イタリア協同組合調査報告2005 年 10 月 16 日 ( 日 ) から 26 日 ( 水 ) ま
で、首都ローマからエミリア・ロマーニャ州ボローニャ市、同モデナ市、マルケ州ペーザロ市などを訪問し、91 年の法制化（L381/91）により、飛躍的に拡大している社会的協同組合を中心としながら、ナショナルセンターのひとつであるレガコープ（Legacoop）
日本労働者協同組合連合会（日本労協連）における労働者協同組合の戦略およびそのでは、80 年代よりイタリアの協同組合との発展状況、また、協同組合によるまちづくり交流により、事業や運動において多くの示や仕事おこしの取り組みと自治体の政策と唆を受けてきた。近年では、協同総合研究所の関わりや自治体との協働のあり方を学ぶの主催で 97 年にエミリア・ロマーニャ州のことを目的として調査・研修を行った。な

社会的協同組合調査、2003 年にローマ・ミお、訪問先への依頼、折衝等において、日本ラノ・パビアでの社会的協同組合調査など生活協同組合連合会国際部の大津荘一さんを行っている。
（97 年調査の概要は『協同のに一方ならぬご協力をいただいた。この場

發見』No.63,1997.7、2003年調査の詳細は、をお借りしてお礼申し上げたい。

『イタリア社会的協同組合調査報告』2004.6

参加者は、日本労働者協同組合連合会理（いずれも協同総合研究所）、を参照のこと）

事長の菅野正純さんを責任者として、川地

本来、日本労協連の 25 周年記念事業とし素睿さん（労協新聞編集部）、相良孝雄さんて2004年に実施する予定だった調査が事情（労協センター事業団）、菊地（協同総研）のにより延期されたため、改めて本年に実施計4名、およびローマ在住の佐藤三子さんにすることとなった。

全日程に渡り通訳をお願いした。

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協同の發見 2005.12 No.161（全国協同組合共済連盟：
Legacoop, Lega Nazionale Cooperativee Mutue）〔ローマ〕

最初に訪問したのは、ローマにあるレガコープの本部。レガコープは、加盟協同組
合：15,096 ／事業高：457 億 5200 万ユーロ／雇用：40 万 1114 人／組合員：735 万 4724人（レガコープ・パンフレット2005より）という、巨大な組織であり、各業種および地域の連合会が加盟している。対応していただ
いたのは、レガ本部法律部門責任者のマウ

企業法について、②EUレベルでの社会的協ロ・イエンゴ（Mauro Lengo）さん、9 月末

同組合法制の議論とその法律について説明に設立したばかりのレガコープ社会的協同していただいた。ファネッリさんには、イタ組合全国連合会（Associazione Nazionale

リアで制定された社会的企業法と社会的協Cooperative Sociali Legacoop）理事長のコ同組合の関係の議論を中心に、大きく発展ンタンツァ・ファネッリ（Costanza Fanelli）している社会的協同組合と労働組合との関さん、そして労働者協同組合全国連合会係、またEUレベルでの社会的協同組合に対（Cooperative di Produzione e Lavoro）理する議論について、最後に、リメッリさんか事長のロッサーノ・リメッリ（R o s s a n o

らは、イタリアにおける労働者協同組合のRimelli）さんの３人で、本部事務所でお話状況と公共事業削減の中での生き残りの戦を伺った。

略、また組合員化率や従事組合員の法的ス

まず、イエンゴさんには、① 2003 年に改正され 2004 年 1 月から施行している新しいテイタスなどをお話いただいた。
やはり建築や製造業の労働者協同組合が、グローバル化の中での生き残りに困難を抱える一方で、社会的協同組合は大きな発展を遂げており、労働者協同組合の役割の変化が起こってきているように感じた。ファネッリさんは「社会的協同組合は特別な労働者協同組合」とした上で、イタリアの社会サービスの提供主体は「企業」としての責任が果たせるのは社会的協同組合である、との強い自負が印象的であった。

