第６回作業所長講演会

一般社団法人 日本建設業連合会

第６回作業所長講演会「働き方改革」への取り組み「労働時間削減、人材育成、生産性向上・デジタル推進、現場の多様性・魅力発信などへの取組」『現場は明るく、厳しく、前向きに！』～働き方改革は、意識改革と物づくりの喜びの実感による
自発的な推進から～2023年10月12日
会社名 鹿島建設株式会社

氏名 柴田 剛典

第６回作業所長講演会

１． はじめに“働き方改革”

新４Ｋ「働く人々がそれぞれの事情に応じた多様な働き方を選択できる社会」
を実現するための改革⇒働く人々のための改革

給与休暇希望

“建設業”

かっこいい

「長時間労働」と「人材不足」が労務課題⇒2024年4月1日から時間外労働の上限規制が適用※厚生労働省の2020年度
勤労統計調査⇒建設業の労働時間は全産業平均よりも30時間以上多い
1
一般社団法人 日本建設業連合会

1

第６回作業所長講演会

２． 自己紹介～鹿島建設株式会社 柴田 剛典～

・鹿島建設株式会社（1993年入社）
・仙台厚生病院移転新築工事 所長・建築を志す動機⇒歴史好き、城に興味
・それほど深く考えずに飛び込んだ施工の世界
・自分なりに一生懸命
54歳

愛知県出身

・良い現場、良い人間関係・比較的自由に取組む

1994

1998

牛の博物館

2003

アクアリーナ
一般社団法人 日本建設業連合会

ひらかドーム2

2

第６回作業所長講演会

２． 自己紹介～鹿島建設株式会社 柴田 剛典～

2006

・自由な発想・とにかくトライ・自発的な責任感と諦めない気持ち⇒取組姿勢のベース

意
識
宮城球場
3
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3

第６回作業所長講演会

２． 自己紹介～鹿島建設株式会社 柴田 剛典～

2012

・苦しい時も・・・
・悔しくて涙した時も・・・

2000

星総合病院
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山形県立中央病院4第６回作業所長講演会

２． 自己紹介～鹿島建設株式会社 柴田 剛典～

2017大原綜合病院

はじめてのことでも前向きに・・・
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第６回作業所長講演会

２． 自己紹介～鹿島建設株式会社 柴田 剛典～

2021

喜び実感

JCHO仙台病院

建物を“創り上げる” 面白さ、楽しさ、喜び！
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6

第６回作業所長講演会

２． 自己紹介～鹿島建設株式会社 柴田 剛典～

建物を“創る”仕事が好き！
⇒苦しいことがあっても頑張れる！

昭和っぽいですか？
でも時代が変わっても人が頑張ることができる理由って変わらないのでは？
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第６回作業所長講演会

２． 自己紹介～鹿島建設株式会社 柴田 剛典～『現場は明るく、厳しく、前向きに！』建物を“創る”仕事が好き！

⇒苦しいことがあっても頑張れる！

仙台厚生病院移転新築工事
・延床面積：46,297㎡
・2021年7月～30ヶ月
・所員30名一般社団法人 日本建設業連合会

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第６回作業所長講演会

３． “働き方改革”って・・・

働き方改革【2022年4月】
・時間外労働時間の削減について社内方針を伝達
・時間外労働の所内目標を設定⇒取組開始！

意識
一般社団法人 日本建設業連合会

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第６回作業所長講演会

３． “働き方改革”って・・・

働き方改革

・繰り返しの説明だけでは改善せず・どうする？
⇒まずは、考え方、意識 を変える

・意識が変われば行動が変わる
・行動が変われば習慣が変わる
・習慣が変われば人格が変わる
・人格が変われば運命が変わる
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第６回作業所長講演会

３． “働き方改革”って・・・

・意識が変われば行動が変わる
・行動が変われば習慣が変わる
・習慣が変われば人格が変わる
・人格が変われば運命が変わる
・野村克也・・・ヒンズー教の教えをアレンジ
・ウィリアム・ジェームス・・・心が変われば～・マザーテレサ・・・思考に～真理※その他多数の著名人
一般社団法人 日本建設業連合会

