三菱ケミカルグループ株式会社
会社説明会（証券コード:4188）

三菱ケミカルグループ株式会社
コーポレートコミュニケーション本部 本部長
清水 治

私たちのPurpose

私たちは、革新的なソリューションで、人、社会、そして地球の心地よさが続いていく
KAITEKI の実現をリードしていきます
私たちはScienceの力で、人、社会、そして株主の皆様にValueを提供し、Lifeに貢献します2

三菱ケミカルグループ株式会社

Brand ConceptMovie（２分26秒）3

三菱ケミカルグループ株式会社

本日の内容１．三菱ケミカルグループについて

２．経営方針「Forging the future 未来を拓く」
３．株主還元4

三菱ケミカルグループ株式会社

本日の内容１．三菱ケミカルグループについて

２．経営方針「Forging the future 未来を拓く」
３．株主還元5

三菱ケミカルグループ株式会社

会社概要
商号

三菱ケミカルグループ株式会社

代表者

代表執行役社長 Jean-Marc Gilson

資本金500億円

従業員数68,639名 （連結）関係会社数593社

欧州
108

決算期

3月31日

中東4グローバルネットワーク

アフリカ
1※ 2023年3月31日現在
6

三菱ケミカルグループ株式会社

北米
42

日本
243
アジア
大洋州

中南米
10185
2022年度エリア別収益比率
国内

海外

50％

50％

日本の化学産業の国際的ポジション（売上高）（百万米ドル）
１位

ドイツ

BASF（BASF）

92,982２位

中国

中国石油化工（Sinopec）

65,848

３位

アメリカ

ダウ（Dow）

54,968４位

サウジアラビア サウジアラビア基礎産業公社（SABIC）

５位

台湾

台湾プラスチックグループ（Formosa Plastics Group）

43,173６位

イギリス

イネオス・グループ・ホールディングス（Ineos Group Holdings）

39,937７位

中国

中国石油天然気（PetroChina）

39,693８位

オランダ

ライオンデルバセル・インダストリーズ（LyondellBasell Industries）

38,995９位

韓国

LG化学（LG Chem）

37,257

１０位 アメリカ

エクソンモービル（ExxonMobil）

36,858

１１位 日本

三菱ケミカルグループ （Mitsubishi Chemical Group）

30,719

１２位 中国ホンリー・ペトロケミカル（Hengli Petrochemical）

27,961

１３位 アイルランド

リンデ（Linde）

27,926

１４位 フランス

エア・リキード（Air Liquide）

27,148

１５位 スイス

シンジェンタ・グループ（Syngenta Group）

24,900

１６位 インド

リライアンス・インダストリーズ（Reliance Industries）

22,583

１７位 中国万華化学集団（Wanhua Chemical）

22,561

１８位 ブラジル

ブラスケム（Braskem）

19,575

１９位 日本住友化学（Sumitomo Chemical）

19,176

２０位 日本信越化学工業（Shin-Etsu Chemical）

18,885（出典：C&EN’s Global Top50 chemical firms for 2022)
7

三菱ケミカルグループ株式会社

43,230

業績推移（売上収益：億円）

M&A・統合により企業規模を追求、不採算事業の構造改革を推進し、高成長・高収益型の企業グループへ成長

50,000（コア営業利益：億円）
5,000

企業価値最大化に向けた「選択と集中」へ
売上収益

コア営業利益コア営業利益は、営業利益（又は損失）から非経常的な要因により発生した損益（事業撤退や縮小から生じる損失等）を除いて算出しております。

25,0002,500

化学系３事業会社統合（三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨン）

