I n t e gra ted R e p o r t 2 0 24
メディカル・デ ータ・ビジョン株 式 会 社
統合報告書2 0 2 4

Philosophy

MDVの経営理念

私たちの 使 命
私たちは、医療や健康分野 の ICT化を推進し、情報 の 高度活用を図ります。

私たちが目指すこと
私たちは、医 療や健 康 分 野での 革 新 的な活 動を通じ、
生 活 者 のメリット創 出に貢 献します。

私たちがお約 束すること◆ 医 療や健 康に関わる全ての 皆 様に◆ ともに働く仲 間たちに

私たちは、皆 様 の 立場で考え抜き、

私たちは、傍観者ではなく全員が主役です。

課 題 解 決を通じてともに発 展することを目指します。

立 場を超えた有益な意見交換を歓迎します。

私たちが大切にする想い「正々堂々」
私たちは、いつでも、どこでも、そして誰に対しても「 正々堂々」とした企 業 活 動を行 います。

イントロダクション

History

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

MDVのあゆみ

メディカル・データ・ビジョンはこれまで、生活者が生涯を通じて自身の医療・健康情報を把握でき、それらの情報をもとに自身で医療・健康分野のサービスを選択できる社会の実現に向け、事業領域・売上・規模を順調に拡大してきました。
企 業 フェー ズ

投資期

種まき期

個人向けサービス
データ利活用サービス

データネットワークサービス

拡大期
P. 22

P. 21

P. 20

DPC 対象病院※との信頼関係を積み重ね、

医療ビッグデータをビジネス活用へとつなげる

蓄積したデータ・技術で医療ビッグデータの独自構築を実現

知識・技術で製薬会社などに貢献

個人の健康管理サービスも提供

価値提供の変遷●

DPC 対象病院との信頼関係の構築➡︎ 病院との信頼関係

P.17-18●デ ータ利活用の新たなマーケットの開拓●マ ーケットが拡大する中での事業成長●

さ くらデータバンクの拡大●デ ータとデータベースのさらなる強化に着手●

成長加速のためのM＆A●生活者への情報還元スキームの検討（データネットワークからのデータ取得が軌道に）●

病院経営に資するシステム提供●デ ータ二次利用許諾とデータベース構築●

デ ータ利活用の準備➡︎ さくらデータバンクの強み●※DPC（Diagnosis Procedure Combination）制度を取り入れている病院。DPC制度とは、急性期病院における入院時医療の包括支払い制度のこと。

P. 16

診療データ調査分析の認知・拡販  「MDV analyzer」リリース  

2003年8月 MDV設立
2006年8月 DPC分析ベンチマークシステム
「EVE」リリース  

P. 4
データ
ネットワーク

2008年4月 EBM Provider事業を開始
2009年9月 病院向け経営支援システム

「Medical Code」リリース  

P. 4

データ
ネットワーク

2021年10月 病 院経営改善アプリケーション「MDV Act」リリース

2012年8月   診療データ分析ツール

データ
利活用

2014年12月 東 京証券取引所
マザーズ市場に株式上場
2015年6月   診療情報保管・閲覧サービス「カルテコ」リリース
2016年11月 東京証券取引所
市場第一部に市場変更  

データネットワーク

P. 4

2022年4月   東京証券取引所プライム市場へ移行
2023年11月 PHR（パーソナルヘルスレコード）事業
「カルテコ」リリース  

P. 4
個人向け

2023年12月期
売上高

売上高の推移64 億1,900 万円

営業利益率

親会社株主に帰属する
当期純利益率27.6 % 15.3 %売上高／営業利益率／親会社株主に帰属する当期純利益率
売上高
営業利益率
親会社株主に帰属する当期純利益率

MDV 統合報告書2024

3

イントロダクション

History
1

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

製 品・サ ービスを通じた顧 客 課 題 の 解 決
2

データネットワークサービス

医療機関・健診・検診センター向け

データ利活用サービス

製薬・保険会社向け

顧客課題
DPC 制度の導入で、自院の立ち位置●

や課題を把握したい

顧客課題

出来高請求とDPC請求の差額分析、患者数・在院日数・医療資源

製薬・
保険会社

などの各種指標を疾患別・症例別に分析、かつ他院との比較（ベンチマーク）ができるDPC分析システム。

MDV
グループ

他院との比較ができるベンチマーク機能を活用して自院の傾向や特徴を明らかにすることで、強み・弱みを把握し、病院経営の根幹である診療方針の具体的な検討を可能にします。
詳細は▶ https://www.mdv.co.jp/solution/medical/hospital/eve/

医療機関・
健診・検診
センター

顧客課題
●

DPC データ分析をしたい●

資料作成の手間を省きたい●

自社製品の処方状況を知りたい●

競合品とのシェアを比較したい

国内最大規模の診療データベースをもとに、お客さまご自身で患者

2

数や処方日数、処方量などを容易に分析していただけるWEB分析
ツール。疾患や薬剤だけでなく、手術や検査など実際の診療行為を起点とした多角的な分析も可能です。

1

詳細は▶ https://www.mdv.co.jp/ebm/

さくらデータバンク
3

生活者・患者

アドホック調査サービス
顧客課題

DPC データや電子レセプトデータなどの標準フォーマットデータ●

自社製品の処方状況を知りたいを活用し、病院原価計算や診療単価の向上など、病院経営を多角的●競合品とのシェアを比較したいに支援します。ユーザ登録は無制限のため、院内での円滑な情報共

お客さまのご要望に応じたオーダーメイドのレポートなどをご提供

有、意識改革・改善行動を促進し、経営改善が可能です。

するサービス。研究論文のための分析も可能です。

詳細は▶ h ttps://www.mdv.co.jp/solution/medical/hospital/
medical_code/

3

顧客課題
⃝

DPC データ分析をしたい●

資料作成の手間を省きたい

生活者・患者向け「カルテコ」は、自分自身や大切な家族の健康管理ができるサービスです。診療情報の記録機能のほか、病院経営分析に必要な指標を一覧表示できる、既存製品の「EVE」

アプリ版の「カルテコ」ではスマートフォンで脈拍数、呼吸数、自律神経のバランスといったバイタルの計「Medical Code」を用いた分析の入り口となるクラウド型アプリ
ケーション。分析に不慣れな方でも簡単に病院全体（外来のほか、地域包括ケア病棟などの全病床機能）の経営課題・改善点を抽出することができ、手間なく資料にすることが可能です。
詳細は▶ https://portal-ap.mdv.co.jp/app/mdv-act/

個人向けサービス

測が可能です。

顧客課題

計測結果から、ご自宅でできる簡易検査キットなどをレコメンドします。

自分自身や大切な家族の健康管理「カルテコ」は日常生活の中で、自分自身や家族のわずかな体調の変化に気がつき、をしたい

病気の予防、早期発見に役立ちます。

●

詳細は▶ https://karteco.jp/

アプリは▶

MDV 統合報告書2024

4イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤At a Glance
圧倒的なデータをもとに医療を支えるMDV

導入実績
売上高

契約医療機関数

1,200施設以上

経常利益

64 億円

17億円

サポート実績
お問い合わせ数

ユーザ向け地域勉強会

年間

延べ5,286件4,600万人※2023年12月期

262名

10,466施設

データベース
診療データベース

従業員数

保険者データベース

2,102万人

対前年売上高成長率

+5.2%

ROE

25.2%
※2023年12月期

MDV 統合報告書2024

5イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

Contents
01. イントロダクション
01 MDVの理念
03 MDVのあゆみ
05 At a Glance

編集方針

将来の見通しに関する注意事項

メディカル・データ・ビジョンにとって初となる統合報告書を本報告書に記載されている業績見通しなどの将来に関する記述

発行しました。本報告書は、株主・投資家の皆様をはじめとするは、制作時点で入手可能な情報に基づき合理的であると判断した

ステークホルダーの方々との重要なコミュニケーションツール

ものであり、不確実性を含んでいます。実際の業績は今後さまざとして位置づけています。当社のビジネスモデルや目指す姿、価まな要因によって、これら見通しとは異なる結果となる可能性が値創造に向けた取り組みについてわかりやすくお伝えすることありますことをご承知おきください。

