2022 年度

環境経営レポート（対象期間：2022 年7月1日～ 2023 年6月30日）

岩手町特産～ いわて春みどり ～作成日： 2023年8月24日
更新日： 2023年8月24日
認証番号0011546

目項

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環境経営方針

1

組織の概要

2

事業や製品（商品）の紹介
環境経営組織図及び役割・責任・権限表

3

主な環境負荷の実績

4

環境経営目標及びその実績
環境経営計画の取組結果とその評価，次年度の環境経営計画

5

環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果，並びに違反，訴訟の有無

6

緊急事態対応試行・訓練
代表者による全体の評価と見直し・指示

7

環境経営方針＜環境経営理念＞㈱佐藤建設は大正15年建設業として創業以来、岩手町と周辺地域の道路や河川の維持管理委託事業を継続しながら道路改良工事や災害復旧工事などを数多く手掛けて地域の環境を継承し、「誠意」と「信頼」で確実な社会基盤整備に貢献して参りました。
建設業の人手不足は年々深刻化する中で、働き方改革や育児・介護休暇取得などを積極的にとりいれて、職場環境の見直しを行いながら、これからも環境にやさしい活動で地域社会への貢献を継続的に行っていくことを誓約いたします。

＜環境保全への行動指針＞
１ ． 二酸化炭素の排出を抑え、節水やグリーン調達に努めます。
２ ． 建設現場に於ける工事の環境負荷を低減します。
・建設副産物及び廃棄物を適正に処分・リサイクルを実施します。
・再生資源を積極的に利用します。
・環境に配慮した建設資材等のグリーン購入をします。
・建設機械は、環境配慮型の使用に努め、ＣＯ２の排出を低減します。
・水質汚濁の発生が無いよう汚泥処理等の処置をこうじて施工します。
３ ． 環境関連法規等を遵守します。
４ ． 環境活動を適切に実施する為の教育を行い、社員の資質向上を図ります。
５ ． 災害・除雪等に迅速に対応する為、安全施設及び重機類の整備・点検等の管理を徹底します。
６ ． 環境保全活動、地域貢献活動への参加、環境経営レポートの公表を行いコミュニケーションに努めます。

制定日： 2016年2月1日
改定日： 2021年6月10日
代表取締役社長

□組織の概要（１） 名称及び代表者名
株式会社佐藤建設
代表取締役社長 佐藤○○ 孝司○○（２） 所在地
本社
機材ｾﾝﾀｰ(休憩所・倉庫)
機材ｾﾝﾀｰ(集合所・修理)
資材置場（倉庫・敷地）
滝沢出張所

更新日： 2023年8月24日

岩手県岩手郡岩手町大字沼宮内第9地割11-3他
岩手県岩手郡岩手町大字沼宮内第2地割21-1
岩手県岩手郡岩手町大字沼宮内第2地割20-4他
岩手県岩手郡岩手町江刈内第19地割157-1他
岩手県滝沢市中村55-5メゾンフレール101号室（３） 環境管理責任者氏名及び担当者連絡先
責任者
専務取締役
千葉 健三
担当者
総務部
高橋 仁司

TEL：０１９５－６２－２３０５
FAX：０１９５－６２－３０５９（４） 事業内容
特定建設業（ 土木工事業、建築工事業、とび・土工工事業、石工事業、塗装工事業、舗装工事業、鋼構造物工事業、しゅんせつ工事業、水道施設工事業、解体工事業 ）一般建設業（ 大工工事業、屋根工事業、管工事業、タイル・れんが・ブロック工事業
内装仕上工事業、造園工事業 ）（５） 事業の規模
売上高87,450 万円
本社
機材ｾﾝﾀｰ(休憩所・倉庫) 機材ｾﾝﾀｰ(集合所・修理) 資材置場（倉庫・敷地）
滝沢出張所
合 計
従業員名
35 名
0名
0名
0名
1名
36名
延べ床面積㎡
253.37 ㎡
262.98 ㎡
143.37 ㎡
316.8 ㎡
41.89 ㎡ 1,018.41㎡（６） 事業年度

