藤沢久

美

私は、最近一〇年ほど、ダボス会議にかかわっじます。

然では片づけられない時代がやってきたように感世界が変化してきており、これらのできごとを偶

二〇二〇年とその先の日本経済の展望
使われていないアセットは何かはじめに御紹介いただきました藤沢です。よろしくお願

リスの国民投票でブレグジットが決まったり、別にリードしています。アメリカだけでなく、イギ

われており、今のところ、トランプ候補が圧倒的

ちょうど今、アメリカの大統領選挙の開票が行ゆるエスタブリッシュメントは、世の中の流れかような、先進国首脳やトップ企業経営者などいわ合っていましたが、同時に、ダボス会議に集まる

ブレグジットが決まるとは思わなかったと言い会議に出席しました。そこでは、多くの人々が、ており、六月にも、中国で開催された夏のダボスの国の大統領選挙で意外な候補が当選したりする

らずれているのではないかという発言もしばしばいいたします。

などの動きを見ておりますと、さまざまな意味で― 53 ―

体が見えておらず、見えないところで、これまで張っていく存在だと思っていたが、本当は世界全

耳 に し ま し た。 今 ま で、 自 分 た ち は 世 界 を 引 っで、また、二〇二二年には中国の北京で冬季オリれます。加えまして、二〇一八年には韓国の平昌

ルドマスターズゲームズがいずれも日本で開催さにラグビーのワールドカップ、二〇二一年にワー

年の前後に、日本をはじめとする北東アジアにおとは違うことが起き始めているのではないかとい

今回のトランプ現象も偶然ではなく、世界が大いて、さまざまなスポーツの国際イベントが開催

ンピックが開催されます。このように、二〇二〇

きく変化している中で起きていることであり、私され、この地域に世界の注目が集まることになり― 54 ―

うわけです。

たちも腹をくくって、改めて世界の動きに眼を凝

ます。

す。

フォーラムから、そのキックオフとなるイベント

ピック・パラリンピック担当大臣（当時）に寄せをやろうという提案が下村文部科学大臣兼オリン

今日は、一〇月の終わりに開催された「スポーられました。その後、下村大臣が退任されましたていた私が、文部科学省参与という立場でフォー

ツ・文化・ワールド・フォーラム」のことを中心

二 〇 二 〇 年 に は 東 京 オ リ ン ピ ッ ク・ パ ラ リ ン

ラムの準備の責任者を務めることとなりました。

ので、提案がなされた際、たまたま大臣と同席しピックが開催されます。その前後の、二〇一九年にお話ししたいと思います。

（講演の内容）今から三年前、ダボス会議を主催する世界経済らしていかなければならないと思っている次第で第56巻第12号
証券レビューそのために、今からどのようなことに取り組んでテーマとして、二〇二〇年に向けて何を目指し、ラム」では、スポーツ、文化、ビジネスの三つを一〇月の「スポーツ・文化・ワールド・フォー

返 り な が ら、 そ の 辺 り の こ と を お 話 し し た い と極める必要があります。今回のフォーラムを振り使われていないものは何なのか、それらの点を見

足元に何があるのか、私たちが持っているものでえなければなりません。そのためには、私たちの（ＧＤＰ六〇〇兆円）

一、変革の時代

思っています。

いく必要があるのかについて議論しました。
三年前にこのようなフォーラムを開催しようとせんでした。財界も、国も、やるような、やらな

いような、あいまいな感じで時間が過ぎていきました。結局、最後の一年でラストスパートをかけられた時間では、ゼロから全く新しいものを作りれた時間はわずかしかありません。このような限

ラリンピックが開催される二〇二〇年まで、残さそのように考えますと、東京オリンピック・パ

しますと、毎年三％以上の成長を達成しなければれるでしょうか。もし本当にこれを実現しようとの実現可能性についてどのように受け止めておら兆円の達成を目指すとされました。皆さんは、そ

おいて、二〇二〇年度を目処に名目ＧＤＰ六〇〇安倍首相は、アベノミクスの「新三本の矢」に出すというより、むしろ、今あるものをいかに組なりません。最近の日本経済の状況を見ますと、て、何とか開催にこぎつけました。

み換えて、これまでにないものを生み出すかを考― 55 ―

いう話があってから、最初の一年間は何も動きま

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か

いう絵を描くことは困難ではないかと思われま

持続的に三％ずつ成長して六〇〇兆円に向かうとと話しておられ、私も強く共感しました。

いろなものの価値が根本的に変わっていくだろう

きな鍵を握っており、これらの進歩に伴い、いろＡＩ技術の進歩によって、幅広くロボットが使（ＡＩ・ロボット）

す。
むしろ、大きな変革を実現することを通じて、Ｖ字回復のような絵を描くことを考えなければならないと思います。

われるようになりますと、今存在する仕事の半分ぐらいがロボットに取って代わられるだろうと言始まっています。先週、ニューヨーク市立大学教す。今回の産業革命は、もともとはＩＴ革命からて、 今 や 第 四 次 産 業 革 命 の 時 代 が 到 来 し て い ます。 第 一 次、 第 二 次、 第 三 次 の 産 業 革 命 に 続 いと言われています。せいぜい個々の顧客の相談にになりますと、決済業務でも人手は要らなくなるれません。ブロックチェーン技術が使われるようと言われます。窓口の人手は要らなくなるかもし

証券や金融分野の仕事の多くはなくなるだろう

われています。

授 の 加 來 道 雄 先 生 が 来 日 さ れ、 私 も、 あ る セ ッ

応じ、決断に当たって背中を押すぐらいしか、人我 々 は、 新 し い 産 業 革 命 の 時 代 を 迎 え て い まションで先生と御一緒させていただきました。先間の仕事は残らないのかもしれません。

