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・当期の決算についてご説明します。
ご覧のとおり、前年比で減収・減益、計画比で減収・増益となりました。
主要項目では、売上 ３，１２５億円（前年比９８．３％）、営業利益 １４億円（前年比１１８．７％）、経常利益 １９億円（前年比１０９．９％）、純利益 １２億円（前年比９３．１％）です。
・売上総利益では、前年比９５．９％と減少する結果となりました。
・販管費は、前年比９４．１％に削減できました。

・結果としまして、営業利益・経常利益とも前年を上回り１１８．７％、１０９．９％となりました。
・特別損益は、前年は不動産売却益等５億円がありましたが、当年はありませんでした。
・当期純利益は前年比９３．１％の着地となりました。
・後程、項目別の説明をいたしします。

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・次にバランスシートです。
・３月末と比較しますと、総資産は２，０１６億円でほぼ同額でした。
・主な動きとしては、売上債権・商品の減少が６７億円、現預金の増加に伴う関係会社預け金の増加が４０億円、株価上昇に伴う有価証券評価差額の増加が１１億円、ビール、飲料等の夏季需増メーカーの未収入金の増加が９億円、がありました。
・純資産は、利益剰余金・有価証券評価差額金の増加により２１億円増加の７１３億円となりました。
・１株当たりの純資産は４９円増加の５，４３７円となり、自己資本比率は１．０％増の３５．３％となりました。

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・次にキャッシュ・フローです。
・３月末から４０億円増加しました。
・営業キャッシュフロー４８億円増加の主要因は、税引前四半期純利益が２０億円、たな卸資産の減少によるキャシュの増加が ２８億円ありました。

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・売上高は前年比５３億円の減少となりました。
・主な要因は、消費増税の駆け込み需要の反動、電気・ガス・ガソリン等の値上りによって、節約志向が根強く残ったことによる影響が約４０億円ありました。
・加えて、大型台風や集中豪雨等の天候不順による影響が約１０億円ありました。
・今後は、消費者の節約志向、高付加価値商品ヘのそれぞれのニーズを十分に研究をして、市場や消費の変化に、柔軟かつ機敏に対応してまいります。

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・売上高を商品分類別でみますと、今期は、「ビール」 「調味料・缶詰」 「飲料」類が減少しました。
駆け込み需要の反動、夏場の天候不順が主な要因です。
・ビールが前年比９７．４％、調味料・缶詰が前年比９６．５％、嗜好・飲料が前年比９６．３％でした。
・全体の構成比は変わっておりません。
・和洋酒は、前年比１０３．６％と増加しました。
得意先が強化されている生鮮品や総菜との関連販売をはじめ、さらに力を入れて価値訴求の提案を進めてまいります。

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・次はエリア別の売上高についてです。
・駆け込み需要の反動、夏場の天候不順により、エリアを問わず、全国的に前年比マイナスとなりました。
・得意先により抱えている課題が異なりますので、ニーズをいち早くとらえ、新しい提案に結び付けてまいります。

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・売上総利益は前年比７億の減少となりました。
・内訳は物流関連での減少が６億円、商流関連での減少が１億円です。
・物流関連の内訳は、センター収支悪化による減少が４．５億円、センター閉鎖に伴う減少が１億円、経費処理変更での減少が０．５億円です。
・商流関連では、商品売上の減少が５２億円ありましたが、一つ一つの取引を見直すことにより、少しずつ細かい改善を進め、１億円の商品売上総利益減に留めることができました。
・当社の営業担当者一人一人の採算管理マインド・スキル向上に向けた勉強会や、価値ある商品の調達のため「地域産品プロジェクト」、「テーマ別社内商談会」を開催しております。
・多様化する消費者のニーズに合致する商品提案をつづけてまいります。

