イクボスアワード2020受賞者に聞く！

イクボスインタビュー集
管理職必見！

「イクボスアワード 2020 受賞者に聞く！
イクボスインタビュー集」発行にあたって「仕事も子育てもどちらも充実させたい、どちらも楽しみたい」という男性が増えています。
しかし、男性の育児休業取得率は現状で7.48％（令和元年度雇用均等基本調査）にとどまっており、育児休業をはじめとする両立支援制度を利用する男性はまだ少数です。
その理由として、制度を利用しづらい職場の雰囲気があげられます。
職場の雰囲気は現場の管理職次第で変わります。
管理職が部下一人ひとりの仕事と家庭の状況を把握し、マネジメントしながら、急な休みや早退にも、職場全体でサポートできる体制を整えておけば、部下は安心して仕事にも育児にも取り組むことができるでしょう。
そのためには、長時間労働をなくし、時間に制約があっても成果を出せるよう職場の業務改善に取り組む必要があります。
また、管理職が自ら率先して定時退社し、仕事とプライベートを楽しむことができるなど、部下の手本となることも大切です。
このような管理職を「イクボス」と呼びます。
本冊子は、そんな「イクボス」の取組をインタビュー形式でまとめたものです。
是非、これらの取組を参考にしていただき、部下が仕事と生活を両立できる職場づくりに活かしていただければ幸いです。
令和3 年2 月
厚 生 労 働 省 雇 用 環 境・均 等 局 職 業 生活両立課

イクボスアワード 2020

実施概要

表彰内容

グランプリ、奨励賞

募集対象（１）企業・団体の代表者を除く管理職（性別は問いません）（２）過去にグランプリを受賞していない方※ 企業・団体の代表者の方の場合、企業・団体の取組として扱うことになるため、イクメン企業アワードへご応募ください。

応募要件

審査項目

（１）所属する企業・団体からの推薦であること（２）イクボスを推薦する企業・団体は、以下の要件を満たすこと
ⅰ）育児・介護休業法などの関係法令に関する義務規定違反がないこと
ⅱ）その他の法令上または社会通念上、表彰するにふさわしくないと判断される問題を起こしていないこと（１）部下の仕事と育児の両立への配慮・工夫（２）業務効率を上げるための工夫（３）自らの仕事と生活の充実（４）新型コロナウイルス感染症の状況を踏まえた効果的な部下の仕事と育児の両立支援等の取組※ 応募にあたっては部下からの推薦文が必要です。推薦文の内容も評価に加味します。

募集期間2

令和2年7月8日〜 8月31日

2020年度受賞者一覧※肩書きは受賞当時

イクボスアワード

IKUBOSS AWARD 2020

［グランプリ］
社会福祉法人スプリング ケアプラザ福寿草（在宅介護部門）所長 大久保 友紀子 さん
株式会社スープストックトーキョー 物販事業部 百貨店・宅配担当マネージャー 西谷 達彦 さん［奨励賞］
松浦 修治 さん株式会社ビースタイルホールディングス テクノロジー＆マーケティング本部
U-001部 部長

これまでの受賞者一覧※肩書きは受賞当時

イクボスアワード［グランプリ］
2019 年度

オリックス・クレジット株式会社 トランスフォーメーション部ビジネスプロセス改革チーム 課長 古賀 唯泰 さん
株式会社シンコーメタリコン 取締役 広報部部長 玉置 千春さん

2018 年度

株式会社ダイエー 四条畷店長 岩切 尚子 さん
日本航空株式会社 広報部長 北原 宗明 さん

2017年度オイシックスドット大地株式会社 販売企画室 週次企画セクションマネージャー 上野 綾子 さん
社会福祉法人あいの土山福祉会エーデル土山 法人事務局 施設長 廣岡 隆之 さん

