JFMAジャーナル別冊 調査研究部会 特集号

ユニバーサルデザイン研究部会
人フォーカスの時代のユニバーサルデザイン−健康経営タスクフォースとの協働から気づかされたこと−

似内 志朗（部会長）●keywords

ファシリティデザインラボ代表

オフィス ワークプレイス 健康経営 ウェルビーイング
ユニバーサルデザイン WELL ESG 投資 SDGs

株式会社ヴォンエルフ
シニアアドバイザー
認定ファシリティマネジャー
一級建築士
WELL AP

サマリー

この 2 年間、健康経営タスクフォースと協働し、健康経営・ウェルビーイングについてのセミナーやシンポジウムの開催を通して、世界で起こりつつある「人フォーカス」の潮流の中で、政策、企業の取り組み、WBS(Well Building Standard) などについて調査・研究を行ってきた。その中で、ユニバーサルデザインの新たな立ち位置について考察を行った。これからのユニバーサルデザイン研究部会の活動の前提条件として、本稿「まとめ」にその方向性を記した。

活動内容2015 年から 4 年近くの間、健康経営とファシリティマネジメントの関係性の考察、理論・理念について
健康経営タスクチー ムの活動と一体的に行った。またこれと並行して、これまでの部会のストックをまとめ発表する機会として、東京建築士会機関紙「建築東京」( 月刊 ) にて、2018 年度の一年間と通じて、ユニバーサルデザイン年間連続講座を連載した。多数の読者を持つ建築東京を通し、今後の JFMA と建築士会の新しい関係構築に資すると考えている。また 2018 年度には、当部会員の一人である障がいを持つ一級建築士、森山政与志による連続講演会を行った。部会単独の活動としては地味なものであったが、今年度以降の部会の体制刷新・新しいビジョン構築に資する 2 年間と考えている。

成果2015 年からは健康経営・ウェルビーイングをテーマ。健康経営 TF と協働し、FM フォーラム 2018・2019 でシンポジウム、「健康経営とワークプレイス 働く人と経営を元気にするファシリティマネジメント」を発刊（健康経営 TF）、FM 秋の夜学校 2017,2018。東京建築士会機関紙「建築東京」連続講座を10 回連載（似内・児玉・森山・観音）、森山政与志による連続講演会 (2018)。
部会発足 2003 年から、オフィスのユニバーサルデザインを実現する 3 つの手法、① UD ガイドライン、② UD 総合評価手法（CASUDA）、③ UD レビューの考案。調査研究報告書としては、「オフィスのユニバーサルデザインに向けて」（2004）、「ユニバーサルデザイン総合評価手法」(2006)、「オフィスのユニバーサルデザイン導入事例」(2008)、「オフィスのユニバーサルデザインを語る」(2010) を発刊。2013 年
度からはダイバーシティをテーマとし、シンポジウム記録集「ダイバーシティの時代」(2014) を発刊。

メンバー

部会長：似内 志朗（ファシリティデザインラボ）

副部会長：仲田 裕紀子（コンセプトライン、JFMA ジャーナル）部会員：観音 克平（アトリエアーキポスト） 熊本 和（森ノ宮医療学園） 児玉 達朗（東京電力ホールディングス）塩川 完也（大手町ファーストスクエア） 諏訪 直俊（東京海上日動ファシリティーズ） 髙原 良（イトーキ）
中島 秀美（ワークショップマナ） 野瀬かおり( ファシリティマネジメント総合研究所 )丸山 知英 (LIXIL)

森山 政与志（生活環境・企画設計工房） 成田 一郎（JFMA）
事務局：直江 明彦（JFMA）●今回のテーマでは、健康経営タスクフォースから

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JFMA JOURNAL - R4 ● 2019齋藤 敦子（コクヨ） 重綱 鉄哉（JFMA）が協働ユニバーサルデザイン研究部会

1．健康経営タスクフォースへのジョイント資対効果は高い。
これまで経営資源として、ヒト・ モノ・この2 年間の部会活動は、健康経営・ウェルビーイン

カネ・ 情報と言われてきたが、この中でヒトの比重が高グを研究・推進してきた健康経営タスクフォースと一体まり、モノ・ カネ・ 情報は「人が知恵を生む」という目的的に活動を行ってきたが、今年初めに『健康経営とワーのために奉仕する手段という関係となりつつある。
こうしクプレイスた流れの中でFM も「人」への志向を強めていく。

