作業所⻑のマネジメント⼒発揮・建設業の魅⼒発信

ー ⽣産性向上への更なる取組み ー

ささしまライブ24地区グローバルゲート新築⼯事

2017年10⽉31⽇（株）⽵中⼯務店

沢井 広隆

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

⾃⼰紹介
■作業所⻑
⽒名 沢井 広隆（さわい ひろたか）
所属 株式会社 ⽵中⼯務店 名古屋⽀店
年齢 55歳
経歴
1984年

4⽉

株式会社⽵中⼯務店

1985年

4⽉ 〜 1997年

6⽉

名古屋⽀店 作業所（新築12件 改修6件）

1997年 11⽉ 〜 1999年

9⽉

名古屋⽀店技術部計画・開発グループ （課⻑代理）

1999年 11⽉ 〜 2002年

1⽉

みなと協⽴総合病院新築⼯事 （課⻑）

2002年

8⽉

中部国際空港旅客ターミナルビル

2⽉ 〜 2004年

⼊社（その2）新築⼯事 （課⻑）2004年

9⽉ 〜 2005年 10⽉

三洋物産研究所本館・別館新築⼯事 （作業所⻑）

2005年 11⽉ 〜 2006年 10⽉

朝⽇航洋名古屋空港格納庫新築⼯事 （作業所⻑）

2005年 11⽉ 〜 2006年 12⽉

アストンマーティンビル新築⼯事（作業所⻑）

2005年 12⽉ 〜 2007年

1⽉

中部国際空港セントレアビル新築⼯事 (作業所⻑)2007年

3⽉ 〜 2008年

3⽉

⽣産統括部 （⽣産部⻑）

2008年

4⽉ 〜 2010年

3⽉

⽣産統括部 （⽣産調達部⻑）2010年

4⽉ 〜 2014年

3⽉

調達部 （部⻑）

2012年

9⽉ 〜 2014年

3⽉

⽣産統括部 ⼯務部⾨（兼務）2014年

4⽉ 〜 2017年

5⽉

ささしまライブ24地区グローバルゲート建設⼯事

6⽉ 〜

愛知県⼤規模展⽰場建設⼯事 （総括作業所⻑）

会社⼈⽣33年間のうち、24年が作業所勤務
外勤（73％） 内勤（27％）

⼯
期： 2002.2〜2004.9
建物規模 ： B1F、4Ｆ
延床⾯積 ： 81,000 ㎡

第2セントレアビル
⼯
期
建物規模
延床⾯積

： 2005.12〜2007.
： 5F： 9,500 ㎡（部⻑）（総括作業所⻑）2017年

中部国際空港ターミナルビル

ささしまライブ24地区
グローバルゲート新築⼯事

愛知県⼤規模展⽰場建設⼯事

⼯
期 ： 2014.10〜2017.3
建物規模 ： B2F、37Ｆ（W棟)、18F(E棟)
6F(低層棟)､P2F
延床⾯積 ： 157,000 ㎡（現在は追加⼯事中）

⼯
期 ： 2017.9〜2019.6
建物規模 ： 380ｍ×310 ｍ
延床⾯積 ： 90,000 ㎡
敷地⾯積 ： 287,000 ㎡

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

1

作業所⻑の想い
作業所基本⽅針

作業所として⼤切にすること【⽣産性の向上と、
現在の建設業界の実情を考慮した⼯事計画】
具体的⽅策

作業所の信条Ⅰ） 相⼿への 思いやり

① 全部署と協業したフロントローディング（⽵中プラットフォーム）の推進② 協⼒会社との共同計画による⽣産⼒の確保（各社の⼭積み計画を考慮した計画）

・協⼒会社との対等な⽴場

最良な計画・施⼯

・早期の⼭積み、⼭崩し計画⇒ WIN-WINの関係構築

・お互いの計画を出し合うⅡ） プロ意識・妥協せずに、最良の道をさがす③ 省⼈化・省⼒化の積極的な推進④安全・品質の⾒える化→魅せる作業所つくり

関連部署【Kindness・Thoughtfulness＝親切さと思慮深さ 】

・誰が何をいつまでに⾏うか？をはっきりさせるⅢ） Simpleに！
・仕事を難しくしない

②・③

協⼒会社

・施⼯で「逃げをつくる」ことも⼤切
Ⅳ） 早期計画、迅速な対応
・Quick Response①・③・④①・②・③・④
作業所

・何事も、早期に動く
・早期の計画⽴案、調達部との協業調達
Ⅴ） 現場⼒の強化、若⼿社員育成
・ＯＪＴによる若⼿社員の育成
・勉強会の実施

作業所は、扇の要！
※マネジメントの要

Ⅵ）コミュニケーション⼒ の発揮
・挨拶で始まり、挨拶で終わる
・何でも⾔い合える環境つくり

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

2⽣産性向上・建築業の魅⼒発信における⽅針
ハード⾯

ソフト⾯

①フロントローディングによる⽣産性の向上
１）諸官庁との折衝による最適な施⼯条件の獲得２）設計施⼯の強みを⽣かした
設計への⽣産情報フィードバック

１）⾵通しの良い、作業所運営づくり
GL-12.4mにおけるTOFT施⼯状況②省⼈化、省⼒化の推進
１）事前計画の充実による⽣産効率の向上・仮設の最⼩化

ハイファードCON採⽤Pca⼩梁

２）SS巡回(総括所⻑巡回)の実施と各⼯事の勉強会開催
３）協⼒会社との⼀体感のある活動

プロジェクト調整会⑥⼥性が働きやすい、何でも⾔いあえる環境づくり

２）仮設の⽔平展開と情報発信

１）⼥性特有の優しさを、作業所に浸透させる活動③協⼒会社との共同計画

２）けんせつ⼩町 活躍現場⾒学会の実施

１）事前の共同計画により協⼒会社のノウハウを計画に反映
２）地域の建設ラッシュの中
協⼒会社の⼭積みを考慮した⼯程計画と⼯法変更⑤所員・協⼒会社との思いやりのある、WIN-WINの関係をつくる

