中期経 営計 画「 ALL for the Region」
中期経営計画（2019年4月～2022年3月）の概 要

中期経営計画の基 本 方 針と各 重 点戦略の位置づけ

当社グループのプライムエリアである北陸と北海道では、全国的な傾向である少子高齢化や都市部への人口流出の動きから、前回の中期経営計画「Best for the Region」（ 2016年4月～2019年3月）
では、「営業力の強化～お客さまの期待を上回る将来的な経済規模の縮小も懸念される状況にあります。また、ESG、SDGsといった地域社会の持続的成長に向けた課題への対応

提案力・サービス力～」、「経営の効率化～競争を勝ち抜ける機能的な組織～」、「経営基盤の強靭化～地域から信頼される安定も求められております。

した財務基盤～」の実現に向けた重点施策に取り組み、一定の成果を上げることができました。一方で今回の中期経営計画に金融業界においては、金融緩和政策による超低金利環境の継続、デジタル金融サービスを提供する他業態との競合の激化、政府持ち越した課 題も多くあります。残された課 題を解決し、当社グ ループ の持続的成長を達 成していくために、下図の通り中期が目標とするキャッシュレス決済比率の引き上げを見据えた電子マネー・モバイル決済サービスの急増など環境が激変する中、経営計画の各重点戦略を組み立てております。

伝統的な銀行のビジネスモデルだけでの生き残りは難しくなっています。
これらの課題の解決を目指し、2019年4月より中期経営計画「ALL fo the Region」
をスタートさせております。

グ ループ
総 合力の発 揮目指 す 姿地域No.1の金融サービスの提供によりお客さまと地域社会に貢献することで、市場・有価証券運用戦略

ほくほくFGグループ戦略

リスク管理・コンプライアンス

運用収益の増強と安定化

本部業務集約化

多様化するリスクへの対応

株主価値向上への取り組み

RAFを活用したガバナンスの強化

共通価値を創造し、地域と共に成長・発展する総合金融グループ

北海道地区における連携の強化・拡大

No.1サービス
ソリューション

29

共通価値のお客さま

銀行・関連会社連携強化

30

地域社会その他の関連会社

地域社会活性化戦略

個人戦略

地方創生への貢献

個人コンサルティング強化(預かり資産対応)

ESG・SDGs課題への対応

Hokuhoku Financial Group,Inc.

Hokuhoku Financial Group,Inc.

創造

信頼と選択

業務改革・店舗最適化・
人財活用戦略
経営効率化・生産性向上と働きがいの両立

個人取引基盤の拡大

中期経営計画

個人コンサルティング強化(ローン推進)ALL for the Region

法人戦略法人コンサルティング強化

金融仲介機能発揮

位 置 付け地域のキャッシュレス化推進

当社グループ全役職員が、「Face to Faceのお客さまに寄り添ったサービス」と、地域社会発展への貢献「利便性を追求したデジタル金融サービス」の両面で進化し、持続的に地域に貢献する体制構築に取り組む期間

デジタルバンキング機能強化

デジタル化・
FinTech戦略

未来への進化・変革

基本方針

220

8%

以上

維持

OHR
（２行合算）

60 %

台

創造

以上

自己資本比率（連結）

台

価値の220

当期純利益
（連結）

維持

＊本業利益については、当社独自の基準として「コア業務純益ー有価証券利息損益」
にて算出しております。

2020年度実 績

196(前 期比＋27億円)

213億円

グループ連携を強化するとともにグループ最適の推進・管理体制を構築する。

共通億円

グループ総合力の発揮

技術革新やニーズの変化を捉えた金融サービスを提供しお客さまの期待に応える。

＊
本業利益（２行合算）

億円

未来への進化・変革

中期経営計画の重 点 指 標 2021年度（最終）共に課題に向き合い、地域とお客さまの発展に資するソリューション提供に努める。

億円

地域社会発展への貢献(前 期比＋10億円)

9.45 %(前 期比＋0.51ポイント)

68.19%(前期比△1.08ポイント)

中期経 営計 画「 ALL for the Region」
基 本 方 針に基づく各 戦略区 分における重 点 施 策および 進 捗 状 況
短期的には、利回り低下による貸出金利息の減少、円債の大量償還による有価証券収益減少といった収益の減少を補う施策が必要となっております。また、長期的には、持続可能なビジネスモデルの構築に向けた基礎を作る施策が必要となっております。これらを踏まえて当社グループは各種施策に取り組んでおります。

市 場・有 価証 券 運 用戦略■ 運用収益の増強と安定化

・運 用対象の多様化による分散投資をベースとした運用によりベース収益の引き上げを図る

法 人戦略■ 金融仲介機能発揮・地 区（プライムエリア）
別・顧客セグメント（ビジネスステージ・取引内容等）
別戦略に基づく推進体制を整備する・事業性評価に基づく融資戦略を展開し、ミドルリスクへの対応を強化する■ 法人コンサルティング強化

