第 4 回イベントレポート「社内初の⼥性執⾏役員としての働き⽅、キャリアの重ね⽅」
中部電⼒ミライズ株式会社 執⾏役員
リビング・ビジネス営業本部⻑
⽯川 ⺠⼦⽒

はじめに世の中には役員や会社代表をされている⼥性はたくさんいらっしゃいます。ただ、総務省の統計を⾒ると、電気、ガス、⽔道関係の業界の⼥性⽐率は 14%弱しかない状況です。中部電⼒も例に漏れず、2020年に 13％強程度です。そのような中、ダイバーシティ活動に積極的に取り組み、少ない⼥性の中から初めての⼥性役員が私です。さまざまな⽅とお話をしていると、⼥性のロールモデルをみて、「あの⼈はすごい⼈だから私とは違う」と思う⽅がよくいらっしゃいます。もちろん活躍されている⼥性の中には確かにすごい⼈も1

いらっしゃるのかもしれませんが、私としてはスーパーウーマンではなく、これまでのキャリアの中でいろいろ悩みながら仕事、成⻑を続けてきた結果が、今の状況に繋がっているのだと考えています。

中部電⼒ミライズと⼥性活躍推進
中部電⼒ミライズを⼀⾔でいうと、電気だけではなく、ガスや新たなサービスなどを販売している会社です。
エネルギー事業のみならず、今後新しい価値を⽣み出す新サービス等の新事業領域を迅速に展開していけるよう、経営判断にスピードを持たせるため、2020 年 4 ⽉に販売事業を中部電⼒から分社しました。お客様と⼀緒に将来の未来図を描いていける会社を⽬指し、「中部電⼒ミライズ」と命名されました。
中部電⼒ミライズでは、電気やガスの販売だけではなく、家庭のお客様には安全・便利で豊かな暮らしに繋がるサービスを、法⼈のお客様には省エネ・脱炭素・経営の効率化に繋がるようなソリューションサービスをあわせて提供しています。
分社した 2020 年度に、⼥性管理職を 2014 年度の倍にするという⽬標を達成しました。次は、2025 年に 3 倍にする⽬標に向けて活動しています。管理職になるには、⼀つ⼿前の主任層も厚くしなければなりません。それも指標の⼀つとして⾒ています。最近、やっと⼥性社員⽐率と⼥性主任の⽐率が同⼀となり、ここまで頑張ってきたダイバーシティの取り組みが実ってきたのだと思っています。

キャリアが⾃分を変えていく
私の特技は、寝るとすぐ忘れることです。私⾃⾝、この特技が強い鈍感⼒に繋がっていて仕事を⻑く続けてこられたポイントでもあると思っています。趣味もいくつかあり、無⼼でする作業や現実逃避は、気持ちを切り替えるのにとても役に⽴っていると思います。
家族は専業主夫の夫がいます。結婚当初は働いていて、お⽶を研ぐこともきませんでしたが、今では炊事や洗濯など家事⼀切を引き受けてもらい⼤変助かっています。⼦どもがいないため、お⼦さんをお持ちで働いていらっしゃる⽅には、頭が下がる思いです。
キャリアのスタートは、⼤学卒業後、当時の中部電⼒株式会社に⼊社。情報システム部に配属されました。中部電⼒では、⾃分が採⽤された部⾨あるいはそれに関わる仕事で昇格し、退職まで過ごすことが多いです。私は、⾃社の中で情報システムのスキルを⾝につけて昇格したわけではなく、ある程度昇格した中で専⾨分野でないことを経験し、職種が変わっていきました。
2

このキャリアの背景を法律・制度の⾯から考えると、私は男⼥雇⽤機会均等法成⽴後に⼊社、⼥性が働き続けやすい制度が整ってくる時代に働き、⼥性の管理職への登⽤が活発化してきた時代に⾃分の職級が上がりました。当社においても時代の流れと共に、ダイバーシティを⽀援する制度や組織が整備されていきました。⾃分も、そうした変化に沿ってキャリアを築いてきたのだと捉えています。
ここからは、私が何を感じながら仕事を続けてきたのか紹介します。

