種類

サンプル問題集 (Level D)

作

成

SPMCB

制定年⽉⽇

2022 年８⽉３⽇

改定年⽉⽇

2023 年 5 ⽉１⽇

IPMA 資格認証試験 Level D サンプル問題集＜＜ 第 1.1 版 ＞＞

SPM-IPMA Japan

⽬

次

１．IPMA 資格認証試験の概要･････････････････････････････････････････････････ ２
２．IPMA 資格認証試験

学習の進め⽅について･････････････････････････････････ ４

３．本ドキュメントに関して･･･････････････････････････････････････････････････ ５４．前提条件･････････････････････････････････････････････････････････････････ ５
５．Multiple Choice Questions（選択問題）･････････････････････････････････････ ６
６．Open Questions（記述問題）･･････････････････････････････････････････････ 14
７．Multiple Choice Questions（選択問題） 解答と解説･････････････････････････ 15
８．Open Questions（記述問題）

解答と解説･･････････････････････････････････ 21

９．変更歴････････････････････････････････ ･･･････････････････････････････････ 23-1-

１．IPMA 資格認証試験の概要（１）IPMA 資格認証試験の概要
プロジェクトマネジメント⼒を知識とプロジェクトの運⽤経験から,客観的かつ総合的に評価し、Level A から Level D の 4 段階で認証(Four-Level Certification)する制度である。
評価基準は IPMA ICR (International Certification Regulations)で定義されており、世界で統⼀された基準で PM ⼒を測ることができる。
（２）試験の特徴①評価基準：IPMA International Certification Regulations (以下 ICR*1)で定義されており世界で統⼀された基準で PM ⼒を測ることができる。
②審査⽅法：資格認証試験では、以下の通り 4 つのレベルごとに異なる審査⽅法が定められている。なお、Level A は Level B または C の取得を必要とする。
タイトル

Level

筆記試験

レポート

⾯接

(ICB テキスト持込可)

提出

試験

A

なし

あり

あり(2h)

B

論述式(3h)ありあり(2h)

Certified Project Manager

C

論述式(2h)なし

あり(1.5h)

Certified Project Management

D

選択式/論述式混合(3h)なしなし

Certified Project, Program, orPortfolio Director
Certified Senior Project, Program,or Portfolio Manager

Associate*1

ICR(public)掲載先：https://www.spm.or.jp/uploads/pdf/2019/191002.pdf（３）受験資格
各認証レベルの応募資格は以下の通りである。
（詳細は PM 学会 IPMA 申込ページで紹介している IPMA ICR を参照されたい）
タイトル
Certified Project,

IPMA

PM

評価対象のプロジェクト経験

Level

実務経験

A

5 年以上

直近 12 年以内に⾮常に複雑なプロジェクト/

Program, or Portfolio

プログラム/ポートフォリオマネージャとして

Director

最低 5 年(少なくとも 3 年は戦略的レベル)のリーダーシップ経験が必要。

-2-

Certified Senior

B

５年以上

直近 8 年以内にプロジェクト/プログラム/ポ

Project, Program, orートフォリオマネージャとして最低 5 年(少なPortfolio Manager

くとも 3 年は複雑なレベル)のリーダーシップ
経験が必要。

Certified Project

C

3 年以上

Manager

直近 6 年以内に中程度の複雑さのプロジェクトマネージャとして最低 3 年の経験、または複雑なプロジェクトでプロジェクトマネージャの補佐として最低 3 年の経験が必要。

Certified ProjectD―

過去の実務経験は要求しない。

Management Associate(6 ヶ⽉以上の実務経験を推奨)-3-

２．IPMA 資格認証試験

学習の進め⽅について

IPMA 資格認証試験の学習を進めるにあたってのポイントを以下に整理する。
（１）ICB 学習対象領域について
プロジェクト、プロダクト、ポートフォリオの３分野について記載されているが、学習範囲とする
コンピテンス領域として「プロジェクト」を対象として進めること。
（２）受験レベル毎の学習の進め⽅について
IPMA 資格認証試験に関しての、ICB の学習の進め⽅としては以下の通りとなる。
① レベル A、B、C について
受験者本⼈の実務経験に基づく PM 経験が問われるので、ICB と⾃⾝の実務経験を対⽐の上、学習を進めること。
②レベル D についてPM の⾏動、⼼構えに関する知識が問われるので、ICB をテキストとして学習を進めること。
（３）ICB テキストによる学習の進め⽅について
ICB テキストの読み進め⽅については、以下の通りの⼿順で進められたい。
①⼤項⽬、中項⽬の記載内容の理解
まず⼤項⽬の章⽴てに記載されている内容の読解と理解に努める。
たとえば「4.3：視座」の章では、「4.3：視座」の記載内容と、4.3.1〜4.3.5 の中項⽬の⾒出し章に書かれている内容を読み進め、理解する。
②⼩項⽬の記載内容の理解
上記学習の後、4.3.1.1 などの⼩項⽬の⾒出しタイトルの記載内容の理解を進める。
⼩分類タイトルの内容については本⽂中に記載されているので、各種の⼿法、ツールと併せて学習を進められたい。

