nichii06hlf̲10th 06.12.5 2:59 PM ページ 1

ホームページのご紹介
当社グループのホームページでは、会社概要、拠点情報、事業案内、IR情報、採用情報などの最新情報の掲載や食品宅配サービスのオンラインショッピング、教育講座の教室検索・受講申込みなどができるようになっております。特に株主・投資家の皆様向けには、
トップメッセージ、財務ハイライト、IRライブラリーなどを掲載しておりますので、ぜひご覧ください。

株主のみなさまへ
第35期 中間報告書
平成18年4月1日から平成18年9月30日まで

トップページIRページ

http://www.nichiigakkan.co.jp http://nichii-ir.irbridge.com/

ご家庭向け調理済み食品宅配サービス

医療・福祉のまなびネット

http://www.nichiigakkan.co.jp/food/

http://www.e-nichii.net

株主メモ
事

業

年

度

4月1日〜翌年3月31日

期末配当基準日

3月31日【お知らせ】

中間配当基準日

9月30日

定時株主総会

毎年6月

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

同〒137-8081 東京都江東区東砂7丁目10番11号○株式に関するお手続き用紙のご請求について
株式に関するお手続き用紙（届出住所・印鑑・姓名等の変更届、配当金振込指定書、単元未満株式買取請求書、名義書換請求書等）のご請求につきましては、上記株主名簿管理人にてお電話ならびにイン
ターネットにより24時間受け付けておりますので、ご利用ください。
◎0120-244-479（三菱UFJ信託銀行本店証券代行部）
通話料無料◎0120-684-479（三菱UFJ信託銀行大阪証券代行部）
通話料無料◎インターネットアドレス http://www.tr.mufg.jp/daikou/
なお、株券保管振替制度をご利用の株主様は、お取引口座のある証
券会社にご照会ください。

連

絡

先

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
TEL 0120-232-711（通話料無料）
同取次所

三菱UFJ信託銀行株式会社 全国各支店

上場証券取引所

東京証券取引所公

公告URL http://www.nichiigakkan.co.jp

告

方

法

株式会社 ニチイ学館
東京都千代田区神田駿河台2丁目9番地
TEL：03-3291-2121（代表） 03-3291-3954（広報室）

nichii06hlf̲10th 06.12.5 3:00 PM ページ 3

BUSINESS DOMAIN

事業ドメイン

株主の皆様へTO OUR SHAREHOLDERS
そのため、ニチイ学館グループは、社会の変革に伴う医療関連事業

医療と介護の連繋受付業務、診療報酬請求事務業務、会計業務、コンピューター業務、カルテ管理業務等の医事業務の受託、医療用器材の販売・消毒・滅菌業務（院内）、医事コンサルティング等

ヘルスケア事業

経営環境の変化に迅速且つ適切に対応できる強固な訪問介護サービス、訪問入浴サービ
ス、通所介護サービス（デイサービス）、福祉用具の販売・レンタルサー
ビス、配食サービス等

企業体質を確立するため、事業成長戦略、組織改革に取り組んでおります。
事業成長戦略においては、平成18年9月16日付で「情報・戦略本部」を神戸ポートアイランドセンターに新設。
中期事業戦略の具現化に向け、医療・介護・教育の各

京浜ライフサービス（株）
レハティームジャパン（株）（株）
日本サポートサービス

事業の顧客ニーズや市場環境を的確に捉えた戦略的な事業開発を進めてまいります。
組織改革につきましては、事業の選択と集中を図る

医療機関

べく、適切な組織形態によるグループ戦略の実行を

顧客／地方自治体／加盟店目指すため、子会社の整理等に取り組んでおります。
また、平成19年3月期より当社サービスの根幹である医療関連サービスと人材養成の連繋

介護サービスと人材養成の連繋

受講生

教育事業
医療事務講座、ホームヘルパー研
修講座、ベビーシッター養成講座、手話講座等

人材の育成強化を中期的な経営戦略と捉え、人材への積極的な投資を実施し、今後の積極的な成長モデルを受講生確立してまいります。
当社グループでは、出来るだけ具現化された経営戦略を実行していくことで、高品質のサービス提供やニーズ