で、よりよいコミュニケーションを創出し、さらなる価値創造に

02. MDV の価値創造
07 CEO Message

つなげることを目的としています。
※金額は100万円単位まで表示、それ以下は切り捨て、％は四捨五入して表示しています。

09 価値創造プロセス

参考ガイドライン

10 マテリアリティ特定プロセス

・ GRIスタンダード

11 マテリアリティ一覧
12 ビジネスモデルと経営資本
13 人的資本16 知的資本・経 済産業省「人的資本経営の実現に向けた検討会」報告書

概要（人材版伊藤レポート2.0）

報告対象組織①データネットワークサービス（医療機関）

情報体系

・ 経済産業省「価値協創ガイダンス2.0」

メディカル・データ・ビジョン株式会社およびグループ会社

20 事業戦略

サステナビリティ：https://www.mdv.co.jp/sustainability/

・ IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」

18 特集：病院関係者の声

19 中期経営計画

IR情報：https://www.mdv.co.jp/ir/

・ TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）ガイドライン

17 社会関係資本

03. 成長戦略

その他の情報媒体
ホームページ：https://www.mdv.co.jp/

報告対象期間2023年1月1日～ 2023年12月31日（一部、対象期間外の情報も含みます）

発行時期

統合報告書
決算
説明会

非財務
コーポレート・
ガバナンス
報告書

有価証券
報告書

財務

決算説明
資料

詳細

2024年6月②データ利活用サービス（製薬会社・保険会社）③個人向けサービス（生活者）

04. 価値創造の基盤
23 MDVのサステナビリティ

表紙デザイン
MDV の創り出したい世界をイメージ。データが身近にあり、一人ひとりに合った生活ができる社会を表現しています。

24 気候変動に関する情報開示
25 役員一覧
26 ガバナンス
27 リスク／コンプライアンス／情報セキュリティ※本報告書に記載の「MDV」はメディカル・データ・ビジョンを指します。

MDV 統合報告書2024

6

イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤CEO Message
ビッグデータをもとに医療の質を向上させ、生活者が積極的に参加できる医療環境の実現に貢献します
医療機関とのネットワーク構築により、国内最大規模の医療ビッグデータを保有
豊富な実証データをもとに医療の質向上に貢献する――メディカル・データ・ビジョンは、その社名のとおり、2003年、あるべき医療の未来を描き、創り上げていくことをビジョンに掲げて誕生しました。マルチメディア産業に身を置いていた私がなぜ畑違いの業界でデー代表取締役社長

岩崎 博之

タビジネスを始めたのか。きっかけは、医療業界をリサーチする中で抱いた危機感でした。診療報酬は診療内容によって一律に決められ、負荷の大きい診療科は人手不足に陥っている。他業界と比べても、医療・診療情報のICT化は大幅に後れをとり、データの利活用もされていない。業務効率化が進まないまま現場は疲弊し、一方で、患者は自身の医療・健康情報を正しく知る機会がなく、不安を抱えているのが実態でした。
当時、妊産婦の救急搬送の受け入れ拒否といった問題も顕在化する中、使命感にかられ、自分にできることを考えた際に着想したのが現在のビジネスモデルです。医療・診療に関するビッグデータを集積し、EBM※1の実現により、医療の質を向上させていく。さらに、診療データを個人にフィードバックし、自己管理・活用によって患者主体の医療を実現する。そのためには、まずはデータ発生元となる医療機関や医師の信頼を得ることを起業当初のミッションとし、病院の経営支援事業から着手したのが当社のスタートとなりました。
設立から約20年を経て、事業の柱は大きく2つあります。1つ目は、病院に経営分析システムを提供し、病院から二次利用の許諾を得た診療情報を蓄積する「データネットワークサービス」です。DPC制度（包括支払い制度）のもと、病院に向けたDPC分析ベンチマーク
システム「EVE」、病院向け経営支援システム「Medical Code」をオンプレミス※2で提供し、ブランドを構築しました。培ったノウハウを活かし、現在は時代の流れに合わせたクラウド型サービス「MDV Act」を主軸として、質の高い医療、効率のよい経営の実現をサポートしています。サービス展開に際してこだわったのは、ITに関する知見の強みを活かした圧倒的な使いやすさと、徹底したメンテナンス体制でした。データを収集するうえでは、大切な情報を預けるに足る信頼関係とメリット、リスク管理が不可欠です。コールセンターの設置や、セミナー・勉強会の開催など手厚いサポート体制で病院からの信頼を得たほか、病院同士がシステムの活用事例を情報交換できる場としてユーザ会を立ち上げ横のつながりを構築しました。現在では、全国のDPC対象病院を中心に、約1,200施設が当社製品を導入しています。作成当初から利用者の声を踏まえた改良を続け、このような長期担保が可能な「利用されることで成長し続ける」データ収集モ
デルは当社唯一と考えています。
2つ目は、集積した診療情報を分析し、製薬会社や研究所などに提供する「データ利活用サービス」です。創薬や医療品の改良、病気のメカニズムの解明に広く貢献しています。また、当初から意識していた「生活者」を対象とし、日常のシーンでの利活用を想定したデー
タ活用にも挑戦しています。医療機関から直接データをご提供いただける当社だからこその圧倒的なデータ量と更新スピードや、豊富なMDV 統合報告書20247

CEO Message

高齢者層データ・保険者データをもとにして、より質の高いデータ分析のご提供が可能となります。

イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

かせません。保険者データ領域で連携する企業や、「カルテコ」に搭載したセンシング技術を有する企業への出資

設立から約5年間は赤字経営だったものの、正しいことを正々堂々とやり続ければ必ず世の中に受け入れられのほか、今後は検査キットの物販など、強みを持つ者同士のアライアンスにより、成長著しい医療ビッグデータ市るという信念と、何事も投げ出すことのなかった母から学んだ継続の力を信じて突き進んできました。業界が漠然場で関連分野の進出とシェア拡大を進めていきます。直近の業績は、2023年12月期で売上高64億1,900万円、と意識しながら持っていた課題に、企業であるからこそ切り込めることもある。誰かがやる、ではなく私たち自身

経常利益17億円となっており、2025年12月期には売上高100億円、経常利益25億円以上の達成を目指していがという思いで地道にやり続けた結果、築いた医療機関や医師との強固なネットワークと、今や国民の3人に1人ます。

のデータを持ち国内最大規模の量・質を誇る医療ビッグデータは、他の追随を許さない競争優位となっています。
「正々堂々」を当社の経営理念の一つに掲げ、生き方の基本として従業員にもその大切さを説いています。
※1 EBM（Evidence Based Medicine）：根拠に基づく医療※2 オンプレミス： 自社でサーバを所有・構築・運用する情報システムの形態で、クラウドサービスの利用が広まるまでの一般的なシステムの運用形態

中期経営計画のもと、個人向けのデータ利活用サービスを拡大
2015年には個人向けの診療情報保管・閲覧サービス「カルテコ」をリリースし、医療・健康情報を自己管理し活用できるPHR（パーソナルヘルスレコード）事業をスタートさせました。私自身は、サービスは生活者と1対1で失敗を恐れず成長する組織風土の醸成を図る
前例のない医療モデルをつくっていくには、失敗を恐れず成長する組織風土の醸成が不可欠です。当社では行動指針として、「正々堂々」をはじめ、「目標設定」「能動的行動」「知恵」「スピード」「元気な挨拶」
「笑顔」
「可
能性」
「チーム」
「対話」
をキーワードに掲げています。また、自ら知識や情報を取りに行き、スピード感を持ってチャレンジできる人材像をモデルに、新たに求める人材像を策定しました。さらに、新卒採用にも重点を置くほか、研修制度や評価制度など基盤整備を進めています。医療業界や生活者の文化づくりを行ううえで、まずは自社での文化づくりを課題と捉え、注力すべきと考えています。

向き合うインフラであり、生活者の医療参画が当たり前になる「文化づくりと習慣づくり」をしていると捉えていまた、仕事をするうえでの究極のやりがいとは、人の喜びや幸せに貢献することにあると考えます。そうした観ます。起業当初の想い・目標である「国民が医療に参加できる社会」をつくるためにも、今後は次なる成長に向け、点から、すべての人の幸せとは健康の上に成り立つものであり、全人類の健康に貢献できるというのが、私がこ

当社の強みであるビッグデータをもとに、データ利活用ビジネスを拡大していくシナリオを描いています。

の事業を続ける最大の理由です。従業員ともその想いを共有し、まずは自社内での組織風土をつくり、チームとそのロードマップとして、2022年にマテリアリティ（重要課題）を洗い出したうえで、
2025年12月期を最終年にして夢や目標を忘れずに前に進んでいく所存です。

「データ獲得基盤の更なる強化とオープンアライアンス」をテーマとする中期経営計画を策定しました。MDVグ

今、テクノロジーの進展により医療技術が進化する一方で、医療の現場に不安や不信感を抱いている方も多い

ループのビジョンである、データを通して「生活者が生涯を通じて自身の医療・健康情報を把握できる社会」「そと思います。そこで重要なのが、客観的なエビデンスをもとに医師と患者が対等に会話できる信頼関係の構築、れらの情報をもとに、自身で医療・健康分野のサービスを選択できる社会」の実現を目指し推進しています。

