企業理念
社是

タネにかける情熱『世界中を笑顔にする一粒を』“Quality”“Reliability”

企業理念『品質・誠実・奉仕』“Service”

わたしたちの社是はこの 3 つの言葉。
この中に、わたしたちの心が詰まっています。
わたしたちの仕事の喜怒哀楽のそばに、創業者である坂田武雄の言葉があります。
「我が社の使命はきわめて平和的であり、また平和に貢献し人に喜ばれる業種である」。
トップメッセージ

坂田武雄が示した社是は創業以来、

1913 年の創業から現在に至るまで常に変わらないもの。

種苗業の本質の一つを表したこの一言とともに世界中の従業員に脈々と受け継がれています。

それは、私たちの「タネにかける情熱」です。
花や野菜の品種開発を通し世界の人々の生活文化向上に貢献するために。

経営理念

サカタグループは、「花は心の栄養、野菜は体の栄養」のメッセージのもと、当社は、『良質な商品とサービスの提供により、タネを届け続けてまいります。

サステナビリティ経営

世界の人々の生活文化向上に貢献し、世界一の種苗会社を目指す』こと、
そして顧客、取引先、サカタグループの三者が共に栄える『三者共栄』、
社員、経営者、株主は一体であり共に繁栄する『三位一体』、
地球上の自然とその自然に内包される社会、そして社会に帰属する企業の持続的な共生を目指す『三層共生』を経営理念として掲げています。

3

企業理念

強みと重要課題4

トップメッセージ

16

開発

サステナビリティ経営

20
22
24
26

座談会

価値創造プロセス

10

ビジネスモデルと強み

12

サステナビリティ推進体制

14

重要課題（マテリアリティ）

環境

生産と供給

32

社会

販売

38

コーポレート・ガバナンス

普及

42

企業情報

編集方針

2

PEOPLE人々

サカタグループは、グループスローガンとして

AMBITION

野心「PASSION in Seed」
を掲げています。スロー

SINCERITY

誠意

ガンには「私たちの作り出すタネは 100 年

SMILE

笑顏

にわたる情熱の結晶」という意味が込められ

INNOVATION

革新ており、創業 100 周年を機に作られました。

本報告書では、持続可能な社会の実現に向けた当社グループのサス

報告組織：株式会社サカタのタネおよび連結子会社。一部の情テナビリティに対する考え方や取り組みを報告しています。より多報は特定の範囲を対象としていますが、その場合は対象範囲を

OPTIMISM

プラス思考「PASSION」の 7 つの文字は左記の思いを表くのステークホルダーの皆さまと情報を共有し、コミュニケーショ

記載しています。

ンをとることを目的に発行しています。

発行日：2024 年 5 月 27 日

NEVER GIVE UP

不屈の精神

現しています。

サカタのタネ サステナビリティ報告書 2024

サステナビリティへの取り組み

8

グループスローガン

サステナビリティへの取り組み
30

強みと重要課題目次

3

トップメッセージ

企業理念

情熱を持ってタネを生み出し
世界に笑顔と栄養を届けていく

トップメッセージ

サステナビリティ報告書

世界は今、さまざまな変化に直面しています。気候変動や地政学的リスクによる経済のサステナビリティ経営

外部環境の変化に即応し挑戦し続けることが不透明化、資源価格の高騰、食料危機など、
これらに加え科学技術の進歩や環境意識の向上も変化といえるでしょう。
企業には、こうした状況に対応し持続可能な社会の実現に貢献していく責任があります。
ではサカタのタネは何ができるのか。その答えは当社の 111 年の歩みにあると考えています。
当社は、タネという生き物を扱い、自然と共生しながら事業を行っている、研究開発型

強みと重要課題坂田 宏

代表取締役社長

競争力の源泉です

発行への思いの種苗会社です。 1913 年の創業以来、さまざまな局面で農園芸業の根幹であるタネを供給し続けてきました。タネがなければ何も始まりません。 当社の事業自体が社会の持続可能性を支えるグリーン産業だと自負しています。
現在、23 カ国に 39 社（連結子会社・関⇒P.42-43

企業情報
サステナビリティへの取り組み

170 カ国以上にタネを供給し、連会社）を擁し、売上比率の約 7 割は海外が占めています。地
球全体で事業を展開する企業の責任として、また時代の要請に応える意味でも、当社の事業活動とサステナビリティの関係を整理し、改めて社会に、そしてステークホルダーの皆さまに説明していくことが必要と考え、サステナビリ
ティ報告書を発行することといたしました。

4

サカタのタネ サステナビリティ報告書 2024

5

トップメッセージ

サステナビリティ経営にさらにしっかりと取りバンタム」を発表して、もちもちした食感で甘みっても現場である圃場に足を運びます。 海外組むために、2023 年 6 月にサステナビリティ

が弱いトウモロコシが主流だった市場をスイートの従業員にも「GENBA」と「KODAWARI」

委員会を設置しました。ここでの議論を、取締

当社は「社是」「経営理念」「グループスロ

コーン一色に塗り替えるなど、ゲームチェンジャいう言葉を使い、「迷ったときは現場を見て考え役会に上げ、より深い議論を重ねていきます。

ーガン」で構成される企業理念を掲げています。

ーとして存在感を示してきました。開発にあたっろ」「こだわりを持って業務に取り組もう」と説い

花や野菜の品種に求められる形質は、その社是は「品質・誠実・奉仕」で創業時からては、タネは生き物で自然が相手であり、100ています。品種の評価や課題を見つけるには、

土地の食文化や園芸文化と密接に関係してい受け継がれてきた不変の精神です。このうち％の発芽率 100％の品質はあり得ません。そ見て聞いて触って嗅いで味わう、つまり五感をます。ニーズを把握するため、海外関係会社「品質」は、商品の品質だけでなく、研究開発、

れでも 100％を目指して、常にチャレンジを続けフルに使う必要があります。可能なら、自然を各社の社長は基本的に現地で採用し、経営を生産、流通、販売、すべての段階の品質をています。

読む力、第六感も使ってほしいですね。

任せています。年に数回は各社のトップに日本指しています。どこか一つでもおろそかになれ

競争優位性と、それを支える

企業理念とありたい姿とは

⇒P.3

企業理念

ば、商品の価値が変わってしまうからです。その意味で、従業員の質も重視しています。また、タネは発芽して収穫するまで価値が分かりません。お客様は当社を信用してタネを買ってくださチャレンジ精神のある従業員になります。

対話をしてガバナンス強化を図っています。

の折に現地の従業員と直接話すほか、ビデオ

重要課題（マテリアリティ）は「地球環境のメッセージや社内報などを通じて、社是や経営保全」「持続可能な農園芸業への貢献」「豊か

理念、グループスローガン、そして「チャレンジ

な暮らしの提供」「事業基盤の強化」の 4 つでャーであれ」「GENBAを見ろ」と繰り返し伝えす。その中の「事業基盤の強化」では「多様「奉仕」は、企業として社会に貢献する責任がりますが、その中から最良の数パーセントを残しています。 当社の 3,000 名近い従業員の約性の重視と人財育成」を目指し、地球規模であるという意思を表現しています。

て全部捨てるという思いきりが必要です。当社

7 割が海外にいます。理念を浸透させることは、活躍する人財を育成する研修を実施していま

経営理念は「良質な商品とサービスの提供のタネを使ってくださるプロの生産者には、一従業員のグループ意識を育てるうえでも有効だ

す。グループ各社が推薦する人財を対象に、により、世界の人々の生活文化向上に貢献し、番よいもの以外、通用しないからです。そしてと考えます。

当社グループの主要拠点に集まってもらい、

世界一の種苗会社を目指す」こと、お客様、新品種を上市した後も改良を重ねていかなくてお取引先様、当社グループの三者が共に栄えはなりません。広く情報収集し、手塩にかけたる「三者共栄」、従業員、経営者、株主様が試交品種の大半を捨てながら、新品種の開発一体となり繁栄する「三位一体」、そして地球に挑み続ける。不屈のチャレンジ精神があって上の自然と、その自然に内包される社会、そし

こそ、成し得ることです。
現場を重視する姿勢も競争優位性につなが情報の共有、意見交換などを行います。

グローバル戦略とは

私は 1988 年から6 年間、オランダに駐在

社会の持続的発展にはタネの安定供給がし、欧州の拠点を立ち上げました。苦労もしま

不可欠であり、当社は北半球と南半球を使いしたが、国土が日本より狭いにも関わらず、世分け、地球規模で種子を生産しています。

界有数の農園芸作物の輸出大国であるオラン夫氏が提唱する「PASSION」を、ご本人の持ってタネを生み出し、世界に笑顔と栄養を届
けていくという決意を込めたスローガンです。
当社には昔から革新的な試みをする文化があり、まさに当社の DNAといえます。「坂田種苗」という社名から1986 年に「サカタのタネ」に改称したときは、斬新だと世間から驚かれました。 1962 年にマクワウリを改良して「プリンタネに国境はありません。 従業員にも、地球全体をとらえる視点を持ってほしいのです。
今後はさらなるグローバル戦略が必要になると考えています。例えば、人口の多い新興国
で野菜の需要はこれからますます伸びるでしょう。当社のタネと人財の品質で、積極的に市

サステナビリティへの取り組み

ご快諾をいただいて改編いたしました。情熱を強みと重要課題

100 周年を機に新たに設けました。故稲盛和タネに国境はありません

日本を客観的に見る目を養うことができました。

従業員にも地球全体をとらえる視点をで浸透していた考えを、2022 年に明文化しま

持っていてほしいダの合理的なビジネスの進め方を学び、外から「PASSION in Seed」を掲げています。創業

重要課題（マテリアリティ）

圃場や研究現場の見学、市場動向に関する

サステナビリティ経営とす「三層共生」です。「三層共生」は、社内そし て、 グ ル ー プ ス ロ ー ガ ンとし て、⇒P. 14- 15

サステナビリティ経営

品種開発の過程では数多くの試交品種を作した。

6

競争優位性の源泉を一言でいうと、やはりを育むために、対話を心がけています。 出張に集まってもらうほか、定期的に私も出向き、るわけで、「誠実」であることは絶対条件です。

て社会に帰属する企業の持続的な共生を目指⇒P.3 グループスローガン

人財の育成策とは従業員のチャレンジ精神や現場に立つ姿勢⇒P.12-13 サステナビ
リティ推進体制

トップメッセージ

ると私は考えています。私自身、どの地域に行

企業理念

スメロン」を発売し、1970 年代には「ハニーサカタのタネの場をつかんでいきたいと考えています。
日本は決して農園芸業に適した国土ではありません。だからこそ私たちが研究開発を重ね、生み出すタネは世界の生産者の期待に応えられる力を持っています。その強みを武器として、世界にサカタのタネを広めていきたいと考えています。

サカタのタネ サステナビリティ報告書 20247

サステナビリティ経営 │ 価値創造プロセス

価値創造プロセス
企業理念

種子は生き物であり、農園芸業、ひいては食料生産にとって必要不可欠なものです。そして、その種子を扱うサカタグループは自然と共生し、事業を行っています。当社グループの持つ資本と強みを生かし、新たな品種の開発や種子の安定供給、
サステナビリティ経営を通じ、企業としての成長と持続可能な社会の実現にこれからも貢献していきます。

INPUT
財務資本
・連結総資産：1, 607 億円

当社の強み

地球環境の
保全

研究・生産資本・グローバル種子生産体制

知的資本・植物病理研究

・育種技術

・種子品質管理・知的財産保護 ・生産者支援

人的資本・従業員数：2, 691 名・研究開発スタッフ
全世界の従業員の約 20％

事業基盤の
強化

グループの経済価値
売 上 高 ：773 億円
経常利益：123 億円
純 利 益 ：95 億円

研究開発力
気候変動・
環境負荷低減に対応した品種の開発・提供

安定的な種子生産・供給基盤

レジリエンスの
高い品種の
開発・提供

高品質で栽培
しやすい・
レジリエンスの
高い品種の
開発・提供

知財の管理
拠点（農場）の整備
新たな育種技術への対応

農園芸業生産基盤の拡大・強化
生産性の向上新興国の農園芸業レベル向上（栽培指導・産業の安定化）

アカデミア・パートナー企業との関係強化
種子の安定的な生産・販売

地球規模でのビジネス展開世界中の生産者に対する地域コミュニティとの関係性

農園芸業レベル（栽培技術）の向上

生産地の
分散化

（間接的な）暮らしの支援

長期的な関係構築（栽培指導など）生産地の分散化

グローバル人財の育成
ダイバーシティ

花や野菜の普及
普及啓発活動・
人・地域

自然の適正利用

サステナビリティ経営

・遺伝資源

豊かな
暮らしの提供種子とサービスの提供

新たな
品種の開発

（ 2023 年 5 月期）

・世界各地の研究農場・施設
国内 5 カ所、 海外 14 カ所
・研究開発費 91 億円

持続可能な農園芸業への
貢献

OUTPUT

トップメッセージ

・自己資本比率：85. 7％

重要課題と関連する取り組み

育種素材の充実

Scope 1 、２（単体）：
6, 512トン（ 2021 年度）

多様な人財活躍・人財育成
・グローバル人財・多様性・連結子会社・関連会社：39 社

花・野菜の消費啓発

調達管理による
人権・コミュニティ
の尊重

社会関係資本・グローバルな営業ネットワーク
170 以上の国や地域への販売
・契約種子生産者

サステナビリティ
基本方針

Seed innovation for people and the earth

・農業生産基盤（土壌、水、生態系など）
・遺伝資源

経営理念

社是

・エネルギー資源

高収益ビジネスモデルの確立

各地域における
健全な収益構造の構築と重点戦略の推進

安定供給と効率化を実現するグローバル
サプライチェーンインフラの整備

・良質な商品とサービスの提供により、世界の人々の生活文化向上に貢献し、世界一の種苗会社を目指すこと

品質・誠実・奉仕

世界の人々の健康と笑顔グローバルカンパニー
実現に向けた人財育成、組織、マネジメント体制の構築

経営の効率化を実現する
グローバル IT 基盤の整備

・顧客、取引先、サカタグループの『三者共栄』
・社員、経営者、株主が一体となり繁栄する『三位一体』
・自然、社会、企業の持続的な共生を目指す『三層共生』

栄養改善、心身の健康・幸福
貧困解消、産業・経済振興

持続可能な社会の実現

サステナビリティへの取り組み

自然資本

事業戦略

文化・産業の創造と振興
花や緑を愛で親しむ、野菜を食べる、
花や野菜を育てる文化・産業

・各国政府・研究機関との連携
・コミュニティとのつながり

OUTCOME
強みと重要課題（ 2024 年 1 月 1 日現在）

世界の人々への花と野菜の提供

環境負荷の低減
気候変動などの環境変化に適応した
安定的な食料生産（ 2023 年 5 月期）

8

サカタのタネ サステナビリティ報告書 2024

9

サステナビリティ経営 │ ビジネスモデルと強み

企業理念

ビジネスモデルと強み
サカタグループは、種苗に特化した研究開発型企業です。これまでにない新たな優良品種の開発、
高品質な種苗の安定的な供給、また種苗に関連したさまざまなサービスや新たな市場の提案などを通じて、品種の価値を最大化することを目指しています。自社開発の種苗を起点に、生産者、最終消費者まで一貫して、「高品質」という当社の価値を提供できる統合的なビジネスモデルが特徴です。

