ＦＦＧ 統 合 報 告 書 2 0 2 3

FUKUOKA FINANCIAL GROUP
FFG 統合報告書 2023

●発行−2023年11月 ●編集−株式会社ふくおかフィナンシャルグループ 経営企画部 〒810-8693 福岡市中央区大手門１-８-３ TEL（092）723-2500（代表）FUKUOKAFINANCIAL
GROUP
理念体系
高い感受性と失敗を恐れない行動力を持ち、グループ経営理念

未来志向で高品質を追求し、人々の最良な選択を後押しする、すべてのステークホルダーに対し、価値創造を提供する金融グループを目指します

ブランドスローガン
コアバリュー

サステナビリティ方針

長期ビジョン2030

1

あなたのいちばんに。
いちばん身近な銀行

いちばん頼れる銀行

いちばん先を行く銀行「地域経済発展への貢献」と「FFG企業価値の向上」の
好循環サイクルを創出し、持続可能な地域社会の実現に貢献します

ファイナンスとコンサルティングを通じて全てのステークホルダーの成長に貢献するザ・ベスト リージョナルバンク

Fukuoka Financial Group Integrated Report 2023

2

CONTENTS「 FFG 統合報告書 2023 」編集方針

Ⅰ 目指す姿ふくおかフィナンシャルグループ（以下、FFG）
は、ステークホルダーの皆さまに、FFGの中長期的なビジョンをお伝えするため、「統合報告書」
を2019年度より作成し、継続的に対話を実施してまいりました。
これまでの対話を通じて、当社グループの「価値創造ストーリー」
について、より分かりやすく伝えていくことの重要性を感じております。そのため、今年、FFGが目指す社会やその実現に向けたFFGの提供価値、FFGが捉えるべき社会
課題、それらのつながりについて、改めて取締役会で議論を行いました。
取締役会での議論等を踏まえ、今年度の統合報告書（以下、本報告書）
では、「 社会価値の提供」と「経済的価値の向上」の好循環を創出し、FFG の企業価値を向上させながら、「 豊かな地域社会」の実現を目指すという価値創造ス
トーリーをお示ししました。
このストーリーを俯瞰するものが 27 、28 ページの「価値創造プロセス」
であり、ステークホルダーの皆さまからのⅣ 人的資本経営

51

1 理念体系

53 事業戦略を実現する人財ポートフォリオの構築

3 編集方針55 従業員エンゲージメントの向上

5 FFGが描く未来

57 DE＆I / 組織風土

7 TOP MESSAGE

59 多様な人財の活躍

17 経営企画・財務担当役員メッセージ

Ⅱ 価 値 創 造 ストーリー

21

Ⅴ 持続可能な地域社会への貢献

61

61 地域成長への貢献

21 FFGの軌跡

62 お客さまのSX支援

25 培ってきた強み

67 地方創生

27 価値創造プロセス

67

FFGだからこそできる地域成長への貢献

ご意見をふまえて、各要素のつながりが見えるように、昨年度から大きく変更しました。本報告書は、
この「価値創造29 マテリアリティとFFGの提供価値

69

福岡・熊本・長崎 各県における地方創生の取り組み

プロセス」
について、
トップメッセージから順序立ててお伝えしていく全体構成としています。なお、本報告書を作成

31 非財務／財務ハイライト

71

九州のポテンシャル〜シリコンアイランド九州〜

73

デジタル化支援 / スタートアップの成長支援

する中で出てきた、社会価値の定量化やそれにつながるKPIの設定等の課題については、今後、社内での議論を進め、来年度以降の統合報告書において、その内容をお示ししていく方針です。
当社グループは、
これからも統合報告書を通じたステークホルダーの皆さまとの対話を大切にしてまいります。本報
告書についても、是非、皆さまから忌憚のないご意見を賜れれば幸いです。

FFG 統合報告書2023 編集担当

対 象 期 間

2022 年 4月〜2023 年 3月（一部、2023 年 4月以降の情報を含みます）

対 象 組 織原則として、ふくおかフィナンシャルグループおよび子会社・関連会社

詳細データ等

詳細な財務データについては、「 FFGディスクロージャー誌 2023 財務データ編」
をご覧ください。

各 種 参 照また、SASB 対照表を作成し、当社ホームページに開示しています。

編集においては、IIRC や WICI などが推奨する国際統合報告フレームワークや経済産業省による

価値共創ガイダンスを参照しています。

35

Ⅲ 成長戦略
37 既存ビジネスモデルの変革

75 FFGのSX実現

Ⅵ 価 値 創 造 を 支 える 力

37

お客さまを中心に据えた自己変革（CDOメッセージ）

39「ヒューマン×デジタル」によるソリューション提供力の強化

85 社外取締役インタビュー

41

デジタル活用 / 業務改革

87 コーポレートガバナンス

43

ゴールベース型営業の実践＿戦略系子会社との連携

95 リスク管理

45 みんなの銀行

101 コンプライアンス

49 福岡中央銀行との経営統合

104 内部監査83

105 ステークホルダーとのコミュニケーション■ FFG 統合報告書 2023 を読み解くキーワード
キーワード

解説
（FFGにおける定義）

価値創造プロセス

FFG が持つ資本を活用し、事業機会やリスクへの対応等を踏まえつつ、事業活動を通じて社内外のステークホルを図示したものです。
ダーに対して、
どのような価値を提供していくのか（＝FFGのビジネスモデル）

価値創造ストーリー

FFGでは、価値創造プロセスにストーリー性をもたせたものを「価値創造ストーリー」と定義しています。本報告書をお伝えする構成となっています。
は、全体を通して「FFGの価値創造ストーリー」

マテリアリティ

企業・組織にとって優先的に取り組むべき重要課題です。FFGは将来に向けて想定されるあらゆる変化の中から、「地域経「気候変動」
これら4つの変化への対応をマテリアリティに設定しています。
済の縮小」「産業構造の変化」「人生100年時代」

第7次中期経営計画

2022年4月〜2025年3月の3年間を計画期間とするFFGの中期経営計画です。
（略称：7次中計）㈱ふくおかフィナンシャルグループ（略称：FFG ）自己資本比率11.57％

所 在 地

福岡県福岡市中央区大手門一丁目8 番 3 号

上場証券取引所

東証プライム、福証（証券コード：8354 ）既存ビジネスモデルの変革

設2007 年 4月2日

株 式 情 報発行済株式数：191,138,265
株主構成（株式数ベース）：下記グラフ株式指標の推移：下記表

7 次中計の重要テーマです。デジタルを活用した業務効率化や営業体制の見直しによる人財育成、戦略系子会社の活用など、各施策の連携によって、FFG のソリューション提供力を強（ FFG の機能・事業領域を拡大する関連会社）
化することで、お客さま・地域の課題を解決し、競合との差別化を図る戦略の全体像を指します。

