代表

経営理念を〝自分ごと〟にする
自分と周囲を幸せにする力・研究所

１．経営理念の重要性について
経営理念とは辻騎志

経 営 理 念 と は「 こ の 会 社 は 何 の た め に 存 在 し て い る のか。経営をどういう目的で、どのようなやり方で行っていくのか」という基本の考え方を明文化したものです。組織運営には三つの「シ」が大切と言われています。すなわち「思想」「仕組み」「仕掛け」です。その土台となるのが「思想＝経営理念、ビジョン」であり、その上に「仕組み（就業規則から人事評価制度など社内のルールやマニュアルなど ）」 が 乗 っ か り、 そ の 上 に「 仕 掛 け（ キ ャ ン ペ ー ン や イベントなど）」が乗るという構造になっています。
経営理念は、組織の全ての根幹であり土台をなすものなのです。

経営理念の重要性についてそ れ だ け 大 切 な 経 営 理 念 な の で す が、「 経 営 理 念 で 飯 がそれは、経営理念というものを十分理解していないか、食えるか！」とおっしゃる方が時々いらっしゃいます。
自社の経営理念が単に掲げているだけで形骸化し、お題目になっているからだと思います。
パナソニックの創業者である松下幸之助さんの懐刀だった高橋荒太郎さんは〝理念の伝道師〟と呼ばれ、業績の良くない会社の立て直しを行っていました。高橋さんが業績の良くない会社に出向くと、決まって経営理念が守られていなかったそうです。そこに経営理念の重要性を説き、浸透させることで次々と業績回復を行ってきたのです。

２．経営理念がなかなか浸透しない二つの理由
そもそも経営者自身が〝自分ごと〟になっていないから
実は、経営理念が浸透しない一番の理由は、経営者自身が経営理念を〝自分ごと〟にできていないのが最も大きな理 由 で す。「 経 営 者 が 自 分 で 作 っ た 経 営 理 念 な の に 経 営 者
自身が〝自分ごと〟になっていないとはどういうこと？」と思われるでしょう。それは、経営理念を理性で作ってい経営理念を“自分ごと”にする

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るからです。松下幸之助さんは「部下に一〇〇％伝えたかっ思います。のか、どんなメリットがあるのかについて考えてみたいとどうしたら良いのかですが、その前に、なぜそれが大事な一〇〇〇％の想いを持つためには、経営者自身の人生を人は何のために生きているのか、というと大袈裟に聞こ

なぜ、経営理念を〝自分ごと〟にすることが大切なのかたら一〇〇〇％の想いで伝えよ」と言っています。
掛 け た 想 い が 必 要 な の で す。「 声 は 心 の 乗 り 物 」 で す。 経営者自身が腹の底からそう思っていなければ口先だけのものになり、社員に伝わらないのです。
えるかもしれませんが、多くの人が一度は人生の目的につからマニュアルに至るまでの様々な制度やルールなど会社組みとは、目標管理制度や人事評価制度、教育体系、日報が仕組みに反映されていない会社が多いのも現実です。仕先ほど、三つの「シ」でもお話ししましたが、経営理念は周知の通りです。

以外にも家族との時間やプライベートな時間も大事なことせになると言うことではないでしょうか。もちろん、仕事です。その時間が幸せになったら、人生の大半の時間が幸せんか。一日二四時間の中で仕事に費やす時間は大変多いするための手段がこの仕事だ、と思えたら幸せだと思いまいて考えたことがあると思います。その人生の目的を達成の仕組み全てが経営理念を反映されたものでなければなり経営理念が会社の仕組みのなかに落とし込まれていないからません。特に、人事評価制度との連動は重要です。経営理念を実現するために行動した人が評価されるようにしなけ

経営理念を〝自分ごと〟にするメリットとはでは、経営者（社長、後継者）はもちろん、社員一人ひ

３．経営理念を〝自分ごと〟にすることのメリット事ができるようになると言うものです。イキイキと生きてまで以上の成果が出てくるでしょうから、さらに楽しく仕くなり、注力できるようになるでしょう。そうなれば、今先に書きました通り、仕事の時間がイキイキすると言うと り に 至 る ま で、「 経 営 理 念 を〝 自 分 ご と 〟 に す る 」 に はつ挙げています。一つ目は、そのような天命を持っている

