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第 58 号

Institute for Interdisciplinary Studies KONAN University

2014 年 2 月 28 日

甲南大学

総合研究所所報
甲南大学総合研究所〒658-8501 神戸市東灘区岡本 8-9-1

第 56 回

電話 (078)435-2331(ダイヤルイン)

総合研究所公開講演会［放たれた「三本の矢」のゆくえ］
平成 25 年 7 月 20 日（土）
講師

河 﨑

（甲南大学

照 行

氏

会計専門職専攻長）

二番目の仕事は公開講演会です。公開講演会は年に2 回行います。前期 1 回と後期 1 回です。前期は 6 月あるいは 7 月頃に行う予定です。後期は 11 月あるいは 12 月頃に行う予定です。前期は学内文系先生なら、後期は学外理系先生に公演を依頼することになります。今年、前期の公開講演会は、学内文系の先生の順番です。後期は学外の理系先生の順番になっています。
三番目の仕事は公開講演会の内容を所報にして発行します。所報は年に 2 回発行します。今までは 57冊を発行してきましたが、今年からネット上で公開することになりました。甲南大学のホームページの「総合研究所」をクリックしましたら、総合研究所の研究
成果、公開講演会のお知らせなどをご覧になれます。
胡所長：

さて、今日は、本学の会計大学院の河﨑照行先生にみなさん、こんにちは。いつも甲南大学総合研究所

講師としてお願い致しました。河﨑先生についてのごの公開講座に参加していただきまして、誠にありがと

紹介は、お手元のチラシに書かれておりますので、詳うございます。総合研究所所長の胡金定と申します。

しいことは省略させていただきます。河﨑先生は、経よろしくお願いいたします。甲南大学総合研究所はど

営学部の教授を経て、甲南大学の副学長も務められまんなことをやっているかをごく簡単に申し上げます。

した。現在、会計大学院教授であり、院長です。

まず、第一に、学部・学科の枠を越えて、複数の研究

今日の講演会のテーマですが、「アベノミクスとグ者が協力して研究チームを組んで、総合研究所は研究

ローバリゼーション」です。河﨑先生は、本来、会計チームに研究費を助成致します。研究期間は 2 年間。

学のご専門の先生ですが、無理を申し上げて、敢えて3 年目に研究成果を叢書の形にまとめて出版していた経済のテーマでお願い致して、快諾をしていただきまだきます。今年はちょうど総合研究所を設立して 30

した。いつも最先端の研究をされている先生ですので、年を迎えました。研究叢書も 125 冊になりました。こ

国際交流の方にも非常に力を入れておられています。

れは一番目の仕事です。

河﨑先生は「日本中小企業会計学会」を作られまし2て、会長に選ばれました。また、金融庁の「企業会計クス」とは何かということです。これはご承知のよう審議会」の委員などの要職も務められております。非に、「安倍（アベ）」という言葉と「経済学（エコノミ

常に偉い先生です。

クス）」という言葉を合わせた造語です。その柱が「三今日の講演会のテーマに非常に関心があると思い本の矢」と呼ばれる経済政策です。具体的には「第一ます。それでは、大きな拍手で河﨑先生をお迎えしたの矢」が「大胆な金融政策」。
「第二の矢」が「機動的いと思います。河﨑先生、よろしくお願い申し上げまな財政政策」。そして最近公表されました「第三の矢」

す。

が「民間投資を喚起する成長戦略」。この三つの矢でもって、日本経済の再生・復興を成し遂げようという

河﨑先生

訳です。果たしてこれがうまくいくかどうかというこ

プロローグとを、皆さんと一緒に考えてみたいと思っています。

皆さん、こんにちは。お暑い中を甲南大学までお越

この講演のポイントを五つあげております。第一はしいただきましてありがとうございます。今、胡金定「『アベノミクス』と『三本の矢』の淵源」です。
「ア

所長からご紹介いただきました河﨑でございます。所ベノミクス」と「三本の矢」の源泉は何かです。つま長から与えられたテーマは「アベノミクスを説明せよ」

り、安倍総理はなぜこのようなことを提言したのかとということでした。ご依頼いただいた時は、まだよかいうことです。それから第二は「日本経済再生のシナったのですが、よく考えてみると明日選挙ですよリオ」です。これは「アベノミクス」の具体的な中身ね･･･。アベノミクスを良く言った方がいいのか、そに入りますけれども、「三本の矢」の内容です。先ほれとも少し批判的に説明したらいいのか･･･（笑）｡ちど申し上げた金融政策、財政政策、成長戦略の内容でょっと迷っております。しかし、学者としての中立的す。この三つを少し掻い摘んでお話をさせていただこ

な立場から、「アベノミクスとは何か」をわかりやす

うと思います。重要なのは、こういうスローガンをあく説明してみたいと思います。そして、この講演会でげることではありません。実際にこれをどういう風には、もう一つテーマがあります。「グローバリゼーシ

達成していくのか、そのシナリオが一番重要なポイン

ョン」とは何かです。これは「アベノミクス」と無関トです。そこで、第三が「理想的なシナリオの道筋」

係ではありません。「アベノミクス」の中で、今後のです。後ほどお話させていただきますが、かつてアメ成長戦略の一つが「グローバリゼーション」です。日

リカで「レーガノミクス」というのがありました。レ

本の「グローバル化」にとって重要なことは、日本のーガン大統領の時に彼が設定した経済成長のシナリ良さを海外に向けて発信することだと思います。これオです。これは、はっきり申し上げて失敗に終わってが今後の重要な課題です。先ほど所長からも「グローしまいました。ですからシナリオ通りに、本当にうまバリゼーション」のお話がありました。これまで、「グ

く運ぶのかどうかというのが重要なポイントというローバル化」というと、海外の文物を受け入れるのが、ことになります。その場合、「グローバリゼーション」。

あたかも国際化のような感がありました。戦後の日本

これが重要なキーワードになります。「グローバリゼ

はどちらかというと、海外の文物を受け入れるのに熱ーション」を考える時、「グローバル化」とは、何か心であったと思います。しかし、日本には日本の良さ「統一性」や「画一性」を求めるようなイメージがあがあるはずです。これこそ私は、「三本の矢」を束ねります。ここでは、そうではないということを申し上る成長戦略の最も重要な鍵ではないかと思っていまげたいと思います。そこで、第四のポイントが「文化す。そういったことも含めまして、今日は『放たれたの地域性」です。つまり各国の地域文化、例えば、日「三本の矢」のゆくえ』というタイトルで、お話をさ本の文化、中国の文化、韓国の文化、アメリカの文化。

せていただきたいと思っております。

こういう各国に固有の文化の上に、初めて「グローバレジュメを配布しておりますが、ちょっと分量が多リゼーション」というのが成立するということを主張

すぎて時間内に収まりきれないかもしれません。そのしたいと思います。世界統一が「グローバリゼーショ

場合はご容赦ください。それでは、お話をはじめさせン」ではありません。その場合、日本の文化の大切さていただこうと思います。

を強調したいと思います。これを世界に向けて発信す

まず、今日お話したいのは、安倍政権の「アベノミることの重要性をお話したいと思います。つまり「グ3
ローバリゼーション」を基盤とした成長戦略を実践す

ガノミクス」。どんな結論になったかというと、実はることが、まさに「アベノミクス」の成功の秘訣では思ったほど貯蓄率が伸びなかった。その結果、設備投ないかと思っております。この「成長戦略の実践」が資もあまり行なわれなかった。つまり経済が停滞して第五のポイントなります。

