株式会社ミスターマックス・ホールディングス

統合報告書 2023

2023年2月期

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

総合ディスカウントストアを主力事業とする企業です。
経営理念

行動指針

普段の暮らしをより豊かに、より便利に、より楽しく

Guest First（お客様第一主義）

ミスターマックス・ホールディングスは、お客様の「普段の暮らしをより豊かに、より便利に、

私たちは、あらゆる営業活動において、「 お客様に満足していただくこと」
を最も大切に考え

より楽しく」という経営理念のもと、毎日の暮らしになくてはならない＝「社会のインフラ」にて行動します。お客様の声に耳を傾け、お客様のニーズを知り、お客様のために考え、お客なることを目指す企業グループです。主力事業である総合ディスカウントストアでは、お客様に提案することで、暮らしの豊かさと便利さと楽しさを提供していきます。

様にとって必要な普段の暮らしに欠かせない商品を、毎日安く提供し、お客様に快適に買い物していただける店づくりに取り組んでいます。その実現によって生まれる「暮らしのゆとり」
を皆様にお届けしたいと考えています。お客様のさらなる満足を求めて、地域の皆様の暮らしに欠かせない企業を目指します。

CONTENTS

編集方針

対象期間

ミスターマックス・ホールディングスは、株主・投資家をはじめとするすべての2022年3月1日～2023年2月28日

ステークホルダーを対象に、企業価値向上に向けた経営戦略をわかりやすく伝

ミスターマックスとは戦略と取り組み

会社概況

ミスターマックスの歩み............................ 03

中期経営計画. ........................................... 19

財務・非財務データ. .................................. 37

At a glance............................................... 05

気候変動への対応..................................... 21

会社概要・株式データ................................ 39

サステナビリティマネジメント................... 23

ミスターマックスの価値創造えることを目的として、2022年度に初めて統合報告書を発行しました。当社グループの事業内容や財務情報、中期経営計画の成長戦略を説明する上で欠かせない非財務情報など、当社グループにとって重要性の高い情報を、統合的思考に基づいてコンパクトに編集しています。次年度以降も継続的に内容の見直しを図り、すべてのステークホルダーの皆様との対話に資するツールとして充実させていきたいと考えています。

参照したガイドライン

ミスターマックスの価値創造プロセス...... 07

経営基盤の強化

トップメッセージ......................................... 09

コーポレート・ガバナンス. ......................... 31

経済産業省「価値協創ガイダンス」

ミスターマックスが社会に与える価値. ..... 13

役員一覧.................................................... 36

対象組織

IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」

株式会社ミスターマックス・ホールディングスおよびグループ会社

01

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

一部2024年2月期の活動報告も含んでいます。

将来見通しに関する注意事項
本報告書には、将来についての計画、戦略および業績に関する予想と見通しの記述が含まれています。現時点で入手可能な信頼できる情報に基づいて作成したものでありますが、リスクや不確実性を含んでおり、当社はその正確性・完全性に関する責任を負いません。また、実際の業績は当社の見通しとは異なる可能性があることをご承知おきください。

（略語一覧）
DS＝ディスカウントストア
EDLC＝エブリデイローコスト
EDLP＝エブリデイロープライス
NB商品＝ナショナルブランド商品

PB商品＝プライベートブランド商品
SB商品＝ストアブランド商品
SC＝ショッピングセンター
SuC＝スーパーセンター

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

02

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

ミスターマックスの歩み

買い物の楽しさをお届けするために歩んだ道のり
売上高1,221億円

黎明期から上場までの歴史
1925年～ 黎明期

1966年～ 成長期

田川ラジオ電波発射（現NHK）と同時に福岡県田川の地でラジオのパーツ販売・修理を始めました。

1966年に大分駅前（大分県）に家電量販1号店（3階建て売場面積240坪）を開設しました。創業当時に20坪だった売場面積は大幅に広くなり、家電量販店のチェーン化を進めました。

1950年～ 創業期
個人商店だった「HIRANORADIO」
を「有限会社
平野ラヂオ電気商会」に改組。卸・小売りにも営業を拡大していきました。これが実質的な当社の創業にあたります。

（2023年2月期）

2003 MrMax西日物流センター

2009 MrMax岡山西店（SuC1号店）

営業利益

46億円

2022 サステナビリティ基本方針（2023年2月期）

1978年～ 転換期
米国の小売店視察を重ねて得た知見から、
福 岡 市 に ディス カ ウ ント スト ア 1 号 店「MrMax長住店」
を開設、家電量販店から
ディスカウントストア業態へ大きく舵を切りました。1986年には、福岡証券取引所へ株式を上場しました。

1996 MrMax倉賀野店（関東エリア1号店）

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

8月期
売上高

2012

2013

2014

2015 2016

2017

3月期

2月期

2018

2019

2020

2021

2022

2023

営業利益

上場から

現在までの歴史

03

2011

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

1988年～1994年 規模拡大期「MrMax長住店」に併設していた本部が手狭となったため、1988年に5階建ての本部
ビ ルを竣 工しました 。同 年 度 の 売 上 高 は200億円を超え、1994年には東京証券取引所第一部へ上場を果たすなど、着実に成長していきました。

1995年～2004年 発展期
1995年に創業70周年を迎え、翌1996年には、群馬県高崎市に関東圏初出店となる「MrMax倉賀野店」を開設しました。その後、店舗拡大に伴い、2003年に福岡県久山町に「MrMax西日本物流センター」、千葉県市川市に「MrMax関東物流センター」
を開設しました。

2005年～2015年 停滞・模索期

2016年～2019年 回復期

2020年～ 飛翔期

2002年の売上高をピークに徐々に勢いを失い業績低迷が続く中、新たな業態の開発に着手し、2008年にSelect業態の「MrMax
Select野芥店」
を、2009年にSuC業態の「MrMax岡山西店」を開設しました。2015
年には不回転商品在庫の処分を行うなど成長を見据えた基盤づくりを進めました。

2016年からスタートした5か年計画の中期経営計画では、不採算店舗の閉鎖やコスト構造の改革に着手しました。新たな業態の成長も相まって、業績は回復していきました。2017年9月には、成長を加速させるために持株会社体制に移行しました。

市 場 の 変 化に対 応するため、店 舗 改 装やDX化を進め、お客様の利便性向上と当社の生産性向上で、さらなる飛躍を目指しています。2022年に策定したサステナビリ
ティ基本方針に基づき、公正な経営や事業
運 営を活 動 的に行 い 企 業 価 値 の 向 上を図っています。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

04

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

At a glance

総合ディスカウントストアを核に事業を拡大
エリア別・業態別店舗（2023年2月末現在）
ディスカウントストア（DS）店舗数

スーパーセンター（SuC）店舗数

37店舗

財務ハイライト（2023年2月期実績）

14 店舗

Select店舗数

6 店舗

総店舗数
売上高

46

1,221

億円

営業利益率

3.8

億円

総資産

819

%

57店舗

純利益

営業利益

34

億円

物流センター

7拠点

325

店舗

DS SuC Select

純資産

億円

7

中国

エリア

億円

九州

エリア

4

39

店舗

10

6

3

0

関東

エリア
10

非財務ハイライト（2023年2月末現在）

従業員数

2,411

人

（パート アルバイト含む）

約

6

万SKU

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

0

4 拠点
チルドセンター 3拠点

年間来店客数3,849

アプリ会員数

万人

138

万人

事業別収益の内訳（2023年2月期）

電力使用量

74,811MWh

CO2 排出量（Scope1,2）

35,660t-CO2

総合ディスカウントストア
事業収益

構成比
（％）

事業内容

122,107

96.2

普段の生活に欠かせない商品を「価値ある安さ」で提供する総合ディスカウン
トストア業態。九州、中国、関東に57店舗を展開。

ショッピングセンター.
開発事業収益3,820

3.0

ミスターマックスを核 店 舗として専 門 店や飲 食 店を集 積した生 活 密 着 型 のショッピングセンターを展開。

太陽光発電事業等収益

976

0.8

店舗およびショッピングセンターの屋上や駐車場などの既存資産を有効活用
し、再生可能エネルギーを発電。

126,904

100.0

営業収益

05

1

ドライセンター

金額
（百万円）

取扱商品数

店舗

DS SuC SelectDS SuC Select23

11

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

06

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

ミスターマックスの価値創造プロセス「社会のインフラ」を目指して
ミスターマックスは、主力の総合ディスカウントストア運営をはじめ、各種事業活動を通じて、様々な外部環境の変化に対応しな

経営理念

がら、持続的成長を続け、お客様の毎日の暮らしになくてはならない=「社会のインフラ」になる事を目指す企業グループです。

INPUT

外部環境

資本

BUSINESS MODEL

消費者の価値観の多様化

アウトプット

より豊かに、より便利に、より楽しく

ディスカウントストア

当社の標準的な面積を持つ店舗

製造資本

Smart Shoppingの実現
価値ある安さ知的資本

Select

PB商品ノウハウ・商標

資源価格の高騰

いつでも、だれにとっても性別・国籍を問わない多様な人材. .... 2,411人
 々な能力を発揮できる人材集団とその育成
様
環境オンラインストア

EDLPを支える

気軽に買える価格で提供

ローコスト運営

EDLP

EDLC

P.14

リアル店舗の品揃えを基本として
オンラインの利便性を取り入れた店舗

店舗開発

商品調達

物流

店舗運営

SC運営

マテリアリティ

自然資本
水産・畜産・農産物物流のためのエネルギー

07

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

商品の提供を通じた
社会価値創出
P.25

持続可能なサプライチェーンの構築
P.27

ショッピングセンター開発事業

ミスターマックスを核とし、専門店や飲食店を集積した快適な生活密着型SCの開発と運営

店舗やPB商品のブランド価値

電力使用量................................. 74,811MWh

脱炭素社会への貢献

総合ディスカウントストア運営事業を支えるサプライチェーン構築

根幹となる5つの要素

お客様からの信頼生産者・メーカーとの信頼関係

地域社会や

物流事業

災害時協定を締結した自治体数....... 17市町村

地域とのつながり

サステナブルな

P.14

社会・関係資本
取引先数...........................................約2,000社

働き方改革

より商品を厳選した、小商圏・高頻度来店型の店舗軸となる運営

人的資本

デジタル化の加速としての貢献

DSに生鮮食品を組み合わせ、便利さを追求したフォーマット

豊富な品揃えローコストオペレーションを実現するノウハウ

気候変動

社会のインフラスーパーセンター

ストレスフリーな買い物環境

商品選定や売場づくりのノウハウ

アウトカム

普段の暮らしに欠かせない商品を低価格で提供普段の暮らしを

店舗数と面積. ................ 57店舗、327,110m2
店舗立地に最適化した物流拠点数..........7拠点

OUTCOME

総合ディスカウントストア運営事業

お客様へもたらす価値

資本金. ................................................ 102億円
有利子負債.......................................... 245億円
手元資金.................................................31億円

少子高齢化

OUTPUT

事業活動

財務資本

普段の暮らしをより豊かに、より便利に、より楽しく

持続的成長を支える
経営基盤の確立
P.29

企業と従業員の
持続的な

成長の実現

太陽光発電事業

SCの屋根や土地を有効活用した太陽光発電事業

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

08

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化会社概況

トップメッセージ

広く社会に貢献できるGood Companyになるためには、ペットと暮らす生活スタイルが定着した結果だと考客様に購入いただければ、店舗の売上だけでなく粗利えています。このように、お客様の変化を的確に捉える

益も増加します。そのため、当社では2021年からPB商姿勢を持ちながら、経営理念のもとで「価値ある安さ」
を品開発に改めて注力しています。初年度の2022年2月

提供し続けるという姿勢に変わりはありません。私は今期では、社員にPB商品開発の意味付けを理解してもら

こそ、総合ディスカウントストアとして本領を発揮するタ

うために時間を費やしましたが、2年目の2023年2月期

イミングであると考えています。

では商品部の取り組み姿勢が変わり始め、PB商品の開発スピードが上がり、PB商品の売上高は前年比で2割社会が大きく変化する時代にある今、総合ディスカ
ウントストアの真価が問われていると考えています。
今回は、社会的責任を果たしながらも持続的な成長を目指すミスターマックスが、現在取り組んでいる課題や中長期的な目標についてお話ししたいと思います。
代表取締役社長も成長するなど成果が出始めています。

EDLP（Everyday Low Price）
は毎日安価で提供するた棚割りを実現する力、そのための死に筋商品を排除しという意味で、EDLC（Everyday Low Cost）
はEDLPの続ける力、そして魅力的な商品開発を含む商品力が揃っ実現に向けた低コストの運営を行うという意味です。当て初めて効果を発揮し、「 価値ある安さ」を実現すること社が追求している「価値ある安さ」の実現で最も重要なができます。