弁護士の世界でも、訴えた人と訴えられた人の生は、第四次産業革命では、ＡＩ・ロボット、ナノテクノロジー、バイオテクノロジーの三つが大― 56 ―（第四次産業革命）

第56巻第12号
証券レビューないところだけが残り、パラリーガルの仕事など

間のコミュニケーションなど、人間でないとできしたことも考慮に入れたアドバイスは人間にしかは捉えきれないことがいくらでもあります。そう

でなく、投資家の性格など、単純なデータだけでてていかなければなりません。

ならではの、常識や共感する力を備えた人間を育

ＡＩ・ロボットの時代が進めば進むほど、人間

ボットにはわかりません。

どのように受け止めるのか、そのようなことはロことを思っているのか、こちらの言い分を相手は

もう一つは共感する力です。相手はどのようなできません。

はなくなるだろうと言われています。
今後、ロボットやＡＩに置き換わりそうなものなりません。

（人間にしかできないこと）
このような中で、人間は、人間にしかできないことを担うようになります。
その一つは常識です。女性が二人いて、「お母さんと娘です」と言われたときに、どちらが年上中に存在する無数のパターンが、予め教えておいにはわかりません。パターン認識において、世のし、各企業がそのような事態に備えているかと申る よ う に な る と 言 わ れ る こ と が あ り ま す。 し か

最近、二〇四五年にはＡＩが人間の能力を超え（人間に求められること）

たパターンに常に当てはまるわけではありませしますと、そのようなことはできていないようにかということは、予め教えておかないとロボットん。投資アドバイスにおいても、年齢や職業だけ― 57 ―を、システムに移し替えていく準備をしなければ二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か思います。私が参与を務めている文部科学省も、が行われています。年をとって歩けなくなるよう

ような、映画の「ミクロの決死圏」のようなこと

は、年をとっても衰えることがなくなっていきま

わかってはいるけれども、それほど簡単に教育を

ＡＩ・ロボットの時代において、私たち人間にす。加來先生は、私たちが死を経験する最後の世

な、身体的なハンディキャップを改善するためのは、 自 分 が 必 要 と す る 情 報 を 選 び 取 り、 そ の 上代になるだろうともおっしゃっていました。そこ変えることはできないと考えておられるように思で、情報と情報を組み合わせて新しい情報に変えまで言われますと本当かなと思いますが、少なく

技 術 も た く さ ん 出 て き て い て い ま す。 こ れ か らていくような、クリエイティブな能力が必要とさとも寿命は確実に延びており、今よりさらに三割

寿命が延びる中で、いろいろな人がより長く働

ジー、バイオテクノロジーの分野でも、目を見張

かげで一〇〇歳まで延びたとき、最初の会社を辞

寿命が八〇歳、あるいは、科学技術の進歩のお― 58 ―

います。

れるようになります。今、最も必要なのは人作りぐらい延びる可能性もあると言われています。

いかなければなりません。

（ナノテクノロジー・バイオテクノロジー）

るような進歩が起きています。実験では、病気のめた後は、年金をもらって悠々自適の余生を送る

かなければならない時代に入ってきています。

あるところに小さいロボットが行って治してくる

第四次産業革命の一環であるナノテクノロ（働き方の変革）であり、各分野で早急に人を育てる努力を払って

第56巻第12号
証券レビューちのキャリアプランをどのように考えればよいのています。そのような中で、これからの若い人た

二回目の人生を送るような時代がもうそこまで来社を辞めた後も、新しいキャリアを切り開いて、が、ここの「経済」という言葉には、今後、確実〇年とその先の日本経済の展望」を掲げています

かもしれません。今日は、テーマとして「二〇二とどのようにシェアするかという発想が出てくる

別の言い方をしますと、自分の時間・人生を誰（シェアリング・エコノミー）

か、雇う側の会社でも、どのように雇用制度を築に「シェア」という考え方が広がっていくというような生き方は変わらざるをえません。最初の会

けばよいのかという問題が出てきます。

では、人生を幾つかに分け、それぞれの時期におが、いくらでも起こり得ると思います。その意味

歳から八〇歳までは別の職場で働くようなことす。ある職場で四〇歳から六〇歳まで働き、六〇雇用の流動化が進むことは当然のことと言えま事をするのが当たり前になることを考えますと、将来、長い人生を生きていくためには、複数の仕

なかなか仕事にも就けず、教育も受けられないと一部の人だけで、大半の人は、所得が上がらず、うです。所得が増えて豊かになっているのはごくの人の所得が一九七五年頃から上がっていないよと話しておりますと、アメリカでは、七割か八割と非常に関係があると思います。海外の友人たち

も、 あ る 意 味 で、「 シ ェ ア リ ン グ・ エ コ ノ ミ ー」

今回のアメリカ大統領選挙でのトランプ現象

思いを込めています。

いて働く能力を高めることも考えていかなければいう状況にあります。

― 59 ―

政府は、今、働き方改革に取り組んでいます。

なりません。

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か自 分 の 家 を 人 に 貸 す こ と が で き ま す。 プ ラ ッ トを使ってAirbnb

れば、中抜きがほとんどない状態で稼ぐことがでの運転手にな
Uber

が、シェアすることによって稼げるようになるわ

す。 ど こ か に 所 属 し な い と 稼 げ な か っ た 人 た ち

取り残された大多数の人にとって一つの朗報でそのような中、シェアリング・エコノミーは、

コノミー的な考え方は、確実にメインストリーム

でトランプが勝つようですと、シェアリング・エ

いかと考えています。今回のアメリカ大統領選挙なパワーを得たことに重要な意義があるのではな

通じて、これまで取り残されてきた人々が、大きかし、単にそれだけではなく、インターネットをが流通しやすくなったことが背景にあります。しンターネットができて、その上でいろいろなもの

シェアリング・エコノミーは、表面的には、イ

き ま す。 家 を 持 っ て い る 人 は、は、 自 分 が 子 育 て で 培 っ て き た 経 験 を イ ン タ ー

いた洋服を売って小遣いを稼いでいます。あるいクションサイトを利用して、例えば、自分の着てまた、多くの人々が、インターネット上のオーネスも出てきますので、経済はむしろ成長していのが価値を持つようになり、これに付随したビジ

逆だと思っています。今まで顧みられなかったものではないか」と質問されます。この点は、私はばしば「シェアするのだから、経済は小さくなる― 60 ―

けです。車を持っている人がフォームができたことによって、多くの人々が、になっていくのではないかと思います。

ネット上のサイトにアップすることにより、広告

くのではないかと考えています。どのようなビジす。

収入を得ているような人もいます。

シェアリング・エコノミーの話をしますと、し少しではあっても稼げる可能性が出てきたわけで

第56巻第12号
証券レビューング・エコノミーの関係を考えることが重要な課ネスでも、今後、自分たちのビジネスとシェアリ

が よ く 使 わ れ ま す。 会 社 経 営 に つ い て 申 し ま すの点に関連して、最近、「ピボット」という言葉いう意識が強く持たれているように思います。こえ れ ば、 培 っ て き た も の は 大 切 に し つ つ、 マ ーと、柱はそのままで表に来る面を変える、言い換

