「デザイン経営」宣⾔
経済産業省・特許庁
産業競争⼒とデザインを考える研究会
2018年5⽉23⽇

「 デザイン経営 」宣⾔

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⽇本は⼈⼝・労働⼒の減少局⾯を迎え、世界のメイン市場としての地位を失った。さらに、第四次産業⾰命により、あらゆる産業が新技術の荒波を受

1. 「デザイン経営 」の役割け、従来の常識や経験が通⽤しない⼤変⾰を迎えようとしている。そこで⽣き残るためには、顧客に真に必要とされる存在に⽣まれ変わらなければならない。そのような中、規模の⼤⼩を問わず、世界の有⼒企業が戦略の中⼼に据えているのがデザインである。⼀⽅、⽇本では経営者がデザインを有効な経営⼿段と認識しておらず、グローバル競争環境での弱みとなっている 1 。

「デザイン経営 」の効果＝

デザインは、企業が⼤切にしている価値、それを実現しようとする意志をブランド⼒向上+ イノベーション⼒向上表現する営みである。それは、個々の製品の外⾒を好感度の⾼いものにする=企業競争⼒の向上

だけではない。顧客が企業と接点を持つあらゆる体験に、その価値や意志を「デザイン経営 」は、ブランドとイノベーションを通じて、企徹底させ、それが⼀貫したメッセージとして伝わることで、他の企業では代業の産業競争⼒の向上に寄与する。

替できないと顧客が思うブランド価値が⽣まれる。さらに、デザインは、イノベーションを実現する⼒になる。なぜか。デザインは、⼈々が気づかないニーズを掘り起こし、事業にしていく営みでもあるからだ。供給側の思い込みを排除し、対象に影響を与えないように観察する。そうして気づいた潜在的なニーズを、企業の価値と意志に照らし合わせる。誰のために何をしたい
イノベーションに資する
デザイン
Design for Innovation

ブランド構築に資する
デザイン
Design for Brandingのかという原点に⽴ち返ることで、既存の事業に縛られずに、事業化を構想できる。
このようなデザインを活⽤した経営⼿法を「デザイン経営 」と呼び、それを推進することが研究会からの提⾔である。

「デザイン経営」の効果

1「平成２３年度中小企業支援調査

我が国ものづくり産業の競争力の源泉に関する調査報告書」（経済産業省）によれば、従業員100人超の製造業全て（全25,000社）を対象としたアンケートにおいて、「日本国内で市場開拓を成し遂げた成功要因」として、「高品質・高機能」を挙げた者は38.3％であるのに対し、デザインは0.8％。同様に「米国で市場開拓を成し遂げた成功要因」として、「高品質・高機能」を挙げた者は63.6％であるのに対し、デザインは0.0％。

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2. 発明とイノベーションをつなぐデザイン

日本では、イノベーションは「技術革新」と翻訳されてきた。その「技術革新」は、研究開発によって新しい技術を生むこと、つまり発明( インベンション) とほぼ同義のように考えられているのではないか。
しかし、イノベーションの本来の意味は、発明そのものではなく、発明を実用化し、その結果として社会を変えることだとされている。革新的な技術を開発するだけでイノベーションが起きるのではなく、社会のニーズを利用者視点で見極め、新しい価値に結び付けること、すなわちデザインが介在してはじめてイノベーションが実現する。このプロセスを知財の観点からたどると、発明が行われると特許が出願され、その発明が商品化され市場に投入できるようになると意匠が登録されるということになると考えられる。ダイソン、アップルなどの企業は、特許出願が増えた後に意匠登録が増えるのに対し、日本企業の多くにおいては、1980年代に盛んだった意匠登録が、1990年代以降は低迷している。
“必要は発明の⺟”とも古くから⾔われている。イノベーションは常に社会のニーズと突き合わせながら考える必要があり、デザインはそれを実現する有⼒な⼿法である。
（出典）「 Between Invention and Innovation」U.S. Department of Commerce (2002) （p.36）を基に特許庁作成

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3. 産業とデザインの遷移
⽇本の産業が世界をリードしている分野は、ハードウェア・エレク

このため、顧客体験の質を⼤幅に⾼める⼿法であるデザインに注⼒

トロニクスの組み合わせ領域が中⼼である⼀⽅で、世界の主戦場は第する企業が、急速に存在感を⾼めていった。デザインは、①顧客と⻑四次産業⾰命以降のソフトウェア・ネットワーク・サービス・デー期に渡って良好な関係を維持するためのブランド⼒の創出⼿法 、②顧