-4-

３．本ドキュメントについて
本ドキュメントは、⽇本での International Project Management Association(以降、IPMA) Individual
Competence Baseline (以降、ICB)をベースとした資格試験のうち、Level D 受験に向けた学習⽤として作成した問題集である。
４．前提条件（１）本ドキュメントに記載する問題は、ICB に準拠している。
問題に記載されている CE（Competence Element）、KCI（Key Competence Indicator）は ICBに記載されている項番に対応している。
（２）本問題集でまとめている問題は、全 CE28 個,全 KCI133 個中、出題 CE,KCI を絞って出題している。
（３）Multiple Choice Questions（選択問題）については、四者択⼀⽅式前提での出題としている。

-5-

５．Multiple Choice Questions（選択問題）【問１】ビジネス / 組織の正当性の持続的有効化を確保するため実施する事項に当てはまらないものを選びなさい。（KCI:4.3.1.3）
A：個⼈は、ビジネス/組織の正当な理由を定期的に確認し、必要に応じて⾒直しする。
B：ビジネス/組織の正当な理由について、プロジェクトの出資者やプロジェクトオーナーに、その妥当性や理由を納得してもらう。
C：戦略上の重要事項の冗⻑化または陳腐化、およびコンフィグレーション（プロジェクト組織の完成度の⾼さと機能性）の変更のために、プロジェクトを中⽌する必要があるかどうかを確認して決定する。
D：戦略の変更を提案することで、戦略作りのプロセスに影響を及ぼす。
【問２】プロジェクトを、組織の報告体制と意思決定体制および品質要求に整合させるために実施すべきことを選びなさい。（KCI:4.3.2.5）
A：上位組織のプロジェクト・サポート機能の活⽤はあまり意識しない。
B：⾃らの職権および責任を超えて意思決定を⾏う際には、対象が組織のルーチンか、特別なルールかを区別して対応する。
C：プログラムマネジメントの概念は採⽤しない。
D：サブリーダ間のみでプロジェクトによるマネジメントの概念を認識し、確⽴する。
【問３】プロジェクトマネジメントのベンチマーク・コンピテンスを正しく説明しているものを選びなさい。
（KCI:4.3.3.6）
A：プロジェクトマネジメントのベンチマーク・コンピテンスとは、ベスト・プラクティスに照らして、現状のパフォーマンスを評価する作業のことである。
B：プロジェクトマネジメントのベンチマーク・コンピテンスとは、プロジェクトマネジメン
ト・プロセスに関係する運営プロセスおよび体制(プロジェクトマネジメント室など)の特定ができて、個⼈レベルでの改善を⾃ら進んで 実践する作業のことである。
C：プロジェクトマネジメントのベンチマーク・コンピテンスとは、グッド・プラクティスと⾔われているものと、組織のプロジェクトマネジメント・プロセスとを⽐べることで、プロセスを継続的 に改善していく⼀連の作業のことである。
D：得られたノウハウを、プロジェクト内で問題が発⽣している⼀部チームにのみ適⽤する。
【問４】⾮公式な影響⼒を正しく説明しているものを選びなさい。（KCI:4.3.4.2）
A：組織の⽂書およびプロセスに定められた影響⼒のことである。
-6-

B：強制⼒、報酬⼒、指⽰⼒、専⾨⼒がこれにあたる。また⼈間関係も、強⼒な権⼒の基盤となる。個⼈的な⼈間関係を使って決定に影響⼒を及ぼすことは常套⼿段であり、多くの場合効果的である。
C：組織での地位や役職などの役割によって得られる⼒のことである。⼈の配属、予算、報酬などを決定できる⼒、または影響を与える⼒などがこれにあたる。
D：公式な影響⼒のみを⾏使することで、プロジェクトは推進される。
【問５】プロジェクトを公式⽂化および企業の価値観と整合させるための⼿段として適切ではないものを選びなさい。（KCI:4.3.5.2）
A：組織の公式な規範と要求を認識し、尊重する。
B：組織の企業価値とミッションを知り、適⽤する。
C：組織の品質⽅針を知り、適⽤する。
D：⾮公式の⽂化 および 組織の価値観を認識・分析し、尊重する。
【問６】内省とセルフ・マネジメントに求められるスキルと能⼒について、適切ではないものを選びなさい。
（KCI:4.4.1）
A：⾃らの仕事のスタイル、および好みを理解できる。
B：邪魔が⼊っても仕事に専念できる。
C：与えられた仕事はどのような理由があろうとも⾃⾝で取り組む。
D：内省および⾃⼰分析ができる。
【問７】⾃⼰の価値観と経験について適切でないものを選びなさい。
（KCI:4.4.1.1）
A：⾃分の価値観を元に、意思決定の形を作る。
B：⾃分の経験を元に、仮説を⽴てて⾏動する。
C：⾃分の価値観を客観視してとらえる。
D：⾃らの価値観は確⽴しているので、他の価値観は参考にしない。

