杭州優科豪馬輪胎有限公司（CHZY）（中国）
事業内容
乗用車タイヤ製造・販売
敷地面積
133,000m2
従業員数
1,142名（2022年12月）
所在地
中国浙江省杭州市杭州経済技術開発区白楊街道3号大街55号
相談・苦情などの受付窓口
TEL：0571-8672-5885

FAX：0571-8672-5753

社長ご挨拶
2022年は半導体不足、上海ロックダウンによる自動車メーカーの生産が大きく影響を受け、当社の生産オーダーも激しく変動しました。原材料価格・電力料金の高騰もあり経営的には非常に厳しい年となりました。猛暑による夏場の電力制限、年末にはウィズコロナへの移行に伴う爆発的な感染拡大もあり、会社運営、従業員の健康管理面でも大変な年でした。このような環境下、私たち杭州ヨコハマは会社一丸となって対応をしてきました。

森木 徹（もりきとおる）

杭州市での「企業安全文化モデル企業」として、また浙江省での「生態文明教育基地」と位置づけられており、経済発展と環境貢献の両立を目指し、各種取組を実施してまいります。

組織統治
コンプライアンス教育
2022年度も引き続き例年の内部統制の基本体制を推進し、不正事項は発⽣していません。係⻑以上の職制を対象にCSR教育を毎⽉1回実施しています。全社員向け法令順守の教育はコロナの為実施できませんでした。

⼈権
⼈権教育
従業員の募集は人種、宗教、国籍、性別、外見、年齢などについて区別せず、社則に基づいて選考・面接を行い、自社の採用条件に合う優秀な人材を採用しています。なお、現地法律に基づいて未成年者を採用しません。

労働慣行
安全基本方針法律法規厳守。労働安全衛生マネジメントシステムを活用し、働く全ての人の安全と健康を確保した上で、安全・安心な職場づくりし、全従業員の協力の下に危険ゼロで信頼される会社とする。

安全衛生方針1. 法律・法令を遵守し、社内規定・安全基準を厳守。
2. リスクアセスメントを継続的に実施し、設備安全の本質改善で身を守る。
3. 職場環境をコツコツと改善し、職業衛生管理レベルを向上させる。
4. 標準化訓練で決め事を検証し、身に付ける。
5. 多彩な体感訓練と教育で本物の安全ワーカーづくり。
6. 安全活動の実施・普及で杭州ヨコハマタイヤの企業文化を構築する。

安全衛生目標1. 休業/不休災害ゼロ、失火ゼロ、職業病ゼロ、交通事故ゼロ
2. OSHMSを維持し、ISOマネジメントシステムの移行準備を進める。

従業員の教育・訓練
2022年も昨年同様コロナウイルスによる防疫対策⾯から、従業員が集合する形式での総経理朝礼は⼀回だけ実施しました。
当社は安全体感訓練室を設置しており、新⼊社員の⼊社研修は無論、全従業員に対して年1回安全研修を⾏っています。また、⼯場内で作業する外部協⼒業者に対しても同様に研修を実施しています。杭州市応急(安全)宣伝教育体感室と⾔う名誉を頂き、近隣の企業からも当社の体感
訓練室を視察に来られることも多くあります。
現場だけではなく、管理部⾨も含めて全社従業員に対して安全マン評価を⾏い、KYT活動を展開しており、全員安全マンになるよう常に努⼒を続けています。中国では6⽉“安全⽣産⽉間”、

浙江省安全モデル企業

11⽉“消防⽉間”であり、安全防⽕についてさまざまな活動を展開しています、全従業員が参加する避難訓練、消⽕訓練は年1回実施しています。
2012年初めに政府要求を超える⽇本OSHMSにも認証され、2014年、2017年、2021年4⽉に再度審査に合格しております。また、2023年2⽉中国国家2級安全基準の再度更新審査を受ける予定です。今後、中国国家1級安全基準に合格するよう活動を継続していきます。また、杭州市応急管理局より「杭州市安全⽂化建設モデル会社」に認定され、会社全体の安全雰囲気に対して⾼く評価されています。

災害時の対応毎⽉、安全担当部署・各部署消防担当者が定期点検を⾏い、安全会議で消防システムの稼働状況・消防設備の点検結果を報告しています。
停電時でも稼動可能なエンジンポンプを製品倉庫に装備し毎⽉稼動点検を実施しています。災害発⽣時の対応として、年間で演習訓練計画を策定して実施しています。
避難訓練は毎年１回を実施しており、重点管理場所（微型消防システム室、製品倉庫等）については毎⽉防災演習活動を実施しています。
また、各職場で作業観察や労働災害発⽣時の演習訓練を⾏っています。

男⼥平等の推進中国は男⼥平等の国であり、給与待遇、昇格も性別にかかわらず、実⼒のある者は昇格できます。当社管理職においては⼥性部⻑2名（2割）、課⻑は4名（2割）が活躍しています。

障がい者雇⽤国の提唱に応じて積極的に障がい者を採⽤しており、現時点20名在籍し、2017年には杭州市障がい者雇⽤モデル企業として表彰されて
います。

環境
環境経営の推進2022年環境⽅針
基本⽅針
広く地域・社会から信頼されるトップレベルの環境貢献企業を⽬指す。
更に、杭州⾃然環境⽂明都市・浙江省⽣態⽂明教育に貢献する。

環境⽅針
1. コンプライアンスを遵守し、企業活動の推進と同時に、環境汚染に対し⼗分な予防対策を⾏う。
2. ISO14001マネジメントシステムを活⽤し、事前に環境リスク防⽌を図る。
3. 会社で働く全ての⼈がこの⽅針を理解し、⾏動できるための教育と啓蒙活動を強化する。
4. 産業廃棄物の徹底削減及びゴミ分類活動の深化による０排出を維持する。
5. 国家の政策および横浜グループの⽅針に基づき、カーボンニュートラルの実現に向け、省エネを含めた様々な活動を積極的に取り組む事でＣ
O2排出量の削減を図り地球温暖化防⽌に貢献する。
6. 千年の杜を始めとする⽣物多様性活動を進め、地域の⾃然環境をとりもどすための活動を継続する。

環境⽬標
1. 産業廃棄物 2022年⽐

原単位

△3%減

2. エネルギー 2022年⽐

原単位

△3%減

3. ゼロエミッションを維持・継続する

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、日本国の環境省・経済産業省発行の温室効果ガス排出量算定・報告マニュアルを使用しました。2015年度以降は、海外拠点の算定では、GHGプロ
トコルを使⽤しました。

化学物質の管理状況についての報告（PRTR法への対応）
年々意識が⾼まる環境対応について当社として様々な対応をしています。当社所在地の杭州開発区では環境保護局の監査が2022年は20回ありました。直近5年間では回数が⼀番多かったのですが、結果として不合格項⽬はありませんでした。

騒⾳、振動、臭気について
騒⾳、振動について、定期検査を⾏い防⾳壁の設置をしています。四半期毎に第三者測定会社に依頼し、当社の廃⽔、廃気、騒⾳について測定しています。
また、混合⼯程の臭気対策を進めるなど改善を図っています。

公正な事業慣⾏
2023年CSR⽅針
基本⽅針
コンプライアンス遵守の徹底
社会の変化にすばやく対応し、広く地域社会から信頼され、ここで働く全ての⼈が誇りに思う企業を⽬指す

CSR⽅針
1. コンプライアンスを守り、社内外のルールに従って業務遂⾏する。
2. 不正を未然防⽌するための体制作りを推進し、安⼼して働ける環境を作る。
3. 法律・法規を遵守し、地域と共⽣し発展を続ける。
4. 公平・公正を旨とし、従業員⼀⼈ひとりがそれを理解することを狙い、教育・⼈材育成を続ける。
5. YRCのCSR⽅針に則り、不法⾏為に対して厳正に対処することを決意する。

⽬標
1. コンプライアンス違反案件「0」2. 企業名誉損害事件「0」

公正な取引、不正防⽌のため当社の取り組みとして調達関係要領の整備、購買⼿順・ルールを細く規定し流れを透明化しています。また、新規サプライヤーの事前調
査、定期的にサプラヤー評価を実施しています。購買契約については法務担当のチェックを義務付けています。
顧問弁護士等の専門家からの講義も実施しています。
原材料関係については統括会社の購買が主として対応しています。

消費者課題
消費者とのコミュニケーション
CHZYは製造会社であるため、消費者への直接的な対応は行っておらず、販売会社が行っています。

苦情などへの対応
OEMおよび販売会社からの商品クレームに対しては、品保設計部が対応しています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域社会とのかかわり代表的なイベント
中国では元宵節は重要な⽇ですが、コロナの影響で故郷に戻れない杭州市の清掃作業員が多いです。緑促進会の副会⻑会社として、元宵節活動に参加しました。現地環境を守ってくれる⼈たちに感謝するために、熱々の団⼦を⽤意し、清掃作業員への慰労会を⾏いました。

2022年の夏、新型コロナウイルス感染症対策による活動制限・運動不⾜の⻑期化から、体⼒低下やストレスの蓄積などこころや⾝体の健康への影響が懸念されています。社員の健康づくりを⽀援するために近隣のキューピー⾷品会社のスタッフを招いて、「健康のもとは健全な⾷から」、⽣活習慣病予防としては塩分を控え、野菜を積極的に摂取することをはじめ、「⾷事」「栄養」「⽣活習慣」の3要素
を軸に健康づくりに役⽴つ情報を社員に提供して頂きました。

緑⾊発展促進会活動
当社は環境保護のモデル企業として、様々な環境保護活動を企画しています。外来植物の除去活動を⾏い、在来種を保全することはその中の⼀つです。緑⾊発展促進会の副会⻑会社として、他社と連携して諸活動を展開しました。こうした活動を通じて、地域の⾃然環境を取り戻す信念を幅広くアピール致します。更に、様々なイベントに参加することにより、政府と企業と地域との連携を強化し、社会から信頼される本物の環境貢献企業を⽬指します。

会社内部ゴミ拾い活動
6⽉は環境⽉間で、6⽉5⽇は世界環境⽇です。環境保全の重要性を再確認し、環境への意識を⾼める活動を図る⽇として、6⽉5⽇当⽇に会社⼀周ゴミ拾い活動を実施しました。

⽇本⼈学校⼩学⽣達の⾒学
校外学習の⼀環として、⽇本⼈学校の⼩学⽣が弊社へ⾒学に来られました。よりよい製品をたくさん⽣産するための⼯夫や努⼒について学ばれる機会を提供しています。

政府会議の参加
政府の指⽰や新規政策をタイムリーに把握するために、環境局や政府が主催した会議に積極的に参加しました。
環境⾯︓・ 6⽉ 危険廃棄物管理のデジタル化建設に関する通知
・ 7月 2022年銭塘区「無廃工場」建設推進会の開催に関する通知
・ 9月 重点業界業績評価ワークショップの推進
・ 10月 ガス関連企業の特定項目の調査・問題発見の整備会議

安全面：
・ 2月 安全生産事故事例学習、安全生産管理知識訓練
・ 7月 浙江省消防安全重点単位の標準化基準達成作業について

蘇州優科豪馬輪胎有限会社（CSZY）（中国）
事業内容
乗用車用タイヤの製造・販売
敷地面積
201,500m2
従業員数
830名（2022年12月末）
所在地
中国江蘇省蘇州市高新区華橋路158号
相談・苦情などの受付窓口
TEL：0512-6818-1008 FAX：0512-6818-1007
メールアドレス：xuejingyi@cszy.yokohamatire.com

社長ご挨拶
この蘇州の地は、米、お茶、そして日本では上海ガニと呼ばれる淡水ガニの名産地でもあり、魚も豊富にある非常に実り豊かな地域です。よって、日本からも観光ツアーが組まれ、多くの方が訪れています。
このような地で、2008年トラック・バス用タイヤの工場として操業を開始し、2014年から乗用車用タイヤ生産を加えてきました。2017年TB工場のトラック・バス用タイヤの生産を終え、乗用車用にリニューアルした工場が2019年10月から生産を始め10月12日には開所式と「千年の杜」の植樹活動を同時に実施しました。また、両工場は2019年11月までに乗用車用タイヤ1,000万本を達成しました。2022年には、年間426万本を生産しました。中国での乗用車用タイヤ生産拠点として存在感を高めつつあります。
この豊かな地で地域に貢献できる活動を行い、地域に根付く活動をして地域と共存した会社に
奥野知幸（おくのともゆき）なることを目指しています。
一方、豊かな地であるが故、環境に対する感度は高く、その規制も日本に比べてはるかに高く
臭気・VOC等への環境対策はハイレベルを求められます。地域の経済発展のために操業を高めると同時に環境規制にしっかり対応していく、まずは、これを基本に活動し、更に太湖での稚魚の放流活動への参加、「千年の杜」の植
樹活動の継続・地域での生物多様性活動を進めていきます。

従業員に対しては安全衛⽣活動を通じて「⾃分の安全が家族の幸せ」を実感できるようにしていき、「従業員と地域社会にとって魅⼒ある企業になる」を達成するために皆様から愛され、信頼される企業となるよう従業員⼀同努⼒していきます。

組織統治
行動規範
行動規範を設定し、会社の方針と一緒にカード作成し、全従業員に配布しています。

職場コミュニケーション会社の中で経営会議、原価会議、安全会議、環境会議、品質会議、人事委員会、部長会、課長会、総経理全員朝礼、現場朝会、CSR教育などの重要な会議体を定期的に実施し、会社の意思決定を行っています。

人権
CSR教育
年2回で全員コンプライアンス教育を計画実施しています。内部統制チームメンバー対象に内部統制関連の教育を実施しています。CSR
工場誌を四半期1回発行して関連知識の周知をしています。
今年は専門業務の法務教育を追加しました：例えば購買、財務を対象として、契約リスク管理の教育等。
外部の弁護士を誘って、全員に法律を守るため、初級工程師以上の人員に職務犯罪教育を実施しました。
課長以上の管理職及び労働者代表を対象に1回/月の頻度でCSR教育を実施しています。

苦情解決
政府環境部門の意見に基づいて、周辺住民を配慮しながら環境設備の改善を進めることで排出規制基準に達成するだけではなく、地域負荷も減らしています。政府の環境監査に対応して、改善活動も持続推進しています。環境設備管理基準及び標準作業手順を作成し、管理能力を向上させています。周囲環境への影響も減らしています。

労働慣行
安全・健康な職場環境づくり
標語：我的安全，家人的幸福。（私の安全は家族の幸せ。）
ISO45001の2022年外部監査を通りました。
2022年大巻の巻き込み重大災害の止まり防止について改善しました。合計12台をすべて改善済みです。
2022年に現場騒音の改善を実施しました。ビード一本巻きに対してブレーキ騒音改善を行いました。。第二工場は5台すべて改善済みです。他も計画通りに展開しています。
下記の強化活動を行いました。
1. 作業標準書については2022年度に新規作成は92部、見直しは342部を実施。異常処理手順書の新規作成は50部、見直しは47部を実施。
2. 公開作業観察は12回実施しました。内部作業訓練は47回実施しました。
3. 社内労働災害及び他工場労働災害の展開は173件、対策については140項目を展開実施。
4. リスクはⅤ级7件，Ⅳ级9件，Ⅲ级97件に増えました。；Ⅴ级6件，Ⅳ级7件，Ⅲ级49件を改善しました。
5. 外注工事業者の管理を強化するよう、業者に対して教育を3回実施（計129人）。社内の工事安全監督員資格証を授与しました。

KYT、ヒヤリハット提出、1対1教育、定期リスクアセスメント、作業観察・訓練、作業標準書⾒直しなどの取り組みの継続実施により、安全管理レベルの向上を図っています。

労働における安全衛⽣
国の規定に従い、⼊社・在籍・離職時に職業病健康診断を受けており、職場環境の測定、熱中症訓練なども⾏っています。
2022年度の職業病の発⽣はありません。

労使関係
会社と⼯会（労働組合）の定期的会合で意⾒交換を実施しています。2022年度蘇州市労使関係優良企業として受賞しました。

⼈材育成・訓練
1. 新人に対して、工場／部門／工程レベルの三レベル安全教育を実施し、1人作業の認定を実施しています。
2. 主要課室におけるKY実施レベルを向上しました（保全課の試験的な取り組み)。
3. 安全教育では、各部門の産業保健スタッフを対象に職業病の危険性を教育しました。
4. 3月、6月、10月の総経理朝礼で全員安全教育を実施しました。
5. 班長～部長級安全教育を実施しました。(2回)
6. 特別防火教育訓練を実施しました。(全員対象。外部業者安全担当者及び常駐業者人員も実施。)

災害時の対応緊急連絡体制及び安全事故応急処置方案を持っています。
災害時には緊急連絡体制によって総経理に報告します。
すぐに応急処置方案を起動し、災害に対応します。
各課で応急救援訓練を実施しています。内容は、高所落下、巻き込まれ、牽引車衝突、薬品漏れなどで、合計49回実施しました。
2022年は火災に対する避難訓練を6回、消火訓練を4回実施しました。
守衛、食堂、清掃等常駐協力会社人員の消火訓練を実施しました。

常駐協力会社人員消火訓練

ボランティア消防士消火訓練

避難訓練（夜間）
避難訓練（昼間）

消火訓練コンテスト

KY訓練、KYコンテスト

公開作業観察部門内作業観察新設備の安全立会い

総経理安全パトロール

管理職の多様性
管理職については内部昇格だけではなく、外部からも募集しています。現在管理職25名のうち、女性の部長1名、課長は4名在籍しています。

障がい者雇用と従業員の多様性推進
障がい者の雇用は全従業員の1.5％以上と法律で制定されています。現在7名在籍しています。従業員の募集・処遇等、性別の区別はありません。総数830名（2022年12月末）のうち女性は122名です。

環境
環境マネジメント
環境方針を設定し、環境保護関連の法律・法規を順守して、資源を節約し汚染を予防しています。地域社会から信頼される工場になるた
めに、ISO14001：2015環境マネジメントシステムを運用し、地域負荷を配慮し、環境設備の改善を進めています。

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、2015年度以降、GHGプロトコルを使用しました。

化学物質の管理状況についての報告（PRTR法への対応）
中国の法律に基づいて作成した⼯場の化学物質管理規則に従い、管理をしています。
オイル類、化学品管理要領CSZY-EPD-017R03を作成しております。

騒⾳、排気について
地域⾏政の規定に従い4回/年の測定を実施しています。これまでの測定ではすべての項⽬について環境規制値の範囲内となっています。排気について、国家の「汚染防治⻘空防衛戦」及び蘇州⾼新区排気三年管理計画の要求に従い、規制が厳しくなっています。弊社は蘇州市政府と連携して、活動を⾏いました。

環境活動
2022年は太湖稚魚放流活動に参加。その他、生物多様性活動(2回)、千年の杜の種拾い・苗木盆分け活動と植樹活動を行いました。

6月2日 環境協会が開催した、母湖の保護、稚魚放流活動

3月10日社員15名が千年の杜苗分け活動を実施。

2022年5月27日第14回生物多様性活動を行いました 。新入社員23名が参加し、生物多様性調査、苗木測定、種拾い等を行いました。

2022年11月18日千年の杜植樹活動を実施。新入社員20人が参加し、225本を植樹しました（植樹面積45㎡）。

環境活動
汚職防止
人のローテーションおよびモノ・情報・金の流れの見える化を進めています。内部統制室が、毎月、業務監査を実施しており、各対象業
務が要領通り実施されているのか、且つ、業務手順が適正であるのかを検証しています。内部通報制度の整備および意見箱の設置など、相互監視体制の構築にも努めています。
2022年に内部統制の第三ステップ業務を実施し、資材購買申請、見積り比較、オーダー申請、入庫出庫管理、廃棄管理に関する業務流
れ整理、リスク識別及びリスク改善を実施しました。

責任ある政治的関与
法令、法規、条例の改正に対し、各会議で報告をするとともに、各種契約および専門知識を必要とする案件については、内部統制室が精査の上、弁護士に相談しています。
定期的に会社経営関連の法律を収集して関連部門に送付します。各業務実施中に法律を守る保証します。

公正な競争取引を希望される国内外のサプライヤーに対しオープンでかつ公正・公平な参入機会を提供しています。
2022年5月27日に、「競争法を守る管理要領」を発行しました。

影響範囲における社会的責任の推進
取引を希望される国内外のサプライヤーに対しオープンでかつ公正・公平な参入機会を提供しています。

財産権の尊重取引を希望される国内外のサプライヤーに対しオープンでかつ公正・公平な参入機会を提供しています。

消費者課題製品品質・製品安全の確保「世界のお客さまが安⼼して購⼊し満⾜していただける品質の商品を継続的に提供する」品質⽅針に基づいて、IATF16949︓2016の標
準とお客さまの要求に従って、品質管理システムの有効的な運営を進めています。
1. 外部審査︓全9件受審（全て合格）、顧客要求満⾜。
・OE審査︓BMW，マツダなどの伝統⾞メーカーに加え、新たに新能源（北京新能源，NIO⾃動⾞，広汽乗⽤⾞等）審査も受審し合格。
・REP顧客審査︓TUHUが第三⽅のTUVに依頼した審査に合格。
・認定審査︓CCC認定以外、初めてIQAブラジル認定審査を受審し合格。
2. OEクレームゼロ。
PFMEA改善活動持続推進（21件完成），⼯程異常件数半減⽬標達成。
3. 再発防⽌と未然防⽌の改善活動計画通り完成。
Y→B（ 6 件），POKAYOKE︓(13件）その中B2化2件，未然11件
4. アイトラッカー活⽤による全検査員弱点識別、検査精度向上。
検査環境、検査⽅法、検査標準および検査員評価⼿法の改善。
上記による検査⾒逃し率の低減。

アフターサービス・CS向上
タイヤ品質はYRCの標準に合うだけではなく、当地のお客様の品質基準にも合っています，改善活動により、REP市場のタイヤ返品数は明らかに下降しており、2021年顧客満足度が徐々に向上しています。

教育と意識向上
全員の品質意識向上のために、各工程にて1回/直で品質予知訓練(QYT)，SOP等のルールを正しく理解させ守らせる活動，お客様目線での工程改善，総経理による品質現場フォローなどを行いました。
4月に職長/班長品質意識向上教育、11月には社員全員に品質不正防止教育行い、さらに品質月間活動として、①PFMEAリスク分析改善
活動②QYTコンテスト、③FM削減活動（日勤が現場作業場所に清掃活動展開、現場と生産と関係ないものを全部清掃）④総経理品質パトロール⑤品質日活動⑥OPLコンテストを実施しました。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域環境活動への参加
2022年に6月2日

環境協会が開催した、母湖の保護、稚魚放流活動を参加しました。同時、環境保護ボランティア活動、「愛心環境保護公益企業＆生態園」等の活動を行いました。

工場見学のご案内
工場見学については、「来客受付規則」に従って、人事総務部で随時受付けています。

山東横浜ゴム工業制品有限公司 (YRSC）（中国）
事業内容
コンベヤベルトの製造販売
敷地面積
50,000m2
従業員数
232名(2022年12月）
所在地
山东省潍坊市临胊县
相談・苦情などの受付窓口
TEL：0536-334-3576 FAX：0536-335-3515
メールアドレス：info@yrsc-yokohama.com

社長ご挨拶
2022年4月より、総経理に就任しました小林です。横浜ゴムのコンベヤベルト生産第二拠点として、国内外の存在感を高め、従業員と一緒に成長・活力のある会社とする様、頑張っていく所存です。
当社は2006年4月に山東躍馬胶帯有限公司と横浜ゴム（中国）有限公司の合弁会社として、ゴ
ム工業品の製造が盛んな中国山東省にコンベヤベルトの生産・販売会社として設立された会社です。
小林英治（こばやし えいじ）

主要なお客さまは中国国内に留まらず、日本を含めた海外市場の鉄鋼、石炭、セメント、電力といった産業を支える業界へ、高品質の製品を提供しています。市場価値を高めるため、「私たちは高品質なコンベヤベルトづくりを通じて、安心で豊かな暮らしに貢献します。」を基本理念とし、安全・環境・コンプライアンスに配慮した地域社会に貢献する企業を目指してまいります。

