令和５年度

地域振興委員会セミナー

革新的事業連携型
国家戦略特区から描く～シン・地域創生／医療の未来～
令和6年３月１日（金） 14：30～17：00

ANAクラウンプラザホテル岡山「宙の間」

一般社団法人19階

岡山経済同友会

令和５年度 地域振興委員会セミナー
日時

令和６年３月１日（金）14：30～17：00

会場

ANA クラウンプラザホテル岡山

19階

「宙の間」

次

第

開会挨拶

野田

代表幹事挨拶

梶谷俊介 （一社）岡山経済同友会 代表幹事

第１部

講

令 （一社）岡山経済同友会 地域振興委員長

演

演題 「
 革新的事業連携型国家戦略特区から描く講師  牧

第２部～シン・地域創生／医療の未来～」

尉太 氏 岡 山大学病院 産科婦人科 講師・病棟医長

吉備中央町デジタル田園都市推進協議会アーキテクト

パネルディスカッション

質問コーナー
講評・閉会挨拶中島 義雄 （一社）岡山経済同友会 代表幹事

司会進行

𠮷田

淳一

地域振興委員会副委員長

3

解説

講演録に先立って講演の中で IHN（統合医療ネットワーク）という用語が出てきます。吉備中央町でのデジタル田園健康特区の目指す姿が、この IHN になります。講演録のご理解の助けとする
ため、平成25年５月に提言した「医療で目指す『一番住みたい県の説明部分を抜粋して、以下に掲載します。

岡山』」の中で、IHN【以下、提言の抜粋】
第２部 統合医療ネットワークについて
多様な医療・福祉サービスを、地域に対して責任を持って、最小コストで提供しつつ、関連産業の集積・活性化もしうる方策として、統合医療ネットワーク (IHN = Integrated
Healthcare Network) という事業モデルがある。
１．IHN とは医療機能には、内科や外科などの診療科の他、癌や心臓病の治療など高度で専門性の高い機能、また病態の変化によって急性期、亜急性期、リハビリなどの段階がある。さらに、
以上のようないわゆる「医療」の前段に予防医療や健康診断が、また後段に高齢者施設など様々な福祉機能が連なっている。予防も含めると、地域のすべての住民が、これら様々な機能のどこかにお世話になっていることになり、状況が変わるとある機能から別の機能に移動する。これらの機能全体を一体として運営することにより、地域に対して高水準なサービスを継ぎ目なく提供することができ、同時に、人材や設備などの経営資源を最適配分し、効率的な運営が可能になる。
このような考えに基づいて、急性期、亜急生期、リハビリ、高度医療、高齢者施設、検査施設など、それぞれの機能に特化した医療・福祉施設群をネットワーク化し一体経営す
るのが、IHN である。
各国の医療制度はそれぞれに固有の歴史をもち異なるが、地域医療包括ケアの仕組みとしての IHN の構築は21世紀に入り日本以外の先進諸国で急速に普及している。例えば、米国には約570の IHN が民間非営利病院と公立病院を核に形成されている。医療財源および医療提供体制を公共セクターが担っているオーストラリアやカナダでは、州政府が強い権限を持ちトップダウンで IHN 構築を進めている。

4

開会挨拶
（一社）岡山経済同友会
地域振興委員長野田

令

基盤はできつつあると思う。吉備中央町の取り組みは、規制を緩和して、医療データの連携をしようという、今後の在り方の先頭を走るものだ。今日は牧先生から最先端を聞くと同時に、中島顧問から当時を振り返ってもらいながら今後、岡山でどうやっていけばいいのか、皆さん

本日の講演会は、令和４年４月にデジタル田園健康特区の指定を受けた吉備中央町における取り組み、平成25年の５月に当会で提言した
IHN（統合医療ネットワーク）構想の２つが10年以上の年月を隔ててつながり合うという壮大なテーマ設定となっている。私は、IHN 構想
は医療経営の効率化を図りながら医療、福祉を核とした産業都市を作ることと理解している。
学び直しの意味も含め、皆さんとともに勉強してまいりたい。
第１部の講師にお招きした牧先生は、産婦人科ご専門で、特に吉備中央町のデジタル田園健
康特区ではアーキテクトをされており、ご講演の中で PR をしていただければありがたい。
中島基善顧問が代表幹事の時代にＩＨＮ構想の提言に関わってこられたいきさつもあり、座談会では思い入れ、いきさつをお聞きできるのではと思っている。

とともに考えていく場になればと思っている。

講演要約

革新的事業連携型国家
戦略特区から描く～シン・地域創生／医療の未来～
2024年３月１日
地域振興委員会特別講演会
岡山大学病院 産科婦人科 講師・病棟医長
吉備中央町デジタル田園都市推進協議会アーキテクト

牧

尉太 氏

自己紹介
イノベーションは、新たな結合のことで、「コ
ンビネーション」から作った造語。シュンペー
ターという学者が初めて作ったこのイノベー
ションという言葉の意味からすると、例えば産代表幹事挨拶
（一社）岡山経済同友会
代表幹事

梶谷 俊介

業と医療の結びつきがないと、イノベーション
は生まれない。
私は今41歳で医者になって13年目。色々と世の中を見て回った後にドクターになった。九州
大を中退して2006年から金沢医科大学に。大学４年次に脳外科医福島先生（DukeUniversity）
宅に住み込み、影響を受けた。医学部時代、学

岡 山 大 学 で は、IHN 構 想 の 実 現 を 目 指 し生代表になり、学年を超えた指導体制を構築

た「OUMC（ 岡 山 大 学 医 療 セ ン タ ー）」からし、私の次の年に金沢医大が初めて金沢大学に「CMA-Okayama（岡山医療連携推進協議会）」

医師国家試験合格率で勝った。研修医時代にはという形で治験を病院と一緒にやったり教育を

私の師匠・平松祐司教授（現、名誉教授）のも一緒にやったり、今度の吉備高原での取り組みとで、臨床業務の傍ら、IOT 開発や全国シミュにもつながっていると思う。IHN 構想の時も現

レーション教育行脚をした。

在も医療データを誰がどのように管理し、どう

岡山大学病院では現在、産婦人科医の立場で使用していくのかが課題と思う。情報系を統合

大学院生を指導、外来もしながら医療 IT ベンすることで、医療データを一括で管理しやすい

チャーにも関わり、産官学連携の様々な事業、
5

吉備中央町の事業、内閣府の先端的実証調査、ない。紙でデータをあさってエクセル化のよう

吉備中央町にある LLP「インクルーシブスク

な作業は、人的資本の有意義な利用ではない。

エアー」設立、今、岡山大学那須学長が行ってバランスも崩れているからイノベーティブなアいる「J-PERKs（地域中核・特色ある研究大学

イデアの創出は難しい。デジタル化の展開には強化促進事業）」では取組２（イノベーション・

難点が現時点でいくつかある。

社会課題解決部会）の副責任者に就いている。

デジタル化の達成は、やる気と興味とインセ

私が事業を進めていく中で重要な著書に「究ンティブが不可欠。人力（アナログ）からの脱極の鍛錬」があり、「minimum of 10years」と却（デジタル化）は、
時間と期間と資本が必要。

