本記事はi Magazine 秋号（2016年8月発行）に掲載されたものです。
（ｃ）i Magazine 2016
特集

IBM i 資産を見える化する

Part 3「資産の見える化」 事例 1

シミヅ産業株式会社

基幹システムの機能強化に向け既存のプログラムリソースを可視化する「REVERSE COMET i」
による影響範囲分析で、開発工数と品質を大幅に向上

COMPANY PROFILE
本社：大阪府大阪市

設

立：1948年

資 本 金：1億7000万円
売 上 高：201億円(2016年3月期)てきた。
そんな中、2014 年 12 月に入って、「景気に左右されない企業体質への変革」をテーマに、さらなる業務効率向上を目的とした基幹システムの機能強化が決定した。全国から営業・従業員数：201名（2016年3月期）

業務部門のリーダーが集まり、ハードウェア導入を支援して

事業内容：機械器具総合商社

いた NDI ソリューションズ（株）の協力のもと、基幹システ

http://www.shimizu.co.jp/

ム強化に関する合同セッションを開催。そこでは以下の 3 つの強化策が決定している。

基幹システムの強化に向けて既存プログラムを可視化（1）営業活動の支援機能充実（見積フォームの統一、2 重入力

来年で創業 70 周年を迎えるシミヅ産業は、さまざまな機械（2）業務効率を高める仕組みの充実（Fax 受注データの自動取工具を取り扱う総合商社である。切削工具や研削工具から工り込み、マルチウィンドウの採用、各種伝票の再設計、作機械、産業ロボットに至るまで、取り扱いアイテムは 30 万

手書き処理の解消）の削減、価格改定情報や値引き変更登録後のリアルタイ
ムな反映など）点以上に上る。取引先は3000社以上。全国に販売網を展開し、とくに関西以西のエリアに強力な流通基盤を築いている。
同社は1978年に初めてIBMのシステム/34を導入して以来、（3）ネットショップに関する機能の充実（受注後の手作業削減による迅速な出荷体制の確認、商品検索機能の充実などユーザーの利便性向上）

現在に至るまで、IBM i 上で販売管理を中心とする基幹システムを運用してきた。1998 年には AS/400 上で B2B の「シミ上記の計画に沿って、2015 年 4 月からは見積システムのヅインターネットショップ」を立ち上げ、2005 年には Java 化刷新、マスタ再設計、伝票再設計、マルチウィンドウ対応、を果たすなど、積極的にITを活用している。2013 年に「PowerFax オートメーション化、商品情報および顧客情報の再整備

Systems 720」へリプレースした際は、九州支店にバックアッなど、多くの開発作業が予定された。例年の作業工数をはるプ機を導入し、BCP を狙いにした 2 重化体制を実現した。

かに上回る規模の開発に対して、自社要員だけで対応するた同社では基幹システムに対して、徹底した内製主義を貫いている。RPG による手組みで開発されたシステムは長年に務とされたようだ。

わたる改修・改訂を経て、現在も稼働中。情報システム室にそこで NDI ソリューションズから提案されたのが、プログは 5 名が在籍し、そのうち阿部敏和室長を含む 4 名が RPG とラム資産の可視化ツールである「REVERSE COMET i」（NCS

Java のスキルを備える開発者である。システムへの改訂要求＆ A）である。

は年間で 10 件ほど発生するが、それにもすべて社内で対応し52め、強化策の決定直後から現行プログラム資産の棚卸しが急情報システム室の経験が長い阿部氏にとっては、現在稼働

2016 Autumn052-055_16imagAUTUMN_toku1-3_FIX.indd 52

2016/08/18 18:14

Part 3「資産の見える化」事例 1 シミヅ産業株式会社

しているプログラム構造はほぼ頭の中に入っており、今までちなみに最も利用頻度の高いの改修・改訂作業に支障はなかったという。しかし今回のシ機能は、フィールド単 位で、影ステム機能強化では既存プログラムの影響を広範囲で洗い出響するプログラムをその行数までさねばならず、人海戦術では限界がある。また今後を見据え、表示できる「ソースサーチャー」

若手メンバーのスキル向上と後継者育成が必要との判断もあと、どのプログラムが該当ファイり、可視化ツールを導入することになった。

ルを使用しているかを分析する「プログラムの全情報が私の頭に入ってはいても、プログラ「COMET 影 響 分 析 」 の 2 つ。 分

ムが可視化されていないため、ブラックボックス化を生み出析結果は Excel に自動出力して利し、開発が前に進まない事態を招きます。そこで何らかのツー用している。阿部氏はメンバーにルを使って、プログラム情報を全員が共有する必要があると対して、何らかの開発に着手する

阿部 敏和氏
情報システム室室長

場合、必ず前もって「REVERSE COMET i」で影響範囲を感じました」（阿部氏）
ちなみに同社では提案のあった 2 つの可視化ツールを検可視化するように運用を徹底しているという。

討したが、高額かつ高機能な海外製品に比べて、機能的第 1 弾の開発対象であった見積システムは、約 3 カ月の開にも遜色なく、コストパフォーマンスがよいと判断して、発を経て、2016 年 4 月に本稼働した。客先から Fax で届く見積依頼書を紙に出力せず、データで受け取って見積を自動作「REVERSE COMET i」の採用を決定したという。

成し、顧客へ自動 Fax 送信する新システムでは 30％の業務効率向上を達成。見積提出時間の短縮や問い合わせへの迅速回約 30日を要していたソース分析がわずか 5 分で終了答が可能となった。顧客からの評判も上々で、新規顧客の獲得にもつながり、経営陣からも高い評価を得ているという。

2015 年 11 月に、「REVERSE COMET i」の購入を決定。そ2016 年度の取り組み計画は、EDI なども含めてまだ半分のれから PC サーバーの準備、ソフトウェアの導入・環境構築、開発作業が残っており、「REVERSE COMET i」を活用する操作講習、個別カスタマイズ要件の洗い出しと対応を経て、場面は多い。

約 6 週間で運用が定着した。分析対象となるプログラム本数「当社ではこうした可視化ツールの活用を第 1 ステップに、は約 3000 本。導入後 3 カ月を待たずして、開発メンバーの生若手メンバーのスキル向上や後継者育成に力を入れ、今後も産性に目に見えて効果が出始めたという。

さらに RPG で基幹システムを発展させていく予定です」と、最も大きなメリットは、平均 30 日を要していた影響範囲分

阿部氏は今後を語っている。

析などのリソース調査が 5 分程度で完了するという工数削減効果で

図表 1

システム概要ある。これにより、今本社までたとえば 3 カ月をREVERSE COMET i サーバー

Wilcomm サーバー

WAS サーバー

要していた開発期間が、2 カ月へと短縮でiPad

きる。
インターネット「時間的な余裕が生まれたことで、対応件数基幹業務システム
受発注、売上・売掛、仕入・買掛、請求、支払、在庫、入荷、出荷、見積などが増え、またじっくりと企画やアイデアを練られるようになりました。さらにプログラムの影響範囲分析の正確Power 720

IBM i

外出先

RPG で主要部分を開発
一部を Java で Web 開発

2 重化

九州支店

性が増し、プログラム品質が確実に向上しています」（阿部氏）

西日本ブロック 6 拠点

近畿ブロック 7 拠点

中部ブロック 2 拠点

東日本ブロック 5 拠点

http://www.imagazine.co.jp/052-055_16imagAUTUMN_toku1-3_FIX.indd 5353

2016/08/18 18:14