特集

所長のマネジメント力

中野達男氏

─魅力ある建設業にするためには│戸田建設 ㈱
関東支店
建築工事部
作業所長

木村 匡氏

前田建設工業 ㈱西五反田3丁目M
作業所 所長森泉尚之氏
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建設業界 2016.11

生産性向上に関する座談会㈱ 竹中工務店
大阪本店
本店長席（集合住宅担当）
総括作業所長㈱ 大林組
本社 建築本部
本部長室 部長

竹中秀文氏

鹿島建設 ㈱（仮称）KTビル
新築工事 所長

安西 雄氏

㈱ 鴻池組
東京大学（本郷）
総合研究棟
（理学系）
新営その他
工事事務所 所長

小野 孝氏

建設業界 2016.11

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特集 生産性向上に関する座談会

所長のマネジメント力

人口減少時代を迎えた日本。これまでの成長を支えてきた労働人
口の数も下降の一途をたどる。我が国の経済成長を持続的なものとするためには、労働力の減少を上回る生産性の向上が喫緊の課題だ。
国も今年を「生産性革命元年」に位置付け、具体的な取組みを始めている。そうした背景を踏まえ、建設業界には何が求められているのか。ゼネコン各社から六名の建築現場の所長が集い、熱い議論を交わした。精鋭指揮官たちの言葉

入社：昭和48年
主な実績：中之島6丁目マンション、市立吹田サッカー
スタジアム、香里園駅東再開発てくる。

ント力」の重要性が浮かび上がっ

力 の あ る 所 長 は﹁ 俺 は 自 分 で や頼ってしまう傾向がある︒本来︑る現場所長が︑どうしても内勤にージャー︵以下︑プロマネ︶であ

あれば︑現場のプロジェクトマネ

存が高いということです︒本来でそのころ︑同じように生産性の向が︑一〇年ほど技術課にいました︒ 在能力を発揮できていないのでは

竹中 私は入社して約三〇年です

苦慮しています︒のは君たちだと伝えられるのか︑これからの会社を引っ張っていく者もいるそうです︒どうすれば︑だ能力や個々が本来持っている潜

まな重圧のなかで学生時代に学んています︒社会人になり︑さまざ

若手の問題は弊社でも顕在化し生産性向上は所長のマネジメント力と、現場の雰囲気づくりから［司会］木谷宗一施工部会長

る﹂というぐらいの︑根性と気力上について主にハード面を追求し︑ す︒その状況を把握した上で能力

今︑私が所属している現場は平います︒

全ての生産性向上につながると思あります︒したがって意識改革がた意識を持つ人間を育てる必要がばならない︒そのためにはそうし感じているのは︑内勤主導への依

中野 我々現場の人間が今︑一番伺いたいと思います。

感じていらっしゃることを率直にの向上という課題に対して、日頃所長」というお立場から、生産性識改革をしていかないと︑なかなや時間の使い方について我々も意では今の時代に合った教育の仕方

なかで良いところは伝授し︑一方あると思いますが︑昔のやり方のてきたなかでの常識やスタイルがが︑彼らも彼らなりに今までやっがおっしゃった土曜出勤の話です﹁土曜日は出ません﹂と明言する

ところが今時の若手のなかには

時には休日も出ないといけない︒

たら工期など全うできませんから低下︒現場は当たり前にやっていもう一つは︑若手社員の気力のながら現場をまとめていく︒人とするものを見極めて︑試行錯誤しは与えられた現場のなかでマッチやプレハブ化を推進したり︑所長

