CSR取り組みに関する報告書

シスメックス
あんしんレポート2007

シスメックスは、医療、ヘルスケアの領域において、赤ちゃんからお年寄りまで、世界の人々のかけがえのない健康と生命を支えています。
新しい価値を創造すること、その価値をお届けして人々に「安心」していただくこと――
それがシスメックスの企業としての社会的責任（CSR）
であると考えています。
今回初めて、
シスメックスのCSRに関する取り組みをご報告するにあたって、人々の「安心」を何よりも大切にしている当社の姿勢をお伝えしたいという想いから、「シスメックスあんしんレポート」と題してお届けします。

1 シスメックス あんしんレポート 2007

編集にあたって目次

編集方針

シスメックスについて

3

シスメックスの企業としての社会的責任（CSR）とその活動について、ステークホルダーの皆様への説明責任を果たすとともに、皆様との対話を深めることを目的として、CSRの取り組みに関する報告書「シスメックスあんしんレポート」
を発行します。
編集にあたっては、当社の企業理念と事業活動、CSRに対する考え方や取り組み、
ステークホルダーとの関わり、環境保全活動などについて、できるだけわかりやすく報告しています。
また、当社の事業における特徴的な取り組みについては「特集」を組んで報告しています。

トップメッセージ

5

企業理念・行動基準7

特集 ①

患者さんのQOL※
向上を目指して

9

報告範囲
対象期間
2006年度（2006年4月1日から2007年3月31日）を中心に、一部それ以外の期間の活動についても記載しています。

特集 ②

診断・治療を支える
「検査」
の責任

11

コーポレート・ガバナンス

15

お客様への責任と行動

17

従業員への責任と行動

21

取引先への責任と行動

23

株主様への責任と行動

24

企業市民としての責任と行動

25

地球環境への責任と行動

27

環境方針

27

事業活動にともなう環境負荷

28

発行時期

環境マネジメント29

2007年7月

環境活動計画と実績

30

環境に配慮した製品の開発

31

生産工場・事業所における環境配慮

33

対象組織
シスメックス株式会社ならびにグループ会社であるシスメックス国
際試薬株式会社を中心に、一部それ以外のグループ会社の情報についても記載しています。
シスメックス国際試薬株式会社• 社会的側面：シスメックス株式会社、と一部それ以外のグループ会社• 環境的側面：シスメックス株式会社、
シスメックス国際試薬株式会社と一部それ以外のグループ会社• 経済的側面：シスメックスグループ全体参考にしたガイドライン
・環境省「環境報告書ガイドライン（2003年度版）」「環境報告ガイドライン（2007年版）」
・GRI（Global Reporting Initiative）「サステナビリティ・リポーティング・ガイドライン2002／2006」

本報告書に関するお問い合わせ先
シスメックス株式会社 CSR推進室〒651-0073 神戸市中央区脇浜海岸通1丁目5番1号
TEL. 078-265-0500（代表） FAX. 078-265-0524※ QOL：クオリティ・オブ・ライフ＝生活の質

将来に関する予測・計画について
本報告書には、
シスメックス株式会社とそのグループ会社に関する過去の事実だけでなく、将来の予測・計画なども記載しています。
これらの予測・計画は、記述した時点で入手できた情報に基づいた仮定ないし判断であり、不確実性が含まれています。
したがって、将来の事業活動の結果や将来に起こる事象が本
報告書に記載した予測・計画とは異なったものとなる可能性があります。読者の皆様には、
以上をご承知いただきますようお願いいたします。

シスメックス あんしんレポート 20072

シスメックスについて

診断・治療から予防・健康維持まで──
シスメックスは、ヘルスケアにおける“検査”という領域で、世界の人々の健康と生命を支えています。
シスメックスは、病院・検査センター・診療所など医療機関で行われる「検体検査※」に必要な検査装置・試薬・情報システムの総合サプライヤーです。開発から生産、販売、サービス＆サポートまでの一貫した体制を構築し、世界の医療機関に製品・サービスを提供することで、人々の健康と生命を支えています。
また、近年ではライフサイエンスの分野へと事業領域を拡大しており、患者さん一人ひとりに最適な医療を提供するために、価値の高い検査や診断技術の創出に取り組んでいます。
※ 検体検査：体内から採取した血液や尿、細胞などを調べる検査

事業内容
検体検査事業

ライフサンエンス事業

検体検査事業では、血液中の赤血球・白血球

ライフサイエンス事業では、がん細胞の転移の有免疫凝集測定装置の数や機能を分析する血球計数検査、血液無を検出する遺伝子増幅検出装置など、特にがんが固まって止血する働きを調べる血液凝固を対象として、その予防や再発・悪化予防のため

検 査 、肝 炎 ウィル ス など の 有 無 を 調 べ る

免疫凝集測定装置
PAMIA-40i

免疫血清検査、尿中の糖・タンパク質・血球のの新しい診断技術の開発に取り組んでいます。

有無を調べる尿検査などの検体検査に必要な装置や試薬、臨床検査情報システムなどの遺伝子増幅検出装置RD-100i

尿検査装置

製品とサービス＆サポートを幅広く提供して
います。

全自動
尿中有形成分
分析装置
UF-1000i

血液分析装置

新規事業
科学計測分野では、セラミックス、電子材料、研磨剤、食品などの産業に、細粒子を正確にITソリューション
HS搬送システム
HSTシリーズ

多項目自動血球分析装置
XE-2100

計測・評価する装置を提供しています。また、
健康分野では、採血せずにヘモグロビンを測
臨床検査
情報システムSIS

定する装置など、独自の技術を活かした新しい分野への挑戦を続けています。

科学計測分野（産業用粒子計測装置）
検体検査試薬フロー式
粒子像分析装置
FPIA-3000

多項目自動血球分析装置
XT-2000i

シースフロー
電気抵抗式
粒度分布測定装置
SD-2000

凝固試薬

簡易検査用キット
血液凝固測定装置
健康分野
全自動血液凝固測定装置
CS-2000i

3 シスメックス あんしんレポート 2007

インフルエンザ
迅速診断キット
ポクテム
インフルエンザA/B

末梢血管
モニタリング装置
ASTRIM SU

グループのグローバルネットワーク

世界150カ国以上の医療機関に製品・サービスを提供しています。

45

欧州

50

中国

%

16
米州

%

65

日本

アジア・
パシフィック%40%

地域統括会社
販売・サービス＆サポート拠点
生産拠点
開発拠点
物流拠点

%

注）円グラフは、血球計数分野売上高の当社シェア（当社推定）

会社概要
商号

シスメックス株式会社
SYSMEX CORPORATION

事業内容

臨床検査機器、検査用試薬、粒子分析機器ならびに関連ソフトウェアなどの開発・製造・販売・輸出入

設立

昭和43年（1968年）2月20日

主な販売先

国公立病院、一般病院、大学、研究所、その他医療機関 ほか

資本金85億138万1,220円

輸出先

世界150カ国以上

代表者

代表取締役社長

連結対象会社 32社（国内6社、海外26社）

本社

兵庫県神戸市中央区脇浜海岸通1丁目5番1号

家次 恒

売上高

当期純利益

100,000
76,93450,00087,887101,041

10,00065,97063,04657,252
51,845 57,768
43,419 47,412

0
2002

2003

2004

9.3
8.4

5,000 4,969 5,549

2002
連結

研究開発費
8.7

3,124 3,157
2,727 3,235

2005 2006（年度）

単体

（百万円）
10,000

9,008
7,422
7,200
5,931
5,731
4,305

5,000

0
連結

地域別売上高

（百万円）

（百万円）

8.5
6,509

8,184

8.9

2003

2004

2005 2006（年度）

アジア・パシフィック
5.4%
中国
6.8%

2006年度
連結売上高101,041百万円

欧州
31.3%

総資産

従業員数

（百万円）

（人）

9

100,000

7

101,225
87,44689,481
77,66071,982
66,44980,43873,70950,00064,927 72,549

3,000
2,342
2,000 2,128

2002
連結

2003

2004

対売上高比率02005 2006（年度）

0

2,563

2,741

2,971

1,106 1,115 1,119 1,228 1,240

1,000
0

米州
（北米・中南米）
19.0%

単体

（%）
9,026 8

日本
37.5%

0
2002

連結

2003
単体

2004

2005 2006（年度）

2002
連結

2003

2004

2005 2006（年度）

単体

シスメックス あんしんレポート 20074

トップメッセージ

5 シスメックス あんしんレポート 2007

新しい価値を創造し、人々の健康と医療の発展に貢献すること。
ステークホルダーの皆様に「安心」
をお届けすること。
それがシスメックスの使命です。
健康を願う人々のニーズにお応えし、医療に関する社会的課題に取り組んでまいります
今、世界の医療環境は大きく変化しています。先進国では、健康への関心が高まる一方で、高齢化の進展、
生活習慣病の増加などにともなう医療費の増大が大きな社会問題となっています。新興国では、経済発展につれて医療ニーズが急速に高まっていますが、これに対応できる体制は、
まだ十分に整っているとは言えません。
また、医療サービスの供給が遅れている発展途上国では、いまだに乳幼児や妊産婦の死亡率が高く、HIV／エイズやマラリアなどの伝染病が蔓延しており、これらを解決することは世界的な課題であると言えます。
シスメックスは、創業以来、検体検査分野における製品・サービスを世界の医療機関にご提供し、「検査」という領域で医療を支え続けてきました。
また近年では、がんや糖尿病などの分野で、患者さんのQOL（クオリティ・オブ・ライフ＝生活の質）向上に貢献できる検査や診断の研究開発に取り組んでいます。今後は、これまで培ってきたノウハウを活かしながら、ヘルスケアの幅広い分野で価値の高い検査や診断技術を創出し、ご提供することで、これまで以上に人々の健康と医療の発展に貢献し、こうした事業を通じて社会が抱える課
題に取り組んでいきたいと考えています。

人々の健康と生命を育む豊かな地球環境の保全にも積極的に取り組んでまいります
地球環境の保全もまた、現代社会が抱える重要な課題です。当社は、医療機器・試薬メーカーとして、製品に含まれる有害化学物質の削減や、製品の省エネルギー化・省資源化などの環境配慮設計に積極的に取り組むとともに、地球温暖化を防止するために工場やオフィスでのCO2排出抑制に努めるなど、開発・生産・販
売・サービスの事業活動全体で地球環境との調和を追求しています。
人々の健康と生命を育む豊かな地球環境を守り、次世代に引き継ぐこと。
これも、「豊かな健康社会づくり」
を目指す当社が、社会のサステナブル（持続可能）な発展に貢献するために果たさなければならない責任の一つであると考えています。

新しい企業理念と行動基準を制定し、
ステークホルダーの皆様への責任を明確にいたしました
事業を営むうえで、シスメックスが創業以来大切にしてきた考え方があります。それは、「お客様・取引先・従業員に安心を届ける」という経営基本方針「三つの安心」
です。
2007年4月には、「安心を届ける」という基本はそのままに、経営環境の変化にあわせて再定義した、新企
業理念「Sysmex Way」を制定しました。同時に、全てのステークホルダーに対して提供すべき価値を示した
行動基準も併せて制定しました。
この行動基準では、「三つの安心」のお客様・取引先・従業員に加えて、新
たに「株主」と「社会」というステークホルダーに対しても「安心」を提供していくことを宣言しています。
シスメックスは、社会からいっそう信頼していただける存在となるために、新企業理念「Sysmex Way」と行
動基準を実践し、全てのステークホルダーの皆様に対して「安心」をお届けすることで、自らの責任を果たしてまいります。
今後とも、いっそうのご理解とご支援を賜わりますようお願い申し上げます。