-7-

【問８】⾃らの⻑所および短所についての記述で適切でないものを選びなさい。
（KCI:4.4.1.2）
A：⾃らの⻑所、短所、限界を⾒極める。
B：⾃信を失わず逆境を受け⼊れる。
C：短所を克服するための解決策を模索する。
D：⾃らの得意な分野を中⼼に⾏動する。
【問９】プロジェクトの成果物、アウトプットと結果についての考え⽅で正しいものを選びなさい。
（KCI:4.4.2.2）
A：プロジェクトは時間的に限られているので、成果物は完了段階の断⾯で評価すればよい。
B：時間的に限られていても、結果については持続可能なものとなるよう配慮する。
C：取り組み時間が限られている場合は、⼀時的な断⾯で成果物を評価すればよい。
D：解決策の評価は、場合によっては短期的な視点での評価でも良い。
【問 10】⾏動・決定およびコミュニケーションの⼀貫性について不適切なものを選びなさい。
（KCI:4.4.2.4）
A：⾃分⾃⾝の⾔動が⼀致すること。
B：規範とする理念を⾃らの⾏動、意思決定、コミュニケーションに当てはめる。
C：類似の課題が発⽣した場合に同様のアプローチを試みる。
D：計画変更が必要になった場合でも、当初からの⼀貫性の保持を優先する。
【問 11】コミュニケーションの⽅法に関して不適切なものを選びなさい。（KCI:4.4.3.3）
A：コミュニケーションの対象に合わせて、適切な経路やスタイルを選択する。
B：プロジェクト運営に関して、コミュニケーションスタイルを開始時に策定し、そのまま運⽤する。
C：プロジェクト運営に関してコミュニケーションを監視、管理する。
D：状況に合わせてコミュニケーション経路やスタイルを適宜変更する。
【問 12】共感を⽰す(相⼿の理解)に関して不適切なものを選びなさい。
（KCI:4.4.4.3）
A：積極的に⽿を傾けて相⼿に関⼼を寄せる。
B：相⼿が話を聞いてもらっていると感じられるよう配慮する。
C：相⼿をより深く理解するために質問を⾏う。
D：明らかに間違った意⾒を発⾔している⼈の意⾒は、あまり意識して聞く必要はない。

-8-

【問 13】ビジョン・ゴールを共有するための説明で最適なものはどれか選びなさい。（KCI:4.4.4.5）
A：共通のビジョン・ゴールを⽴案するために情報収集対象をどんどん増やす。
B：ゴールに向け、現実的な予測を⽴てつつ、前向きな⾏動で⽰すこと。
C：収集した情報は全て全員と共有し、⼀体感の醸成に努める。
D：ビジョン・ゴールはサブリーダ以上で⽴案し、決定する。
【問 14】チーム・メンバ同⼠の協⼒およびネットワーキングを推進する⼿段として、適切ではないものを選びなさい。
（KCI:4.4.6.2）
A：チーム・メンバが議論をする機会を作る。
B：チーム・メンバが意⾒や提案をする機会を作る。
C：チームの外部の⼈の参加は極⼒排除する。
D：チームで成功例を共有する機会を作る。
【問 15】意⾒の相違や危機を予防するための⼿段として、適切でないものを選びなさい。
（KCI:4.4.7.1）
A：潜在的にストレスを感じさせる状況を作る。
B：メンバの性格で衝突している場合には、別々の業務／チームに移す。
C：意⾒の相違が起きやすい事項は特定の⼈に任せる。
D：ストレスを軽減させる策を講じる。
【問 16】代替案や解決案創出に向けたクリエイティブなテクニックに関する説明について、適切なものを選びなさい。（KCI:4.4.8.4）
A：クリエイティブなテクニックには、「拡散的」と「収束的」がある。
B：問題が⽣じたときは、常にクリエイティブなアプローチを適⽤して解決策を探る。
C：拡散的テクニックの例として、加重選定がある。
D：収束的テクニックの例として、ブレインストーミングがある。

-9-

【問 17】交渉に関する説明で、適切なものを選びなさい。
（KCI:4.4.9.4）
A：交渉を有利に進めて⾃⾝の望む結果に⾄るため、都合の悪い当事者は外して調整するのがよい。
B：⻑期に渡っても、⾃らが望む結果になるまで妥協せず根気強く交渉する。
C：当事者全員の合意が得られなければ、BATNA（最良の代替案（Best Alternative To
Negotiated Agreement））を実施するのも⼀案である。
D：当事者全員の合意が得られる⾒込みがないので、⾃⾝が妥協して他の当事者の⽬標を達成させるのも⼀案である。
【問 18】成果を最適化するためのニーズ、⼿段のバランス調整に関する説明について、適切なものを選びなさい。
（KCI:4.4.10.2）
A：⼿段を最適化するためには、プロジェクトの優先課題を明確にする必要がある。
B：優先順位はニーズの重要度や⼿段の難しさなどに加えて、プロジェクトマネージャの主観も交えて決めてよい。
C：いったん優先度が⾼いと決めたニーズが解決するまでは、他のニーズには着⼿するべきではない。
D：結果指向の考え⽅は、⼿段の最適化に⽤いるものであって、⼿段を却下するために⽤いるものではない。
【問 19】他のプロジェクトから学んだ教訓、および、他のプロジェクトと共に学んだ教訓を交換する⼿段の説明として、適切でないものを選びなさい。（KCI:4.5.1.2）
A：実施済みのプロジェクトから学んだ教訓を認識し、情報を収集する。
B：プロジェクトの終了時にまとめて、現プロジェクトから学んだ教訓を集める。
C：プロジェクトの業績向上のため、研究およびベンチマークの⼿法を認識し、活⽤する。
D：プロジェクトから得られた教訓を特定し、組織内で共有する。
【問 20】ステークホルダのニーズおよび要求事項の特定・分析に関する説明について、適切なものを選びなさい。
（KCI:4.5.2.2）
A：ニーズを明らかにし、要求事項に変換することが求められる。
B：ニーズについては往々にして⽂書化されている。
C：成果物を要求事項までさかのぼるトレーサビリティの構造を確⽴する必要はない。
D：ニーズ、期待と要求事項は概ね同じ意味で扱われる。