11第６回作業所長講演会

３． “働き方改革”って・・・

・意識が変われば行動が変わる
・行動が変われば習慣が変わる
・習慣が変われば人格が変わる
・人格が変われば運命が変わる
・意識を変えさせてあげられる指導⇒本当の教育、人材育成

人材育成

・常に寄り添う意識を持ちながらも、時には厳しく～『現場は明るく、厳しく、前向きに！』～一般社団法人 日本建設業連合会

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第６回作業所長講演会

３． “働き方改革”って・・・

労働時間削減生産性向上

デジタル推進

多様性

人材育成

魅力発信

一般社団法人 日本建設業連合会

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第６回作業所長講演会

３． “働き方改革”って・・・

労働時間削減生産性向上

デジタル推進・マイノー残業デーの設定
・3カ月先までの出勤予定管理・朝礼昼礼の交代制
・チャレンジ45H⇒バディ制の導入
・リモートワーク実施
・カエル会議®
・建物を“創る”ことの面白み
・各工種におけるユニット化の徹底
・BIM活用・スマホ活用・遠隔管理
・自動搬送+SDGｓ
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14第６回作業所長講演会

３． “働き方改革”って・・・

多様性

・けんせつ小町・スマホ活用サポートスタッフ
・検査専門スタッフ
・事務担当者によるフォロー

人材育成

・毎日の工程会議における指導・夕礼時における寄添い教育・一日所長体験魅力発信・仮囲い装飾・現場かわら版の発行
・モデルルームの近隣開放
・現場見学会（リモート、対面）一般社団法人 日本建設業連合会

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第６回作業所長講演会

トライ

まずは

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４． 労働時間削減
現場取組①

第６回作業所長講演会

マイノー残業デー/出勤予定管理/朝昼礼交代制■マイノー残業デーの設定■3カ月先までの出勤予定管理⇒目標残業時間の伝達と意識向上⇒“休む”ことへの意識付け※従来の業務の見直し⇒朝礼、昼礼対応職員の交代制導入“各自が意識して自主的に取組む”
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４． 労働時間削減
現場取組②

第６回作業所長講演会

チャレンジ45H※長時間労働抑制と現在のルールを改めて全員へ強く伝達
・所内会議で全員へ伝達、個人の残業時間状況把握
・個別ヒアリングの実施⇒個人個人により意識の差、理解の差
ムリ！
難しそう

仕事ふえちゃう？

できたらいいな♪

どうすればいいかわかんないできるかな？

自分には関係ないや・意識が変われば行動が変わる↓

・行動が変われば意識が変わる
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４． 労働時間削減
現場取組②

第６回作業所長講演会

チャレンジ45H※長時間労働抑制と現在のルールを改めて全員へ強く伝達
・所内会議で全員へ伝達、個人の残業時間状況把握
・個別ヒアリングの実施⇒個人個人により意識の差、理解の差
ムリ！
難しそう
どうすればいいかわかんない
仕事ふえちゃう？

【とにかくやってみよう！】
自分には関係ないやできるかな？

“チャレンジ45H”
一般社団法人 日本建設業連合会

できたらいいな♪

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４． 労働時間削減
現場取組②

第６回作業所長講演会

チャレンジ45H■毎月2名を指名し “チャレンジ45H” の実施
チャレンジ 1ヵ月目

月

結果

前月

チャレンジ ２ヵ月目

意識

チャレンジ ３ヵ月目

具体的対応

チャレンジ ４ヵ月目

感想意見
気づき

A

52.97 69.98

毎日の残業時間が平均2時間以内となるよう意識した

出勤日数が週5日となるように休日を調整した

45時間以内とするために、意識を大きく変える必要があると改めて感じた

9月

B64.48 60.00

・同一週の振替休日
週単位で取得による法定時間外を意識し、 休日出勤に伴った休日出勤による法定時間外の相殺
時間外労働の抑制を ・自身の業務の時間意識したおよび業務内容についての記録、見える化（一時的）気づき