熱中症予防活動

着⼯前躯体職事前打合せ④ＢＩＭ推進、ＩＣＴの積極活⽤
１）現場の最前線に即したＢＩＭの活⽤⑦建設業の内・外部への魅⼒発信
１）魅せる作業所づくりによる作業所全員のやりがい・誇りをもっていただく２）休⽇取得徹底・労働時間の短縮
4週5休の実現

２）ＩＣＴによる作業所運営の改善・効率化
設備配管⼲渉チェック

３）外部への発信（様々な⾒学会の実施）

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

快適職場 特別賞受賞

3

⽣産性向上シート
ハード⾯（⼯法・技術）
パラペットPcaの採⽤

ソフト⾯（マネジメント）
ウエスト棟

名古屋市との良好な関係構築による⽣産性向上につながる施⼯条件の獲得（バックアンカー採⽤、市道路⼯事エリアの利⽤）

キュービクル、エレベーター巻上機
鉄⾻建⽅時先⾏揚重

着⼯前より躯体職と綿密な打合せを⾏い
⽣産性向上策を設計図・施⼯計画に反映

コーナー鉄⾻ユニット揚重設備ライザーユニットの採⽤

作業員の動員可能⼈数を基に
⼭積平準化を考慮した⼯程の⽴案

波型鋼板耐震壁の溶接仕様の⾒直しによる製作⼯数の低減

躯体協⼒会社間で作業員の調整（応援）を⾏い作業員を固定化

避難バルコニーフルPcaの採⽤
垂直養⽣ユニットによる
鉄⾻建⽅・溶接養⽣

イースト棟

⾼強度ＣＦＴの採⽤（Fc105N）

基礎⼯事期間の鉄筋⼯不⾜、圧接⼯事量減少を考慮し、機械式継⼿をガス圧接継⼿に変更

地上鉄⾻ノンブラケット⼯法の採⽤
バックアンカー採⽤による
⼤⾯積オープン掘削
後施⼯範囲アイランド⼯法の採⽤
外周埋設配管先⾏施⼯による⾬⽔排⽔の本設利⽤

構台⾯積低減による地下躯体⼯事の施⼯性向上

低層棟

ＲＣＳによる鉄筋納まり検討を⾏い
構造図へフィードバック
基礎打継の⾒直しによる躯体⼯事の合理化

床付⾯まで仮設スロープを利⽤した
効率的な掘削残⼟の搬出

Ｈグレードファブによる鉄⾻製作（超⾼層ビルへの冷間成形材採⽤）

基礎・地下躯体 ⼩梁Pcaの採⽤
地中梁鉄筋ユニット⼯法の採⽤

仕上・設備資材ロジスティック揚重

ＴＯＦＴ施⼯地盤レベルを床付付近へ下げ空掘り⻑を低減
3DCADを利⽤した納まり、施⼯性の検証

構台CON直接基礎の採⽤（置き構台）
構台基礎にＴＯＦＴ利⽤

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4⽣産性指標実績値（⼈・⽇）
500,000
450,000

当社設計

400,000

他社設計

ささしまグローバルゲート【⽬標】施⼯効率2.4⼈/㎡【実績】施⼯効率1.88⼈/㎡

他社設計

20,000

当設基準

17,500

他設基準

300,000

当社設計

22,500施⼯管理⼯数

労務⼯数

当設基準

350,000（⼈・⽇）
25,000250,000

他設基準

y＝184.3x0.775

12,500y＝1481x0.890

200,000

5,000

50,0002,500

⽣産性基準2013【事務所・店舗】
100

150

200

250

300

350

400

450

【実績】施⼯⾼管理効率
6025万円/⼈・⽉

7,500

100,000

50

y＝150.2x0.801

10,000150,000

0【⽬標】施⼯⾼管理効率
5000万円/⼈・⽉

15,000y＝1588x0.891

0

ささしまグローバルゲート

⽣産性基準2013【事務所・店舗】

0
0

50

100

労務⼯数

150

200

250

300

350

400

450

施⼯管理⼯数■⽣産性指標実績値（2017/3/31

竣⼯時現在）

施⼯効率1.88（⼈/㎡）

施⼯⾼効率

139.9（千円/⼈・⽇）

施⼯⾼管理効率60,251（千円/⼈・⽉）

施⼯管理効率229（㎡/⼈・⽉）

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5

ハード⾯⽅針展開

ハード⾯の⽅針展開
⽣産性向上とは、残すべきものは残し、検証をしてやり⽅の直すべきものを直すこと↓
過去のやり⽅を変える

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6

作業所⽅針の展開 【ハード⾯】①フロントローディングによる⽣産性の向上
実施項⽬
2013年 2014年 2015年 2016年
全体⼯程

⼯

準備

⼭

留

地

業

基

礎

地

・
上

⼯

・

掘

削

地

下

躯

躯

事

期

2017年

間

事
⼯

事

⼯

事

体

体

⼯

事

内 外 装 仕 上 ・ 設 備 ⼯ 事

諸官庁

確認申請前先⾏鋤取り

検討

設計施⼯

バックアンカーの採⽤検討

名古屋市⼯事エリアの利⽤検討

基礎の合理化検討

TOFT空堀⻑の低減

実

実施

協⼒会社協業検討

基礎配筋の合理化

実施

実施

検討 確認申請

基礎ＣＯＮ構築⼿順の合理化

施

実施

確認申請

検討

コッター施⼯法の開発

実施

検討

鉄筋継ぎ⼿仕様変更

検討

協⼒会社作業員の⼈員確保検討

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実施
実施
実

施

7

作業所⽅針の展開【ハード⾯】①フロントローディングによる⽣産性の向上

１）諸官庁との折衝による最適な施⼯条件の獲得（社外に対するフロントローディング）①確認申請前に先⾏鋤取りを施⼯（着⼯6か⽉前）

⼟壌汚染搬出⼯事中に多数の地中障害物（ＣＯＮガラ等）を発⾒＜建築主＞

官公庁から⼟地購⼊

同地区他社⼯事にて地中障害による⼯程遅延発⽣

地中障害の発⽣懸念
⼯程遅延を懸念
共通⽬的

説明・交渉

（着⼯4か⽉前）＜所轄官公庁＞
元⼟地所有者

事業成功させたい②バックアンカーの採⽤（着⼯5か⽉前）
名古屋市は敷地外への施⼯は原則不可
公共性の⾼い建物であることから外周道路へのバックアンカー設置を許可
バックアンカー
（2段）

