2019年度

環 境 経 営 レ ポ ー ト
２０１９年４⽉〜２０２０年３⽉

2020年11⽉20⽇発⾏

神奈川スバル 株式会社

【１】会社概要（2020年3⽉31⽇現在）（１） 事業所名
神奈川スバル 株式会社
（２） 所在地
神奈川県横浜市港北区新横浜１－１８－１（３） 代表者氏名
代表取締役社⻑

飯山 勝久（４） 環境保全関係の責任者及び担当者連絡先
環境管理責任者

管理本部⻑

小久保 和信

ＥＡ推進事務局

監査部

菅原 孝尚

連絡先

電話 045-478-3611 FAX 045-478-3648

Ｅメールアドレスt-sugawara@kanagawa-subaru.co.jp（５） 事業の内容
１．⾃動⾞の販売 ２．中古⾃動⾞の売買 ３．⾃動⾞部品・⽤品の販売
および修理 ４．⾃動⾞の修理 ５．保険代理業（６） 事業の規模
・売上高

32,393百万円（2019年度）

・新⾞販売台数

7,110台（2019年度）

・中古⾞販売台数

6,092台（2019年度）

・従業員数（派遣・パート等含む）

644人（2020/3/31現在）

・店舗数

スバル新⾞26 中古⾞8
BP工場３ パーツセンター１

（７）EA21推進組織図（2020年3⽉31⽇現在）

環境管理統括責任者(社⻑）株式会社SUBARU(サステナビリティ推進部)

