編集後記

たくさんの方にご 協 力いただきました。ありがとうございました。

だ2020
Autumn

第10号 ２０20年10月 発行

第 10 号株式会社オリエンタルコンサルタンツ 本社 〒151-0071

情熱座談会

二人 三脚で歩む1年間
コーチャー制 度の今 後を問う

東京都渋谷区本町3丁目12番1号 住友不動産西新宿ビル6号館

働き方改 革テレワーク体制への移行とその後
刻一刻と変化する状況に対処

私とシゴト
成長のキセキOCラボ

TEL.03-6311-7551（代） FAX.03-6311-8011

特集

安江 悠里さん▶02ページ

上田 智也さん▶02ページ

根岸 和憲さん▶02ページ

森本健介さん▶11ページ

中部支社
総合計画部 技師

九州支社
構造部 技師関西支社
河川砂防・港湾部 技師

関東支社
地域活性化推進部 技師

様々なことに興味、関心を持って、楽しみながら働いていきたいです！

何事にも前向きに、楽しく業務に励むことが出来るよう、努めます。

毎日を大切に情熱を持って精進します。

やりがいのある自慢の職場です！ぜひ瀬
戸屋敷・瀬戸酒造に遊びに来てください！

西原 翔磨さん▶12ページ

田中 誠さん▶13ページ

若松 美弥さん▶14ページ

大竹 司真さん▶19ページ

関西支社
地下構造部 技師

中部支社
構造部 技術主査

関東支社
交通政策部 技術主査

九州支社
総合計画部 技師

本業務のように、大型業務に携わるよ
うに今後とも自己研鑽に励みます。

一緒にいいもの作りましょう！
！

みんなで知恵を絞り、斬新な発想力で暮らしやすい社会をつくりましょう！

皆さんと一緒に、やりがいと達成感を感じながら仕事ができるのを楽しみにしています！

武崎 啓太さん▶19ページ

石橋 恵吾さん▶21ページ

北口 都由佳さん▶21ページ

宮﨑 耕平さん▶21ページ

九州支社
構造部 技師東北支社
河川砂防・港湾部 技師

関東支社
河川砂防・港湾部 技師

中部支社
総合計画部 技師

健康第一で日々精進します。

失敗を恐れず何事にもチャレンジして自分を高め、少しでも早く一人前の技術者になれるように頑張ります！

失敗を恐れず日々精進します！

若手でも様々なことにチャレンジできる
職場です！日々挑戦の姿勢をもって頑張ります！

狩野 りかさん▶24ページ

今野 育実さん▶24ページ

五島 寧人さん▶25ページ

小林 且典さん▶25ページ

東北支社
構造部 技師関東支社
河川砂防・港湾部 技師

本社
社会・地域イノベーション推進室 副室長

本社
社会・地域イノベーション推進室 副室長

人材育成制度が充実しており、若手でも積極的に様々なことのチャレンジできる環境だと感じています。

やりたいを支援してくれる会社です。インターン・OB訪問を活用して会社の雰
囲気などを感じてみてください。

次の30年に向けて、新たなことに取り組みたいと思っている皆さん、一緒に未知の領域にチャレンジしましょう！

イノベ室は少人数ですが、フットワークの軽さが売りです！皆さんと一緒に仕事ができるのを楽しみにしています。

本 誌 掲 載 の プ ロ ジェクト及 び 社 員 へ の お 問 い 合 わ せ は 、下 記 まで ご 連 絡 くだ さ い 。

Tel

03-6311-7551（代） Fax 03-6311-8011 Mail jyoyari@oriconsul.com※組織 名、所属、役職は2020年10月時点のものです。

『プロジェクト』とは？

情熱とやりがいプロジェクトは、「長時間就業からの脱却」と「魅力とやりがいの醸成」を目的に、8つの経営施策を総合的に実践しています。

真に魅力ある企業へ

社員満足、顧客満足、社会貢献の追求

ビジョンの実現

顧客・社会から信頼される企業

長時間就業からの脱却

適切な利益の追求

情熱

豊かさの
実感

座談会

経営基盤の強化

情熱とやりがい二人三脚で歩む1 年間
コーチャー制度の今後を問う

企業の
成長

個の成長

全員経営の推進

情熱とやりがいの醸成①社員数の増員⑤やりがいづくり・見える化②就業環境の改善⑥人材育成の強化③品質の確保⑦チームづくり④業務の効率化⑧処遇の改善OCでは、入社1年目の社員に対して先輩社員が「コーチャー」となり、コンサルタントとして必要な基本スキルを取得できるようサポートする制度があります。

アンケート結 果

今回は、昨年コーチャー制度でペアを組んだ3組にお話を伺いました。

プロジェクトによる効果
実感度合い（大いに実感あり＋ある程度実感あり）●

プロジェクト全体としての効果の実感度
合いは55%と、前期とほぼ同等●

8つの施策別にみると、「品質確保」「業務の効率化」「処遇の改善」
について効果の実感度合いが向上しているものの、他の指標は同等もしくは減少

34.9%

社員数の増員62.4%

就業環境の改善
品質の確保
42.5%

やりがいづくり・
見える化

57.2%

51.1%
51.4%
51.5%

59.3%

52.0%

62.3%
62.1%

人材育成の強化
49.6%

チームづくり

45.7%

処遇の改善
情熱とやりがいプロジェクト全体

69.8%

67.0%

52.0%
48.8%

業務の効率化

61期
62期
63期

46.3%

39.9%

45.3%

61.8%
57.5%
63.4%
58.0%

60.9%

55.1%

55.1%
0

20

40

60

80

100 %

02

はたらく社員の笑顔21

成長のキセキ

23

Contents
情熱座談会

二人三脚で歩む1 年間

コーチャー制度の今後を問う
私とシゴト

若手管理技術者として、計画分野で活躍
09

1 地域交流拠点施設「atelier hacco」

3年目研修を通し、自身の課題を再認識
入社3年目の初回受験で技術士試験に合格

2 名塩道路城山トンネル
3 新名神高速道路菰野第二高架橋

OCラボ

4 中山間地域における自動運転サービス

特集

出向の後、若手幹部職として力を発揮

15

企業活動の基盤を支えるIT環境を整備

働き方改革

事業主体者となり地域活性化を推進

テレワーク体制への移行とその後

PCDAサイクルに基づき業績状況を可視化

刻一刻と変化する状況に対処

25

本社本部編

新型コロナウイルスに早期から対応※今号の取材・撮影は、オンラインでインタビュー、撮影はスクリーンショットにて行いました。 01

チャーとして付いてくださいまし

上田

さい︒

︱お互いの第一印象を教えてくだ

極的に取り組んでいて感心しました︒

に対しても﹁私がやります！﹂と積ぼうとする姿勢がありました︒業務たね︒何事にも臆せず︑前向きに学

可愛い子﹂というのが第一印象でし田中 安江さんは︑﹁いつも笑顔でしかけてくださって︑安心しました︒

一印象です︒私に対しても笑顔で話声をかけてくださいました︒

近相談が少ないけど大丈夫？﹂とそんなとき︑枝里子さんから﹁最らず途方にくれてしまいました︒

寄せられたため︑まとめ方が分か行いましたが︑さまざまな要望がの場としてワークショップを3回入れながら設計します︒話し合い

近くに住む住民の方の意見を取りいない分︑このように話をする時

いただきました︒チームに若手がいたほうがいい﹂とアドバイスをに︑勇気を出して上司や先輩に聞話すと︑﹁自分だけで抱え込まず返りのミーティングの中で状況をことはできました︒毎月行う振り

コーチャーとして悩みを相談する

共通の業務はなかったのですが︑町さんとは違うチームだったので

か質問ができず苦労しました︒中ないことが発生した際にもなかな

め︑若手の先輩がおらず︑分からかりの新しい組織でした︒そのたの港湾チームは︑昨年発足したば

根岸

丁寧に教えていただけました︒

んな時も丁寧な方﹂というのが第で挨拶してくださったので︑﹁ど子さんは新入社員に対しても敬語はとても緊張していました︒枝里からなかったので︑お会いする前されるまでコーチャーの性別も分枝里子さんです︒中部支社に配属