すし、既婚の方はイキイキ生きている人と一緒に暮らした

自分を好きになってくれる人と結婚するのが良いと思いま

独身の方は、人生の目的を持って自分らしく輝いているおっしゃっています。

素直な心が不十分なため衆知が集まらないということだと恵）を集める必要がありますが、何ものにもとらわれないの天命を実行するには衆知（古今東西の多くの人たちの知ということが自覚されていないということ。二つ目は、そ」で個人の天命を明確にする方がお互いに幸せだと思います。子供だって親がイキイキ「天命マンダラ」です。
活かす分野やポジションは何かを明確にすることを通して自分はどんな価値観を大切にしているのか、自分を最大にそれを書面にして整理するのが「天命マンダラうことになるのではないでしょうか。

持ち味や長所を活かして、他の人のお役に立つこと」と言

もう少し、詳しく言うと「自分の個性、自分ならではの命 は「 自 分 自 身 の 命 」 で は な い で し ょ う か。「 自 分 の 命 を活かして、他の命を活かすこと」と言うことになると思い本的な道徳観のことです。
松 下 幸 之 助 さ ん は「 人 間 を 考 え る 」（ Ｐ Ｈ Ｐ 研 究 所 刊 ）り、それだけに大きな（地球規模の）責任を持っている。

「自分は何者として生きていくことが自分を最大に活かすの 中 で、 人 間 は こ の 地 球 上 で 最 も 影 響 力 を 持 つ 存 在 で あその責任とは全ての命を活かすことである、と言うような」 は、 三 〇 年 以 上 前 か ら 考 え て き た こことを書いています。これは、先にあげたノブレス・オブ「天命マンダラことなのか」を発見するものです。

そして、この人間の天命がなされていない原因として二リージュと通じるものではないでしょうか。

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︎らぬ社会的責任と義務があるという、欧米社会における基ノ ブ レ ス・ オ ブ リ ー ジ ュ（ noblesse oblige）と言う言
葉 を 聞 い た こ と が あ り ま す か？「 位 高 け れ ば 徳 高 き を 要「全ての命を活かすこと」だとするならば、一番はじめのさて、人間の天命、すなわち私たち一人ひとりの天命が®
️ます。

人間の天命（人類の天命）

４．人間の天命と天命マンダラしていた方が嬉しいでしょう。

ことは言えると思います。また、今まで以上に仕事が楽しいる人は魅力的です。

れば、経営理念は忘れられてしまいます。

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す」と言われ、身分の高い者はそれに応じて果たさねばな®
️辻

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騎志

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経営理念を“自分ごと”にする

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とを五つの天命発見シートとしてまとめたものをマンダラ

５．経営理念を〝自分ごと〟にして浸透させるための手順」のところで述

経営者が個人の人生の目的を明確にする

これについてはすでに「天命マンダラ
べた通りです。

（ 価 値 観、 活 動 領 域 ）」 か ら、その人生の目的を達成するための手段が仕事（会社）という位置付けで経営理念を作成する

分 の 個 性、 自 分 な らかして）お客様のお役に立つ（お客様の命を活かす）ため社長の個性や持ち味を活かして（会社の個性や持ち味を活

二 つ の「 天 命 マ ン ダ ラ

ではの持ち味や長所

持 ち 味 を 活 か し て、命 は「 会 社 の 個 性 やいます）。

考えると整理しやすいです（社会人基礎力を全て網羅してを考えます。独自に考案した「人間力モデル」をベースにその経営理念を具現化できる社員とはどんな社員なのか

経営理念を具現化できる社員のあるべき姿を明確にする（一般社員、管理職）の経営理念を言葉化します。のお役に立つこと」
で あ る な ら ば、 そ のお客様のお役に立つ中間にある会社の天（お客様の命を活かす ）」 と 言 う こ と で はないでしょうか。

います。それら全てに経営理念が織り込まれていることが日常の仕事の中には大小さまざまのＰＤＣＡが存在して合わせて経営理念を日常化するための仕組み作りをするあるべき社員像（一般社員向けと管理職向け）になるた

あるべき社員像に育つための研修プログラム（教育体系）を作成するめの研修プログラムを作成します（社長と話し合って決め大事です。
例えば、経営理念をベースにした行動指針（あるべき社ます）。

