Operations

ANNUAL REPORT 2013

53OPERATIONS

セグメント別事業概況

遊技機事業基礎情報
遊技機事業は連結売上高の約 44% を占める、グループの成長の牽引役です。中核事業会社
であるサミー（株）は、長年に亘り市場をリードするパチスロ遊技機に加え、パチンコ遊技機においても製品力の強化によりブランド力を着実に高めています。サミー（株）、タイヨーエ
レック（株）、（株）ロデオ、（株）銀座からなる事業会社 4 社による「マルチブランド戦略」や、開発力の強化、コスト構造改革の継続的な推進により一層の競争力向上を図っています。

主要事業会社2013 年 3 月期の業績サマリー

売上高構成比1,422 億円

44.3%

サミー株式会社

タイヨーエレック
株式会社

その他

4.0% 57 億円

売上高

1,422億円 32.9 %営業利益

235 億円66.9%

株式会社ロデオ

パチスロ遊技機販売台数

202千台

32.8%

株式会社銀座パチンコ遊技機販売台数
パチンコ遊技機事業
50.8% 723 億円

STRENGTHSWEAKNESSES• 強固な開発体制を背景とした製品力• パチスロ遊技機における高い• 規制の変化による収益の変動性• 国内に限定した事業展開

パチスロ遊技機事業
45.2% 642 億円

216 千台育成事業

34.7%

基盤事業（成長）

市場シェア• グループ企業 4 社による

パチンコ
遊技機

マルチブランド戦略• 新工場の稼働による高い生産能力

OPPORTUNITIESTHREATS• パチンコ遊技機市場における• ユーザー数の減少• パチンコホールの財政状態

成長余地

戦略
マトリクス
パチスロ遊技機• 遊技性の多様化によるユーザーの裾野拡大余地

構造改革事業54

SEGA SAMMY HOLDINGS

基盤事業（安定）エグゼクティブサマリー• 複数タイトルの販売スケジュール見直しにより、パチスロ遊技機の販売台数は前期比 32.8% 減少• 大型タイトル偏重の市場環境を受けて、パチンコ遊技機の販売台数は前期比 34.7% 減少• 営業利益は、販売台数の減少により前期比 66.9% の減少• 新工場、新流通センターの稼働を開始• 2014 年 3 月期の販売台数は、パチスロ遊技機が 136.4% 増、パチンコ遊技機が 49.6% 増を計画

関連市場の動向は、別冊『A to Z』の「セガサミーグループを取り巻く市場環境」をご参照ください。

2013 年 3 月期の概況

売上高2013 年 3 月期の売上高は、前期比 32.9% 減

りました。一方、サミーブランドの「パチスロの 1,422 億円となりました。パチスロ遊技機

コードギアス 反逆のルルーシュ」や、ロデオブ事業の売上高は、前期比 38.4% 減の 642 億ランドの「新鬼武者 再臨」「パチスロ モンス円、パチンコ遊技機の売上高は、同29.0% 減

ターハンター」等、発売タイトルは概ね堅調なの 723 億 円となりました。営 業 利 益 は 同販売を記録しました。

66.9% 減の235億円となりました。営業利益

パチンコ遊技機事業は、前期と同数の 14タ率は、販売台数の減少に加え、製品力の強化

イトルを販売し、主力タイトルであるサミーブに向けた研究開発費の増加並びに 2012 年 3ランド「ぱちんこ CR 北斗の拳 5 覇者」が、12月期のリユース効果の反動などにより、前期よ万台強という好調な販売を記録しました。一り17.0 ポイント低下し16.5% となりました。

方、一部の大型タイトルにオペレータの需要

パチスロ遊技機事業では、主力タイトルでが集中する市場環境の煽りを受け、中堅タイある「パチスロ北斗の拳 転生の章」をはじめとトルが苦戦を強いられ、販売台数は前期比約する複数のタイトルの販売スケジュールの見11.5 万台減の 21.6 万台となりました。パチン直しを行いました。この結果、販売タイトル数コ枠のモデルチェンジを実施したため、パチン