7 月 1 日 ～ 6 月 30 日

□認証・登録の対象組織・活動
登録組織名：
対象事業所：

活動：□事業や製品（商品）の紹介

株式会社佐藤建設
本社
機材ｾﾝﾀｰ(休憩所・倉庫)
機材ｾﾝﾀｰ(集合所・修理)
資材置場（倉庫・敷地）
滝沢出張所
土木工事業、建築工事業、とび・土工工事業、石工事業、塗装工事業、舗装工事業
鋼構造物工事業、しゅんせつ工事業、水道施設工事業、解体工事業、大工工事業
屋根工事業、菅工事業、タイル・れんが・ブロック工事業、内装仕上工事業、造園工事業

□環境経営組織図及び役割・責任・権限表【代表者】
代表取締役社長
佐藤 孝司【環境管理責任者】
専務取締役
千葉 健三

更新日： 2021年5月13日【環境管理委員会】
環境管理責任者
環境事務局
環境責任者

【環境事務局】
事務局長 高橋 仁司
事務局員 千葉 博行
菊池 健【環境責任者】（本社）総務部管理課長 高橋 仁司【環境責任者】（本社）営業部
営業部部長 千葉 健三【環境責任者】（本社）工務部
工務部部長 白籏 強志【環境責任者】（滝沢出張所）建築部
建築部次長 幡野 友助

役割・責任・権限・環境経営に関する統括責任・環境経営システムに必要な人、設備、費用、時間、技能、技術者等（資源）の準備と配置
代表者（社長）環境管理委員会

環境管理責任者

環境事務局

環境責任者
全社員

・環境経営方針の策定・見直し
・環境管理責任者を任命
・代表者として全体の評価と見直しを実施
・環境経営レポートの承認
・経営における課題とチャンスを整理し、明確にする
・委員長は社長とし、環境管理責任者が招集する
・環境管理責任者の提案を審議し、決定事項を環境責任者は各部門に於いて実施する・環境管理責任者は各部門の実施した計画の進捗状況、ガイドラインとの適合状況を審議し（内部監査の代わりとする）、不適合・不具合が有る場合は代表者、環境責任者に是正を勧告する
・環境経営システムの構築、実施、管理・環境活動の取組結果を代表者及び環境管理委員会へ報告
・環境経営レポートの確認
・従業員に対する教育訓練の実施
・環境管理責任者の補佐
・環境関連の外部コミュニケーションの窓口
・環境経営レポートの作成と公開
・取組データの集計、取りまとめ及び文書記録類の管理・担当部門に於いて環境経営システムを実施し、維持する・省資源、省エネ、節水等の奨励、実施、確認、是正を行い環境管理委員会に報告する
・環境方針の理解と環境への取組みの重要性を自覚し、能力向上に努める・決められたことを守り、自主的・積極的に環境活動に参加する

□主な環境負荷の実績
項 目
二酸化炭素総排出量
廃棄物排出量
一般廃棄物排出量
産業廃棄物排出量
総排水量※二酸化炭素排出係数単位

kg-CO2

2020年
297,269

2021年

2022年

314,086

315,729

0.401
0.271
0.299
トン
605
818
418トン
122
135
137
㎥
0.523 kg-CO2/kWh 電力会社の調整後の係数□環境経営目標及びその実績
年
項

基準値

度

目

電力による二酸化炭素削減
ＬＰＧによる二酸化炭素削減
灯油による二酸化炭素削減
自動車燃料による二酸化炭素削減
上記二酸化炭素排出量合計

一般廃棄物の削減（基準年)
kg-CO2
基準年度比
kg-CO2
基準年度比
kg-CO2
基準年度比
kg-CO2
基準年度比

kg-CO2kg
基準年度比

コン・アス廃棄物の削減
水道水の削減2022年

上段： 通期kg
基準年度比
㎥
基準年度比

グリーン購入の推進%－(オフィス用品購入率） （金額率）

12,626
2019年
612
2019年
41,165
2019年
286,595
2019年
299,833
313
2019年
860
2019年
992019年（目標）

