2018 年（平成 30 年）4 月

GUEST振興事業だより第 37 号

̶ゲスト̶

陳

立命館大学経営学部校友会〒 567-8570

大阪府茨木市岩倉町 2-150

TEL:072-665-2090

FAX:072-665-2099

凍 品 ヤ ード 代 表 取 締 役
2009年3月 立命館大学経営学部卒業
2011年3月 神戸大学 経済学研究科 修士号

星氏

中国・牛肉ビジネスの新時代を切り拓く［聞き手］石崎 祥之

立命館大学経営学部教授（立命館大学経営学部校友会副会長）

日本の立命館で学ばれたきっかけとポストに就きました。ちょうど父がそのポスト（農業分経営学部での学び野の担当）に就いた頃が中国の大きな変革期にあたったわけです。それまでは決められた数量の生産を上げるだ＜石崎＞ まずご自身についてお伺いします。

けでよかったのが、それぞれの分野や地方で経営的自立＜ 陳 ＞ 1986 年に山東省の臨沂という場所で生まれてが求められるようになったのです。そこで父はこの地方高校卒業の 16 歳までここで育ちました。16 歳で大学進の特産物である栗に目をつけ、これを輸出することを考学（中国では 18 歳での大学進学が一般的です）。地元山え、会社を設立するまでに至りました。

東省の大学にも合格したのですが、父からの強い勧めもその頃（今でもですが）栗の大消費国といえば日本であって、日本に留学することを決意しました。ご存知のあったわけで、当然、日本への輸出に力を入れました。

方もあるかもしれませんが、中国では受験競争が激烈で、日本でのパートナーを探し、その頃の中国と日本の物価

私も高校時代は朝６時から夜 11 時まで勉強漬けの毎日差の恩恵もあって、事業は順調に伸びてゆきました。また、を送っていました。このため、旅行などしたこともありその頃、中国では企業といえば、大規模な国営企業しかませんし、ましてや海外にも出かけた経験はありません

なく、中小企業というものが全くと言っていいほど存在でした。

していなかったので、組織や戦略、運営といった会社経営のすべての点にわたって日本の企業をお手本にしたわ＜石崎＞ ではなぜ日本に留学しようと考えたのですか。

けです。父の会社も例外ではなく、ビジネスを通じて日＜ 陳 ＞

先に申しましたように父からの強い勧めが本のパートナーとの関係を深めると同時に経営の先生とあったからです。父はおなじ山東省臨沂で正科級というしても日本からいろいろなことを学び、吸収したようで地方公務員の地位についていました。彼は、28 歳でそのす。

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この経験から、父は日本で経営学を学べば将来必ず役に立つと考え、私に日本への留学を強く勧めたわけです。
いくら父からの勧めがあったとはいえ、それまでは全くの「井の中の蛙」だったわけで、それがいきなり言葉の通じない日本に留学したわけですから、今から考えると自分でも思い切ったことをしたものだと思います。まあ、若かったんでしょうね。
＜石崎＞ で、いよいよ日本ですね。
＜ 陳 ＞ 2003 年の 10 月に京都にある日本語対談風景（右が石崎教授）学校に入学し日本語を学び始めました。ここで一年と少し勉強して、2005 年４月に立命館に入学した

経営との携わり・食品会社での経験わけです。とビジネスの変化を受けて＜石崎＞ 当然、経営学部ですね。

＜ 陳 ＞ 実は神戸大学の大学院に在学中には自分で会＜ 陳 ＞ いえ（笑）、実は情報理工学部知能情報学科に社も立ち上げているんですよ。日本留学で経営を選んだ

入学しました。というのも、私は高校時代に理科系一本のもいずれは経営に携わることを視野に入れての行動だったので、日本で合格したのも国立の建築学科や私学だったわけですが、ちょうどタイミングよくというか、の工学部でした。そこで一年次をすごしたのちに、やは父が経営していた栗のビジネスに関連して日本で経営にり経営学を学ぶことが必要だと思いなおして、翌 2006関与せざるを得ない会社が出てきたので、チャンスだと年に経営学部に転学部しました。

思って思い切って取り組んでみました。
この会社は、食品会社でしたが、食品とは無関係な親＜石崎＞ 経営学部での学生生活を今振り返っていかが会社が経営破綻した関係で、子会社も立ち行かなくなり、ですか？