気候変動への適応、環境負荷低減、農園芸業の生産性向上に寄与する新品種開発・供給

グローバルでの高品質な種子の販売・品種の普及
栽培支援と技術指導（作物の高付加価値化、生産の安定化）

産地開発
農園芸業の現場の課題解決に寄与する品種および資材・ソリューションの普及、提供

国内外における野菜消費推進活動
緑や花と触れ合う場・機会の提供「花は心の栄養、野菜は体の栄養」
グローバルでの花や野菜の普及活動

普及・栽培支援

利用拡大

販売後の専門的なサポートは大き花と野菜のある豊かな生活を広め

遺伝資源を入手し、受け継ぎ、管理・子の生産効率を高め、安定供給を図売しています。 全世界を４つの地域な強みです。 生産者に対し、開発

るため、その魅力を世界中で発信し維持し続けています。グローバルにっています。リスク回避の観点から、重に分け、各地域には統括会社を設置

元だからこそ分かる情報の提供や栽ています。園芸では、園芸業界の中構えた研究拠点で遺伝資源を活用し要品種は複数拠点で生産しています。

し、専門性の高い営業スタッフが商培指導を行うことで、農園芸の振興でも先駆けて「お客様相談室」を設流に応じた販売を進めています。多を後押ししています。 加えて、生産

置し、一般消費者からの栽培につい数の販売拠点を設け、リスク時のレ性向上などを支援するソリューション

ての悩みや質問を受け付けています。

ジリエンスも強化しています。

の提案・販売も行っています。

ながら、その土地に適した品種を作出しています。産学連携で、新たな遺伝資源の確保にも努めています。

優良品種の開発
画期的な花や野菜の新品種を生み出すことは、バリューチェーンの最上流にあり、価値の源泉です。 多様
すブリーダーの力量が問われるため、人財育成にも力を入れています。

種子の品質は当社への信頼の源です。 発芽率、他の品種との交雑がないか、病気に汚染されていないかなど、日々検査を行っています。

物流管理
商品となる種子は、温度や湿度を厳密に管理した貯蔵庫で保管されます。物流においては効率化を進めると共に、グローバルな物流網の充実を加速させています。

また、販売チャネルの多様さも強みの一つです。代理店のみならず、小売り、直営の通信販売、農業生産
法人への直接販売も行っています。
安定供給を第一義に、省力化や環境負荷軽減といった社会課題の解決に資する商品、また花や野菜の需要喚起と地域の栽培環境に応じた商品などの開発を進め、グローバ
ルでの市場の拡大を図っています。

新規市場開拓定番の品目・品種を販売するだけ
でなく、効率や生産のメリットを考慮し需要喚起を目的に、SNS やウェブサ
イトを活用し、消費者向けに野菜を使った料理レシピなども発信しています。

造園 緑花 の推進ながら、新たな提案を行っています。

植物のプロとして、花を生かした

新しい花や野菜が生産されることで、“ 緑花” 事業に取り組んでいます。商地域住民がそれらを利用できることは住空間の植栽に自社開発品種を使もちろん、地域の新たな経済基盤構い、オリジナリティあふれる造園緑花

築にも貢献しています。

空間を演出しています。 種苗を通じサステナビリティへの取り組み

な遺伝資源の中から可能性を見いだ

品質管理

強みと重要課題

事業活動

170 以上の国や地域で種子を販

サステナビリティ経営

販売

世界 19カ国で採種を行うことで種世界の人々の
生活文化の向上に貢献

種子生産

栽培支援・指導・

花や野菜のある
生活の提供

新たな品種を生み出す源泉となる

農園芸業の課題解決につながる

10

種子生産者や現地コミュニティとの長期的な信頼関係構築・技術継承
生産地の適地・分散による柔軟で強靭な生産体制の構築による高品質種子の安定供給

遺伝資源の維持と導入

種苗の普及・販売

種苗の生産・
供給・品質管理トップメッセージ

強み

バリューチェーン

種苗の研究開発て癒やしや彩りを提供しています。

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202411

サステナビリティ経営 │ サステナビリティ推進体制

サステナビリティ推進体制

ステークホルダーに種苗を通じた多様な価値を提供

主なエンゲージメントの機会

主な窓口

顧客（販売先）

営業活動
お客様相談窓口
展示会

営業部
直売部
お客様相談室

株主・投資家

株主総会
決算説明会
ウェブサイト IR ページ
各種報告書

総務部
経理部
コーポレートコミュニケーション部

仕入先

日常の活動
品質管理

営業部
サプライチェーン本部

従業員

研修・人財育成
社内報

人事企画部
コーポレートコミュニケーション部

地域社会

対話
活動への協力・参加

総務部
各事業所

ーは、農業ならびに園芸業およびその関
連事業に関わる多くの方々と、株主、おサカタグループは、「品質・誠実・奉仕」を社是として、高品質な種苗をの品質が分からないため、購入していただくには信頼が必要だからです。

お客様へお届けすることで100 年を超える歴史を積み重ねてまいりました。

そして、その信頼を得るために、毎年、高品質な種苗をお客様へお届

種苗業にとって品質が何よりも大切な理由は、種苗は見た目ではそけする努力を続けてまいりました。

よび従業員です。創業以来、人々の暮らしに寄与する花・野菜の新品種の開発と供給という事業活動を通じて、社会の持続的な発展への貢献を目指してきました。
これからも種苗を通じて世界中の人々に心と体の栄養を供給していきます。

サステナビリティ基本方針
Seed innovation for people and the earth○ 当社は「品質・誠実・奉仕」を社是として、高品質で付加価値を持つ「タネ」をお客様にお届けすることで 100 年を超える歴史を積み重ねてまいりました。

内外のステークホルダーが共に発展するサステナビリティ経営を目指し

NPO・NGOとの対話

NPO・NGOます。
そしてその活用を核とした企業活動を行うとともに、事業プロセスの改者共栄」、従業員、経営者、株主が相互に繁栄する「三位一体」、善にも取り組んでまいります。当社がお届けする「タネ」から育った花や野菜を通じ新たな文化を創造し、世界の人々に健康と笑顔をお届帰属する企業が持続的に共生する「三層共生」を掲げています。社

けすることで、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

政府・自治体・業界・学界

コーポレートコミュニケーション部
研究本部
経営企画部

対話
活動への協力・参加

サステナビリティ経営

加えて、地球上の自然と、その自然に内包される社会、そして社会にコーポレートコミュニケーション部

調査への協力○ 当社は、新たな価値を生み出す革新的な「タネ」の開発・安定供給、○ また、当社は経営理念として、顧客、取引先、当社が共に栄える「三トップメッセージ

主なステークホルダー

当社グループの主要なステークホルダ

種苗を通じて社会に貢献する

企業理念

ステークホルダーエンゲージメント

業である種苗事業や緑花事業を通じて社会や農園芸業に貢献し、社推進体制
サステナビリティ委員会の設置

取締役会

当社グループでは、サステナビリティ経営を推進していくため、2023
年 6 月 1 日に取締役会の下部組織として、サステナビリティ委員会を設置しました。同委員会は監督機関である取締役会に対して適宜報告を行い、必要な承認を求めることとしています。代表取締役社長を委員長とし、委員は常務執行役員、本部長が務めます。また、事務局機能
は組織横断のメンバーによる推進プロジェクトチームが担い、委員である
具体的な取り組みを進めています。

サステナビリティ経営推進プロジェクト事務局

報告

サステナビリティ委員会
委員長：代表取締役社長
委員：常務執行役員・本部長
事務局
サステナビリティ経営推進プロジェクトチーム
各タスクごとのワーキンググループ

サステナビリティ経営推進プロジェクト事務局のメンバーは、部門横断的に選抜されており、それぞれが専門性を持った多様な顔ぶれです。
事務局として進捗を管理するだけでなく、ワーキンググループのメンバー
と共に、素案の作成やワークショップの実施など、実務を推進させる役割も担っています。

連携

各本部・関係会社（国内・海外）

ステークホルダー

種苗から生まれた
花や野菜などの貢献範囲

当社グループは種苗を通じ、生当社の提供価値（自然・社会への貢献）

産者や従業員に経済価値（生計手段、働きがい）を提供しています。
消費者には切り花や青果物などを通じて、心の栄養・体の栄養、境価値を提供します。

NGO

生産者（種苗／花・野菜）を通じて、生産国の産業育成や地域活性化にも貢献しています。
これらの価値は、生活・社会のインフラともいえ、顧客や社会の要請に合わせた商品や価値を、継続的・安定的に提供していくことは、多様なステークホルダーから

従業員

メディア
など

経済価値
生計・働きがい

適正な利益配分
産業育成
地域活性

経済価値
生計・働きがい

流通・
種苗店

種子
生産者

国・地域
コミュニティ

種苗

種苗事業

経済価値
生計・働きがい

施設の付加価値向上仕入先
パートナー企業
経済的価値
イノベーション協創

消費者
市民
体の栄養
心の栄養

街づくり、
公園事業者

安定的な配当
企業価値向上

緑花事業

投資家
株主

国・地域
コミュニティ

小売
事業者

種苗事業
経済価値
生計・働きがい

環境価値

12

青果
生産者

サステナビリティへの取り組み

求められる当社グループの重要な役割と考えています。

農園芸業や経営の情報開示

種苗を通じた
貢献範囲

社会に農園芸業の生産基盤や環強みと重要課題

常務執行役員のうち１名がプロジェクトリーダーとなって諸課題に対する監督

凡例

サカタグループのステークホルダーと提供価値

産業育成
地域活性化
環境価値

消費者
市民
環境緑花・浄化、景観向上
園芸文化の発展

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202413

サステナビリティ経営 │ 重要課題（マテリアリティ）

サカタグループの重要課題は、

For the earth、For society &people の２つを大きな枠 組みとし、重要と評価された課題を包括的に含む「地球環境の保全」、「持
続 可 能な農 園 芸 業への貢 献」、「 豊かな暮らしの提 供」、「 事 業For society &people

種苗・農園芸業に由種子生産者、取引先、来する環境への影響

地球環境の
保全

の安定供給を果たすの人・地域を幸せに

地球環境の保全・気候変動対策For
the earth

4 つの重要課題は当社の事業に大きく関わっており、これまで長持続可能な農園芸業への貢献す。例えば当社事業の核となる品

豊かな暮らしの提供

持続可能な農園芸業にとって極め

・水資源の保全

経営理念「三層共生」と関連

・廃棄物管理・当社事業の基盤

・生物多様性の保全

・環境負荷の低減

SDGs

生物多様性の保全と持続可能な利用・資源国との協定に基づく遺伝資源の適切な利用と利益配分

環境負荷の低減・資源の循環種開発と種苗の継続的な供給は、・低環境負荷品種や資材の開発と利用・事業所の GHG 削減（太陽光パネル設置、 EV 車の利用）

事業基盤の強化て重要です。

関連する

水資源の有効利用、管理

市民、そして従 業員、当社に関わるすべて

取り組みの事例・研究農場や種子生産圃場における点滴灌水

青果生産者、消費者・変化にも適応し、種苗きにわたり取り組んできた課題で

選定理由

トップメッセージ

基盤の強化」の４つとなります。

重要課題

For the earthを最小化、将来の環境

4 つの重要課題

企業理念

重要課題（マテリアリティ）

サカタグループ

重要課題の特定に際しては、国際的な枠組みやガイドラインなどを活用し、課題項目を抽出、経営陣・グループ会社へのヒアリングや従業員による持続可能な農園芸業
への貢献

ワークショップなどを実施し、取締役会での承認を経て特定しました。具体的なプロセスは、以下の通りとなります。

プロセス 1プロセス 2

課題項目の抽出

ヒアリングとワークショップの
実施

評価と
重み付け

GRI（Global Reporting
Initiative）ス タン ダ ー

プロセス 3

重要課題の特定抽出した課題項目につ

課題項目について、当当 社 役員とサステナ

いて、当社役員やグル社 ス テ ーク ホ ル ダ ー

ビリティ経営推進プロ

ープ 会 社 へのヒアリンに 対 する 重 要 度と当ジェクトメンバーによグ、また従 業 員による社グループにとってのる議論を重ねるとともル・コンパクト、OECD（経

ワークショップを実施し、重要度の双方の観に、社外有識者との済協力開発機構）多国

種苗業に関わる重要課

点 から 評 価し、WBA意見交換などを通じ、籍企業行動指針、世界

題を多様かつ多面的な（ World Benchmark

取締役会での審議・人権宣言、ILO（国際労視点から選定しました。

「2021
Alliance）
Food and Agriculture
Benchmark」なども参承認を経て、当社グ

準、ISO26000 などの国際的な枠組みやガイド

考にし、重み付けを実施

ライン、外部ステークホル

しました。

・生産者への支援
・気候変動対応

For society& people

豊かな暮らしの提供
・持続可能な食糧供給
・花や緑のある心豊かな暮らしの実現

ループの重要課題を特定しました。

・ガバナンスの強化

Business
Foundation

サカタグループの SDGs への基本的な考え方

・多様性の重視と人財育成
・社内環境整備・知財管理

当社グループは農園芸業の持続的な発展と親和性が高い「ゴール

いて、グループ全体で取り組んでいます。また北中米、欧州・中近東・

2 飢餓をゼロに」、従業員や協力先がやりがいを持って生き生きと働ける

アフリカ、南米、アジア、そして日本の各地域について、各地域の実「ゴール 8 働きがいも経済成長も」、自然と共生する種苗業との関わり情に合わせたそれぞれの地域ゴールを設定し、世界の持続的な発展にが深い「ゴール 13 気候変動に具体的な対策を」の 3 つのゴールにつ向けた取り組みを進めています。

・調達管理（環境・人権など）・生産者への技術的支援

地域振興

経営理念
「三層共生」と関連
・種苗を通じ、人々の生活文化向上に貢献

経営理念「三位一体」と関連・法令の遵守・すべての人にとっての働きがいと働きやすさ・かけがえのない人財の育成

健康的な暮らしの提供
・子どもの野菜・果物摂取推進（食育）
・新興国での野菜摂取の啓蒙活動
・花や緑のある暮らしと街づくり

人財育成方針と社内環境整備方針の制定

サステナビリティへの取り組み

事業基盤の強化

題項目を抽出しました。

・耐病性、耐候性品種の開発

・事業を通じた雇用創出

・土壌の保全・健康な食生活の提供

ダーからの意見などから課

14

・農業と地域振興

・種苗を通じた農園芸
業と地域への貢献

生産・供給の安定化

強みと重要課題

ド、持続可能な開発目標（SDGs）、国連グローバ働機関）中核的労働基・農業生産の安定化プロセス 4

経営理念「三者共栄」と関連

サステナビリティ経営

重要課題の特定プロセス

・各種人財育成プログラム、役員・管理職向けダイバーシティ研修の実施

人権方針の制定
・サプライヤーとの連 携による児 童
労働、強制労働などの把握と是正

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202415

強みと重要課題 │ 開発

サカタグループの最大の強みは研究開発力です。新たな社会的価値の創出につながる花や野菜の新品種を常に作出し続けています。
近年は、気候変動への適応や環境負荷低減、栽培時の生産性向上を目的とした品種を開発することで、安定した収量の確保など生産者の課題を解決し、国内外での新たな収益の創出、また産業の基盤づくりにも寄与しています。

CASE

ヒマワリ

サカタグループは、世界中でトマトの新品種開発に取り組んでいます。

にくい品種を開発する「耐候性・耐病性育種」です。トマトは高温下で日本では 1950 年代から手掛けており、気候風土や嗜好、その時代のは障害が出やすく、夏に果実を安定して収穫することが難しいとされてき流通・消費に即した開発を進めてきました。特に注力しているのは、病ました。しかし、昨今は当社の育種による新品種の供給によって、トマ

