第1部

農産物直売所を取り巻く状況

第１部

第2部

直売所の課題解決にむけた実証事業〜 3 店舗におけるケーススタディの実証内容〜

13

農産物直売所・経営改善マニュアル

実証ケーススタディ❶

道の駅「くろほね・やまびこ」（群馬県桐生市）

日光方面へ抜ける国道沿いの道の駅。
昭和 61 年度に開設。施設は市が所有。
当初は JA が運営。JA 撤退後、平成 16
年度より地域農業者 12 名で組織する「黒保根やまびこ会」が運営。18 年度より指定管理者となり直売所・食堂・休憩施設から加工所まで管理運営する。
■主な施設

農産物直売所、食堂、軽食販売、休憩所、農産物加工場（味噌、こんにゃく、漬物）。
駐車場は 37 台（大型車 1 台）

■運営組織

黒保根やまびこ会■出荷者

やまびこ協力会（地域内農家 79 戸）

■売場面積

96㎡

■雇用人員

正職員 3 名、パートタイム 8 名■販売手数料20%（買取制で農家の引取りはない）■年間売上

約 8,500 万（直売・食堂含む）■売れ筋商品

山菜、きのこ、地場野菜、こんにゃく、味噌、卵など【実証課題】 店舗レイアウト改善、POP・誘導表示改善など
日光方面
渓

黒保根町

せ
ら
た
わ

赤城山
方面

道の駅
くろほね・やまびこ
122

353

渡良

〒 376-0144

瀬川

鉄

上毛電

14

道

鉄

谷

にしきりゅうきりゅう

群馬県桐生市黒保根町下田沢 91-4
TEL 0277-96-2575
営業時間

9 時〜 17 時

第2部

1
⑴

直売所の課題解決にむけた実証事業

直売所が抱えている課題

第２部

客層の把握とニーズにあった
商品展開◦販売情報の解析と欠品の解消◦計画的な農産物の生産と品揃え◦お客様の動向調査⑵

また来てみたい「直売所づくり」◦商品構成、陳列棚の改善		◦青空市など魅力あるイベントの実施									⑶

お客さまの目につくPR方法の検討

			◦ POP、のぼり、看板掲示の改善		

2

直売所入口からみた店内の様子（改装前）

実証課題

今回は重点テーマを 3 つに絞り、課題を出しそれに対する施策を講じた。特に商品計画の基本
理念は、消費者が欲しい物を、欲しい時に欲しい
量だけ、欲しい価格で、提供する事であり、過去の経験則に加えて販売情報、顧客情報等を科学的に分析・活用し、売上予測を立て品揃えに反映できれば精度が上がり、効率の良い直売所の運営が出来る。
国道からのアプローチ。手前が休憩施設で奥が直売所（改装前）

重点テーマ
⑴

駐車場含むロケーション・レイアウト（エクステリア）⑵

品揃えとストアープラン⑶

POP 等の具体的業務改善点

15農産物直売所・経営改善マニュアル

3
⑴

実証内容
駐車場を含むロケーション・
レイアウト（エクステリア）【対応施策】①

導入部分に看板、サイン等で知らしめる施策
をして認知してもらう。

【課

題】

①

来店者の交通手段（全体の 92%）である車かして回遊性を良くしたほうが良い（バスは別）。

らの視認性が悪く、看板やサインも充分とは言そのためには駐車場の白線を引き、乗用車とバえない。来店の機会損失が生じているのではな

スの駐車位置を明確にし、一方通行の表示を道

いかと予想できる。			

路に平面的は線と立体的な看板、サインで誘導②②

車の導入口が 2 線あるが、手前の 1 線は道
路幅も狭く交差するには安全と言えない。 更2 線の有効活用と安全を考えると一方通行にすることが必要である。
③

壁面にはイメージ向上と実販売を兼ねて近隣で作っている薪で覆い、駐車場入口の面には、の一線に入出庫が集中し、渋滞が起こりスムー

青空市場を移設して直売所の入店者に対する導ズな流れが出来ず、安全面に問題がある。

入口とする。

③に、上下車線から入り口が見え難い。さらに、奥駐車場からのショップの見えがかりが全て裏の壁面しか見えない。従って、店内に何があるのかイメージ出来ずにトイレ休憩後の入店者の機会損失が起きている。

