60 周年を迎えて創業時の精神に立ち返り、企業価値向上を目指す〈ステークホルダーの皆様へ〉

創業 60 周年を契機に、当社は改めて「若さと独創性に溢れる企業として常に社会のニーズを先取りし、新たな価値の創造に努める」という創業以来の企業精神の原点に立ち 、当社の使命と社会的責任をより一層自覚しつつ 、今後とも新たな価値創造を目指してまいります。激変する社会状況のなか 、医療機関の安全と経営改
善に引き続き寄与することを通じて 、未来の社会の発展に貢献してまいります。

当期におきましては、国内経済は依然として新型コロナウイルスの感染拡大による影響を大きく受けながら推移し、先行きが不透明な状況が続いています。医療業界におきましても、院内における医療従事者の負担はより一層増大し、一部の医療現場においては看護師の離職率が上昇するなど人手不足がさらに深刻化しています。また、感染拡大状況と連動し、患者の受診抑制や手術件数及び検査数の増減に影響が出るなど、医療機関の環境は依然として厳しい状況が続いています。
こうした中 、2021 年 4 月 3 日にホギメディカルは創業 60 周年を迎えました。当社は 1961
年の会社設立以来 、一貫して医療機関に携わる方々と常に密接で良好な関係を構築しつつ 、

C O N T E N T S

同時に医療現場の声にきめ細かく対応し、患者様および医療従事者の皆様の安全に寄与する製品をご提供し、医療機関の経営最適化のためのご提案を行うことにより、医療現場の安全と医療機関の経営改善に寄与する製品の開発と安定的な供給に注力してまいりました。

01 60 周年を迎えて編 集 方 針株式会社ホギメディカルでは、この度 、すべてのステークホルダーの皆様に当社の持続的な価値創造に向けた取り組みをご理解いただくために、「HOGY MEDICAL REPORT 2021」を作成いたしました。編集にあたっては、創業 60 周年を契機として、改めて創業時の精神の原点に立ち返り、社会主力製品は 、院内感染防止を目的として 、1964 年に販売を開始したメッキンバッグから

02 ホギメディカル 60 年の歩み

スタートし、医療用不織布製品、キット製品、製品・物流・情報管理の総合システムである「オペ

04 トップメッセージし、「業務の効率化」と「安全性向上」に大きく貢献するキット製品の新形態「プレミアムキット ®」08 戦略とビジネスモデル「手術室マネジメントサービス ®」、さらに顧客のメリットを最大限に追求
ラマスター ®」、そしてへと進化してまいりました。
当社は激変する社会・市場環境に迅速に対応し、最新の顧客ニーズを的確に捉え、それら

10 持続可能な社会の発展のためにを製品の改良・改善に反映させると共に、医療機関の経営状態の把握・分析を行うことで、

14 コーポレート· ガバナンス

品は、患者様および医療従事者の皆様の安全を確保します。

一層効率的な手術室の運営を目指しています。万全の安全対策を実施した工場で生産した製

18 データ編
製品・サービス紹介との関わりや 、ビジネスモデル 、ESG 課題への取り20

財務ハイライト組みなどを統合的にご報告いたします。

24

連結財務諸表対象期間：2020 年 4 月 1 日〜 2021 年 3 月 31 日

30

会社概要 / ネットワーク（一部に上記期間外の情報も含みます）

32

株式の状況

HOGY MEDICAL REPORT 2021

1

ホギメディカル 60 年の歩み
（百万円）
注）
1996年以降は連結決算の数値となっています。

40,000

ホギメディカルは、創業者の保木将夫により医療用記録紙販売の会社として1961年に設立した保木記録
紙販売株式会社からスタートしました。医療用記録紙から開発した1964年の「メッキンバッグ」発売を皮切りに、その後手術室の感染防止対策へ大きく踏み出しました。
1980年代には、綿布から医療用不織布への切り替えを推進。1990年代には、従来単品で集めていた手術

売上の推移に使用する医療材料をセット化したキット製品を発売しました。さらに、2000年代には医療機関の経営改善に貢献するシステム「オペラマスター 」、そして、2016年にはキット製品の新形態「プレミアムキット 」発売

30,000
3

へと、
ホギメディカルの製品は常に進化を続けています。

その他

主要製品売上構成

3,633（2021年3月期）（10.0％）

プレミアムキット

メッキンバッグ

2016年

キット製品

2,401

21,187（6.6％）

売上高（百万円）（58.0％）

20,00036,504
フルキット

不織布製品

9,283

カスタムキット（25.4％）

病院経営サポートシステム
オペラマスター
2004年
処置キット
1994年

10,000
手術用ガウン

スパンレース不織布
医療用不織布（湿式）MGYシリーズガウン

メッキンガウン/メッキンオイフ

ANSI/AAMI（米国規格協会/米国医療器具振興協会）
PB70レベル4不織布

コンフォシールド®
2000年

1983年

Tigalyer®（ティガリヤ）1975年
オートクレーブ滅菌用包装袋

2007年

オートクレーブ滅菌用包装袋

メッキンバッグ（乾熱/シリンジ式）

メッキンバッグ（ロール式）

1964年

1970年

1961 1970
-

当 社の
歩み

医療用記録紙の開発経験を基に、メッキンバッグの開発に成功

滅菌用包装袋

滅菌用包装袋フィルムIDサンドタイプメッキンバッグ

1984年

ISOタイプ4CIプリントメッキンバッグ

2001年

2016年

2001 2021.3

2021年3月-

1971 1980-

1981 1990

1991 2000

手術室の安全性向上のため、不織布を中心とする院内感染防止に向けた製品の開発へ

院内感染防止に向け、綿布から不織布へのディスポーザブル化を啓蒙

医療材料をセット化したキット製品を発売
海外生産拠点の設立

医療現場の効率化や経営改善に寄与する製品の開発、「プレミアムキット®」の発売--

1961 年

1978 年

1983 年1991 年

1997 年

2002 年

2011 年

保木記録紙販売株式会社設立

美浦工場第一完成

美浦工場第二完成

東京証券取引所
市場第二部上場

筑波配送センター（全自動倉庫）完成

本社ビル完成創立 50 周年

1992 年

2000 年
東京証券取引所
市場第一部上場2003 年

江戸崎滅菌センター（電子線滅菌）稼働

1987 年
株式会社ホギメディカルに社名変更

1967 年
柏市に柏工場設立

P.T. ホギインドネシア設立

1989 年

P.T.ホギメディカルセールス
インドネシア設立

筑波工場稼働2017 年
1994 年

江戸崎配送センター（全自動倉庫）設置

2

滅菌用包装袋ハイブリッドメッキンバッグ

1995 年
筑波滅菌センター（全自動電子線滅菌）
完成

2006 年

新キット工場稼働

筑波OPC（全自動倉庫）稼働2018 年
ホギメディカル アジア
パシフィック PTE. LTD. 設立

HOGY MEDICAL REPORT 2021

3

トップメッセージ

感染防止関連製品で医療に貢献した 60 期
アフターコロナに向けたプレミアムキット戦略の強化とサステナビリティな社会に向けた当社の使命
企業理念

60 期業績報告

影響等により、旅費交通費及び見本費等が前期に比べ減少し

販売状況につきましては 、不織布製品が堅調に推移いたし

たため 、前期比 4.3％減となりました。

ました。当期は 、特に前半において 、手術用ガウン製品の需この結果 、営業利益は 5,632 百万円（同 6.1％増）となりま要が高まったことで世界的に供給不足となったものの 、当社した。経常利益は 、営業外収益として新キット工場の牛久市

製品についてはお客様に安定してお届けする体制を確保いた

助成金収入を計上したことなどから 5,988 百万円（同 3.4％

当社は、「社業を通じて医療進歩の一翼を担い、人々の健やかな生命と幸福に尽くし、しました。また、感染防止関連製品であるマスク及びプリコー増）となりました。また 、株式の一部売却等による特別利益

もって社会の繁栄に寄与する」を社是とし、患者様・医療従事者等の安全と医療機関等におけるションセットも新型コロナウイルス感染の拡大に伴い売上が1,030 百万円
（前期は 1,943 百万円）等を計上し、親会社株経営改善に貢献できる製品およびシステムをご提供しています。

増加いたしました。手術用キット製品は、感染者数の増加に伴主に帰属する当期純利益は 4,959 百万円（同 10.3％減）とな

う手術件数減少の影響などから売上が減少いたしましたが 、りました。

最重要戦略製品である「プレミアムキット ®」は 、コロナ禍におこのような経営環境の下 、当社グループでは引き続き社員

いても着実に伸長いたしました。
「プレミアムキット ®」は 、手の衛生対策を万全にしつつ 、お客様の課題解決に資する提案

2021 年 4 月 3 日 、当社は創業 60 周年を迎えました。これ

術における安全性を確保しながら、術前の準備段階から、術の販売を通じ
活動を行ってまいります。
「プレミアムキット ®」代表取締役社長 兼 CEO

もひとえに、お客様 、並びに株主の皆様をはじめとするステー

中 、術後までの業務を効率化できる付加価値の高い製品であて 、医療安全を確保しながら、厳しい環境で就労されている

保木 潤一

クホルダーの皆様のご指導・ご支援の賜物であり、心より厚り、厳しさを増す医療現場の業務改善に貢献できる点をご評

お客様の業務負荷を徹底的に削減し、深刻化する医療現場でく御礼申し上げます。

価いただいております。

の人手不足や生産性低下をはじめとする経営課題に対してお創業 60 周年を迎えて客様に寄り添いながら取り組んでまいります。

当社は 、医療現場における院内感染防止 、並びに医療安全

この結果 、当連結会計年度の売上高は 36,504 百万円（前に貢献する製品の開発・製造・販売までの一貫した自社機能

期比 2.0％減）となりました。キット製品の売上高は 21,187

により、患者様・医療従事者の皆様の安全と、医療機関の経百万円（ 同 5.8％減 ）、内「 プレミアムキット ®」の 売 上 高 は「プレミアムキット ®」は着実に伸長

営の合理化・省力化に貢献できる製品を製造・販売してまい

11,249 百万円（同 9.1％増）となりました。売上原価は 、償却

新型コロナウイルスによる影響により、医療機関におきまりました。創業 60 周年を迎えた現在 、メッキンバッグ 、不織費が減少したことなどから原価率が 58.0％と、前期比で 0.5