気に強く、また気温や水分、日照などの自然環境の変化に影響を受け

トの生産を取り巻く環境は大きく改善されています。

極硬玉で猛暑の影響を受けにくい「麗月」

トップメッセージ

トマト

9 月中旬の「 麗月」（右）と他社品種（左）を比較すると、「 麗月」の着 果性の高さがうかがえます

インドで「ビンセント」シリーズの普及を進めています。寺院の装飾などにも利用されるなど、新たな市場が生まれ始めています

切り花用ヒマワリ「ビンセント」シリーズ

年ごろからトマトの着果不良や裂果（実割れ）が大きな問題となっています。この課題に対応する

サカタのタネは、1986 年に世界初となる無花粉の切り花用ヒマワリの栽培・出荷が可能な品種です。発芽がよく生育がそろい、じかにまくため、当社は 2016 年に夏秋栽培向け大玉トマ「かがやき」を開発しました。 以来、発芽性や草丈などの品種改良をことができるため露地で栽培が可能です。これは、少ない初期投資でト「麗月」を発表しました。極硬玉で裂果に強く、重ね、2009 年に満を持して発売したのが「ビンセント」シリーズです。

始められ、環境負荷も低いことを意味しています。新たに栽培を始める

高温期の着果性にも優れているため、夏場でも上向きに咲き、花びらに丸みのあるかわいらしい見た目に加え、病気に生産者でも比較的安定した生産が可能という点からも、普及が進んでい安定した収量や高い秀品率が確保でき、生産者も強く、育てやすさにおいても好評を得ています。色・形の種類が豊富ます。

の収益性改善に貢献しています。一般的に、耐なため、イベントなどのフラワーアレンジメントや花束にも重宝されるなど「ビンセント」シリーズの需要は国内外で拡大しています。なかでも中裂果性を上げると食味が悪くなる傾向があります

市場価値も高く、世界的な切り花用ヒマワリとなっています。

が、「麗月」は肉質にコクがあり、糖度と酸度の花のある豊かな生活を届けるだけでなく、アジアの低中緯度地域を中国、インド、タイなどのアジア圏では、富を象徴する色として黄色が好まれる傾向もあり、近年売り上げが伸長しています。切り花用ヒマワリの心とした新興国では、新たな収益の可能性をもたらすという点で、地域

世界トップシェア獲得を見据えて、販売・商品開発力を強化しており、の園芸業の発展と産業創出にも寄与しています。「ビンセント」シリーズ

これからも、さまざまな国や地域で消費者の生活に癒やしと潤いを提供が寄せられ、猛暑下のトマトの安定供給という課

はタネまきから出荷までの期間が約 55 日と短く、温暖な地域では通年

していきます。

います。

大玉トマトの夏秋栽培の課題解決に貢献する「麗月」

CASE

耐病性に優れる「かれん」

栽培長期化に適応する台木「グランシールド」

長らく関東以西の産地で広範

近年は、猛暑や栽培の長期化な囲にわたり深刻な被害をもたらしどの影響により、草勢が強くスタミナのある品種を求める声が高まっています。そうした市場の声を受けて2020 年に発表しました。 収穫開発したのが、台木トマト「グランシ後半まで着果性に優れているほールド」です。低温期・高温期のどか、節間※ 2 が詰まり、葉先枯れ

ちらも栽培期間に入ることから、その発生が少ないという特徴も持っれぞれの期間に発生しやすい複数ています。節間が詰まっていることで、樹の高さを調整する作業の頻度の病害への耐病性を持っています。特に、高温期にトマトを枯死させるも減らすことができます。また、葉先枯れを原因とする病気の発生を抑青枯病※ 3 の耐病性は、当社の台木トマトの中でもトップクラスを誇ります。

制することで、薬剤散布などの手間も軽減します。労働力不足や高齢病害に対して抵抗性を持つ品種は、農薬散布のコスト削減や環境にや化に直面する生産現場の課題解決にも資する品種です。

さしい農園芸業、さらに安心・安全な野菜の生産につながります。

※ 1 発病すると葉が葉巻のような症状となり、進行すると株全体が萎縮し収量が激減する。
※ 2 葉が茎に付く部分を節と呼び、節と節の間を指す。※ 3 病原菌（細菌）が根の傷口から感染、侵入して発病する。気温が 20 ℃くらいから発病し、日中に地上部全体が青いまましおれ、やがて枯死する。

カボチャ

未来を開く野菜
飢餓克服と栄養改善への可能性

将来性を期待される野菜の一つに、カボチャが挙げられます。ブラジ
ルの研究チームでは、カボチャの一種であるバターナッツの品種開発に注力しています。よく育つ力強さ、長い収穫期間と高い収量性、そしてサステナビリティへの取り組みに耐病性のある、大玉トマト「かれん」を※1

強みと重要課題

バランスがよく、食味にも優れています。生産者
からも「A 品率が 100% 近くになった」などの声
題を解決する品種として、高い評価をいただいて

サステナビリティ経営

気候変動による猛暑日の増加を受け、201516

主力品種「ビンセントⓇ 」の栽培・普及で
低中緯度地域の産業創出にも貢献「耐候性・耐病性育種」によって生産者の収益性を向上CASEていた黄化葉巻病

企業理念

高品質種子の開発で社会価値を創出

市場価値の高さを兼ね備えた画期的な品種「プルート」をはじめ、さまざ
まな品種を開発しています。これらは、南米にとどまらず、アメリカ、メキ
シコ、南アフリカ、スペインなど世界中を席巻し始めています。
また、カボチャはほかの野菜に比べて炭水化物が多く、栄養もあわせもっていることから、トロピカル地域の新興国の課題の一つである飢餓や栄養改善に、より直接的に貢献できる可能性があります。高温に耐え、栽培期間は短く、少ない肥料で育つうえ、収穫後は品質を大きく損なうことなく常温で長期間保存することができます。これらの特性から、食料問題という人類の重要課題への貢献が期待されています。

ブリーダーによる圃場での品種調査

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202417

強みと重要課題 │ 開発

事業を支える研究開発力
グローバルな研究体制を構築し、 110 年を超える歴史の中で蓄積し続けた豊富な遺伝資源（育種の材料）を活用しながら、育種を行っています。人財の育成を重視したチーム育種を推進するなど、人財、グローバル拠点、遺伝資源という当社グループが持つ強みの相乗効果で、これまでにない新しい品種を生み出し続けています。

スペイン
アルメリア研究農場

韓国
驪州育種研究所

フランス
ウショー研究農場

グローバル研究体制で育種を推進

アメリカ
ウッドランドイノベーションセンター

デンマーク
オーデンセ研究農場
イギリス
サカタ・ユーケー

企業理念

グローバル研究体制

アメリカ
マウントバーノン研究農場

フが連携し、日々花と野菜の種苗に向き合っています。

物病理、育種工学などのさまざまな専門家がいます。多くの研究スタッ

者が実際に栽培する場所に近い地域で育種し、現地の気候や環境、です。育種の中心となるブリーダーには、経験に基づくひらめきや 10 年

土壌や食文化などを踏まえた品種の開発を行っています。

先の環境や食生活などを見通す先見性、掛け合わせを考える発想力な

アメリカ
フロリダ研究農場

3 つ目は、品目ごとに複数のブリーダーを配置したチーム制による育種

2 つ目は、研究人財の層の厚さです。全世界の従業員の 20% 以上

どが求められます。ブリーダーの育成と知見の継承を目的に、ベテラン・が研究スタッフであり、育種の中心となるブリーダーのほか、栽培や植

中堅・若手がチームとなり各品目の育種を進めています（⇒P.35 参照）。

アメリカ
サリナス研究農場

タイ
コンケーン研究農場

インド
ベンガルール研究農場

メキシコ
クリアカン
イノベーションセンター

サステナビリティ経営

世 界 各 国の研 究 拠点に優秀な研究スタ
ッフを配置し、チームとして協力しながらその土 地の生 活 文 化や気候風土に適した品種を生み出しています

トップメッセージ

研究開発型企業である当社には、研究体制の強みが 3 つあります。
1 つ目は、日本、アメリカ、フランス、インド、ブラジルなど、世界 12カ
国 19カ所に研究農場・施設を有するグローバル研究体制です。生産

南アフリカ
サカタ・ベジネティックス
ブラジル
ブラガンサパウリスタ
研究農場

北海道研究農場
君津育種場

知財と豊富な遺伝資源をベースとした研究開発
新品種の開発は、莫大な努力と時間、研究費を投じて進められます。

新品種の開発にあたっては、その素材となる遺伝資源が欠かせませ掛川総合研究センターにアクセスするルートを確保しています。

株式会社ブロリード

持続的な研究開発において、生物多様性への対応は非常に重要で門に行う「遺伝資源室」を設置しました。
また、各国の知的財産制度にのっとり、品種登録、特許登録などののない知的財産です。自社で収集・開発して保有する遺伝資源のほか、観点から、知的財産の保護にも努めています。サカタグループでは知的

在来種の活用や諸外国との共同探索といった方法で、多くの遺伝資源

財産の自社権利のみならず、他社権利の尊重にも努めています。

CASE

100

81

11.7

70
11.1

60

0

10.1

10
9.5

2021/52022/5
研究開発費

18

11.5

10.5

20

2023/5
売上高研究開発費比率

生物多様性条約に基づきインドネシアで次世代園芸植物を共同開発

サカタのタネとインドネシア政府は、2015 年に生物多様性条約（CBD）に基づき遺伝資源を利用していくことに正式合意しました。直1140

ツンドラ気候サステナビリティへの取り組み

80

世界初の無花粉タイプでトルコギキョウ 特許を取得

12

91

冷帯
（亜寒帯）
気候

砂漠気候

※ 2024 年 1 月末時点

サンパチェンス（%）

温帯（温暖）湿原気候

ステップ気候熱帯、乾燥帯、温帯、冷帯（亜寒帯）、寒帯、世界のすべての気候を網羅する形で研究開発拠点を設置しています。現地市場を見据えた研究活動を展開するとともに、グローバルな
技術協力体制を構築し、迅速かつ効率的な商品開発を実現しています

CASE

（億円）

地中海性気候あると考え、2000 年には遺伝資源の管理や資源国との交渉活動を専ん。 110 年以上の歴史の中で収集・開発した遺伝資源は、かけがえ

研究開発費の推移

熱帯雨林気候
サバナ気候

強みと重要課題

2023 年度の研究開発費は 91 億円、売上高における研究開発費比率は 11.7％で、積極的に投資を行っています。

三郷試験場

射日光や病気に弱い園芸用草花「ニューギニアインパチェンス」の品種

知財戦略は種苗ビジネスにおいて非常に重要です。2016 年

改良を視野に、インドネシア農業研究開発庁と共同で遺伝資源を探索に世界初となる無花粉トルコギキ

し、その成果として 2006 年に「サンパチェンス」が誕生しました。

ョウを開発しました。花粉で花弁

現在、「サンパチェンス」は世界的な園芸品種へと成長しており、そや衣服が汚れることがなく、受粉の販売利益の一部はインドネシアに還元されています。この仕組みを「循

をしないため花持ちも非常に優れ

環型遺伝資源開発モデル」として、他の資源国にも展開しています。

た品種です。こうした画期的な資源国へのロイヤリティの支払いだけでなく、探索や素材の評価のノウ

知財を保護するため、グローバル

ハウや技術協力も含めて“ 利益”として還元しています。活動の結果としでの知財保護を強化しています。

無花粉のトルコギキョウ（左）と従来の花粉があるトルコギキョウ（右）て、資源国の生物多様性保全にも寄与できると考えています。

インドネシア政府との共同探索によって得られた遺伝資源から開発した「サンパチェンス」シリーズ

日本のほか、欧米各国、ブラジル、中国など各国の街を彩り、生活に安らぎをもたらしています

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202419

強みと重要課題 │ 生産と供給

生産体制・技術の強化で種子の安定供給を実現

企業理念

世界中の
生産者・消費者へ

種子は農園芸業の「出発点」です。サカタグループは種子の安定供給と生産の効率化を使命ととらえ、これを実現するサプライチェーンインフラを整備しています。生産、精選、品質検査、加工、物流、それぞれの工程を経て種子は商品となります。この一連の業務をサプライチェーン部門と位置付け、一貫して管理しています。

生産
圃場で植物を栽培し種子をとる

トップメッセージ

サカタグループのサプライチェーン

品質
検査

精選
収穫した種子から夾雑物を取り除く

発芽率や病気などを確認する

加工
種子処理や袋詰めなどを行う

混入物や規格外の種子を除去し、品質を向上させるのが精選です。

種子の品質は以下の 4 つの項目において検査を行っています。①

種子の利便性を向上するため、主に 3 つの加工処理を施していま

サイズごとの分類や比重・厚さ・色彩・形といった項目に応じて種子「純潔度」ではごみや異種子混入を、②「発芽性」では発芽能力をす。1 つ目は種子に発芽促進処理を施し、種子の初期生育（発芽勢）

栄養素は、種子の収量や充実度に影響します。加えて、主力の F 1を選別します。種子は、生産された地域や栽培条件により、その“ 顔”検査します。純潔度と発芽性の検査は、種子検査手法の世界標準を向上させるプライミング。 2 つ目は種子表面に殺菌剤を含む着色ポ（一代雑種）種子においては、正確な交配も重要です。開花のタイミが異なります。多様な種子と向き合う精選には、熟練の技術が必要となる国際種子検査協会（ISTA）基準に準じ、協会の認証を得ていリマーをコーティングし、薬剤の飛散を防ぎ、かつ播種時の見落とし

ングの調整や株の仕立て方の工夫といった特殊な栽培方法が求めらです。当社グループでは、各地域の品質レベルを向上させるためにます。③「遺伝的純度」では実際の栽培および DNA などの生化学を防ぐフィルムコート処理。 3 つ目は形状が複雑な種子や微細な種子れるため、開発した品種の特性と現地の気候を熟知した自社スタッフ

綿密なコミュニケーションをとり、その技術を継承しています。

的手法による確認を用い、品種の ID や異型の混入を検査します。④のサイズ・形状を整え、播種性を向上させるペレット処理です。これ「種子病理」では、種子伝染性病害の有無を検査しています。 種らにより、苗ぞろいや健全な生育の促進に加え、お客様の作業負担

子伝染性病害の検査法を策定する国際機関（ISHI）に日本代表としの軽減にも寄与しています。

が圃場を巡回しています。当社と種子生産者が協調し、栽培管理を行っています。

サステナビリティ経営

当社は国内外の種子生産者と共に、多くの品種の種子を生産しています。「種子は生き物」であり、栽培期間中の気象条件、水分、て参加し、適切な検査法による健全な種子の提供にも努めています。

01

適地適作

創業当時より作物に適した環境の確保を意味する、「適地適作」を大切にしています。原則として植物が最もよく育つのは原産地の気候

03

グローバル生産体制
北中米

南米

ヨーロッパ・
中近東・アフリカ

アジア・
オセアニア

強みと重要課題

高品質種子を安定供給するための 4 つのキーワード
種子生産者との直接契約

当社グループはグローバルレベルで種子生産者との栽培契約を直接行い、Face to Face のコミュニケーションを重視しています。ノウですが、グローバルでも温度、湿度、日長などの条件が合致する場

ハウや品質基準の共有は、圃場などで実物を見ながら意見交換や指所は非常に限られています。 国内外に多くの適地とその情報を有し、導を行うことで、人財育成や技術の継承にも努めています。

種子を生産できることは当社グループの強みととらえています。

グローバル生産体制

サカタ・シード・アメリカ

種子の生産は露地栽培が多く、天候などの不確定要素に左右されサカタ・シード・
インディア

やすい状況に置かれています。また、世界で異常気象が多発する中、その影響をいかに緩和していくかは重要な課題の一つです。当社グルー
プは生産拠点を北半球と南半球に分散して配置し、世界の各地域に主要拠点を設け、19カ国で種子を生産。拠点を分散することで、自然