その中にあるが、何をやるにも10年はかかると最低でも10年はかかるという話につながる。

いうこと。私もいろいろな鍛錬をし、今やっと

企業は、ウェブ産業もそうだが、明日には医者としても少し何かができるようになった。

アプリなどが出来上がり、AI を入れて例えば

IHN 構想は一筋縄では行かず、続けていくこ

ZOZOTOWN などは成果を上げて時価総額をとが大事だ。私の岡山の過去・現在は様々な方

どんどんと上げていった。KPI として成果が見たちの思いやりと優しさの火種をいただきながえる指標が株価などならいいが、公共政策はそら過ごしてきたと考えている。

うはいかない。この部分をおざなりにした状態

デジタルとレジリエンスそして Well-being

で政策に向かい合う KPI を立ててもうまくはに伴う今の岡山の現状。アルバート・エリスがいかない。やる気と興味の改善は難しい。根本

提唱した ABCDE 理論の概念は、「まったく同として人を動かす基本的な方法は、教育と暴力じ場所で同じ経験をしても、受け取り方次第でとインセンティブと言われていて、この３つぐ

異なった感覚を持ってしまう」という考え方。

らいしか人のやる気を上げることができる基本

Ａという出来事を説明する当事者、指導者の的なスタンスはなかなかない。

説明の仕方次第で、その後の結果が違ってくる。

さらに IHN 構想でやろうとしていることは地域の自治体の先導をしていく際、住民への対

この医療 IT 化のディスラプティブ・イノベー

応を間違うと、結果うまくいかない。OUMC も、ション。医療も、自治体と一緒で IoT 化の進み

この ABCDE 理論が少しずつずれていったことが悪い。医療の世界は、ファクタードリブン（※）

があるのかもしれない。

により1900年代後半の時代から労働資本集約「グループ」と「チーム」は、まったく違う的業務の中心として、労働投入と資本投入で生もの。同じ目的を持つ人の集まりがチームなの

産量（＝医療の場合はサービス水準）が決めらで、今、吉備中央町と長野県茅野市はチームとれ、進化した。2000年以降の IT 革命の波で医して大きく手を結び、進めている段階。IHN、療もその方向に歩み寄っているが、日本はまだ

OUMC、CMA-Okayama も 同 様 に、 チ ー ム とこのレベルに一歩先を行けていない。要は、労して進まなければならない。

働資本集約に頼り、イノベーションによる生産

EBPM、最近これが独り歩きしているが、量向上が見込めない段階なので、生産性の向上「Evidence Based Policy Making」のこと。EBPMが保てない状況では、IT 化しても大きな効果

はデジタイゼーションとデジタライゼーションが期待できない。一方、アメリカではアップルとデジタルトランスフォーメーションというこ社、
Amazon 社、
イーロン・マスク氏もそうだが、の３つが出来上がってこそできる。自治体は、アイディアが形となり健康医療イノベーション

この３つができていないのに EBPM、国は KPIの方に進めていっており、日本は周回遅れの感と言い始めて独り歩きしているが、残念ながらが否めない。

自治体はこのデジタイゼーションの部分さえもできていないことが多い。デジタルのデータがない限り、その後のポリシーメイキングはでき
6（※）イノベーションによる生産性向上が見込めず、
労働と資本の投入量により生産量が決まる産業構造。

デジタル＊レジリエンス＊人財 Well-being

岡山の現状→ OUMC

（岡山大学メディカルセンター）
IHN 構 想 は10年 前 ぐ ら い に 大 き な 構 想 を持っていた。2014年４月１日には岡山県の改革、６病院の病院長、事務部長等で構成する
OUMC 構想検討委員会を創設し、会議を重ねた。2015年になって私は岡山大学病院に帰ってきて平松教授に指導を仰ぐわけで、この時初
めて OUMC という言葉を平松教授から聞いた。

た、医療形態の変革を2013年に行っている。

そして2017年４月１日には次々と成果を出し

少子化で子供は減っているが子供の受診率は増ていった。

えているという風に、何を項目としてするのか、

OUMC 構想の中で、産業競争力会議はすご地域の人たちの生活、メリットでなされるべきいことをやってのけたと思う。実際、デジタルということが、一つのバランスと思っている。

田園健康特区についても、７、８年経ってやっ2015年の OUMC 構想でも少子化を意識してと新規の特区が生まれた。OUMC 構想が日本いたが、本年になり急に新聞が取り上げ始めた。

の医療の先進モデルを作ろうとしたことは事

2015年からずっと言われていたことだが、本実。日本の医療は人口減少と少子高齢化で、

年度は1.4兆円の予算を国が出したから。自治2040年には生産年齢１人で高齢者１人を見な

体はお金が入ってきて、インセンティブが入っければいけない流れになる。そのために情報をてきたからやろうとした。

どう使っていくかを考えたい。
その中で OUMC 構想は、絶対にありえない
６病院をつなげようとした。１つの病院のメ

岡山は2015年からその流れをくみ動いていたわけで、今後どうすればいいか皆さまと一緒に考えていきたい。

ディカルセンターとして、非営利新型法人をつ

出生数の有名なモデル（SARIMA モデル）

くるという流れだった。医療はその地域の住民というのがある（AI を使った推測）。2021年のにとってこそというのがあり、医療教育も診療

２月コロナが始まり、モデルを使って出生数が情報も臨床研究も救急診療も、その構想の中でどれだけ減っていくかを出した。我々の調査に動かしていくというもの。これができることな

よれば、女性はこの時代において、AI が出し

らすごいと思った。

た数字よりも子供を産んでいた。また、全国平具体例で、広島県の病院統合。2030年には均出生率変化を計算式で出した。コロナの第１

広島駅に直結の１千床の大病院が建つ。医療法の緊急事態宣言が出たところで、マイナス25％

人立、企業立、広島県医師会立の運営。組み込とすごく減っているが、AI が出した予想より

みやすいところを県が中心で行う。広島は、医も出生回復率は良かった。AI が予想したより療が今後ひっ迫していく自治体。小児医療と急も出産していたし、改善していたのだ。クラス

性期をともかく集約化させるという大項目がター1（宣言後の出生減少率が低く、回復率があったので、県としての方向性がある程度見え高い群）に入る都道府県は熊本、沖縄、徳島なる部分で統合しやすい病院、ファンダメンタル