意思決定プロセスを統一し、定期的な業務の取捨選択が必要であると思いました。

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４． 労働時間削減
現場取組②

第６回作業所長講演会

チャレンジ45H■毎月2名を指名し “チャレンジ45H” の実施
チャレンジ 1ヵ月目

月

結果

C

前月

44.10 56.93

チャレンジ ２ヵ月目

チャレンジ ３ヵ月目

意識

具体的対応

業務の繁忙時期を考慮して週単位での残業時間を意識した週休2日となるよう出勤調整。
デスクワークの時間を確保。

目標クリア

チャレンジ ４ヵ月目

感想意見

躯体工事が完了し、手応え仕上工事へ移項したことにより、業務管理がしやすくなった。
気づき10月D

65.75 69.75

週の法定時間上限を考慮して休日を取得するようにした。
各業務の締め切り日・優先順位を整理し、日中の勤務時間内に業務をやりきることを考えた。

出勤日数が週5日となるように休日を調整した。
残業時間で行っていたデスクワークを日中にも多く行うようにした。

順調に早く帰れている感覚があっても、45時間を達成できなかったのは驚いた。
他の方々がまだまだ残っている中で帰るのは気が引ける部分もあった。
躯体がひと段落したおかげで所内全体として 残業時間は減っていると思う。

一連の工事における時期が重要な要素だと感じた。
手応え

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４． 労働時間削減
現場取組②

第６回作業所長講演会

チャレンジ45H■毎月2名を指名し “チャレンジ45H” の実施
チャレンジ 1ヵ月目

チャレンジ ２ヵ月目

チャレンジ ３ヵ月目

チャレンジ ４ヵ月目

バディ制の導入へ
月

結果

前月

意識

具体的対応

週単位で業務量を把握・調整した。
残業時間をあてにしてデスクワークをする
ことを辞めた

日中にデスクワークを意識して増やした。
優先順位に応じて、場合により、朝礼・昼礼・週間打合せ等に参加しなかった。

感想意見
手応え

E

30.30 72.35
目標クリア

職員同士がフォローできる体制として、一工種一担当者のあり方を見直してはどうかと思った。
気づき

11
月

F

45.07 69.02

消灯当番を来月に残業時間が2時間を繰り越すなどして、超えないよう意識した。 残業を抑制した。
また、代休の取得もまた、土曜出勤がある積極的に行うように週は代休取得を行いした。
週40時間を超えないようにした。

現場巡回や図面確認を抜粋して行う必要があったため、理解の消化不良をする点も多かった。
18:00～19:00で退社することで、帰宅後のプライベート時間が確保でき、生活が充実。
手応え
22

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22

４． 労働時間削減
現場取組②

第６回作業所長講演会

チャレンジ45H■毎月2名を指名し “チャレンジ45H” の実施
チャレンジ 1ヵ月目

チャレンジ ２ヵ月目

チャレンジ ３ヵ月目

チャレンジ ４ヵ月目

バディ制の導入
月

結果 前月
目標45H

G

具体的対応

業務の優先順位を整理し、残業時間を57.8 週10時間以内に納めることを目標とし業務に取り組んだ。
目標クリア

40.00

12
月
目標75H
H

意識

組織人数や作業内容時期によっても対応を変える必要があり。

無駄な業務を行わ67.3 ないようにし、業務を省力化できるような指示の仕方を意識
目標クリアした。

57.60

週休2日となるように業務を調整し、日中にデスクワークを意識的に増やした。

現場の進捗確認や工事記録作成、計画の進め方など、具体的な内容を確認するようにした。

感想意見

年末休暇のおかげで月の残業時間の管理がしやすかった。
手応え
残業時間の管理を行う上で月単位の現場稼働期間が大きく影響すると感じた。
(例えば2月は日数が少ないので現場の稼働日数も他の月と比べ少なくなり、その分残業時間も少なくなる、、、など。)

業務依頼するにあたり、手応えより具体的な説明とこまめな進捗のフォローで無駄を減らせると感じた。

※意識付けを行い、45Hを体感させることだけでも効果あり！
⇒バディ制による効果もあり！
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４． 労働時間削減
現場取組③

第６回作業所長講演会

バディ制＋自宅リモートワーク【バディ制による自宅リモートワークの実施】～デスクワークを集中的に取組む環境を自宅にて～・現場管理もデスクワークも必要な課長レベルを想定
・現場にいるとすぐに呼ばれてしまう！
↓スマホで！
・部下の相談は・デスクワークが現場よりも進む・気になる現地確認はFaceTimeで！

