CORPORATEREPORT
2020
コーポレートレポート 2020

「あなたに笑顔」科研製薬の願いです。

イントロダクション「あなたに笑顔」科研製薬の願いです。
科研製薬は、一人でも多くの方に笑顔を取り戻していただくために、優れた医薬品の提供を通じて、患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめています。
そのために私たちは、規模の大きさではなく「最優」であることを常に目指しています。
患者さん・企業・社員の三者それぞれに「よろこび」を創出する企業でありたい。
そして活力にあふれた科研製薬ならではの存在感を発揮し、社会に貢献していきたいと考えています。

企業理念

経営理念

科研製薬

「患者さんのよろこび」

3つの
よろこび

一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために患者さんと医療関係者のニーズに即した、有用な医薬品の創製・提供に努める。

優れた医薬品の提供を通じて「企業のよろこび」患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。

「社員のよろこび」医薬品企業としての社員がその仕事に社会的責任を自覚し、歓びと誇りをもち、高い倫理観をもって企業活動を行い、活力あふれる

社会から信頼される企業をめざす。

存在感のある企業をめざす。

Contents
イントロダクション

企業理念・経営理念・目次・編集方針
ごあいさつ
科研製薬のあゆみ
科研製薬の価値創造プロセス
科研製薬の重要課題

科研製薬の成長戦略
中期経営計画2021
トップメッセージ

科研製薬の価値創造力

バリューチェーンと4つの部門
研究開発		
メディカルアフェアーズ
事業開発		
代表製品の概要		
農業薬品		
財務・非財務ハイライト

01

Corporate Report 2020

01
02
03
05
07
09
11
15
17
19
20
21
25
27

成長を支えるマネジメント

コーポレート・ガバナンス
環境
社会との関わり

財務・企業データ

連結貸借対照表
連結損益計算書及び連結包括利益計算書
連結株主資本等変動計算書
連結キャッシュ・フロー計算書
会社概要・株式情報

29
37
41
45
47
49
50
51

編集方針
本レポートでは、科研製薬がこれまで築いてきた経営基盤と強み、これからの企業価値の創造を通じた持続的な成長について、
株主・投資家をはじめとする様々なステークホルダーの皆様にご理解いただくことを基本方針としながら、
国際統合報告評議会（IIRC）の開示フレームワーク
を参考にしつつ、編集しました。
対象期間：2019年4月1日から2020年3月31日
注意事項
本レポートには、
当社グループの事業に関する将来の見通しが含まれています。
これらは現時点で入手可能な情報から予測したものであり、今後の様々な要因により、実際の業績等とは異なる可能性があります。
また医薬品（開発中を含む）
に関する情報が含まれていますが、これらは宣伝広告や医学的アドバイスを目的としているものではありません。

ごあいさつイントロダクション
科研製薬の成長戦略
科研製薬の価値創造力

科研製薬は、1948年の会社設立以来、医療の現場に多くの医薬品を提供し、患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上に貢献してきました。私たちは「患者さんのよろこび」「企業のよろこび」「社員のよろこび」という経営理念「３つのよろこび」のもと、医療を中心とした社会的課題への取り組みを通じて、ステークホルダーの皆さまの信頼と期待に応える企業を目指しています。

成長を支えるマネジメント

近年、国内製薬業界を取り巻く環境は規制・制度等のさまざまな要因によって激しく変化しており、製薬企業は生き残りをかけて、より一層効率性を高めながら革新的新薬を創出し続けていくことが求められています。
このような環境において、科研製薬は社員一人ひとりの成長によって組織力の最大化をはかるべく人材育成に注力するとともに、研究開発型企業としての進化を更に加速し、すべての人々の「笑顔」のために企業価値を高めてまいります。
なお2020年6月より、大沼哲夫を代表取締役会長、堀内裕之を代表取締役社長とする

財務・企業データ

新経営体制となりました。引き続きステークホルダーの皆さまのご支援を賜りますよう
お願い申し上げます。

代表取締役会長

代表取締役社長

Corporate Report 202002

イントロダクション

科研製薬のあゆみ
科研製薬株式会社は、1917年に設立された財団法人理化学研究所（理研）を原点とし、1948年、理研の技術力を活かしたペニシリンの製造販売を始まりとして、事業をスタートしました。
それ以降今日まで、研究開発型製薬企業として様々な医薬品を世に送り出しています。
事業に関する出来事
1948年 財団法人理化学研究所
を株式会社に改組して株式会社科学研究所

として発足（初代社長 仁科芳雄）

1952年 科研化学株式会社に社名変更
1961年 東京証券取引所第2部上場
1962年 東京証券取引所第1部上場
1963年 藤枝市に静岡工場竣工

1982年 科研薬化工株式会社と合併し、科研製薬株
式会社に社名変更

1988年 科研ファルマ株式会社を設立

1991年 本駒込再開発事業のため本社を千葉県浦安市に一時移転1998年 「文京グリーンコート」
竣工

センターオフィスに本社を移転

2000年 滋賀工場を閉鎖、静岡工場に統合

平成12年度リサイクル推進功労者等表彰、厚生大臣賞受賞

1965年 第11回大河内記念生産賞を受賞

1966年 全国主要都市に営業所（現在の支店）を設置
1971年 第17回大河内記念技術賞を受賞

1948

1980

新製品の発売1948年 ペニシリン
「科研」
の製造開始

1987年 「アルツ」（関節機能改善剤）
発売

1988年 「アドフィード」（経皮吸収型鎮痛消炎貼付剤）
発売

1989年 「エブランチル」（ 排尿障害改善剤・降圧剤）
1950年 ストレプトマイシン「科研｣発売1953年 「アスレタン」
（水虫薬）
発売

発売

1992年 「プロサイリン錠」（慢性動脈閉塞症治療剤）
発売「メンタックス」（抗白癬菌剤）
発売

1998年 「セプラフィルム」（癒着防止吸収性バリア）
発売

03

Corporate Report 2020

イントロダクション㈶理化学研究所 1号館

2001年 静岡事業所、
ISO14001認証取得

2005年 世界におけるbFGFの権利に関するライセ
2006年 抗真菌化合物「KP-103」、
欧米へ導出

2012年 国内における「SI-6603」（腰椎椎間板ヘルニ
ア治療剤）の独占的販売権を取得

2015年 「BBI-4000」（ 原発性腋窩多汗症治療剤）の国内・アジアにおける独占的な開発、製造及ラピューティクス社と共同研究を開始「クレナフィン」（爪白癬治療剤）、
台湾へ導出

2018年 乾癬向け新規化合物「KP-470」を導出「クレナフィン」（爪白癬治療剤）
、
香港・マカ
オへ導出

2019年 「レナバサム」（全身性強皮症、皮膚筋炎治療剤）の国内における独占的な販売権を取得

び販売権を取得「クレナフィン」（爪白癬治療剤）、
中国へ導出

ける独占的な開発及び販売権を取得

ミ症治療剤）の国内における独占的な開発

2016年 「NexoBrid」（ 熱傷焼痂除去剤）の国内にお「クレナフィン」（爪白癬治療剤）、
韓国へ導出

科研製薬の成長戦略

ンス契約締結2017年 新規抗体医薬の創製に向けニューマブ・セ「イベルメクチン0.5％外用剤」（アタマジラ及び販売権を取得

科研製薬の価値創造力

2020年 原発性腋窩多汗症治療剤「エクロックゲル5％」の製造販売承認を取得

2001
2001年 「フィブラストスプレー」

用液」（ 爪白癬治療

成長を支えるマネジメント（褥瘡・皮膚潰瘍治療剤）
発売

2014年 「クレナフィン爪外剤）
発売

2016年 「リグロス歯科用液
2005年 「注射用GHRP科研100」（成長ホルモン分泌不全症診断薬）
発売

キット」（歯周組織再生剤）
発売

2007年 「ベラサスLA錠60µg」（ 肺動脈性肺高血圧症
2011年 「リピディル錠」（高脂血症治療剤）
発売

財務・企業データ治療剤）
発売

2018年 「ヘルニコア椎間板

注用」（腰椎椎間板ヘ

ルニア治療剤）
発売

Corporate Report 202004

イントロダクション

科研製薬の価値創造プロセス
企業理念

一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために

社会的課題

自社創薬
主な創薬テーマ

高齢化

免疫系（炎症性皮膚疾患、アレルギー性疾患、リウマチ等）

神経系

活発な
パートナーシップ戦略（神経障害性疼痛等）

感染症（深部真菌症等）

アンメット

競争力の
源泉

メディカル
ニーズ

開 発 品及び
販 売 品 の 拡充
自 社 創 薬 品の
グ ロ ー バル展開注力する ※
領域
皮膚科領域

医療費
増大

整形外科領域
その他領域(膠 原 病 等 ）※開発品・販売権導入、既存品の価値最大化 等科研製薬の薬業

（医薬品／医療機器、
農業薬品）

不動産事業

05

Corporate Report 2020

薬業

事業

医薬品／医療機器

詳細情報はP

農業薬品

▶︎

15へ

▶︎

科研製薬は、「皮膚科」「整形外科」
を得意領域とし、「皮膚科」
では爪白癬治療剤「ク
レナフィン」や褥瘡・皮膚潰瘍治療剤「フィブラスト」
等を、「整形外科」
では関節機能改善剤「アルツ」
や腰椎椎間板ヘルニア治療剤「ヘルニコア」
等を発売し、対象疾患の治療に広く使用されています。

25へ

詳細情報はP

科研製薬は､人畜・環境への負荷を抑えた、
安全性の高い農薬､飼料添加物、動物薬を研究開発から製造、販売まで行い、
安全・安心な食糧生産に貢献しています。
農薬は､農業用殺菌剤｢ポリオキシン｣と水稲用除草剤｢ペントキサゾン｣を中心に国内外で販売しています。
飼料添加物・動物薬は､鶏用抗コクシジウム病飼料添加物｢サリノマイシン｣、
牛用
動物薬「ウロストン」
等を販売しています。

イントロダクション

優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。

開 発

品 質 、医 療 経 済 性に優れた医薬品の安定提供
株主に対 す る 安 定的・
継 続 的な利 益 還元生 産

営 業

適 切 な 医 薬 品・
医療関連情報の
提供

売上高
構成比

● 薬業
● 薬業

営業利益
構成比

● 薬業
● 薬業

97.3
97.3
% %

94.5
94.5
% %

● 不動産事業● 不動産事業● 不動産事業● 不動産事業

2.72.7% %財務・企業データ

不動産事業

不動産事業は、旧理化学研究所より引き継いだ土地を再開発した複合施設「文京グ
リーンコート」関連の賃貸料が主なものです。安定的な収益源として、本業である薬業を支えています。

従業員への働きがいある
職場の提供

成長を支えるマネジメント

3
4

提供する
価値

健 康 寿 命の延伸

科研製薬の価値創造力

医薬品のビジネスフロー

アンメット
メディカル
ニーズを満たす
画期的新薬の創出

科研製薬の成長戦略

1
2

研 究

患者さんと
ご家族の
ＱＯＬ向上

5.55.5% %Corporate Report 202006

イントロダクション

科研製薬の重要課題
当社グループは、「 一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために、優れた医薬品の提供
を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。」という企業理念の実践をとおして社会に価値を提供し、持続可能な社会の実現に資することが、当社の持続的な成長につながるものと重要課題の特定プロセス
抽出した社会課題について、「 科研製薬の事業
事業活動を通じて取り組む重要課題のとの関連性」と「ステークホルダーへの影響度」

特定に向け、経営企画部や総務部が中の２軸でマッピングし、重要度の高い項目を絞心となり、事業内容・経営計画・GRIスタ

り込み。絞り込んだ結果から、当社の経営理念

ンダード・ISO26000等を勘案して社を考慮のうえ「重要課題」を選定し、その「関連会課題を抽出。

するリスクと機会」及び「主な取り組み」につい
て整理。

重要課題
経営理念
３つのよろこび重要課題❶ 医療課題への貢献• アンメットメディカルニーズを満たす画期的新薬の創出「患者さんのよろこび」
患者さんと医療関係者のニーズに即した、有用な医薬品の創製・提供に努める。

• 医療経済性に優れた医薬品供給• 国内外企業等とのパートナーシップ❷ 製薬企業としての責務• 品質、
安全性の優れた医薬品の安定供給• 適切な情報提供活動• 知財戦略❸ コーポレートガバナンスの強化「企業のよろこび」医薬品企業としての社会的責任を自覚し、高い倫理観をもって企業活動を行い、社会から信頼される企業をめざす。

• ステークホルダーとの関係強化• コンプライアンスの推進• 企業存続に向けたリスクマネジメント❹ 環境への配慮• 廃棄物や排水の適正管理• 水や資源の効率的な使用• ＣＯ2排出量削減• 環境に優しい農薬の供給❺ 働きがいのある職場の実現「社員のよろこび」社員がその仕事に歓びと誇りをもち、活力あふれる存在感のある企業をめざす。

• 従業員の雇用の創出と維持• 働き方改革と生産性向上• 従業員の健康、
労働安全、福利厚生• ダイバーシティ• 次世代を担う人材の育成• 人権の尊重07

Corporate Report 2020

イントロダクション

考えています。そのための課題や取り組みを明らかにするため、今後の当社の価値創造に関わる重要課題を特定しました。

整 理し た 内 容 を 経

重要課題営層において審議のうえ、当社グルー
プ の 重 要 課 題 とし
て特定。

高い

科研製薬の事業との関連性▲ 医療政策、
市場動向の変化● アンメットメディカルニーズの充足● 画期的新薬創出による社会への貢献、プレゼンスの向上

進捗、ステークホル
ダーとの対話を通じたご 意 見 等 を 勘 案

科研製薬の価値創造力▲ 開発パイプラインの不足の変化、取り組みのし、見直しを行う。

非常に高い

関連するリスクと機会（リスク：▲、
機会：●）

当社を取り巻く環境

主な取り組み• 研究開発への経営資源の集中• 海外企業等との提携推進（開発品の導入、自社品の導出、共同研究等）▲ 医薬品供給の停滞による企業価値の低下• 国内外の基準を満たす製造管理品質管理基準の維持▲ 不適切な活動による販売停止• デジタルツール等を活用した効率的な情報提供体制の確立● 安定供給、有用な情報提供による製品の価値最大化▲ ステークホルダーからの信頼性の低下▲ サプライチェーンの停止▲ 法令違反・不祥事等の発生リスク上昇● ステークホルダーからの信頼の獲得• エビデンス創出等の製品価値向上による治療への貢献• グローバルな知財戦略• ガバナンス体制の強化• 適時、
適切な情報開示と対話• コンプライアンス教育、
リスク教育、関連法規教育• 地域社会への貢献（地域の美化活動への参画、自然災害への援助等）• 災害対策、
パンデミック対策の整備、更新▲ 水、
資源の枯渇等による生産停滞• 環境マネジメントシステムの発展● 省エネ推進によるコスト削減• CO2排出量削減の継続▲ 取り組み不足による社会からの信頼性低下• ISO 14001の認証取得維持（静岡工場）• 環境負荷に配慮した農薬の研究開発▲ 人材の流出• 働き方改革（業務のデジタル化 等）▲ 生産性の悪化• 障がいのある方、シニア層の就労体制の充実▲ 労働問題の発生● 働きがい向上による企業の成長● 優秀な人材の確保・維持