2007年7月

代表取締役社長

シスメックス あんしんレポート 20076

企業理念・行動基準

2007年4月1日、新しいグループ企業理念「Sysmex Way」と行動基準を制定しました。
シスメックスは、1968年の創業以来、創業者である中谷太

いくと予想されます。医療の質の向上にともない、「検査」に郎が制定した経営基本方針「三つの安心」を基本として事業求められるものが多様化・高度化することはもちろん、当社

活動を行ってきました。
「三つの安心」とは、当時、当社が特にのステークホルダーも多様化し、社会に対する責任も増大し重要と考えていたステークホルダーである「お客様」「取引ていくと考えられます。

先」「従業員」の3者に「安心を届ける」
ことが経営の基本であ

こうした考えに基づいて、私たちは「これからもステークホル

るという考え方です。私たちは、この考えを大切に受け継ぎ、ダーの皆様から信頼していただくためにはどうあるべきか」を

日々の活動の中で実践してきました。

改めて問い直し、
このたび、「三つの安心」をベースとした新たなしかし、現在、私たちを取り巻く経営環境は創業当時とはグループ企業理念「Sysmex Way」と行動基準を制定しました。

大きく様変わりしており、こうした変化は今後さらに加速して

私たちは、
これからも皆様に「安心」
をお届けしていきます。

Sysmex Way コンセプトブック

従業員一人ひとりが「安心」の担い手となるためにシスメックスのCSR活動とは、さまざまなステークホルダーの皆様に対して「安心」をお約束し、それを果たしていくことであると考えています。
当社は2007年に、
ステークホルダーの皆様への責任ともいえる企業理念と行動基準を新たに制定し
ました。
しかし、
どんなにすばらしい理念や行動基準でも、それが実践されなければ意味がありません。
従業員一人ひとりが新しい企業理念と行動基準に込められた想いや価値観をきちんと理解し、日々の業務の中で着実に実践していく必要があります。
取締役 常務執行役員
CSR推進室担当

和歌 光雄

7 シスメックス あんしんレポート 2007

ステークホルダーの皆様に「安心」
をお届けし、
良好な関係を構築していくために、
従業員一人ひとりが新しい企業理念と行動基準を徹底して実行できるような企業風土を醸成することに努めてまいります。

シスメックスグループ企業理念

Sysmex Way
Missionヘルスケアの進化をデザインする。

Value
私たちは、
独創性あふれる新しい価値の創造と、人々への安心を追求し続けます。

Mind
私たちは、
情熱としなやかさをもって、自らの強みと最高のチームワークを発揮します。
Mission：シスメックスグループが社会に存立する意義を表明したもの。
Value ：大切にすべき価値観や経営姿勢を表明したもの。
Mind ：シスメックスグループで働く一人ひとりが遵守すべき心構えを表明したもの。

行 動基 準お客様に対して常にお客様の視点で行動し、確かな品質ときめ細やかなサポートにより、お客様に安心を届けます。
常にお客様が真に求めるものが何かを追求し、お客様の期待を超える新しい価値を提案します。

従業員に対して多様性を受け入れ、一人ひとりの人格や個性を大切にすると共に、安心して能力が発揮できる職場環境を整えます。
自主性とチャレンジ精神を尊重し、自己実現と成長の機会、成果に応じた公正な処遇を提供します。

取引先に対して公平・公正を基本とした幅広い取引により、取引先の皆様に安心を届けます。
相互の信頼関係と研鑽により、取引先の皆様と共に発展する企業をめざします。

株主様に対して経営の健全性と透明性を高め、積極的な情報開示とコミュニケーションで、株主の皆様に安心を届けます。
堅実かつ革新的な経営を推進し、持続的な成長と株主価値の向上に努めます。

社会に対して
法令遵守はもとより、常に高い倫理観にもとづいた事業活動を推進し、社会の全ての皆様に安心を届けます。
環境問題をはじめ地球や社会が抱える様々な問題の解決に、社会と共に取り組みます。

シスメックス あんしんレポート 2007

8

特集❶

クオリティ・オブ・ライフ

患者さんのQOL向上を目指して医療を取り巻く環境が大きく変化する中で、シスメックスは検体検査分野で培った技術・ノウハウを活かし、世界に先駆けて「がん」や「糖尿病」などに関する全く新しい検査・診断技術の創出に取り組んでいます。患者さんの治療
負担の軽減や、患者さん一人ひとりに最適な医療の提供など、QOL（クオリティ・オブ・ライフ＝生活の質）の向上に貢献する技術・製品の研究開発を進めています。

医療の質を左右する「検査」という領域で、シスメックスが取り組んできたこと

培った技術・ノウハウを活かし、がん・糖尿病などのライフサイエンス分野に事業を拡大

現代の医療において「検査」は極めて重要な役割を担っ日本をはじめ先進国では、高齢化や医療費の高騰を背景ています。血液や尿、細胞などの検査から得られる各種の情に、これまでの治療重視の医療から予防医療への転換が報は、患者さんの健康状態を知るためだけでなく、病気の場進んでいます。また、単に寿命を延ばすためだけでなく、健合、治療方針を決定する根拠として重要であり、さらに治療・

やかな人生を長く続ける「健康長寿」のための医療を実現す

投薬後のモニタリングにも不可欠です。
「検査」が医療の質ることで、国民のQOL（クオリティ・オブ・ライフ）を高めていくを左右すると言っても過言ではないでしょう。

ことを目指す制度改革が各国で進められています。

シスメックスは、1963年、日本で初めて自動血球計数装置

こうした改革の鍵を握るのは、やはり「検査」です。価値のを実用化して以来、血球計数検査をはじめ、免疫血清検査、高い検査に基づいた診断は、病気の早期発見や早期治療、生化学検査、尿・便検査といった「検体検査」の分野におい速やかな治療方針の決定や予後の予測を可能にします。
「早て、数々のイノベーションを成し遂げてきました。私たちが期発見スクリーニング」「確定診断」「再発予防／予後予測」

世に送り出してきた技術・製品の中には、日本初や世界初のといった各ステージで、患者さんのQOLを高めるとともに、ものも少なくありません。独創性に富んだ私たちの技術力と医療費の低減にも大きく貢献します。

充実したサポート力は、世界の医療機関から信頼、期待さ

シスメックスは今、患者さんのQOL向上に関わりの深いラ

れ、「検体検査のリーディングカンパニー」
として高く評価さイフサイエンス分野に事業を拡大しています。患者さんの治れています。

療にともなう負担を少しでも軽減し、一人ひとりに最適な医9 シスメックス あんしんレポート 2007

ライフサイエンス分野の研究開発

乳がんのリンパ節転移を迅速に検出する装置「RD-100i」

療を提供するために、検体検査分野で培った技術とノウハウ

がんの再発リスク低下に大きく貢献することができ、さらに、を活かし、さらに高度な診断・検査の研究開発に取り組んで切除に関わる患者さんの負担低減やストレス軽減も期待

います。

できます。

当社ライフサイエンスの主な技術（がん関連）
早期発見
スクリーニング

確定診断

再発予防／
予後予測

日本でも、一日でも早くRD-100iを市場に導入し、乳がんの再発リスク低下と患者さんのQOL向上に貢献できるよう、
現在、厚生労働省の認可に向けた臨床試験を実施していま子宮けいがん
スクリーニング技術

乳がんリンパ節転移迅速診断技術

抗がん剤
効果予測技術検査の精度向上にがんの再発リスク低

個々のがん患者さん

よって、患者さんの再下による患者さんのにとって最適な治療と検査への負担を軽減。

心的ストレスを軽減。

抗がん剤の選択に的確なリンパ節部位

よって、不要な抗がんの切除によって、患者剤 投 与 に よる 患 者さんの負担を軽減。

さんの副作用を軽減。

す。
また、医療関係者向けに、学会でセミナーを開催したり、
乳がん検査の解説冊子を作成・配付するなど、早期の市場導入を目指して認知度の向上にも取り組んでいます。

乳がんの再発リスクの低下と、患者さんに優しい医療を目指して
30〜50歳代の日本人女性のがんによる死亡原因として最乳がん検査の解説冊子も多いのが乳がんです。
また、
日本人女性の30人に1人が乳がんになるとも言われています。
腋の下に20〜30個あるリンパ節は、乳がんの最も転移しやすい場所です。現在の早期乳がんの手術の際に行われる検査では、精度に限界があり、5〜20%の確率でがん転移の見落としがあると言われています。そのため、手術では転移による再発を予防するために、“転移の疑いのある”リンパ節Column

乳がんの早期発見の大切さを伝える「ピンクリボン運動」にも協力しています
ピンクリボン運動は、市民団体、企業、行政などが乳がんの早期発見の重要性を啓発する世界的な運動です。1980年代まで広範囲に切除することが一般的となっています。
この検にアメリカで生まれ、乳がん検診率の向上と死亡率低下に貢査において、リンパ節へのがん転移の有無が正確に、しかも献したと言われています。日本でもさまざまな団体が、イ

原病巣を切除する手術中にわかれば、転移のあるリンパ節

ベントを開催したり、ピンクリボンだけを切除することが可能になり、さらに、1度の手術ですむをあしらった商品を販売し、その売ようになります。

り上げの一部を寄付するなどの活

シスメックスは、リンパ節のがん転移を発見する装置「RD-100i」および専用試薬を開発し、2006年度に欧州で市場に導入しました。
この装置は、乳がん除去手術時に、従来動を展開しています。
シスメックスは2004年からこの運動に参加し、東京や神戸でのシンポジウム開催に協力しています。

以上に高精度かつ短時間で転移の有無を診断できるため、

シスメックス あんしんレポート 2007

10

特集❷

「検査」の責任
診断・治療を支える
シスメックスが目指しているのは、お客様に「製品」をご提供することではありません。
「正しい検査結果」をご提供することです。診断・治療を支える「検査」を確かなものとするために、シスメックスは、製品開発から生産、販売、サービス＆サポートに至る全てのプロセスで品質向上に徹底して取り組み、検査の高い信頼性を確保し、お客様に“安心”をお届けしています。

事業活動の全てのプロセスで、「検査」の信頼性を確保するための取り組みを徹底
製品開発で

生産で

測定データの精度と製品の安全性を向上

工場全体で品質を
厳格に管理

販売で

サービス＆サポートで正しい操作方法を直接説明し、 お客様の装置メンテナンスと最新の学術情報も提供
精度管理を支援高機能・高信頼性・小型化・微量血をコンセプトに多項目自動血球分析装置 XSシリーズを開発、2006年発売
・中小規模の医療機関でも充実した検査が可能に白血病の兆候である幼若細胞の検出など、これまで大規模病院や検査センター向けの大型装置でのみ可能であった高度な検査をコンパクト
サイズで実現。中小規模の病院でも、そして診療所でも、充実した血液検査を可能にしました。