めに機械化を検討したり︑ＰＣ化

ト力ですね︒人的作業を減らすたを進めていく卓越したマネジメン

産手法をうまくマッチさせて現場と感じています︒個々の能力や生て︑生産性は大きく改善できると力といったソフト面の強化によっ限らず︑人材育成︑マネジメント

立場から思い返すと︑ハード面に

今︑直近五年間の現場所長という

日辛い残業をこなしてきたはずでここにおられる方々も若い頃は毎一緒に考えることも必要です︒今

かに楽しく仕事をやるかを若手との防止という課題については︑い若手の離職率の高さや過重労働ません︒

なかなか核心的なものが見当たり思いますが︑現在では残念ながらードの施策に委ねることが多いとった意識を持ち続けていかなけれはなく︑五年︑一〇年後もそうい

現在だけやれば良いということで木村 生産性向上については︑今要だと思います︒

─ それでは早速ですが、「現場

均年齢が二〇代という若いメンバ
かかみ合うことはないのかなと感さまざまな方策をうまくマッチさ

社内で検討をした覚えがあります︒ を引き出す努力や環境づくりが必ーで構成されています︒中野さん
じることがあります︒

す︒その辛さを乗り越えて︑建物

安西 現場所長というのはカリス

しまうと危惧しています︒

向上そのものがどこかで止まって革を行っていかなければ︑生産性

んが︑逆に言うとソフト面での改行き詰った感があるかもしれませ

ハードの部分での向上策は少々に重点をおくべきだと考えます︒

強すること︑考える力を養うことは︑自ら現状を把握すること︑勉りますよね︒若手の指導についてては今後の生産性向上も難しくな

時間を削減するようなことがあっます︒

力が重要になってくると感じていメント力︑コミュニケーション能せるかを考えると︑所長のマネジ

そういった習慣をどう身につけさて建築系の本や文献を探し︑それいことがあると自分で本屋に行っ多い︒我々が若い頃は︑分からな分で手を動かさない人たちが結構

いって︑何かやってくれないと自で︑今の若手は﹁くれない族﹂と弊社の作業所も若手がほとんど役割であると思っています︒

られるかが︑所長の一番の大きな手の力をいかに一〇〇％発揮させ小野 私も現在配属されている若に聞いて正解を見出したものです︒ す︒

でも分からないことは現場で先輩

いかけることで育てられたところ

りが︑非常に大事だと感じていまことができる︑という雰囲気づく

いけど楽しい︑楽しいから頑張る

めていくことも必要でしょう︒辛取り入れながら︑若手の志気を高時代の先端をいく技術も積極的にだと思います︒今ではＩＣＴなど︑

こそ︑頑張ってこられたのも事実

ト力が必要ではないかと思います︒ をつくる魅力を実感してきたからマ性を持って︑事業者︑設計者︑

森泉 ﹁ やらなければならないこが大きいと思いますが︑今の若手

我々は︑先輩の背中を見る︑追協力業者︑職人さんを引っ張ってと﹂をいかに省力化するかは︑ハで︑最も重要な価値創造において労働時間短縮が求められるなかせて現場を進めていくマネジメン

ないかと感じることが多くありまがあるものです︒

からは、現場における「マネジメ中野達男氏 Tatsuo Nakano

いうことを肌で感じています︒㈱ 竹中工務店 大阪本店 本店長席
（集合住宅担当）
総括作業所長いく力を持つことが必要なのかな

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建設業界 2016.11

写真：入江輝彦
建設業界 2016.11

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現場の原点は職人にあり。
その力なくして進化なし

特集 生産性向上に関する座談会

所長のマネジメント力

命だと思っています︒

な環境をつくってやるかが私の使

いかに一〇〇％の力を出せるよう若手たちを否定するのではなく︑も育った環境も異なります︒そのは︑見ていると︑我々とは考え方

うした職人さんが多くいる現場でレーズがあるんですよね︵笑︶︒そば現場はできるというキャッチフていても優秀な職人さんを集めれいうことです︒監督がボーっとし中野 現場の原点は職人にありと頑張ろうという気になってくれる

