平成19年度北里学園事業計画○学園総合事業計画
改正教育基本法が平成18年12月22日に公布・施行された。当該基本法には、今日の大学や私学が果たす役割の重要性を踏まえ、「大学（第７条）」や「私立学校（第８条）」が新たに条文として盛り込まれた。その一方で、社会構造の変革、国民ニーズの多様化、国際化の進展など、学校法人を取り巻く状況は激変し、一部では既に定員割れなどによる経営悪化が顕在化している。学校法人は公共性が強く、継続性、安定性が求められており、質の高い教育・研究・医療とそれを支える経営基盤の強化が重要であることを、教職員それぞれが強く認識しなければならない。
大学全入時代到来の中、顧客のニーズに的確に応えることができなかった大学が、今定員割れに直面している。18歳人口は、これから数年間120万人台で推移すると予測されており、この時期に学生をはじめステークホルダーにとって魅力のある大学となり得るか、本物だけが選択される時代となり、正に真価が問われることになる。近年、本学は生命科学・医療科学に特化した大学として広く認知され、メディアが実施する所謂大学ランキングでも上位に位置付けられるようになった。今後はさらに建学の精神に基づき、個性や特色を打ち出していくこと、生命科学をコアとする総合大学の特質を発揮していく
こと、それらを達成するために学内資源（人材、資金、施設設備）を集中投下することが大きなテーマとなる。本学では「農医連携」、「チーム医療教育」、「感染症の予防と制御」などの推進を提唱してきたが、これは本学しかできない教育研究方式と考えるからである。また平成20年４月には北里研究所と統合し、新学校法人に生まれ変わることになる。統合法人に課せられた使命及び社会的役割は、統合憲章
として宣明したが、教育・研究・医療などにおける諸活動の一層の充実と向上を目指すこととしている。
これまで本学は、歴史的経緯もあって各部門の独自性を尊重し発展してきた。しかしながら、知識基
盤社会と言われる時代は、「知の創造・生産」「知の継承」「知の応用」を総合的に実践する必要があり、そのためには各部門が連携し取り組むことが不可欠である。過去の慣習や既得権に左右されず、時代のニーズに応えられる教育・研究・医療を提供しているかを改めて全学的に検証する必要がある。
17期理事会は、21世紀社会に貢献し、活気と魅力にあふれる大学を目指し、４つの視点から「８つの施策・20の重点課題」を提示した。これに基づき、平成19年度学園総合事業としては、後述の７項目を取り上げた。特に北里研究所との統合は、歴史的大事業でありオール北里の叡智を結集して取り組む事業である。
事業計画編成の目的は、組織が目指す事業目標を達成することにあり、組織の方針に基づいて教職員
一人ひとりが役割を認識し、強い意識と責任をもって業務を遂行していくことが重要である。すべての教職員が価値観やビジョンを共有したうえで、本学の持続的発展のために、諸事業の完遂を目指す。
〔平成19年度学園総合事業項目〕【教学面の重点施策】
１．教育の質の向上と特質の発揮（特色ある教育プログラムの実施）(1) チーム医療教育プログラムの策定と実施(2) 農医連携教育・研究プログラムの策定と実施(3) 感染症分野の教育・研究の推進と人材育成
２．学術研究の高度化の推進
３．学生生活環境の整備充実(1) 学生厚生施設の整備
1） 学生食堂等の環境整備
2） 新体育館・部室棟建設計画（新体育館は平成19年１月開館済）(2) 健康管理・学生相談体制の整備充実
1） 健康管理1

2） 学生相談体制
４．新たな大学附属施設等による教育・研究活動の充実(1) 高等教育開発センター(2) 看護キャリア開発・研究センター(3) 一般教育部学習支援室【経営面の重点施策】
１．北里研究所との法人統合
２．大学２病院の将来構想の推進(1) 新病院建設計画・東病院再編計画の推進(2) 両病院の安定的収益の確保
３．学園創立50周年事業の推進【教学面の重点施策】
１．教育の質の向上と特質の発揮（特色ある教育プログラムの実施）(1) チーム医療教育プログラムの策定と実施〈計画の具体的内容〉
年々進歩発展する医療技術の高度化、疾病構造や人口構造の変化等に伴い、各医療専門職能の一層の向上が求められるとともに、個々の患者に対し最善の医療を実践するために、各専門職能が連携した総合的な取り組みが不可欠となっている。
このため医療の現場においては、医師・看護師・臨床検査技師・理学療法士・薬剤師・管理栄養士等、多種多様な職種の医療従事者により医療チームが編成され、良質で安全な医療が行われてきている。一方、教育現場においては、専門職種間の連携や相互理解、協働の在り方など、患者を中心とした良質で安全な医療を展開できるような人材を育成するためのチーム医療教育の実践が望まれている。
北里大学は、医学部、看護学部、医療衛生学部、薬学部の医療系４学部及び保健衛生専門学院を擁し11職種に及ぶ専門医療人を育成している。また、本学は北里大学病院、北里大学東病院を有す
るとともに、北里研究所附属の２病院（北里研究所病院、北里研究所メディカルセンター病院）とも緊密な連携関係にあるなど、チーム医療教育に好適な環境下にある。これら本学の特性を生かし、学部間及び学部・病院間の教育連携によるチーム医療教育プログラムを平成18年度より開設し、学生に他職種の知識・技術、患者接遇を理解させ、職種間の相互理解と連携、協働できる能力や患者を総合的に診る能力を身につけさせる試みをスタートした。
平成19年度は新たに保健衛生専門学院管理栄養科の学生を加え、さらに充実した北里オリジナルのチーム医療教育プログラムを展開する。
・期間：
平成19年５月１日(火)〜２日(水)・場所：
相模原キャンパス
・予定対象学生：医学 部
114名（５年生）
薬学 部
299名（４年生）
看 護 学 部113名（４年生）
