250 土 地 総 合 研 究 2010 年夏号【第 154 回定期講演会 講演録 】
日時:平成 22 年 6 月 3 日（木）会場:東海大学校友会館「温暖化がもたらす新しい国際競争」
国連環境計画・金融イニシアティブ
特別顧問
末吉 竹二郎■はじめにの要因といったものについてお話を差し上げたいと思います。

どうも皆様こんにちは。部屋の中にいるのが勿体ないような素晴らしい天気ですけれども、暫く２時間ほどお付き合いをいただきたいと思います。 ■COP15 は失敗、それとも成功？
それから土地総合研究所さんには、こういう伝統
ある定期講演会にお招きいただいて本当に有り難うございます。

まず一般的にはコペンハーゲンの COP15、今年の11 月から始まります COP16 はポスト京都ですよね。
つまり 2013 年以降の国際的枠組みを決めるための早いもので昨年 12 月のコペンハーゲンで開かれ会議でありましたけど、これが、上手くいったか

た COP15 からもう半年経ちますけれども、実は 12

いかないか、賛否両論がありますけれども、ポス

月の寒いコペンハーゲンから東京に戻って読んだ

トコペンハーゲンという言い方があります。ポス

日本の新聞のある記事に非常に驚かされました。

ト京都がもう遠のいたのでポストコペンハーゲン

その記事にこういうことが書いてあったのですよ。 で今年から来年、再来年をどうしようかという話
産業界にほっとした安堵の空気が流れていると。

があります。

何だろうかと読みましたら、COP15 が上手くいかずに厳しい規制が決まらなかったことが大変産業界

そういったところで直近のことで話をしますと、に安堵感をもたらしているのだという話でありま皆さんはどう思われますか。COP15 というのは上手した。私はその記事を読んで、本当に腰を抜かさくいったかいかなかったのか。色んな説があるとんばかりに驚きました。何故ならば、COP15 がどう思いますけれども、私は基本的には失敗だったとであろうと世界は猛烈な新しい競争にもう入っち思います。何故ならば２年前のバリの会議、COP13

ゃっているのですよね。そういったところをもっの時にちゃんと２年間のロードマップを作って、と強く日本も認識しないと、これから 21 世紀の生

２年間国際社会が非常に努力をしたわけですよね。

き残りの中で日本という国、産業や経済或いは企それにも拘らず法的拘束力が出来ませんでした。

業ですね、或いは我々個人も含めてですけれども、今年の COP16 に対してもかなり悲観的な見方が広国際競争に勝ち残っていけるのかという、非常にまっています。結局のところ、上手くいかなかっ危機感を持たざるを得ません。ですから今日は「温たという説をとっておりますが、ただ一方でこう暖化がもたらす新しい国際競争」ということで、いう見方もあるのですよ。いや実は上手くいった

私の見る 21 世紀のこれからの競争のあり方、競争のではないかと。それは何故かと言いますと、コ

土 地 総 合 研 究 2010 年夏号 251

ペンハーゲン合意はご存じですよね。A4 版の僅か

「CO2 エフィシャンシー」ですね。カーボンエフィ

3 枚の合意文書です。これはオバマ大統領などが鉛

シャンシーの競争が始まったと。例えば、CO2 １

筆を舐め舐め書いたという文章でありますけれど

トン出す毎に、国の GDP がどれだけ増えるのか、も、あれに既に 130 を越える国が署名する形で、CO2 １トン出す毎に企業の売上がどれだけ増えて、

あの合意の下で動くという意思表示をしておりま

利益がどれだけ確保できるのかという競争が始ます。これはドイツ銀行が調べたのですが、去年のったと。企業の競争力を現すのに ROC があります

10 月から今年の１月までの僅か４ヶ月間の間に世ね、Return on Capital。投入した資本に対してい界で何と 154 本に及ぶ、国としての新しい温暖化

くらの利益が出たのか、つまり、お金をいくら効政策が打ち出されているというわけです。154 本で率的に使ったのかを見る指標です。普通は Equity

すから凄いですね。しかもご存じの通りこれまでですが敢えて C を使うと Return on Capital です

対外的には数字のひとかけらも出さなかった中国

けれども、実は、もう一つの ROC が始まっている。

が GDP 対比マイナス 40 とか 45 というような制約

Return on Carbon であります。カーボン１単位当付きでありますけれども、40％とか 45％削減する

たりの最終利益の大きさで企業業績が評価される、

数値目標を出しております。そういったことを考

こういう時代が始まったと私は思っております。

えると意外と COP15 というのは大きな前進があったのではないかというような見方もできます。こういう見方をするところも段々増えてきておりま■SEC の歴史的転換

す。私は基本的には失敗派ですけれども。
何故そういうことを考えるのか、或いはそうい
う競争が始まっているが故に何が起きているのか■新たな国際競争が始まった

ですね、そういったことを幾つかの分野に分けてお話、ご説明したいと思います。

ところで、私の理解ではインターナショナルレ

まず私が一番関心を持っている金融の分野です

ベルではまだまだ足踏み状況が続き先行きが分かけれども、一言で言えば「グリーン金融」が本当らないけれども、一つ降りてきてナショナルレベ

に始まってきたということであります。グリーン

ル、国家レベル、或いは産業レベル、企業レベル

金融というのは何か、おいおい私の話の中でそのと降りてくると、一層激しい競争が現実は起きて中身をご想像戴きたいのでありますけれども、例いるんだと。別の言い方をしますと、インターナ

えば今年の１月に SEC、アメリカの証券取引委員会

ショナルレベルの合意のモタモタ感を見て、世のが非常に驚くべきガイドラインを発表しました。

中はあまり動かないのだと思っていたら大間違い

これは皆さん良くご存じだと思います。このガイだと。インターナショナルはそうかも知れないけ

ドラインは何かというと、それまで SEC は企業のれども、既に国家レベルでは大変な競争が始まっ

気候変動に関する情報、つまり CO2 関連の情報にている。産業界でも無論そうだし、個別企業間でついては、仮令、株主が要求したって出さなくても猛烈な競争が始まっている。そういう認識を私も良いよというのが彼らの基本方針でした。証券は強く持つべきだと思っております。もうレース

法に基づく SEC の上場企業に対する情報公開の要は始まっているわけです。The race is on です。

求は財務情報に限っていた訳です、財務データに。

off ではないのですよ。今 21 世紀の地球社会は新つまり PL、BS だけだった。お金で計れるもの情報

しい競争に入った、その新しい競争原理は何かとだけでした。ただし、財務情報だけとは言っても、いうと、私は低炭素化だと思います。これは皆さ

その開示に当たってはエンロンなどの不正会計のんそう思っていらっしゃるし、別な言葉で言えば再発防止策もあって、重要なものは全てしかも間252 土 地 総 合 研 究 2010 年夏号

違いなく出せと非常に厳しくはなっていました。

報だと。Ｅは Environmental、Ｓは Social、Ｇは開示事情に署名した CEO や CFO は間違いがあると、Governance。つまり非財務的ファクターが企業の場合によったら禁固刑、最高 20 年か 21 年ですよ。

評価の判断材料として不可欠になってきたという

そういう非常に厳しい開示要求をしておりましたのです。彼らの使っている強い表現では、ESG 情報

けれども、対象情報は財務データに限っていた。

なしでは企業の評価は「インポッシブル」だと言ところが、このガイドラインに見直しで彼らは何い始めたのです。年金基金をはじめとする機関投を言ったのかというと、「現行法」においても気候

資家は SEC に対して、「アメリカの上場企業に、義変動に関するリスクとか或いはオポチュニティに務として、英語で Mandatory と言いますよね。

関して、義務として情報を出さなければいけない

Mandatory な情報公開として、財務情報だけではな

ケースがあり得るぞ、ということを言ったわけでくて ESG 情報を出さすように」と言い続けてきます。いま現行法はいじらないけれども、アメリカした。その頃、SEC は 21 世紀の公開企業の情報開において上場している企業はマテリアル、即ち、示のあり方の見直しをしておりましたけれども、企業業績に非常に重要である限り気候変動に関す

その中でこういった新しい時代の変化、投資家のる情報は出しなさい、出すのが現行法でも求めら

要求、社会の要求をどう反映させようかというこれているのですよ、というようなことを言ったわとをずっと悩んできた訳ですね。この１月の決定

けです。明らかに 180 度の転換ですね。更に SEC

は、５人いる決定者の内の３対２だったそうです。

は、将来の新ルールの必要性も検討したいと。つ

僅か１票で勝った。私はこの１票で勝ったところ

まりちゃんとしたレギュレーションを作るというに凄い意味があると思っています。アメリカの最ことすらあり得るかもしれないと言っているわけ

高裁。９人の判事がいて、この間３人目の女性判です。僕は当然の事として先々義務化になると思事が選ばれましたけれども、アメリカの歴史を変っております。この SEC の態度変更というのは非える大きな決定というのは、この最高裁判所で出常に大きなインパクトがあると思います。アメリますよね。それは不思議と５対４で判決が出るのカの上場企業は直近から始まる四半期決算においですよ。それが普通なんですね。社会を大きく変て、そういう情報を出さなければいけない。このえようとすると、それまでの既存勢力がまだまだことが何を意味するか。これは企業の皆様には非強い。でもそれを何とか変えていこう、乗り越え

