ＴＩＳインテックグループとは？

TISインテックグループの価値創造プロセス
グループ一体経営の推進により、持続可能な社会の実現と持続的な企業価値向上の両立を目指します。

経営理念＜グループ基本理念「OUR PHILOSOPHY」＞（ミッション）
ムーバーとして、未来の景色に鮮やかな彩りを

P.2

ビジョン

＜グループビジョン2026＞（2026年の企業像）“Create Exciting Future“

先進技術・ノウハウを駆使しビジネスの革新と市場創造を実現する

P.26

多様な人材
連結従業員数(2021 年 3 月 31 日現在）

21,817人

P.19

中期経営計画（2021-2023）

Be a Digital Mover 2023 P.25

多様な人財が生き生きと活躍する社会を

TISインテックグループの事業活動

累計ソリューション数(2021 年 3 月 31 日現在）

約 500

最新鋭のアウトソーシング
拠点

顧客数（国内）(2021 年 3 月 31 日現在）

イノベーション・共創を通じ、社会に豊かさを

純資産額(2021 年 3 月期）

2,794億円

IT システム運用から業務代行（BPO）まで幅広く提供

受託開発型

高品質なサービスを通じ、社会に安心をコーポレート
ガバナンスを高め、社会から信頼を安全安心なネットワーク、ホストからパブリッククラウドまで、ニーズに応じて構築

常に最新の IT 技術を探求し、一歩先行くシステムをご提案

ES G

11P.45

E S G● 透明性の高い情報開示● 建設的な対話の推進

ステークホルダー
エンゲージメントを通じた価値交換性の向上

低・脱炭素社会と循環型社会への寄与

ステークホルダー
エンゲージメントの持続的向上

社会からの信頼を高める
ガバナンスの継続的な追求

P.63

P.48

● IT の新たな利用形態の企画・提案● 新たな付加価値の共創● 公正・透明・自由な競争、適正な取引● 責任ある調達

デジタル技術を駆使した社会課題の解決

Governance● 最適なサービス提供

ビジネスパ ートナー

P.46

Socialお客様● ビジョンや戦略の実現をリード / サポート

産業IT

Environment

P.69

etc

社会価値従業員● 成長と自己実現を果たせる機会の提供● 安全で働きやすい環境の提供● ダイバーシティ推進

企業情報／データ

A / 安定的

金融IT

価値創造を支える基盤

60.0％

4,483 億円
457 億円10.8 ％● 持続的な株主価値の向上と株主還元

P.44

サービス提供型

先端技術の研究と提供(2021 年 3 月期）

信用格付（長期）

BPO

ニーズを先回りして顧客の要望にサービスを提供
ベストマッチするシステムをワンストップで提供

IT 基盤構築
サービス

信頼・期待に伴う成長機会の獲得

売上高
営業利益
ROE

株主・投資家

顧客の事業価値を高めるためのIT 活用を支援

システム
インテグレーション
サービス
顧客の要件に応じてシステムを提供

自己資本比率（2020 年 11 月 20 日現在）

コンサルティング
サービス

アウトソーシングサービス

約15,000 社
強靭な財務基盤

P.43

経済価値 (2021 年 3 月期 )価値創造を支える基盤（ＥＳＧセクション）

広範な顧客基盤

サービスIT

顧客のシステムライフサイクルや IT 関連業務をあらゆる面からワンストップで最適サポート

豊富な経験・ノウハウ
幅広いサービスメニュー

社会への提供価値

持続的成長のための経営戦略・施策

中期経営計画について

高い技術力

マテリアリティ

価値創造プロセスについて

経営資源

地域・社会
● 高度情報化社会を支えるシステムの提供● 安心・安全な暮らしの提供● 環境負荷の低減

12デジタル技術を駆使したムーバーとして、グループの持続的な企業価値向上に邁進します。

“事業の執行とガバナンスの役割を明確化し、新たな経営体制をスタートしました”
当社は、2021年４月から新たな経営体制をスタートしました。社長の私とともに、2名の副社長（安達・柳井）の計３名が代表取締役として執行を担う一方、前代表取締役会長兼社長の桑野は非執行の取締役会長として、業務執行を監督する立場からコーポレートガバナンスの体制の充実に努めてまいります。
当社グループは従業員2万名超という大きさですので、そのマネジメントチームは、もちろん代表取締役３名だけな成長とさらなる企業価値向上に全力で取り組んでまい