財務・企業データ● 世界の食の安全への貢献

成長を支えるマネジメント▲ 知財リスクによる事業への影響

科研製薬の成長戦略

非常に ステークホルダー
高い
高い
への影響度

重要課題のマッピング• 女性取締役の登用• 従業員の疾病予防、
メンタルヘルスケアの推進• 各種研修、
自己啓発支援、差別・ハラスメントの防止

Corporate Report 202008

科研製薬の成長戦略

中期経営計画2021
2019年を起点とする３か年の中期経営計画においては、その期間の業績だけにとらわれず、厳しい時代を乗り切るための「成長基盤の確立」を重要課題と位置付け、以下の４点に重点的に取り組んでいます。

1

開発パイプラインの充実を最優先課題とし、可能な限りの経営資源を
配分する。

2

3

4

1

2021年度 経営数値目標
項目

数値目標（連結）クレナフィンの海外展開、新製品の海外展開や適応拡大により、価値最大化をはかる。

売上高

945億円

連結売上高945億円達成に向け、営業基盤の強化と効率化をはかり、生産性の向上をめざす。

営業利益

250億円

ROE

12%以上

人材育成・人材教育により全社員の生産性を高め、存在感のある社員を育成するとともに、組織のスリム化・人員配置の適正化をはかる。

開発パイプラインの充実

自社創薬基盤の拡充・融合

免疫系

炎症性皮膚疾患、アレルギー性疾患、リウマチ等

3領域を柱とし、技術基盤を拡充

神経系

神経障害性疼痛等

感染症

深部真菌症等

開発パイプラインの3年後の目指す姿
計画開始時（2019年4月）
上市または申請

臨床試験段階2～2021年度まで（予定）● BBI-4000

P III： BBI-4000／KMW-1／レナバサム（コーバス社）P I ： KP-607
P I準備中 ： KAR（イベルメクチン）
探索的治験
（カナダ）
： KP-470（ボシュ・ヘルス社）● KMW-1● レナバサム● KAR（イベルメクチン） ● KP-607● KP-470（国内 自社開発）● 自社創薬品の研究開発加速 ● 開発品の導入

クレナフィンや新製品の価値最大化

クレナフィンの海外展開による価値最大化
クレナフィン

東アジア ........ 各国パートナーとの連携を強化、推進
米国、
カナダ.... 導出先のボシュ・ヘルス社が販売
北米以外......... ボシュ・ヘルス社から権利返還 ▶︎ 新たなパートナーを検討

新製品の海外展開・適応拡大による価値最大化
リグロス
フェーズⅢ段階にある開発品

海外進出を目指し、国内でのデータ集積及び市場全体の分析を進める
価値最大化策を検討予定
レナバサム（全身性強皮症、皮膚筋炎）→ その他の難病への拡大等

09

Corporate Report 2020

イントロダクション

3

営業基盤の強化／効率化

営業基盤の活用による売上伸長
新製品の育成主力品群の伸長● リグロス、
ヘルニコアの育成● クレナフィン、
アルツ、セプラフィルム等のプロモー

ション強化● BBI-4000、KMW-1発売に向け、皮膚科・形成外科の営業基盤の強化

プレゼンス強化● 営業基盤を活用できる製品の販売権も積極的に導入● 市場変化や制度変更に対応、製品特性と領域に沿った

科研製薬の成長戦略

人員配置・組織へ● 学会・研究会活動を通じ製品のエビデンスを広める

4

生産性向上への人材育成／業務改革

人材育成・人材教育

業務改革・組織改革● 全社員の生産性を高め、存在感のある社員を育成する● 適材適所の推進、組織の適正化、IT投資を含む業務効率化

● 個々の
「強み」
を伸ばし、
「人を活かす」マネジメントを推進● 働き方改革等により全社員が活躍できる環境整備● グローバルで成果の出せる人材の育成● 計画的かつ効率的な設備投資による製造原価低減

科研製薬の価値創造力

開発後期段階にある開発品（2020年9月時点）
BBI-4000（原発性腋窩多汗症治療剤）

KMW-1（熱傷焼痂除去剤）に関わらず大量の発汗を生じる疾患です。BBI-4000は、汗腺からの発汗を誘発するとされている神経伝達物質アセチルコリンの作成長を支えるマネジメント※2020年9月25日に「エクロックゲル5%」として製造販売承認を取得

原発性腋窩多汗症は、わきの下から温熱や精神的な負荷の有無

用を阻止することで発汗を抑制する外用剤です。

焼痂（熱傷で生じる壊死組織）を除去する外用の酵素製剤です。
海外では「NexoBrid」として発売されており、外科的な除去と比較して健常な組織に障害を与えることなく壊死組織を簡便かつ速やかに除去することから、医療関係者や患者さんの負担軽減に寄与

レナバサム（全身性強皮症及び皮膚筋炎治療剤）

財務・企業データすることが期待されます。

本剤は、炎症収束作用を有する伝達物質の産生を誘導すること
で、免疫抑制を示さずに炎症状態を正常へと導きます。また、線維芽細胞に直接作用し、細胞外マトリックスの産生を抑制すること
で組織の線維化を抑制します。

Corporate Report 202010

科研製薬の成長戦略

Q1

はじめに、ご自身のプロフィールと社長就任の抱負をお聞かせください。

A1

社員が成長の主役となるビルドアップ型の会社を目指し、その旗振り役を担ってまいります。

私は大阪の出身で、1984年の入社以来36年間、営るのは、トップダウン型のリーダーシップに依存しな業畑一筋で歩んできました。広島支店長、大阪支店長

い、ビルドアップ型の会社づくりです。会社の持続的を経て本社に移り、取締役就任後は営業本部を統括し成長を実現していくのは、社員ひとり一人であり、私てきました。営業経験の中では、大学病院などの担当は社長として、常に的確かつスピーディーな経営判断

業務を通じ、研究開発部門と連携して仕事を行う機会に努めつつ、その旗振り役を担ってまいります。

も多くあり、そこでは営業一辺倒でなく、全社的な視点を養うことができたと思っています。

テーマであると認識しています。全社的な人材のスキ

国内製薬業界を取り巻く環境は、近年大きく変化しルアップがイノベーションの原動力となって、新たなており、特に薬価の引き下げやジェネリック医薬品の価値創造を果たし、社会とのより強固な信頼関係の構使用促進により薬剤費の抑制を目指す政策は、当社事築につながっていきます。その取り組みを通じて、企業に厳しい影響を及ぼすものとなっています。また、

業理念に示す「患者さんのクオリティ・オブ・ライフの2020年に入り新型コロナウイルス感染症の世界的な向上」を成し遂げること。そして世の中に必要とされ拡大により、事業活動へのマイナス影響が生じてきまる存在感のある企業を目指し、経営理念に掲げた「患した。

者さんのよろこび」「 企業のよろこび」「 社員のよろこ

私たちは、こうした規制・制度やさまざまな要因による事業環境の変化を受け、後追いで対処するのではなく、先手を打って新たな成長機会を切り拓き、状況を打開していかなくてはなりません。そこで求められ11

こ れ か ら の 当 社 に お い て、人 材 戦 略 は 最 も 重 要 なCorporate Report 2020び」を実現すること。以上を私自身のミッションとして、ここに述べさせていただきます。

イントロダクション

トップメッセージ

変化を見据えて先手を打ち、成長機会を切り拓いていきます。

科研製薬の成長戦略

代表取締役社長

2019年度の営業状況を振り返り、取り組みと成果を総括願います。

A2

主力品が薬価改定と競合品の影響を受け減収。
利益面は研究開発費の減少により増益。

科研製薬の価値創造力

Q2

ェ ー ズ Ⅱ 入 り、ア タ マ ジ ラ ミ 症 治 療 剤「KAR（ イ ベ ル

8 9 2億3 2百 万 円（ 前 期 比5.2 ％ 減 ）に と ど ま る 一 方、

メ ク チ ン ）」が フ ェ ー ズ Ⅰ 入 り し ま し た。熱 傷 焼 痂 除

利 益 面 は 営 業 利 益2 6 5億1 2百 万 円（ 同7.8 ％ 増 ）、経去剤「KMW-1」は引き続きフェーズⅢで開発を進め

常 利 益2 6 9億4 6百 万 円（ 同7.9 ％ 増 ）、親 会 社 株 主 にています。

帰 属 す る 当 期 純 利 益1 9 3億7 0百 万 円（ 同9.0 ％ 増 ）となり、期初の減益予想から増益に転じました。

な お2 0 1 9年 度 は、新 型 コ ロ ナ ウ イ ル ス 感 染 症 の拡 大 を 受 け、当 社 に お い て も 医 療 機 関 へ の 情 報 提 供
活 動 等 の 訪 問 を 自 粛 す る 状 況 と な り ま し た。ま た 医

防止吸収性バリア「セプラフィルム」など主力品が薬療 機 関 で の 受 診 を 抑 制 す る 動 き が、医 薬 品 の 売 上 高

価改定及びジェネリック医薬品を含む競合品の影響に 一 定 の 影 響 を 及 ぼ し た と 見 ら れ ま す。こ れ ら は 第を受け、売上が減少したことによるものです。海外売

4四半期以降に生じたため、2019年度業績へのマイ

上高も前期を下回りました。爪白癬治療剤「クレナフナ ス 影 響 は 限 定 的 な も の と な り ま し た が、2 0 2 0年

ィン」の売上は、前期並みとなりました。

度 業 績 に お い て は、影 響 が さ ら に 拡 が る 懸 念 が あ り

財務・企業データ

減収の主な要因は、関節機能改善剤「アルツ」、癒着増益については、経費削減による効果も表れました

成長を支えるマネジメント

2019年度の連結業績は、売上高が前期を下回り、ます。

が、試験費の減少などに伴い、研究開発費が減少した
ことが主な要因です。
開 発 パ イ プ ラ イ ン の 状 況 は、原 発 性 腋 窩 多 汗 症 治
療 剤「BBI-4 0 0 0」が 承 認 申 請 に 進 み、
「クレナフィ
ン 」に 次 ぐ 自 社 創 薬 の 爪 白 癬 治 療 剤「KP-6 0 7」が フCorporate Report 202012

科研製薬の成長戦略

トップメッセージ

Q3 「中期経営計画2021」にもとづく成長戦略の状況をご説明願います。
A3

四つの重点テーマごとの取り組みが着実に進展。
持続的成長への足掛かりを築いています。

当社は、2019年度から新たな3ヵ年計画として「中期経営計画2021」を始動しました。本計画は、基本方針を及び導入の一層の強化を図ります。

「 持 続 的 成 長 に 向 け た 基 盤 の 確 立 」と 定 め、最 終 年 度

クレナフィンは、2020年3月に香港で導出先による販（2021年度）の連結業績における「売上高945億円」「営

売（海外販売名「Jublia」）を開始し、東アジアにおける販業利益250億円」「ROE 12％以上」の達成を目指すもの

売拡大の足場をさらに拡げました。新製品では、2018年です。重点テーマとして「開発パイプラインの充実」「ク

度に発売した腰椎椎間板ヘルニア治療剤「ヘルニコア」

レナフィンや新製品の価値最大化」「 営業基盤の強化／

が、着実に市場に浸透しています。

効率化」「生産性向上のための人材育成／業務改革」の四

営業基盤については、
ICT導入・デジタル化による業務

つを掲げ、各テーマの実現に向けた成長戦略を進めてい

効率改善を図り、同時に人員の適正配置を進めていまます。

す。営業活動がコロナ禍の影響を受ける中、こうした取計画初年度の進捗を述べますと、開発パイプラインに

13

市・申請に向けて注力しつつ、新たな自社創薬品の開発

り組みを、より加速させる必要が出てきました。

おいては、「BBI-4000」の承認申請をはじめとする着実人材戦略については、冒頭の社長就任抱負でも申し上な進展がありましたが、新規導入による拡充は果たせまげましたが、最重要テーマとして認識しており、この中せんでした。引き続き後期段階にある開発品の早期上期経営計画3年間で確実に人材育成を強化していく考え

Corporate Report 2020

中 期 経 営 計 画 2021

2

開発パイプラインの充実

クレナフィンや新製品の
価値最大化

3

4

営業基盤の
強化／効率化

生産性向上のための人材育成／業務改革

科研製薬の成長戦略

1です。現在、ジョブローテーションの活性化を中心に全減）、経常利益212億円（同21.3％減）、親会社株主に帰属

社的な取り組みを推進中です。

する当期純利益150億円（同22.6％減）を予想しています。なお、通期の事業活動へのコロナ禍の影響を予測す

よる売上高の減少と研究開発費の増加を見込み、売上高ることは困難なため、期初業績予想にはコロナ禍の影響

829億円（当期比7.1％減）、営業利益208億円（同21.5％は織り込んでいません。

ＥＳＧ経営についての考えと、ステークホルダーへのメッセージをお聞かせください。

A4

事業活動を通じて取り組む「重要課題」を特定。
経営理念との関係を明確化し、実践します。

ESG（環境・社会・ガバナンス）経営の推進は、当社が持項目から成ります（詳細はｐ7－8をご参照ください）。

続的な企業価値向上を実現し、社会の中で存続していく

いずれも当社固有の価値創造プロセスに適った取りための重要な条件です。同時に、社会・環境とともに発展組みが求められる課題ですが、特に「コーポレートガバ

していく企業を目指し、事業活動を通じて社会課題の解

ナンスの強化」は、社外取締役の増員や指名報酬委員会決を図る観点から、SDGs（国連の採択による2030年にの設置など外部視点の積極導入により経営の透明性・健向けた持続可能な開発目標）への対応が求められている

全性の維持に努めながら、企業価値の向上に資するガバと認識しています。

ナンス体制を構築していきます。
私たち科研製薬は、常に「患者さんファースト」を意識献する企業であり、極めて公益性・社会性の高い事業活し、優れた医薬品の提供によって医療現場の皆さまを支動を行っていることを自負してきましたが、あらためてえ、人々の健康と幸せに貢献します。そして株主の皆さ

事業活動を通じて取り組む「重要課題」を特定し、経営理

まのご支援に報いるべく、利益還元のさらなる充実を図

念との関係を明確化しました。その内容は、患者さんのるとともに、社員にとっても働きがいのある、価値あるよろこびにかかわる「①医療課題への貢献」「②製薬企業

会社を実現します。当社にかかわるすべてのステークホとしての責務」、企業のよろこびにかかわる
「③コーポ

ルダーが
「笑顔」になれる企業を目指し、これからも前進

レートガバナンスの強化」「 ④環境への配慮」、社員のよ

し続けてまいります。

財務・企業データ

当社は、医薬品の提供を通じて人々の健康と幸せに貢

成長を支えるマネジメント

Q4

科研製薬の価値創造力

計画2年目となる2020年度の連結業績は、薬価改定にろこびにかかわる「⑤働きがいのある職場の実現」、の5

イントロダクション

厳しい時代を乗り切るための成長基盤の確立（2020年7月 本社にて）

Corporate Report 202014

科研製薬の価値創造力

バリューチェーンと4つの部門
基礎研究、各種試験、国による審査と承認……
厳格なプロセスを経て有効性・安全性が確認された新薬を提供するための体制があります。

研究開発

1

当社は、医療用医薬品メーカーとして、長年にわたっ臨床開発部は、自社あるいは導入された候補化合物のて育んできた技術と優れた研究開発スタッフ体制によ

ヒトでの効果を臨床試験により検証します。当社は、自り、継続的な新薬の創製を目指して研究開発活動を行っ

社単独で行う臨床試験だけではなく、他社と共同で実施ています。

する臨床試験（国際共同治験を含む）も進めています。信

創薬研究は、京都と静岡にある新薬創生センター及び頼性保証部は、研究部門・臨床開発部門の試験計画や報CMCセンターが相互に協力・連携して実施しています。

告書の信頼性を管理します。これらの臨床関連部門が、新薬創生センターでは、新薬の候補化合物の合成、動物研究部門と相互に連携しあって、臨床試験の早期実施にや培養細胞を使った薬理・動態・安全性を評価していま努めています。

