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ESG Data009

トップメッセージ

ステークホルダーの皆さまから圧倒的な共感をいただけるよう、Daigas グループは様々なフィールドで積極的なチャレンジを続けます代表取締役社長  社長執行役員

2022年度は、新型コロナウイルス感染症の拡大が進むなか、国際情勢の不安定化、為替変動、インフレが起こり、社会・経済の環境変化が激しさを増す1年となりました。

大阪ガスの始まりは社会課題の解決一つが、明治時代の中頃、都市部での火災の原因となることが多かった石油ランプに代えて、安全で経済的また、脱 炭 素 化 潮 流の一 層の加 速とともに、エネル

気候変動対策のための脱炭素をはじめ、「 社会課題のギーセキュリティの重要性が急速に高まるなか、私たち解決」に向けた企業の取り組みがかつてないほど注目

Daigasグループは、エネルギー事業者としての使命されています。今や社会課題を解決し、社会に貢献すである安定供給を続けるとともに、カーボンニュートラルることは企業の存在意義そのものであると言っても過の実現などの長期的な視野に立ち、社会課題の解決言ではありません。

成長させてきた当社グループですが、長い歴史のなかに大きく貢献することが求められていると認識していその点、当社グループは創業以来、100年以上にわたでは、時代や環境の変化に対応するため、グループのます。

り、エネルギー事業を中心に社会課題の解決に努めて形や事業を変え、その都度、一段上のステージへときました。そもそも、大 阪ガスの会 社 設 立の目的の進 化し続けてきました。1 9 8 0 年 代の事 業 多 角 化 、なガス燈による照明を普及させることにありました。つ
まり、社会課題の解決、それこそが当社の始まりであり、原点であったということです。
このように、社会課題の解決を原点として事業を持続Daigasグループ Sustainability Report 2023

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1990年代の天然ガス回帰、2000年代からの海外進考えます。

出、2010年代後半からのエネルギー全面自由化に伴う当社グループはこれからも、社会課題の解決に向け、競合対抗と、環境変化に直面するたびに新たなポート三現主義に基づいて「サービス第一」を貫き、お客さまフォリオをつくり出し、大きな変化を乗り越えてきましや社会のご期待を超えるような解決策を提案することた。そして今、気候変動に代表される「環境」や、人権やで、暮らしとビジネスの進化のお役に立つとともに、当人的資本といった「社会」分野等に関する多くの社会社グループの事業ポートフォリオを進化させていきた課題に向き合っています。

いと思います。

ミライ価値の共創の持続可能性にかかわる環境変化が一段と激しさを増すなか、2021年3月に「Daigasグループ中期経営計画2023『Creating Value for a Sustainable

化にともない、エネルギーの調達・販売におけるボラティリティが増大しましたが、そのような環境下でも各事業が連携して機動的な対応に努め、安定供給をまの「お役に立つ」とは、社是の「サービス第一」、つまり継続することができました。

お客さま第一に徹することであり、そのために何より大国内エネルギー事業では、様々な活動の結晶というべ切なことは、現場・現物・現実を重視する「三現主義」のき国 内アカウント数が 、長 期 経 営ビジョンにおいて実践にほかなりません。

2030年の目標としていた1,000万件に到達しました。
企業グループとしてのステージ向上

よって、その重要性を感じており大切にしている価値

そのほか、ライフサービスプラットフォーム「スマイLINK」
や業務用・工業用のお客さまの低・脱炭素化を支援する「D-Lineup」、固定通信事業など、新サービ観です。
「 私たちは、お客さまにガスを供給しているのではなく、お使いいただいている」「お客さまに私たちを

