2022

2022

持続的な成長に向けた取り組み

星光 PMC グループでは、以下に示す12 の持続可能な開発目標に対し、積極的に取り組んでいます
開発目標

星光 PMC グループの取り組み

あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する

有害なVOC（揮発性有機化合物）発生の削減に役立つ製品の供給を通じて、ユーザーの作業・生活環境の改善に貢献しています。

ジェンダー平等を達成し、すべての女性およびジェンダーを原因とする不平等をなくし、誰もが活躍できる女児の能力強化を行う企業にするため、具体的な施策とともに取り組んでいます。

すべての人々の、安価かつ信頼できる持続可能な
近代的エネルギーへのアクセスを確保する

包摂的かつ持続可能な経済成長およびすべての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある
人間らしい雇用（ディーセント・ワーク）を促進する
強靱（レジリエント）なインフラ構築、
包摂的かつ持続可能な産業化の促進およびイノベーションの推進を図る

省エネ活動やクリーンエネルギーの導入に取り組んでいます。
使用時のエネルギーを低減する製品の供給を通じて、ユーザーの省エネに貢献しています。

働き方改革に積極的に取り組み、ワークライフバランスの向上を図り働きやすい雇用環境の整備に努めています。

環境負荷が少なく、革新的な機能を持つ製品の開発、供給を通じて快適な暮らしに貢献しています。

性別・人種・国籍などその人の背景に関わらず、各国内および各国間の不平等を是正する

働く人がその能力を発揮できる企業にするため、具体的な施策とともに取り組んでいます。

開発目標

星光 PMC グループの取り組み

包摂的で安全かつ強靱（レジリエント）で持続可能な都市および人間居住を実現する

企業市民として、地域社会との共生を推進しています。

事業活動で発生する廃棄物の減少に取り組むとともに、

持続可能な生産消費形態を確保する

その責任ある処理を行っています。

気候変動およびその影響を軽減するための緊急対策を講じる

定量的な二酸化炭素排出削減目標達成のため継続的に削減計画を推進しています。使用時のエネルギー低減に貢献する製品の供給を通じて気候変動対策に取り組んでいます。

持続可能な開発のために海洋･海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する

環境負荷を低減する製品の供給を通じて海の豊かさを守っています。水資源の有効利用と事業活動で発生する排水の責任ある処理を行っています。

持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法へのアクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で透明かつ公正な意思決定プロセスの整備を推進しています。

説明責任のある包摂的な制度を構築する

持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する

1

オープンな研究開発により、イノベーションを加速させています。

SEIKO PMC REPORT 2022

Contents

経営理念・経営ビジョン・行動指針

経営戦略・会社概要

経営理念

トップメッセージ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ３

私たちは、新たな技術の創造により、

星光 PMCグループのサステナビリティ・・・・・・・６

人と環境が共生する豊かな社会の発展に貢献します

長期ビジョン「VISION 2030」
および
中期経営計画「OPEN 2024」・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・８
企業情報 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・10

経営ビジョン

財務情報ハイライト・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・11

エコテクノロジーで未来を創る“Explore the Future through Eco-friendly Technology”
私たちは

事業戦略
製紙用薬品事業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12
樹脂事業 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・14① 高性能なスペシャリティケミカルズで持続可能な社会に貢献します

化成品事業（KJ ケミカルズ株式会社）・・・・・・16② 環境に優しい素材の開発に貢献します

環境戦略製品③ 省資源、リサイクルに貢献します

環境指標「New Green Index」・・・・・・・・・・・・・・・18
脱プラスチック・紙化に貢献する
SEIKOAT シリーズ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 19

行動指針

脱VOC への貢献／
UV硬化型粘着剤 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 21

星光 PMC グループは● 新しい価値を創造し、市場やお客様のニーズに応えます。
● 良き企業市民として、環境、安全、省資源に心を配り、
地球環境の改善に貢献します。
● グローバル企業として、各国の法を遵守し、フェアな事業活動を行います。

バイオフィルムコントロール剤 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・23
低毒性なアミド溶剤 Kohshylvent

・・・・・・・・

25

環境・保全（Environment）
環境保全 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・27
安全衛生 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・34● ステークホルダーに対して、適時に、適正で、公平な情報開示を行います。

品質 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・36● 社員の個性と人権を尊重し、明るく、自由で、活力ある企業風土を創ります。

社会活動（Social）
人財育成 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 37
ダイバーシティの推進 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 38
働き方改革への取り組み ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 42

報告対象範囲社会貢献 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 43

星光 PMC および国内・海外の連結対象のグループ会社を本レポートの報告対象としております。
ただし、「当社グループ（国内）」と記載している箇所は、
星光 PMC と KJ ケミカルズを対象としております。

コーポレートガバナンス・コンプライアンス（Governance）
コーポレートガバナンス ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 45

報告期間

コンプライアンス ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 49

2021年 1月 1日 〜 2021年12 月 31日

参考にしたガイドライン等

サイトレポート

SDGs compass、ISO26000

サイトレポート ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 50
2

2022

経営戦略・会社概要

経営戦略・会社概要

トップメッセージ
エコテクノロジーで持続可能な社会の実現に貢献するグローバル

事業戦略

企業を目指します。

環境戦略製品星光 PMC 株式会社代表取締役社長執行役員

菅 正道

環境・保全

2022 年 3 月に社長に就任いたしました菅 正道（かん せいどう）です。2010 年10月の入社以降、今年で12年目を迎えています。当社では主に経営企画や海外事業を担当し、当社グループの事業領域拡大に尽力してまいりました。
今後ともどうぞ宜しくお願いいたします。
今年は、自ら経営企画を率いて策定した 3 か年の中期経営計画「OPEN 2024」スタートの年です。気候変動・地球環境保全に対する社会の関心の高まりとそれに伴うゲームチェンジの動き、あるいは新型コロナウイルス感染症や社会活動

ウクライナ情勢に起因する社会の構造変化等により、当社を取り巻く事業環境は大きな変化の途上にあり、臨機応変なかじ取りが必要となっています。前例に囚われず、寧ろ自らを変革して環境の変化を企業の成長の機会として捉えることで、株主の皆様やお取引先様、従業員に至るまで、様々なステークホルダーの方々の期待に応えていきたいと考えています。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンスへの本格展開を視野に、中国、台湾に続く生産拠点を当社の軌跡を振り返ってベトナムに構築しています。

星光PMCグループは、1968年に製紙用薬品（PMCは2010 年代前半は 200 億円台前半だった連結売上

Paper Making Chemicals に由来します）
を祖業とし高は、上記のような事業ポートフォリオ多角化の効果てスタートし、その後「紙」と「印刷」、「化学」と「アジア」もあって、2021年度は、コロナ禍の環境の中で、310を軸に、現在に至るまで事業規模と領域、地域を拡大

億円まで伸長し、連結営業利益 28 億 6 千万円と併せ、し続けてまいりました。具体的には2003年の星光化学

過去最高の業績を挙げることができました。

サイトレポートとの合併で印刷インキ・記録材料用樹脂事業という第 2の事業軸を獲得し、2005年には初の海外生産拠点を中国に設立いたしました。さらに2010年代には、
ＫＪ
ケミカルズのモノマー事業（化成品）
や台湾新綜工業が

現中期経営計画「OPEN 2024」に込めた思い

手掛ける粘着剤事業（樹脂）をグループに迎え入れ、地球温暖化対策やカーボンニュートラル、SDGs、事業領域を拡げてまいりました。今年は、東南アジア

サーキュラーエコノミーなどに真摯に向き合い、進む

3

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

べき方向性が揺らぐことのないように、当社では長期の本質的な成長と進化はありません。当社には、真面ビジョン「VISION 2030」を策定し、2030 年に「あ目で丁寧な対応を通じて信頼に応えるという企業風土りたい姿」を社内で共有いたしました。
「VISION 2030」があります。それはお客様に対して高品質の製品・サーでは、「エコテクノロジーで持続可能な社会の実現にビスを安定的に提供するという行動の積み重ねから培貢献するグローバル企業となる」ことをビジョンとしてわれてきたものです。お客様からご評価をいただいて掲げるとともに、「製品／事業地域／事業領域の全般

いるこの当社の良さを大切に残しながら、「Change」

にわたるポートフォリオ変革」と、「ＥＳＧ（環境、社会、をキーワードに、各人が自らの役割を広く再定義して、ガバナンス）経営課題の達成」の 2つを基本の軸とし変化やリスクに挑戦することを後押しします。そして、

事業戦略て定めることで、当社の成長と社会への貢献を図って社員が自分の能力を限界までストレッチすることにやりまいります。

がいを感じられるような組織づくりを行っていきたいと「OPEN 2024」は、「VISION 2030」からバックキャ思います。また社内では、将来のゴールに着実に近づ

スティングで策定した中期経営計画です。2030 年まくために、一歩一歩の改善の都度達成感と喜びを感じ

での 9 年間を3分割し、それぞれの中計を、「Change」、られるよう、加点法で考えよう、と話しています。

環境戦略製品「Grow」、「Leap」の期間として位置づけ、それぞれに
マイルストーンを設定しています。今年から始まった■ＥＳＧ経営を今後も推進「OPEN 2024」は、様々な「Change」を図り、環境変

かねてより当社グループは、「新たな技術の創造に化にも対応できる事業・企業とするための土台作りをより、人と環境が共生する豊かな社会の発展に貢献」

行う3 年間です。基本方針を以下の図に示しています

することを経営理念として掲げてきました。今後も、のでご覧ください。

当社が優先的に取り組むべきＥＳＧ重要課題は何か、を当社が今まで培ってきた様々な新しい事業・成長の常に念頭に置いた経営を進めるとともに、新たに制定

環境・保全

芽、具体的には、環境戦略製品として定めたセルロー

したサステナビリティ基本方針やＥＳＧ重要課題の取り

スナノファイバー（CNF）
や銀ナノワイヤ、バイオフィ

組みを従業員に浸透させることで、持続的な企業価値

ルムコントロール剤、脱プラスチック用水性コート剤な向上を図ってまいります。

社会活動

どを、本格的な事業化に向けて育てるとともに、次のその一環として、ＧＨＧ（温室効果ガス）
排出量の長期

新たな事業の芽の創造に向けた種まきにも取り組んで削減目標を見直し、「2050年カーボンニュートラル」

います。加えて、海外事業展開につきましても、ベトの実現、および2030年時点での排出量を13年対比でナムでの新生産拠点設立後も、経営資源を引き続き

50% 削減（Scope 1+2）
することを、新たな目標とい重点的に投下して事業基盤の強化を図ってまいります。

たしました。また、当社は今年 4月にＴＣＦＤ（気候関連■ 変化に挑戦する人財・組織へます。今後この提言に沿った情報開示にも取り組んで

財務情報開示タスクフォース）への賛同を表明してい企業の土台作りを担う人財の育成と組織の活性化にいきます。

も注力してまいります。自ら考える人財無くして企業
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

VISION2030

エコテクノロジーで持続可能な社会の実現に貢献するグローバル企業となる
バックキャスティングにて策定

OPEN 2024

Change 〜VISION 2030達成に向けた土台作りのための変革と挑戦〜

国内事業基盤の強化

E
S
G

経営の

新事業の足場固め

C N F 、銀 ナ ノ ワ イ ヤ 、そ の 他 開 発 品 の 事 業 化 進 展

GHG排出量削減計画（* 1 ）の実施 :
推進

変革

基本方針

サイトレポート

ポートフォリオ

海外（特に東南アジア）への積極展開

新 体 制による展 開 加 速で海 外 売 上 高 比 率 4 0％以 上 へエネルギー 基 盤 強 化

サステナビリティ委員会の設置と運営
New Green Index（* 2 ） :130以上

製 品 ポ ートフォリオ 変 革 、 生 産 体 制 再 構 築DX（デジタルトランスフォーメーション）

人財育成・組織づくり(*1) 2050年カーボンニュートラルの実現と2030年GHG排出量50%削減（Scope1+2 CO₂換算［2013年対比］）を目標とする計画(*2) 顧客価値向上の観点から評価項目・基準を見直した当社環境戦略製品の売上指標。2021年の当該製品売上高を100 として指数化

4

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要
事業戦略
環境戦略製品環境・保全

2022年の状況といくつかのトピックス

からは Twitter による情報発信もスタートさせています。新しい製品や技術の紹介だけでなく、当社の「OPEN 2024」スタートの年である今年の状況

事業所の様子なども含めた硬軟取り混ぜた情報をお届にも一言触れておきたいと思います。今年の前半は、けして、当社の多様な側面を知っていただけるようウクライナ情勢に起因する原燃料の高騰、大幅な円

努めてまいりますので是非ご覧いただければと思い

安など、当社を取り巻く環境は期初の想定から大きます。今後も広くステークホルダーの皆様への情報

く乖離する厳しい推移でありますが、先ほども申し発信を充実させてまいります。

社会活動上げました通り、環境変化に迅速に対応して、組織としてのレジリエンス（強靱さ）を高めてまいります。
ここで、「Change」の具体例をいくつかご紹介します。

最後に製紙用薬品の海外生産拠点としては当社 2 拠点目、当社は 2021年 7 月に東京証券取引所プライム市場

粘着剤の台湾 2 工場を含めれば海外 4 拠点目となるへの移行を表明して以降、プライム市場上場維持基準

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

ベトナム工場が、いよいよ10月から稼働を開始いたの適合に向け企業価値向上の取り組みを進めていましました。日本・中国の既存各工場と有機的な連携

す。変革期の中にあってどのように社会・環境に貢献し、体制を構築し、アジア市場における製紙用薬品の需要存在意義を示していくか、によって当社の真価が問われ拡大に応えてまいります。

ると考えています。今後も、自ら定める進むべき方向

サイトレポート

また、当社グループの環境戦略製品につきましても、

性と、社会から求められる姿を常にシンクロさせること

CNFでは物性を維持しながら生産性を従来の3倍以上にで企業価値の向上を図り、「OPEN 2024」、さらには高められる見通しが立ち、バイオフィルムコントロール

その先の「VISION 2030」の達成を全社一丸となって剤でも様々な分野での実用化に向けた検討が進むなど、

目指してまいります。引き続き当社の今後にご注目くだ

いくつか目に見える進捗があり、弊社HPや決算説明会

さいますよう、宜しくお願い申し上げます。

等でご報告しています。
広報・PR の観点では、皆様に当社という存在をより身近に感じていただくために、5 月から社外報「SEIKO PMC Plus」を発刊いたしました。更に8月
5SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

星光PMCグループのサステナビリティ
当社グループは、事業環境の不確実性増大や企業に求められる社会要請の質的・量的な高まりを受け、「環境・社会の持続可能性向上」と「当社の持続的な企業価値向上」の好循環を目指すため、経営理念・経営ビジョンに次ぐ重要な経営指針として、サステナビリティ基本方針を制定しました。

事業戦略

サステナビリティ基本方針（2022年2月制定）
星光ＰＭＣグループは、経営ビジョンである「エコテクノロジーで未来を創る」に基づいた事業活動 (*)
を通じて、環境・社会の持続可能性向上に貢献しつつ、自らも持続的に発展することで、グローバルに
企業価値向上を目指します。

環境戦略製品星光ＰＭＣグループは、次の 5 項目を意識した事業活動を推進します。
（1）地球環境への配慮とリスクマネジメント（2）新たな技術の創造による環境･社会･経済的価値の創出（3）人権･ダイバーシティの尊重、安全･健康への配慮を通じた働きやすい環境･風土（4）ステークホルダーとの対話と価値協創による良好な関係構築（5）法令遵守と適正なグループガバナンス

環境・保全(*) 星光ＰＭＣグループは、ＤＩＣグループの一員として、国連グローバル・コンパクトの 10 原則の実現を目指し、ISO26000（企業の社会的責任）のガイドラインも尊重しつつ、事業活動を進めています。

■ サステナビリティ推進体制

係る基本方針や重要課題、その他重要事項を審議

社会活動

当社グループの ESG 経営推進のため、これまでのするとともに、内部統制をはじめとするサステナビリ

内部統制推進委員会を発展的に改組し、サステナビ

ティ活動の現状を把握し、取締役会へ報告・提言をリティ委員会を 2022 年 1 月 1 日付けで発足しました行う役割を担います。また、実行機関として、コンプ（代表取締役社長執行役員を委員長とし、常勤取締役、

ライアンス部会、財務報告統制部会、サステナビリティ

執行役員、常勤監査役を中心とした構成）。同委員会推進部会の 3 部会をサステナビリティ委員会の下には、ESG 経営の審議機関として、サステナビリティに設置しています。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

取締役会

代表取締役
社長執行役員

サステナビリティ
委員会

サイトレポート● 方針等、サステナビリティに係る重要事項の審議、取締役会への報告

コンプライアンス部会● コンプライアンス行動規範の推進● コンプライアンス遵守状況の報告、等

財務報告統制部会● 金融商品取引法に基づく内部統制制度に関する諸活動の監督／報告、等

サステナビリティ推進部会● ＥＳＧ重要課題の進捗把握／報告● リスクや事業機会の審議／報告、等（2022 年 9 月現在）

6

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ ESG 重要課題と特定プロセス
当社グループは、長期ビジョン「VISION 2030」の今後は、サステナビリティ推進部会が目標設定を達成に向け、非財務価値向上に資する経営課題として行い、サステナビリティ委員会が進捗を管理することで、「ESG 重要課題」を特定しました。特定に当たり、下記の環境・社会の持続可能性向上に貢献するとともに、

特定プロセスに従いました。

当社の持続的な企業価値向上を目指してまいります。

事業戦略

特定プロセス
環境・社会課題の把握と整理• 参照したフレームワーク、ガイドライン：SDGs compass、国連グローバル・
コンパクト 10 原則、ISO26000 等。

環境戦略製品

重要度評価• サステナビリティ基本方針、VISION 2030、DIC 株式会社の「DIC グループのマテリアリティ・マトリックス」との整合性も考慮し、優先順位付け。