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・販売管理費は前年比９億円の減少となりました。
・経費処理変更により１．６億円の減少、物流費が、売上減少に伴って０．７億円の減少、人件費が、定年退職による人員減等により１．２億円の減少、東京本社移転関連費用が、前年発生にしたことに伴う減少が０．９億円、業務改革及び事業の詳細に渡る見直し等により４．６億円減少しました。
・業務改革については、合計４７チームを発足し、「物流コスト改善」「事務機器経費削減」「債権債務精度向上」「全社共通課題」をテーマに、ムリ・ムダの見直しを進めています。
・ローコストオペレーションへの継続取り組みを推進してまいります。

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・営業利益・経常利益です。
・営業利益は前年比２億円の増加となりました。
内訳は、売上総利益の減少が７億円、販売管理費の減少が９億円です。
・経常利益も前年比２億円の増加となりました。

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・純利益は前年比１億円の減少となりました。
・内訳は経常利益の増加が２億円、前年の不動産売却等による特別損益の減少が５億円、法人税等減少による利益の増加が２億円でした。

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・最後は配当です。
・計画とおりの３４円といたします。
・当社の配当方針は、期間収益の増減に大きく影響されずに継続的な安定配当をしていくことを基本方針としています。
期末も３４円を予定しております。

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・次に当期末の見通しについてです。
公表しておりますとおり、増収、経常利益増益で変わりありません。
・上期は売上高が特に厳しい結果となりましたので、下期達成に向けて努力をしてまいります。

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・計画達成に向けて、５つの重点施策を推進しております。
・「ギフトＮｏ．１卸」を目標に掲げた、ギフトについては、中元、歳暮だけでない、ギフト市場全体に対応する為の「企画開発」「総合機能構築」の検討を進めております。
１０月２３日に当社として初めてギフトに特化した展示会を開催致しました。

第一回目は百貨店様向けにお中元・通年ギフト・ノベルティを提案致しました。
来期以降、全業態、得意先様向けに、年２回のギフト展示会開催を検討しております。
・「新規事業」については収益化に向けた取り組み・再編を進めてまいりました。
ブランド事業、ギフトカード事業、お届け便については別途説明いたします。

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・「ブランド事業」は、「憧れ」のあるブランド、「安心感」のあるブランドの２つを軸とした、付加価値・差別化につながる商品開発を進めています。
・取り扱いブランド数・アイテム数は、前期末から６ブランド・１３アイテム増加し、２１ブランド・６３アイテムとなりました。
・今期の取り組みとしては、歳時記向けの商品開発を強化し、１５年新春向けおせち４ブランド４品を開発しました。
前年比１８４％の販売を見込んでおります。
・来期に向けて、世紀最高の料理人と称される「ジョエル・ロブション」氏、文化としての食を見つめ料理人・食通に支持される情報誌「料理王国」をはじめとする、新規ブランド・新規アイテムを開発してまいります。

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・「プリペイドカード」は、カード卸として導入企業の拡大、ギフト需要を掘り起こすオリジナルカードの開発を進めています。
・現在３企業、約３２０店舗へ導入しています。
下期は新たに４企業、約４００店舗との取引がスタートいたしますので、年度内に７企業７２０店舗以上とのお取り組みとなります。

・オリジナルカードは１４年３月末の１５券種から、１８券種へ拡大しました。
Ｂ－１グランプリ出場のご当地グルメと交換できる「Ｂ－１グランプリギフトカード」、全国各地のご当地カレーを取り寄せできる「４７都道府県のご当地カレーギフトカード」、人気のキッチンウェアブランドがプレゼントできる「ル・クルーゼギフトカード」の３券種を発売いたしました。
・今後も取り組みを推進してまいります。

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・「はい！お届け便」は、ご覧のとおり導入企業・店舗数を順調に拡大しています。

・会員数も１３年３月５．６万人、１４年３月８．５万人、１４年９月１０．３万人と増加が続いてます。
・配送車両１台あたりの利用者数が重要ですので、引き続きエリア内での店舗、会員増に向けた、施策を進めてまいります。

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