株主・ファンミーティング MUJIダイアログ
東証プライム（7453）≪注意事項≫
・イベントの様子をスタッフが撮影します。ご了承くださいませ。

出席者紹介

赤峰さん

嶋崎 朝子

宮澤 高浩

坂本 克也

宝地戸 健太赤峰 貴子

上席執行役員生活雑貨管掌執行役員 オープンコ
ミュニケーション部、EC・デジタルサービス部、循環推進部管掌

グランフロント大阪店長

経営企画部 部長

お客様相談室 顧客
サービス推進課長

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved2

無印良品・良品計画について
時間

内容

登壇者紹介

13:00～

ご挨拶

グランフロント大阪 店長 坂本 克也

13:05

無印良品・良品計画について

経営企画部長 宝地戸 健太

13:15

無印良品の大戦略上席執行役員 生活雑貨管掌 嶋崎 朝子

13:30

循環推進の取組について

執行役員 オープンコミュニケーション部、EC・デジタルサービス部、循環推進部管掌 宮澤 高浩
上席執行役員 生活雑貨管掌 嶋崎 朝子
執行役員 オープンコミュニケーション部、EC・デジタルサービス部、循環推進部管掌 宮澤 高浩

13:45～

対話・ダイアログ

グランフロント大阪 店長 坂本 克也
経営企画部長 宝地戸 健太
お客様相談室 顧客サービス推進課長 赤峰 貴子

14:30

閉会
CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved3

無印良品・良品計画について
無印良品・良品計画について

良品計画の目指す姿／ステークホルダーとの関係づくり
財務情報

自己紹介
氏名/Name:

宝地戸（ほうちど）健太
Kenta Hochido◼所属、タイトル- 経営企画部長（兼）人財開発部長◼出身：東京都出身 千葉育ち
◼ 今までの経歴• 18年 中途で良品計画に入社• 18年 人事総務部長：人事制度改訂などを担当• 19年 海外事業部長：海外事業会社（中国大陸、米国以外）をサポート• 21年 人財開発部長：採用（新卒、中途、店舗採用）、教育、組織開発• 24年 経営企画部長（兼）人財開発部長

無印良品について無印良品のあゆみ

1980年 無印良品誕生
消費社会へのアンチテーゼとして誕生。
当時は西友ストアーのプライベートブランド。

「わけあって、安い」
代表的な商品 「こうしん われ椎茸」

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

1983年 直営1号店開店
直営1号店「無印良品 青山」がオープン

6

無印良品について
無印良品のあゆみ

1989年 ㈱良品計画設立
設立後、2000年東証一部指定

1991年 海外展開開始
イギリス、香港にオープン

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

2005年 上海現地法人設立
無印良品（上海）商業有限公司設立

7

無印良品について
ものづくりの考え方
良品計画は1980年のブランド創生以来、3つの視点でものづくりを続けてきました。

素材工程の選択の点検

包装の簡略化地球環境や生産者に配慮した素材を選び、すべての工程において無駄を省き、本当に必要なものを本当に必要なかたちでお客様に提供することを目指した、実質本位のものづくりです。
CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

8

良品計画について

2024年度計画
6,400億円

売上の推移

2023年度
5,000億円突破

億円

2018年度
4,000億円突破

6000
5000

2015年度
3,000億円突破

4000
3000

1999年度
1,000億円突破

2000

2013年度
2,000億円突破

1000

0

1980

1985

1990

1995

2000

2005

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

2010

2015

2021

年度

9

良品計画について
世界に広がる無印良品
国内外合計

1,188店舗

欧州

国内事業

562店舗
東アジア事業

東アジア
北米
日本

482店舗

東南アジア
オセアニア事業

87店舗
欧米事業

東南アジア
オセアニア

57店舗
※2023年8月末；ライセンスドストア含む

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

10

良品計画について
中国大陸事業のあゆみ• 2005年に出店を開始し、2013年に100店を突破。2026年末までに、70店舗/年の出店を予定。

23年8月期（百万円）
120000

店舗数

361店舗

売上高

1,060億円

（店）
400
350

100000
300
80000
250
60000

200
150

40000
10020000
50002005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20/2 2021 2022 2023
売上高（百万円）