ういうことを言われると︑朝から非常に純粋に受け止めてくれ︑そています︒このことを職人さんはを終わらせようという意味を込め

これには︑怪我なく短時間で作業らの本音を即座に知ることができ

ップロードしてもらうことで︑彼

づらい率直な意見をサーバーにア

会社︑職長が私に対して直接言いがることはもちろんですが︑協力共有でき︑スピードアップにつな

自覚的になる︒さらに︑その若手
ミュニケーションをよく取って︑ます︒お互いが抱えている問題点

仮囲いの中は戦場だといつも言が職人さんから﹁今日一日︑頑張
働きやすい︑楽しい魅力ある現場のですよ︒そうなれば弊社の若手っています︒我々は戦士だと︒そって早く帰ります﹂と声を掛けては︑若手は﹁ああ︑そんなことを﹁今の仕事を続けたいね﹂というの時その時をタイムリーに職人さにしていくかということを︑我々職員も含め職人さんの高齢化も反応が意外と多いのです︒若手のんとともに戦えば大きな力となる︒ いただけると︑お互いの原点を確ゼネコンだけではなく協力会社とを顕在化し︑それを解決すること手本となる方々が多くおられるこ
かめ合うことができるようになる
一緒に取り組んでいます︒

も︑この業界に入った動機︑給料とは心強いですね︒
だからこそ︑職人さんのレベルをのです︒
また︑担い手を確保する意味でしたらあかんで﹂と︑逆に︑職人さ

さらに︑仮囲いの外から︑建設
上 げ て い か な け れ ば な ら な い︒
木村 私も常に﹁働きたくなる現も︑協力会社の担い手が入りやす進んでいるのですが︑現場で職人業に携わっていない人たちにも︑我々が成長するとともに職人さん場﹂を目指してコミュニケーショ
い環境を意識的につくることが重んから教えを請うことができます︒ をもらっている自分の立ち位置に雰囲気の良い現場だなと感じていも成長していく︒それが総合力とンを重視しています︒

さんに今後のことを話題にするとただけるような環境づくりも大事なり大きな成果につながることをの状況をで 全 体 と し て Win-Winつくることができる︒いかに︑コかなと思っています︒
竹中 いつも職人さんを前にしてそうすることで作業中でも言葉をない︒入りやすい環境をつくって︑傾向に歯止めをかけることはでき

けながら現場に送り出しています︒ 現場が旧態依然の環境では︑減少要です︒いくら来いといっても︑言うことは︑何のために仕事をし交わしやすくなりますし︑現場全その状況を外部に発信していくこ

私は︑朝礼後︑全職人に声を掛ているのか考えて欲しいというこ
体の安全︑品質も保つことができ伝えています︒とです︒仕事をしてお金を稼いで現場の原点である職人との信頼関係を揺るぎないものに─ ところで、生産性は、我々ゼとが大事だと思っています︒

安西 私も常日頃︑職人さんに対てくるのでは︑と思います︒
コミュニケーションを深めるた

して︑家族意識を持って対応して飯を食っているという当たり前のめの一つの方策として︑作業職長

ネコンと協力会社の方々を両輪といます︒

して向上するものだと思いますが、 ことを認識することが大事だと思
協力会社の方々をどうマネジメン

人さんが多くて︑正直な気持ちを

最近は︑ＳＮＳを使っている職もりです︒

環境を現場の中でつくっているつ

雰囲気︑正直に腹を割って話せる

けています︒一緒になって考える

一言ずつお願いします。

長い付き合いのなかからでもファになることも少なくありません︒

り︑ともに現場をリードする立場

一作業員だった方が今や職長にな長を指名できます︒以前︑若手の今まで交流を深めてきた業者︑職でも離職した人がかなりいました︒

価ががくんと下がって︑協力会社

小野 仕事がなくなったときに単げる努力が必要だと思います︒

賃金を上げ︑生産性の向上につなしょう︒長期的な視野に立って︑さがあったのです︒所長になると︑ 給と月給で働き方の違いもあるでとを朝礼でいつも話すのですが︑残りたいけれどある程度の賃金が

図面や工程︑安全に関わる情報を─ 本座談会のテーマには人材育てくるのかなと思います︒

設業を志す人たちが少しずつ増え機会をもっと設けていければ︑建中学生ぐらいの子供たちに見せる

ますが︑それでもチャレンジして各人の性格に合った話し方を心掛全員にｉＰａｄを貸与しています︒ います︒特に︑名前で呼び合い︑ＬＩＮＥやＴｗｉｔｔｅｒを通してンを増やす︑イコール︑私の現場確保できないと辞めざるを得ない︑成というキーワードも入れたので一日稼いで早く帰る︑というこ伝え合い︑楽しくコミュニケーシ