題になってくると思います。

二、イノベーションの重要性

ケットに出していくものを変えていくということ

先ほども申し上げましたが、これからは、有用

このような能力を、イノベーションを起こす能力

いものを作っていく能力が必要になってきます。

です。これからは、現にあるものを使って、新しな情報を見つけ出し、これらをうまく組み合わせと呼ぶことができるかもしれません。

（女性が活躍することの意義）て新しいものを作る能力が必要になります。これを別の言葉で申しますと、「クリエイティブ」又は「イノベーティブ」でなければならないというば「イノベーション」、「イノベーティブ」、「クリ多くの企業の中期経営計画を見ますと、しばしまではＧＤＰが減少してしまう、これまで働いて説明では、日本では人口が減っていって、このまれたとき、私は強い違和感を覚えました。最初の政府の施策として「女性活躍推進」が打ち出さ

エイティブ」などの言葉が使われており、ともかいなかった女性が働いてくれればＧＤＰが増えことです。

く新しいものを創造していかなければならないと― 61 ―（イノベーションを起こす能力）

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か

で働いていなかったから、これからは外に出て働もしれません。そのような人たちに対して、今まですし、お子さんも立派な大人に育たなかったか

かったら、御主人はバリバリと働けなかったはずた か の よ う な 言 い 方 で す が、 も し 奥 さ ん が い なんでした。まるでこれまで主婦が働いていなかっように思われ、素直に受け止めることができませる、だから女性も働いた方がよいと言われている

思っています。

を図っていく上で非常に重要なことではないかとくことが、イノベーションを起こし、企業の成長

ろな属性をもった人々を企業社会に引きこんでい点であり、今後、若い世代や外国人など、いろいます。また、女性の活躍というのは、一つの出発を作ってもらいたいということではないかと思いベーションを起こし、企業の成長を図るきっかけ

質 な 存 在 で あ る 女 性 が 入 る こ と に よ っ て、 イ ノ

えません。ＧＤＰが減少するから、これからは働いて下さいと言われても、なぜ国のＧＤＰを増やすために働かなければならないのかというのが普通の受け止め方ではないかと思います。

このようなお話をしますと、「日本は島国で単一民族であるが、これまでからイノベーションがます。この点に照らし、女性が活躍することの最たときに、イノベーションが起きるとよく言われも あ り、 最 近、 奈 良 に つ い て 勉 強 し て い ま す。

なった印象を受けます。私は奈良出身ということ

しかし、日本の歴史を振り返りますと、全く異起きてきたではないか」とよく言われます。

も重要なポイントは、男性主体の企業社会に、異異なるものが交わったり、ぶつかり合ったりし（海外の力でイノベーションを起こしてきた日本）

きなさいと言うのは、間違っていると言わざるを

第56巻第12号
証券レビュー― 62 ―

たのか、全て記録が残っています。これを見ます

歳のときに日本に来て、どういう役職に就いていだそうです。この時代にも、誰がどこの国から何「奈良」とは、韓国語で「国（ナラ）」という意味

きた国であると言えます。

を借りながら、上手にイノベーションを起こして生み出しました。その意味で、日本は、海外の力

勤勉な研究心を発揮して、高性能な電気製品等を基に、日本のライフスタイルに合わせ、あるいはの僧侶ですし、開眼式で踊っていたのはベトナムとがわかります。大仏の目を入れたのはインド人

まな人が日本に来て、政府の中枢で働いていたこン）、韓国など、驚くほど多くの国から、さまざう提案と受け止めるのがよいのではないかと考え存在としての女性に入って活躍してもらおうといションを起こすために、企業社会の中に、異質なも、こうした日本の土壌の上で、新しいイノベー

今 般、 政 府 か ら 提 起 さ れ た「 女 性 活 躍 推 進 」

ダイバーシティを推進する上で、最も重要なの― 63 ―と、 イ ン ド、 ベ ト ナ ム、 中 国、 ペ ル シ ャ（ イ ラ

人だったそうです。その後も、中国に遣唐使や遣ています。

も、出島を通じて海外の情報を入手したりしていました。
このように、日本では古くから、外国から来たイノベーションを起こしてきた歴史があります。

はリーダーの覚悟ではないかと思います。その意（リーダーの覚悟）

戦後においても、アメリカから入ってきたものをものを日本の価値と組み合わせることによって、三、リーダーの役割

隋 使 を 派 遣 し た り、 鎖 国 を し て い た 江 戸 時 代 で二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か大きく変えなければならない中で、リーダーの役

味で、第四次産業革命が起き、これまでの常識をを、現場で直に変化を感じている人たちに委ねる

リーダーは、今何をしなければならないかの判断て き て い る と い う こ と で す。 し た が い ま し て、となる明確なビジョンを伝えるとともに、ビジョ

他方、リーダーは、現場が判断する際のよすがのが合理的です。

割はますます重要になってきていると思います。

（リーダーの役割――ビジョンの提示）
私は、リーダーの役割は大きく二つあると思っ一つは、ビジョンを提示することです。何のた重要です。リーダーはビジョンを提示し、下から断できるよう、自らの哲学を発信し続けることがンからずれているようなことがないかを現場で判めに、どの方向に進むのかを明確に仲間たちに伝上がってきたものは基本的には通す、伸びているす。

会社の多くはそのような会社ではないかと思いま

えなければなりません。
ただし、具体的に何をするかは、リーダーは指示するべきではありません。どんどん現場に権限を委譲し、現場に任せることが重要です。なぜなは、二、三ヶ月に一度、世界のどこかで地域会議の 言 い 方 を し ま す と、 ア セ ッ ト マ ネ ジ メ ン ト でリーダーのもう一つの仕事は、リスク管理、別（リーダーの役割――リスク管理）を開催しています。それに参加してきて感じますす。 具 体 的 に は、 ど こ に 幾 ら の お 金 を 投 資 す る

