作業所長のマネジメント力発揮・建設業の魅力発信■経歴
平成 2年：住友建設入社
平成13年：三井住友建設に合併
平成15年：初所長就任
平成24年：内勤職（建築部）
平成26年：八王子計画所長

2017年10月31日

三井住友建設株式会社

由利 宏幸

一般社団法人 日本建設業連合会

生産性向上のさらなる取り組み

1.私が考える作業所長のマネジメント
1.1これまでの代表作品の写真① 向ヶ丘遊園駅前地区開発事業
構造 ： RC造・S造
規模 ： 地下1階・地上23階
用途 ： 住宅（246戸）・店舗

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1生産性向上のさらなる取り組み

1.1これまでの代表作品の写真② ロッテ浦和工場増築工事
構造 ： RC造・S造
規模 ： 地上6階
用途 ： 工場・研究所

第4工場

新開発研究棟カカオ豆処理棟

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2生産性向上のさらなる取り組み

1.1これまでの代表作品の写真③ （仮称）新宿一丁目新築工事
構造 ： RC造規模 ： 地上15階
用途 ： 共同住宅（85戸）

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3生産性向上のさらなる取り組み

1.1現在施工中現場写真④ （仮称）八王子計画新築工事
構造 ： RC造・S造
規模 ： 地下1階・地上26階
用途 ： 住宅（204戸）・店舗

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4生産性向上のさらなる取り組み

現場運営を通してこころがけているのは「建設業の魅力発信」

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5生産性向上のさらなる取り組み

1.2 自分がいつも考えている３つの心得① 自らが「ついていきたい」と思われるリーダーになる② 部下をイキイキさせる③ 一日一日を大切に過ごすための働きかけ
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6生産性向上のさらなる取り組み① 自らが「ついていきたい」と思われるリーダーになる

問題発
生時の姿勢

部下への感謝責任を持つ

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自らも成長

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生産性向上のさらなる取り組み② 部下をイキイキさせる

失敗させる

未来を信じる

努力の意
味を伝える

性格を知る

教える

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生産性向上のさらなる取り組み② 部下をイキイキさせる
新入社員と毎日工事課長以上で交換日記を実施

工事課長以上と主任以下が声掛け隊として巡回
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9生産性向上のさらなる取り組み③ 一日一日を大切に過ごすための働きかけ

真心充実感
140万時間生産性の向上
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10生産性向上のさらなる取り組み

2.ソフトマネジメントの磨き方

・・・態度、志などのハート部分への働きかけ★業務を指示待ちではなく前向きに取り組もうと思わせることにより生産性向上につなげる

2‐1. 前向な「態度」にさせるハートへの働きかけ

2‐2. 所員全員に「志（目標・やりたいこと）」を具体的に設定させる

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11生産性向上のさらなる取り組み

2‐1. 前向な「態度」にさせるハートへの働きかけ①自由度を与え、自主的・自発的な業務運営②指示待ち人間をつくらない③憧れの現場にする一般社団法人 日本建設業連合会

12生産性向上のさらなる取り組み

2‐2. 所員に「志（目標・やりたいこと）」を具体的に設定させる
情熱をもって取り組めること

例）所長方針仲間とのものづくり
品質・機能を重視

貢献できること
人のためになること

人間力
チーム
ワーク
自慢できること
得意なこと

施主の立場になってものづくり
5年・10年たって感謝される建物

誠実さ

個々の力を結集し、チームワークで無事故・無災害の達成とお客様に感謝される建物をつくる
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13生産性向上のさらなる取り組み

3.ハードマネジメントの活かし方
・・・魅せる現場、働きやすい快適な現場作り
戦略策定、計画実行など★効果的なハードマネジメントの実践に向けて
3‐1. 魅せる現場、働きやすい快適な現場づくり
3‐2. 技術が解決してくれること
3‐3. 他部署と連携しチーム力を発揮する
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14生産性向上のさらなる取り組み

3‐1.魅せる現場、働きやすい快適な現場づくり①通行人・ＪＲ八王子駅の利用者へ現場の親しみやすさをアピール
a.タワークレーンの運転席に作業員が作成したイラストを描き打ち合わせもぞうさん・きりんさんと呼び現場雰囲気を和やかにするぞうさん号

きりんさん号

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15生産性向上のさらなる取り組み

3‐1.魅せる現場、働きやすい快適な現場づくり②けんせつ小町「ＨＡＣＨＩガール」による「魅せる現場」への取り組み
a. 職長会・各部会ごとに手作り鯉のぼりを装飾し現場のイメージアップ

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生産性向上のさらなる取り組み

3‐1.魅せる現場、働きやすい快適な現場づくり②けんせつ小町「ＨＡＣＨＩガール」による「魅せる現場」への取り組み
b. 七夕で全技術者（作業員）に短冊へ願い事を書いてもらい装飾

