株主・ファンミーティング 「MUJIダイアログ」
東証プライム（7453）≪注意事項≫
・イベントの様子をスタッフが撮影します。ご了承くださいませ。

出席者紹介

三品 正洋

星野 弘

阿南 理恵

田中 利彦

営業本部横浜事業部長

経営企画部IR課長

経営企画部
ESG経営推進課長・広報課長

無印良品 港南台バーズ店長

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved2本日のアジェンダ
時間

内容

登壇者紹介

13:00～

無印良品・良品計画について

経営企画部 IR課長

13:10～

良品計画が進める「ESG経営」

経営企画部 ESG経営推進課長・広報課長 阿南 理恵

13:25～

横浜事業部の取り組み

営業本部横浜事業部長 三品 正洋

13:40～

対話・ダイアログ

営業本部横浜事業部長 三品 正洋
無印良品 港南台バーズ店長 田中 利彦
経営企画部 IR課長 星野 弘
経営企画部 ESG経営推進課長・広報課長 阿南 理恵

14:30

閉会CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

星野 弘

3

無印良品・良品計画について
無印良品・良品計画について良品計画の目指す姿／ステークホルダーとの関係づくり
財務情報

無印良品について無印良品のあゆみ

1980年 無印良品誕生
消費社会へのアンチテーゼとして誕生。
当時は西友ストアーのプライベートブランド。

「わけあって、安い」
代表的な商品 「こうしん われ椎茸」

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1983年 直営1号店開店
直営1号店「無印良品 青山」がオープン

5

無印良品について無印良品のあゆみ

1989年 ㈱良品計画設立
設立後、2000年東証一部指定

1991年 海外展開開始
イギリス、香港にオープン

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2005年 上海現地法人設立
無印良品（上海）商業有限公司設立

6

無印良品について
ものづくりの考え方
良品計画は1980年のブランド創生以来、3つの視点でものづくりを続けてきました。

素材工程の選択の点検

包装の簡略化地球環境や生産者に配慮した素材を選び、すべての工程において無駄を省き、本当に必要なものを本当に必要なかたちでお客様に提供することを目指した、実質本位のものづくりです。
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7

良品計画について

2024年度計画
6,400億円

売上の推移

2023年度
5,000億円突破

億円

2018年度
4,000億円突破

6000
5000

2015年度
3,000億円突破

4000
3000

1999年度
1,000億円突破

2000

2013年度
2,000億円突破

1000

0

1980

1985

1990

1995

2000

2005

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2010

2015

2021

年度

8

良品計画について
世界に広がる無印良品
国内外合計

1,188店舗

欧州

国内事業

562店舗
東アジア事業東アジア北米
日本

482店舗

東南アジア
オセアニア事業

87店舗
欧米事業

東南アジア
オセアニア

57店舗
※2023年8月末；ライセンスドストア含む

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9

良品計画について中国大陸事業のあゆみ• 2005年に出店を開始し、2013年に100店を突破。2026年末までに、70店舗/年の出店を予定。

23年8月期（百万円）
120000

店舗数

361店舗

売上高

1,060億円

（店）
400
350

100000
300
80000
250
60000

200
150

40000
100
20000
50002005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20/2 2021 2022 2023
売上高（百万円）

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店舗数

10

良品計画の目指す姿

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11

良品計画の目指す姿（新たなガバナンス構想）
オーナーシップを持った社員を事業活動の主役に据え、地域に根ざした個店の活動、個々の社員や事業関係者の活動が公益に寄与するというもの（公益人本主義経営）

無印良品の地域
コミュニティ
店舗

独自のプラットフォーム

地域社会貢献
支持者
お客様

利益

お客様

良品計画
アドバイザリー
ボード

社外
取締役

監査
役会

配当/取引/給与

経営の評価

社員
株主

社会

従業員

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株主
投資家

取引先

12

ステークホルダーとの関係づくり
株主とのつながり
株主ミーティングの開催（2023年11月23日/祝日）
先期に引き続き、祝日に株主総会を開催し、約950名の方が会場あるいはオンラインにて参加。総会後、株主の皆様と当社経営陣の間で、ビジョン、商品、店舗運営等を直接意見交換する場として、株主ミーティングを実施。