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

店舗数11良品計画の目指す姿

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

12

良品計画の目指す姿（新たなガバナンス構想）
オーナーシップを持った社員を事業活動の主役に据え、地域に根ざした個店の活動、個々の社員や事業関係者の活動が公益に寄与するというもの（公益人本主義経営）

無印良品の地域
コミュニティ
店舗独自のプラットフォーム

地域社会貢献支持者
お客様

利益

お客様

良品計画
アドバイザリー
ボード

社外
取締役

監査役会

配当/取引/給与

経営の評価

社員
株主

社会従業員

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

株主
投資家

取引先

13

ステークホルダーとの関係づくり
株主とのつながり
株主ミーティングの開催（2023年11月23日/祝日）
先期に引き続き、祝日に株主総会を開催し、約950名の方が会場あるいはオンラインにて参加。総会後、株主の皆様と当社経営陣の間で、ビジョン、商品、店舗運営等を直接意見交換する場として、株主ミーティングを実施。

※当日の模様を、当社WEBサイトで公開しております。 https://www.ryohin-keikaku.jp/ir/shareholders_meeting/
CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

14ステークホルダーとの関係づくり
株主とのつながり
株主向けイベントの開催
千葉県鴨川市にある鴨川里山トラストの田んぼ、及び無印良品みんなみの里にて、株主・ファン向けイベントを開催し、8組24名の方が参加。地域の営みを体感していただいた後、みんなみの里に移動し、地元食材を使用したランチを召し上がっていただきました。

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

15

財務情報
営業利益・当期純利益／営業利益率の推移%

百万円
60,00014.0

50,00012.0
10.0

40,0008.0
30,000

6.0
20,000

4.0

10,0002.0

00.0

24年8月期計画

営業利益480億円
親会社株主に帰属する当期純利益

330億円
営業利益率

営業利益

親会社株主に帰属する当期純利益

営業利益率（％）

7.5%
注: 2020年8月期は、決算期変更のため6か月の数値です。

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

16

財務情報
株主総利回り（TSR）＝
株式投資により得られた収益（キャピタルゲイン＋配当）÷株価

株価/株主総利回り
株価と株主総利回り（2013年2月期末を基準）の推移
4000

株主総利回り

3500

357％

3000

2023年8月末時点

700%
600%
500%

2500

400%
2000

300%
1500

200%

1000

500

100%

00%
14年2月期15年2月期16年2月期17年2月期18年2月期株価

19年2月期20年2月期20年8月期21年8月期22年8月期23年8月期

株主総利回りCopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

17財務情報
株主還元－配当
当社は、連結での業績に基づいた配当とし、配当性向30%(年間)を基準にしております。
（円）

（％）

5040404040円

4036.460504030

2041.1%10042.9%
５47.9%

3032.0%(予想)

31.8%20102020/22020/8

2021/82022/82023/8

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

2024/80

年間1株当たり配当金
連結配当性向注: 2020年8月期は、1株当たり当期純損失のため、記載していません

18

財務情報
株主還元－株主優待
株主の皆様との中長期的な関係づくりを強化するため、株主優待を正式導入。
2024年4月末日時点の最低投資金額は25万円程度。
⚫ 対象:毎年8月末または2月末時点で100株以上保有する株主様⚫ 内容:お買い物 5%割引（期間中は何回でも利用可）※24年8月末の株主様より、7％に引き上げ予定「IRメール配信サービス」のご案内

株主優待と配当を合わせた総利回りのイメージ（試算条件）優待割引率７％、１株あたり配当金 40 円、4月末株価（2,555円）

お買い物額

優待割引額
(円)

