イクボスアワード2019受賞者に聞く！

IKUBOSS AWARD 2019

イクボスインタビュー集
管理職必見！

「イクボスアワード 2019 受賞者に聞く！
イクボスインタビュー集」発行にあたって「仕事も子育てもどちらも充実させたい、どちらも楽しみたい」という男性が増えています。
しかし、男性の育児休業取得率は現状で 6.16％（平成 30 年度雇用均等基本調査）にとどまっており、育児休業をはじめとする両立支援制度を利用する男性はまだまだ少数です。
その理由として、制度を利用しづらい職場の雰囲気があげられます。
職場の雰囲気は現場の管理職次第で変わります。
管理職が部下一人ひとりの仕事と家庭の状況を把握し、マネジメントしながら、急な休みや早退にも、職場全体でサポートできる体制を整えておけば、部下は安心して仕事にも育児にも取り組むことができるでしょう。
そのためには、長時間労働をなくし、時間に制約があっても成果を出せるよう職場の業務改善に取り組む必要があります。
また、管理職が自ら率先して定時退社し、仕事とプライベートを楽しむことができるなど、部下の手本となることも大切です。
このような管理職を「イクボス」と呼びます。
本冊子は、そんな「イクボス」の取組をインタビュー形式でまとめたものです。
是非、これらの取組を参考にしていただき、部下が仕事と生活を両立できる職場づくりに活かしていただければ幸いです。
令和元年11月
厚生労働省雇用環境・均等局職業生活両立課

イクボスアワード 2019

実施概要

表彰内容

グランプリ、特別奨励賞

募集対象

1. 企業・団体の代表者を除く管理職（男性・女性は問わない）
2. 過去にグランプリを受賞していない方
1. 所属する企業・団体からの推薦であること
2. イクボスを推薦する企業・団体は、以下の要件を満たすこと

応募要件

・育児・介護休業法などの関係法令に関する義務規定違反がないこと
・その他の法令上または社会通念上、表彰するにふさわしくないと判断される問題を起こしていないこと

応募書類と添付資料をもとに、イクメンプロジェクト推進委員会において、以下の観点から審査
審査項目（１）部下の仕事と育児の両立への配慮・工夫（２）業務効率を上げるための工夫（３）自らの仕事と生活の充実※部下からの推薦メッセージの内容も評価に加味

募集期間2

令和元年 5 月 30 日〜 7 月 31 日

2019年度受賞者一覧※肩書きは受賞当時

イクボスアワード［グランプリ］
オリックス・クレジット株式会社

トランスフォーメーション部ビジネスプロセス改革チーム 課長

株式会社シンコーメタリコン

取締役

広報部部長

［特別奨励賞］
社会福祉法人あいのわ福祉会

事務局長

佐野IKUBOSS AWARD 2019

都市産業株式会社

これまでの受賞者一覧

藤田工場長

古賀唯泰さん玉置 千春さん
佑さん

勲さん※肩書きは受賞当時

イクボスアワード［グランプリ］
2018 年度
2017年度株式会社ダイエー 四条畷店長
日本航空株式会社 広報部長

岩切 尚子 さん
北原 宗明 さん

オイシックスドット大地株式会社

上野 綾子 さん廣岡 隆之 さん

販売企画室 週次企画セクションマネージャー

社会福祉法人あいの土山福祉会エーデル土山

法人事務局 施設長

2016 年度

青森県警察 弘前警察署長 齊藤 重光 さん
戸田建設株式会社 東京支店 建築工事 5 部長 森田 誠 さん
Ｐ＆Ｇジャパン株式会社 経営管理本部 アソシエイトディレクター 鷲田 淳一 さん

2015 年度

株式会社丸井グループ 株式会社丸井 取締役 大宮店長 阿部 和美 さん
ニフティ株式会社 WEB サービス事業部 スマートデバイスサービス部 部長 長谷川 晃司 さん
医療法人寿芳会 芳野病院 理事長・院長 芳野 元 さん2014 年度

