​CORPORATE REPORT 2021​
コーポレートレポート 2021

「 あ な たに 笑 顔 」
科 研 製 薬 の 願 いで す。

CONTENTS

価値創造ストーリー

科研製薬は、
一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために、

2

価値創造のあゆみ4

価値創造プロセス

6

ビジネスモデル ～価値創造の源泉～

8

科研製薬の重要課題

優れた医薬品の提供を通じて、患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめています。
そのために私たちは、規模の大きさではなく「最優」
であることを常に目指しています。
患者さん・企業・社員の三者それぞれに「よろこび」を創出する企業でありたい。
そして活力にあふれた科研製薬ならではの存在感を発揮し、戦略解説社会に貢献していきたいと考えています。

企業理念

12

トップメッセージ

16

科研製薬の成長戦略

20

財務・非財務ハイライト​

22

役員一覧

24

コーポレート・ガバナンス

28

コンプライアンス／リスクマネジメント

30

人材戦略

32

お客さまとの関わり

33

社会・地域との関わり

34

環境マネジメント

36

会社情報／株式情報

一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。

経営理念

10	‌中期経営計画2021

価値創造の基盤

科研製薬3つのよろこび

企業のよろこび医 薬 品 企 業としての社 会 的 責 任を自覚し、高い倫 理 観をもって企 業 活 動を行い、社 会から信 頼される
企 業をめざす。

患者さんのよろこび

社員のよろこび患 者さんと医 療 関 係 者のニーズに即した、有用な医 薬 品の
創 製 ・ 提 供に努める。

社員がその仕 事に歓びと誇りをもち、活力あふれる
存 在 感のある
企 業をめざす。

企業データ​
編集方針

本レポートでは、科研製薬がこれまで築いてきた経営基盤と強み、これからの企業価値の創造を通じた持続的な成長について、
株主・投資家をはじめとするさまざまな
ステークホルダーの皆さまにご理解いただくことを基本方針としながら、
国際統合報告評議会（IIRC）の開示フレームワークを参考にしつつ、編集しました。
報告対象期間2020年度（2020年4月～2021年3月）※ 一部、
上記期間以前・以後の情報も含んでいます。
報告対象範囲科研製薬株式会社および連結子会社
注意事項
本レポートには、
当社グループの事業に関する将来の見通しが含まれています。
これらは制作時点で入手可能な情報から予測したものであり、今後のさまざまな要因により、
実際の業績などとは異なる可能性があります。
また、
医薬品（開発中を含む）
に関する情報が含まれていますが、これらは宣伝広告や医学的アドバイスを目的としているものではありません。

科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

1

価値創造ストーリー

価値創造のあゆみ

爪白癬治療剤患者さんのニーズを深く汲み取り、
新たな選択肢を提供し続けた歴史

科研製薬は創業時から、研究者としての技術力に磨きをかけ、患者さんが真に必要とする医薬品を迅速に開発・提供してきました。
「困っている患者さんのニーズに深く応えたい」という想いを胸に、独自開発による日本初・世界初の成分合成、製品化に加え、海外企業とも積極的に連携し、共同研究や臨床開発を進めています。

腰椎椎間板ヘルニア治療剤「クレナフィン」発売

抗白癬菌剤「メンタックス」発売「ヘルニコア」発売

科 研 製 薬が 創 製したエフィナコナ

腰椎椎間板ヘルニア治療剤。椎間板ゾールを有効成分とする日本初の外内への注入により症状を改善させる

用爪白癬治療剤。北米、アジア、欧という、ヘルニア治療の新たな選択

州の現地企業に導出するなど海外展肢を提供。

開を進めている。

世界初のベンジルアミン骨格を持った外用抗白癬菌剤。有効成分である

抗炎症・鎮痛・解熱剤「ブルフェン」発売

新たな
価値創造の
歴史

塩酸ブテナフィンの開発により、「大2020

河内記念生産賞」を受賞。

2018

イブプロフェンを有効成分とし、関2016

節痛や関節炎に対する消炎・鎮痛効
果のほか、急性上気道炎（風邪症候

抗真菌剤

2014

群）の解熱・鎮痛などに広く適応。

「アスレタン」発売

2001

外用抗真菌剤の動物実験法を国内

創業の想いで初めて編み出したことをきっかけ1993に開発。現在の抗真菌剤開発の礎と
なった。

1992

科研製薬は1917年に設立された理化学研究所（理1987研）をルーツに、1948年に株式会社科学研究所として事業をスタートしました。現代物理学の父と称される初代社長の仁科芳雄は、その使命を「基礎科学の研究とその成果の産業に対する1971

応用」と述べ、学 理 研 究の原発性腋窩多汗症治療剤「エクロック」発売

遂行に向けた経済活動として医薬品の製造・販売に着

歯周組織再生剤

関節機能改善剤

1953「ペニシリン（科研）」発売
原点である理研の技術力を活かし、当時多くの患者さんに求められたペニシリンの製造・販売を開始。

1948

科研製薬の
技術基盤

選択肢が限られていた多汗症治療に「リグロス」発売

手しました。

「アルツ」発売（1987）「アルツディスポ」
発売（1993）

ヒアルロン酸の関節内注射液として世界で初めて発売。高齢者に多い変おいて、日本初となる外用剤の治療

フィブラストの有効成分である bFGF

選択肢を提供。

が歯周組織を再生する医薬品になり褥瘡・皮膚潰瘍治療剤うると考え、開発に着手。「フラップ「フィブラスト」発売

手術」と呼ばれる歯周外科手術時に創傷治癒を促進させる、スプレータ

使用する、安全な歯周組織再生剤。

イプの褥瘡・皮膚潰瘍治療剤。再生医療の先駆けとなった。

形性膝関節症や肩関節周囲炎などの症状改善に寄与。

理化学研究所発、技術力を1940武器とする科研製薬のルーツ
年代

新たな研究施設の設置と1960販売体制強化による成長
年代

日本の近代科学史に多大な功績を残す理化学研究所を「最優」を目指し、1990
品質に優れた医薬品を提供
年代

組織力向上と資源集中により、
2000
年代
新薬創生センターとCMCセンターが相互に協力・連携し、最新鋭の機器や技術を導入して重点研究テーマを推進

科研製薬はアカデミアの発想をもとに、日本初のカプセル

1990年代には研究開発投資を拡充し、さらなる技術研鑽

ルーツとする科研製薬は、技術開発力を礎に、時代のニー入り消化酵素製剤や、世界初の経口消炎酵素製剤など、を進めました。その中で、従来の水虫薬とは化学構造が創薬研究を実施しています。
これまでの経験・技術・基盤を最大限に活用できる領域として、ズに即した医薬品を提供してきました。難病とされた肺炎

新たな視点での製品開発に取り組んできました。水俣病な

まったく異なる、ベンジルアミン骨格を持った塩酸ブテナ「免疫系領域」「神経系領域」「感染症領域」
を研究開発テーマに定め、資金・人材を集中しの特効薬として注目されていたペニシリンを、理研の培養

どの社会問題に対しても技術力を駆使して向き合い、水虫

フィンの合成・開発に世界で初めて成功。本格的な海外戦て投入。2017年度には、多重特異性抗体医薬の創製技術を有するスイスのニューマブ・セ

技術を活かして製品化。国内のペニシリン生産を主導しま薬の主剤である有機水銀剤に代わる抗真菌剤の合成を略製品として成長させました。
また、
アンプル剤だった「アルラピューティクス社と、炎症性疾患を対象とする新規抗体医薬候補品の創薬を目的としたした。
さらに、結核の特効薬であるストレプトマイシン、種々

成功させています。1970年代には新たな研究施設を設置

ツ」
に対し、感染の危険を減らすべく注射筒封入タイプの共同研究契約を締結しました。

の発酵製品の開発へと続いていきました。

し、日々強化される法規制に対応できる体制を構築するとキット製品として「アルツディスポ」も発売。
この時代の当社

また、研究開発の基本は人材であるという考えのもと、国内外の研究機関へ研究員を派遣

ともに、販売力も増強。特に京都研究所は最新鋭の設備・の根底には、1980年代半ばに掲げられた「最大たらずともして専門性を高めるとともに、最先端の技術や知識の導入に努めるなど、社内・社外での器具を揃え、信頼性の高い安全性試験（前臨床試験）を可最優の企業」
を目指すという信念がありました。

人材育成を推進しています。

能にしました。

2

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

3価値創造ストーリー

価値創造プロセス
当社グループは、科研製薬ならではの視点で患者さんのQOL（クオリティ・オブ・ライフ）向上に貢献する医薬品や医療情報を提供してきました。企業理念である「一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。」の実現を目指しています。今後もさら