そして、生活者一人ひとりが自分の健康や病気を理解し、自身で医療・健康分野のサービスを選び、事前の予防「データ獲得基盤の更なる強化」については、従来のオンプレミス型から、すでに約1,200病院が導入しているや治療に取り組む医療リテラシーの向上だと考えています。世界に先駆けて超高齢社会を迎えた日本にあって、クラウド型の病院経営改善アプリケーション「MDV Act」のリリース・移行を進め、ベースは整いました。今後、当社は事業を通じて課題解決を図り、生活者が主役の医療の実現という使命を全うすべく、持続的成長を目指し

クラウド上での機能性を向上させ、さらなる顧客基盤および集積データ種類の拡大を目指します。具体的な事例ていきます。
「正々堂々」と社会課題に向き合い続ける当社のチャレンジにご期待ください。

としては、2023年に「カルテコ」をリニューアルし、スマートフォンで顔の動画を撮るだけで自律神経のバランス、
脈拍数、呼吸数が計測できるセンシング機能を搭載しました。ご自身の健康は関心が低くなりがちです。そこにあえて関心を持ちやすい家族やペットの健康を守ることを訴求し「わたしと大切な家族の健康管理」をコンセプトにすることで導入のハードルを下げ、家族間やペットの健康データ共有ツールとして拡大販売を目指しています。
あわせて、クラウド版健診システム「ALPHA・SALUS（アルファ・サルース）」の拡大販売を進め、「カルテコ」との情報連携により、蓄積してきた診療データと健康診断データを紐づけた、オンライン診療（オンラインドクター
バンク（ODB））および健診後に再検査になった場合の受診勧奨など、健診分野の強化を図り、ネットワークサー
ビスの新たな柱にしていく計画です。
医療を変える真の行動変容を促すには複合的なサービスの実施が肝要であり、さまざまな企業との連携が欠MDV 統合報告書2024

8イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤価 値 創造プロセス
マテリアリティ

P.10-11

脱炭素社会
への貢献

生活者が、生涯を通じて自身の医療・健康情報を把握でき、それらの情報をもとに自身で医療・健康分野のサービスを選択できる社会の実現

信頼できる医療データ基盤の確保・医療の質向上への貢献

サステナビリティ基本方針

経営資本

人口減少社会における社会保障制度の維持
医療サービスの自己決定

P.12-18

財務資本 ※2023年12月期
■
■
■

現預金

約 32 億円

中期経営計画

ビジネスモデル

P.19

自己資本比率医 療業界、製薬業界の知見を持った人材■ ビッグデータを扱う
サイエンティスト
■

■

製薬・
保険会社

MDV
グループ

人材育成方針＆
環境整備

医療機関・
健診・検診
センター



健康寿命の延伸
アンメット
メディカルニーズへの対応
医療提供体制の適正化・持続化

社会関係資本
強固な顧客基盤医療機関との信頼
関係
契 約医療機関数
1,200 施設以上
■ パ
 イオニアとしての
ブランド力
■ 

経営資本

資本の拡充

68.3%

人的資本

OUTCOMEP.12

純資産 約 43 億円

知的資本
さくらデータバンク
国内最大規模の良質な医療ビッグデータ
（DPC：4,600 万人、

保険者：2,102 万人）■ データクレンジングの
ノウハウ
■

■ 



創出キャッシュの最大化

売上高 100 億円

生活者・患者

オープン
アライアンスチャレンジする風土と仕組みによる積極的な事業
開発人材の育成■ 多様な価値観や考え方を受け入れ、共創できる人材の育成

社会関係資本1

2

3

データネットワーク
サービス

データ利活用
サービス

個人向け
サービス

P. 20

P. 21

P. 22

顧客サポート体制、ユー
ザー会による顧客基盤の盤石化■ 新規アライアンス先との連携による新規サービスの開発■ 医療機関・健診・検診セン
ターとの関係性を活かした「カルテコ」普及の促進■ 

医療機関向けDPC 対象病院向けにデータソリューションシステムを提供
経営分析システム

⃝ 

⃝ 

製薬会社・
保険会社向け
二次利用許諾を受領し、データを匿名化した 上 で 分 析 結
果 や アド ホッ ク 調
査を提供

生活者向け
医
 療機関を受診した
際の診療記録や健診結果をスマートフォ
ン や PC な ど で 閲 覧
可 能 な PHR の web
サービス

P.1

従業員

私たちの使命

従業員満足度の向上と能力を最大に発揮できる環境整備

私たちは、医療や健康分野の ICT 化を推進し、情報の高度活用を図ります。

取引先（医療機関）
病院の健全な経営
医療インフラの
維持・向上





データ基盤の拡大

経営理念

経常利益 25 億円以上⃝ 

新薬・医療機器の
開発促進、
低コスト化

2025年12月期：

人的資本

3

⃝

株主・投資家2

さくらデータ
バンク

提供価値

財務資本


■ 

1

コーポレート・ガバナンス
体制の強化

P.23

BUSINESS MODEL ／ OUTPUT

INPUT

外部環境

創造力・行動力・連携力のある人材によるイノベーション創出

知的資本
さくらデータバンクの拡充■ 新規システム利用顧客獲
得やアライアンスによる医療・検診データ量の増大■ 分析結果ライブラリーの
整備によるナレッジの蓄積
■ 


取引先
（製薬・保険会社）

私たちが
目指すこと
私たちは、医療や健康分野での革新的な活動を通じ、生活者のメリット創出に貢献します。

新薬・新保険の開発

取引先（生活者・患者）
個人の医療リテラシー向上

リスク／コンプライアンス／情報セキュリティ

P.27

ガバナンス

P.26

MDV 統合報告書2024

9イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

マテリアリティ特定プロセス
MDV は、医療を選択できる社会を実現するために優先的に対応すべき重要な事項をマテリアリティ（重要課題）として特定しました。
各マテリアリティの取り組みを推進し、企業価値向上と持続的成長の実現を目指していきます。

マテリアリティ特定プロセス

S te p 1
サステナビリティテーマの抽出・整理S t ep 2
自社および
ステークホルダー視点での重要度評価

St ep 3

Ste p 4

マテリアリティ案の特定

マテリアリティの審議・決定

SASBやGRIスタンダ ード、SDGｓ

抽出・整理した項目をもとに、「自重要度評価をもとにマテリアリティ

特定したマテリアリティ案に対し、などの国際的な指標を参照し、業社にとっての重要度」と「ステーク（重要課題）となるテーマ候補を絞

サステナビリティ推進委員会での

界 動 向・MDVの 事 業 戦 略 などにホルダーにとっての重要度」の2つ

り込み、MDVの価値創造プロセス

議論を通じて、MDVの戦略との関ついて、役員および従業員のインの評価軸に沿って、抽出したサステとの関連性を踏まえてマテリアリ

連性の中で優先的に取り組むべきタビューに基づき洗い出し、MDV

ナビリティテーマの重要度評価を

ティ案を特定しました。

マテリアリティを特定し、取締役会の事業活動やミッションに関連性行いました。

に報告しました。

の高い社会課題を抽出しました。

MDV 統合報告書2024

10イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

マテリアリティ一覧
マテリアリティ 業を通じた省エネルギー、
事
省資源化の推進

気候変動問題への対応は、生活者の健康維持のために重要な要素の一つであり、MDVグルー
プとしても地球環境に配慮した事業活動が不可欠であると捉えています。気候変動を原因とする健康被害や財務リスクを低減するため、GHG排出量を削減させ、ステークホルダーと協力して持続可能な社会の実現に貢献します。

 活者へアクセシビリティの生
高い医療・健康情報の提供● 
生活者が適切な医療を選択するためのリテラシーの向上への貢献

超高齢社会が進展する中、人々の幸福を追求するために、健康が最も重要な要素であると考えます。自分や家族、周囲の健康のため、個々の医療・健康リテラシーを向上させる支援を、事業を通じて行うことで、健康寿命の延伸に貢献します。

医療・健康情報のICT化の推進
医療現場の生産性向上・業務効率化● 
データ治験による新薬開発の早期化への貢献● 知的財産の保全と活用

根拠に基づく医療を推進し、医療の質向上に貢献するため、MDVグループの提供する医療データは常にその品質を担保する必要があります。データをお預けいただく方と活用いただ
く方の双方に誠実であるために、管理を徹底します。

 材力強化につながる職場環
人
境整備
● 
積極的にチャレンジする人の育成● 
ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン

MDVグループにとって「人」こそが価値創造の源泉であり、多様なバックグラウンドを持つ人材による豊かな発想が必要です。すべての従
業員と、これから仲間になるすべての人にとって主体的・意欲的に働ける環境を整備し、新たな価値創造に挑戦する文化を醸成します。

 続的成長に向けたガバナン
持スの充実・強化● 
ステークホルダーとのエンゲージメント強化● 
情報セキュリティマネジメン
トの強化

MDVグループが持続的な成長を続けていくた
めに、すべてのステークホルダーに対し、経営理念の一つである「正々堂々」に基づき、信頼関係の維持・向上に努めます。

●

E

脱炭素社会への貢献

生活者が生涯を通じて自身の医 療・健 康 情 報を把 握 でき、それらの情報をもとに自身で医療・健康分野のサービスを選択できる社会の実現

●

●
●

S

信頼できる医療データ基盤の確保・医療の質向上への貢献●

創造力・行動力・連携力のある人材によるイノベーション創出●

G

コーポレート・ガバナンス
体制の強化

特定理由

関連する SDGs

対象
 療機関・健医
診・検診センター● 製薬・保険会社● 地域社会●

 療機関・健医
診・検診センター● 生活者・患者
●

●
●

●

取引先
生活者

従業員

中期経営計画取り組み方針
 隔診療推進による移動に伴う
遠GHG排出量削減● 電子化による紙の削減●

クラウド型健診システムの拡販、「カルテコ」への情報連携の推進● ヘルスケア領域のB2C投資●

 ラウドを中核としたデータ基
ク
盤の拡大
● 
拡大する医療ビッグデータ分析
市場における市場シェアの維持● 
データ獲得基盤のさらなる強化
●

●
●

●
●

株主・投資家従業員

人材獲得と人的資本への投資
オープンアライアンスによる
関連分野への進出

 ーポレート・ガバナンスのコ
強化● 
情報セキュリティの確保・
利用者のプライバシーの保護● リスクマネジメントの強化● コンプライアンスの徹底●

MDV 統合報告書2024

11イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

ビジネスモデ ルと経 営 資 本
MDVのビジネスモデルは、保有するすべての資本がつながって成り立っています。

製薬・
保険会社

従業員がつないできた医療機関との信頼関係が質の高いデータベースの構築につながっており、

MDV
グループ

データを利活用いただくお客さまへと

医療機関・
健診・検診
センター

つながっています。

1

2

さくらデータ
バンク
3

人的資本

知的資本

P.13-15

生活者・患者

社会関係資本P.16

P.17

創業以来、全国に散らばる医療機関に、営業職員が一軒一軒訪

医療機関から直接取得したデータを国内最大規模で蓄積してお他社に先駆け、安心して医療データを預けられる文化をつくっ

問し、お客さまとの関係を築いてきました。医療に関わる制度

り、日本全国、全世代のデータを保有しています。創業以来培ってきたことで、圧倒的なブランド力を保有することができていや診療報酬、薬剤についての知識を豊富に有し、お困り事に対てきたデータマネジメントのノウハウにより、データの品質を高ます。商品そのもののみならず、セミナーや勉強会を通じた有応する人材を抱えていることがMDVの強みです。

めています。

益な情報提供で、信頼関係の維持と強化を続けています。

1
2

医療業界・製薬業界の知見を持った人材

ビッグデータを扱うサイエンティスト

1
2

さくらデータバンク
国内最大規模の良質な医療ビッグデータ（DPC：4,600 万人、保険者 2,102 万人 )データクレンジングのノウハウ

1
2

強固な顧客基盤●●医療機関との信頼関係
契約医療機関数：1,200 施設以上

パイオニアとしてのブランド力

MDV 統合報告書2024

12イントロダクション

価値創造の源泉

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤人 的資 本MDVの強み1 医療業界・製薬業界の知見を持った人材
MDVは、医療機関の経営支援や、業界制度に関する知識を持ち、医療機関向け提案営業の経験を豊富に持った人材を有しています。その知
識と経験を活かし、お客さまへの情報提供やサポートを通じて医療機
関との信頼関係を築いてきました。このようにしてお預かりした医療

戦略

人材育成
人材育成方針MDVの持続的な成長を達成し創業当初からの想いである経営理念を実現するには、従業員一人ひとりがMDVの文化を理解・実践し、挑戦し続けることが可能な組織・文化を形成することが必要です。
そのような文化を形成する従業員を輩出するため、MDVでは人材育成を最重要の経営施策の一つとして位置づけ、「①理念の浸透」「②挑戦を促す環境の整備」「③成長実感に結びつける」という３つの柱となる考え方のもと、多様な人材が活躍できる組織づく

データが製薬会社における適切な薬剤供給体制の構築や新薬の開発にりを目指します。

つながるよう、製薬業界やデータに関する知識と経験を持った人材が人材育成方針に基づく3 つの柱

活躍しています。

1 MDV の理念・経営方針の浸透による従業員の意識変革（理念を浸透する）
2 既存の事業だけにとらわれず挑戦し続けられる環境の整備（挑戦を促す）
3 成長を実感し、還元することが可能な制度の整備（成長実感に結びつける）

2 ビッグデータを扱うサイエンティスト

人的資本拡充使命の実現

医療機関から取得した膨大な医療データを製薬会社やアカデミアなどで活用できる形にする技術がMDVの強みです。数百億行に及ぶデータ
を医療機関を横断的に分析できるよう標準化するために、効率よく正確に処理する技術を持っています。こうして生成されたデータを実際に活用するフェーズでは、お客さまの調査したいことが解明されるように、医療データの知見を持つ人材が適切に調査設計を行います。

社内環境整備

社内環境整備方針
人材育成方針に基づき、従業員それぞれが心身ともに健康な状態を維持でき、最大限のパフォーマンスを発揮できる社内環境のもとで、公平性のある機会提供のもと、挑戦し、成長実感を持って活躍することができるよう、以下の 3 点を整備します。

社内環境整備方針に基づく3 つの柱
1 多様な人材を登用・理解し、挑戦、活躍につなげられる環境整備
2 従業員の健康と安全の確保
3 連携・協力可能で良好な労使関係・職場環境の創出

MDV 統合報告書202413

価値創造の源泉

イントロダクション

人的資本

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤MDVの事業推進に必要な力

3 つの C

取り組み
DE&Iの推進01

創造力

C reativity

自ら知識や情報を取りに行き、失敗を恐れずに新しい価値を生み出し続ける力

MDVのさらなる発展のためには、多様なバックグラウンドを持つ人材による豊かな発想が必要と考え、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）を推進しています。多様な人材の活躍を後押しする取り組みの一つとして、ジェンダーギャップの縮小を目指し、女性管理職比率の向上と男性の育児休業取得率向上を目標に掲げました。

02

行動力

C hallenge

主体的かつ積極的にスピード感を持ってチャレンジできる力●●管 理職に占める女性比率を当社の従業員に占める女性従業員比率と同等の 30％以上とする
男
 性の育児休業を推進するため、男性の育児休業取得率を100％とする

計画期間：2023 年 11 月 10 日～ 2026 年 12 月 31 日

MDVの現状を見ると、育児休業から復帰する女性従業員は多いものの、管理職に就く者が少ないという課題があります。管理職としての仕事と、育児を含む家庭生活を両立させるため、働く環境

03

連携力

C ooperation

社外も含め、チームで連携・協力できる力

や制度の整備と、本人の希望に合わせたキャリアアップ支援、男女公平な機会の提供、周囲の意識改革を行っていきます。
採用者に占める⼥性従業員の割合※ 1

53.8%
男性

男⼥の平均継続勤務年数

6.6 年

⼥性

5.5 年

従業員の各⽉の平均残業時間数等の労働時間の状況

7.6 時間

管理職に占める⼥性従業員の割合

MDVグループが目指す社会を実現するには、既存事業の延長線上だけでなく、常に挑戦し、新し

育児休業取得率

い価値を生み出し続ける必要があります。そのため、主体的・積極的に挑戦する人材が活躍できる

男女の賃金の差異組織を目指しています。しかし、一人でできることは限られます。他者・他社に協力を求め、互いに（男性の賃金に対する女性の賃金の割合）

補い合いながらチームで目的を達成できる力が同時に求められます。このような力を持った人材が高く評価され、また次の挑戦につなげることができるよう、組織の仕組みを整備していきます。

