目次

Published by Daniel Hunter. © 2019 Daniel Hunter. UK version. All images are used with permission, © 2019 350.org.
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Daphne Philippoussis (instagram @killedmykactus).
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350.org is an international movement of ordinary people working to end the age of fossil fuels and build a world ofcommunity-led renewable energy for all. Here’s how we get there:
1. A Fast & Just Transition to 100% Renewable Energy for All. Accelerate the transition to a new, just, clean energy
economy by supporting community-led energy solutions.
2. No New Fossil Fuel Projects Anywhere. Stop and ban all oil, coal and gas projects from being built through local
resolutions and community resistance.
3. Not a Penny more for Dirty Energy. Cut off the social license and financing for fossil fuel companies — divest, desponsor and defund.
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序文

04

はじめに

06

第1章

運動

08

第2章

キャンペーン

23

第3章

成長

41

第4章

アクション

56

第5章

終わりに

73

序文

グラフの曲線にどう影響するだろう」と。私たちの富や成功を経済
成長のグラフで測るのではなく、二酸化炭素の排出量を示すグラフ
グレタは、より良い政策を政府に求め、毎週金曜日にスウェーデンの曲線で測るべきです。
「これを実施するのに十分なお金はあるのの国会議事堂前で学校ストライキを行なっています。彼女のこの行か？」という質問だけをするのではなく、「これを実施するのに使え

動は世界の多くの人の心に響き、100 ヵ国以上の何十万もの学生がる炭素予算はあるのか」とも問うべきです。これが新しい経済の中国際的な「気候のための学校ストライキ」に参加しています。

心にならなくてはいけません。
気候変動は、私たちが直面した最も簡単で、最も難しい問題です。

希望はいらない。
希望を持ってほしくない。それより、パニックにな

最も簡単だというのは、私たちは何をするべきかを知っているから。

ってほしい。私が毎日感じる恐怖をあなたにも感じてほしい。そして、

私たちは、温室効果ガスの排出を止めなければなりません。
最も難し行動してほしい。

いのは、私たちの経済は化石燃料を燃焼することに完全に頼ってい2030 年前後に、私たちは人類がコントロールできない不可逆的て、永遠に続く経済成長を創り上げるためにエコシステム（生態系）

な連鎖反応をスタートさせる地点に立つでしょう。おそらくそれは、を破壊しているからです。

私たちが今、体験している文明社会の終わりの始まりとなるでしょ基本的な問題はどこに行っても同じです。そして、この基本的な問う。二酸化炭素 (CO2）排出量を少なくとも50% 削減し、永続的で題とは、美しい言葉や約束にも関わらず、気候とエコシステムの崩壊

今までにない変化が社会のあらゆる側面で起こらない限りは。

を止めるため、または減速させるためにさえ、何も行われていない、

そして、これは、まだ必要な規模では発明されていない発明ーーということです。

天文学的な量の二酸化炭素をなくすことのできる発明ーーができた

あなたが私と一緒に行動してくれるようになることを願っていまと仮定して計算されていること知っていてください。

す。この本が最初の一歩を、そしてその後、進んでいくのを助けてくれ

そして、この科学的計算は、既に有害な大気汚染によって隠されてるよう願っています。

いる、ロックインされた温暖化は含んでいません。パリ協定のいたる

気候崩壊を避けるためには、建設に何年もかかる大聖堂を造るみところに明記されている、世界規模でこれを達成するには絶対的にたいに考えなくてはいけません。
もし、どうやって天井を作ったら良い

必要な公正さ、気候正義という側面も含まれていません。

かわからなくても、基礎を造り始めなくてはいけないのです。私たち

これらが単に計算だということも覚えておかなくてはいけません。

は何をする必要があるか、細部までわかっていないのです。

推測なのです。
「もう取り返しのつかない時点」というのは、2030

でも、私たちは次の一歩に進んでいく必要があります。行動して、こ年よりももう少し前に、または、もう少し後に起こるかもしれません。

のような破壊が続くことを許している政治を変えていく必要がありま

誰も確実にそれを知ることはできません。でも、だいたいこの時期にす。私たちは、緊急性をもって行動する必要があります。なんとかしてそれが起こることは確実にわかっています。なぜなら、計算というの道を見つけていかないといけないのです。

は、誰かの意見でも、当てずっぽうでもないからです。
いつも私や他の学校のストライキの参加者に、自分たちが達成しグレタ・トゥーンベリ

たことを誇りに思うように言う人がいます。でも、私たちが見ているべ
きものは一つだけ。二酸化炭素排出量のグラフの曲線です。残念です
が、それは今も上昇しています。その線だけを私たちは見ているべきです。
4

何かを決めるときは毎回自分に問うべきです。
「この決断は、あの

5

はじめに

この本は、僕みたいにアクションに参加して、「次はなんだろう？」「パワフルに感じるだけではなくて、実際にもっとパワフルになるには僕がアクションをオーガナイズ（注 1）した初めての場所は、僕の（注1）オーガナイズ

運 動を語るとき、「オー
ガナイズ」、[ オーガナイ

ジング」とは、人々を組織化していくこと、または、あるアクションやイ

ベントを、複数の人（または大 人数 ）を巻き込
みながら企画、実行していくことを指します。オーガナイズに携わる人を「オーガナイザー」と呼びます。

どうしたら良いだろう？」って思っている人、それを知りたい人のため閑静な地元でした。街の中心部を何人かで一緒にマーチ（街頭でのにあります。

行進＝デモ）しました。歌を歌ったり、スローガンを言ったりしなが今以上に気候への緊急性が高かったことはありません。僕らは、ら、僕たちは市役所に到着しました。でも市長に意見するなんてこと深刻な危機に直面しています。
もし、人類が今まで何百万年の間、暮をどんな風に実行するのか、前もってしっかり考えてはいませんでしらしてきた暮らし方で地球に住みたいのなら、軌道修正が必要です。

た。
だから、着いたその場でみんなで内容を考えて、それを伝えました。

僕らは変わらなくてはいけません。そして、速いスピードで変わる必

そして、メッセージを届けたぞ、と達成感いっぱいで家に帰りました。

要があります。

僕の街では誰もアクティビズム（市民活動）をしていなかったの

幸運なことに、僕たちは先人の豊かな歴史から学ぶことができで、これだけでも新聞の１面を飾ることができました。自分の発言がます。
（僕らみたいな）普通の人が歴史の流れを変えてきました。無引用されている記事を読んで、興奮して体が震えました。

慈悲な政府を倒し、共生や、より民主的で公平なシステムのために闘

それからの数日間、僕はふたつの強い、そして相反した気持ちをってきました。力を持っている人たちはそれに抵抗しましたが、力の感じていました。

ない人々は（力を合わせ）社会的な運動を起こすことで、変化を（彼ひとつ目は、誇りからくるワクワクする気持ち。自分の取ったリス

らに）強制してきました。

クからのアドレナリンが（身体中を）駆け巡っていました。歌のリーある問題が重要なものだからといって、変化が起こるわけでは

ダーたちのことも、スピーチを担当した人たちのことも誇りに感じてないということも歴史から学べます。僕らは、この地球の気候のためいました。
メンバーの誰一人として、こんなことをしたことがある人はに困難に直面しながら進み続ける必要があります。
なぜなら、気候問

いませんでした。僕は、友達と遊んだり、宿題の残りを片付けたりする

題にはたくさんの敵がいるからです。
政府、企業、メディア、そして、と代わりにアクションに参加した僕たち全員のことを、誇りに思っていきには僕ら自身の消費や行動という敵です。

ました。

だから、僕たちは一丸となって、可能な限り強い運動をつくり上げでも、その後数日の間にアクションの輝きは褪せていきました。

る必要があります。
運動は、緊急性、怒り、そして恐怖といった気持ち

そして、もうひとつの気持ちに気づきました。胃が痛くなるような心配と、僕たちが感じている「何かがおかしい」という思いを、変化への力です。みんなが願っていたほどアクションはうまくいかなかったんじになるよう導けたときに成功します。

ゃないか、あれでは充分じゃなかったんじゃないか。自分たちのこと

もし、あなたも同じように思っていたとしたら、この本はあなたをすごくパワフルに感じたのに、直後には何も変わらなかった。やるのためにあります。さあ、始めよう！

価値はあったんだろうか。
こういった疑念が忍び寄ってきました。
これらふたつの気持ちを、僕は抱えていました。成功した感覚とダニエル・ハンター

実際には変化を起こさなかったんじゃないかという心配。そのどちらかの気持ちを感じ続けることはできたでしょう。でも、その代わりに、
次のような問いが浮かんできました。
「何が今の状況で戦略的かな？」「地元での僕のアクションがどうしたら実際の変化に繋がっていくだ
ろう？」「どうやったら単発のアクションから、多種多様な人が同じ目
6

的のために一緒に参加する大きな運動に変化していけるだろう？」

7

第 1 章：運 動

どは、このプロテストのことをひそひそ声で話すだけでした。
でも、国中の若者は真似をして独自のマーチを決行し始めました。

Chapter 1: Movements

次にハシバトが直面したのは、どんな運動でも何度も何度も直面する問いでした。
「じゃあ、この次は何をする？」
若者はふたつのことを素早く実行しました。ひとつ目は、組織化をハシバト・フランは、自分の政府にうんざりしていました。1980 年すること。そうすれば（グループとして）意思決定をすることができ、代のモンゴルは過酷な状況にありました。モンゴルは厳しい権威主義の政府に統治され、その政府は反対勢力をすべて潰し、ひとつの政党、彼らの政党のみを残していました。
ハシバトは学生として変化を起こそうと決めました。他の若者と密かに会い、政府レベルでの変化をどう引き起こさせるかについて議論しました。無理だと言った人もいたけれど、ハシバトと仲間は話し合
いを続けました。
これらの若者は、すごく大きな危険を冒していました。政府が力で彼女たちを止めるであろうこともわかっていました。この政府は、過自分たちのゴールを設定することができます。それと同時に、これか（注 2）タクティック

運 動を語るとき、「タク
ティック」とは、ゴールを達成するために発案・計画されたデモや、アクション、イベント、署名活動、ツイッター・ストー
ム、勉強会、替え歌など
様々な戦術を指します。

ル民主連合（Mongolian Democratic Union/MDU)」という名前も決まりました。市民のマニフェストを作成し、どの政党からでも自由に出馬できる民主的な選挙などがゴールとなりました。
彼女たちの動きはとても大きく拡大したので、全体をコーディネー
トするための委員会が必要となりました。さらに、「モンゴル民主連とはしたくなかったので、1000人以上のメンバーが参加するオープの５人に１人が殺され、残った僧侶のほとんどは国外に逃げました。

ンミーティングを開催することも決めました。

でも、同時に、ハシバトは市民がこの状況に疲れていることも知って

ふたつ目の決断は、
タクティックを変え、エスカレートさせることでいました。
疲れているだけでなく、怒りやフラストレーションを感じていす。
同じアクションを続けることは、ルーティン（同じことの繰り返し）ることもです。
そしてこの怒りは、ハシバトと彼女の友達が公でのアクを招いてしまいます。彼女たちはルーティンを避けることで、過去にションを考え出すまでは、どこにも持っていく場所のない状態でした。

可能ではなかったことを可能にできるようにしたいと思いました。そそしてモンゴルの若者たちは、1989 年の国際人権デーにリスクして、彼女たちの要求を呑むように政府にプレッシャーを与えられるをとってプロテスト（抗議活動）を実行しました。
（この日のために）アクションがほしかったのです。

政府はスピーチと軍隊のパレードを細部まで計画していました。
首都

これは綱引き合戦みたいです。
勝つためには、どんどんより大きな

ウランバートルの大広場でです。

力を加えていく必要があります。
若者たちは、自分たちが特別な立ち位置にいることを認識してい若者は、200人の人をオーガナイズしました。プロテスト参加者は、ました。運動のリーダーのほとんどは学歴があり、中には政府職員

政府の支配に反対するバナーを持って立ち、政府がお金を払って雇の息子や娘も含まれていました。ハシバトは、政府の外交官の娘でしったロックバンドよりも大きな声でチャント（歌などを唱和すること）

た。
そのことが、ある程度、彼女たちを守ってくれていました。
でも、彼を唱えました。

女たちは、自分たちの要求を勝ち取るには犠牲を払うことが必要だ

そしてこれが市民の注目を集めました。プロテスト参加者だけがということもわかっていました。犠牲とは、個人的にリスクを取る必要（政府に対して不満の）気持ちを抱えていた訳ではありません。ただ、があるかもしれないということです。

声に出して表現したのは彼女たちが最初でした。恐怖で沈黙させられていた気持ちに、彼女たちが声を与えたのです。
当初、大人のほとんと導いてくれるアクションを選択していく必要がありました。
「モンゴ合」は、政府のように秘密のミーティングによって運営するようなこ

去に仏教徒のコミュニティをほぼ一掃したことがあったのです。僧侶

8ら何をするかのタクティック（注 2）を、つまり、自分たちをゴールへ

9

彼らのタクティックは、要求が呑まれるまで、ハンガーストライキをすることでした。

自己犠牲を払い、行動し続けるのです。

多くの若者たちはインドやロシア、中国などハンガーストライキがひとつの重要な学びは、彼女たちが運動が生まれるのを手伝った

行われ、それらが成功したりしなかったりする地域で学んだことがあということです。

りました。ハンガーストライキは、多くの人がそれが行われていること運動というのは、怒りや愛のように深い感情を含んだものであり、を知らないと成功しません。そこで、誰もの目につく公の広場でハン

社会の大規模な変化への夢や希望によって動かされます。これが運ガーストライキを決行しました。

動と呼ばれているのは、そこに勢いと拡大するエネルギーがあるからハシバトと彼女の仲間たちは、1990 年、3月7日午後 2 時、気温です。

-15 度の中、ハンガーストライキを開始しました。
これは本当に多くのそして運動は波のようなものです。いろいろな部分で構成される、人の注目を集めました。

エネルギーの束のようなものです。ひとつのグループやひとつの組織

彼女たちは同時に仲間をリクルートする必要があることも知ってで成り立っているわけではありません。モンゴル民主連合には、教師いました。幅広い市民社会関連のグループに連絡し、近くの炭鉱で働や、労働者や僧侶が参加してくれました。それぞれのグループにそれく500人の労働者が彼女たちとの連帯のために１時間仕事を中断しぞれの役割があり、独自の方法や独自のタクティックがありました。

てくれました。
僧侶も参加し、サポートの意思を伝えてくれました。学

だけど、全体的に共有されていた思いが、運動と呼べるものを創り上校の先生も彼女たち自身のストライキを決行してくれました。

げたのです。

世の中の空気に変化の予感が現れ始めました。政府へのプレッシ運動は、ときに遠くから見てみると、より簡単に理解できます（だャーは積み重なり、政府はこのエネルギーをなんとか止めるためにからこの本では、気候変動の運動だけでなく、他の社会運動につい交渉や弱い妥協策を提案してきたりしました。でも、若者たち、そしてても書いています）。自分が運動の真ん中にいるとき、混沌として秩今では多くの他のグループも、彼女たちのゴールの核となっているも序がないように感じるかもしれません。運動というのは、スッキリ整の以外を受け入れることを拒否しました。それにより、より多くの仲理整頓されたものではないからです。もっとごちゃごちゃしているも間を呼び込むことができ、より多くのアクションが実行されていく場のです。そして、自分がその中で動いていると、足りないものがたくさを作ることができました。

んあることを痛感します。

そして彼女たちは勝ったのです。
政府は仕方なしにすべての政党がほとんどの人は、運 動がまだ小さいときにはそれに気がつき参加することのできる民主的な選挙の開催を発表しました。
闘いが終ません。モンゴルでの最初のプロテストでは、それがどれだけ大わったわけではないけれど、若者たちは巨大な勝利を手にしました。

きなものになっていくかを 知っていた 人 はいませんでした。その波が十分に大きくなって、初めて人はそれに気がつくのです。

社会運動は、
波のようなもの

これは重要な事実です。なぜなら、私たち一人一人が行なっている
謙虚なタスクは、それがその運動のエネルギーと繋がっている限り、この話の中には、どうやったら社会運動が勝利を手にすることがどんな貢献であれ意味のあるものだからです。

できるかにおいてたくさんの学びがあります。まず、あなたはいくつも運動を理解することは、私たちの行動がどんな風に大きな全体のの異なるタクティックを使うことで勝利を手に入れます。やっている一部であるかについての理解を助けてくれます。

ことをエスカレートさせて、敵にどんどんより大きな力をかけていきます。
「勝てない」とあなたに言ってくる人たちの声を無視すること

社会運動の神話

で、勝利を手に入れます。
味方（仲間）をオーガナイズ（組織化）し、1011

運動について勉強すると、ある問題に直面します。私たちは、社会運

神話：署名集め（や何か１つのアクション）は運動だ。

動によってどのように変化が起こるかということについて、嘘をつかれてきました。
現実には起こり得ない神話を信じ込まされてきたのです。

この神話はこんな風です。
「化石燃料産業を止めたい？では大規模な署名をやって！」。もしくは、「みんなに SNS でシェアしてもらお神話：運動はマッチの火がつくように始まる。

う！」。もしくは、「大規模なマーチを！」。でも現実は、あるひとつのア

運動は、どこからともなく現れるものではありません。モンゴルのクションが運動になることはありません。運動はたくさんの異なる種

若者は何ヶ月も秘密のミーティングを重ねました。
その前に実験的に類のタクティックが必要です。
誰でも参加できるアクションもあれば、色々試した人は失敗しました。そして、それらの先人（やモンゴルのほとんどの人が取りたいと思わないような、
大きな個人的リスクをと外の経験者）から学ぶことに時間をかけました。でも、歴史の教科

ることを必要とするものもあります。弁護士が訴訟をしたり、鉱山労書ではそんなことは全部飛ばされ、何千人もの人がサポートしたスト

働者がストライキをしたりと、ある特定の人しかできないアクション

ライキの話から書き始められるでしょう。でも、運動は「突然スタートもあります。
運動はたくさんの違った種類のアクションが必要で、あるする」という神話は、その前段階を無視しています。小さなネットワ