しては従来発生していない業務が増加・定着するとともに、

布製品 、キット製品のそれぞれが国内シェア 5 割以上を獲得

ポイント改善いたしました。また 、販売費及び一般管理費に医療従事者の離職の増加など、従来からの問題がさらに顕在するまでに至り、中でも成長製品である「プレミアムキット ®」つきましては 、前年度利益増加に伴い人件費が上昇したもの化しております。

は高い評価をいただき、ご採用いただく医療機関が着実に増の 、新型コロナウイルスの感染拡大防止のための活動自粛の

看護師の作業負担軽減を担い 、「業務の効率化」と「安全性加しております。

経営環境
医療業界におきましては 、新型コロナウイルス感染拡大の

第60期（2021年3月期）
主な製品の売上高伸び額 （百万円、端数切捨て）

影響による感染者数増加に伴い入院患者受入病床数が逼迫しました。各医療機関は病床確保の対応に追われていると同-1,297
キット

時に、感染患者受入施設においては集団感染防止対策を徹底しながら医療提供体制の確保に懸命に取り組んでいます。
院内における医療従事者の負担はより一層増大し、一部の

604

不織布
メッキンバッグ-129

医療現場においては看護師の離職率が上昇するなど人手不足がさらに深刻化しています。また 、感染拡大状況と連動し、患者の受診抑制や手術件数及び検査数の増減に影響が出るなど、医療機関の環境は依然として厳しい状況が続いている

優先に、医療現場の業務の効率化に貢献すべく提案活動を進

23

新製品
その他

-51

子会社その他売上-36のが現状です。
こうした状況下 、当社はお客様の安全に配慮することを最159

その他不織布

60期売上高伸び額△728百万円
0

めてまいりました。

4

HOGY MEDICAL REPORT 2021

5

トップメッセージ向上」に貢献できる「プレミアムキット ®」「ブリスターキット」
は前期比で 9.1％の増収となりました。
当社は引き続き、お客様への最適なソリューションとして 、

また 、今後も需要拡大が見込まれる「プレミアムキット ®」の当社は美浦工場第一を一部改装し、検査・試験・再製造プ

生産量増大と生産効率のさらなる向上を図るべく、新キット

ロセスの円滑化と、許可申請及び承認までのプロセスの迅速工場Ⅱ期工事を着実に推進してまいります。

化を図るとともに、準備が整った製品から順次 、許認可申請「プレミアムキット ®」の提案を強化してまいります。

を行ってまいりました。当期末時点での許認可取得件数は４なスクリーニング用 PCR 検査を実施するなど、お客様と従業員に対する安全に配慮した上での活動を行いました。
今後も引き続き 、社員の衛生対策を万全にすると共に 、お客様の課題解決へのご提案活動を行ってまいります。

件 、申請数は１件となっております。
また 、政府が掲げる「地域医療構想」
による高度急性期・急リスクへの認識と対策 、及び当社の使命

性期病院の集約とそれに伴う手術の集中 、労働人口の減少に「プレミアムキット ®」は 、術前・術中・術後に必要な医療材

や「R-SUD」
を含む 、手術に必要
対して 、「プレミアムキット ®」料がすべてパッケージ化された業務改善に貢献できる商品でなすべての医療材料をジャスト・イン・タイムで提供する「サ

すが 、その一方で 、万が一供給が不安定になれば手術準備に

プライチェーンマネジメント
（SCM）
構想」
を目指して 、さらな支障をきたし、ひいては間接的に人命に影響を及ぼす可能性る病院経営の効率化のご提案を行ってまいります。

も否定できません。したがって 、医療機関に製品を持続的かつ安定的に供給することこそが 、当社の重要な社会的責任でプレミアムキット ®

ロボットによる自動製造

不織布製品は特需もあり、堅調に推移
当社は 、世界的に不足した感染防止関連製品の安定供給

2022 年 3 月期の配当金は 、通期 68 円を継続予定あると考えています。

当社は利益配分に関する基本方針として 、創業以来培ってまた 、当社製品の多くは安全性と利便性を考慮した結果 、まいりました社訓「顧客 、株主 、社員 、企業の共存共栄をはかプラスチック素材が多く用いられております。そのため製品取得を進め、「プレミアムキット®」を中心とした営業活動を主要る」
を念頭に、株主の皆様に積極的・継続的に利益の還元をの持続的・安定的な供給を続ける為には 、それら原料から製病院に行っています。

行う配当政策を重視しております。また 、経営成績の成果を造 、そして廃棄に至るまで商品ライフサイクル全体で 、地球へのニーズに対応し、特に医療機関で不足していた手術用ガ

一方 、販売孫会社であるＰ.Ｔ. ホギメディカル セールスイン

いち早く株主の皆様に還元するため 、四半期配当を実施して環境の変化や影響を考え、未来にむけて対策を打つことが必ウンを中心とする不織布の供給不安を解消するため 、
Ｐ.Ｔ. ホドネシア（インドネシア、ジャカルタ市）
では、不織布製品を中おります。2021 年 3 月期の配当金につきましては 、各四半要だと考えています。

ギインドネシアにて不織布製品の増産体制を整えてまいりま

心に販売活動を積極的に展開しています。尚 、製造子会社で期とも 17 円 、通期で 2 円増配の 68 円と、過去最高の配当額した。

ある Ｐ.Ｔ. ホギインドネシアでは、引き続き生産性の向上・強となりました。

そこで 、当社ではこのようなリスクへの対策の一環として 、
高額な単回使用の医療機器を洗浄・滅菌して再製造（リユー

2022 年 3 月 期 の 連 結 業 績 予 想 に つ きまして は 、売 上ス）
する「R-SUD」
を新たな医療材料提供のカタチとして事業善しつつありますが 、安定供給に対するお客様の関心は依然

高 38,400 百万円（前連結会計年度比 5.2％増）、営業利益化することに数年前より挑戦しております。現在は、許認可申として高い傾向にあります。こうした状況を受け、特に新型コ

6,350 百 万 円（ 同 12.7％増 ）、経 常 利 益 6,620 百 万 円（同請及び承認までのプロセスの迅速化を図ると同時にビジネス

ロナウイルスの感染拡大への対応として、当社といたしまして

10.6％増）、親会社株主に帰属する当期純利益 4,720 百万円

スキームを確立させる段階にきております。このような挑戦

は国内トップメーカーとしての責任と役割を果たすべく、手術（同 4.8％減）を計画しております。配当金につきましては 、を続けていくことこそが 、地球環境と医療 、そして事業継続

用ガウン、フェイスシー

各四半期とも17.0円、通期68円の継続を予定しております。

の三者におけるサステナビリティな関係を成立させるものと

ルド、N95 マスクなどの

なお 、上記業績予想は新型コロナウイルスによる影響が一

感染防止関連製品をセッ

定期間で回復基調に推移していくとの仮定を前提としており、今後もこの三者の共存を目指し、新たなソリューションで未ト化した「プリコーション

状況により変動する可能性があります。業績予想の修正の必来の医療を守り続けることを使命とし、ステークホルダーのセット」を上市し、市場に要が発生した場合には速やかに開示いたします。

期待に応えていきたいと考えています。

感染防止関連製品の世界的な需給バランスの不均衡は改化に取り組むとともに、内製化を推進してまいります。

考え注力しております。

必要な製品の供給を継
プリコーションセット

続してまいります。

海外では ASEAN での事業を拡大

6

ホギメディカル アジア パシフィック PTE. LTD.（エントランス）「R-SUD」事業は 、許認可取得が計 4 件に新型コロナウイルス感染拡大による環境の変化への対応
新型コロナウイルス感染拡大により環境が変化する中 、当海外事業につきましては、ASEAN（東南アジア諸国連合）
各国「R-SUD（単回使用医療機器再製造）」事業とは、使用を 1 回

社はお客様の安全に配慮することを最優先に各医療機関のでの事業拡大を目指しております。医療材料等製品の海外限りと定められている高額な SUD（Single-Use Device: 単

訪問規制ルールにのっとり、感染拡大防止を第一に、活動自展 開 の 第 一 歩として、当 社 は 販 売 子 会 社 ホギメディカル

回使用医療機器）を、使用後に医療機器製造販売業者が収集

粛またはお客様の要請に基づく訪問を基本として営業活動を

アジアパシフィックＰＴＥ.ＬＴＤ.（2018 年８月設立）をシンガ

し、分解・洗浄・部品交換・再組立て・滅菌などの処理を行っ行っております。

ポールに設立しました。ＡＳＥＡＮ各国に対し各種製品の許認可た上で、同一用途の SUDとして再び製造販売する事業です。

また 、医療機関を訪問する全社員に対して定期的に自主的

HOGY MEDICAL REPORT 2021

7

戦略とビジネスモデル

ホギメディカルの成長戦略
医 療は社 会と共に刻々と進 化し、変 化し続けています。
医療現場の課題やニーズが変化する中、当社は常に一歩先海外事業のを見据えた製品開発を行うことにより、医療機関の安全性向

拡大

医 療を通じて上と経営の合理化に貢献してまいりました。
当社の成長戦略の要諦は、導入期·成長期·成熟期という製に医療現場のニーズをいち早く捉え、きめ細かく対応するこそのために当社は、常にお客様に寄り添った製品開発と妥協を許さない生産体制により、安全性と効率性の高い製品を作▲ ▲ ▲戦略製品を軌道に乗せ、市場を創造していくことにあります。

を 目 指します 。

医療安全に貢献

低侵襲とで、常に社会のニーズを先取りした製品開発を行い、次の社会との 共存共栄

新製品の投入

品のライフサイクルを見据えた上で、主力製品が成長期の間

キット製品
メッキンバッグ
不織布製品

新り出すことを大切にしています。

発

開

ュー

研究

▲

な

リ

オペラマスター®

▲

OPERA-Note（OPENO）

先 取 りし た

医療経営に貢献

製品開発

手術室マネジメント
サービス®

ニーズを

ション

EMARO®

▲ ▲SuReFInD®

▲たソ

事 業ド メ イ ン

プレミアム
キ ット ®

企業理念
医

当社は、
「 社業を通じて医療進歩の一翼を担い、人々の健やかな生命と寄与する」を社是とし、患者様・医療従事者等の安全と医療機関等における経営改善に貢献できる製品およびシステムをご提供しています。