企業理念

一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。

に独自の強みをもとに価値創造を図っていきます。

ビジネスモデル

インプット

財務資本

アウトプット

詳しくは P.6-7

独自の強みを活かし、患者さんに治療の新しい選択肢を提供する

・安全かつ健全な財務体質

・自己資本 136,257 百万円

日本初・世界初の製品をはじめ画期的な新薬を提供（2021年3月31日現在）

製造資本

6,736百万円（2021年3月期）		

新薬創生センター
2拠点（京都、静岡）

詳しくは P.8-9

企業の
よろこび

・水使用

3
2,888千m（静岡事業所）

社会関係資本・主要事業所 10 拠点
・営業所 34 拠点

人的資本

他
、
る
・
によ
発
着眼
開
ユニークな
研究

20,605t-CO2
・電力使用量 25,038 千kWh

患者さんの
よろこび
科研製薬のDNA

自然資本

・CO2排出量

与
い関
の深
場へ
現
療
医

知的資本

・研究開発費

医薬品を通じた
よろこびの共有

社
に
先
生
駆け
産
た新
薬の
創出

・グループ従業員数

1,215名​

社員の
よろこび

皮膚科

中期経営計画2021
重要テーマ「成長基盤の確立」
   詳しくは P.10-11

フィブラスト

バ
ー
ロ
・
とグ
発
薬
創
開
社
自
研究

アンメットメディカルニーズ
を満たす画期的新薬の創出
品質、医療経済性に優れた医薬品の安定提供
適切な医薬品・医療​関連情報の提供

クレナフィン

科研製薬の成長戦略
ル
ソ
ー
事
シン
業
グの
開
発
両輪

（2021年3月期）

堅実な
資
マネ
本
ジメ
ン
ト

2 ,136百万円​

業

選択し
盤
た領
務基
財
営
域に
な
策
固
政
お
強
け
る
る
よ
重要課題
に

・設備投資額		

患者さん・
医療関係者

アウトカム

患者さんとご家族のQOL向上   詳しくは P.16-19
エクロック

整形外科

ヘルニコア

アルツ

その他

（2021年3月31日現在）

健康寿命の延伸

従業員への働きがいのある職場の提供
株主に対する安定的・継続的な利益還元

深化を支える基盤

4

コーポレート・ガバナンス

人材戦略

環境マネジメント

   詳しくは P.24-27

   詳しくは P.30-31

   詳しくは P.34-35

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

セプラフィルム
：世界初

リグロス

：日本初

科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

5価値創造ストーリー

ビジネスモデル ～価値創造の源泉～

1

2

営業

選択した領域における医療現場への深い関与

研究開発・事業開発

自社創薬とグローバルソーシングの両輪

科研製薬は、
これまでの技術研鑽や事業強

科研製薬は、使いやすく特長のある新薬をい化を背景に、皮膚科領域と整形外科領域に注

ち早く患者さんにお届けするための研究開発基

力しています。領域を絞り込むことにより医療関盤を有しています。研究開発スタッフは、柔軟な係者への情報提供の量や質を高め、そのことに発想力と科学的知見に基づく評価・判断力を礎

より医療関係者と強い信頼関係を築いていまに研究開発活動を進めています。
また、国内外す。
これは、医療関係者を通じて得られた患者

企業からの開発品・販売品の導入や、国際共同さんの声を新製品開発や製剤改良に反映させ治験を含む他社との共同研究・共同開発、アウることにもつながっています。
また、癒着防止材

トソーシングも積極的に推進しています。さらという医 療 機 器の使用方 法をM R（ M e d i c a lに、既 存の製 薬 企 業に限 定せず、バイオベン

使命と捉えており、そのための姿勢や事業体制

Representative／医薬情報担当者）が手術室

チャーのイノベーションを導入する事業開発能に加え、国内外のシーズや新規技術を発掘し見に入って説明することや、術後疼痛に対する鎮力も、科研製薬の強みの一つです。

極める目利き力が、創薬における当社の価値創痛薬や術後の皮膚潰瘍に対する治療薬などに製品の売上規模にかかわらず、医療上の課よる周術期治療への貢献を通じて、外科領域に題を解決する医薬品を探求することは当社の造の源泉です。

おいてもそのプレゼンスを評価していただいています。
これは、製薬企業としては珍しいことで展開しています。病気と気づかずに悩んでおられあり、
当社の特徴の一つとなっています。

る患者さんに対して、医療機関への訪問や治療

また、
マーケットリーダーとして、疾患情報や治療の選択肢を広く啓発する疾患啓発活動をにつなげていただくことで、患者さんのQOLの向上に貢献しています。

4

6

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

資本政策

堅実なマネジメントとガバナンス強化による強固な財務基盤

3

研究開発・生産

ユニークな着眼による、他社に先駆けた新薬の創出
アンメットメディカルニーズに対し、医療ニーズの把握、先進的な新薬の創製、
メディカルプラン

海外から導入した成分をもとに開発した再生医療の作成、エビデンスの創出、適切な情報提供・情の先駆けである創傷治癒促進剤「フィブラスト」
は、さ報発信を繰り返すことで、医療関係者や患者さらにその成分特性を活かして歯科領域の歯周組織再んに新たな価値を提供しています。爪白癬に対す

生剤「リグロス」を創生、耳鼻科領域の鼓膜穿孔治療

る外用の治療薬として日本で初めて発売した爪剤としてライセンスを導出するなど、成分特性を他領

持続的な価値創造を維持するため、社外取締役の

白癬治療剤「クレナフィン」は、外用爪白癬治療域へと発展させる応用力にも強みを有しています。

増員や指名報酬委員会の設置など、外部の視点を積剤のシェアトップを誇ります。
ハケはぺんてる社とまた、MRを通じて医療現場から得た情報を、製品極的に導入することでガバナンス体制の透明性・健共同開発し、
ボトルとハケの一体型容器としたこの剤形・包装の工夫にも活かしています。関節機能改全性を維持しています。

とで、患者さんの利便性向上や副作用の軽減に善剤「アルツ」は、発売以降、医療機関からのニーズ

また、薬業と不動産事業というシンプルな事業構つながっています。
また大量の発汗を症状とするに応えるために、安全性や使いやすさを考慮した改良造のもと、役割を明確化した効率的な組織体制に多汗症に対する原発性腋窩多汗症治療剤「エを継続して実施しており、その結果、発売から30年以よって迅速な意思決定を実現しています。
これによりクロック」でも、手に薬液が触れないようアプリ

上が経過しジェネリック医薬品が存在している中で研究開発型の製薬企業としての事業体制を堅持し、ケーターを採用することで、副作用の軽減を図っ

も、医療現場から高い支持を得ています。

強固な財務基盤を構築しています。

ています。

科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

7価値創造ストーリー

科研製薬の重要課題
当社グループは、「一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために、優れた医薬品の提供を通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる。」という企業理念の実践を通して社会に価値を提供し、持続可能な社会の実現に資することが、
当社グループの持続的な成長につながるものと考えています。
そのための課題や取り組みを明らかにするため、今後の当社グループの価値創造に関わる重要課題を特定しました。

重要課題の特定プロセス
非常に ステークホルダー 高い
高い への影響度

重要課題のマッピング

抽出した社会課題について、「 科研製薬の事業との関連性」と事業活動を通じて取り組む重要課題の特定「ステークホルダーへの影響度」の２軸でマッピングし、重要に向け、経営企画部や総務部が中心となり、度の高い項目を絞り込み。絞り込んだ結果から、当社の経営

事 業 内 容・経 営 計 画・G R I スタンダード・

理念を考慮のうえ「重要課題」を選定し、その「関連するリスク

ISO26000などを勘案して社会課題を抽出。

と機会」
および「主な取り組み」
について整理。

整理した内容を経営層

重要課題

高い

科研製薬の事業との関連性

当社を取り巻く環境の変化、取り

において審議のうえ、
当

組みの進捗、ステークホルダー社グループの重要課題との対話を通じたご意見などをとして特定。

勘案し、見直しを行う。

非常に高い

重要課題
経営理念
３つのよろこび関連するリスクと機会（リスク：▲ 機会：◯）重要課題❶ 医療課題への貢献「患者さんのよろこび」
患者さんと医療関係者のニーズに即した、有用な医薬品の創製・提供に努める。

●

アンメットメディカルニーズを満たす画期的新薬の創出
医療経済性に優れた医薬品供給
国内外企業等とのパートナーシップ❷ 製薬企業としての責務●●●

詳しくはP.32へ 質、安全性に優れた医薬品の安定供給品
適切な情報提供活動
知財戦略❸ コーポレート・ガバナンスの強化●「企業のよろこび」●●医薬品企業としての社会的責任を自覚し、高い倫理観をもって企業活動を行い、社会から信頼される企業をめざす。