ひとつのアクションが変化を引き起こすことはありません。

ークの数々を築き上げなくてはいけないことも無視します。
また、
大きなアクションがその前段階で起こる小さなアクションよりも重要であ

神話：運動は大規模なアクションを行なった時に成功する。

るかのような印象を与えます。
そして、スキルを身につけたり、他の運何度も口にされるフレーズです。
「とにかく大きなマーチが必要

動から学ぶプロセスを飛ばしてしまいます。

なんだ」。でも、運動はそれがどんなに大きかったとしても、ひとつのアクションで勝利することはありません。そう思っていると、いつ

神話：運動は数人のヒーロー的なリーダーによって築かれる。

も大きなアクションをオーガナイズしようとしてしまうことになり有名な運動を考えるとき、思い浮かぶのは、マーティン・ルーサー・ます。でもそうなると、地方で起こっていることや、運動に参加した

キングやマハトマ・ガンジー、ネルソン・マンデラだけかもしれません。

ばかりのコミュニティ、または力強いけれど実験的なアクションなでも、運動というのは、ヒーロー的リーダー以上のものです。
そういっど、小規模なタクティックを勘定に入れなくなってしまいます。そした存在がいる運動もあれば、いないものもあります。でもすべての運て、大きなアクションだけのためにオーガナイジングを続けること

動は、さまざまな組織、グループ、そして変化のためにオーガナイズもできません。運動には継続的なレジスタンス（抵抗運動）が必し、一緒に動くゆるいネットワークで成り立っています。ひとつの組織要です。そうでなければ、権力のある人はイベントが終わるのを待やアクション、もしくは個人が運動の全体だということはありません。

って、引き続き運動からの要求を無視し続けることができます。運動は、たくさんのレベルから変化に向けての持続的なプレッシャ

神話：運動には内部の完全な団結が必要だ。

ーを必要とします。これを築くのには時間がかかりますが、継続的

私たちは、過去の運動には明確なビジョンと計画があり、それにみなレジスタンスなしに運動がゴールを達成することはありません。

んなが合意していたかのように振る舞うことがあります。でも、そん
なことは一度もありませんでした。モンゴルの若者は言い合いもした

神話：運動は民主国家または警察の抑圧がない地域でのみ機能する。

し、同意し合えないこともありました。アクションや方針について内部

非暴力社会運動は、いくつか例を挙げると、フィリピン、チリ、ボリビ

分裂したこともあります。
成功する運動には、必ず内部での不一致やア、マダガスカル、ネパール、チェコスロバキア、インドネシア、セルビ

分裂があります。団結に向けて努力するのは素晴らしいことです。そア、マリ、そしてウクライナの強靭で抑圧的な体制を覆しました。パワ

して、そして大切なのは、すべての人が同じ見解を持つことはない、と
12いう現実を受け入れることです。

フルな社会運動は、抑圧的な国で頻繁に起こります。民主的な国で13は、より伝統的な方法（法廷や選挙など）で社会変革を起こそうとするかもしれません。しかし、厳しい支配者がいる場所では、ひとつ段階を飛ばすことができます。
人々は、これらの制度が自分たちを救ってくれないことをすでに知っているのです。自分たちをオーガナイズする必要があるということです。オーガナイジングの方法は、民主国家と違いますが、最も抑圧的な国々でも、人々は運動を築き上げる
方法を見つけてきたのです。
神話：運動が成功するにはメディアの注目が必要だ。

古い「力の構造」の見方

これは、よく信じられている神話です。メディアが世論に影響を力の逆三角形与えるのに役立つのは本当です。
でも、運動がうまくいっているかどうかを、どれだけメディアに掲載されているかということと繋げて考え気候変動においては、化石燃料企業が頂点にいると見るかもしれ

るのは健全ではありません。国が出資しているメディアに掲載されるません。彼らは、国家元首たちと主流の政治家をお金で味方につけまことに頼っていたとしたら、モンゴルの若者は相当満たされない思いす。これらの政治家は、本来、化石燃料企業を規制することになってをしたはずです。だから、彼女たちはハンガーストライキを公の広場

いる政府の委員会を監督し、土地と労働者の権利を侵害します。
そしで行なったのです。メディアに掲載されているから効果的に活動できて、委員会はボス（である政治家）の計画を承認し、労働者に土地をていると信じていたら、メディアが飽きてしまって掲載しなくなった

開拓し、地中から石油を掘るように命じます。こんな具合に、この社らどうなるでしょう？運動とは人々の中にあるもので、メディアはその会観では、下にいる誰もがトップの誰かからの命令に従います。

人々に話しかけるためのいろいろな道筋のひとつにすぎません。

でも、「権力の構造」を理解するのを助ける別の見方があります。力の逆三角形です。

これらひとつひとつの神話は、私たちに自分たちの外に目を向けさせます。ヒーロー的存在のリーダーを探したり、（運動に）適した状況を探したり、もしくは、新聞がどんな風に自分たちのことを書いているかに注目させます。でも、これらは力ではありません。運動は、私たちが自分たちの内側に目を向け、自分たちの中に、そしてお互
いとの関係性に強さを見つけたときに最も効果的なものになります。
これらの神話は、私たちに力に対して間違った見方をさせてしまいます。正しい見方で見るためには、力の逆三角形を理解する必要があります。

力の逆三角形力についてほとんどの人が考えるのは、上から下への流れです。生力の逆三角形は、
常に不安定になります。
私たちの地球を破壊する

徒は先生がやるように言ったことをやる。先生は校長先生から指示ことに依存する抑圧的なシステムは不安定です。これだけの二酸化を受ける。校長先生はその管理者から指示を受ける。このようにピラ炭素やその他の温室効果ガスを排出するのは自然なことではありまミッドの頂点にいる国のトップまで上がっていきます。

14

せん。その不自然なシステムが存続するには「サポートの柱」によっ15て支えられる必要があります。

と、不公平なシステムはより不安定になります。
そして、私たちはそれ

これらの「柱」は、構造を正当で正しいように見せます。たとえば、
私たちに従うように訓練する、法律、裁判所、メディア、および学校がを崩すことができるのです。

柱です。他の柱には、たとえ社会のシステムに反対していたとしても、システムが稼働し続けるのをサポートし、間違っていることに対してサポートの柱の分析

立ち上がるのを拒む人たちを含みます。ここには、管理者、規制機関、

二酸化炭素（CO2）とその他の温室効果ガスの排出における力の学者、教師などが含まれます。

逆三角形を見てみましょう。
たくさんのサポートの柱を調べることがこの見方は、私たちが実際にどれだけの力を持っているかを明らできます。

かにします。最も抑圧的なモンゴル政府は、最年少の市民が食事を拒否したので、交渉のテーブルにつかざるを得なくなりました。私たちがシステムに従うのをやめれば、システムは継続しないのです。
気候変動問題に関わる人は、この力の逆三角形を使用して自分の活動と照らし合わせ、より緻密で正確に力についての理解を深めることができます。不適切な政策を維持するサポートの柱を認識できれば、どのように変化を起こすことができるのかを考える際に、私たちの想像力を拡大することができます。
セルビアの若者のグループは、セルビアの強力で冷酷な独裁者とCO2とその他の温室効果ガスのサポートの柱の例

非暴力で闘いました。
彼らは、運動に参加したすべての人に「力の逆三角形」について学ぶように求めました。彼らは、この概念と彼らが含まれるかもしれない項目：
農業部門 農業は、世界の温室効果ガス排出量の約 15％を占めて認識している柱を取り除くための計画を説明するトレーニングも行いました。
彼らの説明はこんな風です。

います。アグリビジネス業界は、環境基準や労働者の（給与）水準を下げるために執拗に闘い続けています。森林の喪失は、農業からの統治者自身は、税金を徴収したり、抑圧的な法律や規制を施行し（農地拡大の）圧力によって引き起こされることが多く、温室効果ガたり、列車を定刻に運行したり、国の予算を作成したり、交通整理

ス排出量のさらなる10％を占めています。

をしたり、港を管理したり、お金を印刷したり、道路を修理したり、車と輸送、交通セクター 輸送、交通により、全世界の温室効果ガ

食料を市場に供給したり、鉄鋼を作ったり、ロケットを作ったり、スの約 14％が排出されます。これは戦略的なポイントにもなります。

警察と軍を訓練したり、切手を発行したり、牛の乳搾りでさえする

人々は CO2（または他の温室効果ガス）を目で見ることができませことはできません。人々はさまざまな組織や機関を通じて、これんが、車やバスからの汚染は目に見え、匂い、体感できるからです。

らのサービスを統治者に提供しています。人々がこれらの技術の

化石燃料産業

提供をやめた場合、統治者は統治することができません。

16

化石燃料の燃焼は、気候変動の最大の原因です。これは、全地球規模の排出の大部分を引き起こします。

このアプローチは彼らの運動の主要な要素でした。そして、彼らは残現状維持を続けることから利益を得る政府 彼らは、環境法を緩和忍なセルビアの独裁者を打倒することに成功したのです。

または廃棄するか、企業がそれらを破ることを容認します。彼らは大これは非暴力的な直接行動からの重要な洞察のひとつです。私たきなシステムを変える力を持っていますが、この力を放棄し続けていちの中には膨大な力が生きています。サポートの柱を取り除くことます。

で、変化をもたらすことができます。
私たちが関与をすることをやめる

17

このリストは（作り始めると）すぐに長くなる可能性があります。

（注 3）ターゲット

運 動を語るとき、「ター

ゲット」とは、問題を解決するための意 思 決 定をできる人や団体を指します。

（注 4）キャンペーナー、
キャンペーン

運動を語るとき、「キャン
ペーン」とは、問題解決のための意 思 決 定をできる人や団体（ターゲット）に働きかけ、目標を達成するために計画された一連のアクションやイベン

トのこと。
中心となって企
画・実行をする人を「キャンペーナー」と呼びます。

私たちはターゲット（注 3）の数に圧倒されてしまうかもしれませ

益を得るべきではありません。だから、これは金融の問題です。

んし、勝てないとすら感じるかもしれません。ここにも戦略的な洞察

しかし、ダイベストメント運動はまた、社会的ライセンスに関するものでもあります。市民の化石燃料産業への見解を変えることにより、があります。
一度にすべてのサポートの柱に焦点を当てるのではなく、それらの大衆からの信認を取り消すのです。一般の人々が化石燃料産業を、必ひとつを動かすことにエネルギーを費やすキャンペーン（注 4）を実要とされている利益追求企業と見なす代わりに、世界的に破壊的な行するのです。キャンペーンにはフォーカス（焦点を合わせる）とい

モンスターと見なし始めています。

う強みがあります。セルビアで、「オトポール」の学生たちは、動かせ

私たちはまた、自分たちの大地を守っている世界のフロントライると考えた主要なサポートの柱を動かすためのキャンペーンを展開

ン・コミュニティと協力しながら、化石燃料を地中に留める取り組みしました。
そこには、他の若者たち、野党政治家、そして警察（！）まもしています。そして、私たちは化石燃料産業の社会的ライセンスにでをも含んでいました。

対し、異議を唱え続けます。彼らは合理的な会社ではありません。彼

フォーカスは戦略の賜物です。他の人が（運動の）他の部分を担らは利益のためにすべてを殺すことをいとわない存在です。彼らはっていることに気づき、自分たちが自分たちの役割で運動に貢献す

奴隷商人や海賊のようなものだと認識されるべきです。違うのは、奴るのを助けます。

隷商人も海賊も地球上のすべての生命を脅かさなかったことです。

たとえば、350.org は主に化石燃料産業の柱に焦点を当てていま

また、フォーカスを持つことの良い点は、ひとつの柱において勝利す。これは、この業界がすでに 2,795 ギガトンを超える二酸化炭素をすることで、他の柱に対する取り組みを容易にすることができる点で埋蔵地に所有しているためです。これは、現在最も保守的な科学者す。化石燃料企業は政府を買収します。そのため、多くの国で、政治家が、、私たちが普通と感じている気候に少しでも似た状態を維持できるが化石燃料企業から資金を受け取ることを止めさせるためにキャンと考えている排出量（565ギガトン）の5 倍の量です。

ペーンを行ってきました。化石燃料産業を弱体化させると、土地を購彼らがすでに所有している化石燃料を燃やせば、私たちの気候が入し、先住民の人々が代々守ってきた水を汚染する力も弱めることが回復する希望は一気にすべて吹き飛ばされてしまいます。そして、彼できます。 ひとつの柱を獲得すると、他の柱への取り組みをより簡らの埋蔵量のレポートは、それが彼らの計画であることを示し続け単にすることができます。

ています。さらに悪いことに、彼らはより多くの石油とガスを探すた

ひとつの柱にフォーカスしたとしても、あなたはシステム全体につめに数十億ドルを費やしています。言い換えれば、彼らはすべての生いて語り続けることができます。しかし、単に「これらすべてのサポー

命への脅威なのです。

トの柱がなくなりますように」と願って活動するのではなく、サポートの柱をひとつ選択し、実際に取り除き、崩壊させるということです。

だから、私たちは化石燃料業界をターゲットにしました。私たちはモンゴルの活動家が全員を一度に標的にしていたなら、勝利は

彼らのサポートの柱を独自に分析しました。何がその業界を支えて難しかったでしょう。セルビアの活動家は社会のすべてのセクターをいるのでしょう？

一度に動かそうとはしませんでした。それは彼らをあまりにも疲弊さ

私 たちは、影 響を与えることができるかもしれ ないいくつかせてしまったことでしょう。

の柱を特定しました。ソーシャルライセンス（自治体や、地 域住18民、または社会より認められ受け入れられること）、アクセス、政そして、この点においてこそ、運動がエコシステム（生態系）のよ

治的許可、そして金融です。私たちの仕事は、主にダイベストメン

うなものであることを認識することの素晴らしさがあります。私たち

ト（投資引き揚げ）を中心に計画されました。学校、礼拝所、さは、このすべての動きの中で、（自然界のさまざまな動植物がそうでらには大銀行、都市、国さえもが、化石燃料への投資を引き揚げあるように）自分の謙虚な役割を果たしていきます。ドイツの若者のるようにするタクティックです。誰も化石燃料産業の開発から利19

話は、このことを明確に示してくれます。

ヨーロッパで下から流れる力るための彼らの力を削ぎ落としているのです。
そこでティムは、ヨーロッパ全体でダイベストメント運動を実施し若い活動家のティム・ラトクリフは、状況を説明するメールを書きている他の人々と協力して、これらの銀行に悪い化石燃料プロジェク

ました。
「新しい石炭火力発電所は、私たちの国で建設される可能トへの投資をやめるよう、圧力をかけました。

性はほとんどありません。
しかし、ドイツの国営銀行は、自らを「グリ学生の請願と抗議行動により、彼らは大学に、化石燃料企業へのーンな」開発銀行と呼んでいますが、インド、南アフリカ、ギリシャ、コ

投資は一切しないと誓約するよう圧力をかけました。

ソボ、そしてその他の国で新しい石炭事業に投資しています」。

市民とともに、彼らは地方の都市と政府に同じことをするよう圧力

石炭は依然として最も汚染を引き起こす化石燃料です。そしてテをかけました。彼らは勝利を手にする度に、化石燃料産業への小さなィムは、ぜんそくや肺がんを発生させ、言うまでもなく、その莫大な二サポートの柱を取り除きました。これはいくつもの運動の集合体で、酸化炭素排出量で気候変動を引き起こしているプロジェクトに資金

英国、ドイツ、フランス、スウェーデン、オランダ、ベルギー、スイス、デを提供することで、裕福な国がお金を儲けていることに不満を感じま

ンマーク、ノルウェー、フィンランドなどで250 以上のキャンペーンがした。

実施されています。

何をしたらいいのか？

しかし、銀行にダイベストメントを強要しようとした人はほとんどいティムは他の人と一緒に、ある新しい運動に参加しました。ダイベ

ません。
そして、
そのために、
この話はここからさらに面白くなります。

ストメント運動です。銀行に、悪い投資をやめるよう圧力をかけるの2019 年、ティムは活動家向けのトレーニングの準備をしていましです。

た。
彼は最良のトレーニングにはデモの実践が含まれていることを知

私たちは時々、ダイベストメント運動についてこんな風に説明するっていたので、トレーニングの一環として、欧州投資銀行の外で公開ことがあります。あなたが誰かにお金をあげて、その人が振り向いて集会をオーガナイズすることに決めました。

あなたにトマトを投げつけました。あなたならどうしますか？あなた

欧州投資銀行は巨大な銀行であり、世界最大の多国間金融機関はやめるように言うでしょう。そして、その人にお金を貯金するのもやです。 5 年間で、化石燃料プロジェクトに118 億ユーロ以上を融資しめますよね？

ました。

あなたが銀行のような機関にお金を預金していたらどうでしょこの時まで、ヨーロッパでのダイベストメント運動が拡大していたう？その銀行はあなたにトマトを投げつけていた同じ人にお金を貸ことを覚えておいてください。
これらすべての運動の努力により、ダイしました。
その場合はどうしますか？

ベストメントは広く知られるようになっていました。
それにより、金融

あなたは銀行がその人にお金を貸すのを止めさせようとするでし機関は、化石燃料への投資がそれほど良いものであるかどうか、疑ょう。そして、あなたはおそらく銀行にお金を預金するのをやめるで問を持ち始めていました。

しょう！

欧州投資銀行本部の外で、グループは結集しました。彼らは、大きそれがダイベストする、ということです。自分のお金（または他の機なオレンジ色の「X」のサインを掲げました—「化石燃料プロジェク

関のお金）を銀行から引き出すことで、銀行にトマトを投げる人へのトはもういらない」。彼らが地面に座ってチャントを唱えたとき、驚く

投資を引き揚げるよう圧力をかけることです。

べきことが起こりました。銀行の副頭取が、彼らに挨拶するために出

ダイベストメントは、単に投資の反対です。つまり、非倫理的な株、てきたのです。

債券、
投資ファンドを取り除くことを意味します。

副頭取の発言は不十分でした。しかし、それは活動家たちに重要

ダイベストメント運動の目的は、気候変動対策を抑制し続けていな戦略的教訓を示しました。団体や機関をターゲットにしなければ、る化石燃料産業の政治的影響力を弱めることです。ある機関が化石20

