能美防災グループ

中長期ビジョン2028 ～期待の先をカタチに～2022年5月11日
2024年５月2８日更新

中長期ビジョン2028（2022年度～2028年度）について

中長期ビジョン2028
2020年3月期～2022年3月期

2023年3月期～2025年3月期

2026年3月期～2029年3月期

ステージⅠ

ステージⅡ

ステージⅢ

前中期経営計画

新中期経営計画スタートにあたって、中長期ビジョンステートメントを策定。
長期的に目指す方向性を明確化。
※中長期ビジョンステートメントについてはP5を参照©2022 NOHMI BOSAI LTD.

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前中期経営計画（ステージⅠ）の振り返り

強靭な「現場力」を礎に飛躍的成長へ

重点方針①人財力の向上 ②事業構想力・遂行力/オペレーションの精度とスピードの向上 ③グループ経営の強化
連結売上高・営業利益(率)推移（単位：億円）出来たこと
 誰もが挑戦志向を持って明るく元気にイキイキと働ける風土が醸成されてきた アクションプランのPDCAサイクル徹底によってKPIマネジメントが根付いた エンゲージメントサーベイによって定性面での改善活動が根付いた

売上高

ステージⅠ
1,172

1,078

 移動制限下におけるデジタル化の加速によって場所を選ばない働き方の導入が進んだ

1,129

売上高

対ステージⅠ目標値▲121

 クロストレーニング制度なども活用し人財のスキル向上を計画的に行うことが一部の部門
で根付いてきた キャリアプランの可視化によって人財の計画的育成が強化された営業利益（率）

課題が残ったこと
151

110

126

(12.9%) (10.2%) (11.2%)
営業利益率は10%以上を維持

2020/32021/3©2022 NOHMI BOSAI LTD.

2022/3

営業利益率

 新領域探索でも既存領域深耕でも新しいチャレンジが許容される仕組みづくり+1.2pt 工事、メンテナンス部門を中心とした残業削減対策

対ステージⅠ目標値

 海外事業の強化（コロナによる渡航規制で足踏み） 無駄な業務を取り止めて効率を上げるための業務の棚卸し ローテーションによる多能工化
 既存領域深耕だけでなく新領域拡大にも合致した人事評価制度への移行

3外部環境認識

社会動向、変化・課題

国内建築市場の成熟化/消防法規制の改正

人口動態の変化
高齢化・労働力不足

社会インフラの老朽化

ICTの普及
新たな社会インフラ整備

海外における防災ニーズ拡大

自然災害の激甚化
環境問題の深刻化

国内経済の成熟化

働き手不足・高齢化

建物老朽化・空き家

建築分野のDX化進展

米中対立の深刻化

自然災害の激甚化

働き方改革の推進

高齢者分野の新たな防災ニーズ高まり

公共インフラ老朽化

防災分野のICT化

アジアの経済成長進む

環境問題の深刻化

消防法改正の動き

BCP・自主防災拡大

新たな社会インフラ整備

各国での消防法整備

消防法規制緩和の可能性

文化財保護の動き

主な SDGs
該当項目
ありたい
社会像

自社のありたい姿

大切な命や財産・環境を守り、誰もが笑顔で暮らせる社会を実現する
既存事業領域を中心に独自防災システムを提供©2022 NOHMI BOSAI LTD.

お客様の課題を起点に最適防災ソリューションを提供

防災監視のあらゆるシーンでお客様の課題解決を支援

高齢化・人手不足に対応した施工・メンテナンス体制確立

総合防災メーカーとして災害全般へ事業領域拡大

4

中長期ビジョンステートメント 1/2
中長期ビジョンステートメント「期待の先」にある安全を「カタチ」にし、誰もが笑顔で暮らせる社会を実現する

大切な命や財産・環境を守り、誰もが安全を享受し笑顔で暮らせる社会を実現します。
そのために「期待の先」にある安全を、お客様とともに「カタチ」にしていき、あらゆる場所へ届け、防災を常にリードしていく会社でありたい、それが私たちの思いです。
一人ひとりが「防災事業のパイオニアとしての使命」 を自覚して、能美グループを支えてくださる皆様の声に真摯に耳を傾け「期待の先」を感じ取る
洞察力を磨きながら探究心を持って活動していくことで目標を実現していきます。

©2022 NOHMI BOSAI LTD.

