目次▽SUMINOE GROUPのご紹介▶ 住江織物グループは、SUMINOE GROUP へ▶ SUMINOE GROUP概要▽SUMINOE GROUPの強み

個人投資家様向け会社説明会▽中長期経営目標と業績推移▶ 中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022～2024～2027」▶ 連結業績推移・セグメント別業績推移▽2024年５月期第１四半期について
住江織物株式会社（東証プライム：3501） | 2023年11月▽注力している取り組み▽株式情報▶ 株式の状況▶ 株主還元1

目次▽SUMINOE GROUPのご紹介▶ 住江織物グループは、SUMINOE GROUP へ▶ SUMINOE GROUP概要▽SUMINOE GROUPの強み▽中長期経営目標と業績推移▶ 中長期経営目標「SUMINOE GROUP WAY 2022～2024～2027」▶ 連結業績推移・セグメント別業績推移▽2024年５月期第１四半期について▽注力している取り組み▽株式情報▶ 株式の状況▶ 株主還元2

SUMINOE GROUPのご紹介

3

住江織物グループは、SUMINOE GROUP へ
2023年６月 グループ理念とグループ統一ロゴ/タグラインを発表しました。
創業140周年を迎え、さらにグループ会社が一体となって事業を越えたシナジー効果を創出し、中長期的な企業価値向上を目指します。
グループ統一ロゴ / タグライン

4

SUMINOE GROUP概要
会社名

住江織物株式会社
Suminoe Textile Co., Ltd.

本社所在地〒542-8504
大阪市中央区南船場三丁目11番20号

創業

1883年（明治16年）

合資会社創立1913年（大正２年12月25日）
住江織物合資会社

株式会社設立1930年（昭和５年12月26日）
住江織物株式会社

資本金95億５千４百万円

上場市場名

東証プライム（証券コード：3501）

5

SUMINOE GROUP概要
SUMINOE GROUP
国内：17社 海外：7ヵ国13社

従業員数（2023年５月31日現在）

2,779 名1,618 名
海外 1,161 名
国内

6

SUMINOE GROUPの強み

7

SUMINOE GROUPの強み

１

３セグメントによる事業リスク分散と技術の横展開

2

市場ニーズに合わせて変化する力

3

伝統のブランド力

異なる市場に事業の柱があり、特定の事業リスクに左右されない経営を行うとともにそれぞれの事業で培った技術を展開する応用力があります。

創業から140年、常に市場のニーズを予測し、時代の流れに柔軟に対応して変化をする
チャレンジ精神があります。

これまでの実績と信頼が礎となり、迎賓館の改装や国会の赤じゅうたんにご用命いただくほか、一流有名ホテルやハイブランドショップ、豪華観光列車の内装など、多数採用されています。

8

SUMINOE GROUPの強み
１

３セグメントによる事業リスク分散と技術の横展開

インテリア（業務用・家庭用）、自動車・車両の内装、機能資材という異なる市場に事業の柱を持ち、特定の事業リスクに左右されない経営を行っています。
またそれぞれの事業で培った技術を別の事業に転用するなど、技術の横展開を進めています。
自動車・車両内装事業

3.7%



3,550百万円

38.6%

36,598百万円

2023年５月期
連結売上高94,828百万円

57.3%

54,314百万円

連結売上高の55％以上を構成し、当社グループの利益の源泉
すべての日系自動車メーカーに納入
鉄道の座席シート地のうち約７割のシェアを保有
内装のトータル提案力と、複数事業の技術融合による新素材の開発力
強靭なグローバルサプライチェーン

インテリア事業
 伝統技術の継承と空間設計デザインの力 環境対応型製品・高機能製品の開発力

機能資材事業
 独自性のある機能材・機能加工技術
 社会課題や市場ニーズに即した新技術・製品の開発
9

SUMINOE GROUPの強み
納入事例
トヨタを含む全ての日系自動車メーカーに当社グループの内装材をご採用いただいています。
 足元から天井まで、自動車内のトータルコーディネート

 細幅織物「グレースコード」

1

10

SUMINOE GROUPの強み
2

市場ニーズに合わせて変化する力

SUMINOE GROUPは、これまで世の中の変化を分析し、成長の方向を読み取り、そこに事業の軸足を置いてきました。一歩先んじて行動を起こすというチャレンジ精神を持ち、誠実に事業を進めています。
高い変化対応力の継続
・次世代車内装（I.I.2.0）
・スマートテキスタイル
・環境対応型製品

