19「時代に合った働き方を提案し価値観の変革を訴える」
株式会社ウエダ本社 代表取締役社長

岡村
岡村充泰（おかむら

充泰

みつやす）

1986 年

繊維専門商社瀧定株式会入社、ヤングレディース向け企画販売を担当。
1994 年 独立し有限会社エムズカンパニー設立。
縦割りになっている業界に対して、営業代行、貿易業務等を担う。
1999 年 長年赤字の本業建て直し役として株式会社ウエダ本社に入社後、2000 年 代表取締役に就任、2003 年 ウエダ本社の子会社を統合して第二の創業を図り、6 年で無借金経営に転換し現在に至る。
2008 年 創業 70 周年を機に、価値観の変革を訴えて行なった京都流議定書イベントは、その後もソーシャルイノベーター達の飛躍の場としても継続し、今年 10 回目を迎えた。
主な公職：（一社）京都経済同友会常任幹事（公財）京都産業 21 理事（公財）信頼資本財団理事（公社）下京納税協会理事
京都府「京の食」産業振興プラン検討委員
京都市地球温暖化対策推進委員会委員

今回は 株式会社（以下 ㈱）ウエダ本

創業、文具卸からスタートしています。企業社の代表取締役社長・岡村充泰氏に来ていたや市役所などにも出入りをさせていただいだきました。岡村さんは会社の立て直しだけているので「事務機のウエダ」としてご存知

でなく地域で存在価値のある企業に育てる

いただいているケースが多いかと思います。

ためにご尽力され、京都のユニオンリーダー

文具卸から事務機卸となり「全国区のウエとしても重要な役割を果たしていらっしゃダ」と記しているように京都にしか地盤はあいます。今日はこれまでどのようなお考えでりませんが、一時は全国でも知られた存在で会社運営をされてこられたのか、また実際のした。しかし、倒産の危機を迎え、私は立て会社での取り組みや、岡村社長さんの地域の直しのために会社に入らざるを得なくなりリーダーとしての個人的なお話も含めておました。その後、人にスポットをあてたオフ

伺いしたいと思います。

ィス全体を手掛ける独立系ディーラーとし青山て「働く環境の総合商社」と銘打って展開し■ウエダ本社の再建ています。
弊社の北ビルと南ビルは五条通（国道 1 号

皆さん、こんにちは。ご紹介いただき線）にあり、京都にお住まいで車に乗る方でました岡村です。（株）ウエダ本社は 1938 年

あればビルの前を通った事のない方はいら岡村

分権型社会を拓く自治体の試みと NPO の多様な挑戦

20

っしゃらないと思いますし、ウエダ本社をご京都人でありながら京都が嫌いという事存知なくても場所を説明すると大半の方はが現在の展開に大きく影響しているんです

お分かりになってくださいます。

が、皆さんの中に京都生まれ京都育ちの京都「（株）ウエダ本社で岡村さん？」と必ず聞

人の方はどれくらいいらっしゃいますか？

かれるんですが、母方の祖父が創業者で父が私は生まれは五条ですが、幼稚園の時に山二代目、私はその三男坊です。ですから跡を科に引っ越したので「山を越えているから京継ぐ前提はなく、大手の繊維商社に就職後

都人ではない」と生粋の京都人に言われま30 歳で独立し貿易や営業代行等をしています。よく「京都の人は腹が黒い」「思っていした。この辺りは現在の働き方変革にも繋がる事と言っている事が違う」と言われ、私もるのですが、人生設計を考えた時に「1 年のそう思っていてだから京都が嫌いなんです

