“COME DIVENTARE LEADER DI MERCATO GRAZIE ALLATEMPESTIVITÀ DEI PRODOTTI SUL MERCATO.”GUIDARE LA STRATEGIA AZIENDALE GLOBALEDI VARNER CON CENTRIC PLM©2018 Centric Software Inc. Tutti i diritti riservati.

“Noi di Varner siamo orgogliosi della nostra forte cultura basata sulla gestione a carattere familiare edella capacità di condividere servizi per una serie di concept al fine di mantenere la coerenza. Tuttavia,
per ciò che concerne lo sviluppo dei prodotti, abbiamo ancora molta strada da fare.”Olav Fyldeng, Head of Business Applications di Varner, ricorda che l’azienda si poneva la stessa domanda che molti retailer si fanno quando
guardano al futuro: cosa succederà in seguito?
“Abbiamo avuto enorme successo negli ultimi 10-15 anni e c’erano forti pressioni perché continuassimo a reinventarci. Sapevamo che nei
successivi tre o quattro anni una fetta più grande del business sarebbe stata gestita tramite la vendita online. Ciò porta i consumatori adessere sempre più esigenti, a volere prodotti di qualità a prezzi accessibili e alla velocità della luce. Sapevamo che, per quanto riguardava lo
sviluppo dei prodotti, era necessario colmare il divario di digitalizzazione tra l’IT e il business o non saremmo stati in grado di stare al passo
con la concorrenza.”
Oggi, Varner utilizza il PLM (Product Lifecycle Management) di Centric in 10 dei propri concept per ottimizzare lo sviluppo del prodotto eadeguarsi all’andamento sempre più rapido della vendita al dettaglio.
“Ora è possibile confrontare facilmente i costi e i dettagli del prodottoin un mercato globale. In Varner avevamo già riscontrato i vantaggi
di unire le forze tra i nostri concept e sapevamo che un sistema
PLM condiviso ci avrebbe aiutato a diventare leader di mercato nello
sviluppo di prodotti e nella loro tempestiva disponibilità sul mercato.”
Dall’implementazione di Centric PLM, Varner è stata in grado di avere
una visione olistica di tutti i suoi prodotti, che l’aiuta a ridurre i tempi
di risposta ai fornitori, grazie a una migliore preparazione e alla
capacità di prendere decisioni redditizie sulle sue linee di prodotti.
Come ci è riuscita?

Varner è una delle principali aziende tessili al dettaglio della
Scandinavia. Con sede a Oslo, in Norvegia, quest’azienda aconduzione familiare lavora nel commercio da quando Frank
Varner ha aperto il suo primo negozio di abbigliamento a Oslo, nel
1962. Sulla scia del successo, a quel negozio ne è presto seguito
un altro a Trondheim. I negozi hanno iniziato la loro attività conil nome ‘Dressman’ e sono stati aperti ad un ritmo da record intutta la Norvegia. L’azienda è ora di proprietà della seconda e terza
generazione della famiglia Varner e da queste guidata.
Nel corso dei decenni, Varner ha acquisito diverse aziende diabbigliamento e possiede ora 10 diversi concept: Bik Bok, Carlings,Cubus, Days Like This, Dressmann, Urban, Vivikes, Volt, Wow, Levi’sStores Scandinavia e Nike Stores Scandinavia.
Oggi, con 12.000 dipendenti e 1500 negozi tra Norvegia, Svezia,Finlandia, Danimarca, Islanda, Polonia, Germania e Austria, Varner
è il leader riconosciuto nel settore dell’abbigliamento scandinavo.
Varner punta sulla produzione di modelli a prezzi accessibili e capi
consegnati con le tempistiche del fast fashion.
La struttura aziendale di Varner segue un approccio di ‘servizio
condiviso’: tutti i 10 concept condividono strutture e risorse disupporto, come ad esempio il reparto IT, e utilizzano un grandecentro di distribuzione a Vänersborg, in Svezia. Anche la produzione
è condivisa e Varner ha un’ampia rete di oltre 220 fornitori, checoprono 500 fabbriche in 16 paesi diversi.

LA SCELTA DI CENTRIC
Per prepararsi ad un’ulteriore crescita nel mercato del retail, Varnerha scelto la soluzione PLM di Centric Software. L’esperienza nel
campo della moda, le referenze dei clienti di Centric e la funzionalitàhanno giocato un ruolo cruciale nella decisione di Varner.
“In linea con la nostra cultura aziendale, che è quella di andarein controtendenza, non abbiamo seguito il classico processo©2018 Centric Software Inc. Tutti i diritti riservati.