●●●「社員のよろこび」社員がその仕事に歓びと誇りをもち、活力あふれる存在感のある企業をめ
ざす。

●

●

●

●

●

8

詳しくはP.34-35へ

廃棄物や排水の適正管理
水や資源の効率的な使用
CO2排出量削減
環境にやさしい農薬の供給❺ 働きがいのある職場の実現●

詳しくはP.24-27へ

ステークホルダーとの関係強化
コンプライアンスの推進
企業存続に向けたリスクマネジメント❹ 環境への配慮●

従業員の雇用の創出と維持
働き方改革と生産性向上
従業員の健康、労働安全、福利厚生
ダイバーシティ
次世代を担う人材の育成
人権の尊重

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

関連する SDGs▲ 開発パイプラインの不足

詳しくはP.16-19へ● ●

主な取り組み▲ 医療政策、
市場動向の変化○ アンメットメディカルニーズの充足○ 画期的新薬創出による社会への貢献、●●研究開発への経営資源の集中
海外企業などとの提携推進（開発品の導入、自社品の導出、共同研究など）

プレゼンスの向上▲ 医薬品供給の停滞による企業価値の低下●▲ 知財リスクによる事業への影響●▲ 不適切な活動による販売停止●○ 安定供給、有用な情報提供による製品の価値最大化●▲ ステークホルダーからの信頼性の低下▲ サプライチェーンの停止▲ 法令違反・不祥事などの発生リスク上昇○ ステークホルダーからの信頼の獲得

●

●

●

●

●

▲ 水、
資源の枯渇などによる生産停滞●▲ 取り組み不足による社会からの信頼性低下●○ 省エネ推進によるコスト削減●○ 世界の食の安全への貢献●▲ 人材の流出●▲ 労働問題の発生●▲ 生産性の悪化●○ 働きがい向上による企業の成長●○ 優秀な人材の確保・維持●国内外の基準を満たす製造管理・品質管理基準の維持
 ビデンス創出などの製品価値向上による治療への貢献
エデジタルツールなどを活用した効率的な情報提供体制の確立
グローバルな知財戦略

ガバナンス体制の強化
適時、適切な情報開示と対話コンプライアンス教育、リスク教育、関連法規教育
地域社会への貢献（地域の美化活動への参画、自然災害への援助など）
災害対策、パンデミック対策の整備、更新

環境マネジメントシステムの発展
ISO14001の認証取得維持（静岡工場）
CO2排出量削減の継続
環境負荷に配慮した農薬の研究開発

詳しくはP.30-31へ

働き方改革（業務のデジタル化など）
女性取締役の登用
障がいのある方、シニア層の就労体制の充実
従業員の疾病予防、メンタルヘルスケアの推進
各種研修、自己啓発支援、差別・ハラスメントの防止科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

9

戦略解説

中期経営計画 2021

中期経営計画 2021 目標

科研製薬は、2019年を起点とする3カ年の945 億円
営業利益 250 億円
ROE 12 % 以上
売上高

中期経営計画において、この期間の業績だけにとらわれず、
厳しい時代を乗り切るための「成長基盤の確立」
を重要課題と位置づけ、
４つのテーマに

数値目標変更後792 億円
営業利益 188 億円
売上高

重点的に取り組んでいます。

持続的な
成長

成長基盤を確立

成長要因
継続的な新製品上市
海外展開
新たな導入品の取得

4

3

2

1

1

開発パイプラインの充実

自社創薬基盤の拡充・融合

免疫系

3領域を柱とし、技術基盤を拡充

神経系

炎症性皮膚疾患、アレルギー性疾患、
リウマチ等

感染症

神経障害性疼痛等

深部真菌症等

開発パイプラインの３年後の目指す姿
開発パイプラインの充実

計画開始時（2019 年 4 月）

～ 2021 年度まで（予定）

上市または申請

クレナフィンや新製品の価値最大化
臨床試験段階
営業基盤の強化／効率化

生産性向上への人材育成／業務改革

2●

P III： BBI-4000／ KMW-1／レナバサム（コーバス社）P I ： KP-607
P I 準備中 ： KAR（イベルメクチン）
探索的治験
（カナダ）
： KP-470（ボシュ・ヘルス社）

BBI-4000（原発性腋窩多汗症）● KMW-1 ● レナバサム

KAR（イベルメクチン）● KP-607
KP-470（国内 自社開発）● 自社創薬品の研究開発加速 ● 開発品の導入●●

クレナフィンや新製品の価値最大化

クレナフィンの海外展開による価値最大化
クレナフィン

最終年度の2021年度経営数値目標として、連結売上高945億円、連結営業利益250億円、連結ROE12％以上としリグロス
フェーズⅢ段階にある開発品

より目標を達成することが難しく、当年度の計画は連結売上高792億円、連結営業利益188億円に修正しています。

3

10

2020年度は、日本初の原発性腋窩多汗症用の外スおよび共同開発契約を締結しました。主力品である用剤である「エクロックゲル5％」の製造販売承認を「クレナフィン」につきましては、国内売上は新型コロ取得し、2020年11月に発売しました。開発パイプライ

ナウイルス感染症拡大による医療機関への受診抑制

ンにつきましては、
アタマジラミ症治療剤「イベルメクなどにより減少しましたが、海外では、マカオにおいてチン0.5％外用剤（KAR）」がフェーズⅢ準備中にス

導出先の萬聯行社による販売が開始されるとともに、

テージアップするとともに、新たにエクロックゲルの適中国においても導出先のTIPR-HUYABIO Advancing

応 拡 大として掌 蹠 多 汗 症 治 療 剤（ B B I - 4 0 0 0 ）がInnovative Medicines社を通じて中国当局に新薬承フェーズⅠ準備中となりました。
また、
ニューマブ・セラ

認申請を行い、申請が受理されました。

ピューティクス社と、
アトピー性皮膚炎を対象にした

また、生産性の向上を目指し、営業基盤の強化、人新規多重特異性抗体医薬候補物質に関する日本お材育成・人材教育の促進、組織のスリム化・人員配

よびアジアでの開発および事業化についてのライセン置の適正化などに取り組んでいます。

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

各国パートナーとの連携を強化、推進
導出先のボシュ・ヘルス社が販売
ボシュ・ヘルス社から権利返還 → 新たなパートナーを検討

新製品の海外展開・適応拡大による価値最大化ておりましたが、新型コロナウイルス感染症拡大による医療機関への受診抑制および想定以上の薬価改定などに2020 年度の振り返り

東アジア		
米国、カナダ北米以外		

海外進出を目指し、国内でのデータ集積および市場全体の分析を進める
価値最大化策を検討予定

レナバサム（全身性強皮症、皮膚筋炎）→ その他の難病への拡大等

営業基盤の強化／効率化

営業基盤の活用による売上伸長
新製品の育成リグロス、ヘルニコアの育成
BBI-4000、KMW-1 発売に向け、皮膚科・形成外科のプレ
ゼンス強化● 営業基盤を活用できる製品の販売権も積極的に導入●

主力品群の伸長●クレナフィン、アルツ、セプラフィルム等のプロモーション強化●	

4

営業基盤の強化
市場変化や制度変更に対応、製品特性と領域に沿った人員配
置・組織へ● 学会・研究会活動を通じ製品のエビデンスを広める●	

生産性向上への人材育成／業務改革

人材育成・人材教育
全社員の生産性を高め、存在感のある社員を育成する
個々の「強み」を伸ばし、「人を活かす」マネジメントを推進● グローバルで成果の出せる人材の育成

業務改革・組織改革
適材適所の推進、組織の適正化、IT 投資を含む業務効率化
働き方改革等により全社員が活躍できる環境整備● 計画的かつ効率的な設備投資による製造原価低減

●

●

●

●

科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

11

戦略解説

トップメッセージ

新型コロナウイルス感染症に罹患された方、感染拡大により生活に影響を受けられた方に心よりお見舞い申し上げるとともに、エッセンシャルワーカーとして社会を支えてくださる医療関係者などの皆さまに感謝の意を表します。当社は引き続き感染拡大抑止のために必要な対応・対策を講じながら、経営理念である「3つのよろこび」の実現を通して、
社会的な価値の創出と企業価値の向上を目指していきます。

