マネジメントの４命題

マネジメントの対象

未来の姿

事業問題

人材問題今の状態

マネジメントの対象

未来の姿

事業ビジョン
事業問題

個人キャリア

４つの命題
目標達成状況

人員リソース今の状態

人材問題

マネジメントの対象

到達する事業数値は？

未来の姿
理念開発が必要？

事業戦略が必要？

登る山は？

事業ビジョン

個人キャリア意義(Mission)と状態(Vision)

事業問題

人材問題

目標達成状況

人員リソース今の状態

マネジメントの対象

未来の姿

事業ビジョン

個人キャリア

事業問題

人材問題
問題発見と解決策の探索

目標達成状況
業務管理は適切？

今進捗は？
意思決定は適切？

人員リソース
権限委譲するには？今の状態

マネジメントの対象

未来の姿

事業ビジョン

個人キャリア

事業問題

人材問題
ポテンシャルと現在地

目標達成状況

人員リソース
採用活動は？今の状態

今登る力は？
1on1コーチングや対話が必要？

適切なアサインは？

マネジメントの対象

未来の姿

ライフプランは？

キャリアモデルは？

ロールモデルは？

将来の実力は？

事業ビジョン

個人キャリア
個人将来像の解像度

事業問題

人材問題

目標達成状況

人員リソース今の状態マネジメント４命題の、フカボリが必要

未来の姿

事業ビジョン

個人キャリア

事業問題

人材問題

目標達成状況

人員リソース今の状態

マネジメント４命題の、フカボリが必要となった

現代組織環境では体系的に学んだマネジメント知が求められる

感覚知

学習知

なぜマネジメントは難しいのか？

管理原則の父、アンリ・ファヨール

管理とは、計画し、組織し、指揮し、調整し、統制するプロセスである。

ジュール・アンリ・ファヨール（1841-1925）
名著 “Administration industrielle et generale"※邦訳『産業ならびに一般の管理』（1916）
写真はWikipediaより引用

現代マネジメントの発明者、ピーター・ドラッカー

部分の総和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出すこと。
自らのあらゆる決定と行動において、直ちに必要とされるものと、遠い将来に必要とされるものをバランスさせること。

ピーター・ファーディナンド・ドラッカー（1909-2005）
代表作『マネジメント――課題・責任・実践』（1974）にてドラッカー経営学・マネジメント論を体系化
写真はWikipediaより引用

理論を批判し、実像に迫ったミンツバーグ

対人関係に関わる役割
1）看板役:入社式など会社の公式行事に組織の「長」として参加する。
2）リーダー役：メンバーを動機付け、目標達成へと導く。
3）対外的窓口役：組織外の人とネットワークを築き内部と外部の連結役になる。

情報に関わる役割
4）情報収集役：自分の周囲にある情報を監視し収集（インプット）する。
5）情報拡散役：部内・部外で収集した情報を周知伝達（アウトプット）する。
6)スポークスマン：組織外や内部の有力者に計画・方針などを情報発信する。

意思決定に関わる役割
ヘンリー・ミンツバーグ（1939-）
先行理論を批判し、現場の実態を分析することで論を再構築した『マネジャーの仕事』（1973年）『マネジャーの実像』（2011年）
写真はHarvard Business Reviewより引用

7）起業家役：自発的に変革を起こし担当する組織を改善していく。
8）問題対処役：想定外に発生する問題に臨機応変に対処していく。
9）資源分配役：組織内のメンバーで「誰が何を受け取るのか」を決定する。
10)交渉役：権限によって組織内の資源にリアルタイムで関与し交渉を行う。

マネジメントの定義の変遷

管理とは、計画し、組織し、指揮し、調整し、統制するプロセスである。

ファヨール

部分の総和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出すこと。
自らのあらゆる決定と行動において、直ちに必要とされるものと、遠い将来に必要とされるものをバランスさせること。
ドラッカー

対人関係に関わる役割（看板役・リーダー役・対外的窓口役）
情報に関わる役割（情報収集役・情報拡散役・スポークスマン）
意思決定に関わる役割（起業家役・問題対処役・資源分配役・交渉役）
ミンツバーグ﹅﹅﹅