・微量血対応で患者さんの採血負担を軽減
測定に必要な血液量の微量化に成功。検査のために採血する血液の量が多項目自動血球分析装置「XS-1000i」

11 シスメックス あんしんレポート 2007

少量ですむため、子供さんやお年寄りの患者さんの負担を軽減します。

製品開発（テクノセンター）

製品開発で高い信頼性の確保が製品開発の使命

わかりやすいアイコンを使用したXS-1000iディスプレイ画面

お客様の視点に立った製品開発に向けて、ご意見・ご要望を積極的に収集
シスメックスは、確かな品質をお届けするという考えのも診断・治療のために用いられる「検査」は、患者さんの健と、「お客様の視点」に立って製品を開発しています。営業担

康と生命を支えています。そのため、検査装置の信頼性は、当者だけでなく、開発技術者も頻繁にお客様のもとに足をいくら高くても高すぎるということはありません。

運び、ご意見・ご要望に耳を傾け、これらを積極的に採り入

自動血球分析装置XSシリーズは、わずか20マイクロリッ

れています。

トル※の血液で、赤血球や白血球などの数や形態、異常血球

XSシリーズの開発にあたっては、
ヨーロッパなどでお客の検出など24項目の情報を、測定開始からわずか1分で分様の声を徹底的に調査しました。なかでも、検査技師が使用析します。

する言語は英語だけでは十分でないという意見に着目し、しかし、どれほど高機能な製品でも、測定したデータにば

ディスプレイの表示言語を10カ国語から選択できるようにらつきがあれば、お客様に安心して使っていただくことはでしました。また、微量血での検査を可能にするために、採血きません。重要なのは測定データの精度なのです。

管の底まで血液をムダなく吸引でシスメックスは、測定データの精度を高め、信頼性を確保することが製品開発の使命と考え、技術革新を積み重ね、
また
開発プロセスにおいてさまざまな仕組みを構築しています。
※ 1マイクロリットルは1,000分の1ミリリットル。

きる先端部（右図）の開発もお客従来型とXSシリーズの血液吸引の先端部様の要望に応えたものです。
さらに、ディスプレイに表示されるアイコンについては、日本人だけでなく、
どの国のユーザーにリスク評価を実施することで、測定データの精度、使用時の安全性を向上もわかるユニバーサルデザインを追求しました。

従来型

XSシリーズ
微量の血液でも検査が可能にシスメックスは、2005年から、製品の信頼性をより高めるた
めに、開発段階でのリスク評価を導入しました。
測定データの精度向上はもちろん、お客様が装置を使用する際の事故やComment

感染など、想定できるあらゆる場面でのリスクを把握し低減

微量血検査と測定データの精度を両立させました

することで、製品の安全性の向上を図っています。
XSシリーズの開発でもリスク評価を繰り返し実施し、装置の信頼性を確保しました。

診断システム開発本部

長井 孝明
血液検査では、測定する血液の量が少ないとデータの精

主な評価リスクの項目
精度変動リスク／誤動作リスク／接触事故リスク／
感染リスク／環境汚染リスク／

度が低下する恐れがありますが、XSシリーズでは、それを克服し、子供さんやお年寄りなど採血量の少ない患者さんの検査の課題を解決できました。
さらに、装置内の血液希釈方法を改良し、微量な血液でも放出エネルギー・放射線などによるリスク（騒音・振動・発熱・光・電流・電磁界など）／

大型検査装置とほぼ同じ項目情報を測定することに成功し人的要因リスク（誤解釈・誤認・誤入力など）ました。

シスメックス あんしんレポート 200712

加古川工場のXSシリーズ組み立てセル生産ライン

生産でムービングマニュアルによる組み立て作業

人を支援するコンピュータシステムの導入
加古川工場では、XSシリーズの生産において、組み立て方

世界中の法規制を遵守し高品質な製品をつくるために、工場全体で高い品質レベルを維持法がディスプレイ上に三次元の動画でわかりやすく表示されるマニュアル「ムービングマニュアル」を用いた組み立て

シスメックスの検査装置は世界150カ国以上に供給されてを試行しています。
これは、「セル生産方式」において、生産います。その製品の全てを生産している加古川工場では、
日

工程の質を確保する有効なツールであり、さらに、当社の生本の薬事法、米国のFDA（食品医薬品局）関連規制、欧州の産活動支援システム「Quick 21」と連動させることで、厳密な医療機器指令、
カナダの医療機器法など、医療機器に関する工程の進捗管理や工数管理に役立てることもできます。

世界各国の厳しい法規制を遵守し、高品質で、お客様に満足

加古川工場では、
このようなコンピュータシステムを積極いただける製品を安定して供給するために、部品検査・組み的に導入し、「人」をさまざまなかたちで支援することで、製立て・製品検査・出荷など全ての生産工程において品質の確

品の品質向上を図っています。

保に努めています。お客様から「この工場から出荷される製品なら安心できる」と言っていただけるように、従業員全員が一丸となって、品質の維持・向上に取り組んでいます。

品質の決め手は「人」――
品質への意識を高めるために教育を徹底
加古川工場では、XSシリーズの生産において、最初から最後まで一人の従業員が組み立てる「セル生産方式」を採用しており、従業員の意識と技能が品質の維持・向上に大きな役割を果たしています。品質の決め手は「人」であると考え、生産現場の人材育成を推進しています。
従業員に対して、「当社製品が果たす役割の重要性」や、「信
頼性の高い測定データをお客様にご提供する」という製品品質

Comment

現場からの改善提案で、XSシリーズの測定部ユニットの検査後の再調整をゼロにしました
生産本部

後藤 由美
XSシリーズの生産工程には、難易度の高い微調整作業が必要な「測定部ユニット」取り付け工程があります。従来は、XS本体への取り付け完了後に、運搬などが原因で調整のずれが起こり、検査後に再調整が必要となるケースが発生していました。
この問題を改善するために私たちの改善グループは、XSに対する意識を徹底するとともに、全ての生産工程において、品本体に搭載した後に微調整作業ができるように工程の順序

質についての技能訓練、知識習得教育などを実施しています。

の入れ替えと、工場内レイアウトの変更、調整治具の改善を

2007年度からは、
これまで以上に高い意識を持って取り組むことができるように技能ライセンス制度の導入を予定しています。

提案しました。
これが採用され、それまで発生していた検査
後の再調整をゼロにすることができました。

また、従業員が自主的に取り組む品質活動も活発です。生産ラインごとに結成する「改善グループ」が定期的に会合を持ち、製造工程や治具の改善を提案するなどの活動を行っています。
このような活動が実を結び、XSシリーズの生産工程において、難易度の高い測定部ユニットの品質を向上させることができました。

13 シスメックス あんしんレポート 2007

ユニット微調整作業

お客様や代理店様向けに最新の学術情報を提供

精度管理支援の中心となる「精度管理室」

販売で正しい操作方法を直接担当者が説明、また最新の学術情報を随時提供

サービス＆サポートで検査装置の信頼性を確保するために、お客様の精度管理をトータルに支援

正しい測定結果を得るには、お客様に装置を正しく操作してい検査装置の信頼性を確保するためには、毎日の「精度管ただく必要があります。シスメックスでは、納品時の設置・調整作理」によるメンテナンスが欠かせません。精度管理とは、業と操作方法の説明は必ず当社の営業担当者が訪問して行って「コントロール」と呼ばれる専用の試料を測定し、その結果います。
その後も、随時お客様を訪問し、装置のメンテナンス方法

を別の日の測定結果や、他施設での測定結果と比較するこや検査に関連する学術情報などをきめ細かく提供しています。

とによって装置の精度を検証する手続きのことです。

支店や営業所で新製品の展示会を開催する際には、併せてシスメックスは、コントロールの提供や、他施設の測定結各検査分野の専門家による講演会を行うなど、お客様や代理店

果との比較、お客様の装置と当社コンピュータをネットワーの皆様に役立つ最新の学術情報の発信にも努めています。まクで結んで測定結果を自動分析・報告するサービスなど、おた、営業担当者がお客様から伺ったご意見・ご要望については、

客様の精度管理をトータルに支援しています。

各関係部門に伝え、製品の開発・改良などに活かしています。

しかし、中には、規模が小さい、人手が不足している、予算

XSシリーズは、主に中小規模の病院を対象とした検査装が限られているなどの理由で精度管理を実施することが難置です。
このような病院では、大規模な病院とは異なり、一人しいお客様もいらっしゃいます。このようなお客様のための検査技師や看護師の方がさまざまな分野の検査を一手にに、当社では、必要に応じてサービス員がコントロールを持引き受けていることも少なくなく、XSシリーズを操作するの参し、お客様に代わって精度管理のさまざまな作業を代行

は血液検査の専門技師であるとは限りません。
このような場するサービスを提供しています。

合、XSシリーズに関する情報提供について、血液検査の基本も含めわかりやすくお伝えするよう努めています。

シスメックスは、お客様が日々正しい検査結果を得られる
ように、きめ細やかなサービス&サポートを推進しています。

Comment

Comment

迅速な対応と情報提供でお客様満足を追求しています

メンテナンススキルの標準化を目指しています

西日本営業本部 大阪支店

カスタマーサポート本部

和田 圭太

川島 尚和

私たち営業担当者は、さまざまな勉強会を頻繁に開催して現在、シスメックスでは、世界中のお客様に高いレベルのいます。薬事法やコンプライアンス、
コミュニケーション方法

メンテナンスをご提供できるよう、各国サービス員のメンテはもちろん、血液学など臨床検査の専門知識や技術の習得・

ナンススキルの標準化に取り組んでいます。

共有にも努めています。

2006年度は、まず、サービス員向けのXSシリーズ用研修

お客様からの問い合わせに対して、窓口として迅速に対応

ツールを、
日本、
アメリカ、
ヨーロッパ、中国、シンガポールでするだけでなく、安心してご使用いただくための有益な情報を一部共通化することができました。今後も、言語、慣習、多様ご提供することが、お客様の満足につながると考えています。

性を考慮しながらスキルの標準化を推進していきます。

シスメックス あんしんレポート 200714

コーポレート・
ガバナンス

社会から、
より信頼される企業であるためにシスメックスは、社会から、より信頼され、期待される企業を目指し、
コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいます。経営の透明性・健全性を向上させるために、委員会の設置などの体制整備を進めるとともに、コンプライアンスを重視し、「高い倫理観にもとづいた正々堂々とした事業活動」
を追求しています。

コーポレート・ガバナンス体制

程、臨床研究開発に関する倫理規程など、ス
テークホルダーの立場を尊重するさまざまな経営の健全性と透明性を高めるために
シスメックスは、コーポレート・ガバナンス規程を制定し、必要に応じて委員会を設置しています。

の強化を重要な経営課題の一つとして位置づけています。経営の健全性と透明性を高め、経情報開示

営スピードと経営効率を向上させることが、企業価値の最大化につながると考えています。

独自の開示基準を設定し、より積極的に開示

取締役会は取締役9名で構成し、経営に関シスメックスは、各種の情報を開示するにする重要事項を審議しています。
また、当社はあたって、証券取引に関する法令や証券取引監査役制度を採用しており、監査役会は社外所の定める適時開示規則などを遵守していま

