平成３０年度地方独立行政法人東京都健康長寿医療センター
１

年度計画

都民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するた
めとるべき措置（１）高齢者の特性に配慮した医療の確立・提供と普及
高度で低侵襲な治療や ICU、CCU 及び SCU の積極的な受入れを推進し、急性期医療をより一層充実させる。また「高齢者医療モデル」の確立に向けて高齢者の特性に配慮した適切な医療を提供していくとともに、個々の患者に配慮した在宅復帰支援に取り組み、地域医療に貢献する。
ア 三つの重点医療を始めとする提供体制の充実
センターが重点医療として掲げる血管病・高齢者がん・認知症について、研究所と連携しながら、高齢者の特性に配慮した低侵襲な医療の提供及び患者が安心できる医療体制を推進する。
また、高齢者の特性に配慮した総合的、包括的な医療を提供し、多職種が連携し生活機能の維持・向上を目指した支援を行うとともに、医療安全管理体制の強化を図る。
(ｱ)
○

血管病医療
造影装置を使用しながら低侵襲外科手術が行えるハイブリッド手術室や心臓の検査・治療専用の血管造影室などの活用により、関連診療科が連携して高齢者の血管病に係る検査及び治療を提供する。

○

腹部並びに胸部大動脈瘤治療（ステントグラフト内挿術も含む）など、効果的な治療を提供する。また、急性大動脈スーパーネットワーク等からの積極的な患者受入れを行う。

○

東京都 CCU ネットワークに引き続き参加するとともに、急性大動脈スーパーネッ
トワーク緊急大動脈支援病院として、急性大動脈疾患に対する適切な急性期医療を提供する。
■平成 30 年度目標値
急性大動脈疾患受入件数 30 件○

ICU や CCU を効率的かつ効果的に運用し、重症患者の受入れを積極的に行うとともに、ICU 及び CCU の機能強化に向けた体制構築を目指す。
■平成 30 年度目標値
ICU/CCU 稼働率 60％○

東京都脳卒中救急搬送体制における t-PA 治療可能施設として、病院独自の 24
時間体制脳卒中ホットラインを活用し、t-PA 治療及び緊急開頭術、血管内治療術

1など、超急性期脳卒中患者治療を積極的に行う。
○

コイル塞栓術やステント留置術など脳血管障害に対するより低侵襲で効果的な血管内治療を推進する。

○

脳卒中患者に対して、より適切な医療を提供するため SCU の活用を推進する。
■平成 30 年度目標値
SCU 稼働率○85％

入院患者の状態に応じ、心臓リハビリテーションなどの疾患別リハビリテーショ
ンによる早期介入や、土曜日にもリハビリを実施するなど、患者の重症化予防と早期回復・早期退院に取り組む。

○

多職種が共同した廃用防止ラウンドを継続実施することにより、病院全体の廃用防止を推進する。

○

多職種のチームにより、糖尿病透析予防外来やフットケア外来の診療を推進するとともに、フレイル外来において、糖尿病患者の血管合併症のみならずフレイルを含めた総合的評価を行う。

○

非観血的に長期間の血糖をモニターできる持続血糖モニタリング（CGM）やフラッシュグルコースモニタリング（FGM）を用いた糖尿病治療を提供する。

○

研究部門との連携により、重症心不全疾患における心筋再生医療の実現に向けた幹細胞移植医療研究を継続して行う。

○

経カテーテル的大動脈弁置換術（TAVI/TAVR）をはじめとする先進的血管病治療に取り組むとともに、医療体制の更なる充実・強化に努める。

○

僧帽弁閉鎖不全症に効果的な治療技術の導入に向け必要となる症例数の達成をはじめとする各種の準備を進めるとともに、カテーテル治療やバイパス手術、内服薬治療等を推進し、個々の患者に適した治療を提供する。

(ｲ)○

高齢者がん医療
NBI 内視鏡を用いて消化器がんの早期発見に努めるとともに、コンベックス型超音波内視鏡を活用し、膵がんや悪性リンパ腫などの鑑別診断を積極的に実施する。

○

超音波内視鏡を活用し、正確かつ低侵襲ながん（消化器・呼吸器）の鑑別診断を積極的に行う。また、日本呼吸器内視鏡学会の認定施設として、気管支鏡専門医の育成に寄与する。

○

胃がん、大腸がんに対する腹腔鏡下手術や内視鏡手術、肺がん、食道がんに対する胸腔鏡下手術など低侵襲ながん治療を推進する。また、胃がんリスク検診の二次医療機関としての精密検査の実施や内視鏡下粘膜下層剥離術（ESD）による治療の推進等、がんの早期発見と早期治療を実施し、症例の重症化防止に努める。

○

内視鏡的逆行性胆道膵管造影術（ERCP）を積極的に実施し、膵がんによる閉塞性黄疸や高齢者の総胆管結石などの診断と治療を行う。

○

早期乳がんに対するセンチネルリンパ節生検を推進し、事前に転移を確認するこ

2

とで切除範囲を限定した患者負担の少ない手術を提供する。
○

地域医療機関との病診連携を強化しながら、化学療法や放射線治療などの手術以外のがん治療法を充実させ、患者の状況や希望に合わせた医療を提供する。
■平成 30 年度目標値
外来化学療法実施件数（診療報酬上の加算請求件数）

○

900 件

高齢者血液疾患に対して、臍帯血移植を含む造血幹細胞移植療法など安全かつ効
果的な治療を推進する。

○

前立腺がんや尿路系悪性腫瘍に対する MRI 検査を積極的に行うとともに、悪性腫瘍に対する転移検索や原発巣検査等の保険収載 PET 検査、被ばく量を抑えた低侵襲な検査を推進する。

○

東京都がん診療連携協力病院として設置する「がん相談支援センター」の周知に取り組むとともに、院内外のがん患者やその家族並びに地域住民や医療機関からの相談に対応する。

○

連携医や地域医療機関からの鑑別診断依頼や内視鏡治療に柔軟かつ迅速に対応し、地域のがん診療に貢献する。

○

東京都がん診療連携協力病院（胃、大腸、前立腺）として、専門的がん医療を提供するとともに、他部位（肺）のがん診療連携協力病院の取得を目指す。

○

東京都がん診療連携協力病院として、集学的治療と緩和ケアを含めた質の高いがん診療を提供するとともに、地域の連携医療機関との連携・協力体制を構築し、地域におけるがん医療の一層の向上を図る。

○

緩和ケア内科医師、関連分野の専門・認定看護師に加え、薬剤師、栄養士、理学療法士、社会福祉士、臨床心理士等の多職種によるチームケアの充実を図る。

○

緩和ケアチームが治療の早期から関わることで、患者とその家族の意向を適切に把握し、全人的苦痛に対する症状緩和のための医療を提供する。

(ｳ)
○

認知症医療
認知症診断 PET（PIB-PET）を推進するとともに、関連診療科と研究所が共同で症例検討を行うことで、認知症の診断向上に努める。

○

MRI の統計解析を取り入れ、PET 及び SPECT の機能画像との比較検討を行い、その結果を日常の診療に活用することで、認知症早期診断の精度の向上に努める。また撮影画像とブレインバンクリソースの細胞検査結果との比較検証を継続し、更なる診断技術向上を目指す。

○

認知症診断の専門外来である「もの忘れ外来」において、精神科・神経内科・研究所医師が連携して診療を行う。

○

家族教育プログラムや家族交流会、当事者の集団療法などのサポートプログラムを提供することにより、支援体制を充実させる。

○

地域医療機関等へ高齢者いきいき外来の広報活動を行うとともに、軽度認知障害

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のリハビリテーションの実施や介入方法の研究を進める。
○