調整

説明・交渉

＜本庁＞

JICA（隣地）（着⼯3か⽉前） 元⼟地所有者

事業成功させたい＜当社＞
⼯程遅延を懸念
説明・交渉 ＜確認申請機関＞
⼟壌汚染搬出の為には鋤取りと地中障害の （着⼯2.5か⽉前） 官公庁の意向を汲む
先⾏搬出が必要
準備⼯事期間中に先⾏鋤取り・地中障害搬出の許可を取得

オープン掘削施⼯状況

③隣接する名古屋市⼯事エリアの無償利⽤（着⼯４か⽉前）
当初は名古屋市⼯事エリアの使⽤は不可と⾔われていた
⼯事⾞輌動線・待機場として利⽤可能とした＜既存敷地状況＞▼GL
試掘範囲

着⼯前施⼯は原則不可＜準備⼯事期間に鋤取り・地中障害搬出＞鋤取約7000㎥▼GL

仮設スロープ

1500

ダンプ動線

地中障害試掘状況
GL12,900

500

地中障害確認状況

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ダンプ待機ヤード（名古屋市笹島線⼯事エリア）

名古屋市エリア利⽤状況

8

作業所⽅針の展開【ハード⾯】①フロントローディングによる⽣産性の向上

１）諸官庁との折衝による最適な施⼯条件の獲得（社外に対するフロントローディング）

⽬のつけどころ！
・いかにステークホルダー(とくに諸官庁関係の⽅々）に⾃分たちの⼯事について理解してもらえるか。
お互いにメリットのあることを考える（ＷＩＮーＷＩＮ）⇒警察署⻑・消防署⻑・監督署⻑等の⽅々に年2回、ご挨拶と⼯事経過ご報告を実施

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9作業所⽅針の展開【ハード⾯】①フロントローディングによる⽣産性の向上

２）設計施⼯の強みを⽣かした設計への⽣産情報フィードバック
１②社外のフロントリーディングの成功により、バックアンカー
採⽤ができたおかげでTOFT施⼯地盤を下げ、空堀⻑を低減

基礎の合理化空堀⻑12.4ｍ低減
・施⼯費減
・産廃費減

▼GL
ウエスト棟

格子状地盤改良
パイルドラフト基礎

20m

イースト棟

▼施⼯地盤GL-12.4m
TOFT施⼯地盤
レベル断⾯図TOFT施⼯状況

130⼈⼯低減
⼯程：約１ヶ⽉短縮③パイルドラフト基礎を成⽴させるためのコッター構築⼯法を開発①「杭基礎」から「パイルド・ラフト基礎＋直接基礎」に合理化（着⼯約1年前）
ウエスト棟

低層棟

イースト棟

沈下 ⼯期

◇試験施⼯の実施による⼯法⽐較

ｺｽﾄ 総合原設計：杭基礎【TOFT試験体】【ｱﾀｯﾁﾒﾝﾄｲﾒｰｼﾞ図】

実施：パイルド･ラフト基礎 + 直接基礎

格⼦状地盤改良（TOFT)【変更仕様断面図】●設計品質を確保しつつ、施⼯効率の良い⼯法で整形可能な形状の再検証→形状を変更
3割数量削減⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

10作業所⽅針の展開【ハード⾯】①フロントローディングによる⽣産性の向上

２）設計施⼯の強みを⽣かした設計への⽣産情報フィードバック

⽬のつけどころ！
・設計段階での⽣産性を向上させるためには
設計・施⼯が⼀体となって計画する。
⽣産性を上げる新⼯法の開発も⼤切。
・施⼯段階での⽣産性を向上させるためには
各協⼒会社の意⾒を取り⼊れ計画する。

