目次
会社概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ １
アクシアル ポリシー/営業概要・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ３
トップメッセージ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ４
アクシアル リテイリングのあゆみ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ５
グループビジョン・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7
Ａｘ
ｉａｌ× ＳＤＧｓ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8
お買い物と食卓をもっと楽しく・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 9
食で笑顔に・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１1

フレッセイ 朝日町店

OPEN
2022年4月7日

フレッセイ 朝倉店

OPEN
2022年10月28日

フレッセイ 館林美園店

OPEN
2022年12月9日

食で支援を・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１1
健康維持のために・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１3
未来を変える人を育む・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１5
男女ともに家庭と仕事のバランスを ・・・・・・・・・・・・・・１7
ダイバーシティの推進・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・１９
現場改善のしくみ、地方産品を広める・・・・・・・・・・・２1
よりお買い物しやすいお店に・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２2
お買い物をより便利に楽しく・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２３エネルギーを効率的に、クリーンに・・・・・・・・・・・・・・・・・２5
気温上昇を抑える・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２6
ムダなプラスチックを減らす・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２7
豊かな森林資源を未来へ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２8
食品ロスを減らす・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２9
環境会計・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３０
事業活動と環境影響・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３１
信頼の構築と平和な社会・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３３
みんなでゴールを目指そう・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・３４

編集方針
アクシアル リテイリングは、より多くの皆様から当社をご理解いただくため「ＣＳＲレポート」
を毎年発行しています。本レポートは、主にＳＭ（スーパーマーケット）事業を中心としたグループ各社の主な活動結果及び進捗を報告しています。今年度はＳＤＧｓ※ のゴールごとに目指す姿とその取り組み進捗を掲載しました。
※ＳＤＧｓとは、2015年に国連および日本政府が採択した先進国を含む国際社会全体の2030年に向けた環境・経済・社会についてのゴールです。

富山県

会社概要
社
名
本部所在地
設
立
資
本
金
事 業 内 容ＨＰアド レ ス
グループ企業1

アクシアル リテイリング株式会社
新潟県長岡市中興野１８番地２
１９６７年８月
３１億５，
９７１万円
スーパーマーケット事業を中心とした企業集団の持株会社
https://www.axial-r.com/
株式会社原信／株式会社ナルス／株式会社フレッセイ
原信ナルスオペレーションサービス株式会社
アクシアル レーベル株式会社／株式会社ローリー
株式会社原興産／株式会社アイテック／高速印刷株式会社
力丸流通サービス株式会社／高翔商事株式会社

129
店舗※2023年3月末現在

日本海東北自動車道

OPEN
2022年5月28日

原信 安曇野店

磐越自動車道

OPEN
2022年10月22日

原信 古正寺店

中之島チルドセンター
中之島ディストリビューションセンター

原信
古正寺店
新潟県
北陸自動車道関越自動車道上越
チルドセンター
上信越自動車道

フレッセイ
朝倉店
群馬県

フレッセイ
朝日町店

栃木県

長野自動車道

東北自動車道原信
安曇野店

北関東自動車道

フレッセイ
館林美園店

長野県
前橋物流
センター

埼玉県
2

アクシアル ポリシー
アクシアル リテイリング グループ経営理念

我々は毎日の生活に必要な品を廉価で販売し、より豊かな文化生活の実現に寄与することを目的とする。
経営原則
１．高潔な企業風土をめざします。
２．
ＴＱＭを経営の根幹にします。
３．基本を徹底します。
４．
マスメリットを追求します。
５．持続可能な社会の実現に貢献します。

行動指針
１．
「 判断の基準はお客様」です。
２．安全を最優先します。
３．全体最適で発想します。
４．
自己育成に努めます。
５．人間性を尊重します。
６．
チームワークを大切にします。
７．
コミュニケーションを円滑にします。

営業概要
260,000

売上高（単位：百万円）

13,000256,351

254,966

255,000
246,450

245,000

10,000225,000

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

10,615※2021年度より、収益認識に関する会計基準等を適用しており、それ以前の年度については同基準等を適用する前の数値となっています。

9,145

9,100
9,050
9,000

9,708

9,500

8,950

9,000

8,900

0

9,202

9,150

9,698

2018

2019

9,282

9,250

10,94010,500235,347

従業員数（単位：人）

9,200

11,000230,000

3

12,56912,50011,500240,898

240,000

0

9,300

12,000250,000

235,000

経常利益（単位：百万円）

2020

2021

2022（年度）

0

8,925

2018

8,895

2019

2020

2021

2022（年度）※正社員とパートナー社員の合計で示しており、パート
ナー社員は月200時間換算による期中平均人員で示しています。

アクシアル リテイリング設立 10 周年
グループ一体経営の更なる強化

アクシアル リテイリング株式会社
代表取締役社長・ＣＥＯ

原 和彦

この度、弊社第 23 版となる「CSR レポート 2023」を発行いたしました。皆様からのご理解、ご支援を引き続き賜りますよう心よりお願い申し上げます。

人づくり」という基本政策を引き続き追求し、お客様に新たな価値を提供してまいります。
その一つの取り組みとして、新たな商品ブランド「Hana-well」を立ち上げました。これは社会課題への過去約 3 年間私たちを悩ませ続けてきた新型コロナ

対応と事業活動が一体となることを目指し、お客様が感染対策は新たな段階に移り、新しい生活様式を模索「Hana-well」商品をお買い上げになると、そのこと自するステージに入りました。日常生活の中では物価の体で何かしら社会課題への対応に参加することにつな

値上がりが続き、至る所に影響を及ぼしています。更に、がるような、エシカル（倫理的）な取り組みとして立

ロシアによるウクライナ侵攻が続いており、地政学リち上げたブランドです。品揃えは始まったばかりで、スクは高まり続けている状況です。自然環境への対応

取り扱い店舗もこれから拡大してまいりますが、このも一刻の猶予はありません。このように私たちを取り新たな商品を大切に育ててまいりたいと考えてい巻く環境は様々な面で不透明・不安定・不確実な状況ます。

となっています。このような状況の中であっても、私たち食品スーパーマーケットとしては、お客様に安心

また、「環境経営」については、2023 年の春より、してお買い物をしていただけるよう、一つ一つの課題

新潟スワンエナジー株式会社様と提携し、太陽光 PPAに向き合ってまいります。

（電力販売契約事業）モデルの取り組みを開始しました。
これは新潟スワンエナジー様が太陽光発電パネルを当

一方で、事業環境が複雑化しようとも、食品スーパー

社店舗に設置し、発電された電力は同店舗で買い取り、として目指すビジョンは変わらないと考えています。

余剰電力は新潟スワンエナジー様が新潟市の公共施設

アクシアル リテイリンググループとしての一体感をに売電するという事業モデルです。雪国では難しいと強め、マスメリットを生み出し、より良い商品をより考えられてきた太陽光発電事業ですが、持続可能な社

廉価で提供すること、これが私たちの目指す姿です。

会に向けての再生可能エネルギーの活用、公共施設とそのために、グループビジョンとして「Enjoy! Axial

連携した地域貢献、電気料金が高騰する中での収益改

Session♪」を掲げておりますが、複雑な事業環境の善と、様々な方面で意義のある取り組みと考えており中で確実にグループビジョンを実現するためには、更ます。

に一体感を強めることが必要であると考え、この度原信・ナルス・フレッセイで大幅な機構改革を行いました。

なお昨年度、長野県に中信地区で初となる原信安曇アクシアル リテイリングの設立から 10 年が経過し野店を新設したほか、フレッセイ朝日町店、フレッセ

ますが、その設立当初の原点に立ち返り、マスメリッ

イ朝倉店の新設、原信古正寺店、フレッセイ館林美園

トを創出し、豊かさ・楽しさ・便利さを提供する為に、店の建て替えを行い、お客様から大変ご好評をいただ

新たな経営体制で更なるシナジー効果の創出に取り組きました。

んでまいります。

今後もライフラインとしての役割を果たすべく地域に密着し、持続可能な社会の実現に貢献し、地域のお新経営体制となっても、グループビジョンで掲げた「品質経営・環境経営・健康経営・技術革新への対応、

客様の暮らしぶりが少しでも良くなるよう取り組んでまいります。
4

2003

2004

2005

2006

2000

2001

1999

1991

1992

1996

1997

1998

1990

1988

1984

1986

1983

1982

1979

1980

1976

1974

1967

1959

1958

﹇ナルス﹈TQM活動スタート
HTSをTQMに名称変更
株式会社ナルスと経営統合し︑原信ナルスホールディングス株式会社を設立

中越地震発生︵ 店舗中 店舗被災︑ 店舗閉鎖︶
7・ 水害︵ 店舗浸水︶22

3

ナルスカード導入

障害者雇用優良企業厚生労働大臣賞受賞

アップグレード型業態出店

フレッセイカスタマーカード導入

フレッセイポイントカード全店導入

新・ロゴマークの採用

移動販売車︵ハロー号︶
運行開始
生鮮食品加工センター新設

配送センター開設
商 号 を 株 式 会 社 ナ ルス に 変 更
郊外型ショッピングセンター出店

スーパーマーケット創業

CGCグループ加盟

本部所在地を前橋市力丸町に移転

TQC活動導入

力丸流通サービス株式会社を設立

ア・リトル・ステップキャンペーン
︵慈善活動︶
で車２台を寄贈

商号を株式会社フレッセイに変更

新本部センター拡充︵PC・TC拡充︶

FIC活動︵フレッセイ改善活動︶
キックオフ

ニューコンセプト導入︵簡単便利＋もっと豊かにをコンセプトとした店舗づくり︶

新 たな 標 準 型 店 出 店

第１期FIC成果発表会開催

レジでの袋詰めサービス開始

策定
長期ビジョン﹁2010 VISION﹂
新・ロゴマークの採用
中之島物流センター開設﹁原信サマースカラシップ﹂
スタート
TQCを軸としたHTS活動開始
原信・福屋・こたやの３社合併︑新生原信誕生