は、前期 11 タイトルに対して 8 タイトル、販売

コ遊技機事業における盤面販売比率は、前期台数は、前期比約 9.8 万台減の20.2 万台となの 52.4% に対して26.2% となりました。

億円
3,000

2,700
2,120

2,121

2,000

1,603

1,422

1,00002010

2011

2012

2013

2014
（計画）
（年 3 月期）

営業利益／営業利益率%億円
800740

710
642

600

4033.5
27.4

30.3
16.5

400

18.4
2953020235200

10020102011

営業利益（左軸）

2012

2013

営業利益率（右軸）

2014
（計画）

0

（年 3 月期）

遊技機販売台数万台
47.85040302036.0「新鬼武者 再臨」

© CAPCOM CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.
© Sammy © RODEO「パチスロ コードギアス 反逆のルルーシュ」© SUNRISE / PROJECT GEASS・MBS Character Design© 2006 CLAMP ©NAMCO BANDAI Games Inc.
© Sammy100
80

69.1 34.3
30.2

33.2
30.0
52.4

16.2

32.4
21.628.5

100%

2010

2011

49.5
20.2

402026.2
2012

2013

60

2014
（計画）

0（年 3 月期）

パチンコ遊技機（左軸）パチスロ遊技機（左軸）パチンコ遊技機盤面販売比率（右軸）ANNUAL REPORT 2013

55

OPERATIONS

セグメント別事業概況
成長戦略2014 年 3 月期の見通し

パチスロ遊技機事業においてはトップシェア

2014 年 3月期は、オペレータの設備投資抑制の維持・拡大を図り、パチンコ遊技機事業にを背景に、パチスロ遊技機市場の堅調、パチンおいても、中長期的にトップシェアの獲得を目

コ遊技機の需要低迷という構図と、人気機種指すという基本戦略を推進しています。製品への需要偏重という傾向が継続するものと予の競争力の一層の強化に向けて研究開発費想されます。の積極的な投下を行っています。中長期的なそのような環境下、遊技機事業では、売上視点では、遊技人口の減少というマーケット

高は当期比 89.9% の増収となる 2,700 億円の課題に対応するために、幅広い年齢層の嗜を計画しています。パチスロ遊技機、パチンコ好に合わせた製品バリエーションの拡充を目

遊技機の両事業で、主力タイトルの投入によ指した製品開発を進め、新たなユーザー層のり大幅な販売台数増を実現し、計画の達成を開拓に注力していきます。

目指します。

同事業では、「マルチブランド戦略」の推進

パチスロ遊技機事業では、当期比 136.4%により多様な市場ニーズに対応しています。

増となる 47.8 万台の販売台数を計画していま開発者の交流、セガサミーグループの有力 IPす。パチスロ遊技機の主力タイトル「北斗のの活用や技術融合を通じた開発力の強化によ拳」をはじめとする複数の主力タイトルを含り、すべての子会社のブランド力の強化を図っ

む、通期 11タイトルの発売を通じてトップシェています。また、2012 年 9 月に稼働を開始しアの奪還を目指します。市場全体の販売台数たサミー（株）の新工場を中核拠点として、部を2013年3月期と同水準の130万台程度と想材の共有化、共同購買、中核部材のリユース

定すると市場シェアは、約 37% となります。

等などにより連携を深め、グループ全体でのコパチンコ遊技機事業では、複数の大型タイスト競争力強化に努めていきます。

「ぱちんこ CR 北斗の拳 5 覇者」© 武論尊・原哲夫 /NSP 1983, 版権許諾証 YKA-105© Sammyトルを含む当期比 2タイトル減の12タイトルを通期で販売し、当期比10.7万台増となる32.4万台の販売を計画しています。市場全体の販売台数を2013 年 3月期と同水準の250 万台程度と想定すると市場シェアは約13%となります。