員像）の中に「全てに学ぶ」とあったとします。だったら経営理念を会社の全てりません。このように、日報の中に「今日の学び」を記入する欄を作らなければな

研修プログラムの実施は、私が講師をする場合と社長か研修プログラムを実施して経営理念を〝自分ごと〟にする後継者が講師をする場合があります。私は講師育成の研修

営理念通りに行動したの仕組みの中に落とし社 員 を 評 価 し、 そ う で

込 み ま す。 そ し て、 経

研修内容は、あるべき社員像（個人個人の個性や持ち味ない社員は評価を下げも行っているので、社長や後継者のための研修マニュアルを活かして）になるための人間力向上研修と経営理念の重る。 そ う い っ た 信 賞 必の作成から個人指導までできます。

要性を理解し、自分の言葉で経営理念を説明できるようにくるのです。

念通りの社風ができてと し て 意 識 し。 経 営 理

経営理念を〝自分ごと〟罰 を 徹 底 す る こ と で、なることです。

経営者は、経営理念の重要性を繰り返し繰り返し訴える

経営者自身が経営理念の重要性を心の底から繰り返し繰り返し語っていくことが重要です。

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騎志

チャートに整理して作ります。私が初めて自分自身の天命マンダラを作った時は、納得いくものができるのに三年ぐらいかかりましたが、今は天命発見シートを使って三〜四回の個人面談で作ることができるようになりました。

会社の天命（経営理念）

実は、人間の天命と個人の天命の間に位置するのが会社の天命（＝経営理念）です。

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を 活 か し て、 他 の 人

人 間 の 天 命 が「 全 て の 命 を 活 か す 」、 個 人 の 天 命 が「 自(1)

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辻
経営理念を“自分ごと”にする

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６．最後にど ん な 会 社 に し た い の か、 そ れ は 社 長 自 身 が 決 め る こわかります。何かお手伝いできることがあればご相談に乗らせていただきますので、遠慮なくご連絡下さい。

くるかもしれません。しかし、繰り返しになりますが、ど伝えていくことです。それでも中には反発する社員が出てなぜこの経営理念が大切なのかを経営理念研修で繰り返し至るまで全てに経営理念を反映させることです。そして、営理念を決めたら、日常の日報から目標管理、評価制度にす。強い意志と粘り強さが求められるのは当然ですが、経者が既に出来上がっている社風を変えようとすると尚更で単に思うような会社になるものではありません。特に後継え、高名な易者である宇澤周峰氏に師事し易学鑑定士を取だ か ら、 自 然 の 理 法 に 基 づ い た 生 き 方 が 良 い だ ろ う と 考サージ師である整膚師を取得する。人間も自然の一部なのあった久司道夫氏の指導を受ける。また、中国医学系のマッ

そ の 後、 縁 あ っ て マ ク ロ ビ オ テ ィ ッ ク の 世 界 的 指 導 者 でぶ。専門学校でも心理学と人間関係論の授業を担当する。

才的セラピスト国谷誠朗氏に師事しあらゆる心理療法を学なる。日本におけるカウンセリングの黎明期に活躍した天人間が本当に幸せになるための研究を行い二七歳で講師と一九六〇年生まれ。成城大学卒業後、研修会社に就職。

きよし）プロフィール

んな会社にしたいのかを決めるのは社長であって、社員で得。会社の経営と並行して、平成六年からはＰＨＰ研究所

騎志（つじはありません。稲盛和夫さんは、「京セラフィロソフィ」（サの講師となる。現在は、宇宙の法則を踏まえた生き方や経◇辻ンマーク出版）の中で、どんなに一流の大学を出て優秀なとです。地域で一番の会社にしたい、社員が幸せになる会社にしたいなど、しかし、そう思ったからと言ってそう簡人でも「京セラフィロソフィ」に同調できない人には辞め営の仕方についての研究と指導を行っている。

http//:tenmei.jp
騎志tsuji19601118@gmail.com「ショーバイ・クエスト」がある。

著書に松下幸之助の商人道を漫画と小説で著したてもらうこともあったと書いています。何かを変えようと思った時に軋轢があるのは当然です。社長が考える理想の社風はそうやってできていくのだと思います。
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メールアドレス：社を目指して勇気を持って取り組んでほしいと思います。
：辻Facebook

社長や後継者の皆さんは是非、自分の目指す理想的な会
私も後継者であり、後継社長であったのでお気持ちはよく

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