目次

■ 売上高、売上高営業利益率
益率● 売上高営業利益率（右）6,850■ 売上高（左）利益率（右）

40（%）

15.9

30
20

6

主要財務データ8

2009年8月期グループ別事業内容

10
0
04

05

06

07

08

09（年度）

10 トップメッセージ
真のグローバルリテーラーへの挑戦

12 トップインタビュー

15 コーポレートガバナンス／内部統制

21 ユニクロ事業■ ユニクロのビジネスモデル ■ ユニクロの事業戦略 ■ ユニクロの品質■ ユニクロの海外展開 ■ トピックス：「 」

37 国内関連事業■ GOVリテイリング事業 ■ キャビン事業

41 グローバルブランド事業■ セオリー事業 ■ コントワー・デ・コトニエ事業■ プリンセス タム・タム事業

47 CSR（企業の社会的責任）■ 全商品リサイクル活動 ■ 障がい者雇用■ CSRの基本方針

53 財務セクション
68 沿革
70 株主・投資家情報
71 会社概要

2009年8月期業績ハイライト■ 連結業績：売上高6 , 850億円（前期比16 . 8%増）
、営業利益1,086億円（同24.2%増）
過去最高の営業利益を8期ぶりに達成■ 国内ユニクロ：ヒートテックが昨年に引き続き大ブレーク、2008年秋冬は2,700万枚を完売■ 国内ユニクロ：客数増により、既存店売上高が前期比11. 3%増■ 国内ユニクロ：都内最大級「ユニクロ新宿西口店」がオープン、都心の大型店出店を積極化■ 海外ユニクロ：シンガポール第1号店は予想以上の売上げを達成■ 海外ユニクロ：中国・香港と韓国の店舗数倍増、順調に業績拡大。米国は黒字化
海外ユニクロ事業は利益拡大を伴ったビジネスモデルとしてブレークスルー■ GOVリテイリング：ジーユーから「990円ジーンズ」を発売、爆発的な売れ行きを記録■ リンク･セオリー･ホールディングス：TOBを実施、下期より連結子会社化■ CSR活動：「全商品リサイクル活動」により262万着（2009年）を回収、難民キャンプに寄贈■ 配当金：1株当たり年間配当金160円（中間75円、期末85円）、前期比30円の増配

2 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

良い服は、世界を変える。
私たちは、服に対する価値観を変えていきます。
世界中の人々の生活を豊かにする、
本当に良い服をお届けします。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 20093

4 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200910年で10倍にする。
社員全員が同じベクトルに向かってパワーを結集し、企業規模を10年間で10 倍にします。
ファーストリテイリングは、本当に良い服で世界ナンバーワンを目指す日本発の新しい企業です。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

5

主要財務
データ
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
8月31日に終了した各会計年度

2009

2008

2007

2006

¥ 685,043
108,639
49,797¥ 586,451
87,493
43,529¥ 525,203
64,96331,775¥ 448,819
70,35540,437¥ 463,285
261,41335,40024,941
169,574
9,765
22,601¥ 404,720
264,01420,016
71,915
169,888
8,523
21,017¥ 359,770
243,283
24,429△9,936
119,216
6,567
26,441¥ 379,655
240,480
22,774
15,570141,404
5,364
16,261

15.9%
19.1
56.0
13.5
32.7

14.9%
17.3
64.7
7.6
30.4

12.4%
13.6
66.7
10.0
41.7

15.7%
19.7
60.1
9.4
32.7

¥ 488.96
2,550.86
160.00¥ 427.38
2,572.09
130.00¥ 311.98
2,357.79
130.00¥ 397.38
2,240.77
130.00¥ 11,827
2,258[1,454][397]
740,489m2
11,037¥ 11,806
1,958[1,310][294]
685,942m2
8,054¥¥ 11,615
1,632[1,093][196]
536,473m2
3,990

損益状況
（会計年度）
：
売上高
営業利益
当期純利益

財務状況
（会計年度末）
：
総資産
純資産※1
有利子負債
フリー・キャッシュ・フロー※2
現金及び現金同等物の期末残高※3
減価償却費及びその他償却費
設備投資資金

主な指標：
売上高営業利益率（％）
株主資本当期純利益率（ROE、％）
自己資本比率（％）
負債資本比率（D/E Ratio、%）
連結配当性向
（％）

1株当たりデータ（円、ドル）
：
当期純利益
（EPS）
※1
純資産
配当金

その他データ：
時価総額（億円、百万米ドル）
総店舗数※4
国内直営店店舗数
海外直営店店舗数※5
総売場面積（m 2 ）※6
総社員数（パートタイマー・アルバイトを除く）

7,202
1,828
[1,233][247]
626,998m2
6,514※1 20 0 6年 8月期より少数株主持分が純資産の部に含まれています。
※2 フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
※3 現金及び現金同等物には、現金及び預金、預け入れ期間が3ヶ月未満の定期預金、有価証券が含まれています。
※4 フランチャイズ店が含まれています。

■ 売上高、売上高営業利益率■ 当期純利益、1株当たり当期純利益（EPS）● 売上高営業利益率（右）■ 当期純利益（左）8,000（億円）
6,000

40（%）

■ EPS
（右）

1,500（円）

600（億円）
497

6,850■ 売上高（左）30
1,000
488.96

15.9

400
4,000

20
200

2,000

500

10

0

0
99

00

01

6 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

02

03

04

05

06

07

08

09（年度）

0
99

00

01

02

03

04

05

06

07

08

0
09（年度）

単位：千米ドル※7

単位：百万円

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

2009

¥ 383,973
56,69233,884¥ 339,999
63,95431,365¥ 309,789
41,30820,933¥ 344,170
50,41827,850¥ 418,561
102,081
59,192¥ 228,985
60,62734,514¥ 111,081
14,3436,816$7,390,692
1,172,078
537,247¥ 272,846
182,349
6,185¥ 219,855
140,504
025,651
123,733
2,364
11,633¥ 210,921
123,631
5,809△1,425
121,061
3,681
11,649¥ 240,897
161,434
52
23,390136,461
2,737
11,220△29,288
107,262
1,941
11,020¥ 253,413
120,123
7,000
67,382
157,378
1,571
13,474¥ 153,260
66,40810,00063,70599,670805
6,218¥ 73,551
33,61810,300
—※8
—※8
741
3,363

$4,998,225
2,820,302
381,918
269,080
1,829,474
105,360
243,834

14.7%
19.7
66.8
3.4
39.0

18.8%
20.8
67.0
0.0
37.7

13.3%
15.9
63.9
0.0
27.1

14.7%
22.5
58.6
4.7
17.7

24.4%
63.5
47.4
5.8
10.7

26.5%
69.0
43.3
15.1
11.5

12.9%
22.9
45.7
30.6
10.5

15.9%
19.1
56.0
13.5
32.7

¥ 331.99
1,791.61
130.00¥ 304.92
1,583.67
115.00¥ 203.05
1,378.58
55.00¥ 269.54
1,215.43
90.00¥1,116.06
2,264.91
120.00¥1,301.98
2,504.25
150.00¥ 259.51
1,270.47
27.00

$

¥

¥

¥

¥

¥

¥

¥

$

8,942
1,232
[775]
[157]
437,196m2
2,668

8,380
655
[635]
[9]
363,901m2
1,782

5,145
622
[582]
[26]
335,849m2
1,776

3,638
585
[558]
[15]
305,504m2
1,853

7,956
519
[507]
[0]
263,713m2
1,598

4,540
433
[421]
[0]
186,801m2
1,265※5 総売場面積は、直営店のみ記載しています。
※6 20 07年 8月期より委任型執行役員を総社員数に含めておりません。
※7 20 09年 8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。
※8 1999年 8月期の時点ではキャッシュ・フロー計算書を作成していないため記載しておりません。

■ 株主資本当期純利益率（ROE）、1株当たり純資産
● ROE
（右）

12,7602,258[1,454][397]
740,489m2
11,037

2002年度より連結財務諸表を作成しています。

■ 1 株当たり配当金、連結配当性向● 連結配当性向（右）180（円）

160.00■ 1 株当たり配当金（左）

90（%）

60（%）

2,000

60

120

32.7

2,550.86■ 純資産（左）

4,684
368
[357]
[0]
186,086m2
1,055

5.28
27.50
1.73

40

1,000

30

60

0

0

19.1

3,000（円）

0
99

00

01

02

03

04

05

06

07

08

09（年度）

20

0
99

00

01

02

03

04

05

06

07

08

09（年度）FAST RETAILING ANNUAL REPORT 20097

2 0 0 9 年 8月期
グループ別
事業内容

ファーストリテイリングの中核を担うユニクロ事業は、商品企画・生産・物流・販売までを一貫して行うSPA（アパレル製造小売企業）モデルを確立し、高品質なカジュアルウエア
を低価格で提供することで飛躍的な成長を続けています。1984年にユニクロ1号店をオープン。1998年のフリースキャンペーンでは、日本中にユニクロブームが起こりました。
その後、減収減益の時期も経て、ウィメンズ商品の拡大をテコに業績を回復。2001年に始まった海外進出は、英国、中国・香港、韓国、米国、フランス、シンガポールへと広がっています。2009年8月末現在の店舗数は国内770店舗、海外92店舗です。事業基盤
多角化のため2005年からM&Aを開始し、フランスのコントワー・デ・コトニエ事業（婦人服）、プリンセス タム・タム事業（ランジェリー）、国内の靴事業、キャビン（婦人アパレル）、
リンク・セオリー・ホールディングス（婦人アパレル）を買収し、グループ化を進めています。

国 内 ユニクロ 事 業

2009 年 8 月期

億円

前年比

売上高

5,381

+16.4%

営業利益

1,107

+28.2%

店舗数

770 店

+11 店
※FC店含むキッズ・ベビー・
その他

11.5%
インナー
25.1%

5,381 億円

メンズ
31.8%

ウィメンズ
31.6%

78.6%

商品売上構成比

売上構成比

ウィメンズ部門の売上高が17.1％増

国内ユニクロ事業
日本でのユニクロの店舗数は、800店舗近くまで拡大しています。2009年8月期は、ヒートテック、
ブラトップの大ヒットとウィメンズ商品の拡大により、来客数を大きく伸ばし、大幅な増収増益を達成しました。また、ここ数年間、開発に注力してきた500坪規模の大型店の出店も順調です。2009
年 4月にオープンした新宿西口店（売場面積580坪）、10月に増床した銀座店（700坪）、10月にオープンした名古屋栄店（800坪）などが話題を集めています。2010年 8月期には全国各地に大型店25店舗を出店する予定です。

国内関連事業2009 年 8 月期

億円

前年比

売上高

515

+4.1%

営業利益

▲5

—

店舗数

556 店

▲91 店
※FC店含む7.5%
515 億円g.u.「 9 9 0円ジーンズ」発売
売上構成比

GOVリテイリング事業
低価格衣料を展開するジーユーは、2009年3月に発売を開始した「990円ジーンズ」が大きな話題を集め、売上高と収益性が大幅に改善しています。靴事業では、9月からユニクロシューズを発売、ユニクロ事業と同じようなSPA（アパレル製造小売企業）のビジネスモデルの確立を進めています。

キャビン事業
多くのお客様が良いと思うファッションを買いやすい価格で提供する女性向けファッションブランド、
ザジとアンラシーネの専門店を、全国に約200店舗展開中です。ユニクロのノウハウ（生産、マーケ
ティング、在庫コントロールなど）を活用した効率経営を目指します。

8 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

（年度）（注）2002年度から連結ベースのデータを記載しています。

海 外 ユニクロ 事 業

2009 年 8 月期

億円

前年比

売上高

377

+28.8%

営業利益

16+350.0%

店舗数

92 店

+38 店

150（店）

100

5.5%
377 億円50

0（年度）’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10
（予）

売上構成比

店舗数の推移中国の店舗は20店舗増

海外ユニクロ事業（英国、中国・香港、韓国、米国、フランス、シンガポール）
ユニクロの海外店舗は、英国、中国・香港、韓国、米国、フランス、シンガポールへと広がっています。NY、ロンドン、パリといった欧米のファッション都市に、グローバル旗艦店をオープンすることで、ユニクロの認知度を高めると同時に、
アジア地域での出店を本格化しています。世界中の大都市すべてに出店することが、将来の目標です。海外ユニクロ事業は、2008年8月期から黒字化、利益拡大を伴ったビジネスモデルを確立しつつあります。

グ ロー バ ル ブ ラ ン ド 事 業

2009 年 8 月期

億円

前年比

売上高

555

+27.0%

営業利益36▲52.8%

店舗数

840 店+342 店※FC店含む1,000（店）

8.1%

800
600

555 億円400
200
0（年度）’05

売上構成比

セオリー事業

コントワー・デ・コトニエ事業

プリンセス タム・タム事業’06

店舗数の推移

’07

’08

’09

’10
（予）

リンク・セオリー・ホールディングスを100％子会社化

コンテンポラリー（現代的）な女性のための服として、1997年にニューヨークで誕生したTheoryブランド。イタリアの上質なストレッ
チ素材で着心地の良さと美しいシルエットを実現しています。米国と日本を合わせて、約400億円の売上基盤があります。
1995年に南仏トゥールーズで誕生したブランドです。ナチュラルとオーセンティック
（本物であること）を大切に、カジュアルでシックなフレンチファッションを展開しています。フランスを中心にヨーロッ
パ、日本、ニューヨークなどに約370店舗を展開しています。
1985年に生まれた、独創的で自由な発想のプリント柄と鮮やかな色彩が特徴のブランドで、ランジェリー、ホームウエア、水着の3つのラインを展開しています。フランスを中心としたヨーロッパの有力百貨店や専門店など、世界40ヶ国に販売ネットワークが広がっています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

9

トップ
メッセージ

10 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

2009年10月にオープンした、パリのユニクロ旗艦店の大成功は、何を意味しているのでしょうか。それは、ファーストリテイリングが「これまでにない日本の新しいアパレル製造小売企業」として、世界でも注目されはじめた証なのだと思います。パリでの成功は、オリンピックに出て「初めて1勝した！」という心境を、我々にもたらしました。伝統的なファッションの中心地での成功は、とても大きな意味があることです。
海外ユニクロの躍進と国内ユニクロの好業績によって、2009年
8月期は過去最高の営業利益を達成することができました。我々が4〜5年前から真剣に取り組んできた「グローバル化」「グループ化」「再ベンチャー化」が広く浸透し、業績に反映された結果だと思います。
パリのグローバル旗艦店の成功に見られるように、ユニクロというブランドは、世界市場で認められるポジショニングを確立しつつあります。
H&M、ZARA、GAPといった世界のグローバルリテーラーと伍して戦える、ひょっとしたら追い越せる可能性さえもあると感じています。

真のグローバルリテーラーへの挑戦
このチャンスを生かすためにも、パリやNYに1店舗ではなく、5店舗、10店舗と出店して、彼らよりも強い存在感をもつブランドにしなけ
ればならないと考えています。同時に、これから発展が期待される
中国の上海・北京などにも旗艦店を出店し、情報発信の基を築いていかなればなりません。
これまでの世界経済は、ヨーロッパ、米国、日本といった先進国がリードしてきました。そこに中国をはじめとするアジア、ブラジル、東欧、ロシアが加わり、グローバル経済が具現化しつつあります。これは、真の意味でのグローバルリテーラー同士の戦いの始まりです。こうした世界経済の中で、我々は企業規模を10年間で10倍にする―2020年の売上高5兆円―を目標として、挑戦を続けます。
ファーストリテイリンググループは、本当に良い服を目指し、品質にこだわり続けた商品づくりを続けることで、世界中のお客様に服を着る
喜び、幸せ、満足を提供し続ける企業でありたいと思っています。
そして、「世界でひとつの企業として経営する」グローバルワン体制を中心に据え、複数のグローバルブランドを世界中で展開する世界
ナンバーワンのアパレル製造小売業を目指していきます。

2009年12月
代表取締役会長兼社長

柳井 正

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

11

トップ
インタビューQA

To p I n t e r v i e w
2009年8月期は、過去最高の利益を達成しました。
業績好調の要因はどこにありますか？
「本当に良い服、新しい価値をもつ服」という、我々のものづくりがお客様に評価されたからです

れてくると思います。良い会社で良い商品をつくっていく。我々の会社で仕事する人たちもカッコいい、良い理念をもった人たちだということです。

ユニクロが最初に郊外のロードサイド店として出店し始めた頃は、「安い」という価格面がお客様に評価されました。我々は日本の低パリのユニクロ旗艦店の大成功、その好機を、海外
ユニクロ戦略にどう生かしていきますか？
世界中の大都市に出店し、アジア市場の圧倒的なナンバーワンから世界ナンバーワンへという評価を得ることができるようになりました。ユニクロの歴史を

Q
A

見ればわかるように、我々の服はだんだんに良くなってきています。

パリのグローバル旗艦店の大成功で、「これでいける」という確信「本当に良い服 」をつくりだすことが、我々の企業命題であり、というか、手ごたえを掴んだと思います。ユニクロの海外展開は、爆発的に売れた商品は例外なく「本当に良い服 」です。

これからですね。ユニクロをグローバルブランドに育てようと

価格カジュアルの領域でナンバーワンになり、次に「品質が良い」同時に、ユニクロのヒートテックやブラトップなどの商品は、思ったら、NYやパリに1店舗ではなく、5店舗、10店舗と出店

新しい価値を提供しました。
「新しい価値をもつ服 」だからこそ、しなければいけないと思います。さらに世界中の大都市に出店

新しい需要が生まれ、新しいお客様が増えたのです。お客様のして、世界市場を面でおさえていきたいと考えています。

要望に応えて、お客様の期待を超えること。そういう服こそが、「良い服 」だと信じています。
こうした我々の真面目なものづくりへの姿勢がきちんとお客様

そのためには出店開発と人材開発を、社運をかけてやらないといけない。最も理想的な姿としては、年間500〜600店舗を世界中でオープンして、年間に届き、それも、国内だけでなく、海外のお客様にも支持されるで店長級の人を1, 500

ようになったことが、業績の数字に反映されたと考えています。

人くらい育成していきたいですね。海Q
A

今後ユニクロは、どう進化していくのでしょうか？
「価格 」
「品質 」
「スタイル」の三拍子がそろった
ユニクロにしていきたい

「価格」
と高い
「品質」が認められたユニクロが次に目指すのは、「スタイル」があるブランドとして認められることです。
「価格」
「品質 」
「スタイル」の三拍子が揃ったユニクロにしていきたいと考えています。
「スタイル」というのは、一言でいえば「カッコいい！」とお客様に心から感じていただけるものだということです。ただし、我々の考えるカッコ良さというのは、単純にファッションを追っているということではなく、ファッションの要素があり、そこに合理性だとか、スマートだとか、バランスがとれているという要素も含まれているということです。
我々が目指す ｢スタイル｣には、ユニクロの商品だけでなく企業姿勢といったことも含ま

12 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

外のユニクロで働く人は、日本のユニクロと同じ

DNAをもち、同じサービス、同じ接客ができなければいけな

価格で新しいファッションへの冒険ができます。世界的なトレンい。そういった人材を育成しなくては、世界の市場に出てドとなっている「ファストファッション※1」の感覚が若い世代にいっても継続的に成長することはできないと思います。

浸透していることも影響しているかもしれません。今までファッユニクロの海外事業戦略の1番目に挙げられるのは、H&M、ションは高いものだと思っていたけれど、気軽に服を買うというZARA、GAPといった世界の競合各社が本格参入していない

ように、女性の生活習慣が変わってきています。そうした変化がアジア市場で圧倒的なナンバーワンになることです。そしてそあるなら、ユニクロも、もっともっと変わらなければいけません。

れが、世界ナンバーワンへの道だと考えています。2010年春

これからは、
ファッション性のある商品の比率を上げていきたにオープン予定の上海グローバル旗艦店を、中国市場拡大へ

いと考えています。といっても、あくまでベーシックがユニクロのの起爆剤にしたいですね。

持ち味ですから、7〜8割はベーシックです。もちろんベーシック

我々は、2020年に売上高5兆円の目標を掲げています。
海外ユニクロ3兆円、国内ユニクロ1兆円、残りがその他の事業だと考えています。

にも、ファッション性は取り入れていきます。その答えは、「」のように完成された商品群を出していくということです。
最終的には、トータルコーディネイトやテーマ別の売場展開ができるような商品構成を目指したいと考えています。そうQA