ＥＳＧ重要課題の特定• サステナビリティ推進部会で課題案を審議後、サステナビリティ委員会に上程し、決定。
決定後、決定結果を取締役会に報告し、承認を取得。

環境・保全

ESG 重要課題と取り組み
サステナビリティ
基本方針

取り組み

ＥＳＧ重要課題

社会活動
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

サイトレポート

気候変動対応GHG排出量削減(Scope1+2)､非化石エネルギーの利用拡大､生物多様性の保全等

化学物質の適正管理の推進

新化学物質管理システムの導入によるマネジメント向上

リスクマネジメント

BCPの策定と更新（2）新たな技術の創造による環境･社会･
経済的価値の創出

サーキュラーエコノ
ミーへの取り組み

環境戦略製品の拡販､グリーン購入の推進､
外部最終埋立処分量の削減

DX

DX人財育成、DX意識・風土の醸成（3）人権･ダイバーシティの尊重､安全･健康への配慮を通じた働きやすい環境･風土

ダイバーシティ＆イン
クルージョンの推進

女性･海外人財･シニア人財･障がい者の活躍推進､
働き方改革､従業員エンゲージメントの把握と向上等

労働安全衛生の更なる向上

無事故無災害の達成に向けた取り組み､安衛法改正対応(自律的管理)

人財育成･組織づくり

若年層ジョブローテーション、中長期的課題への対応を見据えた新卒・即戦力採用の実施

持続可能な原材料調達の推進

サプライチェーン上での人権侵害把握努力､
グリーン調達の実施､複数購買の推進

品質マネジメントの向上

安全環境品質監査の実施､試験表発行システムの導入等

ステークホルダー
コミュニケーション

非財務情報の開示推進をはじめとするIR強化

グループガバナンスの強化

内部統制の効率化･強化（1）地球環境への配慮とリスクマネジ
メント（4）ステークホルダーとの対話と価値協創による良好な関係構築（5）法令遵守と適正なグループガバナンス

7

関連SDGsSEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

長期ビジョン「 VISION 2030 」および
中期経営計画「 OPEN 2024 」
長期ビジョン「 VISION 2030 」

素化社会の実現に向けて新たな企業価値の創造に挑戦

当 社 は 2 0 3 0 年 の 将 来 像 として 長 期 ビ ジョン
事業戦略「VISI O N 2 0 3 0 」を 策 定 し、 公 表 し て い ま す。
「VISI O N 2 0 3 0 」においては、「エコテクノロジー
で持続可能な社会の実現に貢献するグローバル企業となる」
をスローガンに掲げ、ポートフォリオ変革と ESG
経営課題達成の両輪を回すことでキラリと光るグロー

していきます。
（*）経済産業省が選定した「脱炭素化社会の実現に向けて、イノベーションの取り組みに果敢に挑戦する」企業

中期経営計画「 OPEN 2024 」
基本方針
長期ビジョン「 V I S I ON 2 0 3 0 」を達成するため

バル企業へと事業拡大することを目標としています。

のアクションプランをバックキャスティングにて考え、環境戦略製品

ポートフォリオ変革の取り組みとして、海外、特に今後の 9 年間を 3 段階、3 つの中期経営計画に分けた

アジアへの積極展開を通じて海外売上高比率 50% 以上

第一段階（2022 年〜2024 年）として、中期経営計画

を目指します。同時に、新事業の構築と国内事業基盤「 OP E N 2 0 2 4 」を策定し、公表しました。概略は、の強化を図ることで、製品／事業地域／事業領域の下図の通りです。
刻々変化する環境の中、社員一人一人が自ら考え、全てにおけるポートフォリオ変革を推進します。
ESG 経営推進の取り組みとしては、GHG（温室効果ガス）排出量の長期削減目標を見直しました。当社グ

動くことで不断の変革と成長を目指す という決意を込めた「Change」をキーワードとしました。

環境・保全

ループにおける新たな目標である｢2050 年カーボン「 V I S I ON 2 0 3 0 達成に向けた土台作りのためのニュートラル｣の実現、およびマイルストーンとしての変革と挑戦」をスローガンとし、その達成のために力

2030 年 GHG 排出量 50% 削減（Scope1+2 [2013を入れていく基本方針として、ポートフォリオ変革、年対比 ]）の達成に取り組んでまいります。当社はESG 経営の推進、人財育成・組織づくりとデジタルト(*)

「ゼロエミ・チャレンジ企業」 として、今後も脱炭

ランスフォーメーションを挙げています。

社会活動

中期経営計画「OPEN 2024」
基本方針①
ポートフォリオ変革の推進

基本方針②
ＥＳＧ経営の推進

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

製品／事業地域／事業領域の全てにおけるポートフォリオ変革の推進により稼ぐ力を強化する

サステナビリティ基本方針に沿い、環境 (E)・社会 (S)・ガバナ
ンス (G) を意識した経営を推進することで、環境・社会の持続可能性向上に貢献しつつ自らの持続的発展を目指す（1）海外（特に東南アジア）への積極展開

新体制による展開加速で海外売上高比率 40% 以上へ（1）GHG 排出量削減計画の実施

CNF、銀ナノワイヤ、その他開発品の事業化進展（2）サステナビリティ委員会の設置と運営（3）New Green Index(*)：130 以上（2）新事業の足場固め

エネルギー基盤強化（3）国内事業基盤の強化

製品ポートフォリオ変革、生産体制再構築

キーワードおよびスローガン（*) 顧客価値向上の観点から評価項目・基準を見直した当社環境戦略製品の売上指標

Changeサイトレポート〜 VISION 2030 達成に向けた土台作りのための変革と挑戦 〜
基本方針④
ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）

基本方針③
人財育成・組織づくり
環境変化をプラスに取り込み、真のグローバル企業となるための経営基盤をつくる

8

ＤＸ人財育成、ＤＸ意識・風土の醸成を通して、業務のデジタル化を前進させ、ビジネス変革志向へ繋げる

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

ポートフォリオの変革については、製紙用薬品、樹脂、いくために設置しました。本委員会の運営を通して、化成品の各事業それぞれが、海外への積極展開、新環境・社会の持続可能性向上に貢献するとともに、当事業の足場固め、国内事業基盤強化の各方針に基づ

社の持続的な企業価値向上を目指してまいります。

いた最重要テーマに取り組みながら、新たな成長機会

New Green Index は、環境保全と顧客価値向上のを常に創り出していくことで、製品、事業地域、事業両立の観点から選定した環境戦略製品の 2021年度の領域のすべてにおいてポートフォリオを変革し、「稼ぐ売上高を100 とし、2024年末までにこれを130以上ま力」を強化することで中計の目標達成を目指します。

で向上させることを目標にしています。New GreenESG 経営の推進については、GHG 排出量削減計画

Index を通じて、持続可能な社会の実現への貢献状況

事業戦略の実施、サステナビリティ委員会の設置と運営、当社を開示してまいります。

環 境 戦 略 製 品 の 売 上 指 標 で あ る New Green

中期経営計画「 OPEN 2024 」
主要指標

Index：130 以上の達成を具体的な戦略としました。
GHG 排 出 量 削 減 計 画 は、長 期ビ ジョン「VISION

環境戦略製品

2030」において設定した GHG排出量削減目標を達成

これらの基本方針の着実な実施により、中期経営計するための道筋となります。2024年までの3年間では画の最終年度である 2024 年度には連結売上高 390

エネルギー基盤の強化を中心に、太陽光発電設備の億円、連結営業利益 37.5億円、海外売上高比率 40%

導入や燃料転換、クリーンエネルギーの購入などを複の達成を目指します。この他、参考指標として、ROE合的に検討、実施していきます。サステナビリティ委

8.4%、営業利益と減価償却費の合計である EBITDA

員会は、サステナビリティ基本方針に基づいた ESG

57.5 億円も設定しています。中期経営計画の主要指標

重要課題の特定や目標設定を行い、進捗を管理しては以下の通りです。

環境・保全

中期経営計画「OPEN 2024」主要指標
（億円）

売上高

社会活動

製紙用薬品事業
樹脂事業
化成品事業

営業利益 (*1)

製紙用薬品事業
樹脂事業
化成品事業

営業利益率
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス(*2)
EBITDA（参考指標）

ROE（参考指標）
海外売上高比率
New Green Index

New Stage 2021
2021年実績

OPEN 2024
2024年目標

310

390

175
80
53

28.6

41.5

7.4%
33%
100

130以上
210
110
70

100

40％以上

33%

37.5

11.9
8.0
13.1

9.2%

EBITDA
営業利益
売上高
New Green Index
海外売上高比率

390

15.0
17.5
9.0

310

57.5

9.6%

41.5

57.5

37.5

28.6

8.4%

目標

40%以上
130以上

2021

(*1) セグメント合計から全社費用（主に、セグメントに帰属しない研究開発費）
を除いた値(*2) 営業利益 + 減価償却費

2024

前提条件
・国産ナフサ61,000 円 /kL・為 替レート

1US ドル =114 円、1 元 =17.5 円、1 ユーロ =129 円、1 台湾ドル =4.0 円

サイトレポート

なお、戦略投資枠として 2022 〜 2030年の 9 年間

戦略的な財務経営へ転換することで、オーガニックなで 300 億円を設定いたしました。内訳は、成長投資枠（既存の経営資源による）成長以外でも収益基盤を拡として150億円、協業やM&A等による事業規模の拡大

充し、一株当たり収益額の拡大と資本効率性の向上をを図るための投資枠として150億円です。実質無借金目指します。

経営から投下資本（純資産＋有利子負債）
を意識した

9

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

企業情報■ 会社概要

事業戦略
環境戦略製品商号：

星光 PMC 株式会社

設

立

：

1968 年 1 月

代表者名

：

代表取締役社長執行役員

本社所在地

：

東京都中央区日本橋本町 3丁目 3 番 6 号

資

金

：

20 億円

従業員数

：

711 名（2022 年 3 月 31日現在、子会社含む）

事業内容

：

紙力増強剤・サイズ剤等の製造・販売

本

菅

正道

本社（ワカ末ビル8F）

印刷インキ用樹脂・記録材料用樹脂等の製造・販売
合成樹脂・化学工業品およびその関連製品の製造・加工および販売
グループ会社

：

KJ ケミカルズ株式会社（東京都中央区、化成品事業）
星光精細化工（張家港）有限公司（中国江蘇省張家港市、製紙用薬品事業）
星悦精細化工商貿（上海）有限公司（中国上海市、製紙用薬品事業および樹脂事業）

環境・保全

新綜工業股份有限公司（台湾桃園市、樹脂事業）
SEIKO PMC VIETNAM CO., LTD.（ベトナムバリアブンタウ省、製紙用薬品事業）■ 海外ネットワーク
社会活動

中国

星光精細化工（張家港）
有限公司
総経理
内藤 義春

星悦精細化工商貿（上海）
有限公司
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

総経理
劉
年

台湾

新綜工業股份
有限公司
総経理
那須 健司

★
★

サイトレポート

★

★

ベトナム

SEIKO PMC VIETNAM
CO., LTD.
社長
河角

10

晃一

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

財務情報ハイライト
売上高

営業利益・EBITDA・営業利益率（百万円）

30,000

事業戦略

（百万円）

（%）

3,000

7.5

2,000

5

1,000

2.5

10

4,000

20,00010,0000

環境戦略製品

2017

2018

2019

2020

2021

売上高（百万円） 25,086

25,88927,97026,04631,032

0

2017

2018

2019

2020

2021

営業利益（百万円） 2,220

1,969

2,790

2,612

2,867

EBITDA（百万円） 3,165

2,947

3,862

3,800

4,160

営業利益率（％） 8.8

7.6

10.0

10.0

9.2

当期純利益・一株当たり当期純利益

0

総資産・自己資本・自己資本比率

環境・保全

（百万円）

（円）

（百万円）

（%）

2,000

80

40,000

80

1,500

60

30,000

60

1,000

40

20,000

40

500

20

10,000

20

0

0

0

社会活動

2017

2018

2019

2020

2021

当期純利益（百万円） 1,999

1,561

1,961

1,685

2,082

総資産（百万円）

一株当たり当期純利益 65.94
（円）

51.51

64.69

55.59

68.69

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

6

3

サイトレポート

2017

2018

ROE（%） 8.9

6.6

ROA（%） 6.4

4.9

2019

2019

2020

32,10632,22436,22537,06941,882

自己資本（百万円） 23,546

24,112

25,776

26,84029,702

74.8

71.2

72.4

70.9

73.3

配当性向・PER

（%）

9

0

2018

自己資本比率（%）

ROE・ROA

（%）

2017

2020

2021

7.9

6.4

7.4

5.7

4.6

5.3

11

0

2021

（倍）

30

30

25

25

20

20

15

15

10

10

5

5

0

0

2017

2018

配当性向（％）19.7
PER（倍） 17.2

31.1
14.4

2019

2020

2021

24.7

28.8

23.3

15.5

13.1

10.3

2022

事業戦略

経営戦略・会社概要

製紙用薬品事業“ 紙の高品質化・生産性向上 に応える

事業戦略

新規薬品システムの開発を推進

環境戦略製品
環境・保全

製紙用薬品事業部長

村田 満広■ 事業の概要
社会活動「紙」は環境にやさしいサステナブルな素材として、

Chemicals）を祖業としており、現在は製紙用薬品の様々な用途において使用されています。昨今は、環境

国内売上トップ企業として研究開発に注力するととも意識の高まりから、脱プラ・紙化などの動きに伴って、に、様々な製品を提供しています。今後も製紙業界の

更なる紙の用途拡大も進んでいます。当社は、紙にニーズに応えることで、環境・社会に貢献していきます。

種々の機能を付与する製紙用薬品（Paper Making
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

過去 5 年間の売上高・営業利益・営業利益率

製紙用薬品事業の Green Index

（百万円）

（百万円）

20,00015,91315,00010,000（Green Index については p.18 をご参照ください）10.4%

サイトレポート

1,659

17,27017,556

17,011
15,001
10.6%

9.3%
1,606

4,000

110

3,000

100

2,000

90

108
100

102

9.7%

1,801
1,453

6.8%

90

85

1,193
5,000

0

2017

2018
売上高

2019
営業利益

2020

2021

営業利益率

12

1,000

80

0

70

2017

2018

2019

2020

2021

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■製品● 乾燥紙力剤● 湿潤紙力剤● サイズ剤● 風合向上剤● 紙厚向上剤● 微生物製剤事業戦略■ 主要な事業戦略
環境戦略製品国内事業基盤の堅持、拡大と海外展開の加速
2020 年以降の新型コロナウイルス感染拡大による生活様式の変化に伴い、国内の紙・板紙の需要は大きく変化しました。加えて昨今の環境意識の高まりにより再生可能原料である紙の可能性が見直されています。このような状況の中、当社としては、国内の紙・板紙需要の動向をしっかりと見極めて、伸長分野や新たなニーズを捉えた製品開発を推し進め、高付加価値製品や環境配慮型製品を提供し続けることで、事業の持続的な成長を図ります。海外においては、紙・板紙の生産量が世界一である中国での生産・販売体制の強化に加え、成長著しい東南アジアでの生産・環境・保全

販売体制を構築し、事業展開を加速していきます。

① 中国、東南アジアでの生産・販売体制の拡充② 脱プラスチック・紙化に貢献できる薬品の開発

社会活動

当社は 2005年に星光精細化工 ( 張家港 ) 有限公司

当社の主力製品である乾燥紙力剤、
ロジンサイズ剤にを設立し、世界第一位の市場規模を有する中国市場において、米国 FDA（ Food and Drug Administration：

おいて、日本の技術力を有する高品質な製紙用薬品

アメリカ食品医薬品局 ）認証の製品を開発、上市しまを展開し、確固たる地位を築いてまいりました。

した。米国 FDA に適合している当社の湿潤紙力剤、

2019 年12月には、さらなる事業エリア拡大を実現
さ せ る た め、SEIKO PMC VIETNAM Co., Ltd. を

AKD サイズ剤等と組み合わせることで、様々な食品包装紙の設計が可能となります。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

設立いたしました。そして 2022 年にはベトナム南部

更に当社では、生物由来原料を使用した紙用コート

バリアブンタウ省に立ち上げたベトナム新工場での現剤 SEIKOAT EF シリーズを開発しました。本製品の地生産を開始いたします。今後、経済発展が著しい東適用により、紙製包装材へ耐油性などの機能を付与し、南アジアでの製紙用薬品の需要を的確に捕捉し、製紙「より環境にやさしい紙」での脱プラスチック・紙化実

用薬品の海外展開を加速してまいります。

現を目指します。

VOICE

新規製品バイオフィルムコントロール剤の開発

サイトレポート

人口増加や経済発展、生活水準の向上、地球環境の変動によって世界的に水不足の問題が顕在化しつつあり、2030 年には全世界で水需要に対し利用可能な水資源は 40％も不足するという予測が出ています。現在、様々な方法で水資源を獲得・再利用する取り組みが行われていますが、それらの障害となる要因の一つとして、細菌が形成するバイオフィルム（いわゆるスライム）に起因する問題が挙げられます。
当社では、細菌の生理機能に作用することでバイオフィルムの形成そのものを抑制するという、まだ実用化されていな
い最先端のメカニズムに着目して、バイオフィルムコントロール剤を開発しました。現在、様々な分野で実証実験を行っており、バイオフィルムの形成抑制効果が確認できております。今後もバイオフィルムコントロール剤の開発・改良を通じて、
バイオフィルムの問題解決に貢献することで、世界の水をめぐる課題にも取り組んでいきます。

13

製紙用薬品事業部
市原研究所長松島輝幸

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

樹脂事業“ユーザー密着型 の提案活動で先進的な製品開発を加速

事業戦略
環境戦略製品
環境・保全

樹脂事業部長■ 事業の概要

土山 祐介

樹脂事業は独自に保有する高分子アクリル重合技術

バインダー等記録材料用樹脂も多く取り揃えています。

社会活動をベースに水性インキ用バインダー / 顔料分散樹脂とこれら技術を応用し、機能性コーティング用樹脂、して広く印刷分野へ展開しています。エマルションは

塗料用樹脂、粘着剤用樹脂など幅広い分野で環境対応

印刷物への耐性や光沢付与、固形樹脂 / ワニス樹脂に即した樹脂製品を提供しています。2019 年より連結

は発色、光沢、顔料易分散性などのニーズに対応する

子会社化した台湾の新綜工業股份有限公司に加え、性能を有する製品を展開しています。また、トナー用

海外事業部と連携し、海外展開を強化しています。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

過去5年間の売上高・営業利益・営業利益率
（百万円）

8,083

8,000
7,055
6,000

4,000

5,379

5,121

樹脂事業の Green Index
（百万円）

1,600

11.4%

11.7%

804

800

130

1,200

803

サイトレポート

7.4%

120

120

9.9%

800

4.7%

2,000

140

6,844

106

100

100

396

400

243

82

0

2017

2018

2019

売上高

営業利益

2020

2021

0

営業利益率

14

80

2017

2018

2019

2020

2021

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■製品● オフセット・新聞インキ用樹脂 ● フレキソ・グラビアインキ用樹脂● 記録材料用樹脂 ● 粘着剤 ● 塗料用樹脂 ● 機能性コーティング用樹脂■ 主要な事業戦略
水性インキ用樹脂の拡販と新分野への拡大