監査役2名を含む4名で構成し、客観的な立場す。
さらに情報開示規程を制定し、当社独自のから取締役の職務遂行を監視しています。

基準を設定、適時開示規則に該当しない情報

2005年4月からは執行役員制度を導入し、についても積極的に開示しています。

業務執行の意思決定スピードをいっそう高また、「情報開示委員会」を設置し、開示する

め、事業環境の変化に迅速に対応できるよう、情報について十分審議することで、情報開示の体制を整備しました。同時に、委員会設置会社

網羅性・適時性・公正性の維持に努めています。

と同様の役割を持つ指名委員会と報酬委員会

リスクマネジメントも設置しました。
さらに、内部者取引管理規程や、環境管理
規程、個人情報保護規程、
コンプライアンス規

リスクマネジメント委員会を設置
シスメックスは、企業リスクに関する全社管コーポレート・ガバナンス体制（2007年4月現在）

理体制を整備するため、2007年4月に、
グルー
プ会社を含めたリスクを統合的に管理する

株主総会
選任／解任
選任／
解任

選任／
解任

取締役会（取締役）
指名委員会

会計監査人

報酬委員会

監査役会
（監査役）

委員会では、重要リスクの選定や対応策の整備に向けた取り組みを進めています。
安全保障貿易管理代表取締役社長
会計監査「リスクマネジメント委員会」を設置しました。

グローバル戦略会議

監査室

執行役員会議リスクマネジメント委員会

監査

製品などの貿易管理については、「安全保
障貿易管理委員会」を設置し、当社の技術や執行役員製品が海外で不正利用されることのないよ

各部署・グループ会社

う、輸出先や使用用途の確認などの厳重な管理を継続して行っています。

15 シスメックス あんしんレポート 2007

コンプライアンス

コンプライアンス推進体制
シスメックスでは、2006年4月、コンプライ

コンプライアンスコードで基本ルールを設定

アンスコードの制定と同時に、グループコン

シスメックスは、2006年4月、従来の「コンププライアンス委員会を新設し、グループ全体ライアンス行動規範」を改め、「コンプライでコンプライアンスを推進する体制を整備しアンスコード」を制定しました。
この中で、シスました。当社にグループ全体のコンプライ

メックスにおけるコンプライアンスを、「法令

アンスを統 括 するコンプライアンスオフィ

遵守とともに高い倫理観にもとづいた正々サーを設置するとともに、国内グループ各社堂々とした事業活動を行うこと」であると定義にコンプライアンス責任者を設置しました。

しています。
この「高い倫理観にもとづく事業

2007年4月には、
リスクマネジメント体制との活動」とは、社会規範や社会常識、ならびに法統合を図るため、コンプライアンスオフィサー

令を超える自主基準を自ら設定し、これらを遵をリスクマネジメントオフィサーとして、また、守することをいいます。
コンプライアンスコー

グループコンプライアンス委員会をコンプライ

ドでは、この定義に基づいて、特に重要なルーアンス分科会として役割を再整備しました。

ルや行動のガイドラインをまとめ、従業員に周知徹底しています。

コンプライアンス推進体制（2007年4月現在）
リスクマネジメントオフィサー（リスク統括部門担当執行役員）

また、2007年4月には、米州、欧州、中国、アジア・パシフィックの海外地域統括会社においコンプライアンス分科会ても、
コンプライアンスコードを適用しました。
国内関係会社
コンプライアンス責任者

シスメックス
コンプライアンス責任者

内部通報制度をさらに利用しやすくリニューアル
冊 子 ｢コンプライ
アンスコ ード」と「コンプライアン
スガイドブック」

2006年4月に、従来の内部通報制度を、より気 軽 に 利 用できるように「カンパ ニュララ
イン」
としてリニューアルしました。
通報手段として、
従来の郵便、社内便、電話に従業員への周知徹底のために
2006年度には、コンプライアンスコードを加えて電子メールも利用できるようにしまし役員・従業員に周知徹底するために、わかりやた。
また、相談者の不安を取り除くために、受付

すい解説と身近な事例をQ&A形式で掲載し担当者や相談の処理方法を公開し、さらに、新たガイドブックを作成しました。
また、イントラ

たに女性の受付担当者を設置して、男性には話

ネット内に、親しみやすいデザインのコンプラ

しづらい問題も相談できるよう工夫しました。

イアンスポータルサイトを開設しました。
さらに、国内グループ従業員約2,000名全員

カンパニュラの花言葉は
「誠実」
と
「感謝」

カンパニュララインの仕組み
コンプライアンス分科会を対象としたコンプライアンス導入教育を実報告施しました。今後も引き続きコンプライアンス

コンプライアンス責任者の浸透を図っていきます。
社内窓口

回答

親しみやすいデザインのコンプライアンス
ポータルサイト相談

社外窓口弁護士事務所

電子メール・電話・郵便・社内便

電子メール・郵便相談

回答

シスメックスグループ従業員（社員・準社員・嘱託・パートタイマー・アルバイト・派遣社員）

シスメックス あんしんレポート 200716

お客様への
責任と行動

お客様に
「安心」
をお届けするために
シスメックスは、「品質とは顧客満足である」と考えています。お客様に「安心」をお届けし、
満足していただくために、提供する製品の品質保証はもとより、全ての業務の質を向上させるために、さまざまな取り組みを推進しています。

品質マネジメントシステム

一人ひとりが品質マネジメントの担い手
シスメックスでは、品質管理のレベルアップ

品質とは顧客満足であるを図るためには、従業員の品質マネジメント

シスメックスは、新企業理念の制定にあわせシステムへの理解を継続的に深め、一人ひとて2007年5月に新しい品質方針を制定しましりの品質に対する意識を絶えず向上させていた。従来の考え方を一歩進めて、「品質とは顧く必要があると考えています。

客満足である」という認識を明文化しました。

こうした考え方に基づいて、2006年度には、

現在、お客様満足度のいっそうの向上に向

従来の新入社員研修や階層別研修での品質

けて、グループをあげて品質マネジメントシ

教育に加えて、全従業員を対象に、品質マニュ

ステムの継続的な改善に取り組んでいます。

アルについての説明会を開催しました。

品質方針
私たちは、ヘルスケア分野でのグローバルな企業活動を通じて、豊かな健康社会づく

内部品質監査については、各部門から選任された内部品質監査員が、部門から独立した委員会を組織して、品質マネジメントシステりに貢献します。
行動基準
１．お客様のニーズを把握し、お客様の期待を超える製品やソリューションを提供します。
２．品質とは顧客満足であるという認識のもと、お客様の立場に立って行動します。
３．お客様に安心していただくために、徹底した品質保証とあらゆる業務における質の向上に努めます。

ムの運用状況を定期的にチェックしています。また、監査の実効性を高めるために、毎年、監査員のスキル向上を目指した社内セミナーを開催しています。

４．独創的な新しい技術とナレッジによって、新たな価値を創り続けます。
５．使用される国または地域の法令、規格等を遵守し、安全な製品を提供します。
６．品質マネジメントシステムの有効性を維持するとともに継続的な改善を図ります。
７．品質方針から品質目標を設定し、目標達成に向けて計画的に取り組みます。

グローバルな品質向上への取り組み
シスメックスでは、グループ全体での品質向上への取り組みを推進するために、海外各全事業所で品質ISO認証を取得
シスメックスは、
グループ全体での品質マネ
ジメントシステムの構築に向け、その統括部※ ISO13485：ISO9001を基本として医療機器に関する要求事項を加えた品質規格。

地域の現地法人から品質保証部門のマネージャーを集めて、年に1回グローバルマネー
ジャーミーティングを開催しています。

門として品質保証部門を設置し、品質ISO9001

2006年度は、各社の活動状況や品質情報／ISO13485※の認証取得を推進しています。

の共有手段、苦情処理の方法などについて意

1998年に、開発や生産、サービス&サポート

見を交換しました。

機能に関して品質マネジメントシステムを整備し、ISO9001／ISO13485の認証を取得しました。
その後、製品・サービスの品質だけでなく業務の質向上を目指して、本社スタッフ部門や支店・営業所への認証範囲の拡大に取り組み、
2006年度には、国内の全事業所でISO9001／ISO13485の認証取得を完了しました。

17 シスメックス あんしんレポート 2007

グローバルマネージャーミーティング

製品の安全性確保

ルコンテスト（テクニカルコミュニケーター協会主催）」
で、産業用機器部門「部門優良賞」を検査にたずさわる方々の安全を守る

受賞しました。

シスメックスでは、製品のユーザーである検査技師や看護師の方々の安全を守るために、

お客様サポート

薬事法の遵守はもとより、それ以上に厳しい社
内規格に則って製品を設計･開発しています。

24時間365日体制でお問い合わせに対応

臨床検査装置では、作業時にけがをした場

シスメックスは、製品をご購入いただいた後の合、その傷口から血液感染する恐れがありまサポートを「お客様にさらなる満足を提供し、ご信す。そこで、検査装置の内部の部品について頼いただくための重要な活動」と考えています。

は、傷の原因になりうる尖った部分（エッジ）

こうした考え方に基づいて、シスメックスのをなくす、採血管に穴を開けるピアサ針の交「カスタマーサポートセンター」は、日本全国

換時には針先が自動格納された状態になるのお客様からの電話でのお問い合わせに24ようにするなど、製品の安全を確保するため

時間365日体制で対応しています（別途メンテのさまざまな工夫をしています。

ナンス契約が必要）。

カスタマーサポートセンターへの
お問い合わせ内容内訳
問い合わせ（操作方法・精度管理など）（22.2%）

苦情（0.2%）
その他（1.4%）

2006年度

同センターでは、トラブルに迅速に回答でわかりやすい取扱説明書づくり

合計68,983件

きるように、お客様が使用されている検査装置の過去のメンテナンス履歴を蓄積し、装置「お客様の視点」に立った説明書づくりの状態を常時把握しています。
さらに、国内19

2006年度、シスメックスは「お客様の視点

カ所の事業所のサービス員との連携を円滑から見た、わかりやすい取扱説明書」の作成にするために、社内イントラネットを用いて問に取り組みました。作成にあたっては、製品のい合わせ内容を共有しています。

修理・メンテナンス依頼（76.2%）

ユーザーである検査技師の方々にご協力い

さらに、製品についてのお問い合わせだけでただきました。説明書を読みながら装置を操なく、検査結果や分析結果などに関するお問い

作し、そこで感じた問題点などを指摘してい合わせにも回答できるように、学術的な知識をただきました。

持ったスペシャリストが対応にあたっています。

新しい説明書では、それらの問題点を解決するとともに、従来の単色印刷からカラー印
刷へ、文字中心から写真・イラスト中心へと変更し、従来以上に見やすく理解しやすいものへと改善することに努めました。
その結果、自動血球計数装置「pocH-100i」の取扱説明書は、2006年度の「日本マニュア