10.5%
男性

33.3%

⼥性

100%

全従業員

59.9%

うち正規雇用従業員

60.2%

うち非正規雇用従業員※ 2—

対象期間：2023年1月1日～ 2023年12月31日※1 2
 023年度中に応募された人数（新卒・中途を含む）のうち、実際に入社した中での女性の割合。
新卒に関しては2024年4月入社予定者※2 非正規雇用従業員に男性がいないため、記載していません。
詳細は当社ウェブサイトをご参照ください。
https://www.mdv.co.jp/sustainability/employee.html

MDV 統合報告書202414

価値創造の源泉

イントロダクション

人的資本

取り組み

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤取り組み

新卒採用の強化と育成体系の構築

従業員エンゲージメントサーベイの実施

持続的な価値提供を行うためには、理念で束ねる自社の風土醸成が必要と考え、2024年度より、

MDVは、個々を活かし働きがいを生み出す組織を目指すには、従業員エンゲージメントが重要

採用の方針を中途採用中心から新卒採用強化に転換しました。MDVが一層の成長を遂げていくであると考えています。組織課題の認識と解決に向けて、2023年度に従業員エンゲージメント

うえで、これまで培ってきた技術や専門性とともに、一人ひとりが常に発想し、挑戦を続け、個々サーベイを導入しました。2024年度より、新卒入社者の育成体系の再構築と、それを円滑に運の相互作用を活かす「3C」 P.14 を体現できる状態を目指します。
上記方針に伴い、新卒入社者の育成体系の再構築を行っています。
「3C」を体現している状態を
より具体的に言語化した「自らストーリーを描いて、形にできる人」をキーワードに、従業員の自発的な発想と行動を促す人材育成方針

用するための人事制度改定を行っており、その効果検証の評価軸にも用いています。
同サーベイの初年度の結果としては、経営層と現場など、階層間の意思疎通に課題があることが判明しました。組織の関係性を強化すべく、全社としてのアクションプランと本部ごとのアクションプランを策定し、解決に向けた取り組みを開始しています。定期的な全社でのミーティングのを掲げました。上司や先輩に教えられたことをそ機会を活かし、結果に対する経営陣の考えを伝えるほか、各本部の個別部署ごとにマネジメントのまま実行するのではなく、どうあるべきか、自分はどうしたいかを起点に行動する人材を育ん

層と従業員との対話会を実施し、認識のすり合わせを行いました。双方向の対話の機会の創出に、でいきます。また、育成に関わる上司・先輩自身にとっても、会社や日々の仕事を捉え直す機会

引き続き取り組んでいきます。

であると考えます。

また、階層間をつなぐ役割を担うマネジメント層についても、定期的に社長とのミーティングを設

P.13

2024年4月には、新卒入社者研修を実施し、2024年度入社者の28名が参加しました。

けるなど、組織としてのマネジメント力の向上を図っていきます。

エンゲージメントスコア

51.1

レーティングB※株 式会社リンクアンドモチベーションの「モチベーションクラウド」を利用

MDV 統合報告書202415

価値創造の源泉

イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

知的資 本
MDVの強み1

さくらデータバンク
国内最大規模の良質な医療ビッグデータ（DPC：4,600 万人、保険者 2,102 万人 ※ )急性期病院における全世代のデータを医療機関から直接取得しており、投薬情報から製薬会社のマーケティングに活用いただくだけでなく、薬剤の製造販売後調査も約半数がMDVのデータを活用いただいています。また、クリニックでの診療も含
む保険者データを保有しているので、医療機関をまたいだ分析を時系列に行えます。国民健康保険、後期高齢者医療制度に加入する方のデータも保有しているため、働く世代だけでなく、幅広い世代のデータを分析できます。

4,600

万人

病院データ
実患者数

（万人）
5,000

データクレンジングのノウハウ

MDVは、提供するデータの品質に自信を持っています。100種類以上のデータ
チェックのロジックを実装しており、品質の維持・向上に努めています。医療機関ごとに付されているコードをMDV独自の標準コードに置き換えることにより、臨床検査の情報も横断的に分析することができます。

0 〜 14 歳

15 〜 64 歳

65歳以上

4,500
4,000
3,500
3,000
2,500

※データ集計期間：2008年4月～ 2023年12月31日※データ提供開始時期は病院により異なります。
※同一医療機関における患者は複数受診でも1人とカウントされますが、複数のデータ提供医療機関を受診した場合は重複カウントとなります。

2,000
1,500
1,000
500
0

※2023年12月末現在

2

全年齢

2,102

万人

保険者データ
実患者数※データ集計期間：2012年4月～ 2023年12月31日

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
12月末

（万人）
2,500

健康保険組合国民健康保険

後期高齢者

2,102

2,000

1,797

1,500
1,000
500
0

616

2020年

762

2021年

2022年

2023年
12月末

MDV 統合報告書202416

価値創造の源泉

イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤社会関 係 資 本
MDVの強み1

強固な顧客基盤・医療機関との信頼関係
・契約医療機関数：1,200 施設以上

MDVはDPC対象病院を中心に1,200以上の医療機関にご契約いただいています。
製品そのものの活用だけでなく、ユーザ会に入ることへの魅力を感じていただいていることが要因の一つと捉えています。ユーザ向けに開催する地域勉強会を日本国
内すべての地域で実施しており、延べ10,466施設、17,308名※1の方にご参加いた
だきました。製品の活用事例から診療報酬改定などの制度に関わるものまで、幅広

地域勉強会の開催実績
開催数

521回

参加病院数（延べ）10,466施設

参加者数（延べ）17,308名

いテーマでのセミナーも開催しており、多くの方にご満足いただいています。
※1 2023年12月末現在

セミナーの開催実績

2パ イオニアとしてのブランド力

MDVは、他社に先駆け、医療機関向け経営支援システムを開発し、医療機関が安心してデータを預けられる文化をつくってきました。結果として、平均契約年数11年※2と長年のご愛顧をいただいています。その要因の一つは、充実したサポート体制です。年間5,286件※3のお問い合わせを頂戴し、製品の使い方から医療業界の制度に関わることまで、あらゆるお困り事に誠実にお応えしています。このようにして築いてきた信頼関係がシェアの拡大につながり、ベンチマークデータの質向上、ひいてはお客さまの利便性の向上につながっています。
※2 2023年12月末現在（「EVE」のご契約）※3 2023年実績（病院訪問などサポート活動全般を含む）

開催数

35回

参加病院数（延べ）8,369施設

参加者数（延べ）15,252名〈開催事例〉（2023年12月期）
診療報酬改定セミナー

701施設、1,247名
集患戦略セミナー
705施設、1,117名

MDV 統合報告書202417

Fe a t u r e

イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤特集

病 院 関 係 者の声

MDVでは、創業当初からステークホルダーの皆様の声を大切にし、より効果の高いサービスとするために生かしてきました。
当社サービスを現場でどのように活用し、経営改善や意識醸成につなげたかをお聞きし、MDVへの期待について語っていただきました。

01

診 療デ ータで院 内 の経営意識 を醸 成

02

診 療デ ータ分 析で三次救急の使命を果たす
当院は茨城県から救命救急センターの指定を受け、三次救急※を担っています。重症患者を受け入れ、地域の医療を守る使命があるため、効率的な病床運営は重要です。し筑波メディカルセンター病院
医事入院課 課長

佐藤 一城様かし、同じ症例でも診療内容が大きく異なったり、在院日数に目安がなかったりする課題を抱えていました。
当院では「EVE」を2007年に導入。当時、茨城地区で開催されたユーザ会の勉強会に参加した際、DPCデータ分
析に関する他院の事例発表で、データを活用した経営改

広島市立広島市民病院
事務室 医事課 課長

山本 和子様善の必要性に気づき、他院での取り組みを自院で実践しました。また、他院も同様の悩みを持っていることを知り、相談し合える関係性を構築することができました。

当院は2014年4月に地方独立行政法人になり、より安定した経営が求められるようになりましさらに「EVE-ASP」も活用し、医療資源投下量や在院日数た。単価の高い高度な治療に特化することもできますが、行政からの要請を受け、救急車の受を他院と比較することで、医師に処方・検査の適正化や在け入れ先が決まるまでに時間がかかる事例の解消を目的とする管制塔機能（救急医療コント

院日数を見直ししてもらうなど、より踏み込んだ経営に資ロール）を担う医療機関として、救急医療体制を充実させ、強化する使命があります。

するデータを出せるようになり、効率よく医療を提供でき

院内の経営意識を醸成するため、月に2病棟ずつ、計23の病棟それぞれに向けて勉強会を実るようになりました。

施しました。当院では「EVE」を2007年に導入。根拠のあるデータとして、医療資源投下量やこれからは医師の働き方改革によるタスクシフトなどで、在院日数を他院と比較した資料を示しました。特に効果が高かったある診療科では、当時、入事務職の作業量は大幅に増加します。MDVにはさらなる院期間Ⅱ以内での退院割合が58.2%から79.6%に増加。それまで入院に4カ月待つケースも効率化に向けて、経営改善の提案に時間を割くため、より発生していましたが、利用病床を生み出すことにつながりました。入院診療単価も1人当たり1