12,247
97.0%
594
97.0%
39,93097.0%
277,99797.0%
290,838
304
97.0%
834
97.0%
96
97.0%
80.0%

（実績）

評
価

15,209 ✕120.5% ✕1,020 ✕
166.6% ✕17,861 〇43.4% 〇
281,366 ✕98.2% ✕
297,595299 〇
95.5% 〇
373 〇
43.4% 〇
137 ✕
138.4% ✕80.5% 〇

2023年

2024年

（目標）

（目標）

12,184
96.5%
591
96.5%
39,72596.5%
276,56496.5%
289,339
302
96.5%
830
96.5%
96
96
90.0%

12,121
96.0%
588
96.0%
39,51996.0%
275,13196.0%
287,840
300
96.0%
825
96.0%
9696100.0%□環境経営計画の取組結果とその評価、次年度の環境経営計画
数値目標：○達成 ×未達成
活動：◎よくできた ○まあまあできた △あまりできなかった ×全くできなかった
達成状況
電力による二酸化炭素削減
取組結果とその評価、次年度の取組計画
拠点や社員数が増えているので、ノー残業デーを始め、作業時間
数値目標✕の集中化を図って節電と業務のメリハリを徹底する。
・空調温度の適正化（冷房２６℃ 暖房２１℃）○
・使用中のドア・窓は閉めて出入りは速やかに行う△・不要照明の消灯○
・退社時には機器類の待機電源を切る△
・スイッチ及び空調リモコン等にシールを貼って啓発をする

ＬＰＧによる二酸化炭素削減
数値目標
・給湯のお湯を流しっ放しにしない・洗い物などはできるだけまとめてする
・設定温度を高くし過ぎない・灯油による二酸化炭素削減
数値目標
・暖房の温度を遵守する
・・・
自動車燃料による二酸化炭素削減
数値目標
・アイドリングストップ
・急発進、急停止、急加速を避ける
・現場への移動は乗合で行く

〇
達成状況

✕△△△
達成状況

〇
○

取組結果とその評価、次年度の取組計画
新しく穴埋めパッチング業務が追加された為、目標は達成されなかったが、原価使用以外では改善されているので、更に給湯の使用を集中化して節約に努める

取組結果とその評価、次年度の取組計画
工事現場での使用が少なかった為、目標は達成された。
拠点や社員数が増えているので、ノー残業デーや、計画的有給休暇等の意思統一で暖房の使用時間を集中させる（業務区画を集中させる）

取組結果とその評価、次年度の取組計画
ガソリンは工事現場の遠隔地が多かったことや、現場数が多かった為に増加となったが順次エコカーを導入して更なる改善を図る。
軽油は主に工事現場での重機・設備機器使用の為、目標を達成した。
（工事実績が前年並みであった割に、燃料全体として削減された事は評価できる）
達成状況
取組結果とその評価、次年度の取組計画〇
目標は達成されている
○
達成状況

✕
○△△

一般廃棄物の削減
数値目標
・分別の徹底・帳票見直しによる印刷物の削減
・マイ箸、マイカップ、マイ水筒運動を行って・達成状況
コン・アス廃棄物の削減
取組結果とその評価、次年度の取組計画
数値目標✕
解体工事の受注がなかった為、目標は達成されている○リサイクル業者の開拓・・水道水の削減
数値目標
・節水シールの貼り付けとポスター掲示
・手洗い、洗い物時の節水を励行
・・
グリーン購入の推進
数値目標
・省エネ性能の高い電気製品の購入
・燃費のよい自動車の採用
・事務用品グリーン購入比率向上
・
課題を解決しチャンスを活かす取組
・新卒採用
・ＩＣＴの導入、関連研修の受講
・働き方改革（ノー残業デーの実施）
・