大陽日酸連結子会社化

田辺三菱製薬完全子会社化00

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
＜日本基準＞
8

三菱ケミカルグループ株式会社＜IFRS＞（年度）

売上収益の事業構成比
ベーシックマテリアルズ

その他
炭素

ポリマーズ＆コンパウンズ
フィルムズ＆モールディング
マテリアルズ

石化

アドバンスト46,345億円

ソリューションズ

MMA
MMA
ヘルスケア

産業ガス
2023年3月期

ヘルスケア
産業ガス

9

三菱ケミカルグループ株式会社

スペシャリティマテリアルズ

スペシャリティマテリアルズの事業概要
半導体関連材料

高機能エンジニアリングプラスチック

高純度薬品や半導体製造装置部品洗浄サービスを幅広い地域で展開

グローバルリーダーとして、産業機械、自動車、医療、半導体など幅広い分野で展開

電池材料
主に電気自動車用途にグローバルに展開

機能性樹脂
自動車用途を中心に幅広い分野で展開
エアバックカバー用途で世界シェア
40-50%

ディスプレイ用部材
グローバルに展開
光学用ポリエステルフィルムの世界シェア約20%。トップシェア。

10

食品包装材

食品機能材

食品包装用フィルム

EVOHは世界シェ
ア40％以上

乳化剤のシュガーエステルは世界トップシェア

バリア性など高機能な製品を食品市場へ提供

三菱ケミカルグループ株式会社

産業ガス・MMA・ベーシックマテリアルズの事業概要
MMA
幅広い用途展開
自動車のランプカバー、店舗の看板標識、照明器具、液晶導光板、水族館の水槽、接着剤、塗料など

世界シェア約30%のNo.1サプライヤー
世界で唯一３製法を保有し、高い競争優位性

世界供給ネットワークの構築
製造拠点の立地環境に最も適した製法を選択し、効率的に事業を展開

産業ガス
産業ガス市場においてグローバルシェア４位、国内シェア１位

石化
石化原料、基礎化学品、ポリオレフィン

炭素
コークス、炭素材、カーボンブラックなど
11

三菱ケミカルグループ株式会社

ヘルスケアの事業概要

中枢神経免疫炎症

米国で約20年ぶりの新薬となる筋萎縮性側索硬化症(ALS)治療薬「ラジカヴァ」を発売（2017/8）
経口剤を米国(2022/6)、カナダ(2023/2)、日本(2023/4)で発売

関節リウマチやクローン病、潰瘍性大腸炎などを適応症とするバイオ３剤「レミケード」「シンポニー」「ステラーラ」でシェアNo.1

糖尿病・腎持続性GIP/GLP-1受容体作動薬「マンジャロ」を発売（2023/4）
自社創製の２型糖尿病治療剤「テネリア」「カナグル」「カナリア」、腎性貧血治療剤「バフセオ」等、糖尿病治療に貢献

12三菱ケミカルグループ株式会社

がんMT-2111(抗CD19抗体薬物複合体):P1/2（日本）2021年度・2022年度 通期実績、2023年度 通期業績予想（単位：億円）

売上収益
コア営業利益非経常項目
親会社の所有者に帰属する
当期利益
１株当り配当金6,576
533△1,7382023年度通期業績予想45,5502,500△110961△81197030円

ー

2021年度
通期実績
39,7692,723309

2022年度
通期実績
46,345
3,256△1,4291,77230円

増減32円（予想）

2022年度 通期業績
• ディスプレイ・半導体市場における各製品の調整局面やMMA・石化・炭素製品の需要減退により、機能商品及びケミカルズの事業環境は低調に推移したものの、産業ガスが堅調に推移したことに加え、ヘルスケアにおいて多発性硬化症治療剤ジレニアのロイヤリティにかかる仲裁判断の結果を受けて収益を認識したことに伴い、コア営業利益は前期比20％増益。
• 構造改革の進捗に伴う関連損失の計上により、親会社の所有者に帰属する当期利益は前期比46％減益。

2023年度 通期業績予想• 経営方針「Forging the future 未来を拓く」に基づき、財務目標達成に向け重要施策を着実に実行していく。
• 事業環境の改善にはやや時間を要し、緩やかな回復を想定。2023年度コア営業利益は、2022年度（ジレニアのロイヤリティにかかる収益認識の影響を除く）との比較で25%増益の2,500億円を予想。
13

