura lieu à Innsbruck, en Autriche, les 7 et 8 juin 2023. World Athletics
apporte son concours à l’événement en fournissant des services tels que l’utilisation dusystème d’engagement à l’événement et des ressources en personnel, avec l’ambition à longterme de voir ces Championnats se dérouler en totale coopération avec World Athletics.

Athlétisme vétéranWorld Masters Athletics (l’instance dirigeante de l’athlétisme vétéran) a organisé ses
championnats de marche athlétique pour la première fois à l’occasion des Championnats dumonde de marche par équipe de World Athletics Mascate 22. Les Championnats vétérans
de cross-country ont également été inclus dans le programme des Championnats du mondede cross-country de World Athletics Bathurst 23. C’est le premier pas vers une coopération
plus structurée avec World Masters Athletics. World Athletics explorera la possibilité de coorganiser à l’avenir des championnats vétérans dans le cadre d’autres de ses compétitions,comme les Championnats du monde de course sur route, et de nouer un partenariat plusétroit et bénéfique pour les deux parties.

Système de certification
Le programme de certification interne continue de s’étendre et inclut désormais les chaussures
des athlètes afin de garantir la conformité avec les dernières réglementations en date. Une
plateforme sera lancée en 2023 pour permettre de soumettre les demandes de certification demanière plus efficace et rationnelle, tant pour les fabricants que pour World Athletics, et offrir
une plus grande visibilité pour les parties prenantes concernées.

172

Liste de surveillance de la manipulation des compétitions
Le Conseil a approuvé l’introduction d’une Liste de surveillance de la manipulation descompétitions en juillet 2022, en réponse à une enquête de l’UIA diligentée à la suitede rapports faisant état de résultats de compétitions suspects pendant la période dequalification pour les Jeux olympiques de 2021.
Les huit Fédérations membres suivantes ont été placées sur la première édition de la Liste desurveillance de manipulation des compétitions :• Albanie• Arménie
• Géorgie• Kazakhstan• Kirghizistan• Moldavie• Türkiye• Ouzbékistan.
L’appartenance à la liste de surveillance reflète le degré élevé de risque de manipulation desrésultats sur le territoire de la Fédération membre concernée, et pas forcément le comportementd’officiels en particulier ou des cas spécifiques.
La liste de surveillance sera réexaminée constamment par le Conseil, l’objectif étant que lesFédérations membres soient en mesure de démontrer qu’elles ne devraient plus y figurer enadoptant des mesures d’amélioration et des réformes de leurs procédures de compétition et deleurs événements nationaux.

173

Développement
World Athletics soutient les Fédérations membres et les Associations continentales dans lacroissance et le développement de l’athlétisme à l’échelle mondiale par l’octroi de subventions
financières et la mise en œuvre d’initiatives pédagogiques, de services techniques et de conseils.
Le budget approuvé par le Bureau exécutif pour l’octroi de subventions aux Fédérations
membres et aux Associations continentales en 2022 est présenté ci-après. De plus amples
informations sont fournies sur les dépenses réelles dans les états financiers audités de 2022 à
l’annexe A du présent rapport.

Associations continentales
Association
continentale

Subventions versées aux Associations continentales en 2022
(en dollars américains - USD)
Administration

Compétition

Développement

Total

Afrique

300 000

634 500

650 000

1 469 500

Amérique du Sud

200 000

430 000

180 000

810 000

Asie

250 000

395 000

265 000

910 000

Europe250 000

531 500

250 000

1 031 500

NACAC

250 000

475 000

210 000

935 000

Océanie

200 000

375 000

216 000

791 000

1 450 000

2 841 000

1 771 000

6 062 000

Total

Un budget total de 6 062 000 USD a été alloué aux six Associations continentales en 2022.

Subvention pour l’administration des régions continentales
L’objectif de la Subvention pour l’administration des régions continentales est d’aider les
Associations continentales dans leur fonctionnement, ce qui comprend, par exemple, lemaintien d’un bureau permanent en tant que siège social et la prise en charge de dépenses
telles que le loyer, les charges, les communications, le site Internet, les salaires du personnel
et les réunions de l’association. En 2022, un total de 1 450 000 USD a été alloué aux
Associations continentales à cette fin.

174

Subvention pour les compétitions continentales
L’objectif de la Subvention pour les compétitions continentales est de soutenir l’organisation
et la tenue de compétitions au niveau des régions continentales, à savoir les championnats
continentaux, les championnats régionaux et les meetings d’une journée du Circuit continental.
En 2022, les compétitions ont été moins impactées par la pandémie de COVID-19, lasituation au niveau mondial s’étant améliorée, ce qui a entraîné l’annulation de quelquesunes seulement. Contrairement à 2021, des compétitions ont été organisées dans toutes lesrégions continentales. En conséquence, en 2022, un total de 2 463 711 USD a été alloué aux
Associations continentales pour les compétitions.

Utilisation par catégorie de la subvention 2022 pour les compétitions continentales

15 %Championnats continentaux

15 %Championnats régionaux
Meetings d’une journée

70 %Comme le montre le diagramme circulaire, en 2022, la subvention a été principalement
utilisée par les Associations continentales pour soutenir l’organisation de leurs Championnats
continentaux. Au total, 22 championnats ont été organisés dans les six régions continentales(1 656 711 USD ont été investis pour soutenir l’organisation de ces importantes compétitions),
dont trois championnats senior, trois championnats U18, un championnat U20, un
championnat U23, deux championnats en salle, deux championnats de cross-country,
deux championnats d’épreuves combinées, deux championnats de marche athlétique, deuxsemi-marathons, deux marathons, un championnat de course en montagne et de trail et un
championnat de course hors route.

175

La subvention a permis également de soutenir l’organisation des championnats régionaux ou
pan-régionaux suivants :• Championnats de la région Afrique de l’Est U18 et U20 (TAN)• Championnats d’Afrique de l’Ouest U18 et U20 (GHA)• Championnats d’Afrique centrale U18 et U20 (CMR)• 2e Championnats junior d’Asie de l’Ouest (LBN)• Championnat Open d’Asie centrale (UZB)• Championnats de cross-country et de marche athlétique CADICA (ESA)• Championnats panaméricains de cross-country (BRA)• Jeux de la CARIFTA (JAM)• Championnats CADICA U18 et U20 (NCA)• Championnats CADICA senior (NCA)• Championnats CADICA U13 et U15 (CRC).
En outre, la subvention pour les compétitions a permis d’organiser 29 meetings d’une journée,dont un meeting de niveau argent du Circuit continental de World Athletics, trois en bronze
du même circuit, 23 grands prix continentaux et deux compétitions internationales.
Au total, la subvention pour les compétitions a servi à organiser 62 compétitions offrant despossibilités de participation à plus de 8 000 athlètes.

Subvention pour le développement des régions continentales
La Subvention pour le développement des régions continentales est utilisée pour soutenir
les activités pédagogiques et de développement dans chacune des six régions continentales
par l’intermédiaire des Centres continentaux de développement (CCD). Chacune des régions
détermine les activités à organiser grâce à la subvention en fonction des besoins de ses
Fédérations membres, World Athletics jouant un rôle de soutien et de supervision.
Les Associations continentales sont responsables de la gestion quotidienne des CCD dans leurrégion respective, ainsi que de la sélection des formations et séminaires pour les entraîneursorganisés par ces CCD. Deux thèmes activités doivent obligatoirement être couverts chaqueannée : le leadership féminin et l’athlétisme pour la jeunesse / Kids’ Athletics.

176

Synthèse de la situation des CCD en 2022
Régioncontinentale
Afrique

Informations sur les formations/activités du CCD en 2022
Total de sept CCD (Togo, Zambie, Nigeria, Maurice, Dakar, Nairobi et Le Caire)• Quatre des CCD (Togo, Zambie, Nigeria et Maurice) sont des centres d’entraînement
dédiés aux athlètes et sont principalement subventionnés par d’autres partenaires. Au
total, 70 athlètes (principalement locaux) se sont entraînés dans ces centres en 2022 (11au Togo, 16 en Zambie, 23 au Nigeria et 20 à Maurice). Le financement via la subvention
pour le développement a cessé pour ces quatre CCD à la fin de l’année 2022. En effet,
il a été convenu que le développement des athlètes relèverait de la responsabilité de laFédération membre et que la subvention pour le développement des régions continentales
devrait être utilisée pour des activités pédagogiques et de développement ayant un
impact plus large et bénéficiant à un plus grand nombre de Fédérations membres.
• Dakar propose des activités pédagogiques (six formations dispensées en 2022, dont deux
en présentiel) et d’entraînement pour sept athlètes. Les formations couvraient les thèmessuivants : le chronométrage automatique, la préparation à l’examen « argent » du WARECS,
l’organisation des compétitions et le leadership féminin.
• Nairobi dispense des activités pédagogiques (trois formations ont été réalisées en ligneen 2022 et deux activités ont été reportées au début de 2023 pour des raisons dedisponibilité des intervenants). Les sujets abordés étaient le programme Kids’ Athletics, leleadership féminin et la gestion des courses sur route.
• Le Caire propose des activités pédagogiques (neuf formations ont eu lieu en 2022 dont
une en présentiel). Les formations couvraient les thèmes suivants : la biomécanique, lemarketing sportif, la nutrition pour les coureurs de fond, le leadership féminin et le niveau II
du CECS pour les sprints et les haies. Le CCD du Caire est partagé entre l’Afrique et l’Asie.

177

Régioncontinentale
Asie

Informations sur les formations/activités du CCD en 2022
Trois CCD au total (Pékin, Djakarta et Le Caire)• Tous les CCD ne proposent que des activités pédagogiques.
• Beijing a organisé huit activités pédagogiques, toutes en ligne en raison des restrictions
imposées par la COVID. Les formations portaient sur l’entraînement, la marche athlétique etle saut en hauteur, l’endurance, la musculation et la nutrition.
• Djakarta a organisé neuf activités pédagogiques (dont deux en présentiel) couvrant
notamment les thèmes suivants : la formation des instructeurs du Kids’ Athletics, leleadership féminin, la prévention des blessures et les bonnes pratiques en matièred’entraînement des marcheurs. Une formation de gestion des courses sur route a été
organisée au siège social de Bangkok.
• Des webinaires sur l’entraînement pour les cinq fédérations russophones d’Asie ont étéorganisés par la fédération du Kazakhstan.
• Les activités du Caire sont détaillées ci-avant (Le Caire est partagé avec l’Afrique).

178

Régioncontinentale
EuropeInformations sur les formations/activités du CCD en 2022
Le CCD mobile au siège social de l’Association continentale à Lausanne propose des activités
pédagogiques en ligne et dans les Fédérations membres.
• 12 formations et séminaires ont été organisés (10 en présentiel), notamment une série deconférences sur l’entraînement, une série de séminaires en ligne sur le haut niveau, unesérie de séminaires en ligne sur la course à pied et la participation de masse, un cours deformation des intervenants sur le leadership féminin, un forum sur l’accession des jeunes
à des postes de direction, un séminaire pour les délégués techniques, un séminaire sur lagestion des compétitions et un séminaire pour les responsables des contrôles antidopage.
• L’Association européenne d’athlétisme complète la subvention de développement deWorld Athletics pour assurer la mise en œuvre des activités.

179

Régioncontinentale
NACAC

Informations sur les formations/activités du CCD en 2022
Le CCD mobile au siège social de l’Association continentale aux Bahamas propose desactivités pédagogiques en ligne et dans les Fédérations membres.
• Six activités ont été menées à bien en 2022 (quatre en présentiel), notamment une
conférence sur les sciences de l’entraînement, une formation des instructeurs du Kids’
Athletics en anglais et en espagnol, et une formation technique de certification desmesureurs de parcours de course.
• Des participants de la NACAC ont également pris part à la formation des intervenants
du cours sur le leadership féminin dispensé par l’Association européenne d’athlétisme.

180

Régioncontinentale
Océanie

Informations sur les formations/activités du CCD en 2022
Un CCD au siège social de l’Association continentale sur la Gold Coast propose desactivités pédagogiques en ligne, au CCD et dans les Fédérations membres.
• Huit formations ont été dispensées en 2022 (six en présentiel) sur des thèmescomprenant notamment la gouvernance, la gestion des compétitions, le CECS niveau
II sprints et sauts, Kids’ Athletics, l’accession des jeunes à des postes de direction et leleadership au féminin.
• Le CCD a également soutenu l’entraînement de huit athlètes, financé par les Fédérations
membres et des bourses d’études.

181

Régioncontinentale
Amériquedu SudInformations sur les formations/activités du CCD en 2022
Un CCD à Santa Fe propose des activités pédagogiques en ligne, au CCD et dans lesFédérations membres.
• Neuf formations ont été organisées en 2022 (trois en présentiel). Les thèmes abordésétaient les suivants : formation des instructeurs du Kids’ Athletics, l’accession des jeunes
à des postes de direction, le leadership féminin, le marketing, le trail et la course en
montagne et le CECS niveau II épreuves combinées.
• Le CCD a aidé quatre Fédérations membres à suivre neuf formations de niveau I duTOCES et sept formations de niveau I du CECS.
• Le CCD a collaboré avec les Jeux sud-américains, Asuncion (PAR), en fournissant lesystème de gestion de la compétition. Le CCD était également le responsable dufonctionnement du système, des engagements, des résultats, du mesurage électroniquedes distances et des résultats en ligne.

182Les principaux faits marquants concernant les activités menées par les CCD grâce à laSubvention 2022 pour le développement des régions continentales sont les suivants :• 70 activités ont eu lieu, dont 40 % en présentiel• Les activités menées dans les régions continentales ont couvert un large éventail desujets, notamment les activités des entraîneurs et des officiels techniques, la gestion descompétitions, le programme Kids’ Athletics et le leadership féminin• À mesure que le nombre de formations en présentiel augmentait en raison del’assouplissement des restrictions imposées par la COVID-19, le nombre de participantsà ces formations a diminué. Les CCD se sont tournés vers un format en ligne pourprivilégier la qualité plutôt que la quantité et faire participer des groupes plus restreints.
Ces deux facteurs ont eu un impact sur le nombre de participants qui ont pris part aux
activités des CCD, le nombre total de participants aux formations étant passé de 9 621
en 2021 à 5 498 en 2022, soit une diminution de plus de 40 %• Le nombre de femmes participant aux formations était de 32 %• L’année 2022 a été une année de transition pour les Associations continentales qui
ont dû s’adapter aux principes convenus et aux rôles et responsabilités définis dans lemodèle de développement. Par conséquent, le financement de la subvention pour ledéveloppement des régions continentales a cessé à la fin de 2022 pour l’entraînement
des athlètes dans les CCD du Togo, de la Zambie, du Nigeria et de Maurice• En 2022, 200 Fédérations membres ont participé aux formations et activités dispensées
par les CCD, soit 94 % des membres affiliés à World Athletics.

183

Fédérations membres
Subvention pour les Fédérations membres
La Subvention pour les Fédérations membres est destinée à aider les Fédérations dansla réalisation de leurs activités et fonctions administratives de base et leur permettre des’acquitter de leurs obligations en tant qu’affilié à World Athletics. En 2022, un total de
119 Fédérations membres étaient éligibles à la Subvention pour les Fédérations membresde 15 000 USD parmi lesquelles 114 en ont bénéficié, comme indiqué ci-après :Association

Subvention pour les Fédérations membres en 2022
Nombre deFM éligibles

Total (USD)

Nombre de FM
ayant bénéficié dela subvention

Montant total(alloué) (USD)

Afrique

46

690 000

43

641 000*

Amérique du Sud9

135 000

9

135 000*

Asie

16

240 000

14

210 000*

Europe11

165 000

11

165 000NACAC

19285 00019

259 400*

Océanie18

270 00018

265 000*

Total

119

1 785 000

114

1 675 400

* Il convient de noter que certaines Fédérations membres (FM) n’ont pas perçu la subvention parce qu’elles n’ont pas rempli le formulairede demande et de rapport, tandis que d’autres n’ont pas perçu la totalité de la subvention, en raison de dépenses déclarées inférieures aumontant total de la subvention de 15 000 USD.

Utilisation par catégorie de la Subvention pour les Fédérations membres

27 %Administrationde la fédération

39 %Organisation dechampionnats nationaux
Participation aux
championnats
régionaux/continentaux

34 %*sur la base de la présentation de 109 rapports de subvention provenant des Fédérations membres

184

Comme illustré ci-dessus, en 2022, la subvention a été utilisée à parts égales par les Fédérations
membres pour soutenir l’administration de la fédération, l’organisation de championnats
nationaux et, étant donné que l’organisation des compétitions est presque revenue à la normale
après la pandémie de COVID-19, une partie importante de la subvention a également été
utilisée pour financer la participation des athlètes aux championnats régionaux/continentaux.

Subvention pour la croissanceAprès la fin du cycle de subvention du Dividende olympique pour l’athlétisme (DOA) 202022, la Subvention pour la croissance a été instaurée pour aider les Fédérations membres à
poursuivre les projets de DOA précédemment financés ou à lancer de nouvelles activités
basées sur des projets.
Les Fédérations membres éligibles ont pu demander jusqu’à 20 000 USD dans le cadre de laSubvention pour la croissance pour des activités à réaliser en 2022 sur une période d’un an.
Tous les projets de Subvention pour la croissance devaient être alignés sur les priorités etobjectifs stratégiques des Fédérations membres décrits dans le Plan mondial pour l’athlétisme.
Comme le montre le diagramme ci-après, globalement, la majorité des projets de Subvention
pour la croissance étaient axés sur les programmes pour la jeunesse et la base (39 %) (y compris
principalement les activités du Kids’ Athletics), le développement des athlètes (28 %) etl’éducation (20 %).

185

Utilisation de la Subvention pour la croissance 2022
4%8%Communication
Compétitions

39 %

20 %

Éducation
Développement des athlètes
Équipements
Programmes pour les jeunes
et la base

1%

28 %

Subvention pour la croissance : études de cas
Au total, 102 Fédérations membres (29 en Afrique, 21 en Asie, 23 en Europe, 11 en Amériquedu Nord, Amérique centrale et Caraïbes, 14 en Océanie et quatre en Amérique du Sud) ont
bénéficié de la Subvention pour la croissance en 2022, ce qui a donné lieu à un montant total
de fonds alloués au titre de cette subvention de 1 358 331 USD.
Les projets dans le cadre de la Subvention pour la croissance ont permis d’apporter unsoutien financier important pour aider les Fédérations membres à mettre en œuvre lesmesures et atteindre les objectifs énoncés dans le Plan mondial pour l’athlétisme. Ci-dessous,
quelques exemples de projets réussis dans le cadre de la Subvention pour la croissance 2022.

186

Fédération d’athlétisme de la République du Tadjikistan
Titre du projet : Kids’ Athletics

Objectif stratégique du Plan mondial :Sous-objectif du Plan mondial : Parcours dePlus de participation

développement - de l’école à la scène internationale

Objectif du projet : Organiser des séminaires pour les entraîneurs et les professeurs d’éducation physiqueafin de les former au nouveau programme Kids’ Athletics et aux nouvelles ressources de manière à leurpermettre d’organiser des séances et des compétitions Kids’ Athletics dans les écoles du pays ; le tout afin depromouvoir l’activité physique chez les jeunes.
Résultats du projet : Cinq séminaires Kids’ Athletics ont été organisés dans cinq régions du Tadjikistan,auxquels ont participé plus de 100 professeurs d’éducation physique et entraîneurs. Cinq compétitions Kids’
Athletics ont été organisées en guise de volet pratique dans le cadre de la formation. Au total, 79 écoles etplus de 2 500 enfants y ont participé. Les compétitions Kids’ Athletics continueront d’être organisées dans lesécoles du pays afin de promouvoir l’activité physique et de détecter les futurs talents de l’athlétisme.

187

Fédération paraguayenne d’athlétisme
Titre du projet : Participation aux championnats sud-américains des moins de 18 ans et des moins de 23 ans

Objectif stratégique du Plan mondial :Sous-objectif du Plan mondial : Parcours dePlus de participation

développement - de l’école à la scène internationale

Objectif du projet : S’appuyer sur les financements antérieurs de World Athletics qui ont permis d’organiser
des compétitions d’une journée afin de sélectionner les meilleurs athlètes qui rejoindront l’équipe nationale
et participeront aux championnats continentaux, les athlètes sélectionnés étant désormais entraînés pouratteindre les minima de participation aux championnats U18 et U23 d’Amérique du Sud.
Résultats du projet : Deux compétitions ont été organisées pour permettre aux athlètes d’atteindre lesperformances de qualification pour les championnats continentaux. Les athlètes ont ensuite été soutenus
dans leur entraînement avant les championnats au cours desquels les résultats suivants ont été obtenus :• Championnats sud-américains des moins de 18 ans : 21 athlètes ont participé (trois médailles remportées :une médaille d’or, deux de bronze et neuf athlètes parmi les huit premiers)• Championnats sud-américains U23 : 30 athlètes ont participé (deux médailles d’argent remportées et 18
athlètes parmi les 8 premiers).

188

Association estonienne d’athlétisme
Titre du projet : Kids’ Athletics et TV 10 olümpiastarti

Objectif stratégique du Plan mondial :Sous-objectif du Plan mondial : Parcours dePlus de participation

développement - de l’école à la scène internationale

Objectif du projet : Utiliser le nouveau programme Kids' Athletics pour promouvoir et développer l’athlétismedans les écoles et les clubs à travers le pays et faire entrer Kids' Athletics dans la série de compétitions TV 10
olümpiastarti qui a plus de 50 ans d’histoire.
Résultats du projet : Un atelier de deux jours destiné aux intervenants Kids' Athletics a été organisé pourformer 15 entraîneurs et enseignants de tout le pays au nouveau programme Kids' Athletics. À cette occasion,une compétition Kids' Athletics a été organisée dans le cadre du volet pratique de l’atelier et chacun a suivi lemodule d’apprentissage en ligne sur la protection en lien avec le Kids' Athletics. La première étape nationale
de la compétition TV 10 olümpiastarti comprenait ensuite la première formation Kids' Athletics pour lesprofesseurs d’éducation physique et les entraîneurs, au cours de laquelle 35 participants ont eu l’occasion dese familiariser avec le programme Kids' Athletics, ce qui a permis à 368 participants de 96 écoles de suivre ce
programme. La seconde étape nationale de la compétition TV 10 olümpiastarti a réuni 325 participants issusde 84 écoles. Au total, les intervenants ont organisé 25 événements dans des écoles primaires et des clubs, et
224 professeurs d’éducation physique ont suivi la formation Kids' Athletics.

189

Fédération d’athlétisme du Lesotho
Titre du projet : Permettre au Lesotho d’atteindre le plus haut niveau de qualification chez les officiels techniques

Objectif stratégique du Plan mondial :Sous-objectif du Plan mondial : Opportunités

Plus de personnesde développement

Objectif du projet : Organiser des formations pour garantir le bon fonctionnement du système dechronométrage électronique fourni par le ministère de l’Égalité des sexes, de la Jeunesse, des Sports etdes Loisirs. Organiser des sessions pour les officiels techniques afin d’augmenter le nombre de personnes
qualifiées et d’améliorer le niveau des championnats nationaux.
Résultats du projet : Une formation de cinq jours sur le chronométrage automatique international de niveau
1 a été organisée pour 18 officiels locaux afin de s’assurer que les nouveaux équipements soient correctement
utilisés lors des compétitions nationales. En outre, une formation TOECS de niveau 1 a été organisée pour
22 officiels techniques, dont 18 ont obtenu leur certificat, ce qui signifie que la fédération dispose désormais
d’un plus grand nombre d’officiels techniques qualifiés pour officier lors des compétitions nationales.

190

Fédération d’athlétisme de Polynésie française
Titre du projet : La course Pätiri

Objectif stratégique du Plan mondial :Sous-objectif du Plan mondial :Plus de participation

Promotion et campagnes

Objectif du projet : Organiser la course Pätiri pour promouvoir l’athlétisme au sein de la communauté
polynésienne au sens large et l’ancrer dans l’esprit collectif des Polynésiens afin de favoriser la détection destalents en vue de l’organisation par la Polynésie française des Jeux du Pacifique en 2027.
Résultats du projet : La course Pätiri a été organisée en trois étapes : les essais, les épreuves et la finale. Les essaisétaient ouverts à tous, 48 athlètes ont ensuite participé aux épreuves (19 femmes et 29 hommes) et les 12 meilleursathlètes hommes et 12 meilleures athlètes femmes ont participé à la finale. Au total, 18 athlètes ont été sélectionnés
pour faire partie du programme de détection des talents et d’entraînement en vue des Jeux du Pacifique de 2027.
Pour aider à promouvoir la course Pätiri, la fédération a conçu un logo pour l’événement accompagné d’une campagne
de promotion via des affiches, un teaser vidéo et les pages Facebook et Instagram de la fédération ainsi qu’uneretransmission sur sept chaînes de médias (radio et télévision). La promotion de la course Pätiri a permis d’améliorer
l’image de l’athlétisme et de générer un enthousiasme pour ce sport. Le projet a également fait découvrir l’athlétisme àde nouveaux publics et certaines municipalités ont aujourd’hui pour objectif de créer un club d’athlétisme.

191

Fédération costaricienne d’athlétisme
Titre du projet : Détection anticipée des talents dans les écoles grâce au Kids’ Athletics

Objectif stratégique du Plan mondial :Sous-objectif du Plan mondial : Parcours dePlus de participation

développement - de l’école à la scène internationale

Objectif du projet : Créer un programme national annuel de compétitions pour les enfants talentueux et guider
les entraîneurs, les enseignants et les responsables des clubs sportifs pour qu’ils continuent à développer desactivités basées sur les principes du nouveau programme Kids’ Athletics, orientées vers le développement del’athlétisme à long terme.
Résultats du projet : Grâce à la mise en œuvre du programme Kids’ Athletics dans toutes les régions du pays et àl’organisation de la compétition nationale annuelle, la fédération a identifié des groupes d’athlètes talentueux afin desoutenir leur développement en athlétisme sur le long terme. Un plus grand nombre d’écoles dispensent le programme
Kids’ Athletics, ce qui augmente le nombre de participants et d’intervenants formés et élargit le vivier de talents
existants. L’objectif global est que la fédération devienne championne d’Amérique centrale dans toutes les catégoriesd’âge. En 2022, le pourcentage suivant d’athlètes dans les équipes nationales était issu du programme Kids’ Athletics :• 95 % des athlètes des équipes nationales U13 et U15 ;• 82 % des athlètes des équipes nationales U18 et U20 ;• 50 % des athlètes de l’équipe nationale senior.

192

Soutien financier supplémentaire aux Fédérations membres
Aux subventions ci-dessus s’ajoutent les avantages habituels en matière de voyage etd’hébergement accordés aux Fédérations membres dans le cadre de leur participation aux
compétitions de la Série mondiale. En 2022, les compétitions étaient les suivantes :• Championnats du monde de marche par équipes de World Athletics- Pour les athlètes faisant partie du quota :- Voyage : 50 % d’un billet d’avion en classe économique entre le siège de laFédération membre et l’aéroport officiel des Championnats- Hébergement : pension complète en chambre double (deux lits simples) pour lesquatre nuitées de la période officielle- Pour les champions continentaux :- Voyage : 100 % d’un billet d’avion en classe économique- Hébergement : pension complète en chambre double (deux lits simples) pour lesquatre nuitées de la période officielle• Championnats du monde en salle de World Athletics- Pour tous les athlètes du quota :- Voyage : 100 % d’un billet d’avion en classe économique entre le siège de laFédération membre et l’aéroport officiel des Championnats- Hébergement : pension complète pour les cinq nuitées de la période officielle.
• Championnats du monde de World Athletics- Pour tous les athlètes- Voyage : 100 % d’un billet d’avion en classe économique entre le siège de laFédération membre et l’aéroport officiel des Championnats- Hébergement : pension complète en chambre double (deux lits simples) pour les 13
nuitées de la période officielle• Championnats du monde U20 de World Athletics- Pour tous les athlètes du quota :- Voyage : 100 % d’un billet d’avion en classe économique entre le siège de laFédération membre et l’aéroport officiel des Championnats- Hébergement : pension complète pour les huit nuitées de la période officielle.
Aucun Congrès de World Athletics n’ayant eu lieu en 2022, il n’y a donc pas eu de frais devoyage et d’hébergement pour la participation des représentants des Fédérations membres.

193

Répartition globale des subventions entre les Associations continentales et lesFédérations membres
Au total, en 2022, les Associations continentales et les Fédérations membres ont perçu un
financement sous forme de subvention d’un montant 8 534 842 USD (comprenant la subvention
pour l’administration des régions continentales, la subvention pour les compétitions continentales,la subvention pour le développement des régions continentales, la subvention pour les fédérations
membres et la subvention pour la croissance). La répartition de ce financement entre les septprincipales catégories d’activités est illustrée ci-après.
L’année 2022 a été marquée par un retour progressif à la normale après la pandémie de COVID-19 etpar un calendrier de compétitions chargé. Cela se reflète dans la répartition globale des subventions
de World Athletics, qui montre que plus de 40 % de l’ensemble des fonds ont été utilisés en 2022 poursoutenir l’organisation de compétitions. La proportion des fonds utilisés pour soutenir l’administration
reste élevée en raison de l’importance pour les Associations continentales et les Fédérations membresde rester pleinement opérationnelles. Par rapport à 2021, le montant investi dans les programmes pourla jeunesse et la base a considérablement augmenté (408 662 USD en 2021 contre 627 713 USD en2022), principalement en raison du grand nombre de projets de Subvention pour la croissance desFédérations membres axés sur le programme Kids’ Athletics et de l’augmentation des activités Kids’
Athletics organisées dans les régions continentales. En 2022, un montant similaire a été consacré aux
programmes pour la jeunesse et la base pour les activités pédagogiques, principalement par le biais descours dispensés par les Associations continentales, ainsi que des formations pour les entraîneurs, lesofficiels techniques et sur le leadership féminin dispensées au niveau local par les Fédérations membres.
Étant donné qu’une grande partie de ce contenu est désormais disponible en ligne sur la plateformed’apprentissage en ligne de World Athletics, les coûts globaux sont moins élevés que par le passé.

Utilisation des Subventions aux Associations continentales et auxFédérations membres en 2022
0%
5%

8%
Administration desAssociations continentales

28 %

9%

Administration des FM
Compétitions
Éducation

8%

Développement des athlètes
Équipements

42 %Programmes pour les jeunes
et la base

194

Séances d’information pour les Fédérations membresWorld Athletics continue de proposer régulièrement des Séances d’information à l’intention
des Fédérations membres, à raison de 15 séances dispensées en ligne en 2022, en plus des10 organisées en présentiel lors des Championnats du monde de World Athletics Oregon22.
Parmi les thèmes abordés figuraient l’équité entre les sexes, le programme Kids’ Athletics, lesdécisions du Conseil, les mises à jour sur les compétitions, la plateforme d’apprentissage enligne de World Athletics et la protection. 147 Fédérations membres ont participé aux séances
et 70 % des Fédérations membres ont assisté à au moins l’une d’entre elles au cours del’année. En moyenne, il y a eu 100 participants par séance.