環境会議

監

人

査材

支援

営

務業

推

環境管理副責任者（営業本部⻑･ｻｰﾋﾞｽ・部品部⻑）（監査室）

営 業 第 一 部

営 業 第 二 部

営 業 第 三 部

中室川店

相ｶ ｰ ｽ ﾎ ﾟ ｯ ﾄ 平 塚店

湘厚 木・ 伊 勢 原 店
BP ｾ ﾝ ﾀ ｰ を 含 む店

相 模 原 南 店

小店

ｶｰｽﾎﾟｯﾄ相 模原南⻘ 葉 台 店 ※⾦沢店
BP ｾ ﾝ ﾀ ｰ を 含 む平塚店

ｶ ｰ ｽ ﾎ ﾟ ｯ ﾄ 泉

秦野店

ｶｰｽﾎﾟｯﾄ小田原

港北ニュータウン店鎌店

海店

ｶｰｽﾎﾟｯﾄ新山下

新 百 合 ヶ 丘 店

横店

開店

ｶｰｽﾎﾟｯﾄ 新百合ヶ丘

新山下店

泉荏田

⻄店

鎌 倉 深 沢 店部

進

EA21推進事務局
EA21拠点監査員室

新総環境管理責任者（管理本部⻑）部

サービス・部品部

愛川BPセンター

崎横登浜
⼾

綱

島

店

東 名 川 崎 店
愛川部品センター

二港

模原
南

店

倉須店

賀店

俣川
南

田原

⽼名成

古⾞部

ｶ ｰ ｽ ﾎ ﾟ ｯ ﾄ 湘 南

愛川中古⾞センター

店
店※⻘葉台店は建替え⼯事のため2019年8⽉から休業（2020年7⽉リニューアルオープン）

（８）店舗・センター一覧
店舗・事業所名
本川営

崎

新横登

⼾

業 ⻘
第台
島住所

電話番号

ファックス番号

組織区分

社 〒222-8571 横浜市港北区新横浜1-18-1

045-478-3611

045-478-3648

Ａ

店 〒212-0026 川崎市幸区紺屋町42-3

044-522-6211

044-522-6213

Ｃ店 〒222-8571 横浜市港北区新横浜1-18-1

045-478-3630

045-478-3641

Ｃ

店 〒214-0023 川崎市多摩区⻑尾1-18-9

044-933-5211

044-933-5368

Ｃ店 〒227-0062 横浜市⻘葉区⻘葉台1-6-2

045-983-2231

045-983-2165

Ｃ店 〒230-0071 横浜市鶴⾒区駒岡2-6-45

045-573-2221

045-573-2667

Ｃ045-943-4711

045-943-5888

Ｃ店 〒215-0023 川崎市麻生区片平1-4-20

044-988-2422

044-988-2416

Ｃ

港 北 ﾆ ｭ ｰ ﾀ ｳ ﾝ 店 〒224-0006 横浜市都筑区荏田東2-1-84
百合ヶ丘

新山

下店 〒231-0801 横浜市中区新山下2-10-7

045-628-2411

045-628-2418

Ｃ荏田

⻄

店 〒225-0014 横浜市⻘葉区荏⽥⻄5-18-2

045-911-2355

045-911-2377

Ｃ店 〒216-0005 川崎市宮前区土橋2-12-8

045-911-2355

044-855-8415

Ｃ店 〒229-0037 相模原市中央区千代田7-5-20

042-753-2001

042-753-2695

Ｃ店 〒253-0012 茅ヶ崎市小和田3-18-20

0467-52-2516

0467-53-0071

Ｃ店 〒228-0814 相模原市南区麻溝台8-11-14

042-743-5110

042-743-5133

Ｃ東相営

葉綱

一 新部

浜2020/3/31現在

名模

湘相川崎
原

南模原

南業 ⾦沢店 〒236-0003 横浜市⾦沢区幸浦2－3－1

045-790-5541

045-790-5561

Ｃ鎌倉店 〒247-0051 鎌倉市岩瀬525-1

0467-44-5231

0467-44-5233

Ｃ店 〒239-0835 横須賀市佐原1-10-4

046-835-0267

046-835-0269

Ｃ店 〒245-0016 横浜市泉区和泉町中ﾉ宮3191-15

045-802-6111

045-802-6188

Ｃ店 〒248-0027 鎌倉市笛田3-1-33

0467-32-8500

0467-32-7749

Ｃ店 〒241-0024 横浜市旭区本村町44-3

045-367-0400

045-367-0411

Ｃ店 〒234-0053 横浜市港南区日野中央1-1-6

045-847-2221

045-847-2227

Ｃ厚 木 ・ 伊 勢 原 店 〒259-1114 伊勢原市高森１５９３－１

0463-93-7761

0463-93-7762

Ｃ小店 〒250-0002 小田原市寿町1-16-17

044-855-8400

0465-34-3159

Ｃ第横須

賀二 泉部

鎌二倉
俣

港
営
業
第三部

深沢川

南田原平

塚

店 〒254-0013 平塚市田村５－４－２８0463-55-1411

0463-55-1414