▲

幸福に尽くし、もって社会の繁栄に製品・サービスにつきましては、

P18 をご覧ください。

多様な人財の
育成

療

機

関

から

意 見をヒ

アリ

ン

グ

病院
（集荷）

SCM構想

新製品の
投入

Supply Chain Management

工場
（再製造）

ESG経営の
強 化・拡 大配送
S C M 構 想とは病院経営のさらなる効率化に貢献すべく、政府が掲げる「地域医療構想」による高度急性期・急性期病院の集約とそれに伴う手術の集中、労働人口の減少に対して、「プレミアムキット® 」や「R-SUD」を含む、手術に必要なすべての医療材料をジャスト・イン・タイムで提供する「サプライチェーンマネジメント

社 会と環 境 の 課 題
8(SCM)構想」の実現を目指しています。

HOGY MEDICAL REPORT 20219

持続可能な社会の発展のために

Environment
R-SUD（単回使用医療機器再製造）事業で、資源の有効活用を目指す
４品目の承認を取得。販売に向けビジネスモデルの最終設計へ
R-SUD事業は、医療材料SUD(Single Use Device：単回使用医療機器)を、使用後に収集し、検査・分解・洗浄・滅菌などの処理を行った上で 、同一用途の SUDとして再び製造販売する事業です。日本では 、2017
年 7 月 31 日に厚生労働省が R-SUD に関する新しい制度の創設を発表 、法令が整備されました。医療機関のコスト削減効果が期待される他 、医療安全や資源の有効活用と環境保護にも繋がることから、国内でのニー

ホギメディカルのサステナビリティ

ズが増えることが予想されています。

医療の安全・安心を守り続けること＜薬事承認は国内最大数＞

H

当社は 、国内における承認第一号を取得し、その後当社は「社業を通じて医療進歩の一翼を担い 、人々の健やかな生命と幸福に尽くし、もって社会の繁栄に寄与する」

４品目の承認へと拡大しています。SCM 構想の一環とという社是のもと、企業価値の持続的向上を使命とし、全てのステークホルダーから選ばれ、信頼されることを目指

して本ビジネスモデルの早期立上げに注力しており、しています。未来にも安全と安心を届け続けることで 、地球環境と医療 、経済の共存を目指し、新たなソリューション

医療機関

ホギメディカル
工場

収集

薬事承認の推進 、サプライチェーンの確立などの体制

検品
出荷作りを強化しています。

を提供してまいります。

販売

保管

R-SUD

点検
洗浄

再製造工程

包装

包装
滅菌

Sustainability

ホタルの里プロジェクト
自然、地域、社員の交流の場に
当社は環境保全活動にも力を入れています。2009 年より、NPO 法人「アサザ基金」、および牛久市役所と協力して、筑波工場に隣接する「谷津田」と呼ばれる湿地帯の耕作放棄地 1.7 ヘクタールを市から借り受け、無農薬で米を栽培し、水田として再生・復活させる「ホタルの里プロジェクト」に取り組んでいます。

当社は独自のESG経営による諸施策に取り組んでいます。

牛久市の耕作放棄地水路の引き方 、米の栽培方法などは「アサザ基金」が指導し、作業には当社の従業員やE

Environment［ 環 境 ]SSocial［ 社 会 ]G

その家族が参加しています。生態系の再生・保全も目指しつつ 、田植え・稲刈りなどの農業体験を通じて、良き交流の場ともなっています。作業には現在までに延べ 2500 人を超える従業員やその家

Governance［ 企 業 統 治 ]族が参加しました。
生態系の再生・保全を目指すだけでなく、田植えや稲刈りといっ

R-SUD(単回使用医療機器再製造)事業

安全な製品で現場に安心を

情報セキュリティの強化

た農業体験を通じて社員の環境への意識を高め 、また 、地域住民の方との交流も図っていきたいと考えています。

医師と共同で製品開発
報酬諮問委員会の設置

ホタルの里プロジェクト

P15

医療現場の取り組みを全国に情報共有
営業車をハイブリッド車に感染防止関連製品の供給

コンプライアンス教育

営業車をハイブリット車に変更
営業車の 78.7％がハイブリット車へ

コロナウイルスへの社内対応

勤務形態の柔軟化

当社の営業員は国内の隅々までお客様との面談に出かけることが多いため 、少しでも環境に配慮した選択をすべく、営業車を順次ハイブリット車へ移行することを進めています。2021 年度８月末時点で 300 台以上の営業車が切り替わりました。今後も 、より有毒ガス排出の少ない車種へ切り替えてまいります。

10

HOGY MEDICAL REPORT 202111

持続可能な社会の発展のために

Social

感染防止関連製品の供給に貢献
マスク・手術用ガウンを医療機関に優先的に供給

安全な製品で現場に安心を新型コロナウイルスの発生によって 、国内外の医療機関から、一般の方まで多くのマスクや手術用ガウンの医療機器に特化した ISO13485 を保持

認証番号
Q5 053513 0006 Rev.00

当社は生産部門ならびに本社部門で 、ISO9001 をベースに医療機器に特化してその品質とマネジメントシ
ステムの確立を要求する ISO13485 を取得しています。世界の医療機器法規制の整合化を促進することを需要をいただきました。しかし、当社は医療機関へのサポートを第一に考え、日頃より把握している施設毎の供給量を元に先手で需要を予測しご案内しています。それによって 、過剰な供給の偏りを回避し、医療業界全体に行き渡るようお届けしています。

目的としている ISO13485 にかなった体制を維持することで 、国内はもとより海外も視野に入れた医療機器の進化や流通に対応できる体制を整えています。
また 、昨年度より生産部門では「スキルラダー」
制度を採り入れ、各工程で必要とされるスキルを明確にし、そこに適した人材を配置する、または教育するといった取組みを行っています。特に、１点１点内容の異なるキット製品を作るには手順の正確性と経験が欠かせません。より安全な製品のご提供に向け 、それらを高め

新型コロナウイルスへの社内対応
PCR 検査の定期実施、ワクチンの奨励
社員とその家族の安全確保のため 、当社では営業部門・生産部門の社員を中心として民間のスクリーニン
グ PCR 検査を実施し、健康管理をしています。また 、ワクチン接種を希望する社員には 、勤務時間内での接ていく努力を日々行っています。

種推奨によって受けやすい環境を整えています。

医師と共同開発で医療の発展に貢献
勤務形態の柔軟化

現場の困りごとを製品で解決
当社では 、全国約 330 名の営業員に寄せられるお客様のご相談案件がきっかけとなり、医師や看護師の在宅勤務・時差勤務を制度化

皆様と共同で製品化することにより、医療の発展に貢献しています。近年発売した SuReFInD ®（シュアファイ

当社では 10 年程前より、営業の一部でリモートワークできる環境を取り入れておりましたが 、緊急事態宣

ンド）
は現役医師の発想を元に 、当社の研究開発と共同で数年かけて開発しました。また 、そのような大型の言下においては 、そのノウハウを拡大し生産部を除くほぼすべての社員において在宅勤務が可能となりまし

機械類だけでなく、キットの構成部材１点 1 点に関しても 、現場の「あったらいいな」
をカタチにし、オリジナ

た。あわせて時差勤務の体制も整えることで 、勤務体系に柔軟性を持たせ 、ルの部材として製品化しています。それらがキット製品の強みとなり、お客様に選択いただける１つの要素に様々な働き方に対応しています。今年度より制度化し、社員の労務環境の向なっています。

上を図りました。

医療現場の取り組みを全国に情報共有
医療安全・働き方改革について、研究会・セミナーなどを通じて広く発信「プレミアムキット ®」は、医療安全の追求だけでなく、将来の医療現場におとずれる労働力人口不足に備える商品として広くご認識いただいています。そこで、「プレミアムキット ®」をご紹介する傍ら、将来の現場運営のあるべき姿について複数施設での事例をもとにした研究会やセミナーなどを開催しています。そこでは 、将来

Governance
情報セキュリティの強化
ISO27001 を取得

IS 723415 / ISO 27001の医療現場の姿について広く意見交換したり、取組施設の事例をご紹介したり、時には看護資格をもつ当社

IT の 活 用で情 報も効 率よく入 手できる一 方で 、そ の 管 理も重 要 視されています。当 社では原 則お客社員が具体的にアドバイスしたりと、様々な立場の方々の知見を広く共有しています。今期はオンラインで様の個人情報は扱わないこととなっていますが 、よりご安心いただくために、情報の管理体制を徹底するの開催がメインとなりましたが 、多くのお客様にご好評をいただいています。

「ISO27001」を取得しました。また 、毎月情報管理に関する確認と教育を実施し、質を維持しています。
▲

また 、そのような活動を最新の医療情報ととも

尚 、当社のコーポレート・ガバナンスにつきましては 、次ページをご覧ください。

に「OPERATimes（オペラタイムズ）」という冊子にまとめ 、定期的に医療現場にお届けしています。
手 術 室 に 特 化した 情 報 誌 が 少 な い た め 、毎 回
5,000 部を発行し多くの顧客に提供することも当

今後の推進体制について社の使命だと考えています。

2021 年度より、本社管理部の一部門として管理部取締役を長とする「サステナビリティ推進課」を設置しました。現在、開発・生産・販売・管理部門など、主要部門の管理職を中心とした実務者とともに活動を推進しています。

▲

尚 、OPERATimes の詳しい情報につきましては 、当社ホームページをご覧ください。

12

https://www.hogy.co.jp/medical/activities.html

HOGY MEDICAL REPORT 2021

13

コーポレート・ガバナンス

監査役会

リスク管理体制の整備の状況

監査役３名（うち社外監査役２名）で構成され、取締役の職務激変する環境の中で企業価値の向上を図るため、当社を取り執行につき監査を実施しています。各監査役は重要な会議へ巻くリスクを適切に分析・管理することにより、損害の発生・拡

当社は 、「顧客重視」「株主重視」
を会社の基本方針として標榜し、経営目標を確実に達成し、企業価値を継続的に高めていくこの出席、取締役等からの報告、重要な決裁書類の閲覧、子会社

大を未然に防止するとともに、顧客・投資家等の当社に対するとが重要な株主還元であると認識しています。これらを達成するためには 、迅速な意思決定 、及び適切な業務執行を行うととも等の調査を実施しています。監査役全員で構成される監査役

信頼の維持・強化を図ることが重要であると認識しています。

に、経営の透明性を高める経営監視機能の強化が極めて重要と認識し、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいます。