半分程度は海外にいたい。仕事をしながら固が、それが逆に『京都流議定書』にまで繋が定されず点々として…」といった事を考えてっています。

いました。しかしそれはサラーマンでは無理だろう、だったら独立しようと、英語もロク■再建のキーワードと経緯に話せないのに海外に行こう、貿易をやろうと独立しました。

ウエダ本社の繁栄期にはウエダジムキ、ウ

先ほどウエダ本社が潰れかけたので入らエダ総合ビジネス、ウエダシセツ、ウエダコ

ざるを得なくなったとお話しました。マイナ

ンピュータシステムといった子会社や、龍谷

ス処理だけでは先々に繋がらないので、新規大学のすぐ近くに別会社のウエダ事務機サネタを探すために以前から誘われていた ITービスがありました。ウエダ事務機サービス

企業の役員にも就きました。業界は異なりまはウエダ本社から独立し叔父が社長を勤め

すが繊維業界最大手の商社で流通の世界を資本関係はまったくありませんが、その他の経験してから独立し、ゼロから会社を立ち上事業会社がいくつもありました。

げ、その後ウエダ本社の立て直しに取り掛か

先の子会社を含めたグループでの売上がりました。連帯保証等の処理をやり、一生返

52 億円、借入金が 8 億円だったんですが、せないような借金という現実に直面しなが私が行ったのは文具 14 億円の営業譲渡と、ら、ネットバブルが華やかで夢とネタがある

一番儲かっていたウエダコンピュータシス

IT 業界を見て勇気付けられ、後のホリエモ

テム 20 億円の株式売却でした。さらにウエンの錬金術ではありませんが、IT 業界の「お金ってそんなに簡単にできるの ?!」といった現実を見せてもらい、夢とネタがあれば何とかなると思いました。
商社に出入りしていると日本の流通で行き詰まっている商品を目にしますが、その業界で行き詰まっているだけで、企画を立てて違う方向に展開すれば売れるといった営業代行なども手掛けていました。

「時代に合った働き方を提案し価値観の変革を訴える」（岡村充泰）

21

ダシセツに長年あった粉飾を整理すると 5 億めに何ができるのか、オフィスに対してどう

円しかなく、すべてを整理すると単体で売上いう事ができるのか、ここからウエダ本社と8 億円、貸入金 8 億円という状態からスター

しての価値が形成できると考えました。

トしなければなりませんでした。こういう状態でずっとやってきたものの整理してみる■京都からの気付きとこうだった。当然、他にもいろいろありま
すが、まさに倒産の危機でした。

「京都には数値化されない価値があり、暗その後変遷があり、現在は「働く環境の総黙知だらけなのでは」と考えました。家業で合商社」として展開しています。うちの社員

すが継ぐ前提ではなかったので自分の会社と名刺交換をした方はよく面白がってくだを客観視できた部分があり、ウエダ本社にさるのですが、部署名の「つなげるチーム」

も＋αの価値があると思いました。当時、「ひろげるチーム」「むすぶチーム」は社員が経済同友会や商工会議所などいわゆる経済

考え、やってくれている事の一つです。不動界の会合に出席すると、重鎮ほどではないで産やリノベーションは元々が持ち株会社のすが自分が思っている以上に良い評価、良い

京都スタイル（株）の管轄で、社員はおらず扱いを受けました。そんなある時、京都では私一人でやっています。また、100％持ち株売上が高いから規模が大きいから凄い企業の子会社（株）Megami は女性の活躍支援にだと単純にみなしてはくれない事に気付き特化した会社です。

ました。それよりも老舗として歴史がある事皆さんの中には銀行関係の方もいらっしや、どちらが格上かが基準なんだということ

ゃいますが、今日は京都信用金庫から 1 ヵ月がわかりました。この辺りは私が京都を嫌で間我々の会社にインターンで来られている

怖い点でもあるのですが、他府県からだと京スタッフが同行させていただいていますの

都は入り辛く、売上が高くても凄い会社だとで、よろしくお願い致します。

認めてはくれません。売上 1 億円よりも「本一度は潰れかけた会社がこのような展開

物の素材を追求しているから今日は作らなに 至 っ た 一 番 の 起 点 は「 会 社 と は 何 な のい」「100 年続いている」といった方が尊敬か？」と考えた事です。そもそも会社は何のされるのです。そういうところが他府県の方ためにあるのか。シンプルに言えば世の中のには入り辛いし商売がしにくいところで、私役に立つために存在する。生物がそうであるも分かりづらくて嫌いでしたが、いざその立ように、世の中にあるものはすべてが本来な場になってみると面白いなと感じ、この立ちらば役に立つものであるべきで、会社も同様