働く人と経営を元気にするファシリティマネジメント』を発刊し、タスクフォースは活動を終えた。
この（2）健康経営と働き方改革

中で、健康経営およびウェルビーイング、さらに広く世界わが国の生産性の低さと長時間労働は先進国中で異的潮流になってきたウェルネスの動きを見ると、ユニバー常値であり、また若い社員の過剰労働による自殺をキッサルデザインというコンセプトが一層その役割と幅を広カケにはじまった働き方改革と健康経営の盛り上がりは、げることを確信する。
これからの時代を一言でいえば「人当初想定を遥かに超えるものとなった。健康経営は、企業フォーカスの時代」である。その背景とユニバーサルデザの従業員への投資という新しい枠組みで、アブセンティインの新しい役割について記したい。

ズム・プレゼンティズム削減・生産性向上・人材獲得・企業イメージなどで大きな投資対効果（各所の研究か2．人フォーカスの時代ら約3 倍といわれる）が見込まれることもあり、急速に広（1）人の時代まった。そして従業員の健康への投資という枠組みから人の時代・ アイディアの時代といわれる。工業社会に進化し、人（企業にとっては従業員、国にとっては国民）おいてはアセットが価値の源泉であったが、いまやGAFAの健康が企業のベネフィットだけでなく、医療・介護などが典型であるように、人が生み出すアイディアこそがグの社会的コスト軽減、労働力増強につながり、またそもそローバル化・ネットワーク化した経済における富の源泉も人の人生の目標が「幸福（ハピネス）」であるとするなである。アセットを保有するかしないかは問題ではない。

ら、それが社会のゴールではないかという議論に発展し保有から使用へ、シェア経済、「 持つ」ことへの欲望低下ている。ソニア・リュボミルスキ氏（UCLA）によれば、ハも社会の変化の必然である。では、人が知恵やアイディアピネスは50% が遺伝要素、40% が習慣、10% が環境とを生み出すためには何が必要だろうか。生まれ持った能いう。そして40% を占める「習慣」は「環境」により左右力や特質はもちろんだが、それらを育て引き出す環境がされる。
こうしたワーク環境を下支えするパッシブな要因必要だ。企業から見れば、知恵を持った人を何としても獲であるユニバーサルデザインの役割は大きい。

得・連携し、アイディアを生み出す人間の環境を整えるた（3）国際社会と日本国内の動き

めに、ワークスタイル、ワークプレイスへ投資する。その投国 内にお ける長 時 間 労 働 や 低 い 生 産 性を向上させ2019 ● JFMA JOURNAL - R457

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ようとする動きが健康経営の流れを後押してきた一方、て取れる。人が価値を生む場としてのオフィス、ワークプ

2015 年に国連において採択された気候変動抑制に関レイスづくりにおいて、最近、キーワードとして提示されるする多国間の国際的合意であるパリ協定と、世界共通のことの多いWELL・ABW（並列させるのは違和感もある

成長戦略としての持続可能な成長目標であるSDGs は、が）とユニバーサルデザインは重なる部分が多い。

ともに2030 年の世界のあり方に指針を与えるものとし（1） WELLて、これからの価値観を形成していくものである。その中サステナビリティやウェルネスの重視の潮流の中で、心コンセプトとして、経済・社会（人）・環境のバランスファシリティを評価するモノサシとして世界的に広まりつの良い発展を目指すもので、これからの社会の在り方をつあるのが、環境への影響を評価するLEED と、健康や示しているといえよう。
これらの目標達成のためには、既快 適 性を評 価 するWELL（WELL Building Standard）

存の産業構造を含め大きな変革が必要であり、また一である。特にWELL はスタートして間もないが、すでに米方、環境・ 社会に配慮した企業活動に対して投資を促進

国・中国・欧州・豪州で認証件数を急速に伸ばしていするESG 投資は拡大していく。
どのような都市開発・建る。日本では認証・登録件数は少ない（2019.8 時点で築・ワークプレイスをつくっていくか、そのグローバルな20 件）ものの、この1 年ほどは、ビルオーナー・ファシリモノサシのひとつとなりうるものが、ESG 投資の期待するティマネジャーなどの間で関心が高まっている。同様の