・現場の相談もスマホとテレビ電話で問題なし
・今後も定期的に取組んでいきたい

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４． 労働時間削減
現場取組④

第６回作業所長講演会

カエル会議®の実践®

※カエル会議 の実践へ
チームでめざす目標を設定し、その目標に向けた課題を抽出し、改善策を策定する会議※若手主体の会議⇒自主性

仕事を振り返る

働き方を変える

早く帰る

人生を変える※役職者、支店管理Grを巻き込んだ課題の解決へ！
※カエル会議® ： 「株式会社ワーク・ライフバランス」が考案した、個人の働き方を振り返り、ありたい姿を議論する会議のこと。

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４． 労働時間削減
現場取組④

第６回作業所長講演会

カエル会議®の実践【現在の働き方の確認】【問題点を明らかにする】① あなたの仕事の使命

アプリ「ホワイトボード」を活用② チームのすばらしいところ③ チームのもったいないところ④ もっと時間を増やしたい仕事⑤ もっと時間を減らしたい仕事を書き出す

カエル会議®実施状況
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４． 労働時間削減
現場取組④

第６回作業所長講演会

カエル会議®の実践【夕礼の在り方】を変える【問題点を明らかにする】【解決策を決める】

解決案

・事前に整理・メモの共有

問題点・重複内容あり！

解決策

・アプリの活用「OneNote」

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４． 労働時間削減
現場取組④

第６回作業所長講演会

カエル会議®の実践【夕礼の在り方】を変える
今日の残業、明日の早出の確認

アプリ「OneNote」
OneNote使用時のルール

・会議室のホワイトボード
写真を共有して確認（継続して表示）

週間行事予定・不在者の確認

工事担当者からの周知事項
若手からの感想
次長からの周知事項

・口頭で伝えていた時よりも合理的で簡単
・事務所外でも確認できる
ため便利
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４． 労働時間削減
現場取組④

第６回作業所長講演会

カエル会議®の実践■カエル会議®をやってみて夕礼の運用改善

夕礼にかかる時間開始時間の厳守
分担を明確化し内容の重複削減
OneNoteに事前に情報共有

45分/日

働き方改善への意識変化
日々の悩みの共有
働き方は変えることができる
自分の意見を汲んでもらえる↓

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ひとりあたり約５H/月時間削減

分/日

変化を実感することでカエル会議®参加者と役職者・JV社員との意識の差

心理的安全性の向上 →初めに事務所全員でカエル会議 を行い、チームとしての改善方針を固めた上で、チーム力の向上
グループ分け・意見出しを行う方がよい®

支店管理部の参入
夕礼の現状と問題点を聞き、OneNote活用の紹介と導入フォローを行った

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多数あるツールの中から現場が抱える悩みに則した支援につなげることが出来た

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第６回作業所長講演会

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５． 生産性向上
現場取組①

第６回作業所長講演会

建物を“創る”ことの面白み■生産性の向上⇒建物の“創り方”を考える楽しさから・設計図に載っていない建物の“創り方”・如何にして効率よく安全に作業を進めるか？
・自由な発想！
⇒建物を“創る”面白み、楽しさ⇒実行に対する計画性と責任の必要性⇒若手；一歩踏み出す勇気！
⇒上司；背中を押してやるフォローを！
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人材育成
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５． 生産性向上
現場取組①

第６回作業所長講演会

建物を“創る”ことの面白み■生産性向上のため施工合理化の面白み
山形県立中央病院

・柱状地盤改良+土型枠
・鉄筋地組+機械式継手or溶接継手

台原マンション

・パラペット躯体サイトPCa化

ひらかドーム・鉄骨ユニット化+ベント削減

東和薬品

・屋外観客席におけるフリーフレーム工法と段床
躯体サイトPCa化
・土型枠+基礎地中梁ユニット化
・免震構造鉄骨建方順序による仮設固定の削減
・基礎地中梁ユニット化+鋼製型枠・配筋付きデッキ