ら、変化のスピードが速いからです。ダボス会議のは、大変なスピードでいろいろな常識が変わっ― 64 ―ています。

第56巻第12号
証券レビューも増して、決めるというリーダーの役割が重要に断し、対応していかなければなりません。以前に能力が重要です。しかも、スピード感を持って判このようなアセットマネジメント力、リスク管理

なったら配置転換するかの意思決定があります。

ま す。 あ る い は、 誰 を ど こ に 配 置 す る か、 ど う

か、幾ら損したらやめるかという意思決定がありた。

ジ カ ル な 理 由 づ け を し て い く、 と 発 言 さ れ ま し

説明責任があるので、多くの人にわかるようなロ

うがない、まずは直感だ、しかし、リーダーにはておらず、マーケットもない、だから調査のしよ

さらに、それを敷延して、電気自動車はまだ走っ

それに対する答えは、「直感だ」の一言でした。

― 65 ―

ある意味で、これは腹決めと言えます。直感と言いましても、ゴーン氏は、自動車はどうあるべ

ケーションをとっておられます。そうしたことをき か を 常 に 考 え 続 け、 い ろ い ろ な 方 と コ ミ ュ ニ

六 年 ほ ど 前、 中 東 で ダ ボ ス 会 議 が 開 催 さ れ た

通じて、さまざまな情報を吸収し、頭の中で整理す。その後、それをもう一度見つめ直したとき、際、トップ経営者と対話する会合に日産自動車のゴーン氏が電気自動車に進出するというお話を人々に説明できるようなストーリーが生まれてくしてきたものが、直感という形であふれ出てきまされたとき、出席者の一人が、「どのような調査

そ れ 以 来、 私 は、 い ろ い ろ な 経 営 者 に イ ン タるのだと思います。

という判断をしたのか」という質問をしました。

を行い、どのような理由で電気自動車に進出するゴーン氏が出席されました。

（直感の重要性）

なってきていると思います。

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か意識を持ちながら、いかにして直感を生み出すかす。その意味で、リーダーにとっては、常に問題し て、 ほ と ん ど の 方 が「 直 感 だ 」 と 答 え ら れ まをしたのか」という質問をしています。それに対ビューするたびに、「どのようにして大事な決断出すことが重要です。今回のフォーラムは、まさ間が生まれます。意識してそのような環境を作りなるものがぶつかり、イノベーションが起きる瞬く必要があります。それによって、自分の中で異もコミュニケーションをとり、別の体験をしに行

せんが、ある程度まで極めたら、別の分野の人と四、スポーツ・文化・ワールド・
フォーラム

ました。

も、そのような感想をいくつも聞かせていただき

セッションに参加された企業のトップの方々からに そ の よ う な 場 に な っ た と 考 え て お り、 実 際 にが重要であると考えています。

もう一つ、自分の中でイノベーションを起こす力を持つことが重要です。先ほど、異なるものがぶつかったときにイノベーションが起きる、だから、同じような人たちだけでなく、いろいろな人と交わらなければならないというお話をしました。このようなイノベーションは、自分の中にも「スポー ツ・文化・ワールド・フォー ラム」と（概要）

証券業をやっているから証券業だけを極めていは、資料１ページのとおり、文部科学省が中心と起こさなければなりません。

こうと考えるのは、それはそれで重要かもしれま― 66 ―（自分の中でイノベーションを起こす力）

第56巻第12号
証券レビューポーツ、文化、ビジネスについてグローバルに議を主催する世界経済フォーラムの協力も得て、ス

京都市などの支援をいただき、そしてダボス会議

なり、スポーツ庁と文化庁、地方では、京都府、「ましょうということを標榜したものです。ここでなで一緒に作りましょう、そして、全員が成長しす。シェアリング・エコノミーを意識して、みん

あ り ま す よ う に、「」でCo-Creation, Co-Growth

論するため、一〇月に京都と東京で開催した会議だけでなく、あらゆる意味での成長を含んでいま」という言葉には、単なる数字的な成長
Growthです。

国費は、支出の対象によって、使えるものと使― 67 ―

す。フォーラムの準備を進めるに当たり、チームだから」と言い合って取り組
Co-Growth

で こ の 哲 学 を 共 有 し、 常 に「 Co-Creation
だか
ら 」、「

んできました。

（資金手当て――国費の活用）フォーラムの開催に当たっては、国費を出していただきました。ありがたいことですが、国費をフ ォ ー ラ ム の 準 備 を 進 め る に 当 た り、 最 初 にえないものがあります。また、公平性に配慮する

使うのは大変です。

フォーラムの哲学を作りました。資料３ページに（哲学）をビジョンとして掲げました。

と変えながら、アジア・世界の絆を深める」ことな価値を、世界が直面する困難を乗り越える力へ

本の『違いを受け入れ、互いを高め合う』伝統的フォーラムでは、資料２ページのとおり、「日（ビジョン）

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か有識者による審査の手続きを経なければなりませあります。また、採用を決定するに当たっては、かかり、さらに一定の公募期間を確保する必要がすることになりますと、公募までの準備に時間がても、必ず公募を行わなければなりません。公募

ことが求められますので、ロゴ一つ作るに当たっす。

金ですから、当たり前と言えば当たり前のことでしゃりません。従業員が汗水を垂らして稼いだおおっしゃっても、「一億円を拠出する」とはおっため、社会のため、未来のために一肌脱ぐ」とはは簡単ではありません。企業の経営者は、「国のこのため、資金の拠出をお願いするときは、そ

このようなことをやっていたら、新しいことにければなりません。具体的には、フォーラムを通のようなメリットがあるのかをきちんと提示しなれが企業にとってどのような意味を持つのか、ど取り組むことなど、とてもできないと感じた次第

じて各社の事業を世界に発信できること、世界のに、少なくとも一ヶ月はかかります。

です。

参加者との議論が各社の次の戦略を策定する中でフォーラムの場で、中央官庁の参加者と政策につ生かせることなどの意義を説明しました。また、

このようなことも踏まえ、民間企業にも協力をながる議論をしていただけるような場を用意した（資金手当て――民間企業の拠出）お願いし、資料４ページのとおり、約四〇社からりもしました。

