日建連 第5回作業所長講演会

アンケート質問および回答※講演会時のアンケート質問に対して登壇所長に回答いただきましたのでご確認ください。
（類似の質問は集約しています。）※質問への回答は、本回答をもって最終となりますのでご了承ください。

講演１ 株式会社熊谷組 青栁様への質問・回答
質 問

回 答

1

「ハーモニー」＝「和」をイメージしており、色々な意見を持つ個人が、自分ハーモニーというワードが良く出てきましたが、その意図だけではなく他人の意見にも意識を巡らせ、そこに調和が生まれると良いは何か教えて頂きたいです。
なと考えました

2

ICTツール活用、日建連から8事例を採用とありますが、リスト内の「Web会議システム」「テリオクラウド」「スパイダープラス」「グリフ
具体的にはどのようなツールを採用されたのでしょう
ショットⅡ」「ラクシー」「eYACHO」「蔵衛門黒板」「ビルディー」の8事例ですか？

3

発表頂きましたみらいの現場について、ご自身の考える
発表資料にも記載のとおり「働きがいがあり、生産性が高く、魅力のある現
みらいの現場は、どのようなものを描いておりますか。ま場」と考えております。兆しは離職者が減って、労働時間(残業時間)が減少
た、その兆しはどのようなものだろうと考えておられます
し、入職者が増えるという状況かと思いますか4

現場を外部に公開するにあたりハードルはありましたか？その場合どう克服されましたか5

お手軽便利なICTツール集の活用事例が知りたい
取組への対応が通常業務外という考え方が正解か否かはそれぞれと思い若者のためにと話していたが、実際に現場にいた若手社
ますが、若手社員には結果(見学会が高評価だったや入社につながった)な
員はどのように感じていたか知りたい（現場見学や動画どを必ず伝え、取り組んだ意義確認や成功体験により前向きに取り組んで作成等の他現場ではない通常業務外の仕事をみんながくれたと思っています
楽しんでやっていたのかなど）

6

チャレンジテーマを3つに分けて取り組まれていました
改善点ではないですが、今後の取り組みとしては３つのテーマで今回の48
が、それぞれの項目に対してこうすればよかったなどの項目以外にも積極的に取組みたいと思ってます
改善点はあったのでしょうか。

7

数々の工夫と挑戦を行い大変すばらしいと思います。
若手社員には残業時間月60時間の目標で業務させましたが、検査対応な実態としては、現場の月平均残業時間はどのぐらいにおどで60時間を超過する月もありました
さまったのでしょうか？

8

１．日建連資料の建築省人化事例集、お手軽便利な ICT
１．現場により活用度合いは違いますが、両事例集が非常に有効であるこ
ﾂｰﾙ集 →御社では、他現場でもよく活用されておりまとは社内で共通認識を持っております
すでしょうか２．インターンシップ期間は1日～1週間とそれぞれでしたが、カリキュラムは
２．ハーモニーツアー（インターンシップ）：３名入社！
できるだけ体験型（授業で勉強したことを実際に体験してもらう）とし、アテン→どのようなプレゼンと勧誘が功を奏したと思われるか
ドは若手社員に担当してもらいました
お教え下さい３．私自身も満足できる結果ではありませんでしたが、発表資料にも記載の３．若い担い手への 自分スイッチ・やる気スイッチの入とおり5つの項目を心掛けて若手と接するようにしております
れ方のコツがあればお教え下さい

9

ご講演を拝聴し、所長の思いや推進力で取組の善し悪し
弊社にも働き方改革だけでなく生産性向上や建設業の魅力発信に消極的が大きく変わってくるのだと感じました。組織の中には、な所長もおります。そのような所長に対し直接的に意見を伝えることはあり
働き方改革に対し消極的な(後ろ向きな)所長もおられるませんが、自身の取り組みが社内外で評価されれば必然的に取り組むようと思いますが、そのあたりの取組があれば教えていただになるのではと考えております
きたいです。

10

機械式継手、定着等への変更は、構造変更(軽微な変 今回はタイミング良く確認申請前の大幅な当初設計見直しの段階より設計
更？）になる思われますが、変更にかかる期間や費用を （他社）と協業できましたので、変更に掛かる期間や費用への大きな負担な考慮しても、生産性向上となったのでしょうか。
く変更できました11

目指した「4週8閉所」というのは完全週休2日を指すので今回は年末年始や夏季休暇などの長期休暇も含んで4週8閉所に取り組み
しょうか。または年末年始や夏季休暇を含んで「年間104ました。今後は完全週休2日を目標にしたいと思います
日」を指すのでしょうか。

12

日建連HPの省人化事例集や便利ICTツールを利用され 現場の条件により活用できる事例がそれぞれですので絶対にすべき内容ていましたが、紹介された中でも絶対にすべき内容はあ はありません。ただし事例集を確認し何が活用できるかを考えることは絶対
りましたか。
に実施された方がよいと思います13

生産性の向上などにより、4週8休を18か月達成されたよ 4週8閉所による工程への影響は結果としてはありませんでした（当初予定
うですが、今回の対策では工程にはどのような影響が通りに上棟しクリティカルパスへの影響はなし）。4週8閉所の目標に向け通あったのでしょうか。
常より作業所全体の協力体制が築けたと思います

