作業所長のマネジメント力発揮・建設業の魅力発信

朝霞台中央総合病院移転建替工事

2017年10月31日

清水建設㈱

田和 英夫

一般社団法人 日本建設業連合会

作業所長のマネジメント力発揮・建設業の魅力発信

本日のメニュー
１．私の現場運営方針

10分

２．ソフトマネジメントの磨き方

15分

３．ハードマネジメントの磨き方

15分

朝霞台中央総合病院移転建替工事

４．まとめ

5分
一般社団法人 日本建設業連合会

生産性向上のさらなる取り組み

1.木組みは人組み。人組みは人の心組みなり。
1.1 私の現場運営方針

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仕事は一人ではできません。
仲間と語らい議論してこそ、いいものができると信じています。
議論による衝突を恐れずに意見交換をすることが大切です。
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2生産性向上のさらなる取り組み

法隆寺を再建した西岡棟梁の口伝にある言葉があります。
木の癖組は工人たちの心組み。
工人たちへの思いやりは子を思う母の心。

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そんな現代の棟梁になれるように日々精進しています。
一般社団法人 日本建設業連合会3

生産性向上のさらなる取り組み

1.2 私の経歴
1995年4月
清水建設株式会社入社
2000年2月
カシオ計算機甲府工場厚生棟新築工事（作業所長）
2002年4月
山梨学院プール新築工事（作業所長）
2005年3月
玉幡地区拠点公園屋内プール建築工事（作業所長）
2009年2月
アステラス製薬合成技術研究所（作業所長）
2012年3月
生長の家“森の中のオフィス”（作業所長）
2014年5月
山梨学院大学国際リベラルアーツ学部棟（作業所長）
2015年11月 朝霞台中央総合病院移転建替工事（作業所長）
11

２９歳の時に山梨での作業所長を拝命して以来、地方での中小規模現場を所長として経験して参りました。
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4生産性向上のさらなる取り組み

1.3 私の主な担当建物の紹介

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生長の家“森の中のオフィス”～日本初のゼロエネルギービル～
第23回地球環境大賞、第3回カーボンニュートラル大賞、第6回サステナブル建築賞 他受賞
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5生産性向上のさらなる取り組み

1.3 私の主な担当建物の紹介

11生長の家“森の中のオフィス”～FSC （森林管理協議会）全体認証取得～
建物を構成する木材のうち90%以上をFSC山梨県産材で賄った。
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6生産性向上のさらなる取り組み

1.3 私の主な担当建物の紹介

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山梨学院大学国際リベラルアーツ学部棟～伊東豊雄建築設計事務所との共働作業～
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7生産性向上のさらなる取り組み

1.3 私の主な担当建物の紹介

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内外ともにコンクリート化粧打ち放し仕上げ
第57回 BCS賞受賞
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8生産性向上のさらなる取り組み

1.4 これまでに作業所長として学んだこと① 人のせいにしない。
得意先、設計をはじめとして諸官庁や近隣に至るまで様々なステークフォルダーが介在する中で、すべては現場所長の責任であり泣き言や言い訳は通用しない。

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社会保険 山梨病院
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9生産性向上のさらなる取り組み

1.4 これまでに作業所長として学んだこと② 建物を造ることで何が社会に貢献できるか
ただ建物を造るだけではなく、その活動を通じて社会に貢献できることは何なのか？目標を持ち、自ら課題を与える。

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山梨学院 シドニー記念水泳場
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10生産性向上のさらなる取り組み

1.4 これまでに作業所長として学んだこと③ 毅然とした態度で仕事に臨む作業所長とは一家の長であり、ごまかしや妥協や諦めは周りに見せるものではない。堂々と構えるようにする。

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甲斐・遊・パーク
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2.ソフトマネジメントの磨き方

生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.1 作業員のモチベーションアップ

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月一回の安全表彰 オリジナルの表彰状と粗品を手渡し
表彰者の顔写真を現場事務所に掲示
一般社団法人 日本建設業連合会

13生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.1 作業員のモチベーションアップ

11

家族を招いての現場見学会実施
家族に仕事を理解してもらい、応援してもらう。
一般社団法人 日本建設業連合会

14生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.2 ベテランから若手への教育と伝承

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定期的な作業所内での勉強会やらされているのではなく、やっているという意識改革
一般社団法人 日本建設業連合会

15生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.3 職長会の活性化

11

現場の様々な運営に職長の存在は必須であり、若手への技術の伝承も含め職長会を活性化する。

一般社団法人 日本建設業連合会

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生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.3 職長会の活性化

11

若手係員と職長の混成で委員会を立ち上げる。

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17生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.4 スケッチとA3一枚の計画書