安江

しようと意識していましたね︒

うちはこちらから積極的に声掛け配になりました︒そこで︑初めのできないタイプかもしれないと心年﹂︒優しそうだからこそ︑質問

印象は︑﹁周りに気を遣える青博多屋

えで業務内容を話すという方法を学

ずは大まかな目的を端的に伝えたうで対応する姿を間近で見ながら︑まってくださったんです︒実際に電話が﹁自分が連絡してみようか﹂と言

そんな時︑コーチャーの博多屋さん

どうしても緊張してしまって⁝⁝︒

方には自分よりも年上の人が多く︑伝えるのが難しくて大変でした︒先声だけで業務の概要や段取りなどを

その際︑電話で連絡するのですが︑関と調整を行う必要がありました︒

絡橋の点検業務で︑あらゆる関係機

上田 1年目に担当していた空港連のだろうと思います︒

前に自分で勉強して準備をしていた

メージがあるので︑きっと言われるありません︵笑︶︒責任感が強いイ

街区公園とは住宅街にある公園で︑川市の街区公園を担当した時のこと︒

安江 1年目の 月ごろ︑愛知県豊を教えてください︒︱1年目の時に苦労したエピソード

したし︑実際にその通りでしたね︒

ートにこなすタイプだと思っていまう印象を持ちました︒なんでもスマ回転が速く︑責任感が強そうだとい

中町 根岸くんと話した時は︑頭のすぐに気づきました︒

とても優しく後輩想いの方なのだとをかけていただき︑お話する中で︑を抱いていました︒しかしその後声されたことも相まって︑そんな印象

港湾分野の仕事をしているのです

中町

ださい︒

たと感じた瞬間について教えてく︱ペアを組んでいた社員が成長しい経験になったと思っています︒

話対応をやらせてもらえたのは良質問していました︒1年目から電電話する際にもわからないことを輩だけではなく︑協力会社の方と根岸勉強になりました︒

送っているのか見る機会も多くて︑いただいて︑実際にどんな文章をにメールを送る時はCCに入れて安江して定着すると考えたからです︒

を目で見てもらったほうが記憶とは︑言葉で説明するよりも︑状況

め方を枝里子さんに質問︒とても

速︑その時悩んでいた要望のまとだ﹂と安心感が生まれました︒早らえたことで﹁相談していいん

そうに見えたので︑声をかけても安江いてみたんです︒﹁困っていることはない？﹂と聞担当をお願いしていましたが︑ました︒その時も安江さんには主から声をかけるように意識していだからこそ︑ペアの人にはこちら

くタイミングを逃してしまいがち︒

質問するのを遠慮してしまって聞から見るとみんな大変そうなので︑私が所属している関西支社

私も︑枝里子さんが発注者

私はコーチャーや周りの先

私は河川分野︑根岸くんはTomoya Ueda

入社1年目の
苦労とサポート

た︒初めてお会いした時︑九州支
根岸 コーチャーである中町さんの田中

間を作ってもらえたことがうれしびました︒

が︑私が取り組んでいた案件の中チームが違うと業務のサポ

九州支社 構造部 技師
熊本大学大学院了

私には︑博多屋さんがコー社の構造部で一番優しい方だと感
第一印象は︑怖そうな人︵笑︶︒私
忙しくなり︑チームのメンバーもかったです︒

博多屋 私が新入社員として入社しで︑港湾に関する基準を調べなけ

秋から冬にかけては業務がじました︒他の先輩方からも﹁安が関西弁に慣れておらず︑初めての中町

たのは︑ちょうど熊本地震が起きた

ればならない時がありました︒そびました。

心して仕事できるね﹂と言っていートはできないので︑私からはあ時︒部署では業務が立て込んでいたこで︑試しに根岸くんに聞いてみ当。喜ばしい反面、少し寂しい気持ちがあります。

慌ただしくしています︒新入社員

いさつや立ち振る舞いなど︑社会ため︑指導を受けることがあまりでたんです︒結局その場では分から分が経ったを端的に伝えたうえで業務内容を話すという方法を学

部会で他の先輩から怖い方だと紹介

人としての最低限のマナーを積極きませんでした︒コーチャーに選ばなかったのですが︑じます。連絡橋の業務は、今は上田くんが一人で担ただいたのを覚えています︒

的に教えるようにしました︒しかれた際は︑あの時に自分が知りたか

ころに根岸くんが自分で調べて教上田くんと初めて話した

し根岸くんはスマートにこなせるったことを積極的に教えようと意識えてくれました︒かなりしっかり

博多屋さんが電話で対応する姿を見て、大まかな目的

上田 智也
Satoshi Hakataya

案件を自分の力で進めている姿を見た時に、成長を感

入社後、九州支社構造部に配属。保全業務を担当し1年目に北九州の海上橋の点検業
務、九州自動車道の耐震補強業務を担当。
2年目も引き続き耐震、点検、補修業務に携
わり、橋梁の保全に努める。
九州支社 構造部 主任技師
長崎大学大学院了私のコーチャーは︵田中︶タイプで︑指導するより前にできしています︒実際に電話をかけたの

30

入社以来、国道の橋梁点検や補修設計、耐震補強設計業務に携わる。その経験を活かし、九州北部豪雨の流失橋梁の架け替え設計業務に従事。現在も、最前線で豪雨災害対応に取り組む。

博多屋 智志

当時は実際に皆さんが忙していたので︑教えた記憶はあまり

12

03
04

年間
座談会 二人三脚で歩む1
コーチャー制度の今後を問う

情熱とがあっても自分で乗り越える力用︒業務を進める上で知らないことした回答だったのでそのまま採安江 当初は︑自分なりの解釈で勘て感心しました︒

砕いたうえで作業に取り組む姿を見たたくさん質問させていただくとい案件が始まるので︑その時はま務を進めています︒もうすぐ新したアドバイスを思い出しながら業大幅なタイムロスをしてしまいまし違いしたまま作業していたことがあ根岸た︒それ以降︑作業に入る前にまずを身につけていて︑成長したと感んに質問されたのに答えられなかは確認をすることを意識しています︒

思います︒

ったのが悔しくて⁝⁝︒﹁ここを良いものをよりスピーディーに作れ︱コーチャーはどのようにして決りました︒その結果修正が発生し︑調べればわかる﹂という目星はつるようになりました︒
まるのでしょうか？

田中

た︒

ただいて︑気持ちが楽になりまし

れるようにね﹂など声をかけてい際に﹁大丈夫か﹂とか︑﹁早く帰とても印象に残っています︒帰りおっしゃいますが︑自分の中では根岸したが⁝⁝︒

ました︒それでも1︑2回程度でべく声をかけるように意識していもありました︒そんな時は︑なるだけがオフィスに残っていること

が出張などで不在にしていて︑彼しくなる時期は︑根岸くんの上司

中町

意識していたことはありますか？

︱コーチャーとして指導する上で︑識してほしい﹂と聞いています︒てくれるように︒自分の中でかみと自分の言葉に置き換えて確認しういう理解で合っていますか？﹂

回数を重ねるにつれて﹁それはこすぐに着手していました︒しかし︑作業を分担した後︑最初のうちはミーティングの時です︒終了時にが安江さんの成長を感じた瞬間は︑方を覚えるのが早いですよね︒私しては︑若手の社員のほうが使い田中いたことがあります︒

ソフトの設定方法を上田くんに聞はありますよね︒私も仕事で使う接してくださったので︑こちらから

上田 博多屋さんは普段から優しくいました︒

力笑顔で話しかけることを心がけてらなくなります︒だから怒らず︑極感情が前に出てしまい︑話が頭に入た︒怒ってしまうとどうしても負のしないように促そうと思っていまし探り︑自ら考えることで同じミスをなく︑二人で話し合いながら原因をていない時でも怒鳴りつけるのではうに意識していました︒作業ができ

博多屋 私は︑とにかく怒らないよで確認できたのも安心でした︒てきたタイミングでもあり︑その場

1日の中で細かな不明点が蓄積され話しかけやすくなりました︒また︑

けてくださるので︑何かあった時にますが︑枝里子さんはいつも声をかどうしても心の距離を感じてしまいしい話が聞けるよ﹂など︑いただいいよ﹂﹁協力会社のこの人になら詳たからです︒﹁ここを見たほうがいさんが本当に密に指導してくださっ

上田 それは︑1年目の時に博多屋持ちがあります︵笑︶︒

した︒喜ばしい反面︑少し寂しい気て対応していて︑成長したと思いま人で担当︒発注者とのやり取りも全

連絡橋の業務は︑今は上田くんが一分で考えて進めてくれました︒また︑後半になると︑お願いした作業は自の耐震業務を手伝ってもらいました︒

ころに私が受け持っていた高速道路

人がいるだけで相談しやすくなりと比べると︑気軽に話せる立場の制度はありませんでした︒その時

田中

り︑良い制度だと思います︒

先輩が近くにいるので安心感があ上田

どんなところですか？

︱コーチャー制度の良いところはしたね︒

取りで大きな問題はありませんで

博多屋

せん︒

コーチャーと情報交換はしていまたことは特になかったので︑他のえ︑根岸くんを指導する上で困っは特にありませんでした︒とはい

中町

ています︒

標の進捗確認やアドバイスを行っ

入社員とコーチャーが集まって目入社員を〝つなぐ〟役割として意るのではなく︑会社や他の人と新﹁コーチャーだけですべてを教えーになりました︒会社からは︑

そのため︑必然的に私がコーチャ

はチームリーダーと私の2名体制︒

チームで︑安江さんが入社する前

田中

言︑﹁任せた﹂と︒

博多屋にありませんでした︒

れましたが︑それ以外の指示は特かり伝える役目であることは言わを教えたり︑会社のルールをしっ

繁忙期や年度末といった忙中町さんは﹁1︑2回﹂と声掛けは︑私も毎日しよう

私がいるのは比較的新しい

そうなんですか︒私の場合

私も︑上田くんとのやり何かあった時に頼りやすい

私が入社したころにはこのなりました。

私の場合は︑部長から指名と心がけていましたね︒今は家庭も質問がしやすい雰囲気がありましますよね︒て、成長したと感じました。

じました︒

いたので︑少しでも力になりたい
博多屋 案件を一人で進めている姿
中町の都合で定時ごろには退勤していた︒実際︑何かあればすぐに博多屋︱それでは︑課題としてはどんなようにね」など声をかけていただいて、気持ちが楽にあの時は︑せっかく中町さと思い︑資料にまとめました︒おを見た時に︑成長を感じます︒例えされました︒社会人としての常識るので︑帰る前に進捗を確認したさんに聞いていましたね︒