“NONOSTANTE L’APPRENSIONEPER L’UTILIZZO DA PARTE DEGLIUTENTI DI UN NUOVO SISTEMAIT, IN PARTICOLARE CON I
PROGETTISTI, I TEAM HANNO
ADOTTATO CENTRIC PLM CHE LI
AIUTA A COLLABORARE MEGLIO,MIGLIORARE LA FUNZIONALITÀ“LO STILE NORDICO INCONTRA
UNA MODA VELOCE E
CONVENIENTE

E MASSIMIZZARE L’EFFICIENZA.

SFIDE++ La rapida crescita e l’aggiunta di nuovi
concept esercitano una forte pressione suisistemi esistenti++ Tenere il passo con le future evoluzionidella vendita al dettaglio, in particolare conla vendita online++ Fornire prodotti innovativi in tempi brevi ead un costo competitivo++ Creare coesione e una piattaforma PLM
condivisa tra tutti i concept++ Colmare il divario di digitalizzazione tra l’ITe l’azienda++ Coinvolgere più di 200 risorse interne tra
10 concept e 5 fusi orari diversi

di selezione”, spiega Fyldeng. “Di solito, quando si acquista un prodotto si
definiscono dei requisiti molto rigidi, quindi si cerca un prodotto specifico in basea questi. Noi non siamo passati attraverso tutte quelle fasi di confronto, perché
quando abbiamo iniziato ad esaminare Centric, abbiamo capito subito che era lasoluzione giusta per noi”.
“La chiave del nostro successo è la passione e Centric ha una passione per
abbigliamento e moda pari alla nostra. La sua esperienza nel settore e le referenzedella sua clientela lo dimostrano. Centric ha molte ‘chicche’ nel sistema per far
felici gli utenti, ma ciò non dipende solo da un’interfaccia attraente. Di base, ènecessario disporre di un buon cervello di pianificazione PLM, ed è proprio lì che
Centric eccelle.”
Come afferma Fyldeng, le caratteristiche funzionali di Centric sono state un fattore
decisivo del suo successo.
“È facile da usare e ha un’interfaccia simile a Excel, per questo gli utenti
hanno adottato rapidamente questa soluzione. È subito pronta all’uso - non è
necessaria alcuna programmazione. Le best practice della moda, che si fondano
sull’esperienza di Centric nel settore, sono integrate nel sistema. Si tratta di un
PLM innovativo, con ottimi plug-in per i designer e applicazioni mobili associate alfine di creare una migliore connettività in tempo reale tra i team.”“La capacità del ‘cervello’ del sistema PLM supporta il lavoro che è alla base dellanostra attività, come creare progetti e comunicare con i fornitori. Le capacità dipianificazione di Centric sono per noi particolarmente interessanti. Centric PLM
collega in modo molto trasparente i margini al costo, permettendoci di prendere
decisioni rapide su costi e margini sui prodotti.”

RISULTATI++ Primo go-live con un risparmiodel 30% di tempo e budget
previsti++ I concept registrano un
miglioramento di funzionalità
ed efficienza++ Adozione rapida ed entusiasticada parte degli utenti++ Migliore comunicazione ecollaborazione tra i concept++ Sostegno degli obiettiviaziendali++ Il miglioramento delle capacità
decisionali e di pianificazione
supportano ‘il nostro modo dilavorare’ 2.0“IL NOSTRO MODO DI LAVORARE” 2.0
Piuttosto che rendere operativo il sistema tutto d’un colpo, Varner ha scelto di implementare
Centric in tutti i suoi concept adottando un approccio graduale stagione per stagione,
adattandosi al ritmo di ciascuno. Varner ha inizialmente reso operativo Centric PLM nella
divisione maglieria e intimo del marchio femminile Cubus e nelle divisioni capispalla emaglieria di Dressman.
“Con Centric come nostro partner, abbiamo coinvolto persone all’interno dell’azienda
in un progetto a lungo termine, istruito i fornitori sul sistema e definito chiaramente i
nostri requisiti. Due anni prima di iniziare l’implementazione, abbiamo stabilito processi,
milestone e tempistiche, che abbiamo chiamato ‘Il nostro modo di lavorare’. Centric ci sta
aiutando a sviluppare ‘Il nostro modo di lavorare’ 2.0.”“La nostra prima messa in esercizio è avvenuta con un risparmio del 30% di tempo ebudget rispetto a quanto previsto. Un grande inizio”, sostiene Fyldeng. “Nonostantel’apprensione riguardo l’adozione di un nuovo sistema IT da parte degli utenti, inparticolare dei progettisti, i team hanno pienamente abbracciato Centric PLM che li aiuta acollaborare meglio, a migliorare la funzionalità e a massimizzare l’efficienza.”“Ora abbiamo circa 200 risorse che utilizzano Centric PLM in oltre 10 concept con 5 fusiorari diversi”, dichiara Fyldeng.
“Il nostro prossimo passo è aggiungere a breve i fornitori. Stiamo attuando
un’implementazione aziendale totale, non un semplice progetto IT e stiamo già riscontrando
i vantaggi di avere tutti i nostri concept in un unico sistema, coerente e collaborativo.”