このように店舗改装は、売り込みたい商品を打ち出しのは、「 EDLP」に真摯に取り組み、それを支える「EDLC」平野 能章

を深化し続けることです。これらの実現を通して持続的に事業成長を果たせるものと考えています。

お客様にとっての価値を高める3つの施策

2023年2月期からは既存店の改装に力を入れ、13店

店舗改装の他にも物流における合理化にも取り組んだ

舗 の 改 装 を 実 施しました 。これは 、既 存 店 の 改 装 がことで、EDLCによる低コストでの運営が功を奏しまし

EDLPとEDLCに直結しているためです。改装とは、ただた。2023年2月期では多くの商品が値上げされる中で単に古い設備を新しくしたり、外壁を塗り直したりするこも増益を達成することができ、厳しい環境下であってもとだけではありません。私は店舗の生産性は棚割りで決利益を生み出せる体質になってきていると感じていま

真価を発揮する総合ディスカウントストアのような社会情勢であっても品質を保ちながら可能なまると考えており、今回の改装では合理的な店舗運営にす。
しかし、取り組みが不足していた課題もあり、2024限り安価で提供し、お客様の生活を豊かにすることで変えることを目的としました。棚割りが、売れ行きや季節

年2月期では主に3つの施策に注力します。

ミスターマックスは、「 普段の暮らしをより豊かに、より便す。2023年2月期では、ロシアによるウクライナへの侵性を踏まえて先々を見通した形になっていれば、売れな

まず、十分な成果につながる店舗改装ができていな

利に、より楽しく」という経営理念を掲げる、総合ディス

攻等の地政学リスクの高まりを背景に、円安や資源価格

い商品に無駄なスペースを割くことや、購買の機会ロスいことが課題です。2023年2月期に実施した既存店改

カウントストアを営む企業です。改めて総合ディスカウン

の高騰が進み、多くの商品の仕入価格が値上がりしましもなくなります。また、陳列に要する作業時間を効率的

装では、改装直後は売上が伸びましたが、その後の伸びトストアとは何かを考えると、普段の暮らしの中で必要た。当社においても2023年2月期は、商品の6割で仕入に組み立てられ、見やすい陳列にすることによって在庫は私たち経営陣の期待を下回る結果となっています。既な商品を取り揃え、さらにその価格が他社よりも相対的原価が上がりました。しかし、社会全体で小売業界の値を適正に管理できます。それが結果として資金効率の向に改装を実施した店舗での状況を分析しながら、2024に安価である店です。ミスターマックスに行けば、お客上げが話題になり始めた2022年3月に、当社はPB商品上にも寄与するといった好循環になります。

年2月期に予定している18店舗の改装に反映させてい様が普段の生活の中で求めるものが全て揃っているこ

1,000品目の価格凍結を打ち出し、さらに同年9月から

当社ではこれまで、通路に置かれた「島」と呼んでいるとが理想で、その商品に関連する商品やサービスも購

はNB商品2,000品目の値下げを打ち出しました。一連

平台の上にお買い得商品を並べ、安さをアピールする

次に、PB商品開発のスピードにも満足していません。

入できることが重要と考えています。例えば、テレビをの価格政策はお客様からご評価いただき、2023年2月

売場づくりをしてきました。お買い得商品が一目でわか先ほど述べたとおり、一定の成果を上げてはいますが、購入されるお客様には単にテレビを売るのではなく、「テ期の営業収益は1,269億円と前期比1.7％増の増収とるため、便利である一方で「島」の商品が注目され過ぎる

当社ではPB商品の売上高構成比を2024年2月期にレビを見る」という目的を果たすためにテレビの設置なりました。社会における総合ディスカウントストアの真と、定番売場での買い物が減ってしまうとともに、商品の30％に高めるという目標を掲げています。これまではサービスを提供しています。また、「 便利さ」に加え「楽し

価をお客様に認めていただけたと実感しています。

比較をしたいお客様のニーズに合わなくなります。お買

PB商品開発会議で毎週3～5個の商品を検討してきまきます。

さ」の提供も欠かせません。思わず欲しくなるような商

お客様のライフスタイルの変化も見逃せません。
「タ

い得商品を定番売場にも適切な棚割りで展開することしたが、今は毎週10個程度を目標に開発速度を上げて品や「こんな商品があるのか」といった驚きも「楽しさ」
をイパ」、つまりタイム・パフォーマンスを意識するお客様

で、商品の容量、品質、価格を他商品と見比べて、お客様います。一方で、PB商品を継続的にアピールできてい提供するための必要な要素です。意図せず買った商品が増えています。レトルト食品や冷凍食品は、短時間にに商品を選んでいただくことができます。そして、広々となかったことも課題です。PB商品は発売当初、「 島」に大も含めて、最終的にお客様が想像していたよりも安いと料理として出せるため売上が伸びている一方で、生活をした定番売場でお客様がこれまで以上に買い物をして量に陳列してお客様に訴えることで売上を伸ばします

いう状態であることが、総合ディスカウントストアの真価楽しむためのペット用品やアウトドア関連の売上も順調

いただくことで、店全体の生産性が上がります。

が、一定期間を過ぎると定番売場のみの陳列になり、売であると捉えています。

です。ペット用品は、在宅勤務が増え始めた2020年頃

また店舗改装の成果は、商品開発力によっても左右上が落ち着いてしまいます。それを解決するために、今から売上が伸び始め、今でも伸び続けています。これされます。PB商品が効果的に定番売場に設置されてお後はPB商品を「島」
のみならず、定番売場でも展開し、お当社が小売業を営み社会に存在している意義は、ど09「価値ある安さ」を実現するためのEDLP・EDLC

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

10

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化会社概況

トップメッセージ

客様に選んでいただく機会を増やす計画です。PB商品していると感じています。環境に配慮したPB商品を開発

また、
リーダーシップトレーニングやマネジメントト

着 い た答えは非 常にシンプ ル で、
「 良 い 会 社 、G o o d

開発のスピードアップと、アピールする売場づくりの両することや、CO 2 排出も踏まえた設備を導入する、環境

レーニングなど業務経験に応じて様々な研修も実施しCompanyになりたい」というものでした。総合ディスカ

面で取り組むことにより、PB商品の売上高構成比を一負荷の低減につながる商品調達を進めるなど、自分事とており、例えば入社5年未満の社員に対しては、一日もウントストアという乗り物を選び、「 お客様の普段の暮ら気に高めていきたいと考えています。

して捉えた具体的な動きが見え始めています。例えば、

早くチェーンストア・オペレーションを実践してもらうた

しを、より豊かに、より便利に、より楽しく」するという経

最後が、お客様のライフスタイルの変化を捉えたEC

環境負荷の低減につながる商品調達としては、当社のめに、経営理念やチェーンストア理論の試験を毎月実施

営理念は、まさにGood Companyへの道しるべだと確事業への注力です。2023年3月にオンラインストアの売上高の過半を占める食品とHBCの2部門の商品を中しています。この他にも2022年からは「アワキャリ（Our

信しました。そして地政学リスクの高まりや気候変動な

サ ービスを開 始したことに加え、M r M a xアプリをリ

心に発注単位や棚割りを見直しており、取引先と協力しCareer）」という名称で、5年目までの社員に向けて先輩

ど混迷する時代にあって、今こそ「ディスカウントストア」

ニューアルしてクーポンなどをリアル店舗と共通にしてて配送や品出し作業の効率化を図っています。こうした社員の仕事紹介、さらにグループトークの場を提供するとしての矜持である「価値ある安さ」
をもっと打ち出す必います。現状では、オンラインでご注文いただいた商品

地道な活動を積み重ねることが環境活動にもEDLCにようになりました。この施策は四半期に1回ほどのペー要があると考えています。

は、自宅でも店舗でも受け取ることができますが、将来もつながっていくものと考えています。

スで行っています。さらには、米国西海岸に社員を派遣

当社はサステナビリティ活動も推進しています。こう的には注 文した商 品を店 舗 の 駐 車 場でも受け取れる

また、当社では売上の15％を地震や大雨などの被災

し、小売店やSCを視察する研修も実施しています。米国

した活動を進めるということは、企業がこれまで以上にサービスなども拡大していく予定です。リアル店舗をご地への義援金等として寄付する「レスキューTシャツ」
をではウォルマートが圧倒的な存在である一方で、ネット社会的な役割が求められるようになったことを意味する

利用いただいているお客様の利便性を高め、商圏内で13年前から継続して取り組んできましたが、2022年かを駆使したアマゾンが急成長を遂げています。競争に敗と思います。お客様は、商品が安くて気持ちよく買い物

シェアを上げていきます。

らは新たに、
リユース活動「子ども服おさがりマーケッ

れた小売業は市場から退席を求められるなどダイナミッができることはもちろん、環境問題に臨む姿勢、商品のまた、当社は投資家の方から「なぜ出店に消極的なのト」も開催しています。子ども服の古着を集めても、必要

クに変わり続けており、そうした変化を社員が肌で感じ、製造工程における人権侵害などに気を配っているかな

か」「 出店しない小売り企業は投資対象にならない」ととする人につなげる場が足りないという話を聞き、店頭

帰国後は日々の業務に役立てることが目的です。このよどを総合的にご覧になっています。
しかし、当社には、創いった厳しいご評価をいただくことがあります。私たちを会場に使ってもらうことにしました。2023年５月まで

うに、職場環境の整備や人材育成を通して、引き続き「価

業時より掲げている「わが社の経営を活動的に行い、社としても、店舗数を増やすことは持続的に成長するために九州内の店舗で延べ９回行いましたが、リユース活動値ある安さ」の提供を実現し続けます。

会に貢献し、会社を発展せしめ、社員の幸福を増進する」には不可欠で、重要な経営課題だと認識しています。そに参加した店舗は子ども用品の売上が伸びるという効

こで、店舗改装を含めた施策によって既存店の成長を実果もありました。

現しながらも、2022年5月に実施した開発部の組織のこのように、当社では事業を通して社会に貢献しなが見直しを通して新規出店のペースを早めたいと考えてらも、経済的な効果もあるサステナビリティの活動を中います。なお、2025年2月期には出店を見込んでいま心に取り組みを推進しています。

という社是が根付いています。日々の営業活動そのも社会に好影響を与える
Good Companyを目指すのが社会に貢献し、お客様の満足度を上げ、その結果として会社が発展し収益を上げ続け、社員のやりがい、幸福も増幅する会社を目指します。

当社は2025年に創業100周年を迎えます。現在ではそして売上高や店舗数といった企業としての規模が大100周年事業の準備を進めており、その活動の一環ときくなると、それだけ社会に貢献する度合いも上がるも成長の原動力である人的資本して当社や前身である平野電機の資料を集めていまのと思います。そのため、当社は企業としてさらに事業す。それらの資料で歴史の断片を眺めながら、事業や企規模を大きくする必要があると考えており、名実ともに店と収益性の確保を両立させることで成長曲線を描く

当社は、これまで総合ディスカウントストアを営む上で、業文化の成り立ちを振り返り、「ミスターマックスはどうGood Companyになるためにも、社員と一丸となって方針です。

「価値ある安さ」を追求してきました。これは、全社員のありたいのか」を真剣に考えてきました。そして、たどり

現状の5倍、10倍の規模を実現したいと考えています。

す。また持続的な成長の実現に向けては、収益性を維持し続けることに注力しており、売上高営業利益率3～5％を維持し続けたいと考えています。このように、新規出創意工夫がなければ実現することはできず、当社における最も大きな成長の原動力は人材に他なりません。

11

ミスターマックスならではのサステナビリティ

昨今では、人的資本に関する関心の高まりや情報開示

当 社 では 持 続 可 能 な 社 会 づくりに貢 献 するために、めるために人的資本に対する制度づくりを進めてきま

2022年2月にサステナビリティ委員会を設置し、重要した。そ の 結 果 、取り組 み 始めた2 年 前と比 較 すると

課題（マテリアリティ）
を特定しました。また2023年5月

2023年2月期の時間外労働時間は15％減少、有給休には、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）提

暇取得日数は平均で3.5日増加するなど成果を上げて今こそ「ディスカウントストア」
として言に即して気候変動におけるリスクと機会が及ぼす財います。その一方で、女性管理職の比率は2023年2月

務インパクトを試算して公表しています。

期末で5.3％と、課題の一つであると認識しています。

の矜持である「価値ある安さ」
をもっとの要請がありますが、当社では以前から企業価値を高当社ではこれまで、「 価値ある安さ」の実現に向けて商2026年にはこの比率を10％に引き上げる目標を掲げ

品の仕入れや開発を行うとともに、マテリアリティを始ており、採用の強化や支援制度の周知・啓発活動、女性めとするサステナビリティへの取り組みを実施してきま

社員交流の活性化、女性リーダー育成プログラム構築

した。その中で、私は最近、社員の意識が少しずつ変化などに取り組んでいます。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