休憩所との間にある直売所の入口。店先には商品コンテナが山積みになっている。

16

直売所・食堂の裏手に広がる駐車場。店の入口や配置がわかり
にくい

第2部

直売所の課題解決にむけた実証事業

現状レイアウト（上）と新規レイアウト案（下）第２部

食堂・直売所17

農産物直売所・経営改善マニュアル⑵

品揃えとストアープラン

分類の拡縮、要員体制、ストック場の確保等の運営手法が出来てなく非効率である。

【課題】
①

③

売上を時系列に分析してないため、効率的な品揃えとストアープランが出来ていない。売れライオリティーである直売所が休憩所の場所よる物（アイテム）の仕分けが出来なく、また、売り劣る事。更に入口も狭くて暗く入り難く買いれない物（アイテム）の整理が不十分のため、顧難い。レジが 2 箇所であり、繁閑差が激しいこ客の欲しい物が欲しい時に欲しい量だけ確保出とを考えると非効率で、顧客のレジ待ち時間や来ない。逆にいらない物、売れない物が依然と従業員の人頭効率も悪い。

して品揃えされ、売り逃しと不良在庫に繋がっ②

構造的なレイアウトの課題は、実質一番のプ

月別実績から読み取れる繁忙期、閑散期の大ている。		

（現状の問題）「売上シェアと面積シェアのバランスが悪い」◦施設全体の売上が 8,500 万。そのうち野菜は 4,900 万と総売上の 58% 占めるが面積では総面積 276㎡の内 55㎡と 20% のシェアしかない。
◦今回野菜の面積を 15㎡増やし、面積シェアを 25% まで上げると理論的に売上は 6,250
万になり加工品、お土産の減収はカバーして総売上は 9,350 万円前年比 110% となる。
【対応施策】①

品目別売上実績表と単品売上分析を活用し月レイアウト上、一番良くて直売所より広い休

別に売れるアイテム、売れる単品を大きく展開

憩所の場所に直売所を移設して入り易く明る（売り場展開面積）・量も多くした品揃え、売れ

く広く買い易くし、レジも 2 台集約し効率をない物を縮小 、或いはスクラップしてストアー上げる。

効率を上げれば必然的に売上増になる。

②

年間売上実績により、繁忙期、閑散期の商品④③を実行するために、売上目標達成に向けて量、要員、ストック場の拡縮を行い効率的に運農家の生産計画と展開計画・販売計画（主力商用し売上増に結びつける。大分類での売上と面品の販売量）を計画し、修正実行する業務フロー

積を対比、精査し、その整合性をとれば売上はの確立が必要。

必然的に上がる（データ 1 〜 4 参照）。

18

③

第2部

直売所の課題解決にむけた実証事業【具体的業務改善点】①

生産計画・展開計画・販売計画の精査

第２部

19

農産物直売所・経営改善マニュアル②

計画の精査と修正行動③

日々の販売実積の掌握

20

第2部

月別年間売上金額

データ２

施設機能別売上

第２部

データ１

直売所の課題解決にむけた実証事業

21

農産物直売所・経営改善マニュアル

データ３

アイテム順 売上分析

データ４

日別 売上数値（平日 13 日 土日祭日７日 計 20 日）
網かけ

1 日 30 個以上売れている品目はほぼ上位 19 位以内に集中。下位の 10 品目は 1 日販売数が 0 から 10 個迄と歴然とした販売数の差がある。また、網掛け部分は商品が有れば売れたと予測出来るが欠品の為に売り逃したと考えられる。
買取仕入れ形態で制約はあるが、上位 19 品目を潤沢に仕入れて欠品しなければ売上は上がる。特に 土日祭日は、重点品目に目を向け効率的な商売が出来ると考えられる。
網掛け部分は仕入れミスによる欠品。重点品目の販売計画の作成が不可欠。また、単発に 30 個以上売れる異常値が出ているが品目は、商品手配・品揃えすべき商品である。
上記を実行する為には、日々の実績データからの予測が重要である。単品レベルでは POS が導入されてない直売所では集計箱か手書きで、ベスト 20 位までが望ましい。
短期的には明日の仕入れに、中期的には月の販売予測に活用出来れば顧客の欲しい物が品揃えされる筈である。
同時に販売計画が出来れば出荷者である農家との打ち合わせが出来、必要な物を必要な時に計画的に生産して頂ければ売上は上がり無駄な生産は排除される。

22

第2部

⑶

POP などの改善

直売所の課題解決にむけた実証事業【対応施策】①

写真パネルやプライスカード型 POP、レシ

題】

ピ等を充実し、どんな食べ物なのか、どのよう①

商品特性、優位性、差異化やレシピを顧客ににして食べるのか知らしめることにより、購買知らしめ売上増加に繋がる手段が弱い。主力の意欲を上げる。日常のスーパーではない差異を

