2023 年 11 月 10 日
各 位

会社名 株式会社ＴＶＥ
代表者名 代表取締役 奥井 一史（コード︓6466 東証スタンダード市場）
問合せ先 取締役管理本部長 飯田 明彦（TEL．06-6416-1184）

中期経営計画 2023 策定に関するお知らせ
当社は、2023 年 11 月 10 日開催の取締役会において、第 25 期（2024 年 9 月期）を初年度とする第 29 期（2028 年 9 月期）までの中期経営計画の策定を決議いたしましたので、お知らせします。
詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以上

1 / 1

Evolving towards the 100th anniversary, 2022

中期経営計画2023（2023年10月第25期～2028年９月第29期）

次の100年に向けて、夢を、心を、技術をつなぐ企業へ©2020 TVE Co., Ltd.

1＜目次＞

１．中期経営計画2019 振り返り
・売上高・営業利益推移
・既存3事業・新領域の売上高推移
・総括345２．中期経営計画2023
・当社を取り巻く事業環境
・当社の強み・当社の事業活動とSDGsの関わり
・当社のマテリアリティ
・中期経営計画2023 基本方針
・中期経営計画行動指針のイメージ
・中期経営計画2023の位置づけ
・経営数値目標
・主要な事業戦略（つくるチカラ、まもるチカラ）
・事業基盤の強化（人のチカラ）

78910111213141618©2020 TVE Co., Ltd.

2

中期経営計画2019 振り返り

©2020 TVE Co., Ltd.

売上高・営業利益推移

3

当中期経営計画期間（2020年10月～2023年９月）は、当社は「経営基盤の構造改革」「既存３事業の深化」「新領域への挑戦」の３つの課題に取り組み、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い、企業の設備投資や経済活動に縮小の動きがみられる中、ＰＷＲを中心に再稼働に向けたバルブ需要の高まり、点検工事の増加により、2021年東日本震災以降初めて100億円台まで売上を回復しました。
2022年は、一転ウクライナ情勢による資源、エネルギー価格高騰など変動費の大幅増加に加えて、ＰＷＲプラント再稼働による原子力向けバルブ需要が一巡したことによる売上減少により、営業利益は赤字計上となりました。
2023年の売上高・営業利益は目標に未達ながらも、売上高は既存の原子力発電所の定期検査工事の増加により93.9億円、営業利益は採算性の良い工事の増加等により4.7億円と大幅に回復しました。
単位：百万円

単位：百万円

12,00010,000

営業利益推移 （中期経営計画目標と実績）

売上高推移 （中期経営計画目標と実績）

9,000

10,0009,900

10,00010,300

1,000

800

1,100

900

800

800

8,000
6,000

1,200

8,239

8,824

10,451

9,396

8,514

600

4,000

400

2,000

200

00
2019年
（20期）

2020年
（21期）

2021年
（22期）

中期経営計画目標

2022年
（23期）

2023年
（24期）

実績

-200

500
520

696

885

476-86
2019年
（20期）

2020年
（21期）

2021年
（22期）

中期経営計画目標

2022年
（23期）

2023年
（24期）

実績

・中期経営計画における目標数字（売上高・営業利益）につきましては、2020年以降拡大した新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い以下の通りとしております。
①2019年～2021年につきましては、2019年6月策定時の目標②2022年～2023年につきましては、2022年11月改定時の目標©2020 TVE Co., Ltd.

