SECTION 01

存在意義を果たす ～大王グループの価値創造ストーリー～大王グループの経営理念

SECTION 01
存在意義を果たす～大王グループの価値創造ストーリー～

SECTION 02
持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～～財務・会社情報～

世界中の人々へ
やさしい未 来をつむぐ「誠意と熱意」
をもって、「 3つの生きる」
を成し遂げ、「やさしい未来」
を実現する。
これが私たちの存在意義です。
すなわち経営理念「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」
そのものです。

経営理念

世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ

ありたい姿「やさしい未来」の実現

Dedicated
ものづくりへの
こだわり

D

A

経営理念の
4つの柱

Integrated
安全で働きがいのある
企業風土

Attentive

地域社会とのきずな

Organic

I

O

地球環境への貢献

私たちは、ありたい姿「やさしい未来」
を実現していくために、経営理念の「4つの柱」を重んじます。
この4つの理念の体現が、「 世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」
ことにつながっていきます。
成し遂げなければならない「3つの生きる」
は、経営に織り込んで展開しています。
不変の価値観である社是「誠意と熱意」
を胸に日々挑戦し続けます。

人々の健康を守る
衛生用品・習慣を普及させて

1

衛生

3つの
生きる

3

再生

地球を再生する
環境保全に積極的に取り組み、

人々の健康を守り、あらゆる多様な生物が共生・地域で共生社会を実現します

繁栄できる自然豊かな地球に

人生の質を向上させる

2

人生

再生
（リジェネレーション）
します

より良い暮らしができるサービスを提供することで、人々のQOLを向上させます3Integrated Report 2023

社是「誠意と熱意」

Integrated Report 2023

4

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす～大王グループの価値創造ストーリー～

社長メッセージ

2022年度を終えてデータ＆インフォメーション～財務・会社情報～

品の製造コストが大幅に増加しました。

を通期で発現し、V字回復し、対前年で増収増益

これらの要因に加え、2022年9月にはいわき大を果たします。

の災害損失を計上したほか、生産体制の再構築

紙・板紙事業からH＆PC事業への品をはじめとする生活必需品の相次ぐ値上げを含めた構造改革費用もあり、2022年度の業

ウエイトシフトを進めるが家計を圧迫するなか、過去に経験したことの績 は 、売 上 高 に つ い ては 前 期 比 5 . 5 % 増 のないほどの原燃料価格の高騰に加え、急激な円

6,462億円と10期連続で過去最高を更新した

厳しい事業環境のなかでも、レジリエンスを強化

代表取締役社長
安進行など、
当社にとって大変厳しい外部環境

ものの、営業利益は1979年に上場して以来、すべく、段階的な価格改定の実施、徹底したコスとなりました。昨年の統合レポートでも、今はま初めての赤字転落となる214億円の営業損失

トダウン、構造改革のさらなる推進、第4次中計

さにVUCAの時代にあると述べましたが、殊に、を計上しました。経常利益、親会社株主に帰属期間における投資方針を転換する4つの施策を

この1年間は、石炭、重油、チップ、パルプなどのする当期純利益についてもそれぞれ241億円、発表し具体的に実行してきました。紙・板紙事業

主要原燃料の調達価格の高止まりに物流費、347億円の損失計上となり、こうした厳しい業ならびに衛生用紙においては価格改定をすでに

荷資材価格の上昇も加わり、さらに海外から多績結果となり、忸怩たる思いです。

完了したほか、コストダウンについても、石炭調

くの原燃料を輸入している当社にとっては歴史

事業別に見ると、紙・板紙事業においては、製造

達先や調達品種の見直しを進め、組織再編・統合的な円安進行も重なり、紙、加工品、あらゆる製

コストの増加分を販売価格へと転嫁する施策をを通じた組織のスリム化を図りました。チップ購進めた一方で、原燃料価格の上昇の影響をす

買エリアの見直しについては、2026年度までにべて吸収するには至らず、増収減益で、セグメン

国内材比率を現状から10％向上させていく予定

ト損失を計上しました。ホーム＆パーソナルケアです。構造改革については、2023年3月にはFIT（以下、H&PC）事業においても、海外事業の価制度を利用し売電していたバイオマス発電（以格改定や為替の影響で、売上高は前期を上回っ

下、FITバイオマス発電）の自社使用を開始する

たものの、国内・海外ともにパルプや荷資材価など、エネルギー政策の大幅な見直しを断行する

格の上昇による製造コストの悪化を価格改定やとともに、三島工場での新聞用紙製造設備であ

省エネ、コストダウンなどの自助努力では補いるN3号抄紙機を停止し、新聞用紙・洋紙営業本

きれず、増収減益、セグメント損失の計上となり部の生産体制の再構築を図りました。H＆PC国ました。

内事業部についてもPSI（生産・販売・在庫）改善

当社は2012年度の第１次中期事業計画（以下、を目的とした新組織を2023年4月に立ち上げて中計）
から3度の中計を経て、1年前の2021年

構造改革を進めるとともに、
フラッフパルプの内

度には過去最高益を計上するなど、これまで進製化も今年7月に開始させました。投資方針も当めてきた設備投資などの施策が実を結び、順調

初の第4次中計期間中の投資方針から大きく転に業績を伸ばしてきました。第4次中計の2年目

換し、エネルギー関連投資を優先的に実施していである2022年度に、大きく業績を後退すること

く方向で意思決定を行いました。

となったことで、4次中計最終年度での数値目標

一方で、当初の第4次中計で描いた姿と現在のの達成は難しくなりました。
しかし、早期に、業績状況を比較すると、当初はこの第4次中計期間

回復とレジリエンスの強化に向けた施策に着手

中にＨ＆ＰＣ事業の売上高比率が紙・板紙事業をしており、2023年度はそうした施策実行の効果

上回るエポックメイキングな期間とする予定でし

脱石炭の取り組み加速でレジリエントな事業基盤を構築しV字回復を果たす

Integrated Report 2023

社会課題に対応する～持続的な成長を支える基盤～

情勢の長期化に起因する資源価格の高騰や食

ホーム＆パーソナルケア事業へのウエイトシフトと

5

SECTION 04

王製紙におけるボイラー損壊事故が発生し、そ

若林 賴房

若林 賴房

持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

2022年度を振り返りますと、ロシア・ウクライナ

社長執行役員

代表取締役社長
社長執行役員SECTION 02

Integrated Report 2023

6

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす

社長メッセージ～大王グループの価値創造ストーリー～

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～～財務・会社情報～

コア事業と位置付ける以上、国内で市場の縮小

度に、売上高8,000億円～1兆円、営業利益率ることで、このエリアでのプレゼンス向上を図り

で、あるべき姿へと回帰するために、
Ｈ＆ＰＣ事業が避けられないカテゴリーでも確実に利益を確

10%の達成を目指しています。その売上構成ます。この施策を推進していくために、2023年のさらなる強化が必要と判断し、2023年度を、保しながら、新たな成長の機会を見つけ出し、育の30%以上をH&PCの海外事業が占める姿を7月にはベトナムに販売子会社を設立しました。

第5次中計以降の成長に向けた基盤づくりをス成していかなければなりません。そこで、DXを描いており、これからの成長を牽引する事業とベトナムでは、
インドネシア、
フィリピンに次ぐ大タートする年と位置付け、紙・板紙事業からＨ＆Ｐ

活用した生産・物流計画の自動化を進めるPSI

して、海外シフトをより強力に推し進めます。大きなベビー用紙おむつの需要が見込まれるたＣ事業に大きくウエイトシフトする方針を明確にの構造改革を実行するとともに、コスト面での構きな市場である中国とブラジルの工場での生め、ベビー用紙おむつを皮切りに、将来的にはしました。人、モノ、
カネ（設備投資）の全面で、Ｈ＆造改革として、本年7月からはフラッフパルプの産性を高め、収益向上につながる取り組みを積

フェミニンケア商品の販売も視野に、ASEAN

ＰＣ事業へのリソースシフトを進めていきます。

内製化を始めています。これら構造改革を通じ極的に推進しています。中国ではベビーケアと地域での存在感を高めていきたいと考えます。

しかし、これは決して既存の紙・板紙事業を軽んて競争力を取り戻しながら、新たな取り組みとしフェミニンケアを中核としていますが、ベビーケ

じるものではありません。紙・板紙事業はこれまて、今秋からペットケア用品市場への参入を進アにおいては超プレミアム市場での存在感をさで推し進めてきた三島工場を中心とした構造改めます。ペットケア用品とは具体的にシート、猫らに高めていくと同時に、これまで培ってきた革や販売体制の見直しを通じて、競合他社と十砂、おむつ、ウエットシートなどを指しますが、主「大王（DaWang）」ブランドの認知度を生か

こうしたH&PC事業へのウエイトシフトを遂行し分に戦っていける体制が整ってきました。今後はなペットである犬・猫ともに平均寿命が伸長し、し、中国２級都市や３級都市のユーザー向け商ていく上で、重要になるのが人財です。当社では量から質への転換を図ることでさらなる効率性「飼う」
対象としてではなく家族の一員としてペッ品をそろえ、スタンダード市場の開拓を進めま「人は財産なり」との考え方から、敢えて「人材」を追求し、国内の事業基盤を確実なものとした

トと人との距離がより近しい存在となるなかで、す。フェミニンケアについては、ゼロコロナ政策

ではなく
「人財」
と表現して、一人ひとりが持て

上で、紙・板紙事業の安定的な収益を原資としペットケア用品の市場規模は2026年には約などが終了し、店舗での活動も再開しているこる能力を最大限発揮できる環境整備を進めてて、H&PC事業を軸に海外で収益を生み出すビ

1,450億円と、ベビーケアやフェミニンケアなどとから2022年に稼働させた新マシンの生産力います。

ジネスモデルへと転換していきます。紙・板紙需を大きく上回る規模になると予測されています。

を生かして商品ラインナップの拡充と販売加速

H＆PC事業へのウエイトシフトに向けて、H&PC

要は以前ほどの旺盛な需要は見られないなかで「エリエール」
ブランドの強みを生かし、ペットケを進めます。ブラジルでは、
これまで強化してき事業の増員と海外人財の社内育成の強化を二も、一定程度の需要は見えており、そのなかで当ア用品事業が国内で柱として育成できれば、そたトイレットティシューのプレミアム戦 略に続本柱として人事戦略を進めます。紙・板紙事業か社の付加価値商品を販売することでしっかりとの成功体験を、ペット大国の中国を含めた海外