ゴールベース型営業

中長期的なお客さまの目標やニーズ、課題や不安を共有し、その解決や実現に必要なソリューションを提供するFFGの営業スタイルを指します。

人的資本経営

人財を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげていく経営です。
FFGは積極的な人的投資こそが企業価値の源泉だと考えています。

従業員エンゲージメント

FFGに貢献したいという従業員の自発的意欲を指します。FFG の人財戦略の柱は「事業戦略を実現する人財ポートフォリオの構築」と「従業員エンゲージメントの向上」
です。

DE＆（ダイバーシティ
I・
エクイティ＆インクルージョン）

多様性・公平性・包括性を取り入れて、公平な機会のもと、さまざまなバックグラウンドを持つ人財が互いに尊重し合「知・経験」の多様性を尊い、力を発揮できる環境を実現する考え方です。FFGはバックグラウンドの異なる従業員の重し、融合させ、組織の成長につなげていきます。

心理的安全性

みんなが気兼ねなく意見を述べることができ、自分らしくいられる文化（エイミー・C・エドモンドソン著『恐れのない「心理的安全性」が確保された環境づくりに努めています。
組織』から引用）を指します。FFGではこの

商

号

立

資 本 金

1,247 億円

従業員数

7,546 人（銀行業 6,296 人・その他 1,250 人）

単位：円

海外投資家
27％
その他

4%

個人

12% 事業法人
13％

金融機関
44％

FY18 ※1 FY19 ※2

FY20

EPS

300.71 581.83

234.86 284.69 165.54

FY21

FY22

BPS

4,525

4,487

5,043

4,949

4,796

ROE

6.6%

13.6%

4.9％

5.7％

3.4％

※ 1 株式併合（ 5 株→ 1 株）、※ 2 負ののれん発生益計上（ 2023.3 月末）

SX（サステナビリティ・

トランスフォーメーション）

3

1

社会のサステナビリティ（持続可能性）と企業のサステナビリティを「同期化」させていくこと、及びそのために必要なより引用）を指します。FFGはファイナンスやコンサルティングの提供
経営・事業変革（経済産業省『伊藤レポート3.0 』
によるサステナビリティ経営支援を通じて、取引先のSX実現を支援いたします。

Fukuoka Financial Group Integrated Report 2023

4

Ⅰ 目指す姿
FFGが描く未来
FFGが目指す未来の社会は、経済的・物質的・精神的に豊かな地域社会。

創りたい持続可能な社会

そんな社会を実現するために、さまざまな環境変化の中でも、〔地域経済の縮小〕〔産業構造の変化〕〔気候変動〕への対応を、FFGが捉えるべき社会課題（＝マテリアリティ）
だと考えています。
〔人生100年時代〕
これらの社会課題の解決に貢献し、創りたい持続可能な社会に近づけていきながら、

社会価値の
提供

長期ビジョン2030を目指します。
長期ビジョン2030に掲げた ザ・ベスト リージョナルバンク とは、
ファイナンスとコンサルティングを通じて、全てのステークホルダーの成長に貢献する金融グループです。

長期ビジョン2030

既存ビジネス
モデルの変革経済的・物質的・精神的に豊かな地域社会Ⅰ 目指す姿「既存ビジネスモデルの変革」
や「新事業への挑戦」などの第 7 次中期経営計画の各施策を通じて、

経済的価値
の向上

ファイナンスとコンサルティングを通じて全てのステークホルダーの成長に貢献する
ザ・ベスト リージョナルバンク

新事業への挑戦第７次中期経営計画
気候変動
産業構造の
変化

人財戦略

マテリアリティ

ガバナンス・リスク・
コンプライアンスに向けて、全役職員は、設立当初から変わらない志である「グループ
この「 FFG が描く未来」
経営理念」と、それを一言で表したステークホルダーへの約束「あなたのいちばんに。」という共通の価値観を持って、日々業務に取り組んでいます。

FFGは、社会課題の解決＝「社会価値の提供」と、社会からの支持によって得られる「 FFG の経

地域経済の縮小

ＦＦＧの志と約束
5

済的価値の向上」の好循環を創出し、全てのステークホルダーとともに、豊かな地域社会の実

人生
100年時代現を目指してまいります。

グループ経営理念（志）人々の最良な選択を後押しする金融グループ

ブランドスローガン（約束）

あなたのいちばんに。

Fukuoka Financial Group Integrated Report 2023

6

Ⅰ 目指す姿

Ⅰ 目指す姿TOP MESSAGE

社会価値の提供と経済的価値向上の好循環を創出する“ザ・ベスト リージョナルバンク”へ
ふくおかフィナンシャルグループ
取締役社長

五島 久

10 月 1 日、私たち FFG は福岡中央銀行と経営統合しました。福岡中央銀行は、創立以来「中小企業専門金融機関」
として堅実経営に徹しながら、地域の皆さまとの緊密なリレーションを築いてきました。この経営統合により、大企業から個人事業主を含む中小企業まで、地域のあらゆる層のお客さまをサポートする体制が整いました。
これから私たちは、福岡中央銀行の強みとFFG の高度なソリューションメニュー、広範なを目指しネットワークを活用し、「 豊かな地域社会づくり」に貢献するとともに「 FFG の成長」
ます。

7

Fukuoka Financial Group Integrated Report 2023

8

Ⅰ 目指す姿
はじめに 〜FFGの営業基盤（九州）について
まず、私たちの営業基盤である九州についてお話しします。

進んでいます。
私が福岡銀行を志望した大きな理由は「地域の成長性」
でした。鹿児島県の小さな町（伊佐市）
から出てきたいます。ビル群新築の槌音が響く福岡地区は、夜遅く

私にとって、当時の福岡は既に大都市だったのですが、まで国内外から訪れる人たちで賑わい、その言葉が混当時と比べても飛躍的な成長を遂げました。地域ととざり合い、一瞬ここが福岡であることを忘れるほどでもに成長する福岡銀行の姿を予見した、とまでは言いす。長崎県では、西九州新幹線の開通が人流の変化とませ ん が 、そ ん な 予 感はありました。そして、そ の 予

ともに、コロナ禍の影響を強く受けた観光関連産業の感は、九 州というフィー ルドに広 がり、未 来に続 いて復調と地域の雇用安定をもたらしました。熊本県は、います。

