新春対談
2 0 2 1 年「 地 球 人 財 創 出 会 議 」は「 地 球 起 点 」が 重 要 な テ ーマ に各界の第一線で活躍するゲストを迎え、地球を舞台に活躍できる人財育成について考える「地球人財創出会議」。講演だけでなく、ゲストと参加者によるインタラクティブセッションを通じて、さまざまな学びや気付きを得られる場として、多くの方にご参加いただいており、今年で9年目を迎えることができました。世界中の人々を悩ませている新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響も踏まえつつ、今、議論すべきことは何か。ファシリテーターを務める古森剛さんと塚原月子さんに話し合っていただきました。

無視できない新型コロナウイルス感染症の影響にさらにしわ寄せが及んでいます。私が懸念しているのは、今目を向けられやすい働き方をしているわけではない、いわばマイノリティ的な立場だけれども、そう認識されていない人たちのメンタルケア

塚原：2020年を語る上で欠かせないのは、やはり新型コロナウイルの体制が整備されていないことです。例えば、それまで元気に働いス感染症が引き起こした地球規模のパンデミックでしょう。政治、経ていた若者が、オフィスで同僚や先輩たちと直接触れ合う機会が激済、そして人々の日常生活に多大な影響を及ぼしましたが、ビジネス減し、プライベートでも気軽に友人たちと顔を合わせることができな界にフォーカスすれば、半ば強制的にオンラインによるリモートワーくなってしまったため、疎外感から精神的に不安定になってしまうとクが普及したことで、人々の働き方が大きく変化した一年でした。

いったケースも散見されます。

古森：リモートワークが難しい、いわゆる「現場」がある仕事に携わ古森：デジタル技術の進歩によるリモートワークの普及は、近い未る人々は、特に厳しい日々を送ったのではないでしょうか。工場など来に訪れると予想されてはいましたが、インフラの整備が十分整うでは、クラスターが発生すればラインが止まって納品ができなくなっ前に多くの人がリモートワークせざるを得なくなってしまった。そのてしまうかもしれない。そんな緊張感の中で神経をすり減らしながために、ずいぶんしんどいことになっていると思います。ただ、そのら働いていた人も多かったはずです。

一方で、今まで目を向けることのなかったことに気付くきっかけに塚原：エッセンシャルワーカーも含め、そうしたつらい立場の人たちなっている人も多いのではないでしょうか。

これまでにも取り組んでいますが、規模やインパクトとしては本当に小さなものです。真摯に学んでいかなければいけないと痛感しています。
塚原：その点に関しては、私も同様です。地球人財創出会議でも、アクションテイカーの人に実際に来ていただいて、お話を伺いたいですね。
古森：そういう意味では、2020年の地球人財創出会議で自然電力の磯野謙さんにお話しいただけたのはよかったと思います。次の時代に必要なエネルギーは何かという発想から自然エネルギーによる発電事業を営んでおられるのですが、まさに人類のサステナビリティに寄与するこ
塚原：例えば、どんな気付きでしょうか。とが起点となっている人です。今後の地球人財創出会議の大きな視

古森：私個人でいえば、仕事がリモートワーク中心になって以降、点としては、個別のプロフィット&ロスを抱えたような勝負の現場か富士山の近くの山荘で過ごす日が多くなりました。オンラインでのら、人類のサステナビリティを考えていくことを大前提に議論してい仕事の合間に季節ごとの富士山の変化を眺めるのが楽しみの一つきたいですね。

なのですが、12月半ばになっても、冠雪が見られないことに驚きまし塚原：人類のサステナビリティというと長いので、シンプルに「地球た。また、時間に余裕が生まれたので、趣味の釣りで各地の海にも起点」ではいかがでしょうか。今、そしてこれからの地球に不可欠なよく行くようになりました。そこでも、釣れる魚種が変わってきていことは何かを考え、行動するという意味です。

ます。それまでよく釣れていた種類の魚がまったく釣れなくなったり、古森：地球起点、いいですね。地球起点であっても、慈善事業にその反対に、あまり見かけなかった魚が釣れたりするのです。地球フォーカスするという趣旨ではないと思っています。お金を稼がな温暖化や、それに伴う環境への悪影響はずいぶん昔から指摘されてければ食べていけないという部分は、人類社会として今後も変わきたので「今更感」はありますが、自然界との直接の接点でそれをりませんから。でも、自分がビジネスで価値を出すことや競争に勝実感する機会が増えたように感じています。

