地域密着型金融推進計画の進捗状況
Ｈ２９．４．１～Ｈ２９．９．３０

砺波信用金庫地 域 密 着 型 金 融 推 進 計 画【Ｈ２９.４.１～Ｈ２９.９.３０】
プログラム項目（平成２９年９月３０日現在）
進捗状況

スケジュール

具体的取組策

２９年度
１．地域密着型金融推進のための態勢整備（１）身の丈にあった収益管理やＩＴの活用等を含めた態勢整備、「選択と集中」の徹底

３０年度（２９年０４月～２９年０９月）＊各店毎の予算管理＊各店毎の予算策定①管理会計を活用した業 ＊各店毎に、預金・貸出金の他、本部経費の各店負担額を ＊各店毎の予算策定
績評価に基づく業務の再 加味した経費や貸倒引当金及び役務取引等収益・費用な ＊業績評価に基づく業務内容の検 ＊業績評価に基づく業務内容の検 ＊業績評価に基づく業務内容の検討
討
討
どについての予算策定
構築等＊実績との検討を行い、その業績評価に基づく業務内容の検討の実施、管理会計を活用した取組みの充実②ビジネスモデル等の状 ＊当金庫のニーズ・地域の特性等を踏まえて、システ況に応じた戦略的活用 ムの有効活用を図るためのオンラインシステムの機能追加*取引先企業のニーズを把握し、「でんさいﾈｯﾄ」の利便性をＰＲすることにより、法人ＩＢと併せた「でんさいﾈｯﾄ」の推進＊オンラインシステムの機能追加＊「でんさいﾈｯﾄ」の推進＊ＩＢの推進＊オンラインシステムの機能追加＊「でんさいﾈｯﾄ」の推進＊ＩＢの推進＊オンラインシステムの機能追加＊「でんさいﾈｯﾄ」の推進＊ＩＢの推進＊創業・新事業先への事業計画の進捗状況等のフォローアップ
及び事後モニタリングの実施＊「信用保証業務講座」の開催＊研修等へ派遣＊創業・新事業先への事業計画の進捗状況等のフォローアップ及び事後モニタリングの実施＊高岡市創業者支援ネットワーク
会議への参加＊研修等へ派遣（２）利用者ニーズに対応できる十分な金融手法や各種事業の知識を持った人材の育成・活用①融資審査態勢の強化 ＊創業・新事業支援の融資スキル向上のため、全信等
協・地区協会主催の目利き研修等へ派遣＊研修受講者による庫内研修会を開催、事例研究等の実施による審査能力の向上＊創業先について、事業計画の進捗状況等のフォローアップ・事後モニタリングの実施＊信用保証協会を利用した「信用保証業務講座」の開催＊創業・新事業先への事業計画の進捗状況等のフォローアップ
及び事後モニタリングの実施＊「信用保証業務講座」の開催＊研修等へ派遣（３）利用者からの評価を業務に適切に反映するための態勢整備①利用者からの評価を業務に適切に反映するための態勢整備＊利用者満足度調査の実施＊利用者満足度調査の実施＊上期取組実績はありません＊利用者に対する利用者満足度調査の実施＊利用者満足度調査を踏まえて、地域の特性や利用者満 ＊利用者満足度調査を重視した取 ＊利用者満足度調査を重視した取組みの検討・実施
組みの検討・実施
足度調査を重視した取組みを検討・実施＊テラー研修の実施＊テラー研修の実施