※当日の模様を、当社WEBサイトで公開しております。 https://www.ryohin-keikaku.jp/ir/shareholders_meeting/
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13ステークホルダーとの関係づくり
株主とのつながり
株主向けイベントの開催
千葉県鴨川市にある鴨川里山トラストの田んぼ、及び無印良品みんなみの里にて、株主・ファン向けイベントを開催し、8組24名の方が参加。地域の営みを体感していただいた後、みんなみの里に移動し、地元食材を使用したランチを召し上がっていただきました。

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14

財務情報
営業利益・当期純利益／営業利益率の推移%

百万円
60,00014.0

50,00012.0
10.0

40,0008.0
30,000

6.0
20,000

4.0

10,0002.000.0

24年8月期計画

営業利益480億円
親会社株主に帰属する
当期純利益

330億円
営業利益率

営業利益

親会社株主に帰属する当期純利益

営業利益率（％）

7.5%
注: 2020年8月期は、決算期変更のため6か月の数値です。

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財務情報
株主総利回り（TSR）＝株式投資により得られた収益（キャピタルゲイン＋配当）÷株価

株価/株主総利回り
株価と株主総利回り（2013年2月期末を基準）の推移
4000

株主総利回り

3500

357％

3000

2023年8月末時点

700%
600%
500%

2500

400%
2000

300%
1500

200%

1000

500

100%

00%
14年2月期15年2月期16年2月期17年2月期18年2月期株価

19年2月期20年2月期20年8月期21年8月期22年8月期23年8月期

株主総利回りCopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

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財務情報
株主還元－配当
当社は、連結での業績に基づいた配当とし、配当性向30%(年間)を基準にしております。
（円）

（％）

5040404040円

4036.460504030

2041.1%10042.9%
５47.9%

3032.0%
(予想)

31.8%

20

10

2020/2

2020/82021/82022/82023/8

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2024/80

年間1株当たり配当金
連結配当性向注: 2020年8月期は、1株当たり当期純損失のため、記載していません

17

財務情報
株主還元－株主優待
株主の皆様との中長期的な関係づくりを強化するため、株主優待を正式導入。
2024年4月末日時点の最低投資金額は25万円程度。
⚫ 対象:毎年8月末または2月末時点で100株以上保有する株主様⚫ 内容:お買い物 5%割引（期間中は何回でも利用可）※24年8月末の株主様より、7％に引き上げ予定「IRメール配信サービス」のご案内

株主優待と配当を合わせた総利回りのイメージ（試算条件）優待割引率７％、１株あたり配当金 40 円、4月末株価（2,555円）

お買い物額

優待割引額
(円)

優待利回り

配当利回り

3万円

2,100

0.8%

1.6%

実質利回り
(優待＋配当)
2.4%

5万円

3,500

1.4%

1.6%

2.9%

10万円

7,000

2.7%

1.6%

4.3%

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最新のIR情報や、株主様ならびに当社株式に興味をお持ちの方向けのイベント情報等をメールでお届けいたします。ぜひご登録ください。

18

港南台バーズ_タウンミーティング

良品計画が進める「ESG経営」

2024年6月2日
経営企画部 ESG経営推進課
Copyright @ Ryohin keikaku Co., Ltd「良品計画」がめざすもの

企業理念である「感じ良い暮らしと社会の実現に貢献する」ため2030年 ESG経営のトップランナーをめざしています。

20

「ESG経営」とは？一般的に・・・

地球と社会と企業が続くために必要な3つの視点「サステナブル経営」とも言われる

Environment
環境・気候変動（CO2排出量削減）
・水害汚染問題・廃棄物削減・資源の枯渇Social社会・適正な労働条件
・ダイバーシティ・地域社会への貢献
・製品品質・安全・人権尊重