Apprentissage en ligne (eLearning)

La plateforme d’apprentissage en ligne de World Athletics a été lancée en 2020. Il s’agit d’unportail pédagogique qui est une source d’information unique à destination de la communauté
mondiale de l’athlétisme.
Au cours de l’année 2022, la plateforme a été alimentée en contenu, à raison de trois nouvelles
formations : protection dans le cadre du Kids’ Athletics, conformité éthique et modules del’examen TOECS niveau argent). La plateforme a également été renforcée grâce notamment àl’ajout d’une navigation dans trois langues supplémentaires (français, espagnol et chinois).
En 2022, le nombre total d’utilisateurs de la plateforme est passé de 2 066 à 5 245

195

Plateforme eLearning de World Athletics (nombre total d’utilisateurs par an)
6000

5 245
5 000

4 000

3 000

2 066

2 000

1 000

0

897

2020

2021

2022

En 2022, des avancées ont également été réalisées pour deux projets clés :• Un plan pour les personnes a été élaboré pour contribuer à la réalisation de l’objectif
stratégique « Plus de personnes » et à la manière d’attirer les individus vers l’athlétisme, deles fidéliser et de les former. Ce plan prévoit une approche coordonnée de la formation(combinant l’apprentissage en ligne et en présentiel et l’apprentissage formel et informel) etdéfinit et clarifie les parcours de formation pour les entraîneurs, les officiels et le personnel
administratif dans le monde entier• Le projet d’espace personnel permet à nos Associations continentales et Fédérations
membres de disposer de leur propre espace dédié sur la plateforme d’apprentissage
en ligne pour gérer à la fois leurs utilisateurs et leur contenu. Le travail d’élaboration acommencé sur cette fonctionnalité et le premier espace personnel sera déployé en 2023.

196

La plateforme d’apprentissage en ligne propose actuellement neuf formations, commerésumées ci-après, ainsi que plus de 50 webinaires.
Nom

Description de la formation

Officiels techniques niveau débutant

Introduction aux règles de l’athlétisme et aux fonctions exercées parles officiels techniques lors des compétitions.

Officiels techniques niveau I

13 modules en ligne destinés principalement aux Fédérations
membres, mais ouverts à tous. La formation permet de doter lesparticipants du bagage théorique et pratique nécessaire pourofficier au niveau national.

Entraîneurs niveau I

31 modules obligatoires en ligne destinés principalement auxFédérations membres, mais ouverts à tous. La formation constitue
la passerelle entre le programme Kids’ Athletics de World Athletics
et l’athlétisme à proprement parler. À la fin de la formation, lesentraîneurs seront en mesure de dispenser des entraînements
d’athlétisme aux jeunes.

Médecine d’urgence lors des courses

Ce cours est inclus dans la formation globale visant à apprendre aux
participants à gérer divers scénarios liés à la santé lors d’événements
d’endurance à participation massive.

Égalité des sexes dans lesfonctions dirigeantes

Composée de sept modules et d’un module de préparation,
cette formation vise à renforcer la confiance, les compétences etl’expertise des femmes afin de leur permettre d’assumer des rôles dedirection au sein du sport.

Développement durable pour
World Athletics

Cette formation explique la stratégie de World Athletics en matière
de développement durable et propose aux participants des modules
sur les émissions de CO2, l’approvisionnement écoresponsable et laqualité de l’air.

Protection dans le cadre du
Kids’ Athletics

Cette formation contribue à la mise en œuvre du programme Kids’
Athletics par le biais de cinq modules courts et interactifs sur laprotection des enfants.

Conformité éthique

Cette formation donne un aperçu des règles de conformité éthiquede World Athletics, notamment en ce qui concerne les pots-de-vin
et la corruption, les conflits d’intérêts, les cadeaux et les bonnes
pratiques en matière d’élections.

Modules de l’examen WARECS
niveau argent

Il s’agit de la formation destinée aux personnes qui se présentent à
l’examen du WARECS niveau argent.

197

Fonctionnalités et contenu qui seront ajoutés à la plateforme en 2023 :• Autres langues : portugais, arabe et russe• Tableau des scores• Les formations WARECS niveau I et CECS niveau I seront traduites en français, enespagnol, en portugais, en arabe, en chinois et en russe• La formation sur l’égalité des sexes dans les fonctions dirigeantes sera traduite enfrançais et en espagnol• Nouvelle formation pour aider les Fédérations membres à acquérir des compétencesclés en matière d’administration, à accueillir de nouveau dirigeants et à comprendre lespratiques de World Athletics• Nouvelle formation pour découvrir le programme Kids’ Athletics visant à transmettre aux
apprenants les messages clés et la philosophie autour du nouveau programme
Kids’ Athletics.

Kids’ Athletics
En avril 2022, le programme Kids’ Athletics a été officiellement lancé. L’ensemble du contenu
du programme est disponible en six langues sur la page dédiée Kids’ Athletics. Le contenu
comprend notamment :• plus de 100 cartes d’activités pour trois catégories d’âge (4-7, 8-11 et 12-14) ;• des vidéos de compétences avec animations ;• un guide du professeur d’EPS ;• un guide de la compétition ;• Premiers mouvements et passeport ;• un guide de l’instructeur.

Journée Kids’ Athletics
Le lancement de l’ensemble du programme Kids’ Athletics a été marqué par l’inauguration dela Journée Kids’ Athletics le 7 mai 2022, un événement annuel en faveur des enfants et desjeunes du monde entier qui pratiquent l’athlétisme et s’amusent en faisant de l’exercice.
La Journée Kids’ Athletics 2022 a été animée principalement par nos Fédérations membres
qui ont reçu une boîte à outils et des ressources marketing leur permettant de célébrer cettejournée et promouvoir leurs activités sur les médias sociaux et au sein de leurs communautés.
Cette première édition a vu la participation de 100 000 enfants issus de 52 Fédérations
membres à travers les six régions continentales.

198

Mise en œuvre du Kids’ Athletics
Après la Journée Kids’ Athletics, la mise en œuvre du programme Kids’ Athletics ainsi quel’engagement et la formation des Fédérations membres ont été la priorité de la seconde moitié
de l’année 2022.
Une structure d’éducation et de formation au Kids’ Athletics a été mise en place, comprenantl’élaboration du contenu et l’organisation d’un atelier de formation des instructeurs (pourles responsables Kids’ Athletics dans chaque Fédération membre) par l’intermédiaire desAssociations continentales et des programmes de formation des instructeurs (pour lesentraîneurs/instructeurs). Grâce au modèle de formation des instructeurs mis en œuvre
conjointement avec les Associations continentales, les responsables Kids’ Athletics sontformés à organiser des ateliers pour les intervenants dans leur Fédération membre. En 2022,
près de 50 Fédérations membres ont suivi ce modèle à la suite d’ateliers organisés dans la
NACAC, en Amérique du Sud et en Asie. Des formations à destination des instructeurs seront
proposées dans les régions continentales restantes au début de 2023.
Pour une meilleure accessibilité et souplesse, l’objectif à partir de 2023 est de s’appuyer
sur un modèle hybride éducation-formation. Des modules d’apprentissage en ligne
supplémentaires ainsi que d’autres solutions en ligne, comme des webinaires, pour compléter
les ateliers en présentiel destinés aux intervenants sont en cours d’élaboration.

199

Priorités du Kids’ Athletics pour 2023
En 2023, l’accent sera toujours mis sur la mise en œuvre du programme ainsi que sur la promotion
de son adoption et de son déploiement par les Fédérations membres. L’objectif est que 130
Fédérations membres appliquent le programme à la fin de 2023, avec plus de 10 000 instructeursformés et un million d’enfants participants. Autre priorité : il s’agira de soutenir les Fédérations
membres dans leurs discussions avec les gouvernements pour encourager l’inclusion du Kids’
Athletics dans les programmes scolaires pour permettre au programme de perdurer.

Formations
Séminaires en ligne sur l’égalité des sexes dans les fonctions dirigeantes
Des webinaires sur l’égalité des sexes dans les fonctions dirigeantes ont été organisés afin defournir aux femmes les compétences et l’expertise nécessaires pour leur permettre d’occuper
des postes de direction au sein de leur Fédération membre. Plus de 260 femmes ont participé
aux webinaires en ligne organisés par l’intermédiaire des Associations continentales.
CECS et WARECS (TOECS)
Le Système de formation et de certification des entraîneurs (CECS) offre un parcours deformation clair aux personnes voulant devenir entraîneur ou à celles qui le sont déjà, où
qu’elles se trouvent dans le monde. Ce parcours comprend les niveaux 1 à 3 du CECS. Il est
disponible en plusieurs langues afin de garantir l’accessibilité au plus grand nombre.

200

Le niveau 1 du CECS a été rendu disponible dans sa totalité sur la plateforme « Éducation »en 2022. Il consiste en une combinaison de modules en ligne et d’une évaluation pratique
couvrant toutes les épreuves d’athlétisme. La traduction du contenu en français, espagnol,
portugais, arabe, chinois simplifié et russe est en cours et devrait être achevée à la mi-2023.
Le niveau 2 du CECS suppose une spécialisation dans des groupes d’épreuves d’athlétisme
spécifiques et consiste en une combinaison de modules en ligne et d’un volet pratique desix jours et d’une évaluation en présentiel. La traduction du contenu en français, espagnol,
portugais, arabe, chinois simplifié et russe est en cours.
Pour les formations de niveau 1 du CECS et du WARECS (TOECS), 2022 a été une annéede transition vers une approche hybride associant volet en ligne et évaluation pratique. Les
Fédérations membres adoptent progressivement cette nouvelle approche.
En termes de nombre de formations dispensées en 2022, comme souligné dans les tableaux
ci-après, les chiffres montrent une légère augmentation du nombre de formations CECS
en particulier en Asie et en Amérique du Sud. En outre, la participation des femmes aux
formations a augmenté, en particulier pour le TOECS niveau 1, avec un total de 362 femmes
en 2022 contre 193 en 2021.
Nombre de formations CECS dispensées dans chaque région continentale :RégionNiveau I

Niveau II

Afrique

12

2

Amérique du Sud

10

3

Asie

28

7

Europe

1

-

NACAC

-

-

Océanie

-

1

Total

51

13

201

Nombre de participants et d’intervenants du CECS :Type

Formation

Hommes%Femmes%Total

Diplômés

CECS niveau I

51

851

74

304

26

1 155

1 107

CECS niveau II

13

162

78

46

22

208

173

CECS niveau I - séminaire
pour les intervenants et deremise à niveau

1

13

76

4

24

17

-

CECS niveau I – séminaire
pour les intervenants

2

22

92

2

8

24

13

Total

67

1 048

1 404

1 293

356

Nombre de formations TOECS par région continentale :RégionTOECS niveau I

Afrique

16

Amérique du Sud

15

Asie

13

Europe

0

NACAC

1

Océanie

1

Total

46

Nombre de participants et d’intervenants du TOECS :Type

Formation

Hommes%Femmes%Total

Diplômés

TOECS niveau I

46

538

69

362

31

900

629

TOECS niveau II séminaire pour lesintervenants

-

-

-

-

-

-

-

Total

46

538

900

629

362

202

Système de formation et de certification des juges-arbitres World Athletics (WARECS)
En 2022, un grand projet de révision du système de formation et de certification des officiels
techniques en exercice a été entrepris. Il avait pour but de répondre aux enjeux concernant larépartition géographique et la parité femmes-hommes chez les Officiels techniques internationaux(OTI) compte tenu des niveaux de disparité existants.
En conséquence, en juillet 2022, le Conseil a approuvé le changement de nom de TOECS en
WARECS et a validé la nouvelle procédure de formation et d’évaluation pour chaque niveau duparcours des officiels techniques, comme suit :• Niveau débutant : un programme d’apprentissage en ligne de niveau débutant, conçu pour lesenseignants, les parents, les fans et ceux qui rejoignent le monde de l’athlétisme qui souhaitenten savoir plus sur le déroulement des épreuves d’athlétisme et sur l’application et l’interprétation
des règles
• Niveau juge-arbitre national d’athlétisme : un programme d’apprentissage en ligne plus
avancé, destiné à soutenir et, à terme, à remplacer complètement les ressources actuelles
d’apprentissage en présentiel du TOECS niveau I. Il permet d’obtenir une qualification pourofficier lors de tous les championnats nationaux et locaux, à l’exception de la fonction de jugearbitre ou de chef-juge lors de tous les événements nationaux qui ont un statut de compétition
comptant pour le classement mondial• (Nouveau) Niveau juge-arbitre World Athletics Bronze : vise à combler l’écart actuel entre leniveau 1 et le niveau 2 du TOECS et à augmenter le nombre d’officiels techniques au niveau
national et continental en leur permettant d’acquérir progressivement de l’expérience avant depasser au niveau suivant• Niveau juge-arbitre World Athletics Argent : l’objectif est d’augmenter le nombre d’officiels
techniques disponibles pour les compétitions de World Athletics. L’évaluation se déroulera enligne en anglais, en français et en espagnol, en collaboration avec les Associations continentales• Niveau juge-arbitre World Athletics Or : remplace la fonction actuelle d’OTI. Le panel de ce
niveau sera établi dans chaque catégorie (juges-arbitres, juges de marche, juges de photo-finish
et starters) pour des périodes déterminées, à partir desquelles des nominations seront faites
par World Athletics pour des compétitions spécifiques, y compris les compétitions de la Série
mondiale et les Jeux olympiques. L’évaluation des nouveaux candidats et des officiels de ce
niveau en exercice devant être réévalués sera effectuée tous les deux ans par World Athletics(évaluation théorique et orale en anglais).
L’accent a été mis sur la transition entre le statut d’OTI et celui de Juge-arbitre World Athletics, lesprincipaux changements étant l’ajout d’un nouveau niveau intermédiaire (bronze) et la mise en placed’évaluations en ligne plutôt qu’en présentiel.

203

La première étape de la mise en œuvre du nouveau système WARECS a été l’évaluation des Jugesarbitres World Athletics du niveau Argent. En novembre 2022, une évaluation pilote a été organiséeen ligne en simultané dans le monde entier. 401 candidats issus de 112 Fédérations membres à
travers les six régions continentales ont participé, avec 40 % de candidates (une augmentation
notable par rapport aux dernières évaluations TOECS de niveau 2, il y a cinq ans, qui n’avaient
enregistré que 19 % de participation féminine).
En 2023, les évaluations prévues comprennent les niveaux Bronze et Or du WARECS et le niveau
Argent pour les Juges-arbitres de marche. Ces évaluations seront menées conjointement avec
les Associations continentales, en tenant compte des enseignements tirés et des améliorations
apportées à la suite du projet pilote initial.

Académie mondiale des entraîneurs d’athlétisme (GACA)
La GACA est un réseau d’entraîneurs qui travaille avec la Commission du développement et le siège
de World Athletics en tant que conseiller pour soutenir et faire progresser les questions concernant
l’entraînement dans le domaine de l’athlétisme. Des efforts de coopération et d’harmonisation sontdéployés en matière d’éducation, d’activités et d’initiatives visant à soutenir le développement ducoaching et à garantir que la voix des entraîneurs est entendue.
Les axes prioritaires de la GACA qui ont donné lieu à des progrès en 2022 en partenariat avec World
Athletics sont les suivants :• Des sessions « club des entraîneurs » (en ligne et en présentiel) ont été organisées en 2022 lors
des Championnats du monde en salle Belgrade 22, des Championnats du monde Oregon22 et
des Championnats du monde U20 Cali 22. Plus de 3 000 participants étaient présents (que cesoit en ligne ou sur place). En 2023, l’accent sera mis sur le club des entraîneurs qui se tiendra
pendant les Championnats du monde Budapest 23 ;• Organisation des webinaires trimestriels « Coaching Matters » ;• Réalisation d’une enquête sur les besoins des entraîneurs dont les principaux résultats sont encours d’analyse ;• Collaboration à l’élaboration des politiques et du matériel pédagogique de World Athletics enmatière de protection ; nouvelles initiatives en matière de compétitions ; et concept de licenceprofessionnelle comprenant des critères minimaux pour l’accréditation aux compétitions de la
Série mondiale ;• Reconnaissance des accomplissements des entraîneurs à travers le soutien au processus
de nomination et de sélection pour le Prix d’excellence pour les entraîneurs deWorld Athletics 2022.

204

Communication
La stratégie de communication pour 2022 consistait à accompagner le développement de notre
sport en attirant de nouveaux publics, en particulier aux États-Unis, grâce à des campagnes cibléeset à la couverture de toutes nos compétitions de la Série mondiale, en particulier les Championnats
du monde Oregon22. La couverture médiatique générée au cours de l’année a permis d’atteindre un
total cumulé de 10 milliards de personnes. Les réseaux sociaux de World Athletics ont tous connu
une croissance substantielle au cours de l’année pour atteindre un total de 10 millions de fans. Sur
YouTube, nous avons connu la plus forte croissance avec un cap du million d’abonnés dépassé ;sur Instagram, nous avons franchi la barre des deux millions d’abonnés ; et TikTok a enregistré une
augmentation de 18 %, devenant notre réseau social numéro un avec près de quatre millions
d’abonnés. Le site Internet de World Athletics a enregistré 34 millions de visites tout au long de l’année.

Championnats du monde de World Athletics Oregon22
Pendant les Championnats du monde Oregon22, 6,3 millions de fans ont visité le site Internet deWorld Athletics, soit une augmentation de plus de 50 % par rapport aux précédents Championnats
du monde. En effet, les fans ont utilisé notre site en guise de deuxième écran pour visualiser lesrésultats en direct. Le trafic en provenance du continent américain a plus que doublé et celui d’Afriquea augmenté de 50 %. La portée médiatique combinée des Championnats du monde Oregon22 et desChampionnats du monde U20 Cali 22 a permis d’atteindre 5 milliards de personnes dans le monde.

205

Communication de World Athletics en 2022 en chiffres

WORLDATHLETICS.ORG

INTERVIEWS DU PRÉSIDENT

30 novembre 2021 - 22 novembre 2022

dans

15,1

millions d’utilisateurs
+16 %

33,9

millions de sessions
+47 %

97,1

141 25interviews

pays
différents

millions de visites web+73 %WORLD ATHLETICS SUR LES MÉDIAS SOCIAUX
30 novembre 2021 - 22 novembre 2022

993

conférences depresse en 2022

2 443 682
abonnés

408 600
abonnés

2 070 835
abonnés

1 110 000
abonnés

3 840 000
abonnés

+19 % +23 % +13 % +66 % +18 %Nombre total de fans :9,9millions +21 %COUVERTURE PAR WORLD ATHLETICS DANS LESMÉDIAS GRAND PUBLIC ET SOCIAUX (16 828 ARTICLES/
9,7 MILLIARDS DE PERSONNES EN CUMULÉ)OPINION ET PART
DE MARCHÉ

1er janvier 2022 - 31 octobre 2022
OpinionTop 5 desévénements sportifs

ArticlesTop 5 des sujets
sur l’athlétisme

ArticlesTop 5 des pays
en termes decouvertureChampionnats du monde deWorld Athletics Oregon22

4 415

Championnats du monde deWorld Athletics Oregon22

4 415

Royaume-Uni 18 %Jeux olympiques 2020

2 110

Ligue de diamant

1 159

États-Unis 12 %Jeux du CommonwealthBirmingham 2022

1 929

Dopage1 107

Inde 12 %Ligue de diamant

1 159

Effets de l’invasion russe en Ukraine

894

Russie 6 %Championnats du monde deWorld Athletics U20 Cali22

488

Débat sur les athlètes transgenres

573

Chine 5 %communiqués depresse en 2022

1 % Négative
10 % Positive
89 % NeutrePart de marché(retransmission)
par fédération

2,16 % FIBA
2,09 % World Rugby
1,33 % FINA
0,56 % FMB
0,42 % FIG
69,60 % FIFA
14,57 % CIO
4,69 % World Athletics
2,41 % ITF
2,16 % UCI

OPÉRATIONS MÉDIAS ET AUTRES
Programme de développement des médias pendant Cali 22 avec 40 participants / Médias accrédités : WCH Oregon22 442 /WIC Belgrade 22 243 / WU20 Cali22 103 / WRW Mascate22 14 /10 773 abonnés sur la page Linkedln de World Athletics contre 8 257 en 2021 (+30 %) /La vidéo la plus regardée de l’année, toutes plateformes confondues, est celle de la transmission de témoin du relais 4x100m féminin des ÉtatsUnis, qui compte 39,1 millions de vues sur TikTok

206

Campagnes
Trois grandes campagnes ont été déployées en 2022. Tout d’abord, il y a eu la Journéeinternationale des femmes, s’appuyant sur la campagne inaugurale de 2021, qui a permis de mettreen avant des femmes dans un large éventail de fonctions à travers l’athlétisme. Les Fédérations
membres et les individus ont été encouragés à désigner et à partager leurs histoires inspirantes.
Il y a eu ensuite, la campagne « Chaque respiration compte » (Every Breath Counts) destinée àsensibiliser le public aux risques de la pollution de l’air et à donner aux individus et aux communautésles moyens de signer une pétition en faveur d’un air pur.
Enfin, la campagne la plus importante a été Project USA, qui visait à réunir une nouvelle générationd’athlètes pour développer la puissance de l’athlétisme aux États-Unis, le tout à l’occasion desChampionnats du monde qui se déroulaient pour la première fois dans ce pays. La campagne asensibilisé le public de la génération Z de deux manières : en établissant des liens authentiques
entre les créateurs de contenu sur les réseaux (Trackside) et leurs jeunes abonnés et en développant
du contenu qui mette en lumière les récits passionnants d’athlètes grâce à des QR codes innovantsqui ont été flashés plus de 10 millions de fois grâce à la couverture médiatique. Les vidéos produites
par Trackside et les QR codes « Going the Distance » ont généré plus d’un million de vues tandis quela couverture sur les réseaux sociaux a généré 1,5 milliard d’apparitions de QR code à l’écran.

207

Suivi des activités des FM sur les médias sociaux
World Athletics est engagée à soutenir les efforts de communication des Fédérations membres
et en particulier dans le domaine des médias sociaux. Au cours de l’année 2022, l’équipeCommunication a utilisé les données fournies par les Fédérations membres dans leur rapport annuel2021 pour créer un tableau de bord qui a pour but d’aider chaque Fédération membre à analyser
ses activités sur les médias sociaux. Les données aident également World Athletics à fournir lesoutien, les statistiques et le contenu adéquats pour répondre aux besoins de ses Fédérations. Vous
trouverez ci-dessous un résumé du dispositif de suivi des activités des FM sur les médias sociaux :PERSONNEL DES FM EN CHARGE DE LA
COMMUNICATION ET FORMATION MÉDIAS
Statut du personnel chargé de la communication

FM dotées d’une équipeen communication

60
50

14

Temps plein
19 %

7

40
19

NON
35%

30
17

43

40

Contrat consultant 10 %14

7

Agence 4 %8

6Statut non connu 7 %

Su
d

12

26

10

Am

du
ue

ér
iq

N

AC

AC

pe
Eu
ro

As
ie

Af
ri

qu
e

0

OUI

Temps partiel
25 %

O
cé
an
ie

20

OUI
65%

NON

WA a organisé des Séminaires pour les FM et des Programmes dedéveloppement des médias sur 4 continents pour plus de120 personnes provenant de 65 pays.

Données issues des Rapports annuels 2021

208

NOMBRE TOTAL D’ABONNÉS DES FM PAR RÉGION(& ÉVOLUTION ENTRE AVRIL ET DÉCEMBRE)

EuropeNACAC

Abo nnés : 2, 9 mi l l i o ns
Augmentati o n : 189 600

Abo nnés : 1, 8 mi l l i o nAugmentati o n : 73 400

Asie
Abo nnés * : 1, 1 mi l l i o nAugmentati o n : 109 400

Amérique du Sud
Abo nnés : 1 mi l l i o nAugmentati o n : 55 000

Océanie
Abo nnés : 284 000
Augmentati o n : 22 500

Afrique

TOTAL GLOBAL

Abo nnés : 7, 6 mi l l i o ns
Augmentati o n : 556 300

Abo nnés : 487 800
Augmentati o n : 105 900

Données olle tées ia le ta leau de ord* Les plateformes locales de médias sociaux telles que Weibo ne sont pas incluses.

VUE D’ENSEMBLE DES MÉDIAS SOCIAUX DES FM

18 000
18000

Déc.

16000
16 000Nov.

14 00014000

Oct.

12 00012000
10 000
10000

Sept.

8 000
8000

Août

4 000
4000
2 000
2000

Juin

Avr.
-50000-50 000

00

50000
50 000100000100 000

Ju
in
Ju
ille
t
Ao
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em
b
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N
o v reem
Dé bre
ce
m
br
e

00

Mai

Av
ri l

Instagram
24 %

6 000
6000

Juill.

Facebook
54 %

M
ai

YouTube5%

Twitter
17 %Total des publications
par mois et par Région

Évolution du nombre d’abonnéspar mois et par Région

Répartition totale par plateforme

150000150 000 200000
200 000

Afrique

Asie

Afrique

Asie

EuropeEurope

NACAC

NACAC

OcéanieAmérique du Sud

OcéanieAmérique du Sud

Données olle tées ia le ta leau de ord

209

Étude sur les abus en ligne
World Athletics a publié sa seconde étude sur les abus en ligne afin d’identifier et traiter lescommentaires abusifs envoyés aux athlètes via les médias sociaux. Près de 60 % de tous
les abus ciblent les athlètes femmes, un cinquième sont à visée raciale et 60 % sont commis
sur Twitter. Cette recherche vient étayer la volonté de mettre en place des politiques deprotection dans toutes les Fédérations membres d’ici à la fin de 2023.

Développement durable
En 2022, le développement durable a occupé un rôle plus important dans l’ensemble
du paysage de World Athletics. Il s’est imposé dans le domaine des compétitions de la
Série mondiale, en particulier nos Championnats du monde Oregon22. Des recherches
supplémentaires ont été menées sur le sujet et cette cause a reçu le soutien de nos athlètes.
Les infographies suivantes présentent les grands chiffres de 2022. En outre, l’équipe dédiée
au développement durable a travaillé avec un éventail de parties prenantes pour lancer unsolide Système de gestion écoresponsable des événements soutenu par le label « l’athlétisme
pour un monde meilleur » (en anglais « Athletics for a Better World » – ABW). Nous sommes
ravis d’annoncer qu’en avril (2023), le label ABW a obtenu l’homologation ISO 20121« L’événementiel pour un développement durable ».

World Athletics et développement durable - 2022 en chiffres
Championnats du monde de World Athletics Oregon22

13 200kg de déchets détournés descentres d’enfouissement, soit
un taux de détournementde 80,17 %.

2 358

kilogrammesde denrées
alimentaires propres
à la consommation
données à Foodfor Lane County(banque alimentairedans l’Oregon)

3 263

1 660

tonnes métriquesd’émissions de carboneévitées grâce à l’utilisation
de diesel renouvelable

kg de déchetsalimentaires
compostés

8 000
bouteilles d’eau
réutilisables
distribuées

35

postes temporaires
de distributiond’eau potableinstallés sur le sitede l’événement

325 000

nombre approximatif de bouteilles d’eau
en plastique à usage unique évitées

210

0

nombre de bouteilles
d’eau en plastique à
usage unique vendues/
distribuées dans le cadre
de l’événement

Meeting d’une journée et courses sur route à label

124

meetings d’une
journée sensibilisésau label ABW

254

organisateurs de courses
à label sensibilisés aulabel ABW

12

webinaires et séances d’information
sur l’organisation d’événementsécoresponsables dispensés auxorganisateurs de meetings d’une journée

Activités et campagnes en faveur du développement durable

2654

arbres plantés en Jamaïque
pour célébrer le retour des Jeuxde la CARIFTA après les reportsdus à la pandémie

500

arbres plantés dans la forêt
de Kijabe au Kenya pourmarquer le 50e anniversaire duprogramme des Nations unies
pour l’environnement300

personnes de deux communautés côtières de l’île Maurice ayant
bénéficié d’un projet communautaire d’approvisionnement en
eau que World Athletics a contribué à financer par le biais d’une
contribution au développement durable dans le cadre desChampionnats continentaux

30

50

arbres plantés près du lieu desChampionnats du monde demarche par équipes de World
Athletics à Mascate, Oman

1400

bouteilles d’eau
réutilisables fournies
pour les Championnats
d’Océanie d’athlétisme

sacs de déchets collectés lors d’un nettoyage de plage d’une heure avant les
Championnats du monde de marche par équipes à Mascate, Oman

211

Athlètes

491

athlètes de haut niveau désireux de s’engager davantage en faveur dudéveloppement durable et de l’action climatique76 %des athlètes interrogés lorsde quatre compétitions de la
Série mondiale affirmant êtreextrêmement préoccupésou très préoccupés par lesquestions climatiques*

72 %

71 %

des athlètes affirmant
que le changement
climatique a déjà eu unimpact sur notre sport*

77 %des athlètes affirmant êtreextrêmement préoccupésou très préoccupés par lapollution de l’air*

90 %des athlètes affirmantêtre fortement enclins
ou très enclins à changer
leur mode de vie pourréduire les dommages queleurs activités causent à
l’environnement*

9

des athlètes qui affirmant que
World Athletics a un rôle à jouer
dans la construction d’unavenir écoresponsable*

membres formant la promotion inauguralede champions du monde pour un mondemeilleur, représentant chacune de nos
régions continentales

Fans d’athlétisme

3861

fans d’athlétisme ayant signé la déclaration de World Athletics en faveur d’un air pur*Enquête auprès de 737 athlètes de 122 pays qui ont participé à quatre compétitions de la Série mondiale en 2022.

212

Opérations média
En 2021, World Athletics avait développé le concept de zone mixte en distanciel, en réponse
aux restrictions de voyage auxquelles les médias étaient confrontés en raison de la pandémie.
En 2022 et après les Championnats du monde en salle (WIC) Belgrade 22, nous avons évalué
les retours reçus de nos clients et avons décidé, pour les Championnats du monde (WCH)
Oregon22, de proposer deux postes en zone mixte en distanciel afin de permettre aux médias
d’interviewer plus d’athlètes au bénéfice de nos Fédérations membres. Cela s’est révélé êtreun succès avec plus de 200 interviews vidéo réalisées lors des WCH Oregon22 et plus de
60 pour les WIC Belgrade 22. Le programme de soutien aux photographes et le programmede développement des médias se sont poursuivis en 2022 avec 29 Fédérations membres nedisposant pas de photographes nationaux accrédités participant au projet de soutien desphotographes en Oregon.

213

RAPPORTS DES COMMISSIONS //Cette section couvre les rapports des quatre Commissions de World Athletics :• Athlètes• Compétitions• Développement• GouvernanceLes mandats et les plans quadriennaux de toutes les Commissions ont été approuvés par leConseil en juillet 2020 et sont disponibles sur le site Internet en cliquant ici.