1（砺波信用金庫）

プログラム項目

スケジュール

具体的取組策

進捗状況

２９年度

３０年度

＊経営改善支援先の選定①実績の検討・経営改善計画の見直し②経営改善取組み状況の公表＊経営改善支援先以外の先への対応①実績の検討・経営改善計画の見直し＊経営改善支援取組み先数、経営改善による債務者区分ランクアップ先数の公表＊経営改善支援先の選定①実績の検討・経営改善計画の見直し②経営改善取組み状況の公表＊経営改善支援先以外の先への対応①実績の検討・経営改善計画の見直し＊経営改善支援取組み先数、経営改善による債務者区分ランク
アップ先数の公表＊経営改善支援先の選定＊経営改善計画書策定支援及び策定状況の把握管理を実施＊面談ヒアリングの実施＊経営改善支援取組み先数
・平成29年度 ～ 19先②ビジネスマッチング等 ＊信用金庫間のネットワーク（しんきんふれ愛ネット）・全信 ＊各種情報資料の提供を活用した地域企業等へ 協ビジネス・マッチング情報を活用し、景気動向調査等の各 ＊合同ビジネスフェアへの参画＊商工会議所・商工会との連携強の支援
種中小企業経営に関する情報提供
化＊地域企業や親睦団体（としん会等）の活性化を図るた
め、合同ビジネスフェアへの参画＊商工会議所・商工会との連携強化＊各種情報資料の提供＊合同ビジネスフェアへの参画＊商工会議所・商工会との連携強化＊しんきん情報共有プラットフォー
ムへのビジネスマッチング情報等の登録（随時）＊しんきんビジネスフェア「北陸ビジネス街道2017」へ当庫取引先企業６社出展予定（11/8）（２９年０４月～２９年０９月）②与信取引に関する説 ＊説明態勢に係る定期的な研修会・勉強会の実施＊説明態勢に係る定期的な研修 ＊説明態勢に係る定期的な研修 ＊営業店での実施状況の確認及び指導強化会・勉強会の開催
明態勢の整備＊「優越的地位の濫用と誤認されかねない説明の防止」に 会・勉強会の開催
ついて、営業店での実施状況の確認・説明態勢の事後検 ＊営業店での実施状況の確認及 ＊営業店での実施状況の確認及 ＊「経営者保証に関するガイドライン」のお客様への説明を実施
び指導強化
証の実施
び指導強化
＊「経営者保証に関するガイドライ＊内部監査の実施＊内部監査により説明態勢を検証＊内部監査の実施＊「経営者保証に関するガイドライン」にかかる「連帯保証 ＊「経営者保証に関するガイドライ ＊「経営者保証に関するガイドライ ン」の活用に関する重要事項のご説明書」により、お客様への説明を ン」のお客様への説明状況の把握 ン」のお客様への説明状況の把握及び判定管理行う。
及び判定管理＊「経営者保証等の必要性に関するチェックシート（金庫用・担当税理士等用）」による判定を行う。
＊「経営者保証に関するガイドライン」にかかる営業店の説③相談苦情処理機能の ＊苦情等処理報告書による報告案件についての調査、 ＊苦情等処理報告書の調査、検 ＊苦情等処理報告書の調査、検 ＊苦情等処理報告書の調査、検強化
討及び対応
討及び対応
討及び対応
検討及び対応＊苦情等処理報告書の取りまとめを毎月実施、役職員 ＊苦情等処理報告書の役職員へ ＊苦情等処理報告書の役職員へ ＊苦情等処理報告書の役職員への周知徹底・注意喚起の周知徹底・注意喚起の周知徹底・注意喚起への周知徹底による指導強化＊金融ＡＤＲ制度の周知＊金融ＡＤＲ制度の周知＊お客様への金融ＡＤＲ制度の周知徹底＊内部監査の実施＊内部監査の実施＊内部監査による対応状況や周知徹底状況の検証

２．地域密着型金融の具体的取組み（１）顧客企業に対するコンサルティング機能の発揮①要注意先債権等の健 ＊経営改善支援先の選定
全債権化等に向けた日 ①改善支援先企業の分析・問題点の洗出し・改善策の常的な取組みの強化。 検討・キャッシュフローの検討・目標の設定②経営改善計画書の策定③経営改善計画の進捗状況の把握・助言等④実績の検討・経営改善計画の見直し⑤経営改善取組み状況の公表＊経営改善支援先以外の先に対する取組み①経営改善計画書策定可能先の選定②経営改善計画の進捗状況の把握・助言及び見直しの検討＊経営改善支援取組み先数、経営改善による債務者区分ランクアップ先数の公表