き、吸 収 体 商 品においてもプレミアムカテゴ

らH&PC事業へと人財のシフトを図り、紙・板紙

収益を確保していきます。

にも横展開していける可能性が拓きます。また

リーを強化することで収益力を高める取り組み

この領域は、当社が吸収体事業で培った技術をを行っており、大 変 好 調 に 推 移しています 。

H&PC国内事業では、競争力を保ちながら転用できるほか、2022年に株式を取得した大2022年9月にはベビーケア領域でパンツタイ

ペットケア用品市場に参入

貴の持つ猫砂製造技術やノウハウも最大限活

プのプレミアム商品を発売後、約半年で数量用できます。衛生用紙や紙おむつの生産ロス品

シェア8%を獲得するなど順調に伸ばしており、H&PC事業は、当社のコア事業として今後当社を活用してペットケア商品を生産するなど、地球

今後はさらにフェミニンケアカテゴリーでもプレを牽引していく成長領域です。国内においては環境に貢献するリサイクルビジネスモデルもあミアム化を進めていく予定です。東南アジアで高齢化の進行によってヘルスケア需要が拡大しり、生活者の環境意識がますます高まるなかで、は、拡大する需要を取り込むための体制の再構ており、またコロナ禍の収束に伴う経済活動の他社にはない差異化要素として、
このリサイクル

築と強化を図っています。ASEAN市場は、ベ

復活も期待できます。その一方で、出生数の減

ビジネスモデルの推進も図っていきます。

ビー用紙おむつの需要量が日本市場の2.6倍

小や、コロナ禍で特需のように売れ行きを伸ば幅な需要の減退が予測されます。H&PC事業を人財基盤でもウエイトシフトを進めていく

あり、今後も人口増が期待できます。これまで

成長ドライバーはH＆PC海外事業

した除菌ウエットティシューやマスクの今後の大Integrated Report 2023

持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

たが、現状は当初想定から乖離しています。そこ

少に伴うベビーケアやフェミニンケア需要の縮7

SECTION 02の当社の活動はインドネシアやタイなどの点での 活 動 に と ど まっ て い まし た が 、今 後 は

当社は、第5次中計の最終年度である2026年

ASEAN+周辺国という面での展開へと移行す

Integrated Report 2023

8

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす

社長メッセージ

9Integrated Report 2023

～大王グループの価値創造ストーリー～

SECTION 02
持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～～財務・会社情報～

構造改革を通じて、一部グループ会社の統合を１缶ずつ、計３缶の石炭ボイラーを停止する計画

人生の質を向上させる「人生」、地球を再生する

進め、人的交流の促進による相乗効果も図ってを立てていました。
しかし、日本政府が2028年「 再 生 」の「 3つの生きる」
を成し遂げることをいきます。硬直化した組織ではなく、人財のクロ

度にもカーボンプライシング制度を導入する動謳っています。この「3つの生きる」
は、経営理念スを通じて、新たな展開につなげていきたいときがあるなかで、石炭からのフェードアウトを加の4つの柱「ものづくりへのこだわり」「 地域社会思います。

速しなければ、当社の業績へも大きなマイナスのとのきずな」「 安全で働きがいのある企業風土」

影響を及ぼしかねないと考えています。そこで、「地球環境への貢献」
を通じて展開しており、経サステナビリティを積極的に推進し今年3月にFITバイオマスボイラーで発電した電営理念の実現がサステナビリティ経営の目指す

脱石炭の取り組みを加速する力を自社使用に替え、三島工場でのＮ３号抄紙

ところです。最終的には、当社商品を世界各国

機を停止することで、エネルギーバランスの見の皆様にお使いいただくことで、人々の人生を当社にとって、今後大きなリスクでもあり、同時直しを図りました。私にとっては非常に重い決断豊かにし、衛生を強化することで生活水準の向に事業機会にもつながると考えているのがサスでしたが、早期に石炭ボイラーを停止する方向

上にもつなげたいと考えています。そして現時

テナビリティへの取り組みです。私はサステナブ

へと大きく舵を切りたいと考えています。一方

点では当社は未参入のアフリカ大陸も含め、世ルな取り組みを加 速しなければ 、当 社は生きで、商品をお客様に提供する事業を継続しなが界中で当社商品を通じて衛生と生活水準の向事業は少数精鋭による事業運営を行い、収益基

残っていけず、取り組みが遅れれば衰退していら脱炭素を図ることはそう容易ではありません。

上という社会価値を提供するために、持続的成盤として当社を支えます。また、主に若手社員をくだけとの危機感を抱いています。

そのため、石炭の代替燃料としてブラックペレッ

長を果たしていきたいと考えます。

対象として、語学研修を含め、キャリアパスのな組織体制も、これまでのサステナビリティ推進

リサイクルボイトの活用を通じたCO 2 削減や、投資家との対話を通じて、当社は変容力のある

かに海外勤務を組み込むことで、海外人財の育部を推進本部に格上げし、今まで以上に本腰をラー建設の加速、さらには、
リサイクルボイラー会社だとご評価いただくことが多々あります。

成強化を図ります。海外への人財派遣は100人

入れて取り組む姿勢を明確にしています。

の燃料についても、主流であるRPF（Refuse

この強みはサステナビリティ経営の加速につい

規模での育成を検討しており、事前に公募や自当社は、経営理念「世界中の人々へ やさしい

Paper & Plastic Fuel：紙くずと廃プラスチッても生かしていかなければいけません。

薦・他薦を通じて、35歳以下の意欲のある人財

未来をつむぐ」
を掲げており、事業活動を通じクの燃料）の調達だけではなく、RPFの代替とし一方で、当社のPBRが、現状1倍を割っているこに手を挙げてほしいと伝えています。若手のうて持続可能な社会の実現に取り組み、社会課て、香川県三豊市が進める廃棄物のトンネルコとについては早急に改善が必要と認識していま

ちに一度海外を経験し、その後、帰国して事業題の解決を図る会社を、在りたい姿として描い

ンポストの活用検討も進めています。
トンネルコ

す。もちろん2022年度には当社の決算そのも経 験をさらに 積 ん だ のちに 、海 外 子 会 社 やています。しかし、残念ながら現時点では、温室

ンポストの取り組みは、高額なごみ焼却炉へののが相当傷んでしまいましたから、PBRの向上

M&A先の管理職として再び海外勤務を経験し

効果ガス
（ＧＨＧ）
を排出する石炭を大量に使用費用負担を回避できるため各自治体にとってもに向けては、何よりも企業価値を早急に向上すていく、そのような人事施策を構想しています。

しており、この現状を解決していかない限り、当有 益なソリューションであり、リサイクルボイ

べく、成長戦略を着実に実行することが肝要で海外事業を進めていく上で、ダイバーシティの社そのものを将来世代に残していくことすら危

ラーの燃 料を調 達したい 当 社との間にW i n -す。社内での計数管理においても、事業別での推進も不可欠です。ダイバーシティ推進部を中ういと感じています。この私が抱いている危機

Winの関係が構築できるものと期待します。

資金効率や費用対効果の検証、投資実行に向心に、女性の活躍推進を強化すると同時に男性

感は、もちろん社員にも共有しています。ＧＨＧ

社員の育児休暇取得率100%宣言を掲げるな

排出によって地球温暖化がさらに進行しパリ

世界中の人々へ

重要な財務KPIについては現場でも同様に意識

ど、人財の多様性の広がりにつながる施策も推協定で掲げる1.5℃シナリオの達成すら難しく

やさしい未来をつむぐためにを高められるよう、ROICツリーを可視化して現し進めています。また、社員のエンゲージメント

なるような、将 来に禍 根を残すことを絶 対にを高める施策として「エンゲージメントサーベ

我々世代で行ってはいけない、と強く発信して

当社グループは、経営理念として掲げる「世界

年度はまずは財務体質の改善を進め、その上イ」
を実施し、エンゲージメントを可視化して各います。

中の人々へ やさしい未来をつむぐ」
を実現するで、次のステップとなる第5次中計に向けて、H

ユニットの運営上の課題などを抽出し、改善に

当社は2050年度のカーボンニュートラル達成ため、「 誠意と熱意を持つ者が事を成す」という＆PC事業へのウエイトシフトを着実に進めるこ取り組んでいます。

に向けて、2030年、40年、50年と10年ごとに創業の精神を胸に、人々の健康を守る「衛生」、とで、目標値に近づけていきたいと思います。

けての精緻な分析など、強化を進めています。

場と共有する取り組みも進めています。2023

Integrated Report 2023

10

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する～大王グループの価値創造ストーリー～大王グループの歩み～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～～財務・会社情報～東アジア〜 迅速な意思決定と実行力で連続した価値創造、ブランド力を生かし世界へ 〜
大王グループには、「自ら生産したものは自らの手で売る」という言葉が語り継がれており、

中南米©Disney

当社社員が直接お客様のもとへ1軒、1軒訪問し、現場で求められる品質や要望を聞き、

トルコ及び周辺国

東南アジア

生産現場に伝えてお客様が求めるものを創るという、他の製紙メーカーにはない仕組みで今日まで成長してきました。
また、社会ニーズへの対応や、現場を訪れお客様の声を聞いてものづくりを育てる文化は、

