Deutsche Wissenschafts- und Innovationshäuser

JAHRESBERICHT 2017

ANNUAL REPORT 2017

German Centres for Research and Innovation

DWIH-Jahresbericht 2017

New York, São Paulo, Moskau, Neu-Delhi undTokyo: Für 2017 veröffentlichen die fünf Deutschen
Wissenschafts- und Innovationshäuser (DWIH)
erstmals einen gemeinsamen Jahresbericht.

DWIH Annual Report 2017

New York, São Paulo, Moscow, New Delhi andTokyo: for the first time, the five German Centres
for Research and Innovation (DWIH) are releasing a joint Annual Report for 2017.

4
INHALT • CONTENT

6 Grußworte Words of welcome
Von Bundesaußenminister Heiko Maas, DAAD-Präsidentin
Prof. Dr. Margret Wintermantel und Prof. Dr. Otmar D. Wiestler,
Präsident der Helmholtz-Gemeinschaft
From Federal Foreign Minister Heiko Maas, DAAD President
Professor Margret Wintermantel and Helmholtz Association President
Professor Otmar D. Wiestler

22 DWIH New York DWIH New York
Das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus New York setzt auf
transatlantische Vernetzung und gesellschaftlich relevante Fragen
The German Center for Research and Innovation New York promotes transatlantic
networks and focuses on questions relevant to society

42 DWIH São Paulo DWIH São Paulo

12 Über die DWIH About the DWIHDie Deutschen Wissenschafts- und Innovationshäuser vernetzen Akteure
der deutschen und internationalen Innovationslandschaft
The German Centres for Research and Innovation interlink actors in theGerman and international innovation landscape

Das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus São Paulo bringt
Brasilien und Deutschland auch in der Bioökonomie zusammen
The German Centre for Research and Innovation São Paulo brings Brazil
and Germany together, including in the bioeconomy

64 DWIH Moskau DWIH Moscow

Schlaglichter Spotlights
18
38
58
80
100

Das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus Moskau
vernetzt junge Forscher und ist in den Weiten Russlands aktiv
The German Centre for Research and Innovation Moscow connects
young researchers and pursues activities throughout Russia

Wie Neues entsteht und warum es wichtig ist, innovativ zu sein
How innovations come about and why it is so important to be innovative
Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl
Warum Innovation den Austausch von Wissenschaft und Wirtschaft braucht
Why innovation needs an exchange between science and businessProf. Dr. Matthias Kleiner
Weshalb Deutschland bei Innovationen auf Zusammenarbeit setzt
Why Germany believes cooperation is the way forward when it comesto innovation
Klaus Lüber
Weshalb wir ein neues Verständnis von Innovation brauchen
Why we need a new understanding of innovation
Prof. Dr. Jürgen Howaldt
Warum gute Innovationen auch nach Zeit und Muße verlangen
Why good innovations also need time and creative space for thinking
Prof. Dr. Peter Strohschneider

84 DWIH Neu-Delhi DWIH New Delhi
Das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus Neu-Delhi stärkt
die Schnittstellen zwischen Industrie und Universitäten
The German Centre for Research and Innovation New Delhi strengthens
the interfaces between industry and universities

104 DWIH Tokyo DWIH Tokyo
Das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus Tokyo
unterstützt deutsch-japanische Clusterkooperationen
The German Centre for Research and Innovation Tokyo promotes
German-Japanese cluster cooperation

120

Impressum Imprint

6
GRUSSWORTE • WORDS OF WELCOME

hek. n etIhr

Heiko Maas
Bundesminister des Auswärtigen
Federal Minister for Foreign Affairst ot

The centres constantly work on a wide range of
topics, set up networks and provide various
services. Working at the interface between academic and commercial research, they help toconnect German innovators and their international partners. The centres enjoy the supportof an impressive group of universities, research
institutes, clusters and firms that conduct
their own research, thus making them an ideal
one stop shop for international cooperation

Yours,

ho

The active inclusion of the partners in the new
governance structure has paved the path for thecentres to develop dynamically. This has generated significant input for new activities in andwith the countries and regions where the centres
are based.

Es freut mich, dass es gelungen ist, die
Förderung für die DWIH auf ein stabiles
und tragfähiges Fundament zu stellen
und eine neue Managementstruktur zu
entwickeln, für deren Umsetzung ich
dem DAAD sehr dankbar bin. Den Mitgliedern des Deutschen Bundestages
danke ich besonders herzlich für die konsequente Unterstützung der Häuser, diesich auch darin ausdrückt, dass sie regelmäßig die Gelegenheit nutzen, Aktivitäten der DWIH vor Ort zu besuchen.
Ebenso geht mein Dank an die beteiligten Ressorts sowie an alle Unterstützer
und Partner aus Wissenschaft und forschender Wirtschaft – insbesondere andie Mitglieder der Allianz der deutschen
Wissenschaftsorganisationen, an DIHK
und BDI – für ihr großes Engagement im
Rahmen der Deutschen Wissenschaftsund Innovationshäuser.

o/ p

Die DWIH arbeiten beständig an einer
großen Bandbreite von Inhalten, erschließen Netzwerke und schaffen Serviceangebote. An der Schnittstelle vonWissenschaft und forschender Wirtschaft tragen sie zur internationalen Vernetzung deutscher Innovationsträger
und ihrer internationalen Partner bei.
An allen Standorten werden die DWIHFirst rate research and meaningful innovation
depend on global links. In setting up the German
Centres for Research and Innovation (DWIH)
ten years ago, the Federal Foreign Office createdforums for precisely this type of links. In thesecentres, policymakers, academics and businesspeople can generate synergy for the work ininnovation hotspots in five outstanding locations around the world, thus making it possible
to develop groundbreaking solutions to current
and future challenges in new joint projects. The
centres in New York, Tokyo, São Paulo, New
Delhi and Moscow are thus an important instrument for modern and forward looking science
diplomacy.

I am pleased that it has proved possible to place
the funding for the centres on a stable and sustainable footing and to develop a new management structure. I am very grateful to the German
Academic Exchange Service for putting this new
structure in place. I would also like to express myparticular gratitude to the Members of the German Bundestag for their continued support for
the German Centres for Research and Innovation, which they also express by regularly taking
the opportunity to attend events at the centres. I
am equally grateful to the ministries involved
and to all the supporters and partners from thespheres of academic and commercial research –especially the members of the Alliance of Science
Organisations in Germany, the Association ofGerman Chambers of Commerce and Industry
and the Federation of German Industries – fortheir great commitment to the German Centres
for Research and Innovation.

Im

Netzwerk-Illustration im gesamten Heft: AF-studio/Getty Images

Mit der aktiven Einbindung der Partnerin die neue Steuerungsstruktur wurde
die Grundlage für eine dynamische Entwicklung der Häuser gelegt. So wurden
zahlreiche Anstöße für neue Aktivitäten
in und mit den Sitzländern und Regionen
gegeben.

Dear reader,and a showcase for the expertise of German innovators.

asexzellente Wissenschaft und bedeutsame
Innovationen leben von weltweiter Vernetzung. Mit den Deutschen Wissenschafts- und Innovationshäusern, kurz
DWIH, hat das Auswärtige Amt vor zehn
Jahren Plattformen für genau diese Art
von Vernetzung geschaffen: Hier können
Akteure aus Politik, Wissenschaft und
Wirtschaft gemeinsam Synergien für die
Arbeit in „Innovations-Hotspots“ an fünf
herausragenden Standorten in der Welt
erschließen. So können in neuen Kooperationen wegweisende Lösungsansätze
für aktuelle und künftige Herausforderungen entwickelt werden. Die DWIH in
New York, Tokyo, São Paulo, Neu-Delhi
und Moskau sind damit ein wichtiges Instrument für eine moderne und zukunftsweisende „Science Diplomacy“.

von einem beeindruckenden Zusammenschluss an Unterstützern aus Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Verbünden und forschender Wirtschaft
getragen – sie sind damit ein idealer„One-Stop-Shop“ für die internationale
Zusammenarbeit und ein Schaufenster
für die Leistungsfähigkeit deutscher Innovationsakteure.

om

Sehr geehrte Damenund Herren, liebe
Leserinnen und Leser,

Th

8
GRUSSWORTE • WORDS OF WELCOME

Ihre

Prof. Dr. Margret Wintermantel
Präsidentin des Deutschen Akademischen Austauschdienstes (DAAD)
President of the German Academic Exchange Service (DAAD)el

At each of the five DWIH sites, a local Advisory
Board allows supporters to participate in shaping the DWIH programme. This ensures evenYours,

Vog

Thanks to its expertise in cross-border academic
exchange and its external global network, theDAAD is well prepared to undertake this challenging remit. At the same time, it can only do so inpartnership with others: the new participatory
management structure of the DWIH ensures thatscientists, politicians and business representatives are equally involved. This makes sure thatthe centres follow a research-driven approach
while giving simultaneous consideration to theinterests of business.

Erstmals stellen sich die fünf Häuser
in einer gemeinsamen Publikation vor.
Mit „Innovation“ als verbindendem Oberthema präsentiert jedes Haus zentrale
Aktivitäten des Jahres 2017, dies wird ergänzt durch Beiträge und Einordnungenvon Experten. Dabei gehen die DWIH
von einem breiten Innovationsverständnis aus: Es umfasst sowohl technologische Errungenschaften als auch soziale
Innovationen, bezieht sich ebenso auf
die angewandte wie auch auf die Grundlagenforschung.

For the first time, the five centres are appearing
together in a joint publication. With “Innovation” as the overarching theme, each centre will
present some of its key activities in 2017, complemented by contributions and assessments fromexperts. The DWIH base their work on a broad
definition of innovation that encompasses not
only technological accomplishments but alsosocial innovations and relates equally to appliedand basic research.

lo

On 1 January 2017, the DAAD assumed responsibility for the German Centres for Research andInnovation (DWIH). Funded by Germany’s Federal Foreign Office, the DWIH provide a joint
platform for German research organisations,
universities and research-based companies infive cities around the world. The aim of thecentres is to raise Germany’s profile as a land ofresearch, science and innovation. By showcasing
and jointly presenting German research organisations, the DWIH in New York, Tokyo, SãoPaulo, New Delhi and Moscow promote Germany. This also includes fostering networks
between business and research, as well as advising and supporting researchers.

An den fünf Standorten beteiligen sichdie Unterstützer über einen lokalen Beirat
an der konkreten Programmgestaltung.
Auf diese Weise werden die internationalen Aktivitäten deutscher Hochschulen, außeruniversitärer Forschungseinrichtungen und forschender Wirtschaft
noch stärker miteinander vernetzt. Die
DWIH bündeln die Kompetenzen ihrer
Unterstützer, sie stärken das Wissen überDeutschland und vermitteln es zielgerichtet.

hi

Der DAAD ist mit seiner Expertise fürgrenzüberschreitenden akademischen
Austausch und durch sein weltweites Außennetzwerk auf diese herausfordernde
Aufgabe gut vorbereitet. Zugleich kanner sie nur gemeinsam mit anderen meistern: Die neue partizipative Trägerstruktur der DWIH bindet Wissenschaft, Politik und Wirtschaft gleichermaßen mit
ein. Sie stellt sicher, dass die Häuser
wissenschaftsgeleitet arbeiten und zu-

Dear reader,greater interlinking of the international activities of German universities, non-university research institutions and research-based companies. The DWIH combine the competencies of
their supporters, raise knowledge and awarenessabout Germany and communicate this in a targeted fashion.

/T

am 1. Januar 2017 hat der DAAD die
Verantwortung für die vom Auswärtigen
Amt finanzierten Deutschen Wissenschafts- und Innovationshäuser (DWIH)
übernommen. An fünf Standorten im
Ausland sorgen die DWIH für einen
gemeinsamen Auftritt deutscher Wissenschaftsorganisationen, Hochschulen
und forschender Unternehmen. Das Ziel
der Häuser besteht darin, Deutschland
als Forschungs-, Wissenschafts- undInnovationsstandort zu stärken. Als
Schaufenster und gemeinsamer Auftritt
deutscher Wissenschaftsorganisationen
bewerben die DWIH in New York, Tokyo,
São Paulo, Neu-Delhi und Moskau denStandort Deutschland. Daneben zählen
die Förderung von Netzwerken zwischen
Wissenschaft und Wirtschaft sowie die
Beratung und Unterstützung interessierter Wissenschaftler und Wissenschaftlerinnen zu den Aufgaben der DWIH.

gleich die Interessen der Wirtschaft berücksichtigen.

AD

Liebe Leserinnen
und Leser,

DA

10
GRUSSWORTE • WORDS OF WELCOME

Liebe Leserinnen
und Leser,

Yours,

sc ha ft /St e ff e n J än i c k e

IhrPräsident der Helmholtz-Gemeinschaft
President of the Helmholtz Association

em

ei n

Prof. Dr. Otmar D. Wiestler-G

As the organisation in charge of the Alliance of
Science Organisations in Germany, the Helmholtz Association was privileged last year to beclosely involved in the reorganisation of the
DWIH management structure. One particularimportant element of this was the creation of
new boards: a Board of Trustees and a Programme Committee can now play a key part insetting strategic objectives. Thus the Alliance of
Science Organisations in Germany has an opportunity and a duty to contribute its expertise tocentral DWIH departments. Together, we canpresent Germany to the world as a location forresearch on many levels: be it through dialogue
with potential partners in business and science,

As part of the German government’s internationalisation strategy, the DWIH are an importantelement in the external presentation of our country as a land of science and research. Working
closely with the Federal Foreign Office, the Federal Ministry of Education and Research and theFederal Ministry for Economic Affairs and Energy, we will raise the global profile of Germanscience and research-based companies. The Alliance of Science Organisations in Germany will
do its utmost to support this endeavour.

lt z

Als federführende Organisation der Allianz der Wissenschaftsorganisationen
hatte die Helmholtz-Gemeinschaft imvergangenen Jahr das Privileg, die Neuausrichtung der Trägerstruktur der DWIH
eng begleiten zu dürfen. Die Schaffung
neuer Gremien war dabei ein besonders
wichtiger Schritt. Ein Kuratorium und ein
Programmausschuss können sich nun indie strategische Schwerpunktsetzung intensiv einbringen. So hat die Allianz derWissenschaftsorganisationen die Möglichkeit und die Verpflichtung, ihre Expertise an zentralen Stellen der DWIH zur
Geltung zu bringen. Gemeinsam können

Als Baustein der Internationalisierungsstrategie der Bundesregierung sind die
DWIH ein wichtiges Element der Außendarstellung unseres Wissenschaftsstandortes. In enger Kooperation mit
dem Auswärtigen Amt, dem Bundesministerium für Bildung und Forschung unddem Bundesministerium für Wirtschaft
und Energie werden wir die deutsche
Wissenschaft und die forschungsstarken
Unternehmen in der Welt präsenter machen. Die Allianz der Wissenschaftsorganisationen wird dieses Vorhaben nachbesten Kräften unterstützen.

or by advising academics, staging events andshowcasing the achievements of innovative companies.

ho

Science nowadays is more international thanever, with researchers engaging in collaboration
across national and continental borders. Creativeand global cooperation is the only way we will beable to overcome the major societal challenges
we are facing worldwide. The German Centres
for Research and Innovation (DWIH) play animportant catalytic role when it comes to establishing and cultivating scientific partnerships.
At five attractive locations around the world – in
New York, São Paulo, Moscow, New Delhi andTokyo – they are able to highlight Germany’s
strengths and the contribution we can make toresolving the most pressing issues.

Dear reader,wir den Forschungsstandort Deutschland
auf vielen Ebenen international präsentieren: sei es durch Dialog mit möglichen
Partnern in Wissenschaft und Wirtschaft,die Beratung von Wissenschaftlern, die
Durchführung von Veranstaltungen oderdas Aufzeigen der Errungenschaften innovativer Unternehmen.

lmWissenschaft findet heute mehr denn jeinternational statt. Kluge Köpfe arbeitenüber nationale Grenzen und über Kontinente hinweg zusammen. Denn nur inkreativen, weltumspannenden Kooperationen können wir die großen gesellschaftlichen Herausforderungen, vor denen wir global stehen, meistern. Als
Katalysatoren für den Aufbau und die
Pflege wissenschaftlicher Partnerschaften
kommt den Deutschen Wissenschaftsund Innovationshäusern (DWIH) eine
wichtige Aufgabe zu. An fünf attraktiven
Standorten in der Welt – in New York, SãoPaulo, Moskau, Neu-Delhi und Tokyo –können sie zeigen, wo die Stärken unseres
Standorts liegen – und welchen Beitragwir zur Lösung der drängenden Fragen
leisten können.

H

e

13
ÜBER DIE DWIH • ABOUT THE DWIH

SÜBER DIE DWIH

Ein einzigartiges Netzwerk: Die
Deutschen Wissenschafts- und Innovationshäuser verbinden die herausragenden
Akteure der deutschen Innovationslandschaft
mit internationalen Partnern.

ABOUT THE DWIH

pisaphotography/shutterstock

A unique network: the German Centres
for Research and Innovation link outstanding
actors in the German innovation landscapewith international partners.

tärkung und Sichtbarkeit des Forschungs- und Innovationsstandorts
Deutschland im Ausland – diese zentralen
Ziele der Initiative Außenwissenschaftspolitik sind grundlegend für die Deutschen Wissenschafts- und Innovationshäuser (DWIH). Sie verfolgen diese Ziele
auf außergewöhnliche Weise: „Die Vernetzung der internationalen Aktivitäten
deutscher Hochschulen, außeruniversitärer
Forschungseinrichtungen und forschender
Wirtschaft an strategischen Standorten ist
ein Alleinstellungsmerkmal der DWIH“,
hebt etwa Professor Margret Wintermantel,
Präsidentin des Deutschen Akademischen
Austauschdienstes (DAAD) hervor. In den
DWIH in New York, São Paulo, Moskau,
Neu-Delhi und Tokyo entstehen wertvolle,
grenzüberschreitende Netzwerke zwischen
Wissenschaft und Wirtschaft. Von den Beratungsangeboten der DWIH profitieren
die Akteure aus den unterschiedlichen Bereichen und jeweiligen Partnerländern gleichermaßen.

S

trengthening and raising the profile of Germany
as a land of research and innovation abroad –these central objectives of the Research and Academic
Relations Policy initiative are fundamental to the German Centres for Research and Innovation (DWIH).
They pursue these goals in an unusual way: “Interlinking the international activities of German universities, non-university research institutions and research-based companies at strategic locations issomething that is only done by the DWIH”, stresses
Professor Margret Wintermantel, president of theGerman Academic Exchange Service (DAAD). Valuable cross-border networks are created between scienceand business at the DWIH in New York, São Paulo,
Moscow, New Delhi and Tokyo. Actors from thevarious areas and the respective partner countries
profit equally from the advice services offered by
the DWIH.
NUMEROUS SUPPORTERSZAHLREICHE UNTERSTÜTZER

An den einzelnen Standorten haben sich unter dem Dach der DWIH Hauptunterstützer
zusammengeschlossen, die mit Partnern
aus dem Land konkrete Forschungs- und Innovationsprojekte betreiben oder ein strategisches Schwergewicht auf die bilaterale
Kooperation legen. Das können so unterschiedliche Organisationen sein wie die
Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)
oder die Deutsch-Amerikanischen Handelskammern im DWIH New York; wie die
Leibniz-Gemeinschaft oder das Deutsche
Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) im
DWIH Tokyo. Die lange Liste lässt sich andieser Stelle nicht abbilden, aber ganz
gleich, ob nun die WWU Münster (DWIH
São Paulo), die Deutsche Botschaft Moskau(DWIH Moskau) oder die Max-PlanckGesellschaft (DWIH Neu-Delhi) zu den
Hauptunterstützern zählen: Sie alle verfolgen ein gemeinsames Vorhaben, nämlich

Under the umbrella of the DWIH, main supporters
have joined forces at the individual locations; together
with partners from the country in question, they run
concrete research and innovation projects or placea strategic emphasis on bilateral cooperation. All
kinds of organisations are involved, such as theDeutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) and the German-American Chamber of Commerce at the DWIHNew York; or the Leibniz Association and the German
Aerospace Center (DLR) at the DWIH Tokyo. There isnot sufficient space here to list all, but no matter which
we are talking about – the University of Münster (DWIH
São Paulo), the German Embassy in Moscow (DWIH
Moscow) or the Max Planck Society (DWIH New Delhi)– they all follow the same joint objective, namely tolastingly and systematically increase the links between
Germany and the countries in which the DWIH are14ÜBER DIE DWIH • ABOUT THE DWIH

die Verbindungen zwischen Deutschland
und den Sitzländern nachhaltig und systematisch auszubauen. Vier konkrete Ziele
lassen sich für die Arbeit der Deutschen
Wissenschafts- und Innovationshäuser herausstellen: Sie erhöhen die Sichtbarkeit
deutscher Innovationsträger und vermehren
das Wissen über die deutsche Wissenschafts-, Forschungs- und Innovationslandschaft. Auch beraten die DWIH Akteure in
Deutschland und im jeweiligen Sitzland
umfassend und vernetzen die unterschiedlichen Innovationsträger miteinander.

based. Four specific goals for the work of the German
Centres for Research and Innovation can be identified:
to raise the profile of German innovation leaders; toincrease knowledge and awareness about the Germanscience, research and innovation landscape; to provide
DWIH actors in Germany and in the local country withcomprehensive advice, and to interlink the various
innovation leaders.

OFFENES NETZWERKOPEN NETWORKDie Organisationsstruktur der Deutschen
Wissenschafts- und Innovationshäuser spiegelt beides wider: die Vielfalt der Akteuresowie die zielgerichtete Zusammenarbeit.
Mit dem 1. Januar 2017 hat der DAAD das
Management für die fünf DWIH übernommen. Dazu wurde im September 2017 eine
zentrale Geschäftsstelle für die DWIH in derThese goals are also pursued by the associate supporters of the DWIH. German science organisations,
German research-based companies and other institutions whose remit includes promoting innovation andplace marketing can become associate supporters of a
DWIH even if they are not represented by an office inthe host country in question. To do so, they must be
interested in a future continuous presence there or in
making a regular and substantial contribution to theactivities of the DWIH, for example by staging highprofile events in the host country. At the DWIH São
Paulo, for instance, the Baden-Württembergisches
Brasilien-Zentrum der Universität Tübingen and theBayerisches Hochschulzentrum für Lateinamerika(BAYLAT) are associate supporters.
The organisational structure of the German Centres
for Research and Innovation reflects both the diversityof actors and the targeted collaboration. With effectfrom 1 January 2017, the DAAD took over the management of the five DWIH. To this end, a central coordination office for the DWIH was set up at the
DAAD’s headquarters in Bonn in September 2017; it is
responsible for coordinating and developing the netGemeinsam an der Zukunft arbeiten: Die DWIH bringen kluge Köpfe zum
Austausch rund um Innovationen zusammen
Jointly shaping the future: the DWIH bring bright sparks together
to share innovative ideas and experiences

sanjeri/iStock/Getty Images

Es sind Ziele, die auch von den assoziierten
Unterstützern der DWIH verfolgt werden.
Deutsche Wissenschaftsorganisationen,deutsche forschende Unternehmen sowie
weitere Einrichtungen mit Aufgaben im Bereich Innovationsförderung und Standortmarketing können assoziierte Unterstützer
eines DWIH werden, auch wenn sie nicht im
jeweiligen Land mit einem Büro vertretensind. Voraussetzung ist ein Interesse aneiner künftigen kontinuierlichen Präsenz
oder an einer regelmäßigen substanziellen
Beteiligung an Aktivitäten des DWIH, zum
Beispiel durch öffentlichkeitswirksame Veranstaltungen im Sitzland. Im DWIH São
Paulo wirken zum Beispiel das Baden-Württembergische Brasilien-Zentrum der Universität Tübingen und das Bayerische Hochschulzentrum für Lateinamerika (BAYLAT)
als assoziierte Unterstützer.

16ÜBER DIE DWIH • ABOUT THE DWIH

Ein Kuratorium bringt Politik, Wissenschaft
und Wirtschaft an einen Tisch. Sein Vorsitz
wird vom Auswärtigen Amt wahrgenommen; es ist das zentrale Gremium für die
strategische Steuerung der DWIH. Als Arbeitsgremium des Kuratoriums berät ein
Programmausschuss unter dem jeweiligen
Vorsitz der Allianz der Wissenschaftsorganisationen mit den einzelnen Häusern die Umsetzung des strategischen Rahmens. Dem
Programmausschuss gehören neben den
Kuratoriumsmitgliedern auch die Direktorinnen und Direktoren der einzelnen DWIH
sowie die lokalen Beiratsvorsitzenden an.
„Die Partizipation aller Akteure baut auf ein
starkes Fundament auf“, hebt Dr. MichaelHarms hervor, Direktor der Abteilung Kommunikation im DAAD, in der die zentrale
DWIH-Geschäftsstelle angesiedelt ist. „Mit
der neuen Trägerstruktur ist ein leistungsfähiges Netzwerk entstanden, das weltweit
nach einheitlichen Regeln und Strukturen
funktioniert“, betont Michael Harms. Gerade auch mit Blick auf die oftmals unterschiedlichen Hintergründe der beteiligten
Akteure: „Die Gremien der DWIH haben
die Aufgabe, den Austausch zwischen den
Stakeholdern aus Politik, Wissenschaft und
Wirtschaft zu organisieren. Es ist ganz wesentlich, dass jeder Akteur seine eigenen
Stärken und Netzwerke mit einbringt. Gerade in der Bündelung von Informationen,
Kontakten und Kompetenzen liegt ein großer Mehrwert jedes einzelnen DWIH.“ ●Autor Johannes Göbel

NEW YORK

work. The DAAD has overall responsibility for the
network and also coordinates activities between all
the actors involved. A new management structure forthe network was established with a view to guaranteeing the participatory character of the DWIH.

Deutsches Wissenschaftsund Innovationshaus New York
German Center for Researchand Innovation New Yorkwww.dwih-newyork.org

BONN

DWIH-Geschäftsstelle BonnDWIH Management Office Bonnwww.dwih-netzwerk.de

MOSKAU

Deutsches Wissenschaftsund Innovationshaus Moskau
German Centre for Researchand Innovation Moscow
www.dwih-moskau.org

A Board of Trustees brings politicians, scientists andbusiness representatives together. Chaired by the Federal Foreign Office, it is the central body responsible
for the strategic control of the DWIH. Being the working body of the Board of Trustees, a Programme Committee chaired by the Alliance of Science Organisationsin Germany reaches agreement with the individual
DWIH on how to implement the strategic framework
activities. The Programme Committee comprises not
only the members of the Board of Trustees but also thedirectors of the individual DWIH and the local Advisory
Board chairpersons.
“The participation of all actors establishes a strong
basis”, points out Dr Michael Harms, director of
the DAAD’s Communication department where thecentral DWIH coordination office is based. “The new
management structure gives rise to a powerful networkthat functions according to standardised rules andstructures worldwide”, emphasises Michael Harms.
This is particularly true given that the actors involved
often come from very different backgrounds: “TheDWIH boards have the job of organising the exchange
between the stakeholders in the areas of politics,
science and business. It is vital that each actor contributes its own strengths and networks. One great advantage of each DWIH is its capacity to bring together andcombine information, contacts and competencies.” ●Author Johannes Göbel

SÃO PAULO

Deutsches Wissenschaftsund Innovationshaus São Paulo
German Centre for Researchand Innovation São Paulowww.dwih-saopaulo.org
pisaphotography/shutterstockZentrale des DAAD in Bonn geschaffen, die
für die Koordination und Entwicklung desNetzwerks zuständig ist. Die Verantwortung
für das Gesamtvorhaben liegt beim DAAD,
der zudem die Abstimmung zwischen allen
beteiligten Akteuren organisiert. Um denpartizipativen Charakter der DWIH zu gewährleisten, ist eine neue Trägerstruktur für
das Netzwerk begründet worden.