国内ユニクロの成長戦略をお聞かせください
女性のワードローブとニーズを満たす商品構成を一から考え、すべてが揃う売場にしたい

すると、VMD※2 や店舗づくりがより大切になってくるので、売場面積の広い大型 店がとても重要になります。今後 特に東京・大阪・名古屋などの大都市での出店を積極的に進め

国内ユニクロの戦略として最も重要なのは、ウィメンズ商品ていきたいと考えています。都心の百貨店へ出店することで、の拡大と、それを可能にする大型店の開発です。

新しいお客様の層を取り込むことができると確信しています。

まず、ウィメンズ商品ですが、今のユニクロのウィメンズの商品構成では足りないアイテムが多く、まだまだだと思ってグループ事業それぞれの成長戦略について、教えていただけますか？
GOVは低価格衣料と靴事業を、キャビンはウィメンズ
ファッションのSPAの新業態を確立させたい

どういったライフスタイルを楽しんでいるのか。アウターからQA

ボトムスまでの商品構成を一から考え、すべてが揃う売場に日本では未開拓ではありますが、低価格衣料という市場で新ししていかなければいけないと思っています。

い業態を確立すれば、ジーユーが拡大できるチャンスは大きいます。女性のお客様が年間を通して、どういう服を着て、それに加え、女性のライフスタイルを変えるような、新しいいです。また、靴事業については、例えばユニクロの服に合わ

価値のある商品も創造したいですね。例えば、保温機能に優せるとしたら、どんな靴 だろうか、ということを考えながら、れたヒートテックは、これまでの常識を超える薄着ができます。

低価格で高品質なユニクロシューズの商品開発を強化していそこから新しい着こなしが生まれたりしますよね。

きたいと思っています。

ウィメンズの市場規模はメンズの2〜3倍はあるので、国内キャビンの課題は、ウィメンズファッションのSPAとして完成

ユニクロの売上構成が、ウィメンズとメンズが同じぐらいというさせるということです。ユニクロの生産インフラを活用することで、のはおかしい。つまり、国内ユニクロのウィメンズには、まだファッション性を追求しながら、低価格というものを両立できるブ

まだ成長ポテンシャルがあるということです。

ランドにしていきたいと考えています。2009年10月にユニクロ

2009年秋冬シーズンは、ファッション性を取り入れた新商

銀座店内にキャビンのザジとアンラシーネを出店しましたが、品の販売が好調でした。ユニクロならば、安心したお手ごろ

銀座という好立地に、それもユニクロ店内に出店したことで、柳井 正 代表取締役会長兼社長
1972年就任。
（株）ユニクロ 代表取締役会長兼社長、ソフトバンク（株）社外取締役（株）リンク・セオリー・ホールディングス 取締役会長、（株）キャビン 取締役会長、（株）GOVリテイリング 取締役会長

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200913

これらのブランドの認知度も上がったと思います。ジーユーがや米国で、ユニクロのプラットフォームになる会社を買いたいと「990円ジーンズ」で知名度が飛躍的に上がったように、まず、ずっと考えていますが、なかなか適した案件がありません。ただ、ブランドそのものをお客様に知っていただくということが大事です。

良い案件が見つかるのを待ってばかりもいられないので、パリのユニクロ旗艦店のような大型店を欧米の大都市に出店するこQ
Aとを優先したいと考えています。その中でユニクロと同程度の規グローバルブランド事業の戦略について、教えてください模の会社で、先方の経営者と合意ができたら、その会社を買収

相乗効果を追求して、グローバル化を進めたい

するのがベストだと思っています。

グローバルブランド事業は、東京・NY・パリの連動による相乗

M& Aの第 2の目的は、グローバル展開の可能 性がある効果を追求していきたいと考えています。NYのセオリー、パリのブランドを買収し、事業ポートフォリオを強化・拡充することでコントワー・デ・コトニエとプリンセス タム・タム、東京のユニクロ

す。過去に買収したコントワー・デ・コトニエやセオリーのようやファーストリテイリングが、それぞれがお互いのインフラを活用

なグローバル展開できるブランドを買収したいですね。

して、相互に乗り入れる。それによって、それぞれの都市、あるいは国で企業地盤を強化することで、出店を加速したり、ブランドと日本に事業基盤があるセオリー事業も、今後は中国など

Q
A

アジア市場での拡大を、ファーストリテイリンググループとし

株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題のひとつとてのインフラを使うことで強化することができます。

考えています。将来の事業拡大のための投資資金、財務の知名度を高めるといった相乗効果が期待できます。例えば、米国

株主還元については、どのようにお考えですか？
業績に連動した高配当を実施します

健全性のための内部留保、株主の皆様への利益還元といったQ
A

配分を基本とし、業績に連動した高配当を実施する方針です。

M&Aについての方針をお聞かせください2009年8月期は、1株当たりの年間配当金は160円（連結配良い案件があれば買うが、ユニクロのグローバル展開の拡大を優先します

当性向32 .7%）
、前期に比べて30円の増配とさせていただき

我々にとってのM&Aの目的は、まず第1に海外市場でユニクロました。2010年8月期は40円増配の200円の年間配当金をビジネスのプラットフォームを獲得することです。これまで欧州予定しています。

世界の主なSPA※3（アパレル製造小売企業）との比較※4
決算期

売上高
（億円）

前期比
（%）
（現地通貨ベース）

インディテックス（ZARA）

スペイン

2009年 1月

13,900

+10.3

時価総額
（億円）
33,300ギャップ

米国

2009年 1月

13,149▲7.8

13,480

H&M

スウェーデン

2008年11月

11,359+13.0

38,244リミテッド

米国

2009年 1月

8,186

▲10.8

5,125

ファーストリテイリング（ユニクロ）

日本

2009年 8月

6,850

+16 . 816,038ネクスト

英国

2009年 1月

4,881

▲1.7

5,279

ポロ ラルフローレン

米国

2009年 3月

4,543

+2.8

3,827

エスプリ

香港

2009年 6月

4,028

+7.0

7,648

リズ・クレイボーン

米国

2008年12月

3,607

▲10.3

494

アバクロンビー&フィッチ

米国

2009年 1月

3,205

▲5.6

2,613

企業名
（主なブランド名）※1 ファストファッションとはファストフードが「早く、安く、手軽な」食事であるように、「流行の最先端をいち早く取り入れた、低価格で、ほどよい品質」のファッションを表します。
※2 VMDとはビジュアル･マーチャンダイジングの略語。お客様の消費を促す売場を、コンセプトに基づいて視覚的な観点から構成すること。関心を集めやすい、選びやすいなど、お客様の心理面にも配慮して行われます。
※3 SPAとは、Specialty store retailer of Private label Apparelの略語で、素材調達、企画、開発、生産、物流、在庫管理、販売など、製造から販売までのすべての工程を一貫して行うアパレル製造小売業。
※4 各社のアニュアルレポートより作成。20 0 9年10月末時点の為替レート、株価で算出。

14 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

コーポレートガバナンス／内部統制

FAST RETAILING WAY ＜FRグループ企業理念＞
Statement

ステートメント

服を変え、常識を変え、世界を変えていく
Missionファーストリテイリンググループのミッション
ファーストリテイリンググループは−−−■ 本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服を創造し、世界中のあらゆる人々に、良い服を着る喜び、幸せ、満足を提供します■ 独自の企業活動を通じて人々の暮らしの充実に貢献し、社会との調和ある発展を目指します

Value

私たちの価値観■ お客様の立場に立脚■ 革新と挑戦■ 個の尊重、会社と個人の成長■ 正しさへのこだわり

Principle

私の行動規範■ お客様のために、あらゆる活動を行います■ 卓越性を追求し、最高水準を目指します■ 多様性を活かし、チームワークによって高い成果を上げます■ 何事もスピーディに実行します■ 現場・現物・現実に基づき、リアルなビジネス活動を行います■ 高い倫理観を持った地球市民として行動します

CONTENTS

16 コーポレートガバナンス
20 内部統制

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200915

コーポレート
ガバナンス

コーポレートガバナンスの考え方
ファーストリテイリングは、時代と社会に調和し、継続的に成長する世界No.1のアパレル製造小売企業グループとなるため、取締役会の独立性や監督機能を強化しながら、迅速で透明性のある経営を実現し、コーポレートガバナンスの水準を高めていきます。
コーポレートガバナンス体制の強化の一環として、2005年11月に委任型執行役員制度（取締役会から一定の範囲内で業務執行権限を委譲）を導入することで、経営の意思決定機能と業務執行機能の分離を図っており、迅速な経営を目指しています。また、2007年11月から過半数の社外取締役※1を選任することにより、取締役会の独立性を高めるとともに、監督機能を強化しています。
当社は監査役会設置会社※2ですが、取締役会の機能を補完するための各種委員会を設置しています。委員会には人事委員会、CSR 委員会、開示委員会、IT 投資委員会、コードオブコンダクト委員会、および企業取引倫理委員会があり、それぞれの委員会の目的を果たすべく迅速でオープンな討議・決定を行っています。人事委員会の委員長は社外取締役から選任され、その他の委員会では、監査役、社外有識者、顧問弁護士、執行役員などが委員として出席しています。
※1 会社法第2条第15号に定める社外取締役※2 公開会社かつ大会社は、会社法上、ガバナンスの体制として、監査役会設置会社または委員会設置会社を選択することができる。当社は前者を選択している。

取締役会の活動

監査役の役割と活動

取締役会は、重要な意思決定を行うとともに、代表取締役と執監査役の役割は、取締役の職務の執行を監督することにあり

行役員の業務執行を監督する機能を果たしています。過半数のます。また、監査役は委員もしくはオブサーバーとして各委員会

社外取締役を選任することにより、広い分野から専門性が高くに出席し、議事についての適法性・適正性を確認するとともに、客観的な助言を得ています。

助言・提言を行っています。監査役会は5名で構成され、うち4半林亨氏は長年大手総合商社のトップとしてアパレル小売業

名が社外監査役※3です。社外監査役の安本隆晴氏は公認会計全体に精通しています。服部暢達氏は米系大手投資銀行での経士、清水紀彦氏は一橋大学大学院国際企業戦略研究科客員験を経て、現在は一橋大学大学院国際企業戦略研究科の客員教授、渡邊顯氏と太田穰氏の両氏は弁護士であり、それぞれの教授であり、M&Aの専門的な知識を有しています。村山徹氏は立場から専門的かつ客観的な意見を述べています。2009年8

米系経営コンサルティング会社の最高顧問および早稲田大学

月期に14回開催された取締役会への監査役の出席率（各監

総合研究機構の客員教授であり、経営に関する知識と経験が豊査役の出席率の平均）は95.7%、13回開催された監査役会

富です。また、新宅正明氏は米系情報システム会社の元トップへの出席率は98 .5%でした。

として、グローバル企業の経営に精通しています。

※3 会社法第 2 条第16 号に定める社外監査役

2009年8月期に開催された取締役会では、年度予算や決算の承認をはじめ、「グループの中期経営戦略・計画」「リンク・セオリー・ホールディングスの公開買付による完全子会社化」「各委員
会の見直し」「事業システム構築プロジェクト」「靴・低価格衣料事業の戦略」「J-SOX監査の進捗」などについて討議しました。
特に、グループの成長に重要なM&A（企業買収・合併）については、取締役が関係者から十分な説明を受け、複数回にわたって討議を重ね、取締役会で最終決定を行うことを常としています。2009年 8月期は14回の取締役会を開催し、取締役の出席率（各取締役の出席率の平均）は93 . 6%でした。

16 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

ファーストリテイリング

山口本社

■ コーポレートガバナンス体制（2 0 0 9年12月1日現在）

株主（株主総会）

選任・解任
選任・解任

選任・解任
監督

監査役会

諮問・
報告

人事委員会

取締役会

（5名のうち4名が社外監査役）

CSR委員会（5名のうち4名が社外取締役）

会計監査人

開示委員会
選任・監督
監査

内部監査部
報告

選任・
解任

IT投資委員会

委任型執行役員

コードオブコンダクト委員会

最高経営責任者（CEO）

企業取引倫理委員会■ 各委員会の構成（2 0 0 9年12月1日現在）

委員
社内取締役
柳井 正

常勤監査役

社外取締役
半林 亨

人事委員会

服部暢達

村山 徹

新宅正明

田中 明

社外監査役
安本隆晴

清水紀彦

渡邊 顯

その他、執行役員・
太田 穰

社外有識者
-----

委員長

CSR委員会

3名

開示委員会
IT投資委員会

6名
5名

委員長

コードオブコンダクト委員会

5名

企業取引倫理委員会

4名

開示委員会の委員長は、東証への情報開示責任者が務めています。
CSR 委員会、コードオブコンダクト委員会、および企業取引倫理委員会の委員長は、CSR部門担当責任者が務めています。

■ 各委員会の役割と活動■ 人事委員会■ IT投資委員会

社外取締役の半林亨氏を委員長として、ファーストリテイリンググループ

情報システムの資源配分を最適化し、業務変革を推進するために、の重要な組織変更や人事制度の改定、また、取締役、執行役員、グルー

IT投資について経営レベルで意思決定するための審議を行っていま

プ会社の代表取締役の選任、解任、業績評価や報酬などについて討す。また、IT投資予算の報告や、第三者専門機関の参加による投資議し、取締役会へ提案・推薦を行います。

の妥当性、および個別案件の投資効果などの検証も行っています。

■ CSR委員会■ コードオブコンダクト委員会

CSR 方針、CSRレポートの作成・公表、環境保全、社会貢献活動、ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト（CoC）の違反

コンプライアンス、ダイバーシティ（多様性）などについて討議し、方向

事例についての対応や審議、ホットライン（通報・相談総合窓口）の性を決定します。CSR部門担当責任者が委員長となり、社外の有識運用に関する助言、およびCoCについての役員、従業員への啓蒙者や社外監査役、執行役員などが委員として参加しています。

活動などを行っています。委員長はCSR 部門担当責任者が務め、■ 開示委員会委員として監査役、顧問弁護士などが参加しています。

東京証券取引所（東証）への情報開示責任者を委員長とし、事業や■ 企業取引倫理委員会

財務状況の「適時、公正で公平かつわかりやすい情報開示 」による優越的な地位を利用してお取引先企業（生産工場、納入業者など）

経営の透明性を高めることを目的に、委員会を開催しています。東に不当な圧力をかけるといった行為を、未然に防止することを目的と証への適時開示事項、および株主・投資家の投資判断に重要な影しています。社外の第三者機関による実態調査やお取引先へのアン

響を及ぼすと判断された場合の東証への任意開示事項の決定をしケート結果などに基づき、担当部署への助言、勧告を行っています。

ています。開示内容については、当社ウェブサイトに日本語・英語で委員長はCSR部門担当責任者が務め、委員として、監査役、顧問弁

掲載しています。

護士などが参加しています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200917

社外取締役からのメッセージ「My CompanyからYour Companyへ」
代表取締役会長兼社長の柳井氏が経営・執行のトップを兼ね、かつ筆頭株主であるファーストリテイリング
（FR）
の現況は、
上場大手企業として一見異例とも見られがちですが、それ故に取締役会の経営に対する監督機能は重要で、社外取締役の責任は重いものだと認識しています。
すべてのステークホルダーのために、「My CompanyからYour Companyへ」と変化の時を迎えた現在、さまざまな経歴をもつ4名の社外取締役
が取締役会の過半数を占め、取締役会で活発に発言していることは高く評価されるのではないでしょうか。
半林 亨

社外取締役

私は総合商社で経営の一翼を担っていた経験から、人材の重要性について深く理解しています。成2005年11月、当社社外取締役に長を続けるFRにとって人事委員会の意味は大きく、社外取締役の意見が反映されるようになったこと就任。ニチメン（現 双日）（株）代表

は前進です。古くから、汗をながし成長期を支えてきた社員と、今後さらなる発展へ向けて、新しい機能、取締役社長、ニチメン・日商岩井

使命を持って経営参画する人材が融合し、より良き企業文化を醸成定着させ、そして「全員経営でHD（現 双日）（株）代表取締役会
長・Co-CEOを歴任。

目標に邁進 ｣することが肝要です。私は引き続き、組織の変革・執行役員の選任・経営者の育成といった課題に対し、客観的な視点で提言をしていきたいと考えています。

「資本市場の視点からの発言が重要」
米国の大手金融機関で長年に亘り、日本におけるM& Aアドバイザリー業務を統括してきた経験と知識を生かし、ファーストリテイリング（FR）の買収案件についてのアドバイスを行っています。成長を目指すFRにとってのM& Aの目的は、買収後の事業を繁栄させて、株主価値を上げることです。
ですから、かなりの確率で顕著な成長や改善をできる自信をもてるのが良い案件であり、それ以外は悪い案件といえます。私は「この買収案件は、どんな価値を生めるか」を念頭におき、価格が法外では
服部 暢達

社外取締役

2005年11月、当社社外取締役に就任。ゴールドマン・サックスNYを経て、一橋大学大学院国際 企業
戦略研究科客員教授、早稲田大
学 大 学 院ファイナンス研 究セン
ター客員教授。

ないか？このM&Aを資本市場はどう評価するか？という視点のもとで発言をしています。
事業会社のM&Aの難しさは、買収時に支払ったプレミアムを大きく超えるパフォーマンスを上げる
ことにありますが、ワンゾーンやビューカンパニーがユニクロの靴販売へのシナジー効果につながった
ように、過去の買収の実施は重要な経験になっているはずです。交渉や経営、アクションプランの実行の経験を積むことで、成功のパターンができてきます。今後もFRにとってM&Aは重要課題ですので、社外取締役の責任をしっかり果たしていきます。

「グローバルに通用するマネジメントの仕組みを構築 」
グローバル企業の成長ビジネスを率いてきた経験と30年に亘るコンサルタントで幅広い業種の改革にかかわってきた経験を生かし、取締役会をはじめとする討議の場において、将来を見据えた構想設計の提言などを行っています。
「志は大きく、行動は慎重に」というのが経営の鉄則だと思いますが、行動を起こす際の時間や人材などの資源配分の優先順位について、的確な助言をするのが社外取締役の役割です。取締役会はグループの成長シナリオの優先順位をどうするかについて、常に議論を重ねています。
村山 徹

社外取締役

ファーストリテイリングが日本を代表する企業となり、グローバルリテーラーとして歩み始めた現在、2007年11月、当社社外取締役に

真にグローバルに通用するマネジメントの仕組みを構築する必要があります。優れたビジネスプラット

就任。アクセンチュア（株）取締役

フォームであるユニクロを基盤に、日本で、アジアで、そして世界のナンバーワンへと着実に歩むため

会長を歴任、現在は最高顧問。早稲田大学総合研究機構で客員教には、商品・サービス・人材すべてがグローバルでなければなりません。経営者的な発想を世界中の社員
すべてが共有し、実行する仕組みをもつことが大事です。その実現化のためのアイデアや異なる発想の授を務める。

提案を行っていくのも社外取締役である私たちの役割だと考えています。

「取締役会というチームで、健全な成長に貢献 」
日本オラクルの経営者として社外取締役とつきあっていたときに、自分が社外取締役に求めた役割を、今度は自分が果たしていきたいと考えています。私はグローバル企業がM&Aをしながら成長していく過程を経験しているので、そこで発生したさまざまな問題などをもとに提言していきます。ファーストリテイリングが今後大きく成長していく過程でその経験を生かし、グローバリゼーションの推進に貢献できるのはエキサイ
ティングな挑戦です。ベースが、前職は米国、ファーストリテイリングは日本という違いはありますが、意思
新宅 正明

社外取締役

2009年11月、当社社外取締役に就任。米国オラクル上級副社長、
日本オラクル代表取締役会長を歴任。認定NPO法人スペシャル・
オリンピックス日本副理事長。

決定の論点が健全であることに相違はありません。健全な成長をするための意思決定をしているかどうか、会社と社員が健全な成長をするために貢献するのが、社外取締役に求められることだと思います。
ファーストリテイリングの社外取締役は、多士多彩です。さまざまな意見があるなか、柳井氏は議論によく耳を傾け、自分が経験していない機会やリスクについて補完していると思います。社外取締役に求められる本来の意義は、会社やCEOがもっていない知見や経験で貢献することだと思うので、取締役会というチームで柳井氏をフォローしていきたいと思っています。

18 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

取締役（左から）半林亨、村山徹、柳井正、新宅正明、服部暢達

監査役（左から）安本隆晴、渡邊 顯、田中明、太田穰、清水紀彦

安本隆晴 監査役
1993年11月、当社監査役就任。安本公認会計士事務所
所長。
（株）
ユニクロ、
（株）リン
ク・セオリー・HDなどの監査役を務め、中央大学専門職大学
院国際会計研究科特任教授。