カスタマーサポートセンター

お客様サポート体制
カスタマーサポートセンター
QCデータ

SNCS
サーバー

SNCS

装置ログ

技術スペシャリスト

オンラインサポート
電話サポート
サービス員

専任
オペレーター

お客様

ログ異常

訪問

専用電話（フリーダイヤル）学術スペシャリスト

電話サポート

写真・イラスト中心の「pocH-100i」の取扱説明書

シスメックス あんしんレポート 200718

お客様への責任と行動

製品を監視するシステムでトラブルを回避

サポート拠点に専用のトレーニングルームを

シスメックスの一部の製品では、ネットワー

設置して、「オペレーター」「サービス」「学術」

クシ ス テ ム「 S N C S（ S y s m e x N e t w o r kの3コースで、お客様が納得されるまでトレー

Communication Systems）」のサービスを提ニングを受けていただいています。

供しています。
これは、お客様先の検査装置とカスタマーサポートセンターを専用回線で結び、装置を常時監視するものです。お問い合
わせがあった時点での装置の状態をリアルタイムに把握できるため、素早く回答できます。
また、装置を常時監視している同システム
を使えば、トラブルの予兆を察知することも可能です。2006年度は毎月平均670件のトラブ
ル発生の可能性を察知してお客様にご報告
し、トラブルを回避しました。

お客様へのトレーニングサービス
シスメックス製品の性能を十分に引き出していただくためには、お客様に、操作方法やメンテナンス方法を十分にご理解いただき、正しく使用していただく必要があると考えています。

世界各地のお客様にトレーニングをご提供

そこでシスメックスは、世界各地のお客様に対し、取扱説明書などでは十分に伝えるこ

お客様とのコミュニケーションとが難しいノウハウや知識を提供するサービスを用意しています。
また、当社のカスタマー

シスメックスは、検体検査のリーディング

アジア学術セミナー開催地と開催年

カンパニーとして、検査に関する学術情報を
大連（2001）北京（1998,1999）
青島（2006）
ソウル（2005）
西安（2001）
成都（2003）
デリー（2006）

積極的に発信しています。
シスメックスは、1978年以来、血液学分野の第一線でご活躍の先生方を講師とする「シ武漢（2004） 上海（1998,2000,2002,2005）
台北（2005）
広州（2001）

ムンバイ（1999,2006）

衛星中継で学術情報を世界に発信

スメックス血液学セミナー」を年1回開催し、臨床医療にたずさわる医師や臨床検査技師の方々へ最新の学術情報を提供しています。
2000年からは衛星中継を国内向けに開始

ハノイ（2003）

し、遠く離れた会場の参加者との意見交換がマニラ（2001,2003,2005）
バンガロール（2004）

バンコク（2000,2002,2004）

可能になりました。
また、2005年からは国内だ
けでなく海外都市にも衛星中継を開始し、海外の会場からも質疑ができるようになりましペナン（2006）
クアラルンプール（2001.2006）
シンガポール（2000,2002,2006）

た。2006年度のセミナーは、「免疫能から血液疾患病態を探る」をテーマに、シドニーを含む6都市の会場に同時中継し、合計803名にご参

ジャカルタ（2002,2004）
スラバヤ（2004）

19 シスメックス あんしんレポート 2007

加いただきました。
また、「アジア学術セミナー」も定期的に開催しており、
これまでに中国、東南アジア、インに 寄 せられるほ か 、当 社 の M R（ M e d i c a l

ドなどで延べ30回開催しています。

Representative：医薬情報担当者）やサービ
ス員が直接お客様からお伺いしています。
これらの窓口から入手した情報は品質保証部
門が集約管理しています。
万が一、重大な品質問題が発生した場合に2006年度学術セ
ミナー（シドニ ー
会場）

は、品質保証部門が直ちに品質会議を招集し、お客様への告知や、行政への報告、点検・修理などに迅速に対応しています。

シスメックス血液学セミナーの演題

2007年度には、顧客満足をいっそう向上さ

2004年度「造血幹細胞疾患[MDS・AA・PNH]の最新知見をめぐって」

2005年度「血液疾患の分子生物学的基礎―どこまで明らかになったか―」

し、さまざまなお客様の声を集約して製品の「免疫能から血液疾患病態を探る」

開発や改良、サービスの向上に、いっそう効果

1. 樹状細胞の基礎免疫学と免疫療法への応用的に反映させていくというものです。現在、そ2006年度

2. 自己免疫疾患の病態と自己反応性T細胞
3. 白血病に対する細胞免疫療法
4. 造血幹細胞移植における免疫反応―移植片対宿主病―せるための新たな取り組みに着手しました。
これは、品質保証部門内に専門部署を設置の仕組みづくりを進めています。
注）製品の回収と改修について、詳しくは当社Webサイトの「製品に関する重要なお知らせ」をご覧ください。
URL. http://www.sysmex.co.jp/solution/index.html

Topics
学術情報誌の発行
シスメックスは1978年以来、医学検査に関する学術情報誌「シスメックスジャーナル」や「シスメックスジャーナルインターナショナル」

病気や検査をテーマとした全12巻の絵本
シスメックスでは、病気や検査に関する教
育・啓発のための絵本を作成、一般診療所などの医療機関に配布して、待合室などに設置してを発行し、医師や検査技師の方々に最新の情いただいています。
この絵本は、病気の特徴や報を提供しています。

検査・治療の方法について、わかりやすく紹介

また、社内外で収集、蓄積したデータをもとにしたもので、医学の知識がない方々や子供さん

作成した学術症例集や各種データ集などを発行にも興味を持って読んでもらえるよう、物語形

し、お客様の検査・診断をサポートしています。

式としています。お読みいただいた方々からご好評をいただいています。

「シスメックスジャーナル」と「シスメックスジャーナルイン
ターナショナル」

製品不具合への対応とお客様の声を製品に活かす仕組み
シスメックス製品の品質に関するお問い合
わせや苦情は、カスタマーサポートセンター

シスメックス あんしんレポート 200720

従業員への責任と行動

活力ある企業風土を醸成するためにシスメックスは、従業員一人ひとりが「納得・共感」
して働くことができる魅力ある企業風土を目指しています。能力・成果主義に基づいた公正な処遇や、働きがいを持って高い
パフォーマンスを発揮する人材の育成・強化を推進するとともに、従業員の健康管理や、女性や障害者が働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。

評価と処遇

教育研修制度

公平かつ納得できる人事評価を目指して全社的な研修を統括する研修センター

シスメックスでは「能力・成果主義」を人事

シスメックスでは、2005年4月に、「研修セン

評価の基本方針とし、年功、学歴、性別などをター」
を人事部から独立させ、全社的な人材教評価の対象とせず、公平性を確保しています。

育プログラムを充実させました。研修センター

また、納得性を確保するために、本人とそのでは、全社研修として、階層別教育、グローバ

上司が話し合いで目標を設定し、達成度や努ル化教育、選抜教育などを実施し、従業員の能力をした結果を評価するという「目標管理制力と働きがい向上に取り組んでいます。

度」を導入しています。

階層別教育では、役職ごとに、それぞれの役

目標については、上司から全社目標や部門

割遂行およびスキルについて研修しています。

の目標について説明を受けたうえで従業員自グローバル化教育の一つである「現地法人身が設定し、上司と話し合いの結果決定しま派遣研修」は、語学と実務の習得を目的に、主す。また、評価についても、本人評価、上司評にアメリカやドイツの海外現地法人に半年間

価、部門内評価を行うことで客観性・公平性を派遣するものです。部門推薦と公募によって確保しています。

派遣者を決定し、毎年5〜6名がこの研修を受

この制度により、上司と部下が仕事や専門

けています。また、シスメックスでも海外現地性、技能などについて幅広い視野を持ち、能法人の従業員を受け入れて教育研修を実施

力開発の中長期的な視点に立って直接対話しています。

する機会を多く持てるようにしています。

リーダー育成のための選抜教育として、「シ
スメックスビジネススクール」を開講していま

特許実績報償制度の充実す。受講者は、約半年間にわたって、経営戦略

シスメックスは、研究開発型企業として、従やマーケティング、
ファイナンスなどの経営ス

業員の発明・考案を促進するために、特許実キルを習得します。講義の最終回には、当社の績報償制度を運用しています。

経営層に対して経営課題を提言しています。

報償金に上限は無く、当該製品の売上高などを調査したうえで、事業への貢献度に応じた金額を支払っています。
この制度では、対象者が退職した場合でも継続して支払うこととしています。

シスメックスビジネススクール

21 シスメックス あんしんレポート 2007

従業員の健康

女性が活躍できる職場環境づくり
シスメックスでは、女性従業員比率が年々高まっています。そこで、女性が働きやすい環

心と体の健康を守るために
シスメックスは、正社員・嘱託・パートタイ

境を整えるために、仕事と家庭の両立を支援

マーなど全従業員を対象に、年2回の定期健康する制度の拡充に努めてきました。直近では診断を実施しています。
また、過重労働の防止

2005年5月に「育児のための勤務時間変更制

については、管理職に対する教育・指導や業務度」と「介護のための勤務時間変更制度」を導配分の見直しによって長時間労働を抑制して入しました。

います。やむを得えない理由で一時的な長時

従業員満足度調査でも、過去4年にわたっ間労働があった場合は、管理職による改善策をて、女性が働きやすいと評価する従業員の数実施したうえで、
保健師の面談や産業医の受診が年々増加しています。また、
この調査では、を行い、従業員の健康管理に努めています。

多くの女性従業員が、多様な仕事観に対応す

メンタル面においては、全従業員を対象にるメリハリのある処遇を求めていることもわ

産業カウンセラー・保健師・産業医の面談をかりました。そこで現在、当社では働きやすさ

実施しています。
シスメックスは従業員の身体だけでなく、海外赴任や部長職への登用などと心、両面での健康を大切にしています。

のキャリアアップの機会を提供するなど、働き従業員の男女内訳（単体）
女性 273名（22%）

従業員数1,240名（2007年3月31日現在）

男性 967名（78%）

がいの向上にも取り組んでいます。

多様性の確保労働安全衛生
退職後の再雇用制度を制定
シスメックスは、2006年4月の高齢者雇用安定法の改正を受けて、同年同月に「定年退職後の再雇用制度」を制定しました。

バイオハザード対策を徹底
シスメックスは、従業員の安全と健康を確保するために、安全衛生規程を定めて、事業所ご

この制度は、定年退職後の第2の人生を、働とに安全衛生管理委員会を設置しています。

きがい・やりがいをもって当社で引き続き働

安全衛生教育として、入社時に、事故時の応きたいと考える従業員に対して、それまでに急措置や退避方法などを教える「入社時安全培ってきた専門性や経験などを活かして活躍

衛生教育」を実施し、また配属後には、職場ごしていただくことを目的としています。2006年とに、機械や原材料のうち危険性・有害性のあ

度は、希望者全員を再雇用しました。

るものや安全装置の扱い方などを教える「職場
安全衛生教育」
を実施しています。

障害者に配慮したバリアフリー環境の整備

さらに、生物材料を扱う当社では、従業員の当社のオフィス・工場は、車椅子に対応した

バイオハザード対策にも注力しています。

スロープや、段差のない床、障害者専用駐車2007年3月には、中央研究所において、事故をスペースなど障害者の働きやすい環境を整え想定した緊急模擬訓練を実施しました。研究ています。また、障害者雇用についても、障害所員に対して、実験の際に起こりうる、化学薬者向け合同企業説明会に参画するなど、積極