ど。なんと岡山はこの中に入っている。出生回の部分を見ながら統合をしていこうとしている

復率、リバウンドのようにクラスター1の群で感覚。

あれば、出産率について、日本の中で頑張って

もう１つの例が福岡市内の子供病院の移転。
福岡市が子供の医療を支えることを中心に置いいることになる。
母親たちが、コロナや妊娠、ワクチンなどを7

検索しているところほど出生率がグッと良くけだが、一方、平均寿命は1950年、80年前ぐなった。県、自治体が上手な情報の伝え方をす

らいには40歳までしか生きられなかった。そることで母親たちの安心安全が作られるというれがこの100年で寿命は90歳まで伸びている。

事かもしれない。プッシュ通知がコロナ時代に

要は過去の先生たち、皆さまたちが作って来らあったら、お母さんたちは無駄な心配をしなくれた今の生活スタイルによって、安全になった。

てよかったかもしれない。

妊産婦たちが産まなくてもいい時代、死ななく

現在の産婦人科医師減少地域のワースト８がていい時代になってきたので、産んでいかなく

北海道、山口など８自治体。１つの医療機関になったと考えられる。安心、安全に暮らせるよ

おける施設あたりの常勤医師が少ないのがこのうになった。子供を５人も６人産まなくていい８自治体。岡山は平均。岡山は医者が多いと言のではという話になった。

われているが、一つの施設当たりの産婦人科医

人口構造の遷移を250年間の推移において見は平均ぐらい。産婦人科医の数が少ない自治体ていくと、社会保障制度が整備された1970年

は、子供が急激に減るし、コロナ禍の後、出産

代から急激に人の年齢が伸びていく。それまでを回避したことが見受けられる。

は40歳までしか生きられないような平均寿命

岡山県の2016年→2020年の期間では、真庭、だった。40歳の女性と言うと、現在、子供を新見、高梁、吉備中央町で出産減が激しい。産望むには、残り時間は限られている時期。バブ

婦人科医がいなくなった高梁、そして高齢化

ル期において、もう２、３人産んだら十分だとが著しく70歳代の医師1名の新見は、出生率がいう時代になっていった。今は33歳、34歳が40％減少している。高梁は日本一自治体の規初産の赤ちゃんを産む時代だから、１人か２人

模が小さくなる自治体候補に入っている。真庭

産んでもういっぱいという状況になるのは当然は50歳代と60歳代の産婦人科医が2名いることだ。45、50歳になった女性が、それから50年間、で、出生数の減少は２割にとどまっていた。吉

自分の人生をどう歩むかを考える時代になって備中央町はもともと産婦人科医がおらず、平均きた。

ぐらいで減っていく。コロナ禍の前から赤ちゃ

デジタル化を普及させれば赤ちゃんや死亡率

んは減っている。OUMC 構想が出た時代からは減るのかというと、そんなことはない。デジ

赤ちゃんは生まれなくなっている。だから今始タルを導入して、出生率、死亡率が変わった、

まったわけじゃないし、コロナによって始まっ

大変革が起こったという論文は一つもない。住

たわけじゃない。むしろコロナ禍の後はリバウ

民の健康寿命がすぐに変わるわけでもない。あンドで産む家族はしっかり貢献している状況だ。

くまでデジタルはサポートに他ならないし、結2007年生まれの日本人の子どもたちの AI に局出産してもいい環境、状況が必要だ。デジタ

よる予測平均寿命は107歳。最頻死亡年齢は、

ル田園健康特区でやろうとしていることは、少女性は93歳なので、おそらく世界で最も長い健子高齢・人口減少という悲観論から、人生100

康寿命になる可能性は十分ある。ただ長く生き

年社会という希望論でなければならない。どうられる方たちも認知症はどんどん進んでいく。

デジタルが使えるのかという考え方に帰結する

同じように2060年には高齢者の34％が認知症と思っている。

になり総人口の13％を占める。その時には１人で１人を介護する時代になるとすれば、私た
ちはサポートを受けられるのではなく、自律しながら自立しないと財政上も無理だ。
寿命は延伸して妊娠、出産は安全・少子。わ
れわれ産婦人科医は妊産婦の死亡率を減らしてきた。世界で最も安全に生まれる国を作ったわ
8

OUMC の構想がヒント

産婦人科領域での県内のデジタル連携構築
OUMC と こ れ か ら の 規 制 改 革 と 何 が つ ながっていくのか。

私が吉備高原都市、スーパーシティ推進を一緒にやろうと那須先生に言われたのは2021年の皆様が作ったこの法人の生業、これができるのではないかという思いが当時あった。

４月。ちょうどスーパーシティ構想を申し込む

ただ出生数は１万１千人まで減った。５年、ギリギリのラインだった。私は、その前に「岡６年であっという間に人口がどんどん減ってい山サンズプロジェクト」と銘打ち2016年、平く状況。ハコモノを作る時代じゃなく、それ以松先生時代から相談していた。吉備中央町構想

外のやり方で産官学連携でリノベーションにに通じるのは元々このサンズプロジェクトを私

よって何かができればとも思っている。当時そは考えていて、2017年から iPicss（周産期緊急の提案としては子育て世代が集まってこそ地域

搬送システム）を岡山県全土でやり始め2019

構想はできるし、サンズプロジェクトに吉備中

年より実装となった。2018年には県の保健福

央町、高梁市は賛同してくれていた。真庭市は祉部と共に、iPicss 事業に対して県が医療介護

何よりも農業とエネルギーで強く、エネルギー

総合確保基金事業によるサポートするという状

交換を条件に、医療とそれぞれが役割として強況ができて、今の搬送システムが出来上がってい部分を伸ばしていくような広域の連合が作れいる。

たらいい、と那須先生に相談、スーパーシティ

県北部の今後の状況、岡山市北部の周産期・小児医療集約化は2016年の時点で待ったなしだった。岡山県にとってもなんとかしなければいけない場所だった。県南の話は全然出てこな

提案に混ぜてみればという流れだった。

デジ田に紐づく＋デジ田の説明＋規制改革の取り組みの３本柱かった。少子化の雰囲気も無かったし、お産もデジタル田園健康特区提案提出後、健康、規

普通にやれ、小児科も多数あると思われていた。

制改革に特化し、大学側で資料を大幅改正し、ハブの構築、何か SDGs に根付くものができれ岡山大学と吉備中央町の連携協力に関する協定

ば、と当時、平松教授と話していた。あとはこを締結した翌日（令和４年４月）、デジタル田の南海トラフ巨大地震。今後30年以内に８割

園健康特区に指定された。それ以降はデジタル以上の確率で起こると言われるこの地震で、岡庁の交付全事業であるデジタル田園交付金事業

山県は津波の被害に遭わない可能性が極めて高のタイプ３に産官学連携で応募して採択を２度い自治体だった。吉備中央町は地盤が硬くて強決め、内閣府の先端的実証調査で規制改革に準いので、災害の拠点になるのではないかと、当ずる事業をやってきている。令和５年度には文時思った。

科省の事業の「地域中核・特色ある研究大学強

被災者である四国の人たちがフェリーで児島化促進事業」に採択された。今後５年間、大学港までつぎつぎと多く押し寄せると推測され主導で様々な自治体と組み、規制改革も加味しる。岡山自動車道を通って吉備中央町まで行くて国の変革をやっていくという流れになる。