ならみんな頑張ってくれるはずだ

そんな状況をなんとか打破したい

トしていくかといった切り口で、ョンを取っています︒という期待感につながります︒

所長と若手は、「親父」と「子」

森泉 今︑現場で心掛けているのすが、部下育成について自分なり

さらに賃金︑処遇の改善も大きと思っています︒

は﹁自分のファンづくり﹂ですね︒

なテーマになると思います︒休日

待するようなこともやっています︒ か。

てくる︒﹁何してんねん︑こんな時

一一時︑時には夜中の二時に送っ

九時半に送ってきたり︑一〇時半︑写真を俺に送れと︒そうすると︑

さらに︑おまえが着替えた状態の

必ず私のｉＰａｄに送ってもらう︒

今から帰ります﹂というメールを

例えば終業時に﹁残業終わり︑ことが多いのです︒

彼らとして士気が上がると感じるの独自の言葉で声掛けしたほうが︑す︒上長が言った言葉よりも︑私の所員とのコミュニケーションでのは入社二︑三年目といった若手

中野 今︑私が一番意識しているの考え方を披露していただけます

次席やそれ以下の立場の頃は︑自よりも賃金を優先する︑逆にとに３Ｋを払拭し、入職したいと思えるような魅力ある
建設業界を創造する

最近︑竣工前の現場に家族を招分の思うようになかなか業者や職

施工中はなかなか難しいとは思い

入社：平成4年
主な実績：KTビル、赤坂Kタワー、鹿島本社ビル

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かく休みたいという人もいる︒日安西 雄氏 Takeshi Anzai

長を選べなかったというもどかし

鹿島建設㈱（仮称）
ＫＴビル新築工事 所長

特集 生産性向上に関する座談会

所長のマネジメント力

自ら考え︑知識を深めなければ新しい発想は出てこない︒自分でこの現場をやったんだという作品
意識を持ってもらう意味でも︑若い人に寄り添い︑最後まで現場を見せてあげることが︑彼らの将来につながっていくでしょう︒若手にしても現場を次々と異動しなけ
ればならない現状がありますが︑人員の配置についてはそうした配慮も必要だと思います︒
安西 若手に対しては︑私も﹁親父﹂の気分で︑何か間違えても最同年代ぐらいの積極的な若手職員

いかなと思っている自分の子供と私もやりたい︑やらせてもらえな

た具合ですかね︒

帰れ﹂﹁母ちゃん︑泣くぞ﹂と言っきるのです︒﹁ 明日はもっと早くうした体温の通ったやりとりもでまく使うと︑直接会話せずともそいな﹂と返信する︒ｉＰａｄをう

間まで﹂﹁おまえ︑今日は顔色が悪﹁あの一言に救われました﹂と︑あくれてありがとうございました ﹂す︒﹁あの時は本当に一声掛けて係長がこんなことやっているけど︑ しく︑かつ誇らしく思えるようで

竹中 私のところには︑工事長やとから若手に言われた経験が何度りがちな若手にとっては非常に嬉けてやる︒そうしたことが縮こま﹁親父﹂として︑横について声を掛所長という立場を超えた︑一人のせています︒非常にハードルが高きないかもしれないことに挑戦さに若い世代の人たちに伝えていくらだと思います︒その感覚をいかづくりに対しての気持ちが強いか

ある︑お金や時間ではなく︑ものか考えると︑やりがいや達成感が自身︑なぜこの仕事を続けているているのではないでしょうか︒私戦が比較的やりやすい時代になっ木村 今はいろいろなことへの挑と言い出す者もいます︒それでも︑ います︒