医療衛生学部
383名（４年生、PT・OT・HS は３年生）
専 門 学 院
78名（管理栄養科４年生）
合
計
987名
・担当教員：
実行委員会委員（26名、ワークショップ委員を含む）、ファシリテータ（114名）□ チーム医療教育の GIO（一般目標）
医療上の問題を解決したり、患者へ意識を向けた質の高い医療の提供を目標に、チーム医療の構成員として自身の専門性を活かし積極的に医療に参画できるようになるために、医療の流れ、医療の構成員、チーム医療に関する基本的知識、技能、態度を修得する。

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チーム医療教育の SBO（到達目標）
ア．患者の診療過程を見学し、そこに携わる職種を列挙できる。
イ．各職種の専門性、役割及び責任を相互に関連づけて説明できる。
ウ．チームで取組むべき事例を挙げ、職種毎に問題点を明確化し、自らできること、やるべきことを列挙できる。
エ．チーム医療とは何かを討議できる。
オ．チーム医療の目標を説明できる。
カ．チームにおける患者の役割を説明できる。
キ．チーム医療の立場にたって、医療を考えることができる。
ク．チームの構成員とコミュニケートできる。
〈計画年度〉
平成19年度に実施後、全学共通の授業科目の設定に向けて検討する。
〈推進体制〉
主管委員会：チーム医療教育ワークショップ及び実行委員会
事 務 局：教学センター(2) 農医連携教育・研究プログラムの策定と実施
平成17年度より本学が取り組んでいる「農医連携の教育・研究の推進」は、第17期理事会施策にも引き継がれ、着実に歩を進めている。平成18年７月には学部長会の下に北里大学農医連携委員会を設置するなど具体的な展開を図った。また農医連携シンポジウムは年２回の開催が軌道に乗り、毎月１日の「農と環境と医療」の発行と併せ、社会に向けての情報発信が質量ともに拡大している。
以下に農医連携の教育・研究にかかる前年度の実績と今年度の計画を示す。
① 情報誌「農と環境と医療」（北里大学学長室通信12〜24号）の発行② 北里大学農医連携シンポジウムの開催
第２回：平成18年10月13日「代替医療と代替農業の連携を求めて」
第３回：平成19年３月９日「鳥インフルエンザ：農と環境と医療の視点から」③ 獣医学部における農医連携教育の計画
獣医学部開設に向けて特色ある教育カリキュラムを検討④ 北里大学農医連携委員会の発足
農医連携の主題となる食・環境・健康をめぐる現代的な課題の解決に向けた教育・研究等の取り組みを推進し、広く社会の要請に応えることを目的として農医連携委員会が発足した。
〈平成19年度の計画〉① 情報誌「農と環境と医療」（北里大学学長室通信25〜36号）の発行② 英語による北里大学発の農医連携学術情報の発信（本学ホームページに掲出）
第１回シンポジウム抄録を英訳した URL への訪問回数は、平成18年10月の公開以降775アクセスを数えている（平成19年２月末現在）。今年度もシンポジウムの抄録を中心とし、英語による学術情報を国内外に向けて発信する。
③ 第４回、第５回北里大学農医連携シンポジウムの開催
平成19年９月（または10月）に第４回、平成20年３月に第５回の農医連携シンポジウムを開催する予定である。
④ 各学部等における農医連携教育の計画
平成19年４月開設の獣医学部では、特色ある教育カリキュラムとして農医連携の教育が始まる。
獣医学部以外の学部等における農医連携教育についても取り組んでいく。
⑤ 農医連携委員会による「北里大学農医連携構想」の策定⑥ 農医連携教育・研究機構（インスティテュート）の調査検討⑦ 国内・海外とのネットワーク形成のための教育・学術研究機関の調査訪問〈推進体制〉
主管部署：学長室(3) 感染症分野の教育・研究の推進と人材育成

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〈計画の具体的内容〉
新興・再興感染症に見られるように、急速かつ広域に拡大する感染症対策は早期対応が重要であり、絶えず変化している感染症に学際分野が連携して迅速に対応できる研究体制の整備、及び感染制御について、高い専門性を身につけた医療従事者、感染症を総合的に捉えることのできる研究者・技術者の人材育成をすることが不可欠である。
平成14年度に採択された、文部科学省21世紀 COE プログラム「天然素材による抗感染症薬の創製と基盤研究」において、本学は、新規抗感染症薬候補物質20種65成分の発見等多くの成果をあげた。
その成果を下に、既設の大学院研究科や北里研究所等の研究者との有機的連携から成る「北里大学
感染制御研究機構」を平成19年４月１日付で設置した。
この感染制御研究機構においては、感染制御科学府・北里生命科学研究所が中核となり、薬学研
究科、医療系研究科、理学研究科が参加し、感染症について予防・治療薬の開発から臨床まで総合的に対応できる我が国にはない研究・教育の拠点を形成する。
特に、基礎研究からのトランスレーショナルリサーチによる創薬及びワクチン開発を強化することで、迅速な感染症対策と新たな抗感染症薬・ワクチン創製を総合的な視点で展開できる拠点を形成するとともに、国際的に通用する研究者や医療従事者を育成し、社会に貢献することを目指している。
感染制御と創薬に関する専門研究者・高度医療従事者等育成の教育計画としては、感染制御と創薬の研究者養成のためのプロジェクト研究への参加による実地教育、「抗感染症薬の創製」「ワクチン開発」「感染症の病態解析」等に関する教育プログラム、高度医療従事者養成のための「感染症の診断・治療」に関する教育プログラム等を企画し実施する。
〈計画年度〉
平成19年度から継続〈推進体制〉
コア組織：感染制御科学府、北里生命科学研究所、薬学研究科、医療系研究科、理学研究科、北里研究所