株式会社セプテーニ クリエイティブ部 部長 金原 高明 さん
株式会社ルミネ 取締役 開発企画部部長 橋本 範文 さん

イクボスアワード［特別奨励賞］
2018 年度

リコージャパン株式会社 販売事業本部 山口支社 事業戦略部 部長 藤井 隆弘 さん
株式会社技研製作所 東京総務部 部門リーダー 簑田 美紀 さん

2017年度株式会社ストライプインターナショナル 取締役兼CHO 人事本部長 神田 充教 さん
大和リース株式会社 長野営業所 流通建築リース営業所 営業所長 髙金 智久 さん2016 年度

株式会社セプテーニ オペレーション本部 シニアディレクター 井上 祥子 さん
日本オーチス・エレベータ株式会社 東日本支社 神奈川支店 横浜営業所 所長 日比野 寿実 さん
株式会社ＪＳＯＬ 流通・サービスビジネス事業部 チームマネジャー 三尾 幸司 さん
コネクシオ株式会社 常務執行役員 コンシューマ・マーケティング部門長 森下 大二郎 さん

2015 年度

2014 年度

株式会社ダイエー業態開発部 執行役員 部長

オイシックス株式会社

伊藤 秀樹 さん
普川 泰如 さんシステム本部 システム部 部長

グラクソ・スミスクライン株式会社 安全性管理部部長 大石 純子 さん
株式会社テレワークマネジメント 代表取締役 田澤 由利 さん
日本生命保険相互会社 浜松支社支配人支社長 三木 勝也 さん

推進委員会委員
座長

推進委員

駒崎 弘樹

おちまさと

国保 祥子

小室 淑恵

高村 静

田中 俊之

羽生 祥子

認定 NPO 法人

プロデューサー静岡県立大学株式会社

中央大学大学院

大正大学

日経xwoman

フローレンス

イクメンオブザイヤー

経営情報学部准教授 /ワーク・ライフバランス

戦略経営研究科

心理社会学部（クロスウーマン）

代表理事

総合プロデューサー・

株式会社ワークシフト

代表取締役社長

准教授

准教授 /

総編集長

実行委員長

研究所所長

博士 ( 社会学 )日経ARIA編集長

育休プチ MBA 代表

日経DUAL創刊編集長

3

［グランプリ］
オリックス・クレジット株式会社
トランスフォーメーション部ビジネスプロセス改革チーム 課長
株式会社シンコーメタリコン 取締役 広報部部長

古賀 唯泰さん

玉置 千春さん［特別奨励賞］
社会福祉法人あいのわ福祉会 事務局長
都市産業株式会社 工場長

佐野 佑さん藤田 勲さんIN D E X
受賞者インタビュー（五十音順）
グランプリ 古賀 唯泰 さん オリックス・クレジット株式会社 トランスフォーメーション部ビジネスプロセス改革チーム
玉置 千春 さん 株式会社シンコーメタリコン
特別奨励賞 佐野 佑 さん
藤田 勲 さん取締役 広報部部長

56

社会福祉法人あいのわ福祉会 事務局長

7

都市産業株式会社 工場長

8イクボス式のマネジメントスタイル

9

必 イクボスの教養

11

IKUBOSS AWARD 20194課長

グランプリオリックス・クレジット株式会社
IKUBOSS AWARD 2019

様々な制度を自身も活用助け合うマインドを醸成■「イクボス」になる前の働き方は？
自分がマネジメントの立場になるまでは、長時間労働をしてでも多くの仕事をやるべきだと考えていました。
会社では、残業削減や有給休暇取得推進への取組が行われていましたが、自分や自分の部署にはあまり関係ないことだと思ってそこまで真剣に考えていませんでした。

■「イクボス」になった出来事や、きっかけは？

トランスフォーメーション部
ビジネスプロセス改革チーム 課長

古賀 唯泰 さんトの課題や悩みなどを共有するようにしています。自身の経験も踏まえ、” 困っている人はみんなで助ける” ことを重視し、チームメンバー同士で助け合う風土を作るように心がけています。また、業務の属人化を防ぐためチームミーティングを週次で行い、進捗状況を共有するように心がけています。