事業戦略

デジタルシフトの拡がりにより紙媒体印刷物は減少しているため、インキ生産量の減少が続いています。一方、環境意識の高まりから、人体や環境への悪影響が懸念される、VOC（揮発性有機化合物）を削減すべく、新興国を中心に有機溶剤を用いない水性インキ用樹脂のニーズが拡大しています。このような環境の中、水性インキ用樹脂の国内外での拡販を図るとともに、これまで培った技術を応用し、環境対応製品（脱プラスチック用樹脂、水性バイオマ
スインキ用樹脂、フィルム用インキの水性化、水性インクジェットインク用樹脂、水性塗料用樹脂、UV 硬化型粘着剤）

環境戦略製品の開発を進め、国内外の市場へ参入し、新分野での事業の拡大を図っています。

① 脱プラスチック用樹脂（SEIKOAT シリーズ）への対応に寄与できる樹脂群です。すでに実用化しており、拡大を目指しています。

世界的に重要なテーマとなっている SDGs（持続可能な開発目標）に対して樹脂事業部ではプラスチック
環境・保全

使用量の削減および紙のリサイクル性に貢献できる
水性コート剤用のエマルション開発を積極的に行っています。特に使用量の多い包装用プラスチックの紙化では耐水性、耐油性、ヒートシール性や防湿性などが水性コート剤に要求されており、それらの特徴を紙に③ 塗料用水性シーラーの取り組み
塗料分野でも水性化の動きは活性化しています。水性
インキ用樹脂を応用した水性シーラー用樹脂の開発に注力し、各種シーラー用途への展開を推進していきます。

④ 樹脂の海外展開付与できる脱プラスチック用樹脂の開発を積極的に環境問題（大気汚染）が著しい中国や東南アジア

進めています。また、国内外の法規制への適合に加え、では、多種の印刷物においてブランドオーナーから

社会活動

環境に悪影響を及ぼす化学物質を低減・削除した製品

水性印刷をしたいとの要求が増えています。中国で既開発に取り組んでいます。

に実績化できている紙器用途のみならず、水性印刷が難しいフィルム印刷物においても水性印刷が可能と② 水性バイオマスインキ用樹脂

なる樹脂開発や世界的な廃プラスチック問題の解決にコーポレートガバナンス・
コンプライアンス

油性インキのVOC問題を解決できる水性インキに、貢献する脱プラスチック用樹脂（SEIKOAT シリーズ）

さらにバイオマス成分を導入可能な、バイオマスインキを展開し、環境問題の解決に一層貢献してまいります。

用樹脂をラインナップ化しました。エマルション中にまた新綜工業においてはUV硬化型粘着剤の技術を

天然素材のロジンや澱粉、脂肪酸などを配合すること高め様々な用途でご使用していただけるように各お客様により、水性インキの性能には影響を与えず、環境問題にご提案しています。

サイトレポート
代表的なバイオマス原料。左：澱粉、中央：ロジン、右：大豆油

15

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

化成品事業（KJ ケミカルズ株式会社）

事業戦略

アクリルアミド誘導体生産法を中核技術として、他社にないモノマー、オリゴマーの開発・生産・販売を実行

環境戦略製品KJ ケミカルズ株式会社
代表取締役社長

環境・保全

丸山 学士

■ 事業の概要

社会活動

KJ ケミカルズ 株 式 会 社は、日本 初 のレーヨン・

当社は、社会の一員としての責任を自覚し、環境をパルプ専門メーカーである株式会社興人の化成品事業基盤とした事業活動を通じて、地球環境に調和した技を淵源とし、アクリルアミド誘導体を中心として、さま術・製品の提案により社会の発展に貢献していきま

ざまな機能性モノマーを手掛けています。独自の合成す。特に、生産拠点である熊本県八代市は、水量豊技術が産み出す化成品は、環境に配慮した水系・無溶

富な球磨川や、風光明媚な八代海など自然環境に恵剤系の塗料・インキなどのキーコンポーネントとして、まれた地域です。当社はこの豊かな自然環境を大切に

人々の暮らしの中で幅広く活用されており、気づかない

し、地域との友好的な関係を維持するとともに環境保

ところで優れた機能を発揮しています。今後も、幅広い

全に積極的に取り組み、全従業員参加による継続的改産業分野のニーズに応えることで快適な暮らしづくり

善を推進し続けていきます。

に貢献していきます。
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

過去 5 年間の売上高・営業利益・営業利益率
（百万円）

（百万円）

6,000

5,392

5,000
4,000

3,793

サイトレポート

3,000

13.1%

2,000

498

3,497
12.0%
420

3,902
13.9%

4,199
17.1%

1,800

24.3% 1,500
1,312 1,200
900

716

543

600
300

1,000
0

化成品事業の Green Index

2017

2018

2019

2020

売上高

営業利益

営業利益率

2021

0

16

175

164

150

125

126

100

100

75

113

114

2017

2018

2019

2020

2021

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■製品● 機能性モノマー（Kohshylmer ）O
H₂C

ACMO® アクリロイルモルホリン

O● 機能性オリゴマー（Quick Cure ）● 機能性溶剤（Kohshylvent ）● プリン塩基

皮膚刺激性が低く、UV硬化等の硬化樹脂原料として有用です。

N

HEAA® ヒドロキシエチルアクリルアミド

O
H₂C

O

事業戦略

H₂C

DAAM ジアセトンアクリルアミド

O

CH₃
NH

皮膚刺激性が低く、UV硬化樹脂の添加剤、ポリマーの親水性、接着性付与に有効です。

OH

NH

CH₃

CH₃

KJCMPA®-100 3-メトキシ-N,N-ジメチルプロパンアミド

O
H₃C

O

脱水により室温下でアジピン酸ジヒドラジト等と化学結合します。安全で経済的な架橋システムで、水系の塗料、コーティング剤の耐薬品性の向上や機械強度の向上に寄与します。

N

CH₃

CH₃

環境戦略製品

アミド基とアルキル基を有する無色透明なアミド系化合物です。溶解させる物質の極性が幅広く､ポリイ
ミドやポリアミド等の難溶解性ポリマーの溶剤として使用が可能です｡また､皮膚刺激性が低く､毒性の低い溶剤で､NMP/セロソルブ代替溶剤として有用です｡■ 主要な事業戦略
独自の合成技術を背景に、環境負荷の少ない製品づくりに役立つ、安全で機能的なモノマー、オリゴマーならびにその周辺材料を提供
当社は、近年、世界的な環境への意識の高まりから、市場が拡大している無溶剤（UV 硬化樹脂）系、ならびに環境・保全

水系の塗料・インキ・粘接着剤などの分野に向け、また様々な産業分野に、環境に配慮したアクリル系モノマーおよびオリゴマーを製造、提供する事業展開を進めています。また、常に廃棄物減量、省エネルギーに向けた製品の製造技術の改良を進めています。

② CO₂ 削減プロジェクトについて① 新規市場・商品開発
社会活動

従来より溶剤を使用されている皆様に、より安全な

2021 年度に「CO₂削減プロジェクトチーム」を立ち

作 業 環 境を提 供することを目指し、Kohshylvent

上げ、目標として、2030年の二酸化炭素排出量を（機能性溶剤）の市場開発を進めています。中でも2013 年比▲50%、2050 年には排出量実質０を達成

KJCMPA -100 は、医農薬、電子材料分野で、導入がする旨を、昨年報告しました。現在の進捗状況につき進んでいます。

ましては以下の通りです。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

また、主力事業である Kohshylmer （アクリルモノ１） 昨年10月から、工場にて再生可能エネルギー電源マー）においても、機能性は元より、サステナビリティ（水力・地熱）に由来する電気の使用を開始しました。

に着 目した 新 た な２つ の 開 発 品 をリリー スした 他、

現在、再生可能エネルギーに由来する電力の使用

Kohshylex（オリゴマー）
においても、より安全に UV
硬化樹脂を使用していただくための開発品を潜在顧客に向けて提案し始めました。

比率は、約５０% です。
２） 重油を燃料とした蒸気の使用量削減に向け、真空ポンプ型式の変更を行うとともに、ボイラー給水

サイトレポート

海外顧客の獲得に向けた活動は、コロナ禍により、方法の改善ならびに生産設備の見直しを進めて対面による拡販活動は行えませんでしたが、SNSやオン

います。その他、工程の見直しを進め、地下水

ライン展示会等を積極的に活用し、関連分野に対し、使用量の削減も進めています。

製品の紹介を行いました。

３） 太陽光発電の導入を決定し、2022 年度中の稼働より良い社会の実現に向けて、研究開発、市場開発を進めてまいります。

を目指し、関係省庁へ申請を行いました。
今後も、生産プロセス改良を中心に、省エネを進め地球温暖化防止に全社一丸となって取り組んでまいります。

17

2022

環境戦略製品

経営戦略・会社概要

環境指標「New Green Index」

事業戦略
環境戦略製品当社は 2018 年に策定した経営ビジョン「エコテクノ

高を100とする「New Green Index」を導入しました。

ロジーで未来を創る」のもと、環境保全に貢献する技術

当社グループの主な環境戦略製品と選定基準は下図を

開発・製品開発を加速しています。持続可能な社会のご参照ください（黄色の枠は新たな選定基準です）。

環境・保全実現に向けた当社グループの貢献を定量化するため、

中期経営計画の最終年度である 2024 年度には当環境戦略製品を独自に選定するとともに、その売上高

該指標を130 以上に、長期ビジョンの設定年であるを指数化し、「Green Index」
としてお示ししてきました。

2030 年度には 225以上にすることを目標に、取り組ん

2022 年度よりスタートした中期経営計画「OPEN

でまいります。

2024」
では、環境戦略製品を環境保全と顧客価値向上

次ページ以降では、特に注力する環境戦略製品のの観点から見直し、対象製品を選出し直すとともに、一例を紹介します。

社会活動

新たに選出された環境戦略製品の2021年度の売上

New Green Index

2021年度

2022 年度目標

2024 年度目標

2030 年度目標

100

108

130 以上225 以上当社グループの主な環境戦略製品と選定基準(*)米国FDA、独国BfR勧告、中国GB9685-2016のいずれか

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

乾燥紙力剤
銀ナノワイヤ

耐水・耐油コート剤

バイオフィルム
コントロール剤

低温ヒートシール剤

脱プラスチック
貢献
エネルギー低減
（使用時）

リサイクル
促進
排水浄化

サイトレポート

食品包装材料用添加剤の基準(*) に適合

低 VOC・
低毒性
UV 硬化型モノマー
水系架橋性モノマー
水性インキ用樹脂
KJCMPA -100

乾燥紙力剤

環境に配慮した
原料の使用
CNF
バイオマス
インキ用樹脂乾燥紙力剤 FC シリーズ

乾燥紙力剤

ロジンサイズ剤 FA シリーズ

微生物製剤

湿潤紙力剤 WF シリーズ
耐水･耐油コート剤

UV 硬化型粘着剤

18

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

脱プラスチック・紙化に貢献する
SEIKOAT シリーズ

事業戦略
環境戦略製品■ 包装材の脱プラスチックと紙化
環境・保全

国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」

有力な解決策となります。しかしながら、紙はプラスに端を発して、海洋プラスチック問題が世界的にクローチックと比べるとバリア性や加工適性等が不足しておズアップされるようになりました。この課題に対し、世り、これらの機能性を紙に付与させることが当社に課

界中でプラスチック使用量の削減が検討されるようにせられたミッションであると考えています。

社会活動

なり、中でもプラスチック使用量の多い包装用プラス

当 社 で は、世 界 的 に 重 要 な テ ー マとなって い る

チックの削減や紙化が注目を集め、そのニーズは年々

SDGsへの対応を強化するため 2020 年に製紙用薬品

高まっています。日本国内においても2022 年 4 月に事業部・樹脂事業部のインフラを利用した全社横断のプラスチックに係る資源循環の促進等に関する法律がワーキンググループ「グリーンパッケージングマテリア

施行され、プラスチックごみを減らす取り組みが加速

ル（GPM）推進グループ」を組織しました。様々な角度しています。

から包装材の脱プラスチックに貢献できる機能性材料

脱プラスチックに向けた取り組みは様々なアプローチの製品について情報を共有化・開発に注力し、それらで検討されていますが、当社が注力しているのは紙へ製品群を当社戦略製品と位置付け、「SEIKOAT シリー

コーポレートガバナンス・
コンプライアンスの置換（紙化）です。紙は天然に存在する木材から得る

ズ」として展開しています。経営ビジョンに掲げる「エコことが出来るため、膨大な使用量であるプラスチック

テクノロジーで未来を創る」を体現しながら国内外でのを置換する材料として望ましいと考えられます。

事業拡大を目指すとともに、人にも地球環境にも優しい

また、リサイクルの観点からも紙は優れた材料で未来に貢献するために市場開拓を進めています。

あることから、プラスチックの紙化は脱プラスチックの
油

熱・圧力

水 水蒸気

サイトレポート

紙基材

SEIKOAT
紙基材

SEIKOAT
紙基材
熱・圧力

19

紙基材
接着層（SEIKOAT）
紙基材

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ SEIKOAT シリーズの特徴および更なる環境配慮型製品開発への挑戦
当社はこれまで環境負荷の少ない水性製品（印刷イ
ンキ用樹脂および製紙用薬品）を製造販売し、用途によっ続しています。
また、生物由来原料（バイオマス原料）/ 生分解性とて様々な機能性付与が求められる中で、お客様のニー

いった特徴を持つ製品開発へ挑戦することにより、脱ズに応えながら製品開発を行ってきました。この経験

プラスチックの推進だけに留まらず、より環境に配慮しを通じて当社では紙に機能性を付与できる材料の開発た製品としてお客様にご提案できるよう、ラインナップ

力を高めてきました。これまでに培ってきた技術を集の幅を広げることに取り組んでいます。

事業戦略
環境戦略製品結させた機能性付与製品が SEIKOAT シリーズです。

これらの製品を組み合わせることにより、効率良く

SEIKOAT シリーズは、紙に塗工することで様々な目標の性能に到達するための処方や、複数の機能を発機 能（耐 水 性、耐 油 性、防 湿 性、ヒートシー ル 性、現するためのシステムの設計もご提案できるように、

耐ブロッキング性）を付与できる水性コート剤であり、製品ラインナップの充実とあわせて、適用範囲を拡大

SEIKOAT を塗工した紙はプラスチックとほぼ同様のしていくアプリケーション面での検討も進めています。

機能を有することが出来ます。また、ポリエチレンラミ

さらに SEIKOAT シリーズは国内のみならず海外でネート紙の様なプラスチックと紙の複合基材とは異なり、も事業拡大を目指しています。まずはアジア地域でのSEIKOAT は、紙本来のリサイクル性を損なうことが展開を進めており、安全性においては FDA や食品衛ありません。

生法、GB9685 等に適合し、加えて各国法規制に対

現在は、プラスチックゴミの大半を占める使い捨て応した製品開発と生産拠点の構築を進めています。

環境・保全

用途の包装材等をターゲットに、ポリエチレンと同レベ

この様に SEIKOAT シリーズの開発とこれらの製品

ルの機能性を発現することを目標として検討を進めて群を使用するシステムを確立し、脱プラスチックを推います。さらには、より高いレベルのバリア性や長期進することで、当社の事業の成長と環境調和型社会の

間 効 果 が 持 続 する用 途 へ の 展 開 も 視 野に入 れて、実現に貢献していきます。

SEIKOAT の機能性を向上させるための取り組みを継

●用途展開
社会活動

各種プラスチック製包装材（プラスチックフィルム・
ポリエチレンラミネート紙）の代替

SEIKOAT シリーズの挑戦
生分解性樹脂コート紙（バイオマス）

脱プラスチック

樹脂コート紙（スチレンフリー、リサイクル）

減プラスチック

プラスチックラミネート紙

紙カップ
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

菓子包装材
ファストフード包装材
ホットスナック容器

プラスチック製包装材

冷凍食品容器サイトレポート●各国法規制対応

塗工層

FDA（アメリカ食品医薬品局）

紙基材

GB（中国国家標準規格）
食品衛生法 PL（食品用器具・容器包装におけるポジティブ
リスト制度）

SEM 写真：非塗工紙と塗工紙の断面

20

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

脱 VOC への貢献／
UV 硬化型粘着剤

事業戦略
環境戦略製品■ 粘着剤について

図１．粘着剤の用途例

環境・保全

医療

粘着剤は、
『感圧型接着剤』とも呼ばれ、圧力をかけるだけですぐに貼り合わせができ、また、必要な時に剥がすことができる接着剤の一種です。セロハンテープやガムテープ、ラベル等の私たちが普段使うような家庭

粘着剤用のテープ類、シール類だけでなく、スマートフォン
やディスプレイ、自動車、建材などの工業分野でも幅広
社会活動

く使われています。

エレクトロ
ニクス

テープ

自動車

シール・
ラベル
建材

■ アクリル系粘着剤の環境対応
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

粘着剤の中でも、その粘着剤成分にアクリル樹脂を粘着剤としては、有機溶剤を水に置き換えた水性エマ使用した『アクリル系粘着剤』は、性能、コストの両面

ルション型粘着剤が使用されています。しかしながら、に優れることから最も広く利用されています。アクリル製造時に使用する乳化剤の影響で粘着剤の層が白濁し樹脂をトルエンや酢酸エチルなどの有機溶剤に溶解たり、接着性能が劣ることが多い為、現状は紙ラベル

した、溶剤型粘着剤（溶剤含有率 40 〜 80%）が主流などの用途がメインとなっており、水性エマルションとなっています。

型粘着剤を前述したような、スマートフォンやディス

サイトレポート

図2 に示すように、溶剤型粘着剤は、フィルムや紙などの基材の上に粘着剤溶液を均一に塗工した後、熱による乾燥工程を経て粘着テープに加工されますが、プレイ、自動車等の工業用途まで広く使用していくことには課題があります。
これらの課題を解決可能な環境対応型粘着剤として、