打ち出す必要があると考えています。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

12

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

ミスターマックスが社会に与える価値

OUR
VALUE

価値ある安さ

EDLP

ミスターマックスは、お客様の普段の暮らしの中で便利に手軽に使える、SB・PB商品の開発を進めています。

EDLPの再徹底に、店舗オペレーションの効率化も進め、「 価値ある安さ」を提供しています。

3月から8月末まで実施しました。総合品種を扱う当社だからこそできるPB商品の品揃えで、また、毎日同じ安さで提供できるEDLP戦略を基本としています。一方で、お値打ち価格で提供し続けるため2023年2月期は、資源価格の高騰による物価高が続く中、PB商品の「価格凍結」
を2022年
お客様の生活を応援することを目的としました。価格凍結期間中の対象PB商品は、売上高
前年比2割増となりました。

プライベートブランド商品（PB商品）

また、2022年9月からは、NB商品2,000品目を対象とした「値下げ断行」
企画を継続しています。最低1か月以上おトクな価格を継続し、1品大量陳列することでお客様にもアピール

当社のSB・PB商品は、約8,000品目ができる売場展開をしています。

あります（2023年2月末現在）
。家電

さらに、
アプリ会員向けのクーポンを配布し、お客様にとっておトクで便利な買い物を実現

から、
アパレル、
インテリア、収納用品、しています。

文具、ペット用品、雑貨、HBC、食品と、値上げ基調の中でも、総合ディスカウントストアとして、お客様の普段の暮らしを応援し続取り扱い商品のほとんどのカテゴリー

けます。

で商品開発を行っています。2021年からは毎週商品開発会議を実施して、PB商品の拡大

商品開発のスピードを上げています。

企画・製造段階から当社の意志が反映できるPB商品は、品質と価格のバランスが取れた「価

商品開発会議では、お客様のニーズに値ある安さ」を体現する商品です。そんなPB商品の拡大は、EDLPを支えるとともに、利益率応える商品を企画検討し、新規発売すの向上、他社との差別化のための重要な施策です。売上高に占めるPB商品の割合を、当期る商品について協議しています。新しは30%を目標に、新商品を毎月リリースさせています。PB商品構成比率の高いアパレルやく発売された商品は、自社の販促媒体

インテリアなどに限定せず、すべての部門において開発を進めていきます。

を積極的に活用して、お客様へ広くお「エンド陳列」の様子知らせしているほか、
リアル店舗でもEDLC

売場を優先的に割り当てて拡販に努めています。PB商品を通じてお客様

2023年2月期の主な取り組み

へ安さ、便利さ、快適さを提供し続け従来のエンド・島陳列 ※中心の売場管理では、陳列量や陳列方法が商品ごとに一定ではないています。

ため、維持管理および売場づくりに多大な時間が必要でした。また、作業者のスキルにより、売場の完成度もバラツキがありました。この課題に対し、島陳列用の専用什器の導入により、
エンド・島陳列の作業効率を高め、より定番の陳列棚での売場管理へ重点を移すことで、PB商品の売上高構成比の推移

PB商品開発責任者の声

（%）
35

目標

30.0

30

2023年2月期の主な実績

25

株式会社ミスターマックス

20
15

EDLCに貢献しています。

13.6

14.1

14.4

取締役商品統括部長

17.1

橋本 真

総合品種を取り扱う長所を活かし、特定の品種に特化せず、10幅広い商品開発を行っています。また、パッケージの簡素化

5やプラスチック削減を意識した環境配慮型商品の開発にも

0
2020

2021

2022

2023

2024

力を入れています。

「島陳列」
の様子

※エンド：長い陳列棚端の主通路に面した売場、島：主通路上に設置した売場

EDLPとそれを支えるEDLCの施策推進により、定番商品の活性化が進んだことで、粗利益率は0.3%上昇しました。同時に店

人時生産性推移（%）
130

舗段階の作業人時数は前期比で98.0%と効率化は進み、ベン120

チマークとしている人時生産性（1時間当たりの粗利益高）
は、

110

5%以上の改善を実現しました。引き続き、2024年2月期も100

EDLPとEDLCの両面から各施策を推進し収益性、生産性の向90上を目指します。

120

120
114

100

2018

102

2019

104

2020

2021

2022

2023

※粗利益高を作業人時数で割った数字.
※2018年を100%とした場合の数字

13

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

14

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

ミスターマックスが社会に与える価値

OUR
VALUE

スマートショッピング

店づくり

ミスターマックスは、家電製品から、日用雑貨、食品、衣料品、玩具、文具、自転車、インテリア、ペット用品にいたるま

総合品種を取り扱っている当社は、お客様にとって普段の暮らしに必要な商品が全て1つの店舗で揃えられるだけでなく、お客い物環境を提供するため、通路幅を広く設定し、ワンフロアで見通しが良い店舗設計としています。

つ、定番商品もその他の商品と簡単に比較購買できるように取り組んでいます。
（詳細はP.14「EDLP」
をご参照ください）

で、普段の暮らしに欠かせない商品を「価値ある安さ」
で豊富に取り揃えた小売業態です。また、ストレスフリーな買様の欲しい商品がすぐに見つかる分かりやすさを提供できる売場づくりを進めています。店舗のエンド・島陳列を有効活用しつ
また、2,000坪を超える広い売場面積を活かして、より普段の暮らしに直結した、生鮮食品や惣菜まで扱うSuC業態の展開も進めています。毎日使う、食べる生鮮食品まで取り扱うことで、スーパーマーケットとDSの利便性を1つの店舗で実現していま店舗の改装す。一方で、
より小商圏で成立する、小型DS業態として、700坪クラスでSelect店舗の展開も行っています。DSの品揃えの中EDLPとそれを支えるEDLCをより推進するために、店舗の売場づくりの考え方を、
エンド・島陳列※での特売を中心にアピールする売場から、定番売場をより重視した売場づくりへ変更しました。
2023年2月期はおゆみ野店、橋本店、長崎店、佐賀店、Select野芥店の店舗改装を実施しました。この改装では、エンド・島

で、より購買頻度の高い商品に品揃えを絞り込み、総合品種のメリットを維持しながら、普段使いの利便性を追求した業態です。
SuCおよびSelectの一部店舗ではネットスーパーのサービスも展開しており、お客様のライフスタイルに合わせて様々な利用方法を提供しています。

陳列の配置を意図的に少なくして、定番売場内にSB・PB商品や強力なNB商品のお買い得商品を組み込んでいます。商品を比較検討しやすくなることで買い物を楽しんでいただくことができる売場へ大幅に変更しました。あわせて、老朽化した設備の更新や、お客様に快適に買い物いただくための全体レイアウトの再設定を行い、ストレスフリーな買い物環境を再構築しました。また、Select野芥店は、従来から支持いただいていた食品売場の面積を拡大し、新たに大型家電も品揃えに追加するなど、全面的に改装を行いました。

コロナ禍を経て、短時間で商品を見つけて購入できる「ショートタイムショッピング」の需要が高まっています。当社は、従来よりアメリカのSCに学び、
ショートタイムショッピングを意識した店舗・SC開発を行ってきました。SCにおいては、必要な店の近くに※エンド：長い陳列棚端の主通路に面した売場、島：主通路上に設置した売場（P.14画像参照）

車を止められるオープンモール形式を基本とし、ミスターマックスを核店舗として、
スーパーマーケットやその他の専門店を集積した、一か所で必要な買い物が完結することを目指したSC運営も行っています。ミスターマックス店内の広い通路幅や、
レイ

おゆみ野店
Beforeショートタイムショッピングを実現する店舗・SC開発

After

アウト設計などストレスフリーな買い物環境と合わせて、
コロナ禍を経て再度評価されたと考えています。

大規模改装による業績への影響
営業部門の責任者の声

2023年2月期に行った、大規模改装においては、主に店内のレイアウト、品揃えの見直しを中心に実施しました。従って、改装月は一時的に使用した経費が発生したものの、通期においては、改装後の増収効果も含めてみると、増収に寄与できたと考えています。

常にお客様のニーズを感じながら、必要な商品を「価値ある安さ」
で提供するため、日々の売

また、下半期後半に実施した店舗については、期中の増収効果まで明確になりませんでしたが、2024年2月期にその効果が寄与するものと考えています。

場づくりを行っています。もちろん、安さを実現するためのEDLCにおいても、生産性を意識
株式会社ミスターマックス
取締役店舗運営部長

古屋 清隆

15

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

した稼働計画と作業割り当てを実践して、お客様へのサービスと生産性向上の両立を図っています。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

16

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

ミスターマックスが社会に与える価値

OUR
VALUE

DXによる新しい買い物環境

買い物
環境改善
作業効率
改善

コロナ禍で加速した、オンラインの世界。ミスターマックスはリアル店舗の良さを活かしな

DX投資、
設備投資

オムニ
チャネル
構築

DXに関する取り組みとして、生産性向上および顧客体

品揃え
最適化

がら、
オンラインのサービスを融合させた、
オムニチャネルの取り組みを開始しています。

験価値の創出を目的に、社内データの整理と活用を進

バリューアップした既存店

めています。オンラインストアを構築する過程において、従来のシステムやデータフローについての課題がより良い買い物環境を目指して

見つかりました。今後も増えていくデータを有効活用

当社はこれまで、
リアル店舗をメインに事業を展開し、便利で楽しい買い物環境を追求してきました。2024年2月期からは、
リ
アル店舗の利便性をさらに向上させることを目的に、店舗とアプリ、そしてオンラインストアやネットスーパーの連携・補完を進めています。2023年3月にオンラインストアをオープン、同4月にはアプリをリニューアルしました。アプリにオンラインストアの機能を備え、ご自宅でのご注文やお客様のご都合に合わせて最寄り店舗で商品の受け取りができるようになりました。今後
は店舗駐車場での商品受け取りやアプリから欲しい商品の在庫数を確認できるなどの様々なサービスを追加し、さらなる利便性の向上を図っていきます。

オムニチャネル化がもたらす効果

DXによる業務やサービスの変革するためにも、既存のシステムやデータフローの見直しを含めた抜本的な改善に着手しています。より効率的なデータ収集と分析を行うことで、会社全体の生産性を飛躍的に高めていきます。
改善効果
お客様へより便利な買い物環境を提供するために、アプリを中心にリアル店舗とオンラインストアの融合を目指します。同時に最新技術を用いて業務フローとデータフローを再整備し、有効活用することで、生産性の向上とお客様の買い物環境の向オムニチャネル戦略で実現する世界上を目指します。

加えて、取り扱い商品の価格はオンラインストア、
リアル店舗どちらで購入しても同じであることにもこだわっています。どこからでも便利な買い物ができる入口（チャネル）を増やし、シームレスな買い物を体験していただけるオ

お客様の買い物環境の変化
来店前

HOME

シームレスな買い物

ル店舗とオンラインストア共通のアプリクーポンを発行するなど、デジタルツールを通じた業務の効率化を目指しています。市場の変化に対応する新しいサービスの提供とローコストを両立させる事業運営に注力していきます。

来店後

新たな発見

嬉しい買い物

MrMax
アプリ

サンクス
アンケート
（特典）

STORE

ル店舗での業務変革まで視野に入れ取り組んでいます。販促活動では、
リア

来店中

購入・決済

デジタルマーケティング

業務やサービスの変革

ムニチャネルを構築していきます。
オムニチャネルの実現は、お客様の利便性を向上させるだけでなく、
リア

アプリ起動

による個別最適な「顧客体験価値」の提供による
だれにでも安く提供し続ける
仕組みの構築サービス

アプリリニューアル

によるシームレスなECサイト構築による買い物体験

データ分析、予測活用、チャネルの多様化

業務の可視化と生産性の向上

最新分析技術の習得
データ一元化と業務の再整理インフラ整備と自動化

オンラインストア

業務の生産性向上・データ活用の推進

デジタル技術の進化

DX責任者の声
お客様の声に耳をかたむけ、DXを通じて必要なサービスを提供したいと考えています。お客様が直接利用するアプリやオンラインストアだけに留まらず、それを支える当社の業務の仕組

17

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

み自体を変革し、新しいサービスの提供、業務の生産性向上を目指します。他社との差別化の上席執行役員
DX戦略室長ために、
リアル店舗を有効活用しながら、より普段使いに便利なミスターマックスへ変化させ吉田 康彦ていきます。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

18

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

中期経営計画「総合ディスカウントストアのあるべき姿」の追求
長期計画から見た現在地

重点施策の進捗・成果

ミスターマックスは、「 兆円企業になろ

成長イメージう」という、長期ビジョンを掲げていま2015年3月期〜2020年2月期

2022年2月期〜2024年2月期

2025年2月期〜2027年2月期

利益構造改善

準備・成長

成長加速

す。今の売上高規模からすると約10倍の規模ですが、決して不可能なこと

EDLP・EDLCの再徹底【過去5年間】

ではないと考えています。そのために【今後3年間】

生産性向上の取り組み
不採算店の閉鎖
経費削減

は既存店1店舗ごとの収益力を上げていき、その店舗モデルをより多くの地域に出店し、拡大していくことを繰り返

イアウトの変更、老朽化設備機器の更新を実施しました。品揃えの変更においては、検証・改善を繰り返しながら、従来の特【さらに3年間】

既存店収益力向上
マルチフォーマットによる出店候補地の拡大
M&Aや新規事業の検討
営業利益率5%実現

出店加速、規模拡大
既存店のさらなる利益率改善
営業利益率5%

価商品に依存した売場づくりから、定番商品を重視した売場づくりへ変更を進めています。
PB商品の拡大

毎週、SB・PB商品の開発会議を実施し、コンスタントに売場にデビューさせる事ができています。2023年2月期は、SB・PB
商品の売上構成比を20%にする目標を掲げました。結果は17%と届きませんでしたが、新たに開発した商品については、.