す。CMCセンターでは、候補化合物の合成プロセス検

また、他社や研究機関との共同研究の推進や、導入活

討、製剤設計、実生産に向けた検討、規格及び試験方法の動の推進による開発パイプラインの拡充にも精力的に設定、安定性試験を実施します。

取り組んでいます。

薬事承認

薬制部門

2

薬制部門は品質保証部、安全性情報部、薬事部の3部

収集・調査を通じて品質維持に努め、安全性情報部は、安で構成されており、医薬品の開発や製造販売に関して定

全管理情報を収集・評価し、必要な安全対策を講じ、添付められたルールをもとに、創薬に携わる研究開発本部と文書に反映する等により医薬品の適正使用を推進して連携し、厚生労働省・医薬品医療機器総合機構（PMDA）

います。また、薬事部は医薬品の承認申請業務のほか、承への各種申請並びにその審査・調査の対応を行います。

認・業許可の維持、薬価基準収載申請や製品情報提供資

また、承認を得た医薬品が決められた通りに生産部門等

料の作成も担当しています。

で製造されたか、営業部門等から入手した安全性情報に問題がないか等を確認したうえで、市場への出荷の可否を判断する医薬品製造販売業者としての責任を持つ部署です。
医薬品の品質・有効性・安全性を維持するために、品質保証部は定期的な社内外工場の品質監査や品質情報の

15

研究開発本部

Corporate Report 2020

生産部門等の安定的な供給を果たすべく努めています。特に患者し、爪白癬治療剤「クレナフィン」の効率的な生産を開始

さんと医療関係者のニーズに即した安全で有用な製品する一方で、農薬原体生産を外部委託し、工場創設以来を確実に提供できるよう、製品品質の維持管理、安定供の発酵工場については縮小を図っています。さらに、給に向けた取り組みを行っています。さらに品質面で2018年に品質管理棟が竣工し、試験環境の向上・強化

は、製造管理品質管理基準（GMP）について従業員一人も進めています。

ひとりのレベルの向上を図り、米国・アジア各国をはじ

生産部門は、リスクベースに基づく適切な設備投資、めとした海外当局の査察にも適合し、海外基準をも満た

海外市場品目の拡大を目指した供給体制の構築、国内外

しています。

規制への適正な対応により、品質向上、製品価値の最大

科研製薬の価値創造力を目指しており、2016年には外用剤の新工場を新設

科研製薬の成長戦略

3

生産部門では、その本来の責務である高品質な医薬品

また、昨今の医薬品業界を取り巻く環境の大きな変化

イントロダクション

生産化、コスト意識を持った生産活動を継続していきます。

に対応すべく、効率的な生産体制と品質保証体制の強化

営業本部

4

た情報提供やWeb講演会、営業支援システムの導入や営いただくため、
主に営業、学術、営業推進の３つの組織で情業組織の再編等により、情報提供の質・スピードの向上を

報提供活動を行っています。
営業はMR（医薬情報担当者）

図っています。MR一人ひとりが製品の知識だけでなく関が医療関係者に対して製品の適正使用情報の提供を行っ連する医療情報などの高い専門知識が必要とされており、ています。
情報提供と同時に、製品の安全性に関する情報

学術のフォローによる社員教育や研修も実施し、
日々新しや製品改善提案を収集し社内にフィードバックすること

い知識の習得に励んでいます。
製品の流通は営業推進がで、医療現場のニーズに即した情報提供や製品改良につ担当しており、
医薬品卸・医療機器卸を通して各医療機関

なげています。
近年では販売情報提供ガイドラインや医療にお届けしています。

従事者の働き方改革、さらに新型コロナウイルス感染症の当社が主力品を展開する皮膚科、整形外科におけるプ拡大によって、より限られた時間の中で付加価値の高い情レゼンスをさらに高め、
地域医療の一員として必要とされ報提供が求められています。
急速に変化する環境に対応る企業となれるよう、今後もより質の高い情報提供活動をするため、対面での面会だけでなくデジタルツールを用い行っていきます。
Corporate Report 2020

財務・企業データ

当社が販売する医療用医薬品や医療機器を適正に使用

成長を支えるマネジメント

営業16

科研製薬の価値創造力

研究開発

アンメット・メディカル・ニーズを捉え使いやすく特長のある新薬を患者さんに届けるために
明確な目標を持った医薬品開発を進めています。
研究開発本部

執行役員研究開発本部長

島野 正直

育んできた技術と確固たる意志で画期的な新薬創製をめざしています。
科研製薬は「一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていセスが必要となる創薬研究を効果的に進めるために、最新

ただくために、優れた医薬品の提供を通じて患者さんのク鋭の機器や技術を導入しています。
また、基本となるのは人

オリティ・オブ・ライフの向上につとめる。
」という企業理念を材であり、マンパワー、研究開発費そして時間は、それを託掲げています。
その大きな柱となるのが研究開発です。
一人された研究開発部門のスタッフの能力次第で何倍もの価でも多くの患者さんに笑顔を届けるために、医療用医薬品値となるため、
社内及び社外での人材育成を積極的に行っメーカーとして長年にわたって育んできた技術と確固たる意ています。
特にテーマを推進し、適時適切に判断する各部の志で、アンメット・メディカル・ニーズを捉えた画期的な新薬リーダー及びプロジェクトマネージャーはテーマの方向性の継続的な創製をめざして研究開発活動を行っています。

と成否を左右する要となるため、育成に注力しています。
そ

当社は、
経験、
技術、
基盤を最大限活用できる領域であるの一環として国内外の研究機関へ研究員を派遣し、研究員「免疫系領域」「神経系領域」「感染症領域」に研究開発テーの専門性をさらに高めるとともに最先端の技術や知識のマを集中して資金・人材を投入しています。
当社の研究開発導入に努めています。

スタッフは今後何が必要とされるのか、
既存治療薬の陰に

現在臨床試験段階にある自社創薬品としてKP-607があどのような潜在ニーズが隠れているのかを掘り起こし、使ります。
2014年に上市した爪白癬治療剤クレナフィンの後いやすく特長のある新薬として具現化できるように作用点継品であるKP-607は第Ⅰ相試験（臨床薬理試験）を完了し、と投与方法を探索・最適化してテーマの創出・推進を行って2020年度に第Ⅱ相試験（探索的試験）に進みました。
また、います。

前臨床ステージに進んだテーマや、新たに創薬ステージに

当社の創薬研究は、京都と静岡にある新薬創生センター
及びCMCセンターで実施しています。
長く厳しい研究プロ進んだテーマが複数あり、精力的に研究開発を進めています。

開発テーマの状況（2020年6月末現在）
開発コード

適応症

開発段階

Phase Ⅰ

BBⅠ-4000※ 原発性腋窩多汗症

Phase ⅢBBⅠ-4000
KMW-1

熱傷焼痂除去Phase Ⅲ

アタマジラミ症

Phase Ⅲ 準備中

KAR（イベルメクチン）

KP-607

爪白癬症

Phase Ⅱ

Phase Ⅱ

※ BBⅠ-4000は2020年9月25日に「エクロックゲル5％」として製造販売承認を取得

17

Corporate Report 2020

Phase Ⅲ

申請

承認
申請中

開発パイプラインの充実は継続的な上市に必要不可

創薬段階のテーマとしては、2017年度に多重特異性

欠であり、自社創薬と並行して、国内外の製薬企業や研抗体医薬を創製する技術を有するスイスのニューマブ・

究機関との共同研究・共同開発、開発品の導入等を積極

セラピューティクス社と、炎症性疾患を対象とする新規的に行っています。

抗体医薬候補品の創薬を目的とした共同研究契約を締

2019年度には、開発テーマであるBBI-4000（ 適応症：

結しました。
また、アウトソーシングの活用による効率的な研究開導入）の第Ⅲ相試験
（検証的試験）
が完了し、
現在、
製造販

発を実施し、近年では研究開発基盤の拡充と融合によ

売承認を申請中です。またKMW-1（ 適応症：熱傷焼痂除り、新たな研究領域にもチャレンジしています。

去、イスラエルのメディウンド社より導入）の第Ⅲ相試験

研究開発のスピードを速め、使いやすく特長のある新は順調に進行しています。加えて、2018年度に米国アー薬を1日でも早く患者さんに届けるために、研究開発部

バー社より導入したイベルメクチン 0.5%外用剤（適応

門のスタッフの発想とサイエンスベースの判断を大事

症：アタマジラミ症）の治験を開始し、さらに米国コーバスにしながら迅速に意思決定を行い、間断無くテーマを推社より導入したレナバサム（適応症：全身性強皮症及び皮進します。開発パイプラインの拡充を図り継続的に新薬

膚筋炎）
は、同社が第Ⅲ相試験を実施中です。

を創製します。

科研製薬の成長戦略

原発性腋窩多汗症、
米国ブリッケル・バイオテック社より科研製薬の価値創造力

Pick up

イントロダクション

国内外の研究機関・企業との共同研究や開発品の導出・導入を推進しています。

新薬創生センター

新薬創生センターは、合成部、薬理部、薬物動態
安全性部、研究推進部で構成され、経営理念である「患者さんのよろこび」を糧に、世界に通用する有用な医薬品の創製に日々励んでいます。自社創薬の柱として「免疫系領域」「 神経系領域」「 感染症領り、研究基盤の更なる拡充と開発パイプラインの小倉 浩暢

新薬創生センター長（現CMCセンター長）

共同研究の推進を図っています。さらに、共同開「免疫系領域」「 神経系領域」は、世界的に競争の発、アウトソーシングの最大活用により、承認まで激しい領域ですが、炎症性皮膚疾患や神経障害性の成功確度の向上とスピードアップに努めていま

疼痛等の将来的にもアンメットメディカルニーズ

す。自社創薬品KP-607、導入品であるBBI-4000、のある疾患に着目し、オリジナリティーの高い創KMW-1、レナバサムやKARについては、国内外で薬テーマに集中して創薬研究を進めています。

の早期承認に向けて非臨床試験や申請対応を着実「感染症領域」の中でも抗真菌剤の研究開発は創に進めています。

業当初から一貫して行っており、爪白癬治療薬ク

テーマ提案は誰でも行える環境であり、若手研レナフィンに続き自社創薬品KP-607がPhaseⅡ

究員も自ら提案し、リーダーとしてプロジェクト段階にあります。現在、当社の基盤が直に活かさを牽引しています。そして、将来を見据えた新たなれ、医療ニーズが残る深部真菌症治療薬の創薬に疾患領域や低分子化合物以外のモダリティについ重点を置いています。

てもチャレンジしています。所属員一人ひとりの

これらの自社創薬を補完するために、国内外の社外シーズ及び新規創薬技術を鋭意発掘し、導入・財務・企業データ充実を目指しています。

成長を支えるマネジメント域」を掲げ、限られたリソースを集中することによ

使命感と熱意が「患者さんのよろこび」へ堅実に実を結ぶものと確信しています。

Corporate Report 202018

科研製薬の価値創造力

メディカルアフェアーズ／事業開発

ステークホルダーの医療ニーズに確実に応えるプロフェッショナルとして「育薬」に注力しています。
研究開発本部

メディカルアフェアーズ室長

深山 浩

ミッションはアンメットメディカルニーズを満たし、医療関係者や患者さんに最適な医療を提供することです。
メディカルアフェアーズ室は設立2年目の新しい部

社医薬品による臨床研究や観察研究などの企画及び実署ですが、ミッションとして質の高いエビデンスの創出

施、研究支援、非臨床研究そして各種データ分析などのと適切な情報発信により、従来の治療では満足されてい具体的な内容がプランニングされ、ニーズに応える科学ない医療ニーズ（アンメットメディカルニーズ）を満た的な回答としてエビデンスの創出を行います。創出したすことで、医療関係者や患者さんに新たなベネフィット

エビデンスを基に、論文発表や学会発表などにより医療を提供するという重責を担っています。

関係者に対する情報提供・支援に加え、患者さんへの疾

正確且つリアルタイムにアンメットメディカルニー
ズを把握するために、医学誌調査に加え社外の医科学専

患啓発などの適切な情報発信も我々が果たすべき役割と考えています。

門家との医学・科学的な情報交換やアドバイザリーボー

以上、アンメットメディカルニーズを満たすために、ド会議などを企画・開催し情報を共有しています。ニー

アンメットメディカルニーズの把握、メディカルプラン

ズには剤型改良や効能追加などに繋がる内容もありまの作成、エビデンスの創出、そして情報提供・情報発信のす。情報共有で明確となったアンメットメディカルニー

一連の流れを繰り返し実行することが、真に患者さんのズや臨床における疑問点（クリニカルクエスチョン）なためになる医薬品としての価値を高めること、いわゆるどに応えるべく、自社医薬品の医療上の価値が医療関係「育薬（いくやく）」を進めることが、最適な医療を提供す

者や患者さんにとって最大となるメディカル戦略（メデることに繋がると考えています。

ィカルプラン）を立案します。メディカルプランには、自メディカルアフェアーズのミッションを通じて、画期的な自社医薬品・販売医薬品の真の価値を提示します。
当社の高い研究開発力に裏付けられた医薬品として、

この様な画期的な医薬品の開発、そして育薬を継続し国内初の外用剤として上市された爪白癬治療剤クレナて進めていくにはこれからもアンメットメディカル

フィン爪外用液、世界初の塩基性線維芽細胞成長因子

ニーズを把握し、確実に応えていく必要があります。

（bFGF）製剤である褥瘡・皮膚潰瘍治療剤フィブラスト

メディカルアフェアーズ室はプロフェッショナル意

スプレー、そして同成分を用いた世界初の歯周組織再生

識を持ちながら、これらの医薬品のアンメットメディカ

剤リグロス歯科用液キットがあります。これらの医薬品

ルニーズを真摯に把握し、有効性・安全性を科学的観点はアンメットメディカルニーズを満たす画期的な自社から適切に情報発信することで、医療関係者や患者さん

医薬品です。また整形外科領域では腰椎椎間板ヘルニアのニーズに応え、画期的な自社医薬品・販売医薬品の真の保存的治療と手術的治療の中間的な治療法である腰の価値を今後も提示していきます。

椎椎間板ヘルニア治療剤ヘルニコアを提供し、患者さんのベネフィットに貢献しています。

19

Corporate Report 2020

イントロダクション

強みを活かしたライセンス品導出入とそこから繋がる新たな提携の好循環が
当社の持続的成長に貢献します。
医薬事業開発部長

科研製薬の成長戦略

宮川 基則

ライセンス品導出入の実績が当社の存在感を高め、新たなパートナーとの提携関係構築に結びついています。
も一貫してライセンス品の導入、導出とその後の提携維

度、皮膚科でのプレゼンスを大いに高めました。これが持業務に邁進してきました。手術後に使用される癒着防後押しとなり、近年、コーバス社（全身性強皮症及び皮膚

止吸収性バリアのセプラフィルムは海外からの導入品

筋炎治療剤レナバサム、国際共同PⅢ実施中）、アーバーであり、塩基性線維芽細胞成長因子(bFGF)の導入は、褥

社（アタマジラミ症治療剤イベルメクチン0.5%外用剤、瘡・皮膚潰瘍治療剤フィブラストスプレーや歯周組織再国内PⅠ段階）といった一連の米国スペシャリティー企

生剤リグロス歯科用液キットといったユニークな製品

業との導入契約締結に至りました。これらの実績は、今の開発・販売に繋がりました。導出では、爪白癬治療剤ク後の販売提携やコプロモーション提携にも波及効果がレナフィンを外用剤の開発に特化した米国ベンチャー