タ・AIの組み合わせ領域に急速にシフトしつつある。そして、これらイ客視点を取り込んだイノベーションの創出⼿法、として活⽤されるよ

ンターネットに接続された製品やサービスにおいては、顧客体験の質うになった。デザインは、まさに産業競争⼒に直結するものとなった。

がビジネスの成功に⼤きな影響を及ぼすようになった。

デザイン分類

産業世代

新たに登場した製品・サービスの構成要素

年代

クラシカルデザイン

Hardware + Electronics

電気・電⼦の時代

⾃動⾞・家電など

コンピュータの時代

インターネットの時代

1990

パーソナルコンピュータ⽤アプリなど( Hardware + Electronics + ) Software + Network + Service

2010( Hardware + Electronics + ) Software + Network + Service

現在( Hardware + Electronics + ) Software + Network + Service + Data + AI

デザインエンジニアリング

IoTの時代パーソナルコンピュータなど

2000

ビジネスデザイン

スマートフォンの時代Hardware + Electronics + Software

パーソナルコンピュータなど

スマートフォンなど

IoTデバイス・ロボットなど

ウェブサービスなど

ウェブサービス・スマートフォンアプリなど

シェアリングサービスなど

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4. ネットワークとデータが全てを飲み込む時代
データやAIを活⽤したビジネスが社会に浸透しつつある。ネットのこの時代のイノベーション競争をリードするグローバル企業は、質利⽤時間も１⽇平均３時間に迫っている。携帯端末のみならず各種のの⾼い顧客体験を設計するために、顧客やセンサーによって得られた製品・部品に活⽤が広がるセンサーは、近い将来1兆個を突破するとのビッグデータを活⽤してサービスの改善・拡張を速いスピードで進め予測がある。モノをインターネットでつなぐ“IoT”(Internet of Things)にている。製品やUI(ユーザーインターフェース)だけでなく、プラット続き、まもなく、ネットワークとデータがすべてを飲み込む時代が到フォームやデータを精緻にデザインし、⾼度な技術と組み合わせるこ来する。とで、競争⼒の⾼いビジネスモデルを築いていると⾔える。

センサーの数が１兆個を超える

平均３時間のネット利⽤

全ての産業にネットが波及

2014年頃に世界で使われたセンサーは年間約100億個。１兆個は2014年の100倍の規模に当たる。

メディア総接触時間におけるデジタルメディアのシェアは年々拡⼤。携帯電話・スマートフォン・（出典）NEハンドブックシリーズ センサーネットワーク（ローム社）を基にタブレットのシェアは合計で30％を占めている。

インターネットの時代から、スマートフォンの時代、IoTの時代を経て、ネットワークとデータは幅広い事業領域に浸透していく。

特許庁作成（出典）博報堂ＤＹメディアパートナーズ 2017年6⽉20⽇ニュースリリース「博報堂DYメディアパートナーズ「メディア定点調査2017」時系列分析
より」を基に特許庁作成

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5. デザインの投資効果「デザイン経営」は、そのリターンに⾒合うだろうか。各国の調査は「YES」であることを⽰している。欧⽶ではデザインへの投資を⾏う企業パフォーマンスについての研究が⾏われている。それらはデザインへの投資を⾏う企業が、⾼いパフォーマンスを発揮していることを⽰している。
例えば、British Design Councilは、デザインに投資すると、その4倍の利益を得られると発表した。また、Design Value Indexは、S&P500全体と⽐較して過去10年間で2.1倍成⻑したことを明らかにした。その他の調査を⾒ても、「デザイン経営」を⾏う会社は⾼い競争⼒を保っていることがわかる。これがデザインを取り巻く世界の常識となっている。⼀⽅、⽇本の経営者がデザインに積極的に取り組んでいるとは⾔い難い。

4倍の利益

2.1

2.0倍の成⻑倍の成⻑£1のデザイン投資に対して、営業利益は£4、売上は£20、輸出額は£5増加

デザインを重視する企業の株価は、S&P 500全体

デザイン賞に登場することの多い企業(166社)のと⽐較して、10年間で2.1倍成⻑

株価は、市場平均(FTSE index)と⽐較し、10年(出典) British Design Council “Design Delivers for Business Report(出典) Design Management Institute “What business needs now is

間で約2倍成⻑2012” を基に特許庁作成

design. What design needs now is making it about business.”を基に特許庁作成(出典) British Design Council “The impact of Design on Stock Market
Performance: An Analysis of UK Quoted Companies 1994-2003, 2004
を基に特許庁作成

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6. 「デザイン経営 」の定義
デザインへの投資⾦銭的投資（デザイン部⾨の予算増加など）および⼈的投資（組織改編・⼈材育成プログラムの充実など）を⾏う。

