働き方改革取り組み事例

食と健康の魅力ある会社づくりプロジェクトの取組み ～北王コンサルタントの働き方の工夫～
北王コンサルタント株式会社／代表取締役社長

石川健司

１．はじめに弊社では「全社員が健康で活力に満ち溢れ、個々の能力を最大限に発揮できる環境を提供する」ことが働き方改革の第一歩に繋がると考え、2018年に管理栄養士の資格を有する新卒を採用し、「食と健康の魅力ある会社づくりプロジェクト」を立ち上げました。当時は、社内にお写真－１

野菜提供と野菜通信（2020 年）

ける働き方改革に関する意識が低く、まだまだ24時間戦う風土が残っていたと思います。このような雰囲気の中です。このような中、2019年４月に「健康経営優良法人」で開始した「食と健康の魅力ある会社づくりプロジェクを取得することを社内で宣言しました。そして管理栄養ト」を中心に、弊社の働き方改革事例（ワークライフバ士が所属する総務部が中心となって手続きを行い、2020ランス）について紹介します。

年３月に「健康経営優良法人2020（中小規模法人部門）」

２．プロジェクトの取組み（１）十勝（とかち）という地域の特徴の認定をいただきました。
（３）2021～2022 年度の活動

弊社は、北海道の十勝（とかち）地区にあります。十

継続したプロジェクト活動と健康経営優良法人の認定

勝は北海道の南東部に位置し、帯広市を中核都市としたに加えて、働き方改革関連法令案の浸透もあり、社内の19 市町村（人口約 332,600 人）で構成されています。農「食と健康の魅力ある会社づくりプロジェクト」
は徐々に業が盛んな地域であり、産出額の全道シェア約 24% カロ理解が得られるようになりました。社員への旬な野菜のリーベース食料自給率約1,200%を誇っています。特に畑提供も定期的になり、「野菜通信」は内容もデザインもレ作と酪農を活用した産業が盛んであり、「食」と「農林漁ベルアップし、社員からの評判が向上しました。

業」を柱とした経済活動を行うための旗印として「フー続いて行ったのは、健康課題の抽出と制度改革への着ドバレーとかち」を掲げ、オール十勝で取り組んでいる手です。弊社の働き方における最大の課題は、①長時間地域です。弊社はこのような地域に本社を構え、グルーのデスクワーク、②マイカー通勤による運動不足、③社プ会社には農業生産法人「北王農林」があり、６次産業員の高齢化による健康不安でした。そこで、各種制度を化の認定を受け野菜の生産・販売・加工などを行ってい見直し、①健康診断の再検査の費用補助、②特別休暇取ます。このような環境を「働き方」に活用しようと考え、

得制度見直し、③インフルエンザ予防接種費用の全額補実践しはじめたのが 2018 年でした。

助と社内での集団摂取、④禁煙外来受診費用の全額補助を行いました。この時期はコロナ禍であり、制度的な見（２）2018～2020 年度の活動
最初の活動は「北王農林」と連携し、野菜を社員に提供することでした。旬の野菜の提供と併せて、管理栄養士がその野菜の栄養価や調理法を紹介することで、社員の健康に役立てようと考えました。後に、その野菜の紹介は「野菜通信」と名前を付け、社内配信されるようになります。また、管理栄養士に加えて、社内の野菜ソムリエや食生活アドバイザーと連携し、社内健康セミナーの開催などをしてきました。しかし当初はなかなか参加「野菜通信」に対する反応は正直薄かった者が集まらず、

写真－２

野菜提供と野菜通信（2022 年）

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直しはコロナ対策でも応用されました。

画・運営・実践する活動です。
「食と健康の魅力ある会社

2021〜2022 年度は、このような取り組みが認められ、づくりプロジェクト」が上手く社内に浸透・機能したこ

中小企業法人部門の特に優れた取り組みを行っている上とから、①SDGsプロジェクトに加えて、②DXプロジェ位500社に与えられる「健康経営優良法人2021・2022（中クト、③ビジョンプロジェクト、④資格プロジェクトの小規模法人部門・ブライト500）」の認定を２年連続でい４つのプロジェクトを立上げました。