期待されます。その一例として、アジア主要国への導出

企業ダウ・ファーマシューティカル・サイエンシズ社（現活動を開始した原発性局所多汗症治療剤BBI-4000は、

ボシュ・ヘルス社）へ前臨床ステージ段階で導出しまし

既に各国の製薬企業から興味の打診を多数受けていまた。これが契機となって、当社の抗真菌研究の強みとダす。こうした提携の好循環を更に発展させるべく、組織ウ社の製剤設計技術・皮膚科製品開発力のシナジーが発の益々の機能強化を図っています。

揮され、国際共同治験を経て日米同時承認、発売に至り

今後も、科研製薬の持続的成長に寄与する新たなライました。現在は世界中の爪白癬患者にクレナフィンをおセンス品の導入、導出をめざすとともに、既存の提携先届けするべく、近隣諸国のパートナーとの提携を推し進との関係強化に尽力していきます。

成長を支えるマネジメント

また、クレナフィンの成功は海外における当社の認知科研製薬の価値創造力

医薬事業開発部は、これまで部署名の変遷を経ながらめ、更にその輪の拡大、展開を図っています。

近年の導出入実績 ■導出 ■導入

全身性強皮症及び皮膚筋炎治療剤「レナバサム」
を米国のコーバス社から導入

原発性局所多汗症治療剤「BBI-4000」のアジア導出活動開始

アタマジラミ症治療剤「イベルメクチン0.5%
外用剤」
を米国のアーバー社から導入

Corporate Report 2020

財務・企業データ

爪白癬治療剤「クレナフィン」
を
アジアの各地域に導出20科研製薬の価値創造力

代表製品の概要
科研製薬は、整形外科、皮膚科を中心とした領域に注力し、世界レベルで高い競争力を誇る医薬品を提供しています。

クレナフィン［爪白癬治療剤］

売上高（百万円）

21,624

22,185

22,584

22,2452017年度

2018年度

2019年度

19,8682015年度

2016年度クレナフィンは、科研製薬で創製されたエフィナコナ

海外では、各地域において導出先の企業により販売さゾールを有効成分とする、日本で初めての外用の爪白癬

れています。米国とカナダでは2014年より、韓国では治療剤であり、日本では2014年9月に発売されました。

2017年より、台湾では2018年より、香港及びマカオで爪白癬の原因真菌に対して高い抗真菌活性を有するは2020年より「Jublia」の商品名で販売しています。

とともに、爪の主成分であるケラチンとの親和性が低2019年に導出した中国では、導出先企業が発売に向け

く、爪の透過性に優れることから、爪に1日1回塗布する

た取り組みを進めています。

ことで爪白癬に対して効果を示します。
容器はハケと一体型のボトルを使用しており、爪面に簡単に塗り広げることができます。爪白癬に対する新たな治療選択肢として、皮膚科を中心に多くの医療機関で使用されています。

クレナフィン（Jublia）のグローバル展開

クレナフィンの作用機序
クレナフィン塗布

中国（AIM社）
韓国（東亞ST社）

爪上皮

クレナフィン（有効成分：エフィナコナゾール）の作用（イメージ図）ケラチン低親和性
エフィナコナゾール ケラチン

台湾
（台田薬品）

香港・マカオ（メイン・ライフ社）

爪 甲

爪 母
爪 甲
爪 床

爪 床

カナダ
（ボシュ・ヘルス社）
白癬菌

米国（ボシュ・ヘルス社）

21

Corporate Report 2020

エフィナコナゾールが白癬菌を殺菌イントロダクション

アルツ［関節機能改善剤］

売上高（百万円）

30,76028,97828,351

23,5402018年度

2019年度科研製薬の成長戦略

24,3332015年度

2016年度

2017年度液として世界で初めて発売され、1989年に肩関節周囲れた、粘弾性・保水性及び潤滑作用を有するヒアルロン炎の効能が追加されました。2005年には、関節リウマ

酸ナトリウムを有効成分とした関節機能改善剤です。製チにおける膝関節痛の効能が追加となっています。

造販売元は生化学工業です。

科研製薬の価値創造力

アルツは、新鮮な鶏冠から抽出され、高純度に精製さ注射時の手間を省くこと、注射時の迅速性を増すこ

軟骨変性抑制、疼痛抑制、関節可動域の改善、腱癒着にと、感染の危険を軽減すること等を目的として、
1992対する防止作用及び潤滑改善、滑膜炎症抑制、病的関節

年にディスポーザブルシリンジに充填したキット製剤

液の性状改善等の薬理作用を示すことから、1987年にのアルツディスポが発売され、以後、ニーズに応じた製

変形性膝関節症の適応症でヒアルロン酸の関節内注射剤改良を行っています。

セプラフィルム［癒着防止吸収性バリア］

成長を支えるマネジメント

売上高（百万円）

セプラフィルムは、
アメリカのジェンザイム社（現サノフィ社）
で開発された11,262

11,036

半透明フィルム状の癒着防止吸収性バ

10,162

9,825

9,539

2017年度

2018年度

2019年度リアです。
1996年に米国FDAで承認され グ ロ ー バ ル に 使 用 さ れ て い ま す。
1998年に日本でも発売され20年以上使用されている製品です。
ると24～48時間で水和したゲル状とな

2015年度

2016年度

財務・企業データ手術により損傷した組織等に貼付す
り、約7日間貼付部位に留まることで損傷した組織と周囲の正常な組織を物理的に隔離(バリア)に、正常な創傷治癒過程に影響を与えないことも確認されして癒着防止効果を発揮します。
湿性組織に対する付着ています。

性が高いため、縫合固定する必要がありません。
また、
医薬ニーズに応じた材形追加を行い、製品には4つのタイ

品や食品添加物として長年使用されているヒアルロン酸

プがあります。用途に応じた使い分けが可能となっていナトリウムとカルボキシメチルセルロースを主成分とします。

た生体吸収性の材料のため、外科的除去は不要です。
さらCorporate Report 202022

科研製薬の価値創造力

代表製品の概要

フィブラスト［褥瘡・皮膚潰瘍治療剤］

売上高（百万円）

フィブラストは、ヒトbFGF（basic

3,617

3,700

3,616

fibroblast growth factor）の 遺 伝 子

3,126

3,013

2018年度

2019年度組換え型であるトラフェルミンを有効成分とした、血管新生作用及び肉芽形成促進作用などにより創傷治癒を促進させるスプレータイプの褥瘡・皮膚潰瘍治療剤です。
bFGFは1974年に発見されたのち、
2015年度

1986年に米国のサイオス社によりヒ

2016年度

2017年度トbFGF遺 伝 子 の 全DNA配 列 が 明 らかにされました。遺伝子組換え型のbFGFが得られるよを締結し、1989年より研究開発を進めた結果、臨床試うになったことで、基礎及び臨床応用研究が飛躍的に進験において褥瘡、皮膚潰瘍（熱傷潰瘍、下腿潰瘍）に対す展した結果、創傷治癒に関わる種々の細胞に対して遊走る有効性及び安全性が確認され、2001年より世界初のや増殖を促進することが明らかになりました。

ヒトbFGF製剤として日本で販売しています。

科研製薬は1988年にサイオス社とライセンス契約

リグロス［歯周組織再生剤］

2019年度売上高 ： 683 百万円

リグロスは、ヒトbFGF（basic fibroblast growth
factor）の遺伝子組換え型であるトラフェルミンを有効 成 分 と し た、世 界 初 の 歯 周 組 織 再 生 医 薬 品 で す。
bFGFは、2001年に発売したフィブラストの創傷治癒に関わる種々の細胞に対する作用のほかに、歯周組織欠損部への投与で未分化間葉系細胞、歯根膜由来細胞に対する増殖促進作用や血管新生促進作用が確認され、歯周組織の再生を促進することが明らかとなりました。
科研製薬は、bFGFが歯周炎で破壊されリグロスの作用機序

た歯周組織を再生する医薬品になりうると考え開発を進め、歯肉剥離掻爬手術(フラップ手術)を施行する歯周炎患者約1,000

線維性結合組織の形成促進
血管新生の促進
新生骨の形成促進

例を対象とした5つの臨床試験を日本で実施した結果、歯槽骨の増加など歯周組織の再生に対する有効性・安全性が確認され、日本で2016年12月より販売しています。

23

Corporate Report 2020

結合組織性付着の形成

リグロスの分布

歯根膜、セメント質の形成促進
歯根膜由来細胞の 未分化間葉系
遊走・増殖促進細胞の増殖促進歯根膜、セメント質の再生

歯槽骨の再生イントロダクション

ヘルニコア［腰椎椎間板ヘルニア治療剤］

2019年度売上高 ： 381 百万円

ヘルニコアは、世界に先駆けて日本で承認されたコンドリアーゼを有効成分とする新規の腰椎椎間板ヘルニア治療剤です。
製造販売元である生化学工業は、コンドリアーゼがタンパク質を分
科研製薬の成長戦略

解せずに椎間板内髄核中の保水成分であるグリコサミノグリカンを特異的に分解する特性を有することから、椎間板周囲の神経組織等への重大な傷害が発生する可能性が低いと推測し、新しい酵素注入療法の薬剤として開発を開始しました。日本では、国内臨床試験において有効性、忍容性が確認されたことから、「 保存療法で十分な効果が得られな
い後縦靭帯下脱出型の腰椎椎間板ヘルニア」を効能・効果として承認され、2018年8月より科研製薬が販売しています。

科研製薬の価値創造力

ヘルニコアの投与イメージ

成長を支えるマネジメント

その他の製品
経皮吸収型鎮痛消炎貼付剤

エブランチル

排尿障害改善剤・降圧剤

プロサイリン

経口プロスタグランジンI2 誘導体製剤

メンタックス

抗白癬菌剤

リピディル

高脂血症治療剤

ロキソプロフェン Na テープ

経皮吸収型鎮痛・抗炎症剤

財務・企業データ

アドフィードCorporate Report 202024

科研製薬の価値創造力

農業薬品
自然との調和で営む持続可能な農業に向け、当社は人畜・環境への負荷が小さく、残留性の心配のない環境にやさしい製品の提供を通じ、食の安全・安心確保に貢献できるよう農業を応援しています。

ビジネスの特徴
農薬、飼料添加物、動物薬について研究開発から販売

トキサゾン」は、水田の一年生雑草全般に優れた除草効までを一貫して行っています。農薬については、殺菌剤

果を示し、ある種の薬剤に抵抗性を示す雑草にも効果が「ポリオキシン」と水稲用除草剤「ペントキサゾン」のよあることから、水稲栽培には無くてはならない成分の一うなオリジナル製品を中心に国内外での開発・販売を展

つとなっています。さらに、水稲用除草剤「メタミホッ

開しています。
「ポリオキシン」は、発酵法により生産さプ」を導入、開発し、製品ラインナップの拡大にも取り組れる物質で、キチン合成阻害というユニークな作用を示んでいます。

します。人畜に対する安全性が高く環境への影響が極め

飼料添加物、動物薬については、鶏用抗コクシジウムて少ない殺菌剤として、1967年の日本での農薬登録以病飼料添加物「サリノマイシン」、牛用動物薬「ウロスト

来、長年、国内外で生産者から支持を得ています。
「ペンン」等の販売を通して、生産者に貢献しています。

除草剤
ペントキサゾン
ペントキサゾンは、（公財）
相模中央化学研究所で合成

メタミホップは、当社が韓国のファーム韓農社から導され、当社が開発したオキサゾリジンジオン系の水稲用

入した水稲用除草剤です。2018年にトドメMF粒剤・乳除草剤です。
1997年の農薬登録以降、
水稲用除草剤とし剤、
2019年に混合剤シアゲMF粒剤、2020年より混合て広く普及しています。

剤トドメバスMF液剤をそれぞれ販売しています。

ペントキサゾンは、水稲に対する安全性が高く、移植

メタミホップは、高葉齢のノビエをはじめとする多く

前後や田植同時処理など幅広い場面で使用が可能です。

のイネ科雑草に高い効果を示す一方、水稲に対しては安また、土壌へ吸着しやすく、水に溶けにくい性質であるこ

全性が高い成分です。水稲栽培でのより効率的な雑草管とから、薬剤処理後に有効成分が環境へ流亡するリスク理に貢献できる防除資材として期待されています。

が低く、環境負荷の少ない農薬と言えます。
日本の他に、韓国でも販売されています。

25

メタミホップ

Corporate Report 2020

イントロダクション
科研製薬の成長戦略

殺菌剤

飼料添加物

ポリオキシン

サリノマイシンサリノマイシンは1968年、当社が発見・開発した飼料添れた放線菌 Streptomyces cacaoi var.asoensis の発酵培加物で、放線菌の一菌種である Streptomyces albus の培養により得られる物質で、1961年に理化学研究所にて養液から得られるポリエーテル系抗生物質です。
サリノマ

発見されました。ポリオキシンは、ポリオキシン複合体

イシンは、鶏のコクシジウム病予防剤として家禽生産に貢を有効成分とするポリオキシンAL製剤とポリオキシン

献しています。

D亜鉛塩を有効成分とするポリオキシンZ製剤の2種が実用化されています。ポリオキシンは高い人畜安全性を有し、環境中では土壌微生物により容易に分解されることが確認されており、長期残留の心配がない環境にやさしい農薬です。ポリオキシンAL製剤は、野菜、果菌活性を示し、ハダニやアザミウマ（脱皮阻害活性）にも適用拡大されています。ポリオキシンZ製剤は、芝や野菜、果樹のみならず、ナッツ類の病害防除にも広く使用されています。

動物用医薬品ウロストン
ウロストンは、天然物ウラジロガシエキスを主成分とした生薬で、牛の尿石症予防治療剤です。リン酸塩尿路

成長を支えるマネジメント

樹、花卉類などの糸状菌による病害に対して幅広い抗科研製薬の価値創造力

ポリオキシンは、熊本県阿蘇地方の土壌から分離さ結石の溶解を促進し、結石形成抑制作用、尿pH低下作
用、消炎作用、利尿作用により牛尿路結石の予防、排泄を促進します。

ポリオキシンは海外においては韓国、中国、北米など16か国で販売しています。特にポリオキシンZ製剤は、
米国、カナダ、ニュージーランド等でその高い安全性から、残留基準値（MRL）の設定が免除されています。

財務・企業データ

Corporate Report 202026

科研製薬の価値創造力

財務・非財務ハイライト
財務ハイライト
売上高（単位：百万円）

営業利益（単位：百万円）

109,730
101,479

93,88998,43035,146
94,16530,707

89,232

27,496
24,592

26,512

20,631

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度■ 親会社株主に帰属する当期純利益（単位：百万円）■ 1株当たり当期純利益（単位：円）
21,14312,122

2015年度

2016年度

2017年度

152,417
17,7752018年度

2019年度

■ 総資産（単位：百万円）■ 純資産（単位：百万円）

22,017
19,043510.542014年度

19,370132,991

155,985

135,060
113,874

115,135

121,131

157,875
128,468

102,655

536.70470.54445.78494.8989,875
77,100290.902014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度ROE（単位：%）2014年度