■ご自身の仕事と家庭の両立について教えてください。
2児の父であるため、会社のさまざまな制度を積極的に利用し2017年から会社としてイクボスへの取組が始まり、社内で開ています。業務調整を行い、産後の妻のケアや子どもの面倒を見催された「イクボスセミナー」に参加したのがきっかけです。ちょるために、フレックスタイム制度を活用したり、看護休暇、育児特うど同じ時期にチームをマネジメントする立場になったこともあ別休暇を取得しました。このような取組で時間を確保しています

り、セミナーでは「イクボスとは何か。なぜイクボスが必要なのか」が、平日は妻に負担がかかってしまいがちなので、休日は『ほぼ』などを学びました。セミナーの内容を受け、部下の前で「イクボス100％家族のために時間を使うようにしています。また、リフレッ宣言」も行いました。また、2018年には会社が「イクボス企業同シュ休暇取得奨励金制度（5営業日休暇を取得すれば、奨励金が盟」に加盟し、社内で「イクボス」の重要度が高まってきたことも支 給される制 度）を利用し、毎 年長 期 休 暇（連 続5営業日以上）あり、さらに意識するようになりました。

を取得し、家族と旅行をしています。

■部下の仕事と家庭の両立をどう応援していますか？

■「イクボス」になって、いい影響はありましたか？

仕 事と育 児やプライベートとの両 立を考 慮し、対 面でのミーチーム内のコミュニケーションを積極的に取るようにすること

ティングにはこだわらず、Skypeを積極的に活用することで、拠で、チーム全員がメンバーの業務を把握できるようになり、自ず点間の移動による時間の無駄をなくし、ミーティングの際には必と助け合う風土が醸成されました。その結果、メンバー同士でサずアジェンダを用意し、議論の中身とゴールを常に意識することポートし合う体制を構築することができ、私自身の負担も減り、で時間の短縮につなげています。また、ミーティングの参加メンチームメンバーの業務の属人化軽減にもつながりました。

バーも必要最低限とし、資料もモニターに投影することで印刷等の事前準備を省き、議事録もメモ程度の簡単なものでOKとすることで、ミーティングにかかる無駄を省くようにしました。

■普段、職場マネジメントで心がけていることは？
フレックスタイム制度や時間単位の年次有給休暇制度（1時間単位での有給休暇取得を可能とする制度）の活用を推奨するな
ど、部下が働きやすいよう配慮しています。また、定期的にチームのメンバーとランチや飲みに行き、仕事だけでなくプライベートランスフォーメーション部のメンバーでの懇親会

部下から イクボス に 一言！

チームメンバー一同 より会話の中から共感できるところを必ず見つけてくれてし たい」という思いが自然とわき、結果的にチームの結束力「そ れ 、い い ね 〜 ！」と 言 っ て く れ る 古 賀 さ ん 。仕 事 だ け でが高まり、仕事の効率化にもつながっています。これらの取な く プ ラ イ ベ ー ト な 話 も 気 さ く に 聞 い て く れ た り 、自 身 の組や部の功績が評価され、オリックスグループの優秀部門賞

体 験 談 な ど も 話 を し て く れ た り と 、気 づ く と 時 間 を 忘 れ てを受賞しました。

盛り上がっていま す 。
2 児 の パ パ と し て 時 間 を 上 手 に 使 い、子 育 て に 積 極 的 に

こ れ か ら も「会 社 や 家 庭、社 会 に 貢 献 し 続 け る 古 賀 さ ん」
でいてくれることを願い、応援しています！

参加している姿を見ると、部下としても「協力したい」「応援5グランプリ

株式会社シンコーメタリコン

IKUBOSS AWARD 2019

子育て中の社員はもちろん支える側にも寄り添う体制■「イクボス」になる前の働き方は？
以前から部下と共に苦労を分かち合い、悩み事には積極的に相談に乗る「話しやすい上司」だったと思います。いろいろな事にチャレンジし、20年近く仲間たちとがむしゃらに駆け抜けてきました。様々な会社の制度が充実していく中で、女性の定着率も上がり、その頃を機に、部署内の組織力強化を意識し始めました。