精神科リエゾンチームが中心となって行って来た認知症やせん妄に対する評価
やケアなどを院内で広げる取組を推進し、病院全体のケアの質向上を図る。

○

東京都認知症疾患医療センターとして、多職種チームが各々の専門性を生かした受療相談を実施するとともに、地域連携機関の要請を受けて認知症高齢者を訪問するアウトリーチ活動を行う。
■平成 30 年度目標値
専門医療相談件数

10,000 件

訪問支援延件数 5 件○

東京都認知症疾患医療センターとして、各区の認知症支援連絡会等に参加するな
ど、区西北部二次保健医療圏の認知症支援体制構築に貢献する。

○

地域の連携体制強化のため、保健医療関係者、介護保険関係者、認知症医療に関する有識者等からなる認知症疾患医療・介護連携協議会において、地域に関する支
援体制づくりに関する検討を行う。

○

かかりつけ医、一般病院の医療従事者、地域包括支援センター職員等、地域の医療従事者等の認知症対応力の向上を図るための研修を開催するなど、認知症に対する地域の人材育成や地域連携の推進に努める。
■平成 30 年度目標値
地域における医師等への研修会実施件数 6 件○

認知症に関する研修を受講した各病棟のリンクナースを中心に、認知症を持つ内科・外科患者の QOL 向上を図るための認知症ケアを推進する。

○

入院患者に対して DASC-21 に基づく評価を行うなど認知症に対する早期ケアを
推進する。

(ｴ)
○

生活機能の維持・回復のための医療
東京都 CCU ネットワークや急性大動脈スーパーネットワークなどへの参画を通じ、重症度の高い患者の積極的な受入れに努めるとともに、ICU、CCU、SCU を効率的かつ効果的に運用し、複数疾患を抱える患者や重症度の高い患者を積極的に受け入れ、適切な急性期医療を提供する。

○

フレイル外来、もの忘れ外来、骨粗鬆症外来、ロコモ外来、さわやか排尿外来、補聴器外来などの専門外来を実施し、高齢者特有の症候群・疾患を持つ患者の QOL向上を目指す。

○

オーダーメイド骨粗鬆症治療について、患者のフォローアップを継続する。

○

薬剤師による入院患者持参薬の確認を行うとともに、薬剤師を病棟に配置し、投与前の薬剤確認から退院後の服薬指導まで一貫した薬剤管理を行う。また、退院後を見据えて患者に対し服薬の自己管理教育を行うともに、ポリファーマシーに対す

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る取組を強化するため医師と共同で処方内容を検討するなど、専門性の高い医療を提供する。
■平成 30 年度目標値
薬剤管理指導業務算定件数○

15,000 件

栄養サポートチーム、退院支援チーム、精神科リエゾンチーム、認知症ケアチー
ム、緩和ケアチームの専門的知識・技術を有する多職種協働によるチーム医療を推進し、患者の早期回復、重症化予防に取り組み、早期退院につなげる。

○

高齢者のうつ病をはじめとした気分障害、妄想性障害などの精神疾患の診断・治療を充実するとともに、地域の医療機関との連携に努める。

○

人工関節外来において、股関節や膝関節疾患を中心に患者の状態に応じた適切な治療を提供する。

○

適切な入退院支援及び退院後の QOL を確保するため、高齢者総合評価（CGA）の考えに基づいた医療を提供する。
■平成 30 年度目標値
総合評価加算算定率

93％※総合評価加算算定率＝総合評価加算算定件数/退院患者数（65 歳未満及び一部のパス入院患者を除く）○

入院の早い段階から患者の病状に応じた疾患別リハビリテーションを実施するとともに、土曜日にもリハビリを実施するなど、重症化予防と早期回復・早期退院につなげる。

○

地域包括ケア病棟等において、リハビリテーション科スタッフと看護師が協力し、個々の患者に応じた効果的なリハビリを実施し、在宅復帰の支援を行う。

○

多職種カンファレンスを通じて早期介入を行うとともに、入院が長期化するケースについては、その要因を病棟ごとの退院支援カンファレンスなどで分析し、患者の状態に適した早期退院支援を積極的に行う。特に入院期間が長期間に及ぶ患者について、社会福祉士が退院・転院に関する情報を集約し、転院調整のリスク要因や在宅調整の進行状況、治療の目途や今後の方向性等について確認を行いながら、早期退院支援を推進する。

○

入院患者の在宅復帰や退院後の生活を支える体制を整えるため地域包括ケア病棟を積極的に運用し、患者の状態・状況に適した退院支援を行う。

○

スタッフ間で患者情報を共有できる患者在宅支援シートの作成により、組織的に患者の病状等に応じた退院支援の強化を行う。

○

従来、入院を伴っていた一部の手術や検査について、患者の早期在宅復帰を推進するため、外来手術等への移行を図り、より質の高い医療の提供に努める。

○

周術期のがん患者、緩和ケア患者、認知症患者におけるオーラルフレイル（口腔機能低下）評価に基づく包括的な口腔機能管理に努め、口腔トラブルの予防や患者5の負担軽減を図る。
○

歯科口腔外科や栄養科など複数科が連携し、「食べられる口づくり」を推進し、治療の円滑な遂行や生活の質の維持につなげる。
■平成 30 年度目標値
医療従事者向け講演会実施件数 5 回○

経口摂取開始チャートや廃用防止ラウンド、センター独自のクリニカルパスの運用などを通じ、高齢者医療モデルの確立に取り組むとともに、研修会や広報活動を通じて、普及を目指す。
■平成 30 年度目標値
平均在院日数(ｵ)○

12.2 日

医療の質の確保・向上
高齢者の特性に合わせた最適な医療を提供するため、研修や勉強会を実施し、医師・医療技術職・看護師の専門能力向上を図る。

○

各委員会を中心に、DPC データやクリニカルパスなどの分析及び検証を行い、医療の標準化・効率化を推進することで、医療の質の向上を図る。

○

病院機能評価の結果等も踏まえつつ、「医療の質の指標（クオリティインディケーター）」を検討・設定し、センターの医療の質の客観的な評価・検証を行い、その結果を反映した改善策を迅速に実行するなど、継続的な改善活動に取り組み、更なる医療の質・安全性の向上に向けた職員の意識改革につなげる。

イ 地域医療の体制の確保
(ｱ)
○

救急医療
東京都地域救急医療センターとして「救急医療の東京ルール」における役割を確実に果たすとともに、断らない救急のため、より良い体制の確立と積極的な救急患者の受入れに努める。

○

急性大動脈スーパーネットワーク及び東京都 CCU ネットワーク、東京都脳卒中救
急搬送体制に参加し、急性期患者を積極的に受け入れる。

○

救急隊や地域の医療機関との意見交換を通じて、救急診療体制の改善を行い、より良い体制の確保に努める。
■平成 30 年度目標値
救急患者受入数 10,000 人以上○

救急症例のカンファレンスを継続して行い、研修医の教育・指導体制を充実させるなど、救急医療における医師や看護師などのレベルアップを図る。

6

(ｲ)
○

地域連携の推進
医療機関への訪問や連携会議、研修会等を通じてセンターの連携医制度を PR し、連携医療機関及び連携医との関係をさらに強化する。

○

地域医療連携システムの予約可能対象科や大型医療機器予約枠を拡大するなど、WEB を通じた連携医からの放射線検査、超音波検査の依頼を受け入れる体制を強化する。

○

医療機関・介護施設等からの紹介受入の強化、治療後の紹介元医療機関等への返送、地域医療機関等への逆紹介を推進し、診療機能の明確化と地域連携の強化を図る。
■平成 30 年度目標値
紹介率

80％

返送・逆紹介率 75％○

高額医療機器を活用した画像診断や検査依頼の受入れ、研修会、各診療科主催のセミナー、公開 CPC（臨床病理検討会）などを通じて、疾病の早期発見・早期治療に向けた地域連携の強化を図る。
■平成 30 年度目標値
各診療科セミナー・研修会及び公開 CPC 開催数 10 回○