ルートができれば、災害の BCP になるのでは

吉 備 中 央 町 か ら2021年 ４ 月 に ス ー パ ー シと、勝手に思っていた。当時色々とサポートい

ティ構想応募に提出した資料。そもそも若い家

ただいていた那須先生に本内容を相談し、この庭が少なすぎる、出生数も町全体で年間30件

内容を資料に入れていただいたのが吉備中央町

程度しかない。吉備高原は交通網的には高速道のスーパーシティ構想の一つだった。規制改革から離れている状況、高度救急をつくるにはやと働き方改革と周産期医療、小児周産期の集約や難しい。エネルギーに関しては真庭のバイオ化が新見、高梁、総社、真庭、吉備中央町にはマスがあるという流れから、内閣府と相談しつ大事だという状況があり、町長にも動いても

つ、資料を大幅に改変した。様々な自治体の事

らってこの産官学共同出資型、OUMC 構想で業を確認しつつ、応募から候補自治体は、どんできた地域医療連携推進法人、これを使えばい

どん減らされて最後の11に残った。救急、母子、いじゃないか、まさに岡山大学をはじめ岡山県

小児予防医療拡充が１丁目１番地であるデジタ
9を作るための “ 道路網 ” が必要。その道路網がデータ連携基盤、PHR 基盤。データの流通コ
ストの削減が成功の鍵。データは自治体、医療機関、マイナポータルも全部独自のシステムの言語によって書かれている。言語で言えば、英語、日本語、フランス語、ドイツ語で書かれているということ。要は翻訳機がないと無理。吉
備中央町ではいろいろな言語で書かれているのを翻訳機で何でも使えるようにした。共通言語
は HL7FHIR（厚労省が推進しているヘルスケ
ル特区なので、IHN 構想から派生し、脈を継いだ事業だと認識している。

アにおける次世代標準規格）を用いている。
システムを作っても住民が使わなかったら意吉備中央町に住みたい人を増やさねばならな味がない。アナログ世代、デジタル世代でも高いし、子育てをしたいと思わせなければいけな齢者世代でも、分からないことがあれば聞けるい。そのためには、われわれ医療側だけではだ

コンシェルジュを置き、サポートする仕組みをめだし、企業は売上げも考えなければならない。

まず構築したのが、初年度の出来事。現在、町自治体が本気にならねばいけない。この３つが役場に隣接されている。

三方よしで進まないと構想はうまくいかない。

医療での活用だが、共通診察券アプリ。救急

吉備中央町の事業概要は「誰一人取り残され救命士が傷病者のスマホ端末の診察券を読み取ないエンゲージメント・コミュニティの創生」。

ると個人情報が伝わり、それが搬送先医師に伝全体で８事業が動いており、こと健康・医療にわる。また、遠隔診療で使えば外来診療でデー

ついて規制改革案件として、①救急医療、②タが使える。他にも母子健康手帳、マイナポー

母子保健・児童見守り、③データ連携基盤・タルなどでデータが一元的にこの QR コードか

PHR（パーソナルヘルスケアレコード）、④遠ら見られる仕組みが出来上がる寸前だ。

隔診療の４事業が、実際に行われている。根本にある概念は「データは個人のもの」であり、個人に集約化されるべきである。国、自治体、
医療機関、PHR サービスで、データがそれぞれ別々のサーバーに集められているが、これを規制改革その①

救急医療のタスクシフトとデジタル化つなげていくのは一筋縄ではいかない。国は国

救急搬送システム。実際医療の現場で麻酔科

でデータを集めることを始めたが、10年かかや救急科の先生方が一番求めているのは、情報るかもしれない。自治体と医療機関がつながる

連携や連携体制。治療をいち早く的確に行うにことは、個人に集約化させる以外無理。吉備中は急変に対する準備が必要で、準備をするには

央町は、デジタル田園交付金事業の中でマイナ情報がいる。2017年から妊産婦の緊急搬送補

ンバーとひも付けてやっている好事例としてデ助システムがスタートした。岡山県の出産数はジタル庁の統括官のスライドの最初に使われて１万5000件だったのが４年間で１万２千を下いる。救急搬送や遠隔診療、母子健康手帳など

回るまで減ったにもかかわらず、その中でも緊

マイナンバーとつながる流れを作っている。

急搬送は減らない。

データ連携基盤や PHR 基盤は、必要なデー

福山市、尾道市、三原市でも iPicss が導入さタを必要な人に、安全に適切なコストと労力でれ、倉敷中央病院に広島県から搬送される事例

届けるシステム。自治体、病院、個人も欲しいは多くある。県をまたいで患者を救うシステム

それぞれが持つデータを必要な人に届ける流れが構築されたのが2023年。このシステムは群10

馬県に入ろうとしているし、つくば市も茨城県区で考えている。エクスチェンジも実現し、実と協議に入った状況。

際その流通網を安く作ることによって自治体健

吉備中央町は iPicss を、高齢者施設からの救康管理、母子健康手帳などデバイスデータが全急搬送に使おうということになった。そしてマ部自治体と個人で完全につながる。マイナポー

イナンバーカードを利用したものが今年度出来タル関連ともつながる仕組みがこの２年で出来上がる。その流れを受けて真庭、新見、高梁の上がろうとしている。ここから IHN のスター

自治体とこの救急搬送を結ぶという意味で、妊トだ。自治体連携のモジュールの LGWAN の婦さんだけではなく一般搬送もやってみようと部分のルールが定まっていないので、規制改革

いう実証を県が実施していこうという流れ。地を通して議論や解釈の明確化を行うことが課

域医療介護総合確保事業を使いながら、徐々に題。ID の統合についても規制改革案件だが、全住民、全老若男女の方が使えるシステムへの医療の被保険者番号と行政の別部分の情報をひ流れがある。

も付けさせるのは難しい。

規制改革。今、救急車の中で救急救命士がで

自治体が元気でいるためには、どれだけ子育きることが少ない。28項目＋特定５項目、33て世代に優しくあるかが大事。デジ田特区とし個のことしかできない。しかも ER という救急ての規制改革第1号として妊娠糖尿病の産後ケ外来に到着する時までしかできなかったが、令アを全国一律で保険適用が可能であると厚労省

和３年度の改正救急救命士法の施行から ER でが令和５年８月通知してくれた。ウィラバペー

も同様の行為ができるようになった。救急救命

パー、吉備中央町版は特別バージョンだが、岡士はまず疾病者情報を収集し、その情報を医療

山県全域でもお試し版が使用可能で、無料で妊従事者へ伝達できる最初の担い手。無侵襲行為婦さんに使っていただける。
「子育てを社会全

ならやってもいいではないかという価値観だっ体で行う」産官学医の連携でサポートをしていた。そして改正救急救命士法という、この前変くシステムが吉備中央町からスタートして全県わった法律を、大胆に変えようというのがわれで始まっている。