しまった訳です。その結果、国家財政の赤字がますます拡大して、債務が増大してしまった。いわゆる「ふⅠ「アベノミクス」と「三本の矢」の淵源

たごの赤字」と言われるものです。もちろん「レーガそれでは、順にお話を進めさせていただきます。まノミクス」について、これをどう評価するかはいろいず、「『アベノミクス』と『三本の矢』の淵源」です。

ろと意見の分かれるところです。しかし、このような評価も「レーガノミクス」の一つの側面と考えること

スライド 4ができます。このようにならないために、「アベノミクス」はどうあるべきか。その意味では、「レーガノ

このスライドに、「レーガノミクス」と「三矢の教え」

ミクス」は一つの教訓になるかも知れません。

とあります。「レーガノミクス」とは、アメリカのレ

次に、安倍総理が言う「三本の矢」です。マスコミ

ーガン大統領が、1981 年～1989 年の二期にわたり大ではあまり報道されていませんが、安倍総理が、なぜ統領をされましたが、その時に彼が掲げた「自由主義「三本の矢」を主張するのかは、彼の選挙区と無関係経済政策」が「レーガノミクス」です。「レーガン」

ではないように思います。ご承知のように、安倍総理と「エコノミクス」を合わせて「レーガノミクス」との選挙区は山口県の下関市一帯です。ここが彼の選挙呼びました。彼は何をやろうとしたかというと、市場

地盤なんですね。そう、長州です。毛利藩です。毛利の活性化です。そのため、民間活力を大いに利用しよ元就がその子たちにある「教え」を説きました。毛利う。そして強いアメリカを復活させようという訳です。

元就の長男は隆元。その弟二人は養子に行っており、そのためには歳出削減が必要である。つまり「小さな吉川元春と小早川隆景。この三人の息子に対して、「一政府」の実現ですね。そして、政府支出を強いアメリ本の矢は簡単に折れてしまうが、三本の矢が束ねていカとする為に軍事支出に大きく割り当てようというれば決して折れることはない。兄弟力を合わせて一族

訳です。また、減税による刺激政策で資金を獲得しよの繁栄を築かなければいけない。隆元は兄弟仲良く弟うというのが彼の基本戦略でした。この「レーガノミ

たちの面倒をよく見なさい。弟たちはしっかり兄のいクス」のシナリオは、富裕層の減税によって貯蓄を高う事を聞きなさい。」これが「三本の矢」の教えと言める。そして労働意欲を高める。企業減税と規制緩和

われるものです。ご年配の皆さんは教科書なんかで習を行う。日本でも最近そのようなことが言われてます

ったかも知れません。実は私の郷里も山口県の下関なよね。企業がなかなか投資をしないのは、結局、税金んです。安倍総理にお会いする機会があって郷里の話が高すぎるからだという訳です。確かに、日本の法人をしたとき、私以上に私が生まれ育った場所のことを

税は諸外国に比べて高いといわれています。だから、よく知っておられました。「いやあ、昔あの場所はこもっと減税すれば、企業は設備投資なんかがやりやす

んなんだったんですよ」とおっしゃられましたので、くなる。レーガン大統領もそういう考え方を持ってい「地元意識が随分深く根付いておられるんだなー」とました。そして、減税すれば経済成長が回復するだろいう印象を持ちました。ですから、彼の主張する「三う。個人の所得も、これによって増加するはずである。

本の矢」の背景には、毛利元就の「三本の矢の教え」

一方、彼が手がけたもう一つのシナリオは、福祉予算が根底にあった考えることができると思います。このの削減です。これによって、歳出を削減する。その結「三」という数字は、ある種の数字のマジックがあっ

果、国家予算の幅は大きくなりますから、それを軍事て、いろんな意味を持っているといわれます。いろん

予算に充てようという訳です。「小さな政府」を実現な教訓に、「三」という数値が使われています。このし金融政策によってインフレを抑制し、歳出の配分を「三本の矢」が、うまく力を合わせて日本経済復興に

軍事に割り当てようという訳です。その結果、「強い結び付けば、これほど結構なことはないと思います。

アメリカ」を復活させるというのが当時のレーガン大統領が描いたシナリオでした。ところが、この「レーⅡ

アベノミクスの「三本の矢」

4
な課題になっています。それから「健康長寿社会の実
スライド 6現」です。日本社会は今後高齢化がどんどん進んでいく。そういう社会に対してどういう風に向き合うのか

そこで、「三本の矢」の具体的な中身に入っていきたという問題ですね。それから「農業輸出の拡大・競争

いと思います。日本経済の再生はデフレからの脱却で力の強化」。大きな問題はＴＰＰの問題です。環太平

す。その第一の矢は「大胆な金融政策」です。具体的

洋圏の貿易に対して関税を撤廃しようという訳です。

な中身は、ご承知のように「2％の物価安定目標」で一番大きな被害を受けるのは、農業ではないかと言わす。これを「インフレターゲット」と言います。今、れていますよね。農協は大反対していますが、果たし日本はデフレですね。物価がどんどん下がっている。

てそれでいいのか？というのが、農業輸出の拡大といこれに対して物価が上昇していくのが「インフレーシ

う問題です。そして「科学技術イノベーション・ＩＴ

ョン」（「インフレ」）ですね。その「インフレ」へもの強化」です。ご承知のように山中教授がノーベル賞っていこうという訳です。それも急激な「インフレ」を受賞されました。あのような基礎医療の技術にしてですと、また大変なことになってしまいますから、2％

も、日本は最先端の科学技術を持っています。こういというゆるやかな「インフレ」ですね。これを一つのった技術力を使って、民間投資を喚起し経済を活性化目標にし、2 年間で達成しようという訳です。そのたさせることによって成長戦略を達成しようというのめには、無制限の量的な金融緩和を行う必要がある。

が、「第三の矢」です。これらでもって、日本経済の安倍総理もかつて言っておられましたが、日銀の輪転再生を達成しよう。その結果 10 年間の平均で、ＧＤ

機を無制限にどんどん回していくと･･･。紙幣をどんＰの名目成長率を 3％程度、実質成長率を 2％に実現

どん印刷して、貨幣をどんどん増やしていく。貨幣がしようという訳です。そして、10 年後には、一人あた

どんどん増えれば「インフレーション」に繋がっていりの国民所得について、150 万円以上の増大を図ろう

くという訳です。物が少なくなって、貨幣が多い状態という訳です。このような政策目標を掲げて、今「第が「インフレーション」ですから、それへもっていこ三の矢」に向けて様々な政策が計画されています。そうという訳です。これが「第一の矢」。要するに「大こで、次にこの政策の中身をもう少し具体的に眺めて胆な金融政策」です。

みたいと思います。

次に、「第二の矢」が「機動的な財政政策」です。
この「機動的な財政政策」に直ちに応えたのが補正予

１

一の矢：大胆な金融政策算です。1 月に、政府決定、閣議決定されて政府予算が策定されました。13 兆 1 千億円の補正予算です。

スライド 8

補正予算ですから、当初の予算に比べて若干それを補正するのが通常です。足らなければ少しそれに追加しまず、「第一の矢」である「大胆な金融政策」です。

よう。多すぎればちょっとそれを削ろうというのが補スライドには、二つの事を示しております。一つは政正です。ところが、今回はそんなもんじゃない。過去

府と日銀の「共同声明」。本年の 1 月に共同声明が公二番目の規模の大胆な補正予算です。金額的には、と表されました。皆さんもニュースなどでお聞きだと思

てつもない額の補正予算を組んでいます。

います。日銀と政府が一緒になって金融政策をやるとそして、最後に「第三の矢」が「民間投資を喚起すいうことです。果たしてそれでいいのかというのが問る成長戦略」です。恐らく最も重要な課題が、この成題となっていますね。日銀は政府から独立して金融政長戦略です。これをいかに実現できるかにかかってい策をやらなければならない。日銀はそういう銀行なんます。スライドには七点ほどあげておりますが、「産です。日本の金融機関の元締めですから、日銀の独立業の新陳代謝の促進」。それから「人材力強化・雇用性は大変に重要なことです。これが政府と密着してし制度改革」、「立地競争力の強化」。経済特区なんかのまいますと、はっきり言って先ほどの話じゃないです