位置が変わらないのであれば活かさなけれで役に立たなくなったから潰れていく。であばと考えました。

れば、存在意味や存在価値を見つける時に京都には売上、規模よりも歴史、格といっ「世の中の役に立とう」と。そのキーワード

た数値化されない価値観があり、「イエス・として「職場」「オフィス」が浮かびました。

ノーをはっきり言わない」「腹が黒い」「言う

さらに、世の中の困り事に対して我々が何ら事の順番を間違えると良い事でも通らない」

かの事業をすれば生き残れると、シンプルなと思っていたんですが、ふと考えると外国か結論に行き着きました。存在価値を見出すた

ら見た日本はこれと同じで、良くも悪くも京分権型社会を拓く自治体の試みと NPO の多様な挑戦

22

都は日本の縮図なんだと考えました。これかの良いところを伸ばしていく事にもっていらの日本は人口が減り、当然 GDP も落ちてけないかと考えました。東京に与しない京

いくでしょう。しかし、数値化されない価値

都、「売上が大きいのが何なんだ？」というを認めた日本はホスピタリティーやおもて

京都人の姿勢は嫌な感じもしますが、良く言なしの心、そして日本人の真面目さなど宝のえば気高さを利用し京都が東京に与しなく山です。私は京都が嫌いでしたが、実は京都ても、東京の経済系に乗らなくてもやっていをよく知らなかったので、京都を集めて勉強ける事を証明できれば、それこそが京都なのしようと思ったのがこの後お話する『京都流ではと思うのです。京都が偉いのではなく、議定書』の始まりでした。

シンボリックとしての京都を見せる事がで

さらに、数値化されない価値を訴える事できれば、地方が「おらが村」として生きてい自分の会社の存在価値が見えてきました。

けないものか、いや生きていけるようにすべ

我々は中小企業のディーラーですから規模

きだというのが京都流議定書です。

では勝てません。であれば、京都の強み日本

京都流議定書は今年で 10 年 10 回目になりの強みを訴えて認めていただき、数字の大小ます。3 日間行われるイベントでは「混じりや効率化で良し悪しが決まらない世の中に合わせる」という事で知事や市長、また茂山

していけば我々もやっていける。ひいては、狂言や元 K1 選手で現在は政治家の佐竹雅昭

人口減少の日本の中小企業もやっていける

氏にも来ていただいています。

と思うわけです。

スライドの写真はイベントに参加していそしてもう一つ、京都は縦割りでなかなかただいた方を集めたものです。例えば元 K1

人と人が混じらず一緒にならないところが選手の佐竹さんのファンの方は、私の勝手なあるので、そういった場をつくり価値創造が想像ですがおそらく狂言をご覧になる事はできればというのが京都流議定書でした。

ないだろうと思います。しかし、このイベントに参加する事で「狂言っておもしろい !」■『京都流議定書』とは？

といった出会いがあるかもしれません。特に意識してやった訳ではありませんが、10 年

我々が今やっていっているのは規模や効前からソーシャルイノベーターが集まる形

率化、標準化とは正反対の事です。規模と量にしていたのでソーシャルイノベーターとを追いかけると効率化が求められ、均一化しの繋がりが多くなっています。「ウエダといて大量生産に繋がり、そのためには標準化しえばソーシャルビジネス」と言っていただく

なければならない。これが東京です。日本の事が増えてきました。今でこそソーシャルビ

繁栄を支えてきたシンボルでもある東京がジネスのイベント等々がありますが、昔はな

悪いとは思いませんが、間違えているのは東かったのでその登竜門として位置付けてい

京が日本だという感覚です。東京を経済特区

ただいています。

と考えると分かりやすいんですが、他の地方にこそ日本がある。「規模（量）・効率・標準■日本のオフィスは有効か？

化→東京」「質・間（無駄）・多様性（個性）→地方」と、東京に対して地方の「おらが村」

そこで日本のオフィスは有効かというオ「時代に合った働き方を提案し価値観の変革を訴える」（岡村充泰）

23

フィスの課題です。
サラリーマン時代は繊維商社に勤めてい■オフィスの変化て、20 歳前後のヤングレディス向けのテキスタイルをやっていました。月曜の朝出社し最近はオフィスも変わり始めています。社て部長がいようがいまいが「昨日、女の子と会ニーズとして「働き方変革」といった事も遊んできましてね」と平気で言えるのは「そ言われ、企業はワークスタイルの変革を余儀の女性がこんなものを持っていたんですよ。

