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ここがターニングポイント！ フローチャート

敗事例から学ぶ

職場のメンタル不調防止対策
本書の特徴
メンタル不調を起こメンタル不調を起こしやすいポイントが、こしやすいポイントが 事例に基づいたフローチャートから一目でわかります！
人間関係のの 悪化や長時間労働からら起こるメンタル人間関係の悪化や長時間労働から起こるメンタル不調を防ぐ
ぐための実践的な対策がが学べます！
不調を防ぐための実践的な対策が学べます！
中小企業の実情に合わせたた無 理のない対策方法を、中小企業の実情に合わせた無理のない対策方法を、具体的なプロセスの中で解説しています！
第1章

メンタル不調への対応（1） 〜長時間労働〜

エピソード２● リーダー候補の検討〜長時間残業をしている従業員に任せると？

ターニングポイント ３⇒× Ｃ係長の叱責を止めるこ

パワハラ上司への対応とは？

A5判・288頁

定価

金ヶ崎絵美 著

⇒弁護士法人ベリーベスト法律事務所とをせず、Ａさんの過重労働、メンタル不調等に気づくことも何らかの対応をすることもしなかった。

本体2,000円+税

Ａさんの職場にいたＣ係長は、Ａさんを含めた塗装班の従業員がミスをすると、「ばか」、「あほ」、「ぼけ」、「死ね」等といった言葉により、継続的に叱責をしていました。
Ｃ係長は、ときに従業員をほめたり、Ａさんの体調を気遣う言葉をか主な内容

Ａさんは、過重な業務による肉体的・心理的負荷が加わる中で、うつ病にかかり、死亡してしまった。

けたりすることもありましたが、Ａさんのメンタル不調が生じた以後も、Ｃ係長の叱責がなされるといった職場環境は継続していました。
Ａさんは、 過重な業務による肉体的・心理的負荷が加わる中で、うつ病にかかり、自殺をしてしまいました。

第１章

メンタル不調への対応 (１)想定されるリスク！
！
これまでのＡさんの勤務状況からすると、Ｃ係長は、Ａさんに相当の〜長時間労働〜
第２章

より一層大きくなる責任と業務負荷に耐えられず、メンタル不調におちいっている。

メンタル不調への対応 (２)× = 義務違反

が、Ｃ係長が職場内で叱責を続けていたことは、Ａさんを心理的に追い詰める一因になりました。

Aさん

このように、すでに相当な肉体的・心理的負荷がかかっている従業員がいる職場において、不適切な言葉での叱責が続く等の職場環境を阻害

ターニングポイント ３する行動が行われると、従業員を追い詰めることにつながってしまうリ

Ａさんの職場では、Ｃ係長が従業員に対して、「ばか」、「あほ」、「ぼけ」、「死ね」等と叱責をしていた。
Ｂ会社としては、どうすべきか。

メンタル不調への対応 (３)○スクがあります。

Ｃ係長の言動を注意するＡさんのメンタル不調に気よう調整する。

ることができた。

⇒ 等、良好な職場環境になる ⇒ づき、その後の悪化を止め⇒〜人間関係〜
第４章

肉体的・心理的負荷がかかっていたことは容易に把握できたはずでした⇒〜職場環境〜第３章○ = 義務に沿った措置

メンタル不調への対応 (４)会社として注意すべき事項
ここでは、Ａさんが自殺してしまった結果につき、会社が責任をとる

B 会社

べきかが問題となります。
会社は労働者の心身の健康を損なうことがないよう注意し、それに対労務担当者〜セクハラ・マタハラ〜

して適切な措置を講ずべき義務（安全配慮義務）を負っていますが、この義務に違反した場合、債務不履行として損害賠償を支払うという形で

第５章

労働者派遣をめぐるメンタル不調への対応
労働者派遣をめぐるメンタル不調へ

第６章

メンタル不調におちいった従業員への対応

52

東京都港区南青山2 11 17 〒107 8560

h t t p : // w w w. d a i i c h i h o k i . c o . j p

責任をとらなければなりません。

53

Te l . 0120 203 694
Fax. 0120 302 640

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＊代金引換手数料について一回あたりのご購入金額（商品の税込価格+送料）の合計が1万円以下の場合、300円+税3万円以下の場合、400円+税10万円以下の場合、600円+税■宛先〒107 8560
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