書評

小野善生 著『フォロワーが語るリーダーシップ：認 められるリーダーの研究』

服部泰宏
Yasuhiro Hattori
横浜国立大学 大学院
国際社会科学研究院 / 准教授

有斐閣
2016 年、397pp.

本書は、リーダーシップに関わる学術書である。
経営学 の中 で 最も研究蓄積 が 多く、また 最もわの背後に退いていたことが、今日的な観点からみたこの時期の研究の問題なのである。

かっていないことが 多いと言われるのがこの 領域

こうしたリーダー・セントリックな研究関心 を、である。その意味で、この領域の先行研究をここま初期段階ゆえの幅広い視点の欠如として片付けるで包括的にレビューすることに著者 が 費やした時こともできるだろうが、本書はそうした立場をとらな間が膨大なものであったことは容易に想像できる。

い。本書 はこの問題を、研究 が行われていた時代それにとどまらず「、フォロワー」という視点からこう背景に求めるのである。つまり初期の研究が、「すした 膨大 な 研究蓄積 を 包括的 かつ 批判的 にレぐれたリーダーの資質や行動」にフォーカスし、そビューし、そこに一定の構造を与えてみせた貢献はうしたリーダーによる影響を受容するフォロワーの極めて大きい。リーダーシップ領域 における体系問題を取り上げてこなかった理由は、環境の変化的なレビューとして長きにわたって読まれてきたのが比較的安定的 であり、フォロワーとしてはリーは金井（1991）であるが、本書は、それ以降に蓄積ダーの意向に従っておけば、十分なパフォーマンされた研究 の 蓄積をレビューとして、現時点で間スをあげられるという社会的な状況下で行 われて違 いなく国内最高峰 のものと言えるだろう。金井いたことによる、という説明である。

（1991）のレビューパートとあわせて 読 むことで、「研究者による科学的探求 が、その研究者が生読者は、リーダーシップをめぐる科学的な探求のきる社会的状況に埋め込まれたものであるという蓄積、そしてそれらが生み出した重層的な理論とこと、したがって科学的な知見は、それが 探求さ実証的事実の構造を理解することができるだろう。

れた時間的・社会的な背景 の中で理解するべき本書 の議論を足早に確認しておきたい。本書 のである」という重要な命題 が、ここに暗示されていレビューを通じて明らかになるのは、当初「フォロると評者 はみる。研究とは常に、過去 の 研究の課ワー」の視点を有していなかったリーダーシップの題なり限界 なりを踏み越えることを意図したもの

研究の中に、少しずつそれが 加味されていったとであり、その意味で、研究の進展は総じて、時間のいうことである。初期のリーダーシップ研究は、大経過の関数となる。より新しい研究であればある

まかに言えば、「 すぐれたリーダーの資質や行動」

ほど、それだけ幅広い視点、それだけ深い議論 がとは何かという観点からの探究であった。リーダーなされているはずであり、見方を変えれば、ある時の資質や行動に関する多くの知見が蓄積される一期における研究成果は、時間的な経過の短さゆえ方 で、それを受け入 れるフォロワーの存在が問題にどうしても限界 を抱えることになる。しかし他方

066

彦根論叢

Autumn / Sep. 2017 / No.413

で、研究成果は、その研究が行われた時点での社少なくとも、フォロワーへの注目）」への展開として会的状況によっても制約される。安定的な社会情描きつつ、この領域 の膨大な研究蓄積に1つの構勢の下で、安定的な組織と個人をどのように導くか造を与えたことが、本書のレビューパートの大きなという観点からリーダーシップの 研究 が行 われる貢献と言えるだろう。のは、ある意味で当然 のことなのである。本書 のこうした先行研究の理解に立って、本書は、リー