燃料企業との関係を公に断ち切る度に、不道徳な事業計画を実行す

21

彼らは現実を直視しようとせずに、自分には関係ないという態度を取り続けるということです。パブリック・アクション（公の場での行動）

実施しています。地球にやさしい「クールバンク」（化石燃料関連を実行することにより、銀行が対応するようプレッシャーをかけるこ

事業に投融資していない銀行）に乗り換えませんか？詳しくは、とができました。そして、銀行は明らかに副頭取を送るだけのプレッ

350jp.org/lets-divest をチェック！

シャーを感じていたようです！
主催者は、さらにプレッシャーを加えていくことを決定しました。それが、活動家が勝利する方法です。団体や機関に正しいことをするよ
うに、加速的により大きなプレッシャーを加えていくのです。
2019 年の夏の間、彼らは一般の人々から、化石燃料への投資を中止するよう銀行に求めるハガキを集めました。そして、夏の終わりに
彼らは別の大きなアクションを実行しました。巨大なハガキを地面に貼り付けたのです。
そして11月、彼らは欧州投資銀行が将来的に化石燃料プロジェク

第 2 章：キャンペーン
Chapter 2: Campaigns

トから撤退するという大きなニュースを受け取りました。欧州投資銀

環境のための最初のキャンペーンに勝ったとき、私は 8 歳でした。

行は、ほぼすべての化石燃料への融資を2 年以内に終了し、
パリ協定

それは、私が育った教会で起こりました。
ミサの後は、いつも皆でを遵守することに同意しました。

社交的な時間を過ごします。ジュースやコーヒー、お茶を飲んだり、焼やるべきことは他にもあります（常にあります）。欧州投資銀行は

き菓子を食べたりしました。皆、発泡スチロールのコップで飲み物をこれを実行し、抜け穴をなくす必要があります。しかし、世界的には、飲み、そして、それを捨てていました。

これにより金融をターゲットにしたダイベストメント運動の新たな領もったいなかったです。数週間、私は自分の再利用可能なガラス域が開かれています。人々が銀行をターゲットにして圧力をかけられのコップを持っていきました。環境を守りたかったからです。

ることに気が付いたのです。
南アフリカから日本まで、より多くの国がでも、それは個人的な変化でした。毎週日曜日には、発泡スチロ

この方法でファイナンス・キャンペーンを行っています。

ールのカップが 100 個ほど捨てられました。もっと大きな変化を引

このキャンペーナー たちは、サポートの柱を取り除き、行動を起こ

き起こしたかったのです。システムの（構造的）変化です。

すことにより、欧州投資銀行に勝利しました。そして、サポートの柱をだから、私は情報収集をしました。そして、教会で仲間を見つけ取り除く度に、化石燃料産業の力は減退していきます。

ました。一人の年配の人が、教会がすでにガラスのコップを所有してこのキャンペーナーたちが行ったのは、本質的には、サポートの特いることを教えてくれました。誰かが、この種の決定を担当している定の柱（欧州投資銀行）をターゲットにしたキャンペーンの実行です。

のは教会の指導者（執事）たちである、と私に教えてくれました。プ

そしてそれは、
私たちにキャンペーンの力について教えてくれます。

レゼンテーションを準備し、執事の前で話すことを勧められ、私はそうすることにしました。私は発泡スチロールは生分解するのに何世紀もかかること、一年間に何個捨てられるかについて統計を調べました。
ある午後、私は執事たちの前に立ちました。
膝が震えました。
体も震え、いくつかのメモ書きを落としました。
話すときにはどもってしNEXT STEPS

まいました。

日本では「レッツ、ダイベスト」キャンペーン（350 Japan 主催）を
22

私がプレゼンを半分ほど終えたとき、執事の一人が私に止める23

ようにジェスチャーしました。私は胃がギュッと絞られたようになっ

りもはるかに効果的です。
たとえば、私が自分と数人の友達に切り替たのを、今でも覚えています。

えてもらいたかっただけであった場合と比べてください。

「あなたは私たちを納得させましたよ」。と彼は突然言いました。

＜ターゲットを特定する＞ 「教会」が変化を起こすべきだとは言

彼は、他の執事の方を向きました。
「私たちはもう投票できますね？」

いませんでした。
私たちの小さなグループは、決定者が執事たちであ

彼らは私の提案に賛成票を投じ、他の議題に移りました。

ることを知りました。キャンペーンの重要性について他の人にも話を最初は実はがっかりしました。私が一生懸命取り組んだプレゼ

しましたが、決定を下さなければならないのは執事であることがわ

ンテーションを最後まで終えたかったのです。でも、それは私の緊張かっていました。オーガナイジング用語で、これを「ターゲット」と呼から来るものでした。ショック状態を過ぎると、私は悟ったのです。こびます。つまり、あなたが望むものをあなたに与えることができる人

れは勝利だ！教会は発泡スチロールのカップの使用をやめ、ガラスにです。ターゲットが誰かを知ることは、彼らを説得し、彼らに圧力をか切り替えたのです！

け、または彼らに正しいことをさせるキャンペーンをデザインするの私がやったことは、基本的なキャンペーンでした。すべての手順に役立ちます。

がそこに含まれています：＜行動！＞ 「自分が怖いと感じることに挑戦した！」。これはすべて＜リサーチ＞ この問題について、そして、どのような変化が必要かのキャンペーンでもかなり一般的なことです。リスクなしでは社会のについて学びました。私自身がいくつかの事実を知っていることが重変化はありません。

要でした。
しかし、すべてを学ぼうとして行き詰まってはいけません。
行動する準備をしてください！
＜仲間を探す＞キャンペーンは愛の表現

これをたった一人で達成することはできませんで多くの人は何かを変えたいと思っていますが、それをどうやればした。
私は十分な知識を持っていませんでした。
だから、私は共感して良いのか知りません。だから、彼らは永遠に繰り返される勉強会や、くれる人を必要としていました。
このときは小さなキャンペーンだった

最終的に積み重なって何かになることのない単一のアクションに多ので、わずか 4人の小さなグループでした。

くのエネルギーを費やしてしまいます。
私たちは、環境にどのように害を及ぼすかについてのワークショ＜目標を設定する＞ ただ単に「地球を救おう」と言っていたら、執ップをできたかもしれません。私たちは、毎日午後に映画を観れたか

事たちは何をすべきかわからなかったでしょう。私は執事たちに何をもしれません。あるいは「環境の保全」についてヴィジル（徹夜祭のすべきかを示す必要がありました。
彼らは私に変更すべき点を明確に祈り）さえできたかもしれません。でも、これらは、個々としては、変伝えてもらう必要がありました。
目標は非常に重要です。
私の言っていることに反対す

学びの場は必要です。
しかし、行動なしの学びは、水やりをしないる人が誰もいなかったことは幸運でした。このキャンペーンは、普通

種蒔きのようなものです。変化を起こすためには、私たちは行動を起ではあまりないほど簡単でした。
それは、私の目標がとても小さかっ

こす必要があります。

＜より大きな組織に圧力をかける＞

24

化を生むことはありません。

たためでもあります。
しかし、それでも、システムに影響を与えること

キャンペーンは、人々の思いやりに根ざした多くのアクションをは、単に一人の個人が与えられる影響よりもはるかに大きなもので使用します。
ベトナム人のグエン・ ディン・ ティウは16 歳で、どうやっす。
この教会は、まだガラスのコップを使用しています。あの小さな行てベトナムでの最初の気候変動マーチへ参加したかを説明してくれ為により、15 万個以上の発泡スチロールのカップが浪費されません

ました。「私も私のコミュニティのために本当に何かをしたいです。

でした。システムの変化は、ほとんどの場合、個人レベルでの変化よ25

私はグレタのように勇敢になりたいと思っていて、日曜日の行動に参加することで、気候破壊に反対する若いベトナム人の一人になったこの何百万人もの学生ストライカー（学校ストライキ参加者）にとってとを誇りに思います。そして、私たちのようなベトナムの若者がもっと同じぐらい現実のものです。多くの人がグリーン・ニューディール（環増えることを願っています」。

境や社会の不平等を同時に解決するための経済刺激策）や抜本的

私たちは、私たちの愛から行動します。
そして、私たちは具体的なな変革を提唱していますが、政治的現実主義者たちはそれが起こら

目標にフォーカスすることで、その愛の流れる経路を作ります。

ないと確信しています。

だから、キャンペーンは社会の問題から始まりますが、そこではキャンペーンは、このダイナミクスを3 つの方法で変化させます。

終わりません。キャンペーンでは、私たちが世界で望んでいるものをまず、キャンペーンでは「抜本的な変革が必要」と大まかに述べる

特定し、それを達成するために取り組みます。このような目標を設定のではなく、目標を設定して、前進するための手順を示します。

すると、勉強会やそのほか目標達成のためのイベントやプロテストが活動家が主張するやり方の通りに実施されるとは限りませんが、強化されます。

社会は、青写真を必要としています。

私のキャンペーンの目標は、たまたま小さなものでした。そして、第２に、キャンペーンは持続的なアクションを使用してプレッシャ

小さな目標でだけキャンペーンを行うのが良いと信じている非常にーを維持します。
キャンペーンは、たくさんの異なる種類のアクション

大きな、いわゆるパワフルな団体もあります。時々、彼らは「現実的」を使用して、社会のさまざまな層を動かします。 ひとつのアクションでいるのだ、と言い訳をします。

で人々を納得させることはできないため、さまざまなアクションを試み

しかし、現在の政治的現実を受け入れることは、死刑判決と同じて、より多くの人々を自分たちの味方にしていきます。

です。キャンペーンの目標は小さい必要はなく、もちろん政治的に現第３に、キャンペーンは人々に感情の出口を与えます。
世界中に、実的であると受け入れられる必要もありません。

気候変動についての大きな不安があります。ほとんどの人は、通りに

これは私たちが教えられてきたもうひとつの運動の神話です。

出て自分のその感情を表現したりはしません。成功するキャンペーン

キャンペーンは「リアリズム」に基づいているのではなく、キャンペー

は、それらの感情を活用します。
目標は、人々に彼らの行動が有意義

ンを実行している人々の感情と、彼らの他の人々とつながり、そして彼なものになる、という感覚を与えます。

らを説得する能力に基づいています。

これはつまり、私たちが最も根本的で心の底からの気持ちと繋

それはセルビアの活動家にも当てはまりました。彼らが活動をがり続けるということを意味します。「オトポール（セルビアの若者始めたとき、彼らの多くは高校生でした。彼らは、国の指導者であるの運動）」のあるキャンペーナーは言いました。
「私たちは人生をもスロボダン・ミロシェヴィッチを倒すことができると主張して、マスコ

っと愛しているので勝ちました」。

ミに馬鹿にされました。

だから、キャンペーンは単なるスローガンや教育イベントではあ1970 年代、南アフリカのソウェトに住む黒人の学生にとってもりません。
キャンペーンは目標の力を利用して、誰かに変化をもたらすそうでした。主要な政府当局者は、「ネイティブ（黒人）が、ヨーロッ

ように圧力をかけるのです。

パ人（白人）と平等になることはありえないということを、彼らが幼終わりのないアクションの代わりに目標設定をい頃から教えられなければならない」と述べました。それがバントゥ

26

教育法の下での政策となりました。彼らは残忍で残酷で強力な白人

私はアメリカのイラク戦争を止めようとするグループの一員でし

抑圧者に直面しました。それでも彼らはストライキを実行しました。

た。
私の町では 2,000人のマーチをオーガナイズすることができまし

それはサポートの柱を最初に突き刺したアクションで、数十年後、アた。大変多くの参加者でした。そして、メディアにも大きく取り上げら

パルトヘイトは崩壊しました。

れることが出来ました。

これらのダイナミクス（力や出来事の関係性）は、今日、世界中

27

だからもう一度やりました。

今回は街頭に10,000人が集まりました。私は集会の司会者の一動を起こすまで大抵の場合、ただ何もせずに待機しています。活動家

人で、マーチの最後尾は見ることができないほどでした。当時、これの運が良ければ、当局は数日間マスコミに叩かれます。しかし、プレは私がこれまでオーガナイズに参加した中で最大のマーチでした。

ッシャーはかかり続きません。彼らは運動の熱が吹き去るまで待ち気持ちは最高でした。

ます。そして、彼らは悪いことをし続けます。

それでは、次に何をしたでしょう？
私たちはタクティックを変えませんでした。もう一度同じことをやったのです。今度は、行進したのは1,500人だけでした。報道も少なくなりました。
そして、
私たちはどう感じていたでしょう？かなり悪い気分です。
そして、次に何をしたでしょう？
もう一度マーチです。今回来たのはわずか数百人で、事実上報道されませんでした。
問題は、私たちには全く計画がなかったということでした。あったのは、タクティックだけです。
だから私たちはそのタクティックを使い続けました。
それしか知らなかったからです。

VS キャンペーン

私たちは終わりのないアクションを実行していました。

キャンペーンはアクションに変化をつけます。そして、この変化をサポートしてくれる新しい人々をリクルートします。時々、多くの人が関わる大規模なアクションを行い、時には、少人数の人が参加する非
常にリスクの高いアクションを選択します。
各ステップは、ターゲットと
目標の達成に向かっています。
彼らはプレッシャーをかけ続けます。
キャンペーンの評価：キャパシティは増加していますか？これは、
単によ
り多くの人々を意味するだけでなく、より強力な人々、つまり、よりスキ

終わりのないアクション

ルのある人、より強い関係性、よりリスクがあることを実行する意欲のあなたが政治家であり、キャンペーンのターゲットだと想像してくある人々、そしてもちろん、より多くの人々を意味します。

ださい。
人々はあなたのオフィスの外にいて、何かをするように強く迫

気候変動のような問題では、どこから始めればよいでしょうか？

っています。
あなたは彼らに直面せずに済むように、裏口からこっそり

たったひとつではなく、非常に多くの解決策が必要とされています。

と入らなければなりません。
あなたはプレッシャーを感じています。

強力なプレーヤーに正しい行いをしてもらうことにより、新しい仲間

しかし、人々は翌日もそこにいるでしょうか？彼らはプレッシャーを勝ち取り、どんどんより大きな勝利のための運動の力を獲得してをかけ続けますか？

いきます。私たちは、できるだけ速く変化を起こすためのキャパシテ

もし、あなたがプレッシャーがなくなるまで待つことができるのでィーを構築する必要があります。

あれば、あなたが行動を変えることはほとんどありません。
28

政府当局者（およびほとんどのターゲット）は、人々が大きな行

29キャンペーンの例：

かって行くことの両方を主張しています。

ニュージーランドのキャンペーナーたちは、首相（ターゲッ•

そして、小さな勝利があると勢いがつき、人々を引き付け続けることができます。
そして、より大きな勝利へと進んでいくことができます。

ト）に圧力をかけて、すべての新しい海上石油掘削を止め

この意味で、キャンペーンは目標とターゲット以上のものです。キ（＝目標）させました。

•

•

•

•

350 ジョージア州は都市レベルでキャンペーンを実施してャンペーンはより良いものへの人々の切望です。

います。クタイシの市長（ターゲット）が2050 年までに都人々は抑圧や「期待しないこと」に慣れています。
キャンペーンは、市を100％再生可能エネルギーにする（＝目標）ことを約

それらから私たちを揺さぶり出してくれます。人々は何かのために闘束したことが彼らの最初の勝利でした。

うと、自分が本当にそれを手に入れるに値すると信じ始めます。

ケニアでは、学生のグループが海岸地方での約 1,050メガ

私たちがキャンペーンをするとき、私たちはより大きな夢を見始

ワットの石炭火力発電プロジェクトに気がつき、それを阻めます。私たちが世界で力を持っていることが見えるようになってき止する（＝目標）ために、オーガナイズをして、大統領、内ます。私たちは周りの人々に対して、より良い行動を期待し始めます。

閣官房長官、および教育省（ターゲット）に圧力をかけま

キャンペーンに負けても、このエネルギーは持続します。
それが、

した。

この方法でのオーガナイズの構築がとてもパワフルである理由のひ

米国の「マザーズ・アウト・フロント（Mothers Out Front）」

とつです。「気候を救え」と言うのは簡単です。教育省のオフィスに

は、子どもたちが「住むことができる地球」を望んでいまし

行って、「ラムの石炭火力発電所を止めてください。それは私たちのたが、それをどうキャンペーンにできるか考えました。そし子どもを殺してしまいます」と言う方が難しいのです。キャンペーン

て、学区（ターゲット）に圧力をかけて、電動スクールバス

で焦点を当てるべきは、私たち、私たちの友人、同僚が、より多くの変に切り替える（＝目標）よう圧力をかけることにしました。

化、より速い変化を求めることに慣れるための実践で、そうすること

香港では、5つの異なる大学の理事会（ターゲット）を対を習慣化していくことです。

象とする「グローバル・ダイベストメント運動動員キャンペ

終わりのないアクションは私たちの気分を良くしてくれることもーン」を開始し、彼らが化石燃料への投資をすべて取り除ありますが、一方、キャンペーンは私たちの気分を良くし、さらに、よりくこと（＝目標）を求めました。

大きな影響を与えるのに役立ちます。

キャンペーンはタクティックを利用します。それには、小さなイベン

キャンペーンの立ち上げ方

トと大きなイベントのミックスや、繰り返しまたは1回限りのアクションが含まれているかもしれません。
「終わりのないアクション」とは私たちの中には、全国的運動の一部としてキャンペーンを経験し異なり、キャンペーンには目標とターゲットがあります。

た人もいます。しかし、参加できる全国的なキャンペーンがない場合

キャンペーンの素晴らしい点は、最初は小さな規模で始められるは、実験的にさまざまなことを試してみるかどうかは、地元のグルーことです。
でも、同時に、より大きなものの一部として存在することがプにかかっています。では、どう始めれば良いのでしょう？

できます。前述の「マザーズ・アウト・フロント」はかなり小さなグルー

ヨルダンのキャンペーンを見てみましょう。
それは、オマールとヒバプです。

という2 人の若者から始まりました。
彼らにはいくつかのアイデアがありましたが、たった2 人の人間が気候変動ほど大きな問題にどのよう彼女たちは、いくつかのバスを電動に変えることができました。