- 10 -

【問 21】プロジェクトのスコープ構造化（WBS：Work Breakdown Structure）に関する説明について、適切なものを選びなさい。（KCI:4.5.3.2・4.5.3.3）
A：ツリー構造であるタスクまたはワーク要素は、5 階層が望ましいとされている。
B：WBS の⼀つの原則として，全体的な構造の中に，プロジェクトの成果達成に必要な副産物を全て反映させる場合がある。
C：WBS の底辺に⽰される要素であるワーク・パッケージの定義には，仕事内容の説明、コスト、必要なリソースおよび調達計画を含める必要がある。
D：WBS はプロジェクトの中で特に重要な箇所、あるいはリスクの⼤きい箇所について作成するのが⼀般的である。
【問 22】プロジェクトのスケジュール策定に関する説明について、適切でないものを選びなさい。
（KCI:4.5.4.3・4.5.4.4）
A：プロジェクトによって、ステージ（ または フェーズ）の数、内容、期間、成果物は異なる。
B：ワーク・パッケージまたは活動どうしの依存関係を明確化する。
C：活動のフローチャートを作成し、クリティカルパスを算出する。
D：クリティカルパスは最優先なので、最適な時期とリソースの割り当てが可能となる。
【問 23】情報フローのための仕組みつくりに関して最も適切な⽂を選びなさい。
（KCI:4.5.5.3）
A：個⼈は、情報のコミュニケーション内容や⽅法に関する全ての規定やガイドライン、コミュ
ニケーションのプロセスを全て作り上げなければならない。
B：個⼈は適切なシステムや⽅法を採⽤し、ガバナンスの準備をサポートする。
C：効率的な情報プロセスを確⽴するために情報の重複を制限・防⽌する必要はない。
D：情報インフラとＩＴシステムのことで内部情報の⽂書化、保存、伝達のための⼿段⽅法は含まない。
【問 24】プロジェクトと成果物の検証、品質マネジメント計画の要件満⾜確保に関して最も適切な⽂を選びなさい。
（KCI:4.5.6.2）
A：品質管理の実施は、成果物を完成時に保証することだけを⽬的とする。
B：達成すべき品質ゴールは伝達するが、プロジェクト組織のメンバは、必ずしも同じ品質プロセスに従う必要はない。
C：プロセスには、プロジェクトの進展に伴い、品質マネジメント計画を執⾏し、改訂すること、計画通りの進捗を⽰すことも含まれる。
D：品質監査は、進捗報告の⼿段として利⽤することはない。
- 11 -

【問 25】プロジェクトの財務マネジメント・システムの開発、確⽴、維持に関して、最も適切な⽂を選びなさい。
（KCI:4.5.7.4）
A：個⼈は、財務状況やプロジェクトの状態の詳細なデータを常に正確に報告できるように財務
マネジメント・システムを常に利⽤しなければならない。
B：財務マネジメント・システムは、プロジェクトのコスト体系、組織のコスト体系と関連するが、タイムスケジュールとは関連しない。
C：プロジェクトの財務マネジメントは、組織の経理調整プロセスと密接に関わっているので、必須の⼿段やツールが⽤意されている場合は、プロジェクトの特定のニーズがあっても、これらの⼿段ツールをそのまま適⽤しなければならない。
D：個⼈は、コストと進捗の関係を監視するため、パフォーマンス・マネジメント指標を確⽴する。
【問 26】リソース利⽤の評価と必要な改善策の実施に関して、最も適切な⽂を選びなさい。
（KCI:4.5.8.5）
A：適切なリソースの活⽤を確実に⾏うため、担当者は必ずしも関連するリソースのパラメータや指標の全てを監視しなくても良い。
B：外部リソースの場合、リソースの改善や交換は全てサプライヤやその他の契約者の評価と判断に任せる。
C：個⼈には、割り当てられたリソースの質と可⽤性を定期的に評価することが求められる。
D：必要となるリソースの配備、再配備について管轄範囲外については責任者に任せ、個⼈が責任を持つ必要はない。
【問 27】調達のニーズ、オプション、プロセスに関して、最も適切な⽂を選びなさい。（KCI:4.5.9.1）
A：調達におけるニーズとオプションの特定とは、調達すべきリソースやサービス、またはパートナー調達を必要とするプロジェクトの局⾯を特定するプロセスを指す。
B：調達の必要性については、内部でのリソース準備が不可能な場合のみである。
C：調達のプロセス管理は調達部⾨など専⾨部⾨に全て任せる。
D：管理層との緊密な連携、関連情報の開⽰や、関連する外部ステークホルダへの情報伝達
は、全て専⾨部⾨だけで実施する。