特にありませんでした

1/11

14

ICTツールに割いたコストは予算の何％くらいになります
ハード、ソフト含め0.5%程度かと思います
でしょうか。

15

協力会社の方で主旨に賛同しない（あるいはできない） 今回は着工前にすべての工事関係者へ周知展開しました。その際、当然いケースはありましたでしょうか。あった場合その解決事例 ろいろな意見（後ろ向きなもの）もありましたが、実施する必要性をしっかりについてお教えいただければと存じます。
説明し理解していただくようにしました

16

生産性向上の19のチャレンジについて
1. NO.19 ロボットによる新規入場者教育についてもう少１．コミュニケーションロボット（具体的にはヴィストン社製Sota）を活用しまし
し具体的にお聞きしたい。
た2. NO.31 配筋検査システム活用とありますが、採用した
２．グリフショットⅡを活用しました
配筋検査システムを教えていただきたい。
３．作業所（青栁）単独のスローガンです
3.「Challengeみらいのげんば」は作業所単独のスローガンなのでしょうか？

17

非常に難しいご質問です。動画に出演した若手社員に聞いてみました。 ベ青栁さんより"STH Challenge48"が紹介されましたが、最スト３は後に"みらい"をつなぐ若手のみなさんのために「自分ス１．4週8閉所で予定通りの上棟にむけ日々躯体工事に取り組み、達成できイッチ」を「ON」にできる環境づくりについて触れられましたことた。
２．職長会５UP！活動で、自身と職長が一丸となって積極的に取り組み、若手が動画に登場しましたが、"STH Challenge48"のう日々良いコミュニケーションや結果が生まれたこと
ち、彼が心を「ON」にできた具体的なベスト３を教えて下３．インターシップ生をアテンドし、その学生が熊谷組に入社してくれたこと
さい。
だそうです

18

職員・職方が、現場目標にもあった「ハーモニーゲート」
を通ってから現場勤務されると思いますが、現場環境の 現場環境の維持管理は、Challenge No29の「職長会５UP！活動」のうち「環維持管理として、例えばフロアマスターやエリアマスター 境UP！活動」で対応してもらいました。担当の職長と弊社社員がチームと等での活動について、どのようにされているか、具体的 なり、日々の整理整頓や清掃を指導してもらいましたにご教授いただきたいと思います。

19

チャレンジした48項目は着工前に青栁で案を作成済でしたので作業所全員〇〇箇条は現場員全員と相談されて、決められたのです と話し合って決めておりません。ただし48項目は作業所全体で共通認識しか？小町活動も積極的にされていたので、内容を教えて 日々達成に向け取り組みました。小町活動は、まず日建連小町登録を目標
くださいに取り組み、具体的には作業所のやさしい雰囲気づくり（朝の挨拶、美化活
動、献血活動や予防接種推進など）に取り組んでもらいました

20

チャレンジ ③テーマ・48チャレンジは、着工前に既に作 チャレンジした48項目は着工前に青栁で案を作成済でした。チャレンジは以られていたのか、前の現場から試していたのかどうか、 前の現場より多少は実施しておりましたが、今回のようにしっかり整理し取
お聞きししたい。
り組んだのは初めてです21

フレックスタイムは変則業務が発生した場合に活用しました（例えばコンク
フレックスタイムの導入がありましたが、どの様な取組、リート押えや夜間限定作業など）。作業所は躯体チームや仕上チームなど
朝礼の参加、職務の引継ぎをどうしたのか知りたい。
チーム制でバディもいるので引継ぎはさほど大きな負担にはなりませんでし
４週8閉所することに対して、協力業者からはコスト等にた。4週8閉所に対するコストについては、業務絶対量が変わるわけではな
ついて何か話があったでしょうか
いので特段の申入れはありませんでした22

若手職員が作業所長になりたいと思うには、どのように 作業所長とは一国一城の主であり、自分の考えや采配で結果が大きく変え作業所長の役割（業務９が魅力的であるとアピールすれ られることにやりがいや達成感を感じられることを伝える（感じてもらう）ことば良いとお考えですか？
だと思います23

作業員からは非常に好評でした。朝の挨拶（コミュニケーション）は各作業
選手入場でありそうなゲートが良いと思いました。（安全員の気持ち切り換えや言葉を交わすことで生まれるコミュニティーなど良いスイッチ）作業員の評判はどうでしょうか。
結果をもたらしました24

今回の工務担当者は病院建築の経験が豊富であり、タイムリーに事業主
コロナ禍での現場運営で工夫されておりましたが事業主（病院関係者）や設計者、専門事業者と打合せを行ってくれました。特に病対応における工務的業務における工夫された事があれ
院関係者とはコロナ感染症による当初予定外の設計変更対応も必要となば教えて頂きたい。
り、スケジュールを組んで各部門とのヒヤリングを行いました25

様々な取組が大変参考になりました。これらの取り組み
作業所全体で取り組みましたので専任スタッフはおりませんでした
は作業所に専任スタッフがいたのでしょうか？

2/11

講演２ 株式会社森本組 髙羽様への質問・回答
質 問

回 答

1

自分もランニングですが、スポーツでストレスを発散しています。若い職員に勧めてもなかなか一緒にやってく 筋トレの利点を常日頃から言っています。強制はしていませんが、若手れる人がいないのが悩みです。誘うコツなどあればアド も何となくやり始めています。
バイスをいただきたいです。