NEU-DELHI

Deutsches Wissenschaftsund Innovationshaus Neu-Delhi
German Centre for Researchand Innovation New Delhi
www.dwih-newdelhi.org

TOKYO

Deutsches Wissenschaftsund Innovationshaus Tokyo
German Centre for Researchand Innovation Tokyo
www.dwih-tokyo.org

WWW.DWIH-NETZWERK.DE

19
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHTINNOVATION PROCESSESHow innovations
Wie Neues
come about and why
entsteht und warum it is so important to
es wichtig ist,
be innovative
innovativ zu sein
INNOVATIONSPROZESSE

Frau Professor Weissenberger-Eibl, derBegriff Innovation ist fast überpräsent.
Ständig ist irgendjemand oder irgendetwas innovativ. Zu Recht?
Man muss hier etwas differenzieren. Innovation wird meist als Synonym für neuartig
verwendet. Das ist aber nur ein Teil seiner
Bedeutung. Der Begriff bezieht sich neben
Produkten ebenfalls auf Prozesse oder organisatorische Abläufe. Innovativ muss zudem
nicht bedeuten, dass eine völlig andere odergar konträre Herangehensweise gewählt
wird. Ist dies der Fall, spricht man in der Innovationsforschung von radikalen Innovationen. Aber es gibt genauso inkrementelle
Innovationen, bei denen es um die schrittweise Weiterentwicklung von Produkten,
Abläufen oder Geschäftsmodellen geht.
Wird das revolutionäre Potenzial von Innovationen überschätzt?
Zumindest kommen radikale Innovationen
weitaus seltener vor, als man denkt.

Do people overestimate the revolutionary potential ofinnovations?
Radical innovations do at least occur far less often
than one might think.

Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl leitet seit 2007 das Fraunhofer-Institut
für System- und Innovationsforschung ISI in Karlsruhe und ist Inhaberin desLehrstuhls Innovations- und TechnologieManagement am Karlsruher Institut fürTechnologie (KIT). Ihre Forschungsarbeiten setzen sich mit der Entstehung und den
Auswirkungen von Innovationen auseinander.

dpa

Innovationsprozesse sind hochkomplex. Ein günstiges Innovationsklima
entsteht aus dem Zusammenspiel unterschiedlichster Kooperationsformen
Innovation processes are highly complex. A variety of collaborative
formats creates a climate conducive to innovation

Professor Weissenberger-Eibl, the term innovation isalmost overused these days. Someone or somethingis constantly being described as innovative. Is thisjustified?
Some degree of differentiation is required here. Innovation is usually used as a synonym for something
new or novel, yet that is only part of its meaning. The
term refers not only to products, but also to organisational processes or workflows. Furthermore, just because something is innovative this does not necessarily mean that an entirely different or even contrary
approach is being followed. Where this is the case,innovation researchers talk of radical innovations.
Equally, however, there are incremental innovations
in which products, processes or business models advance gradually, step-by-step.

Professor Marion A. Weissenberger-Eibl has headed the Fraunhofer Institute for
Systems and Innovation Research ISI in Karlsruhe since 2007 and holds the chair ininnovation and technology management at the Karlsruhe Institute of Technology(KIT). In her research work, she explores the emergence and effects of innovations.

dpaDennoch scheinen wir umgeben von revolutionären Neuerungen – Autonomes
Fahren, KI, Internet der Dinge…
Das Veränderungspotenzial dieser Technologien ist enorm, dennoch verlaufen die Innovationsprozesse selbst im Zuge der sogenannten Digitalen Transformation in derRegel in kleinen Schritten. Im eigentlichen
Sinne radikal war das Konzept der digitalen
Vernetzung. Was dann konkret im Falle desSmartphones passiert ist, war nur das Zusammenführen existierender Technologien
in einem Gerät. Auch beim Autonomen Fahren sind die Entwicklungen aus der Technologieperspektive betrachtet sehr weit fortgeschritten. Auch hier spielen inkrementelle
Innovationen eine sehr wichtige Rolle.

„Es reicht nicht,
nur genug zu
investieren“
Was bedeutet dies für unser Verständnis
von Innovationen?
Dass wir uns lösen sollten von einer zu starken Marktorientierung des Begriffs unddamit vom Narrativ der Erfindung, die voneinem kreativen Unternehmer gesellschaftsfähig gemacht wird. Diese Vorstellung geht
auf die Innovationsforschung vom Anfang
des 20. Jahrhunderts zurück, aus der sich die
Haltung entwickelte: Wenn man nur genug
in Forschung und Entwicklung investiert, ergibt sich alles Übrige automatisch. Notwendig ist aber eine starke Kooperation aller am
Innovationsprozess beteiligten Akteure, gerade zwischen der Forschung und der Wirtschaft. Auch die Politik spielt eine zentrale
Rolle: Sie muss die Rahmenbedingungenschaffen, die Innovationen befördern.
Was sind gute Rahmenbedingungen?
Nach allem, was wir heute wissen, entstehen

And yet we appear to be surrounded by revolutionary
innovations – driverless cars, artificial intelligence,
the Internet of Things…
While these technologies have enormous potential forchange, the innovation processes themselves tend to
take place in small steps as part of the more general
digital transformation. The concept of digital networking was radical in the true sense, but what thenactually happened with smartphones was that existing
technologies were merely combined in one device. Developments in driverless cars are also extremely advanced from a technology perspective. Incremental
innovations also play a very important role here.
What does this mean for our understanding of innovation?
It means that we should move away from an overly
market-focused interpretation of the term, and awayfrom the idea of an invention that is made sociallyacceptable by a creative entrepreneur. This notion
dates back to conventional innovation research in
the early twentieth century, which prompted people
to think that if enough was invested in research anddevelopment, everything else would follow automatically. But that is simply not true.
Why not?
Because innovation processes are highly complex.
What is needed is productive cooperation between
all the actors involved in the innovation process, andespecially between the worlds of research and business. Politicians also play a key role, as they need tocreate the framework conditions that will facilitate innovations.
What makes for good framework conditions?
Based on everything we know today, innovations
are most likely to arise as a result of exchange, openness, freedoms in work and creative processes, andcommunication. The more interdisciplinary the approach, and the more intensive the networking
between business, science and education, the better.
It is also crucial how state institutions act, which

21
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

Innovationen am besten durch Austausch,
Offenheit, Freiheiten im Arbeits- und Schaffensprozess und Kommunikation. Je interdisziplinärer die Herangehensweise, je intensiver die Vernetzung von Wirtschaft,
Wissenschaft und Bildung, desto besser.
Entscheidend ist auch, wie staatliche Institutionen agieren, welche Stimmung in der Gesellschaft herrscht, wie der Bildungssektor
organisiert ist und wie gut der Austauschzwischen diesen Bereichen funktioniert. Alldas bestimmt die Innovationskultur.
Wie würden Sie die Innovationskultur in
Deutschland charakterisieren?
Wir beobachten einen grundlegenden Wandel. Früher beruhte die Stellung Deutschlands im internationalen Vergleich vor
allem auf dem Konzept der Technologieführerschaft: Produkte mit höchsten Qualitätsansprüchen wurden zu einem international erfolgreichen Label, Stichwort Madein Germany. Inzwischen werden wir international aber für unsere Kompetenzen als
sogenannter Ermöglicher komplexer Produktions-, Wertschöpfungs- und Veränderungsprozesse geschätzt. Statt „Made in Germany“ heißt es jetzt „Enabled by Germany“.
Warum müssen wir denn innovativ sein?
Ich glaube, wir haben gar keine andere
Wahl. Um globale Herausforderungen wie
Digitalisierung oder Klimawandel zu meistern, bedarf es eben innovativer Lösungen
und einer ausgeprägten Bereitschaft zum
Wandel und zur Anpassung. Dabei lag der
Fokus lange auf schnellem und ausgeprägtem Wachstum. Inzwischen sind das Zusammenspiel aus ökonomischen, ökologischen und sozialen Innovationen und das
Thema Nachhaltigkeit viel wichtiger. ●mood prevails in society, how the education sector isorganised and how well the exchange between thesesub-sectors works. All of this determines a country’s
innovation culture.
How would you characterise the innovation culture in
Germany?
We are seeing a fundamental shift. In the past, Germany’s international status was based first and foremost on the concept of technology leadership:
top-quality products became an internationally successful label – the buzzword being “made in Germany”. Nowadays, however, we are valued above allfor our abilities as an enabler of complex production, value-adding and change processes. It is now
a question of “enabled by Germany”, not “made inGermany”.
Why in fact do we need to be innovative?
I believe we have no other choice. To put it simply, innovative solutions and a great willingness to change
and adapt are needed if we are to overcome global
challenges like digitisation and climate change. For along time we focused on rapid and strong growth.
These days, the interplay of economic, ecological andsocial innovations, and the subject of sustainability,
are much more important. ●Interview Klaus Lüber

Interview Klaus Lüber
Erfolgreiche Innovationskultur setzt eine ausgeprägte
Bereitschaft zum Wandel und zur Anpassung voraus
A successful culture of innovation requires apronounced willingness to change and adapt

DAAD/Bergmann

20
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

DWIH NEW YORK

Das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus New York steht für transatlantische
Vernetzung. Es verbindet den Austauschüber Innovationen mit gesellschaftlich
relevanten Fragen.

DWIH NEW YORK

Flavia Morlachetti/Getty Images

The German Center for Research andInnovation New York stands for transatlantic
ties. It links exchange on innovations withsocietally relevant questions.

24
NEW YORK • NEW YORK

enn wir nur im stillen Kämmerlein
forschen und lehren, wenn unsere
Erkenntnisse niemandem nützen – wofürmachen wir das Ganze dann?“ Dr. Harvey
Charles, Dekan für Internationale Bildung
und Vizeprovost für Globale Strategie an derUniversität Albany blickt im Deutschen
Haus in New York in die Runde. Neben Wissenschaftlern und Studierenden verschiedener Disziplinen sind auch Dutzende Nichtakademiker zur Podiumsdiskussion am 12.
Oktober 2017 gekommen – Menschen, diesich eine Antwort auf die Fragen erhoffen,
die die Veranstaltung aufwirft: Wohin bewegt sich die Höhere Bildung? Und wie können Universitäten ihre dritte Mission, ihre
gesellschaftliche Aufgabe, erfüllen?

ÖFFENTLICHE WISSENSCHAFTDie Veranstaltung ist typisch für das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus(DWIH) New York: Kritische Köpfe vonbeiden Seiten des Atlantiks und aus verschiedenen Fachbereichen tauschen sich zu
einem aktuellen Thema aus und machen ihre Ergebnisse öffentlich zugänglich. Das
Thema des Abends verrät auch etwas überden Auftrag und das Selbstverständnis des
DWIH. „Viele unserer Veranstaltungen richten sich ausdrücklich auch an die interessierte Öffentlichkeit“, sagt Dr. Nina Lemmens, Direktorin des DWIH New York.
„Wir organisieren Diskussionen und Empfänge, auf denen sich Normalbürger undNobelpreisträger direkt miteinander austauschen. Gerade in einer Zeit, in der wissenschaftliche Ergebnisse als ‚Fake News‘ diffamiert werden, ist es uns wichtig, wieder
Vertrauen in die Wissenschaft herzustellen.“Dabei setzt das DWIH auf ein starkes Netzwerk von Partnern, zu denen außeruniversitäre Forschungsinstitutionen wie zum Beispiel die Max-Planck-Gesellschaft ebenso
zählen wie die Hochschulrektorenkonferenz (HRK) und die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG). Die Podiumsdiskussi-“If all of our research and teaching takes place behind closed doors, and if our findings benefit
no-one – why in fact do we do any of it at all?” Dr Harvey Charles, dean for international education and viceprovost for global strategy at the University at Albany,
glances around the room at German House in New
York. Alongside researchers and students from various
disciplines, dozens of non-academics have also cometo the panel discussion on 12 October 2017 – in hope offinding answers to the questions being raised by theevent: Where is higher education going? And how canuniversities fulfil their third mission – their obligation
to society?
ACADEMIC DISCOURSE FOR ALL

The event is typical of the German Center for Researchand Innovation (DWIH) New York: critical observers
from both sides of the Atlantic and from different specialist areas come together to discuss a topical issue
and then publish their findings. The evening’s topic
also reveals something about the DWIH’s mission, andabout the way it views its role. “Many of our events ourtargeted specifically at anyone with an interest in thefield”, says DWIH New York Director Dr Nina Lemmens. “We organise discussions and receptions at
which ordinary people can engage in a direct exchangeof views and thoughts with Nobel laureates. Particularly nowadays, when academic findings are frequently
dismissed as fake news, we believe it is important torestore trust in science and research.”
To this end, the DWIH relies on a strong network ofpartners that includes non-university research institutions such as the Max Planck Society, the German Rectors’ Conference (HRK) and the Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG). The panel discussion with Harvey
Charles was staged jointly with the New York Liaison
Mit dem Blick für die Zukunft: Das DWIH New York setzt auf
ein starkes Netzwerk
Looking ahead to the future: the DWIH New York believes
in a strong and effective network

Erik Isakson/Getty Images„W

27
NEW YORK • NEW YORK

on mit Harvey Charles wurde gemeinsam
mit dem New Yorker Verbindungsbüro der
Universitätsallianz Ruhr (UA Ruhr) ausgerichtet. Den Austausch über die gesellschaftliche Bedeutung der Wissenschaft willdas DWIH New York in Zukunft sogar noch
verstärken, etwa über Runde Tische mit
Bürgerinnen und Bürgern.

DWIH New York/Nathalie Schueller (3)1Seit seiner Gründung im Jahr 2010 bringt
das DWIH New York deutsche und US-amerikanische Wissenschaftler, die zu Innovationsthemen forschen, in Kontakt und vernetzt sie auch mit Vertretern der Industrie.
„Wir bekommen viele Anfragen von deutschen Forschern, die mit Fachkollegen inden USA zusammenarbeiten wollen undnoch gar keinen Kontakt haben“, erzählt
Dr. Gerrit Rößler, Programmkoordinatordes DWIH. „Dank unseres Netzwerks können wir ihnen fast immer weiterhelfen.“

2
1 . Ansprechpartnerin für vielfältige Anfragen:Nina Lemmens, Direktorin des DWIH New YorkNEW YORK FÜR NETZWERKER

1 . Ready to answer all kinds of enquiries:
Nina Lemmens, Director of the DWIH New York2 . Experte mit Engagement für Innovationen:
Kurt H. Becker, Vorsitzender des DWIH-Beirats
2 . An expert committed to innovation: Kurt H.
Becker, Chairman of the DWIH Advisory Board

3 . „Falling Walls Lab 2017“ am New Yorker DWIH:
Präsentation von Ideen, die faszinieren
3 . Falling Walls Lab 2017 at the DWIH New York:
presenting fascinating ideas

Zugleich macht das DWIH die Stärken derdeutschen Innovationsforschung in den
USA sichtbar. „Die Kollegen aus den USA
nehmen Deutschland als verlässlichen undvor allem auch politisch stabilen Partner
wahr“, sagt Lemmens. „Dass es bei uns einüberparteiliches Interesse gibt, Forschungzu finanzieren, wird besonders in letzter
Zeit mit Bewunderung gesehen.“3

Von ihren Büros im Deutschen Haus blicken
Gerrit Rößler und Nina Lemmens direkt auf
den Hauptsitz der Vereinten Nationen,
gleich daneben wirft der Trump World Tower seinen Schatten, weiter hinten zeichnensich das Chrysler und das Empire State
Building in der Skyline ab. Zur anderen
Seite fließt der East River mit Roosevelt Island und den Brücken, die Manhattan mit
Brooklyn und Queens verbinden. Zentraler
geht es kaum. Das hilft beim Netzwerken –und das Deutsche Haus selbst macht esnoch einfacher. Das 23-geschossige Hoch-

Office of the University Alliance Ruhr. The DWIHNew York is keen to intensify exchange on the societal
significance of science and research in future, for example by organising round-table events with the general public.
At the same time, the DWIH makes the strengths ofGerman innovation research visible in the USA. “Ourcolleagues from the US see Germany as a dependable
and above all politically stable partner”, says Lemmens.
“Especially recently, the fact that we have a non-partisan interest in funding research has been regarded
with admiration.”Ever since it was established in 2010, the DWIH New
York has been bringing together German and American academics who conduct research on innovationrelated topics, and putting them in touch with industry
representatives. “We receive many enquiries from German researchers wishing to collaborate with colleagues
in the US but have no contacts there”, explains DWIH
Programme Manager Dr Gerrit Rössler. “Thanks
to our network, we can almost always help them findwhat they are looking for.”NEW YORK FOR NETWORKERS

From their office windows at German House, Gerrit
Rössler and Nina Lemmens have a direct view of theheadquarters of the United Nations; Trump World
Tower stands right next door, while further back the
Chrysler and Empire State buildings form part of thecity’s famous skyline. East River flows past on the otherside, with Roosevelt Island and the bridges that link
Manhattan to Brooklyn and Queens. The location
could hardly be more central, which helps when it
comes to networking – and German House itself makes

29
NEW YORK • NEW YORK

Na

tha

l ie Sc h u e l l e r (4 )28
MOMENT 2017 • MOMENT 2017

ten, Stadtplaner und Kommunalvertreter aus
Deutschland und den USA ein, um Maßnahmen
gegen Überflutungen zu diskutieren. Peter
Rosenbaum, Geschäftsführer des New Yorker
UA Ruhr-Verbindungsbüros, bilanziert nicht
ohne Stolz: „Aus unserem Symposium ist sowohl
ein Buchprojekt als auch ein internationaler
Masterstudiengang Urban Design entstanden.“
DWIH MOMENT 2017

COOPERATION IN TODAY’S ERA OF CLIMATECHANGE: in February 2017, the University Alliance Ruhr (UA Ruhr) and the DWIH New Yorkinvited researchers, landscape architects, city
planners and municipal representatives from Germany and the USA to discuss measures tocombat flooding. Peter Rosenbaum, executive
director of the UA Ruhr’s Liaison Office in New
York, is proud of the outcome: “Our symposium
resulted in a book project and an international
master’s degree course in urban design.”

Yor

KOOPERATION IN ZEITEN DESKLIMAWANDELS: Im Februar 2017 luden
die Universitätsallianz Ruhr (UA Ruhr) und das
DWIH New York Forscher, Landschaftsarchitek-k/

DWIH-MOMENT 2017

DW

IH

N

ew

haus mit der deutschen Flagge am Eingang
sei ein „glückliches Biotop“, findet Nina
Lemmens. Denn nur wenige Stockwerke
vom DWIH entfernt sitzen die Vertretungenvon 17 deutschen und drei europäischen
Hochschulen, zudem die DFG, der DAAD,
das Wissenschaftsreferat des deutschen Generalkonsulats und die Fachkollegen der
Ständigen Vertretung. „Der Flurfunk bei uns
funktioniert“, sagt Lemmens. „Wir wissen
jeweils, woran die anderen arbeiten und wir
helfen uns mit Kontakten aus.“ Ebenfalls
vertreten in der Metropole New York, die zugleich der größte Hochschulstandort der
USA ist, sind die German American Chamber of Commerce, die Start-up-Initiative
German Accelerator und das American
Council on Germany.
MEHR ALS DIE MINT-FÄCHER
Das DWIH präsentiert innovative For-

schung, die häufig einen klaren Anwendungsbezug hat. Dabei kooperiert es auchintensiv mit Industriepartnern, etwa mit
dem auf beiden Seiten des Atlantiks sehr aktiven IT-Weltkonzern SAP. „Doch Innovation bedeutet keineswegs, dass wir uns auf
MINT-Fächer beschränken“, betont Nina
Lemmens. So saßen bei einer Veranstaltung
zur alternden Gesellschaft neben Biologen
auch Sozialwissenschaftler auf dem Podium, die sich mit dem demografischen Wandel und Rechtsfragen beschäftigen, sowie
eine Ethikerin, die erforscht, was die Gesellschaft älteren Menschen bieten muss.
TRANSATLANTISCHE UNTERSCHIEDE
Das DWIH organisierte 2017 insgesamt 17

Veranstaltungen mit verschiedenen Partnern, die weit mehr als tausend Besucher
anzogen. Die vom prominent besetzten Programmbeirat festgelegten Schwerpunktthemen waren Cybersecurity, Social Innovation
und Biotech. „Doch wir sind jedes Jahr auchfür andere Vorschläge offen“, sagt Gerrit
Rößler. „Vorausgesetzt sie sind innovativ, in-things even easier. A 23-storey high-rise flying the German flag at its entrance is a “happy biotope”, in Nina
Lemmens’ view. Just a few floors away from the DWIH,
representatives of 17 German and three European universities have their offices, as do the DFG, the DAAD,
the science and research section of the German Consulate General, and Germany’s Permanent Mission to theUN. “The office grapevine works well here”, says Lemmens. “We always know what the others are working
on, and help each other out by providing contacts.”
The German American Chamber of Commerce, theGerman Accelerator start-up initiative and the American Council on Germany are likewise represented in
New York, which also happens to be the largest centreof higher education in the USA.
MORE THAN JUST STEM SUBJECTSThe DWIH presents innovative research that often has

clear practical relevance. In this context it also cooperates intensively with industrial partners, such as with
SAP, the global IT corporation that is very active on
both sides of the Atlantic. “However, just because we
focus on innovation, this does not mean at all that we
limit ourselves to the STEM subjects”, emphasises Nina
Lemmens. At an event that addressed our ageing society, for instance, the panel included not only biologists
but also social scientists who explore demographic
shifts and legal questions, as well as an ethicist who
conducts research into what society needs to offer
older people.
In 2017, the DWIH organised a total of 17 events withvarious partners, attracting well in excess of one thousand visitors. The event topics selected by the Advisory
Board of prominent experts were cybersecurity, social
innovation and biotech. “But we are also open to other30
NEW YORK • NEW YORK

ternational und möglichst noch interdisziplinär.“

Gerade wegen dieser Unterschiede beobachtet Harvey Charles, der Universitätsdekan aus Albany, der sich so leidenschaftlich für engagierte Forschung ausspricht,
die besten Ergebnisse in internationalen
Teams: „Wenn wir mobil sind und zusammenarbeiten zeigt sich die uralte Wahrheit,
dass wir nicht nur voneinander lernen können, sondern durch den Austausch besser,
effektiver und erfolgreicher werden.“ ●Autorin Christina Felschensuggestions each year”, says Gerrit Rössler. “Providing
they are innovative, international and ideally interdisciplinary.”
TRANSATLANTIC DIFFERENCES

When picking the focal themes for 2017, Nina Lemmens and Gerrit Rössler were struck by the extent towhich science and research are influenced by politics
and society. They observed during the discussions thatgenetic researchers in the US are able to work more
freely and quickly because they are subject to less rigid
legal regulations. It takes a long time for German authorities to approve prototypes and data series – thismay be good for the end consumer, but it does notmake life easy for researchers. The difference in thearea of cybersecurity is down to the social climate: issues of privacy and data protection are much more important to Germans than to Americans, who for theirpart are far more concerned about hacking and industrial espionage. The role of the state also influences thenature of social innovations: in the USA, there is an urgent need for technology and apps to resolve social
problems, which are addressed by the state to a far
greater extent in Germany. Tools there tend to be invented that are designed to make life more pleasant or
the world a better place – such as apps to reduce waste
or to swap clothes.
It is precisely because of these differences that Harvey
Charles, the university dean from Albany who is such apassionate advocate of committed research, sees international teams as producing the best results: “If we aremobile and work together, the age-old truth will applythat we not only learn from one another, but also become better, more effective and more successful,through such exchange.” ●12
1 . Ort des Austauschs: Das DWIH New York
wird in der Metropole als Treffpunkt geschätzt
1 . A forum for exchange: the DWIH New York isvalued as a meeting place in the city
2 . Im Gespräch: Programmkoordinator Gerrit
Rößler und Direktorin Nina Lemmens vom DWIH
2. In discussion: DWIH Programme Manager
Gerrit Rössler and Director Nina Lemmens

Author Christina Felschen
3 . Universitätsdekan Harvey Charles: „Durch
den Austausch erfolgreicher werden“
3 . University Dean Harvey Charles: “Moresuccessful through exchange”

3

DWIH New York/Nathalie Schueller (3)Wie sehr Politik und Gesellschaft die Wissenschaft beeinflussen, stellten Nina Lemmens und Gerrit Rößler bei den Schwerpunktthemen 2017 besonders deutlich fest.
In den Diskussionen beobachteten sie, dass
US-Forscher bei der Gentechnikforschungfreier und schneller arbeiten können, weil
sie weniger strenge gesetzliche Vorlagen beachten müssen. Bis deutsche Behörden die
jeweiligen Prototypen und Datenreihen genehmigt hätten, verginge viel Zeit – gut fürden Endverbraucher, nicht einfach für die
Wissenschaftler. Im Bereich Cybersecurity
macht das gesellschaftliche Klima den
Unterschied aus: Für Deutsche sind die
Themen Privatsphäre und Datenschutz vielwichtiger als für US-Amerikaner, die sichumso stärker um Hacking oder das Ausspionieren von Betriebsgeheimnissen sorgen. Und die Rolle des Staates beeinflusst
die Art der sozialen Innovationen: In den
USA gibt es das dringende Bedürfnis, mit
Technologien und Apps soziale Probleme zu
lösen, um die sich in Deutschland der Staat
weitaus selbstverständlicher kümmert. Dort
werden eher Tools erfunden, die das Leben
angenehmer oder die Welt besser machen –etwa eine App zur Müllvermeidung oderzum Kleidertausch.

32
NEW YORK • NEW YORK
Prof. Dr. Ursula Eicker, Leiterin des Instituts für angewandte
Forschung (IAF) an der Hochschule für Technik Stuttgart
Professor Ursula Eicker, Director of the Institute of Applied
Research (IAF) at the Hochschule für Technik Stuttgart

DREI FRAGEN

THREE QUESTIONS„Wege in die
energieeffiziente Stadtvon morgen““Ways to make thecities of the future moreenergy-efficient”

Frau Professor Eicker, Sie beschäftigen sich mit
nachhaltigen Energiesystemen und planen jetzt
schon das dritte Projekt mit dem DWIH New York.
Was können Deutsche und US-Amerikaner in Ihrem Fachbereich voneinander lernen?
Deutschland und die Stadt New York haben jeweils das Ziel, den Ausstoß von Kohlendioxid bis
zum Jahr 2050 um 80 Prozent zu reduzieren. In
Deutschland sind wir bei Erneuerbaren Energien
und Gebäudeeffizienz sehr stark. New York hingegen musste aufgrund seiner Dichte frühzeitig
ein gutes Lastmanagement entwickeln; das hilft
der Stadt, die Netze nicht zu überlasten, obwohl
der Energieverbrauch über den Tag hinweg stark
variiert. Das Thema ist in Deutschland ebenfalls
relevant – aus einem ganz anderen Grund: Weilwir einen so großen Anteil Erneuerbarer Energien haben, Wind und Sonne aber nicht gleichmäßig Energie liefern, fluktuiert das Angebot
stark. Von den US-Amerikanern lernen wir, wie
wir dies durch intelligentes Verbrauchsmanagement ausgleichen können.
Was hat Ihnen die Zusammenarbeit mit dem
DWIH New York gebracht?
Das DWIH hat ein fantastisches Netzwerk; es hat
uns mit US-Wissenschaftlern und Start-ups in
Kontakt gebracht, auf die wir von alleine nie gekommen wären. Außerdem nutzen wir die guten
Veranstaltungsräume des Hauses, in denen wir
unsere Themen auf hohem Niveau präsentieren
konnten. Auch dank des DWIH-Newsletters erreichen wir ein großes, interessiertes Publikum.
Im Jahr 2017 hat uns das DWIH geholfen, im
Rahmen einer Kampagne des Bundesministeri-

pr i

v at

„Wir werden mit den
Partnern in New Yorkin Zukunft weitere
Projekte realisieren“
ums für Bildung und Forschung (BMBF) ein Symposium und einen Workshop zu städtischen
Energiesystemen und der 3-D-Modellierung für
zukunftsfähige und CO2-neutrale Städte in New
York auszurichten.
Was erhoffen Sie sich von der Kooperation mit
dem DWIH für die Zukunft?
Aus unserer ersten Veranstaltung mit dem DWIH
im Jahr 2016 ist ein Projekt entstanden, in
dem Masterstudierende aus Baden-Württemberg und New York seit Monaten intensiv zum
Thema nachhaltige Energien zusammenarbeiten. Auch in den kommenden Jahren wollen wir
im engen Austausch mit dem DWIH die Frage
beantworten, wie wir die Städte der Zukunft
energieeffizienter gestalten können. Darüber
hinaus starten wir jetzt ein international gefördertes Projekt zu Energie-Wasser-Lebensmittel-Zusammenhängen mit Wissenschaftlern aus
New York, Wien und Stuttgart, das wiederum
aus unserem Workshop im Jahr 2017 entstanden ist. Dem Ziel, auch in den kommenden Jahren Projekte mit unseren New Yorker Partnern
durchzuführen, steht nichts mehr im Weg.