2016 年度

青森県警察 弘前警察署長 齊藤 重光 さん
戸田建設株式会社 東京支店 建築工事 5 部長 森田 誠 さん
Ｐ＆Ｇジャパン株式会社 経営管理本部 アソシエイトディレクター 鷲田 淳一 さん

2015 年度

株式会社丸井グループ 株式会社丸井 取締役 大宮店長 阿部 和美 さん
ニフティ株式会社 WEB サービス事業部 スマートデバイスサービス部 部長 長谷川 晃司 さん
医療法人寿芳会 芳野病院 理事長・院長 芳野 元 さん2014 年度

株式会社セプテーニ クリエイティブ部 部長 金原 高明 さん
株式会社ルミネ 取締役 開発企画部部長 橋本 範文 さん

イクボスアワード［特別奨励賞］
2019 年度

社会福祉法人あいのわ福祉会 事務局長 佐野 佑 さん
都市産業株式会社 工場長 藤田 勲 さん

2018 年度

リコージャパン株式会社 販売事業本部 山口支社 事業戦略部 部長 藤井 隆弘 さん
株式会社技研製作所 東京総務部 部門リーダー 簑田 美紀 さん

2017年度株式会社ストライプインターナショナル 取締役兼CHO 人事本部長 神田 充教 さん大和リース株式会社 長野営業所 流通建築リース営業所 営業所長 髙金 智久 さん2016 年度

株式会社セプテーニ オペレーション本部 シニアディレクター 井上 祥子 さん
日本オーチス・エレベータ株式会社 東日本支社 神奈川支店 横浜営業所 所長 日比野 寿実 さん
株式会社ＪＳＯＬ 流通・サービスビジネス事業部 チームマネジャー 三尾 幸司 さん
コネクシオ株式会社 常務執行役員 コンシューマ・マーケティング部門長 森下 大二郎 さん

2015 年度

株式会社ダイエー 業態開発部 執行役員 部長 伊藤 秀樹 さん
オイシックス株式会社 システム本部 システム部 部長 普川 泰如 さん

2014 年度

グラクソ・スミスクライン株式会社 安全性管理部部長 大石 純子 さん
株式会社テレワークマネジメント 代表取締役 田澤 由利 さん
日本生命保険相互会社 浜松支社支配人支社長 三木 勝也 さん

推進委員会委員
座長

推進委員

認定 NPO 法人
フローレンス
代表理事

プロデューサーイクメンオブザイヤー
総合プロデューサー・実行委員長

駒崎 弘樹

おちまさと国保 祥子

静岡県立大学
経営情報学部准教授 /株式会社ワークシフト
研究所所長
育休プチ MBA 代表

小室 淑恵

株式会社
ワーク・ライフバランス代表取締役社長

高村 静

中央大学大学院
戦略経営研究科准教授

田中 俊之
大正大学
心理社会学部准教授 /博士 ( 社会学 )羽生 祥子

日経xwoman（クロスウーマン）
総編集長
日経ARIA編集長
日経DUAL創刊編集長

3

もくじ
イクボスインタビュー集［グランプリ］
大久保 友紀子 さん 社会福祉法人スプリング ケアプラザ福寿草（在宅介護部門）所長

5

西谷 達彦 さん 株式会社スープストックトーキョー 物販事業部 百貨店・宅配担当マネージャー

6

［奨励賞］
松浦 修治 さん 株式会社ビースタイルホールディングス テクノロジー＆マーケティング本部 U-001 部 部長

8

イクボス式のマネジメントスタイル

10

イクボスの教養IKUBOSS AWARD 202047

グランプリ

社会福祉法人スプリングIKUBOSS AWARD 2020

人手不足の介護業界においてICTの導入による業務効率化■「イクボス」になる前の働き方を教えてください。
「子 育てを理由に休んだり早退するのは良くないこと」「職 場に迷 惑はかけられない」と思い、実 家の両 親や夫に頼って仕 事と育児に躍起になっていました。今思えば、仕事も育児も中途半端でイライラして過ごしていたように思います。小さいころの長男には寂しい思いをさせたかもしれません。