常に関心があるところだと思います。もちろん投ていこうとすると、０対９というのはあり得ない

資家サイドもそうであります。

ですね。やっぱり現有勢力が４残って、改革派がそれを 1 票上回る。このマージナルな１票こそがさらにこの SEC の歴史的転換で申しあげたいの

実は劇的な社会の変化を象徴しているのだというは、これは SEC が勝手にやったのではないというふうに私は受け止めておりますが、３対２という点です。勝手にやったのではない、という意味はのも見事な決定だったと思います。みなさんにもSEC の歴史的転換の裏に大きなプレッシャーがあ

SEC がこういうことを決定した背景には様々な要ったのだと。そのプレッシャーが何かというと、因があるのだということを是非お知りおき戴きた

アメリカの年金基金などの機関投資家が SEC に対

いと思います。

してずっとこう言い続けてきた背景があるのです。
機関投資家は大きな金を投資していますが、その2000 年に入りましてからアメリカやカナダの株投資判断においてもう財務データだけでは企業の主、特に大量に株を持っている機関投資家などは、

適切な評価は出来なくなったと言い始めていたの企業に対して株主総会、特に株主提案を利用してです。適切な投資判断をするには財務データ以外

企業の温暖化に関する政策転換を求めてきました。

の情報が必要なんだ。それが何かというと、ESG 情

その株主提案の数が 2000 年に入ってから年々歳々

土 地 総 合 研 究 2010 年夏号 253

増え始め、今年で遂に 101 本だったそうです。去勢いでウォーニングを出してきたわけです。こう年が 68 本くらいでしたので、これは 60％増といういった行動を取っている日本の損保会社ってあることです。皆さん、今年の株主総会は日本でも始のでしょうか、という話であります。その損保会まっておりますが、日本の株主総会に日本の機関社に対しては去年既にアメリカの保険当局、州毎

投資家や株主が、気候変動に関する株主提案をしに保険当局がありますけれども、50 の州の保険当ているのでしょうか。ご存じの方がおられたら教局が集まってアメリカの損保会社、特に取扱高５えて欲しいのですが、僕の知る限りゼロの筈です。

億ドル以上の中堅以上の損保会社には CO2 に絡む

皆さんよく考えて下さい。アメリカって温暖化対リスクとオポチュニティについての情報を今年の策に何もしていないのではないかと、もし、思っ5 月から出すということをもう義務付けています。

ていらっしゃるとしたら大間違いです。その大儲

理由は、投資家から見ると、その損保会社がどれけのエクソン・モービルに対してだって出していほど温暖化問題に対応しているのか、これは投資るのですよ。このままでは石油会社としてやってするときにそういう情報がないと投資資金の保全

いけなくなる、だから早く温暖化対策への戦略をができない、という判断であります。或いはその練れ、こういったような株主提案が出ているので損保会社から保険商品を買っている購入者からすす。去年はもう３本ぐらい通っております。こうると、本当にお金が必要なときに、保険金をちゃいったことを考えると、アメリカの社会の方が、んと払ってもらいたいときに、その会社が潰れち

温暖化に対する色んな仕組みを作り、物の考え方

ゃったら何の意味もないですよね。だから情報をを変えようということでは、日本より上回ってい出せと。こういうのが既に始まっているのでありるというふうに私は強く感じております。

ます。

更にこの情報公開で言えば、損保会社ですね。
損保会社というのは温暖化にもの凄く影響を受け■２つのイニシアティブ

ます。ひょっとすると損保会社のビジネスが無くなるかも知れない。何故ならば温暖化がもたらす

尐し私自身に関することにもなりますけれども、風水害の被害に損保業界が耐えられるのかと。有今金融の世界で、特に企業に対して金融機関があ

名な話は 2005 年８月のカトリーナの時に住宅保険る働きかけをしながら、企業に対して気候変動にの支払が出来ずに、中小の保険会社が倒産したと対する行動を取るように促している運動がありまいうのがあります。これはその前 1990 年代にもあす。沢山あるのですけれども、中でも、最も重要

りまして大型ハリケーンが来ると潰れるのですよ、 なメジャーなイニシアティブが２つあると言われ中小保険会社が。何故ならば、ある特定地域が一ています。それが「責任投資原則（PRI）」と「カ網打尽に壊滅的にやられますから。そんなことでーボン・ディスクロージャー・プロジェクト（CDP）」

保険が払えないのです。私もかつて銀行員時代にであります。実は私は両方とも、日本に於ける責貸した先がそういうハリケーンで潰れたことがあ

任者をしておりますし、特に CDP というのでは世ります。こういったことを考えると損保会社って界のトラスティコミティのメンバーの一人になっ非常に大変です。損保会社の損保会社である再保て、このプロジェクトを動かしているわけであり

険会社ってありますね。世界で有名なのがミューます。例えば、責任投資原則というのは、2006 年

ニック・リー、ミュンヘン再保険会社とか、スイの４月に始まりました。当時のコフィ・アナン事

ス・リー、スイス再保険会社とありますが、彼ら務総長の呼びかけです。その誕生の背景にどういは 20 年も 30 年も前から温暖化が進むと大変なこうことがあったかと言いますと、ある時、年金基とになるぞ、早く温暖化対策を取れと、もの凄い金など機関投資家に対してコフィ・アナン事務総254 土 地 総 合 研 究 2010 年夏号

長がこう問いかけたのです。
「皆さん、お気付きでことをも考えた上で今日の投資判断をすべきだ。

すか。地球の将来が皆さんの手の内にあることを」こういうのが責任投資原則であります。

と質したのです。どういう意味かと言いますと、
アメリカは今、年金資本主義と言われるぐらい、「カーボン・ディスクロージャー・プロジェク

年金基金が株式を沢山持っています。多分 1/4 はト」というのは、そもそもの始まりは 2000 年頃で年金だろうと思います。その大株主である年金基すけれども、イギリス人３人がある時集まってこ

金が、株を買う際に半年後に株価が上がるから買ういう話をしたそうです。このまま行くと、温暖う、１年後に株価が上がるから買う、いや下がる

化問題が非常に重要なテーマになっていく。それから売る、そういったようなショート・タームのは企業への投融資においてですね。ところが今、利益を求めての投資をし続ける限り、投資対象企企業が温暖化問題を考えている様子が一向に見え業が気候変動対策に取り組む訳がないでしょうと。 てこない。考えているとしても、その情報が外部
皆さん方が昨日までと同じ投資基準を今日も続けに出てこない。このままでは、先々、金融が投融る限り企業が変わる筈がないじゃないですか、だ

資判断に困る状況が生まれるのではないか。これからあなた方が変わらなければ地球の将来は無い

は 2000 年頃ですよ。私自身も 2000 年頃はあまりのだと。企業の行動が変わらなければ地球に未来

温暖化の問題ってそんなに心配していませんでしがないのだから、皆さんの投資基準を変えて欲した。でもその頃そう考えた人がいて、どうしたらいと訴えたわけですね。あなた方こそ 20 年 30 年

良いのだろう、つまり金融と投融資対象企業が温40 年後に年金基金を支払う、そういう義務・責任

暖化、カーボンというテーマでどういうダイアロがあるのであれば、20 年後 30 年後 40 年後の年金グをすることが良いのか、投資家や銀行にとって加入者の生活基盤を壊すことに繋がる投資ではな

良いのか、企業にとって良いのかを考えて、そこ

く、年金加入者の生活基盤を守る、つまり、地球で生まれたのがカーボン・ディスクロージャー・

環境を守る方に投資をして欲しいのだと。私はこ

プロジェクトであります。これは金融機関が連名れは非常にまっとうな根源的要求だと思います。

でカーボンに関する質問状を企業に送り、その企

例えば、そういうような要求をし始めました。

業からの回答をパブリックにオープンにする。企そういった背景で生まれてきたのが「責任投資原業にとって無視できない金融機関の集団が企業に、則」であります。責任投資原則は何を言っている

良い意味でも悪い意味でもプレッシャーを懸けてかというと、「もうお金だけで投資判断はしません

CO2 削減に取り組んでもらう。取り組んでもらう企よ」という話であります。投資判断のプロセスに業にこそ投資をするんだ、融資をするんだ、そう

ESG を反映させていくんだと。PL 上の利益が挙がでないところには、もっと取り組むようにエンゲっているということも重要だけれども、同時にそージメントを行い、どうしても駄目なら投資はしの企業が温暖化問題やその他の環境問題、或いはないのだと。例えばそういうようなコミュニケー

社会的責任、ガバナンス、人権その他の社会にとション・チャネルを作ろうではないかというのでって極めて重要な、意味のある事柄にどういう行生まれたのが CDP です。今年、CDP8 というのが世動を採っているのか、その情報をも加味した上で界中で行われておりまして、
当初は世界の 500 社、