新潟証券取引所に上場

TQC導入

CGCグループ加盟

オール日 本スーパーマーケット協会に加盟

環境マネジメントシステムISO14001認証取得
東京証券取引所２部に株式上場

はらしんカード︵クレジットカード︶取り扱いスタート44

株式会社 原信を設立︵スーパーマーケット創業︶

主 婦の店 直 江 津 店 を 開 店︵スーパーマーケット創業︶

株式会社 松清本店を設立

フレッセイ ロゴマーク（1992年〜）

ア・リトル・ステップキャンペーン

植木文左衛門が海のない地域の方々においしい魚 を 提 供したいという 想いから︑鮮 魚
塩干物の卸小売業﹁松葉屋﹂として創業︒

5ナルス ロゴマーク（1990年〜）

成 澤 芳 雄 がこんにゃく・豆 腐 製 造の成 沢 商 店 を 直 江 津 市で開 業 ︒﹁ 為 せば成 る ﹂の心をもとに︑﹁ 主 婦の店 ﹂︑
その後﹁主婦の店ナルス﹂としてスーパーマーケットを運営︒
創業
1948年（昭和23年）

平9

1950

ナルス

平18
平8

2

原 信 吾 が原 蝋 燭︵ろうそく︶
店を長岡市で開業︒西洋ろうそくを扱う︒
家の明かりを灯すろうそくを一品一品ていねいに︑大切につくりあげる︒
戦後はせとものを取り扱い︑バラエティストアへと転身︒いつの時代もお客様の生活に必要なものに対応し︑変化し続けてきた︒

フレッセイ

創業
1850年
（嘉永3年）

松清本店 セルフサービスの店
創業当時を描いた絵

原信 ロゴマーク（1997年〜）
SSM1号店の原信吉田店（1991年）
原信東坂之上店開店（1967年）

平17
平4
昭59
昭54

13

創業
1907年
（明治40年）

平16
平12
平3
昭55 昭57 昭58

年 昭25 昭33 昭34 昭42 昭49 昭51

原信ナ

原 信

平13 平15平10 平11
昭61 昭63 平2

アクシアル リテイリングのあゆみ

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

平19

平20

平21

平22

平23

平24

平25

平27

平28

平29

平30

平31／令1

令2

令3

令4

令5

﹇原信﹈新潟スワンエナジー太陽光ＰＰＡモデル事業開始
アクシアル リテイリング株式会社 発足 周年︵機構改革︶
紺綬褒章受章︵ウクライナ難民支援における︿国連難民高等弁務官事務所﹀への寄付により︶﹁ダイヤモンド・リテイルメディア サステナブル・リテイリング表彰﹂
第１回総合賞受賞
東京証券取引所プライム市場に上場に格上げ
株式会社格付投資情報センターより格付け及び方向性 ︵安定的︶﹇原信・ナルス﹈﹁ファベックス 惣菜・べんとうグランプリ 2022﹂
第１回企業表彰受賞
アクシアル ポリシー制定
株式会社格付投資情報センターより格付け及び方向性 ︵ポジティブ︶に格上げ﹇原信・ナルス﹈健康経営方針制定・健康経営優良法人に認定﹇原信・ナルス﹈第１回新潟ＳDGｓアワード大賞受賞

A

周年﹇フレッセイ﹈群馬県食育推進活動優良企業表彰受賞﹇原信﹈スーパーマーケット創業 周年﹇フレッセイ﹈スーパーマーケット創業 周年
ローリー中之島プロセスセンター開設
代表取締役社長原和彦がＱＣサークル経営者賞を受賞﹇ナルス﹈スーパーマーケット創業

日本品質奨励賞 ＴＱＭ奨励賞受賞
グループ新ビジョン﹁Enjoy ! Axial Session♪﹂策定

A−

円を被災地に寄付する﹃ まごころの１円プログラム﹄︶﹇原信﹈川崎店グロサリー部門﹁抹茶ラテラテサークル﹂
がQCサークル石 川馨賞を初受賞﹇フレッセイ﹈ＴＱＭ活動スタート﹇原信・ナルス﹈中之島ＤＣ開設
３Ｒ推進功労者等表彰会長賞受賞
株式会社フレッセイホールディングスと経営統合し︑アクシアル リテイリング株式会社を設立﹇原信・ナルス﹈ニューコンセプトⅡ＋︵ＮＣⅡ＋︶
スタート
紺綬褒章受章︵関東甲信地区大雪災害における群馬県への義援金寄付により︶﹇フレッセイ﹈前橋物流センター開設
株式会社格付投資情報センターより格付け及び方向性 ︵安定的︶に格上げA−

長期ビジョン﹁Advanced Reg ional Chain﹂策定

毎日の食生活を豊かに楽しくするような提 案のできるスー パーマー ケット づくり

新潟県優良リサイクル事業所表彰受賞
原信ネットスーパースタート
東日 本 大 震 災 発 生︵PB商品１個につきニューコンセプトⅡ
︵NCⅡ︶
スタート

1

ニューコンセプトⅡ＋の考えを取り入れ、
アースカラーを基調とし、落ちついたイメージの店舗外観（原信川窪店）株式会社フレッセイホールディングスを設立

移動販売車﹁フレッシー便﹂介 護 施 設や団 地 巡 回 開 始MITHS活動︵QCサークル︶
スタート

アクシアル リテイリング株式会社 機構改革
（2023年）（左）株式会社原信、株式会社ナルス、
原信ナルスオペレーションサービス株式会社 丸山三行社長（中）アクシアル リテイリング株式会社 原和彦社長（右）株式会社フレッセイ 早川仁社長

キャリア教育文部科学大臣賞受賞

ローリー中之島プロセスセンター

前橋物流センター

アクシアル リテイリング
ロゴマーク（2013年〜）
原信ナルスホールディングス
ロゴマーク（2006年〜2013年）

アップグレード型業態として初出店した「クラシード若宮」
店内

10

60

60

50

上越物流センター開設﹇ナルス﹈ISO１４００１認証取得︵適用範囲の拡大︶
中越沖地震発生︵ 店舗被災︶第１回原信ナルス会開催
東京証券取引所１部に指定替え
7

アクシアル リテイリング株式会社設立（2013年）（左）山崎軍太郎会長（中）原和彦社長（右）植木威行副社長
原信ナルスホールディングス東証一部上場（2007年）（左）原信一社長（右）山崎軍太郎会長

アクシアル リテイリング
ルスホールディングス

6経営理念の実現に向かう具体的な方向性を示すため、グループビジョンを定めています。
アクシアル リテイリング グループビジョン
エンジョイ

アクシアル

セッション

グ ル ー プ 各 社 や 個 々 人 が 自 律 的に技 量を磨き、全 体 では 調 和 のとれた 活 動を行うことで 、
今まで以 上 のマスメリットを創出し、お客 様に新たな価 値をご 提 供します。

❶品質経営
TQM活動の推進により、商品・サービスとそれを支える仕組みの「品質」を向上させ、お客様・地域・社会からより信頼される企業を目指します。

❷環境経営
事業活動を通じて環境課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献し
ます。

❸健康経営
健康的なライフスタイルを実現できる商品・サービスの提供を通じて、お客様の健康づくりをサポートします。
従業員の健康増進と働きやすい職場づくりを推進し、長く安心して働ける環境を実現します。

❹技術革新への対応
日々進歩する様々な技術の活用に果敢に挑戦し、生産性とお客様の利便性を飛躍的に向上させます。

❺人づくり
自らチャレンジし、変革を起こせるイノベ―ティブな人材を育成します。
人材育成を通じて地域・社会の発展に貢献します。

7

地域社会のインフラとして、私たちスーパーマーケットが持続可能な社会実現のためにできること2030年をターゲットとしたグループビジョンの５つの基本政策をもとに、重点課題を分類しました。
アクシアル リテイリングは、
これからもＳＤＧｓを起点に社会課題の解決に努めていきます。

基本政策

重点課題

対応するSDGs

主な取り組み
TQM

●

❶

品質
経営

新たな価値の創造と組織能力の向上

おいしいわけ商品●

アクシアルPB商品●

セントラルマーケット●

エクスプレスマーケット●

フレッセイMD2.0の展開●

Hana-well

●

❷

環境
経営

❸

健康
経営

サステナブル
社会への貢献お客様と従業員のヘルシーライフ
サポート

食品廃棄物の発生抑制とリサイクル●

プラスチック製容器包装の削減とリサイクル●●

再生可能エネルギーの活用●

物流エネルギーの効率化●健康軸商品
うおさいや［だし香るシリーズ、魚菜屋、365×３ salad life］

健康経営方針制定●にいがた健康経営推進企業の認定●●有給休暇の取得しやすい環境

ネットスーパーの展開

●

❹

技術
革新

デジタル技術の活用

原信ナルスアプリ●

フレッセイアプリ●

クイックコマース
［即配］
への対応

●

自動発注の導入●

成功事例、改善事例

●

❺

人づくり

自力で完遂
できる人材

アシスタントチーフ制度●

各種社内・社外研修●

食を育む教育支援●●

地域の発展に貢献できる活動8お買い 物と食 卓をもっと楽しく
ニューコンセプトⅡ＋ ツープラス
原信とナルスでは、お客様の環境変化に合わせて 2010 年から「ニューコンセプトⅡ」として①新しい商品展開②あかぬけた売場③生産性の向上のテーマを設けたお店づくりを開始し、2015 年からは更なる「豊かさ・楽しさ・便利さ」をご提供する「ニューコンセプトⅡ＋」の展開を推進しています。
食生活の多様化に合わせたサラダ提案の充実や、健康ニーズに沿った魚惣菜の提案など、食卓をイメージしやす
いように食シーンに合わせた商品づくりと売場づくりに取り組んでいます。

セントラルマーケット
セントラルマーケットは広い売場面積と駐車場と深い商圏をもつことを条件に、①専門性②ライブ感③
情報発信のコンセプトで幅広いお客様からご利用いただけるように商品と提案を磨きあげたお店です。現在、原信川崎店（長岡市）、原信河渡店（新潟市）、原信
小出東店（魚沼市）の 3 店舗があります。