- 12 -

【問 28】プロジェクト開始時に関して、最も適切な⽂を選びなさい。
（KCI:4.5.10.1）
A：プロジェクト開始時は不確定要素が多く、⼤まかな情報しかないが、納期もあるため、まずは分かっていることをもとにプロジェクトを少しずつ進めて⾏く。
B：プロジェクト開始時は不確定要素が多いため、希望的観測や楽観的視点も含めてゴールを設定し、計画を⽴てる。
C：プロジェクト開始時は不確定要素が多いため、事前ワークショップを開催してプロジェクト
憲章の作成やプロジェクト管理計画の策定を⾏うことが、プロジェクト成功の可能性を⾼める。
D：厳しい要求であっても、その要求を満たすために、クラッシングやファストトラッキングなどの技術を駆使してプロジェクトの計画を細かく⽴案する。
【問 29】リスクの対応オプションに関して、適切でないものを選びなさい。（KCI:4.5.11.4）
A：情報をもとにリスクを受け⼊れる。
B：リスク発⽣の可能性を調整する。
C：リスクの原因となり得る活動を開始しない、あるいは中断することにより、リスクを回避する。
D：別のグループとはリスクが異なるため共有する必要はない。
【問 30】ネットワーク および 協⼒者に関して、最も適切な⽂を選びなさい。（KCI:4.5.12.5）
A：ネットワークおよび協⼒者は⾮公式なものはなく、合意内容を取り決めて⽂書化をし、公式
な協⼒関係を築く。
B：ネットワークは⾮公式であることが多く、プロジェクトのライフサイクル終了後も継続維持される傾向がある。
C：⼀度築いたネットワークや協⼒関係は解消することはないため、評価は最後で良い。
D：協⼒関係では所定の期限を設けるべきではない。
【問 31】組織の変更への適応性に関して、適切でないものを選びなさい。（KCI:4.5.13.1）
A：望ましい変更・改⾰の実現が組織内で能⼒的に難しい場合、対策を講じる。
B：変更への抵抗が発⽣しうる領域（テーマや⼈）を精査する。
C：適応性の改善につながる状況を感知し、そうした状況を実現すべく働きかける。
D：過去の変更に関する失敗例のみを考慮して必要な変更への適応性を分析する。

- 13 -

６．Open Questions（記述問題）【問１】個⼈ および グループの⾮公式な影響⼒について具体例を４つ挙げなさい。（KCI:4.3.4.2）【問２】効果的なコミュニケーションに⽋かすことのできない重要な点を３つ挙げなさい。
（KCI:4.4.3.2・4.4.3.3・4.4.3.5）【問３】意⾒の相違が発⽣している際の 3 つの段階を記載しなさい。
（KCI:4.4.7.2）【問４】クリエイティブなテクニックを⽤いて問題解決の代替案や解決案を創出する際の⼿法と、具体的な適⽤場⾯を記載しなさい。（KCI:4.4.8.4）【問５】2 者以上の当事者間で共通の合意や約束を取り付ける際に重要なプロセスを 4 つ挙げなさい。
（KCI:4.4.9.1〜4.4.9.5）【問６】プロジェクトのスコープの中で定義または創⽣すべきものを 3 つ挙げなさい。
（KCI:4.5.3.1〜4.5.3.3）【問７】担当者がプロジェクトに⼗分な財務リソースを確保し、プロジェクトを適正に遂⾏するために必要な実施事項を 3 つ以上挙げなさい。
（KCI:4.5.7.1〜4.5.7.5）【問８】変更戦略は、変更や改⾰の⾒通しに対し、個⼈が策定します。戦略を構築する際に有効な⼿段
を 3 つ以上挙げなさい。
（KCI:4.5.13.3）- 14 -

７．Multiple Choice Questions（選択問題）

解答と解説【問１】 ＊正解：D＊参照 CE・KCI：（4.3.1・4.3.1.3）＊解説：D は、
「4.3.1.2. 組織戦略に影響する機会を特定し活⽤する」の⼿段であり、「4.3.1.3.
ビジネス / 組織の正当性の持続的有効化を構築し確保する」の⼿段ではありません。それ以外は、4.3.1.3 に該当する⼿段に記載されています。
【問２】 ＊正解：B＊参照 CE・KCI：（4.3.2・4.3.2.5）＊解説：どのような組織にも意思決定にあたっては、個⼈の権限および責任を超えるような
公式、および⾮公式のルーチン、ならびに特別なルールが存在します。
【問３】＊正解：C＊参照 CE・KCI：（4.3.3・4.3.3.6）＊解説：C 以外は、ベンチマークコンピテンスの説明として、正しい説明になっていません。
【問４】＊正解：B＊参照 CE・KCI：（4.3.4・4.3.4.2）＊解説：A、C は組織などの公式な役割による影響⼒の説明になります。D は、公式のみならず⾮公式の影響⼒もプロジェクトの遂⾏に影響しますので、正しくありません。
よって答えは B です。
【問５】＊正解：D＊参照 CE・KCI：（4.3.5･4.3.5.2）＊解説：D は、「4.3.5.3. 組織の⾮公式⽂化 および 価値観を評価し，これらがプロジェクトに持つ意味合いを評価する」の⼿段です。それ以外は、「4.3.5.2. プロジェクトを公式⽂化および企業の価値観と整合させる」⼿段に記されていますので、D が正解です。
【問６】＊正解：C＊参照 CE・KCI：（4.4.1）＊解説：セルフ・マネジメントとは、⾃⾝のゴールを設定し、進捗を確認・調整して業務をシステム的に進めることができる能⼒です。
業務を⼈に任せてバランスを取ることも⼤切です。