三菱ケミカルグループ株式会社

本日の内容１．三菱ケミカルグループについて

２．経営方針「Forging the future 未来を拓く」
３．株主還元14

三菱ケミカルグループ株式会社

「Forging the future 未来を拓く」により変革を続け、2025年以降のさらなる成長へ
フェーズ 1: 計画
5つの施策

15

フェーズ 2: 実行

フェーズ 3: 加速

2021年度～2022年度

2023年度～2025年度

市場の成長性、競争力、サステナビリティにフォー
カスしたポートフォリオ

よりフォーカスされたポートフォリオへの道筋の明確化

注力市場、グローバル展開、コマーシャライゼーションエク
セレンス

グループ全体におけるコスト構造改革

2022年度は計画通りのコスト削減を実現し、さらなる施策を実施

調達最適化、 オペレーショナル
エクセレンス、一般管理費改善

分離・再編し、独立化を進める事業

複数の事業売却や石化事業の財務的カーブアウト炭素事業の売却、石化事業のJV設立

スリム化、デジタル化、エンパワーメント

構造の簡素化や企業文化の変革を実施中

グローバル展開、デジタルEndto-endプロセス、拠点数削減、多様性がありインクルーシブな職場

戦略的なキャピタル・
アロケーション

Net D/Eレシオの改善

成長、配当、健全なバランスシートを促進するキャピタル・アロケーション

三菱ケミカルグループ株式会社

フェーズ 42025年度以降
変革のインパクトを掴み取るポジション確保

注力市場

グローバルな主要トレンドを踏まえた注力市場

EV／モビリティ

デジタル

食品

メディカル

建設・インフラ

消費財

産業

16

三菱ケミカルグループ株式会社

主要トレンド 電気自動車
 自動運転 半導体
 高速通信 水資源の保全と食品ロス削減
 リサイクル可能な包装

 医療費増大
 高齢化
 人口増加 エネルギー効率化

 中間層の拡大
 製品寿命の延長 サーキュラーエコノミー
 二酸化炭素回収・貯留（CCS）

2025年度 財務・非財務目標
財務目標

非財務目標
約 6,000

5,024

年率+11%2

廃棄物削減53,9431

EBITDA, 億円

GHG削減4
スコープ1&230%
by 2030年度 VS 2019年度

50%
by 2025年度 VS 2019年度

2021年度

売上収益, 億円

39,7692025年度

約 33,750

顧客満足度66 pp
by 2025年度 VS 2020年度

EBITDAマージン

13%

コア営業利益, 億円

172,72318%

約 3,650

ROIC

5%

7%

EPS,3 円

125約143

三菱ケミカルグループ株式会社

1.
2.
3.

石化／炭素を除外した2021年度EBITDA
石化／炭素を除外したEBITDAオーガニックグロース
基本的一株当たり当期利益

従業員エンゲージ
メント7
経営層のダイバーシティ8

15 pp
by 2025年度 VS 2020年度

7 pp
by 2025年度 VS 2020年度

4. 石化／炭素を含むMCGの29%削減目標に基づき概算 5. 2025年度までの産業廃棄物埋立量の削減率 6. 毎年実施している顧客アンケートに基づく満足度水準 7. 従業員意識調査における設定項目への好意的回答者の割合 8.役員の性別、経歴、国籍の多様性の割合。目標40%
注: pp = パーセンテージポイント

「Forging the future 未来を拓く」における5つの重要施策
ー企業価値を最大化させるためにー

18

市場の成長性、競争力、サステナビリティにフォーカスしたポートフォリオ

グループ全体におけるコスト構
造改革

分離・再編し、独立化を進める
事業

スリム化、グローバルに収益性の高い市場に注力

ヘルスケアの事業
再構築

石化、炭素事業からエグジット

特定のアプリケーション（用途）に注力

オペレーショナルエ
クセレンスの実現

スリム化、デジタル化、活性化された組織・人材へのシフト

サステナビリティ製品のリーダーとなるサプライチェーン・調達の最適化に注力

三菱ケミカルグループ株式会社

1.

旧名称「戦略遂行のためのスリムな組織」

デジタル化、エンパワーメント1

戦略的なキャピタル・アロケーション

オーガニックグロース
を加速
将来の成長資金調達に向けバランスシートを改善

主要3施策によりEBITDAマージンを13%から18%に改善
2021~2025年度のEBITDA増分効果

EBITDAマージン

13%「Forging the future
未来を拓く」当初の目標:1,000億円のコスト削減から増加

18%

約 1,350

約 -1,100
約 6,000

EBITDA増減要因
億円
約 700
5,024

EBITDA
2021年度19

三菱ケミカルグループ株式会社

市場の成長性、競争力、サステナビリティにフォーカスしたポートフォリオ

グループ全体におけるコスト構造改革

分離・再編し、独立化を進める事業

EBITDA
2025年度当社のビジネスの成長とパフォーマンスの主要ドライバー「市場の成長性、競争力、サステナビリティにフォーカスしたポートフォリオ」
構築による700億円のEBITDA増加

機能商品
 すべての製品ラインアップをグローバルに展開
 マーケット志向型の組織に転換
産業ガス

 世界4極での成長拡大
 競争力のさらなる強化ヘルスケア

 日米を中心とした重点製品の価値最大化 開発・販売におけるパートナーシップ強化とアライアンス構築

2021年度20

三菱ケミカルグループ株式会社

2025年度MMA
 世界ナンバーワンの地位を確立
 アルファ法の展開拡大

サステナビリティのトレンドを踏まえた成長を果たしつつ、さらに持続可能なオペレーションを実現

ネットゼロ
2050年までに達成GHG排出量削減
2030年度までにスコープ1
および2の排出量を30%廃棄物・水資源マネジメント

削減1

2025年度までに、埋立廃棄物を50%

サステナビリティ関連製品3

削減2

2025年度までに、売上収益の21

20%

三菱ケミカルグループ株式会社に1.
2.
3.