く︑正直︑もう現場に出たくない

かということが問題ですね︒の成長を促進するのかなと考えてこの地道な付き合いがやはり若手

自分の言葉で返してあげること︑せん︒安西さんと同じように︑あ

森泉 私は︑大方針しか口にします︒

そうした向上教育が私のやり方でり︑勉強会を通じて検証したり︑仕方についてその場で話し合った

巡回して︑ディテールや段取りのから定期的に若手とともに現場をドが生まれてくるはずです︒あとことによって︑やりがいやプライ担当として全て任せる︒任された高いハードル︑例えばある工種の能力を考慮して︑それよりも少しりにやってみろ︑と︒その若手の終的に俺が責任を取るから思い通が結構います︒そこで私は自らのもあります︒機会を与えること︑

本人の担当外の場面を見せたりしちらから声を掛けてあげることはですから︑なおのことなるべくこと現場全体のコミュニケーションためです︒自分の分身が一人いる

彼から多くの職員に伝達していく

すよね︒

マンツーマンで話すことも必要でをするには︑相手の気持ちになり︑がおっしゃる通りキャッチボール

ます︒型枠担当とわざわざ内装の必要ですよね︒私も現場を一緒にが良くなると感じています︒コミ

話してくることがほとんどなくて︒ 私とその主任の考えを合致させ︑現場に出向き︑﹁これ︑何でこうな
見て回って︑極力言葉を交わすよ

いつつ︑先輩に聞いて回ったり︑そんなことを言うんだろう﹂と思あります︒我々も三〇年やっていことを記入する﹁提案シート﹂が弊社には現場ごとに工夫できることができます︒そのためには所無事故で高品質な現場を維持するとは︑相手と直接話ができる現場

竹中 新入社員に最初に伝えるこ嬉しくなりますね︒

であればあるほど意思疎通が図れ︑ 元気だったと返されるとちょっとそのためにはなんでも話せる明っているんだっけ﹂とあえて尋ね

自分で調べたりして解決しようとると固定観念にとらわれていて︑長自らが明るくやるしかないと思監督になれということです︒例え

るい雰囲気をつくることです︒見する︒自ら考える力をつける︑知

良いアイデアがなかなか出てこないます︒﹁こんにちは﹂とか﹁お疲ュニケーションが良い現場といううに努力はしています︒

見を広げるという意識で︑若手をいが︑若い人たちは︑新鮮な目でば︑明日から一週間朝礼をやれと学会のアンケートで︑所長が一番育てているつもりでいます︒

れさん﹂と自分が率先して言葉を間後には︑本当に入って一週間か現場を見ているのでいろいろな考

しそうに仕事をしていたのですね︒ 良い機会になっていると思います︒ て考えて会話をするように心掛けというぐらいコミュニケーション

入社時に設計希望だった私も︑私も︑協力会社︑職人さんから︑ ています︒相手がどんなキャラクが上手になる︒新入社員に対して厳命し︑見よう見まねで一週間司

ターで︑どんなことを考えているは︑このような能力を引き出すき

発するよう常に意識しています︒

設計事務所︑お施主さんに至るまのかを見極めた上で︑自分の意見っかけづくりを行っています︒

えを持っています︒シートはその以降は若い連中と一緒にばかをやで︑コミュニケーションは一番重を述べていく︒そんな会話のキャ

中野 若手のなかには非常に高い

まずは現場に行きなさいと言われってくれる人でした︒昔はそうい

要だと思っています︒多くの方とッチボールができればいいなと思

ポテンシャルを持っている者もい会をさせるのです︒すると︑一週う所長が結構いたと思います︒皆の交流を通していろいろな経験をっています︒

ます︒その能力を認めて﹁おまえ︑安西 私は︑相手の気持ちになっさんもそうした所長の人柄に魅力積んでいけることが理想です︒特木村 そうですね︒先ほどお話し

自分なりの考えをアピールできるを感じてこられたのではないでしに職人さんとのコミュニケーショ

小野 今の若手はコミュニケーシ

強く思いました︒に︑コミュニケーションにたけた

森泉 今回の現場を組織するときンは大事ですね︒

体上でしか会話をしなくなってしケーションが苦手な者は︑電子媒ありまして︒もともと︑コミュニ

たタブレットには︑デメリットも能力を総合力として使い切ってあしゃ︑それをやってみよう﹂と︑すごいことを考えているな︒よっげる︑それが所長の仕事ではない者を主任として一人配置してもら﹁あっ︑早く所長になりたいな﹂と昼間はきっちり仕事をして︑六時ょ う か︒ 私 は そ の 方 に 出 会 っ てました︒その現場の所長が実に楽のはトラブルが少ない︒オープン