146
22.9

2018年度

2019年度

150

150

150

150

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

118
17.6
15.1

16.7

2015年度

2017年度

2016年度

1株当たり配当金（単位：円）

25.3

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

15.5

2019年度

2014年度

2015年度※2015年10月1日に2株を1株とする株式併合を実施しており、
2015年度中間以前の配当金につきましては株式併合後基準で算定しています。

27

Corporate Report 2020

イントロダクション

非財務ハイライト▃ 環境 ▃ 社会

電力使用量（単位：千kWh）

静岡事業所及び京都事業所の水使用量（単位：千t）

30,184

4,202

25,2202018年度

2019年度

3,553

3,553

2018年度

2019年度科研製薬の成長戦略

26,4212017年度

CO2排出量（単位：t-CO2）

科研製薬の価値創造力

静岡事業所及び京都事業所の廃棄物発生量（単位：t）

2017年度

26,2272,603

22,493

21,279923

2017年度

2018年度

2019年度

障がい者雇用率※（単位：%）

2017年度成長を支えるマネジメント

618

2019年度

2018年度■ 労働災害度数率※1（単位：%）■休業災害 ■不休災害● 強度率※2（単位：%）0.97

財務・企業データ

3.23

2.63

2.79

3.03
0.02

0.33
1.32

0.00
1.29
0.00
2017年度
2018年
6/1

2019年
6/1

2020年
6/1

※ 2018年〜2020年の法定雇用率は2.2％となります。

0.00
2019年度

2018年度※1 度数率 ＝労働災害による死傷者数
×1,000,000
延労働時間数※2 強度率 ＝

労働損失日数×1,000
延労働時間数

Corporate Report 202028

成長を支えるマネジメント

コーポレート・ガバナンス

取締役会議長メッセージ
コーポレート・ガバナンス強化に向けた近年の取り組みとしましては、
2018年に委員の過半数を社外取締役とする指名報酬委員会を設置、2019年には女性の社
外取締役を招聘して社外取締役を3名に増員、さらに役員に対する株式報酬制度を導入しました。
コーポレート・ガバナンスの充実に向けて、社外取締役の方々の豊富な知見や経験を活かすことが、取締役会議長としての私の最も重要な役割だと考えています。議論のベースとなる十分な説明や情報提供を推進するとともに、社内では気付きにくい問題提起や真摯な指摘・助言を引き出すことで、コーポレート・ガバナ
ンスの中心である取締役会の議論の質をより一層高めていく所存です。
引き続き、ステークホルダーの皆様のご意見を参考にさせていただきながら、その信頼に応えるべく、取締役会の運営をはじめとした経営体制の構築に尽力し、持続的な成長と企業価値の向上に資するコーポレー
ト・ガバナンスの更なる強化に努めてまいります。

代表取締役会長（取締役会議長）

29

Corporate Report 2020

イントロダクション

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は「患者さんのよろこび」「企業のよろこび」「社員のよろこび」の３つのよろこびを経営理念として掲げています。
その中の一つである「企業のよろこび」とは、“医薬品企業としての社会的責任を自覚し、高い倫理観をもって企業活動を行い、社会から信頼される企業をめざす”ということであり、「コーポレート・ガバナンスの充実」
や「経営の
透明性とステークホルダーへの説明責任」
は、経営上最も重要な課題の一つと位置づけています。

当社は、会社の規模、
経営監視機能等を総合的に判断して、監査役会設置会社を選択しています。
社外監査役２名を含む４名の監査役が取締役会などの重要な会議に出席
して意見を述べており、社外監査役は中立的な立場からの意見を述べていることなどから、現在の監査体制で経営監
視機能は十分に機能していると考えています。

コーポレート・ガバナンス体制の概要
組織形態

監査役会設置会社

定款上の取締役の任期1年

社外取締役の人数

3名

社外取締役のうち独立役員に指定されている人数

3名

取締役会

科研製薬の成長戦略

また、
意思決定の迅速化、監督機能と業務執行機能の明科研製薬の価値創造力

コーポレート・ガバナンス体制

取締役会は、
取締役９名で構成されており、うち社外取確化に向け、
執行役員制度を導入しています。
経営の意思決定機関である取締役会は、月１回の定例取締役は３名です。
なお、代表取締役会長が議長を務めてい締役会のほか必要に応じて臨時取締役会を開催していまます。
月１回の定例取締役会のほか、必要に応じ臨時取締役す。
取締役のうち3名は社外取締役であり、さらに社外監査会を開催しており、経営の意思決定機関として法令・定款等役を含む監査役や執行役員も出席し、経営方針の徹底及に定められた取締役会審議事項に関する決議を行うほか、

び意思決定の公正・透明化を図ることができる体制としてその他の経営の重要事項が審議され、業務執行状況についいます。

ても随時報告されています。
成長を支えるマネジメント

コーポレート・ガバナンス体制図
株主総会
選任・解任

監査役会
監査役

報告

監査

連携・報告

経営会議

選定・解職
監督
協議

指示

連携

推進

代表取締役
会長・社長

報告

監査

リスク管理委員会等

答申

取締役会

指名報酬
委員会

選任・解任

報告

業務
監査室

各種委員会

諮問

報告

報告

監督

監査

財務・企業データ

連携

選任・解任

会計
監査人

指示
監督

全社各組織・グループ各社

Corporate Report 202030

成長を支えるマネジメント

コーポレート・ガバナンス

監査役・監査役会

社外取締役及び社外監査役を選任するための基準等

監査役制度を採用し、監査役は４名で、２名が常勤監は設けていませんが、その選任に際しては、中立的役割

査役、２名は社外監査役です。また、他に補欠社外監査役が損なわれることがないよう、当社からの独立性につい１名を選任しています。なお、現在監査役スタッフは置て十分に配慮しており、いずれの社外取締役及び社外監

いておりませんが、総務部が監査役・監査役会を補助す

査役とも当社との間に特別な利害関係はありません。

る体制としています。
監査役は取締役会等の重要会議に出席し、職務執行を監査することで経営の意思決定と執行についての公正性・透明性の確保につとめています。
監査役会につきましては、定例的に１ヶ月に１回開催
しています。

取締役会の実効性評価

２０１９年度、取締役会は１６回（定例１２回と臨時４回）

開催されました。
臨時取締役会は取締役と監査役が出席し、定例取締役会には更に執行役員も出席し、それぞれの知見と経験に基づいた多角的な議論を経て、適時適切な会計監査人との定期的な会合を実施し、積極的な意見

経営判断を行っています。
特に社外取締役及び社外監査

及び情報交換を行う等、公正な監査が実施できる体制づ

役からは社内常識にとらわれない幅広い意見・質問が出さくりを行っています。

れています。
取締役会はこうした実態を踏まえ、また各取

社外取締役及び社外監査役
社外取締役を３名、社外監査役を２名それぞれ選任しています。
社外取締役は取締役会の意思決定に直接関わること

締役に対するアンケートもしくは議長との面談による自己評価も参考にし、取締役会としての実効性は確保されていると評価しています。

指名報酬委員会

により、会社の持続的な成長のため、自らの知見に基づ

指名報酬委員会は、委員の過半数を社外取締役とし、き助言と監督を行い、また中立・独立した立場から、少数取締役会の諮問機関として取締役及び監査役等の指名

株主をはじめとするステークホルダーの意見を取締役

並びに取締役等の報酬について審議し、取締役会に答申

会に適切に反映する役割を担っています。

（助言・提言）を行っています。年間2～4回開催すること

社外監査役は自らの知見に基づき、中立・独立した立場かとしており、更に必要に応じて随時開催することとして

ら取締役の職務執行を監査することにより、監査機能を強います。委員全員が、2019年度に開催された4回全てに化し経営の透明性・客観性を確保する役割を担っています。

出席しました。

社外取締役及び社外監査役
氏名

主な活動状況

取締役

当事業年度開催の取締役会1６回全てに出席し、弁護士として企業法務に携わった経験と専門的見地から適宜発言をしています。

取締役

社外取締役就任後開催の取締役会13回中11回に出席し、保健学博士・大学院教授としての豊富な専門知識と経験、見識を背景に、適宜発言しています。

榎本  英紀上別府  圭子
新任取締役髙木  正一郎
監査役

当事業年度開催の取締役会16回及び監査役会13回全てに出席し、税理士として税務・会計に深い知識・経験を有していることにより、必要に応じて適宜質問・意見を述べています。

監査役

社外監査役就任後開催の取締役会13回及び監査役会10回全てに出席し、金融業界での豊富な経験及び経営者としての実績、見識を背景に、必要に応じて適宜質問・意見を述べています。

原  一夫
遠藤  宏歳31

製薬会社を含む複数の企業で経営に携わった経験、実績、見識を有しており、2020年6月26日開催の第100回定時株主総会で選任されました。

Corporate Report 2020

株式報酬の支給はありません。

当社の役員報酬は、
持続的な成長に向けたインセンティ

取締役の報酬は、過半数を社外取締役で構成する指名報

ブとすることを目的として、基本報酬と賞与、及び株式報酬

酬委員会にて審議を行った上で、取締役会において決定しにより構成され、職責のほか中長期業績や過去の支給実績ています。
2019年度におきましては2020年３月に取締役などを総合的に勘案して決定しています。

の報酬について指名報酬委員会を開催し、上記基準により
個人別の基本報酬、及び業績連動型報酬の原案に関するで承認された範囲内としています。
賞与は、各期の連結営業審議を行っています。また、監査役の報酬は監査役の協利益、連結当期純利益の前年比に基づく短期業績連動型と議により決定しています。
なお、
2007年６月28日開催の第87回定時株主総会

度として株式給付信託(BBT)を導入しました。
本株式報酬において、取締役の基本報酬は年額330百万円以内、監は、
役員株式給付規程に従い中期経営計画における連結売査役の基本報酬は年額70百万円以内と決議されていま

上高、
連結営業利益及び連結ROE等の達成度を按分した係す。また、業績連動型株式報酬については、
2019年6月

数により算定され、退任時に株式等を給付する中長期業績

27日開催の第99回定時株主総会において、信託に拠出連動型としており、企業価値の向上や持続的な成長に資すする上限額(３事業年度を対象)を取締役分として141るものとしています。
ただし、社外取締役及び監査役は独立百万円と決議されています。

科研製薬の成長戦略

しています。
株式報酬については、
業績連動型株式報酬制

科研製薬の価値創造力

基本報酬は、固定報酬である月額報酬であり、株主総会

イントロダクション

役員報酬した立場で経営の監督・監視機能を担う役割のため賞与、2019年度の役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数
報酬等の総額
（百万円）

役員区分

取締役
（社外取締役を除く）
監査役（社外監査役を除く）
社外役員

322
48
35

報酬等の種類別の総額
（百万円）
基本報酬

賞与

199
48
35

93
—
—

株式報酬

29
—
—

対象となる
役員の員数
（人）

5
2
6

※株式報酬は、2019年度における役員株式給付引当金繰入額です。

社内のベクトルを合わせた、親しみ深く
しなやかで強固な経営体制に期待します。

成長を支えるマネジメント

社外取締役
メッセージ

科研製薬の2019年度を社外取締役として振り返る

堀内新社長は、現場の力と、業績においては薬価改定や競合品による厳しさが続を活かしながら、
社員全員

き、年明け以降は新型コロナウイルス感染症の拡大によで会社の成長を実現してる営業活動への影響も生じましたが、私たちが外部視点いく方針を打ち出しておでモニタリングし、提言を行うコンプライアンス面やガり、そうした社内のベクトバナンス面、係争事案などに関しては大過なく、リスクをル合わせが求められる時減殺できた1年だったと思います。

代であることを強く認識されています。
新社長のリーダー

取締役（社外）そうした中で、取締役会の諮問機関である指名報酬委

シップのもと役員社員一丸となって、より親しみ深く、しな

員会の関与・助言を経て、取締役候補者が選定され、このやかで強固な経営体制を築かれることを期待しています。

6月から堀内新社長を中心とする新経営体制が発足しま

私たち社外取締役は、製薬業界における企業経営の経した。当社は近年、次世代を担う経営幹部候補の育成を

験を持つ髙木正一郎氏を新たに迎えました。
その専門的

念頭に、
若手社員の執行役員登用などの動きを進めてきな見識を得て、今まで以上に経営の透明性を高め、企業ましたが、これに合わせて適切なタイミングで新たな経価値向上に資するモニタリング及び提言を行ってまいり

営陣でのスタートができたものと評価します。

ます。
Corporate Report 2020

財務・企業データ

榎本 英紀

32

成長を支えるマネジメント

マネジメントメンバー

取締役

代表取締役会長

代表取締役社長

取締役

1974年 4月 当社入社

1984年 4月 当社入社

2002年 4月 営業企画部長

2010年10月 広島支店長

1984年 4月 東邦生命保険相互 1978年 4月 外務省入省
1994年 4月 当社入社
会社入社
1989年10月 マッキンゼー・アンド・カ 2016年 4月 経営企画部長

2004年 7月 執行役員就任

2014年 4月 大阪支店長

大沼 哲夫

堀内 裕之

2005年 6月 取締役就任

2015年 7月 執行役員就任

2007年 4月 営業本部長

2016年 4月 医薬営業部長  

2007年 6月 常務取締役就任

2016年 6月 取締役就任  

渡邉 史弘
2000年 4月 当社入社

2007年 4月 経理部長
2013年 4月 総務部長
2013年 7月 執行役員就任（現）
2011年 6月 代表取締役社長就 2017年 4月 営業本部長（現）   2016年 6月 取締役就任
任2018年 6月 常務取締役就任
2020年 6月 代表取締役会長就 2020年 6月 代表取締役社長就
任
（現）
任
（現）

取締役

太田 実

取締役（社外）

榎本 英紀

取締役
（社外）

上別府 圭子取締役

田邉 芳男

Corporate Report 2020

松浦 真洋

ンパニー日本支社 入社 2018年 7月 執行役員就任
2001年 6月 大 塚 製 薬 株 式 会 2020年 6月 取締役就任(現)社 執行役員
2009年 4月 株式会社トクホン代表取締役社長執行役員
2014年 9月 兆株式会社パートナー
2016年 6月 当社取締役就任（現）2017年 9月 株式会社メディカル
オピニオン代表取締
役

取締役
（社外）

髙木 正一郎1982年 4月 農林中央金庫入庫 1999年 4月 弁護士登録（第一 2001年 4月 日 本 橋 学 館 大 学 1983年 4月 日本 専 売 公 社(現
東京弁護士会）（現、
開智国際大学）
日本たばこ産業株
2007年 6月 同庫名古屋支店長
助教授式会社)入社2005
年 6月 株式会社ゼンリン
2009年 7月 同庫ＪＡバンク統
2002
社外監査役
2002
年
4
月
東京大学大学院医年
11月
一品香食品株式会
括部長
学系研究科健康社代表取締役社長
2010年 6月 協同住宅ローン株式 2009年 8月 石井・榎本総合法律
科学・看護学専攻 2007年 3月 株式会社サンジェル
事務所設立
同事
会社代表取締役社長
助教授
マン代表取締役社長
務所パートナー2012年 6月 農林中央金庫常務理事
2014年 4月 第一東京弁護士会 2012年12月 東京大学大学院医 2011年 6月 鳥 居 薬 品 株 式 会
2014年 6月 株 式 会 社 農 林 中
学系研究科健康監事
社取締役医薬営業
金総合研究所顧問
科学・看護学専攻
グループ副リーダー
2014年 6月 当社取締役就任
（現）
教授
（現）
2014年 8月 全国農業協同組合
2018年 4月 最高裁判所司法研 2017年 4月 東京大学大学院医 2013年 6月 鳥居薬品株式会社
中央会常務理事
代表取締役社長
修所教官（現）
学系研究科健康科
2017年 8月 農 中 ビ ジ ネ ス サ
2019
年
3
月
日本たばこ産業株式学・看 護 学 専 攻 長
ポート株式会社代 2019年 1月 榎本・藤本総合法律
会社医薬事業部非事務所設立同事務（現）
表取締役社長常勤アドバイザー
所パートナー（現） 2019年 6月 当社取締役就任（現）
2020年 6月 当社取締役就任（現)2020年 6月 当社取締役就任
（現）