に影響を与えることができるかはわかりませんでした。

しかし、彼女たちがキャンペーンしている方法は、明確に気候変動についてであり、ディーゼル燃料の悪影響についてです。そして、彼女た
30

ちはディーゼルの使用を止めること、そして再生可能エネルギーに向彼らは、他の人々が自分にも関連があると感じられる気候キャン
31

ペーンを作りたかったのです。
そこで、彼らはそこに住んでいる人々にとって何が重要かを考えました。彼らは、温室効果ガス排出の最大の前に、リスクを冒して人々に大胆に計画を伝えるときがやってきます。

原因のひとつである、経済のセクターをターゲットとすることを決定

キャンペーンの目標を選択するのは難しい時期です。すべてに取しました。
それは交通です。

り組み、すべてについて話し合うことにより、「グループの全員をハッヨルダンには公共交通機関が十分ありません。つまり、多くのヨル

ピーに保つ」ことがより簡単に思えるかもしれません。私の経験でダン人が自分の自家用車を購入しています。その結果、都市は地区のは、これを行うグループは、短期的には人々をまとめられる可能性が境目で混雑し、カオス状態です。それは、人々の時間、お金、エネルギあります。しかし、時間の経過とともに、人々は何も達成されていないーを無駄にしています。そして、その汚れた空気で環境と健康に大きことに不満を感じ、去って行きます。そしてすぐに、それは小さな意味な問題を引き起こします。

のないグループになってしまいます。

これは気候変動についてです。しかし、社会的、健康的、経済的な

彼らは、楽しい方法でキャンペーンを開始しました。
ターゲットを側面から、彼らは他の人々を巻き込むことができました。彼らは、新し象徴する市庁舎に向かってサイクリングする人々とともに、巧妙にオい人々を引き付けるために、広く共有された価値観を持つキャンペー

ーガナイズされた公開記者会見を開催しました。

ンを選びました。

彼らがどんな成功を収めるにも、これよりさらに多くのタクティッ

彼らはキャンペーンの目標（ヨルダン全体のインフラをより良くすクが必要でした。たとえば、公開イベントやネットワーキングや広報る）のイメージがありましたが、詳細はまだありませんでした。

活動を開催し、研究所を共同で立ち上げ、独自のマップを作成したり

そこで、彼らはリサーチを始めました。彼らは公共交通機関についしました。そして最近、彼らはいくつか成功を収めました。市は公共交て、手に入れることができるすべての資料を読みました。そして、友人

通機関に予算を追加し、バスの地図とアプリを作成してバスのルート

や会った人なら誰とでもそのことを話し始めました。ゆっくりと、彼らを表示し、公共交通機関の調整機能を改善しています。グループはまは「We Get Together (ウィー・ゲット・トゥギャザー ：) 私たちは皆公だ存続しており、さらに多くの変化のために闘っています。

共交通機関を利用する権利があります」というキャンペーン・グルー

キャンペーンを構築するための彼らのステップは、私がこれまでプを構築しました。彼らはもはや1人や 2 人ではありませんでした。お参加してきたほとんどのキャンペーンと同じものです。

茶とコーヒーを飲みながらの毎週のミーティングには、10人以上が1.

数人を集め、会う。

集まりました。

2.

解決したい問題を決定する（そしてより多くの人をリクルート

彼らはバス停や他の公共スペースの外で人々の体験を聞くことにする）。

時間を費やしました。フラストレーションを感じているバスの利用者

3.

問題をリサーチする。

をキャンペーンにリクルートしました。そして、そこで幾度となく聞い4.

キャンペーンの目標を設定し、ターゲットが誰であり、どうや

たのは、バス路線がどのように交差しているかがわかる路線地図と、って彼らを動かすかを決める（そして、より多くの人をリクル

バスがいつ到着するかが実際に把握できる時刻表の必要性でした。

ートする）。

これは目標をより明確にするのに役立ちました。彼らは、最初は

5.

首都アンマンにキャンペーンを集中させることにしました。そして彼仲間のスペクトル (分布 )らの目標の中には、バス路線の地図、アプリ、時刻表の作成がありました。
彼らの場合、これらを本来作成するべき政府機関を見つけまし私たちの誰も、気候変動の壊滅的な影響を回避し、止める方法をた。
それが彼らのターゲットです。

見つけ出してはいません。しかし、いくつかの重要な勝利を収めたキ

これが成功するかどうかは明らかではありませんでした。しかし、
32

どんなキャンペーンでも、すべての情報を手に入れ、すべてを把握する

キャンペーンを開始する（できれば楽しい方法で）。

ャンペーンから学ぶことはできます。
33

ブラジルで、彼らは腐敗した政府に対抗していました。
政府は、アマゾンの熱帯雨林を「フラッキング（水圧破砕）」と呼ばれる手法を

このキャンペーンのアプローチでキャパシティー（人的資源）を使用した石油掘削に開放することを推し進めていました。

増加させることができました。人々にとって、この問題が自分事にな

ここで、少し立ち止まりましょう。アマゾンは私たちの地球の肺でるようにしたのです。そして、地元住民に「自分の家の近所でフラッキす。
世界中の酸素の20％以上がアマゾンの熱帯雨林で作り出されてングしたいですか？」と自問してもらいました。彼らは何十もの地域います。
したがって、アマゾンをフラッキングすることはとても、とてレベルの勝利を重ねました。市での勝利の後は、そこの活動家たち

も悪い考えです。

は州レベルに活動を移すためのオーガナイズをするでしょう。

しかし、それは企業に利益をもたらします。そして、それは彼らとしかし、いくつかの都市は非常に手強いものでした。

共謀している政府関係者に利益をもたらします。そして、彼らはそのウムアラマ市もそのひとつでした。近くの都市はすでに禁令を通

お金で多くの国民を買収することもできます。

過させていました。しかし、ある地方議員はフラッキングに強く賛成2015 年、中央政府はアマゾンの一部をフラッキングする権利をしていました。 2 人の議会メンバーがフラッキングの禁令を提案し競売にかける計画を立てました。

ました。しかし、法案は全く前進しませんでした。

抵抗している活動家の周りには、何かをする準備ができているグ

数か月が経過し、1インチも前進することができませんでした。そループは一握りしかありませんでした。そのほとんどが先住民族のリして、状況は悪化しました。支持を示してくれていた議会のメンバー

ーダーたちです。
彼らはキャンペーンの戦略 (ストラテジー) を必要との一人が（別の）汚職スキャンダルに関わっていたと公表されたのしていました。

です。

主催者はグループの連合、「ナオ・フラッキング・ブラジル（Nâoキャンペーナーたちは行き詰ったと感じました。
彼らは野党の議会

Fracking Brasil）」 を 結 成しました。そ れ に より全 国 各 地 で オ

メンバーと会談を続けていましたが、何も変わりませんでした。
そして、ーガナイズが 可 能です。彼らは勉 強の 機 会 が重 要であることを彼らは支持者で公開集会を続けましたが、何も変わりませんでした。

知っていました。しかし、行動を伴わない勉 強会は運 動の力のこの地域の禁令闘争で、どうやって私たちは勝つのか？

構 築に繋がりません。ですから、 すべての 勉 強会では彼らのキそして彼らは突破口を開きました。
これは、「仲間のスペクトル（分ャンペーンの目標も伝えました。それは、地方自治体（都市、町、布）」が示してくれるレッスンです。

州）にフラッキングを止めるための禁令を通過させることです。

「仲間のスペクトル」は、単純なアイデアから始まります。あなたに彼らのターゲット：決議案を可決できる地方議会。活動家たちは国積極的に賛成する人がいます。
彼らはあなたの味方（あなたの基盤、あ家レベルで勝つための十分な力を持っていませんでした。しかし、なたの仲間、
あなたのグループ、
あなたのアクティブな協力者）です。

彼らは地方レベルで勝つことができます。そして、人々が他の人々のそれからあなたに積極的に反対する人々がいます。「ナオ・フラ

勝利について聞くことで、勢いが生み出されると信じていました。

ッキング・ブラジル」にとっては、最も消極的な議会メンバー、フラッ

彼らの目標：wブラジルでフラッキングを違法、高額、また歓迎され

キング業界、
および中央政府でした。

ない状態にすることで、フラッキングを止めること。禁令はクリエイテ

キャンペーンでは、積極的な賛成派と積極的的な反対派のみに

ィブで、法的に執行可能なものでした。彼らは、「フラッキングよって34

焦点を当てていると間違いを犯します。

採掘された石油、フラッキングによって出た水、フラッキングによって

なぜならほとんどの人は、どちらのカテゴリーにも属していない

出た廃棄物、またはフラッキングのための機器を運ぶトラックは、私からです！残りの人々は広く「大衆」と捉えられているかもしれませ

たちの街の道路を通過することはできません」というようなルール

ん。このツールは、「大衆」という考えを細分化し、私たちのサポートを作りました。
このような禁令により、フラッキングの企業のコストがが実際にどこにあるのかを見るためにあります。

急速に増加しました。

35

活動家は何人かの受動的な味方とも関係を持っていました。一
部の市会議員、大司教、司祭、農村連合の代表者、そして尊敬されているカトリック司教。彼らに1対 1で会って、「今こそあなたが積極的になるときです！」と伝えました。
彼らは中立、もしくは受動的な味方であった人々を動かしました。そして、それらの人々がサポートを示すための公的な方法を提供しました。
彼らはプラサ・ダ・ビブリアから市庁舎への行進をオーガナイズ
しました。それは、禁令が議決される日にタイミングを合わせました。
そして、数千人が市役所に集まりました。

仲間のスペクトル ( 分布 )数は重要でした。カトリックの司教が行進を導くという絵も同じ
く重要でした。これまでに一度も参加したことがない人々の参加も重

左側には、積極的な味方がいます。積極的な反対派は右側です。

要でした。

その間に、受動的な味方または受動的な反対者がいる可能性があり議会は圧倒されました。すべての議会メンバーが禁令に投票します（あなたに同意または反対する可能性があるが、それについて何ました！全会一致でです。誰も取り残されたくなかったのです。

もしていない人々です。
または、中立者かもしれません）。つまり、本当

このキャンペーンでは、仲間のスペクトルを認識することの力をにまだどちらか意見を決めていない人、完全に無知な人、または眞に再確認できます。

無関心な人です。

グループはめったに心変わりしない積極的な反対者に固執し、このツールにはいくつかの良いニュースが付いています。キャンペ

しばしば多くの時間を浪費してしまいます。

ーンは、すべての人に同意してもらうことで成功するわけではないと「仲間のスペクトル (分布 )」というツールは、ミーティングなどいうことです！

で人々や他団体がその問題においてどの立ち位置にいるか考えるた

成功したキャンペーンのほとんどでは、積極的な反対者の心は動めに使用できます。この過程で健全な議論が生まれ、リサーチの必

かせていません。だから、彼らは好きにさせておきます。代わりに、受要性が見えてくる可能性もあります。たとえば、「この問題において動的な人と中立的な人を私たちの方向に一歩動かすことで、積極的地域の組合の立ち位置はどこか？」。他の団体を説得するのを助けるな反対者へのサポートが取り除かれます（たとえば、中立者を受動ために、誰にアプローチするべきかについての議論が浮上するかも的な味方になるように動かす）。

しれません。

ああ、良かった！すべての人を変える必要はないのです。

このツールを使用する場合は、具体的であることの重要性を皆キャンペーナーたちは、この問題で積極的に活動している人以外を見なければなりませんでした。そして、何が必要かが明らかになりました。
キャンペーナーたちは、多くの宗教指導者たちが傍観していたことを知りました。彼らは何もしていませんでした。したがって、「ナオ・
フラッキング・ブラジル」は、プレゼンテーションを行い、公聴会に招待することで、これらの中立者に働きかけました。
彼らはまた、
学校や36

コミュニティのイベントに参加しました。

（注5）エンゲージメント

運動を語るとき、「エンゲージメント」とは、グループの外の人や他の団体、またはグループの中の人と活動のつながりを作ったり、深めたりするための取り組みを指します。

に再認識してもらってください。「労働者」や「児童支援グループ」などの一般的な団体の種類を挙げるのではなく、特定の団体や組織の名前を挙げるのが最善です。なぜなら、「仲間のスペクトル」はオーガナイジングのツールで、あなたが誰にアプローチするのかを考えるのに役立つからです。つまり、団体リストは、皆さんがアプローチしてエンゲージメント（注 5）を行うために、連絡を取ることができる
人の名前とともに記載される必要があります。

前述の良いニュースはその価値があるので、もう一度お伝えした

右に揺れるかもしれません。
しかし、縛りつけられているので、動ける

いと思います。私たちは、目標を達成するために積極的な味方になる

範囲には限界があります。
風船を打つ代わりに、岩を動かす必要があようにすべての人を説得する必要はありません。
例として、
米国におけ

ります。この岩は、人々の「活性化された社会的価値観（人々の問題

る奴隷制廃止運動を見てください。署名されたすべての請願書、すべ意識）」です。

てのミーティング、すべてのパブリック・アクションを合計しても、人口

政府によって、風船の紐が長くなったり短くなったりすることがの1％すら積極的な味方でなかったことがわかります。それでも運動あるかもしれません。しかし、政治家は、彼らがどちらの方向に、どこは成功しました。

まで行ったら、紐が切れてしまうかを知っています。彼らが社会的規したがって、積極的な反対者を動かすことに集中する必要はあ

範に絶対的に反していることをした場合、それが問題になることをわりません。私たちの仕事は、受動的な味方、中立者、および受動的なかっているのです。

反対者を、着実に自分たちの方向に動かしていくことです。そして、積

これは重要です。

極的な味方との連携を維持していきます。

たとえば、何年も前、私は気候変動についてあまり考えていませこれを書いている時点で、ブラジルの連合は 400 の自治体にフんでした。私は、環境を大切に思っていました。ですから、あなたが私

ラッキングを停止する何らかの禁令を制定させることに成功しましに尋ねたなら、私は「気候変動を気にかけていた」と答えたでしょた。
州は今、禁令を通過させています。そして、国レベルでのフラッキう。私には環境は大事だという価値観はありましたが、その価値観はングへのサポートには亀裂が入っています。

まだ活性化されていませんでした。
私は問題について教えてくれる誰かを必要としてはいませんでし岩を動かせ！

た。必要だったのは、政治家、近所の人、同僚、友達と関わりを持つよグループが政府をターゲットとして選択することを決めると、彼

うに、私がアクティブになるよう励ましてくれる人でした。友人が私にらはロビイスト（ロビー活動をする人）のような考え方をしてしまう

気候変動キャンペーンへの参加を手伝いたいかと尋ねてくれたとき、という罠に時々陥ります。ロビイストは、国民が何を望んでいるかとい私は「イエス」と言いました。私の気候変動に関する価値観は活性うことにフォーカスしていません。彼らは、政府関係者を説得するた化されました。岩を動かすにあた

めのプライベートなミーティング、高価なディナー、そして豪華なイベっての目標は、人々が自分の価値ントを催します。それらが失敗すると、彼らは役人の懐にお金が流れ観に基づいて行動することを励るようにします。

ますキャンペーンを構築すること

化石燃料企業は、ロビー活動に何百万ドルも費やしてきました。

です。

彼らはこのやり方に関して非常に経験豊富です。それは彼らの専門

岩を動かすと、それぞれに個分野です。

別に圧力をかけることなく、すべ

では、私たちが政府の考えを変える方法とはどんなものでしょうての政治家を私たちに向かってか？

引き寄せることができます。
それは政治家を風船と見なすことによるものです。

このように政治家について考

風船が風に浮かんでいます。
あなたがそれを吹いたら、それをどえると、ふたつのことが変化します。

ちらか一方の方向に押すことができます。意見やスタンスを変えやす

ひとつ目は、彼らが最も独裁い政治家のように、
風船は風の流れに従います。
38

しかし、政治家は岩に縛りつけられています。風船をたたくと、左的なシステムの中ででさえ全能
39

政治家は風船のようです

ではないことに気がつきます。彼

らは、自分に必要な支持をくれる人を維持する必要があります（サポートの柱について思い出してください）。
もうひとつは、すべてのエネルギーを政治家を叩くことに費やす

第 3 章：成長
Chapter 3: Growth

こともできますが、ウムアマラからの教訓は次のとおりです。活動家
たちは、風船、つまり、政治家をただ叩くのをやめました。彼らは岩をオーガナイザーは、常に無限の「やることリスト」を持っています。進動かす必要があり、それは人々がある問題に対して持っている価値捗を把握しておくことがたくさんあります。
たとえば「次に誰に電話を観を活性化することを意味しました。

する？」、「次のキャンペーンはいつ発表しよう？」、「ウェブサイトを人々は何かを信じることができます。しかし、彼らがそれに基づ直さないと」、「グループ内での対立に対処しなくては」などです。

いて行動しなければ、政治家は気に留めないでしょう。

そして、成功したアクションは、何よりもこのリストを長くしま重要なのはここです。ターゲットが政治家である場合、彼らの考す！アクションが終わった後、計画するべき事柄は山ほどあります。
よえを変えるよう説得しようとすることだけにすべての時間を費やさな

り多くの人々が（運動を）助けたいと思っています。より多くの要求

いでください。
少しの間、それを試すのは良いでしょう。しかし、それがオーガナイザーに課されます。

でも行き詰まっている場合は、彼ら（および他の政治家たち）を動優れたオーガナイザーとは、やることリストを完了した人ではあかすためのより効率的な方法を思い出してください。キャンペーンをりません。
そのリストを優雅に管理できる人です。
次に何をするかにつ利用して、政治家が何を政治的リスク、あるいは可能性と認識するかいて、良い選択をできる人です。

そして、優れたオーガナイザーでいることは、このリストを手伝っを変えていくのです。
あなたは、岩を動かすことによってそれを実現してくれる新しい人々を見つけることを意味します。

ます。
こうして、運動は成功します。どんどんより多くの人々を私たちのつまり、成長するために（組織の）構造を発展させる必要がある側に移動させます。キャンペーンを成功させると、ムーブメント全体ののです。そのエネルギーを吸収してより多くのキャパシティに変える