あえて巨人のマネジメント論を批判するとしたら？
管理とは、計画し、組織し、指揮し、調整し、統制するプロセスである。

ファヨール

部分の総和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和よりも大きなものを生み出すこと。
自らのあらゆる決定と行動において、直ちに必要とされるものと、遠い将来に必要とされるものをバランスさせること。
ドラッカー

対人関係に関わる役割（看板役・リーダー役・対外的窓口役）
情報に関わる役割（情報収集役・情報拡散役・スポークスマン）
意思決定に関わる役割（起業家役・問題対処役・資源分配役・交渉役）
ミンツバーグマネジメントの定義（改善案 ver 0.1）人とチームの成長を通じて事業価値を最大化することその為に、システムとカルチャーで循環を創ること人の成長チームワークシステム

アウトプット

事業価値の最大化
カルチャーマネジメントの対象到達する事業数値は？

未来の姿

ライフプランは？

キャリアモデルは？

事業戦略が必要？

事業ビジョン
事業問題

個人キャリア

次々に生まれる問題..
目標達成状況

人材問題

人員リソース
適切なアサインは？

業務管理は適切？

意思決定は適切？今の状態

1on1コーチングや対話が必要？

マネジメントの対象到達する事業数値は？

未来の姿

ライフプランは？

キャリアモデルは？

事業戦略が必要？

事業ビジョン
事業問題

個人キャリア

恐怖！もぐら叩きマネジメント
目標達成状況

人材問題

人員リソース
適切なアサインは？

業務管理は適切？

意思決定は適切？今の状態

1on1コーチングや対話が必要？

何かする度に、新しい問題がうまれ、叩きつづける状態

未来の姿

事業ビジョン
事業問題

新しい業務管理を試そう！

個人キャリア

命題同士を両立して考える必要
目標達成状況

人員リソース

達成戦略考えても…

新しいモグラ発生

新しい勉強会をやろう！今の状態

圧迫される
リソース

人材問題

やりたくない仕事マネジメントの対象

未来の姿
登る山は？

事業ビジョン
事業問題

個人キャリア⛰登る戦略は？

人材問題

目標達成状況

人員リソース

今進捗は？今の状態

マネジメントの対象

未来の姿

事業ビジョン

個人キャリア

事業問題

人材問題
🚶チーム戦略は？

目標達成状況

人員リソース

今進捗は？

今登る力は？今の状態

マネジメントの対象

未来の姿
将来の実力は？

事業ビジョン

個人キャリア
🎓学習の戦略は？

事業問題

目標達成状況

人員リソース
今登る力は？今の状態

人材問題

マネジメントの対象

未来の姿
登る山は？

将来の実力は？

事業ビジョン

個人キャリア☀理念の戦略は？

事業問題

人材問題

目標達成状況

人員リソース今の状態

４つのマネジメント命題が存在

未来のマネジメント
事業と人が結びつくToBeを描き未来に対する意味づけを支援する事業のマネジメント
未来到達戦略を描きチームが効率的に登れる道筋を創り出す

人材のマネジメント

点ではなく面

現在のマネジメント
メンバーの多様な個性を発揮させ、成果を出すためのチーム運営を行う今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向け学習する支援を行う

マネジメントの定義（改善案 ver 0.1）人とチームの成長を通じて事業価値を最大化することその為に、システムとカルチャーで循環を創ること人の成長チームワークシステム