顧客に適したサービスメニューの開発とともに、収益の回復
株主の皆様には、ますますご清栄のこととお慶び申し

その他事業

情報処理、物品の保管・配送、書籍の出版・販売、 （株）日本サポートサービス （株）東京丸の内出版（株）日本信用リース
花卉・種苗等の生産・販売、リース業、人材派遣業等 （株）ローリス上げます。
第35期中間期（平成18年4月1日から平成18年9月に取り組んでまいります。
株主の皆様におかれましては、なお一層のご支援、ご指導を賜りますよう、お願い申し上げます。

30日まで）の決算概要につきましてご報告するにあたり、ご挨拶申し上げます。

index

株主の皆様へ …………………………1

要約財務諸表 …………………………8

社長メッセージ ………………………2

トピックス……………………………10

営業の概況 ……………………………4

健康くらぶ……………………………12

部門別概況 ……………………………6

株式・会社情報………………………13＜表紙のジャーマンアイリス＞
品種名： Now Or Never（ナウ・オア・ネバー）
ゴージャスな雰囲気のラッフル形の美しい大輪花。早咲き〜中咲き。
ジャーマンアイリスは、ニチイ学館グループのシンボルフラワーです。

わが国では、急速な少子高齢化の進行とそれに伴う人口減少社会を迎えるにあたり、社会保障制度を将来にわたって持続可能で安定的なものとするため、抜本的な代表取締役会長

見直しや公的諸制度の改正・施行が進められております。

寺田 明彦
http://www.nichiigakkan.co.jp

1nichii06hlf̲10th 06.12.5 3:00 PM ページ 5

MESSAGE FROM THE PRESIDENT

社長メッセージ
合わせ、または変化する時代を見据えた取り組みを試みとなる、地方におく本社組織である「情報・戦略本部」
を

国民皆保険制度達成後の1968年、医療機関の4月末の218万人から、2005年4月末に411万人となり、設置しました。同組織では、各事業の新商品、新サービスのニーズに対応する人材の養成を行う教育事業を5年間で約193万人（88%増）の増加となりました。特に軽度者開発に特化し、取り組んでおります。