成⻑がゆえ、唯我独尊になった時期
⼊社当時は、ホストコンピューターの全盛期です。今のように 1 ⼈に 1 台のパソコンがあることが普通の時代とはほど遠く、情報システム部であっても部内にワープロが 2 台、会社の資料は⼿書きで、計算は電卓を使っていました。当時はメインフレームベンダーごとに専⽤の技術が必要でしたので、⼊社してから覚えました。
この時期は、⾃分のスキルがついてきて⼤変楽しく、仕事中⼼の⽣活をし、達成感を感じて充⾜されていました。共通的な機能の開発をしていましたから、会議での調整相⼿は⾃分より職級が上の主任や管理職クラスでした。部⾨の中では「わからないことは彼⼥に聞きましょう」と⽇常的に⾔われ、障害が発⽣した時の復旧リーダーも常に私でした。⾃分に⾃信が付くとともに、⼀⼈で何でもできるし、それだけのことをしていると天狗になっていた時期でもあります。
出向した会社では、管理職としてリーダーになりました。その際に育てていた後輩が数年で退職してしまいました。相談には乗っていましたし、悩みがあることも知っていました。ただ、⾃分が天狗状態だった中で、相⼿の気持ちに寄り添ったり、⼀緒に仕事をしている仲間のことを⼗分に考えられたりしていなかったのではないか、と後悔の念を強く持ったことを覚えています。

時代の変化に伴い、“できない⾃分”を認知した焦りの時期
出向から戻った後、本店でも係⻑クラスの副⻑になりました。この頃から IT の技術が変わり、私が得意とするメインフレーム、個社ごとの専⾨的な技術が不要になり、ホストコンピューターからサーバーが主役の時代となりました。
世の中では、ホストコンピューターで動いている基幹システムをオープン化する動きが始まり、業務系の再開発というチャレンジングなプロジェクトへ参画しました。私はインフラ設備計画の経験はありますが、業務システムの開発は初めてでした。開発の仕⽅の違いや体制の組み⽅の違いを正しく理解していないにもかかわらず、全体を総括するチームのリーダーになりました。
進捗を確認する週 1 回の会議で「これで良いか」と判断を促されても、経験のある⼈たちが持ってきているのだから、多少「遅延」と書いてあるけれど恐らく良いだろう、と流されるように仕事を進めている⽇々。今思3

えば、相談できる相⼿を無理やりにでも探さなくてはいけなかったのですが、悩むばかりでした。どんどん⾃信を失っていき、当時の部下に「⼤変申し訳ない」と感じる毎⽇でした。この時に会社を辞めたり、メンタル不調になったりしなかったのは「何事も投げ出さない⼈間でいたい」という⾃分の責任感が⽀えてくれていたからだと思います。
そんな折、当時の所属⻑から課⻑試験受験の指⽰が出ました。上司からは「まだ早いと思うけれど、決まったから」と⾔われました。⾃信を失い、部下にも申し訳ないと思っている私がまさか課⻑になれるわけがないと思いましたし、この⾔われ⽅では全然やる気が起きず、案の定、不合格でした。

“⾃分”より“組織⼒”に焦点を当てるよう、変わっていった時期参画していた業務系の再開発プロジェクトは進捗が悪く⼀時停⽌となっていましたが、新たなマネージャーをトップに据え、体制を⽴て直して再スタートしました。その時のマネージャーが組織に与えたマネジメントの影
響は、私のキャリアにとって⼤きなものでした。体制の強化は当然ですが、ギスギスとしたプロジェクトの雰囲気、メンバーのコミュニケーションの壁が取り払われ、みるみる改善されていきました。開発に⼊っているグループの情報⼦会社のメンバーからは「今までは⼀番⾏きたくないプロジェクトだったが、今は⼀番⾏きたいプロジェクトだ」と⾔わるほどまでに変わっていきました。
1 年が経ち、再度、課⻑試験を受けるよう指⽰されました。⾃信を回復しきれていなかった私は「受けたくない」と断りました。しかし上司は「ここで断ると、以後、そのような扱いしか受けないよ。あなたはもう諦めた⼈間だと⾒られてしまう。あなたは、あなたらしくいけばいい。それに、ここまで応援してくれた周囲の⼈たちの期待に応えることも⼤事だよ」と声を掛けてくれました。たしかに、私が仕事を続けてこられたのは周囲の⽀援があったからでした。機会がもらえるのであれば、「できることはやっていこう」と気持ちを切り替えることができた⾔葉だったと思っています。
プロジェクトをきっかけに、情報システム部から業務の主管部⾨である営業部⾨のシステムグループへの異動を命じられました。情報システム部の⼈間が主管部署に⾏くのは⼤変まれなことで、受け⼊れてもらえるのか不安を感じました。
現場に就いてから、⾃分のミッションは何かを考えました。⽬の前の⼤切なプロジェクトを成功に導くことが最終⽬的で、このミッションを達成するためには何ができるのか。営業部⾨にはシステム開発を知っている⼈が少ないので、システム関連で失敗しがちな内容や今起こっている課題の意味などを、できるだけわかりやすく伝えて共通の認識を持てるようにしました。そして、プロジェクトに携わる⼈間がいきいきと嫌な思いをせずに働けるように努めました。営業で何とかやっていけたのは、周囲の⾔葉と相談できる仲間がいたことがポイントだったと思います。プロジェクトを⽴て直してくれたマネージャーが上司になり、「君に来てもらえてよかったよ」と⾔ってもらえ、営業部⾨のメンバーからは「システムのことがよく分かるようになった」と⾔われたのがとてもうれしかったです。
4