2

業務の省力化という点では、時間を作るのが大変な部
筋トレは基本毎日です。キックボクシングは依頼があった時なので、週分もあると思いますが、皆さん、どのくらいの頻度で筋ト一くらいです。
レやキックボクシングなど、しているのでしょうか？

3

作業所運営における楽しみなどの取り組みについて、全社的に展開されたもの、あるいは展開したほうがよい 全社展開したものはありません。他現場交流食事会はおススメです。
ものはございますでしょうか

4

運動が仕事に良い影響を与えることは大変参考になり
楽しみというのはどこにでもあるものです。それに気付ける前向きな気持ました。苦しいことがあってもそれを超える楽しみを見つちを持つためにも筋トレがおすすめです。
けるにはどうしたら良いでしょうか？

5

元々残業が嫌いで､､､と話していたが、現在の作業所・若手社員の昼間事務作業を時間割で強制化しています。付き合い残業
職員においても残業を減らすために取り組んでいるこの禁止と上席者の早期退社を心掛けています。
と、心がけてることはありますか。

6

筋トレ導入前と導入後での職員の業務態度や効率化に 明らかに明るく活発になりました。会話も多くなり仕事にも積極的になり変化があったと感じることは何かありますでしょうか。
ました。

7

懇親を深めることと感染防止対策との両立について、あまり人数を増やしすぎないことでしょうか。10人以下を心掛けていま
所長として心掛けることがあればアドバイスお願いした
す。
いです。

8

ジム所は非常におもしろい取組だと思いました.
御社では、他現場でもよくされているのでしょうか（波及 今のところ私の現場だけです。
効果的な意味として

9

ゼネコンのインスタグラムのお話しがありましたが、御社では、どのような部署がこのような発信業務を手掛け 総務部です。
られていますでしょうか

10

御社社内からのクレームはありませんか？やりすぎとかお金使いすぎ等

クレームはありません。経費もほとんど使っていません。（交流会の食事
代くらい）

11

近隣のラーメンは、職員の方も頻繁に利用されているのでしょうか。

基本的に現場職員全員で行ってます。

12

ICTツールに割いたコストは予算の何％くらいになりま
すでしょうか。

現場によっても違いますが、0.1%程度です。

現場では、様々なことが日々起こり、予定を組んでいてもその対応（現場、施主、設計事務所、近隣、会社等）
自由です。楽しみのために仕事を頑張っています。楽しみのスケジュー
13 に追われることが多々あると思いますが、楽しむためのルを実行するために頑張っています。
時間についてはどのように確保されているのでしょうか？
若手社員との懇親会または日常のコミュニケーションに
14 おいて、特に心掛けていることがあればさしつかえない 常日頃から冗談を言ったり面白トークをしています。
範囲でご教示ください。
自分は18時以降、仕事をしたことが無いとのお言葉がありました。これは、現在、御担当されている作業所で 現場によっては実行できないこともありますが、基本方針としては心掛け
15も同様なことができていて、皆さん18時に終業されてい ています。
るのでしょうか？

3/11

決められた範囲、境界内でやることは自由：作業所長
16 の裁量 これは社風ですか。作業所長自身の独自の考 自由は社風です。筋トレ設備は全て自前です。
えですか。筋トレ設備は経費の範囲ですか。
現場の心理的安全性はとても高そうに感じましたが、実17 際の残業時間や休日取得（4週8休）などはどのような 残業時間は３０時間以下です。４週８閉所実施中です。
数値なのでしょうか？

18

体脂肪がいくつなのか知りたいです。
ゴルフドライバーはどれくらい飛びますか？

体脂肪は１３%から１４%です。ドライバーは芯に当てるのが下手なので250～260ヤードです。

常日頃から利点を話していることと、私自身を見せていることだと思いま
若手社員の中で、所長の取組を浸透させることができす。
19 た最大の要因は何でしょうか？また、取組に賛同しない
最初は取り組みに賛同しない社員もいましたが、だんだん染まってきま
社員はいませんでしたか？
す。
20

仕事と筋トレのＯＮＯＦＦの切替えの工夫はありますか？

筋トレは夕礼後の17時と決めています。忙しくても。毎日決まったスケ
ジュールで行動しています。

4/11

講演３ 前田建設工業株式会社 吉村様への質問・回答
質 問

回 答

1

支店の人間を動かすのに抵抗は有りませんでしたか。１作業所が依頼しても動かないと思います。どのように働き掛けて、社内の理解を得て動かしたのでしょうか。

支店としても、作業所業務を改善しなければならない、という意識はすでにありました。
そのため、現場業務を内勤が担っていくことへの抵抗はなく、推進する考えの方が強く、理解いただけました。

2

現場と内勤とのコミュニケーションツールは、Teamsを主に利用しています。
現場と内勤者とのコミュニケーションが密でないと、内作業所ごとのTeamsを作成し、作業所の全職員と内勤担当者全員が入り、勤への業務移管はなかなか難しいと思われますが、その中で各業務の連絡を行い、時系列で成果物を共有します。何より、作どのように解決されましたか。
業所と内勤担当者の信頼関係を築くことが重要であると感じます。

