座談会

勝ち残る企業と経営者に必要な理念とは⁉
グローバル化といわれる時代になって久しいが、世界での存在感が薄くなりつつある日本。その存在感を取り戻すためには、政治家や役人はもはやあてにならない。リーダー不在の日本を救うのは誰なのか。勝ち残る企業とは？ トップリーダーになれる経営者とは？ これらをテーマに経営コンサルタントの新 将命氏をお迎えして論議していただいた（この座談会は2008年９月２日に行われた）。
ゲ ス ト：新 将命氏
編集委員：岡本和久（司会）、澤上篤人、渋澤健

勝ち残る企業を作るのは経営者の責任にある
岡本●新 将命（あたらしまさみ）氏プロフィール

1936 年、東京都生まれ。早稲田大学卒業後、シェル石油㈱、日本コカコーラ㈱を経て 78 年、ジョンソン・エンド・ジョンソン㈱へ転身。82 年に代表取締役社長に就任し 4 期 8 年の任期を終え、90 年に㈱国際ビジネスブレインを設立
し代表取締役社長として現在も、講演者・コンサルタントとして活躍中。主な著書に『自分を高め会社を動かす 99の鉄則』（PHP 出版）、『社長で成功する人 会社を伸ばす人』（経済界）などがある。

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インベストライフ

き残る会社” と、“勝ち残る会社”。
つぶれる会社というなかで、今年１月から６月で1000万円以上の今日は外資系企業のトップ負債を抱えて倒産した企業が日本を長年務められ、今は経営コンサで7544社ほどあります。これを１ルタントとして活躍されている新日でマクロ計算すると41.5社、１さんにお越しいただきました。

時間で1.7社が倒産していること新になります。

よろしくお願いします。今、私は７割ぐらいが講演活動で、そ岡本 なるほど。

れから経営者や部課長に対する研新修、そして経営のアドバイザーやあえずつぶれない会社で、大した執筆をしたりしています。

ことはないけど倒産は免れている

岡本

企業が数字ばかりを追いかというところだと考えています。

けているというのは問題だと思う

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るという会社です。

新

生き残る会社というのはとり

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座談会●勝ち残る企業と経営者に必要な理念とは⁉

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会社●勝ち残る会社とは……

●経営者に必要なもの

・お客様から良い評価を得、感謝され１ 会社の理念（ビジョン＋使命＋ている
・働いている社員が幸せを感じている

つぶれる会社

勝ち残る会社

生き残る会社

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・社内が活性化している・会社や仕事を通じて自分磨きができ、自己実現が図れるバリュー）の構築と発信
２ 社員の人材育成に対して手抜き工事をしない
３ 理念＋目標＋戦略＝方向性を示
すこと

インベストライフ 5傾向として、ほとんどの会社は経念がある会社とない会社では経常営者が短期的な日銭稼ぎに追われ利益率に４倍の差が出ますね。

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ビジョン＋ミッション＋バ

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私はジョンソン・エンド・ジョ

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岡本

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岡本

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われわれにとって大切な責任

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インベストライフ

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座談会●勝ち残る企業と経営者に必要な理念とは⁉

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岡本

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澤上

篤人

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新

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そうですね。

渋澤健

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新渋澤

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インベストライフ

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座談会●勝ち残る企業と経営者に必要な理念とは⁉

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5500万人の日本人のサラリーマオーナーになっているだけで非常ンで、見事にこの３つをクリアしに楽しい。株価の動きと関係なく2500年 前 の お 釈 迦 様 の 言 葉 にてる人は10％いるかどうかですよ

株主であることがうれしい。なに「平等でないものを平等に扱うこね。
本当に心から楽しくわくわく・か、究極の株式投資というのはそとほど不平等なことはない」と。

にこにこモードで仕事をやってこういうものではないかという感じ

一同の三位一体をクリアしたときが、がしました。

きないですからね（笑）
。

新うーん。
平等でないものは、やっぱり差別待遇というか区別対応するべ
10 インベストライフ一番幸せだと思いますね。
渋澤

そういう方々というのは、今日はお忙しいなか、ありがとうございました。
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