JFMA 秋の夜学校 第８夜

ファシリティマネジメントのためのBIM

2019年11月13日
BIM・FM研究部会部会長
猪里孝司（大成建設）

１．JFMA BIM・FM研究部会について
２．BIMのおさらい

３．ファシリティマネジャーにとってのBIM
４．BIM活用のために・関係者の役割・FMのためのBIM実行計画（BEP）
・FMで必要なBIMモデル

2012年9月10日

発足

ミッション
BIMとFMの連携によるFMの高度化

ゴール
JFMA「BIM・FMガイドライン」の策定
新たなビジネスモデルの構築

メンバー
発足時： 2012年9月10日 14名
現在：
2019年7月 1日 50名
BIM 建築の作り手
設計者、施工者、サービス提供者（BIM）

FM 建築の利用者
事業者、ビル所有者、サービス提供者（FM）

2015年4月 発行「ファシリティマネジャーのためのBIM活用ガイドブック」

BIMを知る、興味を持つFMを知る、活用を考える

2019年8月 発行「ファシリティマネジメントのためのBIMガイドライン」

FMでBIMを活用するために必要な事項•••関係者の役割
BIM実行計画
FMで必要なモデル

１．JFMA BIM・FM研究部会について
２．BIMのおさらい

３．ファシリティマネジャーにとってのBIM
４．BIM活用のために・関係者の役割・FMのためのBIM実行計画（BEP）
・FMで必要なBIMモデル

BIM（Building Information Modeling)
コンピュータ上に作成した3次元の形状情報に加え，室等の名称・面積，材料・部材の仕様・性能，仕上げ等，建築物の属性情報を併せ持つ建物情報モデルを構築すること

BIMモデルコンピュータ上に作成した3次元の形状情報に加え，室等の名称・面積，材料・部材の仕様・性能，仕上げ等，建築物の属性情報を併せ持つ建物情報モデル”官庁営繕工事におけるBIMモデルの作成及び利用に関するガイドライン”,
国土交通省, 2014.

建物情報のデータベース

建築のライフサイクルにわたって利用できる情報基盤
制作

アルゴリズミックデザインラボ

１．JFMA BIM・FM研究部会について
２．BIMのおさらい

３．ファシリティマネジャーにとってのBIM
４．BIM活用のために・関係者の役割・FMのためのBIM実行計画（BEP）・FMで必要なBIMモデル

発注者（ファシリティマネジャー）が建築のデジタル情報を受け取る仕組み

なぜ、建築のデジタル情報か？

2009年「BIM元年」

なぜBIMが注目されたか

建物の設計、施工、運用における情報連携の不備によって年間158億ドル（約1兆5800億円）の無駄が発生している。
その3分の2を建物のオーナーが負担している。

アメリカ建設関連産業の情報連携不備による損失（ライフサイクルフェーズ別）
単位：百万ドル
企画・設計

施工

運用・保全

計

割合

設計者

1,007.2

147.0

15.7

1,169.8

7.4%

施工者

485.9

1,265.3

50.4

1,801.6

11.4%

専門業者

442.4

1,762.2

2,204.6

13.9%

発注者

722.8

898.0

9,027.2

10,648.0

67.3%
67.3%

計

2,658.3

4,072.4

9,093.3

15,824.0

100%

割合

16.8%

25.7%

57.5%
57.5%

100%

米国 国立標準技術研究所（NIST） 2004年発行の報告書「Cost Analysis of
Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry 」より

アメリカ建設関連産業の情報連携不備による損失（影響別）
単位：百万ドル回避

緩和

遅延(Avoidance)(Mitigation)(delay)

設計者

485.3

684.5

施工者

1,095.4

専門業者

計

割合

-

1,169.8

7.4%

693.3

13.0

1,801.7

11.4%

1,908.4296.1-

2,204.5

13.9%

発注者

3,120.0

6,028.2

1,499.8

10,648.0

67.3%

計6,609.1

7,702.01,512.8

15,824.0

100%

割合

41.8%

48.7%

9.6%

100%

米国 国立標準技術研究所（NIST） 2004年発行の報告書「Cost Analysis of
Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry 」より