脳卒中や大腿骨頸部骨折などの地域連携クリニカルパスを活用し、患者が退院後も安心して医療を受けられるよう、医療連携体制の強化を図る。

○

高齢者が安心して在宅療養を継続できるよう、在宅医療連携病床等において患者の受入れを行う。また、東京都在宅難病患者一時入院事業の受託を通じて、都民の安定した療養生活の確保に貢献する。

○

退院後の患者が安心して在宅療養できるように、退院時の患者の状況に応じて、センター看護師が訪問看護ステーション看護師と共に同行訪問し看護の継続を図る。

○

回復期リハビリテーションを実施している医療機関等への医師の派遣や紹介・逆紹介等を通じて地域連携体制を強化し、退院後も継続的に治療が受けられる環境の確保に努める。

○

他病院や訪問看護ステーションから看護師の研修の受入れを行うほか、地域セミナーを開催する。また、認定看護師及び専門看護師を中心とした「たんぽぽ会」にて、勉強会や情報交換等を行うことで地域の訪問看護師との連携を強化する。

○

認定看護師の講師派遣を行うほか、退院前合同カンファレンスを通じた地域の医療機関や介護施設等との連携強化を図るなど、患者が安心して地域で医療等が受けられる環境の確保に努める。

○「クローバーのさと」や地域の関係機関と連携し、患者及び家族に対して医療から介護まで切れ目のないサービスを提供する。

7

○

二次保健医療圏（区西北部）における災害拠点病院として、発災時の傷病者の受入れ及び医療救護班の派遣等の必要な医療救護活動を適切に行えるよう、定期的な訓練の実施と適正な備蓄資器材の維持管理に努めるとともに、板橋区と締結した災
害時の緊急医療救護所設置に関する協定に基づき、区や関係機関との定期的な情報交換を行う。

ウ 医療安全対策の徹底○

医療安全管理委員会を中心に、医療安全に対するリスク・課題の把握と適切な改善策の実施及び効果検証を行うことで、医療安全管理体制の更なる強化を図る。また、研修や講演会等を通じて、職員の医療安全に対する意識の向上に努めるとともに、事故を未然に防ぐための取組を継続する。

○

転倒、転落など院内のインシデント・アクシデントの減少に有効な手法を検証し、高齢者に必要かつ安全な療養環境を整備する。

○

インシデント・アクシデントレポートなどの報告制度を活用してセンターの状況把握・分析を行うとともに、検討を要する事例が発生した場合には迅速に事例検討会議を開催し適切な対応を行うなど、組織的な事故防止対策を推進する。
■平成 30 年度目標値
転倒・転落事故発生率 0.25％以下
医療従事者の針刺し事故発生件数 30 件以下○

感染防止対策チームを組織する医療機関と定期的な協議を実施するなど、地域ぐるみで感染防止対策に取り組む。

○

感染対策チーム(ICT)によるラウンドを定期的に実施して、院内感染の情報収集や分析を行うとともに、薬剤耐性菌対策として抗菌薬の適正使用をさらに進める。
また、全職員を対象とした研修会や院内感染に関する情報をメールや院内掲示板、
e-ラーニングを活用して職員に周知し、感染防止対策の徹底を図る。
■平成 30 年度目標値
院内感染症対策研修会の参加率

○

100%

医療事故調査制度について、院内事故調査体制に基づき、医療事故調査・支援セ
ンターへの報告など適切に対応する。また患者やその家族に対して剖検並びに Ai
について積極的に説明を行い、医療安全の推進を図る。

エ 患者中心の医療の実践・患者サービスの向上○

インフォームド・コンセントを徹底し、患者の信頼と理解、同意に基づいた医療を推進する。

○

患者が十分な情報に基づき、様々な選択ができるよう、セカンドオピニオン外来を実施するとともに、セカンドオピニオンを求める権利を患者が有することについ8

て、院内掲示等により更なる周知を図る。
○

医師の事務負担軽減を図ることで患者サービスの向上を図るとともに、シニアボ
ランティアの積極的な活用やタブレットを用いた診療提供など、充実した療養環境の確保に努める。

○

外部講師による医療機関向けの接遇研修や自己点検を行うことで全職員の意識と接遇を向上させる。

○

職員文化祭（アート作品展示）や院内コンサートの実施、養育院・渋沢記念コー
ナーの充実など、療養生活や外来通院の和みとなる環境とサービスを提供する。

○

センターが提供する医療とサービスについて、患者サービス向上委員会を中心に検討し、患者満足度調査やご意見箱の結果等を踏まえ、患者ニーズに沿った実効性のある改善策の実施と効果検証を行うなど、患者満足度の向上に取り組む。
■平成 30 年度目標値
入院患者満足度 91％
外来患者満足度 84％（２） 高齢者の健康長寿と生活の質の向上を目指す研究
高齢者の心身の健康維持・増進と自立した生活の継続のため、血管病、高齢者がん、認知症及び老年症候群について、老化メカニズムと制御に係る基礎研究や病因・病態・治療・予防の研究を進めるとともに、高齢者の社会参加、自立促進及びフレイルや認知症の予防や支援など、高齢者の地域での生活を支えるための研究を推進する。また、研究成果のより一層の普及・還元に取り組む。
ア 高齢者に特有な疾患と老年症候群を克服するための研究○

心臓組織が有する再生・修復機構を維持・活性化させる方法を探るため、加齢による心臓組織の形態学的変化を明らかにするとともに、血管内皮細胞間のネットワークを制御する因子を探索する。
・心臓の老化・病態の分子機構と再生機序の解明に向けた基盤研究を進める。
・細胞移植医療の実施に向けて、再生医療製品を安全に提供できる環境整備を進める。

○

がんの発生要因となるテロメアの変化とホルモン依存性がんに有効な治療法の開発に向けた研究を推進する。
・諸臓器の構成細胞のテロメア長短縮機序を解明するために重要であるテロメラーゼに対する抗体の作製を行うとともに、テロメア長の老化及び前がんマーカーとしての有用性を検証するため、血液検体でのテロメア長測定方法の確立を目指す。
・難治性である膵がんにおけるがん幹細胞の形態解析と膵がん転移関連分子について解析を進める。
・前立腺がんや乳がん等におけるホルモンシグナルと治療抵抗性メカニズムの解9

明を進め、性ホルモン作用の理解と治療抵抗性因子の同定・応用を目指す。
○

高齢者がんや認知症などの発症機構を解析するとともに、臨床部門と共同して臨床応用に向けた取組を推進する。
・シトルリン化タンパク質を標的としたアルツハイマー病早期診断薬の開発研究
を、高齢者ブレインバンクの検体を用いて推進する。
・エクソソームを用いたがん診断の実現に向けて、新規エクソソームマーカーの探索及び検出システムを構築する。
・認知症における脳エクソソームの役割解明に取り組む。
・記憶に重要であるシグナル伝達系の ERK1/2 の活性化に効果的と考えられる物
質の有用性検証や作用機序の解明に関する研究に取り組む。
・記憶の制御機構解明に向けて脳電気刺激装置の開発を行う。
・脳内コリン作動系活性化における、匂い刺激や咀嚼・嚥下と体性刺激との有用性相違を解析する。
・認知・運動機能に異常をもたらすと考えられる神経回路変化の解析や加齢に伴う中枢性運動機能低下に関する研究に取り組む。
・アルツハイマー病の APP（アミロイド前駆体タンパク質）代謝における糖鎖変化の解析や糖鎖機能の解明に向けて、APP 代謝関連分子の解析を行う。

○

プロテオーム及び糖鎖構造解析により、老化メカニズムの解明と老化バイオマー
カーを探索するとともに、新たな分析法の開発に取り組む。
・糖尿病性腎症の定量的 O-GlcNAc 化プロテオーム解析を行い、 糖尿病性腎症の進展のメカニズム解明に向けた研究を推進する。
・認知症早期診断バイオマーカー候補タンパク質を探索するため、対象被験者に対し二次元電気泳動と質量分析装置によるプロテオーム解析を実施する。