国内

⼤型コンベヤベルトの⽣産

海外

レーストラック梱包の⽣産開始

組織統治
経営管理機構は、総経理をトップとし、配下に高級管理職の副総経理、部門長を配置しています。
社内では部内統制を意識するよう部門長を指導しています。また、部門を越えての折衝は部門長同士で対処させることで活気のある組織運営を図っています。
常に安全第一をモットーに、労働災害ゼロと働くことへの喜びを最重要視しています。内部通報に関する制度も整備し、コンプライアンスを意識した運営を行っています。

組織変更
2019年4月1日に組織変更を行い、販売・生産に係わる統括責任者として副総経理二名体制としました。経営担当と販売・生産を直結体制とすることで意思決定を迅速に行い、経営管理機構の活性化、従業員のモチベーション向上を目指します。また中国国内における市場拡大を狙うべく、販売強化策として会社直接取引室を新設、販路拡大を目指しています。2020年度からは管理会計の導入を進め、経営基盤の強化を図っています。

人権
会社規則に就業に関わる、男女差別、児童労働、強制労働等が無いことを定め、本規則を使い運用管理を行っています。

給与制度改定と評価制度導入
人材雇用においては、社近隣だけに拘らず、臨朐県広域での求人を行っています。地域唯一の日系合弁企業で福利厚生の充実度は高く、2018年下期には給与制度（基本給、役職手当、資格能力手当て）の大幅見直しを行ったことで地域格差を解消しました。2020年下期か
らは業績評価も導入し、より一層のモチベーション向上を図っていきます。

労働慣行
2023年安全衛生方針
基本方針
安全第一を徹底し、無事故で家族のもとに帰ります。安全な設備、安全な操作と働きやすい環境のもと、労災ゼロを実現し、従業員の心と身体の健康確保と安全で安心できる企業を目指します。

安全衛生方針1. 法令と会社の安全規則を厳守し、社員全員の安全と健康を確保します。
2. 設備の安全装置の正常運転を確保し、規則通りに防護用品を着用します。
3. 安全を強化し、防災設備の導入を着実に進めます。
4. 定期的に安全教育と応急訓練を行い、従業員の安全意識を高めて、真に安全を理解した従業員を育成します。
5. 本方針への理解と実行に向けて、従業員教育を継続的に推進します
6. リスク評価を継続的に行い、潜在リスクを撲滅します。

安全⽬標
1. 労災ゼロ、⽕災ゼロ、職業健康災害ゼロ

毎⽉、安全環境会議を開催し、部⾨⻑による⼯場パトロールを通して、現場作業状況の監視確認を⾏い、公開作業観察と合わせて、安
全な職場構築を進め、労働環境改善に取り組んでいます。

千年の杜活動
2020年以降のコロナ禍では地元政府からの⾃粛要請などもあり、千年の杜活動は実施できておりませんでしたが、2022年には地域政府
による植樹活動に参加し、苗⽊購⼊資⾦の寄付を⾏いました。

千年の杜活動地域政府主催の植樹活動への参加

障がい者雇用
当社は人事総務部の所轄として、障がい者を雇用しております。

現場での取り組み
従業員およびお客さまの安全性を高める目的で、工場棟を繋ぐ歩行通行帯を新たに設けました。歩行者と車両の通行区分を明確にすることで、ヒヤリ未然防止、3Sの推進も図りました。

歩行者通行帯整備

生体認証「顔認証」による来訪者管理
出退勤および来訪者の入退出管理を進めていくため、2019年8月にセキュリティーゲートを導入しました。通行時にデータベース登録
した情報を元に自動認証を行います (出勤管理、不正防止)。来訪者は身分証明証などを守衛へ提示、データ登録後に入構することができます。

働きやすい環境づくり
結婚・出産のお祝い⾦、弔慰⾒舞⾦、出産休暇制度をはじめ、優秀従業員の報奨制度、創⽴記念⽇や中国の伝統的な祭⽇に合わせた贈り物等、福利厚⽣を充実させ、社員の満⾜度向上を図っています。

全社朝礼での表彰式

男女平等の推進
当社での女性の就業率は従業員数全体の約11％、女性管理職は3名、管理職全体の約8％となります。昇格昇進に男女の格差はありません。新規採用においても、個人の希望と能力を尊重しての配属を行っております。

コミュニケーション
さらなる働きやすい環境作りを目指し、会社生活の充実、従業員の満足度UP、モラル向上として、女性タスク「働きやすい環境作りPJ」を立上げました。すでに多くの改善提案が挙がり、しっかりと予算化を行い、改善活動を推進していきます。

女性タスクのメンバー9名

災害時の対応
当社では年に二回の消防救護訓練を実施しています。
また地域で初めてAED導入を実施しました。中国赤十字に依頼し人民病院講師による一次救命処置（CPR）とAEDの使用方法を学びました。

防災救護訓練の様子

CPR教育とAED導入（3台）

環境
2023年環境方針
基本方針
環境保護経営及び企業と環境の調和のとれた発展を重視し、法令法規を遵守した環境貢献企業を目指します。

環境方針
1. 法令法規を遵守し、環境汚染への防止対策を制定します。
2. ISO14001管理体系に基づいて、継続的に改善に取り組んでいきます。
3. 徹底的な産業廃棄物の削減を通し、クリーン生産を実現します。
4. 全社員による省エネ活動を推進し、CO2排出量の低下と市場へのエコの製品の提供に取り組みます。
5. 「千年の杜」活動を継続的に推進し、地域の環境貢献企業を目指します。
6. 環境方針の教育を継続的に推進し、環境に対する全社員への理解を高めていきます。

環境目標
1. 産業廃棄物は2022年比で3％削減する。
2. エネルギー消費量は2022年比1%削減する。
3. 基準排出量を維持する。
4. 外部からの環境クレームと環境不正行為ゼロ。

環境マネジメント
ISO14001の環境マネジメントシステムの維持管理を進め、横浜ゴムの環境基本方針への遵守に努めております。 環境局指導による
VOCs排出管理については、第三者機関による検査を受け国内の排出基準をクリアしました。しかし、2019年には設備の管理不具合が起こり行政指導を受けてしまった反省があります。この教訓から設備管理基準SOPの見直し、設備管理教育を実施すると共に、2019年
度に当該VOCs装置を信頼性の高いメーカーへ設備投資を実施し再発防止策を講じました。中国では依然と環境規制は厳しくなる一方となることから、今年度も計画的に環境投資に取組んでいきます。

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、2015年度以降は、GHGプロトコルを使用しました。

電動フォークリフト

VOCs処理装置（2019年度更新）

公正な事業慣行
汚職に関する方針
当社の購買部門では相見積の取得および発注に対しては、総経理の確認サインなしではできない仕組みとし、不正行為防止策として実施
しています。

コンプライアンス関係
横浜ゴムの行動規範をベースに中国語での行動規範を作成し、YRSC版コンプライアンスカードを全従業員へ配布し、教育を実施しました。またコンプライアンスに関する相談窓口を明確（メール、電話等）にし、随時、相談等の受付を実施しています。

消費者課題ユーザーとのコミュニケーション
顧客満⾜度を⾼めるため、アフターサービス部を設けております。技術者の訪問や、定期的にお客さまのコンベヤベルトをご使⽤頂いている現場へ出向き点検を⾏うことで、きめ細かくお客さまの声に対応し顧客満⾜の充実に努めています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域社会との関わり
2023年4月に地域貢献活動として地元政府（農業農村局）が主催する、大型台風に備えた防災演習に参加しました。
農地に水が溢れたという想定で土嚢の充填、溢れ出た箇所の封鎖、排水演習など2日間に渡る演習に参加しました。

優科豪馬橡膠有限公司 (Y-CH)（中国／統括）
事業内容
中国エリアのタイヤ、MB製品生産会社、販売会社の経営管理、中国プロジェクト投資管理
敷地面積642.2m2
従業員数
89名（うちY-CH社員60名、YCTC社員29名）（2023年4月現在）
所在地
中国上海市长寧区紅宝石路188号古北SOHO10階
相談・苦情などの受付窓口
TEL：0086-21-32091717

FAX：0086-21-61671388

ホームページ

社長ご挨拶
優科豪馬ゴム有限公司は、2005年に設立された横浜ゴムグループの中国統括会社です。
中国でタイヤと工業品の事業を展開しており、現在4拠点の工場と2拠点の販売会社を合せ計7社体制で運営しています。
横浜ゴムが掲げるCSR経営ビジョン「社会からゆるぎない信頼を得ている地球貢献企業になる。」に準拠した事業運営を生産･販売の両面から実施しております。
◇世界で培ってきた環境対応技術（製品・製造）を中国に生かす！
急速な経済発展を遂げた中国では、現在深刻な環境問題に直面しております。また昨今、持続可能な開発目標(SDGs)が国際社会共通の目標ともなっていますが、環境に負荷をかけない事業
活動は今や経営の基本と認識しております。当社では、先進の環境商品を中国市場に投入するとともにゼロエミッション、公害ゼロ、脱炭素を目標に世界で培ってきた製造技術・設備を中国に投入すると共に高い環境マインドで環境貢献に取り組んでおります。
范明（Fan Ming）◇中国の法規制を順守し、清く正しい公正な事業活動行う！

コンプライアンス（法令順守）を事業の活動指針とし、公正な事業慣行、労働慣行を行っております。従業員一人一人にコンプライアン
ス、環境・社会貢献の教育を徹底し、国際社会で通用する企業人の育成に注力しております。また従業員の多様な価値観と働き方を尊重する風土をつくると共に、ガバナンスにおいても経営の健全性と透明性を確保する体制を保持しております。

◇私共の独自の視点から中国の環境保全に貢献できる領域を切り開く！
誰でも気が付く、また誰にでもできる領域だけでなく、私たち「優科豪馬」独自の視点から中国の環境貢献、社会貢献を考え、オンリーワンの領域を見つけて活動を推進したいと考えます。既に世界自然遺産に登録された少数民族地域の老君山(雲南省麗江)での生態環境支
援活動をはじめ独自領域の活動において高い評価を頂いております。これからも当社は同プロジェクトと民族文化伝承を支援し、生態環
境、経済、文化がより良く循環することを支援していきます。さらに、豊かな自然環境を次世代に伝えるために、「YOKOHAⅯA千年の杜」植樹活動を通じて地域の生物多様性保全に貢献していきます。
◇優科豪馬中国グループのステークホルダーと共に！
私たちは、お取引先さまや地域社会など全てのステークホルダーと共に、当社グループの事業活動を通して地球と社会の豊かさに貢献したいと考えています。そのために、社会に対する公正さ、新しい価値創造と事業の広がり、地球環境との調和、人を大切にし、互いが切磋琢磨する環境の構築、そして、地域との強い絆をさらに深めることに取り組み、ゆるぎない信頼を得られるよう進めてまいります。
以上の通り、私共は国際メーカーとして中国市場で事業活動をさせていただいていることへの「恩返し」を常に念頭に置いて事業活動を行っております。特に、社会貢献、環境貢献については強い意識と信念を持って今後も取り組んでいきたいと考えております。

組織統治
コンプライアンス教育
独占禁止法遵守、贈収賄防止、個人情報保護などに関するコンプライアンス研修、啓発活動を行っています。また、中国の全子会社において、グローバル内部通報制度を導入しています。中国域内の共通窓口を設置しました。法令違反・社内不正などに関する通報窓口として、域内共通の外部窓口と各子会社独自の窓口を設置し運用、通報者の利益が損なわれない相談しやすい環境を整えています。

会社機密保持の義務付け
新入社員は、入社時に会社機密保持契約を締結することを実施しています。

人権
公平採用
中国の法律に基づいて男女の差別なく雇用し、労働条件についても差別の出ないよう常に関心を持ってフォローしています。

告発の受付窓口の設置
全員へ告発の方法を発表しました。

労働慣行
消防訓練の実施
中国の労働法律を順守し、安全な職場づくりを重視しており、従業員は年に1回の消防訓練に参加しています。

防災教育
新入社員に向け、必修コースとして防災教育を実施しています。

防災教育

体の健康づくり従業員の健康を配慮し、健康保険を無料で年に一回の健康診断を提供しています。

環境
環境方針
中国統括会社である優科豪馬橡膠有限公司は横浜ゴムグループ環境方針に従い、経営方針に示された｢社会に対する公正さと環境との調和を大切にする｣を規範とし、地球環境のために、｢未来への思いやり｣を体現する、トップレベルの環境貢献企業になることを目指し、以下の優科豪馬中国グループ環境方針を策定し、行動します。
1. 環境保全および環境汚染の予防のため、環境関連の法律・規則・規制及び当社が同意する協定・契約等を遵守します
2. ステークホルダーとのコミュニケーションを深め、購買、販売、物流、使用、回収、廃棄などに至るまで全ての段階で環境負荷を低減し、バリューチ
ェーンとの協働を推進して、地域貢献・社会貢献に努めます
3. 事業活動および個々の職務活動が環境に与える影響を正しく認識、自覚して全従業員および当社の業務に係わる関係者が適切な行動を出来る様に教育、啓蒙を図ります
4. カーボンニュートラル・循環型社会の実現に向けて、省エネ活動、再生可能エネルギーの導入などの脱炭素化施策を推進し、地球温暖化防止、省エネ
ルギー、省資源、資源循環について全社員に積極的に参加させ、推進します。
5. 事業活動を通じて生物多様性の保全と生物資源の持続可能な利用に取り組みます
6. 優科豪馬は地域との融和を進め、地域を大切にし、地域から信頼される環境貢献企業を目指します
7. 本方針は公開します

環境データ
温室効果ガス排出量（中国生産拠点）◆2022年12月までGHG排出原単位は基準年(13年)比で26.96%低減し、2020年まで
GHG原単位25%低減の中期目標(中国グループの中期目標)を達成しました。
横浜ゴムグループの2030年に自社活動によるCO2排出量を2013年度比38%削減の中期目標に向け省エネ・再エネ導入などの措置を取り組んでいます。

廃棄物発生量（中国生産拠点）

エリア環境会議
新型コロナの影響を受けて、2022年度のエリア環境会議は資料を共有のすることで実施しました。

中国エリア環境会議

グループ環境監査グループ環境監査は、各拠点の環境責任者／担当により受検工場の監査を行い、法規制の遵守や環境マネジメントシステムの運営状況を確認するという形で、よく出来ているところのノウハウを持ち帰り、まだ出来ていないところを指摘して、経験を共有する活動です。
2022年は引き続き域内の各生産拠点に対して1回ずつグループ環境監査を実施しました。

2022年の監査結果※CHZY：杭州優科豪馬輪胎有限公司
CSZY：蘇州優科豪馬輪胎有限公司
YIPHZ：杭州優科豪馬橡膠製品有限公司
YRSC：山東横浜橡膠工業製品有限公司※新型コロナの影響によってCHZY＆YIPHZに対してオンラインで監査を実施しました。

オープニングミーティング

現場監査環境情報の共有向上
各拠点間の環境情報共有を向上させるために、2022年5月に9回目、9月に10回目、12月に11回目の担当者環境会議を開催しました。

担当者環境会議

サプライチェーンへの環境リスクマネジメント管理製品を製造する時に、環境問題で供給問題が発生するリスクが無いことを把握する為に、サプライヤー環境自主評価＆現地環境監査を実施しました。
評価対象：原材料サプライヤー75社
評価内容：大気汚染、廃水、騒音、危険廃棄物、環境管理システムの運用
監査結果

不正教育の実施
調達担当を対象に部門要領に基づいて、不正防止教育を年2回実施しています。
また、Y-CH社内のお客さま接待基準を遵守し、サプライヤーから頂いたお土産を報告の上、リストアップして管理しています。

取引先との信頼関係
当社の購買部門は、横浜ゴム本社の調達規範の1つである、“公平・公正かつ、謙虚な購買集団の意識を常に持つ”という基本方針を部門
方針の中にも組み入れ、コア取引先および複数取引先の体制をつくり、横浜ゴム中国工場の安定生産の上、取引先との信頼関係を築きま
す。

消費者課題
消費者とのコミュニケーション
2021年4月から迅速で的確な対応ができるようにユーザー向けのお客様相談室(+86 400 605 8369)を設置し、運営しています。また、スマートフォンの急速発展と普及に応じ、2022年4月からお客様の声(質問、要望、苦情など)のオンライン受付ルートを新設します。お客様はヨコハマのホームページやアプリなど中のQRコードをスキャンし、何時、何処でもオンラインでお問合わせすることが可能になります。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
社会貢献活動(老君山プロジェクトへの協賛)
当社は国際メーカーとして中国市場で事業活動をさせていただいていることへの「恩返し」を常に念頭に置いて、2011年から継続的に
老君山プロジェクトの協賛を行っています。
老君山は豊かな自然に囲まれた山岳地帯で、2003年に世界自然遺産に登録されました。老君山での生態系保護プロジェクトは、これまで森林伐採でしか生計を立てられなかった村を農畜産物生産経済へと転換することで生態系を保護しようというユニークなものです。
2011年、優科豪馬橡膠有限公司は河源村でこのプロジェクトをスタートし、１年目には農畜産生産に移行するのに必要な融資を行う「村バンク」と、研修を行う「自然生態産業共同組合」を設立しました。2年目は子どもの教育費支援、3年目は養蜂設備などの寄贈、4年目は農畜産物を販売する「生態農林製品販売プラットフォーム」を設立しました。2015年には黎光村でプロジェクトを開始し、黎明川流域にある6つのエリアを「黎光村黎明川流域保護地」に統合し、生態系の保護活動を強化しました。これらの活動により2017年、
老君山生態系保護プロジェクトは中国国務院から国情調査の対象に認定されました。2018年には黎明村で活動を開始しました。これにより自然保護区の北部全体をカバーし、完全な生態系保護体制ができました。また、老君山に暮らす少数民族の傈僳（リス）族の民俗文化伝承にも注力しており、伝統織物と民族楽器の製作工具を提供し、民俗研究学者による民芸品製造技術伝承のための講習会を行いました。同年、このプロジェクトは国際連合環境計画（UNEP）の「コミュニティ保全地域（ICCA）のための世界行動規範」の一部となりました。2019年は、黎明村の小学校に傈僳（リス）族の民族楽器を寄贈しました。2020年には老君山生態保護プロジェクトの10周年を期に、同プロジェクトのこれまでの経験を活かし、中国広西省にも展開しております。また、ポール・フェイラベンド基金（スイス）より「コミュニティ団結賞」を受賞しました。2022年まで、雲南省麗江に老君山プロジェクトを展開することによる、49個の保護区を設置され、12キロ以上の流域が保護されました。総額142万元、合計655個家族が参加の29所新しい村バンクが設立されたが、これまでのところ背任行為はありません。
2023年、プロジェクトは当地養蜂の生態産業的支援に力を注ぎ、農家の蜂蜜販売事業を遂行するための養蜂場や蜜源植物の植栽を支援します。
この12年間の活動により、3つの村で約20,000万平方メートルの森林と流域を保護することができました。もし温室気体排出量に計算すること、200万台分の自動車排出量を吸収することができます。
これからも当社は同プロジェクトと民族文化伝承を支援し、環境、経済、文化がより良く循環することを支援していきます。

寄贈養蜂場の様子

2023年活動集合写真

蜂蜜の収穫作業2022年3⽉、コロナ対策として、当社は上海市⻑寧区に価値20万元の野菜を寄付しました。この野菜は封鎖された北新泾町コミュニテ
ィに届けました。

野菜分類する様子

集合写真

2023年5月、当社は「2023年北新泾町第六回コミュニティ大会第三回会議」に企業関係者として招待されました。
2022年の "慈善の星 "を表彰する式典で、YOKOHAMAは、2022年のコロナ期間に積極的に資金や物資を寄付し、地域社会へのボラン
ティア活動に尽力したとして、"2022北新泾町慈善企業 "を受賞しました。

上海優科豪⾺橡胶制品商貿有限公司 (YIPSH）（中国）
事業内容
横浜ゴム製工業用品（輸入品・中国国産品）の中国国内販売
敷地面積
141㎡
従業員数
10名（2023年6月現在

グループ会社兼務含む）

所在地
中国上海市長寧区紅宝石路188号10階
相談・苦情などの受付窓口
TEL：021-6236-8811

FAX：021-5206-7165

社長ご挨拶
当社は2011年5月に設立された工業品の販売会社であります。2017年4月に上海日本領事館近くのオフィスから統括会社である横浜ゴム（中国）、タイヤの販売会社であるCTSYと同じオフ
ィスに移りました。
私たちよりも先行して操業を開始している工業品の生産会社は、主に日系企業をユーザーとして展開してまいりましたが、当社は中国ローカル企業への拡販が大きな使命です。中国国内生産が可能なものは国産品を、そうでないものは日本からの輸入で対応しております。昨年あたりからこれまでの社員の継続した頑張りによって市場地位も上がり着実に販売額を伸長させています。今後もお客様に丁寧な営業活動を行い横浜ゴムの優れた製品を中国国内に素早く広げていきたいと考えております。
2020年はコロナ禍の中、世界の中でもいち早く需要回復した中国市場に対してタイムリーな営
業活動を行い、結果的には創業以来、過去最大の売上高を 達成することができました。
市川一人

2023年以降もタイヤ以外の商品を扱う少数精鋭で存在感のある中国国内の販売会社になることを目指していきます。

組織統治
中国では、贈収賄につながるような「中国流商習慣」の情報をこれまで耳にしており、私たちは健全な組織運営を心がけています。
当社は会社方針として下記を明記しています。
严格遵守法律法规（严格遵守社会准则！）＜コンプライアンスの絶対厳守（社会のルールは絶対守る！）＞

人権
中国は56もの部族からなる国ですが、その92％が「漢民族」と言われる方々で、他は皆「少数民族」となります。
採用においては男女を問わないのは当然ながら、部族に関しても一切制限していません。

労働慣行
⼈の定着率が低い中国ですが、補充を含めた採⽤においては先に記載した通り、性別などの差別なく募集を⾏っています。
全社員でも10名程度という⼩さい会社ではありますが、ほかのグループ会社同様に各種規約類を整備した上で、中国の法律にのっとった労働契約を取り交わしています。
採⽤後は、短期間の集中研修で⼀通りの説明を⾏いますが、コンプライアンスといった重要なテーマに関しては、経営会議等の時間で勉強会を繰り返すようにしています。
当社は少⼈数の会社ですが、中国におけるホールディングカンパニーである横浜ゴム（中国）と連携をとり、常に災害時の対応などの情報を共有しています。
また、災害時に全中国のグループ会社がつながる連絡網をつくり、中国国内での災害発⽣が全社員に即座に伝わる体制を整備しています。
同時に中国への出張者を常に把握し、駐在員同様の連絡体制を整えています。
そのほか、上海にある上記ホールディングカンパニーとタイヤの販売会社とは、合同で健康診断や社員教育などを⾏っています。
また、社員旅⾏を開催しています。

社員旅⾏（浙江省莫⼲⼭）
2022年10⽉には、1泊2⽇の⾏程で浙江省の莫⼲⼭に⾏き、空気も良くてみんな楽しみました。

人材の活躍推進当社は小さい会社で新規採用も多くはありませんが、募集を行う際の条件に性別は含まれていません。
営業担当では女性も活躍していますし、2014年の春からは課長職の女性も誕生しています。
また、障がい者の雇用も考えたいところですが、残念ながら実績はゼロです。

環境
横浜ゴムが掲げている環境基本方針を念頭に置いて取り組んでいます。
ただし、オフィスビルが賃貸であり、光熱費が家賃に組み込まれてしまっているため、データ取得ができない、またゴミの収集にあたっては分別が必要ないなどの問題があります。
また、上海の3社にて、PCや携帯電話・デジタルカメラ等の本体や周辺部品を専門に回収する業者と連携し、従業員の家庭からもこれらを集め、分別収集する活動も行いました。今では、回収品を衣類や紙にまで広げ、年間を通じて不用品の回収活動を行っています。
「販売」という本業を通じた取り組みとしては、横浜ゴムが推奨する環境に優しい製品の拡販に努めています。