·

Interview Christina Felschen

Professor Eicker, you work on sustainable energy
systems and are already planning your third project with the DWIH New York. What can Germans
and Americans learn from each another in yourspecialist field?
Germany and the City of New York have both set
themselves the goal of reducing carbon emissions by 80 percent by the year 2050. One ofour great strengths in Germany lies in the areaof renewable energies and building efficiency,
while New York needed early on to develop an
effective load management system due to its
population density; this helps the city not to
overburden its networks even though energy
consumption levels vary considerably during thecourse of the day. Germany faces the same challenge, albeit for a quite different reason: supply
fluctuates significantly because we have such ahigh proportion of renewables, yet the wind andthe sun do not produce energy evenly. We arelearning from our partners in the US how to balance supply through intelligent load management.
How have you benefited from cooperating with
the DWIH New York?
The DWIH has a fantastic network and put us intouch with scientists and start-ups in the US wenever would have found on our own. What ismore, we take advantage of the centre’s excellent event facilities, which enable us to present
our topics at a high level. The DWIH newsletter
also allows us to reach out to many people whoare interested in this field. As part of a campaign
run by Germany’s Federal Ministry of Education“We look forward to
pursuing many more
projects with our
New York partners”
and Research (BMBF), the DWIH helped us stage
a symposium and a workshop on urban energy
systems and 3D modelling of future-ready, carbon-neutral cities in New York in 2017.
What do you hope cooperation with the DWIH
will bring in the future?
Our first event with the DWIH in 2016 gave rise
to a project in which master’s students from
Baden-Württemberg and New York have now
been engaged for several months in intense cooperation in the area of sustainable energies.
Working closely with the DWIH, we hope in the
coming years to find ways to make the cities ofthe future more energy-efficient. In addition,with scientists from New York, Vienna and Stuttgart we are now launching an internationally-funded project to explore the relationships
between energy, water and food – this was theoutcome of our workshop in 2017. We look forward to pursuing many more projects with our
New York partners over the next few years.

·

Interview Christina Felschen

35
NEW YORK • NEW YORKESSAYSowohl in den USA
als auch in Deutschlanddrängen junge und innovative Entrepreneursin den Markt. Was
unterscheidet die Startup-Szenen beider
Länder?

D

ie erfolgreichsten Ökosysteme fürInnovation und Entrepreneurshipsind im Umfeld von Forschungsuniversitäten entstanden, zum Beispiel in München
und Berlin in Deutschland sowie im Silicon
Valley, in New York City und in Boston inden USA. Trotz vieler Ähnlichkeiten derÖkosysteme in Deutschland und in den USA
gibt es auch wichtige Unterschiede, die ihre
Ursache in den unterschiedlichen Kulturen
der beiden Länder haben.
• Im Gegensatz zu Deutschland wird derKonkurs eines Start-ups in the USA nicht
unbedingt als Misserfolg angesehen, solange Gründer aus ihren Fehlern lernen.

• Firmengründungen in den USA sind ver-Paul Bradbury/Getty Images

Innovation und Entrepreneurship: Das Umfeld von Forschungsuniversitäten
begünstigt die Start-up-Szene in den USA und in Deutschland
Innovation and entrepreneurship: areas that are home to research
universities are conducive to the start-up scene in the USA and Germany

gleichsweise einfach, die Steuergesetzgebung ist extrem günstig für Erstgründer
und Jungunternehmer, was in Deutschland nicht im selben Umfang der Fall ist.
Darüber hinaus verfügt Deutschland nichtüber dieselbe Vielzahl von Investoren und
Kapitalquellen für Start-ups im frühen(Pre-)Seed-Stadium.

ESSAY

Young and innovative
entrepreneurs are pushinginto the market in the US
and Germany alike. How dothe start-up scenes in thetwo countries differ?

T

he most successful innovation and entrepreneurship ecosystems have emerged in areas thatare also home to research universities, such as Munich
and Berlin in Germany and Silicon Valley, New York
City and Boston in the US. While there are many similarities between the ecosystems in Germany and theUS, there are also some notable differences, which arerooted in the different cultures of the two countries.
• In contrast to Germany, failure of a start-up in the US
is not a stigma as long as entrepreneurs learn fromtheir mistakes.
• Forming a start-up in the US is comparatively easy
and tax laws are very founder-friendly, which is nottrue to the same extent in Germany. What is more,
there are not as many investors and funding sources
for pre-seed start-ups in Germany as there are in
the US.
• German founders and investors are generally veryrisk-aware – even risk-averse in many case – whilea high degree of risk tolerance can be found in theventure capital and investor scene in the US. However, this higher risk tolerance and easier access to36
NEW YORK • NEW YORK

• Deutsche Gründer und Investoren sind ge-

nerell sehr risikobewusst, oft auch risikoscheu, während man in der Gründerund Investorenszene in den USA ein hohes
Maß an Risikobereitschaft findet. Diesehöhere Risikotoleranz und der leichtere
Zugang zu Kapital führen oft zu verfrühten
Start-up-Gründungen, bei denen etwa die
Technologien noch unausgereift sind. Daher ist die Quote von Start-up-Misserfolgen und -Konkursen in den USA viel höher
als in Deutschland.

• In den USA profitieren Start-ups von einerbesonders breit gefächerten Infrastruktur
von Investoren, Mentoren- und Beraternetzwerken, Inkubatoren und Akzeleratoren.
Hinzu kommen Entrepreneurship-Training-Programme, auf die amerikanischeStart-ups frühzeitig zugreifen können.
Dieses vielschichtige Innovationsumfeld
hat für Deutschland durchaus Vorbildcharakter.

Als letzte Bemerkung sei darauf hingewiesen, dass Entrepreneure in den USA erkannt haben, dass klare Go-to-Market-Strategien, kompetentes Marketing und Vertrieb
sowie der richtige Pitch und das richtige
Team wichtiger für den Erfolg sind als technische Kompetenz und ein voll ausgereiftes
Produkt. Im Gegensatz dazu legen deutsche Unternehmer viel Wert auf Technologie und unterschätzen die Wichtigkeit dernichttechnischen Faktoren für ein erfolgreiches Start-up. ●capital often encourages the premature formation ofa start-up based for example on technologies thathave not yet been fully developed. This results inmany more failed start-ups and bankruptcies in the
US than in Germany.
• Start-ups in the US profit from a particularly extensive
support structure of investors, mentor and adviser
networks, incubators and accelerators. In addition,
American start-ups can take advantage of training
programmes for entrepreneurs at an early stage in theprocess. This multi-faceted support environment cancertainly serve as a role model for Germany.
Finally, I would like to point out that entrepreneursin the US have recognised that clear go-to-market
strategies, marketing/sales competence, the ability topitch to investors and having the right team are more
important for start-up success than mere technicalcompetence and a fully developed product. By contrast, German entrepreneurs place a great deal ofemphasis on technology and underestimate the importance of non-technical factors for a successful
start-up. ●Author Kurt H. Becker

Prof. Dr. Kurt H. Becker ist Prodekan fürForschung, Innovation und Entrepreneurshipan der NYU Tandon School of Engineering
und Beiratsvorsitzender des DWIH New York.

Professor Dr Kurt H. Becker is Vice Dean for Research,Innovation and Entrepreneurship at the NYU Tandon Schoolof Engineering and Chair of the Advisory Board of theGerman Center for Research and Innovation New York.

privat; Flavia Morlachetti/Getty Images

Autor Kurt H. Becker

DEUTSCHES WISSENSCHAFTSUND INNOVATIONSHAUS NEW YORKGERMAN CENTER FOR RESEARCH AND
INNOVATION NEW YORK2010 eröffnet

Established in

Dr. Nina Lemmens (DAAD)
Direktorin

Dr Nina Lemmens (DAAD)
Director

Dr. Gerrit Rößler
Programmkoordinator

Dr Gerrit Rössler
Programme Manager

Professor Dr. Kurt H. Becker (NYU Tandon
School of Engineering)
Beiratsvorsitzender

Professor Kurt H. Becker (NYU Tandon Schoolof Engineering)
Advisory Board Chair

Hauptunterstützer undassoziierte Unterstützer:• American Friends of Bucerius• American Friends of the Alexander von
Humboldt Foundation• Deutsch-Amerikanische Handelskammern(AHK USA)• Deutsche Botschaft Washington• Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)• Deutscher Akademischer Austauschdienst(DAAD)• Deutsches Generalkonsulat New York• Fraunhofer USA• German University Alliance: Freie Universität
Berlin & Ludwig-Maximilians-Universität
München• Heidelberg University Association• Hochschule Fresenius University of Applied
Sciences• Technische Universität München (TUM),
Büro San Francisco• UAS7 (German Universities of Applied
Sciences)• Universität Freiburg / Eucor –The European Campus• Universität zu Köln
• Universitätsallianz Ruhr (UA Ruhr)

Main supporters and associated supporters:• American Friends of Bucerius• American Friends of the Alexander von
Humboldt Foundation• German-American Chambers of Commerce(AHK USA)• German Embassy Washington• Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)• German Academic Exchange Service (DAAD)• German Consulate General New York• Fraunhofer USA• German University Alliance: Freie
Universität Berlin & LMU München• Heidelberg University Association• Hochschule Fresenius University of Applied
Sciences• Technical University Munich (TUM),
Office San Francisco• UAS7 (German Universities of Applied
Sciences)• University of Freiburg / Eucor –The European Campus• University of Cologne• University Alliance Ruhr (UA Ruhr)

Adresse:Deutsches Wissenschafts- undInnovationshaus New York871 United Nations PlazaNew York, NY 10017, USA
Kontakt: roessler@germaninnovation.org
URL: www.dwih-newyork.org

2010

Address:
German Center for Research andInnovation New York871 United Nations PlazaNew York, NY 10017, USA
Contact: roessler@germaninnovation.org
URL: www.dwih-newyork.org

39
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHTKNOWLEDGE TRANSFERWISSENSTRANSFER

Warum Innovation
den Austausch von
Wissenschaft und
Wirtschaft braucht
Herr Professor Kleiner, 2017 sagten Sie ineinem Interview, dass Sie den Begriff„Grundlagenforschung“ nicht sehr gerne
verwenden. Warum eigentlich nicht?
Ich habe den Eindruck, dass zu häufig ineinem bloß linearen Innovationsmodell gedacht wird: Demnach gibt es zunächst jemanden, der neues Wissen in der Grundlagenforschung erzeugt. Das wird dann
Stück für Stück anwendungsorientiert aufbereitet und mit Prozess- und Produktentwicklungen verknüpft. Gleichsam von einem Montageband fallend kommt am Endeeine Innovation heraus. Aus eigener Forschungserfahrung weiß ich aber, dass esdoch vielmehr wechselwirkende Prozesse
zwischen erkenntnisorientierter Forschungund Anwendungsperspektive sind. Vor allem
diese Wechselwirkung und gegenseitige Inspiration möchte ich stärker betont sehen.

Why innovation needs
an exchange between
science and business
Professor Kleiner, you said in an interview in 2017that you are not entirely happy using the term “basic
research”. Why not?
I have the impression that innovation is all too often
regarded as a purely linear process in which the firststep is someone who generates new knowledge in basic research. This knowledge is then gradually elaborated and further developed with an application inmind, and linked to process and product developments. This process – as if it were an assembly line –ultimately spews out an innovation. From my own research experience, however, I know that it is in fact
rather a series of interacting processes leading fromresults-focused research to a potential application. I
want to see greater emphasis placed on such interaction and reciprocal inspiration.
What are the key factors that ensure that knowledge
is transferred successfully to actual developments
and applications?
One very important point is for knowledge to be transferred between individuals: universities and research
institutions need to train outstanding young people

Was sind die entscheidenden Faktoren, damit der Wissenstransfer in konkrete Entwicklungen und Anwendungen gelingt?
Prof. Dr. Matthias Kleiner ist seit 2014 Präsident der Leibniz-Gemeinschaft,die 93 eigenständige Forschungseinrichtungen umfasst. Von 2007 bis 2012 war
Kleiner Präsident der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG).
Professor Matthias Kleiner has been the president of the Leibniz Association, which
encompasses 93 independent research institutions, since 2014. From 2007 to 2012,
Professor Kleiner was president of the Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG).

Interactions are the key: innovation requires
a focus on applications and outcomes

Jan Jacob Hofman

Es kommt auf Wechselwirkungen an: Innovationen verlangen nach dem
Blick auf Anwendungs- und Erkenntnisorientierung

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an

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Ein ganz wichtiger Punkt ist der Transferüber Köpfe: In den Hochschulen und Forschungseinrichtungen müssen auch hervorragende junge Leute ausgebildet werden,
die nach einer Promotion in die Wirtschaft
oder an gesellschaftliche Institutionen
wechseln. Deutschland ist weltweit das
Land, in dem der Doktorandenanteil eines
Jahrgangs am höchsten ist. Wir sollten uns
von der Vorstellung lösen, dass die Promotion nur eine Qualifikation für die Wissenschaft selbst ist. Das Qualifikationsniveau in
Wirtschaft und Gesellschaft wird auch in
Zukunft grundsätzlich weiter ansteigen. Ich
bin der festen Überzeugung, dass dieser
Wissenstransfer über kluge Köpfe ein ganz
zentrales Element bei der Entwicklung vonInnovationen ist.
Wie kann die Wissenschaft darüber hinaus
Innovationen befördern?
Es braucht vor allem Offenheit. Das betrifft
die Breite des Denkens wie auch den Wissenstransfer. Wenn wir über konkrete Anwendungsmöglichkeiten nachdenken, dürfen wir uns eben nicht alleine auf die
Ingenieurwissenschaften und vielleicht
noch ein wenig auf die Natur- und Lebenswissenschaften konzentrieren. Es gilt genauso, die Sozial-, Geistes- und Wirtschaftswissenschaften einzubeziehen. Denn wir
brauchen für komplexe Innovationen, die
unsere Gesellschaft tiefgreifend verändern,das Schlüsselwissen aus allen Forschungsbereichen; das gilt natürlich insbesondere
auch für soziale Innovationen. Schließlich
braucht die Wissenschaft auch in der Interaktion und Kommunikation mit Wirtschaft und Gesellschaft besondere Offenheit.
Was bremst Innovationen aus?
Ich denke, bei der Zusammenarbeit verschiedener Akteure und Partner aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik fehlt es mitunter noch an gemeinsamen Strategien, vor
allem aber an Risikobereitschaft. Auch

who will move into business or societal institutions
after completing a PhD. Germany is the country withthe world’s highest proportion of students who do a
PhD. We should abandon the notion that a PhD ismerely a qualification for academia itself. The level ofqualifications in business and society will generally
continue to rise in future. I firmly believe that thistransfer of knowledge between bright individuals is anabsolutely central element in the development of innovation.
What else can science do to foster innovation?
What is needed above all is openness. This concerns
both the breadth of thinking and the transfer of knowledge. When we are considering specific potential applications, it is not enough to concentrate only on theengineering sciences and perhaps just a little on thenatural and life sciences. It is just as important tofactor in the social sciences, humanities and economic disciplines. After all, we need key knowledge
from all sectors of research if we are to produce complex innovations that will change our society in a profound way; and naturally this applies especially to social innovations. Science also requires a particulardegree of openness in its interactions and communication with business and society.
Which factors hinder innovation?
When it comes to cooperation between different
stakeholders and partners in science, business andpolitics, I believe there is at times a lack of joint
strategies, and especially of willingness to take risks.
Although it may not always be easy, particularly forsmall and medium-sized enterprises, sometimes it isnecessary for businesses to think in a more business-like manner and – together with partners fromthe academic world, which has become much morebusiness-oriented in recent years – tackle riskier projects and put them into practice. This also requires
political support. I believe we all need to accept thatthings can fail, and that failure itself can be an excellent
opportunity to learn useful lessons for the next
attempt.

41
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

wenn das gerade für kleinere und mittlere
Unternehmen oft nicht einfach ist: Manchmal müssten gerade Unternehmen unternehmerischer denken und gemeinsam mit
den Partnern aus der Wissenschaft, die inden letzten Jahren viel unternehmerischer
geworden ist, riskantere Vorhaben angehen, um sie in die Praxis umzusetzen. Dafür
braucht es auch die Unterstützung der Politik. Ich glaube, wir alle brauchen die Akzeptanz, dass Dinge auch scheitern können
und dass man sich gerade im Scheitern beweisen kann, indem man Erfahrungen fürden nächsten Versuch sammelt.
Wenn wir den Blick noch etwas weiten: Was
zeichnet das Innovationsland Deutschland
als internationalen Partner aus?
Wissenschaft und Forschung aus Deutschland genießen weltweit den Ruf, auf höchstem Qualitätsniveau zu sein, hinzukommt –und das ist nicht selbstverständlich – einhohes Maß an Relevanz. Unsere jungen Talente sind nicht nur hervorragend ausgebildet; sie bringen auch ein hohes Maß an
Selbstständigkeit mit. Auf eigenständiges
Denken und Kooperationsfähigkeit wird in
Deutschland großer Wert gelegt. Das alles
wird international sehr geschätzt. Deutschland verfolgt schon seit einigen Jahren eineInternationalisierungsstrategie, die unser
Land gleich mehrfach öffnet. Zahlreiche
junge Deutsche gehen mittlerweile mit Doktorandenstipendien oder als Postdocs ins
Ausland, um dort internationale Erfahrungen zu sammeln. Gleichzeitig öffnen wir unsere Türen, um Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler aus aller Welt einzuladen
und um aus dem Austausch mit ihnen zu lernen. Ich glaube, dass wir da eine gute Balance haben. ●If we take a somewhat wider view: what characterises
Germany – a land of innovation – as an international
partner?
German science and research are world-renowned forbeing of the highest quality, not to mention highly relevant – something that cannot be taken for granted.
Not only are our talented young researchers extremely
well-trained, they also boast a considerable degree of
autonomy. Great importance is attached in Germany
to independent thinking and the ability to workwith others. All of this is much valued abroad. For
some years now, Germany has been pursuing aninternationalisation strategy that is opening up ourcountry in a variety of ways. Numerous young Germans these days go abroad on doctoral scholarships
or as postdocs, allowing them to acquire international
experience. At the same time, we are opening ourdoors to researchers from around the world so that
we can learn from them by engaging in exchange. I
believe that we have achieved a good balance here. ●Interview Johannes Göbel

Interview Johannes Göbel

Zukunftsfähig: Wissenschaftliche
Talente im Austausch
Ready for the future: talented
researchers engage in exchange

DAAD/Dörthe Hagenguth

40
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

DWIH SÃO PAULO

Deutschland und Brasilien sind Partnerin der Bioökonomie – und in vielen anderen
Bereichen. Das Deutsche Wissenschaftsund Innovationshaus in São Paulo bringt die
beiden Länder zusammen.

Luís Henrique Boucault/Getty Images

DWIH SÃO PAULO

Germany and Brazil are partners inthe bioeconomy – as well as in many otherareas. The German Centre for Researchand Innovation in São Paulo brings the twocountries together.

44
SÃO PAULO • SÃO PAULO

ls eines der weltweit ersten Länder
hat Deutschland 2010 eine „Nationale Forschungsstrategie Bioökonomie“ veröffentlicht und die Weichen für eine biobasierte Wirtschaft gestellt. Die deutsche
Bundesregierung fördert Forschungen indem Bereich mit rund 2,4 Milliarden Euro.
Brasilien wiederum ist einer der größten
Agrarproduzenten der Welt und führend
in der Agrarforschung. Deutschland und
Brasilien ergänzen sich bei einer Zusammenarbeit ideal, auch weil Brasilien seine
Forschung internationalisieren und vom
technologischen Vorsprung Deutschlands
profitieren möchte.
ZUSAMMENARBEIT ALS SCHLÜSSEL

Das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus São Paulo (DWIH São Paulo)veranstaltete daher gemeinsam mit seinenbrasilianischen Kooperationspartnern im
Dezember 2017 den „6. Deutsch-Brasilianischen Dialog über Wissenschaft, Forschungund Innovation“ unter dem Motto „Bioeconomy: Research and Innovation Shaping
the New Biobased Economy“. Zur Eröffnung
verdeutlichte Dr. Martina Schulze, Direktorin des DWIH: „Forschung und Entwicklung
sind die Werkzeuge, die der Gesellschaft dabei helfen, Lösungen für Herausforderungen wie Klimawandel und Hunger zu finden. Und der Schlüssel zur Beschleunigung
dieses Prozesses ist die Zusammenarbeit.“
Das DWIH São Paulo hat im Jahr 2017viel dafür getan, dass sich deutsch-brasilianische Kooperationen entwickeln können, auch weit über das Thema Bioökonomie hinaus. „Mit 22 Projekten und derTeilnahme an insgesamt 87 Veranstaltungenhaben wir unsere Aktivitäten noch einmal
deutlich erhöht“, erzählt Marcio Weichert,
Programmkoordinator des DWIH São Paulo. So gab es etwa auch Veranstaltungenzu Innovationsmanagement, Industrie 4.0,
Start-ups, Informationstechnologie, Nach-

In 2010, Germany was one of the first countries in
the world to publish a “National Research Strategy
BioEconomy”, thereby paving the way for a biobased
economy. The country’s federal government is funding research in this segment to the tune of around
2.4 billion euros. For its part, Brazil is one of theworld’s largest agricultural producers and a leader inagricultural research. Germany and Brazil are ideal cooperation partners, partly because Brazil is keen to internationalise its research and profit from Germany’s
technological leadership.
COLLABORATION IS THE KEY

Together with its Brazilian cooperation partners,
the German Centre for Research and Innovation São
Paulo (DWIH São Paulo) thus staged the 6th German-Brazilian Dialogue on Science, Research and Innovation in December 2017, entitled “Bioeconomy:
Research and Innovation Shaping the New Biobased
Economy”. At the opening of the event, DWIH Director Dr Martina Schulze made it quite clear: “Researchand development are the tools that help society findsolutions to challenges such as climate change andhunger. And the key to accelerating this process iscollaboration.”
The DWIH São Paulo did a great deal to promote German-Brazilian cooperation in 2017 – and this was by nomeans confined to the bioeconomy. “With 22 projects
and participation in no fewer than 87 events, we significantly stepped up our activities once again”, explains
Marcio Weichert, who coordinates the programme
at the DWIH São Paulo. Events were held for example
on innovation management, Industry 4.0, start-ups,
information technology, sustainability and regional
development – as well as on ethics, art and science,
media responsibility, medicine, photonics and health
Fruchtbare Zusammenarbeit: Nicht nur in der Agrarforschung eröffnen sich
wertvolle Perspektiven für deutsch-brasilianische Kooperationen
Productive collaboration: valuable opportunities for German-Brazilian
cooperation are to be found not only in agricultural research
DAAD/HagenguthA

DWIH São Paulo/Celso Pilati

47
SÃO PAULO • SÃO PAULO

DWIH São Paulo/Felipe Mairowski (2)12
1 . Austausch zu medizinischen Innovationen:Das DWIH São Paulo nahm 2017 auch an einem
Symposium zur Neurochirurgie teil
1 . Exchange on medical innovations: the DWIH
São Paulo also took part in a neurosurgery symposium in 2017
2 . Bereit für Zukunftsthemen: Marcio Weichert,
Programmkoordinator des DWIH São Paulo
2 . Ready for future topics: Marcio Weichert,
Programme Manager at the DWIH São Paulo

3 . DWIH-Direktorin Martina Schulze spricht
während des „6. Deutsch-Brasilianischen Dialogsüber Wissenschaft, Forschung und Innovation“
3 . DWIH Director Martina Schulze speaking
at the 6th German-Brazilian Dialogue on Science,
Research and Innovation

3

haltigkeit, regionaler Entwicklung – undzugleich zu Ethik, Kunst und Wissenschaft,Medienverantwortung, Medizin, Photonik
und Gesundheitsforschung. Hinzu kamen
eigene Formate für Akademiker, die als
Promovierende, als Postdocs oder ganz
grundsätzlich an wissenschaftlicher Zusammenarbeit in Deutschland interessiert
sind. Alle Veranstaltungen stießen auf hohe
Resonanz – ein Zeichen für das Vertrauen,
das das DWIH São Paulo in Brasilien seit
seiner Eröffnung im Jahr 2012 genießt.

research. In addition, there were formats specially designed for university graduates who are interested inresearch cooperation in Germany, either as doctoral
students or postdocs, or simply in general. All of theevents met with a very positive response – a sign ofthe trust and confidence that the DWIH São Paulo has
enjoyed in Brazil since opening in 2012.