投資判断をする、というのがこの責任投資原則で日本の企業は 50 社ありましたけれども、その 500

す。もっと言えば、自らの投資に責任を持とう。

社だけに質問状を送っておりましたが、今は延べ

私の理解で言えば、責任を持つということは、将7,000 社を越えております。実数で 4,000 社ぐらい

来世代に責任を持つ投資を行う。投資は今日のたに今質問状が送られて、回答がどんどん集まってめ明日のためではなくて、将来世代にどういう意きているところであります。参加金融機関もこの味があるのか、インパクトがあるのか、そういうスライドをご覧の通りに、非常に膨れ上がってお土 地 総 合 研 究 2010 年夏号 255

ります。今 CDP は世界規模での金融機関と投融資いうことであります。大きな変化だと思います。

対象企業との間のカーボンに関するダイアログのこうした流れに敏感なお隣の韓国は既に日本の先チャネルになってきたというようなことでありまを行きました。公的年金が PRI 的投資をもう始めす。こういったことを見ますと、世界の中で、もているのであります。

うお金だけで企業が経営を行う時代は終わりまし日本では私的年金、企業の年金が２社～３社 PRI

たよね、という話しになるのではないでしょうか。

に今署名して戴いております。それから国家公務員の共済組合が SRI 的投資を始められて、今年の春、地方公務員の共済組合もやるというふうに決■世界の公的年金の動きめられたそうであります。或いは今、連合がワー
カーズ・キャピタルと称して、組合関連の資金の先程来、年金の話をしておりますけれども、世運用のあり方に議論をされております。遅ればせ

界の年金基金の内、公的年金ですね、日本で言うながら日本もようやくそういう気運が高まってき公的年金、その積立金は日本では 120 兆円もありた。或いは私も GPIF と呼ばれる日本の公的年金のます。たまたま、私は日本の公的年金の運用の見運用に関する委員会で、PRI 的発想を持つべきだと直しの委員会に呼ばれて議論を申しあげているわ

いうことを強く申しあげております。私は、年金けでありますけれども、例えば ABP というオランの世界もこういった世界の新しい流れを、やがてダの非常に大きな公務員の年金基金は、こういうはというより早急に取り入れていただきたいと思ことを言っています。自分達の年金基金の大きさっているところであります。これは先ほど申しあから考えると、自分達の投資がどういう判断基準

げたところであります。

で、どこにお金が置かれるかということが、社会や経済に非常に大きな影響を与えるのだと。その影響も考えた上で投資をしたい。つまり投資をす■受託者責任の見直し

ると儲かるというだけじゃないんだと、自分のお金が何処に行くかによって変わって来る結果も予それから一つ重要なことを申しあげたいのであ

想して投資先を考えるのだ。極端に言えば、悪いりますが、先ほど責任投資原則、お金だけではなことをしてでも株価を上げるようなところに投資

い、お金以外の要素も重要で、そのコンビネーシ

をするのは、良くないですよね。多尐リターンがョンこそ大切だと申しあげたのですけれども、投悪くなるかも知れないけれども、お金がやがて活資の世界に詳しい方なら良くご存じだと思うのできてくるところに投資するのだったら意味がある

すが、運用に当たる人達、ファンドマネジャー達のではないのか、そういったことを考えようとい

は、或る一つの縛りの元に置かれています。それう話であります。

はどういう縛りかというと、勝手に運用するなと

或いはノルウェー政府の年金は、こんなことをいう話しであります。それはそうですよね。ファ

はっきり言っています。健全な経済的リターンは、

ンドマネジャーが自分の趣味で、この業界が好き

持続可能な発展と相反しないと。つまり、持続可だからって勝手に投資をしたり、自分の判断で、能な発展を目指すということは、私の申しあげて

この企業は儲かるだろうとか、あまり勝手なこといる ESG を配慮するということであるとしたら、をされると、上手くいっている時は良いかも知れ

そういう ESG を求めることは、決して経済的リタ

ませんけど、大損をすることが出てきます。こうーンを犠牲にするものではないはずだと言ってい言った事態を回避するために、ファンドマネジャ

るわけです。この２つは両立出来るのだと、そうーが先ず要求されるのは、年金加入者の財務的リいうことを目指してみんなでやろうじゃないかとターンを極大化することを最優先した投資行動で256 土 地 総 合 研 究 2010 年夏号

す。この基本的な縛りの事を「受託者責任」と呼のではないかと、そういったことを強く申しあげんでいます。ですから、ファンドマネジャーからたいがために、わざわざこういったこともお話さしますと、財務リターンの極大化を邪魔するようせていただいている次第です。

な物は排除するわけです。これまでは ESG 配慮は
財務リターン極大化に反する行為として排除してその後、この Fiduciary Duty については、一層きました。現実には環境に良く取り組んだからとアグレッシブな解釈を出していまして、今では ESG

いって急に売上が伸びる訳ではない、利益が上が問題を積極的に取り上げて議論することこそ法律る訳ではない、いや逆にコストが増えるかも知れが求めているものなのだと。ESG に配慮することはない。そう考えると Fiduciary Duty と呼ばれる受法律違反ではないですよ、という受け身的な対応

託者責任違反になるのでないかとファンドマネジ

ではなく、もっと積極的に ESG 配慮することが求ャーは思ってきたのですね。

められていると言い始めました。受託者責任については、そういうアグレッシブな解釈すらいまで

そこで PRI を広めるに当たって国連が何をしたは出てきているということであります。

のかというと、受託者責任を規定している現行法を世界的な広さで調査しました。日本を含む 9 カ
国 で す 。 ESG 配 慮 の 投 資 は 現 行 法 に お い て■お金をお金以外で計る

Fiduciary Duty 上の法律違反になるのだろうかと再調査をしたのです。その結果、日本を含めて出

ここで一つ、お金をお金以外で評価することをてきた回答は、いや違反ではない、むしろ現行法

解りやすい例で申し上げます。“Carbon Countsの元においても多くの場合に ESG を考慮することUSA”と言う投資信託ファンドの評価手法がありまが求められている。そういう解釈を国連とイギリす。これは何かと言いますと、イギリスの調査会

スのフレッシュ・フィールズという、日本の江戸社 Trucost 社がアメリカで行っている評価なんで時代から始まっているローファームが一緒にスタ

すけれども、去年、91 の株式ファンド、その投資ディをした結果として発表しました。その結果、総額が 1.6 兆ドルというから、凄いですね。100 兆

世界の多くのファンドマネジャーが今では安心し円以上ですよね。そのファンドを調べたら、こうて Fiduciary Duty の古い拘束から解放されて動きいう結果が出たそうです。ファンドが投資した相始めているのです。

手企業の一年間の CO2 排出量を調べたところ、一番 CO2 を出しているファンドと、最も尐なかった

何故受託者責任のことを申しあげたのかと言いますと、本当に世の中を変えるには、表面上の変ファンドとの間にはなんと 38 倍もの格差があった
そうです。

化を求めるのではなくて、本当に社会を動かしている、縛っている、その仕組みとか頭の中の考えそのことで面白可笑しく皆さんに質問したいのとか、法律とか、そこの手当をしないと実は本当ですけれども、ここに２つのファンドがあります。

の変化は起きないのだということを申し上げたか

一つはＡというファンドであって、１年前に１万ったのであります。今、私は PRI のことで申しあ

円投資し、１年後の今日現在１万１千円になりまげているのですけど、本当に申し上げたいのは 21した。ですから１千円儲かったわけです、１年で。

世紀に国際的にもコンペティティブネスを維持しもう一つＢというファンドがあって、これも１年ながら、かつ尊敬されながら世界と競争して、共前に１万円投資し、今日現在１千円儲かって１万存していくには、そういった基本的なところでの１千円になった。このＡとＢのファンドについて、改革をしないと日本の真の強さが生まれてこない

今私が申し上げたような情報だけを添えて皆さん

土 地 総 合 研 究 2010 年夏号 257のテーブルの上に載せて、さあ皆さんどっちが良■グリーン金融の広がりいファンドでしょうか、評価して下さいと言われたら、皆さんどっちを選びますか。Ａファンドで金融の話が長引いておりますけれども、最後にしょうか、それとも、Ｂファンドでしょうか。困申し上げたいのは「グリーン金融」の広がりです。

りますよね。だって全く同じなんだから。１万円

私はここまでどちらかというと投資の世界での新が１年で１千円儲かったのだから。これは同じな

しい変化を色々お話してきました。そのこともグんですよ。ところがこういう情報を差し上げるとリーン金融と呼んでいただければ良いのですけれどうですか。実は、Ａというファンドが投資したども、これは必ずしも投資だけではなくて、「融資、先の企業が、この１年間に CO2 を 38 トン出していつまり銀行からの借り入れ」においてもそうです。

た。Ｂというファンドは実は１トンしか出してい投資はエクイティ、資本の世界ですけれども、金なかった。こういう追加情報が皆さんの机の上に融はデッドですよね。借り入れ、ローンの世界で置かれて、そこでもう１回質問です。皆さんＡとある。こちらも全く同じようなことが起きており