Ｃ秦野店 〒257-0031 秦野市曽屋5786-2

0463-81-6994

0463-81-6995

Ｃ店 〒243-0422 神奈川県海⽼名市中新⽥540-1

046-234-2611

046-234-2917

Ｃ店 〒258-0021 足柄上郡開成町吉田島578

0465-82-5600

0465-82-0303

Ｃｶ ｰ ｽ ﾎ ﾟ ｯ ﾄ 平 塚 〒254-0013 平塚市田村2-7-400463-55-1311

0463-55-1385

Ｂ

中 ｶ ｰ ｽ ﾎ ﾟ ｯ ﾄ 湘 南 〒253-0012 茅ヶ崎市小和田3-18-20

0467-53-1320

0467-53-0075

Ｂ

ｶ ｰ ｽ ﾎ ﾟ ｯ ﾄ 相 模 原 南 〒228-0828 相模原市南区麻溝台8-12-25

042-745-2441

042-701-9551

Ｂｶ ｰ ｽ ﾎ ﾟ ｯ ﾄ 泉 〒245-0016 神奈川県横浜市泉区和泉町中ノ宮3191-15

045-802-7222

045-802-7401

Ｂ0465-66-5533

0465-66-5534

Ｂ

ｶ ｰ ｽ ﾎ ﾟ ｯ ﾄ 新 山 下 〒231-0801 横浜市中区新山下2-10-7

045-622-0121

045-622-0344

Ｂ

ｶ ｰ ｽ ﾎ ﾟ ｯ ﾄ 新 百 合 ヶ 丘 〒215-0023 川崎市麻生区片平1-4-20

044-988-9779

044-988-0406

Ｂ

愛 川 中 古 ⾞ セ ン タ ー 〒243-0303 愛甲郡愛川町中津2536-1

046-281-7270

046-286-6464

Ｂ

⾦ 沢 Ｂ Ｐ セ ン タ ー 〒236-0003 横浜市⾦沢区幸浦2－3－1

045-790-5567

045-790-5568

Ｄ

厚木・伊勢原ＢＰセンター 〒259-1114 伊勢原市高森１５９３－１

0463-93-7738

0463-93-7762

Ｄ

愛 川 Ｂ Ｐ セ ン タ ー 〒243-0303 愛甲郡愛川町中津2536-1

046-284-5311

046-286-6355

Ｄ

愛 川 部 品 セ ン タ ー 〒243-0303 愛甲郡愛川町中津2536-1

046-280-4491

046-280-4492

Ｅ海開古⽼名成⾞ ｶ ｰ ｽ ﾎ ﾟ ｯ ﾄ 小 田 原 〒250-0002 小田原市寿町1-17-18部

サービス・部
品部※組織区分
Ａ︓オフィス業務
Ｂ︓オフィス業務＋販売
Ｃ︓オフィス業務＋販売＋整備
Ｄ︓オフィス業務＋板⾦塗装
Ｅ︓オフィス業務＋部品販売

【２】環境経営⽅針（2020年3⽉31⽇現在）《基本理念》
神奈川スバル株式会社は、事業活動が地域および次世代の環境に及ぼす影響を常に考え、事業活動の全領域で、省資源、省エネルギー（ＣＯ２削減を含む）、リサイクル、公害防⽌に配慮した活動を⾏い、あわせて環境汚染を未然に防⽌すると共に、環境マネジメントシステムと環境パフォーマンスが継続的に改善できるように推進します。
これらの活動を通して、住み良い地域環境と、地球環境の実現のため、経営のあらゆる⾯で環境に配慮して⾏動します。
《基本方針》
この理念のもと、当社が⾏なう⾃動⾞および部品の販売、整備、修理、保険業務に関する事業活動が環境に与える影響を考慮し、以下の環境保全活動を推進します。

１．次の環境保全の重要項⽬に対して、環境⽬標を設定し取組み、必要があれば⾒直しを⾏います。
①省エネルギーの推進（電⼒使⽤量、燃料使⽤量）②省資源（⽔使⽤量、紙使⽤量）③廃棄物の排出抑制と適正処理（⼀般廃棄物及び産業廃棄物排出量削減）④化学物質管理の強化（ＰＲＴＲ法関連、ＶＯＣ対策）⑤エコカーの積極的な販売推進⑥顧客⾞両の整備徹底による環境影響の低減⑦グリーン購入の推進⑧拠点周辺の清掃を積極的に⾏ない、地域の環境改善に貢献する

２．適⽤する環境関連の法規制、条例、及び当社が同意するその他の要求事項を遵守します。

３．この環境方針を全従業員に周知し、教育活動を推進します。
２０１７ 年４⽉ １ ⽇
神 奈 川 ス バ ル 株式会社代表取締役社⻑ 飯⼭ 勝久

【３】環境経営目標
当社は、環境への負荷が⼤きいと考えられる《エネルギー使⽤量》《廃棄物の排出量》の把握をし、削減活動に重点をおく。同時に、リサイクルの推進を積極的に⾏う。

（１）

環境負荷の状況（全社）

項目単位

電気使⽤量kWhLLLm3m3m3
コピー用紙枚
一般廃棄物t
産業廃棄物t⼆酸化炭素排出量(総量) kg-CO2
化学物質の管理
エコカー販売の推進％
顧客⾞両の整備徹底
社会貢献環境保全活動
ガソリン
灯油
燃
軽油
料
ＬＰＧ
都市ガス
⽔使⽤量

（２）
項目
電気使⽤量

2015年
（基準年度）
4,615,305
701,411
0
54,53023,23735,58034,9148,090,000
185.0
370.0
4,465,345
30.0-