WISSENSCHAFT ALS GROSSEVENTA MAJOR SCIENCE EVENT

Einen ähnlich starken Nachhall wie der
6. Deutsch-Brasilianische Dialog hatte diejährliche Wissenschaftsausstellung der Brasilianischen Gesellschaft für den Fortschritt
der Wissenschaft (SBPC), an der alle Forschungsinstitute des Landes teilnahmen –ein regelrechtes Großevent. Die einwöchige
Ausstellung richtet sich an ein breites Publikum, 2017 kamen rund 15.000 Besucher.
„Für uns ist die Ausstellung vor allem wichtig, weil wir auf ihr sehr gut mit den Entscheidungsträgern der brasilianischen Forschungslandschaft in Kontakt kommen. Siesind dort ohne Termindruck unterwegs undleicht ansprechbar“, erläutert DWIH-Programmkoordinator Weichert.
Einen spannenden Workshop bot im Rahmen der Wissenschaftsausstellung auchdie vom DWIH São Paulo eingeladene IDfactory an, das Zentrum für Kunsttransfer
der Technischen Universität Dortmund. Die
IDfactory inspirierte die Teilnehmenden
dazu, innovativer zu werden. Die Idee war,
künstlerische Ansätze auf die Wissenschafts- und Wirtschaftswelt zu übertragen,insbesondere nichtlineares, visuelles Denken. Dabei mussten die Teilnehmenden
fast ohne Worte neue Fragen ausfindig machen und ungewöhnliche Antworten dazu
finden. „Der Workshop war ausgebucht –das war erstaunlich angesichts der großen

The annual meeting of the Brazilian Society for the
Advancement of Science (SBPC) had much the same
impact as the 6th German-Brazilian Dialogue. A major
event, this science exhibition was attended by all of
the country’s research institutions. The one-week exhibition is targeted at a wide audience and attracted
around 15,000 visitors in 2017. “For us, the exhibition isimportant first and foremost because it is a very good
way for us to meet with the decision-makers in
the Brazilian research landscape. Because they are notbusy with other meetings and appointments there, it iseasy to strike up a conversation with them”, explains
DWIH Programme Manager Weichert.
During the science exhibition, a fascinating workshop
was also run by the IDfactory – the Centre for Art
Transfer at TU Dortmund University – which had been
invited by the DWIH São Paulo. The IDfactory inspired
workshop participants to become more innovative.
The idea was to apply artistic approaches to the worldof science and business, especially a non-linear andvisual way of thinking. Participants were tasked withfinding new questions and unusual answers to them,using almost no words. “The workshop was fully
booked – which was amazing given how much competition there was at this exhibition”, says Marcio
Weichert. In addition, the DWIH organised a German

49
SÃO PAULO • SÃO PAULO

48
MOMENT 2017 • MOMENT 2017

DWIH-MOMENT 2017

DIE DEUTSCHLAND-ALUMNA
PROFESSOR VÂNIA GOMES ZUIN von derUniversidade Federal de São Carlos ist der Arbeit des DWIH São Paulo seit Langem verbunden. Ein Höhepunkt des Jahres 2017 war für sie
der „6. Deutsch-Brasilianische Dialog überWissenschaft, Forschung und Innovation“: „Gleichdrei große Themenfelder, die mich persönlichsehr interessieren, konnten mit Gewinn diskutiert
werden: die verschiedenen Potenziale der Biotechnologie, der Nutzwert von Biomasse sowie
Fragen der nachhaltigen Lebensmittelproduktion.“
DWIH MOMENT 2017

GERMANY ALUMNA PROFESSOR VÂNIA GOMESZUIN from the Universidade Federal de São Carlos has been involved with the work of the DWIH

DWIH São Paulo/Felipe Mairowski (3)São Paulo for some time. One highlight of 2017for her was the 6th German-Brazilian Dialogue
on Science, Research and Innovation: “There wasa highly productive discussion of no fewer than
three major thematic areas that are of considerable interest to me personally: the wide-ranging
potential of biotechnology, the usefulness ofbiomass and questions relating to sustainable
food production.”

pri

v at

Konkurrenz bei dieser Ausstellung“, sagt
Marcio Weichert. Das DWIH organisierte
außerdem einen deutschen Abend mit
70 Gästen, unter ihnen die Vorstandsmitglieder der SBPC. Deren Präsidentin Professor Helena Nader lobte das DWIH São Paulo
für seine jahrelange Mitwirkung. Sie sei
dankbar, sagte Nader, dass das Haus die Arbeit der SBPC immer unterstützt habe.
POSITIVES DEUTSCHLANDBILD

Es sind solche Kooperationen, die zum positiven Deutschlandbild in Brasilien beitragen – und die Neugierde an Deutschland
wecken. Fernando Buarque, Professor der
Universidade de Pernambuco (UPE), sagt etwa über eine bereits siebenjährige Zusammenarbeit: „Deutschland war eines der wenigen Länder, das die Zusammenarbeit mit
Brasilien in der immer gleichen Intensität
aufrechterhalten hat – trotz des Zusammenbruchs der brasilianischen Wirtschaft. Und
das ist sehr wichtig.“Doch das DWIH São Paulo bringt nicht nur
Forscher zusammen, sondern auch Forscher mit Unternehmen. Beim von der
Deutschen Auslandshandelskammer (AHKSão Paulo) organisierten brasilianischen Innovationskongress lud das DWIH als Partner der Veranstaltung deutsche Redner
ein, die den Unternehmern die wissenschaftliche Perspektive von Innovation veranschaulichten. Sie stellten auch aktuelle
Innovationen aus Deutschland vor, die nochnicht einmal auf dem Markt sind.
Den Wettbewerb für Start-ups gewann die
Firma GREENSPIN aus Würzburg. Sie kombiniert hoch aufgelöste Satellitenbilder mit
Informationen über Nutzpflanzen und Klimadaten und leitet mithilfe von künstlicher
Intelligenz Prognosen und Handlungsempfehlungen für die Agrarbranche ab. Unternehmensmitgründer Clemens Delatréenutzte den Aufenthalt in Brasilien, um mit

evening with 70 guests, including the members of the
SBPC board. Its president, Professor Helena Nader,praised the DWIH São Paulo for its many years ofassistance and involvement, explaining that she isgrateful to the DWIH for having always supported thework of the SBPC.
A POSITIVE IMAGE OF GERMANY

It is cooperation of this kind that contributes to creating a positive image of Germany in Brazil – and to
arousing interest in Germany. As for example Fernando
Buarque, a professor at the Universidade de Pernambuco (UPE), put it when describing seven years ofcollaboration: “Germany is one of the few countries
that always maintained its cooperation with Brazil atthe same level of intensity – despite the collapse of
the Brazilian economy. And that is very important.”
The DWIH São Paulo brings not only researchers
together, but also researchers and companies. At theGerman-Brazilian Innovation Congress staged by theGerman Chamber of Industry and Commerce in Brazil(AHK São Paulo), the DWIH – as a partner of the event –invited German speakers to explain the scientificperspective of innovation to the entrepreneurs. They
also presented current innovations from Germany thatare not even on the market yet.
The start-up competition was won by GREENSPIN, afirm based in Würzburg. It combines high-resolution
satellite images with information about crops and climate data, and then uses artificial intelligence to compile forecasts and draw up action recommendations
for the agricultural sector. Company founder Clemens
Delatrée took advantage of his time in Brazil to conduct talks with farmers and researchers about possible

50
SÃO PAULO • SÃO PAULO

São Paulo 2017 alleine oder als Partner organisiert hatte, richteten sich gezielt an junge
Forscher, darunter ein Workshop zur Karriereplanung, der von der Freien Universität
Berlin und dem Förderbüro der Max-PlanckGesellschaft mit angeboten wurde. Ein
weiterer Workshop, organisiert von FU Berlin und TU München, widmete sich der
Promotion an diesen beiden herausragenden Hochschulen. Und gleich zweimal, inSão Paulo und in Rio de Janeiro, fand eine
Informationsveranstaltung zur Karriere an
deutschen Spitzenuniversitäten statt. Die
Mischung aus Vorträgen, Diskussionen und
individuellen Beratungsmöglichkeiten in
Kooperation mit mehreren Hochschulen
kam bei den an Deutschland interessierten
Forschern und Absolventen sehr gut an.
„Das Interesse an Deutschland ist immens“,
so der auch mit Blick auf die Zukunft zuversichtliche DWIH-Programmkoordinator
Marcio Weichert: „Das DWIH bietet hiergemeinsam mit seinen Unterstützern eineeinmalige Plattform zur Vernetzung.“ ●Autor Boris Hänßler

The dialogue between science and business has been
the central focus of the “International Seminar on
High Technology” held in Piracicaba in the state ofSão Paulo for more than 20 years. Since opening,
the DWIH has supported the long-term cooperation
between the private Unimep university and TU Darmstadt university. Around 250 participants attended themost recent event in October 2017 to discuss and share
their thoughts on the potential offered by Industry 4.0.
1

WORKSHOPS FOR AMBITIOUS YOUNG RESEARCHERS
Five of the 22 events staged by the DWIH São Paulo in

2017, either on its own or as a partner, were aimed
specifically at young researchers; one of them was a career planning workshop offered by Freie Universität
Berlin and the funding office of the Max Planck Society.
Another workshop, organised by FU Berlin and theTechnical University of Munich, focused on PhD programmes at these two outstanding universities. In
addition, there was not one but two information events– in São Paulo and Rio de Janeiro – about pursuing acareer at Germany’s top universities. The mixture oflectures, discussions and opportunities for individual
advice in cooperation with several universities proved
extremely popular with the researchers and graduatesinterested in Germany. “There is immense interestin Germany”, remarks DWIH Programme Manager
Marcio Weichert, who is also very confident about
the future: “Together with its supporters, the DWIH
offers a unique networking platform here.” ●Author Boris Hänssler

2

DWIH São Paulo/Celso Pilati

WORKSHOPS FÜR AMBITIONIERTE NACHWUCHSWISSENSCHAFTLER
Fünf der 22 Veranstaltungen, die das DWIH

cooperation. As Delatrée emphasised, sharing ideas isimportant, and not possible without leaving Europe.

1 . Vielfältige Gespräche: Das DWIH São Paulovernetzt sich mit zahlreichen Persönlichkeiten
1 . Wide-ranging discussions: the DWIH São
Paulo connects with all kinds of different actors
2 . Smarte Technologie: Das Team des DWIH São
Paulo zu Besuch bei den SAP Labs Latin America
2. Smart technology: the DWIH São Paulo teamvisiting the SAP Labs Latin America

3 . Präsent: DWIH-Stand auf der Ausstellung derBrasilianischen Gesellschaft für den Fortschritt
der Wissenschaft in Belo Horizonte
3 . Present: DWIH booth at the exhibition
staged by the Brazilian Society for the Advancement of Science in Belo Horizonte

3

DWIH São Paulo/Stefan Laufer

Der Dialog zwischen Wissenschaft und
Wirtschaft steht schon seit über 20 Jahren
im Mittelpunkt des „International Seminaron High Technology“ in Piracicaba im Bundesstaat São Paulo. Seit seiner Eröffnung
unterstützt das DWIH die langjährige Kooperation der Privatuniversität Unimep mit
der TU Darmstadt. Zur jüngsten Veranstaltung im Oktober 2017 kamen rund 250 Teilnehmer, um sich über das Potenzial der Industrie 4.0 auszutauschen.

DWIH São Paulo

Landwirten und Forschern Gespräche übermögliche Kooperationen zu führen. Ideenaustausch sei wichtig und nicht möglich,ohne Europa zu verlassen, hob Delatrée
hervor.

52
SÃO PAULO • SÃO PAULO
Sören Artur Metz, Leiter des Verbindungsbüros der Technischen Universität
München (TUM) in São Paulo und Beiratsvorsitzender des DWIH São Paulo
Sören Artur Metz, Director of the Liaison Office of the Technical University of Munich(TUM) in São Paulo and Chairman of the Advisory Board of the DWIH São Paulo

THREE QUESTIONS„Das DWIH hat sich
im deutsch-brasilianischen
Austausch fest etabliert““The DWIH has become
firmly established in the area ofGerman-Brazilian exchange”

Herr Metz, als Vertreter der Technischen Universität München (TUM) haben Sie das DWIH São
Paulo von Anfang an mit aufgebaut. Wie hat es
sich seitdem entwickelt?
Es war sehr hilfreich, dass das DWIH São Paulound fast alle Unterstützer zeitgleich ihre Tätigkeit in Brasilien aufgenommen haben. Wir arbeiten seitdem in nahezu allen Bereichen zusammen und ergänzen uns sehr gut: von den
Universitäten, mit unserem Interesse an Kooperationen und Talenten, über die Personenförderung von DAAD oder Humboldt-Stiftung bis zur
Projektförderung der DFG. So können wir Forscherinnen und Forscher beider Länder umfassend informieren und ein vielfältiges Deutschlandbild vermitteln. Das DWIH hat sich als
Anlaufstelle im deutsch-brasilianischen Austausch fest etabliert.
Was kennzeichnet aus Ihrer Sicht die brasilianische Forschungslandschaft?
Das Programm „Wissenschaft ohne Grenzen“ hatin den Jahren 2011 bis 2015 viel verändert und
Brasilien auf der Wissenschaftsweltkarte sichtbar gemacht. Auch wir an der TUM hatten indieser Zeit viele Stipendiaten aus Brasilien, unter
ihnen zahlreiche exzellente junge Forscher. Brasilien hat mit diesem Programm gezeigt, wozu esfähig ist. Die Regierung legt großen Wert auf internationale Kooperationen. Brasilien ist führend
in der Pflanzenzucht und im Agrarbereich, darüber hinaus ist das Land aber breit aufgestellt, vonden Ingenieur- bis zu den Geisteswissenschaften.
Eine Herausforderung ist die Zusammenarbeit
mit der Wirtschaft, die aber inzwischen durch

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DREI FRAGEN

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„Brasilien hat gezeigt,
wozu es in der
Wissenschaftswelt
fähig ist“
mehrere innovative Projekte gefördert wird, gerade in São Paulo.
Wenn Sie auf 2017 zurückschauen: Was waren
Höhepunkte?
Ein Highlight war der „6. Deutsch-Brasilianische
Dialog über Wissenschaft, Forschung und Innovation“. Bei seinem Schwerpunktthema „Bioökonomie“ merkt man besonders, wie stark brasilianische Forschung ist. Von der TUM waren
zwei Forscher anwesend und einer hat in der Folge bereits drei Anträge für deutsch-brasilianische
Forschungsprojekte stellen können. Für uns
waren auch die Seminare sehr wertvoll, die wir
mit der FU Berlin angeboten haben, um brasilianische Absolventen über die Promotion in
Deutschland zu informieren. Wir haben Mitarbeiter unserer Graduate Schools hinzugeholt,
mit denen sich die Interessenten austauschen
konnten. Auch waren Brasilianer dabei, die
Deutschland durch Studienaufenthalte bereits
kannten und über ihre Erlebnisse berichteten.
Weil dies so gut ankam, planen wir mit diesem
Format mittlerweile auch an anderen internationalen Standorten.

·

Interview Boris Hänßler

Mr Metz, as a representative of the Technical
University of Munich (TUM), you helped set up
the DWIH São Paulo from the beginning. How has
it developed in the meantime?
It was very helpful that the DWIH São Paulo andalmost all of its supporters began their workin Brazil at the same time. Ever since, we haveworked together in virtually all areas and complement one another very well: from universities
with our interest in collaboration and talent to
the individual grants provided by the DAAD andHumboldt Foundation, and the project funding
made available by the DFG. This allows us to give
researchers from both countries comprehensive
information and convey a wide-ranging pictureof Germany. The DWIH has become firmly established as a point of contact for German-Brazilian
exchange.
What characterises the Brazilian research landscape in your view?
The “Science without Borders” programmebrought about many changes between 2011 and2015 and really raised Brazil’s profile on thescience world map. We also had many scholarship holders from Brazil at the TUM during thistime, among them numerous excellent young
researchers. This programme showed just what
Brazil is capable of. The government now attaches great importance to international cooperation. Brazil is a leader in the area of plant cultivation and agriculture, though the country is alsobroadly positioned in general, boasting expertisein everything from engineering science to thehumanities. One challenge is collaboration with

“Brazil has shown
just what it is capableof in the world of
science”
business, though this is now being fostered byseveral innovative projects, especially in São
Paulo.
Looking back at 2017, what were the highlights
for you?
One highlight was the 6th German-Brazilian
Dialogue on Science, Research and Innovation.
It is clear from its focus on bioeconomy just
how strong Brazilian research is. Two researchers
from the TUM attended the event; as a result,one of them has already been able to makethree applications for German-Brazilian research
projects. We also found the seminars we offered
together with the FU Berlin very valuable; they
provided Brazilian graduates with information
about PhD programmes in Germany. We got
staff from our graduate schools to come along
to talk to the graduates. Brazilians were also
there who had studied for a period of time in Germany and could report on their experiences. As
it proved so popular, we are now planning toroll out this format at other international locations, too.

·Interview Boris Hänssler

55
SÃO PAULO • SÃO PAULO

ESSAY

Wie lassen sich Grundlagenforschung undangewandte Forschungin ein ideales Verhältnis
bringen?

D

ie enge Verbindung zwischen Grundlagenforschung und angewandter
Forschung wird besonders in der rasanten
technischen Entwicklung des 20. Jahrhunderts sichtbar und ist unverzichtbar für die
Weiterentwicklung der Industrie. Betrachtet
man das allgemeine Bild von F&E und Innovationen weltweit, so zeigt sich, dass
Länder, die eine große Anzahl von Patenten
registrieren, auch großartige Produzenten
von Wissen aus der Grundlagenforschungsind.

SolStock/iStock/Getty Images

Die Kombination von Grundlagen- und angewandter Forschung ist die beste Voraussetzung für ein optimiertes Innovationssystem und eine Stärkung der nationalen
Wirtschaft. Ein solches Zusammenspiel ist
in Brasilien besonders komplex, da die
meisten Universitäten und Forschungszentren so organisiert sind, dass Grundlagenforschung gefördert wird, die auf Initiative einzelner Forscher durchgeführt wird. Es gibt
wenige Institutionen, die an gemeinschaftlichen Projekten arbeiten, um ein Gleichgewicht zwischen Grundlagenforschung undangewandter Forschung zu erreichen.

Von der Erkenntnis zur Praxis: Die gezielte Kombination von Grundlagenund angewandter Forschung ermöglicht erfolgreiche Innovationen
From theory to practice: successful innovations come about
via the targeted combination of basic and applied research

Brasilien verfügt über ein sehr diversifiziertes Forschungsumfeld mit hoch kompetenten wissenschaftlichen Teams in Universitäten, Instituten und Forschungszentren. Das
nationale Finanzierungssystem unterstützt
allerdings in der Regel nur Investitionen in
Infrastruktur, Ausrüstung oder Stipendien.
Zudem ist der öffentliche Finanzierungsprozess in der Regel langwierig in der Beurtei-

ESSAY

How can an ideal balance
be struck between basic andapplied research?

T

he close relationship between basic and appliedresearch is particularly evident in the rapid
technological advances of the twentieth century and is
indispensable for the further development of industry.
Looking at the general situation of R&D and innovation worldwide, it is clear that countries which register a large number of patents are also excellent producers of knowledge from basic research.
A combination of basic and applied research is the best
foundation for optimising a country’s innovation system and strengthening its national economy. This kindof interplay is particularly complex in Brazil, wheremost universities and research centres are arranged
such that funding is provided for basic research initiated and conducted by individual researchers. Only few
institutions work on joint projects with a view to striking a balance between basic and applied research.
Brazil boasts a highly diversified research environment
with extremely competent scientific teams in universities, institutes and research centres. As a rule, however, the country’s system of funding provides support
only to investments in infrastructure, equipment or
scholarships. What is more, the public funding process
tends to be slow in terms of its assessment of applications and rigid in terms of the scope, duration andcontent of the funding.

56SÃO PAULO • SÃO PAULO

lung und starr hinsichtlich Umfang, Dauer
und Inhalten der Förderung.

Die Brasilianische Vereinigung für Forschungund industrielle Innovation (EMBRAPII)
stärkt deshalb im Auftrag der Regierung die
Zusammenarbeit von Forschungseinrichtungen und Unternehmen und bringt potenzielle Partner zusammen. EMBRAPII nutzt
die Stärken der brasilianischen Forschungsinfrastruktur und betreibt die Förderung
industrieller Innovation durch die Zusammenstellung ausgewählter Gruppen vonhoch qualifizierten Forschern, die mit ihrer
Erfahrung in der Grundlagen- und angewandten Forschung Unternehmen der verschiedenen Industriesegmente voranbringen können.
Ich möchte die wichtige Rolle des Deutschen
Wissenschafts- und Innovationshauses São
Paulo für Brasilien hervorheben. Es unterstützt die Aktivitäten der verschiedenen Forschungseinrichtungen und Unternehmen
im bilateralen Austausch zwischen Deutschland und Brasilien. Die Gründung der
EMBRAPII wurde von der Fraunhofer-Gesellschaft inspiriert und unterstützt; es bestehen dauerhafte Kontakte und vielfältige
Formen fruchtbarer Zusammenarbeit. Das
DWIH fördert und regt institutionelle Interaktionen an und festigt das hohe Niveau
einer langen und effektiven Zusammenarbeit zwischen Brasilien und Deutschland. ●There is often a great deal of red tape, which leads not
infrequently to frustrating experiences for companies
and research institutions hoping to launch their new
products or services on the market quickly and successfully.
On behalf of the government, the Brazilian Agency
for Industrial Research and Innovation (EMBRAPII)
therefore fosters collaboration between research institutions and business and brings potential partners
together. EMBRAPII leverages the strengths of theBrazilian research infrastructure and promotes industrial innovation by putting together selected groups ofhighly-qualified researchers whose experience in basic
and applied research enables them to drive forward
companies in different segments of industry.
I would like to stress how important the German
Centre for Research and Innovation São Paulo isfor Brazil. It supports the activities of the various research institutions and businesses in a bilateral exchange between Germany and Brazil. The establishment of EMBRAPII was inspired and supported by the
Fraunhofer-Gesellschaft; there are longstanding contacts and many different forms of productive collaboration. The DWIH fosters and stimulates institutional
interaction and consolidates the high level of long andeffective cooperation between Brazil and Germany. ●Author Jorge Almeida Guimarães

Autor Jorge Almeida Guimarães

Prof. Dr. Jorge Almeida Guimarães ist Präsident
der Brasilianischen Vereinigung für Forschungund industrielle Innovation (EMBRAPII).

Professor Jorge Almeida Guimarães is
President of the Brazilian Agency for Industrial
Research and Innovation (EMBRAPII).

EMBRAPII; Luís Henrique Boucault/Getty Images

Der bürokratische Aufwand ist oft sehr hochund führt nicht selten zu frustrierenden
Erfahrungen zwischen Unternehmen und
Forschungseinrichtungen, die eine schnelle
und erfolgreiche Einführung ihrer neuen
Produkte oder Dienstleistungen auf dem
Markt einfordern.

DEUTSCHES WISSENSCHAFTSUND INNOVATIONSHAUS SÃO PAULOGERMAN CENTRE FOR RESEARCH AND
INNOVATION SÃO PAULO

2012 eröffnet

Established in

Dr. Martina Schulze (DAAD)
Direktorin

Dr Martina Schulze (DAAD)
Director

Marcio Weichert
Programmkoordinator

Marcio Weichert
Programme Manager

Sören Artur Metz (TUM)
Beiratsvorsitzender

Sören Artur Metz (TUM)
Advisory Board Chair

Hauptunterstützer undassoziierte Unterstützer:• Deutsch-Brasilianische Industrie- undHandelskammer São Paulo (AHK São Paulo)• Deutsche Botschaft Brasília• Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)• Deutscher Akademischer Austauschdienst(DAAD)• Deutsches Generalkonsulat São Paulo• Fraunhofer-Gesellschaft• Freie Universität Berlin• Technische Universität München (TUM)• UAS7 (German Universities of Applied
Sciences)• Universitätsallianz Ruhr (UA Ruhr)• Westfälische Wilhelms-Universität Münster(WWU Münster)• Alexander von Humboldt-Stiftung• Baden-Württembergisches BrasilienZentrum der Universität Tübingen• Bayerisches Hochschulzentrum fürLateinamerika (BAYLAT)• Friedrich-Alexander-Universität ErlangenNürnberg (FAU)• Leibniz-Gemeinschaft• Max-Planck-Gesellschaft• RWTH Aachen University• Technische Universität Berlin (TU Berlin)

Main supporters and associated supporters:• German-Brazilian Chamber of Industry andCommerce São Paulo (AHK São Paulo)• German Embassy Brasília• Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)• German Academic Exchange Service (DAAD)• German Consulate General São Paulo• Fraunhofer-Gesellschaft• Freie Universität Berlin• Technical University of Munich (TUM)• UAS7 (German Universities of Applied
Sciences)• University Alliance Ruhr
• University of Münster (WWU Münster)• Alexander von Humboldt Foundation• Baden-Württembergisches BrasilienZentrum der Universität Tübingen• Bayerisches Hochschulzentrum fürLateinamerika (BAYLAT)• Friedrich-Alexander-Universität ErlangenNürnberg (FAU)• Leibniz Association• Max Planck Society• RWTH Aachen University• Technische Universität Berlin (TU Berlin)

Adresse:Deutsches Wissenschafts- undInnovationshaus São Paulo
Rua Verbo Divino, 1488 – Térreo
04719-904 São Paulo – SP, Brasilien
Kontakt: maw@dwih.com.br
URL: www.dwih-saopaulo.org

2012

Address:
German Centre for Research andInnovation São Paulo
Rua Verbo Divino, 1488 – Térreo
04719-904 São Paulo – SP, Brazil
Contact: maw@dwih.com.br
URL: www.dwih-saopaulo.org

59
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

DRIVERS OF INNOVATIONINNOVATIONSTREIBER

Weshalb
Deutschland bei
Innovationen auf
Zusammenarbeit
setzt

D

Die Suche nach Innovationen ist Teamarbeit und verlangt nachinterdisziplinärem wie internationalem Austausch
Coming up with innovations requires teamwork andinterdisciplinary exchange on an international level

Hinterhaus Productions/Getty Images

ie Innovationskraft eines Landes
zu beurteilen ist kompliziert – abermanchmal auch ganz einfach. Als Dr. Christian Rammer den Iran besuchte, pries ein
Händler dort einen Teppich an, den er mit
der Maschine eines ganz bestimmten Herstellers aus Deutschland produziert hatte.
„Ich selbst hörte den Namen des Unternehmens zum ersten Mal, ein Mittelständler aus
dem Westfälischen“, erinnert sich Rammer.
„Trotzdem schien die Marke dem Verkäufer
sehr geläufig zu sein und für höchste Qualität zu bürgen.“ Für den Wissenschaftler, deram Mannheimer Zentrum für Europäische
Wirtschaftsforschung (ZEW) unter anderem
zur Innovationskraft deutscher Unternehmen forscht, sind solche Erfahrungen während seiner vielen Reisen aufschlussreich.
„Sie spiegeln sehr direkt die wichtigsten Innovationstreiber des Landes. In fast jedem
Land begegne ich Menschen, die deutsche
Maschinen – und natürlich Autos – in den
höchsten Tönen loben.“Das ZEW kann dieses Image Deutschlands
als innovative Nation auch mit Zahlen belegen, etwa mit den Forschungsausgaben vonUnternehmen, einem der wichtigsten Indikatoren für Innovation. Klarer Spitzenreiterin diesem Segment ist der Automobilbau
mit Innovationsausgaben von 52,4 Milliar-

Why Germany believes
cooperation is the way
forward when it comesto innovationJ

udging a country’s innovative capacity can becomplicated – but sometimes quite easy. When
Dr Christian Rammer visited Iran, he was offered a rug
that the vendor had produced using a machine madeby a specific German manufacturer. “I had neverheard the name of the company myself before, a medium-sized firm from the Westphalia region”, recalls
Rammer. “And yet the vendor seemed very familiar
with the brand and saw it as a guarantee of the highest
quality.” A researcher at the Centre for European Economic Research (ZEW) in Mannheim, where he focuses
among other things on the innovative potential of German companies, Dr Rammer finds such experiences
during his many travels revealing. “They are a very direct reflection of a country’s key drivers of innovation. I
meet people in almost every country who sing thepraises of German machines – and of course cars.”
The ZEW can also produce figures to back up thisimage of Germany as an innovative nation – such as
the amount spent by companies on research, which
is one of the leading indicators of innovation. The
automotive industry is the unequivocal leader in thissegment, with innovation expenditure of 52.4 billion
euros in 2016. Other sectors that spend a lot on innovation are the electronics industry (19.7 billion), thechemicals and pharmaceuticals industry (15.9 billion),mechanical engineering (15.4 billion) and the IT industry (12.8 billion). In overall terms, Rammer estimates, Germany is one of the world’s most innovative
economies.

60
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT„Deutschland liegt
mit 73.500
wissenschaftlichen
Publikationen im
Jahr weltweit auf
Platz 3“Natürlich sind privatwirtschaftliche Forschungsausgaben nicht das einzige Kriterium für eine gesunde Innovationskultur.
Als weiterer wichtiger Indikator etwa zählt
die wissenschaftliche Stärke einer Volkswirtschaft, gemessen etwa am Output vonForschungspublikationen und Patenten.
„Hier steht Deutschland im internationalen
Vergleich recht gut da“, sagt Dr. Rainer
Frietsch, Innovationsexperte am Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung (Fraunhofer ISI). Die Expertenkommission Forschung und Innovation (EFI)
listet Deutschland mit 73.500 wissenschaftlichen Publikationen im Jahr weltweit auf
dem dritten Platz, hinter Großbritannien
und den USA. Im Falle der international
ausgerichteten Patentanmeldungen erreicht
Deutschland mit gut 28.000 Anmeldungenweiterhin eine Platzierung unter den Top 4,
hinter den USA, Japan und China, das sichmit circa 35.000 solcher internationaler Anmeldungen 2016 und 2017 auf den dritten

Of course, private-sector spending on research is
not the sole criterion for a healthy culture of innovation. Another important indicator is an economy’s
scientific strength, measured for instance by its output of research publications and patents.

“With 73,500
academic publications
per year Germany
is in third placeworldwide”“Germany ranks pretty well by international standards
in this respect”, says Dr Rainer Frietsch, an innovation
expert at the Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research (Fraunhofer ISI). According to theCommission of Experts for Research and Innovation(EFI), Germany – with 73,500 academic publications
per year – is in third place worldwide, behind GreatBritain and the USA. In terms of international patents,
Germany continues to rank among the top four with agood 28,000 filings per year. The list is headed by the
USA and Japan, as well as by China, which moved up
into third place with roughly 35,000 international patent filings in 2016 and 2017. It is not only a question ofquantity, however: “The actual benefits and degree towhich the patents are used are crucial, and in this regard the ability of the scientific and research system tocooperate plays a very key role – this is one of Germany’s great strengths”, stresses Frietsch.

dpa

den Euro im Jahr 2016. Hohe Innovationsausgaben verzeichnen darüber hinaus die
Elektronindustrie (19,7 Milliarden), die Chemie- und Pharmaindustrie (15,9 Milliarden),der Maschinenbau (15,4 Milliarden) und
die IT-Industrie (12,8 Milliarden). Insgesamt, so die Einschätzung von Rammer,
zähle Deutschland zu den innovativsten
Volkswirtschaften der Welt.