エネルギーが高まり、興味と興奮も高まります。そして、次の章に出て方法が必要です。
あなたの団体は、理事会と資金提供者で構成された公式な組

くる別の問題に対処しなければなりません。成長です。

織かもしれません（ブラジルのキャンペーンのように）。あるいは、緩いネットワークかもしれません（モンゴルの若者組織のように）。
または、それは数人の友人かもしれません（私の反発泡スチロールのキャンペーンのように）。
しかし、（どんな組織であれ）成長に対処する方法が必要です。
1960 年 2 月に座り込み運動が開始された直後のアメリカの公民権運動を見てみましょう。キャンペーンは、隔離された食堂に座った4人の黒人男性が始めました。彼らは暴力をもって、サービスを拒否されました。
数週間のうちに、学生の座り込み運動が全国的に拡大しました。一部のグループは、成功しました。一部のグループは、残忍なギャ
ングの手によって失敗に突き当たりました。
しかし、何百人もの黒人、
40

41

白人の若者が座り込みに参加し、そのキャンペーンモデルを試していったことを知っていました（実際、何年も前に起こった座り込みの勢ました。

いに火が付くことはありませんでした）。

これはエラ・ベイカーのような公民権運動の指導者たちの注意

座り込み運動のリーダーの多くは、キング博士を崇拝していましを引きました。エラ・ベイカーは、草の根で起こっていることに耳を傾ける長年のオーガナイザーでした。彼女は全米での学校改革と市民権、そして女性の権利のためのキャンペーンをオーガナイズし名声を得ていた人でした。彼女は最高の意味でオーガナイザーでした。人々のエネルギーに従い、リーダーを育て、常に「強力なリーダーを育てれば、強力な組織は必要ない」という姿勢を持っていました。
その後、マーティン・ルーサー・キング・ジュニア博士の組織であ（注 6）ダ・ロッド

南部のアフリカ系アメリカ
人の「The Lord」の発音（原文では「Da Lawd 」）。
キリスト教の「主よ」と使われるときの「主」を意味します。

た。でも、彼を嘲笑う人もいました。彼らは彼を「ダ・ロッド（注 6）」と呼び、彼の注意深いアプローチについて冗談を言う人もいました。キ
ング博士は、若者の「自分たちがすべての答えを持っている」という感覚のせいで、他の人とうまく協働するのを難しくするのでは、と心配しました。
このような世代間の緊張は、運動における一般的なダイナミクス

る「南部キリスト教指導者会議（The Southern Christian Leader-です。これを目撃したときは、リラックスすることです。
「これはどんship Conference, 以下 SCLC）」で働いていました。彼女は座り込なグループでもたまに起こることだ」と。これが過度に個人的で卑み運動について、キング博士に警告しました。

劣でない限り、成長のチャンスとすることもできます。

若い人たちは新しいエネルギーを表現しています。
彼らは規律がミーティングは実行されました。キング博士が話しました。運動あり、非暴力であり、タクティックをエスカレートさせています。
彼らの他の長老たちも話しました。
暗黙の目標は、若者をキング博士の組は、単一のリーダーを信じず、ミーティングのファシリテーションは交織、「SCLC」に組み入れることでした。

替性にしていました。
彼らは大胆でした。人を奮い立たせて、（運動に）

エラ・ベイカーは、彼女の団体での役割を超えて動きました。彼

うねりを作り出しました。彼らは、この運動に新しいエネルギーと緊女はプライベートで学生たちに彼ら自身の組織を発展させるよう強急性を注ぎこみました。

く要請しました。
彼らがより古臭い「SCLC」に従うならば、彼らのエ

また、彼らの活動は、カオス的で組織化されていませんでした。

ネルギーが奪われるだろうと感じたのです。

方向性がはっきりしておらず、お互いの関係もほとんどありませんで彼女は座り込み運動のオーガナイザーに送金し、公式の（そしてした。

しばしば非公式の）サポートを提供するために、地域の「SCLC」支だから、エラ・ベイカーがキング博士に座り込み運動のリーダー

部のリーダーたちをオーガナイズしました。そして、座り込み運動のリの全国的な集まりをまとめるように説得したとき、神経質になった若ーダーたちと、彼らがどのような運動の構造を構築したいかについて者もいました。彼らは、年上でより慎重なグループに乗っ取られるの

一晩中何時間も話しました。

ではないかと心配していました。
主流のグループが、自分たちが尊重

座り込み運動のオーガナイザーは、（運動の）構造と名前を決されるべきだと思っているのを知っていたのです。

42

定しました。彼らは、象徴としてのキング博士とSCLC のトップダウン

キング博士も彼自身懸念を持っていたので、説得される必要がの構造を使用しないことにしました。
代わりに、リーダーを交替性にありました。座り込み運動の若いリーダーたちは、キング博士と他のし、全員がグループミーティングに出席するようにしました（これは、人たちが行ってきた活動から多大な恩恵を受けていました。公民権

ミーティングが遅くなり、たびたび翌朝に終了することを意味してい運動のリーダーたちと活動家たちは、座り込みのオーガナイザーがました！）。名前は、「学生非暴力調整委員会（the Student Nonvi-

植えている種が蒔かれるための土を、これまで耕してきたのです。キ

olent Coordinating Committee、以下 SNCC）」に決定しました。

ング博士は莫大な個人的犠牲を払い、以前は敵対的だった領域へとこの名前は現在では、黒人が投票を許され、投票妨害戦術の停止を道を切り拓いてきました。彼は以前のキャンペーンが作り出したメデ確実にするための重要な立法を勝ち取った団体として、知られていまィアの注目と同盟関係なしには、この座り込み運動が成り立たなか

43

す。

運動にはストラクチャー（構造）が必要

これは彼らの文化に合っていました。アメリカの学生ダイベストメ
ント運動の文化は、トップダウン色の強いストラクチャーを受け入れ

エラ・ベイカーは、運動の仲間であることについて、いくつかの重られなかったでしょう。しかし、ストラクチャーは、彼らの取り組みを

要な教訓を示しました。彼女は指示しませんでしたが、従うだけでも前進させるのに必要とされる明確さを十分備えている必要がありまありませんでした。彼女は、自分の組織における役割に基づいて動くした。

のではなく、この若者のグループが何をしたいのかに耳を傾けまし

そして、このストラクチャーは功を奏しました。

た。彼らが知る前に、彼らが何を必要とするかを先見しました。彼女

最初の一年の間に、学生は全国的なマーチに参加しました。マー

は集まる機会を設け、乗っ取りから保護し、資源を与え、いくつかの

チはより広範な連合の一部でしたが、若者の参加者は非常に多く、詳細についてのコーチングなど運動構築のサポートをしました（彼50,000人を数えました。
（マーチの前、）地域のグループは地域の女の場合、すぐに「SCLC」を辞め、「SNCC」に加わりました）。

キャンペーンに集中していましたが、全国調整機関はその瞬間に備しかし、ストラクチャー（構造）を作ることは、すべての運動グ

え、準備を進めていました。

ループにとって必要かつ重要です。

マーチの前日には、若者の集まりの一環としてダイベストメント運米国の「化石燃料ダイベストメント学生ネットワーク」は、座り動のワークショップを開催しました。全国の運動に参加するために込み運動が直面した課題に直面していました。彼らには前進していく（そしてローカルのキャンペーンにも参加するために）可能な限り多ためのストラクチャーが必要でした。

くの若者に連絡を取り、登録してもらいました。
その直後に、力の逆

各地で、化石燃料から大学がダイベストすることを目的としたロ

三角形、オーガナイジングの方法、公正な移行の枠組み、反人種差別ーカルなキャンペーンが実行され、個々に動いていました。素晴らしのワークショップなどのトピックについて、
全国で 8 つのトレーニング

いものもあれば、驚くべきものもありました。まあまあなものもあれが行われました。

ば、苦労しているグループもありました。

彼らの全国的な集まりのエネルギーは、ローカルの活動に逆流ししかし、運動全体として、お互いから学ぶ方法がありませんでしていきました。結果として、ローカルグループの数が増えました。彼らた。各々のグループ内でのメンバーの学習方法を発展させて、全体的は国とローカルの間に別の層、リージョン（広域地域）を加えなけな運動の戦略に変更を加える方法がなかったのです。

ればなりませんでした。
この構造を、その形からスノーフレーク（雪の若者のオーガナイザーの一人であるベッカ・ラストは、次のように結晶）モデルと呼ぶ人もいます。

説明しています。
「学生が学び、成長し、トレーニング提供者になる使用するストラクチャーに関係なく、このストーリーには新しい人組織を作る必要がありました」。これを確実にするために、彼らは活を運動により上手く取り込むためのいくつかのレッスンがあり、これ発な学生で構成された「化石燃料ダイベストメント学生ネットワーク」

はどのグループでも役立つでしょう。

のための全国調整機関を結成しました。この調整機関は、若者主導の運動が引き続き若者主導のままであることの助けになりました。

アクト・リクルート・トレイン

混乱を最小限に抑えるために、役割が明確にされました（ただ「ダイベストメント運動学生ネットワーク」が教えたモデルの一し、混乱は常にあります）。全国調整機関は、地域の戦略やストラク

つは、「アクト・リクルート・トレイン」モデルです。

チャーを決めることはしません。全国調整機関は全国規模のアクシ

私たちはアクションを実施します（次の章でそれらについてさらョンを決定します。全国の代表としてのスポークス・パーソンを選びまに話します）。そうすると次は？もっと積極的に参加したい人がたくさす。
全国的な集まりやトレーニングをオーガナイズしますが、地域のメんいる状態になります！

ンバーが参加するかしないかを選択できます。
44

45

だから、大きなアクションの直後（およびその最中！）に、彼らをリクルートします。
リクルートはあなたが行うことであり、他の人たちクルが計画されていることを確認することが役に立ちます。そうすれにやってもらうことではありません。だから、「登録してくださーい！」ば、新しい人々を迅速に取り込むことができます。

と大衆に向かって呼びかけないでください。その代わりに、誰かに話

リーダーシップにおける窓のブラインド理論

しかけ、あなたの携帯電話を取り出して、そこから参加してもらいます。
すべてのアクションでサインアップ・シートを渡し、誰かにパソコン

役割と、誰がどの決定を行うかについて明確にすることは、非常にでコンタクト・リストに入力してもらいます。たくさんのコンピューター

役立ちます。
「ダイベストメント運動学生ネットワーク」で、彼らは明を用意して、人々が特定のタスクにボランティアの志願ができるよう確な境界を持つ全国レベルの組織を作りました。それは全国レベルにします。

の問題を扱いました。ローカルの戦略を決定するものではない、など

大規模な気候マーチの直後、学生たちは到着した数千人をオーです。

ガナイズする計画を立てました。たとえば、地元のスワースモア・カレ

これらの境界を表示するひとつの方法は、「窓のブラインド理論」

ッジの主要な支部のひとつは、マーチに行くために約 200人をオーガです。

ナイズしました。
帰りのバスでは、オーガナイザーが大行進のわずか 4

あなたがローカルグループのボランティアだとしましょう。ブライ

日後に行われるトレーニングに参加するようチラシを配りました。

ンドで覆われた窓の部分は、あなたが許可なく勝手にできない部分

なぜ、
このモデルなのか？

です。リーダーに問い合わせないと、ファンドレイジング（資金調達）
・「鉄は熱いうちに打て」という言葉があります。それはあなたが得レターを送れないかもしれません。窓の残りの部分、ブラインドで覆る最も良いオーガナイジングのアドバイスのひとつです。

われていない部分は、許可なく実行できるものです。
たとえば、あな

人はエネルギーを感じているときに何かに参加します。 2 週間待たは請願書の署名を収集したり、Facebook の投稿を書いたりする

つと、他のことが頭に浮かんできます。あなたは彼らのエネルギーをことができます。

捉え、そのエネルギーの出口をすぐに与えるのです。一部の人は実際には付いてきてくれないことを理解した上で、あなたはこれを行います。関わったアクションから可能な限り多くの人々をキープしようとするのです。
そうしないと、彼らはキャンペーンに入ることなく、日常の生活に戻っていってしまうからです。
スワースモアの学生とニューヨークに行った 200人のうち、50人がトレーニングに参加しました。そして、そのうちの3人がローカルのグループのコアメンバーに加わりました。
トレーニングが非常に重要な理由のひとつは、トレーニングがリーダーシップにおける窓のブラインド理論

教えることと同時に学ぶことだからです。これは、スキルと政治的枠組みを伝え、リーダーを育成し、より公平に仕事をシェアする方法でほとんどのグループでは、このブラインドは定義されていません。

す。
トレーニングがなければ、私たちの運動は学習曲線が緩くなりま

その場合、リーダーによってブラインドが上下します。リーダーがリラす。そうなると、運動は、政治状況やターゲットの戦術の変化に適応ックスして開放的な気分のときは、
おそらくブラインドが上がります。
しすることができません。

たがって、
ボランティアは自分たちで多くのことを行うことができます。

アクション（またはトレーニング、リクルートの戦略）を計画す
46

る場合は常に、先を見据えて、「アクト・リクルート・トレイン」のサイあるいは、アクションがうまくいかず、リーダーがより統制しなくて47はならないと感じているかもしれません。彼らはブラインドを下ろします。

たちは最前線のコミュニティとどのように関係していますか？正義とボランティアを（そしてお互いを）最も速くバーンアウト（燃え平等についてどう話しますか？

尽き症候群）させてしまう方法のひとつは、窓のブラインドを上下にこれらの質問を解決しようとする多くのプロセスを見てきました。

動かし続けることです。

そして、最もうまく機能しているように見えるのは、それらを介して話あなたが全国レベルの組織であろうとローカルグループのリーダ

す多くの対面式の会話です。

ーであろうと、メンバーが自分でとることができる行動をリストアップ

一部の人々は、これらの概念を人々に紹介するためにミッション・することが役に立ちます。そして、彼らにそれに向かって進んでいって

ステートメント（グループが存在する目的を書いたもの）を作成しまもらうのです！

す。その他の人は、非公式および口頭のチャンネルにのみ依存しています。しかし、ムーブメントに参加するために必要なことを人々が理解「自分たち」の中核となる価値観を明確にするできるように、支援する必要があります。そうすれば、彼らは誇らしげ

多くの場合、運動の構造は明確さを欠いています。それは、私たちにあなたの運動の一部になることができます。

が会費制のメンバーシップ、役職、正式な構造に基づいて集まっていエンゲージメントのはしご

るのではなく、共通の価値観に基づいて集まっているからです。
彼らがあなたのグループの一部であると誰が言うのですか？誰が成長するグループはある課題に直面します。多くの場合、オーガナ

メディアに対してグループを代表することができますか？政治家に？

イザーたちがグループのタスクの大部分を行い、なんでもかんでもや

資金提供者へ？

ることに疲れてくるのです。

その中心には「私たちは何をしようとしている人たちなのか？」

彼らは、「アクト・リクルート・トレイン」モデルを設定しました。彼という問いがあります。

らは新しく入ってきた人のための「窓のブラインド」について考えま

私が住んでいる地域の「アース・クエーカー・アクション・チーム

す。そして、彼らのコア・バリューを新しい人々と共有します。

(Earth Quaker ActionTeam)」というローカルグループの会議を覚疲弊しているオーガナイザーにある選択肢のひとつは、ますま

えています。
その会議で、1人の女性メンバーが手を挙げ、こう言います犠牲を払い続けることです。睡眠をあきらめたり、学業や仕事を犠した。
「私は『アース・クエーカー・アクション・チーム』の一員ですか？」牲にしたり。社交するのをやめ、何をやっても活動と関連したものにこれは多くの運動で繰り返し起こる場面です。

なります。

私たちは誰ですか。

ほとんどの人にとって、それは持続可能ではありません。

当時、私は「はい、あなたが私たちのキャンペーンの目標を支持

では、代替案は何ですか？

し、それを実現するために私たちと協力するなら、あなたは私たちの新しく入った人たちにリーダーシップを取ってもらうのです。

一員です」とわかりやすく答えました。それは完全な答えではありま南アフリカのフェリアル・アダムの物語がその例です。彼女は草のせんでした。
私は彼女ともっと時間をかけて、私たちの価値観を説明

根で人々と協力し、環境正義のための団体に参加していました。
主にするべきでした。
私たちは非暴力的な直接行動を信じていました（つ女性がリードしているグループで、「自由基本電力」と呼ばれる政まり、私たちは伝統的な選挙活動をしなかったのです）。私たち全員府の政策に反対していました。その政策は、政府が貧しい世帯に一定がクエーカー教徒ではありませんでしたが、その信仰の伝統に頼っ

量の電力料金を支払うことを保証します（現在 50 kWh、
米国の平均

ています。

的な家庭が使用する電力の約 5％）。

言い換えれば、私は時間をかけて私たちが誰であるか、私たちが48

何を支持するかという質問に答える手助けをする必要があります。私エネルギーへのアクセスの欠如は、しばしばその地域を貧困に運49命づけるため、これは大きな問題です。
たとえば、電力が不足している人は、炭素を多く含むパラフィン、ろうそく、または木の伐採に依存しています。
これらは環境や健康への悪影響の原因となります。
この政策は、成功した社会正義の政策として広く認識されています。しかし、この政策の影響を最も強く受けた人々は議論に参加していませんでした。そこで、フェリアルは各世帯への実際の影響の調査
研究のために、
ヨハネスブルグ市の貧しい地区に通い始めました。
彼女はそのような人々がいたところから始めました。彼女の最初のステップは、すでにエネルギーに関する困難に熱心に取り組んでいる女性のグループを見つけることでした。作業の意図と必要性を説明することから始めることが重要でした。彼女は電気の使用量に目を配ってもらうことから始めました。彼女は主に家庭を回す役割を担っている女性との関係構築に時間を費やしました。
さまざまな家庭用品のエネルギー消費量を計算する方法を人々に教えるには、毎週のワークショップを何ヶ月も行うことが必要でした。
そして、報告書は完成しました。彼女は国の機関で報告書を発表する役割を担うこともできました。しかし、電力料金の増加についエンゲージメントのはしごての公聴会が計画されたとき、フェリアルが一緒に働いていた人々は