環境経営目標（全社）
単位

CO2
排出係数

削減目標
（対基準年）

2018年度⽬標

2019年度⽬標

2020年度⽬標

0.525kg-CO2/kwh 基準年以下
4,615,305
4,615,305
kWh0.0671kg-CO2/MJ
701,411
701,411
ガソリン
L
0.0679kg-CO2/MJ
00灯油
L
燃
0.0687kg-CO2/MJ 基準年以下
54,53054,530軽油
L
料
0.0598kg-CO2/MJ
23,237
23,237ＬＰＧ
m3
0.0513kg-CO2/MJ
35,58035,580
都市ガス
m3
基準年以下
34,914
⽔使⽤量
34,914m3
基準年以下
8,090,000
コピー用紙の削減
8,090,000
枚
基準年以下
一般廃棄物
185.0
185.0t
基準年以下
産業廃棄物
370.0
370.0t⼆酸化炭素排出量(総量) kg-CO2
基準年以下
4,465,345
4,465,345
化学物質の管理
継続実施
継続実施
エコカー販売の推進
90.0%
90.0%
顧客⾞両の整備徹底
継続実施
継続実施
社会貢献環境保全活動
継続実施
継続実施
※電気使⽤量のCO2排出係数について・基準年度及び⽬標数値は2015年度の東京電⼒の値（0.505）を使⽤して算出しています。
・実績数値は2015年度の東京電⼒の値（0.462）及びプレミアムグリーンパワーの値(0.00004)を使用して算出しています。

※化学物質の管理について
・ＶＯＣ規制にかかる塗料は、引き続き⼆⽯の使⽤を実施
・シンナーは、使用時以外は密閉容器での保管を実施※エコカー販売の推進について
・2018年度までは販売対象⾞種中のEyesightの販売⽐率を⽬標としていました。
・2019年度からは販売対象⾞種中のe-BOXER（ハイブリッド⾞）の販売⽐率を⽬標とします。
なお⽬標の基準は2018年度の販売⽐率実績です。

4,615,305
701,411
0
54,53023,23735,58034,9148,090,000
185.0
370.0
4,465,345
継続実施
30.0%
継続実施
継続実施

【４】環境活動計画及び取組（１）数値目標を達成するための取組と実施体制№項目① 電気使⽤量削減

具体的取組

実施体制
主管部署

実施部署

総務部

全店舗
全部署

総務部

全店舗
全部署

総務部
サービス・部品部

全店舗
全部署

総務部

全店舗
全部署

総務部

全店舗
全部署

サービス・部品部
中古⾞部

整備実施店舗鈑⾦センター
部品センター
中古⾞センター

総務部

全店舗
全部署

・節電への取組強化（昼休み、未使用時の消灯）
・ショールーム消灯時間の徹底（原則１８時３０分とする）
・冷暖房の室温管理（事務所︓夏季28℃ 冬季20℃の定温管理）
・クールビズの導⼊、推進（5⽉1⽇〜10⽉31⽇）
・新店舗へのLED照明器具の導⼊、照明機器更新の際のLED化② 燃料使⽤量削減・効率的な⾞の使⽤により、ガソリンを削減する
・アイドリングストップの推進
・エコ運転の推進（エコドライブ５ヶ条の励⾏）
・社有⾞・営業⾞のエコカーへの代替え③ ⽔道⽔の使⽤量削減④ 紙（コピー用紙）の使用削減⑤ 一般廃棄物の削減⑥ 産業廃棄物の削減⑦ 二酸化炭素排出の削減

・オフィスでの節水活動推進
・洗⾞時の節⽔・電子文書の使用拡大
・コピー削減および再使用・分別再資源化の強化
・マニフェストの完全運用
・分別再資源化の強化

・電気・燃料の使⽤削減の推進（２）その他の取組№項目具体的取組① エコカー販売の推進

・e-Boxer（ハイブリッド⾞）の販売推進（e-Boxerの販売推進）
・法定点検、一般整備の入庫促進② 顧客⾞両の整備徹底
・排ガス・騒⾳等の法令・規制に適合する状態の維持
・カラーコピーの原則禁止③ カラートナーの使用削減④ 廃⾃動⾞部品の・バンパー、その他⾦属部品のリサイクル促進