Commission des athlètes
Composition de la Commission
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Renaud LAVILLENIE (FRA), Président
Valerie ADAMS (NZL), Vice-présidente
Kevin BORLÉE (BEL), Membre
Milcah CHEMOS CHEYWA (KEN), Membre
Lisanne DE WITTE (NED), Membre*
Majd Eddin GHAZAL (SYR), Membre
Matthew HUGHES (CAN), Membre*
Bernard LAGAT (USA), Membre
Ivet LALOVA-COLLIO (BUL), Membre*
Halimah NAKAAYI (UGA), Membre**
Aisha PRAUGHT-LEER (JAM), Membre
Olga RYPAKOVA (KAZ), Membre
Anna RYZHYKOVA (UKR), Membre*
Akani SIMBINE (RSA), Membre
Léa SPRUNGER (SUI), Membre*
Bingtian SU (CHN), MembreMarie Josée TA LOU (CIV), Membre
Toshikazu YAMANISHI (JPN), Membre** Les six nouveaux membres de la Commission des athlètes élus lors des Championnats du monde de World Athletics Oregon 2022**Halimah Nakaayi (UGA) a été désignée pour occuper le poste laissé vacant par Katerina Stefanídi, qui a démissionné en 2022.

214

Les nouveaux membres viennent remplacer les membres de la Commission des athlètes
présents depuis les élections de 2017 :• Iñaki Gómez (CAN)• Kim Collins (SKN)• Adam Kszczot (POL)• Thomas Röhler (GER)• Ivana Vuleta (née Španović) (SRB)• Benita Willis (AUS)
Afin de reprendre le cycle normal d’organisation des élections tous les deux ans, impacté parle report des Championnats du monde de World Athletics Oregon22, les prochaines élections
de la Commission des athlètes se tiendront lors des Championnats du monde de World
Athletics Budapest 23.

215

Introduction
Comme indiqué dans le Plan quadriennal de la Commission, le rôle de la Commission desathlètes est de fournir au Conseil des recommandations sur des sujets sur lesquels elle est
compétente afin de servir les objectifs suivants :• Inclure le point de vue des athlètes dans les processus de prise de décision au sein deWorld Athletics ; et,• Assurer un lien et un dialogue régulier entre la communauté des athlètes et World Athletics
afin de transmettre les points de vue des athlètes à World Athletics et vice versa.
En vertu des Statuts 2019, le président et un autre membre de la Commission (une femme etun homme) sont devenus des membres à part entière du Conseil de World Athletics disposant
du droit de vote.
Les 18 membres de la Commission des athlètes sont élus par les athlètes participant aux
Championnats du monde de World Athletics (12 membres élus) ou nommés par le Conseil(six membres nommés). Cette Commission vise à proposer une bonne représentativité
femmes-hommes, sur le plan géographique et en termes de disciplines d’athlétisme. Le mandatde chaque membre est d’environ quatre ans.

Réunions et activités
Tout au long de l’année 2022, la Commission des athlètes a tenu les réunions suivantes pour
discuter des projets en cours et à venir :• 9 février (en distanciel) – promotion des élections de la Commission des athlètes etremarques sur la politique de protection de World Athletics• 8 juin (en distanciel) – planification des activités de la Commission des athlètes lors desChampionnats du monde de World Athletics Oregon 2022, et retours d’information sur
les règles et règlements relatifs aux compétitions, à l’UIA, à la protection, à l’éligibilité etaux représentants des athlètes• 27 septembre (en distanciel) – présentation des nouveaux membres élus de laCommission des athlètes• 25-26 novembre (en présentiel) – optimisation des flux de travail de la Commission
afin de maximiser l’engagement de la communauté des athlètes, et discussion avec lesdépartements de World Athletics (Compétition, Juridique, Développement durable,
Patrimoine et UIA).

216

En complément de ces réunions, la Commission des athlètes a organisé des sessions
d’information à l’intention des athlètes, le 22 mars, autour des trois grands thèmes suivants :• informations générales concernant la communauté des athlètes ;• informations finales et questions-réponses sur les élections de la Commission des athlètes ;• consultation sur la documentation relative à la protection destinée aux Fédérations
membres, conduite par le Groupe de travail sur la protection.

Principaux travaux, y compris les recommandations connexes au Conseil :• Contribution et remarques sur les propositions relatives- à la politique de protection et à la documentation associée ;- aux règles et règlements portant sur les représentants d’athlètes ;- aux règles et règlements en matière de marketing et de publicité ;- aux informations sur les compétitions• Communication accélérée du système de quotas et de qualification pour les Championnats
du monde de World Athletics Budapest 23 afin de respecter la fenêtre de qualification• Promotion et organisation des élections de la Commission des athlètes lors desChampionnats du monde de World Athletics Oregon22• Lettre d’information trimestrielle adressée à la communauté des athlètes afin del’informer des décisions du Conseil, ainsi que d’autres initiatives de World Athletics
concernant les athlètes• Analyse de la représentation institutionnelle des athlètes au niveau des Associations
continentales et des Fédérations membres, par l’intermédiaire des Rapports annuels
facilitant la création de Commissions des athlètes dans le monde entier• Soutien des campagnes de World Athletics, comme les campagnes dans le d’maine dudéveloppement durable et le programme Kids’ Athletics• Représentation dans le Groupe de travail sur la mise en œuvre du Plan mondial.
• Représentation dans le Groupe de travail sur la protection• Proposition de l’ancien Président de la Commission des athlètes Iñaki Gómez en tant que
candidat et représentant de l’athlétisme au Conseil des sportifs de l’AMA ; il a été nomméà ce poste au mois de décembre.

217

Conclusion
La Commission des athlètes poursuit ses efforts afin de représenter les athlètes au sein deWorld Athletics tout en renforçant l’engagement avec la communauté des athlètes et les fansdans le monde entier pour promouvoir et célébrer l’athlétisme.
En maximisant son engagement auprès d’autres organismes sportifs, la Commission espère mieux
informer ses pairs sur différents sujets concernant les athlètes, une démarche identifiée commel’une des priorités pour 2023. La Commission des athlètes collaborera avec les Commissions etDépartements concernés de World Athletics à la création de supports pédagogiques portant
notamment sur la protection, les élections et les règles et règlements liés à la publicité.

Commission des compétitions
Composition de la Commission
Les membres de la Commission des compétitions et les référents des groupes de travail sont :• Raul CHAPADO (ESP), Président• Julio GAITAN (COL), Membre• Siddig IBRAHIM (SUD), Membre• David KATZ (USA), Membre (sous-groupe de travail Aspects techniques)• Cydonie MOTHERSILL (CAY), Membre• Antti PIHLAKOSKI (FIN), Membre (sous-groupe de travail Stratégie WAS)
• Anna RICCARDI (ITA), Membre (sous-groupe de travail Règlement de la WAS)
• Akani SIMBINE (RSA), Membre• Trevor SPITTLE (NZL), Membre• Katerina STEFANIDI (GRE), Membre (sous-groupe de travail Stratégie des compétitions en stade)• Ellen VAN LANGEN (NED), Membre (sous-groupe de travail Classement mondial)• Mariko YAMADA (JPN), Membre

218

Introduction
En 2022, la Commission a continué à faire de grands progrès pour faire avancer l’athlétisme.
Conformément au Plan stratégique de World Athletics, la Commission a examiné les moyens
de stimuler la croissance, la transformation et l’innovation à travers un programme decompétition de plus en plus diversifié et nos règles et règlements.
Avec un engagement sans réserve, les différents groupes de travail ont apporté leur expertise
au fur et à mesure des besoins et ont permis à la Commission de focaliser le débat tant sur lasituation générale que sur des questions plus sensibles.

Réunions et activités
En 2022, la Commission des compétitions s’est réunie aux dates suivantes :DatePrincipaux thèmes de la réunion

31 janvier(à distance)a. Stratégie autour des compétitions de la Série mondialei.

Mile sur route aux Championnats du mondeii. Règlement des Championnats du monde U20
b. Règlement des compétitions de la Série mondialei.

Championnats du monde Budapest 23 : système de qualification et horaire de compétition

ii. JO Paris 2024 : Système de qualificationiii. Nominations des délégués
c. Techniquei.

Stratégie concernant le projet des Officiels techniques internationaux (OTI)

ii. Politique de remplacement des athlètes
iii. Liste de surveillance sur la manipulation des compétitions
iv. Relais mixte : ordre de course des athlètes masculins et féminins
d. Hors stadei.

Règlement du Mile sur route (y compris le Record du monde)

ii. Règlement 2023 des courses sur route à labele. Classement mondial
17 mai(à distance)

Débat important sur l’avenir des Relais mondiaux de World Athletics et le parcours dequalification pour les Jeux olympiques et les Championnats du monde de World Athletics

219

Date

Principaux thèmes de la réunion

3 juin(à distance)a. Hors stadei.

Règlement 2023 des courses sur route à label

b. Règlement des compétitions de la Série mondialei.

Championnats du monde Budapest 23 : système de qualification, horaire, délégués

ii. Relais mondiaux Guangzhou 23 : horaire, minima, délégués
iii. Championnats du monde de course sur route Riga 23 : horaire, quota d’équipes,
déléguésiv. Championnats du monde U20 2024 : délégués
v. JO Paris 2024 : qualification via le Classement mondial vs. via les minima, qualification
via le classement de cross-country vers le 10 000m, séries de repêchage (mise à jouraprès discussions CIO/NBC).
vi. Modification des restrictions de participation à certaines épreuves - catégories d’âgec. Mise à jour sur les candidatures à l’organisation de compétitions
28 octobre(enpersonne età distance)a. Série mondiale d’athlétisme et Jeux olympiques
i.

World Athletics Championships

ii. Championnats du monde Budapest 23 – qualification aux épreuves de relais(qualification des champions continentaux)iii. JO Paris 2024 : système de qualification et minima, épreuve de marche par équipes
mixtes, horaire
iv. Championnats du monde de course sur route Riga 23, mise à jour annuelle sur lacompétition et les candidatures à son organisation
v. Date des Championnats du monde de cross-country 2024
vi. Réforme des Relais mondiauxvii. Championnats du monde U20 2024 : ajustement de la dateviii. Déroulement/gestion générale de la compétition
b. Règlesi.

Faux départ : révision des procédures et des règles

ii. Nouveaux événements : mile sur route, développement de nouveaux produitsiii. Projet de Compétitions comptant pour le classement mondial
c. Règlementsi.

Évaluation annuelle du Classement mondial

ii. Règlement du Circuit mondial en salleiii. Règlement de la Série mondiale

Les groupes de travail se sont réunis en ligne, généralement avant la réunion de la Commission
dédiée à leurs travaux.

220Principaux travaux et recommandations au Conseil s’y rapportant
Au cours de l’année 2022, avec la contribution des différents groupes de travail, laCommission des compétitions a formulé les recommandations suivantes, qui ont été
approuvées par le Conseil :Sujet

Résumé des actions clés de la Commission

Série mondiale et Jeux
olympiques• Championnats du monde de World Athletics- Budapest 23 : système de qualification, horaire- Politique d’hébergement des athlètes (désormais limitée aux jours decompétition + 3 jours au lieu de 13 jours)• Jeux olympiques- Paris 2024 : système de qualification- Introduction de séries de repêchage dans certaines épreuves de courses :principalement pour ajouter du contenu, mais aussi pour donner aux
athlètes une deuxième chance de se qualifier pour le second tour.
• Championnats du monde de course sur route de World Athletics- Riga 23 : nouveau format, règles d’engagement, horaire- Organisation annuelle à partir de 2025
• Championnats du monde U20 de World Athletics- Possibilité d’organiser des épreuves à participation de masse• Relais 4x400m mixte : ordre des coureurs fixe avec comme seules options
HFFH et FHHF
• Athlètes U18 : révision des restrictions de participation en tenant comptede l’opportunité supplémentaire que représente l’épreuve de relais mixte• Délégués : nominations pour les événements à venir selon les besoins• Règlement de la Série mondiale : révision de la structure

Modification des règles

• Introduction du Mile sur route en tant que nouvelle épreuve, y compris lesconditions pour établir le premier Record du monde• Compétitions comptant pour le Classement mondial : une compétition
doit désormais compter pour le Classement mondial pour que les résultats
soient reconnus à des fins statistiques par World Athletics

Certificat pour les
installations• Révision du système de renouvellement des certificats afin de s’assurer
que les athlètes concourent en sécurité

Manipulation descompétitions• Introduction d’une liste de surveillance des Fédérations membres dont lesrésultats ne sont reconnus que sous certaines conditions

Marche athlétique• Stratégie pour l’avenir et impact potentiel sur le Circuit de marche deWorld Athletics et les Championnats du monde de marche par équipes deWorld Athletics

Pour plus d’informations, voir la section « Compétition et événements » du Rapport du Conseil.

221

En outre, la Commission procède également à un examen périodique sur les thèmes suivants :• Stratégie d’organisation pour chaque compétition de la Série mondiale (rentabilité,
responsabilités financières équilibrées entre les COL et World Athletics, etc.)• Règlement sur les représentants d’athlètes• Règles du Classement mondial• Politiques qui régissent et soutiennent la structure générale des compétitions et leCalendrier général.

Conclusion
La Commission des compétitions poursuit ses travaux en 2023, et jusqu’à la fin de son
mandat qui s’achèvera à la clôture de la réunion du Congrès à Budapest.
Conformément à la Stratégie pour la croissance de World Athletics, un certain nombre deprojets en cours sont à l’ordre du jour et certains déboucheront sur des recommandations
faites au Conseil :• Projet OTI : instaurer une meilleure coordination avec les Associations continentales et
les Fédérations membres pour construire une base de données plus complète et plus
pertinente des Juges-arbitres World Athletics• Championnats du monde de marche par équipes de World Athletics : révision pour 2024
et à plus long terme• Championnats du monde de World Athletics : principes concernant l’horaire decompétition pour Tokyo 2025
• Concept de piste courte : remplacer la notion de « en salle » pour permettre la tenued’épreuves sur piste ovale de 200 m en plein air et/ou d’épreuves sur piste ovale de400m en salle• Amélioration des pratiques de gestion des compétitions- Répartition des athlètes, attribution des couloirs, passage au tour suivant dans lesépreuves de demi-fond et essais lors des épreuves de concours (ordre de passage etremplacements)- Confirmation définitive de la composition des équipes de relais et déclaration de l’ordre
des coureurs- Engins personnels aux compétitions de la Série mondiale- Réclamations et recours- DQ (disqualifié) vs DNF (n’a pas terminé l’épreuve) dans les courses de haies- Qualification des champions continentaux pour les Championnats du monde- Politique de remplacement des athlètes- Quota d’entraîneurs femmes aux compétitions de la Série mondiale.

222

Commission du développement
Composition de la Commission
La Commission du développement est composée des membres suivants :• Geoff GARDNER (NFI), Président• Beatrice AYIKORU (UGA), Membre• Sergueï BUBKA (UKR), Membre• Adille SUMARIWALLA (IND), Membre• Nick BITEL (GBR), Membre• Carlos CAVALHEIRO (BRA), Membre• Kim COLLINS (SKN), Membre• Annette PURVIS (NZL), Membre,• Donna RAYNOR (BER), Membre• Edith SKIPPINGS (TKS), Membre• Tendai TAGARA (ZIM), Membre

Introduction
La Commission du développement a pour rôle d’apporter son expertise et ses
recommandations au Conseil à propos des activités et des initiatives pédagogiques visant àfavoriser la croissance, le développement et l’administration de l’athlétisme au niveau mondial,
continental et national.
Son principal objectif est d’examiner et de soutenir les projets liés à la croissance del’athlétisme dans le monde, de renforcer les compétences et la capacité des personnes
participant au sport (entraîneurs et officiels par exemple), et de maximiser la participation àl’athlétisme, de la base à l’élite.

223

Réunions et activités
La Commission du développement s’est réunie par trois fois en 2022, à l’occasion, de deux
vidéoconférences et d’une réunion en présentiel :• 8 février• 2 juin• 8 et 9 novembre (en présentiel)
Les six sous-groupes de travail (détaillés ci-après) ont été largement consultés et ont
contribué à atteindre les objectifs et tenir les délais fixés dans les domaines de travail inscrits
dans le plan quadriennal de la Commission (disponible ici).
Sous-groupe

Responsable

Kids’ Athletics

Adille SUMARIWALLA

Apprentissage en ligne et Système de formation et decertification des entraîneurs (CECS) / Système de formation et de certification des officiels techniques (TOECS)(aujourd’hui Système de formation et de certification desjuges-arbitres de World Athletics - WARECS)

Geoff GARDNER

Soutien aux Fédérations membres et aux Associations
continentales

Donna RAYNOR

Décentralisation

Annette PURVIS

Formation

Beatrice AYIKORU

Biomécanique et recherche

Nick BITEL

224

Principaux travaux, y compris les recommandations connexes au Conseil
Les principaux domaines d’action de la Commission en 2022, tous liés à trois des quatre
objectifs du Plan stratégique et du Plan mondial, sont présentés ci-après :• Plus de participation : axé sur le nouveau programme Kids’ Athletics, ce domaine d’action
concernait initialement le développement de contenu destiné à tous les groupes d’âge(4-14 ans), avant de s’orienter vers la mise en œuvre et le déploiement du programmeauprès des Fédérations membres via des formations de formateurs organisées dans lesRégions continentales• Plus de personnes : axé sur la création d’un plan dédié à l’élaboration de parcours et àl’identification de moyens de mieux attirer, retenir et récompenser les entraîneurs, lesofficiels techniques, les administrateurs et les bénévoles dans l’athlétisme, ce domained’action vise également d’une part le développement, sur la plateforme d’apprentissage
en ligne, de contenus pédagogiques en lien avec la protection, l’équité entre les sexes
et le programme de certification pour les entraîneurs, et d’autre part le programme decertification révisé et les parcours dédiés aux officiels (WARECS, anciennement TOECS)• Plus de partenariats : axé sur les principes et le cadre associés au nouveau modèle dedéveloppement élaboré en 2021 et la prestation d’un soutien technique ou financier aux
Associations continentales et aux Fédérations membres.
Les actions mises en œuvre par la Commission sont présentées de manière synthétique ci-après.
Thématique

Résumé des actions clés de la Commission

Plateformed’apprentissage enligne et élaboration decontenu

Conseils sur l’élaboration, la réalisation et le suivi concernant les points suivants :• Modules pédagogiques de protection, de Kids’ Athletics, de conformité éthique,du WARECS (niveau argent)• Traduction des modules et contenus existants pour le CECS niveau 1• Webinaires, par exemple : coaching, égalité des sexes dans les fonctions
dirigeantes et équité entre les sexes• Projet de plateforme d’apprentissage en ligne piloté avec l’Association
européenne d’athlétisme• Développement du plan dédié aux personnes.

Kids’ Athletics

Participation au développement de contenu, à la surveillance et à l’évaluation de l’approche associée au nouveau programme Kids’ Athletics :• Activités de niveau 3 (âges 12-14 ans)
• Guide des compétitions• Programme de formation des formateurs de Kids’ Athletics (proposé dans trois
Régions continentales en 2022 – NACAC, Asie, Amérique du Sud)
• Processus de traduction dans de nouvelles langues (désormais en ligne dans six langues)• Lancement de la Journée Kids’ Athletics le 7 mai• Modules en ligne sur la protection.

225

Thématique

Résumé des actions clés de la Commission

Système de formation
et de certification desjuges-arbitres de World
Athletics (WARECS,
anciennement TOECS)

Révision, évaluation et recommandations sur un programme de certification deWorld Athletics révisé pour les officiels de cinq niveaux :• Niveau débutant• Niveau juge-arbitre national (ex-TOECS niveau 1)• Niveau juge-arbitre bronze (nouveau)• Niveau juge-arbitre argent (ex-TOECS niveau 2)• Niveau juge-arbitre or (OTI).
Organisation en novembre du tout premier examen mondial en ligne des jugesarbitres niveau argent.

Soutien et services auxFédérations membres

Définition des critères et mise en place du programme de la Subvention pour lacroissance (Grant for Growth), qui fonctionne sur la base de projets, ainsi quedu projet pilote de regroupement de Fédérations membres afin de mieux cibler
le soutien et le financement, de manière à encourager une utilisation efficace etoptimale. Un nouveau système de gestion des subventions en ligne (World Athletics
Grants Hub) a également été déployé afin de rationaliser le processus de demandeet de communication des subventions.

Décentralisation

Établissement et recensement de résultats mesurables pour le soutien proposé aux
Associations continentales dans le cadre du Plan stratégique de World Athletics
et des nouveaux principes/cadres du modèle de développement (par exemple,
nouveau formulaire de subvention en ligne).

Formation

Conseil sur le développement d’opportunités pédagogiques, de leadership et deformation :• Organisation de cinq webinaires sur l’égalité des sexes dans les fonctions
dirigeantes• Participation au programme Women In Sport High Performance Pathway (WISH)
du CIO destiné aux femmes entraîneurs• Mise en place de 80 webinaires et formations en ligne par les centres
continentaux de développement• Conférence sur l’égalité des sexes dans les fonctions dirigeantes lors desChampionnats du monde de World Athletics organisés dans l’Oregon• Développement de la nouvelle formation des formateurs sur l’égalité des sexes
dans les fonctions dirigeantes organisée en Pologne avec des participants del’EAA et de la NACAC.

Académie mondiale desentraîneurs d’athlétisme(GACA, de l’anglais
Global Athletics
Coaches Academy)

Contribution et concertation sur les différents projets proposés par la GACA :• Trois Clubs des entraîneurs organisés lors de compétitions de la série mondialed’athlétisme en 2022 (Championnats du monde en salle Belgrade22, Championnats
du monde Oregon22 et Championnats du monde U20 Cali22)• Organisation de quatre webinaires sur les questions relatives à l’entraînement• Processus de sélection pour le Prix d’excellence pour les entraîneurs 2022.

226

La Commission suit la stratégie de développement et le plan quadriennal approuvés par leConseil. Des recommandations spécifiques ont été portées à l’attention du Conseil en 2022 :• L’approche proposée et l’orientation du projet de réforme du système relatif aux
Officiels techniques internationaux• La transition du TOECS au WARECS et le processus de formation et d’évaluation
associé à chaque niveau du parcours.

Conclusion
La Commission continue de prodiguer ses conseils et son soutien dans le cadre d’un largeéventail de projets de développement et de formation alignés sur le plan quadriennal, le Plan
stratégique et le Plan mondial de World Athletics. En 2023 et jusqu’à la fin de leur mandat, lesmembres de la Commission continueront d’apporter expertise et recommandations au Conseil,
afin de veiller à la continuité de la mise en œuvre et à la progression des projets prioritaires,
dont Kids’ Athletics et le développement de parcours et contenus (WARECS, etc.). Ce faisant,ils permettront à un nombre croissant de personnes de participer, d’obtenir une qualification
et de favoriser la croissance du sport.

Commission de la gouvernance
Composition de la Commission
La Commission de la gouvernance est composée des membres suivants :• Francis DODOO (GHA), Président• Sylvia BARLAG (NED), Membre• Carlota CASTREJANA (ESP), Membre• Dagmar FREITAG (GER), Membre• Helio Marinho GESTA DE MELO (BRA), Membre• Iñaki GÓMEZ (CAN), Membre• David GRACE (AUS), Membre• Leung (Alex) HONG SHUN (HKG), Membre• Jinaro KIBET (KEN), Membre• Sirje LIPPE (EST), Membre• Ronald RUSSELL (ISV), Membre• Norman WAIN (USA), Membre

227

Introduction
Le rôle de la Commission de la gouvernance est de fournir une expertise et des conseils au
Conseil afin de répondre aux deux objectifs suivants :• garantir des pratiques de bonne gouvernance au sein de World Athletics, de ses
Associations continentales et de ses Fédérations membres ; et,• faire respecter les normes d’intégrité les plus élevées, notamment en veillant à ce queles pratiques de bonne gouvernance et de respect de l’éthique soient bien ancréeset contrôlées au sein de World Athletics, de ses Associations continentales et de ses
Fédérations membres. Cela inclut l’examen des règles et règlements.
La Commission de la gouvernance a été nommée par le Conseil en 2020 pour un mandatd’environ quatre ans dont l’échéance est prévue à la clôture du Congrès de 2023 à Budapest.
Des informations concernant la Commission, y compris son plan quadriennal et son cahier descharges, peuvent être consultées en cliquant ici.

228

Réunions et activités
En 2022, la Commission de gouvernance s’est réunie à trois reprises : en personne à Monaco
les 31 mai et 1er juin et deux fois par vidéoconférence les 11 février et 7 novembre. Les quatre
sous-groupes de la Commission (énumérés ci-après) ont poursuivi leurs travaux en 2022 au
regard des domaines d’action identifiés dans le plan quadriennal :• Règles et Règlements, sous la direction de David Grace KC ;• structures de gouvernance et audits, sous la direction de Sylvia Barlag ;• alignement, sous la direction d’Alex Leung ;• éducation et formation, sous la direction de Sirje Lippe.
Tout au long de l’année 2022, les quatre sous-groupes de travail se sont réunis et ont été
consultés par email à diverses occasions afin de discuter des mesures clés et de les mener àbien. En outre, ces sous-groupes ont tenu la Commission de la gouvernance informée de leurstravaux.

229

Principaux travaux et recommandations au Conseil
Vous trouverez ci-après un résumé des principaux domaines d’action de la Commission
en 2022.
La Commission a examiné un certain nombre de propositions d’amendements aux Règles etRèglements afin de les recommander au Conseil pour approbation :• Règles de gouvernance ;• Règles du Congrès ;• Règles relatives aux membres honoraires et aux récompenses pour services rendus ;• Règles de vérification d’éligibilité ;• Règles de candidature à l’organisation d’un événement ;• Règles et règlement sur les représentants d’athlètes ;• Règles et règlements relatifs aux aides mécaniques ;• Règlement sur les chaussures d’athlétisme ;• Règles sur les conditions d’admission aux compétitions ;• Règlement sur l’admissibilité à représenter une Fédération membre ;• Règlement de la série mondiale d’athlétisme ;• Règlement des courses sur route à label ;• Règlement du Circuit mondial en salle ;• Définition de « Compétition internationale » et procédure d’inscription d’une compétition
au Classement mondial ;• Règles et Règlements sur le marketing et la publicité.
Les modifications proposées à ces Règles et Règlements s’appuyaient sur l’expérience passée etvisaient à clarifier la compréhension du document ou à en garantir une application plus pratique,l’objectif final étant une mise en œuvre efficace. Des modifications de fond ont également étéapportées pour refléter les changements de politique et améliorer la gouvernance.
La Commission a également été régulièrement informée du processus de consultation
et a contribué à la finalisation des nouvelles règles suivantes, qui ont été élaborées pourexposer clairement les droits et les obligations des Fédérations membres et des Associations
continentales, comme le prévoient les Statuts :• Règles relatives aux Fédérations membres ;• Règles relatives aux Associations continentales.

230

Toutes les modifications recommandées des Règles et Règlements ont été approuvées par leConseil. Un résumé de ces modifications figure à la section 3.1 du présent Rapport annuel.
En outre, la Commission a examiné les points suivants et y a apporté sa contribution :• amendements à la Politique de protection et élaboration de nouvelles règles et lignes
directrices connexes ;• grandes lignes d’une nouvelle procédure disciplinaire et d’appel ;• module d’apprentissage en ligne sur l’éthique et déploiement ;• portée et fréquence des audits non financiers ;• principes pour une meilleure gouvernance à intégrer à tous les niveaux du sport(par exemple, exigences minimales en matière de représentation femmes-hommes,
représentation des athlètes et transparence) ;• boîte à outils pour aider les Fédérations membres et les Associations continentales àmettre en œuvre les Règles relatives aux Fédérations membres et les Règles relatives
aux Associations continentales.
En 2023, la plupart de ces grands domaines d’action continueront de nourrir le travail dela Commission et se reflètent dans son plan quadriennal actualisé qui a été approuvé par laCommission et transmis au Conseil pour information à la fin de l’année 2022.

Conclusion
Tout au long du processus d’examen continuel des structures de gouvernance de World
Athletics, la Commission de gouvernance a également identifié des aspects à améliorer qui
nécessiteraient des amendements aux Statuts. Ces propositions d’amendements ont été
approuvées par le Conseil et sont soumises au Congrès pour approbation au point 18 del’ordre du jour de la réunion du Congrès.

231

RAPPORTS DES GROUPES DE TRAVAIL ET
DES ÉQUIPES SPÉCIALES //Deux Groupes de travail et une Équipe spéciale étaient en activité en 2022, les travaux dechacun sont résumés ci-après.

Groupe de travail sur la protection
Composition
Les membres du Groupe de travail sur la protection (GTP) sont :• Abby HOFFMAN (CAN), Présidente du GTP, Membre du Conseil de World Athletics etdu Bureau de l’UIA• Francis DODOO (GHA), Président de la Commission de la gouvernance• Willie BANKS (USA), Membre du Conseil• Beatrice AYIKORU (UGA), Membre du Conseil et de la Commission du développement• Bernard LAGAT (USA), Membre de la Commission des athlètes de WA• Brian SHAPIRO (USA), Membre• Sebastian COE (GBR), Président (membre de droit)
Le Conseil a nommé quatre membres supplémentaires au sein du GTP qui siègent depuis
juillet 2022. Il s’agit de :• Tigor TANJUNG (INA), Membre du Conseil de l’Association asiatique d’athlétisme• Yvonne MULLINS (AUS), Directrice exécutive de l’Association océanienne d’athlétisme• Estefania SENESTRARI (ARG), Atletismo Sudamericano• Karin GRUTE MOVIN (SWE), Présidente du groupe de travail sur la protection del’Association européenne d’athlétisme et Membre du conseil d’administration del’Association européenne d’athlétisme
Le Groupe de travail est assisté par le personnel de World Athletics et celui de l’Unitéd’intégrité de l’athlétisme (UIA).

232

Introduction
World Athletics assume pleinement sa responsabilité de créer des environnements sûrs et
positifs pour celles et ceux qui font partie de la communauté de l’athlétisme ou qui sontimpliqués dans ce sport. World Athletics estime que toute personne dans l’athlétisme doitêtre traitée avec respect et dignité et être protégée contre les abus, le harcèlement etl’exploitation. Le Conseil a donc créé un Groupe de travail sur la protection chargé de fournir
au Conseil des recommandations spécialisées sur les questions de protection.
Le Groupe de travail a été initialement créé par le Conseil en juin 2021 pour un mandat d’unan. En juillet 2022, ce mandat a été prolongé d’une année. Le Conseil avait alors convenu
que des travaux supplémentaires devaient être menés sur ce sujet d’importance, y comprisl’élaboration de documents relatifs à la protection destinés aux Fédérations membres et aux
Associations continentales, ainsi que des Règles propres à World Athletics en matière deprotection. Le Conseil a également approuvé la nomination de membres supplémentaires afind’assurer une représentativité femmes-hommes et géographique plus équilibrée.

Réunions et activités
Le GTP a tenu quatre réunions en 2022 :• 21 février• 12 mai• 27 octobre• 14 décembre

Principales missions entreprises par le GTP en 2022
Liste des principales missions :• Consultations sur une série de ressources liées à la protection proposées à l’usage desFédérations membres• Diffusion des ressources de protection destinées aux Fédérations membres à la suite decette consultation• Révision de la Politique de protection de World Athletics pour approbation par le Conseil• Élaboration des principes sous-jacents en vue de la création de nouvelles Règles deprotection pour World Athletics• Proposition de ressources de protection nouvelles à l’usage des Associations continentales• Examen de la nécessité de proposer à toutes les personnes impliquées dans l’athlétisme un
module en ligne de formation à la protection.