つことと、それが地球起点で考えた場合に成り立つのかを、同じく地 球における人 類のサステナビリティとはらいの比重で考えるようにしたい。そんなの当たり前と思われるかもしれませんが、いざ実践してみようとなると、なかなか難しいのです。ビジネスで社会問題を解決していこうというCSV＊の概念があ

塚原：確かに、外出の機会が少なくなった分、自分が今身を置いてりますが、そのCSVの提唱者であるアメリカの社会学者のマイケいる場の身近にあるもの、それを形づくっている環境をよく見るよ

ル・ポーター教授は、非営利事業ではスケールしないから、スケーうになった気がします。危機感の強い人は、ずっと以前からそうしたルを出せる企業が事業の中で社会貢献していくべきだという意味

地球環境の課題に気付き、解決に向けた活動をしてきましたが、一のことを言っておられました。私は、この言葉は本質だと思います。

般のビジネスパーソンも含め、多くの人が地球における人類のサス

ただ、現実を見れば、CSVで成功している企業は残念ながら多くテナビリティを考えるきっかけになっているのかもしれませんね。

はありません。

古森：私としては、今回のコロナ禍における気付きを踏まえ、地球

塚原：だからこそ、実際にビジネスとして社会問題の解決に取り組人財の定義にも新たな観点を導入すべき時期に来ていると感じていんでいる人を地球人財創出会議に招くことに価値があります。知人ます。これまでは、社会性の視点はあったにせよ、根本的には地球にエシカル消費をテーマに服飾関連のビジネスをしている人がいまを舞台としたビジネスで勝つために、リーダーに必要とされる資質すが、しっかり利益も出しています。ビジネスが回れば回るほど、本とは何かを起点に定義してきました。そうした人財がそろっている、当に良質な素材を使い、誰からも搾取することなく、良い商品を提あるいは育てることができる企業が、グローバルなビジネスで勝ち供できるようになる。そんなバリューチェーンをつくることを目指し抜いていけるというわけです。もはやそれだけでは不十分なことは明ているそうです。

らかです。これからは、塚原さんがおっしゃった、人類のサステナビ

古森：エシカルというと、チョコレートやコーヒーなどの分野で多いリティにいかに寄与するかということを起点に物事を考え、行動でですが、非営利でやっているところが大半なんですよね。ビジネス

きてこそ、真に価値ある人財だと思います。ただ、問題は、私にはそモデル化しているというところに価値がある。私は人間界でサステれについて語るべき言葉がないということ。従来型の地球人財のナブルなものと自然界でサステナブルなものが融合されていなけれ定義に関連した話であれば、私には「自分自身もやれる自信がある」

ば、長い目で見てうまくいかないと考えています。人間界でサステナという感覚がありましたが、人類のサステナビリティに関しては、私ブルなものは何かといえば、それはお金です。コロナ禍を受けて、8はアクションテイカーではありません。社会貢献の活動はもちろん月開催の地球人財創出会議はオンラインで行いましたが、それを可＊ CSV： Creating Shared Value能にしているのは、私や参加者の皆さんに、インターネットを利用したりパソコンを買ったりできるお金があるからです。そして、当然ながら、お金は自然界からは発生しません。地球起点で発想するにしても、お金が回る形をつくっていくことが欠かせないのですね。
塚原：同感です。お金の血脈と自然の血脈とをどう結び付けるのか考えるのが、これからのビジネスのあり方なんだろうなと思います。
古森：そのためには、「テーマ」と「個人のやりたいこと」と「お金」の3点がつながっていなければなりません。
例えば、「環境問題」と「自身のキャリアの意思」と「ビジネスモデル」の融合といったようなことです。先ほどもお話しした自然電力のですか。