長期的・持続的価値発現に価値を置くLEED（環境）であ視 点 に立 つESG 投 資 やSDGs もLEED / WELL の 追 いりWELL（人）といえよう。国際社会と日本国内とで道筋風になっている。WELL は人間にフォーカスした手法で、は異なっているが、「 人フォーカス」の時代を志向するベ

世界で初めての「健康とウェルビーイング（Health &クトルは近い。

Wellbeing）」に焦点を当てた建物・空間の評価システム
で、2014 年 にVer.1 公 開、2018 にVer.2 PILOT が 発

3．WELL・ABW・ユニバーサルデザイン

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表され、早晩Ver.2 へ移行する。IWBI による建築環境・これらを概観すれば、工業社会から本格的な知識社会医学・ 経営学をベースにした科学的な認証制度である。

への移行、これに伴い工業社会の開発型価値観からサス生涯の90％を建築空間で過ごす人間にとって建築空間テナビリティを前提とする価値観へ、アセット保有中心の（buit environment）の 快 適 性・安 全 性・健 康 の 重 要

価値観から「人の知恵が価値を生み出す」ことを前提に性はいうまでもない。Ver.2 では、10 のコンセプト（空した人フォーカス、ウェルネス重視の価値観へ変化が見

気・ 水・ 食物・光・ 活動・温熱快適性・ 音・ 材料・ こ

JFMA JOURNAL - R4 ● 2019

ユニバーサルデザイン研究部会

ころ・ コミュニティ）、全体で23 の必須項目と94 の加点

4．まとめ項目がある。
このうち狭義のユニバーサルデザインとほ健康経営タスクフォースの活動・議論から見てきた「働ぼ 一 致しているの が「Feature C13 Accessibility andく場のユニバーサルデザインの新しい方向性と課題」にUniversal Design」だが、広義 にはWELL の多くの項目ついてまとめる。

がユニバーサルデザインと価値観を共有している。

・ ユニバーサルデザインをファシリティではなく、人を起（2） ABW点に考える。

ダイバーシティ（多様性）は性別・国籍・民族・宗教・・ 人を起点に考える場合、働く環境を取り巻く環境である

言語・障害の有無ばかりではなく、あらゆる人の個性にファシリティ・通勤・ICT ツール・人事制度などすべてよる個体の違いである。例えばオフィスで働く場合に、人同列の「環境」と捉える。

によって体感温度は大きく異なる。仕事のはかどる快適・ 人の多様性（年齢・性別・障がいの有無・言語・宗教な照度や音環境、あるいは座って仕事をするか立って仕などすべて）に関わらず、人の能力を最大限に引き出す事をするか、集中できる場所か、コミュニケーションを取環境を用意することが、働く場のユニバーサルデザインりやすいスペースか、その人の個性、その状況によっての本質とする。

異なる。ユニバーサルデザインはDesign for all（すべ・ ユニバーサルデザインは、働く人のウェルビーイングての人のための設計）といわれる。
「 帯に短し、襷に長し」（幸福感・ハピネス）をもたらすことに重きを置く。になりがちなDesign for all は、ワークプレイスにおいて・ユニバーサルデザインの観点からをABW（オフィス内は、個々人にフィットした環境にアジャストできるDesignfor each（それぞれの人のための設計）へ進化していたが、各人が自分の好みや特性に合わせて場所を選ぶこと外）の効用をクリアにする。
・ユニバーサルデザインとWELL などの「相性」の良いスタンダードとの関係性を明確化する。のできるABW は、ユニバーサルデザインとしての究極の・ サステナビリティとウェルネスへの潮 流の中で、ユニ解決策とも言える。
さらには、オフィスビルの中のABW だ

バーサルデザインのコンセプトの有効性を見極める。

けでなく、自宅・遠隔地・コワーキングスペースなどの場

・ SDGs とユニバーサルデザインの関係を紐づける。

所を選択できる広義のABW は、障がいを持つ人、育児・ワークプレイスのユニバーサルデザインを再定義する。

中の人、介護に携わる人など、さまざまな人達にとって通勤し働くことのハードルを大きく下げるものといえる。

2019 ● JFMA JOURNAL - R459