233

Processus de consultation des Fédérations membres sur les ressources
en matière de protection
Le processus de consultation des Fédérations membres au sujet des ressources de protection
à leur usage a commencé au début de l’année 2022. La consultation avait pour but d’apporterdes réponses aux questions suivantes :• Les ressources de protection parviennent-elles à aider les Fédérations membres à produireleurs propres politiques, codes de conduite, règles et autres systèmes de protection ?
• Comment les Fédérations membres traitent-elles actuellement les problèmes de protection ?
Le GTP a mené la consultation auprès des parties prenantes suivantes :• les Fédérations membres (par le biais des Associations continentales) ;• la Commission des athlètes de World Athletics et les commissions des athlètes desAssociations continentales ;• la Commission du développement de World Athletics ;• l’Équipe spéciale chargée de l’égalité des sexes dans les fonctions dirigeantes ;• les associations continentales et nationales d’entraîneurs par le biais de la Global
Athletics Coaches Academy.
La participation aux réunions de consultation était particulièrement élevée avec un hautniveau d’implication à travers des retours d’information et des commentaires qui ont été
utilisés pour produire les versions finales des documents sur la protection. Il a notamment
été demandé à la quasi-unanimité que les politiques et procédures de protection soient
obligatoires pour toutes les Fédérations membres d’ici la fin 2023. Nombreux ont été ceux
qui ont manifesté le besoin de proposer des mécanismes d’éducation et de formation àl’intention des athlètes, des entraîneurs, du personnel d’encadrement et de toutes les autres
personnes impliquées dans l’athlétisme. Enfin, nous avons reçu des demandes de conseils
supplémentaires sur une variété de sujets tels que les médias sociaux, la photographie etles événements.

Publication des ressources de protection destinées aux Fédérations membres
Les ressources de protection pour les Fédérations membres sont disponibles au grandpublic et sont accessibles via le Member Federation Resource Centre de la bibliothèquenumérique du site Internet de World Athletics. Ces documents ont été modifiés afin de tenir
compte des commentaires qui ont émané de la consultation. Elles comprennent des conseils etdes documents types, tels qu’une politique et des règles de protection, des codes de conduite,
des organigrammes et des formulaires de signalement à l’intention des Fédérations membres.

234

Les documents ont ensuite été traduits en six langues (français, espagnol, portugais,
russe, arabe et chinois), mis en page et publiés dans la section « Member Federation
Resource Centre », accompagnés d’une vidéo intitulée « Comment élaborer une politique deprotection ? » (également disponible dans les langues indiquées). Vous trouverez également
tous ces documents sur la nouvelle page du site Internet de World Athletics consacrée à
la protection. Elle est accessible en cliquant ici. Les documents types sont disponibles entéléchargement afin que les Fédérations membres puissent les utiliser pour produire leurs
propres documents sur mesure.

Révision de la Politique de protection
World Athletics a procédé à l’évaluation annuelle de sa Politique de protection. Le principalchangement opéré a consisté à rendre obligatoire pour les Fédérations membres le fait dedisposer de politiques et de procédures de protection en vigueur d’ici la fin de 2023. Lesamendements ont été convenus et approuvés par les Commissions de la gouvernance, desathlètes et du développement avant que le Conseil ne les approuve lors de sa réunion dejuillet 2022.

Règles de protection de World Athletics - Principes
Le cadre réglementaire actuel mis au point par World Athletics n’est pas nécessairement lemoyen le plus approprié pour traiter les questions de protection, car il suit une procédure
contradictoire quasi judiciaire. Le GTP a discuté de la proposition d’un nouvel ensemble
de principes à soumettre à l’examen du Conseil avant la rédaction de toute nouvelleréglementation sur la protection. Cette nouvelle réglementation sera basée sur une approchede gestion des risques plutôt que sur une approche contradictoire. Le GTP a proposé lesprincipes de cette approche plus souple qui a été approuvée par le Conseil en novembre
2022. Les nouvelles règles seront élaborées en consultation avec l’UIA et nécessiterontégalement de modifier d’autres Règles et Règlements, notamment le Code de conduite en
matière d’intégrité et les Règles de l’UIA.

Ressources sur la protection à l’intention des Associations continentales
Après la publication des ressources sur la protection pour les Fédérations membres, le GTP
a travaillé sur des ressources sur la protection destinées aux Associations continentales.
Ces documents sont en cours de rédaction et seront disponibles pour les Associations
continentales en 2023.

235

La compétence juridictionnelle des Associations continentales est plus complexe que celledes Fédérations membres, car le rôle qu’elles jouent dans l’administration et la prestation del’athlétisme est différent de celui des Fédérations membres.
Une Association continentale est compétente pour traiter les problèmes de protection etles incidents qui impliquent des membres de son personnel ou ses officiels, qui ont lieu lorsd’activités de formation ou d’éducation qu’elle ou un Centre continental de développement
propose, ou qui ont lieu lors d’événements ou de compétitions qu’elle organise. Un modèlede politique de protection pour les Associations continentales a été élaboré et ces dernières
seront consultées sur la question en 2023.

Module de formation à la protection
La consultation avec les Fédérations membres a mis en évidence le besoin d’éducation et deformation. Un module de formation en ligne est en cours d’élaboration avec l’Open University
et l’UNICEF avec pour objectif d’être accessible par un large éventail de personnes. Le
module sera disponible en sept langues à partir de l’été 2023.

Conclusion
La participation du GTP à la mise en œuvre de la Politique de protection de World Athletics
aidera à atteindre les objectifs de la politique, notamment à garantir que les participants àl’athlétisme, à tous les niveaux, soient protégés contre le harcèlement, les abus et l’exploitation
sous toutes leurs formes. Une meilleure sensibilisation à la protection dans l’athlétisme aidera
toutes les personnes impliquées dans ce sport à se sentir en sécurité, valorisées et protégées.
Permettre à nos athlètes de signaler, de dénoncer et de contester les mauvaises pratiques et
les comportements inappropriés est essentiel, tout comme s’assurer qu’ils sont écoutés parcelles et ceux qui sont chargés de répondre à leurs préoccupations.
Le groupe de travail se focalisera sur le soutien à toutes les Fédérations membres pourqu’elles adoptent leurs propres politiques et procédures de protection d’ici la fin de l’année
2023. Outre la consultation avec les Associations continentales sur les ressources deprotection, les projets du GTP pour 2023 comprennent l’élaboration du module en ligne deformation à la protection et de nouvelles Règles de protection pour World Athletics.

236

Groupe de travail sur la mise en œuvre du Plan mondial
Composition
Les membres du Groupe de travail sur la mise en oeuvre du Plan mondial sont :• Willie BANKS (USA), Président• Beatrice AYIKORU (UGA), Membre• Antti PIHLAKOSKI (FIN), Membre• Adille SUMARIWALLA (IND), Membre• Robin Sapong EUGENIO (NMI), Membre• Ximena RESTREPO (COL), Membre• Jean GRACIA (FRA), Membre• Aisha PRAUGHT-LEER (JAM), Membre• Geen CLARKE (CRC), Membre• James MOLOI (RSA), Membre• Sebastian COE (GBR), Président (membre de droit)

Introduction
À la suite de l’approbation unanime du Plan mondial pour l’athlétisme 2022-2030 par le Congrès
en novembre 2021, le Conseil a établi un Groupe de travail en mars 2022 pour assurer sa
supervision et l’appui à sa mise en œuvre.
Les principaux domaines d’action du Groupe de travail sont résumés ci-après :• Élaborer un processus de suivi et d’évaluation des progrès accomplis dans la mise en œuvre
du Plan mondial ;• Concevoir un système de rapport qui pourra être utilisé par World Athletics, les Associations
continentales et les Fédérations membres pour rendre compte des progrès réalisés dans lamise en œuvre des actions visées par rapport au calendrier indicatif de mise en œuvre ;• Analyser les progrès réalisés par World Athletics, les Associations continentales et lesFédérations membres par rapport aux actions visées et en rendre compte au Conseil, afin derecenser les bonnes pratiques et les exemples de mise en œuvre réussie qu’il convient departager plus largement ;• Apporter un appui à World Athletics (sous la direction du siège) et mesurer le succès desprogrammes prévus dans le Plan mondial (et qui constituent la base de nombreuses actions
mises en œuvre par les Associations continentales et les Fédérations membres) ;• Élaborer une approche en matière d’engagement et de communication afin d’informer sur lePlan mondial et de le promouvoir auprès des Fédérations membres et de clarifier les attentes
en ce qui concerne la réalisation des actions visées, le soutien disponible, etc. ;237

• Proposer de nouvelles approches, un soutien et des initiatives pour encourager lesFédérations membres et faire en sorte qu’elles soient en mesure de contribuer et contribuent
effectivement à la réalisation du Plan mondial ;• Promouvoir et défendre le Plan mondial au niveau local, continental et mondial ;• Déterminer les processus et procédures permettant de vérifier l’efficacité des actions viséespour atteindre les buts et les objectifs du Plan mondial ;• Recommander au Conseil toute modification susceptible d’être apportée au Plan mondial.

Réunions et activités
Le Groupe de travail sur la mise en œuvre du Plan mondial a tenu quatre réunions en 2022, les :• 28 avril• 30 juin• 16 juillet• 6 octobreUne session d’information sur le Plan mondial destinée aux Fédérations membres a été
organisée le 18 juillet 2022 pendant les Championnats du monde d’athlétisme qui se sontdéroulés en Oregon afin de mieux le faire connaître et de recueillir leurs commentaires sur les
progrès réalisés et l’appui nécessaire à sa mise en œuvre. Environ 90 fédérations membresétaient représentées lors de cette session au cours de laquelle chaque membre du Groupede travail a participé à une séance plus détaillée de questions-réponses avec les Fédérations
membres de leurs régions continentales respectives et ont plaidé en faveur d’une approche
continue en matière de communication.

Principales tâches entreprises par le Groupe de travail en 2022
Le Groupe de travail a recensé cinq axes de travail principaux pour soutenir la mise en œuvre
du Plan mondial. Un résumé des actions clés et des points de discussion pour chacun de ces
axes de travail est fourni ci-après.

Suivi et rapports
Conformément à l’idée selon laquelle le suivi et l’établissement de rapports sur les progrès
réalisés dans le cadre du Plan mondial doivent rester simples et les outils existants doiventêtre utilisés autant que possible, il a été convenu de permettre aux Fédérations membres
d’utiliser le Formulaire de rapport annuel (ARF) en tant qu’outil de rapport. Le Formulaire derapport annuel oblige les Fédérations membres à présenter une mise à jour formelle de l’étatd’avancement des actions identifiées dans le Plan mondial qu’elles ont entreprises.

238

Un rapport sur les progrès réalisés par les Fédérations membres en 2022 concernant la miseen œuvre des actions visées dans le Plan mondial est joint au rapport d’avancement du Plan
mondial pour l’athlétisme dans la section IV des documents du Congrès. Les informations
recueillies par le biais du Formulaire seront également utilisées pour fournir une assistance et
un suivi sur mesure, le cas échéant.
Il est proposé d’utiliser le Formulaire de rapport annuel à l’avenir dans le cadre d’une évaluation/d’un rapport semestriel qui se déroulerait avant l’échéance actuelle du 31 mars, afin d’encourager lapoursuite des progrès et d’aider à identifier et partager les meilleurs pratiques et résultats.
World Athletics suit les progrès réalisés par rapport aux actions visées (les détails figurent
dans la section IV) et les Associations continentales ont été invitées à rendre compte desprogrès réalisés dans leurs rapports annuels au Congrès (qui sont inclus dans la section VI desdocuments du Congrès). Les Associations continentales (y compris les centres (y compris lescentres continentaux de développement)) ont un rôle important à jouer dans le contrôle et lesuivi des progrès et dans l’appui aux Fédérations membres dans la mise en œuvre du Plan.

Communication et engagement
Sur la base des commentaires reçus par les membres du Groupe de travail et lors de la sessiond’information sur le Plan mondial tenue à Eugene, l’accent a été mis sur l’encouragement
à l’engagement et la promotion du Plan mondial auprès des Fédérations membres et desAssociations continentales, ainsi que sur la nécessité de mettre en avant les messages clésdu Plan mondial lors des événements de la Série mondiale d’athlétisme, des événements
continentaux, des activités éducatives et des séminaires, etc.
Le Groupe de travail réfléchit actuellement à des moyens permettant de reconnaître le travail
effectué par les Fédérations membres et de les récompenser pour leurs actions, par exemple encréant des certificats de mérite et de performance, l’idée étant d’inspirer et d’encourager les progrès.

Identifier les bonnes pratiques et les exemples de réussite
La nécessité de promouvoir les bonnes pratiques, de partager et de promouvoir les exemplesde réussite a été soulignée et chacun des membres du Groupe de travail est chargé decollaborer avec les Fédérations membres de sa région pour atteindre cet objectif. La finalité
est de mettre en place une base de données d’exemples de bonnes pratiques/un centre deressources que les Fédérations membres pourront utiliser lorsqu’elles lanceront une action,afin de disposer d’informations, de modèles et de leçons qu’elles pourront utiliser et adapter
à leurs propres besoins. En outre, des exemples de projets réussis seront partagés sur le site
Internet et dans un projet de bulletin d’information du Plan mondial.

239

Développer un plan et des messages courts
Un modèle standard de PowerPoint a été créé afin que les membres du Groupe de travail puissentl’utiliser pour promouvoir le Plan mondial dans les instances concernées. Il a été utilisé lors de lasession d’information aux Fédérations membres à Eugene. En outre, un modèle épuré de listede contrôle énumérant les actions mises en œuvre dans le cadre du Plan mondial a égalementété élaboré afin de faciliter l’identification des domaines prioritaires sur lesquels il convient de seconcentrer et, par la suite, de mesurer les progrès accomplis et d’en assurer le suivi.

Promouvoir le Plan mondial et recueillir les réactions des Fédération membres et desAssociations continentales
L’un des rôles clés du Groupe de travail est de faire connaître le Plan mondial, de lepromouvoir et de recueillir des commentaires à son sujet. Dans l’ensemble, les réactions
ont été positives de la part des Fédérations membres et des Associations continentales,
qui ont reconnu être davantage sensibilisées, mais qui ont également fait part de besoins
supplémentaires en matière d’appui et d’orientation afin d’assurer la mise en œuvre
des actions.
Il a été convenu que les Fédérations membres et les Associations continentales devraient
donner la priorité aux actions du Plan mondial alignées sur leur propre plan stratégique et leurcalendrier en fonction des ressources et des capacités disponibles. Un principe fondamental
du Plan mondial qui fait partie des messages clés à communiquer est que toutes lesFédérations membres n’ont pas besoin de mettre en œuvre les actions en même temps et dela même manière. De nombreuses activités menées par les Fédérations membres, telles que leprogramme visant à inciter les enfants à pratiquer l’athlétisme, contribuent déjà à la réalisation
du Plan mondial. Il est donc également important de souligner ce lien et le rôle que jouent
respectivement les Associations continentales et World Athletics.

240

Conclusion
Ces domaines d’action continueront de guider le travail du Groupe de travail en 2023 afind’assurer la mise en œuvre du Plan mondial au niveau local, continental et mondial. Les
membres du Groupe de travail ont tous activement promu le Plan mondial dans leurs régions
respectives lors des congrès et championnats continentaux en 2022 et 2023. Des liens avec
la contribution et les actions visées par le Plan mondial continuent également d’être établis
lors de séminaires et d’activités éducatives afin d’en favoriser la promotion.
La nécessité de garantir une prise de conscience mondiale et de faire connaitre le Plan
mondial dans toutes les Fédérations membres restera une préoccupation constante, de mêmeque celle d’informer et de clarifier les attentes et l’appui disponible pour sa mise en œuvre.
Le rapport détaillé au 54e Congrès de World Athletics sur les progrès réalisés en 2022 par
rapport aux objectifs et aux actions par World Athletics, les Associations continentales et lesFédérations membres sera présenté au point 10 de l’ordre du jour.

241

Équipe spéciale chargée de l’égalité des sexes dansles fonctions dirigeantes
Composition
Les membres de l’Équipe spéciale chargée de l’égalité des sexes dans les fonctions
dirigeantes sont :• Stephanie HIGHTOWER (USA), Présidente• Ximena RESTREPO (COL), Membre du Conseil• Beatrice AYIKORU (UGA), Membre du Conseil et Membre de la Commission dudéveloppement• Jaya MYLVAGANAM (IND), Membre• Annette PURVIS (NZL), Membre de la Commission du développement• Nuala WALSH (IRL), Membre

Introduction
Le rôle de l’Équipe spéciale est de superviser la stratégie en matière de leadership féminin
afin de garantir l’équité et veiller à ce que les femmes dans l’athlétisme puissent accéderdurablement à des postes de direction.
Le présent rapport résume les activités et les réalisations de l’Équipe spéciale en 2022,
avec pour principal objectif de soutenir la réalisation des objectifs en matière de genre telsque définis dans le Plan stratégique de World Athletics 2020-2023 et le Plan mondial pourl’athlétisme :• constituer un vivier de femmes administrateurs, entraîneurs et officiels detalent et autonomes• mettre en œuvre des programmes de leadership féminin pour garantir la réalisation desobjectifs de 50 % de femmes d’ici à 2027.
Le département Relations internationales et Développement joue un rôle primordial ensoutenant le travail de l’Équipe spéciale et en s’assurant que les actions convenues soient
menées à bien grâce à un examen et un suivi réguliers.

242

Réunions et activités
En 2022, l’Équipe spéciale a tenu des réunions mensuelles par vidéoconférence afin d’assurer
la mise en œuvre des actions convenues :• organiser des séminaires sur le leadership féminin dans chacune des régions continentales ;• organiser une série de webinaires et de podcasts pédagogiques sur le leadership féminin
dans le monde ;• gérer la page Facebook « Empowering Women » (Renforcer l’autonomie des femmes) ;• accueillir la conférence « Out of the Blocks » sur le leadership féminin lors desChampionnats du monde de World Athletics Oregon22 ;• élaborer un module de formation des intervenantes pour soutenir les séminaires sur leleadership féminin ;• sélectionner et soutenir les candidates au programme WISH (Women in Sport HighPerformance Pathway).

Séminaires sur le leadership féminin
Au cours de l’année 2022, 10 activités pour les femmes sur le thème du leadership féminin ont
eu lieu dans les six régions continentales. Ces activités ont attiré près de 300 participantes et
ont eu lieu principalement en ligne.

Webinaires pédagogiques World Athletics sur le leadership féminin
World Athletics a organisé cinq webinaires pédagogiques sur le leadership féminin (tous sontdisponibles sur la plateforme d’apprentissage en ligne accessible en cliquant ici :• Comment l’égalité des sexes peut-elle faire la différence (10 février) avec Leanne
Norman et Lilly-Ann O’Hora• Pourquoi les tentatives actuelles en faveur de l’égalité des sexes dans l’entraînement nefonctionnent PAS (10 mai) avec Vicky Huyton• Série de webinaires « Elle court, elle dirige » avec Gabriela Mueller- Gagnez en confiance et ne doutez plus de vous (30 mars)- Améliorez votre marque et image personnelles en tant que leader dans le sport (7 juillet)- Gestion des parties prenantes (27 octobre).

243

Série de podcasts sur le leadership féminin
Entraînement : Cinq entraîneurs femmes ont été interviewées au sujet de leur expérience aux
Championnats du monde de World Athletics 2022 : Carole Bam (BEL), Laura Turner-Alleyne(GBR), Lacena Golding Clark (JAM), Hayley Harrison (IRL) et Ashley Kovacs (USA).
Officiels techniques : trois femmes officiels techniques ont raconté leur parcours personnel etleurs exploits, en expliquant comment elles ont commencé et pourquoi : Helen Roberts (AUS),
Claudia Schneck (BRA) et Lisa Ferdinand (USA).

OUT
OF THEBLOCKS244

Conférence « Out of the Blocks » aux Championnats du monde Oregon22 (19 juillet)
Le thème de la conférence était la compréhension des préjugés qui ont un impact négatif surles femmes dans le monde entier et la mise en évidence de la diversité des fonctions que lesfemmes peuvent exercer ou qu’elles exercent déjà.
Les présidents et secrétaires généraux des Fédérations membres ont été encouragés às’engager à créer davantage d’opportunités pour les femmes à des postes à responsabilité,d’entraîneur ou de juge-arbitre.
Les personnalités féminines de l’athlétisme suivantes, originaires du monde entier, ont partagéleur réussite et leur progression professionnelle en tant qu’athlète et grande figure du sport :• Stephanie Hightower : Présidente de l’Équipe spéciale• Ximena Restrepo : Première femme Vice-présidente de World Athletics• Sanya Richards-Ross : 4 fois championne olympique et 5 fois championne du monde• Fatma Awale : Vice-présidente de la Fédération kenyane d’athlétisme (Athletics Kenya)• Claudia Schneck : seule femme Officielle technique internationale en Amérique du Sud
Au cours de la conférence, les accomplissements des femmes dans le sport ont été
célébrés ainsi que l’engagement de World Athletics à poursuivre ses efforts en faveur del’équité dans l’athlétisme.

245Formation des intervenantes
Une formation à l’intention des intervenantes des séminaires sur le leadership féminin a étédispensée. L’Association européenne d’athlétisme a organisé cette formation du 28 septembre
au 2 octobre 2022, à laquelle ont également participé des membres de la NACAC.

Programme WISH (Women in Sport High-Performance Pathway)
Les femmes représentent 10 % des entraîneurs aux Jeux olympiques. Pour répondre à cela,le CIO a élaboré le programme WISH financé par la Solidarité olympique en partenariat
avec les Fédérations internationales afin d’augmenter les opportunités pour les femmes dedevenir entraîneurs d’athlètes d’élite et cibler celles ayant le potentiel de s’impliquer dansl’entraînement d’athlètes d’élite.
World Athletics a sélectionné huit candidates pour participer au programme WISH qui adébuté en novembre 2022. Le programme est d’une durée de 21 mois et comprend un séjour
d’une semaine au Royaume-Uni en plus des sessions de leadership et de mentorat en ligne.
Les candidates sélectionnées viennent des pays suivants : BEL, ETH, GER, IRL, MEX, NGR,
POL et SUI.

246

Une plateforme dédiée sur les réseaux sociaux
La page Facebook « Empowering Women in Athletics » est régulièrement mise à jour et lenombre d’abonnés est passé de 20 en 2021 à plus de 1000.

Conclusion
À travers son travail, l’Équipe spéciale continuera à cibler l’intégration de l’équité entre
les sexes dans l’athlétisme, avec des objectifs en 2023 parmi lesquels celui d’atteindre
une représentation féminine de 40 % au Conseil de World Athletics et la mise en œuvre
d’initiatives telles que :• organiser une conférence sur le leadership féminin lors des Championnats du monde deWorld Athletics Budapest 23 ;• organiser deux séries de podcasts sur le leadership féminin axées sur les officielles
techniques et l’autonomisation ;• créer une section dédiée aux femmes sur la page LinkedIn de World Athletics ;• déployer un programme pilote de mentorat pour aider les femmes à occuper des postes
à responsabilités dans les six régions continentales ;• organiser et dispenser 10 formations et activités sur le leadership féminin dans les six
régions continentales.

247

RAPPORT FINANCIER ET RAPPORTS D’AUDIT //Introduction
Les Statuts de World Athletics prévoient l’obligation de nommer des commissaires au compte
chargés d’effectuer un audit des états financiers annuels (article 79.2) et un audit de certaines
responsabilités définies dans les règles et règlements de World Athletics (article 79.3).

Audit financier
Le budget et le plan annuel 2022 ont été approuvés par le Bureau exécutif à la fin de l’année 2021.
L’audit financier pour l’exercice clos le 31 décembre 2022 a été réalisé par EY conformément
aux IFRS (règles de l’UE définissant les normes internationales d’information financière). Les états
financiers audités complets pour l’exercice allant du 1er janvier au 31 décembre 2022, qui ont été
approuvés par le Bureau exécutif et le Conseil dans le cadre du présent Rapport annuel, figurent àl’annexe A, tandis que des précisions sur notre politique de rémunération sont fournies à l’annexe B.
Les états financiers audités de 2021 ont été diffusés aux Fédérations membres dans le cadre du
Rapport annuel du Conseil de 2021 qui est disponible sur le site Internet de World Athletics
en cliquant ici.

Audits non financiers
Les audits non financiers pour 2022 en ce qui concerne la gouvernance et la conformitééthique ont également été réalisés par EY, QSA menant de manière indépendante l’audit 2022
de la conformité des programmes antidopage et d’intégrité incluant l’Unité d’intégrité del’athlétisme (UIA).
Les résumés des audits non financiers de 2022 (gouvernance et conformité éthique, etprogrammes antidopage et d’intégrité) sont présentés ci-après. Ces audits ont été approuvés
par le Bureau exécutif et le Conseil dans le cadre du présent rapport.
Une description sommaire et les conclusions des rapports des audits non financiers de 2021
ont été diffusées aux Fédérations membres dans le cadre du Rapport annuel du Conseil 2021
qui est disponible sur le site Internet de World Athletics en cliquant ici. L’audit de gouvernance etde conformité éthique 2021 réalisé par EY et l’audit antidopage et d’intégrité 2021 réalisé par QSA
figurent respectivement à l’annexe C et à l’annexe D.

248

Audit de gouvernance et de conformité éthique
EY a effectué certaines « procédures d’audit convenues » afin de permettre à World Athletics derépondre aux exigences énoncées dans ses Statuts et ses Règles, et de publier un rapport final.
L’objet du rapport est de présenter les résultats des vérifications effectuées par EY à lademande de World Athletics, spécifiquement en rapport avec l’article 79.3(a) qui fait référence à
l’audit non financier sur la gouvernance et l’adhésion aux principes éthiques.
L’audit non financier du programme de lutte antidopage et d’intégrité sous l’empire de l’article
79.3(b) est réalisé par une autre société, QSA.
L’audit non financier 2022 n’a pas été réalisé en fonction de critères externes ou dans le but
de formuler des recommandations allant au-delà des exigences énoncées dans les Statuts et
les Règles. Les procédures effectuées comparent les dispositions pertinentes des Statuts etdes Règles et déterminent si World Athletics s’est conformée à ses obligations en matière degouvernance et de conformité éthique.
La raison pour laquelle des « procédures d’audit convenues » ont été mises en œuvre plutôt
qu’un « audit traditionnel » est due à la nature spécifique des exigences des Statuts et desRègles. Les procédures effectuées sont déterminées par World Athletics et comprennent
l’examen des preuves de conformité au regard de certaines dispositions des Statuts et desRègles. Ces procédures couvrent l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Dans le cadre des procédures d’audit convenues, EY a rencontré un certain nombre d’employésde World Athletics afin de comprendre l’activité au cours de l’année et de rassembler despreuves de la conformité aux exigences énoncées dans les Statuts et les Règles. EY a ensuiteprésenté son rapport, comprenant ses conclusions et recommandations, au Comité d’audit etdes finances du Bureau exécutif.
Après avoir examiné les constatations et les recommandations formulées par EY, le Bureau
exécutif estime qu’aucune constatation et/ou recommandation n’est apparue suffisamment
sérieuse pour justifier qu’elle soit rapportée. En outre, le Bureau exécutif assurera le suivi de lamise en œuvre des recommandations.
Le rapport d’audit de la gouvernance et de la conformité éthique de 2022 figure à l’annexe E.

249

Audit du programme de lutte antidopage et d’intégrité
L’audit non financier du programme de lutte antidopage et d’intégrité sous l’empire de l’article
79.3(b) est réalisé par QSA.
La portée de l’audit 2022 mené par QSA consistait à évaluer la conformité de World Athletics
avec ses obligations en matière de lutte antidopage et de programme d’intégrité, telles que
définies dans les Statuts et les Règles (Code de conduite en matière d’intégrité, Règles del’Unité d’intégrité de l’athlétisme, Règles antidopage, Règles de l’UIA relatives aux rapports,
aux enquêtes et aux poursuites, Règles relatives à la manipulation des compétitions sportives,
Règles du Tribunal disciplinaire et Règles relatives aux litiges et aux procédures disciplinaires)pour la période allant du 1er janvier au 31 décembre 2022.
L’audit a porté sur la gestion par l’UIA du programme d’intégrité pour le compte de World
Athletics en ce qui concerne la lutte antidopage, la manipulation des résultats des compétitions,les pots-de-vin et la corruption, les paris, la manipulation liée l’âge, les irrégularités dans leschangements d’allégeance et d’autres infractions au Code de conduite en matière d’intégrité. Il
s’agissait également d’évaluer le respect par le Tribunal disciplinaire de ses prérogatives.
L’audit a été réalisé et géré conformément aux sections pertinentes de la norme ISO 19 011
Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management, à l’aide de deux listes de contrôle
différentes. La première était une liste détaillée pour le domaine de la gouvernance, qui a donnélieu à un rassemblement des preuves de conformité pour chaque exigence, et la secondeétait une liste de contrôle plus générale pour les processus opérationnels liés aux activités
antidopage et à la lutte contre les manquements à l’éthique au sein de l’athlétisme.
L’audit a mis en évidence la capacité de l’UIA à identifier les exigences applicables émanant deWorld Athletics (ainsi que de l’AMA) et, par conséquent, à développer et adapter ses processus
pour satisfaire à ces exigences. Il a également permis de constater une gestion efficace duprocessus d’AUT (autorisation d’usage à des fins thérapeutiques), ainsi que les efforts déployés
pour améliorer l’éducation et la communication avec les parties prenantes.
Le personnel de l’UIA et de World Athletics impliqué dans la préservation de l’intégrité del’athlétisme est compétent et conscient des objectifs de l’organisation et des risques encourus. Le
personnel est également conscient des implications d’un non-respect des normes et des règles.

250

Après avoir examiné le rapport, le Bureau exécutif de World Athletics, ainsi que le Bureau de l’UIA,
ont pris note de certaines constatations faites au cours de l’audit, mais ont approuvé la conclusion
de QSA selon laquelle ces constatations ne compromettaient pas l’opinion générale selon laquelle
les exigences de World Athletics étaient respectées.
Le rapport d’audit sur la lutte contre le dopage et sur l’intégrité 2022 figure à l’annexe F.

251

B
C
D
E
F

A

RAPPORT
FINANCIER 2022

RAPPORT FINANCIER 2022

6-8 Quai Antoine 1er
98000 Monaco

253

SOMMAIREMEMBRES DU CONSEIL ET CONSEILLERS PROFESSIONNELS .......................................................................... 4
MEMBRES DU BUREAU EXÉCUTIF ................................................................................................................. 5
DÉCLARATION DES RESPONSABILITÉS DU BUREAU EXÉCUTIF ....................................................................... 6
RAPPORT DE L’AUDITEUR INDEPENDANT ..................................................................................................... 7
INFORMATIONS SUR L’ASSOCIATION ET LES ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS AU COURS DE L’EXERCICE ......... 11
I.
II.
III.