アウトプット

事業価値の最大化
カルチャーマネジメント４命題の、フカボリが必要となった

現代組織環境では点の学習だけでなく編み合わせた統合知が求められる

感覚知

学習知

統合知

なぜマネジメントは難しくなったのか？

国内過去のマネジメントモデルとは？

「旧パラダイム」のマネジメントとは？

「旧パラダイム」のマネジメントとは？

未来の姿

事業ビジョン
事業問題

個人キャリア

４つの命題
目標達成状況

人員リソース今の状態

人材問題

「旧パラダイム」のマネジメントとは？

未来の姿

事業問題

大規模資源の選択と集中による限定的なキャリアモデルを目指す

市場の占有

画一的総合職

４つの命題
最速で計画的に数値達成する

フレーム適応性高い人材調達する

行動指令目標新卒大量採用今の状態

人材問題

「旧パラダイム」のマネジメントとは？

仕事が人を創る
市場拡大がポジションを生み人を育てる相互ビジョン

愛社精神
企業の将来実現のために成果達成する
企業愛社精神の醸成

市場の占有

企業中心の物語
感覚知でも運営しやすいモデル

行動指令目標ノミニケーション
ブルシットジョブでもやりがい持ち遂行する為の仲間化

年功序列
生涯雇用で給与が上がるイス空き待ちのキャリアロードマップ

「旧パラダイム」のマネジメントとは？

仕事が人を創る
市場拡大がポジションを生み人を育てる相互ビジョン

愛社精神
企業の将来実現のために成果達成する
企業愛社精神の醸成

市場の占有

年功序列

旧・パラダイム崩壊
企業中心の物語
感覚知でも運営しやすいモデル

ノミニケーション
ブルシットジョブでもやりがい持ち遂行する為の仲間化

生涯雇用で給与が上がるイス空き待ちのキャリアロードマップ

「マネジメント・パラダイムシフト」に伴う、命題の性質変化

旧パラダイム新パラダイム

大規模資源の選択と集中による市場不確実さを越えるには？

市場の占有事業部の多角化

最速で計画的に数値達成する

就業環境の多様化を越えるには？

行動指令目標チームの自律化

限定的なキャリアモデルを目指す

価値の多様化を越えるには？

画一的総合職

キャリア多様化

フレーム適応性高い人材調達する

ダイバーシティを越えるには？

新卒大量採用価値観の多様化「マネジメント・パラダイムシフト」に伴う、命題の性質変化

未来の姿

事業問題

市場不確実さを越えるには？

価値の多様化を越えるには？

事業部の多角化

キャリア多様化

企業中心から and へ
大きな物語から、人的資本経営の時代へ
就業環境の多様化を越えるには？

ダイバーシティを越えるには？

チームの自律化

価値観の多様化今の状態

人材問題

「マネジメント・パラダイムシフト」に伴う、命題の性質変化

マネジメントの崩壊「マネジメント・パラダイムシフト」に伴う、命題の性質変化

未来の矛盾
事業と人が結びつくToBeを描き未来に対する意味づけを支援する

事業の矛盾
未来到達戦略を描きチームが効率的に登れる道筋を創り出す

人材の矛盾

未解読の４つの矛盾

現在の矛盾
メンバーの多様な個性を発揮させ、成果を出すためのチーム運営を行う今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向け学習する支援を行う

新・パラダイムのサバイバル方法

新・パラダイムの「マネジメントサバイバル」

未来の矛盾
事業と人が結びつくToBeを描き未来に対する意味づけを支援する

事業の矛盾
未来到達戦略を描きチームが効率的に登れる道筋を創り出す

人材の矛盾

新・パラダイムのサバイバル現在の矛盾
メンバーの多様な個性を発揮させ、成果を出すためのチーム運営を行う今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向け学習する支援を行う

「マネジメント・パラダイムシフト」に伴う、マネジメント

旧パラダイム新パラダイム

用意された答えを辿る長いマラソン

答えがない矛盾のサバイバル「事業の矛盾」のサバイバル

未来の矛盾
事業と人が結びつくToBeを描き未来に対する意味づけを支援する

事業の矛盾
未来到達戦略を描きチームが効率的に登れる道筋を創り出す

人材の矛盾

新・パラダイムのサバイバル現在の矛盾
メンバーの多様な個性を発揮させ、成果を出すためのチーム運営を行う今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向け学習する支援を行う