全体組織：北里大学感染制御研究機構
２．学術研究の高度化の推進〈計画の具体的内容〉
本学では、学内の学術研究を振興させるために、平成元年より北里学園研究振興基金を設定し、学部間や北里研究所との共同研究を推進する AKPS 研究助成や、若手研究者の育成を目的とした学術奨励研究助成を実施してきた。
これにより、研究者の共同研究・プロジェクト研究への参加意識が芽生え、若手研究者の研究活動の活性化にも寄与してきた。今後も厳しい財政状況が続くと予想されるが、外部資金の獲得等により、本学の研究の高度化や生命科学分野における特色ある研究をより一層推進させるため、学内外共同による大型プロジェクト研究等を支援する。
○ 事業内容① 研究振興基金（AKPS 資金）の拡充② ポスト COE プログラムの申請と支援③ 経常費補助金特別補助の獲得推進④ 科学研究費補助金など公的競争資金の獲得推進⑤ 研究成果の特許化推進と北里知的資産センター（TLO）の機能充実（法人統合による知的資産センターの在り方と位置付けの検討）〈計画年度〉
平成19年度〈推進体制〉
研究支援関係委員会、研究支援センター
３．学生生活環境の整備充実(1) 学生厚生施設の整備

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1） 学生食堂等の環境整備〈計画の具体的内容〉
学生食堂・売店は、学生が快適な学生生活を送る上で欠かせないものであり、学生の満足度を上げるためにその充実が常に見直されるべき学用施設である。本学では、相模原キャンパスの学
生食堂へのサービス改善に関する要望について、これまで委託業者と協議を繰り返し、メニューの改善などに努めてきたが、必ずしも学生から満足を得られるものとなっていない。平成19年度には学生指導委員会からの改善策の提案を踏まえ、大学・病院等の食堂・売店を一括運営できる業者を選定する方針を取りまとめ、サービス向上を目指す。
また、学生アンケート結果（平成16年12月実施）から、三陸キャンパス学生食堂における学生の満足度は高いものであったが、十和田キャンパスについては満足度が低いことから、計画的に必要な環境整備を行い改善する。
なお、平成17年度に白金キャンパス学生食堂改修工事、平成18年度に新潟キャンパス学生食堂
新築工事を実施したので、平成19年度に学生アンケートを実施し満足度の確認を行う。
〈計画年度〉
平成19年度から継続して検討する。
□ 相模原キャンパス学生食堂
・大学及び病院等の食堂、売店実態調査（契約内容・売上状況等）
・大学及び病院教職員が構成員となる検討委員会の設置・現状の問題点の整理、在り方の検討□ 十和田キャンパス学生食堂
・食堂、売店実態調査（契約内容・売上状況等）
・改善計画の立案・実施・現状の問題点の整理、在り方の検討〈推進体制〉□ 相模原キャンパス・主管部署：管財部・大学病院・教学センター
・関連部署：総務部相模原総務分室
・そ の 他：北里大学学生指導委員会□ 十和田キャンパス・主管部署：獣医学部（獣医畜産学部）・管財部
・関連部署：教学センター
・そ の 他：学部学生指導委員会
2） 新体育館・部室棟建設計画〈計画の具体的内容〉
新体育館構想検討委員会（平成14年11月設置）では、キャンパスアメニティー充実の一環として、正課教育及び課外活動の活性化を図るとともに、多くの学生がスポーツを楽しみながら自らの健康増進を図ることができるように、「相模原キャンパス新体育館構想」を取りまとめ、学長に答申した。この答申を下に建築計画が決定され、平成17年11月より相模原キャンパス新体育館・部室棟建設に着工し、平成19年１月に新体育館が正式名称を「北里大学総合体育館」（Kitasato
University Gymnasium）として開館した。
総合体育館の運営・維持管理の在り方については、平成18年度に管財部・教学センター・総務部相模原総務分室・一般教育部の４部門を中心に正課教育や課外活動が十分機能できるように検討・調整を行った。
平成19年度については、平成20年３月の完成を目指して部室棟建設に着工することから、既に完了している詳細設計の最終仕様等の確認及び厳密な工程管理を行なうとともに、部室棟に整備する什器備品等の導入計画を立案する。また、完成後の運営・維持管理の在り方を現行の「部室使用管理規定」の見直しも含めて検討する。
〈計画年度〉

5平成19年度 部室棟の什器備品類の選定・導入、運営・維持管理方法の整備〈推進体制〉
主管部署：管財部
関連部署：教学センター・総務部相模原総務分室(2) 健康管理・学生相談体制の整備充実
1） 健康管理〈計画の具体的内容〉
健康管理センターは、本学の学生及び教職員が健康で安全な生活を送ることができるよう必要な保健教育を行うとともに、学生及び教職員の健康増進のために健康診断、健康相談等の保健管理を行うことを目的として設置された。
しかしながら、同センターは、事業の内容や対象が異なる「健康管理部門」と「検診事業部門」（人間ドック）の２部門で構成されており、また組織上の位置付けは大学に属する一方で、運営は大学病院が担っている。その結果、設置目的を十分果たしている組織とは言えず、組織上の問
題、権限、役割分担等の問題点が指摘されており、平成18年度から健康管理センター在り方検討
WG において改組について検討を進めている。平成19年度には改組計画を取りまとめ、より充実した健康管理センター組織を構築し、健康管理システムの整備充実を図る。
〈計画年度〉
平成19年度〈推進体制〉
学生指導委員会、健康管理センター、教学センター
2） 学生相談体制〈計画の具体的内容〉
大学において「悩みを抱える学生」は増加しつつあると指摘されており、本学においても学生相談室を利用する学生は年々増加傾向にある。本学では、快適な学生生活の充実に向けて、学生相談体制の整備充実を図ってきたが、未だに一部のキャンパスでカウンセラーの常駐・学生相談室の常設が行われていない。