3

前田建設さんでは、出産後現場勤務ができなくなった 現場勤務から内勤へ移行しているのは数名です。現在そのうちの２名が核となり、西日本エリアと、東日本エリアを工務センターとして業務を行ってい女性技術者は何名程いらっしゃいますか？
また、そのメンバーを含む何名程が工務センターで業 ます。
関西では、現場勤務から内勤になった１名と派遣職員２名で行っています。
務を行っていますか？

4

業務移行については社内の理解が得にくいかと思います。講演の中で社内理解者とありましたが、その人はどのような立場の人でしたでしょうか（権限ある方？）

5

内勤者の業務削減は行っていません。ちょうど作業所勤務から育休を終え
現状内勤者が抱えている業務もある中でプラスαのて内勤に復職した職員の業務を検討する中で、作業所支援業務を担うこと
業務振り分けは困難です。今回の取組みで内勤者のを提案しました。
業務削減の取組みはありましたか。
移管しても自身で業務をこなす若手がいます。工夫した点は、そこを粘り強
また、導入の際に苦労・工夫したことを教えて下さい。
く、移管へ向けてアプローチをかけた点が例として挙げられます。

6

実際どれぐらいの人間でどれくらいの現場の業務支 主担当としては、現場経験者１名、派遣職員2名で、着工から竣工までの工援（1人の担当現場数など）をされていますか。標準的 事期間において、さまざまな支援を実施しています。
現在、西日本エリアとして約４０現場の支援を担っています。
な期間を含めてお教えください。

7

現状分析として業務時間の実情を示す円グラフがあり提示した円グラフからの効果は、まだ見えていません。
ましたが、工務センター設置等により、どのように改善
円グラフでは、20時退社の表現をしていましたが、過去の終電まで業務をしされたか効果を示す円グラフがありましたら、教えてたり、閉所日に出勤して業務をするという状況は改善されています。
戴けるでしょうか？

8

アウトソーシング化には、所長個人だけでは変えれな アウトソーシングは、内勤にて定着した業務を本社が総括し、全国へ向けていので、相当な根回しが必要だったのではと思います の導入を進めています。
支店にて着工前準備をしている際に、育休明けの職員と打合せをすることがいかがでしょうか。
はありました。
着工前に計画が出来ていたのでしょうか。

9

予算削減がよく言われるなか、アウトソーシングの予内勤への業務移行において、いままでも施工支援費の予算があり、それ以算組が難しくなっているかと思います。どのような手段
上の予算組が必要なことはありません。
で会社上層部を口説かれていますでしょうか

業務を担う担当者が元作業所勤務者であるということによる理解。
支店建築部長をはじめとする内勤職員全員が、現場業務を内勤で担っていこうという働きについて理解を示し、動き始められた。ということが大きいです。

外部へのアウトソーシング活用は全社的な動きです アウトソーシングについては全社的な動きです。
10 か。また、内勤者の場合と比べてコストパフォーマンス 支店単位業務をさらに全国で集約することにより効率を図れるため、アウト
ソーシングによるコスト的効果があります。
はいかがでしょうか。
アウトソーシングを行うことにより、現場技術者の責任 責任感の薄れはありません。最終的なチェックや写真撮影などはあくまで現場で責任を持つべき業務であり、前段取りや定型業務を内勤者がしてく感が薄れるような事例はありましたか。
11
あった場合は、所長として行った手立てがあればお教 れる、ということに限定しています。
時間に余裕ができることで、品質・安全管理に注力できるようになります。
えください。
イコールとは言えないでしょう。女性の現場勤務については、自宅から通勤圏内なら現場勤務も可能ですが、勤務時間により現場通勤が難しい状況が現場経験のある時短勤務女性について、現場に出た
多々あります。
い思いと内勤での現場書類作業を手伝うことはイコー
内勤業務であっても、より作業所と近い関係で業務を担当することで、たま12ルでしょうか。実際にやりがいを持てているのでしょうに現場に出向いたり協力会社とのやり取りもあるため、内勤でありつつも複か。
数の現場を担当する作業所職員の１人であるという意識を持っているようです。その点では非常にやりがいを持たれているとも感じます。
業務支援については質問2と重複しますが、Teamsにて作業所全体と共有
内勤者が作成したから。写真撮っただけなので。送付をしています。１担当者が忘れていても、他職員がフォローできるという仕してくれていると思った。内勤者からの連絡がなかっ組みで運用しています。
13
たので忘れていた。などのようなミスや連携不足はな
また、内勤職員も適宜作業所の月間工程を閲覧し、現場の進捗と支援の進かったのか。
捗を確認し、黒板やチェックシートの作成遅れのないよう対応しています。

14

チェックシート・写真黒板の外注作成で、躯体工事時
で月あたりどれくらいの時短になりましたか。

内勤での業務時間として、チェックシート作成は、１フロア当たり２日～３日。
電子黒板作成に１日程度です。
内勤者は集中して業務に当たれるので、効率的です。
実際に時間を図っていませんが、業務量としては、鉄筋工事とPC工事などの複数工種を１職員が担当できるようになる程度の効果があります。

5/11

先進的な取組みに対して、協力会社側から何かしら
反響はありました。（検査指摘是正シートの電子配布
15に慣れない内は職長さんは紙の指示書を欲しがった等）

電子配付については、番頭も指摘内容を確認できたり、是正日までの進捗が分かるため、効率的になったとの声があります。
是正事項の多い協力会社（クロス１社のみ）に対しては、電子配付＋紙配付を行っています。