33

取締役

イントロダクション

監査役

科研製薬の価値創造力

常勤監査役

常勤監査役

監査役
（社外）

監査役
（社外）

1979年 4月 当社入社

1990年 4月 当社入社

1968年 4月 福岡国税局

2008年 4月 大阪第二支店長

2010年 4月 研開業務管理セン 1986年 7月 国税庁長官官房ター長
2007年 7月 税務大学校副校長

1978年 4月 安田生命保険相互
会社
（現、
明治安田
生命保険相互会
社）
入社

岩本 篤忠

2015年 6月 監査役就任（現）2012年 4月 信頼性保証部長

2018年 6月 監査役就任
（現）

原 一夫

2008年 7月 熊本国税局長
2009年 9月 税理士登録

遠藤 宏歳

科研製薬の成長戦略

2011年 7月 購買部長

土井 直巳

2009年 4月 同社常務執行役

2012年 4月 同社専務執行役（現） 2014年 4月 明治安田損害保険
2015年 6月 当社監査役就任

2016年 3月 東亞合成株式会社
株式会社代表取締
社外取締役
（監査等
役社長
委員）
2018年 4月 明治安田商事株式会社監査役
2019年 6月 当社監査役就任
（現）

大泉 憲秀

石田 直行

鈴土 雅

藤井 啓文

島野 正直

生産部門長・静岡工場長

人事部長

経営企画部長

関東支店長・関東第2支店長

研究開発本部長

成長を支えるマネジメント

執行役員

財務・企業データ

Corporate Report 202034

成長を支えるマネジメント

コンプライアンス

コンプライアンスの基本的な考え方と推進体制
コンプライアンス重視の企業活動は、社会から信頼を得て企業が健全に発展していくための基本です。
当社もこの基本に則り、
コンプライアンスを重視した経営を推進しています。
コンプライアンスへの取り組みを推進していくために、
コンプライアンス推進に関する全社的な責任者としてコンプライアンス担当役員を置き、推進部署である法務部にコンプライアンスグループを設置しています。

コンプライアンス推進活動
2002年4月、企業理念及び経営理念の実現に向け、役員・従業員による業務遂行の判断や行動の根幹として「科研製薬企業行動規準」を、また、役員・従業員が進むべき指針として「科研製薬企業行動指針」を制定しました。
当社及び子会社の役員・従業員によるコンプライアンス
実践のための一助として、パネル「科研製薬企業行動規準」を作成し、各事業所、支店、営業所、子会社の最も見やすい場所に設置し、コンプライアンス重視の企業活動を心がけています。
また、当社は、コンプライアンスチェックカードを、子

アンスガイドブックを社内のイントラネットに掲載することで自らの行動の確認に活用する等、常にコンプラ
イアンスの実践を心がけています。なお、「科研製薬企業行動規準」及び「科研製薬企業行動指針」は、当社ウェブ
サイトにて開示しています。
コンプライアンス推進の一環として、新入社員総合研
修、新任所長レクチャー等におけるコンプライアンス教
育の実施、また、社内イントラネット上でコンプライア
ンス担当役員からのメッセージ配信や関連情報の提供
等を適宜行い、コンプライアンス意識の向上を図っています。

会社を含めた全ての役員・従業員に配布し、コンプライ

コンプライアンス・ホットラインと公益通報窓口
当社は、万一従業員が社内外のコンプライアンス違反、または、そのおそれに気づいた場合に、従業員がコンプライアンス担当役員や法務部長に直接連絡、相談するためのコンプライアンス・ホットラインを備えています。

窓口に加え、社外の顧問弁護士にも通報、連絡、相談できる体制を整えています。
コンプライアンス・ホットライン及び公益通報窓口
いずれの場合も、関係者は社内規程により守秘義務を負っているため、利用者のプライバシーや秘密は守られます。

また、2006年4月からは、公益通報窓口として、社内動物実験における倫理的配慮

35

当社では、動物実験を実施するにあたり、関連法令及医薬品、農業薬品の開発においては、薬の安全性や有び社内規程を遵守し、動物愛護に配慮した上で、科学的効性を確認するために動物実験を行うことが必要不可

観点に基づき適正に実施されるよう、動物実験委員会

欠です。

による審査を行っています。

当社は、「動物の愛護及び管理に関する法律」、「実験動

動物を用いた実験の実施状況については、毎年自己物の飼養及び保管並びに苦痛の軽減に関する基準」及び点検・評価を行い、動物実験が適正に実施されているこ「厚生労働省の所管する実施機関における動物実験等のとを確認しています。

実施に関する基本指針」の趣旨を十分に反映し、かつ、動また、
当社の取り組みは、
厚生労働省指針に基づいて動物を用いない代替試験法の活用(Replacement)、使用物実験が適正に実施されていると外部評価され、2019年

動物数の削減(Reduction)、苦痛の軽減(Refinement)を

1月には財団法人ヒューマンサイエンス振興財団による3

十分念頭において、社内規程を作成しています。

回目の動物実験実施施設認証を取得しました。

Corporate Report 2020

リスクマネジメント
イントロダクション

リスクマネジメントの基本的な考え方と推進体制
企業理念の実現、経営計画を達成する上で阻害要因となるリスクを適切に管理し、社会的責任を果たし、かつ持続可能な企業価値の向上に資することを目的として、リスクマネジメントに取り組んでいます。

● 損失の危険の管理に関する規程その他の体制● 子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制
1. リスク管理担当役員を任命し、経営企画部を所管部署として当社グループのリスクを把握・管理できる体制を構築する。
2. リスク分類を行い、それぞれの責任部署を定め管理する。

4. 業務監査室は当社グループのリスク管理状況を監査

科研製薬の価値創造力

リスク管理体制の概要

し、社長・取締役会・監査役会に報告する。
当社はリスク管理規程を制定し、リスクの掌握、対策及び教育等のリスク管理を部門・部署毎に実施するとともに、取締役会において任命されたリスク管理担当役員
を委員長としたリスク管理委員会を組織し、全社的にリスク管理を実施する体制としています。なお、リスク管理委員会において審議した重要事項は、取締役会に付議
または報告しています。

科研製薬の成長戦略

3. 当社グループの経営上重大なリスクの対応について
は、取締役会にて経営判断し、責任部署で管理する。

主要なリスクなお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末

経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があ

現在において、当社グループ(当社及び連結子会社)が判断したものです。

ると認識している主要なリスクは、次のとおりです。

法的規制、
医療費抑制策等の行政動向に関するリスク
新薬開発に関わるリスク

医薬品の研究開発には、多額の資金と十数年という長い開発期間を要しますが、それが新製品や新技術として結実する確率は決して高くありません。
有効性と安全性を確認しながら慎重に開発を進めていきますが、当初期待した有効性が証明できない場合や安全性の面で問題が明らかとなった場合等には、途中で開発中止となる可能性があります。
このような場合には、当社グループの経営成績及び財政状
態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

副作用の発現によるリスク

医薬品は、十分な安全性試験と厳しい審査を経てから承認、販売されます。
しかし、開発段階で行われる臨床試験は試験的投与であり、限られた数の患者さんが対象となります。
そのため、市販後にも臨床試験を補完する「市販後調査」が行われますが、予測されなかった副作用が発現し、製品回収や販売中止を余儀なくされた場合は、当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

他社との競争に伴うリスク

製薬業界は競争の激しい業界であり、販売している医薬品と同様の効能・効果を持つ他社の競合品との販売競争や特許切れ後に発売される他社のジェネリック医薬品との販売競争は、当社製品の売上高を減少させる原因となり、当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

知的財産権に関するリスク

当社グループでは、
知的財産権を適切に管理し、第三者からの侵害に注意を払っていますが、第三者から侵害を受けた場合には、
その保護の
ために、
訴訟を提起する場合もあります。
その動向によっては当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。
また、
当社グループの事業が第三者の知的財産権に抵触することのないように注意を払っていますが、万が一抵触した場合は、係争やこれによる損害賠償、
当該事業の中止に繋がるなど、
当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

訴訟のリスク

国内外で継続して事業活動を行うにあたり、医薬品の副作用、製造物責任、労務、環境、
公正取引に関する問題等に関して訴訟を提起される場
合があります。
その場合、当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

製品供給が遅滞または休止するリスク自社及び製品調達先における生産設備の不具合あるいは原材料の入手の遅れ等により、製品供給が遅滞または休止した場合や、品質上の問題の発生により製品回収等を行うことになった場合、当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

ＩＴセキュリティ及び情報管理に関するリスク

当社グループは、
各種情報システムを使用しているため、システム障害やコンピューターウイルス、
サイバー攻撃等により、業務が阻害される可能性があります。
また、
個人情報を含め多くの機密情報を保有していますが、これらが社外に漏洩した場合、
損害賠償、
行政処分、
社会的
信用の失墜等により、当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

大規模な災害等に関するリスク

地震、台風等の自然災害や火災等の事故、
パンデミック等が発生し、当社グループの事業所及び取引先等が大規模な被害を受け、事業活動が停滞した場合や災害等により損害を被った設備等の修復のために多額の費用が発生した場合、当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

新型コロナウイルス感染症
拡大に伴うリスク

新型コロナウイルス感染症の流行拡大に伴い、医療機関への受診抑制や情報提供活動の制限等様々な影響が生じており、
当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。
また、
新型コロナウイルス感染症の流行拡大が減速または収束した場合であっても、一定期間継続して影響を及ぼす可能性があります。

Corporate Report 2020

財務・企業データ

主要なリスクの状況
国内医薬品事業は、
薬事行政のもと様々な規制を受けています。
また、
薬価基準の改定やジェネリック医薬品使用促進策等の医療費抑制策として様々な医療制度改革が進展しています。
これらの関連法規の改正や医療制度、健康保険に関わる行政施策の動向によっては、当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

成長を支えるマネジメント

主要なリスク

36

成長を支えるマネジメント

環境

環境保全のための取り組み

静岡事業所及び京都事業所では、共に厳しい自主規制基準を定め、適切な処理後に排水を行い、定期的に環境測定を実施することで法規制の遵守に努めています。

水質の保全

的に環境測定を実施し、法規制の遵守に努めています。

静岡事業所では、生産廃水系統は有機廃水と雑排水に

京都事業所では有機廃水は活性汚泥処理され、その他分けられ、有機廃水は活性汚泥処理された後に雑排水との系統の排水と混合した後、公共下水道へ排水していま混合され、河川に放流しています。また、水質汚濁を防止す。排水に際しては京都市の基準よりも厳しい自主規制するため1976年に藤枝市と公害防止協定を結び定期基準を遵守し、定期的に測定の結果を報告しています。

■ 静岡事業所（藤枝市との公害防止協定）■ 京都事業所（京都事業所自主規制基準）

pH
BOD（mg/ℓ）
SS（mg/ℓ）
排出量（㎥）

公害防止協定値
6.0～8.5
平均35、
最大45
平均45、
最大65
20,000以下

実績値
（平均）
7.5
2.1
2.0
5,991

水資源の効率的利用工場のある静岡事業所では、水資源の効率的な利用に

自主規制基準値
5.8～8.6
1,500以下
1,500以下

pH
BOD（mg/ℓ）
SS（mg/ℓ）

実績値
（平均）
6.7
54.4
85.9

■ 静岡事業所の水使用量と原単位■水使用量（単位：千㎥） ●水使用量原単位

4,186

4,141

4,104

努めています。水資源は今後気候変動の影響などにより

3,537

3,295

不足する可能性も懸念されており、将来に向けた事業継続の観点からも、水の効率的な使用を推進します。

2015年度大気の保全

2016年度

0.08

0.08

2017年度 2018年度 2019年度※原単位：水使用量（千㎥）/ 工場生産額（百万円）

化物の排出はゼロを継続しています。また、両事業所と二酸化炭素及び硫黄酸化物等の排出量削減のため、静も年2回実施しているばい煙測定の結果は基準値を大岡事業所では2006年度、京都事業所では2007年度に幅に下回っています。今後とも、大気汚染防止のためのボイラー燃料を都市ガスへ転換しました。以降、硫黄酸

管理強化に努めていきます。

化学物質の管理静岡事業所及び京都事業所では、事業所内のネット

静岡事業所及び京都事業所では、自主的に化学物質のワークを利用することなどによりPRTR法対象化学物質管理を実施しています。有害な化学物質を取り扱うことの使用実態を把握し、使用量の削減と代替物質の検討にによる潜在的なリスクを減らすため、医薬品の製造工加え、適切な処理も進めています。

程・分析方法の見直しを検討し、溶媒使用量の削減や代PRTR法対象化学物質発生量（単位：t）

替物質への転換を図っています。有害物質の取り扱いについては各種の規程を定め、確実な管理下に置くことによって化学物質の購入・使用から廃棄まで、全ての段階
で災害事故と環境汚染の防止に努めています。
また、一元管理により試薬の管理も同時に行っており、取り扱いに際してはSDS（安全データシート）を常備して緊急時の対応に備えています。

37

0.11

0.09

0.08

Corporate Report 2020

27.1

28.2

26.4

■ノルマルヘキサン

21.2

20.2

2018年

2019年

■クロロホルム■アセトニトリル■亜鉛化合物■ジクロロメタン
■トルエン

2015年

2016年

2017年

イントロダクション

廃棄物の削減とリサイクル活動

10%にあたる35tが有価物としての回収となっています。

原材料を投入して製品を作る事業活動においては、
廃最終埋め立て量は16tでした。
一層、廃棄物の削減・リサイ
クルを意識した活動を展開していきます。

終処分する廃棄物をできるだけ少なくすることが必要です。
静岡事業所及び京都事業所においても循環型社会形■ 静岡事業所及び京都事業所の廃棄物発生量と最終処分量（単位：t）

成推進基本法に則り、4R活動（Refuse：発生源から絶つ、■廃棄物発生量 ●最終処分量

Reduce：量を減らす、
Reuse：再利用、Recycle：再生利用）

4,798に積極的に取り組んでいます。
静岡事業所における2019年度の廃棄物発生量は584t

20で、その38％を占める排水処理余剰汚泥と発酵残さ
（動植

4,215
21

21

CO2排出量削減と省エネルギー

2016年度

20

923

618

2017年度

2018年度

2019年度科研製薬の成長戦略

2015年度

21

2,603

物性残さ）
は、
全量コンポスト原料等として使用されています。
その他の廃棄物についてもリサイクル活動に努め、科研製薬の価値創造力

棄物の発生は避けられません。
循環型社会の構築には、
最空調につきましては、空気中の熱を利用してエネル

地球温暖化を防ぐためにはCO2排出量を削減するこ

ギーの効率的な利用が可能なヒートポンプが導入されとが必要ですが、静岡事業所ではCO2排出量削減のたており、ビルの冷暖房等に使用しています。また、支店めの施策を計画的に推進しています。高効率機器の導ビルでは一つの部屋をいくつかの区画に分けて空調管入など、継続的な省エネルギー活動を展開しています。

理できるようになっており、日常業務の中で従業員が京都事業所では、冷暖房温度管理の推進、無駄な照明の削減及び人的な切り忘れ防止対策、2014年度から成長を支えるマネジメント

常に省エネを心掛けるようにしています。
科研製薬では更なる省エネを目指し、今後も継続しの3ヶ 年 計 画 に よ る 蛍 光 灯 か らLEDへ の 切 り 替 え なて高効率設備の導入を実施していきます。