対2019年度比。石化／炭素を含むMCGの29%削減目標に基づき概算
対2019年度比
サステナビリティに資する製品、特に気候変動、循環型経済、食糧供給、水資源保全など

グループ全体におけるコスト構造改革－当初の目標を上回り、2023年度までに過半を達成する見込み
2023年度の主要施策により、2022年度＋2023年度で合計800億円超のコスト削減を実現

2025年度の価値創造目標億円
ヘルスケアの事業再構築

生産の効率化・サプライチェーン最適化••

メディカゴ社の事業撤退など、一部事業の再編
効率的な研究開発投資•

高コスト工場の閉鎖•

調達：間接購買基盤の統合（出張管理、社
有車リース、分析/ITツール、グローバル保険プログラム、マーケティング・販売代理店など）•

End-to-endプロセス：間接部門の最適化••全社および北米の組織再編
オフィスの統合：縮小、再配置

調達最適化

業務プロセス変革とERP統合

一般管理費

合計 (2025年度)

22

三菱ケミカルグループ株式会社

2023年度末までに800億円超のインパクト

約1,350当社が目指す成長とサステナビリティの期待に合致しない事業からのエグジットにコミット － 着実に進行中
JV化による事業価値向上効果

石化事業・炭素事業の出口戦略スケジュール
2021年度
戦略策定

2022年度
詳細計画立案

2023年度カーブアウト石化
パートナーとのJV設立、事業改善、カーブアウト

財務的カーブアウトと独立した財務報告
パートナー探索

JVパートナー候補の特定
財務的カーブアウト

2024年度JV化／
エグジット

迅速かつ集中的な意思決定
シナジー効果によるコスト
構造改善とマージン拡大
事業ポートフォリオと資産の評価・最適化
GXとサーキュラーエコノ
ミーに向けた新技術による成長
収益化に向けた価値向上と健全なポジションの確立

炭素事業売却23

三菱ケミカルグループ株式会社

パートナー探索
潜在的パートナーとの積極的な議論

エグジットの準備・実行

スリム化した組織体制の確立

新しい経営体制とグループ会社

ガバナンス

・拠点の最適化• 持株会社体制から“One• グローバルに拠点を集約、Company”体制への移行

組織の簡素化

最適化• 意思決定の迅速化• 自然減と人事諸施策• 従業員の再配置とリスキリング• 拠点の閉鎖と統合• 新しいマネジメントチーム
グループ会社数2

最終的な組織体制1取会

フ イナンスデジタル

イ ベーション

事

コンプライ
アンス・
務

スペシャリ
ティマテリ
アルズ

コーポレート部C em a24o pn

e a oa mnaen

-10%

-25%

ストラテジー

サプライ
チェーン

従業員数

ポリマーズ
コンパウンズ

ベーシック
マテリアルズ

フ ーマ

産業ガス

機能 品

on

ea e no e

ano e nmen

三菱ケミカルグループ株式会社aomm ee no1.
2.

o n

2021年度

監査および監査委員会の記載を省略
日本酸素ホールディングス傘下のグループ会社を除く

2025年度

2021年度

2025年度従業員へのエンパワーメントを通じた変革の進行企業文化の変革
従業員へのエンパワーメント

目標1• 次世代リーダー層の育成• 変革のための人材育成

従業員のエンパワーメント2

65%

80%

経営層のダイバーシティ3

33%

40%

休業災害度数率

1.18

0.71

ウェルネス意識475%85%• グローバルな統一組織の可視化• 個人の能力開発奨励• リーダー層のダイバーシティ化加速• 企業文化の変革と価値創造マインドの促進
健康・安全• 適切なオペレーションと設備安全性の確保• 人権侵害やハイリスクな状況のモニタリングと未然防止

25

三菱ケミカルグループ株式会社

1.
2.
3.
4.