平成19年度は全てのキャンパスにおいて、学生が人格的発達等の専門的な支援を気軽に受けることができる学生相談体制を構築するため、健康管理センター・学生指導委員会が中心となり、問題点・在り方を取りまとめ、より充実した学生指導体制の整備充実を図る。
〈計画年度〉
平成19年度〈推進体制〉
健康管理センター、学生指導委員会、教学センター
４．新たな大学附属施設等による教育・研究活動の充実(1) 高等教育開発センター〈計画の具体的内容〉
平成11年９月の大学設置基準の改正に伴い「教育内容等の改善のための組織的研修と研究（FD）」
が努力義務として盛り込まれて以来、本学でも各学部単位の FD 活動がスタートした。異なる教育
目標を掲げる学部・学科等がそれぞれ固有の教育改善の課題をもち、それに取り組むべきことはもちろんである。
しかしその一方で、学部・学科等の垣根を越えて全学が共有する深刻な問題（たとえば、学生の学習意欲と学力格差、高校教育と大学教育の接続、大学教育における基礎から専門への接続、初年
次教育と教養教育の在り方、キャリア教育の充実等）が山積しつつある。大学全入時代という新たな時代状況に適切に対処するとともに、これら山積する問題の解決を支援する大学教育の開発・支援施設の開設が望まれる。
平成20年４月にも FD 活動の義務化が見込まれるなか、本学の附属施設として開設される本セン
ターは、高等教育に関する専門的・実践的研究に基づく知見を通じ、全学に共通する学士課程教育プログラムや教材の開発を始め、教員の教育力向上に向けた教育活動の組織的改善の推進・支援、

6大学教育に関する情報の収集、分析と情報発信に取り組む。これにより、本学の学士課程教育の充実と発展に寄与する。
□ 目的
学士課程教育プログラムや教材の開発、及び教育活動の継続的な改善の推進と支援により、大学教育の充実と発展に寄与することを目的とする。
□ 事業① 全学に共通する教育プログラムの企画及び開発② 教育内容及び教育方法の改善に関わる全学的な企画及び推進③ 全学に関わる教育効果の評価方法の開発及び実施④ 教員の教育力向上の支援及び推進⑤ 大学教育に関する情報の収集、調査、分析及び情報の発信⑥ その他センターの目的達成のために必要な事項□ 開設時期
平成19年４月〈平成19年度の計画〉① 国内外における初年次教育プログラムの調査② 学生の学習意欲、ジェネリック・スキル及び初年次教育プログラムに対する教員意識調査③ 学生の大学への適応過程に関する調査研究④ 学生による授業評価アンケートの全学標準化⑤ e‑learning システムの構築とコンテンツ作成に向けた調査及び試行⑥ 学士課程教育・FD に関するセミナー、シンポジウムの開催（センター設置記念）⑦ センター広報誌の発行準備〈推進体制〉
主管部署：一般教育部
関連部署：学長室、教学センター(2) 看護キャリア開発・研究センター〈計画の具体的内容〉
看護学部と北里大学病院・同東病院は、看護の質の向上及び看護職者のキャリア支援を目的とした看護生涯教育のモデル化を目指し、相互に「知」の交流を図りながら、クリニカルラダーシステ
ムを基盤とした看護継続教育をはじめ数々の卒前・卒後プログラムを展開し、成果をあげてきた。
このような中で、昨今は現職看護職者の継続教育のみならず、潜在看護職のセカンドキャリア、看
護研究の論文作成に至るまでの支援、地域社会に開かれた看護職へのプログラムの公開など、看護生涯教育へのニーズは多様化しており、多次元のニーズに応えるような新たな看護生涯教育の開発が急がれている。
このような状況を踏まえて、北里看護教育推進協議会との連携の下に、北里大学の理念である「実学志向」に基づく看護の質の向上及び看護職者のキャリア支援に向けての生涯教育に貢献し、さらに看護実践の向上に対する研究事業を推進していく。
□ 目的
時代の変化による多様な生涯学習ニーズに対応した「実学志向」に基づき、地域看護職者のキャリア支援に向けての生涯教育及び看護の質の向上に貢献するとともに、看護実践の向上に資する研究事業を推進していくことを目的とする。
□ 事業① 認定看護師養成② 看護スキルストレーニング③ 現任教育・指導者養成④ 地域・国際看護交流⑤ 看護研究指導⑥ その他看護キャリア開発・看護研究に関する事業

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□

開設時期
平成19年４月〈平成19年度の計画〉① センター設立記念シンポジウム開催（国際交流グループ企画・モンゴルとの交流）② 新産業技術等指導者養成講習会（開設前からの継続事業）③ 日本看護協会へ認定看護師教育機関認定申請（平成20年度募集）④ 看護研究発表支援（基礎編・新規事業）⑤ 看護研究発表支援（実践編・新規事業）⑥ 北里看護研究会（開設前からの継続事業）〈推進体制〉
主管部署：看護学部、北里大学病院、北里大学東病院
関連部署：学長室、教学センター(3) 一般教育部学習支援室〈計画の具体的内容〉
入学した学生の学力格差及び学習意欲の低下が問題となっている。一般教育部での講義が十分に理解できず、学習意欲の低い学生の根底には、高等学校レベルの学力が身についていないという問題がある。そうした学生の中には高校で未履修の科目を抱える者と、履修はしたが受験科目ではな
かったことから、その科目を十分理解できていないため学力不足の状態にある者（推薦枠で入学した者など）がいる。前者に対しては要習を履修させることで応じてきたが、後者についてはこれまで十分な対応をしてこなかった。後者のような学生に対しては、それぞれのレベルに応じた個別的な指導が求められるため、特別な体制を組む必要がある。一般教育部では高校レベルの学習を支援する講師（チューター）を常駐させ、学生の質問、相談にいつでも応じることのできる仕組み、すなわち学習支援室を開設する。