既存3事業・新領域の売上高推移

4

新領域の売上高推移（単位：百万円）

既存3事業の売上高推移（単位：百万円）
2,500

6,000
5,180
5,000

2,000

4,000 3,580
3,000

3,240

3,780

3,450

3,420

3,110

1,032

2,840

2,630

2,380

1,000
0

1,050

913

32

1,000

2,000
1,052

1,432

1,500

1,056

1,161470

バルブ事業

2020年
（21期）

2021年（22期）

メンテナンス事業

2022年
（23期）

2023年
（24期）

0333

2019年
（20期）

596
2020年
（21期）

167

160
390

500
491

2019年
（20期）

340

314
2021年
（22期）

510

654

104

88

2022年
（23期）

2023年
（24期）

福島復興再生事業（東亜クリエイト株式会社）

海外事業（TVE・TGA）

リファインメタル事業（TVEリファインメタル株式会社）

電気設備関連事業(太陽電業株式会社）

製鋼事業

・福島復興再生事業の一環として地域除染・復興事業を行っていた東亜クリエイト株式会社は、TVE リファインメタル株式会社を存続会社として2023年7月１日付にて吸収合併しました。
・TGAはTVE GLOBAL ASIA PACIFIC Pte. Ltd.（シンガポール）の略称です。
・電気設備関連事業につきましては、東日本地区の電力市場におけるビジネス展開を目的とし、太陽電業株式会社の株式を2022年1月4日付にて取得しました。
・海外事業戦略につきましては、TVEおよびTGAのそれぞれの海外売上高より内部取引額を差引いた売上高を記載しております。

©2020 TVE Co., Ltd.

総括

5

既存３事業の深化

新領域への挑戦「目指す将来像」
グローバルニッチトップ
経営基盤の構造改革◆バルブ事業戦略
・原子力・火力ＥＰＣバルブ事業における受注は目標を概ね達成
・国内新規案件が少ない中、バイオマス発電プラント中心に、高温高圧国内トップシェアを維持◆メンテナンス事業戦略
・再稼働した原子力ＰＷＲプラント１０基のうち９基の定期検査を受注
・電力需給ひっ迫に対応する火力発電所・自家火力発電所を中心にバルブメンテナンスを受注◆製鋼事業
・新技術・新工法の取り組み、高付加価値品の受注獲得達成するも、原材料価格高騰を鋳鋼価格への転嫁が進まず収益悪化◆リファインメタル事業：TVEリファインメタル株式会社
・廃止原発から発生するクリアランス金属(金属廃棄物)のリサイクルに関するコア技術を確立し、国家プロジェクトを通じて関係省庁、業界、自治体への知名度を高めることができた◆海外事業：TVE・TGA
・コロナ禍で事業活動に制限ある中、中国、台湾、韓国の代理店を活用し、受注拡大が図れた◆事業連携戦略：太陽電業株式会社・ＢＷＲを中心に電気設備工事、計装設備の保守点検という、新領域を拡大◆福島復興再生事業：東亜クリエイト株式会社
・大規模地域除染は終了し、地域インフラ整備事業へ参入するも苦戦。
東亜クリエイト株式会社をTVEリファインメタル株式会社に吸収し事業を再編◆TAMESーProject・TAMES-Factory :QCD等生産性向上、内製化、多能工化による製造原価低減を実現
・TAMES-DX：ITリテラシーの向上と活用
・TAMES-Office ：原価管理改革、予算制度の見直しを実行し管理会計の充実を図った・TAMES-Active:女性活躍・ダイバーシティーの取り組みを推進◆人のチカラを活かす取り組み
・HRシステム導入により、人材情報の一元管理を実施◆事業環境の整備
・南海トラフ地震を想定し、BCPマニュアルを策定。マニュアルに従って防災訓練を実施©2020 TVE Co., Ltd.

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中期経営計画2023（2023年10月第25期～2028年９月第29期）©2020 TVE Co., Ltd.

当社を取り巻く事業環境

7

グリーン成長戦略において、2050年カーボンニュートラルに向けた道筋として、電力部門では脱炭素電源の拡大、産業・民生・運輸（非電力）部門（燃料利用・熱利用）では、脱炭素化された電力による電化、水素化、メタネーション、合成燃料等を通じた脱炭素化が進められます。
2050年カーボンニュートラルの実現へ向けた取組み
2030年
9.3億トン（▲25％）

2018年
10.6億トン

民生
1.1億トン
非電力

産業
3.0億トン
運輸
2.0億トン

電力

4.5億トン2050年
排出＋吸収で実質0トン（▲100％）

民生
0.9億トン▷規制措置的措置と緩和的措置の組み合わせによる徹底した省エネの推進▷水素社会の実現に向けた取組みの抜本強化▷再エネの主力電源への取り組み▷原子力政策の再構築▷安定供給を大前提とした火力発電比率の引き下げ▷水素・アンモニア発電の活用