経営を引き継ぐことになりました。会社の内容としては＜ 陳 ＞ 充実していたと思います。今から振り返って

食品輸入が主で、ベルギーからのフライドポテト、中国みても、経営学部で学んだことで、経営に関する一通りとの関係ではこしあんやつぶあんを輸入するというビジの知識は学べましたし、それは今になって生きています。

ネスをしていました。

また、課外活動として中国人留学生会の会長を務め、運この会社の再建の見通しが立った後、中国に帰国し、動会を企画するなどこちらの面でも頑張りました。そし上海でファンドの会社に入社しました。ここでの経験をて、そのおかげで留学生の間に大学を超えた人脈を作る

通じて、それまで食品業界に限られていた視野が一気にことができ、帰国後も仕事の面でも大いに役立っていま広がると同時に金融・ファイナンスの知識が身につけらす。

れたことは非常に意味が大きかったと思っております。

経営学部でかなり実践的な知識を得られたので、大学そして２年間の勤務後、今度は父親からフランスにあ院ではより広い立場から経営を見たいと思って、卒業後る関連会社に経営をみる人材がいないということで派遣は神戸大学の経済学研究科に入り、修士号まで取得しまされて２年間の勤務をしました。

した。大学院では経営ではなく、経済を選んだことでよ

その間に本業であった栗のビジネスに大きな変化が生りマクロな視点から経営を見ることができるようになっじてきました。父親がこのビジネスを立ち上げた 1990たと思っています。

年代は中国が「世界の工場」と呼ばれていた時期で、豊富な労働力と低い賃金コストを武器にモノづくり、輸出型産業の黄金時代でした。栗に関していえば、格安な原−2−

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料がいくらでも手に入りましたし、それを加工する人件言ってしまえば、ブローカーに毛の生えたような会社し費も安く、半製品もしくは完成品に加工して日本に輸出かないのが牛肉産業であったわけです。

することで大きな利益を得ることができました。父の会

それとこれは偶然ですが、山東省はもともと畜産の盛社も最盛期には日本への栗の輸出シェアで 50 パーセンんな場所で、養豚や養鶏では中国でも有数の産地でした。

ト近くにまでなったこともあります。しかし、その成功牛肉を扱うところもないわけではなかったのですが、極を見て、同じビジネスに参入する企業が増え、だんだんめて少数かつ零細で、経営的には立ち行かず、それがあっと過当競争状態に陥るようになりました。て屠畜場や食肉加工場を持ちながらも経営破綻した企業追い打ちをかけるように為替問題、すなわち対ドルでの中国元高、ドル安という傾向がはっきりするようになっを父の会社が多角化の一端というか割安な投資物件として傘下に収めることになりました。てきました。もともと１ドル＝ 8.5 元くらいだったのが、この企業を通じて、中国の牛肉事情の変化をつぶさに元高が進むことによって１ドル＝ 6.3 元にまでなってき知ることができました。中国では 1990 年代まで牛乳のています。また、急速な経済成長に伴って賃金や地価な消費はほとんどありませんでした。私自身も子供のころどの物価上昇も著しく、加工貿易型の基地としての中国に牛乳を飲んだという記憶がありません。しかし生活がの地位はかつての優位性を失いつつあります。

豊かになるにつれて、牛乳の消費が激増し、それを当てこのような変化はファンドに在職していた当時からひ込んで酪農に参入する農家も激増したわけです。その乳しひしと感じていましたし、これに対応することは不可牛も食肉となるわけで、引き取った会社での屠畜頭数も避であり、それができなければ衰退の道を歩まざるを得増える傾向がみられたわけです。

ないという危機感を持つようになってきました。

このような変化を見ていると、今後の牛肉の消費が激前述のように父の築いた栗ビジネスの食品会社はその増することは容易に予想出来ました。そこで中国の牛肉地方で確固とした地位を築き、安定はしているのですが、消費の構造を分析し始めたのですが、これによって興味このままで行けば衰退は避けられない、新たな成長分野深いことがわかってきました。

を見つけなければならないと考えるようになったわけです。

例えば地方による食文化を反映した牛肉の消費部位の違いです。東北ではしゃぶしゃぶを食べる習慣がありますので、牛肉の部位でいいますと肩ロースが主流です。

牛肉ビジネスへの着目と参入

これが内モンゴルになると干し牛肉でモモ肉が主流になります。山西省や山東省では煮込み料理が主流なので、＜ 陳 ＞ このような状況の下で、私の目に留まったのすね肉などが、上海、広州などではステーキ肉が主流にが牛肉ビジネスでした。加工貿易型の輸出依存経済の限なるわけです。