Ｂとどっちが良いファンドでしょうか。これは、まして、一番先駆者的なのが「赤道原則」と呼ばＢというのが素直な回答です。Ａという方もいられるもので 2003 年に始まっております。赤道原則

っしゃるかも知れませんけれども。

とは何を意味しているのか申し上げますと、途上国における様々な開発プロジェクトにおいて、今カーボンの追加情報が出たとたん、多くの方がまではそのプロジェクトが儲かるかどうかだけのパッと判断できるわけですね。今まではカーボン話で、銀行は融資をしていたわけでありますけれの情報がゼロだったわけです。そのお金をお金だ

ども、これからは、そのプロジェクトがオン・サ

けで評価する世界に、カーボンの情報を入れた途

イトで地域社会やその現場での環境にどういうイ

端、判断が変わってくるわけですよ。こういうよ

ンパクトを与えるのか、それを事前によく調査しうなことが世界では始まっているわけです。お金て、ネガティブなインパクトが大きいのであれば、をお金以外で計る時代が始まった。これは、私は影響が小さくなるようにプロジェクトの中身を変非常に大きな変化だと思いますね。では、何故 38

えてもらう。それでもある一定水準以下に押さえ

トンではなくて１トンを選ぶのかというと、多くられないということであれば、もう融資しないとの投資家が 38 トンを出しているような企業の経営銀行が言い始めたのです。私はずっと銀行員をし者は社会の変化に鈍い経営者だと。こういう人がてきておりましたので、私の体験から申し上げま

経営している企業は、先々おかしい状況に置かれ、すと、銀行が外部に対して、こういうことにはも１トンに押さえ込んでいる経営者の方が、ずっとう融資しないという歴史は今まで皆無だったと思

社会の変化にセンシティブなんだ、経営に対しています。勿論、法律に基づく、或いは公序良俗に柔軟性を持っているのだ、そういう具合に見るの反するような融資はしない、これは自明の理であだと思うのですね。CO2 が沢山出ている、出ていな

りますけれども、自らの判断で、こういうことにいだけではなくて。ですから、これからはカーボ

はお金を貸しませんなんて公言するということは、

ンマネジメント能力というのは、企業の CEO の資

かつて無かったことであります。

格要件の非常に大きな要素になってくる、そういう時代が始まったということであります。

そう言ったことを言わざるを得ないということ
はそれ程金融が外部、つまり社会からプレッシャ
ーを受け始めている。特に開発プロジェクトでは、
自然を破壊する要素が非常に高いですよね。ですから、そういったことが銀行自らも謳わざるを得258 土 地 総 合 研 究 2010 年夏号

なくなってきたのだということであります。こうこれからは、日本の企業も色んな意味で水をどれいうことで１番有名なサハリン２というプロジェ

程、どういう仕組みの中で使って、どう処理してクトをご存じでしょうか。この間初めてそこからいるのか、こういった情報を出させられる。だかのガスが日本に商業ベースで入ってきたという記

ら益々企業の中身が外部に出ていくという世界が事がありましたが、これは確か元々１兆円のプロ始まっているのであります。

ジェクトだったのですけれども、環境破壊への懸念から工事が変更されるなどして、工費が２兆円に膨れ上がったプロジェクトでありました。今世■グリーン消費革命

界は多くのプロジェクトにおいて、環境、更には地域社会というより、特に途上国においては原住金融というのは社会を変えていく、特に経済の民の方、昔からそこに住んでいるインディジーニ

あり方、企業の行動に大きなインパクトを与えう

アスと呼んでいる人々への生活破壊、こういったる立場にありますけれども、もう一つ大きな影響ことをも考慮した上でないと融資ができないとい力を持つのは、私は消費者パワーだと思っておりう現実が生まれているのです。

ます。どんな素晴らしい商品であってもサービスであっても、消費者が、あの会社は嫌だと言った

或いは「炭素原則」というのが、アメリカで始途端、全く売れなくなります。名もない企業であまりましたが、これは石炭火力発電所には、これってもサービスが良い、この商品はとても素晴ら

から今まで通りのようなやり方ではお金を貸さなしいと消費者が受け入れれば、アッと言う間に売いという宣言であります。石炭火力発電所はご存上が急増します。日本で様々に起きている企業ス

じの通り大量に CO2 を出しますから、相当の新し

キャンダルを見れば分かりますが、消費者パワー

い技術でない限り融資しないのだと。これはアメの威力というのは本当に凄いですよね。

リカで始まっております。これは非常に驚きの原則であります。或いは「気候原則」というのは、ですから、今世界では、その消費者パワーを使主としてヨーロッパの金融機関ですけれども、自って温暖化問題その他の地球規模の問題解決を図らがグリーンになっていく、CO2 のカーボンニュー

れないかと考え始めております。消費者をどうし

トラル、炭素中立化を図ると同時に CO2 を減らす

たらグリーンな賢い消費者に出来るのかという話

プロジェクト等にもっともっと融資をしていくのであります。そのことを「グリーン消費革命」とだ、そういう宣言であります。

呼ぶ人がいます。これは Tesco という会社、イギ
リス最大のスーパーでありまして日本にもありま

更に、私が手伝っています金融イニシアティブ

すが、そこの会長の Lehy という方がこんな事を言の活動目標は、色々間口が広がり始めております。

い始めたのです。地球温暖化の深刻さを見るにつ気候変動は元より、今年名古屋で開かれる生物多れて、消費者の力をもっと活用したいと。それは様性、バイオダイバーシティ、それから水です。

どういうことかと言いますと、環境配慮商品は確

この水問題というのはこれから日本も非常に大きかに生まれているが、それを買ってくれる人は極なインパクトを受けるだろうと思います。特に工僅かだと。値段も高いし情報も限られている。そ

業用水などがどれ程地球環境に悪さをもたらすのんな対応では地球温暖化との戦いに勝てないのでか。私が手伝っているもう一つの「カーボン・デはないか。全ての消費者が参加する環境配慮商品

ィスクロージャー・プロジェクト（CDP）」の方もの購入の世界を作らないと、温暖化問題の解決はカーボンの情報だけではなくて、これから水の情図れないのではないか。だから、全ての消費者が報を出させようという動きが始まっております。

グリーンになる、つまりグリーン消費革命を起こ土 地 総 合 研 究 2010 年夏号 259

そうではないか、というのが彼の言い方なんです

そういう判断をするようになるのです。

ね。
CO2 は非常に直裁的に CO2 の量で計るわけであり
これは非常に世界に共感を生んでおりまして、ますけれども、或いは CO2 だけではなくて、例えではどうしたら消費者がよりグリーンになれるのば「フードマイレッジ」というのをご存じでしょだろうか。それには先ず、第一に何と言ったってうか。畑から台所や食堂までどれ程の距離を運ば

環境情報なんだということであります。情報がなれて来ているか、それを数字で表したものです。

いと消費者は判断出来ません。ですから今、如何遠いところ程輸送・運送の途中で CO2 をより多くにして商品に環境情報を載せようかと。この‘い出している、だから遠いところのものよりも近い

ろはす’という水は、日本コカコーラから出てい物、つまり地産地消の方が CO2 削減に結びつくのて、環境配慮のペットボトルになっているわけでではないか、そういったような考え方であります。

すけれども、これにはまだまだ CO2 何グラムと書尐しうろ覚えの数字ですけれども、ある新聞に出いてないのですよね。環境配慮商品と宣伝はしてていた数字ですが、一国の国全体のフードマイレ

おります。私もなかなか面白い取り組みだなと思ッジの数字で行きますと、日本というのは、年間っております。

で 9,000 億トン/キロメートルなんですよ。凄いでしょう。この数字の大きさというのは、ビンとはある商品が生まれ、使用され、廃棄されるまでこないですけれども、単純にいえば 9,000 億トンの LTC において一体いくらの CO2 が排出されたののものを１キロ動かす、或いは１億トンのものをか、これを「カーボンフットプリント」と呼んで9,000km 動かしている、そういった方が分かりやす

おりますけれども、このカーボンフットプリント

いですかね。同じ数字でいきますと、あのアメリをいかにして商品ラベルに記載させるのか、これカですら 3000 億トン/キロメートルです。人口がはご存じの通りイギリスで早くから PAS2050 とい倍以上の国で日本の 1/3 ぐらいです。一方、ヨーう研究が始まっておりました。プライベートカン

ロッパの国にいきますと、殆ど 1000 億トン/キロ

パニーとか大学とか、或いはカーボントラストとメートル台なんですね。日本はこれ程の非常に多いう半官半民のイギリスのこの分野の企業などがくの食料品を海外から輸入している。こういう意

一緒になって、どういう計測をし、どういう情報

味でも日本の生活の安定さというのは、こういっを掲載するのが最もふさわしいのか研究がすすめた負担の上に成り立っているのだと。

られてきました。一応結論が出て既に実践が始まっております。或いはフランスにおいても、カー

水だってそうですよね。水だって「バーチャル

ボンフットプリントを書き始めております。商品

ウォーター」、もし日本で同じ農産物や食品を作るのラベルに CO2 何グラムと書いてあるわけですよ。

としたら、どれ程水が要るのかという計算をしま

日本においても既に経済産業省の研究会が終わっすと、ある方の本によれば年間で 650 億トンの水て、正確な数字は覚えていませんけど、40 から 70だということです。東京に埋めると 30 メーターのぐらいの商品が CO2 の記載をするという方向で、深さになるぐらいの量だという表現もあります。