渡邊

顯 監査役
2006年11月、当社監査役に就任。弁護士。成和明哲法律事務所代表。会社法を専門とし、監査制度等に関する著書多数。また、更生管財人としての豊富な経験を持つ。

田中

明 常勤監査役
2006年11月、当 社 常 勤 監
査役に就任。1972年9月に日 本 マクドナルド（株）（現 日
本マクドナルドホールディングス（株））入社、同社 代表取締役副社長、顧問を歴任。

太田

穰 監査役
2006年11月、当社監査役に就任。弁護士。 長島・大野・常松法律事務所パートナー。
04年から07年まで慶應大学法科大学院で教授を務める。
会社法に関する著書も出版。

清水紀彦 監査役
2004年11月、当社監査役に就任。
（株）ユニクロ 監査役、
日新製糖（株）監査役、ヤマハ
発動機（株）監査役、一橋大学
大学院国際企業戦略研究科
客員教授。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

19

内部統制

ファーストリテイリングは、事業活動の基本方針を定めた「経営理念 」「FAST RETAILING WAY」、ならびに企業倫理・コンプ
ライアンスの基本姿勢を定めた「ファーストリテイリンググループ コードオブコンダクト（CoC）」の徹底を図っています。適法、適正、かつ効率的な事業活動を行い、財務諸表の信頼性の確保、および企業情報の開示における統制、手続きを確立します。
また、これらを担保するために、当社による客観的な内部監査を実施するとともに、ファーストリテイリンググループとして定期的にリスク分析を行い、そのリスク管理に取り組んでいます。

役員・従業員向けのコードオブコンダクト

優越的地位の濫用行為防止ガイドライン

役員・従業員向けの「ファーストリテイリンググループ コード

ファーストリテイリングは、お取引先と対等かつ友好的なパーオブコンダクト（CoC）」は、ファーストリテイリンググループ各

トナーシップを築くことが最も重要だと考えています。

社に導入されています。年に1回、役員・従業員全員が内容を世界で約850店舗を展開し、年間販売枚数が5億着と大確認し、CoCを遵守する誓約書にサインすることで確実な規模な取引を行っているユニクロは、お取引先に対して優越浸透を図っています。

的地位を利用しやすい立場にあると考えられます。そのため、CoCに違反する恐れのある事象に関して、従業員の誰もが※3を設
ファーストリテイリングでは、「企業取引倫理委員会」

相談できるようなホットライン（通報・相談総合窓口）を設けて置し、「優越的地位の濫用※4 行為防止ガイドライン」を徹底います。上司とのコミュニケーションの悩み、セクハラ、労働し、違法行為を未然に防止することに努めています。企業取時間・有給休暇取得、雇用契約更新などに関して、匿名で引倫理委員会のメンバーは、常勤監査役、社外監査役、顧問

相談することができます。また、場合によっては、社外の弁弁護士、社内関係部署の責任者、CSR部門担当責任者など

護士に相談することも可能です。ホットラインに寄せられたです。

相談・通報に関しては、情報源の匿名性を厳守した上で担委員会では、国内外の主要なお取引先に対し「お取引先ア

当者が実態を調査し、必要に応じて「コードオブコンダクト

ンケート」を年1回実施し、ファーストリテイリンググループの委員会」※1で具体的な解決策を検討し、改善を図ります。

全部署に年4回、お取引先とのトラブルの有無や詳細な内容の調査を行っています。その結果については、CSR部門担

生産パートナー向けコードオブコンダクト
ユニクロは、中国をはじめとするアジア地 域を中心とした約70社の生産パートナーと一体となって、商品の安全管理や品質、工場における労働環境の改善に努めています。2004
年に ｢生産パートナー向けのコードオブコンダクト｣を制定し、当責任者が状況調査をし、企業取引倫理委員会に上程しています。
2009年度は、企業取引倫理委員会で45件の案件を審議しました。具体的には、一方的な取引停止・縮小に関する問
題、トラブル発生時の費用負担の問題などです。

誓約書にサインした主要縫製工場の労働環境を中心に、外2009年度お取引先アンケートの結果※2部の監査機関によるモニタリングを実施しています。

● 実施期間：20 09年 8月〜10月● 対象：ファーストリテイリングおよびユニクロの主要お取引先● アンケート回収件数：国内 134社／202社中（回収率66%）
海外 83社／135社中（回収率61%）● アンケート項目例：● 当社社員の態度や対応について（金銭リベートの有無、面談時のマナーなど）● 取引時の対応について（契約条件変更の有無・契約条件以外の納期、値引きなどの要求の有無）

個人情報の保護
CoCに関する教育のなかに、個人情報の取り扱いに注意する
ことの重要性を織り込み、啓発に努めています。
「個人情報取扱ガイドライン」の運用や、重要な個人情報を扱う部署での指紋認証等による入室コントロール、個人情報データへのアクセス制限を徹底しています。また、各店舗の個人情報責任者には、お客様情報取扱いのルールを徹底させています。

20 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

※1 コードオブコンダクト委員会の詳細についてはP17をご参照ください。
※2 モニタリングの詳細についてはP 52をご参照ください。
※3 企業取引委員会の詳細についてはP17をご参照ください。
※4 優越的地位の濫用：取引上の地位が優越していることを利用して、相手方を抑圧し、対等な関係ではありえない一方的に不利益な取引条件を強要することをいいます。

ユニクロ事業

CONTENTS

22 ユニクロのビジネスモデル
30 ユニクロの事業戦略
32 ユニクロの品質
34 ユニクロの海外展開
36 トピックス：「 」

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200921

ユニクロのビジネスモデル
1 年前

素材開発・調達

提案

R& D

マーケティング（ デザイナー／パタンナー ）（ 販 売 促 進）

デザイン

価格交渉

サンプル

販促計画

素材メーカー

マーチャンダイジング（ M D ）（ 外部）（ 商品企 画）

サンプル

生 産 部

デザイン発注

商 品 計 画匠

品質 管理
生産進捗管理技術指導

生 産 工 場

半年前

数量指示

増
減
生
産
の
指
示

（ 外部）

発注
指示
入荷

倉 庫

在庫コントロール（ 外部 ）

発注要請

店頭
投入

店 舗 ・ オンラインストア

値引指示

フ
ィ
ー
ド
バ
ッ
ク

ご
意
見

お客様のご意見はMD・素材開発・生産部・店舗に
フィードバックされる。

フ
ィ
ー
ド
バ
ッ
ク

カスタマー
センター

お 客 様

ユニクロは企画から生産・販売までを一貫して行うSPA（Specialty store retailer of Private label Apparel:
アパレル製造小売企業）です。素材開発、商品開発、デザイン、生産、品質管理、マーケティング、販売、在庫調整といったすべての工程を自社でコントロールしています。このSPAのビジネスモデルによって、「高品質で低価格の商品 」を提供することが可能になっています。また、独自商品の開発による他社との差別化、リスクを100％とることのできるSPAのビジネスモデルは、販売状況に応じた機動的な生産調整や賃料・人件費を抑えたローコストな店舗経営を実現しています。

22 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

ユニクロ

パリ オペラ店

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

23

企画

生産

R&D（デザイナー／パタンナー）

生産部

東京とニューヨークに拠点をもつユニクロ

中国を中心としたアジア地域のお取引のR&Dセンターでは、約100名のスタッフ

先パートナー工場約70社へ、商品の生が世界の最先端のファッションやライフ

産を委託しています。ユニクロの上海事

スタイル、新素材情報などをリサーチし務所を中心とした生産部門では、高いています。その情報をもとに、発売の約品質を守るために日本の 繊 維 産業で1年前に、マーチャンダイジング・マーケ

培った豊富な経験をもつベテラン技術者

ティング・素材開発・生産部門の各担当「匠 」を工場に派遣して、積極的な技術者を交えた「コンセプト会 議 」を開き、サポートを行っています。何百万着単位

秋冬・春・夏の各シーズンのコンセプトをの 大きなロットの 生 産にもかかわらず、

決 定します。R&Dのデザイナーたちは、均一な品質を保ち、納期に遅れがない決定されたコンセプトに沿って膨大なデ生産管理体制は、ユニクロのSPA（アザインをおこし、サンプルを作成します。

パレル製造 販売小売企業）のノウハウの蓄積によるものです。

デザインサンプル作成【1年前】商品コンセプト決定

素材開発・調達

マーチャンダイジング（商品企画）

各色サンプルの選定

マーケティング（販売促進）

マーケティング計画【6ヶ月前】数量決定・生産開始

染色・紡績

編み・縫製

加工・仕上げ品質検査・検針

季 節ごとにコア商 品（フリース、ダウンメーカーと直接交渉することで、「高品質」

重要な役割を担っているのが、マーチャ

ジャケット、ポロシャツなど）を対象に、携して、シーズンはじめに生産数値計画

産事務所には、約170名の品質・生産「低価格」「大量安定調達 「」ローコスト」

ンダイザー（MD）です。まずシーズンのキャンペーンを実 施しています。キャンを策定します。シーズン中の販売状 況

進捗管理の担当者や匠チームが常駐しマーチャンダイザー（MD）や生産部門と連上海、シンセン、ホーチミン、ダッカの生

ユニクロ商品の約8割が、中国のパート

特に繊維産業の成長が期待されるバ導しています。技術を伝えるだけでなく、ナー工場で生産されています。1999年

ングラデシュでは、生産工場に出資し、工場で働く人々の生産管理に対する心に上海とシンセンに生産事務所を開設

生産体制の強化を図っています。

「ユニクロの生産工場で、染色技術を指を実現しています。特にコア商品の素材

コンセプトに沿って、R&Dのデザイナー

ペーン中は、商品のコンセプトや特性をやキャンペーンの動向、工場の生産キャています。担当者は生産進捗の管理や構えを変えることが大事だと思っていま

以降、中国での生産を拡大してきまし

こうした生産地拡大への取り組みの改善は重要で、デニムで世界的に有名なと商品企画・素材・デザインを決定し、インパクトのあるテレビCMで広く告 知

パシティーの状 況などを把握しながら、

品質・安全面の問題を話し合うため、週す。日本と中国の文化の差はあっても、た。販 売 拠 点のグローバル化に伴い、目的は、中国での生産集中によるリスク

カイハラ株 式会 社からは、ユニクロ仕様

次に売場やお客様の声、マーケティング

します。また、毎週土曜日や祝日に全国

生 産数 量の進 捗をコントロールします。

に3日間はパートナー工 場に出向きま

良いものを目指す気持ちは同じです。日

生産拠点もアジア諸国へと広がってい軽 減やコスト削減にあります。将来は、で紡織・染色されたデニム生地を調達し戦略に基づいた商品構成と生産数量をに配 布している新 聞 折 込チラシでは、

また、シーズン中はMDとともに、販売にす。お客様の品質に対するご要望など本の優れた技と心を中国の次世代の技ます。東南アジアでは、2006年 4月にユニクロ事業全 体の約3分の1の商品たり、ヒートテックのような新素材を東レ決定します。シーズン中の増産・減産もシーズンごとの新商品を「限定商品 」と応じた生産数量の増産・減産の決定をは、ユニクロ本部から即座に生産部へ

術 者へ伝 承していくことに、やりがいとベトナムのホー チミンに、2008年 9月

を中国以外の国で生産できる体制を構株式会社と共同開発するなど、積極的なMDが商品計画と協同で決定していきしてお試し価格でご提 供し、週末の集行い、商品計画から生産部門に指示が届くので、問題があった場合は速やかに誇りを感じています。
」にはバングラデシュのダッカに生産事務築する予定です。

取り組みを進めています。

ます。

客につなげています。

出されます。

改善を図ることができます。

25 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

各国へ出荷

商品計画

商品の企画から生産までのプロセスでユニクロの素材調達では、世界中の素材

24 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

素材決定

染色の匠

飯田 和秋

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200926

所を開設しました。
FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

27

企画

生産

R&D（デザイナー／パタンナー）

生産部

東京とニューヨークに拠点をもつユニクロ

中国を中心としたアジア地域のお取引のR&Dセンターでは、約100名のスタッフ

先パートナー工場約70社へ、商品の生が世界の最先端のファッションやライフ

産を委託しています。ユニクロの上海事

スタイル、新素材情報などをリサーチし務所を中心とした生産部門では、高いています。その情報をもとに、発売の約品質を守るために日本の 繊 維 産業で1年前に、マーチャンダイジング・マーケ

培った豊富な経験をもつベテラン技術者

ティング・素材開発・生産部門の各担当「匠 」を工場に派遣して、積極的な技術者を交えた「コンセプト会 議 」を開き、サポートを行っています。何百万着単位

秋冬・春・夏の各シーズンのコンセプトをの 大きなロットの 生 産にもかかわらず、

決 定します。R&Dのデザイナーたちは、均一な品質を保ち、納期に遅れがない決定されたコンセプトに沿って膨大なデ生産管理体制は、ユニクロのSPA（アザインをおこし、サンプルを作成します。

パレル製造 販売小売企業）のノウハウの蓄積によるものです。

デザインサンプル作成【1年前】商品コンセプト決定

素材開発・調達

マーチャンダイジング（商品企画）

各色サンプルの選定

マーケティング（販売促進）

マーケティング計画【6ヶ月前】数量決定・生産開始

染色・紡績

編み・縫製

加工・仕上げ品質検査・検針

季 節ごとにコア商 品（フリース、ダウンメーカーと直接交渉することで、「高品質」

重要な役割を担っているのが、マーチャ

ジャケット、ポロシャツなど）を対象に、携して、シーズンはじめに生産数値計画

産事務所には、約170名の品質・生産「低価格」「大量安定調達 「」ローコスト」

ンダイザー（MD）です。まずシーズンのキャンペーンを実 施しています。キャンを策定します。シーズン中の販売状 況

進捗管理の担当者や匠チームが常駐しマーチャンダイザー（MD）や生産部門と連上海、シンセン、ホーチミン、ダッカの生

ユニクロ商品の約8割が、中国のパート

特に繊維産業の成長が期待されるバ導しています。技術を伝えるだけでなく、ナー工場で生産されています。1999年

ングラデシュでは、生産工場に出資し、工場で働く人々の生産管理に対する心に上海とシンセンに生産事務所を開設

生産体制の強化を図っています。

「ユニクロの生産工場で、染色技術を指を実現しています。特にコア商品の素材

コンセプトに沿って、R&Dのデザイナー

ペーン中は、商品のコンセプトや特性をやキャンペーンの動向、工場の生産キャています。担当者は生産進捗の管理や構えを変えることが大事だと思っていま

以降、中国での生産を拡大してきまし

こうした生産地拡大への取り組みの改善は重要で、デニムで世界的に有名なと商品企画・素材・デザインを決定し、インパクトのあるテレビCMで広く告 知

パシティーの状 況などを把握しながら、

品質・安全面の問題を話し合うため、週す。日本と中国の文化の差はあっても、た。販 売 拠 点のグローバル化に伴い、目的は、中国での生産集中によるリスク

カイハラ株 式会 社からは、ユニクロ仕様

次に売場やお客様の声、マーケティング

します。また、毎週土曜日や祝日に全国

生 産数 量の進 捗をコントロールします。

に3日間はパートナー工 場に出向きま

良いものを目指す気持ちは同じです。日

生産拠点もアジア諸国へと広がってい軽 減やコスト削減にあります。将来は、で紡織・染色されたデニム生地を調達し戦略に基づいた商品構成と生産数量をに配 布している新 聞 折 込チラシでは、

また、シーズン中はMDとともに、販売にす。お客様の品質に対するご要望など本の優れた技と心を中国の次世代の技ます。東南アジアでは、2006年 4月にユニクロ事業全 体の約3分の1の商品たり、ヒートテックのような新素材を東レ決定します。シーズン中の増産・減産もシーズンごとの新商品を「限定商品 」と応じた生産数量の増産・減産の決定をは、ユニクロ本部から即座に生産部へ

術 者へ伝 承していくことに、やりがいとベトナムのホー チミンに、2008年 9月

を中国以外の国で生産できる体制を構株式会社と共同開発するなど、積極的なMDが商品計画と協同で決定していきしてお試し価格でご提 供し、週末の集行い、商品計画から生産部門に指示が届くので、問題があった場合は速やかに誇りを感じています。
」にはバングラデシュのダッカに生産事務築する予定です。

取り組みを進めています。

ます。

客につなげています。

出されます。

改善を図ることができます。

25 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

各国へ出荷

商品計画

商品の企画から生産までのプロセスでユニクロの素材調達では、世界中の素材

24 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

素材決定

染色の匠

飯田 和秋

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200926

所を開設しました。
FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

27

販売

1984年にユニクロの1号 店が 広 島市にオープンしてから25年。ユニクロは世界市場への進出を果たし、2009年 8
月末 現在で、世界に広がるユニクロの店舗数は862店舗に達しました。
グローバルリテーラーがひしめく世界市場のなかで、「ベーシックで高品質」
というユニクロのポジションを確立しつつあります。グローバル旗艦店をNY、ロンドン、パリに出店したことで、グローバルブランドとしての欧米における認知度が高まっ

MOSCOWLONDON

Spring 2010ています。今後数年間では、中国・香港、
韓国、シンガポールといったアジア市場での出店による拡大が期待されます。

Sep 2001
Flagship
Nov 2007PARIS
BEIJINGMay 2008 SEOUL

Dec 2007
FlagshipOct 2009

TOKYO

Sep 2005

Nov 1998

HIROSHIMA
SHANGHAI
Sep 2002
FlagshipSpring 2010

Jun 1984

HONG KONG
Sep 2005

SINGAPORE
Apr 2009

倉庫に到着

各店へ発送準備青梅店（ロードサイド型） 紙屋町サンモール店（ショッピングセンター型）

新宿西口店（都心路面型）

国内ユニクロソーホー ニューヨーク店（グローバル旗艦店）

海外ユニクロロードサイドやショッピングセンター内の店舗を全 国に配布されるチラシの「限 定値引」が、

海 外 ユニクロの店 舗 数は、2009年 8月期

中心に、売場面積 200〜250坪の標準店を

週末の集客に寄与しています。

末で92店舗、2010年 8月期末には148店展開しています。しかし近年では、出店戦略の国内ユニクロ事業の営業利益率は約20％舗を予定しています。特に中国・香港、韓国と中 心 は5 0 0坪 規 模 の 大 型 店 にあります。

と、他の小売業に比べて圧倒的に高くなっていったアジア地区の店舗数が倍増し、この地2009年8月期末、店舗全体で770店舗のういます。極 めて 高 い1店 舗 当たりの 売 上 高

区の収 益 性が 高まっています。2009年10

ち、大型店が 71店舗、売上構成比は20％（2009年 8月期：1店 舗当たりの平均売場

月にはパリにグローバル旗艦店がオープンし、まで高まっています。

面積 215坪、平均年商 6 . 8億円）
、ローコス

2010年春には上海にも旗艦店をオープンすユニクロでは、季節ごとにコア商品（フリー

トの店 舗オペレーション、低い家 賃 比 率とる予定です。2010年 春には、ロシアのモス

ス、ダウンジャケット、ポロシャツなど）のキャ

いった効率的な店舗経営が、高い営業利益

クワに初出店を予定しています。

ンペーンを実 施し、テレビCMや 毎 週 末に率を生む理由のひとつです。

28 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

海外ユニクロ店舗数の推移

NEW YORK

（店）
150

148

Flagship
Nov 2006
100
92

54

50
39
30
9

11

9

14

0

（年度）’02 ’03 ’04 ’05 ’06 ’07 ’08 ’09 ’10（予）商品納入

店頭・オンライン販売スタート

在庫コントロール

カスタマーセンター

オンラインストア

在庫コントロールの役割は、週次ベースで各年間10万件を超えるお客様からの電話、葉

ユニクロオンラインストアでは、日本国内のお店舗の販売状況と在庫水準を確認し、必要書、メールによるご意見やご要望を関連部署

客様に、「シーズン初めの先行販売」「大型

な在庫や新商品を店舗に送り込み、適正在に伝え、商品・店舗・サービス・経営の改善に

店企画商品 」
「特別サイズの商品 」など、幅庫を保つことです。また、店舗からの発注要反映させています。

広い商品提供を行っています。2009年 8月

望にも応えます。

ユニクロへのご意見・ご要望はこちら

期の国 内ユニクロのダイレクト事 業 売 上 高

http://www.uniqlo.com/jp/corp/customer

は、188億円（売上構成比3 . 5％）でした。

さらにシーズン終盤には、商品を完全消化するために、MDや営業部門と連携をとりな

ユニクロオンラインはこちら

がら、売価変更のタイミングを調整していくと

http://www.uniqlo.com/jp/

いう重要な役割があります。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

29

ユニクロ
事業

ユニクロの事業戦略 大都市での大型店出店の好機が訪れています。

2009年 4月、世界一の乗降客数を誇る新宿駅に隣接して、ウィメンズ商品拡大につながる大型店

ユニクロ新宿西口店がオープンしました。総面積約 580坪

今後のユニクロの成長の鍵は、メンズ市場の2〜3倍の規の大型店です。地下1階は新宿駅の地下コンコースと直結し模があるウィメンズ市場にあります。ウィメンズ部門の売上ていて、雨の日も傘をささずに訪れることができます。オープ