中期経営計画（2021-2023）について“グループビジョン２０２６達成に向けたセカンドステップとして、さらなる構造変革を推進します”2021年４月から当社グループは３年間の新中期経営計画※1をスタートしました。当社グループは2017年５月にグループビジョン2026を発表し、2026年目指す企業ることで、当社グループの成長を通じた社会課題解決を駆使しビジネスの革新と市場創造を実現する”と定めています。このグループビジョン2026の実現に向けたファー
ストステップの前中期経営計画においては、計数面では中期経営計画(2021-2023)における重要なキーワードの一つが、冒頭に申し上げた“フロントライン強化”です。
お客様や社会との接点となる最前線を強化する、営業力やコンサルティング力の強化など様々な意味合いを含みますが、私は“仲間力（なかまりょく）”を高めることだとよく話しています。お客様の経営課題やその先にある社会課題を“本当に解決する”ことができるソリューションをご提供するためには、当社グループとお客様、さらには様々なビジネスパートナーとの連携や座組みといった仲間力が非常に重要です。そして、仲間力を高めるためには能動的なコミュニケーション力が不可欠であると考えています。
当社グループは、長年培ってきたシステムインテグレーターとしての技術力に裏打ちされた構築力を大きな強みとしています。これまでのお客様のご要望に基づいてオーダーメイドでシステムを構築・運用するビジネスにおいては、受動的なコミュニケーションが主体となりがちでしたが、社会や顧客ニーズの変化に先駆けて柔軟かつスピードをもって対応していくためには、私を含むグループの経営陣、部門長などのマネージャークラス、さらに現場の社員に至るまでが、それぞれの立場でさらに能動的なコミュニケーション力を高めていく必要があります。

14

企業情報／データ

像を“Create Exciting Future～先進技術・ノウハウを最終年度の目標数値を１年前倒しで達成するとともに、施

13

リューチェーンを高度化させる等、さらに構造転換を進め価値創造を支える基盤（ＥＳＧセクション）ります。

社代表取締役社長に就任。

ンスフォーメーション（DX）提供価値の向上によりバ中期経営計画について化」の4つを大きなキーワードとして、グループの持続的責任者を務める。20 21年4月に当（ 2021-2023）はセカンドステップとして、デジタルトラ不可欠です”

を支える非常に重要なポイントである「フロントライン強直近ではサービスビジネスの推進の構造改革に終わりはありません。今回の中期経営計画

ナンスの役割であり、次の世代を育てる重要な仕組みにも一体経営」「サステナビリティ経営」「収益性重視」、それらて、事業側ではE R P、産業系全般、した。しかし、社会が変わり続ける限り、当社グループの“仲間力と能動的なコミュニケーション力がTISインテックグループの経営トップとして、「グループループ会社での経営企画担当を経立った提案等、能動的なコミュニケーションが活発化しま

えて十分な議論を尽くすことこそ、適切な判断に至るガバ

経営体制のスタートは順調といえます。

ジャーを経験した後、経営企画やグ先にある社会課題を解決するためのお客様と同じ目線に※1 中期経営計画（2021-2023）については、P.25をご参照ください。
※2 サービス型ビジネス：システム等の提供形態が個々の要望に応じたオーダーメイド型での構築・納入ではなく、ある業種・業界において不特定多数が利用可能な標準化されたサービスを提供するビジネス。

トチームにおける活発な議論や意見交換ができており、新ワーク系のS Eやプロジェクトマネーを基本とする事業においても、お客様の経営課題やそのて構成されます。グループの未来をどうしていくのか、様々つながると認識しています。４月の就任以降、マネジメンム（現 TIS株式会社）に入社。ネット拡大するとともに、オーダーメイド型でのシステム構築等目指します。

まいりますが、そこに至るまでに多様な視点・立場を踏ま1985年に株式会社東洋情報システます。成長エンジンと位置付けるサービス型ビジネス※2がでなく、当社の執行役員やグループ各社の経営陣によっなテーマについての最終判断は経営トップが鋭意行って代表取締役社長

策面においても“構造転換” が着実に進展したと感じてい

価値創造プロセスについて2021年４月に代表取締役社長に就任いたしました岡本安史から、新経営体制、新中期経営計画のポイント、目指す将来像についてお話します。

新経営体制について

ＴＩＳインテックグループとは？

トップメッセージ

“中期経営計画の根底には｢OUR PHILOSOPHY｣とサステナビリティ経営があります”
中期経営計画（ 2021-2023）は、当然のことながらグ円を採用する等、サステナビリティと経営の融合・統合をも仮説検証して洗い出して提案し、その上で実際的に解色濃く反映させたものとなっています。