観光客の期待する商品（地元産品）と、一般スー顧客にアピールすることが重要。
（原木しいたパーマーケット商品との違いが伝わらない。

け、手作りこんにゃく 等）※ POP 見本は 59 ページを参照〈実証事業による改装後の店の様子〉

駐車場入口から一方通行の誘導ラインを設けた

駐車場の出入口をわけて一方通行を試験的に導入。
看板とサインを掲示し、スムーズな流れを誘導

手前の休憩所スペースに直売所を移動し、地場野菜を前面に売り出した

商品棚を加工し、統一感のあるレイアウトに。通路を大きく確保し、お客様の動線を確保。ＰＯＰも見やすく統一

（石川

梓）

23

第２部

【課

農産物直売所・経営改善マニュアル

実証ケーススタディ❷

秋津野直売所「きてら」（和歌山県田辺市）
多品目の柑橘産地の地域活動として住民有志で直売所を開設。ジュース等の加工品や宅配セットが人気になる。平成20 年に廃校舎を活用した宿泊交流施設「秋津野ガルデン」を開設し、相乗効果を図っている。

背景の景観にマッチした木造の店舗を構える「きてら」。
左手は喫茶店「いこら」■主な施設

農産物直売所、農産物加工場（ジュースなど） 駐車場は 30 台

■運営組織

農業法人（株）きてら

■会員農家

250 戸

■売場面積

66㎡

■雇用人員

正職員 1 名、パートタイム 6 名■販売手数料15％■年間売上

約 1 億 1,500 万円■売れ筋商品

みかん、柑橘類、季節野菜、みかんジュースなど【実証課題】 地域資源を活かした商品開発、直売事業の多角化 など

阪

和
自
動

秋津野直売所
きてら
車

大阪
方面

道

29

南紀田辺
IC
42

紀伊田辺

紀

〒 646-0001

勢

424

本

紀伊新庄

24

和歌山県田辺市上秋津 1487-1

線
白浜
方面

TEL 0739-35-1177
営業時間

9 時〜 16 時

第2部

1

直売所の課題解決にむけた実証事業

ボランティアから経済活動へ
秋津野は古くより公民館運動が盛んな土地でも地域に幹線道路ができ、市街地との往来が増加すあり、地域の人たちは祭りに新しい人たちを呼んると新住民が増え、生活慣習の違いから行き違いだりして交流を深めていった。また、地域の学校も生まれてきた。家庭の雑排水、肥料（臭い）、農機

で農家が野菜づくりを教えるボランティア活動（騒音）、防除（薬剤飛散）、日照問題など様々なトも始めた。ミツバチの生態や農業の仕組みを知る

ラブルが生じてきた。例えば、布団を干したとこ「食育活動」を進めるなか、ボランティアだけではろにミツバチが糞をして、苦情が出た。しかし、果なく地域経済が回る仕組みを作ろうと、賛同した

樹の受粉にはミツバチはかかせない存在であり、地域の人が出資して誕生したのが直売所「きてら」

ミツバチにクレームが出ては、地域の存続もあやである。

うくなる。そこで地域の人たちが話し合った。

2

コミュニティづくりからコミュニティビジネスへ「きてら」は 1999 年に地域の有志 31 名が2005 年 に は 新 た に 1 人 30 万 円 を 出 資 し1 人 10 万円を出資し、中古のプレハブを購入して 30 名でみかんジュース加工に乗り出した。

て直売所を設けてスタート。しかし、たちまち資2006 年、売り上げが 1 億になったところで法金がつきて倒産間際まで追い込まれる。そこで、人化し、農業法人株式会社きてらとして再スター

有志がみかんを中心とする農産品の詰め合わせ

トを切った。

200 セットを作り、営業を行い完売させて危機を乗り超えた。
2002 年に年間売上 4,000 万円を突破すると、プレハブ店舗も手狭になり、駐車場不足から2003 年に現在地に移転した。同時に地域外の出資者にも呼び掛け新たに 52 名の出資者を得て、新店舗が生まれる。隣には加工所も設けた。また、
POS システムやホームページを開設し、積極的な営業体制を整えた。

3

直売所の危機を救った宅配の「きてらセット」

農山村の景観にマッチした直売所「きてら」の裏手には小川が流れ、周辺に山々やらしい雰囲気づくりが進められている。

畑が広がっている。店の駐車場を囲む庭には地域

敷地内には左手より喫茶店、トイレ、直売所との象徴である各種柑橘類が栽培され、みかんの里

並び、すべてが木造建築である。これらが地域の

25

第２部

直売所開設までにはストーリーがある。上秋津

農産物直売所・経営改善マニュアル

景観にマッチし、地域の個性を引き立てている。
喫茶店「いこら」は直売所「きてら」の出資者の経営による。当地では、「来てね」を「きてら」、「行
こうか」を「いこら」と言う。川が見える喫茶店は県内でも有名な人気スポットにもなった。地域住民が参加し、全体の調和を考え、その連携で相乗効果を生んで集客につなげている。
直売所の駐車場には多様な柑橘が植栽されている