会は、監査の方針等を決定し、各監査役の監査状況などの報告

取締役会は、当社の経営成績、株価及び財務状況等に影響

特に、役員報酬ガバナンスの強化のために、役員報酬の透明性と納得性を高める報酬諮問委員会を設置している他、内部統制シスを受けるほか、会計監査人からは随時監査に関する報告等を受を及ぼす可能性のあるリスクを認識及び評価し、その対処を行テムとコンプライアンス体制の整備のために、コンプライアンス教育を実施しています。また、株主重視の観点から、アフターコロナ

け、必要に応じ随時情報の交換を行うなど相互の連携を高めてうとともに、平時における予防体制を整備しています。

の成長を見据えて配当を維持しています。

います。

「内部統制等委員会」
及び「リスクマネジメントグループ」
は、

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

取締役会と協力し、リスクの予防体制を整備するとともに、万一

経営会議

株主総会

じています。具体的には、取締役及び取締役会を補佐し、各部
取締役 7 名、執行役員 3 名及び任命された部長で構成され、

選 任・解 任選 任・解 任選 任・解 任
監査

監査

監査役会

取締役会で決議された基本方針に基づき、各部からの業務執行の報告が行われ、議論の上、具体的な対策等が決定されてい

会計監査人

ます。

取締役会

指 示・監 督
報告

経営会議

会計監査

内部統制等委員会

取締役 、執 行 役 員
J -S O X 委 員 会

5S委員会

指 示・監 督門におけるリスクマネジメント体制を構築し、必要に応じ、規程等を制定し、周知徹底を行っています。
また適宜、各部門からリスクを抽出し、取締役会に報告するとともに、当該リスクを低減するための措置を講じています。さらに、当社は当社の就業者による違法・不正行為を未然に防止し、

報告

報告

指 示・監 督具体的なリスク発生時は、その拡大を防止し、再発防止策を講

リスクマネージメント
グループ

報酬諮問委員会

また早期に発見して必要な措置を講じるため、「内部通報制度」

役員報酬決定の透明性・客観性向上につきましては、コーポを設置しています。

レートガバナンス・コードの 2018 年改訂、及び「企業内容等のコンプライアンス室
内部監査室
顧客満足向上室

開示に関する内閣府令」(2019 年 1 月改正 ) を踏まえ、委員の子会社の業務の適正を確保するための過半数を独立社外取締役とする「報酬諮問委員会」
を設置し、体制整備の状況

役員報酬の方針や制度の設計、及び報酬制度の運営を行って各 事 業 部 、グル ープ会 社

います。

● 取締役会は、規程その他の方法により、子会社における業務

及び子会社の取締役等の職務の執行の適正を確保するための基本方針及び運営方針を策定するものとします。

コーポレート・ガバナンス体制一覧表

機関設計

監査役会設置会社

取締役の人数(うち、社外取締役)

7名(2名)

監査役の人数(うち、社外監査役)

3名(2名)

取締役の任期

内部統制システムの整備の状況
職務権限と責任を明確化するとともに、相互牽制機能を業務

職務の執行の適正を確保するための体制を当社グループに1年プロセスに取り込み適切な業務分掌を実施することにより、構築し、毎月子会社から報告を受け、必要に応じ、子会社に執行役員制度の採用

有

適切な業務執行を確保するための体制を確保していますが 、対する指導を行うものとします。

取締役の任意諮問機関

報酬諮問委員会

適宜見直しを行い改善・強化に努める必要があるものと認識し

会計監査人

EY新日本有限責任監査法人ています。
取締役会は、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制を運用するため、「内部統制等委

コーポレート・ガバナンス体制の概要

部統制等委員会」の下に「J-SOX 委員会」
及び
「５S 委員会」
を設

現状のコーポレート・ガバナンス体制を選択している理由

取締役会

置し定期的に会議を開催し、活動内容は全て取締役会に報告さ

取締役７名（うち社外取締役２名）で構成し、迅速な経営判断れています。

当社は業務執行における意思決定の迅速化、コーポレート・ができるよう少人数で経営しています。また、執行役員制度をガバナンスの確保を目的として 、金融審議会スタディグルー

導入し、取締役会の戦略決定及び業務監督機能と執行役員のプモデルの「社外取締役の選任と監査役会等との連携」体制

業務執行機能の分離を明確にすることにより、経営環境の変化を採用しています。

に迅速に対応できる体制になっています。

● 監査役及び監査役会は、子会社を含めた当社グループの連結経営に対応した監査を実効的かつ適正に行うことができる
よう子会社及び会計監査人との緊密な連携体制を構築する
ものとします。

員会」
及び「リスクマネジメントグループ」
を設置しています。
「内部統制等委員会」の委員長は代表取締役社長が務め、「内

14● 取締役会は、子会社における業務及び子会社の取締役等のインドネシア子会社の体制整備の状況
インドネシアに所在する子会社におきましては、当初より現地化政策を打ち出し、取締役は７名（日本人４名、現地人３名）
で経営されています。財務データ等必要な資料は当社にすべて報告され、随時チェックできる体制が確立しています。

HOGY MEDICAL REPORT 2021

15

コーポレート・ガバナンス

役員一覧 (2021 年 6 月 18 日 )取 締 役・監 査 役

社外取締役
1991 年 ３月 当社入社

1993 年 ４月 当社美浦第二工場 工場長

2003 年 ２月 当社横浜営業所 所長

1995 年12 月 Ｐ.Ｔ. ホギインドネシア 取締役

2005 年 １月 当社第一営業部 次長 兼 横浜営業所 所長

1980 年 ６月 テルモ株式会社入社

2003 年 ６月 同行 資本市場部長

1997 年 ４月 当社製造部 次長

2006 年 １月 当社第三営業部 部長 兼 横浜営業所 所長

2002 年 ６月 同社執行役員 営業政策室 室長

2005 年 ６月 スターゼン株式会社 取締役

1998 年 ４月 当社経営企画部 次長

2006 年10 月 当社第三営業部 部長

2003 年 ７月 同社執行役員 関西ブロック長 兼 大阪支店長

2010 年10 月 ＳＭＢＣファイナンスサービス株式会社 執行役員

1999 年 ６月 当社取締役 兼 執行役員
経営企画部 担当

2007 年 ６月 当社執行役員 第三営業部 部長

2006 年10 月 同社執行役員

2011 年 ６月 同社常務 執行役員

2003 年 ６月 当社専務取締役 経営企画部 担当

2013 年 ６月 当社取締役 第一営業部 部長

2010 年 ４月 シーオス株式会社 監査役

2003 年 ７月 当社専務取締役 管理本部長

2013 年 ６月 同社取締役 兼 専務執行役員

2017 年 ４月 当社取締役 第一営業部 部長 兼第一グループ 部長（現任）

2013 年 ３月 メディバンクス株式会社 取締役副社長（現任）

2018 年 ４月 帝京大学経済学部経済学科 教授（現任）

2016 年 ６月 当社取締役（現任）

2018 年 ６月 当社取締役（現任）

代表取締役社長
最高経営責任者（CEO）

取締役 第一営業部 部長 兼第一グループ 部長

保 木

小 林

潤 一

1960 年12 月 27 日生

藤 本

渉

医療器カンパニー プレジデント

上 杉

1965 年１月 26 日生

2012 年 ３月 同社取締役 兼 常務執行役員

社外取締役

潔

井 上

1950 年５月１日生

1996 年 ２月 当社入社

1996 年 ４月 山之内製薬株式会社（現アステラス製薬株式会社）入社

2004 年 ４月 当社東京第二営業所 所長

2007 年10 月 同社広報部Ｉ
Ｒグループ 課長

2009 年 ４月 当社宇都宮営業所 所長

2012 年10 月 同社経営企画部 課長

2012 年 ４月 当社第四営業部 次長 兼 宇都宮営業所 所長

2015 年 ２月 株式会社ユー・エス・ジェイ入社 人事総務本部
総務部 次長2015 年 ４月 当社執行役員 第二営業部 部長

2016 年 ４月 デクセリアルズ株式会社入社 総合企画部門Ｉ
Ｒ部 担当部長

2017 年 ４月 当社執行役員 第二営業部 第三グループ 部長

2018 年 ４月 当社入社 経営企画部 部長

2018 年 ４月 当社執行役員 第二営業部

2018 年 ７月 当社執行役員 経営企画部 部長
2018 年 ８月 ホギメディカル アジアパシフィックＰＴＥ．
ＬＴＤ取締役（現任）

第五グループ 部長（現株式会社三井住友銀行）
入行

社外取締役

琢 也

2013 年 ４月 当社第二営業部 次長 兼 神戸営業所 所長

1978 年 ４月 株式会社三井銀行（現アルフレッサ株式会社）
入社

2012 年 ２月 当社執行役員 第一営業部 部長

2005 年 ６月 当社代表取締役社長（現任）

取締役 第二営業部 部長 兼第六グループ 部長

1968 年 ４月 日本商事株式会社

1984 年 ３月 当社入社

1955 年６月15 日生

上杉社外取締役からのメッセージ

井上社外取締役からのメッセージ‑ 医療業界全体をどう向上させていきたいか議論できる‑ チャレンジを忘れずに信念のある社員を多く育て 、各部門が高いマネジメント能力を身に付けその挑戦を支援していくような経営をさらなる飛躍をホギメディカルは 60 周年を迎え、今新たな飛躍に向けて準備の時期に入って2018年にホギメディカルの社外取締役として選任され、現在4年目となります。

いると感じています。私は 40 年以上にわたり、医療業界ひとすじにて営業職から

私は金融機関等に約40年勤めその中で、営業・人事・経営企画・内部監査と様々2018 年10 月 当社執行役員 第二営業部 部長 兼2019 年 ５月 当社執行役員 経営企画部 部長 兼 営業管理部 部長

第五グループ 部長

2020 年 ６月 当社執行役員 管理本部長 兼 経営企画部 部長 兼

経営 、またベンチャー企業の支援など様々な立場で企業の成長を経験・支援してな部門に携わってまいりました。内部統制 、監査に関する知識や提案型営業への2019 年 ５月 当社執行役員 第二営業部 部長

営業管理部 部長 兼 管理部 部長

きました。その経験則からいって 、この数年 、ホギメディカルは次の飛躍に向け経験が役立てるのではと考えています。

2021 年 ４月 当社執行役員 管理本部長 兼 経営企画部 部長 兼た基盤固めのステージにいると感じています。飛躍するためには新しいことに取社外取締役としての心構えとしていつも意識していることは 、良い意味で遠慮