界が明らかになる一方で、所得水準の大幅な向上で多数牛肉は部位ごとに輸入されますが、前述のように地方の中間層が生まれ、その旺盛な消費意欲を取り組むいわによって消費される部位が違いますのでどこか一か所でば、内需産業に大きなチャンスが生まれるようになりま輸入してしまいますと、広い中国に配送する流通過程でした。

その後の物流コストが高くつきます。と言って部位ごと食べ物の分野で言いますとそれまで中国では、「肉」との輸入をしたのではロットが小さくなってコンテナ単位いえば「豚肉」のことであり、次いで「トリ」そしてそでの輸入が難しくなるという問題を抱えていたわけです。の次が「羊」で「牛肉」は「その他」の扱いでした。
したがって、豚肉や鶏肉を扱う分
野では売り上げが数千億円に達する巨大企業がすでに存在していたのに対し、牛肉の分野ではそういった企業がほとんどなく中小・零細の商社がほとんどでした。もっとはっきり−3−

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もし、これを注文をまとめることができて、コンテナまで朝３時に起きて中央市場に買い出しに行っていた中単位で全国のいくつかの港に分散して輸入できれば、安小の飲食店の需要を完全に取り込むことに成功したわけ

くて品質の良い牛肉を輸入することができ、それによっです。て一層の消費拡大が期待できます。つまり、現状の零細ということは、同じような規模で牛肉を扱う店を組織企業中心の牛肉流通に大手企業が誕生し、規模の経済を化すれば同じような効果を期待することができます。そ活かすことができれば大きなビジネスチャンスにつながんな単純なと思われるかもしれませんが、今までの牛肉ることがはっきりしてきました。

流通は零細商社や肉問屋が押さえていたために流通を情報化するということが全くと言っていいほど、顧みられビジネスチャンスとていませんでした。いわば牛肉は流通の暗黒大陸状態にインターネットの活用あったのです。そこに光を当てようというのが我々の計画です。

＜ 陳 ＞ それでは規模の経済、あるいは範囲の経済がさらにインターネットの活用は別の意味で大きな効果活用できることが分かったとして、それを実現する方法が期待できます。それは流通量が増えれば増えるほど正があるのかという問題になるわけですが、これもすでに確な情報量も増えるということです。例えば、ある地域中国では答えが出ています。それはインターネットを活の飲食店の注文情報を分析することによってその店のメ用する方法です。

ニュー構成とそれに伴う牛肉の消費量を予想することが野菜の分野でこれに成功したのが B という会社で、こできます。そのデータを積み上げてゆくことによって、の会社の設立は 2014 年で、この年の売り上げは 2000受注のタイミングや内容などを予測し、先手を打って牛万元でした。ところが昨年 2017 年にその売り上げは実肉を確保するといったことが可能になります。に 80 億元に達しており、設立わずか３年で売り上げが400 倍になったわけです。

今、中国では食肉の多くを輸入に頼っており、今後その傾向はますます強まることがはっきりしています。輸

この会社がこれほど成功したのは前日の深夜 12 時ま入肉の場合、輸送時間の短い豪州や米国でも数週間、距でにネットで商品を注文すれば、翌朝８時に必ず届ける

離の長い南米産では２か月程度を見込んでおく必要があことを約束したからです。このシステムによって、それります。インターネットとデータ活用による情報化が進めば、適切なタイミングでより新鮮な牛肉を欠かさず仕入れることができるようになり、輸入を担当する商社はもちろん、最終的には肉を使用する飲食店やその顧客に大きなメリットをもたらすことができます。
もう一つの意外なメリットが金融面でのメリットです。
中小の小売店や飲食店では資金力に限りがあるため、一定の量を仕入れた方が単価でみるとメリットがあるとわかっていても、割高な小ロットでの仕入れをせざるを得ないというのが現実です。
もし、その資金負担を輸入元の商社が信用供与する（掛け売りをする）ことができれば、商社は販売利益に加えて金融収益を付け加えることによって高収益を期待することができます。そのためには輸入商社が資本市場で有利な条件で資金調達をすることが必要ですが、幸いにして今、中国では情報機能と金融機能を併せ持つ輸入商社に対して資本市場で高い評価が与えられており、非常に有利な条件で上場を含めた資金調達を行うことが可能です。