若手中心の現場（業務の簡素化）とありましたがどの
例えば在来工法では、納まりの難しい箇所や品質確認項目が多くなります
ような意味でしょうか。（若手がいるから簡素化できる
が、PC化により納まり検討や確認業務が簡素化されます。それにより、経16
何かがあるのか、いるから簡素化しなければならない
験の浅い若手職員でも品質検討・確認をできるようになるという意図です。
のか。）
事務系職員の担当業務例として、安全書類の確認があります。安全書類の内勤部門への業務移管ですが、事務系職員に移管し 電子化（グリーンサイト導入）に伴い、作業員名簿や下位業者の更新が頻
17 た業務、移管を検討している業務がありますでしょう 繁になりました。都度、作業所職員による確認は負荷が大きいので、事務系業務として、施工体制台帳や施工体系図の情報確認と合わせて行えるか？
よう運用しています。
魔法の言葉は【現場に愛を】でしょうか。
小規模支店では担当職員の配置も厳しいため、現在、西日本エリアの支店
働き方改革（残業減らし）を指示すると、早く帰れる人
分を関西に集約して作業所業務支援を行っていますが、電子共有ツールをが業務を受け付けず、特定の人に負担が増える状況
介して業務の連携をしています。
18に悩んでいます。具体的な対策やみんなで分担でき
現場経験のある職員が核となり、その元で派遣職員やアウトソーシング担
る魔法の言葉などがあればお教えください。
当者が業務をします。作業所職員とのやり取りは現場経験者が担うことで、
手戻りを発生しないことを意識して、業務分担を図っています。
作業所ごとの連絡用Ｔｅａｍｓのツールを用いて、やり取りを行います。
内勤の方へ仕事を振る際の細かい部分の調整、連携
また、状況によっては、やりとりのチームより、Ｔｅａｍｓ会議を繋いだり、
19 はどのように行ったのか、もう少し詳しく教えてくださ
内勤職員が現場へ来て打合せや説明を実施するということを行っていまい。
す。
支店への業務移行の際、どのようにして内勤者への20働きかけや教育を実施されたのでしょうか

内勤者は、現場経験のある建築技術職のため、特に教育は実施していません。
働きかけとしては、現場でのこの業務を改善できないかなという問いかけから始めています。

今回ご紹介した業務については、主に全社導入のツールを活用して運用し
ICTツールに割いたコストは予算の何％くらいになりま ているため、作業所単独ての大きなコスト負担は発生していません。
21
全社としてのICTツールは、PCや携帯などのOA経費も含むため、申し訳あすでしょうか。
りませんが明確な回答が出来かねます。
作業所では、ICT導入で負担が増大する場合も多くあります。弊社でも、以前までは作業所職員が問合せ対応に追われることが多かったものの、取当社で職長へのiPad支給と作業員のICT化を進める 組み導入後は、協力会社への導入説明から内勤職員が対応することによ
中で、どうしても目の前の作業所職員が頼られて余計 り、以降の問合せも内勤担当者へ連絡をする流れができています。これも27
な負担増加があります。御社での導入時の対応はい 権限付与の際に、内勤から直接メールを送付し、問合せ先を内勤担当者の携帯を記載するなどにより徐々に移行を進められました。
かがでしたか。
元作業所職員が担当することで、顔なじみの業者も多く、問合せにも抵抗がなかったということがスムーズに移行できた点でもあると感じています。
事業計画段階で4週8閉所が4週8閉所に変わったの数年前からの計画において、共同住宅の引渡・入居日が確定していたた22 に、工期の延伸が出来なかったのはなにか特別な要
め、工期の延伸は厳しい状況がありました。
因があったのでしょうか。
TPMmポータルは、当社独自のシステム（安全日誌・災害防止協議会など）で、検討から社内で実施し、構築したシステムになります。
システム権限登録のシステム（TPMmポータル）は、外システム権限登録は、それぞれが異なるメーカーシステムのため、一括で23部に委託して構築されたのでしょうか？
行うというシステムの構築は難しいと思います。現在、それぞれのシステムに内勤担当者が1件づつ対応をしています。
躯体サイクル9日からフルPCサイクル7日との説明で 在来工法でも、システム型枠と鉄筋先組を計画していましたが、制振構造24 したが、在来時でもシステム型枠・鉄筋先組等で計画 で各階に制振装置のアンカーボルト設置があったため、9日サイクルでした。そのアンカーボルトをPC梁に仕込んだことが大きな短縮となりました。
されていたのでしょうか。
現場業務を進める中で、効率的ではないと感じることは多々あります。その様々な活動をされていますが、「こうしてみよう」という 時に、内勤にこの業務を改善する手はないかと問いかけます。それを感じ
25 アイデアはどの様なプロセス(所内のミーティング等?) るのは、所長だけではなく、若手もありますし、ミーティングの際にも出てきます。小さな業務から大きな業務まで、何か気づいたことがあれば、それぞで出てくるのでしょうか?
れが内勤者へ問いかけてみる、ということから出てきていると考えます。