外部環境の変化に対応し続け、高い成長力を持続するしていく必要があります。

2023年2月期は、下半期を中心に大型旗艦店舗の改装に着手し、EDLP・EDLCの徹底を図るための品揃えの変更、店舗レ徹底して販促を実施し、確実に売上高を伸長させています。

中期経営計画の概要

2024年2月期の見通し

2023年2月期は中期経営計画の2年目でしたが、増収増益ではあったものの、公表していた目標数値は、達成できませんで2024年2月期の業績予想は増収減益で発表しています。減益の要因は、従業員給与の改善、電気代の上昇などの経費増、した。主な原因としては、資源価格の高騰などの要因からくる経費増加が、中期経営計画策定時の想定よりも、はるかに大き成長のための旗艦店改装やオンラインストアをはじめとするDXに関する投資などを最大限に織り込んだことです。この投

くなったことが挙げられます。
しかしながら、PB商品開発の進展や、ローコスト運営の徹底により、収益力は確実に向上してい資は中長期にわたって当社の成長を実現させるために必要なものと考えています。

ると手ごたえを感じています。既存店の収益力向上に向けて旗艦店の改装にも着手しました。改装後の効果検証と改善を行

2024年2月期の業績予想は中期経営計画最終年度の目標には及びませんが、当社が目指す目標は、あくまでも、売上いつつ、より高い効果を見込める店舗を優先的に改装していきます。一方で、準備を進めていたオンラインストアも、2024年

高1,300億円、営業利益高65億円、営業利益率5%です。そのために、各施策に対するスピードと精度を上げ、中期経営計

2月期からスタートし、当社の新しい販売チャネルとして日々改善を進めています。将来的には、
リアル店舗との相乗効果の出画の目標に向かってチャレンジしていきます。

るサービスを展開し、オムニチャネルとして収益力の向上に寄与させます。
基本方針「総合ディスカウントストアのあるべき姿」の追求
総合DSの構築

既存店
収益力向上

営業利益率5%目標
売上高1,300億円
成長分野への
投資

営業利益
65億円
PB商品
売上構成比30%

営業利益率
5%
マテリアリティに対する取り組み実現

財務戦略

2023年2月期（実績）

2024年2月期（計画）1,221億円

1,300億円

2023年2月期の設備投資は、店舗改装やDXをはじめとするシステ

営業利益

46億円

65億円

ム投資を、15億円程度実施しました。2024年2月期も改装の対象

営業利益率

3.8%

5.0%

当期純利益

34億円

40億円

既存店増収率

1.6%

5.7%

粗利益率

22.7%

23.0%

ROE

11.0%

12.3%

0.75

0.76

27.00円

37.00円

売上高

ネットD/Eレシオ
配当（1株あたり）

加重平均資本コスト（WACC）と投下資本利益率（ROIC）の推移

店舗を拡大し、また、DX関連の投資についても、オンラインストアだ（%）

けではなく業務改善につながる投資を積極的に実施します。

10

一 方で、全 社 の 投 下 資 本 利 益 率に関しては、2 0 2 3 年 2 月期は7.0％と加重平均資本コストを上回っており、引き続き資本コストを意識した投資計画とその実行を進めていきます。
また、株主還元については、配当性向を概ね30%を目安に実施することを目指しており、2023年2月期においては一株当たりの配当
金は27円としています。

8
6
4

ROIC

8.4

6.8

7.0

3.7

3.4

3.0

2021

2022

WACC

2
0
2023

投下資本利益率（ROIC）の推移
加重平均資本コスト（WACC）

中期経営計画を遂行する上でのリスクと機会リスク

機会 資 源価格の高止まりやさらなる高騰による、原材料費の上昇並び

 物価の高騰に伴う、消費者の節約意識の高まりによる売上高向上に物価の高騰

 E DLCの徹底を通して、効率よく従業員が働きやすい環境を構築

人口減少によるマーケットの縮小や働き手不足

し、従業員が定着する

 給与水準の上昇による人件費の高騰

 総 合品種を扱うことで、日々変化する外部環境に合わせた品揃え
による顧客満足度の向上

19

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

20

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

気候変動への対応

TCFD提言への対応
ミスターマックスは、気候変動がサステナブルな社会の実現にあたっての重要課題の1つであると認識しており、気候変動による影響の評価と対応策の検討が、当社の持続的成長とサステナブルな社会の実現に資するものと考えています。当社ではTCFDガイドラインに即したシナリオ分析とそれを受けた対応策の検討の上、その取り組みについて情報開示を進めるとともに、経営の強靭化とサステナブルな社会の実現に貢献していきます。

03

リスク管理
取締役会

リスクと機会の影響範囲の決定と財務影響額の決議

気候変動に関するリスクの認識および評価にあたっては、サステナビリティ委員会のリスク・機会と影響額の上程（年１回）

分科会であるTCFDチームが中心となり各

01

関 係 部 署 と 討 議し 、そ の 内 容 を も とに

ガバナンス

課題については、当委員会下に分科会としてTCFDチームを設置し、気候変動による影響の評価および管理体制の検討を行っています。TCFDチームでの審議内容は、サステナビリティ委員会を通じて原則年1回の頻度で取締役会へ報告の上、取締役会においてその取り組み状況の監督および指導、重要事項の決議を行っています。

02

や 気 候 変 動に関 する政 府 間 パ ネ ル（IPCC）が公表するシナリオを参考に、以下の前提条件に基づいた将来2030
年時点における影響についてシナリオ分析を実施しました。

グループ各社を網羅した
リスク・機会の検討（年1回）

会からの報告を受け、リスク管理運用についての決議を行い、サステナビリティ委員会がその管理体制を検討する体制を整え

04

4℃シナリオ

1.5℃シナリオ

気候変動対策に関して現行の政策規制以上の脱炭素化への移行に向けた取り組みが活発

末までに世界の平均気温が4℃程上昇し、異常成を目指して政 府による政 策 規 制 、技 術 革

取り組みはなされず、産業革命期対比で今世紀気象災害をはじめとした気候変動による直接的化し、2050年までのカーボンニュートラル達株式会社
ミスターマックス・
ホールディングス株式会社
ミスターマックス

株式会社
ロジディア

新、消費者の嗜好変化などが進むと仮定した

当社ではCO 2排出量の抑制および削減に向けて、Scope1、2の把Scope1、2におけるCO2排出量（2022年度）

握および複数のKPI設定を行っています。当社の事業は店舗内のシナリオ

POP、買い物かごやハンガーなど備品に多くのプラスチック素材を（参考シナリオ）.
IPCC第5次評価報告書（AR5）RCP8.5.
IEA WEO2021 STEPS（参考シナリオ）.
IPCC第5次評価報告書（AR5）RCP2.6.
IEA WEO2021 APS、NZE2050

使用しているほか、複数店舗の運営によるエネルギー消費量の増
加、商品の輸送から排出される廃棄ガスなど、直接的・間接的にかかわらずCO 2 排出を伴う活動が複数あり、その活動ごとに個別目標を設定しています。Scope1、2および各設定目標については、記

区分

要因と事象

分類

カーボンプライシング

炭素税の導入をはじめとする事業運営コストの増加

リスク

資源循環規制の強化

各種リサイクル法規制の強化やプラスチック利用規制の導入による対応コストの発生リスク

エネルギーコストの変化指標と目標な影響が拡大すると仮定したシナリオ

当社における主なリスクと機会の一覧

再生可能エネルギーへの転換に伴う購買電力コストの増加
化石燃料価格の高騰に伴う輸送コストの増加

リスク

評価
4℃
1.5℃
シナリオ シナリオ

小

大

小

中

大

中

スコープ

排出量
（t-CO2）

前年比

Scope1

877.4

101.1

Scope2

34,772.6

88.6

Scope1+2

35,660.088.9

CO2削減に向けた指標と目標指標

目標2022年度実績

2025年

2030年

20.0%

50.0%

プラスチック備品使用量：107.1t
CO2排出量：496.0t

消費者行動の変化

機会

中

大

店舗におけるプラスチック備品使用抑制による、
CO2排出量の削減率（2021年対比）

異常気象災害の激甚化

自社拠点および物流網の被災による被害規模の拡大

リスク

大

中

資源の店頭回収 店舗実施率（店数対比）

30.0%

100.0%

1.8%

災害および気温上昇による外出機会減少によるECサイト利用
者の拡大

機会

中

中

サステナブルなPB・SB商品のPB内の売上高構成比

10.0%

30.0%

3.3%

自家消費型の太陽光発電設備設置件数（全事業所対比）

10.0%

30.0%

0.0%

空調コストの増加

リスク

中

小

自然冷媒冷什器の導入（全事業所対比）

10.0%

25.0%

0.0%

社用車（本部・店舗）のエコカー導入率（全事業所対比）

15.0%

100.0%

0.0%

売上単位あたりの CO2排出量の削減（ドライセンター配送：2013年対比削減率）

20.0%

23.0%

18.8%

気候変動への適応商材に対するニーズの拡大
平均気温の上昇

大：2021年度の営業利益実績に対して、±3％以上の財務影響を及ぼす可能性があるもの
中：2021年度の営業利益実績に対して、±3％未満の財務影響を及ぼす可能性があるもの
小：財務的な影響は軽微か、影響なしと評価したもの

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

これら分析に対する個別具体的な取り組み.
については、「 サステナビリティマネジメント」
をご参照ください。

P.23～30（％）

載の通りです。

エシカル消費の拡大によるPB商品を含む環境配慮型商品の需要拡大＜影響度評価の指標＞

21

います。取締役会はサステナビリティ委員

戦略手法として、国際エネルギー機関
（IEA）

物理
リスク

リスクと機会の影響度評価と財務影響額を試算

じてリスクおよび機会の評価・特定をしてています。

気候変動による自社事業への影響評価

移行リスク

サステナビリティ委員会

TCFDチームがシナリオ分析の手法等を通当社では、サステナビリティ委員会が気候変動を含むサステナビリティに関する重要課題を統括管理しています。気候変動

決定事項のフィードバックと
監督・指導
（年1回）

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

22

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

サステナビリティマネジメント

ミスターマックスのサステナビリティ

7つのマテリアリティ
重点的に取り組む課題として、3つのテーマ、7項目の重要課題（マテリアリティ）
を特定しました。各項目において定性目標または定量目標を設定し、取り組みを進めています。

サステナビリティに対する考え方★実績 ●取り組みテーマ

中長期的な事業価値の向上を目的に、サステナビリティに関する基本方針を定めています。

重要課題（マテリアリティ）

サステナビリティ基本方針
私たちミスターマックス・ホールディングスは、お客様の「普段の暮らしをより豊かに、
より便利に、
より楽しく」という経営理念のエコロジーと.
エコノミーの提供

もと、地域社会のインフラとして、
ステークホルダーの皆様とともにサステナブルな社会の実現に向けて行動します。そのために、公正な経営や事業運営を活動的に行い企業価値の向上を目指します。
商品の提供を通じた社会価値創出

サステナビリティ推進体制

取締役会
相談・報告

組織横断的な体制として、委員長を取締役が商品開発を通じた.
価値ある安さの追求

監督・指示

サステナビリティ委員会

務め、業務執行役員および部門長を中心に構委員長成されるサステナビリティ委員会を設置してい
ます。

事務局

者に置いた分科会を設置しています。

・・・

ごとにサステナビリティ委員会メンバーを責任

・・・

物流子会社

店舗運営部

商品本部

人事部

す。取り組みの推進役としては、マテリアリティ

開発部て各取り組みの推進や進捗管理を行っていま

経営企画室の監督のもと、サステナビリティ委員会におい

TCFDチーム

サステナビリティのガバナンスは、取締役会

地域社会の.
インフラとしての.
価値提供
持続可能な
サプライチェーンの構築

組織横断的な体制

サプライチェーン.
全体の最適化連携

コンプライアンス委員会

コンプライアンスと.
企業倫理の向上TOPICS「九州流通サステナビリティサロン」に参画
九州エリアの小売流通企業が、共同でサステナビリティ
推進を図る「九州流通サステナビリティサロン」に参画