われの施策だった。
～ビデオ～

映像伝送の仕組みは今年度出来上がり、来年度から実際の患者さんに施行することが可能と規制改革その③

遠隔診療＋遠隔採血
遠隔診療も IHN の構成要素となる。吉備中なる、現在、大詰めに来ている。

央町の医療の現状において、総合病院や県南の◦吉備中央町での大胆な規制改革

病院へ行く際に、往復で医療機関まで２時間か◦救急車内でのエコー検査の映像伝送かる。そこで採血もすると、家族が半日以上仕◦映像伝送対応を “iPicss” へ統合

事を休まなければならないという住民の意見が噴出。生産効率を下げている現状。吉備中央町

規制改革その②

データ連携と母子健康促進事業
データ連携基盤。先端的実証調査を２年連続には診療所が８個しかなく、一次施設で大きな病院がないので、県南に皆さん通われる現状。
かかりつけ医療機関との病診連携を含めた遠隔診療は、この課題解決から生まれたもの。

で、吉備中央町、長野県茅野市、石川県加賀市

この中で、「遠隔採血」は規制改革で、現状との３自治体連携でやっている。令和４年度には困難であるが、これを吉備中央町からできる

エクスチェンジ事業、要は翻訳機を作った。次ように、と今厚労省とやっています。将来的にはその翻訳機をどう使いながら安くコストを抑は移動が困難な高齢者に、買い物ついでに吉備えられるかということを、デジタル田園健康特

中央町内で採血して高次医療機関等でデータ転11

送を可能にしたい。そして安定化した後、再度

みの情報共有・発信。これだと官や産は強固にかかりつけ医にお返しするという形が理想だ。

は組むことが望めない。そして治験に重きを置採血場所としては、診療所や訪問看護ステー

こうと。
自治体と住民をどう巻き込んでいくか、ションなども対象に、と１つずつ進めていく。

皆さまのような産業界の方々がどのように関わオンライン診療が2024年からスタートするのるのかを作らない限り、OUMC と同じ流れにで、大学病院など県南の病院に来院した後のなりかねないと思っている。

フォローアップ期間は、安定している方は2-3

シン・OUMC ≒ CMA-Okayama だが、医療カ月に1回オンライン診療ができる流れ。そう

現場に偏ってはならない。また治験とか研究をいった状況を作られることから始めたい。この

IoT で同意を取り、どこにいても治験に参加でオンライン診療に専門医が関わっていて３月、きる仕組みをどうやって作ればいいか、病院に４月からオンライン診療が実際に始まる。

必ず行かなければダメですかというような形も考えてもいい。そして診療情報の連携はロープつながる CMA-OKAYAMA“ 新 OUMC の形 ?!”共生型連合体で臨む
広域のデジタル構想

ライスでなければ何の意味もない。救急医療について、吉備中央町を中心にしているが、それを他の自治体にどう根付かせていくかということ。医療教育、臨床研究、診療情報、救急診

吉備中央町の提案事項だが、デジタル田園健療、一つ一つの花が咲いて四つ葉のクローバー康特区も含めたスーパーシティ構想の７提案のようになるのが OUMC の構想であるならば、が、国が進めていきたい規制改革提案に挙げら一つ一つの葉の部分をサポートしていくにはどれている。「救急救命処置の範囲の拡大」「他の

うしたらいいかをもう一度皆さんと考えてみた

医療機関の看護師に対する検査指示の取り扱い

い、と那須学長も思っておられる。

の検討」「産後ケア事業の実施体制の強化等」

アカデミアが果たす役割は、今まで病院内、「データ連携基盤を活用した先端的サービスの学内で完結している状況だった。これからは外実装等」の４つは吉備中央町から出た案件。産なる場でどのように皆さまと組んでやれるか

官学が整って規制改革の案件が毎年少しずつ進が、新しい大学のあり方、研究や事業の在り方

んで、諮問会議で出され、自治体がやろうとしだと思う。そこから皆さまのような「産」の知ているものを先導していこうという流れになっ恵と素早さを用いた好循環を作るには、自治体ている。さらに本年度は、「絆特区」と銘打ち、が入り込まないと基本的には難しい。このよう

デジ田特区の３自治体だけではなく新たに規制

なエコサイクルの中で何ができるかというとこ改革できる自治体を増やそうとしているが、県ろにおいては人的資本、結局ここに帰結する。

内の自治体は何とも挑もうとしない。どこも見人をどんどんと育てる流れも作らなければいけ送りという状況になっている。

ない。そのためには皆さまのような知見をお持

CMA-Okayama が OUMC の中から一部抜粋

ちの方たちと一緒に、大学として何ができるかし、病院が何かを進めていこうという流れがあを検討、実行に移すことを、この５年間、那須る。病院長同士は CMA-Okayama を組んで進学長の時代にやりたいと思って、今日の話を閉めていこうとしているが、各論は OUMC とほ

めさせていただきます。長い時間ご清聴いただ

ぼ一緒。医師育成、多職種医療人育成、取り組

きまして誠にありがとうございました。

12

第２部
パネルディスカッション

IHN（統合医療ネットワーク）は実現するか？
スピーカーナカシマホールディングス㈱代表取締役社長

中島基善 氏

岡山大学大学院

モデレーターという感じだった。
当時、岡大病院が売上的には300億円ぐらいと思うが、お金は手段であり、研究開発するにしてもある程度の規模は必要。1,000億円の規模が必要だという話になった。それで帰ってきて何か提言をまとめたいとなり、2013年に「医療で目指す一番住みたい県

岡山」という提言をまとめた。その中で IHN の核を作る。岡山大学の病院を大学から組織分離し、県内の公的な病院と経営を一体化させることが必要。２番

医歯薬学総合研究科講師

目は、情報システムの基盤を作っていく。３番牧

目はネットワークの拡大。４番目は経営体制を

尉太 氏

地域振興委員会副委員長

しっかりしていくべきだ。このような形でまと淳一 氏

めて提言を出させていただいた。それ以降、政吉田

平成25年に「医療で目指す『一番住みたい県

岡山』～ IHN 創設で、住んで安心、地あり、いろんな IHN に関わる話が出てきて、

吉田

域も元気」の提言を出した当時、中島顧問にご尽力いただき提言になった。当時の思い、こう
やりたい、という現在の思いをお聞かせください。
中島

府の産業競争力会議、シンポジウムなど会議が岡山大学で森田学長が OUMC を提案された。
森田学長は1,000億円くらいの規模が必要だということから、済生会、日赤、市民病院など６病院でまとめたという形になった。
吉田

今回の IHN も吉備高原もきっかけづくりをしたという程度のことで、実際は皆さんでいろんな活動やっていただき提言がまとまり、吉備高原も進んでいる状況。ここに至った経緯を時系列的にお話したい。私が経済同友会
代表幹事を務めたのは2008年からの４年間。
2010年にあった関西地区の合同懇談会のテー
マを「医療」にした。東大の伊藤元重先生に来ていただいて基調講演をしていただいき、旭川荘の末光理事長、AMDA の菅波理事長にお話をしていただいた。2012年には海外視察で、IHN の代表例であるアメリカのピッツバーグ