○

サルコペニア及び神経筋難病における機能低下メカニズムの解明や新たな早期診断バイオマーカーの探索を推進し、その予防法や治療法開発を目指す。
・筋委縮における神経筋シナプスの早期機能低下及びメカニズムの解明を進めるために、解析方法などを検討する。
・筋萎縮の早期診断バイオマーカーの臨床的意義を検証するため、センター内外の関連機関と共同して研究に取り組む。
・サルコペニア筋の病態との関連を見出した代謝変換誘導分子の心血管系に対する作用を解析し、サルコペニア及びフレイルの新規バイオマーカーとしての有用性検証に取り組む。
・筋再生に向けて筋維持関連遺伝子の機能解析を行う。
・筋肉の老化に関連する変動因子を解析する。

○

加速度計付身体活動測定器で測定された日常身体活動と老年症候群との関係について把握するともに、健康長寿に最適な生活習慣を解明する。
・高齢者における心身の健康と日常身体活動の量・質・タイミングの関係性を明らかにするため、日常の生活行動を客観的かつ精確にモニターし、身体的・心理10

的健康との相互関係を調べる。
○

老化制御や健康維持に重要な遺伝子やタンパク質を探索し､その機能や作用機構を解明する｡
・老化関連遺伝子の機序解明に向けて、細胞から遺伝子発現解析を行い、老化の指標となるマーカー遺伝子を探索する。
・ビタミン C・E の研究を進め、活性酸素が老化の原因であるか、その科学的根拠を明らかにするために老化モデルマウスの解析を進める。
・サルコペニアやフレイルの克服に向けて栄養素や化合物の摂取に関する研究を開始する。
・抗炎症作用など、人体に有益な作用を有する水素分子を効果的かつ安全に利用するため、水素分子の生理的作用機序解明に向けた研究を推進する。
・超解像顕微鏡等を用いて、ミトコンドリアの機能構造相関と老化の分子機構解明及びその制御に向けた研究を推進する。

○

老化関連疾患の病態解明を目指し、更なる糖鎖構造の解析を進める。
・老化関連疾患における慢性炎症の役割の解明と新規炎症関連因子の探索を行う。
・加齢等に伴う糖鎖変化や老化関連疾患のメカニズム解明に向けて、Klotho 欠
損マウスにおける肺の糖鎖異常について解析を進める。
・老化筋や筋疾患における糖鎖変化を解析する。
・シアル酸結合様式特異的アルキルアミド化(SALSA 法）によって、105 歳以上の超百寿者血漿サンプルを分析し、超百寿者に特徴的な血漿糖鎖構造を解析する｡○

認知症の早期診断法・発症予測法を確立するとともに、発症リスク評価を可能とする画像バイオマーカーを開発する。
・認知症の画像バイオマーカー（アミロイドイメージング、タウイメージング、
グリアイメージング）の開発に取り組む。
・健常老年者 100 名の PET による画像追跡を継続する。

○

神経変性疾患や認知症の診断、病態機能解明に役立つ新規放射性薬剤の開発のほか、臨床使用に達した放射性薬剤の動態解析法を確立する。
・認知症や神経変性疾患の診断応用に向けて、血液脳関門の P 糖タンパク質（P-gp）
機能亢進を画像化する[18F]MC225 の前臨床試験を行う。
・糖尿病を伴う高齢者の認知症診断を目的とした脳血流イメージング剤[11C]MMPのげっ歯類における有用性評価ならびに神経変性疾における生体内環境の変化を捉えるマーカー（HDAC6）に着目した放射性薬剤の探査基礎研究を進める。
・アデノシン A2A 受容体リガンド[11C]PLN の PET イメージングにおける再現性試
験を行う。

○

有用な新規薬剤の導入や治験薬の製造を通して、センターの医療を支えると共に、研究の社会的な還元に努める。
・アルツハイマー病治療薬の治験のために、アミロイドイメージング剤を治験薬
GMP 準拠で製造し、出荷する。

11

・新規タウイメージング剤[18F]MK6240 を導入し、製造法を確立する。
○

PET 診断技術の開発と臨床研究への応用に向けて、脳診断に適した画像再構成法
や解析法の開発に取り組む。

イ 高齢者の地域での生活を支える研究○

持続可能な多世代共生社会の実現に向けて、高齢者の社会参加の機会創造及び参加による健康増進効果を検証するとともに、世代間の相互理解・互助を促進する。
・プロダクティブ・エイジング（生産的・創造的活動を行い、その知識や経験で社会貢献する高齢者像を目指す考え方）の促進のため、高齢者と社会にとって望
ましい働き方の解明とその支援策の提示に向けて、高齢者・雇用者調査により実態と課題を把握するとともに、介護などの福祉就労への勧奨策を検討する。
・生涯学習を導入とする健康維持・増進プログラム、更には社会貢献へと進展す
るプログラム開発及び実装に取り組むとともに、その波及効果の検証と長期継続策を提示する。
・多世代間の互助を促す「場」「人材」「ツール」の開発を進める。
・社会参加が健康に影響を与える心身社会的機序の解明および評価手法を検討する。

○

ヘルシー・エイジング（身体的、精神的および社会的な機能を保ちながら自律した生活を送ること）を推進する社会システムの構築に向けた研究を、フレイル・認知症の一次予防の観点から取り組む。
・縦断研究データ等を基に、機能的能力（自らが重要と考えることが出来る状態を実現する特性）や内在的能力（身体的、精神的能力）の加齢変化パターンとその関連要因の解明を進める。
・ モデル地域における研究結果の更なる分析を進めるとともに、社会実装プロ
グラムの成果測定を通して有用性を検証する。また、虚弱の先送りにつながる社
会システム（大都市モデル）のプロトタイプを創造する。

○

認知症高齢者が尊厳をもって暮らせる社会モデルを構築するほか、骨格筋量減少
高齢者及び重複フレイル高齢者などに対する介入研究を通して支援プログラムの確立や普及を図っていく。
・大都市における認知症支援体制のモデルを開発し、認知症高齢者の地域生活の継続性や包括的 QOL を指標にしてモデルの効果を評価する。
・認知機能障害や精神障害をもつ高齢者にも適用可能な包括的 QOL 指標を確立するとともに、プログラムの質を人権にフォーカスをあてて評価する指標の検討を進める。
・重層的生活課題をもつ人々に対する居住支援・生活支援システムの確立に向けた評価を図る。
・骨格筋量の増加、筋力向上を目的とする運動、栄養による複合的支援プログラ
ムを開発するため、RCT（無作為比較試験）介入研究を行い、その結果を解析す

12

る。
・健康指標がより悪化する重複フレイルの特徴と関連要因の解明に向けた研究を推進する。
・重複フレイルの改善を目的とする多面的支援プログラムを開発するため、RCT（無作為比較試験）介入研究を行い、その結果を解析する。
○

住民主体の介護予防推進や、住民がサービスの担い手として活動するためのプログラムの開発及び要介護リスクを予想する新たな指標の確立に向けた基礎研究を
推進する。

○

認知症高齢者や要介護者の意思表明支援ツールや介護者家族への支援システムの開発に向けた調査を開始する。

○

福祉施設での良質な認知症・看取りの実現に向け、これまでの研究成果から、より実践者の活用性が高い支援ツールを開発する。

○

地域単位で医療・介護システムを分析・検討し、地域包括ケアシステムに係る課
題とその対応策を提言するとともに、住み慣れた地域での療養生活を継続可能とす
る医療・介護システムの構築に資する研究に取り組む。