簡単にデータ分析ができるシステム開発・提供に期待し万円増加し、大幅な収入増となりました。

ています。

MDVの営業担当やサポートの方には、「EVE」を活用して私たちの描くビジョンをどのように※一 次救急・二次救急では対応が困難な生命に関わる重症患者示すことができるかいつも教えていただき、感謝しています。

に対応する救急医療

MDV 統合報告書2024

18

イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

中期経営計 画
2025年に向けたMDVの2つのテーマ

FY2025売上高

1
2 オープンアライアンスによる関連分野への進出

医療データを中核とした圧倒的なデータ基盤の拡大

機会
データネットワーク
サービス

クラウド化による販売先の拡大● 健 診システム販売の全国展開● 

100 億円課題
提供開始したサービスの伸び悩み● 販
 売チャネルの構築
● 

1
●

顧客：病院と併設の健診センター

クラウドを中核としたデータ基盤の拡大と市場シェア拡大「MDV Act」の新たな有料機能リリースによる売上拡大、顧客基盤の拡大と新たなデータ集積●

市場拡大、データ活用メリットの浸透● デ ータの質向上による事業領域
の拡大

● 

生活者向け大規模ヘルスケア
データベース不在● ヘ
 ルスケアビジネスの成長余地● 家
 族やペットに対する健康への
意識の高さ

● 

● 

● 

カルテコ

成長スピードの維持・向上
営業、データ分析人材の確保と育成速度UP● 

PHRサービスのビジネスモデル
確立● ア
 ライアンスによる事業スピード
UP

健診システムの拡販による売上拡大と健診データの集積

2

顧客：製薬会社やアカデミアなどのデータ利用企業●

営業人員の増強によるオーガニック成長での成長率の維持●

2026年12月期以降の飛躍的成長のための準備3

顧客：生活者とヘルスケア関連を中心とした企業●

PHR サービス「カルテコ」を積極的に展開●

生活者とつながるインフラを構築し、新たな収益基盤の構築と生活者からのデータ集積●

ヘルスケアと親和性のある他業種企業との連携

2023年12月期の振り返り

今後●「MDV Act」の有料機能リリース、順調な契約数の増加●「カルテコ」のリニューアルが完了●●

25 億円以上

FY2025目標を達成するための3つの戦略●

データ利活用サービス

FY2025経常利益「MDV Act」の有料機能の販売拡大と顧客基盤の拡大
健診システムの販売拡大「カルテコ」による新たな収益基盤の確立●

MDV 統合報告書2024

19イントロダクション

データネットワークサービス

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤医療機関
クラウド型サ ービスの 拡 販による機会●

クラウド化による販売先の拡大●

健診システム販売の全国展開●

提供開始したサービスの伸び悩み●

販売チャネルの構築

売 上 の 拡 大と新たな医療・健康情報 の 集積

課題

特長

2023年12月期の振り返り

医療情報の発生元である医療機関に経営分析システムを提供し、経営改善や医療の質向上に貢献

クラウド型の病院経営改善アプリケーション「MDV Act」はDPC対象病院を中心に有料機能が一気にすることで医療機関との顧客基盤と信頼関係を構築、 DPC対象病院に対して圧倒的なシェアを獲

浸透し、着実に顧客数が積み上がり、目標契約数600施設に対して638施設と目標を上回りました。

得しました。また、システム提供と同時に二次利用の許諾または同意を得て、医療データや健診

クラウド版健診システム「ALPHA・SALUS（アルファ・サルース）」は機能的なバグ改修に時間を要し

データの集積を行っています。

たものの、改修のめどがつきました。一方、営業活動では受診勧奨までの流れを一元化する仕組みがオンプレミス型サービスで圧倒的なシェアを獲得したのち、システムをクラウド型サービスに転換。

健診施設に評価され、受注件数は積み上がりました。

対象顧客の拡大やユーザの利便性向上などを背景に、顧客基盤はさらに拡大を続けています。
※オンプレミス：自社でサーバを所有・構築・運用する情報システムの形態で、クラウドサービスの利用が広まるまでの一般的なシステムの運用形態

今後に向けてデータネットワークサービスのKPIの状況（推移と目標）（単位：病院）

指標

クラウドサービス
利用病院数「MDV Act」
有料契約病院数

2020年
12月期
実績

2021年
12月期
実績

2022年
12月期
実績

2023年
12月期
1Q実績

2023年
12月期
2Q実績

2023年
12月期
3Q実績

2023年
12月期
4Q実績

2023年
12月期
目標

―

―

993

1,025

1,047

1,094

1,153

1,200

―

―

―

0
※
（315 ）

507

570

638

600

「MDV Act」については、DPC対象病院以外にも対象施設を拡大した有料機能をリリースしていくことで売上の拡大と顧客基盤の拡大を図るとともに、DPCデータ以外のデータ集積を進めていきます。
「ALPHA・SALUS」については、DPC対象病院で健診施設を併設している医療機関に営業活動を行い、受注数を増やして売上の拡大を図るとともに、健診データの集積につなげていきます。

※受注数

MDV 統合報告書2024

20

イントロダクション

データ利活用サービス

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

製 薬 会 社・保 険 会 社
圧 倒 的な質と量を誇る

機会●

市場拡大、データ活用メリットの浸透●

データの質向上による事業領域の拡大●

成長スピードの維持・向上●

営業、データ分析人材の確保と育成速度UP

大 規 模 診療データベ ースで
当 社 の 成 長を牽引

課題

特長

2023年12月期の振り返り

4,600万人超の病院データ実患者数の診療データを保有し、圧倒的なデータ量を誇る国内最大規模

期初からの製薬会社向け営業人員の減少に対して増員が遅れたことによる影響で通期業績計画にはの診療データベース「さくらデータバンク」を活用した集計レポートサービスやデータセットサービス、

届かなかったものの、当社データに対するニーズは引き続き高く、営業人員1人当たりの生産性が大WEBツールサービスを提供しています。

幅に向上したことで、2023年12月期第4四半期会計期間における売上高は過去最高を記録しました。

DPCデータに精通した知識豊富な営業職員による提案営業により、製薬企業における需要を開拓し、また、データ利活用サービスの将来成長につながる複数の業務提携契約を締結。引き続き、積極的成長を続けています。

にアライアンス先の獲得や提携先との関係強化を図り、提携を活かした新たなサービスの提供を推

さらに、MDVの診療データは医療機関から直接取得しているため、新たな種類の診療データが取得

進していきます。

可能であること、取得した複数種類の診療データを紐づけることが可能です。
医療・健康情報を集積
データネットワーク
サービス

病院

健診・検診センター

医療･健康情報の分析サービスを提供

システム提供データ分析

システム利用料
二次利用許諾・同意を得た医療・健康情報

医療・
健康情報
二次利用許諾・同意を得た医療・健康情報

データ利活用サービス※二次利用許諾を得た情報のみさくら
データバンク「MDV Act」で集積したデータ

データ分析費用

医療･健康情報とさくらデータバンクを活用したコンテンツ

製薬会社
保険会社
など

今後に向けて
営業人員の増強によるオーガニック成長で売上の拡大を図り、現状の売上高成長率を維持していきな
がら、「さくらデータバンク」のメインデータである病院のDPCデータに加えて、「MDV Act」「ALPHA・
SALUS」「カルテコ」を通じて新たに集積する病院データと生活者のヘルスケアデータを紐づけした、
国内最大規模の診療データベースを構築し、2026年12月期以降に飛躍的成長を目指します。

カルテコ「カルテコ」で集積したデータ
生活者

課金

生活者

「カルテコ」による新たな事業領域

MDV 統合報告書2024

21

イントロダクション

個人向けサービス

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

生活者「 生活者が医療を選択できる社 会 」の機会

実 現に向けた
インフラと環境づくり

課題

特長

●

生活者向け大規模ヘルスケアデータベース不在●

ヘルスケアビジネスの成長余地●

家族やペットに対する健康への意識の高さ●

PHRサービスのビジネスモデル確立●

アライアンスによる事業スピードUP

2023年12月期の振り返り「カルテコ」では、スマートフォンで顔の動画を10秒撮るだけで自律神経のバランス、脈拍数、呼吸数

MDVは創業時からの経営ビジョンである「生活者が、生涯を通じて自身の医療・健康情報を把握できが計測できるセンシング技術を搭載しています。それらの数値を把握することで、日々の健康管理がる社会」「それらの情報をもとに、自身で医療・健康分野のサービスを選択できる社会」の実現のため、容易になります。