4

年間を通じて柑橘類が途切れない直売所「きてら」が販売する柑橘類は、オレンジ、極早生温州 、早生温州 、樹熟温州みかん 、ポンカン 、
デコポン 、ネーブルオレンジ 、清見オレンジ 、八朔 、三宝 、甘夏 、セミノール 、バレンシアオレン
ジ など約 70 種に及ぶ。そのほかに地場野菜、西洋野菜、農産加工品も含め、約 20 坪の店ながら
1 億 1,500 万円を売り上げるまでに成長した。
柑橘の多彩さを売りに、みかんの通販、手搾りのみかんジュースも人気商品になっている。また、「きてら」の出荷者が中心に受け入れる里山や山間地をめぐる農業体験など企画も人気になって年間を通じて柑橘類が途切れない店内いる。

5 「きてら」から発展した「秋津野ガルデン」
2008 年には「きてら」から徒歩 10 分の距離

ガルデン内の農家レストラン「みかん畑」は地にある小学校廃校を利用し、体験教室やレストラ

域食材を使ったビュッフェ方式。素材が生きて味ンや宿泊施設を併設した「秋津野ガルデン」をオー

わいも良い。料理は地元の女性陣が基礎的な調味プンさせた。

料や味付けをプロから学んでスタートした。

「きてら」とは一部出資者が重なる形で、直売所「きてら」、ジュース加工の「俺ん家ジュース倶楽部」、レストランや体験事業の「秋津野ガルデン」という 3 法人連携で新たなコミュニティビジネ
スを作るというコンセプトで進められている。

26

第2部

直売所の課題解決にむけた実証事業

第２部

秋津野ガルデンときてらの連動で相乗効果を期待。右は農家レストラン「みかん畑」のランチビュッフェ

6⑴

実証事業のポイント
新たな柑橘加工品の試作

イキングは大人気だが、午前・午後に集客の空きがでている。そこで地元の果樹を使った商品とお直売所「きてら」の販売商品の拡大、秋津野ガル
デンでの飲食メニューや販売品の多様化に向け、柑橘類の新たな加工品の開発に向けた取組みを実施した。

茶を出せれば、もっと滞留時間が長くなり、空きを埋めることが出来る。
秋津野らしいスイーツを開発・提供し、それらを土産物としての販売につなげて行くことで、新

現在の「きてら」の商品は生食の柑橘のほか、柑

たな収入の確保につながる可能性が大きい。地域

橘加工品はジュース類が中心である。そのジュー資源として、良質なハチミツや果樹が豊富にあるスを作る際に大量に生じている柑橘の絞りかすにため、ケーキやパイなどのスイーツ系デザートをついても未利用資源として商品化を試みた。

開発することもできる。

また、農家レストラン「みかん畑」はランチバイ

さらに、地元では敷地内でパンの製造・販売もキングのみの営業であり、ランチ以降のカフェタ

視野にある。そこで、単なるパン製造ではなく、秋イム営業による収益拡大も課題とした。昼間のバ津野らしいパンとして柑橘から採取した天然酵母

柑橘酵母を用いたハード系のパン（試作品）

絞りかすやジュースを原料に試作したみかんクリーム、
柑橘フィリング、みかん菓子 など

27

農産物直売所・経営改善マニュアル

による柑橘パンの製造を試みた。
試作を通じ、現在は肥料としてしか利用されていないみかんの絞りかすが良質で香りも良い素材であることが判明し、これを活用した商品開発を進めた。
また、ジュースからシュークリームになるみかんクリームを、絞ったあとの皮からみかん、ポン
カン等の品種ごとに柑橘フィリングを作成。そこから餡を作り和菓子まで 40 種類近くの商品を試作し、現地で試食会を開催した。また、パン製造については、新年度より工房設置を含めた検討に着手する予定となった。

新鮮な地場野菜の素材を活かし、みかんソースで食する
新しいレシピを提案「秋津野パン＆加工品開発ワークショップ」
で試作した主な品目と地元関係者の今後の意
向を聞き取った（左）⑵

加工・調理の技術指導

一般的に補助事業等を活用して厨房や加工場を設置した場合、実際に利用する現場では不具合も試食品の中でも意向の高い品目について技術指多いと言われる。例えば、実際の集客数に対して導に入り、基礎的な商品を集中的に特訓した。現

厨房が狭い、バックヤードがない、動線が良くな

地指導では商品化することを視野にした原価計算

い、厨房設備を使いこなせないなどが聞かれる。

や原材料の仕入方法も含めた指導を進めた。

そのため、後に改装を余儀なくされるケースも多い。そこで、実際の加工現場や調理場にプロの料理人や職人に入ってもらい、技術指導とあわせ、プロの視点から動線や機材使用などのアドバイスをうけながら今後の計画を立てていくことも大切である。
きてらの場合はレストランとの連携で試験的な商品提供もできるため、将来に向けた技術を磨いて備えることが可能となる。実際に果樹類でどんなものができるか作ってみてもらい、その可能性を見いだし、味わってもらい、どれを作るかの指きてらの加工場で柑橘加工品の製造講習を行った