2（砺波信用金庫）

プログラム項目

スケジュール

具体的取組策

２９年度＊「目利き」能力、経営支援能③「目利き」能力、経営支 ＊「目利き」能力、経営支援能力向上のため、全信力向上の研修等へ派遣
援能力の向上など、事業 協・地区協会主催の研修等への派遣
再生・中小企業金融の円 ＊研修受講者による庫内研修会の開催
滑化に向けた人材育成 ＊経営支援能力、事業再生、中小企業金融円滑化に向のための取組み
けた人材育成のため、外部との連携及び情報等の利用進捗状況
３０年度＊「目利き」能力、経営支援能力向上の研修等へ派遣（２９年０４月～２９年０９月）＊研修等へ派遣④中小企業者等に対す ＊中小企業者等に対する金融円滑化への適切な対応につ ＊中小企業者等に対する金融円滑 ＊中小企業者等に対する金融円滑 ＊中小企業者等に対する金融円滑
る金融円滑化への適切 いて、融資担当役席者会議の実施及び日常の融資稟議時 化への適切な対応について、周知 化への適切な対応について、周知 化への適切な対応について、周知徹底
徹底
徹底等における営業店への指導強化
な対応＊内部監査の実施＊内部監査の実施により中小企業者等に対する金融円滑 ＊内部監査の実施化への対応状況を検証⑤企業のライフステージ ＊経営者・次期経営者との面談による個別問題の把握 ＊経営者・次期経営者との面談 ＊経営者・次期経営者との面談 ＊経営者・次期経営者との面談にに応じた、支援・対応による個別問題の把握及びライ による個別問題の把握及びライ よる個別問題の把握及びライフス
及びライフステージ等の見極め（経営改善・事業再フステージ等の見極め（経営改 フステージ等の見極め（経営改 テージ等の見極め（経営改善・事業生・業種転換・事業承継・相続問題）
善・事業再生・業種転換・事業 善・事業再生・業種転換・事業 再生・業種転換・事業承継・相続問＊方策の検討及び提案・条件変更承継・相続問題）
承継・相続問題）①経営再建計画題）等個別に対応＊方策の検討及び提案・条件変 ＊方策の検討及び提案・条件変②債務整理（債権譲渡）等
更更＊「中小企業・小規模事業者 ものづくり・商業・①経営再建計画
サービス革新事業」の申請に該当するか否かの見極め ①経営再建計画②債務整理（債権譲渡）等から①申請書の策定支援、②当該事業計画の確認、③ ②債務整理（債権譲渡）等＊「中小企業・小規模事業者＊「中小企業・小規模事業者
認定支援機関としての確認書を作成のうえ申請を行
ものづくり・商業・サービス革 ものづくり・商業・サービス革う。
新事業」にかかる申請書及び当 新事業」にかかる申請書及び当該事業計画の策定支援
該事業計画の策定支援⑥産学官との連携強化 ＊しんきんビジネスフェア（北陸地区信用金庫協会）出展の ＊しんきんビジネスフェア（北陸地 ＊しんきんビジネスフェア（北陸地 ＊しんきんビジネスフェア（北陸地
大学・外部機関とのマッチングの推進
区信用金庫協会）出展の企業・大 区信用金庫協会）出展の企業・大 区信用金庫協会）出展の企業・大学・外部機関とのマッチングの推進 学・外部機関とのマッチングの推進 学・外部機関とのマッチングの推進⑦外部連携機関・外部専 ＊中小企業再生支援協議会等の外部機関と連携・情報交
門家等との連携強化
換＊中小企業診断士、税理士、経営相談員等の外部専門家との連携・情報交換＊各種ファンドの活用検討＊政府系機関との支援及び協力関係の推進＊中小企業再生支援協議会等と連 ＊中小企業再生支援協議会等と連 ＊外部機関と連携・情報交換＊各種セミナー等への参加
携・情報交換携・情報交換＊外部専門家との連携＊外部専門家との連携＊各種ファンドの活用検討＊各種ファンドの活用検討＊政府系機関との連携＊政府系機関との連携