2025年度目標（2020年度比）
従業員エンゲージメント。従業員意識調査における設定項目への好意的回答者の割合
役員の性別、経歴、国籍の多様性の割合
従業員意識調査における設定項目への好意的回答者の割合

キャピタル・アロケーションの原資をオーガニックグロースへの投資、株主還元の拡充、健全なバランスシート実現に配分
2023年度～2025年度
資本配分億円48%

キャピタル・アロケーションの原資

方針
設備投資
約 10,400▪

事業別設備投資▪

能力増強等の成長投資（例：ソアノール 、エポキシ、電解液、乳化剤）
投資利益率を重視
TM18%

研究開発
約 3,800▪
▪

事業インセンティブに沿った研究開発
研究開発費目標は売上収益の約3.5%

13%

負債削減
約 2,700▪
▪

Net Debt/EBITDA目標: 3.0倍未満
Net Debt/Equity目標: 1.0倍未満

9%

配当
約 2,050▪
▪

前年度比で配当増加
2025年度の配当性向35%

12%

戦略的資本枠の増加
約 2,500▪
▪

成長加速のためのM&A
自社株買いを含むその他の企業価値向上の施策

その他

機能商品

MMA
産業ガス

約2兆1,450億円11.

26

営業キャッシュフロー＋研究開発費＋事業売却による収入

三菱ケミカルグループ株式会社

M&A、自社株買い、その他の成長・企業価値向上の機会に活用できる資本とレバレッ
ジ余力を確保「Forging the future 未来を拓く」により変革を続け、2025年以降のさらなる成長へフェーズ 1: 計画
5つの施策

27

フェーズ 2: 実行

フェーズ 3: 加速

2021年度～2022年度

2023年度～2025年度

市場の成長性、競争力、サステナビリティにフォーカスしたポートフォリオ

よりフォーカスされたポートフォリオへの道筋の明確化

注力市場、グローバル展開、コマーシャライゼーションエク
セレンス

グループ全体におけるコスト構造改革

2022年度は計画通りのコスト削減を実現し、さらなる施策を実施

調達最適化、 オペレーショナル
エクセレンス、一般管理費改善

分離・再編し、独立化を進める事業

複数の事業売却や石化事業の財務的カーブアウト炭素事業の売却、石化事業のJV設立

スリム化、デジタル化、エンパワーメント

構造の簡素化や企業文化の変革を実施中

グローバル展開、デジタルEndto-endプロセス、拠点数削減、多様性がありインクルーシブな職場

戦略的なキャピタル・アロケーション

Net D/Eレシオの改善

成長、配当、健全なバランスシートを促進するキャピタル・アロケーション

三菱ケミカルグループ株式会社

フェーズ 42025年度以降変革のインパクトを掴み取るポジション確保

本日の内容１．三菱ケミカルグループについて

２．経営方針「Forging the future 未来を拓く」
３．株主還元28

三菱ケミカルグループ株式会社

株主還元方針
企業価値の向上を通じ、株主価値の向上を図る
中期的な利益水準の30％を連結配当性向の目安とし、安定的に配当を実施
今後の配当方針は、「前年度比で配当増加」及び「2025年度の配当性向35%」に拡充の方向

160.0%
140.0%

配当（円/株）

配当利回り
約3.8％

配当性向（％）

120.0%（６/21時点）

100.0%
84.0%

40

54.8%
47.3%

31.4%

32

2014

2015

＜日本基準＞
2930
24

33.6%

30
44.4%

32
46.9% 40.0%

151318.7%

2013

60.0%

32
20

1280.0%

三菱ケミカルグループ株式会社

2016

21.7%

2017

20.0%

24.1%

2018

2019

-（赤字年度）
2020
2021＜IFRS＞

0.0%

2022

2023予想（年度）株価推移（円）（円）

40000
三菱ケミカルグループ株価
1,100

Jean-Marc
Gilson
社長就任

日経平均株価経営方針「Forging the future」を発表

35000「Forging the future」のアップデート
900
30000

700

500
2021

25000

20000
2022

2023
（年）

30

三菱ケミカルグループ株式会社

持続的成長をめざして経営方針における戦略を確実に実行し、企業価値・株主価値の向上を図ってまいります。

更なる成長へ向けた挑戦
持続的成長⚫収益性の向上⚫2025年度に向けて今期目標の達成

企業存続の基盤31

三菱ケミカルグループ株式会社

安全管理

革新的なソリューションをグローバルに提供し、顧客、株主、社会に優れた価値をもたらす、世界をリードするスペシャリ
ティマテリアルグループ
コンプライアンス

グループガバナンス

ご清聴ありがとうございました

32

三菱ケミカルグループ株式会社

（参考）ESG評価◼ ESG評価を通じて、当社のサステナビリティの現在地をモニタリング◼ 定期的に更新される評価観点や項目を通じて、社会動向の変化や、グローバル企業に求められる企業活動を把握
Dow Jones Sustainability Indices

