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第５回作業所長講演会「働き方改革」への取り組み～私がチャレンジした作業所マネジメント・生産性向上手法～

112022 年 10月 13日

会社名：

やまぐちごう

氏名： 山口 剛

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yamaguchiの自己紹介－ 変わりだねを添えて －本日のコースメニュー

第５回作業所長講演会
アットビジネスセンター東京八重洲通501号室

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五洋建設株式会社 東京建築支店
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yamaguchiの自己紹介 － 変わりだねを添えて －第５回作業所長講演会
アットビジネスセンター東京八重洲通501号室

五洋建設株式会社 東京建築支店
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yamaguchiの自己紹介 － 経 歴 －や ま ぐ ちご う

山口 剛（51才）
東京建築支店
2011年 … 警視庁第七機動隊建設工事
2013年 … 小野建高崎センター新築工事
2014年 … 稲葉製作所富岡工場新築工事
2016年 … ＰＤ相模原第二工場新築工事
2017年 … 日本ＰＦ伊勢崎プラント新築工事
2018年 … 島忠所沢小手指Ⅱ期計画
2020年 … 設計施工案件に係るＰＭ 兼 工事責任者
現在に至る

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yamaguchiの自己紹介 － 作品紹介 －2011年 東京都府中市
警視庁第七機動隊庁舎

2014年 群馬県富岡市
稲葉製作所 富岡工場

工場･倉庫

庁舎施設

2017年 群馬県伊勢崎市
日本PF伊勢崎プラント

2018年 埼玉県所沢市
島忠ホームズ 所沢店

食品工場

商業施設

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22才

yamaguchiの自己紹介 － 変わりだねを添えて －大学卒業後、建設業へ

21才 調理師

趣味は、
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ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－
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ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－

今や、ＢＩＭやＩＣＴによる生産性向上手法は浸透し、皆さんも色々と活用されていることでしょう。

〇 △ □ ※ ・・・・・・・・・
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ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－☑ 施工ＢＩＭ・３Ｄ活用
RC/S/SRCの混構造
可視化による共通認識
あらゆる可能性

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ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－☑ ＩＣＴ建機活用
基礎深さH3.5ｍ
鋼製型枠余堀精度ＵＰ
オペさんも安心♪

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ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－☑ ＩＣＴツール活用①
ｅ-トモ 管理システム

サイネージ連動事務所⇔朝礼会場⇔仮囲い+ Degisite
職長全員iPad支給⇒ 完全ペーパーレス化✔ 配筋管理＋配筋写真✔ ｺﾝｸﾘｰﾄ品質管理✔ 仕上管理✔ 作業打合せ✔ ＫＹＫ✔ 重機計画書 etc

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ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－☑ ＩＣＴツール活用②
お気に入りアプリ徹底活用！
✔ ノートを共有、タイムリーに更新！
✔ 「日めくり絵工程」を作成、共有！
✔ 「考える力」と「絵心」のセンス磨きます！

書いて画いて、描きまくって

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ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－
今までは、紙とペン☛☛☛

iPadとタッチペン「描く」という作業は変わらないということ。

今も昔も、これからも。

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ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－
既存図面がない
改修工事☛☛☛

写真に描いてスケッチコミュニケーション☛☛☛「伝える」ということも変わらないということ。
今も昔も、これからも。

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ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－☑ ＩＣＴ化は「効率」の良いもの！
これは間違いありません！

ものづくりは「人」が行うという大前提！
✔ ＩＣＴツールは文字通り「道具」と認識すべし。
それを使って何を生み出せるかの方が大事。
✔ 導入して安心するな。「使いこなして」なんぼ。
✔ 「描く力」はこの先も必要な力であるということ。
２Ｄを３Ｄ化にイメージし、伝える能力は大切な技術。
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Zuppa

ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－✔ ＩＣＴツール☛ ☛ ☛ どんどん 進化！

✔ 数年後には☛ ☛ ☛ ＡＩ搭載 ロボット化！

「それを作るも人 それを使うも人」
ならば、うまく付き合うパートナーであるべき与えられた物の操作が出来るだけ、受け身のままでは、
そのうち「考える力」は衰えます。
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Zuppa

ＩＣＴとうまく付き合う －効率と考える力は別物－

ふと気が付いた時、ＢＩＭやモバイル端末が無いとしたら？

出来ない
何も自分で分からない
何も自分で考えられない
何も自分で「効率と考える力を共存させるマネジメント力を伝承し、進化にチャレンジする技術屋を育てる。」
これが私の想い。
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Piatti

働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－
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五洋建設株式会社 東京建築支店
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Piatti

働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－「働き方改革」とは、「多様」 で 「柔軟」な働き方を、自分で「選択」できるようにするための改革