ニーズのあるところで、ニーズに対応するところから動かしていこうというのが、デジタル田園健康特区の取り組みと理解している。
かつての OUMC で何が足りなくて、あるいは欠けていて、今回はこうするから大丈夫だというところのコメントいただければ。
牧

産婦人科は、2015年の時点でもう先行きが見えているような危機的な状況があったので、そういうところからしないと周りの人たち
がサポートしようとは、なかなかならない。岡
山の６病院はどこも黒字が出ていたり、それぞれの生業の中でしっかりとした、凛として診療の UPMC（ピッツバーグ大学医療センター）とノーフォークのセンタラヘルスケアに見学に行った。そこで IHN に興味を持ち、日本でもIHN をするべきでは、と思った。UPMC は当時、医療収入で8,000億円ぐらい、センタラヘルス
ケアは4,000億円くらいだった。ノーフォークは人口200万人に対して２万4,000人がセンタラ
ヘスルケアで働いており、4,000億円とか5,000
億円の収入を得ていた。DX が一番すばらしい13

している自信があるところも多かった。６病院にかかっており大問題で日本の課題だ。

が何が必要なのか、もう少し見えたらまた違った道もあったのかもしれない。
中島

OUMC がうまくいっていないのは、黒字を出しているところもあるし、岡山市だけだから。基本的にはもっと地域を広げていかねば

岡副委員長

先生たちはローカル、全国での情報交換をどうされているのかお聞きしたい。

昔からやられているレガシーのものの良さ牧を理解した上で、最新のものをどうやって使っならないはずだった。そうすれば規模を売上たらいいのか、そこにポイントがある。ズーム

1,000億円というところに先に行っていたので会議でいろんな年齢の方と対応をしているし、はないか。例えば済生会とか上が違うから、そ

私が知識を得たいときには、ズーム会議などにこを束ねるのは難しくて、連携ぐらいで良かっ参加して知識を得ていく環境にもある。かつ自たのではないか。国公立の病院、県内にある国分からも発信していく場所にもある。

立病院、県立病院、市立病院、労災をまとめて、

吉田

岡山大学病院が束ねる。

最先端のものを求めていく。そこで情報システ

今回のデジタル田園健康特区は日本でもムの話か出てくるのだが、生身の人間に関わる【質問コーナー】
國富委員

部分は丁寧に目配せしていかないと、物事は動かない部分もあると感じた。

ある病院で CT を受けた数日後、違う病院に行くとまた CT を受けさせられる。あ森脇副委員長ちらの病院で撮った CT を、勝手にこちらで使も、吉備高原都市から吉備中央町に大きくなっうことはできないのだろうか。

たことで、ご苦労をされているところとか、何牧か新しい発見があればお聞かせいただきたい。

CMA-Okayama に つ い て お 話 す る。 大 きな病院は８病院連携して、１つのアプリで本人に画像を返す。例えば CT の画像を撮ったら、啓発活動等の対象者も関係者

最初にスーパーシティを取りに行こうとし牧

た時、なんで対象が吉備中央町の吉備高原都市

そのアプリ上に出せられるように返す仕組みをなのか、私たちも吉備中央町に住んでいるのだ

構築しようとしている。その CT 画像を違う病からという議論が絶対ある。自治体全部で考え院に行った時に見てもらうことは、本人が同意る方が、妥当性があると内容が変わった。吉備すればできる仕組みを作ろうという流れ。

中央町の LLP「インクルーシブスクエア」に病変を A 病院で見ても B 病院で見ても、高関わっている企業の方々が、私などより山ほど画質で見えていれば大丈夫。Ａ病院で取った足を運んで動いてもらっている。一人一人の住CT 画像を診療情報を出して画像を送っても民に対してアプリを指導するなどしている。

らったりもよくするので、画像の情報連携はア中島

ナログだが実際やっている。ただ A 病院で撮り、最初、スーパーシティで関わったのだが、スーパーシティ法案が可決され、やるべきだと

B 病院でも撮ることも行われている。それは先思った。岡山市、倉敷市でやればと考えると非生が診療情報提供をわざわざ書いて送るという常に難しいと思い、吉備高原だと1,500人いて、所業が面倒なのが１点。医療者はその画像診断

しかも移住者が多い。移住して非常に困っていをする上での専門家に読影所見を書いてもらう

るという人たちが多いので、スーパーシティにが、その所見を他の病院から持ってきた画像についての説明会に７割の人が来て「ぜひやってついてはできないルールがある。

くれ」という話になった。やはり新しい変化を中島

日本は総合病院が多すぎる。総合病院という名がついたら CT とか MRI など検査機器させる時には小さいところからスタートした方がいいと思い、吉備高原でお願いした。

を持たなければいけない。そんなに総合病院がなくてもいいわけで、効率が悪いしお金が非常
14

馬場氏

デジタルをどう進めるか。
これからは、

どこに住んでいても、人間は生きていけるのでは、という論点で話が進んでいると理解しているが。

デジタル庁は、県にデータ連携基盤を必ず１個入れなさいという方向性に持っていこうとしている。すでにデータ連携基盤が入っている自デジタルを開業医まで普及させていきたい

治体については、県のデータ連携基盤につなげが、地域に根ざす先生方が高齢者も多いので、られるようにしなさいという方向性になり、い開業医ベースでも集約化などが同時並行で行わ

ろんなところが揉めている。県がデータ連携をれないといけない。デジタルを様々なところにどうしていくか、病院の県全体の集約化を考え入れていくのは、日進月歩で進むと思う。

ていく上での県の方向性を示してほしいという牧吉田

最後に牧先生にお聞きしたい。今回のデのが一意見としてある。

ジタル田園健康特区の話は、吉備中央町が元気になる方向だと思うが、岡大病院はじめ県南も巻き込んでの時に、県南にとっての恩恵はどこに出てくるのか教えていただきたい。
牧

吉備中央町で始めたことが県南に広がるかどうかは、県南のそれぞれの自治体の考えはま

講評・閉会挨拶（一社）岡山経済同友会
代表幹事

中島 義雄

た別にある。それをマージする県の方向性明確であることが圧倒的に重要。福岡市、広島市も県が相当動いているので、県が総合的な10年間のビジョンを出せないと県南に波及するのは難しい。救急も母子も県の医療体制構築の部分にデジタルを使うので、県がまずその方向性を示す必要がある。