点が挙げられますか？
強いて言えば︑もう少し長てくれました。自分で乗り越える力を身につけていコーチャーとして意識したこと役に立ててよかったです︒
ば︑上田くんが入社して半年経った

り︑世間話をして︑コミュニケー︱他のコーチャーと情報交換するこ

中町

後輩社員から教わることションを取っています︒時間がなとはあるのでしょうか？

いスパンで目標の達成度を確認し博多屋い時でも︑翌朝には話すようにし田中 中部支社では半年に1回程度たほうがよいと思っています︒現

確かに︑新しいソフトに関ていました︒の頻度でコーチャー会議があり︑新関西支社 河川砂防・港湾部 技師
金沢大学大学院了関西支社 河川砂防・港湾部 技師
京都大学大学院了私も部長からの任命で一安江 丸1日話さない日があると︑Kazunori Negishi

Satoshi Nakamachi

中町さんが帰り際に「大丈夫か」とか、「早く帰れる

昨年度発足した、関西支社の港湾チームに所属。港湾構造物や河川の船着場の設計業務、漁港・海岸構造物の維持管理業務に従事。現在は空港施設の護岸設計にも携わり、幅広い業務を遂行中。

根岸 和憲
OC入社後、6年にわたり、河道計画等の河川計画の業務に関する業務に携わる。河川
改修に必要な平面・縦断・横断計画の策定
や浸水被害の原因分析および対策の検討を担当している。

中町 聡

港湾に関する基準を根岸くんに聞いたら、調べて教え

05
06

年間
座談会 二人三脚で歩む1
コーチャー制度の今後を問う

情熱

れば︑変化があった時もすぐに気りコミュニケーションが取れていも多くなりがち︒お互いにしっかるので︑確認する項目がどうして期はたくさんの目標を掲げてくれ田中

個ほど目標を立てますよね︒

があり︑それぞれに対して2〜3ントについて学ぶ﹂という3項目

上の専門知識を学ぶ﹂﹁マネジメ﹁会社の経営理念を学ぶ﹂﹁業務博多屋は見られないことが多いです︒

1か月は意外と短く︑劇的な変化

シートで確認しています︒ただ︑成できているか︑毎月の振り返り

在は︑新入社員が立てた目標が達る負担が増えているのではないかとが︑今はそうではない︒1人に対す社員もフォローしやすかったのですっていれば︑コーチャー以外の先輩アも必要ですよね︒同じ空間に集ま

博多屋 また︑コーチャー側へのケす︒

ることを共有する機会を設けたいでうえで現状を把握したり︑困っていでも良いと思います︒実際に会ったオフィスや喫茶店など︑場所はどこ

オフィスが難しければ︑サテライト

わせて話せると良いですね︒OCの中町 私も︑週に1〜2回は顔を合があると良いと思います︒

同じ空間で仕事ができるような環境いると感じるので︑週に1回程度はた︑コミュニケーションも不足して上田

う︑意識したいと思います︒

情報を伝えあえる間柄になれるよ

関係になりたいですね︒お互い︑知っていることは教わったりする

度や事例を進んで教えたり︑逆にしい﹂と感じてもらえるよう︑制なりたいと思います︒﹁仕事が楽をかけて︑話しかけやすい上司に安江に心がけています︒

人﹂という立ち位置で接するよう

緒に学びつつ︑﹁一番話しやすい

身も2年目でまだまだ勉強中︒一ついての質問もありますが︑私自のマナーを伝えています︒業務にら︑会社のルールや社会人としてから教わったことを思い出しながャーを担当しています︒中町さんート役も積極的に担っていきたい

い仕事をできるよう︑後輩のサポではなくチームメンバー全員が良

田中

ださい︒

︱最後に︑今後の目標をお聞かせく人になってほしいです︒

めて周りを見られる︑視野の広い

社員や派遣社員︑アルバイトも含

博多屋輩になってもらえたらいいですね︒

さまざまなスキルを持つ頼れる先雰囲気がある︒それは変えずに︑

田中

います︒

にして︑経験を積んでほしいと思

自分ならではの考えや個性を大切がありますが︑それらを守りつつ中町

自分だけではなく︑他のOCにはいろいろなルール

方や印刷の方法がわからない︒まに様子を確認すると︑電話のかけりていないと痛感します︒出社時

空間にいないので︑フォローが足よいですね︒

磨しながら︑楽しく仕事ができると思います︒また︑後輩社員と切磋琢

広げて︑多彩な業務に携わりたいと

港湾とも関わりの深い分野︒視野をるのが目標です︒河川は︑山や砂防︑い範囲で携われるような技術者にな

今後は上下水道や災害関係など︑広

中町 現在の担当分野は河川ですが︑て業務に取り組みたいと思います︒

を持ち︑楽しみながらも責任をもっます︒今後もさまざまなことに関心

資格を取得できるよう︑努力してい強のため︑造園施工管理技士というターを取得しました︒今は公園の勉りたいと思い︑カラーコーディネー

資料を作成する際に配色にも気を配の取得︒例えば︑住民の方に見せるに向けて取り組んでいるのが︑資格術者になるのが理想です︒その目標

根岸 実は今年︑新入社員のコーチ

んなことを意識したいですか？

として指導する立場になった時︑ど︱2年目の皆さんが将来コーチャー

囲気をつくれるよう意識していまをかけることで︑相談しやすい雰

開催できませんが︑休憩時間に声はテレワーク体制なので懇親会は輩社員になるのが目標です︒現在

発的に質問してもらえるような先上田で成長していきたいと思います︒

らの取り組みにより︑チーム全体

協力会社の方に話して確認︒これ回答︒私では答えられない場合は︑ています︒例えば質問にはすぐに合わせて向上していきたいと思っではなく︑周りの社員の技術力も一番上です︒そのため︑自分だけ

堅がほとんどおらず︑私が若手で博多屋たいと思います︒

も社会人としても︑成長していき

そしてこれからも︑技術者としてよう意識して取り組んでいます︒てもらいたいですか？

だ社員に対して︑どんな人になっ︱コーチャーの3名はペアを組ん先輩像が目標です︒

中堅社員として︑自分だけ

今後︑部下ができた時に自に感心しました。

すくなりました。

特に︑入社したばかりの時

私も根岸さん︑安江さんとと思います︒そして︑自ら案件を根岸 まずは︑最短で技術士を取得す︒また︑現在取り組んでいる点里子さんはいつも声をかけてくださるので話しかけや振り返りシートには︑づけると思います︒
思います︒
同じく︑質問しやすいコーチャー

生み出せる管理技術者を目指しますることを目指しています︒また︑検業務に加えて︑耐震補強と補修

枝里子さんやチームリーダ

葉に置き換えて確認してくれるようになり、その姿勢

枝里子さんのように毎日声︱現在はテレワーク体制が続いていますが︑その中での課題はありていること︑仕事で納得できていを目指したいです︒つらいと思っ

今年もコーチャーを担当し

ますか？
田中

す︒そのために︑今は技術士の取昨年発足したばかりの港湾チームに

設計の業務も主担当として任せてないことでも話しやすい︒そんな得に向けて︑勉強に精を出して取は︑キャリア入社の方と新入社員がもらえるよう︑技術力を磨いてい未来に向けた
目標と期待

り組んでいます︒

仲間に加わりました︒チームワーク

きたいと思います︒ていますが︑去年とは違って同じ

安江を高めるために︑コーチャーとして︱本日はありがとうございました︒

九州支社の構造部には中ーのように︑技術面でレベルアッ

積極的にコミュニケーションを取る

Yuuri Yasue

Eriko Tanaka

安江さんはもともと明るいプをして︑人として信頼される技中部支社 総合計画部 技師
名古屋工業大学卒
中部支社 総合計画部
奈良女子大学卒

丸1日話さない日があると心の距離を感じますが、枝

中部支社の地方創生チームに所属。1年目
は、街区公園の基本計画〜詳細設計に携わり、公園業務の基礎を学んだ。現在、道の駅改修検討や広域連携観光検討業務等さまざまな分野の業務に従事。

安江 悠里
OC入社後は約8年間、道路計画・設計業務に従事。2回の産休・育休を経て、現在は道の駅や公園などの面整備に関わる計画・設計業務を担当している。

田中 枝里子ミーティング後に業務の割り振りをすると、自分の言

07
08

二人三脚で歩む1年間、座談会で考えるコーチャー制度

座談会
情熱

開成町の景色
名古屋側から見た橋脚部

旬野菜のおくら複合温泉リゾート施設からの景色「atelier hacco」外観
温泉側には目隠し板を設置

令和元年度土木学会田中賞（作品部門）

1 地域交流拠点施設「atelier hacco」

3 新名神高速道路菰野第二高架橋「あしがり郷 瀬戸屋敷」
では、新たに「atelier hacco」を2020年9月にオープンしました。農産物や発酵を菰野第二高架橋は観光地である湯の山温泉の近くにあり、周辺の景観への配慮が求められていました。そこで、
このキーワードに、さまざまな体験を提供。体験キッチン、発酵食品や季節の農産物を使ったソフトクリーム、