MDVと生活者、医療機関をつなぐインフラとして、PHRサービス「カルテコ」のスマートフォンアプリ版をまた、センシング機能はペットへの応用も可能で、いぬの場合、お腹や肉球などのピンク色の部位の全面リニューアルしました。
「わたしと大切な家族の健康管理」をコンセプトに、バイタルセンシング技術

動画を撮ることで、自律神経のバランス、脈拍数、呼吸数が計測できます。そのほか、センシング計

により自分自身や家族の自律神経のバランスを計測することで、家族の健康管理を容易にしました。

測結果と気になる症状から、おすすめの検査キットの購入やペットのオンライン診療受診、健康診断※PHR（Personal Health Record：パーソナルヘルスレコード）：個人の健康・医療・介護に関する情報の結果から疾病リスクの予測やかかる医療費などが疾病ごとにわかります。
※ねこ向けは現在準備中です。

今後に向けて自律神経や疲労度を測る
病気リスクを予測「カルテコ」を新たな収益基盤とすべく、センシング機能による自分自身や家族・ペットのバイタル
計測、疾患の発症確率や医療費予測など、バイタルデータや健診データ、「さくらデータバンク」を活用したコンテンツを生活者に対して有料で提供し、利用促進を図るととともに、個人の同意をもと

家族の健康を守るにデータを集積し、「さくらデータバンク」の拡充を図っていきます。
また、ヘルスケア関連と親和性のある他企業との連携により事業スピードを上げ、普及と利用促進を図ります。

美しさを測るオンライン相談／診療
健診結果や診療記録を保管

MDV 統合報告書2024

22

イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

MDVのサステナビリティ
MDV グループサステナビリティ基本方針

サステナビリティ推進体制図

私たちMDVグループは、「医療や健康分野のICT化を推進し、情報の高度活用を図ります」という使命

取締役会のもと、医療や健康分野における社会課題の解決を経営の最重要事項の一つと捉え、持続的な企業価値向上を目指します。

指示・監督

指示・監督

報告

統制委員会

サステナビリティ推進委員会

サステナビリティの考え方
医療を取り巻く社会課題の一つに、データ活用の遅れが挙げられます。
技術の進歩に伴い、さまざまなデータの活用が私たちの生活の質向上につながっています。しかしながら、我が国における医療データの活用は、他産業や他国と比較して遅れていると言えます。高齢化が進む中、医療データの活用促進は急務であり、私たちはこのような課題に対し、事業活動を通して解決に挑むことが使命であると捉え
ています。

指示

連携

環境への配慮と持続可能な社会の達成に向けた分科会

報告

リスク・コンプライアンス委員会

知的財産の保護と適切な利用に関する分科会
人的資源の活用と多様性の推進に関する分科会
指示

報告

指示

報告

報告

各部門

MDVグループが注力すべき重要課題を特定したうえで、具体的な取り組みと目標を設定し、その実行を通じて持続的な発展を目指していきます。

MDVグループは、取締役会の下部組織として、「サステナビリティ推進委員会」を設置しています。
当委員会は代表取締役社長を委員長とし、取締役、執行役員、リスク・コンプライアンスを統括する部門責任者、常勤監査役等で構成されています。

サステナビリティ：https://www.mdv.co.jp/sustainability/

当委員会は、サステナビリティ推進の専任部署として設置したCSR室を運営事務局として、MDVグ
ループのサステナビリティ推進活動（人的資本活用、環境保護、人権、知的財産保護など）に関する全体計画や戦略・施策などの企画・立案、その進捗状況のモニタリング、達成状況の評価を行い、四半
期ごとにその内容を取締役会に報告・提言を行っています。

MDV 統合報告書2024

23

イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

想定影響発生
影響度 額（百万
時間軸
円）

対応策

気候変動に関する情報開示
MDVグループは、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の提言に沿って、気候変動に関する重要情報を以下のとおり開示します。

ガバナンス

リスク・
機会

MDVグループは、2022年7月より取締役会の直下にサステナビリティ推進委員会を設置しています（サステナビリティ推進体制図

P.23）。委員会は四半期に1回開催され、ESG関連の最高責任者で四半期に1回開催し、MDVグループのサステナビリティ推進活動に関する全体計画の企画・立案、その進捗状況の監視・評価を行っています。気候変動事項については、「環境への配慮と持続可能な社

移行リスクある代表取締役社長を委員長とし、常勤監査役や各事業本部長、室長、部門長から構成されており、

政策・
法規制

炭素価格の導入／炭素価格の高騰

自社排出量（Scope1・2）に対してコストが発生

中期

極小

3.4

再生可能エネルギーの積極的な利用 拡 大と省エネルギー の 徹 底 ／ペーパーレス化／オフィスの省エ
ネルギー設備の導入

市場

環境配慮型データセンターを活用
低炭素化クラウしたシステム提供ができない場合、中期
ドサービスの
顧客の Scope3 排出量の増加につ拡大
ながり、サービスの需要が減少

重大

12,245

オンプレミスと比べて低排出なク
ラウドサービスへの移行促進

評判

投資家からの評価低下、採用コス
トや金融機関からの資金調達コスGHG 削減対応
トが増加／気候関連情報開示不足
顧客からの評価低下によって収益
が低下

中

635

BCP 体制の見直しおよび強化／リモートワークの推進小―クラウドサービスへの移行促進

気候関連問題が経営に及ぼす影響を評価・管理するため、Scope

2023 年度（t-CO2）

2022年度よりGHGプロトコルの基準に基づき温室効果ガス

Scope1

13.5

Scope2

199.3

Scope3

2,851

物理リスク

MDVグループでは、短期的なリスクのみならず、中・長期的な気候変動リスクに関してサステナビ

リスク内容

重大

しています。四半期ごとに取締役会に報告し、諮問と監督を組み合わせた仕組みでサステナビリティ

リスク管理

ドライバー

自社ウェブサイトや有価証券報告書での気候関連対応の情報開示の
強 化、CDP スコア の 向 上 ／ SBT（Science Based Targets）認 定
1,992 の取得

会の達成に向けた分科会」を委員会の下部組織として設置し、活動方針の策定やモニタリングを実施
推進活動を進めています。

分類

急性

自然災害の
激甚化

台風などの自然災害による自社施設の被災に伴う営業停止
委託先のデータセンターの被災によるシステムの停止

小

130

中期

短期
～
中期

・時間軸 短期：3年以内、中期：3～10年、長期：10～30年
・影響度 重大：巨大な損失、大：甚大な損失、中：大きな損失、小：中程度の損失、極小：わずかな損失

リティ推進委員会にて特定、評価と予防策、対応方針を決定しています。特に重要であるリスクについては取締役会に報告され、対応策は統制委員会の審議を経て関連する対応組織にて実行します。気
候変動リスクは全社的なリスクと同様に「リスク影響度」と「発生頻度」を軸にそれぞれ5段階で評価し、重要性を4段階にて分類することで対処すべきリスクの重要性を決定しています。
全社的なリスク統合については、サステナビリティ推進委員会とリスク・コンプライアンス委員会が定期的に連携することで統合的な管理体制を構築しています。

戦略

指標と目標

排出量
（Scope1・2・3）の算定を実施しています。温室効果ガ
ス排出量の削減目標については、MDVグループを対象に、2030年度に2023年度の基準排出量からScope1・2は42%以上、Scope3は25%以上の削減水準を設定しています。

Scope1
0.4%

Scope2
6.5%

Scope3
その他
30%

Scope3
カテゴリ1 購入
63%

気候変動シナリオをもとにMDVグループの事業に与えるリスク・機会に関して、重要リスク・機会として以今後は、温室効果ガス排出量の削減目標イニシアチブである

下の項目を抽出しました。抽出したリスク・機会の項目が事業に与える影響をシナリオ分析を通して定性・

SBT（Science Based Targets）
認定の取得を検討してお定量評価を行い、対応策を立案しています。評価に用いたシナリオは主に、1.5℃シナリオとしてIEA Net