5

中長期ビジョンステートメント 2/2＜中長期ビジョンステートメント＞「期待の先」にある安全を「カタチ」にし、誰もが笑顔で暮らせる社会を実現する

自社のありたい姿

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既存事業領域を防災監視のあらゆる総合防災メーカー

シーンでお客様のとして災害全般へ中心に独自防災システムを提供©2022 NOHMI BOSAI LTD.

2

課題解決を支援4

お客様の課題を高齢化・人手不足に起点に最適防災対応した施工・ソリューションを提供

メンテナンス体制確立

事業領域拡大6

中長期ビジョンステートメント実現に向けて「期待の先」にある安全を「カタチ」にするために人財・組織の知向上

飛躍的成長への人事戦略

個人と会社の成長サイクルを加速させ、飛躍的成長を実現する⇒P10参照成長への投資お客様との共創

未来共創プロジェクト

お客様への提案のカタチを変革し提供価値を向上させる

未来投資計画

未来に向けた研究開発・M&A・設備・人財・環境投資を計画⇒P11参照

⇒P8参照

デジタルトランスフォーメーション（DX）⇒P12参照安定した製品・サービス供給体制をより強固にするサプライチェーンの実現
サステナビリティ経営推進による企業価値向上を前提とした課題対応⇒P13参照より高い付加価値を創造できる企業への変革©2022 NOHMI BOSAI LTD.

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未来共創プロジェクト「未来共創プロジェクト」を中心とした社会課題の解決「期待の先」にある安全を「カタチ」にするために飛躍的成長への人事戦略

未来共創プロジェクト

事業の深耕と探索

提案型人財の育成（既存領域の深耕と新領域の探索）＋

既存領域・新領域ともに、ソリューションの卵を創出し、育成し続ける活動を仕組みとして根付かせ、次世代の柱となる事業へ成長させる
社会課題の解決を前提に視座を高くアイデアが出続ける仕組みを構築

未来投資計画

アイデア育成を応援し続ける
風土醸成

お客様が「あったらいいな」と感じている期待の先を洞察し、自社の技術力・可能性や、他社の技術との紐づけからソリューションを創出できる人財を育成する
お客様の本質的な課題を洞察する力

事業化に向けた継続的な投資

０から１を発想する力

課題と技術との紐づけができる力

能動的に動く

提供価値向上
社会課題の解決力向上©2022 NOHMI BOSAI LTD.

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未来共創プロジェクト

事業戦略 ～基本的な方向性～
市場・顧客

既存

新規・周辺

【ありたい姿２】(既存の)お客様の課題を起点に最適防災ソリューションを提供

新規・周辺【ありたい姿３】
防災監視のあらゆるシーンでお客様の課題解決を支援

新領域へ
サービス展開新サービスの開発・提供

新領域の探索

サービス
拡充

製品・技術

ありたい姿５

既存

既存領域の深耕

総合防災メーカー
として災害全般へ事業領域拡大
営業対象領域
拡大【ありたい姿１】
既存事業領域を中心に独自防災システムを提供©2022 NOHMI BOSAI LTD.

メンテナンス
展開強化【ありたい姿４】
高齢化・人手不足に対応した施工・メンテナンス体制確立
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飛躍的成長への人事戦略

飛躍的成長への人事戦略「期待の先」にある安全を「カタチ」にするために自律と挑戦

社員総活躍

 自ら考え、自ら動き、持てる力を存分に発揮して挑戦している 自らの能力や専門性を自律的に磨き続けている

 社員全員が持てる力を最大限発揮している
 能力や専門性、挑戦と創意の発揮（行動と成果）に正しく報いている

目指す姿

成長サイクルの加速

個人

個人の成長
活躍・成長を支える
環境・風土会社会社の成長活躍・成長基盤の整備

 個々の希望や事情に合わせてより柔軟に働くことができている 一人ひとりの個性が尊重され、多様な人財による共創が生まれている

方針

働き方改革

採用

人事制度

異動配置

育成

ダイバーシティ

多様・柔軟な働き方の強化と、業務の省力化・合理化を推進する

中長期ビジョンに沿った人財要件を定め、既存領域とともに新領域の人財採用力を強化する

安心感のある人事制度を基盤に、期待する役割と成果の程度に応じた評価・処遇を両立させる

人員配置の最適化を進めるとともに、個人・会社両視点に立った計画的な異動を実現する

成長スピードを向上させる
機会を提供し、社員自身が選択する多様な能力・価値観を持つ人財を受け入れ、活躍・成長する機会を創出・提供する©2022 NOHMI BOSAI LTD.