INSIGHT

販売機会を確実に掴む「瞬発力」ある生産・供給体制

遊技機の販売は、発売の初期段階に出荷が集中します。例えば、当社の代表的なタイトルである「CR 北斗の拳」シリーズは、受注台数の9割以上が第1週に集中しています。販売機会ロスを回避するためには、短期集中的に発生する需要に応えることができる生産・流通体制が不可欠です。当グループは、2012 年 9 月に稼働を開始した新工場と、引き続き生産を続ける旧工場と合わせ、パチスロ遊技機が日産7,900台、パチンコ遊技機が日産9,800台と業界トップクラスの生産能力を誇る生産体制を構築しました。また、新工場に隣接した敷地には、それまで分散していた流通センターを集約した新流通センターを建設。製造工程のシンプル化なども実施することで、リードタイムを大幅に短縮し、短期集中的な需要に迅速に対応できる「瞬発力」ある生産・流通体制を整えました。

56

SEGA SAMMY HOLDINGS「ぱちんこ CR 神獣王」

© Sammy利益面では、研究開発費の増額があるものの、販売台数の増加並びにパチンコ遊技機事業において、利益率が高い盤面販売比率が、当期の 26.2% から 49.5% に改善すること等により、営業利益は当期比 214.9% 増の 740億 円、営 業 利 益 率 は 10.9 ポイント改 善の27.4% を見込んでいます。

「CR 火曜サスペンス劇場」© NTV © 大映テレビ © ホリプロ © 東宝芸能
© 山村美紗オフィス © TAIYO ELEC

「パチスロ北斗の拳 転生の章」© 武論尊・原哲夫 / NSP 1983, © NSP 2007
版権許諾証 YGL-126 © Sammy

INSIGHT

遊技機市場の循環的な需要変動と遊技機事業のポートフォリオ

風適法施行規則等の改正や業界団体の内規の変更、ユーザーの嗜好の変化等投資姿勢が、上述のサイクルの短期化、振幅の拡大を生み出しています。

を背景に、遊技機市場では、パチンコ遊技機とパチスロ遊技機が交互に好不調

サミー（株）は、2009 年 3月期より新開発体制に移行し、シェア拡大余地がを繰り返してきました。2004年の風適法施行規則等の改正（規則改正）以降、こ大きいパチンコ遊技機の製品力強化を進めてきました。その結果、パチンコ遊のサイクルは短期化しています。稼働時間 * が示す通り、規則改正以降、ユー技機の市場における評価も確実に向上し、現在の遊技機事業は、バランスの取ザーの嗜好の変化は短期的に大きく変動する傾向を示しています。厳しい財政れたポートフォリオを構築しています。需要変動への耐性が強い収益構造とし状態にあるパチンコホールオペレータは、限られた設備投資原資を確実に回収て、大きな強みとなっています。

が期待できる遊技機に絞って投資する傾向を強めており、需要変動に合わせた稼働時間

サミーグループ遊技機販売台数に占めるパチンコ遊技機販売台数の比率

時間%

6.5

100

6.0

80

5.5
60
5.0
40

4.5

20

4.0

0

2006
パチンコ遊技機

2007

2008
パチスロ遊技機

2009

2010

2011

2012
（暦年）

0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013
（年 3 月期）* 稼働時間＝遊技機の 1 営業日稼働時間
出所：ダイコク電機（株）「DK-SIS」データ

ANNUAL REPORT 201357

OPERATIONS

セグメント別事業概況

アミューズメント機器事業
基礎情報
アミューズメント機器事業は、（株）セガの創業事業です。業界のパイオニアとして様々な「世界初」「業界初」の斬新な製品を世に送り出してきた技術力と創造性によりマーケットに新風を吹き込みながら業界の発展をリードしてきました。ファミリー層などへとユーザーの裾野を拡げることで、アミューズメント施設業界の活性化に貢献していくために、新たなビジネス「戦国大戦」モデルの導入を積極的に進めています。