つ ち おとTSMC 進出によって幅広い関連産業の設備投資意欲

詳細P11：TOPICS「FFG×九州の過去・現在・未来」▶

が強まり、あわせて周辺のインフラ整備も急ピッチでて近隣の営業店に立ち寄り、従業員との意見交換を続「お客さま本位」の実践は、従業員一人ひとりが担っ

けています。こうした施策の効果を測るために、定期的ています。具体的には、従業員が「お客さま」を念頭に、な従業員エンゲージメント調査を始めました。

自らの能力向上に努めるとともに日々の業務にあたる

詳細P53,54：事業戦略を実現する人財ポートフォリオの構築▶

ことです。それが、仕事を通じたやりがいと自己実現に

詳細P55,56：従業員エンゲージメントの向上▶

つながります。
中計施策の ゴールベース型営業 において重要なこⅠ 目指す姿ご承知のとおり、九州はわが国有数の成長が続いて〈人と組織の活性化〉〈収益を上げ続ける〉とは、営業担当者のノウハウ・スキルを向上させ、高度2022 年度は、米国金利の上昇を受けた外債ポートなソリューション提供ができる人財を増やすことです。

フォリオの再構築により、大幅な債券売却損を計上しま

また、企画・管理部門、事務部門、デジタル部門、市場部

したが、その要因を除けば、業績は当初計画どおりで門などの分野には高度専門人財も必要です。そうしたす。結果として、成長投資や人的資本への投資を含め人財確保に向けて、採用、育成、配置、処遇のプロセスて、中計最終年度の当期利益目標 650 億円への道筋をを通じてさまざまな取り組みを進めました。

つけることが出来ました。

コロナ禍の 3 年間は、face to face のコミュニケー

詳細P17-20：経営企画・財務担当役員メッセージ▶

ションに多くの制約がありました。その解除に合わせ1年間を振り返って
さて、昨年 4月に私が社長に就任してから、1 年半が過ぎました。私は、社長就任時に「お客さま本位を徹底す「あなたのいちばんに。」
を 志 として、日頃から従業員と共有しています。

る」「 人と組織の活力を引き出す」「 収益を上げ続ける」

そうした 考 え方 の もと、第 7 次 中 計 の 営 業 方 針にの 3 つに注力すると宣言しました。この 3 つについては、

ゴールベース型営業 を掲げました。

毎年それぞれを評価することにしています。この 1 年間

お客さまのゴール（目標や夢）を共有し、ゴールへのの評価について、第 7 次中計の進捗や今後の展開を踏

課題解決に向けたソリューションを提供していく。このまえながらお話しします。

営業スタイルは、1 年間の取り組みの中で全社に浸透しました。

〈お客さま本位の徹底〉

現在進めている、「 デジタル」「 業務改革」「 営業改革」

私たちのビジネスは、お客さまの継続的なご支持のうの各施策を着実に実行し、その相乗効果により、お客さえに成り立っています。その前提となる仕事への姿勢

ま・地域
（社会）
の課題を解決し、競合との差別化（Willing

が、「 お客さま本位」
です。これは、営業担当者だけに求を図ります。
To Pay）

められるものではなく、企画・管理部門、事務部門も含む
全ての従業員が、自分たちの仕事の行き着く先には「お客さまがいらっしゃる」という気持ちで仕事にあたること

詳細P37,38：CDOメッセージ「お客さまを中心に据えた自己変革」▶

て、全社員を対象に、職場の仲間との業務外でのコミュ

以上のとおり、力を入れたい 3つのことにしっかりと取

ニケーションを促すための助成金を支給しました。各職

り組み、下図（企業のサステナビリティ）に示している持場単位でユニークな取り組みが行われ、業務面でも良続的な成長に向けた好循環サイクルが順調に回り始め

い影響が出ていると感じます。

た1年間だったと評価しています。

また、私自身、お客さまを訪問する際、時間を見つけ企業のサステナビリティ（好循環）
企業の目的：社会への価値提供⇒企業価値向上

従業員の目的：自己実現〜ステークホルダーの課題を解決しながら、収益を上げ続ける〜〜他者（顧客・関係者）に貢献しながら、成長する〜

企業

従業員

持続的な収益向上（ビジネスの好循環）

納税（地域）
株価・配当（投資家）

顧客満足⇒支持（顧客・社会）

詳細P39,40：営業統括部長メッセージ「『ヒューマン×デジタル』
によるソリューション提供力の強化」▶

個人としての成長（自己実現）

他者の満足

業務プロセス
顧客の課題解決（社会価値の提供）

・人事制度
・人財育成
・組織風土

組織活性化

成長投資
他者（顧客・関係者）
への貢献

人・組織
従業員処遇

賃金・福利厚生ほか職業人としての役割（働きがい）

自己投資

社会接点

顧客接点

が何よりも大事です。このことは、ブランドスローガン

9

社会課題解決（地域）社会への貢献

思考（意志）
それぞれの役割（やりがい・生きがい）

家庭

地域社会

その他

従業員エンゲージメント

Fukuoka Financial Group Integrated Report 2023

10

Ⅰ 目指す姿
FFGのマテリアリティ

TOPICS 「FFG×九州の過去・現在・未来」〜引き継がれていく九州の“先進性”〜
FFGの企業 DNAを語る上で欠かせないキーワードは「先進性」です。そのルーツは、進取の気性に富んだ九州の歴史に遡ります。

FFGは、そうした九州の歴史とともに成長を続けてきました。これからも、この九州の地をホームグラウンドとの課題解決を通じて「豊かな地域づくり」に貢献します。

過去

それは“長崎”出島から始まった
長崎 出島。十八親和銀行の本店がある長崎は、江戸時代、日本で海外に開かれた唯一の窓口として、西洋の科学や技術、医学、文化等を一早く取り入れてきました。

出島絵巻物（長崎歴史文化博物館所蔵）

出島では、日本の金・銀・銅などを輸出する一方、生糸や砂糖、薬品などを輸入していました。砂糖をはじめとする、異国情緒あふれるさまざまな貿易品は、長崎から長崎街道（いわゆるシュガーロード）を経由して日本全国に広まりました。
なお、現在、復元整備が進む「出島」
は、十八親和銀行本店の隣に位置します。
国際色豊かな九州の産業史は長崎から始まったといえます。

現在

十八親和銀行本店と出島八幡製鐵所〜シリコンアイランド九州〜TSMC“熊本”進出

タル技術の進展に伴う革新的なサービスは、私たちが目指す社会を「経済的・物質的・精神的に豊かな地域

事業者の脅威となる一方で、デジタル技術の活用は社会」と定義しました。それは、「 誰もが将来に向かって

多くの機会を伴うため「（デジタル化の進展による）
産ストレスなく、やりたいことがやれる社会」「 みんなの個

業構造の変化」
を重要課題と設定しました。

性が協働し、みんなが社会の一員と感じる社会」
です。

③医療技術の進展で健康寿命も延びています。それと一方で、自然災害の増加や地政学リスクの高まり、地ともに、金銭面を含めた将来への不安が増していま

域の人口減少・少子高齢化など、私たちが目指す「豊かす。私たちが持つ金融機能やコンサルティングによな地域社会」への障壁となるような事象も見られます。

る「お客さまの豊かな人生」に向けたサポートは、「人

また、そうした「豊かな地域社会」
は、私たちが単独で創ることはできません。私たちのビジネスと、その先に④九州も毎年のように自然災害が発生し、地域に大きいらっしゃるお客さまをはじめとする関係者（ステークホな影響を及ぼしています。経済活動は社会・環境とのルダー）を通じて実現されるものです。