決するところまでに責任を持つ、こうした取り組みを推進※3 サステナビリティ経営については、P.19をご参照ください。
※4 当社グループが注力する社会課題を直接的に解決するサービス型事業の売上高で、戦略ドメインの内数として事業成長をマネジメントする目標数値です。

し続けることで当社グループのDX提供価値は大きく向上

ループ基本理念「OUR PHILOSOPHY」を軸とするサス中期経営計画のポイント

テナビリティ経営※3の考え方＝当社グループの経営姿勢“お客様目線でDX化を推進します”｢OUR PHILOSOPHY｣は「デジタル技術を駆使したムーバーとして、未来の景色に鮮やかな彩りをつける」をミッションとしています。“デジタル技術” は当社グループの技術力、“ムーバー” は能動的に動くこと、“未来の景色に鮮やかな彩りをつける”は様々な社会課題の解決に向けた選択肢を用意することです。選択肢の多い社会は幸せな社会だと考えているためです。
当社グループが目指すサステナビリティ経営では、ステークホルダーとの価値交換性を向上させることで、社会があるからこそ持続可能な社会への貢献と持続的な企業価値向上を図ることができると考えています。
中期経営計画（ 2021-2023）では「Be a DigitalMover 2023」をスローガンに掲げました。また、事業活動を通じて課題解決に貢献する４つの社会課題として、金融包摂、健康問題、都市への集中・地方の衰退、低・脱炭素の４分野を選定したことを受け、重要経営指標の一つとして、社会課題解決型サービス事業売上高※4 500億加速させます”

続き人材に対する戦略的な取り組みは積極的に行ってますが、私の定義としては、ITにかかわる3つの層を貫くもの

社グループの基盤である金融・産業・公共分野におけるだと考えています。第１層＝ITソリューション・多様なシSIビジネスをしっかりと伸ばすと同時に、ペイメント分野をステムを“つなげる”、“データ分析”の２つをポイントとする中心としたサービス型ビジネスを成長エンジンと位置付け層、第２層＝お客様企業の3つのITシステム（バックオフィています。

ス/フロントオフィス/お客様が提供するサービスのシステ

当社グループはSIで培った強みを活かしてデジタル決ム）、第３層＝業種・業態のシステム、この3層を、一つの済プラットフォーム「PAYCIERGE（ペイシェルジュ）」を展軸、例えば「ペイメント」という軸で貫くことによって、業務開し、あらゆるキャッシュレス分野でのリテール決済に必の効率化や高度化を実現していくものがDXというイメー要なサービスを提供しています。今後は準備中のクレジッジです。

トSaaS※6をサービスインさせることで新たな収益の柱としいずれにしてもポイントは、あくまでもお客様の目線でての確立させることに注力します。また、ヘルステック分野必要なDX化を推進することです。例えば、当社グループ

でも、ヘルスケアパスポートという健康情報を提供するプのERP 関連ビジネスを３層にあてはめれば、バックオフィラットフォームを既に大学病院を通じて展開し始めており、スシステムから財務分析を高度化する、フロントオフィス全国規模のビジネスへと成長させられるように取り組みをシステムのデータ分析から顧客支援を高度化する、それ進めてまいります。こうしたキャッシュレス化や健康問題にらのノウハウを業種・業態でサービス化するなど、多様な対する取り組みは、福島県での現地通貨の実証実験や、グD X化が可能です。お客様の本当の悩みを能動的に何度ループ会社の顧客基盤を活かした地域の病院への展開なさらに、将来を見据えてAI&ロボティクス事業にも力を入れています。現在は、システム構築で培ったデータ
分 析 や イン テ グ レ ー ション のノウハ ウを 活 かして「RoboticBase」※7を開発し、これを中心とした「サービスロボットインテグレーション事業」に注力しています。
警備や清掃など幅広い分野において人の業務を代行するサービスロボットの活躍は少子高齢化による人手不足のいります。
東京地区では、2021年から新たに豊洲オフィス（東京都江東区）へTISおよびインテックの事業機能を移転・集約し、両社のコーポレート機能を集約した西新宿オフィスと２つの基幹オフィス体制を整えました。特に、豊洲オフィ
スには外部とのコラボレーションルームやグループの先進技術を各所に備え、自由闊達な働きやすい環境下で、さらにグループ間のコミュニケーション事業シナジーが強化されることを企図しています。
今後は、法令順守やセキュリティの強化は当然のこととして、社員がより自由な発想で仕事に取り組む事ができる仕組みづくりを進めてまいります。事業環境の変化等に応じた最適な組織づくり、人事制度についても改革を継続します。過去数年、ＴＩＳでは働きがいのある職場環境の整備を着実に進めてきました。今後はさらに1on1ミー
ティング等のパフォーマンスマネジメントを通じて、事業を通じた社会貢献と社員の自己実現がリンクできるようコミュニケーションを深めてまいります。また、今後、2023年3月期に新しい人事評価制度を導入する準備も進めています。
TISやグループ各社の先進的取り組みをグループ内に波及させるべく、グループ人事連絡会を設けるなど実務レベルでベストプラクティスを共有する一方で、私を含む経営陣がグループ社長会等を通じて積極的に意見交換を行うことで、グループ全体の高度化につなげてまいります。