炭素除去＊数値はエネルギー起源CO2

産業
3.3億トン
運輸
1.5億トン

3.6億トン

電化▷脱炭素化された電力による電化▷水素・アンモニア、CCUS/カーボンリサイクルなど新たな選択肢の追求▷最終的に脱炭素化が困難な領域
は、植林、DACCSやBECCSなど炭素除去技術で対応▷再エネの最大限導入▷原子力の活用▷水素・アンモニア、CCUS/カーボンリサイクルなど新たな選択肢の追求

水素（水素還元製鉄、FCVなど）
メタネーション
合成燃料
バイオマス
化石燃料
非化石電源
再エネ
原子力
火力＋CCUS/カーボンリサイクル
水素・アンモニア

植林
DACCSなど
出典：成長戦略会議（第6回）資料を一部加工©2020 TVE Co., Ltd.

当社の強み8・特注対応・設計の段階から優れたVA・VE提案力

原子力発電所から出るクリアランス金属再利用

設計・開発
・受注
リファイン

・現地でのバルブ再生加工技術
・バルブ長寿命による保全負荷低減への貢献

メンテナンス

・国内最高水準の品質検査設備（大型RT設備、ボイラー設備 他）
・海外規格の認証取得
・TESTLABO事業

・グリーン調達・適正在庫

調達

事業環境の変化に対応する
レジリエンスを高めながらワンストップソリューションの高度化で、社会課題の解決を図るとともにお客様のニーズに応えます

試験・検査生産・大型鋳造・特殊鋼種対応
・複雑造形

製鋼・高温・高圧バルブ製造ノウハウ
・革新軽水炉、水素、アンモニア発電用バルブ製造©2020 TVE Co., Ltd.

当社の事業活動とSDGsの関わり
持 続 可能 な 社 会を 創 る「 も の づ く り 」 技 術の 提 供

9人と社 会 に 不 可欠なエ ネ ル ギ ー イ ン フ ラ の 維 持と 革 新循 環 型 経 済 の 発 展と“ 環 境 再生 ”へ の 貢 献

経済発展を支える

社会基盤と暮らしを守る

エネルギーインフラへの貢 献

ゼロエミッションへの挑 戦

NH3

火力発電

産業機械

TVE トータルバルブソリューション

1

高品質なバルブ製造・開発、鋳鋼技術
多様なプラントに「一品一様」の特注バルブを提供
素 材 からものづくり、メンテナンスまで世界トップレベルの技術をワンストップで提供する専門メー カー

原子力発電つくるチカラ

2

高度なメンテナンス技術
絶対に事故が許されない発電所の安全を支える

H2

次世代エネルギー

廃炉・復興支援人の チ カ ラまもるチカラ

3

製造技術から発展した高度なメンテナンス技術で多様なエンジニアリングサービスで顧客課題に対応

次世代に対応できる新たな技術
コンカレントエンジニアリングによる迅速的確な開発

・ゼロカーボン発電対応「次世代バルブ」開発・状態監視を実現する「IoTセンシング技術」
・「リファインメタル事業」にて循環型社会に貢献

4

絶対品質
世界エネルギーインフラを支える妥協なき品質発電所等の最重要箇所で使用されるバルブは
全 行 程 で一貫した検査・管理を実施、信頼されるTVE品質を提供

経営基盤を進化させるProjectを展開©2020 TVE Co., Ltd.