・ビジネスステージに応じたコンサルティング

提案を推進するソリューションのメニューを拡充する
ファイナンスの拡大により国際業務を推進する・外 為業務におけるコンサルティング、・戦略的・機動的な運用実践によりフローの収益を確保する
2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績

プライムエリア
貸出金残高（億円）※

51,59752,541 57,098

事 業 性 評 価に基づく融資先数（先）

6,219

7,372

8,848

※プライムエリア（北陸＋北海道）における事業性貸出＋住宅ローン
2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績

法人ソリューション収益（億円）※303632

外為関連収益（億円）

161714※法人ソリューション … ビジネスマッチング、私募債、シンジ
ケートローン、M&A、事業承継

31

2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績

住宅ローン
20,824
期末残高（億円）

22,10523,9132018年度実績 2019年度実績 2020年度実績

個人IB契約先数（先）83,01993,008 117,275■ 経営効率化・生産性向上と働きがいの両立・限 られた経営資源の中でベストパフォーマンスを上げるため、業務スリム化、本部集中化・アウトソース促進、遠隔対応による合理化を推進する

2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績

865

853

823

うち物件費

384

385

367

うち人件費

419

405

392

経費
（億円）

ほくほくフィナンシャルグ ループ グ ループ 戦略■ 北海道地区における連携の強化・拡大＊3か月に1度以上ログインした先 ンサルティング・金融サービスの共同活用、両行共通のビジネスマッチングシス
・コテムの導入等により営業推進力を強化する・地 域のキャッシュレス化を推進するためインフラ（プリペイ・リアルペイ・ポストペイ基盤）の構築に取り組む

・両行道内店舗の共同化（今後リニューアルする店舗の共同化）
を進める
・本部機能・バックオフィスを含めた道内拠点の共同化を拡大する■ 銀行・関連会社連携強化

地域 社 会 活 性 化戦略

・ESG・SDGsを踏まえたCSR活動により、地域経済・地域社会の持続的な発展を目指す

32

・多様な人財が活躍できる職場環境を整備する■ 地域のキャッシュレス化推進

・地方公共団体・地域企業・教育機関との連携により、地域経済の活性化を図る

・各種シミュレーション・ストレステストの充実により環境変化に即応するリスク管理体制を強化する

・顧客対応力、専門性、マネジメント能力の向上に向けた人財育成を行う■ デジタルバンキング機能強化■ ESG・SDGs課題への対応

・職員教育を通して適切なリスクテイク姿勢・法令違反等根絶に向けたリスクカルチャーを醸成する・地 域金融インフラを維持するため、各拠点の役割・機能の明確化による店舗体制の整備とATM運営の見直しを図る

デジタル化・FinTech戦略■ 地方創生への貢献■ 多様化するリスクへの対応

・適 正人員に基づく人財配置の最適化と機動的な採用・出向施策による人件費の適正化を図る

・推 進拠点の最適化とライフステージや対面・非対面チャネルに応じた商品の拡充により、様々な資金ニーズに対応する・お客さまにとっての利便性向上（印鑑レス・ペーパレス・キャッシュカードレス）を推進する・RAFを活用した経営戦略の策定とリスク管理体制の強化

・ICT活用
（デジタル化、RPA、ペーパレス）
による業務の効率化を推進する■ 個人コンサルティング強化（ローン推進）

・スマホアプリ等非対面チャネルの機能を強化し、デジタルバンキング化を推進する■ RAFを活用したガバナンスの強化

2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績

北海道内
貸出金残高（億円）※※事業性貸出＋個人ローン
2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績

関連会社
経常利益
（億円）

・銀行・関連会社同士の連携により総合力で金融サービスを提供する
2018年度実績 2019年度実績 2020年度実績

ESG・SDGs関連
投融資件数
（件）

406

446

383

29,582 29,938 32,586■ 本部業務集約化

・FGへの機能集約により更なるシナジー効果を追求する■ 株主価値向上への取組（自己資本の充実・安定的な株主還元）

・安定的配当を維持しつつ利益の積み上げによりリスクテイクに必要な資本の充実を図る

19.1

32.1

35.4

Hokuhoku Financial Group,Inc.

Hokuhoku Financial Group,Inc.

■ 個人コンサルティング強化（預かり資産対応）・ラ イフステージや対面・非対面チャネルに応じた商品を拡充し、資産形成の支援と富裕者層への対応を強化する

リスク管理・コンプライアンス

業 務 改 革・店 舗最適 化・人 財活用戦略

個人戦略■ 個人取引基盤の拡大

・総 合損益を重視した管理体制の確立と相場急変時の対応力強化によりリスクコントロール体制を整備する