代表取締役社長

科研ならではの専門性を発揮し、患者さんの心身ともに健康な生活の実現を通して、企業価値の持続的な向上を目指していきます

リアルとデジタルを融合し、強みを新たに磨く

2 0 2 1 年 度を最 終 年とする「中期 経 営 計 画

領域を突き詰めていくようなスタッフが揃ってい2021」では「持続的成長に向けた基盤の確立」

ます。例えば、
当社は営業が強いと言われていまを掲げ、今まさに改革への取り組みを続けてい

すが、医療機器のセプラフィルムの適正使用推ます。
しかし、2020年度の業績におきましては、進のために手術室に入室し、医師と一緒に術式

新型コロナウイルス感染症による受診抑制の影ごとに最適な貼付方法を考えるといった活動も響や薬価改定などの影響を受け、非常に厳しい行っています。
「 現 場に即す」という気 持ちを結果となりました。困難な状況であることには違持った当社のMRは、単に医療関係者に医薬品いありませんが、今後も優れた医薬品の提供をの情報を提供するだけではありません。
また、
い

通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向くら医師とメールやデータのやりとりをオンライ上につとめていきます。2020年の一番のトピックンでしていても、
リモートではそこにいる患者さスとしましては、11月に日本初となる外用の原発んの様子は見えません。直接現場に行くことで性腋窩多汗症治療剤「エクロック」の販売を開

医療スタッフの声を聴くことができ、患者さんの始したことが挙げられます。
引き続きアンメットメ

様子もわかります。現場に行かないと自分で感

ディカルニーズへの対応を、足を止めることなくじることはできないのです。医療に携わる私たち

進めていきます。

は、研究開発にしても営業にしても最終的にはまた一方で、現代は不安定（Volatility）
で不人が中心です。患者さんを取り巻く環境がます

確実（Uncertainty）、複雑性も高く（Complexity）

ますデジタル化する中にあって、デジタルとリアル

曖昧（Ambiguity）、いわゆるVUCAの時代と言をいかに融合させていくかが重要です。今後はわれています。
そんな現代において当社グループ

当社のすべての企 業 活 動において、これまで

は、自社の強みを一層高めることで、この先も持培ったリアルの強みを活かしながらデジタルを続的な成長を目指したいと考えています。当社

活用することで、さらに強く成長が加速するとは財団法人理化学研究所をルーツとしており、考えます。

社員は皆、誠実で真面目であり、自らの仕事の12

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

13注力領域に集中してウェルビーイングを実現
科研製薬は、患者さん・企業・社員のそれぞれのスト」（褥瘡・皮膚潰瘍治療剤）、「クレナフィン」（爪白「よろこび」の創出を目指して企業活動を行っていま癬治療剤）、「エクロック」（ 原発性腋窩多汗症治療

す。直接的に命に関わるような製品を多く扱ってはい剤）
を開発してきました。加えて、他社からの導入や提ませんが、創薬テーマや注力する領域を絞り、人がよ

携により
「アルツ」
（ 関節機能改善剤）、「セプラフィル

り良い人生を送るウェルビーイングの視点に注力してム」（ 癒着防止吸収性バリア）などを発売してきましいます。
ウェルビーイングとは生活の最適化であり人た。
それぞれの製品はブロックバスターというほどに生の最適化、つまり幸福と感じられるマインドを持っ売れているわけではありませんが、すべてベストセていただくことにほかなりません。健やかに年を重ね、ラーであり、同時に非常に息の長いロングセラーで心まで豊かに暮らしていただけることを追求する。市場す。
これこそウェルビーイングの考え方に則ったもののポテンシャルが大きくなくとも明らかに困っているであり、社会からも高く評価されている証と思ってい患者さんがいる領域で薬を開発し、心身ともに健康ます。

的な生活を送っていただくことを、当社は目指しているのです。
古くは抗生物質ストレプトマイシンおよびその関連製品の製品化や抗真菌剤の創薬に始まり、現在の販この根幹には、先ほど述べた誠実で真面目な社員による専門性の追求と、患者さんや医師との信頼によ
出を支えていると考えています。

常に変化に対応できるよう、
ワンチームで取り組む

14

一方、アフターコロナを見据えると、今までのやり

２つ目は営業部門の改革です。現場の医師に情報を方を大きく変えていかねばなりません。多くのゲーム

届けるだけではなく、患者さんに対して、疾患に関するチェンジャーが現れるでしょうし、社会はさらに変わっ知識や治療の選択肢に関する情報を正しく届けるていくはずです。
それに対応するには、単に新製品をことも重要であり、患者さんを含めた一般向けの疾患発売するだけでなく、社内のさまざまな改革も含め、啓発活動を強化しています。
そして３つ目として、患者常に変革し続けていかなくてはならないと考えていまさんからの信頼やニーズに応える医薬品を安定的にす。何が起きても大丈夫なように、常に先を見越した供給する能力を高めなければなりません。

腋窩多汗症治療剤）
や、
グローバルに見ても当社にしとも言えます。現代においては殻を破っていくようなかない「bFGF」（ 塩基性線維芽細胞成長因子）、そし気質も必要だと考えています。組織の１ピースであるてそれらの製品開発や展開として他社とのクロスライ

ならプロフェッショナルなピースになってほしい。単にセンスを含めさまざまな可能性をグローバルな視野与えられた仕事をこなすのではなく、さらに最適を目から検討していきます。

指して違う形で進めてほしいと常々伝えています。
こう

今後は、当社のコーポレートイメージも時代に合わいった状況ですので直接というわけにはいきませんが、せて変えていく必要があると考えています。
これまでリモートで一人でも多くの社員と面談を行っています。

は伝統的で堅実なイメージが強かったと思いますが、そういった思考を全員が持てば、会社全体が変わり

デジタルツールなどを使いながら新しいイメージに刷ます。
「 科研製薬の社員はワンチームとして企業価値新していきます。

や理念に向かって進んでいる」と社長から新入社員まそして、
これらの変革の要は社員の思考です。最初

で全員で共有できるようにしたいと考えています。

にお話ししたように、誠実で真面目な社員が多い当社

革新的な創薬を通じてすべてのステークホルダーに「笑顔」を
科研製薬は今まさに変革の途上にあり、社会の劇

株主の皆さまへの還元として、2020年度も引き続き的な変化を先取りし、変革し続ける製薬企業として150円の配当を維持させていただき、自己株式60万株

革新的な新薬を創り続けていきます。
そのために人材を取得しました。

を最も重要な資産と捉え、土台である人材戦略の改これからも企業理念の実践を通して、患者さんをは革も取り組みを進めていきます。
また、地球環境へのじめとするすべてのステークホルダーの皆さまへ笑顔対応と、確固たるコーポレート・ガバナンスの構築をを届け、その笑顔とともに発展していきます。
どうぞご

目指しながら、進化の基盤を形成していきます。

期待ください。

また、
グローバルでの展開についても今以上に取り

重点ポイントの１つ目は、製薬企業として常に開発組みを進めていかねばなりません。残念ながら当社のパイプラインを充実させていくことです。そのために企業規模や過去の経緯では、一足飛びの世界展開

は、自社創薬に加え外部からの導入も重要であり、は難しいところです。
しかし、現在「クレナフィン」の開発コンセプトの妥当性が確認されたものを導入する

販売をアジア中心に進めており、欧米でもパートナー

だけでなく、開 発 早 期あるいは研 究 段 階で導 入し会社を通じて展開しています。
まずは「クレナフィン」

開発に携わっていくケースも増えてくると思います。

で道筋を立て、その経験をもとにグローバル展開をす

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1ですが、裏を返せばおとなしく保守的なところがある

り生まれる、選択した領域への深い関与が新薬の創売品である「メンタックス」（ 抗白癬菌剤）や「フィブラ

準備をしておく必要があります。

るというのが目下の目標です。
「エクロック」（ 原発性

科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

15

戦略解説

科研製薬の成長戦略
事業概要

開発テーマの状況（2021年6月現在）

科研製薬は、薬業と不動産事業を展開しています。

用外用剤「エクロックゲル5％」を発売したほか、爪白

開発コード

予定適応症

薬業は、
「皮膚科」
「整形外科」を中心とした医薬品／

癬治療剤「クレナフィン」の海外展開を拡大させまし

KMW-1

熱傷焼痂除去申請中

医療機器と、安全性の高い農薬や飼料添加物などをた。業績面では、新型コロナウイルス感染拡大によるKAR

アタマジラミ症

Phase Ⅲ

提供する農業薬品で構成しています。不動産事業は、市場縮小や医療機関への受診抑制、薬価改定、海（イベルメクチン）

KP-607

爪白癬症

Phase Ⅱ

安定的な収益源として薬業を支える位置づけです。

外売上高の減少などから、減収減益となりました。

BBⅠ-4000

原発性掌蹠多汗症

PhaseⅠ

PhaseⅠ

Phase Ⅱ

開発段階

Phase Ⅲ

申請

承認

準備中

2020年度は、日本で初めての原発性腋窩多汗症

医薬事業開発事業戦略
研究開発
科研製薬の企業理念を実践するために、患者さんに「免疫系領域」「神経系領域」「感染症領域」に注力しとって真に価値ある革新的な新薬を継続的に創製すべ