■「イクボス」になった出来事やきっかけを教えてください。
子どもが発熱し両親に迎えを頼んだ時、上司に「そんな時ぐらい親が抱きしめなくてどうするの？帰りなさい。」と言われました。
「子どもを選んでいいんだ…」と涙が溢れたことを覚えています。
それから同僚にも部下にも、子どもと一緒の時間を大事にするように伝え続けています。その時の上司が 現 施 設 長であり、様々な取 組 が 評 価され 平 成 元 年８月に「あおもりイクボス宣 言 企業 」として登録されました。

■部下の仕事と家庭の両立に対する配慮や工夫を教えてください。
常日頃から会話を多く持ち、家族状況等をできる範囲で把握するようにしています。それによりプライベートで何か困ったことがあった時に相談しやすい関係を築いています。相談を受けた

ケアプラザ福寿草（在宅介護部門）所長

大久保 友紀子 さん
関わらず、一人でも安全に介助ができ、業務の効率化につながっています。さらに腰痛予防効果もありました。

■ご自身の仕事と家庭やプライベートの両立について教えてください。
２人の子どもは高校生と中学生となり育児はひと段落しました。５年前に母親が倒れ要介護状態となり、入浴介助の日は半日勤務、通院介助の日は年次休暇など、子育て時期同様に支援を受けながら仕事を続けています。職場には私の家族状況や両立生活について話しており、理解ある上司と部下に支えられています。

■新型コロナウイルス感染症の状況を踏まえ、部下の仕事と育児の両立支援等で工夫していることを教えてください。
不 安 定な時 期だからこそ、これまで以 上にＷＬＢへの支 援が必要と考えています。可能な限り個々が置かれている状況、事情を職員たちと共有し、介護職であるからと行動を制限したりすることなく、感染予防対策をしっかりと行った上で普通の日常生活を送るよう促しています。誰かが休むから現 場の負担が増すということではなく、随 時 業 務 調 整をしながら誰 一 人 欠ける事のない職場作りに努めています。

時は、職員自身が 家 族の為にどうしたいのか、その為にはどのような働き方がベストなのか、一緒に考えるようにしています。
両 立 に 苦しみ「 退 職 」という選 択 をしないように、いろいろな働き方を提案しています。

■「イクボス」として、業務効率を向上するための工夫を教えてください。
ICT化により記録に要する時間と書類管理の削減に取り組みました。同 時 に時 間 外 勤 務 の 事 前 申 請 により、業 務 内で 時 間を捻出し時間外労働の削減に繫げ、メリハリのある就業環境を目指しています。また、介護機器を導入し、ノーリフティングケア推進施設となりました。持ち上げない介護は職員の年齢や体力に部下から イクボス に 一言！

スタッフ代表田村 由香 様 より

何にでも全力投 球、それでいて周りを明るくする才 能を持ち、女 性 。疲 れないのか 心 配になることもありますが、朝 一 番 のどこに居るかすぐにわかるハツラツとした声、いつも輪の中心に「おはようございます！」の所長の声で毎日元気をもらっています。

居て周りにいる人をニコニコさせ、それでいて涙もろい大久保

いろんな 役目を背 負っていても、そんな 事 をみじんも感じさ

所長。仕事はきっちり出来て、部下のトラブルや迷いにも前向き

せ ない 所 長 に、グランプリはぴったりの 称 号 だと思 います。に導いてくれるボス！ プライベートでは母、妻、娘をすべてこなすおめでとうございます。最 高のボスです！

5グランプリ株式会社スープストックトーキョー
IKUBOSS AWARD 2020

自身の育児経験をワークにつなげる
シナジーを体現■「イクボス」になる前の働き方を教えてください。
以前は仕事以外の時間も自分のために使うことが出来たので、その時間も仕事にあててしまうことが多かったです。また、自身に子どもが生まれる前は周りにママ・パパ社員はいたものの、自分自身の経験も少なかったため、自分から意識して何か配慮をするなどは少なかったです。