DALL’ IMPLEMENTAZIONE ALLAREALIZZAZIONE DEI BENEFICI“Il futuro di Centric in Varner sarà guidato dai nostri obiettivi aziendali. Stiamo già capendo
come possiamo sfruttare appieno il PLM per incrementare i profitti della crescita. Peresempio, stiamo migliorando le informazioni che condividiamo con i nostri fornitori e lestiamo preparando in anticipo, fin dall’inizio del ciclo, in modo da ridurre i lead time. Un altro
significativo passo avanti consiste nella definizione all’interno di Centric di un elenco dei
principali materiali approvati; ciò contribuirà ad abbassare i costi di approvvigionamento eridurre la quantità di tempo impiegato nella ricerca di materiali alternativi.”“Lavorare con Centric significa realmente collaborare”, conclude Fyldeng. “Quando ci
siamo lanciati in quest’impresa, sapevamo di volere un partner che fornisse soluzioni, nonsemplicemente un fornitore. Centric e noi abbiamo una visione comune che si basa sul
rendere i processi il più semplice possibile per i nostri utenti e sul condividere con lepersone ogni fase del viaggio.”©2018 Centric Software Inc. Tutti i diritti riservati.

INFORMAZIONI SU VARNER
Con quasi 12000 dipendenti, Varner è una delle principali aziende tessili in Scandinavia. L’azienda è presente in otto paesi
con i suoi 1500 punti vendita: Norvegia, Svezia, Finlandia, Danimarca, Islanda, Polonia, Germania e Austria.
Varner comprende i concept Bik Bok, Carlings, Cubus, Days Like This, Dressmann, Urban, Vivikes, Volt, Wow, Levi’s Store e
Nike Store.
Frank Varner ha fondato l’azienda di famiglia nel 1962, oggi di proprietà della seconda e terza generazione e gestita da Petter,Marius e Joakim Varner.

CENTRIC SOFTWARE (WWW.CENTRICSOFTWARE.COM)
Dalla sua sede nella Silicon Valley e dagli uffici nelle capitali di tendenza in tutto il mondo, Centric Software fornisce una
piattaforma di trasformazione digitale per le aziende più prestigiose che operano nei settori della moda, del retail, dellecalzature, dei prodotti per l’outdoor, dei beni di lusso e di largo consumo. Centric Visual Innovation Platform (VIP) è una
raccolta di visual board completamente digitali, concepite per dispositivi touch-screen come iPad, iPhone e per schermi TV
touch-screen di grandi dimensioni. Centric VIP trasforma il processo decisionale e ne automatizza l’esecuzione per ridurre
notevolmente il time to market e gli scostamenti dai trend. Centric 8, la piattaforma PLM (Product Lifecycle Management)
di punta dell’azienda, offre funzionalità per il merchandise planning, lo sviluppo di prodotti e materiali, il sourcing e lacollaborazione fornitori, la qualità e compliance e la gestione di cataloghi di vendita e presa ordini, personalizzate per idinamici settori dei beni di consumo. I pacchetti Centric SMB ampliano l’offerta PLM di Centric Software includendo tecnologie
innovative e importanti best practice di settore, specifiche per le aziende di piccole dimensioni.
Centric Software ha ricevuto numerosi industry award, tra cui il Product Leadership Award di Frost & Sullivan nella categoria
Retail, Fashion and Consumer Goods PLM nel 2018 e il Global Retail, Fashion and Apparel PLM Product Differentiation
Excellence Award di Frost & Sullivan nel 2016 e nel 2012. Red Herring ha incluso Centric tra le prime 100 società al mondonel 2013, 2015 e 2016.

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