26

11時半から昼の打合せがあるため、その前にやっておきたい事務業務を終ME時間を午後などではなく10:00〜11:00としたのはど えられないという状況を防止する意図があります。また、午前中の業務をきちんと回せると、午後の業務への気持ちも入りやすいのではと考え、午前のような理由からでしょうか？
中に設定をしています。

若手に自分時間を作らせることが非常に難しく、現在 自分自身でなくても出来ると思う業務については、内勤者へ一言問いかけてみる。
の取組み課題の1つです。
27
若手にどう仕向けるべきかアドバイスがおればお教え 何でも自分だけでやろうとするのではなく、手放す勇気も必要であるということを伝えることかと思います。
ください。

6/11

複雑な納まりの物件においては、利用効果は高いと思いますが、職員の能力として、２次元から３次元をイメージする力は必要不可欠だと感じます。あくまで、補助ツールの１つということではないでしょうか。

28

今後、BIM導入の取組みがさらに進むと思われます
が、所長としての考えがあればお教えください。

29

ゴールドラット博士もＴＯＣ手法も初耳です。どこかで見たものがそうであり、
ゴールドラット博士が唱えたTOC手法の考えを取り入
記憶に残ったものが私の考え方に影響しているかもしれませんが、意識はれられているのでしょうか。
していません。

①検査帳票の作成では、講演中の資料ではExcelではない検査帳票を作成して作業所でチェックする。その検査が終了すると確定検査ファイルとして共有フォ
ルダに保管されているものと思えました。この認識で 竣工検査は、弊社独自のシステムを利用しています。
①Excelではなく、検査システムを用いてチェックを行うことで、cloudデータとよろしいでしょうか。
②そうだとすると、検査シートや検査時写真が多く残 して保管されます。
り、それぞれを関連付けておかないと、ある階ある部 ②弊社のシステムで、検査項目を入力するとともに写真を紐づけ、１つの帳
30 屋の結果をすぐに閲覧することは難しいのではないか 票としてデータ化されるものになっています。協力会社への配付時は、写真と感じます。この運用は専用のアプリなどで稼働して の掲載はない一覧シートを活用しています。
③検査の是正進捗や完了管理については、このシステム上で全て完結さいらっしゃるのでしょうか。
③最後にそれら記録の残し方についてですが、上記 せています。
全ての是正完了後の帳票管理については、作業所にて行っています。
共有フォルダ内あるいはアプリ内で完結させるのでしょうか。それとも最後は整理したものを印刷(出力)・保管でしょうか。その整理も支店の方がされるのでしょ
うか。

7/11

講演４ 東急建設株式会社 伊藤様への質問・回答
質 問

回 答

1

契約条件が理由で受注できなかったことはありませんでした。協議した施
発注者への改善協力について、発注者から「契約条件」
主担当者から現場担当者に伝わるのが遅く、作業所が苦戦したことはあり等で断られたことはありましたか。
ました。

2

発注者への改善協力について、各方面の理解を得るの 建設業に限らず、全産業で共通認識のもと、発注者側も施工者側も、お互に効いた言葉などがありましたら教えてください。
い残業を減らす。働き方改革。という言葉。

3

発注者への改善協力について、理解を得るのに苦労し発注者側が従来行ってきた方法を変え、元請側の要望に応える項目。
たことはどんなことでしょうか。

4

発注者への改善協力について、人員配置人数を多くす 人員配置に関連する予算は提示していません。また要求もありませんが、ること、その予算をつけることは認められたのでしょう
週休二日制を採用する事で工期が伸びないかという問い合わせはありま
か。
した。

5

発注者への改善協力について、返信メールの時間を決
発注者側も元請社員の大変さは理解されており、この件については抵抗めることに関してはスムーズに受け入れられたのでしょなく受け入れていただけた。
うか。

6

作業所の会議室に、会議は午前中。1時間以内。などを掲示しアピールも発注者への改善協力について、定例会議等の回数・時しました。施主側も会議の多さには自覚があり、多数ある会議体をまとめ間はどれだけ効果がありました。
るなどの協力はあった。

7

発注者への改善協力について、工事写真の送付を廃止するに当たり発注者の方の反応はどのようなものだった N0５と同様。手間のかかる方法は無くす考えを示していただけた。
のでしょうか。

8

配属社員数について、社員増員は派遣社員でしょうか。 原則は社員ですが、有資格者が不要な工事では派遣社員も導入した。

9

配属社員数について、１人現場の作業所に対しどれくら
昼夜の担当者が同一人物にならない様に、一人の増員が多かった。
いの社員を増員したのでしょうか。

10

配属社員数について、鉄道建築の夜勤は過酷な業務と必ずしも単純にマンパワーを増やせば解決できるものではなく、根本的な思われますが改善の要素にマンパワーの投入事例はな
部分からの見直しを進めた。対策はマンパワーありきではなかった。
かったのでしょうか。

11

インターバル確保の意識が全く無い状況でしたので、社員への声掛け、社員について、意識→行動→習慣と進められたコツのよ メールによる資料配布によって意識は大きく変わった。行動は毎月の残業
うなものがあればお教え下さい。
時間やインターバル時間を示し、実際の行動に表れているかを指導した。
この運用を形骸化させず継続していく事で自然に習慣となっていった。