活躍のフィールドを世界へ

現場・現物・現実を重視する三現主義の基本スタンスとして今もなお引き継がれています。
（億円）
6,000

5,000

さらに、常に市場の変化を敏感にとらえ、迅速な意思決定と実行力により、

（億円）
6,000

戦略的に事業ポートフォリオの変革を続け、活躍のフィールドを世界へ展開しています。
紙・板紙

ホーム＆パーソナルケア（H&PC）

H&PCうち海外

その他

5,000

2017

日清紡ホールディングスの紙事業を譲受

2007

4,000

米国P&Gのブランド「アテント」
事業を譲受

1979「エリエール」
ブランド誕生

3,000

4,000

3,000

～大手メーカーとして最も後発で参入し、わずか7年で市場シェア1位を獲得～

2,000

2023

1943

2,000

「エリエールPet キミおもい」
ペットケア用品事業に参入

和紙の生産・販売を目的に創業

1,000

1,000

1951年度事 業 ポートフォリオの変革
11

1960年度

1970年度

1980年度

1990年度

2000年度

2010年度

2020年度 2022年度

洋紙工場落成式典

ライナー生産の中心となった
川之江工場

三島新工場建設

発売当初のティシューペーパー・
トイレットティシュー

発売当初のベビー用紙おむつ・
生理用ナプキンフォレスタル・アンチレの保有林

いわき大王製紙大王（南通）
生活用品有限公司（中国）

衛生用紙工場に転換
川之江工場

サンテル
（ブラジル）

1947

1954

1972

1979

1980

1989

1996

2011

2018

2020

創業者井川伊勢吉は「和産業用紙の大王として発新聞用紙・板紙に加え､印

衛生用紙市場に参入を決

吸収体事業への参入を決

持続可能な森林経営を目

最大の古紙発生地である

国 内 需 要 の 減 少を見 込

生産構造改革を進めるた

グローバル展開を加速す

紙がいつまでも売れる訳

展への基 礎 固めを決 断 。

刷 用 紙・包 装 用 紙などの断。
「エリエール」
ブランド

断。1980年にベビー用紙

指し、南米チリに「フォレス

東京から180㎞圏内の福み、本 格 的に海 外 進 出をめ、国内のみならず、中国るべく、ブラジル・トルコでがない 。前 進を続ける道

クラフトパルプ設備を新設

あらゆる品種の安定供給のティシューペーパー、ト

おむつの製造販売、1982

タル・アンチレ」の設立を決

島県いわき市に、いわき大

決断し、
タイ（2011年）・中をはじめとするアジア地

衛生用品メーカーを買収。

は洋 紙 以 外にない 」と洋し､クラフトパルプ配合の体制に向けた新増設を決

イレットティシューの製造

年には、生理用ナプキンの断。植林事業を開始。

王 製 紙の設 立を決 断し、国（2012年）・インドネシア域への輸出も視野に川之紙メーカーへの転換を決

新聞用紙、及びクラフトラ

断。三島新工場の建設に販 売を開 始 。あらゆる紙製造販売を開始。

国内で初めて古紙100%（2014年）にベビー用紙江工場を衛生用紙工場に

意 、洋 紙・新 聞 用 紙 の 抄

イナーのパイオニアとして

着 手 し 、総 合 製 紙 メ ーを製造する総合製紙メーの新 聞 用 紙の生 産・販 売

おむつの現地生産販売会

転 換 。2 0 2 1 年には増 設造開始。

「Kライナー」「KSライナー」

カーとしての基 盤 構 築を

カーへ。

を開始。

社を設立。

も実施。

を生み出す。

目指す。

Integrated Report 2023

Integrated Report 2023

12

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす～大王グループの価値創造ストーリー～

At a Glance

持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～

私たち大王グループは、新聞用紙、印刷用紙、包装用紙などの紙製品や、ティシューペーパーなどの衛生用紙や有形・無形のさまざまな資産を活用しながら事業を展開し、ベビー用・大人用紙おむつ、
フェミニンケア商品などの日用品を製造・販売しています。

持続的に成長するとともにステークホルダーに価値を提供しています。

6,462
3,533
24 8 91

大王製紙株式会社は1943年に愛媛県で設立され、創立80周年を迎えました。新聞用紙・板紙のメーカーから始まり、洋紙事業や衛生用紙市場に参入し、総合製紙メーカーとして成長しました。さらに、海外事業にも進出し、各国で販売を伸ばした結果、2023年3月期の売上高は、6,462億円となりました。2027年3

売上金額

億円

月期には売上高8,000億円以上を目指
持続的成長を続けています。

境・社会課題、生活者ニーズをとらえ、持続的な成長に向けた研究開発を行っています。脱プラスチック・脱炭素の実現への貢献が期待される、再生可能な木材資源を活用した紙製品や新素材セルロー
スナノファイバー
（CNF）
など

百万円

研究開発費

の開発に取り組んでいます。

拠点大王グループの
事業拠点

ヶ国

6,123

■ 紙・板紙事業

新聞用紙、印刷・出版用紙、情報用紙、包装用紙、板紙・段ボール製品、パルプ他の生産・販売■ ホーム＆パーソナルケア事業

ティシューペーパーなどの衛生用紙、ベビー用及び大人用紙おむつ、
フェミニンケア商品、ウエットティシュー他の生産・販売■ その他事業

運輸・エンジニアリング・
スポーツクラブ・ゴルフ場運営など

Integrated Report 2023

5,464

3,178

6,462

5,629

3,025

3,274

3,470

2,047

2,380

2,573

2,703

225

276

289

2020/3月期 2021/3月期

2022/3月期

2023/3月期

239

億円

H&PC事業41.8%

ha大王グループ全従業員数は海外を含めて約1万3千人です。一人ひとりの多様性を生かし、その能力が最3ヶ年ごとの中期事業計画業績推移

（単位：億円）

第1次中計
第2次中計
第3次中計
第4次中計
（2014年度） （2017年度） （2020年度） （2023年度）
実績
実績
実績
計画

第5次中計
（2026年度）
長期ビジョン

4,502

5,313

5,629

7,200

8,000〜1兆円

営業利益（営業利益率）218（4.8%）

111（2.1%）

369（6.6%）

510（7.1%）

800〜1,000（10%）

H&PC海外
売上比率

4.9%

7.7%

11.1%

18.8%

30%以上

ROE

10.0%

2.2%

10.1%

10%以上

12%以上

ネットD/Eレシオ

1.9倍

1.6倍

1.3倍

1.0倍

1.0倍以下

売上高

6,462

59,00012,634
人

紙・板紙事業
53.7%

連結売上高

※出典：ティシュー・トイレットティシュー・キッチンタオル・
ぺーパータオル インテージSRI＋（2022年4月～
2023年3月 メーカー別累計合算販売金額）

大限発揮できる働きやすい環境をセグメント別売上高構成比

2023年3月期品開発を行っており、業界トップブ
ランドとなっています。

28,000haは天然林として人手を加えない自然の状態で残し生物多様性の維持などに努め、持続可能

連結従業員数

拠点

その他
4.5%

7年で市場シェア1位を獲得しました。マーケットイン志向に基づく商大 王 製 紙が 、南 米チリに所 有する山 林の合 計 面 積は、東 京 2 3 区の面 積に相 当します。約 半 分の

中国、インドネシアなど8ヶ国に9拠点があります。  ※拠点：大王製紙及び連結子会社（本社）（ 2023年8月31日現在）

売上高（億円）の推移

発である1979年に参入し、わずか

所有山林面積生産拠点・グループ会社の拠点が国内に24拠点あり、さまざまな事業を行っています。海外ではタイ、

事業内容

エール」
。大手メーカーとして最も後な森林経営に取り組んでいます。

国内／

海外／

～財務・会社情報～

大王製紙を代表するブランド「エリ位

国内 衛生用紙製品
市場シェアし、事業ポートフォリオを変革しながら2022年度における研究開発費は3,533百万円で、環13

SECTION 03

目指しており、女性社員のキャリア
支 援をはじめ 男 性 育 休 など ダ イ

バーシティ経営を推進しています。

連結従業員（人）の推移■ 連結従業員数
12,658■ うち外国人従業員数
12,917

12,634

3,449

3,646

3,389

2021/3月期

2022/3月期

2023/3月期

Integrated Report 2023

14

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす～大王グループの価値創造ストーリー～大王グループの強み

販売力

生産力

純臨海製紙工場で世界最大級の規模を誇る三島工場が大王グループの競争力の源泉。
需要構造の変化に対応する強靭な生産体制の構築と環境負荷低減などの取り組みを推進し、持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～～財務・会社情報～「自ら生産したものは自らの手で売る」というマーケット志向に基づく独自の営業政策によってブランド力と販売力を高め、企業価値の向上を図っています。

グループの持続的な成長を支えています。

競争優位性 １

❶ 原料から一貫生産❷ 臨海立地と国内最大級のパルプ設備ある三島工場は、世界最大級の純臨海製紙工場であり、紙・板紙をパルプから一貫生産し［ 生産 ］ており、生産量は年間約210万トン、国内紙・板紙生産量の約９%のシェアを有しています。
三島工場内は国内最大級のパルプを製造する設備と、紙を製造する18台の抄紙機が網の目のような流送配管でつながり、生産する紙の品質に応じて必要なパルプが抄紙機に供給される仕組みになっています。これにより、常に市場のニーズに合わせ、
フレキシブルにDAIO Partner Ship
「グリーンテラス」:
国内チップサプライヤー 33社

生産品種を変更することができます。さらに、2023年7月に三島工場において、洋紙の生チップ

産設備を改造し、紙おむつや吸収体商品に使用される重要な材料であるフラッフパルプの
フパルプの一部を内製化することで、吸収体商品の安定供給体制をさらに強化します。

競争優位性 2

当社グループは、創業時より古紙の高度利用、省エネルギーや工業用水のリサイクルなどを加工原反を生産するロールパルプ生産設備を導入しました。これまで輸入していたフラッ

環境配慮型企業に相当する28,000haは天然林として残し、生物多様性の維持にも取り組んでいます。
また、❶ 持続可能な森林経営（植林）

これまで廃棄物として処分されていた難処理古紙の利用を拡大することにより、業界平均を❷ 持続可能な資源循環（古紙の高度利用）など）に分別し、活用することによるゼロ・エミッションを目指すなど事業展開を通じて、地球❸ 持続可能な資源の有効活用（廃棄物の再利用）

レーション、
トータルケア・システム株式会社と提携し、使用済み紙おむつのリサイクル事業に植栽
収穫❷ 一体運営（開発・生産と営業、原紙と印刷・段ボール、紙・板紙とH&PC）❸ 最も顧客に近い営業スタイル「自ら生産したものは自らの手で売る」

紙製品

あらゆる紙に利用

エネルギーとして再利用

バイオマスボイラー／リサイクルボイラー
古紙に混ざっているフィルム等を燃料として再利用

古紙分別

上回る古紙利用率を達成。難処理古紙を原料
（パルプ）
と燃料
（古紙に混ざっているフィルム
環境と調和した環境保全活動に積極的に取り組んでいます。また、株式会社リブドゥコーポ