なくされています。

という事は、ああいった事に興味がある女性

そんな今、オフィスで何が変わり始めたのの春夏にはこんなものが良いのでは ?」とヤか。私がウエダにきた当時、そこそこの規模

ングレディスの企画の話に繋がるというよの企業であればオフィス用品の決済窓口はうな職場でした。

総務が担当していました。社長がオフィスに

海外のいろいろな職場も経験しましたが、関与する事はまずなく、総務が責任を持つのウエダに入社して最初に感じたのは日本のはお金で、つまりは安く買う事しかありませ

オフィスの息苦しさでした。息苦しさの原因ん。ところが、生産性の向上やグローバル化

は管理なんですね。当時は私語厳禁の雰囲気への対応、イノベーションの創出といった課もあり、「仕事中にオフィスで喋るな !!」と題、またどんな企業でも抱えるコミュニケー

いった世界でした。市役所もそうですが日本ションの問題など、多様な人材の獲得・維持、のオフィスの大半は島型で管理を表していワークライフバランスの向上は、結局は経営ます。島を形成し先端に部長や課長がいるのマターの問題でした。そこで初めてオフィス

は、要は見やすくて管理しやすいからなんでの問題が TOP マネイージメントの経営マタす。経営学を学んでいなくてもお分かりになーとして社長が考えなければならない事態るように、物を売り出せば売れるプロダクトとなり、オフォスが変わり始めました。

アウトは 30 年ほど前に終わっています。しダイバーシティが叫ばれ、多様な人材の雇

かし、日本のオフィスはまだプロダクトアウ用を求めた場合、働きがいや働きやすさも考トのままです。商品をつくって売り先を探

えていかなければなりません。ここでポイン

し、管理して間違いなく出荷するだけなら管トとなるのが、働きがいと働きやすさの違い

理型のオフィス＝島型で良いんですが、現実です。ビジネスですから制度や条件が整ったはそうではありません。であれば、人に着目

優しい会社だから良いといは言えません。働

し個性や多様性、モチベーションを考え、人きやすさだけを求めると優しいだけの会社と人が交差して生まれる価値を目指すことになってしまう可能性もあります。でも、優が必要ではないでしょうか？「会社が潰れる

しいだけの会社で儲からずに潰れてしまっかも…」いう経験から役に立つにはどうすれたら優しくありませんから、同時に働きがいばいいのかを考え、人が生き生きと働く、人も考える必要があります。

を活かすオフィスや企業を提案していこう、
これが我々の展開です。

■オフィス環境の重要性

さらに、イノベーションを生み出すうんぬ24

分権型社会を拓く自治体の試みと NPO の多様な挑戦

んよりもっと切実な課題がリクルートです。

く知っているんですが、神戸市役所横の東遊

スライドは 2015 年のアンケートデータで園に「芝生を敷きたい」という願いが全然認すが、この時点で既に「就職時にオフィス環

められず、業を煮やして許可なく自分たちで境 を ど の 程 度 重 視 し ま す か？」 の 問 い に

勝手に芝生を敷いたそうです。すると、親子

91.5％が「重視する」と答えています。デー

連れお弁当を食べたり子供が寝転がったりタ的な優位性は分かりませんが、別の調査でと市民が和む光景が市役所から見え、ある程も「初任給 25 万円の普通のオフィスと初任度認めだしたそうです。

給 20 万円で少しかっこいいオフィス、どち

要は使い手側から考える事が大切で、オフらが良いですか？」と聞くと、7 割が後者をィスも同様に外側だけカッコいいオフィス

選ぶほど状況と価値観は変わってきていまをつくっても中で人が嫌々働いていたり仲す。がむしゃらに働く→人間らしく働く、正が悪かったりでは意味がありません。

社員→フリーエージェント、儲かる仕事→意
味・価値のある仕事、といった意識の変換が■オフィスの変遷

起こっています。さらに所有→シェアと価値観の大転換も起こっていて、所有している方オフィスは元来情報処理の場であり、機能がバカをみるというようなことが起きてい空間、生活空間、そして経営戦略の場ですが、ます。世界最大のホテル事業よりも時価総額