るのです︒そうすると﹁何で俺にさらに︑若い職員には︑現場で権限で︑非常にレベルの高い︑で職員、職人の潜在能力を引き出す
ことで、生産性向上は大きく改善する

えるよう主管部にお願いしました︒ まうこともあるのです︒安西さん

入社：昭和62年
主な実績：シマノ本社工場新築工事、
シマノ統合物流センター新築工事、
大阪ステーションシティ（大屋根・橋上駅担当）とは好きなようにやってみろ︑と︒ なという気はします︒向こうから

竹中秀文氏 Hidefumi Takenaka

ョン能力がいささか足りないのか10
建設業界 2016.11
建設業界 2016.11

11㈱ 大林組 本社 建築本部 本部長室 部長

特集 生産性向上に関する座談会

所長のマネジメント力を集め︑その力を現場において総ません︒若手も含め︑多様な才能に考えさせる︒所長だから絶対正

考えられないようなことをその者

想が違う人間を呼ぶのです︒私がした︒私の場合はあえて自分と発現場に呼んでくれと上司に頼みまコミュニケーションにたけた人を

私も︑森泉さんと同じように︑と言えるタイムリーさも必要です

はなく、その瞬間に「でかした！」─ 思い出したように褒めるのでに心掛けています︒

気持ち良く仕事をしてもらうようばすという意味では︑極力褒めて短所があるわけで︒私も長所を伸えるだけでもモチベーションを高前に﹁見ている﹂ということを伝くれると思うのです︒評価する以ほうと言わせろ﹂と言うんですけ﹁俺を︑フクロウぐらい︑ほう︑ほう︑う︑すごいな﹂と言わせろ︑と︒