振り返ってみれば、営業部⾨での経験は、新しい知識や⼈脈が増え、時間とともにその職責をこなしていくということで、⾃分⾃⾝も成⻑できた時期だったと感じています。

”組織⼒“と⼀緒に⾃分も成⻑できた時期
その後、また⼤きな転機となる異動が待っていました。
本店を離れて岐⾩県各務原市の営業所⻑となったのです。知っている⼈が⼀⼈もおらず、現場の業務や営業・配電に関わる法律やルールも良く知りません。こんな私が判断を正しく下せるのだろうか、と不安になりました。
ここでも私は、⾃分のミッションが何かを考えるところから始めました。知らないことは現場の⼈が良く知っているので、助けてもらうしかありませんでした。私にできることは組織のコミュニケーションを良くする、⼈を育てる、地域の⼈たちに電気事業を知ってもらうことでした。そうしたコミュニケーションを通じて、⾃分にできることがきっとあるはずだと思って進めました。その結果、地域や現場のみなさんには考えている以上に温かく受け⼊れていただき、楽しく新たな経験を積むことができました。
その後、岐⾩県全体を管轄する営業部⻑、脱炭素や DX 技術を研究する研究所⻑、現在は社内で営業の本丸と考えられている現職に就きました。毎回、現場の知識がないのに⾃分ができるのだろうか、という不安を覚えながら異動を繰り返してきました。分からないことばかりなので、素直に周囲に教えてもらう、助けてもらえる仲間を作り、⾃分に求められるミッションを考えて⼀歩ずつ歩んできました。
不安を払拭し、モチベーションに繋がったのは、積極的にコミュニケーションを取った結果として聞こえてくる声でした。「相談しやすいです」「わかりやすく話してもらってありがとう」という声が聞こえてきたりするのはとても嬉しいことです。
2022 年 4 ⽉から執⾏役員に就きました。経営に近くなった分、物事に対してより早く、厳しく、敏感に対処していかなければならないと実感しているところです。実際には、まだまだ⾃分はできてないというのが現在の⾃⼰評価ですが、これまでのように続けていくことが⼤事だと思っていますし、そうありたいと思える⾃分に対してうれしく感じているところです。

⽴場が変わっても、変わらず⼤切にすることこれからも変わらずに⼤切にしていきたいことを、「上司の⽴場として」「⾃分⾃⾝として」の 2 つの側⾯でまとめました。
上司の⽴場として5