優待利回り

配当利回り

3万円

2,100

0.8%

1.6%実質利回り(優待＋配当)
2.4%

5万円

3,500

1.4%

1.6%

2.9%

10万円

7,000

2.7%

1.6%

4.3%

CopyRight (c) Ryohin Keikaku Co.,Ltd. All Right Reserved

最新のIR情報や、株主様ならびに当社株式に興味をお持ちの方向けのイベント情報等をメールでお届けいたします。ぜひご登録ください。

19

株主ミーティング
2024/6/1
大阪グランフロント

無印良品の大戦略

役に立つ

商品やサービスを通じて世の中の役に立つ

歴史
1980
1983
1989
1991
2001
2005
2007
2019

(株)西友のPB商品として40アイテムがデビュー
青山に直営店１号店がオープン（現Found MUJI)(株)良品計画設立
海外店舗１号店がロンドンにオープン
世界旗艦店 有楽町店オープン
中国１号店オープン
USA１号店オープン
銀座店オープン・・・

青山一号店(現Found MUJI)

無印良品の発想

消費社会へのアンチテーゼ

最良の生活者を探究消費社会へのアンチテーゼ→みんなが夢中になっている事って本当なの？？

省き･簡素化することで魅力を創出する→余計なものがなくシンプルなほうが素敵じゃない？
無駄を省いて本質とは関係ない事はやめる→豪華とかブランドロゴにお金払ってるのってどうなの？

思想の継承と探究

小池 一子
Kazuko Koike

深澤 直人
Naoto Fukasawa

原 研哉
Kenya HARA須藤 玲子
Reiko Sudo

クリエイティブディレクター。
1970年代のパルコの斬新で革新的な広告に、クリエイティブディレクターとして活躍。 現代美術ファンにとって、「佐賀町エキジビット・スペース」の創設者としても知られている。

プロダクトデザイナー。
「行為に相即するデザイン」「意識の中心」「ふつう」「輪郭」「典型」など、自らのデザイン哲学をこれらの言葉で表わすとともにデザインの具体を通してその実践を続ける。

グラフィックデザイナー。
「もの」のデザインと同様に「こと」のデザインを重視して活動中。著書「デザインのデザイン」
や「白」はアジア各国語版をはじめ多言語に翻訳されている。
日本デザインセンター代表取締役社長。

テキスタイルデザイナー。
「素材への挑戦」毎日まとう服の素材として、住居の身の廻りの素材として、人に最も寄り添う素材、人29に感動を与えることができるテキス
タイルをデザインし続ける。

水プロジェクト
ペットボトルゴミを減らすのにはどうしたらいい？
そもそも水って水道でいいのでは？
ボトルだけ売るのはどこでもやってるよね？
図書館や市役所で給水機ってあるけど使う？
フランスで市が「水道水を飲もう」キャンペーンをやってたよ
水が売れなくなったら困らない？

31

空気でできたソファ
家具の配送費が高いから持ち帰るお客様が増えたよね？
全世代で単身者が増えている
最近マンション価格は上がって、部屋は狭くなる傾向
もっと手軽な家具がこれから必要になってきそう軽くて、持ち帰れて、移動が楽、だけど快適なソファあったら⁈

不揃いりんご
台風で傷がついたリンゴを廃棄しているニュースを見た
農作物って不揃いだと価値が極端に下がるらしい
不揃いなだけなら味は変わらないと農家さんから聞いた
ジャムやジュースにするのはもったいないなら「不揃いでも美味しい」事を伝えればいいのでは？

地域との取組み(不揃いリンゴ）MUJIホテル
ホテルって世界中、豪華かチープどっちかしかないよね？
旅先でもいつも通りの空間だと快適なのに無印の家があるんだから、ホテルもあったらいいのに・・
無印の家具を体験してもらったりアメニティが無印だったら捨てずに使ってもらえるMUJI365 （MUJI日めくりカレンダー）

基本生活をカバーする素材としての商品群

約7500アイテム

6/1(土) 株主ミーティング発表資料

無印良品
循環推進の取組について
株式会社 良品計画
執行役員 EC・デジタルサービス部、オープンコミュニケーション部、循環推進部管掌
宮澤 高浩
41

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

これまでの無印良品の「ものづくり」の考え方• 1980年の創業以来、地球環境や生産者に配慮した素材を選び、無駄を省いた「ものづくり」にこだわってきた生活者の視点を踏まえた、使いやすく、永く使える「ものづくり」へ