持続的成長を支える
経営基盤の確立

しています。

人材のキャリアと.
成長への貢献サロンでは、持続可能な社会の実現に向け、九州小売流通業におけるバリューチェーン全体でのサステナ
ビリティ強化を目指しています。
1社では影響が小さいものや、取り組みが難しいもの

働きやすさの追求と.
多様性の尊重等についても、企業間連携を強化し活動を拡げることによって、九州エリアの企業や消費者のサステナビリティを推進していきます。

23

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

（モニターの右）取締役執行役員 小田 康徳

定性目標

2030年の定量目標

2023年2月期の実績と取り組み

地域社会と共に取り組む.
エコノミーの推進	リユースにつながる家庭内在庫の受け入れ・寄付活動の店舗実施
率：100%★	57店舗中 0店舗→1店舗●	フードドライブや子ども服おさがりマーケットを実施

持続可能資源への転換と.
省資源化によるエコロジーの推進	プラスチック備品使用抑制による
CO2 排出量の削減率：50%●	レジ袋の見直しや備品の変更を検討

リサイクル促進による.
循環型社会の推進	資源の店頭回収実施率：100%●	リサイクル資源回収ボックスを設置：57店舗中 0店舗→1店舗

サステナブルな.
PB商品開発の推進

	P B商品におけるサステナブルな商品の売上高構成比：30%●	サ ステ ナブ ル 商 品 の 社 内 基 準.
検討

商品提供を通じた.
エシカル消費の推進—●	サステナブル商品の売場訴求方
法の検討

社会課題解決への参画機会創出—●	サ ステナブル商品ご購入ポイン
ト制度を検討

持続可能な認証原料の.
使用をめざす	P B商品の家庭紙および飲料ペッ
トボトルにおいて、持続可能な認証原料の利用率：100%

お客様に寄り添った.
買い物環境の整備

	授 乳スペース、休憩スペース設置
率：100%

地域住民の生活に寄り添った.
活動への取り組み	災害協定締結率：100%★	17市町村

地球環境に寄り添った.
活動への取り組み	自 家消費型の太陽光発電設備設
置件数：30%	自然冷媒冷什器の導入率：25%●	自家消費型太陽光発電設備および自然冷媒冷什器の設置検討

サプライチェーンの在庫の最適化による環境負荷の削減と経営効率の向上—●	納品単位変更による仕入先、店舗
作業効率向上の取り組み実施

ビジネスパートナーへのサステナビリ
ティに関わる取り組み活動の周知	自社方針の周知率：100%
	社用車のエコカー導入率：100%●	取 引先との共同サステナブル施策に向けたアンケートを検討

事業プロセスにおける脱炭素の推進	売 上高に占めるCO 2 排出量の削
減率（ドライセンター配送：2013
年対比）
：20％

★	18.8%●	物 流センター間の商品移管削減
検討★	家 庭紙：23.1%、飲料ペットボト
ル：3.4%★	休 憩スペースの設置：57店舗中

0店舗→3店舗●	授乳スペースの設置検討★「公正な取引」
	 に関する教育の実

公正な取引遵守のための教育と.
啓発活動—

情報セキュリティに関する教育と.
啓発活動	情 報セキュリティに関する教育の実施数：年4回●	情 報セキュリティポリシー の 改訂。啓発・運用方法を検討

法令遵守をはじめとする.
コンプライアンス意識の涵養	コンプライアンスに関する理解度の測定（全従業員）：年2回★	社員：年2回実施●	パート従業員に対する教育・涵養
度測定を検討自己実現のため、自らキャリア形成が.
できる仕組みづくり	正社員離職率:5.5%★	7.7%●	キャリア形成プログラムやポジ
ション公募制度の実施

チャレンジする人材の成長を促す.
体制づくり

施数：年4回—●	新 人事制度に合わせた取得推奨
資格を検討

会社の成長と自己成長を実感できる、.
エンゲージメントの向上	自己申告の仕事、職場環境等における肯定的回答率：85%★77.6%●	褒 める文化の可視化にむけた取り組み実施

すべての人材の能力が活かせる.
環境づくり	女性管理職比率：20%★	5.3%●	女性社員向け研修の検討

健康的に働き続けるための.
心身の健康維持と増進
柔軟かつ新しい働き方への挑戦—●	ワ ークライフバランス向上にむけた施策を検討	男性社員の育休取得率：100%★	50.0%●	社 内意識調査を実施。各種セミ
ナーの検討

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

24

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

サステナビリティマネジメント

リサイクル促進による循環型社会の推進

リサイクルした資源12,0692023年7月末までに、当社福岡県内の6店舗でリサイクルボックスをkg ※設置し、資源の回収を進めています。再生可能な資源として、段ボー
ル・古紙、牛乳パック、アルミ缶、ペットボトル、食品トレイの回収ボックスを設置しています。今後も設置店舗を増やし、資源のリサイクルへとつなげていきます。

サステナブルなPB商品開発の推進※2023年2月末時点での数値です。

環境に配慮したプライベートブランド商品の開発を進めています。認証
マークを取得した商品に加え、リサイクル素材やバイオマス資源を使用した商品を積極的に開発しています。また、商品本体だけではなく、環商品の提供を通じた

境に優しい包装資材への変更も進めています。

社会価値創出・エコロジーとエコノミーの提供

認証マークを取得したPB商品
FSC®認証を取得した紙製品 2倍巻トイレットペーパー（FSC®N004196）
FSC®認証：FSC®ラベルは、製品に使われている原材料が責任をもって調関連するSDGs

達されていることを意味します。FSC®マークが付いている製品を選ぶこと

・商品開発を通じた価値ある安さの追求

は、森を大切にすることにつながります。
有機JASマークを取得した食品 有機むき甘栗

有機JASマーク：化学的な肥料や農薬に頼らずに生産された農産物や加工品、卵や乳、肉などの畜産物、藻類につけられるマークです。

基本的な考え方リサイクル素材を使用したPB商品

よりよい地球環境を次世代へ引き継いでいくために、廃棄量の削減、天然資源・エネルギー使用量の削減、リサイクル促進を当社だからできる取り組みを中心に進めています。また、「 社会課題」を解決する商品について、お客様に選択いただける品揃えをしていき

生地にリサイクルポリエステルを使用した長傘ます。気軽に買えるサステナブル商品の開発・仕入は、当社が掲げる「価値ある安さ」の実現が叶えるものです。お客様との距離が近

生地をリサイクルポリエステル100％で作りました。また、タグにはFSC®

い小売業だからこそできる取り組みで、持続可能な社会の実現に貢献し続けます。

認証の紙を使用し、商品とタグをつなぐ紐をプラスチックから糸へと変更しています。

環境に優しい包装資材を使用したPB商品

地域社会と共に取り組むエコノミーの推進
サステナブルな社会の実現につながるよう、各ご家庭の「リユースできるもの」の受け入れや寄付活動を、多くのお客様が訪れる当社店舗にて進めています。
子ども服おさがりマーケット

次の方へとつなげた
子ども服等の数「おさがりサービス Lynks」（ 株式会社BLUE STYLE、本社：福岡県福岡市、代表取締

2,480

点※

役社長：外谷 洋二郎）と協働した
「子ども服おさがりマーケット」
を当社店舗にて実施

紙を51%使用し「紙ごみ」
として捨てられるパッケージ

外装に紙51％を使用することで、プラスチック使用量を削減しています。
「紙ごみ」
として捨てることが可能です。
ハーフラベルのペットボトル

商品ラベルを、当社比58.6％削減しました。さらに、ボトル本体も26gから22gへと軽量化することにより、プラスチック使用量を削減しています。

しています。
Lynksは、寄付によって集めた子ども・ベビー服を、丁寧に検品・補修し、手直し料
金として1着200円でお譲りするサービスです。コロナ禍の断捨離ブームで子ども服の寄付は増えた一方、譲渡の機会が少なくなり循環が滞っているという課題を解決するため、寄付された衣料を次の方へとつなげる「おさがりマーケット」の場として当社店舗を提供しています。
2023年7月末までに、九州の9店舗で実施し、今後も実施店舗を拡大していきます。

寄付をした
食品・ペットフード

68.6

サステナビリティ委員会

分科会「エコロジーとエコノミーの提供」
責任者の声

kg ※

社会課題と地域のお客様をつなげる架け橋となるため、当社らしい取り組みとして「子ども服

フードドライブ・ペットフードドライブ

おさがりマーケット」
や「フードドライブ」
等の取り組みをスタートさせています。

家庭で余っている食品およびペットフードを当社店舗で集め、地域のフードバンク団

上席執行役員体や動物愛護センターへ寄付する取り組みを進めています。

リテール部門管掌

村垣 浩一

2023年7月までに、福岡県内全24店舗および宮崎県、神奈川県、千葉県、埼玉県

お客様にとって身近な小売業だからこそできる取り組みを、多くの従業員を巻き込みながら進めてきました。一つひとつは小さな取り組みかもしれませんが、グループ全体で進めていく
ことで、当社の新たな価値を提供していきたいです。

の一部店舗にて実施しました。今後も実施店舗の拡大と継続実施を予定しています。
※2023年2月末時点での数値です。

25

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

26

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

サステナビリティマネジメント

サプライチェーンに関する取り組み
当社の持つサプライチェーンのノウハウを、グループ外にも提供していくことで、取引先および当社グループの環境負荷の軽減と経営効率の向上効果をより一層強化します。
ロジディア社の設立
2022年11月に、物流子会社「株式会社ロジディア」
を設立しました。社名には「物流（Logistics）
をロジカル（Logical）に考え、新
たなアイディア
（Idea）を創造する集団でありたい」という想いが込められています。
総合ディスカウントストア運営事業内の物流部門を事業として切り出し、これまで培ってきた、地球にやさしい「グリーン物流」
を
事業拡大と共に拡げていきます。モーダルシフト（輸送手段の転換）、倉庫や輸送拠点の再配置、共同輸配送、ペーパーレス化等、環境に配慮した物流サービスを提供することで、取引先企業の物流にも貢献していきます。
併せて、引き続き当社の商品調達コスト削減に取り組むことで、取引先、当社グループの双方に利益を生み出していきます。

持続可能なサプライチェーンの構築

MrMaxの物流

Synergy

取引先の物流関連するSDGs

・地域社会のインフラとしての価値提供
・サプライチェーン全体の最適化

店舗オペレーションの貢献

基本的な考え方
お客様にとって買い物しやすい店舗であると同時に、非常時でも安心・安全を提供することで、地域における社会インフラとしての地域住民の生活に寄り添った活動への取り組み
店舗所在地の各地方自治体と災害時における物資の共有や施設使用に関する協定の締結をサプライチェーンの在庫の最適化による環境負荷の削減と経営効率の向上

積極的に進めています。

当社店舗の在庫情報を仕入先と共有したり、仕入先の在庫を当社物流センターで受け入れたりすることによって、サプライチェーン全体の商品の移動にかかる物流を効率化し、CO 2 排出量を削減することにつながります。
効率化する仕組み

商 品にお いて、ミスターマックス物 流セン
ターで仕入先商品を預かる配送体制です。

メーカー
（工場）

直近では、2023年4月にMrMax伊勢崎店が所在する伊勢崎市（群馬県）と「災害時応急生
活物資共有等の協力に関する協定」
および「災害時における施設の使用等に関する協定」
を締結しました。伊勢崎店周辺は洪水時に浸水が広範囲に及ぶと想定されるエリアであり、
この協

VMI倉庫

VMI（Vendor Managed Inventory）

飲料などのケースで大量に販売する売れ筋定によって災害時には屋上駐車場を避難場所として開放することができるようになりました。

MrMax物流センター

17

市町村 ※

※2023年2月末時点での数値です。

サステナビリティ委員会

MrMax店舗分科会「サプライチェーン全体の最適化」責任者の声

在庫情報ず直接同センターへ納品できる、当社店舗へ機動的な出荷が可能となるなどのメリット

サプライチェーンにおけるCO 2 削減の取り組みは、当社グループのみならず、メーカーや問があります。

屋、物流業者等との協業が不可欠です。

センター内センター

A社在庫

先各社のミスターマックス専用出荷拠点を

B社在庫

株式会社ロジディア
代表取締役社長

設けることで、VMIでは扱えない納品数量の少ない商品についてもVMIと同様の効果

災害時協定を締結した
地方自治体

仕入先

これにより、メーカーからは仕入先を経由せミスターマックス物流センターの中に、仕入

多様な仕入ツールの提供

商流&物流の連携により「シナジー効果を創造」！

役割を果たしていきます。また、環境負荷の低減を進めるためには、自社だけの取り組みに留まらず、取引先との協業により、サプ
ライチェーン全体で一体となり取り組んでいくことが大切です。商品の調達からお客様に商品が届くまでの効率的な物流網の構築を推進していきます。

サプライチェーンの効率化

C社在庫

守矢 尚之
MrMax物流センター

MrMax店舗

小売業においては、商品の販売の中で「モノを動かす」
ことからは切っても切り離すことができません。一方で、「 モノを動かす」中で効率化を推進することは、CO 2 削減だけではなく、EDLCにもつながります。
この分科会での取り組みが、CO 2削減、協業先の成長、そして当社グループの成長につながるよう、積極的に取り組んでいきます。

が得られます。
27

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

28

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

サステナビリティマネジメント

自己実現のため、自らキャリア形成ができる仕組みづくり
社員自らがビジョンを持ち、意志をもって主体的に行動できる仕組みをつくっていきます。
アワキャリ（Our Career）
キャリアビジョン形成やリテンション、
コミュニケーション醸成、そして理念・ビジョンの浸透を目的に、若年層の社員向けに先輩社員による職種紹介プログラム「アワキャリ」
を開始しました。

アワキャリ参加者の
満足度

87. 2

男性社員の
育休取得率

50.0

若年層の社員の多くは店舗に所属するため、その他の職種理解を促進するため、.