古紙

持続可能な森林経営

持続可能な資源循環

持続可能な資源の有効活用

植林

古紙の高度利用

廃棄物の再利用関する共同開発や、大貴においてロス品の端材を活用した紙製猫砂の生産を行っています。

DAIO Partner Ship「アオイテラス」: 古紙問屋 26社

当社グループでは、「自ら生産したものは自らの手で売る」
ことを基本スタンスとし、お客様

迅速な意思決定と実行力に最も近いメーカーとして、営業網の拡大と営業員の育成に力を入れてきました。営業員

需要に応じた品種シフト

一人ひとりが日々の顧客への営業活動を通じてマーケット動向をつかむことで、お客様のニーズにいちはやく対応した商品開発と提案活動につなげています。このような営業・開発・生産の一体運営は、当社グループのイノベーション活動の要で、現在重点課題としてとらえている脱プラスチック・減プラスチック技術の開発や環境に配慮した商品・サービスの開発、ならびに新規事業のCNF ※1やRFID ※2の開発及び展開にもつなげています。こ紙・パルプ製品
競争優位を維持加工品の経営戦略は日本国内のみならずグローバルでも引き継がれており、各国・各地域の文

高付加価値化化・慣習に対応した高機能・高品質な商品ラインナップを拡充し、現地消費者の生活の豊紙・板紙事業

H&PC事業

新規事業

新聞・洋紙 産業用紙

衛生用紙

CNF※1

吸収体商品

RFID※2印刷

段ボール

かさ向上に貢献しています。

DAIO Partner Ship「サクラテラス」: 卸商 32社

す。経営目標の達成に貢献する知財戦略を実行することで、グローバルな企業価値・ブラ※1 CNF：セルロースナノファイバー
※2 ＲＦ
ＩＤ
（Ｒａｄ
ｉ
ｏ ＦｒｅｑｕｅｎｃｙＩｄｅｎｔｉｆ
ｉcation）：ICタグ（非接触型の電子タグ）※3 2023年3月末時点の知財保有権利数※4 知財保有権利、知的財産権出願の件数は、社内集計基準の変更等により、過去に公表した数値と一致しない可能性があります。
※5 2020年度の出願件数。特許の外国出願件数はPCT出願件数※6 当社データベース登録数※7 出典：ティシュー・トイレットティシュー・キッチンタオル インテージSRI＋（2022年4月〜2023年3月 メーカー別累計合算販売金額）

P55-56

技術・開発力企業価値を高める知的財産戦略

No.1

※7

ティシュー
ペーパー

27.4%
トイレット
ペーパー

30.8%
28.6%

最も顧客に近い営業スタイル『自ら生産したものは自らの手で売る』

進、さらなるグローバル展開と連動し、やさしい未来の種となる知的資本を強化していま

国内市場
シェア

キッチン
タオル

マーケット志向の営業スタイル

また、第4次中計の達成に向けて、環境配慮技術や新規事業に関するイノベーションの推

ンド価値の向上を目指していきます。

Integrated Report 2023

需要に応じたフレキシブルな
生産体制

早生樹種の
開発／
植林技術

59,000haの山林を所有し、「 持続可能な森林経営」
を実践しています。所有面積の約半分

一体 運 営❶ 迅速な意思決定と実行力

苛性化

黒液

これにより、環境に配慮したビジネスモデルの確立と環境負荷の軽減を目指しています。

独自の経営戦略パルプ

パルプとして
再利用

木材

人財力

臨 海 立 地のコスト競 争 力のある 世 界 最 大 級の三 島 工 場で︑需 要の変 化に対 応したさま ざまな 紙 を生 産し 拡 大してきた 技 術 と︑それを売 り 切る 販 売 力

通じて、環境保全活動に取り組んできました。南米チリには東京23区の面積に相当する

白液

生 産したものを 売 り 切 る 販 売 力❸ 需要に応じた
フレキシブルな生産体制

競争優位性 3

コスト競争力原料から一貫生産（植林 ▶ チップ ▶ 原紙 ▶ 加工）

ブランド 力

コアコンピタンス15

プロダクト
バリューチェーン

当社グループは、持続的成長を実現するために、紙の需要動向の変化に対応してタイム
リーかつ効率よく生産できるプロダクトバリューチェーンを構築してきました。基幹工場で木材資源を活用した新たな素材・製品の開発力
知財保有権利（国内/海外）※3※4●特許 3,353件/2,085件●意匠 391件/1,081件●商標 1,145件/1,454件

イノベーション
推進
権利活用

将来技術の
創出
商品開発

知的財産権出願（国内/海外）※4※5●特許 206件/88件●意匠 51件/231件●商標 73件/361件

高品質の製品群 ※6
製品数
約11,000種類

共同研究：「愛媛大学」「千葉工業大学」「東京大学」「東京家政大学」「東北大学」「鳥取大学」「メイン大学
（米国）
「
」産総研」
「VTT
（フィンランド）」など

Integrated Report 2023

16

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす

SECTION 02～大王グループの価値創造ストーリー～大王グループのマテリアリティ

持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～～財務・会社情報～大王グループでは、社会の動向をグローバルな視点でとらえるとともに、中長期的な企業価値の向上に向けた重要課題を現状の視点から検証する一方、将来のありたい姿を実現するための未来に立脚した視点からも検証。
重要かつ優先的に取り組むべきマテリアリティ（重要課題）
を以下のようなプロセスで特定しています。

当社グループを取り巻く環境及び､社会課題を把握し､STEP 1 企業価値に影響を与えると思われる項目を抽出・整理

STEP 2 重要テーマの分析・整理（1）
ステークホルダーの関心ごと（1）事業戦略（2）社会課題（1）
ありたい姿（未来像）
を実現するための実施項目との照合

ステークホルダーとの対話を通じて、当社グループの事業や社会課題

ＳＴＥＰ１で整理した項目のうち、ステーク

ＳＴＥＰ１で整理した項目のうち、ステーク

ＳＴＥＰ２で整理した重要テーマを、
ＳＴＥＰ1－（３）で整理したありたい姿などで関心の強いと思われる項目を把握しました。

ホルダーの関心ごと、及び当社グループ

ホルダーの関心ごと、及び当社グループ（未来像）を実現するための実施項目と照合し、双方に共通しているテーマが認識する重要項目のなかから、「 事業が認識する重要項目のなかから、世界のを重要課題候補として整理しました。

戦略」
に関する項目は何か、という視点

動きや社会情勢を考慮して、今、取り組で、分析・整理しました。

まなければ、企業価値に影響を与えると（2）当社グループが認識する重要項目「対応しておかないと、将来企業価値に影響を与える」
項目について、
リスク・機会から抽出しました。

思われる「社会課題」に関する事項を、（3）
ありたい姿（未来像）
を実現するための実施項目

GRIスタンダードやESG評価機関のキー

将来の「ありたい姿」、及び「ありたい姿」が実現したときの未来像をイシューなどと照合して、分析・整理し描き、それらを実現するために、何をすべきか、何ができるのかをSDGsました。

のゴールごとに抽出し、整理しました。

対話を通じて把握し整理●ダイバーシティの進捗状況や人財育成●グローバル展開のリスク・進捗状況●強固なガバナンス体制の構築・リスク管理●セルロースナノファイバー（CNF）の先端技術や用途開発の進捗状況●脱炭素などの気候変動への対応や古紙利用・水資源管理●地域社会との関係（社会貢献活動など）●新型コロナウイルス感染症による影響への対応●ＣＳＲ調達・サプライチェーン管理

当社グループが認識する重要項目●生物の多様性や森林保全

リスクと機会から抽出・分析し整理●国内の人口減少や紙の需要減少●人権尊重及び社員とその家族の健康・安全衛生●約４０億人と推定されるＢＯＰ（低所得）層の所得増加や生活改善●社会的責任の国際的な要請への対応、リスク管理●高機能な新素材の開発と実用化●プラスチックの使用量削減や代替素材の開拓●2050年度までのGHG排出量の削減●地域社会との調和やＢＣＰを含むサプライチェーン管理 ●産業廃棄物削減・再利用や水資源管理●グローバル化対応の組織体制と経営人財の確保●持続可能な森林経営と生物多様性への配慮

Integrated Report 2023などなど

（2）重要会議で議論・決定
重要課題候補に「現時点でやるべき項目は何か」という概念を加えた上で、サステナビリティ委員会や経営会 議・取 締 役 会で 議 論を重ね「マテリアリティ（重要課題）」として特定しました。

ありたい姿（未来像）

マテリアリティ（重要課題）
1.

事業ポートフォリオの戦略的変革

2.

グローバル展開の加速

3.

新規事業の創出4.

地域社会との共生

5.

持続可能なサプライチェーンの確立

6.

人権尊重と人財育成、社員への思いやり

7.

公正で透明性の高い経営

8.

気候変動への対応

9.