果たして日本ではどうなのか。管理するオフが上回ってしまう、固定資産税はかかるし持ィスで止まってしまっているのではないか。

っていない方が強いような状況になってき

IT の関係で若干進歩してはいますが、経営ました。中央集権→国民主権と言うと硬いイ

戦略の場としては「…？」です。

メージですが、政治的な事を言っているので最近、眼鏡の jins がシンクラボを作りまはなく、中央がオペレーションする全管理型

した。どういった場所が集中できるのかを徹と反対になっています。

底的に研究し、8 億円を費やしてつくったそだからオフィスも “側” をつくる。「公園が一番現れている」と社内でもよく言っていますが、公園も変わり出していますよね。有名なのは池袋の西池袋公園ですが、大阪・天王寺の公園も随分と変わり出しています。一番分かりやすいのが「公園は何のためにあるのか」で、本来は地域の人たちが和む場所であるはずが、ボール遊びはダメ、花火はダメ、
バーベキューはダメ、挙げ句の果てに遊具も禁止と、では公園でいったい何をするのか？
それが最たる例で、箱モノ行政で箱モノをつくっても誰も喜んではいないのではなく、使い手が本当はどうしたいのか。三宮の公園のプロジェクトで活動しているスタッフをようです。田中社長から直接お話をお聞きした

「時代に合った働き方を提案し価値観の変革を訴える」（岡村充泰）

25

んですが、
「オフィスは経営戦略を表す場だ」

いているより、オフィスがボロくても働いてと、ドアの取っ手一つまでブランディング

いる人が生き生きとしている、仲良くやってし、jins の眼鏡ブランドと徹底的に合わせ、いる方が良い」というわけです。でもそれをデザイナーにオフィスの設計すべてを任せ数値化する事は難しく、工繊大や京大と共同たそうです。

で色々と研究を重ねていますが、なかなか結こちらのスライドの影絵はピクサーです

果が出せません。唯一「プロジェクト・アリ

が、この「計画外の共同作業」という言葉はストテレス（Google が 2012 年に発表したプスティーブ・ジョブズの言葉です。スティー

ロジェクトのコードネーム）」で、どうすれブ・ジョブズはご存知のように「天才だが経ば組織の生産性が高まるかというシミュレ

営はダメだ」と Apple を一旦追い出され、ーションでリーダーシップが強いチームやピクサーに行き『トイストーリー』をヒット

プロジェクト、或いは規律性を重んじるチー

させました。しかし、『トイストーリー 2』

ムやプロジェクトに優位性を求めたんですを製作する時に彼はやはり天才なので「2 作が、チームワークが悪いのに効果を上げると目は焼き回し改善ではダメ。1 作目とはまっころもありました。また規律性が保たれていたく異なる形でヒットを飛ばさなければ」

ないのに効果が上がるなど、どれ一つとしてと、2 をつくる時にオフィスを変えたんです。

証明できるプロジェクトがない中唯一証明

その時に彼が言った言葉が「計画外の共同作できたのが「心理的安全性」で、それが担保業が必要だ」でした。我々にとってものすごされたチームは 100％効果を上げると、約 4くありがたい話ですが、計画外、つまり計画年を費やした研究結果として Google が自社された共同作業ではなく、想定外の共同作業の情報サイトで発表しました。

が必要だというわけです。吹き抜けでいろん

心理的安全性とは弱みを出せる組織の事な人が交わるようにし、打ち合わせの様子がで、ある時、チームリーダーが癌になってし違うところから見えたりする。そういった事

まったとメンバーに伝えた時からチームがで計画外の共同作業が起こるというのです。

変わり出したそうです。「実は私もこんな悩

多様な環境で多様なチームが多様な関係みを抱えています」と他のメンバーも話し出性を生む。その中で最大限に能力を発揮する

し、チームがガラリと変わったと唯一きちん

ためには多様な環境が必要です。今、やらなとしたデータが取れたそうです。

ければいけないのはそういう事で、ジョブア
サインも同様にいろんな人材やいろんな仕■ワークスタイルとワークプレイス

事上手なマッチングが必要で均一や管理でやってはいけません。
また、価値創造とはやりがいを感じながら働く秩序をつくる事ですから、多様な人が多そこで我々が提唱しているのが「ワークス
タイルを変えるためにワークプレイスを考える」です。

様な選択をし、さらにそういう人たちが集ま

ワークスタイルには制度や風土があり、ワって交差する事で知的生産性が生まれます。

ークツールとして IT 機器や OA 機器などのjins も我々もずっと考えている事ですが、整備が必要です。そしてワークスペースは、「カッコいいオフィスをつくって人が嫌々働先ほどのお話と同様にそれらを生み出す場

26

分権型社会を拓く自治体の試みと NPO の多様な挑戦であり、そういう事をやって良い場である事となる。そんな「感じる事」を大切にしていが必要です。我々にとっては残念な事です