■「イクボス」になった出来事や、きっかけは？
具体的な行動を起こすきっかけになったのは、直属の部下の妊娠です。女性が長く働き続けられる制度が年々整備され、結婚・出産後も働き続けたいという部下が増え、ちょうどその頃、課長に昇格しました。同じ女性として、数年後自分がどのように会社で活躍しているかイメージのできる環境にしたいという思いが、自然と「イクボス」への変化につながったのではないかと思います。

取締役 広報部 部長 兼 営業事務課 課長

玉置 千春 さんが自然とできる体制作りができています。お互いの業務状況を把握することで、連携の取れたチーム作りを心掛けています。

■ご自身の仕事と家庭の両立について教えてください。
連続7日間休暇取得制度「ドリームセブン」は率先して私が取得するようにしています。休む時は思う存分「楽しむ」をモットーに、主人と旅行に行く、また、10年近く「ヨガ教室」に通っており、その曜日は早めの退社を心掛けるなどオンとオフをしっかり切り替えリフレッシュしています。

■「イクボス」になって、いい影響はありましたか？
今期より「女性初の取締役」に就任し、会社の経営に携わることとなりました。
女性ならではの目線で、働きやすい職場環境の整備・会社品質の向上に直接貢献できるようになったのは、共に働く課員のた■部下の仕事と家庭の両立をどう応援していますか？

めにもなり良かったと思います。今後は、育児中の社員だけでな産休・育休中、そしてその後の子育て期間中に安心して休みをく、同時にそれを支える課員にも寄り添った体制作りもしていけ取れるように、そして、留守を守る仲間の不安も軽減できることたらと思っています。

を一番に考えました。部下からのアイデアも吸い上げ、ジョブロー
テーションを行い「誰もが同じ仕事をできるようになる」を目標にフォロー体制の強化に取組みました。そのことにより、「子育て中の社員」もフォローする同僚も不安なく日常業務に当たれる環境が整ってきています。

■普段、職場マネジメントで心がけていることは？
「風通しの良い職場は、強いチームを作る」。毎朝とランチタイ
ム後にミーティングを行っています。私の抱えている仕事の周知はもちろん、チームの情報共有を常に行うことを大切にしています。コミュニケーションを取ることで「子育て中の社員」の急な休みへのフォローや、仕事をたくさん抱えている課員へのフォロー

部下から イクボス に 一言！

つながることはもちろん、部署内のフォロー体制が自然と構築される最 大 の 強 み になっています。

宮路 和代 さん より

玉 置 部 長 は、子 ど も を 持 つ 部 下 が 増 え る た び に 部 下 の 声

上 に 変 わ る の で 、実 際 に 育 休 中 に 復 帰 後 の 働 き 方 の 相 談 がを し っ か り 聞 き、そ れ ぞ れ の 生 活 ス タ イ ル に 応 じ た 働 き 方で き た の は と て も あ り が た か っ た で す 。復 帰 後 も 、玉 置 部ができるようにサ ポ ー ト し て く だ さ っ て い ま す 。

長 は 子 育 て や 日 々 の 生 活 の 事 を 気 に か け て く だ さ り 、ど う

私 は 育 児 休 暇 明 け で、現 在 ７ 時 間 の 時 短 勤 務 を し て い ます。限 ら れ た 時 間 を 有 効 に 使 え る よ う に 面 談 を し た り い ろ