© SEGA

主要事業会社2013 年 3 月期の業績サマリー

売上高構成比391 億円

売上高12.2%

株式会社セガ株式会社
ダーツライブ

海外アミューズメント機器事業
16.4% 64 億円

391億円

21.6 %

営業利益

19 億円

74.3 %

研究開発費・コンテンツ制作費

78 億円

16.1 %

国内アミューズメント機器事業

83.6% 327 億円

STRENGTHSWEAKNESS• ハイエンド市場における高い• 海外事業の収益性の低さ育成事業

基盤事業（成長）

製品競争力• 施設事業との連携を通じた

OPPORTUNITIESTHREATS• アジアを中心とした海外市場の• 施設オペレータの財政状態• 個人消費低迷によるレベニューシェア

潜在成長性• CGM（コンシューマジェネレイ戦略マトリクス

大型・高付加価値
製品

モデルの配分収益低下テッドメディア）との連動

構造改革事業58

SEGA SAMMY HOLDINGS

レベニュー
シェアモデル

海外市場向け機器

市場ニーズの的確な把握

基盤事業（安定）エグゼクティブサマリー• 新規大型タイトルの不在により減収減益• レベニューシェアタイトルによる配分収益は堅調「北斗の拳 BATTLE MEDAL」等、複数の主力タイトルの販売を計画• 2014 年 3 月期は、
• 新たなビジネスモデルとして、基本プレイ無料モデルの導入を検討

関連市場の動向は、別冊『A to Z』の「セガサミーグループを取り巻く市場環境」をご参照ください。

2013 年 3 月期の概況

今後は、新たなユーザーの獲得を目的として売上高2013 年 3 月期は、製品開発サイクル上、新規基本プレイ無料モデル等の導入も検討してい億円

大型タイトルの販売がなかったことから、売上きます。

500

高は前期比 21.6% 減の 391 億円となりまし* バージョンアップを目的とした基盤やソフト、外装等の交換キット

400

ベニューシェアにより導入を進めてきたタイト2014 年 3 月期の見通し

ルからの配分収益は堅調に推移しました。研2014 年 3 月期は、複数の主力タイトルの販売

究 開 発 費・コンテンツ制 作 費 は、前 期 比により、売上高は当期比 16.4% 増の455 億円

472499455391

200
10002010

2011

2012

2013

を目指します。研究開発費・コンテンツ制作費
は、当期比12.8% 増の88億円を計画していまの 19 億円、営業利益率は 10.0 ポイント低下す。営業利益は、当期比42.1% 増となる27億し、4.9% となりました。

円、営業利益率は 1.0 ポイントの改善となる

1005.9% を見込んでいます。

80

営業利益／営業利益率%億円

当期においては主力タイトル「北斗の拳60

当事業では、経営状態に大きく影響を与える

レベニューシェア
BATTLE MEDAL」のほか、40

アミューズメント施設業界の活性化を重点課の新タイトル「CODE OF JOKER」を発売し20題と位置づけています。利益配分型の「レベます。また、iOS／Android™向けにリリースし0ニューシェアモデル」や CVT キット* 等、施設人気を博しているアプリの業務用アミューズ

オペレータの初期投資負担を軽減しつつ、メント機器版「ぷよぷよ！！クエスト アーケー

ユーザーの裾野拡大に貢献するとともに、当ド」を基本プレイ無料という新しいビジネスモ

グループにとっても安定的な収益獲得が期待デルで展開し、ユーザー層の拡大を狙います。

できるビジネスモデルの導入を進めています。

2014
（計画）
（年 3 月期）

以上の結果、営業利益は、前期比74.3% 減

成長戦略

451

300

た。一方、「ボーダーブレイク」シリーズ等、レ16.1% 減の 78 億円となりました。

600

2015.7
70

15.5
73

14.9

1674

125.9

4.9

271920102011

営業利益（左軸）

2012

2013

営業利益率（右軸）

2014
（計画）

0（年 3 月期）

億円

%

15030

17.4

19.5

18.8

91

93

20.0

7878

19.302088
1050© SEGA

4

研究開発費・コンテンツ制作費／対売上高比率

100「CODE OF JOKER」

82010

2011

2012

2013

研究開発費・コンテンツ制作費（左軸）

2014
（計画）

0

（年 3 月期）

対売上高比率（右軸）「北斗の拳 BATTLE MEDAL」© 武論尊・原哲夫 /NSP 1983 © NSP 2007 版権許諾証 PGA-704© Sammy © SEGAANNUAL REPORT 201359

