GMT20220820-005646̲Recording［水波］お待たせいたしました！まもなく10時より開催となります！お好きなお飲み物などご準備の上、もう少々お待ち下さい^^
おはようございます。 本日もよろしくお願いします！
おはようございます。よろしくお願いします！
おはようございます☀よろしくお願いします。
おはようございます！ 今日もどうぞよろしくお願いします！
おはようございます！よろしくお願いします！
おはようございます。本日もよろしくお願いします！
お大事になさってください。
お大事にしてください［水波］ありがとうございます！🙇
水波さん回はいつも見守りモードで見ています（笑シャイニーw
矛盾回よかったっす！
矛盾回といえばハリセン！
ハリセンw
ハリセンはわかりやすいですね！
［水波］Q. 最近あなたが、頼まれてないけど／役割を超えてやったことは？
勉強会の主催会議の進行は気付いたら担ってることが多いな...
会社をやめる人へのインタビュー
有志活動でのオフィス改革
人事主催のマネジメント研修のコンテンツに口出しさせてもらいました！
ノーコードのツール開発
院内のクレドプロジェクトの相談役になった
大規模オンライン飲み会のイベント企画部門を超えた業務改善をしていくタスクフォースを作り始めました。
コロナで休んだチームへの支援(主にメンタル面)
うーん。改めて言われると、自分の役割で精一杯になってるかもしれないですね(-̲-;)
これまでの経験で特異なお菓子ボックスの補充
地味にオンライン会議で「ミュートになってません？」「画面共有されていませんよ」を発言するとか。
マンションの駐輪場が足りない問題の解決
施設工事についての業者との折衝や調整をやりました。
自分の子どもも巻き込まれる可能性がw
呼び水みたいな一言に救われることありますよね
揉め事や人がやらないことが好物なので、その領域のにおいを感じたら、嗅ぐようにしています。
サーバント・リーダーシップにつながりますね・・・
決まった型が存在しないっていう表現はなんとなく違和感があるんですよね。
決まった型が存在しない、というよりは細かく分けると無数にあるからその中から一つを選ぶのは無理、ってかんじなのかなー
その表現は納得感ありますね。さらに無数に研究で拡がり続けている感じですね。
延長、大歓迎です♪
ウェビナーの参加者は途中で名前が変えられない？かも。 私はEducatorかなぁ［田幡］そうでした！失礼しました！
［田幡］皆さんの心の中で「Educatorだな…！」などを思っていただけたらと！
［田幡］>決まった型が存在しない「本質」は存在するが、普遍的なHow（具体的なやり方）は人や状況に依存する、というニュアンスで今回は書かせていただきました！
［田幡］「普遍的なHow（具体的なやり方）は人や状況に依存する」って表現おかしいですね。
「普遍的なHow（具体的なやり方）はなく、人や状況に依存する」ですね。
変化する時代に求められる「新しいリーダーシップ」の考え方とは？：連載「リーダーシップ教育の最前線」第1回 https://www.cultibase.jp/articles/4552［水波］ありがとうございます！連載記事や、先ほど紹介した動画はイベント後のメールでもご案内させていただきます！
https://www.cultibase.jp/series/7381 のように、連載トップページがあるといいですね！
［田幡］すでに記事を読まれた方は、特にどんなキーワードが印象に残ってますかね…？🤔
大丈夫です😁 後で見返すようにリンク貼っておきました。たしかにトップページあるといいですね。あるのかな？
無かった😇 https://www.cultibase.jp/series「全員発揮のリーダーシップ」というのは、目指したいところだなーと記憶しています。
「全員発揮」は自分自身も問題意識としてもっています。
［水波］今のところ連載単位では掲載してないですね..。現在トップページの改修を進めていますので、反映に向けて検討させていただきます🙏 ありがとうございます！