磯野さんはまさにその好例で、エネルギー問題の現状を知り、それ

古森：気候変動はファンダメンタルであり、全ての帰結といえるようを改善したいという意思を持ち、その実現のために自治体などの協なテーマですので、そこから派生したさまざまな領域が対象として力も受けつつ実践するというビジネスモデルとして構築できていま考えられます。例えば、再生可能エネルギーや自然エネルギーもそす。だからお金も人もちゃんと集まってくるわけですが、こうした例うですね。自然電力以外にも、その領域で活躍している人はいらっは本当に希少です。ほとんどの人は、テーマについてはどこかで見しゃいますから。個人的には、食料にも興味があります。食料問題たり聞いたりして知っていても、それを自分のビジネスにしようとはというと、飢餓やフードロスなどが注目されがちですが、いかに環境考えません。環境問題が人類全体の重要なテーマだと知っても、「私負荷を軽減して、サステナブルな食料源を生み出すかというテーマは環境問題に取り組みたい」とは、そう簡単にならない。テーマはを扱いたいですね。

動機になりにくいんです。では、何が本当のところで動機になるのか

塚原：農業では耕作地の面積が減少していることが問題になっていといえば、多くの場合はやはりお金です。一部の超富裕層を除いて、ますね。それを補うために化学肥料を大量投入して、なんとか収穫経済性のないことを永続的にはできないわけです。

高を上げているようです。

塚原：お金を動機にすることを否定すべきではないということです

古森：漁業でも、養殖が環境に与える負荷は無視できません。餌とね。自分のアジェンダが地球起点である人は素晴らしいけど、そうして消費される資源のほうが食料として得られる資源よりも大きいではないところにあったとしてもかまわない。ただし、地球起点からので、やればやるほど海の環境が破壊されていく。畜産も同じよう離れたところにずっと居続けるのではなく、自分のアジェンダを地な状況で、牛一頭育てるにも大量の飼料や水が必要となります。し球起点に結び付ける方法くらいは考えたい。そういう意味では、地かも、人口の増加に合わせて牧草地を拡大していくと、大規模な伐球起点でビジネスをしている人と接することで、考えるきっかけを提採が世界各地で行われることになってしまいます。現在の農業や漁供する場としての役割を、地球人財創出会議が担っていければいい業、畜産のあり方にはすでに限界が見えていて、サステナブルな食ですね。

料生産は人類全体にとって重要なテーマです。

地 球起点でビジネスをするゲストを招き気付きや変 化のきっかけを提 供する

塚原：そのテーマでいうと、アクアポニックスを取り上げてみるのも面白そうです。アクアポニックスとは、アクアカルチャー（養殖）とハイドロポニックス（水耕栽培）を組み合わせた造語で、魚と植物を

古森：これからの地球人財創出会議にどんな人をお招きしたいか考一緒に育てる循環型有機農業法です。簡単に説明すると、魚の排えたとき、この一年くらいで景色がずいぶん変わってきたように感じせつ物がバクテリアによって肥料に変わり、植物がそれを吸収するています。例えば、私個人の心の中では、大企業で成功したリーダーことで水を浄化するという仕組みになっています。アクアポニックスに会いたいとか、世間ですごいと言われているビジネスの事例を持っの魅力は、個人の趣味的なレベルでも始められることで、話を聞いている人の話を聞きたいといった思いは急速にしぼんでいます。そてやってみたいと思う人もいるかもしれない。実際のアクションにつういうことに、私自身があまり魅力を感じなくなってきているのです。

ながりやすいのがいいところだと感じています。

塚原：今、私たちの周囲で起きている地球の激変と比べると、どう

古森：自然豊かな、いわゆる「未開の地域」的な場所でも、地産地してもインパクトが薄いように感じてしまうのでしょうね。そうした消で生活していた人たちが資源乱獲によって食料不足に悩まされる中で、私たち自身を含め、参加者の皆さんに何らかの気付きや変化ようになった結果、アクアポニックスの研究に取り組んでいる事例のきっかけを与えられるようなゲストというと、例えば、アメリカでもあります。災害で大きな被害を被った地域の再生にも寄与できま

気候変動を見える化してビジネスにつなげようとしている若い科学

すし、多種多様な切り口が考えられそうです。また、養殖ではありま者がいます。古森さんはどのような領域からお招きしたいとお考えせんが、気仙沼の臼福本店が2020年8月、クロマグロ漁業では初めて、サステナブルな漁業の世界的基準であるMSC漁業認証を得