OPERATIONS

セグメント別事業概況

アミューズメント施設事業
基礎情報
中核事業会社である（株）セガは、店舗ポートフォリオの見直しと店舗運営力の強化による収益構造の改善を進める一方、アミューズメント機器事業との連携を図りながら、「デジタルとリアルの融合」や「自然」といった新コンセプトのテーマパーク型施設や、「ゲーム」の枠組みを超えた領域への挑戦により、多様なユーザーが楽しめるエンタテインメント空間の創造を目指しています。

「東京ジョイポリス」

2013 年 3 月期の業績サマリー

売上高構成比

主要事業会社

株式会社セガ株式会社
セガ エンタテイメント427 億円

売上高13.3%
海外アミューズメント施設事業
1.4% 6 億円

株式会社
オアシスパーク

427億円

4.3 %

営業利益11億円

236.3 %

国内既存店舗売上高前年比

93.8%
国内アミューズメント施設事業

98.6% 421 億円

STRENGTHSWEAKNESS• 適正化が進んだ店舗ポートフォリオ• 幅広いユーザー層をカバーする製品• 低い利益率、資本回転率

OPPORTUNITIESTHREATS• アジアを中心とした海外市場の• 個人消費の低迷による市場縮小• 少子高齢化によるユーザー数の減少• 高齢者市場の形成• 飲食、スポーツ等を含む新たな基盤事業（成長）

新たなコンセプトのテーマパーク型施設

ラインアップ

潜在成長性育成事業

戦略
マトリクス

海外
アミューズ
メント施設施設への拡がり

構造改革事業60

SEGA SAMMY HOLDINGS

国内
アミューズ
メント施設

基盤事業（安定）エグゼクティブサマリー• 前期比減収も、会計方針の変更による減価償却費の減少等により増益• 国内既存店舗売上高前年比は 93.8%• 国内最大級の屋内型テーマパーク「東京ジョイポリス」がリニューアルオープン• 世界初の大自然超体感型ミュージアム「Orbi Yokohama（オービィ横浜）」が 2013 年 8 月にオープン

関連市場の動向は、別冊『A to Z』の「セガサミーグループを取り巻く市場環境」をご参照ください。

2013 年 3 月期の概況」をアム「Orbi Yokohama（オービィ横 浜 ）売上高2013 年 3 月期のアミューズメント施設事業の2013 年 8月にオープンしました。将来的には、億円

売上高は、前期比 4.3% 減の 427 億円となりライセンスアウトによる海外展開も視野に入て500ました。主にプライズカテゴリーに牽引されています。

400

547
456

446

427

2011

2012

2013

455

300

比較的堅調に推移した前期の反動により、国内既存店舗売上高は、前期比 93.8% と低調

2014 年 3 月期の見通しに推移しました。2013 年 3 月期末の国内ア2014 年 3月期の売上高は、当期比 6.6% 増のミューズメント施設数は、前期末比5 店舗減の455 億円を計画しています。国内既存店舗売236 店舗となりました。設備投資額は前期比