やって仕事と子育ての両立をさせたいかを聞いてくださり 、働 き や す い 環 境 を つ く っ て く だ さ っ て い ま す 。

い ろ ア ド バ イ ス を い た だ い て 、現 在 仕 事 に 復 帰 で き て い ま

玉 置 部 長 は、私 た ち を サ ポ ー ト し て く れ て い る 課 員 に もす。育 児 休 暇 中 の 月 １ 回 の 子 ど も と の「育 休 出 勤」で、現 在気 を 配 り、負 担 が 多 く な っ て い な い か を 気 に か け て く だの 状 況 報 告 や 復 帰 に 向 け て 働 き 方 の 相 談 も で き た の で 、ス

さ っ て い る の で 、課 員 み ん な が 働 き や す い 雰 囲 気 を つ く っムーズに復帰する 事 が で き ま し た 。て く だ さ っ て い る 頼 も し い「 イ ク ボ ス 」で す 。

子どもが生まれ て か ら の 生 活 は そ れ ま で の 生 活 と 想 像 以

6

チ ー ムで の コミュニ ケ ー ション は 、お 客 様 へ の お もて なしに

特別奨励賞

社会福祉法人あいのわ福祉会
IKUBOSS AWARD 2019

制度の浸透・定着の工夫と自らの定時退社で皆の手本に■「イクボス」になる前の働き方は？
効 率 的に業 務を進めながら、残 業はしないなど自身のプライベートもきちんと確保し、言葉通りワーク・ライフ・バランスを実践することは一貫して率先行動を行ってきましたが、それはあくまで自身と自身が所属する部内のみだったと思います。私自身が法人本部・足立あかしあ園 事務局長

佐野 佑 さんまた、管理職であり、制度利用を推進する立場である自らが率先して定時退社や制度利用したり、計画的に仕事を進め、他の職員の規範や模範となれるよう努力しています。

■ご自身の仕事と家庭の両立について教えてください。

管理部門の管理職となり意識が変わったこと、また経営トップが妻も正規社員でフルタイム勤務しており、家事は完全に分業制

ワーク・ライフ・バランスのビジョンを明確に発信したことで法人です。具体的には毎日の子どもの送迎や部屋・お風呂掃除、子どの動きが活発化し、法人内の雰囲気も徐々に変化しました。

もの勉強を見たり、一緒にお風呂に入ることが私の役割ですが、■「イクボス」になった出来事や、きっかけは？
福祉や介護、障害者施設を運営している中で、人材確保が難しくなった時期がありました。直接対人サービスの仕事において人材不足は事業を継続する上では最も経営的なリスクであり、職員が長く安心して働き続けられる職場づくりを進めることが喫緊の課題でした。
そういった危機感がある中、管理部門に在籍していたこと、何より私自身も家族がおり子育て世代であることから、他社の先駆的な取組を参考にしながら、当法人の制度に不足するもの、そして何より風土改善に取り組むこととなりました。

■部下の仕事と家庭の両立をどう応援していますか？

それらをこなすためToDoリスト等を活用して業務を進めて毎日定時退社しています。また、時間単位の休暇を利用して子どものイベントにもなるべく参加するよう心掛けています。
元々休日は夕食をつくることもあり、最近では長男が塾通いで必要となったお弁当づくりもするようになりました。
子どもが就寝後に塾の資料の整理や次の日の準備のため若干夜更かしすることはありますが、家族と交わり健康にも留意した規則正しい日々を送れています。

■「イクボス」になって、いい影響はありましたか？
この間に都・区においてワーク・ライフ・バランス推進企業や女性活躍推進企業に選定され、働きやすい社会福祉法人として認知されつつあります。働き方改革を始めとした部内の取り組み

職員が制度を理解しやすく取得促進となるよう、平易かつイラを一歩ずつ着実に進められた結果だと捉え、嬉しく思っています。

スト付きでまとめた『ワーク・ライフ・バランス応援ガイドブック』

制度を利用する職員が増えただけでなく、部内に限らず取組をという冊子を作成、配布しました。さらに管理監督者の意識改革推進する動きが波及し、法人のワーク・ライフ・バランス実現にや風土・雰囲気づくりのために『ハラスメント防止ハンドブック』