FTSE4Good Index

CDP

・６年連続World membersに選定

・構成銘柄に10年以上連続して選定・ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ／ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄのｽｺｱを獲得

Water
スコア A

Climate
スコア B

S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数

FTSE Blossom Japan Index

FTSE Blossom Japan Sector
Relative Index

KAITEKIレポート(統合報告書）
2021の評価
・第1回日経統合報告書アワード
準グランプリ受賞

・GPIFが採用する5つのESG指数全てにおいて構成銘柄に選定
MSCI 日本株女性活躍指数※
MSCIジャパンESG※
セレクト･リーダーズ指数

日経SDGs経営調査(偏差値65以上70未満) を取得

33

三菱ケミカルグループ株式会社＊三菱ケミカルグループのMSCI指数への組み入れ、およびMSCIのロゴ、トレードマーク、サービスマーク、指数名称の使用は、MSCIやその関係会社による三菱ケミカルグループの後援、推薦ある
いはプロモーションではありません。MSCI指数はMSCIの独占的財産であり、MSCIおよびその指数の名称とロゴは、MSCIやその関係会社のトレードマークもしくはサービスマークです。

（参考）イニシアチブへの参画
イニシアチブや共同研究への積極的参画を通じ、サステナビリティの向上をめざす
新たな企業価値算出手 の開発をめざすイニシアチブ

環境インパクトの低減をめざすイニシアチブ「Value Balancing Alliance(VBA)」に日本企業初の参画

AEPW

JaIME

ExecutiveCommittee メンバー

発起CLOMA• LCA*の考え方を展開し、企業の社会的影響の金額換算手法を開発* LCA: Life Cycle Assessment

エレンマッカーサー財団主催サーキュラー・エコノ
ミー100

技術部会長：
当社代表執行役専務

日本の化学企業として初参加⚫ WEF* 第4次産業革命日本センターへの参画（2018年7月）*World Economic Forum⚫ 海洋プラスチック問題対応協議会への発起人参画（2018年9月）⚫ TCFD**提言への支持表明（2018年10月）**Task Force on Climate-related Financial Disclosures⚫ 経産省クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンスへの参加表明（2018年11月）⚫ 国際的なアライアンス(AEPW*** 、エレン・マッカサ―財団 CE100)への参加表明 (2019年1月)⚫ Value Balancing Allianceの参画 (2019年12月)
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三菱ケミカルグループ株式会社***Alliance to End Plastic Waste※ 三菱ケミカルグループのMSCI指数への組み入れ、およびMSCIのロゴ、トレードマーク、サービスマーク、指数名称の使用は、MSCIやその関係会社による三菱ケミカルグループの後援、推薦あるいはプロモーションではありません。MSCI指数はMSCIの独占的財産であり、MSCIおよびその指数の名称とロゴは、MSCIやその関係会社のトレードマークもしくはサービスマークです。

（参考）会社資料紹介
三菱ケミカルグループホームページ（https://www.mcgc.com/index.html）のIR情報から、最新IR資料をダウンロードできます。

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三菱ケミカルグループ株式会社

免責事項
ここで記す「説明会」とは、三菱ケミカルグループ株式会社によって説明または配布された本資料、口頭でのプレゼンテーション、質疑応答および書面または口頭等の資料を含みます。
本説明会および本資料における見通しは、現時点で入手可能な情報により当社が判断したものです。
実際の業績は、様々なリスク要因や不確実な要素により、業績予想と大きく異なる可能性があります。
当社グループは、機能商品、産業ガス、ヘルスケア、ケミカルズ等、非常に多岐にわたる事業を行っており、その業績は国内外の需要動向、為替、原油・ナフサ価格、調達数量、製品市況、技術革新、薬価改定、製造物責任、訴訟、法規制等によるリスクや不確実性が含まれています。
なお、医薬品（開発品を含む）に関する情報が含まれていますが、それらは宣伝・広告や医学的なアドバイスを目的とするものではありません。

三菱ケミカルグループは、三菱ケミカルグループ株式会社とそのグループ会社の総称です。
本資料の数値はすべて四捨五入であり、予測はすべて概算値です。
＊本資料は、2023/2/24の当社インベスターデイ2023で公表した資料を一部抜粋しています。