公正な事業慣⾏
当社の仕⼊先はすべてグループ会社であり、公正な取引において問題はありません。
公正な事業を⾏う上で必要不可⽋なものが「コンプライアンス順守」であると考えており、当社の⽅針にも「コンプライアンス順守」を掲げています。毎⽉⾏われる経営会議にて周知徹底を図っているほか、横浜ゴム（中国）が中⼼となったコンプライアンス委員会を毎⽉実施しています。

消費者課題
当社は代理店や商社を通じて販売する形態が多くなっていますが、実際に当社の製品を使っていただくユーザーへ直接訪問することを⼼掛けています。
このことによりユーザーの⽣の声を聞き、素早く情報が得られるようにしています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
2023年5月中旬に、YCHが主催した環境知識クイズ活動に参加しました。

杭州横浜ゴム製品有限公司（YIPHZ）（中国）
事業内容
油圧用高圧ホースおよびホース用金具の生産と販売
油圧用高圧ホースのアッセンブリーと販売
自動車用TOC配管の生産と販売
敷地面積
53,450m2
従業員数
141名（2023年5月末）
所在地
浙江省杭州江东本级区块前进工业园区
相談・苦情などの受付窓口
TEL：0571-5697-5288 FAX：0571-5697-5299
メールアドレス：zhouzhen@yiphz.com.cn

社長ご挨拶
当社は2015年1月に前身のYHCC（ホース事業）、YHHC（ハマタイト事業）の2社を統合して設立した会社です。2021年11月にはこれまで事業を行っていたハマタイト事業をSIKAグループに売却し、油圧ホース及び自動車TOC配管を主としたホース配管事業を主とした会社になりました。
当社ではお客さまのご要求にお応えできる様に、様々な改善を進め、企業としてのレベルアップを目指しております。環境保全活動の一環として、「千年の杜」活動という植樹活動も実施
しており、環境保護を通じて社会貢献にも力を注いでいます。
今後も、製品の中国NO.1の品質を維持していくとともに、地域社会への貢献を継続していくこ
⼭⽥

淳（やまだ

あつし）

とで、中国市場において更に存在感のある企業を目指してまいります。

組織統治
総経理をトップに各部⾨の部⾨⻑を配置し、その下に課⻑を配して内部統制上問題が起きないように運営を⾏っています。
各分野に置いて総経理承認事項や部⾨⻑承認事項など職務権限規定に基づいて運⽤を⾏っています。
また、内部監査や外部監査を通じて点検、コンプライアンス意識の向上を図っています。

人権
各従業員においては出身地による差別や男女間による差別等はありません。また、強制労働や児童労働などの違法行為もありません。

労働慣行
採用活動は、杭州地区の方を広く募集を掛けており、均等に採用の機会を設けるとともに社内の昇進昇格についても男女、出身地区の差
別無く公正に行っています。

2023年4月1日朝会での改善提案の表彰の様子

2022年3⽉1⽇ 朝礼時の改善提案表彰の様⼦

男⼥平等の推進
全社員数の内3割が⼥性です。ローカルの課⻑以上の⼥性管理職も5割弱となっており、男⼥の分け隔てなく平等に昇格昇進の機会があります。
出産休暇なども必要に応じて取得ができる仕組みがあります。
労働安全衛⽣マネジメントシステムISO45001は2023年6⽉19-20⽇に継続審査を受審。（現在のISO45001は2022年7⽉8⽇〜2025年7⽉20⽇まで有効）

環境
環境マネジメント
会社の会議体として、毎月環境会議を開催し、前月の環境データや問題点の確認及び討議を会
社の幹部全員で行っています。環境事故や環境ヒヤリは0件です。近隣住民からの苦情等もありません。※ISO14001は2023年6月19-20日に継続審査を受審。（現在のISO14001は2022年
7月8日～2025年7月12日まで有効）
また、GHG排出量削減の為、工場の屋根に太陽光パネルを設置し、2020年の5月から太陽光発電の稼働を開始しました。この太陽光発電の導入により23%のGHG排出量削減を行う事が出来
ました。

環境方針

ISO14001認証

2023年環境方針

太陽光パネルの写真環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、日本の環境省・経済産業省発行の温室効果ガス排出量算定・報告マニュアルを使用しました。2016年度以降は、GHGプロトコルを使用しました。

千年の杜活動2023年3月31日に第6期の「千年の杜植樹活動」を実施し100本の苗木を植えました。

公正な事業慣⾏
汚職に関する⽅針
発注は、各部⾨からの依頼に基づき、購買部⾨が発注、依頼部⾨が検収しています。消耗品等は中国グループ会社が指定した業者から指定価格で購⼊する仕組みになっており、購⼊価格の適正化を実施しています。
また、社内ルールとして2千元以上は総経理認可後に発注、⾦額に応じて承認者を設定、⾼額な購⼊は会社のトップが承認を⾏うこと
で、不正の未然防⽌に努めています。

消費者課題
ユーザーとのコミュニケーション
油圧の中国OE・REP販路の販売をこれまでは上海の販売会社が⾏ってきました。23年7⽉よりYIPHZに商流を短絡化し、客先のニーズをタムリーに掴み販売活動を⾏う様に変更を致しました。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域社会とのかかわり
銭塘江周辺で環境保護イベントに参加して、会社周辺の環境保護活動を実施しました。
4月22日銭塘江周辺で環境保護イベント参加

集合写真

6月5日の工場周辺の環境保護活動

ゴミ拾いの様子

協機工業股份有限公司 (SCK)（台湾）
事業内容
低圧および高圧ゴムホース、アセンブリ品、コンパウンドマスターバッチ（CMB）の製造・販売
敷地面積
30,464m2

苗栗工場(Miaoli factory)

従業員数
165名(2023年5月現在)
所在地
本社/中壢工場：桃園市中壢區西園路99號
苗栗工場：苗栗縣銅鑼郷中興路91號

台湾

中壢工場(Zhongli factory)

台湾

相談・苦情などの受付窓口
管理部総務課TEL：+886-3-451-4015

FAX：+886-3-451-2969

社長ご挨拶
協機工業は、1979年に台湾で創業し、低圧・高圧ゴムホース、アセンブリ品、及びコンパウン
ドマスターバッチを製造・販売する事業会社です。
1990年に横浜ゴムと合弁契約を締結し、横浜ゴムグループの一員となり、現在、台湾国内に2工場を保有し、事業活動をしています。 当社は安全と環境を経営の重要な柱として掲げ、2001年にISO14001の認証を取得すると共に、2020年にはISO45001を取得するなど、地域の一員として安全な作業環境を確保しつつ環境負荷低減のための活動も積極的に行っています。
林清池董事⻑（会⻑・右）河守総経理（社⻑・左）

具体的な活動例として、ホース⽣産において必要不可⽋なマンドレル（芯体）や、加硫時の被覆材である補助材料の再使⽤回数を増やす取り組みによって廃棄物の削減を図り、また、設備改善によるエネルギー効率を向上させる等の取り組みを積極的に展開しています。
また、「安全」「環境」「品質」を事業運営の基本とし、それら3分野のマネジメントシステムの認証を取得、運⽤して⾏くことで、地球に優しく、お客様に安全・安⼼を担保した製品を提供させていただくことで、横浜ゴムの新中期経営計画YX2023のCSRスローガンである「未来への思いやり」を事業活動において⽰して⾏くことで、皆様に認めていただけるような事業運営を図って⾏きます。

品質の維持、向上の為、毎年、品質⽬標を定め、社員にカードを配布し、意識の向上を図っています。

千年の杜活動として2023年に6回目の植樹を苗栗工場にて実施しました。
苗栗工場での植樹活動（2022年3月15日）

組織統治
コンプライアンス教育
協機工業経営行動宣示小冊子を従業員全員に配布するほか、行動方針を掲示して、従業員に周知しています。また「横浜ゴムグループ行動指針」の中国語版を作成して掲示、従業員全員に配布もしています。2023年も、2016年末に実施された横浜ゴム監査室による業務監査結果を基本に、「ルールに基づく業務遂行」の見直し・徹底を推進しています。

⼈権
⼈権教育
会社規則において人権をはじめ各種法律を遵守することを規定しています。

労働慣行
労働安全衛生安全方針
1. 全員参加と努力で労働災害予防活動を行う
2. 安全管理システムにより労働災害発生を防止する
3. 法律に従い規制の要求値を守り改善を行う

2020年、苗栗、中壢両工場にてISO45001を取得しました。

従業員の教育・訓練
QCC活動（小集団改善活動）を実施し、毎年発表会を開催しています。また、KYT訓練、フォークリフト・ボイラーなどの操作訓練を定期に実施しています。
QCC発表会 （2023年1月13日）

KYT訓練

災害時の対応
年⼆回、両⼯場での消防訓練および救急⽅法に関わる安全訓練を実施すると共に、緊急連絡網の整備・⾒直しを随時⾏っています。
また、両⼯場にAEDを常備し、従業員に使⽤⽅法の研修を⾏っています。

男⼥平等の推進
採用においては男女平等の精神で男女の区別はしていません。
特に推進を強化しているわけではありませんが、地域の特徴として、管理職を含め、多くの女性社員が活躍しています。

障害者雇用
雇用率は0.6％となっています。

環境
環境マネジメント
横浜ゴムの環境月間、安全月間活動に応じて、各項目を推進、強化しています。更に、毎年、環境/安全目標を定め、それらを記載したカードを社員に配布して意識の向上を図っています。

環境方針
1. 内部、外部の環境問題に関心を持とう
2. 規則を遵守し、継続的に改善しよう
3. 安心して生活と仕事ができる環境を構築しよう
4. 持続可能な社会活動に取り組もう
5. 全員参加で改善目標を達成しよう

年度初頭に環境⽅針を説明し、従業員全員で共有しています。

化学物質の管理状況についての報告（PRTR法への対応）
台湾政府へ化学物質の届出を毎⽉、実施しています。化学物質の管理は引き続き実施中です。

騒⾳、振動、臭気について
台湾政府環境局より⾮定期に⽴ち⼊り検査を受けていますが、指摘事項を受けていません。

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、2015年度以降、GHGプロトコルを使用しました。

1. 毎年の温室ガス排出量を集計しています。
2. 工場毎のエネルギー及び水の使用量、廃棄物排出量の削減計画を作成し、毎月、進捗を管理しています。異常があれば、原因究明を実施し対策を取っています。
3. 2019年、ボイラーの燃料を重油より都市ガスへ変更しました。

公正な事業慣行
汚職に関する方針
法令、および社会倫理を遵守しています。

サプライヤーマネジメントに関する取り組み
サプライヤーに関して、横浜ゴムの要領に基づいた関係構築に向け、採用基準の整備、契約、管理に努めています。

サプライヤーから横浜ゴムへの要望や意見
代理店を通して意見が上がってくる仕組みを整備しています。

消費者課題消費者とのコミュニケーション
企業概要、製品概要等については、ホームページを開設しています。
また、年2回顧客満意度調査を実施しており、製品・サービスの向上を図っています。

苦情などへの対応
お客さまのご要望に速やかに対応できるよう品質保証のしくみを作り、それに従って対応しています。

地域社会とのかかわり
1月に、中壢工場から工業区の中にある廟までの道路、苗栗工場周辺を従業員全員で清掃しています。また、毎週月曜日に、中壢工場の前の道路を清掃しています。
中壢工場周辺の清掃活動（2022/1/3）

苗栗工場周辺の清掃活動（2022/1/3）

2009年度から、年に1回、苗栗縣が主催する地域美化活動である海岸の清掃活動に毎回、参加しています。
2022年もコロナ禍のため開催されませんでした。

台湾横濱輪胎股份有限公司 (YTT)（台湾）
事業内容
自動車用タイヤ、建設車両用タイヤ、モータースポーツ用タイヤの販売
敷地面積
307m2
従業員数
18名（2023年6月現在）
所在地
Suite 601 6th Floor No.88, Sec.2, Chung Hsiao E.Road, Taipei, Taiwan R.O.C.
相談・苦情などの受付窓口
営業技術服務部

TEL：02-2356-8528

FAX：02-2391-9242

メールアドレス：Ytt100@yokohamatire.com.tw

社長ご挨拶「高品質で環境にやさしい商品を提供する」を基本方針として、「ADVAN」「ブルーアー
ス」、「ジオランダー」ブランドなどの販売を通じ、台湾のお客さまに環境商品を強くアピー
ルし、好評をいただいております。
また、社会貢献活動として海岸清掃活動を実施しております。

渡邉

祥史（わたなべやすし）

組織統治
董事会（取締役会）メンバー5名のうち2名を社外(YRCグループ以外)から選定しています。必要に応じガバナンス＆コンプライアンス
に関する意見を求めています。
YRCグループの販売会社として、内部統制、リスクマネジメント、コンプライアンスの徹底した順守を行っています。

人権
性差別、年齢差別、⼈種差別の無い運営を⾏っています。
従業員の募集は⼈種、宗教、国籍、性別、外⾒、年齢などについて区別せず、選考・⾯接を⾏って、⾃社の採⽤条件に合う優秀な⼈材を採用しています。

労働慣行
台湾労働基準法に規定された各項目を順守し、その具体的な内容を会社規則に織り込んでいます。労働組合はありませんが、台湾企業の一般的な労働条件を下回ることなく、従業員の経済的、社会文化的な生活水準の向上に努めています。また、業務で車を使用する機会が多いため、交通法規順守、安全運転実施に注意を払っています。
そのため、社内会議の初めには、出席者全員で「安全唱和」（安全運転、飲酒運転厳禁）を行っています。

人材の多様性台湾には障がい者雇用を義務づける法律がありますが、当社の企業規模では対象外となっており、現在は障がい者雇用の実績はありません。

教育訓練・研修
防災・消火訓練は年2回（6月と12月）実施しています。

環境
環境マネジメント
2005年にISO14001認証を取得して以来、環境マネジメントの運用を継続しています。3年ごとに更新し、2020年12月に6度目の更新を行いました。

公正な事業慣行
主要な取引先とは定期的に取引に関する意見交換会を開催し、双方の問題点について、納得のできる解決策を提案、実施しています。また不正な取引や反社会的な商行動が発生することのないよう相互確認を行い、同時に信頼関係の構築に努めています。
2022年度は、第11回YCN大会を開催し優勝賞6社、準優勝6社、挑戦賞16社の取引先表彰を行いました。

消費者課題
自社のWebサイト、フェイスブックなどを開設し、商品、販促、販売拠点、CSR活動などについて情報発信を行っています。また、それらに対する消費者の意見を直接受け付け、個別に回答しています。また、お客さまの苦情・質問については、営業・技術服務部が電話／E-MAIL/個別対応で受付・回答をしています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
毎年、環境貢献活動を実施しており、2022年8月に台湾の海岸清掃活動を実施しました。従業員の家族も一緒に参加しています。

Yokohama Tire Philippines, Inc. (YTPI) （フィリピン）
事業内容
タイヤ生産（乗用車用タイヤ・レクリエーション車両用タイヤ）※Passenger Car Radial Tires（PCR）and Recreational Vehicles tires(RV)
敷地面積452,019m2
従業員数
3,108名（2022年12月）
所在地
Industrial Estate 5 Clark Freeport Zone, Pampanga, Philippines 2023
相談・苦情などの受付窓口
TEL: +63 (45) 599-3603

FAX: +63 (45) 599-3613

メールアドレス：angelina.casasola@ytpi.com

社長ご挨拶
変化し続ける世界を進んでいく上で、私たちはパンデミックから得た教訓と洞察を継承していかなければなりません。私たちは強みを発揮できる分野と改善が必要な分野を特定し、事業を維持しながら社会に積極的に貢献する業界のリーダーとなるべく、体制を整えています。
そして当社が、生産および出荷目標の達成、従業員への安全な職場の提供、環境の持続可能性の促進、キャリアアップの機会の提供、地域社会における有意義な関係の育成など、2022年の目標を達成してきました。この私たちの努力、技能、才能、そして強い企業倫理が実を結んでいることを嬉しく思っています。
当社は、事業の全領域において著しい成長を達成し、企業取引から工場工程に至るまで、活動の透明性を維持することに全力を注いでいます。当社のインプットとアウトプットは、この2022年サステナビリティ・レポートに記載されています。
2023年度を迎えるにあたり、すべてのタイヤメーカーのベンチマークとしての地位を維持する
永尾

徹也（ながおてつや）

ために、最善の取り組みを続けていかなければなりません。私たちは2023年の目標に向かって努力し、社内のコミュニケーションを良くしなければなりません。私たちは雇用形態や役職に関係なく、全員を「さん」付けで呼ぶようにします。
お互いの役割を尊重することで、異なる視点を発言し、最善の解決策を見出すことができます。また、COVID-19の安全ガイドラインを遵守しながら、上司と部下の健全な関係を促進するため、月1回の部門別ミーティングも開始する予定です。

私たちは、2022年に事業所における死亡事故ゼロを達成できたことを誇りに思います。私たちはこれからも安全を最優先にしていかな
ければなりません。
私たちは、パートナー、サービスプロバイダー、サプライヤー、地方自治体、顧客など、社外のステークホルダーの皆さまの多大なるご支援と、私たちの継続的な成功への貢献に心から感謝いたします。私たちは、環境を尊重し、生活を支援し、包括性を育むという責任を守りながら、事業慣行の改善に引き続き取り組んでまいります。
2023年に向けて、私たちの基本的価値観に忠実であり続けること、そして事業に携わるすべての人々の安全を確保することに、私たちは引き続き重点を置いていきます。

組織統治
企業理念
高品質のタイヤを生産することは、私たちの最大の誇りです。
私たちは、生産したタイヤがお客様の厳しいニーズと高い基準を満たすことを見届けることに、仕事への誇りとやりがいを感じています。
私たちは、地球環境と資源の保全、人材の育成、機械の効率化・生産性の向上を図りながら、これらの達成を目指します。
この企業理念を実現することで、すべての株主と従業員の幸福と、フィリピンの経済発展に貢献できると確信しています。

YTPIが認証を得ているマネジメントシステム

YTPI中期経営計画

組織統治
ヨコハマタイヤフィリピン社（YTPI）のビジネス原則と慣行は、強力な組織文化を持ち、会社の倫理遵守を維持するために確立され、運用されています。YTPIは最高水準の誠実さと透明性を例外なく堅持し、ステークホルダーの利益を重視しながら、企業目標を達成するための管理体制を継続的に構築・改善しています。

企業文化の強化YTPIは、そのすべての活動において倫理的な行動をとることに全力を注いでいます。そのため、YTPIのすべての従業員とパートナー
は、職務と責任を果たす際に、厳格なビジネス倫理と個人倫理を遵守することが求められます。
・ 贈収賄と汚職の防止「贈収賄と汚職の防止に関する方針」と「便宜供与に関する具体的なガイドライン（NO GIFT POLICY）」は、第三者との取引において組織の全構成員を指導し、社会に対する独立性を維持するために設けられています。
・ YRC監査YTPIは、親会社である横浜ゴム（YRC）から3年ごとに内部統制監査を受けています。2022年11月に1週間の監査が行われました。この監査は、YTPIの業務の有効性と効率性、信頼性のある財務報告、および法令・規則・方針の遵守について合理的な保証を提供することを目的としたものです。

YRC監査の11項目
1. 経理・財務
2. 固定資産管理
3. 債権・回収管理
4. 販売管理
5. 在庫・物流管理
6. 購買管理
7. 人事管理
8. 総務管理
9. 法務・コンプライアンス
10. ITセキュリティ管理
11. 環境・安全管理

・ 競争法遵守の⽅針

この⽅針はフィリピン競争法の適⽤範囲と⽬的を定めたものであり、YTPIにおいて適⽤されます。コンプライアンス⽂化をさらに強化するため、新しい⽅針が起草されています。

・ 従業員が報復を恐れることなく、正当な懸念を表明することが奨励されるような、オープンな環境づくりに継続的に取り組んでいます。これは、FEAR

要因プログラムと連動した内部通報⽅針を積極的に推進することによって⾏われています。
YTPIは、コーポレート・コンプライアンスと内部監査部⾨を強化し、統制を強化することにより、成⻑とコンプライアンスを促進する環境作りを⽬指しています。当社は、その指針となる価値観と原則に継続的にコミットし YTPIは、その指針となる価値観と原則に継続的にコミットし、優れた品質とサービスのたゆまぬ追求に努めます。

人権「私たちの最大の財産は従業員です。私たちは次の3つの原則（多様性の受容、平等性の促進、そして包括性）を実践しています。
YTPIは、お客様のために最高のタイヤを製造するだけでなく、事業を展開する地域社会に良い影響を与えることにも力を注いでいます。当社は、従業員を第一に考え、近隣地域だけでなく、グローバルな雇用主としての役割を果たすことで、優秀な人材を獲得し、定着させることを目指しています。
そこで、包括性、社員の能力向上、機動性に重点を置き、グローバルにサービスを提供するクライアントと同様に多様な人材を育成する
ことを目指しています。
私どもは、その独特な福利厚生と研修制度に誇りを感じています。私たちは、社員一人ひとりが会社の一員であることに誇りを持ち、その貢献が評価されていることを実感してほしいと願っています。YOKOHAMAブランドからYOKOHAMAロゴ入りのユニフォームに至るまで、私たちは社員が会社の一員であることに誇りを持ち、その貢献が評価されることを望んでいます。

労働慣⾏
健康と安全の⽅針"YTPIは、従業員が最も重要な財産であり、⼈命を守ることを信条としています。安全衛⽣管理体制を確⽴し、積極的なリスクアセスメ
ントと安全衛⽣管理システムにより、これを達成することを⽬指しています。"

安全第⼀⽂化の推進
安全第⼀の⽂化を誇りにしています。YTPIはさまざまなキャンペーンやプログラムを通じて、安全な職場環境を引き続き推進しました。

2022年度、YTPIはすべての事業において高い安全性を維持しました。これは、持続可能性への強いコミットメントと、定期的な訓練やトレーニングを含む厳格な緊急事態対策プログラムによって達成されました。これにより YTPIは、従業員の安全を最優先し、緊急事態に対処するための十分な備えを確保することで、持続可能かつ責任ある事業運営を行い、リスクを最小限に抑え、環境と社会に対するプラスの影響を最大限に高めることができました。

その他の訓練は、火山噴火の机上訓練、内乱や爆発への脅威机上訓練、台風緊急時訓練、放射能漏れ緊急時訓練があります。

防火管理
水性泡消火器（AFFF: Aqueous Film Forming Foam）を設備に組み込むことで、消火能力を強化する措置を講じています。
特に原材料倉庫やタイヤ倉庫のような重要なエリアにおいて適切な使用を保証するため、納入業者もその商品に対するデモンストレーションとシミュレーションを実施しました。

経営トップによるSOP監査
YTPIの経営陣は、全工程において安全文化と安全基準が実践されていることを確認するために、現場で対面によるSOP監査を定期的に行っています。

健康と福祉
YTPIは従業員の健康とウェルネスを強く提唱しています。様々な健康プログラムを行い、ウェルネスを優先することで、より健康で幸せな従業員が生まれ、従業員の意欲と生産性が高まると考えています。
健康とウェルネスは、従業員がYTPIのようなスピード重視の職場の要求に対応できるようになり、医療費を削減し、生産性の向上や従業員の定着率を高めます。
安全で健康的な職場を作るために、YTPIはワークライフバランスを促進し、信頼と尊敬の文化を育むというコミットメントを示しています。
2022年、YTPIは健康増進のため、さまざまな労働安全衛生プログラムを実施しました。健康への取り組みと並行して、HIV啓発、イン
フルエンザ啓発、血中鉛の講義など、さまざまな啓発教育が実施され、多数の対象者が参加しました。

教育訓練
研修受講報告書には、従業員の能力開発に対する当社のコミットメントが示され、4,478人の従業員がさまざまな職種の研修を受けました。
最も多くの研修を受けたのはチーム・メンバーで年間平均44時間、次いでスーパーバイザー／シニア・スーパーバイザーが年間平均31時間、セクション・マネジャー／部門マネジャーが年間平均11時間でした。

さらに、従業員はすべての職種において、外部研修よりも内部研修でより多くの時間研修を受けました。機能的トレーニングの受講時間が最も⻑く、次いで組織的トレーニング、⾏動的トレーニングの順でした。