管理部 部長 兼 営業管理部 部長

り組んでいかなければなりませんが 、従来と異なるスタイルへの変化や 、文化やせずに発言することです。外部から見た意見を率直に発言することが、コーポレー

法律の違う国での市場開拓など乗り越えなくてはいけない課題がたくさんありま

トガバナンスにつながり、会社の健全な成長に役立てると考えています。コーポ

す。そういった今だからこそ 、自身の知見や人脈を活かし、基盤づくりに貢献してレートガバナンスを保っていくには 、「基本に忠実」を愚直に突き詰めていくことに2019 年 ６月 当社取締役 第二営業部 部長
2020 年 ４月 当社取締役 第二営業部 部長 兼第六グループ 部長（現任）

1964 年４月２日生

取締役 管理本部長 兼
経営企画部 部長 兼 管理部
部長 兼 営業管理部 部長

川久保

秀樹

2021 年 ６月 当社取締役 管理本部長 兼 経営企画部 部長 兼管理部 部長 兼 営業管理部 部長（現任）

1971年２月６日生つきます。内部統制で決められた 、規定や手順を遵守し、問題があるようであれいきたいと考えております。
また 、成長の直前には成長痛ともいえる組織の歪みや痛みが発生します。業界

ばルールが正しいかも含めて見直しをし、随時最適な状態に保つ必要がありま1987 年 ４月 テルモ株式会社 入社

1980 年 ３月 当社入社

2007 年 ４月 同社ＭＥセンター 上席主任研究員

1993 年 ４月 当社千葉営業所 所長

先駆者として成長を続けてきたホギメディカルはタフな DNA をもつ組織ではあす。第三者である社外取締役が提言することでさらに健全性を増すことができる

2012 年 ４月 同社ＭＥセンター 主席研究員

1996 年 ４月 当社札幌営業所 所長

りますが 、以前にもまして変化の見えにくい VUCA の時代を生き抜く組織力を高と信じています。

2015 年 ４月 同社研究開発本部

1999 年 ６月 当社東京営業所 所長

ソフトウェアソリューションセンター

2002 年 ４月 当社執行役員 第一営業部 担当

センター長

2006 年 １月 当社執行役員 営業副本部長 兼2017 年 ４月 同社研究開発本部

第六営業部 部長

Ｉ
Ｔソリューションセンター センター長
2018 年 ７月 当社入社フ ェニックス事業部 事業部長
2020 年 １月 当社執行役員 研究開発本部長
2021 年 ６月 当社取締役 研究開発本部長

布 施

皇

1961年６月３日生

行っており、将来性を確信しています。製品のライフサイクルを重視し、製品がコ2007 年 ６月 当社取締役 第五営業部 部長

り返すことで今後の成長に挑む一体感をもった組織 、ワンチームとして戦える組

いますが 、一方 、新しいことは試行錯誤が必要であり、生みの苦しみもあります。

織を作っていきたいと考えております。

私が培ってきた経験が提案型営業でお役立ちできるのであれば幸いであり、この常松法律事務所）マネジング・パートナー

部分でのアドバイスができればと考え行動しています。

とが役割だと考えております。取締役会・経営会議において業界他社の状況な

40 年間の会社員生活で思うのは組織が一体化して 1 つの目標に向かって力を2018 年 ２月 Ｐ.Ｔ. ホギメディカル セールス インドネシア監査役（現任）

ども踏まえ、第三者の視点でもって常に内・外両方の側面から意見し、課題を提結集させていくことができれば 、大変大きな成果を生み出せるということです。

1980 年 ３月 公認会計士登録
1999 年 ６月 朝日監査法人（現有限責任あずさ監査法人）
代表社員

2005 年 ４月 法政大学 法科大学院 兼任教授

一方 、取締役会では会社がインテグリティをもって正しく経営されるよう導くこ2018 年 ２月 Ｐ.Ｔ. ホギインドネシア 監査役（現任）（現有限責任あずさ監査法人）
入社

2000 年 １月 長島・大野・常松法律事務所 チェアマン

りし製品を作り、営業も単に製品を売るだけでなく、価値を売る提案型の営業をモディティ化する前に次を考える企業文化は素晴らしく、絶やしてはいけないと思1975 年 ９月 監査法人朝日会計社

1992 年 1 月 常松 簗瀬 関根法律事務所（現長島・大野・目を迎え、その間 、全国事業場を訪問し、新入社員から管理職まで多くの社員として説得力をもって事業価値の尊さを説き、時に厳しく助言・評価し、それらを繰

1957 年10 月 22 日生

1968 年 ４月 弁護士登録

マに対して真摯に先進的に取組んでいる企業姿勢に共感しています。時代を先取2007 年 ４月 当社取締役 営業副本部長 兼 第五営業部 部長

2017 年 ６月 当社常勤監査役
（現任）

郁 夫

ホギメディカルに対しては、どんな時代にも必要とされる「医療」という事業テー

現化できる人材の育成が必要だと考えております。私は 、社外取締役として６年対話し、信頼関係を築くことができました。それら現場の信頼をベースに、社外と2012 年 ２月 当社執行役員 営業管理部 部長

常勤監査役

取締役 研究開発本部長
生産本部管掌めることが必要です。そこで改めて社是を軸とした価値観の統一 、またそれを具2006 年 ６月 当社取締役 営業副本部長 兼 第六営業部 部長

2008 年 ６月 当社執行役員 第五営業部 部長

生産本部管掌
（現任）

石 川

一 郎

示していくよう心掛けております。また 、活発に議論された内容は執行側でも真時代変化のスピードに対応していく組織には部門間の連携が重要だと感じていま

摯に受け止め素早く是正できるところが 、ホギメディカルのコーポレートガバナン

す。各部門が既存機能を果たすだけでなく、より俯瞰した視点で課題や変化を捉え、連携して対応していくことで 、素早く、効率的に動ける組織となります。それスの強みだと考えております。
現在 、新型コロナウイルスの拡大で日本の医療提供体制が危機に直面していを実現するためには最終的に人材が最も大切であると考えています。当社は明ます。この危機を経験した後には 、医療行政や医療の価値観が変わっていくこと

確な企業理念の下 、業績好調な優良企業です。なおかつ 、挑戦的な企業文化のが予想されます。そのような変化を正確に読み取り、その先の医療業界全体をど中で育まれた優秀な人材が集まっています。これらの力をより強くして 、一緒に2006 年 １月 長島・大野・常松法律事務所 オフカウンセル

2010 年 ７月 有限責任あずさ監査法人 パートナー

う向上させていきたいか議論できる信念のある社員を多く育て 、その挑戦を支援なってビジネスに挑戦し、医療業界の発展に貢献できるよう頑張ってまいりたいと2006 年 ６月 オーケー株式会社（本店

2016 年 ６月 当社監査役（現任）

していくような経営でありたいと考えています。

考えています。

神奈川県横浜市）

社外取締役
2007 年 ６月 当社監査役（現任）2009 年 ４月 早稲田大学 客員教授
2014 年 ６月 オーケー株式会社
（本店

執行役員

神奈川県横浜市）

代表取締役社長
2016 年 ６月 オーケー株式会社
（本店

社外監査役

簗 瀬

捨 治

神奈川県横浜市）

社外監査役

神奈川県横浜市）

飯 塚

代表取締役副会長
2017 年 ６月 オーケー株式会社
（本店

昇

取締役
1941年１月17 日生

161952 年１月１日生

生産本部 部長 兼調達部 部長第二営業部 第四グループ 部長
兼 第五グループ 部長 兼 大阪支店長

第一営業部 第三グループ 部長
兼 東京支店長

小 泉

岩 崎

和 田

亮

正 人

豊

HOGY MEDICAL REPORT 2021

17

データ編 製品・サービス紹介

プレミアムキット ®

メッキンバッグ「プレミアムキット ®」は術前・術中・術後に必要な医療材料がすべてパッケー「メッキンバッグ」
は 、1964 年に発売された滅菌用包装袋です。まだ現場でジ化されており、誰でも、安全に、スムーズに展開できる「オールインワンキッ

は「殺菌・消毒」という概念が残っていた時代に、院内感染防止に寄与する製ト」です。術前準備の大幅な削減による「働き方改革」
や作業手順の平準化に品づくりを目指し開発されました。現在では滅菌用包装袋の代名詞とまでな

よる効率化と安全性の向上の実現をサポートします。

り、多くの滅菌方法の開発に対応すべく常に進化し続けています。

キット製品

不織布製品

キット製品は 、各科手術・検査など ､ 目的に応じた医療材料を必要な数量だ

不織布製品は 、手術用ガウンやドレープなどの製品のことで 、手術の進行をけセット化した製品です。従来単品で集めていた手術に使用する医療材料

阻害しない軽さと長時間手術の使用にも耐える強度 、適度通気性とバリア性を 1 つのパッケージにすることで業務負担の軽減や人為的ミス 、リスクを能を併せ持っています。1972 年の発売以来 、素材や加工方法 、機能性 、生防止します。

産技術の研究開発を日々続け 、時代のニーズに即した製品をお届けすることで 、医療従事者の院内感染防止に貢献します。

オペラマスター ®

キ ット 製 品「オペラマスター ®」は 、収益の向上・安全性の向上・業務の効率化を目的とことで 、病院の経営改善をサポートし続けるシステムを構築しました。

テム

日々進化する医療に対応すべく、患者様と医療従事者の方々の安全と安心

ス
シ

ス

テ

流

シ

担を軽減します。また手術室の稼働状況や原価管理の情報を分析 、提供する

情報管理

し、キット製品を使用し、手術予定に合わせた納品をすることで病院の在庫負

医療関連商品H

ム

物に貢献できる製品の開発と供給に努めています。
「滅菌コンテナ」、鏡視下手術用スポンジ「セクレア ®」、吸収性縫合糸「ホギ PGA 糸」など、医療現場をサポートする製品をご提供しています。

手術室マネジメントサービス ®
「手術室マネジメントサービス ®」は、「オペラマスター ®」の既存機能を強化しSureFInD ® ( シュアファインド )追加機能を備え、手術室の経営資源である
「時間」
「在庫」
「原価」
に関するデー「SureFInD ® 」
は肺切除手術において 、微小肺がんをより確実に切除するこタを正確に素早く収集できる仕組みと、そのデータ分析をもって手術室運営とをサポートする目的で開発しました。術前に気管支に留置した I C タグををサポートします。