エクスプレスマーケット
人口減少による高齢化や有職率の増加という環境変化にあわせ、即食・簡便ニーズに対応した商品を品揃
えし、短時間でお買い物ができるお店です。現在、原
信城岡店と原信旭岡店（いずれも長岡市）の 2 店舗があります。

フレッセイＭＤ※2.0
フレッセイでは、①美味しさ②健康生活③簡単・便利④ローカルのテーマを軸とした「フレッセイＭＤ
2.0」の展開を進めています。その中で特に強化しているのが魚惣菜です。圧倒的な品揃え、素材のこだわり
で差別化を図っています。また、群馬名物の『みそパン』
や『焼きまんじゅう』は当社の名物商品になってい
ます。
9

みそパン

焼きまんじゅう※MD（マーチャンダイジング）：お客様にご購入いただける商品の企画・開発や調達、商品構成の決定、販売方法などを戦略的に行うこと。

エシカルMD〜 Hana-well 〜
原信とナルスでは「おいしいこと」を前提に、①環境②健康③地域④人⑤未来の 5 つの軸を中心とした商品を企画し販売します。Well-being（身体的、精神的、社会的幸福）な世の中になるように私たちも商品販売を通じて貢献していきたいと考えています。これらの商品群は「Hana-well」というブランドで 2023 年 4 月より一部店舗で販売を開始しました。
お客様から取り組みの意義や意味、ブランドコンセプトに共感していただき、日常生活に浸透していけるよう、取り組んでまいります。

Hana-well商品の売場（原信 紫竹山店）

開発した商品のパッケージデザインには「まちごと美術館 CotoCoto」様よりご協力をいただきました。障がいのあるアーティスト作家様の作品をデザインに採用しています。

10

貧困をなくそう

食で笑顔に
私たちは、社会的・経済的な困窮により生活が安定しないご家庭に廉価で品質の良い商品を提供すること
で、食を通じて貧困という課題を解決していきます。

フードバンク活動支援
様々な理由で生活に困窮し満足に食事を食べることができない人がいます。そのような方々を支援するために、原信では原信労働組合とともに、食のセーフティネットを支えるフードバンクながおか様に会員企業として協賛しています。

原信労働組合のフードドライブ活動

アクシアル プライベート商品の開発
安全安心な品質、ご納得いただける味、よりお求めやすい価格でのご提供を目指し、お客様の声を活かした商品企画・開発を進めています。

バウムクーヘン屋さんのバウムクーヘン

国産小麦と卵のカステラ

ラーメン
（各種）

飢餓をゼロに食で支援を
私たちは、子育て支援や高齢者支援を通じて、あらゆるご家庭に栄養のある食事をご提供し、栄養不良の改善に取り組みます。

「みんな食堂」のお手伝い
孤食を防ぐ取り組みとして「みんな食堂」の活動が地域で広がっています。原信では店舗で不要となる食材をご提供させていただいています。
（原信 城岡店・宮内店・花園店・
旭岡店・美沢店・寺島店・関原店・七日町店・見附店の 9 店舗）

みんな食堂

11

食を育む教育支援「子どもが作る『弁当の日』」や「家庭で子どもに手伝いをさせよう運動」の活動を応援しています。活動の一環として、地域の小学校と連携して料理教室や魚の下ごしらえ教室を実施しています。
今後も調理を通じて「食の大切さ」「感謝の心」を醸成することで、地域貢献のお手伝いと食育の取り組みを推進してまいります。

料理教室

料理教室

魚の下ごしらえ教室

シニアのお客様へのサービス
アクシアル リテイリングでは、65 歳以上のお客様へ特典サービスを行っています。
原信は、毎週木曜日と年金支給日にお買上げ金額から 5％引きをする「いきいきシルバーズデー」、ナルスでは、年金支給日に「シニア会員ポイ
ント５倍デー」を行っています。
フレッセイの群馬県内 10 店舗では、毎週火曜日に「ぐーちょきパス
ポート 5％引きの日」、栃木県内 3 店舗では、毎週火曜日にお買い上げ金
額から 5％引きをする「いきいきシニアデー」を開催しています。

「おいしいわけ」の商品開発「おいしく」仕入れ、「おいしく」作り、「おいしく」伝える
当社が独自に開発し、自信を持ってお客様におすすめする商品です。
「おいしさ」を究めたその商品には、「おいしいわけ」があります。

釜炊きあんこの手造りおはぎ

特選握り寿司備長炭で炙ったうまだれ炭火焼鳥

12すべての人に健康と福祉を

健康維持のために
私たちは、お客様に対しては健康ニーズに沿った食の提案を続けると同時に、従業員に対して、健康をサポートしながら健全な労働環境を整えることに取り組んでいます。

健康ニーズに対応した商品開発
私たちは、お客様に対しより健康的でおいしい商品を揃えています。

だしで塩味をおさえ、うまみを引き出しました。おいしく、塩分を控えたシリーズが増えています。

「健康によい魚をお惣菜で。」
旬の魚介を店内調理でご提供。

「食卓に、もっと野菜を。」
３６５日朝昼晩にサラダのご提案。

「からだがよろこぶデリ」の販売
原信とナルスでは、新潟県が推進している健康づくり県民運動「健康立県プロモーション事業」の一つのテーマである「食生活」の取り組みとして、「からだがよろこぶデリ」を新潟県内店舗で販売しています。2021 年 10 月から新潟県独自の「おいしくてからだよろこぶ」基準を満たしたお弁当 2 品が新たに「からだがよろこぶデリ」のお弁当として登録されています。
13

販売しているお弁当

健康経営方針の制定
原信とナルスでは従業員が健康であってはじめて、地域のお客様の健康的な食
生活を支えることができるとの考えのもと、「健康経営方針」を制定しています。

健康経営方針について

地域のお客様への健康貢献、自発的な行動を重視したこころの健康づくりに取り組むと宣言しています。
https://www.harashinnarus.jp/
company/health/「にいがたケンジュプロジェクト」協賛
原信とナルスでは、BSN 新潟放送様が推進している、健康寿命延伸キャンペーン「にいがたケンジュ
プロジェクト」に協賛しています。食の分野から健康をサポートするオリジナルブランド「だし香る」
シリーズの CM 放映など、さまざまな発信を推進しています。

新潟県、BSN新潟放送との記者会見

ウォーキングデー「にいがた健康経営推進企業」認定

お客様の健康を「食事」の面だけでなく、「運動」

原信とナルスでは、2019 年度より「にいがた健についてもサポートしています。原信とナルスで

康経営推進企業」に登録し、従業員が健康でいきいは、より健康的な暮らしに寄与することを目的に、きと働くことができるよう、食事や栄養、健康につ「原信・ナルスウォーキングデー」を開催していいて保健師に相談できる健康相談ダイヤルの開設ます。

などを行っています。

原信・ナルスウォーキングデー「にいがた健康経営推進企業」
登録証

健康診断での保健師指導「健康経営方針」の取り組みのひとつとして、従業員一人ひとりの健康の維持・増進という視点から、健康診断にあわせて健康保険組合の保健師による健康相談を実施しました。健康アドバイスを通じて生活習慣を見直し、健康的な生活を送ることができるようにアプローチをしています。
14

質の高い教育をみんなに

未来を変える人を育む
私たちは、「米百俵の精神※」を受け継ぎ、社外の皆様と協力しながら、多くの子どもたちに学校の枠組みを超えた教育の機会を提供することで、これからの社会づくりの担い手を育むことに取り組んでいます。
※米百俵の精神：戊辰戦争に敗れ焼け野原となった長岡に、三根山藩からの送られてきた米百俵。小林虎三郎はこの米を資金に国漢学校を設立し、多くの人材を育て上げたという史実の精神が長岡市の人材教育の理念となっています。

インターンシップ（SDGｓ教育、商品開発、実務訓練）
アクシアル リテイリングでは、仕事の実体験を通して企業活動の内容や社会的役割を知っていただく機会として、インターンシップの受け入れを行っています。プログラムも複数用意し、店舗でのマネジメント業
務の体験、商品開発や、プレゼンなども体験することができます。
原信とナルスでは昨年、学生のニーズが年々高まっている SDGs
に関する講義や演習も新たに導入し、当社の取り組みを紹介するだ
けでなく、学生の視点から新たなエシカル商品を検討する機会を設けました。また、本部従業員の一人として 3 か月という長期の実務訓練生の受け入れを行いました。

実務訓練

コラボラトリー「米百俵の精神」で育まれた長岡の公立大学である長岡造形大学
様と原信がコラボレーションし、同学の学生様の作品を公募、優秀作品を原信店舗のカフェコーナーで展示する企画「コラボラト
リー」が 2022 年 10 月から始まりました。67 名 75 作品の応募があり、デザイナーや学芸員の審査員の皆様による審査の結果 16 名
13 作品の優秀賞が選ばれ、長岡市内の原信古正寺店・寺島店・宮関店のカフェコーナーで展示を行っています。

展示状況

優秀賞受賞作品の一例 ご紹介

長岡花火の３連作

祈りⅠ

祈り Ⅱ

祈り Ⅲ

平和への祈りがテーマの長岡花火を、様々な色を使い世界中のすべての人々が平和に過ごせるようにという願いを込めて描きました。長岡市の小国和紙を日本画の絵の具で染めて、その上に版画で花火が浮かぶ夜空を黒で刷りました。長岡花火に込められた平和への祈りが今の世界中に届くようにと思いな
がら制作しました。

15

作者 長岡造形大学 大学院 南雲 まき 様

輝け！高校生プログラム
昨年に引き続き、原信が協賛する長岡市国際交流協会様主催「原信 presents 輝け ! 高校生プログ
ラム〜You が明日のグローカリスト〜」を開催しました。
SDGs を通じて世界と長岡の課題を学び、違いや共通点に目を向け、自分にできることを考えていただく機会を提供しました。
輝け！高校生プログラム

米百俵未来塾
原信では、次代を担う長岡の子どもたちが長岡の誇りを胸に、自らの力で未来を切り拓き、創り出すための学びの場である「米百俵未来塾」に協賛しています。小学生と中学生が学年や学校の垣根を越え、多様な分野について学ぶことを応援しています。