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イタリア協同組合調査報告（R e g i o n eEmilia-Romagna）〔ボローニャ〕
エミリア・ロマーニャ州は、イタリアの北西部に位置し、アドリア海からリグリア海に向けて東西に長く伸び、面積約 2 万 2,000平方 km、人口は約 400 万人、州都はボロー
ニャ。
対応していただいたのは、州の保健・福祉参事局、社会サービス計画・社会／保健サービス開発部門の社会的経済と第 3 セクター部長、オリアンナ・モンティ（O r i a n n aMonti）さん。オリアンナさんは「イタリアでは分権化が進む中で、試験的ではあるが第 3 セクターを福祉の主体者として受け入れていく方向にある。」「エミリア・ロマー
ニャ州ではそのような国の方向性が出る以前から、協同組合の ゆりかご として発展し、すでに 1970 年代には社会的協同組合が誕生し（現在は約 600）、ハンディを負った主体者を労働に受け入れ、またケアを提供してきた。これは協同組合が生み出した価値・文化であり、その経験が評価され、70〜80 年代には福祉サービスが公から社会的協同組合に委託されるようになっていった。」と話された。

そのような行政と社会的協同組合の連携の中で、91 年の国法 381 号（社会的協同組合法）の制定の後、94 年に州法 7 号によって規定を作り、サービスの委託については、入札への参加資格を州に登録をするが、その際、サービスに必要な資格者や民主的な運営、労働協約などを審査すること、また、入札に当たっては、コストとサービスの質を50：50 の割合で評価することが州法で定められたという。
また、最近では、入札によるサービスの委託だけではない新しい関係を模索しており、福祉政策の計画立案の段階から社会的協同組合など第 3 セクターの人々が参加するアクレディタメント（信任）という仕組みが始まっている。
サービスの質を担保するもののひとつとして、働く組合員（従事組合員）の保護（労働協約）を最低の基準としており、A 型・B 型の社会的協同組合ともそれが求められるということを強調しており、サービスを委託しても、住民に対しての最終的な福祉の責任は、あくまでも行政にあるということも繰り返されていた。

6協同の發見 2005.12 No.161

現在のイタリアの経済状況の中で、エミリ
ア・ロマーニャ州でも予算の削減が進んでいるが、早くから高い水準の福祉を提供してきたため、市民がすでにそれを 文化 と捉えており、後退させることは難しく、また、もともと女性が働き続ける地域性の中で、少子化が進み高い高齢化率を示しており、高齢者向けのサービスが拡大しているとのことだった。
（Comune di Bologna）〔ボローニャ〕
ボローニャ市（コムーネ）の「人へのサービス部長」ラファエレ・トンバ（Raffaele

子供向けのサービスへの社会的協同組合の関与は、学校が終わった後、困難を抱える子供に対してエデュケーターという資格者がTomba）さんと同僚のマーラ・ロージ（Mara

支援を行う活動などが中心である。数年前Rosi）さんにお話を伺った。

からは市の直営のみだった保育園を、社会ボローニャ市は人口 37 万人、65 歳以上の高齢者が人口の 1/3 を占め、世界的に見ても高い高齢化率に歯止めがかかっていない中で、東欧を中心に年間 1 万人の移民（外国人労働者？）が入ってきており、市の福祉の対象としては、子供・高齢者・移民が中心となっている。

的協同組合が財源を出して 2 つ設置しており、市は 20 年の運営委託（利用料も市が負担）をしている。
高齢者の分野では 1）訪問ケア、2）デイセンター、3）施設ケアの 3 つのカテゴリーがあり、1）と 2）については、社会的協同組合が 100％担っており、3）については 40 箇所のうち2箇所を担っている。いずれも高齢化が進みサービス需要が急激に増大する中で、社会的協同組合に委託するようになったとのこと。
委託に当たっては、基本的にすべて入札で行っているが、やはり労働協約を重視しており、場合によってはコストに対して質を50％以上の割合で見ることもある。また福祉計画については、3 年ごとに見直し、その際必ず市・社会的協同組合・労働組合の 3 者の協議（テーブル）を設けている。
増加する移民については、移民の子供たち
7イタリア協同組合調査報告が学校に行けるよう、文化メディエーター

