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日本建設業連合会

第６回作業所長講演会「働き方改革」への取組み「労働時間削減、人材育成、生産性向上・デジタル推進、現場の多様性・魅力発信などへの取組」

2023年10月12日
株式会社大林組 徳永 純一

第６回作業所長講演会

目次

１．自己紹介・経歴
２．２つのターニングポイント
３．担当工事の概要と課題
４．マネジメント方針
５．働き方改革から働きがい改革へ向けての取組み～ＩＣＴを駆使した次世代の現場管理により働き方改革にチャレンジ～６．若手所長として次世代の若手職員へ
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自己紹介・経歴

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１．自己紹介・経歴
氏名
所属

徳永 純一
株式会社大林組大阪本店
京都支店みとら京都工事事務所
年齢 ４１歳 全店最年少所長（就任時４０歳）
経歴

2004年4月～

株式会社大林組入社

2011年6月～2012年9月

初めての所長同等の仕事

神戸製鋼所高砂製作所チタン本部新リングミル工場新築工事主任

2012年10月～2013年8月神戸製鋼所加古川製鉄所溶銑処理増強に伴う土木建築工事主任

2013年9月～2014年9月

神慈秀明会豊中支部新支部新築工事主任
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１．自己紹介・経歴
2014年10月～2015年2月
2015年3月～2016年3月
2016年4月～2017年2月
2017年3月～2018年6月
2018年7月～2020年3月
2020年4月～2022年7月
2021年9月～2022年7月
2022年8月～2023年8月

南あわじ市新庁舎

南あわじ市新庁舎建設工事主任
ＮＤ３プロジェクト新築工事主任

近畿大学東大阪キャンパス整備Ⅰ期工事長

国立京都国際会館展示施設建築工事工事長

京都支店工事部工事課副課長
京都支店工事部工事課課長

働き方改革推進担当者として活動
みとら京都新築工事 所長

ＮＤ３プロジェクト

近畿大学東大阪キャンパス

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２つのターニングポイント

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２．ターニングポイント

その１

神戸製鋼所高砂製作所
チタン本部新リングミル工場新築工事①３０歳で所長同等の仕事を任せられる●働き方改革とは無縁の生活●多くの苦労があったが、最後までやり遂げた●人間的にも成長できた１年間●プロジェクトマネジメントの面白さを知る●所長業のやりがいを実感する
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２．ターニングポイント その２②支店の働き方改革推進担当者としての経験●業務マニュアルの整備●全店統一書式の拡充・整備●現場業務引き算プロジェクト●アシスタント制度（社外スタッフの活用）●働き方向上！勉強会●かけがえのない人脈構築
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担当工事の概要と課題

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３．担当工事の概要と課題

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３．担当工事の概要と課題

まさにうなぎの寝床での工事
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３．担当工事の概要と課題

課題１

小規模・短工期
承認スケジュールが早い
重大不具合は絶対許されない一般社団法人 日本建設業連合会

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３．担当工事の概要と課題

課題２

狭小（材料置き場がない）

施工順序変更（西工区先行）

生産設計工程短縮
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３．担当工事の概要と課題

課題３

施工：京都府

遠隔地
設計監理：東京都

コミュニケーション不足
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マネジメント方針

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４．マネジメント方針【現場スローガン】

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４．マネジメント方針【所長方針１】
全員が納得いく計画立案と実施確認でお客様に対する安全・品質の確保（死亡災害・重大災害・重大品質不具合の根絶）一生懸命だと知恵がでる
中途半端だと愚痴が出る
いい加減だと言い訳が出る
計画書は全員が納得いくまで一生懸命に煮詰められたものでなければいけない。これができれば、担当者に必ず自覚と責任感が生まれ、メリハリの利いた現場管理が可能となる。
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４．マネジメント方針【所長方針２】
ＩＣＴを駆使した次世代の現場管理により働き方改革にチャレンジ！
若手所長として、働き方改革推進担当者経験者として一歩先を行くＩＣＴ現場管理をやりきると心に誓う

使用した主なＩＣＴツール（ツールを限定し応用）

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働き方改革から働きがい改革に向けての取組み紹介～ＩＣＴを駆使した次世代の現場管理により働き方改革にチャレンジ～一般社団法人

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介■ 従来から未来へ新たな改革へのチャレンジ ■所長の強い意志・リーダーシップが必要
現場トップである所長自らもＩＣＴ知識を習得しＩＣＴ現場管理の本質を理解しなければ、本当のデジタル推進は進まない
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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

取り組んだ遠隔臨場

配筋検査

隠蔽前出来形検査

受入検査

移動時間の削減

移動経費の削減

柔軟な日時調整

新型コロナ感染症対策

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３．働き方改革取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介• チャネルにPlanner機能をつける②①③

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介• 投稿にタスク機能をつける①③②

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介• いろいろなタスク管理方法

スケジュール管理
フィルター
管理
ボード管理
グラフ管理
（進捗状況見える化）
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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

完全ペーパーレス対応の考察
計画書・品質管理は問題なく対応可
・Apple Pencilは必須
・建設アシスタントの配置で効率UP

危険予知活動、日常点検表等は予算の関係上断念
作業員に対する業務指示書や図面発行は今後取組み
生産図チェックは内容により課題あり
他社設計監理の場合は要協議だがチャレンジしたい
大規模現場では全員のベクトル合わせに労力を要す
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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

特定工程検査のペーパーレス対応の考察
検査官からは次世代の対応と好評（本物件がペーパレス対応２件目）
事前の書類準備の手間が不要（持ち帰る施工結果報告書の印刷は必要）
細かくファイル分けされているので指定されたデーターにたどり着きやすい印刷された書類より鮮明で見やすい
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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

特定工程検査のペーパーレス対応の考察
通信環境には注意
BOX経由で容量の大きいデーターを開くと時間がかかるため検査がスムーズに進まない
追加印刷対応ができるように準備必要
完了検査は現場に検査会場を設置して対応したが、施工結果報告書以外にも追加で印刷依頼を受けたものがあり、事務所に戻り印刷する必要があり手間がかかった
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５．働き方改革から働きがい改革にむけての取組み紹介

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若手所長として次世代の若手職員へ

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６．若手所長として次世代の若手職員へ

仏具伝統工芸の後継者不足
彩色
京仏具の10部門の内、8部門
木彫刻蒔絵を関係させた製作物を作成し、伝統工芸の魅力を伝たい
京仏壇の10部門
仏像という施主要望に応える 金属

彫刻

白檀漆塗

木地

餝金具
金漆塗

金箔押
蝋色

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漆塗４０第６回作業所長講演会

６．若手所長として次世代の若手職員へ

現場所長を目指したいという若手職員減少

担い手不足の危機★所長業の魅力★
◆マネジメントできることが一番の魅力◆近隣・客先と対峙する最前線の営業であり社外の顔◆若手だからこそできるチャレンジがある◆これを機に将来所長を目指したいという若手技術者が増えることを祈願します
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１階ロビー

ご清聴ありがとうございました。
１階事務室

2階-3階ＲＯＪＩ
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