当社のマテリアリティ

10

当社は、創業以来大切にしてきた価値観と強みのある資本により、社会全体とステークホルダーの皆様に対して持続可能な価値創造の実現を目指してまいります。
目指す姿

価値創造に係るマテリアリティ

活動領域

価値創造の基盤に係るマテリアリティ

経営理念

世界エネルギーインフラの安全運転に貢献するグローバルニッチトップ

持続可能な「つくるチカラ・まもるチカラ」の維持・発展

リファインメタル事業の推進

・既存原発の稼働維持と新規原発建設への貢献
・次世代燃料火力発電所への貢献
・バルブ製品の改良・メンテナンス技術の開発
・製品、サービスの品質確保

・廃止原発から発生する金属廃棄物のリサイクル原材料としての活用
・バルブライフサイクルの確立

バルブ事業、メンテナンス事業、製鋼事業

リファインメタル事業

健康で活気ある職場づくり

人材育成・技術伝承

自然災害への危機管理

ガバナンス強化・働きやすい環境づくり
・働き甲斐のある職場・環境づくり
・作業従事者の健康・安全

・人材育成
・技術伝承

・自然災害・故障等による事故・操業停止への対応

・コンプライアンス

信頼される企業として社会の進歩に貢献し、誠実と融和により健康で活気ある職場を作り、常に経営の刷新と技術の開発に努める©2020 TVE Co., Ltd.

中期経営計画2023 基本方針

11

信頼される企業として社会の進歩に貢献し、誠実と融和により健康で活気ある職場を作り、常に経営の刷新と技術の開発に努める

高品質弁と設備保全で、世界エネルギーインフラの安全安定運転に貢献するグローバルニッチトップへ！
ワンストップソリューションの高度化で唯一無二のバルブ総合エ
ンジニアリング企業へ！「人のチカラ」「つくるチカラ」「まもるチカラ」の再編
Reduce！ Reuse！ Recycle！ R&D！
4R’sのベストフォーメーション

経営理念

目指す姿

中期経営計画2023

中期経営計画行動指針©2020 TVE Co., Ltd.

中期経営計画行動指針のイメージ

12

行動指針：Reduce ! Reuse ! Recycle ! R&D ! ４R’s のベストフォーメーション『４Ｒ’s 』それはＴＶＥが考える ３Ｒ＋１

ReduceReuseRecycle★耐久性の高い製品・部品の供給、長寿命化のためのアフターサービス
体制★製品・部品の修理（引取・現地改造）・診断★クリアランス金属類の再生利用【製品・サービス】
・耐摩耗性、耐圧性に優れた素材開発
・プラント稼働期間中のバルブライフサ
イクルを完全サポート
・全国主要原発立地地域にメンテナン
ス拠点を設置しエンジニアを配置
・日常対応から緊急時の復旧対応まで365日24時間体制

・顧客負荷、環境負荷の小さい、現地バル
ブ再生・修理工事、診断サービス⇒弁座現地取換工事・フェーサー加工工事
MS-SPEED・弁の余寿命を把握し、最適なメンテナンス
時期予測に基づく保守・TACS（電動弁自動診断装置）【製品・サービス】

小口径弁対応超小型弁座交換機器、Smart iVALVE、漏えい検知センサー、R＆D

体制補完・下支え【製品・サービス】
・原発廃炉で廃棄される弁を溶解⇒再製品化するクローズループでのリサイクル事業
・原発廃止措置に伴う廃棄物保管容器の製作

モバイル溶融炉
バルブReborn事業

次世代原子炉用弁、SMR対応弁、水素対応弁（製鉄、発電、貯蔵施設用安全弁など）の開発★グループの未来を切り拓く礎、イノベーション先導の要。
既存&新規事業における新たな価値を創出し、各事業の継続と発展を実現©2020 TVE Co., Ltd.

中期経営計画2023の位置づけ

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長期ビジョン2030（目指す姿）
世界エネルギーインフラの安全運転に貢献するグローバルニッチトップ
2028～
第5次
中期経営計画

事業環境変化に対応できる経営基盤の構築
2023～2028
第4次
中期経営計画2019～2023
第3次
中期経営計画
2016～2019
第１次・2次中期経営計画

第3次中計については期間を2019年10～2024年9月としておりましたが、長期ビジョン策定に伴い見直しを実施
し、第4次中計を策定しております

長期ビジョンの実現（仕上げ）
次期長期ビジョンの策定

長期ビジョン2030（目指す姿）を実現するための基盤整備©2020 TVE Co., Ltd.