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たてのさん、基本的に盛り込みまくりますよね(笑)
キーワードというか、記事を読めば読むほど「リーダー」という言葉が壁になってる気がしてきました...
思いがあふれてるんでしょうね（笑Cultibase見ている方は、リーダーシップ 役職じゃない、誰でも発揮すべきもの、という認識が有ると思うんですが、それを組織として浸透させるのが一番難しいですよね…。
［田幡］「全員発揮」をマネージャーという役職を持っている自分がストレートにメンバーに対して発すると、場合によっては「全員発揮というトップダウンの要求」みたいなニュアンスが生まれかねないので、結構葛藤します😇
その葛藤、わかります。。。
田端さん、なるほどです。「自律しなさい」という指導が、結果「他律」にしてしまっているみたいな。
実践という意味では、小さな成功をしてもらうリーダーシップを渡す、という学習ループを組織に浸透させていく、とかで、その葛藤と戦ってますｗ
マネージャーとしてするときは、過去のある行動がリーダーシップ行動であったことを伝えるくらいしかできてないですね...その効果や必要性を1on1なんかで伝える感じです［田幡］「主体性を上げる研修したいです」みたいなの、同じ葛藤です😂
ボトムアップのプロジェクト、トップダウンで始まりがち
まさに「パラドキシカル」・・・「抜擢」にもつながりそう。
［田幡］＞「過去のある行動がリーダーシップ行動であったことを伝えるくらいしか」舘野さんの連載の中でも「リーダーシップを育むための”よい振り返り”とは？」という回がありますが、リーダーシップ情勢とリフレクションは切っても切れないですね［田幡］情勢→醸成［田幡］「リーダーの責任逃れとメンバーの好き勝手が悪い意味で共振する」はグサッと刺さる・・・
リーダーシップとマネジメントのイベントはグサグサ刺さりがちですね...
「全員参加」を意識しすぎるとメンバー間の温度差が表面化して辛い・・・＞メンバー間の温度差 最初から全員が積極的に参加すると収拾がつかなくなるので徐々に参加してくれればいいや、くらいの感覚でいますw
リーダーとリーダーシップの違いをみんなで共有しておくことが必要ですね。
マネジメントとリーダーシップの線引きはしっかりしておくべきだよなー［田幡］自分が「全員参加」というコンセプトを手に入れた結果、「全員が参加してない…」と現実にガッカリする視点が生まれ得ますね
決定したことは「リーダーが決定したこと」じゃなくて「組織が決定したこと」で、その結果に責任を持つのが「権限上のリーダー」って感じですかね
毎週末のミーティングですり合わせてるけど、人数が少ないからうまくいっているのかも？
一人ひとりがリーダーシップを発揮しつつも、その対象は必ずしも「全員」でなくてもいい気がしています。 １対１でもいいと。
トップ、ミドル、ボトム、めっちゃ刺さります
リーダーは目標を達成することに責任があってその手段として「全員参加」があるので、「全員参加させねば」になるのは違うと思う。ただ「全員参加」をないがしろにし過ぎて悪循環に陥ってる組織が多いのが現状なのかな。
［田幡］＞「全員参加させねば」になるのは違うと思う。
まさに「人や組織の関係性自体が目的化してしまう」みたいな感じですかね
お兄ちゃんがんばれ！
［田幡］お兄ちゃんの交渉術！
［田幡］お兄ちゃんが財務戦略を描ければ・・・！
「決裁者を悪者にしない」はパワーワードなんじゃないだろうか...上司や会社を悪者にしてしまってる組織は多いのでは(自戒を込めて＞「決裁者を悪者にしない」はパワーワードなんじゃないだろうか…上司や会社を悪者にしてしまってる組織は多いのでは(自戒を込めてものすごくわかりみが深いです…
［田幡］＞「決裁者を悪者にしない」はパワーワードなんじゃないだろうか...
「決定したことは「リーダーが決定したこと」じゃなくて「組織が決定したこと」で、」というコメントとも繋がりますね！
いや、でもあの部長は...
ww
メンバー層に「決裁者は悪者じゃない」事を受け入れさせるのって難易度高くないかな...一定規模の企業だと更に...
［田幡］「自分か組織か」の二元論構造が終わりの始まり感ありますよね
自分の軸の大切さ。心理的安全性で言い合えるベースは作ってもやりたいことがなく、言いたいだけが蔓延したらよい職場とは言えないですね。
自分にも改めて刺さります
自分軸＝パーソナルミッション＝個人のパーパスみたいな感じですかね
自分の思いがないと、結局は「丸く収めよう」に帰結する。これありそう。
＞終わりの始まり
いやまさに...
丸くおさめるほうにいきがちですね。。。
あとは、この「自分軸」の共有と相互理解とかも重要そう『恐れのない組織』でも心理的安全性はあくまでも手段の一つだって言ってたし、この辺りの概念は手段としてとらえておかないと危ういよなとなるとやっぱり「リーダーシップ」という概念をどうやってブラッシュアップするかって事になるのかな...
チームメンバーには４月に自分の価値観を開示してます
TaTEDトークｗ
自分の価値観を語るって信頼関係がないとできない自己開示ですよね・・・そのためには対話が必要で・・・みたいないつもの結論になっていきそう
相互理解の前提は必要ですよね…