起業の原点とし、女性の就業機会を全国に提供する（要支援、要介護1）は2000年4月の84万人から2005年4月にことで事業を拡大してまいりました。

200万人（138%増）と大幅に増加し、要介護認定者の半数を2005年の国勢調査によると、医療・福祉産業への占めるに至っております。

最後に当社グループは、2000年の介護保険施行後、売上規模

就業者が2000年から2005年の5年間に24.4%増加

本年4月からの介護保険制度改革では、介護保険制度はが約2倍、事業拠点が約10倍と急速に事業規模が拡大したしており、特にホームヘルパーについては職種別

介護給付と新予防給付に分けられ、介護給付は介護度がため、経営と現場との間に開きが生じることがありました。

増加率のトップである1.4倍に増加するなど、当分野

低い福祉用具の貸与が制限されるなど、中重度の要介護

このような状況を踏まえ、より強固な経営基盤を確立するの資格へのニーズ、資格を活かした就業は増加

者に重点配分し、軽度の要介護者は新予防給付対象となため、ここ数年、経営と現場の距離を縮め、現場の自立性りました。

向上に向けた組織改革に取り組んでまいりましたが、今後は、傾向にあります。さらに少子高齢社会が、より加速するわ

激変する経営環境の中、現在、ニチイ学館グループ

が国においては、この傾向は今後も継続することが予想され、現在、介護保険外サービスである施設向け人材派遣、配食

では「ビジネスモデルの強化及び再構築」
および
「新たな

拡大均衡戦略を採用することが最適であると考えております。

サービスを展開しておりますが、新たな介護保険外サービスやこれまでの支店体制は、当社グループの成長を支えた

ビジネスモデルの構築」につきまして、新たな経営戦略と当社グループにおきましても、質の良い人材が安定して

自費介護サービスの開発にも着手しており、介護保険外サー体制でありますが、次の成長のステージで大きな飛躍を供給できることが、人材サービス事業拡大にとって不可欠

ビスを拡充していくことで、在宅介護のトータルサービスという成し遂げるため、新たな体制が必要であると考え、各事業にであり、今後も変わらないものと思われます。

介護事業のビジネスモデルを再構築してまいります。

特化した支店体制へと改革してまいります。

して積極的に取り組んでおります。

ビジネスモデルの強化について

このような状況から、今年度（2007年3月期）
は、教育事業

ご承知のとおり、わが国は2005年から人口減少局面にを戦略事業として位置付け、抜本的に広告宣伝戦略を見直し、入ると同時に労働力不足時代に突入いたしました。今後、「教育から就業まで」というビジネスモデルの中核を占める

少子高齢化は更に加速することが予想されており、現在の教育事業の改革に取り組み、強化を図っております。

新たなビジネスモデルの構築について4月に行われた医療・介護保険制度改革は1961年の国民

ります。
今後は、
「ビジネスモデルの強化・再構築」、「新たなビジの大改革であるといわれており、制度の持続性をどう確保

ネスモデルの構築」により、各事業の生産性の向上、量的するかという観点に大きく重点が置かれています。

拡大を同時に図り、2011年3月期には「売上高3,000億円」
をいるに過ぎず、中長期的な企業経営におきまして、人材を認知度向上が重要であることから、2000年以来となります

確保していくことの重要性が高まることは間違いないもの

TVCMの放映をはじめとし、今年度は広告メディアミックス

当社グループは医療保険制度及び介護保険制度の改革時と考えられます。

の改良および市場活性化に向けたキャンペーンの実施等のにおいて事業を拡大してまいりましたが、この両制度が大きく

積極的な広告宣伝を行っております。

変化する中、各事業において新たなサービスや商品の投入

http://www.nichiigakkan.co.jp

また各事業の業績予想策定の確度を上げることにも繋が皆保険制度の達成、1982年の老人保険法制定に続く3度目

さらに教育事業を強化するため、当社グループ全体の人材の供給源については、その仕組みを常に検証し、時代に支店組織体制の改革に取り組んでまいります。

これは、成長性、収益性を同時に実現するものであり、状況は、本格化する労働力不足時代の入口に差し掛かって人材サービス業を主力事業としている当社グループは、

2

2006年9月、神戸ポートアイランドセンター内に初の介護保険制度スタート後、要介護認定者は、2000年の行うことが、特に重要であると捉えております。

はじめに

ビジネスモデルの再構築についてが事業を拡大する上で不可欠であると考えております。

実現すべく積極的な経営戦略の推進を行ってまいります。
代表取締役社長森 嶬

http://www.nichiigakkan.co.jp

3nichii06hlf̲out 06.12.7 10:46 AM ページ 7

REVIEW OF OPERATIONS

営業の概況
今期の業績

1.1%減）となり、経常利益は1,371百万円（前年同期比

い、軽度の要介護者が新予防給付にシフトしていくことで、であるため、引き続きホームヘルパー研修講座の需要環

ニチイ学館グループでは、市場環境の変化にいち早く対50.9%減）、中間純利益は484百万円（前年同期比66.8%減）

介護給付サービス利用者の減少が見込まれる一方、介護

境の厳しさは続くと想定されます。

となりました。

予防サービスの利用者数は、引き続き緩やかに増加する

しかしながら、メディアミックスを活かした新広告戦略をことが予想されます。当社グループは、圧倒的な規模のサ

継続していくことで企業ブランド力を高めてまいります。

応できるよう、新たなサービスメニューの開発・インフラ整備を図るとともに、「全国規模のネットワーク力」、「高品
質サービス力」「、ブランド力」をフルに活かした販売促進・