仕事の⽬的を明確に捉え、共有する（この仕事は何のため？⾃分のミッションは何か？）

相⼿に合わせた分かりやすいコミュニケーションをする（理解の促進・信頼関係づくり）



⼀歩先、⼆歩先を考える（相⼿・上司・社会は何を考えているか？）

部下の安全と健康が第⼀優先（組織みんなの⼼理的安全性を確保する）



厳しいこともしっかり伝える（優しくした⼈ほどステップアップできない）

⾃分⾃⾝として

⾃分らしくいる（⾃然体で、頑張りすぎない）



感謝の気持ちを持つ（上司・同僚・部下・協⼒会社・お客様に助けられている）



⾊んなことに興味を持つ（仕事も、遊びも、社会の動向も幅広く。⾃分の成⻑に繋がる）



お客様⽬線を忘れない（⼀社会⼈として、企業⽬線に染まらない）

みなさんへのメッセージ
さまざまなことに柔軟に対応していかなければいけないと思いますし、冒頭で⾔ったとおり、⾃分だけではできないことがたくさんあります。リーダーというのは、引っ張る⼈だけではなく「あの⼈なら付いていっても良い」と思われるリーダーがいても良いと思います。私がグループ⻑になったときに、そう思って気持ちを切り換えました。
それから、政治家の林⽂⼦さんは「報・連・相は部下からするのではなく、リーダーになったからこそ⾃分からする」とおっしゃっていました。とても⼤切なアクション、コミュニケーションだと思います。また、感謝や期待の⾔葉を必ず部下に伝えること。やる気と元気を引き出すことができます。そして、期待や悩みの声に対して⾃分が対応できないことがあったとしても必ずリアクションしてみせます。声に応える姿勢は、とても⼤事だと思います。最後に、悪⼝は⾔わないこと。⾃分が思うよりも影響⼒はあるものです。
グループワークも拝⾒し、職場でリーダーとして、さまざまな悩みも持ちつつ、解決策もお持ちだなと思いました。普段取り組まれていることを他の⽅に紹介されているのを聞き、すごく共感できることを現場で取り組まれており、改めて私⾃⾝も勉強をさせていただきました。
これからリーダーとして、各社で活躍されていらっしゃる⽅がこんなにたくさんいることを拝⾒できて、すごくうれしかったです。みなさんのご活躍を祈っております。

6

「⼥性役員として伝えたい、私らしい働き⽅」
ブラザー⼯業株式会社
常務執⾏役員岩垂 友美⼦ ⽒

ブラザーグループと⼥性活躍推進
ブラザー⼯業は 1908 年にミシンの修理業として創業し、今年で 114 年になります。国内ではまだまだ創業時のミシン事業のイメージが強く残っているかと思いますが、現在の売上構成は、6 割がプリンター、複合機、ラベルプリンター、消耗品などのプリンティング＆ソリューションの事業です。売上収益の地域別構成は海外⽐率が 85％です。グループ従業員の海外⽐率も約８割となり、⽇本で創業した古い会社ですがグローバル企業です。
私たちの考えの基本に「At your side.」の精神があります。2022 年からスタートしたブラザーのグループビジョンが「At your side 2030」です。こちらには、従業員⼀⼈ひとりが「At your side.」の精神でお客様や世の中に貢献し、ブラザーの未来を切り拓いていこうという思いが込められています。
⼥性活躍推進の取り組みの始まりは 2014 年の働くママたちの会社への提⾔活動でした。今では外部講師の講演や、愛知県副知事と語る会、従業員同⼠の座談会、キャリア研修など、対話を重視したさまざまな活動を進めています。育児休職、短時間勤務、在宅勤務制度など、⼥性の仕事と家庭の両⽴を⽀援する制度はとても整っています。育休からの復職率も、家族の転勤などの特別事情を除くとほぼ 100％です。
今年度からスタートした中期戦略「CS B2024」では、サステナビリティ⽬標として多様な働き⽅を実現する環境整備を掲げています。2025 年度末には、⼥性管理職を 60 名以上とすることを⽬標とし、育成を進めています。

ターニングポイントを経て、マネジメントの⾯⽩みを発⾒
ここからは、私⾃⾝のキャリアについてお話をしたいと思います。キャリアのスタートは海外向け OEM ビジネス
営業という、ブラザーブランドの製品を、お客様ブランドで販売する仕事でした。30 代で商品企画部に異動し、ファックスや複合機の商品企画を担当しました。同時に結婚、出産というライフイベントも経験しました。
7

30 代後半で管理職となりました。その後次⼥を出産し、管理職ながらも育休を１年いただき復職しました。復職後は営業企画部に異動し、⽶州地域を担当しました。異動後もマネージャーとしてのキャリアを積みました。50 代で営業企画部⻑を経て、P&S 事業執⾏役員、P&S 常務執⾏役員となりました。
これまでのキャリアのなかで、ターニングポイントだったと思う時期が 2 回あります。