公益財団法人

長岡社奨学会

原信では、新潟県の教育振興や県民福祉増進への寄与を事業目的とす

長岡社奨学会る長岡社奨学会の運営を支援しています。
学資貸与または給付のほか、地域の文化・教育・スポーツ・国際交流などへの資金援助も行っています。

https://www.harashinnarus.jp/nagaokasya/

河井継之助の想い御膳
原信では、7 月下旬より期間限定で長岡名物「醤油赤飯」や原信ナルス名物「手作りおはぎ」などが入った「河井継之助の想い御膳」を長岡市内の店舗で販売しました。
平和のために奔走し、忠義を重んじた河井継之助の生き様そのものをより多くの方に知ってもらいたいという河井継之助記
念館様の想いに賛同し、地域貢献の観点から、売上金の一部 25万円を長岡市観光企画課を通じて、河井継之助記念館様に寄付

売上金の一部を長岡市を通じて、河井継之助記念館様へ寄付しました。

激動の時代を未来のために生きる﹁河井継之助﹂の想い

激動の時代を未来のために生きる﹁河井継之助﹂の想い

25

河井継之助︵かわいつぎのすけ︶
は長岡藩の上級武士の長男として生まれました︒

長岡藩に戻り︑ 歳の時に郡奉行︑翌年に家老となると庶民の暮らしが佐久間象山や古賀謹一郎︑山田方谷などの下で蘭学や砲術を学びます︒

39

幼少の頃から剣術や学問に励み︑ 歳で江戸をはじめ京都︑長崎まで足を運び豊かになるよう︑財政立て直しなど藩政改革を成功させます︒

付かない﹁武装中立﹂を目指しました︒

同時に激動の世を予見し︑ガトリング砲などの新式兵器の配備に努めました︒

そして 歳の時に起こった戊辰戦争では︑新政府軍と旧幕府軍のどちらにも

しかし︑長岡藩の立場は新政府に聞き入れられず︑やむなく旧幕府軍の親藩として未来の子どもたちのため︑将来の長岡を守るため︑戦争を避ける道を選び両者を和解させようと︑官軍本営にまで乗り込み訴え続けました︒

忠義を守り﹁奥羽越列藩同盟﹂を組んで北越戦争に参戦することになりました︒

結果︑奮戦むなしく長岡周辺の地も戦乱に巻き込まれ︑政府軍の攻撃を受け長岡は落城︒一時奪回もしますが再び落城し︑戦闘で負傷︒

多くを学び︑世の中を見据え︑平和のために奔走し︑かつ忠義を会津にて再起を期す八十里峠を越える途中︑手当ての甲斐なく陣没しました︒

重んじた英傑の生き様は多くの人の心を魅了し続けています︒

河井継之助の想い御膳と添付したしおり

41

16

ジェンダー平等を実現しよう

男女ともに家庭と仕事のバランスを
男女ともに働きやすく、休みやすい職場環境の整備を推進しています。また、お客様には手間をかけずにバランスのよい食事がとれる即食性の高い商品、時短・簡便商品の品揃えを充実させることで、ご家庭での家事負担を減らすことに取り組んでいます。

育児介護休業制度
原信とナルスでは、従業員向けに「出産・育児休業制度説明会」を開催することで、同制度の取得を促進しています。制度説明の他に、育児休業を経て復帰した社員による体験談発表を行っています。出産時の体験や復帰後の仕事・育児両立のコツなど、経験者だからこそ話せる内容が毎回好評です。

男性の育児休業制度取得

男性育休取得者数

男性の育児休業制度取得を促進しています。
休業取得者はそれぞれ取得の期間やタイミングも異なりま

■原信
（人）
25

すが、
「初めての出産、子育てに不安が多いので、夫婦で協力し20て赤ちゃんを迎えたい」「復帰する妻が仕事に専念できるよう、

15サポートしたい」と、かけがえのない時間をご家族と過ごしています。
従業員の育児経験は、お店づくり、商品づくりなどにも反映
されます。

10
5
0

家庭と仕事の両立■ナルス ■フレッセイ

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

子どもの成長、日々実感

育児休業取得することで、育児休業取得のきっかけは、日々の子

子どもが驚く速さで成長してどもの成長を実感したかったためです。妻

いくこと、妻が日々心労していることを改めから「〇〇ができるようになったよ！」と聞く度に、嬉しさとて実感することができました。家庭を大切に共に、その場に立ち会いたかったという思いが強くなり、していく想いもより強くなり、仕事へのモチ

1歳直前の1か月間だけ取得を決めました。

ベーションに繋がりました。

乳幼児の成長はとても早く、1度しかない子どもの育休が全てではなく、育休後のワークライ「できるようになった！」に立ち会うことができ、1日1日をフバランスを見直すきっかけにもなり、家庭

大切に過ごすことができました。同時に、初めての子育と仕事の両立を常に考えて行動するようにてに不安も多かったのですが、夫婦で2人で育児休業をなりました。

取得することで、お互いを支え合うことができました。

アクシアル リテイリング株式会社

建築設備部 建築設備担当 遠藤 智也

原信 黒埼店 水産部門 チーフ 熊倉 辰広

くるみん認定ナルスでは 2013 年に、原信では 2017 年に子育てサポート企業として、くるみん認定を受けました。子育てと仕事を両立しながら、従業員が働きやすくその能力を十分に発揮できる職場環境を整備するために取り組んでいます。
17

くるみんマーク

「ハッピー・パートナー企業」への登録
新潟県では、家庭生活と仕事が両立できるよう職場環境を整え、女性労働者の育成・登用などに積極的に取り組む企業を「ハッピー・パートナー企業」として認定しています。原信とナルスではこの「ハッピー・パートナー企業」に登録し、男女がともに働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。

「群馬いきいきＧカンパニー」認証取得
群馬県では、育児・介護と仕事の両立、職場における女性の活躍推進、従業員のワーク・ライフ・バランスの推進などに取り組む企業
を「群馬いきいきカンパニー」として認証しています。フレッセイでは、特に優れた取り組みを行なう企業に与えられるゴールド認証を取得し、すべての従業員が働きやすい環境づくりを推進しています。

有給休暇取得推進の取り組み
社内定例会議の開催頻度見直し、人員不足時の店舗への応援体制構築など、有給休暇の取得しやすい環境の整備に取り組んでいます。

有給休暇取得率推移（レギュラー社員）

ー原信（%）

ーナルス ーフレッセイ

90

原信とナルスでは、2018 年 10 月より「半日有給休暇制度」

80

を導入しました。個人の状況にあわせて 1 日・半日と選択でき70

ることで、さらに有給休暇を取得しやすくなりました。

60

フレッセイでは、連休・有休取得のパターンを増やし、年に 450回、3 連休以上の取得と合わせて計画的な有給休暇が取得でき40るようになりました。これからも有給休暇を取得しやすい環境

30

づくりに向けて取り組んでまいります。

0

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

簡便・即食商品の拡大
調理時間が短縮できる商品ニーズの高まりを受け、あらかじめカットされた野菜、フライパン 1 つで調理ができる商品、電子レンジで調理できる商品の取り扱いを拡大しています。

カット野菜

Pa!っとDELI

ちゃんとKANTANシーフード18人や国の不平等をなくそう

ダイバーシティの推進
私たちは、多様な価値観を有する幅広い人材を確保し、その能力を最大限発揮してもらうことで、イノベー
ションを創出し、価値創造につなげるダイバーシティ（従業員の多様性）を推進しています。

女性の活躍
従業員の 7 割以上が女性であるため、作業環境や機器を整えることで、性別の違いによる「できる」「できない」
仕事がないように配慮しています。女性ならではの気づきは商品の販売や売り場づくりで大きな強みです。
多くの人との出会いが宝物

従業員に一番距離が近い店長を目指して入社後、加食・住居部門に入社後に初めて着任した店舗の副店長

配属となり部門チーフ、店次が女性でした。一緒に働く仲間から『女性長を経験し昨年店長に着任しました。

の副店長がいるから、このお店は働きやすいんだよ』との地域のことを一番知っているパートナーさ声を聞いて、「いつかは自分も！」と思いました。その後にレんとのコミュニケーションを大切にして、
お客

ジ部門チーフ、副店長を経て、本部のFES室、労務管理室

様にご支持いただける店づくりにやりがいをを経験してから店長に着任しました。従業員に一番距離感じています。これまで11店舗で勤務しましが近い店長を目指し、従業員の意見を大切にして地域のたが、多くの人との出会いが宝物です。

お客様に支持されるお店づくりに励んでいます。

原信 塩沢店 店長 佐藤 沙也加

フレッセイ 篭原店 店長 石川 展代

アシスタントチーフ制度
アシスタントチーフは、パートナー社員の中から店舗の必要性に応じて会社から任用されている 1 日 6 時
間勤務のチーフです。
お客様のために、お店のために周囲の方々に支えられて仕事の質を高めたいと思い、自己入社して2年が経った頃、周囲育成に取り組んでまいりましたが、習の方からの後押しもあってアシス

得した技術技能を自分だけでなく共に働くメンバー

タントチーフを目指すことを決意しました。

に伝える事が、多くのお客様のため、お店のためになると思い、
アシスタントチーフを目指しました。
以前よりも責任ある仕事を任せてもらえることが自分のやりがいとなって、充実しております。
原信 七日町店 FES部門 刑部 夕起子

知識や経験を付ける中で、更なるレベルアップ
を目指し、これからもお客様に喜んでいただける
接客、私たち従業員が作業しやすい環境づくりを目指していきたいと思います。
フレッセイ 榛東新井店 FES部門 茂田 道代

シニアの活躍原信とナルスでは、嘱託社員、パートナー社員の定年後再雇用の限度年齢を 70 歳に引き上げ、健康で働き続けられるように環境を整えています。また、アルバイトの再雇用限度年齢を 75 歳とし、働く意欲のある方が活躍できる場となっています。
19