り、目標の達成に向けて、再生可能エネルギーの導入や、省Scope1

エネルギーの徹底など各種削減活動を推進します。

Scope3 その他

Zero Emissions、4℃シナリオとしてIPCC SSP5-8.5を用いました。

2023年度3,064t-CO2

Scope2

Scope3 カテゴリ1 購入

MDV 統合報告書202424

イントロダクション

役員一覧

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤（2024年3月27日現在）

専務取締役
ユーザサポート本部長

代表取締役社長

岩崎 博之

取締役
事業企画本部長 兼 社長室長
兼 WEB マーケティング室長

浅見 修二

社外取締役（新任）野尻 紀代美

取締役

社外取締役

監査役

監査役

中村 正樹

社外取締役

香月 壯一

中村 隆夫

柳澤 卓二

監査役（常勤）

監査役

企業経営

法務・リスクマネジメント・
コンプライアンス

髙木 政秋

松本 保範

中川 治

濱田 清仁

スキルマトリクス
氏名

役職

岩崎 博之

代表取締役社長

◯

浅見 修二

専務取締役

◯
◯

財務・会計・
税務

柳澤 卓二

取締役

中村 正樹

取締役

香月 壯一

社外取締役

◯

中村 隆夫

社外取締役

◯

野尻 紀代美社外取締役（新任）

◯

髙木 政秋

監査役（常勤）◯

営業・
マーケティング

企画・開発

◯

◯

◯

業界知識

システムセキュリティ・
個人情報保護

◯

◯

◯

◯
◯

◯

テクノロジー

◯

◯
◯

松本 保範

監査役

◯

中川 治

監査役

◯

濱田 清仁

監査役

◯

◯

（注）取締役会としてのスキルバランスを明確化するため、各取締役が保有するスキルのうち、特に当社において「期待する」スキルに絞って記載しており、保有するすべてのスキル（知識・経験・能力）を表すものではありません。
役員紹介：https://www.mdv.co.jp/ir/principles/directors.html

招集通知：https://www.mdv.co.jp/ir/stock/pdf/mtg_240301_01.pdf

MDV 統合報告書2024

25

イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

ガバナンス
コーポレート・ガバナンスに対する考え方
MDV は、企業価値の継続的な向上のため、コーポレート・ガバナンス体制の強化と充実が経営の重要

すべてのステークホルダーから信頼される企業の実現を目指すことをコーポレート・ガバナンスに関

課題と認識しています。その実現に向け、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制の整する基本的な方針であると考えています。

備・運営に努め、同時に企業の健全性および透明性を確保し、株主・顧客をはじめ、取引先、従業員等のコーポレート・ガバナンス体制

MDV は、3 分の 1 以上を社外取締役で構成する取締役会によるついて、分析・評価を行うとともに、その結果の概要を開示して業務執行に対する監督の強化、および社外監査役 3 名を含む 4います。評価方法としては、客観性の担保およびガバナンスの

MDV の取締役会は、社外取締役 3 名を含む取締役 7 名で構成さ名体制での監査役会による監査の徹底を図っています。また、向上のため、独立した第三者機関による全取締役および全監査

れ、MDV の業務執行に関する重要事項の審議および決定を行社外取締役 3 名および社外監査役 3 名全員は東京証券取引所の役へのアンケートを実施しています。

い、業務を執行するとともに、取締役間で相互に職務の執行を定めに基づく独立役員です。

2023 年 12 月期における評 価 の 結 果、各 評 価 項目において、監督しています。MDV は監査役会制度を採用しており、監査役
会は、社外監査役 3 名を含む 4 名で構成され、取締役の職務執行

MDV の取締役会はおおむね適切に機能しており、取締役会の実

取締役会の役割と構成（運営状況）を厳正に監査するとともに、MDV の会計監査および業務監査をた独立性の高い社外取締役による、多様な職歴や年齢による人

株主総会
選任・解任

指名・報酬・評価委員会

助言・提言

選任・解任

選任・解任
出席

取締役会

取締役7名
（うち社外取締役3名）
選定・解職・監督報告

材で構成されています。また、取締役個々で取締役会全体とし

選任・解任

監査役会

監査役4名
（うち社外監査役3名）

連携

監査

業務執行

代表取締役社長

サステナビリティ
推進委員会

経営会議

環境への配慮と持続可能な社会の達成に向けた分科会

グループ
社長会議

知的財産の保護と適切な利用に関する分科会

社内役員会

人的資源の活用と多様性の推進に関する分科会

指示

報告

指示

統制委員会

内部
監査室

リスク・コンプラ
イアンス委員会
J-SOX 委員会

連携

会計
監査
内部
監査

会計監査人

主な会議体

見が出されており、順次対応を進めています。

執行取締役と、医師、企業経営経験、弁護士などの専門性を持っコーポレート・ガバナンス体制図

独立役員中心に取締役3名以上（委員長は独立社外取締役）

実効性をさらに高めていくために取り組むべき課題として、意MDV の取締役会は、各部門における事業分野に精通した業務

実施しています。

効性が確保されていることを確認しました。一方、取締役会の役員報酬ての実効性に関する分析・評価を行ったうえで適宜意見交換す

MDV 取締役の報酬額は、株主総会で定められた報酬限度額内るなどにより、取締役会の機能向上に努めています。取締役 7 名において、経済情勢、MDV を取り巻く環境、各取締役の職務ののうち、3 名 が 独 立 社 外 取 締 役、うち 1 名 が 女 性 で す。今 後、内容を参考にして、取締役会で個別の額を決定しています。各

ジェンダーや国際性の面を含む多様性の確保について、さらに取締役の報酬額は、取締役会決議に基づき授権された代表取締検討を重ねていきます。

役社長が MDV の定める基準に従い決定しています。当該決定に際しては、独立社外取締役を中心として構成される指名・報取締役会の実効性評価

酬・評価委員会がその適正性を確認するとともに、適切な助言を行っています。監査役の報酬は、株主総会で定められた報酬

MDV は毎年度、独立社外取締役を中心として構成される指名・限度額内において、監査役の協議により決定しています。

報酬・評価委員会の助言・提言のもと、取締役会全体の実効性に

報告

業務執行部門コーポレート・ガバナンス：https://www.mdv.co.jp/ir/principles/governance.html

MDV 統合報告書2024

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イントロダクション

MDV の価値創造

成長戦略

価値創造の基盤

リスク／コンプライアンス／情報セキュリティ
リスク

コンプライアンス

情報セキュリティ

事業リスク全般について発生可能性と影響度に基づき評価し、MDV「企業倫理」に規定されている「行動規範」に基づく従業員

個人情報保護法、ならびに、医療データの取り扱いに関する制度対策を講じています。特に、事業の要となる医療データの保護・への研修、また、内部通報窓口や相談窓口の設置、ならびに、全（ガイドラインなど）への遵守を中心に、規則・体制の整備、従業取り扱いにおける関連法令の遵守、サイバー攻撃や自然災害に従業員との面談を実施し、情報収集、相談対応、事実確認・対応

員研修、物理的・技術的対策の強化を進め、毎年、内部監査によ対する事業継続、さらには、MDV「企業倫理」に規定されているを進めています。

る評価・改善を行うとともに、そのマネジメントシステム全体が「行動規範」の遵守に重点を置いています。

実務はリスク・コンプライアンス部が専任部署として対応し、内実務はリスク・コンプライアンス部が専任部署として対応し、関容に応じて顧問弁護士や管理部と連携しています。また、対応内係部門の責任者をメンバーとするリスク・コンプライアンス委

容は、リスク・コンプライアンス委員会、統制委員会を通じて取員会で計画・対応状況を確認・評価し、代表取締役社長を委員長

締役会に報告します。

とする統制委員会を通じて取締役会に報告します。

KPI 項目適正に構築・運用されていることをISO/IEC 27001認証登録の審査により確認しています。
実務はリスク・コンプライアンス部が専任部署として対応し、内容に応じてインフラ部や管理部、また顧問弁護士を含む法務部門と連携しています。また、対応内容は、リスク・コンプライアンス
委員会、統制委員会を通じて取締役会に報告します。

情報セキュリティ基本方針：https://www.mdv.co.jp/security.html

年間目標：
●

コンプライアンス違反0件（2023年12月期達成）
グループ外への情報流出0件（2023年12月期未達：

●

2件発生）
年間目標達成のための施策：
情 報セキュリティ管理レベルの強化：ISO/IEC 27001認●証 登 録 の 維 持ならびに審 査における改 善 指 摘 事 項0件（2023年12月期達成）
研修：コンプライアンス（2テーマ）ならびに情報セキュリ●ティの研修（eラーニング）による研修を実施し、すべての確認テスト合格者100％（2023年12月期達成）

MDV 統合報告書2024

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■
■

メディカル・デ ータ・ビジョン株 式 会 社
 01-0053〒1
東京都千代 田 区 神 田 美 土 代 町 7 番 地 住 友 不 動 産 神 田ビル10階■

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