VOC（揮発性有機化合物）
である有機溶剤の蒸気が発星光 PMC のグループ会社の新綜工業股份有限公司で生するため、環境や作業者への影響が問題となります。

は、溶剤も水も使用しない、UV 硬化型粘着剤を市場に

このような課題を解決した、いわゆる環境対応型の提案しています。

21

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ UV 硬化型粘着剤
UV 硬化型粘着剤は、その名の通り紫外線（UV）
を

これらの利点から、既に OCA（光学用透明粘着剤）、

当てることで硬化し、粘着力が発生するタイプの粘着保護フィルム、プロセステープなどの電子材料関連用途剤です。UV照射前は液状でありながら、UV照射するを中心に実績化が進んでおり、新綜工業において供給ことで構造が変化し、そのもの自体が粘着剤に変わる体制を整えています。

事業戦略

ため、水・有機溶剤等を含まない有効成分１００%の

現在は、UV硬化型粘着剤の更なる用途拡大を目指し、粘着剤です。そのため、乾燥に伴う有機溶剤蒸気の星光 PMCと新綜工業の共同でUV硬化型粘着剤の性能発生が無く、溶剤型粘着剤と比べて大幅な環境負荷の向上に向けた取り組みを進めています。これらの製品

低減（テープ製造時のVOC排出削減）が可能です。また、の展開を進めていくことで、世界の VOC 排出低減

乳化剤も不要のため水性エマルション型粘着剤のように星光 PMC グループが貢献していくことを期待しに、塗膜の透明性や各種基材への密着性を損なうことています。

もありません。
環境戦略製品図 2．粘着テープの製造イメージと、溶剤型粘着剤と UV 硬化型粘着剤の違い
乾燥プロセスの違い＜溶剤型粘着剤の場合＞

熱

塗工層

環境・保全

粘着剤＋有機溶剤

粘着剤

熱乾燥

粘着剤

ＵＶ照射

有機溶剤蒸気が
発生しない

UV硬化

粘着剤

基材
＜UV硬化型粘着剤の場合＞
塗工層
UV硬化型粘着剤
基材

基材（紙、フィルム）

社会活動

VOICE

有機溶剤蒸気日台技術融合による環境対応技術の進化

2019 年に星光 PMC グループの一員に新綜工業が加わって以来、両社は、各々の得意とする技術、とりわけ環境

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

対応技術のシナジーを追及してきました。その様な中で、新綜工業では、粘着テープ生産時に有機溶剤の揮発を無くし環境負荷低減を可能とする「UV 硬化型粘着剤」を開発、一方、星光 PMC（樹脂事業部）では、UV 硬化型粘着剤に配合し粘着力を効率的に向上させる「アクリルタッキファイヤー」を開発しました。この相互開発によって、UV 硬化型粘着剤の設計の幅を拡げ、環境対応型製品としてより多くの用途に展開出来る様になりました。今後も両社技術のシナジーを活かした環境にやさしい製品を開発・提案していく事で、持続可能な社会の発展に貢献していきます。

サイトレポート22

海外事業部（市場開発担当）飯田直人

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

バイオフィルムコントロール剤

事業戦略
環境戦略製品■ バイオフィルムとはバイオフィルムとは、細菌の集合体と、それらが産生

データ )。産業界におけるバイオフィルム被害も非常にする多糖類などの代謝物から構成される粘性を帯びた大きなものとなっており、対応が求められています。

環境・保全

膜状の付着物です。バイオフィルムは、造水膜、冷却塔、バイオフィルムは、
古くから「スライム」や「ネト」「ヌ

温浴施設、医療機器などの設備・機器から農作物、人

メリ」などとも呼ばれており、防除が困難な複合的な堆体まで、水が関わるあらゆる場所で問題を引き起こし、

積汚れと認識されてきました。しかしながら、近年の様々

水資源の利用や衛生、医療において、重要な課題とさな研究によって、細菌類が主体となるバイオフィルムのれています。

構造や発生メカニズムの一端が明らかになりつつあり、

社会活動

バイオフィルムによって引き起こされる経済的な損害

効果的な対策の開発に繋がることが期待されています。

は非常に大きく、2016年度の米国ではバイオフィルム

当社では、防除能力を有する物質の探索等、基礎レの関与する金属腐食における経済損失が約 1.1 兆ドル

ベルからの検討を進め、バイオフィルム防除剤の製品化と試算されています (NACE International Instituteに至りました。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

配管の劣化

熱交換効率の低下

サイトレポート

バイオフィルムに起因する
様々な問題

造水膜の閉塞

シンク、浴室の汚染
23

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ バイオフィルムコントロール剤の開発
当社は、クオラム・クエンチングと呼ばれる最先端

処理効率が悪化する現象（バイオファウリング）に対すのバイオフィルム抑制技術を応用し、いち早く実用レる解決手段に乏しいことが最大の課題として挙げられベルにまで高めました。殺菌効果に依存する従来の薬

ます。

事業戦略

剤とは異なり、開発したバイオフィルムコントロール剤

当社の BFC 剤は、実機 RO 膜装置に定期的な処理を（BFC 剤）は、細菌の生理機能に作用することで、バ行うことで、膜面のバイオフィルム形成を抑制し、膜イオフィルムの形成そのものを阻害する機能を備えたの閉塞速度が大幅に改善されることを実証しています

新しいタイプの薬剤です。安全性の高い成分で構成さ（図1）。特に、原水質が悪く、バイオファウリングの発れており、非酸化性のため部材を劣化させない、pH

生頻度の高いケースほど、膜のメンテナンスや交換頻調整の必要が無いといったハンドリング面でも優れた度が低減するため、造水コストの改善のみならず、水特長を有しています。

資源の有効利用という点においても寄与することが期

当社では、造水膜の一つである RO 膜（逆浸透膜）

待されます。

環境戦略製品への適用に向けて検討を進めています。RO 膜処理は

BFC 剤へのニーズは多岐にわたり、造水膜の他、冷工業的に使用される高純度の水の精製や、海水の淡水

却塔や薬剤のストックタンク、コーティング剤など、様々

化、排水のリサイクルなどに利用されており、水資源な用途に向けた検討も進めています。様々な課題を顧確保における世界的に重要な技術です。

客と共有し、水資源やエネルギー、衛生における様々

一方で、濾過膜表面にバイオフィルムが形成され、な問題にアプローチしていくことを目指しています。

図 1. BFC 剤処理による RO 膜の閉塞抑制効果
無処理
BFC剤使用膜閉塞レベル

0.8
RO入り口圧(MPa)

環境・保全

0.9

0.7
0.6
0.5

社会活動

0.4

1

8

15

22

29

36

43

50

57

64

71

78

85

92

99

106

113

日数

表 1. 実機適用事例

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス① RO膜の閉塞抑制② 水系エマルションタンクのバイオフィルム抑制

生活利用向けRO設備において、造水運転停止時

水系エマルションタンクに一定濃度を維持するに定期的に BFC剤を使用。

ように BFC 剤を添加。

【結果】膜面のバイオフィルム形成が抑制され、【結果】BFC 剤無添加の場合、タンク壁面にバイオ

薬剤無処理運転に対して、膜閉塞までの期間をフィルム（黄色の付着物）が形成され、エマルションの劣化が進行。BFC剤添加タンクでは長期間清浄約7倍に延長（図 1 参照）。

な状態を維持。

サイトレポート

初日

無処理 RO 膜

BFC 剤使用

2週間後

無添加

24

2週間後

BFC 剤使用

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

低毒性なアミド溶剤 Kohshylvent

事業戦略
環境戦略製品

写真はイメージです

写真はイメージです

KJ ケミカルズ株式会社は、N- メチルピロリドンに用いられますが、NMP や DMF は生殖毒性（＊催奇（NMP）やジメチルホルムアミド（DMF）を代替可能

形性）を示すと考えられているため現在様々な代替なアミド溶剤（ブランドネーム：Kohshylvent ）の溶剤が検討されています。

環境・保全

ビジネスをグローバルに展開しています。耐熱性のKohshylvent の１グレードに当たるKJCMPA -100

高いポリアミドイミド（PAI）やポリイミド（PI）は絶縁（3-methoxy-N,N-dimethylpropanamide）は催奇形

ワニスやバッファーコートの材料として有用である事

性を示さずに NMP に近い溶解性を有するという特が知られており、今後の半導体用途での需要増加や徴があるため、これらの分野においては KJCMPA

電気自動車の普及などにより更なる市場の拡大が見-100 を用いて NMPを代替する動きが加速しています。

込まれています。一方で PAI と PI は結晶性が高いた

また、直近では Hansen 溶解度パラメーターを活

社会活動

め溶剤に完全に溶解させる事は難しく、一般的にはこ用する事により Kohshylventの課題をクリアするために NMP や DMF などの非プた混合溶剤を各顧客のニーズに応じて提案するとい

ロトン性極性溶剤がこれらの難溶解性ポリマーの合成う取り組みを開始しています。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンスKohshylvent
O
R

N

CH₃

CH₃
サイトレポート

KJCMPA -100 : R=OCH₃
KJCBPA -100 : R=O(CH₂)₃CH₃

25に汎用溶剤を配合し

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ 利用用途と特徴
K J ケ ミ カ ル ズ で は 高 溶 解 性 の ア ミド 溶 剤などの合成、インクジェットインクの粘度調整、水性塗K o h s h y l v e n t として K J C M P A - 1 0 0 お よ び

料の分散安定性の向上、農薬の製造プロセス用途でのKJCBPA -100（3-Butoxy-N,N-dimethylpro

使用が想定されています。

p a n a m i d e ）の２種類をラインナップしています。

ナイロン20wt%を
KJCMPA -100 に溶解

これらの溶剤は両親媒性が高く、特にKJCBPA -100
は水から油まで任意の比率で完全に溶解します。利用用
事業戦略

途としては、PAI、PI、ナイロン、ポリウレタン樹脂（PUR）

KJCMPA -100 と KJCBPA -100 は下表に示す通り、種々の基材に塗布した場合に接触角が低いという特性があります。特にポリカーボネートやポリ塩化ビニルに塗布した場合、NMP と比較すると約 1/2 の接触角となり
環境戦略製品ます。例えば屋外広告では、ポリ塩化ビニルシートにインクジェットプリンターで印刷したものを土台に貼った看板がよく用いられますが、インクやコーティングの原料として接触角が低い溶剤を配合すると基材に対するハジキが少なくなる為、塗工がしやすくなるというメリットがあります。KJCMPA -100 は、基材への接触角が低いという特性を生かしてインクジェットプリンター用インクの原料としても利用されています。

基材の種類

環境・保全

KJCMPA -100

KJCBPA -100

NMP

ポリカーボネート

10.8°

8.3°

20.2°

ポリ塩化ビニル

14.7°

13.2°

20.7°

テフロン

64.4°

59.2°

70.2°

アルミ

39.9°

24.2°

41.9°

また KJCMPA -100 は、欧州 REACH を含め各国のレギュレーションに対応しています。KJCBPA -100 も市場
社会活動のニーズに応じて各国のレギュレーションに対応していく予定です。今後も各国のパートナーと協力して知名度向上
活動を促進する事でグローバルに市場拡大を目指します。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンスVOICE

オンリーワンの製品開発

当社では独自のアミド化合成技術（N- 置換アクリルアミド、アミド溶剤、ウレタンアミド）を活かし、八代工場を拠点として他にはないオンリーワンの化学品開発を行っております。現在の開発ビジョンとして、ＳＤＧｓ対応、機能性＋安全性に対応したモノマー、溶剤、オリゴマー、開始剤のラインナップを揃え、ＵＶ事業への販売を自社品のみで完結できる体制を目指して取り組んでおります。

サイトレポート

その中で、機能性溶剤である KJCMPA -100 はアミドエーテル基を有し、幅広い溶解性と安全性を兼ね備えた
溶 剤 として、国 内 外 より引 き 合 い を 受 け て おりま す。余 談 で す が、海 外 の お 客 様 から は（英 語 の 発 音 的 に）
『KJCMPA』は読みにくいという事もあり、全社的な議論を通じ、機能性溶剤の商標を新たに Kohshylvent（コーシルベント）と決めました。語源は、熊本弁のコウシャカ「巧者か」（賢い、巧い、スマート）な溶媒 (solvent) としてネー
ミングしており、当社モノマーの商標である Kohshylmer（コーシルマー）も同様です。現在の KJCMPA -100の開発位置付けは、既存アミド溶剤である N- メチルピロリドン（NMP）に対抗した基本物性とパフォーマンスを示せる様、技術開発に取り組んでおります。また、KJCMPA -100 でも溶解性を担保出来ない機能に関しては、幅広
い市場の要望に応えられる様、Kohshylvent のラインナップを拡張すべく 新たなアミド溶剤の開発を進めております。

26

KJ ケミカルズ
開発研究部

増田

英樹

2022

環境・保全（Environment）

経営戦略・会社概要

環境保全
当社グループは、地球環境問題を重要な課題と位置付け、持続可能な社会の実現にむけて環境への影響に配慮した取り組みを継続的に推進します。

事業戦略■ 当社の環境保安管理体制図
当社は、右図のように環本社環境保安関係委員会

境保安管理体制を整備し、従業員および事業所の環境

社長

環境戦略製品保安を確保するとともに、

環境保安管理責任者（生産本部長）営業所環境保安関係委員会
環境保安管理委員会
研究所環境保安関係委員会

地域社会の環境保全に取り

工場環境保安関係委員会

組んでいます。

■ 地球温暖化防止への取り組み（2021年度）
環境・保全

2021 年度は、新たな政府方針に対応すべく、再生可能エネルギー導入をはじめ様々な省エネ施策を通して、CO₂排出量削減に継続的に取り組みました。

各事業所の省エネルギー活動により、エネルギー使用
原単位は目標を達成できました。
2022年度からは、次ページにお示しします GHG排その結果、生産量が大幅に増加（対前年度12.5% 増）したことにより CO₂排出量は目標を達成できませんで

出量削減計画に沿って、太陽光発電導入など、様々な施策に取り組んでまいります。

したが、生産量の増加や、LED 化・作業改善などの社会活動

エネルギー使用量低減による CO₂排出量の削減（当社グループ全体）

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス項目

2021年度目標

2021年度実績

達成
状況

エネルギー使用原単位

前年度比1.0％削減

前年度比4.5%削減○

CO₂排出量2013年度比14.1%削減

2013年度比1.0%削減

×※原単位の分母は生産数量です。CO₂排出量はエネルギー起源の数値です。

サイトレポート

2021年度に実施した主な省エネ施策

照明のLED化

製造プロセスの効率化

省エネ設備への更新

グリーン電力購入

27

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ 地球温暖化防止への取り組み（2022年度）
今年からスタートしました中期経営計画「OPEN 2024」にて、以下に示します新たな目標と、その達成に向けた
GHG 排出量削減計画を策定いたしました。政府方針（2030 年までに 2013 年比 46% 削減）よりも踏み込んだ、「2030 年までに 2013年比 50% 削減」という目標を達成すべく、エネルギー基盤強化をはじめ様々な省エネ施策を通して、GHG排出量削減に継続的に取り組みます。

事業戦略■ 持続可能な社会の実現に向け、当社グループが目指す目標（※）
2030年度目標

GHG 排出量2013 年度比

2050年度目標

カーボンニュートラル

50％削減（※）Scope1+2

環境戦略製品Scope1：事業所自らによる GHG の直接排出（燃料の燃焼、工場プロセス）
Scope2：他社から供給された電気・熱・蒸気の使用に伴う間接排出

GHG 排出量削減計画
1. エネルギー基盤強化

環境・保全

・工場設備改造、運用見直し
・製造（反応）工程の抜本的な省エネ化
・省エネ活動（CO₂換算対前年比 1％減）
2. 太陽光発電設備 導入
3. 燃料転換（重油・軽油→ガス化）
4. クリーンエネルギー購入

社会活動■ 生物多様性保全への取り組み
星光 PMC グループは ESG 重要課題の一つとして「生物多様性の保全」への取り組みを進めていきます。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

2021年度の主な取り組み「新島の清掃活動、瀬戸内海沿岸クリーンキャンペーン」への参加（播磨工場）「行政主催の水辺の清掃活動『くまもと、みんなの川と海づくりデー』」への参加（KJ ケミカルズ）

サイトレポート
瀬戸内海沿岸クリーンキャンペーン

くまもと、みんなの川と海づくりデー

28

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ 当社グループ 2021年度 生産量・CO₂排出量・エネルギー使用原単位

グループ合計2021年度は2013 年度比、生産量が18% 増加し、CO₂
排出量は1% 減少となりまし事業戦略た。エネルギー使用原単位は8%減少しました。一方、対指数（2013年=100）

120
110
100

前年度では、生産量が12.5%

90

増加し、それに伴い CO₂排80

出量も12.4% 増加しました。
エネルギー使用原単位は

109

70

環境戦略製品

4.5% 減少しています。

105

99

100

2013

2017

CO � 排出目標

当社グループ工場全体で、
環境・保全

2021年度 は 2013年度 比、生産量18%増加、
CO₂排出量
1% 減少、エネルギー使用原
単位 7% 減少となりました。
対前年度では、生産量の12.5% 増加に伴い、CO₂排
出量は11.5% 増加、エネル

社会活動

ギー使用原単位は4.3%減少

2018

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス所、研究所の 2021年度エ
ネルギー使用量は、2013
年度比18% 減少、CO₂排出量も 11% 減少しました。

109

サイトレポート

24.1% 増加となりました。

2021

110
100

118

114

112

105
99

100

97

95
95

90

92

92

91

2018

2019

99
93

89

80
70

2013

2017

CO � 排出目標

2020

2021

生産数量
CO � 排出量指数（2013年=100）

110

100

100

96
92
89

93

90

86

80

によりCO₂ 排 出 係 数 が 変わったため、CO₂排出量は2020

指数（2013年=100）

対 前 年 度 で は、一 事 業
所での 電 力 会 社 契 約 変 更

2019

92

88

CO � 排出量

エネルギー使用原単位

当社グループ本社、営業

90

99

生産数量

120

となっています。

本社・営業所・研究所合計

91

91

エネルギー使用原単位

工場合計

96

94
95

118

114

112

79
71

70

2013

2017

CO � 排出目標※CO₂排出目標は昨年まで目標としていた数値を使用しています。
※CO₂の排出量はエネルギー起源の数値です。

29

2018
エネルギー使用量

2019

81

82

72
2020
CO � 排出量

2021

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ オゾン層対策
代替フロンの「HFC（ハイドロフルオロカーボン）」は、機器・（t）