達成状況

✕○

達成状況

〇
○
○
△
○
達成状況

×
○
○

取組結果とその評価、次年度の取組計画
拠点や職員数が増えた為にお茶や洗い物、トイレなどの日常生活使用が増えているので節水を徹底する

取組結果とその評価、次年度の取組計画
事務用品はカタログ選出時にエコマークを確認後に発注
証明器具のＬＥＤ化拡大を検討

取組結果とその評価、次年度の取組計画
毎月第4金曜日をノー残業デーとして、定時終業を行う
インターンシップを積極的に行い、新卒者の採用に繋げる
無人航空機操縦資格等の取得を積極的に促す（４名取得）

□環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果，並びに違反，訴訟の有無
法的義務を受ける主な環境関連法規は次の通りです。
適用される法規適用される事項（施設・物質・事業活動等）
一般廃棄物、産業廃棄物（廃プラ、廃ガラス、廃油等）
廃棄物処理法
除害施設
下水道法
浄化槽
浄化槽法
フロン排出抑制法
業務用空調機

品質管理
顧客要求事項
環境関連法規等の遵守状況の評価の結果、環境関連法規制等は遵守されていました。

□外部からの環境上の苦情・要請等有りませんでした□緊急事態対応の試行・訓練
緊急事態の想定：
油流出事故の発生■実施日： 令和５年 ６月 １６日■実施場所：岩手町町内■参加者： 今松裕、今松悠、向井功章、三浦茂、中島英敏、千葉健三、高橋仁司■実施内容： ☑通報訓練 ☑消火訓練 ☑避難訓練◎油流出時の対処方法の訓練
・作業員がヒーター用灯油タンクより油の流出を確認
・油受け容器及び砂袋にて応急処置の確認
・会社、発注元、行政機関（役所、消防署等）への連絡確認
・流出場所の確認と流出量の想定を確認
・流出場所付近でのオイルフェンスを設置
・川下にオイルフェンスと吸油マットの処置を確認
・吸油マットにて油の清掃を確認
・川岸の油の確認と清掃を確認

北上川（管理責任者に連絡）（設置場所等の確認）（原因の把握）（水難事故に注意）■評価：
手順書の変更の必要性 □ あり ☑ なし
オイルフェンスの設置等は水難事故にもつながる恐れがあり、声掛けによる連携した対応が確認できた。

■実施状況の様子

□代表者による全体の評価と見直し・指示
実施日： 2023年8月24日
環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価並びに違反、訴訟等の有無
当社が法的義務を負う、環境関連法規について遵守状況をチェックした結果、違反はありませんでした。
また、過去3年間で関係当局から違反等の指摘、または住民等からの苦情や訴訟等についてはありませんでした。

代表者による全体評価と見直しの結果見直し項目①環境経営方針②環境経営目標③環境活動計画及び環境経営システム

④その他

評

価

改善及び指示全般的に活動内容が網羅されている。課題とチャンスへの取組が意識されている拠点や社員が増えていることから、更に環境経営方針を周知徹底すること
全体的に拠点や社員の増加に伴って目標未達が目立ったが、 声がけ・コミュニケーショ
昨年同様作業場所の集中化と飲食時間の集中化を図って節 ンの強化を図ること
電・節水に取り組んで欲しい
１００周年記念事業として、機材センターの移転新築を進めて 当面は既存の基準値及おり、他に社屋の改修も併せて計画中であることから、向こう３ び目標値を維持しなが年間はデータ抽出を図って、基準値及び目標値を設定する
ら、新しい目標を設定す
ること
設備の見直しや、ハイブリッド車の導入を行うことでエネルギー 個々人がエコ意識をもっ使用の実績数値にも興味が高まっているて全体の目標達成につなげていくこと⑤全体評価
機材センターの移転新築にあたって、太陽光パネルの設置を予定しており、ハイブリッド車の切替導入と併せて環境活動への興味・関心を深めて、日常エネルギーの排出削減に社員全員で取り組んで欲しい。
また、社員全員にこれからの環境活動計画を周知徹底して意識共有を図ること

環境経営方針環境経営目標・計画
実施体制☑ 変更なし☑ 変更なし☑ 変更なし□ 変更あり□ 変更あり□ 変更あり