解消といった社会課題の解決につながるため大いに期待
企業情報／データ

しています。２０２１年7月には福島県で会津大学との協働で自立走行ロボットを使った配送サービスの実証実験を行う等、実社会へのロボットの活用に向けた取り組みは着実に進んでいると言えます。
※6 クレジットSaaS：クレジット基幹業務システムの技術・ノウハウを最大限に活用したクレジットカードのイシュイング業務に必要な環境をトータルで提供するSaaS型サービス。正式名称：クレジットカードプロセッシングサービス（https://service.paycierge.com/solution/credit-processingservice/）※7 RoboticBase：複数のサービスロボットを統合的に管理し、複数のロボット同士やセンサーなどの環境や人を含めた相互連携を実現するプラットフォーム

15

価値創造を支える基盤（ＥＳＧセクション）

どを通じて、地域創生にも貢献できるものと考えています。

変革していくことが重要であると考えています。

ることは間違いなく、社員のパフォーマンス向上が今後の当社グループの成長の原動力となります。そのため、引き中期経営計画（ 2021-2023）においては、引き続き当社会課題の解決をリードする企業へと当社グループにとって最も重要な経営資源は人材であ“事業を通じた社会課題の解決への取り組みを上を掲げています。DXについては様々な捉え方がありま※5

環境整備を進めます “

中期経営計画について価値「高い信頼」と経済価値「高い収益」を実現し、それ中期経営計画（ 2021-2023）ではDX提供価値の向※5 ERP（Enterprise Resource Planning：企業資源計画）：企業活動で必要な経営資源や情報を一元的に管理する統合基幹業務システム“さらに社員が自由闊達に働きやすい価値創造プロセスについての根底にある普遍的な考え方に基づいて策定しています。

していくと考えています。

人材戦略

ＴＩＳインテックグループとは？

サステナビリティ経営

16

ステークホルダーの皆様へ“３年間で約1,000億円の成長投資を行います”” より豊かな未来の社会創りに邁進します”
代表取締役社長への就任が決まってから、グループのためのチャレンジであり、積極的な投資が欠かせません。

役職員に向けて、私自身の経営に対する考え方や目指すそのため、中期経営計画（ 2021-2023）においては３年姿等について直接伝える機会をできるだけ設け、「自立と間でM&A（出資）に700億円、内部強化のための投資に自律」の実践を求めてきました。

300億円の計1,000億円の投資を予定しています。

私が描くTISインテックグループの将来は、システムインテグレーターとしての強みを発揮しつつ、「幸せな社会ジーの両面から有力なパートナーとのアライアンスを強化の実現に寄与するために、常に社会課題の解決に取り組し、事業成長を加速する方針です。特にチャネルとのアラんでいる会社」です。繰り返しとなりますが、そのためにはイアンスにおいては、将来のグループ化を見据える点から社内外での自由闊達な議論とコミュニケーションが基盤も、相互理解が欠かせません。そのため、マイナー出資ととなります。それはステークホルダーの皆様とも同様です。

事業連携から入り、時間をかけて関係性を深め、それを社会の公器として役立つために、偏ることなく多様なスベースとして双方の長期的な発展が見込めるようであれテークホルダーの皆様と私たちが創る未来について話しば、出資比率を高めていくようにしています。その際、合う機会を設けていきたいと存じます。グループ基本理念「OUR PHILOSOPHY」に共感・賛同いただけるかどう「OUR PHILOSOPHY」のもと、デジタル技術を駆使しかが、重要な判断ポイントとなります。