循環型社会の実現

ありたい姿からのバックキャスティング●環境配慮型商品の販売状況・将来のポテンシャル

現状から近い将来を見てのフォアキャスティング

ステークホルダーの関心ごと

17

STEP 3 マテリアリティ（重要課題）の特定

ありたい姿が実現したときの、未 来 像を
SDGsの17のゴールごとに描き、当社が貢献できることを抽
出・整理

ありたい姿
「やさしい未来」とは

10. 森林保全と生物多様性の維持

Integrated Report 2023

18

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす～大王グループの価値創造ストーリー～大王グループのリスクと機会持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～～財務・会社情報～

社会状況や市場環境が変化するなか、事業を通じて社会に価値を提供し続けるためには、現状の予見可能性

創造に影響をもたらす中長期の課題を分析し、リスク要因を洗い出すとともに、それらを将来の事業創出の機会による計画や対応策だけでは不十分と考えています。大王グループは、持続的に価値を提供するために、価値であるとも位置づけ、中長期の事業戦略立案に反映しています。

マテリアリティグローバル展開の加速

リスク●デジタル化の進展●メディア用途の紙の需要減少●EC市場の成長●生活パターンの変化●国内の人口減少、●衛生用紙・フェミニンケア・
海外への人口流出
ベビー用商品の需要減少●新興国の経済成長
今後、進出を検討している●開発途上国での人口増加
アフリカでの
不衛生による感染症や死者の増加、事業展開の基盤構築
貧困問題●消費者志向の変化●使い捨て商品は環境に悪いという認識の広がり●事業ポートフォリオの変革●包む・運ぶ用途の紙の需要増●ペット用品市場への参入●M&Aによる海外事業拡大、M&Aでグループ化した企業のバリューアップ
●衛生用品・習慣の普及●女性の自立支援（職業訓練など）●環境配慮型商品・サービスの需要増（天然素材・再利用・省資源）●●ベビーケア商品の需要減少●●●地方経済の衰退●人権・環境への関心の高まり●環境汚染などの公害

人権尊重と人財育成、社員への思いやり●三島工場、及び、地元企業の存続危機●人権・環境などに配慮していない
企業がサプライチェーン内に存在●地域住民からクレームを受け､工場が運営できなくなる

セルロースナノファイバーの用途開発
P62
企業価値を高める知的財産戦略
P55ｰ56

自己実現できる排泄ケア「介護の快護化®」実現
地域包括ケアシステムの取り組み

P63
地域社会を含むすべてのステークホルダーの利益に配慮しなければ、私たちはP28

事業が継続できないと認識しています。当社の基幹工場（三島工場）のある愛媛県四国中央市においては、行政をはじめ、地域住民の皆様、多くの取引先様

持続可能なサプライチェーンの確立

慮し、地域社会と共生しながら、これからも一緒に発展・成長を続けていきたいP64と考えています。

●コーポレート・ガバナンス
体制を確立し､公正かつ公平な企業体質を構築する

気候変動への対応●地球の温暖化●気候変動による自然災害の増加●廃プラスチックによる海洋汚染●廃棄物排出量増大、質の多様化●CO2排出量が多い●移行リスク・物理的リスク●プラスチックの使用●商品廃棄によるCO2排出（スコープ3/カテゴリー12）●CO2削減の取り組み●環境配慮型商品・サービスの需要増●代替素材（紙の技術活用）の開拓・置き換え●紙おむつのリサイクル●古紙の高度利用（難処理古紙の活用）●高純度選別機（廃プラスチック粉砕品を分別する機械）の開発・販売●持続可能な森林経営（植林及び、植林の拡大）●保有林の約半分を天然林として保護●絶滅危惧種・天然記念物などの保護

Integrated 安全で働きがいのある企業風土

P65-68

会社が個人の成長する機会を与え、チャレンジできる環境を整えることで、個々が能力を最大限に発揮し、それらがイノベーションにつながり、当社も持続的に成長できると考えています。

コーポレート・ガバナンス

P81-88

私たちは、過去に古紙配合偽装問題や2011年の会社法違反の問題で､企業存続が危ぶまれる経験をしています。このことを忘れることなく、二度と同じような過ちを繰り返さないように、公正で透明性の高い経営に取り組んでいます。

脱炭素社会へ向けた取り組み
P71-74
気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）
への対応
P75-80環境配慮型ビジネス（リサイクル）
モデルの確立
P79
循環型社会の実現 難処理古紙の利用促進
P70

私たちは、紙を製造する過程で化石燃料を使用し、多くのCO 2を排出しています。気候変動への対応は、今後の当社の事業に大きな影響を与えると認識しています。私たちは2050年度カーボンニュートラルに向けてロードマップを策定
し､計画の前倒しも常に検討しながら､脱炭素社会実現に向けて取り組んでいます。一方で、森のリサイクル（植林）、紙のリサイクル（古紙利用）などの環境配大王グループの強み（環境配慮型企業）
森林保全と生物多様性の維持
P70

▲ ▲

●不正・不祥事などにより企業の存続が危ぶまれる化することが、私たちの事業の成長に大きな好影響を与えると認識しています。

▲ ▲●コーポレート・ガバナンスが企業の社会的責任として強く求められている

優秀な人財の採用・確保、人財育成、ダイバーシティ推進により、人的資本を強

▲ ▲

公正で
透明性の高い経営●森林減少に加担していると思われる●生態系に悪影響を与えていると
思われる

います。

が私たちの事業の成長を支えてくれています。すべてのステークホルダーに配

▲

●人財育成
●健康経営
●働き方改革
●安全衛生●GLTD（長期休業補償）などの制度の充実●職場環境の整備

Integrated Report 2023

といった社会課題解決に関するマテリアリティへと見直していきたいと考えて
P45-46

紙・板紙事業部 板紙営業本部／包装用紙営業本部▲●自社の競争力が低下●職場環境が要因の離職増加、従業員の集中力や生産性・モチベーションの低下●森林破壊・森林減少・森林消失●希少動植物の絶滅●地球環境保全への意識の高まり「事業ポートフォリオ変革」「グローバル化」「 新規事業創出」という課題を早急に最終的に業績悪化や●ダイバーシティの推進
企業イメージ悪化につながる

●人財不足

森林保全と
生物多様性の維持

外事業や新規事業の開発に活用していきます。事業が持続・成長できるように

P62●地域との環境コミュニケーション、
関係性向上、社会貢献活動●労働人口減少、
日本のジェンダー平等の遅れ●日本の産業競争力低下●企業選びに、社風・カルチャー､
働き方や福利厚生などが重視される

循環型社会の実現

私たちの事業に大きな影響を与えると認識しています。国内では、ホーム&
パーソナルケア事業に人財や投資を振り向けることで収益を確保し、それを海解決します。そして、私たちの描くありたい姿「やさしい未来」
を実現するにあ▲

持続可能なサプライチェーンの確立

デジタル化の進展や日本の人口減少は､紙や日用品の需要減少につながり、たって果たしたい、「 世界中の人々に衛生用品・習慣の普及」「 女性の自立支援」▲●高齢化社会対応商品・サービスの需要増
健康寿命延伸支援商品・サービス、介護者の負担軽減など
地域で連携した「地域包括ケアシステム」の構築●当社を中心とした産業クラスターの形成、地産地消の推進●持続可能なサプライチェーンの構築

エリスハートサポートプロジェクト▲●少子高齢化
●健康寿命延伸へのニーズ拡大

大王グループの目指す姿と中期事業計画
P33-34
紙・板紙事業部 板紙営業本部／包装用紙営業本部
P45-46
ペットケア用品市場への参入
P61
ホーム&パーソナルケア部門 海外事業部
P49-50
第5次中期事業計画へ向けた海外事業の取り組み
P51-54▲ ▲ ▲脱プラスチック・減プラスチック商品
セルロースナノファイバー
（CNF）
の用途開発
●知的資本の活用●

地域社会との共生戦略

機会（対応含む）▲

新規事業の創出

当社の事業に大きな影響を与えると思われる 主な

社会環境の変化、市場動向など▲ ▲ ▲ ▲ ▲事業ポートフォリオの
戦略的変革

19

SECTION 02

P15-16

慮型ビジネスモデルは私たちの強みです。これらの強みを生かして循環型社会の実現にも取り組んでいます。

Integrated Report 2023

20

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす～大王グループの価値創造ストーリー～大王グループの価値創造

持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～～財務・会社情報～

経営理念

世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ大王グループは、ガバナンスを高めながら、さまざまな資本や強みを活用した事業活動の推進とともに、事業を通じた社会課題解決に挑み、価値を生み出してきました。

ありたい姿「やさしい未来」とは

これからもすべてのステークホルダーへ新たな価値を提供し続け、

ｈｔ
ｔｐｓ：//ｗｗｗ.ｄａｉｏ-ｐａｐｅｒ.ｃｏ.ｊｐ/ｃｓｒ/

存在意義（パーパス）『 誠意と熱意をもって、３つの生きるを成し遂げ、やさしい未来を実現する』
を果たし、
経営理念
「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」
を実現します。

●消費者志向・生活パターンの変化●国内人口・労働人口の減少●貧困問題と新興国の経済成長●健康寿命延伸へのニーズ拡大

マテリアリティ
P17-18

1. 事業ポートフォリオの戦略的変革
2. グローバル展開の加速
3. 新規事業の創出●人権問題への関心の高まり●少子高齢化社会への対応●企業の不正・不祥事

4. 地域社会との共生
5. 持続可能なサプライチェーンの確立
6. 人権尊重と人財育成、社員への思いやり
7. 公正で透明性の高い経営②社会課題
マテリアリティ①存在意義（パーパス）④コア
コンピタンス

インプット

P23

21

●競争優位性１：
プロダクトバリューチェーン●競争優位性2：
環境配慮型企業●競争優位性3：
独自の経営戦略⑤セグメント製品・サービス再生

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上､健康的な生活が保障されている

世界中の人々が幸福度の高い心豊かな生活を送っている

多様な生物が共生・繁栄する
自然豊かな地球が再生されているP25-26

P27-28

P29-30

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上

リタイア後の人生を楽しむ層が増加

廃棄物が減少し、循環型社会が実現

感染症を制圧多くの女性が社会的に活躍

サプライチェーン全体でのカーボンニュートラルが実現

世界中で衛生的なトイレが普及

誰もが､
育児・介護をしながら働ける時代が到来

プラスチックから天然由来素材への転換が進む⑥価値：もたらすインパクト（アウトカム）アウトプット
新聞・洋紙
事業

産業用紙・
段ボール事業

H&PC
国内事業・海外事業

その他
事業

ティシューペーパー
トイレットティシュー
キッチンタオル マスク
ウエットティシュー
ボディソープシャンプー

P23［ 2026年度目標 ］
●売上高

財務資本

●

製造資本
地域社会との
きずな

人生

人生の質を
向上させる

●

製造資本

●
●

知的資本

●
●
●
●

安全で
働きがいのある
企業風土●

社会関係資本●再生

人的資本
地球環境への
貢献

●

新聞用紙
印刷用紙
情報用紙
印刷
シール・ラベル

FSC認証紙古紙配合商品

●
●
●

包装用紙
板紙
段ボール

●
●
●

ベビー用紙おむつ
大人用紙おむつ
生理用ナプキン●●●●©Disney●●

脱プラスチック
ペーパー

●
●
●

50%以上
10.0%

RFID
ゴルフ場
スポーツクラブ運輸
エンジニアリング

CNF
廃棄物選別機植林●ＲＯＥ

12.0%以上●ネットＤ/Ｅレシオ

1.0倍以下●格付（JCR・R&I）

A格

知的資本

社会関係資本

マテリアリティに対する取り組みとSDGs貢献P59-60

人的資本

自然資本

自然資本

社是「誠意と熱意」

Integrated Report 2023

構成比
●営業利益率●●8,000億円ｰ1兆円

ホーム＆パーソナルケア事業の

●

地球を
再生する

バリュー▶
（価値観）

ものづくりへのこだわり

人々の健康を守る

3つの生 きる

ビジョン︵ 成し 遂 げたいこと︶

衛生

財務資本

コアコンピタンス
P15-168. 気候変動への対応
9. 循環型社会の実現
10. 森林保全と生物多様性の維持③６つの資本▶

ミッション▶ 「やさしい未来」の実現（使命）
経営理念の4つの柱●気候変動による自然災害の増加●地球の温暖化●廃プラスチックによる海洋汚染●地球環境保全への意識の高まり