話が出てますね。そして「クリーンで経済的なエネル

が、輪転機をどんどん回してお金をどんどんばらまく

ギー受給の実現」。これは、皆さんご存知のように福ことができる。しかし、そういうことをしてしまった

島の原発問題等で、今、エネルギー問題が非常に大きら国は滅びてしまいます。ですから銀行の大元締めで5ある日銀は政府からしっかり独立していなければなとです。こういったことから、ある歌が、兜町周辺、らない。つまり日本銀行の独立性をしっかり維持しな

東京証券取引所の周辺で大変な話題になっているそければならない。ところが、政府と日銀が一緒になっうです。スライドをご覧ください。

て共同声明を発表しました。どういう声明かというと、スライド 10

一点目は、政府と日銀は連携して経済政策、経済成長の発展に向けて努力をするというものです。声明の二点目は、日本銀行は物価安定目標を 2％とする。そし皆さん、よくご承知だと思いますが、右側が石川さゆて日本銀行は金融緩和をできるだけ早期に実現するりさんの「天城越え」という歌詞です。【隠しきれなという訳です。そして三点目、今度は政府側です。政い移り香が府は機動的なマクロ経済の運営に努める。つまり日銀盗られるくらいならは金融緩和に努力をする。これに応えて政府は機動的

か】･･･。なんか物騒な歌ですね。
【寝乱れて隠れ宿 九

なマクロ経済政策を実現するという訳です。つまり先十九折り浄蓮の滝

ほど申し上げた民間に対しては、成長戦略を提示する

こうにあなた･･･山が燃える】山は天城山のことです

ことによって、その成長戦略を促進するという訳です。

ね。【なにがあってももういいのそして四点目は、これを常に定期的に検討していこう

をくぐりというものです。これらを共同声明として発表した訳の情念をうたった歌ですね。お好きな方も多分おられです。ご承知のように、黒田総裁はこれを「異次元のると思います。この歌を文字って、「甘利越え」とい金融政策」と言いました。そのぐらい大胆な金融緩和

う歌が兜町で評判になっているそうです。甘利というに乗り出した。これが、量的・質的な金融緩和の導入のは甘利経済再生担当大臣のことです。甘利大臣が何です。4 月 4 日に日本銀行がこれを公表しました。そを言ったかというと、2 月頃だったと思うんですが、の途端、ご承知のように株価がパーンと跳ね上がりま彼が記者会見で、「3 月末頃には日経平均株価は 13,000

したね。日本の経済成長に対する大きな期待が、まさ円を超えるだろう」ということをぶち上げた。「本当にこの異次元の金融緩和です。スライドでは、具体的か？」と投資関係者は半信半疑でした。なぜならば当にいくつかのことを示していますが、端的に言えば、時、日経平均株価は 11,000 円台で、わずか 1 か月後

これまでの日銀の政策とは違った、かなり次元の異なに 13,000 円にまでなるなんて予想もつかなかった訳

った金融政策を質・量ともに行うということです。こです。そこでエコノミストの吉崎さん、彼は双日総合

れを黒田総裁のもとで実行するということです。その研究所の副所長ですが、非常におもしろい替え歌を作

結果、次のスライドをご覧ください。

りました。それがスライドの左側の歌詞です。ちょっ

いつしかあなたにしみついた

誰かにあなたを殺していいです

舞い上がり揺れおちる

肩の向くらくら燃える火

あなたと越えたい天城越え】。まさに女性と、ここで歌わせていただきたいと思います。胡金定スライド 9

所長も一緒に歌ってくれるそうです（笑）。皆様もご一緒に歌っていただければ非常に嬉しいんですけれ

去年の 12 月のころの円相場は 80 円から 85 円の近辺

ど･･･。
「天城越え」の歌でちょっと歌ってみます･･･。

で推移していました。しかしその後、年度が変わり、ひとつ手拍子をお願いいたします。

13 年の 3 月くらいに入りますと、95 円を超えて、昨日の円相場は 100 円の状態になっております。相当円

河﨑先生・胡金定先生の替え歌

安に振れていますね。それから、株価です。スライドがちょっと見えづらいかもしれませんが、ピンクの折

隠しきれないデフレ香がいつしか日本にれ線グラフが日経平均です。日経平均は、年度が変わついたっていっきに上昇してきました。確か昨日は 14,400

誰かに盗られる

円くらいでした。今年の初め辺りは、まだ 11,000 円

いいですか

程度でしたね。このように急激に株価が上昇してきま

値乱れて サプライズ 九十九折り 常連の買いした。これも 4 月 4 日の異次元の金融緩和の効果が、株上がり 円落ちる

今、円安そして株価の上昇に結びついているというこ

肩の向こうに あなた 兜町（しま）が燃える

くらいなら

染み

バブルを起こして

6
何があっても もういいの くろだ（黒田）と燃えるという訳です。それから日本は、悲しいかな資源がな

火をくぐりいですよね。この「天然資源の権益確保」のために、

あなたと 越えたい 甘利越え政策を打たなければならない。そして五点目が「我が（作詞 吉崎達彦（双日総合研究所・副所長，エコノ

国企業の海外展開」です。冒頭に申し上げましたよう

ミスト））に日本の持っているノウハウ、日本の良さ、こういっ（笑と拍手）たものを海外に向けて発信していかないといけない。
そうすることによって、海外から資金を集め、海外か

二番以降は、皆さんお家に帰って歌ってください（笑）
。

ら人を集める。観光事業なんかがそうですね。こうい

今の状況を盛り込んだ、大変におもしろい歌詞です。

う戦略が、当然必要になってくる。それを補正予算で要するに黒田総裁が、異次元の金融緩和ということで、実現しようということです。

大胆な金融政策を打ち出した。そして甘利大臣が、日次に、本格的な平成 25 年度予算です。この予算の骨

経平均株価が 13,000 円を越えると言ったら、あっと子は大きく三つあります。一つ目は「民間投資を喚起

いう間に、天城山を越えてしまった（笑）
。
「甘利越え」

する成長力の強化」。そして二つ目は「中小企業・小を十分に達成しすぎるくらい、今、株価が上昇してい規模事業者への支援」。そして三つ目は、「海外への事ます。こういった大胆な金融緩和が行われた訳です。

業展開」です。

２

スライド 13

二の矢：機動的な財政政策
スライド 12まさに民間活力の利用です。このスライドには、いく
つかの事業が列挙してありますが、これらでもって中そして、次が「第二の矢」である「機動的な財政政策」

小企業を活性化させる。そして、日本企業の海外進出です。これが、そのあと展開された補正予算です。そを容易にし、海外で活躍する人材を育成する一方、海れから 25 年度予算案。そして税制改正大綱です。こ

外の人々を日本に招き入れようと言う訳です。こうい

れらも、従来とは非常に違った、大変ユニークな政策った戦略が、25 年度予算に盛り込まれています。そしがとられております。1 月 11 日に緊急経済対策として、て、それを後押しするのが 25 年度の税制改正です。