インテリアを一般家庭に日本の近代化に貢献

インテリアの大衆化

西欧文化の流入
日本のインテリアの黎明

・自動車用シート
・家庭用カーペット
 1991年
バブル崩壊

・帝国議会議事堂
・国鉄シート 1930年
株式会社設立 1883年
創業

 1954年～
高度経済成長期

 1913年
合資会社創立 1945年
終戦

 2008年
リーマンショック

 水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®（エコス）」
 ペットボトル再生繊維「スミトロン® 」
を活用したシート表皮「エコニックス」

世界へオンリーワン商品を海外進出

・タイ
・アメリカ
・中国
・インドネシア・インド
・メキシコ
・ベトナム

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SUMINOE GROUPの強み
日本の近代化に貢献
始まりは３台の緞通機1883（明治16）年、創業者の村田伝七
は、３台の手織り緞通機を据え付け、インテリアに未来を夢見て緞通づくりを開始しました。

帝国議会議事堂

1891（明治24）年、帝国議会議事堂へ3,891㎡にもおよぶ緞通を納入。
現在にいたるまで、国会議事堂へ内装材を納入し続けています。

だんつう

緞通とは？

経糸にパイル糸を結びつけて作る床敷物の総称で、伝統的な手織り敷物。

帝国議会議事堂開設当初に納入したカーペット

国鉄

1896（明治29）年、日本初の手織りモケットのシート地製作に成功。1899（明治32）年に国鉄で採用されました。
次のスライドは「インテリアを一般家庭に」

創業者 村田伝七

レールがデザインされた大正期のシート地

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SUMINOE GROUPの強みインテリアを一般家庭に1931（昭和６）年、米国のフォード、ゼネラルモーターズ社が日本で生産していた自動車に、カーペットとシート地を納入。
自動車産業の黎明期に参画しました。

日系自動車メーカーへ納入を開始

自動車製造にも挑戦！

1958（昭和33）年、トヨタ自動車
工業にナイロン製シート地を納入。
それを皮切りに、国内自動車メーカーから次々に採用されました。

1955（昭和30）年、当社は２シーターのオープンカー「フライング・フェザー」を製造販売。量産には至りませんでしたが、当社のチャレンジ精神が現れています。

日本ゼネラルモーターズ シート地

トヨペットクラウン シート地

フライング・フェザー

自動車産業への進出

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SUMINOE GROUPの強みインテリアを一般家庭に「タフトン」の発売
1957（昭和32）年、家庭用カーペッ
ト「タフトン」を発売。
ライフスタイルを和風から洋風へ一変する商品と話題になり、それまで高級品であったカーペットが一般家庭にまたたく間に普及しました。

コンセプトは、「平均的な係長クラスのサラリーマンがボーナス１回で買えるカーペット」。
４畳半１枚9,900円で販売。

国産初のタイルカーペットを製造
1980（昭和55）年、国内初のタイルカーペットの生産を開始。
カラフルなモザイク模様が表現でき、傷んだ部分の敷き替えが簡単にできる画期的な商品と注目を集めました。

タイルカーペットとは？

タイルのように敷き詰めていくことで１枚の絨毯のように見せられるパネルタイプの床材。
主にオフィスで使用され、最近ではホテルの客室などにも。

次のスライドは「世界へオンリーワン製品を」「高い変化対応力の継続」
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SUMINOE GROUPの強み
世界へオンリーワン商品を世界へ広がる自動車内装材
ネットワーク1994（平成６）年、タイに自動車内装材の製造子会社を設立以降、米国・中国・インドネシア・インド・メキシコにもネットワークを拡大し、グローバルな企業活動を展開しています。

環境対策宣言「KKR＋A」
1998年「K（健康）K（環境）R（リサイクル）＋A（アメニティ：快適さ）」を発表。
このテーマに沿った環境にやさしい様々な商品を生み出しています。

高い変化対応力の継続
・次世代車内装（I.I.2.0）
・スマートテキスタイル
・環境対応型製品

 水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®（エコス）」
 ペットボトル再生繊維「スミトロン® 」
を活用したシート表皮「エコニックス」