42
Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

これからの無印良品が目指す、「循環型社会」の消費のかたちとは• 生活者も持続可能なライフスタイルへの転換が求められている中で、これからは、「使い終わった商品を廃棄するのではなく、できる限り資源として循環させる取組み」を強化していきたい
これまでの消費のかたち

これからの消費のかたち

リニアエコノミー

サーキュラーエコノミー

原材料
製品

原材料

製品

利用
廃棄物

リサイクル

利用

無印良品だけでは実現不可能！

お客さま、地域社会、行政など、関わるすべての皆様と、ともに構築
43

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

無印良品の循環推進の主な取組

取組の軸

1. Refuse（リフューズ）

現在進めている主な取組- 「月額定額サービス」

棄てられるものを売らない

2. Reduce (リデュース)
棄てられるものを減らす- 「もったいない市」

3. Repair (リペア)
修理して長く使う

4. Reuse (リユース)- 「ReMUJI」

何回も繰り返し再利用する

5. Recycle (リサイクル)- プラ商品・容器リサイクル

形を変えて、何度も使う

44
Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例①：「月額定額サービス」
くらしの基本となる家具を中心に、「必要なモノ」を「必要な期間」だけお使いいただけるレンタルサービス

45

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例①：「月額定額サービス」
くらしの基本となる家具を中心に、「必要なモノ」を「必要な期間」だけお使いいただけるレンタルサービス■サービス特徴■ご利用の流れ46

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例①：「月額定額サービス」

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例②： 「もったいない市」「もったいない」という想いから、傷・汚れによる戻り品でも、まだ十分使える商品をお買い得な価格で販売する取り組み

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例②： 「もったいない市」

新古品：15％OFF

中古品：30％OFF

49
Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例②： 「もったいない市」

50
Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例③： 「ReMUJI」（衣服のリユース、アップサイクル品販売）• 2010年から衣料品の回収を開始、2015年より自社で回収した無印良品の服を、リユース・アップサイクルして販売

51

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例③： 「ReMUJI」（衣服のリユース、アップサイクル品販売）

商品ラインナップ
洗いなおした服52

染めなおした服つながる服つくろう服

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例③： 「ReMUJI」（衣服のリユース、アップサイクル品販売）

現在は全国の25店舗で販売中

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例④： 衣服・プラスチックの「回収とリサイクル」

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例④： 衣服・プラスチックの「回収とリサイクル」

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

取組事例④： 衣服・プラスチックの「回収とリサイクル」

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

Confidential
取組実績 （2023年8月末時点）

自然界から借り出してきた資源がずっと無理なく回っていくように、みなさまと一緒に続けてきた取り組みです。

これからも、無印良品では、責任のあるリサイクルを推進し、限りある資源の有効利用に努めます57

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

お知らせ：「MUJI CYCLE 回収キャンペーン」実施のご案内• 5/30(木)～7/1(月)まで、「MUJI CYCLE 商品回収キャンペーン」を実施しております
ご不要になった無印良品の対象商品を店舗お持ちください、皆様のご協力をお願いいたします

Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

ご清聴ありがとうございました

59
Copyright© 2024 RYOHINKEIKAKU CO.,LTD. All Rights Reserved.

無印良品の商品やサービス、当社の経営について、皆様の声をお聞かせください！

アンケートのお願い
本日はお越しいただき、ありがとうございます。
今後の運営の参考にさせていただきたく、アンケートにご協力いただけますと幸いです。

QRコードを読み込み、ご回答いただくか、QRコードをつけたアンケートカードを配布しておりますので、後日の回答でも問題ございません。
どうぞよろしくお願いいたします。

＜免責事項＞•

当資料に記載されている内容は当社の株式の購入、売却など、投資を勧誘するものでは一切ありません。

•

当資料に記載されている当社の財務状況、経営方針、計画、業績目標等のうち歴史的事実でないものは、現在入手可能な情報を基にした予想値であり、これらはリスクや不確実な要因の影響を受けます。従って、実際の業績は、これらの予想とは大きく異なる可能性があります。

•各種データ・資料ついては細心の注意を払っておりますが、記載された情報の誤りや第三者によるデータの改ざん等本
資料に関連して生じる障害・損害について、その理由の如何に関わらず当社は一切責任を負うものではありません。