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価値観含めて、ここまで深まると、自律という言葉がほんとに自分事になりますよね。
鶏卵ですが、価値観を語ることで築かれる関係性ってのがあると思うんですよね。関係性以外で語れる要素が何かを探るのは大事なのかも。
オーバークック！w
確かにリーダーシップを問われるかも…
＞鶏卵ですが「けいらんですが」って読んじゃっていきなり料理の話始まったかと思った

けいらん！確かにw
自分らしさの移ろいやすさって表現良いなー［水波］先週のイベントでは組織の他者の癖を術（すべ）に昇華するには？というのが大きなテーのひとつにあったんですが、他者の「自分らしさ」を発見してフィードバックすることや、その自分らしさがどうすれば組織の価値に繋がるのかを一緒に考えてみることとか、そういうのも大事そうだなと思います
https://www.cultibase.jp/videos/11942
自己認識難しい…
私も響きました。。。移ろいやすさ。。。移ろいまくってるなと(笑)
自分らしさの呪縛はありますよねー
辛い状況で出てくる自分らしさ（リーダーシップ）とプレイフルな状況での自分らしさって確かに違います
以前、マネジメントラジオであったようなオーセンティックリーダーシップ発揮しなくちゃ呪縛みたいなものもありますよね。
［田幡］「自分らしさは何？」という問いは、「自分らしさを見出し続ける」よりも、「自分らしさを定義して終わる」を助長する側面めちゃくちゃ感じます。
分人って考え方はリンクしますねー
モリさんが言ってくれた。
自己認識の継続的アップデートはひつようでしょうね
なるほど分人自分軸→反対されてもやりたいことはありますか？という最初の表現がめっちゃささりました。ほんとに。
アップデート必要っすよねー。あとは発見？認知？ど気付き？をどう得るかって感じかな［田幡］「多様性」の議論をするときに、真っ先に「人ごとの違い」に矛先がいってしまいがちですが、「一人ひとりの中にある多様性（分人）」も同じくらい前提にしないと、苦しみしか産まない感をずっと持ってます
環境によって表出する部分が何か、という観点は持ち続けたいです
ぶれない！みたいな感覚を美化しすぎてる気がします
実際、めっちゃブレますもんね笑
ですねw
このご時世、ぶれないは逆にリスクですよね。
分散と修繕ですね。
［水波］「ブレても良い」けれども「自分らしさの確立が大事」はパラドキシカルですよね。破壊と創造のサイクルを回すことが重要…？
［田幡］「最近あなたがブレたことは？」っていうの、みんなに聞いてみたいですw
ワールドトリガーで、三雲が迅さんに「メガネくん、ブレるな」って言ってたのを思い出しました
言われてた、だ
あれは未来が見えてるからw
整理したスライドの文字数！
［水波］他方で素朴疑問として現場目線だとリーダーがブレるの困る気がしますが…笑