るんです。

が、ワークスタイルやワークツールがあれば

この 3 社の例はあまりにも規模が大きすぎある程度の事はできるので、その上でのワーるので、もう少し身近な存在としてカルビー

クスペースだというわけです。ただ、もう一（株）をご紹介します。私は経営者の中でプつ言わせていただくなら、やる気のある良いロと呼べる人は数人だと考えていますが、そ社員や良い組織の職場が、押詰められた劣悪の中のお一人がカルビーの松本晃会長兼な環境だとしたら力は発揮できません。であCEO です。私は何度もお目にかかってお話

れば、その人たちが伸び伸びと働けるオフィをお聞きしていますが、松本氏は創業家からスにした方が良いと思います。

上場を託され、まず丸の内のマリオットホテ
ル等が入るビルの 80m × 50m のワンフロアー■オフィスが表す経営戦略にオフィスを移されました。それは何故か。
松本氏は「簡単な事です。人間は縦ではなくこちらのスライドは Facebook 本社の写真

横に動くから。縦に物をしつらえても人間はです。Facebook 本社は東京ドーム約 1 個分

出会わない。横に動くんだから横にしないの広さがあり、平屋で一つの街になっていまと」と。実はこちらのオフィスには様々な仕す。次は BMW の工場で車の周囲で人が働掛けが施されていて、ミーティングもオープ

いています。この工場は皆さんもよくご存知

ンですべてガラス張りです。これも「我々にのザッハさんの設計です。続いてこちらはボは隠すものは何もない」と自信がおありだかーイング社で、巨大な飛行機が置かれているらでしょう。1 ヶ月ほど前に NHK の『プロ手前にスタッフのスペースがあります。

フェッショナル』で特集されていましたが、これらの写真が何を表しているのかとい

カメラは役員会議にも入っていました。「三うと、これほどの巨大組織になると自分たち人寄れば文殊の知恵」と思い立ったら集まれがしている仕事が繋がらないんです。総務でるよう、“文殊” と名付けられたテーブルが人事の評価制度をしていると、会社が飛行機至る所にあり、役員全員もフリーアドレスでをつくっているという当然の事と繋がらな

毎朝出勤時にルーレットを引いてその日のくなる。そういうアイデンティティーの部分

席を決めるそうです。「ソロ」「コミュニケーを見せるためにこういったオフィスをつくション」「集中」と 3 つのゾーンを仕事の内るわけです。つまり、オフィスが経営戦略を容に合わせて選び、ゾーン内の席がルーレッ表しています。Facebook も同様でいくら平

トで決められ、その後も 2 時間毎に「席を替屋でも街のようなワンフロアーではスタッ

わってください」と PC にポップアップされフ同士はそうそう会いません。しかも人と人席を移動するそうです。

が直接出会わなくても良い原点のような会

これは出勤時に今日は何をする日かをキ社がワンフロアーに集まってきます。そこにチンと決めダラダラしないためで、集中した必要とされているのは空気感です。あれだけい時は集中を選び、そうでない時はコミュニの広い空間にいて、そう会わないけれど遠く

ケーションを選ぶ。ワンフロアーですからいの方で騒いでいたら「何かあったのかな？」

ろんな出会いがあり、スティーブ・ジョブズ

「時代に合った働き方を提案し価値観の変革を訴える」（岡村充泰）

27

ではありませんが、創発が生まれるそうで般的なオフィスですが、注目すべきは銀行なす。

のにまったく書類がないという点です。一方、こちらは新生銀行で執務スペースがガラ■オフィス改革から働き方改革へ

ス張りになっています。そしてキューピー（株）は執務スペースもコミュニケーション

こちらのスライドはサイボウズ本社の写が取れるマグネットスペースになっていま真です。サイボウズは規模や予算は我々と桁すし、開発に関わる部分もオープンにしてい違いですが、青野社長には「考え方やポインます。さらにこちらは 70 年の歴史をもつ日ト、方向性が同じですね」と言っていただき

本酒の酒瓶の会社です。元々日本酒は酒屋がました。サイボウズの凄さは「100 人いたら空き瓶を回収して洗い再度お酒を詰めてい100 通りの人事制度がある」という考え方にたんですが、今はそんなビジネスは跡形もああり、これこそが本当の働き方変革で多様なりません。その会社を変革し現在はデザイン