1. 低・脱炭素社会の実現

1. 事業ポートフォリオ経営の進化選んでいただくためには、お客さまの真の課題を見つ

2. Newノーマルに対応した暮らしとビジネスの実現

2. デジタルトランスフォーメーションによる事業変革

3. お客さまと社会のレジリエンス向上

3. 従業員一人ひとりの価値の最大化

昔も今も、そして将来においても変わることはないと脱炭素化潮流の加速、自然災害の甚大化など、社会した。ロシアのウクライナ侵攻など国際情勢の不安定題の解決に取り組むにあたって、私たち一人ひとりがけ出し、解決する必要がある」、これらの価値観は、当社グループは、新型コロナウイルス感染症の拡大や開発やサプライチェーン構築の取り組みを活発化しまつ」というグループ企業理念の目指す姿です。社会課

場での厳しいエネルギー競合やお客さまとの対話に「CVS2023」の2年間を振り返って製造・導入に向けたメタネーション技術の「e-メタン※」のが、「 暮らしとビジネスの“さらなる進化”のお役に立「サービス第一」や「三現主義」
は、私自身が入社以来、現010「CVS2023」の2年間の活動成果を振り返りますと、変わらず、ぶれることなく、自らの拠り所としてきたもそれを活動の原動力、推進力にしてきました。お客さ

ESG DataFuture（CVS2023）』」を発表しました。

一方で、どのような時代や環境の変化に直面しても、「お客さまや社会のお役に立つ」ということを意識し、Governance

スの市場投入や新領域への進出とともに、姫路天然ガス発電所の着工など、事業基盤をさらに拡大することができました。また、海外エネルギー事業では、米国※  グリーン水素等の非化石エネルギー源を原料として製造された合成メタンに対して用いる呼称

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でのシェールガス開発会社・サビン社における生 産なご心配とご迷惑をおかけしましたことを重く受け止めた「Daigasグループ企業行動基準」
があります。

が 順調に拡大し、同事業は当社グループの収益の柱め、再発防止に努めてまいります。

また、2007年に日本の公益企業として初めて「国連グに育っています。そして、
ライフ&ビジネス ソリューション「CVS2023」の最終年度にあたる今年度は、中期の目

ローバル・コンパクト」
への参加を表明し、企業が国際（LBS）事業については、都市開発、情報、材料分野の標達成に向けての総仕上げの年であるとともに、次の社会の良き一員として取り組むべき原則を支持してい中核3社が、不安定な事業環境下においても各社の強中期経営計画を策定する重要な節目の年でもありまます。

みを生かして実績を伸ばすとともに、事業領域の拡大す。安定供給というエネルギー事業者としての使命をを図りました。

果たし、これまでの取り組みを結実させることはもとよ

このように事業ポートフォリオをさらに進化させることり、2030年、さらにはカーボンニュートラルの実現を目ができた一方で、昨年6月には、当社グループの投資指す2050年といった未来を見据えて、当社グループ先であり、LNG調達先の一つでもある米国フリーポーの成長・進化を加速させていきたいと思います。取締役

トLNGプロジェクトにおいて火災が起こり、LNG液化会や諮問委員会での議論を重ね、私自身が、足元の変基地が操業停止に至りました。エネルギーセキュリティ化への対応と未来に向けたチャレンジとのバランスをの重要性が高まるなかで、LNGの安定調達が脅かさ意識した経営の舵取りを行っていきます。

■ 国連グローバル・コンパクトの定める4分野（人権、労働、環境、腐敗防止）
10原則

原則1 : 企 業は、国際的に宣言されている人権の保護

人権給を確保しました。一つの事故が安定供給に様々な影を支持、尊重し、
原則2 : 自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである
原則3 : 企業は、結社の自由と団体交渉の実効的な承れる事態となりました。基地の操業停止により不足したLNGは、代替調達等により対応することで、安定供011

認を支持し、ESG経営について響を与えること、そして、大きな損失を生じさせること「CVS2023」の実現にはステークホルダーの皆さまとを真摯に受け止め、事業全体のリスク管理の見直しをの共創と、生み出された価値を分かち合うことが必要と実施しています。