言ってること前と違くない？ってなりそうというか

ブレていい範囲と頻度をある程度決めておかないとなんですかね。
目的（ゴール）がぶれるとつらいですが、そこに向けた方針が変わるのであれば、目的がしっかり共有されてると大丈夫な気がします。
［水波］もしかしたらブレ方に良いパターンと悪いパターンがあるかもですね
良いブレると悪いブレるで違う言葉があればいいんですかね
良いブレる：リターゲット、とか？
良いブレと悪いブレ...先ほど田幡さんが仰っていた「最近のブレ」は面白い話になるかもですね！
気まぐれでブレてしまうといけないですね。
朝令暮改と〇〇〇〇

みたいな。どっちが良くて悪いのかはわかりませんが（笑［田幡］周りに不安ではなく心地よさを提供するような、1/F揺らぎ的にブレたいなw「誰が雪かき仕事するか」問題もありますね。誰もやりたくないけど、誰かがやらなきゃいけないこと。
［水波］あるいは組織によって何が良いブレで何が悪いブレなのかは違う気がするので、そこが明文化されているとよいんでしょうか
ブレが短期的に納得いかなくても中期的には良かったケースもあると思うので言葉を尽くしていくしかない気もします
共通認識であるゴールに対する、よりよいルート（ブレ）をみつけたら、自由に発言することが善という環境は作れるかもあり方がブレると混乱するけど、やり方は常にupdateされる方がいいかなぁ？
「ブレる」と日ところで言っても、共時的な「分人」と、通時的な「変化・成長・拡張」みたいの両方含んでそう
日ところ→一言
リーダーシップを考えるのに「リーダーシップ」という言葉を使うと囚われ発生しがちなのですかねぇ
確かにリーダーシップ論語られると、ネガティブに受け取られることありそう。
ブレの根底では実は悩みまくってたりしますよね。
「あり方」と「やり方」、良い分類ですね！
>「あり方」と「やり方」、良い分類ですね！
ありがとうございます
変えちゃいけないことを変えずに「決断」できるのがリーダーだと考えていまして、それは「雪かき仕事」のひとつだと思っています。
なりたい自分ってどんどん変わるんだよね。

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［田幡］「自分らしさ」と先に定義した姿に合わせて、持論強化するように学んでしまうのか、「なりたい自分になる」という永続的なプロセスとして学び続けるのか＞なりたい自分ってどんどん変わるんだよね。
だから学び続けるのかも？
>だから学び続けるのかも？
ですね！
なりたい自分と求められる自分の間で葛藤することもありそうですね。
［田幡］「求められる自分」が「他者が発見してくれる自分の可能性（なりたい自分の参考）」として機能すると良いですよね
求められるってことはその中にまだ見ぬ「自分らしさ」があるのかもしれないっすよね。
ジョハリの窓かー［田幡］内的動機と外的動機の葛藤に向き合うことで発達が生まれますね［田幡］「リーダーシップ学習論」絶対読み返す
まずは自分自身に対してリーダーシップを発揮することが必要だと感じました。
余談ですがジョハリの窓ってジョセフさんとハリさんが考えたから「ジョハリ」って名前になったと聞いて、名前は単純なんだなと笑ってしまいました［田幡］MIMIGURIみたいw
確かに！
［田幡］「MIMICRY」と「DONGURI」くっつけただけなのでw
盛りだくさんでした
いまからでも社名の由来に「ジョハリの窓のオマージュで...」と加えてほしい［田幡］そのうち「ミミグリの窓」的な何かやりますねw［水波］https://forms.gle/QaTpzQy468r2dVhJ9
教育の事業貢献はやっぱり悩ましいところですね
人より環境かとソヤマンの回とつながるところがありますよね。
https://www.cultibase.jp/events/11671「育てる」じゃなくて「育つ」
自分探しは旅じゃなくて散歩くらいでいいのかも...
固執せず折り合いをつけるのは大事ってことですねありがとうございました！
ありがとうございました！
ありがとうございました！
お疲れさまでした！
ありがとうございました！

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