品や器具などによる事故や、感染について、そ的な雇用に取り組んでいます。

の対応策を教育しました。

障害者に優しいス
ロープを設置（テクノセンター）

バイオハザードエリア（テクノセンター）

研究所員に対する
環境事故・緊急模
擬訓練

シスメックス あんしんレポート 200722

取引先への責任と行動パートナーとして相互発展を目指して
シスメックスは、サプライヤー（調達先）や販売代理店に対して、パートナーとして相互に発展していける関係を目指しています。
そのために、
コンプライアンスを徹底し公平・公正な取引に努めるとともに、購買方針説明会や代理店会議などさまざまなコミュニケーションの機会を設けています。

サプライヤーとの良好な関係づくり

販売代理店との良好な関係づくり

調達方針に基づいた公平・公正な取引販売代理店との連携と対話

シスメックスは、国内約300社、海外約50社

シスメックスは、パートナー企業との公正なのサプライヤー（調達先）から原材料・部品を取引に向けて、「優越的地位濫用の禁止」や調達しています。サプライヤーとの信頼関係「過剰な接待・贈物の禁止」などのルールをサを維持・構築するために、当社は、調達方針にプライヤーだけでなく販売代理店との関係に基づいて公正な取引に努めています。

おいても遵守・徹底しています。

調達方針

また当社は、代理店との連携を深めるため

・優れた製品の提供を通じた医療への貢献に、さまざまな機会を設定し、情報提供と対話

・お取引先との信頼関係に基づく相互成長・発展に努めています。地域ごとに開催するセミナー

・より良いパートナーシップ

では、当社からの製品説明を行う一方、代理店・公正かつ透明性の高い購買取引・関係法令の遵守と機密保持からは当社への要望をいただいています。
「国・環境への配慮内代理店会議」では、代理店に参加いただき、当社の販売方針などについて説明し、相互理

サプライヤーとの対話
サプライヤーとより良いパートナーシップを築いていくためには、相互理解を深めるた

解を図っています。2006年2月に開催した代理店会議には、約50社の代理店から約100名に参加していただきました。

めの直接対話が欠かせません。シスメックス
は、毎年1回、国内サプライヤー約300社を対象とする「購買方針説明会」を開催し、当社の経営方針や調達方針、年度計画などを説明し、ご理解いただいています。

Topics
世界各地の代理店との対話
シスメックスと同様、シスメックスヨーロッパ
でも販売代理店との対話を重視しています。

また、
毎年15回程度開催する「技術セミナー」

ヨーロッパ、中東、アフリカの国々の販売代理

では、サプライヤーに独自の技術や製品をプ店に対し、代理店会議や臨床検査シンポジウム、

レゼンテーションする機会を提供しており、技製品説明会などさまざまなコミュニケーション

術の融合・相互発展を推進しています。

の場を設定し、情報提供に努めています。

下請法の遵守を徹底
シスメックスは、下請法遵守の取り組みについて、ガイドブックを作成し、従業員への周知を徹底しています。また、コンプライアンス
研修の一環として下請法教育や、社外専門家による講演会も実施しています。

23 シスメックス あんしんレポート 2007

中欧代理店会議風景（ワルシャワ）

株主様への
責任と行動

シスメックスへの理解を深めていただくためにシスメックスは、株主・投資家の皆様に当社への理解を深めていただくために、株主通信やアニュアルレポートなどさまざまなIRツールを作成して積極的に情報を開示するとともに、株主総会や個人投資家説明会などでの直接対話に努めています。

株主の皆様への利益還元

株主・投資家の皆様との直接対話を推進
シスメックスは、株主通信「Be Fine!」やア「安定配当」
を基本方針として

ニュアルレポート、ホームページなど各種IR

株主の皆様への利益還元について、継続的ツールを通じて、株主・投資家の皆様への情

な安定配当に留意するとともに、業績に裏づ

報発信を行うとともに、直接対話も多数実施けられた成果を配分するという基本方針のもしています。

と、連結での配当性向20％を目処に配当を個人投資家に対しては、個人投資家向け説明会で、機関投資家に対しては、決算説明会

行っていきます。

株主の構成
個人その他（41.46%）
金融機関（30.16%）

株主数8,728名（2007年3月31日現在）

また、安定的な高成長を持続させるためには、や直接インタビューなどの場で、経営トップが積極的な投資が重要と考えており、
ものづくり企

直接、業績や戦略を説明しています。外国人

業として、
毎年、
研究開発に重点投資しています。

投資家に対しても、
ヨーロッパとアメリカの各

外国法人など（16.99%）地を訪問して、説明会を開催しています。

その他の国内法人（10.31%）

配当性向（連結）／1株当たり配当金
（円）

60

（％）

22.6

18.9

※
17.9

17.8

24

20.0

40

16
40

20

36

30

25

配当額

2004

2005

株式分割後ベースに換算した場合の配当額

2006

い投資家の方々にも当社の技術をわかりやす
くご紹介する「技術説明会」を開催し、当社の

8
0

2003

証券会社（1.08%）

強みを理解していただく機会としています。

36

0
2002

また、検体検査に関する専門的な知識のな

（年度）

配当性向

※ 2005年11月18日付で、普通株式1株につき2株の割合
で株式分割を実施しました。

2006年度 株主・投資家の皆様との主な直接対話
2006年5月

2006年3月期

2006年6月

株主総会（神戸）

2006年6月

欧州説明会（ロンドン、エジンバラ、チューリッヒ、パリ）

2006年7月

米国説明会（ニューヨーク、ボストン、シカゴ）

決算説明会（東京、大阪）
技術説明会（東京）

2006年11月 2007年3月期中間 決算説明会（東京、大阪）
2006年12月 個人投資家向け会社説明会（東京、神戸）

株主・投資家の皆様との対話

2007年1月

技術説明会（東京）開かれた株主総会を目指して
シスメックスの株主総会は、できるだけ多く

Topicsの株主の皆様に出席していただけるよう、集経営トップの積極的な関与が高い評価を獲得

中日をさけて開催しています。

2006年、経営トップのIR活動への積極的な関近年は、株主総会終了後に、当社の事業内与などが評価され、日本インベスター・リレー

容や戦略について理解を深めていただくためションズ協議会が主催する｢IR優良企業賞｣をに、年度のトピックスを紹介する映像を上映し受賞しました。

ています。また、懇談会を開催し、会場に製品を展示するとともに、当社の経営トップと直接また、大和インベスター・リレーションズ株式
会社主催の「2006年インターネットIR・ベスト企業賞」も受賞しました。

対話いただく機会を設けています。

シスメックス あんしんレポート 2007

24

企業市民
としての
責任と行動

シスメックスならではの社会貢献活動
医療にたずさわる企業として、神戸に根ざす企業として、
またグローバルに活動する企業として、シスメックスは、医療、科学技術、文化・スポーツなどさまざまな分野で社会貢献活動に取り組んでいます。

立証検査医学講座

医療分野

文化・スポーツ分野

根拠に基づいた検査の確立を目指してスポーツを栄養学の観点から科学する

シスメックスは、2004年10月に開設した神シスメックスは2001年から、NPO法人 神戸戸大学大学院医学系研究科の「立証検査医学

アスリートタウンクラブと協賛で、スポーツ科講座」に資金協力しています。同講座は、科学

学や栄養学の専門家による講演会「スポーツ的根拠に基づいた検査診断法の確立を目指

サイエンスセミナー」を開催しています。

して、臨床検査の有用性の実証や、新しい検査法の開拓に取り組んでいます。

2007年1月には第5回目のセミナーを開催し、下記の演題で、300名を超える聴講者に参加い同講座は、2006年度には、
これまでの研究

ただきました。
また、
ソウル五輪金メダリストの成果について、国際動脈硬化学会、日本内科

鈴木大地さんを招いて特別講演を行いました。

学会総会などで発表を行いました。

2006年度スポーツサイエンスセミナーの演題
1. 子どもの体力の現状とスポーツ活動

科学技術分野2. コンディショニングのスポーツ栄養学
3. 選手能力を最大限に発揮させるために（特別講演）

電子計測技術の発展を支援

4. 人づくりにスポーツが果たすべき役割（討論）

シスメックスは、財団法人 中谷電子計測技術振興財団を通じて、電子計測技術を対象とシスメックスは、神戸の文化遺産を次世代

年、わが国の経済・社会の発展と国民生活のへ継承することで心豊かな地域づくりに貢献向上を目的として、当社の創業者・初代社長のしています。

故中谷太郎および当社などの基金拠出によって設立されました。

25 シスメックス あんしんレポート 2007

神戸ゆかりの西村功画伯の作品を展示した研究助成を行っています。同財団は1984

当社は、神戸市文化賞を受賞するなど「もっとも神戸らしい画家」
として多くの人に愛された西村

2006年度は、13件に対して、合計約2,000万

功画伯の主要な作品をコレクションしています。

円の研究助成を行いました。
これまでの助成

2006年11月にはこれらの作品を一般公開し、絵の累計は232件となっています。

画ファンや多くの地元市民にご覧いただきました。

第23回 研究助成金贈呈式（2007年2月）

西村画伯のコレクションを一般公開

地域社会

パンダのサポーターとしてシスメックスは、「動物サポーター制度」を

神戸医療産業都市構想への参画

通じて、地元の神戸市立王子動物園を支援しシスメックスは、産官学が協力して神戸市ています。
この制度は、企業や個人が餌代やへの医療関連産業の集積を図る「神戸医療産動物舎などの設備改善費用を寄付することで業都市構想」に参画しています。

資金面から動物園を支えるものです。

2006年度には、この構想の一翼を担う先端

当社は特に人気の高いジャイアントパンダ

医療振興財団に対して資金提供を行いましの「タンタン」（メス11歳）のサポーターです。

パンダ館前の当社看板た。同財団はこの資金をもとに2007年1月、Topics「シスメックス浅野研究室」を開設しました。
当社と同研究室は、2007年から2011年まで、血液学の第一人者である浅野茂孝教授の指導のもと、下記の研究テーマで共同研究を

病気と闘う人を応援するためにシスメックスアメリカの活動
シスメックスアメリカは、人々を心臓病と脳進め、細胞療法の有効性を高める新たな診断

卒中から救うための基金調達イベント「ハー技術の早期事業化を目指します。

トウォーク」（米国心臓協会主催）に参加してシスメックス浅野研究室の共同研究テーマ
1. 細胞療法の効果と安全性を向上させる
診断技術の開発
2. 自己免疫疾患の病態を的確に把握する診断技術の開発います。
このイベントは、病気を患っている人や病「ハートウォーク」ロゴマーク

気から生還した人たちが、同じ病気で苦しむ人たちを勇気づけるために、スローガンをプリントした帽子をかぶって行進するというイベントです。
同 社 は 2 0 0 6 年 度、このイベントに 対して地域の子供たちに体験学習の場を提供
兵庫県では、全ての公立中学生を対象に、2,000ドルを寄付しました。