本日の話は OUMC 構想と、デジタル田園健康特区構想についてが中心だったが、OUMC 構想がどういう理念を持って、何を目指したかをお話いただいた。
その理念は今でも十分生きている。
日本の医療保険制度は、世界的にみて非常にす
ばらしい制度で、この制度をどう生かすか、残すかが課題。この制度を将来的も残すために、データベースを中心とした連携につなげていく
現実的な話であり、ぜひ実践していただきたい。データを統一することによって何がメリッ
トか。もちろん患者さんにメリットがあるが、そのデータを活かした新たな産業の発生にも期待したい。例えば薬、医療機器など、新しい産業を起こすことができるのではないか。ぜひ先生方に、穴を開けていただければと思っている。

15

解説

あとがきにかえて

デジタル田園健康特区は、デジタル化・情報化を通じて、医療機関の少ない地域の医療水準を引き上げ、ひいては当該地域の少子化・人口減少を食い止めようという野心的な取り組みです。ITを用いて医療を使いやすくするというのは IHN でも中心的な考え方でもあります。
また提言「医療で目指す『一番住みたい県 岡山』」の中でも、IHN のメリットとして「居住地の近くで、必要なサービスを受けることができる」ということが挙げられており、この点でもデジ
タル田園健康特区が IHN 実現へ通じる道筋であることが分かります。
「OUMC」構想では「IHN の核をつくる」ことに主眼を置いてきましたが、デジタル田園健康特区は「情報システムの基盤をつくる」ことを出発点に、IHN を実現するものと言えます。
【以下、提言の抜粋】
第２部

統合医療ネットワークについて

２．IHN のメリット
IHN は様々な関係者にとってメリットのあるモデルである。
⑴ 地域住民にとって 各施設が機能特化しつつネットワーク化される結果、最適な施設でサービスを受けることができ、病態が変化した際にも別の施設にスムーズに移ることができる。
 また IHN 全体で地域全体の医療に対応し、施設や人員を最適配置するため、都市部の大規模施設に出向かなくても、居住地の近くで、必要なサービスを受けることができる。
 米国やオーストラリアの事例では、地域住民はスマートフォンを使って診療予約、処方箋更
新、過去の検査データ閲覧、投薬管理、簡便な健康相談などができるようになっている。これが可能なのは、IHN に参加している医療従事者たちが常時、患者情報を共有する仕組み、デー
タベースがあるからである。IT を活用してサービス向上と運営効率化を進めるためにも、IHNは適したモデルである。
⑵ IHN で働く医療従事者にとって 医療従事者には医師、看護師、放射線技師、薬剤師、臨床工学士、検査技師など様々な職種があり、かつ個々人により価値観、目指すべき分野が異なる。しかもそれがライフステージと共に変化する。IHN は全ての機能を包含する大規模事業体であることにより、
人事ローテーショ
ンや研修、
学会参加、
留学などを通じて全職員にキャリア開発の機会を提供することができる。
 例えば医師の場合、若い頃は中山間地で医療現場の最前線を経験しつつ定期的に研修の機会を設け、中堅クラスでは子弟の教育環境の良い都市部に勤務する、といったことも可能になる。
この結果、優秀な人材が集まると同時に、僻地医療の充実にもつながり、最終的には地域住民のメリットになる。
⑶ IHN の外にある開業医や病院経営者にとって
 IHN は地域社会の共有財産である。したがって、IHN と機能分担を行う意思のある開業医や病院は、IHN とは経営的に独立していながら相互に機能補完することにより、そのネットワー
クに参加し、IHN の医療資源を利用できる。情報共有に同意し、医療の標準化・効率化に貢献する開業医・病院とは幅広く連携することができる。
 この結果、医療圏全体として重複投資の回避、運営の効率化がなされ、浮いた財源で最新設備の購入、スタッフの待遇改善、研究補助などを行うことができる。これから開業する医師にとっては設備投資リスクを軽減できるメリットもある。
 なお IHN の目的は、地域包括ケアの中核となり地域医療に責任を持つ事業体を創ることであり、その地域医療市場で高いシェアを求める必要はない。したがって、既存の公的病院・国立大学附属病院を核に IHN を創設する場合、既存の医療機関との共存は可能であるし、目的
16

や理念が共有できるところは順次 IHN に参加することができる。
⑷ 県・市町村にとって
 高齢化による医療ニーズの増加や技術進歩は、公立病院の経営や公的医療保険への公費負担などを通じて自治体財政にも影響を及ぼす。この影響を緩和するには、予防医療の充実と医療提供体制の効率化が不可欠であり、IHN 創設はそのための有力な手段である。また、指定管理制度の活用などにより公立病院を IHN に参加させることにより、公立病院の経営リスクを自治体から分離することもできる。
第３部 IHN 創設のポイント
IHN の成功例と言われる米国の事例でも、ゼロから一気に巨大 IHN ができたわけではなく、最初は２～３の病院が経営統合したことから始まり、それを核に徐々に機能と規模の拡大をした結果、現在に至っている。
岡山に IHN を作り上げるに当たっても、明確な将来像を見据えつつ、一歩一歩着実に進んでいくべきである。
１．IHN の核をつくる
地域医療に責任を持つ事業体を形成するため、高度機能を有する公的病院を核として、IHN 創設を進めるべきである。研究機能と人材供給機能を併せ持つ、岡山大学病院がその候補の筆頭に挙げられる。県内に立地し、地域の医療水準を高めている公的病院の中のいくつかが、経営母体の違いを越えて、岡山大学病院と経営を一体化させるところから、岡山での IHN づくりが始まる。
なお米国の成功事例では、医療サービス提供と基礎研究・教育のそれぞれを最適運営する観点から、大学病院を大学から組織分離している。ベストな IHN を作るために検討すべき論点である。
２．情報システムの基盤をつくる
IHN の「Ｎ」、つまりネットワークを機能させるためには、情報システムの基盤を整えることが不可欠である。患者のデータを IHN 内の各施設、スタッフ、患者間で共有できるような「情報システムが整備されて、初めてネットワークが機能する。またこの情報システムは、健診データを患者の健康管理に使ったり、診察の予約などの機能も備えることにより、利用者の利便性を高めることができる。その際、セキュリティの確保や厳格な情報管理はもちろんだが、「医療データは患者のもの」というコンセンサスが大切になる。
３．ネットワークの拡大
以上により事業体の基盤ができるので、この基盤を共有し、IHN 機能の一翼を担うことを希望す
る医療・福祉施設の参加を募る。
具体的には、①運営効率化を目指す公立病院を指定管理制度にて運営受託② IHN と機能分担し、患者を紹介し合うような開業医・病院との提携（必ずしも経営統合は必要ない）などの形態が想定される。
４．経営体制私たちが目指す事業体は、地域住民が求める医療の提供に責任を持ち、地域経済の活性化も担うものである。
したがってその経営には、住民の意思と経済界のノウハウ、人材供給と研究開発を担う教育機関の声を反映させる必要がある。そのためには、地元自治体、経済界、大学を巻き込んだ経営体制の確立と、ミッション達成のために新境地を切り開く傑出したリーダーシップが不可欠である17