■「イクボス」になった出来事やきっかけを教えてください。
自分 自身に子どもが 生まれたときに、仲 間 が自分 の 仕 事 のサポートしてくれたことが「イクボス」になったきっかけでした。
自分の上司が「イクボス」だったこともあり、部内の仲間のサポートのおかげで、忙しい時期でも第1子、第2子の出産の立ち合いをすることができました。この時から、仲間に何かあったときにすぐに助けられる人でありたいと意識するようになりました。

■部下の仕事と家庭の両立に対する配慮や工夫を教えてください。
2年前から、11時-15時をコアタイムとし、それ以外の時間を自由に使うことのできるフレックスタイム制度を導入しました。
出社する時間を生活に合わせることや、子どもの送り迎えや体調不良時のお迎えも可能になりました。また家族の行事に参加できるようになったりと、日常の中で育児に費やせる時間が増えまし

物販事業部
百貨店・宅配担当マネージャー

西谷 達彦 さんを豊かにし、互いのライフスタイルを理解、尊重することも意識的に行っています。

■ご自身の仕事と家庭やプライベートの両立について教えてください。
自分の仕 事と育 児の両 立で苦 労をした実 体 験が 社 内のプロジェクトの発足に直結しました。第２子が生まれて１年ほどたったころ、妻が市販の離乳食を「ごめんね…」と言いながら子どもに食べさせている姿を目にしたことがきっかけでした。子どもたちに安心して食べさせられる、家族が笑顔になる離乳食を作りたいという想いから「あかちゃんがなんどもおかわりしたくなる離乳食」プロジェクトを提案いたしました。

■新型コロナウイルス感染症の状況を踏まえ、部下の仕事と育児の両立支援等で工夫していることを教えてください。
2020年4月以降はテレワークを導入し、週1度の会議や個別ミーティングのオンライン化を進め、出社するメンバーを当番制で最少人数に抑えるようにしていました。また、ルーティン業務のマニュアル 化 によって当 番 制 が 実 現でき、自 宅 に仕 事 用 のスペ ースを確 保し、家 事や育 児の時 間も確 保しながら業 務を進めることが可能になりました。

た。育児に携わる社員が感じていた休むことや早退することへの後ろめたさ、気持ちの面での負担を軽くすることができています。

■「イクボス」として、業務効率を向上するための工夫を教えてください。
チ ー ムで 働く上 で、「全 員で 情 報 を 共 有 すること」と「ル ーティン 業 務 のマニュア ル 化 」を 徹 底しています 。週 に 1 度 は
必ず 部 内 全 員で会 議を行い、各々が 担当している業 務の進 捗
状 況を共 有しています。また、仕 事が 属 人 的にならないようにマニュアル化し、業 務を円滑に進めるようにしています。また、ランチタイムなど含めてチームメンバーとのコミュニケーション

部下から イクボス に 一言！

6

チームメンバー一同より より

西 谷マネージャーは、部 内で働きやすい環 境を率 先して作っしやすい 雰 囲 気 を作っており、困った 時 はまず「 西 谷さんにています。フレックスタイム制 度を活 用してお 子 様 の 誕 生日相 談しよう」と思える存 在です。いつでも部 下と真 摯 に向き祝いや行 事に必ず出るよう努めており、その間の業 務が 滞ら合 い、相 手 の 気 持ちに寄り添ってくれる上 司です。これからないよう共有や依頼を怠りません。そんな姿 勢が自然と相 談もよろしくお願いします！

奨励賞

株式会社ビースタイル ホールディングス
テクノロジー＆マーケティング本部
U-001部 部長

IKUBOSS AWARD 2020

子育て社員が多い環境でパフォーマンスが出せるオリジナル有効策■「イクボス」になる前の働き方を教えてください。
マネージャーになる前から、子育て社員が変わらずパフォーマン松浦 修治 さん

