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CONSEJO INTERNACIONALDE LAS MADERAS TROPICALESDistr.
GENERAL
ITTC(LVI)/16
13 de noviembre de 2020ESPAÑOL
Original: INGLÉSQUINCUAGÉSIMO SEXTO PERÍODO DE SESIONESDel 9 al 13 de noviembre de 2020
Reunión virtual

DECISIÓN 4(LVI)
IMPLEMENTACIÓN DE LA NUEVA ARQUITECTURA FINANCIERA DE LA OIMT – FASE IIEl Consejo Internacional de las Maderas Tropicales,
Recordando los objetivos del Artículo 1 del CIMT de 2006;
Reconociendo la necesidad de que la Organización mejore su arquitectura financiera y adapte lasoperaciones de la Secretaría a fin de cumplir más eficazmente su mandato estipulado en el CIMT;
Recordando la obligación legal de los miembros de pagar sus contribuciones al presupuesto
administrativo, lo que ayuda a reforzar la capacidad operativa general de la Organización en el cumplimientode su mandato;
Recordando su Decisión 9(LIII) en virtud de la cual se estableció el Grupo de trabajo ad hoc sobre
infraestructura financiera y estrategias de recaudación de fondos y su Decisión 5(LIV), mediante la cual seaprobó, entre otros elementos, la ejecución, a escala piloto, de un enfoque adicional de recaudación defondos y la realización de una encuesta por vía electrónica para obtener más información sobre lasopiniones de los miembros con respecto a la situación financiera y las soluciones posibles, y se prorrogó por
un año el mandato del Grupo de trabajo ad hoc sobre infraestructura financiera y estrategias de recaudaciónde fondos a fin de elaborar una propuesta para un “ciclo de proyectos racionalizado” y contribuir al desarrollo
de temas apropiados para su uso en las propuestas de recaudación de fondos;
Recordando además su Decisión 8(LV), conforme a la cual se aprobó, entre otros elementos, laejecución, a escala piloto, del enfoque programático y las cuatro líneas programáticas, el establecimiento de
un “circuito de retroalimentación informada virtual”, la creación de una comisión consultiva para brindar
asesoramiento sobre la ejecución del enfoque programático, y la convocatoria de un grupo de trabajo ad hoc
para perfeccionar aún más los elementos del proceso de un ciclo de proyectos racionalizado, examinar elmodelo de nota conceptual de proyectos, y formular breve descripciones y tres o cuatro objetivos para cadauna de las cuatro líneas programáticas;
Reconociendo que la Organización Internacional de las Maderas Tropicales tiene conocimientos
especializados en las áreas que aborda el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM), inclusive elmanejo forestal sostenible, los sistemas alimentarios, el uso y la degradación de la tierra y el cambio
climático, y observando que las deliberaciones para la octava reposición del FMAM comenzaron en 2020;
Teniendo en cuenta la labor y las recomendaciones del Grupo de trabajo ad hoc sobre la
implementación de la nueva arquitectura financiera de la OIMT [documento ITTC(LVI)/9];
Tomando nota de la necesidad de asegurar la transparencia, supervisión y activa participación de losmiembros, así como sus contribuciones en la arquitectura financiera y ciclo de proyectos racionalizado
propuestos;Recordando que en virtud de la Decisión 8(LV) del Consejo, se acordó poner a prueba el enfoqueprogramático y las cuatro líneas programáticas para el período 2020-2022;

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Decide:1.

Adoptar las metas y objetivos de cada una de las cuatro líneas programáticas que figuran en el
Anexo A de la presente decisión (Metas y objetivos de las líneas programáticas);2.

Implementar un ciclo de proyectos racionalizado mediante los siguientes pasos:a.

Adoptar la nota conceptual de proyectos (NC) que figura en el Anexo C de la presentedecisión;b.

Solicitar al Director Ejecutivo que realice una convocatoria anual de notas conceptuales
de proyectos (NC), por lo menos seis meses antes de la reunión anual del Grupo deExpertos, además de convocatorias especiales para las NC cuando surjan oportunidades
concretas de financiación;c.

Solicitar a la Secretaría de la OIMT que elabore una base de datos de notas conceptuales(NC) y propuestas de proyectos lo antes posible;d.

Alentar a los miembros y al Director Ejecutivo a presentar ideas de proyectos utilizando lanueva NC de proyectos, según corresponda;e.

Reconocer que la función del Grupo de Expertos puede ahora comprender un examen
por vía virtual, según sea necesario, entre sus reuniones anuales;f.