「デザイン経営」とは、デザインを企業価値向上のための重要な経営資源として活⽤する経営である。
それは、デザインを重要な経営資源として活⽤し、ブランド⼒とイノデザイン⼒の向上

ベーション⼒を向上させる経営の姿である。アップル、ダイソン、良品
計画、マツダ、メルカリ、AirbnbなどのBtoC企業のみならず、スリーエ

デザインへの投資により、企業のデザイン⼒（市場ニーズを適切に捉え、必要な製品・体験を考案する能⼒）が強化される。

ム、IBMのようなBtoB企業も、デザインを企業の経営戦略の中⼼に据えており、「デザイン経営」の実践企業・成功企業ということが⾔える。
ここで、「デザイン経営」と呼ぶための必要条件は、以下の2点である。

① 経営チームにデザイン責任者がいること

ブランド⼒向上・イノベーション創出
デザイン⼒の向上により、⾃社アセットを活かしながら、市場ニーズに合致した新製品・サービスを⽣み出すことが可能となる。
製品・サービスを顧客からのフィードバックを受けながら改良することで、イノベーションを創出し、ブランド⼒が向上する。

② 事業戦略構築の最上流からデザインが関与すること

デザイン責任者とは、製品・サービス・事業が顧客起点で考えられてい競争⼒の強化るかどうか、⼜はブランド形成に資するものであるかどうかを判断し、必要な業務プロセスの変更を具体的に構想するスキルを持つ者をいう。

⽣み出されたイノベーションやブランド⼒は、効果的にデザインされた顧客とのコミュケーションを通じて市場に波及し、企業に収益をもたらす。

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7. 「デザイン経営 」の実践
「デザイン経営 」のための具体的取組① デザイン責任者（CDO,CCO,CXO等）の経営チームへの参画「 デザイン経営 」の実践には前ページで述べたように、①経営チームデザインを企業戦略の中核に関連付け、デザインについて経営メンバーと密なコミュケーションを取る。にデザイン責任者がいること、②事業戦略構築の最上流からデザインが関与すること、の２点が必要条件となる。
このような「デザイン経営」を実践するためには、企業において、複数② 事業戦略・製品・サービス開発の最上流からデザインが参画
デザイナーが最上流から計画に参加する。

③ 「デザイン経営」の推進組織の設置
組織図の重要な位置にデザイン部⾨を位置付け、社内横断でデザインを実施の取り組みを⼀体的に実施することが望ましい。例えば、デザイン⼿法による顧客の潜在ニーズの発⾒や、 アジャイル型開発プロセスなどにより 、企業のイノベーション⼒を向上させることができる。右図に、「 デザイン経営」のための具体的な取り組みを整理した。

する。

④ デザイン⼿法による顧客の潜在ニーズの発⾒観察⼿法の導⼊により、顧客の潜在ニーズを発⾒する。

⑤ アジャイル型開発プロセスの実施
観察・仮説構築・試作・再仮説構築の反復により、質とスピードの両取りを

また、当研究会では、規模の⼤⼩にかかわらず、これから「デザイン経⾏う。

営」に取り組もうとする企業にとって参考となるように、⽇本・海外の⑥ 採⽤および⼈材の育成

企業における「デザイン経営」の先⾏事例を別冊として取りまとめた。

デザイン⼈材の採⽤を強化する。また、ビジネス⼈材やテクノロジー⼈材に対するデザイン⼿法の教育を⾏うことで、デザインマインドを向上させる。

⑦ デザインの結果指標・プロセス指標の設計を⼯夫
指標作成の難しいデザインについても、観察可能で⻑期的な企業価値を向上させるための指標策定を試みる。

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コラム: なぜデザイナーはイノベーションの役に⽴つのか？

A. 観察の達⼈であり、顧客の潜在ニーズの発⾒を主導する

B. コトバにならないものをカタチにして開発サイクルを加速化する

皆さんが⽇々使う⻭磨き粉のチューブ。しばらく前までは細⻑いチ

世界の家電市場でシェアを急拡⼤した企業がある。この企業はデザ

ューブの先に刻みのついたキャップが付いていて、中のペーストをしイン活⽤に⻑けており、エンジニアリングとデザインを分けずに取りごき出すようなタイプのものだった。チューブの出⼝に近いところを扱うことを設計プロセスの思想として持っている。エンジニアやデザ押してはいけない。出⼝から⼀番遠いところから順番に平たくなるよ

