株主・ファンミーティング MUJIダイアログ
みんなで語ろう「レトルトの未来」
東証プライム（7453）≪注意事項≫
・イベントの様子をスタッフが撮影します。ご了承くださいませ。

本日のアジェンダ
時間

内容

登壇者紹介

19:00～

開始・ご挨拶
「無印良品・良品計画について」

執行役員 経営企画部長 堀口 健太
経営管理部/経理財務部管掌

19:15～

お客様の声を生かす活動

お客様室 顧客サービス推進課課長 赤峰 貴子

19:20～

無印良品のレトルト食品

食品部調味加工カテゴリーマネージャー 高畑 敦史
株式会社 にしき食品 菊池 洋一 様

19:40～

試食

19:45～

質疑応答、対話

20:15

閉会

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無印良品・良品計画について
無印良品・良品計画について良品計画の目指す姿／ステークホルダーとの関係づくり
財務情報

無印良品について
無印良品のあゆみ

1980年 無印良品誕生
消費社会へのアンチテーゼとして誕生。
当時は西友ストアーのプライベートブランド。

「わけあって、安い」
代表的な商品 「こうしん われ椎茸」

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1983年 直営1号店開店
直営1号店「無印良品 青山」がオープン

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無印良品について無印良品のあゆみ

1989年 ㈱良品計画設立
設立後、2000年東証一部指定

1991年 海外展開開始
イギリス、香港にオープン

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2005年 上海現地法人設立
無印良品（上海）商業有限公司設立

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無印良品について
ものづくりの考え方
良品計画は1980年のブランド創生以来、3つの視点でものづくりを続けてきました。

素材工程の選択の点検

包装の簡略化地球環境や生産者に配慮した素材を選び、すべての工程において無駄を省き、本当に必要なものを本当に必要なかたちでお客様に提供することを目指した、実質本位のものづくりです。
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良品計画について
売上の推移

2023年度計画
5,850億円

億円

6000

2018年度
4,000億円突破

5000

2015年度
3,000億円突破

4000

2013年度
2,000億円突破

3000

1999年度
1,000億円突破

2000

1000

0

1980

1985

1990

1995

2000

2005

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2010

2015

2021

年度

7

良品計画について
世界に広がる無印良品
国内外合計

1,188店舗

欧州

国内事業

562店舗
東アジア事業

東アジア
北米
日本

482店舗

東南アジア
オセアニア事業

87店舗
欧米事業

東南アジア
オセアニア

57店舗
※2023年8月末；ライセンスドストア含む

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良品計画について
中国大陸事業のあゆみ• 2005年に出店を開始し、2013年に100店を突破。2024年までに年間50店舗出店可
能な体制を構築。

22年8月期（百万円）
100000

90000

店舗数

売上高

325店舗

866億円

（店）
350
300

80000
250

70000
60000

200

50000
150

40000
30000

100

20000
50

10000
002005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20/2 20/8 2021 2022
売上高（百万円）

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店舗数9良品計画の目指す姿

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良品計画の目指す姿
2030年に実現したいこと

日常生活の基本を担う

地域への土着化

その実現に向けて、個店経営、コオウンド経営の実践
感じ良いオンラインの提供
ESG経営のトップランナー
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良品計画の目指す姿
新たなガバナンス構想
環境や地域社会、従業員などの公益を重視する経営（公益人本主義経営）

無印良品の地域コミュニティ
店舗

独自のプラットフォーム

地域社会貢献
支持者
お客様

利益

お客様

良品計画
アドバイザリー
ボード

社外
取締役

監査役会

配当/取引/給与

経営の評価

社員
株主

社会

従業員

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株主
投資家

取引先

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ステークホルダーとの関係づくり
株主とのつながり
株主ミーティングの開催（2022年11月23日/祝日）
今期より祝日に株主総会を開催し、約800名の方が会場あるいはオンラインにて参加。総会後、株主の皆様と当社経営陣の間で、ビジョン、商品、店舗運営等を直接意見交換する場として、株主ミーティングを実施。