Aplicar a las notas conceptuales los criterios de calificación y la cláusula de caducidad
existentes para los proyectos, a fin de gestionar el volumen y la pertinencia de las
propuestas;g.

Aplicar el reglamento financiero y los manuales de proyectos existentes durante la faseexperimental.

3.

Reconocer los diferentes escenarios de financiación en el marco del enfoque programático, talcomo se indica en el Anexo B de la presente decisión (Flujos de financiación en el marco delenfoque programático piloto);

4.

Solicitar al Director Ejecutivo que inicie lo antes posible una primera convocatoria abierta denotas conceptuales y propuestas de pequeños proyectos en el marco del escenario definanciación número 4; y posiblemente realice otras convocatorias en el marco de los tres
escenarios de financiación adicionales sobre la base de las nuevas oportunidades emergentes
de financiación;

5.

Reconocer las nuevas funciones y responsabilidades correspondientes a cada uno de losactores participantes en el ciclo de proyectos racionalizado y los diferentes escenarios definanciación en el marco del enfoque programático;

6.

Solicitar al Director Ejecutivo que se asegure de que las actividades que se financien fuera delpresupuesto básico se formulen como notas conceptuales y se incluyan en la base de datos, ocomo decisiones del Consejo, a fin de determinar las prioridades de los miembros y el interés yla financiación de los donantes, antes de ser incorporadas al Programa de Trabajo Bienal(PTB);

7.

Solicitar a la Secretaría que continúe indicando en el Programa de Trabajo Bienal (PTB) la
forma en que cada actividad se ajusta a la(s) línea(s) programática(s);8.

Solicitar a la Secretaría que proporcione a los miembros la información necesaria de manera
oportuna en el marco del circuito de retroalimentación informada virtual para garantizar latransparencia y el tiempo adecuado para que los miembros presenten sus observaciones;

9.

Solicitar al Director Ejecutivo que continúe realizando las actividades requeridas en virtud de laDecisión 8(LV), inclusive la convocatoria periódica de la Comisión Consultiva y la participación
en los mecanismos de financiación, incluidos el FMAM y sus asociados, antes de su octavo
proceso de reposición;

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10.

Solicitar a la Comisión Consultiva que elabore los términos de referencia para su labor, a fin depresentarlos a la consideración del Consejo en su quincuagésimo séptimo período de sesiones;

11.

Solicitar a la Secretaría que proponga la estructura y el enfoque para el examen de la ejecución
de la Decisión 5(LIV) en 2022, incluida la eficacia y viabilidad a largo plazo del enfoque piloto,para someterlos a la consideración del Consejo en su quincuagésimo séptimo período desesiones;

12.

Solicitar al Director Ejecutivo que, en el quincuagésimo séptimo período de sesiones, informe
sobre el progreso alcanzado y las dificultades enfrentadas en la ejecución de la presentedecisión;

13.

Autorizar al Director Ejecutivo a utilizar un máximo de US$200.000 de la Cuenta de Capital deTrabajo para poner en práctica la presente decisión.