共存の上に成り立つというサステナビリティの考え

そのために解決すべき社会課題は何か？

方のもと、カーボンニュートラルの実現をはじめとすさまざまな外部環境の変化を踏まえつつ、その重要る「気候変動」
への対応も重要課題です。

4つ設定しました。

本店は同工場から車で 30 〜 40 分に位置します。

「 豊かな地域社会」に
これら4 つのマテリアリティは、
向けた課題であり、第 7 次中計の各施策は、そうした社

TSMC 進出の背景を考える上で欠かせないのが、九州における産業集積の歴史です。古くは1901 年、官営八幡製鐵所の操業開始に遡ります。筑豊炭田で

官営八幡製鐵所

採掘される石炭と、中国から輸入される鉄鉱石を利用した鉄鋼の生産により、北九州は漁村から一大工業地帯へと発展、日本の産業の近代化に貢献しました。

％

全国シェア

1960 年代になると、九州に、半導体や同部品の材料、製造装置など、関連する

50
40

企業が相次いで進出。半導体関連企業の一大集積地となり、「シリコンアイラン
今でも九州は、IC（集積回路）の生産金額で国内シェア約 4 割、半導体製造装
置の生産金額では約2 割のシェアを占めます。

2021 年 10 月、TSMC が熊本県菊陽町に新工場の建設を発表以降、大手半導体関連企業による九州域内での工場新設や設備増強が相次いでいます。
熊本銀行の営業地盤である熊本県は、TSMC 進出にともない、インフラ整備
等の公共工事や、雇用にかかるUIJターンニーズを含め、さまざまな需要が急速に拡大中です。

30
20

億円

生産金額

10,000

未来

プロジェクトが進行中です。
「 天神ビッグバン」
は 2026 年までに70 棟超が開発予定、「 博多コネクティッド」と併せて、年間 1.3 兆円の経済波及効果が見込まれています。将来性溢れる街 福岡 は、
ますますその魅力を増しています。

11

対応が急がれる重要課題です。

のマテリアリティを私たちが捉えるべき重要な社会課②「誰もがやりたいことがやれる社会」
を実現するためには、デジタル技術の活用が不可欠です。また、デジ

2,000
0

10

15

20

題として定義することで、「 FFG の価値創造ストーリー」
が見えてきます。

FFGの目的22（年）

九州の集積回路生産額と全国シェア

出典：「九州経済の現状（2022年版）（」九州経済産業局）
を加工して作成SDGs/ESGに象徴されるように、企業の社会的な役
割やサステナビリティ（持続可能性）が重視されるこの時代、企業の目的は「社会に価値を提供すること」およ

魅了する福岡市の人口増加率、若者比率はともに全国1位です。

さらに、福岡市では「天神ビッグバン」「、博多コネクティッド」と呼ばれる再開発

わせて FFG の成長を加速させるためのものです。4 つ4,000としてのハブ機能等が魅力です。住みたい街ランキングで4 年連続 1 位、若者を未上場企業は40社を超え、ベンチャーキャピタルからの投資額も増えています。

全ての人と事業者にとっての共通課題であり、その6,000した商業施設や、空港への良好なアクセスがもたらす集客機能、
アジアの玄関口「開業率」
は4 年連続1 位、起業志望者割合も全国1位です。

会課題の解決を通じて目指す社会の実現を目指し、あ詳細P29：マテリアリティとFFGの提供価値▶

FFG・福岡銀行が本社・本店を置く福岡市は、居住地としての住みやすさ、充実発のスタートアップが数多く誕生しました。今では、企業価値 10 億円以上の新興①人口減少による「地域経済の縮小」
は、地域に暮らす8,000

将来性溢れる街“福岡”

また、2012 年に高島宗一郎福岡市長が『スタートアップ都市』を宣言後、福岡への重要課題です。
生100年時代」

性を考え、捉えるべき社会課題をマテリアリティとして今、日本のホットスポットとして注目を浴びるTSMC 熊本工場。熊本銀行のド九州」と呼ばれるようになりました。

Ⅰ 目指す姿して、自らの強みである「金融機能（決済・仲介・信用創造）」
や地域における「信用・信頼」
を礎に、お客さまや地域

第 7 次中期経営計画の策定にあたって、私たち FFG

福岡市 全国1位※1
住みたい街（全国自治体別）※2
人口増加率（政令市中）※3
若者比率（政令市中）※4
開業率（21大都市中）※5
起業志望者割合（政令市中）

出所：※1 大東建託株式会社「いい部屋ネット住みたい街
ランキング2023」※2 総務省統計局「令和2年国勢調査」※3,4,5 福岡市「Fukuoka Facts」

そしてその活動によって自社の企業価値を高めることです。
ただ、私たちの課題解決への向き合い方は、事業会

び「自らの経済的価値を高めること」と言えます。

社とはやや異なります。事業会社の場合、自社の取扱う「社会に価値を提供する」とは 自らの強みを用いて、製品やサービスを通じて課題解決にあたりますが、銀

社会課題・ニーズに応える商品・サービスを提供するこ

行は、お客さまに商品・サービスを提供し、そのお客さと 、そして「自らの経済的価値を高める」とは、 自社のまの行動や事業活動を通じて課題解決に貢献します。

競争力・収益力を高め、成長力を確保して事業の持続可

つまり、私たちは、お客さまの事業等を通じて、間接的能性を高めること です。

ではあるものの幅広く地域（社会）の課題に向き合って「 金融
これを、私たちに当てはめると、FFG の目的は、いるのです。

機能（決済・仲介・信用創造）」や「 150 年にわたって築い

例えば、人口が減少し、人手不足となる中で地域経済てきた信用・信頼」という強みを用いて、お客さまや地域を活性化するためには、生産性を上げることが不可欠（社会）の課題に向き合い、その解決に貢献すること、です。私たちがこれまで進めてきた経営統合も銀行のFukuoka Financial Group Integrated Report 2023

