NECネッツエスアイの成長戦略

マテリアリティ・SDGs × 戦略マトリクス
本表は、6つのマテリアリティに対するESGやSDGsと事業の関係性を整理・体系化したものです。

（注）
・本表は千葉商科大学教授、ESG／SDGsコンサルタント笹谷 秀光氏にご監修いただいています。
・さまざまな要因の変化により記載の内容と異なる結果となりうることをご承知おき願います。なお、中期経営計画発表時点から定義や目標値などの見直しをしています。
・一部数値は、2024年4月のセグメント間（ネットワークソリューション事業、社会・環境ソリューション事業）の事業移管を受けた変更を反映して組み換え表示しており、また2025年3月期目標は業績予想ベースとしています。
※1 企業としての責務である気候変動対応への貢献を加速すべく、中期経営計画発表時からScope1、2のCO2排出量削減目標を前倒ししています。2024年3月期の削減率については、第三者検証実施前の算定値に基づくものであり、検証の結果変更となる可能性があります。
※2 収益力の向上に伴い株主還元を強化すべく、2025年3月期のDOE目標を見直しています。
※3 資格／研修等による従来の判定基準に習得したスキルレベルを加えるなど、中期経営計画発表時から定義や目標値を見直しています。

当社は、安心安全な社会インフラの構築、働き方改革の促進、グローバルなICT活用の普及、そしてコミュニケーションによるパートナーシップの促進など本業を通じて多くの社会課題解決に取り組んできました。
マテリアリティに対してSDGs169ターゲットを付番し、中期経営計画の基本戦略と主要な事業戦略・活動との関係性を可視化することで、本業での貢献をさらに推進していきます。
当社マテリアリティと関連の深いSDGsターゲット

マテリアリティマテリアリティを実現できている
具体的イメージ

ESG
エネルギーをみんなにそしてクリーンに誰もがより活き活きと働ける環境の創造• 働く人が能力を最大限に発揮できる環境• イノベーションを通じて、より高い価値の創造を可能にする環境をつくろう