ただきました。

また、同じ趣味嗜好を持つ者同士が集まり活動できるような自由なクラブ活動に対して助成を行う制度を設（３）2023 年度～現在の活動

け、活動を支援する制度を立上げました。現在では、①2023〜2024年度（現在）も、「健康経営優良法人2023・ボーリング同好会、②田森クラブ（街中清掃ボランティ2024（中小規模法人部門・ブライト 500」の認定をいたア）、③グリーン会（ゴルフ）、④サウナ部、⑤アウトドだき、４年連続認定となりました。この「ブライト 500」

ア部、⑥ボードゲーム部の６つのクラブ活動が活動しての継続は毎年の目標となっており、効果が期待できる新います。

しい取組みを考えるようになっています。現在「食と健そして今年はもうひとつ。自由選択制の社内研修旅行

康の魅力ある会社づくりプロジェクト」から「SDGs プです。九州、四国、東京、北海道内、十勝管内（宿泊・ロジェクト（健康経営）」に名称を変え、若手社員を中日帰り）から視察研修先を選択できる旅行です。130 人

心としたメンバーで議論・企画し、総務部と連携してユの社員各々が自由に行先を選択して、１グループ10～20ニークな取組みを実践しています。

名で視察研修を行い、懇親を深めてもらう取組みです。

そのひとつが「ウォーキングラリー」です。全社員にこのような活動が、ワークライフバランスの事例とし貸与しているスマートフォンにアプリを入れ、一日中のて適切かどうかはわかりません。しかし、新たな企画・歩数をカウントして月平均で誰が一番歩いたか、どのチ運営を議論したり、部・課・係の縦ラインの繋がりに加ームが歩いたかを競うものです。全員ニックネームで参えてプロジェクトなどの横ラインの繋がりを作ることは加しており、同じチーム内であっても誰かもわからない有効と感じています。しかしその一方で、このような活ため「このニックネームは誰？」とか「今、何歩？」、動に興味を示さない社員や社員同士の繋がりを持ちたが「今、何位？」といった会話で盛り上がり、コミュニケーらない社員がいることも事実で、まだまだ検討の余地あショの活性化につながっているような気がします。

りです。

もうひとつは「社用自転車」の導入です。会社で４台の自転車を購入し、打ち合わせや銀行など近場の移動手４．おわりに段として自転車の活用を呼びかけました。また、屋根付

これまで実践してきたプロジェクト活動などの効果かきの駐輪場を整備したところ、車通勤だった社員が「夏どうかはわかりませんが、残業時間は減少傾向に変化し場は気持ちいいから」と自転車通勤に切り替えるなど、ています。
「全社員が健康で活力に満ち溢れ、個々の能力予想外の効果も生んでいます。ゼロカーボンの対策としを最大限に発揮できる環境を提供する」ことが働き方改ても少し貢献できていると感じています。

革の第一歩に繋がるといった考えは間違えていなかった

また、40歳未満の若年者の特定保健指導の実施をしまと思います。

した。健康診断で所見のある若手社員に対し、保健師に

また、現在弊社では、健康経営優良法人 2024「ブライよる健康相談を勤務時間内に実施し健康に関する自己管ト 500」に加えて、福利厚生推進法人「ハタラクエール

理ができるようにサポートしています。

2024」、スポーツ庁の「スポーツエール 2024」の認定を頂いています。また、女性の活躍推進法（えるぼし）の行動計画を策定し外部公表を行っています。引き続き、色々な取組みにチャレンジしてみたいと思います。
最後に「野菜通信」のフリー書籍化を紹介します。
弊社 HP でも公開している

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社用自転車とウォーキングラリー（2023 年）

３．その他の取組み
プロジェクトは、部課組織に関係ないメンバーで企96

電子版書籍ですが、写真−４の QR コードから電子版書籍を見ることができます。野菜の栄養素などを楽しく紹介しています。

写真－４

野菜通信書籍