通期の見通しービスインフラを最大限に活かし、予防プログラムの効果

また、受講生の利便性を追及した教室展開を行うことで営業活動を展開してまいりました。また、中長期事業戦略

医療関連事業におきましては、療養病床の削減等による実績と対応力を各自治体や利用者に訴求することで、地受講生ニーズに的確に対応するとともに、講座カリキュラ

である「組織・人材・IT化の整備」を見据えた戦略的な投資・医療・介護の連携強化の必要性が高まるなか、1医療機関

域支援事業の受託や予防サービスの新規利用者の獲得をムの改定による効率的なクラス運営を推進することで、1導入も、本格的に推し進めております。

あたりの売上高の拡大や、地域医療連携室の受託、在宅療図ってまいります。

クラスあたりの稼動状況の改善を図り、利益確保を目指し

売上高につきましては、グループ再編による連結子会社

また、福祉用具サービスにおいても、介護保険制度改定

養支援診療所との連携を積極的に行うことで、売上の拡大の売却・清算や介護保険制度改定等の影響もあり、減収とを図ってまいります。

なりました。

また、医療機関への経営支援サービスの強化戦略として、

利益面につきましては、介護報酬体系の見直しの影響や

病院PFI事業の拡大やDPC導入へのサポートサービスの展

受講生の利便性を追求した教室展開の実施及び広告宣伝

開、さらには効率的な医業経営を支援できるサービスをへの投資の効果が下期以降とな本格化してまいります。

部門別売上高構成比ることが予想されることから、
当中間連結会計期間は、費用が教育事業
6,741（6.6％）

この結果、当中間連結会計期の確保と継続的な利用者の獲得に繋げてまいります。

との連携や相乗効果が発揮しやすいグループネットワーク

利益面につきましては、新予防給付対象のサービス拡大

行い、自律した現場組織を確立させるとともに、医療機関間における売上高総額はとの契約の適正化に取り組んでまいります。
（百万円）を確立することで、グループ経営に貢献してまいります。
平成19年3月期通期の業績見通しにつきましては、売上
高207,800百万円（前年比0.8%増）、経常利益2,100百万円

教育事業におきましては、介護職員の資格要件が不透明関連業務における業務効率向上への取り組みを継続して

医療関連事業55,316（54.1％）

102,211百 万 円（ 前 年 同 期 比である医療関連事業、ヘルスケア事業、教育事業の3事業確保に取り組んでまいります。

めたキャリアアップ制度を推進しております。また、医療ヘルスケア事業
39,532（38.7％）

その他事業におきましては、今後もコア・コンピタンス

での低価格レンタルサービスを提供していくことで、売上の育成を図るべく、人材への投資戦略として待遇改善を含先行する等の要因で、厳しい結果となりました。

により保険対象外となった軽度の利用者に対し、保険外や自費サービスの運用を促進し、売上の拡大を進め、利益

利益面につきましては、人材の確保と競争力のある人材

その他事業
620（0.6％）てまいります。

ヘルスケア事業におきましては、介護保険制度改定に伴（前年比59.5%減）、当期純利益640百万円（前年比67.6%減）を予想しております。

平成19年3月期通期業績見通し
中間期
（実績）
売上高
102,211百万円
経常利益
1,371百万円
当期純利益
484百万円

通期207,800百万円
2,100百万円
640百万円

通期の業績見通しに関する注意事項
業績予想につきましては、現在において入手可能な情報に基づいて作成したものであり、実際の業績は今後の様々な要因によって異なる場合がございます。