20

サカタ・コリア
坂田種苗（蘇州）有限公司

サカタ・シード・
スダメリカ
サカタ・シード・チリ

サカタ・シード・
サザンアフリカ

サカタのタネ（日本）
サカタ・サイアム・
シード

04

サステナビリティへの取り組み

02

サカタ・ベジタブルズ・
ヨーロッパ、
サカタ・オーナメンタルズ・
ヨーロッパ

新拠点の設立と機能強化

売り上げが増加する海外市場においてスピーディな出荷を実現する
ため、主要な拠点に倉庫を新設し、グローバルな物流網の充実化を加速しています。 当社グループの倉庫の多くは保管だけではなく、精選などの種子加工や品質検査などの機能も有し、スムーズな製品化を

災害のリスクを軽減しています。また栽培期間の長い種子生産は基本サポートする役割も担っています。グローバルに物流の分散体制を整的に年に１回しか行えませんが、季節が逆になる北半球と南半球で行う

えることは、世界的な有事の際に地域の農園芸業を支え、レジリエン

ことにより、年２回の生産サイクルを回すことが可能となっています。

スを高める観点からも重要と考えています。

2022 年に新設したフランス（上）とチリ（下）の大型倉庫

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202421

強みと重要課題 │ 販売

南米

企業理念

各地の特性を生かした地域別市場戦略

ブラジルを中心に一気通貫の戦略を展開

サカタグループは「アジア・オセアニア」
「北中米」
「南米」
「ヨーロッパ・中近東・アフリカ」の 4 極体制を整え、170 以上の国や地域で種苗を販売しています。各エリアには現地人財がトップを務める統括会社を設置し、食味、栽培など必要とされる特性を見極めながら、各地の文化を尊重したきめ細やかな地域別市場戦略を実現しています。

４億人を超える人口や豊富な天然資源などを背景に、南米地域は経済的、文化的発展の将来性が期待されるエリアです。健康的な食生活に欠かせない野菜、そして生活に潤いをもたらす花の需要は、今後ます
ます増加すると予想されています。

世界の市場に応じたビジネスモデル
成長市場における市場拡大とトロピカル地域の可能性

日本や欧米など先進国の種苗市場、農園芸市場は、種苗の品質だ

経済力と豊富な資源により世界的な存在感が高まるアジアなどの新興けではない、新たな付加価値が求められる成熟市場といえます。その土国では、人口増加や経済発展を背景に、種苗市場、農園芸市場も急地の気候に合った種苗を安定供給するのはもちろんのこと、社会や環境

速な成長を続けています。当社はこれらの市場に対し、花や野菜の需の要請、省力化、環境負荷軽減といった新たな課題の解決に種苗を通要喚起と地域の栽培環境に応じた商品の開発など、重点戦略を立案、じて貢献することで、その価値を最大限に高めています。具体的には、実行し、市場そのものの拡大を図っています。特に赤道周辺のトロピカ

システム化された最先端農業のニーズへの対応、商品やサービスのマルル地域は、2050 年には世界の人口の半数以上が生活する巨大な市

チチャネル化の推進、コミュニケーションの深化、農園芸資材を用いた場となることが見込まれています。この人口増加に伴う種子市場の成長

課題解決型のサービス（ソリューション）の提供などを通じて、品目のシェの可能性には当社も注目しており、研究開発のネットワークなどを活用し、ア拡大に努めています。

積極的な展開を行っています。

インド

2023 年 11月にブラガンサパウリスタ研究農場で開催した「フィールドデイ」

また、営業活動の一環として、自社農場で行う品種の総合見本市「フィールドデイ」を2 年に一度開催しています。 2023 年は、南米各地から

2,000 名以上の農業関係者が訪れました。こうした動きに関連し、近年はブラジル以外の南米諸国への営業展開も活発化させています。

ブラガンサ・パウリスタ市にあるサカタ・シード・スダメリカ本社

育てやすさと耐病性が高い評価を得ているペッパー（上）とズッキーニ（下）

巨大な野菜の消費市場に投資を拡大
トロピカル地域の可能性を追求

研究拠点と営業網を整備
世界一の人口を有するインドは、国民の約 6 割がベジタリアンといわ究設備を拡充し、現地での育種プログラムを一層拡大していきます。

当社グループは、将来的に農園芸業の大きな成長が期待される赤道

3 つ目は「ガバナンスの強化」です。 2019 年に新たな総合拠点「ベ周辺のトロピカル地域に積極的に展開していきます。この地域は、高温、「サカタ・シード・インディア」を設立し、研究農場や試作圃場を設け、ンガルール イノベーション センター」を設立し、ニューデリーにあった本

乾燥、多雨、多湿など、自然環境が厳しい特徴があります。また露地研究開発の体制を充実させています。また、営業面ではインド国内全域社を移転しました。研究、生産、物流、品質管理、営業までの一貫栽培が中心のため、生育がコントロールしづらく病害も多いなど、安定をカバーする販売網を構築しています。約 500 社の代理店や顧客と契した機能がベンガルールに集結したことで、情報伝達や意思決定が迅的に農園芸業を営むという点で、特有の難しさを持っています。

約しており、現在はインドの主要な種苗会社の一つとして位置付けられ速化されています。こうした戦略の実施により、2026 年には現在の約ています。

1.5 倍となる22 億ルピーの売り上げを目標としています。

このトロピカル地域で、生産者の方が安心して花や野菜を栽培・収穫するためには、その気候に適した優れた品種の開発と種子の供給が同社は、さらなる成長を目指し 3 つの基本戦略を掲げています。 1 つ

欠かせません。この点で、インドは非常に重要な地域となります。インド

1 一代雑種）品種をを中心と目は他社との差別化です。現在は F（
した差の国土の多くはトロピカル地域に位置しており、この気候下で研究開発別化できる品種の開発や花と野菜における新市場の開拓を進めていま

された新品種、また試作によって見極められた特性は、他のトロピカル

す。特に注力しているのは、市場拡大が期待されているブロッコリーです。

地域に応用が可能といえます。
特に、アフリカ地域においては、インドとサハラ砂漠以南のアフリカはった状態での輸送が限定的ですが、インド国内でのインフラは整備され気候的な親和性が高い上、どちらも小規模な露地栽培の生産者が多く、サステナビリティへの取り組み

現在は冷蔵輸送のインフラが確立されておらず、ブロッコリーの鮮度を保食文化の共通項も多数あります。実際に、インド発の耐暑性と収量性

ベンガルール イノベーション センター

また、インドでは家庭や寺院などで黄色い花を大量に使用する文化がが高い露地栽培用のトマトの品種がアフリカで評価され導入が進んだ事あります。この巨大な市場を見込んで、切り花用ヒマワリ「ビンセント」シ例も生まれています。このようにインドで開発された品種がアフリカに適リーズの提案を行っています。 2023 年に寺院の協力のもと、当社がヒ応できる可能性は高く、今後の発展が期待されています。

マワリ祭りを主催したところ、現地の関係者からは好意的な声が寄せられ

当社はすでにインドに研究開発、試作、物流などの拠点を有していまました。新たな花文化の創出に向けて、今後もプロモーションを強化しす。また多数の優れた研究者がおり、体制と機能の充実も進み始めています。将来に向けて、この資産を地球規模で活用できることが、当社ていきます（⇒P.17 参照）。

グループの大きな強みとなるはずです。

2 つ目は研究開発の強化です。現地で開発したオリジナル品種がヒットし始めており、今後の成長のカギとなるバイオテクノロジーや病理の研ブロッコリー圃場見学会を開催し、生産者に栽
培情報を提供しています

強みと重要課題

れる、世界屈指の野菜の消費市場です。当社は 2008 年に現地法人

つつあるため、近く市場が拡大する可能性は高いと想定しています。

22て販売まで、種苗業のフルライン機能を備えています。一気通貫の体地で育種されたオリジナル品種から生み出されており、開発力が強みとなっています。

サステナビリティ経営

各地域の市場を熟知する現地法人が販売戦略を展開

ップ 3 に入る種苗会社で、国内に研究、生産、品質管理、物流そし高い優位性を発揮しています。現在、同社の売り上げの約 65％は現

トップメッセージ

成熟市場における高収益モデルの確立

この南米地域を統括するのが、ブラジルに構える「サカタ・シード・ス
ダメリカ」です。 2023 年に設立 55 周年を迎えた同社は、ブラジルでト制によって競争力のある商品開発を実現することで、同業他社に対してインドで販売する種子のパッケージ

ベンガルール研究農場

サカタ・シード・インディアのウェブサイト

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202423

強みと重要課題 │ 普及

CASE

ブロッコリー

優れた品種は農園芸業を飛躍的に発展させます。その種子を使っていただくために、新たな生産者の開拓・育成および関係性を強化しています。また、国内外における野菜消費推進活動により、消費者の開拓による市場拡大やブランド力強化を図るとともに高栄養価な野菜の摂取を増やすことで、消費者の健康増進に貢献します。

の品種の特性を確認する「試作」（試験栽培）、その結果を総合的に判種子の安定供給で生産・消費拡大に貢献

自分たちの目で確認したうえで商品化されています。
世界各地の自社農場では、各品種の収穫時期に合わせて見学会も断し販売可否を決める「評価」を経て、商品化を見極めています。この開催しています。生産者や代理店の方に品種の特徴をじかに説明するこ

フローは自社農場のみならず、実際の生産現場で積極的に行われており、とで、試作や導入のきっかけにつながっています。

これを「産地試作」と呼んでいます。世界各地の花や野菜の品目ごとの新品種を導入していただく際には、営業やその品種に精通する開発担生産者に依頼し、圃場やハウスで実施されます。産地試作は当社の強当者が定期的に産地を巡回して生育状況を確認し、病害の確認や栽培みであり、生産者との協業体制と信頼関係があってこそできることです。

のポイントなどのアドバイスをしています。このときに生産者から悩みや要

世界の人口増加に伴い、さまざまな栄養を摂取できる野菜の需要増加

海外へと種子生産体制を拡大し、現在に至るまで種子を安定供給し続が見込まれています。中でも、ブロッコリーへの注目は高まっており、国

けています。収量性や耐病性など基本的な品質を大きく改善させるとと内外の作付面積は、ここ50 年ほどで 22 倍に拡大し、各国の消費量ももに、耐暑性や耐寒性といった多様な気候に対応した品種を創出した

右肩上がりとなっています。

ことも、世界での作付面積の増加につながっています。

望なども伺い、こうした声をすぐさまブリーダーに共有し、開発に反映して常に開拓しています。また、すべての品種が実際に栽培する過程を経て、います。社内の連携から多くのヒット商品が生まれています。

日本では、1970 年代まではマイナーな野菜でしたが、1980 年に当います。当時の品種は収穫適期が短いうえ、収穫期がふぞろいであっ社が発表した、収穫ぞろいのよい「緑嶺（りょくれい）」を皮切りに、安たため、生産者が何度も収穫をしなければならない手間のかかる野菜で定的に生産されるようになりました。食の欧米化に伴って消費量も増加した。そこで当社は、多くの系統の試作と選抜を何度も繰り返し、生育し、近年は栄養価・健康効果の面から人気が高まっています。

のそろいがよく、収穫量が従来の 2 倍となる新たな品種「グリーンデュー
ク」を開発しました。その結果、生産者の収益性が向上し、良質なブロ

当社グループの取り組みがブロッコリーの生産・消費拡大の礎となり、世界的に普及が進んでいます。
サマードーム高い耐 暑 性を持ち、国内市場で評価される「サマードーム」

サステナビリティ経営

試作がすぐに行えるよう、気候や高度などバリエーションのある試作地をッコリーが市場に大量に供給されるようになりました。その後、国内からトップメッセージ

新たな品種はすぐに商品化されるわけではありません。生育や収量など地球規模でブロッコリーの消費を促進

当社は、1960 年代半ばごろからブロッコリーの品種開発を手掛けて粘り強い試作で新品種を普及

企業理念

種子の普及を促進する
多角的なアプローチ

パルテノン

種苗会社の商品開発の流れ
品種開発
現地調査

研究部門に
フィードバック

試作

試験栽培で品種の特性（生育や収量）を確認

評価

試作結果を総合的に判断し、販売可否を決定

収穫期を迎えるアメリカのブロッコリー畑。それぞれの気候に合った品種を紹介しています

販売
種子生産
マーケ
ティング

国内外でブロッコリーの魅力をプロモーション
2020 年の日本人のブロッコリー推定年間消費量は、一人あたり約1.2kgと推計されています。アメリカは約 4.6kg、イギリスは約 4.2kg
であることから、日本や中国、インドなど主要アジア諸国での消費量はさらなる拡大の余地があると推定されています。
ブロッコリーは洋食、中華、和食、エスニック、どんなジャンルの料【普及への取り組み】ソリューションビジネス

種苗業のノウハウを活用した環境制御
日本国内では、種苗に関連する課題解決に特化した農園芸資材を取り扱うソリューション事業を展開し、品種の力を最大限に引き出し、効率
的かつ効果的な栽培を支援しています。その一環として、人手不足や

電 源 不 要で無 線 通 信が 可 能なモニタリング向けの新モデル「 Arsprout Air（アルスプラウ
ト エア）」を2024 年に発売

高齢化など、生産現場の課題解決ができる商品づくりを進めています。

2018 年には株式会社ワビットと共同で、環境制御システム「アルスプ

スペイン
日本

上に世界で普及するポテンシャルを持っています。そのため当社は、ブ2007 年からは、「ブロッコリー・カンファレンス」を各国で開催し、研ッキングショーを開催しています。ヨーロッパの中でも消費量の伸びしろ

4.2
2.2
1.5
1.2
1.0

インドネシア

0.2

インド

0.1

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

kg

※国際連合食糧農業機関（FAO）
・政府統計を基に、2020 年にサカタのタネが推計が期待されていたスペインでは、同年に「ブロッコリー消費促進協会」
サステナビリティへの取り組み

広めるほか、小学校での出張授業や購入キャンペーンなども行っていま測してデータを収集し、機器を制御して作物に好適な条件をつくり出すこ

は、2007 〜 2016 年の 8 年間で約 15 倍まで急増しました。
日本では、「知ろう！食べよう！ブロッコリー大好き！」というウェブサイト

ウドで現場をモニタリング・遠隔操作することが可能なため、生産者の省を立ち上げ、栄養や効能、生産者のおすすめレシピなどを掲載し、ブロ力化や余暇確保につながっています。定期的に「アルスプラウト」のワーッコリーを広くアピールしています。なお、2026 年には、農林水産省がクショップや講習会を開催し、システム理解から栽培技術向上を支援す

24

イギリス
オーストラリア中国

究者による講演や産地を見学するフィールドツアー、有名シェフによるク

4.6

す。こうした取り組みの結果、スペインの一人あたりの推定年間消費量とができます。低コストのため中小規模の生産者でも導入しやすく、クラ※現在はアルスプラウト株式会社に事業譲渡。

アメリカを設立しました。レシピサイトを開設してブロッコリーのおいしい調理法をラウト」を開発しました※。農産物の生産ハウス内の温度や湿度などを計ることで、農園芸業のデジタル人材育成にも寄与しています。

各国の国民一人あたりのブロッコリー推定年間消費量（kg）

理にも合う汎用性の高さがあり、「クセがない」という特性からも、今以
ロッコリーの魅力を広く伝えるべくさまざまな活動を展開しています。

肥大性が極めて高く、花蕾品質も優れた欧
州市場での代表的品種「パルテノン」

強みと重要課題

生産者や現地スタッフと意見交換をしながら試作を進めています

ブロッコリーの種子の採種風景。露地での採種となるため環境変化への対応が重要となっています「消費量が多く国民にとって重要な野菜」として位置付ける、「指定野研究農場には栽培を専門とする部署があり、ソリューションビジネスと連携し、生産者をサポートしています菜」に追加されることも決定しています。
ブロッコリーは世界の多様な食文化に高い 日本国内向けブロッコリー消費拡大サイト
汎用性があります「知ろう！食べよう！ブロッコリー大好き！」