%※本部等に所属する先輩社員が仕事紹介を行い、キャリア形成の一助を担っています。.
また、グループワークによって参加者同士のコミュニケーションの促進も図っています。

ポジション公募制度
当社グループに根付く「手挙げ」文化を仕組みとして整備し、意志をもって主体的に

持続的成長を支える

キャリア形成に取り組むことができるよう「ポジション公募制度」を開始しました。まずは一部の職種において公募をスタートし、今後は対象を拡大していきます。

経営基盤の確立・コンプライアンスと企業倫理の向上
・人材のキャリアと成長への貢献

関連するSDGs

・働きやすさの追求と多様性の尊重

柔軟かつ新しい働き方への挑戦%※

男性社員の育児休業取得率を2030年までに100％とすることを掲げています。具体的な取り組みとして、男性の育児休業に関する管理職向け説明会や社内報を使った制度の周知、および取得者の経験談の共有等の啓発活動を進めています。

基本的な考え方
当社グループは、
コンプライアンスを最も基本的な社会への誓い・約束であると考え、誠実かつ公正な企業活動に努めています。また、人材育成のテーマとして「ビジョンに向かってチャレンジし続けるチーム」
を掲げ、社員と会社の持続的成長と発展を目指します。
働く環境についても、だれにとっても働きやすい会社を実現し、従業員一人ひとりがより良い将来の展望を持てるように整備していきます。

コンプライアンスへの取り組み
コンプライアンス委員会

当社グループの働きやすさの向上やエンゲージメント向上への取り組みと併せて、少子化や労働力不足といった社会課題の解決にもつなげていきます。

人材に関するKPI
女性管理職比率

正社員離職率

（%）

（%）

25

10.0

目標

20.0

20
15

社長を委員長とし、弁護士や危機管理専門家などの社外委員も含めて構成していま10す。2か月ごとに定例委員会を開催し、業務上発生する可能性のある問題点の早期発5

見と改善策の徹底に努めています。

0

コンプライアンス社内教育※2023年2月末時点での数値です。

7.5

9.3
7.9

7.2

6.7

7.7

5.5

5.0

5.4

5.8

2019

2020

4.7

4.8

2021

2022

5.3

目標

2.5
0

2023

2030

2019

2020

2021

2022

2023

2030

コンプライアンス意識の向上を目的に、行動規範の教育のほか、社外講師や社内担
当役員による取締役・部門長への研修や全社員向けの動画配信、四半期に一度の商品部向け独占禁止法研修、半期に一度の店舗向け研修などを実施しています。

サステナビリティ委員会

分科会「人材のキャリアと成長への貢献」
責任者の声

人材育成に関する基本的な考え方

女性管理職比率や離職率など、一朝一夕に改善できるものではありませんが、直近では人事

当社グループの掲げるビジョン、社会への貢献、そして従業員一人ひとりの人生の目

制度の改定や、分科会の中で理念浸透やコミュニケーション醸成のプログラムをスタートさ標が同じ方向にむかい、チームとして成果が出せるよう仕組みづくりを進めています。
 階 層別研修の中に理念浸透プログラムを設け、理念・ビジョンの浸透および.
理解促進を図る
若年層を対象とした職種紹介・コミュニケーション醸成プログラムの実施せました。小さな取り組みに見えることでも、継続し浸透させることで、それが風土・文化に
管理部門 人事部長

福田 恵

なっていくと考えています。
東証プライム市場上場企業として求められることをしっかりと理解し、当社グループが持続的に成長するための人材育成、そして投資を続けていきます。

社内コミュニティづくりの促進

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MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

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ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方体制の概要

経営理念を追求し、企業価値を高めるために、コーポレー

中心とした取締役会によるグループ全体の監督機能を発ト・ガバナンスの強化が重要な経営課題であると認識して揮できる体制を構築し、さらなるコーポレート・ガバナンスいます。

の充実を目的に、2022年5月に監査等委員会設置会社へ

現行の経営管理組織を一層充実、強化することにより、移行しました。監査等委員会は、弁護士１名を含み、社内取激変する経営環境に迅速かつ的確に対応するとともに、効締役１名（常勤）、独立社外取締役３名の合計４名で構成さ率性、健全性、透明性を重視した経営を進めてまいります。

れ、独立社外取締役が過半数を占めています。
４名とも、重また、IR活動、
ホームページを活用した情報開示を進めると要な意思決定の過程を把握するために、取締役会などの重ともに、株主のご意見やアドバイスを経営に反映させるよ

要な会議に出席し、業務執行状況を監査・監督するほか、そう努めています。

れぞれの専門的立場から経営と財産の状況について監査・戦略の議論に注力できるコンパクトな取締役会、子会社

名称

取締役会

康徳

決定しています。また、取締役会の半数は独立社外取締

宮崎隆

役で構成しており、独立した立場から経営に対する提言を

家永

由佳里

西村

豊

工藤

雅春

10回／10回※1

14回／14回
14回／14回
14回／14回
13回／14回
14回／14回

取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスの透明性及び客観性を担保することにより、取締役会の監督機

指名・報酬諮問.

能の強化、コーポレート・ガバナンス体制の充実を図るた

西村

豊
（委員長）

8回／8回

め、取締役会の諮問機関として指名・報酬諮問委員会を

平野

能章

8回／8回

委員会

設置しています。監査等委員である独立社外取締役 西村

小田

康徳

8回／8回

豊を委員長とし、独立社外取締役が半数以上を占める構

家永

由佳里

8回／8回

宮崎

隆
（委員長）

10回／10回※2

成とし、取締役の指名・報酬等について審議した結果を取締役会へ答申しています。

康徳

監査等委員である取締役 宮崎隆が委員長を務め、監査・監督を実施しています。監査等委員は、取締役会などの重要な会議に出席し、業務執行状況を確認するほか、それぞれの専門的立場から経営と財産の状況について監査・監督を行い、経営監視機能の強化を図っています。

コーポレート・ガバナンス体制図

株主総会

代表取締役社長 平野能章が委員長を務め、複数の役員、

選任・解任

取締役会

答申

取締役4名
（社外2名含む）
うち監査等委員である
取締役2名（社外2名）

選任・解任

諮問

各部門の責任者および委員長により委嘱された社外委員

選任・解任

コンプライアンス.

監査・監督

取締役6名
（社外3名含む
うち監査等委員である
取締役4名（社外3名含む）

委員会

監査等委員会

監査等委員である
取締役4名（社外3名含む）

報告で構成され、コンプライアンス施策の策定やコンプライ
アンス違反が発生した際の調査、分析、中止命令、再発防止策の策定などを行っています。また、各施策の実施状況などを含めた活動内容を取締役会へ定期的に報告してい

家永

由佳里

9回／10回

西村豊

10回／10回

工藤雅春

10回／10回

平野

能章
（委員長）

小田

康徳

6回／6回

宮崎

隆

家永

由佳里

グループ各社の担当

6回／6回
6回／6回
5回／6回

役員及び部門責任者

6回／6回

を委員長とし、サステナビリティに関連した取り組みにつ小田いて、定期的に議論するとともに、分科会を設置し、各取りグループ各社の担当

10回／10回

組み項目に対して方針や目標を決定・管理する機能を担

役員及び部門責任者

ます。
報告・
連携

監査

選任・解任

複数の役員および各部門の責任者を中心に構成されており、組織横断的な体制を整えています。取締役 小田康徳

委任型執行役員
雇用型執行役員

代表取締役

報告・相談

サステナビリティ委員会

報告

監査部
報告

弁護士等の外部委員含む

報告・相談・通報（ヘルプライン）各部門

調査

サステナビリティ.

報告

報告・
連携

コンプライアンス委員会

連携

監督・指示

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

報告

委員会

監査法人

監督・指示

31

能章
（議長）

進、経営監督機能の充実を図っています。

監査等委員会

報告・連携

2023年2月期
出席状況

小田行い、企業の健全性の確保とコンプライアンス経営の推推進していきます

指名・報酬諮問委員会

氏名

平野定機関として月1回以上開催し、経営の重要事項を協議・監督を行い、経営監視機能の強化を図っています。

今後も一層のガバナンス体制の強化を小田概要

代表取締役社長 平野能章が議長を務め、経営の意思決の業務執行体制を実現することにより、独立社外取締役を

取締役執行役員

は独立社外

康徳
（委員長）

10回／10回

います。進捗状況や活動内容を取締役会へ定期的に報告しています。
※1 2022年5月26日に監査等委員である取締役就任以降開催された取締役会10回のすべてに出席しました。
※2 2023年2月期開催の取締役会は14回、監査等委員会は監査等委員会設置会社に移行した2022年5月26日以降10回です。

監査
監査

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

32

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価

役員の選解任方針

当社は、毎年、取締役会の課題や改善点を抽出し、取締役会

取締役及び執行役員候補の指名及び経営陣幹部の選任は、の実効性を高めるための取り組みにつなげることを目的に、個々の経歴、実績や人間性、知識、経験、能力等のバランス

取締役会の実効性評価を実施しています。評価にあたってを総合的に勘案し、事前に指名・報酬諮問委員会での審議

は、取締役に対しアンケートを行い、集計結果の取りまとめ、を経た上で、監査等委員である取締役については監査等委

及びその分析を第三者機関に委託しています。

員会の同意を得た上で、それぞれ取締役会にて決議しています。

2023年2月期の取り組み• 優秀な人材を確保するに相応しい報酬水準とする• 業 績達成の動機づけとなる業績連動性のある報酬

取締役（監査等委員を除く）の賞与は、事業年度ごとの業績制度とする向上に対する意識を高めるため業績に連動した役員賞与支• 中 長期的な目標達成に対する貢献意欲の向上と投給に関するガイドラインの条件をすべて満たした場合、現金資家とのエンゲージメントを促進する

報酬にて毎年、一定の時期に支給しています。

• 客 観的な視点、定量的な枠組みに基づき、透明性を担保した報酬とする

役員賞与支給に関するガイドラインの条件は、適宜、環境の変化に応じて指名・報酬諮問委員会の答申を踏まえた見また、解任にあたっては、法令や定款などに違反し、当社

2022年2月期におけるアンケート結果は、取締役会全体のの企業価値を著しく毀損したと認められるなど、客観的に解取締役（監査等委員を除く）
は、固定の金銭報酬である基本

実効性は確保されていることを確認できた一方で、課題も任が相当と判断される場合は、取締役及び執行役員は指名・報酬、業績連動報酬等である賞与、非金銭報酬等である譲提示され、2023年2月期は以下の3点の課題について対応

報酬諮問委員会での審議を経た上で、監査等委員である取渡制限付株式報酬の割合がおよそ７：２：１となるように支給を進めてきました。

締役については監査等委員会の同意を得た上で、取締役会

しています。監査等委員である取締役は基本報酬のみを支で総合的に判断し、規程に基づき解任することとします。

給しています。

2023年2月期の重点課題
DX推進に関する審議
オムニチャネル及びデータドリブンに関する取り組みについて、取締役会で5回の報告・議論を行い、DXの進捗状況の確認及び課題解決を図りました。
サプライチェーンにかかる課題把握
サステナビリティ委員会において具体的施策を推進し、その取り組みは取締役会で5回の報告・議論が行われました。
経営戦略等の重要議題に関する議論
2022年5月26日開催の第73回定時株主総会をもって、当社は監査等委員会設置会社へ移行しました。これに伴い、取締役会においては経営に関するより重要な議論に集中できるような体制になりました。