上高前年比は、101.8% を見込んでいます。

4.8% 減の 79 億 円、減 価 償 却 費は前 期比「Orbi Yokohama（オービィ横浜）」への投資

24.6% 減の 46 億円となりました。に伴い設備投資額は、当期比 27.8% 増の101

営業利益は、会計方針の変更により従来と億円、減価償却費は同 19.6% 増の 55 億円を比較して減価償却費が減少したことなどか計画しています。営業利益は、減価償却費のら、前期の3 億円に対して11 億円となり、営業600増加により前期の 11 億円に対して、2 億円を利益率は前期比 2.0 ポイント向上し、2.8% と見込んでいます。国内アミューズメント施設なりました。

では、4 店舗の出店、9 店舗の閉鎖を計画しており、期末店舗数は197店舗*となる見込み

成長戦略

です。

少子化を背景に厳しい環境が続くと思われる* 2014 年 3 月期より国内アミューズメント施設（ゲームセンター）の直営

200
10002010

2014（計画）（年 3 月期）

国内施設数／国内既存店舗売上高前年比
店舗%

400

120

300

260

110

249

241

236
100.5

200

93.8

99.3

101.8
197

90

91.7

100

100〜〜02010

2011

2012

2013

2014
（計画）

0

（年 3 月期）

国内施設数（左軸）
国内既存店舗売上高前年比（右軸）店舗のみを対象としております。

国内の従来型アミューズメント施設は、引き続営業損益／設備投資額及び減価償却費

き、積極的な改装と店舗運営力の強化による億円収益力の強化に取り組みます。一方、新たな顧

120

77

客層の開拓に向けた出店戦略も推進していき8260ます。ショッピングセンターへの出店強化に加0

え、「東京ジョイポリス」に代表されるテーマ332011

2012

10179615546
112–60

新業態での出店を積極的に進めていき、多様一環として、BBC Worldwide Limitedとの83–13

パーク型施設や、ゲームセンターの枠を超えたなユーザーの取り込みを進めていきます。その

77
61

–120

「Orbi Yokohama（オービィ横浜）」2010
営業損益減価償却費

2013

2014
（計画）
（年 3 月期）

設備投資額

協業による世界初の大自然超体感型ミュージ
ANNUAL REPORT 2013

61

OPERATIONS

セグメント別事業概況

コンシューマ事業
基礎情報（株）セガは、パッケージゲーム分野の収益構造の強化を進める一方で、経営資源の重点投下を通じて、成長著しいデジタルコンテンツ分野における競争力強化を加速しています。IPの多様なプラットフォームへのマルチ展開により収益の最大化を図る「マルチプラットフォーム戦略」を推進しています。玩具事業、アニメーション映像事業等の分野も含め、グループ会社全体での連携強化により総合力の発揮を目指しています。

© SEGA

売上高構成比 *主要事業会社2013 年 3 月期の業績サマリー

838 億円

売上高26.1%

株式会社セガ株式会社
セガネットワークス

アニメーション映像事業
12.4% 105 億円

株式会社トムス・エンタテインメント

838 億円

2.1 %

営業利益

パッケージ（ゲームコンテンツ）
42.2% 356 億円

–7億円

-

家庭用ゲームソフト販売本数

株式会社
サミーネットワークス

1,078万本 37.5 %株式会社セガトイズ

研究開発費・コンテンツ制作費
玩具事業
マーザ・アニメーション
プラネット株式会社

10.0% 84 億円* その他／消去等 6 億円除く

STRENGTHSWEAKNESSES• ゲームコンテンツ事業におけるブランド力、蓄積してきた有力 IP 群や• パッケージゲームソフトの販売不振並び開発者等の経営資源育成事業に収益力低下• 玩具事業における低い利益率• アニメーション映像事業におけるCG 映像