パートナー社員からレギュラー社員に外国籍社員の活躍

パートナー社員から契約区分変更試験に合格すること

国籍や出身地、性別に関係なく、その人ので、レギュラー社員へ区分変更する制度があります。

能力や人柄で採否を決定し、人材の多様性につなげています。

レギュラー社員として更なるチャレンジ

入社のきっかけ最初は一般アルバイトとして入社し、入社前にサービス業の約1年後にパートナー社員として28年

ア ル バ イ ト を 経 験 し、自間働き、
アシスタントチーフを経験しました。

分が持っているスキルが活かせると思いレギュラー社員を目指したのは、もっと色んなことに入社しました。

チャレンジしたいと思い、仕事仲間や上司、そして何よ

学生時代は様々な国籍の方と勉学をり家族の後押しがあったからです。年齢的にも遅いく

共にし、その国の文化や多種多様な考え

らいのチャレンジでしたが、部門のみんなをサポート

方を学びました。この経験を活かし、向する機 会 が 増え大 変なこともありますが 、充 実した

上心を持って会社に貢献できるよう努

日々を過ごしています。

めます。
原信 関原店 ＦＥＳ部門 和田 恵美

障がい者雇用障がい者在籍者数と雇用率の推移

アクシアル リテイリングでは、就業を通じて社会参加し、自立した生活を送ることができるように、就業・生活支援センター様と連携しながら、安心の実習や長期的な育成支援を通じて、ーナルス ーフレッセイ

120
110
100
90
80
70
60
50

20
10

2018

２０２１年度から

30

0

2.3%

2.2%

40

２０１８年度から定雇用率を満たしています。

ー原信

法定雇用率

がい者雇用率は全事業会社において法■ナルス ■フレッセイ

2019

2020

2021

法定雇用率

入社につながった方も多くいます。障

（人）
130

2022

（％）
4.6
4.4
4.2
4.0
3.8
3.6
3.4
3.2
3.0
2.8
2.6
2.4
2.2
2.0
1.8
1.6
1.4

障がい者雇用率

取り組んでいます。高等支援学校様と■原信

障がい者在籍数して長く働き続けられる職場づくりに

原信 シビックコア店 青果部門 尹 洪葉

0.0

（年度）

ナルス障がい者雇用
ナルスは地域のスーパーマーケットとして、各店舗で障がい者 1 名以上を採用できるよう取り組み、13 年連続法定雇用率を達成しました。職場だけでなく就労支援機関と関わりながら、障がい者の職場定着につなげている事業所として、独立行政法人 高齢・障害・求職者雇用支援機構
様より表彰されました。

ナルス障がい者雇用表彰式

20働きがいも経済成長も現場改善のしくみ、地方産品を広める
ＴＱＭ（総合的品質管理）
トー タ ルク オリティ

マ ネ ジ メント

私たちはＴＱＭ（Total Quality Management：総合的品質管理）を経営の根幹に据え、生産性、働きがいのある職場環境を整え、お客様満足の実現と現場の継続的な改善を続けています。

２０２２年度 ＴＱＭ活動での表彰
ＴＱＭの継続的実施が、外部機関より評価され、以下の賞を受賞しました。今後もお客様ご満足実現のため、取り組みを続けてまいります。
原信桜町店 ベーカリー部門「さくらんぼ」サークル
QC サークル 石川馨賞奨励賞受賞
テーマ「たっぷり 4 種のチーズパンの製造不良個数を削減しよう」
2022 年 5 月に、QC サークル石川馨賞授賞式が北海道で開催され、「石川馨賞奨励賞」を受賞しました。当グループで 6 回目の受賞となります。

「さくらんぼ」サークル

フレッセイ片貝店 ベーカリー部門「うさぎのおやつ」サークル
群馬県知事賞受賞
テーマ「ピザのできばえ評価向上」
2022 年 11 月に「第 6417 回 QC サークル群馬地区チャンピオン大会」がオンラインで開催され、最高賞である「群馬県知事賞」を受賞しました。
フレッセイで 3 回目の群馬県知事賞受賞となります。

「うさぎのおやつ」
サークル「成功事例」「 改善事例バンク」
売場づくりを工夫し成果のあった「成功事例」、作業をより安全で、より効率よく行なえるように改善した「改善事例バンク」は、独自のシステムを用い全店舗に共有しています。共有することで好事例を特定の店舗のノウハウではなく、全店に水平展開することができます。
原信とナルスでは月に 1 回、改善事例推進委員会を開催し、全店に水平展開する事例、実験実証する事例を評価し、マニュアルの改訂などにつなげています。

地域の文化を守り伝える〜小国饅頭〜
地域の文化・産品の販売を通じて、地域の経済成長につながる取り組みをしています。長岡市小国地区で 100 年以上和菓子を製造販売してきた山理屋菓子舗様の看板商品で受賞歴もあるおいしいお饅頭「小国饅頭」。そのおいしさを引き継ぎたいとお願いし、製法を伝授していただきました。おいしい
ものは人を笑顔にする。山理屋様のご主人様の想いとともに21

小国饅頭継承の物語を動画にし、ホームページに掲載してい「つなぐ」小国饅頭物語ます。

こちらからご覧いただけます。

住み続けられるまちづくりをよりお買い物しやすいお店に
私たちは、地域の食生活を担う企業として、女性、子供、高齢者、障がい者などすべての人々が快適にお買い物ができ、日々の生活に豊かさ、楽しさ、便利さを提供できるスーパーマーケットを目指します。またその地域にお住まいの方にとって、より安全により安心して暮らせる街になるよう支援しています。

1円玉募金活動
フレッセイでは 1986 年から店舗に募金箱を設置し、お客様からお預かりした寄付金を浄銭として地域社会への福祉につなげています。2022 年度は災害時にトイレを設置したトレーラーを全国に派遣するトイレ
ネットワークプロジェクトへ 117 万円を寄付いたしました。また、埼玉県社会福祉協議会様を通じて、深谷市、本庄市へ災害時用の非常用バッテリーとソーラーパネルを、群馬県社会福祉協議会様へ車椅子 46 台を寄贈いたしました。

トイレトレーラー

本庄市への災害用バッテリー寄贈

おとしよりぐるりんタクシー・
あいのりタクシー

群馬県社会福祉協議会へ車椅子寄贈

思いやり駐車場への共感看板設置
アクシアル リテイリングでは、店舗で思いやり

フレッセイでは群馬県高崎市が行なう「おとし駐車場を設置していますが、フレッセイと原信の一よりぐるりんタクシー」、渋川市が行う「あいのり部店舗では、店舗の思いやり駐車場に「共感看板」

タクシー」の取り組みに賛同し、高崎市 1 店舗、渋を設置しています。共感看板と

川市 2 店舗においてタクシーの乗降場所を提供しは、実際に車いすや杖を利用さています。

れている方の写真やメッセージ

高齢者や障がいをお持ちの方の移動手段の確保を入れて作られた看板です。共を目的として、高崎市、渋川市がそれぞれ行なっ

感看板の設置により、健常者のている取り組みで、運行ルート上であればどこでもマナー違反駐車の抑止に一定の乗り降り自由となっています。

効果が得られました。

共感看板「企業版ふるさと納税」を活用した寄付
地方創生応援税制「企業版ふるさと納税」を活用して、地域を担う人材を育成する事業や次世代のまちづ
くり・地域の活性化に寄与する事業への寄付を行い、地域の発展に貢献しています。
原信では新潟県燕市に対し令和 6 年オープンを目指す燕市
全天候型子供遊戯施設整備事業に活用するために 100 万円を寄付しました。
フレッセイでは群馬県伊勢崎市に対し小中学校の体育館
照明 LED 化等に活用するために 100 万円を寄付しました。

燕市への寄付伊勢崎市への寄付

22

産業と技術革新の基盤をつくろう

お買い物をより便利に楽しく
私たちは、日々進歩する様々な技術を活用することで、お客様の利便性と従業員の生産性を飛躍的に向上させ、ライフスタイルや働き方への変化に対応できるよう取り組んでいます。

フレッセイネットスーパー
フレッセイでは、2022 年 12 月にネットスーパーを開設しました。フレッセイ
アプリやパソコンからフレッセイ店舗の商品をお買物できるサービスです。鮮フレッセイネットスーパー

度、美味しさそのまま、生鮮品から日用品まで群馬県内全域へお届けします。配
送料がお得な「翌日お届け」、欲しい商品がその日に届く「当日お届け」を選択いただけます。お買物に行けない方のご利用はもちろん、お買物できない方へ商品

https://fressay-netsuper.axial-r.com

をお送りいただくことも可能です。

群馬県全域対応

最短当日配送でお届け

おトクな翌日配送

朝 10 時 ま で の ご 注 文 で、
群馬県内どこへでも当日配送が可能です。

当日 10 時までのご注文で、その日に配達。お届け時間帯
は 2 時間枠で選択でき ます。

「翌 日 お 届 け」な ら、お ト ク
な送料 100 円引き。
※前日 13 時までのご注文。

原信ネットスーパー
アプリやパソコンから、最短当日 10 時までのご注文でその日のうちにご家庭までお店の商品をお届けします。配達エリアは新潟県内全域（離島を除く）で宅原信ネットスーパー

急便を使ってお届けします。
「重たいものやかさばるものを自宅まで運ぶのが難しい」「忙しくてスーパーに行く時間がない」「病気や怪我で外出ができない」と
https://harashin-net.axial-r.com

いったときに便利な宅配サービスです。

午前10時までに注文※新潟市内は13時まで受付。
※原信ネットスーパーPROは前日11時までのご注文で翌日配達。

原信店舗で担当者が商品をご準備その日のうちにお届け

UberEats
店舗から約 30 分でお届けするクイックコマース（即配）への対応として、新潟市の人口密集地に位置する原信南万代店で 2022 年 11 月より UberEats の対応を開始いたしま
した。時間の節約に対するニーズが高く、多くのお客様からご利用いただいています。
2023 年 5 月より、新たに原信五十嵐東店・錦町店・黒埼店・美沢店で開始し、5 店舗に拡大しました。
23