3（砺波信用金庫）

プログラム項目

スケジュール

具体的取組策

２９年度（２）事業価値を見極める融資手法をはじめ中小企業に適した資金供給手法の徹底

進捗状況
３０年度

①担保・保証に過度に依 ＊担保・保証人に過度に依存しない融資(としんビジネスサ ＊担保・保証人に過度に依存しな ＊担保・保証人に過度に依存しない融資の推進
い融資の推進存しない融資手法の推 ポート資金「円活君」等)の積極的推進＊研修等へ派遣＊「経営者保証に関するガイドライン」にかかる「連帯保証 ＊研修等へ派遣進に関する重要事項のご説明書」により、お客様への説明を 「経営者保証に関するガイドライン」 ＊「経営者保証に関するガイドライのお客様への説明状況の把握及 ン」のお客様への説明状況の把握行う。
及び判定管理び判定管理＊「経営者保証等の必要性に関するチェックシート（金庫用・担当税理士等用）」による判定を行う。
＊「経営者保証に関するガイドライン」にかかる営業店の説
明管理一覧表による説明及び判定管理を行う。

（２９年０４月～２９年０９月）＊担保・保証人に過度に依存しない融資「円活君」の推進
・平成29年度上期融資実績
1件 30百万円＊「経営者保証に関するガイドライン」のお客様への説明を実施＊「経営者保証に関するガイドライン」の活用②中小企業の資金調達 ＊取引先のニーズを把握しながら対応出来る態勢整備の ＊取引先のニーズ把握と態勢整備 ＊取引先のニーズ把握と態勢整備 ＊取組実績はありません＊新形態の融資手法等について、 ＊新形態の融資手法等について、手法の多様化
構築
情報収集やノウハウを蓄積＊知的財産担保融資、ノンリコースローン等の新形態の融 情報収集やノウハウを蓄積＊研修等へ派遣資手法並びに動産・債権担保融資（ＡＢＬ）の研修等への派 ＊研修等へ派遣
遣による情報収集やノウハウの蓄積（３）地域の面的再生への積極的な参画①地域再生推進のため ＊地方公共団体の動向調査を行い、地域活性化に向けた ＊地方公共団体の動向調査・情報 ＊地方公共団体の動向調査・情報 ＊取組実績はありません
収集・連携
収集・連携の各種施策との連携等 取組みの情報収集・連携強化＊商工会議所、商工会との連携＊商工会議所、商工会との連携
地域と一体となった取組 ＊商工会議所、商工会との連携強化＊「富山県並行在来線経営安定みの推進及び、地方創 ＊地域再生推進に向けたスキームの知識、手法の習得・ ＊「富山県並行在来線経営安定化」協力化」協力
生にかかる各市における 蓄積を図るため、研修等へ派遣＊研修等へ派遣＊各市における「地方版総合戦略（計画）」の策定に向けた ＊研修等へ派遣「地方版総合戦略（計当金庫の積極的な協力姿勢等をアピールすること及び、そ ＊「地方版総合戦略（計画）」策定 ＊「地方版総合戦略（計画）」の策画）」策定への協力にかかる進捗状況の把握及び、当 定に向けた協力および、策定されの進捗状況を把握するために、訪問面談等を実施
金庫の積極的な協力姿勢等のア た「地方版総合戦略（計画）」の実
ピール実施のため、各市への訪問 現に向けた協力及び、取組みを推進
面談を行う