社会的な面でもイタリアで最も発展していという人が子供とその家族の支援を行ってる地域である。不況の中、小売商の協同組合いるが、実際には移民送り出し組織があっや生協は価格を抑え国民の生活を守る役割たりして、簡単ではないとのこと。特に高齢を果たして組合員を増やしており、建築分化の中でのニーズがあり、家庭での家政婦

野でも最近話題になっているシチリアととして働く移民女性が多くなっているが、メッシーナを結ぶ橋の入札にも建設の労働ヤミ労働となっている場合も増えている。

者協同組合（CMC）が参加するなど、大きな役割を果たしている。同時に不安な世の中を反映して、協同組合による福祉のネッ〔ボローニャ〕

トワークも広がり、大きな力になっています。一方で、農業・漁業・工業などの分野の協同組合は大変な状況になってきている。
フィネッリさんと同僚で研究所の方と一緒に昼食をとった後、レガ州本部の社会的協同組合の責任者であるアルベルト・アルベラーニ（Alberto Alberani）さんから、エミリア・ロマーニャ州における社会的協同組合の状況をプレゼンテーションの資料も交え、お話をお聞きした。アルベラーニさん
は、8 年前まで今回の調査でも訪問した B 型社会的協同組合コーパップス（COpAPS）で働いていたとのこと。
ボローニャ県には現在113の社会的協同

まず、レガの州本部 15 階にある労働者協同組合全国連合会 ANCPL（AssociazioneNazionale Cooperative di Produzione eLavoro）でアントニオ・フィネッリ（AntonioFinelli）さんとレガの州理事長、クラウディオ・タリアヴィーニ（Claudio Tagliavini）さんにも同席いただいて、エミリア・ロマーニャ州における協同組合の状況について、簡単なレクチャーを受けた。
エミリア・ロマーニャ州では人口400万人のうち、約半数が何らかの形で協同組合の組合員になっており、企業的な面と同時に8組合があり、そのうち 40 がレガに加盟して協同の發見 2005.12 No.161

います。コンフ

シブルである」「人材育成・コストの管理」が

コ ー ペ ラ挙げられる。

ティーヴェ

今後の問題としては、「公的財源への依存」（CONF「労働者の給与が相対的に安い （公務員COOPERATIVE）

1,500 ユーロ：社会的協同組合 900 ユーロ、やAGCI と労働協約で公務員は高く保障されている）」

いった他の連「労働組合との関係（脅威と見なされる）」合会とは、かつ「低い利益率（3％：投資のための内部留保がては競合関係できない）」などがある。にあったが、現ボローニャでは、社会的協同組合によって在は協力し合福祉が充実しているため、豊かで安全と見う関係になっなされ、投資の対象になっている。新自由主ているということで、3者共同のダイレクト

義経済と社会的経済の考え方のちがいはまリーもつくられている。

さにここである。

ボローニャ県では、1971 年まではすべてボローニャ市では 24 の保育園を市が運営の医療・福祉は公的に運営されており、非常しているが、1 人の子供当たり月に 1,000に発展していたが、74 年以降、精神病院のユーロのコストがかかります。ところが社廃止、麻薬患者の増加、高齢化、女性の社会会的協同組合では 800 ユーロで運営が可能

進出など社会の大きな転換の中で、公的福で、園の開設時間も直営に比べ2時間も長く祉だけでは住民への要求に応えられなくな（16:30 まで→ 18:30 まで）することができり、その中で社会的協同組合が急速に生まる。それは、社会的協同組合の人件費が安いれていく。やがて 91 年に社会的協同組合の面もありますが、公的なサービスの非効率法制化されると、社会サービスに社会的協性の問題でもある。