過去二番目の規模の財政政策が行われました。これがこれには、四つのものがあります。一つ目は「民間投24 年度補正予算です。それから 1 月 29 日、25 年度予資の喚起と雇用・所得の拡大」のための税制改正。二算政府案が決定されました。これも閣議決定されましつ目は「中小企業対策・農林水産対策」。先ほど申した。同じ 29 日に、政府の税制改正大綱が公表されま上げましたようにＴＰＰ問題は非常に大きな問題でした。その中身が、お手元の資料に示している事柄ですので、農林水産業対策のために税制改正が計画されす。補正予算の骨子は、「ベンチャー等の新規事業のています。そして三つ目が「人材育成・雇用対策」の創出」、「異業種間の連携等による新事業創出」、「中小ための税制改正。マスコミなんかでも報道されていま

企業の事業の活性化」などです。日本経済は実は中小すが、祖父母から、教育資金を孫に贈与する。その相企業が支えています。皆さん日本の会社って何社ある

続税を免税措置によって容易にしようというのがことお思いでしょうか？株式会社と言われる会社です。

れです。そして四つ目が「金融資本市場の活性化」でいわゆる上場会社、東京証券取引所や大阪証券取引所

す。金融所得減税を行うことによって、金融投資を容などで株式が売買されている大会社はわずか 3,600 社

易に行えるようにしよう。少額の投資非課税制度を設です。ところが、日本の株式会社の数は約 260 万社あけて、お金が円滑に動くような制度を設けよう。こうるんです。ということは、99.99％が中小企業です。

いった施策が 25 年度税制改正の骨子です。

ですから中小企業が元気にならないと、大企業はその下支えで、企業の運営を行っている訳ですから日本経

３

三の矢：民間投資を喚起する成長戦略

済は活性化することにはならない。そういった中小企

そしてまさに本番ともいえるのが「第三の矢」であ業に、新事業の展開や事業再生の予算を割り当てよう

る「民間投資を喚起する成長戦略」です。この成長戦

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略の最も重要な要点が、スライドに七点ほど挙げておに三点目が「立地競争力の強化」です。具体的には、ります。

国家戦略的な特区を設ける。あるいは羽田空港の国際線をもっと充実させて増便枠を増やす。何の為に成田
スライド 16を作ったんだと言われるような戦略ですが･･･。それから四点目が「クリーン・経済的なエネルギー需給の先ほどと少し説明が重複しますが、まず一点目が、「産実現」です。温暖化ガスに対する目標の撤回ですね。

業の新陳代謝の促進」です。新しい税制やリース制度

これは前政権が国連で表明した目標ですが、これを撤によって、設備投資を促進しよう。それからいろいろ回するという訳です。こんな目標はとても実現できなな業種、特に過剰供給にあるような業種を再編しよう。

いということから、むしろ着実なエネルギー源を求め

これらが、産業の新陳代謝という課題です。そして二ようということです。石炭火力発電所の建設により、点目が、「人材力の強化・雇用制度の改革」です。特

原発依存を減らそうということですね。そして再生可に働く場所や仕事を限定した正社員を、できるだけ多能なエネルギーの普及を図ろうという訳です。そしてく雇用する必要がある。いま非正規社員が非常に多い

五点目が、先ほど申し上げました「健康長寿社会の実状態で、経済がなかなか活性化しない。その意味では、現」です。先進医療の評価を早くしよう。我が国では、正社員の制度を確かなものにしないといけない。その薬の認可がなかなか行われなくて、結局は使いたくて普及を図ろうという訳です。それから待機児童の問題も使えない。そういう状況をなくそうということです。

があります。待機児童をゼロにしよう。また、外国人

そしてその司令塔として、日本版健康局のような国家の受け入れ優遇制度を拡大しよう。こういった施策が、衛生局を創設し、医療関係の司令塔にしようという訳

二点目の人材力強化・雇用制度の改革です。いま私は、です。またネット販売を解禁して、医薬品も販売でき

文部科学省から委託を受けて、あるプログラムを開発るようにしよう。それから六点目が「農業輸出競争力

しています。これは「中小企業の中核的な専門人材のの強化」です。農地を集約して生産コストをもっと高育成」というプログラムです。先ほどご紹介がありまめよう。そしてＴＰＰ問題あるいは日韓の貿易協定、したように、私は会計学を専門に勉強しております。

ヨーロッパとの自由協定、これらをもっと促進させよ

このプログラムは、会計・財務に詳しい中小企業の専う。要するに、各国間の租税協定を撤廃して、各国の門人材を育成するプログラムです。何故このようなこ関係をもっと密にしていこうという訳です。貿易をもとが必要かというと、中小企業の経営者は大企業の経っと促進させようという動きがこれです。また、東南営者のように会計のことを、ほとんど知らないのが現

アジア諸国に向けたビザ発給の容易化によって、東南実です。中小企業の経営者は、税金を払えばそれが会

アジアの国々から観光客をどんどん受け入れようと計のように思っている。しかし、そうではありません。

いう訳です。最後の七点目に、「科学技術イノベーシ

会計は企業経営の羅針盤です。会計報告書を理解でき

ョンの強化」をあげています。

ないと、会社が儲かっているのか、そうでないのか分

こういった七つの分野を柱として、細かい具体的な施からない。黒字倒産という言葉を聞かれたことがある

策を設け、それぞれの施策で目標値を設けて、各施策と思います。会社が儲かっているんですが、でも倒産を実行していこうという訳です。そのことを、少し角してしまうんですよね。何故でしょうか？資金繰りが度を変えて図形化して示したものが、このスライドのうまくいっていないんです。それでは企業の経営なん主要施策です。

てできない。京セラの会長の稲盛さんをご存じだと思います。日航を立て直した，あの大経営者です。彼がスライド 17

今から十何年くらい前に『実学』という本を書きました。その本のサブタイトルに何て書いてあったかとい

この図表では、成長戦略を「イノベーション」、「対外

うと、「会計が分からんで経営ができるか」と書いてオープン」、「チャレンジ」、そして「規制改革」の四あった。つまり有能な経営者は会計のことが分かってつに区分しています。この四つの区分に、先ほど申しいる。だから立派な企業経営が出来る訳です。そうい

上げたいろいろな施策を配置しています。例えばイノった人材の育成を中小企業で図る必要があります。次ベーションであれば、投資や創業を活発化させる。そ8
して技術・ＩＴを活用して、イノベーションを実施する訳ですね。そしてエネルギー問題では、クリーンでる。またインフラを整備して、民間の力を大いに活用

経済的なエネルギーの開発。また農業問題では、攻めする。これがイノベーション分野の政策の実行というの農業への転換。最近、6 次産業ということが言われことになります。また、対外オープンの分野では、通ています。6 次産業とはどんな産業かご存じでしょう

商の施策で貿易の拡大を行う。先ほども申し上げましか？1 次産業は、資源の産業ですね。2 次産業は、加たＴＰＰであったり、あるいは貿易の自由化・総合化

工処理、製造業ですね。そして 3 次産業は流通業です。

をもっと密にしていこう。そして国際競争力を強化す

こういった全てをミックスしたような産業が 6 次産業

るために、最近安部総理が盛んに海外を回っているよです。6 次産業を推進することによって、農業を攻め

うに、トップセールスを展開しよう。就任当初から、の農業に転換していこうという訳です。単に農作物を

あれだけ海外に出かけた首相は珍しいのではないで生産するだけではなくて、生産から販売まで一貫したしょうか。今、安倍総理はヨーロッパや東南アジアな戦略を立てて行こうというのが規制改革の大きな柱