高は、ユニクロ全体の売上構成比の4割強（ウィメンズイン

ンから3日間、過去最大級のオープニングセールを行い、大ナーを含む）程度しかありません。ウィメンズの売場を拡大

反響となりました。マスコミ各社にも大きく取り上げられ、売し、アウターからボトムスまで、女性のワードローブとニーズ

上高は計画に対して2倍以上の盛況となりました。

を満たす商品すべてが揃う売場づくりをすれば、今後 2〜3

2009年10月には、ユニクロ銀座店が新装オープンしまし

倍に売上を拡大できる可能性が十分にあります。

た。売場面積が700坪へと広がり、ファッションの中心地でユニクロでは、Tシャツ、セーター、インナーが中心だったある銀座の新しい顔として、人気を集めています。ウィメンズの

これまでのウィメンズ商品から、スカート、ワンピース、ジャ売場が広がったことで、ファッション感度の高い方や百貨店

ケット、ブラウスといった新しいラインナップにおいて「ファッでお買い物をされていた方など、広いお客様の層を取り込む店

ション性があるベーシックな服 」の開発を本格的に取り組ん

舗となりました。今、大都市での大型店の出店の好機が訪れでいます。単に流行を追うだけではなく、女性のライフスタイています。大型店が増えることによって、ユニクロのウィメンズ

ルを変えるような新しいファッション提案ができる服を目指し、の品揃えも大きく変わろうとしています。

魅力的なデザイン・カラー・素材への挑戦を続けています。

ユニクロ 世田谷千歳台店
日本最大級の売場面積 9 0 0坪の広さをもつユニクロ 世田谷千歳台店は、
2007年5月にオープンしました。広い売場を生かしたジーンズ売場やユニクロ
らしいファッション提案など、世田谷千歳台店はその後の大型店のモデル店舗となりました。

30 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

ウィメンズ 商品の 拡 大につながる大 型 店は、新たな成長 への鍵です。

大型店の売場効率は平均レベルまで改善
ユニクロでは大型店の開発を、2005年から開始しました。
これまでに、大型化による売場効率の低下を克服し、大型店でも平均的な坪当たり売上高と営業利益を得るビジネス
モデルを確立しつつあります。ウィメンズ商品の品揃えの豊富さ、色やサイズが揃っていて買いやすい売場である大型店の人気は、毎年上昇傾向にあります。

2万人の女性が集まる、話題の東京ガールズコレクション

国内ユニクロ：大型店の推移※

■ 標準店
■ 大型店
804

800（店）

600

637
637

679
676

720
713

748

759

770

720

709

699

708

ユニクロは2008年9月から、「東京ガールズコレクション（TGC）」でウィメンズコレク
ションを発表しています。有名モデルやタレントが20以
上のブランドを着こなし、ラ400

ンウェイに登場したアイテム
を来場者がその場で携帯か

2000（年度） ’04

3

7

28

’05

’06

’07

50

’08

71

’09

96

ら購入できるTGCは、おしゃれ好き必見のファッション

’10（予）

フェスタです。

※FC店含むFAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

31

ユニクロ
事業

ユニクロの品質

本当に良い服、
今までにない 新しい 価値を

理想を追求した定番商品だからこそ、細部にまでこだわり続けています2009年の秋冬にユニクロは、色×柄100バリエーションのフランネルチェックシャツを販売しました。ワンシーズンに100柄も創作するなんて、どこのアパレル会社もやっていませんよね。ユニクロの場合は販売数が多いので、他の人ファーストリテイリング グループ執行役員
株式会社ユニクロ 商品本部 MD・UJ・海外商売統括担当
香川 雅哉とバッティングしない「自分のお気に入りが必ず見つかる」という楽しみ方を提供したいと思いました。
私たちの仕事で最も大切なのは、コンセプトづくりです。
ファッションのトレンドや販売データを見ながら、担当マー
チャンダイザー（MD）とデザイナーたちが集まり、商品の世界観を共有します。ファッショントレンドも大事ですが、どんな生活シーンでお客様に着ていただくのかということも考えながら、コンセプトを創造します。
この 秋冬 のフランネルチェックシャツは、「モノトーン（白黒基調）」「クラシック（英国の伝統調）」「ヴィンテージ（古着っぽさ）」という3つのコンセプトを決めました。コン
セプトがまとまったら、とことんこだわりをもってシャツをデザインします。
日本の洋服の歴史はまだ100年足らずですが、服の細部にまでこだわる国民性をもっているのは、日本人が一番ではないかと思います。
ユニクロにはモノづくりにこだわりをもつ 社 員が多く、私もそうですが、決して妥協することがないんです。例えば、フランネルシャツでは両ポケットにするかどうか、ボタンはどうするかなど、細 部まで考え抜きました。
以前お客様に、「ユニクロの柄は古着っぽいけれど、新品すぎてつまらない」というご意
見をいただきました。今年の秋冬の「ヴィンテー
ジ」フランネルシャツでは、何回も洗って味の出た毛 羽感を出したいと思いました。洗いの工程を何度も何度もやり直して、やっと満足のいくものに仕上がりました。
ユニクロらしい手頃な価格で、理想とする服に近づける。
自分が200点だと思えるものを生み出して、やっとお客様に100点をいただけるのではないかと思っています。

32 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

持 つ服を創 造し、世界 中 のお 客 様 に満 足をお 届けします。

お客様に何枚も買っていただけることが、一番の喜びです
20 04年秋冬に発熱・保温・ドライ（吸汗速乾）機能を併せもつメンズ向けの「暖 かインナー」としてデビューした
ヒートテックは、翌年にウィメンズ向けの商品も発売しました。
その後、たくさんのお客様からのご意見を参考に、しっとりした風合いとしなやかな肌触りなど、素材そのものに改良を重ねつつ、現在に至っています。

株式会社ユニクロ
商品本部 生産部 部長 西川 雅昭

2006年6月に結ばれた東レとの「戦略的パートナーシッ↘をお求めになっても、ヒートテックの特徴であるしなやプ」も、ヒートテックの進化に大きな役割を果たしました。

かな薄さとストレスフリーな着心地を、すべて同じように

東レの工場には専用の製造ラインが設けられていますし、

体感していただけます。型のバリエーションと色数が増え

東レとユニクロは別会社であるにも関わらず、あたかも同たことで、インナーとしてだけでなくアウターに近いアイテ

じ会社のように自由に意見交換を繰り返しています。↙

ムとしても楽しめるようになったのが、現在のヒートテックです。ひとりのお 客 様 が2枚 3枚、ときには5枚10枚と買ってくださったり、ご家族や友人のためにも購入してくださることに大きな喜びを感じています。
2008年秋冬は、グローバルで2 , 800万枚の販売数 量でした。ご好評をいただき、増産しても↘2 0 0 8 年

追いつかないほどの需要で、お客様には大変ごの秋冬から、

迷 惑をおかけいたしました。2009年 秋冬は、

ヒートテックの色数が5 , 000万枚へ増産の予定です。

さらに豊富になったことにお気づきの方も多いと思います。実は、色を増やすのは大変に難しい技術が必要なんです。色が異なると、風合いがまったく異なってしまうからです。何色かお求

東レとの取り組みは、めになって、手触りやフィット感が異なっていた

シルキードライという、さら、お 客 様は納 得されないですよね。ですから、らっとした感 触の夏のイン

すべての色のヒートテックを同じ風合いにするために、ナーの 開 発へと進 みました。

数えきれないほどのサンプルを製作し、試行錯誤を

名前の通り絹のような肌触りが重ねてきました。ここでは、ユニクロの染色に関好 評です。こちらもリピーターがするトップレベルの知識と技術をもつ「匠 」の多く、お客 様に共 感していただけ技術が大きく貢献しています。

たことを嬉しく思っています。

お客様は白でも黒でもピンクでも、どの色↗

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

33

ユニクロ
事業

ユニクロの海外展開 NY・ロンドン・パリに続く上海のグローバル

20 0 9年10月1日、パリのオペラ座 の 隣 に80 0人の 大 行

海外ユニクロ事業のブレークスルー

列 ができました。行 列をしないのがモットー のフランスで、2001年 秋のロンドン出店を皮切りに、2009年 8月末 現

長蛇の列ができた訳とは？ それは、ユニクロのグローバル

在で合計 92店舗を数えるまでになった海外ユニクロ事業

旗 艦 店パリ オペラ店のオープンでした。地 上 2階、地下1は、収 益 性を伴ったビジネスとしてブレークスルーし始め、階の風格ある建物は、186 6年に建てられた歴史的建造

今後も大幅な成長が期待されます。なかでも、これから数年物です。内部に入ると売場面積 650坪の店内には吹き抜間で最も拡大ポテンシャルが見込めるのが、アジア市場でけから光が差しこみ、最先端の東京・日本らしさを表現したす。「アジア市場で圧倒的なナンバーワンになる」というこ店内に目を奪われます。パリでのユニクロ人気は、フランスとが、海外ユニクロ事業の最優先課題です。アジア市場拡のメディアにも大きく報道され、オープン初日以降も行列が大の核となるのが、2010年春にオープンが予定されている

続いています。

上海のグローバル旗艦店です。

現在、ユニクロのグローバル旗艦店は、パリ オペラ店を

中国では、上海と北京を中心とした大都市で店舗網が拡大

含めNYとロンドンの3店舗があります。これらのグローバルしつつあります。また、熱狂的な支持を得ている香港では1店旗艦店の役割は、世界中の人にユニクロの存在を伝えるこ舗あたりの売上高が高く、高効率の経営となっています。中国とです。「高品質なベーシックウエア」「日本から来た、新しでは、大型店を中心に出店ペースを加速していく予定です。

いコンセプトのブランド」として、ユニクロのブランド認知度
は世界市場で高まっています。

韓国では、韓国最大の流通企業であるロッテショッピング社
をパートナーとした合弁会社によって事業が進められ、
ロッテ
百貨店やロッテマートへの出店のほか、ソウルのミョンドン地

ユニクロ・フランス

パリ オペラ店

34 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

旗 艦店を起爆剤に、アジア市場ナンバーワンを目指します。

区での大型店出店など、着々と店舗網が拡大しています。
2009年春に1号店をオープンしたシンガポールでは、予想を大きく上回る売上を記録し、12月には、売場面積400坪の大型店を出店。より充実したラインナップを揃えています。
シンガポールの成功により、タイ、インドネシア、マレーシア、
フィリピン、インド、オーストラリアなど周辺各国への出店の検討も始まりました。2010年春には、新たな出店国としてロシアのモスクワに1号店をオープンの予定です。

明確なブランドポジショニングと情報発信が最も重要
グローバル旗艦店をはじめとするユニクロの店舗が世界中に広がるにつれ、グローバルマーケティングによってユニクロの品質・スタイル・価値といったブランドメッセージの世界同時発信が可能になりました。2009年冬シーズンはヒートテックのグローバルキャンペーンを通し、世界中のお客様に品質の高さと高機能性を伝えました。

若者を中心に、高い支持を集めている韓国 アックジョン店
20 07年10月オープンした韓国 アックジョン店（写真上）は、東京の原宿のようなファッションストリートにあり、ファッションに敏感な若者を中心に、おしゃれなブランドの店舗として人気があります。売れ筋は、
カラーバリエーションが豊富なセーターやデニムジーンズです。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200935

トピックス：「」

ユニクロから、「 」の衝撃。
新しいファッション・ステージへ、ジル・サンダー氏との取り組みが、ユニクロの未来を開放します。

20 0 9年10月、「 」が世界デビューをしました。「 」は、高級ブランドを手がけてきた世界的に著名なファッション
デザイナーMs. Jil Sander（ジル・サンダー氏）との取り組みにより実現したコレクションです。
ユニクロは独自性のあるファッションブランドとして、ユニクロらしさに磨きをかける努力をしてきましたが、今回のジル・サンダー氏との取り組みは、それらをはるかに超える革新的なものです。ユニクロの未来はより一層期待できるものとなりました。ユニクロの「ファッション・ベーシック」とジル・サンダー氏の「感性・クリエイティビティー」の相乗効果により、世界中の注目がユニクロに集まっています。東京、パリ、ロンドン、NYに、「 」の熱狂的なファンが誕生しています。
「シンプルであるがゆえ「 」は、あらゆるお客様に本当に良い服を着る喜び、幸せ、満足をお届けするコレクションです。
の贅沢さ」「あらゆる人への高品質」が、ユニクロの新しい可能性を開きます。私たちは、より良い未来を目指します。

「ベーシック」を極めるというコンセプトは、ファッション・ビジネスで一番難しい
ユニクロが約25年前に始めた「ベーシック」な服を毎シーズン進化させて魅力を持続させていく洋服づくりは、最も難しい取り組みです。余計なデザインを省きシンプルにしつつ、同時に新しさ、美しさ、情熱を表現していくという完成された服の条件すべてを実現する。つまり、マイナスとプラスの考え方を同時にしなくてはいけないからです。
私の中では、このコンセプトを実現できる究極のデザイナーは、ジル・サンダー氏だけでした。ユニクロが目指す高品質な「ベーシック」に、より高いデザイン性と、いつまでも新鮮に着られるタイムレスな服という新しい価値観をもつ商品開発にこそ、ファッ
ションの未来があるとお互いに共感し、一緒に未来のユニクロの商品を開発していくことになりました。
「 」を初めて見た時は、鳥肌が立ちました。彼女の35年の知識、経験、想いのすべてが注ぎ込まれていたからです。同じ素材、同じ工場を使っても、彼女の手にかかると、
こんなに素晴らしい服ができるのかと感銘を受けました。私は今、「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」ことが間違いなく我々の手で実現できると感じています。

36 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

ファーストリテイリング
グループ執行役員 勝田 幸宏

国内関連事業

CONTENTS

38 GOVリテイリング事業
40 キャビン事業

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200937

GOVリテイリング事業
国内関連事業ht tp: //www. gu -japan .com/

ht tp: //www.uniqlo.com/shoes/

ht tp: //www.candish .jp/

株 式会社 G OV リテイリング「990円ジーンズ」で話題沸騰となったジーユー事業を中心に、「新しい低価格衣料事業」と「新しい靴事業」の確立を目指します。
紹 介

戦 略

株式会社GOVリテイリングは、株式会社ジーユー（衣料ブジーユー事業は、2009年 3月の「990円ジーンズ」を発売

ランド名：ジーユー）、株式会社ワンゾーン（靴：フットパーク）、

以降、売上が急上昇しました。その後も「490円Tシャツ」

株式会社ビューカンパニー（靴：ビュー）の3社が、2008年「490円フリース」などの新商品を切れ目なく発売し、売上9月に経営統合して生まれました。発足以来、各社共通の機高が拡大したことで2009年 8月期は黒字化を達成しまし

能を一体化することで、経営の効率化を推し進めています。

た。2010年 8月期は50店舗の出店を計画し、2013年 8

ユニクロ事業で培ったSPA（アパレル製造小売企業）のさ

月期に200店舗、500億円の売上高を目指しています。

まざまなノウハウ（企画・デザイン・生産・在庫コントロール・靴事業は、ロードサイドの立地にあったフットパーク店の生産調整・店舗オペレーションなど）を受け継いだことで、こ大幅閉店を進め、事業の再構築を予定しています。一方、企れまでの日本市場にはなかった「新しい低価格衣料事業」と画・デザインから手がける自社企画商品のユニクロシューズ「新しい靴事業」のビジネスモデルの確立を目指しています。

の販売を2 0 0 9 年 9月より開始し、今後の靴事業の中核

2009年 8月期末の店舗数は、ジーユー事業が 72店舗、靴ブランドとして商品開発の強化を目指しています。2010年

事業が279店舗です。

8月期末には、靴事業の店舗数は100店舗弱まで一旦縮小しますが、収益性の改善が進む予定です。

38 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200939

キャビン事業
国内関連事業ht tp: //www. zazie - net.com/

株 式会社キャビンht tp: //www.enracine.jp/

ht tp: //www.cabin .co.jp/

ファッショントレンドとリーズナブルな価格が両立した
新しいレディースブランドとして幅広いお客様を魅了します。
紹 介

戦 略

19 71年に設 立した株 式 会 社キャビンは、日本における複数あったブランドから主力2ブランドへの集約がほぼ完了

レディースファッションのSPA（アパレル製造小売企業）のし、今後はZAZIEとenracinéの認知度アップに力を注いで先駆けとして、1970年代に急成長を遂げた会社です。TOB

いきます。2009年10月のユニクロ銀 座店新装オープンと（株式の公開買付け）により、2006年 8月期からファースト

同時に、ZAZIEとenracinéを銀座店の3階に出店しましリテイリングの連結子会社となりました。

た。銀座という好立地に出店したことで、主力2ブランドが現在の主力ブランドは、洗練された上品さとモード系のト幅広いお客様に知られるようになりました。

レンドがあわさったZAZIE（ザジ）と、ナチュラルテイストをキャビンの一番の目標は、レディースファッションとしてベースに旬のトレンドを取り入れたenraciné（アンラシーネ）のSPAのビジネスモデルを完成させ、トレンドを取り入れたです。ファッション性と買いやすい価格を実現するブランド

ファッションの追求と、リーズナブルな価格を両立させることとして、幅広いお客様をターゲットとしています。

です。そのために、2008年 秋から進めてきたユニクロとの2009年8月期末の店舗数は、205店舗です。主にショッ素材・生産背景の共有化により、価格面での競争力を強化

ピングモールやファッションビルディングなどに展開していしています。また、2009年秋からはデザイナーとパタンナーます。

の増員を図り、商品企画力を高めています。

40 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

グローバルブランド事業

CONTENTS

42 セオリー事業
44 コントワー・デ・コトニエ事業
46 プリンセス タム・タム事業

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200941

グローバル

セオリー事業

ブランド事業ht tp: //www.theory.com/

ht tp: //www. helmutlang .com/

株 式会社リンク・セオリー・ホールディングス

ht tp: //www.link-theory.com/

NY生まれのTheory（セオリー）は、コンテンポラリーマーケットのリーディングブランドとして現代女性の高い支持を獲得しています。
紹 介

戦 略

1997年にNYで誕生したTheoryは、コンテンポラリー（現2008年のリーマンショックに始まる世界不況の影響を受代的）な女性のための服として、瞬く間に世界的なブランド

け、米国と日本市場におけるアパレル販売は低迷し、急成長になりました。Theoryの創始者であるアンドリュー・ローゼン

していたLTHの 業 績 にもブレーキがかかりました。しかし、と長年の友人だった佐々木力が、Theoryを日本に紹介。

主力のTheoryブランドは、シンプル&ベーシックなデザイン

有力百貨店を中心に出店しています。リンク・セオリー・ホールとその素材への評価が高く、2009年は底堅い売上トレン

ディングス（LTH）は、TOB（株 式の 公 開買付け）により、ドを維持しています。

2009年 8月期よりファーストリテイリングの連結子会社と今後は、ファーストリテイリングのグループ企業として、東なりました。2009年 8月末現在は、日本と米国を合わせて

京・NY・パリの連動を強化することで、Theoryブランドがま

400億円規模の売上高、306店舗の事業基盤があります。

だ本格展開していない欧州市場や中国といった新しい市場

最高級のストレッチ素材を使用したフィット感と着心地のへの出店を加速させていく計画です。また、20 07年春夏

良さ、綿密に計算された美しいシルエット、シンプル&ベーシッ

シーズンに買収したHELMUT LANG（ヘルムート・ラング）クでありながら都会的でトレンディな服は、現代女性が求めも、Theoryブランドに続くブランドとして強化していきます。