*グラフの数値はすべて連結ベースです■売上高［百万円］ ■中間期

■営業利益 ●売上高営業利益率■通期［百万円］ ■中間期

■通期

■経常利益 ●売上高経常利益率［%］ ［百万円］■中間期■通期■当期純利益 ●売上高当期純利益率［%］ ［百万円］■中間期［%］

15,00015

15,000

15

8,000

8

200,000

12,00012

12,000

12

6,000

6

9,000

9

9,000

9
4,000

4

150,000

102,211

100,000
50,00004■通期250,000

6,000

1,328 6

6,000

6

3,000

3

3,000

1,371 3

2,000

1.3

0
30期 31期 32期 33期 34期 35期

http://www.nichiigakkan.co.jp-3,000

30期 31期 32期 33期 34期 35期

1.3
0

0

-3

-3,000

30期 31期 32期 33期 34期 35期

0

0

-3

-2,0002

484
0.5

30期 31期 32期 33期 34期 35期■1株当たり当期純利益［円］■中間期

250

■総資産

■通期

［百万円］■中間期

■純資産
■通期

［百万円］■中間期

120,000

200

100,000

150

60,00094,505■1株当たり純資産■通期［円］■中間期

51,95450,0001,500

80,00040,0001,200

100

60,00030,000900

50

40,00020,000600

20,00010,000

300

13.75

0

0

-2

-50
30期 31期 32期 33期 34期 35期

0

30期 31期 32期 33期 34期 35期

0

30期 31期 32期 33期 34期 35期

■通期

1,800

0

1,471.19

30期 31期 32期 33期 34期 35期

http://www.nichiigakkan.co.jp

5nichii06hlf̲10th 06.12.5 3:00 PM ページ 9

REVIEW OF OPERATIONS

部門別概況
医療関連事業部門

ヘルスケア事業部門

教育事業部門その他事業部門

病院・診療所への医事業務受託サービスの拡大を図る

4月の介護保険制度改定により新設された介護予防サー

6月中旬より、新広告戦略による積極的な販売促進活動を

福祉用具のリース業、物品の保管・発送業務、花卉・種とともに、DPC対象病院やDPC準備病院への支援サービスを推進してまいりました。また、地域医療連携室に対すビスの窓口となる「地域包括支援センター」の稼動状況が緩やかであるため、介護予防サービスの利用状況も緩や開始しております。TVCMによる企業ブランドの認知度向上を図ると同時に、新聞・雑誌・WEBサイトでのイメージを連動さ苗の生産・販売等を展開しております。
現在、当社グループでは、事業強化と新事業・サービス

る積極的な営業強化を行っており、今後の地域医療連携

かに推移しております。

せた訴求力の高い広告展開を実施してまいりました。また、への取り組みを中心とした成長戦略、グループ会社再編等（医療と介護の連携など）の体制整備に着手しております。

そのため、当社グループがいち早く介護予防サービスを提

受講生の利便性向上を目指した新カリキュラムの改訂や教室の組織改革を推進しており、その一環として「（株）パワー

また、人材への投資戦略として、待遇改善を含めたキャ供できる体制を整備してまいりました複合型介護施設では、運営等も実施し、サービスの拡充を推進してまいりました。

バンク」の今年度の清算を決定しております。

リアアップ制度の導入を一部先行して開始しております。

当中間連結会計期間での投資効果は限定的なものとなりま

なお、医療事務講座及びホームヘルパー研修講座の受

当中間連結会計期間における売上高は620百万円（前年

当中間連結会計期間における売上高は55,316百万円（前したが、介護予防サービスの利用者数は緩やかながら確実

講生数は、前年を下回ったものの、下げ止まりの兆しを見

同期比83.3%減）、営業利益46百万円（前年同期比19.3%

年同期比3.3%増）、営業利益5,171百万円（前年同期比0.7%に増加しております。また、10月より要支援、要介護1の利用

せております。

減）となりました。

減）となりました。

者へのベッド・車いす等の福祉用具貸与サービスが保険対象

一方、収益改善の観点から経費削減計画に着手しておりま外となったことから、福祉用具貸与サービスの利用者数は減
少となりましたが、施設向け人材派遣サービス等の保険外サ