つつ、将来を見据えた新領域や新規モダリティにも取りく研究開発活動を行っています。研究開発領域は、当組んでいます。

医薬事業開発部は、科研製薬の持続的成長に寄象とした新規多重特異性抗体のライセンス契約、持与する新たなライセンス品の導入、導出を目指すとと田製薬株式会社との骨粗鬆症治療剤「テリパラチド

もに、既存提携先との関係強化に邁進しています。近BS」のコプロモーション契約や、スペイン・アルミラル

年は皮膚科・整形外科を注力領域に定め、ニューマ社への爪白癬治療剤「クレナフィン」の欧州ライセン

ブ・セラピューティクス社とのアトピー性皮膚炎を対ス契約を締結しました。

社の経験、技術、基盤を最大限活用できる領域である

成長戦略
強みを活かしたライセンス品導出入と、そこからつながる

成長戦略

新たな提携の好循環が、当社の持続的成長に貢献します

イノベーションを推進し、患者さんが使いやすく特長のある革新的新薬を継続的に創出していきます

研究開発本部長 綿貫 充

医療用医薬品メーカーとして、長年にわたって育んできた技

発売し、現在、適応拡大のための第Ⅰ相試験を実施中です。ま術と優れた研究開発スタッフ体制により、当社ならではの特長た、本邦で希少疾病用医薬品に指定された熱傷焼痂除去剤ののある新薬の継続的な創製を目指して研究開発活動を行って「KMW-1」（イスラエルのメディウンド社より導入）は、製造販います。近年は、アウトソーシングを活用した研究開発の効率

売承認申請中です。加えて、アタマジラミ症治療剤の「イベルメ化、研究開発基盤の拡充と融合による新たな研究領域へのチャ

クチン0.5％外用剤」（米国アーバー社より導入）
は、第Ⅲ相試レンジ、国内外研究機関への研究員派遣などで専門性向上と験を準備中です。創薬段階では、多重特異性抗体医薬を創製

最先端の技術や知識の導入に努めています。

する技術を有するスイスのニューマブ・セラピューティクス社と現在、外用爪白癬治療剤の「KP-607」が第Ⅱ相（探索的）試
験を実施中です。前臨床や創薬ステージでも複数テーマで精力的に自社創薬を進めています。

新たなモダリティ創薬を推進しています。
今後、AI やビッグデータによる創薬などの積極的な活用や外部連携の強化、臨床試験シミュレーションやリアルワールド

開発パイプライン拡充のため、自社創薬と並行して国内外データを積極的に活用し、新薬開発の最大の課題である成功の製薬企業や研究機関との共同研究・共同開発、開発品の導確度の向上と一層のスピードアップを図ります。また、創薬と臨入なども積極的に行っています。2020年度には原発性腋窩多床開発やメディカルアフェアーズとの連携により、医療ニーズを

汗症治療剤「BBⅠ-4000」（米国ブリッケル・バイオテック社より早期に把握し、患者さんが使いやすく特長のある新薬を継続導入）の製造販売承認を取得し、「エクロックゲル5％」として的に創製していきます。

医薬事業開発部長

世界中の患者さんに爪白癬治療剤「クレナフィン」をお届け以外のモダリティにも拡大し、提携機会を探索しています。また、するべく、当社は、北米をはじめ近隣諸国のパートナーとの提皮膚科・整形外科から派生する疾患領域にも広く目を向けると携を進めてきました。最近、欧州のパートナーも決まり、その輪

ともに、日本だけでなく海外の患者さんへもお届けできるライセは確実に広がっています。引き続き新しいパートナーとの提携

ンス品の導入を目指し評価を進めています。

を模索するとともに、既存パートナーとの関係強化を図り、「クク」のアジア主要国への導出活動を開始しました。すでに各国「クレナフィン」の成功は当社の認知度、皮膚科でのプレゼンの製薬企業から興味の打診を多数受けています。
「クレナフィ

スを大いに高めました。この実績の波及効果か、国内外企業

ン」に続く海外戦略品として、当社の成長に貢献する製品に育から提携の打診が増えています。この好機を活かし、当社の持成するため努力しています。また、自社開発品である褥瘡・皮膚

続的成長に貢献できるライセンス品導出入を進めます。

潰瘍治療剤「フィブラスト」や歯周組織再生剤「リグロス」の海ライセンス品導入では、創薬の可能性を広げるため、これま

外展開にも注力しています。

で低分子薬が中心であった導入機会の探索範囲を低分子薬
近年の導出入実績■導出 ■導入

原発性腋窩多汗症治療剤「エクロック」のアジア導出活動開始

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

ライセンス品導出では、原発性腋窩多汗症治療剤「エクロッ

レナフィン」の価値最大化に尽力します。

爪白癬治療剤「クレナフィン」
をアジアの各地域および欧州に導出

16

宮川 基則

多重特異性抗体（アトピー性皮膚炎対象）をスイスのニューマブ・セラピューティクス社
から導入
アタマジラミ症治療剤「イベルメクチン
0.5％外用剤」
を米国のアーバー社
から導入
全身性強皮症および皮膚筋炎治療剤「レナバサム」
を米国のコーバス社
から導入

科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

17

営業本部

農業薬品

当社が販売する医療用医薬品や医療機器を適正に療現場のニーズに即した情報提供や製品改良につなげ

農薬、飼料添加物、動物薬について研究開発から販展開しています。自然と調和した持続可能な農業に向け、使用いただくため、MR（医薬情報担当者）が医療関係ています。近年では、販売情報提供ガイドラインや医療売までを一貫して行っています。農薬については、殺菌

当社は人畜・環境への負荷が小さく、残留の心配がない者に対して製品の適正使用情報の提供を行っています。

関係者の働き方改革、さらに新型コロナウイルス感染症

剤「ポリオキシン」と水稲用除草剤「ペントキサゾン」の環境にやさしい製品の提供を通じ、食の安全・安心確保

情報提供と同時に、製品の安全性に関する情報や製品の拡大によって、より限られた時間の中で付加価値の高ようなオリジナル製品を中心に国内外での開発・販売をに貢献できるよう農業を応援しています。

改善提案を収集し社内にフィードバックすることで、医い情報提供が求められています。

成長戦略“One for Patient! All for one!”

一人ひとりが患者さんのために！ みんなは一つの目的＝患者さんの笑顔のために！
営業本部長 小関 智之

成長戦略
増加を続ける世界人口により食糧需要は拡大し続環境にやさしい農薬へのニーズと期待はこれまで以上にけ、食糧供給の基盤を成す農業の重要性は世界的に高まることが予想されます。当社では、環境と調和のと高まっています。農作物生産に欠かすことのできない農

れた持続可能な農業に向け、人畜・環境にやさしい農薬の果たす役割も今後ますます大きくなると考えられま薬の商品開発、および化学物質の廃棄物やエネルギー

す。一方、SDGs、「みどりの食料システム戦略」、EU

消費を抑制できる発酵生産を成長戦略の柱に据え、こでの「ファーム to フォーク戦略」など、持続可能な社

れらの研究、開発、商品化に積極的に取り組み、食の安全・安心確保に貢献していきます。

当社が販売する医療用医薬品や医療機器を適正にご使用

ムを支える新たな役割が求められると考えています。患者さん会の実現や環境負荷低減に向けた戦略的な取り組み

いただくため、主に営業、学術、流通の３つの組織で情報提供を支える地域医療プレイヤーと連携し、患者さんの QOL 向上

が国内外で進められ、環境保全型農業の実行が求め活動などを行っています。営業はMRが医療関係者に対して製を実現する「継続的治療」に向けた薬に関する情報を、医療経品の適正使用情報を提供すると同時に、製品の安全性に関す

済性、安全性、アドヒアランスなどの観点から提供していくことが、られています。このような社会の潮流において、人畜・る情報や改善提案を収集し社内にフィードバックすることで、今後の当社 MRの姿になります。

製品紹介

医療現場のニーズに即した情報提供や製品改良につなげてい

MR 一人ひとりが、製品の知識だけでなく関連する医療情報ます。昨年からの新型コロナウイルス感染症の拡大によって、よなどの高い専門知識を持つことはもちろんですが、常に患者さ農薬については、殺菌剤「ポリオキシン」と水稲用「メタミホップ」は、高葉齢のノビエをはじめとする多り限られた時間の中で付加価値の高い情報提供が求められてんファースト・患者さん目線で何ができるかを考えられるMR・います。急速に変化する環境に対応するため、デジタルツール