土地の植物である「マコモ」をモチーフに橋脚をデザインし、地域性を反映。特殊な形状であるため「FEM解析」を行い、安全性を検証しました。

鉄道・国道との交差地点で安全性を検証

旬の野菜を販売する直売所を設け、開成町の魅力を発信しています。

瀬戸屋敷釜戸体験の様子

P R O J E C T S T O R Y
私とシゴト

O C が 手 が ける数 々のシゴト。その 裏 側には、ひと言では語りつくせないドラマ、

そして、プロジェクト成 功 のために汗をかき奔 走するコンサルタントの 姿 が ありました。
今 回はその 中 から、4 つのプロジェクトストーリーをご 紹 介します。

令和元年度i-Construction大賞優秀賞

4 中山間地域における自動運転サービス2 名塩道路城山トンネル

高齢化が進む中山間地域で、課題解決方法の一つとして期待されている自動運転サービス。現在、全国

兵庫県西宮市と宝塚市を結ぶ名塩道路の近くにはJR福知山線、旧JR隧道、関西電力の高圧鉄塔があり、18か所で実証実験が行われており、そのうち3か所でOCが関わっています。道路構造や気象条件などに

山岳トンネルを設計するには高度な技術が必要でした。そこで「技術提案・交渉方式（ECI）」が採用され、よる影響を調査し、技術的な課題の発見、ビジネスモデルの検討を行っています。

さらに「CIM」
を積極的に活用することが決定。効率的な案件の進行を目指しました。

関係者と入念にミーティング
4車線化工事の完成イメージ

関西電力高圧鉄塔

配送も同時に行い、採算性を向上
至 三田
国道 176号

旧JR 隧道

大多田交差点

名塩道路城山トンネル
武庫川
JR 福知山線

至 宝塚

線路や高圧鉄塔などが隣接地域に合わせて車両を選定
（複数台）

10

県道51号 宝塚唐櫃線

本案件で制作した3次元モデル
実証実験中はさまざまな方が試乗

09

﹁瀬戸屋敷﹂運営2期目にあたりいことを知っているので︑どうしてもました︒ただ︑私はその野菜がおいした﹂

販売したいという強い想いがありまし

敷地内に地域交流施設を開設
神奈川県開成町の﹁あしがり郷瀬戸屋敷﹂は2020年4月に運営2期目を迎え︑1期目で培ったノウハウや成生産している農作物は少量多品種で︑﹁開成町は︑東日本で一番小さな町︒

から携わったのが森本だった︒

コーナーを設置︒この施設の立ち上げ

れ︑体験加工施設や直売所︑情報発信ち上げだ︒瀬戸屋敷の敷地内に建てら﹁atelier hacco﹂の立

その1つが︑地域交流拠点施設

きには一番に連絡をくれたり︑何千本﹁本当においしい野菜が収穫できたとたのだ︒

び出荷を約束してもらえるようになっともあった︒こうした努力の結果︑再教わり︑朝5時の畑で収穫を手伝うこ

やすため野菜の作り方や農業のことをく行動した︒コミュニケーションを増

森本は信用を取り戻すべく︑粘り強

地道なコミュニケーションで主軸となる特産品もありません︒しかと収穫する中で﹃これが一番うまいは果を活用し︑さまざまな事業を展開しし品質はどれも高く︑おいしい野菜がずだ︑食ってみろ﹄と言ってもらえた

農家からの信頼を回復

この町に揃っています︒この開成町のり︒少しずつ関係が戻っていくのを感ている︒

魅力をどうにかして発信したい︒そん
じながら︑農家の方の想いに応えられました﹂

る施設にしなくてはと使命感が高まりな想いで立ち上げました﹂﹁atelier hacco﹂は本来︑5月にオープンするはずだった︒

卸してもらうはずだった農家との関係影響で延期︒そのことが原因で野菜をコンサルタントとしてではなく︑一緒

うな︑魅力的な人間を目指しています︒﹁地域を任せたいと思ってもらえるよ

最後に︑森本に今後の目標を尋ねた︒

性が悪化し︑出荷の予定を取り消されになって事業に取り組み︑地方創生に

しかし︑新型コロナウイルス感染症のる事態に発展した︒
貢献したいと思います﹂
現状は課題がまだまだ山積みだと語﹁農家の方には︑5月から施設で販売すると伝えていました︒しかしオープ

グループ会社である株式会社アサノ大

うち地質に関わる部分の制作を依頼︒

初めて3次元モデルを制作

名塩道路とは︑一般国道176号のさっそく関係者で共有すると︑見た他にも多くの方の協力をいただきながの詳細設計を担当したのが西原だ︒付目のインパクトと分かりやすさで︑情うち兵庫県西宮市と宝塚市を結ぶ道路

近には旧JR隧道やJR福知山線︑さ報共有もスムーズに進めることができら完成させました﹂

らに関西電力の高圧鉄塔があり︑複雑た︒﹁技術提案・交渉方式︵ECI︶﹂を

将来は海外事業にもチャレンジしたい

発注者からは高評価︑賞も獲得

た︑発注者や施工者︑そのほかの関係や安全管理の方法などを決定した︒ま案件は 点をマーク︒さらに︑国土交される︒平均が 点なのに対して︑本

﹁テクリス点﹂と呼ばれる評価付けが国土交通省が発注する業務には全て︑機関との合意形成を円滑にするために︑ドバイスを受け︑旧トンネルの塞ぎ方採用︒現場での豊富な経験をもとにア計段階から施工者の意見を取り入れるな条件が絡み合っている︒そこで︑設のこと︒その区間にある城山トンネル

成基礎エンジニアリングに︑モデルの2年目から「あしがり郷瀬戸屋敷」に駐在すると同時に、
株式会社瀬戸酒造店へ出向。維持管理、
イベント、広報担当を経て、現在は副館長として地域交流拠点施設の立ち上げを担当。

多くの苦難を乗り越えて完成

開成町の魅力を伝えたい！
地域愛が生んだ新名所も困難な状態でした︒知識をなるべくで︑説明したり指示を出したりするの目の時︒基本的な知識すらなかったの﹁この案件を担当したのは︑入社2年て挑戦した︒の案件で︑3次元モデルの作成に初めばイメージをつかみやすい︒西原はこある︒そんな時︑3次元モデルがあれ元の図面だけでは想像しにくい部分が回のような制約が多い構造だと︑2次﹁CIM ※﹂も積極的に活用した︒今す﹂な︑優秀な技術者になることが目標でやインドの鉄道業務にも選ばれるよう外業務にもチャレンジしたい︒マニラ

いと思っています︒そして将来は︑海業務でも主軸となれる存在を目指したした︒今後は技術力を高めて︑高度なこと︒それが最も喜びを感じた瞬間で﹁テクリス点で良い評価をいただけた賞﹂優秀賞も受賞した︒﹁i

通省が表彰する令和元年年度のConstruction大早く習得するため︑あらゆる人に手当かるようになりました︒また︑OCの社の方が話している内容もどんどんわ

までの時間が徐々に短くなり︑協力会

たり次第に質問︒すると︑指示を出すに違いない︒

西原は︑これからの業務でも活躍するるであろう2つの手法を同時に学んだ

ECI方式とCIM︒今後主流とな

11※CIM：Construction Information Modeling/Managementの略。3次元モデルを作成して関係者間で情報共有する取り組みのこと。

1290

関東支社 地域活性化推進部 兼
あしがり郷「瀬戸屋敷」
管理所 兼（株）
瀬戸酒造店出向
芝浦工業大学卒

Kensuke Morimoto
OC入社後、関西支社の地下構造部に配属となる。保全チームでトンネル点検業務、
トンネル補修設計業務、
トン
ネル詳細修正設計を経験。

地域交流拠点施設「 a te l ie r ha cco 」

80

-

私とシゴト

複雑な条件に対応すべく
ECI方式とCIMを導入る姿は︑チャレンジすることを楽しん

名塩道路城山トンネル

ン日が変更になったことで︑当初の予

Shoma Nisihara

でいるように見えた︒開成町を盛り上

関西支社 地下構造部 技師
関西大学工学卒

定通りには買い取れなくなったのです︒

西原 翔磨

げるため︑森本の挑戦は続く︒

2

その結果︑信頼関係が揺らいでしまい

私とシゴト

1

森本 健介

高齢化が進む中山間地域で際に大切なのは︑全ての関係者の合意少なく︑前例のないことも多い︒その使われているが︑高齢になれば運転がいる︒移動の際は自家用車がメインで域では現在︑高齢化が急速に進行してります︒自動運転車両を安全に走行さの方まで︑関わる人たちは多岐にわたの方だけでなく︑警察や自治体︑地域﹁国土交通省︑システムの開発事業者

をはかることだ︒

難しくなる︒また︑公共交通機関の担せる視点もさまざまなので︑その調整を図るのが大変です︒時間は限られて況を確認し︑実証実験を安全に行うた﹁まずは事業者の方と一緒に現地で状価までを行う業務に従事した︒