経営数値目標

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安定的成長と持続的収益性の確保による企業価値の向上を図る
第４次中期経営計画期間は、長期ビジョン2030に向けた基盤整備の期間と位置づけ、早期に売上高を100億円に回復させるとともに、新たな収益基盤の獲得のための事業投資を行ってまいります。

安定的な収益確保により第２４期実績
（２０２３年９月期）

第２5期予想（２０２４年９月期）

売上高：９３億円
営業利益： 4億円

売上高：９６億円
営業利益： 5億円

第３次中期経営計画

売上高 100億円
営業利益 7億円
早期回復を図る

2030年へ向けた取組み▷原子力政策の取り込み

2030年に向けて事業基盤の強化
事業投資効果により▷高温ガス炉、SMR、新型革新炉などの次世代原発への取り組み

売上高 1２０億円
営業利益 １０億円▷次世代燃料火力発電所への取り組みの達成を目指す▷水素還元製鉄、水素貯蔵などへの取り組み

30億円規模の事業投資

事業投資効果

第4次中期経営計画（中期経営計画2023）

第5次中期経営計画©2020 TVE Co., Ltd.

経営数値目標

151.連結売上高・連結営業利益 目標
24期実績
2023年9月期（単位：億円）
25期
2024年9月期

26期
2025年9月期

連結売上高

93.9

96.0

97.7

連結営業利益

4.7

5.0

5.5

売上100億円台へ早期回復

31期
2030年9月期

120.0
10.0

2.会社別 売上高目標（単位：億円）
24期実績
2023年9月期

25期
2024年9月期

26期
2025年9月期

77.8

78.3

80.0

バルブ事業

28.4

27.5

28.0

メンテナンス事業

37.8

38.8

40.0

44.0

製鋼事業

11.6

12.0

12.0

14.0

リファインメタル事業（TVEリファインメタル株式会社）

2.5

3.03.55.0

電気設備関連事業（太陽電業株式会社）

14.3

14.7

15.0

16.0

TVE

新規事業投資事業投資による押し上げ

31期
2030年9月期

91.0
33.0

10.0

注）TGA売上高につきましてはTVEバルブ事業に含めております©2020 TVE Co., Ltd.

主要な事業戦略（つくるチカラ、まもるチカラ）

16

エンジニアリング集団の最前線で顧客の脱炭素社会、環境問題など社会課題に対して課題解決を図る

顧客満足を実現する納期確保とたゆまぬ品質の向上、生産性向上による原価低減で世界で戦うコストを実現

・脱炭素電源プラントの高温高圧領域の国内トップシェアを維持

・高温ガス炉、SMR、新型革新炉などの次世代原発に要求されるバルブや周辺装置の開発

・水素、アンモニアなど次世代エネルギー分野のニッチトップを目指す。
・海外原子力、ＥＰＣ案件にリソースを集中した受注活動の展開

・水素・アンモニアなどの燃料使用に要求されるバルブや周辺装置の開発
・バルブソリューションによる新規領域の開拓

営業戦略

国内外エネルギーインフラの安全安定
メンテナンス
運転に貢献するとともに、バルブＯ＆Ｍ戦略
プランナーとしての信頼を勝ち取り、高温高圧弁メンテナンスのエリアトップシェアを確立
・既存設備のリピート工事以外の受注範囲の拡大
・環境負荷の低減など新たなメンテナンス技術を開発する
・高度なメンテナンス体制維持、生産性向上、DX化生産戦略

製鋼戦略

素形材専業メーカーとして長年培われた技術とデジタル技術を組合せ、素形材専業メーカートップランナーを目指す。

・新技術・新工法に取り組み高付加価値事業へ転換
・製造工程のDX化による原価低減
・経済環境、マーケット状況を見極めた事業影響の分析
・新規顧客開拓より素形材製品の販売強化©2020 TVE Co., Ltd.

主要な事業戦略（つくるチカラ、まもるチカラ）
廃炉解体工事で排出される金属類のリサイクルを行うことで、循環型社会そして低炭素化社会の形成に貢献する
・原発廃止措置に伴い発生するクリアランス金属の再利用範囲、再利用先の拡大・クリアランス金属を再利用した持続的な原子力発電所向けバルブ
ライフサイクルの確立

モバイル金属溶融設備（アールキューブエフシー）

TGAを中心に、ASEAN、中国、韓国、台湾での営業展開を更に加速し、業務拡大を図る
・海外EPCとの関係醸成、ASEAN地域を中心にプロジェクトへ新規参入
・LNG船シップヤード事業を展開、新たなマーケット拡大を目指す。
・認証取得による海外原子力市場への参入機会の獲得