12

社員について、若手社員離職防止のためどのように仕事のやりがいを伝えられておりますでしょうか。

13

作業効率について、ICTツールに割いたコストは予算の ICTツール導入は数パーセント程度です。まだ従来のアナログな管理手法
何％くらいになりますでしょうか。
を採用しております。ICTツール活用は今後の課題です。

14

見える化について、夜間作業において「見える化」で特に効果のあった事例がありましたら教えてください。

駅工事のやりがいは、竣工後自分の担当した施設を利用者するお客様や関連の人数が、一般の案件と比べものにならない位、何倍にもなるという喜びを伝えている。

夜間作業そのものには効果があった事例はありません。夜間作業前後のインターバル時間確保に効果がありました。

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見える化について、ホワイトボードに書くことに効果を感見える化はホワイトボードだけではなく、シフト表をサーバーで共有していじていない職員が多い印象です。その他どのような工夫る作業所もありました。
をして意識が変わることにつながりましたか。

16

見える化について、ホワイトボード以外に事例。はありま
同上
すか

17

改善協力について、発注者へ理解してもらうに当たり、注意点等あれば教えてください。

面倒だからやらない。廃止して欲しい。という言い方ではなく、理由を述べて協議すること。社員の声を収集し具体的な事例を示すこと。何パーセントの社員が改善を求めているのかも示せれば良いと思う。

18

配属社員数について増やすことにより影響（デメリット
等）はどのようなものがありましたか。

受注する工事が減ってしまう事。及び鉄道工事の経験がない社員にも頼らざるを得なく、かえって作業所の負担となる事。

19

社員について、一般建築・一般土木現場に比べると若手 就業条件は厳しいですが、社員同士タテヨコの風通しがよく、結束力のあ
社員の離職率は高いのでしょうか。
る工事部ですので、離職率は決して高くないです。

20

社員について、1人当たりの施工出来高を可能な範囲で社内実績の為、ご提示が出来ません。申し訳ございません。
提示をお願いしたいと思います。

21

残業シミュレーションについて、目標時間に近づけるた
めに何を行ったのか教えてください。

22

代休を取得できないか、有給休暇が取得できる日はないか、特定の社員に偏って業務が集中していないかを検討する事。

定量的数値で表すとシミュレーションする前と、実施後では、ダラダラ残業
残業シミュレーションについて、定量的な効果を教えてく を抑制し効率よく業務を行うようになり、工事部全体で約１５％削減となり
ださい。
ました。

23

作業効率について、iPadで出来る作業にどのようなもの 作業打合せ書の電子化、協力会社と指摘箇所の共有化、是正報告。発注がありますか。
者との写真等データ共有（メールでの配信を省略可能）

24

作業効率について、iPadで活用できるソフト、アプリはど 作業打合せ書の電子化（ワークサイト）、協力会社と指摘箇所の共有化、のようなものがありますか。
是正報告（Aクイック）。発注者との写真等データ共有（Box）

25

夜間の作業時間（交通規制時間）が21時～翌6時と長い
内業と現場管理は完全に分離させ、現場管理の社員は打合せや図面状況の場合、どの様な社員配置やインターバル時間確チェックなどの内業を行わない分担とした。
保等、どのような取組を検討されますでしょうか？

26

ひとりの社員が昼と夜の担当をランダムに行う。または昼夜を通しで行う
昼勤と夜勤を交互に繰り返される中で、少人数作業所でのは体力的に大変負担です。よって昼担当は昼間勤務を連続。夜担当ははそのサイクルをどのように組み立てられているのか、
夜間勤務を連続する様に業務を分担し生活のリズムが保てるように組み教えて戴けるでしょうか。
立てています。

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講演５ 五洋建設株式会社 山口様への質問・回答
質 問

回 答

1

事例は、全社的に展開されているのでしょうか。ま 事例のうち、「Dropbox」「Buildee」「Degisite（内製アプリ）」
た、標準的に展開されている事例で、特によいと思 「e-トモ（配筋検査アプリ）」「蔵衛門クラウド」は全社展開しておわれる事例が有れば教えて下さい。
ります。「e-トモ（配筋検査）」はかなり省力化に繋がります。

2

たくさんのICTツールがある中で、選択基準は何かありますでしょうか？

3「ＩＣＴを使うことで何が出来るか、そして使いこ
なそう、出来ない、分からない、考えられないにな
特にコツはございませんが、日常の会話の中でのちょっとしたアドバ
らないように」、を理解させるために、大変なご苦
イスの積み重ねだと思います。
労があったかと思います。コツ等がありましたらお教え下さい。

4

ICTツールに割いたコストは、予算の何％くらいになりますでしょうか。

0.1％程度はコストをかけても良いと考えます。

5

ＩＣＴ化への会社としての教育は、どのようなものがなされていますか？ 労働組合ではなく働き方改
革の勉強会は部署レベルの活動ですか？会社組合の活動ですか？全社一体となって教育が出来たらよいと思いました。

ICT化の会社教育としては、社内専門部署によるイントラネットやリモートを利用した水平展開、現場への直接的な導入支援・使い方教育を行います。
働き方改革の勉強会は、私自身が現場で行っているものです。

6

朝礼の交代制、フレックスタイムの実施等、先進的な試みを行われていると思いました。すでに全社的朝礼の交代制は、社内で水平展開されています。
な取り組みとして水平展開はされているのでしょうか。