星総合病院

・施工図における建具経常他表示の見える化

チノー・折板屋根固定間仕切り壁の追従化

宮城球場
北秋田市民病院大原綜合病院
JCHO仙台病院

仙台厚生病院・配筋付きデッキ・狭小型枠への発泡断熱材の採用

・跳ね出し庇と金属屋根のユニット化
・配筋付きデッキ・外壁サイトPCa化+外壁無足場化
・外壁サンドイッチパネルユニット化

・先行鋼製土留め型枠・免震構造犬走躯体への断熱材兼用型枠採用
・配筋付きデッキ・土型枠+基礎地中梁ユニット化+鋼製型枠
・免震上部基礎ユニット化+鋼製型枠

・外壁化粧ボーダーの金属パネル化+足場壁繋ぎ兼用
・本設EV先行活用における乾式耐火被覆の採用
・免震構造犬走躯体のサイトPCa化・配筋付きデッキ

・先行鋼製土留め型枠・基礎配筋ユニット化
・配筋付きデッキ・パラペット躯体サイトPCa化
・上部外部足場受け仮設鉄骨設置や仮設移動足場製作による足場大幅削減
・三角目隠し壁のユニット化+無足場化

・金属パラペット庇のユニット化+無足場化
・7ｍ跳ね出しヘリポートのユニット化+無足場化
・自動搬送+環境に配慮したパレットの活用

32
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32

５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

地中梁の地組基礎工事
土型枠の採用一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

1階大梁の地組

免震躯体
工事

免震装置上部B.PLユニット化
一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

免震犬走り躯体のサイトPCa化

免震躯体
工事

鋼製型枠の採用
一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

上部躯体
工事

配筋付きデッキの積極的採用
一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

上部躯体
工事

パラペット躯体のサイトPCa化
一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底創る“実践”
特殊躯体工事法面養生（フリーフレーム工法）

段床躯体のサイトPCa化

一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

跳ね出し
ヘリポート
跳ね出し
上部外壁跳ね出し
目隠し壁

一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

仮設ブラケット梁を設置し、外部足場受け架台を設置⇒足場削減と仕上げ変更時の対応可能跳ね出し
上部外壁

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

ユニット化
跳ね出し
目隠し壁

無足場施工
一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底
幅400のﾒﾝﾃﾅﾝｽ歩廊
専用
ｱﾙﾐﾛｰﾘﾝｸﾞ

跳ね出し
目隠し壁

一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上

各工種におけるユニット化の徹底
7,000
ヘリポート

跳ね出し
ヘリポート
25,000

現場取組②

第６回作業所長講演会

設計図の矩計図43
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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

ガイドPL

ガイドPL

ガイドPL採用によりユニット取付をスムースに完了

一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底

地上ユニット化

ユニット揚重ユニット設置状況

ユニット完成へ

一般社団法人 日本建設業連合会

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５． 生産性向上
現場取組②

第６回作業所長講演会

各工種におけるユニット化の徹底■生産性の向上⇒建築施工の面白みを感じられる原点⇒若い方々には、その面白みの実感を！
現場後半には、様々な提案が！

みんなの利益UP！

前向きな働き方改革⇒若手；一歩踏み出す勇気！
⇒上司；背中を押してやるフォローを！
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第６回作業所長講演会

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第６回作業所長講演会

６． デジタル推進

デジタル推進とは？
BIM活用

スマホ活用

遠隔管理

自動搬送

・生産性向上を手助けするツール
・若手の得意分野

Let’ｓ Ｔｒｙ！ やってみよう！
⇒ おじさんたちも、一歩を踏み出す勇気‼

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６． デジタル推進

第６回作業所長講演会

・BIM活用・ドローン活用・スマートフォン活用
・自動搬送+ＳＤＧｓ

ＢＩＭ（社会貢献プロジェクト Ｔｅａｍ「Ｎａｐａｌｌｅ」）

ドローン

スマートフォン
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自動搬送50６． デジタル推進
現場取組①

第６回作業所長講演会

BIM活用【施工ステップ動画】
・起工式に上映・2021年7月着工時災防協
にて予定協力会社70社に全体工程と共に説明【VR体験】
・起工式にて活用
・発注者に現地において竣工建物を疑似体験

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６． デジタル推進
現場取組①

第６回作業所長講演会

BIM活用【鉄骨建方計画】
・鉄骨建方計画を日割りで作成
・定例時の進捗報告にも活用
ステップ３
ステップ２
ステップ１

【3Dレーザースキャナー活用】
・敷地西側の雨宮神社側の樹木周辺をスキャン
・エネルギー棟鉄骨建方計画に活用
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６． デジタル推進
現場取組①