たムーバーとして、ステークホルダーの皆様との「価値交内部強化のための投資としては、ペイメントやヘルステッ

換性の向上」とグループの持続的な企業価値向上に邁進

クのサービス型ビジネスなど成長分野でのソフトウェア投してまいりますので、ご支援・ご協力のほど、よろしくお願

資、AI、ロボティクス、量子型コンピュータ等の研究開発い申し上げます。

投資に加えて、人材の高度化のための人材投資を予定しています。

代表取締役

副社長執行役員

柳井城作

私たちは今、変革の真っただ中にいます。環境問題や人口動態の変化、デジタル技術の進展、そしてコロナ禍を契機に働き方が大きく見直されたこと等を背景に、多くの産業においてビジネスの見直し（トランスフォーメーション）が進められています。多くの顧客にとってニューノーマル環境下における業務プロセスやビジネスモデルの変革が急務となっており、そのことについてご相談をいただくケースが増えてきています。

このような環境の中、当社グループにおいては、日々の事業活動を通じて重要な社会インフラを支える使命を果たすことはもちろん、それにとどまらずお客様や社会に新たな価値を提供することで、より豊かな社会に貢献する責務をしっかりと果たしていきたいと考えています。

システムインテグレーションで培ってきたI T構築力をベースとしたＤＸ領域における信頼と実績の確立や、最大の強みである決済分野におけるサービス型ビジネスの進展、さらにはグローバルでのバリューチェーン連携等、対処していくテーマは多岐にわたりますが、これらを実現していくことで、我々がミッションで掲げるところの“デジタル技術を駆使したムーバー”として顧客や社会に貢献していく所存です。

事業成長を支える強固な経営基盤を確立し、サステナビリティ企業として飛躍を期します。
代表取締役

副社長執行役員

安達雅彦
中期経営計画について

M&Aについては、当社グループのチャネルとテクノロ高付加価値ビジネスを推進し、事業を通じた社会課題の解決を加速させます。

価値創造プロセスについて

当社グループが取り組む構造転換は、さらなる成長のＴＩＳインテックグループとは？

成長投資

当社グループでは、グループビジョン2026の実現に向けて構造転換を進めているところであり、新規事業等、将来の成長につながる先行投資は引き続き積極的に行っていく必要があります。一方で、収益性向上や株主還元に対するご期待にもしっかりと応えていくことが重要で、そのためには、これまで以上に強靭な財務基盤が不可欠であることは言うまでもありません。引き続き投資管理やリスクコントロール等、資本コストを意識した経営を推進してまいります。また、社会全体の喫緊の課題である環境・気候変動や人権に対する取り組みをはじめとして、長期的な視点で社会との調和を図り、社会要請に対応した経営高度化を果たすことで、サステナビリティ企業としての高まる期待にしっかりと応えてまいります。

価値創造を支える基盤（ＥＳＧセクション）

2022年３月期 グループ経営方針
１．サステナビリティ経営による社会提供価値と企業価値向上への取り組み推進
２．生産性革新とＤＸ提供価値向上による高付加価値化への取り組み強化
３．財務健全性を堅持しつつ、ＤＸ価値提供力強化への成長投資
４．
ＡＳＥＡＮトップクラスのＩＴ企業連合体を目指した成長戦略推進とガバナンス確立
５．社員の働きがいの持続的向上とＤＸ化を牽引する多様性に富む人材の育成

企業情報／データ

写真中央左側右側

17代表取締役社長
代表取締役副社長執行役員
代表取締役副社長執行役員

岡本 安史
安達 雅彦
柳井 城作

18

サステナビリティ経営のさらなる深化に向けて当社グループは、事業を通じた社会課題の解決による持続的な社会発展への貢献という企業が本来有する社会的責任に対する認識をより一層深め、コーポレートサステナビリティに関する取り組みをよりさらに強化してまいります。

事業活動を通じた社会課題の解決
グローバルイニシアチブからのビジネス機会・リスクをもとに経済価値・社会価値の両方を創造するサービスを拡大し、持続可能な社会の実現と企業の持続可能性を高めてまいります。