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17生産性向上のさらなる取り組み

3‐1.魅せる現場、働きやすい快適な現場づくり②けんせつ小町「ＨＡＣＨＩガール」による「魅せる現場」への取り組み
c. 緑のカーテン活動で環境への配慮

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生産性向上のさらなる取り組み

3‐1.魅せる現場、働きやすい快適な現場づくり②けんせつ小町「ＨＡＣＨＩガール」による「魅せる現場」への取り組み
d. 職長会が当番制で朝礼司会をし、女性も活躍

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19生産性向上のさらなる取り組み

3‐1.魅せる現場、働きやすい快適な現場づくり③技術者が安全快適に働くための「見える化」活動
a.毎月無災害達成ごとに、安全優秀技術者を表彰し、記念樹を植樹し、結果を「見える化」

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生産性向上のさらなる取り組み

3‐1.魅せる現場、働きやすい快適な現場づくり③技術者が安全快適に働くための「見える化」活動
b. 技術者（作業員）の災害防止活動を2か月ごとに見える化

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21生産性向上のさらなる取り組み

3‐1.魅せる現場、働きやすい快適な現場づくり④所員・技術者が安全快適に働くための時短活動

a

所員全員に毎朝当日の業務予定を記入させ業務時間を見える化し管理b

月1回土曜・祝日閉所の他に、プレミアムサタデーを運用（月1回土曜日は15:00で閉所にする）

ｃ

毎日の所内打ち合わせは日中に実施
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22生産性向上のさらなる取り組み

3‐2. 技術が解決してくれること①当社は高層マンション工事において主要構造部のプレキャストコンクリート化においてスクライム‐Ｈ工法（住友・三井・クイック・Ｒｃ・Integraition・Horizontal）を進めています。本工法
は柱・梁接合部のＰｃａ部分に梁主筋が貫通する孔を水平に設け、梁主筋をこの貫通孔に挿入し、グラウトを充填することにより、構造部材を一体化させる工法です。４方向から梁が取りつく十字加工部にも現場打ちｺﾝｸﾘｰﾄを打設することなく実用化ができ、架工形状に左右されることのない工場での安定した高生産性により、現場での生産性向上に大いに役立っています。
当現場も3～26階を基準階4日サイクルで施工し、5.5か月の短期で躯体工事を進めています。

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23生産性向上のさらなる取り組み

3‐2. 技術が解決してくれること① 住宅棟Ｐｃ高層部をスクライムＨ工法採用により4日サイクル/フロアとし３Ｆ～２６Ｆを５．５か月で施工

仕口部一体柱梁PCa
逆差し柱PCa グラウト注入
隣接スクライム－H梁PCa（柱頭継手･柱梁仕口･柱梁一体）
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24生産性向上のさらなる取り組み

3‐2. 技術が解決してくれること②BIMの更なる活用（鉄骨編）
・ BIMを利用し、より効率化を目指した手順の立案と仮設材情報も追加し、仮設材の数量拾いもBIMより算出し職員が図面より拾う時間を効率化し数量間違いなどのロスもなくす

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生産性向上のさらなる取り組み

3‐3.他部署と連携しチーム力を発揮する～現場以外のマンパワーを取り入れによる生産性向上

インフィルグループとの連携■インフィルグループは女性中心で活動してます

結果
目的
住宅工事固有の課題について現場から切り離し、専任組織に集約し効率化①技術社員のコア業務時間の創出②住宅工事の生産性の向上③住宅工事の営業優位性の向上

インフィル業務とは施工計画書作成業務
セレクト・オプション業務
内覧会・アフター業務
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生産性向上のさらなる取り組み

4.まとめ ～今回お伝えしたかったこと
4‐１. 内勤職を経験して4‐2. ソフト・ハードマネジメントのバランス
4‐3. 自分らしさのこだわり～スポーツ活動を通じたマネジメント力アップ

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27生産性向上のさらなる取り組み

4.まとめ ～今回お伝えしたかったこと
4‐１. 内勤職を経験してビジネスは「商品を考える人=企画」「売る人=販売」「作る人=製造」

企画=
本店

製造=
現場

魅力ある会社（現場）

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販売=
支店

生産性向上のさらなる取り組み

4.まとめ ～今回お伝えしたかったこと
4‐2. ソフト・ハードマネジメントのバランス
場づくり
人づくり

ハードマネジメント

ソフトマネジメント

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29生産性向上のさらなる取り組み

4‐3. 自分らしさのこだわり～スポーツ活動を通じたマネジメント力アップ
自分自身が仕事だけでなく、趣味のスポーツ活動を積極的に行い、50歳過ぎても仕事や趣味に前向きな姿を魅せることで部下の将来への自分像に魅力を持ってもらう雰囲気づくりに貢献・・・
趣味を楽しむ時間を捻出するために仕事を効率化する努力につながる
健全な身体と精神を持つ社員が増え生産性が上がる

社員活力の尊重、ひとを大切にする「魅力ある現場」の実現
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生産性向上のさらなる取り組み

4‐4. 自分らしさのこだわり～スポーツ活動を通じたマネジメント力アップ

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生産性向上のさらなる取り組み●最後に所長（リーダー）が現場で考えること・・・
現場所長は所員、技術者（作業員）の家族や友人を含めると何千人という人達と関係し、現場で働いている本人がいきいきと仕事を出来れば、何千人という関係者全員が建設業へ好印象を持ってくれると常に考え行動する。

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