施工図

味付け

スケッチ
施工指示図

味付け
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図面とは建物を具現化するための説明書である。
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取引業者、製作者、作業員へ展開

スケッチ

施工者として具現化

設計図

設計図として表現

得意先の建物へのニーズ、思い品質的な問題、工程的な問題コストの問
題、作り方の問題を図面でやり取り、味付ける

18生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.4 スケッチとA3一枚の計画書

11

現場の納まり図を書くことで指示ができる。
図面は与えられるものではなく書くものである。
一般社団法人 日本建設業連合会

19生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.4 スケッチとA3一枚の計画書

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より良いものを作る為に図面を揺すり、議論を重ねる。
その思いも作り手にできるだけ伝える。
一般社団法人 日本建設業連合会

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生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.4 スケッチとA3一枚の計画書

11

A3方眼紙にフリーハンドでスケッチを書く練習をする。
作業の流れや工程など“口先”で仕事をしないように習慣付ける。
一般社団法人 日本建設業連合会

21生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.4 スケッチとA3一枚の計画書

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宮大工の仕事とは緻密な原寸を基に成り立っている。
現代の原寸とはCADであり、スケッチでのやり取りを経てこういった施工図となる。
一般社団法人 日本建設業連合会22

生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.4 スケッチとA3一枚の計画書

11

墨が現場の基本であり、機器のセットはもちろん親墨出しに関しては所員交代で全員に立ち合いをさせる。

一般社団法人 日本建設業連合会

23生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.5 人としての素養を磨く

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建物を造ることを通して、客先、設計、近隣、役所など様々なステークフォルダーと人としてきちんと接する事の出来る素養を磨く。
一般社団法人 日本建設業連合会

24生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.6 顔と名前を憶え、憶えてもらいコミュニケーションを図る

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朝礼や打合せで人前できちんと話す訓練をする。
作業員の方々とも双方向のやり取りを重ね、一人一人の顔と名前を憶え、逆に憶えてもらうようにする。
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生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.7 女性の活躍と当たり前の心遣い

11

女性の活躍を当たり前として捉え、現場の設備面や言動など普段から心遣いできるような雰囲気を作る。

一般社団法人 日本建設業連合会

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生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.8 ワークライフバランスと休日取得

11

工期がないは言い訳。工期が短いだけなのだから、用意周到に準備し、きちんと休める段取りを現場所長が組む。
一般社団法人 日本建設業連合会

27生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方
2.8 ワークライフバランスと休日取得

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当面は作業所自体の４週５休を確立し、家族や友人と過ごせる当たり前の週末を作る。
一般社団法人 日本建設業連合会

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3.ハードマネジメントの磨き方

生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.1 ICT活用～適材適所～

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ICTという道具をいかに使いこなせるか？頼りすぎないで便利なものを使う場所とタイミングをよく考える。
一般社団法人 日本建設業連合会

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生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.2 BIMの活用

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BIMは時間軸までを入れたものつくりのマニュアルとするのが最終的な目的だが、現状はまだ主に問題点抽出に利用している。
皆で一つの問題を共有できることに意味がある。
一般社団法人 日本建設業連合会

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生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.2 BIMの活用

11

配筋の納まり検証や入り組んだ諸工程の介在する作業の明確化には有効に活用しています
一般社団法人 日本建設業連合会

32生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.3 人の歩掛をあげる ～ サイトユニット化 ～11

労務を平準化し、歩掛を上げる為にサイトユニット化を可能な限り進める。取り付けるものの歩掛りを上げる。

一般社団法人 日本建設業連合会

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生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.3 時の歩掛をあげる ～ サイトユニット化 ～11

時間の効率化を図る。
ラス型枠による基礎工事で型枠解体の工程を無くしたり、長い梁の地組を行い現場接合部の数を減らしたりする。
一般社団法人 日本建設業連合会

34生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.3 労務の削減を図る ～ サイトユニット化 ～11

サイトユニット化を進めることで労務の削減を図る。
特に機械、電気設備工事におけるサイトユニット化をさらに進め、一括揚重、工場加工等の合理化を図る。

一般社団法人 日本建設業連合会

35生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.3 半工業製品の活用 ～ サイトユニット化 ～11

半工業化製品の活用を図る。
作業員の高齢化、単純労務に従事する作業員の減少に伴い必須課題になると思っています。
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生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.4 難しい仕事 ～ 技術の伝承への活用 ～11

技術の伝承の為には難しい仕事は必要である。
難しい仕事こそハードなマネジメントを生かす格好の場と考えています。
一般社団法人 日本建設業連合会

37生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.4 難しい仕事 ～ 技術の伝承への活用 ～11

難しい仕事を通じての楽せぬ楽が、技術の伝承へとつながる事も忘れないでチャレンジしたい。
冒頭紹介した担当現場での一例を紹介します。
一般社団法人 日本建設業連合会38