はその中で︑企画から実施︑そして評

3か所での実験に携わっている︒若松す︒携わってから3年が経ちますが︑関わっていることにやりがいを感じま﹁自動運転は先進技術︒時代の先端にのだろうか︒

は︑どんなところにやりがいを感じる

現在3か所の実証実験に携わる若松

いますが︑その中でいろいろな方とじめの施策を検討します︒例えば看板を社会にとっての重要性がより高まって導入が前向きに検討されているのが自設置して道路利用者に実証実験のこといることを実感します︒今後は自動運っくりお話して︑全員が同じ方向を向を周知また︑地域の方に向けた実験実

転技術に限らずさまざまな新しい技術

動運転サービス︒実証実験が全国各地

施の広報を行い︑実際に自動運転車両を活用して︑地域の課題解決に貢献しいて進めるように協議をすることが大に乗車していただき︑導入した場合のたいと思っています︒そのために︑全で実施されており︑OCでは長野県伊社会受容性も把握します︒さらに︑自体を調整するのに不可欠なマネジメン

切だと思っています﹂

動運転車専用の区間や地域では︑運転ト力を身につけることが目標です﹂

那市︑岐阜県郡上市︑熊本県芦北町の

人の移動手段や物流を維持するため︑い手が減少しているのも課題だ︒

日本の国土の7割を占める中山間地

自動運転サービスを実証実験

Makoto Tanaka

そして現在︑すでに社会実装目前のモチーフは地域で代表的な植物FEM解析で安全性を確認
三重県三重郡菰野町にある︑新名神

いと感じましたね﹂

仕事と家庭のバランスを重視しも配慮した設計が求められていた︒地る湯の山温泉の入り口にあり︑景観に賞した︒そんな一大プロジェクトに携月に竣工し︑令和元年度の田中賞を受

この菰野第二高架橋は2019年2

新しい働き方を模索

域で親しまれる橋にするため︑イネ科
わった田中がやりがいを感じた瞬間は︑

高速道路菰野第二高架橋︒観光地であの植物であるマコモをモチーフとして家族で湯の山温泉を訪れた際に︑子どいつだったのだろうか︒

しかし︑上部にくぼみがある特殊なもたちにも﹃あの橋はお父ちゃんが設

取り入れることを決定した︒マコモは

橋脚は他に事例がなく︑割裂するおそ計したんだよ﹄と教えました︒それ以﹁現地で橋を使っている人たちの姿をれがあった︒そこで﹁FEM解析﹂と来︑他の橋を見かけるたびに﹃これは地名の﹁菰野﹂の語源になっており︑呼ばれる手法を導入︒割裂を防ぐため
お父ちゃんの？﹄と聞いてくるんです

見ると︑やはりやりがいを感じます︒の補強方法を検討し︑安全性を証明す︵笑︶父親が橋を設計していることを理解してくれたみたいですね﹂

分から動かなければならない状況なのころに業務がまわってきたのです︒自社には若手が少なく︑必然的に私のとわりました︒このころ所属する中部支﹁この案件には︑私が3年目の時に関調整に苦労したと語る︒

いる日が増え︑子どもとの時間も確保

ワークが基本となっているので︑家に今は新型コロナウイルスの影響でテレ時間も大切にしたいと考えています︒﹁仕事という軸を持ちつつ︑家族とのを率先して行うことだと語ってくれた︒

家庭を両立できるような新しい働き方

そんな田中に目標を聞くと︑仕事とで︑次に取る行動や人に伝える内容を過去にない︑新しい形の橋を設計しできるようになりました︒今後も新したが︑それでもがんばれたのは︑仕事た田中が次に挑戦するのは︑新しい働

常に考えるよう意識していました︒当を覚えるたびにできることが増えて楽き方︒道を切り開いていく田中に︑期い働き方を模索し続けます﹂

しかったから︒設計した形が実際に出待が寄せられている︒

時は分からないことだらけで大変でし

加した田中は︑あらゆる関係各所とのこのプロジェクトに主担当として参ることができた︒

今回の橋梁に最適な題材であった︒

4

来上がっていく様子を見るのも︑面白

課題解決の一つの切り札
自動運転サービスの挑戦

中部支社 構造部 主査
関西大学卒段階まで進んでいる地域もある︒自動中山間地域における自動運転サービス

田中 誠

運転サービスの本格的な導入に向けて︑Miya Wakamatsu

3

若松の手腕が引き続き試される︒

関東支社 交通政策部 技術主査
静岡大学大学院了

私とシゴト
席が無人で走行︒システム開発の方と相談しながら︑区間内の最適な道路環
境を手探りで構築しました﹂

前例のない業務に取り組むうえで

若松 美弥

新名神高速道路菰野第二高架橋

過去に例のない特殊橋脚
主担当として調整に奔走

中部支社で交通分野、関東支社プロジェクト開発部で低炭素モビリティを活用した観光事業を経験。現在は高度技術による安全・円滑・快適な道路交通の実現や地域特性を踏まえたまちづくりに従事。

13
14

大切なのは全ての関係者の合意
自動運転サービスの事例はまだまだ

私とシゴト

入社後、関西支社の内製化チーム（現・高度化推進室）
でPC橋上部工詳細設計を経験。
その後、中部支社に配属となり、橋梁の新設から耐震補強等の設計全般に従事している。

特集

働き方改革

テレワーク体制への移行とその後

刻一刻と変化する状況に対処
世界中を騒がせる新型コロナウイルス。日本も例外ではなく、その名前を見ない日はありません。

8-9月

感染力が強く、陽性者数は増加し続けています。そして、終息の目途は立っていないのが現状です。

動向注視期

OCは、業界でもいち早く完全テレワーク体制へと移行。
今号では、コロナ禍におけるOCの状況を、あらゆる角度からお伝えします。

8/ 5 テレワーク体制における柔軟な勤務形態（時差出退勤による出社勤務時間帯）の運用（暫定措置）の新規追加と分科会
8/ 17 当社のテレワーク体制移行の判断基準（目安）（R2.8.7）のステージ判断指標の比較検討（案）について周知

9/ 23 テレワークに伴う光熱費精算等の今後の取り扱いについ4-5月

テレワーク体制と出社体制の両立

体制整備期

各支社が所在する都道府県の1日の新規感染者数、直近1週間

4/ 10 政府からの緊急事態宣言を受けて、さらなる感染拡大防て周知の人口10万人当たりの新規感染者数のデータを基に、各支社でテレワーク者を増減させる仕組みを整えた。但し、再度の感染爆発や再度の緊急事態宣言の発令を考慮し、100％完全テレワー
ク体制への移行の目安も示すこととした。また、役職員の感染予防の観点から、
オフピーク出勤による時差出勤の運用やテレワー
クに伴う光熱費等の今後の取り扱いを周知し、出社体制とテレワ

4/ 17 100％完全テレワーク体制の構築とマネジメントの強化について周知・徹底

対応検討期について開示2/ 26 「新型コロナウイルス感染症に対する当社の対応につい周知

2/ 28 OCにおける緊急対応を議論

体制緩和期

4/ 24 100％完全テレワーク体制に資する基盤強化・施策強化

6/ 22 テレワークに伴う経費精算等の取り扱いについて整理・

5/ 1 感染拡大防止対策実施期間を5月末まで延長することを７月以降の対応として以下を周知
6/ 26 全役職員に対して、

5/ 11 緊急事態宣言の5月末までの延長を受けて、当社でも5

2/ 28 業務の一時中止、工期や履行期限延伸の措置の申し入

5/ 29 全役職員に対して以下を周知

3/ 2 社長メッセージを開示し、テレワーク期間を3/2〜3/13

周知ーク体制の両面を強化した。

2-3月

止対策の強化について周知・徹底

6-7月

●

テレワーク体制の段階的緩和

て」
を開示

れ開始

月末まで100％完全テレワークを延長することを再周知「社内業務対応」「、顧客対応」
における緩和●7/ 1「テレワーク体制における人材育成ＧＬ(日常業務編)」の

●

新規追加

7/ 17 テレワーク体制の段階的緩和策の移行判断基準の目安

●

を再設定

7/ 27 全役職員に対して7月以降の基本方針と配慮事項を周知

と定める

６月以降、
「 新しい生活様式」の実践例に基づく行動を推進すること

3/ 5 派遣社員・アルバイトの休業手当に関する方針を周知

会貢献を念頭に「社内業務対応」と「顧客対応」の緩和

3/ 17「 新 型コロナウイルス感 染 拡 大 防 止 対 策の基 本 行 動 」

3/ 11 新型コロナウイルス感染拡大防止対策本部の設置

100%完全テレワーク体制を基本にして、顧客満足・社

を開示

を行うこと

（関東支社）の発生
7/ 30 当社におけるコロナウイルス陽性者

3/ 31「 新 型コロナウイルス感 染 拡 大 防 止 対 策の基 本 行 動 」
ver2を開示

7/ 31 陽性者について当社には濃厚接触者がいないことを周知

緊急事態宣言により完全テレワーク体制へ

テレワーク体制の緩和に向けて準備

4月10日に政府より発令された緊急事態宣言を受け、100％完

緊急対応に向けた議論を開始

全テレワーク体制を構築。ハード・ソフトの整備やガイドラインな

6月26日、7月以降に行うテレワーク体制の段階的緩和について

2月28日、国土交通省からの文書を受けて、緊急対応についてどの仕組みづくりを始める。クラウドストレージサービスも支社に周知された。出社する人数を状況に応じて4段階で増やし、最大議論を開始した。3月2日、社長メッセージにて13日までテレワー展開し、自宅でも支障なく業務に取り組めるよう、次々と施策を50％の出社率を目指した。合わせて、通勤の際の手段や時間帯、クを行うことを公表（のちに6月末まで延長）
し、対外的にもプレ行った。5月4日に緊急事態宣言が延長されたため、テレワーク体

