ねっとWORK

2022.

6月号

Vol.74

特 集１：「骨太の方針」の決定
特 集２： 最新トレンド！企業における福利厚生！！
連

載 ： クマ先生の労務相談「在宅勤務を出社にもどしても大丈夫？」

特集「骨太の方針」の決定
６月７日、「経済財政運営と改革の基本方針2022 新しい資本主義へ～課題解決を成長のエンジンに変え、持続可能な経済を実現～」（いわゆる骨太方針2022 ）が経済財政諮問会議での答申を経て、閣議決定されました。
人事労務の観点から見てみると、「重点投資分野」の中に「人への投資と分配」が掲げられ、具体的には以下のような項目が載っております。

スキルアップ（⼈的資本投資）
・ 2024年度までの３年間で4000億円規模の施策パッケージ
・今年中に⾮財務情報の開⽰ルールの策定、四半期開⽰の見直し
・リカレント教育、円滑な労働移動促進、同⼀労働同⼀賃⾦の徹底

多様な働き方の推進・ジョブ型の雇⽤形態、裁量労働制、副業・兼業、選択的週休３日制度
・良質なテレワーク促進、フリーランスが安⼼して働ける環境の整備

賃上げ、最低賃⾦の引上げ・賃上げ機運の⼀層の拡⼤（事業再構築・⽣産性向上等⽀援、適切な価格転嫁の環境整備）
・できる限り早期に最低賃⾦が全国加重平均1,000円以上になることを目指す

そのほか、「社会課題の解決に向けた取組」として、「⼥性活躍」（男⼥間賃⾦格差の開⽰義務付け、男性の育児休業取得促進など）、「就職氷河期世代⽀援」（2023年度からの２年間を「第⼆ステージ」と位置付け、正規の雇⽤者の30万人増を目指す）が、また、環境の変化への対応」として「外国人材の受⼊・共⽣」（⾼度外国人材の受⼊・活躍推進、技能実習制度の運⽤適正化など）が掲げられました。
参考資料：内閣府HP「経済財政運営と改革の基本方針2022 新しい資本主義へ～課題解決を成長のエンジンに変え、持続可能な経済を実現～（令和４年６月７日閣議決定）」「人への投資」が前面に出された今回の方針を踏まえ、従業員の方々がそれを通してどのように成長し、どのような働き方や働く場所が⽣まれていくのか、想像するとワクワクします。

特集
最新トレンド！企業における福利厚生！！
近年、働き方改革関連法案、育児介護休業法の改正等の両立⽀援、社会保険適⽤範囲拡⼤など、従業員を保護するための立法政策が相次いで施行しています。社会経済的動向の変動により、雇⽤環境も⼤きく変化しています。ワークライフバランスの拡充、ダイバーシティといった従業員の多様なニーズに対応するため、企業における福利厚⽣の在り方も変わりました。
今までは、社宅、保養所といった施設投資型の福利厚⽣が主流でした。離職防止施策の⼀環として、社宅や保養施設の利⽤を提供し、従業員の満足度を⾼めるために⼤企業を中⼼に導⼊されていました。この背景には、終身雇⽤制度を前提とした長期雇⽤を促すという目的があります。
しかし、その後、経済状況の低迷により、終身雇⽤への意識が変わり、従業員満足度を⾼め長期雇⽤を求める設備投資型の福利厚⽣では、従業員のニーズに充分に応えることが難しくなってきました。
また、グローバル競争の激化に伴い、各企業は人材確保の競争力が求められる⼀方で、副業兼業・業務委託を含め多様な働き方が容認される時代が到来しました。福利厚⽣は、優秀な人材の確保、及び多様な働き方に対応するという目的の変化に随伴し、施設から従業員と投資対象が変化しました。

カフェテリアプランについて
カフェテリアプランとは、従業員にポイントを付与し、従業員は手持ちのポイントの範囲において、⽤意された福利厚⽣メニューを選択し、利⽤することができる福利厚⽣制度の⼀つです。企業の福利厚⽣を外部団体にアウトソースして運⽤します。