設備の冷媒として広く普及しています。しかし、HFC はオゾン250

層破壊物質ではないものの、CO₂の100 〜 10,000 倍以上の温室効果があり、HFC の影響による今世紀末までの平均気温

事業戦略

150

2015 年 4 月にフロン排出抑制法が施行され、漏洩量把握と100一企業の漏洩量が 1,000t 以上の場合、国への報告が義務化

50されています。当社グループは、漏洩量が 1,000t未満のため
国への報告義務はありませんが、漏洩量の把握と漏洩防止対

203

200

上昇は、約 0.5℃と推計されています。日本国内においては、

漏洩フロン量（CO₂換算値）

145
82
52
2

0

2016

2017

2018

2019

2020

29
2021

策を行っています。2021年度は冷凍機更新のため29t（CO₂換算値）の漏洩が発生しています。
環境戦略製品■ 水質の保全
当社グループでは水資源の有効な利用を心掛けており、2021
年度の取水量は 13,948千m³、
前年度取水量 14,386千 m³から3.0% 減少しました。
工場内で発生した洗浄廃水などは、排水処理施設で処理し、環境・保全

化学的酸素要求量（COD）や生物化学的酸素要求量（BOD）、
浮遊物質量（SS）などの法規制値を遵守し、工場外へ放流しています。2021年度の COD 量は 145t で前年度比 3.9%減少、BOD量は 363t で前年度比 18.6% 減少しています。今後も、排水処理施設の維持管理に努め水質保全に取り組んでいきます。

排水処理打ち合わせ社会活動■ 大気の保全
当社グループでは、大気汚染防止のため、設備の適切な維持管理、定期点検などにより法規制値を遵守しています。
有害物質の硫黄酸化物（SOx）の 2021 年度排出量は 7t で前年度比 24.5% 増加、窒素酸化物（NOx）の 2021年度
排出量は 26t で前年度比 36.8% 増加しました。今後、ボイラーの見直しなどを行い、削減に努めていきます。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス■ 化学物質排出削減
化学企業は他の産業に比べて多種多様な化学物質を取り扱っています。そのため、事業活動を進める上で化学物質の環境中への排出抑制の配慮が求められています。当社グルー

サイトレポートプ（国内）は、化学物質排出把握管理促進法（化管法）で指定された物質、および一般社団法人日本化学工業協会が自主調査対象として定めた物質を調査対象として、大気・水域・土壌など環境への排出削減を進めています。
2021年度のPRTR物質を含む551物質+1物質群の排出量は4.0tで前年度比 12.5% 減少しています。

30

化学物質の環境への排出量

（t）
7.0

5.8

6.0

4.9

5.0
4.0

3.8

3.8

2016

2017

4.6

4.0

3.0
2.0
1.0
0.0

2018

2019

2020

2021

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ サーキュラーエコノミーへの取り組み
当社グループでは、産業廃棄物の発生抑制・再使用・

正な処理が確実に行われるように、コンプライアンス

再利用（3R）
を推進し、産業廃棄物の最終埋立処分量の徹底を基本に各工場担当者による現地確認にも注力の削減に取り組んでいます。

しています。今後も委託先として、リサイクルに努め一方、産業廃棄物の処理を事業者に委託する際、適ている産廃処理業者を積極的に選定していきます。

事業戦略■ 事業活動に伴う環境負荷
当社グループでは、事業活動に伴う資源の投入量

量と取水量の 2 項目を、OUTPUTとして PRTR ※ ¹ 対象

（INPUT）、環境への排出量（OUTPUT）
を定量的に把※ ² の環境排出量、物 質を含 む 551物 質（+1物 質 群）

握することで、総合的・効率的な環境負荷削減の取り

CO₂排 出 量、NOx 排 出 量、SOx 排 出 量、排水中の組みに活用しています。

COD 排出量、産業廃棄物外部最終埋立処分量の 6 項

環境戦略製品

下のデータは、当社グループ（国内）の2021 年度の目をそれぞれ総量で表示しています。

環境負荷の全体像です。INPUTとしてエネルギー使用（）内は対前年度比

環境・保全

INPUT
取水量

エネルギー使用量

13,948 千㎥（-3.0%）

424 千 GJ（+6.9%）

社会活動

OUTPUT

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

大気への排出水域への排出

土壌への排出

CO₂排出量28 千 t(+14.5%)

総排出水量 13,583 千㎥(-3.0%)

産業廃棄物最終
埋立処分量

NOx 排出量26t（＋36.8％）SOx 排出量7t（＋24.5％）

サイトレポート

調査対象(551 物質 +1 物質群 )4.0t(-12.7%)

排水中のCOD 排出量145t（-3.9％）

調査対象(551 物質 +1 物質群 )0.02ｔ（+60.6%）62t（＋19.9％）

調査対象(551 物質 +1 物質群 )0t※1 PRTR： Pollutant Release and Transfer Register の略。環境汚染物質排出・移動登録。化学物質が、どのような発生源からどれほど環境中に排出されたか、または廃棄物として事業所外に運び出されたかを把握・集計・公表する仕組み。
※2 551 物質（+1 物質群）
： 星光 PMC グループ（国内）では、PRTR 対象物質（化管法 第一種指定化学物質）462+ 一般社団法人日本化学工業協会の調査対象物質
89 物質（PRTR 対象物質以外のもの）+1 物質群（炭素数が 4 〜 8 までの鎖状炭化水素類）を調査対象としている。

31

SEIKO PMC REPORT 2022

経
営
戦
略
・
会
社
概
要

ＴＣＦＤ（気候関連財務情報開示タスクフォース）提言に基づく情報開示
当社は、2022年4月にTCFD提言への賛同を表明しました。
気候変動への対応を重要な経営課題と認識し、急速に進行する脱炭素社会への移行をリスクだけでなく機会と捉えることで、中長期的な企業価値向上に取り組んでまいります。

■ ガバナンス事
業
戦略

当社グループは、長期ビジョン「VISION 2030」の達成に向け、気候変動対応を含む「ESG（環境、社会、ガバナンス）重要課題」を特定し、サステナビリティ委員会で重要事項を審議しています。同委員会は年2回以上開催（ 2022年は計4回開催）され、審議結果を取締役会へ報告することで、取締役会の監督が適切に図られる体制としています。また、ESG重要課題の実行機関として、以下の3 部会を設置しており、気候変動への対応を含む各種リスクや事業機会の把握、対応策の審議等を行っています。

環
境
戦
略
製
品

環
境
・
保
全

代表取締役
社長執行役員

取締役会

サステナビリティ
委員会○ 委員長：代表取締役社長執行役員○ 方針等、サステナビリティに係る重要事項の審議、取締役会への報告

コンプライアンス部会○ コンプライアンス行動規範の推進○ コンプライアンス遵守状況の報告、等

財務報告統制部会○ 金融商品取引法に基づく内部統制制度に関する諸活動の監督／報告、等

サステナビリティ推進部会○ ＥＳＧ重要課題の進捗把握／報告○ リスクや事業機会の審議／報告、等■ 戦略
当社グループは、長期ビジョン「VISION 2030」およびその基本方針の一つである「ESG経営課題の達成」に向けた戦略が、脱炭素社会への移行計画に該当すると考えています。TCFD提言が推奨する、複数の気候シナリオでの分析のため、気候変動に関する政府間パネル（IPCC）の第6次報告書（AR6）や、国際エネルギー機関（IEA）のWEOなどを参照し、2℃未満シナリオにおける移行リスクや機会、4℃シナリオにおける物理リスクや機会を分析しました。主要なリスクや機会は以下の通りです。
社
会
活
動

ココ
ン
プポ
ラレ
イト
アガ
ンバ
スナ
ン
ス
・

サ
イ
ト
レ
ポ

リスク／機会の項目

（
2
移 ℃
行 未
リ 満
ス シ
ク ナ
リ
オ
）
（
物 4
理 ℃
的 シ
リ ナ
ス リ
ク オ
）

ト

機
会

対応（策）

政策及び
法規制

・ カーボンプライシングの導入による製造コスト増（2022年のGHG排出量[Scope1+2] 26.8千ｔベースで2.1億円）や原燃料コスト増。
・ 低炭素設備への置換等の投資費用増。

・ 製造工程の抜本的な省エネ化をはじめとするエネルギー基盤強化。
・ 新技術創出による高付加価値製品の拡販。

技術

・ バイオマス活用等の環境配慮技術開発の遅れに伴う製品競争力の低下。

・ 素材全般に関する情報収集の強化。
・ オープンイノベーションの推進。

市場・ エシカル消費拡大に伴うユーザー市場の縮小。

・ 事業ポートフォリオ改革の推進。

評判・ ユーザーから気候変動対応が不十分と評価されることによる企業ブランドの低下。

・ 太陽光発電設備や社内炭素価格の導入、グリーン電力の購入推進等によるGHG排出量の削減促進と情報開示の充実。

急性・ 自然災害の増加・激甚化に伴う工場操業率の低下やサプライチェーンの分断。

・ BCP対応の強化。

慢性・ 森林由来資源や原燃料の供給不安定化／コスト増。

・ 重要原料については複数地域での2社購
買の検討。

製品と
サービス

・ 脱プラスチック・紙化ニーズの高まり等に伴う環境戦略製品の需要増。

・ 紙力増強剤、紙用コート剤等の拡販。

市場

・ 石油由来樹脂からの転換ニーズの高まりに伴うバイオマス由来樹脂市場の拡大。

・ ナノファイバー製品の拡販。

32

SEIKO PMC REPORT 2022

シナリオ分析の前提
経
営
戦
略
・
会
社
概
要

2℃未満シナリオ

設定シナリオ

4℃シナリオ

参照シナリオ

IPCC AR6のSSP1-1.9シナリオ
IEA WEO 2021のSDS（2℃未満シナリオ）

IPCC AR6のSSP5-8.5シナリオ

分析対象期間2030年まで2030年まで

カーボンプライシング

8,000円／t-CO2－※IPCC; Intergovernmental Panel on Climate Change※IEA; International Energy Agency※WEO; World Energy Outlook

事
業
戦
略

環
境
戦
略
製
品

■ リスク管理
当社グループは、全社的内部統制に関連して全事業に基づいて当社グループの諸リスクへの対応状況を

部長／本部長、グループ会社の長等に対し、年 1回リ確認し、重要なリスクについてはサステナビリティ

スク認識調査を実施しています。気候関連リスクの識委員会に報告・問題提起しています。さらに、サス別と評価は、当社グループのリスクマネジメント体制

テナビリティ委員会は、審議結果を取締役会に報告に統合されており、サステナビリティ推進部会が管理しています。

しています。サステナビリティ推進部会は、調査結果■ 指標と目標① 温室効果ガス（GHG）排出量

Scope3 の把握にも努めてまいります。

世界的に脱炭素社会への移行が加速する中、当社グ
環
境
・
保
全

社
会
活
動

ココ
ン
プポ
ラレ
イト
アガ
ンバ
スナ
ン
ス
・

ループ（海外子会社含む）は、政府方針（ 2030 年まで② 環境戦略製品売上高に2013年比46%削減）よりも踏み込んだ、「2030年までに当社グループは経営ビジョン「エコテクノロジー

2013 年比 GHG 排出量 50% 削減（ Scope 1+2 ）」およびで未来を創る」のもと、サーキュラーエコノミーへ「2050年カーボンニュートラル」を新たな目標として掲げまの取り組みを ESG 重要課題の一つとして掲げていました。目標達成に向け、8,000円/t-CO2の社内炭素価格をす。持続可能な社会の実現に向けた当社グループの設定・運用するとともに、GHG排出量削減計画を策定し、貢献を定量化するため、環境戦略製品を独自に選定

エネルギー基盤強化や太陽光発電設備の導入、グリーン

するとともに、その2021年度の売上高を100として指エネルギー購入といった諸施策を通じて、GHG 排出量削数化した「New Green Index」を導入しました。当社

減に継続的に取り組んでまいります。

グループは、当該指標を 2024 年度には 130 以上に、

なお、2022年度の実績は26.8千トン（Scope 1+2、マリ

2030年度には225以上にすることを目標に、気候変動

ンナノファイバー社除く）となり、 2013 年度対比 9% 削減対応を含むサーキュラーエコノミーへの取り組みを（ 2 02 1 年 度対比 では 1 3% 削減） となりま した 。今後 は進めてまいります。

当社グループのGHG排出量（Scope 1+2）

サ
イ
ト
レ
ポ
ト

33

New Green Indexの推移と目標

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

安全衛生■ 安全基本動作の徹底、安全感度の高い人財の育成

事業戦略

当社グループでは、安全基本動作、労働災害事例

しかしながら、若年層（入社３年未満）
による災害発集など、職場のルールを盛り込んだ安全教育、SDS（安

生率は高くなっています。この若年層の災害に歯止め

全データシート）を用いた化学物質教育、リスクアセスをかけるため、安全意識・リスク感受性の向上を目的

メントを用いたリスク低減教育を定期的に実施していまに若年層研修を実施しています。

環境戦略製品す。また、危険に対する感受性を向上させるためヒヤ

また、その若年層の指導や見守り強化のため中堅監

リハット活動、危険予知活動を推進し、啓蒙活動として督者研修も実施しています。災害の真因を追及していは、安全メッセージの全社配信（毎日）、安全ニュースのく「原因追及プロセス研修」なども計画し、安全感度の

全社配信
（毎月）
を実施しています。

高い人財育成に力を注いでいます。

■ 安全体感教育の実施
当社グループでは、災害を疑似体験（VR、体感、動画）

環境・保全することで危険を感じる力を養い、「自ら考え、自分と仲間を守る」意識変革を目指した安全体感教育を実施
しています。ノウハウ（know-how）
教育として、基礎
化学講座、フォーミュラ勉強会、作業手順教育を実施しており、日化協主催のケミカルリスクフォーラム、各種 e ラーニングなど外部研修にも積極的に参加して
います。

社会活動

安全体感教育■ 保安防災コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

当社グループでは、BCP（事業継続計画）の観点か

努めています。

ら様々な防災・緊急対応訓練を計画的に実施し、いまた、保安パトロールや設備の定期点検の強化、かなる時に災害が発生しても被害を最小限にとどめ、訓練から得た情報での防災マニュアルの整備や維持

速やかな復旧により事業が継続できる体制の整備になど、日々の保安活動の強化を進めています。

サイトレポート
消火訓練

漏洩訓練

34

夜間防災訓練SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ リスク低減活動
当社グループでは、設備・生産プロセス・化学物

また、ヒヤリハット報告（想定・体験・目撃）を活質の取り扱いに関するリスクを抽出し、計画的にリスク用した災害リスクの早期発見、人の不安全行動による低減措置を実施するリスクアセスメントを実施してい災害を抑制するための危険予知活動など、災害の芽をます。

未然に摘むための取り組みにも力を注いでいます。

事業戦略■ 災害発生状況
当社グループにおいて、2021年度は全体としての（件）

災害発生件数は減少傾向ですが 2件の休業災害が発8生しました。災害統計データベースから原因を追及・

6

分析し、工学的な対策を立案、作業改善に反映させ、ゼロ災害に向けた取り組みを実施しました。
環境戦略製品

また、各種リスクアセスメントの結果を活用した、
災害リスクの継続的低減活動にも力を注いでいます。

災害発生件数

2
0

2

1

4

1

4

4

2018

2019

2017

不休業災

■ 安全環境監査
当社グループでは、工場・研究所のレスポンシブル・

3

0

2020

2
1
2021

休業災

ケア活動（安全衛生、保安防災、環境保全、物流安全、

環境・保全

ケア活動が正しく機能していることを評価するため、化学品・製品安全）の確認など労働安全衛生マネジ

生産管理部が中心となり安全環境監査を実施していメントシステムに沿った監査を実施しました。また、ます。

B 診断は写真・資料による監査に変更し、危険箇所、安全環境監査は例年 A 診断（書類審査）、B 診断（現

設備保全に関する課題を抽出するなど、社会的要求

社会活動地巡視）の 2 部構成で実施していますが、2021 年度

をフレキシブルに対応するための監査を実施し、各は新型コロナウイルス感染対策のためオンライン監

事業所のレスポンシブル・ケア活動のレベルアップを査となりました。A 診断では労働安全衛生パフォーマ

図っています。

ンスの達成状況、法規制の遵守状況、レスポンシブル・■ 改善力アップ研修
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス「社員一人ひとりの改善意識・スキルの向上こそが
現場力の強化に繋がる」と位置づけ、2018 年度より
「DIC 改善力アップ研修」に参加しています。本研修には、知識研修後の１年間の自職場改善活動が盛り込まれており、現場の改善活動を行いながら QC 手法を習得しています。
2021年度は「設備改善 / 品質向上 / 省エネルギー」

サイトレポートなどのテーマが選定され、QC手法を活用した効果的な改善活動に取り組みました。また、改善提案報告会を開催（2021年11月18 日）
し、改善活動の推進と水平展開など、自主的な改善活動に向けた取り組みを行っています。2021年度の最優秀賞は星光精細化工
（張家
港）
有限公司の
「移動式コンテナ自動洗浄装置」
でした。

35

改善提案報告会SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

品質■ 当社グループの品質方針「私たちは、お客様や市場に信頼、満足していただけるよう、安定した品質の製品・サービスを提供すると同時に、品質の継続的な向上・改善に努めてまいります。」

事業戦略■ 当社グループの品質体制
当社は、品質管理規程を全社的な規程として制定し、運用しています。
当該規程に基づく当社の品質体制の概要は以下のとおりとなっています。