- 15 -

【問７】＊正解：D＊参照 CE・KCI：（4.4.1･4.4.1.1）＊解説：⾃らの価値観のみでなく、他者の価値観も尊重して⾏動することが⼤切です。
⼈がどのように周りの世界を認識するかを理解すれば、⾃分の感覚が他⼈とは異なる点を⾒出すことができ、偏⾒からくる影響を抑えることができます。
【問８】＊正解：D＊参照 CE・KCI：（4.4.1･4.4.1.2）＊解説：⾃分についての⾃覚には、⾃らの⻑所や短所をじっくり考えることも含まれます。
個⼈は、⾃分の得意なことや興味のあること、また周囲に依頼する仕事や任せる
仕事を認識していなければなりません。⾃⾝の才能や限界を把握していれば、⾃らの価値を⾃覚できるようになります。
【問９】＊正解：B＊参照 CE・KCI：（4.4.2･4.4.2.2）＊解説：持続可能性の推進とは、取り組む課題の時間が限られている場合でも、その解決の結果が持続可能なものになるよう、配慮する必要があります。持続性を意識し、より広い視点で物事を理解し、それに従った⾏動ができることが求められます。
【問 10】＊正解：D＊参照 CE・KCI：（4.4.2･4.4.2.4）＊解説：⼀貫性とは、⾃分⾃⾝の⾔葉と⾏動が⼀致することを指します。しかしながら、変更の必要性が浮上した際に計画を⾒直したり、特殊な状況に適応したりするなどの柔軟性を否定するものではありません。
【問 11】＊正解：B＊参照 CE・KCI：（4.4.3･4.4.3.3）＊解説：コミュニケーション確保に当たっては、相⼿に合わせて、適切なコミュニケー
ションの⽅法を選択します。複数のレベルや経路でのコミュニケーションができる能⼒が必要です。コミュニケーション経路やスタイルは状況に合わせて適宜変更されるべきもので、限定すべきではありません。
【問 12】＊正解：D＊参照 CE・KCI：（4.4.4･4.4.4.3）＊解説：相⼿に寄り添うことは、⼈に対して⼼から関⼼を⽰し、相⼿の幸福のために寄与することを意味します。親⾝になって⽿を傾け、質問をしたり説明を促したりしながら、相⼿をきちんと理解します。傾聴することは相⼿に寄り添うことであり、関⼼を⽰して相⼿をきちんと理解することです。時には質問したり説明を促したりしな- 16 -

がら相⼿の理解に務めることが重要です。
【問 13】＊正解：B＊参照 CE・KCI：（4.4.4･4.4.4.5）＊解説：ビジョン、ゴールを共有することは、特定の作業やプロセス、ゴールに対し、現実的な予測を⽴てつつ、前向きで熱⼼な姿勢を認識し、⾏動で⽰すことを意味します。周囲のやる気を引き出すためには、壮⼤でありながら明確なビジョン、
現実的な⽬標、そして関係者から前向きな協⼒態勢を得ることが必要です。
⾃分⾃⾝の真摯な態度が、⾮常に重要な条件となります。
【問 14】＊正解：C＊参照 CE・KCI：（4.4.6･4.4.6.2）＊解説：ネットワークづくりのためには、チーム内だけでなくチーム外との接触も推奨するのが正しい⼿段です。
【問 15】＊正解：A＊参照 CE・KCI：（4.4.7･4.4.7.1）＊解説：潜在的にストレスを感じさせる状況は意⾒の相違や危機を発⽣させる要因にもなるので、分析し、必要な対処をとるべきです。
【問 16】 ＊正解：A＊参照 CE・KCI：（4.4.8･4.4.8.4）＊解説：・B: 問題によってクリエイティブなアプローチが適切かどうかを判断する必要があります。
・C,D：ブレインストーミングは拡散的テクニック、加重選定は収束的テクニックです。
【問 17】＊正解：C＊参照 CE・KCI：（4.4.9･4.4.9.4）＊解説：・A：持続的な解決のためには、全当事者を関与させて調整する必要があります。
・B：交渉が⻑引く場合には、段階を踏んで交渉を進めたり、お互いに妥協することも検討すべきです。
・D：⾃⾝だけが妥協するのは得策ではありません。そのような場合は BATNA（最良の代替案（Best Alternative To Negotiated Agreement））を⽤いて、全当事者が相応に妥協する⽅向にもっていくべきです。

- 17 -

【問 18】 ＊正解：A＊参照 CE・KCI：（4.4.10･4.4.10.2）＊解説：・B：優先順位の付け⽅の根拠を明確にするために、主観を⼊れるべきではありません。
・C：他の優先ニーズがあると判断した場合には、⼀時的に注意を払わない選択をすることもあります。
・D：⼿段を却下（拒否）することも含まれます。
【問 19】＊正解：B＊参照 CE・KCI：（4.5.1･4.5.1.2）＊解説：プロジェクト進⾏中、定期的に、および終了時に、チームおよび関係ステークホル
ダと共に、アプローチを評価し、現プロジェクトから学んだ教訓を集めます。
【問 20】＊正解：A＊参照 CE・KCI：（4.5.2･4.5.2.2）＊解説：ニーズおよび期待が⽂書化された要件と異なる点として、ニーズは往々にして形になっていません。その理由としては、⾃明であるか、意識されていない、あるいは隠されているということが挙げられます。可能な限り、ニーズを明らかにし、要求事項に変換することが求められます。
【問 21】＊正解：B＊参照 CE・KCI：（4.5.3・4.5.3.2・4.5.3.3）＊解説：スコープを構造化することは，プロジェクトのコンテンツ全体をサブタスクとワー
ク要素に体系的に分割することになります。このプロジェクト構造またはワーク・
ブレークダウン・ストラクチャ（WBS）は、下位ディビジョンが繋がる全体的なディビジョンを含みます。また、作業パッケージに含まれるのは、期間であり、調達計画ではありません。
【問 22】＊正解：D＊参照 CE・KCI：（4.5.4・4.5.4.3・4.5.4.4）＊解説：クリティカルパスであっても、リソースの利⽤可能性の影響を受けます。
【問 23】＊正解：B＊参照 CE・KCI：（4.5.5.3）＊解説：個⼈は内部情報のコミュニケーションに関する規定内容等を把握する必要はありま
すが、必ずしも作成までは⾏いません。適切なシステムや⽅法を採⽤し、ガバナン
ス体をサポートします。効率的な情報プロセスの確⽴には、情報の重複を制限・防- 18 -