YTPIの研修プログラムは、従業員が業務をより良く遂⾏するために必要な新しいスキルや知識を習得できるように設計されています。 従業員が新しいスキルや能⼒を⾝につけることで、組織にとっての価値が⾼まり、キャリアアップの機会や社内での昇進につながります。
従って、社員研修への投資は、社員の定着と能⼒開発を促進し、最終的にはよりスキルの⾼い、やる気のある社員の育成につながるた
め、社員にとってだけでなく、YTPI全体にとっても有益です。

糖尿病と⾼⾎圧に対する取り組み
糖尿病と⾼⾎圧は、YTPIの従業員によく⾒られる2つの慢性疾患です。糖値の上昇や⾼⾎圧は、⼼臓病や脳卒中などの深刻な健康合併症のリスクを⾼めます。
従業員がこの2つの疾患を管理できるよう2022年にキャンペーンを実施しました。
・ フィットネスジム
会社内に設置したこのジムは、従業員は無料でジムを利用できます。
栄養価の高い食品を毎日摂取することに加え、生産性を向上させ欠勤を減らすために、従業員には定期的な運動を奨励しています。
定期的な運動は、認知機能を向上させることが示されており、その結果、仕事に対する意欲が向上する可能性があります。

・ ヘルシー・プレート・プログラム
このプログラムは、通常の食事に野菜を一皿取り入れることで、健康的な食生活を実践するよう従業員に奨励するとともに、野菜の栄養面での利点や免疫力強化の重要性を強調しています。野菜を食することは体重管理にも貢献します。
糖尿病、高血圧、一般的ながんなどの慢性疾患のリスクを軽減します。
このプログラムを成功させるため、栄養士が社員食堂の運営者と協力し、栄養カウンセリングを行い、従業員にとって手頃な価格の、より健康的な食事プランを作成しています。
このプログラムはDepEd’s Gulayan sa PaaralanとのCSRパートナーシップに支えられています。YTPIの従業員には、「農場から食卓へ」のオーガニ
ック野菜の料理が毎日提供されます。

・ 無料医薬品サービス
2021年のCovidの健康危機がYTPI従業員の経済的困難をもたらし、医薬品の服⽤や健康診断の優先順位が低くなっています。
このため、2022年には糖尿病と⾼⾎圧の患者が増加することが予想され、糖尿病と⾼⾎圧の予防対策を強化しました。
ヘルシー・プレート・プログラムに加え、⾼⾎圧と糖尿病の従業員に無料の医薬品を提供しました。この医薬品は会社の診療所で⼊⼿可能で、従業員は会社の医師の処⽅に従って服⽤します。これらの取り組みにより、⾼⾎圧と糖尿病の患者数は⼤幅に減少しました。

環境
環境方針
空気入りラジアルタイヤのメーカーであるYTPIは、環境と地球の資源を守ることを信条としています。YTPIは、地球環境と資源の保護を重要と考えており、リデュース（削減）、リユース（再利用）、リサイクル（再資源化）のコンセプトのもと、材料や資源を効率的かつ効果的に使用することを目指します。

生産量と資源・エネルギーの消費
電力消費量が4.09%増加したにもかかわらず2021年と比較して、YTPIは再生可能エネルギーを0.94%増加させ、燃料使用量を0.78%
削減、水使用量を1.46%削減しました。これらの良い結果は、YTPIが実施した様々な省エネルギーの取り組みによるものです。

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、日本の温室効果ガス排出量算定・報告マニュアルを使用しました。また、海外拠点の算定では、GHGプロトコルを使用しました。

CO2排出、排⽔及び廃棄物
2022年、持続可能性に向けて⼤きく前進し、前年⽐でCO2排出量を0.07％削減、排⽔量を1.46％削減しました。これらの成果は、持続可能な事業活動と環境保全への取り組みの努⼒の賜物です。
2022年、YTPIの廃棄物発⽣量は前年⽐3.6%増となりました。事業規模の拡⼤に伴うものです。廃棄物発⽣量の増加にもかかわらず、
YTPIは埋め⽴てやリサイクル不可能な廃棄物をわずか0.34%に抑えることに成功しました。
リユース・リサイクル率は88.6%に達しましたが、⽬標値をわずかに下回りました。
廃棄物管理の専⾨家との共同研究に投資し、廃棄物の発⽣をさらに削減し、リサイクル率を⾼め、資源化率のさらなる⾼⽔準の達成を⽬指していきます。

廃棄物管理
YTPIは、廃棄物の適切な分別と処理を促進することにより、よりクリーンで持続可能なフィリピンを作るという国家的・社会的努力に積極的に参加しています。
そのため、様々な活動を通じて廃棄物管理を促進する画期的な戦略と活動を共有することを優先しており、オリエンテーション、視覚的認識、清掃活動など 2022年を通して実施しました。
情報発信：
環境保護に対する会社の強いコミットメントを従業員に呼びかけ、また、清潔と衛生に関する意識を高めるため、社内の要所に看板や注意書きを掲示しました。

廃棄物の分別：YTPIでは、敷地内に色分けされラベルが貼られたゴミ箱を設置し、適切なゴミの分別を徹底しています。

⽣産・エネルギー効率
2022年のYTPIのタイヤ⽣産1本あたりのCO2排出量における⽔と燃料の消費量を8.77%と8.63%削減することに成功しました。また、
電⼒消費量で0.31%、CO2排出量で2.93%の削減を達成したことは注⽬すべきことでした。この結果は、当社が持続可能性への取り組
みにおいて、その⽬標を達成するためには、まだ改善の余地があります。

⾬⽔の利⽤
YTPIの雨水回収施設は、水の使用量を最小限に抑えるという当社の継続的な努力によるものです。
2022年は数ヶ月を通して降雨量が多く、雨水回収量は11.5%増加しました。
この取り組みは、使用量削減を目指した他のさまざまな施策と相まって、タイヤ1本当たりの水使用量を持続的に減少しています。

YTPI生物多様性保全活動
YTPIの小規模な森林再生活動は、「千年の杜」と名付けられ、革新的な宮脇博士の手法を活用し、大きな成果を上げています。2022
年、環境マネジメントシステム（EMS）の中で、森林の進捗状況を評価するために観察を実施しました。「千年の杜」は、昆虫、クモ類、爬虫類、鳥類など、驚くほど多様な生物の生育と保全を育んできました。その規模は比較的小さいにもかかわらず、森は複雑で繁栄した生態系を形成しています。
当社は、植生を密生かつ急速に成長させる宮脇博士のメソッドに基づいた入念な植樹プログラムを成功させたことで、森林の存続と生物多様性を維持する環境を作り出すことができました。

公正な事業慣⾏
責任ある調達の実践（地域社会への貢献）
YTPIは、持続可能性に向けた取り組みの中で、現地化プロジェクトの重要性を認識しています。この取り組みは、YTPIが環境に与える影響を軽減するだけでなく、地域経済の⽀援にも貢献しています。YTPIのタイヤ⽣産能⼒が年々⾼まるにつれ、天然ゴムの需要も増加しています。
この需要増に対応するため、YTPIは現地化プロジェクトに⼒を注いでおり、その結果、現地調達の天然ゴムの量は⼤幅に増加しています。このプロジェクトが始まる前は プロジェクト開始以前は、YTPIが必要とする天然ゴムの約20％しか現地調達していませんでした。
しかし、2014年以降、現地化への取り組みにより、フィリピン産天然ゴムの割合は⽬覚ましく増加し、現在では総所要量の54％を占めています。

この現地化プロジェクトの直接の受益者は、地域9と12の地元農家である。YTPIは、フィリピン産天然物に特化した工場試験を実施することで、現地サプライヤーの能力を高め、潜在的なパートナーのネットワークを拡大することを目指し、揺るぎない献身を再確認しています。
地元の生産者を積極的に支援することで、YTPIは地元経済を強化するだけでなく、サプライチェーンにおける持続可能な活動を促進します。このような現地化へのコミットメントは、同社の包括的な持続可能性目標に沿うものであり、責任あるビジネスへの取り組みを示
すものです。
YTPIはローカライゼーション・プロジェクトを継続することで、地元生産者の支援、環境フットプリントの削減、事業展開する地域社
会の長期的な発展に貢献し、さらなる前進を目指す所存です。

※2023年1月にはフィリピン産天然ゴム（SPR20）1.26MTをBARMMから調達した。
現在、追加サプライヤーとして評価中です。

消費者課題品質⽅針
⾼品質なタイヤを⽣産することが私たちの最⼤の誇りです。私たちは⾃分たちの仕事に誇りを持ち、⽣産したタイヤがお客様の厳しいニーズと⾼い基準を満たします。

品質と顧客満⾜度を継続的に求めて
私たちのお客様への約束は、要求される安全基準と性能基準をクリアした世界最⾼品質のタイヤを提供することです。
この約束を守るため、YTPIは品質マネジメントシステム[QMS]を実施しています。このシステムは、継続的なプロセスの改善に重点を置いています。
2022年、⼯程指標の改善とは別に、以下の品質保証活動を取り⼊れ、全体的な⼯程効率を改善しながら、無駄[MUDA]、な⼯程および製品の不適合を特定し、排除しました。
・ 内部監査と外部監査

・ 工程品質保証監査（PQAA）
PQAAの目的は、年間品質方針に示された目標の遵守と達成に関して、各プロセスが計画した活動の状況を検証・監視することです。
また、各プロセスが継続的改善目標の一環として導入した改善活動を検証する場でもあります。

・ 品質の日(Q-Day)の活動 -誤りと間違いの検証[EMP］ 工程チェック
この活動の目的は、指示された工程のEMP方法を検証し、不適合製品の流出を検出または防止するEMPの機能を確認することです。
また、記載されたEMPシステムの継続的改善のための範囲を特定する場でもあります。

・ 第3段階タイヤ検査
流出ゼロの原則が実際に実践されていることを確認し、'ONLY GOOD'なタイヤをお客様にお届けするために、第3段階タイヤ検査（以下、第3検査）を設けています。
この活動は、YTPIから出荷される各コンテナに積まれるタイヤが全て「ONLY GOOD」であることを確認することを目的としています。

・ 原材料品質検査の確立
特定の原材料の受入検査としては、工場内で特定のラボ試験を実施する必要があります。
これは、入荷した原材料が生産に使用される前に、横浜ゴムの原材料仕様を満たしていることを保証するために行われます。
受入原材料の検査は、YTPIのQMS認証に示された原材料サプライヤー・マネジメント・システムの基本要件でもあります (ISO9001/ATF16949）。

・ QYT（品質予知訓練）競技会
QYTは、KYT「安全危険予知訓練」に倣い、チーム・メンバー一人ひとりが、日々の活動の中で品質リスクを発見し、適切なアクションを提案することで、品質問題の未然防止を図ることを目的としています。
これは啓発活動のひとつで、各工程がそれぞれの品質リスクを共有し、その品質リスクを防止するために同一または類似の活動を水平展開することを期待するものです。
QYT協議会は、全工程の中で最も優れたQYT資料を紹介し、最も「わかりやすく」「適用できる」QYT資料を作成したチームを表彰することを目的として、毎年品質月間ごとに開催されています。

YTPIもYRC QYT活動コンテストで「狭間賞（大会委員長賞）」を受賞しました。
・ 品質表彰スバル・オブ・インディアナ・オートモーティブは、YTPIの代理であるYTCにこの賞を授与しました。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展

YTPIの奨学金と研修プログラム
2022年、当社の奨学金プログラムはフィリピン全土の5つの異なる大学から12名の奨学生を支援し続け、質の高い教育への公平な機会を提供しました。
当社は、提携する5つの大学との覚書を締結して、奨学生全員の授業料と雑費を100％負担するほか、奨学生に図書費と月々の手当を支給しています。また、2022年に当社での実地研修プログラムを再開し、定員を拡大しました。職場の仕事の指示に実際に触れることか
ら、将来の就業に不可欠なスキルを身につける貴重な経験と知識、そして文化を学ぶことができます。

CSR（企業の社会的責任）プログラム
当社は毎年2校の新しい学校と提携し、地域社会に新鮮な地元産農産物を提供しています。教育省の覚書に従い、各学校と締結した覚書に基づき、学校保健の強化に資するよう、⼤量の内儀、肥料、園芸⽤品を提供しました。また、学校の菜園を訪問しました。

被災地域への社会貢献
ヨコハマタイヤフィリピンは、フィリピンの立地上、熱帯低気圧や地震などの自然災害が繰り返し発生し、物的被害や人的被害が甚大になる地域です。そのため、被災した地域社会を支援することの重要性を認識し、2022年を通じていくつかの義援金活動に積極的に参加し、救援活動に大きな貢献をしてきました。

2022年12月1日にブラカン州カルンピットに米袋100袋を寄付し、熱帯性暴風雨ペーンで被災した300世帯以上を支援しました。

クラーク投資家・ロケーター協会（CILA）の呼びかけに応じ、フィリピン・アブラ州に米50袋（5万ペソ相当）を寄付しました。

Brigada Eskwelaへの支援
マバラカット市とバターン州マラヤにある2つの高校と、サンホアキン小学校の6年生に、フェイスマスク、衛生キット、ビタミン剤を寄贈しました。

環境保全の取り組み
YTPIはマバラカット市環境・天然資源局、クラーク開発公社、DepEdなど、さまざまな組織と協力し、植樹活動を実施し、苗木を寄贈しました。そして、若い世代である生徒たちに環境保全の意義を伝えました。

経営メンバー2023年度⽬標

受賞および表彰

YOKOHAMA TIRE SALES PHILIPPINES, INC.
（YTSP）（フィリピン）事業内容
自動車用タイヤ、モータースポーツ用タイヤの販売
従業員数
26名（2023年5月現在）
所在地
3F, Kentek Building, 828 A. Araniz Ave,Barangay Legaspi, 1229 Makati City, Philippines
相談・苦情などの受付窓口
管理者 TEL：+63-2-817-5031

FAX: +63-2-817-5035

社長ご挨拶
ヨコハマタイヤ・セールス・フィリピン（YTSP）の使命は、常に最高品質の商品と優れたカス
タマーサービスを提供することです。私たちは常に革新に努め、期待を超えるサービスを提供します。
当社営業チームは、この1年で目覚ましい成果を上げました。彼らの熱意と努力、そしてゆるぎない責任感によって、大きく成長し、成功を収めました。私たちはそのことに大きな誇りを持っています。
日進月歩の市場において、私たちは変化するお客様のニーズや嗜好に適応することの重要性を
藤間隆太

よく認識しています。私たちはお客様の声に耳を傾け、市場動向を分析し、わくわくするような新製品やサービスをお届けしています。

販売店、パートナー、そしてお客様からの継続的なご支援が私たちの成功の原動力であり、今後数年間、より一層の努力と情熱をもってサービスを提供させていただきます。

組織統治
行動規範に則って行動し、ガバナンスやコンプライアンスに関する意見を求めています。

人権
男女の差別なく雇用し、労働条件に差別が出ないように常に留意しています。現在、女性社員9名、男性社員17名の計26名が働いています。現地マネジメントは3名 (VP: 女性・AVP- Fleet /Technical：男性・GM- Sales & Marketing：男性)が管理しています。

労働慣行
労働基準法に規定された各項目を順守し、その具体的な内容を会社規則に織り込んでいます。一般的な労働条件を下回ることなく、従業員の経済的、社会文化的な生活水準の向上に努めています。また、業務で車を使用する機会が多いため、交通法規順守、安全運転実施に注意を払っています。

人材の多様性現在は障がい者雇用の実績はありません。

環境
環境方針
1. 事業が環境に与える影響の把握に努め、環境保全の向上に努めます。
2. 環境関連の法律、法規を遵守します。
3. 環境負荷の低減を目指したタイヤ製品の販売に取組みます。
4. 省エネ、省資源、リサイクル、廃棄物削減に取組みます。

公正な事業慣行
汚職防止
公務員との飲食や贈答品を禁止しており、これまで汚職に抵触した事例はありません。

ビジネスパートナーとのコミュニケーション
主要取引先とは定期的に取引に関する意見交換を行い、お互いの課題解決に向けた提案・実行を行っています。また、違法な取引や反社会的な商行為が行われていないか相互チェックを行い、信頼関係の構築に努めています。

消費者課題
お客様とのコミュニケーション
お客様との円滑なコミュニケーションは、良好な関係を築き、顧客満⾜度を⾼め、当社ブランドを選んでいただくために⾮常に重要です。
お客様との良好で、⻑期的な関係を構築、維持するために、常に強⼒な対⼈スキルを磨いています。 そして、お客様との関係をさらに強化するために、親⾝になってお客様と関わり、そのニーズに真摯に対応しています。
当社はまた、信頼性、安全性、信頼性、安定性、利便性、使いやすさなど、顧客の主要なニーズを満たすために、顧客体験の取り組みを変更しています。2023年もソーシャルメディア・チャンネルを継続的に活⽤し、お客様にアプローチするとともに、YOKOHAMAブラ
ンドを市場に広める機会を増やしていきます。

コミュニティへの参画と発展
地域社会とのかかわり
当社は、積極的に地域のプログラムに参加することで前向きな変化を生み出したいと考えています。
そのため、イベントを企画したり、地元企業を支援したりすることで、当社は持続的な地域社会の社会的、経済的、文化的な発展に貢献します。
これらの活動を通して、より強い絆を持ち、社会から疎外されることなく、すべての住民が生き生きと暮らせる活力と柔軟性のあるコミ
ュニティを築く一助となるよう取り組んでまいります。

Yokohama Tyre Vietnam Inc. (YTVI)（ベトナム）

事業内容
オートバイ用タイヤ(MC)、小型トラック(LTB)・産業車両用タイヤ(ID)、自動車スペアータイヤ(PCB)の製造・販売。2016年度より乗用車用ラジアルタイヤ(PCR)をはじめとするヨコハマのラジア
ルタイヤの輸入販売を開始。
敷地面積44,400m2
従業員数
608名(2022年12月末現在）
所在地
No.17, Street10, VSIP, Binh Hoa Ward, Thuan An City, Binh Duong Province
相談・苦情などの受付窓口
administration section TEL：（+84）0274-3767-909

FAX：（+84）0274-3767-029

社長ご挨拶
ヨコハマタイヤベトナムはベトナムホーチミン市の北部Binh Doung省の工業団地に生産拠点を、ホーチミン市内とハノイ市内にセールスオフィスを構える生販一体の会社です。
生産品種はPCB、LTB、ID、2輪用のバイアスタイヤであり、 販売においては乗用車の保有台数の増加に対して従来から販売している2輪用タイヤとLTBに加え、PCR/SUV(輸入)の拡販活動を強化しています。これに加え当面は需要が大きく安定していくと想定される2輪用タイヤの拡販に向け10年振りの新商品を上市しベトナムでのYOKOHAMAの認知度UPとポジション向上に取り組んでいます。
Company Policyとして☆ 安全は全てに優先する☆ MARKET & CUSTOMER FIRST黒川泰弘

を掲げ、安全で安心して働ける職場でお客様に安心して使っていただける商品を生産・供給
し、ベトナムでの社会貢献活動にも積極的に取り組んでいきたいと考えています。

組織統治
当社の方針・規範に基づいて、定期的な法令遵守の従業員教育を実施し、コンプライアンス遵守の意識付けを図っています。
承認権限や承認ルートに関する取り決めを見直し、実務に即した運用しやすい形に改定を継続して行っています。
会議体の見直し、階層別の情報共有化と意思決定、効率的でローカルメンバー主導の運営を意識して取り組んでいます。

人権
2022年も3月の国際婦人デー、10月のベトナム婦人デー共に会社より記念品の支給、及び労働組合で食事会などを企画しました。

ベトナム婦人デー

労働慣行
労働者からの苦情・要望
例年四半期に一度の労働者からの意見・苦情・要望を集めた労使協議会を実施しています。また意見箱の活用や日常のコミュニケーショ
ンを通じた意見収集・改善活動は継続して行い、労使の関係と信頼の強化を図りました。

従業員とのコミュニケーション
社員旅行6月開催、エンドイヤーパーティー1月、サッカー大会5月のイベントを開催しました。

社員旅行

サッカー大会

従業員の教育・訓練
毎⽉1⽇を「グリーンデー」として、⼯場建屋内や屋外敷地内の清掃や廃棄物の分別教育を通じて、環境意識の向上を図っています。
2022年は10⽉に品証部⾨による品質不正防⽌教育、9⽉に⼈事部⾨によるコンプライアンス教育を、全従業員を対象に実施しました。
また労働災害防止教育のひとつとして体感訓練道場を設け、実際の危険のシミュレーション教育により危険を実感することで、安全に対する意識向上も図っています。

災害時の対応生産拠点が所在する工業団地VSIPから消防担当者を招いて火災や災害発生時の対応訓練を計画的に実施しており、各従業員は最低1回／年の参加を義務付けております。また2020年度からは全従業員に対して消火器使用の実演訓練も実施しています。2022年から夜間避難訓練も実施しています。

避難訓練

実演訓練

防災教育
防火監査

男女平等
会社幹部(部長クラス)への女性登用を促進しています。10名の部長職のうち、3名が女性です。

環境
毎⽉の環境／省エネ活動現場フォローや産廃処理業者の定期監査などを実施しています。
毎⽉1⽇を「グリーンデー」として、⼯場建屋内や屋外敷地内の清掃や廃棄物の分別教育を通じて、環境意識の向上を図っています。
2022年度は6⽉に19⼈の従業員が参加しタイニン省のLò Gò Xa Mát国⽴公園での⽣物多様性保全活動を実施しました。
また各エネルギー使⽤量、産業廃棄物・温室効果ガス排出量の削減活動にも積極的に取り組んでいます。
これらの活動をGreen Wave活動の⼀環として継続していきます。

国⽴公園での⽣物多様性保全活動

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、2015年度以降、GHGプロトコルを使用しました。

公正な事業慣⾏
サプライヤーへの監査・⼯場⾒学、また取引先等を招いた⼯場⾒学会を積極的に⾏い、相互の協⼒関係の更なる強化に取り組んでいます。

消費者課題
消費者とのコミュニケーション
OFFICIAL WEB SITE及びFacebookやYouTube Channelの運営によりベトナムマーケットのお客様へ当社の活動や製品の情報を随時発信しています。

Thu Duc General Hospital (Thu Duc city).

Hospital For Rehabilitation - Professional Diseases(district 8).