Neue Möglichkeiten: Robotik-Demonstration auf der
CEBIT-Messe 2017 in HannoverPlatz geschoben hat. Aber auf Quantität allein komme es nicht an: „Der Nutzen unddie Umsetzung sind wesentlich und hierfür
ist die Fähigkeit des Wissenschafts- undForschungssystems zur Kooperation ganz
entscheidend – eine der großen Stärken
Deutschlands“, betont Frietsch.
Für Frietsch ist das auch Folge einer aus
seiner Sicht gelungenen Innovationspolitik.
Seit Etablierung der sogenannten Hightech-Strategie, einem Maßnahmenkatalog
zur Innovationsförderung, der 2006 startete
und inzwischen in der dritten Überarbeitung wirksam ist, habe sich der Kerngedanke der Koordination und der Kooperation
durchgesetzt. Und damit die Erkenntnis,
dass der Austausch von Wissen und Bedarfen essenziell sei für jeden Innovationsprozess. „Früher hat man den Technologietransfer aus der Wissenschaft in die
Wirtschaft gefördert. Heute unterstützt
man die Zusammenarbeit über den gesamten Innovationsprozess von der Idee bis zum
Prototyp.“ Seit einigen Jahren verfolgt die
Bundesregierung darüber hinaus eine Inter-

New possibilities: robotics demonstration at the 2017
CEBIT fair in Hanover

Frietsch believes this is partly the consequence of what
he views as a successful innovation policy. Ever sinceGermany introduced its High-Tech Strategy, a raft ofmeasures designed to promote innovation that was
launched in 2006 and is now in its third revision, thecore idea of coordination and cooperation has become
established. And this includes the realisation thatknowledge and needs sharing is vital for any innovation process. “In the past, the transfer of technology
from science to business was promoted. Nowadays
efforts are made to support cooperation across the entire innovation process, from idea to prototype.” Whatis more, the German government has for some years
been pursuing an internationalisation strategy basedon the core principle of cooperation with international
partners, “for relevant knowledge is not only available
in Germany”, Frietsch explains.

nationalisierungsstrategie, die den Gedanken der Kooperation mit ausländischen
Partnern zum Kernprinzip macht, „denn
relevantes Wissen ist nicht allein in Deutschland vorhanden“, so Frietsch.

„Langfristig geht es
um den Erhalt derInnovationskraft“
Das zuletzt im Dezember 2016 erneuerte
Strategiepapier zur Internationalisierung
definiert zwei Hauptziele mit Blick auf
Wissenschaft und Innovation. Zum einen
geht es darum, die Qualität der Forschungdurch internationalen Austausch zu steigern, etwa indem Barrieren für die Mobilität
von Studierenden weiter abgebaut und
die Rahmenbedingungen für internationale Wissenschaftskooperationen verbessert
werden. In einem zweiten Schritt will die Internationalisierungsstrategie auch Unternehmen in das zunehmend internationale
Netzwerk an Forschungswissen einbinden
und zur Kooperation untereinander motivieren.
Geht es darum, die Innovationskraft
Deutschlands langfristig zu erhalten, sei
dieser Punkt zentral, wie Rainer Frietsch
hervorhebt: „Wenn Deutschland die Stärke
seiner zentralen Innovationstreiber wie den
Automobilbau, den Maschinenbau oderauch die Elektrotechnik beibehalten will,
haben wir gar keine andere Wahl als zu kooperieren.“ So sei zum Beispiel die klassische Hochtechnologie immer stärker auf
IT-Lösungen angewiesen, die nur in Zusammenarbeit mit internationalen Partnern
entwickelt werden können.
Christian Rammer vom ZEW betont demgegenüber die Bedeutung der Informa-

The internationalisation strategy paper, which wasmost recently revised in December 2016, defines two
main objectives with respect to science and innovation. The first step is to increase the quality of research through international exchange, for example
by further removing obstacles to student mobility andimproving the framework conditions for international
scientific cooperation. As a second step, the internationalisation strategy intends to include businesses in
the growing international network of research knowledge, and to encourage cooperation among them. As
Rainer Frietsch emphasises, this is essential if Germany’s innovative capacity is to be preserved longterm: “If Germany wishes to maintain the strength ofits key innovation drivers such as automotive, mechanical and electrical engineering, we have no option
but to cooperate.” He adds that conventional hightech for example is increasingly reliant on IT solutions
that can only be developed in collaboration with international partners.

“Germany’s innovative
capacity is to bepreserved”
Christian Rammer from the ZEW stresses the importance of information technology as the key to innovation – and believes that Germany has some catching
up to do. All the same, he does not see the businessworld’s reticence when it comes to embracing digitisation as any sign of shortcomings in the innovation
process.
“It is simply that companies weigh up very carefully
whether and when a technology can be marketed

63
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

tionstechnologie als Schlüssel für Innovation – und sieht Nachholbedarf für
Deutschland. Allerdings deutet er die Zurückhaltung von Unternehmen gegenüber
der Digitalisierung nicht als Zeichen eines
mangelhaften Innovationsprozesses. „Die
Unternehmen wägen eben genau ab, ob undwann sich eine Technologie kosteneffizient
vermarkten lässt.“ Rammer nennt ein Beispiel aus der Automobilbranche. „Vorausgesetzt, Elektromobilität entwickelt sichzum Massenmarkt: Deutschland wäre vermutlich schneller bereit hier erfolgreich einzusteigen, als heute viele denken.“
Dass Deutschland die Herausforderungender Digitalisierung durchaus angenommen
hat, beweist der Einsatz von IT-Technologie
im Bereich der industriellen Fertigung.
Industrie 4.0, wie die Verschmelzung vonrealer und virtueller Welt zu sogenannten
cyber-physischen Systemen inzwischen weltweit genannt wird, ist eine Begriffsprägung
aus Deutschland, entstanden im Umfeld
der Hannover Messe 2011. Für Henning
Banthien, Generalsekretär der Plattform Industrie 4.0, ist das ein starkes Signal der
Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie: „Alle schauen auf Deutschland undwissen, das ist der Hort der Kompetenz,
wenn es um dieses Thema geht.“ Im zugrunde liegenden Innovationsprozess kommen Deutschlands Stärken in der Produktion zur Geltung. Das werde selbst im
amerikanischen Silicon Valley anerkannt.
Auch dort, so Banthien, setze sich die Erkenntnis durch, dass die Wertschöpfungspotenziale im industriellen Bereich riesig
sind. „Und hier haben deutsche Industrieunternehmen mit ihrem technischen Knowhow einen Startvorteil.“ ●Autor Klaus Lüber

Blick in die vernetzte Fabrik: Deutschland nutzt das
Innovationspotenzial der Industrie 4.0
Smart factories: Germany is leveraging theinnovative potential of Industry 4.0

cost-effectively.” Rammer cites one example from theautomotive sector. “Assuming that electric mobility
develops into a mass market, Germany will probably
be ready to get on board more quickly than many
people believe today.”
The way IT is used in industrial production is proof
that Germany is rising to the challenges of digitisation. Industry 4.0, as the blending of the real and virtual worlds to form so-called cyber-physical systems is
now known worldwide, is a term that was coined inGermany during the 2011 Hannover Messe trade fair.
For Henning Banthien, secretary general of Plattform
Industrie 4.0, this is a particularly strong indication ofGerman industry’s ability to compete: “The wholeworld is looking at Germany and knows that this is thehotbed of expertise in this field.”
Germany’s strengths in production really come tothe fore in the underlying innovation process. Something that is acknowledged even in Silicon Valley in
the United States. As Banthien explains, there is also
growing awareness there that the value-adding potential is huge in the industrial sector. “And this is where
German industrial firms have a head start thanks totheir technical know-how.” ●Author Klaus Lüber

Thomas Trutschel/Getty Images

62
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

DWIH MOSKAU

Die Zukunft nimmt das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus Moskau auf
vielfältige Weise in den Blick: mit abwechslungsreichen Veranstaltungen, in der Hauptstadt ebenso wie in den Weiten Russlands.

DWIH MOSCOW

Harald Sund/Getty Images

The German Centre for Research andInnovation Moscow is looking ahead to the
future in all kinds of different ways,
staging a variety of events in both thecapital and Russia’s provinces.

66
MOSKAU • MOSCOWE

Neu an der Traditionsveranstaltung ist
der Fokus auf der angewandten Forschung.
Sogenannte Innovationsslots vermittelten
den Teilnehmern den Weg von der Grundlagenforschung zur konkreten Umsetzung.
„Die Innovationsförderung gewinnt in
Russland immer mehr an Bedeutung“, sagt
Mikhail Rusakov, der Programmkoordinator des DWIH Moskau. Auch deshalb habe man Start-ups aus Deutschland undRussland eingeladen, die ihre Entwicklung
von einem Forschungsprojekt hin zu einer
jungen Firma aufzeigten.
JUNGE WISSENSCHAFTLER IM FOKUS

Auch große deutsche Unternehmen nahmen am Innovationsslot teil. So stellte derKonzern Bayer seine Programme Grants4Apps und CoLaborator zur Entwicklung
von Start-ups in Russland vor. Auf russischer Seite präsentierte sich das Unternehmen Biosoft, das mit seinen IT-Lösungen sowohl Pharmaunternehmen als
auch akademische Forschungsinstitutionen
im medizinischen Bereich anspricht. „Das

T

he next generation of young scientists is thebest guarantee of an innovative future, a potential that the German Centre for Research and Innovation (DWIH) in Moscow has firmly in its sights. Oncea year, the DAAD and the German Research Foundation (DFG) organise the German-Russian Week of
the Young Researcher under the umbrella of the DWIH
– in September 2017, more than 30 doctoral students,
postdocs and professors from Germany and Russia
were invited to attend the event at the high-profile
Skoltech Institute of Science and Technology in
Skolkovo to the south-west of Moscow. The theme of
the 2017 meeting was computational biology and biomedicine; researchers not only presented their projects but also laid the foundation for cooperation ininterdisciplinary and forward-looking areas.

What is new about this event is its focus on appliedresearch. The path from basic research to concrete application was explained to participants in “innovation
slots”. “There is growing awareness in Russia of theneed to foster innovation”, says DWIH Moscow Programme Manager Mikhail Rusakov. He explains that
this is also why start-ups from Germany andRussia were invited to illustrate their developmentfrom research project to small firm.
YOUNG RESEARCHERS TAKE CENTRE STAGE

A number of major German companies also took partin the innovation slots: Bayer for example presented
its Grants4Apps and CoLaborator programmes forstart-ups in Russia. The Russian firm Biosoft also introduced itself; its IT solutions are targeted at pharmaceuticals companies and academic research institutions in the medical sector. “The idea behind theGerman-Russian Week of the Young Researcher was toHero Images/Getty Images

r ist der Garant für eine innovative
Zukunft: der wissenschaftliche Nachwuchs. Das Deutsche Wissenschafts- undInnovationshaus (DWIH) in Moskau hat
dieses Potenzial fest im Blick. Einmal pro
Jahr organisieren der DAAD und die DFG
unter der Schirmherrschaft des DWIH die
Deutsch-Russische Woche des jungen Wissenschaftlers – zuletzt wurden im September 2017 mehr als 30 Doktoranden, Postdocs
und Professoren aus Deutschland undRussland ins südwestlich von Moskau gelegene Skolkovo eingeladen, in das ambitionierte russische Institut für Wissenschaft
und Technologie Skoltech. 2017 lag der
Schwerpunkt auf Numerischer Biologie und
Biomedizin; die Forscher stellten nicht nur
ihre Projekte vor, sondern bahnten auch
Kooperationen in interdisziplinären undzukunftsweisenden Bereichen an.

Mit dem Blick für Entwicklungspotenziale: Das DWIH Moskau unterstützt
Innovationen in den unterschiedlichsten Wissenschaftsfeldern
An eye for development potential: the DWIH Moscow fosters
innovation in all kinds of scientific fields

69
MOSKAU • MOSCOW

Leuchtturmprojekt Deutsch-Russische Woche des jungen Wissenschaftlers entstandaus der Idee, den wissenschaftlichen Nachwuchs zu vernetzen, damit neue Kollaborationen entstehen können“, betonte inMoskau Ulrich Grothus, der stellvertretende Generalsekretär des DAAD. „Jedes
Jahr greift die Konferenz Themen auf, dieinterdisziplinär und zukunftsweisend sind,auch auf der bilateralen Ebene zwischen
Russland und Deutschland.“1

Das Ziel des DWIH, Forum für Wissenschaft, Forschung und Technologie zu sein
und damit Experten aus akademischen
Kreisen, der Industrie und der Politik beider
Staaten zusammenzubringen, zieht sich wie
ein roter Faden durch die Aktivitäten derauf dem Leninskij Prospekt im Südwesten
Moskaus angesiedelten Einrichtung – zum
Beispiel bei den Themen Medizin und
Erneuerbare Energien, die im Jahr 2017
Schwerpunkte am DWIH Moskau waren.

DWIH Moskau (3)KONTAKTE AUF AUGENHÖHE
Der kooperative Ansatz des DWIH Moskau

bei der Planung und Durchführung seiner
Veranstaltungen zielt auf eine nachhaltige
Netzwerkbildung, die die gemeinsamen Interessen der Partner aus Wissenschaft und
Wirtschaft abbildet: „Im Mittelpunkt aller
Aktivitäten des DWIH Moskau steht die Entwicklung und Pflege einer deutsch-russischen Innovationskultur“, hebt Andreas
Hoeschen hervor, der im Januar 2018 die
Leitung des DWIH Moskau übernommen
hat.

2
1 . Zeigen, was möglich ist: Das DWIH Moskau
vernetzt Akteure aus unterschiedlichen Feldern
des deutsch-russischen Austauschs
1 . Highlighting what is possible: the DWIH
Moscow brings together actors from different
fields of German-Russian exchange
2 . Talente im Fokus: Für ihre Weiterentwicklung
brauchen Wissenschaft und Wirtschaft neue
kluge Köpfe
2 . Focusing on talent: bright young individuals
are needed to drive science and business forward

3 . Bereit für Perspektivwechsel: Immer wieder
eröffnet das DWIH Moskau neue Blickwinkel
3 . Ready for a shift in viewpoint: time and again,
the DWIH Moscow opens up new perspectives

3

Die Verbindung von Wirtschaft und Wissenschaft gelang 2017 zum Beispiel, indem
sich mit der Firma Innovent aus Jena unddem Kompetenzzentrum Kuratorium für
Waldarbeit und Forsttechnik zwei deutsche
Institutionen aus der Forstwirtschaft am
DWIH-Stand auf der Fachausstellung Grand
Expo-Ural in Jekaterinburg präsentierten.

create a network of young researchers so as to give riseto new collaborative ventures”, stressed DAAD Deputy
Secretary General Ulrich Grothus in Moscow. “Eachyear, the conference raises topics that are interdisciplinary and forward-looking in nature – including on
the bilateral level between Russia and Germany.”
The goal of the DWIH, namely to serve as a forum forscience, research and technology and to bring experts
from academic circles, industry and politics in bothcountries together, is the common element that links
all of the activities of this institution based on Leninsky
Prospekt in the southwest of Moscow – including in thefields of medicine and renewable energies, which were
the focal topics at the DWIH Moscow in 2017.
CONTACT ON AN EQUAL FOOTINGThe collaborative approach followed by the DWIH
Moscow in planning and staging its events aims toestablish lasting networks that reflect the common
interests of its partners in science and business: “Developing and cultivating a German-Russian cultureof innovation is the central focus of all of the DWIH
Moscow’s activities”, emphasises Andreas Hoeschen,
who took over as director of the DWIH Moscow inJanuary 2018.
One successful example of interlinking business andscience came in 2017 when two German forestry institutions – the Jena-based company Innovent and theKuratorium für Waldarbeit und Forsttechnik (KWF) –presented themselves at the DWIH booth at the Grand
Expo-Ural exhibition in Yekaterinburg. ProgrammeManager Rusakov plans in future to arrange more
frequent meetings between companies, universities
and research institutions, highlighting also the part-71
MOSKAU • MOSCOW

70
MOMENT 2017 • MOMENT 2017

DWIH-MOMENT 2017

VIELE KOLLEGEN KENNENLERNEN –und eigene Forschungsergebnisse auf dem
Gebiet der künstlichen Herstellung biologischer
Gewebe präsentieren: Die Erwartungen derMedizinerin Dr. Anastasia Shpichka an die„7. Deutsch-Russische Woche des jungen Wissenschaftlers“ wurden erfüllt. „Die Veranstaltung
hat mir neue Perspektiven eröffnet, das wird meine Arbeit interdisziplinär bereichern“, sagt die
Wissenschaftlerin der Setschenow-Universität in
Moskau. „Ich denke, daraus können neue
Projekte entstehen.“

DWIH MOMENT 2017

MEETING LOTS OF COLLEAGUES – and present-

DWIH Moskau (3)ing research findings regarding the fabricationof artificial biological tissues: the expectations
that Dr Anastasia Shpichka had of the “Seventh
German-Russian Week of the Young Researcher”
were met. “The event opened up new perspectives for me, which will enrich my work on aninterdisciplinary level”, says the medical expert
from the Sechenov University in Moscow.
“I believe this may give rise to new projects.”

pri

v at

Programmkoordinator Rusakov will in Zukunft Unternehmen, Hochschulen und Forschungsinstitutionen noch häufiger miteinander in Kontakt bringen, auch dabei
soll der partnerschaftliche Ansatz im Vordergrund stehen: „Uns ist es sehr wichtig,
deutsche und russische Wissenschaftler
und die ihnen zur Verfügung stehenden
Technologien auf Augenhöhe zusammenzubringen.“
RUSSLANDWEIT PRÄSENT

Die Teilnahme an Messen wie in Jekaterinburg zeigt zudem, dass sich das DWIH inseiner Präsenz nicht auf die Hauptstadt
Moskau beschränkt. So war die Technologieausstellung „renewables – Made in Germany“, die von der Deutschen Energie-Agentur (dena) entwickelt wurde, 2017 nicht nur
in Tscheljabinsk und Jekaterinburg, sondern
auch in Chabarowsk und damit im fernen
Osten Russlands zu besichtigen.
Die Möglichkeit, Kontakte außerhalb Moskaus zu knüpfen, bietet sich den deutschen
Unterstützern des DWIH auch mit den Infoseminaren, die das Haus regelmäßig in
den russischen Regionen organisiert. 2017
fanden die Veranstaltungen an den Universitäten in Nowosibirsk, Ulan-Ude, Jekaterinburg und Tjumen statt. Forscher,
Nachwuchswissenschaftler, Betreuer der internationalen Aktivitäten an den russischen
Hochschulen sowie Vertreter der forschenden Wirtschaft sind dort einerseits gefragte
Ansprechpartner für die DWIH-Unterstützer, andererseits sind sie selbst auf der Suche nach Kooperationspartnern in Deutschland und deshalb am Austausch besondersinteressiert. Dieser prägte 2017 auch den in
gleich zwei russischen Städten ausgetragenen Wettbewerb „Falling Walls Lab“, Vorentscheid für das große internationale „Falling Walls“-Finale in Berlin: In Kasan und
Tjumen präsentierten Nachwuchswissenschaftler ihre Ideen und Forschungsprojektenership approach: “We are very keen to bring together
German and Russian scientists, and the technologies
that are available to them, on an equal footing.”
A RUSSIA-WIDE PRESENCE

Its participation in trade fairs such as the one in Yekaterinburg shows moreover that the DWIH’s presence isby no means limited to the country’s capital, Moscow.
“renewables – Made in Germany”, a technology exhibition developed by the German Energy Agency (dena),
was staged for example not only in Chelyabinsk andYekaterinburg in 2017, but also in Khabarovsk in the
Russian Far East.
German supporters of the DWIH also have an opportunity to forge contacts outside Moscow at the information seminars regularly organised by the centre in
Russia’s regions. In 2017, such events were held at theuniversities in Novosibirsk, Ulan-Ude, Yekaterinburg
and Tyumen. Researchers, young scientists, supervisors of international activities at the Russian universities and representatives of research-based companies
there serve on the one hand as useful points of contact
for DWIH supporters, while on the other they themselves are looking for cooperation partners in Germany
and are therefore particularly interested in exchange.
Such exchange also characterised the 2017 Falling
Walls Lab competition that was held in two Russiancities as a qualifying stage of the big international Falling Walls final in Berlin: young researchers presented
their ideas and research projects in Kazan and Tyumen
and were able to get to know one another and members of the audience.
As a glance at the DWIH’s calendar of events in 2017
alone reveals, its thematic diversity ranges from robot

72
MOSKAU • MOSCOW

und konnten untereinander und mit Vertretern aus dem Publikum Kontakte knüpfen.

Die aktuelle Reform der russischen Hochschul- und Wissenschaftslandschaft legt besonderen Wert auf die Internationalisierung
der Institutionen. Es entstehen immer mehr
Programme, die für die Entwicklung bestehender und zur Anbahnung neuer Partnerschaften hilfreich sind. Somit rückt Deutschland noch stärker in den Fokus. Dem DWIH
kommt das als deutsch-russischem Begegnungsort absolut entgegen. Mikhail Rusakov
betont: „Wir sind für Kooperationen undPartnerschaften in allen Wissenschafts- undForschungsbereichen offen und freuen uns
immer darüber, neue Partner in Russland
und Deutschland zu entdecken und Partnerschaften zwischen Wissenschaftlern und
Forschern anzustoßen.“ ●Autor Benjamin Haerdle

technology and earth system research to veterinary
medicine. The DWIH, whose supporters include theGerman Historical Institute Moscow, also places particular emphasis on the humanities. The DWIH Science
Talks are one established and diverse dialogue format:
in March 2017, a panel discussion – staged in cooperation with the Moscow Liaison Office of the Freie Universität Berlin and attended by the Governing Mayor of
Berlin Michael Müller – explored the topic “University
3.0. International. Digital. Integrative?” This made one
thing clear: as drivers of innovation, universities are
responsible not only for the application of researchfindings. At the same time, their exchange with stakeholders from business, culture and society is becoming
increasingly diverse.
In the current reform of its higher education andscience landscape, Russia is attaching particularimportance to internationalising the institutions.
More and more programmes are being launched tosupport the development of existing partnerships, andto pave the way for new ones. This is increasingly
putting the spotlight on Germany. As a forum for German-Russian exchange, the DWIH is ideally poised tofacilitate this. As Mikhail Rusakov stresses: “We areopen to cooperation and partnerships in all areas ofscience and research, and are always delighted to discover new partners in Russia and Germany and to initiate partnerships between scientists and researchers.” ●Author Benjamin Haerdle

12
1 . Während der 7. Deutsch-Russischen Wochedes jungen Wissenschaftlers: Zeit, Neues zu
entdecken
1 . The 7th German-Russian Week of theYoung Researcher: an opportunity to discover
new things
2 . Dialog ist entscheidend, um möglichst viele
Antreiber von Innovationen zu vernetzen
2 . Dialogue is the key to interconnecting as
many innovation drivers as possible

3 . Im Gespräch bleiben: Die Arbeit des DWIH
Moskau ist auf Nachhaltigkeit ausgerichtet
3 . Keeping the dialogue going: the activities of
the DWIH Moscow take a long-term approach

3

DWIH Moskau (3)Die thematische Vielfalt des DWIH reicht,
wie ein Blick in den Veranstaltungskalender
allein für das Jahr 2017 dokumentiert, vonder Robotertechnik über die Erdsystemforschung bis zur Veterinärmedizin. Ausdrücklich rückt das DWIH, zu dessen Unterstützern unter anderem das Deutsche
Historische Institut Moskau gehört, auchdie Geisteswissenschaften in den Fokus. Ein
etabliertes, abwechslungsreiches Dialogformat sind indes die „DWIH Science Talks“: Im
März 2017 widmete sich eine Podiumsdiskussion – in Kooperation mit dem Moskauer Verbindungsbüro der Freien Universität
Berlin und unter Teilnahme des Regierenden Bürgermeisters von Berlin MichaelMüller – dem Thema „Universität 3.0. International. Digital. Integrativ?“ Deutlich wurde dabei: Als Innovationstreiber übernehmen Hochschulen nicht nur Verantwortung
für die Anwendung von Forschungsergebnissen. Zugleich wird ihr Austausch mit
Akteuren aus Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft immer vielfältiger.

74
MOSKAU • MOSCOW
Prof. Dr. Andreas Buck, Direktor der Klinik und Poliklinik für
Nuklearmedizin an der Universität Würzburg
Professor Andreas Buck, Director of the Department of
Nuclear Medicine at Würzburg University Hospital

Herr Professor Buck, warum ist das Deutsche
Wissenschafts- und Innovationshaus Moskau für
Sie in der Kooperation mit Russland wichtig?
Wir hatten lange Zeit keinen Kontakt zu russischen Wissenschaftlern. Das änderte sich, als ich
zu einer vom DWIH mitorganisierten Jahresfeierdes renommierten Moskauer Burnazyan Federal
Medical and Biophysical Center eingeladen wurde. An dem Zentrum arbeiten rund 5.000 Wissenschaftler und Mitarbeiter, die unter anderem zu
medizinischen Anwendungen von Radioaktivität
forschen, mit Isotopen arbeiten und eine einzigartige Expertise im medizinischen Strahlenschutz
vorweisen können. Diese Kontaktaufnahme mit
den russischen Strahlenforschern wäre ohne die
Unterstützung des DWIH nicht möglich gewesen.
Auf welchen Gebieten wollen Sie mit den russischen Wissenschaftlern zusammenarbeiten?
Unser Ziel ist es, radioaktive Strahlung zum Nutzen des Menschen einzusetzen, etwa für Krebsdiagnostik, aber auch für Anwendungen, die Tumorzellen sehr effektiv und gezielt abtöten
können. Ein Beispiel ist die Radioiodtherapie, dieseit Jahrzehnten bei Schilddrüsenkrebs sehr erfolgreich eingesetzt wird. Dieses Konzept wollen
wir auch auf andere Krebserkrankungen übertragen. Dafür benötigen wir Isotope, die nur einesehr kurze Reichweite, dafür aber eine hohe Energie aufweisen. Die Idee ist, solche Isotope imgrößeren Maßstab zu produzieren. Hier hat das
Burnazyan Center herausragende Stärken, die es
in die Kooperation mit uns einbringen wird.

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„Innovative diagnostische
Verfahren“

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„Das DWIH Moskau
kann uns als
Vermittler weiterhin
gut helfen“
Wohin soll die Kooperation führen?
Das Burnazyan Center plant künftig – ähnlich
wie wir in Würzburg – neue Strahlentherapien
und innovative diagnostische Verfahren zu entwickeln. Ärzte und Krankenschwestern waren
deshalb schon bei uns zu Trainingsmaßnahmen,
um Einblicke in verschiedene, bereits etablierte
Arbeitsprozesse zu bekommen. Wir haben rund
300 Handlungsanweisungen entwickelt, die einstandardisiertes Arbeiten ermöglichen sollen.
Das gibt es in dieser Form bislang in Russland
nicht. Wir haben dem Burnazyan Center die ersten Handlungsanweisungen zur Verfügung gestellt, weitere werden rasch folgen. Auch ein
Austausch mit einem stärker wissenschaftlichen
Fokus ist geplant. Wir stehen aber noch am Anfang der Kooperation, das DWIH kann uns deswegen als Vermittler weiterhin gut helfen.

·

Interview Benjamin Haerdle

THREE QUESTIONS“Innovative diagnostic
techniques”
Professor Buck, why is the German Centre for Research and Innovation Moscow so important foryour collaboration with Russia?
It was long the case that we had no contact
with Russian scientists. That all changed when I
was invited to an annual event, co-organised by
the DWIH, at the renowned Burnazyan Federal
Medical and Biophysical Center in Moscow. The
centre employs around 5,000 scientists and staff;
among other things, they research the medical
applications of radioactivity, work with isotopes
and boast unique expertise in medical radiation
protection. Without the support of the DWIH, wewould never have been able to establish contact
with the Russian radiation researchers.
In which areas do you plan to collaborate with
the Russian scientists?
Our goal is to use radioactive radiation to help
people, such as in the field of cancer diagnosis,
and in applications that allow tumour cells to be
killed in a highly effective and targeted manner.
One example is radioactive iodine therapy, amethod that for decades has been used withgreat success to treat thyroid cancer. We want toapply this approach to other types of cancer, too.
This requires isotopes that have only a very shortrange but high energy. The idea is to produce
such isotopes on a larger scale. The Burnazyan
Center has some outstanding strengths in thisarea that it will contribute to our collaboration.

“The DWIH Moscow
can continue tosupport us in amediatory capacity”
Where do you hope the collaboration will lead?
In future, the Burnazyan Center plans – rather
like we in Würzburg do – to develop new radiation therapies and innovative diagnostic techniques. To this end, doctors and nurses fromthere have already taken part in training courses
at our hospital to gain insights into various
workflows that are already in place. We havedeveloped around 300 guidelines designed toallow standardised work – something that has
not been available in this form to date in Russia.
We have made the first guidelines available
to the Burnazyan Center, with others to follow
very soon. An exchange with a more pronounced
scientific focus is also planned. We are still inthe early stages of our collaboration, however,so the DWIH can continue to support us in amediatory capacity.

·

Interview Benjamin Haerdle

77
MOSKAU • MOSCOW

ESSAY
ESSAY

Chancen in Deutschland und Russland:
Eine EntrepreneurshipKultur kann entstehen,wenn Hochschulen
und Unternehmen strategisch zusammenarbeiten.