このコンセプトは「エンゲージメントのはしご」と呼ばれます。女

（報告書の発表だけでなく）もっと何かをしたいと言いました。そこ

性たちは、最初のステップとして証言する準備ができていなかったでで彼女は、自ら証言しませんか、と尋ねました。
女性たちはそのチャン

しょう。代わりに、自分たちの状況についてもっと学ぶ必要がありま

スに飛びつきました。
フェリアルは、「人々が公聴会に出席し、政府がした。
次に、お互いの話に耳を傾け合い、彼女たちが一人ではないこ

電力料金を引き上げるべきではない理由について、団体として意見をとを確認する必要がありました。

述べるのを見るのは最高に素晴らしく力強かったです」と述べています。

私たちが「素晴らしいことをしていますね。何か手伝えることはあ

彼女たちは組織の一部となり、彼女たち自身のリーダーシップをりますか？」と人々に言われたときに、このはしごは何をすべきかを発揮しました。フェリアルは彼女たちのために電力消費量を計算して考えるのを助けてくれます。

いなかったですし、報告書を書いて国の機関の前で話すこともしま

私たちは頭の中に、やるべきことリストと実施されるべき事柄のせんでした。
彼女はオーガナイジングをしていたのです。彼女は、人々数々を持っています。でも、それが出発点ではありません。私たちはそが自分のために自分でできることはしませんでした。

の人の視点から考えなければなりません。
それは、おそらく、私たち何ヶ月にもわたるエンゲージメントのステップを踏んでいく中で、の最初の対応が「あなたがやろうとしていることについて話しましょ女性たちは支えられていました。このようにして、彼女たちは自身のう」であることを意味します。
そして、彼らが喜んで我々を助けてくれ

電力使用と国の政策、そして気候変動の影響に関する専門知識を得るかもしれないタスクの種類を見つけますーーつまり彼らの興味とました。各ステップが、証言することにとどまらず、自分たちが強力な関与に一致するものです（私たちの、長い「やることリスト」ではあコミュニティ活動家であるという自信を高めました。
50りません）。
51

すべての人に当てはまる方程式はなく、人それぞれ、得意不得意があるのです。一部の人々は電話をかけることに絶対的な恐怖を持っもしかすると、ただ怒るのが好きではない人がいるかもしれませていますが、喜んで直接的な市民的不服従での危険を冒すでしょう。

ん！気候と紛争に関する研究では、気温が上がると個人間の争いがだから、彼らの興味について話すことは重要です。

増加することが示されています（増加率は友人の間では 2％、交友圏の外では11％）。そのため、高い気温は多くの怒りを生み出します。

エンゲージメントのはしごを念頭に置いて、グループの新しい活動家について考えることは、彼らの次のステップについて考えるのにしかし、気候変動についてもっと柔軟に話すことができたとして役立ちます。
そして、フェリアルがしたように、私たちは彼らのコミット

も、多くのグループは、自分たちの問題に情熱を傾けているすべてのメントと関与のレベルを高め続けるためのステップを提供すること

人々にアプローチをしたと誤って信じていることがよくあります。
「私ができます。これにより関係が深まり、人々がエンゲージメントのはしの学校には気候変動に興味を持っている人は誰もいない」。多くの場

ごを上ることができるようになります。これは、あなたのグループの合、問題は、私たちの市や小さな町の可能性を使い果たしたことでは関与を増やしていく方法でもあります。

ありません。問題は、私たちがオーガナイズしている方法です。
リクルートに関して言えば、私たちの多くは、人々を単に個人の集

あなたの交友関係の外の人をリクルートするまりとして捉えています。私たちはそこに散在している人々からリクルートすると想像します（下図の左側）。

もちろん、より多くの人々をリーダーシップに導くには、キャンペー
ンの目標や現在行っている作業について、人々と多くの会話をする必要があります。
信頼を築く必要があります。
そして、あなたはその人たちを見つける必要があります！
問題について同じ方法で話すことに慣れているため、新しい人を誘うことが時々難しくなる場合があります。あなたが慣れ親しんでいる気候変動についての話し方があるかもしれません。
でも、あなたがリクルートしたい人は、気候変動についてそんな風に話さないかもしれません。気候変動に興味はないかもしれません
が、猫には興味があるかもしれません。
（それなら）気候変動がノミ、ダニ、蚊の生息地域を拡大していることを彼らに伝えることができます。
それはペットにとって悪いニュースです。ウェストナイル、ライム
病、そして犬糸状虫のような新しい病気の脅威にペットをさらしてしまいます。

社会は個人の集まり vs 交友の輪の集まり

または、もしかしたらその人はサッカーに興味があるかもしれま

52

せん。気候変動がすぐにサッカーをできなくさせることはありません

現実は違います。
ほとんどの人は、単に個人としてグループに惹かが、それはゲームを変えるでしょう。不安定な気象現象が増えると、雪れているわけではありません。質問してみると、チラシを受け取ったに覆われた 2013 年のアメリカ対コスタリカのワールドカップ予選試り、メールを受け取ったり、ポスターを見たり、Facebook の投稿を見合のようなゲームをより多く観戦することになります。それは散々なたりして活動に関わるようになった人はほとんどいないことがわかものでした。
または、気温の上昇とともにジカ熱（およびその他の病ります。ほとんどの人は自分が知っている人が個人的に誘ってくれた気）の蔓延が増加するため、ブラジルの以前より高い気温が2016

ことからグループのメンバーになったり、（活動に）関わり始めるの

リオ・オリンピックを中止にさせる恐れがありました。

53です。それは、社会が「交友の輪」の集まりとして、よりよく理解されために、さまざまな人々と会ってください。彼らの価値観はどているためです（上図の右側）。
交友の輪は、宗教的コミュニティ、ギャング、近所づきあいの多い

んなものですか？何に興味がありますか？彼らのような人を地域など、公式または非公式のグループとして組織作られている場

リクルートするには、どんなストラテジー（戦略）が必要で合があります。
ソーシャルメディアは、何倍にもなる、友達の友達であすか？

る人の数を教えてくれるでしょう。

•

グループを構築する最も簡単な方法は、友達や家族のネットワー

グラム」と呼んでいるものの大ファンでした。
これは、私たちクにいる人を誘うことです。あなたに「イエス」と言う可能性が最もが望まないものに対してキャンペーンするだけでなく、私たち

高い人たちです。でも、グループは、元々の交友の輪のメンバーの最が望むオルタナティブ（既存のものに代わる何か）を構築す

大人員の可能性に達すると、成長を停止してしまいます。その交友のることも意味します。気候災害は、大規模および小規模に私輪の内部で継続的に誘い続けても、より多くの人々を連れてくることたちが関われる機会を提供します。被災者やその他の地域はできないかもしれません。
コツは、あなたの交友の輪から飛び出し、社会に根ざしたプロジェクトへの直接の奉仕によって、物事他の交友の輪に繋がっている人々を見つけることです。

をより良くしたい人たちと肩を並べて動くことができます。彼
ら以上にあなたのキャンペーンへのお誘いの台詞を聞いてく

これを行ういくつかの方法：

・れる人はいますか？

あなたの交友の輪の外の人々のイベントやミーティングに参交友の輪の外で成長するには時間がかかりますが、成功するグルー加します。
これは、他の人と出会い、彼らがどのように活動し、プを構築するには、努力に値する行いです。

彼らの価値観が自分たちのキャンペーンとどこで重なっているのかを知る絶好の機会です。

•

これまでいつも行ってきたアクションをやめ、さまざまなオー
ディエンスにアピールできる新しいアクションを試してください。
あなたのアクションが、マーチ、ストライキ、そして大規模で破壊的な直接行動であり、それが機能してない場合は、現状を再確認し、アクションを適応させる必要があります。私たちの行動が儀式化すると、予測可能で退屈なものになってしまいます。人は新鮮で興味深いグループに参加したいと考え
ています。

•

他のグループがあなたの運動に対して歩み寄っているようなときは、それに気づき、彼らにフォローアップをしてください。
たとえば、普段、消極的な企業や政府が私たちに歩み寄る姿
勢を見せている場合、もしかすると彼らの何人かとは関係の構築ができ、そのことで物事をより速く動かせるかもしれま
せん。

•
54

ボランティア活動をします。ガンジーは、彼が「建設的なプロ

他の運動やグループのリーダーと一対一のミーティングをたくさん行います。リクルートするためではなく、彼らから学ぶ

55

第 4 章 タク ティック（アクション・戦術）

出し、人々を結びつけ、オーガナイジングについて学ぶ理由を与えました。占拠は私たちのターゲットを非難し、日常にあるルールを

Chapter 4: Tactics

打ち破りました。
そして占拠は広まることが可能なデザインで、少なくとも理論的には誰でも運動の一部になることができました。

私はタクティックについて考えるのが大好きです。タクティックとは、

しかし、それは私たちの勢いがなくなってしまった理由の一部でマーチ、ストライキ、座り込みなど、私たちがオーガナイズするアクシもありました。
私たちは単一のアクションに縛られていたため、柔ョンやイベントです。
ここでは、タクティックとアクションは同じことを軟性が低下しました。このタクティックは維持するのが難しく、莫意味しています。

大なエネルギーを要し、常に地域の状況にマッチするとは限りませんでした。ウォール街の雄牛の像から数ブロック離れた私たち

一部の人は、アクションがキャンペーンを形作るものだと思っていの占拠は特定の物語を語っていますが、インディアナ州の食料ます。
でも、私はそれが真実だとは思いません。人間関係こそキャンペ

品店の外にある駐車場の占拠は何を物語っているでしょうか？

ーンを形作っていると思うからです。
アクションが担うこととは、私たちがこれらの関係性の中で抱い

私たちはこのアクションに依存しすぎていたため、新しい人をリクている感情を表現することです。アクションは、運動の参加者のトー

ルートしてオーガナイズするための他の効果的な方法を開発してン（雰囲気）を表現します。私たちは怒っていますか？軽やかな気持いませんでした。言い換えれば、タクティックが運動になっていたちですか？私たちは緊急かつ深刻に感じていますか？

のです。そしてそのアクションは人々にとって本来の意味を失い、アクションは、言わば一種の幅広いコミュニケーションのようなもそしてまた私たちの敵に私たちをバラバラにする明確な方法を与のです。
より広い聴衆、つまり、仲間のスペクトルのさまざまな位置にえました。タクティックが運動になった場合、タクティックを潰すいる人々とコミュニケーションを取ります。アクションは、私たちが何だけで、運動を同時に潰すことができてしまうのです。

かを考えたり信じたりすることから、実際に何かを行うことへと移行

単一のアクションに関連づけられ過ぎている運動は、即興の能する方法です。

力を失います。誰もが自分たちが知っていることに慣れすぎてしまうだから、アクションは、同時に力にも関係しています。アクション

可能性があります。
そして、何か新しいことをするのにはリスクが伴いは私たちが力を発揮する場所であり、そのようにして、ターゲットに正ます。何か今までと違うことをする場合、それがポジティブに捉えらしいことをするように圧力をかけるのです。

れないかもしれませんし、私たちが前にやっていたことを好きだった

ヨータム・マロムは経験豊富なオーガナイザーであり、ニューヨ

かなりの人たちを失うかもしれません。

ーク市の金融街、ウォールストリートの占拠から始まったオキュパイ

しかし、同じタクティックを何度も何度も使用すると、通常、同様（占拠）運動のリーダーでした。オキュパイ運動は、現在の経済シスの（またはより小さな）結果を得ることになります。そして変化を起テムへの不満を顕在化し、政治と経済システムの舵取りをしている人

こすには、物事を揺さぶる必要があります。

口比1％の人間の責任を真っ向から追及しました。

私が一緒に働いたあるグループでは、マーチや集会を絶対にし彼は、タクティックに関するいくつかの重要な考察を含む、このないことを誓いました。なぜでしょう？新鮮さを保ちたかったからで運動のいくつかの欠点について書いています。

す。私たちが反対者にとって、彼らが今までに一度も見たことのない「オキュパイ・ウォール街運動」がうまく機能した理由の大部分はような存在になることを、確実にしたかったからです。
彼らのバランス占拠でした。それは私たちの怒りとビジョンを捉える方法を生み56を崩し、私たちが何をするのかまったく予想がつかないようにしたか57

ったのです。
そこで、私たちは何十もの新しいアクションを創作しましに反対するキャンペーンが拡大しました。政府がフラッキングのためた（そして、実際には、いくつかのマーチと集会も行いました）。

に土地の一部を競売にかけようとしたとき、オーガナイザーは奇抜な

ここにあなたが聞いたことがないかもしれないタクティックのほ

考えを思いつきました。マジシャンは不可能なことを実現します。そこんの数例を挙げます。

で、「環境を破壊することなくアマゾンの熱帯雨林を破砕する」と言って、政府当局者がマジシャンのふりをしていると考えました。そこで＜ホンク・イン＞ レバノンでは、市民が国会議員に車のクラクショ

彼らは、オークションを中断して手品を行い、会場に魔法のラメを投ンを鳴らして、「あなたの時間は終わった」と伝えました。このタク

げかけることにしました。（彼らは実行直前まで進みました。しかし、ティックは、国会議員がどこへ行ってもクラクションを鳴らされるま政府がこのアクションの知らせを受け取り、和解交渉をしたのでやめ

でに拡大しました。行く先々でクラクションを鳴らされないようにすました。オーガナイザーたちは、この合意は大成功であったと考えてるために、ナンバープレートを変える議員もいたほどです。
＜ピカチュウの行進＞います）。

日本の安倍晋三首相（当時）は、気候危機

アクションにはトーン（雰囲気）があるを食い止めるために必要なリーダーシップを示していませんでした。

これらのアクションにはすべてトーン（雰囲気）があります。

そこで、大阪での G20 の会議の間に、大きなピカチュウの衣装を着ブラジルの反フラッキング活動家たちは皮肉に溢れ、面白かった

た人々が、マニラの日本大使館に向けてマーチを行いました。
＜裸にストリップ＞

ですが、ウガンダの土地を守る活動家は非常に真面目で深刻でした。

ウガンダ北部では、植民地だった時代から土

あなたは、自分を殴打した警察の庁舎の前でアクションをする「オト地紛争が続いています。金持ちの実業家が土地の所有権を不法に主ポール」の活動家になることを想像できますか？これを実行するた

張し、それに対し、抗議が噴出しました。警察が呼ばれ、ビジネスマン

めには非常に勇敢である必要があり、同時に、彼らは非常に深刻かの方の味方につきます。そこで、コミュニティの住民は、道を封鎖しまつ挑戦的で怒りに満ちた方法で行いました。

した。警察と軍の兵士は、そこを無理矢理通ろうとしました。そのとき、何人かの年配の女性が裸になったのです。これはアクションを開発しているときに、私たちはトーンを選ぶことがで

文化的に強

きます。
そしてこれが、運動を通して人々が気持ちを表現する方法とな

力な呪いを意味し、見るに恥ずべきことです。一目で、取引に関与したるのです。

大臣は涙を流し、やめるよう懇願しました。その後すぐに、コミュニテ

シンプルなマーチを考えてみてください。
これは、人々がある場所

ィは彼らの土地の所有権を取り戻しました（そして、兵士の何人かはから別の場所に移動するタクティックです。

謝罪しました）。
＜ツイッター・ディベート＞

しかし、トーンは非常に異なる場合があります。
ケニアでは、ラム石炭火力発電所と闘＜水は生命である(Water is Life)＞うグループが「ツイッターディベート」を主催しました。決められた

しく選出されたジャスティン・トルドー首相に圧力をかけることにしま

時間に、主催者はトピックを提案します。その後、メンバーはツイッタした。
それは、彼が当選してからほんの数日後でした。
でも、彼らは待ーでこの問題について議論しました。この方法で、異なる大学の人々

ちたくありませんでした。すぐに彼に圧力をかけたかったのです。そこが同時に参加することができました。これは、人々の議論に触れる良で、数日にわたって、彼の家の外に立って、彼に、気候の取り組みにおい機会でした。そしてメンバーの知識を増やし、新しい人々を運動にいてリーダー的存在になるように頼みました。

引き込む良い準備となりました。
58＜フラッキングの魔法＞

ブラジルでのフラッキング（水圧破砕）

カナダの抗議者たちは、新毎日、抗議者は先住民の指導者からの祈りによって導かれまし59た。 3日目、抗議者たちは水を運びました。
水は、化石燃料企業が土地から資源を搾取しようとしている脆弱な地域から持ってこられま

乗り越えてこの会議に侵入しようとする試みまで発展したものもあした。
人々がトルドーの邸宅に行進すると、涙の祈りと心を満たす水りました。
この場合、マーチは対立的であり、怒りに満ちたものでもありましの物語が響き渡りました。

た。
トーンは反抗と怒りでした。

この時のトーンは厳粛なものでした。
＜熱を上げろ(Raise The Heat)＞＜脅迫的な感謝＞

オーストラリアでは、ガリラ（ほぼ）すべてのことを実行したキャンペーンに参加していました。彼

ヤ盆地にある9 つの新しい石炭火力発電所を停止するための大きならは間違いなく私たちの味方ではなかったので、それは奇妙なこと闘いがありました。敵対的な政府と強いつながりのある石炭会社をでした。
しかし、彼らは私たちからのプレッシャーを感じ、要求に屈し前に、止めるのは簡単なことではありません。抗議者たちは、発電所たのです。

を停止するために、プロジェクトに資金を提供している銀行をターゲ

その年の終わりに、私たちは彼らにまだプレッシャーがかかってットにすることを決定しました。

いることを知らせる行動を取りたいと思いました。しかし、彼らは敵一番大きな銀行のひとつはコムバンク(CommBank)でした。そ対的な標的ではありませんでした。そこで、私たちは何をしたでしょして、「熱を上げろ」アクションの１週間の間に、キャンベラ市の抗議う？

者たちは黒いフォーマルな服と黄色のスカーフまたは帽子を着用しダンボールで「Standing with the People ( 人々と共に立ち上がました。彼らはコムバンクのオフィスに向けての生き生きとしたマーる)」賞を作成しました。市議会議員ごとに一つずつ作成しました。私