すが、広告戦略の効果を見極め、当社グループ事業の人材確保に向けた受講生の利便性を追及した前向きな長期戦略

ービスでは、順調に契約件数が増加する等、売上高は引き続を進めているため、当初の経費削減計画を見直しております。

■売上高［百万円］ ■中間期

■営業利益［百万円］ ■中間期

■通期

120,000

12,000100,000

10,00080,0008,000

55,31660,00040,0006,000

き増加基調を辿りました。

当中間連結会計期

当中間連結会計期間に間における売上高はおける売上高は39,532百6,741百万円（前年同万円（前年同期比1.0%

期比2.3%減）、営業損増）、営業利益1,065百万

失640百万円（前期営

円（前年同期比13.8%減）

業損失820百万円）ととなりました。

なりました。

■売上高［百万円］ ■中間期

■通期

■営業利益
［百万円］ ■中間期

■通期［百万円］■中間期

80,0006,000

20,00060,0004,000

15,0005,171

40,00039,532［百万円］ ■中間期

5,000

10,000

1,065
0

6,741

-640

http://www.nichiigakkan.co.jp［百万円］ ■中間期

8,000

400

6,000

200

4,000

0

■通期

-200

2,000

620
0

0
30期 31期 32期 33期 34期 35期

■営業利益
■通期

0

5,000

2,000

0

■売上高
［百万円］ ■中間期

■通期

46
2,000

4,000

20,000

■営業利益
■通期

2,500

20,000

6

■売上高
■通期

30期 31期 32期 33期 34期 35期-4,000
30期 31期 32期 33期 34期 35期

30期 31期 32期 33期 34期 35期-2,5000
30期 31期 32期 33期 34期 35期

30期 31期 32期 33期 34期 35期

0-400
30期 31期 32期 33期 34期 35期

30期 31期 32期 33期 34期 35期

http://www.nichiigakkan.co.jp

7nichii06hlf̲12th 06.12.5 3:29 PM ページ 11

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

要約財務諸表連結貸借対照表（要旨）
資産の部
流動資産
固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
資産合計（単位：百万円）

35期中間

34期中間

前期末

3,996
13,543

94,50590,37397,898

–

151

132

資本の部

経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前中間（当期）純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
少数株主利益
中間
（当期）
純利益

)

連結剰余金計算書(

資産剰余金の部

連結キャッシュ・フロー計算書（要約）（単位：百万円）

35期中間
平成18年4月 1日から
平成18年9月30日まで

)(

34期中間
平成17年4月 1日から
平成17年9月30日まで)(

前期末
平成17年4月 1日から
平成18年3月31日まで

)