ターニングポイントその 1

第 1 ⼦出産後第 1 ⼦を出産し、復帰後半年から 1 年は、先の⾒えないトンネルの中にいるような時期でした。⼦どもの病気で年次有給休暇が不⾜しました。何かあれば休み、保育園から連絡があれば仕事を抜け出すといった⽇々で、「⾃分は当てにならない」、「誰の役に⽴っているのだろうか」と、⾃分に対する焦りやいら⽴ちがありました。
そこから抜け出した⽅法は、3 つあります。
1 つ⽬に、To Do リストを加点⽅式で使ったことです。最初の頃は、終業時に To Do リストを⾒返すと、保育園のお迎えや休みの制約で「できたこと」がなく、ほとんどの項⽬に「×（バツ）」が付いてしまい、気持ちが落ち込んでいました。「これを続けていてもダメだ」と気持ちを切り替え、思い通りにならないことを受け⼊れるしかないと思い直しました。「できたこと」に⽬を向け、「○（マル）」の数を増やすことを⼼がけました。
これにはとても効き⽬がありました。「○」が１つでもあれば、明⽇は２つ、明後⽇は３つ、来⽉には４つにしていこう、と思うことができました。このように、⽬標を⼀つひとつ分解し、「できたこと」から次の⼀歩を⽬指すことができていることに勇気づけられました。
2 つ⽬に、周りの協⼒を引き出すよう気持ちを切り換えたことです。育休から復帰してからの私は、周りに「ごめんなさい」「申し訳ありません」「すみません」を１⽇に何回⾔っているのかわからないくらい謝り倒していました。「これではダメだ」と思い直し、発する⾔葉から変えようと思いました。助けていただいたときには「ありがとう」と⾔うようにしました。そうすると、今度は「ありがとう」の連発になり、私は⼈に借りているばかりでなかなか返せません。このことに関して⾃分の気持ちに折り合いをつけたのは、「Pay it forward」という⾔葉です。「私を応援してください」という思いをもつようにしました。「いただいた⽅には返せないけれど、必ず次の世代に返しますから」と⾃分に約束して⾃分を励ましてきました。
3 つ⽬に、優先順位をつけたことです。保育参観などの⾏事には必ず参加するため、家族や⼦どもとの時間を最優先に考えました。仕事も家事も、完璧主義をやめました。睡眠時間を削って１⽇や２⽇くらい頑張れたとしても、⻑期間の無理は続きません。そうするのではなく、仕事に優先順位をつけ、⼦どもとの時間を優先しました。きちんと⼣⾷が作れず、お惣菜を買って済ませることになっても、家族が笑って⼦どもが喜んで過ごしているからそれでよし、としていました。

8ターニングポイントその 2

管理職昇格

次のターニングポイントは、育休復帰後 3 年⽬の管理職の昇格時。昇格の背景には、背中を押してくれた上司の存在がありました。その上司は、現社⻑の佐々⽊です。「上級職に挑戦してみないか」と、当時部⻑だった佐々⽊が声をかけてくれました。しかし、仕事と家庭の両⽴で精いっぱいだった私は「無理です、できません」と返事をしました。ところが佐々⽊は、ありがたいことにしつこかったのです。何度もできない理由を説明しているのに、時間が経つとまた「やってみないか」と⾔われました。そのうち説得することが⾯倒くさくなってきてしまい、できない理由を証明することも難しくなって、「よし！」と管理職の道へと⾶び込みました。その時、何かできるとはまったく思っていませんでしたし、それこそ失敗したら上司を恨んでやる！という気持ちでした。でも、管理職の道へと⾶び込んでみると、⾃信は⾏動の後からついてきました。やる前から「やれるだろうか、やれないだろうか」と考えても仕⽅ないということを学びました。
マネージャー職にはやりがいがありました。会社の⽅針や意思決定の背景など情報量が圧倒的に増え、納得感が⾼まりました。何よりも⾃分にとって⼤きな経験だったのは、チームで達成する⾯⽩さを味わえたことです。マネージャーになるということはチームを任されるので、当然部下ができます。部下がさまざまな仕事を経験して成⻑していく姿がとてもうれしく、励みになり、⾃分のモチベーションになりました。判断や決定をする裁量が⾃分にあり、その責任を⾃分で取らなければならないという仕事の⾯⽩さにも繋がりました。思っていた以上にマネージャー職は⾯⽩かったですし、背中を押してくれた上司には本当に感謝しています。

