魅力ある建設業にするためには
1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント
力
代表作品の写真大正製薬㈱大宮新物流倉庫建設工事

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2016年11月12日

戸田建設株式会社

木村 匡

一般社団法人 日本建設業連合会

魅力ある建設業にするためには
1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント
力

現場を好きになる

建設業は、やりがいや達成感を感じられる素晴らしい仕事。

改革・改善活動で、「自分達らしさ」をもっと表現できる。
今まで通りが本当に正しいのか、常に疑問を持ち
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自分が納得いくまで考え抜き、解決していく。
若い世代に考える機会を与える。
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1魅力ある建設業にするためには

木村 匡 (47)1992年入社
１級建築士、１級建築施工管理技士
1992年 4月～ 関東支店建築工事部工事課
2002年 4月～ 本社建築工事技術部（社内留学）
2002年10月～ 関東支店建築工事部技術課
2003年10月～ 関東支店建築工事部工事課
2008年 7月～ 関東支店建築工事部工事課（作業所長）
2016年 9月～ 関東支店建築工事部工事課（工事長）<作業所長としての主な施工物件>
・竹本油脂神栖工場新築工事
・JR東日本水戸寮新築工事
・城里町庁舎新築工事
・大正製薬大宮新物流倉庫新築工事 他

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2魅力ある建設業にするためには

1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント力
1.生産性向上に対するソフ1.1ハード面での生産性向上
トとハードの→「フロントローディング」
マネジメント※大正製薬大宮新物流倉庫新築工事の事例
力
基礎梁ダブルビーム工法

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免震上部基礎のS化
RC‐S構造BIMモデル
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3魅力ある建設業にするためには

1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント力
1.生産性向上に対するソフ1.1ハード面での生産性向上
RC‐S造概要
トとハードの→「フロントローディング」
マネジメント※大正製薬大宮新物流倉庫新築工事の事例
力<フロントローディングで効果を出す為には…>
・施工者側の立場で企画・設計段階から参画する・設計部門と施工部門のバランスシステマチックな施工状況
・常識にとらわれない考え方

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・常に問題意識を持つRC‐S造施工状況
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4魅力ある建設業にするためには

1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント力
1.生産性向上に対するソフ
1.2ソフト面での生産性向上
トとハードの→設計・施工にＢＩＭを活用
マネジメント・３次元的な検証で不具合の未然防止
力

設備検討

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外部足場検討

施主プレゼンテーション
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5魅力ある建設業にするためには

1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント力
1.生産性向上に対するソフ
1.2ソフト面での生産性向上
トとハードの→ICTの積極導入で日常業務を効率化
マネジメント・タブレット端末の活用
力（最新図面管理、情報の共有、写真アプリ等の活用）
現場巡視時の指摘事項を配信
土間配筋 埋戻し
免震下基礎型枠
腰壁型枠・配筋
切梁仮設

打合せ用の配置図をデジタル化
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搬出入予定をオンライン上で共有

職長が現場でタブレット端末を使える環境を整備

一般社団法人 日本建設業連合会

6魅力ある建設業にするためには

1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント力
1.生産性向上に対するソフ
1.2ソフト面での生産性向上
トとハードの→ICTの積極導入で日常業務を効率化
マネジメント・ドローンの活用
力（日常の打合せ、施主への工事進捗状況説明）

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7魅力ある建設業にするためには

1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント力
1.3 “働きやすい”、“働きたくなる”環境づくり→作業所職長会活動の活性化
・職長会マニュアルの作成（新規職長へのフォロー）
・新規入場者教育ビデオの作成

イーグル会マニュアル（新規職長フォロー資料）
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8魅力ある建設業にするためには

1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント力
1.3 “働きやすい”、“働きたくなる”環境づくり
女性作業員用休憩室の整備→女性が働きやすい職場形成

女性専用エリアの設置

女性用化粧洗面台の整備

警備、鉄筋工、土工、衛生設備職員、戸田建設職員
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9魅力ある建設業にするためには

1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント力
1.3 “働きやすい”、“働きたくなる”環境づくり→作業所スタッフの働きやすい職場形成

バディ管理体制で不測の事態にもスムーズにフォローしあえる環境（完全代休制度の実現）↓
各自の仕事の進め方や時間管理の見直し 11↓
時間外労働を44%削減
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10魅力ある建設業にするためには