GÉNÉRALITÉS........................................................................................................................................................ 11
À PROPOS DE WORLD ATHLETICS ........................................................................................................................ 11
PARTENAIRES OFFICIELS DE WORLD ATHLETICS .................................................................................................. 13

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ................................................................................................................ 14
ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL ........................................................................................ 14
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL ..................................................................................... 14
BILAN CONSOLIDÉ ........................................................................................................................ 15
ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE ................................................................................... 16
ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES............................................................ 17
PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES ..................................................................................................... 18
A. INFORMATIONS GÉNÉRALES ET DÉCLARATION DE CONFORMITÉ ......................................... 18
B. BASE DE LA PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS.............................................................. 18
C. PRINCIPES ET PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION ................................................................... 19
D. CONVERSION EN DEVISES ................................................................................................. 19
E. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ...................................................................................... 20
F. COMPTES DE RÉGULARISATION ET PROVISIONS ................................................................. 20
G. OBLIGATIONS DE RETRAITE ............................................................................................... 21
H. CRÉANCES CLIENTS ........................................................................................................... 21
I.
PRODUITS ........................................................................................................................ 21J.
CHARGES OPÉRATIONNELLES ............................................................................................ 22
K. PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS .................................................................................. 23
L.
GESTION DES RISQUES FINANCIERS ................................................................................... 23
M. ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUES ...................................................... 24
NOTES SUR L’ETAT CONSOLIDE DU RESULTAT GLOBAL............................................................................... 25
1.
PRODUITS DES DROITS DE DIFFUSION ET DE SPONSORING .................................................. 25
2.
AUTRES REVENUS D’ACTIVITÉS ............................................................................................. 25
3.
COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS ............................................................................................ 26
4.
SUBVENTIONS ET DÉVELOPPEMENT ...................................................................................... 27
5.
AFFAIRES JURIDIQUES ET CONFORMITÉ ................................................................................ 28
6.
ADMINISTRATION .................................................................................................................. 29
7.
PRODUITS FINANCIERS ........................................................................................................... 298.
CHARGES FINANCIÈRES .......................................................................................................... 30
NOTES SUR LE BILAN CONSOLIDE ............................................................................................................... 31
9.
TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE ................................................................................................ 31

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 2

254

10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES ...................................................................................... 32
CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES ........................................................... 33
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE .................................................................. 33
CAPITAUX PROPRES ............................................................................................................ 34
AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI ET OBLIGATIONS SIMILAIRES ............................... 34
PASSIFS FINANCIERS À COURT ET À LONG TERME ............................................................. 34
DETTES ................................................................................................................................ 35
AUTRES DETTES ET CHARGES À PAYER ............................................................................... 36
PRODUITS DIFFÉRÉS............................................................................................................ 36

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES ......................................................................................................... 37
19.
GESTION DES RISQUES FINANCIERS ................................................................................... 37
20.
ENGAGEMENTS SUPPLÉMENTAIRES, PASSIFS ÉVENTUELS ET ÉVÉNEMENTS HORS BILAN 37
21.
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS AU BILAN .............................................................................. 37
22.
PARTIES LIÉES ..................................................................................................................... 37

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 3

255

MEMBRES DU CONSEIL ET CONSEILLERSPROFESSIONNELSPRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE-BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergueï BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD
Geoff GARDNER
Ximena RESTREPO(ARABIE SAOUDITE)(ÎLE NORFOLK)(COLOMBIE)MEMBRES DU CONSEIL
Valerie ADAMS
Dahlan Jumaan AL HAMAD
Beatrice AYIKORU
Sylvia BARLAG
William BANKS
Raul CHAPADO
Nawal EL MOUTAWAKEL
Helio Marinho GESTA DE MELO
Alberto JUANTORENA DANGER
Hamad KALKABA MALBOUM
Abby HOFFMAN
Dobromir KARAMARINOV
Renaud LAVILLENIE
Antti PIHLAKOSKI
Anna RICCARDI
Mike SANDS
Robin SAPONG EUGENIO
Adille J. SUMARIWALLA
Nan WANG
Hiroshi YOKOKAWA(NOUVELLE-ZÉLANDE)(QATAR)(OUGANDA)(PAYS-BAS)(ÉTATS-UNIS)(ESPAGNE)(MAROC)(BRÉSIL)(CUBA)(CAMEROUN)(CANADA)(BULGARIE)(FRANCE)(FINLANDE)(ITALIE)(BAHAMAS)(ÎLES MARIANNES DU NORD)(INDE)(CHINE)(JAPON)DIRECTEUR GÉNÉRALJon RIDGEON

AUDITEURS

Ernst & Young Audit Conseil & Associés

PRINCIPALES INSTITUTIONS BANCAIRESBARCLAYS BANKCOMPAGNIE MONÉGASQUE DE BANQUERAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 4

256

MEMBRES DU BUREAU EXÉCUTIFPRÉSIDENT
Sebastian COE(GRANDE BRETAGNE ET IRLANDE DU NORD)

PREMIER VICE-PRÉSIDENT
Sergueï BUBKA(UKRAINE)

VICE-PRÉSIDENTS
Nawaf Bin Mohammed AL SAUD
Geoff GARDNER
Ximena RESTREPO(ARABIE SAOUDITE)(ÎLE NORFOLK)(COLOMBIE)MEMBRES DÉSIGNÉS
Abby HOFFMAN
Sunil SABHARWAL
Hasan ARAT

(CANADA)(ÉTATS-UNIS)(TURQUIE)RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 5257

DÉCLARATION DES RESPONSABILITÉS DU BUREAU
EXÉCUTIFÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2022
En plus des dispositions de base en matière d’information financière énoncées dans les Statuts deWorld Athletics (ci-dessous « l’Association »), le Bureau exécutif s’engage à élaborer des états
financiers consolidés qui donnent une image fidèle de la situation de l’Association à la fin de chaqueexercice. Cela comprend les profits ou les pertes et le tableau de flux de trésorerie de l’Association
pour l’exercice.
Dans le cadre de la préparation de ces états financiers consolidés, le Bureau exécutif considère quel’Association a utilisé des méthodes comptables appropriées conformément aux notes A et B desétats financiers consolidés, qu’elles ont été appliquées de manière cohérente et qu’elles sontétayées par des appréciations et des estimations raisonnables, que toutes les normes comptablesjugées applicables ont été suivies et que la préparation des états financiers consolidés sur une basedite « de continuité d’exploitation » est appropriée.
Le Bureau exécutif a la responsabilité de veiller à ce que l’Association tienne des registrescomptables qui présentent avec une précision raisonnable la situation financière de l’Association.
Le Bureau exécutif a la responsabilité générale de prendre les mesures dont il dispose pourpréserver les actifs de l’Association et pour prévenir et détecter les fraudes et autres irrégularités.
Approuvé par le Bureau exécutif.
Et signé au nom de World Athletics
Au 31 Mai 2023

Sebastian COE
Président

Vineesh KOCHHAR
Directeur des opérations

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 6258

Rapport de l’auditeur indépendant
Ce document constitue une traduction en français du rapport d’audit contractuel sur les comptes
consolidés émis en langue anglaise et est fourni seulement pour faciliter la lecture des utilisateurs
francophones.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 7259

World Athletics
xercice clos ledécembreRapport de l'auditeur contractuel sur les états financiers consolidés

Au Bureau xécutif deorld Athletics,

OpinionNous avons effectué l’audit des états financiers consolidés de l’entité orld Athletics et ses filiales, l’Association),comprenant le bilan consolidé au 31 décembre 2022, ainsi que le compte de résultat consolidé, l’état des variations
des capitaux propres consolidés et l’état des flux de trésorerie consolidé pour l exercice clos ledécembre,et les annexes aux états financiers consolidés qui comprennent un résumé des principales méthodes comptables.
Ces états financiers ont été arr tés par le Bureau xécutif.
A notre avis, les états financiers consolidés ci-joints présentent sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs, lasituation financière consolidée de l’Association au 31 décembre 2022, ainsi que sa performance financière
consolidée et ses flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos ledécembre 2022, conformément auréférentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.

Fondement de l’opinion
ous avons effectué notre audit selon les ormes internationales d’audit A). Les responsabilités qui nous
incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités de l’auditeur
relatives à l’audit des états financiers consolidés » du présent rapport. ous sommes indépendants de l’Association
conformément au Code international de déontologie des professionnels comptables (y compris les normes
internationales d’indépendance) le Code de l’ BA) et aux r gles d’éthique qui s’appliquent à l’audit des états
financiers en rincipauté de onaco et avons satisfait aux autres responsabilités éthiques qui nous incombent selon
ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pourfonder notre opinion d’audit.

Autres Informations incluses dans le Rapport Annuel 2022 de l’Association
Les autres informations comprennent les informations présentées dans le Rapport Annuel, autres que les états
financiers et notre rapport d’audit. La direction est responsable de l’établissement des autres informations.
otre opinion sur les états financiers ne porte pas sur les autres informations et nous n’exprimons aucune opinion
ni conclusion sur celles-ci.
Dans le cadre de notre audit des états financiers, il nous appartient de prendre connaissance des autres informations
et, ce faisant, de vérifier si les autres informations présentent une incohérence ou anomalie significative au regarddes états financiers ou des informations obtenues à l’occasion de notre audit. l nous appartient de signaler touteanomalie significative dans les autres informations qui serait découverte à l’occasion de nos travaux. ous n'avonspas d’observation à signaler sur les autres informations.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 8260

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux états
financiers consolidés
La direction est responsable de l’établissement et de la présentation sincère des états financiers consolidés
conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, ainsi que du contrôle interne qu’elle
estime nécessaire à l’établissement d’états financiers consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, quecelles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des états financiers consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de l’entité à
poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation etd’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de mettre l’entité enliquidation ou de cesser ses activités ou s’il n’existe aucune autre solution alternative réaliste qui s’offre à elle.
l incombe aux personnes constituant le gouvernement d entreprise de surveiller le processus d’élaboration del’information financière de l’Association.

Responsabilités de l'auditeur relatives à l’audit des états financiers consolidésNotre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur ensemble necomportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre
un rapport d’audit contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui
ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes A permettra de toujours détecter une
anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées
comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des états financiers consolidés prennent en se
fondant sur ceux-ci.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes A et tout au long de celui-ci, nous exer ons notre
jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre :nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives,que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en œuvre des procéduresd’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, lesomissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contr le interne del’Association ;nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable desestimations comptables faites par la direction, ainsi que des informations fournies dans les états financiersconsolidés à ce titre ;nous concluons quant au caractère approprié de l’application par la direction du principe comptable de continuitéd’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative
liée à des événements ou situations susceptibles de eter un doute important sur la capacité de l’entité à
poursuivre son exploitation. i nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenusd’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les états financiers consolidés
au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée.
os conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis usqu’à la date de notre rapport. Cependant, desconditions ou événements futurs pourraient conduire l’entité à cesser son exploitation ;RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 9261

nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des états financiers consolidés, y compris les
informations fournies dans les états financiers consolidés, et apprécions si les états financiers consolidés
reflètent les opérations et événements les sous-tendant de mani re à ce qu’ils en donnent une présentation
sincère ;nous recueillons, concernant les informations financières des entités ou activités de l’Association, des éléments
suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les états financiers consolidés. ous sommes
responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit de l’Association. Nous assumons
l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous communiquons aux personnes constituant le gouvernement d entreprise notamment l’étendue des travauxd'audit et du calendrier de réalisation prévus et les constations importantes, y compris toute faiblesse significative
du contrôle interne, relevée lors de notre audit.

Restriction d’utilisation de notre rapport
Ce rapport est établi à votre attention. ous n acceptons aucune responsabilité vis-à-vis de tout tiers auquel ce
rapport serait diffusé ou parviendrait.

Ce rapport est régi par la loi monégasque. Les juridictions monégasques ont compétence exclusive pour conna trede tout litige, réclamation ou différend pouvant résulter de notre lettre de mission ou du présent rapport, ou detoute question s rapportant. Chaque partie renonce irrévocablement à ses droits de s opposer à une action portéeaupr s de ces tribunaux, de prétendre que l action a été intentée aupr s d un tribunal incompétent, ou que ces
tribunaux n ont pas compétence.

Monaco, le juin 2023
L’Auditeur ContractuelEnglish originally signed by
ERNST & YOUNG Audit Conseil & Associés

Sandrine Arcin

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 10

262

INFORMATIONS SUR L’ASSOCIATION ET LESÉVÉNEMENTS IMPORTANTS AU COURS DE L’EXERCICEI.

GÉNÉRALITÉS
l’athlétisme. En plus des règlements régissantlescompétitions
internationales,
World Athletics établit des règles, favorise ledéveloppement de l’athlétisme partout dans lemonde et diffuse des informations techniques
et d’autre nature à ses entités affiliées.

World Athletics est une association à but non
lucratif, dont les membres sont desFédérations nationales qui représentent
l’athlétisme dans chaque pays du monde. Son
objectif est de nouer une coopération juridiqueet amicale entre tous les membres au profit deII.

À PROPOS DE WORLD ATHLETICS
internationales telles que World Athletics
doivent être proactives dans leurs démarches
visant à toucher de nouveaux publics et à
trouver de nouvelles villes hôtes pour leursévénements. Il est également fondamental quenous comprenions pleinement que l’athlétismen’est plus seulement une question de hautniveau, de médailles d’or et de records.
L’athlétisme est aussi s non me de « sportpour toutes et tous » et il convient de faire ensorte que le plus grand nombre possible depersonnes puisse le pratiquer.

L’athlétisme, fondé dans l’Antiquité, n’a cessé
de s’adapter au fil des siècles, offrant un sportaussi dynamique qu’enrichissant.
Le 17 uillet
à toc holm, après lacérémonie de cl ture des eux ol mpiques
dans la capitale suédoise, la Fédérationinternationale d’athlétisme amateur AA ) a
été fondée en tant qu’organe régissant le sportde l’athlétisme à l’échelle mondiale. Au cours
des dix décennies qui ont suivi, l’athlétisme aconnu de nombreux changements qui ont été
le reflet de l’évolution politique et socioéconomique du monde entier. Même le nom
de l’association a changé, devenant en 2001
« l’Association internationale des fédérationsd’athlétisme » pour refléter l’émergence dusport professionnel qui n’existait pas en.
En 2019, le nom de l’association a de nouveau
changé pour devenir « World Athletics ».

Cela comprend, bien sûr, une discipline aussi
passionnante que la course sur route qui
constitue le principal moyen pour la majoritédes gens de se connecter directement aumonde de l’athlétisme. Il ne faut pas non plus
oublier l’athlétisme dans les écoles du mondeentier, un milieu dans lequel World Athletics
tient à garantir un haut niveau de participation
dès l’âge de quatre ans, mais aussi chez lesadolescents, chez qui le manque de pratiquesportive se ressent particulièrement. En dépit
des bienfaits indéniables de l’athlétisme,
World Athletics est consciente que ce sport
doit galvaniser l’attention du public dans unmonde de plus en plus varié et complexe o lesmédias et les produits de divertissement sontomniprésents. World Athletics doit également

World Athletics a été fondée pour répondre au
besoin d’une autorité mondiale en matière degouvernance,d’unprogrammedecompétition, d’un matériel techniquestandardisé et d’une liste des records dumonde officiels. Autant d’exigences qui restentd’actualité.
Cependant, dans un monde en constanteévolution,
lesfédérations
sportives

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 11

263

continuent de remplir les stades et d’attirer desmilliards de téléspectateurs.

s’intéresser à uste titre à des thématiques
touchant à la responsabilité sociale, àl’environnement et à tout ce qui contribue à
faire progresser l’athlétisme en tant que force
permettant de créer un monde meilleur.

Le potentiel marketing de chaque édition desChampionnats du monde de World Athletics
est excellent, seuls les eux ol mpiques et la
Coupe du monde de la FIFA les devancent entermes de portée et d’impact au niveau
mondial. Les prochains Championnats dumonde de World Athletics se dérouleront àBudapest, en ongrie).

Les disciplines de l’athlétisme sont parmi lesplus anciennes de toutes les compétitions
sportives connues de l’humanité. En effet,« courir, sauter et lancer » sont les formes
naturelles et universelles d’expression
physique chez l’homme. Ce sport véhiculeégalement des valeurs plus larges qui nous
aident à relever les défis de la vie.

Les autres événements de la Série mondialed’athlétisme
proposent
unevariétéintéressante en termes de nature decompétition, de taille et de portée. Cela sousentend différentes exigences en mati re delogistique, de budget et d’installations,permettant aussi de répondre aux ambitions et
aux ressources des villes, grandes et petites, dela plupart des 214 Fédérations membres pourleur permettre d’organiser des événements.

Nous adaptons également nos programmes decompétition pour refléter la diversité
croissante des activités parmi lesquelles lepublic peut désormais choisir. Pour que
l’athlétisme conserve son attrait, il est
essentiel d’attirer et, surtout, de retenir lesjeunes, aussi bien ceux qui pratiquentl’athlétisme que ceux du côté des spectateurs.
En outre, nous sommes également étroitement
liés au mouvement de l’athlétisme vétéranainsi qu’à l’ultrafond, à la course en montagne
et au trail.

reuve de la capacité du sport à innover et à
répondre aux demandes en constanteévolution, une nouvelle compétition paréquipes passionnante, les elais mondiaux deorld Athletics, a été lancée enà assau,
aux Bahamas. Elle a été organisée à quatre
autres reprises, la dernière édition en dateayant eu lieu en Silésie, Pologne.

Les Championnats du monde d’athlétisme, qui
ont lieu tous les deux ans, sont le point
culminant de notre Série mondialed’athlétisme, qui comprend également descompétitions en salle, des compétitions pourles moins de 20 ans, des relais, du crosscountry, des épreuves de marche athlétique etdes courses sur route chacune de ces
compétitions se déroulant au moins une fois aucours d’un cycle de quatre ans.

Toutefois, cette variété s’étend au-delà deschampionnats. En 2010, une nouvelle structurede compétition mondiale d’une journée a été
dévoilée. La plus importante des compétitions
de ce type est la Ligue de diamant, qui
regroupe 14 meetings d’athlétisme sur
invitation en Afrique, en Asie, en urope et aux
États-Unis. Le Circuit continental, composé demeetings d’une journée labellisés or, argent etbronze organisés dans les six Régions
continentales de World Athletics, ainsi que leCircuit mondial en salle et les Circuits de crosscountry, de marche athlétique et d’épreuvescombinées constituent le deuxi me niveau decompétitions internationales d’élite. Toutes
ces compétitions se déroulent dans de grands
stades, devant des foules et destéléspectateurs du monde entier.

L’athlétisme est également le sport phare deseux ol mpiques. l s’agit du principal sport enstade des eux, au c ur du succ s de chaqueédition des eux ol mpiques d’été. L’histoire del’athlétisme et celle des eux ol mpiques sontétroitement liées et World Athletics est
extr mement fi re de ce lien.
LesChampionnats
du
monde
de
World Athletics et les eux ol mpiques

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 12

264

Nous nous s’effor ons de faire en sorte quechaque domaine de l’athlétisme soit examiné,
testé et soutenu de mani re à viserl’excellence.

Alors que World Athletics traverse son
deuxi me si cle d’existence, notre objectif est
de continuer à améliorer ce sport d namiqueafin d’offrir de nouvelles et passionnantes
perspectives aux athl tes et aux spectateurs.

III.

PARTENAIRES OFFICIELS DE WORLD ATHLETICS

Pa rt e n a i re s de W o rl d A t h l e t i cs

Pa rt e n a i re m é di a de W o rl d A t h l e t i cs

Pa rt e n a i re s W o rl d A t h l e t i cs d e di ffu si o n de co n t e n u m é di aFo urnisse urs de W o rld A t hle t ics

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 13

265

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉSÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL
en milliers de dollars américains (USD)
Produits

Note

2022

2021

Droits de retransmission télévisée et sponsoring1

48 72438 241

Autres produits

2

6 199

44 62854 92382 86923 536

Total des produits
ChargesCompétition et événements

3

41 627

Subventions et développement4

10 621

9 076

Affaires juridiques et conformité

5

12 89013 138Administration

6

Total des charges
Profits (pertes) d’exploitation

6 864

6 898

72 00252 648-17 079

30 221

Produits financiers

7

590

597

Charges financières

8-1 022

-987

-432

-390

127

-59

-17 384

29 7722022- 17 384

2021
29 772

Résultat financier (pertes)art des pertes) profits sur les titres mis enéquivalence
Profits (pertes) pour l’exercice

9

AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
en milliers de dollars américains (USD)
rofits pertes) pour l’exercice
Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en
résultatains pertes) actuariel le)s sur les indemnités de départ à laretraite
Éléments qui seront reclassés ultérieurement en résultat
lorsque certaines conditions spécifiques seront remplies

Note

0
15

161

-5
0

Différences de change-

Autres produits charges)

161

-5

-17 22229 768

Produits (pertes) pour l’exercice

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 14

266

BILAN CONSOLIDÉ
en milliers de dollars américains (USD)
Actifs

Note

2022
134

268

10

4 629

5 324

211

211

Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Actifs financiers à long terme
Titres mis en équivalence

9

Actifs long terme

2021

600

472

5 574

6 275
373

Créances clients

11

841

Paiements d’avance et créances fiscales

11

602

505

Autres créances

11

8 585

21 644

Actifs sur contrat client

12

0

0

Trésorerie et équivalents de trésorerie13

46 05153 589Actifs court terme

56 07976 111

Total des actifs

61 65382 386

Capital

10 000

10 000Réserves

50 86820 934roduits pertes pour l’exercice-17 384

29 77214

43 48460 706Dettes fournisseurs et comptes rattachés

17

3 939

4 235

Autres dettes et charges à pa er

18

8 489

7 323

Passifs financiers

16

232

253

Produits différés

19

Total des capitaux propres et des réserves
Passifs

Total passifs court terme

2 370

4 655

15 02916 466

Provisions

15

595

769

Passifs financiers

16

2 294

2 511

Produits différés

19

250

1 935

Passifs long terme

3 139

5 214

Total du passif

18 16921 680Total du passif et des capitaux propres

61 65382 386RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 15

267

ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE
en milliers de dollars américains (USD)
Activités opérationnelles

Noteésultat net de l’exercice

2022

2021

-17 384

29 772

roduit charge) financier e) net te)

7,8

432

390

Dotations aux Amortissements et provisions

10

1 027

1 118

Profit des sociétés mises en équivalence
Augmentation Diminution) des provisions pour indemnités de départ
à la retraite
Augmentation) Diminution des créances

9

-127

59

15

-173

-461

11

8 524

-23 493

Augmentation) Diminution des actifs sur contrat client

12

0

5 781

17,18

884

1 202

-6 81814 367

-198

-172

0

0

-198

-172

Augmentation Diminution) des dettes
Flux net de trésorerie généré par l’activité
Activités d’investissement
Achat) vente d’immobilisations corporelles

10

Achat) vente d’immobilisations incorporelles
Flux net de trésorerie (utilisé)/généré par les activitésd’investissement
Produits des nouveaux pr ts emprunts

10

0

0

emboursement des pr ts emprunts

10

-309

-472

ntér ts re us

7

0

32

Intérêts payés

8

-215

-215

-523

-655

-7 53813 54153 58940 048-7 53813 54146 05153 589Flux net de trésorerie lié aux activités de financement(Diminution)/augmentation nette de la trésorerie et des équivalents detrésorerie
Trésorerie et des équivalents de trésorerie au 1er janvier
Augmentation diminution) nette de la trésorerie et des équivalents detrésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 16

268

13

ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUXPROPRES
Autres réserves
en milliers de dollars américains (USD)

Fonds de réserve

Au 31 décembre 2020

10 000Transfert ducompte derésultatTransfert duproduit20 939Affectation du résultat net

Total desfonds
propres
30 939-ertes actuarielles sur indemnités de départ à laretraite, nettes d’impôts-)

Autres éléments du résultat global de la période-(5)ésultat net de l’exercice
Résultat global total pour la période
Au 31 décembre 2021-

29 772-29 768-29 76810 00050 706-60 706-Pertes actuarielles sur indemnités de départ à laretraite, nettes d’impôts

161-

Au 31 décembre 2022

161

161

ésultat net de l’exercice
Résultat global total pour la période(5)29 772Affectation du résultat net

Autres éléments du résultat global de la période)

161(17 384)-(17 384)-(17 222)-(17 222)

10 00033 484-43 484RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 17

269

PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES
mani re cohérente à tous les exercices
présentés. Les états financiers concernent
l’Association constituée de World Athletics etde ses filiales.

La présente note liste les principales méthodes
comptables adoptées lors de la préparation deces états financiers consolidés. Sauf indication
contraire, ces méthodes ont été appliquées deA.

INFORMATIONS GÉNÉRALES ET DÉCLARATION DE CONFORMITÉ

Les
états
financiersconsolidésdeWorld Athletics pour l’exercice clos le31 décembre 2022 ont été préparésconformément au référentiel IFRS telqu’adopté par l’Union européenne. Ces
normes sont disponibles sur le site Internet del’ nion européenne à l’adresse suivante lien
en anglais) :https ec.europa.eu info business-economyeuro compan -reporting-andauditing compan -reporting financial-B.

reporting_en#ifrs-financial-statements (pageen anglais).
Les états financiers sont accompagnés desinformations
jugéessignificatives
conformément au Règlement n° 1606/2002 duParlement européen et du Conseil, qui sontdisponibles sur le site Internet de l’Union
européenne à l’adresse suivante :https ec.europa.eu info la internationalaccounting-standards-regulation-ec-no-16062002_fr.

BASE DE LA PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS
l’application de la continuité d’exploitation
reste pertinente.

Continuité d’activité d’exploitation
Les états financiers ont été préparés sur la basede la continuité d’exploitation, selon laconvention du co t historique, à l’exception
des éléments suivants :•Nouvelles normes et normes modifiées
adoptées par l’Association
L’Association a appliqué les normes etamendements suivants pour la première fois
pour son exercice annuel commen ant le
1er janvier 2022 :Certains actifs et passifs financiers (ycompris les instruments dérivés),certaines catégories d’immobilisations
corporelles et d’immeubles deplacement, évalués à leur uste valeur
Les actifs détenus en vue de la vente,évalués à leur uste valeur diminuéedes coûts de la vente, et
Les régimes de retraite à prestations
définies, actifs du régime évalués à leurjuste valeur.

Améliorations annuelles des normes
IFRS, cycle 2018-2020
Référence au cadre conceptuel(modifications d’)
Immobilisations corporelles — Produitde la vente avant utilisation prévue(modifications d’ A)
Normes IFRS, amendements ou interprétations
adoptés par l’Union européenne applicables
après 2022 :La direction a conclu que l’Association disposede ressources adéquates pour poursuivre ses
activités pendant au moins les 12 prochainsmois à compter du 31 décembre 2022 et que

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 18

270

•

•
•

•

Impôt différé lié aux actifs et passifs
découlant d’une transaction unique(modifications d’ A)
Obligation locative dans une cessionbail modifications d)Contrats
déficitaires—Coûtd’exécutiond’uncontrat(modifications d’ A
)

•
•

•
Les amendements énumérés ci-dessus n’ont
pas eu d’impact sur les montants comptabilisés
dans les exercices précédents et en cours et ne
devraient pas avoir d’impact significatif sur les
exercices en cours ou futurs.

C.

L’Association a décidé de ne pas appliquer ces
normes par anticipation.

PRINCIPES ET PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATIONL’Association exerce une influence notable surune entité lorsqu’elle a le pouvoir de participer
aux décisions de politique financi re etopérationnelle de cette entité, mais n’a pas lepouvoir d’exercer un contr le ou un contr leconjoint sur ces politiques. Selon la méthodede mise en équivalence, la participation est
initialement comptabilisée au coût, puis
ajustée pour refléter les changements dansl’actif net de l’entreprise associée ou de lacoentreprise (joint venture).

L’Association consolide ses filiales, c’est-à-direles entités contrôlées directement ou
indirectement par l’Association. L’Association
contr le une entité lorsque i) elle est exposée
à, ou a des droits sur, des rendements variables
provenant de son implication dans l’entité, etii) elle a la capacité d’affecter ces rendements
gr ce à son pouvoir sur l’entité.
Les filiales sont comptabilisées selon laméthode de consolidation globale à partir de ladate à laquelle l’Association obtient le contr leet usqu’à ce que l’Association perde lecontrôle de la filiale.

Le périmètre de consolidation comprend
World Athletics
etWorld Athletics
Productions Ltd, partiellement détenue parWorld Athletics (50 ) et comptabilisée
comme une participation mise en équivalence.

Les entités sur lesquelles l’Association exerce
un contrôle conjoint ou une influence notablesont comptabilisées selon la méthode de miseenéquivalence.
L’Association
estgénéralement présumée avoir une influence
notable lorsqu’elle détient au moins environ
50 % des droits de vote de l’entité.

D.

Classification des passifs en tant que
passifs courants ou non courants(modifications d’ A )Modifications d’IFRS 17
nformations à fournir sur lesméthodes comptables (modificationd’IAS 1 et de l’énoncé de pratiques surles IFRS 2)
Définition des estimations comptables(modifications d’ A )World Athletics a la capacité d’exercer une
influence notable sur cette entité et a conclu
que cet investissement devrait être enregistré
comme une participation mise en équivalence.

CONVERSION EN DEVISES

Les états financiers consolidés sont présentés
en milliers de dollars américains, la monnaie
fonctionnelle de l’Association, au taux dechange à la date de clôture. Les différences dechange qui en résultent sont comptabiliséesdans le résultat global.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 19

271

Les actifs et passifs monétaires dont la devise
n’est pas le dollar américain sont convertis en
dollars américains au cours de clôture.

Les transactions effectuées dans des devises
autres que le dollar américain sont converties
en dollars américains au taux de change envigueur à la date de la transaction.

E.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES
comptabilisés dans l’état consolidé du résultat
global.
L’amortissement est calculé selon la méthodelinéaire sur la durée de vie estimée tellequ’indiquée ci-dessous :Les immobilisations corporelles sont évaluées
au coût d’acquisition diminué du cumul desamortissements et du cumul des pertes devaleur. Les gains et les pertes sur la cession
d’immobilisations
corporelles
sont
Mobilier et matériel de bureau
Matériel informatique
Agencements
Véhicules automobiles

à

ans
5 ans
usqu’à ans
5 ans
Au début d’un contrat de location, le passif
pour les paiements futurs est actualisé au tauxd’emprunt marginal, qui est un taux sans risqueajusté pour refléter le profil de risquespécifique de World Athletics. Comme lespaiements de location sont répartis sur ladurée du bail, l’Association applique un tauxd’actualisation basé sur la durée de ces
paiements.

Les contrats de location conclus parl’Association
sont
comptabilisés
conformément à la norme
16 (Contrats delocation). L’Association comptabilise un actif
relatif au droit d’utilisation et un passif delocation pour tous ses contrats de location, àl’exception i) des contrats de location relatifs
à des actifs de faible valeur et ii) des contrats
de location à court termemois ou moins).
Les paiements effectués au titre des contrats
de location non comptabilisés au bilan sontcomptabilisés
comme
une
charged’exploitation sur une base linéaire sur la durée
du contrat de location.

F.

Les paiements utilisés pour déterminer lepassif des futurs paiements de location
excluent les éléments non liés à la location,
mais comprennent des paiements fixes quel’Association s’attend à verser au bailleur sur ladurée estimée de la location.