同組合が入札で導入されていくようになっ

また、社会的協同組合のカディアイた。
社会的協同組合が作り出すのは、人間と人間の関係であることが特徴で、特に給料を得て、資格を持ち、訓練され、組織されている従事（就労）組合員がその財を生み出しており、労働者であり経営者であることが成功の理由のひとつである。
今後ますます国の直営でなく社会的協同組合に税金が支払われていくような仕組みになっていくだろうと考えており、そのメリットとして「官僚的にならない」「フレキ9イタリア協同組合調査報告（CADIAI）はこれから 5 箇所の保育園を一度に開設する計画であるが、この際、カディアイ（社会的協同組合）、マヌテンコープ（MANUTENCOOP：メンテナンスの労働者協同組合）、カムスト（CAMST：給食の労働者協同組合）、建設協同組合などが「カラバック」というコンソルツィオ（事業連合）をつくり、協同組合の横の連携で効率的に進めている。これは重要な取り組みであるが、実際には珍しい例であるとのこと。
あり、ローカルの次元を知るためにはグ〔ボローニャ〕
レガ州本部と同じ建物の 15 階にある ICA

ローバルの次元を理解しなければならない。

会長イヴァノ・バルベリーニ（I v a n o●社会的企業の挑戦課題は３つ、①市場のBarberini）氏のオフィスを訪ね、海外を飛中での経済力 ②アイデンティティの維持 ③

び回りご多忙の中、2 時間にわたりお話を組織の条件づくり伺った。
バルベリーニ会長が強調されていた点は以●グローバル化された資本主義の結果、何でもビジネスとして利益を重視し、コミュ下の通り。

ニティに責任を持たず、社会的責任から逃●協同組合は社会の問題・必要・希望と歩調避する文化になってきている。

をあわせなければならない。

●今日の協同組合は、経済的競争力をつけ●そのために真実を理解する必要がある。ていくのはもちろん、文化的な力をつけてグローバルの状況の中にローカルの問題がいく必要があり、そのためには地域‐国‐国際レベルで協同組合システムをつくり、価値を広げていくエネルギーを持つことが必要である。
●「協同組合の価値」というとき、抽象的な言葉に終わらせず、実践しなければならない。大企業の優位性と協同組合の優位性を分析し、具体的に対抗していかなければならない。
●「尊厳のある仕事」というのは、コストの問題である。社会的責任もコストの問題。
●巨大な多国籍企業と競合するとき、同じ

10協同の發見 2005.12 No.161

次元で競争しても勝負にならない。地域に者支援の活ラディカルに根ざし、人との関係、倫理、動をするピ

健康、人々に必要なサービスを充足していアッツァ・くこと、そしてバランスが必要である。観グランデを念だけでなく実行力を持たなければならな訪問した。

い。

ピア

ッ

●協同組合は歴史の中で、イデオロギー、宗ツァ・グラ

教・思想の影響を受けながら、それぞれのンデは、94形をとってきたが、10 年ほど前にそれが年にホームひとつにまとめられた。そういう問題は、レスのグひとつの価値として奉るものではなく、具ループに体的に使われ、刷新されていかなければ意