考えています。ESG（環境・社会・ガバナンス）に配慮

また、今年1月には、当社の関係会社が建設・試運転中した経営を着実に推進し、ステークホルダーの皆さまであった袖ケ浦バイオマス発電所の燃料貯蔵サイロでからの信任を得続けるために、不確実性が増すなかで火災が発生しました。
インフラ事業者の使命である保安も、挑戦をとめない、新しいチャレンジをむしろ活性化にかかわる事故であり、全社のインフラ事業において、日させる、そのための強靭な基盤を築いていきます。

常的な点検に加えて、オペレーションとメンテナンス業

当社グループでは、企業理念を実現するために、企業務を集中的に総点検して改善を図っています。の姿勢を表明する「Daigasグループ企業行動憲章」

これらの事故により、ステークホルダーの皆さまに多大や役員・従業員が守るべき具体的な行動基準として定

労働

原則4 : あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、
原則5 : 児童労働の実効的な廃止を支持し、
原則6 : 雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである
原則7 : 企業は、環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、環境

原則8 : 環 境に関するより大きな責任を率先して引き受け、
原則9 : 環境にやさしい技術の開発と普及を奨励すべ
きである

腐敗防止

原則10 : 企 業は、強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである

Daigasグループ Sustainability Report 2023

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Social私は社長に就任して以来、企業理念や長期経営ビジョ

働き方・仕 事の進め方についての在り姿を定め、全ンの観点から、社会課題の解決等の「ミライ価値」
創造

従業員の意識・行動を変えていく「Daigas X（Daigas トの意義を従業員に対して直接説明する機会「ミライ＊ランスフォーメーション）」
を本格始動させ、ダイナミッ

オープントーク」
を設けています。従業員が日々、どのクな変革を促し、各人のチャレンジがさらに活性化すように仕事に向き合っているのかを知る貴重な機会でる環境を整えていきます。もあります。2022年度の「ミライ＊オープントーク」
でまた、
コーポレート・ガバナンスのさらなる向上に向けたは、グループの若手従業員を対象とした会も実施し、取り組みも進めています。指名・報酬に関する各諮問委

いろいろと悩みながらもお客さまや社会のお役に立ち員会に加え、2022年度に新たに経営諮問委員会を設置

たい、成長したいと努力している姿や仕事への真摯なしました。社長である私と社外取締役全員および経営企想いに感銘を受けました。

画本部担当役員で構成し、社外監査役もオブザーバー

これらの対話を通じて、これからのグループ経営を担として参加しています。各委員長は社外取締役が務めう多様な人材が新しいことにチャレンジし、仕事を通じており、各メンバーが備え持つ専門性を生かした議論て成長できることに加えて、社会課題の解決に取り組が行われています。2023年度には新たに女性社外取んで社会に貢献していることを実感できる、そうした従締役を迎え、議論がますます活性化しています。

業員価値の向上が重要な経営課題となると考えてい私たちは、こうしたESG経営の実践を通じた強靭な基ます。そのための取り組みの一つとして当社グループの盤を築き、ステークホルダーの皆さまの確かな信任を得続けたいと考えています。

Governance

ESG Data012

今後に向けて社会のパラダイムはここに来て大きく転換しました。新型コロナウイルス禍や社会・経済情勢の不安定さに落ち着きが見られるようになっても、世の中は以前の状態に戻ることはなく、脱 炭 素 化 潮 流やデジタル化 、人々の価値観の多様化といった「うねり」
は今後ますます大きくなり、加速していくものと思われます。その変化のスピードに取り残されないよう、私たちDaigasグ
ループは「ミライ価値の共創」に一段とギアを上げて取り組んでまいります。
当社グループは今後も、社会課題の解決を活動の軸に、ステークホルダーの皆さまから圧倒的な共感をいただけるよう、国内外の様々なフィールドで積極的なチャレンジを続け、持続可能な社会の実現に全力で取り組んでまいります。どうぞ、ご期待ください。
2023年9月

若手従業員との「ミライ＊オープントーク」の様子は社内報で動画配信を実施

Daigasグループ Sustainability Report 2023