もう 30 ぐらいは記載しているのではないでしょう

先日ある方と話していたら、違うのだ、日本はかね。例えばイオンで売っております「あきたこ1,000 億トンの水を輸入しているのと同じなんだ

まち」のお米４kg に 6.3kg の CO2 と書いてありまと。世界で水飢饉が始まりますから、そうなった

す。消費者はラベルを見て、この商品がライフサ

ときに日本に 1,000 億トンの水が流れているのだ

イクルでどれ程の CO2 を出したかの情報を得て、ということを世界が騒ぎ始めたら、日本の食料輸

これを買おうかそれとも隣の商品を買おうかと、入はどうなるのかと、こういった問題があるわけ260 土 地 総 合 研 究 2010 年夏号

であります。日本のために大量の水を使っても良ています。お客さんはより効率的でより役に立つ、

いけどその分余計にお金を払えと言われたらどうしかも長続きする、そういう商品を求めている。

なるのですかね。石油以外にも、水に対してだっ

しかも、透明性に裏付けられてと。だとすれば、て大きなコストを払わなければいけなくなる、こ

消費者にそういったことに関する情報を提供して、

ういう時代が始まってまいります。

消費者に判断して貰うことが必要になってきたというのであります。サプライチェーンの数は 10 万を越える、凄いですよね、サプライチェーンだけ■ウオールマートの実験

で 10 万社を越えるそうであります。その 10 万社に対して幾つかの分野にまたがる 15 頄目ぐらいの

特に消費者のところで申し上げますと、リテー

質問状を送って回答をもらい、それを標準化した

ルのところが非常に重要でありますけれども、ウような形で情報をラベルなどに記載して、消費者

オールマートの実験とここで書きましたが、今ウに判断して貰おうということであります。これか

オールマートが環境問題に非常に熱心に取り組み

ら消費者は原産地や性能やコンテイン或いは値段をしております。尐し歴史的に申し上げますと、だけで判断するのではなくて、それ以外のものでエブリデイ・ロープライス、毎日が安値だという判断する時代が始まると。私はこのウオールマー

ことで非常に大きくなりましたよね。世界最大のトの実験が成功すれば、新しいワールドクラスとスーパーであります。売上が年間 40 兆円を超えて言いますか、日本語で言うグローバルスタンダー

おります。日本の最大でも５兆、６兆ですから、ドが生まれると思います。実は彼らもそれを言っ

大きさがよく分かると思います。年間 90 億人のおているのです。我々はグローバルスタンダードを客さんが来るお店であります。そのウオールマー

作りたいと。21 世紀のリテールの在り方はこうな

トが数年前にアメリカ国内で非常に叩かれました。 るというのを作るんだということであります。
何で毎日がロープライスに出来るのかと。よくよく調べてみると従業員の健康保険を減額していた

更に、彼らはそのサプライチェーンに、これはとか、つまり従業員の待遇の削減、そういったこ

要求ではないけれども、サプライチェーンで５年とがどんどん明るみに出てきました。そうすると間で 2,000 万トン CO2 を減らして欲しいと、そう

これまで安値をエンジョイしていた消費者までが、 いうようなことまで言っております。或いは当社
そんな働く人の犠牲の上に成り立っているロープの CEO はサプライチェーンに対して、「嘘をつくな、

ライスって嫌だと忌避を始めたわけです。

当社と長い間取り引きしたければ、嘘をつくな、
虚偽の情報を提供するな。あなた方が嘘をつくとウオールマートは慌てました。何とか会社を建いうことは、私に嘘をつくのではなく、私の裏にて直すにはどうしたら良いのか、当時の会長はそいるウオールマートの消費者を裏切ることになるの手段の一つとして温暖化問題に取り組むことにから、私は絶対許さない。
」こう言ったのは実は当

よって、この危機を乗り越えたいと考えたわけで社の前の会長であります。こういうような対応をす。その戦略は見事に成功しました。ですから今取り始めているのが世界最大のスーパーでありま

当社は、温暖化問題の取り組みで世界の最先端をす。

行く企業の一つというふうに受け止められております。そのウオールマートが、「Sustainability
Index」を導入しようとしております。簡単に言え■180 度転換のオバマ

ば、当社のお店で売る物は、全て環境や社会情報を載せて売るのだと。ウオールマートはこう言っ次に尐し国家レベルのお話をしたいのでありま土 地 総 合 研 究 2010 年夏号 261

すけれども、COP15 の総会でオバマ大統領は、こうら借りて下さいと、こういうことであります。こ

演説しました。皆さんこの COP15 でどういう結論

ういったことがアメリカで始まっています。

がでるか分からないけれども、どういう結論が出たとしてもアメリカはクリーンエネルギー経済を先ほど申し上げた連邦最高裁判所が 2007 年 4 月

目指しますよと。彼によれば、クリーンエネルギに出した判決がありまして、これは何かというと、

ー経済が何故米国にとって必要なのかというと、特に自動車の排気ガスから出る CO2 は大気汚染物

CO2 を減らすということは、アメリカ国民を温暖化質だという判決が出ていたのをブッシュさんは無の被害から守ることに繋がる。クリーンエネルギ

視していました。それをオバマさんは取り込んで、ーをアメリカがもっともっと造っていくことは、

あの方針で行くということを言っております。そ現在、政治上最もリスキーな地域に頼っている石のオバマ大統領の新しい政策方針を受けて、アメ油の対外依存度を減らしていくことに繋がるのだ

リカの環境保護庁 EPA は改めて CO2 はアメリカのと。これはアメリカのエネルギー・セキュリティ

国民の健康と福祉を害し、気候変動を引き起こす

上非常に重要なんだと。クリーンエネルギー経済

大気汚染物質とみなしてこれから政策を打ちます

を創ることは、アメリカにとってナショナル・セ

と、こういったことを言い始めました。それを受キュリティに絡む問題、だからやるのですよと、

けて、今年の４月に運輸省と協同で、新しい燃費

こういう言い方をしているわけです。

規制を出しましたよね。彼らの発表によると自動車の排気ガスに含まれる CO2 を 30%削減することに単純に CO2 を減らすのは良いことだからなんてなる。EPA のアメリカ国民への呼びかけは、こういことではなく、アメリカの国としての安全保障をった燃費規制を強化する事によって自動車のコス考えると採らざるを得ない、採るべきなんだとこ

トが 1 台当たり 1,000 ドルぐらい上がるだろうと。

ういう発想ではなかろうかと思います。アメリカ

結構な値段ですよね。
でも 1,000 ドル上がっても、は原油を年間 70 兆円ぐらい輸入していると思いまドライバーの皆さんはその燃費の良い車を運転す

すけれども、クリーンエネルギーで１割を置き換ると 3,000 ドルのガソリンが節約でき、差し引きえると７兆円もの原油代の流出が減るわけですよ2,000 ドルのプラスになるのだからこういう政策

ね。その７兆円が国内で新しい分野に投資をされをやりたい、こういうようなことを打ち出しておたら凄いことになります。そんな事態になれば、ります。

日本なんか本当に米国に対して技術競争が出来るのかと私なんか心配になります。そんな確信犯でアメリカで全く初めてなんですけれども、ケー

すから、彼は大統領の予備選時代から、連邦政府

プコッドの風光明媚な海に洋上の風力発電を初めの税金を使って再生可能エネルギーにどんどん支て認可しました。おそらく東海岸にこれから沢山援をしていきますよと言っていました。確か 10 年

出てくるだろうと思います。これもアメリカの非で 15 兆円ぐらい、換算によっては 14 兆円ぐらい

常に新しい政策だと思いますし、今議会にお金を注ぎ込みたいと言っていましたけれども、Kerry-Lieberman の二人の上院議員の名前が付い大統領になってから本当に具体的に色んな事をしております、The American Power Act という気候ております。私が一番驚いたのは、１民間企業が変動に関する法案が出ております。この行方が心太陽光パネルの工場を作ると言ったときに、連邦

配なんですけれども、色んな妥協を取り入れてお政府が 500 億借入保証したという報道です。１企

りますから、ひょっとするとアメリカでも気候変業が太陽光パネルの工場を作ろうとした時に、お動法が初めて議会で成立する、そういう状況にも金が借りられない、そこでオバマさんが、じゃあなってきているのであります。

分かりました、私が保証しますからどうぞ銀行か262 土 地 総 合 研 究 2010 年夏号■胡錦濤の腐心れないという議論が始まっています。３兆元というと約 40 兆円ですよ。私は今こういった中国のおお隣の中国でありますけれども、COP15 で非常に金の使い方を見ておりますと、中国は、今始まっ