古森：それは大アリですね。佐賀県では、前知事の古川康さんの時たことが話題になりました。漁業の世界でもさまざまな動きが出て代から大豆を戦略的に生産する政策を進めた結果、商業的にも価きています。

値の高い大豆生産が増加したという事例がありますが、漁業や農業

塚原：気候変動、エネルギー、食料と出ましたが、ほかに注目したいなどのあり方には、自治体の方針が大きく影響します。サステナブ

テーマはありますか。

ルな政策に取り組む自治体の人々にも学びたいですね。

古森：宇宙も外せないと思います。宇宙のゴミ（スペースデブリ）を塚原：小さな自治体でも地球起点で積極的に行動している人はいま掃除するアストロスケールはじめ、宇宙を活かすことで地球の臨界すからね。

点を伸ばすという考えに基づいて行動している人々に学びたいです

古森：地球起点で世の中を見渡してみて、ふさわしいゲストスピーね。あとは、IT。今の社会では、重要な変化はITの分野から発生すカーをお招きするということに、私自身もモチベーションがありまることが多いので、地球起点でもフォローしておく必要があるでしょす。地球人財の新たな定義として加わった地球起点を軸に、私たちう。

自身と参加者の皆さんが新たな学びや気付きを得られるような場に

塚原：個人的には、分野を問わず自治体レベルの政治家に話を聞していく。それを2021年の地球人財創出会議の大きな軸にしてみいてみたいです。

たいと思っています。

Facilitator Proﬁle古森 剛 氏塚原 月子 氏株式会社CORESCO 代表取締役

株式会社カレイディスト 代表取締役

日本生命保険 相互会社、マッキンゼー&カンパニー、マーサー

国土交通省、ボストン コンサルティング グループ、カタリストをを経て現職。マーサーでは、M&Aにおける組織・人事コンサル経て、現職。ボストン コンサルティング グループでは、ヘルスケ

ティングを手掛けた後、2007年3月に同社日本法人の代表取締

ア及び金融分野を中心に、多くの多国籍企業、日本企業に対す役社長、13年2月に同社ファーイースト地域（日・韓）の代表にるコンサルティングを行ってきた。

就任。並行して同社アジア太平洋地域やアジア・アフリカ・中近東京及びニューヨークオフィスにて、組織及び文化のチェンジマ

東・ラテンアメリカ地域等を包括した地域単位におけるダイバーネジメントやダイバーシティマネジメントに関するプロジェクト

シティ・コミッティのチェアマンも務めた。14年8月、マーサーを経験。の経営職を離任してシニア・フェローに移行（継続中）。独立して2015年より、ニューヨークに本部を置き世界的に活動を行う

株式会社CORESCOを立ち上げ、代表取締役に就任。組織人事

非営利法人カタリストの日本責任者に就任、18年に株式会社カ分野のコンサルティングや講演・研修講師等を幅広く手掛ける。

レイディストを設立してからはアドバイザーとして活動。

経営者向けよろず相談、リーダー人財開発、営利企業における社

現在は、ダイバーシティ及びインクルージョンの領域でアドバイ

会価値と経済価値の双方をふまえたダイバーシティ&インクルー

ザリー・コンサルティングサービス、研修や講演などのサービス、ジョン経営、人間と社会への深い洞察を生かした商品開発支援

リサーチなどを行うことを専門として、多国籍・日本企業、政府、などに強みを持つ。非営利分野では、11年の東日本大震災被災教育・研究機関等に対してサービス提供を行っている。

地における地元英語人材の育成を主軸にした中長期的復興応援

20年より、ビジネスの意思決定層における女性の参画・活躍を活動を継続。身体的障がいにより旅行が困難な方々の旅行実現実践するG20の民間セクターアライアンスであるEMPOWERを後押しする活動にも従事。の日本共同代表に就任。G20各国の代表者との連携、国内有志

立命館アジア太平洋大学客員教授。週末漁夫&週末農夫。

企業との協働を通じて多様で包括的な組織・社会の実現に向けて非営利での活動を行っている。
ダートマス大学タック経営大学院修士（MBA）、東京大学経済学部卒業。小中学生3児と3猫の母。