ど、いろいろな国を歴訪していますよね。これは単なになっています。

る外交辞令をやっているんではありません。彼はトッ

今お話しした日本再興戦略のアクションプランは、

プセールスをやってるんです。単に海外の大統領や首首相官邸のＨＰで公表しております｡スライドがその相に挨拶回りをしている訳ではないんですね。いつもアクションプランです。

民間企業の経営者を連れて行っています。そこでビジスライド 18

ネスの環境作りを行っている。あるいは懸案事項があればそこで問題解決を図る。こういった国際戦略を、首相自らが乗り出しているわけです。さらに特区によ

一つ目が日本産業の再興プランです。そして二つ目がって経済面での運営をもっと活発化させよう。これが戦略市場創造プラン。そして三点目が国際展開の戦略

国家戦略としての特区構想です。それからチャレンジ

プランです。この内容は、先ほど申し上げました内容の分野では、人材力の強化を図る。雇用移動に関するを、首相官邸サイドでまとめたものです。内容的には、支援の拡大。民間の人材ビジネスの活用強化。そのよ

同じものです。いずれにせよ、日本の産業の復興・再うな考え方が先ほど申し上げたように、文部科学省に生を行い、そして市場を創造し、産業の成果物を市場まで波及して、文部科学省が企業の人材育成に積極的で販売する戦略を国際的に展開していく。こういったに携わるようになってきている。そして女性への対応プランが、円滑なサークルを描くことによって、日本です。待機児童をなくそう。女性の取締役を増やそう。

経済が復興するというのが、安倍政権が描いている

経団連なんかも、上場会社の取締役には必ず一人女性「経済再生復興のシナリオ」と言われるものです。そをいれなければいけないという規約を作って、女性をこで、こういったシナリオが本当にうまく機能するか

もっと活用しようとしています。それから若者への就

どうかというのが、次の課題となります。

業のサポートです。私どもの甲南大学でも、昨年度から少し経済が上向いてきておりますので、学生さんのⅢ

経済再生のシナリオ

就職状況が改善されてきました。しかし、今から 2～3
年前は、就職率が 60％台でした。甲南大学は非常に就スライド 20

職がよい大学と言われていますが、それでも 70％くらいでしたでしょうか。そういった状況を抜けだし、も経済再生のシナリオは、いろいろな形でこれまでのっと若者が働けるような場を作ろうということです。

政権も描いてきました。それがシナリオ通りにいかな

就職時期も少しずらして、学生さんが大学でしっかりかったところに、実は大きな問題であった訳です。安

勉強して、そして学力をしっかり身につけて、社会へ倍政権が描いている循環のシナリオは、先ほども申し

巣立っていく。そういった仕組み作りをしっかりやろ

上げた三つの戦略がうまく機能することによって、循うというのが、若者に対するチャレンジです。そして環サイクルがうまく回ることを想定しています。経済

規制改革の分野です。この分野の施策には医療に関す再生が財政の健全化に結び付き、財政の健全化が次にる緩和措置があります。これは、長寿社会を睨んでい

経済を活気づけるという循環サイクル。それから、企9業の経済が改革され、投資が拡大し、雇用が増大し、いう国債を大量発行すればどうなるでしょうか？まさらに雇用の増大が、また経済の再生へ投資されていた、その後に控えているのはなんでしょうか･･･。消くという循環。そして、マクロ経済が成長戦略とうま費税の増税ですね。与野党とも了解して、消費税の増く結びつくことによって日本経済そのものがうまく

税については合意しているけれども、その実施時期が循環するという構想の元に、先ほどの戦略が描かれて問題だと思います。今、安倍政権に対するプレッシャ

いる訳です。果たして、これがうまくいくかどうかとーは、増税の時期をずらしたらどうかという考え方のいうことです。多分、安倍政権が描いている、あるい台頭です。しかしいずれにせよ、増税しないと日本経はわれわれがそうあってほしいと望むシナリオは、ス

済はもう、もたない。しかし，増税をすれば、景気がライドに示した「理想的なシナリオ」です。デフレ対減速し税収が逆に落ち込んでしまうかもしれない。そ策におけるアナウンスメント効果。これはある程度効うすると、財政規律が悪化して国債と円の信認は恐ら果を発揮して、円高が是正され、円安方向に動いておく低下してしまう。そうなると国債価格が暴落し、今ります。また、株価も急激な上昇を示しております。

度は円安が過度な方向に振れてしまうかもしれない。

そしてこれが結局は輸出に結び付き、輸出企業の利益

その結果、経済再生が失敗し、食料品や資源が急上昇が増加してくる。利益が増加すれば当然雇用も拡大し、して、「スタグフレーション」の状態になりかねない。

従業員の所得も増えてくる。そうすると消費が拡大し、 いままさにそのようにジレンマに陥っているわけでインフレが高まってくる。物価が上昇することになり、す。「スタグフレーション」とは、不況とインフレが当初の目標であったインフレ率 2％が達成できる。そ一緒に起こる状況です。これ一番「最悪のシナリオ」のようになれば内需が拡大し、企業の利益もいっそうですね。物価は上昇し、しかも不況である。今、アフ増加していくだろう。その結果、本格的な景気回復のリカや中南米､アジア諸国の経済破綻国と言われる国道筋を日本経済は歩んでいくはずであるというのが、は、まさにこの「スタグフレーション」の状態なんで「理想的なシナリオ」ですね。これに対して、スライす。不況であり、インフレであって、前年の何倍、何ドの反対側には「最悪のシナリオ」を示しています。

十倍と言われるような物価上昇を示しています。こん

冒頭に申し上げました「レーガノミクス」がすばらしな状態にならないようにしなければいけない。じゃあ、い構想を描きながら、結局はある意味失敗に終わってどうすればいいのか。このような最悪のシナリオを回

しまい、アメリカ経済はそのあと 10 年間は大変な経避するためには、どうすればよいのでしょうか？物価済不況に悩んでしまいました。今、アメリカ経済は若上昇に繋がらないかもしれないという懸念を払拭す

干回復し、日本もそれに引きずられるように、経済のるためには、当然、実体経済をしっかりと強固なもの

活性化の兆しが見えてきています。しかし、その前のにしなければいけないと思います。先ほどの成長戦略

10 年間は、はっきり申し上げてアメリカが苦悩にあえの中に民間活力の活性化がいろいろな施策として設いだ時期でもあった訳です。その原因は、あの「レーけられておりました。こういった施策が、実際に機能ガノミクス」の失敗にあった訳です。これに陥ってししないといけない。付加価値生産を向上させ、物価上まうかもしれない。今のところ、円高修正が行われ株昇と同時に賃金が上昇する好循環にしないといけな

価上昇まではうまくいってる。しかし、先ほど説明いい訳です。そして、ビジネスモデルの開発によって、たしました補正予算。莫大な予算が組まれていました

このような循環がうまく機能するような経済政策をね。今、政府にはお金がある訳ではないんですよね。

展開する必要があります。もう一つは、悪い金利上昇

じゃあ、どこかから、お金を集めなければならない。

にならないための財政の健全化です。いくらたくさん

手っ取り早いのは国債の発行です。国債を発行して、の施策を実施したところで、皆さんご存知のように福

それを償還できれば問題はないのですが･･･。今、日島の原発問題や震災復興予算なんかでもお分かりの本の国債は破綻寸前と言われるくらいまで、発行残高

ように、訳のわからないところでお金を使われているが高まっていて、金利を払うだけでも大変な状況になと、ただお金を垂れ流しているにすぎないということっています。後程スライドを見ていただきますが、日になります。そういうことのないように、我々国民は、本の国債の金利は本当に低い水準で推移しています。