※当日の模様を、当社WEBサイトで公開しております。 https://www.ryohin-keikaku.jp/ir/shareholders_meeting/
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財務情報
営業利益・当期純利益／営業利益率の推移%

百万円
50,00014.0

22年8月期12.0

営業利益

40,00010.0
30,0008.0
6.0

20,000

4.0
10,000

2.0
0.00

2011

2012

2013

営業利益

2014

2015

2016

2017

2018

親会社株主に帰属する当期純利益

2019 2020/2 2020/8 2021

営業利益率（％）

2022

327億円
親会社株主に帰属する
当期純利益

245億円
営業利益率6.6%
注: 2020年8月期は、決算期変更のため6か月の数値です。

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財務情報
株主総利回り（TSR）＝株式投資により得られた収益（キャピタルゲイン＋配当）÷株価

株価/株主総利回り
株価と株主総利回り（2013年2月期末を基準）の推移
4000

株主総利回り

3500

357％

3000

2023年8月末時点

700%
600%500%

2500

400%
2000

300%
1500

200%

1000

100%

5000%

0
14年2月期15年2月期16年2月期17年2月期18年2月期株価

19年2月期20年2月期20年8月期21年8月期22年8月期23年8月期

株主総利回りCopyRight (c) 2023 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

15財務情報
株主還元－配当
当社は、連結での業績に基づいた配当とし、配当性向30%(年間)を基準にしております。
（円）
50

40

4036.4

4040円

（％）
10090
80

70

30

60
50

2056.7%（予想） 40

41.1%

31.8%

５1030

42.9%

20
100

2020/2

2020/82021/82022/82023/8

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年間1株当たり配当金
連結配当性向注: 2020年8月期は、1株当たり当期純損失のため、記載していません

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財務情報
株主還元－株主優待
株主の皆様との中長期的な関係づくりを強化するため、株主優待を正式導入。
2019 年に株式を10分割し、投資単位を引き下げ。株主数は分割前の約1.4万名から約15万名に増加。
2023年8月末日時点の最低投資金額は19万円程度。
⚫ 開始時期・対象：2023年8月末時点の100 株（１単元）以上保有する株主様⚫ 優待の内容 ：お買い物5%割引（期間中は何回でも利用可）※8月末時点の株価（1,878円）、1株当たり配当40円で試算
お買い物額
3万円
5万円
10万円

優待割引額
(円)
1,500
2,500
5,000

優待利回り

配当利回り

0.8%
1.3%
2.7%

2.1%
2.1%
2.1%

実質利回り(優待＋配当)
2.9%
3.5%
4.8%

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良品計画の目指す姿

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18お客様の声を生かす活動

お客様からの声の推移と取り組み
2023年下期お問合せ内訳
NS・アプリ
等他,14.8%
店舗,9.9%
商品,75.4%「困ったこと会議」
お客様の声を商品に生かすことを社長から再宣言

SUS
スタッキングS
組立動画配信ファニチャーの立体サイズ表
標準化

お客様が問合せしなくても良い環境をつくる

チラシ配布
ご意見フォーム
設立

個別QA
EC衣服情報強化

ファンミーティング
参加

お客様のご意見を広く集める

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20ご意見・お問合せの内容を分析した声の活用
サイズの問合せ→立体図面表示

組立の問合せ
→組立動画

ピンポイントの質問→よくある質問
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21デジタルマーケティングでのお客様の声の活用

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22無印良品のレトルト食品

無印良品のレトルト食品 売上規模
レトルト食品は食品売上の1/4

レトルト食品25％

無印良品の食品売上

レトルト市場全体約2,700億円
無印良品市場シェア約5%（推定）CopyRight (c) 2023 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