環境戦略製品グループ会社においても、ISO9001に基づいた品質体制を構築、運用している他、当社による定期的な監査も実施しています。

【 当社品質管理体制図 】
取締役会
環境・保全

製紙用薬品事業部

品質担当

樹脂事業部

品質担当

技術本部

品質担当

生産本部

品質担当

海外事業部

品質担当

社長
生産本部長
サステナビリティ推進部会■ 2021年度の実施事項
社会活動

品質監査

品質に関する認証取得状況

当社グループでは、工場・研究所の品質管理活動

当社グループでは、品質マネジメントシステムを取が機能していることを評価するため、生産本部が中得し、品質管理体制を推進しています。顧客、市場

心となり品質監査を実施しています。

に満足と信頼いただける様に安定した品質を提供、

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

品質監査は安全環境監査と同様に 2 部構成で実施

継続的な品質の向上と改善に努めています。

しています。2021 年度は新型コロナウイルス感染対策のためオンライン監査となりました。A 診断では星光 PMC グループの ISO9001 認証取得状況

品質管理規程の理解と運用状況、品質マネジメント

工場名

認証番号

取得日

システムに沿った監査を実施しました。B 診断では指摘

星光PMC静岡工場

JCQA-0891

2001/03/21

KJケミカルズ
八代工場

JCQA-1790

1998/11/09

星光精細化工(張家港)有限公司

00121Q37479
R3S /3200

2012/07/27

新綜工業股份有限公司

TW17/10372

2017/11/02

事項の確認状況について監査を行いました。
引き続き、監査の結果を反映し工場・研究所の品質

サイトレポート

マネジメント向上に取り組んでいきます。

36

2022

社会活動（Social）

経営戦略・会社概要

人財育成■ 長期的視点に基づいた経営基盤強化を実現する人財育成
当社は、中期経営計画「OPEN 2024」の主要戦略

事業戦略の一つとして、「人財育成・組織づくり」を掲げており、となるための経営基盤をつくることを基本方針としています。

環境変化をプラスに取り込み、真のグローバル企業
基本データ（星光PMC株式会社単独、
フルタイム従業員）
男性

従業員数

環境戦略製品

平均年齢

平均
勤続年数

環境・保全

新卒採用者

2019年度

2020年度

2021年度

416人

425人

415人

女性

64人

70人

72人

全体

480人

495人

487人

男性

43.2歳

44.1歳

43.8歳

女性

38.0歳

38.5歳

37.1歳

全体

42.5歳

43.4歳

42.9歳

男性

19.6年

19.4年

19.7年

女性

10.8年

11.0年

10.9年

全体

18.4年

18.3年

18.4年

男性

8人

8人

9人

女性

5人

4人

6人

全体

13人

12人

15人

2019年度

新卒採用者
3年後の
定着率

退職者人数
(自己都合)
自己都合
退職による
離職率

2020年度

2021年度(2016年採用)(2017年採用)(2018年採用)

男性

100.0%

100.0%

83.3%

女性

−

100.0%

100.0%

全体

100.0%

100.0%

90.0%

2019年度

2020年度

2021年度

男性

6人

1人

9人

女性

1人

0人

2人

全体

7人

1人

11人

男性

1.4%

0.2%

2.2%

女性

1.8%

0.0%

2.8%

全体

1.5%

0.2%

2.3%

■ 各種教育・研修制度
当社は、経営理念において当社の存在意義や社会的役割・使命を明確にし、経営ビジョンにおいて当社が何をもってその社会的役割・使命を果たすのか

社会活動

を定め、行動指針において具体的なミッションを定めています。また中期経営計画「OPEN 2024」
では、海外人財・自律型人財の育成を基本方針に掲げています。
当社はこのミッションを具現化できる人財を育成するために、内定段階か
社内研修風景ら管理職に至るまで、各種教育・研修の制度を設けています。
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

主な教育・研修制度
対象者

主な研修制度

概要

サイトレポート

内定者

内定者研修

社会人としての基本、当社風土理解

新入社員

新入社員研修当社制度理解、工場見学、安全体感教育、
メンタルセルフケアなど

昇格者

昇格時研修

行動変革、マネジメント

海外赴任者

海外赴任前研修

語学教育、赴任地文化理解、安全確保

全従業員

コンプライアンス研修、ハラスメント研修

コンプライアンス、ハラスメント教育

会社選抜

中堅監督者研修、英会話研修、
英文ライティング研修

メーカーとしての監督者研修、語学スキルを必要とする社員へのスキル取得機会提供

自由応募

オンライン英会話研修

英語メンタルブロックの解消、継続的学習習慣を目的にした学習機会提供

37

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ 自己啓発支援
前述の各種教育・研修制度に加え、従業員個人が有用な資格を取得した場合の奨励金支給やその資格

主体的に能力開発・向上を目指すことを支援するため、取得に要した費用を補助するための「資格取得奨励金

各種スキル系（語学、法律、品質管理、専門技術など）制度」を設けています。

を中心にした「通信教育制度」を設け、さらに業務に事業戦略

ダイバーシティの推進
当社は、多様な人財がそれぞれの個性を活かしながら活躍することで社内が明るく活気に溢れていることは、当社の持続的な成長を実現するために重要な要素であると考えています。その考えのもと、当社は、自ら主体的にチャレンジする企業風土を醸成する一環として、グローバル人財の活用および女性社員の活躍推進に取り組んでいます。

環境戦略製品

直近採用者（中途採用含む）に占める外国籍人財比率・女性比率の推移

2019年度

2020年度

2021年度

外国籍人財比率

3.2%

14.2%

0.0%

女性比率

31.0%

28.5%

31.6%

環境・保全

■ グローバル人財の活用
当社ではグローバル人財として、語学力・専門能力・高い向上心を有している日本の大学院を卒業した外国人留学
生や海外で活躍する人財を新卒・中途を問わず積極的に採用しています。2021年度は外国籍人財の採用は行っておりませんが、今後も採用を継続していきます。

■ 女性社員の活躍推進
社会活動

当社では持続的な成長を実現するためには女性の活着々と職域拡大の実績をあげています。

用が必要と考え、近年積極的に「女性活躍推進」に取

2021年度は1の新卒採用者に占める女性割合およ

り組み、女性活躍推進法に対応した行動計画においてび 2の管理職候補となる上級資格社員に占める女性割

下記の目標を定めています。交替勤務があり従来は女合ともに数値目標を達成しました。3 の目標について性の配属が難しかった工場現場での製造職などにもも進捗度は上がっています。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

1. 新卒採用者に占める女性割合を30% 以上とする。
2. 管理職候補となる上級資格社員に占める女性割合10% 以上を維持する。
3. 工場における女性社員の職域を拡大する。

VOICE

女性の製造現場における職域拡大の進捗

サイトレポート

2021年 7月から、播磨工場初の女性現場員として働いています。職務としては製造のオペレーションや原料の準備、設備点検を担当しています。私自身が小柄なこともあり、製造現場では力や背丈が足りず難しく感じる作業がありますが、そのような作業を誰もがこなせるように課題を抽出し、その改善に対して積極的に取り組んでいます。
成果としては、同僚と知恵を出し合い、てこの原理を応用したオリジナルアイテムを自作したり道具を軽量化したことなどが挙げられ、課題を解決した際には、皆で喜びを分かち合い、自らも大きな達成感が得られています。播磨
工場では小集団活動が活発で作業環境の整備や改善の取り組みの結果、女性にも働きやすい環境になってきていることを実感していますし、今後も女性はもちろん、誰もがより働きやすい製造現場を目指して頑張っていきます。

38

播磨工場

川添

未裕

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ 海外で働く星光 PMC グループ社員（特集：座談会）

事業戦略
環境戦略製品
当社グループは、成長が見込める海外市場において、製紙用薬品、樹脂製品、KJ ケミカルズの化成品、および台湾の新綜工業の粘着剤などを中心に事業基盤の強化に取り組んでいます。そしてその実現に向けた施策として、
環境・保全

東南アジア進出の製造拠点となる SEIKO PMC VIETNAM を立ち上げました。今回は、当社社員の教育を現地で受けながら、今後のベトナム中核人財としての活躍が期待される現地の方々に、志望動機や現在の業務内容、今後の抱負などを語ってもらいました。

SEIKO PMC VIETNAM について
社会活動

当社は中期経営計画で､国内事業基盤の一層の強化､新事業の創出と共に、海外事業の拡大を大きな柱として打ち出しています。海外事業拡大のため、東南アジア域一帯の旺盛な需要に対応すべく、2019年12月、ベトナム南部ホーチミン近郊のバリアブンタウ省に SEIKO PMC VIETNAM を設立しました。

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

SEIKO PMC VIETNAM

河角

晃一

社長

[ 座談会 ]：現在の業務内容と当社での働きがいについて河角

人で多くの業務を行う必SEIKO PMC VIETNAM を志望した
きっかけを教えてください。

要があり、様々な業務に

サイトレポート

携 わる事 が 出 来ました。
Lan 私は大 学で化 学 工 学を専 攻しました。SEIKO

同 様 に、 S E I KO P M C

PMC VIETNAM は製紙用薬品を製造・販売する化学

VIETNAMの立ち上げに系の会社であり、親近感を持つと共に自身の専攻を活携わることにより、会社とかせるのではないかと考えました。また前職でも会社の立ち上げを経験したのですが、会社の立ち上げでは一

39

管理部

業務担当

Duong Thi Lan

共に自分自身も大きく成長したいと思い志望しました。

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

Dat 私 は 大 学 卒 業 後、です。まだ入社１年目で日本人上司の指導を受ける場

韓国系の会社に就職した面も多くありますが、少しでも早く独り立ちしたいとのですが、外資系企業に思っています。

おいては外国語が必須で

Dat

現在は製造課の班長として製造業務を行うほか、あると感じました。そこ

班員への指導を行っています。特に「安全教育」に関し

で、より高品質な製品をて時間を割き、私自身も危険予知の実施を習慣づけて生産する日系企業で勤務

製造課

います。また、上司の指導に従い、班員と共同作業を

班長

Nguyen Dat

することを目標とし、日行う事も多く、チームワークが重視される職場だと感事業戦略

本語を半年間学んだ後、3 年間技能実習生として日本

じています。製造現場では製造工程だけでなく、次工で過ごしました。ベトナム帰国後、日本人と接点が多い

程の状況なども正確に把握し、その場で適切な指示を会社で働きたいと考えており、2019 年 12 月に設立さ行う必要があります。このような職場環境で最も重要れた当社であれば、日本人から学ぶ機会が多いのではな事は上司・同僚・部下とのコミュニケーションです。

ないかと考え志望しました。

その意味において、より良い職場の雰囲気を作る事も環境戦略製品Giang 私 は 大 学 で 有 機班長の仕事であると考えており、日頃から周囲の仲間

化学を専攻し、環境に優に対し積極的に話しかけるよう心掛けています。班長

しい防虫剤の研究を行っとして、部下の模範となる行動に努める等、自分の役て いました。そ の 後、ベ割を果たすことに注力しています。

トナム国 内・日本で工 程
最適化や化学分析業務に
環境安全品質課

環境・保全

Vo Thi Giang

従事していました。今回、ホーチミン市からバリアブンタウ省内への転居を考えていたのですが、当社が日本の化学メーカーであることならびに希望職種（品質・工程管理）と一致したことからこれまで培った知識を活かせると思い志望しました。
製造監視を行う Dat さん

社会活動

河角
Lan

Giang

現在の担当業務を教えてください。

現在は原料・製品の分析業務の他、品質管理業務を担当しています。当社は分析機器が充実して前職では輸出入業務を主に行っていました。現在は前職同様に、原料購買・輸入の他、デリバリー・おり、高度な分析を行う事が出来ると感じています。
現在は工場立ち上げ後間もないため十分なデータが揃っていない状況でコーポレートガバナンス・
コンプライアンス

在庫管理を主に担当しています。原料や製品がショート

すが、以前の職場でしないように緻密な購買・生産・在庫計画を立てる事はガ ス ク ロ マト グ ラ

勿論のこと、より高品質で低コストな製品とサービスを

フィーを扱った経験を提供していくためには、サプライヤー、お客様、星光

活 かし、効 率 的に原PMC の方々と良好な関係を築いていかなくてはなり

料分析を実施できるません。社内では製分析業務を行う Giang さん

造課や品質管理担当
サイトレポートと生産日程などを協

いと考 えます。そ の後の業務の進め方としては、高品質な製品をお客様に議して、日々の作業提供できるよう分析によって得られた傾向と製造工程

量にばらつきが出なの因果関係を明確にし、製造課の方々へ結果をフィーいよう配慮し、ムリ・

ドバックすること、製造課の方々と共に様々なアイディ

ムダ・ムラを取り除くことも重要な業務

よう手 順を確 立した

アを出し合い、工程改善を実現していく事が私の役割
倉庫で棚卸資産を確認する Lan さん

40だと捉えています。

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

河角

Lan

将来は SEIKO PMC VIETNAM の中核を担っていき

SEIKO PMC VIETNAM の印象、
今後の抱負を教えてください。

たいと考えています。また、上司に信頼されるだけでなく、部下にも尊敬される存在になりたいです。当社

当社はまだ操業１年目で従業員数も多くないた

グ ル ー プ が 大 きく飛 躍 するた めには SEIKO PMC

事業戦略
環境戦略製品
環境・保全

め、それぞれが自分の担当業務だけでなく、様々な業

VIETNAM の生産・販売拡大が必要不可欠です。私務を行う必要があります。職場はとてもアットホームな自身も当社の成長に貢献すべく、コスト削減や業務の雰囲気で、日本人上司は仕事に対する熱意にあふれて効率化などに取り組んでいきたいと思います。また、

おり、私たちスタッフへの気配りを感じます。仕事面

エネルギー原単位の削減などを通じて、地球温暖化防では厳しいですが、いつも丁寧に説明してくれます。

止への取り組みも充実させていきたいです。

知識や仕事への向き合い方等も学ぶ事が出来ています

Giang

し、自分自身が成長する機会だと捉えています。今後

とって新しい試みであり、大きなやりがいを感じていまは、ベトナム国内で新たな原料サプライヤーを探す等、す。SEIKO PMC VIETNAM が製造・販売する製紙用コスト競争力向上に繋がる業務にも取り組んでいきた

薬品は、紙・板紙というリサイクル可能な素材に対していです。また、大学で専攻した知識を活かす意味で、様々な機能を付与することが出来ます。環境に優しく

製造や品質管理業務などへの理解を深めていきたいと

省資源・省エネルギーに貢献できる製品です。一方で、

考 え て い ま す。星 光 PMCグ ル ー プと SEIKO PMC

このことは当社の製造工程においても同様の思想が適

VIETNAM がベトナム国内で広く認知され、そして東用されるべきであり、省エネルギーを意識した工程管

南アジアの中で確固たる地位を築けるように頑張って理を行っていきたいと考えます。私の上司は日本で製

いきたいです。

品開発経験もあり、品質管理・工程管理経験も豊富で、

Dat

ベトナムでは化学＝危険との認識を持つ人が多工程改善の着眼点や改善手法を学ぶ事が出来る素晴ら

く、私自身も多少不安はありました。しかし、皆が定しい環境だと思っています。私自身も日本の技術を積められた手順やルールを守っていれば、安全に作業出極的に学び、品質管理・工程管理のスペシャリストと来る事が理解できました。また、作業者の安全に配慮なり、お客様に喜ばれる製品提供に貢献したいと考えした製造システム・設備が導入されており、とても働ています。加えてこれまで従事した経験はないですが、きやすい環境です。現在の製造業務以外にも設備のメ化学と結びつきが強い製品試作（合成）や排水処理のンテナンス・排水処理・品質管理なども幅広く学び、分野に関しても積極的に関わっていく所存です。

社会活動
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

サイトレポート41

化学薬品分野に属する当社で働くことは私に

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

働き方改革への取り組み■ 年次有給休暇・育児休業の取得向上、時間外労働の削減
当社は、次世代社員や女性社員をはじめとする全社
員がその能力を最大限に発揮し続けることができるよ
う、仕事と生活の調和（ワークライフバランスの向上）

1. 年次有給休暇の取得状況を現状よりも改善し、取得率を 55% 以上とする。

事業戦略を図り、働きやすい雇用環境の整備に取り組んでおり、

2. 年次有給休暇・育児休業を取得しやすい環境とするため、社内研修で啓蒙活動を行う。

行動計画に次の目標を定めています。

3. 業務のスリム化を推進し時間外労働を削減する。

年次有給休暇取得率の推移

2019年度

2020年度

2021年度

56.0%

55.2%

57.1%

年次有給休暇取得率

環境戦略製品

年次有給休暇の取得率については、目標数値を過去3年連続で達成し、21年度においては厚生労働省公表平均値（56.6%）
を上回る実績を残せました。22 年からの行動計画においては、達成状況を踏まえ、取得率70％を目標に掲げました。年次有給休暇の取得状況を会社全体として把握し、社員へ計画的な取得を促すとともに、フレックスタイムの効率的な活用等も含め、男女とも働きやすい環境の整備を継続していきます。

■ 仕事と家庭の両立支援
環境・保全

当社では、下の図のように仕事と家庭の両立支援

おり、男性社員の育児休業取得も増加してきました。

制度を設け、制度活用を啓蒙した結果、育児休業制

今後更なる男性社員の育児休業取得の向上を課題と度利用者の社員の復職率はほぼ 100% となっていまして取り組んでいきます。

す。子育てパートナー休暇についても利用が増えて仕事と家庭の両立支援制度

社会活動
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

育児休業制度

最長で法定を1年上回る「子どもが2歳6ヶ月になるまで」の期間、休業することを可能としています。

子育てパートナー休暇制度

育児への参画を目的に、子どもが生後8週間の期間にある男性社員は5日間の休暇（有給）を取得することを可能としています。

育児勤務制度

子どもが小学校3年生の間までは、
最大3時間の範囲で勤務時間を短縮するか、または、時差勤務とすることを可能としています。

原職復帰制度

育児休業者が復帰する際は、職場を原職またはその相当職に限定しています。

利用促進のための情報提供

親会社（DIC株式会社）
グループ内において、両立支援への考え方、諸制度の内容、利用方法などを解説したウェブサイトを開設し、当社従業員も閲覧可能です。

介護休業制度

介護休業期間を最長で法定を上回る
「1年間」
に設定し、
また無制限の分割取得も可能としています。

介護勤務制度3年間まで最大2時間の範囲で勤務時間を短縮することを可能としています。
また、残業時間の免除（期間無期限）も可能としています。

配偶者同行休業制度

1年以上海外に滞在する予定のある配偶者に同行して海外に赴任することを可能としています。休業期間は1年以上とし、3年間を上限としています。

VOICE
サイトレポート

育児休業の取得

2008年から3回に渡り、育児休業制度を利用しました。初めて取得した際はまだ周囲に制度の利用者がなく、制度自体の認知度も低かったためとても不安でしたが、上司や同僚にご理解・ご協力いただき、約8ヶ月利用しました。復帰後も同じ部署で周囲のサポートを得て、休業取得前と変わらず同じ仕事に就くことができ、モチベーションの向上に繋がりました。そのおかげもあり、2 回目以降も安心して取得できました。現在も育児勤務制度を活用し、テレワークも併用しながら充実したワークライフバランスが取れています。
現在では制度も充実した中で男女問わず安心して利用できる職場環境が整っていますので、多くの方が積極的に利用して、仕事と家庭の両立を上手に図っていただきたいと思います。