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11作業所⽅針の展開【ハード⾯】②省⼈化・省⼒化の推進

１）-１ 事前計画の充実による⽣産効率の向上・仮設の最⼩化
鉄⾻ユニット揚重

各種PC化：⼩梁PC、パラペットPC、バルコニーPC
ヘリポートパラペットPC↓ハイファードによる
地下躯体⼩梁PC

WAVYユニット

ＷＥＳＴ棟、ＥＡＳＴ棟
コーナー部跳ね出しユニット【効 果】●揚重効率の向上 鉄⾻建⽅平均歩掛 86ｔ/⽇
鉄⾻タクト1⽇短縮、140⼈⼯低減

仮設作業構台⾯積の低減

T.C配置

構台低減範囲構台配置平⾯図

バルコニー先端PC

低層棟 緑化壁鉄⾻ユニット【効 果】●躯体⼯事⽣産性向上、⾼所作業低減 ※原設計在来⼯法
730⼈⼯低減

ローコスト垂直養⽣ユニットの開発（垂直養⽣先⾏設置）

2015.6 構台設置状況【効 果】●TCをB2FLから先⾏設置 構台率28％→14％に低減●難易度の⾼い地下躯体の作業環境を改善
300⼈⼯低減

シートデザイン●鉄⾻建⽅時の先⾏垂直養⽣が可能な養⽣ユニットを【効 果】 既成仮設材を利⽤しローコストで転⽤が容易
当作業所で考案→名古屋⽀店3現場で⽔平展開

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12

作業所⽅針の展開【ハード⾯】②省⼈化・省⼒化の推進

１）-１ 事前計画の充実による⽣産効率の向上・仮設の最⼩化

⽬のつけどころ！
・事前計画を充実させ、あらゆる⾯でユニット化・PC化を推進する・安⼼・安全な仮設を考慮し、働きやすい
作業環境を構築する

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13

作業所⽅針の展開【ハード⾯】②省⼈化・省⼒化の推進
１）-２ 事前計画の充実による⽣産効率の向上・仮設の最⼩化
設備配管・ポンプユニット先⾏設置

5ｍを超える軽量間仕切下地鉄⾻の削減
5ｍを超えるＬＧＳ仕様（下地鉄⾻を削減）

ポンプユニット先⾏揚重状況

原設計：ＬＧＳ下地鉄⾻必要

設備ライザーユニット揚重状況

ＬＧＳ計算検証（技術部⾨）エアークッションによる搬⼊【効 果】●先⾏施⼯による⼭積みの平準化、⼈⼯削減●材料搬⼊の効率化
1,140⼈⼯低減

外部埋設配管・地下オイルタンク先⾏施⼯【効 果】 ボードの剛性を評価して下地の軽量化を実現

下地鉄⾻数量 16ｔ削減

特定天井の合理化

吊り天井（特定天井）→ぶどう棚鉄⾻下地に変更

外部インフラ接続状況：
上⽔・⼯⽔本管接続
下⽔本管接続（⾬⽔合流）4か所
特⾼引込配管
弱電引込配管完了。
地下ポンプユニット先⾏搬⼊状況

特定天井の要件から外れ、検討期間が短縮された
ぶどう棚
鉄⾻
吊り天井

外構埋設配管の先⾏設置状況

地下オイルタンク先⾏設置状況

⼯事着⼯時には外構図作成完了

敷地内埋設管の85%先⾏施⼯【効 果】●地上⼯事との⼯程⼲渉の回避による作業効率向上●先⾏施⼯による⼭積みの平準化【原設計：吊り天井】

ぶどう棚
鉄⾻【変更後：ぶどう棚鉄⾻下地】【効 果】●天井内設備スペースの確保●特定天井検討社内⼯数 ⼈⼯削減（設計、作業所）

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社内⼯数：160⼈⼯低減

14

作業所⽅針の展開【ハード⾯】②省⼈化・省⼒化の推進
１）-２ 事前計画の充実による⽣産効率の向上・仮設の最⼩化

⽬のつけどころ！
設備⼯事：建築とのバランスの良い施⼯計画を実施
外構⼯事：く体⼯事期間中に、外構⼯事をすすめ、スムーズな竣⼯を迎える
仕上⼯事：内外装の下地をいかにシンプルにするかが決め⼿

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15

作業所⽅針の展開【ハード⾯】②省⼈化・省⼒化の推進

２）仮設情報による⽔平展開と独⾃技術の情報発信
既存技術の⽔平展開

全店プロジェクトの優良情報を収集・採⽤①カラーコーンの⾊分けによるエリア区画の明確化

グリーン：安全通路

ブルー：資材置場

独⾃技術の発信

当作業所独⾃の活動情報を発信①鉄⾻建⽅垂直養⽣ユニットによる安全効率施⼯（他３作業所へ展開）

イエロー：⽴⼊禁⽌②⼊退場管理システムによる作業⼈員管理②iPadを活⽤した朝礼の2地点同時開催（他2作業所で展開）
iPadの
映像を中継

⼊退場登録所

⼊退場カード

読取機器③他プロジェクト資機材の有効活⽤・アングルスタンション・タワークレーン架台・CON⽌め（スポコン）
・消⽕器・溶接ユニット架台

溶接ユニット架台

アングルスタンション

B1F 朝礼会場③全協⼒会社ミニ安全集会実施による安全意識の向上（社内イントラ発信）

6F

朝礼会場

⽵中職員＋事業主＋作業員
９５社×３０分

安全集会実施状況

ミニ安全⼤会議事録

ʻ16年4⽉95社、10⽉117社の各協⼒会社と当社担当者で実施

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作業所⽅針の展開【ハード⾯】②省⼈化・省⼒化の推進

２）仮設情報による⽔平展開と独⾃技術の情報発信

⽬のつけどころ！
建築業界の作業所では、どうしても⾃分の独⾃の⽅法になりがち！
⇓
他作業所・他社の良いところは取り⼊れる〈まねることも重要〉

業界での⽔平展開が必要

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17

作業所⽅針の展開【ハード⾯】 ③協⼒会社との共同計画

１）事前の共同計画により協⼒会社のノウハウを計画に反映
１

基礎・地下躯体⼯事 ＜躯体各社＞●基礎コンクリート構築⼿順の合理化●協⼒会社との協業による事前計画（着⼯6か⽉前）

地中梁CON⽔平打継＜スラブ下＞

協力会社

・躯体審査会
・事前打合せ(確認申請前)

要望事項提案躯体協⼒会社と事前協議(生産性阻害要因）

参画▼２回⽬打継位置
1200

作業所
具体的施⼯法早期確⽴により作業所・調達・協⼒会社で⽬標施⼯歩掛を共通設定

品質管理
構造設計 作業所が中心となり生産性の向上を考慮したつくり込み●基礎配筋の合理化提案（例）【鉄筋⼯事】

基礎＋地下 鉄筋：0.8ｔ/⼈⽇型枠：8.0㎡/⼈⽇

＜変更前＞

＜変更後＞

＜変更前＞

中⽌

700

2,300
3,000

2,300
3,000

壁筋、柱筋の耐圧板への定着中⽌中⽌＜地中梁中間＞に変更＜変更後＞

1回⽬：耐圧板CON
・柱主筋を耐圧板上からの配筋に変更し杭筋・梁筋との⼲渉回避・通常労務⼯数が多くかかる
地下外壁差し筋⼿間の排除
2回⽬：地中梁中間までCON・躯体⽤仮設⾜場不要
・配筋・型枠作業の効率化
・ピット内型枠先⾏搬出・コン打設時主筋清掃不要
・中庸熱→普通セメントに変更（マスコン解析実施）
3回⽬：B2FスラブCON
・上筋受け架台、ｱﾝｶｰﾌﾚｰﾑが軽微に・２回⽬打設の型枠を転⽤
・床デッキ敷き設後上主筋配筋作業→安全性・施⼯性が向上●VEも合わせて実施
中庸熱コンクリート ⇒普通コンクリートに変更