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Anexo A
Metas y objetivos de las líneas programáticas
Línea programática #1: Cadenas de suministro legales y sostenibles (LSSC) *Meta: Mejorar la capacidad de las cadenas de suministro de maderas tropicales para satisfacer lacreciente demanda de sostenibilidad y garantizar que los productos procedan de fuentes legales.
Objetivos::• Promover y fortalecer el establecimiento de redes y la colaboración entre losconsumidores, los productores, las asociaciones comerciales, los comerciantes y lasociedad civil a fin de ayudar a construir cadenas de suministro legales y sostenibles; yampliar y diversificar los mercados de las maderas tropicales obtenidas de bosquesgestionados de forma sostenible.
• Mejorar la información del mercado y el intercambio de información sobre el mercado y elcomercio internacional de maderas con el fin de lograr una mayor transparencia en cuantoa la información y las tendencias del mercado, inclusive sobre la formulación de requisitos
de legalidad forestal en los países.
• Identificar y promover incentivos en toda la cadena de oferta y demanda de maderas
tropicales para aumentar los esfuerzos encaminados a abordar la sostenibilidad, lalegalidad y la trazabilidad.
• Aumentar la capacidad de los países productores de maderas tropicales para la
producción de productos y servicios madereros y no madereros legales y sostenibles;• Crear conciencia del papel fundamental que desempeñan los bosques tropicales
gestionados de forma sostenible en la contribución a los tres pilares de la sostenibilidad(económico, social y ambiental), incluido el logro de los ODS y otros objetivos ycompromisos mundiales relacionados con los bosques.
Línea programática #2: Conservación de la biodiversidad y servicios ecosistémicos
Meta: Mantener y/o mejorar la biodiversidad y los servicios ecosistémicos de los bosques tropicales ylos paisajes forestales, manteniendo al mismo tiempo la producción sostenible de madera y otros
productos y servicios.
Objetivos:• Alentar la valoración total de los paisajes forestales, incluidos los servicios ecosistémicos yla diversidad biológica, así como la recopilación y/o utilización de datos ecológicos ybiológicos existentes que contribuyan al manejo sostenible de los bosques tropicales.
• Promover tecnologías, prácticas y enfoques innovadores (incluido el pago por los servicios
ecosistémicos), y fortalecer las capacidades técnicas encaminadas a mantener y/o mejorar
la diversidad biológica tropical y los servicios ecosistémicos en los bosques de producción.
• Ayudar a crear la capacidad de los países para aplicar las Directrices OIMT/UICN para laconservación y utilización sostenible de la diversidad biológica en los bosques tropicales deproducción y otras directrices pertinentes de la OIMT y reconocidas internacionalmente.
• Intensificar la colaboración con las organizaciones internacionales, incluidas las secretaríasde la CITES y el CDB, con el fin de aumentar la capacidad de los países para aplicar losobjetivos de la biodiversidad forestal, incluidos los listados de especies de árboles
tropicales en la CITES.

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Línea programática #3: Restauración de paisajes forestales y medios de vida resilientes
Meta: Incrementar la superficie de los paisajes forestales restaurados y aumentar el suministro debienes y servicios de los bosques plantados y restaurados, generando así oportunidades de empleo
local y contribuyendo a objetivos de desarrollo más amplios.
Objetivos:• Promover la utilización y aplicación de las Directrices de la OIMT para la restauración depaisajes forestales en los trópicos.
• Facilitar el mejoramiento de los conocimientos y competencias en materia de restauraciónde paisajes forestales (RPF) y manejo sostenible de bosques restaurados y plantados.
• Ayudar a desarrollar las capacidades de los países tropicales miembros de la OIMT para
planificar y aplicar la restauración de paisajes forestales tropicales (RPF) en el terreno.
Línea programática #4: Cuestiones emergentes e innovación
Meta: Abordar las cuestiones emergentes/urgentes y la innovación centrándose en el logro de losobjetivos del CIMT que no están cubiertos por las otras líneas programáticas.
Objetivos:• Permitir la flexibilidad en el financiamiento y un enfoque racionalizado para abordar
cuestiones específicas no contempladas en las otras líneas programáticas.
• Responder a las oportunidades que permitan a la OIMT y sus miembros estar a lavanguardia de la innovación, ensayar nuevos enfoques o estudios, y poder reaccionar antelas prioridades emergentes de las políticas internacionales de desarrollo.
• Ayudar a los miembros a gestionar las crisis naturales, socioeconómicas y financieras que
afectan el manejo sostenible de los bosques tropicales y la producción y el comercio demadera, y a adaptarse a las mismas.
• Aprovechar la red y los conocimientos especializados de la OIMT en materia de
información/datos para ayudar a los países a responder a los problemas
emergentes/urgentes.

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Anexo B
Flujos de financiación en el marco del enfoque programático piloto

Escenario de financiación 1 en el marco del enfoque programático
Convocatoria de notas
conceptuales (dependiendode la oportunidad definanciación puede haberlímites en la región y en eltema, así como en el número
de notas conceptuales que sepueden presentar)

Se identifica la oportunidad
de financiación (temática,
regional) (p.ej. disposición deldonante a proporcionar
financiación, convocatoria depropuestas/licitación
competitiva)
Coordinación de laelaboración y examen de la
propuesta por la Secretaría
en base a los objetivos y elmarco de la OIMT,
directamente con el
receptor/beneficiario.