Governance
企業統治
・法令順守
・リスク管理・情報漏洩対策・腐敗防止
21

無印良品のESG経営

未利用素材をいかした商品開発による途上国の経済活動の活性化

お客様や株主との対話

Environment

Social
社会

Governance
企業統治

・環境負荷を低減・改善する商品・事業活動における環境負荷を最小化

・その土地の生活を豊かにする
商品やサービス・社員がやりがいをもって、いきいきと働く環境

・全ステークホルダー参画型の商品/サービス開発
・上場企業としての正しい企業
運営

再生原料を活用した商品開発

環境22

ESGの注力領域商品

ものづくり E S G• 環境負荷の低減• 社会課題の解決• 誰もが手に取りやすい価格

事業活動

商品開発や店舗以外で E• 社会課題の解決• 社会コストの削減• 環境負荷の低減

土着化活動

店舗を起点とした E S G• 地域での活動を通じて、地域を活性化• 良い社会インパクトをつくる

S

G

23

ESGの注力領域

商品事業活動後ほど三品より紹介

土着化活動

ものづくり E S G• 環境負荷の低減• 社会課題の解決• 誰もが手に取りやすい価格商品開発や店舗以外で E• 社会課題の解決• 社会コストの削減• 環境負荷の低減

S

G

店舗を起点とした E S G• 地域での活動を通じて、地域を活性化• 良い社会インパクトをつくる
24

ESGの注力領域

商品

ものづくり E S G• 環境負荷の低減• 社会課題の解決• 誰もが手に取りやすい価格

事業活動

商品開発や店舗以外で E• 社会課題の解決• 社会コストの削減• 環境負荷の低減

土着化活動

店舗を起点とした E S G• 地域での活動を通じて、地域を活性化• 良い社会インパクトをつくるSG25

世界の知恵を生かしたものづくり

ベトナムの竹
竹は生長が非常に早く、安く手に入り、湿気に強く丈夫であるため、家屋や橋、帽子などの雑貨や農業用の水車など、ベトナムの人々のくらしのあらゆる場面で用いられる生活に欠かせない素材です。
短期間で多くの資源を生産できるため、竹を活用することは森林資源の保護にもつながります。

「竹材 フリーラック３段」

26

産地の産業化

モンゴルのカシミヤ
モンゴルでは、砂漠化が社会課題の一つ。
カシミヤの原毛を買い付ける際に環境対策のために使用する費用を支払うこと、また、カシミヤ原毛を一定価格で中長期的に購入することで、カシミ
ヤ原毛価格の過剰な変動を軽減し、安定的な収入による生産者支援を目指します。

「自然のまんまの色カシミヤクルーネック
セーター」
27

未利用・未使用資源の活用

インドネシアのカポック
カポックの木は、農薬や肥料、水やりがほとんど不要なうえ、実の収穫時に伐採の必要がなく、樹齢70年以上の大木に育ちながら、多くのCO2を吸収し続けます。その木の実の繊維は短く糸には不向きとされていましたが、近年、新技術開発によって紡績が可能となり、軽く快適で環境負荷の低い天然繊維として注目されています。

「木の実から作ったカポック混オックス長袖シャツ」
28

Confidential

これから目指す「ものづくり」
自然とのより良い関係
使い終わった商品を、廃棄ではなく、できる限り資源として循環させる取り組み
リニアエコノミー(線型経済)

サーキュラーエコノミー(循環経済)