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202425

強みと重要課題 │ 座談会

企業理念
トップメッセージ

仁藤 康弘

研究本部
掛川総合研究センター

監査室

深田 晴香

Kais Ben Youssef

付加価値のあるタネを届けることで世界の課題を解決していきたい
業務に取り組んでいるのか。各部門で活躍する 6 名の従業員が、自身の体験を通して感じたことを語り合いました。

仁藤

確かに、人当たりがよく話しやすい方が多いです

サプライチェーン本部
物流管理部

多田 昂平

福島 孝

務していたときに各国を訪問しましたが、初めて会う

産者支援です。当時、当社が種子生産を委託していた地

方からはいつも好意的な言葉をかけられました。アフ域に保育園がなかったため、当社グループが財務的な支援

リカの代理店では、当社の商品はだいたい陳列棚の最をして、子どもが学ぶことができる環境整備を進めました。

前列、または壁の上のほうの棚に置かれていました。

2016 年からはインドで児童労働の防止に取り組み、関わ最前列に置くのは、人気商品で店をアピールしたいかった生産者に占める児童労働の割合を3 年間でほぼ０％にら。上の棚に置くのは、盗まれないようにするため下げることに成功しました。寄付だけはなく、生産者の方々だそうです（笑）。私たちの商品はクオリティが高く、を訪ねて生活状況を把握し、児童労働監査や最低賃金のお客様の求める品質とミスマッチがない。この信頼感

保証、奨学金の創設、文具の提供など、きめ細かく支援も当社らしさですね。

したことが功を奏したと思っています。

多田

私は入社以来、海外野菜営業部で、インドやパ

深田

私たちが開発した品種は、お客様である生産者のね。私は国内営業本部の関東支店で、ルートセールスを

キスタンの関係会社や代理店向けに商品を販売してい方々に育てられ青果を販売していただいて、初めて価値がですね。入社以来、静岡県の掛川総合研究センターで野担当しています。売り上げ目標に対し、みんなで達成しよます。現地スタッフを見ても、真面目な人や熱心な人生まれます。ですので私たちは、生産者の方が最終消費

菜の耐病性育種に携わっているのですが、旅行先でも珍しうという雰囲気があります。

が多いと感じます。お客様である生産者の方が何か問

者に商品を売って利益を得られるまで、ずっと寄り添う必要

い花を見ると「育種素材に使えないかな」、病気のある樹木田中

私は法務部で知的財産権や契約書などに関する業

題を抱えると、解決に役立つ商品はないかと、関係会がある。生産地の課題に対応することが当たり前だというを見たら「これは何の病気だろう」という話が出てきます（笑）
。

務を担当しています。エキスパートがそろっているという印象

社や代理店からすぐに相談が来る。それに一つひとつ

企業文化がありますよね。私も病気の出た畑を診断して、話しやすく気さくな雰囲気も当社の特徴だと思います。

が強いです。種苗という、高い専門性が求められる会社だ

向き合う、真摯な姿勢も当社らしいなと感じます。

防除案を提案したり病気に強い品種を開発し農薬の使用

福島

私はサプライチェーン本部の物流管理部で、種子からかもしれませんね。

に付加価値をつける種子処理技術の開発をしています。

カイス サカタのタネらしさは、社外の方々が当社に私がいる部署も山登りや動植物が好きという方が多いと思向ける態度にも表れていると思います。フランスで勤仕事を通じて感じるやりがい
カイス 特に思い出深いのが、2015 年の南アフリカの生

サステナビリティへの取り組み

当たり前かもしれませんが、みんな花や野菜が好き

深田

26

います。

田中 健太郎

海外営業本部
海外野菜営業部

強みと重要課題

農園芸業の発展と持続可能な未来の構築に向けたサカタグループの役割を、現場で働く従業員たちはどのように理解し、「サカタのタネ」らしさとは

管理本部
法務部

サステナビリティ経営

国内営業本部
営業第 1 部関東支店

量の低減を進めたりするなど、社会課題の解決に直結する仕事をしていると自負しています。
多田 インドでは、多くの農産物が廃棄されていると聞きま

サカタのタネ サステナビリティ報告書 2024

27

福島

ね。当社の事業は幅広く、商社のような仲介機能を担うこできれば、彼らはよい農産物を作り利益を得ることができまともできます。以前、トマトを水耕栽培している生産者の方

仁藤

先ほど、営業担当者が変化を先取りして技術開発をしていくことが、これからも変わす。小規模生産者の方々から、安定して収入を確保できるから、露地栽培をしたいとご相談を受けたことがあります。

商社のような役割を果たせるとらない課題だと思っています。 種苗業以外の工業的な視種子を供給してほしいと、期待が寄せられています。その期現地に行ってみると、まだ用地は手つかずの状態でした。

話しましたが、それができるの点からも、新しいものを取り入れられるよう、引き続き自己待がやりがいにもなるし、モチベーションにもなっています。

種子があっても、すぐに栽培できる環境ではなかったのです。

は、当社がやりたいことをやりた

研鑽していこうと思います。

私がいる物流部門では、

それならばと、ハウスメーカーやフィルムメーカーなど数社にい方法でできる環境にあるから多田

お客様と直接接する機会はほぼ声をかけ、トータルパッケージでサポートしました。最終的にです。この柔軟性を生かし、お客様のご要望をいち早くつ外で実 際に生 産 者のありませんが、環境が目まぐるしくは大きなプロジェクトとなり、各メーカーの方も収益を上げる

かみ的確なご提案をすることは、生産者の方の支援になる。

方と相対しているのは、変わる中で、それに対応し、かことができたし、トマト生産者の方もビジネスを拡大すること

日本の農業は縮小傾向にあるといわれていますが、いずれ現地の代理店や海外

つ社内の品質基準に達した種子ができ、今も懇意にしていただいています。

は日本の農業の課題に世界が直面するようになると思いま

関係会社のスタッフです。そのときに備え知見を蓄えておくことも、私たちができす。 現地の声を正しくる社会貢献です。

吸い上げないと、間違福島

深田って品質を高め、生産者の方々

環境適応性の高い品種開発ができるのは、海外に

福島 やはり、環境変化を先読みし、また世界のニーズの

私はコミュニケーション面で課題を感じています。海いう大きなスケールでリスク分散できるのは、世界中で事業ィードバックしてしまう。

に安心して使っていただける種子社グループの強みですね。それに、当社は、営業と研究の展開するサカタグループの強みですね。私の仕事である知生産現場と開発部門をを出荷しています。 間接的では距離がすごく近いんです。試交的財産の管理でも、一つの特許を十数カ国に申請するなど、

いかにつなげるかにつありますが、そうしてお客様の利

品種の段階で営業部門を通しグローバルな業務に携わることができ、学びになっています。

いては、まだ改善の余益に貢献できていると信じていま

各地で試作してもらい、フィード

今は、生物多様性条約で遺伝資源の移動が厳しく地があると考えています。品種開発でカバーできない部分で、いかに付加価値をバックをいただく。この体制がで高めていくかが私たちの仕事であり、責任です。

きているので、生産地の課題

深田

制限されています。でもグローバル企業であることによって、す。

さまざまな国や地域の固有種の知見をグループ内で共有で仁藤きます。さまざまな遺伝資源を組み合わせて、イノベーティ

ません。だからこそ、資材メーカーなど他企業とも連携してブな品種を作ることも可能です。

ソリューションを提供していく必要性が、今後いっそう高まる

気候変動などの社会課題は、当社だけでは解決しにコミットする品種開発がスムー

んとコミュニケーションをとれる状況になっていることが前提

ズです。こうして開発した耐病だと思います。 重要課題の「事業基盤の強化」ですね。

性品種を、土壌の病気に悩ん

カイス 一方で、新興国の小規模生産者にとって、当社ののではないでしょうか。そのときに私たちが主導できるような法務部の役割はここだと考えています。一例ですが、近年、でいた生産者の方々にご提案

商品は高額です。でもその分の価値はあり、病気になりにく

コミュニケーション力をつけておくことが、課題だと感じていヨーロッパを中心に個人情報の規制が厳しくなって、グルー

し、喜んでいただいたこともあり

く収益の増加が期待できる。それを理解してもらうことが大事ます。

プ会社内でも情報のやりとりがスムーズにできないという状

ます。

ですね。

深田

況がありました。そこで専門家とも相談し、2022 年末、グ多田

ループ社員の情報を、国境を越えて自由にやりとりできるイ

海外営業としてもすごく助かってンターナルな契約を結びました。お互いの顔が分かることいます。例えば種子処理も、複数の処理方法のものをす

制の整合性をとりたいと考えていま多いです。

す。例えばある情報が A 国では重や他部署と連携するような場が、もっと必要だなと思っています。
カイス 気候変動をはじめ、環境の変化が要で B 国ではさほど重要でないとい

多様な環境下で品質を保つために、包材にはよいう状況だと、B 国では扱いがずさ資材を使っています。ただ、コストがかかるしプラス

んになりやすい。だから認識を合わ

社会、企業の持続的な共生を目指す「三層チックを使っているので、種子の品質を落とさず脱せる必要があるのです。ただ、考共生」を掲げ、行動に移しています。これか

プラと低コストになる新たな素材探しが課題です。

え方や文化などの多様性があるこ

らもステークホルダーとコミュニケーションをとす。その結果、当社だけで何か条件を変えたときに種子がきちんと育つかどうとがサカタグループの魅力でもあるりながら、一緒に持続可能な社会を目指してなく種苗店や、生産者の方かの検証には年単位の時間がかかるので、包材

ので、多様性も尊重しつつ、グル

いきたいと思います。

私は営 業ですので、生産者の方やタネを販売する
種苗店に伺い、ご要望を聞いてソリューションを提案しま

深田

仁藤

福島

田中

種子の保管には乾燥状態が重要なので、を作れたと考えています。

サステナビリティへの取り組み

す。パッケージも工夫しているなと感心することがれには 人 が大事です。人を育てる仕組み
事業基盤の整備を通し社会に貢献していますありますよね。グローバルにコ

社会課題を解決するタネを作るには︑人の力が大事です田中 グループ各社の制度や規ミュニケーションをとれる土台

それに応える新しい品種を開発していきたいと思います。そこれからやるべきこと

ぐに用意してくれるので、安心して使うことができま

今携わっている耐病性育種の開発を続けることはもちろんですが、時代にキャッチアップして社会課題を抽出し、サカタグループがで、話が通じやすくなることも強みと重要課題

企業が社会貢献をするには、まずグループ内できち研究との距離の近さはサステナビリティ経営

複数の生産拠点があり、さまざまな環境下で研究できる当新興国の生産者の方の期待がやりがいにつながっています

った情報を研究側にフ多田

種子を安定して生産できるよう、地球を丸ごと使うと

田中

仁藤

いろいろな方法の種子処理によだと思っています。

トップメッセージます。 例えば、物流部門では、サカタグループの強みとはープ全体に働きかけていきたいと思っています。

柔軟性を生かし︑的確な提案でお客様を支援したいを提供することに意義を感じていの開発も早く取り組むべき課題

企業理念

ことが一因です。私たちが、気候変動に強い種苗を提供

世界中の関係者とコミュニケーションをとり持続可能な社会を目指したいにしっかり利益を上げていただけたとき、やりがいを感じます

カイス

す。植えつけた作物が気候変動の影響で売り物にならない田中

28

ニーズの変化を先取りして︑技術開発を続けていきます

強みと重要課題 │ 座談会

急速に進む中で、将来を見据えた具体的な行動は急務です。サカタのタネは、自然、

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202429

サステナビリティへの取り組み │ 環境

サステナビリティへの取り組み

分類

種苗を通じて社会に貢献−。サカタグループは、創業以来、種苗業の本質にのっとり、自然環境、社会と共生しながら世界中で活動してきました。近年、環境、社会、ガバナンスの重要性は一層高まり、企業の果たすべき責任は増しています。当社はグループ
全体で、これまで以上に、サステナビリティへの取り組みを進め、環境、社会、そして当社の持続的な成長につなげていきます。

環境

政策・
法規制

地球環境の保全を重要課題の一つとして位置付けており、種苗業にとって不可欠である水資源の有効利用と管理、生物多様性の保全と持続可能な事業および財務への影響重要度

炭素税の導入など、新たな租税公課の導入

各種エネルギー（原油、灯油、
電気など）の使用に伴う課税による操業コストの増加

大プラスチックなどの使用規制

バイオプラスチックや代替素材への移行に伴うコスト増

中

移行
リスク

環境負荷のかかる商品の使
用規制

農薬・化学肥料などの使用規制（使用量削減）による生産活動への制約中低炭素技術への転換

環境負荷低減につながる新たな低炭素農業への移行によるコスト増

中

環境負荷のかかる商品の売り
上げ減

中

試算額
（百万円）
●

△

119.4

おり、2023 年 8 月に TCFD 提言に賛同しました。気候変動が当社グ

●

●

●

̶
●

技術

ントに反映するとともに、その進捗を適切に開示することで、脱炭素社
会の実現に貢献し、さらなる成長を目指します。

受け、生産地や圃場を取り巻く自然環境の変化による種苗生産量の変動、生産環境の変化など、各種情報を分析・検討してまいります。取
締役会では、
当社グループの主たる事業である「種苗事業」
における「天市場／
評判

環境負荷のかかる商品の需要減

急性自然災害発生による建物・研究施設の損壊、サプライチェー
ン寸断などに伴う事業活動縮
豪雨、
洪水、
高潮、
土砂災害、 小、営業機会の損失
干ばつ、局地的大雪など、異常気象の増加天候不順、土壌劣化、渇水などによる種子生産などの作付
け困 難・成 長 不良・腐 敗、採種量の減少・種子の品質低下

候・自然災害リスク」は事業活動において多大な影響を及ぼすリスクの一つであると認識しており、サステナビリティ委員会からの報告を通じて、リスク発生時の対応などの徹底に努める体制を構築して おります。

指標と目標
当社グループでは、2020 年 10 月に、政府が宣言した「2050 年カ
ーボンニュートラルの実現」に向けた取り組みを進めるべく、温室効果ガス排出量（Scope1、Scope2、Scope3）を気候関連リスクと機会

ガバナンス「サステナビリティ推進体制」（⇒P.12）を参照ください。

を評価する指標の一つとして定め、グループ全体の温室効果ガス排出量算定に向けた取り組みを開始しました。また、サステナビリティ委員会
において、当社グループにおける温室効果ガス排出量の算定を通じて、中長期的な温室効果ガス排出量削減目標について検討しています。

戦略

慢性

サカタのタネ単体の 2021 年度（2021 年 4 月から2022 年 3 月までの期間）における温室効果ガス排出量は、次の通りとなります。なお、

オの分析を行い、事業活動に際し多大な影響を及ぼす可能性があるリ

グループ全体の温室効果ガス排出量（Scope１、Scope2）について

スクと機会を特定し、カテゴリー分類、重要度評価などを進めるとともに、は、計測ならびに、削減目標策定に向けた検討を進めていきます。また、その財務的な影響を把握し、対策の検討を開始しました。

Scope3 についても、今後計測に向けて検討を進めていきます。

間パネル）などが公表している「2℃未満シナリオ」、「4℃シナリオ」の 2
つのシナリオを想定し、気候関連リスクと機会、事業インパクトを分析しています（⇒右ページの表）。記載の試算影響額については、移行リス
クは「2℃未満シナリオ」、
物理リスクは「4℃シナリオ」を採用しています。