（2024. ３. 31 現在）▏
委員会名

地域振興委員会

代表幹事

梶谷

俊介

岡山トヨタ自動車㈱

代表幹事

中島

義雄

㈱帝人ナカシマメディカル

顧問

中島

基善

委員長

野田

令

副委員長

石崎

真哉

東京海上日動火災保険㈱岡山支店 支店長

上土井

副委員長

岡

將男

医療法人社団トーラス（くさなぎ眼科） 理事

神山和巳

日本航空㈱岡山支店

副委員長

岡﨑

正裕

岡崎運送㈱

代表取締役

川波

秀樹

㈱大本組岡山支店

副委員長

梶原

康彦

梶原乳業㈱

代表取締役社長

河原聡

岡山ネットワーク㈱

副委員長

佐藤

公泰

佐藤建設㈱

代表取締役社長

國井敦雄

オリックス㈱岡山支店

副委員長

鈴森

賢史

ネッツトヨタ山陽㈱

副委員長

森脇

大輔

副委員長

𠮷田

18

小倉

俊彦

㈱小倉組

取締役会長

香川

裕史

セーラー広告㈱岡山本社 取締役兼岡山本社営業局局長

ナカシマホールディングス㈱ 代表取締役社長

梶谷周平㈱岡山木村屋㈱デンショク勝山

博之㈱日立製作所中国支社岡山支店

代表取締役社長

代表取締役社長

誠

代表取締役社長

代表取締役社長
支店長㈱ドコモビジネスソリューションズ中国支社岡山支店 支店長
支店長
執行役員支店長
代表取締役社長
支店長

國田真由美

みらいエール社会保険労務士法人㈱日本政策投資銀行岡山事務所 事務所長

國富郷太郎

㈱メレック

代表取締役社長

淳一

萩原工業㈱取締役執行役員

黒木

良樹

㈱岡山臨港

代表取締役社長

荒島

信昭

㈱山陽設計

取締役会長

小谷

裕司

E・J ホールディングス㈱ 代表取締役社長

家村保寛

ANA クラウンプラザホテル岡山 総支配人

小山敏章㈱ケイ・クリエイト

生本尚久

みのる産業㈱齊藤

育子

山陽学園大学・短期大学

石井聖至㈱ワークスマイルラボ

里見俊樹

RSK ホールディングス㈱ 代表取締役社長

石井秀明㈱アイスライン

佐能量雄

社会医療法人光生病院

井上信二

井上公認会計士事務所

代表取締役社長

代表取締役社長
専務取締役

代表取締役会長

柴田

所長

厚 （一財）淳風会

代表取締役
学長

理事長・院長

代表理事副理事長

井上万都里㈱イノウエホールディングス 専務取締役

清水孝一

医療法人清水内科医院

岩堂

仁志㈱オフィスダン

代表取締役

塩飽

和志

吉備興業㈱

浮田

佐平

浮田建設㈱

代表取締役社長

髙次秀明 （公財）岡山文化芸術創造

内山

幸三

内山工業㈱

相談役

髙戸

賢一

宇野

泰正

宇野自動車㈱

江國

成基

㈱天満屋

代表取締役社長

取締役

代表

副院長

代表取締役社長

三要電熱工業㈱

専務理事

代表取締役

高橋ゆかり

おうち家不動産㈱田代修

近畿日本ツーリスト㈱岡山支店

田野口

希

岡山放送㈱

代表取締役
支店長

江見慎之介

㈱ミツバファクトリー

大上真司

両備ホールディングス㈱ 執行役員バスユニット統括カンパニーカンパニー長

千原

大倉

智範

みずほ信託銀行㈱岡山支店

出宮直世志

大和ハウス工業㈱岡山支店

太田

博朗

㈱リショウ

代表取締役

德山

靖彦

㈱徳山電機製作所大饗千鶴㈱あすなろコーポレーション 代表取締役

豊田

東

岡山国際ホテル ㈱バイオシステム 総支配人

岡﨑

彬

岡山ガス㈱

豊福

幸雄

㈲アウルメディカルサービス 代表取締役

代表取締役

代表取締役会長

支店長

行喜

㈱成通

取締役

代表取締役
支店長

代表取締役

中川

弘之

西日本放送㈱岡山本社中国総支社 支社長役重昌広㈱メディカメント

中谷

庄吾

中谷興運㈱

矢杉

隆昌

㈱中原三法堂代表取締役社長

代表取締役

常務取締役

長沼眞智子

㈲エルグレコ 代表取締役最高経営責任者

安田

拓人

安田工業㈱

那須

保友

国立大学法人岡山大学

学長

山口

勝正

㈱倉敷国際ホテル難波

公司 （一財）岡山経済研究所

理事

山本

修司

㈱岡山コンベンションセンター 代表取締役社長

西澤正弥

野村證券㈱岡山支店

支店長

山本

哲也

積水ハウス㈱岡山支店

西下

祐司

平和興産㈱

山本

雅史

㈱魚宗フーズ野口隆司

岡山ダイハツ販売㈱

油谷

直幸

㈱研美社

野津

基弘

日本カバヤ・オハヨーホールディングス㈱ 代表取締役社長

吉本

和司

和幸産業㈱

馬場

拓郎

㈱ありがとうファーム

和田治郎

和田会計事務所林

和樹㈱ダブルツリー渡辺

一奈

三井住友海上火災保険㈱岡山支店 支店長

久松

朋史㈱サンホーム岡山

平川

清高

㈱シーズ

平塚

義規

サントリー㈱岡山・山陰支社 支社長兼第１支店長

福井康人

トマトリース㈱

取締役社長

福田

知明

山陽 SC 開発㈱代表取締役社長

福武

義修

福武興業㈱

福原

一義

福原一義公認会計士事務所

藤原秀則㈱倉敷アイビースクエア 代表取締役社長

古市大藏㈱トミヤコーポレーション 代表取締役会長

古市

了一

㈱ふるいち

代表取締役会長

柾本健太郎

丸正製粉㈱

代表取締役社長

松井規代

全日本空輸㈱岡山支店

松原利直㈱ウエスコホールディングス 代表取締役社長

三上貴彦

アサヒビール㈱東中国支社

三木栄㈱瀬戸内海放送岡山本社 取締役専門役員

三嶋與一

ワールドネット㈱ 執行役員中国四国事業部部長

三宅

啓一

㈱大本組

村上

喜郎

税理士法人おかやま創研 代表社員・所長

守永

一彦

守永運輸㈱

代表取締役
代表取締役社長

取締役副社長代表取締役

代表取締役社長
代表取締役

支店長

代表取締役社長

代表取締役会長
代表取締役社長
所長

代表取締役

代表取締役

代表取締役社長
所長

支店長

支社長

代表取締役社長

代表取締役

19

令和６年5月発行
発行者 一般社団法人

岡山経済同友会〒700-0985 岡山市北区厚生町3丁目1-15
Tel.（086）222-0051 Fax.（086）222-3920
E-mail okadoyu@optic.or.jp

岡山商工会議所ビル5階