この他、企業から、広告費に換算するとどうな資金を拠出していただきました。
しかし、民間企業からお金を出していただくの― 68 ―ん。 そ う し ま す と、 ロ ゴ の 発 注 先 を 決 め る ま で第56巻第12号
証券レビューだけ多くの媒体でフォーラムを記事として取り上るのかという質問が寄せられましたので、できるり、大半が三五歳以下の大変若いチームでした。

治体の職員でした。中には新卒の人も混じっておけることになったものです。また、ベンチャー企

その結果、約四〇社から資金を拠出していただました。ある意味で、ダイバーシティの大実験のが動き、できる人に任せるということを徹底させ関係なし」で、気づいた人が発言し、気づいた人

チームの合い言葉は「年齢、性別、出自、一切業からは、プロボノという形で各社の商品を提供ようなものだったと思います。

す。

もっと進めていかなければならないと思っていま

今回のような官民協働は、日本中で、これからしていただきました。

（官民協働）
このように、国費と民間企業の拠出を合わせてかなりの額の資金をいただいたことで、比較的自間 か ら リ ー ダ ー と し て 入 り ま し た し、 三 五 人 のの官民協働が実現したように思います。私が、民準備チームの構成を見ましても、今回は、本来

は、各省庁の長官や次官にも出席していただきま

実 現 し て い た だ き ま し た。 当 日 の セ ッ シ ョ ン にでは、省庁の連携会議を通じて、省庁間の連携を

資料５ページをご覧下さい。今回のフォーラム（様々な連携）チームのうち、三分の一は国家公務員、三分の一

したし、フォーラムの運営に当たっては、現場の由にお金を使うことができました。

は大学職員、残りの三分の一は民間企業と地方自― 69 ―

げていただけるようにしました。

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か皆さんにも手伝っていただきました。
地域連携に関しては、京都及び岡山との連携を

他、大臣、王族、アーティスト、ＮＧＯ関係者などさまざまです。参加者は、史上最大の五五〇人

ク・パラリンピックに向けて、世界の六九ヶ国か

内 外 連 携 で は、 二 〇 二 〇 年 の 東 京 オ リ ン ピ ットが開催されることになったので、ようやく日本

これまで日本を訪ねる機会がなかったが、サミッ

背景には、日本ではビジネスも会議もないので、に上りました。このように多くの人々が参加した

ら、スポーツ大臣・副大臣やそれに準ずる立場のに行く理由ができたという事情があったようで図りました。

方々に参加していただきました。一つの国のイベす。

人々を世界から集めることができたことは、これ

ポ ー ツ 庁 が 設 置 さ れ て 一 年 で、 こ れ だ け 多 く のの方々が参加されたのは、今回が初めてです。ス

い、地下鉄の電車はきれいで、座って寝ていられある、日本文化は非常に興味深く、学ぶことが多可能性を持っており、多くのビジネスチャンスが

彼らはみんな喜んで帰りました。日本は大きな

グ・グローバル・リーダーのコミュニティが日本の 経 営 者 も 集 ま り ま し た の で、 全 て 合 わ せ ま す

これとは別に、世界からダボス会議のメンバー― 70 ―

ントに、六九もの国々からこのような高いレベルからの活動に向けて大きな自信につながったのでるくらい安全だなど、いろいろなことに驚いたり

でサミットを開催しました。メンバーは、三〇歳と、約一〇〇〇人もの外国人がフォーラムに参加

感心したりしていました。

代、 四 〇 歳 代 の 各 分 野 の リ ー ダ ー で、 経 営 者 の

ま た、 ダ ボ ス 会 議 と 連 携 し ま し た の で、 ヤ ンはないかと思います。

第56巻第12号
証券レビュー

ました。

べ七五〇〇人が参加する大規模な国際会議になりしました。日本人を含めますと、京都と東京でのた動画が並んでいます。これらを比べますと、プと、こうしてできた動画と大手広告代理店が作っフォーラムのウェブサイトをご覧いただきます

ロが作ったものは確かに洗練されているのです

このようなイベントを行いますと、「国と大企いところがあるように思います。他方、多くの人を動かすことができるかと申しますと、物足りなが、作り手のハートが伝わってくるか、これで人業だけでやっていて、普通の人は入れないではなの手を借りて作ったものは、少し素人っぽいとこ

ろはありますが、温かく、作り手の思いがこもっいか」と言われることがあります。
そ こ で、 今 回 は、 多 く の 人 の 手 を 借 り て、Co-」であり、今、日本がやらなければなら
Creationて い る よ う に 感 じ ま す。 こ れ が ま さ に「

ま し た。 資 料 ６ ペ ー ジ を ご 覧 下 さ い。 ク ラ ウ ドないのは、まさにこのようなことではないかと思フォーラムのプロモーション動画を作ることにしワークスというベンチャー企業と連携し、全国にいます。

てのマッピング」を整理しています。

資料７ページに、「二〇二〇年とその先に向け（二〇二〇年とその先に向けてのマッピング）

向けて、「動画を作るので手伝ってほしい」と声がけを行いました。結果的に、全国の五〇〇人の方から、キーワード、写真、声、音楽などを提供していただき、これらを基に高知大学の学生の皆さんに動画を作っていただきました。

― 71 ―（その他の幅広い連携）

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か

に来ていただき、地元の老舗の経営者や若手経営

世界的な賞を取っているアーティストなどに京都ました。日本各地の首長、ＩＯＣの文化担当者、ついて議論していただきました。参加者からは、どのように社会の課題を解決するかということに本企業が持っている得意な部分や能力を使って、ビジネスの関係では、民間企業の参加者に、日した。

者にも参加していただいて、文化プログラムのあ議論を通じて強い刺激を受けたという感想を伺い文化の関係は、主として京都でイベントを行いり方について議論し宣言を出しました。これとのました。

（ビジネスによる社会課題の解決）

関 係 で、 地 方 創 成 や 観 光 に つ い て も 議 論 し ま しスポーツの関係では、ＩＯＣのバッハ会長、国ビジネスによる社会課題の解決に関しては、資その一つとして、「テクノロジーは人間から何際パラリンピック委員会のクレイブン会長、ワーンピック・パラリンピックの会場の見直し問題がを奪うのか」というテーマを取り上げました。こ料８ページのとおり、二六のセッションを設けま持ち上がり、その関係で、バッハ会長の動静が注のセッションでは、凸版印刷が中心となって、テ

