DE&Iへの想いと取り組み
2024年3月6日

アサヒグループホールディングス株式会社
取締役会長 兼 取締役会議長
小路 明善

メッセージ
アサヒグループにとってDE&Iは、組織と人のケイパビリティを強固にする経営としての投資であり、そこから多様なイノベーションが生まれます。
組織の中で多文化と異文化の理解を促すこと、そのインクルージョンを高める集団を形成することは、経営トップの重要な役割です。

ジェンダーにおいても、経営層への女性登用とロールモデルの育成も、経営トップが主導するものです。
社会もお客様も、男性と女性がほぼ半々であり、組織の意思決定の場において、ジェンダーの偏りはありえません。
1人ひとりのタレントが、自分らしく輝ける職場とともに、企業文化を進化させていきます。

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アサヒが目指す企業文化
アサヒグループでは、人を起点とした目指す企業文化として、2021年にピープルステートメントを策定いたしました。実現するための4つの柱を有機的に繋げる取組みをしております。また、DE&Iが実現した姿として、誰にでも伝わるメッセージ”shine AS YOU ARE”を発信しております。

ピープルステートメント（抜粋）

DE&Iコアメッセージ

セーフティ＆ウエルビーイング
Safety and Well-being is our biggest priority

ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン
Everyone Matters is our core belief

学習する組織Growth through Learning individually and collectively

コラボレーション
Better together: Collaboration fuels our growthⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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Asahi Group PhilosophyⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

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アサヒグループの多様な事業
アサヒグループは、元々国内で展開していた３事業に加えて、国際事業の売上比率が高まり、多様な事業構成となっております。それに伴い、事業だけでなく、ガバナンス、人的資本の高度化、企業文化の醸成等について、変革期を迎えております。
酒類

飲料

食品

（注1）各事業の売上収益構成比は、各事業の売上収益を、調整額（全社・消去）を含めた連結合計の売上収益で除して算出。
（注2）各事業の事業利益構成比は、各事業の事業利益を、調整額（全社・消去）を含めた連結合計の事業利益（ただし買収に伴い生じた無形資産償却費を除く）で除して算出。
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外円：売上収益、内円：事業利益

202３年（IFRS基準）

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グループガバナンスの進化（2024年4月～）
アサヒグループホールディングスでは、グループ全体最適を進めるべき機能についてG-CxOを置くとともに、ジェンダーや国籍はじめ、経営層のダイバーシティ推進を進めています。

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グローバル ＤＥ＆Ｉ 推進体制
経営層の女性比率向上への取り組みをはじめ、トップコミットによるDE&I推進を加速させるため、2022年1月グローバルDE&Iカウンシルを発足しました。各リージョンにおいてもDE&I委員会を設置しており、盤石な体制を整備しました。

●グローバルにおける体制ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

●日本における体制

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DE&I文化醸成へのロードマップ
組織全体にDE&I文化を醸成させるため、2030年までのロードマップを策定しました。
2023年からは、具体的に意識・行動変容を促す取り組みを開始しています。
経営層対象DE&I研修

2030年までのDE&I推進ロードマップ

国際女性デーイベント（グローバル全体で1,500名以上参加）ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. ALL rights reserved.

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ジェンダーにおける数値目標及びマイルストン
ジェンダーにおいては、経営層における女性比率を40%にする数値目標を設定しました。

●アサヒグループ：2030年までのマイルストン※2023年開示の統合報告書よりⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

9女性経営層登用事例 ～組織トップへの女性登用～
経営トップが数値目標設定と実際に女性の経営層登用を主導することが、ひいては、特定のジェンダーに捉われず、多様なタレントの持続的な後継者育成とロールモデル育成に繋がると考えます。

西中 直子
アサヒグループホールディングス㈱24年4月～取締役 EVP

高森 志文
アサヒグループジャパン㈱執行役員
アサヒユウアス㈱代表取締役社長ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

Drahomira Mandikova
アサヒグループホールディングス㈱24年4月～Chief Sustainability Officer（予定）

千林 紀子
アサヒバイオサイクル㈱代表取締役社長

川口 美佳
アサヒビール㈱執行役員吹田工場統括工場長

大島 明子
アサヒグループホールディングス㈱24年4月～常勤監査役（予定）

Amanda Sellers
Asahi Beverages Pty. Ltd.
Group CEO10社員へのDE&I啓発・研修・制度事例
DE&Iの啓発や研修、制度整備を進めることが、社員のウエルビーイング、学びの習慣化、コラボレーションと、アサヒグループのピープルステートメントの実現に繋がります。
女性活躍支援研修

出産、子育て両立支援①女性管理職研修 （約70名）①産・育休中の学び支援（e-learning等）

施策事例②女性のキャリア開発研修（約100名）

目的• エンパワー• リーダーシップ開発• ネットワーキング形態

産後パパ育休の取得啓発⚫

②育児中社員のネットワーキング•••育児・ワーク両立支援
スムースな復帰
ネットワーキング

対象者希望制•••産後パパ育休アサヒグループでは、出産日から10日間は特別有給とする制度「産後パパ育児休暇」※を新設し、法律よりも上位の取得が可能。

ライフプランニングへの動機づけ
男性の育児・ワーク両立支援
女性の意図せぬキャリア中断の回避
対象者申請制写真ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

11メッセージ
未来は待つものではなく、 創るものです。
アサヒグループは、1人ひとりのタレントが、自分らしく輝ける職場と企業文化の醸成を実現します。
それは、ジェンダーはじめあらゆる多様性による偏りがないことです。
人材育成そのものは、平等に取り組みますが、スタートラインの位置、プロセス、行き先は同等ではありません。
1人ひとりのタレントが描くライフイベント、存在するバリア、獲得したい組織ケイパビリティ、あらゆる要素を想定した公平な取り組みを、経営トップが積極的に主導することが重要だと考えています。

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