原信ナルスアプリ
チラシやオリジナルレシピの閲覧、商品の予約や原信ネット
スーパーの利用、お買い得クーポンを簡単な操作で利用できるアプリです。スマートフォンを活用したお客様のお買い物が、より便利で楽しくなる機能や企画の提案、情報発信を行っています。
原信ナルスアプリやパソコンからパーティメニュー、ケーキ、恵方巻などの店頭受取品のご予約や産地直送ギフトの発送が簡単にできます。
ギフト発送は夏と冬の期間限定の商品に加え、1 年間を通してご利用いただける新潟の名産品や原信ナルス限定商品を掲載しています。特に、地域特産のフルーツはご好評をいただいています。
オードブルやクリスマスケーキ等、ご自宅で予約した商品を店

アプリのダウンロード

舗で受け取るネットオーダーのご予約も年々増加しています。

android & iPhone▶

フレッセイアプリ
お得なクーポン、チラシの閲覧に加え、「マイフレッセイ」に登録することでおすすめ商品情報の確認、アンケート・投稿実施、オリジナルキャンペー
ンへの参加等ができます。ネットショップでの注文がお手軽にできるほか、
2022 年 12 月からスタートしたネットスーパーに簡単にアクセスでき、自宅、会社、外出先からでもスマートフォンで手軽にお買い物ができます。
アプリのダウンロード◀android

iPhone▶

ＡＩ型自動発注
原信とナルスでは、生産性向上を目的に、2021 年からデイリー部門の一部に AI を活用した自動発注システムを導入しています。導入前と比較し、発注時間が約 55％に減少し、品切れや値下げ、廃棄も減少しています。同時にシステムの内製化も進めており、2022 年 2 月からは、アクシアル リテ
イリンググループの IT 企業であるアイテックが開発した AI
型自動発注システムに移行しました。従来の加工食品部門に加え生鮮部門も自動発注化を進めており、実験運用を経て、2022 年 1 月から全店の青果・精肉部門の一部に導入しました。フレッセイも同様に 2022 年 5 月からアイテックのシス
テムに移行しています。

AI型自動発注導入前後の比較■導入前 ■導入後
（件）

（分）

16

120

14

100

12
10

80

8

60

6

40

4

20

2
0

品切れ件数

0

発注時間

24

エネルギーをみんなに そしてクリーンにエネルギーを効率的に、クリーンに私たちは、物流をはじめとしたエネルギーのムダをなくし、石油資源に依存しないエネルギーへの転換をすすめています。

太陽光パネルの拡大
店舗の屋根に太陽光発電を設置し、使用電力の一部を自家発電しています。現在原信で長野県内 4 店舗、新潟県内 12 店舗、合計 16 店舗、フレッセイでは 22 店舗で運用しており、電力使用量の約 15％は太陽光発電を利用しています。
このうち新潟市を中心とした 6 店舗については、新潟スワンエナジー
株式会社様との太陽光 PPA（電力販売契約）モデル事業となり、2023
年春から稼働開始しました。今後も設置店舗を順次拡大予定です。

店舗の屋根に設置した太陽光パネル

太陽光PPA（電力販売契約）モデル事業
太陽光設置・運用・保守

余剰電力
新潟
スワンエナジー 様

自家消費新潟
スワンエナジー 様

￥

電力供給
原信店舗

新潟市
公共施設

事業所で使用した電力分(自家消費分)をサービスフィーとして支払う

物流の効率化、調達物流
新潟県と群馬県に物流センターを配置し物流を効率化することで、環境に配慮するとともに、お客様に安定的に、よりお求めやすい価格で商品を安定的に提供することに努めています。また商品加工センターでは店舗の生鮮商品の製造を集約することで、製造プロセスの効率化を進めています。
店舗に商品を配送したトラックがその店舗近隣のお取引先様の工場に向かい、お取引先様の商品を積み込
み当社チルドセンターに戻る取り組みを推進することで、物流網全体での燃料削減にも努めています。
2022 年度は燃料の削減量が地球約 50 周分の走行距離になりました。

宅配便ロッカーアクシアル リテイリングの一部店舗店頭に宅配便ロッカーを設置しています。受け取り先として宅配便ロッカーをご指定いただくことで、お客様が便利に受け取ることができ、再配達や配達ドライバー不足などの社会的課題の解決に貢献いただくことが可能です。
設置店舗はこちらから◀原信・ナルス

フレッセイ▶
Amazon Hub

25

PUDOステーション

気候変動に具体的な対策を

気温上昇を抑える
気候変動は、食料の生産供給にも大きな影響を及ぼすため、小売業にとっては大きなリスクです。私たちは高効率機器の導入や再生可能エネルギーの活用などを通じて事業活動に伴って排出される CO₂を削減し、地球温暖化の抑制に取り組んでいます。

サプライチェーンの排出量
サプライチェーン全体での CO₂排出量削減に向け原信、ナルス、フレッセイにおけるスコープ 3 の算出をいたしました。なお、今期は経営上の指標としての活用を目的に算定範囲を決定、排出量を把握しました。
今後は範囲を拡大し、サプライチェーン全体での CO₂排出量削減に取り組んでまいります。
サプライチェーン全体でのＣＯ₂排出量
上流

自〈スコープ3〉その他の間接排出［カテゴリー1］
購入した製品

1,154,076t［カテゴリー2］
資本財

自社での燃料の使用や
工業プロセスによる直接排出下流〈スコープ2〉エネルギー起源の間接排出〈スコープ3〉その他の間接排出79,124t［カテゴリー12］
販売した製品の廃棄自社が購入した電気・熱の使用に伴う間接排出14,599t［カテゴリー4］
輸送・配送
（上流）

1,469t〈スコープ1〉
直接排出社

4,985t［カテゴリー5］
事業から出る
廃棄物

8,070t

1,794t

詳細
分

類

一

例

構成比

スコープ１

直接排出

都市ガス・
ＬＰＧ使用、
フロンの漏えいスコープ２

エネルギー起源の間接排出

電力の使用

スコープ３

その他の間接排出

0.6%
5.5%
93.9%

［カテゴリー １］購入した製品・サービス

原材料の調達80.2%［カテゴリー 2］資本財

新店・改装店への投資

1.0%［カテゴリー 3］スコープ1，2に含まれない燃料及びエネルギー活動

今回は算出しておりません−［カテゴリー 4］輸送、配送（上流）

店舗に直納される商品の配送

0.1%［カテゴリー 5］事業から出る廃棄物

廃棄物の処理0.1%［カテゴリー 6］出張

出張旅費金額0.01%［カテゴリー 7］雇用者の通勤通勤費支給金額

0.2%［カテゴリー 8］リース資産（上流）

今回は算出しておりません−［カテゴリー 9］輸送、配送（下流）

お客様のご来店に関わる排出11.9%［カテゴリー11］販売した製品の使用

今回は算出しておりません−［カテゴリー12］販売した製品の廃棄販売した商品の廃棄

0.3%

※参考資料
・『サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量の算定方法基本ガイドラインに関する業種別解説（小売業）Ver1.0』
日本チェーンストア協会、日本百貨店協会、社団法人日本フランチャイズチェーン協会
・『サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位について（Ver.3.2）』環境省
・『サプライチェーンを通じた組織の温室効果ガス排出等の算定のための排出原単位データベース（Ver.3.2）』環境省

グリーン冷媒ショーケース
オゾン層を破壊する気体として特定フロンが規制され、新たな冷媒として代替フロンが普及しました。
しかし、代替フロンは高い温室効果を有することから、大気中に放出された場合、地球温暖化に影響を及ぼすといわれています。
アクシアル リテイリングでは、冷媒の漏えいを管理するとともに、
ショーケースにも温暖化への影響が少ないグリーン冷媒を使用したものを導入しています。2022 年度は 48 店舗に拡大しました。

グリーン冷媒ショーケース

26

海の豊かさを守ろう

ムダなプラスチックを減らす
海洋環境の悪化が、世界的な問題になっています。
私たちはそれらの中でも特に注目されているプラスチック素材の適正利用に取り組んでいます。

ワンウェイプラスチックの削減
プラスチック資源循環促進法施行に伴い、2022 年 4 月より商品を召し上がる
ときにご利用いただくプラスチック製スプーンを有料化させていただきました。
これはライフスタイルを見直し、プラスチックの使い過ぎを抑制することが目的です。さらにバイオマスプラスチック（植物由来のプラスチック）を含んだ素材にすることで、よりプラスチック資源の更なる削減に努めています。2022 年度は、前年よりスプーン、フォーク、ストローのワンウェイプラスチックの使用量を約72％削減することができました。

レジ袋の３R
アクシアル マイバスケット、フレッセイ マイバスケットなどのご利用による「リデュース！レジ袋」。
一度お使いいただいたレジ袋をもう一度お使いいただく「リユース！レジ袋」。不要になったレジ袋やポリ袋を店頭で回収しリサイクルをする「リサイクル！
レジ袋」を通じてレジ袋の削減に努めています。

レジ袋削減枚数とレジ袋辞退率推移

リサイクルしたレジ袋は、原信やナルスの環■原信とナルス ■フレッセイ ー原信とナルス ーフレッセイ境活動を紹介した「環境ボード」などに生まれ変（千枚）

わっています。

100,000

81.8%

81.5%

90,000

80.9%

80.5%

72.2%

80,00050,00040,00034.1%
30.0%
11,20320,00010,0000

環境ボード（店頭で回収したレジ袋で作成）

繰り返し使えるアクシアル・フレッセイ
マイバスケットでお買い物

27

24,396

50
40

36.5%
33.4%
12,222

22,57725,32520182019

52,526

61,21959,656

30
20
10

2020

2021

0
2022（年度）

リユース

リサイクル

レジ袋の再利用

レジ袋の店頭回収

他社のレジ袋もOK!

60

ポリ袋もOK!