12

Ⅰ 目指す姿
生産性を上げ、地域の雇用維持と活性化に貢献するたの資本を充実させながら、それを次の成長投資・人的資

めです。また、M＆Aや事業承継で地場企業の新陳代謝

本投資へ、そして更に大きな社会価値の提供と経済的を促し、地域の生産性を上げることは、人口減少対策へ

価値の向上へ・・・。これが私たちが目指す「経済的・物の一つの貢献であると考えます。

質 的・精 神 的に豊 か な 地 域 社 会 」の 実 現につ な がる

「GROWTH Ⅰ
この8月に開設したスタートアップ支援施設です。
「 FFG の価値創造ストーリー」

従 業 員 の エンゲ ージメントを向 上 させる要 素 は 、「処遇・仕事内容」「働き方」
です。
「FFGへの共感」

詳細P55,56：従業員エンゲージメントの向上▶
関連P85,86：社外取締役インタビュー▶

業員と積極的にコミュニケーションし、「想いをひとつに」会課題を解決する取り組みです。

「処遇・仕事内容」「 働き方」
については、公正な評価・

私たちは、660 万人の個人のお客さま、30 万社の事

処遇、若手・女性の積極登用による機会の提供、自律的業者の皆さま方の課題解決を通じて、九州の「 GRP ※向なキャリア開発に向けた「キャリアチャレンジ制度」「社内

上」や「カーボンニュートラルの実現」
といった地域（社

兼業制度」、特定の分野で専門性を追求する「スペシャリ会）
全体の目標達成に貢献できると考えます。

ストコース」、柔軟な働き方を可能とする「時間単位有給※Gross Regional Product：域内総生産

休暇制度」
や「フレキシブル休職制度」などで、人事制度とその運用を充実させます。
GROWTH Ⅰ 開設（ 2023 年 8 月31日）

TOPICS

人的資本経営
私たちFFG の目的に向けて行動するのは、「 従業員一にとらわれず、システムベンダー等のパートナー企業か人ひとり」
です。私たちは、積極的な人的資本投資が「企ら参画してくれる人財も貴重な戦力と位置付けていま

業価値向上の源泉」
であるという考えのもと、経営戦略

す。また、
このようなパートナー企業の人財への投資は、とリンクした人財戦略を展開しています。

FFGのサービス開発内製化に向けた人的投資です。

FFG の設立と同時にブランドスローガン「あなたのいちばんに。」を掲げ、この 志 を従業員に定着

決して難しいことではありません。ただ決して一人でできることではありません。役職員の一人ひとり布しました。

が、その力を結集し、FFG の未来を切りひらいてい

15 年という時間を経過しても、この冊子には今も、従業員に伝えたいメッセージが変わることなくコンサルティングを提供する「ソリューション人財」
を増先日開催した福岡中央銀行との経営統合記念式と「組織風土」です。
台となるものが「 DE＆I」

加させる必要があります。現在、法人ビジネスは、スト典で、参加者向けに読み伝えたことをご紹介します。

事業戦略を成し遂げるための人財ポートフォリオ構

ディネーター）と呼んでいる資産運用専門人財が、それ築に向けて「どのようなスキルを持った人財が、いつ頃ぞれ本部に在籍しています。今後は、営業体制の見直何人必要で、
どうやって育成するのか」を企画部門・事業

しにより、これらの専門人財と営業店の担当者をエリア

部門・人事部門が常に連携し、最適な人財配置を進めて毎に集約します。そこで、日常的な OJT を通じて、営業います。

店の担当者を専門性を併せ持つ「ソリューション人財」

足元の事業戦略を踏まえると、「 デジタル人財」と「ソ
リューション人財」の充実が特に重要です。
こ現在約450名のデジタル人財が活躍していますが、の分野は技術革新のスピードが速く、ビジネスの範囲も広がっているため、
まだまだ不足しています。今後もキャリア採用・人財育成を進めますが、社内のリソースのみへと育成します。
外部環境や事業戦略に合わせて、目指す人財ポートフォリオを適宜見直しながら、組織のパフォーマンスの最大化を目指します。
詳細P53,54：事業戦略を実現する人財ポートフォリオの構築▶

きましょう。
『あなたのいちばんに。』を実現するために。」

示されています。私は、いつでも読み返せるようにと「従業員エンゲージメントの向上」
であり、
これらの土

門人財、個人ビジネスは、TAC（トップ・アセット・コー

やるべきことを行動に移すこと。

させるための小冊子「ブランドブック」を制作し、配「既存ビジネスモデルの変革」のためには、高品質なラクチャードファイナンスや M＆A・事業承継などの専

13

ブランドブック

人財戦略の柱は、「 戦略的人財ポートフォリオの構築」〈戦略的人財ポートフォリオの構築〉

ジメント教育を充実させます。

していることを実感できるように、私を含む経営陣が従するよう努めます。

の提供」と「経済的価値の向上」の好循環を創出し、FFGとの直接対話の機会を増やすなどリーダーシップ・マネに参画
まずは、従業員が「FFGの価値創造ストーリー」

ト」
等も、産官学とともに産業創出や地方創生といった社

私たちは、第 7 次中計の取り組みを通じて、「 社会価値

また、組織の活性化を担う役職層に対しても、経営陣

Ⅰ 目指す姿（グロース・ワン）」
や自治体と連携した「地域プロジェク

詳細P27,28：価値創造プロセス▶

〈従業員エンゲージメントの向上〉

机上に置いています。

「わたしたちが日々誇りとやる気をもって働けるように。お客さまに満足のいくサービス提供ができるように。

ブランドブック

経営陣はすべての社員とその家族が安心して働けるように、経営の舵取りをし、部店長は進むべき道を指し示し、従業員を鼓舞激励し、上司、同僚は、お互いの立場を理解し合い、業務上のサポートを行います。
それぞれがそれぞれの立場で、もっとも身近な『あなた』であるFFG グループの仲間たちのことを思い、なにをすべきかを考え、日々行動を起こしていくことが、FFG グループが大きく成長していく糧となるのです。

FFG の一員である一人ひとりと、心を通わせ、理
解し合うこと。そして、自分ができることを考え、今、

福岡中央銀行統合記念式典（ 2023 年 10 月1 日）
写真提供：共同通信社

Fukuoka Financial Group Integrated Report 2023

14

Ⅰ 目指す姿〈DE＆I（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）と組織風土〉「同質性の高い組織よりも多様な人財が活躍する組成しました。今後は、その比率を25％まで引き上げるべ織の方が、議論が活発で、新しい発想が生まれやすい」

く、活躍の機会を提供しながら能力向上を伴った取り組と風と言われています。多様性ある人財の活躍（ DE＆I ）みとして進めます。こうした取り組みを通じて、多くの女通しの良い組織風土は企業の成長に欠かせません。