よって設立味がない。

されたノン●レガの協同組合は「連帯」を重視してきプロフィッ

た。協同組合間の連帯、組合員間の連帯がトのアソシエーション（NPO）で、市バスの協同組合を発展させた。

倉庫を提供され活動してきましたが、2003● 10 年ほど前、協同組合は汚職や入札の問年に火災になり、事務所を高架下に移した

題で大きな危機を迎えた。その際も組合員ため、手狭となり、現在は活動の一部を制限の連帯で乗り越えてきた。

しているということで、2年以内に新しい建物を建てて移転する予定とのこと。

（Associazione

活動の柱の一つは、ホームレス販売する約Amici di Piazza Grande Onlus）〔ボロー

6000 部の月刊新聞の発行で、ホームレスのニャ〕状況を伝える記事や、ホームレスに対する食事や宿泊の提供情報などが載っており、ホームレスが一部を0.5ユーロで買い取り最低 1 ユーロ以上で売る仕組みになっている。
また、移動サービスとして、週に 4 日、街の中を車で回ってホームレスに飲み物や食べ物を配る活動を行っている。提供する食品の多くは、食品点やスーパーが提供したもので、イモラ市にあるフードバンクのセンターまで取りに行っている。その他に、市民から提供された古着をリサイクルし主にホームレスに配ったり、市の職業訓練の朝から雨模様の中、ボローニャ市内で失業一環として裁縫の研修も行っている。また、11イタリア協同組合調査報告

ボローニャ市では非常によく知られた団体のようでした。ほとんど放置された古い市の建物を利用して活動しており、昔の日本の失業対策事業の現場を髣髴とさせるものがあった。

〔モデナ〕

放置自転車を提供されリサイクルして市民に販売する事業なども行っています。移動サービスでは、職業訓練の情報の提供など人々と社会をつなげる活動を重視している。
2 0 0 0 年にはファーレ・モンデ（F a r eMonde）という家具のリサイクルや家の内装を行う社会的協同組合を含め 2 つの社会的協同組合がこのピアッツァ・グランデから生まれている。

ボローニャから車で40〜50分のところにその他の重要な事業として、「路上の弁護ある、フェラーリとパバロッティの街、モデ士」という、ホームレスへの法的権利擁護活ナ市で行われている、レガの「企業の社会的動がある。民事的・刑事的・行政的な問題を責任」に関する国際会議に出席した。地元モ抱える人が多く、ボランティアの法律家がデナ市のアリアンテ（Aliante）という精神支援に当たっている。離婚の問題や借金の障害を抱える人々の社会的協同組合（A型＋問題などのため、公的なサービスを受けらB 型）による「社会的バランスシート」につれない状態にある人たちに対しての支援がいてのプレゼンテーションは興味深いもの中心で、重大犯罪にかかわるような人はごだった。経済的な決算とともに社会的な決く少数であるとのこと。

算を行うということで、立派な報告書が作お話を伺ったアルベルト・ベンキモル

成され、設立以来 10 年の歴史の中で障害を（Alberto Benchimol）さんは、民間企業でマ持つ組合員がどのくらい働いてきたか、雇ネージャーとして働いていた経験を持つが、用をどれだけ生み出してきたか、などさま資本主義の限界を感じてこの活動に参加しざまな指標を用いて、社会的企業の活動をたとのことだった。有給スタッフだけで 10評価していた。自治体の入札参加の資格や、人を数え、数多くのボランティアが関わり、入札時における質の評価などと同様に、貨12協同の發見 2005.12 No.161

幣で計れない価値をどのように認めていくか、というイタリアの人々の思想を感じた。

（COpAPS）〔サッソ・マルコーニ〕
ボローニャの北にあるサッソ・マルコーニ
市の山の上にあるコーパップス（COpAPS）という社会的協同組合を訪問した。
なぜか約束が伝わっておらず、代表のロレンツォ・サンドリ（Lorenzo Sandri）さんは 1 時間ほどかけて駆けつけていただいた。
コーパップスは、日本でも多くの研究者等の施設として山の上の土地を借りて建物をによって紹介されており、昨年、代表のサン改修し、ハーブなどの栽培を行う施設をつドリさんは日本に招待されて、各地で講演くった。当時、失業率は今よりもっと高く、をされている。

障害者にとってはより厳しかったが、実際コーパップスは、精神障害者を中心に問題を抱える子供たちも対象とした B 型社会的に仕事をつくり、仕事を通じて社会に参加していくことを目指してきた。