ルドラグビーのボーモント会長にも会議に参加し目されましたが、本来はフォーラムへの出席のたクノロジーが進化していく中で、人間は要らなくした。

めに来日されていたものです。この会議には、安なってしまうのではないか、人間はどのような役ていただきました。たまたま二〇二〇年東京オリ

倍首相や小池東京都知事にも出席していただきま― 72 ―た。

第56巻第12号
証券レビューいました。

割を担っていくのかということについて議論を行

い く の か、 世 代 や 分 野 の 違 う 方 と 議 論 し た こ と伺った際、社長から、ＶＲがこれからどうなって同社の金子社長の他、柔道の野村忠宏さん、全盲

済成長、新しい観光、再生医療の将来、アニメ・

その他、サーキュラーエコノミーがもたらす経で、今まで考えてもみなかったことを考えるきっで盲導犬を連れたカサンドラ・チューさん、若手

日本のポップカルチャーの可能性、金融ジェロン

凸版印刷はＶＲ（バーチャル・リアリティー）

クリエーターでＭＩＴ助教のスプツニ子！さん、トロジー（高齢化社会が到来する中で、金融サーかけになった、大きな刺激を受けたと言われまし

ＩＴが専門で魔法遣いと呼ばれている筑波大学助

ビスはどのように変わらなければならないか）なの 技 術 を 持 っ て お り、 そ れ を 見 せ な が ら パ ネ ル教の落合陽一さん、モデレーターの小川和也さん

どについても議論が行われました。

た。

です。
ここでは、目の見えないチューさんにとってＶ

今回のフォーラムは、ダボス会議と連携して開（ダボス会議のルール）

村さんから、柔道の試合において、選手は相手の催しましたので、会議の運営もダボス会議のルー

Ｒとは何なのかといった問題が提起されたり、野顔を見ておらず、相手の道着を握った手の感覚だ

ルに従って行いました。

具体的には、一時間のセッションのうち、パネ

けで戦っているといった発言がなされたりしました。フォーラムが終わった後、金子社長にお礼に― 73 ―

ディスカッションを行いました。登壇したのは、二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か

ればならないとされています。この点、民間企業の三〇分はセッション参加者との議論に充てなけ

ルディスカッションは三〇分以内にとどめ、残りれるのかという疑念を持たれてしまうでしょう。

あれば、イノベーティブなプロジェクトが進めら場に出席しているのが全員同じような人ばかりでま た、 ダ ボ ス 会 議 の ル ー ル で は、 ダ イ バ ー シの 点、 海 外 の 方 の 目 に は 随 分 奇 異 に 映 っ た よ う

ションに出席していたのは、全て男性でした。こ今回のフォーラムでも、全体会議や大型のセッテ ィ が 重 視 さ れ ま す の で、 男 性 と 女 性 の バ ラ ン

で、 多 く の 方 か ら そ う し た 感 想 を 聞 か さ れ ま しの方に御理解をいただくのは大変でした。

ス、日本人と外国人のバランスがある程度整ってた。

（準備チームのメンバー構成）

ワールド・フォーラムを開催する上での「行動― 74 ―

いることが求められます。
ダボス会議に出席する人たちは、新しい知恵を得るために参加しています。新しいものが生まれ

ページは、準備チームの構成を表しています。先ほども申し上げましたように、文部科学

資料

います。したがいまして、年配の男性だけが参加

省の他、大学、民間企業、地方自治体の皆さんにる場に参加して、自分も何か貢献したいと考えてしているような会議には誰も参加しようとはしま

準備チームに参加していただきました。

ことは非常に重要なことであると思います。
ビジネスの世界でも、海外の企業の方が新しい
プロジェクトの打ち合わせに参加したとき、その（行動規範）

せん。これが、世界の現実であることを認識する

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第56巻第12号
証券レビュー

規 範 」 も 作 り ま し た。 資 料

ぜこうするのかということを明確にしなければな

ンタビリティーが不可欠であり、それが十分でな

ページをご覧下さこ こ に は、 参 加 す る 人 々 の 多 様 性 を 尊 重 す る

いと組織は空中分解してしまいます。準備チーム

りません。ダイバーシティがある中では、アカウ」、 産 学 官 民 が 連 携 す る「 CollaboraDiversityの活動に関わる中で、私もこのことを痛感しましい。

」、 フ ォ ー ラ ム 全 体 を 参 加 型 と す る
tion

五、フォーラムで行 われたイベント

た。

」、 参 加 者 が 高 潔 さ・ 誠 実 さ を 持Continuity」、他の関連イベントとの連関を意識す
Inclusion

る「」、 参 加 者 が 一 つ の 目 標 を 高 揚 感 とIntegrity

これまで十分に使われておらず、これから日本（二条城）

もう一つ、行動規範には、責任範囲と協働領域に新しい経済価値を生み出すものの一つは、文化を 明 確 に す る「ます。この点に関連しておもしろかったのは、日フォーラムのイベントの一つとして、二条城で自治体の間で使う言葉が異なり、互いに何を言っ

能が演じられたのは、徳川慶喜が大名たちに大ページ）。

ているのかわからないケースがあることです。し政奉還の決意を告げた部屋で、ふだんはふすまが能を催しました（資料

たがいまして、説明責任が非常に重要であり、な本人同士でも、中央官庁、大学、民間企業、地方財だと思います。

」が掲げられていAccountability

れています。

と も に 分 か ち 合 う「 Enthusiasm」などが掲げら

つ「

「

11

12

― 75 ―「

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何かかれているところです。風が当たって天井の装飾

ら、「本当によかった。ぜひもう一回見たい」と

イ ベ ン ト が 終 わ っ た 後、 参 加 さ れ た 皆 さ ん か

交渉の裏側が見えてきたようにも思いました。

が剥がれないよう、ふすまを外すことは禁止され言われました。文化財は、単に補助金で守ってい締め切られ、薄暗い中に慶喜や諸大名の人形が置ています。しかし、今回は、江戸時代以降、初め

くのではなく、勇気を出して、みんなが感動してけばよいのではないかと思います。

お金を払いたくなるような活用の仕方を考えていてふすまを外すことが認められました。
夕暮れで次第に日が沈んでいく中、ふすまや壁に描かれている松の向こうに、本当の松が見えま（お茶体験）