□ 目的
英語、数学、物理、化学、生物の５教科について、原則として高校レベルの学力が身についていない１年次学生を対象に、講師（チューター）による個別指導を実施し、学生の基礎学力と学
習意欲の向上に寄与することを目的とする。
□ 事業
高校レベルの学力が身についていない１年次学生を対象に学習を支援□ 開設時期
平成19年４月〈平成19年度の計画〉① 一般教育部の講義が行われる期間の月曜日から金曜日まで英語、数学、物理、化学、生物の各教科の学習支援を実施② 国語科目の学習支援の必要性についての調査検討〈推進体制〉
主管部署：一般教育部【経営面の重点施策】
１．北里研究所との法人統合〈計画の具体的内容（主な項目）〉(1) 寄附行為変更認可申請
統合後の寄附行為は、両法人統合委員会からの答申に基づき、新法人の規模を勘案し、円滑な経営を目指すことを念頭に置いている。
主な変更点として、収益事業の追加、役員（理事）の追加、評議員の追加などがあげられる。
所轄庁へは「北里研究所と北里学園の法人統合に関する契約書」第８条の規定に基づき、寄附行
為変更認可申請を行う予定であるが、北里研究所の解散認可申請と調整しながら手続きを進めてい8く。
なお、寄附行為と合わせ、寄附行為施行細則、新たに加わる役員、評議員の選考規程等を整備する。
(2) 教職員の処遇
教職員の処遇については、「北里研究所と北里学園の法人統合における教職員の処遇にかかわる覚書」の人事基本方針及び基本原則に則り検討している。
〔統合に際しての人事基本方針〕① 統合が円滑に実現されることを重視し、運営に支障がない限り、統合法人における教職員の処遇については、原則として両法人における現行の取扱いを承継する。
② 統合法人組織にとって人的資源の重要性に鑑み、統合時の処遇上の取扱いが、統合法人教職員のモチベーション低下を招かないようにするため、可能な限り必要な措置を講ずる。
③ 人的資源の有効活用・モチベーションの向上及び経営体質強化に向けた人事処遇制度改革が不可避であることを認識し、統合法人においても人事処遇制度について継続して検討を進めることとする。そのためにも、将来の改革に支障を来たすおそれのある拙速な統一は避ける。
〔労働条件等の取扱いにかかわる基本原則〕① 総合的な処遇の維持必要により統一される処遇については、全ての教職員にとって総合的には水準を維持し、実質的不利益を被らないようにする。
② 人件費支出は独立採算制を基本としつつ、大局的見地から必要なものについては、統合法人において適切かつ柔軟な対応を図る。ただし、統合を機に人件費が過度に増大することがない
ようにする。
両法人教職員にとって、人事処遇の維持及び向上は新法人としてさらに発展するために不可欠な重要施策の一つであり、以下の方向性の下に制度構築を検討する。
【方向性】
・就業規則
就業関係の基本的事項は法人として統一した規則を定め、勤務体制など相違のあるもの
は部門ごとに定める。
・給与制度
給与体系は法人として統一することを基本原則とし、数年をかけて段階的に均衡させる。
(3) 事務組織の整備
法人統合に伴い、組織規模・事業内容は飛躍的に拡大する。新法人の事務組織については、新たに加わる附置研究所、併設校、収益事業部門に事務室を置くほか、特に管理（法人）部門を充実する。具体的には広報機能、キャンパスの管理機能の強化に資する専門部署、収益事業・関連会社業
務の統括などを取り扱う専門部署の設置である。
事務組織は、平成20年４月からの新法人の運営が円滑に推進できるよう平成19年度内に体制を整え、一部は法人統合に先行して稼動させる。
(4) 業務分掌・権限（決裁）基準の整備
事務組織における業務処理を円滑かつ適正に執行するために、各部門の分掌業務を整理するとともに、理事長、常任理事、学長、学部長及び各部門長（以下「役職者」という。）、並びに事務職員（事務本部長、各部署長等）の職務権限（決裁基準）を明確にする。このため、新法人が設置する事務組織の基本を定めた「事務組織に関する規程」、役職者及び事務職員の各職位の基本的な職務を定めた「職務に関する規程」、分掌業務及び決裁基準を定めた「業務分掌・権限（決裁）基準」
を整備する。
(5) 統合法人における財務運営方法の確立
経理関係諸規程及び資金管理方法等の整備、統一を図り、統合法人としての平成20年度事業計画、予算編成へと円滑につなげ、効率的な財務運営を行う。基本的な考え方は次のとおりである。
【基本的な考え方】① 統合法人の経理処理を学校法人会計基準へ円滑に移行できるよう所要業務を推進する。また、

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新たに加わる収益事業会計に基づく業務についても適正な運営を図る。
平成20年度予算の編成は、学園の予算制度に基づく統一した方式により実施する。
財務運営は原則として部門別独立採算制を適用するが、補完的制度の導入が必要であればこれを検討する。
(6) 新法人における４病院の位置付けと連携
新法人は北里大学病院、北里大学東病院、北里研究所病院、北里研究所メディカルセンター病院の４病院を擁することになる。この４病院の財政規模は新法人全体のおよそ６割を占め、新法人運
営上、病院部門の安定的な経営は極めて重要である。４病院それぞれの基本方針や機能分担の明確化、及び緊密な連携による医療活動の展開や人事交流などができる体制作りや、卒前・卒後の臨床実習教育の場として、病院部門と医療系学部との教育連携体制の確立は大きな課題である。
理事会の下に置かれた新法人病院運営協議会において、統合時のみならず中長期展望を視野に入れ、次の事項について協議し結論を出す。