中野 弊社の現場では︑私に﹁ほする︑といった具合です︒

手で完成させたんですよ﹂と披露

安西 そうですね︒それぞれ長所︑ ときに︑
﹁これは︑あいつが自分のめることになる︒

ど︑なかなか言えない︵笑︶︒それ例えば︑現場に自社の上司が来たとしても︑遠回しに褒めますね︒

果が多少当たり前のものであった

何かをやり遂げたときは︑その成足場の組み立てから︑左官︑ペン業︑生の建築を体験させようと︑をやりました︒学生に本当の建設

最近︑現場でインターンシップ

田んぼに水を流してしまったり︒

小川をせき止めてダムをつくり︑好きだったことに思い至ります︒

を考えると︑子供のころ泥遊びが竹中 自分が建設業を志した理由

さい。

部下に対する想いを聞かせてくだ

きな課題になります。所長としてえていくうえで、技術の伝承が大でしょうか︒

合力として使い切るのが所長の仕よね。森泉さんは褒め方について、 以前に﹁いつも見ているぞ﹂と意ようにお考えですか。

の辺りについて、竹中さんはどのることも必要だと思いますが、そですが（笑）。自分の部下を評価す

ワードが少なかったように思うの合うなかで「褒める」というキーに︑仕事からプライベートまで何うなものをつくっています︒若手

若手職員と課長以上の連絡帳のよュニケーション︶ノートという︑ともあるので︑弊社ではＣ︵コミ言葉で言うのはなかなか難しいこ

森泉 褒め方というのはすごく難

いかがですか。

のは︑﹁褒めることと怒ること﹂とわせてみろと︒放任と統制というやれと︒それで︑俺に︑ほうと言責任は俺が取るから好きなことを前提です︒それが非常に難しい︒

めるだけの力を持っていることがすごく照れくさいものがあります︒ ですが︑放任は︑所長がそれに止しい︒いざ人を褒めようとすると同義なのかもしれませんね︒

置いています︒任せることも大事﹁放任﹂と﹁統制﹂を常に念頭にことが基本になると実感しました︒

を︑建設業の意義として伝承する

遊びや積み木といった単純な興味なんだなと改めて思いました︒泥くりが好きなんだ︑泥遊びが好き

わらず︑日本人はそうしたものづまでやってくれたのですが︑昔と変たちが楽しそうにドロドロになるのです︒華奢な白い顔をした学生

くって︑全部自分でやってもらった

識させることが大事だと思います︒ キ塗りまで︑ブースをたくさんつしい判断をするということはあり事だと肝に命じています︒

竹中 私は今まで褒めてもらったでも質問させて︑上長がコメント「褒めること」の難しさことがあまりないのですが︵笑︶︑する︒そのなかで﹁あそこのやりいですね︒図面が現場に反映されいるんだ﹂という気持ちになってて︑﹁あっ︑俺の仕事を見てくれて職員を連れていくことがあります︒ 期間にどれだけ一生懸命に部下を起きた際に︑その現場に携わった

木村 職員や職人さんが頑張って章で伝えるようにしています︒

教育したかということも所長の責が変わってしまう︒その限られた─ 今後、業界の生産性向上を考

本的に︑紙と鉛筆があれば絵は描

為は効果的だと思います︒人は基をシンプルな﹁絵﹂で確認する行竹中 図面を描く以前に︑問題点わる機会をもっと持ってもらいた

収める時代に育ちました︒今の若ていく流れを理解する︒そうすれ出来上がったところを直すという任としてあると思います︒一貫性ける︒机の上に紙を置いて向き合─ マネジメント力について話し自身は周りを結構褒める所長だと方はよかったね﹂ということを文

小野 我々は手描き図面で現場を思っています︒褒めることによっば︑お施主さんや設計事務所の考行為がいかに大変かということをを持って教育︑伝承していくこと

い︑定規と鉛筆を手に︑自分たち手には︑現場以外にも施工図に携え方も当然把握できるので︑図面痛感させるのです︒

現場の体験を
将来の可能性につなげる

を通して技術を伝えていきたいと

また︑長期間にわたる現場だと︑ は非常に難しいですよね︒

事です︒私は若い職員に︑今日一め︑建築の根幹に触れることは大森泉 そうですよね︒図面をはじ的に乗り込ませることもある︒稀ている者を他のＲＣの現場に応援ます︒例えばＳ造ばかりに関わっ経験が偏らないように心掛けていを描けない、読めない事態に陥っ

社共通の悩みで、若手がこの図面く図面ですよね。ところが今、各我々の業務の共通言語は、とにか

安西 私が新人の頃は︑昼間は現はないかと思っています︒

場に取り込んでいくことが必要で大切なのでは︒そういう行為を現思っています︒

日︑おまえは左官屋に入れと命じ有な体験︑貴重な経験を力にする

─ 先ほど図面の話が出ましたが、 で絵を描きながら話をすることがたりします︒そして︑ネタを練ら場に出て︑夕方からＡｕｔｏ Ｃ
ＡＤで図面を描くということが普ている。現場での施工図との関わりで、配慮している点があれば教通でした︒今は︑施工図部員がい

努力は必要だと思います︒

えていただきたいのですが。

せたり︑しごきをやらせたり︑そ年︑長くても五年と短期間で環境うしたことを一回はやってみろと︒ 中野 建築現場はだいたい二︑三
協力会社さんにお願いをして︑工場見学をさせていただくことも入社：昭和61年
主な実績：警視庁本所警察署庁舎（21）改築工事、葛飾区
水元体育館建築工事、東京大学（本郷）総合研究棟（理学系）新営その他工事あります︒ガラス工場ではその製