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実際に先に挙げた B 社もその一つです。その条件がいかに有利かといえば、私のファンド勤務の経験からいえば、同じ売り上げ規模、同じ利益水準で比較した場合、中国での上場では米国で上場する場合に比べて、実に株価で数倍の開きが生じます。それは、米国での上場企業数が２万社にも達するのに対し、中国では 2500 社程度に過ぎず、にも関わらず、中国経済の急速な成長に伴って巨額の投資資金が流入している状況にあります。つまり、潤沢な資金供給を少数の企業で分け合うがゆえに一社当たりの調達可能額が多くなるわけでイメージ写真

市場の風景す。結果として、それが企業にとって有利な資本調達をが林立している状態です。これらの商社では消費者の望可能にしている側面があります。

むサービス水準を十分提供できていないのが現状です。

牛肉市場が今後中国で着実な伸びが期待できること、例えば最近の消費者意識の高まりを受けて、中国の消にもかかわらず、牛肉市場だけが有力な商社を持ってい費者は「食の安全」に関してかなり敏感になっています。

ないこと、流通が未整備で大幅な改善の余地があること、輸入牛肉の場合にはすでにトレーサビリティ制度が充実産業の情報化が著しく遅れていることなどを総合的に考していて、どこの産地でだれが生産し、どこで検査を受えると今後の牛肉ビジネスは大きな可能性を秘めているけたかがわかるようにまでなっている。流通の後進性をといえるでしょう。輸入肉を国内に流すという単なる商改善すれば、牛肉の消費はより一層高まるというわけで流を押さえただけでは参入障壁は低く、資本市場からのす。

評価は低くなります。しかし、当社のようにそれを情報第二に、これも牛肉業界独自の問題ですが、情報化のと金融を有機的に結合させるという野心的な取り組みを遅れという問題です。先ほど野菜の分野では B という会している会社にとっては、今の資本市場から高い評価を社が急成長していると申し上げましたが、この会社が急期待でき、十分な資金が調達できる可能性が高いという成長できた大きな要因は一般消費者はもとより、中小のわけです。

飲食店の需要を取り込んだことにあります。飲食店にとっては早朝の市場での仕入れは不可欠であると考えられて中国における牛肉ビジネスのいましたが、B 社がインターネット取引を充実させたこ

成長期待とによって、その業務が不要になり、ラクをしたい飲食店の経営者が雪崩を打って B 社と取引をはじめたのが成＜石崎＞ 具体的にどのような成長をイメージされてい長を支えた面があります。ということは、牛肉も飲食店の素材という点では同じますか＜ 陳 ＞ 現在当社の売り上げは 1.3 億元（日本円で約なわけで、インターネットでの取引が一般的となれば、200 億円）程度ですが、これを今後５年で 100 億元（約単に受注・発注業務が合理化されるだけでなく、発注内1800 億円）にまで伸ばしてゆきたいと思っています。

容を分析することで、その飲食店がどのようなメニュー＜石崎＞ 大きな目標ですが、勝算はありますか？

開発をしようとしているのかまで分析することができま＜ 陳 ＞ 十分あります。その根拠の第一は何といってす。実際当社の技術部門というのは、この点に着目して、もこの巨大な消費市場である中国において、牛肉という発注情報に含まれる飲食店の特性を情報分析することに商材が未だ十分には開拓されていない分野だという点でよって、飲食店に対するコンサルタント機能まで発揮しす。すでに申し上げたように、同じ肉でも豚肉や鶏肉では、ようと考えており、それが完成した暁には牛肉を通じたそれぞれの分野でかなりのシェアを持つ商社が存在してサプライチェーンマネジメントを構築することができるるのに対して、牛肉の場合はそれがまだなく、零細企業と考えています。

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第三には、金融・ファイナンス機能の提供です。今主たるターゲットとして考えている中小の飲食店において食肉の仕入れを食材の仕入れの中で金額的に大きな割合を占めています。したがって、より大きなロットで計画的な仕入れができれば、顧客である飲食店にとっても大きなメリットとなるはずです。しかしこの業界は競争が激しく、銀行などから融資を得ることは簡単ではありません。そこで当社が信用を供与することで金融面でのメリットを追求できると考えています。
もちろん当社としてもやみくもに信用を供発展した中国の街並み与したのでは経営的に成り立たなくなってしまいますが、参入と退出が繰り返されているのが実情です。そのためそれを可能にするのが先ほどの第二に要因として挙げた業界は過当競争の状態で、当社も栗ビジネスだけをみれ情報化なわけで、取引先の経営状態を受注から分析する