シスメックスヨーロッパの活動

子供たちの生きる力を育成することを目的と

HIV／エイズの蔓延が、世界各地で大きなした体験学習「トライやる・ウィーク」が実施さ社会問題になっています。なかでも南部アフれています。

リカ地域は特に深刻であり、世界のHIV感染者

シスメックスは、1998年から毎年約1週間、機器生産拠点である加古川工場に地元中学生を受け入れています。
2006年度は、
陵南中学校の2名の生徒を受けのほぼ3分の2にあたる約2,500万人がこの地域に集中していると言われています。
シスメックスはHIV／エイズと闘う医療従事者の活動を支援しています。2006年11月には、シスメックスヨーロッパが、南部アフリカ

入れ、パソコン入力や資材の受け入れ、機器の地域の5つの病院・診療所に対して、HIV／エ

組み立てなどを体験してもらいました。体験学

イズ検査に役立てていただくために当社製品習終了後、お二人からはお礼とともに、「仕事のを寄贈しました。

大切さや楽しさを学んだ」、「よい勉強になった
し、楽しかった」などの感想をいただきました。

南部アフリカ地域の病院への製品寄贈式「トライやる・ウィーク」
で体験学習に取り組む中学生たち

シスメックス あんしんレポート 200726

地球環境への責任と行動

地球環境との調和を目指して
シスメックスは、地球環境保全を経営の重要課題の一つと位置づけています。
シスメックス
環境方針に基づいて、事業活動の全ての領域で環境保全活動に取り組み、企業活動と地球環境の調和を追求しています。

環境方針

シスメックス環境方針【基本理念】
シスメックスは、臨床検査機器、検査用試薬、粒子分析機器ならびに関連ソフトウエアなどの開発・製造・販売・輸出入を行っています。
豊かな健康社会づくりを担っていく企業をめざす当社にとって、環境保全への社会的責ISO14001の登録認証書

任を果たしていくことを経営の重要課題のひとつとして位置づけています。
事業活動にかかわる環境法や環境上の規範を遵守し、環境に配慮して、未来の豊かな
健康社会づくりに向け自主的且つ継続的に環境保全に取り組んでまいります。

【行動指針】
１．廃棄物の減量化、リサイクル化を積極的に推進します。
２．省資源・省エネルギーに積極的に取り組みます。
３．全ての事業活動において環境負荷の低減に配慮します。
４．環境保全に関する法規制、条例、地域との取り決めおよび自主基準を遵守し社会的責任を果たします。
５．環境目的・目標を定めて、継続的改善に積極的に取り組みます。
６．環境への取り組み情報を適切に公開し、社会とのコミュニケーションを図ります。

この環境方針は、
シスメックスの全従業員と関連する人々に教育、啓蒙活動を行い、周知徹底を図ります。
この環境方針は、一般の人の入手を可能とするため、一般公開いたします。

注）シスメックス環境方針は2000年3月に制定しました。その後、本社地区の事業所の環境保全活動を統合して推進するにあたり、2004年10月に改定しました。

27 シスメックス あんしんレポート 2007

事業活動にともなう環境負荷
シスメックスは、効率的な環境保全活動を進めるために、国内主要6拠点における、資源の投入量と環境負荷物質の排出量を定量的に把握しています。

INPUT

総エネルギー電力

14,639千kWh

燃料（都市ガス）294.8千Nm3

燃料（LPG）

56.9t

燃料（社用車ガソリン）

50.1kl

燃料（灯油）

47.4kl

OA紙（オフィスで使用）

44.1t

PRTR※1管理対象化学物質取扱量

32.7t

上水

105,448m3

総物質投入量

水資源

本

社

テクノ
センター

ソリューション
センター

加古川工場

西神工場

※1 PRTR：Pollutant Release andTransfer Registerの略。有害性のある化学物質が、どのような発生源からどれくらい環境中に排出されたか、廃棄物に含まれて構外に運び出されたかというデータを把握・集計し、公表する制度。化学物質把握管理促進法で定められた第一種指定化学物質354物質が対象。

小野工場

OUTPUT
温室効果ガス排出量9,143t-CO2

化学物質排出量（PRTR管理対象化学物質排出量・移動量）

2.8t

廃棄物量

194.1tリサイクル量396.7t廃棄物等総排出量※2590.8t

排水量72,540m3※2 廃棄物等総排出量：感染性廃
棄物、廃棄物、リサイクル量の合計。事業所外へ持ち出した時
点での重量。また、廃棄物量のうち、感染性廃棄物は7.7トン。

注1）対象事業所：環境負荷データはシスメックス（株）およびシスメックス国際試薬（株）の6つの事業所を対象としています。
シスメックス（株）・・・本社（神戸市）、
テクノセンター（神戸市）、
ソリューションセンター（神戸市）、加古川工場（兵庫県加古川市）
シスメックス国際試薬（株）
・・・西神工場（神戸市）、小野工場（兵庫県小野市）
注2）対象期間：2006年4月1日〜2007年3月31日

シスメックス あんしんレポート 200728

地球環境への
責任と行動

環境マネジメント
シスメックスは、検体検査分野における「環境先進企業」を目指して、環境配慮を全社事業活動の中に盛り込んでいます。2006年度には、グループ全体での環境保全活動の実効性を高めるために、
環境マネジメント体制を強化しました。

開し、進捗を管理して、結果を委員会に報告し環境マネジメント体制ています。
グループ環境管理委員会を設置
シスメックスの環境マネジメント（EMS）体ISO14001認証取得状況

制は、従来、環境管理最高責任者（管理本部担
当執行役員）のもと、各事業拠点の総務部門※1 グループ：「地球環境への責
任と行 動」に お ける「グ ル ープ」とは、シスメックス（株）とシスメックス国際試薬（株）からなるシスメックスグループ
を指します。

国内主要6拠点が認証取得を完了で構成された環境管理委員会が中心となり、

シスメックスでは、
2000年の加古川工場をは

主に事業拠点における環境保全を推進するとじめとして、環境に関する国際的な標準規格でいうものでした。

あるISO14001の認証取得を進めてきました。

2006年度には、この体制を改め、グループ※1

2007年6月にはシスメックス国際試薬（株）
西全体での環境保全活動を統括する「グループ

神工場が認証を取得し、これによって、国内主

環境管理委員会」を設置しました。同委員会

要6拠点（本社、
テクノセンター、
ソリューション

は、開発・調達・生産・販売サービスなどの事

センター、加古川工場、西神工場、小野工場）が業機能別に環境保全活動を推進することで活全て認証を取得しました。今後も、国内外のグ動の実効性を高めることを目的に、執行役員

ループ会社での認証取得を推進していきます。

など各機能を代表するメンバーで構成されて

会社名

います。
このグループ環境管理委員会が、全社

シスメックス（株）の方針・計画の策定や計画の進捗管理、実績
評価、ISO認証監査への対応などにあたり、
グ
ループ全体の活動を統括しています。

事業所

2000年4月

テクノセンター

2002年2月

本社

2002年2月

ソリューションセンター

2005年11月

シスメックス国際試薬（株） 小野工場

2001年3月

西神工場

2007年6月
2001年3月

シスメックス物流（株）

機能別に環境保全活動を推進する分科会
グループ全体の環境保全活動を事業機能

取得年

加古川工場

シスメックスメディカ（株）

2001年3月

SYSMEX EUROPE GMBH

Neumünster factory（ドイツ） 1999年11月

ごとに推進していくために、
グループ環境管理委員会の下部組織として、「製品開発」「サプ

環境監査

ライチェーン」「事業所」という3つの分科会を
環境監査で環境汚染防止を徹底設置しました。
各分科会は全社の計画を各部門に詳細展

シスメックスでは、ISO14001に則って、外部認証機関による監査を定期的に受けています。

環境マネジメント体制

また、
年1回、
内部環境監査も実施しています。
内部環境監査では、
特に工場の廃液処理設備

環境管理最高責任者（管理本部担当執行役員）

や分別廃棄の状況を重点的に監査しています。

統括環境管理責任者

当社の内部監査員は、グループ環境管理委員会

90名を超えており、今製品開発環境分科会

サプライチェーン環境分科会

事業所環境分科会

各部門

各部門

各部門

後も事業拡大に対応できるようスキルアッ
プを図っていきます。

29 シスメックス あんしんレポート 2007

外部環境監査（西神工場）

環境活動計画と実績
2006年度、
シスメックスは新たに設置したグループ環境管理委員会のもと、環境活動計画を策定し、製品開発、生産、調達、物流、販売・サービスなどの機能別に取り組みテーマを設定して、負荷の把握と低減に努めました。

2006年度環境活動計画と実績
機能
全社EMS

取り組みテーマ

2006年度活動実績

体制の再整備・シスメックス（株）およびシスメックス国際試薬（株）のグループで環境活動を統括推進。
・グループで年度環境活動計画を策定、3つの分科会（製品開発・サプライチェーン・事業所）を中心に活動を実施。

ISO認証取得の推進

・シスメックス国際試薬（株）西神工場の認証取得に向けた活動を展開。2007年6月取得。

RoHS指令※2への取り組み

・RoHS指令対応に関する技術規格を制定。
・RoHS指令対応フローの運用方法について、開発技術者・調達担当者へ教育を実施。

リサイクル

・WEEE指令※3への対応として、制定した分離処理マニュアルにもとづき、商品の仕入れ先に対して調査を継続実施。
・機器新製品について、包装材・緩衝材に発泡プラスチック材、木材を使用しない設計に向け、社内規
格を改定、実施。

省エネルギー・省資源化

・製品の消費電力について、2006年度発売の機器3製品が、2004年度比で30%の削減を達成。
・製品の軽量化について、2006年度発売の機器3製品が、2004年度比で20%の重量削減を達成。装置
から排出される廃液量について、2006年度発売の機器3製品が、2004年度比で18%の削減を達成。

工場ゼロエミッションの推進

・3工場（加古川工場、西神工場、小野工場）のゼロエミッション実行計画を策定。
・3工場で全ての廃棄物項目を洗い出し、現状把握を実施。

化学物質管理の徹底

・工場での感染性廃棄物の削減について、処理設備・廃棄方法の見直しを完了。

調達

グリーン調達の推進

・グリーン調達基準を策定。サプライヤーに対して、環境規制調査に関する説明会を開催。
・中国版RoHS※4への対応を完了。

物流

物流段階のCO2削減

・物流に関するCO2排出状況について現状把握を実施中。
・CNG（天然ガス）車を導入。

販売・サービス

お客様先での廃棄物削減

・国内支店・営業所における廃棄物処理の現状調査を実施。

環境コミュニケーション

情報発信・2007年度CSR報告書発行に向けた取り組みを実施。

製品開発

生産

2006年度を振り返って
機能別の活動を推進する仕組みを整備
2006年度は、環境管理委員会の体制を強化し、環境保全活動を中期的に推進するための仕組みを整えました。開発、調達、生産、販
売・サービスの活動では、計画の初年度として、各機能で環境に関する規格や業務基準の見直し・整備が進展しました。
環境負荷データ収集においては、主要な事
業拠点の把握は完了しており、今後は、データ範囲の拡大や精度向上を図り、グループとしての環境負荷低減に活かしていきます。