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域社会とのかかわり
2022年は4月28日に障がい者訓練施設への訪問と物資の寄付、12月22日に孤児院への訪問と物資の寄付といった、ささやかながら心を込めた地域社会への支援活動を行いました。

孤児院への訪問

障がい者施設への訪問

ヨコハマタイヤマニュファクチャリング（タイランド）カンパニー (YTMT) (タイ）
事業内容
トラック・バス用タイヤ、小型トラック用タイヤ、乗用車用タイヤの生産・販売
敷地総面積
418,029m2（工場）、1,690,000m2（テストコース）
従業員数
1,858名（2022年12月時点）
所在地
7/216 Moo.6, Amata City Industrial Estate, Tambol Map Yang Porn, Amphur Pluakdang, Rayong Province 21140, Thailand
相談・苦情などの受付窓口
人事総務部
Human Resources and Administration Dept.
TEL：+66（38）627-170

FAX：+66（38）627-199

Email：sajja_s@th.yokohamatire.com

社長ご挨拶TBSタイヤ（トラック・バス用タイヤ）の生産に始まり、2006年にはPCLTタイヤ（乗用車・
小型トラック用タイヤ）の生産を開始し、横浜ゴムの総合タイヤ（TBS,PCLT)の生産拠点として、タイの市場はもとより世界の各拠点へ製品の輸出をしております。
さらには工場から約30kmの場所にタイヤプルービンググランド、TIRE TEST CENTER OF
ASIA（TTCA）を所有しており、自動車の重要部材の1つであるタイヤの性能要求の満足度と品質の信頼性に対しても取り組んでおります。
我々の操業においては、環境への配慮も重要で、原料の調達時から環境への負荷が少ない素材を使い、それらの特性を生かして、必要最小限のエネルギーでタイヤを生産することを目標に、商品開発、上市、生産拡大を図っております。
中村

亨（なかむらとおる）

身近な環境保全の取り組み例としては、CO2削減と地域との良好なコミュニケーションを目的に、ヨコハマ千年の杜プロジェクトとして、植樹活動2008年より開始し、現在も継続しており、累計植樹本数は96,025本となりました。
これらの植樹に使う苗は、当地のどんぐりから発芽させた自前の苗を使う宮脇方式の杜づくりに準じており、この方式を他社や地域の学校にも広め、サポート活動も行っています。

また、構内にビオトープを作成し、生物多様性保護活動も実施し、地域社会と一体となった活動を目的として、地域や行政にこれらの活動の紹介をしております。
以上のような活動も含め、今後も環境保護活動、労働安全衛生活動を、地域の皆様とともにコミュニケーションを取りながら進めて参りたいと思います。

組織統治
組織・体制の見直し
チームワークの良い一体感のある組織づくりを目指して、組織運営を実践しています。
2022年度は、製造管理部門と品質管理システム部門を追加統合し、適切な職種への配置を行いました。

労働慣行
安全・健康はすべての業務の基本であり、労働災害の防止とより快適な職場づくりを目指しています。これまでにもさまざまな新しい安全・健康活動に取り組んできましたが、今後も継続的に取り組んでいきます。

安全衛生の原則
安全と健康はすべての業務の基本であり、労働災害の防止と健康的で快適な職場の構築を目指しています。

安全衛生方針1. 安全性を最優先する。全員参加による意見表明と改善を図ります。
2. リスク低減、関連法規の遵守による機械の安全性確保と作業標準の確立に努めます。
3. 地域・社会への責任（社会貢献）に取り組みます。
4. 労働安全衛生マネジメントシステムの適用と継続的改善を行います。
5. 2Sを基本に、学習と実践で安全な人をつくります。
6. 従業員が安全かつ快適に働ける職場環境を整えます。
7. 従業員の交通事故防止に努めます。
8. 目的、目標、計画、行動を明確に適用します。
9. 本ポリシーは公開します。

安全・健康の確保を最重要課題として継続的に取り組んでいます。労働安全衛生マネジメントシステムに基づき、オープンワーク観察活
動や設備の固有安全活動など、人（人・仕組み）と設備の両面から活動を推進しています。そして、世界的に流行しているウイルスの予防を図ります。

ISO45001認証取得

危険作業のギャップ調査活動
2019年度にYTMTはYRCによる安全監査を受けました。その目的は、YTMTの当時の安全活動状況を確認することでした。
2022年度は、このYRCからのフィードバックを基に、ミニロールマシンについて、"圧延時に手を出せない"をコンセプトに、経営トップとのミーティングやマシンのデモを行い、モデルマシンになるまで改善を続けました。
TPM活動： OPLレベルアップ
オペレーターが図面を書いてOPLを作成し、自分でトレーニングできる。
三現主義（現場-現物-現実）のスキルアップに最適。 オペレーターはアドバイザーサークルのレベルにスキルアップできます。

個人検証（デモンストレーション）： 非生産グループ
この活動の目的は、オペレーターのレベルアップと非生産業務に対する意識の向上を図ることです。この活動により、意識の欠如や危険な行動によって引き起こされる危険な労働者や事故事例の数をゼロにすることです。

リーダー育成プログラム：リーダーとして、業務に活用できる基本的な知識を得るため、以下を行います。
・ リーダーとしての仕事能力のレベルを学び、同じ基準の方向性を持たせる。
・ リーダーのイメージの構築と役職の役割と責任を理解する。
・ リーダーとしてまだ不足している知識を満たす。

体感訓練
引き続き、安全道場での訓練を行っています。
2022年、安全意識の向上と事故防止を目的に、新入社員全員に安全道場の研修を、月初と月中の2回実施しました。

2022年には緊急対応チーム（ERT）訓練コースが設けられました。火災事故や化学物質の流出など様々な状況に対応できる緊急対応チームを育成するため、年3回（シフトA+D、B+D、C+D）訓練を実施しました。

訓練は午前中に理論的な訓練を行い、午後に実技を行います。
午後は室内での緊急対応訓練があり、消防隊が実際にホースを使って消火活動を行いました。

そして2022年には、管理者が応急手当と心肺蘇生法の知識を身につけ、従業員の命を適切に救えるようにするため、応急手当と心肺蘇生法のトレーニングコースが設けられました。内容は理論と実践で構成され、年3回のトレーニングが行われます。

安全意識向上トレーニング
YTMTでは、2017年より、社員の意識や姿勢に根ざした安全文化の構築を目指し、さまざまな安全活動を実施しました。
2022年度も引き続き安全教育を実施し、全従業員への普及を図りました。
しかし、COVID-19対策が必要な状況でもあります。
感染拡大を抑えるため、全従業員が自ら個々に学習に参加できるようにしました。
研修終了後に理解度テストを実施し、全従業員が内容を理解できていることを確認しました。

障がいのある⽅と共に2022年、2021年と同じ⼈数（9名）の障がいのある従業員が、現在もYTMTで働き続けています。

良好な職場環境の管理
2022年度も良好な職場環境の整備に取り組みました。
不公正を排除し、法規制を遵守することを約束します。YTMTは、汚職防止ポリシー、従業員行動規範、倫理エスカレーションポリシー（内部告発ポリシー）に関する企業責任方針を定めています。

労使関係・福祉関係賞
YTMTは、タイ政府の労使関係・福祉賞プログラムに7年連続で参加しました。
2022年10月31日、YTMTは労働局から表彰されました。この表彰は今年で7年目になります。

内部通報制度研修
従業員に対し、安全かつ効率的に、法令や当社のグローバルな内部通報制度に則った社内通報制度を周知し、適切かつ迅速な対策を講じました。全3日間の研修を行いました。

コミュニケーション
病気の従業員へのお見舞い
当社と従業員の良好な関係を構築するため、病気になった従業員のお見舞いをしています。
今年2022年は、85名の病気の従業員全員のお見舞いを行いました。

社員旅行の活動
労働組合と当社の福利厚生委員会は、COVID-19の状況により、2022年の旅行研修活動を中止することで合意しました｡その予算で全従業員にCOVID-19ワクチン（2回接種）を手配しました。

誕生日会
2014年より、社員のモチベーションを強化すると同時に、生産活動の充実に貢献することを目的に、社員の誕生日会を開催しています。2022年度も、活動内容を若干変更しながら、昼休みに社員の誕生日会を開催しました。ただし、社員と一緒に食事をすることは行いませんでした。

環境2018年より、ISO14001:2015への適合範囲を追加することで、環境方針を改訂しました。
YTMTは、環境マネジメントシステム（ISO14001:2015）を順守するため、原材料の調達から製品の生産、お客様への納品までの範囲
で業務に適用し、社会との公正な取引の原則に則り、継続的に開発・改善することを約束します。ステークホルダーの満足のために、グローバルレベルの技術力を重視し、環境との調和を大切にし、環境を保全する。環境マネジメントシステムの戦略的方針は以下のとおり
です。

環境方針
YTMTは、環境に配慮した事業を行う組織となります。
1. トップマネジメントのリーダーシップのもと、環境の継続的改善を行います。
2. 地域・社会への責任（社会貢献）に努めます。
3. 環境マネジメントシステムにより、汚染、迷惑行為を防止し、環境リスクゼロを達成します。
4. 法令・協定を遵守します。
5. 将来のカーボンニュートラルに向けた省エネルギー活動、温室効果ガス排出量削減に取り組みます。
6. 廃棄物の発生を抑制し、資源を大切にします。
7. 生物多様性の保全活動を行います。
8. 目的、目標、計画、行動を明確にし、活動に適用します。
9. 本方針を公表します。

エネルギー戦略
1. トップマネジメントのリーダーシップのもと、全従業員に知識を伝達し、理解させて活動に参加します。
2. エネルギー管理システムを適用し、継続的な改善を行います。
3. 法令・協定を遵守します。
4. 省エネルギー活動を行い、温室効果ガスの排出を削減します。
5. エネルギー効率の高い製品およびサービスの調達を支援します。
6. エネルギー性能の向上を考慮した設計活動や効率化データを支援します。
7. 目的、目標、計画、行動を明確に適用し、活動を推進します。
8. 期間ごとのパフォーマンスを確認します。

環境・省エネマネジメントを積極的に取得し、社内・⼯場の改善に取り⼊れています。
エネルギーパフォーマンスの向上が評価され、タイで初めてエネルギー管理システムISO 50001の認証を2011年8⽉に取得しました。
さらに、2021年にはISO 50001:2018への更新を⾏っています。

ISO14001認証取得

ISO50001認証取得

環境データ

集塵機の消⽕システム改善
2022年、YTMTは集塵機の消⽕システムを改善する新しいプロジェクトを開始しました。
パイプ内の温度が70℃に達した場合、機械と集塵機は停⽌しなければなりません。
その後、スプリンクラーを作動させるために、オペレーターは⽔バルブをオンにする必要があります。
合計 14 カ所で消⽕システムを設置します。

騒⾳・振動および臭気2022年も、近隣住⺠の⽅々の臭気に関する懸念に対応するため、従業員や警備員による⼯場周辺の臭気点検や、⾃治会会員である近隣
住⺠の⽅々との⽉例連絡会などを実施しています。

環境事故のリスク最⼩化
2022年には、油や化学物質による環境汚染を防⽌するため、トレイや2次タンクの設置、機械の漏洩箇所の補修など、合計87項⽬の改善を実施し、83項⽬（96％）の改善を完了しました。
残りの4項⽬は2023年4⽉までに改善します。

2022年の生物多様性保全活動
2013年から2021年にかけて、事業所における生物多様性活動エリアの設定、あらゆる生物の生息状況の継続的なモニタリング、大気・水質の評価などを実施しました。
2018年末より、学校訪問時には生物多様性エリアを開放し、近隣の学校の生徒の訪問を受け入れるようになりました。
2022年、COVID-19の影響により、生物多様性エリアで学生が学べるエリアを開放していません。2023年にCOVID-19の状況が緩和され始めた2023年後半に活動を再開する予定です。

公正な事業慣行
COVID-19の影響で、社員の健康を守るため、YTMTでは社員の外出を制限する方針をとっていました。
2022年度、YTMTは現地訪問（2社）とビデオ通話（9社）で合計11社とコミュニケーションを取りました。

消費者課題
環境に配慮したタイヤ製品の開発・生産に努めています。
・ 環境に配慮した新製品やEV向け製品の開発を進めています。これらのタイヤは、低転がり抵抗、摩耗寿命などの性能を高いレベルで実現しています。
・ 開発されたタイヤは、複数の新型EVにも採用されています。特別なロードテストで、市場のタイヤの不具合を解決する研究に努めます。

2022年には、COVID-19に配慮しながら、多くの顧客や消費者に当社の製品を紹介するイベントを開催することができました。

消費者志向のアプローチ
2022年、COVID-19の状況下でも品質活動は継続しています。QA部⾨とトップマネジメントによる品質パトロールの活動を⾏いました。
「Make sure YTMT」、横浜ゴムグループからの要請やお客様のご要望に応える活動を⾏いました。

お客様との協働による活動
私たちは、お客様からいただいた課題を解決するための活動に参加しており、主なお客様のご要望にお応えするために、⾃社でシステムを開発しています。
・ TCC（Toyota Co-operation Club）安全活動。機械のトラブルシューティング、職場の5つのKPI、安全知識レベル4、防⽕対策など、社内の安全管理を向上させるための活動。
・ TCC（Toyota Co-operation Club）環境活動。化学物質の漏洩防⽌、環境側⾯の管理、CO2削減など、環境側⾯の改善活動。
・ TCC（Toyota Co-operation Club）によるリスクマネジメント（BCP）：事業継続計画（Business Continuity Plan）の策定。

苦情などへの対応
2022年、YTMTはお客様からのクレームを受けませんでした。

コミュニティへの参画とコミュニティの発展
地域社会とのかかわり
2022年は35の活動を実施しました。
・ YOKOHAMA千年の杜活動や植林指導、魚の放流などの環境活動：11件
・ 地域行事への参加など、地域社会との関係強化活動：5件
・ 寺院の保護など文化保護活動：2件
・ ボランティア活動、寄付など社会貢献活動：17件

YOKOHAMA千年の杜活動
2017年9⽉にYTMTは10年間の植樹活動である「グランドデザイン100（GD100）の⽬標を達成しました。
その後、2022年まで植林を続け、累計101,545本を植林し、⽬標達成率は203％、年間812,358tのCO2削減を達成しました。
2022年、YTMTは植樹活動エリア全域の整備を継続しながら、総⾯積を690m3拡⼤し、YTMT社員による植樹を含む5,520本の苗⽊を植樹しました。
そして、TTCAでは約502㎡のGRT SP 5-6号エリアに2,350本の植樹を行いました。

就業体験
YTMTは、教育支援活動の一環として、学生の皆さんに将来に役立つ知識を身につける機会を提供しています。
2022年は、3大学から計3名の学生がこの研修に参加しました。

社会貢献活動2022年においても、COVID-19に苦しむ人々を支援するため、飲料水やサバイバルバッグなどの物資の寄贈や現地支援に引き続き力を入れています。

ヨコハマラバー（タイランド）カンパニーLTD.
（YRTC）
事業内容
建機用油圧ホースおよび自動車用パワーステアリングホース・テフロンホース配管の組立・販売
敷地面積
25,000m2
従業員数
73名（2023年3月現在）
所在地
Eastern Seaboard Industrial Estate(Rayong), 64 moo 4, Tambol Pluakdaeng, Amphur Pluakdaeng, Rayong 21140 Thailand
相談・苦情などの受付窓口
TEL：+66-38-954-625 FAX：+66-38-954-636

社長ご挨拶
ヨコハマラバー（タイランド）は、タイの首都空港スワナプーン国際空港より南東100kmに位置するイースタンシーボード工業団地内に1996年に設立され、本年26年を迎えました。
工業団地周辺には、特産品のパイナップル、マンゴー、ドリアン畑が点在しており、自然環境
豊かな場所にあります。
現在ヨコハマラバー（タイランド）では、建機用高圧ホース、自動車用油圧ホース配管および自動車用テフロンホース配管を生産し、主にタイ及びアセアン諸国、インドに販売しています。特にタイ国内において、建機用高圧ホースは、高いシェアを維持しております。
また工業団地周辺が農業地帯であることから、工業団地の大気、水質基準は、国の基準よりも厳しい基準が求められていますが、当社の工場はこれを満たしています。さらに、安全、環境、品質の維持のため、ヨコハマラバー（タイランド）では、ISO45001、ISO14001、
ISO9001、IATF16949の認証を取得し、継続しています。

松永

浩明

組織統治
YRC（横浜ゴム）から提供された品質不正に関わる資料(タイ語)を活用し、全従業員対象に教育を実施。不正防止に向けた取り組みを徹底しました。

人権
会社規則に採用、労働可能な年齢を定め、本規則を使用して従業員教育を行っています。
2023年3月現在73名（日本人駐在員2名、タイ人従業員 73名）が働いており、男女別では、男性45名、女性28名です。ハンディキャ
ップのある方も1名（女性）います。

労働慣行
労働者からの苦情や提案は、『社長への提言BOX』に投書できる仕組みになっています。これは、社長のみ閲覧可能で、従業員が直接社長へ提言できるようになっています。

教育・訓練
年次計画に従って、災害発生時の避難訓練を工場内で実施しました。
イースタンシーボード工業団地内の施設においては、従業員による消火訓練も実施しています。

環境
環境マネジメント
毎月1回環境会議を実施し、活動の進捗フォローを行っています。メンバーは各職場で代表を1名選抜し、環境メンバーとして活動して
います。

環境方針

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、GHGプロトコルを使用しました。

YRTCでは、2018年に太陽光発電を設置し、2019年から稼働しています。
モニタリングを行い、2022年度は、78.6MWh発電し、44.2t-CO2の削減に寄与しました。

公正な事業慣⾏
公正な事業慣⾏を維持するため、横浜ゴムの⾏動規範をタイ語に翻訳し、全従業員に配布するとともに、その趣旨を説明し適切な⾏動を意識付けしています。
CSRより発⾏された要領の英語版を使⽤し、タイ⼈管理職へ教育後、各職場内で周知徹底を図っています。

消費者課題
社内では毎⽉1回品質改善ミーティングを⾏っています。
また、毎⽉1回実施しているマネジメントミーティングで問題点の共有化や改善⽅法について議論と決定を⾏っています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
当社がある⼯業団地(WHA)が企画したCO2削減を⽬的とした植樹プロジェクトに参加しました。苗⽊20本分の寄付と、当⽇、従業員2名が参加し、植樹を⾏いました。

Y.T.RUBBER CO.,LTD.（YTRC）(タイ／天然ゴム
加工）
事業内容
天然ゴム加工
敷地面積
250,000m2
従業員数
236名（2022年12月末現在）
所在地
51/2 Moo. 1 Thambon Tha Sa Thorn, Amphur. Phunphin, Suratthani 84130, Thailand
相談・苦情などの受付窓口+66 89-895-1825 +66 93-576-6556
メールアドレス：ytrc_envi@ytrc.co.th

社長ご挨拶
Y.T.ラバー（YTRC）は、タイの首都バンコクより南へ約600km、タイ南部（マレー半島北部）の東側に位置するスラタニ県（Suratthani）に2008年に設立されました。
タイの天然ゴム総生産量は年間約470万トン（世界1位）で、このうちタイ南部での生産は64％を占めています。工場周辺は広大なゴム農園を中心にパーム農園、熱帯雨林が広がり、自然が大変豊富です。
現在YTRCでは、ゴムの原料を調達・加工し、高機能天然ゴム製品としてタイ国内および日本、
アメリカ、中国、フィリピン、インド等の横浜ゴムグループのタイヤ生産拠点に供給しています。
当社は横浜ゴムグループの一員として、環境貢献企業のポリシーのもと、ISO9001、滝田 昇

ISO14001を取得、水は完全循環システムを用いて、工場排水の外部への排出をゼロにして、環境への配慮を行っています。

YTRCは自然環境や地元住民との共存を基本に運営しています。

組織統治

当社の従業員はタイ人とミャンマー人で構成されており、タイ語とミャンマー語のコンプライアンスカードをそれぞれ配布し、コンプラ
イアンス意識の浸透を図っています。
年に数回コンプライアンス勉強会を行い、コンプライアンスへの意識を高めています。

コンプライアンスカード（タイ語）

コンプライアンスカード（ミャンマー語）

コンプライアンス教育の様子（オンライン）

コンプライアンス教育の様子（対面）人権
従業員の交流
新型コロナ対策で各種イベントの縮小や中止が相次ぎましたが、例年 タイの仏教文化に基づいたイベントや、誕生日会、年末パーティ
ー、社内外のスポーツイベントへの協賛・参加や、従業員の結婚式などさまざまな場面でタイ人・ミャンマー人・日本人が交じり合い、
異文化交流・親睦を図っています。
また、種の採取から育苗までを社内で手掛けて、苗木の寄付や植樹活動を行っています。

千年の杜 植樹活動

イヤーエンド パーティー
スポーツデイ
誕生日メッセージボード

YTRCメモリアルボード

労働慣行
安全と健康を守る活動
安全意識を高め災害ゼロを継続すべく、日々の安全レーニングと教育を実施しています。また、保護具の見直しを定期的に行い、適切な治具の選定や最適な使用方法の運用に努めています。
新型コロナ感染対策は早期の段階から徹底的に実施し、感染拡大を抑えました。救命/防災/交通安全研修等も充実させ、また政府が主導する禁止薬物撲滅運動にも積極的に協力することで、従業員の健康と健全な生活環境の維持に努めています。
医療保険、定期健康診断についても法律に従い、タイ人・ミャンマー人の差別なく平等な労働条件を確保しています。

救命講習

救命講習

防災訓練

感染症予防教育

健康診断

防災訓練

感染症予防教育環境
環境データ※期間︓1月～12月※海外拠点の算定では、GHGプロトコルを使用しました。
※水使用量の算定では、2017年度から雨水も集計しました。（完全循環による再利用により、水の排出はゼロ）。

省エネ活動
省エネ活動を推進し、生産原単位あたりの電力や燃料は減少傾向にあります。
また、積極的なLED化や人感センサーの導入に加え、社宅の電力計を戸別設置に見直す等の改善を推進し、事務所や社宅の電力消費量も大幅に減少しています。

生物多様性保全活動
当社敷地内にある遊水池や隣接するTappi川の生物種の調査を通じて、保全活動を継続的に実施しています。
遊水池の水質維持管理に加え、周囲に植樹や護岸を整備し、鳥や魚が住みやすい環境整備を行っています。また稚魚の放流を行うことで魚の生息数は多く、年1回 地域の方々へ遊水池を開放する際には、毎年多くの漁獲高が得られています。
尚 工場用水は洗浄池を利用した完全循環型の為、通常は遊水池への排水はありません。常に工場用水の水質維持管理に努めていることから、遊水池とコンディションは同等である上、降水量の増大等で一時的に排水が必要となった場合も、事前に水質検査を行い 地域行
政の了解を得た上で排水を行っています。

遊水池での魚捕り（生息状況調査）

投網による捕獲

敷地内の植生調査

公正な事業慣行
定期的に原料サプライヤーを訪問し、関係の維持および強化を行いながら、当社のCSR理念についても説明し理解を深めてもらっています。

アグロフォレストリー農法の推進
アグロフォレストリー農法とはゴムの木と木の間に別の農作物を育て、ゴムの樹液収穫以外にも農作物の収穫を可能にし、小規模農家が安定した収入を得るための混合栽培農法です。Y.T.ラバーではアグロフォレストリー農法を推進することで、小規模農家の経営・生活の安定化と、生物多様性保全・森林保護の両立を図っています。
また、大学でアグロフォレストリー農法を研究している専門家と協力し、Y.T.ラバーが展開する試験農園への苗木の提供を行っています。
Y.T.ラバーでは地域の豊かな植生を生かすべく、種の採取・選別から土の醸成と育苗ポッド作りまでを、一貫して社員の手作りで実施しています。育てた苗木は地元の希望する学校・施設や個人へ 年間を通して毎年1万本以上提供し、好評を得ています。

種を集める活動

採取した種

育苗ボッド用の土づくり

社内で育てた苗の提供

育苗ポッドへ種の仕込みCSR農家調査
横浜ゴムとして掲げる『持続可能な天然ゴム調達の実現』に向け、天然ゴム生産の実態を把握すべく農家調査を2020年から実施し、2023年には累計で500軒を達成します。
原料のトレーサビリティ改善も念頭に、多くの農家への教育機会を作り、肥料の無償提供を行うなど農家支援活動についても、2019年
より積極的に実施しています。

農家調査の様子

天然ゴム農家 啓蒙・支援活動
横浜ゴムが掲げる「持続可能な天然ゴム調達」の実現に向け、RAOT(Rubber Authority of Thailand)と協業で、天然ゴム農家を招いたセミナーを年2回開催し、天然ゴムの品質改善や収量向上策、及び異物混入撲滅の重要性等の理解を深めて頂くよう努めています。また
特製肥料を配布し、品質向上の経過観察へのご協力を賜ると共に、YOKOHAMAファン獲得の大事な機会と考えています。

天然ゴム農家セミナー

天然ゴム農家への無償肥料提供

消費者課題
ISO9001に沿った品質管理を行い、顧客からのクレームゼロを念頭に、日々改善を続けています。

ISO9001/14001監査

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
毎月開催される地域コミュニティの会合に参加し、環境や会社の取り組みに関する意見交換を行い、会社活動についての理解を深めて頂きました。また、近隣企業および公的機関（学校、病院、寺院）との会合にも参加し、情報の交換を行い、寄付活動にも参加し地域の発展に協力しています。
地域の植樹活動に参加した他、天然ゴム農家へ「有効な肥料の与え方」の勉強会をタイ農業省傘下の団体と協業しながら開催しました。
COVID-19期間中はその対応の一環として、高齢者施設に非常食を詰め合わせた袋を配給しました。
工場周辺の村で洪水が発生した際には、隣接する２つの村の全世帯に対して、洪水直後に飲料水と米を支給しており、大変感謝されています。