マネージャーの仕事とはマネージャーとは何か。私の中で⼀番ピンとくるのはインテルの元 CEO、アンドリュー・S・グローブの著書『HighOutput Management』にある「マネージャーの仕事はチームのアウトプットを最⼤化すること」という定義です。
組織のアウトプットがマネージャーのアウトプットと考えたときに、マネージャーの役割は、テコです。７⼈の組織
で 7 ⼈分ではなく 10 ⼈分のアウトプットを出すことができるのが優れたマネージャーです。では、アウトプットを最⼤化するキーは何なのか。それは⼈財マネジメントです。チームメンバーの⼒を最⼤限に発揮させるためには、まずやる気を⾼め、スキルを⾼めます。そして、各メンバーに対して活躍する場と役割を作ることです。
とても端的にマネージャーの仕事や役割を定義できていると思うので、私にはとてもぴんときています。
さらにチームメンバーの⼒を最⼤限に発揮させるために有効なのは、質問⼒を⾼めることだと感じています。
⾯倒⾒が良い私は、聞かれると何でも答えてしまいます。すると、メンバーは考えることをやめてしまい、「真っ先に聞きに私に来る」状況が起こっていることに気が付きました。これではダメだと思い、メンバーが⾃ら考えて、⾃分で問題解決する⼒をつけるには、私が質問することが必要だと思いました。聞かれたら、まず「どうし9たらいいと思う？」と私から聞いてみて、メンバーの考えを引き出すことが⼤切なのだという気づきがありました。

職位が変わり、景⾊も変わる
約 10 年間、マネージャー業を積み重ね、部⻑、役員というポストを経験してきました。役割が変わるごとに⾒えてくる景⾊が違いました。

部⻑になって感じたこと⾃分の⽴場が部⾨⻑になり、期待される役割が変わりましたし、⾃分が⾒るべき時間軸も変わったことにも気が付きました。
私が期待されていたのは、会社における営業企画部⾨の役割を考え、未来を語ることでした。会社からどのような役割を期待されているのか、いつ・どの程度の売上規模を⽬指し会社に貢献するのか、それらを達成するためにどうすれば良いのかを考えました。例えば、新製品の売上を伸ばすための時間軸やターゲットとする地域について構想を⽰します。そのためのチーム体制とメンバーの役割を考えます。このように、チーム全体の構想を作り上げること（チームビルディング）が、私の役割でした。今⽇や明⽇の仕事は、実務がわかるメンバーがしっかりとやってくれます。私は未来の準備をすること、仕込みをすることが求められているのだと実感しました。ただ、未来はあくまで「Will」であり先のことは分かりません。当然、現場の実務よりも抽象度が⾼いことを感じました。