ば収益的には最盛期の 70 パーセント減という厳しい状ことを通じて無理のない信用供与が可能になり、当社と況です。当社は栗ビジネスの分野ではすでにブランド確取引先の両方にとって win-win 関係を構築することを目立されていますので、安定はしているのですが成長は見指しています。

込めないというのが正直なところです。

また、このような機能をもつことは当社自身が資本市

中国では、成長の見込める分野に資金が集中するのが場で資金を調達する場合に一つの大きなポイントとなり、今の状況です。したがって、当社としても残された数少より有利な条件を引き出すことができます。

ない巨大市場である牛肉ビジネスで飛躍を遂げようと考

例えば、当社のもともとのビジネスであった栗ビジネ

えているわけで、情報化の面ではすでに実績のあるインスと比較するとよくわかります。前に申し上げたように、ターネット関連の企業と、流通面では物流で実績のある当社は栗ビジネスの先駆者であり、一時は高シェアと高ロジスティクス企業と、それぞれ連携をとることで総合収益を謳歌していました。

力を発揮しようという戦略を立てています。そしてこのしかし、現状はそうではありません。世界的にみて栗を多く消費している日本や、韓国、そしてフランスなど戦略性が資金を有利に調達する上でのカギとなるわけです。

ではすでにこの分野で５～６社の大手企業の寡占状態となっています。一方で中国はどうかといえば、栗ビジネ

中国経済の歩みの理解がスが有利というので多くの会社が参入し、今でも 500 社ビジネスでの成功の鍵ほどの企業が乱立しており、それでも毎年かなりの数の＜石崎＞

中国は確かに巨大な消費市場であり、牛肉ビジネスに大きな成長の余地があることは理解できましたが、その一方で多くのライバルの存在があるのではないでしょうか？
＜ 陳 ＞ その問題にお答えするためには、まず中国経済の歩みを簡単におさらいしておく必要があります。
中国の改革・開放政策は 1970 年代後半に始まりました。人民公社型だった農作物栽培において個人栽培が部分的に認められるようになり、これが取引されることによって「市場経済」
中国の新幹線 CRH1 型−6−2018 年（平成 30 年）4 月

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が始まることになりました。非効率な国営企業方式をやめ、民間企業を設立しようという資本主義的な風潮がみられるようになりました。
1980 年代にはいくつかの経済特区を起点として作られ、加工貿易型の経済発展が推し進められました。この政策が成果を収めた結果、中国が「世界の工場」と呼ばれるまでになったわけです。
2000 年代に入るとインフラ投資が積極的に行われました。一例を挙げると、高速鉄道、いわゆる新幹線の建設です。日本では 1964 年の東海道新幹線の建設から約半世紀をかけて全国対談風景（右が石崎教授）的な新幹線網を完成させたわけですが、中国の場合は最初の新幹線建設からわずか 20 年ほどで路線距

日本への留学を検討する

離では世界一の新幹線網を完成させました。道路や空港後輩へのアドバイスの建設も同じことで、このような全国的な国土開発により、都市部を中心とした不動産ブームが起こりました。

＜石崎＞ 最後になりましたが、変化が激しい中国にあっそれによって多くの富が生まれ、これが資本市場に流入ては停滞する日本はすでにお手本とはなりえず、したがっすることによって資本市場が巨大化するという金融中心て日本に留学する意味を指摘する声もありますが、留学の経済になりつつあるのが今の中国の姿です。

生の先輩として今後、日本に留学しようとするあるいはなぜこんなことを言ったかといえば、このような発展すでに留学している後輩たちにアドバイスをお願いしまの流れを捉えたうえで企業経営をすすめなければ大きなす。

成果は期待できないからです。

＜ 陳 ＞ 私は留学していたのはほんの 10 年ほど前の話「本業」であった栗ビジネスも創業からしばらくはまさですが、その頃と比べても状況は大きく変わっています。にこの時代の流れ、国家政策の流れにうまく乗ったからというのも先ほど申し上げたように、中国は 1970 年代こそ、短期間で急速な成長をとげることができました。