向けた専用ビジョン「最高の職場環境が、最高の利用者サービスをつくり、OJTも実施しました。残業削減・休暇利用促進につなへ」の実現に向け、一丸となって進んでいる実感があります。

げる見える化やICT活用の標準化・効率化も進めました。
ニーズのある制度をつくるだけでなく、制度が形骸化しないよ
う利用しやすい風土づくりを心掛け、日々取り組んでいます。

■普段、職場マネジメントで心がけていることは？
職員が相談しやすい雰囲気をつくることを大事にしています。
在籍している際に相談された場合には決して後回しにはしないこと、自 分 宛 の 外 線・内 線 が あった 際 も顔 が 見 え な い からこそどんなに忙しくても必ず対応することをMyルールとしています。

部下から イクボス に 一言！

職員に多岐にわたる制度の理解を促す『ワーク・ライフ・バランス応援ガイドブック』を配布

豊島 智佳子 さん より誰よりも多くの仕事を処理しているにも関わらず定時退業務以外でも家族や家庭の話を積極的にしてくださるの社し、他の社員の見本となるだけでなく、子どもの行事等でで、私たちも話しやすく、家庭の事情や子への想いなどざっ積極的に休暇も取得されています。多量な業務を決められたくばらんに話すことができ、チーム全体がお互いのワーク・時間内で処理するべく、常にルーティン業務にも効率化の目ライフ・バランスを意識して働けていると実感しています。

を向けていて、その考え方に、皆、刺激を受けています。

7

特別奨励賞

都市産業株式会社
IKUBOSS AWARD 2019

非定常作業を把握して休みやすい職場環境に■「イクボス」になる前の働き方は？

工場長

藤田 勲 さん■普段、職場マネジメントで心がけていることは？

子どもが産まれてから今の会社に転職しました。その当時は3中小企業で従業員が少ないので、私自らが各職場に赴いたり交代勤務をしており、育児にはできるだけ参加するようには心がして、声掛けを行い、現状を常に把握するようにしています。これけていました。

を行うことで会議やミーティングにおける非生産的な会議を減らその頃の働き方は団塊の世代の管理職が多い職場環境であり、有給休暇が簡単に取れずワークライフバランスが取りづらい状況でした。

■「イクボス」になった出来事や、きっかけは？
私自身が子育てに積極的に参加したいと考えていました。私が3交代勤務の部門を管理する立場となり、子育てに参加しやすい職場をつくりたいと考えました。
まずは積極的に有給休暇を取りやすくするため、職場の風通しを良くしていき、コミュニケーションを取りやすいようにしました。
また縦の連携だけではなく、横の連携も強化し、業務の効率化を図ることで自職場だけではなく、全体に波及させるように心がすように心がけています。

■ご自身の仕事と家庭の両立について教えてください。
仕事は基本定時に終わるようにしており、家庭には仕事を持ち込まないように心がけています。今現在私の子どもは独り立ちしたので回数は減りましたが、今でも家では料理をつくったりして家事をするようにしています。
また仕事と家庭を両立するためにも健康は大事ですので、毎日ウォーキングをしています。

■「イクボス」になって、いい影響はありましたか？
「子どものために休むの？」といった古い体質から脱却し、今ではみんなが家族のために積極的に休みを取るようになりました。

けました。

■部下の仕事と家庭の両立をどう応援していますか？
当社の工場は約2か月の24時間操業と約2週間のメンテナンス期間を繰り返しています。稼働時は定常作業となるため、同じまたコミュニケーションをしっかり取れるようなったため、プライベートの話を積極的にお互いがするようになったことで、部下のスケジュールの予定が把握できやすくなり、仕事の段取りがしやすくなりました。

ような作業の繰り返しとなりますが、メンテナンス期間は非定常作業となり作業内容が毎回異なります。
このメンテナンス期間の作業内容を経験則や日頃の確認により、できるだけ早く把握し、作業スケジュールを調整することで部下が休みやすい職場環境を整えてきました。