1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント力
1.3 “働きやすい”、“働きたくなる”環境づくり→作業所スタッフの働きやすい職場形成
第1回（平成27年度）けんせつ小町活躍推進最優秀賞受賞

国土交通大臣を表敬訪問
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表彰式

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11魅力ある建設業にするためには

1.生産性向上に対するソフトとハードのマネジメント力
1.生産性向上
安全看板の大型化に対するソフ1.4「見える化」、「聞こえる化」
トとハードの・各種安全看板の大型化
マネジメント・各種教育資料のビデオ・スライド化
力・注意喚起のボイスメッセージ・安全用品を安全ルームに集約してわかりやすく
ここから先はヘルメット・安全帯を着用しましょう!!

安全看板の大型化
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新規入場者教育のビデオ化
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セーフティーステーション
12魅力ある建設業にするためには

2.人材育成「人“財”育成」<現状の問題点>
・技術的知識の不足
・後輩社員に対するマネジメント力の低下→「教わる側」だけでなく「教える側」の意識改革も必要「教育」から「共育」へ<解決方法>
・仕事に対する想い・モチベーション
・やりがい、達成感→常に疑問を持ち解決していく習慣→新しいことに挑戦する<課題>
・ICT化の推進に伴うデジタルとアナログのバランス
・時間外の削減は生産性向上の成果
・価値を創造する時間を確保する

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13魅力ある建設業にするためには

3.技術の伝承
建設業の魅力を発信

手作り産業の魅力を伝え、興味を持ってもらうことが、自ら学ぼうという意欲を生み、11技術の伝承につながる。
→建設業の魅力を外部に発信
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14魅力ある建設業にするためには

4.コミュニケーション力「人がつくる、人でつくる」
手作り産業である建設業は、何よりもコミュニケーション力が重要！

ウォーミングアップゲート
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15魅力ある建設業にするためには

4.コミュニケーション力
日常からのコミュニケーション→作業所職長会と連携し、声を掛けやすい作業所環境づくり

朝礼台上体操実演者の選出（日替り）

安全パトロールの実施（毎週水曜日）

地域活動の実施

農園管理・収穫祭

安全表彰者の選任（毎月１日開催）

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16魅力ある建設業にするためには

4.コミュニケーション力
日常からのコミュニケーション→コミュニケーションツールとしてICTを活用
ICT化の推進・・・伝達のスピードや正確性が大幅に向上
その一方で…
・会話を苦手とする者の訓練の場を失ってしまう
・顔を突き合わせて、目を見て伝えることが重要→ICT化とアナログのバランス
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17魅力ある建設業にするためには

5.社会に対する情報発信
ものづくりの魅力を次世代につなげる・「けんせつ小町活躍現場見学会」実施⇒日建連「女性技能労働者活用のためのアクションプラン」

小・中学生とその保護者を対象に実施

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・「家族見学会」実施⇒施主、協力会社、戸田建設職員(内勤を含む)など
さまざまな現場関係者の家族を招き現場見学を実施

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魅力ある建設業にするためには

5.社会に対する情報発信＜現場見学会の目的＞
・次世代を担う子供たちに建設業の魅力を肌で感じ取ってもらう。
・施主とその家族を招待することで、建設業への不信感を安心へと変える。
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・若手職員・作業員の家族を招待することで、親の職場を知ってもらい、家族の理解を得る。

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19魅力ある建設業にするためには

5.社会に対する情報発信
ものづくりの魅力を次世代につなげる→広報誌に活動を掲載 Ace Vol.54 日本建設業連合会

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20魅力ある建設業にするためには

5.社会に対する情報発信
ものづくりの魅力を次世代につなげる→広報誌に活動を掲載
on your mark 東京建設業協会

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21魅力ある建設業にするためには
1.改善活動や教育によって働きたい・働きたくなる環境にする
2.教わる側だけでなく、教える側の意識改革
3.手作り産業の魅力を伝えていく
4.ICTに頼り過ぎず、まずは自ら声をかける
5.建設業の魅力を発信していく

現場を好きになる
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11魅力ある建設業にするためには11

2016年11月12日
戸田建設株式会社 木村 匡
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