レジ袋辞退率

レジ袋削減枚数

25,441
22,72860,000

80
70

71.1%

70,00030,000

リデュース

（％）
90

スカスカ商品撲滅「スカスカ撲滅」運動とは、中身に比べて容器包装材の体積が大きい商品について、ムダな容器包装を減らそうという運動です。シジシージャパン様が推進しており、アクシアル リテイリングでもこの運動に共感し、容器包材の見直しを進めています。
2022 年度はアクシアルプライベートブランド商品の「焼きそば」「塩焼きそば」「３玉うどん」「上級あらびきポークインナー」「特級あらびきポークウ
インナー」の巾着包装をやめ、容器包装材を年間約 2t 削減いたしました。
今後も容器包装材の見直しをすすめ、資源とゴミの削減、さらには配送効率の向上につなげてまいります。

アクシアルＰＢ商品のプラスチック使用量削減（t）

プラスチック資源の使用量削減することを目的に、2022 年

14

度はアクシアル PB 商品「茶飲料 2L ペットボトル（緑茶、麦茶、

12

烏 龍 茶）」に お い て、ペ ッ ト ボ ト ル 容 器 の 重 さ を 従 来 よ り 約

1019％軽量化し、プラスチック原料使用を年間約 9t 削減しま

8

した。

6

アクシアルPB商品のプラスチック削減量

また、アクシアル PB 商品「バイオマス手提げ袋」をバイオマ

4

スプラスチック 25％配合した素材に変更し、プラスチック資2

源使用量を年間約 100kg 削減しました。

0

2020

2021

2022 （年度）

陸の豊かさを守ろう

豊かな森林資源を未来へ
私たちは、豊かな森林資源を次世代に引き継ぐため、適切に管理された森林資源の利用を進めます。

森林資源の保全を考えた商品開発
アクシアル PB 商品の中には、森林資源を利用した商品もあります。多くのお客様よりご利用いただいている「キッチンタオル」「ティッシュペーパー」は FSC 認証のパルプを利用しています。
FSC 認証は、森林の生物多様性を守り、地域社会や先住民族、労働者の権利を守りながら適切に生産された製品を消費者に届けるためのマークです。
また「竹の割り箸」は、生育の早い竹を使用し、無理な伐採を行わず定期的な計画に基づいて管理伐採した竹を使用しているため、森林資源の保全に役立っています。

キッチンタオル

竹の割り箸

28

つくる責任つかう責任

食品ロスを減らす
私たちは、データや技術を活用することで、サプライチェーン全体での食品ロスの削減に取り組んでいます。また食品リサイクル業者様と連携し、食品廃棄物のリサイクル率 100％達成に取り組んでいます。

食品廃棄物の発生抑制
データに基づいた商品製造数・発注数の決定、週半ばでの計画の見直し、研修による商品づくりの技術向上などにより、食品廃棄物をできる限り発生させないように努めています。
また家族構成や調理用途に応じて必要な量をお買い求めいただけるよう、小分け商品の販売も行い、ご家庭から排出される食品ロス削減につながる取り組みも進めています。
廃棄率の推移ー原信とナルス ーフレッセイ

（%）
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
カット野菜

魚菜屋
（店内調理品）

0

2018

2019

2020

2021

2022（年度）

食品廃棄物のリサイクル
食品廃棄物として発生するものの多くは、野菜の外葉や魚のアラなど、販売することに適さない食材です。
それらは、各リサイクル業者様の施設で、たい肥や飼料、燃料などの新たな資源に生まれ変わっています。
原信、ナルスでは現在 73 店舗、フレッセイでは 23 店舗でリサイクルを実施しています。
食品廃棄物（廃食用油含む）のリサイクル量および率■原信とナルス ■フレッセイ ー原信とナルス ーフレッセイ

（t）
8,000

73.2％

7,500
7,000

野菜
くず

野 菜

61.6％

6,000

75.2％

68.9％
60.3％

70
60.1％

5,500

60.1％

61.5％
60

２０20年度から
60%（小売業目標値）

50

２０19年度まで
55%（小売業目標値）

4,500

4,000

農業協同
組合

3,500

40
837

3,000

835

880

924

848

2,000

堆 肥

1,500
堆肥

30

2,500
20
2,939

2,868

2,906

2,891

1,000

2,621

10

500

リサイクルループの一例

29

0

2018

2019

2020

2021

2022

0

（年度）

リサイクル率リサイクル量5,000

農業協同組合様
との連携
生産者

6,500

68.2％

73.8％

（％）
80

環境会計
環境保全活動に対する投資、費用とその効果を把握して、環境保全活動の効率化に努めています。コスト集計
及び効果の把握方法は環境省「環境会計ガイドライン2005版」
を参考にして作成しました。

環境保全コスト分

類

主な取り組みの内容（１）
事業エリア内コスト

投資額
（千円）

ーー

2021年度

2022年度

CO₂削減
費用額
投資額
効果
（千円） （ｔ−ＣＯ２） （千円）

CO₂削減
費用額
効果
（千円） （ｔ−ＣＯ２）

183,137 473,242

ー

166,180 537,300

ー

133,805 111,425

ー

135,965 132,554

ー

49,33278,90592

30,21555,192275

ばい煙・地下タンク・浄化槽検査費
内（１）−１公害防止コスト

グリーストラップ等設備導入費

訳

グリーストラップ清掃費、浄化槽維持費など（１）−２地球環境保全コスト

ＬＥＤ照明工事など（１）−３資源循環コスト

廃棄物処理費、生ゴミリサイクル費など

ー

282,912ーー

349,554ー（２）
上・下流コスト

容器包装リサイクル法再商品化委託料

ー

36,383ーー

45,669ー（３）
管理活動コスト

ISO審査費用、環境教育、EMS各種勉強会、展示会、新店の緑地など

13,06729,538ー

12,12137,807

ー

ー

ー

ー

ー

ー

ー

（４）
研究開発コストーー（５）
社会活動コスト

各種組合費など

ー

50

ー

ー

50

ー

（６）
環境損傷対応コスト

アスベスト除去費用

ー14,500ーー

27,303

ー

196,204 553,713

92

344,481 648,129

275

合

計

ーー

※対象企業：原信、ナルス※減価償却費については２000年以降に実施した原信の設備投資について集計しており、ナルスでは集計していません。

環境保全効果環境保全効果の分類

事業活動に投入する資源に関する環境保全効果

事業活動から排出する環境負荷及び廃棄物に関する環境保全効果

事業活動から産出する財・サービスに関する環境保全効果

環境保全対策に伴う経済効果
環境パフォーマンス指標（単位）

2021年度

2022年度

電力使用量
（MWh)

183,497

182,734

2021年度

2022年度リサイクル品売却益

38,554

67,271

ガス使用量
（千㎥）

357

371

店頭回収品売却益

8,501

9,960

重油使用量
（ｋℓ）

44

48

店頭回収による容リ法

灯油使用量
（ｋℓ）

261

137

再商品化委託料の節減

21,98135,884

軽油使用量
（ｋℓ）

3,339

4,203

水使用量
（千㎥）

771

727

250,101

242,571

ＣＯ２排出量（ｔ−ＣＯ２）

94,87994,869319,137

355,686

廃棄物総排出量（ｔ）

24,442

24,685

廃棄物最終処分量
（ｔ）

5,756

6,343

排水量
（千㎥）

771

727

レジ袋回収量（ｔ）

5

6

紙パック回収量
（ｔ）

342

342

発泡トレー回収量
（ｔ）

246

251

透明容器回収量
（ｔ）

557

575

ペットボトルキャップ回収量
（ｔ）

88

94

ペットボトル回収量
（ｔ）

295

305

効果の内容
収益

費用
節減

ショッピングバッグ持参によるレジ袋費の節減

合計（単位：千円）ーー※対象企業：原信、ナルス、フレッセイ※対象企業：原信、ナルス、フレッセイ30

事業活動と環境影響
インプット※対象企業：原信、ナルス、フレッセイ■ 寿司舎利玉の店内製造でプラスチック資材の削減■ 揚げ物の油は酸化度をチェックして交換 ■ 廃食用油は100％リサイクル

燃料（石油類） 重油

48㎘
灯油
137㎘
軽油 4,203㎘■ フロン類は100％回収し破壊処理■ バイオマス含有プラスチック容器
包装を使用した水産珍味（配送車輌、自家発電）

電

気

182,734MWh
電力会社から購入し、使用した電力の総量

紙

16t
本部で使用したコピー
用紙、
コンピュータ用紙の総量

水726,508㎥■ 調理後の油をビニール
ハウスの暖房燃料とし栽培したトマト■ 調理のときにゴミがでないぶなしめじガ ス

370,825㎥■ 車イスの設置■ プラスチック製ストローの廃止■ 天井照明の蛍光灯とスポットライトをLED化■ 原信ミュージアムの開催（詳細はP34）■ レジ袋をリサイクルした環境活動
紹介ボードの掲示（詳細はP27）■ センサー付きタイマーで無駄な電気の削減■ 紙パック、発泡トレー、透明容器、レジ袋、ペットボトルキャップの店頭回収■ 地方自治体からの要請地域ではペットボトルの店頭回収に協力■ 段差のないバリアフリー対応 ■ 身体障がい者補助犬の同伴入店可能■ 介助が必要な時のインターフォンの設置

31■ 車イス、お子様連れ、妊婦の方専用の駐車場■ 共感看板の設置（詳細はP22）■ 太陽光パネルの設置（詳細はP25）

■ ごみは地域にあわせて適正処理■ 食品残渣はリサイクル（詳細はP29）■ デジタルタコメーターの導入■ アイドリングストップの推進■ DC、チルドセンターからの効率的配送（詳細はＰ25）

アウトプット■ ノントレーの肉を販売し、容器包装の削減■ 消費期限の長い真空パック商品の販売

排■ 過剰な容器包装を削減した菓子類の販売

水726,508㎥
94,869t

CO2

電気、ガス、燃料の使用に伴って発生した二酸化炭素の総量

1,917t

産業廃棄物■ ショーケース照明のLED化■ 高さの低いショーケース

再資源化率
77.7％

事業活動によって生じた廃棄物のうち「廃棄物の処理及び清掃に関する法律」
で定められ
た廃棄物

総排出量
（t）リサイクル（t）

廃■ 容器包装材を削減したPB商品（詳細はＰ28）■ 詰替商品を販売し、ゴミとなる容器の削減■ ノンフロン（グリーン冷媒）を使用したショーケースの導入（詳細はP26）■ＦＳＣ認証の紙を使用したティッシュペーパー
（詳細はＰ28）■ レジ袋のリユース（詳細はＰ27）■ バイオマスプラスチックを使用した
レジ袋・スプーン（詳細はＰ27）■ マイバスケットの利用促進（詳細はＰ27）