性リーダーが生まれることを期待します。
多様性ある個々人が能力を発揮するためには、従業

こでは「キャリア採用」と「女性活躍推進」の現状をお話し員が自分の考えをリスクや恐れを感じずに話せる
「心理

します。

的安全性」が確保された組織風土の醸成が必要です。

「キャリア採用」
については、iBank マーケティングや

私は、日頃からコミュニケーション活性化に注力していみんなの銀行、DX 推進本部などのデジタル分野を中心

ますが、今年度実施した弁護士事務所による第三者評に積極化しています。デジタル部門は、キャリア採用者

価において「概ね心理的安全性が確保されている」
といが約半数を占め、また、パートナー企業の人たちも一緒う評価を得ました。

に働く多様性に豊んだ組織です。そうした組織運営は、
今後、デジタル部門以外にも取り入れていく方針です。

引き続き、こうした取り組みを進め、多様な個人が自日本銀行の金融政策の修正による金利上昇やTSMC

PER は、FFG のビジネスの方向性や成長性に対する進出による九州経済活性化への期待等から、FFG の株

皆さまの理解を深めること、つまり、「 社会価値の提供」

価は、私が社長に就任した2022 年 4 月から約 6 割上昇しと「経済的価値の向上」の好循環を実現する、というFFGました。
しかし、PBR が依然として1 倍を下回っている現の価値創造ストーリーに共感いただくことが必要だと考状については真摯に受けとめています。

えます。そのために、非財務面の具体的な目標も含めたのためには、ROEとPERを
企業価値向上（ PBR 改善）向上させることが必要だと認識しています。ROEは、現

詳細P57,58：DE＆I / 組織風土▶

者に占める女性の割合は、当面の目標である15％を達関連P85,86：社外取締役インタビュー▶

気候変動への取り組み
わが国では、毎年のように「 10 年に一度」と言われるに向けた実証実験等を行っています。このような業界

ような豪雨等の自然災害が発生しています。7 月の北部

全体の「サステナビリティ」への貢献も、銀行ならでは

九州の大雨でも多くのお客さまが被災し、地域経済にの価値創造です。

一定期間の営業停止を余儀なくされました。

ダーの皆さまとの積極的な対話に努めます。

在取り組んでいる各施策の効果を具現化し、事業ポー

また、現在務めている全国地方銀行協会会長として、を高め、中長期的にはトフォリオごとの収益性（ RORA ）共同事業の推進や会員行を通じた「地域への貢献」によ

株主資本コストを上回る水準を目指します。

り、地方銀行全体のブランド力向上にも取り組みます。
詳細P17-20：経営企画・財務担当役員メッセージ▶

次期中計に向けて
この夏、市内のホテルに主な役員を集めて「役員合大きな影響を与えました。福岡銀行の営業店も被災し、情報開示とともに、投資家をはじめとするステークホル

律・自走する活力ある組織を目指します。

「女性活躍推進」
は、従来から積極的に取り組み、役職今回の統合報告書では、投融資先のお客さまの CO 2
排出量（ Scope3 ）を初めて開示しました。今後、開示しこうした気候変動が進む中、私たちは、「サステナビリた排出量をどのように削減していくのか、お客さまとのティ」
への取り組みを経営の重要課題と位置付け、脱炭

エンゲージメントに基づくアクションプラン、脱炭素に素社会への移行にグループ一丸となって取り組んでい向けたロードマップの作成を進めます。

ます。具体的には、自らの脱炭素に向けた取り組みを進詳細P62-66：お客さまのSX支援▶

めるとともに、お客さまの ESG/SDGs への取り組み状

詳細P77-82：FFGのSX実現▶

況を指標化するスコアリングサービス（ Sustainable

Ⅰ 目指す姿DE＆I の推進にはいくつかの切り口がありますが、こ

持続的な企業価値の向上

最後に・
・
・

「FFGならで宿」
を行いました。そこで、「FFGの目的は？」私淑する京セラ創業者の稲盛和夫氏は、「 心を磨くなど、経営はの価値創造とは？」「 FFG の目指す未来は？」ために、いまこの瞬間をど真剣に物事に取り組む。」との根源的なテーマについて、それぞれが考えていること説かれました。また先日も、お客さまの創業 100 周年のをぶつけ合いました。これは、私が社長就任以来ぜひといご挨拶で「新しい 100 年に向けて、日々懸命に働く」

やりたいと思っていたことで、参加者が相互の理解を深うお話を伺いました。いずれも、「 而今（にこん：今を精一め、想いを共有する場となりました。

杯生きること）」という禅語の実践を強く意識されたお今後、参加者を広げながら議論を深め、私たちの パー
パス（存在意義）や 長期ビジョン として改めて明確に定める予定です。そして、そんな私たちの想いを、
お客さま・
地域・従業員・株主さまなどに共感いただけるよう、非財言葉です。経営者は、毎日が真剣勝負なのだ、と身に染みて感じます。
私も、その言葉を胸に精進の日々です。
しっかりFFGの舵取りをしてまいります。

務面も含めた具体的なKPIを設定するなど、分かりやすく

これからも、「 い ちば ん 身 近で、頼 れて、先を行く」

お伝えします。さらにこうした想いを、従業員がやりがい

FFG にご期待いただくとともに、これまで同様のご愛をもって能動的に参加する「FFGの価値創造ストーリー」

顧とご支援をどうぞよろしくお願いします。

として、次期中計でお示ししたいと思います。
ふくおかフィナンシャルグループ
取締役社長

Scale Index ）を切り口に、対話を進めています。また、
環 境・社 会 課 題 解 決に資 するポジティブ・インパクトファイナンス等の取り扱いも開始し、実績も積み上がっています。
加えて、地元産業界との連携も強化しています。福岡
銀行は、イオン九州株式会社など九州エリアの小売流「九州流通サステナビリティサロン」
通業 9 社とともにを立ち上げました。そこでは現在、流通業界の脱炭素

15

九州流通サステナビリティサロン設立（ 2023 年 5 月29 日）
Fukuoka Financial Group Integrated Report 2023

16

Ⅰ 目指す姿
経営企画・財務担当役員メッセージ

ジタルツール（「個人バンキングアプリ」「 事業者向けを活かし、グループ全体で相乗効果の最大化を目指して

ポータル」「 SFA（営業支援システム）」）の開発を進めまいきます。

成長戦略に基づいた投資と投資効果の実現を繰り返すことでROEの向上を目指すした。併せて、
セルフ＆キャッシュレスをコンセプトとする（環境変化への対応）

FFG執行役員
FFG 経営企画部長

溝江 鉄兵

新たな店舗形態の検討や高機能 ATM の導入など、お客足元、日本銀行の金融政策修正を背景に国内金利がさまの利便性向上と業務効率化に向けた取り組みを進上昇しています。営業部門では、従来以上に適切な金利めています。