人生

2020年

コーポレート・ガバナンス：公正で透明性の高い経営

やさしい未 来主な社会課題

衛生P81-88

事業戦略

P33-56DAIO やさしい未来 2030

2030年

P57-70Integrated Report 2023

22

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす

大王グループの価値創造

持続的に成長する～大王グループの価値創造ストーリー～

価値創造のインパクト～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～～財務・会社情報～「やさしい未来」の実現に向けて投入資本（インプット）と事業成果（アウトプット）

インプット

財務資本

この未来像の実現に貢献するために、私たちはビジョン「３つの生きる（衛生・人生・再生）」を成し遂げます。

成長･還元のための原資蓄積･外部評価など

9,235億円
2,447億円●純資産▲14.0%●ＲＯＥ

1.6倍●ネットD/Eレシオ

製造資本

294億円

●EBITDA「三島工場」

東京ドーム約36個分の面積

国内24拠点、海外8ヶ国 9拠点

1,550億円（2021-2023年の3ヶ年､M&A含む）

知的資本

知的資本

●知財保有権利
国内/海外

P55-56

特許 3,353件/2,085件
意匠391件/1,081件

商標 1,145件/1,454件

社会関係資本●DAIO Partner Ship

（卸商･古紙問屋･国内チップサプライヤーの会）「サクラテラス」「アオイテラス」「グリーンテラス」●クラブエリエール※1 会員数40万名（2023年6月時点）●アテントマイスター・プロ※2

資格認定者数5,011名（2023年6月末）●四国中央市カーボンニュートラル協議会●連結従業員数

12,634名

うち外国人従業員数

3,389名●ダイバーシティ&インクルージョンの推進（P６６）●健康経営（禁煙チャレンジ：禁煙外来費用の助成など）●安全衛生（セーフティウェンズデー※3活動など）
（P６8）
●GLTD
（長期休業補償制度）の導入●管理職対象の株式報酬制度の導入

自然資本
●山林所有

うち天然林として維持●水資源管理：取水量

製造資本／知的資本／社会関係資本
事業拡大のための競争優位性の向上など●三島工場 生産量

約28,000ha

175,884千㎥/年

健康的な生活が持続できるようにする「衛生」。
健康的な生活が持続している状態にとどまることなく、世界中の人々が心豊かで幸福感が感じられるサービスを提供することで、より良い暮らしができるようにする
「人生」
。
そして
「再生」
は
“地球”
に対するやさしさです。
森林減少が進み、多くの生物が絶滅危機にさらされているという悪い状態から、環境改善に積極的に取り組むことで、失われた自然が回復し多様な生物が共生、さらには繁栄できるようにする「再生」。
私たちが生み出すものが、多くの人々の心豊かな暮らしや環境といった、

約210万トン/年「やさしい未来」につながるよう、日々取り組んでいます。

（国内紙･板紙生産量の約9%）（17年連続）●四国中央市「紙の出荷額No.1」●衛生用紙No.1ブランド「エリエール」●技術分野別YK値※4ランキング

3分野で1位獲得（2023年3月末時点）「やさしい未来」とは

人財の多様化、社員の健康維持･向上、外部評価など●女性管理職比率●喫煙率●休業度数率2022年度 5.2％

「どういう状態になっていたいか」1.01

女性活躍の機会創出

自然資本●希少動植物（カワバタモロコ・アレルセなど）の保護

166,016千㎥/年

実質 水の消費量：取水量ー排水量
COD原単位

●GHG排出量

9,867千㎥/年※1 クラブエリエール：エリエール商品を通じて、さまざまな体験や限定商品、キャンペーンなどをお楽しみいただける会員プログラム※2 アテントマイスター・プロ：大王製紙が提供する認定資格

6.0%削減2021年度 4,518千トン/年→ 2022年度 4,194千トン/年●CO 2排出量削減率

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上、健康的な生活が保障されている

地球に対するやさしさ

世界中の人々が幸福度の高い
心豊かな生活を送っている

ビジョン

多様な生物が共生･繁栄する

自然豊かな地球が再生されている

7.0％（2013年度比）「３つの生きる」(成し遂げたいこと）

ブルームバーグ男女平等指数 選定●国内女子プロゴルフツアーを通じた●水資源管理：排水量

人に対するやさしさ

2022年度 30.0％●健康経営優良法人認定､●「やさしい未来」の実現

ミッション

人的資本

●

面積 約59,000ha

不衛生・貧困という悪い状態から、衛生用品・習慣を普及させることで生活水準が向上し、﹁３つの生きる﹂
の考え方

人的資本

コアコンピタンスを活 用した 事 業 活 動●生産拠点・グループ会社の事務拠点●設備投資額A−●格付（JCR・R&I）●コスト競争力のある世界最大級の臨海工場「３つの生きる」
のうち、
「衛生」
と
「人生」
は
“人”
に対するやさしさです。

6,462億円●売上高

3,877億円●純有利子負債

Integrated Report 2023

そしてその
「やさしい未来」が実現したときに「どういう状態になっていたいか」という未来像も描いています。

財務資本

●総資産

23

私たちのミッションで目指す「やさしい未来」
は、人に対するやさしさと地球に対するやさしさから描いています。

アウトプット

衛生：人々の健康を守る

人生：人生の質を向上させる

良い ／心豊かで幸福感

人生

衛生

最低限の
健康的な生活ができる水準に
引き上げる

健康的な
生活

再生：地球を再生する

良い ／再生・繁栄
心の豊かさ・
幸福感を感じる
より良い暮らしができる状態にする

P27-28

再生

共生P29-30（持続）再生

P25-26

人も地球も繁栄

悪い状態から共生（持続）へ

P29-30

悪い ／不衛生・

貧困状態など悪い ／気候変動問題や

生物絶滅危機など※3 セーフティウェンズデー：国内の全グループ生産会社（毎回200人以上参加）との一体運営での安全活動※4 YK値：工藤一郎国際特許事務所による特許の独占排他性の強さを測定した特許技術競争力指標

Integrated Report 2023

24

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす「やさしい未来」の実現に向けて

衛生

衛生～大王グループの価値創造ストーリー～

人々の健康を守る

私たちの描く
「やさしい未来」「やさしい未来」実現時の未来像と、当社 が達成に貢 献できること●RFIDソリューション提案で、複雑な在庫管理が容易になり食品ロスなどの課題を解決●植林技術を農業生産性向上につなげるサービスの提供●害虫等から果樹を守り生産性を上げる商品の提供

事例❷

感染症が制圧●衛生用品や習慣を普及させ、感染症を予防・抑制

世界中で教育の機会均等が実現●職業訓練支援や衛生用品の作り方の啓発●紙に書いて覚える文化を普及させる

感染症が制圧●当社がグローバル化し、衛生用品や習慣の普及に尽力●更に地球上のさまざまな地域で当社が発展し､現地の雇用を創出●RFIDソリューション提案で、複雑な在庫管理が容易になり
食品ロスなどの課題を解決●衛生用品や習慣を普及させ、感染症を予防・抑制

エリエール・インターナショナル・ エリエール・インターナショナル・マニュファクチャ
タイランドの従業員
リング・インドネシアの従業員

当社グループのダイオーエンジニアリン
グは、高放射線耐性のFeRAMを搭載したRFIDタグを提供し､医療・医薬品業界
で物品管理の効率化を進めています。こういった技術を、食品の在庫管理に活用することで食品ロスの問題解決に貢献できると考えています。

●女性に対する衛生面からの健康維持支援●衛生・性に関する知識の教育

世界中で衛生的なトイレが普及●当社がグローバル化し、衛生用紙を使用する習慣を普及させる

誰もが、平等に紙や衛生用品を購入（利用）●紙や衛生用品を使用する習慣を普及させる

廃棄物が減少し、循環型社会が実現●進出国での古紙などの回収システムの構築

25→ 世界中に衛生用品・習慣を普及させ、現地の発展に貢献する取り組み
P49-50（H&PC部門 海外事業部）
P51-54（特集1 第5次中期事業計画ヘ向けた海外事業の取り組み）

Integrated Report 2023

当社グループのフォレスタル・アン
チレは、優良木の選抜と人工授粉による新品種開発（早く育つ・悪状況に強い）に取り組み、生産性を高めています。こういった技術を、農業生産性向上につながるサービスに生かせると考えています。

中国の「トイレ革命」
によるトイレの衛生環境改善に対応した“流せるトイレットティシュー”の普及・拡大に貢献できると考えています。

中国5枚重ねトイレットティシュー

誰もが､平等に紙や衛生用品を購入（利用）

当社は、アグロ カネショウ株式会社と協働で、プラスチックに代わる天然素材の紙を用いた土壌消毒剤用被覆シートを開発しました。消毒剤を効果的に土壌に閉じ込め、消毒後は生分解性であることからそのまますき込むことができ、被覆シート除去や廃棄作業を簡素化できます。環境負荷の低減に加え、農業生産性向上に生かせる商品・サービスを提供すること
で、農業の持続的発展に貢献してまいります。
検索

当社は、すべての人々が平等で健康的な生活ができるように、ハラル認証や、低所得層向け個包装（少量販売）の商品など各国の文化・宗教・習慣を尊重した商品・サービスを提供しています。

事例❶

事例❺

●害虫等から果樹を守り生産性を上げる商品の提供

KSB148©Disney

ハラル認証取得商品©DISNEY. Basedon the“Winnie
the Pooh”works
by A.A.Milneand
E.H. Shepard.