2024年2月期の取り組み
2023年2月期に実施した評価結果の概要は、肯定的な評価

取締役のトレーニング

ガイドラインの条件• 事業年度が求める営業利益率目標を上回ること• 事業年度が求めるROEを上回ること• 営業キャッシュ・フローがプラスであること

固定報酬（70％）

基本報酬

トレーニングが受けられる体制を整えています。

• 年間を通じて安定的な配当ができること
業績連動報酬（30%）

賞与

株式報酬

株式
報酬

1．
取 締役は、当社が加盟する団体等の外部セミナー等へ参当社の中長期的な企業価値向上及び株主価値の持続的な加することによって、必要な知識、あるいは時勢に応じた向上を図るインセンティブを付与するため、取締役（監査等

新しい知識の習得や研鑽に努めています。
2．
取 締役就任に際しては、役員として遵守すべき法的な責務、責任等についての説明を行います。
3．
社 外取締役就任に際しては、当社の事業・財務・組織等に基本報酬の方針

委員を除く）には、非金銭報酬等として譲渡制限付株式（譲月額の固定報酬とし、役位及び職責を勘案して決定してい時期は、株主総会後の一定の期間以内の取締役会にて決定ます。

することを規定しています。

渡制限期間３〜50年）を付与するものとし、付与数及び支給関する必要な情報について担当業務執行役員からレク
チャーを行うとともに、取締役会以外の社内会議体へ出席し、当社への理解を深める機会を設けています。

役員報酬制度取締役（監査等委員を除く）の報酬は、下記の考え方の通り、されていると判断しています。
「 取締役会の構成と運営」「企

優秀な人材を確保するとともに、業績の向上及び企業価値

業倫理とリスク管理」の2項目が推進されていると評価されの増大に対する各取締役（監査等委員を除く）
へのインセン

た一方で、「 DXに関する対応」「 経営戦略等の重要議題の審ティブ効果が発揮されるよう、職責と業績への貢献実績に応議」「 経営陣の指名・報酬」「 株主等ステークホルダーへの開じて基本報酬及び賞与等の額を決定することを基本方針と示の充実」「 取締役会の構成と運営」のうち、「 社外取締役にしています。さらに、譲渡制限付株式を付与することとし、指対する当社を理解してもらうためのトレーニング」
について

名・報酬諮問委員会の答申結果を最大限に尊重して、総合の課題が確認できたことから、今回の評価結果を踏まえ、引的に検討しています。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

直しを行っています。

取締役（監査等委員を除く）の報酬体系

当社は、取締役が役割や責務を適切に果たせるよう必要なが７割を占めていることから取締役会全体の実効性は確保

き続き取締役会全体の実効性の向上に努めてまいります。

33

業績連動報酬等の内容および額または数の算定方法の決定に関する方針

考え方

金銭報酬の内訳図
報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額.
（百万円）

基本報酬

業績連動報酬等

非金銭報酬等対象となる.
役員の員数（名）

取締役（監査等委員を除く）.
（うち社外取締役）

141.
（3）

132.
（3）

—.
（—）

9.
（—）

9.
（3）

監査等委員である取締役.
（うち社外取締役）

23.
（14）

23.
（14）

—.
（—）

—.
（—）

4.
（3）

監査役.
（うち社外監査役）

6.
（1）

6.
（1）

—.
（—）

—.
（—）

4.
（2）

合計
（うち社外役員）

171.
（19）

162.
（19）

—.
（—）

9.
（—）

17.
（8）

区分

（注）
1. 当社は、2022年５月26日開催の第73回定時株主総会の決議により、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しております。
２．
	上記員数及び報酬の額には、2022年５月26日任期満了により退任した取締役７名（うち社外取締役３名）、監査役４名（うち社外監査役２名）を含んでおります。退任した社外取締役2
名は新たに監査等委員である取締役に就任したため、支給額と員数について取締役在任期間分は取締役（監査等委員を除く）に、監査等委員である取締役在任期間分は監査等委員である取締役に含めて記載しております。また、退任した監査役のうち２名（うち社外監査役１名）
は新たに監査等委員である取締役に就任したため、監査役在任期間分は監査役に、監査等委員である取締役在任期間分は監査等委員である取締役に含めて記載しております。
３．
	取締役の支給額には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれておりません。
４．
	上記のほか、使用人兼務取締役５名の使用人分給与相当額12百万円を支払っております。
５．
	監査等委員会設置会社に移行する前の取締役の報酬等額については、2019年５月24日開催の第70回定時株主総会において、取締役の報酬等額を年400百万円（うち社外取締役は30百万円以内）と決議しており、当該定時株主総会終結時点の取締役の員数は９名（うち社外取締役は２名）でした。
６．
	監査等委員会設置会社に移行する前の監査役の報酬等額については、2017年5月26日開催の第68回定時株主総会において、監査役の報酬等額を年額30百万円以内と決議しており、当該定時株主総会終結時点の監査役の員数は３名（うち社外監査役２名）でした。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

34

ミスターマックスとは取締役・上席執行役員のスキルマトリックス
役職

経営経験

平野

能章

代表取締役社長

小田康徳

取締役執行役員

宮崎隆

取締役（監査等委員）

家永

由佳里

取締役
（監査等委員）

西村豊

取締役（監査等委員）

工藤

雅春

取締役
（監査等委員）吉田康彦

上席執行役員石井宏和

上席執行役員鳥越寛

上席執行役員村垣浩一

上席執行役員

家永

監査等委員

営業・.
マーケティング

財務・会計

人事・労務

法務・
リスク管理

IT・
デジタル

1986年 ９月 当社入社
1987年 ４月	ノムラ・セキュリティーズ・.
インターナショナルInc.へ出向
1989年 ４月 当社営業企画部長
1989年11月 当社取締役営業企画部長
1990年11月 当社常務取締役
1991年11月 当社専務取締役
1992年 ７月 当社代表取締役副社長
1995年 ６月	当社代表取締役社長（現任）
2008年 ４月	当社最高経営責任者兼最高執行責任者（現任）
2017年 ９月	株式会社ミスターマックス代表取締役社長
（現任）

国際性

豊

工藤

雅春

代表取締役社長

取締役執行役員

平野

小田

能章

康徳

取締役（監査等委員） 独立社外

宮崎

家永

隆

選任理由
直接企業経営に関与された経験はございませんが、弁護士として培われた豊富な経験と見識を有しており、企業経営の健全性の確保とコンプライアンス経営の推進などガバナンス体制の強化に対して重要な役割を担っていただけるとの判断から、監査等委員である社外取締役として選任しています。

企業経営全般への見識と小売業界に係る知見を有するとともに、豊富な社外役員経験をもとに、様々な視点から意見や指摘・助言を行うなどガバナンス体制の強化に対して重要な役割を担っていただけ

2002年 ４月	最高裁判所司法修習生（第56期）
2003年10月	福岡県弁護士会弁護士登録.
徳永・松崎・斉藤法律事務所入所
2015年 ６月 オーケー食品工業株式会社社外取締役
2015年 ６月 当社社外取締役
2021年12月	ハウステンボス株式会社社外取締役.
（監査等委員）2022年 ５月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）
2022年 ６月	ＴＯＴＯ株式会社社外取締役（監査等委員）.
（現任）

取締役（監査等委員）

取締役（監査等委員） 独立社外

西村豊

1979年 ４月 極東石油工業合同会社入社
1986年 ３月	株式会社ロイヤル・コペンハーゲン・ジャパン入社
1987年10月	ジェネラル・エレクトリック・インターナショナル入社
2003年 ９月	アメリカン・インターナショナル・グループ入社
2003年11月	リシュモン・ジャパン株式会社代表取締役ＣＦＯ
2005年 ７月 同社代表取締役ＣＯＯ
2005年11月 同社社長リージョナルＣＥＯ
2016年 １月 カーライル・ジャパン顧問
2016年 ２月 おやつカンパニー社外取締役
2016年 ２月 三生医薬株式会社社外取締役
2017年 ５月 当社社外取締役
2017年 ５月 セイコーウォッチ株式会社社外監査役
2017年 ７月 オルソリバース株式会社社外取締役（現任）
2019年 ６月	株式会社TSIホールディングス社外取締役（現任）
2019年 ６月 株式会社トキワ社外取締役
2021年11月 株式会社アルファ社外取締役（現任）
2022年 ５月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

由佳里
1980年11月	クーパースアンドライブランド.
（現PwCあらた監査法人）入所
1982年 ８月 公認会計士秦野晃郎事務所入所
1985年 ８月 大和証券株式会社入社
1989年 ４月	太田昭和監査法人.
（現EY新日本有限責任監査法人）入所
2017年 ８月 税理士法人ＴＩＣ顧問（現任）
2017年 ９月 日之出水道機器株式会社顧問（現任）
2019年 ５月 当社社外監査役
2022年 ５月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

取締役（監査等委員） 独立社外

工藤

雅春

るとの判断から、監査等委員である社外取締役として選任しています。

直接企業経営に関与された経験はございませんが、豊富な企業会計に関する経験等を当社の監査体制に活かし、会計及び財務の視点も踏まえ当社の経営に助言を行うなど、経営の監督に対して重要な上席執行役員役割を担っていただけるとの判断から、監査等委員である社外取締役として選任しています。

リスク管理体制
取締役会によるリスク管理

緊急事態への対応

定例取締役会において、営業状況、資金繰りを含めた財務状

緊急事態対応マニュアルを、各部署及び幹部社員の自宅に

況、店舗開発の進捗状況が報告されるほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、リスクへの早期対応を行っています。

35

会社概況

常備し、早期に対策本部を設置できる体制を整えています。

上席執行役員
DX戦略室長吉田康彦

1978年 ４月 当社入社
1998年 ９月 当社経営企画部長
2000年 ３月 当社e-commerce推進部長
2001年11月 当社物流部長
2003年 ６月 当社取締役物流部長
2005年 １月 当社取締役商品本部長
2008年 ４月 当社取締役執行役員商品本部長
2008年10月 当社取締役執行役員経営企画室長
2011年 ６月 当社常勤監査役
2013年 ６月 当社取締役執行役員社長室長
2015年 ４月 当社取締役執行役員社長室長兼経営企画室長
2016年 ４月 当社取締役執行役員社長室長
2020年 ３月	当社取締役執行役員社長室長兼デジタル戦略室長
2021年 ３月	当社取締役執行役員社長室長兼経営企画室長兼.
デジタル戦略室長
2022年 ５月	上席執行役員社長室長兼経営企画室長兼デジタル戦略室長
2023年 ３月 上席執行役員DX戦略室長（現任）

1994年 ４月 当社入社
2009年 ６月 当社商品本部食品部長
2010年 ７月 当社執行役員商品本部食品部長
2011年 ２月 当社執行役員ＳＣＭ本部ＳＣＭ推進部長
2013年 ４月 当社商品本部食品部長
2016年 ３月 当社経営企画室長
2017年 ９月 当社執行役員経営企画室長
2019年 ５月 当社取締役執行役員経営企画室長
2021年 ３月 当社取締役執行役員リテール部門管掌
2021年 ３月	株式会社ミスターマックス取締役.
DS事業本部長
2022年 ５月 上席執行役員リテール部門管掌
2023年 ３月 上席執行役員管理部門管掌（現任）

財務部門管掌兼経営企画室

石井宏和
1996年 ４月 当社入社
2019年 ３月 当社人事部長
2020年 ３月 当社執行役員人事部長
2020年 ７月 当社執行役員人事部長兼総務部長
2021年 ３月 株式会社ミスターマックス監査役
2021年 ３月	当社執行役員人事部長兼総務部長兼情報.
システム部長
2022年 ５月 上席執行役員管理部門管掌兼総務部長
2022年11月 株式会社ロジディア取締役（現任）
2023年 ３月 上席執行役員リテール部門管掌（現任）
2023年 ３月	株式会社ミスターマックス取締役.
DS事業本部長（現任）

コンプライアンス委員会

監査部を設置し、監査等委員及び監査等委員会と連携を図グループコンプライアンスの体制構築とその徹底､推進ならりながら、内部統制の観点から各部門の業務の適法性及びびに法令違反の予防と対策を活動目的とし、定期的に開催

妥当性について監査を実施しています。監査部員が、各店舗する会議を通じて、情報を共有、相互牽制を行っています。加及び本部の各部署を定期的に監査し、リスクの存在を早期にえて、クライシスマネジメントおよび企業経営に悪影響を及発見し、業務執行責任者である取締役へ急報できる体制をぼす、または可能性のある事象を洗い出し、合理的にコント