リスク管理

̶

●

大

△

●

9.6

●

●

̶

中

●
●

耕作可能な土地面積の減少
による種子生産量の減少

中̶

降水・降 雪量の変化に伴う種子生産などに用いる水の不足大̶

平均気温上昇による農作物の成長不良、病害虫の増加などに伴う生産量の減少

●

●
●

●
●

●
●

̶

中

●

エネルギー効率の向上を図るための農園
芸業施設の更新
適切な資金援助制度の活用
持続可能な農園芸業に向けた生産者支援の推進
環境負荷の低い商品の開発・普及
災害リスクの評価と予防策の強化
建物や研究施設の耐震化と防災対策
サプライチェーンにおける種子の適切な在庫確保・管理
耐候性の高い品種の開発
土壌改良
持続可能な水資源管理
耕作可能な土地の最適利用
耐候性の高い品種の開発

持続可能な灌漑管理
水資源管理の計画的な推進
耐候性の高い品種の開発
環境制御システムの導入
持続可能な農園芸業に向けた生産者支援の推進

温室効果ガス排出量（当社単体、実績）

区分

2021 年度

Scope 1 ※ 1 排出量

2, 664t

Scope 2 ※ 2 排出量

3, 838t

Scope 1・2 排出量合計

6, 512t

2022 年度 2023 年度
2024 年 8 月
開示予定

ビジネスチャンス（機会）分類

アメリカの子会社「サカタ・シード・アメリカ」は積極的に省エネ対策、またクリーンエネル
ギーの導入を進めています。主要拠点である「ウッドランド イノベーションセンター」は、環境に配慮された優れた建築物の国際的な認証であるLEED（Leadership in Energy andEnvironmental Design）を取得しているほか、屋根や敷地内に大規模な太陽光発電の設機会事業および財務への影響

重要度〈品種開発〉
気候変動対応品種、高温でも栽培可能な品種、病害虫に強い品種、土砂災害対策植物の需要が高まり、当社商品への需要が増加する

大種類※ 1 Scope1：事業者自らによる燃料などの使用に伴う直接排出※ 2 Scope2：他企業から供給された電気灯の使用に伴う間接排出

省エネ・クリーンエネルギーの導入

備を整えています。

●

農薬・化学肥料などの代替品の商品開発
有機農業推進の支援

製品サービス／市場〈ソリューション〉
環境負荷の低い商品への需要が増加し、省暖房、低農薬、少肥料品種や有機肥料、バイオスティミュラント資材などの売上高が増加する
機械化・スマート農業に適した品種への需要が増加し、当社商品への需要が増加する

大〈造園緑花〉
都市部の緑花・園芸（壁面緑花、都市緑花）の需要が高まり、造園緑花部門の売り上げが増加する

大

対応策

●

●

●

●

●

●

●

耐候性、耐病害虫性品種の開発強化
サステナビリティへの取り組み

サステナビリティ委員会では、気候変動関連リスクのさらなる高まりを

平均気温の上昇、降雨、渇
水などの気象変化、海面上
昇など、地球環境の変化●

環境配慮商品や環境認証取得商品の開発
素材の使用量の最適化

強みと重要課題

当社グループでは、サステナビリティ委員会を中心に気候変動シナリ

なお、I EA（国際エネルギー機関）、I PCC（気候変動に関する政府

30

物理的
リスク

̶

再生可能エネルギーの活用
エネルギー効率の改善
省エネ設備やシステムの導入の実施

サステナビリティ経営

ループの事業に与えるリスク・機会を分析し、経営戦略・リスクマネジメ●●

気候変動対策
当社グループは、気候変動対応を重要な経営課題の一つととらえて●̶

利用、環境負荷の軽減に取り組んでいます。社会の構成員としてかけがえのない地球環境を保全していくため、各種の課題に取り組んでいきます。

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）
提言に基づく取り組み

対応策

トップメッセージ

基本的な考え方
近年、温室効果ガスの増加による地球温暖化が懸念されており、人為的な要因が気候変動に与える影響に関心が高まっています。当社グループは、

リスク

種類

企業理念

リスクと事業インパクト

省暖房、低農薬、少肥料で栽培可能な品種の開発強化有機肥料やバイオスティミュラント資材の取り扱い強化
機械化・スマート農業適合品種の開発強化

サカタのタネグリーンサービス（株）による造園緑花事業の取り組み強化

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202431

サステナビリティへの取り組み │ 社会 │ 人権

当社グループは、以下の３つの社内環境整備方針を掲げており、当社では各種施策を実施しています。

人権への取り組み

今後、これらの施策をグループ全体に展開していけるよう、検討を進めていきます。

基本的な考え方サカタグループは世界中の国や地域でグローバルに事業を展開してい※

３. 人権デューデリジェンス

当社グループは、本方針の実効性を担保するため、当社グループの経営の基盤であると考え、2023 年に「サカタグループ 人権方針」を策

事業活動が及ぼし得る人権への負の影響を特定し、その防止または軽定しました。当社グループは、本方針に従い、人権を尊重し、ビジネス減に努めます。また、これらのプロセスを継続的に実施するため、人権パートナーを含むさまざまな関係者と協働して事業活動に関連するすべてデューデリジェンスの仕組みの構築に取り組みます。

人権方針
１. 方針の位置付けと適用範囲
当社グループは、「タネ」を通じて世界の人々に健康と笑顔を届ける
ため、
人権尊重を重要な価値として内包する「三者共栄」、「三位一体」、「三層共生」の 3 つの経営理念を基に取り組んでまいりました。この人権方針は、日々変化する国際社会の中で、すべての人の人権が今後も尊重され続けるよう当社グループがさらなる貢献を果たしていく土台になると考えています。

本方針は、当社グループのすべての従業員と役員（以下、「役職員など」という）に適用します。また、当社グループのビジネスパートナーおよびサプライヤーその他の関係者に対しても、本方針を理解、支持し、人権の尊重に努めていただくよう働きかけていきます。
２. 人権の尊重
当社グループは、「国際人権章典（世界人権宣言と国際人権規約）」、「労働における基本的原則及び権利に関するI LO 宣言」といった人権に関する国際規範、および国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」を支持し、尊重しています。また、これらに基づく取り組みの実行を通じて、人権尊重の責任を果たします。
規制を遵守しますが、国際的に認められた人権と各国・地域の法に矛◎方針（1）
従業員の多様な視点や価値観が企業の持続的な成長と価値向上につながる認識のもとに、国籍、性別、障害の有無、
新卒・中途採用を問わず活躍できる社内環境をつくる
各職場でのダイバーシティ推進のためには、管理職の役割が重要であるとの考えから、当社は、管理職を対象としたダイバーシティ推進研

遵守に限らずハラスメントなどの相談もできるコンプライアンス相談窓口
や、従業員ならびに家族の方がさまざまな悩み事（メンタルヘルスやキャリア、家庭事情など）に関して気軽に相談できるEAP 相談室を設置しています。

◎方針（3）
従業員がエンゲージメントを高め、やりがいと誇りを持てる
よう、生産性向上とイノベーション促進につながる風土を醸成する

明らかとなった場合、またはそれを助長したことが明らかになった場合、修を実施しているほか、女性が自身のキャリアを主体的に構築していくこ

あるいは当社グループの事業・製品・サービスと直接関連して人権へとを目的とした女性キャリア研修も開催しています。

の負の影響が生じた場合には、適切な手続きを通じて、是正・救済に◎方針（2）
従業員が安心して働き続けられるよう、柔軟な働き方や心身の健康に対する取り組みを拡充するや生産性向上に向けた課題がどこにあるか分析し、改善に向けた取り

当社は、多様な従業員が働きやすい環境を整備するために、在宅勤を実施しているほか、アンケートだけでは分からない実態を各部署の人

取り組みます。
人権デューデリジェンスを実行する過程においては、ステークホルダーとの対話と協議の機会を確保します。

務制度、時差勤務制度、育児短時間勤務制度を制定しています。また、
４. 研修と教育

当社は、従業員エンゲージメントの状況を把握するとともに、やりがい組みを検討しています。別途、前述の人財情報データベースアンケート事ヒアリング面談で深掘りし、課題の理解と対応を進めています。

働きやすさや心身の健康を保つうえで、適切な休暇取得が重要ととらえ

本方針が当社グループ全体の事業活動に組み込まれ、効果的に実ています。そのために、有給休暇の取得を奨励しています。なお、やむ

行されるよう、役職員などに対して適切な研修・教育を行います。

を得ない事情により退職することになった従業員が、職場に復帰できる

５. ガバナンス

指標と目標（当社単体）

本方針は、株式会社サカタのタネの取締役会において承認されてい指標

目標

実績（ 2022 年度）

関連する方針女性管理職比率20％（ 2030 年度）

8. 6％

社内環境整備方針（ 1 ）

年次有給休暇の平均取得率（付与日数に対する取得率）

70％以上（維持目標）

72. 9%

社内環境整備方針（ 2 ）ます。本方針の運用の責任は代表取締役社長が担い、株式会社サカ
タのタネの取締役会は、本方針の遵守およびその取り組みを監督します。
本方針は外部専門識者の意見を組み込み制定されたものです。当社グループは、必要に応じて本方針を見直します。

上記の取り組みに加えて、従業員のキャリア設計の支援や、働きや
すい社内環境の継続的な改善に努めていきます。

６. 進捗の開示
当社グループは、基本的人権の尊重に関する対応の進捗状況を定期的に開示し、本方針および取り組みを継続的に改善していきます。

持続可能な調達制定：2023 年 5 月19 日

基本的な考え方

盾がある場合には、国際的な人権規範を最大限に尊重するための方法を追求します。

優先課題

人権方針に基づき、種子生産者をはじめとするサプライヤーとの連携

また、人権のみならず、コンプライアンスや労働・安全衛生、環境により、グローバルで児童労働と強制労働の把握と是正を行い、人権への配慮、品質・安全性、公正取引・倫理などについて尊重することを尊重した持続可能な調達に務めます。

を改めて明文化し、方針として掲げることを現在検討しています。

強みと重要課題

当社グループは事業活動を行うそれぞれの国・地域における法および再雇用制度（キャリアリターン制度）も運用しています。そのほか、法令

サステナビリティ経営

当社グループは基本的人権の尊重に関する取り組み方針を以下の通り定めます。

当社グループの事業活動が人権への負の影響を引き起こしたことが社内環境整備方針

トップメッセージることから、国際基準にのっとった人権に対する配慮はサステナビリティのステークホルダーの人権の尊重を推進することを目指します。

企業理念

従業員の多様性、心身の健康、働きがい

社会

今後、当社グループの事業活動で想定される人権課題について、さまざまなステークホルダーにおける顕在的・潜在的な影響評価を実施し、当社グループにとっての優先課題を特定していきます。
サステナビリティ推進体制）

当社グループでは、代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ
委員会を設置し、「サステナビリティ基本方針」に基づき、人権への取り組みをグループ全体でグローバルに推進しています。

インドでの事業活動を開始して以来、政府機関、NGO、学校の教員などと連携し、児童労働の防止に取り組んできました。 2016 年から2019 年までの 3 年間にわたり、

サステナビリティへの取り組み

推進体制（⇒P.12-13

インドでの児童労働への対応

オランダの外部監査機関（SGS Nederland B.V.）による種子委託生産現場での児童労働アセスメントを実施したほか、すべての生産者へ当社グループの人権方針の説
明や現地専任スタッフによる監査、宣伝カーを使った啓蒙活動、学校や公共の場へのポスターの掲示などを行っています。
また、学用品の寄付や女子学生への奨学金給付事業により、子どもたちの就学も※人権デューデリジェンスとは、人権に対する企業の適切かつ継続的な取り組
みです。具体的には、自社の企業活動に関わる人権への負の影響やリスクを特定し、そのリスクを分析・評価して適切な対策を策定・実行するプロセ支援しています。
同業他社とも協業し、業界全体としてインドにおける児童労働ゼロに向けた活動を継続しています。

スのことを指します。

32

サカタのタネ サステナビリティ報告書 2024

33

サステナビリティへの取り組み │ 社会 │ 人財

意分野を考慮して、配置・異動に活用しています。配置・異動後においては、実際の業務を題材に、知識や技術を計画的に伝え、実務的サカタグループでは、従業員一人ひとりの人格や個性を尊重しながら、をかけがえのない「人財」ととらえ、経営方針の一つとして「人財の育成、変化を歓迎し、自由な発想を生み出し続ける企業風土を醸成するととも活用の基盤となる諸制度、施策を充実する」と定めています。この実に、明るく、働きがいのある職場環境の維持・向上に努めています。

現のため、人事については「実力主義を徹底し一人ひとりの個性が発

当社グループの礎となっているのは世界各地で働く3,000 名近い従業員であり、まさにグループスローガン「PASSION in Seed」の一文

揮される生き生きとした組織と働きがいのある職場を創造する」ことを人事理念として掲げています。

字目に込められた PEOPLE「人々」です。当社グループでは、従業員

当社は、複数名の考課者が考課を実施し、その考課結果を評定なスキルの習得の支援を行っています。

会議で検討・調整することで、成果を適切に評価しています。ま◎方針（4）

た、すべての考課者を対象とした考課者研修を毎年実施しており、自らを高めようとする自律型人財に、能力開発の機会を提供する

公正な評価を目指しています。さらには、
目標面接制度において、当社は、自律的な学習を支援するために、前述の語学教育プロ

会社方針や組織のミッション、自身の役割を見直し、目標達成に

グラムのほか、通信教育プログラムの提供において、約 180 の向けた取り組みを管理職がフィードバックすることで、社員の能講座を用意し、受講料を補助しています。

力向上につなげています。
今後も時代の変化に応じた育成・採用や、人事評価制度の継続◎方針（5）
職務において発揮した能力とその成果を公正に評価し、育成につ

人財育成方針なげる

企業理念

人財への取り組み的な改善に取り組んでいきます。

当社グループは、以下の５つの人財育成方針を掲げており、当社では各種施策を実施しています。今後、これらの施策をグループ全体に展開していけるよう、検討を進めていきます。

なお、上記育成をより効果的に行うために、当社掛川総合研究セン
ター内に掛川研修センターを新設し、農業や種苗の知識を兼ね備えた「種苗人」の育成を推進しています。

当社グループの発展に不可欠な人財像を明確にし、育成と採用を図る
期待する人財像として、以下の 5 点を掲げています。

1.「世界一の種苗会社」を目指し、よりよい品質の商品とサービスの提供に努める人財

2. 常に「信用第一」を心がけ、誠実さと奉仕の精神を持って行動し、
3. プロフェッショナルとして、グローバルな視野と豊かな発想を持ち、自己研鑽に努める人財

4. 環境の変化を敏感にとらえ、失敗を恐れずに新たな取り組みや、より高い目標にチャレンジする人財

5.「多様性」を尊重し、「相互啓発」と「チームワーク」によって明るく活気ある職場をつくる人財
このような人財を育成・採用するために、当社は以下の取り組みを実施
しています。

して、当社理念に共感する人財の採用につなげています。また、採用
ウェブサイトの充実により、広く当社の魅力を発信しています。

採用と育成に力を入れています。
人物像と意欲を重視しています。研究職で採用した人財には、年代や常に工夫・改善に努め、積極果敢なチャレンジ精神を重視する
当社は、従業員の挑戦を後押しする取り組みとして、前述のグローバ
ル人財育成プログラムへの参加を手挙げ方式で募集しているほか、社内のポストに対して自主的に応募することができる社内人財公募制度を行っています。
◎方針（3）
個性、能力、適性に見合った配置・異動を行うとともに、必要な知
識やスキルの修得を支援する
当社は、職能要件に基づき、職種や等級に合った／超えた能力を