マスコン温度解析によるコストダウン

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18

作業所⽅針の展開【ハード⾯】 ③協⼒会社との共同計画

１）事前の共同計画により協⼒会社のノウハウを計画に反映

⽬のつけどころ！
協⼒会社のノウハウを事前に設計図に反映！
彼らのノウハウこそが現場の宝

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19

作業所⽅針の展開【ハード⾯】 ③協⼒会社との共同計画

２）地域の建設ラッシュの中協⼒会社の⼭積みを考慮した⼯程計画と⼯法変更２ 労務環境に配慮した鉄筋継⼿仕様の変更
１ ⼯事着⼿１年前から労務系協⼒会社の⼈員確保
契約前より想定した労務職協⼒会社と⼈員配置計画を⾏い、
名駅地区⼤型プロジェクトとの⼈員⼭崩し調整を実施
2014年

1

2

3

4

5

6

7

8

2015年

▼2014.10着⼯9 10 1112 1

2

3

4

5

6

7

8

各協⼒会社の実情をヒアリングし、鉄筋継⼿仕様を変更

2016年

9 10 1112 1

2

3

4

5

6

7

8

9 101112 1

2

3

4

鉄筋⼯

2017年
5

6

7

8

9 10 1112

作業員不⾜

ささしまライブ24地区「グローバルゲート」新築工事
ささしまライブ24地区グローバルゲート

土壌処理工事機械式継⼿取付に、鉄筋⼯の⼿が回らない固定化した作業⼈員を鉄筋⼯事への専念させたい（当社）
第二豊田ビル建替計画
第⼆豊⽥ビル（当社）解体

ＪＰタワー （当社）
JPタワー（当社）
ＪＲ名古屋新ビル建替計画
J計画（他社）

圧接⼯

（他社）

躯体

A計画（他社）
愛知大学名古屋校舎
第2期

4

躯体

7

４⽉

設備

2015

10

６⽉

1

▼2014.10着⼯躯体協⼒会社 7社

12⽉

仕上

仕上

（他社）

※各種⼯事着⼿の約1年前から打合せ

2014

2016

4

7

４⽉

躯体⼯事

10

：事前打合せ開始

６⽉

1

12⽉ 仕上⼯事

仕上協⼒会社 11社

設備協⼒会社 9社

他⼤型現場は機械式継⼿仕様にて圧接⼯事減少地業

中京テレビ新社屋新築工事
C計画（他社）●事前打合せ実施スケジュール

仕事量減少

解体

（他社）
大名古屋ビルヂング建替計画
D計画（他社）

設備⼯事：事前打合せ期間：施⼯開始【契約条件】
・固定⼈員の確保（躯体職⼈員Ｍａｘ 鉄筋⼯：25名、型枠⼯：40名）
・資材揚重ロジスティック実施
・設備サブコンへの仮設事務所貸与

機械式継⼿→ガス圧接に変更
【効果】
〈鉄筋⼯〉
●鉄筋組⽴作業に専念した事による鉄筋⼯事の⽣産性向上●鉄筋⼯ 770⼈⼯低減〈圧接⼯〉●仕事量減少の状況下、圧接⼯事の仕事量を確保●⼭積み補填による圧接単価の低減（調達部⾨との協業）《全 体》●⼯区割付の調整により施⼯⼿順を状況に合わせ⾒直し、⾬天等での圧接不可⽇による⼯程遅延ゼロ

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

20

作業所⽅針の展開【ハード⾯】 ③協⼒会社との共同計画

２）地域の建設ラッシュの中協⼒会社の⼭積みを考慮した⼯程計画と⼯法変更調達部⻑時代・年間100社 会社訪問実施。
・厳しい時代こそ、協⼒会社との絆を⼤切にした。

⽬のつけどころ！
・協⼒会社の現状を知る（組織・体制）
・思いやりを持つ・仕事量の余剰・不⾜の現状を知る

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

21

作業所⽅針の展開【ハード⾯】④ＢＩＭ推進、ＩＣＴの積極活⽤

１）-1 現場の最前線に即したＢＩＭの活⽤
1３次元曲線のRCスロープ構築に３Ｄデータ利⽤

2【実施事項】
⽴体的に交差した曲線形状のＲＣスロープを
早期に、３Ｄモデルで形状・納まり検討。
・３Ｄモデルを⼀元管理し、⼭留図・掘削図
型枠展開図等の施⼯図を連動して作図。
・協⼒会社とＲ形状の配筋納まりを事前検討。
→複雑な曲線形状スロープを効率的に施⼯
配筋納まり検討図

外装ファスナーの合理化
修正後

修正前

補強PL数を減らし
鋼材、溶接⻑を低減

ＰＣ・ＣＷファスナーの合理化

3３Ｄ躯体図（⾒上げ）

設備配管⼲渉チェック

⼭留図（位置・天端レベル設定）

⾼層棟基準階コーナー部 建築設備重ね合せ図→鉄⾻⼲渉、施⼯性を検証【不具合 1フロア32ヶ所】
掘削レベル図

型枠展開図

その他：コンクリート積算の簡略化にも効果あり

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

22

作業所⽅針の展開【ハード⾯】④ＢＩＭ推進、ＩＣＴの積極活⽤

１）-1 現場の最前線に即したＢＩＭの活⽤

⽬のつけどころ！

・３D-CADを利⽤して、各⼯事の協⼒会社に図⾯を提供・共有により、両者で省⼈化・省⼒化に貢献する。
・複雑な納まりほどBIMは威⼒を発揮。

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

23

作業所⽅針の展開【ハード⾯】④ＢＩＭ推進、ＩＣＴの積極活⽤

１）-２ 現場の最前線に即したＢＩＭの活⽤
4ブレースが多数配置されるトランスファーガーダー階の施⼯検証 【⼲渉チェック 80ヶ所】【実施事項】
・トランスファーガーター階鉄⾻ブレースと設備配管・配線の⼲渉チェック→早期に、建築・設備双⽅の施⼯図データを統合することで、⼲渉を事前回避
・鉄⾻建⽅シミュレーション
・⽇割り計画による⽇々の打合せ活⽤→複雑なトラス建⽅⼿順を、関係者全員で共有【3⽇⽬】