チのために打楽器を持ってきました。そして、偽の石炭でいっぱいのたちは市役所の外でマーチをしてから、通常業務を行なっている市

棺を持ってきました。
この死の投資を象徴するためです。

議会に入りました。
そして議長に叫びかけ、会議を中断し、彼らに賞をアクションには音楽があり、真面目でありながら希望に満ちたも与えることを発表しました！警察が私たち全員の退出を促しに来る前のでした。
トーンは未来志向で、石炭のない世界の前向きなビジョンに、
素早く各議員にそれぞれに宛てた賞を与えました。

を表していました。
＜ドラキュラ戦略＞

それは励ましと脅威のメッセージでした。
トーンは優しく、かつ、警告で縁取られていました。

フランスでは、新しい化石燃料プロジェクトをこのように、同じアクションでも簡単にさまざまなトーンを作り出止める圧力が高まっていました。抗議者たちは、フラッキングを止めすことができます。

るために数年にわたるキャンペーンを行ってきて、さらに多くのキャ

トーンは、
シンボル、
アクション、
発言者、
アクションのフレーミング

ンペーンの準備ができていました。そんな中、活動家たちは、化石燃（構成）を通して選ぶことができます。
このようにして、あなたはあな

料企業が海洋掘削に関する大規模なサミットを主催すると知ったとたがオーガナイズしている人々の気持ちにつながることができます。

き、チャンスだと思いました。 トータル、シェル、BP、エクソンモービ

なぜなら、アクションは人々の内面にあるものの表現だからです。

ルなど、すべての大手化石燃料企業が出席する予定です。

気象災害の問題においては、常にどこかに絶望感を含んでいるの350 のオーガナイザーであるニコラス・ハーリガーは、この戦略をで、これは重要です。人々は、私たちの地球を救うには「手遅れかもし「Les vampires sont tués par lumière」と表現しています。これはれない」と心配します。みんなの気持ちがどのあたりにあるかに基づ「吸血鬼は光によって殺される」という意味です。彼らは、これらすべ

いて、ぴったりのトーンを選ぶ必要があります。

ての卑劣な会社の会議の認知度を上げるために、非常に対立的なア

たとえば、強制的な希望のトーンは、人々の気持ちを悪化させる

クションを行うことを決めました。活動家は、座り込みと主要な道路

可能性があります。「勝てる！」と言って、「勝てないかもしれない」の封鎖を計画しました。マーチもここに追加し、警察のバリケードを60

私は、
消極的な市議会が私たちが彼らに求めた61という人々の恐れに決して触れないでいると、その人たちの気持ち

を、より悪い状態にしてしまうことがあります。

計画が承認される前に、市民に（計画が承認された場合は）不服従「太平洋の気候戦士 (Pacific Climate Warriors) 」は、この点でのアクションを行うことを約束してもらいます。全国レベルでのオー

私にインスピレーションを与えてくれました。彼らの多くは、海面が上

ガナイザーたちは、人々に、ワシントンDC での大規模な座り込みへ

昇するにつれて沈む恐れのある島々に住んでいます。彼らは、「私たの参加登録を促し、さらに多くの人々を動員するように働きかけていちは溺れているのではなく、戦っている (We are not drowning, weました。

are fighting) 」というフレーズを作成しました。それは反抗のトーン

私たちの地元のグループは、その取り組みを支援したいと考えてです。
犠牲者として見られることを受け入れていないのです。

いました。重要でワクワクする全国キャンペーンから取り残されたくあなたが見たことのある他の人が使っているトーンをデフォルトもありませんでした。さらに、私たちは「キーストーンXL」を停止す（既定）のトーンにするのではなく、あなたの周りの人々とその人たち

るためのこの素晴らしいキャンペーンをリードしている人々の同僚やの気持ちに触れてください。トーンにあなたの周りの人々の内面にあ友人でした。

るものを反映させましょう。

しかし…私たちはまた、私たち自身のローカルキャンペーンを一時停止したくありませんでした。
私たちは、地元の銀行が山頂除去

アクションを外部で起こっていることに適応させる方式の炭鉱に投資するのを止めるのに本当に忙しかったのです。そして、ちょうどその時期、私たちのターゲットである銀行への働きか

トーンについて柔軟に対応できることを知ることで、ニーズに合わ

けで、いくつかの前進がありました。その上、私たちのキャンペーンにせてタクティックを適用できることがわかります。同じアクションをさは、ちょうどたくさんの新しいメンバーが入ったときでした。
私たちはまざまな方法で使うことができるのです。

このエネルギーを維持したかったのです。

これを理解することで、私たちはより一層、柔軟に対応できる力

何をすべきでしょう？私たちは、地方の行動と国レベルの行動を結を得ることができます。それは、たとえ私たちが小さなローカルグル

びつける方法を必要としていました。そして、「アクト・リクルート・トレ

ープであったとしてもです。

イン」のサイクルに目を向けることでそれを見つけたのです。

私は小さな町で育ちました。大きな戦略の決定は遠くから来ると私たちは、リクルートしたばかりの新しい人を「トレーニング」す

信じていました。大都市や遠く離れたネットワークが、私たちが何をる必要がありました。そこで私たちは、全国キャンペーンの要請（市すべきかを決定していたように見えました（大きな世界的なアクショ（注7）モビリゼーション

運動を語るとき、「モビリ
ゼーション」「モビライ、ズする」とは、
大きなデモなどに人を集めること、または人を巻き込んでオンライン、オフラインで活動をしたり、運動を大きくしたりすること全般を指します。

民的不服従を行うという誓約）を私たちのキャンペーンの新しい人

ンの日や大規模なモビリゼーション（注 7）などです）。

のためのトレーニングに結び付けました。

しかし、タクティックを適応させることを学ぶとき、私たちはより

私たちは人々に誓約書に公に署名してもらい、次に「キーストーン

柔軟になることができます。
ローカルキャンペーンのニーズを、国レベ

XL」ターゲットの地方事務所（米国務省）を対象に、市民的不服従

ルまたはグローバルレベルで起こっていることと一致させることがでの実践演習を行いました。警察が私たちを建物から連れ出すまで、きます。

私たちは彼らの事務所の（汚職を一掃するための）掃き掃除をしま

たとえば、私は地元の気候正義のための組織である「アース・ク

した。
私たちはこの行動の後、長い振り返りの時間を持つことで、非エーカー・アクション・チーム」の一員です。 その時、「キーストーン

暴力の理論と、なぜ私たちが非暴力の直接行動キャンペーンを行う

XL パイプライン」を停止しようとする国レベルの誓約キャンペーン

グループなのかを人々に教えました。

がありました。これは、1日に最大 70万バレル ( ！ ) の石油を輸送す

それはウィン・ウィンの関係でした。

る米国の大規模なパイプラインです。

全国的なグループは、より多くの署名、より多くの注目、そして、直この誓約キャンペーンは賢明なアイデアでした。パイプラインの62

63

接行動のスキルを身につけた、より多くの人々を獲得しました。そして、
私たちのローカルキャンペーンには、
キーストーン関連で何かをしをお勧めします。そうすれば、最初のアクションを実施したとき、2 番ているという理由だけで参加してくれる人が出始め、また、この機会

目はすでに計画されています。

を利用して新しいグループメンバーの新しいスキルの構築ができまし戦略の一部としてのタクティックの力は、
それらをつなぎ合わせるた。

ときにもっとも明らかになります。それぞれのタクティックは、うまくすべてがスムーズに進む完全な一致は、めったにありません。ま積み重ねて構築されると、力が増大します。

た、国レベルのすべてのアクションには参加しないことを決定したり、十分に前もって発表された行動は、ターゲットに心配する時間を

地域のアクションのいくつかをキャンセルしたりしても問題ありませ与えることもできます。オーガナイザーのソール・アリンスキーは、「脅ん。それらも正しい選択かもしれないのです！

威は通常、実際の出来事よりも恐ろしいものです」と言っていましオキュパイ・キャンペーンでは、地元のグループが場所の変更をた。

試みました。 オキュパイが米国で開始されたとき、ミネアポリスやア

これらが、どのようにお互いに機能するかの例を次に示します

トランタなどの一部の都市ではバリエーションを生み出しました。彼

数年前、私は少し普通ではない計画を持つキャンペーンに取り組

らは、大手の銀行が差し押さえていた人々の家を占領しました。このみました。このキャンペーンには、私たちが話してきた要素が含まれタクティックは、人々が自分の家を失わないようにするのを助けるたています。
仲間のスペクトル、あなたの交友の輪の外でのリクルート、めの実際的な方法になりました。

力の逆三角形などです。この計画は、カナダの非暴力戦略家、フィリ

ここでの概念は重要です。
つまり、アクションをあなたのものにすップ・デュアメルを含む数世代のオーガナイザーによって採用されてるのです。あなたの地元のニーズと状況にそれらを合わせてくださきました。それは他のキャンペーンに使われたり、適応されたりしていい。地域の気象災害が発生し、適応する必要があるとき、これは特にます（もしかしたら、あなたも使ってみるかもしれないですね！）。

重要です。

私たちの街には、人々が欲しがっていないふたつの巨大なカジ

このスキルを学ぶことは、より成功したアクションをオーガナイ

ノの建設が提案されていました。コミュニティはあらゆる段階で締めズするのに役立ちます。そして、そうすることが次の課題を提示してく出され、市民が意見を述べるチャンスはありませんでした。関与するれます。

方法もなし。私たちは泣き寝入りをし、あきらめることを期待されていました。

2 つ先のアクションまで計画しよう

私たちは、ひとつの公開集会を開催する以上のアクションをした
いと思っていました。自分たちの運動の価値観をアクションに組み込アクションが成功した後、私が最もよくされる質問は、「では、次む方法を探していました。

のアクションは何ですか？」です。
私はオーガナイザーとして、これに対する答えがないのが嫌いで私たちは、まず、ターゲットを決定しました。
カジノを承認した政す。次のような返事をしなければいけない場合、それはチャンスを逃治家たちです。そして、私たちはサポートの柱を見てみました。カジノ

していることを意味します。
「またお知らせします。 Facebookを見には基本的に、市の役人、州の役人、
マスメディア、裁判官、学者など、るようにしてください」。

あらゆる権力を持つほぼすべての人を味方につけていました。
それは「次の金曜日は別のアクションのために予定を空けておいてくだ

絶望的に見えました。
そして、すべては非常に速い速度で起こっていさい！」と答えられれば、どれほど良いでしょう。（または、少なくとたので、情報を処理する時間がありませんでした（あなたも似たようも、「来週のミーティングに来て、次を決めるのを手伝ってください」

な経験がありませんか？）。
そこで、あるジレンマ (二者択一の難問）を設定しました。
秘密

と）
。
64

このため、グループは事前にふたつのアクションを計画すること65にしていたすべての文書の公開を希望することを、１ヶ月前に通知しました。
これらの文書には、用地計画、社会的影響の調査、環境計

書検索アクションに参加することに同意してくれました。

画、建築完成予想図、および経済的側面の調査が含まれていました。
「これらすべての文書を12 月1日正午までに公開するよう求めていま＜11月20 日 請願書の送付と透明性向上のための窓掃除＞す」と発表しました。「公開されない場合、私たちは賭博規制委員

私たちは賭博規制委員会の事務所に行きました。彼らの窓を拭く

会の本部に行き、市民による文書検索を実行して文書を『解放する』

ためにです。
そう、彼らがより「透明になる」のを助けるためにです（同ことを余儀なくされます」。

時に、請願書も提出しました）。

そして、アクションのタイムラインを作成しました。私たちは透明

これは、とても楽しかったです。
そして、この頃、人々は私たちが性のために闘っていたので、誰もが見ることができるように公開しま

していることにワクワクし始めました。
私たちのトーンは、軽快で遊びした。以下が、私たちの行動がどのように実行されていったかについ心がありました。そして、私たちのアクションはよく報道されるようにての簡単なサマリーです。

なっていました。私たちはターゲットに圧力をかける方法として、マスコミを利用しました（記者に彼らに厳しい質問をするように促しもし＜10月30 日 トリック・オア・トリート：最後通告を届ける＞ました）。そして、私たちは近所の人のドアをノックし、運動に参加す

この日、ハロウィーンのおやつと虫眼鏡を、市長と市議会に持ち込るよう呼びかけ続けました。今ではほとんどの人が私たちのことを知みました。そうそう！それだけではなく、12 月1日までにすべての文っていて、必ずしも応援をしていない場合でも、少なくとも好奇心を書を公開するという私たちの要求、そしてそれが実行されなければ持ってくれていました。

自分たちで文書を探さなくてはいけないと知事に知らせるために、市長のファックスを使用しました（結局のところ、そのファックス機も私＜11月23日 世界の内部告発者への感謝祭＞

たちのものです！）。

私たちは、賭博規制委員会内の人々が内部告発者になることをいくつかの報道機関が私たちを取り上げました。このアクション奨励するために、応援の手紙を書きました。書類を私たちに送るために参加したのは、たったの 5人か 6人でした（そして、公平を期すための返信用茶封筒も同封しました。

に伝えると、そのうちの2 人は私のルームメイトでした）。

正直なところ、私たちはこれをかろうじてやってのけました。
タイ
ムラインが詰まり過ぎていたのです（その前のアクションからわずか＜11月13日 賭博委員会の「公開」公聴会＞

3日後！二度とこんなに続けてアクションをすることはしません！）。
し私たちは、ターゲットのタイムラインにあまり反応しないように努かし、少なくとも私たちはコミットメントを実行しました。

めました。
私たちのタイムラインに沿って進み続けることが、私たちを強くしてくれました。
でも、彼らが大きな公聴会を開くとき、私たちは＜12 月1日 最終通告期間の終わり＞

人々が公聴会に参加するだろうと考えました。そこで、私たちはタイム

文書が公開されない場合、私たちは自分たちでそれらを検索す

ラインにないアクションを計画しました。虫眼鏡を持って飛び出して、る意図を発表せざるを得ないだろうと公に述べました。

ふざけてみるのです。会議に参加するすべてのカジノの幹部と弁護士

ただし、この日はアクションを実行しなかったことに注意してくを虫眼鏡で観察します（虫眼鏡を掲げて尋ねます。
「書類はありまださい。記者会見のみを行いました。私たちは時間を有効に活用し、

すか？」
）
。

対抗者をより緊張させたのです（「次に何が来るのか？」）。そして、ここの時から、記者たちは私たちに真面目な質問をし始めました。

の時間は、私たちの消極的だった味方たちを助けました。この日は、

そして、サポートを求める私たちの話に、いくつかの団体が耳を傾け
66てくれるようになりました。さらに 2 人が、私たちと一緒に後日の文

政治家が私たちのキャンペーンに対して、支持表明をし始めた最初67の日となったのです。

ンの計画（これをしなかった場合、私たちはキャンペーンを続けるこ＜12 月10 日 非暴力文書検索のトレーニング＞とができなかっただろうと確信しています）。

トレーニングはとても重要です！いろいろなことが学べます。そし次に見る、タクティックに関するもう一つの理論は、適切なアクて、トレーニングはより多くの人々をリクルートするチャンスでもありションを見つけるのに役立ちます。

ます。
トレーニングの様子を見た後、3人の新しい人々が、次のアクシ

ジレンマ・デモ（二者択一のデモ）ョンにサインアップしました！

みなさんの多くは、人々が道路を封鎖したり、政治家の事務所で＜12 月11日 非暴力文書検索＞

座り込みをしたりするのをおそらく見たことがあるでしょう。うまくい

私たちのアクション自体が私たちのメッセージでした。私たちはくこともあれば、うまくいかないこともあります。これはどのアクショ

彼らの事務所に行って、文書を公開しようとしました。

ンにも当てはまります。

ジレンマは私たちの対抗者を二重に束縛しました。賭博規制委

でも、アクションが私たちの味方（仲間のスペクトル）をよくう

員会が文書を秘密にし続けた場合、彼らはなにか不正なものを隠しんざりさせてしまう理由のひとつに、ターゲットの邪魔をする、正当ているという市民の疑惑を裏付けます。彼らが文書を公にした場合、な理由がないように思われることがあります。私たちの目的が正しい

私たちは透明性獲得の勝利を手にします。コインが表なら、私たちがことは自分たちではわかっていますが、私たちのキャンペーンの味方

勝ち、裏なら相手が負けるのです。

になる可能性のある人たちが、そのアクションをどのように見るかも重要なのです。

そして何が起こったでしょう？

共和党が私の地元を訪れていたときに、仲間の抗議者が交通を賭博規制委員会は私たちに文書を提供しませんでした。彼らは警遮断しているのを見たときのことをよく思います。抗議者たちは混乱察に電話し、警察は私たち14人を逮捕しました（私たちは軽い規則を引き起こしたかったのです。しかし、混乱に巻き込まれている人々

違反で起訴されました）。

は、彼らの仲間であるフィラデルフィアの住人でした。ある女性が窓しかし、翌日、人々は私たちをサポートしに来てくれました。より

から私の街の多くの人が感じていた思いを叫びました。
「私も共和

多くの選挙で選ばれた役人たちや、より多くの組合員たち。環境保護

党員が嫌いだけど、子どもを迎えに行く必要があるのよ！」。

関係者は、これらのカジノが引き起こす被害に気づき始めました。そこのアクションには、意図した効果がありませんでした。

して、風見鶏のような臆病な政治家たちが、私たちの道を指し示した

このようになってしまう可能性を排除することはできません。し

のです。

かし、
それを減らすことはできます。

透明性獲得のキャンペーンは、賭博規制委員会が、私たちが要おそらく、真っ向からの対立を実施したい運動のために学ぶべき求したほぼすべての文書を公開したときに終了しました。

大切な教訓の一つは、ジレンマのデモンストレーションを創作する方

しかし、キャンペーンはそこで終わりはしません。キャンペーンは法です。

新しいキャンペーンを生み出します。それは気候変動解決に向けてもジレンマのデモンストレーションは、ターゲットにあなたが実行しそうであるように、私たちが勝つまで数年間かかった闘いでした。

たいことを実行するのを許容させる、もしくは、あなたがそれを実行

そして、
このキャンペーンでは、
以下のような要素がどのように組するのを彼らがやめさせ、その不合理さが公に露呈する、このどちらみ合わされているかを見ることができます。トーンの設定（私たちのかを強いる行動です。