① IT 活用、機能分担を考慮した医療活動の効果的な連携と運営体制の確立② 医学部、医療系学部との連携による卒前・卒後の臨床教育・研究の在り方③ 物品の一括購入などスケールメリットの活用策の検討④ 医師、看護師・薬剤師並びにその他コメディカル等の人事交流並びにアカデミックタイトルの在り方⑤ その他両法人理事会及び研究所長並びに学園理事長からの諮問事項など〈計画年度〉
平成17年度から継続検討事項（平成19年度で最終年度）〈推進体制〉
主管部署：新法人企画調整部
関連部署：各作業部会
２．大学２病院の将来構想の推進(1) 新病院建設計画・東病院再編計画の推進〈計画の具体的内容〉
新病院建設計画が学園50周年記念事業として位置付けられ、平成17年10月より両病院将来構想推進委員会及び３つの部会において、新病院建設と東病院再編計画（両病院将来構想）並びに過渡期
政策、組織体制、運用システムなどを含め検討を重ねている。
両病院将来構想の理念と基本方針の概要は次のとおりである。
【理念】
オール北里、叡智の結集！
【基本方針】① 新大学病院と新しい東病院の診療機能分担の明確化② 原則として、急性期医療は大学病院に包含③ 医学部を始めとした医療系関連学部との教育・研究の連携④ 地域から求められる医療施設の模索⑤ 今後の医療行政の動向を踏まえた病院経営基本構想を策定するうえでの課題として、ア．医療動向を見据え地域から北里に求められる医療を提供すること、イ．北里の持つブランド・医療資源・人的資源を最大限に活用すること、ウ．投資効率を最大化する事業規模・事業内容とすること、エ．臨床教育の充実などがあげられる。また、今後の医療行政のキーワードとして、「医療費抑制」「少子高齢化社会」「在宅医療」「生活習慣病予防」「救急医療」などがある。
このような内部環境・外部環境の分析を踏まえ、あるべき両病院の将来構想を立案し、経営の安定を図りながら、新病院開院を目指していく。
〈計画年度〉
平成19年３月
両病院将来構想答申提出
平成19年度
基本計画、部門計画、基本設計・詳細設計、運用システムの策定②③

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平成20年度〜24年度のアクションプランの提示
平成20〜23年度
基本設計・詳細設計及び新病院建設工事
平成24年１月
新病院開設、東病院リニューアル
平成25年３月
両病院将来構想計画完了（予定）〈推進体制〉
・新病院建設推進本部（仮称）
新病院建設プロジェクト、東病院再編プロジェクト
・両病院構造改革本部
・事務局
経営企画室
(2) 両病院の安定的収益の確保〈計画の具体的内容〉
両病院には新病院建設までに資金面や経常的収支運営など多くの解決すべき課題がある。新病院建設に向けて、経営資源の適切な選択と集中、早期かつ的確な経営判断が重要となっており、この１〜２年間の事業運営が成否を握っていると言える。
このような現状を踏まえ、両病院の構造的な問題の改善と経営諸課題を抜本的に解決するための推進体制として、「両病院構造改革本部（以下「改革本部」という。）」を設置した。改革本部長には両病院統括責任者である大学病院長が就任し、改革本部長が提示した経営改善策（診療体制の一部見直しなど）を両病院合同経営会議で速やかに決定、実行する。また、経営的課題の解決に向けて、増収対策と経費削減対策を実効ある活動に直結させるため、病院で責任ある医師がリーダーとなって、サブリーダーとともに実務面でこれを支援する事務局で構成される機能集団が組織された。
これらのプロジェクト活動については、責任者会議を通してチーム全体の統制が図れるよう、すべて病院長が総責任者として統率する。
〈計画年度〉
平成18年度から継続〈推進体制〉
両病院構造改革本部
３．学園創立50周年事業の推進〈計画の具体的内容〉
50周年記念事業の実施に関する大綱を作成することを目的に、「北里学園創立50周年記念準備委員会（以下「準備委員会」という。
）」が設置された。準備委員会の委員は総務担当常任理事（委員長）、財務担当常任理事、事務本部長、記念事業室室長、主な任務は①記念事業の概念、方針、プログラムなどの策定、②記念事業、記念誌の在り方の検討、③募金の在り方などである。記念事業は単なるセレモニーではなく、建学の精神に基づく本学の個性や特色を広く社会に発信することを基本的なコンセプトに置いている。そのコンセプトを達成するため、記念事業の概念、方針などを確定したのち、記念事業推進委員会（仮称）及び分科会を設置して、記念行事、記念誌、募金などの各計画を具体化する。
なお、両法人統合を踏まえ、北里研究所と連携協力体制の構築も検討する。
〈計画年度〉
平成19年度
準備
平成20年度
計画具体化
平成21〜24年度
実施〈推進体制〉
記念事業準備委員会
記念事業推進委員会（仮称）、各分科会○各学部等の主な事業計画〈薬学部・薬学研究科〉

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○教育・研究・医療(1) 新カリキュラムへの対応（中期計画、新規）(2) 新入生へのパソコンの配付（長期計画、継続）○環境整備、施設・設備(1) 研究活動活性化のための大型機器導入（短期計画）(2) 大型研究助成金の獲得（中期計画）〈獣医畜産学部・獣医学部・獣医畜産学研究科〉○教育・研究・医療(1) 日本技術者教育認定機構（JABEE）による技術者認定制度への取り組み（中期計画、継続）○環境整備、施設・設備(1) 十和田キャンパス臨床教育施設・設備の整備拡充（短期計画）(2) 第２動物病院建設計画（中期計画、継続）(3) 既存校舎等建物改修工事（短期計画）○機械・器具(1) フローサイトメーター（短期計画）〈医 学 部〉○教育・研究・医療(1) 