原材料

製品

原材料製品

利用
廃棄物

リサイクル

利用

無印良品だけでは実現不可能！

無印良品の思想に共感いただける、お客さま、地域社会、行政など、関わるすべての皆様と、ともに構築 29具体的な活動事例 ①月額定額サービス

Confidential

30

具体的な活動事例 ②もったいない市（新古品・中古品販売）

Confidential

31具体的な活動事例 ③リユース・リサイクル「MUJI CYCLE」

Confidential

衣料品の回収・再商品化「ReMUJI」

プラスチックボトルの回収

紙製ハンガー・紙製フックの回収

プラスチック収納の回収
32

ESGの注力領域

商品

ものづくり E S G• 環境負荷の低減• 社会課題の解決• 誰もが手に取りやすい価格

事業活動

商品開発や店舗以外で E• 社会課題の解決• 社会コストの削減• 環境負荷の低減

土着化活動

店舗を起点とした E S G• 地域での活動を通じて、地域を活性化• 良い社会インパクトをつくるSG

33

移動販売 ～買い物困難者への支援～
2020年夏より、新潟県上越市・山形県酒田市の中山間地域において、移動販売をスタート

34

『いつものもしも』 ～災害への備え～
日々の暮らしの中に備えを組み込み「標準装備」することを提案

いつものもしもセット

いつものもしもCaravan35

団地の再生 ～空き家や遊休不動産の活用～
リノベーション1,000戸以上
若年層の入居者増36

カフェ事業「Café & Meal」～小規模農家支援、1次産業の活性化～

地域食材の活用、地域野菜の販売

Café & Meal MUJI みんな37地元産業の活性化支援「1坪開業」「つながる市」••～シャッター商店街の再生～

前橋市と「まちなかの活性化に関する連携協定」を締結。
前橋中央通り商店街に出店。35坪の店内に1坪開業スペースを設置。

1坪
開業

つながる
市

「無印 前橋中央通り商店街」入口
38

無印良品を展開する良品計画は様々な活動や取り組みを通じてESGの視点を重視した「ESG経営」を進めています。

39

横浜事業部の取り組み

横浜事業部の取組み■横浜事業部の店舗
エリア全体での地域の特性や店舗の大きさに合わせた品ぞろえやサービスでお客様に応える店舗■地域の課題解決と地域活性化への取り組み
食、健康、防災、住まい、環境等の連携協定と会社のミッションをもとに、それぞれ行政連携、地域連携をはかり、お客様と街、お客様同士のつなぐコミュニティセンターをテーマに活動■持続可能な地域の暮らしの共創
日常生活の基本を担い「使うことで社会をやくする商品」のために販売を通して、店舗に機能を持たせる
資源回収（PP,ReMUJI,紙製ハンガー等）、また「フードドライブ」は横浜事業部の取り組みに大きな軸

横浜事業部の店舗

横浜市内
無印良品 24店舗
大型店※2024年5月現在

500

店舗が、寄り添いの地域のコミュニティセンターとしての役割を持ち、地域のステークホルダーの皆様とともに、地域課題に対して取り組み、地域への良いインパクトを実現することです。

地域の課題解決と地域活性化への取り組み

コミュニティセンターのような拠点

地域の課題解決と地域活性化への取り組み

横浜市
包括連携協定対象分野
１ 環境に関する実践行動の普及に関すること
２ 地域資源を活用した農業振興に関すること
３ 高齢者の健康・福祉に関すること

４ 施設・空間の有効活用に関すること
５ 災害対策に関すること
６ 子育てや次世代育成支援に関すること
７ その他地域活性化に関すること

幅広く地域活性課題解決への試みを進めるイベント
ワークショップ

地域限定商品

つながる市

地域の資源の活用

資源循環
フードドライブ

MUJI
Support

いつものもしも（防災啓発）

団地
プロジェクト

暮らし方の共創

これからを考える取り組み

お客様同士・事業者・行政直接の交流や連携をしながら地域に役に立つ

地域の資源の活用
イベント
ワークショップ

つながる市横浜各店舗でイベント・ワークショップ開催
地域の特産品の販売や、地域講師主催のワークショップ、啓発イベントや展示
各地域で活動をしている多くの団体や福祉事業者
個人事業主の方など活躍する場へ