インエンジニアが、ユーザーの⾏動観察を⾏い、そこで得た気付きをうにしごき出さないと、最後まできれいに使いきれない。洗⾯所でのベースに設計の仮説を構築し、それを設計スタジオの横に付設された⾏動を観察して、忙しい朝にこんなことをしたくないはずだというニプロトタイピングワークショップですぐに試作し、それを世界中の住ーズに気づいて開発されたのが、逆さに⽴て置く⾃⽴型チューブだ。

宅環境が再現されたテスト施設で検証にかける。そして、その検証を安定して⽴てられるよう、蓋は⼤きくなった。ペーストは昔より粘り通じて、得られる気付きを再度設計とデザインに反映する。このよう気が減った。チューブの内側はつるつるになった。逆さに⽴てれば、にプロトタイピングを繰り返すことで、イノベーティブなアイデアを中のペーストは⾃然に出⼝側に落ちて集まり、中⾝が減ってきても簡具体化し、製品の完成度を上げている。また、家電⽤品の中でも地味単に出せるようになった。この⾃⽴型チューブの開発と普及に尽⼒しな部類の機器に対して、先進性のある外観デザインを施し、その印象たのもデザイナーだ。ペーストの効能や味ではなく、誰もが受け⼊れを製品ラインナップ全体・パッケージ・店頭展⽰・ウェブサイト・ていた使い勝⼿を劇的に改善することで、市場を⼀変した。デザイナCMなどに統⼀的に展開することにより、洗練されたイメージのブラーは、技術と⼈間中⼼的視点を上⼿く組み合わせることで、イノベーンドを築いた。このデザイン駆動型のイノベーションとブランド構築ションを起こすのだ。

が、この企業を世界で⽀持される企業に押し上げたと⾔われている。

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8. 政策提⾔
当研究会は、「デザイン経営」を推進し、⽇本の産業競争⼒を強化するた
めに、政府が実施すべき施策・取り組みについての具体的な政策提⾔を取りまとめた。この政策提⾔は、情報分析・啓発、知財、⼈材、財務、⾏政の実
践の５つの切り⼝から構成されている。政府には、⺠間企業のデザインに対する意識を⾼め、「デザイン経営」推進のきっかけを作るとともに、意欲ある企業の取り組みを制度⾯から後押しする役割を期待する。

内容

切り⼝効果

1. 情報分析と政策提⾔
2. 啓発

経営層の意識向上
企業・⾏政へのデザイン導⼊の後押し
継続的取組の促進

知財

1. 意匠法の改正

保護の拡⼤
意匠権取得の⼿続きの改善

⼈材

1. ⾼度デザイン⼈材の育成
2. 海外からの⼈材獲得

企業の⼈材需要への対応
海外からの⾼度⼈材の迅速な獲得
東京のクリエイティブ都市化推進

財務

1. デザインに対する補助制度の充実・税制の導⼊

企業の財務⾯からのデザイン推進意欲醸成

1. ⾏政におけるデジタル・ガバメントの実践
2. 有望プロジェクトの発掘

⾏政サービスの質の向上

情報分析・啓発

⾏政の実践

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8. 政策提⾔
情報分析・啓発

経営層の意識向上
企業・⾏政へのデザイン導⼊の後押し
継続的取組の促進

1. 情報分析と政策提⾔
2. 啓発

1. 情報分析と政策提⾔
継続的に技術動向や市場動向などを調査・分析し、デザインを巡る環境変化について常に把握するとともに、デザインに関する政策提⾔を⾏い得る、有識者を交えた組織を設置する。

2. 啓発
この５年間を「デザイン経営」の普及の集中期間として定め、官⺠連携して「デザイン経営」の実践と浸透を推進する。
「デザイン経営」の先⾏事例についての事例集を広く共有し、産業界における「デザイン経営」の機運を醸成する。「デザイン経営」についての考え⽅・実施の⽅法・先⾏事例などについての議論や「デザイン経営」を推進する関連政策についての発表を⾏うためのシンポジウム等のイベントを、経営者や有識者を招いて開催する。
特許庁は、世界に通じる優れたデザインを生み出し、知的創造サ
イクル 2 の実践に寄与したデザイン⼈材及びデザイン経営を確⽴した企業を知財功労賞において表彰する。
企業は、⾃社の製品・サービスを評価し購⼊する主体である⽣活者が、より良いデザインを求める顧客となるよう、そのデザインマインドの向上(デザインを評価する市場の創出)に取り組む。

2 「知的創造サイクル」とは、①開発された優れた研究成果を権利化し、②産業財産権の活用等によって研究開発の費用を回収し、③再び新しい研究開発に役立ててもらうという考え方。