28

標にすることが可能となる。

第2部

直売所の課題解決にむけた実証事業

第２部

原価計算も含めた商品企
画・製造工程を現地で講習（「みかんシュークリー
ム」の見本）⑶

直売施設の売り場改善

柑橘加工品は、ジュースやジャムが中心である
ため、今回の試作品を中心に商品開発を進め、70

直売所は約 20 坪と売り場面積が手狭であるため、店内の商品整理のほか、店頭・店先も含めた有品目の栽培があること、年間柑橘が途切れないことをもっと売りにするべきである。

効活用が必要となる。例えば、店先に山積みになっている販売用の肥料袋のスペースを縮小し、店頭の切り花を外で展開するなどの工夫である。目玉のジュースコーナーは、もう少しお洒落な雰囲気にするとともに、カップをむき出しにするのではなく、レジで渡す等の配慮も必要と思われる。
また、新しい西洋野菜の種類が豊富で人気もある。飲食店による購入もあるため、ガルデンだけ
ではなく近隣レストランとの連携も進め、それを店頭でアピールすることもできる。
目玉のジュースサーバーの見せかた

多様な西洋野菜が店の売りになる

店先で販売する肥料の置場を見直し

29

農産物直売所・経営改善マニュアル⑷ 「きてら」と「秋津野ガルデン」の連携
今後はツーリズムの要素を入れ、町歩きのコース設定から四季の周辺の体験プログラムの開発な
ど、
「町歩き」
「
、体験」、
「地域特産物の加工の拡大」、「農村観光」を進めることで、もっと地域が魅力的になる。直売所で単に農産物を売るという範疇を超え、農村の魅力を加え、付加価値の高い商品を生みだし、地域経済と雇用に繋がる大きな可能性を秘めている。

と住民の協業で、市内 55 コースの街歩きのマッ「きてら」から「秋津野ガルデン」までの徒歩のプを作り上げ、見事に観光誘致につなげた。

道は、昔の石垣が残る農家がたくさんあり情緒が「きてら」のメンバーであれば、もともと住民主ある。そこでマップを作製し、散策コースを作り、体で動き出した活動だけに、地域マップの作成は町歩きを売りにしていく。果樹の産地であり、梅容易だろう。喫茶室、直売所、レストラン、宿泊室の花、ミカンの花、果樹の実る季節など折々の風などの休息と食事がある施設にまち並み散策、そ物がある。そのため、季節を織り込んで体験教室

れに、そばの山々の景観と四季、これに果樹のもやもぎとりなどのコースを組み込んだイベントをぎ取り体験や、パン作り体験などを組みこめば、行う。

四季折々で経済的にも還元できるシステムがで地図づくりの参考となるのが長崎市の「ながさきさるく」という町歩きのマップ。長崎市は行政30きる。
（金丸弘美）

第2部

直売所の課題解決にむけた実証事業

実証ケーススタディ❸
第２部

道の駅「童話の里くす」（大分県玖珠町）

九州自動車道、玖珠インターチェンジの目の前に 21 年度春に新設された道の駅。直売所を核にレストラン、パン工房、
情報発信機能も兼ね備える。
■主な施設

農産物直売所、食堂、パン工房、情報コーナー

		

駐車場は 156 台■運営組織

玖珠 IC 前ふれあい広場活性化協議会

■会員農家

195 戸

■売り場面積

250㎡

■雇用人員

正職員 2 名、パートタイム 22 名、アルバイト 1 名■販売手数料

15 〜 20%■売れ筋商品米、しいたけ、豊後玖珠牛、野菜、弁当、菓子類など【実証課題】 売場レイアウト改善、人材育成、食メニュー開発 など

福岡
方面

玖珠IC

道

車
自動
大分

湯布院
方面

道の駅
童話の里くす387〒 879-4403
玖珠町
役場

大分県玖珠郡玖珠町帆足 2121
ぶんごもり

TEL 0973-72-5535
営業時間

9 時〜 18 時（冬期は 17 時まで）

31

農産物直売所・経営改善マニュアル1⑴

地域及び農産物直売所の概要
地域の概要

特筆すべきは、米の食味の良さである。古くから味の良い米の産地として名が通っており、平成「道の駅童話の里くす」は、大分県西部の山間部

18 年度には地元産の「ひとめぼれ」が九州で唯一に位置する人口約 1 万 8 千人の玖珠町に立地し、「特 A」にランクされた。

九州自動車道を利用すると福岡から約 1 時間、大分からは大分自動車道で約 45 分の距離にある。

⑵

農産物直売所の概要

地域の農業の概要を産出額で見ると、全体の約 45 億円のうち肉用牛が 26% を占め、米の道の駅という性質上、農産物直売所をはじめと21%、鶏の 15% が続く。野菜は 13% で、主なして地元食材レストランやファーストフード、パ