インドネシアの伝統小売
（ワルン）
での
個包装商品

事例❹

世界中で教育の機会均等が実現●植林技術を農業生産性向上につなげるサービスの提供●紙や衛生用品を使用する習慣を普及させる
事例❶

RFID リーダー（最大4段 搭載）

wp-content/uploads/20210301_1.pdf

事例❹

事例❹

当 社は、コロナ禍において、マスクや除 菌ウエットティ
シューなどを提供してきました。これらを普及させること
で、感染症の予防・抑制に貢献できると考えています。

https://www.daio-paper.co.jp/●当社がグローバル化し､衛生用紙を使用する習慣を普及させる

中国抑菌トイレットティシュー

多くの女性が社会的に活躍

事例❸

第一次産業が発展し、飢餓が撲滅

世界中で衛生的なトイレが普及

事例❸～財務・会社情報～

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上

事例❶

事例❷

データ＆インフォメーション

未来」の実現に向けた取り組みを具現化していきます。

事例❶

第一次産業が発展し、飢餓が撲滅

社会課題に対応する～持続的な成長を支える基盤～て、現在取り組んでいることや今後の考え・可能性などについて事例として示しています。これからも、「やさしい

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上●当社がグローバル化し、衛生用品や習慣の普及に尽力●更に地球上のさまざまな地域で当社が発展し、現地の雇用を創出

SECTION 04

SDGsの１７のゴールと結び付け、当社が達成に貢献できることを整理しています。その貢献できることについあらゆる地域で共生社会を実現します

貧困問題が解決し人々の生活水準が向上、「健康的な生活が保障されている」という未来

持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

私たちの“成し遂げたいこと”のひとつである「衛生」において、「 やさしい未来」が実現したときの未来像を、

衛生用品・習慣を普及させて人々の健康を守り、人に対するやさしさ

SECTION 02●職業訓練支援や衛生用品の作り方の啓発●紙に書いて覚える文化を普及させる

多くの女性が社会的に活躍●女性に対する衛生面からの健康維持支援●衛生・性に関する知識の教育→「エリスハートサポートプロジェクト」
を通じた
P62
女性の自立支援事例❺

廃棄物が減少し、循環型社会が実現●進出国での古紙などの回収システムの構築

当社の創業者 井川伊勢吉は、当初、紙の原料商（古紙問屋）
を営んでいましたが、「ふとしたことから、一夜のうちに製紙工場を経営することとなった」のが、大王製紙のはじまりです。現在は、「アオイテラス」という古紙問屋のパートナーと持続可能な資源循環に取り組んでおり、海外においても、
この古紙回収システムを展開することで、循環型社会の実現に貢献できる可能性があります。

Integrated Report 2023

26

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす「やさしい未来」の実現に向けて

人生

人生

人生の質を向上させる
人々のQOLを向上させます

誰もが、育児・介護をしながら働ける時代が到来●仕事と育児・介護が両立できる
機会・サービスの提供●健康寿命を伸ばす商品・サービスの提供
当社の大人用紙おむつのブランド「アテント」は、排泄ケアに適切な商品仕様による心身の健康維持や、シルエットを気にせず外出できる新設計の採用で、誰もが気軽に使用できる「紙パンツ」
として、健康寿命の延伸や自己実現などに役立つ商品を提供しています。
事例❶

事例❺

誰もが､育児・介護をしながら働ける時代が到来脆弱層に配慮した
安心して暮らせる街が誕生●仕事と育児・介護が両立できる
機会・サービスの提供

●
「住まい」
「医療」
「介護」
「予防」
「生活支援」
がワンストップで提供されるしくみの構築「GOO.Nすくすくはうす」
は当社三島工場に隣接する、大王グループ社員の子女を預かる施設です。安全安心な環境で子供たちの成長を支援し、創造力と社会性を育みます。グループの家族の幸福と働きやすさを両立する重要な存在です。

ボーダレスな福祉社会が実現●行政や他企業と連携したQOL向上の取り組みを強化

技術革新により、天然由来素材へ転換が進む●セルロースナノファイバーを事業化し、付加価値商品を提供

脆弱層に配慮した
安心して暮らせる街が誕生

●
「住まい」
「医療」
「介護」
「予防」
「生活支援」
がワンストップで提供されるしくみの構築

全ての紛争が終わり、紙や衛生用品の利用者が増加●当社がグローバル化し、衛生用品や習慣の普及に尽力

ボーダレスな福祉社会が実現●行政や他企業と連携した
QOL向上の取り組みを強化

Integrated Report 2023

地域包括ケアシステムの取り組み（当社、病院、施設等、販売店が一体となった支援・サービスの提供）

業務用営業

当社

事例❹

事例❷

技術革新により､天然由来素材へ転換が進む

多くの女性が社会的に活躍●女性社員がキャリア形成できるしくみの構築●セルロースナノファイバーを事業化し､付加価値商品を提供

当社は、持続的に成長していくために、女性の活躍推進に取り組んでいます。キャリア形
成に役立てるよう他社の同世代の女性社員と一緒にリーダーに必要な実践スキルを学ぶ「異業種女性交流研修」を実施しています。

セルロースナノファイバーは、環境にやさしい木材繊維（パルプ）を微細化したものです。多くの特性を持っており、高機能材用途（電子デ
バイス、光学部材、医療・ヘルスケアなど）
では、DX社会への貢献、
QOL向上や医療・ヘルスケアの向上が期待されています。また、高強度・軽量材料用途（自動車・航空機、家電、住宅・建築など）
では、LCA改善（環境改善・リサイクル性向上）が期待されています。当社でも、医療・ヘルスケア、日用品やスポーツ用品などの分野での商品化を進めています。

同一地域

1 業務用紙おむつ等

病院･施設等で使用

2 アテント退院セットの提供（ 1 の市販品サンプル、
品名・使用方法等を同封）

5

2

3

販売していただく事例❹→ ダイバーシティ&インクルージョンの推進

P66●女性の活躍と自立の機会・サービスの提供
事例❺

事例❻

事例❺

「生理貧困」
問題の解決に少しでも貢献し､女性の自立を支援したいとの想いから、生理用品の入手が困難な学生を対象に生理用ナプキンを無償で提供する「奨学ナプキン®」を継続して行っています。
1982年から継続して開催している「大王製紙エリエール レディスオープン」
は今年で42回目を迎えます。フェミニンケアを事業とする企業として､今後もこうした 女 性の活躍できる場・
機 会を提 供していきたいと考え
ています。

用途

ガスバリア
食品袋等

透明性
光を透過

寸法
安定性

軽量・
高強度

細孔
制御性

その他
機能性

石英ガラス“鉄の5分の1 比表面積大 微粒子
並みの軽さ、鉄の分散、5倍の強度”
保湿効果

ガラスなどの代替等

自動車の
ボディ等

人工骨 塗料・インキ・
補強材等
化粧品等

当社が供給可能な形態
水分散液

成形体

乾燥体

4

販売店

必要に応じて病院・施設
にて治療

1 と同じものを使いたいとの要望

在 宅 復 帰 支 援として、病院・施設へ退院指導に役立つアイテムを無
償で提供。

アテント
選び方・使い方ハンドブック

大人用おむつの使い方動画

3〜初めての方から既にお使いの方まで安心サポート〜

受付時間：土・日・祝日・年末年始を除く 9：30〜16：30

s

アテント退院セット

アテント
選び方・使い方ハンドブック

2023 年 4 月発行
本文内容・図版の無断転載・複写を禁止します。

事例❻

事業化及び、さまざまな社会課題解決への可能性
ガス
バリア性
CNF
の特性 酸素バリア

アテント
ブランドサイト

退院後
在宅
にて治療

在宅の要介護者

1 の市販品を小売店に

無 料 ご自由にお持ちください。

●CSR調達をサプライチェーン全体で実現

27

事例❸

sukusukuhaouse.pdf

事例❸～財務・会社情報～

未来」の実現に向けた取り組みを具現化していきます。

リタイア後の人生を楽しむ層が増加

事例❷

データ＆インフォメーション

市販用営業「やさしい未来」実現時の未来像と、当社 が達成に貢 献できること●女性社員がキャリア形成できるしくみの構築●女性の活躍と自立の機会・サービスの提供

社会課題に対応する～持続的な成長を支える基盤～て、現在取り組んでいることや今後の考え・可能性などについて事例として示しています。これからも、「やさしいhttps://www.daio-paper.co.jp/wp-content/uploads/20220803_

多くの女性が社会的に活躍

SECTION 04

SDGsの１７のゴールと結び付け、当社が達成に貢献できることを整理しています。その貢献できることについ事例❶

世界中の人々が幸福度の高い「心豊かな生活を送っている」という未来～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

私たちの“成し遂げたいこと”のひとつである「人生」において、「 やさしい未来」が実現したときの未来像を、より良い暮らしができるサービスを提供することで、人に対するやさしさ●健康寿命を伸ばす商品・サービスの提供

持続的に成長する～大王グループの価値創造ストーリー～

私たちの描く
「やさしい未来」

リタイア後の人生を楽しむ層が増加

SECTION 02

全ての紛争が終わり、紙や衛生用品の利用者が増加●当社がグローバル化し、衛生用品や習慣の普及に尽力→ 世界中に衛生用品・習慣を普及させる取り組み
P49-50（H&PC部門 海外事業部）
P51-54（特集1 第5次中期事業計画へ向けた海外事業の取り組み）

高透明度水分散液 複合樹脂ペレット●CSR調達をサプライチェーン全体で実現

ELLEX-S

ELLEX-M

ELLEX-P→ セルロースナノファイバーの用途開発

ELLEX-☆

（エレックススター）

P62

ELLEX-R67

大王グループでは、サプライチェーン内の人権・環境保全・安全衛生などにおける法令遵守と、公平・公正な取引を行うために「大王グ
ループSDGs調達ガイドライン」に沿った調達を行っています。
→「持続可能なサプライチェーンの確立」に基づいた調達

P64

Integrated Report 2023

28

SECTION 01

SECTION 01

存在意義を果たす「やさしい未来」の実現に向けて再生

再生～大王グループの価値創造ストーリー～

地球を再生する
環境保全に積極的に取り組み、多様な生物が共生・繁栄できる
自然豊かな地球に再生（リジェネレーション）
します

多様な生物が共生・繁栄する「自然豊かな地球が再生されている」という未来●化石由来のエネルギーからクリーンエネルギーへの転換「やさしい未来」実現時の未来像と、当社 が達成に貢 献できること●自治体や周辺企業と連携した
GHG排出ゼロの施策を実行