出張や打ち合わせなど顧客対応に関する緩和内容も開示。7月

スリリースを発信した。17日に開示した「新型コロナウイルス感

制も5月末まで継続。5月29日には全役職員に対して、6月以降27日にはこの時点の課題認識やテレワーク体制検討の基本方

染拡大防止対策の基本行動」
は、それ以降の全役職員の対応方

は新しい生活様式に従った行動と、経営理念を念頭においた対針、各段階へ移行する際の判断基準などを共有した。7月30日、針となった。なお、31日のver2で、ガイドラインの設定やハード・応を行うことを周知した。

関東支社でコロナウイルス陽性者が発生。ただちに関係者に連ソフトの環境整備、効果的なマネジメントの推進等に取り組むこ

絡を取り、翌日には濃厚接触者がいないことを確認した。

とを表明。

新型コロナウイルス感染者数の推移（1〜9月）

中国・武漢で2020年1月ごろから広がり始めた謎の肺炎︒その元凶であり︑の﹂と19

ちに世界保健機構︵WHO︶により﹁COVID

名付けられた新型コロナウイ

ルスは瞬く間に世界中に広がり︑パンデミックを引き起こしました︒日本国内では緊急事態宣言が発令される事態にまで発展し︑社会に影響を及

OCでは早い段階から︑ぼし続けています︒

26

テレワークに向けた整備を進めました︒まず︑2月 日に﹁新型コロナウイルス感染症に対する当社の対応について﹂という文章を全社に向けて開示︒その2日後には国土交通省からの文書を受けて︑全支社・副支社長︑全部長︑海外事業部長︑本社室長で緊急対応について議論を開始しました︒そして3月2日︑﹁新型コロナウイルス感染拡大防止に向けた会社対応のお15知らせ﹂をリリースし︑全ての支社・事務所を対象に 日まで2週間︑テレワーク勤務

11に移行しました︵期間はのちに延長︶︒ 日︑社長を対策本部長とする﹁新型コロナウ

17

イルス感染拡大防止対策本部﹂を設置︒ 日には﹁新型コロナウイルス感染拡大防止対策の基本行動﹂を開示し︑刻一刻と変化する状況に合わ

4月7日︑政府による緊せて随時改定しています︒

急事態宣言の発令︒それを受けて︑OCでも感染拡大防止

対策にさらに力を注ぎました︒

まずはテレワーク体制を維持するため︑ハード面・ソフト

面の整備を決定します︒その後もクラウドストレージサー

ビスの支社展開︑各種ガイド

ラインの策定など︑数々の対策に取り組んでいきました︒

最終的に︑全社員のテレワー

クは6月まで継続︒7月からは状況に応じて段階的に出社日︑関東支社の社

人数を増やし︑体制の緩和を7月図りました︒

員1名が新型コロナウイルスに感染していることが発覚︒

ただちにコーポレートサイトに情報を開示し︑関係者・役

職員に周知しました︒その翌日には︑濃厚接触者にあたる

人物がいないことを通達しています︒

現在は社員が2チームに分かれて交代で出社しつつ︑テレワーク体制を続けています︒また︑発注者との面会や遠方への出張は再開︒OCでは状況を冷静に注視し︑懸念されている第2波・第3波の発生も想定しながら︑引き続き対策に努めます︒
16

30

15

特集

働き方改革

テレワーク体制への移行とその後
刻一刻と変化する状況に対処

テレワーク体制への移行を受けて

調 査 対 象 ： 全社員（正社員・社内契約社員）
調 査 期 間 ： 202０年6月3日〜6月15日
調 査 方 法 ： Googleフォームへの回答
回 答 数 ： 962人

調査から見えた社員の意識

テレワーク体制への移行と同時に進められた、環境の整備やガイドラインの制定。
それについて、社員はどのように考えているでしょうか。社員意向調査の結果から読み解きます。

enquete 5

enquete 3

enquete 1

事態終息後のテレワーク導入について

ガイドライン等施策の充実について

ハードの環境整備の充実について

おおむね7 割の社 員が 効果を実感
ただ、その中で新たに生まれる課題もOCでは経営・組織・人事面における課題を把握するため、全社員を対大いに不満
ある程度不満大いに不満

2%

ある程度不満どちらとも言えない

2%

大いに満足

35%

下での仕組みの整備」「テレワーク体制における業務管理・組織のマネジメント」「 新型コロナウイルス終息後のテレワーク体制への期待」の4点。また、自由回答で「コミュニケーションの確保やチームワーク維持のための事例」「テレワーク体制の充実に向けた提案や課題」
を募集しま

ある程度満足53%

45%

今回調査したのは、「ハード・ソフト両面の環境整備の充実」「テレワーク

12%

21%

ある程度満足ある程度満足て、社員から意見を集めました。

7%

大いに満足

19%

26%

20%

感染拡大防止のために行ってきた施策に対する効果の実感度についどちらとも言えない

5%

大いに満足

ほかに、
「テレワーク対応」
についての項目を追加。新型コロナウイルス

2%

ある程度不満どちらとも言えない7%

象とした社員意向調査を毎年実施しています。今年度は例年の設問の大いに不満した。効果の実感度については、業務管理・マネジメントに対する施策

44%に対しては65%、その他の設問では70％を超える結果となりました。また、一般職と幹部職、さらに各支社の回答結果に大きな違いはありませんでした。この社員意向調査から浮かび上がった課題に対して、OCで「新型コロナウイルスの感染が治まった後も、テレワークを導入することで期待される
『効果』
があるか」
という質問に、71%の社員が「ある」と答えた。

テレワークに対応できる仕組みを整備するために取り組んだガイドライン等の施策について
は、74％の社員が「大いに満足」「ある程度満足」と回答した。

パソコンの購入やルーターの配布など、
ハードの環境整備の充実について聞いたところ、79％の社員が「大いに満足」「ある程度満足」と回答した。

は機器の追加・継続整備やストレージサービスの導入など、解決に向けて尽力。引き続き、実態に即した適切な対応を行います。

回答者属性
enquete 6

enquete 4

enquete 2

チームワークを維持するための工夫

業務管理・組織のマネジメントについて

ソフトの環境整備の充実について

大いに不満

大いに不満

「ミーティングを週1回から週２回に変更」「チームでひとつのスプレッドシートにタスクと退社時間を記入し、チーム内での作業の偏りを把握」「チーム内で共通の予定表を作成」

ある程度不満6%

どちらとも言えない「タスクに関するアンケートを毎日配信し、『 忙しい』と答えた人に『手伝ってもいい』と回答した人を紹介」「メールの言葉遣いを普段より丁寧にするよう意識」「15時の休憩時間にメンバーが自由に使えるチャットルームを開設」「電話で業務連絡をする際、雑談をする」

1%

ある程度不満

大いに満足

13%

ある程度満足

52%

関東支社
374名

25%

ある程度満足47%

中部支社 97名

北陸支社 4名

契約社員
118名

幹部職
323名

職種

一般職
639名

雇用
形態

正社員
844名

自由回答抜粋

特に多かったのが「こまめなWebミーティング」や「Web上での飲み会開催」。
その他にもコ
ミュニケーションの機会を増やすさまざまな工夫が寄せられた。

18

支社

大いに満足

「週に1回、ランチミーティングを実施」「食事をしながら会議」

本社 44名北海道支社 2名
東北支社 67名

九州支社
105名

関西支社
210名

18%

28%

四国支社 5名
中国支社 11名

1%

9%

どちらとも言えない

関連会社出向 2名
海外事業部 26名
沖縄支社 15名「ガイドラインに基づいた業務管理・組織のマネジメントが適切に行われているか」について
は、65％の社員が効果を実感していた。

SSL-VPNの整備やPC暗号化など、ソフトの環境整備の充実について聞いたところ、72％の社員が「大いに満足」「ある程度満足」と回答した。

※962名/1,021名（回答率：94.2%）※正社員・契約社員（特別職、社外契約社員、休職者を除く）

17

特集

働き方改革

テレワーク体制への移行とその後
刻一刻と変化する状況に対処

新入社員から社内システム担当者まで、それぞれの立場で見るテレワーク体制

全社で一斉に始まったテレワーク体制ですが、それに対する受け止め方は社員それぞれです。

講師陣 も手探りで進 めた新 入社 員研修
入念な テストと情報共 有でブ ラッシュアップ

新入社員研修講師
内藤 靖

ここでは立場の異なる5名に話を聞き、今後に向けての課題を考えます。

私
今年の新入社員研修は、初日以外すべてテレワークで行いました。
たちにとっても初めての対応だったので、全てが手 探り状態。何度もYasushi Naito
関東支社
構造部 副主幹
九州工業大学卒