COMPTES DE RÉGULARISATION ET PROVISIONS
oute charge à pa er non utilisée dans les deux
ans suivant la date de comptabilisation doitêtre reprise dans le compte de résultat
consolidé, sauf si des circonstances
particulières justifient le maintien du solde aubilan.

Une provision est comptabilisée lorsque
World Athletics a une obligation légale ou
implicite envers un tiers résultant d’unévénement passé, lorsqu’il est probablequ’une sortie de fonds ou des avantages
économiques seront nécessaires pour éteindrel’obligation et lorsqu’une estimation fiable dela sortie de ressources peut être effectuée.

Les dettes ne portent pas intérêt et sontcomptabilisées à leur valeur nominale.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 20272

probabilité d’une sortie de ressources
représentatives d’avantages économiques soit
faible.

Les passifs éventuels ne sont pas
comptabilisés, sauf si la probabilité de sortie deressources est réelle. Ils sont indiqués dans lesnotes aux états financiers, à moins que laG.

OBLIGATIONS DE RETRAITE
trésorerie futures estimées en utilisant les tauxd’intérêt des obligations d’entreprises dehaute qualité qui sont libellées dans la devise
dans laquelle les prestations seront payées, etqui ont des termes se rapprochant des termes
de l’obligation correspondante.

Les obligations en matière de prestations deretraite se rapportent aux salariés de onaco.
Selon la législation monégasque, l’Association
est tenue de verser une pension de retraite surla base de dispositions légales, ou sur la basedes dispositions de la convention collective detravail si celles-ci sont plus avantageuses que
les dispositions légales. our les salariés à
Monaco, les pensions sont calculées sur la basedes douze derniers mois de rémunération
brute, à l’exclusion des primes et autresrémunérations complémentaires. L’obligation
qui est payée une fois au moment du départ en
retraite du salarié est comptabilisée au bilan autitre de ces régimes de retraite à prestations
définies. Il s’agit de la valeur actualisée del’obligation au titre des prestations définies à lafin de la période de référence. L’obligation au
titre des prestations définies est calculéechaque année selon la méthode des unités decrédit projetées. La valeur actuelle del’obligation à prestations définies est
déterminée en actualisant les sorties deH.

Le coût financier net est calculé en appliquantle taux d’actualisation au solde net del’obligation à prestations définies. Dans lecompte de résultat, ce coût est inclus dans lescharges liées aux prestations versées au
personnel.
Les gains et pertes de réévaluation résultant
des a ustements d’expérience et deschangements d’hypothèses actuarielles sontcomptabilisés dans la période au cours delaquelle ils surviennent, directement dans lesautres éléments du résultat global. Ils sontinclus dans les bénéfices non distribués dansl’état des variations des capitaux propres etdans le bilan.

CRÉANCES CLIENTS
financement importants, lorsqu’elles sontcomptabilisées
à
leur
uste
valeur.
L’Association détient les créances clients dansle but de recouvrer les flux de trésorerie
contractuels et les évalue donc ultérieurement
au coût amorti en utilisant la méthode du tauxd’intérêt effectif.

Les créances clients sont des montants dus parles clients pour des services fournis dans lecadre de l’activité ordinaire. Elles sont toutes
classées comme courantes à court terme). Les
créancesclients
sontcomptabiliséesinitialement au montant de la contrepartie, àmoins qu’elles ne contiennent des éléments de

I.

PRODUITS

Les produits sont comptabilisés dans la mesureo il est probable que l’Association en tirera unavantage économique et que ces produits
peuvent être évalués de manière fiable.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 21273

n, un amendement à l’accord pour lapériode 2020-2029 a été signé. Ce nouvel
accord prévoit un montant minimal de
130 millions de dollars sur la période de 10 ans.
L’accord pour le sponsoring commercial
comprend également une clause de partage
des bénéfices.

Les produits liés à World Athletics secomposent principalement des éléments
suivants :••••droits de télévision par exemple lesdroits médiatiques) ;droits commerciaux par exemple, lesponsoring) ;apport en nature ;certification technique.

Les obligations de performance sont identifiéescomme étant le droit d’acc s à la propriété
intellectuelle et, à ce titre, les revenus sontcomptabilisés de manière linéaire pendant ladurée du contrat.

Le paiement de la part des partenaires dediffusion exclusifs est re u deux fois par an etcouvre les droits de diffusion de toutes lescompétitions de World Athletics pour l’année.
L’accord actuellement en vigueur a été signé enavril 2018 et couvre la période du 1er janvier
2018 au 31 décembre 2023.

Pour la comptabilisation des revenus de laparticipation aux bénéfices, la direction exerce
son jugement pour réaliser une estimation dela participation aux bénéfices directement
attribuable à l’exercice concerné et lacomptabilise dans la période o elle est per ue.

Les revenus du sponsoring commercial sontdivisés en trois parties. La première partie
correspond aux droits commerciaux et lemontant annuel s’él ve à 8,5 millions dedollars. La deuxi me partie concerne les droitsde télévision au Japon qui génèrent un revenu
de 4,5 millions de dollars par an. La troisième
partie concerne la commission basée sur lesapports en nature dans le cadre des contrats desponsoring. Les apports en nature sous forme
de produits et de services fournis par lessponsors pour une utilisation lors desévénements sont comptabilisés en tant que
produit et charge dans l’état consolidé durésultat global. Les commissions sur les apports
en nature dues au partenaire commercial del’Association sont comptabilisées sur la base dela valeur de la contribution en nature.

J.

Les certifications techniques fournies par
World Athletics pour les infrastructures
sportives sont effectuées à un moment donné
avec une durée de certification de trois ou
cinq ans. Les revenus générés par lescertifications techniques sont comptabilisés aumoment o la certification technique est
octroyée.
Les obligations de performance ont étédéterminées pour chaque contrat et laméthode de reconnaissance des revenus pourchaquecontrataétédéterminéeconformément à la norme
15.

CHARGES OPÉRATIONNELLESévénements (dépenses directes dans le cadredes événements, diffusion et médias,marketing,promotion,
publications,
hospitalité et autres dépenses liées àl’événement), service informatique, salaires etavantages du personnel, amortissements etdépréciation des actifs à long terme.

Les dépenses sont les sorties brutes deressources qui découlent de l’activité ordinaired’organisation d’un événement ainsi que desactivités administratives de World Athletics.
Le
total
des
dépenses
comprend
principalement les éléments suivants :contributions aux édérations membres, nitéd’intégrité de l’athlétisme, dépenses liées aux
RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 22274

Les dépenses relatives à un événement futursont reportées et comptabilisées dans lecompte de résultat consolidé lorsquel’événement en question a lieu.

K.

PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS-

Les produits et les charges financiers sont lessuivants :- Lesproduits
financiers,
quicomprennent les revenus des actifs
portant intérêts, ainsi que les gains dechange réalisés et non réalisésL.

Les charges financières, comprennent
les pertes de change réalisées et non
réalisées ainsi que les frais bancaires etles éventuelles charges d’intérêt.

GESTION DES RISQUES FINANCIERS(b) Risque de crédit

Le programme global de gestion des risques del’Association se concentre sur l’imprévisibilitédes marchés financiers et cherche à minimiser
tout effet négatif potentiel sur lesperformances financières de l’Association.
Le Comité de direction fournit des principes
pour la gestion globale des risques tels que lerisque de change, le risque de crédit et le risquede liquidité.

Le risque de crédit est géré à l’échelle del’Association. Le risque de crédit est lié à latrésorerie et aux équivalents de trésorerie, auxdépôts auprès des banques et des institutions
financi res, ainsi qu’à l’exposition au crédit desclients, y compris les créances en cours et lestransactions engagées. Le risque de crédit surles créances est atténué par la qualité du client.
Le risque de crédit lié à la trésorerie, auxdép ts et aux instruments financiers courants
n’est pas significatif compte tenu de la qualitédes contreparties des institutions financières.

(a) Risque de change
L’Association opère au niveau international etest exposée au risque de change découlant detransactions libellées en d’autres devises que ledollar américain, qui est la monnaie
fonctionnelle et de présentation del’Association.

(c) Risque de liquidité
La Direction suit les prévisions des besoins deliquidités de l’Association sur une basetrimestrielle afin de s’assurer qu’elle disposede suffisamment de liquidités pour répondre à
ses besoins opérationnels. L’évolution desdépenses est équilibrée par les recettes
engagées afin de garantir le maintien deliquidités adéquates.

Les produits et les charges d’exploitation ainsi
que les flux de trésorerie de l’Association sontaffectés par la fluctuation des taux de change,
principalement entre l’euro et le dollar
américain. L’Association estime que l’impact
en termes absolus d’une augmentation ou
d’une diminution de 10 de ce taux sur son
résultat d’exploitation pour l’exercice clos le31 décembre 2022 n’aurait pas été significatif.

World Athletics a souscrit des contrats
commerciaux et de diffusion à long terme qui
offrent une certaine souplesse dans la gestion
des besoins opérationnels en liquidités. En
outre, le Dividende olympique généralement
per u tous les quatre ans permet à

Au cours des périodes présentées,l’Association n’a effectué aucune opération decouverture.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 23

275

l’Association de lisser ses dépenses à longterme.

M. ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUES
déterminer l’obligation de performance
unique, qui est définie comme le droit d’accès
à la propriété intellectuelle.

La préparation des états financiers nécessite
l’utilisation d’estimations comptables qui, pardéfinition, seront rarement alignées avec laréalité des faits. La Direction doit également
exercer son ugement dans l’application despolitiques comptables de l’Association.

- Comptabilisation de la participation auxbénéfices attendue pour l’année relative aux
contrats commerciaux. La Direction exerce sonjugement pour proposer une estimation de lapart des bénéfices directement attribuables àl’exercice et lorsque les crit res decomptabilisation ont été remplis.

La présente note donne un aper u desdomaines qui ont nécessité un degré plus élevé
de ugement ou de complexité, et des éléments
qui sont davantage susceptibles d’être ajustésdemanièresignificativeenraisond’estimations et d’hypothèses qui serévèleraient fausses. Des informations
détaillées sur chacun de ces estimations et
jugements sont incluses dans d’autres notes,
ainsi que des informations sur la base de calcul
pour chaque poste concerné des états
financiers.

- Montant des apports en nature pourl’exercice reconnu en tant que chiffred’affaires. La Direction est tenue d’estimer lajuste valeur de tout apport en nature des biens
ou services re us au cours de l’exercice et decomptabiliser ces montants en produits et en
charges. La détermination de la juste valeur
oblige la Direction à exercer un ugement
important. Dans le cas o la uste valeur nepeut être raisonnablement estimée, aucune
valeur n’est comptabilisée.

- Les droits de télévision et les obligations deperformance des droits commerciaux. La
Direction exerce sonugement pour

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 24

276

Notes sur l’état consolidé du résultat global

1.

PRODUITS DES DROITS DE DIFFUSION ET DE SPONSORING

en milliers de dollars américains (USD)
Droits de diffusion

2022
14 7252021
14 725

Droits commerciaux

13 000

13 000Droits commerciaux (participation aux bénéfices)

7 977

5 712

Apports en nature

11 672

3 424

Diamond League

1 350

1 380

Total des produits provenant des droits de diffusion et des droits commerciaux

48 72438 241

2.

AUTRES REVENUS D’ACTIVITÉS

en milliers de dollars américains (USD)
Dividende olympique

2022

2021

0

39 478Remboursement de la Fédération russe d’athlétisme
Contribution dans le cadre du programme de développement du Comité
international olympiqueCertification World Athletics

1 113

1 532

250

250

1 593

1 416

23

43

Autres revenus

3 219

1 908

Total des produits provenant des autres activités

6 199

44 628Remboursement par le Tribunal arbitral du sport

Les autres revenus d’activité comprennent les sommes per ues dans des domaines divers. Parmi lesplus importantes figurent des remboursements qui compensent un montant équivalent inclus dans lescharges. Il s’agit par exemple du remboursement effectué par la Fédération russe d’athlétisme et des« autres revenus », qui comprennent les revenus du programme de Courses sur route à label et descontrôles antidopage hors compétition.
Les revenus de certification correspondent à des sommes per ues de tous les pays concernés par l’aide
apportée par World Athletics pour définir et mesurer les normes applicables aux pistes et auxéquipements utilisés dans les compétitions d’athlétisme.
Le Dividende ol mpique est per u une fois par c cle ol mpique de quatre ans, l’année o se déroulent
les eux olympiques. Aucun dividende olympique n’a donc été versé par le Comité international
olympique au cours de l’année 2022.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 25

277

3.

COMPÉTITION ET ÉVÉNEMENTS

en milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Compétitions de la Série mondiale d’athlétisme (WAS)

8 828

1 453

Diamond League

2 479

2 464

Jeux olympiques

7

1 390

Circuits et Meetings à permis World Athletics

1 881

1 286

Autres charges (Compétition et événements)

1 688

1 032

Charges de personnel et consultants

2 273

2 030

Compétition et événements

17 155

9 655

Commissions sur contributions en nature

13 128

3 852

Services informatiques

3 508

3 504

Réalisation médias

1 493

1 392

Marketing

1 093

762

Partenariats commerciaux
Communication et publications
Santé et Sciences
Total compétition et événements

494

430

3 946

3 190

810

751

41 62723 536

Cela comprend les dépenses pour nos événements de la Série mondiale et les coûts pour lesdépartements qui travaillent le plus étroitement avec notre cycle d’événements.
La saison 2022 a été riche en compétitions. En effet, nous avons accueilli quatre compétitions de la
Série mondiale d’athlétisme
A ) au cours de l’année : nos Championnats du monde, lesChampionnats du monde en salle, les Championnats du monde de marche par équipes et les
Championnats du monde U20. En comparaison, nous n’avions organisé que deux compétitions de la
Série mondiale en 2021. Cela explique en grande partie l’augmentation des dépenses en 2022. En
outre, l’année 2022 s’est traduite par une amélioration du cycle des événements au sein de nosFédérations membres et des Associations continentales. Nos autres départements qui soutiennentétroitement notre cycle d’événements annuels ont également été en mesure d’exécuter davantage
d’activités et de pro ets à l’appui de ces événements. Par conséquent, les dépenses globales pardépartement mentionnées supra sont plus élevées en 2022.
Le total « Compétition et Événements » comprend nos dépenses annuelles au titre du soutien que
nous apportons à la Ligue de diamant. Ce total comprend également les dépenses liées au soutien que
nous apportons aux différents Circuits de World Athletics : Circuit continental, Circuit en salle, Circuitde cross-country, Circuit de marche athlétique et Circuit des épreuves combinées.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 26

278

4.

SUBVENTIONS ET DÉVELOPPEMENT

en milliers de dollars américains (USD)
Développement des Régions continentales (a)

2022
1 588

2021
1 418

Éducation

787

683

Autres postes

361

275

Charges de personnel

1 026

992

Subvention pour l’administration des Associations continentales (b)

1 450

1 450

Subvention pour les compétitions (c)

2 257

1 041

Subvention pour les Fédérations membres (d)

1 675

1 591

0

1 574

Dividende olympique pour l’athlétisme (e)Subvention pour la croissance (f)Programme continental : soutien exceptionnel et pistes
Total subventions et développement

1 358

0

119

54

10 621

9 076

Cela inclut les dépenses de World Athletics pour le développement du sport et le soutien que nous
apportons à nos édérations membres et à nos Associations continentales.
L’augmentation des activités et des dépenses proportionnellement plus élevées, en particulier en cequi concerne la subvention pour les compétitions du fait de la reprise d’un calendrier complet ou desévénements dans la majorité des Associations continentales, s’explique principalement par laréduction de l’impact du COVID-19 depuis 2021. En outre, les augmentations de la subvention pour ledéveloppement des Associations continentales, de la subvention pour l’éducation et de la subvention
pour les Fédérations membres reflètent toutes des activités accrues. L’année 2021 marque la fin duc cle de deux ans pour la subvention du Dividende ol mpique pour l’athlétisme. À la place, unenouvelle subvention d’un an basée sur des projets, appelée Subvention pour la croissance, a été
distribuée aux édérations membres pour soutenir l’exécution de pro ets alignés sur les actions duPlan mondial pour l’athlétisme 2022-2030.
Subventions pour le développement dans les Régions continentales (a) : versée chaque année pouraider les Associations continentales à mettre en uvre des programmes de développement etd’éducation, principalement par le biais des Centres continentaux de développement CCD). Les
Associations continentales établissent leurs stratégies et les activités à promouvoir en fonction desbesoins de leurs Fédérations membres et selon un plan de développement convenu, World Athletics
jouant un rôle de soutien et de supervision. Les Associations continentales sont responsables de lagestion quotidienne des CCD sur leur territoire respectif, ainsi que de la sélection et de l’organisationde cours et de séminaires pour entra neurs. Les CCD doivent obligatoirement couvrir deux th mes
d’activité : les femmes et la jeunesse.
Subvention pour l’administration des Associations continentales (b) : versée annuellement, elle est
destinée à soutenir les Associations continentales dans les domaines suivants :•••Le maintien de bureaux permanents en tant que si ge
Le paiement des loyers, des services, d’Internet, des services de téléphonie, du site Internet,
des fournitures de bureau, des salaires du personnel, des réunions institutionnelles et autrescoûts ;
L’aide à l’organisation de réunions au sein de l’Association continentale.

Subvention pour les compétitions à l’intention des Associations continentales (c) : verséeannuellement pour soutenir l’organisation et la réalisation de compétitions au niveau continental, ycompris :RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 27

279

•
•
•

Les compétitions régionales et internationales ;Les championnats continentaux ;Les meetings d’une journée appartenant au Circuit continental.

Subvention aux Fédérations membres (d) versée chaque année pour permettre aux édérations
membres d’exercer leur activité et de remplir leurs obligations de base en tant que membres affiliés.
Cette subvention couvre :•••L’administration
compris le personnel, les bureaux, les services et le matériel decommunication) ;L’organisation championnats nationaux) ;Le transport pour les compétitions.

Dividende olympique (e) : il s’agissait d’une subvention étalée sur deux années sur présentation d’unprojet, con ue pour fournir un soutien sur mesure pendant le c cle de deux ans (2021) etpermettant de répondre aux priorités stratégiques des édérations membres. Cette subvention était
axée sur la réalisation d’activités dans l’un des cinq domaines suivants :
•
•
•
•
•

Organiser des cours et des formations ;Fournir du matériel ;Soutenir l’élaboration et la réalisation de compétitions ;outenir les athl tes entra nement, compétition, détection des talents) ;Soutenir les projets pour la jeunesse et les projets au niveau local (participation de masse et
pro ets scolaires).

Subvention pour la croissance (f) : il s’agit d’une subvention d’un an, basée sur la présentation depro ets, con ue pour aider les édérations membres à mettre en uvre les actions et les ob ectifs
identifiés dans le cadre du Plan mondial pour l’athlétisme. Les Fédérations membres peuvent utiliser
cette subvention pour mettre en œuvre, en fonction de leurs priorités et besoins, les actions de leurchoix proposées aux Fédérations membres qui sont énumérées sous les quatre objectifs stratégiques.

5.

AFFAIRES JURIDIQUES ET CONFORMITÉ

en milliers de dollars américains (USD)
Congrès

2022
0

2021
178

Conseil et Bureau exécutif de World Athletics

1 214

991

Commissions de World Athletics

93

0

Bureau d’éthique indépendant — World Athletics

0

91

1 106

1 315

World Athletics : cérémonie, forums et expositions itinérantes
Réunions entre associations internationales

84

48

Charges de personnel

465

539

Gouvernance

2 962

3 160

Unité d’intégrité de l’athlétisme

8 877

8 809

Affaires juridiques

1 050

1 168

Conformité

12 89013 138Cette section comprend les dépenses de World Athletics pour les activités de gouvernance, lesdépenses liées aux affaires uridiques, à la réglementation et les dépenses liées à l’ nité d’intégrité del’athlétisme A).

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 28

280

Dans la mesure du possible, nous sommes restés à cette nouvelle pratique qui consiste à organiser desréunions à distance. Cela dit, nous avons assisté à une augmentation logique des réunions en présentiel
pour notre Conseil, notre Bureau exécutif et nos groupes de gouvernance tout au long de l’année.
L’UIA est un organisme indépendant créé par World Athletics qui gère toutes les questions d’intégritéliées ou non au dopage) pour l’athlétisme. on budget annuel est approuvé par le Bureau exécutif deWorld Athletics. Le total des dépenses de l’UIA comme indiqué ci-dessus comprend les sommes
remboursées par la édération russe d’athlétisme qui ont été présentées comme des revenus à larubrique « Autres revenus ».
os frais uridiques continuent de baisser en raison de la diminution des dépenses liées aux
contentieux et de la forte baisse du recours à des conseillers uridiques.

6.

ADMINISTRATION

en milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Administration

5 053

5 084

Amortissements

1,027

1,118

Heritage
Total de l’administration

783

696

6 863

6 898

Cette section comprend les dépenses de nos départements administratifs tels que la finance, lesressources humaines, ainsi que les frais de personnel qui y sont associés. Les dépenses telles que lesfrais d’Audit, de location, de téléphonie, de transport et de traduction sont toutes incluses ici.
La poursuite de la rationalisation de nos dépenses administratives a permis d’aligner le total pour2022 sur celui de l’année précédente.

7.

PRODUITS FINANCIERS

en milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Change534

288

Intérêts

56

309

Produits financiers

590

597

Cela inclut nos produits financiers au cours de l’année, principalement liés aux impacts multidevises
de nos activités commerciales.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 29

281

8.

CHARGES FINANCIÈRES

en milliers de dollars américains (USD)
Change

2022
734

2021
235

Frais bancaires

144

112

Frais d’intérêts

121

633

Obligations en matière d’avantages postérieurs à l’emploi

22

7

1 022

987

Charges financières

Cela comprend les frais financiers et bancaires encourus au cours de l’année.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 30

282

Notes sur le bilan consolidé

9.

TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE

en milliers de dollars américains (USD)
Influence significative

2022

2021

Valeur comptable au 1er janvier

472

531

Affectation du résultat

127

-59

Titres mis en équivalence au 31 décembre

600

472

Les titres mis en équivalence sont liés à World Athletics Productions Ltd, partiellement détenue parWorld Athletics (50 ).
World Athletics Productions Ltd
en milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Actif à court terme

2 220

7 187

assif à court terme

1 488

6 701

Chiffre d’affaires

14 2382 422

rofit pertes)

255

-118

En outre, World Athletics détient une participation de 6 % dans Nitro Athletics Australia, qui est
valorisée à éro.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 31

283

10.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles détenues par World Athletics détaillées ci-dessous concernent
principalement des locaux et bureaux loués.
Les immobilisations corporelles se répartissent comme suit :Mobilier etmatériel debureauMatériel
informatique

Véhicules

Droit
d’utilisationd’un bien

Agencements

Total

Solde au
31 décembre 2021

630

2 204

4 555

82

4 059

11 530

Augmentation

4

Solde au
31 décembre 2022

194

0

0

0

198

634

2 398

4 555

82

4 059

11 728

381

1 619

2 368

82

1 755

6 206

Amortissements

62

229

339

0

263

893

Solde au
31 décembre 2022

443

1 848

2 708

82

2 018

7 100

Au 31 décembre 2021

248

585

2 187

0

2 304

5 324

Au 31 décembre 2022

190

549

1 848

0

2 041

4 628

en milliers de dollars
américains (USD)Coût

Amortissements cumulésSolde au
31 décembre 2021

Valeurcomptable
nette

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 32

284

11.

CRÉANCES COMMERCIALES ET AUTRES CRÉANCES
2022

2021

en milliers de dollars américains (USD)

Brut

Provision

Net

Net

Créances commerciales

1 073

232

841

373

Créances commerciales

1 073

232

841

373

en milliers de dollars américains (USD)
Créances sur les directeurs

Brut
22

Provision

Net
22

Net
3

Autres créances

9 278

715

8 564

21 641

Autres créances et actifs circulants

9 300

715

8 585

21 6442022

2021

Paiements d’avance

141

141

86

Créances fiscales (TVA)

461

461

419

Paiements d’avance et créances fiscales

602

602

505

0

Les créances commerciales et autres créances qui ne sont pas encore échues ne sont pas considérées
comme dépréciées. Les principales raisons de la baisse des autres créances à la fin de l’année
2sont les suivantes : une créance sur Dentsu pour la participation aux bénéfices pa ables à orld
Athletics pour 2020-2021 et le dernier versement par le CIO du Dividende olympique inclus dans lebilan de 2021. Ces montants ont donc été per us en. Les autres créances poursont
principalement constituées de 50 de la participation aux bénéfices de Dentsu pa able à orld
Athletics pour le cycle 2022-2023.
Les provisions pour créances douteuses se sont élevées à
rapport à 21.

12.

000 USD en 2022, sans variation par

TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE

La trésorerie et les équivalents de trésorerie se répartissent comme suit :en milliers de dollars américains (USD)
Dollars américains

2022

2021

43 82452 988Autres devises

2 216

589

Comptes de dépôt et comptes courants

46 04053 577

Dollars américains

1

1

Autres devises

10

11

CaisseTotal de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

11

12

46 05153 589RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 33

285

Au 31 décembre 2022, ce poste comprenait des liquidités en banque d’un montant de
46 051 000 USD. Il n’y aucun placement à court terme.

13.

CAPITAUX PROPRES

La variation des capitaux propres de

14.

21 à

2 est due à la perte de 17 384 000 USD sur l’année.

AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI ET OBLIGATIONS SIMILAIRES
Obligations en matière d’avantages
postérieurs à l’emploi

en milliers de dollars américains (USD)
Solde au 31 décembre 2021

769

Coûts opérationnels-35

Charges financières

22

Autres charges globales-161

Solde au 31 décembre 2022

595

L’obligation de retraite n’est pas financée et par conséquent, aucun actif de retraite n’est détenu par
World Athletics. En outre, les variations des principales hypothèses actuarielles ont été considérées
comme non significatives dans le contexte des états financiers consolidés. Le principal impact de ladiminution est lié à la forte augmentation des taux d’actualisation (2021 : 0,95 % et 2022 : 3,77 ).
Les principales hypothèses actuarielles étaient les suivantes :- Les hypothèses concernant la mortalité future sont établies sur la base de conseils actuariels,
conformément aux statistiques publiées et à l’expérience acquise dans la région table de mortalité
2015de l’). Ces h poth ses s’accompagnent d’un départ à la retraite à l’ ge de ans pourles employés et 63 ans pour la direction.
- Probabilité de départ avant l’âge de la retraite pour les employés actuels.
- aux d’actualisation de 3,77 % et taux d’augmentation des salaires de 5,55 % pour le calcul del’indemnité de départ à la retraite au 31 décembre 2022.

15.

PASSIFS FINANCIERS À COURT ET À LONG TERME

en milliers de dollars américains (USD)

2022

Passifs financiers à court terme

232

2021
253

Passifs financiers à long terme

2 294

2 511

Total des dettes de location

2 525

2 763

Le solde des passifs financiers comme indiqué ci-dessus est composé des dettes de location
conformément à l’
16. ur le total à pa er de 2 525 000 USD, le montant dû dans les 12 prochains

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 34

286

mois est de 232 000 USD, le montant dû entre 1 et 5 ans est de 785 000 USD et le montant dû au-delàde 5 ans est de 1 509 000 USD.

16.

DETTES

en milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Dettes

3 939

4 235

Total Dettes

3 939

4 235

Les dettes commerciales comprennent les cotisations pour les dépenses de fonctionnement régulières
encourues par l’Association. Ce montant concerne principalement les dépenses pour 2022 qui ont été
payées après la date limite du 31 décembre 2022.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 35

287

17.

AUTRES DETTES ET CHARGES À PAYER

en milliers de dollars américains (USD)

2022

Dettes envers les directeurs

108

138

Autres dettes

7 203

6 108

Charges à pa er

1 179

1 077

Dettes fiscales

0

0

8 489

7 323

Autres dettes et charges à payer

2021

Les autres dettes au 31 décembre 2022 comprennent principalement les dépenses liées aux
subventions pas encore versées à nos Associations continentales et à nos édérations membres, desprimes dues pour les événements de 2022 et des garanties de candidature re ues des h tes de nos
futurs événements de la Série mondiale. Toutes ces dépenses seront soldées au cours de l’année 2023.
Les charges à pa er au décembre 2022 comprennent les montants dus pour les congés non payésdu personnel et les cotisations sociales correspondantes. Pas de variation ma eure par rapport à.

18.

PRODUITS DIFFÉRÉSen milliers de dollars américains (USD)

2022

2021

Produits différés courants
Produits différés non courants

2 370
250

4 655
1 935

Produits différés

2 620

6 590

Les montants des produits différés courants comprennent 1 705 000 USD provenant des droits detélévision et des contrats de sponsoring, et 670 000 USD liés aux futurs événements de World Athletics
qui auront lieu en 2023.
Les produits différés à non courants sont constitués de 250 000 USD per us à titre d’avances sur desévénements qui se tiendront dans les années à venir.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 36

288

Informations complémentaires

19.

GESTION DES RISQUES FINANCIERS

Les différents types de risques financiers et leurs impacts sont détaillés dans la note L du présent
document.

20.

ENGAGEMENTS SUPPLÉMENTAIRES,ÉVÉNEMENTS HORS BILANPASSIFSÉVENTUELS

ET

uite à un accord de pr t signé avec Diamond League AG (« DLAG ») en octobre, orld Athletics
a accepté de consentir à DLA un pr t de millions USD pa able en deux versements au mars
et au
mars
. Le pr t sera intégralement remboursé à orld Athletics à la fin du mois de uin
2025. Le premier versement de ce prêt a été effectué en mars 2023. Hormis cela, il n’y a pas
d’engagements, de passifs éventuels et d’événements hors bilan dont la direction a connaissance etqui doivent être présentés séparément.

21.

ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS AU BILAN

n examen a été entrepris par la direction pour évaluer toute conséquence sur les états financiersdécoulant du conflit entre la Russie et l’ raine ou des sanctions imposées à la ussie. l a été conclu
qu’il n’existe aucun impact significatif sur les états financiers consolidés.

22.

PARTIES LIÉES
League et World Athletics Productions Ltd. Letableau ci-dessous comprend les montantsversés aux parties liées au cours de l’année.

Selon les normes IFRS, les personnes suivantessont traitées comme des parties liées :Membres du Bureau exécutif, Membres duConseil, Président, Directeur général, Diamonden milliers de dollars américains (USD)
Bureau exécutif, Membres du Conseil, Président et Directeur général
Salaires
Autres prestations (logement)
Autres prestations à long terme (retraite)

2022
1 061
994
19
48

2021
1 127
1 031
42
54

Les montants versés en 2022 à World Athletics roductions Ltd s’élevaient à 2 525 000 USD,
principalement en raison du remboursement des salaires et des frais de bureau. Un accord de prêt deWorld Athletics à World Athletics Productions Ltd a été signé en 2018 pour un montant de
234 000 USD, une partie a été remboursée sur l’exercice
pour 117 000 USD.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 37289

Le montant versé à Diamond League en2 s’élevait à 2 659 000 USD, principalement pour couvrir
les co ts liés à l’organisation des meetings de la Ligue de diamant organisés durant l’exercice. Au
31 décembre 2022, le montant d à Diamond League était de 0 USD.
En 2022, World Athletics a enregistré un montant de 158 000 USD à pa er à Complete Leisure roup,
pour les services et l’espace de travail d’un assistant-exécutif du président pendant le temps passé à
Londres dans le cadre des affaires de orld Athletics, fourni au prix co tant conformément à un accordde détachement.