W

enn eine Hochschule erfolgreich
Entrepreneurship fördern möchte, dann braucht sie vor allem einen ganzheitlichen Ansatz. Alle zentralen Bereicheder Hochschule, die die entsprechenden
Kompetenzen und Denkweisen der Studierenden fördern, müssen sich mit Entrepreneurship beschäftigen. Und es bedarf einer
eigenen Organisationseinheit, die Entrepreneure unterstützt und auch Forscher mit
potenziellen Gründern vernetzt.

alvarez/iStock/Getty Images

Menschen zusammenbringen: Eine Entrepreneurship-Kultur braucht einenganzheitlichen Ansatz, um nachhaltig erfolgreich zu sein
Bringing people together: a culture of entrepreneurship requiresa holistic approach if lasting success is to be achieved

An der Technischen Hochschule Brandenburg haben wir 2014 das Zentrum für Gründung und Transfer (ZGT) etabliert. Es trägt
ganz wesentlich dazu bei, dass Studierendeund Absolventen eine gründungsförderndeInfrastruktur erhalten und Gründungsaktivitäten aus dem Umfeld der Hochschuleeffizient unterstützt werden können. Dabei
nutzt das ZGT die besonderen Herausforderungen, dank denen Hochschulen mit Blick
auf Unternehmensgründungen als Innovationstreiber wirken können. Schließlich

Opportunities in Germany
and Russia: a culture ofentrepreneurship can evolve
when higher education
and business collaborate
strategically.

A

university keen to successfully promote entrepreneurship must above all follow a holistic approach: entrepreneurship needs to be the focus in allof its central departments where the aim is to foster
the necessary competencies and mindsets in students.
A dedicated department to support entrepreneurs andlink researchers with potential business founders is
also necessary.

We established the Zentrum für Gründung undTransfer (ZGT) at Brandenburg University of Applied
Sciences in 2014. It plays an essential part in providing students and graduates with an infrastructurethat fosters entrepreneurship and efficiently supporting start-up activities in the university environment. The ZGT leverages the opportunities that allow
universities to drive forward innovation when it
comes to business start-ups. After all, universities
are home to all kinds of different actors with a broad
range of skills. These can be combined for specificpurposes and further developed in an environment
conducive to reflection. This gives rise to a valuable
dynamism that contributes to new enterprises capable of lasting success.

78
MOSKAU • MOSCOW

Einrichtungen wie das ZGT stehen für vielschichtige Transferleistungen. Sie vernetzen Unternehmen mit Studierenden und
Wissenschaftlern, etwa durch die Akquisevon Auftragsforschung und durch die Vermittlung von Kooperationen in Forschungund Entwicklung. Das ZGT berät Hochschulmitglieder auch hinsichtlich des patentrechtlichen Schutzes von Erfindungenund deren wirtschaftlicher Verwertung sowie bei Fragen rund um die Forschungsförderung. Potenzielle Gründer werden
umfassend unterstützt und mit Kooperationspartnern zusammengebracht.
Ein Schlüssel zum Erfolg liegt im Sichtbarmachen von Kooperationsmöglichkeiten, auch auf internationaler Ebene. Dafürsetzen sich das ZGT wie auch das Deutsche
Wissenschafts- und Innovationshaus (DWIH)
Moskau ein. Auf Initiative des DWIH unddes Ministeriums für Wissenschaft, Forschung und Kultur des Landes Brandenburg
konnte ich 2017 an einem Expertenforum
im sibirischen Tomsk teilnehmen. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Hochschulen
die Entwicklung von Städten und Regionen
fördern können. Die Etablierung einer Entrepreneurship-Kultur auch jenseits der weithin bekannten Metropolen ist ein Weg, derin einer Region wie Sibirien ebenso zum Erfolg führen kann wie in Brandenburg. ●Institutions such as the ZGT provide a variety of transfer services. They put businesses in touch with students and scientists, for example by commissioning
research and arranging collaborative research and development projects. The ZGT also advises university
members on matters relating to patent protection andcommercial use of inventions, and on questions of research funding. Potential company founders receive
comprehensive support and are brought together withcooperation partners.
One key to success is to highlight opportunities forcollaboration, including at the international level.
This is something to which both the ZGT and theGerman Centre for Research and Innovation (DWIH)
Moscow are committed. At the initiative of the DWIH
and the Ministry of Science, Research and Culture of
the State of Brandenburg, I was able to take part in anexpert forum in the Siberian city of Tomsk in 2017. Its
central theme was how universities can promoteurban and regional development. Establishing an entrepreneurship culture that extends beyond the major
metropolitan centres is one possible path to success inregions like Siberia and Brandenburg. ●Autor Andreas Wilms

Prof. Dr. Andreas Wilms ist Vizepräsident
für Lehre und Internationales an der
TH Brandenburg und dort auch Professor
für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre,
insbesondere Finanzmanagement.

DEUTSCHES WISSENSCHAFTSUND INNOVATIONSHAUS MOSKAUGERMAN CENTRE FOR RESEARCH AND
INNOVATION MOSCOW

2009 eröffnet

Established in

Dr. Andreas Hoeschen (DAAD)
Direktor

Dr Andreas Hoeschen (DAAD)
Director

Mikhail Rusakov
Programmkoordinator

Mikhail Rusakov
Programme Manager

Tobias Stüdemann (Freie Universität Berlin)
Vorsitzender des Beirats

Tobias Stüdemann (Freie Universität Berlin)
Advisory Board Chair

Hauptunterstützer undassoziierte Unterstützer:• Deutsche Botschaft Moskau• Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)• Deutscher Akademischer Austauschdienst(DAAD)• Deutsches Historisches Institut Moskau• Deutsch-Russische Auslandshandelskammer(AHK Russland)• Freie Universität Berlin• Helmholtz-Gemeinschaft• Ministerium für Kultur und Wissenschaft
des Landes Nordrhein-Westfalen;
NRW.INVEST GmbH• Thüringen International• Vertretung des Landes Niedersachsen• Alexander von Humboldt-Stiftung

Main supporters and associated supporters:• German Embassy Moscow• Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)• German Academic Exchange Service (DAAD)• Deutsches Historisches Institut Moskau• German-Russian Chamber of Commerce(AHK Russia)• Freie Universität Berlin• Helmholtz Association• Ministry of Culture and Science of
the State of North Rhine-Westphalia;
NRW.INVEST GmbH• Thüringen International• Representation of the State of Lower Saxony• Alexander von Humboldt Foundation

Author Andreas Wilms
TH Brandenburg; Harald Sund/Getty Images

versammelt eine Hochschule Akteure mit
einer großen Bandbreite an unterschiedlichen Kompetenzen. Diese Kompetenzen
lassen sich gezielt bündeln und in einem
Umfeld, das die Reflexion fördert, weiterentwickeln. So entsteht eine wertvolle Dynamik, die zu anhaltend erfolgreichen Unternehmensgründungen beiträgt.

Professor Andreas Wilms is Vice President for
Teaching and International Affairs at Brandenburg University of Applied Sciences, where heis also a professor of general business studies,
especially financial management.

Adresse:Deutsches Wissenschafts- und Innovationshaus Moskau
Leninskij Prospekt 95a
119313 Moskau, Russland
Kontakt: rusakov@daad.ru
URL: www.dwih-moskau.org

2009

Address:
German Centre for Research and Innovation
Moscow
Leninsky Prospekt 95a
119313 Moscow, Russia
Contact: rusakov@daad.ru
URL: www.dwih-moskau.org

81
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

SOCIAL INNOVATIONSOZIALE INNOVATION

Weshalb wir ein
neues Verständnis
von Innovation
brauchen
Herr Professor Howaldt, was verstehen Sie
unter Innovation?
Eine Erneuerung sozialer Praktiken. Wir
hatten viel zu lange einen zu engen Innovationsbegriff, in dessen Mittelpunkt die Erfindung und Vermarktung technologischer Artefakte stand.
Sie fordern ein anderes, ein neues Verständnis von Innovation?
Ich meine eher eine Rückbesinnung auf die
ursprüngliche Bedeutung von Innovation.
Der Begriff ist älter, als viele denken. Er
etablierte sich im 18. Jahrhundert, damals
mit dem Fokus auf gesellschaftliche Neuerungsprozesse, etwa Revolutionen oder soziale Reformen. Innovation wurde zuallererst als soziale Innovation beschrieben.
Diese Bedeutungsebene spielte spätestens
seit Ende des Zweiten Weltkriegs so gut wie
keine Rolle mehr. Der Begriff wurde vor
allem im ökonomischen Kontext mit dem
Fokus auf Technologie definiert. Es wäre
aber hilfreich, den Innovationsbegriff wieder zu öffnen.

Innovation comes in many guises and is no longer
confined to technological solutions

Professor Howaldt, how would you define innovation?
As a renewal of social practices. For far too longour definition of innovation was too narrow, as it
focused on the invention and marketing of technological artefacts.
Are you calling for a new understanding of innovation?
I am talking more about a return to the original meaning of innovation. The term is older than many people
think. It became established in the eighteenth century, when the focus was on processes of social renewal such as revolutions or social reforms. Initially,
innovation referred to social innovation. By the endof the Second World War at the latest, this meaning
had become virtually irrelevant. The term was usedprimarily in an economic context, specifically referring to technology. However, it would be helpful towiden the definition of innovation again.
Could you explain in more detail what you mean?
Nowadays, innovation is seen as a kind of magic
formula that people hope will allow major social
challenges – be it poverty, educational inequality or

Prof. Dr. Jürgen Howaldt ist Direktor der
Sozialforschungsstelle Dortmund und Professor an der TU Dortmund.
Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der sozialwissenschaftlichen
Innovationsforschung und im Innovationsmanagement, insbesondere inder Erarbeitung einer Theorie sozialer Innovationen.
Westend61/Getty Images

Innovation hat viele Perspektiven und beschränkt sich längst
nicht auf technologische Lösungen

Why we need a
new understandingof innovation

Professor Jürgen Howaldt is the directorof the Dortmund Social Research Centre and a professor at
TU Dortmund University. His work focuses on social innovation
research and innovation management, and especiallyon drawing up a theory of social innovation.

p ri

va

t

82
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

Können Sie das bitte näher erläutern?
Innovation wird heute als eine Art Zauberformel gesehen, mit der man hofft, große
gesellschaftliche Herausforderungen, sei es
Armut, Bildungsungleichheit oder den Klimawandel, bewältigen zu können. Aber gerade dann reicht es eben nicht, sich auf
technologische Neuerungen zu verlassen.
Sie spielen natürlich eine wichtige Rolle undsind in ihren sozialen Voraussetzungen und
Wirkungen inzwischen gut beschrieben. Es
fehlte aber lange Zeit der Blick darauf, wie
wir zusammen leben, wie wir arbeiten, wie
wir konsumieren. Diese Praktiken haben
zwar oft Technologien als Voraussetzung,sind aber nie durch sie alleine beschreibbar.

„Es geht nie bloßum Technologie“
Also ist die Technik nur Mittel zum Zweck?
Zumindest ist es lohnend, einen Perspektivwechsel zu vollziehen. Es geht am Ende nie
bloß um Technik, sondern darum, wie die
Technik uns hilft, neue soziale Praktiken zu
etablieren. Nicht der marktfähige Elektrooder Hybridmotor steht im Mittelpunkt unseres Interesses, sondern neue Formen derMobilität, in denen das Auto vielleicht gar
keine so große Rolle mehr spielt.
Hat dieser Perspektivwechsel nicht längst
stattgefunden? Die großen Tech-Firmen
aus dem Silicon Valley bewerben ihre Produkte als Mittel zur Weltverbesserung.
Sie haben recht: Plattformen für das Mieten
von Autos und Wohnungen oder zur Pflege
von Kontakten passen in diesem Sinne inein erweitertes Verständnis von Innovation.
Sie alle haben uns neue soziale Praktiken ermöglicht – und zwar erst einmal unabhängig von ihrem gesellschaftlichen Nutzen.
Für mich geht der Perspektivwechsel aberviel weiter. Nehmen Sie den Bereich Wissensmanagement. Natürlich können Sie als“It is never only about
technology”
climate change – to be overcome. Yet it is in precisely
such areas that relying on technological innovations
is not enough. Obviously they play an important role,and their social prerequisites and impacts are now
well documented. However, it has long been the casethat we have failed to focus on the way we live together,
the way we work and the way we consume. While thesepractices often presuppose technologies, they cannever be defined solely by them.
So technology is only a means to an end?
It is at least worth embracing a shift in perspective.
Ultimately, it is never only about technology but about
how technology helps us to establish new social practices. We are interested not in a viable electric or hybrid engine but in new forms of mobility in which cars
may not even play such a major role any longer.
But surely this shift in perspective already happened
some time ago? After all, that is exactly how the large
tech companies based in Silicon Valley advertise theirproducts: technology as a means of improving theworld.
You are right – platforms for flat and car sharing orfor social contacts fit in with this wider definition of
innovation. They have all allowed us to engage in newsocial practices – and initially regardless of their social
benefits. For me, however, the shift in perspective
goes much further. Take the area of knowledge management, for instance. Of course, companies can invest in new IT and hope that something will change
as a result. Or one can view knowledge managementfrom the outset as a social problem rather than a technical problem, as an issue relating to the company’s
established practices of knowledge communicationand employee cooperation, and opt for that approach

83
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

Unternehmen in neue IT investieren undhoffen, dass sich dadurch etwas ändert.
Oder Sie begreifen Wissensmanagementvon vornherein gar nicht als technisches,sondern als soziales Problem im Sinne
der im Unternehmen etablierten Praktiken
der Wissenskommunikation und Mitarbeiterkooperation und wählen genau den Ansatz, der höchstwahrscheinlich zum Erfolg
führt: die Einbeziehung der Mitarbeiter. Darüber hinaus gibt es viele Beispiele – wir haben im Rahmen eines Forschungsprojektes
weltweit über 1.000 soziale Innovationen dokumentiert –, bei denen Technik keine odereine untergeordnete Rolle spielt. Sie haben
mit dem klassischen Verständnis des Innovationsprozesses wenig zu tun.
Was meinen Sie?
Das traditionelle Verständnis von Innovation, in dessen Mittelpunkt der Wissenstransfer von Universitäten über Unternehmer in den Markt steht, funktioniert hiernicht. Nicht der Forscher sieht ein Problem
und findet eine Lösung, sondern es sinddie Menschen, die aktiv werden. Die Zivilgesellschaft wird zum Ort der Innovation
und etabliert sich neben Wirtschaft, Wissenschaft und Politik zu einem wichtigen
Akteur. Genau dies ist entscheidend, um all
die Probleme anzugehen, die das traditionelle Innovationsverständnis nicht gelöst hat.
Weil es die Gesellschaft ausklammert?
Richtig. Es zeigt sich immer deutlicher, dasswir die großen gesellschaftlichen Probleme
wie Integration oder Armut nur lösen können, wenn wir das Innovationspotenzial derganzen Gesellschaft aktivieren. Der Staat als
Akteur braucht dringend Unterstützung, sei
es durch Social Entrepreneurs oder traditionelle Unternehmer, die sich ihrer sozialen Verantwortung bewusst werden. Genauhierfür könnte ein neues Verständnis vonInnovation äußerst hilfreich sein. ●Interview Klaus Lüber

most likely to lead to success: the involvement of staff.
What is more, there are many examples – during thecourse of a research project we documented over 1,000
social innovations worldwide – in which technology
plays a lesser role or even no role at all. These innovations have little to do with the conventional understanding of the innovation process.
What do you mean?
The traditional understanding of innovation, where
the focus is on the transfer of knowledge from universities via entrepreneurs to the market, does not work
here. It is not the researcher who sees a problem andfinds a solution; it is people themselves who take action. Civil society thus becomes the site of innovation
and an important actor alongside business, scienceand politics. This is crucial when it comes to tackling
all the problems that have not been resolved by the
traditional understanding of innovation.
Because this traditional view excludes society as anactor?
Correct. It is becoming increasingly clear that wewill only find solutions to the major social problems
such as integration and poverty if we leverage the innovative potential of society as a whole. The state as anactor urgently needs support, be it through social
entrepreneurs or traditional companies that are becoming aware of their social responsibility. This isprecisely where a new understanding of innovation
could prove extremely helpful. ●Interview Klaus Lüber

DWIH NEU-DELHI

Die Aktivitäten des Deutschen Wissenschaftsund Innovationshauses Neu-Delhi stärken
die Schnittstellen zwischen Industrie und Universitäten – und auch Nachwuchswissenschaftler werden kreativ gefördert.

B N Khazanchi/Getty Images

DWIH NEW DELHI

The activities of the German Centre for
Research and Innovation New Delhi arestrengthening the interfaces between industry
and universities – and young researchers
are also being creatively supported.

damircudic/Getty Images

86
NEU-DELHI • NEW DELHI„An indischen Universitäten findet
hervorragende Forschung statt,aber am Transfer in die Praxis fehlt es. Da
haben wir als deutsche Institution etwas anzubieten.“ Heike Mock leitet als Direktorin
des DWIH in Neu-Delhi ein Haus, das in
der indischen Gesellschaft viel Vertrauen
genießt. Auf dem gleichen Gelände im
Botschaftsviertel der Stadt sind auch die
Deutsch-Indische Handelskammer (AHK
Indien) und die Deutsche Schule untergebracht. Vor fast 30 Jahren residierte hiernoch der Botschafter der DDR; nach derWiedervereinigung 1990 wuchs „eine“deutsche Institution heran. Von der Kontinuität des Standorts profitiere auch das
DWIH, sagt die Direktorin.
DIE BRÜCKE ZUR INDUSTRIE SCHLAGEN

Ob in den Themenfeldern Bildung, Arbeit,
Umwelt, Klimawandel, Strom- oder Wasserversorgung: Indien steht vor vielen
großen Herausforderungen und setzt für
Lösungen auf die Wissenschaft. Um Innovationen zu ermöglichen, gilt es die Lücke
zwischen Forschung und Praxis mit vielen
kleinen Schritten zu schließen – ein wichtiger Antrieb für die Arbeit des DWIH in Indien. Die deutschen Universitäten und Forschungseinrichtungen, die durch das Haus
in Neu-Delhi präsent sind, wollen Synergien
nutzen und gemeinsam mit indischen Partnern die Brücke zur Industrie schlagen. „Mit
unseren Aktivitäten können wir ein hilfreicher Partner sein“, sagt Heike Mock.
Ein Höhepunkt der zielorientierten Veranstaltungsplanung war im Oktober 2017
die DWIH-Jahreskonferenz unter dem Titel„WaterScapes“. Wassermanagement ist ein
wichtiges Kooperationsfeld innerhalb derdeutsch-indischen Beziehungen, etwa mit
Blick auf die Regenerierung des heiligen
Flusses Ganges. „Deutschland hat im Wassermanagement umfangreiche Erfahrungen– zum Beispiel im Zusammenhang mit der“E

xcellent research is being done at Indian
universities, yet it is not being transferred
into practice. This is where we as a German institution
can do something to help.” As director of the DWIH in
New Delhi, Heike Mock heads an organisation thatenjoys considerable trust in Indian society. The sitewhere the DWIH is located in the city’s embassy
district is also home to the Indo-German Chamberof Commerce (AHK India) and the German School.
Nearly 30 years ago, this was also where the Ambassador to East Germany had his residence; following
reunification in 1990 it became an institution serving
Germany as a whole. As the director explains, the
DWIH also profits from the continuity of this location.
BUILDING A BRIDGE TO INDUSTRY

Be it in the areas of education, employment, the environment, climate change, energy or water supply: India faces many major challenges and relies on science
to come up with solutions. To make innovations possible, the gap between research and practice needs to
be closed in lots of small steps – this is one of the key
elements driving the work of the DWIH in India. The
German universities and research institutions thathave a presence in New Delhi thanks to the DWIH
want to take advantage of synergies and build a bridge
to industry together with their Indian partners.
“Through our activities we can be a helpful partner”,
says Heike Mock.
One highlight of the programme of targeted eventswas the DWIH’s annual conference entitled “WaterScapes” in October 2017. Water management is an important area of collaboration in German-Indian relations, for example with a view to regenerating thecountry’s holy river, the Ganges. “Germany has exWasser, Wissenschaft und vieles mehr: Das DWIH Neu-Delhi verbindet den
Austausch zu Innovationen mit einer großen thematischen Bandbreite
Water, science and a great deal more: the DWIH New Delhi combines
exchange on innovation with a broad thematic spectrum

89
NEU-DELHI • NEW DELHI

Wiederaufbereitung verschmutzter Hauptwasserstraßen in dicht besiedelten Gebieten“, betonte der Deutsche Botschafter inIndien Dr. Martin Ney anlässlich des Symposiums. „Mit der Hilfe deutscher Experten
und Unternehmen teilen wir mit Indien unsere Erfahrungen, unser Wissen und unsere
Technologie.“
GROSSE THEMATISCHE VIELFALTDWIH Neu-Delhi (3)12
1 . Netzwerker: Akteure aus Deutschland undIndien bringt das DWIH Neu-Delhi zusammen
1 . Networkers: the DWIH New Delhi brings
together actors from Germany and India
2 . Interessierte Zuhörer: Das DWIH Neu-Delhi
zieht ein vielschichtiges Publikum an
2 . Interested audience: the DWIH New Delhi
attracts a diverse crowd

Thematisch breit gefächert präsentierten
die deutschen Partnerinstitutionen im
DWIH individuelle Forschungsstärken undgrundsätzliche Innovationskraft: von Logistik bei Überschwemmungen (Freie Universität Berlin) über das Ressourcenmanagement mit allerneuester Technologie(Forschungszentrum Jülich), moderne Wasseraufbereitung (Universität zu Köln) und
den Einsatz von innovativen Biotests in kontaminiertem Wasser (Universität Heidelberg) bis hin zur internationalen Rechtslage
bei Wasserkonflikten (Max-Planck-Gesellschaft). „Das Feedback auf die interdisziplinäre Ausrichtung der Konferenz mit ihren
vielen Angeboten zum Einsatz modernerTechnologien war ausgesprochen positiv“,
fasst Heike Mock zusammen. Aber das war
nicht der einzige Erfolg: Zahlreiche bilaterale Kooperationen wurden auf der Jahreskonferenz vertieft und angestoßen – und Synergien zwischen den Mitgliedern sichtbar. „Esging zum Beispiel ein konkreter Antrag auf
ein Forschungsprojekt aus dem Symposium
hervor – zwischen Partnern, die sich anderweitig vermutlich nie wahrgenommen undgetroffen hätten.“
NACHWUCHSFORSCHER IM DIALOG

3 . Gefragter Experte: Johannes Sauer, Professor
für Ressourcenökonomie an der TU München, am
Rande einer Science Circle Lecture
3 . An expert in demand: Johannes Sauer,
Professor of Resource Economics at the TU Munich,on the fringes of a Science Circle Lecture3Eine wichtige Säule der Arbeit des DWIH
Neu-Delhi ist es, junge Talente zusammenzubringen. „Indien ist eine junge Gesellschaft“, betont Heike Mock. „Daher haben
wir 2017 die Einbeziehung jüngerer Wissenschaftler mit besonderen Aktivitäten gefördert.“ Dazu zählten die erneute Ausrichtung

tensive experience in the field of water management –for example in connection with cleaning up polluted
water routes in densely populated areas”, German
Ambassador to India Dr Martin Ney stressed at the
symposium. “With the help of German experts andcompanies, we are sharing our experience, our knowledge and our technology with India.”
THEMATIC DIVERSITYAt the symposium, the German partner institutions of
the DWIH New Delhi presented their individual research strengths and fundamental innovative capacities in a wide variety of areas: from logistics in the caseof flooding (Freie Universität Berlin) to resource management with new technology (Forschungszentrum
Jülich), modern water treatment (University of Cologne), the use of innovative bioassays in contaminated water (Heidelberg University) and the international legal situation in water conflicts (Max Planck
Society). “The response to the interdisciplinary approach of the conference with its many features on theuse of modern technologies was extremely positive”,
sums up Heike Mock. That was not the only success,however: bilateral cooperation was also initiated andexpanded at the annual conference – highlighting synergies between the members. “The symposium resulted for example in a concrete commission for a research project – between partners who would probably
never have noticed or met one another otherwise.”
YOUNG RESEARCHERS IN DIALOGUE

One crucial part of the work done by the DWIH New
Delhi is to bring talented young people together. “India is a young society”, emphasises Heike Mock.
“Which is why we pursued special activities in 2017 topromote the involvement of younger researchers.”

91
NEU-DELHI • NEW DELHI

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MOMENT 2017 • MOMENT 2017

DWIH-MOMENT 2017

WENIGER IST MEHR: Besonders auf dem

Land dürfen Innovationen für die oft ärmere Bevölkerung nicht viel kosten. „Erschwingliche
Exzellenz“ titelte im November 2017 die „Science
Circle Lecture“ zu „frugalen Innovationen“,ausgerichtet vom DWIH Neu-Delhi und der Technischen Universität Hamburg. Neuere Forschung zeigt deutlich, dass Indien der wichtigste
Markt für sparsame Lösungen ist – ein Konzept,
dessen Bedeutung für den ökonomischen Erfolg
von Schwellenländern inzwischen als wegweisend diskutiert wird.
DWIH MOMENT 2017

LESS IS MORE: it is imperative that innovations

should not cost too much, especially in rural
regions where people tend to be poorer. In
November 2017, the Science Circle Lecture on“frugal innovations” that was staged by the
DWIH New Delhi and the Hamburg University ofTechnology was entitled “Affordable Excellence”. Recent research makes it quite clear thatIndia is the leading market for low-budget
solutions – a concept whose importance for the
economic success of emerging economies
is nowadays regarded as the way forward.

DW

IH

N

eu

des Innovationswettbewerbs „Falling Walls
Lab“ in Indien und das neue Format „Young
Innovators Tour“.
Mit der „Young Innovators Tour“ konnte das

DWIH den Dialog zwischen indischen und

This included staging the Falling Walls Lab innovationcompetition once again in India, and launching a newformat known as the Young Innovators Tour.

deutschen Studierenden und Graduiertenbesonders nachhaltig stärken. Konzept undUmsetzung kamen so gut an, dass eine Fortführung seitdem von vielen Seiten angefragt wird. Zusammen mit der Technischen
Universität München (TUM) und in Kooperation mit den Technischen Universitäten
in Delhi, Bengaluru und Mumbai lud das
DWIH eine Studierendengruppe der Wissenschaftlichen Arbeitsgemeinschaft für
Raketentechnik und Raumfahrt (WARR) der
TUM nach Indien ein. Die Nachwuchswissenschaftler hatten 2017 gleich zweimal den
Wettbewerb Hyperloop SpaceX gewonnen,den der Erfinder Elon Musk ins Leben gerufen hat, um den Massentransport zu revolutionieren.

Through its Young Innovators Tour, the DWIH wasable to intensify dialogue between Indian and German
students and graduates in a particularly lasting manner. The concept and the way it was implemented
proved so popular that many of those involved havebeen calling for it to be continued. Together with
the Technical University of Munich (TUM), and in cooperation with the technical universities in Delhi,
Bengaluru and Mumbai, the DWIH invited a group of
students from the TUM’s Scientific Workgroup forRocketry and Spaceflight (WARR) to India. In 2017, theyoung researchers had won the Hyperloop SpaceX
competition – initiated by the inventor Elon Musk to
revolutionise mass transport – not once but twice.

AUSTAUSCH AN DEN SCHNITTSTELLENEXCHANGE AT THE INTERFACE

Weltweit hatten sich Tausende Studierende
der Technikwissenschaften mit Entwürfen
zum technischen Design von Reisekapseln,die durch Röhren von A nach B rasen,
für den Wettbewerb beworben – auch in Indien war das Interesse groß. Als die deutschen Sieger während der „Young Innovators
Tour“ ihr Konzept vorstellten, trafen sie
auf begeisterte Mitstreiter, erzählt die
28 Jahre junge Aadishree Jamkhedkar, Programmkoordinatorin am DWIH Neu-Delhi.
„Der Austausch von Ideen sprudelte geradezu, besonders seitens der indischen Studierenden – das hat mich persönlich mit viel
Zuversicht in die kreative Kraft meiner Generation erfüllt.“ Auch Thomas Ruck, einender Münchener Projektmanager von WARR
Hyperloop, inspirierte die „Young Innovators
Tour“ durch drei der besten indischen Universitäten (IIT Delhi, Christ University Bengaluru und IIT Bombay). „Statt nur einen

Thousands of technology students from around theworld, including India, had entered the competitionand submitted technical designs for transport capsules that hurtle through tubes from A to B. When theGerman winners presented their concept during theYoung Innovators Tour, they encountered their highly
enthusiastic fellow competitors, explains 28-year-old
Aadishree Jamkhedkar, the programme’s coordinatorat the DWIH New Delhi. “People were bubbling withideas and sharing them, particularly the Indian students – which made me personally feel very confident
about the creative abilities of my generation.” Thomas
Ruck, one of the Munich-based project managers of
WARR Hyperloop, was also inspired by the Young Innovators Tour of three of India’s best universities (IIT
Delhi, Christ University Bengaluru and IIT Bombay).