医師国家試験対策（中期計画、継続）(2) 共用試験対策（短期計画、継続）(3) 国際化に向けた教育の推進（中期計画、継続）(4) 懇和会活動の充実（中期計画、継続）(5) 入試広報の充実（短期計画、継続）(6) 医師臨床研修マッチング対策（短期計画、継続）(7) 任期制教員再任基準等のデータベース構築（中期計画、継続）○環境整備、施設・設備(1) Ｍ１号館講義室の改修工事（中期計画、継続）(2) 医学部給水配管改修工事【Ｍ２号館】（中期計画）(3) 医学部Ｍ２・Ｍ６号館外壁塗装工事（中期計画）(4) 医学部各棟空調設備モーター高効率化及び省エネＶベルト交換工事（短期計画）(5) 高輝度誘導灯更新工事（短期計画）〈水産学部・水産学研究科〉○教育・研究・医療(1) 学部学科名称変更に向けた準備（短期計画、新規）(2) JABEE 認定教育プログラムの維持・充実（中期計画、継続）(3) カリキュラム改善の検討（短期計画、継続）(4) 新規採用教員に対する研究支援（短期計画、継続）(5) 広報活動の強化（短期計画、継続）○環境整備、施設・設備(1) 学生生活環境改善の検討（短期計画、新規）(2) キャンパス整備に向けたマスタープランの策定（短期計画、新規）(3) 研究機器の充実（短期計画、新規）〈看護学部・看護学研究科〉○教育・研究・医療(1) カリキュラム改革プロジェクト（中期計画、継続）(2) 両大学病院等との連携による多様教育モデルの構築（中期計画、継続）(3) 他職種との協働によるチーム医療教育の推進（中期計画、継続）(4) 生涯発達モデルのネットワーク構築（中期計画、継続）(5) FD 活動内容の充実（短期計画、新規）12

(6) キャンパスハラスメントへの取り組み（中期計画、継続）(7) 看護学部新校舎建設構想の検討（中期計画、継続）(8) 学部・大学院ホームページの再構築（中期計画、継続）(9) 情報ネットワークの基盤整備（中期計画、継続）(10) 北里大学学術情報センター建設構想への支援（中期計画、継続）(11) 図書館業務の改善に向けた検討（中期計画、継続）○環境整備、施設・設備(1) 看護学部校舎外壁クラック補修工事（１期）（短期計画、新規）(2) 看護学部Ｎ号館男子更衣室設置工事（短期計画、新規）(3) Ｎ号館非常用発電機更新工事（短期計画、新規）(4) 高輝度誘導灯更新工事（短期計画、新規）〈理学部・理学研究科〉○教育・研究・医療(1) 物理学科の新カリキュラムによる教育の展開（中期計画、新規）○環境整備、施設・設備(1) 理学部Ｓ号館４階学生ホールの設置（短期計画、新規）○機械・器具(1) ３階セミナー室におけるマルチメディア機器の整備（短期計画、新規）(2) Ｘ線単結晶構造解析装置の更新（短期計画、新規）〈医療衛生学部〉○教育・研究・医療(1) カリキュラムの改定（短期計画、新規）(2) 臨床実習病院との連携強化（中期計画、新規）(3) 広報活動の推進（中期計画、継続）(4) 平成18年度入学者への対応（中期計画、新規）○環境整備、施設・設備(1) Ａ２号館外壁塗装工事（短期計画、新規）○機械・器具
(1) 情報科学演習室コンピュータ室（中期計画、継続）〈医療系研究科〉○教育・研究・医療(1) がん医療を担う人材養成コース（仮称）の設置（中期計画、新規）(2) 教員・院生プロジェクト研究評価への外部委員の導入（短期計画、継続）(3) 研究倫理に関する予備審査委員会の設置（短期計画、継続）(4) ポスト・ドクトラル・フェロー制度の導入（中期計画、継続）(5) 教育の効率化事業（中期計画、継続）(6) 専任教員の評価方法の確立（中期計画、継続）(7) バイオセーフティ教育訓練センターの設置（中期計画、継続）(8) 院生の就職活動の援助（短期計画、継続）(9) 医療系研究科設置10周年記念事業の実施（短期計画、新規）○環境整備、施設・設備(1) 医療系研究科の将来計画の立案（長期計画、継続）○機械・器具(1) 研究科共同利用機器システムの整備（中期計画、継続）(2) 医療系研究科専任教員の研究機器の整備（短期計画、継続）○業務委託・保守(1) 評価システムの整備・改善（短期計画、継続）(2) ホームページの整備（中期計画、継続）

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〈感染制御科学府・北里生命科学研究所〉○教育・研究・医療(1) 本学他研究科や外部学術機関とのネットワ−ク型教育の推進（中期計画、継続）(2) 北里大学感染制御研究機構の構築（中期計画、新規）(3) 財政基盤の確立（中期計画、継続）(4) 第10回マックスティシュラ−記念講演会の開催（短期計画、新規）(5) 就職先の開拓（中期計画、継続）(6) 英語教育の充実（中期計画、継続）(7) 感染制御専門の医療従事者養成コ−スの構築（中期計画、新規）〈一般教育部〉○教育・研究・医療(1) サバティカル制度の導入（長期計画、新規）(2) 英語教育の充実（中期計画、継続）(3) 高大接続教育の充実（中期計画、新規）(4) 人格教育の充実（中期計画、新規）(5) 中教審の答申「教員養成・免許制度の改革」への対応（中期計画、新規）(6) 北里大学高等教育開発センターの設置（短期計画、新規）〈大学病院〉○教育・研究・医療(1) 両病院の将来計画の推進〈新病院建設・東病院将来計画の策定〉（長期計画、継続）(2) 病院情報システムの構築（中期計画、継続）(3) 病院長裁量枠による総合診療部研究員の増員（短期計画、新規）(4) 輸血の安全性を確保するための臨床検査技師の増員（短期計画、新規）(5) 入院基本料７対１の維持のための一般病棟看護師等の体制（短期計画、新規）(6) 専従褥瘡管理者の配置（短期計画、新規）(7) 移植医療支援室の円滑な稼動（短期計画）(8) 画像サーバー記憶容量の増設（短期計画）(9) 