ページ）。

外国人の方々に、建仁寺でお茶を体験していた
だきました（資料― 76 ―

した。室内はろうそくの灯りだけで、庭は少しだ

けライトアップされていました。涙が出るほど幻想的で、日本人である私自身、日本はすごいと感じましたし、大臣を含む海外からの参加者もいた

こと、亭主は、どのような掛け軸をかけ、どのよ

茶室が狭いので、客は外に刀を置いて中に入る

二条城でのイベントは、徳川家光が後水尾天皇

うな器を使い、どのような花を生けるかなどに、

また、外国人参加者に、昔の武将は、茶室でのをもてなした場面を全て再現したものです。庭でれらを見て回りまして、江戸時代の二条城内の雰

交わりを通じて争いを調停していたと申しました

細かく心を配ることなどを説明しました。

囲気を感じると同時に、当時の幕府と朝廷の間の蹴まりをやったり、お花を生けたりしました。こく感動していました。

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第56巻第12号
証券レビュー寄せた感想が返ってきました。この他、外国人参かもしれないなどと、自分たちのビジネスに引きによって、スムーズに交渉を進めることができる

ら、会議室のしつらえなど、環境を工夫することした。

たないのはどういうことか」と厳しく指摘されま面では男性しか登場しない。このことに疑問を持ら、「女性は単なる色物として扱われ、大事な場あるのかもしれないと感じたという話を聞きまし

伝統などを踏まえた、海外とは異なったやり方が加者から、日本企業との交渉では、日本の文化やた。外国人の目から、これがどのように見えるの性には着物を着てお手伝いをしていただきまし今回のフォーラムでは、京都でも東京でも、女ページ）。彼さんに、小学校を訪問してもらい、子供たちと一四回ノミネートされたアンジェリーク・キジョー

アフリカのベナン共和国出身で、グラミー賞に（著名アーティストの小学校訪問）

かを思い知らされ、大変勉強になりました。

験していただくことには、非常に大きな意義があるように思いました。

（着物姿の女性の出迎え）
イベント会場の入り口で、ミスきものの女性に緒に歌っていただきました（資料

女と歌うことで、子供たちはとても元気になりまページ）。若くて美しい人たちが出迎えたら、参加者した。また、彼女には、経営者とのセッションに

参 加 者 を 出 迎 え て い た だ き ま し た（ 資 料に喜んでもらえるだろうと思ってそうしたもので参加していただき、歌も一緒に歌っていただきま16

す。 こ れ に 対 し、 か な り の 数 の 外 国 人 参 加 者 か15― 77 ―た。その意味で、今後、外国人に日本の文化を体

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何かま す。 人 の 意 識 は 環 境 に よ っ て 左 右 さ れ ま す のの「場」としてもっと活用することを考えてみてした。その場で聞いていて、音楽の持つ力はすご

彼女は、子ども時代、親がどのような教育を与はいかがでしょうか。そのようなことが実現すれで、寺や神社などの文化財を、企業の会議や研修えてくれたかについても話してくれました。芸術ば、 さ ま ざ ま な 文 化 財 が お 金 を 稼 げ る も の に 変いと実感しました。

とビジネスは関係がないと思われがちですが、どわっていくのではないかと思います。

ずかしいというのが、今回のフォーラムでの私のりました。日本でダイバーシティを進めるのはむ

割合が高く、女性の参加者は一人ということもあ

ティの確保が求められますが、実際には、男性の

ダ ボ ス 会 議 型 の セ ッ シ ョ ン で は、 ダ イ バ ー シ（ダボス会議型のセッション）のように求心力を保つか、どのように共感力を生ネスが学ぶことは多いように思います。参加されペーた 経 営 者 か ら は、 新 し い 脳 み そ が 刺 激 さ れ た と言っていただきました。

（寺でのセッション）
セ ッ シ ョ ン は 寺 で も 行 い ま し た（ 資 料フォーラムを終えて、今、お世話になった民間

実感です。

環境を変えますと、出てくる発想が全く異なっ

企業にお礼に回っています。フォーラムに参加さジ）。

てきます。人と人の関係だけでなく、場と人とのれたトップからは一様に、「本当に楽しかった」、

22

関係からも、イノベーションのきっかけが生まれ― 78 ―

むか、どのように教育するかなど、芸術からビジ

第56巻第12号
証券レビューだいています。

た」などと、非常に前向きの感想を聞かせていた使った」、「世の中が変わっていることを肌で感じた」、「新しい発想が得られた」、「新しい脳みそを「今まで話したことがない人たちと話せてよかっことができましたのは、官と民が組み、国費だけ人たちでした。それにもかかわらず、これだけの有名な人は一人もおりませんし、ほとんどは若い

アし合って準備に当たりました。準備チームには

バー一人一人が持っているリソースを互いにシェの意識が前向きになり、視野がさらに広くなった

今回のフォーラムの一つのレガシーは、トップ女性などに関係なく、若い人たちに仕事を任せたでなく民間企業の資金を活用し、さらに、男性、

そして、上に立つ人の仕事もまた明確になりま限だと感じました。

からだと思います。一人一人の人間の可能性は無六、まとめ持っておられますので、たくさんの人を集めてきし た。 こ れ ら の 方 々 は、 幅 広 い ネ ッ ト ワ ー ク を
今 回 の フ ォ ー ラ ム で は、 二 〇 二 〇 年 に 向 け てていただけます。また、若い人が仕事をしていてきるような言い方で収拾していただいたようなこ

やっておいたほうがよさそうなことは全てやりま本当にイノベーションを起こすためには、いろともありました。おかげで、若い人たちは思いき

もめ事が起きたとき、間に入って、双方が納得でいろな方々と交わっていくことが不可欠です。そりチャレンジして、イノベーティブなことができした。

の第一歩が官民の連携で、準備チームでは、メン― 79 ―

ことであると思います。

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か知見を持った年配の方々と、デジタルネイティブ

日本には、しっかりしたネットワークと多くのので、何か御質問はございますでしょうか。――

でも受けていただけると思います。せっかくです

まだ若干時間がございます。どのような御質問

とうございました。

で新しい発想を持った若者がそろっています。そでは、私の方から幾つか質問させていただきたい

たように思います。

の意味で、日本だからこそできる、年代を超えたと思います。

ます。互いの持っている時間、エネルギー、能力の 成 果 を 生 か し、 将 来 に つ な い で い く お 考 え でまず、フォーラムが終了した後、どのようにそても女性の参加が少ないと言われましたが、それはなぜでしょうか。また、どうすればこのような― 80 ―