リサイクルの遵守⑤ 環境関連法の遵守

・各法令遵守に向けた社内（および取引先等の関係者）教育（社員・関係者への教育） ・内部監査実施
・塗料等の化学物質の適正な管理⑥ 化学物質管理の強化⑦ 店舗等での社会貢献と環境保全活動の推進

・法令遵守に向けた教育、監査の実施
・警察と連携した地域交通安全活動への参加（交対協など）
・事業所周辺の清掃活動
地域密着型拠点実現のため地域社会への環境活動を進める
地域町内会・⾃治会との協⼒等

実施体制
主管部署

実施部署

営業本部

新⾞店舗

サービス・部品部

整備実施店舗

総務部

全店舗
全部署

サービス・部品部

整備実施店舗

総務部
監査部

全店舗
全部署

サービス・部品部

鈑⾦センター総務部

全店舗

【５】環境活動の取組結果と評価および次年度の取組み（１）実績

2019年度⽬標値
実績と評価基準値
削減状況
2015年
費用削減目標年間⽬標
実績（対基準年度）及び判定(使⽤料⾦等）（基準年
電気使⽤量
kWh 4,615,305 基準年以下 4,615,305
2,220,130 93,690,727 -51.9% ◎ガソリン
L
701,411
701,411376,655 50,263,178 -46.3% ◎灯油
L
0000- 燃軽油
L54,530 基準年以下
54,53055,550 6,274,720
1.9% 〇
料
ＬＰＧ
m3
23,237
23,23723,489 6,779,201
1.1% 〇
都市ガス
m3
35,58035,58031,777 3,012,655 -10.7% 〇⽔使⽤量
m3
34,914 基準年以下
34,914
26,661 10,985,824 -23.6% ◎コピー用紙枚
8,090,000 基準年以下 8,090,000
7,685,750 7,685,750 -5.0% 〇一般廃棄物t185.0 基準年以下
185.0
177.1 9,467,836 -4.2% 〇
産業廃棄物
t370.0 基準年以下
370.0
371.3 13,080,800
0.3% 〇
⼆酸化炭素排出量（総量） kg-CO2 4,465,345
基準年以下 4,465,345
1,731,697-61.2% ◎
化学物質の管理- エコカー販売の推進
30.0%
30.0%
49.7%
165.7% ◎顧客⾞両の整備徹底- 社会貢献環境保全活動- 判定記号︓◎期待値より⼤幅に達成 ○期待値レベルの達成 ×未達成
項目単位

※コピー用紙の枚数はA4換算の購入枚数で集計しています。
※電気使⽤量のCO2排出係数について基準年度及び⽬標数値は2015年度の東京電⼒の値（0.505）を使⽤して算出し、実績数値は2019年度の東京電⼒の値（0.468）及び出光グリーンパワーの値(0.137)を使⽤して算出していま※化学物質の管理についてVOC規制にかかる塗料は、使⽤量及び使⽤する塗料の種類について管理します。またシンナーは、使⽤時以外は密閉容器での保管を実施しています。