(

35期中間
平成18年4月 1日から
平成18年9月30日まで)(（単位：百万円）

34期中間
平成17年4月 1日から
平成17年9月30日まで)(

前期末
平成17年4月 1日から
平成18年3月31日まで

資本剰余金期首残高–

17,354

17,354

営業活動による
2,587

6,672

–

17,354

17,354キャッシュ・フロー
投資活動による389

36,057

資本剰余金
中間期末
（期末）
残高

2,670
160

4,990
281

キャッシュ・フロー
財務活動による△ 1,077△ 3,981△ 5,538

利益剰余金の部

93
1,371

39
2,791

86
5,185

27,562キャッシュ・フロー△ 2,472

2,311

7,385

–

1,489

2,041

1,974

現金及び現金同等物に係る換算差額△00

現金及び現金同等物の増減額△ 3,160

917

8,519

営業外費用

3,902
13,419少数株主持分

平成17年4月 1日から
平成18年3月31日まで

1,328
136

4,011
13,20245,606

)(

営業利益
営業外収益

35,11538,365

平成17年4月 1日から
平成17年9月30日まで

18,00031,25842,551)(

前期末

18,65835,441

負債合計

平成18年4月 1日から
平成18年9月30日まで

34期中間206,222
165,174

売上原価
販売費及び一般管理費

固定負債

35期中間

103,333
82,66245,24252,65542,5673,038（単位：百万円）

102,211
82,224

41,792
48,58035,500
2,864

資本金
資本剰余金

売上高

41,85052,65532,215
10,355

少数株主持分(（平成18年9月30日現在）（平成17年9月30日現在）（平成18年3月31日現在）

負債の部
流動負債

連結損益計算書（要旨）

166

2,156

5,268

1,205
252

2,123
1,990

1,958
3,243

454
14

△ 1,34016△ 3,295
34

484

1,458

1,974

利益剰余金期首残高–

利益剰余金増加高
中間
（当期）
純利益

–

利益剰余金減少高
配当金
役員賞与
自己株式処分差損
利益剰余金
中間期末
（期末）
残高

27,562
1,458

△

0

–

776

776

–
–

36
0

36
1

現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の

12,391

3,871

3,871

–

28,20728,723中間期末（期末）残高

9,230

4,789

12,391（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

–

11,933

11,933––

17,35428,207

17,35428,723

–

283

77

自己株式
資本合計

–
–

△ 5,92251,856△ 5,930
52,159

負債、少数株主持分及び資本合計–90,37397,898

資本金

11,933––

剰余金の配当

△

774

△

774

△

774

資本剰余金
利益剰余金

17,35428,396––––

利益処分による役員賞与
中間純利益

△

36
484

△

36
484

△

36
484

自己株式

△ 5,93151,752––––

自己株式の取得

△

2

△

2

67

–

–

自己株式の処分
株主資本以外の項目の

67
134

–
–

–
–

中間連結会計期間中の
変動額
（純額）

–
–

中間連結会計期間中の変動額合計

利益剰余金
その他有価証券評価差額金

純資産の部

株主資本合計その他有価証券評価差額金
評価・換算差額等合計
少数株主持分
純資産合計
負債純資産合計)

連結株主資本等変動計算書

平成18年3月31日

残高

資本金

資本

株主資本
利益

11,933

剰余金
17,354

剰余金
28,723

評価・換算差額等
株主資本 その他有価証 評価・換算 少数株主
持分
券評価差額金 差額等合計
合計
77
77△ 5,930
52,081
132

自己株式

純資産
合計
52,291

中間連結会計期間中の変動額

51,954
94,505––平成18年9月30日△

残高

11,933

17,354

△

0

△

327

28,3962
1△

1△ 5,9310△

328

51,752

0

△

10

△

10

1

△

8

△

10

△

10

1

△

337

67

134

67

51,954（注）記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。

8

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9nichii06hlf̲12th 06.12.5 3:30 PM ページ 13

TOPICS

トピックス
ご家庭向け調理済み食品宅配サービスが「食卓ヘルパー」
としてバージョンアップしました!
発売開始以来、ご好評をいただいておりました「ご家庭向け調理済み食品宅配サービス」が9月より「食卓ヘルパー」に名称を変更いたしました。
「食べやすい×美味しい＝食のバリアフリー」をコンセプトに商品数も約140種類に増やしました。
衛生基準と安全性を満たしているのはもちろんのこと、噛む力や飲み込む力を考慮した、「なめらかタイプ」「やわらかタイプ」「かみやすいタイプ」「ふつうタイプ」の4タイプをご用意。
お子様から高齢の方まで美味しく食事を召し上がっていただけるよう、随所にこだわった商品となっています。

さわらのおろし煮【なめらかタイプ】

豆大福【ふつうタイプ】

アイリスケアハウス井草OPEN!
東京都杉並区のＰＦＩ事業「杉並区井草介護強化型ケアハウス整備等事業」の運営・管理事業者として選定され、開設準備を進めていました「アイリスケア
ハウス井草」が平成18年4月にオープンしました。
要介護認定1以上の方で比較的軽度な方から重度な方まで、幅広く対応可能
な介護強化型のケアハウスとなっています。また、閑静

親子丼【やわらか食】

神戸ポートアイランドセンターに「情報・戦略本部」設置

赤魚のしょうがあんかけ【かみやすいタイプ】

な井草の住宅街の中にあり、施設内にはひのき風呂やグ
ループごとにリビングを設け、家庭的な雰囲気の中で快適に生活することが出来ます。
これからもニチイ学館は高齢者が地域で安心して生活できる環境作りを積極的に提案してまいります。

ニチイ学館のCM好評放映中!

9月16日、ニチイ学館神戸ポートアイランドセ

6月17日より女優の鈴木京香さんを起用した当ンター内に「情報・戦略本部」を新設しました。

社CMを放映し、好評をいただいております。2007

医療、介護、教育の各事業の顧客ニーズや市場

年も引き続きCM放映を予定していますので、是環境を的確に捉え、当社グループの中期事業計画の具現化を目的に、事業の開発を行う組織となります。

非ご覧ください。
今後も様々なメディアを使った印象的かつ効果的な広告展開をおこない、企業認知度の向上をはかってまいります。

10

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鈴木京香「花」篇

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11nichii06hlf̲out 06.12.7 10:46 AM ページ 15

HEALTH CLUB

健康くらぶ

STOCK & CORPORATE INFORMATION

株式・会社情報 （平成18年9月30日現在）

冬の乾燥肌対策 （監修：京都大学名誉教授 今村 貞夫）
なぜ冬場に乾燥しやすいの?