第６回作業所長講演会

BIM活用【BIMLOGI活用】
・病院棟の仕上げ工事における進捗管理として活用

一般社団法人 日本建設業連合会

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６． デジタル推進
現場取組②

第６回作業所長講演会

ドローン活用計画高さより高い（+0.30ｍ）

レンジオーバー（+0.3m以上）点の分
布
ほぼ計画高さ通り（±0.06m）【点群データ活用による敷地地盤の測量】
・別途造成工事の精度を確認

計画高さより低い（-0.30ｍ）【ドローンによる外装チェック】・病院棟無足場を想定した検討

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６． デジタル推進
現場取組③

第６回作業所長講演会

自動搬送【自動搬送】
・設備系の資材搬送にトライ・資材置き場から、病室各戸への個別搬送に成功
・ELVと連携させた上下搬送にも成功※課題は多いものの、今後の開発へ向けて期待

一般社団法人 日本建設業連合会

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６． デジタル推進
現場取組④

第６回作業所長講演会

通いパレットの運用方法

海洋プラスチックから再生したOBP

バイオマスプラスチックを利用したBIO

繰り返し使える
環境型パレット活用

物流ロジスティック部門貢献

CO2削減
SDGs達成に貢献
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６． デジタル推進
建設業における社会貢献プロジェクト
現場取組⑤

第６回作業所長講演会

Ｔｅａｍ「Ｎａｐａｌｌｅ」を発足
プロジェクトメンバー：JV他13社
サブコン：新菱、ユアテック
代理店：イシグロ、富士機材、タクミ電業、橋本総業
メーカー：TOTO、LIXIL、カワイ電線、東芝ライテック
リース会社：日通リース
レンタル会社：日建
パレットメーカー：岐阜プラスチック工業

・環境配慮パレットを活用し・CO2削減、SDGsに貢献するTeam発足
・どうやったら梱包材を減らせるか・試作品で実施検証
・手間削減、働き方改革への寄与
・それぞれの立場で問題点、悩みを共有解決
・将来ドローン搬送を視野に入れたパレット形状
・今後更に多方面のメンバーを増やす
・定期定例を継続中【試作品】ユニットケーブルパレット
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６． デジタル推進
建設業における社会貢献プロジェクト
現場取組⑤

第６回作業所長講演会

Ｔｅａｍ「Ｎａｐａｌｌｅ」を発足

取組みの実施例
照明器具
防災器具
ユニットケーブル

製品の傷保証が取れない
ロット管理がしがたい
運用数が多ければリースが可能
病室420室分のケーブルをユニット化
BIOを50個購入し、通いパレット化に成功

18.3kgCO2削減!!
CO2走行距離約66㎞【試作品】ユニットケーブルパレット

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６． デジタル推進
建設業における社会貢献プロジェクト
現場取組⑤

第６回作業所長講演会

Ｔｅａｍ「Ｎａｐａｌｌｅ」を発足

取組みの実施例

冷媒配管用のパレットを検討⇒試算

1,600kg CO2削減!!
CO2

走行距離
約5,800㎞
代理店、メーカーで試験を実施検証中
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６． デジタル推進
現場取組⑥

第６回作業所長講演会

スマートフォン活用

K-Mobile導入

CheX活用

40分/日、17時間/月の時間短縮！！

作業指示書ペーパーレス

２年生報文発表

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６． デジタル推進
現場取組⑥

第６回作業所長講演会

スマートフォン活用■スマートフォン活用による弊害？
・現場書類のペーパーレス化
・スマートフォン活用【火気使用届】【揚重機作業指示書】【重機作業指示書】【作業安全指示書・現地KY】⇒短時間で容易に書類作成可能⇒できた気になっている？
⇒重要ポイントがつかめていない⇒デジタルの弊害ではなく、押えるべきポイントの理解不足⇒紙書類の一部復活へ⇒実効性に応じた活用を！
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人材育成
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第６回作業所長講演会

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７． 多様性
現場取組①

第６回作業所長講演会

けんせつ小町（2014年愛称決定）

けんせつ小町フォーラム「イクボス パナルディスカッション」

けんせつ小町現場見学会
・2015年(大原綜合病院現場)
初めて女性技術者（新入社員）⇒必要以上の配慮をしない⇒男女意識せず、同等の接し方を心がける⇒時には、涙も・・・⇒無事、竣工まで勤め上げる⇒日建連東北支部・けんせつ小町フォーラム「イクボス パネルディスカッション」
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７． 多様性
現場取組②