常に政府をしっかり監視する必要があると思います。

他国に比べれば日本の国債の利幅は相当に低い。そう

財政健全化に向けた取り組みが、本当に達成できてい10るのかどうか、政権はしっかりと実行可能な計画を練これでは日本の国債を買おうとは思わないですよね。

り、「社会保障と税の一体改革」を着実に推進してい諸外国の動きは日本よりも高水準です。日本より遥かっているのかどうか。これらをしっかり監視することに高い水準で動いている訳です。ですから日本の国債が重要なことではないかと思います。つまり、悪い物の利回りをよくするためには、やっぱり早急に日本経価上昇に繋がらない。悪い金利上昇に繋がらない。そ済を回復させないといけないということになります。

の為には、国民がしっかりと政府の行動を監視しなけ
スライド 23

ればならない。明日は是非投票に行っていただきたいと思います。どこに投票しろとは言いません（笑）。
そのことが非常に重要な意味を持ってるように思います。

それから、中小企業の景況感を示したのがこのスライドです。これは中小企業の経営者に質問調査をして、今の日本の景況はどうであろうかということをお伺スライド 21

いしたアンケートの結果です。これはつい最近の調査ですが、指標はすべて悪化したままです。中小企業に

次に、先ほどお話をいたしました経済成長の現状でまで、まだ経済の好循環が回っていないということです。日本の経済成長の姿を示したのがこのスライドです。確かに為替は円安の方向に振れ、株価は上昇してす。これは近畿財務局長の池田篤彦さんが、講演会でいますが、そういう経済の実感がまだ中小企業の経営提供された資料です。彼はその予測の中で次のような者には感じられていないということですね。これは景ことを言っておられます。スライドの緑色の線は潜在況感ですから、中小企業の経営者がどう感じているか的なＧＤＰ、つまり日本の潜在力です。ところが実際ということなんです。景気が上向いたと感じている回のＧＤＰは、ご覧のようにいつもその下を這っている答者に対して、景気はまだ回復していない、下向いたような状態ですね。つまり潜在的には大きな能力があ

ままだと感じている回答者の数を差し引いたグラフ

りながら、実際はそこまで経済が成長していないといです。それが、まだ上昇傾向に転じていないというこうことを示しています。成長しない要因は何かというとです。中小企業にとって日本経済は予断を許さないのが、最も重要なことです。これまでの経済政策の失状況の中にあるというのが、まさに実態であると言え敗とまでは申しませんが、経済政策が日本の潜在力をるかもしれません。

うまく引き出すことができなかったということです。

以上、皆さんには、「アベノミクス」の基本戦略、そしかし今後は、そうではなくて実質成長がこの潜在成して今日本の経済がおかれている状況を中心にお話

長力を上回る必要があります。そのためには、先ほどをさせていただきました。

申し上げました、成長戦略を着実に実行する必要がある。つまり潜在的な経済成長を実際の経済成長にあわⅣ

グローバリゼーションと文化の地域性せていく必要がある訳です。先ほどお話ししたような先ほどから繰り返しお話しているように、日本は日成長戦略の元で、政府が望んでいる方向に、実体経済本だけで独自に経済が成り立っている訳ではありまを動かしていかないといけないということです。言いせん。世界の国々との貿易によって、人事交流によっ換えますと、日本の経済成長率は、潜在的にはかなりて、資源のない国ですから他国から資源を輸入するこ

高い成長率をもっている。日本経済は決して捨てたもとによって、初めて成り立っている我が国です。そののではなく、実は潜在力は相当な力があるということ意味では、「グローバリゼーション」は欠くことのでを理解し、それを十分に機能させる必要があるというきない考え方です。問題なのは、「グローバリゼーシことです。

ョン」を考える時に、「グローバリゼーション」の真の意味は何かということです。統一的な社会を実現すスライド 22

るのが本当に「グローバリゼーション」の意味なのかということです。「文化」という言葉をひも解いてみ

それから、このスライドは長期国債の利回りを示しますと「国民百科事典」では文化とはこんな風に書いています。ご覧のように一番下の折れ線が日本です。

てあります。「文化とは、人間が他の動物とも共有す11
る純生物学的行動以外の生活行動の総体をさす。」つ

そこでターゲットの花をご覧ください。このターゲッ

まり文化とは、「学習によってその社会から習得した

トの花はグループ 1 ですか？グループ 2 ですか？グル

行動様式全体」、要するに行動のパターンが文化なん

ープ 1 と思われる方、挙手をお願いします･･･。だいですね。イギリスの人類学者にタイラーという方がおぶおられますね。じゃあ、グループ 2 と思われる方、られます。その方の言葉を借りると、文化とは「社会挙手をお願いします･･･。約 10 名位おられます。ありの成員として獲得した能力や習慣を含むところの複がとうございました。これで約 10 名の方を除き、皆合された総体のことである」とされます。つまり社会さん日本人であることが分かりました（笑）。この実の成員が獲得した能力が文化です。社会は、それぞれ

験はリチャード・ニスペットの『木を見る西洋人 森の地域によって違いますから、当然文化も異なってくを見る東洋人』という本に書いてあったものです。彼ることになります。社会人類学者のホフステードは、の本の中で、同じ実験がアメリカで行われました。ア

文化という概念を広い意味の文化と狭い意味の文化

メリカの大学の東洋人の留学生、そして純粋なアメリに区別して、狭い意味の文化は、各種の文明、あるいカ人に対して行われました。東洋人と西洋人という二は精神性とかを言うのですが、広い意味の文化は、行

つのグループに分けて同じ実験を行った訳です。実験

動のパターンだといっています。いろいろな人たちの

1 では、アメリカ人のグループは、全員がＡと答えた

見解を綜合すると、結局文化というのは、「人間社会そうです。東洋人のグループ、中国人、韓国人、日本の規約」、つまり約束ということができます。その上人の学生は、みんなＢと答えたそうです。これはＡがで育まれた知識や習慣、しきたり、モラル。こういっ正解であるとか、Ｂが正解であるとか、そんな問題でたものを総称したものが文化です。その意味では、国はありません。先ほど私が申し上げました、牛と一緒によっても文化は当然違うことになります。あるいはにするとしたらどちらですか？という問いをしただ

民族によっても文化は違ってくることになります。人

けなんです。そうすると、アメリカ人、欧米諸国の教間社会でお互いに約束した約束の上で成り立ってい育を受け、そういう環境で育った学生たちは等しくＡる知識であったり、習慣であったり、しきたりであると答えた。一方、東洋人、東洋諸国の教育を受け、そ訳ですからね。そして、そういったものが、慣習法のこで育った学生たちは等しくＢと答えた。これは育っようなものにまで高まったものが、文化ということでた環境、そこで受けた教育が全く違うからなんですね。

す。

つまり、文化が違う。Ａと答えたアメリカ人の学生た

そこで、皆さんにある実験をしてみたいと思います。

ちが、何故そう答えたのか？多分、牛とにわとりは同

今から、皆さんが東洋人であるか、それとも西洋人でじ動物じゃないかと考えたからだと思います。だから

すかを、実験によって確かめてみたいと思います（笑）
。

一緒にするとしたら、同じ動物である牛とにわとりだと考えた。要するに、共通項を考えてその仲間を思いスライド 27

浮かべた訳ですね。我々日本人は、Ｂじゃないかと思う。これは何故かというと、牛は草を食べるからとか、

まず実験 1 です。今からある絵をお見せします。この

牛は牧草地に放牧されているからとか、常に関係性を

絵について私の質問にお答えいただきたいと思いま

考える。これは東洋人のものの考え方。つまり文化な

す。このスライドの絵をご覧ください。Ａ：にわとりんですね。
次に実験 2 です。これも全く同じことです。

です。Ｂ：草です。それからここに牛がおります。こ

これも良い、悪いを聞いている訳ではありません。ほの牛と一緒にするとしたらＡですか？Ｂですか？Ａ

とんどの皆さんがグループ 1 と答えられました。グルと思われる方、挙手いただけますか？全然おれらませープ 1 と答えられた皆さんは、なんでグループ 2 なんんね･･･。じゃあＢと思われる方･･･。圧倒的ですね。