空気が乾燥するのに加え、暖房器具などによる湿度の低下や、気温の低下による発汗量の低下が原因です。
また中高年になると皮膚の最外層にある角質と呼ばれる部分の脂質や天然保湿因子が減少し、冬場は特に若い頃より肌が乾燥しやすくなります。

みずみずしいお肌を保つためには「ゴシゴシ洗い」は禁物!

冬の乾燥対策4つのポイントてしまうため、お肌にとってダメージになることも。身体を洗う際は、タオル

株式の状況
会社が発行する株式の総数------------------------110,000,000株
発行済株式総数 ------------------------------------- 36,508,976株
資本金 --------------------------------------------11,933,790,500円
株主数----------------------------------------------------22,793名

会社概要
商
所

株式会社ニチイ学館
東京都千代田区神田駿河台2丁目9番地
TEL：03（3291）2121（代表）TEL：03（3291）3954（広報室）
昭和48年8月
5,705名（連結） 5,371名
（単独）
10支社
98支店
17営業所
879アイリスケアセンター

号
地

在

設
立
従 業 員 数事
業所

ナイロンタオルなどでのゴシゴシ洗いは、角層の表面にある皮脂を洗い流しなどでやさしく洗浄し、強くこすらないように洗うのがポイントです。

大株主
保湿剤はお風呂上りに!
保湿クリームやジェルなどの保湿剤の使用は、肌がうるおっているお風呂あがりに使用するのがベスト。最近よく売られている保湿入浴剤などでより一層、肌のうるおいを保つことができます。

加湿器で乾燥からお肌を守る!
寒い冬には暖房器具は欠かせません。しかし、暖房器具の使用による空気の乾燥は角層をボロボロにし、肌にダメージを与えてしまいます。暖房器具を使う際は、加湿器・スチーマーなどを併用し、湿度の低下を抑えることが重要です。

洋服や食物も肌と深い関係が!
肌着など直接肌に触れる衣類は毛や化繊類を控え、肌への刺激が少ない木
綿製品などを着用しましょう。また、食べ物もお肌のコンディションと大きな関係があります。寒いときにはお酒や辛いものがすすみがちですが、アルコールや香辛料は摂り過ぎないようにしましょう。

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大株主
持株数（千株） 持株比率（%）
17.79
6,495
有限会社明和
4,776
13.08
寺田明彦
日本トラスティ・サービス
3,867
10.59
信託銀行株式会社
ザ チェース マンハッタン バンク
2,016
5.52
エヌエイ ロンドン
ノーザントラストカンパニー
3.22
エイブイエフシーサブアカウント 1,176
アメリカンクライアント
803
2.20
株式会社三菱東京UFJ銀行
資産管理サービス
2.14
784
信託銀行株式会社
日本マスタートラスト
691
1.89
信託銀行株式会社
619
1.69
日本生命保険相互会社
505
1.38
株式会社東京都民銀行（注）1. 信託銀行持株数には、信託業務に係るものが含まれております。
2. 持株数については、千株未満を切り捨てて表示しております。

役員
代 表 取 締 役 会 長

寺 田

明 彦

代 表 取 締 役 社 長

森代表取締役副社長

谷 治

一 好

専

務

取

締

役

寺 田

大 輔

常

務

取

締

役

黒 野

庄 一

常

務

取

締

役

山 田

淑 子

常

務

取

締

役

金 井

進

取

締

役

寺田

孝一

常勤監査役

山下

吉三

取

締

役

北村

俊幸

常勤監査役

小島

啓克

取

締

役

海瀬

光雄

監

査

役

大石

豊

取

締

役

寺田

勇

監

査

役

大島

秀二

取

締

役

荒井

尚美

執行役員

時枝

優

取

締

役

森

信介

執行役員

小原 ツヤ子

取

締

役

橋口

茂博

執行役員

伊藤

執行役員

池田 千恵子

執行役員

平岡

執行役員

木原 佳代子嶬

健三
靖宏

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