サプライチェーン全体でのカーボンニュートラルが実現●燃料転換・植林などを駆使し、GHG排出ゼロ企業となる●プラスチックに代わる素材を開発・販売●非化石由来の素材の吸収体商品の開発●多種多様な廃棄物に対応する選別機の開発・販売●廃棄時に紙とプラスチックを分別するシステムの開発・販売●プラスチックに代わる素材を開発・販売「再生可能エネルギーへの転換」
として、グループ会社を含めた各工場の屋根を活用し、太陽光パネルの設置を進めています。 ダイオーペーパープロダクツ 島田事業所

当社グループのダイオーエンジニアリングでは、廃家電・廃自動車などにより発生する廃プラスチック及び、企業や家庭より排出される
廃プラスチック（トレイ・ペットボトルなど）の粉砕品を選別する高純度選別機「エアロソータ」
シリーズを製造・販売しています。多種多様な材質に対応できるようさまざまなラインナップを用意しています。

紙は､持続可能（植林で原料の再生産可能）で再生可能（古紙としてリサイクル可能）な天然素材であり、プラスチックの代替として期待されています。当社グループの技術で生分解性のある「FSエリプラペー
パー」
を開発し､既にハンガーやマドラーなどに利用されています。また、
フィルムの代替として商品の外装パッケージにも展開しています。

高純度選別機大王製紙 可児工場

ハンガー

高速ベルトコンベアで 高 速 ベ ルトコン ベ ア 選別後のミックスメタル
送られる硬質ミックス で送られるミックスメ
プラスチックタル

自治体単位でのGHG排出ゼロ実現

リサイクルボイラーの導入により地域と連携して温室効果ガスを削減します。地域から出るゴミを石炭代替エネルギーとして再利用することで､地域における焼却施設や埋立用地の削減にも寄与し
ます。

大王製紙
古紙
原料

●木材の利用価値を上げ、植林事業を発展させる●植林技術を活用したソリューション

●行政や他企業と連携し、生物多様性を維持

Integrated Report 2023

夾雑物

CO2

焼却
処分

埋立
処分

リサイクル

事例❼

また、三島工場のある四国中央市では、「四国中央市カーボンニュー
トラル協議会」が設立され、当社も幹事として参画しています。地域
全体のCO 2削減に向けて、2023年3月30日にロードマップを公表し、新たな燃料やエネルギー技術の導入などを協議しています。
四国中央市カーボンニュートラル協議会ロードマップ

製品パッケージの紙包装化

検索●非化石由来の素材の吸収体商品の開発
生 理 用ナプキンや紙おむつの 吸 収 剤として､ 高 吸 水 性ポリマー（SAP）があります。現状は化石由来の原料ですが、木質チップなどの植物由来の原料の利用技術開発が進むなかで、将来、バイオマス
SAPの製造が期待されています。森林（木質チップ）を保有している
当社としても研究を進め、非化石由来の素材の吸収体商品の開発を実現したいと考えています。

事例❻

自然豊かな地球が再生され、森林面積が復元

CO2

新発電設備

事例❻

サプライチェーン全体でのカーボンニュートラルが実現→ カーボンニュートラルに向けた取り組み
P71-74（脱炭素社会へ向けた取り組み）
P75-80（TCFDへの対応）

地域（自治体）

エネルギー
利用

紙容器

事例❹

●燃料転換・植林などを駆使し、GHG排出ゼロ企業となる

廃棄物(産業、一般)プラスチックなど含む
難処理古紙

マドラー

https://www.daio-eng.co.jp/business/env/●自治体や周辺企業と連携したGHG排出ゼロの施策を実行

事例❺

エアロソータ
CS-AI（シーエスエーアイ）

エアロソータV

大王製紙 川之江工場

事例❸

石炭

自然豊かな地球が再生され、森林面積が復元

プラスチックから天然由来素材への転換が進む●化石由来のエネルギーからクリーンエネルギーへの転換

燃料化

プラスチックから天然由来素材への転換が進む

事例❺

廃棄物が減少し、循環型社会が実現

事例❷

事例❹

～財務・会社情報～

世界中がクリーンエネルギーを利用「エアロソータ」●廃棄時に紙とプラスチックを分別するシステムの開発・販売

ボーダレスな自然共生社会が実現

29

事例❸

事例❷
●多種多様な廃棄物に対応する選別機の開発・販売

データ＆インフォメーション

未来」の実現に向けた取り組みを具現化していきます。

事例❶

廃棄物が減少し、循環型社会が実現

社会課題に対応する～持続的な成長を支える基盤～て、現在取り組んでいることや今後の考え・可能性などについて事例として示しています。これからも、「やさしいシリーズの一例

自治体単位でのGHG排出ゼロ実現

SECTION 04

SDGsの１７のゴールと結び付け、当社が達成に貢献できることを整理しています。その貢献できることについ事例❶

地球に対するやさしさ

持続的に成長する～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

私たちの“成し遂げたいこと”のひとつである「再生」において、「 やさしい未来」が実現したときの未来像を、私たちの描く
「やさしい未来」

世界中がクリーンエネルギーを利用

SECTION 02●木材の利用価値を上げ､植林事業を発展させる●植林技術を活用したソリューション
当社グループのフォレスタル・アンチレは、優良木の選抜と人工授粉による新品種開発（早く育つ・悪状況に強い）に取り組み、生産性を高めています。こうした技術は、森林価値が高まり森林復元の動きが出た際は、当社の強みとして生かせると考えています。

事例❼

ボーダレスな自然共生社会が実現●行政や他企業と連携し､生物多様性を維持「カワバタモロコ増殖・放流
連絡会議」と連携し、絶滅危
惧種カワバタモロコの保護活動を行っています。

工場内の貯水槽で繁殖 カワバタモロコ 稚魚→ 森林保全と生物多様性の維持

P70

Integrated Report 2023

30

SECTION 01

SECTION 01

SECTION 02

存在意義を果たす

持続的に成長する～大王グループの価値創造ストーリー～

財務・非財務ハイライト
財務データ～価値を提供し続けるための戦略～

SECTION 03

SECTION 04

社会課題に対応する

データ＆インフォメーション～持続的な成長を支える基盤～～財務・会社情報～

非財務データ
環境関連■ 売上高（百万円）■ 営業利益（損失）（百万円）
売上高営業利益率（%）
612,314533,890 546,433

6.6

646,213
5.6

562,928

36,873■ セグメント別売上高構成比・利益■ GHG（greenhousegas：温室効果ガス）
排出量（百万円：2023年3月期）■ 紙・板紙事業

6.1

37,56930,628■ H&PC事業■ その他事業28,866（4.5%）

2.3■ GHG排出量（千トン）

347,037（53.7%）

4,403

GHG排出原単位（トン/売上百万円）

4,156

4,194
Scope2
Scope2509
667

Scope2400

外側：セグメント別売上高構成比
内側：セグメント別利益（損失）12,122△12,407△21,441

Scope1
3,878

Scope1
3,661

3,500
8.2

7.6

※

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

■ COD
（トン）

164

0.34

178

168

0.33

Scope1
3,491

181

186
172

174

176

2019/
3月期

2020/
3月期

7.2

2021/
3月期

166

8,105

8,331

8,325

0.015

0.015

8,158

2022/
3月期

2023/
3月期

0.30

0.015

0.013

0.27

2019/
3月期

2020/
3月期

8,091

0.32

6.5

270,308（41.8%）

原単位（トン/売上百万円）

7.4△12,570△3.3■ COD排出量

用水原単位（千㎥/売上百万円）

181

4,518
4,061

■ 用水量・排水量■ 用水量（百万㎥） ■ 排水量
（百万㎥）

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

0.013
2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

※2022年度 グリーン電力証書販売分を除いた実質排出量4,158千ｔＣＯ２での原単位は6.4となります。

■ 親会社株主に帰属する当期純利益
（損失）
（百万円）

22,11523,721■ 総資産（百万円）■ 純資産（百万円）

923,531■ 設備投資（百万円）■ 減価償却費（百万円）

849,801 840,441

19,199745,866

59,590763,059■ 廃棄物発生量・再利用量

363 360

53,411

6,626
338 334

47,857
4,697

33,331△34,705
209,536

246,788 266,704

31,84334,137■ Nox（トン）

37,810290 287

307 302

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

■ 難処理古紙利用量（千トン）
難処理古紙の配合率板紙への配合率(％)

6,514

6,428

6,610

254

251
6,256

289 281

223

217
179
18.7

43,128
99.0

98.9

0.012
98.7

244,670

0.012

98.4

15.7

14.8
0.011

15.7

0.011

14.2

97.1

199,3382019/
3月期■ 難処理古紙利用量

原単位（トン/売上百万円）

再利用率
（％）

64,16561,934■ Nox排出量■ 発生量（千トン） ■ 再生利用量
（千トン）

0.010
2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

※基幹工場である三島工場板紙への配合率

人財関連■ ネットD/Eレシオ（倍）■ 純有利子負債（百万円）
387,669
301,906

1.4

31

2020/
3月期

Integrated Report 2023

20.8
78.7

△39,492△84,183

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2.8
2.0

2020/
3月期

67.2

3.5

3.4

3.1

1.5

2023/
3月期

23.0

71.0
△21,8232022/
3月期■ 時間外労働時間（一般社員）大王製紙単体（h）
有給休暇取得率 大王製紙単体（%）

22.0

5.6

5.4

8,975

1.3

2021/
3月期

82.7

285,426 299,785 297,445

1.1

2019/
3月期

■ 男性の育児休業取得率 大王製紙単体（%）■ 大王製紙単体（%） ■ H&PC（%）

20,143

1.6

1.6■ 女性管理職比率■ フリー・キャッシュ・フロー（百万円）

2.2

2021/
3月期

2022/
3月期

2.7

2023/
3月期

22.5

71.7

23.0

75.0

28.9

5.0

4.0

2019/
3月期

2020/
3月期

6.3
2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

2019/
3月期

2020/
3月期

2021/
3月期

2022/
3月期

2023/
3月期

Integrated Report 2023

32