従業員の健康を守るため、産業医としっかりコミュニケーションを取っている部下から イクボス に 一言！

8田村聡史 さん よりイ ク ボ ス 自 身 は、本 当 に 育 児 に 参 加 し な け れ ば な ら

率 先 し て 活 動 さ れ て い ま す 。そ の お か げ で 私 た ち 子

ない時 期 に 十 分 参 加 で き な か っ た 過 去 が あ る の で、

育 て 世 代 は 有 給 が 取 得 し や す く 、育 児 に 専 念 し や す い

今 の 若 い 従 業 員 に 同 じ 思 い を さ せ な い こ と を 念 頭 に、職場環境をつくっていただきましたので推薦をさせて仕事と子育て の 両 立 支 援 を 行 っ て い く リ ー ダ ー と し ていただきました。

イクボス式のマネジメントスタイル
育児休業を取得した男性部下がいた経験のない管理職の場合は、業務が滞りなく廻るのか不安かもしれません。そのときに必要なマネジメントを考えましょう。
これからの管理職がマネジメントスタイルの変貌

意識する
ポ イント1

従 来 は 、男 性 、正 社 員 、終 身 雇用、場所や時間制約のない社員で構成。
一括管理のマネジメント例

50代

50代

既婚男

40代

30代

既婚男

30代

既婚男

既婚男

40代

既婚男

既婚男

50代

既婚男

40代

40代

既婚男

30代

既婚男

既婚男

30代

場所時間に制約のない社員グループ

職場にプライベートは持ち込むな！

30代

未婚男

未婚女

20代 20代 20代 20代 20代 20代 20代 20代

未婚男 未婚男 未婚男 未婚男 既婚男 既婚男 未婚女

未婚女

入社○年度ならそろそろ課長だな

お前の代わりなんていくらでもいるんだぞ。

会社の制度やルールに従え

今 後 は 、雇 用 形 態 や働き方の異なる社員が増え、時 間 場所 に 制 約 が あ っ たり、従来なら辞めていた社員も増加。
40代

50代

30代

育児女

30代

30代

短勤男

育児男

30代

育児女

60代

再雇用
男

50代

介護男

従来は辞めていた
社員グループ

30代

短勤女

非正規女

30代

育児女

介護男

30代

未婚男

40代

未婚女

20代

未婚男

40代

既婚男

30代

既婚男

30代

未婚女

20代

未婚女

50代

30代

メンタル
男

時間に制約のある社員グループ

既婚男

20代

未婚男

場所時間に制約のない
社員グループ多様性受容のマネジメント例

あなたの強みを職場で活かしてほしい

個々の事情を考慮してキャリアプランを考えよう

あなたが最大の成果をあげられる制度活用を考えよう

各自の価値観を受容できる職場づくりを考えよう

9

1 会議のムダ取り

6 業務分担の適正化

会議の目的やゴールを示し、終了時間が守られている業務分担に偏りがないか常に見直し、特定の人が残業や深夜業を行うようなことはない

2 社内資料の削減

7 担当以外の業務を知る

職場内での作成資料の分量は適切である担当業務だけでなく周辺の業務に関する知識を身につけている

3 書類の整理整頓

共有キャビネットは整理整頓され、必要なものがすぐに探せる

8 スケジュール共有化

上司と部下、部下同士で、日々のスケジュールを確認している

4 標準化・マニュアル化

大きな仕事が終わった際には概要報告をまとめ、業務の手順書は、他人が見てもわかるように作成している

9 がんばるタイムの設定

電話対応等にさえぎられず、担当業務に集中できる時間がある

5 労働時間を適切管理

10 仕事効率化策の共有

上司は部下の日々の労働時間を把握し、負荷が集中している部下のサポートをしている
内閣府

これからの管仕事が早い人の業務の進め方を、職場内で共有している

カエル！ジャパン『「３つの心構え」と「10 の実践」』 / 佐藤博樹・武石恵美子著「職場のワーク・ライフ・バランス」（日経文庫）

理職が意識するポ イント2

多様な働き方が実現できる職場づくりに挑戦

女 性 の みならず男性が育児休業 を取得し、一定期間職場から離れる経験は、マ ネ ージャーであるあなたにとって、さらなるマネジメントスキルを習得できるチャンスとなります。