92
NEU-DELHI • NEW DELHI

Vortrag zu halten, bot die Tour die Chance,
mit unseren indischen Kollegen in einen
echten Dialog zu treten.“Mit der „Science Circle Lecture“ setzte
das DWIH Neu-Delhi auch 2017 auf ein
mit der deutschen Botschaft erfolgreich gestaltetes, regelmäßiges Veranstaltungsformat, um die Schnittstellen zwischen Wissenschaftsorganisationen, Industrie, Politik
und Öffentlichkeit zu besetzen. Deutsche
Topwissenschaftler aus unterschiedlichsten Disziplinen referierten dabei 2017 zu
in Indien viel diskutierten Themen wie
etwa „Bedeutung von Innovationen in der
Landwirtschaft“ (TUM) oder „Freiheit undSicherheit in Zeiten des internationalen
Terrorismus“ (Humboldt-Universität zu
Berlin). Nicht zuletzt besteht im Rahmen
dieser Vorlesungsreihe immer die Chancezu einer persönlichen Vernetzung. „Jede
Veranstaltung und jedes Treffen dient immer auch dem zwanglosen Kennenlernenvon Angesicht zu Angesicht und dem Austausch über mögliche Kooperationsfelder“,sagt Heike Mock.
Solcher Austausch wurde im Februar 2017
auch gefördert mit einem „Matchmaking“Treffen für deutsche und indische Wissenschaftler und Hochschuladministratoren in
Hyderabad, veranstaltet in Verbindung mit
der GATE-Germany-Hochschulmesse in Indien. Konkrete Kooperationspläne förderte
das DWIH Neu-Delhi wie jedes Jahr zudem
mit Workshops und kleineren Symposien,
sagt Heike Mock, „denn besonders inIndien legt die Gesellschaft viel Wert auf
konkrete Begegnungen, die wir mit unserer
Arbeit realisieren“. ●“Rather than simply giving a lecture, the tour gave us
an opportunity to enter into a genuine dialogue with
our Indian colleagues.”
In 2017, the DWIH New Delhi once again staged a regular event format that had been successfully designed
in cooperation with the German Embassy, the Science
Circle Lecture: its aim is to foster exchange at the interfaces between scientific organisations, industry,
politics and the public sphere. At the 2017 event, top
German scientists from a whole host of different disciplines gave lectures on topics that are the subjectof considerable discussion in India, such as “Theimportance of innovation in agriculture” (TUM) and“Freedom and security in an era of international
terrorism” (Humboldt-Universität zu Berlin). Amongother things, the lecture series always provides an opportunity for networking on an individual level. “Eachevent, each meeting also allows people to get to knoweach other face to face in a relaxed atmosphere, and totalk about potential areas of cooperation”, explains
Heike Mock.

1

This kind of exchange was also promoted in February
2017 at a “matchmaking” meeting for German andIndian scientists and university administrators inHyderabad, organised in connection with the GATEGermany higher education fair in India. Furthermore,
the DWIH New Delhi also supported concrete cooperation plans – as it does every year – by staging
workshops and smaller-scale symposia, says Heike
Mock, “because people in India in particular attach
great importance to face-to-face encounters, so thisis what we bring about through our work”. ●2
1 . Podium des „WaterScapes“-Symposiums:
Austausch mit konkretem Mehrwert
1 . Panel at the “WaterScapes” symposium: an
exchange with concrete added value
2 . „Young Innovators“ waren die Protagonisteneines neuen Dialogformats des DWIH Neu-Delhi
2 . “Young Innovators” were the protagonists
at a new dialogue format staged by the DWIHNew Delhi

Author Bettina Mittelstrass

DWIH Neu-Delhi (3)Autorin Bettina Mittelstraß3 . Zuhören, reflektieren: Das DWIH Neu-Delhi
geht Innovationen auf den Grund
3

3 . Listen and reflect: the DWIH New Delhi
explores innovations in depth

94
NEU-DELHI • NEW DELHI
Anandi Iyer, Leiterin der indischen Repräsentanz
der Fraunhofer-Gesellschaft
Anandi Iyer, Director of the Fraunhofer Office India

DREI FRAGEN

THREE QUESTIONS„Der indische Markt hat fürdie Fraunhofer-Gesellschaft
eine hohe Bedeutung““The Indian market is very
important for the
Fraunhofer-Gesellschaft”

Frau Iyer, seit zehn Jahren arbeiten Sie für die
Fraunhofer-Gesellschaft in Indien, seit mehr als
fünf Jahren leiten Sie die 2012 eröffnete Fraunhofer-Repräsentanz in Bengaluru. Gibt es etwas,
dass Sie bei Ihrer Arbeit noch überrascht?
Überraschend ist für mich, dass sich Wissenschaft und Industrie in Indien gegenseitig häufig
immer noch misstrauen. Manchmal ist es enorm
schwer, beide Kräfte zusammenzubringen. Zugleich entwickelt sich der Bereich „Angewandte
Forschung“ in Indien enorm; für die FraunhoferGesellschaft hat der indische Markt eine hohe
Bedeutung. Wir machen Auftragsforschung in
Bereichen wie Produktionstechnologie, Smart
Cities, Erneuerbare Energien oder Food Technology und erwirtschaften in Indien inzwischen
jährlich zwischen vier und fünf Millionen Euro.
Das ist sehr erfreulich.
Die Fraunhofer-Gesellschaft zählt seit der Gründung des Deutschen Wissenschafts- und Innovationshauses Neu-Delhi zu den Partnern dieses
DWIH. Was ist der entscheidende Vorteil der Zusammenarbeit?
Deutschland steht für ein Umfeld, in dem die
Industrie mit Wissenschaftseinrichtungen und
Forschungsorganisationen wie der FraunhoferGesellschaft eng und aktiv, ja fast nahtlos zusammenarbeiten kann. Das trägt wesentlich zu
Innovationen bei. Das DWIH Neu-Delhi bietet inIndien eine wertvolle Plattform, um diese Kultur
der Zusammenarbeit zu transportieren und
Akteure aus Industrie und Wissenschaft auchhier näher zusammenzubringen.

pr i

va

t

„Die Begegnung
von Wissenschaft undIndustrie entwickelt
sich Schritt für Schritt“Wenn Sie auf das Jahr 2017 zurückschauen: Was
würden Sie hervorheben?
2017 konnten wir unsere Auftragspartner aus
der Industrie über das DWIH gleich mehrfach mit
anderen Akteuren aus forschender Wirtschaft
und Wissenschaft vernetzen. Wir haben uns zum
Beispiel am „DWIH WaterScapes Symposium“
rund um Fragen des Wassermanagements beteiligt und einen Vortrag und eine Paneldiskussion
organisiert. Das hat zur gewünschten Annäherung von Industrie und Wissenschaft beigetragen – und wir konnten so konkrete Kooperationen weiter voranbringen. Diese Annäherung hat
in Indien einen besonderen Wert für die Akteureaus den unterschiedlichen Bereichen. Die Begegnung von Wissenschaft und Industrie entwickelt
sich in Indien Schritt für Schritt, und ich freuemich, dass die Fraunhofer-Gesellschaft und das
DWIH Neu-Delhi diese Entwicklung begleiten
und auch in Zukunft mitgestalten können.

·

Interview Bettina Mittelstraß

Ms Iyer, for ten years you have worked for the
Fraunhofer-Gesellschaft in India, and for morethan five years as director of the Fraunhofer Office India that opened in Bengaluru in 2012. Does
anything still surprise you in your work?
What surprises me is that there often continues
to be mutual distrust between science andindustry in India. Sometimes it is enormously
difficult to bring the two together. At the sametime, the applied research sector is making huge
strides in India; the Indian market is very important for the Fraunhofer-Gesellschaft. We commission research in areas such as production
technology, smart cities, renewable energies
and food technology, and these days generate
between four and five million euros per year in
India. That is very gratifying.
Ever since the German Centre for Research andInnovation in New Delhi was established, theFraunhofer-Gesellschaft has been one of the partners of this DWIH. What is the key advantage ofthis cooperation?
Germany is synonymous with an environment inwhich industry can collaborate closely and actively – indeed almost seamlessly – with scientificinstitutions and research organisations such as
Fraunhofer. This plays a crucial role in innovations. In India, the DWIH New Delhi serves as avaluable platform for communicating this culture of cooperation and bringing stakeholders
from industry and science closer together here
too.

“The exchange
between science andindustry is evolving
step by step in India”
Looking back at 2017, what were the highlights
for you?
In 2017, we were able on a number of occasions
to put our partners from industry in touch withother stakeholders from research-based companies and science, via the DWIH. For example,
we took part in the DWIH WaterScapes Symposium, which was all about issues of water
management, and organised a lecture and apanel discussion. This helped bring industry andscience together as we had hoped – and allowed
us to drive forward concrete forms of cooperation. In India, networking in this way is particularly valuable for actors in the various areas.
The exchange between science and industry is
evolving step by step in India, and I am delighted
that the Fraunhofer-Gesellschaft and the DWIHNew Delhi are supporting this development andwill continue to shape it in the future.

·

Interview Bettina Mittelstrass

97
NEU-DELHI • NEW DELHI

ESSAY

ESSAY

Wie lässt sich Indiens
großes Innovationspotenzial noch besser
nutzen? Wissenschaft
und Wirtschaft müssen
stärker kooperieren.

I

Hoxton/Tom Merton/Getty Imagesn Indien herrscht kein Mangel an klugen
Köpfen, die Innovationen vorantreibenkönnen. Vielleicht zeigen das die renommierten Indian Institutes of Technology(IIT) am deutlichsten: An über 20 Standorten im ganzen Land bilden sie eine Vielzahl
begabter Studierender aus, zum Beispiel in
Elektrotechnik, Maschinenbau und Informatik. Das Problem ist: Das große Potenzialkann sich noch nicht ausreichend entfalten.
Es fehlt vor allem an Wegen, die von der
Wissenschaft in die Wirtschaft führen.

Es muss passen: Mit den richtigen Entscheidungen kann der Austauschvon Wissenschaft und Wirtschaft vorangebracht werden
A good fit: the right decisions can bring forward an exchange
between science and business

Die Welt der Wissenschaft bleibt noch zu
sehr für sich. Oft wird eher auf die Zahl
und das Renommee von Publikationen geschaut, als auf Patente oder ganz konkrete
Kooperationen mit Unternehmen. Die Professoren sind gefordert: Wir brauchen mehr
Persönlichkeiten, die bereit sind, mit Partnern aus der Wirtschaft zusammenzuarbeiten und ihre Forschung somit einem
Praxistest auszusetzen. Persönlichkeiten,
die ihren Studierenden vermitteln, dass gerade auch der Austausch mit der Industrie
Forschung auf ein neues Level heben kann.

How can India’s huge innovative potential be evenbetter exploited? Scienceand business must join
forces to a greater extent.

India has no shortage of bright sparks capable ofdriving innovation. This is perhaps most obvious at
the renowned Indian Institutes of Technology (IIT): atmore than 20 sites across India, they train large numbers of gifted students in fields such as electrical engineering, mechanical engineering and computer science. The problem is that the huge potential cannot be
sufficiently leveraged as yet. Above all, there is a lack ofpaths leading from science into business.
The world of science still remains too self-contained.
People often look at the number and reputation of publications rather than at patents or actual collaborative
ventures with companies. Professors must take action:
we need more people who are willing to work together
with partners from business, putting their research to
the test in practice. We need people who teach theirstudents that it is precisely exchange with industry thatcan raise research to a new level. The government mustalso take action by providing greater incentives throughfunding.
Of course, the market also requires successful companies that are open to an exchange with science. Cooperation between universities and businesses has long
been established in Germany. This is also why the Ger-

98
NEU-DELHI • NEW DELHI

Die Regierung ist gefragt, durch Fördermittel noch stärkere Anreize zu setzen.
Natürlich braucht es auch am Markt erfolgreiche Unternehmen, die für den Austausch mit der Wissenschaft offen sind. In
Deutschland ist die Kooperation zwischen
Hochschulen und Unternehmen seit Langem etabliert. Auch deshalb ist das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus
Neu-Delhi wichtig: Durch seine Arbeit lassen sich konkrete Eindrücke von der deutschen Innovationslandschaft gewinnen und
Ansprechpartner kennenlernen, zum Beispiel von Technischen Universitäten oderforschenden Unternehmen. Und umgekehrt
können die deutschen Institutionen mit indischen Experten in Kontakt kommen.
Es verändert sich allmählich etwas in Indien. In den letzten Jahren sind vermehrt
erfolgreiche Start-ups aus indischen Universitäten hervorgegangen. Das Unternehmen Biosense, zu dessen Gründern Alumni
des IIT Mumbai zählen, ist mit seinen innovativen Methoden des Anämie-Screenings bei Schwangeren ein gutes Beispiel.
Mit meinem eigenen Unternehmen Janitrimöchte ich den Austausch mit meinem
ehemaligen College, dem Vellore Instituteof Technology, intensivieren. Wissenschaft
und Wirtschaft lassen sich näher zusammenzubringen – es lohnt sich, solche Wege zu
gehen. ●man Centre for Research and Innovation New Delhi isimportant: its activities allow people to gain concrete
impressions of the German innovation landscape andidentify potential contacts at technical universities or
research-based companies, for instance. And at thesame time, this puts German institutions in touch with
Indian experts.
Things are gradually changing in India. Recent years
have seen increasing numbers of successful start-ups
emerge from universities. Biosense, a company cofounded by alumni of the IIT Mumbai, is a good example with its innovative methods of screening anemia
in pregnant women. With my own company Janitri, I
am keen to intensify exchange with my former engineering college VIT Vellore. Science and business canjoin forces – and it is well worthwhile taking such a
step. ●
Author Arun Agarwal

Tapan Pandit; B N Khazanchi/Getty Images

Autor Arun Agarwal

Arun Agarwal ist Gründer des indischen
Start-ups Janitri, das sich im Bereich der gesundheitlichen Versorgung von Müttern
und Kindern erfolgreich etablieren konnte.

Arun Agarwal is the founder of Janitri,an Indian start-up that has become
successful in the field of maternal andchild healthcare.

DEUTSCHES WISSENSCHAFTSUND INNOVATIONSHAUS NEU-DELHIGERMAN CENTRE FOR RESEARCH AND
INNOVATION NEW DELHI

2012 eröffnet

Established in

Heike Mock (DAAD)
Direktorin

Heike Mock (DAAD)
Director

Aadishree Jamkhedkar
Programmkoordinatorin

Aadishree Jamkhedkar
Programme Manager

Dr. Matthias Kiesselbach (DFG)
Beiratsvorsitzender

Dr Matthias Kiesselbach (DFG)
Advisory Board Chair

Hauptunterstützer undassoziierte Unterstützer:• Bayerisch-Indisches Zentrum BayIND• Deutsche Botschaft Neu-Delhi• Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)• Deutsche Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ)• Deutscher Akademischer Austauschdienst(DAAD)• Deutsch-Indische Handelskammer(AHK Indien)• Forschungszentrum Jülich
• Fraunhofer-Gesellschaft• Freie Universität Berlin• Georg-August-Universität Göttingen• Max-Planck-Gesellschaft• RWTH Aachen University• Technische Universität München (TUM)• Universität Heidelberg• Universität zu Köln
• Alexander von Humboldt-Stiftung• Leibniz-Gemeinschaft

Main supporters and associated supporters:• Bavarian-Indian Centre BayIND• German Embassy New Delhi• Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)• Deutsche Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ)• German Academic Exchange Service (DAAD)• Indo-German Chamber of Commerce(AHK India)• Forschungszentrum Jülich
• Fraunhofer-Gesellschaft• Freie Universität Berlin• University of Göttingen• Max Planck Society• RWTH Aachen University• Technical University of Munich (TUM)• Heidelberg University• University of Cologne• Alexander von Humboldt Foundation• Leibniz Association

Adresse:Deutsches Wissenschafts- undInnovationshaus Neu-Delhi
2, Nyaya Marg, Chanakyapuri
New Delhi – 110021, Indien
Kontakt: aadishree.jamkhedkar@dwih.in
URL: www.dwih-newdelhi.org

2012

Address:
German Centre for Research andInnovation New Delhi
2, Nyaya Marg, Chanakyapuri
New Delhi – 110021, India
Contact: aadishree.jamkhedkar@dwih.in
URL: www.dwih-newdelhi.org

101
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

A SENSE OF POSSIBILITYMÖGLICHKEITSSINN

Warum guteInnovationen auchnach Zeit undMuße verlangen
Herr Professor Strohschneider, wenn wirüber Innovationen sprechen, dann stehen
oft Patente, Produkte und Technologien im
Vordergrund. Haben wir einen zu engen Innovationsbegriff ?
Es sieht so aus, ja. Zwei Ebenen der Verkürzung sind dabei jedoch zu unterscheiden. Die Übertragung des Innovationsbegriffs aus der Wirtschaftsperspektive auf
die Funktionsweise wissenschaftlicher Forschung: Innovative Entwicklungen in Unternehmen oder dem unternehmensnahen Bereich folgen der Logik eines Business Case.
Durchbrüche in der erkenntnisgeleiteten
Forschung, die oft erst Jahrzehnte später
kommerziell verwertbar sind, wären demnach keine Innovationen. Die andere Übertragung ist die des Innovationsbegriffs einiger Disziplinen wie der Medizin und derIngenieurswissenschaften auf Erkenntnisformen der Geistes- und Sozialwissenschaften. Ihre gesellschaftliche Aufgabe besteht
nicht darin, unmittelbar das Leben zu
erleichtern, Komplexität und Kontingenz

Why good innovations
also need time and creative space for thinking
Professor Strohschneider, when we talk about innovation, we often focus on patents, products and technologies. Is our concept of innovation too narrow?
It would appear so, yes. However, there are two distinct
levels on which the concept is viewed too narrowly: On
the one level, the concept of innovation as seen froma business perspective is applied to the way in whichscientific research functions, with innovative developments in companies or entrepreneurial settings
following the logic of a business case. As such, breakthroughs in results-oriented research that in manycases are only suitable for commercial use decades
later would not count as innovations. On the otherlevel, the concept of innovation in certain disciplines
like medicine and engineering is applied to the typesof findings obtained in the humanities and social
sciences. Their social task is not to make life immediately easier by reducing complexity and contingencies,
but to juxtapose the indirect nature of alternative possibilities and the dictate of direct reality. And in doing
so, they indirectly contribute to society learning more

Prof. Dr. Peter Strohschneider ist seit 2013 Präsident der
Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG). Von 2006 bis 2011 war
der Mediävist Vorsitzender des Wissenschaftsrats.

Research requires time and the ability to concentrate: good ideas
are impossible without room for reflection

Professor Peter Strohschneider has been president of the Deutsche
Forschungsgemeinschaft (DFG) since 2013. A mediaevalist, he chaired
the German Council of Science and Humanities from 2006 to 2011.
höngolero/Getty Images

Forschung fordert Zeit und die Kunst der Konzentration: Gute Ideen
sind ohne Raum für Reflexion nicht denkbar

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DF

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ild

sc

102
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

abzubauen, sondern darin, dem Diktat direkter Wirklichkeit die Indirektheiten alternativer Möglichkeiten zur Seite zu stellen.
Und indem sie dies tun, tragen sie indirekt
dazu bei, dass die Gesellschaft mehr undanderes über sich weiß als das, was sie
etwa durch Meinungsumfragen und andere
Rekursionen der Statistik über ihre eigenen
Möglichkeiten erfährt. Solcher „Möglichkeitssinn“ (Musil) ist für unsere Gesellschaften von unschätzbarem Wert, und er wird indem Maße noch wichtiger, wie die Algorithmisierung weiter Lebensbereiche uns
vorspiegelt, die Wirklichkeit ließe sich reduzieren auf nur eine Sichtweise. Starke, neuartige Formulierungen solcher Alternativen
sind demnach zweifelsohne Innovationen.
Was muss alles zusammenkommen, damit
aus einer Idee ein Erfolg wird?
Eine komplexe Frage – ich vermute einmal,
es geht Ihnen dabei nicht um die Weiterentwicklung „alter“ Ideen, also um Innovation
im herkömmlichen Sinne? Vielleicht müsste
man erst noch fragen, wie es denn überhaupt zu „neuen“ Ideen kommen kann.
Durch neues, uneingeschränktes Nachdenken, ohne eine vorgegebene Programmatik,ohne den Druck „innovativ“ sein zu müssen.
Dann bedarf es mutiger Förderung, genügend Zeit und am Ende beherzter Umsetzungspartner oder ausreichend Venture
Capital zum Ausprobieren.
Vor der Idee muss gedacht werden. In Zeiten, in denen „kreative Muße“ wie aus der
Zeit gefallen wirkt und die Künstliche Intelligenz in aller Munde ist: Brauchen wir eine
Rückbesinnung auf diese Selbstverständlichkeit?
Forschung ist ein Geschäft, das Zeit erfordert: um Texte aufmerksam zu lesen, Experimente zu konzipieren und ihre Ergebnisse
zu interpretieren, Argumente und Einsichten nachzuvollziehen und sich eine eigene
Meinung zu bilden. Dazu gehört auch die
Bereitschaft, die eigene Meinung, die eigene

and different things about itself than it would otherwise discover about its own possibilities from things
like opinion polls and other recursions of statistics.
This “sense of possibility” (Musil) is of inestimablevalue for our societies, and will become even more
important as algorithmisation continues to give us
the illusion in various areas of our lives that reality canbe reduced to just one perspective. In this sense,
powerful new expressions of such alternatives candoubtless be classed as innovations.
What has to happen for an idea to become a success?
A complex question – I presume that you are not referring to the further development of “old” ideas, that is
to say to innovation in the conventional sense? Perhaps
one should initially ask how “new” ideas can comeabout in the first place. This happens when people havethe freedom to think in new ways and without limitations, without any particular prescribed agenda andwithout the pressure of having to be “innovative”. And
then some courageous support is needed, plus enoughtime and, at the end of the process, implementation
partners willing to take a risk or sufficient venture capital to put the innovation in question to the test.
Any idea must be preceded by a period of thinking. In
an age when the idea of having “creative space forthinking” appears outmoded and everyone is talking
about “artificial intelligence”, do we need to return tothis concept that we used to take for granted?
Research is something that requires time: time to readtexts attentively, to design experiments and interpret
their results, to understand arguments and insights
and to form one’s own opinion. This also includes thewillingness to defend one’s own opinion and one’s
own insights, as well as a genuine willingness to beconvinced by others. All of this demands patience and103
SCHLAGLICHT • SPOTLIGHT

Erkenntnis zu verteidigen, ebenso wie die
ernsthafte Bereitschaft, sich von anderenüberzeugen zu lassen. All dies erfordert Geduld und ist mehr und etwas ganz anderes,als dasjenige, was die Ergebnisse maschineller sogenannter Intelligenz liefern können. Letzteres folgt einer „Logik der Quantität“ (Simanowski). Forschung hingegen ist
eine Sache der Urteilskraft und die erfordert
eben Zeit und, wenn Sie so wollen, Muße.
Was macht Deutschland zu einem „Land
der Ideen“?
Hervorragende Ausbildung im dualen System, an Fachhochschulen und Universitäten; hohes Vertrauen von Gesellschaft und
Politik in die Wissenschaften; daraus resultierend: ein hohes Maß an Forschungsfreiheit; ein gutes Zusammenspiel derwichtigsten Akteure; und – ja, trotz aller
Probleme mit der Grundfinanzierung derHochschulen – ein ordentliches Drittmittelsystem.
Was kann Deutschland von den „Denkweisen“ in anderen Ländern lernen?
Zunächst einmal ist es schon sehr wichtig zu
erkennen, dass es andere Denkweisen außerhalb unseres Landes gibt. Wenn man
das akzeptiert – interkulturelle Kompetenz –ist es nicht mehr so weit zum Lernen vonanderen. Darauf lässt sich die DFG gerne
ein. Wir spielen auch deshalb eine tragende
Rolle als Gründungsmitglied des Global
Research Council und von Science Europe,
haben weltweit aktive Kooperationsabkommen mit anderen Förderorganisationen undhaben uns mit unseren fünf Auslandsbüros sehr gerne den DWIHs angeschlossen. Diese sind für uns keinesfalls eine
Einbahnstraße als Forschungsmarket inginstrument. Sie helfen uns auch beim Lernen über „das Andere“. ●Interview Johannes Göbel

is something more than and quite different to anything that can be produced by so-called machine intelligence. The latter follows a “logic of quantity”(Simanowski). By contrast, research is a matter ofjudgement that requires time and – if you like – creative
space for thinking.
What makes Germany a “land of ideas”?
Outstanding education in the dual system at conventional and applied science universities; considerable
trust in science and academia shown by society andpoliticians; a high degree of research freedom as aresult; good interaction between key stakeholders;and yes – despite all the problems of basic fundingfor higher education – a decent system of third-party
funding.
What can Germany learn from the way other countries
think?
Firstly, it is very important to understand that there areother ways of thinking outside our country. Once one
has accepted this – in the sense of intercultural competence – it is no longer such a big step to learn fromothers. This is something the DFG is happy to embrace.
It is also why we play a key role as a founding memberof the Global Research Council and Science Europe,
have entered into active cooperation agreements withother funding organisations worldwide, and have beenvery willing for our five foreign offices to team up with
the DWIH. We by no means regard them as a one-way
street for research marketing – in turn they also help us
learn more about “the Other”. ●Interview Johannes Göbel

DWIH TOKYO

Das Deutsche Wissenschafts- undInnovationshaus Tokyo fördert umfassend
deutsch-japanische Clusterkooperationen.
Und setzt dabei auf langfristiges
Engagement und innovative Formate.

Michael Hitoshi/Getty Images

DWIH TOKYOThe German Centre for Researchand Innovation Tokyo provides extensive
support to German-Japanese cluster
cooperation, promoting long-term engagement and innovative formats.

106
TOKYO • TOKYO„IAUSTAUSCH ZUR MOBILITÄT DER ZUKUNFT

Wie viel Potenzial in der Kooperation von
Wissenschaft und Wirtschaft steckt, zeigte
im November 2017 das deutsch-japanische
Symposium zum Themenkomplex „Fahrerassistenzsysteme und Autonomes Fahren“, organisiert vom DWIH Tokyo und dem
Consortium for Co-Creation of Drone Collaborative Society der Keio Universität. Unterstützt wurde die Veranstaltung zudem
von der Deutschen Industrie- und Handelskammer in Japan (AHK Japan) und dem
Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR). Vertreter aus Wirtschaft und
Forschung gaben Einblicke in ihre aktuelle
Arbeit und diskutierten gemeinsam aktuelle Herausforderungen: von der „nahtlosen
Mobilität“, über die Tatsuya Minami von derContinental Automotive Corporation referierte, bis hin zu Praxistests zum Autonomen
Fahren, über die zum Beispiel Professor
Naoki Suganuma von der Kanazawa Universität und Professor Frank Köster vom Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt(DLR) sprachen. „Diese Veranstaltung zeigt
sehr schön, wie es dem DWIH Tokyo gelingt,
deutsche und japanische Innovationstreiber
aus Wissenschaft und Wirtschaft zusammenzubringen und den Weg für zukünftige
Zusammenarbeit zu ebnen“, erläutert Dorothea Mahnke, die Direktorin des Wissenschafts- und Innovationshauses in Tokyo.