運営に加え、金利上昇時のお客さまのニーズや課題をまた、グ ル ー プ 共 通 の 営 業スタイルとして掲 げ た

把握しゴールベース型営業を徹底していきます。また、

ゴールベース型営業 の意識を全社に浸透させるとと市場運用では債券評価損に留意しながらも、適切な金

もに、FFGリースの営業エリア拡大や M＆A アドバイザ

利リスクテイクを行っていきます。金利上昇に伴う変化

リー専門子会社の設立など、お客さまや地域の課題解決

は、大きな機会であり、しっかりと対応します。

に向けたソリューション機能の拡充を進めました。
（2023年度以降の取り組み）

2022年度の業績振り返り
2022年度は、国内外で市場環境が大きく変動する中、中小企業向け貸出金などが好調に推移したことを主因に、ば、概ね当初計画どおり推移しており、今後の持続的成長

3行単体合算のコア業務純益は過去最高益となりました。
一方で、海外金利の急激な上昇を受けた将来の収益下振れ懸念を排除するため、外国債券を中心に有価証券
ポートフォリオの再構築（売却損の計上）を実施し、今後の金利上昇への耐性を強化しました。
また、みんなの銀行では、7月に消費性ローンの取り扱いを開始しましたが、計画から大きく下振れたため、将来の見通しを見直しました。新しい事業であり不確実性は伴いますが、みんなの銀行事業の収益化は課題として捉えています。
以上の結果、連結当期純利益は312億円と前年比減少
しましたが、有価証券ポートフォリオ再構築の影響を除け

2021年度17

舗等）の導入を進め、営業人員の捻出を図ります。同時ていきます。

環境は常に変化していきます。その変化を適切に捉え、ることで、スピード感をもって「既存ビジネスモデルの変リスクと機会を見極め対応することが、持続的成長に不革」＝競争力・収益力の強化を進めていきます。

可欠と考えています。

1,770

▲280

1,864

+16

非資金利益

201

▲95

▲296

▲80

▲382

▲302

▲1,154▲1,093

+61

975

1,059

+83

▲147

▲195

▲49

▲59

▲112

▲53

541

312

▲230

−

573

+31

中期経営計画の進捗状況
2022 年度にスタートした第 7 次中計は、『 前中計の主

たし、地域経済の活性化、当社の企業価値向上につなげめていく計画です。このように各施策を連携・連動させ

1,848

除く、
ポート再構築影響（銀行取引のデジタル化）と新たな店舗形態（軽量化店

前年度比

2,049

親会社株主純利益

きな変化が見られます。地元金融機関としての役割を果

手不足からの企業倒産増加（＝信用リスクの兆候）
など、

資金利益

みんなの銀行関連

展開します。デジタルツールを起点に、チャネルシフト

系子会社の機能強化によりソリューション力を格段に高2022年度

業務粗利益

連結調整

新幹線および駅前再開発など当社の営業エリアでは大の意識の高まりといった世界的な潮流、円安・物価高・人実績

コア業務純益（3行合算）

2023年度は開発を進めてきたデジタルツールを順次用によりヒューマンスキルを磨き上げるとともに、戦略

実績

経費

ティッドや天神ビッグバンなどの再開発、長崎の西九州

そのほか、生成 AI などの急速な技術進化や SDGs へ【単位：億円】

うち債券関係損益

また、TSMC の熊本進出をはじめ、福岡の博多コネクに、営業体制の見直し（営業担当者の集約）
や SFA の活につなげることができたと考えています。

また、2023 年 10 月に福岡中央銀行と経営統合しました。両社の経営資源や強みを活かし、福岡県内のあらゆ（今後の見通し）2023年度は当期純利益615億円（前年比＋303億円）

るお客さまの課題解決や成長をサポートします。

を計画しています。みんなの銀行の収益化に向けた課（みんなの銀行の取り組み）

題や環境変化に対応しつつ、中計の各施策を着実に実

みんなの銀行は、「デジタル社会の急速な進展」「地域の人口減少・少子高齢化」
といったトップリスクに対応する上で、引き続き重要なチャレンジです。

行し、目標達成を目指します。
中計最終年度に向けては、既存ビジネスモデルの変革を通じた生産性向上やソリューション力の強化が概ね

早期収益化に向け注力しているBaaS 事業には、多く順調に進捗していることに加え、有価証券ポートフォリオの企業から関心が寄せられ、これまでに3社とAPI連携にの再構築や、円金利上昇のメリットを享受する取り組み

よるサービス提供を開始しました。今後もパートナー企も進んでおり、計画達成の蓋然性は高まっていると評価

業を増やし、当該企業の顧客基盤にアプローチすることしています。

、ROE6％程度（同 +0.5％程（ 2021 年度対比 +109 億円）

で、より多くのユーザーにみんなの銀行のサービスを届

要施策（業務改革・十八銀行との統合など）の投資効果度）を目標としています。

け、収益へとつなげていきます。

実現を通じた既存ビジネスの利益成長を基盤に、新たな（初年度の取り組み）

また、若年層に刺さる高度なUXやスクラッチで構築し成長投資（DXを起点とした既存ビジネスモデル変革、新これまでiBankマーケティングやみんなの銀行が出島たクラウドバンキングシステム、多様な人財による組織と位置付け、経事業への挑戦）の早期実現を図る3年間』

としてDXを牽引してきた一方で、課題であった既存事業運営など、みんなの銀行がこれまで培ったノウハウは、営指標として、2024 年度の連結当期純利益 650 億円の DXを進めるべく、2022 年度は、起点となる新たなデ他の金融機関にはないFFGの優位性です。このノウハウ

Ⅰ 目指す姿

企業価値の向上に向けて

FY23計画

FY24目標

当期純利益

615億円

650億円

ROE

6%程度

6%程度

健全性

自己資本比率

10%程度

10%程度

効率性

連結OHR

60%程度

60%程度

７次中計目標経営指標
収益性

Fukuoka Financial Group Integrated Report 2023

18

Ⅰ 目指す姿
経営企画・財務担当役員メッセージ

資本政策/株主還元考慮して機動的な実施を検討します。

「経済的価値の向上」の好循環を創出する当社の価値創PBR 改善に向けては、「 ROE の向上」
「 成長率の向上」

造ストーリーを皆さまに共感いただくことで、「 株主資本「株主資本コストの低減」に取り組みます。中でも「ROEのコストの低減」を図り、企業価値向上につなげていきたい

向上」
への取り組みを重点テーマと捉え、既存コアビジネと考えます。

（株主をはじめとするステークホルダーとの対話）

ROE向上に向けた事業戦略や人財戦略、資本戦略に関

192

株主資本コスト
低減

第6次中計

第7次中計

リスク要因軽減（ROEの推移）

第8次中計以降

FY 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30※連結当期純利益（FY19、FY22）
は負ののれん、FL引当、ポート再構築等の影響を除く