だと思われるかも知れません。そこでターゲットの花をよく見てください。恐らくグループ 1 と答えられた

スライド 28

皆さんは、このターゲットの全体的な印象からすると、明らかにグループ 1 じゃないかと考えられたと思いま

じゃあ 2 番目の実験です。ここにまた絵が出てきましす。花びらは丸いし、横に葉っぱが一枚付いていて、た。グループ 1 がこれです。グループ 2 がこれです。

大体グループ 1 に属するのではないかと、そう思われ

12ますよね。ところが約 10 名の方、我々とは先祖が違だきます。会計はビジネスの手段です。今、会計の分うかもしれない（笑）10 名の方は、ターゲットのここ

野では、国際会計基準という統一的な会計基準を作ろの茎を見た。この茎は直線ですよね。グループ 2 を見うという動きが活発になっています。この国際会計基

ると、すべての花が直線の茎をもっている点で共通し

準は、先ほど申し上げた「統一化」や「画一化」を目ている。そこで、ターゲットの花はどちらのグループ指している訳です。世界の国々の企業はすべて同じよかと問われれば、グループ 2 だと答えた。先ほどと同うに会計処理をしましょうという訳です。なぜ同じよ

じようにアメリカ人の学生たちは、みんなグループ 2

うに会計処理をしなければならないかというと、企業と答えたそうです。東洋人の学生たちは全員がグルーの業績を比較するためです。業績を比較するためには、

プ 1 と答えたそうです。このように、我々のものの考同じ方法で会計処理をして計算された利益を比較す

え方、見方、視点は異なる。何に注目をするかが違う

る必要がある。そりゃそうですよね。同じ測定方法でんですね。ですから、グループ 1 が正解で、グループ

計算した計算結果としての利益額を比較しなければ、2 が不正解とかそういうことではないんです。我々の企業の業績が良いのか悪いのかが正しく判断できな

ものの考え方、見方が実は西洋社会のものの見方や考い。そのため、日本の企業会計では、これまで日本のえ方とは明らかに違う。それは何故かというと、育っ企業が適用していなかった会計処理の方法をいろい

た環境、受けた教育、しきたり、つまり文化が違うかろと採用する必要性が出てきました。

らです。
先ほど申し上げました「グローバリゼーション」といスライド 30

うのは、何かを統一するということではありません。
我々の考え方を欧米諸国の考え方にあわせないとい

そこで、このスライドをご覧ください。連結会計といけないと言うことではありません。欧米社会の考え方

うのは、個々の企業の業績ではなく企業グル―プの業

こそ、合理的で先進的な考え方であり、それにあわせ績を重視するという考え方です。それから時価会計でないといいけないということにはならないですよね。

す。我が国の伝統的な会計は取得原価会計です。取得

これが、「文化的差異」と言われるものです。
「グロー

原価というのは、買った時の金額を計算書類に記載す

バリゼーション」について、トムリンソンが次のようる考え方です。時価とは、そうではなくて、今所有しにいっています。文化には様々な差異があることから、ている資産を売却するといくらの金額になるかといその差異を最小化することがまさに「グローバリゼーう考え方です。これを時価会計といいます。そういうション」である。注意しないといけないのは「画一性」

風に評価方法を変えましょうという訳です。さらに、とか「統一性」とかそういったものにしてしまうこと

税効果会計です。税務の計算と会計の計算は、日本のが実はいけないんだということです。つまり「グロー場合は連動しています。これを確定決算主義といいま

バリゼーション」の真の意味は何かというと、人間社

す。私は、この考え方は日本の会計文化だと思ってい会には様々な社会的・文化的差異があり、この差異をます。しかし、国際会計基準の考え方からすると、こ認識して相互作用を伴いながら、全一体の中にそういの考え方は異例だと言う訳です。このような考え方国った複合的なものを融和させる。そういう状態こそま

際会計基準を導入するうえで障害だという訳です。でさに「グローバリゼーション」であるというんですね。

すから、この考え方を放棄して、国際会計基準の考え「グローバリゼーション」とは、様々な文化概念が複方にすべきである。つまり税務と会計を別にして、両合的に結合され融合することによって形成された、一者の間で調整計算をしなさいと言う訳です。これが税体としての世界観である訳です。必ずしも文化の「画効果会計といわれるものです。このように国際会計基一性」とか「統一性」とかを意味するものではないと準の基本的な考え方は、会計というビジネス社会の共いうことを、彼は強調している訳です。つまり「グロ通手段ですから、日本の伝統的な会計基準と多くは共ーバリゼーション」とは、何かを統一したり画一的な通していますが、違うところがいくつかある。今、世ものを作るということではないということを、強調し界各国は国際会計基準を導入し、会計基準を統一するておきたいと思います。

方向にずっと動いてきています。これに抵抗を示して

私の研究分野と関連付けて少しお話をさせていたいるのがアメリカと日本だけなんです。先ほど胡金定

13
所長から私が企業会計審議会の委員になっているとスライド 32

ご紹介がありました。企業会計審議会は日本の会計基準を決める最も権威のある審議会ですが、私は国際会

これは内閣府のアンケート調査です。これは、今後企計基準の導入に対する抵抗勢力の一人とされていま

業活動を行うにあたって、他国に製造拠点を設けます

す（笑）。日本の文化を大切にすべきであるというこか？どうしますか？という問いですね。これに対して、とを言っているんですが、だからといって私は決して、製造業の場合、右肩上がりで増えてきています。平成

国際会計基準がいらないと言ってるわけではないん

元年、今から 20 年ちょっと前にはわずか 40％に満たです。こういう考え方は世界の資本市場で資金調達をないくらいだったのが、もう 60％を超えて 70％になしたり、事業活動をやっている企業にとって必要である勢いで海外にどんどん進出しています。これには二るに過ぎない。このような考え方を、何故日本国内だ

つの理由があると思います。一つは生産拠点を求める

けで資金調達をしたり事業活動をやっている企業に場合です。製造業の場合にはそうだと思います。二つまで適用しないといけないかといっているに過ぎま

目は販売拠点を求める場合です。海外に販売拠点を求せん。国際会計基準をすべての企業に適用すべきであめるくらいであれば、まだ納得できますが、生産拠点るという考え方私には理解できません。つまり国際会

まで海外に移すとなると、これは企業そのものが日本

計基準によって世界中の会計を「統一化」をするのでから出ていくということになってしまいます。そうなはなく、それはある地域・ある場で通用するルールにってくると、先ほどもいろいろな戦略がありましたが、過ぎません。例えば、世界的な企業が活動する場がア

それが十分に機能しなくなる可能性がある。例えば、メリカのメジャーリーグとすれば、日本の中小企業が雇用面で問題が起こってくるし、国庫の収入面でも当活動する場は、少年野球のようなものです。メジャー

然問題が起こってくる。こういった動きが今後どうな

リーグのルールを少年野球の三角ベースボールのルってくるかが大きな問題だと思います。企業活動のグールに当てはめようと言っているのが、まさに国際会

ローバルな展開が不要であるとは言いません。しかし、計基準を日本のすべての企業、つまり中小企業にまで今、日本企業は、これまでの円高、株価下落、そして適用すべきであるといっていることに等しいわけで金利低下などを背景に、もう日本ではやっていけない