（２）数値目標を達成するための取組結果と評価① 電気使⽤量削減
・前年に続き働き⽅改⾰への取組みによる効果（店舗営業時間（＝従業員在社時間）の短縮によるショールーム・事務所・工場の 稼働時間削減）が大きかった。
・LED化について2019年度は本社ビル（新横浜店⼯場、駐⾞場を含む）を実施した。 ※全⾯LED化は全社で14拠点
・店舗エアコンの更新により省エネタイプ機器への更新を⾏った。（秦野店、横須賀店、新⼭下店、本社ビル）② 燃料使⽤量削減・ガソリンは、効率の良い訪問活動の推進、社⽤⾞⼊替時の低燃費⾞両の導⼊の結果、⽬標に対して 35.3 ％の削減となった。
・灯油について、暖冬の影響で暖房器（ジェットヒーター）の使用はなく、購入も０となった。
・軽油は、物流内製化により1.9％増加した。
・LPガスは、工場での暖房機使用が増加した影響で1.1%増加となった。
・都市ガスは、稼働時間短縮により10.7%減少した。
③ ⽔道⽔の使⽤量削減・市場措置への対応として、洗⾞レスのお客様にQUOカードをプレゼントする施策を進めたことにより⽬標に対して23.6%削減した。
（市場措置の収束により9⽉末で施策終了）④ 紙（コピー用紙）の使用削減
・社内での電子文書活用、ペーパーレス会議の推進により5.0%削減した。
⑤ 一般廃棄物について、社内のペーパーレスの取組みなどにより4.2%削減した。
⑥ 産業廃棄物について、⼊庫台数増⼤の中、製品合理化の効果などで、⽬標に対して0.3%の増加にとどまった。
⑦ ⼆酸化炭素排出量は業務⽤電⼒のCo2排出係数減少と化⽯燃料の使⽤量削減の効果で、⽬標に対して61.2％の削減となった。

（３）その他の取組結果と評価① エコカー販売の推進について、e-Boxer販売（対象⾞種︓XV・フォレスター）を推進し、対象⾞種中の販売⽐率が49.7％となった。
（全販売⾞種での⽐率は22.5%）② 顧客⾞両の整備徹底及びエアバック市場措置等で、⼊庫台数は前年より若⼲減少したものの、依然として200,000台を超えるレベルにある。（基準年度の2015年度に対して116.7%）③ カラートナーの使⽤量について、社内⽂書のカラーコピー禁⽌など、継続して使⽤削減の徹底を図る。また再⽣トナーの使⽤を推進する。
④ 廃⾃動⾞部品のリサイクルの推進については前年からさらに改善した。
産業廃棄物全体の中での再⽣利⽤の構成⽐ 2018 年度 58.4 ％⇒2019年度 61.2 ％⑤ 環境関連法の順守にむけ、社員および関係者へさらに理解を深める。
⑥ 化学物質管理は、適切な管理を継続して推進する。（現在は第⼀種指定化学物質の含有が少ない溶剤を使⽤して届出対象外となっており、さらに2019年度から⽔性塗料を導⼊（⾦沢鈑⾦センター）しており、法令上の管理対象はない。）⑦ 店舗での社会貢献環境保全活動の推進
・警察と連携した地域交通安全活動への参加（交対協など）を実施した。
・事業所周辺の清掃活動など、日常活動の中での清掃活動はできているので、今後も継続実施していく。

（４）次年度以降の取組

前項の環境活動計画を各部署で推進するとともに、上記結果を踏まえて取組⽬標、計画、実施体制などを随時⾒直し、環境負荷の削減とコスト削減に努めてまいります。

【６】環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果並びに違反、訴訟等の有無（１）適用となる環境関連法規
主な適用法規要求事項
水質汚濁防止法
特定施設設置の届出（⾃動⾞⾃動洗浄装置等）
下水道法
排水施設の設置義務 特定施設の届出
廃棄物処理法マニフェスト集計・報告 収集運搬・処分業者との契約
消防法
少量危険物貯蔵届出
騒音規制法
特定施設の届出
振動規制法
特定施設の届出化管法（ＰＲＴＲ法） 排出量・移動量の把握と届出⾃動⾞リサイクル法
引取業届出 使⽤済⾃動⾞の適正処理
ＮＯｘ・ＰＭ法適合⾞両の使⽤
家電リサイクル法
対象機器の廃棄の際、適切な引渡し及びリサイクル料⾦の⽀払い
省エネルギー法 ※定期報告書、中⻑期計画書の提出
建設リサイクル法
適正な分別解体と再資源化、知事への届出
フロン排出抑制法
定期点検・簡易点検の実施と記録の作成・保管、漏えい量の報告※省エネルギー法については2012年に特定事業者取消を届出済みです。。