協同組合で、職員が 40 名と B 型としては比91年に社会的協同組合が法制化されたが、較的大きい部類に入る。1975 年から活動をそれまでは「連帯協同組合」や「社会的目的開始し、障害者の学校が廃止される中で、問を持った農業協同組合」と名乗って活動し題を抱える人々の社会参加には農業分野がてきた。主な活動としては１）清掃事業２）適しているということで、始まった。81 年

緑化事業３）リサイクル事業の 3 分野で、仕にサッソ・マルコーニの町に職業教育の学事を起こしながら働く場を広げてきた。14校を作り、88 年にアグリツーリズムを中心

年経って、自分たちの戦略は正しかったとに自活能力と経済的な力を身につけるため感じており、社会的協同組合はかつてないほど発展してきている、とのこと。
実際の仕事の作り方としては、まず自治体からの委託があるが、入札にも１）一般競争入札、２）法第381 号による社会性を認める入札、があり、当然２）を活用している。また、200,000ユーロまでの随意契約という方法もあるが、ボローニャ市では少ないとのこと。ボローニャ市はメンテナンスなどを「グローバル・サービス」として一括して委託する方針なので、コンソルツィオ（事業連13イタリア協同組合調査報告合）に参加している。また、グローバル・サービスの対象として除外されている分野（墓の清掃管理など）を受託しているということだった。
山の上で説明を受けたあと、ふもとの職業訓練施設の食堂で、若者たちと一緒に取りたての野菜を使ったおいしい昼食をとり、農産物の売店で買い物をすることができた。

（arcobaleno: 虹）〔ペーザロ〕、（labirinto: 迷宮）〔ファーノ〕の A. アルベラーニさんなどと一緒に、全国ボローニャから列車で 2 時間、アドリア海

的に社会的協同組合の普及活動も行ってい側のマルケ州ペーザロ（Pesaro）市で、菅野るとのことだった。社会的協同組合は、イタ理事長らが9月にICAのカルタヘナ総会（コリアでも新しい協同組合の運動で、若いシロンビア）で知り合った、レガのマルケ州理モーネさん（40 代半ば）が、耳にピアスを事長、シモーネ・マッティオリ（Simoneしていることなども、以前は伝統的な協同Mattioli）さんを訪問した。

組合の人々から抵抗があったと語ってくれ

シモーネさん自身が社会的協同組合の活動た。翌日の夜にはアドリア海を挟んで対岸家で、社会的協同組合の代表がレガの州理にあるボスニアに理学療法の社会的協同組事長に選出されているのは全国的にも珍し合を設立する支援に出張するそうで、非常く（2 箇所）、エミリア・ロマーニャ州本部に忙しい中、私たちのために時間を割いていただいた。
翌朝早くから車でホテルまで迎えに来ていただき、ペーザロの街にあるアルコバレーノ（arcobaleno: 虹）という A 型社会的協同組合の運営する保育園を訪問した。お話を伺ったのは、ドナテッラ・ガイア（DonattelaGaia）さん。保育園はペーザロ市の建物の中で運営を入札で 3 年前から委託されており、利用する子供たちは 4ヶ月から 3 歳までで（それ以降は幼稚園になるとのこと）、57 人の子供が入所していた。4ヶ月から預かるところは少ないので、希望者が多くかなりの待機者がいるとのことだった。

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協同の發見 2005.12 No.161

お金を割かない現状の中で、協同組合が保育を担うメリットがあり、保護者の要求に応え、提案していく力が社会的協同組合にはあるとジーナさんは語ってくれた。98 年に開設した当初は、協同組合の保育園ということで敬遠する保護者もいたというが、1年後には殺到するようになった、ということだった。