上席執行役員

整備します。

ロールするためのリスクマネジメント機能を有しています。

管理部門管掌リテール部門管掌

鳥越

村垣

寛

1980年 ４月 株式会社野村総合研究所入社
2004年 ４月 株式会社イトーヨーカ堂入社
2017年 ３月 当社入社財務戦略担当部長
2017年 ９月 当社執行役員財務戦略担当部長
2019年 ３月	当社執行役員経営戦略部門管掌兼新規事業開発室長
2019年 ５月	当社取締役執行役員経営戦略部門管掌兼新規事業開発室長
2021年 ３月	当社取締役執行役員財務部門管掌兼新規事
業開発室長
2022年 ５月	上席執行役員 財務部門管掌
2023年 ３月	上席執行役員 財務部門管掌兼経営企画室長（現任）

上席執行役員

内部監査部門

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

1977年 ４月 当社入社
1994年 ７月 当社開発部長
1995年 ６月 当社取締役開発部長
1996年 ４月 当社取締役ＳＣ開発部長
2003年 ６月 当社常務取締役開発本部長
2008年 ４月	当社取締役常務執行役員開発本部長
2009年 ６月	当社取締役執行役員開発本部長
2011年 ６月	当社取締役執行役員管理本部長
2015年 ４月	当社取締役執行役員管理本部長兼財務部長
2015年 ６月	当社取締役執行役員管理本部長
2017年 ９月 当社取締役執行役員管理部門管掌
2022年 ３月 当社取締役執行役員（現任）
2022年11月 株式会社ロジディア取締役（現任）

1983年 ４月 当社入社
1999年 ４月 当社店舗運営部長
2000年 ９月	当社首都圏ブロック長兼新習志野店店長
2003年 ７月 当社商品本部第三部長
2008年 ８月 当社執行役員商品本部長
2013年 ４月 当社執行役員営業本部長
2015年 ６月 当社取締役執行役員営業本部長
2017年 ３月 当社取締役執行役員商品本部長
2017年 ９月	当社取締役執行役員リテール部門管掌
2021年 ３月 当社取締役執行役員
2021年 ５月 当社常勤監査役
2022年 ５月	当社取締役（常勤監査等委員）
（現任）

独立役員

由佳里

西村

経営基盤の強化取締役

社外取締役の選任理由
氏名戦略と取り組み

役員一覧

コーポレート・ガバナンス

氏名ミスターマックスの価値創造

上席執行役員浩一

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

36

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

財務・非財務データ
（百万円）

決算期

2014年3月期（平成26年3月期）

2015年3月期（平成27年3月期）

2016年3月期（平成28年3月期）

2018年2月期※2（平成30年2月期）

2019年2月期（平成31年2月期）

2020年2月期※11（令和2年2月期）

2021年2月期（令和3年2月期）

2022年2月期（令和4年2月期）

2023年2月期（令和5年2月期）

営業収益

113,111

114,473

118,646

108,549

118,521

118,744

122,319

131,789

124,831

126,904

売上高

108,478

109,608

113,713104,081

113,767

113,988

117,508

126,913

119,975

122,107

売上総利益

23,531

22,97824,59322,717

24,65924,733

24,97528,721

26,812

27,687

21.7

21.0

21.6

21.8

21.7

21.7

21.3

22.6

22.3

22.7

営業収入

4,633

4,653

4,933

4,468

4,753

4,756

4,811

4,875

4,856

4,797

営業利益

636

△ 876

1,728

2,111

2,726

2,746

2,450

6,011

4,487

4,632

0.6

△ 0.8

1.5

2.0

2.4

2.4

2.1

4.7

3.7

3.8

EBITDA ※3

3,230

1,893

4,056

4,674

5,424

5,227

4,834

8,339

6,874

7,074

経常利益

718

△ 783

1,413

2,360

2,959

2,705

2,238

5,748

4,346

4,523

当期純利益

67

△ 2,982

1,005

1,813

2,187

2,249

1,321

3,542

2,853

3,427

売上高総利益率（％）

売上高営業利益率（％）

売上高当期純利益率
（％）

0.1

△ 2.7

0.9

1.7

1.9

2.0

1.1

2.8

2.4

2.8

総資産

78,80778,08977,401

72,817

73,10880,13083,60482,306

82,216

81,932

純資産

32,452

21,365

18,33919,17820,74322,39724,042

24,694

27,86329,706（自己資本比率、％）

27.1

23.5

24.8

28.5

30.6

30.0

29.5

33.8

36.1

39.6

商品

8,945

9,045

9,776

7,628

8,560

9,913

8,928

9,662

9,866

10,769

借入金

29,64331,09928,474

26,174

23,57628,022

28,571

22,165

21,15819,527

946

2,168

1,963

1,766

1,961

2,115

4,569

3,904

3,640

3,255

—

—

—

—

—

—

—

—

2,000

1,714
24,496

リース債務
社債
有利子負債

30,58933,26730,437

27,94025,53730,13733,141

26,06926,799

インタレスト・カバレッジ・レシオ
（倍）※4

15.2

4.6

12.6

14.6

21.9

13.3

16.5

44.1

18.7

24.1

営業活動によるキャッシュ・フロー

4,436

1,488

3,840

3,514

4,989

2,845

3,641

9,337

3,516

3,970

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 186△ 5,105△ 3,406△ 1,212△ 1,033△ 1,496△ 5,804△ 2,034△ 1,468△ 2,774

フリー・キャッシュ・フロー

△ 669△ 1,918

2,628

2,481

3,493

△ 2,959

1,607

7,869

742

3,784

財務活動によるキャッシュ・フロー

1,545

1,133

△ 2,910△ 2,907△ 3,417

3,405

△ 778

△ 7,535△ 736△ 3,535

現金及び現金同等物の増減額

878

△ 794

△ 281

△ 426

75

446

828

334

12

249

現金及び現金同等物の期末残高

2,692

1,897

1,615

1,189

1,264

1,711

2,540

2,874

2,887

3,136

設備投資 ※5

2,043

4,319

2,956

882

1,121

6,079

2,732

615

1,080

2,423

減価償却費

2,195

2,360

2,298

1,995

2,216

2,297

2,366

2,385

2,340

2,385

発行済株式数（千株）

39,611

39,611

39,611

39,611

39,611

39,611

39,611

39,611

39,611

39,611

2.03△ 89.84

30.28

54.64

65.90

67.76

39.82

106.7385.97

103.19一株当たり当期純利益（円）
一株当たり純資産（円）

643.49552.38577.65624.83674.69724.27743.91

838.36894.76976.82※6
一株当たりキャッシュ・フロー
（円）

68.11

△ 18.73

99.48

114.70132.62136.94111.11178.59156.48175.03

一株当たり配当金
（円）

10.00

0.00

10.00

14.00

17.00

19.00

14.00

31.00

27.00

27.00

0.3

△ 15.0

5.4

9.1

10.1

9.7

5.4

13.5

9.9

11.0

1.43

1.81

1.59

1.35

1.14

1.25

1.34

0.94

0.90

0.75
26.2

自己資本当期純利益率（ROE※7、%）※8
D/Eレシオ
（倍）

配当性向
（%）

492.6

0.0

33.0

25.6

25.8

28.0

35.2

29.0

31.4

開店数
（店）

4

5

1

1

1

1

1

1

1

0

閉店数
（店）

0

0

1

4

1

1

1

1

0

1

期末店舗数
（店）
期末売場面積（m 2）
開店店舗名（都道府県）

55

60

60

57

57

57

57

57

58

57

325,073

347,740

340,634

324,203

328,356

328,653

325,960

325,156

328,708

327,110小倉北（福岡）
リム・ふくやま
（広島）
※10
Ｓ南大分
（大分）
※10
Ｓ美野島
（福岡）

八幡東
（福岡）
伊万里
（佐賀）
唐津
（佐賀）
※10
Ｓ宇美
（福岡）
※10
Ｓ福津
（福岡）

天神西通り
（福岡）

熊本北
（熊本）

守谷
（茨城）

南桜井
（埼玉）

食品館月隈
（福岡）

所沢
（埼玉）

新宮
（福岡）

南船橋
（千葉）
 Off Max京王堀之内
（東京）
越谷
（埼玉）
中津
（大分）

天神西通り
（福岡）

S白水
（福岡）

綾羅木
（山口）

リム・ふくやま（広島）

閉店店舗名（都道府県）

糸島
（福岡）

食品館月隈
（福岡）

既存店増収率
（％）

102.3

94.7

102.5

102.4

103.3

99.4

104.2

108.2

93.9

社員期末人員数
（人）

813

791

754

763

745

734

724

717

727

722

※9
パート・アルバイト平均人数
（人）

2,092

2,184

2,090

1,892

1,848

1,816

1,797

1,786

1,737

1,689

101.6

全従業員数
（人）

2,905

2,975

2,844

2,655

2,593

2,550

2,521

2,503

2,464

2,411

電力使用量
（MWh）

—

—

—

95,97889,02885,366

81,82180,54678,50974,811

1店舗当たり電力使用量
（MWh）

—

—

—

1,783

1,562

1,511

1,474

1,440

1,369

1,332

（t-CO2 、Scope1,2）
CO 2 排出量

—

—

—

—

—

—

—

—

40,11435,660

※1
※2
※3
※4
※5
※6

37

2017年2月期※1（平成29年2月期）

2017年2月期に、決算期末を3月から2月に変更した。2017年2月期は、11ヵ月決算である。
2018年2月期から連結決算に移行した。
EBITDA=経常利益+減価償却費+支払利息 支払利息は、
キャッシュ・フロー計算書の支払額を使用。
インタレスト・カバレッジ・レシオ＝（営業活動によるキャッシュ・フロー）（支払利息）/
支払利息は、
キャッシュ・フロー計算書の支払額を使用。
投資金額=有形固定資産の取得による支出+無形固定資産の取得による支出
一株当たりキャッシュ・フロー=（税引利益+減価償却費）/期中平均株式数（除く自己株）

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

※7
※8
※9
※10
※11

ROE=税引利益/期中平均株主資本（=期初+期末/2）
D/Eレシオ=有利子負債/純資産 有利子負債は、リース負債を含む。
パート・アルバイト平均人数は、
月労働時間169時間として算出した人員数を月平均に置き直した人数です。
Ｓ…Select（ミスターマックスが運営する小型業態の名称）
2020年2月期から、従来「営業外収益」に計上していた手数料収入を「営業収入」に計上する表示方法の変更を行った。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

38

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

会社概要・株式データ

会社概要（2023年2月28日現在）
社名 ..................................... 株式会社ミスターマックス・ホールディングス

創業 ..................................... 1925年10月

設立 .....................................  1950年12月

資本金 ................................. 10,229百万円

従業員数 . ............................ 2,411名（パート含む）上場 .....................................  東京証券取引所プライム市場・福岡証券取引所（証券コード：8203）

本部所在地 ..........................  〒812-0064 福岡市東区松田一丁目5番7号.
電話 092-623-1111（代表）

Webサイト .......................... https://www.mrmax.co.jp/

グループ会社 ......................  株式会社ミスターマックス.
株式会社ロジディア.
上海最高先生商貿有限公司

株式データ（2023年2月28日現在）
会社が発行する株式の総数 ................................................ 80,000,000株

発行済株式の総数 .............................................................. 39,611,134株.
（注）
当期中の増減はありません

1単元の株式の数 .............................................................................  100株

株主数 ........................................................................................ 14,084名

株式の分布
2023年2月期

2022年2月期

35.0%

0

個人・その他

19.5%

32.8%

18.9%

25

外国法人等

20.8%

19.0%

50

金融機関等

自己株式

16.1%

16.2%

75

その他法人

10.7%

10.8%

100%

大株主
株主名

持株数
（千株）

BNYM AS AGT/CLTS 10 PERCENT

6,435

日本マスタートラスト.
信託銀行株式会社
（信託口）

3,464

ミスターマックス取引先持株会

2,662

株式会社Waiz Holdings

2,178

株式会社福岡銀行

1,414

MrMaxHoldings 社員持株会

1,186

平野

1,085

能章

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）
平野

淳子

1,030
701

株式会社西日本シティ銀行

510

（注）
自己株式6,388千株を除く、千株未満切捨

株価・出来高の推移
株価
（円）
1,200
900
600
300
0

出来高
（千株）
12,000
9,000

社名の由来

6,000
3,000
0
2
2018

39

2
2019

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2023

2
2020

2
2021

2
2022

2
2023

「Max」
は英語のMaximum（極限）に由来し、極限に挑戦するということが私たちのポリシーであり、行動のベースとなっています。また、「Mr」を冠することで、小売業の象徴的存在になろうという強い意志をあらわしています。

見やすく読みまちがえにくい
ユニバーサルデザインフォントを採用しています。