免疫化学検査室の契約更新に伴う運用の見直し（短期計画、新規）○環境整備、施設・設備(1) 大学病院今後４年間の主な施設・設備等中長期計画（中期計画）○機械・器具(1) 超音波診断装置整備計画（第８次）（中期計画、継続）(2) 放射線大型機器整備計画（第９次）（中期計画、継続）(3) 中央管理機器の中長期整備計画（第６次）（中期計画、継続）(4) 中央手術部機器整備計画（第７次）（中期計画、継続）(5) 中央手術部医療機器整備計画（中期計画、継続）(6) 血液浄化センター機器整備計画（第２次）（中期計画、継続）〈東 病 院〉○教育・研究・医療(1) 病院情報システムの改善（中期計画、継続）(2) 情報処理課体制と委託化（中期計画、継続）○環境整備、施設・設備(1) 今後４年間の主な施設・設備等事業計画（中期計画）○機械・器具(1) 医療機器の整備・更新（短期計画）〈大学図書館〉○教育・研究・医療(1) 次期図書館システムの検討（新規）14(2) 北里大学中央図書館実現へ向けての検討（継続）(3) 学内学術情報の整備と提供（継続）〈情報基盤センター〉○教育・研究・医療(1) 病院新情報システムの構築（中期計画、継続）(2) 新教学システムの構築（中期計画、新規）(3) 遠隔授業・遠隔会議システムの導入・支援（短期計画、新規）○環境整備、施設・設備(1) 学生メールシステムリプレース（短期計画、新規）(2) 大学ホームページの拡充（短期計画、新規）(3) 両法人統合に伴う情報システムの統合（短期計画、新規）○機械・器具
(1) 情報基盤センターサーバ室空調設備の整備（短期計画、新規）(2) 事務本部系サーバ及び基盤センターPC の更新（短期計画、新規）(3) 映像情報機器老朽化対策及びデジタル化更新計画（中期計画、継続）(4) 「Mediasite Live」ライブ配信に係る環境の整備（短期計画、新規）○業務委託・保守(1) 各基幹系業務システム保守管理委託計画（短期計画、継続）〈保健衛生専門学院〉○教育・研究・医療(1) チーム医療教育の実践（新規）(2) 食育指導の実施（新規）(3) 遠隔授業システムの導入（新規）〈理事長室〉(1) スタッフ・アシスタント機能の充実（継続）〈学長室〉(1) 農医連携の教育・研究の推進（新規）(2) 十和田新大学院構想の具体化（新規）(3) 認証評価（大学評価）への対応（継続）(4) 専任教員の多元的業績評価の実施（継続）(5) 将来の不透明な学科等に対する改善要請に関わる判定基準の検討（新規）〈監査室〉(1) 内部監査の実施（継続）〈総 務 部〉(1) 両法人統合に向けた基盤整備（新規）(2) 第17期理事会提示施策の推進・支援（新規）(3) 相模原キャンパス学生駐車場防犯監視システムの整備（短期計画）(4) 相模原キャンパス正門守衛室及び神奈中バス運転手休憩室改修工事（短期計画）〈人 事 部〉(1) 組織・人事の活性化(2) 両法人統合に向けての人事業務の推進(3) 各部門の「計画人員」策定の抜本的見直し〈経 理 部〉(1) 財政基盤の充実（長期計画、継続）(2) 統合法人における財務運営方法の確立（短期計画、継続）(3) 社会的要請への適正な対応（中期計画、継続）〈ファイナンス事務局〉(1) 効果的な募金活動の実施（継続）15(2) 顕彰制度の導入（継続）〈管 財 部〉○環境整備、施設・設備(1) 研究所病院改修工事（短期計画）(2) 地下１階他通路照明省エネ対策工事（地球温暖化防止に係る CO2削減対策関連工事）（中期計画）(3) 熱源センター 還水タンク更新工事（短期計画、継続）(4) 熱源センター冷温水、冷却水ポンプ更新工事（短期計画、新規）(5) 発電棟蓄電池取替工事（短期計画）(6) 非常用発電機精密点検・整備工事（１号機）（中期計画）(7) Ｌ３号館吸収式冷温水発生器整備工事（第二期工事）（中期計画）(8) 第１総合グラウンド投光器改修工事（短期計画）(9) 新体育館に関わる設備維持管理（短期計画、新規）(10) 部室棟 LAN 敷設工事（中期計画、継続）(11) Ｍ１号館・Ｍ５号館前通路改修工事（短期計画、新規）(12) 相模原キャンパス内各所道路補修工事（短期計画、新規）(13) 相模原キャンパス外周フェンス更新工事（第３期）（長期計画）(14) 新体育館・部室棟周り外周帯整備（長期計画）〈教学センター〉○教育・研究・医療(1) 特色ある教育プログラムの実施（新規）(2) 大学院の充実（新規）(3) 学生食堂・売店の改善（中期計画、継続）(4) 全学的な学生相談組織の検討（中期計画、継続）(5) 学園奨学金制度の充実（中期計画、新規）(6) 北里大学看護専門学校の指定（開設）申請（新規）〈研究支援センター〉(1) 学術研究の高度化の推進（新規）〈就職センター〉○教育・研究・医療(1) 就職システムの円滑な運用と学生とのコミュニケーションの強化（短期計画、継続）(2) 企業・医療機関等への本学の広報及び企業開拓と連携強化（短期計画、継続）(3) 就職担当教職員のスキルアップによる的確な指導・支援（短期計画、継続）(4) キャリア教育の推進（短期計画、継続）(5) 就職に関する中長期計画の策定と教職員の共通認識の確立（短期計画、継続）〈入学センター〉(1) 志願者・入学者の確保（継続）〈新法人企画調整部〉(1) 両法人統合の推進（継続）〈50周年記念事業室〉(1) 創立50周年記念事業の推進（新規）○募金計画
平成19年度の募金については、教育研究に要する経常的経費及び施設・設備の充実を目的とし、特別寄付金782,790千円、研究助成金434,710千円、指定寄付金112,500千円、総額1,330,000千円を達成
目標として推進する。

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