るニーズをすべて満たしています。

Theory 東京 青山本店

42 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

I N T E R V I E Wがなくなったのです。クラシックなシルエットから、新しい
現代的なシルエットを創造することができるようになりました。これこそが、今求められているものだという確信をもちました。そう感じた通り、あっという間に成功できて、幸運でした。
Q：Theoryは、女性の服に対する考え方を変えたということでしょうか？
ローゼン： 服をトー タルでデザインするというのが 一 般的でしたが、私は個々のアイテムが大切だと考えていました。シャツ、パンツ、ジャケットを一式で販売する必要はなくて、個別のアイテムを多目的に着こなせることが大切だと思ったのです。高品質な生地・仕立て・仕上がりをお客様にお約束して、誠実な関係を築きました。着やすく、心地よいフィット感と美しいプロポーションをもつ服たちが、女性たちのワードローブを変革したのです。長く愛される服を創造したいと思い、それを実現できたから、私た
ちの服は女性のクローゼットにいつもあるのだと思います。
アンドリュー・ローゼン（左）リンク・セオリー・ホールディングス・US・インク

佐々木

社長兼 CO-CEO

Q：コンテンポラリーな服とは？

力（右）株式会社リンク・セオリー・ホールディングス

代表取締役社長兼 CEO

ローゼン：特別なときに着るデザイナーブランドに対して、現代的な感覚をもつお客様が毎日着る服のことです。もとQ：「さりげないトレンド感があるニューベーシック」というもとは自由で開放的なアメリカ的文化から生まれたファッTheoryのコンセプト、その誕生のきっかけは？

ションなのですが、現在ではコンテンポラリーな服が、全世

ローゼン：Theoryを立ち上げた1997年当時は、
インター

界の人たちのものになりつつあると思います。

ネットや携帯電話の黎明期でした。女性がオフィスにしばられることのない時代が来ようとしていて、服ももっと自由

Q：今後の成長の可能性は、どこにありますか？

であるべきだと思っていました。ちょうどその頃、新しいスト

ローゼン：成長の可能性は、世界中にたくさんあると思いま

レッチ素材であるライクラⓇ※という生地に興味をもっていす。グローバルな拡大という視点で考えると、強力な小売たので、ライクラⓇを使用した高級感のあるウエアを提供で基盤の確立の上に、ビジネスの未来があるといえるでしょきたらいいな、と考えたのです。ライクラを使うことで、ジーう。ファーストリテイリングとLTHの組み合わせがエキサンズなどカジュアルウエアのもつ 機 能 性とラグジュアリー

イティングなのは、強力でグローバルな小売基盤を確立でブランドの高級感が融合できると思いました。

きるからだと思います。

※ライクラⓇ はインビスタ社の登録商標で、ストレッチ性に優れた繊維およ

Q：ファーストリテイリング（FR）と経営統合したメリットは？

び生地です。

佐々木：FRとは、米国セオリー社を買収して以降の5年間

Q：驚くほど多くの女性の共感を得た理由は？

のパートナーシップがあります。お互いによく理解しあってローゼン：Theory 発表当時の90年代女性のファッション

いると思います。アンドリューも言っているように、FRのⓇ

は、モダンさとコンテンポラリーさに欠けていました。
ライクラ

資金力・事業基盤を活用し、これまで実績のある日本と米の伸縮性を生かしたベーシックなシャツは、それまでとは全国だけでなく、欧州や中国などアジアにおいても成長を加く異なるフィット感を生みだしました。パンツの股上やジャ速することができるはずです。これまで以上に、グローバル

ケットのカットも同じで、それまでのサイズ規格には、意味化に弾みがつくことでしょう。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200943

グローバル

コントワー・デ・コトニエ事業

ブランド事業ht tp: //www.comptoirdescotonniers .com/

クリエーション ネルソン

実の母娘が登場する広告で知られるコントワー・デ・コトニエは、
フランス生まれのシックなブランド。クリエイティブなスタイルが人気です。
紹 介

戦 略

コントワー・デ・コトニエは、19 9 5年にパリと南 仏トゥー

欧州景気の悪化の影響を受け、既存店の売上が減収となっルーズのブティックから出 発したウィメンズブランドです。

たことから、2009年 8月期の業 績は減 益となりましたが、ブランドの真髄である母と娘の親密さをテーマに、1997年か2010年 8月期の業績はボトムアウトの見込みです。経営のらオーディションで選んだ本物の母と娘を広告に起用してい効率化を図るとともに、継 続 的にヨーロッパ諸国、米国、ます。「本物であること、自然であること、女性らしくあるこ

日本などアジアへの出店を予定しています。

と」を大切にして、洗練されたトレンドをセレクトし、女性の日 本 では、2 0 0 6 年 2月に1号 店 がオープンしました。

魅力を引き出すコレクションを発表。ディテールにこだわっ

有力百貨店や路面店を中心に2009年 8月末現在、32店

たオリジナルのプリントや生地が特色です。

舗まで拡大しています。

2009年 8月末現在、フランス国内に228店舗、フランス

今後はニューヨークで強い事業基盤をもつセオリー事業

以外のヨーロッパ諸国に106店舗、日本などアジアに33や、ファーストリテイリングとの 連 携を強めながら、米 国、店舗、米国に1店舗の合計 368店舗を展開しています。

アジアでの出店も加速させ、グローバルブランドとしての展

2005年 8月期から、ファーストリテイリングの連結子会
社となりました。

コントワー・デ・コトニエ パリ パヴェ通り店

44 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

開を強化していきます。

Florence & Clare
FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200945

グローバルプリンセス タム・タム事業

ブランド事業ht tp: //www. princessetamtam.com/

プティ ヴィグル

自由な精神をもつ女性のための、フランス発のスタイリッシュで斬新なコレクションが人気です。
紹 介

戦 略

1985年のプレタポルテに登場したヒリジー姉妹は、独創的「女性のための下着」というヒリジー姉妹のコンセプトとフラなプリントと鮮やかな色彩に満ちた作品で一気に注目を集め

ンスのランジェリー産業が培ってきた職人の想いを受け継ぎ、る存在となりました。1987年に1号店をモンパルナスにオー

最高級のシルクやコットンを素材に、独創的なプリント柄、プンしました。彼女たちが発表した織り地でつくられたカラフ

繊細なレースなど細部まで丁寧につくられています。一度身ルなプリントのブラジャーは、下着といえばニットが常識だっに着けたお客様をとりこにする着心地の良さから、リピーター

た当時、パリの女性の間で一世を風 靡しました。若い女性が多いのが特徴です。コレクションは、ランジェリー、ホーム

たちは、この下着を水着代わりにしてビーチに繰り出しましウエア、水着の3つのラインで展開しています。

た。それ以来、「女性が自分らしくあるための下着」として、2009年 8月末現在、フランスを中心に166店舗のネット

多くの女性たちの支持を集めています。現在、フランスを中ワークと、パリのギャラリーラファイエットやプランタンな心としたヨーロッパの有力百貨店や専門店などに、販売ネッ

どの主要 百 貨 店で商 品を販 売しています。フランス国 外トワークが広がっています。

への展開は、ヨーロッパの有力百貨店を含む世界 40ヶ国、2006年 8月期から、ファーストリテイリングの連結子会
社となりました。

46 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

1, 000の販売店を通じて各国に広がっています。

CSR（企業の社会的責任）

CONTENTS
48 全商品リサイクル活動
50 障がい者雇用
52 CSRの基本方針

ユニクロでは、お客様のもとでご不要になった商品をお預かりし、世界の難民キャンプなどへ届ける「全商品リサイクル活動」を展開しています。ファーストリテイリングのCSR部の担当
者は、2 0 07年にネパールの難民キャンプを訪問し、リユース衣料の寄贈をしました。それから2年後の2009年。ユニクロの衣料がどのように役立っているかを見届けることと、継続的に衣料を届けることを目的に、再びネパールを訪れました。今回は、衣料を届けるのと一緒に2年前の写真を手渡しました。今回も、たくさんの笑顔が、日本へのお土産になりました。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

47

全商品
リサイクル活動

ユニクロがお預かりした皆さんの善意は、これからも難民キャンプの方たちの笑顔につながっていきます。

2009年9月に訪れたネパールの難民キャンプは、私にとってことを覚えていてくれたようです。

2007年以来、2度目の訪問でした。見覚えのある人がいる！

「2年前にもらった服は、お姉さんの分も、お母さんがよそと思いました。一般的には、それは懐かしい再会となります。

いき用にしまっていて、大切な日に着るの」と、教えてくれま

でも、ここは難民キャンプです。2年前のままの状態ということした。普段の服だって足りないのに、晴れの日のために大事は、けっして懐かしい思いだけですまされることではありません。

にしていてくれるのは、嬉しかったです。

それだからこそ、2年前に届けたユニクロの服を、大切に

今回は、彼女の家族の分として10着の衣料を配布しまし着てくださっている懐かしい人たちの姿に出会うと、胸が熱た。その中からギータは白い服を選び、「2日後のネパール

くなりました。難民キャンプの人たちは、平均してひとり3〜のお祭りに着ていきたい」と、笑顔で話してくれました。

4着しか服を持っていません。朝着て、夜洗うの繰り返しで難民キャンプでは、2年前と異なり、第三国定住の動きがはす。2年前に支援したフリースを「あたたかいし、洗ってもす

じまっています。第三国への定住が決まって旅立ちを待つ家族

ぐ乾く」と大切に着てくださっているおじいさんや、ずいぶんの中に、ユニクロが2008年に寄贈したオレンジ色のフリースと擦り切れてしまったユニクロの衣料を、本当に大切に着てを着ているご家族に出会いました。ユニクロの服を着て、出発

くださっている人たちの様子に、心から嬉しくなりました。

前に身だしなみを整えている姿に、新たな生活への第一歩を踏

ひとりの少女―名前は、ギータといいます―のことを、とみ出す後押しを服がしているのだということを実感しました。

りわけ印象深く覚えていました。彼女のお父さんは、ネパール

服には衛生面や暑さ・寒さを防ぐだけでなく、1着の衣料がから逃げてくるときに鞭のようなもので叩かれて、脊 髄が傷

希望や生きる勇気につながることがあります。そうした現実をついて働けなくなってしまいました。お兄さんも障がいをもっ目の当たりにして、継続的な支援の必要性を強く感じました。

ています。難民キャンプの中でも、困難な状況におかれてい何度も何度も洗濯される衣料は、擦り切れて着られなくる一家です。2年前はまだ幼さが残る12歳だったギータが、なってしまいます。ネパールの難民キャンプひとつをとっても、

小さな身体には大きすぎる紫色のパーカーを着て、はにかむ

衣料はまだまだ圧倒的に足りません。もっともっとお客様にように微笑んでいたのを覚えています。

この活動の主旨を理解していただき、回収量を増やしていく

あの、あどけなかったギータは14歳になっていて、ずいぶ
んと大人っぽくなっていました。彼女の方も、なんとなく私の（左から）新田幸弘（CSR部 部長）、シェルバ 英子（CSR部）、ギータ・バンドリさん

48 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

ために、一層の活動の広がりが必要だと感じています。
そのひとつとして、都立高校3校で、高校生による「全商品リサイクル活動 」の体験 授業を行いました。まず「全商品全商品リサイクル活動

リサイクル」について理解を深めてもらってから、生徒たちが2001年にスタートした「フリースリサイクル活動」が、2006

UNHCR（国連難民高等弁務官事務所）を訪問し、難民に

年 9月「全商品リサイクル活動 」へと進化しました。現在

ついて学びます。その後、ワークショップを実施し、衣料回

は年に3回（3月・6月・9月）、お客様がきれいに洗濯をし収までの告知活動・回収・選別作業〜発送までの一連の流てお持ちいただいた衣料をユニクロの店頭でお預かりして、れを、生徒たちが実施しました。

コンディションの良いものを選び、支 援を行う各団 体・

高 校 生のパワーはすごいですね！地 域の方たちを巻き機関のご協力のもと、世界の難民キャンプに寄贈（リユー

こむ力に、驚きました。都立美原高校の場合、2日間で約ス）しています。これまで、ネパール、ウガンダ、タンザニア、

5 , 300着の衣料を回収しました。
「この服、シミがあるけど、エチオピア、グルジア、パキスタンなどの難 民・避 難 民支

大丈夫かな？」「色が派手すぎないかな？」などと、着てくれ

援、また、緊急災害支 援としてサイクロン被災地など世る難民の方たちを思い浮かべながら、しっかりと選別してい界12ヶ国に衣 料を届けました。回収 数は年々増 加し、る様子に感動しました。

2009年は262万着、前年に比べて100万着以上も増えこの活動を通して、教育機関と連携することの大切さや、
私たちの活動を広く知ってもらうことの意義を強く感じました。私は2001年の入社以来、CSR部で「フリースリサイク
ル活動 」と、そこから発展した「全商品リサイクル活動 」を担当してきました。はじめは小さな活動でしたが、年々規模が大きくなり、とてもやり甲斐を感じています。

ました。
これまでの回収数推移
262万

（万着）

250
9月・79 万

200
159万

150

6月・80 万今後の目標は、5年後までに3 , 000万着の衣料を集め、世界中の難民の方々（3 ,170万人）に届けることです。

9月・68 万100
73 万9月・43 万50

株式会社ファーストリテイリング
CSR部 シェルバ 英子

14 万

0

9月・14 万2006 年3月・91万3月・103 万

2008年

2009年

3月・30 万2007年

都立美原高校の活動「実際に自分たちで衣料の回収をやってみよう」と、手を挙げた20名の美原高校の生徒たち。どうしたら地域の人に協力してもらえるだろう？ ポスターやチラシを作成して商 店 街で配ったり、お年寄りの家に衣料を集めに行ったりと奮闘しました。自分たちが集めた衣料が、世界の困っている人たちに届けられるという実 感とともに、世界の人たちと共に生きることの大切さを学びました。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200949

障がい者雇用

いろんな人と一緒に仕事をするから、お店のチームワークが強くなります。

大阪府のユニクロ 中もず店の山田哲功が、住宅街を自転車

レジはお店の、そして接客の一番の要です。お金を扱うので走り抜ける通勤姿は、近所の人たちにもお馴染みの朝ので、お客様の目も厳しくなります。山田は、自分がレジを打った風景です。他の人よりも準備に時間がかかる彼は、誰よりもあと、10人中8人のお客様がレシートを確認していることに早く出勤します。連絡事項を確認し、レジを開けて、各レジ

気がつきました。レジを担当することでお客様に見られていにおつり用のお金を仕分けます。そのあとで商品をハンガーることを、自分でも認めざるを得なくなったのです。
「よ〜し、につるして、店頭に並べます。それから、朝礼です。昨日の売がんばってやったるでぇ！」と、山田はその体験をバネにする

上報告と今日の売上目標をスタッフ全員で共有して、「今日ことができました。

も1日、やったるでぇ！」と気合を入れます。
そう語る彼には、四 肢障がいがあります。ユニクロに入社

そんな前向きな彼は、中もず店のムードメーカーでもあります。店長の増田有吾は、語ります。

して12年。その前は、自転車の製造工場で働いていました。

「山田さんとは入社年度が、ほぼ同じです。知り合ったのは接客の仕事がしたくて、ユニクロに転職しました。実は、彼僕が岸和田店に配属になり、近隣のお店が合同で行うエリア

はそれまでユニクロのことを知りませんでした。ハローワーク

歓送迎会のときでした。エリアの仲間と一緒に、スノーボード

で合同面接会があるのを紹介されて、そんな縁から入社するに行ったこともあります。山田さんはチャレンジ精神旺盛の人ことになったのです。

で、スノーボードにはちょっとハラハラさせられましたけど、み入社当初は、バックルームで検品や売価変更などの作業

んなでわいわい楽しみました。その後、僕が中もず店に配属にを担当していました。でも、接 客するのが希望だったので、なって、一緒に働きはじめて1年になります。山田さんはお店で徐々に慣れてきた頃に、「レジも任せてください！」と申し出もムードメーカーなんですよ。山田さんは社歴も長いし、中もず店ました。その申し出に、当時の店長は大変悩んだようです。

のこと、スタッフのことに関しては僕より詳しいんですよ」「今、僕が考えても、それはそやな、と思います」と、彼は当ユニクロの障がい者雇用が本格的にはじまる以前に入社時を振り返ります。実際にレジを任されてどうだったかというした山田は、最初は、スタッフたちの遠慮の壁にぶつかったと……。
「めっちゃ怒られました。でも、嬉しかった。ユニクロといいます。「そやからって特 別 なことをしたわけやなくて、

でなら、どこまでやれるんやろって。まずは力を試してくれる。

もともと人と話すのは好きやったから、休憩時間なんかに自自分自身が認められてるっていう実感が嬉しかった」と。

分からも話しかけるようにしました」（左から）増田有吾（ユニクロ 中もず店 店長）、山田哲功（ユニクロ 中もず店）

50 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

現在では彼が、新人のスタッフに業務を教えたり、いろい

障がい者雇用の推進ろアドバイスをしたりしています。なかには、プライベートな悩ユニクロでは、2001年から「1店舗1名以上 」を目標に、みを相談するスタッフもいたりして、頼れるお兄さんという感障がい者雇用に取り組んできました。現在は、約9割の店じです。店長の増田は、次のように語ります。

舗で雇用が進み、2009年度の障がい者雇用率は8 .04％

「障がいのある、なしは、関係ないですよね。山田さんに限です。これは、法定雇用率1. 8％を大きく上回っています。

らず、誰にでも苦手なことはあります。だから、配慮はするけど、遠 慮するなんてことはありません。なんでもやってもらいます。彼は中もず店の生き字引みたいな人だから、いろいろ

ユニクロの障がい者雇用率の推移※2006年度までは3月末、2007年度以降は6月1日現在の数値
（%）

10.0

僕が教えてもらうこともあるし、反対に彼が失敗したときに7.55

は本気で注意するし、それが一緒に働くということだと思います。山田さんに対してだけじゃなく、一緒に働く仲間に気

7.5

6.35

7.66

6.81

7.31

7.43

8.06

8.04

5.0

配りができるということは、チームワークを高めていくことにつながっていると思います」
通勤のために自転車に乗って商店街を走っていると、山田はよく知らない人から声をかけられます。

2.5
法定雇用率 1.8%
1.27%

0.0
（年度）2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

「あっ、ユニクロの人や！元気しとる？」「ユニクロ、今週末は何が安いん？」
そんなお客様の声は、中もず店のスタッフ全員への、そしてユニクロ全体へのエールだと感じます。どうぞ、これからもスタッフの障がいの種類（2009年度）
精神障がい
10.9％

重度身体障がい14.7％

ユニクロをご愛顧に。そんな思いを胸いっぱいに、自転車で街を走り抜けます。
山田 哲功

株式会社ユニクロ ユニクロ 中もず店

1997年入社、勤続12年のキャリアがある。幼少の頃、事故により四肢障がいとなる。

軽度知的障がい
32.7％

763名

軽度身体障がい12.8％

重度知的障がい
28.9％

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200951

CSR の基本方針

人々の暮らしに必要な衣料の企画・生産・販売を通じて、「世界を良い方向に変えていく」

CSRの基本方針と推進体制
ファーストリテイリングは、人々の暮らしに必要不可欠な衣料の企画・生産・販売を通じて、「世界を良い方向に変えていく」
ことを、CSR（企業の社会的責任）の基本方針としています。本業で得た利益の一部を還元したり、ボランティア活動によって、企業が社会的責任を果たせた時代は過ぎました。私たちは、衣料の生産・販売といった本業そのものの中でCSR 活動を行っていくことに意味があり、また、そうした活動や企業姿勢が問われる時代になったと考えています。
ファーストリテイリングが何のために存 在し、我々が担っている衣料のビジネスを通して、世の中のためになることは何か。
そこにお客様にもかかわっていただくことができないか。そういったことを真剣に考えています。
我々は年間 5億着の衣料を製造・販売する企業グループとして、製造の過程では、パートナー工場などのお取引先に対して「労働環境に関する法令遵守」「人権の尊重 」を求めています。また、「品質・安全管理 」や「環境保全活動」にも努め、従業員には「労働時間管理の徹底」や「キャリア開発 」を推進しています。そして「社会貢献活動」としては、ユニクロの商品を回収し、難民キャンプなどに届ける「全商品リサイクル活動」を行っています。
こうしたCSR 活動を推進していくために、経営トップ、社外監査役、社外の有識者をメンバーとしたCSR 委員会を定期的に開催し、客観的な意見を取り入れながら、CSR 活動の優先課題を明確にするとともに、活動を推進しています。