国内屈指の優良映像資産

OPPORTUNITIESTHREATS• SNS・スマートフォン向けコンテンツ• パッケージゲームソフト市場の縮小• パッケージゲームソフトの開発費

市場の急成長• 日本を含むアジア市場における PC
オンラインゲーム市場の拡大

高止まり195 億円

デジタル（ゲームコンテンツ）
35.2% 297 億円

33.4 %

基盤事業（成長）

SNS・スマートフォン向けコンテンツ戦略
マトリクス
国内外
パッケージ
ゲームソフト玩具

アニメーション
映像• SNS・スマートフォン向けコンテンツ市場における競争激化

構造改革事業62

SEGA SAMMY HOLDINGS

基盤事業（安定）エグゼクティブサマリー• タイトル数の絞り込みにより減収も、組織合理化が奏功し損失幅が大幅に縮小• オンライン RPG「ファンタシースターオンライン 2」の登録 ID 数が、累計 250 万 ID を突破（株）セガネットワークスを設立• 拡大するデジタルコンテンツ事業における事業収益の最大化を目指し、• 2014 年 3 月期は、クロスプラットフォーム戦略を本格展開

関連市場の動向は、別冊『A to Z』の「セガサミーグループを取り巻く市場環境」をご参照ください。

2013 年 3 月期の概況

デジタルコンテンツ事業

売上高

2013年3月期の売上高は、IP の絞り込みに伴デジタルゲーム事業の売上高は、297 億円と億円

う、パッケージゲームソフトの販売本数の減少なりました。

等により、前期比2.1% 減の838億円となりま（株）セガは、（株）セガネットワークス設立をした。一方、損益面では欧米市場におけるはじめ、デジタルコンテンツ事業の展開を本格パッケージゲームソフトを担当する組織の合化しました。2012年7月に、PC 向けオンライン理化等の構造改革に伴う営業費用の削減に

RPG「ファンタシースターオンライン2」のサーより、営業損失は前期の 151 億円から当期はビスを開始し、2013 年 2月には PlayStation®

7 億円へと大幅に損失幅を縮小しました。研「クロスプ
Vita 版のサービスも開始するなど、究開発費・コンテンツ制作費は、販売タイトルラットフォーム戦略」を本格始動しました。同数の減少により、前期比33.4% 減の195億円

タイトルの登録 ID 数は、3 月 10 日時点で 250となりました。

万 IDを突破し、課金収入も予想を上回る水準

1,500

1,215
1,000

トルとしては、2012 年 12 月に、「Kingdom

国内外で、開発投資に見合う販売本数が期待Conquest（キングダムコンクエスト）」シリー

できる有力 IP に絞り込み、収益性の向上を図ズの最新作「キングダムコンクエスト 2」のりました。国内等は前期 16 タイトルに対して配信を開始し、2013 年 5 月にはシリーズ累計10タイトルを販売し、販売本数は前期比66万500 万ダウンロードを突破しました。また、

856838

2011

2012

2013

50002010

2014（計画）（年 3 月期）

営業損益／営業利益率%億円
5.2

10063で推移しています。スマートフォン向けのタイ
パッケージゲーム事業

1,095
888

6

3.6

2.2

39

1900–7–100–6–151–200

2010

2011

営業損益（左軸）本減となる214 万本、欧米市場は、前期の 29

2012

2013

営業利益率（右軸）

2014
（計画）

–12

（年 3 月期）

タイトルから 15 タイトルに販売タイトル数を絞り込んだ結果、販売本数は前期比 581 万本

研究開発費・コンテンツ制作費／対売上高比率減となる862 万本となりました。この結果、合億円

200

音ミク -Project DIVA-F」を販売し堅調に推

196

20.4

3023.3
195

181

220
20.1

2016.210100

移しました。海外では「Sonic & All-Starsや「Aliens™：ColonialRacing Transformed」ました。

293

300

夢、叶えし者」や「初Marines」等の主力タイトルを市場に投入し4034.2本となり、売上高は 356 億円となりました。
国内では「龍が如く5%400

計販売本数は、前期比646万本減の1,078万0「龍が如く5 夢、叶えし者」© SEGA

2010

2011

2012

2013

研究開発費・コンテンツ制作費（左軸）

2014
（計画）

0

（年 3 月期）

対売上高比率（右軸）ANNUAL REPORT 2013

63

OPERATIONS

セグメント別事業概況（株）ポケラボと共同開発した「運命のクランバ

玩具事業では、定番商品への取り組みを強化トル」のサービスを開始し、韓国版も展開するするとともに、収益性の改善に向けたバリューなど、有力パートナーとの協業と他の地域へチェーンの見直しにも取り組んでいきます。の展開も積極的に推し進めました。