小野 孝氏 Takashi Ono

造工程を︑アルミの製作工場では焼き付け塗装をその目で見る︒根
元になるところを体験的に教えるようにしています︒
木村 工場見学は現場では見えない複雑な工程を知ることができ︑急な手配や変更依頼の難しさを実感できますからね︒
それと︑失敗はあってはならな
いのですが︑その失敗を経験に生㈱ 鴻池組 東京大学（本郷）総合研究棟（理学系）
新営その他工事事務所 所長

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かすということも大事です︒かつて自分が関わった物件で不具合が全員のコミュニケーション力と創意工夫が現場の礎

特集 生産性向上に関する座談会

所長のマネジメント力て︑若手はそこから図面をもらって︑現場に出て行ってチェックするというのが定石です︒私の現場では︑勉強会と称して︑定期的に自分たちが担当した箇所のディテールを描かせています︒それを私がチェックして︑こういう収め方
じゃ駄目なんじゃないか︑というやりとりをしています︒
弊社には入社三年次に施工図研修があり︑そこで施工図や躯体図の勉強もさせています︒

─ 鹿島建設はＢＩＭの導入推進
辺りの兼ね合いはいかがですか。
なので︑手間は二重になりますが

ル割りだけはおまえが描けよとか︑ 図面をチェックするというよりも︑ ないと︒もちろん﹁保険﹂は必要あって難しいですね︒ここのタイ眺めているというのが実情だと思同じことを施工図担当にも依頼し︑に力を入れておられますが、その安西 着工一年前から事業者と設
この塔屋の躯体図は任せたとか︑います︒そんななかで若手をどう触れさせたいという想いはあるの

小野 全職員に施工図を少しでもいます︒

報共有ツールとしても位置付けて分かりやすく示すことができる情工計画をビジュアル化し︑全員に工図としての活用はもちろん︑施弊社の現場におけるＢＩＭは︑施

理解することが必要ですから︒

どう考えているのか︑その辺までだったら設計者が鉄筋の収まりをを端から端まで全部読んで︑躯体ます︒とにかく現場では︑設計図は極力手描きするよう指導していた図面を描けますが︑簡単なもの

みなＣＡＤを使ってきっちりし寸法︑仮設ピースといったことは

えばＰＣ担当なら︑部材の細かいチェックするということです︒例

自分が担当する図面は自分自身で私が若手に最低限求めることは︑も施工図研修はありますが︑果たをしてしまう︒かといって︑すべ描いた者に責任があるという見方

せずに現場で間違ったら︑図面をりません︒結果︑図面チェックもているのか︑正直疑問も感じます︒ ものだと思っている者も少なくあして実際の現場でどの程度機能しての施工図を以前のように現場で産設計という施工図チームが描く

木村 弊社でも︑施工図は全て生説明資料の作成など︑地道に︑か描けるかというと︑時間的にも難いった希望につながります︒一〇

つ真摯に取り組むしかないのかも

自分で決めさせる︒協力会社や施年ほど前だと小学生の﹁なりたいしれません︒現場のゲートを開け

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主な実績：ヴェロックス赤坂通り開発、飯田橋駅西口地区
第一種市街地再開発事業住宅棟新築工事、
（仮称）西五反田3丁目計画新築工事っているのですが︒

森泉尚之氏 Naoyuki Moriizumi

作成する取組みを始めています︒

前田建設工業 ㈱ 西五反田３丁目Ｍ作業所 所長

ら必ず業者さんに聞きに行けとい14
建設業界 2016.11
建設業界 2016.11

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現場を如何に明るく
楽しく仕事する場所にできるか。
それが魅力を感じさせる一番の近道特集 生産性向上に関する座談会

所長のマネジメント力

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り︑楽しく︑気持ちよく勤しむべ
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安西

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入社：平成4年
主な実績：竹本油脂株式会社鹿島工場新築工事、城里町庁舎建設工事、大正製薬株式会社大宮新物流
倉庫建設工事

場所長をメジャーにしていただか

木村 匡氏 Tadashi Kimura

最も色濃くその心を示せるはずです︒だからこそプロマネとして︑仮囲いの中で四〇年間も現場に対

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建設業界 2016.11
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17戸田建設 ㈱ 関東支店 建築工事部 作業所長