■ご自身の仕事と家庭やプライベートの両立について教えてください。

スを出すための働き方は、自分の望む働き方でもありますので、それ２児の父であり、コロナで完 全 在 宅にシフトしてから夕食 作を続けてきました。メンバーのお子さんより、ウチの子が大きいのりは 週 6で 担 当しています。その 他 、グ ロ ー ビ ス 経 営 大 学 院

で、年齢ごとの苦労が想像しやすくて助かりました。

（MBAプログラム）で経 営とマーケティングについて学んでい■「イクボス」になった出来事やきっかけを教えてください。
妻が国 際 線CAだった時 代に経 験した週３日のワンオペ育 児
で、仕事と育児の両立の難しさを味わいました。元々、子育ては夫婦で行うものだと思っていましたので、そのような経験からも、ます。学ぶ楽しさやクリティカルシンキングの面白さを共有しようと、社内では部署を超えた「自主勉強会」を開催しています。

■新型コロナウイルス感染症の状況を踏まえ、部下の仕事と育児の両立支援等で工夫していることを教えてください。

自分 がチームを持つことがあれば自分も然りメンバ ー が 両 立

メンバーからの意見により１年前から実験的にリモートワークしやすい環 境・文化を作りたいと以前から考えていました。

をチーム内で実施していたお陰で、すでに運営ノウハウが構築さ■部下の仕事と家庭の両立に対する配慮や工夫を教えてください。

れコロナで完全在宅化しても滞りなく仕事ができる状態でした。
意見しやすい文化を醸成してきたことや、両立社員が多く必然とメンバー２９名中１９名が子育て社員なので、業務パフォーマ

助け合い文化が育まれた背景もあり、自身の判断で出社する人はンスが外 部 環 境（主に家 庭 ）に影 響されやすいメンバーが多く「何かあればやっておきますよ」とチームに声を掛け合い、出社しいます。各メンバーの能力と成果を最大限引き出すために、本人ないと出来ない作業や業務を自ら申し出る雰囲気ができました。

を取り巻く環境を把握し、業務の環境も整えることを意識しています。具体的に、どのようなキャリア・人生にしたいのか、メンバーの現状と未来像を理解したり、1on1などで本人を取り巻く環境が変化する瞬間を見逃さないよう心がけています。

■「イクボス」として、業務効率を向上するための工夫を教えてください。
時短メンバーや子育てメンバーが多いので、「タスクを可視化＆計測」に注力しました。漏れなく仕事の状況を把握できるように、組織外からの依頼は課題管理システムへ集約。依頼種別ごとに雛形化して再確認の無駄を排除。対応時間を計測し、手間のかかっている依 頼を特 定してシステム化しました。また、特に時短メンバーとタスクの優先順位を随時調整しメンバー自身がセルフコントローラブルな状態にしています。

部下から イクボス に 一言！

スタッフ代表岡川 裕也 様（3児の父）よりリモート勤務中、上司はお昼の時間になるとお子さんのお昼家 族の事 情での休 暇を気 兼 ねなく取 得することができます。

ご飯を作るために不在になります。管理職は自分の仕事だけで私には保育園に通う子どもがいるので急に仕事を休まないといはなくメンバーの管理も必要です。忙しい仕事の合間にお子さんけないことがありますが、このような組織風土にとても助けられのお昼ごはんも作ったりと、仕事だけではなく家庭を大切する上司ています。理解ある上司のおかげで育児・仕事を両立できていをとても尊敬しています。

るのでいつも感謝しています。

そんな行動が組織作りにも現れており、私の所属する組織では7イクボス式のマネジメントスタイル
育児休業を取得した男性部下がいた経験のない管理職の場合は、業務が滞りなく廻るのか不安かもしれません。そのときに必要なマネジメントを考えましょう。
これからの管理職がマネジメントスタイルの変貌