鉄⾻建⽅打合せ【4⽇⽬】

トランスファーガーダー階

ブレース取付

⼲渉部

柱建⽅

【5⽇⽬】
鉄骨建方シミュレーション

設備⼲渉チェック

建⽅⼿順詳細検討

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

24

作業所⽅針の展開【ハード⾯】④ＢＩＭ推進、ＩＣＴの積極活⽤

１）-２ 現場の最前線に即したＢＩＭの活⽤

⽬のつけどころ！

BIMによる視える化で現場での⼿戻り作業なし！
（鉄⾻建⽅や内装・設備⼯事等）

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

25

作業所⽅針の展開【ハード⾯】④ＢＩＭ推進、ＩＣＴの積極活⽤

１）-3 現場の最前線に即したＢＩＭの活⽤
5

複雑な形状の緑化壁鉄⾻のBIMによる製作⽀援【実施事項】
・早期から、設計・技術・協⼒会社を交え、３Ｄモデルで形状・納まりを検討。
「鉄⾻製作⽤３Ｄモデル」、「鉄⾻製作図・部品図」を作成し、ＦＡＢに提供。
→精度の⾼い施⼯図により、品質確保
・ＦＡＢは複雑な鉄⾻製作を、製作・加⼯に専念
３Ｄモデルを施⼯計画・積算等に活⽤。
→コスト削減・⽣産効率向上を実現
省⼈化 200⼈⼯低減（25％低減）

緑化壁パース

ＦＡＢ

⽵中⼯務店（作業所・設計部・技術部⾨）鉄⾻製作⽤３Ｄモデル作成

⽵中⼯務店（作業所）
地組・建⽅

鉄⾻製作図・部品図作成

鉄⾻製作・⼯ 場 加 ⼯

ＢＩＭを活⽤した鉄⾻⽣産システム

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

26

作業所⽅針の展開【ハード⾯】④ＢＩＭ推進、ＩＣＴの積極活⽤

１）-3 現場の最前線に即したＢＩＭの活⽤

⽬のつけどころ！

BIMを利⽤して図⾯作成・⼯場加⼯・現場組⽴の省⼈化を推進する

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

27

作業所⽅針の展開【ハード⾯】④ＢＩＭ推進、ＩＣＴの積極活⽤

２）ＩＣＴによる作業所運営の改善・効率化
１

iPadを利⽤した朝礼2会場の同時開催

３

FALCONを利⽤した配筋写真撮影・管理・ＦＡＬＣＯＮで作成した野帳データをタブレットに取込み検査実施
・部材断⾯を取込んだ配筋写真作成（写真の達⼈）
配筋検査野帳作成システム（ＦＡＬＣＯＮ-ＷＥＢ）

iPadの
映像を中継
6F

B1F 朝礼会場

・当⽇の作業内容
・安全通路、⽴⼊禁⽌区域伝達・安全巡回の指摘事項伝達・安全訓話の中継

情報発信の⼀元化
２

⽀援体制で検査データ作成

朝礼会場

タブレットによる配筋検査

WEST棟６階会場
地下１階会場昼会の運営で利⽤

野帳データ、検査記録

４

配筋写真（部材断⾯取込み）

毎週⾦曜⽇、次週⽇割り⼯程ステップを説明

次週の⼯程を
⽇割りステップ図で投影し分かりやすく⾒える化

ｉPａｄをプロジェクターで投影【利⽤内容】
・当⽇の安全巡回結果の報告（写真）・明⽇の作業内容、安全通路の説明

ステップ図は打合せ室にも掲⽰⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

28

作業所⽅針の展開【ハード⾯】④ＢＩＭ推進、ＩＣＴの積極活⽤

２）ＩＣＴによる作業所運営の改善・効率化

⽬のつけどころ！
タブレット端末等を利⽤して、作業所全体で様々なものを情報共有し、視える化する

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

29ソフト⾯の⽅針展開

ソフト⾯の⽅針展開

作業所内の従業員・協⼒会社に対して、
どう魅⼒を発信するか！
ステークホルダーに対して、どう魅⼒を発信するのか！

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

30

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】⑤所員・協⼒会社との思いやりのある、WIN-WINの関係をつくる

１）⾵通しの良い、作業所運営づくり（タテとヨコの絆）①作業所所内会

作業所運営のマネジメント
関係者間のコミュニケーション⼒
を⾼める

【効 果】
○⼀体感のある作業所運営○タイムリーな情報共有○もの決めの効率化○⾵通しの良い環境つくり
活動内容

開催頻度

総括所⻑

作業所⻑

⼯事⻑

メンバー

施⼯図Ｇ

①作業所所内会

１回/週

●

●

●

●

●

②ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ調整会

１回/週

●

●

●

③施⼯図報告会

1回/週

●

●

●

④各棟グループ会

１回/週

⑤ＳＳ巡回

2〜3回/週

●
●

●

設計部

営業部

●

●

●

●
●

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

31

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】⑤所員・協⼒会社との思いやりのある、WIN-WINの関係をつくる

１）⾵通しの良い、作業所運営づくり（タテとヨコの絆）

⽬のつけどころ！
たての絆・よこの絆で、全員⼀体となって仕事を進める体制が⼤切

チーム⼒によるフォロー体制が必要

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

32

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】⑤所員・協⼒会社との思いやりのある、WIN-WINの関係をつくる

２）SS巡回(沢井総括)巡回の実施と各⼯事の勉強会開催
⼈材育成－ＳＳ(沢井総括)巡回の実施
１
総括所⻑と若⼿担当者１対１で現場巡回を実施○対象者： 建築、設備、事務、外部⼈材含む○週２〜３回、約１時間

⽬ 的①現場巡回で指導しＯＪＴを実施
褒めることを⼤切に！
②現場内のコミュニケーション強化
アットホームな当社の伝統を受け継ぐ③若い現場員が何を感じているかを⾃らが感じ
悩みや苦しみを共有したい④柔軟な発想で新しいものを⽣む⼒の育成