お取引工場の労働環境モニタリング

2009年6月〜8月に実施したモニタリングの結果

ユニクロは、中国をはじめとするアジア地域を中心とした約

評価

70社の生産パートナーと一体となって、商品の安全管理や

内容

工場数

A

指摘事項なし9B

軽微な指摘事項が1つ以上

20

C

重大な指摘事項が1つ以上

54

書にサインした主要縫製工場の労働環境を中心に、外部のD極めて重大な指摘事項が1つ以上

16

監査機関によるモニタリングを実施してきました。

E

即取引見直しに値する極めて悪質かつ深刻な事項

0

品質、工場における労働環境の改善に努めています。2004
年からは、労働環境の改善を目的に、｢生産パートナー向けのコードオブコンダクト（行動規範、CoC）」を制定し、誓約

児童労働や強制労働は論外としても、過酷な残業時間や連続勤務といった問題が発生する背景には、発注者である
ユニクロ側にも相応の原因がある場合もあります。モニタリ■ D 評価の具体的な事例【強 制労 働】15〜20人従業員がいる生 産ラインでトイレに行くための許可証が1枚しかなく、自由にトイレに行くこングで問題を発見したとき、単に工場にペナルティを課すだとが制限されている。

けではなく、工場側もメリットを感じて自主的にその解決に取【連続勤務】最長連続勤務が37日間にも及んでいる従業

り組んでいただけるような仕組みを構築したいと考えています。

員がいる。

2009年 6月〜8月に実施したモニタリングでは、E 評価【従業員の安全確保】寮の建物の3階に2つある非常口のうち、の工場はありませんでしたが、D評 価が16工場、C評 価が1つが施錠されており、非常時の安全経路が確保されていない。

54工場という結果でした。この結果を真摯に受け止め、該これらのD評価の工場については、直ちに改善を求め、フォ

当工場には直ちに改善を求め、CSR担当者が改善状況を

ローアップモニタリングを実施しています。

継続的に確認しています。

■ 20 0 9年 4月に実施したモニタリングでは、児童労働が1件検出されました。具体的には以下の事例となります。
【児童労 働】サンプリングした従業員 25名のうち3名が満16歳未満の児童であることが発 覚。また、この工場では、
人事ファイルを確認した際、10名の従業員のIDカードのコ
ピーがなく、年齢を確認できなかった。満16歳に達するまでの最低賃金に該当する額を一括で各自に支払い、一時的に退職させるよう工場側に要請し、支払った事実の証明書類を確認した。
それらの結果、当該工場とは取引停止の措置を行いました。

52 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

財務セクション

CONTENTS

54 主要財務データ（6年間）
55 経営成績と財政状態のレビューおよび分析
62 連結貸借対照表
64 連結損益計算書
65 連結株主資本等変動計算書
66 連結キャッシュ・フロー計算書
67 和文アニュアルレポートの発行および監査について

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200953

主要財務データ（6年間）
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
8月31日に終了した各会計年度

単位：百万円

2009

2008

2007

2006

2005

2004

売上高

¥ 685,043¥ 586,451¥ 525,203¥ 448,819¥ 383,973¥ 339,999

営業利益

108,639

87,49364,96370,35556,692

63,954

EBITDA※1

112,621

97,46775,31080,166

60,79458,458

税金等調整前当期純利益

95,487

81,99462,71372,75258,01656,448

当期純利益

49,79743,52931,77540,43733,88431,365

総資産463,285404,720359,770

379,655

272,846

240,897

純資産※2

261,413264,014243,283

240,480

182,349

161,434

有利子負債

35,40020,01624,42922,7746,185

52

営業活動によるキャッシュ・フロー

¥ 59,214¥ 87,336¥ 18,847¥ 57,477¥ 15,398¥ 44,120

投資活動によるキャッシュ・フロー

△34,273△15,421△28,783△41,907△16,823△20,730

フリー・キャッシュ・フロー※3

24,941

71,915△9,936

15,570△1,42523,390

財務活動によるキャッシュ・フロー

△16,847△19,054△12,759

1,932△14,854△8,677

現金及び現金同等物の期末残高※4¥ 169,574¥ 169,888¥ 119,216¥ 141,404¥ 121,061¥ 136,461

減価償却費及びその他償却費

9,765

8,523

6,567

5,364

3,681

2,737

設備投資資金22,60121,017

26,441

16,261

11,64911,220

主な指標：
売上高営業利益率（%）

15.9%

14.9%

12.4%

15.7%

14.7%

18.8%

EBITDAマージン（%）

16.4

16.6

14.3

17.9

15.8

17.2

株主資本当期純利益率（ROE、%）

19.1

17.3

13.6

19.7

19.7

20.8

自己資本比率（%）

56.0

64.7

66.7

60.1

66.8

67.0

負債資本比率（D/E Ratio、%）

13.5

7.6

10.0

9.4

3.4

0.0

連結配当性向（%）

32.7

30.4

41.7

32.7

39.0

37.7

¥ 488.96¥ 427.38¥ 311.98¥ 397.38¥ 331.99¥ 304.92

1株当たりデータ（円）
：
当期純利益

—

—

—

397.26

—

—

純資産※2

2,550.86

2,572.09

2,357.79

2,240.77

1,791.61

1,583.67

配当金160.00130.00130.00130.00130.00115.00

潜在株式調整後当期純利益

その他のデータ：
発行済株式総数

106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656 106,073,656
96

21

21

19

9

6

2,258

1,958

1,828

1,632

1,232

655

国内直営店店舗数[1,454][1,310][1,233][1,093]

[775]

[635]

海外直営店店舗数

[397]

[294]

[247]

[196]

[157]

[9]

フランチャイズ店舗数

[407]

[354]

[348]

[343]

[300]

[11]

4

4

1

—

—

—

2

740,489m

685,942m

2

626,998m

2

536,473m

2

437,196m

2

363,901m2

11,037

8,054

6,514

3,990

2,668

1,782

連結子会社数
総店舗数

商業施設数
総売場面積（m ）※5
2

総社員数
※6
（パートタイマー・アルバイト除く）※1 EBITDA＝税金等調整前当期純利益＋支払利息＋減価償却費＋のれん償却費※2 20 0 6年 8月期より少数株主持分が純資産の部に含まれています。
※3 フリー・キャッシュ・フロー＝営業活動によるキャッシュ・フロー＋投資活動によるキャッシュ・フロー
※4 現金及び現金同等物には、現金及び預金、預け入れ期間が3ヶ月未満の定期預金、有価証券が含まれています。
※5 総売場面積は、直営店のみ記載しています。
※6 20 07年 8月期より委任型執行役員を総社員数に含めておりません。

54 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

経営成績と財政状態のレビューおよび分析
決算ハイライト ■ 連結売上高6,850億円（前期比16.8%増）、
営業利益1,086億円（同24.2%増）
ともに過去最高を更新■ 1株当たり当期純利益は488 . 96円（前期比14 . 4%増）
■ 年間配当金は160円（前期比 30円増）、連結配当性向32 .7%

1

事業環境と経営戦略

2009年 8月期は、リーマンショックにより加速した金融市場の衣料のジーユー事業において、当社グループの企画・生産・マー

混乱が、米国のみならず欧州、アジア各国など世界規模で実体

ケティング力を結集した「990円ジーンズ」の発売が大きな話題

経済にも大きな打撃を与え、各国で雇用情勢が著しく悪化するを集め、ジーユー事業の収益性が飛躍的に向上しました。靴事と同時に個人所得が落ち込み、消費者の購買意欲が一層低下

業は、不採算であったフットパーク店舗の大規模な閉店を進めするなど引き続き厳しい事業環境となりました。

る一方、当 社グループの 新しいオリジナル商 品となるユニクロ

国内においては、少子高齢化により衣料品の大きな購買層でシューズの開発をすすめました。グローバルブランド事業においてある若年層が減少し、可処分所得に占める衣料品および靴へのは、2009年 3月にリンク・セオリー・ホールディングスを完全子

支出の割合も低下を続けていることから、市場規模の縮小は続会社化し、第3四半期より連結を開始しました。これらの取り組

いております。

みの結果、当社グループの連結売上高は6 , 850億円（前期比一方、日本を含むアジア市場において、高いファッション性と圧倒的な低価格を強みとする欧米の大手アパレル小売企業が本

16. 8%増）、営業利益は1,086億円（同24. 2%増）となり、営業利益は過去最高を8期ぶりに更新しました。

格的な出店を開始するなか、消費者の節約志向・選別傾向は強まり、グローバルリテーラーも交えたさらに厳しい競合環境が継続することが予想されます。
このような環境下で当社グループは、「2020年に世界No.1のアパレル製造小売グループになる」ことを目標に、「グローバル化、グループ化、再ベンチャー化 」を進めてきました。2009年8月期の取り組みとしては、ユニクロ事業において、中国・香港、韓国、シンガポールなどアジアの店舗数を倍増し、海外ユニクロ事
業の基盤を固めました。また、「本当に良い服、新しい価値を持つ服 」の開発を継続し、ヒートテック、ブラトップなど生活ニーズに応える高付加価値商品を販売することでお客様の大きな支持を獲得することができました。国内関連事業については、低価格（注記）グループ事業の区分についてファーストリテイリングのグループ事業は以下の区分により表示されております。
国内ユニクロ事業 日本国内におけるユニクロ事業
海外ユニクロ事業 日本国外におけるユニクロ事業
国内関連事業GOVリテイリング事業、キャビン事業

グローバル
ブランド事業

セオリー事業、コントワー・デ・コトニエ事業、
プリンセス タム・タム事業

2

事業別店舗数
2008

2007

単位：店

期末

2009
出店

退店

期末

期末

ユニクロ事業

862

95

46

813

787

国内ユニクロ事業：
直営店
FC店

770
750
20

56
55
1

45
45
0

759
740
19

748
730
18

海外ユニクロ事業：
中国（除く香港）
香港
韓国
シンガポール
英国
米国
フランス

92
33
11
30
2
14
1
1

39
20
3
12
2
2
0
0

1
0
0
0
0
1
0
0

54
13
8
18
—
13
1
1

39
9
4
14
—
11
1
—

国内関連事業※GOVリテイリング事業：
ジーユー事業
靴事業
キャビン事業
アスペジ事業グローバルブランド事業※
セオリー事業
コントワー・デ・コトニエ事業
プリンセス タム・タム事業
合計556

70 161

647

605

351
72
279
205
—

31 137
23
9
8 128
39
24
—
—

457
58
399
190
—

382
50
332
211
12

840

43

7

498

436

306
368
166

—
26
17

—
6
1

—
348
150

—
305
131

2,258 208 214 1,958 1,828※ FC店含む

連結売上高および売上高総利益率

連結売上高は6 , 850億円と、前期比16 . 8%増の2桁増収とな

第3四半期から連結されております。

りました。増収額 985億円の主な内訳は、国内ユニクロ事業の売上高総利益は3 , 415億円、前期比16 . 3%増、売上高総利

増収758億円、海外ユニクロ事業の84億円、国内関連事業の益率は49 . 9%と、前期に比べ0 . 2ポイント低下しています。これ

20億円、グローバルブランド事業の118億円などです。グローバ

は、国内ユニクロ事業の売上高総利益率が前期比で0 . 4ポイン

ルブランド事業については、リンク・セオリー・ホールディングスがト低下したことが主な要因です。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

55

3

営業利益

連結営業利益は1,086億円と、前期比211億円（前期比24. 2%億円となり、対売上高比率で前期より1.2ポイント改善したことが要増）の大幅増益となりました。営業利益率は15.9%と、前期比で1.0因です。販管費率は、とりわけ売上が好調であった国内ユニクロ事

ポイント改善しております。
これは、販売費および一般管理費が2,328

業において、経費効率が前期比で2.2ポイント改善しています。

連結販売費及び一般管理費
2009

2008

百万円

売上比
%

前期比
%

人件費
広告宣伝費
賃借料
減価償却費
その他

¥ 84,797
30,69759,287
9,765
48,342

12.4
4.5
8.7
1.4
7.1

合計

¥232,888

34.0

4

2007

百万円

売上比
%

前期比
%

百万円

売上比
%

前期比
%

+10.2
+10.4
+16.5
+14.6
+15.0

¥ 76,952
27,79350,897
8,523
42,024

13.1
4.7
8.7
1.5
7.2

+9.4
+5.8
+17.1
+29.8
+14.3

¥070,370
26,26143,453
6,567
36,780

13.4
5.0
8.3
1.3
7.0

+34.6
+18.1
+26.4
+21.4
+32.4

+12.9

¥206,189

35.2

+12.4

¥183,431

34.9

+29.1

税金等調整前当期純利益

2009年 8月期の税金等調整前当期純利益は、954億円とな法投資損失13億円を第2四半期に計上したことなどがあります。

り、前期比で134億円拡大しておりますが、税金等調整前当期

また、2009年8月期には特別損失 62億円を計上しております。

純利益から支払利息、減価償却費、のれん償却費等の影響を

主な内訳は、キャビンにかかわるのれんの減損などを含む減損損

除 いたEBITDAの対 売 上 高 比 率であるEBITDAマージンは、

失 22億円、フットパーク店舗の閉店関連の引当金繰入額15億

16 . 4%と前期比で0 . 2ポイント低下しております。この主な理由

円、国内ユニクロ、セオリー事業などの店舗閉店に伴う固定資産

は、営業外費用として、急激な円高による海外子会社の外貨建除却損と店舗閉店損失12億円、フランス、東京の本部移転にか

債権および外貨決済に係る評価差損などで為替差損が57億円

かる事務所移転費用10億円などです。

発生したほか、リンク・セオリー・ホールディングスに関連した持分

5

税金等

2009年8月期は法人税、住民税及び事業税を449億円、法人

主な要因は、評価性引当額の増加が2 . 9ポイント、のれんの償

税等調整額を4億円計上しました。法人税等合計は454億円と却による影響が2 . 8ポイント、のれんの減損損失による影響がなり、税効果会計適用後の法人税等の負担率は47. 6%と、法

0 .7ポイントなどです。

定実効税率（40 . 5%）よりも7.1ポイント高くなっております。この

6

当期純利益

当期純利益は497億円、前期比14 . 4%増、1株当たり当期純

当性向は32 .7%となり、当期利益の3割以上の水準を維持して利益は61. 5円増加し、488 . 96円となりました。年間の配当金おります。

は160円、前期比30円の増配となりました。この結果、連結配
連結売上高、売上高総利益率

連結営業利益、売上高営業利益率

EBITDA、EBITDAマージン■連結売上高■連結営業利益 ●売上高営業利益率■ EBITDA

（億円）

（億円）

56 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

’07

16.4

’06

16.6

’05

14.3

’09（年度）’08’09（年度）

’05

’06

’07

’08

488.96427.38311.98331.99

975
753

802
15.8

608
15.9

’08

397.38

（円）

1,126

（％）

1,086
874

’07

14.9

’06

649

704

’05

12.4

’09（年度）

15.7

567

’08

14.7

’07

49.9

47.3

’06

50.1

47.3

’05

（％）

6,850

5,864

5,252

4,488

（％）

44.3

3,840

（億円）

1株当たり当期純利益● EBITDAマージン

17.9●売上高総利益率’09（年度）7

グループ事業別概況

グループ事業別実績

グループ事業別売上高（カッコ内：売上構成比）

単位：億円

2009

国内ユニクロ事業
売上高
営業損益

前期比

％

¥5,381 ¥758
1,107 243

海外ユニクロ事業
売上高
営業損益

377
16

2008

2007

+16.4 ¥4,623 ¥4,247
+28.2
864
640

84 +28.8
13 +350.0

293
3

169

515
△5

+4.1
—

494

460

△ 28

△ 35

グローバルブランド事業
売上高
営業損益

555 118 +27.0
36 △ 41 △ 52.8

437
77

367
72

※連結売上高には上記のほか、ファーストリテイリングの売上高が含まれております。
連結営業利益には、上記のほか、ファーストリテイリングの営業利益、のれん償却費が含まれております。
※リンク・セオリー・ホールディングスは20 0 9年 8月期第 3四半期より連結子会社として、売上高、営業利益がグローバルブランド事業に含まれております。

その他
19億円
（0.3%）

国内関連事業
515億円（7.5%）△11

国内関連事業
売上高
営業損益

21
23

グローバルブランド事業
555億円（8.1%）

海外ユニクロ事業
377億円（5.5%）

国内ユニクロ事業
5,381億円（78.6%）

国内ユニクロ事業においては、売場面積 50 0坪規模の大型店をユニクロの成長エンジンと位置づけ、小規模の店舗をスクラップしながら店舗の大型化を進めています。2009年8月期には、55店舗の直営店を出店、45店舗の退店（純増10店舗）を実施しました。売場面積500坪規模の大型店は21店舗増え、1店

国内ユニクロ事業

舗当たりの平均稼働売場面積は期末で215坪、前期末比3 .1%

連結売上高の約78 . 6%を占める国内ユニクロ事業の売上高は増加しました。また、大型店における売上高の全体に占める構成

5 , 381億円、前期比16 . 4%の増収となりました。これは、既存比は約20%に達しています。

店売上高が11. 3%増加したこと、直営店が前期末比で10店舗

売上高総利益率は前期比で0 . 4ポイント低下し、48 .1%とな増加し、期末売場面積が前期比6 . 3%拡大したことが寄与してりました。上期は、秋物処分が一時的に粗利益率に影響を与えいます。

たものの、ヒートテックや冬物全般の販売が好調だったことなど

2009年 8月期の既存店売上高11. 3%増の内訳は、客数がにより、売上高総利益率は前年同期比 0 . 9ポイント改善しまし

9 . 6%、客単価が1. 6%増えたことによります。客数が大幅に増た。一方、下期は、キャンペーンを増やしたことでキャンペーン対

えた背景として、ヒートテック、ブラトップなどのヒット商品のほか、象商品の範囲が拡大したこと、夏物処分の時期を早めたことなど

キャンペーンをはじめとした販促活動、ウィメンズ商品の強化がから、粗利益率は前年同期比で1. 8ポイント低下しております。

集客に寄与したことがあります。戦略的パートナーである東レ株

販管費比率は前期に比べて2 . 2ポイント改善しています。これ

式会社と共同で開発した機能性素材を使ったヒートテック、快適

は、主に既存店売上高が期初計画から大幅に上ぶれたことによな着心地と美しいバストラインを実現したブラトップは、ユニクロ

り、人件費、賃借料の効率が向上したことによるものです。店舗

独自の商品としてお客様から高く評価されています。ヒートテック

数の6割を占めるロードサイド店舗の家賃の大半は固定家賃では、特殊な合繊からできている発熱保温ウエアで、2008年秋冬

あり、売上が好調だったことから、効率は向上しております。

シーズンには国内で2 ,700万枚を完売しました。ブラトップは、

これらの結果、営業利益率は20 . 6%と前期比1. 9ポイント改

2009年春夏シーズンに前期比で3倍の900万枚を販売してい

善し、営業利益は1,107億円と前期比で28 . 2%の大幅増益とます。

なりました。

国内ユニクロ直営店
期末店舗数と売場面積

比 28 . 8%増収となりました。期中で円高が 進んだことから、現（％）

533,745502,343

471,314（店）

427,412（m 2 ）

392,020

2009年8月期の海外ユニクロ事業の売上高は377億円、前期●期末店舗数

11.3■期末売場面積

海外ユニクロ事業

国内ユニクロ既存店売上（前期比）年次推移

地通貨ベースの売上高の伸び率は約 60%でした。アジア地区を中心に出店を継続し、海外ユニクロ事業における期末店舗数は54店舗から92店舗に拡大し、各国で既存店売上高は順調に伸’09（年度）