テストを行いながら、試行錯誤の中でプログラムを作っていきました。
特に悩んだのがグループワークの方法です。各グループに分かれて入社後は関東支社構造部に配属され、道路橋の計画や設計に従 事。鋼構造をコア技術としつつ、道路構
造物・付属物などの計画や設計も経験 。本社統括本部にて人材 育成・採用活動・広報業務を経験したのち構造部に帰属。

こちらからは状況が 把握できません。そこで、別
Web会議を行うと、途で全体 共有用の 部屋も作り、新入社員には常に2 つのWeb 会議を立ち上げてもらうことにしました。問題が発 生した場合は全体で連絡し、私たちがフォローに入ります。研修後、新入社員からの上がった「見て 学ぶ 」ができないテレワーク下でWeb会 議越しに学ん だ仕 事のやり方

新入社員

意見はすぐに講師陣と共有。回を重ねるごとに、内容を少しずつブラッシュアップしていきました。

機会がなく「見て学ぶ 」
テレワークで業務を行う中で、仕事のやり方を
不安を感じていました。そこで先輩 方と相談し、Web会議 中に発注

大竹 司真

Tsukasa Otake
九州支社
総合計画部 技師
東北工業大学大学院了テレワ ーク体 制ならではの新規顧 客の開 拓方法 を模索

高校では土 木工学、大学・大学院では交通計画を専攻 。2 0 2 0 年にO C 入 社
後、九州支社で希望していた交通計画関連の業務に従事し、広域道路ネットワーク計画や交通渋滞対 策

外勤営業

事業企画 部として、問題解決 型提案営 業を行っています。以前は顧客のところに週1〜3 回訪問し、状況の変 化をいち早く把握すること髙橋 真人

を心がけていました。しかし、テレワーク体制に移 行したばかりの時に取り組む。

ります。チームでブレーンストーミングする際は会 社、作業を進 める
時には自宅と、臨機応変に使い分けたいと思っています。

Manato Takahashi

期は訪問できなくなり、ニーズ調査や企画提 案を行うスピードが落
ちてしまいました。飛び込みでの営業も難しくなったため、新規顧客の開拓方法も再考する必要がありました。現在は既 存のお客様に他部

関東支社 事業企画部
神奈川事務所 主任
日本大学卒
OC入社後は、神奈川県の県央地区及び県西地区を担当。外勤営業として主に問題解決型提案営業に従事し、受注拡大に向けて取り組んでいる。また、厚 木
市・開成町の拠 点化も展開している。

署の方をご 紹介いただき、メールでワンシートパンフレットや企画提案書などを送付するように工夫 。以前ほど のスピード感は取り戻せていませんが、少しずつ近 づいていると実感します。また、緊急事態
宣言が発 令された時 期に比べると、お客様側からの問い 合わせも増

えてきており、安堵しています。

大量の データを扱う 災害対 応
アップ ロードをする 際のスピードが 課題
今年の7月に発生した、熊本県南 部の豪雨 災害。氾濫した球 磨川に

テレワ ーク体 制で問 い合わ せが 急増
チャットボットで 双方効 率化

IT強化
小関 昌一

Shoichi Koseki
統括本部
IT推進室 副主幹
東洋大学卒
入 社 後 、I T 推 進 室 にて
RPAを活用した業務改善、
IT基盤整備 3ヵ年計画のプロジェクトマネジメントに従事。テレワーク中のIT関連の問い合わせに対応するためチャットボットを導入。
現在は電子サインの導入にも取り組む。

20

者から電話 がきた場合 はそのまま出てもらうことに。先輩が電 話口
まで説明する姿を見ながら、自分が対 応する際の参考にしています。
見
資料の中で
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テレワーク体制に移 行後、IT推進室 への問い 合わせが 急増。以前かという課題があ「システムの使い方や規約の内容がわかりにくい 」
らり、周囲に質問できる機会が激減したことで増加したと考えています。
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過去の問い合わせ記録も残っておらず人 が対応する必要があり、
ることに。
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スタイムが 生まれてい
FAQ機能は業界で 実績のあるOKWA VEを採用し、会話機能はゼがロから開発しました。現在は育成 段階ですが 、1日20件のアクセス

かかる橋のうち被災規 模の大きかった神瀬橋について、計測や外観変状調査 、洗堀調査を行い、結果をまとめる業務に携わりました。
テ
レワーク体 制下で苦労したのは、サーバー上でのデータ整理です。
調

災害対応
武崎 啓太

Keita Takezaki

査結果の 報告には、写真や動 画など、容量の大きいデータを大量に

九州支社
構造部 主任技師
長崎大学大学院了が導入されていますが、この時は外 付けHDDに移したうえで、会社のデスクトップパソコンで作業するようにしました。ただ、遠方の人と連絡を取りやすくなったのは大きなメリット。被災地からでも上司と写真を見ながら打ち合わせができました。

入社後は九州支社で橋梁の保全業務を中心に従 事しつつ、新設詳細設計を経験。
その後NEXCO中日本
厚木工事事務所に施工管理員として出向し、新東名
高速道路事 業に従事。現在は九州支社構造部に帰属し、保全業務に携わる。

扱う必要 があります。それらをサーバーにアップロードする際、現状のVPNでは時間が かかってしまうのです。現在はクラウドストレージあります。操作についての不 明点はチャットボットがすぐに案内する
ので、効率化できていると感じます。これからもテレワーク体制下の業務効率化、そして安全なIT環境の整備に貢献します。

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は たらく社 員 の 笑 顔は たらく社 員 の笑顔のコ ロ ナ 禍 の 中 オ ン ラ イ ン で 提 供して第 4 弾 を お 届 けしま す 。
もらい ました 。そ れ で は 、一 挙 公 開 ! !

狩野 りか青木 秀史

Hidefumi Aoki

関東支社 都市政策デザイン部 技師
日本大学大学院了昨年度︑JR成田駅の西口市有地ににぎわいの拠点となる施設を整備するため︑現状の課題や住民の声などを調査・整理し︑民間業者の募集要項をまとめる業務を受託しました︒はじめて管理技術者としてチームメ
ンバーの労働量と予算を管理していく中で︑責任のある立場で働くことの難しさを実感︒特に︑業務の完納まで二人三脚で仕事を進めていくことになる発注者と︑いかに信頼関係を築くかに注力しました︒庁内の関係課との調整が多くある中︑担当者が調整をする際に︑先方へ伝えるべき方向性や根拠となる材料をあらかじ
め共有することで︑話し合いがより円滑に︒その甲斐もあり︑市として整理された募集要項を完成させ︑無事に事業者の公募へつなげることができました︒今後
は管理技術者という自身の強みを活かし︑上流の計画
系から他業務へ派生したプロジェクトを生み出せるよう︑継続的かつ戦略的にプロポーザルでの特定にチャレンジし続けたいと思います︒

3年目研修では︑昨年を振り返り︑今後の目標や課題を明確にするために討議を行いました︒新型
コロナウイルスの影響で︑今年度はオンライン上で研修を実施︒総勢約 名を6つに分け︑班ごとに目標を決定し発表を行いました︒今回︑研修の主な議題となったのが﹁マネジメント力﹂︒私の班では︑知識や技術力がまだまだ足りていない中で︑派遣やアルバイト︑後輩に指示を出す難しさ
を全員が実感していることが可視化されました︒
私自身︑2年目までは自身の業務で手一杯で︑マネジメントにはまだまだ課題を感じました︒今回︑同期が自分と同じように悩み︑努力をしていることが分かったのは大きな収穫でした︒また︑同じ班の中には主担当として責任ある立場で仕事をしている人もおり︑良い刺激になりました︒今後は自身も能動的に計画・設計を行い︑業務マネジメ
ントをしていきたいと思います︒

ト ン ネ ル 設 計 業 務を 通 し て
チ ー ム マ ネ ジ メ ント を 習 得
今野 育実

河田 皓介

Kosuke Kawada

関西支社 地下構造部 副主幹
愛媛大学卒

関東支社の河川砂防・港湾部に配属後、防災チームに所属。地域
防災計画の修正や災害時のマニュアルの策定、防災教育の支援等の業務に従事。
関東支社 河川砂防・港湾部 技師
東京海洋大学大学院了出向の後、若手幹部職として力を発揮
入社3年目の初回受験で技術士試験に合格

入社以来、関西支社の地下構造分野で主に山岳トンネルの詳細設計に従事。2012〜2015年から土木研究所でトンネル設計・施工・維持管理・技術に研究を行う。近年は海外プロジェクトにも参画し、これまでの経験を生かして国内外で活躍。

会社の制度を有効活用し日々の勉強時間を確保

Narumi Konno

自身がコンサルタントとして成長を実感した出来事や、後輩への指導で力を入れていることなど、
このコーナーでは、社員の「成長」や「育成」に関するエピソードをご紹介します。