コラボレーションがありうるのではないかと思いなど、いろいろなものをシェアし、二〇二〇年にしょうか。

意味でのＧＤＰ六〇〇兆円の達成が見えてくる、

そのように考えている次第です。
私の話はこの辺りで終わりにしたいと思いま

状況を変えていけるのでしょうか。

いくかという御質問に関しては、今回のフォーラ

す。（拍手）

増井理事長

ムは、もともと一回しかやらないと決めてやった

一つ目の、どのようにして将来につないで

ポーツ・文化・ワールド・フォーラムと、非常にことですので、二回目、三回目はありません。

藤沢幅広く、興味深いお話を聞かせていただきありが

前 半 は 第 四 次 産 業 革 命、 後 半 は ス

もう一つ、先ほど、このようなイベントを行っ向けて何に取り組むかを考えていく中で、本当の第56巻第12号
証券レビューことですので、参加者の次の取り組みにつながるで終わりということでは、あまりにもったいない

しかし、お金を使ってイベントをやって、それないかと思います。

セッションでの議論を生かしていただけるのではたり、政策のベースを作ったりする上で、今回のまた、ダボス会議との関係では、今後のダボス

民間企業との関係では、セッションを、自社で論の延長線上で、次のダボス会議で議論が行われンを企画しましたので、今回のフォーラムでの議会議のアジェンダになることを意識してセッショ

これから進めようとしているビジネスのキックオることになると考えています。

しました。

フの場、あるいは、既に進んでいるビジネスのブ

まいりませんので、今度は、ぜひ民間でやって下民間企業の皆さんからは、これからも今回のよ

中央官庁との関係では、内閣府、スポーツ庁、

さいと申し上げています。今のところ、具体的な

ラッシュアップの場にしていただくことで、その文化庁、観光庁、経済産業省などから、各府省庁

開催の予定はありませんが、多くの方が求めておうなフォーラムを開催してほしいと言われるのでの政策を提起していただき、それを基にセッショられることは事実ですので、いろいろな形で、国後のビジネスにおいて生かしていただけるようにンを企画して、そこでの議論を役所に持ち帰って際会議などの開催に取り組んでいただければとすが、もう一度、国が中心になってやるわけにもいただくことにしました。特にスポーツ庁と文化思っています。

しました。

庁に関しては、今後、人的なネットワークを作っ― 81 ―

ようなものにしたいと考えて、セッションを企画

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か

トップの理解は進んでいるのですが、中間管理職

二 つ 目 の 女 性 の 参 加 に つ い て は、 民 間 企 業 のた。

貴 重 な お 話 を い た だ き、 あ り が と う ご ざ い ま しございます。今日は、将来に希望が持てるような

（拍手）



（ふじさわ

）

スポーツ・文化・ワールド・フォーラム準備室リーダー

本稿は、平成二八年一一月九日に開催した講演会での講演

の要旨を整理したものであり、文責は当研究所にある。 ）（シンクタンク・ソフィアバンク代表
くみ・文部科学省参与

藤 沢 様 に 盛 大 な る 拍 手 を お 願 い い た し ま す。

の方々の理解を得るのはまだ非常にむずかしい状
況です。リーダーとリーダーではない方の間の意識の格差が広がっていることが、女性の参加が進まない背景にある最も大きな理由ではないかと思います。

して、男性だけが悪いとは申しませんが、いずれにしましても、女性が参加することによって、リターンが得られることは明らかであるにもかかわらず、前に一歩踏み出せない、リスクをとれない

そのほかに御質問等はございますでのには、何らかの事情があるのかもしれないと感じています。
増井理事長

しょうか。――ちょうどよい時間になったようで― 82 ―

もちろん、女性の方にも、意識を変えなければならないところはたくさんあります。したがいま第56巻第12号
証券レビュー

二〇二〇年とその先の日本経済の展望 使われていないアセットは何か

藤

沢

久

美

氏
略

1989年
1996年
1999年
2000年
2007年
2008年
2013年

歴

大阪市立大学卒業後、国内外の投資運用会社に勤務。
日本初の投資信託評価会社、アイフィスを起業。代表取締役を務める。
アイフィスを世界的格付け会社スタンダード＆プアーズ社に売却。同社
ディレクターに就任。
シンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。取締役を務める。
世界経済フォーラム（ダボス会議主催）により、ヤング・グローバル・
リーダー2007に選出。
世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシル・メンバーに選出。
シンクタンク・ソフィアバンク代表に就任。
公

的

な

役

職

文部科学省参与、情報通信審議会委員、沖縄振興審議会委員、経済産業省、総務省、内閣府等の各研究会委員、一般社団法人投資信託協会理事、証券業協会理事を務める他、金融審議会委員、内閣府新 IT 戦略会議専門評価委員、産業構造審議会
地域経済産業分科会委員、税制調査会金融小委員会委員、金融担当大臣金融経済教
育懇談会委員を歴任
自らの起業・経営体験を元に、NHK 教育テレビ「21世紀ビジネス塾」のキャスター
として、全国の中小企業やベンチャー企業の取材を行い、同時に、様々なテレビ ･
ラジオ・雑誌等を通じて、1000社を超える企業を取材。現在も、全国の元気な企業の経営者のインタビューと現場の取材を続け、メディアを通じて発信している。
また、世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーおよびグローバル・ア
ジェンダ・カウンシルメンバーとして、国内外への発信の他、政府における官民の取組みの支援などを行なっている。
書籍「最高のリーダーは何もしない」（ダイヤモンド社）（韓国・タイで翻訳出版）「なぜ、川崎モデルは成功したのか？」（実業之日本社）「なぜ、御用聞きビジネスが伸びているのか」（ダイヤモンド社）（韓国で翻訳出版）「子どもに聞かせる『お金』の話」（PHP 研究所）（中国・台湾・韓国・タイで翻訳
出版）「藤沢久美のマネーのマナー」（日本経済新聞出版社）「美人の財布」（ソフトバンク・クリエイティブ）「投資信託主義」（角川書店）「脱・家族経営の心得」（幻冬舎）など、その他多数。

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