「名探偵コナン」
や「それいけ！アンパンマン」

なお、（株）セガでは 2013 年 1 月、欧米地域「ルパン三世」等、数多くの優良映像資産を有における開発力をさらに強化するため、THQする（株）トムス・エンタテインメントが事業をCanada Inc.（現 Relic Entertainment）の全展開するアニメーション映像事業では、映画、株式と、THQ Canada の親会社である THQテレビシリーズの新作を中心に事業を展開しInc. が 保 有する一 部 知 的 財 産 等を取 得します。また遊技機向けの映像の制作にも取りました。

組み、グループシナジーを創出していきます。

玩具・アニメーション映像分野

2014 年 3 月期の見通し

玩具事業の売上高は、前期比5.6%減の84億2014 年 3 月期のコンシューマ事業の売上高円となり、アニメーション映像事業の売上高

は、主にデジタルコンテンツ事業の収益拡大

は、前期比 1.0% 増の 105 億円となりました。

を見込み、当期比 30.7% 増の 1,095 億円を玩具事業においては、「ジュエルポッド ダイ計画しています。営業利益は当期の 7 億円のヤモンド」などの主力製品の販売が好調に推営業損失から 39 億円の営業黒字への転換を移しました。アニメーション映像事業は、劇場目指します。研究開発費・コンテンツ制作費

版「それいけ！アンパンマン よみがえれ バナ

は、当期比 12.8% 増の 220 億円を計画し、開ナ島」の配給収入や映像配信などが好調に推発強化を図ります。

移しました。

事業別には、パッケージゲームコンテンツの売上高は、当期比 28.9% の増収、デジタル成長戦略

ゲームコンテンツは同 35.7% の増収、玩具はパッケージゲーム事業では、開発投資と販売同17.9% の増収、アニメーションは30.5% の本数見通しのバランスを厳格に精査し、有力増収を見込んでいます。

IP に開発・販売を絞り込んでいくことで、安定パッケージゲームは、主力タイトルの販売的に収益を創出できる体制の構築を図ってい等により、当期比8.2% 増となる1,166万本のきます。またゲームデータのデバイス間共有を販売本数を目指します。

図る「クロスプラットフォーム」戦略を推進し、収益機会の最大化を図ります。

「ぷよぷよ！！クエスト」をはじめ、スマートデバイス向けの有力 IP の新タイトルを投入していでプレゼンスの向上を図ります。
（株）セガのきます。PC オンラインゲームでは、Relic En-

豊富な IP 資産、開発資源並びにセガサミーグ

tertainment, Inc.のタイトル「Company of

ループの有力 IP を最大限に活用しながら、グHeroes 2」を欧米市場で発売し、海外市場ラフィックや奥深い世界観を追求したタイトの深耕も進めていきます。

地域への横展開も積極的に進めていきます。

64

SEGA SAMMY HOLDINGS「Football Manager 2013」© Sports Interactive Limited 2012. Published by SEGA
Publishing Europe Limited. Developed by Sports InteractiveLimited. SEGA and SEGA logo are either registeredtrademarks or trademarks of SEGA Corporation. Football
Manager, Sports Interactive and the Sports Interactive Logos
are either registered trademarks or trademarks of Sports
Interactive Limited.

シースターオンライン2」のスマートフォン版や、デジタルコンテンツ事業では、
（株）
セガネッ

でヒットしたタイトルのアジアを中心とする他© SEGA

デジタルコンテンツ事業では、「ファンタトワークスを中心にスピード感ある事業展開

ルにより差別化を図っていきます。また、国内「ファンタシースターオンライン 2」「Kingdom Conquest II」© SEGA / © SEGA Networks