ウ 老年学研究におけるリーダーシップの発揮○

オールジャパン・ブレインバンクネットワークの拠点として、国内外の研究機関等と共同で脳老化・アルツハイマー病・パーキンソン病研究などを進め、高齢者ブレインバンクの充実を図る。

○

病院と研究所とが一体であるセンターの独自性を発揮し、ブレインバンクを基盤に髄液、血清等を組合せた、世界にも類のない高齢者コホートリソースを構築し、学術研究と臨床研究の発展に貢献するとともに、生前同意登録を基盤に稀少神経難病レジストリーを展開し、根治療法開発に貢献する。

○

診断確定した唾液腺リソースを蓄積し、レビー小体病の新規バイオマーカーの探索や既存のバイオマーカーの組合せによる新規診断法の確立を目指す。

○

国際研究への参画や国内外の施設と連携するなど、認知症克服に向けた研究を推進する。
・国内外の施設と連携するほか、アミロイドイメージング適正使用ガイドライン
を随時改定するなど、認知症の早期診断に向けた研究を推進する。
・MRI アルツハイマー・レビー小体病診断支援ソフト及び新規 PET 製剤（THK5351）、
アルツハイマー病新規治験薬を活用した剖検による実証研究を行う。

○

国内外の学会等において、研究成果の発表を着実に行うとともに、学会役員としての活動や学会誌の編集活動等により、老年学に関連する学会運営にも積極的に関与する。
■平成 30 年度目標値
論文発表数 585 件
学会発表数 835 件

13○

科学研究費助成事業など、競争的研究資金への積極的な応募により、独創的・先駆的な研究を実施する。
■平成 30 年度目標値
科研費新規採択率 33.6％（上位 30 機関以内）○

民間企業や大学、自治体等と連携し、老年学における基礎・応用・開発研究に積極的に取り組む。また、ICT やロボット技術等の研究・医工連携等についても積極的に関与する。

○

老年学関連の国際学会等における研究成果発表の他、国外研究員の受入れ及び国
外研究機関・大学等との連携協定の締結等により国外研究機関等との共同研究を推進し、老年学研究におけるリーダーシップを発揮する。

○

セミナーや所内研究討論会等の開催により自己啓発の機会を提供するとともに、所属リーダーによる指導等を通じて所内研究員の育成・研究力向上を図る。また、特別研究員、連携大学院生、研究生を積極的に受け入れることにより、次世代の中核を担う国内若手研究者の養成を図るとともに、国外研究員の受入れによる国外の若手人材の育成を通じて、老化・老年学研究の推進に寄与する。

エ 研究推進のための基盤強化と成果の還元○

法人の研究全般を推進するための基盤強化として、新たに研究支援組織を立ち上げ、臨床研究法や各種倫理指針に基づく厳正な倫理審査の運営を行うなど、研究者や臨床医師が行う研究を包括的に支援する。

○

研究所のテーマ研究、長期縦断等研究を対象として、外部有識者からなる外部評
価委員会において、研究成果及び研究計画実現の可能性を踏まえた評価を行う。評
価結果については、研究計画・体制等の見直し、研究資源の配分に活用する。また、
外部評価委員会での評価結果をホームページ等で公表するなど、透明性を確保する。

○

研究所のテーマ研究、長期縦断等研究を対象として、センター内部の委員からなる内部評価委員会において、研究成果及び研究計画実現の可能性を踏まえた評価を行う。評価結果については、外部評価委員会に報告するとともに、研究計画の継続等の決定に活用する。

○

先行特許等の調査、新規性のある技術のスクリーニング等により知的財産となる研究成果を把握するとともに、費用対効果を考慮した上で特許取得を行うとともに、ライセンス契約等による活用を図る。
■平成 30 年度目標値
特許新規申請数 2 件○

東京都介護予防推進支援センター事業の実施や介護予防主任運動指導員養成事業の運営を通じて、センターが有する介護予防のノウハウの普及と人材育成を促進

14

する。
○

臨床と研究の両分野が連携できるメリットを生かした、「東京都健康長寿医療センター老年学・老年医学公開講座」など、研究成果の普及還元に向けた取組を推進する。
■平成 30 年度目標値
老年学・老年医学公開講座

４回 出席者数 2,800 人

科学技術週間参加行事

１回

200 人

（講演会・ポスター発表）○

ホームページを活用し、研究所の活動や研究内容及び成果を都民、研究者、マス
コミ関係者などに広く普及させるとともに、外部機関との共同研究等も視野に入れ、研究シーズ集を引き続き公開する。

○

研究所の広報誌「研究所 NEWS」や各種講演集及び出版物を通じて、研究所の活動や研究成果を普及させる。

○

国や地方自治体、その他の公共団体の審議会等へ参加し、政策提言を通じて、研究成果の社会還元に努めるとともに、自治体からの受託事業に対する研究成果の活用を図る。

（３） 医療と研究が一体となった取組の推進
臨床研究及び病院と研究所の共同研究の活性化を促し、研究成果の臨床応用、実用化へつなげる取組を推進する。また、病院、研究所で培った知見、ノウハウを活かし、認知症支援の推進に向けた取組や高齢者特有のリスクの早期発見・介護予防の推進及び健康の維持・増進に向けた取組等の充実を図る。
ア トランスレーショナル・リサーチの推進（医療と研究の連携）○

次世代の治療法や診断技術に繋がる基礎技術の発掘・育成を行うとともに、実用化の可能性が高い研究課題を重点支援する。また、センター内のみならず、国内外の民間企業・大学等との新たな共同研究の推進等について支援し、研究成果の臨床
応用、実用化を加速する。

○

TOBIRA で開催する研究交流フォーラム等を通じて、センターの研究内容や研究成果を広く多方面に情報発信するとともに、TOBIRA 参加企業等との連携による公的・大型・長期プロジェクトの獲得を目指す。また、トランスレーショナル研究を推進し、研究部門における基礎研究や疾患の病態、診断、治療等に関わる研究成果
を病院部門で実用化していくための課題整理と解決を図る。
■平成 30 年度目標値
TOBIRA 研究発表数（講演、ポスター発表） 8 件

イ 認知症支援の推進に向けた取組

15〇

認知症支援推進センターにおいて、医療従事者の認知症対応力向上への支援として、認知症サポート医や看護師等を対象とした研修を実施するほか、区市町村の取組への支援として、認知症初期集中支援チーム員や認知症支援コーディネーター等への研修、区市町村が開催する多職種協働研修の講師の養成に取り組む。さらに、島しょ地域に対しては、訪問研修や島しょ地域の認知症初期集中支援チームに対するサポート事業を実施する。また、認知症疾患医療センターの円滑な活動を支援するため、職員に対する研修やツール等の開発・提供等を推進する。
■平成 30 年度目標値
認知症支援推進センターの研修開催件数 15 件○

大都市における認知症支援体制のモデルを開発し、認知症高齢者の地域生活の継続性や包括的 QOL を指標にしてモデルの効果を評価する。【再掲】ウ 介護予防の推進及び健康の維持・増進に向けた取組○

東京都介護予防推進支援センターとして、区市町村・地域包括支援センター職員等に対する研修や、地域で介護予防に取り組む職員等に対する相談支援の実施、介護予防事業等へのリハビリテーション専門職の派遣など、地域づくりにつながる介護予防に取り組む区市町村を支援する。
■平成 30 年度目標値
介護予防推進支援センターにおける研修会実施件数

○

11 件

介護予防主任運動指導員養成事業の運営を通じて、センターが有する介護予防のノウハウの普及と人材育成を促進する。また、介護予防主任運動指導員養成事業については、より効果的な運営に向けて、将来的な運営主体の変更等を含めた検討を
進める。
【再掲】