働き方を可能にする「選択型人事制度」です。

企画会社になっていて、こちらも我々がオフオフィスにずっといる人、反対にまったく自ィスを担当させていただきました。

由な人など、働く時間と場所による計 9 つの最後にこちらは京都信用金庫です。実に画

フィールドからライフスタイルに合わせた期的な試みですが、京都信用金庫本店の心臓

中長期的な働き方が選択できます。女性の場

部、金融機関としては審査、融資などを担当

合、出産して育児となるとライフスタイルがする本来ならば壁で囲まれるべき所をオー変わりますから、そこで新たな働き方が選択

プンスペースにしました。我々と取り組みできます。また、育児は 10 ヶ月後と予定が方、方向性が同じだと言ってくださる専務理

立てられますが介護の場合はそうはいきま

事からお話をいただき、我々がトータルプロ

せん。明日から介護に入らなければならない

デュースを担当、コンセプトからすべてをおかもしれませんし先も分からないといった任せいただきました。こちらの方が専務理事

事もすべて合わせて選ぶ事ができる。女性活ですが、フロアの中央に置かれた丸テーブル

躍といっても女性・男性の 2 種類ではなく、にすべての役員が座っているためミーティ

同じ女性でも女性によって違う、100 人いれングの必要はありません。会議をしなくてもば 100 通りの働き方と制度があります。

役員が集まっているので皆さん報告や相談に来られ、結果、役員は他部門の報告や相談■役所の変化

昨今は役所も変わってきています。こちらも聞く事ができる訳です。
■ウエダ本社のつくり方のスライドは氷見市役所の写真で、日本の役所で初めてフューチャーセンターを宣言しそしてウエダ本社のつくり方です。京都工たのが氷見市役所で、写真でもお分かりいた

芸繊維大学の中先生は、オフィスに関しては

だけるようにこれまでの役所とは違ったオ

日本でトップの先生で、コクヨやゼロックス

ープンな雰囲気です。

など多くの会社が先生と組んでらっしゃい

こちらは北國銀行でレイアウト的には一ます。我々も中先生とタッグを組み、「中小分権型社会を拓く自治体の試みと NPO の多様な挑戦

28

企業をどうやっていくか」を課題に約 1 年を

そして街づくりかけワークショップを行い、我々のオフィスをプロトタイプにとレクチャーを受けてい我々はリノベーションを求めていた訳でます。1 年に 4 回ワークショップを開催、動はなく、オフィスでやってきた事を空きビル

線やアンケート調査なども行い、課題を抽出でやったらリノベーションになったというしました。ワークスタイルのコンセプト「人のが本当のところです。ウエダ本社の南ビルを生かす、未来をつくる」を決め、ワークプ

は普通のビルでしたが、耐震補強をしてリノ

レイスコンセプト「bazaar ＝人が行き交う」

ベーションをして事務機のウエダビルとしを決め、現在のオフィスが完成しました。北ました。こちらも京都ではタイミングが早く山杉を使ったり、コミュニケーションをとる

1 階に地域食堂として街のカフェを入れましための案件ボードを仕込んだりしています。

た。イケてる商業デザイナーに依頼し、植物

ま た、 先 ほ ど お 話 し し た 北 ビ ル に あ る

プラントを商業ビルにコーディネートして（株）MEGAMI は子連れ OK のシェアオフ

いる方に場所をお貸ししています。彼らにとィスで、ベビーカーが並ぶなどちょっと個性ってここはストレージで、我々が場所を貸し

的なオフィスになっています。さらに屋上にているので彼らは勝手にメンテナンスをしは家庭菜園もあり、社員食堂ではありませんてくれますし、京都大丸やラクエなどの商業が、芝生の庭もあり社員のサロンのようにな

ビルも手がけているので商品が回りフェイっています。興味をもっていただいた方は冊スが変わっています。地下にはイベントスペ子『グッドプレイス』をご覧になってくださースがあり常にイベントが行われ、上にはい。企業に提案する際にもこちらを使って説「住めるオフィス」というコンセプトのバス・