グループ基本理念「OUR PHILOSOPHY」

持続可能性へ向けた情勢
グローバルイニシアチブ

コーポレート・サステナビリティ基本方針

気候変動・人権・生物多様性・ダイバーシティ&インクルージョン etc・・・

マテリアリティ（重要課題）
２．
イノベーション・共創を通じ、社会に豊かさをビジネス拡大/機会獲得

取り組まないリスク

対話

市場
健全な市場の醸成

持続可能な社会の実現

健全な社会の推進
サービス

価値創造プロセスについて［Mission］ムーバーとして、未来の景色に鮮やかな彩りを

１．多様な人材が生き生きと活躍する社会を

当社グループは、社会課題解決に貢献するサービス拡大を事業成長戦略の中核として、またグローバル視点での社会課題への対応を配慮した企業活動と社会のサステナビリティ向上を両立させるCSV経営を加速させます。

ＴＩＳインテックグループとは？

サステナビリティ経営

社会インパクト

信頼

持続的な収益

当社グループの事業を通じた社会課題解決
３．高品質なサービスを通じ、社会に安心を● 金融包摂● 低・脱炭素化● 都市への集中・地方の衰退● 健康問題ステークホルダーとの価値交換性向上● マテリアリティの設定● 方針／規程類の整備● 社会からの信頼を高めるガバナンスの継続的追求

持続的な企業価値向上

2021-2023：成長
グループ・バリューチェーンへの展開● 社会課題解決手段の醸成● グループ会社との共創強化● サプライチェーンとの共創強化

2024年3月期〜2027年3月期

管理･動機付けの促進

目標達成へ
パフォーマンス発揮

新たな社会課題・目標立案

社会要請に対応した経営高度化● ステークホルダーエンゲージメントの持続的向上■グループ一体での経営高度化

非財務に関するデータドリブンの経営手法を導入し、経営の質向上を目指します。

● グループの持つ全ての資本を効率的に収益に繋げるため、財務資本同様、非財務情報に関する定量的なマネジメント体制を構築します。

● グループの組織評価に非財務指標のKPIを導入し、ESG推進の動機付けを強化します。

2024-：さらなる高度化■サステナビリティ推進と経営の統合

サステナビリティ先進企業としてのプレゼンスの確立● 経済価値と社会価値の両立を目指した事業創造

人 権の尊 重中期経営計画(2021-2023)では特に以下の3つに注力してまいります。
気候変動

地 方との共 創

イニシアチブとの協働

TISインテックグループ人権方針を公開

当社グループは、国連が提唱する「国連グローバル・コンパクト」に署名し、2018年7月19日付で登録されました。
「国連グローバル・コンパクト」の定める「人権」「労働」「環境」「腐敗防止」の4分
野にわたる10原則を実践することで、社員一人ひとりが引き続き社会的責任を果たし、持続可能な社会の発展に向けた取り組みを推進していきます。

国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」に沿った取り組みを推進すべく2021年5月に「TISインテック（https://www.tis.co.jp/group/sustainability/social/human_rights/）
グループ人権方針」を策定し、公開しました。
今後、当社グループは本方針に基づいて、人権デューデリジェンスを実施し、その進捗を統合報告書や当社Webサイトにて報告するとともに、ステークホルダーと広く対話することを通じて、人々の幸せと持続可能な未来社会の実現への貢献を果たしてまいります。

当社グループは社会に及ぼす変化の負の側面の把握と是正に取り組みます。

企業情報／データ

当社グループは、サステナビリティ課題推進のためイニシアチブと協働しています。

19

中間目標/戦略立案

2023年3月期

価値創造を支える基盤（ＥＳＧセクション）● 価値創造プロセス検討

長期課題/
事業テーマ選定

社会要請に対応した経営高度化■当社グループのサステナビリティ推進活動の変遷

体制づくり

2022年3月期● 循環型社会への寄与

持続可能な社会への貢献

2018-2020：基礎固め〜2021年3月期

中期経営計画について

事業活動を通じた社会課題の解決（貢献可能と特定した社会課題）

４．
コーポレートガバナンスを高め、社会から信頼を

20

監督

■マテリアリティ特定プロセス

付議 ・ 報告

重要性評価と分類・集約

妥当性の評価ステークホルダーからの期待や影響度の観点、当社グループらしさやグループの成長への寄与の観点から重要性の評価を行いました。

課題や重要性評価結果の妥当性についてステークホルダーとのダイ
アログを通じ、妥当性の検証を実施しました。

課題の識別

社長

各種ガイドラインや社会的課題に対し、グループの基本理念や戦略を踏まえ、どのような取り組みを重視していくべきかという観点で課題を識別しました。

報告
コーポレートサステナビリティ委員会課
題

ガイドライン(SDGs/GRI/
ISO26000等)