⼈材育成－２

各種教育活動●所内勉強会の開催

1 10/24 排⽔⼯事
2 11/27 ＴＯＦＴ⼯事

１回/⽉以上、各種⼯事の所内勉強会を開催※開催回数：３０回（ 2016年6⽉時点）

3 12/2 グランドアンカー⼯事
4 12/4 SMW、場所打ち杭5 2/16 ﾌﾞﾙｯｸ使⽤⽅法
6 2/25 掘削⼯事
7 2/27 FALCON
8 3/16 ソイルクラベット⼯事
9 4/27 配筋検査周知会
10 4/14 機械式継⼿講習会
11 4/8 ⽀店技術⾒学会
12 5/13 溶接管理項⽬周知会
13 5/19 ｺﾝｸﾘｰﾄ配合説明会
14 6/3 TC・仮設EV説明会
15 6/12 安全管理研修会
16 6/16 ⽟掛関連説明会

勉強会状況

17 8/31 CFT⼯事

勉強会実績●協⼒会社職⻑会による委員会活動「知の管理、情の管理」「伝統と改⾰を⼤切に」

巡回状況

職⻑による安全委員会、環境委員会を結成
・将来を担う若⼿作業員への教育・啓蒙活動を実施
・働きやすい環境つくりのため、場内環境・ルール整備・作業所に貢献した職⻑以外の作業員を毎⽉５⼈表彰

安全委員朝の声掛け運動

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

各⽉安全表彰33

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】⑤所員・協⼒会社との思いやりのある、WIN-WINの関係をつくる

２）SS巡回(沢井総括)巡回の実施と各⼯事の勉強会開催

⽬のつけどころ！

・特に⼈材育成⾯では、⾃らが動く・後継者たちの今を知る
・寄り添う気持ちを持つ

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

34

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】⑤所員・協⼒会社との思いやりのある、WIN-WINの関係をつくる

３）協⼒会社との⼀体感のある活動（職⻑会活動の活性化）③ 熱意と愛情を⼤切にする（作業員の皆さんとご⼀緒に。）① 対等な⽴場で接する

職⻑会専⽤のヘルメット作成③ 図や表で⾒せる

3Dを⾒ながら鉄⾻建⽅打合せ

熱中症バスターズ

朝礼時の⼨劇

親睦会の開催（会期毎）

緑化活動

コミュニケーションが重要
⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

35

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】⑤所員・協⼒会社との思いやりのある、WIN-WINの関係をつくる

３）協⼒会社との⼀体感のある活動（職⻑会活動の活性化）

⽬のつけどころ！
・当社と協⼒会社が両輪となって始めてものができることを最確認する必要がある。
・彼らのモチベーションを上げることが⼤切。
・彼らの働きやすい環境をつくる。

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

36

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑥⼥性が働きやすい、何でも⾔いあえる環境づくり

１）作業所に、ダイバーシティの⾵を吹きこむ
チーム名称
⼯事名称

ＧＧＧ

（グローバルゲート ガールズ）
ささしまライブ24地区グローバル
ゲート
新築⼯事

メンバー
（元請）
⼯事担当1名事務担当2名施⼯図担当1名
ＣＡＤオペ1名（専⾨⼯事業者）
施⼯管理2名
施⼯図3名

特⾊について現場における⼥性が働きやすい
環境整備の実施について

⼥性メンバーの意⾒や活動によって、 ①⼥性専⽤のトイレ・洗⾯台・更⾐室の設置
地域に配慮し、⼥性に優しく、作業 ②バレンタインデーに交通安全・健康喚起
所で働くすべての⼈が誇れる、笑顔活動を実施
ある、魅せる作業所づくりを進めて ③仮囲い外部に花壇、事務所前に壁⾯緑化・います。
七⼣飾りを実施④年末建物に⾼さ15ｍのイルミネーションの設置⑤熱中症対策ポカリスエット・熱中飴配付活動

メンバー皆さまの写真
沢井総括所長のお写真

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

37

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑥⼥性が働きやすい、何でも⾔いあえる環境づくり

１）作業所に、ダイバーシティの⾵を吹きこむ

⽬のつけどころ！
作業所に、ダイバーシティの⾵を吹きこむ
作業所で働く男性は、⼥性にはやさしい⇓
彼⼥たちが⻑く働ける職場を作っていく（出産や育児休暇のあとでも復帰できる職場）

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

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作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑥⼥性が働きやすい、何でも⾔いあえる環境づくり

２）けんせつ⼩町 活躍現場⾒学会の実施
１

けんせつ⼩町 ⾒学会 ほか 実施

参加した⼦供さんの感想

参加した親御さんの感想「本⽇はどうもありがとうございました！」

今までは「建設業って？」っていう⼦供たちでしたが何をする仕事かのイメージがついたと思いました

プレゼントはどこにある？

ドラえもんはどこにいる？
お仕事体験「レベルをのぞいてみよう」

わたしの名前はどこにある？
お仕事体験「⾼所作業者にのってみよう」

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

お仕事体験「CADの操作をしてみよう」

39

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑥⼥性が働きやすい、何でも⾔いあえる環境づくり

２）けんせつ⼩町 活躍現場⾒学会の実施

⽬のつけどころ！
若者の親の理解を得る必要がある。
↓
何をするか？
↓
⼯事期間中の⼯事状況を⾒学していただく。
（ご両親のアンケートに、新しい発⾒と感動を頂いた）

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

40

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑦建設業の内・外部への魅⼒発信

１）魅せる作業所づくりによる作業所全員にやりがい・誇りをもっていただく
魅せる作業所つくり

安全の⾒える化

鉄道・⾼速道路に囲まれ、多くの⽬に⾒られる敷地条件
美しい仮設で、当社⼯事の安全・安⼼、スマートさを社会にアピール●垂直養⽣ユニットの採⽤近隣に対して建設業界のイメージアップを発信↓
作業員の皆さんのモチベーションを上げる仕組みを作る●作業所、職⻑会スローガンの掲⽰●当社職員による周辺美化活動●職⻑会ヘルメット（⼀体感）●職⻑会の打上げパーティ