明するんですが、成功の秘訣等をまとめていキッチン・トイレ付きのオフィスがありまます。

す。寝泊まりができるようになっていて、建イノベーションとモチベーションとコミ

築専門の本屋や東京の二子玉川にしかないュニケーションが影響を与え合うワークプ

お店など、おもしろいお店が入っています。

レイスデザインサイクルですが、これはどこ

また、雑誌の京都・五条特集でも取り上げから入るかがポイントです。イノベーションて頂き「五条通りを変えた」「今、五条通りを生み出すためにモチベーションを変えるがおもしろい。そのきっかけは事務機のウエ取り組みが必要で、そのためには風土を変えダだ」と紹介していただきました。京都ではなければなりません。でも、先ほどもお話し

タイミングが早かったためリノベーション

したように押し込められたような環境ではの成功例のようになっていますが、こちらもモチベーションが下がります。また、コミュ狙ったのではなく人がどう集まりどう交差

ニケーションはどこでも課題なので、この 3

しどう価値を生むのかをやっただけで、たまつが影響を与え合うサイクルは一度やった

たま空きビルでやったらビルがいっぱいにら終わりではなく回していく事をご提案しなったということで、これが我々のリノベーています。

ションです。
こういった状況で地方からもいろいろと■オフィス改革からのリノベーション、

お声がけを頂き、講演会のお話もいただいて「時代に合った働き方を提案し価値観の変革を訴える」（岡村充泰）

29います。それも意識していなかったんです

りなく 0 に近付いています。というのも、アが、空きビルにやったらリノベーションで、メリカのテスラモーターズが来年の春から

過疎地域でやれば街づくりになるんだとい

一般家庭用の屋根向けのパネルの販売をすうことです。そんなところから過疎地域と言るそうで、これは電気エネルギーを無料化しってしまうと怒られますが、そういう所に行ようとの狙いからです。彼らは電気自動車のかせていただく機会も結構増えています。

会社ですから、もしアメリカの各家庭にパネ

こちらのスライドは梅小路公園前の「KYOCA Food Laboratory（旧京果会館）」

ルが設置されれば電気代がタダになり、電気自動車もあっという間に普及します。

というビルです。こちらも潰そうとしていた

また、環境コンサルタントにお聞きしたのビルを「もったいない !」と私共に任せていで間違いないと思いますが、1、2 ヶ月前にただきリノベーションしました。当時は梅小インドで電力の最安値が出ました。入札でキ路公園エリアに駅ができるお話はなかった

ロ／ h が 2.6 円で落札されたそうで、これはので、「あんな所に人が来るの？」とさんざ最安値です。家庭用の電力ですが日本はキん言われましたが、このビルで一番もったい

ロ／ h 20 数円で、業務用の安い所でも 10 数ないと思ったのは 3 階の講堂のようなホール

円はします。エネルギーが政治的、利権的なでした。ウエダ本社もそうですが、イベント事を除外すると、限りなく安くなっていくとスペースを設けて人を集める仕掛けをし、人思っています。

と人を混じり合わせる事で価値を生み出す

さらに、通信は IoT や P2P と言われ輸送事をやっていたので、このビルのように最初も自動運転の時代に、製造もご存知 3D プリ

から 100 人以上が入るホールがあるのに使わ

ンター 1 個で大量生産ができる時代になってないのはもったいないと。床は元のまま壁をいきます。先ほどのシェアの話もそうです

白く塗り照明を変えただけで、結婚式や各種が、持っている方がバカをみる状況となるとセミナー等々を行っています。

大企業はどうなるのか。地方や中小企業のこ

このビルの持ち主は中央市場の横の京都れまでの不利さが不利でなくなり、価値観も青果合同（株）という野菜や果物の総元締め

変わっていきます。テクノロジーがなかったの会社なので、キッチンを作り食のイベント

これまでなら価値観の変化や理念、思いだけをやるなどしてビルがいっぱいになり、1 階

ではダメでしたが、いろんな技術が開発されには個性的な飲食店が入ってくれています。

た現在であれば地方で良い、会社に通わなくても良いといった事も起こり得る訳です。負■これからの日本における地方、中小企業

け惜しみでも強がりでもなく、これからは中小企業や地方がすごくおもしろい時代だと

我々は自分たちも含めた勇気付けのために、「これからはすごく大変な時代ですが、私は思っています。
ご静聴、ありがとうございました。

ある種とてもおもしろいですよね」とお話しています。日本の政治的な事は分かりません
が、第 4 次産業革命と言われエネルギーは限（2017 年 12 月 2 日）