仕事の割り振り方
部下への声かけ男性部下の育児休業者発生時のマネジメントフロー例
部課内で情報シェア

その業務は本当に必要か？
省力化できる業務はないか？
外注できる業務はないか？

10

業務の棚卸し部課内でフォローできるのか？
誰へ何をいつまでに引き継ぐのか？

業務
再配分

業務改善

チーム力UP・人材育成で可能か？

人員の代替要員の確保会社（人事部）に、要望すべきか？

社内外への説明

社内の関連部署や、取引先・得意先などに、いつどのように周知連絡するか？

必

イクボスの教養

イクボスとして知っておきたい基礎知識を、今一度確認しておきましょう。

一「育児休業」取得の対象者

育児休業は、1 歳未満 ※1 の子どもを育てる従業員なら誰でも取得することができます。※2
つまり…

性 別 を 問 わ ず 、男 性 も 当 然 取 得 で き ま す 。
妻 が 専 業 主 婦 で あ っ て も 、夫 は 取 得 で き ま す 。
妻 が 育 児 休 業 中 で あ っ て も 、夫 は 取 得 で き ま す 。
有 期 契 約 社 員（ 例 え ば 、1 年 契 約 を 更 新 し て い る 人 な ど ）も 取 得 で き ま す 。※2
就 業 規 則 に 規 定 が な く て も 、申 出 に よ り 取 得 で き ま す 。

※1 一定の場合は 1 歳 2 か月、1 歳 6 か月、もしくは 2 歳まで。 ※2 一定の要件を満たす必要があります。

二

両立支援制度は必須知識

法 律 で 義務 化 さ れ て い る 両 立 支 援制度等 は以下のようなものがあり、社員が育児休業
等 の 申 出を し 、又 は 取 得 し た こ とで不利益な取扱いをすることは禁じられています。
育児休業制度子の看護休暇制度

所定外労働（残業）の制限

時間外労働の制限

深夜業の制限短時間勤務制度

不利益取扱いの禁止

転勤についての配慮

こ の 他 、企 業 独 自 の 両 立 支 援 制 度についても調べておきましょう。

三 男性社員で育児休業を利用希望だが利用できていない割合

3歳未満の子どもを持つ20〜40代の男性社員のほぼ3人に1人が35.3%

育休をとりたくても取得できていないのが現状です。あなたの部下も実は取りたがっているかも知れません。子育て世代の男性社員達と話し合ってみませんか？
三菱 UFJ リサーチ＆コンサルティング「平成 29 年度仕事と育児の両立に関する実態把握のための調査」より

あなたのメッセージ
しだいで日頃からこんな一工夫を部下は育児休業をとりやすくなるんです！

「育休を考えているならいつでも相談を」と 常 に 受 け 入 れ 姿 勢 を ア ピ ー ル
相 談 が な い 場 合 も 、労 務 な ど と 連 携 し て 育 休 を と れ る 部 下 を 把 握誤解している部下の声をきいたら「私は男性だからとれない」「 ウチは妻が専業主婦だからとれない」な ど 育 休 に関する誤解には、「 あなたもとれるから、ぜひ取得を」と 必 ず 声 か け を

妻 の 妊 娠・出 産 報 告を受けたらお 祝 い の 言 葉 と と も に 、本人に育休取得を促す声かけ を11

■育児・介護休業法の詳細は、厚生労働省のホームページをご覧ください

https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000130583.html

育 児 ・ 介 護休業法について検索■育児・介護休業法に関するお問い合わせは、都道府県労働局雇用環境・均等部（室）へ
https://www.mhlw.go.jp/kouseiroudoushou/shozaiannai/roudoukyoku

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