RAPPORT FINANCIER DE WORLD ATHLETICS | p. 38

290

A
C
D
E
F

B

POLITIQUE DERÉMUNÉRATION DE
WORLD ATHLETICS 2022

Fonction au sein de World Athletics

Rémunération et frais

Bureau exécutif(honoraires de base pour tous les membres, y compris
le Président et les Vice-présidents)
Président de Comité du BE(honoraires supplémentaires)
Président

Conseil(tous les membres, y compris les membres duBureau exécutif)

22 500 USD par an

2 500 USD par an
250 000 USD par an (plus les honoraires de base au
titre du BE ci-dessus)
Indemnité journalière de 300 USD, plus une indemnité
annuelle de 6 000 USD
Voyage, repas et hébergement pris en charge parWorld Athletics (voyage basé sur le tarif aérien enclasse affaires plus une indemnité journalière pourchaque jour de voyage [12 heures])
Indemnité journalière de 300 USD, plus une indemnité
annuelle de 3 000 USD et :• 12 000 USD par an (si la personne habite dans lamême ville que le siège de l’Association continentale)

Conseil(Présidents continentaux)• 18 000 USD par an (si la personne n’habite pas
dans la même ville que le siège de l’Association
continentale)

Premier vice-président

1 000 USD par réunion du BE présidée (en cas d’absence du président)

Commissions

Indemnité journalière de 50 USD(pour les membres autres que les membres du Conseil) Voyage, repas et hébergement couverts
Groupes de travail et Panels

Indemnité journalière de 50 USD(pour les membres autres que les membres du Conseil) Voyage, repas et hébergement couverts
Membres du Bureau de l’Unité d’intégrité del’athlétisme (UIA)(membres indépendants et honoraires supplémentaires
pour les membres du Conseil)

15 000 USD par an

Président du Bureau de l’UIA

25 000 USD par an

Membres du Panel de vérification d’éligibilité

25 000 USD par an

Président du Panel de vérification d’éligibilité

50 000 USD par an

Membres du Tribunal disciplinaire

Taux fixe pour chaque dossier, plus les frais associés

Président du Tribunal disciplinaire

33 000 USD d’honoraires annuels

292

A
B
D
E
F

C

AUDIT
NON-FINANCIER
2021-GOUVERNANCEET CONFORMITÉÉTHIQUE

Audit non financier de World Athletics - Gouvernance et conformité éthique
Synthèse des procédures et des constatations
Contexte
Les Statuts de World Athletics prévoient l’obligation de nommer des auditeurs pour effectuer un audit
des états financiers annuels (article 79.2) et un audit de certaines attributions énoncées dans lesRègles et Règlements de World Athletics (article 79.3).
Le texte complet des Statuts est inclus ci-dessous pour référence :« 79.2 - Les états financiers annuels mentionnés à l’article 79.1a doivent être vérifiés chaque année
par un auditeur désigné par le Congrès conformément aux dispositions de l’article 27.1m. L’auditeur
est un expert-comptable en exercice et indépendant de World Athletics.
79.3 - Deux (2) Auditeurs (en plus de l’auditeur nommé en vertu de l’article 79.2) sont désignés aux
fins de vérifier, conformément aux Règles et Règlements, les éléments suivants :a. Le respect par World Athletics de ses obligations en matière de gouvernance et d’adhésion aux
principes éthiques définis dans les présents Statuts, les Règles et Règlements ; etb. Le respect par World Athletics de son programme de lutte antidopage et d’intégrité incluant l’Unitéd’intégrité de l’athlétisme comme stipulé dans les présents Statuts, Règles et Règlements. »Ernst & Young Audit Conseil & Associés à Monaco (EY) a été désigné par World Athletics en qualitéde commissaires aux comptes pour effectuer certaines procédures d’audit aux fins d’aider
World Athletics à se conformer aux dispositions énoncées ci-dessus.
L’audit des états financiers annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, tel que décrit à
l’article 79.2, a été réalisé et fait l’objet d’un rapport distinct.
Le présent rapport a pour objet de présenter les résultats des vérifications effectuées par EY à lademande de World Athletics, en particulier en ce qui concerne l’article 79.3(a) ci-dessus, appelé audit
non financier sur la gouvernance et la conformité éthique.
L’audit non financier des programmes de lutte antidopage et d’intégrité au titre de l’article 79.3(b) est
réalisé par une autre société, QSA.

1294

Champ d’application
En novembre 2021, EY a été nommé par le Congrès de World Athletics en qualité d’auditeur pourréaliser les Audits non financiers. EY est chargé de contrôler le respect, par World Athletics, desobligations lui incombant en matière de gouvernance et de conformité éthique telles que définies
dans les Statuts, Règles et Règlements de celle-ci au titre des exercices clos les 31 décembre 2021,
2022, 2023 et 2024 (désignés, ensemble, les « Audits non financiers »). Le présent rapport a pourobjet la période courant du 1er janvier au 31 décembre 2021.
World Athletics a demandé à EY de suivre des « procédures d’audit convenues d’un commun
accord et de lui présenter un rapport sur ses conclusions. Les procédures spécifiques à effectuer
ont été déterminées par World Athletics et le rapport contenant les conclusions d’EY est de nature
factuelle.
L’Audit non financier n’a pas été effectué par rapport à une norme externe ni dans le but de formuler
des recommandations au-delà des exigences définies dans les Statuts, Règles et Règlements. Les
procédures suivies comparent les dispositions pertinentes des Statuts, Règles et Règlements etdéterminent si World Athletics s’est conformée aux exigences, en ce qui concerne les obligations lui
incombant en matière de gouvernance et de conformité éthique.
La raison de la mise en œuvre de « procédures d’audit convenues d’un commun accord », paropposition à un « audit » traditionnel est due à Ia nature sur mesure des exigences des Statuts,
Règles et Règlements.
Le contenu du présent rapport est soumis aux termes et conditions de notre désignation, tels que
définis dans notre lettre de mission. Le présent rapport est destiné uniquement à World Athletics
conformément à notre lettre de mission. Notre travail a été réalisé afin que nous puissions faire part àWorld Athletics des questions que nous sommes tenus de lui soumettre dans le présent rapport, etdans aucun autre but. Dans toute Ia mesure autorisée par Ia loi, nous n’acceptons ni n’assumons
aucune responsabilité vis-à-vis de qui que ce soit d’autre que World Athletics eu égard au présent
rapport ou aux avis émis par nos soins. Le présent document ne doit pas être communiqué à destiers sans notre consentement écrit préalable. Nous reconnaissons que le présent rapport sera
partagé avec les membres de World Athletics.

2295

Approche adoptée pour les vérifications
1. EY a examiné tous les documents établissant les règles et règlements de Ia gouvernance deWorld Athletics et ceux relatifs à l’adhésion aux principes éthiques afin de constituer une base
sur laquelle appuyer nos vérifications. Les documents en question sont les suivants :Gouvernance :G1 : Statuts
G2 : Règles de gouvernance
Adhésion aux principes éthiques :E1 : Règles de vérification d’éligibilité
E2 : Règles applicables aux conflits d’intérêts, aux divulgations d’informations et aux
cadeaux
E3 : Règles de candidature à une fonction au sein de Word Athletics
2. EY a rencontré un certain nombre de parties prenantes clés afin de comprendre les mesuresqui ont été prises pour se conformer aux dispositions et pour convenir de Ia portée et del’approche à adopter pour nos vérifications. EY a bénéficié de l’entière coopération et dusoutien de World Athletics et des autres parties prenantes. EY a rencontré les personnes
suivantes :-Helen Delany – Directrice du département des relations internationales et dudéveloppement
Anne-Marie Garrigan – Responsable (Senior Manager) de Ia gouvernanceJee Isram – Responsable (Senior Manager) des relations avec les Fédérations
membres - Chef du protocole
Niels Lindholm – Responsable de Ia conformité à l’éthique
Vineesh Kochhar – Directeur des opérations

3. EY a ensuite convenu avec Vineesh Kochhar, au nom du Directeur général, de Ia portée desvérifications incluses dans le présent rapport. EY a ensuite examiné les justificatifs
disponibles (par exemple, les procès-verbaux de réunions, les courriels, les formulaires etautres documents) sur Ia base d’un échantillon afin de vérifier Ia conformité avec les Statuts,
les Règles et les Règlements, comme indiqué dans le présent rapport.

3296

G1 : STATUTS
Aperçu : les Statuts fournissent la base légale en vertu de laquelle World Athletics existe etfonctionne.
Personnes responsables : Helen Delany, Anne-Marie Garrigan (l’ensemble des attributions dans lecadre des Statuts à l’exception de l’attribution des subventions), Jee Isram (attribution dessubventions)
Synthèse des conclusions :-La plupart des articles testés étaient conformes aux Statuts.
Certains articles nécessitent plus de précision ou doivent encore être mis en œuvre car il s’agit
pour certains d’entre eux d’amendements aux Statuts de 2019 :o Article 63 : le directeur général a été nommé avant l’entrée en vigueur de cet article.
Toutefois, nous recommandons à World Athletics de se conformer à ces exigences dansle cadre de la prochaine approbation des termes et conditions d’emploi du directeur
général.

Nota bene : les procédures pour l’exercice 2021 étaient fondées sur les Statuts de 2019. Le 53e
Congrès de World Athletics a approuvé des amendements aux Statuts de World Athletics qui ont pris
effet le 1er décembre 2021. Après avoir examiné les amendements approuvés qui ont été appliqués,nous concluons que la nouvelle édition des Statuts n’a aucune incidence sur les procédures del’exercice 2021.

4297

G2 : RÈGLES DE GOUVERNANCE
Aperçu des règles : les Règles de gouvernance définissent les procédures applicables aux organes
de Ia structure de gouvernance, notamment le Conseil, le Bureau exécutif, les Commissions, lesGroupes de travail, le Panel de nomination, ainsi que d’autres questions telles que les normes enmatière d’audits et de transparence.
Nota bene : la partie relative aux normes en matière de transparence a pris effet le 1er janvier 2021.
Personnes responsables : Helen Delany, Anne-Marie Garrigan
Synthèse des conclusions :-La plupart des règles testées étaient conformes aux Règles de gouvernance.
Certaines règles devaient être mises en œuvre à partir du 1er janvier 2021 :o Règle 8 : nous recommandons à World Athletics de se conformer à la règle suivante :Règle 8.2.15 : partager la documentation relative aux Groupes de travail, à
compter du 1er janvier 2023

5298

Obligations en matière de conformité éthique
E1 : RÈGLES DE VÉRIFICATION D’ÉLIGIBILITÉ
Aperçu des règles : Les Règles de vérification d’éligibilité visent à garantir que, conformément à Ia
partie IX des Statuts de World Athletics, une personne qui se porte candidate à une élection ou qui
demande à devenir un officiel de World Athletics ou à rester en fonction en tant qu’officiel deWorld Athletics doit être déclarée « éligible » (selon Ia définition des Statuts) pour occuper cettefonction. Les Règles de vérification d’éligibilité visent également à établir un processus pour déterminerque chaque officiel du World Athletics est et demeure éligible. L’examen des antécédents dans le cadred’une vérification d’intégrité peut être confié à Control Risks, un cabinet de conseil spécialisé externe.
Le champ d’application de ces règles est tel que défini dans Ia règle 4 des Règles de vérificationd’éligibilité et inclut à Ia fois les candidats à Ia nomination ou à l’élection en tant qu’officiels deWorld Athletics, et les officiels de World Athletics en exercice.
Personne responsable : Niels Lindholm
Synthèse des conclusions :Les règles testées étaient conformes aux Règles de vérification d’éligibilité.

6299

E2 : RÈGLES APPLICABLES AUX CONFLITS D’INTÉRÊTS, AUX DIVULGATIONS
D’INFORMATIONS ET AUX CADEAUX
Aperçu des règles : Les Règles applicables aux conflits d’intérêts, aux divulgations d’informations et
aux cadeaux visent à veiller au respect de l’article 4.9 des Statuts de World Athletics, à préserverl’authenticité et l’intégrité de l’athlétisme et à prendre toutes les mesures possibles pour éliminer lescomportements de corruption qui pourraient mettre en danger l’authenticité ou l’intégrité del’athlétisme. Tous les officiels et le personnel de World Athletics doivent exercer leurs fonctions dansle meilleur intérêt de World Athletics, libres de tout autre intérêt qui pourrait entrer en conflit avec leurloyauté envers World Athletics ou donner lieu à une perception d’influence indue sur les décisions
affectant World Athletics.
Personne responsable : Niels Lindholm
Synthèse des conclusions :Les règles testées étaient conformes aux Règles applicables aux conflits d’intérêts, aux
divulgations d’informations et aux cadeaux.
Règle 7 : recommandation de formalisation concernant les cadeaux conservés. Lorsqu’uncadeau est conservé par le Responsable de la conformité à l’éthique (lui seul étant habilité à
les conserver dans le casier), seul un courriel de sa part est envoyé afin de confirmer que lecadeau sera conservé dans le casier.
En 2020, nous avons constaté que notre recommandation avait été prise en compte
puisqu’un document est désormais enregistré lorsqu’un cadeau est reçu. Le formulaire créé
comporte la date du rangement, le descriptif du cadeau et la signature du Responsable de laconformité à l’éthique ainsi que de la personne ayant reçu le cadeau.
Cependant, nous n’avons pas observé d’inventaire.
Nous recommandons à World Athletics :o d’établir chaque année un inventaire des cadeaux rangés dans le casier. Le
recensement du stock doit être effectué par une personne autre que le Responsablede la conformité à l’éthique.
o lors de l’enregistrement du cadeau au moyen d’un logiciel dédié, un numéro de série
unique doit être attribué. Cette procédure de gestion des stocks serait plus fiable etefficace.
o En cas de vente d’un cadeau, il conviendrait de consigner la vente et le Responsablede la conformité à l’éthique doit conserver cet enregistrement ainsi que la preuve depaiement. De cette manière, nous pouvons nous assurer que les cadeaux n’ont pas
été pris pour un usage personnel. Aucun cadeau n’ayant été vendu en 2021, nous
n’avons pas été en mesure de déterminer si notre recommandation a été prise encompte.

7300

E3 : RÈGLES DE CANDIDATURE À UNE FONCTION AU SEIN DE WORLD ATHLETICS
Aperçu des règles : Les Règles de candidature à une fonction au sein de World Athletics décrivent lesdroits et les obligations des candidats aux postes à pourvoir au sein de World Athletics, ainsi que lerôle et les responsabilités du Panel de supervision des élections.
Personne responsable : Niels Lindholm
Synthèse des conclusions :Les règles testées étaient conformes aux Règles de candidature à une fonction au sein deWorld Athletics.
Règle 9 : recommandation d’ajouter en annexe aux Règles de candidature à une fonction au
sein de World Athletics les différences entre allégations mineures et majeures. Les Règles decandidature à une fonction au sein de World Athletics ne mentionnent que la règle qui
s’applique en cas d’allégation majeure. Une différenciation de processus est établie entre
allégations mineures et majeures. Il conviendrait d’indiquer le document énonçant les critèresde candidature et le processus dans les Règles de candidature et de le joindre en annexe.

8

301

A
B
C
E
F

D

R A P P O R T D ’A U D I T
NON FINANCIER
2021, PROGRAMMESA N T I D O PA G E
ET D’INTÉGRITÉCertification, Inspection, Services techniques etFormation

Rapport d’audit

Rapport no200522-AIU-PBR

UNITÉ D’INTÉGRITÉ DE L’ATHLÉTISME
1er étage - 6 quai Antoine 1er - MC 98007

Respect par World Athletics de ses programmes de lutte antidopage et d’intégrité, ycompris l’Unité d’intégrité de l’athlétisme, telque stipulé dans les Statuts, les Règles et lesRèglements

Dates de l’audit :▪ 16/17/18/19/20 mai 2022
L’Équipe d’audit :▪ Paolo Barone, Auditeur principal▪ Paola Silvestre, Auditrice
Lieu de l’audit :▪ L’audit a été réalisé à distance

Diffusion :▪ Brett Clothier – Directeur de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme▪ Thomas Capdevielle – Directeur adjoint de l’Unité d’intégritéde l’athlétisme

QSA S.r.l.
Via San Pietro della Porta 23 - 16123 Gênes (GE) Italie

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303

Certification, Inspection, Services techniques etFormation

Rapport d’audit
1.

Objectifs de l’audit

Respect par World Athletics de ses programmes de lutte antidopage et d’intégrité, ycompris l’Unité d’intégrité de l’athlétisme, tel que stipulé dans les Statuts, les Règles
et les Règlements.
2.
Portée de l’audit
En ce qui concerne la période comprise entre le 1 er janvier et le 31 décembre 2021,
la gestion par l’Unité d’intégrité de l’athlétisme du programme d’intégrité pour lecompte de World Athletics : lutte contre le dopage, la manipulation des résultats descompétitions, les pots-de-vin et la corruption, les paris, les manipulations d’âge, lesirrégularités dans les transferts d’allégeance et autres manquements au Code de conduite en matière d’intégrité.
3.

Critères de l’audit▪ A1 – Statuts de WA (1) en vigueur depuis le 01/11/2019▪ A1 – Statuts de WA (2) en vigueur depuis le 01/12/2021▪ D1.1 – Code de conduite en matière d’intégrité de WA en vigueur depuis le01/11/2019▪ D2.1 – Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme de WA en vigueur depuis le23/11/2019 et modifiées le 30/03/2020▪ D3.1 – Règles antidopage de WA en vigueur depuis le 01/01/2021▪ D3.1 – Annexe 2 des Règles antidopage de WA : Protocoles antidopage pourl’athlétisme▪ D.4.1 – Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme applicables aux signalements,
aux enquêtes et aux poursuites (violations sans lien avec le dopage) en vigueur
depuis le 01/11/2019▪ D4.2 – Règles de WA relatives à la manipulation des compétitions sportives envigueur depuis le 01/11/2019▪ D5.1 – Règles de WA relatives au Tribunal disciplinaire en vigueur depuis le01/11/2019▪ D5.2 – Règles de WA relatives aux litiges et aux procédures disciplinaires envigueur depuis le 01/11/2019

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304

Certification, Inspection, Services techniques etFormation

Rapport d’audit
Le tableau ci-après recense les documents en vigueur en 2021 :2021

Document

Jan

Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc.

A1 – Statuts

(1)

(2)

D1.1 – Code de conduite en matière d’intégritéD2.1 – Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme
D3.1 – Règles antidopage
D3.1 – Annexe 2 des Règles antidopage : Protocoles antidopage pour l’athlétisme

Document introduit en 2021

D4.1 - Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme applicables aux signalements, aux enquêtes et aux poursuites (violations sans lien avec le dopage)D4.2 - Règles relatives à la manipulation des compétitions sportives
D5.1 – Règles du Tribunal disciplinaire
D5.2 - Règles relatives aux litiges et aux procédures disciplinaires

4.

Limites

Le processus de Prélèvement des échantillons, qui fait partie de la Planification d’un dépistage efficace, comprend la notification aux athlètes, l’accompagnement de l’athlète, le prélèvement et la remise des échantillons biologiques au laboratoire.
Ces activités n’ont pas été directement observées lors de l’audit. Notre évaluation de la conformité de ce processus s’est fondée sur l’examen des dossiers recueillis dans le cadre duprocessus En Compétition (EC) et Hors Compétition (HC).

5.

Méthodes d’audit

L’audit a été effectué à distance, par le biais d’entretiens, d’examens de documents et delistes de contrôle.
Les documents relatifs au programme antidopage étant trop nombreux et, étant donné qu’iln’est pas possible d’examiner l’ensemble des informations disponibles lors d’un audit, uneapproche par échantillonnage a été adoptée. Compte tenu du type de processus contrôlé,nous avons privilégié un échantillonnage fondé sur le jugement plutôt qu’un échantillonnage
statistique.
L’audit a été réalisé à l’aide de deux listes de contrôle différentes : une liste détaillée pour lesquestions de Gouvernance, dans le cadre de laquelle des éléments de preuve de conformité
ont été recueillis concernant chaque exigence ; une seconde liste plus générale pour les processus opérationnels liés aux activités antidopage ainsi qu’à la lutte contre les manquements
à l’éthique dans l’athlétisme.
La seconde approche a été choisie en raison du grand nombre d’exigences à examiner, dela redondance des exigences entre les différents documents et de l’impossibilité objectived’évaluer certaines exigences.
L’audit a été mené et géré conformément aux parties applicables de la norme ISO 19011« Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management ».
Logiciels utilisés aux fins des entretiens et du partage de fichiers :▪ Microsoft Teams▪ Microsoft Sharepoint / Onedrive

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305

Certification, Inspection, Services techniques etFormation

Rapport d’audit
6.

Calendrier de l’audit et personnel contactéDATE
PERSONNEL
PROCESSUS
16 mai 2022 ▪ Thomas Capdevielle, Directeur Gouvernanceadjoint de l’UIA (Responsable
Analyse des risques liés au doContrôles et conformité)page, TDP (Plan de répartition
des contrôles), RTP (Groupecible d’athlètes soumis à descontrôles)17 mai 2022 ▪ Peter Nicholson, Responsable Renseignements et enquête
Enquêtes et renseignement▪ Kyle Barber, Agent de renseignement▪ Thomas Capdevielle, Directeur En compétitionadjoint de l’UIA (Responsable
Contrôles et conformité)▪ Stefano Longo, Coordinateurdes Contrôles en compétition▪ Aditya Humar, Responsable
Éducation et communication
Éducation et Communication
18 mai 2022 ▪ Raphael Roux, Responsable
Hors compétition
Contrôles hors compétition▪ Alejandro Lozano-Buron,
Coordinateur des Contrôles hors compétition▪ Thomas Capdevielle, Directeur Passeport biologiqueadjoint de l’UIA (Responsable
Contrôles et conformité)▪ Laura Gallo, Coordinatrice deGestion des résultats des cas
gestion des casde dopage
19 mai 2022 ▪ Alexandra Morgan, CoordinaGestion des Autorisations
trice Conformitéd’usage à des fins thérapeutiques▪ Thomas Capdevielle, Directeur Prélèvement d’échantillons,adjoint de l’UIA (Responsable
Analyse d’échantillons
Contrôles et conformité)▪ Raphael Roux, Responsable
Contrats avec les prestataires
Contrôles Hors compétition
de services▪ Thomas Capdevielle, Directeur
adjoint de l’UIA (Responsable
Contrôles et conformité)▪ Tony Jackson, Responsable
Gestion des résultats des cas
adjoint de gestion de cas desans lien avec le dopage
dopage20 mai 2022
Finalisation de la liste de contrôle et du rapport finalQSA S.r.l.
Via San Pietro della Porta 23 - 16123 Genova (GE) Italy

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306Certification, Inspection, Services techniques etFormation

Rapport d’audit
L’audit a porté sur l’ensemble des processus et sujets inclus dans le plan d’audit. Le
calendrier a été mis à jour au cours de l’audit, en fonction de la disponibilité
quotidienne du personnel et de la progression de l’audit.
7.

Classification des résultats de l’audit

Non-conformité : tout écart par rapport aux exigences et/ou absence ou défaillance
totale d’un système pour satisfaire à une exigence.
Observation : une observation n’est pas la consignation d’une situation de non-conformité, mais de quelque chose qui pourrait conduire à une situation de non-conformité si elle perdurait sans être rectifiée ou d’une situation existante sans preuve àl’appui suffisante pour prouver qu’il s’agit d’une non-conformité.
Demande d’amélioration : le processus est conforme aux exigences, mais peut êtreamélioré sur le plan de l’efficacité.
8.

Résultats de l’audit

Organisation et gouvernance8.1.1. Éléments de preuve

8.1.

Les éléments de preuve et les notes sont indiqués dans la liste de contrôle n o 1 Organisation et gouvernance.
8.1.2. Conclusions
O&G 1

Possibilitéd’amélioration :Exigences :Référence :Étudier la possibilité de mettre en place une politique« Bring-Your-Own-Device » (BYOD) (en français, « Apportez Votre Équipement personnel de Communication »ou AVEC) afin de protéger les données à caractère personnel traitées en utilisant des équipements informatiques qui ne sont pas sous le contrôle direct de l’UIA.
Systèmes et sécurité
10.13 Le Bureau de l’Unité d’intégrité veille à ce que l’Unité d’intégrité
dispose de systèmes et de procédures suffisants pour garantir la sécurité
de l’ensemble des informations détenues par l’Unité d’intégrité et faire ensorte que World Athletics n’ait jamais connaissance de ces informations,à tous égards importants. Ces systèmes et procédures doivent satisfaire
aux normes correspondant aux meilleures pratiques actuelles en matièred’accréditation des entreprises et doivent être strictement conformes aux
lois en vigueur sur la protection de la vie privée. Le Bureau de l’Unité d’intégrité doit s’assurer que ces systèmes et procédures en place sont documentés.
Règle 10.13 des Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme (D2.1)

QSA S.r.l.
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Certification, Inspection, Services techniques etFormation

Rapport d’audit
O&G 2

Possibilitéd’amélioration :Exigences :Référence :O&G 3

Observation :Exigences :Référence :O&G 4

Possibilitéd’amélioration :Exigences :Référence :L’Unité d’intégrité de l’athlétisme a mis en place une procédure degestion des risques. Il serait souhaitable d’évaluer la possibilitéd’améliorer la procédure de gestion des risques en intégrant :• Les propriétaires de risques ;• Les responsabilités de prise en charge et la date d’échéance.
Le Bureau de l’Unité d’intégrité est chargé de piloter l’Unité d’intégrité etde s’assurer qu’elle remplit sa Mission. Le Bureau de l’Unité d’intégritéaura le pouvoir et la responsabilité :▪ d’identifier et de gérer les risques concernant l’Unité d’intégrité.
Règle 5.1.5 des Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme (D2.1)

L’Unité d’intégrité de l’athlétisme produit et utilise unequantité considérable d’informations consignées(règles, procédures, contrats, dossiers, etc.). Il seraitsouhaitable de mettre en place une procédure qui définitcomment les documents sont créés, actualisés, approuvés, protégés et diffusés.
Il n'y a pas d'exigence spécifique parmi les critères d'audit, mais un système de contrôle des documents pourrait contribuer à l'évaluation des exigences, à titre d’exemple : « approuver et modifier les politiques et procédures relatives à la gestion de l’Unité d’intégrité, en particulier pour s’assurer qu’elle fonctionne indépendamment de World Athletics (à conditionque ces politiques et procédures ne soient pas incompatibles avec les Statuts, les Règles et les Règlements) »Règle 5.1.18 des Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme (D2.1)

Examiner la possibilité d’élaborer une politique de gestion des accès accordés aux prestataires de services.
Une telle politique pourrait réglementer :▪ La création de comptes ;▪ La révision des droits d acc s ;▪ La désactivation et la s ppression des droits d acc sSystèmes et sécurité
10.13 Le Bureau de l’Unité d’intégrité veille à ce que l’Unité d’intégrité
dispose de systèmes et de procédures suffisants pour garantir la sécurité
de l’ensemble des informations détenues par l’Unité d’intégrité et faire ensorte que World Athletics n’ait jamais connaissance de ces informations,à tous égards importants. Ces systèmes et procédures doivent satisfaire
aux normes correspondant aux meilleures pratiques actuelles en matièred’accréditation des entreprises et doivent être strictement conformes aux
lois en vigueur sur la protection de la vie privée. Le Bureau de l’Unitéd’intégrité doit s’assurer que ces systèmes et procédures en place sontdocumentés.
Règle 10.13 des Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme (D2.1)

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Certification, Inspection, Services techniques etFormation

Rapport d’audit
Antidopage et menaces à l’intégrité du sport
8.2.1. Éléments de preuve

8.2.

Les éléments de preuve et les notes sont indiqués dans la liste de contrôle n o 2 Antidopage et menaces à l’intégrité du sport.
8.2.2. Conclusions

Planification d’un dépistage efficace (PET)
Absence de conclusions et de commentaires spécifiques

Prélèvement d’échantillons
Absence de conclusions et de commentaires spécifiquesRenseignements et enquête
Absence de conclusions et de commentaires spécifiques

Gestion des autorisations d’usage à des fins thérapeutiques
Absence de conclusions et de commentaires spécifiques

Gestion des résultats
Absence de conclusions et de commentaires spécifiques

Éducation et communication
Absence de conclusions et de commentaires spécifiques

Menaces à l’intégrité du sport
Absence de conclusions et de commentaires spécifiques

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Certification, Inspection, Services techniques etFormation

Rapport d’audit
9.

Conclusions de l’audit

L’audit a mis en exergue la capacité de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme à identifier les exigences applicables formulées par World Athletics et l’AMA et, par conséquent, à développer
et adapter ses processus afin de répondre à ces exigences.
Le personnel de l’UIA et de WA impliqué dans l’intégrité de l’athlétisme est compétent etconscient des objectifs de l’organisation ainsi que des risques applicables. Le personnel estégalement conscient des conséquences du non-respect des normes et des règles.
La procédure de gestion des autorisations d’usage à des fins thérapeutiques, qui pour lapremière année a été gérée par le personnel interne de l’UIA, fonctionne efficacement et est
parfaitement maîtrisée.
L'équipe d'audit a apprécié les efforts et les bons résultats du travail accompli dans le cadre
du processus d'éducation et de communication, qui est élaboré avec soin et minutie.
Certaines constatations ont été effectuées au cours de l’audit, mais celles-ci n’ont pas compromis l’avis général de conformité aux exigences de World Athletics.
Il convient de noter que certaines anomalies peuvent encore être présentes en raison de laméthodologie d’échantillonnage aléatoire appliquée afin de recueillir des éléments de preuve
concernant les processus.