彼らは批判されたのですよね。あらゆるところでた、世界の第三次産業革命と呼ぶ方もいらっしゃ

NO を言い続けたということで、COP15 失敗の犯人るようですが、「環境革命」において間違いなく主は中国ではないかとヨーロッパその他の多くの国役になるのではないかと思います。予定通り 40 兆が非常に憤っておりました。でも COP15、つまり対円が投入された暁には、５年後には中国は世界最外的な約束事については非常にかたくなな中国で大クラスの環境配慮商品の生産国になっているはあっても、国内では全く違った政策を打っていまずです。中国はもう既に再生可能エネルギーの設す。やりたくないから海外に対してコミットしな

置容量や太陽光パネルの生産能力で世界一です。

いのではなくて、国内はやっているけれども、そ

僕は益々これが大きくなると思います。大きくなれを海外から要求されて義務として受け入れるのることは、或いは効率が良くなることは、中国国はいやだと、こういう戦法だと思います。皆さん

内にとって非常に大きなベネフィットをもたらす

もうご存じの通り中国は国内の環境問題で非常にと同時に、そこから生まれてくる商品や技術が新苦しんでおります。

しい売場を求めて海外に出ていく、つまり最大の
環境配慮商品の輸出国になっていく。

ですから、国内事情としても、省エネ・省資源は当然のことですが、更に、こういうような情報とすれば、日本はその中国とどうやって競争すを見ると益々中国は国内で省エネ、省資源をやらるのか、ということであります。これはある方のざるを得ないのではないかと私は思います。去年

言い方ですけれども、第一次産業革命というのでの国内の石油、原油の消費量のうち、53％がつい

すか、英国で 18 世紀半ばごろに始まった本当の産に輸入になった、つまり半分以上が対外依存にな

業革命では中国はまだグウグウ寝ていた。20 世紀ってしまったと報道されました。これは恐らくも最後の情報革命、第二次産業革命、でようやく目っと増えるでしょう。2030 年には７割ぐらいまでを開けたぐらいだった。それが今始まった環境革行くという予測もあります。経済がどんどん大き命では中国はメインプレーヤーになるのだと。無くなると、それに連れて対外依存度は勿論増える論、中国自らもそう思っている。こういうことでし量も増えますけれども、中国だけが世界の中であります。21 世紀の覇権者を決める第三次産業革

原油を独り占めすることが可能なんでしょうかね。 命において中国は間違いなくスタープレーヤーとお金が幾らあったって量が確保できないというこは言わないけれども、非常に大きなプレーヤーのともあると思います。とすれば中国はやはり国内一人になるのは間違いないところでしょう。日本

における原油の使い方の効率性を上げないと、おにとって非常に大きな競争者が誕生するという認金は掛かる、量も確保できない、そういうような識が必要だと思います。

状況に追い込まれる。ですから、彼らは省エネや新エネについては非常に熱心です。去年の１月には循環経済促進法が施行済みです。Renewal Energy■李明博のビジネスセンス

への投資は去年だけで 350 億ドルもあったそうです。アメリカが 190 億ドルに対してです。

或いは、李明博大統領であります。ご存じの通り今年の１月に韓国は日本に先駆けて「低炭素グ

来年から始まる第 12 次五ヶ年計画では、新聞報

リーン成長基本法」というのを発布しました。こ道によると、この５年で３兆元お金を使うかも知れは全会一致と言いますか、与野党両党の合意の土 地 総 合 研 究 2010 年夏号 263

上で出来た法案だそうですけれども、韓国は今グ

CCPO と書いてありますけれども、これは Climate

リーンコリアを目指して非常に活発に動いており

Change Project Office の略であります。京都議定ます。私のようなものでも去年３回ソウルに呼ば書が 1997 年に成立した直後にイギリス政府でこうれて、グリーン金融、金融におけるグリーン化のいう議論が始まったそうです。京都議定書は間違議論に呼ばれております。ついこの間も行きましいなく新しいビジネスを生むに違いない、京都議

たし、来週もということだったのですが、来週は定書から新しいビジネスが生まれてくる、何が生行けないということでお断りしております。韓国

まれてくるか、生まれるとしたらそのビジネスには本当に熱心なんですよ。ご存じの通りサムスン

おいてイギリスの企業が最も有利な立場に立つにとかヒュンダイが非常に好調ですよね。あれがいは、イギリスは何をしたら良いのか、特にイギリ

つまで続くか。その次なるテーマは温暖化しかな

ス政府は何をしたら良いのかと、そういう議論をいと。李明博大統領はこの基本法を発布したとき始めたそうです。そこで彼らが Climate Changeにこう仰っているわけです。韓国こそグリーン成Project Office というのを作ってイギリス政府の長の「国家モデル」を作って、世界に売り込むん

やるべきことの議論が始まった。何故私はこう言だというのです。韓国では今政治が前面に出て良うことを申し上げているのかと言うと、私は当時い意味でのリーダーシップを発揮し始めたと認識

全くこの問題に係わっておりませんでしたけれどすべきではないでしょうか。

も、事後的に聞く話は、今でもそうですけれども、京都議定書は日本の外交の失敗だと、日本はもの凄い負担を不本意に押しつけられた、だから京都■したたかな英国

議定書なんていやだ、失敗だと、こういうトラウ
マ的な発言が多いわけですよ。イギリスはつくっ

或いは、私が尊敬するイギリスでありますけれた方の加担をした方かも知れませんけれども、でども、非常にしたたかですよね。これは一部日本

もイギリスは出来てしまったものを最も有利に動の中央官庁の人からも漏れ聞くのですけれども、かすにはどうしたら良いのかを考え始めている、

日本で温暖化対策を議論するときに、こんなこと

この対応というのは凄いです。

を聞くと私はもう愕然とするのです。
「日本は世界でたった 4%しか CO2 を出していないじゃぁないか。

その結果、生まれたのが Carbon Trust なる半官

4%が幾ら張り切ったって世界では CO2 はそんなに半民の独立法人です。イギリスの企業がやがて CO2

減らないぞ」というような意見を言う方がいます。

を減らすことになるだろう、その時にどういう手

こういう意見を聞くと僕なんか非常に驚きなんで法を採れば最も経済効果的に、効率的に CO2 を減すね。ではイギリスは何パーセント出しているのらすことが出来るのか、それを官民一体になってだ、ドイツは何パーセント出しているのだと。日

支 援しよう ではない か、と 言って出 来たのが本より遙かに小さいですよ。でも温暖化政策で世Carbon Trust なのです。これは 2000 年代の初めの界を動かそうとしています。４％だから 100 の内

ころの出来事です。先般、僕が Carbon Trust を訪の４だから 10％減らしても 0.4 だからと、こんなねた折りに、彼らが言っていたのは、我々の活動

計算をどうしていったい何を言いたいのか。4%とのお陰でイギリス企業は、CO2 削減において 1000

いうのは世界で 5 番目の大きさですよ。日本のこ億円のコスト削減が実現できている。例えばこん

ういう議論って非常に不思議です。

なことを言っています。どうですか、こういう対応の仕方。

日本と似たような大陸にくっついた島国である
イギリスはこういうことをしたのですよ。ここに

実はイギリスは、一昨年になりますけれども、264 土 地 総 合 研 究 2010 年夏号

世界で初めて「気候変動法」というのを成立させくサービスし直してくれる、１年間繰り返し繰りました。今回、労働党から保守党に政権が変わり返しサービスしてくれる能力を 100 としたときに、ましたけれども、キャメロン首相もこの気候変動

地球社会がそれをどれぐらい使って、今生きてい法に基づく国家削減目標、2020 年で 34％、2050 年

るのだろうかという見方なんですが、今 140％を越で 80％という削減義務を負っているわけでありま

えております。

す。日本では地球温暖化対策基本法案が国会に提出されておりますけれども、この政局でどうなる

もっと違った言い方をしますと、日本の皆さんか非常に懸念されておりますが、イギリスはそうの生活水準を世界の人口 68 億人が全部やるとしたいうことをとっくにやっている。キャメロン首相

ら、地球が 2.4 個必要だそうです。アメリカ人並率いる新政権はこの５月 28 日の女王陛下のスピー

だと５個必要。ですから我々は、地球が 2.4 個な

チの中で、新しいエネルギー法案を謳っておりまければ出来ない生活を日本だけでやっていると、す。その中で私なりに非常に興味があるのは、例

こういう話であります。こんなことがいつまで続

えば Green Investment Bank、環境投資銀行です。

けられるか。先ほどのバーチャルウォーター1,000

新しく CO2 を減らすプロジェクトへの投資を促進

億トンを使って毎日美味しい食べ物を食べているする銀行を作るという話です。こういった前向きということが実はそういうことですよね。石油だの対応をしているイギリスは、日本より人口も GDPって大量に輸入している訳であります。こういっも CO2 排出量も非常に小さいわけでありますけれたような問題、或いはこういった問題が引き起こ

ども、こういったことをしながら世界でのリーダしている貧困問題ですね。これは統計上の話であーシップを何とか確保しようとこういう努力をしりますけれども、去年は人類史上初めて 10 億人のている訳であります。