環境関連法規制の違反はゼロ
2006年度も、前年度に引き続き法規制の違反はありませんでした。
今後も継続して違反ゼロを目指します。

※2 RoHS指令：EUで販売される電気電子機器に含まれる有害化
学物質の使用禁止を定めた指令。重金属（鉛、カドミウム、水
銀、六価クロム）と、ダイオキ
シン類の発生原因となる特定
臭素系難燃剤（PBB、PBDE）の使用全廃を要求したもの。
※3 WEEE指令：廃電気・電子機器の回収と3Rを進めるために、EUが制定し、2003年2月に発効した指令。電気・電子機器廃棄物を対象に、設計、分別回
収、リサイクルの各段階で、加盟国、販売業者、生産者などに対して義務を課すもの。
※4 中国版RoHS：電子情報製品汚染防止管理弁法。規制対象物
質の表示義務および使用禁止を要求。

シスメックス あんしんレポート 200730

地球環境への責任と行動

環境に配慮した製品の開発
シスメックスは、製品の品質や性能を向上させることと同様に、地球環境へ配慮することも製品価値の一つとして認識し、製品設計を進めています。2006年度は、製品の省エネルギー化・省資源化の推進、「グリーン調達基準」の策定、RoHS指令への対応などを中心に取り組みました。

環境配慮設計製品の省エネルギー化を継続して推進
シスメックスは、臨床検査装置の省エネル
ギー化に取り組んでいます。
80年代当時、血球計数装置の高機能化・大型化にともなって、その消費電力もまた増大

当社歴代の血球計数装置における消費電力の比較
（VA）

1,800

NE-8000

1,500

SE-9000

1,200

する傾向にありました。90年代に入り、製品開発において省電力設計に取り組み、現在では、当社の製品は業界で最小レベルの消費電力量を達成しています。

900

E-5000600SF-3000
CC-720300
K-10002006年度に発売した製品の平均使用電力成しました。

製品の小型化・軽量化を継続して推進
シスメックスは、製品の品質や性能を向上させることはもちろん、小型化と軽量化にも取り組み、省資源化を進めています。

量・体積で約4分の1以下となっています。まKX-21

注）CC-720、E-5000等は製品の名称を示し、矢印は製品の性能や測定原理の分化を示しています。

当社歴代の血球計数装置における重量の比較
（kg）

250

200

NE-8000

CC-720SE-9000150
E-5000

XE-2100

100
SF-3000

た、2006年度に発売した製品の平均重量は2004年度比で20％削減しており、年度目標を

K-1000度の新製品から、発泡プラスチック材や木材の使用を全面中止して、リサイクル可能な材

0

XT-2000
XT-2000i

K-450050

達成しました。
機器製品の梱包材料については、2006年

pocH-100
pocH-100i

1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 （年度）

例えば、2006年度に発売した血球計数装置
を1990年当時の当社製品と比較すると、重XS-1000
XS-1000i
K-45000は、2004年度比で30％削減し、年度目標を達XT-2000
XT-2000i

XE-2100

KX-21

XS-1000
XS-1000i

pocH-100
pocH-100i

1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 （年度）注）CC-720、E-5000等は製品の名称を示し、矢印は製品の性能や測定原理の分化を示しています。

料に切替えています。

環境に優しい試薬製品の開発※ 琵琶湖条例：1980年施行。高度成長にともなって進んだ水
質汚濁や富栄養化を防止するために滋賀県が制定した工業排水と家庭用排水を規制する条例。

31 シスメックス あんしんレポート 2007

シスメックスでは、臨床検査に使用される

また、病院や診療所、検査センターなど、当試薬製品の無害化・無毒化に継続して取り社の製品を使用していただいているお客様先組んでいます。これまでに、人体に有毒なシで、廃棄物削減や分別回収などが進むように、

アンを含まない「脱シアン」試薬の開発（1989

試薬製品の包装容器や梱包材の減量化と再「脱ホウ酸」試薬
年）や琵琶湖条例 ※ に基づく

生材料の使用に取り組んでいます。

の開発（1993年）などに成功しています。

グリーン調達
グリーン調達基準を策定
2007年4月、シスメックスは、環境に配慮しグリーン調達基準（抜粋）1．目的

た製品づくりをさらに推進するため、調達活

本基準は、
シスメックスグループが、地球環境保全を進めることにより企業の社会的動における「グリーン調達基準」を策定しまし

責任を果たすという環境基本方針を基に、環境に配慮した製品づくりを推進するた

た。製品に使用する化学物質の制限やサプライヤーとの取引基準などを明文化しました。
これによってシスメックスは、地球環境への負荷が少ない原材料・部品の調達をサプライ
ヤーと協力しながら推進していく姿勢を明確

め、地球環境への負荷が少ない原材料・部品の調達を推進し、環境保全活動に積極的なサプライヤーと共に持続可能な社会の発展を目指すことを目的として制定する。
2．
グリーン調達の方針
調達活動における当社製品の環境負荷を低減することはもとより、サプライヤーも含めた生産活動を通じた環境負荷を低減するためにグリーン調達を実施する。
（1）環境負荷の少ない原材料、部品の調達を推進する。
（2）環境保全に積極的なサプライヤーとの取引を拡大する。

にしました。

サプライヤーへの説明会を開催

RoHS指令適用に先立って

グリーン調達基準の制定に先立って、2006

シスメックスでは、
環境方針に基づいて、
製品

年9月には、サプライヤーに対して「環境規制に含まれる有害物質の削減に取り組んでいます。

調査に関する説明会」を開催しました。

2006年7月に施行されたEU（欧州連合）の

欧州・中国の環境規制の状況や当社の対応

RoHS指令（電気電子機器に含まれる有害化方法などを説明し、ご理解いただくとともに、学物質の使用禁止を定めた指令）は、人体な約2万点におよぶ当社製品の部品・構成品にどに悪影響を与える可能性のある鉛や水銀な関する環境情報を共有していただけるようおど6物質の使用を禁止しています（現時点で願いしました。
また、2007年2月開催の購買方

は、医療機器は対象外）。2007年3月には、医針説明会でも、当社の調達活動における環境

療機器も対象となる中国版RoHSが施行され配慮の方針を説明しました。

ました。
こうした状況にあって、シスメックスでは、
RoHS指令の医療機器への適用に先がけて、2006年度までに、この規制に関連する部品・構成品の洗い出しを完了しました。また、開発・調達担当者に対して「RoHS指令対応フロー」の運用を徹底するための教育を実施しました。
さらに、製品設計においては、環境影響物質に関する社内規格を策定し、この規格に基づい

サプライヤーへの環境規制調査説明会を開催

たRoHS適合品の採用と使用を進めています。
2007年度の全社計画でも引き続きRoHS指令への対応を重点課題とし、継続して取り組みます。

購買方針説明会で環境配慮の方針を説明

シスメックス あんしんレポート 200732

地球環境への責任と行動

生産工場・事業所における環境配慮
シスメックスグループの国内主要6拠点−3つの国内生産拠点（加古川工場・西神工場・小野工場）と3つの非生産拠点（本社・テクノセンター・ソリューションセンター）−では、地球温暖化防止、廃棄物排出量の削減やリサイクルなどに継続的に取り組んでいます。

地球温暖化防止
電力使用量の削減に向けて

CO2排出量（6拠点合計）

2006年度の国内主要6拠点におけるCO2排（CO2-t）

出量は、前年度に比べ8.1％増加しました。生産

10,000量の拡大や、事業所数と従業員数の増加によって、この6拠点のCO2排出量の約9割を占め

8,458
6,035

9,143

6,617

5,000

る電力使用量が増加したことが主な要因です。
今後は、工場での生産効率の向上や全拠点

0でのエアコン温度管理や消灯推進などに取り

2003

2004

2005

2006 （年度）

組むとともに、太陽光発電などの省エネルギー
設備の導入についても検討していきます。

廃棄物削減と資源の有効活用
3工場のゼロエミッションへの挑戦

廃棄物量とリサイクル率（3工場合計）

2006年度、加古川工場、西神工場、小野工場（t）が、2009年の達成を目指してゼロエミッション

400

活動を開始しました。
まずは、廃棄物の種類を全て洗い出し、各工場の現状を調査したうえで、3拠点合計での削減目標を設定しました。
今後は、分別回収方法の確立やリサイクル
ルートの開拓を進めていきます。

300

（%）

80
51.5

100

廃棄物量

2004

には、委託先から廃棄物削減のアドバイスもいただいています。

製品開発拠点での分別回収の徹底
開発現場では、金属、
プラスチック、ガラス、

33 シスメックス あんしんレポート 2007

しています。

2005

リサイクル率かを、現地を訪問して確認しています。訪問時

分別回収箱（テクノセンター）

20
0

2003

ルールに従って適正に処理されているかどう

分別回収箱を数多く設置し、分別廃棄を徹底

122.1

0

廃棄物の外部委託については、定められたます。
これらのリサイクルを推進するために、

40

169.3
40.8

廃棄物処理の外部委託先との連携

ゴムなど、多種多様な廃棄物が頻繁に発生し

60

60.5

200
211.5

71.4

298.3

廃棄物委託処理業者を訪問

2006

（年度）

OA紙の使用削減

OA紙使用量（6拠点合計）

2006年度のOA紙の使用量は、従業員数が（t）

増加したものの、会議のペーパーレス化や両60面使用を推進したことによって、前年度から

40

5.8％削減できました。

20

また、各拠点にOA紙回収ボックスを設置して、リサイクルにも取り組んでいます。

39.8

41.6

46.8

44.1

OA紙等リサイクルボックス（テクノセンター）

0
2003

2004

2005

2006 （年度）

化学物質の管理
管理体制の強化とリスク低減
シスメックスでは、化学物質に関するリスク

小野工場においては、PRTR管理対象化学の低減に努めています。2006年度は、テクノ

物質を削減するために、生産効率の向上や設センターを中心に「感染性廃棄物の削減」に備導入に向けた取り組みが進展しました。ま

重点を置いて取り組みました。その結果、前年

た、加古川工場では、化学物質漏洩を想定し度の9.2トンから7.7トンに約16％削減するこた緊急時対応訓練を実施しました。

とができました。

環境コミュニケーション・環境美化活動
環境保全研究会に参加（加古川工場）
2006年7月、加古川工場は、兵庫県加古川市主催の環境保全研究会に参加しました。地
域住民や近隣工場の皆様に対して、当社の環境に対する考え方や活動についてご理解い
ただくために、「シスメックスの環境への取り組み」と題して発表しました。
今後も、このような会に積極的に参加して、地域の皆様との環境コミュニケーションを深めていきます。

市民の皆様への発表（加古川工場）

工場周辺の清掃（シスメックスメディカ（株））
シスメックスメディカ（株）（兵庫県姫路市）
では、6S活動（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ・士気）の一つとして、毎月1回、従業員全員による清掃活動が定着しています。
この清掃は、工場内にとどまらず、工場周辺の通学道路や側溝などにもおよび、地域とのコ
ミュニケーションの活性化にも役立っています。
工場周辺の清掃（シスメックスメディカ（株））

シスメックス あんしんレポート 200734

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