品目はダイコン、キュウリ、ピーマン等となってンの販売施設も設けられている。

いる。花きはバラとトルコギキョウが中心で、割直売所の面積は 250㎡で、地元産の農産物に合は 10%。果実にいたっては 1% 未満と極めて関係する野菜コーナーと加工品コーナー、弁当少ない。

コーナーの各販売コーナーとともに、木工・手芸

肉用牛の割合が示すとおり、「豊後牛」がブラン品コーナーと土産品コーナーも設置されている。

ド化されている。また、鶏については「みつせ鶏」

出品者によって「ふれあい広場直売組合」が組が銘柄品となっている。統計上の数字には表れな織され、会員数は約 190 名。直売組合には生鮮部

いが、原木シイタケとそれを用いた乾燥シイタケ

会や加工品部会、花き部会等の 5 部会が置かれ、の栽培も多い。

組織運営の円滑化が図られている。

2

実証事業の基本方針

当直売所は平成 21 年 5 月に開設されたこと気づいていないことであっても、外部から見て必から、当事業に基づく現地調査が開始された時点要と思われることは実証の整合性を図る上で不可

では、開設後半年が経過したにすぎなかった。

欠なのである。

新しい直売所の課題は、試行錯誤の期間という

また、5 項目の課題それぞれをさらに細分化し、一面もあって多岐の分野にわたる。経験を積ん

当事業の実施年度内に実証する内容と次年度以降

だ直売所おいては課題が集約される傾向にあるに自主的に取り組む内容とに区分した。実施期間

が、経験不足の状況下での課題は分散しているのは限られおり、内容によっては短期間で解決できである。

ない課題も多い。

そのため、当直売所の課題解決の実証では、広範囲に分散している課題を当事業主体が認識していない課題も含め、5 項目に分類した。当事者が32

それら 5 項目の課題と実証期間を区分した内容は表 1 のとおりである。

第2部

直売所の課題解決にむけた実証事業

表１ 「道の駅童話の里くす」の実証課題

第２部

3
⑴

実証課題に対する具体的な対応
品目別および生産者別に販売状況を分析できる
POS システムへの改善

出品者によって構成されているため、誰がどのような種類の農産物をどの程度出荷しているのかといった個人データと、店舗全体における品目別の日量や季節的な販売量の動き等に関するデータを

当直売所には、詳しい販売状況の把握と分析が可能な POS システムが導入されていながら、ソ
フト上の不備で出品者別および品目別の統計デー
タが集計されない仕組みになっていた。

把握していなければ栽培計画に適切に反映させる
ことはできない。
ソフト業者に依頼して、変更を加えた一例は次のとおりである。

直売所は、幾種類もの農産物を栽培する多数の33

農産物直売所・経営改善マニュアル〈 変  更  前 〉⑵

出品希望者を待機させない陳列方法への改善〈 変  更  後 〉

このこと自体に問題はないが、別の視点からみて重要な問題を抱えていた。コンテナを並べるス
ペースに余裕がないとの理由で新規会員の加入をコンテナ容器を用いながら出品者別に商品を陳停止しているにもかかわらず、コンテナによって列する方式は、買い物の不便さはあっても一概には満杯になっていないものがある上、陳列台がコ

その可否を断じることはできない。そのような方

ンテナの長さ以上に広いため、無駄なスペースが式と、品目別に陳列する食品スーパー方式の両方生じていたのである。

を取り入れた経験のある直売所では、それぞれのそこで、新たな会員の参加によって品揃えを豊方式を支持する消費者の割合がほぼ同じであった

富にすることを優先させ、次のような陳列方法にという統計結果も存在する。

改善した。

当直売所は、コンテナ方式を取り入れていた。

⑶〈 変  更  前 〉

〈 変  更  後 〉

出荷者ごとのコンテナ販売

品目別販売で多くの生産者が販売可能に

POP の積極的な活用による販売促進

それら品種の特長や生産者の栽培に対する姿勢
は、POP に掲示して初めて消費者に伝えることができる。珍しい種類の農産物にしても、食べ方

農産物は品種によって味や用途が異なる場合が多い。糖度の特に高い品種のトマトや、煮物に適した品種のダイコンといったものである。また、出品者の中には、土づくり資材にこだわったり、果物の大玉生産に努めていたりする者がいる。