ペットボトル再生繊維「スミトロン®」
1989年、「スミトロン®」の開発に成功。
今ではインテリア製品のみならず、自動車内装材としても使用されています。

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SUMINOE GROUPの強み
3伝統のブランド力

手織緞通の時代から140年受け継ぐ確かな技術が、ホテル用高級品からご家庭向けまで多様な製品に活かされています。

丹後テクスタイルの紹介動画をご覧ください。
16

中長期経営目標と業績推移

17

中長期経営目標
中長期的な「ありたい姿」を見据え、2027年５月期までの方針を定めました。

経営方針

 より良いビジネスモデルを構築し社会が必要とする企業としてグローバルに成長する
 健全な利益を上げ 次の成長への投資をする
 ESG経営を強化する

目標

 売上拡大、成長への基盤づくり
 財務体質の改善
 社員の幸せにつながる職場づくり
 会社と社員のビジョンの共有

課題

 CO2排出量の削減、環境対策商材の開発・販売
 コスト競争力の強化
 オンリーワン商材の開発
 抗菌・抗ウイルス加工商材の拡販

 安全・安心な職場環境
 多様な人材の活躍・人材育成
 ガバナンスの強化
 基幹システムによる業務効率改善
 企業ブランド価値の向上
18中長期経営目標
経営方針

より良いビジネスモデルを構築し 社会が必要とする企業としてグローバルに成長する
健全な利益を上げ 次の成長への投資をする
ESG経営を強化する

売上拡大、成長への基盤づくり

・営業利益率５%以上 ・成長の基盤づくりに向けた投資計画 ・環境対応型商材の開発と販売促進

財務目標

財務体質の改善取り組み

・DEレシオ改善 ・在庫回転率アップ ・自己株式の活用

社員の幸せにつながる職場づくり

部署間、部門間を越えた交流会を定期的に開催



住江織物㈱でキャリア申告制度を導入など・健康に働ける職場環境づくり、人材育成、多様な人材の活用

非財務目標

会社と社員のビジョンの共有（期初計画）

連結売上高

990億円

連結売上高

797億円

連結売上高

817億円

2021年５月

連結売上高

948億円

2022年５月

連結売上高（策定時計画）

990億円
934億円
連結売上高

※期初計画

2023年５月

2024年５月

連結売上高1,000億円

2027年５月

19連結業績推移
2023年５月期は、自動車生産台数の増加や米国子会社の事業構造改革を含む北中米拠点の事業再編、価格改定などの対応を進めたことから、前期比で売上高と各段階利益が増加しました。
2024年５月期は、高付加価値製品のさらなる拡販などにより、増収増益を計画しています。
売上高

営業利益

経常利益

コロナ禍や自動車の減産などが大きく影響（単位：百万円)
100,000

98,617セグメントごとの詳細は次のスライドからご説明します

親会社株主に帰属する当期純利益

91,51280,00094,82879,70299,000

8,000

5,000

20,000
0

3,118
2,956
467
2019年５月期

1,557
1,323
142

1,211
1,049
409

2020年５月期

2021年５月期

10,00081,71360,00040,000100,000950
110 281

1,575
1,294
320

2022年５月期

2023年５月期

2,700
2,600
1,300

2024年５月期
期初計画※ 2023年７月14日開示

6,000
4,000
2,000

2027年５月期
目標※ 2021年７月13日開示020

セグメント別業績推移
43.4％

国内売上比率
売上高（左軸）海外売上比率自動車・車両内装事業

56.6%

セグメント利益（右軸）（単位：百万円）
80,00060,00040,0008,000

60,304
45,102

4,018

20,0002020年5月期

2021年5月期

4,000

2,230

2,102

2,000

1,127

2019年5月期

6,000

45,005
3,630

2,652

054,31454,07558,8002022年5月期

2023年5月期

2024年5月期
期初計画

0POINT 2020年５月期から2022年５月期にかけて、半導体・部品供給不足による自動車の減産などの影響で業績が落ち込みましたが、2023年５月期は、日系自動車メーカーの国内生産が増加し、適切な価格転嫁や北中米拠点での事業再編が北米子会社の収益改善に寄与したことなどから、増収増益となりました。
 2024年５月期は、合成皮革事業をはじめとする海外拠点の事業強化と環境対応型製品の拡販、グループ会社化した関織物㈱との連携による意匠性・機能性の商材の開発等によりさらなる回復を見込みます。
21

セグメント別業績推移
売上高（左軸）インテリア事業セグメント利益（右軸）（単位：百万円）
40,00034,28233,30036,59831,02432,811