4（砺波信用金庫）

プログラム項目

スケジュール

具体的取組策

２９年度

進捗状況
３０年度

（２９年０４月～２９年０９月）＊総代会の機能向上策の検討＊総代会制度の開示＊当金庫の会員になろうとする者に対して適切な説明を実施＊総代以外の会員の意見を収集＊総代との地区別懇談会を開催＊総代会制度の開示＊当金庫の会員になろうとする者に対して適切な説明を実施＊総代以外の会員の意見を収集＊総代との地区別懇談会を開催

３．経営力等の強化（１）総代会の機能向上等に向けた取組み①総代会の機能強化に ＊総代会の機能向上策とし、選任方法(例えば総代の年齢 ＊総代会の機能向上策の検討向けた取組み制限や勤労者からの選任など)の見直し等取組方針の策定 ＊総代会制度の開示実施＊当金庫の会員になろうとする＊総代会制度について、総代とその選任方法、総代会の 者に対して適切な説明を実施
決議事項、総代の氏名等について、ディスクロージャー誌 ＊総代以外の会員の意見を収集への掲載、開示＊総代との地区別懇談会を開催＊当金庫の会員希望者に対する適切な説明の実施＊総代以外の会員からの意見を収集・反映＊総代との地区別懇談会を開催②半期開示の内容充実 ＊上期情報開示誌及びホームページへの半期開示の掲載 ＊半期開示は、上期情報開示誌及 ＊半期開示は、上期情報開示誌及 ＊上期取組実績はありません
びホームページへの掲載
びホームページへの掲載（２）信用リスク管理態勢の充実①適切な自己査定及び償却引当の確保＊債務者の決算期到来の都度行う「随時査定」の実施、６月末基準日および１２月末基準日での「定時査定」の実施、９月末および３月末での資産査定の実施により債務者の状況を把握することで、適切な自己査定及び償却引当の実施＊資産査定担当者への適切な資産査定の実施および金融検査マニュアル別冊〔中小企業編〕の周知徹底については、自己査定説明会を実施＊自己査定二次査定ヒヤリング時の個別指導の実施＊融資統合システム導入に伴う「資産査定の要領」等の改定②信用リスクデータの蓄 ＊融資統合システムによる信用格付の本格稼動によ
積、金利設定のための り、信用リスクデータを蓄積し、信用リスクに見合っ内部基準の整備
た適正貸出金利設定のために、基準金利の運用を実施＊適正貸出金利の適用に際し、お客様への適切な説明を実施＊自己査定説明会の実施＊資産査定担当者への金融検査マニュアル別冊〔中小企業編〕の周知徹底＊自己査定二次査定ヒヤリング
時に個別指導＊随時査定の実施＊「資産査定の要領」の改定＊自己査定説明会の実施＊資産査定担当者への金融検査マニュアル別冊〔中小企業編〕の周知徹底＊自己査定二次査定ヒヤリング
時に個別指導＊随時査定の実施＊自己査定の実施について、各営業店および各査定部署へ周知＊自己査定二次ヒアリング時に個別指導＊基準金利の継続的運用実施（運用状況の把握・見直し）＊適正貸出金利のお客様への適切な説明の実施＊基準金利の継続的運用実施（運用状況の把握・見直し）＊適正貸出金利のお客様への適切な説明の実施＊基準金利の継続的運用実施＊適正貸出金利のお客様への適切な説明の実施＊信用リスク量の定量化を実施＊信用リスク量の定量化を実施③信用リスク量の定量化 ＊融資統合システムによる信用格付による取引先企業の ＊信用リスク量の定量化を実施への取組み
格付ランク毎の信用リスクデータを蓄積し、信用リスク量の定量化への取組