Revisión de la
propuesta

Evaluacióndel Grupo
de Expertos(vía virtual)
por solicitud
específica

Decisión definanciacióndel donante

Sí

Alineación entre
donante y receptor/beneficiario(Proceso de desarrollo
conjunto: mejora de
propuesta/ nota
conceptual)

Solo quienes tienen
derecho a presentar
propuestas conforme
al CIMT puedenpresentar NC

La Secretaría

verifica si las
notas
conceptuales(NC) se ajustan
a loestablecido

Las notas conceptuales revisadas
se colocan en la base de datos dealineación de donantes/proyectos(inclusive propuestas del ciclo ordinario
de proyectos)

La Secretaría decide proceder
en base a los comentarios recibidos
Circuito deretroalimentación
informada virtual

Se firma el acuerdo
y se financia elproyecto(más de un mes antes dellegar a un acuerdo)

No
La Secretaría decide NOproceder en base a loscomentarios recibidos
y realiza las consultas necesarias

No se financia elproyecto(sujeto a la cláusula decaducidad)

Escenario de financiación 2 en el marco del enfoque programático
Se identifica una
oportunidad inmediata definanciación

Se hace referencia a las notas
conceptuales/propuestas
existentes en la base de datos dealineación de donantes/proyectos(inc. propuestas del ciclo ordinario deproyectos)

Coordinación de la elaboración
y examen de la propuesta por
la Secretaría en base a losobjetivos y el marco de la
OIMT, directamente con el
receptor/beneficiario.

Revisión de la
propuesta

Decisión definanciacióndel donanteNo

Alineación entre donante yreceptor/beneficiario(Proceso de desarrollo
conjunto: mejora de la
propuesta/nota conceptual)

Evaluacióndel Grupo
de Expertos(vía virtual)
por solicitud
específica

Sí

Circuito deretroalimentación
informada virtual

La Secretaría decide proceder en basea los comentarios recibidos(el período podría sermenos de un mes antesdel acuerdo pero con almenos una semana deantelación)

La Secretaría decide NOproceder en base a loscomentarios recibidos
y realiza las consultas necesarias

Se firma el acuerdo
y se financia elproyecto
No se financia elproyecto(sujeto a la cláusula decaducidad)

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Escenario de financiación 3 en el marco del enfoque programático
Se identifican oportunidadesde financiación que requieren
la firma de acuerdos definanciación* por adelantado

Coordinación de laelaboración y examen dela propuesta por la
Secretaría en base a losobjetivos y el marco de la
OIMT, directamente con
el receptor/beneficiario

Revisión de la
propuesta

Decisión definanciacióndel donante

La Secretaría decide proceder en basea los comentarios recibidos

Circuito deretroalimentación
informada virtual

Se firma el acuerdo
de financiación(el período podría ser menosde un mes antes del acuerdo
pero con al menos una
semana de antelación)

La Secretaría decide NOproceder en base a loscomentarios recibidos
y realiza las consultas necesarias

Evaluacióndel Grupo
de Expertos(vía virtual)
por solicitud
específica

Convocatoria
de notas
conceptuales
de serposibleNo se firma elacuerdoAlineación entre
donante y receptor/beneficiario(Proceso de desarrollo
conjunto: mejora de la
propuesta/nota
conceptual)

Se hace referencia a las notas
conceptuales/propuestas existentes en labase de datos de alineación dedonantes/proyectos(inc. propuestas del ciclo ordinario de proyectos)

Se firma el acuerdo
y se financia elproyecto

Sí
No se financia elproyecto

No(sujeto a la cláusula decaducidad)* Acuerdo de financiación entre donante y Secretaría

Escenario de financiación 4 en el marco del enfoque programático
–“Ciclo ordinario de proyectos”
Convocatoria abierta
anual/bianual de notas
conceptuales /propuestas
completas *Notas conceptuales (NC)

Alineación entre
donante y proyecto

Solo los que tienen
derecho a presentar
propuestas conforme
al CIMT puedenpresentar NC

Propuestas completas (medida de transición)(Lanzada al menos 6 meses antesdel Grupo de Expertos)(Proceso de desarrollo
conjunto)

Notas conceptuales/
propuestas

Coordinación de la elaboración
y examen de la propuesta por
la Secretaría en base a losobjetivos y el marco de la
OIMT, directamente con el
receptor/beneficiario

Evaluacióndel Grupo deExpertos (víavirtual) por
solicitudespecífica

Revisión de la
propuesta

Decisión definanciacióndel donanteNo

El Grupo deExpertos evalúa las
propuestas

La Secretaría
verifica laconformidadde las notas
conceptuales

Integración en la basede datos de alineaciónde donantes/proyectos(Enfoque programático
LP1-4)El Consejo aprueba
los proyectos deCategoría 1

No se compromete
financiación en elConsejoCircuito deretroalimentación
informada virtualSí(más de un mes antes dellegar a un acuerdo)* Las propuestas de pequeños proyectos con un presupuesto inferior a US$150.000 y 24 meses de duración
se deben presentar siguiendo el formato del Manual de la OIMT para la Formulación de Proyectos.