○

フレイル外来、もの忘れ外来、骨粗鬆症外来、ロコモ外来、さわやか排尿外来、補聴器外来などの専門外来を実施し、高齢者特有の症候群・疾患を持つ患者の QOL向上を目指す。
【再掲】（４）高齢者の医療と介護を支える専門人材の育成センターの特長を生かした指導・育成体制を充実させることにより、臨床研修医や看護師、医療専門職、研究職を目指す学生などの積極的な受入れを進め、次世代の高齢者医療・研究を担う人材や地域の医療・介護を支える人材の育成を進める。
○

研修プログラムの見直しなど新しい専門医制度への対応と研修医の受入れを進めるとともに、他の医療機関や研修関連施設と連携し、高齢者医療や老年医学の研修教育を行うことにより、人材の確保及び育成を図り、老年病を含めた専門医を養
成する。

16

○

高齢者看護のスキルアップを目指し、院内研修として新たに１年３ヶ月の期間で「高齢者看護エキスパート研修」を開講する。修了者が高齢者看護の役割モデルとなり専門的看護の実践に貢献する。

○

認知症支援推進センターにおいて、医療従事者の認知症対応力向上への支援として、認知症サポート医や看護師等を対象とした研修を実施するほか、区市町村の取組への支援として、認知症初期集中支援チーム員や認知症支援コーディネーター等への研修、区市町村が開催する多職種協働研修の講師の養成に取り組む。さらに、島しょ地域に対しては、訪問研修や島しょ地域の認知症初期集中支援チームに対するサポート事業を実施する。また、認知症疾患医療センターの円滑な活動を支援するため、職員に対する研修やツール等の開発・提供等を推進する。
【再掲】○

東京都介護予防推進支援センターとして、区市町村・地域包括支援センター職員等に対する研修や、地域で介護予防に取り組む職員等に対する相談支援の実施など
により、介護予防に関わる人材を育成し、地域づくりにつながる介護予防に取り組
む区市町村を支援する。
【再掲】○

介護予防主任運動指導員養成事業の運営を通じて、センターが有する介護予防のノウハウの普及と人材育成を促進する。また、介護予防主任運動指導員養成事業については、より効果的な運営に向けて、将来的な運営主体の変更等を含めた検討を
進める。
【再掲】

○

医師や医療専門職等の講師派遣を通じて、高齢者医療への理解促進と次世代の医療従事者及び研究者の人材育成に貢献する。

○

他病院や訪問看護ステーションから看護師の研修受入を行うほか、地域セミナーを開催する。また、認定看護師及び専門看護師を中心とした「たんぽぽ会」にて、勉強会や情報交換等を行うことで地域の訪問看護師との連携を強化し、高齢者の在宅療養を支える人材育成に貢献する。

○

センターの特長を生かした実習を充実させることにより、臨床研修医や看護実習
生、医療専門の実習生の積極的な受入れ及び育成に貢献する。

○

特別研究員、連携大学院生、研究生を積極的に受け入れ、老年学・老年医学を担う研究者の育成に取り組む。

○

外国人臨床修練制度を活用した医師の研修及び発展途上国等からの視察を積極的に受け入れ、各国の高齢者医療を担う人材の育成に寄与する。

２

業務運営の改善及び効率化に関する事項
経営戦略会議等において、地方独立行政法人としての特徴を生かした業務改善や効率化に積極的に取り組む。また、研究支援組織の立上げや都からの派遣職員の解消を踏まえた固有
職員の計画的な採用・育成など組織体制の強化を推進する。併せて、都の高齢者医療・研究の拠点として、センターにおける各種取組・成果について、広く全都的に普及・還元を行っていく。
また、運営協議会などの外部からの意見を取り入れ、経営の透明性・健全性を確保し、組17織体制の強化を図る。
（１）地方独立行政法人の特性を活かした業務の改善・効率化○

効率的かつ効果的な業務運営を実施するため、経営戦略会議や病院運営会議、研究推進会議等で迅速かつ十分な議論を行い、各事業に係る体制等の見直しや機器更新等について費用対効果を踏まえつつ弾力的な予算執行を図る。

○

医療情報システムの更新を着実に進めるとともに、新システムを活用して医療の質や診療業務効率の更なる向上、経営基盤の強化等を推進する。

○

都職員の派遣解消計画を踏まえ、就職説明会やホームページ等を活用したセンターの PR を行うことで、即戦力となる経験者の採用も含めて固有職員の計画的な採用を進める。

○

人事異動基準や人事考課制度を適切に運用し、職員の適性や能力を踏まえた人事配置による職員のモチベーション向上と組織の活性化を図る。

○

医療専門職の専門的能力向上を図るため、認定医や専門医、認定看護師・専門看護師などの資格取得を支援し、人材育成につなげていく。

○

研修体制の充実や適切な人事配置を行い、病院特有の事務や経営に強い事務職員を組織的に育成する。併せて今後の職員の採用・育成・定着に係る中長期的な計画の策定に向けた検討を着実に進める。

○

センターの理念や必要とする職員像に基づく研修計画を策定し、体系的な人材育
成カリキュラムを実践する。

○

職員の業務に対する意識や職場環境などに関する「職員アンケート」を活用して職員の満足度の定量的な把握を行い、人材育成や職場環境の改善などを図る。

○

各部門システムやデータウエアハウスから得られる診療情報と月次決算などの財務情報を合わせて経営分析を行い、収支状況の把握と改善に向けた取り組みを迅速に行う。また、医療戦略室を中心としたきめ細やかな情報収集や経営分析等を通じて、より精度の高い収支改善策等の検討及び実施を図る。

○

ライフ・ワーク・バランスに配慮した、働きやすく職場満足度の高い職場環境の整備を推進する。
■平成 30 年度目標値
年次有給休暇の平均取得日数

○

10 日

職員提案制度を継続し、全職員が主体的にセンター運営や職務について発言する機会を設けるとともに、改善活動を促進する職場風土を醸成する。また、多様な意
見提案が出されるよう審査方法等を工夫するなど、制度の充実を図る。
■平成 30 年度目標値
職員提案制度 取組数 2 件○

病院運営や経営改善、医療の質の向上等について、秀でた貢献をした部門・部署、

18

職員を表彰する職員表彰制度を実施し、職員のモチベーション向上につなげるとともに、センターの運営に職員の創意工夫を活かす。
○

職員の能力・専門性向上に向け、他病院や他施設との人事交流、外部の教育機関
等における専門的な研修の実施などに取り組む。

○

医療専門職の専門的能力向上を図るため、認定医や専門医、認定看護師などの資格取得を支援し、人材育成につなげていくとともに、病院部門での論文作成指導をこれまで以上に奨励し、論文作成能力の向上を図る。

○

初診・紹介患者の獲得や研究成果の発信に向けて、新しいホームページや SNS
等の情報発信ツールの活用や、新たな広報手法の検討・実践などに取り組み、情報発信を強化する。

（２） 適切な法人運営を行うための体制の強化○

法人の業務活動全般にわたって内部監査を行い、必要な改善を行っていく。また、内部監査担当者の監査スキルの向上を図り、実効性を担保していく。

○

会計監査人監査による改善事項については、速やかに対応する。また、非常勤監
事、会計監査人と連携を強化し、法人運営の適正を確保する。

○

運営協議会の開催を通じて、事業内容や運営方針等に関する外部有識者からの意
見や助言を把握し、センター運営や業務改善に反映させる。

○

研究所のテーマ研究、長期縦断等研究を対象として、外部有識者からなる外部評
価委員会において、研究成果及び研究計画実現の可能性を踏まえた評価を行う。評
価結果については、研究計画・体制等の見直し、研究資源の配分に活用する。また、
外部評価委員会での評価結果をホームページ等で公表するなど、透明性を確保する。
【再掲】○

財務諸表や各種臨床指標・診療実績などをホームページに速やかに掲載し、法人運営に係る情報公開と透明性を確保する。

○

全職員を対象とした悉皆研修の実施やコンプライアンス推進月間を活用して、センター職員としてのコンプライアンス（法令遵守）を徹底する。

○

病院部門及び研究部門の倫理審査について、倫理委員会を適正に運用し、「人を対象とする医学系研究に関する倫理指針」等などの各種指針や各種法令に則った研究の推進を図る。