E／S

社会への価値提供の取り組み• 来訪者が魅力を発見・満喫でき、暮らす人々が誇れるまち

13.1

しよう

全事業を気候変動対応型事業へ“全社”のDX
ネイティブ化17.17

・働き方DX、データ分析･利活用、デジタルツインをテーマとする事業拡大（※A）

〇

9.1

11.2

8.2

11.3

8.9

11.7

13.1

17.16
17.17

8.10
E／
S• 脱炭素社会を支える最適化されたエネルギーなどの社会基盤• 増加、激甚化する自然災害に対してレジリエントな社会

〇

〇

〇

売上高500億円（※A,B,Cの合計値）

外販に向けた社内教育カリキュラムの整備

・Symphonictによるオリジナルな価値創造の加速→ P34

・自治体DXをテーマとする事業拡大（※B）

売上高500億円（※A,B,Cの合計値）

330億円（※A,B,Cの合計値）

・まちづくり事業推進（※D）

売上高200億円（※D,Eの合計値）

100億円（※D,Eの合計値）→ P34

・キャリア関連事業の拡大（※F）（ローカル5G等のさまざまなネットワークサービスの提供とセキュアなインフラの構築）

売上高630億円（※F,Gを含むキャリア関連事業の合計値）

参考 976億円（キャリア関連事業と社会基盤事業の合計値）・社会基盤事業の拡大（※H）（衛星画像やAIを活用したソリューション事業拡大）

売上高270億円（※H,Iを含む社会基盤事業の合計値）

参考 976億円（キャリア関連事業と社会基盤事業の合計値）

7.2

8.1

9.1

11.2

13.1

17.2

・次世代ネットワークセキュリティをテーマとする事業拡大（※C）

売上高500億円（※A,B,Cの合計値）

330億円（※A,B,Cの合計値）

7.3

8.4

9.4

11.3

13.2

17.7

・キャリア関連事業の拡大（※G）（インフラ運用データを活用した自動化やAI予測によるデータオペレーション事業）

売上高630億円（※F,Gを含むキャリア関連事業の合計値）

参考 976億円（キャリア関連事業と社会基盤事業の合計値）

・社会基盤事業の拡大（※I）（衛星・海洋領域における観測データの活用によるレジリエントな社会基盤サービスの提供）

売上高270億円（※H,Iを含む社会基盤事業の合計値）

参考 976億円（キャリア関連事業と社会基盤事業の合計値）

・脱炭素社会への対応強化による事業拡大（※E）

売上高200億円（※D,Eの合計値）

100億円（※D,Eの合計値）

7.a

11.5

17.16

7.b

11.6

17.17

11.7
11.b

E／
S

〇

・共創によるエネルギー事業の拡大〇• 事故、犯罪の未然防止、早期発見が可能になる安心安全な社会→ P36

・陸上養殖事業の立ち上げと拡大

売上高300億円（2030年3月期：フランチャイズ含）

2023年8月「富士・桂川ファクトリー」で育成したサーモンを初出荷し、国内で販売の削減
・事業活動によるCO2排出量（Scope1、2）

2024年3月期57%削減（2020年3月期比）、2025年3月期89%削減（2020年3月期比）、2031年3月期実質ゼロ※1

66%削減（2020年3月期比）
目標設定済み2031年3月期35%削減（2020年3月期比）、2051年3月期実質ゼロの目標を設定
・2024年3月期までにサプライチェーンのCO2排出量（Scope3）• あらゆるステークホルダーとの対話を通じたガバナンスの強化

G

8.5

13.1

17.16

8.8

13.3

17.17

新たな価値を創出する• お客さま視点を重視した、イノベーション力の強化 共創と自社実践の加速

17.16

22

NECネッツエスアイレポート2024

30%（2031年3月期）

33.3%

・安定配当をベースにした株主還元の拡大

DOE5.3%※2

5.0%（17期連続増配）

コンサル人材190人、DX人材 1,190人、次世代ネットワーク人材1,580人※3

コンサル人材75人、DX人材564人、次世代ネットワーク人材1,440人

・高度人材の育成、人材投資（50億円・費用ベース）の実施

17.17
〇

S

8.2

9.5

〇

13.3

8.5

• 社員にとっての「Well-being」の向上• 闊達な議論を促進し、自己成長を実感できる企業風土の強化

・女性取締役比率の向上

・事業分野別IRの実施

9.5• 変化と挑戦を奨励する文化の促進

一人ひとりが活き活きと輝く
環境づくり

〇

• 多様化に応じたコンプライアンスの促進

8.2

自社の成長のための取り組み

330億円（※A,B,Cの合計値）

・DX人材育成機能の外販・収益化（カレッジ構想）

・Symphonictによるオリジナルな価値創造の加速

・陸と海の豊かさが守られ、食が安定供給されている社会

健全で透明性の高い経営

成果・成果指標
2024年3月期実績

8.10• 経済活動を支える、高度にセキュアなコミュニケーションインフラ• 効率的な整備、維持管理による持続可能な社会インフラ

目標数値（年度記載なしの数値目標は2025年3月期ベース）〇

8.8• スポーツ、エンターテインメントなどの熱気・興奮・感動をさまざまな場所で共有

発展する社会の安心安全を支える
万全なサービスの提供

事業における取り組み・具体的行動目標

17.16

8.5

8.1

• 快適で便利な住み続けたくなるまち

9.5

対策を基本戦略3

8.3• 多様な人々が、自然に楽しくコミュニケーションや共創できるまち
先進テクノロジーを活かした
楽しく豊かなまちづくり

づくりを

8.2

• ワークもライフも充実する
Well-beingな働き方• 地域格差が解消され、どこにいても必要な情報が入手でき、サービスが受けられる生活環境

基本戦略2

オリジナルな 課題解決力
パートナー 価値創造を （既存事業）
産業と技術 住み続けら 気候変動にシップで働きがいも
具体的な革新の基盤 れるまちの高度化
加速
目標を達成
経済成長も

8.1
• 世代や属性を超えた幅広い社会参加／多様な就労形態

全社中期経営計画（2023〜2025年3月期）

基本戦略1

S

8.8

〇

2023年6月IR Day、12月Symphonict説明会実施

次世代ネットワーク事業拡大に向けた（ローカル5G）システム開発、DX事業強化に向けたDXサービス基盤整備（Symphonict）など

・事業投資（170億円・費用ベース）、M&A等成長投資（380億円・キャッシュベース）の実施
・情報化投資の実施（80億円・費用ベース）（本社移転の実施含む）

データ経営強化に向けた新基幹システム開発に係る投資の実施

・NECネッツエスアイグループ新規事業創出に向けた社内プログラムの充実

オープンイノベーションプログラム「Fusion」始動（→ P60）
（応募チーム数：10チーム）・エンゲージメントスコアの向上（スコア：グローバル人事コンサルティング会社「Kincentric社」サーベイによる）

50%（Tier1レベル）（2025年3月期）（50%は概ねグローバル上位25%に該当し、Tier1レベル）

・女性管理職比率の向上

10%（2027年3月期）

7.0%

・有給休暇取得率の向上

100%（2027年3月期）

66%

28%

・
「日本健康マスター検定」受験の促進

有資格者数 約2,400人（→ P59）

・心理的安全性の向上に向けた建設的対話ワークショップ（以下、WS）の実施

対話のためのWSをラインマネージャー（課長職）の必須研修として実施（前期までに心理的安全性WSを役員から部長職まで実施済）（→ P57）

NECネッツエスアイレポート2024

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