⽌する⽅法が重要です。情報インフラには内部情報の伝達等のシステムや⼿段・⽅法が含まれます。
【問 24】＊正解：C＊参照 CE・KCI：（4.5.6・4.5.6.2）＊解説：品質管理の実施においてはプロジェクトとその成果物を継続的に検証します。
品質管理プロセスでは、プロジェクト組織のメンバがそれに従うことを保証します。プロセスには計画通りの進捗を⽰すことも含まれます。
品質監査は進捗報告の⼿段としても利⽤できます。
【問 25】＊正解：D＊参照 CE・KCI：（4.5.7・4.5.7.4）＊解説：個⼈は、財務状況やプロジェクトの状態の概略を常に把握できるようにします。
財務管理システムは、プロジェクトや組織のコスト構造だけではなく、タイムスケジ
ュールとも関連します。また、プロセスだけではなく役割や責任も含める必要があります。個⼈はコストと進捗の関係を監視するため業績管理評価指標を確⽴します。
プロジェクトの財務管理の⼿段やツールが⽤意されている場合はそれらを使⽤する必要がありますが、プロジェクトの特定のニーズに合わせて調整が必要な場合もあります。
【問 26】＊正解：C＊参照 CE・KCI：（4.5.8・4.5.8.5）＊解説：個⼈は、関連するリソースのパラメータや指標を全て監視する必要があります。
個⼈には、リソースの質と利⽤可能性を定期的に評価することが求められます。
外部リソースの場合、サプライヤ等の契約者との交渉が必要になる場合もあります。必要となるリソースの配備、再配備については、個⼈が責任を持って実施します。
【問 27】＊正解：A＊参照 CE・KCI：（4.5.9・4.5.9.1）＊解説：ニーズとオプションの特定とは、調達すべきリソースやサービスまたはパートナー
調達を必要とするプロジェクトの側⾯を特定するプロセスを指します。
調達は、内部でのリソース準備が不可能な場合だけではなく、リソースを外部から調達するという意識的な決断の場合とがあります。
個⼈は、調達のプロセスを管理しなければなりません。このためには、専⾨部⾨などとの連携または委託を通して、関連情報の開⽰や外部ステークホルダへの情報伝
達を⾏う必要があります。

- 19 -

【問 28】＊正解：C＊参照 CE・KCI：（4.5.10･4.5.10.1）＊解説：プロジェクトの成功は初期段階にその基礎が築かれます。準備段階では不確定要素が多く、⼤まかな情報しかない場合が多くなります。実現が難しい要求もありますが、希望的観測や楽観的視点ではなく、現実と照らし合わせて調整することがプロ
ジェクト成功の可能性を⾼めます。また、事前にワークショップを開催してプロジ
ェクト憲章を策定したり、プロジェクト管理⽅針を決定するなど、ステークホルダとの認識齟齬を少なくする取り組みが有効です。
【問 29】＊正解：D＊参照 CE・KCI：（4.5.11･4.5.11.4）＊解説：対応オプションとしてはさまざまな事が考えられます。そのうちの１つとして有効なオプションが別のグループとのリスクの共有が挙げられます。別のグループで挙げられたリスクや対応を共有し、参考にすることで、より最適な対応を選択できる可能性が⾼まります。
【問 30】＊正解：B＊参照 CE・KCI：（4.5.12･4.5.12.5）＊解説：ネットワークおよび協⼒者は公式、⾮公式なものが存在します。公式なものは⽂書化をし、頻繁に評価をして、必要に応じて改善を図ります。また、関係解消の戦略も策定し、所定の期限での関係解消もあるが、状況によっては関係解消の判断をする場合もあります。
【問 31】＊正解：D＊参照 CE・KCI：（4.5.13・4.5.13.1）＊解説：組織と⼈の変更に対する能⼒、許容度、意欲には限度があります。必ずしも肯定的なことが⽀配されるものではなく、変更への抵抗が発⽣することもあります。それらへの対応の１つとして、組織内の過去の変更に関する事象を参考にすることが有効です。このとき失敗例だけではなく、成功例も合わせて考慮することで、必要な変更への適応性を分析することができます。