○

研究費の不正使用の防止など適切な研究活動の実施が実施されるよう、研究費使用に係るマニュアル作成、モニタリング及びリスクアプローチ監査等による課題の把握・検証等を行う。また、研究不正防止研修会や研究倫理教育を実施し、不正防止に対する意識の浸透とルールの習熟を図る。

○

障害者差別解消法の施行により作成した職員対応要領（「障害を理由とする差別の解消の推進に関する要綱」）に基づき、障害者に対する適切な対応に努める。

３

財務内容の改善に関する事項

19急性期病院としてより安定した経営基盤を確立するため、経営分析及び経営管理を徹底し、安定した収入の確保と費用の削減に努めるなど、財務体質の更なる強化を図る。また、
平成 30 年度診療報酬改定への適切な対応を図る。
（１）収入の確保○

初診患者・紹介患者の更なる獲得に向けて、地域の医療機関との連携強化や院内の運用ルールの見直しに取り組むなど、院内各部署が連携して、改善策の検討・実施に取り組む。

○

クリニカルパスの見直しや手術室の適正な運用など、急性期医療をより一層充実させるとともに、入院前も含めた早期介入・早期退院支援を行うとともに、地域連
携クリニカルパス等、地域の医療機関との連携強化を図り、平均在院日数を短縮する。
■平成 30 年度目標値
平均在院日数（病院全体）○

12.2 日

地域の医療機関との連携・提携の強化、救急患者の積極的な受入れなどにより、新規患者の確保、新入院患者の受入増加に努める。さらに、病床の一元管理や入退院管理を徹底することで病床利用率の向上を図り、安定的な収入確保を図る。
■平成 30 年度目標値
新入院患者数

12,500 人

初診料算定患者数

15,000 人

紹介患者数12,500 人

病床利用率（病院全体） 86.9％
平均在院日数（病院全体）○

12.2 日【再掲】有料個室の有料使用状況等の分析を継続し、使用率の更なる向上に向けた検討を進める。

○

平成 30 年度診療報酬改定を踏まえ、センターが請求できる診療費等について確実に請求を行うとともに、新たな施設基準の取得を積極的に行うなど、体制強化に努める。

○

DPC データの分析を強化するとともに、保険請求における査定や請求漏れを減らすため、保険委員会等において、査定率減少のための改善策を検討するとともに、算定額の向上に向けた取組をセンター全体で推進する。
■平成 30 年度目標値
査定率○0.3％以下「未収金管理要綱」に基づき、未収金の発生防止に努めるとともに、発生した未収金については出張回収や督促などを速やかに行い、早期回収に努める。また、過20

年度未収金については、督促状などにより支払いを促すなど、積極的かつ効率的な回収を行う。
■平成 30 年度目標値
未収金率 1.0％以下○

未収金の現状を分析し、センターに適した未収金の発生防止策、回収策の検討を行う。また、未収金の回収に複数人で対応するために必要な人材育成を積極的に行うほか、独居患者の限度額認定証の代理申請等の取組を行うなど、高額な入院費の発生防止及び患者負担の軽減を図る取組も実施していく。

○

診療報酬請求の根拠となる診療録の記載を確実に行うため、診療録記載事項に関する講演会や、電子カルテ操作説明会を定期的に開催する。

○

術前検査センターの更なる拡大と充実を図り、治療の円滑化及びスムーズな退院支援を実施し病棟負担の軽減を図ることで、これまで以上に手厚い医療・看護サービスを提供するとともに、在院日数の短縮や病床稼働率の向上、新入院患者数の増加につなげる。

○

文部科学省や厚生労働省などの競争的資金への応募や共同研究・受託研究を推進
し、外部研究資金の積極的な獲得に努める。

○

研究支援組織を中心に、企業・自治体等のニーズ、所内シーズを把握し、共同研
究・受託研究の契約締結に向けた交渉・仲介を行うとともに、公的・大型・長期プ
ロジェクトの獲得を支援する。
■平成 30 年度目標値
外部資金獲得件数 230 件
外部資金獲得金額（研究員一人あたり） 6,500 千円
共同・受託研究等実施件数（受託事業含む） 65 件
科研費新規採択率 33.6％（上位 30 機関以内）○

先行特許等の調査、新規性のある技術のスクリーニング等により知的財産となる研究成果を的確に把握するとともに、費用対効果を考慮した的確な特許取得を図る。
特許取得後はその意義・有用性を積極的に広報し、ライセンス契約による実施を目指す。
【再掲】■平成 30 年度目標値
経常収支比率 96.8％
医業収支比率 83.5％（２）コスト管理の体制強化○

各部門システムやデータウエアハウスから得られる診療情報と月次決算などの財務情報を合わせて経営分析を行い、収支状況の把握と改善に向けた取り組みを迅21

速に行う。また、医療戦略室を中心としたきめ細やかな情報収集や経営分析等を通じて、より精度の高い収支改善策等の検討及び実施を図る。
○

経営改善委員会等の各種会議や病院部門ヒアリングなど通じて、センターの実績や経営に関する情報を共有するとともに、職員一人ひとりの経営改善に向けた意欲の向上と実践に向けた環境整備を図り、コスト削減につなげる。

○

材料費については、必要性や安全性、使用実績等を考慮しながら、ベンチマーク
システムを活用した効果的な価格交渉や、院内各組織の情報を活用し診療材料等の償還状況のチェックなどを図ることで、効率性の向上に取り組む。
■平成 30 年度目標値
材料費対医業収益比率

○

29.5％

ベンチマークシステムの一層の活用により、後発医薬品の採用及び医薬品費の削減を推進する。
■平成 30 年度目標値
後発医薬品使用割合○

85％

医療機器等の整備について、医療機能の充実と健全経営を両立させるため、MRI
や CT に代表される高額機器について、適宜更新計画の見直しを図る。また、医療機器の購入については、センター内の保有状況、稼働目標やランニングコストなどの費用対効果を明確にしたうえで購入を決定し、効果的な運用とコスト削減を図る。

○

診療や経営に関する目標を部門別に設定し、目標達成に向けた取り組みを確実に実施する。また、中間期及び期末ヒアリングで進行管理を行うとともに、課題の洗
い出しと共有を行い、センターが一体となって課題の解決や経営改善に取り組む。

○

原価計算委員会において、医師を中心に配賦ルールの見直しや妥当性の検証などを引き続き行っていく。さらに、病院部門における原価計算の精度の向上を図り、適切なコスト管理に向けた取り組みを進め、職員の経営意識を高める。

４

予算（人件費の見積りを含む。
）、収支計画及び資金計画（１） 予算（平成３０年度）
別表１（２） 収支計画（平成３０年度）
別表２（３） 資金計画（平成３０年度）
別表３５

短期借入金の限度額（１） 限度額
２０億円

22

（２） 想定される短期借入金の発生理由
ア 運営費負担金の受入遅延等による資金不足への対応
イ 予定外の退職者の発生に伴う退職手当の支給等偶発的な出費への対応
ウ 高額医療機器の故障に伴う修繕等による予期せぬ出費への対応
６ 出資等に係る不要財産又は出資等に係る不要財産となることが見込まれる財産がある場合には、当該財産の処分に関する計画なし
７