10. Déclaration de non-divulgation
Les membres de l’équipe d’audit sont tenus au secret s’agissant de l’ensemble des informations, technologies et documents obtenus dans le cadre du processus d’audit. Ils ne sauraient
divulguer ni transférer ces informations sans l’autorisation formelle de l’organisation soumiseà cet audit.
Toutes les informations à caractère personnel recueillies au cours de l’audit seront traitées
dans les locaux de QSA conformément aux procédures internes ainsi qu’aux exigences duRèglement 2016/679 de l’UE (RGPD) relatif aux informations à caractère personnel.
Le présent rapport d’audit ainsi que ses annexes n’incluent pas les noms des athlètes, ceuxci ayant été rendus anonymes pour des raisons de sécurité de l’information. Le tableau decorrespondance est conservé dans les locaux de QSA. Les références aux membres du personnel de l’UIA sont clairement indiquées.
Paolo Barone
2015 Auditeur principal QMS 2015
Certification IRCA n° 1186504__________ fin du document

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R A P P O R T D ’A U D I T
NON-FINANCIER
2022 SUR LA
GOUVERNANCE ET LACONFORMITÉ ÉTHIQUE

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Audit non financier de World Athletics - Gouvernance et conformité éthique
Synthèse des procédures et des constatations
Ce document constitue une traduction en français du rapport d’audit non financier émis en langue
anglaise et est fourni seulement pour faciliter la lecture des utilisateurs francophones.
Contexte
Les Statuts de World Athletics prévoient l’obligation de nommer des auditeurs pour effectuer un audit
des états financiers annuels (article 79.2) et un audit de certaines attributions énoncées dans lesRègles et Règlements de World Athletics (article 79.3).
Le texte complet des Statuts est inclus ci-dessous pour référence :« 79.2 - Les états financiers annuels mentionnés à l’article 79.1a doivent être vérifiés chaque année
par un auditeur désigné par le Congrès conformément aux dispositions de l’article 27.1m. L’auditeur
est un expert-comptable en exercice et indépendant de World Athletics.
79.3 - Deux (2) Auditeurs (en plus de l’auditeur nommé en vertu de l’article 79.2) sont désignés aux
fins de vérifier, conformément aux Règles et Règlements, les éléments suivants :a. Le respect par World Athletics de ses obligations en matière de gouvernance et d’adhésion aux
principes éthiques définis dans les présents Statuts, les Règles et Règlements ; etb. Le respect par World Athletics de son programme de lutte antidopage et d’intégrité incluant l’Unitéd’intégrité de l’athlétisme comme stipulé dans les présents Statuts, Règles et Règlements. »Ernst & Young Audit Conseil & Associés à Monaco (EY) a été désigné par World Athletics en qualitéde commissaires aux comptes pour effectuer certaines procédures d’audit aux fins d’aider
World Athletics à se conformer aux dispositions énoncées ci-avant.
L’audit des états financiers annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2022, tel que décrit à
l’article 79.2, a été réalisé et fait l’objet d’un rapport distinct.
Le présent rapport a pour objet de présenter les résultats des vérifications effectuées par EY à lademande de World Athletics, en particulier en ce qui concerne l’article 79.3(a) ci-dessus, appelé audit
non financier sur la gouvernance et la conformité éthique.
L’audit non financier des programmes de lutte antidopage et d’intégrité au titre de l’article 79.3(b) est
réalisé par une autre société, QSA.

Société Anonyme Monégasque au captal de 150 000 euros
RSSC : 05 SC 01095 TVA : FR 19000070101
SSEE N° 6920 Z 11624

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Société d'expertise comptable inscrite au Tableau de l'Ordredes Experts-Comptables de la Principauté de Monaco
Membre du réseau Ernst & Young Global Limited

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Champ d’application
En novembre 2021, EY a été nommé par le Congrès de World Athletics en qualité d’auditeur pourréaliser les Audits non financiers. EY est chargé de contrôler le respect, par World Athletics, desobligations lui incombant en matière de gouvernance et de conformité éthique telles que définies
dans les Statuts, Règles et Règlements de celle-ci au titre des exercices clos les 31 décembre 2021,
2022, 2023 et 2024 (désignés, ensemble, les « Audits non financiers »). Le présent rapport couvre lapériode courant du 1er janvier 2022 au 31 décembre 2022.
World Athletics a demandé à EY de suivre des « procédures d’audit convenues d’un commun
accord et de lui présenter un rapport sur ses conclusions. Les procédures spécifiques à effectuer
ont été déterminées par World Athletics et le rapport contenant les conclusions d’EY est de nature
factuelle.
L’Audit non financier n’a pas été effectué par rapport à une norme externe ni dans le but de formuler
des recommandations au-delà des exigences définies dans les Statuts, Règles et Règlements. Les
procédures suivies comparent les dispositions pertinentes des Statuts, Règles et Règlements etdéterminent si World Athletics s’est conformée aux exigences, en ce qui concerne les obligations lui
incombant en matière de gouvernance et de conformité éthique.
La raison de la mise en œuvre de « procédures d’audit convenues d’un commun accord », paropposition à un « audit » traditionnel est due à la nature sur mesure des exigences des Statuts,
Règles et Règlements.
Le contenu du présent rapport est soumis aux termes et conditions de notre désignation, tels que
définis dans notre lettre de mission. Le présent rapport est destiné uniquement à World Athletics
conformément à notre lettre de mission. Notre travail a été réalisé afin que nous puissions faire part àWorld Athletics des questions que nous sommes tenus de lui soumettre dans le présent rapport, etdans aucun autre but. Dans toute la mesure autorisée par la loi, nous n’acceptons ni n’assumons
aucune responsabilité vis-à-vis de qui que ce soit d’autre que World Athletics eu égard au présent
rapport ou aux avis émis par nos soins. Le présent document ne doit pas être communiqué à destiers sans notre consentement écrit préalable. Nous reconnaissons que le présent rapport sera
partagé avec les membres de World Athletics.

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Approche adoptée pour les vérifications
1. EY a examiné tous les documents établissant les règles et règlements de gouvernance deWorld Athletics et ceux relatifs à l’adhésion aux principes éthiques afin de constituer une base
sur laquelle appuyer nos vérifications. Les documents en question sont les suivants :Gouvernance :G1 : Statuts
G2 : Règles de gouvernance
Adhésion aux principes éthiques :E1 : Règles de vérification d’éligibilité
E2 : Règles applicables aux conflits d’intérêts, aux divulgations d’informations et aux
cadeaux
E3 : Règles de candidature à une fonction au sein de Word Athletics
2. EY a rencontré un certain nombre de parties prenantes clés afin de comprendre les mesuresqui ont été prises pour se conformer aux dispositions et pour convenir de la portée et del’approche à adopter pour nos vérifications. EY a bénéficié de l’entière coopération et dusoutien de World Athletics et des autres parties prenantes. EY a rencontré les personnes
suivantes :-Anne-Marie Garrigan – Responsable (Senior Manager) de la gouvernancePatricia De Freitas Rocha – Coordinatrice des relations avec les Fédérations
membresNiels Lindholm – Responsable conformité et risquesVineesh Kochhar – Directeur des opérations

3. EY a ensuite convenu avec Vineesh Kochhar, au nom du Directeur général, de la portée desvérifications incluses dans le présent rapport. EY a ensuite examiné les justificatifs
disponibles (par exemple, les procès-verbaux de réunions, les courriels, les formulaires etautres documents) sur la base d’un échantillon afin de vérifier la conformité avec les Statuts,
les Règles et les Règlements, comme indiqué dans le présent rapport.

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G1 : STATUTS
Aperçu : les Statuts fournissent la base légale en vertu de laquelle World Athletics existe etfonctionne.
Personnes responsables : Helen Delany, Anne-Marie Garrigan (l’ensemble des attributions dans lecadre des Statuts à l’exception de l’attribution des subventions), Patricia Fe Freitas Rocha (attribution
des subventions)
Synthèse des conclusions :Tous les articles vérifiés sont conformes aux Statuts.
L’article a fait l’objet d’un amendement dans le cadre des Statuts de 2019. Il conviendra d’en tenir
compte à l’avenir :o Article 63 : le directeur général a été nommé avant l’entrée en vigueur de cet article.
Toutefois, nous recommandons à World Athletics de se conformer à ces exigences dansle cadre de la prochaine approbation des termes et conditions d’emploi du directeur
général.
Nota bene : les procédures pour l’exercice 2022 étaient fondées sur les Statuts de 2019. Le 53e
Congrès de World Athletics a approuvé des amendements aux Statuts de World Athletics qui ont pris
effet le 1er décembre 2021. Après avoir examiné les amendements approuvés qui ont été appliqués,la nouvelle édition des Statuts n’a aucune incidence sur les procédures de l’exercice 2022.

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G2 : RÈGLES DE GOUVERNANCE
Aperçu des règles : les Règles de gouvernance définissent les procédures applicables aux organes
de la structure de gouvernance, notamment le Conseil, le Bureau exécutif, les Commissions, lesGroupes de travail, le Panel de nomination, ainsi que d’autres questions telles que les normes enmatière d’audits et de transparence.
Personnes responsables : Helen Delany, Anne-Marie Garrigan
Synthèse des conclusions :-Toutes les règles vérifiées étaient conformes aux Règles de gouvernance, à l’exception de larègle suivante :o Règle 8.2.15 : partager la documentation relative aux Groupes de travail, à compter du
1er janvier 2023
• Suite à nos recommandations de 2020 et 2021 et en raison de la nature non
explicite de cette règle, World Athletics a supprimé cette règle dans la version
actualisée des Règles de gouvernance en vigueur à compter du 25 juillet 2022.

Nota bene : nos procédures pour l’exercice 2022 étaient basées sur les Règles de gouvernance de2019. Le Conseil a approuvé des amendements aux Règles de gouvernance de World Athletics qui
ont pris effet le 25 juillet 2022. Après un examen des amendements approuvés et entrés en vigueur, il
apparaît que la nouvelle version des Règles de gouvernance n’a pas d’impact sur les procédures del’exercice 2022.

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Obligations en matière de conformité éthique
E1 : RÈGLES DE VÉRIFICATION D’ÉLIGIBILITÉ
Aperçu des règles : Les Règles de vérification d’éligibilité visent à garantir que, conformément à lapartie IX des Statuts de World Athletics, une personne qui se porte candidate à une élection ou qui
demande à devenir un officiel de World Athletics ou à rester en fonction en tant qu’officiel deWorld Athletics doit être déclarée « éligible » (selon la définition des Statuts) pour occuper cettefonction. Les Règles de vérification d’éligibilité visent également à établir un processus pour déterminerque chaque officiel du World Athletics est et demeure éligible. L’examen des antécédents dans le cadred’une vérification d’intégrité peut être confié à Control Risks, un cabinet de conseil spécialisé externe.
Le champ d’application de ces règles est tel que défini dans la règle 4 des Règles de vérificationd’éligibilité et inclut à la fois les candidats à la nomination ou à l’élection en tant qu’officiels deWorld Athletics, et les officiels de World Athletics en exercice.
Personne responsable : Niels Lindholm
Synthèse des conclusions :Les règles testées étaient conformes aux Règles de vérification d’éligibilité.
Nota bene : nos procédures pour l’exercice 2022 étaient basées sur les Règles de vérificationd’éligibilité de 2019. Le Conseil a approuvé des amendements aux Règles de vérification d’éligibilitéde World Athletics qui ont pris effet le 15 août 2022. Après un examen des amendements approuvés
et entrés en vigueur, il apparaît que la nouvelle version des Règles de vérification d’éligibilité n’a pas
d’impact sur les procédures de l’exercice 2022.

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E2 : RÈGLES APPLICABLES AUX CONFLITS D’INTÉRÊTS, AUX DIVULGATIONS
D’INFORMATIONS ET AUX CADEAUX
Aperçu des règles : Les Règles applicables aux conflits d’intérêts, aux divulgations d’informations et
aux cadeaux visent à veiller au respect de l’article 4.9 des Statuts de World Athletics, à préserverl’authenticité et l’intégrité de l’athlétisme et à prendre toutes les mesures possibles pour éliminer lescomportements de corruption qui pourraient mettre en danger l’authenticité ou l’intégrité del’athlétisme. Tous les officiels et le personnel de World Athletics doivent exercer leurs fonctions dansle meilleur intérêt de World Athletics, libres de tout autre intérêt qui pourrait entrer en conflit avec leurloyauté envers World Athletics ou donner lieu à une perception d’influence indue sur les décisions
affectant World Athletics.
Personne responsable : Niels Lindholm
Synthèse des conclusions :Les règles testées étaient conformes aux Règles applicables aux conflits d’intérêts, aux
divulgations d’informations et aux cadeaux.
Règle 7 :o recommandation de formalisation concernant les cadeaux conservés. Lorsqu’uncadeau est conservé par le Responsable conformité et risques (lui seul étant habilité
à les conserver dans le casier), seul un courriel de sa part est envoyé afin deconfirmer que le cadeau sera conservé dans le casier.
o En 2020, nous avons constaté que notre recommandation avait été prise en compte
puisqu’un document est désormais enregistré lorsqu’un cadeau est reçu. Le
formulaire créé comporte la date du rangement, le descriptif du cadeau et lasignature du Responsable conformité et risques ainsi que de la personne ayant reçu
le cadeau.
o En 2022, un inventaire du registre des cadeaux a été effectué en présence d’unreprésentant du département Finances et du Responsable conformité et risques.
Nous recommandons à World Athletics :o d’établir une procédure interne écrite concernant l’inventaire des cadeaux stockés
dans le casier.
o lors de l’enregistrement du cadeau dans le système de suivi en ligne, un numéro desérie unique doit être attribué. Cette procédure de gestion des stocks serait plus
fiable et efficace.
o En cas de vente d’un cadeau, le Responsable conformité et risques devrait leconsigner et le conserver. De cette manière, nous pourrions nous assurer que lescadeaux n’ont pas été pris pour un usage personnel. Aucun cadeau n’ayant été
vendu en 2022, nous n’avons pas été en mesure de déterminer si notre
recommandation a été prise en compte.

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E3 : RÈGLES DE CANDIDATURE À UNE FONCTION AU SEIN DE WORLD ATHLETICS
Aperçu des règles : Les Règles de candidature à une fonction au sein de World Athletics décrivent lesdroits et les obligations des candidats aux postes à pourvoir au sein de World Athletics, ainsi que lerôle et les responsabilités du Panel de supervision des élections.
Personne responsable : Niels Lindholm
Synthèse des conclusions :Les règles testées étaient conformes aux Règles de candidature à une fonction au sein deWorld Athletics.
Règle 9 : recommandation d’ajouter en annexe aux Règles de candidature à une fonction au
sein de World Athletics les différences entre allégations mineures et majeures. Les Règles decandidature à une fonction au sein de World Athletics ne mentionnent que la règle qui
s’applique en cas d’allégation majeure. Une différenciation de processus est établie entre
allégations mineures et majeures. Il conviendrait d’indiquer le document énonçant les critèresde candidature et le processus dans les Règles de candidature et de le joindre en annexe.
En 2022, suite à nos recommandations, une clarification a été apportée dans lesamendements aux Règles de candidature à une fonction au sein de World Athletics(approuvés par le Conseil le 30 novembre 2021 et entrant en vigueur le 10 décembre 2021).
La règle 10.2 détaille les critères permettant de conclure qu’une infraction est mineure ou
technique.

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NON FINANCIER
2022 - PROGRAMMESA N T I D O PA G E E T
D’INTÉGRITÉ

ité ’i té ité e l’athlétismeAudit non financier

RESPECT PAR WORLD ATHLETICS DE SES PROGRAMMES ANTIDOPAGE ET D’INTEGRITE, INCLUANT L’UNITE D’INTEGRITE DE L’ATHLETISME, COMME LE PREVOIENTLES STATUTS, LES REGLES ET LES REGLEMENTS

IDENTIFIANT DU RAPPORT : 230504-AIU-PBR

DATE DE L’AUDIT : 4, 5, 8, 15 MAI 2023
DATE DU RAPPORT : 16 MAI 2023

[LOGO ET FORMULE (CERTIFICATION, AUDIT ET INSPECTION,SERVICES TECHNIQUES) DE QSA]

321

Certification, Audit et Inspection, Services techniques

Rapport d'audit[LOGO ET FORMULE (WORLDWIDE CONFORMITY) DE QSA]

Sommaire
Contexte
Objectifs de l’audit
Portée de l’audit
Critères de l’audit
LimitesMéthodes d’audit
Calendrier de l’audit et personnes contactées
Conclusion de l’audit
Classification des résultats de l’audit
Résultats de l’audit
Clause de non-responsabilité
Déclaration de non-divulgation et de confidentialité

3
4
4
4
4
5
5
6
7
7
10
10

QSA S.r.l.
Via San Pietro della Porta 23 - 16123 Genova (GE) ItaliePage

2 sur 12230504-AIU-PBR-R0-Audit Report.docx

322

Certification, Audit et Inspection, Services techniques

Rapport d'audit[LOGO ET FORMULE (WORLDWIDE CONFORMITY) DE QSA]IDENTIFIANT DU 230304-AIU-PBRRAPPORT D’AUDIT :ORGANISME World Athletics
DEMANDANT L’AUDIT : 6-8, Quai Antoine 1er, BP 359, MC 98007 Monaco
Cedex

ORGANISME AUDITÉ : Unité d’intégrité de l’athlétisme
1er étage 6 Quai Antoine 1er - MC 98007 Monaco
Cedex

CHAMP
D’APPLICATION :Gestion par l’Unité d’intégrité de l’athlétisme
du programme d’intégrité au nom deWorld Athletics : lutte contre le dopage, manipulation de résultats de compétition, harcèlement, corruption, paris, manipulation liée àl’âge, irrégularités dans les changements d’allégeance et autres infractions au Code deconduite en matière d’intégrité

ÉQUIPE D’AUDIT : ▪ Paolo Barone, Auditeur principal▪ Paola Silvestre, Auditeur
DATE DE L’AUDIT : 4, 5, 8, 15 mai 2023
DATE DU RAPPORT : 16 mai 2023
LIEU DE L’AUDIT : 1er étage - 6 Quai Antoine 1er - MC 98007
DIFFUSION : ▪ Brett Clothier - Directeur de l’Unitéd’intégrité athlétisme▪ Thomas Capdevielle - Directeur adjoint del’Unité d’intégrité de l’athlétisme

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Objectifs de l’audit

1.

Le respect par World Athletics de ses programmes d’intégrité, y compris l’Unitéd’intégrité de l’athlétisme, tel que défini dans les Statuts, les Règles et lesRèglements.

Portée de l’audit
2.
Pour la période allant du 1er janvier 2022 au 31 décembre 2022, gestion par l’Unitéd’intégrité de l’athlétisme du programme d’intégrité pour le compte de World Athletics :lutte antidopage, manipulation de résultats de compétition, harcèlement, corruption,paris, manipulation liée à l’âge, irrégularités dans les changements d’allégeance etautres infractions au Code de conduite en matière d’intégrité.
Critères de l’audit

3.

▪ A1 - Statuts en vigueur à compter du 1er décembre 2021
▪ A2 - Règles du Congrès en vigueur à compter du 13 juillet 2022
▪ D1.1 - Code de conduite en matière d’intégrité en vigueur à compter du
1er novembre 2019
▪ D2.1 - Règles de l’Unité d’intégrité athlétisme en vigueur à compter du
23 novembre 2019 et amendées le 30 mars 2020
▪ D3.1 - Règles antidopage de WA en vigueur à compter de 2021
▪ D3.1 - Annexes aux Règles antidopage - Protocoles antidopage pourl’athlétisme▪ D4.1 - Règles de l’Unité d’intégrité de l’athlétisme applicables aux
signalements, aux enquêtes et aux poursuites (sans lien avec le dopage) envigueur à compter du 1er novembre 2019
▪ D4.2 - Règles relatives à la manipulation de compétitions sportives en vigueur
à compter du 1er novembre 2019
▪ D5.1 - Règles du Tribunal disciplinaire de WA en vigueur à compter du
1er novembre 2019
▪ D5.2 - Règles de WA relatives aux litiges et procédures disciplinaires envigueur à compter du 1er novembre 20194.
LimitesCertaines activités n’ont pas été directement examinées au cours de l’audit. L’avis surla conformité de ces activités et des procédures afférentes repose sur l’examen desinformations documentées collectées. Activités non examinées directement :▪ La procédure de Prélèvement d’échantillons, qui fait partie de la Planification
efficace des contrôles, comprend la notification à l’athlète, l’accompagnement,
le prélèvement et la livraison de l’échantillon biologique au laboratoire.

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Rapport d'audit

5.
Méthodes d’audit
L’audit a été effectué à distance, par le biais d’entretiens, d’examens de documents
et de listes de contrôle. Aucun problème technologique n’a été rencontré et l’Auditeur
principal considère que le recours à un audit à distance est efficace.
Les documents relatifs aux programmes d’intégrité étant trop nombreux et étant
donné qu’il n’est pas possible d’examiner l’ensemble des informations disponibles lorsd’un audit, une approche par échantillonnage a été adoptée. Compte tenu du type deprocessus contrôlé, nous avons privilégié un échantillonnage fondé sur le jugement
plutôt qu’un échantillonnage statistique.
L’audit a été réalisé à l’aide de deux listes de contrôle différentes : une liste détaillée
pour les questions de gouvernance, dans le cadre de laquelle des éléments de preuve
de conformité ont été recueillis concernant chaque exigence ; une seconde liste plus
générale pour les processus opérationnels liés aux activités antidopage ainsi qu’à lalutte contre les manquements à l’éthique dans l’athlétisme.
La seconde approche a été choisie en raison du grand nombre d’exigences à examiner, de la redondance des exigences entre les différents documents et de l’impossibilité objective d’évaluer certaines exigences.
L’audit a été mené et géré conformément aux parties applicables de lanorme ISO 19011 Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management.
Logiciels utilisés aux fins des entretiens et du partage de fichiers :▪ Microsoft Teams▪ Microsoft Sharepoint
6.

Calendrier de l’audit et personnes contactées
DATE
LE PERSONNEL
4 mai 2023 ▪ Thomas Capdevielle,
Directeur adjoint (DeputyHead) de l’Unité d’intégrité del’athlétisme
5 mai 2023 ▪ Aditya Humar, Responsable(Head) Éducation▪ Laura Gallo, Responsable(Manager) Gestion des cas
8 mai 2023 ▪ Raphaël Roux, Responsable(Manager) Programme decontrôles hors compétition

PROCESSUS
Réunion d’ouverture
Gouvernance, suivi desrésultats
Éducation
Gestion des résultats - casde dopage
Planification et contrôles(analyse des risques dedopage, plan de répartition
des contrôles, groupe-cibled’athlètes, en/hors
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▪ Kyle Barber, ResponsableEnquêtes et renseignement
adjoint (Deputy Head)Enquêtes et Renseignement
15 mai 2023 ▪ Neha Duby, Responsable
Gestion des résultats - cas(Senior Manager) Gestion
non liés au dopage
des cas▪ Alexandra Noris,
Responsable des AUT
Coordonnatrice Conformité etAntidopage▪ Anna Kondakova,
Responsable de la gestion
Responsable (Manager)
des passeports biologiques
Résultats et Science▪ Thomas Capdevielle,
Programme de catégorisation
Directeur adjoint (Deputy
des FN, Règle 15
Head) de l’Unité d’intégrité del’athlétisme
16 mai 2023 ▪ Compléter la liste de vérification et le rapport final
définitif
L’audit a porté sur l’ensemble des processus et des thèmes inclus dans le plan d’audit.
Le calendrier a été mis à jour au cours de l’audit, en fonction de la disponibilité
quotidienne du personnel et de l’avancement de l’audit.

Conclusion de l’audit

7.

Les principaux objectifs de l’audit ont été atteints et le plan d’audit a été suivi sanschangements majeurs. Le personnel de l’organisation a collaboré et mis à disposition
la documentation et les autres éléments probants demandés par l’auditeur.
L’évaluation est positive. Au cours de l’audit, certaines anomalies ont été relevées,mais elles ne compromettent pas l’opinion générale sur la conformité des programmes d’intégrité de WA avec les Statuts, les Règles et les Règlements.
Aspects positifs découlant de l’audit :▪

L’organisation connaît une croissance continue et est bien organisée. Le personnel est compétent et conscient des objectifs de l’organisation et desrisques associés aux processus dans lesquels il est impliqué.

▪

La composition de l’équipe avec des personnes venant du monde entier contribue à l’adoption d’une approche multiculturelle.

▪

L’organisation a mis en place une plateforme logicielle pour la gestion descontrôles hors compétition. Cette plateforme est utilisée en collaboration par

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le personnel impliqué dans la planification, le renseignement et les passeports biologiques des athlètes.
Principaux points à améliorer :L’organisation reconnaît la nécessité de mettre en place des mesures de sécurité de l’information et a entrepris ce travail. Il serait souhaitable d’introduiredes outils de gestion de la sécurité de l’information afin de mieux préserver lepatrimoine informationnel et protéger l’organisation.

▪

8.

Classification des résultats de l’audit: Tout écart par rapport aux exigences et/ou absence ou défaillance
totale d’un système pour répondre à une exigence.
: Une observation n’est pas une non-conformité, mais un élément qui
pourrait aboutir à une non-conformité si on laisse la situation perdurer sans la
corriger ; ou une condition existante sans preuve suffisante pour vérifier qu’elle
constitue une non-conformité.
Le processus est conforme aux exigences, mais peut êtreamélioré sur le plan de l’efficacité.

Résultats de l’audit
9.1. Organisation et gouvernance9.1.1. Preuves
9.

Les preuves et les notes sont présentées dans la liste de vérification n° 1 Organisation et gouvernance (O&G).
9.1.2. Résultats
O&G 1

Possibilitéd’amélioration :Exigences :Référence :L’UIA procède à une vérification annuelle du personnel et desobjectifs qui lui sont assignés. Il est recommandé d’inclureégalement le personnel non salarié (avec des contrats deconsultance) dans la vérification.
Il n’y a pas d’exigence spécifique dans les critères d’audit. Ceci dit,l’opportunité d’amélioration est faite dans le but d’harmoniser lesapproches.
Plan annuel 2022 de l’UIA - Objectif : Personnes et culture - C6 - Être un
employeur reconnu grâce à un effectif motivé, flexible, orienté vers letravail d’équipe et diversifié.

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O&G 2

Possibilitéd’amélioration :Exigences :Référence :O&G 3

Possibilitéd’amélioration :Exigences :Référence :9.2.

[LOGO ET FORMULE (WORLDWIDE CONFORMITY) DE QSA]L’UIA a mis en place et maintient des contrôles spécifiques
visant à assurer la sécurité des informations. Il est conseillé
d’envisager la possibilité, en collaboration avec le service
informatique de WA, de conserver des informations
documentées relatives à la sélection des contrôles encohérence avec les niveaux de risque identifiés.
Systèmes et sécurité - 10.13 Le Bureau de l’Unité d’intégrité veille à ceque l’Unité d’intégrité dispose de systèmes et de procédures suffisantspour garantir la sécurité de l’ensemble des informations détenues parl’Unité d’intégrité et faire en sorte que World Athletics n’ait jamaisconnaissance de ces informations, à tous égards importants. Ces
systèmes et procédures doivent satisfaire aux normes correspondant aux
meilleures pratiques actuelles en matière d’accréditation des entreprises
et doivent être strictement conformes aux lois en vigueur sur la protection
de la vie privée. Le Bureau de l’Unité d’intégrité doit s’assurer que cessystèmes et procédures en place sont documentés.
D 2.1 - Règles de WA relatives à l’Unité d’intégrité de l’athlétisme,alinéa 10.13

Lors de l’audit, l’analyse des risques pour le premiertrimestre 2023 a été examinée. Contrairement à l’analyse
plus générale réalisée en 2022, cette analyse est plus
détaillée et comprend des indications sur les responsables
des risques, les mesures de traitement des risques et lesdélais. Il est recommandé de poursuivre cette approche pourles futures révisions de l’analyse des risques et pour le suivi
des mesures prévues.
Le Bureau de l’Unité d’intégrité est chargé de gouverner l’Unité d’intégrité et de veiller à l’exécution de sa mission. Il est investi des pouvoirs
et assume les responsabilités ci-après :▪ Identifier et gérer les risques de l’Unité d’intégrité.
D 2.1 - Règles de WA relatives à l’Unité d’intégrité de l’athlétisme,alinéa 10.13

Lutte contre le dopage et menaces pour l’intégrité du sport

9.2.1. Preuves
Les preuves et les notes sont présentées dans la liste de vérification n° 2 - Lutte
contre le dopage et menaces pour l’intégrité du sport
9.2.2. Résultats

Planification efficace des contrôles
Aucune constatation ou observation particulière n’a été formulée.
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Prélèvement d’échantillons
Aucune constatation ou observation particulière n’a été formulée.

Renseignement et enquêtes (R&E)
R&E 1

Observation :Pour collecter les signalements, l’équipe R&E utilise à la fois
le formulaire disponible sur le site de l’UIA, où des mesuresde sécurité de l’information sont appliquées, et le formulaire
publié sur le site de WA, où des contrôles de sécuritééquivalents ne sont pas activés. Il serait souhaitable d’activerles contrôles de sécurité sur les deux formulaires ou de diriger
les rapports exclusivement par le canal sécurisé.
https://www.athleticsintegrity.org/make-a-reporthttps://worldathletics.org/about-iaaf/contact-us

Exigences :Référence :Systèmes et sécurité - 10.13 Le Bureau de l’Unité d’intégrité veille à ceque l’Unité d’intégrité dispose de systèmes et de procédures suffisantspour garantir la sécurité de l’ensemble des informations détenues parl’Unité d’intégrité et faire en sorte que World Athletics n’ait jamaisconnaissance de ces informations, à tous égards importants. Ces
systèmes et procédures doivent satisfaire aux normes correspondant aux
meilleures pratiques actuelles en matière d’accréditation des entreprises
et doivent être strictement conformes aux lois en vigueur sur la protection
de la vie privée. Le Bureau de l’Unité d’intégrité doit s’assurer que cessystèmes et procédures en place sont documentés.
D 2.1 - Règles de WA relatives à l’Unité d’intégrité de l’athlétisme,alinéa 10.13

Gestion des autorisations d’usage à des fins thérapeutiques
Aucune constatation ou observation particulière n’a été formulée.

Gestion des résultats
Aucune constatation ou observation particulière n’a été formulée.

Éducation et communication
Aucune constatation ou observation particulière n’a été formulée.

Menaces pour l’intégrité du sport
Aucune constatation ou observation particulière n’a été formulée.

Cadre des fédérations nationales
Aucune constatation ou observation particulière n’a été formulée.

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Clause de non-responsabilité
10.
L’audit est basé sur la vérification d’un échantillon d’informations disponibles. Par
conséquent, les résultats de l’audit présentent un degré d’incertitude. L’absenced’anomalies ne signifie pas que ces dernières n’existent pas dans les domaines
vérifiés et/ou dans d’autres domaines.
Déclaration de non-divulgation et de confidentialité
11.
Les membres de l’équipe d’audit sont tenus au secret s’agissant de l’ensemble desinformations, technologies et documents obtenus dans le cadre du processus d’audit.
Ils ne sauraient divulguer ni transférer ces informations sans l’autorisation formelle del’organisation soumise à cet audit.
Toutes les informations à caractère personnel recueillies au cours de l’audit seront
traitées conformément aux procédures internes ainsi qu’aux exigences duRèglement 2016/679 de l’UE (RGPD) relatif aux informations à caractère personnel.
Le présent rapport d’audit ainsi que ses annexes n’incluent pas de noms ou
d’informations personnelles, ceux-ci ayant été rendus anonymes pour des raisons desécurité de l’information. Le tableau de correspondance est conservé dans les locaux
de QSA. Les références aux membres du personnel de l’UIA sont écrites clairement.
Eng. Paolo Barone
IRCA #1186504[LOGO ET FORMULE DE CERTIFICATION IRCA
(AUDITEUR PRINCIPAL CERTIFIE PAR L’IRCA
SYSTEMES DE GESTION DE LA QUALITE)]QSA S.r.l.
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À propos de QSA
Notre mission est de veiller au respect des règles, ce qui passe par▪
▪
▪

la promotion et la conception de modèles de gestion et d’outils technologiques pour favoriser la conformité des produits et des systèmes, tant dansles aspects réglementaires que non réglementairesla réalisation d’audits et d’inspections
la conception de parcours de formation et de certification des compétences.

www.qsatech.com

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