24商品ラインアップ カレー
年間約100億円
レトルトカレー市場シェア約10%
試食あり

インド、タイ、日本等
様々な国のカレーを展開
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25商品ラインアップ パスタソース

9/5（火）メディア発表会

9/6（水）に大幅リニューアルし、販売開始
カレーに次ぐ新たな売上の柱へ
日本でもなじみの深いものから、イタリアの地域色の濃いものまで計11種
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商品ラインアップ その他

ごはん・麺にかけるシリーズ：22種

お惣菜シリーズ：6種

お手軽にごはん、麺にかけるだけで世界各国の本格的な料理が味わえます。

お手軽に一品追加したい時に便利。
生活の基本を支える、というコンセプトのもと、生まれた商品群です。

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27商品開発のポイント
世界の食文化に学ぶ
現地に赴き、現地に学ぶ

心に残る食体験
お客様の食生活を豊かに
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バターチキンカレーの歴史2009年 初代バターチキン
インドのバターチキンカレーをお手本にしつつ、日本のお米に合わせた味に。
カシューナッツとバターを使い、濃厚でまろやかな味わい。
2012年 2代目バターチキン
食文化を学びにインドへ。現地のスパイス使いを学び改良。
トマトの酸味と甘みを生かした味わいに。
2014年 3代目バターチキン
2代目バターチキンを持ってインドへ。現地シェフに食べてもらったところ、バターチキンに欠かせない「カスリメティ」が入っていないと指摘。
味の決め手になるスパイスに出会い、よりインドカレーの独特な味わいを表現。
2016年 4代目バターチキン
さらなる美味しさを求めてインドへ。インドのバターチキンを徹底的にリサーチし、おいしさを分析。
コク深い味わいを表現するため、高価でレトルトでは使ったことの無い「ギー」に注目。
2019年 5代目バターチキン
産地により特長のある3種類のトマトを使用。
トマトは品種よりも産地によって味の特徴が出やすく、酸味型の日本産、甘味・酸味・旨味のバランス型のポルトガル産、甘味型のオーストラリア産の３種類を採用。

CopyRight (c) 2023 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved29こだわりの原材料「カスリメティ」とは一般的に「フェヌグリーク」といわれているスパイスでインドでは乾燥させた葉を「カスリメティ」と呼びます。
ほのかな甘みと苦みが混在する風味が特長。
タンパク質やミネラル、ビタミンなど豊富に含むとされており、インドではベジタリアンの栄養源となっています。

「ギー」とはインドを中心とした南アジアで古くから作られ、食用のバターオイルの一種で乳脂肪製品。
発酵無塩バターを煮詰め、水分やタンパク質を取り除いたもの。
加熱ろ過の過程で水分、糖分、蛋白質などが除かれるので、バターよりも腐敗しにくくなり、平均気温の高い地域（熱帯・乾燥帯）において長期間、常温で保存することが可能。
独特の香ばしい香りが特長で、炒め物やお菓子作りに用いるほか、炊いた白飯に混ぜたり、焼きたてのチャパティやナンに塗って食べます。
CopyRight (c) 2023 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved30レトルト食品のこれから防災食としてのレトルト

長い賞味期間を生かす
地域との連携CopyRight (c) 2023 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved31レトルト食品のこれから①より便利にレンジ対応パッケージへの切替
現在、対応中カップレトルト
カップが容器、洗いもの不要

CopyRight (c) 2023 Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved32レトルト食品のこれから②よりおいしく、手作りのように手作りで使うホールスパイスを使って、より風味豊かに
インド料理屋さんの香り、味わい工場でたまねぎを炒める、冷凍の肉を仕入れないで焼く手作りのおいしさがレトルト後もそのまま残る
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33レトルト食品を始めとする商品やサービスについて、皆様の声をお聞かせください！

＜免責事項＞•

当資料に記載されている内容は当社の株式の購入、売却など、投資を勧誘するものでは一切ありません。

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