当社は人財育成モデル（イメージ図参照）に基づいた人財育成施策

人財育成モデルのイメージ図
高域ごとにローカルな市場があるため、各地域にブリーダーを配置しています。各地のブリーダーが連携し、チームとして互いのノウハウや素材を人財の育成においては、当社グループ独自の戦略の一つとしてチー

経営管理能力（戦略構築力）経営観

ケーション力、生活文化の違いを理解できる力、経営的なものの見方

経営理念・創業精神

リーダーシップ
資格等級レベル成にも注力しています。世界中の人々と人的関係を構築できるコミュニ

共有しています。世界的な重要病害への対策では、このネットワークをム制による育種を行っています。チーム制とは、戦略品目ごとに複数の活用してスピーディに情報をキャッチし、より優れた抵抗性を持つ品種をブリーダーを配置することを意味しています。異なった価値観が交わり、いち早く育成しています。このように人、モノ、情報のつながりが、新コミュニケーションが活発化することで、オリジナリティのある品種を生みたな環境変化に対する高い課題解決力を生み出しています。

出すことにつながっています。また、チーム制は若手ブリーダーの育成

適性を考慮した人財の配置・異動を地球規模で実施すると同時に、の場にもなっています。ベテランのブリーダーから育種に必要なノウハウ

人財を生かすための研究施設や設備への研究投資も積極的に行うことや考え方を伝えることはもちろん、「ものづくりへのこだわり」といった、マで、さらなる研究開発の拡充を図っていきます。

チーム体制

1 人体制

オリジナリティ◎〇

開発スピード◎〇育種の継続性◎△

業務革新能力コスト（人件費）△◎

総合的な開発力

◎

〇

専門能力

強みと重要課題

諸規制・制度に関する全体的知識や経営理念の浸透を図っています。また、将来を担う人財に対しては、

特に、当社のグローバル戦略の実現のために、グローバル人財の育

例えば、トマトのような世界各国に普及している品目においては、地発揮しているか把握し、配置・異動・教育に反映しています。また、リーダーシップの開発を目的とした階層別や選抜式の研修を提供していた研修も用意し、専門能力の育成につなげています。

は大きな強みとなっています。

機会を提供しています。現場でしか得られない情報に触れ、その理解を

人財情報データベースアンケートを行い、個々人のスキルや資格、得プ研修、二年目研修によって、社会人基礎力を高めるとともに、社是るほか、経営層や管理職を対象とした研修など、役割や目的に合わせ先見性を含む長期的な視点と継続性が欠かせないことからも、チーム制

深めることが、新たな品種の開発に寄与しています。

＜育成＞を実施しています。若手社員に対しては、新入社員研修、フォローアッ

一つの品種を開発するためには、約 10 年という長い期間を要します。

採用においては多様性のある組織を目指し、知識と経験のみならず経験を問わず、国内外の産地、研究機関、学会、採種地を訪問する◎方針（2）

ニュアルでは伝わらないマインドも継承しています。

サステナビリティ経営

社会に貢献する人財研究開発人財の育成
すべての品種は人の手により生み出されることから、研究開発人財の＜採用＞
新卒採用に関して、当社は、インターンシップや一日仕事体験会を通◎方針（1）

トップメッセージ

ン英会話レッスン、語学学校の受講料補助）も提供しています。

世界各地の拠点で活躍するサカタグループの研究スタッフができる力、当社共通の理念・価値観を伝えていく力など、グローバル社会人としての基本・一般常識ています。また、語学力向上のために、語学教育プログラム（オンライ

サステナビリティへの取り組み

サカタのタネ社員としての基礎（実務体験、経営理念の学習）

実際に業務を体験する研修（グローバル人財育成プログラム）を実施し低な事業展開をリードできる人財の育成を目指すべく、海外企業に派遣し指標と目標（当社単体）

34

指標

目標

実績（ 2022 年度）

関連する方針リーダーシップ開発研修参加者数（リーダーシップの開発を目的とした階層別や選抜式研修の年間参加者数）

50 名以上（維持目標）

51 名

人財育成方針（ 1 ）自己啓発プログラム利用者数（語学教育プログラム、通信教育プログラムの年間利用者数）

380 名（ 2025 年度）

323 名

人財育成方針（ 1 ）（4）

サカタのタネ サステナビリティ報告書 2024

35

サステナビリティへの取り組み │ 社会 │ 社会や地域への貢献

社会や地域への貢献

企業理念

日本 都市緑花への協賛

地元・横浜を花と緑でいっぱいにサカタグループは本業を生かし、花と緑、また食に関わる地域支援活動や社会貢献活動を世界中で行っています。

サカタのタネがビジネスの拠点とする横浜市民の皆さまに花と緑の魅力を感じていただけるよう、横浜市が主催する都市緑化事業に協ブラジル Horta do Bem

賛し、市とともに「花と緑にあふれる街・横浜」の実現を目指しています。その一環として、横浜市は「ガーデンネックレス横浜」を毎年開

花と野菜で放課後の居場所づくり

催しています。市内で最も大きな花と緑のイベントとして親しまれ、各所で美しい花の競演が楽しめます。また横浜市では、2027 年に国リスクに直面する可能性のある地域の子どもたちを支援するプログラ

際園芸博覧会の開催が予定されており、当社も花と緑の企業として

ム「Horta do Bem（オルタド ベン）」を行っています。子どもたちに協力しています。

自然豊かな公開
空地。正面花壇には当 社オリジ
ナル品種を中心に植栽しています

花や野菜の育て方を教えることで学びや気づきを得てもらうと同時に、放課後を安全な場所で過ごしてもらう取り組みです。今後も地域社会

トップメッセージ

ブラジルに拠点を置く「サカタ・シード・スダメリカ」では、社会的な

日本 本社敷地の一部を開放と次世代を担う子どもたちへの支援を続けていきます。

地域住民が気軽に訪れる憩いの場
横浜市都筑区の本社敷地の一部を公開空地として開放しています。公開空地は多くの樹木や花が彩り、近隣の方々の憩いの場として親しまれています。同じく一般開放する「グリーンプラザ」（展示温室）
では季節の草花を展示し、植物を育てる楽しさや花や野菜のある豊かな暮らしを提案しています。公開空地は、公益財団法人 都市緑化機構が認定するSEGES「都市のオアシス」に選定されています。そ「 Horta do Bem 」
を通して、たくさんの子どもたちが花や野菜の育て方を学んでいますスペイン La Pandi

健康的な食事の重要性を伝達
スペインに拠点を置く「サカタ・シード・イベリカ」では、2013 年から学校で健康食を推進するプログラム「La Pandi（ラ パンディ）」を行っています。これまで多くの子どもたちがワークショップを通じ、健康物や野菜の消費を促進するだけでなく、サステナブルな農園芸業をはじめ、人間や環境の価値についても子どもたちに伝えています。

咲き誇る美しい花と緑でネックレスのように街や人をつないでいく「ガーデンネックレス
横浜」が毎年開催されています
提供：ガーデンネックレス横浜実行委員会

会貢献賞」も受賞しています。

日本 プロサッカーチーム「横浜F・マリノス」への協賛

スポーツ振興で地域活性化
サカタのタネは、日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）に加盟する「横浜F・マリノス」のオフィシャルパートナーを務め、スポンサーを15 年以上続けています。スポーツで生まれる一体感は人々の団結を生み出すことにつながり、近年は地元に密着したプロスポーツチームによ強みと重要課題

的な食事の重要性を楽しみながら学んできました。この取り組みは果の公開ポリシーと管理が評価され、2016 年には「第 4 回みどりの社

サステナビリティ経営「サカタ・シード・イベリカ」の従業員が先生となり、野菜を使った健康的な食事について授業を行っています

る地域活性化の例も多く見られることから、当社は地域スポーツの振興・発展に貢献しています。また、選手の練習着には当社のロゴマークがあしらわれており、地域スポーツに対する当社グループの考え方を社会へ伝えるとともに、従業員の誇りにもつながっています。

アメリカ Sakata Gives

本業の知恵を生かし地域に貢献

サステナビリティへの取り組み

日本 「希望のタネをまこう！」プロジェクト「Sakata Gives」は、「サカタ・シード・アメリカ」の全従業員が地域社会に貢献することを目指す、
企業寄付プログラムです。この活動は、ヒマワリのタネを通じて復興を支援「生活と文化の向上に持続的に貢献する」という、当社グループの企
業理念に基づいて行われています。小学校に園芸用品や種子を提供

日本各地の被災地、および全国のボランティア団体、自治体、学する「花育」「種育」のほか、当社の花を地元の NPO に寄付するなど校などの団体の希望に応じ、ヒマワリのタネを進呈する「希望のタネを幅広く展開しています。全従業員が自分で寄付先を選ぶことができ、そまこう！」プロジェクトを行っています。この活動は、東日本大震災のれを会社がサポートする「Your Giving Program」など、さまざまな活

復興支援をきっかけにスタートし、2024 年で 14 回目を迎えています。

性化プログラムにより、従業員や地域からの期待に応えています。

横浜F・マリノスのホームスタジアム「日産スタジアム（横浜国際総合競技場）」は本社に近い新横浜に位置しています。「サカタのタネ グリーンサービス」は同スタジ
アムの芝生の管理を行っており、選手のベストプレーを引き出す最高のピッチを提供できるよう努めています
従業員一人ひとりが意思を持ち、社会貢献活動を行っています36

タネから花を育て、楽しんでいただ
くことで、心に栄養をお届けすることができればと考えています（左）。
「希望のタネをまこう！」プロジェク
トで配布するタネ袋（上）被災直後の直接支援には結びつきませんが、生活再建に向かう中では被災者の心のケアが求められます。サカタのタネは、「日本中が花の力で元気になりますように」という願いを込め、現在までに合計約470 万株分のヒマワリのタネを、累計約 1200 団体へ提供しました。

サカタのタネ サステナビリティ報告書 2024

37

サステナビリティへの取り組み │ コーポレート・ガバナンス

企業理念

コーポレート・ガバナンス体制図（ 2023 年 5 月期）

コーポレート・ガバナンス

株主総会

基本的な考え方サカタグループは、社是である「品質・誠実・奉仕」の精神に基づき、企業倫理を遵守しながら、農業ならびに園芸業およびその関連事業の発展に貢献することを企業理念としています。この理念に基づき、良質な商品とサービスの提供によって世界の人々の生活と文化の向上に貢献し、世界一の選任・解任種苗会社を目指して、経営を推進しています。

選任・解任
報告
連携

コーポレート・ガバナンス体制の概要

員会は役員の報酬に関する事項の決定に関して、客観性と透明性を◎取締役会確保しています。

監査役会

選任・解任
諮問

取締役会

監査

監査役 3 名うち社外監査役 2 名

取締役 9 名うち社外取締役 3 名

答申

指名委員会
報酬委員会
社内取締役 1 名社外取締役 3 名

当社は、法令、定款、規程などに定める当社グループにおける経営います。取締役会は、取締役 9 名（うち社外取締役 3 名）で構成され、議長は代表取締役社長が務めています。原則として月例開催され、必当社は、経営の透明性、経営責任の明確化、経営監督機能強化
監査役会による取締役会の監督と合わせ、独立・公正な社外取締役を設置し、内部統制システムを一層整備していくことで、適正、かつ、◎経営会議

透明性の高い業務執行を確保しています。

当社は、当社グループの経営に係る事項について、取締役会での審議、決議を迅速かつ円滑に行うべく、取締役会の事前審議機関として経営会議を設置しています。経営会議は、原則月１回、また、必要に応じて臨時に開催しております。

会計・内部統制監査経営戦略に関わる重要な事項などについて、全社または組織横断的な事項について審議を行うべく、事業執行会議を設置しています。事業
執行会議は、原則月１回開催しています。

社長

コンプライアンス委員会

経営会議

BCP 委員会

事業執行会議

取締役会ならびに任意の指名委員会および任意の報酬委員会の活動状況

部長会
監査

2023 年 5 月期は、定時取締役会を12 回、臨時取締役会を８回開催し、取締役の各氏が全 20 回に出席しました。なお、監査役の各氏は、各事業本部・管理部門
サステナビリティ経営

当社は、取締役会で決定された経営方針・中長期計画に基づき、

選任・解任

監査室

◎取締役会の活動状況◎事業執行会議

監督

連携に資するものと判断し、現在の体制を採用しています。

会計監査人

要に応じて臨時取締役会を開催しております。

監査◎当該体制を採用する理由

トップメッセージ

上の重要事項について、審議、決議を行うべく、取締役会を設置して監査
監査

定時取締役会および臨時取締役会に出席しています。

会計・内部統制監査

取締役会における具体的な検討内容として、成長戦略・中長期経

監督

関係会社

営計画、グループガバナンス、リスクマネジメント、経営資源配分、人財戦略など、当社グループ全般における経営方針・戦略および重要な◎監査役会
当社は、監査役３名（うち社外監査役２名）で構成される監査役会を業務執行に関する事項、その他法令および定款に定められた事項について審議を行っております。

設置しており、原則毎月定時開催され、監査に関する重要な事項につまた、当社では、経営における監督責任と執行責任を明確化するた

いて各監査役から報告が行われ、必要な協議・決議をしています。また、め、執行役員制度を導入し、意思決定権限の委譲を行っており、取必要に応じて随時、臨時監査役会も開催しており、2023 年５月期は締役会は、執行役員から法令に定められた事項および重要な業務の執

取締役会のスキルと多様性機能を発揮するために十分な資質、経験、知識を有する取締役から構成されていること、（ⅱ）取締役会から経営陣への権限委譲が行われると当社では、取締役会の審議が適切に行われるためには、取締役一

ともに、取締役会における経営戦略などに関する審議の活性化が図られていること、（ⅲ）審議時間が十分に確保され、取締役会資料その他

行状況についても報告を受け、業務執行の監督機関としての役割を果人ひとりが企業経営、グローバル、財務・会計、営業・マーケティン

たしております。

グ、研究開発・生産、法務・知財、IT・デジタル、業界団体経験なの事前の十分な情報提供のもとに、自由闊達で建設的な議論がなされど、多様なスキルを有することに加え、性別、年齢、国籍、社歴などていること、（ⅳ）当社が社内外のステークホルダーと共に発展するサスの区別なく、多様な視点や観点、豊富な経験を有した人財で構成する

テナビリティ経営を推進するために、取締役会の下部組織としてサステ

行会議、コンプライアンス委員会などの重要な会議に出席して意見を述べるほか、稟議書などを常時閲覧することなどにより、監査の実効性の向上を図っています。

◎任意の指名委員会および任意の報酬委員会の活動状況
任意の指名委員会は、取締役会の諮問機関として、役員の選解任に関する原案、後継者計画・育成に関する事項などを作成し、取締役◎コンプライアンス委員会
当社は、当社および国内関係会社において、当社社長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、原則年 2 回開催しています。当ことが必要であると考えています。
現在の取締役会は、このような方針に基づき構成されており、それぞ会に答申しております。委員会は、独立社外取締役が過半数を占めた

れの知見と経験の発揮と全体としてのバランスをとることで、さまざまなビ

構成となっております。なお、2023 年５月期は２回開催し、役員の選

ジネス環境の変化に柔軟に対応できる体制をとっています。

任などを協議・決議しました。

当社の経営戦略に照らして、取締役会の規模（構成人数）、取締役

ナビリティ委員会が設置され、取締役会の監督のもとに取り組みが推進されていることなどが確認されました。以上の結果、当社取締役会は、適切に実効性が確保されているものと評価しています。
一方、取締役会のさらなる実効化のため、（i）取締役会の監督機能の強化のための経営と執行の分離のあり方について引き続き議論が必