2.9
1.4

’08

750

740

730

’07

0.7

’06

0.6

’05

703

664

びています。ニューヨーク、ロンドンの旗艦店や、上海、北京、ソウ

’05

’06

’07

ルなど大都市の大型店が、グローバルブランドとしてのユニクロの知名度を着実に高めたことが寄与しております。

’08’09（年度）

海外ユニクロ事業の売上高の約70%を占めるアジア地区では、中国・香港、韓国において積極的に出店を継続し、期末店舗

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200957

数は76店舗と、前期末比でほぼ倍となりました。中国では、既存ことで通期でも大幅増収となり、営業黒字に転換しました。靴事業

店売上高は2桁増と好調に推移しました。韓国では、ユニクロはについては、ビュー事業の改革をすすめると同時に、フットパーク

最初に上陸したグローバルブランドとしての地位を確立しており、店舗の大規模な閉店をすすめております。

業績も堅調に推移しております。また、2009年4月にシンガポー

婦人服専門店チェーンのキャビンは、ファッションアパレル業

ル1号店となるタンパニーズ ワン店をオープンし、大きな反響を得

界の不振の影響もあり、既存店売上高が前年を下回るなど売上ることができました。

不振が続いた結果、営業赤字となっております。

海外ユニクロ事業の営業利益は2008年8月期の3億円から16億円へ大幅に改善しました。アジア地区での順調な業績拡大に 加え、英 国 ユニクロの 収 益も大きく改 善しました。これは、2007年11月にオープンしたロンドンのグローバル旗艦店の出店
コストが2009年8月期はなかったことに加え、既存店の売上高が順調に推移したことによります。

国内関連事業グローバルブランド事業
2009年 8月期のグローバルブランド事業全体の売上高は555
億円、前期比 27. 0%増、営業利益は36億円、前期比52 . 8%減となりました。
セオリー事業は、下期より連結を開始し、売上高227億円、営業利益 4億円が新たに連結されております。
コントワー・デ・コトニエ事業は、欧州の景気悪化の影響によ

国内関連事業の売上高は515億円、前期比4 .1%増、営業損失

り、減益となりました。プリンセス タム・タム事業は、欧州の不況は5億円と前期比 23億円の改善となりました。

にともない、卸売販売が不振となっていることから、減益となってジーユー事業は、3月の「990円ジーンズ」の発売以降、売上おります。

が飛躍的に拡大し、その後も切れ目なく低価格商品を展開した

8

バランスシート

2009年 8月期の総資産は4 , 632億円と、前期比で585億円

業に関わる繰延家賃などその他固定負債が15億円増加したこ

増加しました。このうち、流動資産は前期比で344億円増加し、とによります。

2 , 981億円となりました。これは、国内ユニクロ事業において営純資産は、当期純利益による497億円の増加、剰余金の配業キャッシュ・フローが増加したこと、有価証券の残高が前期比

当による142億円の減少のほか、繰延ヘッジ利益の減少282億

で229億円増加したこと、たな卸資産が208億円増加したこと

円、その他有価証券評価差額の減少84億円などにより前期比によります。たな卸資産が増加した要因は、国内ユニクロで冬物で26億円減少し、2 , 614億円となりました。これらの結果、自己在庫の早期発注を行ったことなどによる影響が129億円、リンク・

資本比率は56 . 0%となっています。

セオリー・ホールディングス（以下、リンク社）の完全子会社化による影響が48億円となっております。
固定資産は前期比で240億円増加し、1, 651億円となりました。これは、主にリンク社の新規連結により有形固定資産が56億円、のれんなど無形固定資産が144億円、投資その他の資産が39億円増加したことによるものです。
流動負債は1,756億円となり、前期比で570億円増加しました。これは短期借入金が117億円増加したこと、円高の進行に伴い為替予約勘定（負債）が前期末比で474億円増加したことなどによるものです。ただし、為替予約勘定（負債）の増加は調達コストの安定化を目的としてヘッジ会計を適用していることによるものであり、損益への影響はありません。
固定負債は262億円となり、前期比で41億円増加しました。
これは長期借入金が16億円、2009年8月期のロースナー社の売却に関わる賃借保証引当金などが11億円、リンク社の米国事

58 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

主要連結対象会社一覧※
連結対象会社

出資比率

ユニクロ事業株式会社ユニクロ日本
100.0%UNIQLO (U.K.) LTD.
英国
100.0%
迅銷（中国）商貿有限公司
中国
100.0%UNIQLO USA, Inc.
米国
100.0%FRL Korea Co., Ltd.
韓国
51.0%
UNIQLO HONG KONG, LIMITED
香港
100.0%UNIQLO FRANCE S.A.S.
フランス
100.0%UNIQLO Design Studio, New York, Inc.
米国
100.0%UNIQLO (Singapore) PTE. LTD.
シンガポール 51.0%
その他の事業株式会社GOVリテイリング
株式会社キャビンFR FRANCE S.A.S.
Créations Nelson S.A.S.
PETIT VEHICULE S.A.S.
株式会社リンク・セオリー・ホールディングス※出資比率は20 0 9年 8月末現在

日本
日本
フランス
フランス
フランス
日本

100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%

総資産、現金及び現金同等物

（％）

（億円）

9

’07

’08

’06

1,192

1,414

336

429

537

4,632

551

’05

3,597

2,728

’09（年度）

745

（億円）

3,797

19.1

’08

たな卸資産

●現金及び現金同等物

’07

1,695

’07

1,211

’06

11.5

’05

8.6

’09（年度）

11.4

13.6
12.4

’06

17.3

19.7
13.2

’08

56.0

64.7

’07

60.1

66.7

1,823
66.8

’05

■総資産

2,614

2,432

2,640

（％）
2,405

（億円）

総資本当期純利益率（ROA）
自己資本当期純利益率（ROE）● ROA ▲ ROE

4,047●自己資本比率

19.7

■純資産

1,698

純資産、自己資本比率’08’09（年度）’05’06’09（年度）キャッシュ・フロー

2009年 8月期のキャッシュ・フローは、営業活動によるキャッ［投資活動によるキャッシュ・フロー：342億円の支出］

シュ・フローで592億円の収入、投資活動によるキャッシュ・フロー

リンク・セオリー・ホールディングスの完全子会社化にともない、で342億円の支出、財務活動によるキャッシュ・フローで168億

関係会社株式の取得として144億円を支出しました。また、ユニク

円の支出となりました。この結果、2009年8月期のフリー・キャッロ、セオリー事業などグループ事業の店舗の増加に伴い、有形固

シュ・フローは249億円の収入となりましたが、配当金の支払い

定資産の取得で99億円を支出し、敷金・保証金の増加による支142億円、社債の償還110億円などの支出があったことから、現出は80億円となりました。

金及び現金同等物の期末残高は、前期末に比べ3億円減少し、
1, 695億円となりました。
なお、内部留保資金およびフリー・キャッシュ・フローは、グループ事業の拡充に向けたM&A投資や、グループ企業の事業基盤強化のための投融資に有効活用し、継続的かつ安定的な成長に努める方針です。

［財務活動によるキャッシュ・フロー：168億円の支出］
配当金の支払額は142億円、社債の償還による支出が110億円となりました。短期借入金で68億円、長期借入で60億円の資金調達を行いました。

■ 配当政策
当社は、株主の皆様への利益還元を経営の最重要課題のひと［営業活動によるキャッシュ・フロー：592億円の収入］
主な内訳としては、税金等調整前当期純利益が954億円、減価償却費が97億円、のれん償却費が64億円、減損損失が22億円となりました。また、運転資本に関しては、たな卸資産が増加したことによる影響で175億円の支出となっています。そのほか、法つとして考え、恒常的な業績向上と、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。配当は、
グループ事業の拡大や収益向上のための資金需要、ならびに財務の健全性を考慮した上で、業績に連動した高配当を実施する方針です。2009年8月期の連結配当性向は32 .7%と、当期純人税等の支払・還付により406億円を支出しました。

利益の30%を超える水準を維持しております。
営業キャッシュ・フローと設備投資

連結配当性向■営業キャッシュ・フロー ■設備投資
（％）

’07

’08

30.4

32.7

41.7
32.7

226

’06

210

163

’05

188
264

154
117

575

592

39.0

873

（億円）

’09（年度）

’05

’06

’07

’08

’09（年度）FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

59

10

（2010年1月8日現在）

2010年8月期の見通し

2010年 8月期 の 業 績 予 想は、売 上 高8 , 200億 円（前 期 比国内ユニクロ事業

19 .7%増）、営業利益1, 305億円（同20 .1%増）、当期純利益2010年8月期の国内ユニクロの業績は、売上高6 ,150億円
（前

675億円
（同35 .6%増）の増収増益を目指しています。なお、1株

期比14. 3%増）
、営業利益1, 300億円（同17.4%増）を予想して当たり当期 純 利 益は663円16銭、1株 当たり年間 配当金はいます。直営店は34店舗の純増を見込んでおり、うち500坪規200円（中間配当100円、期末配当100円）を予想しています。

模の大型店は25店舗の出店を計画しています。都心部の路面や百貨店などの好立地を含む大型店を積極的に出店し、期末の国

1. 2010年8月期
単位：億円

通期

連結業績予想
前期比
%

上期

売上高
¥8,200
売上総利益 4,145
販管費
2,840
営業利益
1,305
当期純利益
675

+19.7 ¥4,595+21.4 2,335+21.9 1,445
+20.1
890
+35.6
480

2 . 2010年8月期

事業別出退店計画

前年上期比
%

下期

前年下期比
%

+28.6
+31.1
+33.6
+27.4
+35.0

¥3,605
1,810
1,395
415
195

+10.0
+10.7
+11.9
+7.0
+37.3

内ユニクロの店舗数は804店舗（FC店含む）、うち大型店は96店舗となる見込みです。
大型店開発に伴って商品開発の仕組みも、これまでの200〜250坪の標準店を基本としていたものを、500坪規模の大型店を基本とした商品構成にする取り組みを進めています。メンズの2倍といわれているウィメンズ商品の需要に対応すべく、商品ラ
インナップを拡充していく計画です。大型店では1店舗当たりの

2009
単位：店

期末

2010予想
出店

退店

純増減

期末

売場面積が広がるため、今後、スカート、ワンピース、ジャケット、

862 119

29

+90

952

シャツ、ブラウスといった新しいウィメンズの商品開発に注力して

国内ユニクロ事業：
直営店
FC店

770
750
20

60
60
0

26
26
0

+34
+34
0

804
784
20

いきます。既存のメンズ市場でのシェアを維持しながら、ウィメンズ

海外ユニクロ事業：
中国（除く香港）
香港
韓国
シンガポール
英国
米国
フランス
ロシア

92
33
11
30
2
14
1
1
0

59
30
2
24
1
0
0
1
1

3
1
0
0
0
2
0
0
0

+56
+29
+2
+24
+1
△2
0
1
1

148
62
13
54
3
12
1
2
1

既存店売 上 高は前 期 比で6 . 2 % 増（上 期11. 2 % 増、下 期を見込んでいます。上期は前年同期比で0.5ポイント増の49.0%、

ユニクロ事業合計

市場でのシェアを拡大することが狙いです。

0.0%）を見込んでいます。2010年秋冬シーズンの立ち上がりは
好調で、ヒートテックの国内販売数量も2009年秋冬の2 ,700
万枚から4 ,700万枚と大幅増を見込んでいます。
通期の売上高総利益率は、前期比で0.4ポイント増の48 . 5%※556

74 204 △130426

下期は前年同期比で0 . 3ポイント改善の48 . 0%を見込んでい

GOVリテイリング事業：
ジーユー事業
靴事業
キャビン事業

351
72
279
205

52 191 △13950
3+47
2 188 △186
22
13
+9

212
119
93
214

ます。通期の販管費比率は、前期比で0. 2ポイント改善の27.4%を予想しています。

840

51

17

+34

874

海外ユニクロ事業

306
368
166

23
27
1

9
1
7

+14
+26
△6

320
394
160

海外ユニクロ事業の売上高は700億円（前期比 85 . 2%増）
、営
業利益は60億円（同270.4%増）を予想しています。アジア地区

2,258 244 250

△6

2,252

では、中国で29店舗、韓国で24店舗と積極的な出店を続ける

国内関連事業グローバルブランド事業※
セオリー事業
コントワー・デ・コトニエ事業
プリンセス タム・タム事業
合計※ FC店含む

ことから、海外ユニクロ事業全体の店舗数は2009年 8月期末の92店舗から148店舗へ増える予定です。

3 . 2010年8月期 グループ事業別業績予想
2010 予想

国内ユニクロ事業
売上高
営業損益¥ 4 , 247 ¥3 , 936 ¥ 311+7 . 9¥6,1501,300¥5,381 ¥769
1,107
193

+14.3
+17.4

海外ユニクロ事業
売上高
営業損益¥4,247700
60¥3,936 ¥311
+7.9
377
323
+85.2
16
44 +270.4のユニクロ事 業では、20 09年10月1日に新たにオープンした

国内関連事業売上高
営業損益¥4,247470△7¥3,936 ¥311
515 △ 45
△5
△2

+7.9
△ 8.8
—

2010年春に、
ロシア1号店となるユニクロ アトリウム店をモスクワ

グローバルブランド事業
売上高
営業損益

¥4,247850
45¥3,936 ¥311
555
295
36
9

+7.9
+52.9
+22.7

60 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

2009

前期比

%

米国、英国においては、グローバル旗艦店や既存の店舗の売

単位：億円

上効率をさらに向上させることにより利益率の改善を図り、米国
では増益幅の拡大、英国では黒字化を目指しております。フランス

パリのグローバル旗艦店の売上が好調に推移しております。なお、のショッピングセンターにオープンする予定です。

国内関連事業

グローバルブランド事業

国内関連事業の売上高は470億円（前期比8.8%減）、
営業損失

グローバルブランド事業の売上高は850億円（前期比52 . 9%は7億円
（前期：営業損失5億円）と、昨年並みの赤字幅を見込ん増）、営 業 利 益は 4 5億円（同 2 2 . 7 % 増）を見 込んでいます。

でいます。好調なジーユー事業の寄与により、GOVリテイリング

通年で連結したセオリー事業により、グローバル事業は大幅増収

は増益となる見込みです。ジーユー事業は、「990円ジーンズ」での予定です。セオリー事業は、米国、日本の既存店売上高は前年確立した低価格ブランドとしての知名度を生かし、昨年の5倍と並み、通期の営業利益は微増を予想しています。コントワー・デ・

なる200種類の「990円シリーズ」商品を発売し、ラインナップの

コトニエ事業、プリンセス タム・タム事業については、欧州で引きさらなる充実による売上増と収益増を図ります。靴事業は、2009

続き厳しい消費環境が続くとみられ、営業利益は横ばいを予想し年秋よりGOVリテイリングのオリジナル商品であるユニクロシューズております。なお、コントワー・デ・コトニエ事業においては、2010の販売を開始し、事業の拡大を目指します。

年8月期より、売上高の控除項目であった歩率家賃を売上高に婦人服のキャビンにつきましては、ブランドをザジ、アンラシーネ

加算したことから売上高は47億円、従来基準より増えておりますに集約すると同時に、ユニクロのSPA（アパレル製造小売企業）

が、同額を賃借料に計上していることから損益への影響はありまとしてのノウハウや素材調達のメリットを活用したオリジナル商品

せん。

の開発・販売を進めます。

11

リスク要因

当社および当社グループ事業に関連するリスク要因で、投資者④ 生産の特定地域への依存リスクの判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項を以下にグループの中核であるユニクロ事業で販売する商品の大半は、主記載しています。当社は、これらのリスクの発生可能性を認識しとして中国をはじめとするアジア各国での生産及び輸入によるもた上で、発生の事前回避や管理の徹底を図るとともに、発生時のです。このため、中国など生産国の政治・経済情勢、法制度にの適切な対応に努めてまいります。

著しい変動があった場合や、大規模な自然災害の発生などによ（1）経営戦略上（Specific）の固有リスク

り、商品供給体制に影響を及ぼす可能性があります。

① 企業買収リスク⑤ 海外事業リスク

当社グループは、M&Aによる事業の拡大を経営戦略の一つとし当社グループは、M&Aにより事業拡大を図るとともに、グループています。対象企業や対象事業とのシナジー効果を追及し、事業事業の海外展開を積極的に進めております。今後、各国でグルー

ポートフォリオの最適化を図ることにより、グループ事業価値のプ事業の多店舗展開を進めていくなかで、海外事業のグループ最大化を目指してまいりますが、期待した収益や効果が得られなに占める売上高比率は高まっていくものと思われます。各国の市

いことにより、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

場ニーズや商品トレンドの変化などの不確実性、景気変動、政治的・社会的混乱、法規制等の変更などが、業績に悪影響を及ぼ② 経営人材リスクす可能性があります。

当社代表取締役会長兼社長 柳井正をはじめとするグループ企業
経営陣は、各担当業務分野において重要な役割を果たしており⑥ 為替リスクます。これら役員が業務執行できなくなった場合、当社の業績にグループの中核事業であるユニクロ事業の商品輸入の大半が、悪影響を及ぼす可能性があります。

米ドル建てとなっております。当面3年程度の輸入相当分につきましては、為替先物予約契約を締結し、輸入為替レートの平準③ 競合リスク
当社グループは、いずれの事業においても、一般消費者を顧客としていることから、常に顧客の、商品やサービス、価格に対する厳化を図ることにより仕入コストの安定化を図っていますが、将来的に為替が大幅に変動し、その状況が長期化した場合、当社業
績に悪影響を与える可能性があります。

しい選別にさらされていること、並びに、国内外との厳しい競合
企業との競争状態にあることから、事業競争力が相対的に低下した場合、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

（2）一般（General）事業リスク
当社グループの経営ならびに事業運営上、① 製造物責任リスク、② 個人情報漏洩リスク、③ 天候リスク、④ 災害リスク、⑤ 係争・訴訟リスク及び⑥ 経済環境・消費動向の変化のリスクを認識しております。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200961

連結貸借対照表
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
20 0 9年 8月31日及び20 08年 8月31日現在

単位：千米ドル※

単位：百万円

資産の部

2009

2008

2009

現金及び預金¥ 43,876¥ 67,248$ 473,371

有価証券

125,875

102,912

1,358,025

受取手形及び売掛金

15,213

13,411

164,130

貸倒引当金

△175

△109

△1,892

流動資産：

差引15,03813,302

162,238

たな卸資産

74,58053,778804,623

繰延税金資産22,1872,545

239,369

未収法人税等

4,771

6,959

51,476

—

6,607

—

11,844

10,345

127,763

298,171

263,696

3,216,865

土地

3,891

3,995

41,982

建物及び構築物

64,30957,764

693,812

為替予約
その他
流動資産合計固定資産：
有形固定資産：器具備品及び運搬具

7,962

6,170

85,895

建設仮勘定

1,785

897

19,257

リース資産

2,590

—

27,947

小計
減価償却累計額
有形固定資産合計

80,537

68,826

868,893△34,590△28,509△373,189

45,94740,317495,704

無形固定資産：のれん

39,39928,122425,067

その他

15,914

12,716

171,683

55,31340,838596,750

投資有価証券

686

669

7,408

関係会社株式

104

3,756

1,126

敷金・保証金40,50035,629436,941

建設協力金

17,35018,076

187,191繰延税金資産3,354

730

36,195

その他

2,204

1,551

23,757

無形固定資産合計
投資その他の資産：

△344

△542

△3,712

投資その他の資産合計

63,854

59,869688,906

固定資産合計165,114141,024

1,781,360

資産合計¥463,285¥404,720$4,998,225

貸倒引当金※20 09年 8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

62 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

単位：千米ドル※

単位：百万円

負債の部

2009

2008

2009

流動負債：

¥ 56,930¥ 57,035$ 614,202

短期借入金

11,775—127,044

1年以内返済予定長期借入金

3,098

3,201

33,431

為替予約

40,846—440,676

未払法人税等

27,022

24,570291,535

繰延税金負債

0

3

0

1,665

228

17,968

支払手形及び買掛金

引当金
その他
流動負債合計34,26733,554

369,659

175,603

118,591

1,894,515

17,98016,288

193,980

—

253

—

固定負債：
長期借入金
退職給付引当金
引当金

1,130

—

12,197

その他

7,159

5,574

77,231

固定負債合計26,26922,115

283,408

負債合計

201,872

140,706

2,177,923

10,274

10,274

110,842

純資産の部：
資本金
資本剰余金

5,000

4,999

53,948

利益剰余金

295,442259,756

3,187,424

自己株式△16,254△15,556△175,363

その他有価証券評価差額金△9,353△928△100,906

繰延ヘッジ損益△24,290

3,940△262,056

為替換算調整勘定△1,180△517△12,726

1,774

2,046

19,139

純資産合計

261,413264,0142,820,302

負債純資産合計¥463,285¥404,720$4,998,225

少数株主持分FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200963

連結損益計算書株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
20 0 9年、20 08年、20 07年 8月31日に終了した会計年度