術中に肺表面より検知することで 、病変の位置 、切除範囲の特定をサポートします。

OPERA-Compass(ME 機器稼働管理システム )「OPERA-Compass」
は 、ME 機器の利用状況を自動的に集積・分析し、経営に役立てることを目的として開発されました。2 種類の専用タグによって院内の医療機器の稼働状況や位置を記録します。また位置情報だけでなく、機器の電源 ON/OFF 状況をリアルタイムに検知することで、院内にある数百台の
機器の
「実稼働」
をより正確に把握することができます。

OPERA-Note(OPENO)「EMARO ®」は 、安全性と操作性に優れた内視鏡用のホルダーです。内視鏡
外科手術において 、術者頭部の動きを検出するジャイロセンサーを装着することにより、術者本人の意図通りの内視鏡アングルが直感的操作で可能となります。内視鏡がぶれないので 、安定感のある映像を術者に提供します。

医療経営

医療安全

低侵襲

▲

「OPERA-Note（OPENO）」
はクラウドサーバーに情報を集約し、手術におけ

EMARO ®( 内視鏡用ホルダ）

尚 、製品・サービスの詳しい情報につきましては 、当社ホームページをご覧ください。

https://www.hogy.co.jp/

る知識の共有 、整理や管理を行うツールです。スマートフォンやタブレット端末からのアクセスも可能です。

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HOGY MEDICAL REPORT 2021

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データ編 財務ハイライト

2021 年 3 月

2017

2018

2019

2020

損益計算書データ（百万円）
売上高
営業利益
経常利益
税金等調整前当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益
包括利益

36,859
7,443
7,403
8,422
5,786
4,406

36,918
5,273
5,380
7,583
5,262
6,287

36,658
4,382
4,503
8,499
6,043
4,196

37,232
5,307
5,791
7,725
5,529
4,339

36,504
5,632
5,988
6,989
4,959
4,419

貸借対照表データ（百万円）
資本金
資本剰余金
純資産
総資産
有形固定資産7,123
8,336
89,629103,196
51,986

7,123
8,336
94,063
106,153
47,891

7,123
8,336
91,404
103,327
45,944

7,123
8,336
93,921
106,664
51,851

7,123
8,336
95,951
105,644
52,794キャッシュ・フローデータ（百万円）
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物の期末残高

10,066△ 3,868△ 1,877
16,2448,367△ 1,807△ 1,945
20,8407,446
1,627△ 6,958
22,903

10,295△ 9,194△ 1,989
22,6586,854△ 6,950△ 2,500
19,911

1 株当たりデータ（円）
1 株当たり当期純利益
潜在株式調整後 1 株当たり当期純利益
1 株当たり純資産額

184.53−2,863.12

168.04−
3,002.44

198.31−
3,027.43

183.07−
3,104.33

164.03−
3,182.97

その他のデータ
自己資本比率（％）
自己資本利益率（％）
株価収益率（倍）設備投資額（百万円）
減価償却費（百万円）
研究開発費（百万円）
発行済株式数（千株）
従業員数（人）※１

86.85
6.53
18.99
5,844
4,409
485
32,682
1,489
（716）

88.60
5.73
25.56
4,077
6,235
430
32,682
1,472
（680）

88.45
6.52
19.69
1,913
5,631
789
32,682
1,502
（581）

87.96
5.97
18.38
10,144
5,283
607
32,682
1,538
（518）

90.76
5.23
20.57
7,540
4,549
677
32,682
1,559（756）

注：1. 端数は切り捨てて表示しています。
2. 当社は 2018 年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行いました。このため 、2017 年 3 月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して「１株当たり当期純利益」
及び「１株当たり純資産額」を算定しています。
※ 1：従業員数は就業人員です。また、連結子会社の有期契約社員数は年間の平均人員を（ ）
外数で記載しています。

368.59

売上高

営業利益

総資産

365.04億円

５６.３２億円

1,056.44億円

369.18366.58372.32365.0474.43
1,031.96

53.07

52.73

1,061.53

1,033.27

1,066.64 1,056.44

56.32

43.82

17

20

18

19

20

21年
3月

17

18

19

20

21年
3月

17

18

19

20

21年
3月

ファイナンシャル・レビュー（連結）

事業の状況
財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要
経営成績の状況
当連結会計年度における国内経済は 、依然として新型コロナウイル
スの感染拡大による影響を大きく受けながら推移しました。国内の感染者数は 、昨年４月に発令された緊急事態宣言により一旦は減少した
ものの 、同宣言の解除以降は増加傾向となり、本年１月には再び緊急事態宣言が発令されるなど不安定な状態で推移しました。
日本政府は 、2021 年度補正予算において緊急包括支援交付金を大幅に増額し、医療提供体制の確保と医療機関への支援の強化を図ると同時に、本年２月からは新型コロナウイルスのワクチン接種を開始するなど事態を終息に向かわせるための諸施策を講じていますが 、より感染力の強い変異株が発生し、一部地域ではその感染者が増加するなど、先行きが不透明な状況が続いています。
医療業界におきましても、感染者数増加に伴い入院患者受入病床数が逼迫し、各医療機関は病床確保の対応に追われていると同時に、感染患者受入施設においては集団感染防止対策を徹底しながら医療提供体制の確保に懸命に取り組んでいます。院内における医療従事者の負担はより一層増大し、一部の医療現場においては看護師の離職率が上昇するなど人手不足がさらに深刻化しています。また、感染拡大状
況と連動し、患者の受診抑制や手術件数及び検査数の増減に影響が出るなど、医療機関の環境は依然として厳しい状況が続いています。
こうした状況下 、当社はお客様の安全に配慮することを最優先に、
医療現場の業務の効率化に貢献すべく提案活動を進めてまいりました。当期の営業活動については 、各医療機関の訪問規制ルールや各地域における感染者数及びその増減などによって異なるものの 、医療の一翼を担う一員として感染拡大防止を第一に、活動自粛あるいはお客様の要請に基づく訪問を基本として営業活動を行いました。また 、医療機関への訪問を行うすべての社員に対し、定期的に自主的なスクリーニング用 PCR 検査を実施するなど、お客様と従業員に対する安全に配慮した上で活動を行いました。
販売状況につきましては 、不織布製品が堅調に推移しました。当期
は 、特に前半において 、手術用ガウン製品の需要が高まったことで世界的に供給不足となったものの 、当社製品についてはお客様に安定してお届けする体制を確保しました。また 、感染防護製品であるマスク及びプリコーションセットもコロナ感染の拡大に伴い売上が増加しました。手術用キット製品は 、感染者数の増加に伴う手術件数減少の影
響などから売上が減少しましたが 、最重要戦略製品である「プレミアムは、コロナ禍においても着実に伸長しました。
「プレミアムキッキット ®」
は 、手術における安全性を確保しながら、術前の準備段階から、ト ®」
術中 、術後までの業務を効率化できる付加価値の高い製品であり、厳しさを増す医療現場の業務改善に貢献できる点をご評価いただいています。
この結果、当連結会計年度の売上高は36,504百万円（前期比2.0％減）となりました。キット製品の売上高は 21,187 百万円（同 5.8％減）の売上高は 11,249 百万円 ( 同 9.1％増）とな
内「プレミアムキット ®」りました。売上原価は 、償却費が減少したことなどにより前期に比べ原価率が改善しました。販売費及び一般管理費は 、コロナ感染症拡大に伴う活動自粛の影響などにより前期に比べ減少しました。この結果、営業利益は 5,632 百万円（同 6.1％増）となりました。経常利益は 、営
業外収益として新キット工場の牛久市助成金収入を計上したことなど
から 5,988 百万円（同 3.4％増）となりました。また 、株式の一部売却
等による特別利益 1,030 百万円（前期は 1,943 百万円）等を計上し、親会社株主に帰属する当期純利益は 4,959 百万円（同 10.3％減）とな
りました。
なお 、セグメント情報の記載は 、医療用消耗品等の製造・販売の単一事業でありますので省略しています。

財政状態の状況
当連結会計年度末の総資産は前連結会計年度末に比べ 1,019 百万円減少し、105,644 百万円となりました。
流動資産は、現金及び預金 2,827 百万円の減少と、商品及び製品
695 百万円の増加等により1,906 百万円減少し41,322 百万円となりました。固定資産のうち有形固定資産は、新キット工場Ⅱ期工事の設備投資等による建設仮勘定 3,702 百万円の増加 、建物及び構築物の減価償却等による840 百万円の減少、機械装置及び運搬具の減価償却等による1,597 百万円の減少等により、943 百万円増加し52,794 百万円となりました。無形固定資産は、減価償却等による348 百万円の減少により1,951 百万円となりました。投資その他の資産は、292 百万円
増加し9,576 百万円となりました。この結果、固定資産は 64,322 百万円となりました。
当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ 3,050
百万円減少し、9,692 百万円となりました。流動負債は、未払金 2,211
百万円の減少 、設備関係支払手形 306 百万円の減少等により、2,770
百万円減少し7,590 百万円となりました。固定負債は、長期借入金の流動負債への振替による175 百万円の減少等により、前連結会計年度末に比べて 279 百万円減少し2,102 百万円となりました。
当連結会計年度末の純資産は、親会社株主に帰属する当期純利益
4,959 百万円の計上による増加 、剰余金の配当による2,044 百万円の減少 、為替換算調整勘定 336 百万円の減少等により、前連結会計年度末に比べて 2,030 百万円増加し95,951 百万円となりました。
以上の結果 、自己資本比率は前連結会計年度末の 87.96％から90.76％へ増加しました。また、１株当たり当期純利益 (EPS) は前連結会計年度の 183.07 円から164.03 円へ減少 、自己資本当期純利益率(ROE) は前連結会計年度の 5.97％から5.23％へ減少しました。

キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度末における現金及び現金同等物は、以下に記載のキャッシュ・フローにより19,911 百万円となり、前連結会計年度末に比べ 2,746 百万円減少しました。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純利益を6,989 百万円 、減価償却費を 4,549 百万円 、投資有価証券売却益を
1,028 百万円計上し、たな卸資産の増加 1,050 百万円 、未払消費税等の減少 380 百万円 、法人税等の支払 2,025 百万円等がありました。これらの結果 、キャッシュ・フローは 6,854 百万円となり、前連結会計年度に比べ 3,440 百万円減少しました。
（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動によるキャッシュ・フローは、投資有価証券の売却による収入 1,409 百万円 、新キット工場Ⅱ期工事の設備投資等による有形固定資産の取得による支出 7,350 百万円 、投資有価証券の取得による支出
929 百万円等がありました。これらの結果 、6,950 百万円の支出となり、前連結会計年度に比べ 2,243 百万円支出が減少しました。
（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動によるキャッシュ・フローは、配当金の支払 2,044 百万円 、
2021 年３月８日開催の取締役会決議に基づく自己株式の取得等による支出 453 百万円、信託型従業員持株インセンティブ・プラン（E-Ship®）による長期借入金の返済による支出 110 百万円 、自己株式の処分による収入 108 百万円等がありました。これらの結果 、2,500 百万円の支出となり、前連結会計年度に比べ 510 百万円支出が増加しました。

HOGY MEDICAL REPORT 2021

21

データ編 財務ハイライト

用品群別販売実績（通期）

収益性
自己資本利益率 (ROE)

215(0.6%)681(1.9%)

5.23%

総資産利益率 (ROA)

4.67%

親会社株主に帰属する当期純利益
60.43

57.86

49.59億円

55.29

52.62

3,266
（8.9%）

6.53

6.52
5.73

5.97
5.23

5.61

49.59

5.85
5.15

4.96

4.67

36,504
百万円

17

18

19

20

21年
3月

17

18

19

20

21年
3月

17

18

19

20

21年
3月

安定性

32,340(88.6%)

90.76%

自己資本比率2021年3月期

流動比率544.4%

固定比率67.09%

544.4
505.5
86.85

滅菌用品類

手術用品類

治療用品類

その他

88.60

90.76
88.45

480.1

73.74

417.3

87.96
364.6

67.73

64.79

67.61

67.09

18

19

20

21年
3月

（単位：百万円、端数切捨て）

17

18

19

20

21年
3月

17

18

19

20

21年
3月

設備投資関連キット診療科別売上構成比

設備投資額

1%
1%

75.40億円

減価償却費

45.49億円

キャッシュ・フロー（営業活動）

56.31
101.44

7%

83.67

52.83

74.46

45.49

44.09

68.54億円
102.95100.66

62.35

5%

17

68.54

75.40
58.44
40.77

21,187

19.13

百万円

17

18

19

20

21年
3月

17

18

19

20

21年
3月

17

18

19

20

21年
3月

1株当たり関連86%

1株当たり当期純利益 (EPS)
2021年3月期

164.03円

1株当たり配当

68円

配当性向

41.5%

198.31184.53183.07168.04164.03

120

124
41.5

病棟

麻酔

外科等

放射線科

36.9

眼科

32.5

17

18

19

20

21年
3月

(注)当社は2018年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行いました。このため、2016年3月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して「１株当たり当期純利益」を算定しています。

22

17

18

64

66

68

19

20

21年
3月

17

32.3

18

19

36.1

20

21年
3月

(注)当社は2018年4月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行いました。このため、2018年3月期の配当金につきましては、株式分割前の数値で算定しています。

HOGY MEDICAL REPORT 2021

23

データ編 連結財務諸表

連結財務諸表及びその他の事項の金額については、百万円未満の金額を切り捨てて表示しています。
該当項目に数字がない場合は − 、百万円未満の場合は 0 と表示しています。

連結貸借対照表（単位：百万円）

区

分（単位：百万円）

前連結会計年度

当連結会計年度

前連結会計年度

当連結会計年度（2020 年 3 月 31 日）（2021 年 3 月 31 日）（2020 年 3 月 31 日）（2021 年 3 月 31 日）

金

額

金

額

資産の部

区

分

金

額

金

額

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金23,377

20,549支払手形及び買掛金

受取手形及び売掛金

11,352

11,390

１年内返済予定の長期借入金

3,823

4,518

366

393

3,678
631

商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
その他
貸倒引当金
流動資産合計

4,675

4,615

−

64

未払法人税等

1,060

1,107

賞与引当金

366

440

3,893

役員賞与引当金

100

80

576

設備関係支払手形

572

266

未払金

2,575

363

その他

1,009

651

10,360

7,590

長期借入金

175

−

繰延税金負債

1,232

1,145

468

449

△0

△0

43,22941,322

固定資産

流動負債合計有形固定資産建物及び構築物

46,18846,372△ 23,014△ 24,039

23,173

22,33343,28943,551△ 34,523△ 36,383

8,765

7,167

土地

9,604

9,580

建設仮勘定

8,995

12,697

その他

5,692

5,813

減価償却累計額△ 4,380△ 4,798

その他（純額）

1,311

1,015

純資産の部

51,851

52,794

株主資本

減価償却累計額
建物及び構築物（純額）
機械装置及び運搬具
減価償却累計額
機械装置及び運搬具（純額）

有形固定資産合計

ソフトウェア仮勘定
電話加入権
その他
無形固定資産合計

長期未払金
その他
固定負債合計
負債合計

36

36

468

471

2,381

2,102

12,742

9,692

7,123

7,123

1,117

資本剰余金

8,336

8,336

676

710

利益剰余金

83,234

86,149

13

13

自己株式

△ 8,557△ 8,902

株主資本合計90,136

92,706

3,623

3,340

189

262

1,496

113

109

2,300

1,951
その他の包括利益累計額

投資その他の資産

その他有価証券評価差額金

投資有価証券

7,941

7,987

差入保証金

356

357

繰延ヘッジ損益繰延税金資産168

175

為替換算調整勘定

その他

823

1,063

貸倒引当金

△7

△7

9,283

9,576

63,43464,322

純資産合計

93,921

95,951

106,664

105,644

負債純資産合計

106,664

105,644

投資その他の資産合計
固定資産合計
資産合計

24

退職給付に係る負債

資本金

無形固定資産ソフトウェア

固定負債

9

△ 326

退職給付に係る調整累計額

△ 141

△ 104

その他の包括利益累計額合計

3,681

3,172

103

73

非支配株主持分

HOGY MEDICAL REPORT 2021

25

データ編 連結財務諸表

連結損益計算書（単位：百万円）（
区分

前連結会計年度

当連結会計年度

自 2019 年 4 月 1 日
至 2020 年 3 月 31 日

自 2020 年 4 月 1 日
至 2021 年 3 月 31 日

金

）

額

（

金

前連結会計年度 （自 2019 年 4 月 1 日 至 2020 年 3 月 31 日））（単位：百万円）

額

株

売上高
売上原価

37,232
21,79836,504
21,177

売上総利益

15,434

15,326

当期首残高

販売費及び一般管理費

10,126

9,694

当期変動額

5,307

5,632

70
70
36
274
53

63
60
10
236
50

営業外収益合計

505

421

営業外費用
支払利息
投資事業組合運用損
自己株式取得費用
その他

1
18
−
3

2
61
1
0

営業外費用合計

22

65

経常利益

5,791

5,988

特別利益
固定資産売却益
投資有価証券売却益

1
1,942

1
1,028

1,943

1,030

5
4

28
−

その他

9

28

有価証券

税金等調整前当期純利益

7,725

6,989

評価差額金

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額

2,194
40

2,081
△ 21

当期首残高

法人税等合計

2,235

2,060

当期変動額

当期純利益

5,489

4,928

剰余金の配当非支配株主に帰属する当期純利益又は非支配株主に帰属する当期純損失（△）

△ 40

△ 30

親会社株主に帰属する当期純利益

5,529

4,959

親会社株主に帰属する
当期純利益

営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
為替差益
助成金収入
その他

特別利益合計
特別損失
固定資産廃棄損
ゴルフ会員権評価損
特別損失合計（単位：百万円）

連結包括利益計算書

前連結会計年度

当連結会計年度

自 2019 年 4 月 1 日（ 至 2021 年 3 月 31 日 ）（ 至 2020 年 3 月 31 日 ）区

26

連結株主資本等変動計算書

分

金

額

自 2020 年 4 月 1 日

金

額

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額

5,489

4,928

△ 1,070
61
△ 100
△ 39

△ 282
73
△ 336
36

その他の包括利益合計△ 1,149

△ 509

包括利益

4,339

4,419

（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

4,379
△ 40

4,450
△ 30

資本金

主

資

本

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

8,336

79,770△ 8,663

7,123

剰余金の配当親会社株主に帰属する
当期純利益

株主資本合計86,566△ 1,983△ 1,983

5,529

5,529

自己株式の取得△1△1

自己株式の処分106106

連結範囲の変動

△ 81

△ 81

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
−

−

3,463

105

3,569

7,123

8,336

83,234△ 8,557

90,136

当期変動額合計
当期末残高（単位：百万円）

その他の包括利益累計額

4,693

繰延ヘッジ

為替換算

損益

調整勘定

127

110

退職給付に

その他の

係る調整

包括利益

累計額

累計額合計

△ 101

4,830

非支配株主
持分

7

純資産合計

91,404△ 1,983
5,529

自己株式の取得△1

自己株式の処分106

連結範囲の変動△ 81

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高△ 1,070

61

△ 100

△ 39

△ 1,14996△ 1,053△ 1,070

61

△ 100

△ 39

△ 1,149

96

2,516

3,623

189

9

△ 141

3,681

103

93,921

HOGY MEDICAL REPORT 2021

27

データ編 連結財務諸表

連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書

当連結会計年度 （自 2020 年 4 月 1 日 至 2021 年 3 月 31 日）

資本金
当期首残高

主

資

区

本

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

8,336

83,234△ 8,557

7,123

株主資本合計90,136

当期変動額
剰余金の配当親会社株主に帰属する
当期純利益△ 2,044△ 2,044

4,959

4,959

自己株式の取得

△ 453

△ 453

自己株式の処分

108

108

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

−

−

2,914

△ 344

2,570

7,123

8,336

86,149△ 8,90292,706（単位：百万円）

その他の包括利益累計額
その他
有価証券
評価差額金

当期首残高

3,623

繰延ヘッジ

為替換算

損益

調整勘定

189

9

退職給付に

その他の

係る調整

包括利益

累計額

累計額合計

△ 141

3,681

純資産合計

103

93,921

当期変動額
剰余金の配当△ 2,044

親会社株主に帰属する
当期純利益

4,959

自己株式の取得△ 453

自己株式の処分108

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）

分

営業活動によるキャッシュ・フロー：
税金等調整前当期純利益
減価償却費
退職給付に係る負債の増減額（△は減少）
貸倒引当金の増減額（△は減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息
投資事業組合運用損益（△は益）
為替差損益（△は益）有形固定資産売却損益（△は益）有形固定資産処分損益（△は益）投資有価証券売却損益（△は益）ゴルフ会員権評価損
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
未払消費税等の増減額（△は減少）
未収消費税等の増減額（△は増加）
その他の流動資産の増減額（△は増加）
その他の流動負債の増減額（△は減少）
投資その他の資産の増減額（△は増加）
その他の固定負債の増減額（△は減少）
その他
小計