該委員会は、研修・教育などコンプライアンス・プログラム実践に関す

任意の報酬委員会は、取締役会の諮問機関として、役員報酬など

会に求められる機能（多様性など）、取締役一人ひとりに求められる役割要であること、（ⅱ）最高経営責任者を含めた将来の経営陣幹部の育成

る重要方針の決定を行っており、必要な情報を当社取締役会に報告すの審議を行い、取締役会に答申しております。委員会は、独立社外（知見・経験など）について、引き続き具体的な議論を進めてまいります。

の監督などについて、指名委員会における検討も含めて、継続的な取取締役が過半数を占め、かつ、委員長は独立社外取締役が務めてお実施し、コンプライアンスに関する意識・行動、コンプライアンス違反

ります。なお、2023 年５月期は５回開催し、役員の報酬額などを協議・リスクの予防体制、内部通報制度の運用など、実態を多面的、かつ、決議しました。

多層的に調査しています。この調査結果から、経時的推移を把握することにより、活動の成果の検証を図っています。

り組みが必要であること、（ⅲ）海外関係会社を含めたグループガバナン

取締役会の実効性評価
当社は、取締役会の実効性を検証し、さらなる向上を図るため 2023

サステナビリティへの取り組み

ることとしています。また、年１回、匿名でコンプライアンスアンケートを強みと重要課題

定時・臨時合わせて 16 回開催しました。監査役は、監査役会が定めた監査方針、監査計画などに従って、取締役会、経営会議、事業執ス体制のあり方について取締役会においてさらに議論を行い、推進すべきことなどを確認しました。
当社としては、かかる検討課題について適切に対応してまいります。

年 5 月期も前年に引き続き、外部の弁護士の協力のもと、全取締役および全監査役に対し、取締役・監査役自身の職務執行、取締役会の◎指名委員会および報酬委員会
当社は、指名委員会および報酬委員会に相当する任意の委員会として、指名委員会および報酬委員会を設置しています。両委員会は、

38

構成、運営および審議の状況、取締役・監査役への支援などに関するアンケートを実施しました。また、その回答結果を取締役会に報告のうえ、審議しました。

ともに社内取締役１名、社外取締役３名で構成され、取締役会の諮問その結果、（i）当社の取締役会は、適正な規模のもと、独立社外機関として、指名委員会は役員の指名に関する事項の決定、報酬委

取締役が 3 分の 1を占める監督機能に留意した構成となっており、そのサカタのタネ サステナビリティ報告書 2024

39

サステナビリティへの取り組み │ コーポレート・ガバナンス

役職
業務執行管掌役員委員会

坂田 宏

内山 理 勝

加々美 勉

黒岩 和郎

古木 利彦

高宮 全

菅原 邦彦

尾崎 行正 渡辺 雅子 對馬 淳平 沼田 安功

代表取締役
社長

取締役
常務執行役員

取締役
常務執行役員

取締役
常務執行役員

取締役
常務執行役員

取締役
常務執行役員

社外取締役（独立役員）

社外取締役
社外取締役（独立役員） （独立役員）―

国内営業本部

海外営業本部

経営本部

サプライチェーン本部
研究本部

管理本部

―

―

―

指名委員会

委員長

〇

〇

〇

報酬委員会

〇

委員長

〇

〇

〇

〇

〇

企業経営

〇
〇

財務・会計

〇

営業・マーケティング〇

研究開発・生産
法務・知財

〇

グローバル
財務・会計

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇
〇

〇

―

役員区分

〇

〇
〇

対象となる
役員の員数

賞与

取締役

193

142

30

19

5

監査役

21

21

−

−

1

社外役員

46

46

−

−

5

（名）

（注）１. 記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示しております。 ２. 上記報酬などの額には、2018 年８月28 日開催の第 77 回定時株主総会において株式報酬枠として決議された「株式給付

〇

〇

（百万円）

（百万円）

（社外監査役を除く）〇

報酬などの種類別の総額
株式報酬（社外取締役を除く）

〇

報酬など
の総額

基本
報酬

―

〇

信託（BBT（＝Board Benefit Trust））」に係る役員株式給付引当金繰入額が含まれております。
３．当社は、2018 年８月 28 日開催の第 77 回定時株主総会において、同総会終結の時をもって取締役および監査役の役員退職慰労金制度を廃止し、同株主総会終結後、引き続き在任する
取締役および監査役に対しては、役員退職慰労金制度廃止までの在任期間に対応する役員退職〇

慰労金を各氏の退任時に支給することを決議しております。

〇

〇

〇

〇
〇

〇

企業経営の知見、当社グループの経営理念のもと、中長期的ビジョンを有し、グローバル戦略を策定できる知
識や実績
海外での勤務経験など、国際的な知見、グローバル事
業の成長戦略の策定や海外関連会社の経営監督などのマネジメント、各国の文化・環境などの豊富な知識
強固な財務基盤の構築、資本市場との対話など、財務戦略における知見、財務会計・ファイナンス・監査分野における幅広い知識

象となる役員の員数（2023 年 5 月期）

営業・マーケティングに関する知見、取引先・業界団
営業・マーケティング 体などにおける幅広い人脈を生かした人的な関係を構築し維持できる交渉力や経験
育種、育種工学、病理、種子生産に関する知見、世界の気候や風土、伝統や文化に基づく食習慣などの嗜研究開発・生産 好を把握し、研究・商品開発できる先見的・客観的な視点
適正かつ実効性のあるコーポレートガバナンスに関する知見、法務および知財に関する豊富な知識、民事訴法務・知財訟などの法的な紛争経験

IT・デジタル
業界団体経験

通信・ネットワーク・セキュリティなどに関する知識、DX（情報戦略の推進）や ICT（情報通信技術）関連の豊富な知識や経験
種苗業界に関する知見、日本種苗協会・政府・地方
公共団体・全国農業協同組合連合会などの各種関連団体との人的な関係を構築し維持できる交渉力や経験※上記一覧表は各氏の有するすべての知見や経験を表すものではありません。

コンプライアンス
当社は、「コンプライアンスマニュアル」をはじめとするコンプライアンス関

サステナビリティ経営

企業経営

〇

〇

IT・デジタル
業界団体経験

〇

―

社外監査役
社外監査役
（独立役員） （独立役員）◎役員区分ごとの報酬などの総額、報酬などの種類別の総額および対トップメッセージ

グローバル

〇

常勤監査役

坊 昭範

企業理念

スキル・マトリックス（ 2024 年 5 月 27 日現在）

連諸規程を制定し、当社グループのすべての役員、従業員が法令および企業倫理を遵守することを定めます。また、代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス委員会」を設置し、当社グループにおける研修・教育などコンプライアンス・プログラム実践に関する重要方針の決定を行います。
「コンプライアンス委員会」は、必要な情報を取締役会に報告します。
当社は、当社グループにおける法令および企業倫理に関する事項に・非金銭報酬は、取締役一人ひとりの中長期的な業績向上と企業価ついて、当社および国内関係会社の従業員が相談・通報する機関とし値の増大に貢献する意識を高めるべく、当社株式とします。株式報て「コンプライアンス相談窓口」を社内および社外に設置するとともに、

酬額は、３事業年度あたり、上限 230 百万円とします。

海外関係会社においてはその規模などに応じた適切な内部通報制度を・なお、上記金銭報酬の上限額および非金銭報酬の上限額は、第 77回定時株主総会（2018 年８月28 日開催）で承認されております。
・また、社外取締役の報酬は、その機能が業務執行から独立した経営

整備します。当社グループは、相談内容を守秘し、相談者に対して公益通報者保護法その他の法令および社内規程などに反した不利益な取り扱いを行いません。

付与せず、基本報酬のみとします。
当社監査役の金銭報酬については、年額 80 百万円以内の範囲内
において、監査役の協議によって決定しております。なお、上記金銭
報酬の上限額は、第 77 回定時株主総会（2018 年８月 28 日開催）に＜前列左から＞高宮 全、黒岩 和郎、内山 理勝、坂田 宏、加々美 勉、古木 利彦＜後列左から＞坊 昭範、沼田 安功、對馬 淳平、菅原 邦彦、尾崎 行正、渡辺 雅子

当社は、当社および国内子会社が被る損失または不利益を最小限とするために危機管理マニュアルおよび「BCP（事業継続計画）委員会

2．業績連動報酬などに関する方針

運営規程」を整備し、「危機管理委員会」および「BCP 委員会」を中心とするリスク管理体制を確立しています。

業利益、親会社株主に帰属する当期純利益の各目標値に対する達成

平常時におけるリスク管理として、BCP 委員会は、当社グループのの高いものであることを基本的な考え方としております。また、当社では、度を総合的に勘案し、所定の算定式で算出された業績評価ポイントに

業務執行に関して a. 天候変動、b. 事業展開地域の地政学的および社応じ支給額を決定します。

会制度的変革、c. 研究開発、d. 知的財産権侵害、e. 安全性、f. 財

平性を確保すべく、取締役会の諮問機関として独立社外取締役を主要

3．非金銭報酬などに関する方針

務、g. 従業員の犯罪・不祥事、ｈ. 災害・事故などの各種リスクについて、かかる決定方針を決議しており、あらかじめ決議する内容について任意な構成員とする報酬委員会を設置しております。なお、報酬委員会のの報酬委員会（以下、報酬委員会）へ諮問し、答申を受けております。

委員長は、独立社外取締役が務めることとしております。取締役の報

非金銭報酬として、当社株式を支給します。
「株式給付信託（BBT（＝
Board Benefit Trust））」制度を設け、当社「株式給付規程」に定め

ＢＣＰなどを立案して当社取締役会に提案することとしています。

酬の種類は、金銭報酬と非金銭報酬（株式報酬）とし、取締役の役位、る方法に基づき決定します。

職責、会社業績への貢献度を総合的に勘案し、下記の通り、報酬額

4．報酬などの割合に関する方針

1．基本報酬に関する方針
当社取締役の報酬制度は、a.グローバル企業としての成長を牽引すを決定しております。

る優秀な経営人財を確保できる報酬制度であること、b. 長期的な株主・金銭報酬は、役位に応じた「基本報酬」ならびに業績目標の達成

価値向上に結びつくものであること、c. 継続的・安定的な企業業績のに連動する「賞与」で構成しております。金銭報酬の総額は、年額向上に資するものであること、d. その決定プロセスが客観的で透明性

350 百万円以内とします。

情報収集、分析および評価を行い、社内規程、危機管理マニュアル、BCP 委員会は、教育・啓発活動の実施により、リスク発生の防止を推進することとしており、各種リスクへの適切な対応を行っています。

報酬委員会の答申に基づき、継続的・安定的な企業業績の向上に

なお、リスクが顕在化した場合には、危機管理委員会は、事業継続

向けた適切かつ健全なインセンティブとして機能するよう、各報酬の割計画および危機管理マニュアルに従い、当社社長を対策本部長とする合を取締役会にて適切に決定します。

サステナビリティへの取り組み

取締役の報酬制度およびその内容ならびに決定方法などの透明性・公当社は、取締役会において、取締役の個人別の報酬などの内容に◎役員報酬に関する方針の内容

40

リスク管理

おいて承認されております。
業績連動報酬である「賞与」は、対象期間の連結売上高、連結営

役員報酬

強みと重要課題への監督であることを考慮し、業績に連動する賞与および株式報酬は危機管理対策本部を立ち上げ、その指揮のもとに迅速な対応を行うこととしています。

サカタのタネ サステナビリティ報告書 2024

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企業情報

主要関係会社の設立と売上推移

社名│ 株式会社 サカタのタネ
英語表記 SAKATA SEED CORPORATION

代表者│ 代表取締役社長 坂田 宏

本社所在地

│ 〒 224-0041 神奈川県横浜市都筑区仲町台二丁目 7 番 1 号

創業│ 大正 2 年（1913 年）7 月（坂田農園）

設立│ 昭和 17 年（1942 年）12 月

上場│ 東証プライム市場

資本金│ 135 億円

業績

│ 売上高 77,263 百万円（2023 年 5 月期：連結）

1991 年

2018 年

2020年

サカタ・シード・チリ設立

サカタ・ベトナム設立
サカタのタネ グリーンサービス株式会社設立
サカタ・シード・アルゼンチン設立

坂田花彩園芸（嘉興）有限公司設立

1993 年
サカタ・シード・メキシコ設立

1994 年

経常利益 12,304 百万円（2023 年 5 月期：連結）
事業内容│

園芸商材（野菜種子、花種子、球根、苗木、農園芸資材）の販売
および造園緑花事業（造園工事・緑花関係の育成維持管理）

従業員数│ 2,691 名（2023 年 5 月31 日現在：連結）

サカタ・シード・インディア設立

1996 年

2011 年

サミュエル・イェーツ社（ 現・サカタ・ユーケー）の株式取得
サカタ・サイアム・シード設立
サカタ・シード・イベリカ設立

サカタ・ターキー設立

売上（連結）
単位 / 億円

1997 年

連結子会社・関連会社（国内・海外） │ 39 社（2024 年 1 月1 日現在）
ウェブサイト2008年

アグロフローラ植林・農牧会社（現・サカタ・シード・スダメリカ）の株式取得

青源種苗株式会社（現・サカタ・コリア）の株式取得│ https://corporate.sakataseed.co.jp/

800

1998 年
坂田種苗（蘇州）有限公司設立

主要事業所

1999 年
メイフォード・シーズ社（現・サカタ・
シード・サザンアフリカ）の株式取得

支店
北海道支店、東北支店、関東支店、東関東支店、中部支店、関西支店、九州支店

700

2000 年

研究所

サカタ・シード・グアテマラ設立

北海道研究農場、君津育種場、三郷試験場、掛川総合研究センター

2001 年

物流センター

600

ヨーロピアン・サカタ（現・サカタ・ベジタブルズ・
ヨーロッパ）設立

矢板物流センター

主要関係会社（⇒P.19

2003年

グローバル研究体制）▼

ヨーロッパ・中近東・アフリカ

▼

北中米

▼

アジア・オセアニア

1990 年

サカタ・シード・アメリカ

サカタ・ベジタブルズ・ヨーロッパ

サカタ・シード・メキシコ

サカタ・オーナメンタルズ・ヨーロッパ株式会社 福岡セルトップ

サカタ・シード・グアテマラ

サカタ・ホランド株式会社 サカタ ロジスティックス

南米

サカタ・ユーケー

有限会社 サカタテクノサービス

サカタ・シード・スダメリカ

サカタ・シード・イベリカ

サカタのタネ グリーンサービス 株式会社

サカタ・シード・チリ

サカタ・ターキー株式会社 ブロリード

サカタ・シード・アルゼンチン

サカタ・シード・サザンアフリカ▼

株式会社 山形セルトップ株式会社 飛騨セルトップ

サカタ・オーナメンタ
ルズ・ヨーロッパ設立

サカタ・シード・ヨーロッパ（現・サカタ・ホランド）設立

500

400

1988 年
株式会社東村育種場（現・株式会社ブロリード）設立

サカタ・コリア
坂田種苗（蘇州）有限公司

300

坂田花彩園芸（嘉興）有限公司
サカタ・ベトナム
サカタ・サイアム・シード
サカタ・シード・インディア

200

1977年
サカタ・シード・アメリカ設立

100

1943

42

1946

1949

1952

1955

1958

1961

1964

1967

1970

1973

1976

1979

1982

1985

1988

1991

1994

1997

2000

2003

2006

2009

2012

2015

2018

2021

2022

2023（年）0

サカタのタネ サステナビリティ報告書 202443