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8. 政策提⾔知財

1. 意匠法の改正

1. 意匠法の改正
デザインの役割が、①ブランド構築のためのデザイン＝企業の持つ哲学・美意識を表現するもの、②イノベーションのためのデザイン=顧客に内在する潜在的ニーズ、事業の本質的課題を発⾒、技術と併⾛し課題解決を⾏うもの、③製品・サービスのコンセプト、外観、機能性、UIを含む顧客体験の品質を向上させるものとなったことを踏まえ、新技術の特性を活かした新たな製品やサービスのためのデザインや、⼀貫したコンセプトに基づいた製品群のデザインなど、その保護対象を広げるとともに、⼿続きの簡素化にも資するよう、意匠法の⼤幅な改正を⽬指す。（別紙参照）

保護の拡⼤
意匠権取得の⼿続きの改善11

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8. 政策提⾔⼈材

企業の⼈材需要への対応
海外からの⾼度⼈材の迅速な獲得
東京のクリエイティブ都市化推進

1. ⾼度デザイン⼈材の育成
2. 海外からの⼈材獲得

1. ⾼度デザイン⼈材の育成
企業・⼤学等において、事業課題を創造的に解決できる⼈材（⾼度デザイン⼈材）の育成を推進する。

2. 海外からの⼈材獲得増加が⾒込まれる⾼度デザイン⼈材の需要に応えるために、海外からの⼈材の戦略的獲得を⾏う。具体的には、①⾼度デザイン⼈材に対するビザ取得条件の緩和、②⽇本でデザイン系の⼤学・⼤学院

企業においては、ビジネス系・テクノロジー系⼈材がデザイン思考を、デザイン系⼈材がビジネス・テクノロジーの基礎を⾝につけるための研修などを実施するとともに、専⾨領域の異なる⼈材同⼠が創造的に課題を解決するプロジェクトやワークショップなどを導⼊する。
ビジネス系・テクノロジー系⼤学においては、デザイン思考のカリキュラムや芸術系⼤学との連携プロジェクト(例：IIS-RCAデザインラボ)などを、芸術系⼤学においては、ビジネスおよびテクノロジ
ーの基礎を⾝につけるためのカリキュラムやデザイナーとしての実践的能⼒を向上させるための産学連携プロジェクト（例：広島市⽴⼤学芸術学部共創ゼミ）などを実施する。

を卒業した⼈材に対するポストスタディワークビザ(２年間)の創設、③外国⼈デザイナーが⽇本で創業することを容易にするためのプロフェッショナルビザ(D-visa)の創設、④世界最速グリーンカード制度において⾼度デザイン⼈材に対するポイント付与の実施を⾏う、⑤ビザ・グリーンカード制度のメリットを海外に向けて能動的に広報する。

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8. 政策提⾔財務

1. デザインに対する補助制度の充実・税制の導⼊

1.デザインに対する補助制度の充実・税制の導⼊デザインを活⽤する意欲を持つ企業の取り組みを後押しするため、財務⾯でのインセンティブ措置として、デザインに対する補助制度の充実・税制の導⼊を検討する。(例：平成27年に、中⼩ものづくり⾼度化法の対象技術にデザインが追加され、デザインの研究開発を対象とした補助⾦などの活⽤が可能となったことを踏まえ、今後、サービス領域においてもデザインを意識した⽀援策の充実を図る。さらに、それらの政策効果を⾒据えた上で、企業のデザイン活⽤を全国的に拡⼤させるため、デザイン税制の導⼊を検討する。)

企業の財務⾯からのデザイン推進意欲醸成

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8. 政策提⾔⾏政の実践

1. ⾏政におけるデジタル・ガバメントの実践
2. 有望プロジェクトの発掘

1. ⾏政におけるデジタル・ガバメントの実践

⾏政サービスの質の向上

2. 有望プロジェクトの発掘

提供者視点ではなく、利⽤者視点で⾏政サービスを設計するため「デザイン思考」を導⼊することによって、より質の⾼い⾏政サに、デジタル・ガバメント実⾏計画 3 とも連動して、「デザイン思ービスが期待できる分野に対して、これを実践する。まずは、特許考」の導⼊を推進する。

庁において実践する。
なお、観光分野においては、カスタマージャーニーを意識した戦略や、顧客⽬線に⽴った旅客サービスの重要性が既に議論されている。

3 デジタル・ガバメント実行計画 2018年1月16日にeガバメント閣僚会議にて決定された、政府・地方・民間全てを通じたデータの連係、サービスの融合を実現し、世界に先駆けた、日本型の「デジタル・ガバメント」の実現を目指す計画。