意識する
ポ イント1

従 来 は 、男 性 、正 社 員 、終 身 雇用、場所や時間制約のない社員で構成。
一括管理のマネジメント例

50代

50代

既婚男

40代

30代

既婚男

30代

既婚男

既婚男

40代

既婚男

既婚男

50代

既婚男

40代

40代

既婚男

30代

既婚男

既婚男

30代

場所時間に制約のない社員グループ

職場にプライベートは持ち込むな！

30代

未婚男

未婚女

20代 20代 20代 20代 20代 20代 20代 20代

未婚男 未婚男 未婚男 未婚男 既婚男 既婚男 未婚女

未婚女

入社○年度ならそろそろ課長だな

お前の代わりなんていくらでもいるんだぞ。

会社の制度やルールに従え

今 後 は 、雇 用 形 態 や働き方の異なる社員が増え、時 間 場所 に 制 約 が あ っ たり、従来なら辞めていた社員も増加。
40代

50代

30代

育児女

30代

30代

短勤男

育児男

30代

未婚男

40代

未婚女

20代

未婚男

8

30代

育児女

60代

再雇用
男

50代

介護男

従来は辞めていた
社員グループ

30代

短勤女

非正規女

30代

育児女

介護男

40代

既婚男

30代

既婚男

30代

未婚女

20代

未婚女

50代

30代

メンタル
男

時間に制約のある社員グループ

既婚男

20代

未婚男

場所時間に制約のない
社員グループ多様性受容のマネジメント例

あなたの強みを職場で活かしてほしい

個々の事情を考慮してキャリアプランを考えよう

あなたが最大の成果をあげられる制度活用を考えよう

各自の価値観を受容できる職場づくりを考えよう

1 会議のムダ取り

6 業務分担の適正化

会議の目的やゴールを示し、終了時間が守られている業務分担に偏りがないか常に見直し、特定の人が残業や深夜業を行うようなことはない

2 社内資料の削減

7 担当以外の業務を知る

職場内での作成資料の分量は適切である担当業務だけでなく周辺の業務に関する知識を身につけている

3 書類の整理整頓

共有キャビネットは整理整頓され、必要なものがすぐに探せる

8 スケジュール共有化

上司と部下、部下同士で、日々のスケジュールを確認している

4 標準化・マニュアル化

大きな仕事が終わった際には概要報告をまとめ、業務の手順書は、他人が見てもわかるように作成している

9 がんばるタイムの設定

電話対応等にさえぎられず、担当業務に集中できる時間がある

5 労働時間を適切管理

10 仕事効率化策の共有

上司は部下の日々の労働時間を把握し、負荷が集中している部下のサポートをしている
内閣府

これからの管仕事が早い人の業務の進め方を、職場内で共有している

カエル！ジャパン『「３つの心構え」と「10 の実践」』 / 佐藤博樹・武石恵美子著「職場のワーク・ライフ・バランス」（日経文庫）

理職が意識するポ イント2

多様な働き方が実現できる職場づくりに挑戦

女 性 の みならず男性が育児休業を取得し、一定期間職場から離れる経験は、マ ネ ー ジャーであるあなたにとって、さらなるマネジメントスキルを習得できる チャンスとなります。