地元救急隊へYOKOHAMAタイヤを寄贈

学校運動会での飲料水支援

奨学金寄付
地域住民の方へ遊水池解放で魚捕り

バレーボール大会支援

YOKOHAMA INDUSTRIAL PRODUCTS ASIAPACIFIC PTE. LTD.（YIPAP)（シンガポール）
事業内容
アジア・オセアニア地域における工業用ゴム製品の販売、マーケティング、テクニカルサポートの提供
従業員数
6名（2023年4月現在）
所在地
160 Robinson Road, SBF Centre #15-01 SBF CENTER, SINGAPORE 068914
相談・苦情などの受付窓口
TEL：+65-6970-9188

FAX：+65-6386-9757

社長ご挨拶
2021年4月に赴任いたしました。当社は2013年5月に設立し、シンガポールを拠点として
ASEAN全域・インド・オセアニアに工業資材製品(マリンホース、防舷材、コンベヤベルト)を販売しています。お客様は石油・資源メジャーと呼ばれる国営・大手企業から、各国・地域に密着した活動をされている企業まで様々です。我々YOKOHAMAの高品質な製品を、より安心
して使用いただける様、エンジニアを増員し技術フォロー体制も強化しました。これからも各地域の発展により一層貢献できる様、社員一丸となって精力的に活動していきます。

泉

秀一

組織統治
監査法人による外部監査
大手監査法人による会計監査を受け、監査済みの財務データは所轄官庁を通じて公開しています。
また情報漏えいを防ぐシステムを導入しています。

人権
従業員の多様性推進
多様な人種構成のシンガポールにおいて、人種・宗教・性別の差別は禁じられておりますが、当社も遵守しており平等な採用を行っています。
管理職は3名で、うち1名は現地採用の女性を登用しています。

労働慣行
従業員の安全確保
人材の流動性が高いシンガポールですが、長く働いてもらえる職場環境、待遇の実現に努めています。
治安が不安定な地域もあり、営業担当者には緊急用IDカードを携行させています。またテクニカルサポートの一環で、洋上にて作業を行う者にはサバイバル訓練を受けさせています。
シンガポールにおけるヘイズ（煙害）発生時には、従業員の健康を守るためマスクを配布するなど、就業基準を設けています。
会社負担で健康診断を行っているほか、健康保険のないシンガポールでも一般的な診療が受けられる医療保険に加入しています。

環境
環境マネジメント
1年を通して気温の高いシンガポールですので冷房の電気消費を抑えるため、日本のクールビズと同様に軽装での執務を奨励しています。またOA機器や照明での節電を徹底しています。
社用車を導入せず、従業員には公共の交通機関での通勤、国内移動を要請しておりCO2排出の削減に努めています。

公正な事業慣⾏
公正な取引の推進
エネルギー関連を中心に、国営企業との直接あるいは間接的な取引が多く、国際的な贈賄防止ルールを順守し、公正な取引を行っています。
また競合他社との接触は、理由の如何を問わず一切禁止しています。

消費者課題
消費者とのコミュニケーション
当社は販売会社であるとともに、アフターセールスサポート拠点の役割を担っています。
私たちが販売する製品は、お客さまの事業活動で重要な役割を担っており、定期的にお客さまを訪問し、点検や正しい使用方法、補修方法などの講習会を行っています。また、近年は出張が難しいお客さまに対しWebinerを開催しています。

コンベアベルト

マリンホースＷebinarの様子

技術セミナーの様子

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域への貢献街の中心部にあるマリーナ貯水池で2人乗りのカヤックを使用し、ゴミ清掃のボランテイア活動を行いました。

カヤックセンターでの清掃ボランテイア活動の様子(2022年10月)ヨコハマ・インディア・プライベート・リミテッド（YIN）（インド）
事業内容
乗用車用タイヤの生産・販売
敷地面積
99,923m2（本社・工場）
従業員数
863名 (2023年4月末現在)
所在地
Plot No.1, Sector 4B, Bahadurgarh Industrial Estate, HSIIDC Bahadurgarh, Dist – Jhajjar, Haryana 124507 India（本社・工場）
相談・苦情などの受付窓口
Environment Health & Safety Dept.
TEL：+91-1276-662200

FAX：+91-1276-662000

社長ご挨拶
当社は、インド市場向けに2007年タイヤ販売会社を設立し輸入タイヤの販売を開始、2014年
生産工場の操業を開始しました。
2023年に世界第1位の人口となったインドは、GDP、モータリゼーションも著しく成長を続けており、既に2022年には自動車の販売台数が日本を追い越し世界第3位となっています。弊社
はこの市場拡大の早さに遅れることなく、2020年から第2期工場で生産開始、2021年には第2期生産能力増強を完了、2023年には第3期工場の生産開始により4年で生産能力4倍と拡大を進めてきました。
このように成長を続ける自動車の重要な部品の1つであるタイヤは、環境意識の高まりと共にその環境性能や品質への要求がますます高まってきています。環境への配慮では、環境への負荷
田渕裕介

が少ない素材、必要最小限のエネルギーによる生産、そして輸送のムダ排除等で、お客様へお届けするまで環境負荷の少ない事業運営を行っています。また材料や生産設備も低燃費タイヤ対応を行っており、2024年から始まるラベリング規制への対応も実施しています。品質への対応では、最新のIT技術を最大限に用いた、製品、部品、設備、環境の品質モニタリングシステムの導入・拡大を通して均質な製品をお届けし、お客様から信頼を頂けるよう継続的改善を行っております。
労働安全衛生マネジメントシステムISO45001:2018、環境マネジメントシステムISO14001：2015認証、品質マネジメントシステム
ISO9001:2015の各認証の継続更新、またOE供給開始に伴いIATF16949:2016の認証 も2020年に取得し、マネジメントシステムを機軸に、毎年具体的な目標を定め、従業員全員参加による継続的な改善活動とフォローアップの仕組みを運用し、マネジメントシステムの効果的な運用を図っています。
環境保全の取り組みとしては、温暖化防止と環境意識向上を目的に、YOKOHAMA千年の杜プロジェクトとして、植樹活動を2016年より開始しています。植樹は、宮脇方式の杜づくりに準じており、この方式を行政、地域の方々および近隣の学校を訪問或いは招き、官民・地域と一体となった活動を実施しています。
また地域社会への貢献として、例年街頭での清掃、啓発、ボランティア、社会的に弱い立場の方々への支援などの活動を行政や地域住民の皆様と共に協働して実施しています。
2020年以降Covid-19、チップや電気部品の納期問題、大気汚染の拡大による建設工事の中断命令など、外部要因による事業活動への影
響は予断を許さない状況が続いてきました。しかし、このような先の見通し難い状況の中でも、経済成長著しいインドにおいて途切れなく事業の拡大を行うため、不透明な環境を前提とした機動的な事業計画の立案実行により生産・販売能力の拡大を最大限のスピードで実行する事を通して、ステークホルダーの皆様、インドの皆様から安心・安定感の有る、さらに信頼される企業となるよう引き続き取り組
んで参ります。

組織統治
組織・体制の強化
チームワークの良い生販一体の組織づくりを目指して、組織運営を実施しています。
特にここ数年、迅速な生産能力拡大を進めてきましたが、人員や組織の拡大は最小限に抑え、現地インド人による管理体制と合わせ、生産・物流・販売のシームレスなコミュニケーションと迅速な意思決定を行う体制を維持しています。
そしてこれを支えるために、業務フローから職務権限、人事制度、コミュニケーションなどあるゆる方面でIT化を推進しています。
また一方で健全な組織運営の為に、内部通報に対する独立した委員会の設置や外部監査などによる組織の健康管理にも注力しています。
更に、従業員の法令や社内ルール順守に対する意識向上を図るために、入社時におけるコンプライアンス・ルール教育の実施や定期的なフォローアップ教育、外部監査なども実施し従業員への認知向上、周知を図っています。

人権
平等な雇用機会
従業員の採用や配置、評価においては国籍、人種、民族、宗教、性別、年齢、性自認などについて差別無く、ポリシーに則りいかなる前提条件もつけず公平かつ一貫した運用を展開しています。
特に2022年より生産工程への女性従業員の採用を開始しました。生産工程のモニタリングカメラ、女性看護師・セキュリティー、専用
通勤バスなどの配置、女性専用施設、保育施設の建設も行い、安心安全に働ける環境の構築に努めています。
職場での非倫理的行動やハラスメントについても明確なポリシーに則り運用を行っています。一方、明確な判断基準、手続きが記載された「従業員行動規範」に基づき、従業員に対する懲戒や苦情処理制度、異議申立て制度などを公正に運用しています。

労働慣⾏
労働安全衛⽣
安全衛⽣基本理念
安全衛⽣を全ての基本とし、労働災害防⽌と健康で快適な職場づくりに取り組む。

基本⽅針
1. 働く者⼀⼈ひとりが安全を全てに優先させ全ての職位・職制の参加と⾏動と協⼒の下に安全活動の向上を図る。
2. 安全衛⽣に関わる法令・⾏政指針への確実な適合を図る。
3. 働く者に対して安全衛⽣の重要性を周知し必要な教育・訓練を実施する。
4. 関係する協⼒会社との連携強化に努め事業活動に係る全ての⼈の安全と健康の確保に取り組む。
5. 労働安全衛⽣マネジメントシステムにより作業と設備に係る潜在的危険を排除するためPDCAを回し継続的改善を図る。
6. “整理整頓は安全衛⽣の基本である”との考えをもとに2Sを徹底する。
7. 安⼼して働ける快適な職場作りを推進するとともに⼼とからだの健康づくりを積極的に⽀援する。
8. ⾃動⾞産業の⼀翼をになう企業として交通事故防⽌に取り組む。

安全衛⽣は、労働の基本条件であり、最優先課題として取り組みを継続しています。
ISO 45001: 2018労働安全衛⽣マネジメントシステムをベースに、リスクアセスメント活動・
設備や⼈の本質安全化活動等、⼈、仕組み、設備、管理の4側⾯に加え、⼼理的安全、健康、環境、エンジニアリングの４側⾯を新たに加え、4×4活動を展開しています。

体感訓練とルールの見える化
2021年に体感訓練道場を新たに設置したモノづくり道場に統合し、入社時教育で会社のビジョン、職場での行動ルール、五感訓練、製造工程での安全装置や防火対策、製品に関する知識、品質・不適合品・過去トラブルに関する知識、設備部品知識など包括的な安全教育を実施し、職場へ配置する前に弊社従業員として必要な全般的教育を行っています。
2023年度も新入社員を含め、全従業員が年1回の訓練・評価を受けています。

COVID-19に対する取り組み
2020年の初めより、全世界がCOVID-19のパンデミックに見舞われました。 インドでもその影響は甚大で多くの尊い命が奪われました。当時弊社としても、人と事業への影響と損失を最小限に抑えるためCOVID-19に対する予防措置を徹底的に実施しました。
2023年現在インドでは全てが通常に戻ました。当時の予防措置は中断していますが、いつ何が発生するか不透明な中で、いつでも予防措置を即座に展開出来るようにしています。

全国安全月間
毎年3月は全国安全月間であり、工場長が安全宣言と安全誓いを立て、安全旗、国旗掲揚した後、呼び掛けを行いながら工場内巡回を行います。
更に、各従業員に対する安全に関する教育と消防訓練を行い、また安全意識向上活動として、安全スローガン、安全クイズ、安全ポスターを作成し優秀作品を表彰しています。

消火訓練や救出訓練、避難訓練を昼夜問わず定期的に実施する事で、緊急事態への準備とともに、問題点を洗い出して改善へとつなげています。

環境
環境マネジメント
統合方針
環境マネジメントの持続的改善を実現するため、ISO14001：2015を取得しております。
1. 全ての活動分野において環境に配慮した施策に取り組みます。
2. 国際規範を尊重し、地域貢献・社会貢献に努めます。
3. 環境マネジメントシステムを強化し、先手管理による環境汚染・感覚公害の予防と環境負荷低減により環境改善を継続的に進めます。
4. 関連する法規制および協定等を順守し、継続的に環境改善活動に取り組みます。
5. 循環型社会および低炭素社会の実現に向けて、地球温暖化防止、省エネルギー、省資源、資源循環を推進します。
6. 事業活動を通じて生物多様性の保全と生物資源の持続可能な利用に努めます。
7. 地域の融和を進め、地域を大切にし、地域から信頼される環境貢献企業を目指します。

ISO14001登録証

環境データ※年度：1月～12月※海外拠点の算定では、GHGプロトコルを使用しました。

化学物質の管理状況についての報告（PRTR法への対応）
危険物の取り扱いについては、物質ごとに、保管・取り扱い（非定常時も含め）等、法令・要領に定められた内容で、運用・管理しています。
マネジメントシステムに基づき、定期的に検証改善する中で、事故等の発生もありません。

騒音、振動、臭気について
毎月1回外部検査会社によるモニタリングを実施しており、行政への報告と共に法規制項目以外に自主管理項目と自主管理値も設定し、環境会議にてフォローアップ、更なる改善に向けた討議・方向付けを行っています。

環境負荷低減の取り組み
弊社ではCO2排出量低減に向けた活動の⼀環として、計画的に太陽光発電施設の拡充を⾏っています。1期⼯場200kw, 2期800kwそして3期では第1弾として2024年に1,000kw(1Mw)、第2弾として2025年に1,500kw(1.5Mw)の増設を計画しています。最終的には
3.5Mwの発電容量とする事で、CO2排出低減に積極的に取り組んでいく計画です。
また、ユーティリティ施設への⾼効率設備の導⼊、デジタル技術によるリアルタイムモニタリングで最適な運転状態の維持など、エネル
ギーの効率的利⽤も積極的に進めています。

環境事故・リスク低減の取り組み
リークゼロ活動
安全、省エネ活動の⼀環として、⽔・蒸気・油類・粉体・エアー、熱の漏れなし活動（＝リークゼロ活動）を定期保全やTPM活動のみ
ならず全部⾨が参加する改善タスクフォースチームも組織し、改善のスピードアップを図っています。
この活動を通じて、漏れゼロによる環境リスク低減と共に省資源化、エネルギー利⽤効率向上などの継続的な改善を⾏っています。

環境⽉間
毎年6⽉の環境⽉間では、環境改善実⾏計画の作成、実⾏、評価の取り組みを実施、また、従業員だけでなくご家族からも広く、環境標
語、環境クイズ、環境ポスターを募集し、優秀作品を表彰することで従業員やご家族の環境意識向上の⼀助となるよう活動も⾏っています。

公正な事業慣行
契約、購買等におけるプロセスの透明化や承認権限の明確化、コンプライアンス教育の実施、マネジメントによる定期的検証、外部監査により不正を発生させない仕組み、未然に防止する仕組みを構築し徹底しています。

消費者課題
環境貢献商品Earth-1の生産を2014年より開始。インドは道路事情が悪く、道路の凹みなどでタイヤの破損率が高いため、特定のタイヤは再度開発からやり直す事により改善品をお客さまに提供することで好評をいただいています。更にインドのお客様の要求・嗜好にミートした製品開発をタイムリーに進める為、企画立案からローカルスタッフが主体となり、インド市場の実情に即した製品の上市を図っています。

苦情などへの対応
お客様からいただいた情報については、手順に基づき迅速に社内展開し、内容と原因の分析と対策、その改善実行計画を立て製品品質などの改善を随時行っています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域との関わり
行政、NGOや地域住民との会合の中で、学校教育環境の整備が大きな課題と認識しており、弊社でも主要な取り組み課題としてここ数年取り組んでいます。今年も近隣の公立学校の老朽化した校舎・教室の改修や清潔な水飲み場や手洗場、安全なトイレの新設など、行政/NGOや学校と協業させて頂きながら安心安全な教育環境の構築に向けて計画的に進めています。

千年の杜活動ハリヤナ州バハドゥルガルのNGO「Clean＆Green Association」による植樹活動に今年も参加し、620本の苗木を寄贈しました。 また
従業員の自宅周辺のグリーン化活動支援のために、従業員に苗木71本を提供しました。そして2023年10月には3期工場での植樹を行う
予定です。

ATC Tires Pvt. Ltd. Tirunelveli Plant (ATG-TN)
（インド）
事業内容
農業用、林業用、建設用、産業用、OTR用タイヤの製造
敷地面積
47.04ha
従業員数
3,060名（2022年12月現在、契約労働者を含む）
所在地
Sipcot SEZ, A-2, Sipcot Industrial Growth Centre, Gangaikondan, Dist. Tirunelveli, Tamil Nadu – 627 352, India
相談・苦情の窓口
人事部総務部
Tel: +91-462-6600620 | +91-462-6600612

工場長メッセージ
2022年は、さまざまなビジネス事業環境が目まぐるしく変化した年でした。国際的な政治情勢
により、ビジネス要求の急増と急減がありました。このような市場環境にもかかわらず、チームの粘り強い努力で目標を達成することができました。安全性と品質の重視については、
HSEE-安全と品質要件基準逸脱の通知手順の導入により、さらなるレベルに進みました。
2019年に始まった優れたビジネスの歩みは、フロスト＆サリバン社によるIMEA 2022年度金賞、ABK AOTS DOSAKAI社による5S維持レベル1認証、CII TPMクラブ・インドによるTPM
実施における著しい達成認証、そして2022年度にはさらに多くの称賛を獲得することで、次のレベルに進みました。
COVID19の予防接種（1、2、ブースター）を工場敷地内で実施し、全従業員への接種を徹底しました。

PN Rajendran

千年の杜活動を継続し、敷地内の緑を増やしました。

顧客満足度向上のため、工程管理活動のデジタル化を計画し、製品の品質向上と無駄の排除に努めました。生産ラインにおける製品構成の増加にもかかわらず、デジタル工程管理システムはすべての工程に導入されています。

今年も、従業員はQCFIやCII TPMクラブ・インディアなどの様々なフォーラムに組織を代表して参加し、州レベルでも全国レベルでも多くの賞賛を受けました。 このように、従業員の積極的な参画は、従業員一人ひとりの献身的な努力によって「世界トップクラスの組織となる」よう、あらゆる開発活動において発揮されています。

組織統治
行動規範
当社は、ATCの基本的価値観のもと、価値創造に重点を置いた適切な事業活動を行っています。このような行動の上に成り立つ組織目標を達成するために、当社は優れたコーポレート・ガバナンスを維持しながら事業運営に取り組んでいます。

この方針は、適用される法律の遵守、株主に対する責任など、さまざまな分野を対象としています。

Schedule of Authority (SOA)
2014年7月に発表し、その後5回（2017年5月、2018年1月、2019年3月26日、2021年7月、そして2022年8月）にわたって改定した
SOAを通じて、組織内のさまざまな意思決定権を明確にしています。
社内のコンプライアンス機能を正しく運用するため、オンラインリーガルツール「Legatrix」を活用し、監視活動を推進しています。

組織体制と標準作業手順書（SOP）
コーポレート・レポート・システムを改善するために、四半期ごとに組織体制の見直しを行っています。
さらに、各部門が独自のSOPを持ち、一貫した製品品質の維持を保証しています。

人事方針
会社の方針はすべてYOHTのイントラネットサイトにアップロードされ、全従業員が24時間いつでも参照できるようになっています。
意識向上のため、必須ポリシーに関するE-ラーニングモジュールを開発し、受講のコンプライアンスも確保しています。

モバイル端末の利用状況
また、携帯電話の使用と接続に関するポリシーもイントラネットで公開しています。

内部通報者保護方針（Whistle blower policy）
内部通報制度については、非倫理的な商習慣から従業員を守るための制度であると同時に、真の懸念や苦情を報告するための制度として「ビジール制度」を導入しています。
また、会社の業務の基本方針および慣行に関する報告については、2013年の会社法および2014年からの会社規則177（9）、（10）に規定されているように、公正かつ偏見のない方法で処理されています。
会社の方針はすべて社内コミュニケーションサーバーであるイントラネットポータルで公開され、その内容については全従業員に周知されています。

人権
セクシャル・ハラスメントを防止するために
当社の「セクシャル・ハラスメント防止ポリシー」は、ATC India Pvt. このポリシーの目的は、セクシャル・ハラスメント、脅迫、搾取のない職場を従業員に提供することである。このポリシーに記載されている目的は、特定の職場のすべての従業員をセクシャル・ハラ
スメントの苦しみから守り、それが発生した場合には支援を提供し、また関連する問題から従業員を保護することである。

全従業員の意識改革を図るため、「ポリシー」に沿って、各職場でセクハラ防止研修を実施しています。
当社は、以下の事項を担当する内部苦情処理委員会を設置しています。
・ セクシャル・ハラスメントに関するすべての正式な苦情を調査すること。
・ セクシャル・ハラスメントの報告に関して、適切な是正措置を実施する。
・ 雇用に関するセクシャル・ハラスメントの対策と防止。

当社の企業価値は、以下の通りであり、すべての事業活動において適切なアプローチがとられることを保証するものです。
「誠実さ」：
すべてのステークホルダーに対して、公正さを保ち、常に適切な行動をとります。
「説明責任」：
会社は、私たちのすべての行動とすべての責任に関連して、説明責任を果たす必要性を認識しています。
当社の行動規範には、差別やハラスメントに関する以下の規定があります。
会社は、すべての従業員が、人種、性別、国籍、年齢、宗教、性的指向、遺伝情報、性的嗜好、障害、その他法律で保護されている地位や個人的特徴による差別や嫌がらせから保護され、すべての従業員がその能力を最大限に発揮できる職場環境を整備しなければなりません。

労働慣行
品質、環境、健康、安全（QEHS）方針
私たちATC Tires Pvt Ltdは、商業用タイヤの製造に携わっており、製品の品質、従業員とビジネスのための健康、安全、環境を創造、実施、維持、確保する責任を負っています。これは、私たちの計画と意思決定の不可欠な部分です。

・ 私たちは、原則に基づき、次のことに取り組んでいます。
・ お客様、人々、環境を尊重し、配慮した事業活動を行います。
・ お客様のご要望に沿った製品を製造し、お届けすることで、お客様の満足を実現します。
・ 製品の品質に関して適用される要求事項を満たしていること。
・ 会社のすべてのステークホルダーの労働安全衛生を確保する。
・ 品質、環境、労働安全衛生に関する法令、規制、その他の要求事項を遵守すること。

そのために、以下の項目を実現しています。
・ 資源の有効活用、Reduce、Reuse、Recycleによる汚染の防止、新技術の導入による排出物の抑制により、環境を保護する。
・ 従業員との協議と参加を通じて、労働安全衛生の危険性を排除し、怪我や病気を予防する。
・ さまざまなフォーラムを通じて、品質、安全衛生、環境パフォーマンスに関するすべてのステークホルダーとの対話と交流を促進する。
・ 事業活動において生物多様性を保全する。
・ 統合マネジメントシステムの有効性とそのパフォーマンスを継続的に改善する。
・ この方針は、ステークホルダーに公開することとします。

安全の誓い

最優秀消防チームコンテスト

安全意識の向上

救命救急・COVID-19対応訓練

消防用具・保護具の展示

安全ポスター・標語・作文コンクール、子供の作品の掲示

無料医療健診危険個所の発見コンテスト

安全週間における優秀者の表影

行動規範
1. 従業員の安全と健康を守るための安全・健康・環境マネジメントシステムおよびMSRの実施。
2. 安全・健康・環境に関する年間計画を策定し、目的・目標を定め、その達成度を定期的に監視し、見直す仕組みを構築している。
3. 安全衛生・環境に関する状況を定期的に評価し、改善策を講じるために、安全監査、検査、リスク評価などの適切な技術・方法を採用すること。
4. 職場環境における安全と健康の水準を向上させるために、従業員自ら注力するよう働きかけること。