営業組織をつくっていきたいと思います。今後は当社が主力品

除草剤「ペントキサゾン」、「メタミホップ」の開発・販

くのイネ科雑草に高い効果を示し、水稲栽培でより効を用いた情報提供や営業組織の再編などにより、情報提供のを展開する皮膚科、整形外科におけるプレゼンスをさらに高め、売を展開しています。「ポリオキシン」は、キチン合成

率的な雑草管理に貢献できる防除資材として期待され質・スピードの向上を図っています。

地域医療の一員として必要とされる企業となれるよう、引き続阻害というユニークな作用を示し、人畜・環境への負ています。

医療業界が大きく変化する中、医療機関の「機能分化と連携」の動きに合わせ、地域医療において、地域包括ケアシステ

き患者さんに寄り添いながらより質の高い情報提供活動を行っていきます。

荷が極めて小さい殺菌剤として、50 年以上にわたり、

飼料添加物、動物薬については、鶏用抗コクシジウ

国内外で生産者から支持を得ています。「ペントキサ

ム病飼料添加物「サリノマイシン」、牛用動物薬「ウロゾン」は、一年生雑草全般に優れた効果を示し、水ストン」などの販売を通して、生産者に貢献しています。

稲栽培にはなくてはならない成分の一つとなっています。

適切な医薬品・医療関連情報の提供により「患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上」を成し遂げる
営業本部 医薬営業部 学術グループマネージャー 野﨑 理恵

学術グループでは、製品の特性を考えた最適かつ効率的な情報提供活動を徹底することで、製品価値の周知と最大化を図るべく日々仕事に励んでいます。

18

用いた情報提供や患者さんのアドヒアランス向上アプリの開発など、変革を進めています。
デジタル化を進める一方で、最終的には対面でのき新型コロナウイルス感染症の拡大によって、医療関

め細やかな情報提供も非常に大切であると考えていま

係者の情報入手の手段が多様化しており、私たちもそす。医療関係者から医療のパートナーとして認識していのニーズに応えるために、情報発信のマルチチャネル化

ただけるよう、製品に関する深い知識に加えて、関連すを一気に加速させているところです。ウェブサイトを通る医療情報などの高い専門知識を習得できるよう、MR

じた情報発信に加え、業界内でも先進的なVR 動画を教育のサポートにも注力しています。

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

19

価値創造の基盤

財務・非財務ハイライト
売上高

営業利益

74,97917,788

百万円（百万円）

120,000

35,000101,479

98,43094,16589,23230,000

2016

2017

2018

2019

35,00030,70727,49622,017536.7020,000（円）

19,043470.54

17,775445.7819,370494.89600
500

16,00013,405347.37 400

12,000

300

8,000

200

4,000

100

0

2016

2017

2018

2019

0
2020 （年度）■■ 親会社株主に帰属する当期純利益（左軸） ■■ 1株当たり当期純利益​（右軸）

ROE／ROA

10.1 ／ 8.2
%

（%）

25

2016

2017

10.1
12.5

11.4

●● ROE

2016

2017

2018

●● ROA02020 （年度）百万円／ 136,257百万円

200,000
160,000

8.2
20192020 （年度）

2016

2017

2018

2019

135,060

120,000

152,417

102,655

113,874

155,985
121,131■■ 総資産

2019

3,600

18

4,215

21

21

0

■■ 純資産

21

20

923

2016

2017

2018

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

2,700

10

1,800

5

900

0

0

■■ 廃棄物発生量（左軸） ●● 最終処分量（右軸）

150
32.0

150
33.8

名

150

30.4

150
43.3

（％）

（名）

50

1,500

40

1,200

30

900

20

600

10

2017

2018

■■ 1株当たり配当金（左軸） ●● 配当性向​
（右軸）

2019

2020 （年度）

0

0.07

4,141

4,186

0.20

3,537
0.09

3,295

0.08

0.15

2,888

0.11
0.08

0.10

0.07

0.05

2016

2017

2019

2018

2020 （年度）

0■■ 水使用量（左軸） ●● 水使用量原単位（右軸）3※ 原単位：水使用量（千m ）÷ 工場生産額（百万円）

労働災害度数（休業災害）／強度率／ 0.00／1.06
労働災害度数率/ 強度率 0.00

%

（％）

1,405

1,389

1,341

1,268

1,215

3.03

3.22

2.63
2.04

2.79

4.0
3.0
2.0
1.0

300
0

3

労働災害度数率（不休災害）／

2017

2018

2019

2020

■■ 従業員数（左軸） ●● 障がい者雇用率（右軸）※ 従業員数は各年 3 月31日時点の数字となります。
※ 障がい者雇用率は各年 6 月1日時点の数字となります。
※ 2016 〜 2017 年度の法定雇用率は 2.0％となります。
※ 2018 〜 2020 年度の法定雇用率は 2.2％となります。
※ 2021 年度の法定雇用率は 2.3％となります。

20

15

静岡事業所の水使用量と原単位

30

2016

3,600

2020 （年度）／ 3.221,215
従業員数と障がい者雇用比率

0

20

18

2019

150 ／ 43.3
90

4,500

571

従業員数／障がい者雇用率

28.0

（千m ）

25

618

1株当たり配当金／配当性向

1502020 （年度）

3

（t）

2,603

2,700

2020 （年度）

2019

2018

2,888

900

2018

2017

571

40,0002017

2016

25,038t ／t
千m ／静岡事業所の水使用量と原単位
静岡事業所及び京都事業所の廃棄物発生量と最終処分量

1,800

2016

0

2020 （年度）

25,220静岡事業所の水使用量と原単位

80,000026,421

静岡事業所および京都事業所の4,500

163,332
157,875
136,257
128,468

30,18424,000廃棄物発生量と最終処分量

60

12.3

5
0

2019

（t）

120

15.5

16.3

10

2018

（百万円）

150

15.1

20,605

8,000

（円）

17.6

21,27921,000円%
1 株当たり配当金/ 配当性向

22.9

20
15

%

22,4937,000

034,96732,0007,000

163,332

347.37

26,227

16,00013,405百万円 ／円
親会社株主に帰属する当期純利益/1 株当たり当期純利益

40,00029,101

14,0002020 （年度）

1株当たり当期純利益​

28,000

千kWh（千kWh）

14,000

総資産／純資産24,00026,512

17,788

親会社株主に帰属する当期純利益／（百万円）

24,59221,00060,00025,038t-CO 2（t-CO2）28,00074,979

電力使用量20,605

百万円（%）（百万円）

90,0000

CO 2排出量

2021 （年）

0

5.00

0.05

3.23

0.04

4.00
3.00
2.00

2.47

0.62

1.00
0

0.01
2016

0.03

0.02

1.29
0.00

0.00

2017

労働災害による死傷者数
延労働時間数

0.33
0.00

2018

労働災害度数率（左軸）ー ■ 休業災害 ■ 不休災害（％）
※ 度数率 ＝

1.32

0.97

×1,000,000

0.02

1.06

0.01

0.00 0.00

20192020 （年度）●● 強度率​（右軸）※ 強度率 ＝

労働損失日数
延労働時間数0（％）×1,000

科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

21

価値創造の基盤

役員一覧
取締役

代表取締役会長

代表取締役社長

堀内 裕之

取締役

田邉 芳男

取締役

取締役

取締役

取締役（社外）取締役（社外）髙木 正一郎

井上 康知

1974年４月 当社入社

1984年４月 当社入社

1978年４月 外務省入省

1994年４月 当社入社

1982年４月 農林中央金庫入庫

2010年10月 広島支店長

2007年６月 同庫名古屋支店長

2001年４月	日本橋学館大学（現 開智国際大学）助教授

2004年７月 執行役員就任

2014年４月 大阪支店長 

1983年４月	日本専売公社（現 日
本たばこ産業株式会社）入社

2005年６月 取締役就任

2015年７月 執行役員就任

2007年４月 営業本部長

2016年４月 医薬営業部長

2002年11月	一品香食品株式会社代表取締役社長

2007年６月 常務取締役就任

2016年６月 取締役就任

1989年10月	マッキンゼー・アンド・ 2016年４月 経営企画部長
カンパニー日本支社 2018年７月 執行役員就任
入社
2020年６月 取締役就任（現）
1993年10月	大 塚製薬株式会社
入社（役員待遇）