仕事の割り振り方
部下への声かけ男性部下の育児休業者発生時のマネジメントフロー例
部課内で情報シェア

その業務は本当に必要か？
省力化できる業務はないか？
外注できる業務はないか？

業務の棚卸し部課内でフォローできるのか？
誰へ何をいつまでに引き継ぐのか？

業務再配分

業務改善

チーム力UP・人材育成で可能か？

人員の代替要員の確保会社（人事部）に、要望すべきか？

社内外への説明

社内の関連部署や、取引先・得意先などに、いつどのように周知連絡するか？

9

必

イクボスの教養

イクボスとして知っておきたい基礎知識を、今一度確認しておきましょう。

一「育児休業」取得の対象者

育児休業は、1 歳未満 ※1 の子どもを育てる従業員なら誰でも取得することができます。※2
つまり…

性 別 を 問 わ ず 、男 性 も 当 然 取 得 で き ま す 。
妻 が 専 業 主 婦 で あ っ て も 、夫 は 取 得 で き ま す 。
妻 が 育 児 休 業 中 で あ っ て も 、夫 は 取 得 で き ま す 。
有 期 契 約 社 員（ 例 え ば 、1 年 契 約 を 更 新 し て い る 人 な ど ）も 取 得 で き ま す 。※2
就 業 規 則 に 規 定 が な く て も 、申 出 に よ り 取 得 で き ま す 。

※1 一定の場合は 1 歳 2 か月、1 歳 6 か月、もしくは 2 歳まで。 ※2 一定の要件を満たす必要があります。

二両立支援制度は必須知識

法 律 で 義 務 化 さ れ て い る 両 立 支援制度等は以下のようなものがあり、社員が育児休業
等 の 申 出 を し 、又 は 取 得 し た こ とで不利益な取扱いをすることは禁じられてい ます。
育児休業制度子の看護休暇制度

所定外労働（残業）の制限

時間外労働の制限

深夜業の制限短時間勤務制度

不利益取扱いの禁止

転勤についての配慮

こ の 他 、企 業 独 自 の 両 立 支 援 制 度についても調べておきましょう。

三 男性社員で育児休業を利用希望だが利用できていない割合

3歳未満の子どもを持つ20〜40代の男性社員のほぼ3人に1人が37.5%

育休をとりたくても取得できていないのが現状です。あなたの部
下も実は取りたがっているかも知れません。子育て世代の男性社員達と話し合ってみませんか？
三菱 UFJ リサーチ＆コンサルティング「平成 30 年度仕事と育児の両立に関する実態把握のための調査」より

あなたのメッセージ
しだいで日頃からこんな一工夫を

10

部下は育児休業をとりやすくなるんです！

「育休を考えているならいつでも相談を」と 常 に 受 け 入 れ 姿 勢 を ア ピ ー ル
相 談 が な い 場 合 も 、労 務 な ど と 連 携 し て 育 休 を と れ る 部 下 を 把 握誤解している部下 の 声 を き い た ら「私は男性だからとれない」「 ウチは妻が専業主婦だからとれない」な ど 育 休 に関する誤解には、「 あなたもとれるから、ぜひ取得を」と 必 ず 声 か け を

妻 の 妊 娠・出 産 報 告を受けたらお 祝 い の 言 葉 と と も に 、本人に育休取得を促す声かけ をMemo11■育児・介護休業法の詳細は、厚生労働省のホームページをご覧ください

https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000130583.html

育 児 ・ 介 護休業法について検索■育児・介護休業法に関するお問い合わせは、都道府県労働局雇用環境・均等部（室）へ
https://www.mhlw.go.jp/kouseiroudoushou/shozaiannai/roudoukyoku

都 道 府 県 労働局検索

イクメンプロジェクト公式サイトのご紹介
男性社員にぜひ見て欲しい「父親の仕事と育児両立読本」、職場内研修で活用できる動画やパワーポイント資料などがダウンロードできます。
これら以外にも、育児休業制度や仕事と育児の両立支援の情報など、イクメン本人だけではなく、企業経営者や人事労務担当者の方にも役立つ情報が満載です！

■職場内研修動画■父親の仕事と育児両立読本■イクメンプロジェクト啓発ポスター

ダウンロードはこちら▶ https://ikumen-project.mhlw.go.jp/library/download

イクメンプロジェクトサイト

ikumen-project.mhlw.go.jp※イクメンプロジェクトは、平成22年度から厚生労働省が委託事業として実施しているものです。