7

日めくり絵工程、大変良いと思いました。毎日作成
現場の稼働日は毎日作成します。
されているのでしょうか。

8

特にツールは設けておりません。不在だから分からないといったこと
フレックスに有効なツールはありましたでしょう
自体が起きないように職員間打合せ情報を共有しています。
か。協力業者は、不在の社員との連携の取り方につ 弊社はフレックスタイム制度は現場に適用していませんが、時差出勤
いて、困ったことなどはありましたでしょうか。
を柔軟に取り入れています。
2時間程度の時差出勤であれば支障は起きておりません。

9

特にツールは設けておりません。不在だから分からないといったこと
フレックスタイムを現場に取り入れているとのこと自体が起きないように職員間打合せ情報を共有しています。
ですが、その中で工夫されていることがあれば教え
弊社はフレックスタイム制度は現場に適用していませんが、時差出勤てください。担当工種、早番遅番の引継ぎ等、問題を柔軟に取り入れています。
がありませんか。
2時間程度の時差出勤であれば支障は起きておりません。

10

私自身が教育しております。
労働改正法の勉強会は、教える側はどなたが担当さ実施回数は決めておらず、作業所メンバーが揃った時点、月の法定時れたのでしょうか？また実施回数は決めているので間外にバラツキが出た時、現場の工程が変わるタイミングで頻度は1
しょうか？
～2ヶ月に1回程度です。

11

環境整備は3年前から強化しておりますが、明らかに現場の風通しの環境を整備することで働き方に変化はありましたで良さは出ます。自然に会話が増え、所員が働き甲斐を感じてくれていしょうか？また、皆さんの服装が自由な感じを受けることが働き方の変化です。
ましたが、そのあたりも変革がありましたでしょう
事務所内の服装に関して、襟付きであれば事務所内はラフな格好でOKか？
としています。

12

事務所のレイアウトデザインは、所長1人で考えられたのでしょうか？

13

ファシリテーション力は、現段階でどのような改革 そういった教育を始めて3年程経過しております。現場ごとに職員がに繋がったのか、つながる可能性があると思ってい 変わる為、一概に比較が出来ませんが、教育するのとしないとでは若るのか、教えてください。
手同年代での力量の差が出てきていると感じます。

当社の現場標準導入アプリ以外の導入選択肢については「操作が簡単なもので共有できる」ということを基準に考えます。自分と若手の一人でサンプル導入し、使い勝手を確認してから導入します。

私一人でレイアウトや配置図の作成、備品の手配を行います。
これも私のモットーのひとつです。

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ファシリテーション力について、当社でも舵取り役 難しいご質問ですが、人によって意識を持たせる方向性が違います。
の教育、意識の変革が難しい問題となっておりま
私が心掛けているのは、対象者をよく観察し、人によって手法や話しす。コツ等がありましたらお教え下さい。
方を変えて教育しています。

15

部下も人ですから考え方の違いは当然あります。
これまで、部下の方に自分に合わないと思われたよ
私が指導しているのは、「今までの上司、これからの上司のやり方をうな方がいらっしゃいましたでしょうか。またそう
まずは経験することが大事。いいところだけを自分のものにしなさ
いった場合の接し方や指導方法で工夫されたようない、そして自分のカラーを見出していく事が目的」という接し方をしことはございますでしょうか。
ています。

16

やってみようぜ選手権について、当社でも類似の企画を予定しようかと考えています。参加率はどの程 現場職員のみです。今後は職長全員も参加してやってみようと考えて度でしょうか。また繰り返し行うことで、参加率等 います。
はあがりましたでしょうか。

17

話し合えるデスクレイアウトや魅力ある事務所づく
りは大変参考になりました。作業所の異動なども考 備品類は全てリース品です。
慮して事務所備品はリース品を主体にするのが大半 事務所内のＤＩＹはほとんどが現場で使用しいるものを再利用していですが、リース品以外の備品等はどのように使って ますが、植栽類は購入しています。
いますか？

18

山口所長の発想の原点、参考にされている方はいらっしゃいますか。

19

一般的な働き方改革コンサルタントの指導には無い
ような、独自の理論を身に着けられていると感じま
特にこれといった書籍はございません。
した。参考になる書籍がありましたら、ご紹介下さい。

20

色々ありますが、一番身近なのは「コンクリートの打設順番と配置計
考える力の伝承にあたり心掛けていることあるいは 画」です。手書きでエスキス計画を描くことでスケール感、時間配実践されていることがあればさしつかえない範囲で 分、配員計画、効率を考えなければなりません。「やらせるだけ」でご教示ください。
はなく、「自分ならこう考えるよ」に加えて、ちょとしたアドバイスが理解を深め次に繋がります。

21

これからの作業所長を育てるにあたって、一番大事 作業所長を育てるというより、「心技体」のバランスを備えた人を育なことは何か教えて頂けますか。
てることです。

22

竣工時に動画を提供するという話がありましたが、 私自身で制作編集しますので、制作コストは掛かりません。
予算的にはどれくらいのものでしょうか。
配布用の副材程度です。

発想の原点は、サッカー指導者をしていた時の数百名の教え子達です。
固定概念を外すことが色々な発想力を生み出す、と考えさせられました。

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