La Secretaría decide
proceder en base a loscomentarios recibidos

Financiación
comprometida
en el Consejo
para proyectos
aprobados

Se firma el acuerdo
y se financia elproyecto
No se financia elproyecto(sujeto a la cláusula de
La Secretaría decide NO
caducidad)
proceder en base a loscomentarios recibidos
y realiza las consultas necesarias

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Anexo C
Nota conceptual de proyectos (NC)1.

Descripción general
1.1. Nombre del proyecto
1.2. País(es) proponente(s)1.3. Ubicación específica & país(es)/regiones/áreas que se benefician con el proyecto
1.4. Ratificación del contacto oficial de la OIMT

11.5. Duración prevista para el proyecto (en meses)
1.6. Presupuesto indicativo (en US$)
Presupuesto de la OIMT:
Presupuesto de contrapartida:
Presupuesto total:

US$
US$
US$

2

1.7. Línea programática central☐Cadenas de suministro legales y sostenibles☐Biodiversidad en bosques productivos☐Restauración de paisajes forestales y medios de vida resilientes☐Cuestiones emergentes e innovación
3

1.8. Tipo de proyecto☐Desarrollo de capacidades/capacitación☐Implementación de proyecto comunitario/en el terreno☐Proyecto piloto/de demostración☐Trabajos/estudios analíticos☐Taller/reunión/seminario☐Innovación☐Desarrollo/implementación de políticas☐Desarrollo de mercados/productos
4☐Otro
1.9. Resumen de la propuesta (máx. 2000 caracteres)
2.

Información del proponente
2.1. Información del organismo ejecutor (OE)
Nombre del organismo/organización/institución:
Nombre de la persona de contacto principal:
Correo electrónico, teléfono/facsímil, URL:
2.2. Tipo de organización☐Organismo gubernamental☐Organización de la sociedad civil☐Universidad/instituto de investigación☐Organización internacional☐Sector privado/asociación de la industriaiv☐Otro
2.3. Entidad(es) colaboradora(s) (incluir la misma información que para el OE)
2.4. Experiencia pertinente del OE: (máx. 500 caracteres)

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Pertinencia (máx. 2000 caracteres para cada subsección)
3.1. Cumplimiento de los objetivos (CIMT, 2006) y prioridades (PAE vigente) de la OIMT
3.2. Conexión con las líneas programáticas de la OIMT
3.3. Conexión con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los Objetivos Forestales Mundiales (OFM)y otras agendas mundiales relacionadas con los bosques
3.4. Conexión con las políticas del país proponente
3.5. Vínculos con otros proyectos/actividades anteriores/en curso de la OIMT y otras entidades (si los hay)4.

Sinopsis del proyecto (máx. 2000 caracteres para cada subsección)
4.1. Objetivos (que reflejen referencias a elementos de todas las directrices de la OIMT según corresponda)
4.2. Problema(s) clave por abordar
4.3. Principales actores y beneficiarios
4.4. Actividades clave
4.5. Resultados e impactos esperados, inclusive innovación/transformación
4.6. Financiación existente para otra(s) iniciativa(s) [conexa(s)]/contactos establecidos con donantes
potenciales
4.7. Cualquier otra información que se considere necesaria/importante
4.8. Medidas de mitigación de riesgos

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5.

Presupuesto indicativo (en US$)Descripción

1.

Personal

2.

Subcontratos

3.

Viajes y viáticos

4.

Bienes de capital

5.

Bienes de consumo

6.

Publicación/difusión

7.

Gastos varios

OIMT

Contrapartida

TOTAL

TOTAL
A COMPLETAR POR LA OIMTControl y revisión del proyecto de la OIMT
Auditoría anual/final
Apoyo al programa de la OIMTTOTAL GLOBALi (Adjuntar documento de ratificación en archivo PDF, JPG, PNG) – las NC sin ratificación oficial no serán consideradas
ii Marcar una sola opción
iii Marcar hasta tres opciones
iv Cuadro de texto/espacio para incluir información manualmentev El proponente deberá identificar riesgos potenciales o previstos e indicar cómo se mitigarán

1(PDF, JPG, PNG attachment) – without endorsement the CN will not be considered
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4
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