カフェテリアプランのメニュー例
カテゴリー

メニュー

カテゴリー

育児施設・サービス補助

医療費補助

育児用品購入費用補助

健診費用補助育児・介護 教育費用補助
介護施設・サービス補助

レジャーメニュー健康

疾病予防補助健康用品購入費用補助

介護用品購入費用補助

スポーツ施設利用補助

宿泊施設利用補助

感染予防対策補助

レジャー施設利用費補助

講座受講費用補助

スポーツ観戦費用補助

キャリア形成 資格取得費用補助

文化芸術鑑賞費用補助

語学研修費用補助

カフェテリアプランのメリット① 多様なニーズへの対応② 福利厚⽣の再分配機能③ 公平性の確保④ 受益の明確化⑤ 人材育成ツール

連載

クマ先生の労務相談
第 9回 『 在宅勤務を出社にもどしても大丈夫？』

人事担当

コロナ少しずつ落ち着いてきました。今までは出社率を下げるためにできるだけ在宅勤務を推奨してきましたが、取引先も通常通り訪問可能な状況となってきましたので、会社全体の志気をあげるためにも一度原則出社に戻したいと考えています。社員の中には在宅に慣れてしまい出社に難色を示しているのものいますが、会社から出社を命じても大丈夫でしょうか。

問題ありません。就業の場所は雇用契約書の中で労使双方に合意している内容であり、貴社においても雇用契約書上原則は本社のオフィスが就業の場所となっていたかと思います。また現状は在宅勤務規定もありませんので、緊急時の対応として一時的に在宅勤務を認めていた状況です。したがって、在宅から本来の勤務場所（本社）へ戻ることを会社から命じることは問題ござません。

クマ先生

クマ先生

よかったです。安心して社内に通達が出せそうです。
人事担当

補足ですが、今回の臨時的な在宅勤務の導入によって、労使にとってテレワークの新たな可能性が見えてきた状況かと思います。一度は、出社に戻されるようですが、今後の感染再拡大への対応や遠隔地の採用、通勤時間の効率的な利用などどのような目的に応じて、どのような方法（会社の命令、本人の申し出など）で在宅勤務を運用するのか就業規則にまとめていくのがよいかと思います。
クマ先生

そうですね。育児や介護の問題など様々なことへの対応につながる可能性もありますし社内で議論をしながら方針を決定していきます。
人事担当

編集後記
男性の育児休業
改正育児・介護休業法が段階的に始まっています。
「雇⽤環境整備、個別の周知・意向確認の措置の義務化」や「有期雇⽤労働者の育児休業取得要件の緩和」に関する部分は今年４月１日から運⽤が開始されています。
それに伴い、新聞やテレビで各企業の男性の育休の取り組みについて報道されるのを目にする機会が増えたように思います。

紫陽花をあちこちで見かける季節となりました。少し前に紫陽花の花の種類が多いという番組を観たのを思い出し、「この色いいな」「この形好きだな」と思いながら散歩を楽しんでいます。
ご相談やご質問があればMRパー
トナーズまでお気軽にお問合せください。

先日紹介されていたのは独身の男性社員が夕方子育て中の先輩社員の自宅に訪問して3時間から4時間育児を体験する取り組みをしている企業でした。
「名もなき家事がこんなにあるのかと驚いた」と話をされていました。
思わず⼼の中で拍手をしました。
「知らない」が「知る」という状態になるだけで意識行動は変わると思います。
社会全体で子育てする世の中に変わっていけるといいですね。

発行：社会保険労務士法人
MRパートナーズ むさしの労政
武蔵野市吉祥寺本町1-10-31
NMF吉祥寺本町ビル4F

10月1日から「産後パパ育休（出⽣時育児休業）の創設」や「育児休業の分割取得（２回）」、「社会保険料免除要件の見直し」などの運⽤も開始される予定です。
規程の改定等でご不明な点がございましたら、MRにご相談ください。

★バックナンバーはHPでも見ることができます
http://www.rousei.com