30,000911
20,000472
10,000036,640

1,500

977

1,070
1,000

579
500

263

2019年５月期

2020年５月期

2021年５月期

2022年５月期

2023年５月期

2024年５月期
期初計画

POINT 利益率の高い製品の販売に注力するとともにM&Aや価格転嫁の効果で利益率が改善してきており、2023年５月期は、水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®」の理念に賛同し採用される取引先の増加と大型物件の受注、また、ショップ内装複数店舗一括受注やタワーマンションへのオプション販売等、スペース デザイン ビジネスが売上に貢献しました。
 2024年５月期は、さらなる環境対応型製品・高付加価値製品の拡販や、スペースデザイン ビジネスの強化と拡充を目指しています。

022セグメント別業績推移
売上高（左軸）

4,000

3,886

機能資材事業セグメント利益・損失（右軸）（単位：百万円）

3,928
3,548

400

3,550
3,200

3,130
3,000

186

200

90

79

2,0000

△ 30

1,000

△ 870△ 192
2019年5月期

2020年5月期

2021年5月期

2022年5月期

2023年5月期

2024年5月期
期初計画

POINT 2021年５月期よりスタートした繊維系暖房商材の中国・ベトナム工場再編が利益に影響していましたが、2022年５月期で完了しました。2023年５月期は、消臭フィルターがコロナ禍の需要反動減により低調となったものの、繊維系暖房商材の価格改定と、機能性浴室床材の受注伸長により堅調に推移しました。
 2024年５月期は、繊維系暖房商材の価格改定による単価アップにより新規受注が減少する見込みです。

△ 200

23

2024年５月期第１四半期について24

2024年５月期第１四半期について
2024年５月期第１四半期の業績は、日系自動車メーカーの生産復調に加え、北中米拠点の事業再編に伴い生産体制の最適化と収益改善が進んだこと、また、インテリア事業の収益性がM&Aや価格転嫁の効果により向上したことから、コロナ禍以前の2019年５月期第１四半期の水準まで回復しました。
（単位：百万円)

売上高（１Q）
売上高（通期）営業利益（１Q）
営業利益（通期）
98,617100,000
91,51279,70280,00081,71323,05820,000213

23,0311,557
291

15,555 1,049

2020年５月期

1,294

2021年５月期

23,921

2,600

4,500
3,000
1,500454

110△ 7432019年５月期

20,76518,7380△ 20,000+862

2019年５月期１Q比 営業利益 +240

3,118

7,500
6,000

2019年５月期１Q比 売上高

60,00040,00099,00094,8280
2023年10月12日開示
実績

△ 327

△ 276

2022年５月期

2023年５月期

2023年７月14日開示見通し

2024年５月期△ 1,50025

注力している取り組み

26

注力してる取り組み①

プライム市場維持

プライム市場上場維持基準達成に向けた各種取り組みを継続します

既 存 事 業強化

中長期経営目標に基づき、各事業部にて既存事業強化の取り組みを実施

2024年５月末までに上場維持基準を充たすため、各種取り組みを進めています。

設 備 投 資М ＆ Ａ

基幹システム再構築（～2025年５月）
メキシコ子会社合成皮革製造ライン新設
スペース デザイン ビジネス拡大に向けたM＆A等

I R 活 動強化IR資料の英語対応
有料アナリストレポートの発行
機関投資家１on１ミーティング回数増加

開示資料の充実

2022年度より統合報告書発行（英語版含む）



2022年８月定時株主総会より「機関投資家向け 議決権電子行使プラットフォーム」
参加

2022年度より株主優待制度導入

プライム市場
上場維持基準当社グループの状況

株主数800人以上〇

流通株式数

20,000単位以上〇

流通株式時価総額100億円以上

未達

売買代金

１日平均売買代金0.2億円以上〇

流通株式比率35%以上〇

コーポレートガバナンスの充実

流通株式数の 増 加

27注力してる取り組み②

環境対応型製品

SUMINOE GROUPは、平成初期より環境にやさしい製品づくりに取り組んできました。現在でも開発の基本理念「K（健康）K（環境）R（リサイクル）+A（アメニティ：快適さ）」のもと、環境負荷低減をはじめとする社会課題解決に貢献する製品・技術開発を進めています。
 水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®（エコス）」 カーインテリア