（CADIAI）〔ボローニャ〕
カディアイはこれまでも労協の関係者や続いて 1 0 k m ほど離れた隣町ファーノ

さまざまな人が訪問している、ボローニャ（Fano）にある「ラビリント（labirinto: 迷では最も大きく、1974 年に設立された A 型宮）」という保育園を訪れ、保育園事業全体の社会的協同組合である。就労者数は約800の責任者ジーナ・ヤコムッチ（G i n a人でうち組合員は約半数。対応していただIacomcci）さんからお話を伺った。ちょうどいたのは、教育とクォリティ部門のピエー

夏から秋への部屋の模様替えの時期であまルルイージ・シニャロルディ（Pierluigi

り飾り付けをしていないということだった

Signaroldi）さん。シニャロルディさんは、が、さまざまな意匠を凝らして美しく部屋

法学部の学生時代に兵役拒否で 4 年間市民がディスプレイされていた。0 〜 3 歳の子供サービスに従事し、その後協同組合の活動たちが対象なので、あまり走り回ったりすに参加されてカディアイの現場で 13 年働るスペースが必要ではないだろうが、かなき、その後管理部門に移ったということで、り余裕のある部屋のつくりになっており、ゆったりとした時間が流れている。具体的な保育のプログラムまでは伺うことはできなかったが、幼児期からさまざまな素材（鉄、布など）に触れさせて、将来の職業につながっていくように意識しているとの話は印象的だった。
いずれにしても、イタリアでは近年、幼児向けサービスの要望が増加しており、自治体から社会的協同組合への保育園の委託は拡大しているとのこと。自治体の運営ではフレキシブルさに欠け、営利企業が教育に15イタリア協同組合調査報告ア）の 5 分野で、内容的には保健・福祉のほぼ全てのエリアをカバーしている。もともとは労働者の医療分野の活動も広げていきたかったが、民間企業の力が強く参入できなかったため、労働安全衛生の分野が 94 年に法改正（620 号）され健康診断などと同時に労働環境の監査（労働時間・環境など）が義務付けられた際に、この分野に進出した。
この他にも、外国人労働者がカディアイ全体で 71 人（出身国は 20 カ国！）働いていることや、組合員の最低出資金額（1050ユー
現在の理事長など同じ世代の人たちと一緒ロ）、各部門の連帯や経営上のお金の流れ、にカディアイをやってきた、とのこと。

訪問介護の事業のあり方、事業の質の評価

カディアイは最初、対人社会サービスのや維持・向上の具体的方法、他の協同組合と協同組合として誕生し、70 年代の終わりにの連携、コンソルツィオ（事業連合）での保福祉サービスの委託が始まって成長し、91

育園の建設など、さまざまなお話をうかが年の法制化以降は社会的協同組合に転換し、うことができた。

90 年代半ばから大きく発展してきた。当初

最後に、他の重要な会議を終えた理事長

はA型、B型の両方の分野で活動することをのリタ・ゲディーニ（Rita Ghedini）さんが目指したが、B型の社会的協同組合は概して挨拶に来られ、今後、日本の労協との福祉事規模が小さく、カディアイのような大きな業での交流を約束した。

ところが B 型の活動に参入すると他の小さつい最近移転したばかりというボローな協同組合の活動を阻害するとの判断から、ニャ駅にも程近い事務所は、非常に洗練さ現在はA型のみの活動になっている。カディれた印象で、組織的にも事業的にも非常にアイは全国的に見ても大きな社会的協同組高い水準にあることが想像された。社会的合であるが、他の大規模社会的協同組合がバランスシートの報告書等も含め、資料も活動地域を全国に展開しているのに対し、たくさんいただいた。

活動をほぼボローニャ県と地域を限定しているところが特徴と言える。
活動の分野としては大きく分けて①障害者向けサービス②教育サービス（幼児 ( 〜 5歳 )・年少者 (6 〜 17 歳 )・成人 (18 歳〜 )）③健康サービス（労働安全衛生など）④高齢者向けサービス（ナーシングホーム、ケアホーム）⑤福祉ケアサービス（訪問介護、デイケ16