“The vision of future mobility is that people
should be able to get into their own cars
and be transported as safely as possible – and with thelowest possible emissions – through smooth-flowing
traffic. This is an almost tangible future involving
autonomous and connected cars. Industrial nations
like Germany and Japan are strategically pursuingthese goals. While some obstacles still exist, one crucial path to success is intensive collaboration between
research and industry.
DISCUSSING MOBILITY OF THE FUTURE
Organised by the DWIH Tokyo and Keio University’s

Consortium for Co-Creation of Drone Collaborative
Society, the German-Japanese symposium on “Driver
Assistance Systems and Autonomous Driving” inNovember 2017 illustrated just how much potential science and business cooperation can have. The event wasalso supported by the German Chamber of Commerceand Industry in Japan (AHK Japan) and by the German
Aerospace Center (DLR). Business and research representatives gave insights into the work they are doing
and discussed current challenges: from the “seamless
mobility” raised by Tatsuya Minami from the Continental Automotive Corporation to practical tests forautonomous driving, which were the subject of lectures
given for example by Professor Naoki Suganuma from
Kanazawa University and Professor Frank Köster fromthe German Aerospace Center. “This event is a very
good illustration of how the DWIH Tokyo succeeds inbringing together German and Japanese innovation
leaders from science and industry and in paving
the way for future collaboration”, explains Dorothea
Mahnke, director of the German Centre for Researchand Innovation in Tokyo.
Autonomes, vernetztes Fahren: Eines der Zukunftsthemen, die das

DWIH Tokyo umfassend beschäftigen

Autonomous and interconnected driving: one of the future issues
comprehensively addressed by the DWIH Tokyo

metamorworks/iStock/Getty Images

ns eigene Auto einsteigen und so sicher und emissionsarm wie möglich
durch einen fließenden Verkehr gefahren
werden – das ist die Vision der Mobilität der
Zukunft. Es ist eine fast schon greifbare
Zukunft, in der Autos autonom und miteinander vernetzt fahren. Industrienationen
wie Deutschland und Japan verfolgen dieseZiele strategisch. Noch gibt es Hürden, aberein entscheidender Weg zum Erfolg ist die
intensive Zusammenarbeit von Forschungund Industrie.

109
TOKYO • TOKYO

Mobilität stand 2017 zudem im Rahmen einer kleineren Veranstaltungsreihe des DWIHTokyo im Mittelpunkt. Sind deutsche Delegationen auf Einladung der DWIH-Partnerinstitutionen in Japan, ermöglicht das
Haus ihnen zusätzliche Treffen mit Vorträgen und gemeinsamem Lunch und bezieht
japanische Partner mit ein. Diese besondere
Gelegenheit zum Austausch soll den im
DWIH engagierten Unterstützern auch zukünftig wieder angeboten werden.
VORTEILE DER CLUSTERBILDUNGDWIH Tokyo (3)1Immer wieder bietet das DWIH Tokyo seinen
Gästen und Partnern Veranstaltungen und
Plattformen für die Debatte über das konkrete „Wie?“: Wie initiiert man mehr Zusammenarbeit? Wie internationalisiert man
kleine und mittlere Unternehmen und Startups? Wie schafft man den Nährboden fürneue Technologien und Geschäftsideen? Bei
Weitem nicht nur die RWTH Aachen nutzt
dabei die Vorteile von Clustern, in denen
sich unterschiedliche Innovationstreiber zusammenfinden.

2
1 . Im Gespräch mit den japanischen Partnern:
Dorothea Mahnke, Direktorin des DWIH Tokyo
1 . In discussion with Japanese partners:
Dorothea Mahnke, Director of the DWIH Tokyo
2 . Blick für neue Potenziale: Teilnehmer desDeutsch-Japanischen Symposiums zu „Regional
Innovation and Cluster Collaborations“
2 . An eye for new potential: participants at
the German-Japanese Symposium on “Regional
Innovation and Cluster Collaborations”

WUNSCH NACH KONKRETEN EINDRÜCKEN

3 . Plattform des Austauschs: Das DWIH Tokyo
lädt regelmäßig hochkarätige Referenten aus
unterschiedlichen Fachrichtungen ein
3 . Platform for exchange: the DWIH Tokyo
regularly invites high-profile speakers fromdifferent disciplines

Beim ersten dieser „Lunch Events“ erläuterte im Oktober 2017 Professor Ernst
Schmachtenberg, Rektor der RWTH Aachen, dem deutsch-japanischen Publikum
den Erfolg von aus seiner Universität hervorgegangenen Start-ups im Bereich Elektromobilität. Die StreetScooter GmbH unddie e.GO Mobile AG, beide Ausgründungender Aachener Exzellenzuniversität, gelten
als besonders vielversprechende Elektrofahrzeughersteller.

3

Solche Zusammenschlüsse werden in
Deutschland seit Langem gefördert, im
Rahmen der Hightech-Strategie der Bundesregierung und mit Programmen wie„go-cluster“ und dem Spitzencluster-Wettbewerb „Mehr Innovation. Mehr Wachstum.“ In Japan besteht großes Interesse, die

Mobility was also the focus at a series of smaller-scale
events staged by the DWIH Tokyo in 2017. When German delegations are invited to Japan by the DWIH’s
partner institutions, the centre organises additional
meetings for them with lectures and a shared lunch,
and also gets Japanese partners to attend. DWIH supporters are to be offered this special opportunity forexchange again in the future.
ADVANTAGES OF CLUSTERINGAt the first of these lunch events in October 2017, RWTH
Aachen University Rector Professor Ernst Schmachtenberg explained to his German-Japanese audience how
successful start-ups at his university have been in
the area of electric mobility. StreetScooter GmbH ande.GO Mobile AG, both spin-offs of this outstanding
German university, are seen as particularly promising
manufacturers of electric vehicles.
The DWIH Tokyo frequently offers its guests and partners events and platforms at which to debate the concrete question of “how”: How can greater cooperation
be initiated? How can small and medium-sized enterprises and start-ups be made more international? How
can a breeding ground for new technologies and business ideas be created? It is by no means only RWTH
Aachen University that is taking advantage of clusters
involving different innovation leaders.
A DESIRE FOR SPECIFIC IMPRESSIONS

Germany has long been promoting such clusters
within the framework of its government’s high-techstrategy and through programmes such as the “gocluster” and the leading-edge cluster competition“More Innovation. More Growth.” The Japanese are
greatly interested in learning about the successes of

111
TOKYO • TOKYO

110
MOMENT 2017 • MOMENT 2017

DWIH-MOMENT 2017

ANGEWANDTE INNOVATION UND
SPITZENTECHNOLOGIE: Beim „Falling

Walls Lab“ 2017 in Tokyo überzeugte der Siegerbeitrag der jungen Wissenschaftlerin Ana
Verissimo von der japanischen Saga University
die Jury. Dr. Verissimo forscht über die Möglichkeiten des 3-D-Drucks künstlicher Blutgefäße,
die zum Beispiel bei der Behandlung von Patienten mit einem Aorta-Aneurysma zur Anwendung kommen können. Das „Falling Walls Lab“,das gemeinsam von EURAXESS und dem DWIHTokyo ausgerichtet wurde, eröffnete Ana Verissimo die Chance, ihre bahnbrechende Forschungeinem größeren Publikum in Berlin vorzustellen.

Erfolge der deutschen Clusterbildung kennenzulernen. „Man wünscht sich hier möglichst konkrete Eindrücke von den Kooperationen, um ihre Relevanz nachvollziehen zu
können“, sagt Konstanze Lang, die Programmkoordinatorin des DWIH Tokyo. Eine
herausragende Gelegenheit dafür bot sichim September 2017 auf dem Deutsch-Japanischen Symposium zu „Regional Innovation
and Cluster Collaborations“ am DWIH.
Satoshi Odoi, Direktor der Abteilung fürRegionale Forschungs- und Entwicklungsförderung im japanischen Ministerium für
Bildung, Kultur, Sport, Wissenschaft undTechnologie (MEXT), verglich in seinem
Vortrag die Förderpolitiken beider Länder
zur Clusterbildung. Ein zentrales Ziel, dasFürsprecher in Japan noch zu erreichen hätten, sei der „Wandel in den Köpfen der akademischen Welt, der Industrie und in den
Regionen durch Erfolgsgeschichten“.

German clustering. “There is a desire here for very
specific impressions of the types of cooperation sothat their relevance can be understood”, says DWIHTokyo Programme Coordinator Konstanze Lang. The
German-Japanese Symposium on Regional Innovation
and Cluster Collaborations held at the DWIH in
September 2017 provided an excellent opportunity togain precisely such impressions.
In his lecture, Satoshi Odoi, director of the Department of Regional Research and Development Promotion at the Japanese Ministry of Education, Culture,
Sports, Science and Technology (MEXT), compared
the two countries’ cluster promotion policies. As he
explained, one key objective that supporters of clustering in Japan still had to achieve was to bring about a“change in mindset in the academic world, industry
and regions through success stories”.

ERFOLGREICHE NETZWERKEDWIH MOMENT 2017

APPLIED INNOVATION AND CUTTING-EDGETECHNOLOGY: at the Falling Walls Lab 2017 in

Tokyo, the jury was convinced by the winningentry submitted by Ana Verissimo, a young researcher from Saga University in Japan.
Dr Verissimo is exploring the possibilities of
3D-printing artificial blood vessels that could
be used for example when treating patients who
have suffered an aortic aneurysm. The Falling
Walls Lab, which was jointly staged by
EURAXESS and the DWIH Tokyo, gave Ana Verissimo the opportunity to present her groundbreaking research to a wider audience in Berlin.

Aus Sicht der japanischen Politik hat auchdie Revitalisierung der Regionen eine besondere Priorität. Deshalb präsentierte das
Symposium am DWIH Tokyo Cluster undvergleichbare regionale Netzwerke. Als „Best
Practice“-Beispiele stellte die Tagung etwa
die erfolgreiche Zusammenarbeit im Photoniknetzwerk zwischen dem deutschen
Bundesland Thüringen und der japanischen
Region Hamamatsu vor, ebenso den Austausch der Cluster in Leistungselektronik
mit Standorten in Nürnberg und Tokyo. Die
Netzwerke bündeln Innovationskapazitäten von Wissenschaft und Wirtschaft. Ingo
Höllein, Leiter des Referats Wissenschaft
und Technologie an der Deutschen Botschaft in Tokyo, hebt hervor: „Das Symposium hat auf japanischer Seite das politische Bewusstsein hinsichtlich des Potenzials
und Mehrwerts der Clusterkooperation geschärft.“

SUCCESSFUL NETWORKS

Regional revitalisation also deserves to be given particular priority in the view of Japanese politicians,
which is why the symposium presented clusters andcomparable regional networks. Best practice examples
included the successful collaboration between the German state of Thuringia and the Japanese region of
Hamamatsu in the photonics network, and the exchange between power electronics clusters based in
Nuremberg and Tokyo. The networks combine the innovative capacities of science and business. As Ingo
Höllein, Counsellor Science and Technology at theGerman Embassy in Tokyo, stresses: “The symposium
has heightened political awareness on the Japaneseside of the potential and added value of cluster cooperation.”

112
TOKYO • TOKYOFÖRDERUNG VON TALENTEN UNDINNOVATIONENDie GIA-Preisverleihung wird seit 2008 von
der Deutschen Industrie- und Handelskammer in Japan organisiert und hat sich als
Gemeinschaftsvorhaben der deutschen Industrie in Japan etabliert. Das DWIH bringt
sich seit 2010 in den German Innovation
Award ein, der sich als höchst erfolgreiches
Format der Kooperation an der Schnittstelle
von Wissenschaft und Wirtschaft etabliert
hat. Beim Empfang zur GIA-Preisverleihung
2017 betonte DWIH-Direktorin Dorothea
Mahnke: „Junge Talente spielen eine bedeutende Rolle im Innovationsprozess. Sie leisten einen wichtigen Beitrag bei der Bewältigung der großen Herausforderungenunserer Zeit.“ ●Autorin Bettina Mittelstraß

FOSTERING TALENT AND INNOVATION

Networks that function well also have a motivating effect on talented scientists and start-ups. DWIH events
give them the chance to get in touch with people who
may be interested in their ideas. In addition, they canpresent their projects to a wider audience at the annual
Falling Walls Lab (FWL) in Tokyo. The winners of
the FWL staged by the DWIH and EURAXESS Japan in
May 2017 were offered an additional opportunity toforge contacts in industry. A month later, they werealso able to showcase their ideas at the German Innovation Award Gottfried Wagener Prize (GIA). The GIA
award event has been organised by the German Chamber of Industry and Commerce in Japan since 2008
and has established itself as a joint undertaking of German industry in Japan. The DWIH has been involved in
the German Innovation Award since 2010; this has
proven to be an extremely successful format for cooperation at the interface between science and business. As DWIH Director Dorothea Mahnke emphasisedat the reception of the 2017 GIA award ceremony:“Young talents play a significant role in the innovation
process. They make an important contribution to overcoming the major challenges of our time.” ●1

Author Bettina Mittelstrass

2
1 . Begegnung während des Symposiums „Fahrerassistenzsysteme und Autonomes Fahren“
1 . Encounter during the symposium on “Driver
Assistance Systems and Autonomous Driving”
2 . Metropole mit Fragen an die Mobilität vonmorgen: Tokyo regt zu Zukunftsantworten an
2. A metropolis raises questions about the mobility of tomorrow: Tokyo inspires to find answers

3 . Freundlicher Empfang: Auch künftig
werden am DWIH Tokyo vielfältige Formate den
Austausch zu Innovationen ermöglichen
3 . A warm reception: a variety of formats
at the DWIH Tokyo will continue to makeexchange on innovation possible in future

3

DWIH Tokyo (3)Gut funktionierende Netzwerke wirken
auch ermutigend auf wissenschaftliche Talente und Start-ups. Auf DWIH-Veranstaltungen haben diese nicht nur die Möglichkeit, Ansprechpartner für ihre Ideen zu
finden. Sie können ihre Projekte auch jährlich auf dem „Falling Walls Lab“ (FWL)
Tokyo einem größeren Publikum präsentieren. Die Gewinner des im Mai 2017 vom
DWIH und EURAXESS Japan veranstalteten
FWL bekamen eine zusätzliche Chance auf
Industriekontakte. Sie konnten ihre Ideen
auch einen Monat später beim German Innovation Award Gottfried Wagener Preis(GIA) vorstellen.

114TOKYO • TOKYO
Prof. Dieter Kempf, Präsident des Bundesverbandes
der Deutschen Industrie (BDI)
Professor Dieter Kempf, President of theFederation of German Industries (BDI)

THREE QUESTIONS„Die vierte industrielle
Revolution wird in Japan
breiter gedacht““Japan is taking a broader
approach to the fourthindustrial revolution”

Herr Professor Kempf, die Unternehmensausgaben für Forschung und Entwicklung sind in Japanund Deutschland außergewöhnlich hoch. Woranliegt es, dass die Wirtschaft in beiden Ländern offenbar ein ganz besonderes Interesse an Innovationen hat?
Im globalen Wettbewerb bestehen heute nur die
Länder, die sich dem rapiden Wandel der Zeit anpassen. Japan und Deutschland haben das erkannt und sind im Wettrennen um Zukunftsindustrien ganz vorne mit dabei. Zur Wahrheit
gehört aber auch: In Deutschland fehlen bisher
noch Maßnahmen, um das Ziel zu erreichen, diebis 2025 angepeilten 3,5 Prozent des Bruttoinlandsprodukts für Forschung und Entwicklung
aufzuwenden. Japan liegt schon heute deutlichüber drei Prozent, Korea sogar über vier Prozent,
Deutschland bei 2,9 Prozent. Eine steuerliche
Forschungsförderung für Unternehmen wäre
aus meiner Sicht ein wichtiger Schritt. Wir wollen von unseren japanischen Freunden schließlich nicht abgehängt werden.
Welche Bedeutung hat der Austausch zwischen
Deutschland und Japan?
Beide Länder haben einen starken und innovativen Mittelstand und ähneln sich in ihrer industriellen Struktur. Das macht uns zwar zu
Wettbewerbern, aber auch zu natürlichen Partnern. Es bestehen sowohl auf politischer als auch
auf wirtschaftlicher Ebene mehrere MoU’s (Memoranda of Understanding) zur Kooperation im
Bereich Industrie 4.0. Die Japaner haben sehr
früh auf die deutsche Plattform Industrie 4.0
geschaut und daraufhin ihre eigene Initiativeppa

DREI FRAGEN

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„Deutschland undJapan ähneln sich inihrer industriellen
Struktur“„Society 5.0“ entwickelt. Ich finde es spannend,dass in Japan die vierte industrielle Revolution
breiter gedacht wird. Schon der Name der Initiative deutet darauf hin, dass die Japaner soziale
Auswirkungen mitdenken. Auch in Deutschland
sollten wir den Blick für das große Ganze haben.
Welchen Wert hat aus Ihrer Sicht die Arbeit
des Deutschen Wissenschafts- und Innovationshauses Tokyo?
Ich persönlich habe eine lange berufliche undpersönliche Verbindung zu Japan. Den Austausch mit meinen japanischen Freunden undKollegen habe ich immer als bereichernd empfunden, da wir ähnliche Ziele verfolgen, aberhier und da unterschiedliche Wege gehen, um
diese Ziele zu erreichen. Institutionen wie das
DWIH, die den entsprechenden Austausch fördern, spielen daher eine wichtige Rolle – gerade
im für unsere Industrien überlebenswichtigen
Bereich der Innovation. Die deutsche Wissenschaft und forschende Wirtschaft sollte regenGebrauch von den Angeboten machen, die hierzur Verfügung gestellt werden.

·

Interview Johannes Göbel

Professor Kempf, research and development
spending by companies is unusually high in Japan
and Germany. Why is it that the business sector inthese two countries has such a clear interest ininnovation?
Global competition nowadays means that only
those countries that adapt to the rapid pace ofchange will thrive. Japan and Germany have recognised this and are leading the field in the race
for future industries. However, it is also truethat measures have yet to be taken in Germany
that will allow it to reach its goal, namely that
3.5 percent of GDP should be spent on researchand development by 2025. Japan is already well
above three percent, while Korea has evenachieved more than four percent, whereas thefigure in Germany is 2.9 percent. In my opinion,
one important step would be to offer tax breaks
to companies investing in research. After all, we
do not want to be left behind by our Japanese
friends.
How important is exchange between Germany
and Japan?
Both countries have a strong and innovative SME(small and medium-sized enterprises) sector andare also similar in terms of their industrial structure. This makes us competitors, but also natural
partners. Several memoranda of understanding(MoU) have been signed at both the political andbusiness level for cooperation in the area of Industry 4.0. The Japanese looked at Germany’s
Industry 4.0 platform at a very early stage andcreated their own Society 5.0 initiative in response. I find it fascinating that Japan is taking a“Germany and Japanare similar in termsof their industrial
structure”
broader approach to the fourth industrial revolution. It is already clear from the initiative’sname that the Japanese are considering the social impact, too. We in Germany should also be
looking at the bigger picture.
In your view, how significant is the work of theGerman Centre for Research and Innovation(DWIH) Tokyo?
I myself have longstanding professional and personal ties to Japan. I have always found it enriching to engage in an exchange with my Japanese
friends and colleagues because we have similar
objectives but take different approaches toachieving them. Institutions like the DWIH that
promote such exchange therefore play an important role – especially in the area of innovation, which is so essential for the survival of ourindustries. German science and research-based
companies should take full advantage of what ison offer here.

·

Interview Johannes Göbel

117TOKYO • TOKYO

ESSAY
ESSAY

Industrie 4.0 ist ein
Innovationstreiber. Sieverändert die Produktion radikal – und ist
auch ein wesentliches
Thema im deutschjapanischen Austausch.

D

ie Entwicklungen in der Produktentstehung werden stark durch eine
fortschreitende Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft sowie stetig voranschreitende Innovationen aus den Disziplinen Maschinenbau, Informations- und
Kommunikationstechnologie (IKT) und Automatisierungstechnik geprägt. Lösungsansätze im Kontext der Forschungsinitiative
Industrie 4.0, die Teil der Hightech-Strategie der Bundesregierung ist, wirken hier als
besondere Innovationstreiber.

skynesher/iStock/Getty Images

Die Automatisierung eröffnet eine Fülle neuer Möglichkeiten. Sie wird auchden Austausch der Industrienationen nachhaltig beeinflussen
Automation opens up a wealth of new opportunities. It will also havea lasting impact on exchange between industrialised countries

Industrie 4.0 steht für die vierte industrielle
Revolution und ermöglicht es, durch die Verzahnung von Produktion und modernster
Informations- und Kommunikationstechnik eine neue, verbesserte Stufe der Organisation und Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette zu erreichen. Im Zentrum
stehen cyber-physische Systeme, welche
Produkte und Produktionsmittel flexibel
miteinander verknüpfen und untereinander
kommunizieren lassen. Dies führt zu einer
ganzheitlichen Vernetzung und Optimierung von Prozessen im gesamten Produktionsumfeld. Konkrete Anwendungsbeispielesind der Einsatz von kollaborativen Robo-

Industry 4.0 is driving
innovation and radicallychanging production –and is also an important
topic in German-Japaneseexchange.

Developments in the way products evolve areinfluenced to a considerable extent by the ongoing digitisation of business and society, as well as byconstant innovations in mechanical engineering, information and communication technologies (ICT) andautomation engineering. Solutions in the context of
the Industry 4.0 research initiative that forms part of
the German government’s High-Tech Strategy can playa particular role in driving innovation.
Industry 4.0 refers to the fourth industrial revolution.
By interlinking production and cutting-edge information and communication technologies, the aim is toachieve a new and improved degree of organisationand control of the entire value-adding chain. At its
heart are cyber-physical systems that allow products
and production equipment to be combined flexibly
and to communicate with each another. This resultsin full-scale process networking and optimisation
throughout the production environment. Examples ofconcrete applications include the use of collaborative
robots and additive manufacturing, which among
other things uses 3D printing technology.

118TOKYO • TOKYOtern oder die Additive Fertigung, die unter
anderem die Technik des 3D-Drucks nutzt.

Zusätzlich zu den Kooperationen zwischen
Firmen ist die Zusammenarbeit mit undzwischen akademischen Institutionen, Ministerien und Verbänden von hohem Stellenwert für die grundsätzliche Weiterentwicklung von Industrie 4.0, sowohl auf
nationaler als auch auf internationaler Ebene. Aufgrund der besonderen Bedeutung
des produzierenden Gewerbes in Japan undDeutschland besteht in beiden Ländern ein
großes Interesse, die Chancen von Industrie 4.0 für eine effizientere und individualisierte Produktion zu nutzen und hiergemeinsam Lösungen zu entwickeln. Auchin diesem Kontext leistet eine Institution
wie das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus Tokyo, das den nachhaltigen
Dialog zwischen unterschiedlichen Akteuren ermöglicht, wertvolle Arbeit. Zumal in
Japan besonderer Wert auf langfristige undvertrauensvolle Kooperationen gelegt wird. ●Innovative advances require us – in our role as actors
or central decision-makers – to understand and be incontrol of the complex processes and applications.
Apart from handling new technologies such as stateof-the-art assistance systems, this also includes developing such systems and applications.
Besides cooperation between firms, collaboration withand between academic institutions, ministries and associations is very important for the fundamental further development of Industry 4.0, both on a national
and international level. Due to the special significanceof the manufacturing sector in Japan and Germany,both countries are highly interested in taking advantage of the opportunities offered by Industry 4.0 for
more efficient and individualised production, and in
jointly developing solutions to this end. This is just oneof the contexts in which valuable work is done by an
institution like the German Centre for Research andInnovation Tokyo, which facilitates lasting dialogue
between different actors. And this is especially true
given that the Japanese attach great value to long-term
collaboration based on trust. ●Author Reiner Anderl

TU Darmstadt/Katrin Binner; Michael Hitoshi/Getty Images

Diese fortschreitenden Innovationen erfordern, dass der Mensch in seiner Rolle als
Akteur oder zentraler Entscheider die komplexen Prozesse und Anwendungen versteht
und beherrscht. Hierzu gehört neben dem
Umgang mit neuen Technologien, wie etwa
hochmodernen Assistenzsystemen, auch
die Entwicklung eben dieser Systeme undAnwendungen.

Autor Reiner Anderl

Prof. Dr.-Ing. Reiner Anderl ist Professor
für Datenverarbeitung in der Konstruktion im
Fachbereich Maschinenbau an der TU Darmstadt und Vorsitzender des Wissenschaftlichen
Beirats der Plattform Industrie 4.0.

Professor Reiner Anderl is a professor of dataprocessing in construction at the Departmentof Mechanical Engineering at Technische
Universität Darmstadt and chairs the Scientific
Advisory Committee of Plattform Industrie 4.0.

DEUTSCHES WISSENSCHAFTSUND INNOVATIONSHAUS TOKYOGERMAN CENTRE FOR RESEARCH AND
INNOVATION TOKYO2010 eröffnet

Established in

Dorothea Mahnke (DAAD)
Direktorin

Dorothea Mahnke (DAAD)
Director

Konstanze Lang
Programmkoordinatorin

Konstanze Lang
Programme Manager

Dr. Jörg Schneider (DFG)
Beiratsvorsitzender

Dr Jörg Schneider (DFG)
Advisory Board Chair

Hauptunterstützer undassoziierte Unterstützer:• Deutsche Botschaft Tokyo• Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)• Deutsche Industrie- und Handelskammer
in Japan (AHK Japan)• Deutscher Akademischer Austauschdienst(DAAD)• Deutsches Institut für Japanstudien (DIJ)• Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt(DLR)• Freistaat Bayern – Japan Office• Hochschulrektorenkonferenz (HRK)• Leibniz-Gemeinschaft• NRW Japan K.K.
• Universität Heidelberg• Alexander von Humboldt-Stiftung• Max-Planck-Gesellschaft

Main supporters and associated supporters:• German Embassy Tokyo• Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)• German Chamber of Commerce and Industry
in Japan (AHK Japan)• German Academic Exchange Service (DAAD)• German Institute for Japanese Studies (DIJ)• German Aerospace Center (DLR)• Free State of Bavaria – Japan Office• German Rectors’ Conference (HRK)• Leibniz Association• NRW Japan K.K.
• Heidelberg University• Alexander von Humboldt Foundation• Max Planck Society

Adresse:Deutsches Wissenschafts- undInnovationshaus TokyoOAG Haus 4F
7-5-56 Akasaka, Minato-ku,
Tokyo 107-0052, Japan
Kontakt: lang@daadjp.com
URL: www.dwih-tokyo.org

2010

Address:
German Centre for Research andInnovation TokyoOAG Building 4F
7-5-56 Akasaka, Minato-ku,
Tokyo 107-0052, Japan
Contact: lang@daadjp.com
URL: www.dwih-tokyo.org

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IMPRESSUM • IMPRINT

Herausgeber
Deutscher Akademischer Austauschdienst (DAAD)
German Academic Exchange Service
Kennedyallee 50, 53175 Bonn (Deutschland)www.daad.de

Publisher
Deutscher Akademischer Austauschdienst (DAAD)
German Academic Exchange Service
Kennedyallee 50, 53175 Bonn (Germany)
www.daad.de

Referat K01: Zentrale Geschäftsstelle Deutsche
Wissenschafts- und Innovationshäuser

Section K01: Central management office of theGerman Centres for Research and Innovation

Projektkoordination
Dr. Christina Peters (verantwortlich), Marie Buchta

Project Coordination
Dr. Christina Peters (responsible), Marie Buchta

Redaktion und Gestaltung
FAZIT Communication GmbH, Frankfurt am Main
Johannes Göbel (Konzeption und Projektleitung),
Janet Schayan (Konzeption), Anke Stache (Gestaltung), André Herzog (Produktion)

Publishing House
FAZIT Communication GmbH, Frankfurt am Main
Johannes Göbel (Concept and Project Management), Janet Schayan (Concept), Anke Stache (Art
Direction), Chris Cave (Translation), André Herzog(Production)

Druck
W. Kohlhammer Druckerei GmbH + Co KG,
Stuttgart

Auflage
Juli 2018 – 500 Exemplare
Dieser Jahresbericht ist auf umweltfreundlichem
RecyStar® Polar-Papier gedruckt, das nach dem
FSC®-Standard zertifiziert und mit dem Blauen
Engel und dem EU-Ecolabel ausgezeichnet ist.

© DAAD
Nachdruck und Verwendung in elektronischen
Systemen, auch auszugsweise, nur mit ausdrücklicher Genehmigung durch den DAAD.
Anmerkung
Der DAAD legt Wert auf eine Sprache, die Frauen
und Männer gleichermaßen berücksichtigt. In dieser
Publikation finden sich allerdings nicht durchgängig geschlechtergerechte Formulierungen, dadie explizite Nennung beider Formen in manchen
Texten die Lesbarkeit erschwert.
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Printed by
W. Kohlhammer Druckerei GmbH + Co KG,
Stuttgart

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July 2018 – 500 Copies
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