施策のひとつが、「労働時間法制の見直し」☑ 長時間労働をなくす☑ 年次有給休暇を取得しやすくする

ここだけに目が向いていませんか？
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Piatti

働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－☑ 労働法改正の勉強会！
所定労働時間、法定労働時間の違いと仕組み
残業時間のカウントの仕組み
振替休日の仕組み
知ってるようで知らない。
まさに、「敵を知って己を知る」
月４５時間、年６回、年７２０時間以内
一般社団法人 日本建設業連合会✔ この数字だけが「働き方改革」ではない✔ 本質を知ること
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Piatti

働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－

その勉強会をもとに時短へ取組む✔ 朝礼交代制でフレックスタイム✔ 事務所のサイネージ１９：００に「ほたるのひかり」流れます。
これ聞いて閉店と思うのは日本人だけ。のようです。
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働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－☑ 環境と意識のパワーアップ！
現場事務所も支店や営業所と同じ企業の顔
意欲の出る空間、落ち着ける場所話し合えるを意識したレイアウト

仕事に向き合う意識改革

機能意識快適一般社団法人 日本建設業連合会

効果

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働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－

現場事務所のレイアウトも一生懸命考えます！

After

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働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－

ＤＩＹも一生懸命取り組みます！

✔ 余った貫板も立派なルーバーに！

✔ 緑に囲まれた事務所！
矢板を焼いたw
水草も育ててます！
鉢置き場「すてきな水草」に清き一票を！
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働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－

話し合えるデスクレイアウト！

✔ 座席位置がもたらす隠れた効果！

✔ くるっと振り返って話し合う！
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Piatti

働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－

捉え方によって方向性が変わる！
このような場面、皆さんはどう捉えますか？

交通量の多い道路。
そんなに広い道路ではない。
しかも、そこは駐停車禁止の場所。
そんなところに工事車両が停まっている。
大きく分けると、ゴール型 と スタート型
一般社団法人 日本建設業連合会の捉え方があります。
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Piatti

働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－☑ ゴール型☑ スタート型✔その事実だけを受け止める↓✔駐停車禁止に車を停めている↓✔そして、先入観↓✔いけないこと✔その事実をスタート地点と捉えます↓✔なぜ停めた？何か起こった？
↓✔先入観の無い視野↓✔いいとか悪いとかではない悪いことだと考えます

色々な事を想定する考え方

事実、点だけを捉えようとする

周り、空間、仕組を捉えようとする

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Piatti働き方改革≠休み方改革 －正解は10年後のおたのしみ－

では、その捉え方で、「働き方改革」 どう捉えますか。
我々が育った時代は「24時間戦えますか」が当たり前。
10年後、今の主任が所長になった頃には、「えっ、そんなに残業してんの…」が当たり前の時代がくるでしょう。

「その時、技術屋として何が残っているか」
正解は、１０年後のおたのしみ。
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Dolce

ファシリテーション力 －担い手がもたらす影響力－
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アットビジネスセンター東京八重洲通501号室

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Dolce

ファシリテーション力 －担い手がもたらす影響力－☑ ファシリテーション力！
グループの可能性を最大限に生かす力
例えばある現場は、いつも整理整頓されていて、きれいで工程も順調。そして、段取りもいい。
はたまた、資材が四方に散らかり、使用材なのか不要材なのかも不明。そして、段取りもわるい。
しかも、使用している協力会社はどちらも同じ。
では、どうしてこのような現象が起きるのでしょうか。
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Dolce

ファシリテーション力 －担い手がもたらす影響力－

それは、 ファシリテーターと呼ばれる「担い手」がいるかどうか。
つまり、「かじ取り役」です。

まずはやってみせる！
✔ 口だけ番長ではＮＧ。自ら手を動かす

とにかく教える！
✔ 納まりレクチャー、工程表の書き方、原価管理手法のコツ✔ 手戻りしそうなあるある回避術、現場運営を楽しむコツ etc

さりげなく褒める！
✔ 背中を押す言霊✔ 褒められることは大人になっても成長の肥やし一般社団法人 日本建設業連合会

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Dolce

ファシリテーション力 －担い手がもたらす影響力－

1年先をみるものは、花を育てる。
10年先をみるものは、木を育てる。

100年先をみるものは、人を育てる。
「引用：管子」これが 「根底」 にあります。
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Dolce

ファシリテーション力 －担い手がもたらす影響力－

人に学び、人と一緒に計画し、人が持っているもので始め、人が知っていることの上に築きなさい
リーダーが真に優れていれば、終わってみると、人々は口々にこういう「自分達の力でやり遂げた」 と。

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Finish

さいごに、進化とは、事実から連想させたその先にあります。
そして、その過程にこそ変革が生まれるものです。
やる気スイッチは働き方を変えます。
「働き方改革」の本質をどのように捉えるか。

皆さんのスイッチが入ることを願って。
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ご清聴誠にありがとうございました。

山口 剛