- 20 -

８．Open Questions（記述問題）

解答と解説【問１】＊正解：強制⼒，報酬⼒，指⽰⼒，専⾨⼒など。
＊参照 CE・KCI：（4.3.4･4.3.4.2）＊解説：社会的に認められた正当な権⼒以外の⼒は、全て⾮公式な影響⼒と⾔えます。
【問２】＊正解：・質問の技法を使う。
・相⼿の気持ちに寄り添って会話する。
・プレゼンテーションや司会の技法を使う。
・ボディーランゲージを効果的に使う。
・4.4.3.2 オープンなコミュニケーションをファシリテートし促進する。
・4.4.3.3 話の聞き⼿、状況、およびマネジメントレベルに応じコミュニケー
ションのスタイル・チャネルを選択する。
・4.4.3.5 ユーモアと冷静さの活⽤。
＊参照 CE・KCI：（4.4.3・4.4.3.2・4.4.3.3・4.4.3.5）＊解説：オープンなコミュニケーションを⼼がけ、奨励することは、関連テーマについて、周囲の⼈に提案や意⾒を出してもらうよう積極的に働きかけることを意味します。そのためには、提案や意⾒を述べた際に反対されたり罰せられたり、また⾺⿅にされたりしないという安⼼感を、周囲の⼈が持てる雰囲気作りが必要です。コミュニケーションの対象に合わせて適切な⼿法やスタイルを選択することも⼤切です。
【問３】＊正解：・潜伏期

・前兆期

・増⼤期

＊参照 CE・KCI：（4.4.7・4.4.7.2）＊解説：ICB4.4.7.2 に、意⾒の相違の各段階が記載されています。
【問４】＊正解：・⼿法：ブレインストーミング、マインドマップ、絵コンテ、可視化・場⾯の例：（ブレインストーミング）チームメンバを集めて解決案について⾃由に意⾒を出させる。
＊参照 CE・KCI：（4.4.8・4.4.8.4）＊解説：ICB4.4.8.4 に、クリエイティブな⼿法の例が記載されています。
【問５】＊正解：・4.4.9.1 全ての当事者の関⼼を⾒極める。
・4.4.9.2 全当事者のニーズを満⾜する選択肢や代替案を作成する。
・4.4.9.3 ⾃⾝の⽬標にあわせた交渉戦略を全当事者に受け⼊れられる形で策定する。
・4.4.9.4 ⾃らの⽬標に沿った内容で、他の当事者と交渉し合意を得る。
・4.4.9.5 追加的売却・取得の可能性を探り、実施する。
＊参照 CE・KCI：（4.4.9・4.4.9.1〜4.4.9.5）- 21 -

＊解説：交渉においては、全ての当事者の関⼼を理解したうえで、ニーズを満たす可能性のある選択肢や代替案を作成する必要があります。そのうえで、⾃らの⽬標に沿う交渉戦
略を、当事者全員が受け⼊れられる形で策定し、当事者と交渉し、合意を得ます。個
⼈は、合意した結果をより早く廉価に実現するための機会に気づく眼識が必要です。
【問６】＊正解：・プロジェクト成果物
・スコープ定義ストラクチャ（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ）
・ワーク・パッケージ＊参照 CE・KCI：（4.5.3・4.5.3.1〜4.5.3.3）＊解説：「プロジェクト成果物の定義」→「スコープ定義ストラクチャ（ワーク・ブレークダ
ウン・ストラクチャ）の創成」→「作業パッケージの定義」の順でスコープを定義します。
【問７】＊正解：・4.5.7.1. プロジェクトのコスト算定
・4.5.7.2. プロジェクト予算の決定
・4.5.7.3. 安全なプロジェクトの資⾦への対応
・4.5.7.4. プロジェクトの財務管理・報告システムの開発、確⽴、維持・4.5.7.5. プロジェクトの計画逸脱の特定、修正とプロジェクトの財務監視＊参照 CE・KCI：（4.5.7.1〜4.5.7.5）＊解説：個⼈はプロジェクトの予算を確保し、予算⽬標に収まるようコスト状況を監視、報告、適正に利⽤し、確かな管理を⾏います。そのため個⼈は計画コストと実績コストを把握し、作業の進展や⽬標達成との関連を把握しなければなりません。
プロジェクトの組織内にコスト管理システムを確⽴し、コスト状況を監視し、適切な意思決定が⾏えるようにします。
【問８】＊正解：・社会的、組織的、個⼈的変⾰や改⾰の戦略を、例えば⾰新派、早期順応派、多数派、後続派などを認識することで、明確化する。
・周囲と連携し、戦略を有効化する。
・戦略を、総合的な変更計画書にまとめる。
・必要な場合は、段階に分けたアプローチを構築する。
・変更・改⾰計画を、過去の教訓やプロジェクト環境または社会における変化に合わ
せ、定期的に修正する。
・変更達成または利益実現に基づき、戦略を定期的に修正する 。
＊参照 CE・KCI：（4.5.13・4.5.13.3）＊解説：変更戦略は、変更の必要性の度合いや影響の⼤きさに基づき、組織や社会、⼈の変更に対する実施能⼒や意欲を勘案して策定します。また、組織または社会構造の動向や機会に合わせるよう、変更の実施タイミングを考慮する必要もあります。計画は、相談しつつ策定し、定期的に更新します。
- 22 -

９．変更歴
項番

⽇

付

版

１

2022 年 8 ⽉ 3 ⽇

第１版

２2023 年 5 ⽉ 1 ⽇

第 1.1 版

変更内容
・新規作成
・LevelC レポート廃⽌の件反映
・問題内容再検証結果反映- 23 -