す。それは無理がある。もちろん国際会計基準も必要という極限状態に追い込まれているように思います。

です。でも、これはそれを必要とする場、つまりメジ

このような状況を転換しようというのが「アベノミクャーリーグで必要なルールに過ぎません。日本に固有ス」です。日本企業の海外進出の取り組みについて、の会計基準は日本の企業にとって必要な会計ルール

先ほどのアンケート調査の結果ですが、海外に拠点がである訳です。これを放棄して、すべての日本企業にあると答えた企業が、もう半数に達しています。そし国際会計基準を適用する必要はないということです。

て、その主な拠点が中国です。これはもう圧倒的ですつまり「グローバリゼーション」と言われるものは、ね。それからアメリカ。そして東南アジアの国々です。

確かに「画一化」「統一化」を目指してはいるけれど、生産拠点については、中国が最近減少気味ですが、そそれははるかな理想郷に過ぎない。目標としては必要

れでもかなりの多数を占めています。そして米国も同かもしれないが、そうではなくむしろいろいろな違い様です。こういった状況が、日本の今のビジネスの現を認め合って、そして、その違いがうまく調和する社状です。しかし、海外進出の状況は、直近のジェトロ

会こそ、まさにグローバルな社会ではないかと考えての調査によりますと、少し低下傾向にあるようです。

おります。

これは先ほどの「アベノミクス」の経済政策が打ち出されて、日本経済が大きく転換しようとしていること

Ⅴ

企業活動のグローバル化を先取りしている結果かも知れません。

次に、企業活動のグローバル化についてお話をしたいと思います。今、我が国の企業はグローバル化に向けスライド 34て相当傾斜を深めております。このスライドをご覧ください。

このスライドに示した調査は今年に入ってからのものですので、日本経済の先行きに少し明るいものを期

14
待しているのかも知れません。企業はこのような動向という訳ですね。しかし重要なのは、これらの成長戦を先取りしますので、そういう兆しを日本企業は少し

略が本当に実行されるかどうかです。皆さんも、本日感じているのかも知れません。そのため、アンケートのお話を聞いてお分かりのように、いろいろな政策が調査の結果も、やや落ち着きをみせているようです。

盛り込まれています。本当に耳障りのいい話ばかりでそのため、海外でビジネス展開を行う考え方の基本は、すね。今日は、お話の中で金額的なことを申し上げて「国内と海外で適切な機能を保っていきたい」というおりませんが、25 年度予算の金額は 92 兆円を超える

回答が最も多いという結果になっています。それから額です。それらが、先ほどの成長戦略の中に貼り付け

これまで国内の需要が行き詰まりを見せていたといられているんです。そんな多額の資金を政府は成長戦うことから、そういった行き詰まりを何とか解消した

略に投資して、成長に結びつけようという考え方です。

いという回答も多く見られます。これまで、なぜ海外問題は実際にそれが本当に実行性あるものであるか

での事業展開を図っていたかというと、海外での需要どうかということです。これが第二点目です。そしてが増加してきたからに他なりません。ご承知のように三点目は、「デマンドサイド」への働きかけです。従中国は世界の工場といわれるように、その経済が随分

来経済政策がうまくいかなかったのは、主に「サプラと活発になってきました。そのため、工業製品をはじイサイド」に働きかけてきたことにあります。今回もめ物に対する需要が非常に増加してきている。それにそうなのですが企業側、要するに物を作る側、物を提対して相対的に日本国内の需要が減少してきました。

供する側に主に働きかけている。「サプライ」側に資そうすると、どうしても企業は海外進出という方向に金を投資している。しかし、実はそうではなく、「デ向かざるを得ないという訳です。

マンド」側、需要者側、消費者側に働きかける必要がそれからもう一つ、新興国に対する企業の進出です。

ある。そういう意味では、現時点での消費税の増税は新興国に対するビジネスチャンスは非常に大きいけ問題があります。そうではなく、例えば所得の増加にれど、大きな問題も抱えています。「人件費」の上昇働きかける。また、先ほどお話しましたように、雇用が一つのリスク要因になっています。例えば中国なんの拡大に働きかける。このような戦略は、これまでとかは政情不安もありますし、経済が豊かになって人件は異なり、「デマンドサイド」に働きかけをする戦略

費が高騰しています。そのため、生産拠点も例えばベです。例えば働き手である従業員に対する施策です。

トナムやミャンマーといった国々に移そうという企あるいは女性がもっと働きやすいように、また若者が業が増えてきました。今の日本で、物づくりをするこ

正社員になれるように、そして彼らの所得が増大するとは不可能に近いですね。人件費を比較してみる

ようにといった施策が重要です。従来の「サプライサと･･･。こういったことから、ビジネスチャンスは海イド」への働きかけ、つまり企業の設備投資を促進す

外にあるという訳です。その海外のビジネスも、中国る施策をやったところで、物が売れなければ何も意味

から東南アジアの新興国にその方向が次第にシフトがありません。その意味で、今後の経済戦略は「デマしている。これが現在の日本の状況であるといっていンドサイド」に働きかける必要があるように思います。

いかも知れません。

日本は潜在成長力があるけれども、実質成長がそれを下回っており、実質成長が潜在成長を越えられない。

エピローグ
こういった状況などを踏まえて、本日お話してきた事柄を総括して、残った時間で、皆さんからご質問等

実質成長が潜在成長を越えれば、真に経済が活性化したいえます。真の経済の活性化は、今後の成長戦略の成り行き如何であるといえるかも知れません。

をお受けしたいと思います。今日お話してきた第一点

四点目は「世界へ向けての情報発信」です。日本の目は、安倍政権の「三本の矢」の意義です。この中で経済力、「イノベーション力」は、非常に優れたもの

最も重要なのは日本の経済再興戦略です。成長戦略のがあります。日本経済の潜在力は非常に高い。こうい

ところでお話したのは、安倍総理の言葉によればった潜在力を世界へ向けてどんどん発信する必要が「JAPAN is BACK」、「もう一度復興するんだ」といあります。海外の技術力、海外の文化を単に受け入れうことでした。安倍総理ご自身が、政権に復帰したそるのではなく、日本の文化、日本の良さを世界へ向けの体験を踏まえて、日本経済そのものを復活させようて発信していく。これが真の意味の「国際化」であり、

15
今後やるべき日本の課題ではないかと思っております。
最後に、五点目です。日本経済の再生は、政府と民間が一体となって「日本再興戦略」に取り組むことです。「イノベーション」、「チャレンジ」は成長戦略のキーワードです。こういうキーワードが成長戦略の単なるかけ声で終わらないことを切に願っております。
本日は大変雑駁なお話で皆様のお役に立てたかど
うか分かりません。本日は変な歌をお聞かせしたり（笑）、また実験にもお付き合いいただきまして、本当にありがとうございました。
これで私の話を終わりたいと思います。どうもありがとうございました（拍手）。

胡金定先生：
予定の時間になりましたので、今日の講演会はこれでお開きにしたいと思います。もう一度、講師の河﨑先生に大きな拍手を送りたいと思います。
次に、お願いが 2 つあります。手元のアンケート用
紙に必要事項を記入していただき、お帰りの際に入口で回収いたします。ご協力ありがとうございます。
2 点目は、後期公開講演会は 11 月か 12 月頃に予定しております。今度は外部理系の先生をお呼びしたいと思っております。ご期待ください。今日は本当にありがとうございました。
＜以上は 2013 年 7 月 20 日（土）甲南大学 甲友会館
において開催された講話に基づく＞