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未来投資計画

未来投資計画「期待の先」にある安全を「カタチ」にするために

未来投資計画ステージⅡ（2023/3～2025/3）

研究開発

3%

対売上高比率：※

成長投資・M&A・基盤整備
人財投資

投資額：300億円

サプライチェーン強化
環境投資※2029/3期 時点©2022 NOHMI BOSAI LTD.

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デジタルトランスフォーメーション（DX）戦略「期待の先」にある安全を「カタチ」にするために防災・安全のあり方を変革
期待の先をカタチにしたソリューション提案

デジタルトランスフォーメーション（DX）
ステージⅡ（2023/3～2025/3）

ステージⅢ（2026/3～2029/3）

サービスのカタチ変革・クラウドを起点としたサービス展開拡充
・クラウドを起点としたつながる製品群を整備

お客様対応変革・点検要員省力化に向けたシステム構築への取り組み
・施工要員省力化に向けたシステム構築への取り組み

社内デジタル化による間接部門の合理化

基盤強化©2022 NOHMI BOSAI LTD.

・全社ペーパーレス化 etc…

クラウドプラットフォーム強化・クラウド運用/提案型サービス提供体制の強化・個人スキル向上

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サステナビリティ経営推進による企業価値向上を前提とした課題対応
大切な命や財産・環境を守り、誰もが笑顔で暮らせる社会を実現するために

環境E

社会S

ガバナンス

G©2022 NOHMI BOSAI LTD.

 省エネルギー・再生可能エネルギー対応
 グリーン調達推進・環境に配慮した原材料選定
 脱フッ素への取り組み推進 温室効果ガスの発生抑制
 廃棄物排出量の削減・再生資源利用率向上

 安全・安心の追求により顧客満足の向上
 文化財防災への取り組み推進 品質管理の徹底で品質事故ゼロの実現
 安全衛生の徹底で労災ゼロ実現・健康経営の推進
 協力会社との協働強化で持続的成長の実現
 ダイバーシティ&インクルージョン・ワークライフバランスの推進 社員教育強化や多様な働き方推進による自己実現機会の拡大

 コーポレート・ガバナンス／内部統制の徹底
 リスクマネジメント
 コンプライアンス

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2024年５月2８日更新

配当・株主還元方針
中長期ビジョン2028 ～ 期待の先をカタチに ～ステージⅡ期間の2025/3期までに連結配当性向を40％とした後、2026/3期以降は50％とすることを新たな目標として設定
ステージⅡ期間（2023/3～2025/3）

2025/3期までに1株あたり配当金の推移 （単位：円）

連結配当性向70【期末配当】
期初予想の23円から30円に修正
中間配当

53

期末配当

50
＊記念配2円を含む

4030
20151515 17.5

107.5

7.5

7.50

7.5

7.5

7.5

10.0
7.5

50%へ

40%実現

＊1979/3期以降、特別配当を除き減配をしていません。

602026/3期以降

24

28.5

20

22

10.0

12.0

10.0

10.0 13.0* 12.5

11.0

16.0

32
16.0

16.0

33
17.0

16.0

33
16.5

16.5

36
18.0

18.0

40

60
30.0

30.0
20.0

20.0

23.0

30.0

2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3（予想）

配当性向 48.5% 50.6% 31.4% 21.9% 21.4% 20.0% 20.8% 18.8% 24.7% 18.9% 26.1% 23.2% 34.4% 37.3% 42.1%©2022 NOHMI BOSAI LTD.

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2024年５月2８日更新

数値目標

サプライチェーン強化、価格改定への注力、中長期的な人員強化や業務効率化、成長投資の積極化等で収益性向上をはかり、2029/3期の目標達成を目指す
中長期経営目標（単位：億円）

ステージⅡ（単位：億円）■連結売上高2024/3（実績）
受注高

1,234

売上高

1,185

営業利益

116

(利益率)

(9.8%)

経常利益

122

親会社株主に帰属する

当期純利益
ROE

1,185

1,330

1,700 以上

1,208

営業利益率

10.0%

営業利益率は10%以上

85
7.2%

2024/3©2022 NOHMI BOSAI LTD.

ステージⅢ

（実績）

2025/3（計画）（5/9開示予想）

2029/3
（計画）

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注意事項

本資料に記載されている将来の業績に関する見通しは、能美防災およびグループ各社が現時点で入手可能な情報に基づいており、この中には潜在的なリスクや不確定要素も含まれております。

従いまして、実際の業績は、事業を取り巻く経済環境、需要動向等により、本資料における業績見通しと大きく異なる可能性があることをご承知おきください。

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