ど、電気使用量の削減を目的に様々な施策に取り組んできた結果、継続的な電気使用量の削減をほぼ達成し■ CO2排出量（単位：t-CO2）ています。
本社・支店のオフィス部門においては、交換可能な事

28,11628,18629,101

26,227

業所から順次LED照明に切り替えています。また、一部

22,493

21,2792018年度

2019年度の 支 店 ビ ル で は、ト イレ や非 常階 段な ど に 人 感 セ ン
たは照度を落とすことで電力の無駄を省くようになっ2015年度ています。

日薬連及び当社の二酸化炭素削減目標
日薬連及び当社の二酸化炭素削減目標

2020年度の二酸化炭素排出量を、
2005年度排出量を基準に23%削減する

2016年度

2017年度

財務・企業データサー付きの照明を導入することで、不在時には消灯ま

経団連の要請に基づいて日本製薬団体連合会
（日薬連）
が策定した
「低炭素社会実行計画」に参加しており、
当社
も日薬連と同じ目標を掲げ、達成への貢献を目指しています。

Corporate Report 202038

成長を支えるマネジメント

環境マネジメントシステム

環境

環境基本理念科研製薬は、優れた医薬品の提供により、患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる製薬企業として、その社会的責任を認識し、企業活動のあらゆる場面において地球環境の保全、維持向上に取り組みます。

環境基本方針1 環境マネジメントシステムの確立と維持

環境マネジメントシステムを確立し、環境委員会、環境対策部会を中心に、組織的、継続的な環境保全活動を展開します。

2 環境法規制の遵守

国や自治体等の環境法規制を遵守するとともに、自主基準を定め、環境保全に努めます。

3 環境負荷の低減

事業活動の全ての領域において、具体的な目標を掲げて、3R活動（Reduce，Reuse，
Recycle）を推進し、地球温暖化防止、廃棄物並びに化学物質排出の抑制などについて定期的見直しを行い、継続的な改善に努めます。

4 環境負荷の少ない製品および技術開発

製品開発にあたっては研究開発から生産、販売、流通、使用後に至る製品のライフサイクルにおける環境への影響を考慮し、環境保全に積極的に取り組みます。

5 地域社会との協力・協同

企業市民の立場から、地域社会の環境保全活動に協力します。
また、
環境情報を開示して社会との相互理解に努めます。

6 環境意識の向上

環境教育・訓練の実施や環境情報の提供により、全役員・従業員の環境保全に向けた意識の向上を図ります。

事業活動のマテリアルバランス
静岡事業所及び京都事業所では、研究開発から生産、
オフィス活動による事業活動において、
環境負荷となるインプット・
アウトプットを従業員一人ひとりが認識し、環境汚染の低減に努めています。
（＊物質収支データは、2019年度の年間総量です。
）

化学物質（ｔ）

水（PRTR届出対象物質）
アセトニトリル

2.0

ノルマルヘキサン

1.7

クロロホルム

2.2

亜鉛化合物

0.0

トルエン

3.9

ジクロロメタン10.5

電力

23,329,281kWh

LPG

4t
4,239,435N㎥

排水量..............2,197千t/年

199.0万枚

その他包装資材物
プラスチック

原材料

IN
PUT

研究・開発活動

生産活動

Corporate Report 2020

OUT
PUT

大気への排出CO2............17,398t-CO2

廃棄物
廃棄物排出量.......................... 618t
最終埋立量.............................20t

精製ブドウ糖
酵母 など
オフィス活動39

水域への排出

OA用紙

紙類

エネルギー

都市ガス

事業活動
3,309千tイントロダクション

環境行動計画静岡事業所及び京都事業所では、
環境負荷の少ない企業活動を目指し、中期的な計画のもと、単年度の目標を設定して環境活動を推進しています。
静岡事業所では、ISO14001（国際環境規格）を2001年8月に認証取得し、継続的な環境保全活動を行っています。

■ 静岡事業所の2019年度活動報告と2020年度活動目標
水目標

クロロホルム
化学物質管理
亜鉛化合物

トルエン
ジクロロメタン
廃棄物の削減エネルギー

1.0
197.8万枚
化学物質の適正使用と使用量の把握を行
0.0
う。
5.0
その他包装資材物

11.2
2019年度末までに焼却廃棄物量を2013
プラスチック
年 度 ～2017年 度 平 均 値（4 3.4t）比1％
紙類（0.4t）
削減する。

環境関連の外部団体に積極的に参加する。
地域住民との交流を深める。

CO2排出量17,600ｔ-CO2を基準に2019
年 度末にCO2排出量を1,465t(8.3%)削減できた。
試薬購入量の把握及び試薬の購入量を必
要最少量とした。 研究・開発活動
全サイトで漏洩訓練の実施ができた。

IN

目標１％
（0.4t)削減に対し、
37％(16.0t)
削減のため、
目標を達成できた。

PUT

生産活動
製造工程及び分析法での有機溶媒使用量の削減と、製造法の改良及び委託製造先の支援実施を行った。

環境関連団体への参加と情報交換を行った。(合計17回）
オフィス活動事業所周辺の清掃活動と河川美化運動へ参加した。
（4/23・10/16）
地 域 住 民 へ 環 境 報 告 会 を 実 施 し た。
（11/27）

CO2排出量17,600t-CO
排水量2を基準に2020
年度末までにCO..............2,450千t/年
2排出量を２％削減する。
化学物質の適正使用と使用量の把握を行
大気への排出う。
CO2OUT............21,125t-CO2
2020年度末までに焼却廃棄物量を2013
年 度 ～2017年 度 平 均 値（4 3.4t）比2 ％（0.9t）
削減する。

PUT

廃棄物

科研製薬の成長戦略

原材料
環境負荷の
電力
23,955,960kWh
環境に優しい製品開発及び製造技術・分
少ない
LPG
5t
コーンスターチ
析技術の改良を行う。
製品開発
都市ガス 4,433,373N㎥
大豆粉 など地域社会の環境保全に積極的に参加

2020年度目標
水域への排出成果
事業活動（PRTR届出対象物質） CO2排出量17,600t-CO
水
3,553千t2を基準に2019
省エネルギー
アセトニトリル
2.3
年度末までにCO
2排出量を1％削減する。
OA用紙
ノルマルヘキサン
1.7

科研製薬の価値創造力

2019年度環境方針
化学物質（ｔ）

環境に優しい製品開発及び製造技術・分廃棄物排出量析技術の改良を行う。
.......................... 923t
最終埋立量.............................21t
環境関連の外部団体に積極的に参加する。
地域住民との交流を深める。

■ 京都事業所の2019年度活動報告と2020年度活動目標
2019年度

環境方針

2020年度目標

成果

原油換算エネルギー
使用量の管理2018年度 原油換算エネルギー使用量実績を維持・管理。

2018年 度の約1,128㎘に対し、2019年 度は約1,085㎘で約3.8％程減少。これは吸収式冷凍機の運転方法を見直した（夜間は1台運転にした）のが大きく起因しています。
評価としては達成度104.0%でＡ評価。

化学物質の
適正管理

各部署で立案した具体的施策の実行。
（年間24
回実施）

事業所としては年間24回の施策が計画され、各部署で立案した具体的施策の実行。
計画通りに実施されましたので、達成度100%（年間24回実施）
でＡ評価。

一般廃棄物の減量

2018年度比で総排出量を維持・管理。

2 018年 度 の1,0 2 7kgに対し、
2 019年 度は649kgで、達成度158.2％でＡ評価。

環境調和

・事業所周辺清掃：
年12回。
・四ノ宮川清掃：
年2回。

事業所周辺清掃は毎月順番制で12回実施し、河川清掃は春と秋にそれぞれ1回行い、
合計14
回実施で、
達成度100%でＡ評価。

環境に配慮した物品を優先的に選択

年間120品目以上。

・グリーン調達品：122品目購入
・フロン利用設備、
ノンフロンフリーザーへの更新：2機種124品目で、達成度103.3%でＡ評価。

成長を支えるマネジメント

目標

2019年度 原油換算エネルギー使用量実績を維持・管理。

2018年度比で総排出量を維持・管理。
・事業所周辺清掃：年10回。
・四ノ宮川清掃：年1回。

財務・企業データ※2020年度はコロナウイルスの影響で、4･5月の周辺清掃、5月の四ノ宮川清掃を中止とした。

年間120品目以上。

適合性評価基準：達成度 A良好（95%以上達成）、
Bやや不足（95%～80%）、
C不適合（80%未満）。

■ 環境関連資格の取得
静岡事業所及び京都事業所では、環境管理に必要な各種公的資格の取得を推奨しています。
資格保有者数は（2020年4月1日現在）
以下のとおりです。

資格

人数(名）

資格

人数(名）

毒物劇物取扱者

35

特別管理産業廃棄物管理責任者

特定化学物質等作業主任者

66

危険物取扱者

9

有機溶剤作業主任者

80

エネルギー管理士

5

大気関係公害防止管理者

6

高圧ガス製造保安責任者

20

水質関係公害防止管理者

9

ボイラ技士

19

産業廃棄物中間処理施設技術管理者

2

159

Corporate Report 202040

成長を支えるマネジメント

社会との関わり

従業員との関わり

科研製薬は従業員の健康・安全衛生・人権を重視し、安心して働ける就労環境の整備を進めています。

また、人材育成・人材教育に注力することで、従業員一人ひとりが成長するとともに、その能力を十分に発揮できる環境づくりに取り組んでいます。

当社は、全従業員が高いモチベーションを持って仕事に取り組める就労環境を構築するために、
法改正等も踏まえた「新たな働き方」
に対しても柔軟に対応し、常に進化させていくことが重要と考えてい
ます。

就労環境・
人材活用

子育て・介護の支援
子育てやご家族の介護によって通常の就業が困難な従業員でも、安心して就業を継続できるよう、
育児休業規程及び介護休業規程に基づく休業・休暇制度や時短勤務制度等を整えています。
高年齢者の雇用
当社では60歳定年退職後の再雇用制度として「シニアスタッフ制度」を導入しています。
この制度により、従業員が長年培ってきた経験やノウハウ、技術を定年後も有効に活かして、各職場で活躍しています。
障がい者の雇用企業が果たすべき責務として障がいのある方の雇用に積極的に取り組んでいます。
職場内で適切なサポートを受けながら働けるよう、
就労支援体制を充実させることで法定雇用率を上回る雇用を維持しています。
従業員の健康管理については毎年春に定期健康診断、
秋に生活習慣病検診（人間ドック・脳ドック）を実施しています。
受診の結果、所見のあった従業員に対しては、
産業医、
看護師、
検診センター等と連携を取りフォローを行っています。
また健康保険組合の実施する特定健診・特定保健指導にも積極的

従業員の
健康管理

に協力し、
従業員の疾病予防、健康保持・増進に努めています。
メンタルヘルス対策については、
メンタル不調の予防・早期発見・早期対応を目的に外部機関と提携したプログラムを導入しています。
法令で定められた年に１回のストレスチェックだけでなく、従業員が自主的にできる簡易ストレスチェックや、
各種e－ラーニングなどの学習コンテンツも充実させ、従業員のメンタルヘルス対策をサポートしています。
特に静岡事業所では各職場にメンタルヘルス推進者をおき、衛生管理者も参加した座談会を開催するなど、
職場環境改善に積極的に取り組むとともに、春にはウォーキング強化月間の設定、秋には健康キャンペーンとして体力測定などを実施し、従業員の健康維持・増進も図っています。
当社は健康保険組合による外部相談窓口、
カウンセリングサービスなども活用しながら産業医とも連携を取り、従業員の健康管理・メンタルヘルス管理に今後も積極的に取り組んでいきます。
労働災害と疾病を未然に防止し快適な職場環境の確立を目的とした安全衛生管理規程に基づき、事業所ごとに月1回安全衛生委員会を開催しています。
各施設・各作業環境の安全点検、指摘事項の改善を行い、労働災害撲滅の推進を図っています。
また、定期的に従業員にアンケートを取るなど、
職場

労働安全
衛生

環境の改善にも積極的に取り組んでいます。
静岡事業所では衛生管理者が定期的に会議を行い、衛生年間計画の策定・職場巡視・作業環境への立ち合いなどを通し、労働安全衛生に積極的に取り組んでいます。
さらに安全週間・衛生週間に合わ
せ、
健康保険組合と共同で各種講演会を開催し、安全 及び こころと身体の健康に関する啓蒙などの活動も行っています。

41

Corporate Report 2020

イントロダクション

当社は労働契約に基づいて全従業員に平等な雇用機会を提供し、不当な差別やパワー・ハラスメン
科研製薬の価値創造力

ト、
セクシュアル・ハラスメント、
マタニティ・ハラスメント等のない快適な職場環境を提供する義務があります。

差別やハラス
メントの無い職場づくり

差別とハラスメントの防止については、
就業規則、
賞罰規程、
コンプライアンスガイドブック、
管理職を対象に行われる管理者説明会や社内イントラを活用した掲示・教育等により、全従業員への意識付けを図るとともに、社内の相談窓口についても周知しています。

人材育成は企業経営の根幹にかかわるものであり、社員一人ひとりの成長が当社の持続的成長に
科研製薬の成長戦略

つながります。
当社の未来を担っていく「存在感のある社員」を育成することを基本方針として人材開発に取り組んでいます。

研修制度と
自己啓発
支援

当社の社員が社会人としての経験を積む中で、各ステージにおいて自らの能力を最大限発揮し成果につなげる人材に育成するために、
年次別や階層別の総合教育研修を実施しています。
それは当社の企業理念である「一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために、優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。
」
を実践できる人財を育てるためでもあります。
教育研修のあり方

成長を支えるマネジメント① 当社の現状及び取り巻く業界環境の変化を的確に捉え、「当社にとっての最優」
を見極め、
新たな
発想を持って自ら考え工夫し行動できる社員を育成することを目的に実施しています。
② 中堅・若手世代の人材育成を重点課題の一つと位置づけ、職場におけるOJT、外部の専門講師による社外研修なども積極的に活用し人材育成に取り組んでいます。
③ 次世代のリーダーを育成するための次世代研修や、管理者のためのマネジメント研修は社内外の研修プログラムを活用して実施しています。
階層別研修
新入社員研修社会人基礎研修

自己啓発支援

4年次研修

年次別育成研修

8年次研修
次期リーダー育成研修
新任チームリーダー研修
新任管理者研修

財務・企業データ

3年次研修
自己啓発通信教育補助
次世代研修（全社員対象）キャリア研修各種研修を通じて従業員の能力を開発するとともに、個々の業務のスキルアップや必要な語学力の習得等を目的とした通信教育による自己啓発も支援しています。

Corporate Report 202042

成長を支えるマネジメント

社会との関わり

お客様との関わり

品質保証方針科研製薬の企業理念、経営方針を具現化し、「優れた医薬品を提供する」、
そのために創薬・探索研究、
開発、
臨床試験、
製造、
製造販売後調査、医薬品情報提供などの活動において、医薬品産業に従事していることを深く認識し、より高度な倫理観を追求し、常にその品質を第一義とした以下の活動を行います。
1 製品に対する品質保証が企業の経営責任にかかわ品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等

る最重要事項の一つであることを認識し、科研製薬に関する法律その他関連法規、
GLP・GCP・GMP・が販売する全ての製品について医薬品品質システ

GQP・GVP等を遵守するのみならず、自らの行動にムを構築します。

対して自らが責任を負うことを基本にします。

2 製品の品質を顧客及び社会の要求に応じて保証し4 行政当局から求められる基準・規格に適合することだけでなく、時代の技術水準を考慮した継続的改てまいります。
3 患者さんに優れた医薬品をお届けするために、医薬善を促進する品質保証体制の確立を目指します。