生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.4 ピンチをチャンスに～生長の家 森の中のオフィス～

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４Mの丸太にして約4万本の量を地元山梨県のFSC認証林から集めた。
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39生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.4 ピンチをチャンスに～生長の家 森の中のオフィス～11

八ヶ岳の麓での土工事において排出される膨大な巨石の処理に悩み、擁壁に転用したり、床下の蓄熱材として細かく砕き敷き詰めた。
一般社団法人 日本建設業連合会

40生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.4 何度も挑戦する～山梨学院大学国際リベラルアーツ学部棟～

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三ツ矢の打ち放しコンクリートの為の型枠加工はどうしてもうまくいかず、大工とモックアップで検証を重ね最終的にはべニアをトメ加工した。
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生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.4 何度も挑戦する～山梨学院大学国際リベラルアーツ学部棟～

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伊東豊雄先生とそのスタッフの方の最良のものを求める
あくなき挑戦が大変勉強になりました。

諦めてはいけない。逃げてはいけない。
その先に必ず最良の答えがあると感じました。
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42生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.5 これから現場所長を目指す人にすべては自分の考えで始める。
利益とは（貰う金 ― 払う金）
お客さんと会話できる人になれ
社内外にネットワークを作れ
自分の応援団を作れ

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1143生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.5 これから現場所長を目指す人に

11

過去の設計者の作品や得意先の類似物件を見に行き研究しろと伝えています。
一般社団法人 日本建設業連合会

44生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.5 これから現場所長を目指す人に

11

世の中に広く建物の良さを理解していただくプロデューサーとなれと言っています。
一般社団法人 日本建設業連合会

45生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
3.5 これから現場所長を目指す人に

11

得意先や設計者に真摯に対応し、最良のプロデューサーとなることを目指して欲しいと思っています。

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4. まとめ生産性向上のさらなる取り組み

4.まとめ
4.1 生産性向上の為にまず我々自身の生産性を上げることから考える。
↓
写真整理の合理化、書類の削減、様々な打合せ時間の短縮など日々の業務量の洗い出しを行い、均整のとれた分担を確立し無理無駄を省く。
↓
11
現場作業での生産性向上につなげる。
本来の実業的な 仕事に専念し、適正工期、適正歩掛りでの工事計画を進めることができるようにする。
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生産性向上のさらなる取り組み

4.まとめ
4.2 後進の育成
率先垂範し、部下から目標とされるような人間となる。
↓
個々の適性を判断し、信頼して任せきるように心掛ける。
↓
やってみせ、言ってきかせて、させてみて、誉めてやらねば人は動かじ。
11
後進の育成とは部下をどこまで信じ任せることができるのかという己の器量を広げることではないでしょうか。

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49生産性向上のさらなる取り組み

4.まとめ
4.2 後進の育成～目標を与えてまかせ切る～

11

部下を自分の分身として信頼し、必要な指示を与えて任せる
ことが使命感と行動力の源となると思っています。
進取の精神を持ち、前向きの失敗をした部下を評価するくらいの器量を上職が持たねば、人は育たないと思います。
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生産性向上のさらなる取り組み

4.まとめ
4.2 後進の育成 ～ある新入社員の現場を終えての感想～

11

竣工式でのお褒めの言葉に涙が出てきました。
楽なことなど一つもありませんでしたが、やりきって良かったと心から思いました。
自分の仕事に誇りを持つことが出来ました。
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生産性向上のさらなる取り組み

4.まとめ
4.3 建設業の魅力の発信
何と言っても、自分の子供を建設業に就けたいと思うような商売とならないとダメだと思います。
そのためには、賃金と社会的地位を向上させることが必要であり、建設業に従事する人が世の中にリスペクトされるような情報発信を続けていくしかないと思います。
社会基盤を支えているという自負だけでなく、建設業に持た11れている負のイメージを一つ一つ変えていくような努力を我々の世代が次の世代に受け継いでいくことこそが、魅力の発信であると思っています。
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52生産性向上のさらなる取り組み

4.まとめ
4.3 建設業の魅力の発信

仕事を楽しみ、苦労して、苦労して最後に得る喜びを体現できる商売であることを広く理解頂けるようにしていきたいと思っています。
一番の命題は自らの魅力の向上こそがその第一歩であると考え、終生怠らない練磨に凡事徹底で励みたいと思います。
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53生産性向上のさらなる取り組み

4.まとめ

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ご清聴ありがとうございました。
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