⾃⾝のリーダーシップを考える
⼈や組織を⼤きく動かすことが必要になるので、⾃分⾃⾝のリーダーシップについて考える機会も増えました。リーダーと⾔えば、「スーパーマン」や「カリスマ性のあるリーダー」に憧れますが、望んだところでなれるものではありません。⾃分のリーダーとしてのスタイルは何だろうと考えたどり着いたのは、等⾝⼤の⾃分の特徴を活かすことでした。具体的には、⼈にどんどん仕事を任せて活躍してもらうことです。私の特徴は、物が⾔いやすく、聞きやすいことだと思っています。メンバーとフラットな関係を築くことができます。メンバーに声をかけて話を聞き、現場の肌感覚を持つことを⼤切にしました。そして⾃分にないものは、メンバーから知⾒・知恵を借りました。知⾒・知恵を貸してくれたメンバーにとっても、⾃⾝の能⼒を発揮する機会になり、⼈の活躍の場を作ることができました。
そして、仕事を頼むときはできるだけ⼤きな単位の仕事を任せました。任せた相⼿が⾃由に決めて仕事を進められるよう、裁量を⼤きくしました。ただ、すべての結果の責任は私⾃⾝にあるという覚悟だけを決めていました。
10役員になって感じたこと
部⻑に昇格した４年後、役員になりました。ここでも⼤きな変化がありました。いまだに着慣れない服を着ているような感覚が残っています。
役員のポストに就き、会社が社会に対して果たすべきサステナビリティや、株主や機関投資家への説明責任などを意識するようになりました。経営会議のメンバーとなって、例えば⼈事制度や⽣産販売拠点の設⽴など、会社全体に関する意思決定に参加することになり、その重⼤さも感じています。⾃分の意識や関⼼が担当事業に留まらず、会社全体に及ぶようにもなりました。
そして、経営の意思決定に関わるようになり、「意⾒が違うことに意味がある」とも感じるようになりました。
役員に任命されたときに、正直なところ「なぜ私なのか。私でなくてもいいのでは」という気持ちがありました。
同僚で優秀な男性部⾨⻑がたくさんいましたし、私が選出された理由が、「周りは⻘い球ばかりで私⼀⼈が⾚い球だから」だとすると、それはフェアなのだろうかと思いました。
しかし、意思決定に参加していくうちに、多様なバックグラウンドや価値観を持った⼈たちで会社経営の意思決定をしていくことが⼤事なのだと気付きました。会社の変化対応⼒を強めていくことにつながるのです。いうなれば、⻘い球ばかりでは⾊は⻘しかありません。でもそこに⾚が⼀つでも混じれば⾚みが増え、さらに混じれば紫にもなるわけです。会社のさまざまな変化に対応する視点を作っていくためには、やはり、多様な⼈材が意思決定の場に必要だと感じています。
ブラザーグループには、⼥性の社外取締役が 1 ⼈、⼥性役員が 1 ⼈、外国籍の常務執⾏役員が 2 ⼈います。10〜20 年後には、意思決定のテーブルに座る⼈たちは、もっと多様になっているでしょう。そうなる世界が来ることをとても楽しみにしていますし、その基盤を作っていくことが今の⾃分の役割だと思っています。

私のモチベーション
最後に、私のモチベーションをお伝えします。先ほども少し触れました「Pay it forward」です。次世代に恩返しする気持ちが、私のモチベーションになっています。私が今この⽴場になるまで、本当にたくさんの⽅から機会や⽀援をいただきました。しかし、⾃分がいただいた恩はまだ返せていないです。それにしっかり利息を付けて、次世代に送っていきたいと思っています。
私は会社の中で、⼥性初の部⾨⻑、執⾏役員を経験しました。しかしロールモデルになる気もなく、なりたいとも思っていないです。私の役割は、次世代の⼈がもっと先へと、もっと楽に進むための地ならし、迷っている背中を押すことだと思います。迷わずに⾏ける⼈はどんどん先に⾏ってほしい。私がしてもらったように、「どうしようかな。この先に⾃信がない」という⼈には「やってみて！」と背中を押したいです。

11そして、仕事の上での私のモチベーションはグローバルチームでの成功です。私はメーカーに⼊社して、この仕事（メンバーと⼀緒にモノづくりをしていくこと）をとても楽しんでいます。製品やサービスをお客様に喜んでいただけるのは、私にとって最⾼の喜びであり、それを世界中のブラザーグループの仲間としていることが、飽きずに楽しいと思います。これをやり切って卒業していきたいと思っています。

みなさんへのメッセージ
みなさんに贈る⾔葉として、「ぜひキャリアの扉を開けてみてください」とお伝えしたいです。
未来に何があるかはわからないですし、キャリアプランは特に決まったものがなくてもいいと思っています。扉を開けると新しいフィールドがあり、そこで頑張れば次の扉が開きます。その繰り返しで、私は今ここにいるような気がしています。オファーがあったらまずやってみる。断らないでください。そして⾃分の姿は⾃分では⾒えないものです。他の⼈が確かな⽬で⾒てくれて⾃分を推薦してくれていることを信じて、ぜひ挑戦してみてください。
次に「Never too late」。何かを始めるのに、もう⼿遅れかなと思わずに、よしやってみようと思ったその⽇から、いつでもスタートできます。ぜひいろんなことに挑戦していただけたらと思います。
先ほども申し上げましたが、⼀⼈ひとりがロールモデルですし、私たち⼀⼈ひとりが今、頑張ってチャレンジしていくと、次の世代の⼈、私達の⼦どもやそのまた⼦どもたちにとってより働きやすい社会ができていきます。ぜひぜひ、チャレンジしていってください。私ももちろん頑張ります。⼀緒に頑張りましょう！

12