水平循環型リサイクルタイルカーペット「ECOS®（エコス）」は、裏材に使用済みタイルカーペットの再生パウダーを使用した製品です。
『受賞歴』
・2021年『第4回エコプロアワード』経済産業大臣賞
・2021年『第22回グリーン購入大賞』プラスチック資源循環特別部門 大賞
・2022年『令和４年度資源循環技術・システム表彰』経済産業省産業技術環境局長賞

28

注力してる取り組み③

グローバルでの競争力強化

メキシコ子会社の合成皮革製造 新工場が完成します

合成皮革とは？

北中米における自動車内装材の合成皮革市場拡大に対応するため、提案力と競争力のさらなる強化を図るとともに、生産性向上を目指します。

 メキシコ工場 取得用地・新建屋概要

•

投資金額

約 30 億円（土地、建屋建設、加工設備を含む）

•

敷地面積

約 47,000 ㎡

•

延床面積

約 15,000 ㎡

•

完成予定

2023 年 12月

•

量産開始

2024 年 ６ 月•

生産能力40万ｍ/月（合成皮革）

非動物性の材料を使用し、本革の見た目・質感を再現した素材のこと。動物愛護の観点等により、本革からの置き換わりもあり割合が増えています。
ファブリックに比べ高級感があるとされ、汚れのふき取りやすさ等の機能性も優れています。

2027年５月期までに自動車内装用合成皮革の売上高100億円を目指します。

29

株式情報

30

株式の状況
株価

株式の状況（単元未満株主数除く）

2,241円（2023年５月31日現在）(2023年８月31日終値)
年間配当金

配当利回り

70円

3.12％

BPS

EPS

4,738円58.41円

17.8%

50.9%

0.5%

株主数
計

7,552人28.2%

2.6%（株主数推移）（https://finance.yahoo.co.jp/）

2021年５月 3,043人

証券コード 3501
決算日11月末（中間）

単元株数

100株

５月末（本決算）

2022年５月 6,554人
金融機関

金融商品取引業者

外国法人等

個人その他

その他の法人31

株主還元
 配当金について株主のみなさまへの利益還元を重要な経営課題と位置付け、安定的な配当と業績の動向を勘案しながら、適正な成果の配分を実施することを基本方針としています。
配当時期については、中間および期末の年２回を基本とします。
2024年５月期の配当金は、中間・期末ともに35円とし、年間70円の予定です。
配当金推移
80（単位：円）

705550354007070

2019年５月期

2020年５月期

2021年５月期

2022年５月期

2023年５月期

2024年５月期計画

32

株主還元
 株主優待について

株主のみなさまへ日頃からのご支援に感謝するとともに、当社株式への投資魅力を高め、より多くの方々に中長期的に当社株式を保有していただくことを目的に、2022年５月期末より株主優待制度を導入しました。
（1）対象となる株主様・開始時期
毎年５月末日現在の株主名簿に記載または記録された、１単元（100株）以上の当社株式を保有されている株主様が対象。
（2）株主優待の内容
自社製品や、当社とゆかりのある地域の特産品などを掲載したオリジナルカタログを、保有株式数に応じて贈呈。
保有株式数（基準日時点）

優待内容

100株以上～200株未満

自社製品

700円相当200株以上～1,000株未満

オリジナルカタログギフト

4,000円相当

1,000株以上

オリジナルカタログギフト

10,000円相当（3）贈呈時期
毎年８月開催の定時株主総会日以降の発送を予定。
33

株主還元
 株主優待について① 100株以上 自社製品700円相当
家庭用脱臭・消臭剤 Tispa®
「香りでごまかさない 本当の消臭」ゴミ箱用

2023年５月期の株主優待商品（一例）② 200株以上 オリジナルカタログギフト4,000円相当＜住江織物 自社製品＞
コインパースTispa®７種セット

クッションカバー IHANA＜味の牛たん喜助＞
たっぷり牛たんシチュー詰合せ③ 1,000株以上 オリジナルカタログギフト10,000円相当＜住江織物 自社製品＞
トウテイラン玄関マット『INUKAO』マット

テーブルセンター＜千成亭＞
近江牛 すき焼き用

34

ご清聴ありがとうございました。
当資料の将来見通しに関するリスク情報
当資料における当社グループの今後の計画、戦略等の将来見通しに関する記述は、現時点で予測可能な合理的判断に基づいて作成されたものであり、実際の業績は、今後様々な要因で異なる場合がございます。
35