地域の資源の活用

地域限定
商品

技/人

地域の魅力＋課題解決を目指す商品

農横浜帆布鞄
伝統/産業

コミュ
ニティ

資源循環

丹沢大山茶

ハマクロカレー

神奈川のミルフイユ

後継者不足/耕作放棄

サーキュラー

里山コミュニティ

持続可能な地域の暮らしの共創

暮らし方の共創
資源循環
フードドライブ

資源循環型 回収の取り組み

フードドライブ活動

フードドライブ活動とは？
ご家庭で余っている食材や食べきれない食品や使いきれなかった日用品などを支援を必要としている方へフードバンクを通じて寄付する仕組み

横浜市全店の無印良品で回収BOXを設置

フードバンクを通じて寄贈
公益社団法人 フードバンクかながわ

フードバンク横浜（青葉台・たまプラ）浜っ子南（上大岡）

特定非営利活動法人 フードバンク横浜
NPO法人 フードバンク浜っ子南公益社団法人 フードバンクかながわ

出張授業
・地域の小学校など依頼を受け出張授業を行う

社内研修

回収報告

・事業部内でも定期で情報交換しスタッフ自身も知識をアップデート
・食品の分類仕分け・精米の小分け作業を体験
・毎月の店頭/アプリでの回収報告

・啓発活動への協力

情報配信

社内研修・ボランティア
フードバンクかながわに届いた食品の分類仕分け、精米の小分け作業を体験。
普段店舗が箱にまとめて出荷している食品が必要としている方々の手に渡るまでを直接体験●毎月の各店舗の担当者のミーティングで情報更新●フードバンクに届いた食品の分類仕分け・精米の小分け作業などのボランティア実施
お預かりして寄贈をしている食品の仕分けを直接体験回収報告●月毎に回収量を集計し報告 MUJI passportアプリの配信と回収BOX付近でPOP設置

情報配信●お持ち込み頂いた食品がどのように必要とされる方のもと届けられるのか取組を知って頂くための動画を作成し店頭で放映●MUJI passportアプリを利用しての情報発信も実施フードロス削減

生活困窮者支援

認知不足
需要に追い付かない
継続的に取組み実施 認知拡大
常設寄付BOX設置の増設

資源循環「ヨコハマ３R夢ポスターコンクール展示」
無印良品 コレットマーレみなとみらい

フードロス削減「冷蔵庫整理講座」
無印良品 青葉台東急スクエア

フードロス削減「サルベージパーティー」
無印良品 港南台バーズ

フードロス削減

崎陽軒 横浜市
製造過程で規格外となった食材や季節商品の残り物を活用し、フードロスを考えてもらう弁当フードロス削減

農 里山コミュニティ

ガトードボワイヤージュ あきさわ園 地域資源活用し、規格外などで販売できない果実なども選別せず、お菓子に活用し販売
年間を通して農園のお手伝いイベントも実施2021年5月～2024年4月までの回収量
数量・・・約78,000点
重量・・・約17t
横浜（青葉台・たまプラ）浜っ子南（上大岡）■フードドライブ実績（2023年9月～2024年2月）
回収点数・重量（kg）推移

回収点数・重量昨比 推移
84.3

69.0

79.7
71.8

54.6

53.9

23年9月

71.1

23年10月

82.3

76.1
59.5

23年11月23年12月

24年1月数量昨比

重量（kg）昨比

2,630

2,587

2,096
74.6
67.4

24年2月

1,755

1,720

1,561

385

435

386462410

23年9月

23年10月23年11月23年12月

24年1月

数量

重量（kg）

284
24年2月

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店舗へお持ちいただき、そこから、どういう経緯でお困りの方に渡るか横浜（青葉台・たまプラ）浜っ子南（上大岡）ぜひ、こちらの動画をご覧ください。
横浜（青葉台・たまプラ）浜っ子南（上大岡）

フードドライブ動画_0808.mp4 - FileBlog - (muji.co.jp)

END

横浜（青葉台・たまプラ）浜っ子南（上大岡）無印良品の商品やサービス、当社の経営について、皆様の声をお聞かせください！

アンケートのお願い
本日はお越しいただき、ありがとうございます。
今後の運営の参考にさせていただきたく、アンケートにご協力いただけますと幸いです。

QRコードを読み込み、ご回答いただくか、QRコードをつけたアンケートカードを配布しておりますので、後日の回答でも問題ございません。
どうぞよろしくお願いいたします。

＜免責事項＞•

当資料に記載されている内容は当社の株式の購入、売却など、投資を勧誘するものでは一切ありません。

•

当資料に記載されている当社の財務状況、経営方針、計画、業績目標等のうち歴史的事実でないものは、現在入手可能な情報を基にした予想値であり、これらはリスクや不確実な要因の影響を受けます。従って、実際の業績は、これらの予想とは大きく異なる可能性があります。

•

各種データ・資料ついては細心の注意を払っておりますが、記載された情報の誤りや第三者によるデータの改ざん等本
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