2009年「BIM元年」

なぜBIMが注目されたか
予算超過、工期延長への対策
・オーナー主導・全関係者による協働・情報共有
・Virtual Building Information
Modelsの利用

なぜBIMが注目されたか
米国における2004年の報告①
情報連携の不備によって毎年158億ドル（約1兆5800億円）もの無駄が発生している。
運用段階

その3分の2を建物のオーナーが負担
米国における2004年の報告②

計画段階
予算超過、工期延長への対策
BIMはFMで威力を発揮するはず・・・

BIMとFMのギャップ
BIMの人・分かりやすい3次元・整合性

・さまざまな用途で活用可能
属性情報

その他

・一元的な情報管理・LCC低減FMの人・操作が難しい・データ更新できない・実物とあっているのか・図面で十分・誰が入力するのか・図面だけでも継続が困難
・効果が不明・既存施設をどうするのか・複数棟が対象
・あれも出来る、これも出来る＝何も出来ないBIMとFMのギャップ

BIMはFMで威力を発揮するはず・・・
BIMとFMは相性がいいはず・・・
建築を作る人（BIMの人）の思い込み？
建築を使う人（FMの人）の本音は？

関心なし

効果に疑問

試してみよう１．JFMA BIM・FM研究部会について
２．BIMのおさらい

３．ファシリティマネジャーにとってのBIM
４．BIM活用のために・関係者の役割

・FMのためのBIM実行計画（BEP）
・FMで必要なBIMモデル

４．BIM活用のために・関係者の役割
ファシリティマネジャー
目的の設定とBIMに対する要件を明確にする。

BIMマネジャー
BIM実行計画の作成とBIMプロセスの管理を行う。

BIMコーディネーター
BIM実行計画の実施とそのための調整、改善を行う。

４．BIM活用のために・関係者の役割
ファシリティマネジャー
BIMマネジャー
BIMコーディネーター
・運営・維持管理の方針と必要な情報（内容や項目）・BIMモデルの詳細度、属性項目
・BIMフローの設定（確認と確定）・BIMツールの選定・BIM実行計画（BEP）の作成
・BIMモデルの品質管理手順
・各種FMソフトとのデータ連携手順の検討

４．BIM活用のために・FMのためのBIM実行計画（BEP）
プロジェクト情報
プロジェクト概要
関係者と役割分担
役割と権限
プロジェクトマイルストーン

プロジェクトのBIMの目標及び活用
目標と活用事項
モデルの詳細度と担当者

BIMプロセス運用計画・実施体制
推進体制
BIM会議実施計画
BIMツール
BIMプロセス

・FMのためのBIM実行計画（BEP）

・FMのためのBIM実行計画（BEP）

・FMのためのBIM実行計画（BEP）

・FMのためのBIM実行計画（BEP）

４．BIM活用のために・ FMで必要なBIMモデル
具体的な活用シーン
１．FMにおける企画・提案段階での利用

２．情報管理インデックス
３．ワークプレイスづくり・区画管理
４．長期修繕更新計画
５．中期修繕・改修計画
６．設備台帳の元データ
７．修繕対応８．運用管理サービス

４．BIM活用のために・ FMで必要なBIMモデル
４．長期修繕更新計画

４．BIM活用のために・ FMで必要なBIMモデル
４．長期修繕更新計画

４．BIM活用のために・ FMで必要なBIMモデル
７．修繕対応

1章 ガイドラインの目的と使い方

2章 BIM活用の現状
3章 関係者の役割
4章 FMのためのBIM
実行計画（BEP）
5章 FMで必要なBIM
モデル
6章 事例紹介
7章 未来の話

最後に
日時：
12月23日（月）13:30～17:00

場所：
イトーキ東京イノベー
ションセンタ SYNQA
会費：4,000円（会員）
ガイドライン付き
内容：
執筆者による解説
パネルディスカッション