大台を越す人が飢餓状況に置かれたということです。飢餓状況ですよ。或いは、これは国連の定義ですけれども、最貧層の人達、これは１日 120 円■地球規模の課題が山積から 130 円で生きている人達のことを言いますが、14 億人ぐらいいます。200 円ぐらいにすると 26 億

さて、日本の話はあまり詳しく申し上げる必要はないと思います。

人ぐらいです。つまり地球の人口の３人に１人は100 円玉２個で毎日生きている。そういうところに

これまで色んなことを申し上げてきたのですけ

追い込まれている。こういったことが、我々が今れども、尐し纏め的な意味で「21 世紀とはどんな生きているこの時代の地球の現実である。こうい時代か」というのを、尐し私なりの見方でお話をったことがいつまでも許されて良いのかという話させて戴こうと思っております。何と言っても 21であります。私は、今申し上げたような問題がこ

世紀は、問題山積です。地球規模の問題が山ほどれから 21 世紀を動かしていく大きなファクターに湧き出ている、こういう時代であります。それはなってくる、つまりその問題の解決なしには 21 世

ここに書きましたとおり、地球温暖化問題から始紀の地球の将来は無いのではないか、だからこのまって、エコロジーの制約、所謂エコロジカルサ

問題解決をどうしようかと、そのことが 21 世紀をービスというのがありますけれども。例えば、こ動かしていくというふうに私は思います。

ういう数字はご存じですか。地球が１年かけて人類社会に提供してくれるエコロジカルサービス、
これは農地の生産能力なんかがそうです。海で魚■経済の入れ替えが捕れる能力もそうです。川もそうです。つまり地球が１年かけるともう一回ゼロに戻って又新しでは、その問題の解決を図るにはどうすべきか土 地 総 合 研 究 2010 年夏号 265と言いますと、先ず、問題の原因ですが、私なりを行けば良いのだと。もう短期の利益を捨てようの理解では、やはり我々の経済活動が引き起こしではないかと。捨てるというと言い過ぎかも知れたのではないか。20 世紀の経済のあり方が間違っませんけれども、もっともっと長期のことを考えていたのではないか。何故そう思うのかというと、よう。長期で手に入る価値こそ我々が本来求める利益追求の姿勢が余りにも短期利益に走りすぎた

べき価値なんだと。個人でもそう思いませんか。

のではないか。本来であれば３年ぐらいかけて挙

何かちょっと努力したら直ぐ手に入る物は、あまげる利益を１年、いや半年でと、そういう具合にり有り難味はないですよね。３年５年 10 年かけてなったのではないか。或いは、他人のことを考えやっと手に入れる、そういう物こそ価値があるのずに、自分の利益を中心に物を考えてきた。或いだというような物の考え方であります。或いは自は環境が壊れても構わない成長至上主義でやって分だけというのではなくて、私から言えば 68 億のきた。パイが大きくなるのだから、皆がハッピー

人口がもっとより豊かになる、強い人がより強くになる筈だと。だって分け前の対象が大きくなれなるのは構わないけれども、一つだけ条件がある。

ば、皆喜ぶよ。だから経済は成長することが良い

それは、最も弱い人が更に弱くならない限り、とのだと。その成長の陰で環境は破壊されたって構いうことだと思います。弱い人が更に弱くなる中わないよ。だって成長の方が大事でしょう。こうで強い人がより強くなると、こういうことは許さいうことでやってきたのではないでしょうか。だ

れないという話であります。更には、環境は破壊

から、先ほど申し上げたような問題が起きてしまするのではなくて保全するのだと、守っていくのった。

だと。こうしたことを大事に守りながらその中であり得べき経済成長を目指していく、そういうこ

私は時々思うのですけれども、こんなこと非常とにこそ我々の知恵とお金と技術を使うべきではに皮肉な話だと思いませんか。今日というのは、ないかと、こういう話ではないでしょうか。つま我々の人類史上最も科学的能力が高まって、最もりもっともっと持続可能なことを求めて行こうで

情報交換が出来ている。つまり、人類史上、最もはないかというふうに思います。

優れた時代だと思っているこの時代において、歴史上かつてなかったこんな問題が山積し、しかも、その解決ができないのだから、もの凄い皮肉だと■始まった「CO2 本位制」

思いませんか。私が最もおかしいと思ったのは、北極に最も近いところに住んでおられるある村の

そういったことを実現する上での一つの物の考

方々が、文明の力ゼロで数千年生きてこられた方え方として、温暖化に直面して、我々が持つべきが、この最も文明が進んだ現代において、その村は CO2 という基準ではないでしょうか。そうだとを放棄せざるを得なくなったという話であります。 すれば、国家戦略であれ、産業戦略であれ、企業
何故ならば、温暖化で食料となるアザラシその他の戦略であれ、これから CO2 を増やすことに繋がが居なくなったから生きていけない。こんな非常る選択というのはあり得ないことです。CO2 を減らに矛盾した皮肉なことが起きているのが今の状況す中にこそ次の戦略があるのだ、という訳です。

であります。

ビジネスパートナーの選び方だって、あの企業はいつも納期をちゃんと守ってくれるというだけでこういった問題の解決をするには、やはり経済はなく、どれ程グリーンであるかということが重のあり方をもう一回考え直す必要があるのではな

要になってくるのではないでしょうか。ですから、いか。じゃどういう経済にするべきかというと、ジャスト・イン・タイム方式なんて言うのは、私

私は非常に単純に思っておりまして、20 世紀の逆はやがて社会から糾弾を受ける状況になると思い266 土 地 総 合 研 究 2010 年夏号

ます。ジャスト・イン・タイムというのは、特定■「ESG 経営」の始まり

企業グループ間のベストチョイスではないですか。
そのベストチョイスかどうかの判断基準をもっとそういった新しい経営環境の中で企業にとって広いバウンダリー、例えば地域社会とか、より広非常に重要なのが「企業はもっと社会に対するパ域の視点から見ると、その部分最適であったジャフォーマンスを求められる」ことです。ここでもスト・イン・タイム方式も、より広い場所で見る

う一度、冒頭の話に戻りますけれども、企業は利と、最適ではない、全体最適にはならない、そう

益を挙げるための存在であり、財務リターンを極いうことが沢山出てくるのだろうと思います。そ大化するのが CEO の最大の責任であるというふう

ういう見直しがこれからどんどん要求されるでしに考えられてきました。利益はそれはそれで重要ょう。

であると思いますけれども、もうそれだけでは無いでしょう。私の主張はそういうところにありま

グリーンな消費者のグリーンな選択もうんと増す。私の主張と言うよりも世界がそういうことをえていきます。更には、職場選択の基準だって変求め始めている。ですから、私はこれからの企業

わりますよと企業経営者の方に申し上げたい。も経営は、「ソーシャル・パフォーマンス、或いはソ

う環境配慮しない会社では働きたくない。温暖化

ーシャル・リターン」を高めることに主眼が置か対策に熱心に取り組んでいる職場なら一生懸命働れるべきであり、なかんずく、CEO にはいかにしてきたい。自分が努力することが自分の家族を守る「業績と社会と環境のバランス」をとっていくのことに繋がる、そういう職場でないと働きたくなかが求められる時代になってきたのだと。いや、い。単に出世やお金だけではないのだ、とこうい

むしろ、ESG 配慮をすることこそが企業の競争力をう話になってくるのではないかと思います。

高めていくことに繋がるのだと、これは現実にそうなってきたと思います。

それから大切なことは、税金を何処に掛けて税金を何処から取るかに明らかに CO2 基準が入ってだって CO2 を減らすと言うことは何でしょうか。

きた。今日本でも始まっている自動車への税とか、エネルギーを使わないということでしょう。エネ

エコポイントなんていうのはまさにそうですよね。 ルギー効率を良くするということでしょう。新エあれは CO2 を増やしているところにエコポイント

ネルギーを使うということでしょう。そうするこが付いているのでしょうか。違いますよね、CO2 をとはエネルギーのコストカットに直結するではな減らすからエコポイントが付いているのですよね。 いですか。電気をセーブするということはそれだ
フランスなんかは、ガソリン車に重課税をして、け電気代が減るということですよ。別に何か特別

エコカーには減税して、この差額でなんと 100 万なことをやっているのではないわけです。或いは円ぐらいになるという話でもあります。自動車は資源をもっと効率的に使う、歩留まりを良くする。

排気量が大きいから税金が高いという時代は終わ

これも全てコストカットですよ。そういう実利のったのです。CO2 を沢山出すからより大きな税金をものも沢山あります。

課すのです。CO2 を減らすから税金を下げ、更には
インセンテイブをあげるのです。こういう時代に入ったのです。

それから ESG 配慮、ソーシャルレスポンスビリ
ティを果たせば果たすほど社会のステークホルダ
ーが支持してくれます。消費者が支持してくれれば売上は伸びるではないですか。それは経営にとって拙いことですか。こういう具合に考えますと、
ESG 配慮を現実の経営に取り入れていくことは、そ土 地 総 合 研 究 2010 年夏号 267の企業にとって新たな競争力の源泉になってきた、 昨日起きたこと（鳩山首相辞任）は、彼は自分をつまり競争の原理が変わってきたのだという話でSelf Marginalize した典型かもしれませんね。日あります。更に日本には、今ではあまり若い人は本の最も主役だったものを最も脇役に追いやった。