油

210

210

廃発泡スチロール

385

385

グリーストラップ汚泥

1,174

836

その他産業廃棄物

128

58

1,917

1,489

合

計

22,768t

一般廃棄物

再資源化率
74.0％

紙くず 、段ボー ル 、厨 芥 物など、事 業 活 動によって生じた廃棄物のうち、産業廃棄物を除く廃棄物
総排出量（t）リサイクル
（t）
生ごみ

4,667

3,148

紙くず

3,946

155

不燃物

605

0

ビン

45

45

段ボール

12,826

12,826

アルミ・スチール缶

222

222

ペットボトル

457

457

22,76816,853

合計■ AEDの設置■ 宅配便ロッカーの設置（詳細はＰ25）■ 節水バルブ内蔵の便器 ■ 節水自動水栓の手洗い器■ オストメイト対応のトイレ ■ 授乳室の設置

発泡トレー

透明容器

紙パック

ペットボトルキャップ

ペットボトル

レジ袋、ポリ袋

断熱材、
発泡トレーなど

トレー・建築用・農業用
資材

トイレットペーパー物流用パレットなど

透明トレーなど

ゴミ袋、RPF（固形燃料）
杭、環境活動紹介ボード

回 収 量 251t
CO₂削減量 1,523t-co₂

回 収 量 575t
CO₂削減量 2,219t-co₂

回 収 量 342t
CO₂削減量 169t-co₂

回 収 量 94t
CO₂削減量 30t-co₂

回 収 量 305t
CO₂削減量 1,020t-co₂

回 収 量 6t
CO₂削減量 23t-co₂

32

平和と公正をすべての人に

信頼の構築と平和な社会
私たちは、社会環境の変化に対応し、法令や社会規範を順守し、社会倫理に沿った企業活動を進めることで、
ステークホルダーの皆様から信頼をいただけるよう取り組んでいます。また世界では戦争や災害などの状況下にある人が多く存在しています。すべての人々が、平和な社会のもとで生活できるよう、信頼の構築に取り組んでいます。

紺綬褒章受章2022 年 12 月、アクシアル リテイリングは、ウクライナ難民の支援として行った寄付に対して紺綬褒章を受章しました。紺綬褒章とは、公益のため私財を寄附した功績が顕著であった個人または法人・団体に対し、内閣府より授与される褒章です。
受章に際しては、国連 UNHCR 協会様がアクシアル本部に来社され、寄付金が人道援助活動に活用されているとの実施報告もいただきました。一刻も早い平和的な解決を祈念しています。

紺綬褒章受章

地域のお祭り協賛

自然災害への対応

アクシアル リテイリングでは、出店エリアのお2022 年 8 月 3 日に発祭りに協賛しています。2022 年 8 月には、3 年ぶ

生した新潟県村上市荒りに長岡まつり大花火大会が開催されました。原

川地区ならびに関川村

信は「慰霊」「復興」「平和」への願いを込め、大会における豪雨災害では、を代表するプログラムである、「正三尺玉 3 連発」

原信荒川店が水害に見を打ち上げました。

舞われました。4 日未明より緊急対策本部を立ち上

原信 荒川店

げ、翌 5 日から多くの従業員が復旧作業にあたり、10 日の午前 9 時に営業再開を果たしました。
2022 年 12 月に新潟県を中心に発生した豪雪災
害では、物流網のマヒにより、お客様に多大なるご迷惑をお掛けいたしました。今回の反省を踏まえ、物流リスクの低減に向け、引き続き対策の検討を
正三尺玉3連発（合成写真）

進めてまいります。

2022 年度 商品売価違い事例
お客様に多大なご迷惑をおかけしたことを心より深くお詫び申し上げます。このような事象が発生することがないよう、仕組づくりを徹底してまいります。
・カットフルーツ 38 店舗 705 個・シャキシャキ彩りレタスサラダ 26 店舗 5,529 個・鯨ベーコン 60ｇ ７店舗 ７パック
・するめいかそうめん 70ｇ 50 店舗 73 パック
・菜の花 消費税率間違い 31店舗 108 個・お惣菜 ごっつぉ海老フライ 13 店舗 23 パック
・大豆香るしっとりうの花（小） 62 店舗 585 個
・あづま おろしだれ納豆、昆布だれひきわり納豆 50 店舗 533 個・ボンオーハシ 要冷生ケーキ 古正寺店 239 個・湖池屋プライドポテト燻製チーズ 55g 7 店舗 45 個・ダイショー お肉屋さんの味塩こしょう、味塩こしょう粗挽き 22 店舗 29 個
・AGF レギュラーコーヒー 56 店舗 124 個・ハウス ジャワカレー 中辛 9 皿 60 店舗 170 個・ハウス ジャワカレー 辛口 9 皿 31店舗 54 個

33・味の素 コンソメ 固形 21P 72 店舗 239 個
・味の素 コンソメ 顆粒 50g 70 店舗 277個
・味の素 ほんだし 120ｇ 68 店舗 173 個
・味の素 CookDo オイスターソース 200g 47 店舗 75 個
・キリン 午後の紅茶ストレートティー 500ml 72 店舗 217 本・キリン 午後の紅茶ミルクティー 500ml 76 店舗 364 本
・キリン 午後の紅茶レモンティー 500ml 73 店舗 300 本
・いなば ちゅーるごはんとりささみ 32 店舗 68 個
・いなば ちゅーるごはんとりささみ＆ビーフ、緑黄色野菜 30 店舗 78 個
・いなば ちゅーる総合栄養食１歳子猫まぐろ 3 店舗 7個
・いなば ちゅーる各種４本入 60 店舗 239 個
・はごろも プレミアムねこまんまパウチ本まぐろ入り 25 店舗 140 個
・はごろも プレミアムねこまんまパウチほたて入り 17 店舗 66 個・輸入促進販売「木炭 3Kg（切断炭）」 46 店舗 137個
・ライオン リードクッキングペーパー増量 18 店舗 31個

パートナーシップで目標を達成しよう

みんなでゴールを目指そう
SDGs の達成には地域の皆様、地方自治体、企業、NPO・NGO など様々なステークホルダーとの連携が欠かせません。私たちは社会課題解決に向け、これらの皆様との連携・協力関係を構築しながら SDGs 達成に向けて取り組んでいます。

原信ナルス会

フレッセイ共栄会

2022 年 10 月アオーレ長岡にて、3 年ぶりに原2022 年 5 月高崎市Ｇメッセ群馬にて、2 年ぶり

信ナルス会を対面で開催し、347 社 598 名のお取にフレッセイ共栄会を対面で開催し、278 社 520

引先様からご参加いただきました。

名のお取引様からご参加いただきました。

経営報告と最新ＭＤ紹介、QC サークル事例発表

フレッセイ共栄会は幹事会・総会・分科会で構の 後、情 報 交 換 会 が成され、方針発表をは

開 催 さ れ ま し た。まじめ、従業員が取り組た開催できなかった

んだ TQM 活動の事例

3年間の原信ナルス

発表、担当バイヤーにグループの取り組み

よる部門方針発表が行の上映を行いました。

原信ナルス会

われました。

フレッセイ共栄会

備災

原信ミュージアム

災害時に最低限の必要な備蓄商品や常備用品の原信では「まちごと美術館CotoCoto」様と協働

提案と、日常生活の中で消費しながら買い足すサ

し、障がいのある人のアート作品をカフェコーナー

イクルの提案を行っています。

で展示する「原信ミュージアム」
を開催しています。
（新潟市・長岡市・柏崎市・新発田市・

災害協定

南魚沼市・燕市にフレッセイでは、本年度新たに埼玉県深谷市と計11店舗）「災害時における物資供給に関する協定」を締結し、

原信 吉田店

自治体との災害協定締結数は 13 となりました。原
信とナルスでは、新潟県と富山県内の 9 市と災害協定を締結しています。

サステナブル・リテイリング表彰
アクシアル リテイリングでは、ダイヤモン

●

阿賀野市

燕市

ド・リテイルメディア様主催の「サステナブル・●

リテイリング表彰」において、第 1 回総合賞を

長岡市
●

上越市
糸魚川市
●

魚津市

●

妙高市

魚沼市

受賞いたしました。
「だし香る」シリーズなど●●の健康に配慮した商品開発

十日町市

●

●

群馬県

沼田市

や働きやすい職場環境の整桐生市

備など、さまざまな切り口で

●

渋川市
●

前橋市●

●

太田市 足利市

伊勢崎市●
●

藤岡市

●

● ●
佐野市

●

館林市
●
深谷市

埼玉県

取り組みを行っている点が評価されました。
表彰記念の盾災害協定締結の県・市34

植物油インキマークは植物油を使用した印刷インキに表示できるマークです。

※ ［対象範囲］［対象期間］
２０22年度（２０22年4月〜２０23年3月）
アクシアル リテイリンググループ企業 ［発行日］
２０23年6月

新潟県長岡市中興野18番地2 〒954-0193
Tel. (0258)66-6711 Fax.(0258)66-6727
https://www.axial-r.com/［参考ガイドライン］
ＧＲ
Ｉサステナビリティ・レポーティング・スタンダード2016、環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」［お問い合わせ先］原信ナルスオペレーションサービス株式会社 ＣＳＲ・広報部 環境ＣＳＲ室［ＴＥＬ］0258-87-0440 ［ＦＡＸ］
0258-66-8663 ［ＵＲＬ］
https://www.axial-r.com/contact/※一部に対象年度以外のものを含む場合があります。
発行者：アクシアル リテイリング株式会社

印刷：高速印刷株式会社