前記の財産以外の重要な財産を譲渡し、又は担保に供する計画なし
８

剰余金の使途決算において剰余が生じた場合は、施設の整備、環境改善、医療・研究機器の購入等に充てる。
９

料金に関する事項（１） 診療料等センターを利用する者は、次の範囲内でセンターが定める額の使用料及び手数料を納めなければならない。
ア 使用料(ｱ) 診療料
健康保険法(大正１１年法律第７０号)第７６条第２項及び第８５条第２項又は高齢者の医療の確保に関する法律(昭和５７年法律第８０号)第７１条第１項及び第７４条第２項の規定に基づき厚生労働大臣が定める算定方法(以下単に「厚生労働大臣が定める算定方法」という。)により算定した額。ただし、自動車損害賠償保障法(昭和３０年法律第９７号)の規定による損害賠償の対象となる診療については、その額に１０分の１５を乗じて得た額(ｲ) 先進医療に係る診療料
健康保険法第６３条第２項第３号及び高齢者の医療の確保に関する法律第６４条第２項
第３号に規定する評価療養のうち、別に厚生労働大臣が定める先進医療に関し、当該先進医療に要する費用として算定した額(ｳ) 個室使用料（希望により使用する場合に限る。）
１日

26,000 円(ｴ) 非紹介患者初診加算料（理事長が別に定める場合を除く。）

23

厚生労働大臣が定める算定方法による診療情報の提供に係る料金に相当する額として算定した額(ｵ) 特別長期入院料
健康保険法第６３条第２項第５号又は高齢者の医療の確保に関する法律第６４条第２項第５号の厚生労働大臣が定める療養であって厚生労働大臣が定める入院期間を超えた日以後の入院に係る入院料その他厚生労働大臣が定めるものについて、厚生労働大臣が別に定めるところにより算定した額(ｶ) 居宅介護支援
介護保険法（平成９年法律第１２３号）第４６条第２項に規定する厚生労働大臣が定める基準により算定した費用の額
イ 手数料(ｱ) 診断書

１通

5,000 円(ｲ) 証明書 １通 3,000 円（２）

生活保護法（昭和２５年法律第１４４号）、健康保険法、国民健康保険法(昭和３３年法律第１９２号)その他の法令等によりその額を定められたものの診療に係る使用料及び手数料の額は、（１）にかかわらず、当該法令等の定めるところによる。
（３）

理事長はこのほか、使用料及び手数料の額を定める必要があると認めるものについて、別に定めることができる。
（４）

特別の理由があると認めるときは、使用料及び手数料を減額し、又は免除すること

ができる。
１０

その他業務運営に関する重要事項（法人運営におけるリスク管理の強化）
経営戦略会議等において、想定されるリスクの分析及び評価を行うとともに、理事長をトップとしたセンター全体のリスクマネジメント体制を適切に運用する。また、関係法令等に基づいた個人情報の適切な管理を行い、事故防止対策を確実に実施するとともに、災害や新型インフルエンザの発生等の非常時を想定し、法人内の危機管理体制の更なる強化を図るなど、都民から信頼されるセンター運営を目指す。
○

個人情報の保護及び情報公開については、法令及びセンターの要綱に基づき、適切な管理及び事務を行う。

○

マイナンバー制度に基づき、マイナンバーの管理を適切に行う。

○

カルテ等の診療情報については、法令等に基づき適切な管理を行うとともに、インフォームド・コンセントの理念とセンターの指針に基づき、診療情報の提供を行
う。

24

○

センターで稼働しているシステムの評価・分析を行い、ネットワークセキュリテ
ィなどの情報基盤を強化することで、システムによる情報漏えいを防止する。

○

全職員を対象とした情報セキュリティ及び個人情報保護合同研修を実施し、情報
セキュリティに対する職員の意識向上と管理方法の徹底を図り、事故を未然に防止する。
■平成 29 年度目標値
研修参加率

○

100％

超過勤務時間の管理を適切に行うとともに、健康診断の受診促進やメンタルヘル
ス研修等の充実を図り、安全衛生委員会を中心に快適で安全な職場環境を整備する。

○「ハラスメントの防止に関する要綱」に基づき、セクシュアルハラスメントやパ
ワーハラスメント、妊娠・出産・育児休業等に関するハラスメントを防止するための体制を強化する。また、ハラスメントやメンタルヘルスなどの相談窓口を職員に周知徹底するとともに、内部通報制度を適切に運用し、職員が働きやすい健全かつ安全な職場環境を整備する。

○

二次保健医療圏（区西北部）における災害拠点病院として、発災時の傷病者の受入れ及び医療救護班の派遣等の必要な医療救護活動を適切に行えるよう、定期的な訓練の実施と適正な備蓄資器材の維持管理に努めるとともに、板橋区と締結した災
害時の緊急医療救護所設置に関する協定に基づき、区や関係機関との定期的な情報交換を行う。
【再掲】○

大規模災害や新型インフルエンザ発生等を想定した事業継続計画（BCP）や危機管理マニュアル等に基づき、防災・医薬品等の備蓄及び防災訓練等を実施するなど、危機管理体制の更なる強化を図る。

25

別表１
予算（平成30年度）（単位：百万円）
区

分

金

額

収入
営業収益

18,256

医業収益

13,442

研究事業収益67

運営費負担金2,597

運営費交付金

1,982

補助金

29

寄附金

-

雑益

138

営業外収益

142

寄附金

1

雑収益

141

資本収入

-

運営費交付金

-

長期借入金

-

その他の資本収入-

受託研究等外部資金収入

731

受託研究等収入

649

補助金

49

寄附金

33

計

19,130

支出
営業費用18,407

医業費用

15,837

給与費

8,141

材料費

4,535

委託費

1,451

設備関係費

734

研究研修費

69

経費

907

研究事業費用

1,721

給与費

1,010

研究材料費

41

委託費

161

設備関係費

140

研究研修費

238

経費

131

一般管理費

849

営業外費用

-

資本支出

1,964

建設改良費

1,174

長期借入金償還金790

その他の支出

-受託研究等外部資金支出660

受託研究等支出

582

補助金支出

49

寄附金支出

30

計

21,031(注）計数は端数をそれぞれ四捨五入しており、合計とは一致しないものがある。

26

別表２
収支計画（平成30年度）（単位：百万円）
区

分

金

収入の部

額
19,183

営業収益

19,041

医業収益

13,477

研究事業収益710

運営費負担金収益2,597

運営費交付金収益

1,982

補助金収益

78

寄附金収益

33

資産見返寄附金戻入

25

資産見返戻入勘定

-

雑益

138

営業外収益

142

寄附金

0

雑収益

141

臨時利益

-

支出の部

21,092

営業費用

21,092

医業費用

18,108

給与費

8,426

材料費

4,638

委託費

1,603

設備関係費

2,258

減価償却費

1,501

その他

757

研究研修費

92

経費

1,091

研究事業費用

2,027

給与費

956

材料費

41

委託費

161

設備関係費

474

減価償却費

334

その他

140

研究研修費

238

経費

156

一般管理費

957

営業外費用

-

臨時損失

-

純利益

-1,909目的積立金取崩額-

総利益-1,909(注）計数は端数をそれぞれ四捨五入しており、合計とは一致しないものがある。

27

別表３
資金計画（平成30年度）（単位：百万円）
区

分

金

資金収入

額
23,495

業務活動による収入

19,129

診療業務による収入

13,442

研究業務による収入716

運営費負担金による収入

2,597

運営費交付金による収入

1,982

補助金による収入

78

その他の業務活動による収入313

投資活動による収入33

運営費交付金による収入-

その他の投資活動による収入33

財務活動による収入0

長期借入れによる収入-補助金による収入-

その他の財務活動による収入0

前事業年度よりの繰越金

4,332

資金支出

21,031

業務活動による支出

19,067

給与費支出

9,720

材料費支出

4,576

その他の業務活動による支出

4,771

積立金の精算に係る納付金の支出
投資活動による支出

1,174

有形固定資産の取得による支出
その他の投資活動による支出
財務活動による支出

1,174
790

長期借入金の返済による支出
翌事業年度への繰越金

790
2,464

(注）計数は端数をそれぞれ四捨五入しており、合計とは一致しないものがある。

28