ささしまライブ２４地区
グローバルゲート
作業所

設置状況（近景）

設置状況（遠景）

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

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作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑦建設業の内・外部への魅⼒発信■協⼒会社の⽅々との出会い、そして深いつながり
挟⼟秀平⽒（芸術家・左官職⼈）との絆※当社の⼯事担当をしていた挟⼟⽒とは、9年来のおつきあい・グローバルゲートの竣⼯記念作品〈 彼の地元・⾼⼭の実家にて 〉
今回、私よりグローバルの竣⼯記念作品をお願いした。

竣⼯記念作品作業員の皆は挟⼟⽒と⼀緒に⼯事ができて、彼らのモチベーションが上がった

仕事への誇り・喜びをつくってあげたい

魅⼒のある作業所づくり

皆が⽬標となる⼈がたくさんでる
業界にしていく必要がある
現地で挟⼟⽒が作品を製作している状況

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

42

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑦建設業の内・外部への魅⼒発信■協⼒会社の⽅々との出会い、そして深いつながり

⽬のつけどころ！
・⾃分たちが働く、やりがい・誇り・夢がもてることが⼤切。
・竣⼯時の喜び・達成感を、作業所全員で味わう⇓
そのフィールドである作業所が魅⼒的であることが⼤事

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

43

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑦建設業の内・外部への魅⼒発信

２）WLBへの挑戦
１

⽇曜⽇原則全休、⽉１回⼟曜全休の設定（2014.9〜2017.3）
⼯期率：79％（その当時、⽇建連の⽬標

３

働く⼈たちの作業環境や休⽇等の⾒直し）職⻑のうち73％が賃⾦よりも作業所⽬標：⽇曜⽇全休、⼟休⽉１回 ※夜間作業原則禁⽌

休⽇が欲しいと回答している。

●⼟曜出勤時の翌週振休取得奨励
・１か⽉毎に管理・⼀週間毎に所内会で振休取得状況確認

⼟休・⽉１回実施を皆で決定
・⽇曜⽇全休・夜間作業原則禁⽌次期⼯事では、
・４週６閉所実施。
・振休等により、所員の週休２⽇を実現する。
・年休取得を奨励していく。
→ 将来的には、週休２⽇制に。

２

休⽇に関するアンケート (職⻑会 62名)

４

⽉２回残業ゼロキャンペーン

WLBの声

⼟曜⽇出勤時の翌週振休取得（例）

休日の工程表を作成しているため
仕事の目標が立てやすく、
またプライベートの予定も立てやすい
ので、充実した休日を過ごせた。

毎⽉初めに所員全員が、宣⾔表にノー残業⽇を２⽇以上記⼊し、事務所内に掲⽰

日頃から、作業内容の共有が密に行われているので、引き継ぎがスムーズで休日も取得しやすい。

５
A上の方が、勤務時間・休日のことに大変気遣ってくれているので、働きやすい。

社外表彰の受賞

B
C
D
E
F

快適職場表彰においてG

ＮＯ 残業 ＤＡＹポスター

ＮＯ残業デー宣⾔表（記⼊表）

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会特別賞を受賞44

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑦建設業の内・外部への魅⼒発信

２）WLBへの挑戦

⽬のつけどころ！

今は WLBが⼤切！
特に若⼿技能者には、適切な休⽇取得・労働時間の短縮が⼤切⇒⽣産性の向上がカギ
合せて、給与アップが必要！（処遇の改善）

時代の流れに合わせて現状の労働環境を変えていく必要がある
⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

45

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑦建設業の内・外部への魅⼒発信

３）外部への発信（様々な⾒学会の実施）
⼀般の⼈は、建築を完成したものでしか感じていない
次世代の建設業の担い⼿に向けて、建設業の魅⼒を感じてもらいたい

⼯事中の建物をより多くの⼈に⾒学してもらい、建設業のものづくりの魅⼒を発信
・⾒学会の依頼すべてに対応
・⾒学者： ⼩・中・⾼・⼤学⽣・ご⽗兄・先⽣・同業者・異業種業界・学⽣１⼈の⾒学会でも実施

⼯業⾼校⽣⾒学会

⾒学者総数
約１，８００名

⽇建連中部⽀部の⾒学会

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

聾学校⽣徒からのお礼の⼿紙

46

作業所⽅針の展開【ソフト⾯】 ⑦建設業の内・外部への魅⼒発信

３）外部への発信（様々な⾒学会の実施）

⽬のつけどころ！
建設業の魅⼒発信のために、
ステークホルダーに⾒学会をより多く実施（⽇建連を中⼼とした⾒学会を多く実施する
ことも⼤切では？）

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

47建設業界における総括作業所⻑・作業所⻑のミッション■作業所とは・・・

まとめ
⽣産性向上・建設業の魅⼒発信に対して作業所は家族である■作業所⻑のミッション

⼤切なのは、⼈！
ものづくりは、⼈づくり！

・経営資源を⽣かし、いかにプロジェクトをマネージメントするか
経営資源

感性の⾼い⼈物

・技術⼒(知の管理）

ヒト・⼈間⼒(情の管理）

モノ・調達⼒（内勤部⾨との現場に即した調達）カネ

コミュニケーション⼒

時間・スピード（施⼯計画、施⼯図・発注物計画）

作業所⻑

皆でそれぞれの役⽬を果たし、作品をつくりあげていく。
作業所、会社を超えて、建設業という家族を広げていく。

■建設業界として⼤切にしていくもの

・信頼関係
・建築主
・協⼒会社

情報
・ＩＣＴ,ＢＩＭ活⽤（現場管理・施⼯図詳細作成）

魅⼒のある作業所⻑には、⼈が集まる

私たちが魅⼒ある⼈間になり、周囲に仲間を増やし、魅せる作業所をつくり、しいては建設業に⼈を集めることができる。

やりがい
思いやり
愛情

プロ意識

夢

労働環境
（休⽇等）

協⼒会社との協業

建設業の魅⼒発信

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

48

ご清聴ありがとうございました。

⼀般社団法⼈ ⽇本建設業連合会

49