1985年４月	株 式 会 社 富 士 銀 行（現 株式会社みずほ銀行）
入行

1999年４月 弁護士登録

2002年４月 営業企画部長

2011年10月	長 濱・水野・井上法律事務所設立 同事
務所パートナー（現）2011年６月	代表取締役社長
就任

2017年４月 営業本部長

2001年６月 同社執行役員

2012年６月	農 林中央 金 庫 常 務
理事

2020年６月	代表取締役会長
就任（現）2020年６月	代表取締役社長
就任（現）

大沼 哲夫

2018年６月 常務取締役就任

松浦 真洋

2008年３月	株式会社トクホン専
務執行役員

太田 実
2009年７月	同庫ＪＡバンク統括部長
2010年６月	協同住宅ローン株式
会社代表取締役社長

2008年６月	同社専務取締役

2014年６月	株 式 会 社 農 林中金
総合研究所顧問

2009年４月	同社代表取締役社長
執行役員

2014年８月	全 国 農 業 協同組 合中央会常務理事

2013年６月 同社顧問

2017年８月	農中ビジネスサポー
ト株 式 会 社 代 表 取
締役社長

2014年９月	兆株式会社パートナー
2016年６月	当社取締役就任（現）2017年9月	株式会社メディカルオ
ピニオン代表取締役

鈴土 雅

2009年９月	株 式 会 社 モスクワ
みずほコーポレート
銀行社長
2014年４月	株式会社みずほフィ
ナンシャルグループグ
ローバル人材戦略部長
2016年４月	当社入社
2018年４月 総務部長
2019年７月	執行役員就任

2019年６月	当社取締役就任（現）2020年５月	一般社団法人子どもと家 族 のQ O L 研 究 セン
ター代表理事（現）2007年３月	株式会社サンジェル
マン代表取締役社長
2011年６月	鳥居薬品株式会社
取 締 役 医 薬 営 業グ
ループ副リーダー
2013年６月	鳥居薬品株式会社代表取締役社長
2019年３月	日本たばこ産業株式
会社医薬事業部非常勤アドバイザー

2021年６月	取締役就任（現）

1999年４月	高橋綜合法律事務所入所

2012年６月	一 般 社 団 法 人日本
損害保険協会紛争解決委員（現）2015年９月	株式会社シンクロ・
フード社 外 監 査 役（現）2021年６月	当社取締役就任（現）

2020年６月	当社取締役就任
（現）

執行役員
大泉 憲秀

常勤監査役

常勤監査役

監査役
（社外）

監査役
（社外）

1979年４月 当社入社

1990年４月 当社入社
2010年４月	研開業務管理セン
ター長

1978年４月	安田生命保険相互会社（現 明治安田生命保険相互会社）
入社

1981年４月 東京国税局

2008年４月 大阪第二支店長
2015年６月 監査役就任（現）2012年12月	東 京大学大学院医学系研究科健康科学・看護学専攻教授2020年４月	経営企画部長（現）生産部門長・静岡工場長

2011年７月 購買部長

2002年４月	東京大学大学院医学系研究科健康科学・看護学専攻助教授

2020年６月	当社取締役就任
（現）

監査役

岩本 篤忠

上別府 圭子

取締役
（社外）

土井 直巳

2012年４月 信頼性保証部長
2018年６月 監査役就任（現）遠藤 宏歳

2001年４月 同社純増推進部長
2004年１月	同社福岡支社支社長
2005年４月 同社営業企画部長
2005年12月	同社執行役員業務
部長

人事部長

石田 直行

渉外担当

藤井 啓文

研究開発本部担当

島野 正直

松本 洋明

2006年７月 秩父税務署長
2016年７月	国税庁長官官房首席
国税庁監察官
2018年７月 熊本国税局長
2019年９月	税理士登録 松本洋
明税理士事務所開業（現）2009年４月 同社常務執行役

2020年９月	矢崎総業株式会社社
外監査役
（現）

2012年４月 同社専務執行役

2021年６月	当社監査役就任（現）2014年４月	明治安田損害保険
株式会社代表取締役社長
2018年４月	明治安田商事株式会社監査役
2019年６月	当社監査役就任（現）22

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

23

価値創造の基盤

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス体制

代表取締役会長（取締役会議長）

当社は、会 社の規 模、経 営 監 視 機 能などを総 合

能の明確化に向け、執行役員制度を導入しています。

的に判断して、監査役会設置会社を選択しています。

経営の意思決定機関である取締役会は、月１回の社外監査役2名を含む4名の監査役が取締役会など

定例取締役会のほか必要に応じて臨時取締役会をの重要な会議に出席して意見を述べており、社外監

開催しています。取締役のうち3名は社外取締役であ

査役は中立的な立場からの意見を述べていることなり、さらに社外監査役を含む監査役や執行役員も出

どから、現 在の監 査 体 制で経 営 監 視 機 能は十 分に席し、経営方針の徹底および意思決定の公正・透明機能していると考えています。

化を図ることができる体制としています。

また、意思決定の迅速化、監督機能と業務執行機
コーポレート・ガバナンス体制
株主総会
選任・解任

選任・解任
監査

監査役会

監査役
連携

報告

経営会議

各種委員会 リスク管理委員会等

代表取締役
会長・社長

指示
報告
連携
推進

答申

指名報酬委員会

選任・解任

報告

選定・解職・監督

協議

監査

取締役会議長メッセージ

取締役会

連携・報告

業務監査室

諮問

報告 監督

監査

会計監査人

報告 指示
監督

全社各組織・グループ各社

取締役会

近年、企業が株主をはじめとするさまざまなステー

積極策が求められることとなりました。取締役会議長

クホルダーの立場を踏まえ、透明・公正かつ迅速・果としてジェンダー、職歴などの多様性に裏打ちされた

取締役会は、取締役9名で構成されており、うち社定機関として法令・定款などに定められた取締役会

断な意思決定を行うため、コーポレート・ガバナンス

ボードメンバーが有する多面的な知見を引き出し、迅

外取締役は3名です。なお、代表取締役会長が議長

審議事項に関する決議を行うほか、その他の経営のの一層の強化を図ることが求められております。

速・果断な意思決定によって当社の中長期的な持続を務めています。月1回の定例取締役会のほか、必要重要事項が審議され、業務執行状況についても随時可能性を実現できるよう、取締役会における議論のに応じ臨時取締役会を開催しており、経営の意思決報告されています。

当社では、2018年に委員の過半数を社外取締役とする指名報酬委員会を設置、2019年には新たに女質を一層高めてまいる所存です。

性社外取締役を招聘して社外取締役比率を3分の1

引き続き、ステークホルダーの皆さまのご意見を参以上に高めるとともに、中長期業績連動型報酬とし考にさせていただきながら、コーポレート・ガバナンスて株式給付信託による株式報酬制度を導入するなど、のさらなる強化を図り、持続的成長と企業価値向上

コーポレート・ガバナンスの強化に努めてまいりました。

に資する経営体制を構築することで皆さまの信頼にまた、2021年6月にコーポレートガバナンス・コード

応えてまいります。

が改訂され、サスティナビリティの観点からもさらなる

監査役・監査役会
監査役制度を採用し、監査役は4名で、2名が常勤
監査役、2名は社外監査役です。また、他に補欠社外
監査役1名を選任しています。なお、現在監査役スタッ
フは置いておりませんが、総 務 部が監 査 役・監 査 役
会を補助する体制としています。
監査役は取締役会などの重要会議に出席し、職当社は「患者さんのよろこび」「 企業のよろこび」「 社員のよろこび」の３つのよろこび

コーポレート・ を経営理念として掲げています。その中の一つである「企業のよろこび」とは、“医薬ガバナンス品企業としての社会的責任を自覚し、高い倫理観をもって企業活動を行い、社会か

いての公正性・透明性の確保に努めています。
監査役会につきましては、定例的に1カ月に1回開催しています。
会計監査人との定期的な会合を実施し、積極的な意見および情報交換を行うなど、公正な監査が実施できる体制づくりを行っています。

務執行を監査することで経営の意思決定と執行につ

指名報酬委員会ら信頼される企業をめざす。” ということであり、「コーポレート・ガバナンスの充実」や

指名報酬委員会は、委員の過半数を社外取締役

年 間 2 ～ 4回開 催することとしており、さらに必 要に基本的な考え方 「経営の透明性とステークホルダーへの説明責任」は、経営上最も重要な課題の一とし、取締役会の諮問機関として、取締役および監応じて随時開催することとしています。委員全員が、査役等の指名ならびに取締役等の報酬について審