42

経理部

横山

起代子

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

社会貢献
当社は、事業所所在地の地域と共存・共生を図るため、様々な活動に参加しています。

■ ちば SDGs パートナー / 倉敷市・高梁川流域 SDGs パートナー
当社グループの地方創生 SDGs への取り組みを推進していくために、事業所の属する各自治体と連携していくべく、以下のパートナー登録制度

事業戦略に加入しました。今後も、各自治体との連携を進めていきます。

チーバくん
ちばSDGsパートナー544号①ちば SDGs パートナー登録制度( 千葉工場・千葉研究所・市原研究所）②倉敷市・高梁川流域 SDGs パートナー制度

環境戦略製品( 水島工場 )■ 文部科学大臣表彰科学技術賞（開発部門）受賞
CNF複合材料「STARCEL 」の製造プロセスの開発成果が認められ、2021年 4月に京都大学、（地独）京都市産業

環境・保全

技術研究所と共に令和3年度科学技術分野の文部科学大臣表彰科学技術賞（開発部門）
を、当社CNF事業推進部長の佐藤明弘が受賞しました。科学技術賞は社会の発展に寄与し、実際に利活用されている画期的な研究開発もしくは発明に送られる賞です。
CNFは環境配慮型製品として社会から注目を集めている一方、原料の使いこなしや製造プロセスなどで課題が多く見られます。京都大学、京都市産業技術研究所と協力して検討を重ねて得られた本製造プロセスは、それら課題に取り組み、CNFという素材を社会に普及するきっかけとなりました。これからも CNFを活かした製品の普及に努めてまいります。

社会活動
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

サイトレポート
左から仙波健氏（京都市産技研）、矢野浩之教授（京大）、北川和男氏（京都市産技研）、佐藤明弘 CNF 事業推進部長（星光 PMC）

43

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ 県知事表彰 受賞
当社製紙用薬品事業部 営業統括部長の広井正幸は、一般社団法人静岡県紙パルプ技術協会の理事として、
長年にわたり同協会の充実強化に尽力してまいりました。
今般、同県製紙産業振興に大きく貢献したことが認められ、第 65 回静岡県紙業振興大会にて紙業功労者として静岡県知事表彰を受賞しました。

事業戦略
表彰式での様子■ 脱炭素社会への貢献
環境戦略製品

経済産業省は、脱炭素社会の実現に向けたイノベー
ションに取り組む企業を「ゼロエミ・チャレンジ企業」と位置づけています。昨年開催された TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）サミット2021において、約600社の「ゼロエミ・チャレンジ企業」が発表され、当社は NEDO が実施するプロジェクト「炭素循環社会に貢献する CNF 関連技術開発」に採択されたことが評

環境・保全

価され、
ゼロエミ・チャレンジ企業に選定されました。
2019 年度における日本での CO₂ 排出量調査によると、約 2割を運輸関係が占めています（この内の約 5 割
が自家乗用車）。自動車の CO₂削減は重要課題であり、軽量化による低燃費化が求められています。CNF 複合
材料「STARCEL 」と発泡剤を組み合わせたコンパウン

社会活動

ドを用いて、永和化成工業㈱様にて発泡ミニチュアド
アトリムの試作を行っていただきました（右写真参照）。
発泡させることで、通常の樹脂成形体と比較し20%程度の軽量化が達成できるだけでなく、機械強度も向上させることができました。部品の性能向上に取り組

永和化成工業㈱様ご提供

発泡ミニチュアドアトリム

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

み、CO₂ 削減に貢献してまいります。

■ 児童養護施設・障がい者施設への寄付

サイトレポート

当社では毎年、社会貢献活動の一環として労働組合が実施している「年末福祉カンパ」に会社からも同額の資金を拠出し、「マッチングギフト方式」をもって「全国児童養護施設協議会」に加盟している児童養護施設および障がい者施設へ寄付を実施しています。
2021年度も12 月に東西2施設に寄付を行いました。

44

西日本の施設への寄付

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス（Governance）

2022
経営戦略・会社概要

コーポレートガバナンス■ コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方

事業戦略

当社は、行動指針の中で、「遵法の精神」と「フェア監査役を中心とした経営監視機構を十分に機能させ、な事業活動」を経営の基本に据えて、経営陣が高い企

企業価値を高めていくことがコーポレートガバナンス

業倫理を保持しつつ経営の健全性と透明性を確保し、の基本と考えています。

■ コーポレートガバナンスに関する方針
環境戦略製品

当社は、上記の基本的な考え方に基づき「星光星光PMCコーポレートガバナンス基本方針

PMCコーポレートガバナンス基本方針」を制定し、https://www.seikopmc.co.jp/ﬁles/20181226.pdf

その内容を開示しています。

コーポレートガバナンス体制図（2022 年 3 月 31 日現在）
環境・保全

株主総会
選任
選任
監査

取締役会
（取締役：6名 うち社外取締役2名）

社会活動

役員報酬･指名委員会

監査役会（監査役：3名）（うち社外監査役2名）

経営会議
連携

利益相反管理特別委員会
代表取締役社長執行役員

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

サステナビリティ委員会（コンプライアンス部会）（財務報告統制部会）（サステナビリティ推進部会）

連携

監査

内部監査室

会計監査人

連携

サイトレポート

執行役員
顧問弁護士等
各事業部門

子会社

45

選任

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要⑤ サステナビリティ委員会① 取締役会
取締役会は、原則として毎月1回定期的に開催し、当社グループのESG経営を推進するため、当社常勤

経営上の意思決定および取締役の業務執行の監督をの取締役・執行役員・理事・常勤監査役および内部行っており、法令および定款に違反のないよう審議、監査室長をメンバーとする「サステナビリティ委員会」

決議しています。取締役は現在6名であり、うち2名はを設置しています。サステナビリティ委員会は、当社

社外取締役です。社外取締役と当社との間には、取引グループのサステナビリティにかかる重要事項に関し、関係等、特別な利害関係はありません。

その現状を確認するとともに、必要とされる体制の事業戦略

整備と適切な対応を議論しています。同委員会の構成メンバーである各業務執行役員は当該整備と対応に関して執行責任を負い、その執行状況を監査役が② 役員報酬・指名委員会

監査しています。同委員会の下に「コンプライアンス

役員報酬・指名委員会は、役員報酬の決定手続の環境戦略製品

客観性および役員候補者の選任等の決定手続の客観部会」、「財務報告統制部会」および「サステナビリティ推進部会」を置いています。

性を高めるため、取締役報酬については取締役会の一任を受け、取締役の報酬等の額を決定する機関として、また、役員の選解任については取締役、監査役の選任および取締役の解任案を審議し、取締役会へ上程する機関として設置しています。その委員は3名で構成され、委員長を独立社外取締役とし、同委員

環境・保全会の過半数を独立社外取締役としています。

⑥ 監査役会
当社は、監査役制度を採用しており、取締役会には全監査役が出席し、取締役の業務執行を十分に監視できる体制をとっています。監査役は、取締役会・経営会議等の重要な会議への出席などを通じ、取締役の業務執行の適法性・妥当性について監査を実施しています。監査役会は、常勤監査役 1名と非常勤の社外監査役 2名の合計3名で構成されており、原則として③ 利益相反管理特別委員会

毎月1回定期的に開催し、情報交換を行っています。

社会活動

利益相反管理特別委員会は、ⅰ）親会社との取引、ⅱ）親会社の役員およびその近親者が議決権の過半数を所有している会社との取引につき、その合理性
および公平性を審査し、少数株主の利益を損なうおそれが大きいと認められる取引については、その旨をコーポレートガバナンス・
コンプライアンス

取締役会に答申する機関として設置しています。その委員は 3 名で構成され、全員を独立社外役員としています。

⑦ 内部監査室
当社は、内部統制システムの監査担当部門として社長直属の内部監査室を設置しています。内部監査室は業務執行部門から独立して、子会社を含めた事
業活動の遂行状況を適正性および効率性の観点から監査を実施しています。また、監査役および会計監
査人とも連携して、実効性の高い内部監査を実施しています。

④ 経営会議サイトレポート

当社および子会社の経営方針、計画、戦略等に関する重要な業務執行については、経営会議の審議を⑧ 会計監査人経て取締役会にて意思決定を行っています。経営会

当社の会計監査人には有限責任監査法人トーマツ

議は、原則として毎月1回定期的に開催し、当社常勤が選任されています。当社は、正確な経営情報を提の取締役、執行役員および常勤監査役が出席して供し公正な会計監査が実施される環境を整備してい

います。

ます。

46

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ 社外取締役および社外監査役■ 現状のコーポレートガバナンス体制を採用する理由① 社外取締役および社外監査役の員数

当社は、全取締役 6 名中、独立社外取締役 2 名を選任することで独立社外取締役を 3 分の1 以上選任しています。また、監査役3名中2名が社外監査役であることから、経営者や特定の利害関係者の利益に偏る

事業戦略

ことなく、客観的かつ公正な監査を維持する体制を十分整えていると考えており、監査役設置型のガバ
ナンス形態を採用しています。
また、委員の過半数が独立社外取締役で構成される役員報酬・指名委員会を設置し、役員報酬の決定や役員の選解任に際して手続の客観性を高めるととも

環境戦略製品

に、独立社外役員のみで構成され、委員長を独立社
外取締役が務める利益相反管理特別委員会を設置し、親会社との取引ならびに親会社の役員およびその近親者が議決権の過半数を所有している会社との取引について審査を行うことで、少数株主の利益の更なる保護を図っています。

および役割
当社の社外取締役は2名、社外監査役は2名です。
社外取締役 2名については、企業経営に資する豊富な経験・知見を有し、中長期的な企業価値向上への助言や経営の監督など、その役割・責務を果たすことができ、取締役会に出席する他、役員報酬・指名委
員会のメンバーとして、業務執行取締役から独立した
客観的な視点から当社の経営の監視にあたり、コーポ
レートガバナンスの強化の役割を果たすことができると考えています。
社外監査役 2 名については、各分野における豊富な経験・知見を有し、経営全般を監視して取締役会の透明性を高めるとともに、企業価値の向上に貢献できると考えています。

② 社外取締役および社外監査役の

環境・保全

独立性に関する基準■ 内部統制システム

社外取締役または社外監査役を選任するための独立性については、会社法および東京証券取引所の定① 内部統制システムの整備・運用の状況

める基準をもとに「星光 PMCコーポレートガバナンス

当社は、当社グループが「業務の有効性および効
社会活動

率性」、「財務報告の信頼性」、「事業活動に関わる法
令等の遵守」ならびに「資産の保全」の4つの目的を達成するために、会社法および金融商品取引法に基づき、内部統制システムを整備・運用しており、運用状況は基本方針」において定めています。当社の社外取締役および社外監査役は、同基準に基づき、一般株主と利益相反が生じるおそれはないと判断しており、いずれも東京証券取引所が定める独立役員に指名しています。

取締役会に報告され、その概要は事業報告に記載してコーポレートガバナンス・
コンプライアンスいます。

③ 社外取締役および社外監査役に対するサポート体制② 反社会的勢力排除に向けた基本的な総務部総務担当が取締役会の事務局として、社外

考え方およびその整備状況

取締役のサポートを行っています。また、監査役会をサイトレポート

当社は、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反サポートするために監査役スタッフ（兼任）が任命され社会的勢力とは対決します。管理本部総務部を対応ており、当該スタッフが社外監査役のサポートを行っ統轄部署として警察等と連携するとともに、「コンプています。

ライアンス行動規範」および「倫理規程」の定めるところにより、反社会的勢力による不当要求に対し、組織全体として毅然たる態度で対応し、反社会的勢
力とは取引関係その他一切の関係を持たないこととしています。

47

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要■ コーポレートガバナンス体制に関するその他の取り組み① 取締役会の構成
当社の取締役会は、定款で定める取締役14 名、監査役5名の員数の範囲内で、当社の重要業務に必要な知識、経験、能力等のバランスに配慮しつつ、適切と思われる人員で構成することを基本的な考え方としています。但し、現時点ではジェンダーや国際性の面では、多様性の確保の観点から課題があると捉えており、今後検討していきます。

事業戦略

取締役会の構成
社内

社外

社外役員の
比率

合計

環境戦略製品

取締役

4名

2名

6名

33.3%

監査役

1名

2名

3名

66.7%

合計

5名

4名

9名

44.4%

取締役のスキルマトリックス

環境・保全

氏

名

企業経営・
経営戦略

技術・研究
・I T

営業・
マーケティング

滝沢

智

●

●

●

菅

正道

●

●
●

村田 満広

財務・会計
・M&A

人事・労務

法務・
リスク管理

国際性

●

●

●

●

●

菊地 祐二

●

●

原田 秀次

●

●

多賀 啓二

●

●

社会活動

② 役員報酬について

●

●

●

●

●

●

●

③ 取締役会の実効性評価

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

当社の取締役の報酬は、役員報酬・指名委員会に取締役会は、年に１回、取締役会全体としての実効性

おいて市場のデータを参考に各取締役の職責や役位に関する分析・評価を行い、その機能の向上を図ってに応じて決定しており、取締役の総報酬は、固定報酬

います。

（月額報酬）と、会社業績や取締役の経営への貢献度

2021 年度においては、「取締役会の構成」、「取締に応じて支給する業績連動報酬（賞与）とで構成され役会の運営」、「取締役会の議題、資料等」、「取締役ています。業績連動報酬に関しては、定量評価の基準

会を支える体制」、「自身の取り組みについて」に関すとして、連結営業利益の年度ごとの水準に基づき、評る設問と回答理由記入の形式にて取締役・監査役全

価しています。なお、社外取締役については、業務執員にアンケートを実施しています。

行から独立した立場であることに鑑み、固定報酬のみ
サイトレポートとしています。

その結果、取締役会に係る各項目について概ね高い評価点を得ており、当社の取締役会の実効性は確

監査役の報酬は、基本報酬のみで構成され、当社保されていると判断しています。一方で「社外役員の取締役報酬とのバランス、監査役報酬の市場性を考定期会合頻度の増加」、「役員のトレーニングの機会の慮して、監査役全員の協議により決定しています。

提供頻度の増加」等を期待する意見が出ており、今後はこの課題の改善を図るとともに、取締役会の実効性の向上に努めていきます。

48

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

コンプライアンス■ コンプライアンス行動規範

事業戦略

当社は、「コンプライアンス行動規範」において、入社時に研修を行っています。本規範に従った良識と星光PMCグループの全ての社員が日常の業務を遂行

責任ある行動が、星光 PMC グループの持続的な成長するにあたって遵守すべき行動規範を 7 項目に分けて、を支える基礎であることをグループに属する役職員一

具体的違反例も含めて定めており、全ての星光 PMC

人一人が認識し、「高い志」を掲げ、公明正大に行動グループ社員を対象に説明会を実施し、新入社員にはします。

■ コンプライアンス体制
環境戦略製品コンプライアンス体制図
株主総会：内部通報窓口

取締役会

常勤監査役

環境・保全

サステナビリティ委員会

コンプライアンス部会

社会活動

コンプライアンス担当役員

総務部長・総務部人事担当

全社員
コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

通報■ コンプライアンスを推進する取り組み
コンプライアンス意識の向上を目的とした研修を社員■ 内部通報制度
業務上の情報伝達経路とは独立した複数のルート

サイトレポートの入社時、昇格時あるいはその他研修時に一定の時間をからなる、グループ全体から通報可能なコンプライ設けて実施しています。昨年度は、全事業所向けにコン

アンスに関する窓 口を設けています。これにより、

プライアンス研修を実施しました。また、改正労働施策

コンプライアンス上の問題やその疑義が生じた場合総合推進法（通称：パワハラ防止法）
が 2022 年 4 月かの 通 報や相 談に、速やかに対 応できる体 制を確 保ら中小企業にも適用されることを踏まえ、ＫＪケミカルズ

しています。

では講師を招いて「職場におけるハラスメント防止対策」と題した研修を受講者参加型の形式にて実施しました。

49

2022

サイトレポート

経営戦略・会社概要

竜ヶ崎工場
所在地

茨城県龍ケ崎市向陽台 5-3-1
つくばの里工業団地

主要生産 乾燥紙力剤・表面紙力剤・撥水剤･品目
CNF 複合材料

操業開始

1988 年

敷地面積 約 9,000 ㎡
ISO 取得14001

地域活動・つくばの里工業団地運営協議役員会など地域の会合に参加しています。
・美化活動、緑地の樹木剪定、関連施設の整備、清掃活動を行っています。

事業戦略

環境活動

工場長

竹内

邦雄

・大型反応設備の導入によるエネルギー使用原単位削減を行いました。
・高効率ボイラーに更新、ボイラー 3 台の台数制御により、ガス使用量削減に取り組んでいます。
・熱媒ボイラー運転時間の見直し、設定温度変更により、ガス使用量削減に取り組んでいます。
・高効率エアーコンプレッサーを導入し、電気使用量の削減に取り組みました。
・外灯、室内灯を蛍光灯や水銀灯から LED へ交換を行いました。

指数CO₂排出量・エネルギー使用原単位の推移（2013年=100）130

環境戦略製品

安全・防災活動

110

・安全衛生協議会を開催しています（1 回／月）。

100

・総合防災訓練（避難・消火・漏洩）を実施しています。

90

排水協定値

80

pH

123
117

120

基準値

測定値 ( 最大値 )70

5.0 〜 9.0

8.5

60

BOD(mg/L)

<600

77

50

SS(mg/L)<600

20

n-He(mg/L)