以降、ほぼ 10 年ごとに大きな変化を繰り返しているか

しかし、今の中国の経済の流れからすればそれはすでにらです。日本が 50 年かけて達成した変化を半分あるい主流から外れた、すこし厳しい言い方をすれば、衰退のはそれ以上のスピードで経験しているのが中国という国傾向がみられる分野になっています。今でも、過去の歴です。

史の流れにそって、日本で収穫された栗が中国に運ばれ、確かに私の父がそうしたように中国で経営という概念皮むきや加工などをした上で再度日本に送れるというプそのものが存在しないような状況の下で日本をお手本にロセスは残ってはいますが、今の中国の賃金や物価上昇しようとする時代は過ぎ去ったかもしれません。
しかし、経営を取り巻く「状況」は変わるかもしれまを考えればこのようなやり方はすでに時代遅れですし、せんが、経営の「本質」というものはそう簡単に変わる早晩限界を迎えるのは必至です。
変化の著しい中国において、厳しい競争に打ち勝ち、ものでもありません。変化著しい中国ビジネスの真った

成果をあげるためには状況をよく見極め、時代の流れにだ中で仕事をしてきた私の経験からいえば、大学・大学沿った形で必要な手をいち早く打つ、これがポイントで院で学んだ体系的な知識は今も十分通用すると思います。

あり、当社は牛肉ビジネスがこの時代の流れにふさわしまた、今の中国の大学での教育内容を見てみますと、い優れた商材だと信じ、これから進んでゆきたいと思っ

特に経営の分野では大方の部分において、日本の方が進ています。

んでいます。言い方を変えると日本の方がより実践的で、学部の教育内容でも MBA 的な内容を含んでいるといえるでしょう。
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したがって、日本で経営の教育を受けることで基礎とう点です。これもすでに申し上げましたように、在学中なる知識を身に着けることは十分意味のあることだと思に勉学に励むことはもとより、留学生組織の役員としています。付け加えて言うと、経営は大学の知識は出発点

さまざまな活動をすることで志を同じくする多くの留学に過ぎず、その後の実際のビジネスの場での実践と有機生仲間と密度の濃い交流をすることができました。その的に組み合わされることによって意味が出てきます。

関係は日本に留学していた時期にとどまらす、その後も私の場合で言えば、すでに申し上げましたように大学そして今でも続いています。に入学する前から父がビジネスにたずさわっていたことそれをビジネスに「利用」しようと思っていたわけでから、無意識の経営体験があったこと、これに大学・大はありませんが、結果としては大いに役立っています。

学院を通じた体系的な知識の習得が加わり、それを社会その意味でも、私たちの時代に比べて、留学に期待するに出てから様々な局面で実践することによっていまの私こと、留学を通じて得られることは若干変わってきていの経営があると考えています。

るかもしれませんが、今でも留学する意味は大いにある

それと、もう一つの留学のメリットは人脈の形成といといえるでしょう。

会社概要
ヤード
［ 企 業 名 ］ 凍品

www.dongpinmatou.com［ 代 表 者 ］陳星：山東済寧市［ 所 在 地 ］ 工場
本社：山東青島市［電話［創業］ 本社：053267796］ 工場：2005 年［ 事 業 内 容 ］ 養殖680

ネット事業：2016 年、肉の加工、販売［ 資 本 金 ］ 6 億円）
0 億円（平成 27 年度［ 売 上 高 ］ 10
本社：50 名：120 名［ 従 業 員 ］ 工場

編集後記

一昨年まで、学部の役職として留学生るんだということをご紹介することは大きな意味を持を迎え入れる仕事をしており、一年に何つと考え、お忙しい中にインタビューに応じていただ

度か中国に出張する機会がありました。まじめで真剣きました。

な留学希望者を見ていると、この学生たちに日本の大校友の皆さんに対するメッセージとして、単に校友学は何を与えられるのかを真剣に考えざるを得ませんというつながりだけでなく、実質のビジネスにつながでした。今回の取材を通じて、留学生の先輩であり、るような深い絆を構築できるような校友会活動であっ変化著しい中国ビジネスのど真ん中で奮闘する陳星さてほしいというご要望をいただきました。興味深く重んの姿をみておぼろげながらその答えが見えてきたよ

要なご指摘として実現にむけ、追求してゆきたいと思うな気がします。陳さんは「成功者」というよりもむいます。皆様のご協力をお願いいたします。（石崎）しろ「挑戦者」の立場ですが、こういう元留学生もい−8−