17

グループの未来を切り拓く礎、イノベーション先導の要。
Iot・センシング技術融合により新たな価値を創出し、各事業の継続と発展を実現
・水素をキーとし、新分野に参入し新たな市場性を発掘する
・新たな高付加価値なサービス・メンテナンス業務の推進

リファイン
メタル事業

R&D
センター戦略

海外事業
戦略

事業連携
サ
M&A戦略

Omo10-VALVE

ソリューションサイト

企業が持つ強みを活かして連携から融合へ。
サプライチェーンの強化を図る
・太陽電業株式会社との事業連携
・西華産業株式会社との連携強化

既存事業とのシナジー効果を考え、当社のノウハウを活かした新分野へ積極的な事業投資を行う
・新規事業の創出のために３０億円規模の事業投資を行う©2020 TVE Co., Ltd.

事業基盤の強化（人のチカラ）

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TAMES Project （TOA Management Evolving System）【経営基盤強化】【既存３事業の深化】【新領域への挑戦】のための組織横断的活動

TAMES-FactoryTAMES-DXTAMES-Office

TAMES-Active

プロジェクトの深化と進化

次の100年に、夢を、心を、技術をつなぐ企業を目指して「TAMES（ためす）」から「TOMOS（ともす）」へ「誠実」と「融和」において一人ひとりが人格や個性を大切にするとともに、社員全員が能力を発揮できるよう、健康で「働きがい」と「働きやすさ」のある職場環境づくりを行ってまいります。
TOMOS Project （TOA Management Optimal System）
次の１００年に向けた道筋に灯りをともす仕組みづくりを実施
TOMOS-DXTOMOS-Factory
TOMOS-HRTOMOS-Office
TOMOS-Active©2020 TVE Co., Ltd.

事業基盤の強化（人のチカラ）

19

人材への投資を行うことは中長期的な企業価値の向上につながることから、社員の挑戦と成長を支援することを目的として「TOMOS-HR」を新設しました。
TOMOS Project （TOA Management Optimal System）
TOMOS-Factory

TOMOS-DXTOMOS-Office

製造・調達・技術・メンテ部門の生産性向上、技術伝承

ITリテラシーの向上と活用

販売・管理部門の生産性向上、BCP対策

品質・コスト（効率）・納期を高レベルに具体化するための挑戦

誰もがＩＴを活用し、ＩＴの恩恵を受けることができる環境整備と教育体制の構築

管理会計強化、営業機構改革、社内制度改革からなる
会社経営基盤強化の取り組み

技術伝承 健康・安全 リードタイム短縮
在庫削減 ライン化 コストダウン

スマート工場 デジタルマーケティング
RPA BIツールTOMOS-HR
人材への投資を行うことで社員の価値を高めるとともに、エンゲージメントが向上することで更なる生産性の向上を図る
人事制度見直し 退職金制度の見直し
後継者育成計画 教育制度の見直し キャリア形成の支援
健康経営への取り組み 従業員満足度の向上

原価管理 改革コストダウン
管理会計の充実 BCP

健康で「働きがい」と「働きやすさ」のある職場・環境づくり

TOMOS-Active

人のチカラの最大化「多様性」を受け入れることで安心感を醸成し、社員一人ひとりが認め合うことで発揮される人のチカラを結集する
DE＆I ワークライフバランスの実現 多様な働き方の推進©2020 TVE Co., Ltd.

20ＥＮＤ
お問い合わせ管理本部
TEL : 06-6416-1150【見通しに関する注記事項】
本資料に記載されている、当期ならびに将来の業績に関する予想、計画、見通し等は、現在入手可能な情報に基づき当社が合理的と判断したものです。
実際の業績は、様々な要因の変化により、記載の予想、計画、見通しとは大きく異なることがあり得ます。
そのような要因としては、主要市場の経済状況および製品需要の変動、為替相場の変動、国内外の各種規制ならびに会計基準・慣行等の変更等が含まれます。
©2020 TVE Co., Ltd.