≦5

1

100

109

116

112

115
106
83

71
62

2013

2017

2018

環境・保全

エネルギー使用原単位

2019

2020

2021

CO � 排出量

岩井工場・研究所
所在地

茨城県坂東市幸神平 28

社会活動

主要生産 オフセットインキ用樹脂・品目
水性インキ用樹脂操業開始

1998 年

敷地面積 約 30,000 ㎡
ISO 取得14001

地域活動
・美化活動の一環として工場外周の清掃を実施しています（2 回／月）。
環境活動
・省エネタイプの変圧器や LED 照明等の機器導入、エアーコンプレッサー
設定圧力変更や冷却水ポンプのインバーター化等の運用変更による電力削減に取り組んでいます。

工場長

安保

英樹

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス・デマンド監視で電力の見える化を行い電力削減に取り組んでいます。
・小集団活動（電力・重油・産廃・不良品撲滅）で、省エネ活動を推進
しています。
・廃油ボイラーによる、重油使用量削減を行っています。
安全・防災活動
・総合防災訓練（避難、防災、漏洩）を実施しています。

指数CO₂排出量・エネルギー使用原単位の推移（2013年=100）

110

・ヒヤリハット・KYT・リスクアセスメント等に注力しています。
・安全パトロール、安全衛生協議会を行い安全対策に取り組んでいます（1 回／月）。

100

100
92

90

排水協定値

サイトレポート

基準値

測定値 ( 最大値 )5.0 〜 9.0

7.7

BOD(mg/L)

<300

60

SS(mg/L)

<300

5.6

n-He(mg/L)

<35

<0.5

フェノール類 (mg/L)

<5

<0.1

pH

80

80
70
60

2013

78

76

2017

2018

エネルギー使用原単位

50

84

80

79
73

2019

2020

CO � 排出量

76
69

2021

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

千葉工場
所在地

千葉県市原市八幡海岸通 12
DIC 株式会社千葉工場内

乾燥紙力剤･湿潤紙力剤･主要生産 表面紙力剤･クレープ剤･
品目
サイズ剤･印刷適性向上剤･
インクジェット耐水化剤

操業開始

1969 年

敷地面積13,500 ㎡

ISO 取得

14001

事業戦略

環境活動
工場長
・GHG 削減プロジェクトチームを立ち上げ、GHG 削減に取り組んで
石川 進
います。
・蒸気の使用状況を分析し、削減に取り組んでいます。
・高効率ポンプの導入を検討するなど、主要機器の省エネタイプへの更新を推進しています。
指数CO₂排出量・エネルギー使用原単位の推移
・工場内の LED 化を推進し、省エネに努めています。
（2013年=100）
・廃フレコン、コンテナ枠等のリサイクル化を推進し、産業廃棄物の削減に努めています。
110
安全・防災活動

環境戦略製品・DIC 株式会社千葉工場の活動（防災訓練、消防訓練（ 3 人操法大会 ）、
夜間防災訓練、津波訓練、安全体感教育、KYT 教育など）に参加して
います。

100

100

102

103

98

100

97

90

・安全衛生委員会を開催しています（1 回／月）。
・リスクアセスメントの作成と見直しを行っています。

80

78

79

79

80

2017

2018

2019

2020

74

・非常用発電設備を設置し、停電対策を行いました。

70

その他の活動・女性が活躍できる職場を目指し、職場環境を整備しています。

60

・技術伝承プログラムにより人財育成に取り組んでいます。
・改善提案に積極的に取り組んでいます。

2013

環境・保全

エネルギー使用原単位

・RPA 活用推進による業務の効率化に取り組んでいます。

2021

CO � 排出量静岡工場
所在地

静岡県富士宮市内房 4386-1

社会活動

主要生産 乾燥紙力剤･サイズ剤･
品目
濾水歩留剤

操業開始

1988 年

敷地面積20,000 ㎡

ISO 取得9001

地域活動
・工場周囲の清掃、樹木剪定、草刈りを実施し、周辺環境整備に取り組んでいます。
・地域環境整備に協賛しています。
環境活動

工場長

草間

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス・工場内の LED 化を推進し、省エネに努めています。

光一・小型貫流ボイラー 3 台の台数制御により、重油使用量削減を実施しています。
・製造設備洗浄方法改善により重油使用量削減を実施しています。
・県の定める排水排出基準の 1/2 以下で管理しています。
・COD 自動分析測定装置による常時監視および外部業者による水質分析を実施しています（1 回／月）。
安全・防災活動指数
CO₂排出量・エネルギー使用原単位の推移（2013年=100）

105
100

・安全衛生協議会を開催しています（1 回／月）。

100

101

101

100

98

98

・総合防災訓練（避難、防災、緊急連絡網）を実施しています。
・富士宮市防火安全協会消火技術競技大会へ参加しています。

95

96

サイトレポート

排水協定値
基準値

測定値 ( 最大値 )pH

6.0 〜 8.0

7.8

COD(mg/L)

≦12.5

2.6

BOD(mg/L)

≦12.5

5.9

SS(mg/L)

≦25.0

1.6

92

91

90

88
85

2013

2017

2018

エネルギー使用原単位

51

2019

2020

CO � 排出量872021

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

播磨工場
所在地

兵庫県加古郡播磨町新島 47-2

主要生産
記録材料用樹脂･水性インキ用樹脂
品目

操業開始

1978 年

敷地面積22,800 ㎡

ISO 取得14001

地域活動
・新島の清掃活動、瀬戸内海沿岸クリーンキャンペーンに毎年参加しています。
・播磨町役場と連携し、防災対策や町内行事（海釣り大会など）に取り組んでいます。

事業戦略

・加古川市消防本部の「救命サポートステーション」に登録しています。

工場長

宮本

庄吾

環境活動
・工場内の LED 化を推進し、省エネに努めています。
・蒸気ラインの見える化を行い、不要な蒸気の削減を実施しています。

指数CO₂排出量・エネルギー使用原単位の推移
・小集団活動（産廃・電力・都市ガス・不良品撲滅・設備トラブル・ （2013年=100）
改善活動促進）で、ボトムアップ式の省エネ活動を推進しています。

110

安全・防災活動
・総合防災訓練（津波避難、防災）を実施しています。

環境戦略製品・安全パトロール、安全衛生委員会を行い安全対策に取り組んでいます（1 回／月）。

pH

測定値 ( 最大値 )5.8 〜 8.6

8.0

COD(mg/L)

<20

8.4

BOD(mg/L)

<20

10.0

SS(mg/L)<30

5.0

n-He(mg/L)

<1

0.0

全窒素 (mg/L)

<6

3.5

全リン (mg/L)

<0.6

0.1

90

90

排水協定値
基準値

100

100

88

80

87

89

92

95

76

70

68

60

66
58

50

2013

2017

2018

環境・保全

エネルギー使用原単位

2019

2020

2021

CO � 排出量

水島工場
所在地

社会活動

岡山県倉敷市玉島乙島新湊 8252-40 操業開始

1988 年

敷地面積30,000 ㎡

ISO 取得14001

主要生産 乾燥紙力剤･湿潤紙力剤･サイズ剤･品目
印刷適性向上剤･クレープ剤

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

地域活動
・玉島まつり、乙島まつりに協賛しています。
・福祉施設への寄付を継続して行っています。
・玉島交通安全協会の理事として、交通安全への意識を高める活動に取り組んでいます。
・倉敷市防火協会玉島支部の理事として、防火思想普及活動に取り組ん
でいます。

工場長

高橋

恵一

環境活動
・環境管理委員会（省エネルギー推進）を開催しています（1 回／月）。
・エネルギー（電力、ガス、蒸気、エアー）データを製造現場へ無線で
指数
CO₂排出量・エネルギー使用原単位の推移
集約管理、見える化を行いました。
（2013年=100）・蒸気トラップのメンテナンス、交換、更新を随時行っています。
149
148
150
・工場内の LED 化を推進し、省エネに努めています。
144
142
安全・防災活動・安全衛生委員会を開催しています（1 回／月）。
・反応槽内緊急救助訓練を実施しました。
・タンクローリー製品積み込み時の漏洩を想定し、流出防止訓練を実施しました。

サイトレポート

排水協定値
pH
COD(mg/L)
SS(mg/L)n-He(mg/L)

全窒素 (mg/L)
全リン (mg/L)

140
130

119

124

120

123

基準値

測定値 ( 最大値 )

≦20

17.7

≦1

ND

2013

≦8

0.25

エネルギー使用原単位

5.8 〜 8.6
≦20
≦60

121

110

7.8

100

4.3

90

114

116

2020

2021

100

2017

2018

2019

9.0

52

CO � 排出量

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

千葉研究所
所在地

千葉県千葉市緑区大野台 2-3-37

操業開始

1999 年

敷地面積6,000 ㎡

地域活動
・土気緑の森工業団地総務会が例年主催している道路清掃活動に参加
しました。
環境活動
・デマンド計を設置し、電力使用量の削減に努めています。

研究所長

事業戦略

吉谷

安全・防災活動孝治

・研究所の建物は建設当初より免振構造を採用しています。
2011 年の東日本大震災をはじめ、これまで地震災害による建物の被害はありませんでした。
・建物の計画的な点検・補修を実施し安全で安心できる施設管理を進めています。
主な活動として 2021 年は外壁の塗装補修工事と屋上の防水塗装工事を計画通り実施しました。
・毎年 5 月と 11 月に全所員参加の防災訓練を行っています。火災・地震を想定した避難マニュアルを改訂しました。
・安全衛生委員や衛生管理者による所内パトロールを実施し、職場の安全や衛生上の改善を進めています。
危険予知の感度を高めるため、社歴の浅い社員にもパトロールに参加してもらいました。

環境戦略製品・ヒヤリハット活動を推進し事故防止を図るため、安全衛生ルールを見直しました。
共有化した情報を蓄積し、集計分析することで個別の対策だけでなく、年間を通じた重点的な対策ができるようになりました。
・安全な試薬管理と管理業務の効率化を図るため、試薬ラベルをバーコード化し一元管理できるようになりました。
・DIC「安全・保安防災に関する全社一律活動項目」に基づき、安全衛生委員会が中心となり、安全・保安防災活動を推進しています。

環境・保全

5 月の防災訓練

7 月の道路清掃活動

市原研究所
社会活動

所在地

千葉県市原市八幡海岸通 17-2

操業開始

1985 年

敷地面積2,800 ㎡

地域活動・研究所周辺の清掃活動を 4 月と 11 月に行いました。
環境活動
・省エネ対策として、デマンド表示器を設置し、電力使用量削減に努めています。

研究所長

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

松島

安全・防災活動輝幸

・火災・地震・津波を想定した避難マニュアルの更新・策定を実施しました（1 月）。
・排水処理漏洩対策マニュアル、電気トラブル対応マニュアルを作成しました。
・防災訓練を実施しました。また併せて屋外での薬品漏洩を想定した対策教育を実施しました（11 月）。
・安全衛生委員会パトロールで不具合箇所を指摘し、都度改善を実施しています（1 回／月）。
・ヒヤリハットを通じた危険予知活動を積極的に実施しています。
・社歴の浅い所員とともに所内のパトロールを実施し、安全意識の向上に努めています。

サイトレポート
清掃活動の様子薬品漏洩訓練教育の様子

53

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

明石研究所・工場
所在地

兵庫県明石市立石 1-1-1

操業開始

1951 年

敷地面積 11,400 ㎡

地域活動
・献血を実施 日赤の献血車が来所、近隣住民の献血希望者へも開放しています。

環境活動
・エアコンのスタート時間をタイマー設定で調整し、ピーク電力値を事業戦略

下げる取り組みを行っています。

・再資源化できる廃プラと紙への分別を推進し、産廃を減少させる

研究所長

森本

幸嗣

取り組みを始めました。

環境戦略製品

エアコンタイマー設定

分別を推進し、再資源化

安全・防災活動・明石市消防局 防災センターにて「自衛消防隊訓練研修」に若年層の社員が 4 名参加しました。
映像で消火方法や避難方法について学習した後、地震体験（震度 5 レベル）、煙が充満した場所での避難、実際に水消火器での消火を
参加者全員が体験をしました。

環境・保全
社会活動

水消火器を使用した消火訓練の様子

粉末消火器の訓練で、細長いビニール袋の中に消火剤を出す

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

サイトレポート54

煙が充満した中での避難訓練

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

KJ ケミカルズ株式会社
所在地

熊本県八代市興国町 1-3

機能性モノマー･機能性オリゴマー･
主要生産
機能性ポリマー･機能性溶剤および品目
プリン誘導体（核酸化合物）

操業開始

八代工場

1974 年

敷地面積 130,700 ㎡
ISO 取得

9001、
14001

地域活動

事業戦略

・行政主催の水辺の清掃活動「くまもと、
みんなの川と海づくりデー」への参加や工場内または工場外での清掃活動を毎月実施しています。

工場長

市野瀬

・社会福祉活動の一環として、地域の NPO
飼育ヤギのアミドくん
法人と契約し工場内の除草を目的にヤギの飼育や障がい者による美化活動を実施しています。
・地域の皆様、従業員とのコミュニケーション活性化の一環として、毎週水曜日の朝に管理職が正門にて挨拶運動を実施しています。

啓二

指数
CO₂排出量・エネルギー使用原単位の推移（2013年=100）

140
128

環境戦略製品環境活動
・化学物質の大気放散対策として、蓄熱式排ガス燃焼装置（ RTO: Regenerative Thermal Oxidizer ）を 2019 年度に導入し、運用しています。

120

・工場内プラントおよび設備ごとのユーティリティー使用状況を分析し、省エネに取り組んでいます。

100

100

・COD 自動分析装置による常時監視を行い、八代市との環境保全協定に基づき排水管理をしています。

99

97

93

83

・2021 年 10 月より九州電力との契約を更新し、グリーン電力の購入を開始しました。

88

85

83

80

72

環境・保全

77

・エアコンフィルター清掃、緑のカーテンを実施しました。
安全・防災活動60

・総合防災訓練を実施しています（通報・避難・消火、消防署と協同実施）。

2013

・管理職による「防災待機制度，朝の挨拶運動」を実施しています。
・安全衛生委員会を開催し（1 回／月）、安全衛生に関する課題について

2017

2018

エネルギー使用原単位

意見集約し、改善を推進しています。

2019

2020

2021

CO � 排出量

社会活動

排水協定値
基準値
pH

8.9

日間平均≦35、 日間最大≦45

26.0

BOD(mg/L)

日間平均≦60、 日間最大≦8055.0

SS(mg/L)

日間平均≦18.5、日間最大≦40

30.0

COD(mg/L)

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

総合防災訓練サイトレポート55

測定値 ( 最大値 )5.8 〜 8.6

SEIKO PMC REPORT 2022

経営戦略・会社概要

星光精細化工（張家港）有限公司
所在地

中国江蘇省張家港市江蘇揚子江
国際化学工業園南海路 68 号

主要生産 乾燥紙力剤･湿潤紙力剤･耐水化剤
品目

操業開始

2006 年

敷地面積 39,000 ㎡
9001、
14001

ISO 取得地域活動

・保税区開催の EHS 小集団活動に参加しました。

総経理

事業戦略

・保税区消防中隊の訓練活動に協力しました。

内藤・保税区開催の外商企業謝礼会に参加しました。

義春

環境活動

・当局指示の汚水配管地上化工事が終了しました。

・GHG 削減課題のひとつとして冷水タンクの液面を下げる取り組みを実施し、問題なく生産ができました。
・排水処理場の加圧浮上設備を更新しました。

・汚泥乾燥工程で改善を行い、汚泥の廃棄物処理費用を年間 5 万元削減
しました。

指数
CO₂排出量・エネルギー使用原単位の推移（2013年=100）

160
148

・洗浄水の温度管理を厳密に行い、蒸気低減に取り組みました。

環境戦略製品

安全・防災活動

139

140

・安全文化モデル企業（張家港市認定）として制度の整備、工場内の改善に取り組んでいます。

138

・当局の安全査察（計20 回）に対し迅速に指摘項目の改善を実施しました。
・外部講師による安全勉強会、当局による安全講習会への参加を行いました。
・新型コロナウイルス感染対策（体温測定、感染予防、行動自粛、情報共有）を継続的に実施しています。

121

120

・タンクの発火を想定して、緊急時対応訓練活動を全員で実施しました。

100

排水協定値

環境・保全

基準値

測定値 ( 最大値 )6.0 〜 9.0

8.32

COD(mg/L)

<500

230

SS(mg/L)<300

38

リン (mg/L)

≦0.2

0.18

NH3-N(mg/L)

≦25

22.0

pH

128

100

104

99

100

93
85

80

2013

2017

2018

2019

エネルギー使用原単位

2020

2021

CO � 排出量

新綜工業股份有限公司
社会活動

平鎮工場
所在地

台湾桃園市平鎮区平鎮工業区
工業五路 7 号

主要生産 溶剤型アクリル系粘着剤
品目
無溶剤型アクリル系粘着剤

操業開始

1998 年

敷地面積5,700 ㎡

ISO 取得9001

コーポレートガバナンス・
コンプライアンス

観音工場
所在地

台湾桃園市観音区工業一路 14 号

主要生産 溶剤型アクリル系粘着剤
無溶剤型アクリル系粘着剤
品目

操業開始

2020 年

敷地面積

11,700 ㎡

ISO 取得

検討中

総経理

那須

健司

地域活動
・平鎮工業区の管理センターへの寄付により、工業区の様々な活動を支援しています。

・平鎮工業組合に参加し、コミュニケーションを通して工業区発展に尽力しています。
環境活動

サイトレポート

・VOC 燃焼設備を導入し、VOC 排出削減に取り組んでいます。
・環境に優しい無溶剤型粘着剤などの提供を行い、環境負荷低減に貢献しています。

化学物質取扱教育

避難訓練

消火訓練

漏洩訓練

通報訓練

習熟度テスト

安全・防災活動
・防災教育、消火訓練を実施しています（2 回／年）。
福利厚生活動・年 1 回の社員旅行を行い、社員のコミュニケーション向上、連携強化を行っています。
排水協定値
外部排出のため排水協定値はありません。

56〒103-0023 東京都中央区日本橋本町 3 丁目 3 番 6 号
TEL: 03-6202-7331 FAX: 03-6202-7341
URL: https://www.seikopmc.co.jp