第６回作業所長講演会

スマホ活用サポートスタッフ■ITサポートスタッフによる現場ITサポート

ITサポートスタッフ⇒K-Mobile,Buildee, CheX・・・etc⇒現地KY提出状況確認（朝・昼）⇒顔認証の写真撮影・登録・・・※現場担当者のストレス低減と時短へ■品質検査専門スタッフによる現場サポート

検査専門員

⇒配筋検査
⇒仕上げ検査・・・※現場担当者が計画業務に集中できる環境と時短へ

現場を徹底サポート！！⇒現場に必須の存在に！！
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７． 多様性
現場取組③

第６回作業所長講演会

検査専門スタッフ■事務担当者による工務系業務のフォロー⇒定例会議報告用写真の撮影、まとめ⇒所内時間外労働時間管理と注意喚起
・・・
事務担当者による写真撮影※まだまだ範囲を広げられるのでは・・・
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第６回作業所長講演会

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第６回作業所長講演会

８． 人材育成■部下の育成人材育成⇒現場所長の役割の最重要課題のひとつ⇒常に意識して行うべきもの※現場所長と部下との違いは・・・

決断という経験値

現場においては・S、E、Q、D、C全てにおいて決断の連続・責任の伴った決断の経験は？

※疑似体験はできるのでは？
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８． 人材育成
現場取組①

第６回作業所長講演会

一日所長体験

■一日所長体験の実施
・朝礼時の一日所長宣言
・新規入場教育・統括パトロールと指摘事項の展開
・所内夕礼時のまとめ
・緊急時の対応
・所長への相談事項の対応～安全面の継続した意識の向上と責任感の醸成を目指した新たな取組～
但し、柴田が常時現場にいる日の実施とする。
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８． 人材育成
現場取組①

第６回作業所長講演会

一日所長体験

■一日所長体験の実施の感想
・いつもより緊張感をもって現場を見るようになった。
・絶対に災害は起こしたくないと思った。
・無駄な作業を少しでも省く意識を持つようになった。
・・・・・

意識

前向きな意見 ⇒ 一定の効果
発言の活発化 ⇒ 意識の向上へ

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第６回作業所長講演会

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９． 魅力発信
現場取組①

第６回作業所長講演会

現場でできる建設業の魅力発信■現場でできる建設業の魅力発信
・仮囲い装飾・外部足場の装飾
・ショーウィンドウの設置 など⇒現場を管理するものが常に仮囲いの外側を意識する必要性！

仮設ハウス活用

季節の展示
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小学生も見てくれてます71９． 魅力発信
現場取組①

第６回作業所長講演会

現場でできる建設業の魅力発信■現場でできる建設業の魅力発信
・某大学教授「ある海外の現場では、現場の前に小さな重機が置かれており、誰でも自由に触れることができる」※建設業をもっと身近に！
・過去の病院移転工事におけるモデルルーム近隣開放計画⇒コロナ禍で断念・・・※近隣へのアピール！
病室モデルルーム
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第６回作業所長講演会

10． さいごに・これまでの取組で⇒自発的にチャレンジする人が幾人も！
・土留兼用型枠を使用し工期短縮を・新しい検査ツール図る試み！
を積極的に活用！

意識・残業を必要以上はもうしない！

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第６回作業所長講演会

10． さいごに・意識が変われば行動が変わる
・行動が変われば習慣が変わる
・習慣が変われば人格が変わる
・人格が変われば運命が変わる

・意識が変われば行動が変わる↓

・行動が変われば意識が変わる
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第６回作業所長講演会

10． さいごにアイデア
・意識が変われば行動が変わる
アイデア

・行動が変われば習慣が変わる
アイデア

リーダーのアイデア
・習慣が変われば人格が変わる

アイデア

率先
・人格が変われば運命が変わる

・意識 が変われば 働き方 が変わる
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第６回作業所長講演会

10． さいごに・意識 が変われば 働き方 が変わる

・働き方を変えて、に変えていこう！
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第６回作業所長講演会

10． さいごに“現場は明るく、厳しく、前向きに”

関係者全員のに残る現場を目指す！

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