軸にROE向上につなげていきます。

FY22

FY21

FY20

ティング等での株主との建
設的な対話

P105

株主資本コスト
7〜8%

15.0％

目指す水準

10.0％

10.0％

8.0％

利益

×

自己資本

5.0％
0.0％

FY16

ROE

自己資本

2 / 3

FY19

•会社説明会やスモールミー

FY15

自己資本比率利益

リスクアセット

P31
-33

6.0％

RORA

＝

FY18

FFGの認知度向上■ 投資家との積極的なコミュニケーション制も意識した上で収益性を引き上げる必要があり、RORA を

リスクアセット

FY17

な利益成長

•人財戦略

• 事業戦略や成長戦略、人財戦略についての理解向上

リスクリターン最適化については、銀行業特有の自己資本規

P19
P51
-60
P67

•投資効果実現による安定的■ 非財務情報を含めた情報開示の充実（投資家から見た）

FY14

成長投資をしない
場合の利益水準成長投資を目指したいと考えています。
「ROE10％」

第7次中計・サステナビリティ経営

FY13

企業価値向上るために現施策に取り組みますが、次期中計では株主資本コストを満たす「 ROE8 ％」を目標とし、将来的には

PER向上

P45
-48

•みんなの銀行の収益化• 社会価値の提供 と 経済的価値の向上 による持続的な成長• FFGだからこそ実現できる地域活性化• 成長戦略と一体の人財戦略

FY12下回る水準です。まずは第 7 次中計目標を確実に達成す

8次中計以降の投資・効果

新事業への挑戦■ FFG のサステナビリティ経営の実現

FY11

は6％程度としていますが、達成しても株主資本コストを利益成長

第 7 次中計の最終年度である2024 年度の ROE 目標

7次中計の投資・効果

人財戦略

1 ROE向上
成長投資の効果実現による
利益成長

6次中計の投資・効果と株主還元のバランス運営• 新規事業での株主資本コストを上回るリターン• みんなの銀行等を通じた新たな収益獲得、顧客基盤拡大

成長戦略

P19

•健全性維持を前提に成長投資

ついても機動的に実施• FFGについて認知度向上を図り情報の非対称性を解消■ 中長期的な利益成長のイメージ
連結当期純利益

資本政策• 自己資本比率 10％程度をターゲットに自己株取得に■ 新事業への挑戦による将来の収益期待向上

成長率向上

P37
-44

有価証券ポートフォリオ運営の高度化■ 成長投資と株主還元のバランスをとった資本運営

財務レバレッジ
コントロール（将来の収益期待）を、よろしくお願いいたします。

の向上につなげます。

ケーション最適化と金利リスクコントロール

3

ステークホルダーの皆さまの一層のご理解とご支援させていくことで、成長率を向上させながら、更なるROE■ 市場ALM部門：無リスクアセットとリスクアセットの最適化• 収益源多様化による国内外リスクアセットへのアロ

新 たな 期 待であることを認識し、改善に取り組んでいきます。

投資と投資効果の実現による収益獲得のサイクルを循環

企業価値向上•DX を起点とした営業改革
業務改革2nd

コンサルティングビジネスの強化

ROE向上

こうした取り組みを通じて、
ステークホルダーの皆さまとの情報の非対称性を緩和させ、「 社会価値の提供」とRORA改善（足元の収益性）（PBR改善）していきます。

• 資本の有効活用とフィー収益の拡大• ゴールベース型営業によるソリューションビジネス、（リスクリターン最適化）

1

期待実現

より得られたご意見は、業務運営や資本政策等の参考に

既存ビジネスモデル改革■ 営業部門：既存ビジネスモデルの変革によるROE向上

また、ステークホルダーの皆さまとの建設的な対話にいることがPBR低迷の主因と考えます。厳しい市場評価

ルの変革に取り組みます。加えて、成長戦略に基づいた

第7次中計での取り組み

FY27

務情報を含めた情報発信やIR活動に注力します。

RORAを軸とした足元の収益性向上＝既存ビジネスモデ

10％程度

FY24

2007年の設立以降リーマンショックやマイナス金利導入

スの利益基盤を維持しながら、DXを起点とした効率化や将来的な目標ROE

0.0

FY22

テークホルダーの皆さまにご理解いただくために、非財

7〜8％と認識していますが、ROEがこの水準を下回って

8％程度

FY21

時価総額として示されます。当社の株価をPBRでみると、当社ではCAPMによる算出に基づき株主資本コストは6％程度（株主資本コストを満たす水準）
次期中計の目標ROE

FY20

する当社の考え方について、投資家をはじめとするス

年8月現在）と低い水準です。

7〜8％程度

第7 次中計の目標ROE■ 企業価値向上への取り組みの全体像

企業価値に関する投資家の皆さまからの評価は、株価・（2023の影響もあり1倍割れで推移し、足元も0.7倍程度

CAPMに基づく株主資本コスト

23

計画

企業価値の向上に向けて

0.5

FY19

22

マイナス金利導入

FY16

21

2 株主資本コスト − 3 成長率

リーマンショック

FY18

20

1.0

1

FY15

19

※ 2018年 10月に普通株式 5株を1株に併合した影響を引き直して記載

×

ROE

FY17

18

1

PBR ＝

FY14

17

85

FY13

16

85

FY12

15

85

FY11

13

75

FY10

10

65

（PBRの推移）

FY09

FY07

65

■ 株主資本コストと目標ROE

FY10

年度に初めて自己株式取得を実施しましたが、今後も、

35

40

60

115

FY08

により配当の維持・増配を実現してきました。なお、2022

［設立］

105

95

FY09

増配）
」
を基本とし、2007年の設立以来、着実な利益成長

将来的な目標水準としては ROE10％を目指します。

FY08

また、株主還元は「利益成長による安定的な配当（維持・取り組みを通じて最終年度の 2024 年までにROE6％を達成し、次の目標として次期中計期間に株主資本コストを満たす ROE8％、1株あたり配当額推移（単位：円）

10-11％程度と考えています。

「 ROE 向上」と「株主資本コスト低減」「 成長率向上」への取り組みをより一層強めてまいります。具体的には、まずは第 7 次中計でのFY07

り、健全性の前提となる自己資本比率の目標レンジは、

当社では CAPM による算出に基づき株主資本コストを 7 〜 8％程度と認識しています。企業価値向上に向けた取り組みとして、

FY07

還元のバランスをとった資本運営」
を基本方針としてお業績動向や資本の状況、成長投資の機会、市場環境等をⅠ 目指す姿

資本政策は、「健全性の維持を前提に、成長投資と株主〜企業価値向上に向けた取り組み〜

株主資本コストの低減と成長率の向上（=PER向上）

非財務情報を含めた情報開示や IR 活動を通じて市場との情報の非対称性を緩和するとともに、FFG の価値創造ストーリーを投資家の皆さまに共感いただくことで、「 株主資本コストの低減」と「成長率の向上」
を図り、PERの向上を目指します。

Fukuoka Financial Group Integrated Report 2023

20