単位：千米ドル※

単位：百万円

売上高

2009

2008

2007

2009

¥685,043¥586,451¥525,203$7,390,692

343,515

292,769

276,808

3,706,064

341,528

293,682

248,395

3,684,628

232,889

206,189

183,432

2,512,550

108,639

87,49364,963

1,172,078

受取利息及び配当金

847

2,240

1,314

9,149

違約金

258

—

—

2,793

売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
その他の収益（費用）：

持分法による投資損益△1,383△379△2,078△14,929

為替差損益△5,793△2,001

1,884△62,499

—

—

98

—

有価証券売却益△917△1,635△1,775△9,897

子会社債務免除益

—

301

—

—

固定資産売却益

—

123

1,409

—

貸倒引当金戻入益

149

212

209

1,617

支払利息

184

—

—

1,989

△836

△1,005△650△9,019△2,242△896△2,118△24,190

店舗閉店損失△448△1,290△467△4,840

構造改革費用

—△1,296——

事業整理損失引当金繰入△1,571——△16,951

事務所移転費用△1,008——△10,883

役員退職慰労引当戻入
固定資産除却損
減損損失

その他
小計
税金等調整前当期純利益

△392

127

△76

△4,233△13,152△5,499△2,250△141,893

95,487

81,99462,713

1,030,185

44,93938,89031,145484,837

494

△762

△371

5,328

45,43338,12830,774490,165

法人税等：
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
小計
少数株主利益

257

337

164

2,773

当期純利益

¥ 49,797¥ 43,529¥ 31,775$ 537,247※20 09年 8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

64 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

連結株主資本等変動計算書
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
20 0 9年、20 08年、20 07年 8月31日に終了した会計年度

単位：百万円

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

その他
有価証券
評価差額金

¥10,274¥4,999¥211,135△¥15,540¥ 465¥16,385

当期純利益

—

—

31,775

—

—

—

—

—

31,775

配当金——△13,749

—

—

—

—

—

△13,749

自己株式の取得

—

—

—

△6

—

—

—

—

△6

自己株式の処分

—

0

—

0

—

—

—

—

0

連結子会社増加に伴う利益剰余金減少額

—

—

△203

—

—

—

—

—

△203

2006年8月期末残高

繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

少数
株主持分

純資産合計

¥ 509 ¥12,253¥240,480

—

—

—

—

△96

△5,992188 △9,114△15,014

10,274

4,999

228,958△15,546369

10,393697

3,139

243,283

当期純利益

—

—

43,529

—

—

—

—

—

43,529配当金——△12,731

—

—

—

—

—

△12,731

自己株式の取得

—

—

—

△10

—

—

—

—

△10

自己株式の処分

—

0

—

0

—

—

—

—

0

当期増減額

—

—

—

—

△1,297△6,453△1,214 △1,093△10,057

当期増減額
2007年8月期末残高

10,274

4,999

259,756△15,556

△928

3,940

△517

2,046

264,014

当期純利益

—

—

49,797

—

—

—

—

—

49,797

配当金——△14,258

—

—

—

—

—

△14,258

自己株式の取得

—

—

—

△698

—

—

—

—

△698

2008年8月期末残高

自己株式の処分

—

1

—

0

—

—

—

—

1

連結範囲の変動

—

—

147

—

—

—

—

—

147

当期増減額

—

—

—

—

△8,425△28,230

△663

△272

△37,590¥10,274¥5,000¥295,442△¥16,254△¥9,353△¥24,290△¥1,180 ¥ 1,774¥261,413

繰延ヘッジ
損益

為替換算
調整勘定

純資産合計

2009年8月期末残高

単位：千米ドル※

資本金

2008年8月期末残高

資本剰余金

利益剰余金

その他
有価証券
評価差額金

自己株式

$110,842 $53,940 $2,802,419 △$167,837 △$ 10,013

少数
株主持分

$ 42,503 △$ 5,578 $22,078 $2,848,354

当期純利益

—

—

537,247

—

—

—

—

—

537,247

配当金——△153,835

—

—

—

—

—

△153,835

自己株式の取得———△7,530————△7,530

自己株式の処分

—

8

—

4

—

—

—

—

12

—

—

1,593

△7,148 △2,939△405,539

連結範囲の変動

—

—

1,593

—

—

—

当期増減額

—

—

—

—

△90,893△304,559

2009年8月期末残高$110,842 $53,948 $3,187,424 △$175,363 △$100,906 △$262,056 △$12,726 $19,139 $2,820,302※20 09年 8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200965

連結キャッシュ・フロー計算書
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等
20 0 9年、20 08年、20 07年 8月31日に終了した会計年度

単位：千米ドル※

単位：百万円

営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益
減価償却費及びその他償却費減損損失
のれん（連結調整勘定）償却額
持分法による投資損益
貸倒引当金の減少額
退職給付引当金の増減額
その他の引当金の増減額
受取利息及び受取配当金
支払利息
為替差損益
固定資産除却損
固定資産売却益
売上債権の増加額
たな卸資産の増減額
その他資産の増減額
仕入債務の増減額
その他負債の増減額
役員賞与の支払額
その他収支
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額子会社再生債務返済による支出
法人税等の支払額
法人税等の還付額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー：
定期預金の増減額
有価証券及び投資有価証券の取得による支出
有価証券及び投資有価証券の売却及び償還による収入
関係会社への出資による支出
新規連結子会社取得による支出
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
敷金・保証金の増加による支出
敷金・保証金の回収による収入
建設協力金の増加による支出
建設協力金の回収による収入
無形固定資産の取得による支出
その他投資活動による収支
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー：
短期借入金の純増減額
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出社債の返還による支出
自己株式取得及び処分による純増減額
配当金の支払額
その他財務活動による収支
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額
現金及び現金同等物の期首残高
子会社の新規連結による現金及び現金同等物増加額
現金及び現金同等物の期末残高※20 09年 8月31日時点の為替レートで米ドル換算しています。

66 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

2009

2008

2007

2009

¥ 95,487
9,765
2,242
6,450
1,383
△283
57
1,542
△847
917
1,396
836
—
63
△17,576△1,061△1,150393—
899
100,513897△1,053△512△47,680
7,049
59,214¥ 81,994
8,523
896
5,315
379
△260
△130
—
△2,240
1,635
369
1,005
△123
△3,505
1,851△2,104
15,3787,117—
606
116,706
2,210△1,647△502△36,258
6,827
87,336¥ 62,713
6,567
2,118
4,254
2,078
△263
△55
—
△1,314
1,775
△608
650
△1,409△1,132△11,809
6,408△2,529△4,243△175△163
62,8631,365△1,700△482△55,993
12,794
18,847$1,030,185
105,360
24,19069,587
14,929△3,060620
16,647△9,1499,897
15,0629,019—
689△189,621△11,452△12,417
4,250
—
9,674
1,084,410
9,679△11,361△5,525△514,414
76,051
638,84095—
31—△14,465△9,910145△8,0292,487△1,537
2,143△3,123△2,110△34,273

△95

16

—
9
—
△1,013△11,187
172△3,9783,396△1,253
2,333△4,597792△15,421

△181

1,026
—
342
—
△156,066△106,923
1,569△86,630
26,832△16,586
23,126△33,701△22,757△369,768

6,838
6,000
△3,541△11,070△697△14,257△120△16,847△8,488△396
169,88882¥169,574

214
56△4,896—△9△12,729△1,690△19,054△2,18950,672
119,216—¥169,888

6,172△15,400—△14,4272,271△7,4142,830△1,112

2,231△3,487△282△28,783△169

3,844△3,308—△6△13,747627△12,759
153△22,542
141,404354¥119,216

73,78364,732△38,206△119,439△7,518△153,819△1,295△181,762△91,584△4,274
1,832,867
888$1,829,481

和文アニュアルレポートの発行および監査について
株式会社ファーストリテイリング及び連結子会社等

当社は、当社の事業概況および連結財務諸表を含む決算内容を中心としたアニュアルレポートを英文で作成しておりますが、アニュアルレ
ポートの開示上の公平性および充実化の観点から、英文アニュアルレ
ポートに加え、2004年度より和文アニュアルレポートも作成し、皆様に提供しております。
当社は、英文アニュアルレポートと和文アニュアルレポートとで内容上の重要な相違が生じないように配慮して和文アニュアルレポートを作成しております。なお、和文アニュアルレポート所収の当社 連 結財
務諸表につきましては、海外読者の便宜のために組み替えた監査済
英文連結財務諸表の和訳を掲載しておりますが、和訳された英文連結
財務諸表の日本語の記載自体は当社の独立監査人から正式に監査を受けたものではないことにご留意ください。
このアニュアルレポートが、皆様にとって当社をご理 解していただく
上でお役に立てれば幸いです。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

67

沿

革

1949.3
山口県宇部市でメンズショップ
小郡商事を創業1998.10
ユニクロのフリース1, 900円が話題を呼ぶ

2002.4ユニクロデザイン研究室（現 R&Dセンター）を開設

1963.5

ユニクロ第1号店を広島市に出店（ユニクロ袋町店、1991年閉店）

韓国におけるユニクロ事業のため、ロッテショッピング社との合弁会社を設立

2005.3
靴小売チェーンのワンゾーン（店舗：フットパーク等）
を子会社化（現GOVリテイリング）

資本金 600万円にて小郡商事を設立

1984.6

2004.12

1998.11
首都圏初の都心型店舗、
ユニクロ原宿店（東京都）
を出店

2002.9中国上海市にユニクロを出店し、中国における営業を開始

2005.5
コントワー・デ・コトニエを展開するネルソンフィナンス社（現クリエーション ネルソン）の経営権を取得、子会社化

2002.11
SKIP（スキップ）
で食品事業開始（2004年4月撤退）

1985.6
ユニクロ初のロードサイド店を出店、その後のユニクロ店舗の原型となる

1999.2
東京証券取引所市場第一部
銘柄に指定

2003.10
ユニクロのカシミヤキャンペーン
が注目を浴びる

2005.9
韓国初のユニクロ店舗をソウルに出店

1999.4
生産管理業務の充実を図るため、中国に上海事務所を開設

1991.9
商号を小郡商事からファーストリテイリングに変更

1994.7広島証券取引所に株式を上場

1998.2
本社新社屋（山口市）
を建設

2000.4
マーチャンダイジングおよび
マーケティング機能の強化を図るため、東京本部を開設

2004.1
Theory（セオリー）を展開する
リンク・インターナショナル（現リンク・セオリー・
ホールディングス）へ出資

香港初のユニクロ店舗を尖沙咀（チムサアチュイ）に出店

インターネット通信販売を開始

ユニクロ海外進出の第一歩として、英国ロンドンに出店

2004.10
ユニクロ初の500坪超の大型店、ユニクロ心斎橋店を出店

2004.12UNIQLO Design Studio,
New York, Inc.
（現R&Dセンター）を米国に設立68 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

米国初のユニクロ店舗を
ニュージャージー州に出店

2005.92000.10

2001.92005.92005.9銀座（東京都）に大型店を出店

株式会社ファーストリテイリングは、2009年に60周年を迎えました。
会社の前身であるメンズショップ小郡商事が山口県宇部市で創業して以来のこの節目は、ユニクロ誕生25周年の年でもあります。
お客様への感謝をこめて創業60周年記念キャンペーンを実施いたしました。

2005.11
持株会社体制へ移行

2006.2
フランスの代表的なランジェリーブランド
プリンセス タム・タムを展開する
プティ ヴィグル社を子会社化

2006.11
婦人靴専門店チェーンのビューカンパニーへ出資（2008年2月に子会社化、
現GOVリテイリング）

2006.11
初のグローバル旗艦店となる
ユニクロソーホー
ニューヨーク店を出店

2008.9
ジーユー、ワンゾーン、ビューカンパニーの3 社を経営統合し、GOVリテイリングを設立

ヒートテックのグローバルキャン
ペーンを世界 5都市で展開

バングラデシュでの生産を目的にCPAT（SINGAPORE）
PRAIVATE LTD.社に出資

婦人服等の企画・販売を展開するキャビンへ出資（2006年 8月に子会社化）

2007.3
1, 000坪のユニクロ大型店、
神戸ハーバーランド店を出店

2009.10
ユニクロのグローバル旗艦店、
パリ オペラ店を出店

2009.3
リンク・セオリー・
ホールディングスを
公開買付けにより子会社化

ユニクロが東レと「戦略的パー
トナーシップ」の構築を目的に業務提携を結ぶ

2007.112009.10

英国ロンドンにユニクロのグローバル旗艦店、ユニクロ311
オックスフォードストリート店を出店

ジル・サンダー氏による「 」コレクションを全世界のユニクロで発表

2009.32006.9ファッションデザイナー
ジル・サンダー氏とユニクロのデザインコンサルティングの契約を締結

ユニクロの全商品リサイクル活動がスタート

2007.12
フランス初のユニクロ店舗を
パリ郊外ラ・デファンスに出店

千葉県市川市にg.u.（ジーユー）の第1号店を出店

新しい靴のブランド
ユニクロシューズが誕生

GOVリテイリングのジーユーが「990円ジーンズ」を発売、話題を呼ぶ

Tシャツ専門店
UT STORE HARAJUKU.を出店

2006.10

2009.92009.32007.42006.6

ユニクロ都心大型店、新宿西口店を出店

2008.112008.112006.42009.42009.4
シンガポール初のユニクロ店舗
をタンパニーズ ワンに出店

2009.11
創業 60周年記念キャンペーン
朝 6時開店に、銀座店では
2 , 000名が行列

2008.8
シンガポールにおけるユニクロ事業展開のためWing Tai Retail社と合弁会社を設立

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200969

株主・投資家情報（2009年8月31日現在）

証券コード 9983

株価推移（円）
14,550

上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

13,87012,830

会社が発行する株式の総数

12,83012,71012,670

発行可能株式の総数
発行済株式の総数（自己名義株式を含む）
株主数（自己名義株式を含む）

12,290300,000,000 株
106,073,656 株
11,917 名

11,70011,29011,03010,590
10,230
9,780

大株主
株主名

柳井 正
28,297,284 26.68
日本マスタートラスト信託銀行
株式会社
（信託口）
6,720,400 6.34
日本トラスティ・サービス信託銀行
6,100,700 5.75
株式会社
（信託口）
柳井 一海
4,781,808 4.51
柳井 康治
4,780,600 4.51
有限会社Fight & Step
4,750,000 4.48
株式会社ファーストリテイリング（自己株式） 4,288,346 4.04
有限会社MASTERMIND
3,610,000 3.40
JPモルガン証券株式会社
2,979,490 2.81
柳井 照代
2,327,848 2.19

8,710
8,400
8,130

6,990

9,050

8,810
8,740
8,640

7,770
7,650

10,160
9,900

9,790

9,540

8,940

持株比率
（%）

11,18011,080
10,57010,620
10,20010,040

持株数（株）

12,21012,08011,84012,000

9,080
8,870

7,750

7,470
7,440
7,280
7,270

6,410
6,170

5,970

9 10 11 12 1 2
2007
2008

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1 2
2009

3

4

5

6

7

8

出来高（千株）37,839

所有者別株式分布状況
株主数
（名）

株式数
（千株）

構成比
（%）

個人・その他
金融機関
外国人
事業会社・その他法人
証券会社

11,182
62
483
125
65

47,472
20,33020,628
8,752
8,889

44.75
19.17
19.45
8.25
8.38

合計

11,917106,073

100.0022,16916,992
16,34015,05813,987

20,953
20,737

19,586

15,935
15,58015,401

14,314

18,641

21,37920,422
19,17820,72817,861

16,67017,367
13,936
13,16812,3879 10 11 12 1 2
2007
2008

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1 2
2009

3

4

5

6

7

IRホームページ紹介
直近の決算説明会や記者会見の資料・動画がご覧いただけます。
月次データ：国内ユニクロ事業の毎月の売上推移がご覧いただけます。
IRライブラリー：有価証券報告書、FACT BOOK、ビジネス
レビュー、
CSRレポートなどがご覧いただけます。
IRカレンダー：月次発表、次算発表などのスケジュールがご覧いただけます。
IRニュース：IRに関する最新のニュースやリリースがご覧いただけます。

トップメッセージ：社長のメッセージがご覧いただけます。

http://www.fastretailing.com/jp/ir/

ファーストリテイリングのIRサイトは、20 0 9年インターネットIR・ベスト企業賞（大和インベスター・リレーションズ）に選ばれました。

70 FAST RETAILING ANNUAL REPORT 2009

8

会社概要

会社概要

株主名簿管理人

UNIQLO USA, Inc.

（2009年12月31日現在）〒100 - 8212
東京都千代田区丸の内1丁目4番5号
三菱UFJ 信託銀行株式会社
TEL：0120 - 232 -711
（お問い合わせ先）

11th Floor, 101 Avenue of the Americas,
New York, NY 10013, U.S.A.

商号
株式会社ファーストリテイリング
FAST RETAILING CO., LTD.

5th Floor, 24-11 Chungmuro 1ga,
Jung-gu, Seoul, 100-011, Korea

1単元の株式数
本社

100〒754 - 0894
山口県山口市佐山717番地1

取締役・監査役

UNIQLO HONG KONG, LIMITED（2009年12月31日現在）

東京本部〒102 - 0073
東京都千代田区九段北1丁目13番12号
北の丸スクエア※ 2010年3月より、下記住所に移転します。

〒107- 6231
東京都港区赤坂9丁目7番1号
ミッドタウン・タワー

設立
1963年 5月1日

代表取締役会長兼社長
取締役
（社外）
取締役
（社外）
取締役
（社外）
取締役
（社外）
常勤監査役
監査役
（社外）
監査役
（社外）
監査役
（社外）
監査役
（社外）

柳井
半林
服部
村山
新宅
田中
安本
清水
渡邊
太田

主要グループ企業

資本金（2009年12月31日現在）

102億7, 395万円
事業の内容
株式または持分の所有によるグループ
全体の事業活動の支配・管理等
連結従業員数FRL KOREA CO., LTD.

正
亨
暢達
徹
正明
明
隆晴
紀彦
顯
穰

Room 704-705,
7th Floor, Miramar Tower,
No. 132 Nathan Road, Tsim Sha Tsui,
Kowloon, Hong Kong
UNIQLO (SINGAPORE) PTE. LTD.
107 Tampines Road,
Singapore 535129
LLC UNIQLO (RUS)
10th ﬂoor of Citydel Business Centre,
9 Zemlyanoy Val. Moscow,
105064 Russian Federation
UNIQLO FRANCE S.A.S.
Créations Nelson S.A.S.

〈連結対象子会社等〉

PETIT VEHICULE S.A.S.

株式会社ユニクロ※ 2010年3月より、下記住所に移転します。

〒754 - 0894
山口県山口市佐山717番地1

50/52 boulevard Haussmann
75009, Paris, France

UNIQLO(U.K.)LTD.

株式会社リンク・セオリー・ホールディングス
コントワー・デ・コトニエ ジャパン株式会社

決算期

3rd Floor 311 Oxford Street,
London, W1C 2HP, U.K.

8月31日

迅銷
（中国）商貿有限公司

定時株主総会〒200030上海市徐匯区辛耕路133番
永新城 4階11, 037名（2009年 8月31日現在）

11月下旬

株式会社キャビン
株式会社GOVリテイリング※ 2010年3月より、下記住所に移転します。

〒107- 6231
東京都港区赤坂9丁目7番1号
ミッドタウン・タワー

アニュアルレポートの追加請求、その他に関するお問い合わせ窓口

将来の見通しに関する注意事項〒102 - 0 073
東京都千代田区九段北1丁目13番12号
北の丸スクエア株式会社ファーストリテイリング 経営管理部 IRチーム
TEL：03- 6272 -0070
FAX：03- 6272 -0076

このアニュアルレポートに記 載された計 画、戦 略、見 通し、歴 史 的
事実ではないものは、現在入手可能な情報に基づき当社が判断した将来情報です。実際の業績は国際的な経済環境、商品・サービス面
での市場の需要・価格競争に対する対応、為替の変動などで、業績の見通しと大きく異なる場合があります。

※2010年 3月より、下記住所に移転します。

〒107- 6231
東京都港区赤坂9丁目7番1号
TEL：0 3 -6862 -9983
FAX：03-6865 - 0076

ミッドタウン・タワー

本レポートは、森林管理協議会（Forest Stewardship Council）が認証する
適切に管理された森林からの原料を含む FSC 認証紙を使用しており、ベジタブルインクによって水なし印刷しています。

FAST RETAILING ANNUAL REPORT 200971