（２）違反、訴訟等
当社における環境関連法規への違反はありません。なお、関係当局より違反等の指摘は過去３年間ありません。

遵守状況
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【７】代表者による全体の評価と⾒直し2019 年度は数年来⾔われている⾃動⾞業界の変⾰がより具体的になった年であった。いわゆるCASE（コネクテッド、⾃動化・シェアリング・電動化）について、今までになかった商品・サービスが出始めており、今後その流れはさらに強くなっていくことが予想される。スバルでは前年のフォレスターへのe-Boxer（ハイブリッド）導⼊に続き、XVにもe-Boxerが搭載となった。今後はさらに電気⾃動⾞（EV）の発売も予定されており、販売⾯のみならず、整備技術等においても新しい対応が求められるようになっている。
社会的には引き続き働き方改革への対応が求められる中、当社では労働時間の抑制、有給休暇取得の促進など⼀定の効果を挙げている。今後はさらに働きやすい職場環境づくりに向けて、店舗からの意⾒を吸い上げ、スピーディに実現する体制を構築する必要がある。その結果として会社の成⻑が実現できると考えられる。
環境負荷削減については燃料（軽油・LPG）使⽤量、産業廃棄物排出量の3項⽬については、わずかながら環境目標を達成できなかったが、その他の項目では達成することができた。これは、社員の間に環境活動に対する取組み意識がさらに定着してきたことの現れであると考えている。
未達成項⽬について、軽油使⽤量は⾞輌運搬の内製化という会社⽅針に伴うものではあるが、効率的なルート選択とエコドライブ推進により低減を図る。またLPG使⽤量は気候に左右される⾯があるものの、効率的な運転の推進や休憩時間（不在場所）の使⽤を避けるなどで削減する。産業廃棄物排出量は整備⼊庫促進の結果でもあるが、分別を強化し再⽣利⽤の増加を図ることなどで環境負荷の低減を図る。
エコカー販売について、2019年度からe-BOXER販売⽐率に変更した。対象⾞種中の販売⽐率は全社で49.7%となり、⽬標の30%を達成できた。全販売⾞種に占める⽐率も22.5%となり、今後さらに販売⾞種が増えることから、より⾼い⽬標へのチャレンジが望めるようになっている。環境対応⾞は今後強化されるCAFE規制（企業別平均燃費基準）への対応で重要な取り組みとなることを全社で共有し取り組んでいきたい。
前年のエコアクション21での評価を受け、使⽤済みバッテリー保管時のバッテリー液漏えい防⽌対策（⾦属製のトレーを配備）、部品庫出入口への火気厳禁看板の設置などの対応を実施したが、社内では当たり前と思われていることが、外部からは取組不⾜、意識不⾜とみなされる場合もある。環境に関する社内外の情報を広く取り⼊れることも重要である。
また今後も継続する店舗建替え、設備更新の際は、省エネタイプ機器導⼊を推進するとともに、店舗間格差の是正と従業員の負荷軽減の視点を欠かさずに実施していきたい。
エコアクション21 2017 年度版のガイドライン導⼊により環境負荷に対するコストが可視化された。これを機会に各店舗、各部署で環境活動に対しての意識が向上することを期待したい。より具体的な改善取組を進めながら、社会の要請に応える会社として、価値を高めていくことができる。
2019 年度末期の新型コロナウイルス発⽣により営業時間の短縮や感染予防対策など、経営⾯にも⼤きな影響が出ているが、社員およびお客様の感染防止を最優先に、TV会議の推進、オンライン商談システムの導入、社内申請の電子化など、アフターコロナでも環境負荷の削減につながるような改善策を積極的に導入、促進していきたい。また感染防止対策を実⾏するうえで、従来と違う対応（換気のための冷暖房効率の低下など）が求められる⾯もあり、事態の推移を⾒極め、必要な対応をスピーディに実⾏することも重要となる。店舗ー本社間でのコミュニケーションがより緊密となるようにしていく。
環境経営⽬標について、本来であれば2020年度から基準年度の変更を検討していたが、新型コロナウイルスの発⽣により事業環境が⼤きく変化したことを考慮し、⼀旦⾒送ることとした。2021年度については⽬標の改定を⾏い、取組を推進していきたい。