成 長 の キセキ

4年間設計業務を経験した後︑国交省の研究機関に出向しトンネルの耐震設計について3年間研究しました︒戻ってきてから担当した﹁新長野トンネル詳細設計﹂では︑本体の設計から︑工事するためのア
プローチや前後の擁壁の設計︑隣接する橋梁を設計している業者とのやりとりを含め︑すべてを担当する必要がありました︒タイトな工期と慣れない状況に苦労しながらも︑同じチームのメンバーや︑協力
会社・事業管理会社と話し合いながら役割を分担︒
一人で仕事を抱え込まないよう︑物事を順序だてて解決することを意識しました︒その結果︑チームでプロジェクトを進める姿勢を評価され︑翌年には事務所長表彰をいただくことができました︒OCは若いうちから何でもチャレンジできる風土があります︒
今後も︑目の前のチャンスを逃さず︑﹁海外にOCの地下構造部の技術を広める﹂という目標のもと︑挑戦し続けます︒

河川業務のうち︑水害に関する防災教育の支援に携わっています︒私は昨年︑入社3年目で技術士を初回受験し︑合格しました︒短い時間の中で仕事と試験勉強を両立させるため︑まずは自分の弱点と長所を把握︒もともと論文を書くのは得意だったので︑知識不足だった河川のハード面について過去問で出題傾向を掴み︑勉強を進めました︒
会社の制度も活用し︑午前休を取って会社の会議室で勉強していたほか︑外部講師の方に論文を添削してもらうことで︑良い論文を書くコツを学びました︒そのおかげもあり︑論文試験を突破︒面
接試験前は繁忙期と重なり︑スケジュール管理に苦労しましたが︑会社の中で面接練習をする時間は確保できるよう調整してくださり助かりました︒
技術士を取得し︑コンサルタントとしてスタート
ラインに立てたので︑より品質の高いものを提供できるよう主導的に行動していきます︒

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計画がカタチになる時まで、責任を持って業務に取り組む
入社後、東北支社構造部に配属。入社1年目で災害復旧業務に従事し、建設コンサルタントとしてのやりがいを実感。現在は、主に新設の橋梁計画や橋梁設計を行っている。新設設計以外にも撤去設計業務や耐震設計業務、修正設計業を様々な業務に従事。
東北支社 構造部 技師
東北学院大学卒

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関東支社の旧プロジェクト開発部に配属後、都市政策・デザイン部に所属。地区計画の策定や再開発事業等の面的整備計画の検討・地元合意形成の支援、官民連携によるPRE活用の検討に取り組む。
最近は道路空間の再配分や交通計画検討等の業務に従事。

同分野 の 同 期との交流で自身の 向 上 心に火がついた
Rika Karino

若手管理技術者として、計画分野で活躍
3年目研修を通し、自身の課題を再認識

事業管理室では、業績管理や、技術人材の育成支援等も行っています。
これまでは受注を中心にした業績管理を行ってきましたが、業績管理に関するPCDAサイクルを高度化すべく新たに生産・利益状況などにも目を向けています。多角的な視点をとりいれることで、より正確なOCの経技術士取得に向けた勉強会の様子

事業管理室のオンラインミーティングの様子

営状況の把握が可能に。今後も業績管理全体のブラッシュアップを行っていきます。また、人材育成に関しては、建設コンサルタントとして業務を遂行するために重要となる技術士の資格取得をサポート。外部から特別講師を招く、内部の支援体制を整えるなど、社員の合格率を1%でも川端 宏明

上げられるよう尽力しています。事業管理室は本部機能であり、全社にHiroaki Kawabata
事業管理本部
事業管理室 室長
同志社大学卒影響を及ぼす業務に携わるため、プレッシャーもあります。今後も業績向上に貢献できるよう、OCらしい「真面目さ」をもって日々のタスクに

2019年にOCに入社。配属された事業管理室において、全社の経営計画、及び業績管理に関する業務全般、定例会議の事務局等を
担当。

O C

誠実に取り組みます。

スピード感のある仕事でOCの業 績 向 上に尽力

ラ ボ

本社本部編

迅 速 な テ レワ ー ク 移 行 を支 えた 技 術 力と人 脈

PCDAサイクルに基づき業績状況を可視化

企業活動の基盤を支えるIT環境を整備
IT推進室ではセキュリティ強化・IT基盤整備業務を行っています。この度の新型コロナウイルス感染症拡大防止策に伴い、テレワーク環境の構築、システム導入を実施しました。世界的にPCやWi-Fiルータの需要が高まり機器が品薄になったため、コロナ禍でのIT機器整備は困難を極めました。OCで利用しているPCは一般的な仕様よりもスペックが高いものです。そのため、流通量が少なく、レンタルをすることができません。加えて、家電量販店で入手できるような
Wi-Fiルータではデータ通信量が圧倒的に不足し、業務利用に耐えられないという問題も。しかし上司が今日まで築き上げてきた人脈にも助けられ、高いセキュリティレベルを維持したテレワーク環境を構築することができました。企業活動にはITは重要な役割を担っています。生産性の向上や業務の効率化などを通して、組織や業務プロセス、事業モデルを変革させ企業の成長に貢献したい。そのために社員の意見や提案に耳を傾け、今後とも安全で安心して利用できるIT
環境の構築を進めてまいります。

大槻 由佳子Yukako Otsuki

統括本部
IT推進室 技術主査
獨協大学卒
2019年にキャリア採用で入社。IT推進室にて、新システムの導入、IT機器・
モバイル機器の導入から運用管理、セ
キュリティ対策、
インフラアセスメントのプロジェクトマネジメント、
テレワーク環境の構築に従事。

打ち合わせ風景

左上）
キッティング作業中のPC右下）
業務効率化を目的に導入したiPad

ここでは国内外の支社や拠点が協力することで生まれたシナジーをご紹介。
今回はOCの利益向上のために、健康・経理・事業拡大など
さまざまな角度から尽力を続ける本社の各室の仕事に注目！

事業主体者となり地域活性化を推進

縁の下で会社を支え続けている彼らが見据える未来をお伝えいたします。

社会・地域イノベーション推進室は、5人の少数精鋭チーム。全国をフィールドとして支社の事業企
画部や技術部と協力しながらPPP/PFI事業等の事業化に向けたプロジェクトを推進しています。例え社 員 に 満 足 しても ら う た め
万 全の健 康 管 理 体 制 を構 築

ば名産品であるオクラのブランド化・拡販していきたいという課題を抱える鹿児島県指宿市では、新型コロナウイルスに早期から対応

子会社であるオリエンタルアグリを立ち上げ、新規事業を推進。また、他社と連携して電線共同溝

健康管理室の受け持つ主な業務として、健康診断の結果管理や、社員の健康管理のサポートが挙げられます。加えて、社のPFI事業の公募に参加、2件の特定を受けました。この案件では、室も民間事業者の提案を一部サ

員のストレスチェックや健康管理のガイドライン改訂なども私たちの大切な仕事です。社員の健康を維持できるよう、所ポート。アドバイザーとしても尽力しました。今後、人口減少や高齢化に伴い、公共事業の在り方

属する保健師の方と相談しながら、できる限り柔軟な対応を心掛けています。最近では、産業医や保健師とも協力しながはますます変化していくでしょう。次の30年を考えた時、我々は官民連携事業に踏み込み、事業領ら、新型コロナウイルスに関する文献を調査・分析。社員の皆様に正確な情報を早い段階で提供することができました。

域を拡大していく必要があります。自分とは畑違いの分野に挑戦することをためらう方も少なくあ

また、社員の意見を基に制度の改定を検討。支社の抱える健康問題を迅速に解決できるよう、定期的にブラッシュアップ

りません。しかし、「地域の活性化」といった社会価値を創造していくためには、継続的な仕組みを行っています。今後は2025年ビジョン達成に向け、社員の健康診断の受診率100%を満たし、健康管理上問題のない状を作り運営していくことが重要です。だからこそ我々が先陣を切り、支社の持つネットワークを通態を目指します。コンサルタントというハードワークの世界において、社員の方に十分に実力を発揮してもらう。そのたじて自治体や団体とより深い関係性を築き、地盤を固めていければと思います。

めにも、健康診断を問題なく受けられるよう、多少「過保護」になってしまっても、皆様に根気よく受診もお声がけをしていきます。ぜひご協力ください。

倉田 就介

Shusuke Kurata
統括本部 総務・法務室長
慶応大学卒

健康管理室メンバーとの週次のMtgの様子

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2013年にキャリア採用にて入社。その後統括本部での勤務を開始し、総務・法務業務に従事。現在、総務・法務室長として執務中。

指宿市でスナップエンドウを栽培中

南紀白浜空港と連携した事業も検討中

次の3 0 年の礎を築きOCの事業領域 拡大に貢献
五島 寧人

小林 且典

事業推進本部
社会・地域イノベーション推進室 副室長
信州大学大学院了事業推進本部
社会・地域イノベーション推進室 副室長
駒澤大学卒

前職では、技術者として砂防のソフト対策に従事後、エネルギー部門、経営
企画部門等に配属。入社以来、官民連携事業の推進役として、全国を対象とした総合事業の展開に向けて活動中。子会社であるオリエンタルアグリの事業を兼務。

前職では営業に従事したのちに、再生可能エネルギーの事業開発や地域新電力会社の設立を経験。2019年に入社し、官民連携事業推進室（現：社会・地域イノベーション推進室）に配属
され、官民連携に関連する事業の企
画・事業推進等を担当している。

Yasuhito Goshima

Katsunori Kobayashi

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