非支配株主
持分

△ 282

73

△ 336

36

△ 509

△ 30

△ 539

当期変動額合計

△ 282

73

△ 336

36

△ 509

△ 30

2,030

当期末残高

3,340

262

△ 326

△ 104

3,172

73

95,951

自 2019 年 4 月 1 日（ 至 2021 年 3 月 31 日 ）金額

自 2020 年 4 月 1 日

金

額

7,725
5,283
69
0
△ 141
1
18
△ 53
△1
5
△ 1,942
4
641
399
96
535
21
△ 104
94
106
9
△ 21

6,989
4,549
43
0
△ 124
2
61
△0
△1
28
△ 1,028−△ 79△ 1,050
△ 28
△ 380
−
115
△ 153
△ 188
3
△0

12,7478,758

利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額

139△1△ 2,590124△2△ 2,025

営業活動によるキャッシュ・フロー

10,2956,854

投資活動によるキャッシュ・フロー：
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入
有形固定資産の取得による支出
有形固定資産の売却による収入
無形固定資産の取得による支出
投資事業組合からの分配による収入貸付けによる支出
貸付金の回収による収入
投資その他の資産の増減額（△は増加）△ 289
3△ 1,163
2,356△ 9,767
1
△ 377
44
△0
0
△2

△ 12
78
△ 929
1,409
△ 7,350
3
△ 190
38
△0
0
3

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 9,194△ 6,950

△ 110
106
△1
△ 1,984

△ 110
108
△ 453
△ 2,044△ 1,989△ 2,500

財務活動によるキャッシュ・フロー：
長期借入金の返済による支出
自己株式の処分による収入
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

63

△ 150

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△ 825△ 2,746

現金及び現金同等物の期首残高

22,90322,658580−

22,65819,911

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高28

当連結会計年度（ 至 2020 年 3 月 31 日 ）（単位：百万円）

株（単位：百万円）

前連結会計年度

HOGY MEDICAL REPORT 2021

29

データ編 会社概要・ネットワーク

工場

会社概要 （2021 年 3 月 31 日現在）

商

号

（英

文

株式会社ホギメディカル

株

主

数

24 筑波工場

27 江戸崎配送センター

茨城県牛久市奥原町 1650-30 〒300-1283

茨城県稲敷市佐倉たての台 2726-1〒300-0508

8,006 名キット工場
TEL: 029(830)9700 FAX: 029(830)9710

TEL: 029(892)2381

名）

HOGY MEDICAL CO., LTD.

発行済株式総数

32,682,310 株

本社所在地

東京都港区赤坂 2 丁目 7 番 7 号

決3 月 31 日〒107-8615

定時株主総会

6月

配送センター

TEL: 03（6229）1300（代）

株主名簿管理人

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

TEL: 029(830)9100 FAX: 029(830)9101

https://www.hogy.co.jp

証券代行部

筑波 OPC

1961 年 4 月 3 日

東京都府中市日鋼町一番地一号

設
資

立
本

金

算

期

7,123,263,500 円

従 業 員 数

1,559 名（連結）

営

滅菌センター

28 江戸崎滅菌センター

TEL: 029(830)9725 FAX: 029(830)9726〒183-0044

TEL: 0120-232-711

TEL: 029(892)5300

FAX: 029(892)5221

25 美浦工場第一茨城県稲敷郡美浦村布佐 1873-1 〒300-0427

23 ヶ所

東京都千代田区有楽町一丁目 1 番 2 号

TEL: 029(885)2981 FAX: 029(885)6800

上場取引所

東京証券取引所第 1 部

東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー

コ ード 番 号3593

所

茨城県稲敷市佐倉たての台 2726-1〒300-0508

TEL: 029(830)9735 FAX: 029(830)9736

EY 新日本有限責任監査法人

業会 計 監 査 人

FAX: 029(892)0891

26 美浦工場第二茨城県稲敷郡美浦村布佐 1776-1 〒300-0427
TEL: 029(885)6611 FAX: 029(885)6800

ネットワーク （2021 年 8 月 3 日現在）
営業所
札幌営業所

横浜営業所

17 神戸営業所

北海道札幌市中央区北三条西 3-1 14F 〒060-0003

神奈川県横浜市港北区鳥山町 482-1 〒222-0035

兵庫県神戸市兵庫区駅前通 2-2-15 〒652-0898

TEL:011(251)2730

TEL: 045(471)7701

TEL: 078(579)8611

FAX: 011(251)2731

盛岡営業所

FAX: 045(471)7704

新潟営業所

FAX: 078(579)8612

18 岡山営業所

岩手県盛岡市向中野字細谷地 59-1 〒020-0851

新潟県新潟市中央区弁天橋通 3-9-3 〒950-0925

岡山県岡山市北区奥田西町 6-28 〒700-0931

TEL: 019(656)9660

TEL: 025(287)7110

TEL: 086(803)2007

FAX: 019(656)9661

25 26 27 28
24

FAX: 025(287)7116

19

FAX: 086(803)2005
21

仙台営業所

金沢営業所

19 広島営業所

宮城県仙台市宮城野区扇町 2-4-43 〒983-0034

石川県金沢市駅西新町 1-16-22 〒920-0027

広島県広島市安佐南区中筋 2-17-23 〒731-0122

TEL: 022(231)3101

TEL: 076(223)2351

TEL: 082(879)3901

FAX: 022(231)3102

宇都宮営業所

FAX: 076(223)5505

静岡営業所

愛媛県松山市来住町 1188-1 〒791-1102

TEL: 028(684)1715

TEL: 054(284)6688

TEL: 089(976)2021

FAX: 054(284)6855

松本営業所

福岡県福岡市博多区東光 2-22-22 〒812-0008〒330-0854

TEL: 0263(85)3280

TEL: 092(475)1861

FAX: 0263(86)7847

FAX: 092(475)1864

FAX: 048(788)3232

名古屋支店
千葉営業所
千葉県千葉市若葉区都賀 2-12-12 〒264-0025

22 熊本営業所

海外拠点

愛知県名古屋市名東区文教台 1-508 〒465-0012

熊本県上益城郡益城町古閑 107-12 〒861-2234

TEL: 052(778)2711

TEL: 096(286)1331

FAX: 052(778)2720

FAX: 096(286)1425

15 京都営業所

23 鹿児島営業所

Bekasi 17520, West Jawa, Indonesia

京都府京都市伏見区竹田西段川原町 69

鹿児島県鹿児島市祇園之州町 3-1 〒892-0803

東京都文京区本郷 3-20-9 〒113-0033〒612-8429

TEL: 099(248)5040

TEL: 03(3813)8141

TEL: 075(606)1411

FAX: 03(3813)8140

多摩営業所

29 P.T. ホギインドネシア（子会社）
MM2100 Industrial Town, BLOCK M3-1, Cikarang Barat,

FAX: 043(232)1285

東京支店

30

23

21 福岡営業所

長野県松本市村井町南 2-10-7 〒399-0036

TEL: 043(232)1411

20

FAX: 089(976)1822

埼玉県さいたま市大宮区桜木町 1-10-16 14F
TEL: 048(788)3230

15
16

20 松山営業所

静岡県静岡市駿河区見瀬 241 〒422-8057

大宮営業所

17

22

FAX: 082(879)3903

栃木県宇都宮市双葉 1-13-46 〒321-0164
FAX: 028(658)6164

18

FAX: 075(606)1499

FAX: 099(247)2330

30 ホギメディカル アジア パシフィック PTE. LTD. ( 子会社 )2 Kallang Avenue, #06-17 CT Hub, Singapore 339407, Singapore

31 P.T. ホギメディカル セールス インドネシア（孫会社）

16 大阪支店

東京都国分寺市戸倉 4-49-16 〒185-0003

大阪府大阪市西区江戸堀 2-1-1 13F 〒550-0002

Kawasan Infinia Park Blok A.57 Jl. Dr. Saharjo No.45 Kelurahan Manggarai,

TEL: 042(320)5511

TEL: 06(6445)8655

Kecamatan Tebet, Jakarta Selatan 12850, Indonesia

FAX: 042(320)5513

30
29
31

FAX: 06(6445)8670

HOGY MEDICAL REPORT 2021

31

データ編 株式の状況

株価チャート・株価の推移
Splits

（円）
5,000

▼

4,500
4,000
3,500
3,000

（百万株
出来高）
4

2,500

3

2,000

2
1

2017

2018

2020

2019

0

2021年3月期（注）当社は2018年４月１日付で普通株式１株につき２株の割合で株式分割を行いました。
このため、2017年3月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定して「最高額」「最低額」を算定しています。

最高 （円）
最低 （円）

2017

2018

2019

2020

2021年3月

3,835
2,825

4,570
3,240

5,220
2,804

4,090
2,583

3,850
2,985

大株主の状況
所有株式数

持株比率■日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

2,430,700株

7.43％■保木 将夫

2,373,046株

7.26％■THE BANK OF NEW YORK 134105（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

1,176,040株

3.59％■株式会社ホキ美術館

1,135,448株

3.47％■STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY
505025（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部）

1,132,700株

3.46％■株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,077,600株

3.29％■保木 潤一876,000株

2.68％■保木 うみ791,000株

2.42％■保木 なな

791,000株

2.42％■保木 悠花791,000株

2.42％

株主数

所有株式数

所有割合（％）

7,674

9,241,171

28.28

金融機関

34

6,723,040

20.57

金融商品取引業者

28

321,045

0.98

187

11,779,701

36.04

83

4,617,353

14.13

8,006

32,682,310

100.00（注）当社は自己株式 2,559,982株を保有しています。
※2021年3月31日現在

所有者別状況

個

人

外国法人等
その他（含む自己名義株式）
合

32

計

HOGY MEDICAL REPORT 2021

33