従業員への働きかけは、職場環境における安全と健康の水準を向上させるために注力しています。

具体的な取組み
1. すべてのEHSハザードを特定し、ニアミス1件/従業員を目標に、事件・事故を制御・防止するための対策を講じる。定期的な職場モニタリ
ングと予防衛生監視を実施する。
2. 下請けおよびプロジェクト安全マニュアルの実施。
3. 全従業員に対するオンザジョブJSAおよびHIRAトレーニングの遵守レベル（KYT）。
4. ニアミスやあらゆる種類の事故を含む、あらゆる種類のインシデントを報告・調査する文化を醸成しています。
5. 学習内容を関係者全員で共有し、事業全体に水平展開する。
6. リデュース、リユース、リサイクル、新技術の導入など、資源の有効活用と汚染防止に努める。
7. 私たちの活動や製品に関わる安全・健康・環境に関する緊急事態に効果的に対応する。
8. 安全・健康・環境保護に関して、組織のすべてのレベルおよび請負業者の職務上の責任と権限を確定すること。
9. 安全・健康・環境に関する能力と意識を高めるため、全従業員および請負業者に情報を提供し、適切な教育を行う。

工場敷地内に入る従業員や見学者向けの「安全ガイド」を作成し、配布しています。

社会保障と健康保険
当社は、PF、ESIC、Gratuity、団体医療保険、団体傷害保険などの社会保障保険や医療・傷害保険を従業員に提供しています。
シニアレベルのリソースとして、労働安全衛生活動の監督と確保を請け負います。

団体交渉の賃金協定
労働組合の選挙が終了し、要求の最終化に関する話し合いが進行中です。団体協約については、労働賃金、能率、生産高、福利厚生、ボーナスの支給に関する双方の要求を最終化するための話し合いが進行中です。
最終合意後、労働協約が締結され、2026年3月31日まで有効となります。

祝祭日
独立記念日（8月15日）、共和国記念日（1月26日）、安全週間（2023年3月）、Ayudha Pooja（2022年10月4日）など、さまざまなイベントを開催しています。
この日は全社員が参加してお祝いすることで、チームワークを育み、モチベーションを高めています。

トレーニング
2022年度は、年間カレンダー2022の通り、トレーニング・プログラムの90％を実施することができました。
・ 4つのカテゴリーからなるトレーニングカレンダー（社内外の教員による1日研修）を企画し、完成させました。

・ EHSスキルアップ - 6つのトピック
・ 機能的スキル開発 - 9つのトピック
・ 行動発達学 - 12のトピック
・ 改善関連 - 3テーマ

・ 予定されていた64プログラム中58プログラムが終了しました。
・ このほか、全社員および現場従業員を対象に、7ステップ問題解決法、カイゼン教育、自律保全（JH）実施ステップ、TPMファシリテーターコース、
TPMピラーコース（全8柱）、各種安全プログラム、オペレーターや技術者へのJHに関する現場セッション、作業安全分析、マネジメントシステム実施、品質管理サークルプロセス、プロセスSOPなど、さまざまなテーマの社内教育を定期的に行っています。

2022年に実施された研修の平均時間は、従業員1人あたり4.99人日にのぼりました。
私たちは、以下の追加的な対策を実施します。
・ あらゆる行事（結婚など）のための社員宅への訪問
・ 物故社員への弔問
・ 工場の従業員には社員食堂が用意されています。
・ 全シフトで全社員に交通費（バス）を支給しています。
・ 毎月、5S監査を実施しています。工場内を31のゾーンに分け、全館で5Sを実施。
・ すべての活動において従業員のエンゲージメントを高めるため、品質管理サークル大会（TN工場による社内大会）を通じて小集団活動を開始しました。
・ 従業員はQCFIチャプター、ABK AOTS DOSAKAIなどを通じて、州、国内、国際的な競技会に参加し、さまざまな賞を受賞しています。
・ 社員一人ひとりが毎月1つの「カイゼン」を提案し、実施に向けてフォローアップしていくことを推奨しています。

SPOT表彰や月例改善プログラムを通じて、優れた仕事をするすべての従業員を表彰しています。

環境

ISO14001登録証

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、海外拠点では、GHGプロトコルを使用しました。

2022年には、以下の取組みを行いました。
・ ETP水の効率的なリサイクルによる原水使用量の削減 – 48,784m3の水をリサイクル・ バイオガス利用（704m3生成）によるLPGガス 352kgを削減
・ 1MWソーラーパネルの設置による電力消費量の削減 - 3,72,248ユニット
・ 再生可能エネルギーの消費 - 19,54,374ユニット/日を節約
・ 緑地開発の一環として、敷地内に2,500本の苗木を植樹

公正な事業慣行
公正な競争と取引を規制するための行動規範
タイヤビジネスは、競争の激しい業界です。しかし、当社では、公正な競争と取引をサポートするために行動することを全面的に約束しています。
すべての社員は、倫理的に行動し、率直かつ誠実にコミュニケーションをとることが求められています。私たちは、同僚、上司、顧客、サプライヤー、コンサルタント、政府関係者（国内外を問わず）とのすべての取引において、公正に行動します。

コミュニティへの参画と発展
社会貢献活動2022 年度は、ティルネルヴェリにおける教育、環境、農村開発といったテーマ 分野で、精力的に CSR プロジェクトを立案・実施してきました。
学校支援プログラムでは、2校の支援校で学習の質を向上させるため、次のような取り組みを行いました。

・ 10教室を建設し、子どもたちのために机とベンチを設置。

・ トイレや浴室など、機能的で安全な衛生設備を建設。

・ K-Yanデジタル学習機器、コンピューター、スポーツ用品、給水器を提供。

・ GMSガンガイコンダン地区の「モデル校計画」を策定し、取り組みを開始。

このプログラムでの特筆すべき成果は以下の通りです。
1. 学校の入学者数が前年比18％増加しました。
2. 採択校の9年生の生徒が、オブザーバーとしてテネシー州レベルのチェス・オリンピックに参加する20人の生徒の中に選ばれました。

今回、このプログラムを通じて、デジタル教育機器、スポーツ、水、衛生、衛生といった幅広い分野に関わることは必要であり、学習環
境に間接的に影響を与えるため、子どもたちや教師にとって有益であることが証明されました。
農村の支援プログラムでは、村の状況を改善するために次のような活動を行いました。
・ Aladipatty村とPappyapuram村の小学校に、7つの教室、トイレ、スポーツ、1つの昼の食事ホール、水道設備をリニューアル。
・ Karayiruppu村の井戸のようなコミュニティ給水システムを強化。
・ Aladipatty村とAlangaraperi村の水場周辺への植樹活動。
・ より多くの村や学校をこのプログラムに参加させるため、ニーズ調査や範囲設定を行いました。

農村地域の持続可能で総合的かつ包括的な開発のために、同様の取り組みがさらに多くの村で⾏っています。
⾬⽔利⽤プロジェクトが第2段階に⼊り、農⺠や⼥性⾃助グループ、その他の村のメンバーの能⼒開発活動を⾏いました。
・ 3つの村から30⼈の農⺠が、第1段階で開発された⽔資源の管理に関する研修を受けました。また、果樹作物への転換など、農業⽣産と⽣産性向上のための新しい農業技術や技能の共有も⾏われました。
・ SHGには、⾦融機関の運営や成⻑のための経済的機会の開拓について指導が⾏われました。
・ さらに、ルース・ロック・チェックダム、15本の涵養池、3つの農場池、20の貯⽔池など、⾬⽔の貯留・利⽤施設も建設されました。

何十億リットルもの雨水が利用されたことで、地域の水位が上昇し、土壌の健康状態が改善され、微気候が改善されるなど、初期の段階
でいくつかの成果が表れています。影響調査が始まれば、プロジェクトの有効性を強調する、より明確なデータが出てくると考えています。
歴史的に重要な貯水施設を復活・再生するために、小規模灌漑タンク・プロジェクトが昨年開始されました。このプロジェクトでは、20のMIタンクに67の涵養池が設置されました。それとともに、コミュニティの活性化と能力開発、植林、農地関連活動の研修も実施されました。
ティルネルベリのSIPCOT敷地近くの地域医療センターでは、次のような支援が行われました。
・ 保健センターでは 11,868人の患者が診察と治療を受診しました。
・ 糖尿病専門医と婦人科専門医による専門的なサービスが、この地域の病気の傾向と必要性に基づいて、2022年11月に開始されました。
・ 移動医療チーム（MMU）サービスが12月に開始され、YOHT工場周辺の50の村に対応しています。このチームは医師、看護師、薬剤師で構成され、毎月約2,000人の患者を受け入れています。
・ がん啓発キャンプ2回、地域啓発キャンプ9回

これらの遠隔地の村々では、医師が玄関先まで来てくれるようになり、高齢者や子どもたち、特に体の不自由な人たちを助けています。

ATC Tires Pvt Ltd, Dahej Plant (Gujarat)（インド）
事業内容
農業用、林業用、建設用、産業用、OTR用タイヤの製造・販売
敷地面積
434,605m2
従業員数
1,356名(2022年12月現在)
所在地
D-3-23 & 23-A, GIDC, Phase-III, Industrial Estate, Dahej, Village, Samontpore, Taluka-Vagra, District: Bharuch, Gujarat - 392130.
(India)
相談・苦情などの受付窓口
人事総務部
Tel: +91-90-8080-7463

工場長メッセージ
2022年は、多くの点で困難な年でしたが、同時に私たちがいかに強いチームであるかを示す年
でもありました。 過去最低のクレーム、工程廃棄や製品廃棄であり、一方、最高の生産数、工程・システムの全体的な改善や新記録の樹立など事業の優位性を2022年度の実績で示すことができました。これは、私たちがチームとして非常に柔軟で、機敏で熱心に取り組んできたことを証明するものです。
私たちは、品質を事故と考え、根本原因を徹底的に分析し、ポカヨケに取り組にでいます。私たちは、SOP（標準作業手順書）の遵守、MES（製造実行）システムの強化、チームメイトの能力開発を強化し、企業文化の変革をさらに進めました。文化的な変革のために不断の努力を惜しみません。私たちは顧客と市場の需要に応えることにより、いかなる機会も失うことはありませんでした。
その成果として、過去最低のクレーム、製品廃棄、一方、最高の生産数や数々の新記録を達成
して事業の優位性を示すことができました。これは、私たちがチームとしての柔軟性と迅速性などを持つことを裏付けるものであり、2022年の実績を誇りに思います。
このほかにも、CII TPM Club of IndiaからTPM Significant Achievement Award、ABK Aditya Shukla

AOTSから5Sプラチナ賞、IMexIからゴールド認証、そして州レベルや全国レベルのコンテス
トで私たちのチームが獲得した多くの賞や称賛を受賞しました。

従業員の皆さんは、チームとして考え、動いたときに何を達成できるかを示してくれました。今年示してくれた努力、情熱、献身に感謝します。私たちの力を結集することが、組織を成功に導くのです。
2023年は新たな挑戦の年であり、与えられた条件のもと、私たちはより効率的に、そして安全性と品質の事故ゼロとともに廃棄物ゼロに向けて、規律あるアプローチで取り組んでいきます。
皆様とご家族の皆様にとって、2023年が幸多き年であり、進歩的で、健康的で、幸せな年でありますように・・・。
Aditya Shukla , EVP – Operations & Plant Head

組織統治
行動規範
当社は、YOHTの基本的価値観のもと、価値創造に重点を置いた適切な事業活動を行っています。このような行動の上に成り立つ組織目標を達成するために、当社は優れたコーポレート・ガバナンスを維持しながら経営に取り組みます。

この方針は、法令遵守や株主への責任など、さまざまな分野を対象としています。

Schedule of Authority (SOA)
2022年に実施したSOAの見直しにより、組織内の様々な意思決定権が明確化されました。

組織体制と標準業務手順書（SOP)
私たちの事業の優位性の追求は、組織の業務手順を改善するためにSOPを継続的に見直し、更新することを指針としています。

内部通報制度方針（Whistle-blower policy）
内部通報制度については、非倫理的な商習慣から従業員を守るための制度であるとともに、実際の懸念や苦情を報告するための制度として整備しています。また、2013年からは会社法、2014年からは会社規則177条9項および10項に基づき、事業の基本原則および常習的な行為に関する通報については、公正かつ偏見のない方法で処理されるようになっています。

⼈権
ジェンダー平等の推進
当社は、2017年に⼥性社員の採⽤を開始しました。2022年12⽉現在、すでに230名の⼥性社員が在籍しています。
当社（ATC India Pvt.）の「セクシャルハラスメントの防⽌に関する⽅針」は、セクシャルハラスメント、脅迫、搾取のない職場を従業員に提供することを⽬的としています。このポリシーに記載されている⽬的は、特定の職場のすべての従業員をセクシャルハラスメントの苦しみから守り、それが発⽣した場合には⽀援を提供し、また関連する問題から従業員を守ることです。全従業員の意識向上を図るた
め、本ポリシーに沿ったセクシャルハラスメント防⽌研修を各職場で実施しています。
当社は、社内苦情処理委員会を設置し、以下の事項を担当しています。
・ セクシャルハラスメントに関するすべての正式な苦情を調査すること・ セクシャルハラスメントの報告に関する適切な是正措置の実施とその継続性の⾒直し・ 雇⽤に関連するセクシャルハラスメントの撲滅と防⽌

また、当社の企業理念である「Fidelity（誠実）」は、すべての事業活動において、適切なアプローチがとられることを保証するものです。

「誠実さ」：
すべてのステークホルダーに対して公正であり、常に適切な行動をとる。
「説明責任」：
私たちは、すべての行動と責任において説明責任を果たす必要があることを認識しています。
会社の行動規範には、差別とハラスメントに関する以下の規定があります。
会社は、すべての従業員が、人種、性別、国籍、年齢、宗教、性的指向、遺伝情報、性的嗜好、障がい、その他法律で保護されている地
位や個人的特徴による差別や嫌がらせから保護され、すべての従業員がその可能性を最大限に発揮できる職場環境を維持します。

労働慣⾏
品質・環境・健康・安全に関する⽅針（QEHS)ATC Tires Pvt Ltdは、オフ・ザ・ロード（OTR）タイヤ、オフ・ハイウェイ・タイヤ（OHT）、TBRタイヤの製造に携わる企業として、当社が関わるすべての⼈々やビジネスに対して、製品の品質、健康と安全、環境保護を創造、維持、保証することを約束するものである。この姿勢は、私たちの企画・意思決定の重要な要素であり、以下の項⽬で具体化されています。

・ 私たちは、事業活動において、お客様、⼈々、環境に対する敬意と配慮を⽰します。
・ お客様のニーズに合った製品を製造・提供することで、お客様の満⾜を実現します。
・ 製品の品質要求を満たしています。
・ 私たちは、職場で、会社のすべてのステークホルダーの健康と安全を確保します。
・ 環境リスクと労働安全衛⽣リスクに関して、法令遵守の責任を果たしています。

そのために、以下の項⽬を実現しています。

・ 資源の有効利⽤（リサイクル等）、汚染の予防、新技術の導⼊等による⽣産⼯程からの排出物の適切な管理により、環境を保全します。
・ 労働安全衛⽣の事故による怪我や病気から守るため、すべての従業員に対して適切なシステムとプロセスを導⼊することを徹底しています。
・ 品質、安全衛⽣、環境パフォーマンスに関して、すべてのステークホルダーとの対話を促進するために、さまざまな異なるフォーラムを活⽤しています。
・ 事業活動において、⽣物多様性の保全に努めます。
・ 私たちは、統合マネジメントシステムの有効性とそのパフォーマンスに関して、継続的な改善を実施します。
・ この⽅針は、ステークホルダーに開⽰します。

社会保障と健康保険
当社は、PF、ESIC、退職⾦および団体障害保険などの社会保険や医療・傷害保険などを従業員に提供しています。
6名の安全専⾨チームが、総会や環境安全衛⽣に関する事項に関して主導的な役割を果たしています。
⾏動規範の⽅針︓「当社は、全ての地域で安全で健康的な職場環境を提供することに努めます。」と規定しています。各職場は、該当するすべての地域、州、国の衛⽣・安全要件に従って運営され、違法な薬物、アルコール、物質に影響されないことが必要である。すべての従業員は、適⽤される法律と⾏動規範を遵守することにより、安全で健康的な職場の維持を⽀援する責任を負っています。毎年、従業員の健康診断を実施しています。

フェスティバルの祝典
独立記念日（8月15日）、共和国記念日（1月26日）、全国安全週間、世界環境週間、品質月間、女性の日、Vishwakarma Puja、新年、社会・文化行事などのお祝いをします。このような国の祝日には、社員全員でお祝いをします。
縁起の良いガンパティ・プージャとディーパワリのお祭りには、全従業員と関係者にギフトとお菓子の詰め合わせを配ってお祝いしています。また、従業員の健康増進と従業員同士の交流の一環として、工場では国際ヨガデーやスポーツデーなどを開催しています。

トレーニングトレーニングおよび能力開発の取り組みは、個人またはグループの職務遂行能力を向上させることを目的とした、組織内の教育活動です。これらのプログラムには通常、労働者の知識やスキルを向上させ、職務遂行能力を高めるためのモチベーションを高めることが含まれます。
2022年には全従業員を対象に技術、TPM、行動に関する研修プログラムを実施し、従業員一人当たりの平均研修日数は2.52日となりました。
・ “O” Level Training -オペレーターのスキルをアップグレードし、Oレベルに昇格させるためのトレーニング・プログラム。このトレーニングは、行動上の安全、品質パラメーター、オペレーションなどのトピックについて、すべてのオペレーター・チーム・メンバーを対象としています。2022年度には、150人の従業員がプロセスと欠陥の認識について学びました。
・ Saksham (Induction Program) - オペレーターのための導入トレーニングで、期間は06日間です。会社のビジョン、ミッションポリシー、価値観、
DOJO、安全、生産工程、TPMと5S、品質などのトピックについて、すべてのオペレーター・チーム・メンバーをカバーします。
・ ABKOATSによる5S内部監査員トレーニング - 16名（外部講師）
・ 自動車用コアツールトレーニング （FMEA、APQP）3日間- 21 名（外部講師）
・ IMS入門トレーニング - 74名（社内）・ MSA & SPCトレーニング - 28名（社内）・ MS Excelトレーニング 20名（社外）・ BARCによる「工業放射線技師」コース - 3名（外部）・ INDUSTRIAL HYDRUALICSトレーニング - 2名（外部）・ ステップアップ - 監督者育成プログラム - 2日間の監督者育成プログラムトレーニングを外部講師により実施 - 180名の従業員が文化的な融合とより良い職場マネジメントを目指す。

・ COOによるリーダーシップ開発ワークショップ - COOの指導の下、定期的にメンタル・ワークショップを開催し、社内のリーダーや第一線の管理者を育成する。

・ 外部講師による2日間のリーダーシップ・ワークショップ（Leads to Win）の実施 - 22名。

・ トレーナー養成プログラム - 150名（外部 – 講習）・ 外部講師による女性リーダーシップ研修 - 8名（女性スタッフ）

・ ⽇本語研修 - 7名（社外講師）
・ 作業員向けTPMトレーニング - 980名
・ 作業員向け5'Sトレーニング - 1050名
・ 作業員向けJSA研修およびHSEE（健康安全）研修 - 1250名

・ 作業員向けDOJO（安全道場）研修 - 1280名
・ CI-なぜなぜ分析トレーニング- 26 名・ JHステップ-4 オペレーター向けトレーニング 203名 （油圧、空気圧、電気システム、ファスナー、潤滑など）。

・ 行動基準による安全トレーニング - 20名
・ スタッフ向け5Sトレーニング - 50名
・ スタッフ向けJSAトレーニングおよびHSEEトレーニング - 45名
・ スタッフ向けDOJOトレーニング - 28名
・ 360度機械防護安全トレーニング- 52名
・ クレーム＆サービス不備トレーニング-72名
・ BBSトレーニング（行動基準の安全性）- 12名
・ オンラインのトレーニング・プログラム：従業員向けの成功要因研修を導入（POSH、行動規範、内部告発、ITセキュリティ・コースなどの必須コースに参加）- 418名

また、従業員のために以下のような取り組みを行っています。
・ 社員食堂は全社員に提供されています。
・ 全シフトで全社員に交通費（バス）を支給しています。
・ 全社員に健康診断を実施
・ 国際ヨガの日を祝うなど、社員のレクリエーション活動を開始しました。

環境
⼯場敷地内だけでなく、近隣の場所でも植林を続けています。
2022年、私たちは⼯場とその周辺に5,000本の⽊を植えました。

環境データ※年度：1月～12月※温室効果ガス排出量の算定は、海外拠点では、GHGプロトコルを使用しました。

公正な事業慣行
公正な競争と取引を規定した行動規範
タイヤビジネスは競争の激しい業界です。それでも、当社では、公正な競争と取引をサポートするように行動することを全面的に約束しています。
当社の全従業員は、倫理的に行動し、率直かつ誠実にコミュニケーションをとることが求められています。私たちは、同僚、上司、顧客、サプライヤー、コンサルタント、政府関係者（国内外を問わず）とのすべての取引において、公正に行動します。
この習慣を継続し、会社の業績について従業員に知らせるために、私たちは毎月タウンホールコミュニケーションを開催し、トップリー
ダーが先月の業績と来月の計画について報告しています。また、シニア・リーダーシップ・チームは、参加型のフォーラムで社員からのフィードバックや提案を受けています。
これと同様に、私たちは報奨・表彰プログラムの一環として、職場での積極的な貢献に対して定期的に従業員を表彰しています。私たちは、従業員と接する際、常に公平で公正なアプローチを心がけています。

消費者課題製品・サービスの安全性と品質
お客様に適切な情報提供ができるよう、製品情報のマーケティング⼒、コミュニケーション⼒の向上に取り組んでいます。
お客様からいただいたタイヤの性能に関する苦情や新たに発⽣した不具合については、是正措置を講じることにより解決を図ります。
製品製造における労働安全衛⽣要件を遵守しています。また、適⽤されるすべての基準と規制を満たした安全で⾼品質なタイヤを提供しています。そして、契約締結時の遵守事項や、問題解決のための教育などを実施しています。

コミュニティへの参画と発展
社会貢献活動
ダヘジの学校⽀援プロジェクトは、インフラ整備、教師の能⼒開発、技術⽀援学習、コミュニティ参加を通じて、ダヘジのカラダラ⼩学
校を総合的に改善することを⽬的としています。実施された取組みは以下の通りです。
・ 2つの教室と校舎の壁の建設
・ 男⼦⽤と⼥⼦⽤の⼩便器やトイレなどの衛⽣設備の整備

・ デジタル教室機器、コンピューター、現代的な教育学習方法（TLM）、ベンチ、遊具の調達を開始

ダヘジの雨水貯留プロジェクトは、5つの村落コミュニティに安全な飲料水を提供するとともに、安全な飲料水のニーズを持続的に管理する能力を構築することを目的としています。次のような取り組みを行いました。
・ Galenda村、Akhod村、Samantpore村で3つの村の池を復活
・ 各地域において植林活動を実施
・ 子ども、女性、その他の村人を対象にWaSH（水と保健衛生）能力開発プログラムを実施

このプロジェクトにより、69兆リットルの貯⽔容量が⽣まれ、⼤量の⾬⽔が利⽤できるようになりました。包括的な⽔資源管理のために、今後さらに多くの⽔に前向きな取り組みを⾏う予定です。

ダヘジの技能開発センター・プロジェクトは、ゴム・タイヤ製造の短期コースを通じて技能訓練を提供し、雇⽤機会を増やすことで、若者、特に⼥性を⽀援することを⽬的としています。私たちはインドの⼤学全体で資格のある若者を募集し、タイヤ産業での訓練、認定、初級職の雇⽤を実現しました。これらのコースは、2ヶ⽉間の全寮制プログラムであり、1ヶ⽉間の座学と1ヶ⽉間の実習で構成されています。このコースは、ゴム・化学・⽯油化学技能開発評議会（RCPSDC）の認定を受けています。このプロジェクトでは、252⼈の候補者が訓練を受け、就職しました。

ATC Tires Pvt Ltd Mumbai office（インド）
事業内容
農業用、林業用、工業用、TBR、OTR用タイヤの製造・販売に関する統括会社
敷地面積36,278 square feet
従業員数
394名（2022年12月現在）
所在地
1001, Level 10, Tower A, Embassy 247, LBS Marg, Vikhroli (W), Mumbai 400083
相談・苦情などの受付窓口
人事総務部
Tel: +91-22-3957-9600 | Fax: +91-22-3957-9699