34が説明されていてこそ購入意欲を誘い、販売量の増加に結びつく。
そのような理由から、POP の積極的な活用を
提案した。

第2部

⑷

宅配コーナーの設置による販売促進⑸

直売所の課題解決にむけた実証事業

出品者に対する助言の確実な伝達対策の導入

当直売所の会員数は、190 名もの多数に上る。

消費のための買い方が一般的である。しかし、食それぞれの会員に対し、スタッフ側からの出品上品スーパーとは異なる点として、直売所には購入や栽培上に関する助言を確実かつ即応的に伝えした野菜を宅配便で送る消費者が見受けられる。

るため、「改善カード」を作成することを提案。ス

他者に送るための野菜の買い方が、直売所の特異

タッフは「改善カード」を常時携帯し、出品者が不性として存在するのである。

在であっても助言する項目が見つかるたびにそれ

自家消費のための買い方に他者へ送るための買い方が加わると、来客一人当たりの購入単価が高に書き込み、機会あるごとに出品者に手渡すようにする。

くなることから、宅配コーナーの新たな設置を提案した。

⑹

出品者の責任および心得の共有化

直売所には、商品に記載された出品者の名前で購入の可否を判断する消費者がいる。名前を付けて販売する以上、そこには出品者の自己責任が生まれることから、「消費者の期待と信頼にこたえるためには〜出品者の責任と果たすべき役割〜」と題する研修会を開催して出品者の自覚を促した。
新品種の野菜の栽培の提案、出荷者の責任・果たすべき役割などをテーマに出品者向けの研修会を開催

35

第２部

食品スーパーと同じく、直売所においても自家農産物直売所・経営改善マニュアル⑺

日常の点検項目の明確化と点検の実行もあって、基本的な日常の点検項目が十分に整理されていない場合がある。
そのことは当直売所にもあてはまることから、オープン後の日の浅い直売所では、スタッフが直売所独自の運営方法というものに不慣れなこと

次のような日常の点検項目を提示し、確実に実行されることを求めることにした。

≪日常の点検項目かきくけこ≫
か 加工品の賞味期限の確認…賞味期限切れの商品の販売は決してあってはならない。

き 決まりごとの励行指導…円滑な直売所運営のためには、出品者に決まりごとの励行を厳しく指導する必要がある。

く クオリティ（品質）の確認…品質は常に確認し、劣ると判断したものは早期に撤去しなければならない。

け 欠品防止…欠品の予想される商品は、前もって出品者に追加搬入を促さなければならない。

こ コンタクト…意思の疎通を図るためにも、出品者とのコンタクトは常に欠かせないものである。

⑻

定期的なスタッフミーティングの開催

新たに開設された直売所では、運営方法の形を
順を追って整えていく必要がある。そのためには、スタッフ全員が率直に意見を述べ合える機会を設け、問題をひとつずつ解決していかなければならない。また、全員の意思の統一を図る上においても、定期的なスタッフミーティングの開催は欠かせないものである。
助言の結果、毎週日曜日の閉店後にスタッフミー
ティングが定期的に開催されることとなった。

⑼

地域住民参加型のイベントの開催

道の駅に併設された直売所には、地域外からの来客が多数訪れることもあり、地域住民への対応の重要性が軽視される例が各地で見受けられる。
当直売所でも、地域住民の来客が全体の 2 割程度にとどまっている。

36「第1回手作り・小さな芸術祭」の様子（平成22年2月11〜14）

第2部

安定的な経営を目指す上では、直売所を日常の直売所の課題解決にむけた実証事業つける必要がある。

買い物の場として考える固定客の獲得が重要とな

そのため、地元の農産物をふんだんに利用したる。また、地域住民から親しまれる店舗としての新たなメニュー開発に取り組み、実際に来店客に位置付けも求められる。

提供した。

第２部

地域住民参加型のイベントの開催を求めた結果、「第 1 回手作り・小さな芸術祭」が平成 22 年
2 月 11 日から 4 日間開催された。

⑽

地域食材を生かした
新メニューの開発と提供併設されたレストランでは、特産品の豊後牛を使った「焼肉定食」や玖珠町の名山である切株山をかたどった「きりかぶカレー」、あるいは郷土食の「だんご汁定食」といった地域色のあるメニュー
が従来からも提供されているが、直売所と連携して地元の農産物のさらなる PR や消費拡大に結び

4≪新しく開発した「田舎御膳」≫
それぞれに地元野菜を多く使った小鉢２種、みつせ鶏の照り焼き、かやくご飯、漬物で構成。
提供価格： 1,000 円

今後の方向性2 の表 1 に示すように、分類した 5 項目すべ閉店といった事態も起こりかねないことから、利てに改善すべき点が残されている。繰り返すよう益を追求する姿勢が常に欠かせないのである。