使わない言葉に、「陰徳あれば陽報あり」がありま

つまり自分のことを小さくしようとしている。こすね。徳のある行為は隠れてやるものなのだ、良れは、決して東洋の美徳である謙遜、謙譲の美徳

いことは隠れてやれ、そうしたらやがて誰かがそではないのだと思います。なぜならば、日本は自れを知り得て、目に見えるところでそれに対する分の国の大きさ、国際社会の中における存在の大色んなご褒美が戻ってくる。これは儒教の尊い教きさを自覚すればするほど、その大きさが求める

えではありますが、事、温暖化への取り組みに当責任に対して、行動をとって応えていかなければたっては、私はもうそういう時代ではない。むし

いけないのに対して、その行動を面倒くさがってろ有言実行、ハッキリと社会に対して、我々はこか、いや私達は小さいのです、そんな力は決してういうことをするとコミットし、やっていることありません、とあたかも謙虚にふるまって見せてをハッキリと社会に対してコミュニケートしていいるだけだからです。

く、そのことこそ、その企業が社会からより受け入れられていくために避けてはならないことだと。

先ほどの４％は世界の僅かではないか、という

ESG 情報をどんなに上手く取り繕って開示しても、のも私はこの典型例だと思います。世界には国連

実際にやっていないことをやっているようにいう

加盟国で約 200 ヶ国ほどありますけれども、そののであれば意味はないどころか、却って社会にバ

200 ヶ国から見ると、195 から 196 カ国は日本よりッシングを受けることになってしまいます。社会

小さいのですよ。そのトップの４位にある大国がの関心のあるところにちゃんと正しい情報を的確「いや私達は小さいのですから」とか、そんなこに伝える、私はその巧拙が企業の評価の決め手にとを言い始めたら世界はどうなるのでしょうか。

なっていくと、そういう時代になったと思います。

つまり、日本は我々の本来持っている大きさとか、CEO の方々に敢えて申し上げれば、ESG 経営が出来実力とか、そういったものを本来の正しい位置にるということが CEO の資格要件なんだというふう

持ってきて、その大きさなりが日本に求める責任に私は思うわけであります。

をどう受け止めて、どう自覚して行動を取るのかということを真剣に考える時がきたのだと思います。

■「自己矮小化症候群」の日本
私は折に触れそういったことを考えている訳で私の申し上げたいことは以上でありますけれどありますけれども、もっと具体的に申し上げます。

も、最近縁がありまして、あるところにコラムを

普段、海外の動向をみているものの視点からしま

書きました。ずっとここ数年書いているのですが、すと、日本の弱点というのはこういうところにあそこに「自己矮小化症候群の日本」ということでるような気がします。これは自分自身も含めてで書かせて戴きました。これはどういうことかと言あります。そのことを２つの言葉を対比させながいますと、日本という国は、自分のことを小さくら話していきます。

見ようとしている。英語で Marginalize という言

先ず、第一点目は『短期』と『長期』です。ど葉があります。主流から外して脇に置いておく、

うも我々は短期にものを見がちである。私は若い

主役を脇役にするという意味です。それに Self を頃日本企業は長期にものを見る、長期安定株主にくっつけると Self Marginalize ですよね。つま支えられた日本の経営者こそ、四半期毎の決算にり自分を主役から降ろして脇役に追い込んでいく。 追われるアメリカの経営者よりも遙かに長期戦略

268 土 地 総 合 研 究 2010 年夏号に長けている。若い頃そう散々言われてきました。

ことで同じテーブルで議論出来るのかということですからアメリカに行ってもそうかと思って周りであります。恐らく世界の多くの国の目から見るを見ていました。でも本当は違うのではないですと、実績も良いけれどもヴィジョンや目標をちゃか。日本の経営者の方こそ短期でしかものを考えんと示してくれるところの方が、遙かに魅力的にていないのではないですか。本当に長期にものを映ると思います。どの国に付いていくのかという考えて長期的戦略を打ち出しているのでしょうか。 ことで言えばヴィジョンを示してくれる国ではな
こういう問題提起が一つです。

いでしょうか。

それから２点目は『内向き』と『外向き』とい私は先ほど Fiduciary Duty のところで申し上げ

うことであります。矮小化と一緒ですけれども、たのですが、日本という国は何か新しい変化が始日本というのは本当に世界の問題に関心を持ってまる時にはなぜその変化が必要かといったそもそいるのでしょうか。今世界が何を悩んでいるのか、も論はせずに直ぐに何をやればいいのかといったどういう問題を抱えているのか、そのことに一体ものに走り勝ちです。実行することでは非常に長どれ程の関心と理解を持っているのでしょうか。

けておりますけれども、本当にそれをしっかりと

例えば、政治の世界において、或いは企業経営に社会に根付かせるための、例えば法的な手当をどおいてです。アメリカの或る企業経営者は、病気うするのか、社会の仕組みをどう作るのかというの地球からは良いビジネスは生まれないとはっき

ことはどうも苦手なような気がします。これは色り言って、自分の売上の１％をいつもこういう分

んな歴史的な背景があるのでしょうけれども。
「事野に寄付しています。日本の大企業から比べると実上の」というのはラテン語で「ドゥ・ファクト」

小さな企業ですよ。こういう人達と比べて自分達と言いますけれども、こちらの法的手当というののビジネスが一体どれ程、世界の健全な世界があは、「ドゥ・ジュウリイ」と言います。要するに法ってこそ自分達のビジネスが成り立っているのか

律的手当を打つことによって新しい変化をしっかと本気で考えているのでしょうか。日本の様々なりと根付かせていく、こういうところでも日本は対外依存度を考えてみて下さい。これはマーケッ

非常に不得手なような気がいたします。
『ドゥ・フ

トも含めてです。世界が壊れても日本の経営といァクト』で行くのか、それとも、『ドゥ・ジュウリ

うのは万全なんでしょうか。万全を維持できる企イ』でいくのか、これが４番目の対比です。

業なんてあるのでしょうか。或いは我々はよく、
特に温暖化問題では日本はここまで本当によくやところで、日本が何か新しく動くファクターはってきたと、省エネや環境技術は世界一なんだと、基本的には外圧ですよね、外圧がないと動かない。

何を今更俺達に要求するのだと、今度は君たちの最も皮肉なのは、外圧を期待しているのだ、早く番だろうと、これが日本の論理であります。

外圧をして欲しい、そうしたら変われるのにと。
これなんか私に言わせれば、本末転倒でありまし次は、『実績』と『目標』という対比の話でありて、まず自分が考えることですよ。自分の頭の中ますが、私が見るところでは、世界が必要としてで考えることですよ、大事なのは内生です。そのいるのは、21 世紀の社会を、世界をどこに持って結果、必要だったらやれば良いのですよ。といういくのか、将来の目標やヴィジョンが今非常に求ようなことで『外圧』と『内生』、この２つの位置

められているわけです。どこに行けば世界が救わ

づけがどうもおかしいのではないかと。

れるのかということであります。そういった議論をしているときに、僕はここまでちゃんとやって最後ですが、日本という国を考えるときに、日きたから後は君達が苦労する番だねと、こういう本のことだけ考えて良いのかという話であります。

土 地 総 合 研 究 2010 年夏号 269

これは何度も申し上げましたので詳しく申し上げません。要は『日本』と『世界』という対比です。

今日はどうも長い時間話をお聞きいただき有り難
うございました。

このスライドにあるように２つの言葉で対比していくと、左側が全部日本であります。右側が、世界をリードしている人達のものの発想であります。そういう人たちや国々と日本はこれから戦っていくわけでしょう。競争するわけでしょう。国際ルール作りの競争の中でどうやって勝つかということでしょう。左のアプローチの方が非常に重要であればそれは守っても良いですよ。でも、尐なくとも相手方は右で来るのだというようなことを認識して、では右でならばどう答えるかぐらいは準備したいですよね。日本にとって大切なのは徒な矮小化ではなく、勿論、肥大化して言う必要もないけれども、等身大の日本でちゃんと世界の中における責めを果たす国になるのだという志です。そのことは、私は日本にとってこれから非常に重要になってくるのではないかと思います。そういう原点に立って、世界が抱える様々な問題の解決に取り組んでいけば、日本の 21 世紀における国際競争力は非常に強まってくる、そういう具合に私は感じております。

■おわりに温暖化問題に引っかけていろんな私自身の考えを申し上げましたけれども、これからの 21 世紀を考えますと、「より早く、より深く、しかも、より効率的に低炭素化」した国や地域や産業や企業や個人が 21 世紀は最もプロスペラスになっていくのだと、そういう競争が始まったのではないかと思います。是非、日本がその勝ち組の一員であるよ
うに、今日は様々な分野の方がお集まり戴いているようですけれども、それぞれの分野で是非こういった思いで新たな競争に立ち向かって頂ければ、希望に満ちた日本の 21 世紀を日本の若い人達に渡していくことが出来るのではないかと、そんなことを強く感じております。