ステークホルダーの重要性評価

グループの重要性評価

企画・執行

社会に安心を

4. コーポレートガバナンスを有識者ダイアログ

人と社会を支える安全で便利な社会基盤の提供
個人情報保護「さらなる高度化を求めたい点として、長期的社会展望からの情報セキュリティ
継続的な品質向上
ステークホルダー間をつなぎ、共創を促進
働き方改革の推進
環境負荷の低減

有識者からは「ステークホルダーからの期待にバランスよく応えており、特定プロセスも論理的である点は高く評価できる」

ダイバーシティの推進

バックキャストの視点について、継続的に検討を深めていくこと」といった旨のコメントがありました。
内容詳細については、下記をご参照ください。

https://www.tis.co.jp/group/sustainability/
materiality/#dia

コンプライアンス
自己実現を重視した人財開発・育成
リスクマネジメント
コーポレートガバナンス

TISインテックグループにおける重要性■ 持続可能な開発目標（SDGs）

企業情報／データ

マテリアティに関する取り組み概要については、下記をご参照ください。
https://www.tis.co.jp/group/sustainability/materiality/

3. 高品質なサービスを通じ、価値創造を支える基盤（ＥＳＧセクション）

4. コーポレートガバナンスを高め、社会から信頼をj. コーポレートガバナンス
k. コンプライアンス
l. リスクマネジメント

通じ、社会に豊かさを

中期経営計画について

3. 高品質なサービスを通じ、社会に安心を
g. 継続的な品質向上
h. 情報セキュリティi. 個人情報保護

重要性評価

ステークホルダーにおける重要性

2. イノベーション・共創を通じ、社会に豊かさをd. 人と社会を支える安全で便利な社会基盤の提供
e. ステークホルダー間をつなぎ、共創を促進
f. 環境負荷の低減

参考：SDGsとの関係

2. イノベ ー ション・共 創 を高め、社会から信頼をコーポレートサステナビリティに関する取り組みをより一層強化する一環として、2019年3月期に、ステークホルダーからの期待や社会への影響度、当社グループの強みを考慮したマテリアリティを特定し、優先して取り組んでいくテーマを明確化しました。
当社グループはマテリアリティ（重要課題）への取り組みを進め、企業活動および事業活動を通じた社会課題の解決を果たしていくとともに、関連するSDGsの目標達成にも貢献していきます。

1. 多様な人財が生き生きと活躍する社会を
a. ダイバーシティの推進
b. 働き方改革の推進
c. 自己実現を重視した人財開発・育成

有識者
ダイアログ

グループの基本理念・戦略■ TISインテックグループのマテリアリティ（重要課題）

マテリアリティ

グループでの議論活躍する社会を価値創造プロセスについて

審議 ・ 報告マテリアリティ

指示 ・ 監督

コーポレートサステナビリティ委
員会、取締役会での審議、決議を経て、グループのマテリアリティを特定しました。

1. 多様な人財が生き生きと社会的課題

各部門・グループ会社

21

マテリアリティ特定社長（議長）、コーポレートサステナビリティ推進責任者（サステナビリティ担当役員）
常勤取締役、常勤監査役、主要所管部門長、主要事業会社社長

重要性マトリクス

当社グループ全体のコーポレートサステナビ
リティ活動推進に関して、社長を議長とするコーポレートサステナビリティ委員会を中心にマネジメント体制を構築しています。
委員会では当社グループのサステナビリティ活動の企画推進やマテリアリティの推進（人材マネジメント、ステークホルダーエンゲージメン
ト、環境保全、人権、品質管理、コーポレートガバナンス等）を行っています。事務局として、専任部署（コーポレートサステナビリティ推進室）を設置し、円滑に運用しています。

取締役会（取締役）

ＴＩＳインテックグループとは？

■サステナビリティ推進体制

2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された2016年から2030年までの国際目標です。持続可能な世界を実現するための1 7のゴール・1 6 9のターゲットから構成され、地球上の誰一人として取り残さないことを誓っています。その達成に向けて企業は重要なパートナーとして、それぞれの中核的な事業を通じた貢献が期待されています。

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