「事業の矛盾」のサバイバル

旧パラダイム新パラダイム命題

命題

大規模資源の選択と集中による市場不確実さを越えるには？

市場の占有
愛社精神
矛盾の越え方

企業の将来実現のために成果達成する
企業愛社精神の醸成

パラダイム・シフト

事業部の多角化？

最速で計画的に数値達成する

就業環境の多様化を越えるには？

行動指令目標チームの自律化命題

命題

矛盾の越え方「事業の矛盾」のサバイバル

意思決定理論

CoE

事業の矛盾を解く
キーワード例

システム

DX

不確実性

HRBP
コンテクスト

複数チームの協働

組織AjileCULTIBASEで過去扱われたコンテンツ

組織学習「現在の矛盾」のサバイバル

未来の矛盾
事業と人が結びつくToBeを描き未来に対する意味づけを支援する

事業の矛盾
未来到達戦略を描きチームが効率的に登れる道筋を創り出す

人材の矛盾

新・パラダイムのサバイバル現在の矛盾
メンバーの多様な個性を発揮させ、成果を出すためのチーム運営を行う今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向け学習する支援を行う

「現在の矛盾」のサバイバル

旧パラダイム新パラダイム命題

命題

最速で計画的に数値達成する

就業環境の多様化を越えるには？

行動指令目標ノミニケーション
矛盾の越え方ブルシットジョブでもやりがい持ち遂行する為の仲間化

パラダイム・シフト

チームの自律化？

大規模資源の選択と集中によるダイバーシティを越えるには？

新卒大量採用価値観の多様化命題

命題

矛盾の越え方「現在の矛盾」のサバイバル

エンジニア
リング

スクラム

現在の矛盾を解く
キーワード例

心理的資本システム

PM/PdM

リーダー
シップ

コンテクストデザイン

組織開発

CULTIBASEで過去扱われたコンテンツ

ファシリテーション

「人材の矛盾」のサバイバル

未来の矛盾
事業と人が結びつくToBeを描き未来に対する意味づけを支援する

事業の矛盾
未来到達戦略を描きチームが効率的に登れる道筋を創り出す

人材の矛盾

新・パラダイムのサバイバル現在の矛盾
メンバーの多様な個性を発揮させ、成果を出すためのチーム運営を行う今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向け学習する支援を行う

「人材の矛盾」のサバイバル

旧パラダイム新パラダイム

命題

命題

限定的なキャリアモデルを目指す

価値の多様化を越えるには？

画一的総合職
年功序列
矛盾の越え方生涯雇用で給与が上がるイス空き待ちのキャリアロードマップ

パラダイム・シフト

キャリア多様化？

フレーム適応性高い人材調達する

ダイバーシティを越えるには？

新卒大量採用価値観の多様化命題

命題

矛盾の越え方「人材の矛盾」のサバイバル

人的資本経営JOB型

人材の矛盾を解く
キーワード例

越境学習システム

学習環境
デザイン

キャリア
コーチング
コンテクスト評価制度

多様性

CULTIBASEで過去扱われたコンテンツ

分散と修繕のキャリア

「未来の矛盾」のサバイバル

未来の矛盾
事業と人が結びつくToBeを描き未来に対する意味づけを支援する

事業の矛盾
未来到達戦略を描きチームが効率的に登れる道筋を創り出す

人材の矛盾

新・パラダイムのサバイバル現在の矛盾
メンバーの多様な個性を発揮させ、成果を出すためのチーム運営を行う今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向け学習する支援を行う

「未来の矛盾」のサバイバル

旧パラダイム新パラダイム命題

命題

大規模資源の選択と集中による市場不確実さを越えるには？

市場の占有仕事が人を創る
矛盾の越え方

市場拡大がポジションを生み人を育てる相互ビジョン

パラダイム・シフト

事業部の多角化？

限定的なキャリアモデルを目指す価値の多様化を越えるには？

画一的総合職

キャリア多様化命題

命題

矛盾の越え方「未来の矛盾」のサバイバル

経営統治

デュアルOS

未来の矛盾を解く
キーワード例システム

中期経営

パラドキシカル

CHRO
コンテクストエグゼクティブ
ファシリ

分散と修繕

CULTIBASEで過去扱われたコンテンツ

組織創造性

新・パラダイムの「マネジメントサバイバル」

未来の矛盾
事業と人が結びつくToBeを描き未来に対する意味づけを支援する

事業の矛盾
未来到達戦略を描きチームが効率的に登れる道筋を創り出す

人材の矛盾編み込んで発表してきます💪現在の矛盾
メンバーの多様な個性を発揮させ、成果を出すためのチーム運営を行う今の技能を用いて実践機会を積みながら将来に向け学習する支援を行う