トーンは「遊び心溢れる」でした）、外部の日程へのタクティックの68

適応（公聴会とのスケジュールの調整）、そして、前もってのアクショジレンマのデモンストレーションは、ターゲットがどちらの方法
69

波堤でもあり、同時に世界的なシンボルになりました。

で反応しても、あなたにとって有利になります。公民権運動の座り込
み活動家は、食堂に入り、コーヒーを要求します。彼らが一杯のコーヒーを手に入れたら、
素晴らしい！またひとつ差別的な慣習が崩れたこ• 「キーストーンXL パイプライン」に対する同じキャンペーンで、とになります。彼らが代わりに逮捕されたり殴打されたりした場合でジレンマデモが再び行われました。先住民コミュニティ、土地所

も、活動家に有利になります。人種差別の根底にある暴力が露呈し、有者、農民および支援組織が「ソーラー XL」を立ち上げたの運動が成長するのです。

です。この時、彼らは提案されたパイプラインのルートに直接稼ジレンマを設計する秘訣は、アクション企画者は何が起こっても働しているソーラーパネル（「再生可能エネルギー抵抗の波」）

自分たちのためにアドバンテージを生み出さなければいけないといを設置しています。いずれの場合も、ターゲットにはジレンマがうことにあります。
結果がどうなっても、アクション参加者にとって利あります。キャンプやソーラーパネルを一掃するか、パイプライ

点を生み出すことができなければ、デモはうまく機能しません。たとンをブロックさせるか？

えば、座り込みのオーガナイザーがコーヒーを飲む（または殴られて••投獄される）ことを敗北と見なす場合は機能しないのです。

ガンジーはタクティックの天才であり、見事なジレンマデモを創造しました。イギリスによるインドの占領は、多くの方法でカジノに対する透明性キャンペーンの「文書検索アクション」でインドの民を抑圧しました。彼は、多くの場所で再現でき、意は、
私たちがやりたいことを実行していました。
これらは、最も強力な直接行動の真髄です。

味があり、英国の権力に挑戦する行動を見つけたいと思いま

これらは、本質的に象徴的な、集会、マーチ、またはヴィジル（徹した。彼は、塩は誰もが生きるために必要なものであること

夜祭の祈り）のようなタクティックとは大きく異なります。そして、そに着眼しました。そして、イギリス人は塩を売る権利を独占しれらは、一般的な封鎖のような他の直接行動とも異なります。封鎖て、たくさんのお金を稼いでいました。そこでガンジーは、人々

は、運転者を妨害しますが、その目的はアクションによって明確にさが自分で 塩を作る新しいキャンペーンを始めました。もし、れていません。ジレンマのデモは、私たちのビジョンの一部を採用し、彼らが塩を作ることを許されていたら、彼らは喜んだでしょそれをアクションに反映させます。

う。しかし、大英帝国はその行いを弾圧することを選択しまし

そうすることがアクションにアクション・ロジック（アクションをた。そしてこれは、イギリスがインドを支配する権利を持ってする論理的理由）を与えます。アクション・ロジックが強ければ、メッいるという考えを散り散りに破り、彼らの撤退を早めました。

セージがプラカードではなくアクション自体に埋め込まれているため、部外者がアクションの意味を説明されなくても理解できます。

•

ネオナチは、定期的にドイツの小さな町でマーチをしました。
住民はそれを良いと思っていませんでした。しかし、彼らに反ジレンマのデモンストレーションは、広く使用され、大きな効果

対する運動は一度も十分な規模に成長しませんでした。そのを発揮しています。

ため、活動家グループ、「右翼に対抗する正しい人々 ( Right•70

自らの先祖代々の領土をまたいで建設されている巨大なパイプ

Against Right/Recht gegen Rechts）」は、別の戦略、つまラインに直面して、スタンディング・ロック・スーの長老ラドンナ・り「非自発的ウォーカーソン(長 距 離デモ行 進）」を考案しブレイブ・ブル・アラードはキャンプを設営しました。キャンプはました。ネオナチが行進した１メートルごとに、元ネオナチがパイプラインをブロックする物理的な障壁でしたが、それだけでその運 動から逃れるのを支援することに特化した団体におはありませんでした。それは文化の保護と精神的抵抗のための金が 寄 付されるのです。ジレンマは明らかでした。彼らがマキャンプでした。キャンプはパイプラインに対する物理的な防71

ーチすることを選択した場合、それは、その団体への寄付金

を生み出しました。しかし、彼らが行進しないことを選択した場合、そう、それは町がずっと望んでいたことの達成です。

•

第 5 章 お わりに
Chapter 5: Closing

私のフィラデルフィアの 家の 近 所 では、 ゴミやリサイクル
回 収 が 行 われていませんでした。そこで、 人々は 近 所 のゴ

私たちの多くは、すでに気候危機の影響を経験しています。
私の窓

ミ回収を自らオーガナイズし、彼らが 提 供したサービスのの外では、海面上昇が川の潮流にどのように影響しているかを見るこ

請 求 書 を市 に 送りつけました。支 払いが 行 わ れ な かったとができます。
異常に暖かい季節は、渡り鳥のパターンを乱しました。

とき、 彼らは、 次の 週のゴミを市 役 所 の前に捨 てました。

熱波が深刻さを増し、私が住んでいる地域の高齢者の健康を脅かし

市は次の週、ゴミ収 集をするための資金確保をしました！

ています。

「太平洋の気候戦士 (Pacific Climate Warriors)」は、島を救う

状況がやってくるのがわかっているからです。
どうにか早い時期に（こために古い伝統に立ち返り、ジレンマのデモンストレーションをの運動が）勝利を収めたとしても、私たちがすでに地球に行ってしま

見つけました。
彼らは長老たちの助けを借り、手彫りの伝統的なったことの影響は広範囲に及んでいるのです。

これらは、かなり気がかりな事実です。なぜなら、これより悪い•

カヌーを作りました。太平洋諸島の12の国の戦士がそのカヌー

そのため、私は運動の構成要素であると私が考えるものに立ちを携え、オーストラリアのニューキャッスルに行きました。ここに戻りたいと思います。関係性です。お互いの絆。自分の心との繋がり。

は、世界最大の石炭港のひとつがあります。戦士たちは一日、カ

私たちの運動の長老たちや私たちと同じ思いで活動をした先人たヌーで石炭港を封鎖し、水路を通過する巨大な石炭船と対峙しち。私たちの仲間である植物や動物の命との繋がり。私たちの母なました。彼らの行動は、彼らのメッセージでした。
「未来は石炭る地球との繋がり。

ではなく、私たちの過去の伝統に根ざしています」。

運動が愛を育めているとき、運動は一番良い状態にあります。
それらは確率的に難しい事実の数々に直面しながら、みんなの希望か

ジレンマのデモンストレーションを見つけることができると、キャら生まれる行為です。

ンペーンを強化することができます。これらのアクションは、私たちの

私たちのグループやキャンペーンでは、お互いとの関係を築きま

反対派が無視することは不可能であり、彼らに難しい選択（私たちをす。これらのコミュニティの蜘蛛の巣のような、織物の布のような繋

彼らが抑圧するか、運動が具体的な成果を上げることを許容するか）がりを通して、私たちはこの危機の向こう側を見通すことができるのを強いることができます。

です。
このようなつながりが、
気候変動による変化に順応するため、
新
しいシステムへの移行のため、そして抵抗を続けるための、さまざま
なネットワークになります。そして、一人の人が活動場所や役割を転々とすることもありますが、このひとつひとつのステップにおいて、お互
いへの優しさと配慮を持つことが、
私たちをより強く結びつけます。
そのためには、自分の内側が愛に溢れている状態を保つ必要があります。速いペース、緊急性、そして人生の要求が私たちを圧倒しないように、私たちの精神に良い健康的なバウンダリー（境界線）
を設定することが重要です。肌が私たちと外の世界との間のバウン

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73

ダリーであるように、私たちはニュースや SNSとのバウンダリーを必要としています。それは SNS から休憩を取ることを意味します。そしだからこそ、あなたがこの過程で重要なのです。
ぜひこの本を使て、ニュース番組を聞いた後、どんなアクティビティをするかに十分配ってみてください。私たちの気候が良くなるのを手伝ってください。こ慮し、一日中、悪いニュースが私たちを襲わないようにしなくてはなの差し迫った気候危機の流れを止めようとしている私たち全員に加りません。

わってください。そして、深く、広く、そして、勇敢に自分にとって大切な

バウンダリーは良いものです。
そして、同時に、私たちはオープン

ものを愛し続けてください。

でいることも必要としています。私たちが知っている気候危機の影響を受けている人々に、自分自身の心を開き続ける必要があります。私たちの心は開かれていなければなりません。そして、その愛の対象を苦しんでいるすべての人に向けなければなりません。それには、他の人がどのように不公正に抵抗しているかについての話を探すこともNEXT STEPS

含まれます。
抑圧について勉強しても、私たちは強くなりません。
レジス

このハンドブックを読んでさらに理解を深めたいと思われた

タンスについて勉強することが、必要なスキルを教えてくれるのです。

方は、以下のリンク（英語資料）から情報を入手できます。

抵抗について勉強することで、私たちは人々がこのようなことを行

trainings.350.org.

うためのバランスをどのように見つけたかについて学べます。モンゴ

trainings.350.org/online-skillups

ルの学生の行動には、さまざまなものがありました。一部の人は、運動をやめて勉学にただ集中するようにという両親の要求を受け入れませんでした。彼らは、その時期があまりにも重要であると判断したからです。他の人々は、波のように参加したりしなかったりの時期がありました。大きなアクションのときはサポートし、他のときは少し身を引き、学業で遅れを取らないようにしました。そして、それぞれが自分と自分の状況に合ったリズムを探しました。運動には非常に多くの役割が必要とされます。参加する方法は本当にたくさんあります。
こういったこと、そして、この他にもあるいろいろなことが、長い目で見ると私たちの精神状態を守ってくれます。
「今」行動しなければいけない、という緊急性は、私たちがしっかりと地に足をつけていな
ければいけないことを意味します。私たちが学んでいることを他の人と共有し続ける必要があります。そうすれば、お互いが自分の道を見つけることをサポートし合うことができます。
私たちが最も地に足をしっかりつけているとき、みんなの魂と愛と精神に語りかけるキャンペーンを構築することができます。私たちの行動が私たちの心から来るとき、「活性化された社会的価値観の岩」と「仲間のスペクトル」を動かすのです。創造的なタクティックは、
私たちが頭だけで考えてしまっているときでなく、クリエイティビティ
74に溢れているときに見つけられます。

75

訳 者 あ とが きを達成してきました。
空を飛んでみたい、月面を歩けたらすごい！って、どんなに無理な条件が揃っていても、周りに変な目で見られてこの本を書いたダニエルとは、私が今とは全然違う俳優としても、本当に欲しいものを想像した人たちが植えた多くの種が育っの生活をアメリカで送っていた頃、友達になりました。20 代を過た結果です。

ごしたアメリカのフィラデルフィアで、私がとても仲良くしていた友だから、あなたも、できることをひとつひとつ。
生活を見直し、企人のルームメイトだったんです。その頃から私は活動家に囲まれて業を選び、政府に働きかけ、人に伝えていく。あなたらしく、できた

いましたが、自分も将来フルタイムの活動家になり、しかもダニエら楽しみながら、まずは一歩。
そして、踏み出した自分の勇気と頑ルと一緒に同じ団体で仕事をする日が来るなんて思っていません

張りをぜひ褒めて、自分を大切にしてください。そうすると、次の一でした。
そして、人類が生存の危機に瀕している、そんな SF 映画の歩が見えてきます。

ようなことが起こっているなんて、
夢にも思いませんでした。

何かに躓くことがあったら、ぜひ連絡をください。あなたと一緒

15 年前の私が今の自分の生活を想像できなかったように、15に考えたり、励ましあったり、社会に働きかけたいと思っている人

年後の私個人の人生がどんなものになっているか、私には全く想はたくさんいます。この問題を前に孤独を感じたり、圧倒されたり像がつきません。
でも、私を含め、今よりずっと多くの人が今よりずっすることがあるかもしれません（私もあります）。でも、私たちは決と大きく気候変動の影響を受けることが科学的にわかっています。

して一人ではありません。

気候変動問題に向き合うとき、私たちは、この科学者たちの未来の予測を凝視します。
それは、ちょっとしんどいことです。
知れば2021年 3月

知るほど、状況は思っていたより悪く、その危機的状況を解決しよ荒 尾日南子うと動いている人はまだ少ないからです。大多数の人は無関心で、情報を得ているはずの各国政府のリーダーや大企業のトップの人たちの対策は、一見動き出しているように見えても、蓋を開ければ引き続き目先の経済利益を優先しています。気候変動が今予測されている通りに進行すれば、日本のように経済的に体力のある国
でも、災害や社会の不安定さから国民一人一人の生活に影響が及
ぶような大打撃を受けることになるのにです。気候崩壊が起きれば、日本でも人が住めない地域が出てくるのにです。
気候危機の現状を知ると気になるのが、まだ間に合うのかどうかです。
気候崩壊のスイッチはもう入ってしまったのかどうか、気候
崩壊を免れることは可能かどうか。今から努力をする価値はあるのか。
でも、私たちの家が燃えているときに、逃げられるかどうかを考える必要はあるでしょうか？もちろん、燃えていることを家の中の人に伝えることは必要です。
でも、あとは、火を消すだけです。
助かるかどうか考えている場合ではないのが、危機です。
76

人類は、空を飛んだり、月に行ったり、絶対無理！と思われたこと77About the Contributors

ダニエル・ハンターは、
350.org のグローバル・
トレーニングの副ディレクターです。
これまでの人生において、世界中の草の根活動家たちの熱い思いが彼らの活動を通して表現されるようにサポートしてきました。
彼はキャンペーンとはどんなものかを楽しい実話に基づいたストーリー、「戦略と精神 (原題: Strategy and Soul)」に記しています。
「新たなジム・クロウを生まないために ( 原題 : Building a Movement to End the New Jim
Crow)」の執筆者であり、「美しき厄介事 ( 原題 : Beautiful Trouble)」と「私たちは変わっていない ( 原題 : We Have Not Been Moved)」へ寄稿しています。また、
FindingSteadyGround.com や Global Nonviolent Database、最近公開したTrainings.350.org を含め、社会変化とは何かを人々に伝えるために複数のウェブサ
イトも制作しました。

横山隆美は、「350.org Japan」の代表です。米国系の損害保険会社に 42 年勤務しました。ナオ
ミ・クラインの「これが全てを変える」を読んだのがきっかけで、「350.org Japan」にボランティアとして参加し、2019 年 5月より現職です。若者主導で気候危機に対する運動が世界で盛り上がっていますが、シニア世代や気候以外の環境団体と協働して、運動をさらに広げたいと考えています。

ジェイジア・クックは、ホラー映画好きで、辛い食べ物が嫌いなビジュアルアーティストです。また、自分が通うフィラデルフィア芸術大学 (University of the Arts) が（嫌いでもあり）大好きな学生です。
彼の作品に興味がある方はインスタグラム (@virgo_artistry) からご覧頂くか、直接メールにてご連絡ください。jziahabundantcook@gmail.com

白谷敏夫は、
サーファーでアートディレクター。住まいは伊豆と鎌倉。アートブックと椿油づくり。中
学生時代にロックにはまり、以後正しいアウトローを目指しています。1980 年代 NYで出会ったアースデイをきっかけに、紙の行方をテーマに制作からリサイクルに至るまで用紙や印刷インキ、製本についてサステナブルなデザインを心がけています。

ダフネ・フィリッポシスは、
音楽や美術など芸術分野の探究が好きなビジュアルアーティストです。また、詩人のマーガレット・アトウッドや雨が窓を打つ音を聞くことも好きです。そして、テンプル大学の芸術学部（Tyler School of Art）に入学予定です。
彼女の作品に興味がある方はインスタグラム (@killedmykactus) からご覧頂くか、
直接メールにてご連絡ください。dphilippoussis@icloud.com

尾崎靖は、写真集や単行本のエディター。住まいは東京。大手出版社に 37年勤務していました。現在は、相手と戦わずに一体化する日本の武道、合気道にハマっています。また、「Let ’s Talk About Environment!（ 環境について話そう！）」をテーマに活動する
オープンコミュニティ「Spiral Club」のメンバーでもあります。

グレタ・トゥーンベリは、自国のスウェーデン政府が気候危機の課題について十分な対策を取らなかったことに対し抗議活動をスタートした活動家です。
「 気候のための学校ストライキ（Skolstrejk
för klimatet）」の立ち上げ人物であり、学校を休み、スウェーデン議会の前に座り込みを開始しました。
多くの人々が彼女の活動に賛同し、数十万人もの学生たちが参加する世界的に注目される大きなムーブメントを起こすきっかけとなりました。
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荒尾日南子は、「350.org Japan」のフィールド・オーガナイザーです。アメリカでの俳優業、日本でフリーのテレビ、映画のプロデユーサーを経て、現在、気候変動問題解決に向けた
力強い市民運動の構築に尽力しています。彼女のゼロウェイストライフの取り組みなどは、インスタグラム (@hinakoarao) からご覧いただけます。
質問などある方は、
hinako.arao@350.org まで。

クライメート・レジスタンス・ハンドブック日本語版は、この他にも多くの方々が貢献をしてくださいました。
「貢献者のリスト」のページを快く翻訳してくださった 350 翻訳ボラ
ンティアチームのボルドバータル・バータルザヤさん、沼田夏奈さん、丁寧に隅々まで確認をして本全体のレベルアップをしてくれた 350 Japan 同僚の渡辺瑛莉さん、田中佑治さんに心から感謝をお伝えしたいと思います。

クライメート

レジスタンス2021 年 4 月 1 日

ハンドブック

第 1 版第 1 刷発行

著者：ダニエル・ハンター
訳者：荒尾日南子
発行者：横山隆美
発行：350.org Japan
153-0064 東京都目黒区下目黒 4-15-3
japan@350.org
印刷・製本：株式会社桜創美