議論 は、社会科学 の営みそのものが、極めて「社ダーシップという現象を捉えるにあたって（、1）リー会的」なものであることを、改めて気づかせてくれる。 ダーシップの受容者 であるフォロワーの認知に注
こうした主張の正しさを裏付けるように、現実の目すること、（2）しかもそれが、リーダーの影響を社会情勢 の変化は、リーダーシップ研究者たちの受動的に受けることによってではなく、リーダーと問題関心を微妙に変化させていく。例えば、欧米の相互作用の中で、あるいはその結果としてフォロのリーダーシップ研究において、カリスマ的・変革ワー自身が社会的に構成されることで生起するも型リーダーシップに関わる研究蓄積が増え始めたのとして捉えることを宣言する。ここに本書の経験のはまさに、アメリカの20 世紀型ビッグビジネス的研究 パートの独自の立ち位置がある。

を体現してきた大企業が苦境に陥り、大幅の組織

本書 の調査パートは3つのケーススタディから変革の必要性が叫 ばれるようになった時期と一致構成されており、それぞれがフォロワーとリーダーしている。カリスマ的・変革型リーダーシップの研を取り巻く異なる状況に注目したものとなっている。

究においては、フォロワーの問題 がリーダーシップ

1つ目は、強いリーダーシップの発揮 が必ずしも求研究 の中心として登場し、それはやがて、フォロめられないような、日常的な業務に関わる語りにワーの自己概念の変容を促すという視点へとつな注目した大手電機メーカーE 社のケース、2つ目は、がっていった。また、LMXに代表される相互作用新薬創生という極めて不確実性 が高 いタスクを、アプローチにおいては、個人としてのフォロワーのともすればリーダー自身よりも高度な専門知識をも存在がさらにクローズアップされ、リーダーとフォつフォローワーの集団によって実現させたエーザイ

ロワーの関係 の成熟がリーダーシップの効果にものケース、そして3つ目は、前任 の経営トップの失影響を与えることが理論的に、実証的にも示され敗を受けて組織外から抜擢された債権請負人にた。こうしたフォロワーへの注目は、90 年代、Kellyよって復活を遂げたフェニックス電機 の企業再建（）Chaleff（）によるフォロワーシップ研のケースである。

究 の開始 によって1つの頂点を迎えることになる。

本書 の中では必ずしも明記されていないが、こここに至って、これまで 背後に追いやられてきたれらすべてが、本書 のレビューパートで確認されフォロワーの問題 が、社会科学の探求の前面に出た既存 のリーダーシップセオリーの命題と符合してきたわけである。リーダーによる不祥事 など、経つつ、その限界 を突破 する構造になっている。評

営者のリーダーシップに対する社会的信頼の揺ら者なりに表現させていただくならば、それぞれのぎを背景に、社会科学の中で存在感を少しずつ増ケースの中に、これまでのリーダーシップ・セオリーしていった、ということである。

では説明できない「リーダーシップの危機」が絶妙

このように先行研究の蓄積を、「 リーダー・セントリック」から「フォロワー・セントリック（あるいは小野善生 著『フォロワーが語るリーダーシップ：認められるリーダーの研究』な形で内包されているのである。

例えば、E 社のケースは、「強いリーダーシップの服部泰宏

067

発揮 が求められるのは社会 や組織 が 危機的な状況に落ちいった時である」というカリスマ的・変革型リーダーシップの基本命題と鋭く対立する。また
フェニックス電機のケースは、「変革が成功裏に成し遂 げられるためには、フォロワーからの 信頼蓄積が必要」あるいは「リーダーシップの形成はリーダーとフォロワーとの相互作用の頻繁 かつ濃密な社会的交換 の結果として実現する」という社会的交換理論 ベースのリーダーシップ理論 の 命題と、必ずしも相容れない状況を捉えている。
このように 考えていくと、本書 の 経験的研究パートの貢献は（、1）Kelly（）やChaleff（）によるフォロワーシップ研究の延長線上にあって、その研究をさらに推し進めたことに加えて、（2）そうしたフォロワー重視の視点に立って、既存のリーダーセントリックな研究が 提示する（多くの人が自明視してきた）基本命題の限界を突破しようとしたこと、と言えるのである。

広く、そして長く読まれる一冊となることは疑い得ない。

068

彦根論叢

Autumn / Sep. 2017 / No.413

小野善生 著『フォロワーが語るリーダーシップ：認められるリーダーの研究』服部泰宏

069