CEOご挨拶
持続可能で有益な成果を実現するために地域社会と緊密に協力するという私たちのコミットメ
ントは、2022年も継続しました。以前からすでに実施されたプロジェクトのいくつかを土台にして、水と環境の保全、初等教育、雇用と昇進のための技能開発、交通安全といった重要な分野における支援活動をさらに強化し、推進しています。
インド西部のダヘジにある技能開発センター（SDC）における当社グループのコミットメントとして、女性研修生を就労させるための訓練への投資の強化を継続実施しました。このプロジ
ェクトでは、10の州と2つの連邦直轄領の ITIsで424人の女子の訓練に成功し、女性の労働力強化に向けた当社の取り組みを強化しました。このプロジェクトはまた、政府の「技能開発と起業家精神に関する国家政策-2015」と「スキル・インディア・ミッション」に強く合致しており、国の重要な優先課題に対する当社のコミットメントです。
学校採用プロジェクトの一環として、私たちは南インドのガンガイコンダン高等学校（Government Higher Secondary School, Gangaikondan）で、教育の質の向上とインフラの改善に取り組みました。私たちは4つの主要分野に注力しました。
Nitin Mantri

・ 技術系と医学系の競争入試に備えるため、生徒たちに専門的な指導を実施。
・ 生徒が十分な情報に基づいた選択ができるようにするための進路相談。
・ インフラや学習環境が整っていない様々な生徒の学習ギャップを埋めるための補習プログラム。
・ バレーボール、カバディ、陸上競技などのスポーツで優秀な成績を修め、体⼒レベルを向上させ、地区、州、全国レベルの⼤会への参加を奨励するた
めに、選抜された⽣徒を対象にコーチング・セッションを実施。

このプロジェクトは、開始以来1,300人近くの生徒に恩恵をもたらしており、社会から取り残されている人々のために公平な競技場を作ろうとする私たちの原動力であり続けています。
私たちの交通安全プロジェクトは、インド北部で最も交通量の多い高速道路の事故多発地点に衝突防止柵を設置するという形で具体化しました。関係省庁、警察、安全担当者など主要な利害関係者との緊密な連携のもとに実施されたこのプロジェクトは、重大事故の防止と尊い人命の救助に効果的であると評価されています。
私たちが事業を展開する地域社会の心身の健康を向上させるというコミットメントの一環として、私たちは南インドのティルヌヴェリ工場敷地内にある地域保健センターのインフラと支援活動を強化しました。隣接する地域には、医療施設にアクセスできない村がいくつかあり、私たちのコミュニティ・ヘルスセンターは、コミュニティにおける医療へのアクセスと向上を確保する上で重要な役割を果たしました。私たちの取り組みには、診察、診断検査、投薬へのアクセス、除細動器などの必要不可欠な機器を備えた緊急医療サービス、眼科や理学療法用の専門機器を含む最新鋭の医療機器などのインフラ整備が含まれます。さらに、私たちの特別医療キャンプは、地域住民が保健活動に積極的に参加できるプラットフォームを提供し、地域住民の参加を促し、地域住民の医療サービスへのアクセスを容易にしました。このプロジェクトは、現在までに約32,000人の人々に恩恵をもたらしています。
企業の成功と成長の真の評価基準は、いかにコミュニティの生活に重要かつ持続可能な影響を与えるかです。ヨコハマ・オフハイウェ
イ・タイヤのこの実現に向けた努力は、常にステークホルダーの皆様の献身と、この変化を実現するために極めて重要な役割を果たす従業員によって促されています。私たちは、これからもこの努力を続けていきます。

組織統治
SOA（Schedule of Authority）
2022年8月にSOA（Schedule of Authority）が見直され、組織内のさまざまな決定に関する権限スケジュールが明確になりました。

組織体制とSOP（標準業務手順書）について
組織構造は、四半期ごとに更新され、社内の報告体制をよりよく理解できるようになっています。
各部門にはSOP（標準作業手順書）があり、一貫した高品質のアウトプットの確保に役立っています。

行動規範
当社の行動規範ポリシーでは、以下のように定めています。
当社は、目標を達成する一方で、優れたコーポレート・ガバナンスを実現し、ATCのコア・バリューに沿った事業運営を行うことをお約束します。

この方針は、適用される法令や規制の遵守、株主に対する責任など、多くの分野を対象としています。

内部通報（Whistle Blower）
当社の内部告発者ポリシーでは、"自警団（内部告発者）メカニズムは、従業員に対して、非倫理的行為を報告するための安全装置としてだけでなく、真の懸念や苦情を報告するためのメカニズムを提供し、2013年会社法第177条（9）及び（10）並びに2014年会社規則で規定するように会社の事業原則及び慣行からの逸脱が公正かつ公平な方法で対処されるように実施することを目的としています。"と述べています。

⼈権
セクシャルハラスメントを防⽌するために
ATC India Pvt. Ltd.は、セクシャルハラスメントや脅迫、搾取のない職場を提供することに努めています」と述べています。
このポリシーの目的は、職場（このポリシーで定義される）におけるすべての従業員をセクシャルハラスメントから保護し、セクシャル
ハラスメントの苦情の予防と救済、およびそれらに関連する事項を提供することです。
職場におけるセクシャルハラスメント防止に関するオンライン研修を実施し、全従業員への啓発に努めています。
内部苦情処理委員会は、以下を担当します。
・ セクシャルハラスメントに関する書面によるすべての正式な苦情を調査すること。
・ セクシャルハラスメントの主張が立証された場合、適切な是正措置を講じること。
・ 雇用に関するセクシャルハラスメントの抑止と防止

私たちは、次のような企業理念を掲げて、すべての事業活動において正しい姿勢で臨んでいます。
「誠実さ」：
すべてのステークホルダーに対して公正であり、常に誠実に行動すること。
「説明責任」：
私たちのすべての行動と、私たちが責任を負うべきすべてのこと。
企業行動規範の方針において、差別やハラスメントの防止について、以下のように定めています。
"当社の基本目標の一つは、人種、性別、国籍、年齢、宗教、性的指向、遺伝情報、障害、その他法律で保護されている地位や特徴に基づく差別や嫌がらせによって妨げられることなく、社員一人ひとりがその能力を最大限に発揮できる職場環境を維持することです。"

労働慣行
品質・環境・労働安全衛生（QEHS）方針
私たちATC Tires Pvt Ltd.は、品質、環境、労働衛生と安全に関するポリシーを定めています。OTR（OFF THE ROAD TIRES）の製造に携わる私たちは、製品の品質、従業員とビジネスのための健康、安全、環境を作り、維持し、確保する責任を負っています。これは、私たちの計画や意思決定に不可欠な要素です。
・ お客様、人々、環境を尊重し、配慮した事業活動を行います。
・ お客様のご要望に沿った製品を製造し、お届けすることで、お客様の満足を実現します。
・ 製品の品質に関して適用される要求事項を満たしていること。
・ 会社の全ステークホルダーの労働安全衛生を確保する。
・ 環境側面および労働安全衛生に関する法令・規制遵守の徹底を実現します。
・ 資源の有効活用、Reduce、Reuse、Recycleによる汚染の防止、新技術の導入によるプロセス排出の抑制により環境を保護する。
・ 適切なシステムとプロセスを通じて全従業員を巻き込み、労働安全衛生の危険による怪我や不健康を防止すること。
・ さまざまなフォーラムを通じて、品質、健康、安全、環境パフォーマンスに関するすべてのステーク ホルダーとの対話を促進する。
・ 事業活動において生物多様性を 保全する。
・ 統合マネジメントシステムの有効性とそのパフォーマンスを 継続的に改善する。

社会保障、医療・傷害保険給付
PF、ESIC、Children's Health Insurance Program（CHIP）、労働者補償、メディケアポリシー、団体障害保険など、社会保障と医療・傷害保険の給付を受けることができます。
また、環境・健康・安全担当のアシスタント・バイスプレジデントなど、安全性を監督する上級レベルの人材も配置しています。

フェスティバルの祝典
・ ロックダウンの後、2月に初めて対面式で誕生日を祝い、ゲームとケーキカットを行いました。私たちは1年の間に様々な重要なお祭りやチームビルディング活動を祝います。

Independence Day Celebration

・ Holiでは、チームビルディングのゲームを行い、その後3月の誕生日をお祝いしました。
・ 女性の日には、女性従業員のためにZumbaセッションを行いました。楽しいチームビルディング活動の後、ケーキカットを行いました。

Women's Day

・ 毎年、夏季インターン生が従業員向けのアクティビティを主催しており、昨年は 誕生日祝いとともに、5月の宝探しを企画しました。
・ YOHT Fun Fiesta（8月）は、異なるチームの人々をつなげ、チームビルディングを促進する3日間のイベントです。3日間のアクティビティは以下の通り。
・ 1日目 レーザータグ（鬼ごっこ）
レーザータグは、テンポが速く、真剣に楽しむことができ、安全でありながら、格闘戦に近い体験ができます。実際の戦闘をシミュレートしたこの楽
しいアクティビティを、社員は職場で楽しみました。
・ 2日目：アンタクシャリ
アンタクシャリは、インドで最もポピュラーで親しまれているゲームです。音声、映像、その他多くのインタラクティブな要素が含まれます。この音
楽アクティビティでは、社員は楽しいゲームの中で歌のスキルを披露し、同僚を励ますことができます。
・ 3日目：オフィスオリンピック
5つの型破りなタスクの組み合わせで、チーム対抗ですべてのタスクをクリアし、順位を競います。
・ 独立記念日には、風刺画家、フォトブース、ワイヤーキーホルダー作り、タロットカード占い、タトゥーアーティストセッションを実施しました。
・ Navratri と Daserraでは、9 日間、 9 色の色彩に従った写真を撮影し、フォトブースで競い合い、9 日間、9 色の色彩に忠実であった従業員に男女のベストドレッサー賞が授与されました。
・ ディワリではエスニックファッションショーを開催し、社員が伝統的な衣装や文化を披露しました。
・ クリスマスには、従業員のために楽しいアクティビティを行い、12 月には誕生日祝いを行いました。

誕⽣⽇のお祝い
親睦を深め、モチベーションを上げ、YOHT文化を高めるために、毎月4日（金）、社員の誕生日をバーチャルでお祝いしています。バーチャルグリーティングカードを共有し、チームビルディング活動、クイズ、トリビアゲームなどを実施します。

Birthday Celebration

永年勤続と退職金
勤続10年、5年、定年退職を迎えた従業員には、感謝の気持ちとモチベーションを込めて、毎月の誕生日会に記念品を贈呈しています。

健康管理と教育
ATCでは従業員の健康を重視しており、健康講話、献血キャンプ、基礎健康診断キャンプを開催しています。また、従業員向けに、目標達成のためのモチベーションアップのための講演を行いました。
また、応急処置室もあり、廃棄物を効果的に処理するため、バイオメディカル廃棄物管理団体と契約しています。
社員とその家族を対象に、ワクチン接種を支援するプログラムを運営しました。

教育訓練（Training）
2022年1月以降、私たちはオフィスで仕事をするようになったので、この機会を利用し、さま
ざまなオフラインの座学研修と社外研修を実施しました。Eメールのマナー、非財務担当者のための財務、効果的なコミュニケーション・スキル、データ分析、高度なエクセル、工場レベルでの高度なエクセルの機能、特許に関するトレーニング、SMARTゴールの設定方法といったテーマを扱いました。また、交渉スキル、オーナーシップとアカウンタビリティの育成、内省、
ビジネス英語とコミュニケーション力、高業績チームの維持、ビジネス・コミュニケーション
といった具体的な指導も行いました。
社内のリソースと人材を最適化するために、私たちはサプライチェーン・チームなどの機能チームのためにGurukulセッションを開催しました。これらのセッションは、物流、YOHT製品、YOHT製品開発プロセス、Blue Yonderの導入などのトピックについて深く学ぶための知識共有の場でした。これらの研修は、知識共有のプラットフォームを構築するために、チーム内の専門家によって実施されました。これらのプログラムのスナップショットをここに添付します。

YOHT Toastmasters Club（トーストマスターズクラブ）
YOHTトーストマスターズクラブは2022年9月に発足し、現在では26名の会員が活動する公認クラブとなり、YOHT社員にとってチャン
ピオンスピーカーへの道は始まったばかりです。YOHTトーストマスターズクラブは、社員が自己表現力を高め、コミュニケーション能力を向上させるのに役立っています。このプラットフォームは、社員の人格形成と人前で話すスキルの向上に役立っています。
機能別オーダーメイドプログラム セントラルマーケティング、サプライチェーンなど、様々な部署を対象としたオーダーメイドプログ
ラムが、チームのニーズや要求に応じて実施されました。
工場必修トレーニング：工場向けTQMモジュールは、成功要因LMSプラットフォーム上で8月に開始されました。これにより、従業員は自分の都合に合わせてコースを受講できるようになりました。

Signature Programmes（シグネチャー・プログラム）
組織におけるマネジャーの能力開発に着目し、昨年は当社の特徴的なプログラムのひとつである「パーフェクト・リクルート」を実施しました。パーフェクト・リクルートは、採用担当者全員を対象に、面接スキルについて2日間にわたって直接指導するもので、行動イベ
ント面接というコンセプトに基づいて設計されています。
新入社員コースのカリキュラム 管理職以下のための研修です。新入社員は全員、それぞれの役割や職務に応じたカリキュラムを受講します。カリキュラムには、行動や職務に特化したeラーニングコースが含まれています。また、組織、タイヤ製造、YOHT製品などに関する基本的な入門コースも含まれています。新入社員がスキルアップできるよう、管理職まですべての新入社員に機能別コースが割り当てられるようにしています。

スキル・ダイナミクス
この学習プログラムは、調達、ビジネス変革、サプライチェーンの各チームを対象に開始されました。これは、各チームのスキル開発のための能力開発モデルです。現在、アンケート回答の85％がコースの満足度を示しています。現在までに1789の教育課程が修了しています。内容が適切で、最新のものであり、参加者全員にとって非常に親しみやすいものであるため、このプラットフォームには肯定的なフィードバックが寄せられています。

環境
オフィスでは、⽚⾯印刷紙のリサイクル、カフェテリアでは⽔と乾燥ごみの分別が⾏われています。
来年は、環境保全の分野でのさらなる取り組みを模索する予定です。
環境データとして、エネルギー使⽤量（電⼒）- 173,690units（前年⽐120%）、⽔使⽤量 -NA （新オフィスのため）でした。

公正な事業慣行
公正な競争と取引行動規範では、公正な競争と取引を規定しています。
タイヤ事業は競争の激しい業界ですが、当社は誠実な事業運営を心がけています。
すべての従業員は、倫理的な態度で行動し、同僚、経営陣、顧客、サプライヤー、コンサルタント、および政府機関や役人（国内外）と正直にコミュニケーションをとり、公正に対応します。

消費者課題
マーケティング/製品コミュニケーション
製品に関すること、新製品の紹介、会社の最新情報などを掲載したニュースレターを定期的に発行し、コミュニケーションを図っています。
また、製品に関連するリーフレット、パンフレット、チラシなどの配布も行っています。

契約遵守
適切な数量、適切なSKU（最小管理単位）、適切な時間といったDP（Delivery Performance；製品配送）に関する契約上のコンプライ
アンスは、OEM（お取引先さま）によって測定されます。
私たちは、契約上のコンプライアンスの測定に利用できるよう報告します。
私たちは、製品を製造する際に、安全衛生に関する要求事項を遵守します。
これは当社の組織文化の一部であり、トップマネジメントからすべてのレベルまで認識しています。

問題や紛争の解決
お客様との間に問題や紛争が発生した場合は、各チームリーダーが対応します。

コミュニティへの参画と発展
工場周辺の被害を受けやすいコミュニティへの社会的貢献にも力を入れ、パンデミック発生時にも両工場（TirunelveliとDahej）の周辺
コミュニティに必要な支援を行いました。

横浜工業品製造インドネシア（YI-ID)
事業内容
マリンホースおよび空気式防舷材の生産・販売
敷地面積
51,000m2
従業員数
147名（2023年4月）
所在地
Jl. Mas Surya Negara VIII No.6 Kawasan Industri Terpadu Kabil-Batam Kepulauan Riau Indonesia.
相談・苦情などの受付窓口
TEL：+62-778-807-0100

FAX：+62-778-807-0101

社長ご挨拶
PT. YOKOHAMA INDUSTRIAL PRODUCTS MANUFACTURING INDONESIA（YI-ID）は、
2014年2月に、高い品質とブランド力を背景に海洋商品の市場シェア拡大を目指し、コスト競争力に優れた海外生産拠点として、インドネシア バタム島に設立された会社です。バタム島
は、アジア最大のハブ港であるシンガポールから20kmと近く、国際物流面での利便性に優れています。
2014年から工場建設を開始し、2016年から、STSホース、空気式防舷材の製造・販売を開始しました。また、2017年からは、マリンホースの製造・販売も開始しました。
2016年には、ISO9001を取得し、2017年4月には、ISO14001およびOHSAS18001も取得しました。2018年には、ISO9001:2015への更新を完了しました。2021年6月には、米国石油協会が発行する品質規格「API Specification Q1 9th Edition」（API Spec Q1）の認証を取得
しました。
鳥海

修一

安全、環境、品質のマネジメントシステムを、運用し、継続的な改善活動を進めています。

私たちは、お客さま、従業員、地域の皆さまに信頼される会社を目指し、活動を進めています。

組織統治
組織・体制の⾒直し社長をトップとして、人事課長、各職場の代表からなるコンプライアンスコミッティーを運営
しています。
毎月、従業員からの要望やコンプライアンスに関する問い合わせや情報を、E-mail、依頼フォーム、もしくは直接確認し、改善に取り組んでいます。
毎月の工場朝礼（Company Wide Meeting）において、従業員へのコンプライアンス教育（企業行動規範、内部報告、ハラスメントなど）を行っています。コロナの影響もあり、Meeting
は屋外のスペースを使用し実施しております。

Plant wide Meeting

労使の協議の場として、労働局に認可を頂き、BiPartit（労使協議会：社内組織）にて、月１回、または必要なときに会合を開き、労使問題について協議を実施しております。
2022年には、最新の法規に沿った形でのCompany Regulationの見直しを行いました。見直し内容については、BiPartit（労使協議会：社内組織）とも協議を行い、労使で確認を行い、発行しました。

人権
インドネシアは、多民族国家で、民族によって文化や伝統が違います。
国家設立にあたり、多様な環境や文化を尊重しつつ、みんなで団結し、統一していこうという精神があります。
私たちもその精神を尊重し、人材採用において、人種、性別、宗教、児童労働などの法律に、反することなく採用活動を行っています。

BiPartit労働慣⾏
労働安全衛⽣
安全衛⽣基本理念
・ 経営⽅針に⽰された「⼈を⼤切にし、⼈を磨き、⼈が活躍する場をつくる」を規範として、安全衛⽣を全ての基本とし、労働災害の防⽌と⼼⾝ともに健康で快適な職場づくりに取り組みますを基本理念とし、ISO45001をベースとして安全衛⽣活動を推進しています。

ISO45001登録証

従業員への安全教育
従業員への継続的に安全衛⽣教育を実施しています。
（1）交通災害防⽌

YI-IDの従業員は、オートバイによる通勤が⼤半を占めています。
2017年から交通災害防⽌対策として、安全チームによるオートバイの点検検査を毎⽉実施しています。検査項⽬は、オートバイの安全のための重要項⽬である照明、表⽰器、ブレーキ、ミラー、タイヤ空気圧など約10項⽬からなっています。
（2）公開作業観察
オートバイ点検

隔週、公開作業観察活動（D-day Activity : Demonstrationday activity）を開催し、課⻑、管理者が作業を観察し、安全・品質等の問題点を⾒つけ、作業改善、作業⼿順の⾒直しなどを実施しています。

（3）消防避難訓練

毎年、⽕災の発⽣を想定して、全従業員を対象に、消防避難訓練を実施しています。夜間の避難訓練も実施しております。
最初の⽕災警報の後、構内放送の指⽰に従い、安全に避難できるよう訓練をしています。2022年は、新規に数名の従業員に消⽕技能習得のため、外部での講習会に参加し、資格を取得してもらいました。

消火技能研修後の集合写真

消防避難訓練消火訓練中（4）ロール救出訓練

危険リスクの高い作業として、ロールミルの作業があります。
作業者の安全意識の向上および万一の大事故に備え、3カ月ごとに訓練者をローテーションしな
がら訓練を実施しています。

ロール救出訓練（5）2S活動

2Sは、安全の基本をベースに、隔週で各職場を相互に点検し、2Sレベルの向上を図っています。
（6）健康維持のためのノンオイルフードの提供

インドネシアの食事は、オイルを使用したものが多くあります。摂取量が多いと、健康への悪影響を与えます。そこで、月に1度、オイ
ルを使用しない昼食の提供を始めました。食堂では、オイルを使用せずに、ボイルやグリルで調理した食事を提供しています。

コミュニケーション
社内でのコミュニケーション向上の⼀環として、独⽴記念⽇のイベント、ブカ・プアサ、ファミリーデイなどを開催しておりましたが、コロナ禍のため、実施できませんでした。

従業員との⾷事会

環境
環境マネジメント・ 経営方針に示された「社会に対する公正さと環境との調和を大切にする」を規範として、地球環境のために、「未来への思いやり」を体現する、トップレベルの環境貢献企業になります。

を基本理念とし、ISO14001をベースとして、環境改善活動を推進しています。

ISO14001登録証

環境データ※年度：1月～12月※海外拠点の算定では、GHGプロトコルを使用しました。

公正な事業慣⾏
横浜ゴムの行動規範をベースに、インドネシア語での行動規範を作成し、YI-ID版コンプライア
ンスカードを、全従業員へ配布し、教育を実施しました。
また、コンプライアンスに関する相談窓口を明確（メール、電話等）にし、随時、相談等の受付を実施しています。

消費者課題
2017年にインドネシア市場での販売促進を推進するため、インドネシア販売担当および技術サポートを設置しました。
インドネシアにはローカルコンテンツがあり、製品において、インドネシア国内で調達した材料の比率が多くなると、国内商談を有利に進めることができます。2017年は18%でしたが、2018年26%、2019年は30％でしたが、2022年は40％となりました。2023年には、50％を超え、順調に現調化を進めております。
また、ISO9001並びにAPI SpecQ1をベースとして、品質改善活動を推進しています。

ISO9001登録証とAPI SpecQ1

ISO9001登録証とAPI SpecQ1※石油や原油の海上移送に使われるマリンホースについて、アメリカ石油協会（API）が発行する規格「API Specification Q1 9th Edition」（＝API Spec Q1）の認証を取得しています。同規格は石油、石油化学、天然ガスに関わる産業で事業を行う組織の品質マネジメントシステムを定めたもの。生産現場におけるリスクアセスメントや変更管理などを厳しく定めており、認証取得は組織や製品の社会的信頼性向上に貢献します。

苦情などへの対応
皆さまからいただきました情報については、要領に基づき、迅速に社内展開され、分析・対策等を立てて、お客さまへ回答・対応しています。

コミュニティへの参画及びコミュニティの発展
地域社会とのかかわり
インドネシアは、90％以上がイスラム教徒ということもあり、イスラム教に関する行事が多くあります。
（1）ブカ・プアサ（Buka Puasa）

イスラム教徒は、普段の食事ができることに感謝し、飢餓にあえぐ人たちの気持ちを理解する
ために断食月を設けています。
この間、日中での飲食を控えており、日が沈むと同時に、家族そろって、食事をとれることに、感謝し、お祈りします。この催しをブカ・プアサと言います。
2022年は、コロナの影響もあり、孤児への寄付のみとなりましたが、2023年には4年ぶりにプカプアサを開催することができました。
（2）ハリ・ラヤ・イダル・アダハ（Hari Raya Idul Adha）

ハリ・ラヤは、イスラムの犠牲祭のお祝いで、すべての人に牛肉を提供し、各家庭で牛肉の特別な料理を作り、食事をする伝統的な行事です。
YI-IDも牛を1頭寄付しています。