に、新設直売所における課題は多岐にわたるもの

一方、直売所には、鮮度の格段に高い農産物のである。それらを効率よく短期間に、また、目的か販売や農産物を選びながら買える楽しさの提供とら外れることなく確実に改善していくためには、いった、食品スーパーの追随を許さない特徴が数

計画性の反復というものが求められる。毎年、改多くある。

善計画の立案と計画の達成度の検証を繰り返し、当道の駅の直売所が今後、そのような問題意識達成されていない点は達成できるまで引き続き計を持ち続けながら、また、そのような直売所の特画に盛り込むのである。

徴を最大限に発揮しながら独自の経営方法をいち直売所であっても、商品を販売する経済行為に足を踏み入れた以上は他店との競争に巻き込まれることを認識しなければならない。油断し、悠長

早く築き上げ、地域を代表するような直売所へと成長することを大いに期待したい。
（勝本吉伸）に構えていようものなら競争に敗れ、最終的には

37

農産物直売所・経営改善マニュアル

参考資料

モデル直売所における顧客満足度調査の結果について

顧客満足度から見たモデル直売所の課題を客観的に把握するため、３店舗において、量販店とも対比できる科学的なアプローチによる顧客満足度調査を（特）ビューコミュニケー
ションズの協力により実施した。

１

顧客満足度調査票の配布（数）2009 年 11 月（500 票× 3 店 )※調査票は店レジでの手渡しとし、平日・土日の平均的な配布を行った。

２

調査票の回収（数）2009 年 12 月（327 票）※調査機関への直接郵送方式とした。

38

第2部

直売所の課題解決にむけた実証事業

２ ３直売所 VS 首都圏ス
２．３直売所首都圏スーパーマーケット（食品売場）
パ マ ケット（食品売場）■直売所が、スーパーを手本にすると、満足度をさげることになります。

第２部

Ｑ：清潔感の満足度について考えると、きれいなスーパーの方が満足度が低いのは何故でしょう？
清潔感 満足度考えると きれ な
パ方が満足度が低は何故う
３直売所平均点（327s)

77 4点
77.4点

78 0
78.0

74 7
74.7

73 7
73.7

75 3
75.3

71 6
71.6

69 5
69.5

73 7
73.7

74 2
74.2

76 0
76.0

77 6
77.6

76 4
76.4

76 6
76.6

首都圏
均点
首都圏ｽｰﾊﾟｰ平均点（77店、3,598s）

68 3点
68.3点

69 2
69.2

65 8
65.8

67 0
67.0

61 0
61.0

64 4
64.4

66 0
66.0

76 3
76.3

68 6
68.6

67 0
67.0

67 1
67.1

70 8
70.8

64 5
64.5
直売所

85
80
75
70

スーパー

65
60

駐車場

清 潔 感 ･温 度 ･湿 度

店員

レジ

商品陳列

営業時間

割引

品揃え

価格

パッケージ

安全性

鮮度

味・おいしさ55

2

３．３直売所間の満足度評価の違い■下図のように、直売所の満足度項目間で、評価点のバラツキが大きくなっていました。
特に、 ｢ご購入単位の適切さ｣､｢商品の価格｣､｢品揃えの幅｣､｢店員の接客態度｣､｢持帰り用買物袋や包装の仕方｣､｢苦情･ｸﾚｰﾑへの対応｣､｢営業時間｣､｢かごやｶｰﾄの数や使い易さ｣が大きくばらついています。
(点）
90

田辺
80

玖珠

70

桐生
かごやカートの数や使い易さ

売場のレイアウト

商品の陳列

店内のにおい、温度、湿度

店内の清潔感駐車場・駐輪場

店内の雰囲気交通の便

苦情・クレームへの対応

営業時間

割引や特典

Q13

宅配サービスの有無

Q12

情報提供の十分さQ11

持帰り用買物袋や包装の仕方

店員の商品知識の十分さ

Q10

レジでの対応

Q9

品揃えの幅

Q8

店員の接客態度

Q7

商品の価格

Q6

賞味期限表示のわかりやすさ

Q5

商品表示のわかりやすさ

Q4

商品のパッケージ

Q3

品質のバラツキがない

Q2

商品の安全性Q1

商品の色や姿、形

商品の鮮度、新鮮さ

Q0

ご購入単位の適切さ

総平均

商品の味、おいしさ

60

Q14 Q15 Q16 Q17 Q18 Q19 Q20 Q21 Q22 Q23 Q24 Q25 Q26 Q27 Q28
注：満足度の設問数は全部で２８項目（Ｑ１～Ｑ２８）、Ｑ０総平均はＱ１～Ｑ２８の単純平均です。

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