科研製薬は、
一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上に努めています。
そのためには、医薬品製造販売業（本社）と医薬品製造業（工場）
各々がその責任を果たすとともに、相互の連携を密接に保った形での品質

製品の
品質保証

保証システムが不可欠であると考えています。
工場では一つひとつの作業方法や設備について、その適格性や妥当性を検証しつつ、適正な製造管理と品質管理を実践しています。
また、
本社品質保証部が上記のことを照査・確認することにより品質保証システムは更に強固なものになると考えています。
この連携は品質を担当する部門にとどまらず研究開発部門・生産技術部門・営業部門へと広がり、製品のライフサイクルを通じた品質保証をより確かなものにしています。
医薬品は年齢、性別、合併症、併用薬などについて限られた範囲の患者さんを対象とした臨床試
験成績に基づき承認されます。
市販後は、より広い範囲の患者さんに使用されるため、承認前には予測できなかった副作用が現れることもあり、継続した情報収集を行い、必要な対策を講じてい

市販後の
医薬品の
安全確保

くために一貫したリスクマネジメントプランによる対応が求められています。
当社では安全性情報部を設置し、開発段階から市販後までを通し医薬品の安全性に関する情報
を収集、
評価し、
適正使用のための情報を医療関係者の方々に提供することを通して患者さんの安全性リスクの最小化に努めています。
医療用医薬品の適正使用のためには正しい情報が欠かせません。
当社医薬品に関わる適正使用情報の提供・収集は主にMR活動によりますが、併せてくすり
相談窓口である「医薬品情報サービス室」やウェブサイトによる情報提供・収集も積極的に行っ

医薬品情報
サービス室

ています。
当室では医薬品適正使用情報をお客様に迅速・的確にお伝えするとともに、製剤などについての貴重なご意見・ご提案を社内各部署へ迅速に報告し、製剤改良・製品情報の充実に努め、お客様へのフィードバックを図っています。
また、お問い合わせは電話が大半ですが、当社ウェブサイト上に「問合せフォーム」を設置することでインターネット経由による窓口開設時間外の受付も可能となり、お客様の利便性の向上を図っています。

43

Corporate Report 2020

社会との関わり

社会・地域との関わり
イントロダクション

企業市民として地域社会との関わりを深めるため、従業員一人ひとりが社会に貢献できることを考え、
身近な環境問題に積極的に取り組んでいます。
また、本社では普通救命講習の実施や各種訓練等により、防災意識の向上と安全対策の充実を図っています。

科研製薬の価値創造力

静岡事業所の地域での活動
河川美化活動静岡事業所は一級河川である大井川から水の恩恵を受けています。
毎年4月に河川美化活動を行い、大井川の環境保全に努めています。
社会貢献活動の一環として行っていますが、新入社員との親睦を深める場にもなっています。
また、
藤枝市
環境保全協議会主催の清掃美化活動に他企業と共に参加しています。
環境報告会
静岡事業所では毎年環境報告会を開催しています。
各種測定結果、従業員教育

科研製薬の成長戦略の実施状況など法令遵守を目的とした活動を報告し、当社の環境への取り組みにご理解をいただいています。
藤枝市理科教育支援プロジェクト
企業の活動を魅力ある授業に活かし、子供たちの学習に役立てるために藤枝市と民間企業が一体となり企画する「藤枝市理科教育支援プロジェクト」。
中学校理科教員を対象としたこの企画、2019年度は静岡事業所で開催されました。
「農薬に関する講習」と題し、特薬部の協力の下、農薬の役割や安全性を確保するための仕組みについて学んでいただきました。

成長を支えるマネジメント

京都事業所の地域での活動
地域環境美化活動
京都事業所は、
山科美化推進企業協議会に加盟し、
琵琶湖淀川水系の美化運動に参加しています。
毎年5月と10月には事業所の横を流れる四ノ宮川の清掃を実施していますが、この活動は琵琶湖淀川水系でも有数の美化運動です。
また、京都事業所では周辺清掃を環境改善目標にも掲げ、2004年10月より毎月欠かさず実

財務・企業データ

施しています。
毎月15日前後の朝9時より、数名が一組となり科研
製薬のゼッケンをつけて京都事業所の周辺道路を清掃します。

消防防災訓練・災害時地域防災協定
本社では東京防災救急協会及び本郷消防署の協力の下、普通救命講習を毎年9月に実施しており、
東京消防庁より救命講習に積極的に取り組んでいる事業所として「救命講習受講優良証」を授与されています。
また、
毎年11月には秋の全国火災予防運動の実施に伴い、防火・防災意識の高揚と安全対策を図るべく、各事業所で消防
防災訓練を実施しています。
また、京都事業所では、阪神淡路大震災を教訓に、大規模災害発生時の人的協力を柱とした地域防災協定を近隣２学区と結んでいます。
Corporate Report 202044

財 務・企 業 デ ー タ

連結貸借対照表
2019年及び2020年3月31日現在

百万円

前連結会計年度

当連結会計年度（2019年３月31日）（2020年３月31日）

現金及び預金46,95659,722

受取手形及び売掛金

30,34021,800

有価証券

11,59913,599

商品及び製品

6,113

4,762

仕掛品

2,647

2,829

原材料及び貯蔵品

4,959

4,683

その他

1,114

938

△0

△0

103,731108,336

41,66841,821△24,224△25,057

17,443

16,764

機械装置及び運搬具

15,345

15,542

減価償却累計額△12,199△12,763

3,146

2,778

工具、器具及び備品

7,380

7,393

減価償却累計額△6,059△6,061

1,320

1,331

4,324

4,324

166

317

26,40225,518551414

投資有価証券

17,06815,036

長期前払費用

4,610

4,450

繰延税金資産

2,934

3,229

685

888

25,29923,60552,25449,538

155,985

157,875

資産の部
流動資産

貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物
減価償却累計額
建物及び構築物（純額）

機械装置及び運搬具（純額）

工具、器具及び備品（純額）
土地
建設仮勘定
有形固定資産合計
無形固定資産投資その他の資産

その他
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

45

Corporate Report 2020

イントロダクション

百万円

前連結会計年度（2019年３月31日）

当連結会計年度（2020年３月31日）

負債の部
流動負債
7,720

電子記録債務

1,529

962

短期借入金

3,875

3,850

未払金

3,639

2,803

未払費用

427

535

未払法人税等

4,042

2,904

賞与引当金

1,149

1,082

役員賞与引当金

86

93

返品調整引当金

7

4

売上割戻引当金

314

312

その他

1,777

1,386

流動負債合計27,58021,655

—

47

6,642

7,303

631

400

7,274

7,750

34,85429,406

資本金23,85323,853

資本剰余金

11,408

11,406

利益剰余金

109,057

114,869

自己株式△26,782△23,373

株主資本合計117,536

126,756

その他有価証券評価差額金

4,524

3,116

退職給付に係る調整累計額△930△1,404

その他の包括利益累計額合計

3,594

1,712

純資産合計

121,131

128,468

負債純資産合計

155,985

157,875

科研製薬の成長戦略

10,729

科研製薬の価値創造力

支払手形及び買掛金

固定負債
株式給付引当金
退職給付に係る負債
その他

負債合計

成長を支えるマネジメント

固定負債合計純資産の部
株主資本

財務・企業データ

その他の包括利益累計額

Corporate Report 202046

財 務・企 業 デ ー タ

連結損益計算書及び連結包括利益計算書
2019年及び2020年3月31日終了事業年度

連結損益計算書

百万円

前連結会計年度（

当連結会計年度

１日） （自至 2019年４月
2020年３月31日）

自 2018年４月 １日
至 2019年３月31日

売上高94,16589,232

売上原価

40,36638,753

売上総利益

53,79950,478

返品調整引当金戻入額

2253,80250,481

給料

6,826

6,314

賞与及び賞与引当金繰入額

差引売上総利益
販売費及び一般管理費

1,649

1,481

役員賞与引当金繰入額

8693

退職給付費用634

476

10,261

6,418

研究開発費
減価償却費

224

231

その他

9,525

8,953

販売費及び一般管理費合計

29,20923,96924,592

26,512

受取利息

6

7

受取配当金

345

385

その他

112

155

営業外収益合計

464

549

支払利息

17

17

為替差損

39

50

保険解約損

—

25

その他

27

20

営業外費用合計

84

114

24,972

26,946

固定資産売却益—4

投資有価証券売却益

03

特別利益合計

0

7

営業利益
営業外収益

営業外費用

経常利益
特別利益

特別損失

47

固定資産除却損

44

68

減損損失

―

287

ゴルフ会員権売却損

46

特別損失合計49362

税金等調整前当期純利益

24,922

26,592

法人税、住民税及び事業税

8,022

6,686

法人税等調整額△874535

法人税等合計

7,147

7,222

当期純利益

17,775

19,370

親会社株主に帰属する当期純利益

17,775

19,370

Corporate Report 2020

百万円

前連結会計年度（

当連結会計年度

１日） （自至 2019年４月
2020年３月31日）

自 2018年４月 １日
至 2019年３月31日

当期純利益

イントロダクション

連結包括利益計算書

17,775

19,370△985△1,408

退職給付に係る調整額

△6

△473

その他の包括利益合計△992△1,882

16,782

17,487

16,782

17,487

その他の包括利益
その他有価証券評価差額金

科研製薬の価値創造力

包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益

科研製薬の成長戦略
成長を支えるマネジメント
財務・企業データ

Corporate Report 202048

財 務・企 業 デ ー タ

連結株主資本等変動計算書
2019年及び2020年3月31日終了事業年度

百万円

株主資本

その他の包括利益累計額
その他
退職給付に
有価証券
係る調整
評価差額金
累計額

その他の
包括利益
累計額
合計

純資産
合計

資本金

資本
剰余金

利益
剰余金

自己株式

株主資本
合計

23,853

11,40897,284 △23,259

109,287

剰余金の配当△6,002△6,002△6,002

親会社株主に帰属する
当期純利益

17,775

17,775

17,775△3,523△3,5232018年3月31日現在残高

5,510

△923

4,587

113,874

当期変動額

自己株式の取得△3,523

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計―

23,853

11,408

11,772

△6

△992

△992

△3,523

8,249

△985

△6

△992

7,256

109,057 △26,782

117,536

4,524

△930

3,594

121,131

剰余金の配当△5,897△5,897△5,897

親会社株主に帰属する
当期純利益

19,37019,37019,3702019年3月31日現在残高

―

△985

当期変動額

自己株式の取得
自己株式の消却△1

88△4,341△4,252△4,252△7,748

7,750

—

—

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計2020年3月31日現在残高

49

Corporate Report 2020—

△1

23,853

11,406

5,812△1,408△473△1,882△1,882

3,408

9,219

△1,408△473△1,882

7,337

114,869 △23,373

126,756

3,116△1,404

1,712

128,468

連結キャッシュ・フロー計算書
2019年及び2020年3月31日終了事業年度

イントロダクション

百万円

前連結会計年度（

当連結会計年度

１日） （自至 2019年４月
2020年３月31日）

自 2018年４月 １日
至 2019年３月31日

営業活動によるキャッシュ・フロー
26,592

減価償却費

2,153

2,312

—

287

446

449

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△154

△22

受取利息及び受取配当金

△351

△393

支払利息

17

17

有形固定資産除却損

4361

売上債権の増減額（△は増加）

2,975

8,539

たな卸資産の増減額（△は増加）

2,930

1,446

仕入債務の増減額（△は減少）△1,193△3,576

その他△1,928△813

小計29,861

34,900

利息及び配当金の受取額

351

393

利息の支払額△17△17

法人税等の支払額又は還付額（△は支払）△9,065△7,807

営業活動によるキャッシュ・フロー

21,12927,468有形固定資産の取得による支出△1,908△2,159無形固定資産の取得による支出

△220

△43

投資有価証券の取得による支出△1—

長期前払費用の取得による支出△3,661

△400

47

75

△5,744△2,528—△25

自己株式の純増減額（△は増加）△3,523△4,252

配当金の支払額△6,001△5,896

財務活動によるキャッシュ・フロー

△9,524△10,173

現金及び現金同等物に係る換算差額―—

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

5,860

14,766

現金及び現金同等物の期首残高

52,69458,555

現金及び現金同等物の期末残高

58,55573,322

減損損失
長期前払費用償却額

科研製薬の成長戦略

24,922

科研製薬の価値創造力

税金等調整前当期純利益

投資活動によるキャッシュ・フロー

投資活動によるキャッシュ・フロー

成長を支えるマネジメント

その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）

財務・企業データ

Corporate Report 202050

財 務・企 業 デ ー タ

会社概要・株式情報
2020年3月31日現在

会社の概要
会社名

科研製薬株式会社

英文会社名

KAKEN PHARMACEUTICAL CO.,LTD.

資本金

23,853百万円

設立

1948（昭和23）
年3月1日

主要な事業内容

医薬品、医薬部外品、
医療機器、
動物用医薬品、
農業薬品、
飼料添加物の製造販売及び不動産の賃貸

従業員数

1,268名（連結）

主要な事業所●本社

東京都文京区本駒込二丁目28番8号（2020年4月1日現在）●支店

北日本（宮城県仙台市）
関東（東京都豊島区）
関東第2（東京都豊島区）
中部（愛知県名古屋市）
関西（大阪府大阪市）
中四国（広島県広島市）
九州（福岡県福岡市）●営業所

全国34か所●新薬創生センター 京都府京都市、静岡県藤枝市●CMCセンター

静岡県藤枝市●工場

静岡県藤枝市
北日本支店

中部支店
関西支店

本社

関東支店
関東第2支店

本社（東京）

51

Corporate Report 2020

中四国支店

新薬創生・CMCセンター
（静岡）
静岡工場

九州支店

新薬創生センター（京都）

新薬創生センター（京都）静岡工場

イントロダクション

株式の状況
193,000,000株

発行済株式の総数

45,939,730株

株主数

8,989名上場証券取引所

東京証券取引所

証券コード
株主名簿管理人

大株主（上位10名）
持株数

持株比率

4521

日本マスタートラスト
信託銀行株式会社（信託口）

2,586

6.64

三井住友信託銀行株式会社

東レ株式会社

2,294

5.89

農林中央金庫

1,843

4.73

日本トラスティ・サービス
信託銀行株式会社（信託口）

1,615

4.15

株式会社みずほ銀行

1,474

3.79

杏林製薬株式会社

852

2.19

日本トラスティ・サービス
信託銀行株式会社（信託口5）

696

1.79

日本生命保険相互会社

680

1.75

GOVERNMENT‌OF ‌NORWAY

678

1.74

日本トラスティ・サービス
信託銀行株式会社（信託口7）

672

1.73

株主名

所有者別分布
自己株式

個人・その他

15.20％
1名

13.48％
8,394名

1.15％
42名
外国人
24.57％
350名
金融機関

13.26％
142名

32.34％
60名（注）	持株比率は、発行済株式の総数から自己株式（6,981,476株）
を除いて計算をしています。

成長を支えるマネジメント

その他国内法人％

科研製薬の成長戦略

証券会社

千株

科研製薬の価値創造力

発行可能株式総数

当社ホームページ
財務・企業データ「株主・投資家情報」のご案内
トップページの「株主・投資家の皆さま」をクリックしますと決算
情報・コーポレートレポート・IRミーティング資料など、IRに関する最新の情報をご覧になることができます。

http://www.kaken.co.jp/invest/index.html

Corporate Report 202052

〒113-8650
東京都文京区本駒込2-28-8
Tel：03-5977-5001
Fax：03-5977-5131
http://www.kaken.co.jp