5（砺波信用金庫）

プログラム項目

スケジュール

具体的取組策

進捗状況

２９年度

３０年度

（２９年０４月～２９年０９月）＊自己資本、収益力等を勘案した限度枠の設定＊リスク特性等の確認、把握＊市場実勢価格で時価評価し、リスクを把握＊自己資本、収益力等を勘案した
限度枠の設定＊リスク特性等の確認、把握＊市場実勢価格で時価評価し、リスクを把握＊自己資本、収益力等を勘案した限度枠の設定＊リスク特性等の確認・把握＊市場実勢価格で時価評価し、リスクを把握①営業店に対する法令 ＊コンプライアンス・チェックリスト表の集約は年２ ＊コンプライアンス・チェック
遵守状況の点検強化等 回実施し、分析・検討
リスト表の集約・分析・検討＊各店及び本部において研修（役員講師を含む）を実 ＊各店・本部で研修実施＊研修実施状況の把握
施し、その実施状況を本部において定例的に把握＊内部監査の実施＊内部監査による法令等遵守やその対応状況の検証＊コンプライアンス・チェック
リスト表の集約・分析・検討＊各店・本部で研修実施＊研修実施状況の把握＊内部監査の実施＊コンプライアンス・チェックリスト表の集約・分析・検討＊各店・本部で研修実施＊研修実施状況の把握＊当金庫諸規程の適宜見直し＊職員全員に対する研修会等の開催＊各部・各店における自主点検の実施＊内部監査の実施＊当金庫諸規程の適宜見直し＊職員全員に対する研修会等の開催＊各部・各店における自主点検の実施＊内部監査の実施＊職員全員に対する研修会等の開催＊各部・各店における自主点検の実施①個別金融機関の余裕 ＊信金中央金庫の機能強化推進計画及び各種取組策に ＊信金中央金庫の機能強化推進
資金を運用して収益を還 ついて活用を検討
計画及び各種取組策について活元する機能等の一層の用を検討
活用への取組み＊信金中央金庫の機能強化推進
計画及び各種取組策について活用を検討＊信金中央金庫の機能強化推進
計画及び各種取組策について活用を検討（３）市場リスク管理態勢の充実①仕組債等に対する適 ＊自己資本、収益力等を勘案した適切な限度枠の設定
切なリスク管理態勢の充 ＊情報収集に努め、リスク特性等について確認、把握＊市場実勢価格での時価評価によるリスクの把握
実（４）法令等遵守の徹底②適切な顧客情報の管 ＊当金庫諸規程の適宜見直し
理・取扱いの確保＊法令および当金庫諸規程に基づき、適切な顧客情報の管理・取扱いの確保を図り、各部・各店による自主点検を実施＊職員全員に対し、意識の高揚・啓蒙を図る為の研修会の実施＊法令および当金庫諸規程に基づき、適切な顧客情報の管理・取扱いの確保を図り、各部・各店による自主点検を実施＊内部監査の実施により指導状況やその実施状況を検証（５）協同組織中央機関の機能活用

6（砺波信用金庫）

プログラム項目

スケジュール

具体的取組策

２９年度

進捗状況
３０年度

（２９年０４月～２９年０９月）

４．地域密着型金融の取組み状況の公表等（１）地域や利用者に対する積極的な情報発信①施策の進捗状況につ ＊施策の進捗状況については、半年毎に取りまとめ、ホー ＊半年毎にホームページ上で公表 ＊半年毎にホームページ上で公表 ＊半年毎にホームベージ上で公表＊公表内容を検討＊公表内容を検討＊「地域密着型金融推進計画の進いて、分かりやすい形で ムページ上で公表
捗状況」（平成29年3月末）掲載。
＊公表内容については、利用者がより分かり易い形や検索半年毎に公表し易い方法を検討②地域貢献等に関する情報開示＊ディスクロージャー誌及びホームページにおいて、当金 ＊ディスクロージャー誌及びホーム ＊ディスクロージャー誌及びホーム ＊ディスクロージャー誌及びホームページでの開示ページでの開示ページでの開示
庫の地域貢献活動状況を開示＊適切な情報開示の為、開示項目や説明方法などを検討 ＊開示項目や説明方法などの検討 ＊開示項目や説明方法などの検討

7（砺波信用金庫）