2020年度に開催された5回すべてに出席しました。

に関する

つと位置づけています。

議し、取締役会に答申（助言・提言）を行っています。

24

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 125社外取締役および社外監査役
社外取締役を3名、社外監査役を2名それぞれ選任しています。
社外取締役は取締役会の意思決定に直接関わることにより、会社の持続的な成長のため、自らの知見に基づき助言と監督を行い、また中立・独立した立場
から、少数株主をはじめとするステークホルダーの意
見を取締役会に適切に反映する役割を担っています。
社外監査役は自らの知見に基づき、中立・独立した立場から取締役の職務執行を監査することにより、監査機能を強化し経営の透明性・客観性を確保する役割を担っています。
社外取締役および社外監査役を選任するための基準等は設けていませんが、その選任に際しては、中立的役割が損なわれることがないよう、当社からの独立性について十分に配慮しており、いずれの社外取締役および社外監査役とも当社との間に特別な利害関係はありません。

社外取締役および社外監査役の選任理由
氏名

取締役会および監査役会への出席状況
取締役会

選任理由

監査役会

（全 16 回）

（全 13 回）

上別府 圭子

16 回-

髙木 正一郎

13 回※

-

井上 康知

（新任）

-

遠藤 宏歳

16 回

13 回

松本洋明

（新任）

（新任）

保健学博士・大学院教授としての経験に基づいた豊富な専門知識と見識を有しており、大学院教授として培った専門的知見を活かし、独立の立場から当社の中長期的成長に資する助言や業務執行の監督機能等が期待できると判断したため。
製薬業界を含む複数の企業で経営に携わった経験、実績、見識を有しており、これら企業経営者として培った知見を活かし、独立の立場から当社の中長期的成長に資する助言や業務執行の監督機能等が期待できると判断したため。
弁護士として企業法務に携わってきた経験と専門知識を有しており、弁護士としての専門的知見を活かし、独立の立場から当社の中長期的成長に資する助言や業務執行の監督機能等が期待できると判断したため。
金融業界での豊富な経験ならびに経営者としての実績およびそこで培った見識を有しており、これらの専門的知見を当社の監査体制に反映していただけると判断したため。
税理士資格を有しているほか国税庁での豊富な経験と実績を有し、財務・会計に深い知識と見識を有しており、これらの専門的知見を当社の監査体制に反映してい
ただけると判断したため。

※ 髙木正一郎氏が当社取締役に就任した2020年6月26日以降の取締役開催は13回です。

取締役会の実効性評価
2020年度、取締役会は16回（定例12回と臨時4回）
開催されました。臨時取締役会は取締役と監査役が出席し、定例取締役会にはさらに執行役員も出席し、それぞれの知見と経験に基づいた多角的な議論を経て、適時適切な経営判断を行っています。特に社外
取締役および社外監査役からは社内常識にとらわれない幅広い意見・質問が出されています。取締役会
はこうした実態を踏まえ、また各取締役に対するアン
ケートもしくは議長との面談による自己評価も参考にし、取締役会としての実効性は確保されていると評価しています。

26

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

2021年3月に取締役の報酬について指名報酬委員会を開催し、上記基準により個人別の基本報酬、および業績連動型報酬の原案に関する審議を行っています。
個人別の報酬額につきましては、取締役会決議に基づき代表取締役社長堀内裕之がその具体的内容について委任を受けるものとし、その権限の内容は、各取締役の基本報酬の額および各取締役の担当事
業の業績を踏まえた賞与ならびに株式報酬の評価
配分とします。なお、この権限を委任した理由は、当社全体の業績を俯瞰しつつ各取締役の担当部門の評価を行うには代表取締役社長が最も適しているからです。取締役会は、当該権限が代表取締役社長によって適切に行使されるよう、過半数を社外取締役で構成する指名報酬委員会に原案を諮問し答申を得るものとし、上記の委任を受けた代表取締役社長
は、当該答申の内容を考慮したうえで決定しています。

2020 年度の役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数
役員区分

報酬等の総額

報酬等の種類別の総額（百万円）
賞与
株式報酬

対象となる
役員の員数（名）

（百万円）

取締役

基本報酬

357

249

80

27

8

監査役

48

48

-

-

2

社外役員

37

37

-

-

6

（社外取締役を除く）（社外監査役を除く）※ 株式報酬は、2020年度における役員株式給付引当金繰入額です。

社外取締役メッセージ「科研製薬ワンチーム」を厳しく監督しつつ、応援してまいります
科研製薬の2020年度は、例にもれず新型コロナウイルスの世界的蔓延による影響を強く受けました。すべてのステークホルダーの皆さまへお見舞い申し上げます。この環境下において当社は迅速に会議体の在り方を見直し、必要時にはハイブリッド型で取締役会を開催するようになりました。これによってガバナンスが損なわれることはなかったと思います。代表取締役会長大沼哲夫議長のもと、堀内裕之代表取締役社長と少し若返った取締役・監査役・執行役員の中で、経営に関する重要案件が審議され決定されていきます。時に私た

役員報酬
取締役報酬は、持続的な成長に向けたインセンティ
ブとすることを目的として、基本報酬と賞与および株式報酬により構成され、職責のほか中長期業績や過去の支給実績などを総合的に勘案して決定することを基本方針としています。また、基本報酬は、固定報酬とし、賞与および株式報酬は、業績連動型としています。ただし、社外取締役は独立した立場で経営の監督・監視機能を担う役割のため賞与、株式報酬の支給はありません。
基 本 報 酬は、月例の固 定 報 酬とし、役 位、職 責、
他社水準、当社の業績、従業員給与の水準をも考慮しながら、総 合 的に勘 案して決 定しています。また、基本報酬の総額は、株主総会で承認された範囲内としています。
業績連動報酬は、事業年度ごとの業績向上に対内、監査役の基本報酬は年額70百万円以内と決議されています。また、業績連動型株式報酬については、
2019年6月27日開催の第99回定時株主総会において、信託に拠出する上限額（3事業年度を対象）を取締役分として141百万円と決議されています。
取締役の種類別の報酬割合につきましては、当社と同程度の事業規模や関連する業種・業態に属する企業をベンチマークとする報酬水準およびこれまでの実績水準等を踏まえ、指名報酬委員会において検討を行います。取締役会（後述の委任を受けた代表取締役社長）
は指名報酬委員会の答申内容を尊重し、当該答申で示された種類別の報酬割合を考慮して取締役の個人別の報酬等の内容を決定しています。なお、報 酬 等の種 類ごとの比率の目安は、基 本 報 酬：
業績連動報酬等：非金銭報酬等＝6：3：1としています（KPI を100％達 成の場 合）。2020 年 度においては

ち社外取締役の投げかけを起点に、オンライン上で議論が白熱する場面もありました。また取締役会の実効する意識を高めるため業績指標（KPI）を反映した現金報酬とし、各期の連結営業利益、連結当期純利益の前年比に基づき算出された額を賞与として、株主総会で承認を得た後に支給します。
非金銭報酬等は、業績連動型株式報酬制度である
株式給付信託（BBT：Board Benefit Trust）
により株式報酬として支給します。株式報酬は、役員株式給付規程に従い中期経営計画における業績指標等の達成度を按分した係数により算定され、退任時に株式等を給付する中長期業績連動型としており、企業価値の向上
や持続的な成長に資するものとします。また、株式報酬の総額は、株主総会で承認された範囲内としています。
なお、2007 年 6月28日開 催の第 87回定 時 株 主 総会において、取締役の基本報酬は年額330百万円以性評価のための面談も、例年通りしっかり行われました。
女性の活躍推進に関しては、私は女性だけが働きやすい職場というものはないと思っています。女性、男性、さらに多様な属性をもつ者すべてにとって働きやすい環境を整備することが、優秀な人材の確保、ひいては当社の持続的な成長につながると思います。具体的には女性活躍推進法の範囲にとどまらずに、育児中のみならず、自らが闘病中、家族を介護中など、さまざまなライ
フステージにある社員が働きやすい仕組みを整えるよう、取締役会などで助言しています。この帰結として、目下の課題である管理職に占める女性比率の目標をクリアできるのではないかと考えています。
堀内社長就任と「エクロックゲル5%」発売に沸いた2020年度、次の1年をどう展開できるか、当社の企業価値を高めるべく、社長が折に触れて口にされる「科研製薬ワンチーム」を、新たに井上康知氏を迎えた社外取締役３人で、厳しく監督しつつサポートしてまいる所存です。

取締役（社外） 上別府 圭子

科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

27

価値創造の基盤

コンプライアンス／リスクマネジメント

3. 当社グループの経営上重大なリスクの対応については、取締役会にて経営判断し、責任部署で管理する。
4. 業 務監査室は当社グループのリスク管理状況を監査し、社長・取締役会・監査役会に報告する。
当社はリスク管理規程を制定し、リスクの掌握、対策および教育等のリスク管理を部門・部署ごとに実施するとともに、取締役会において任命されたリスク管理担当役員を委員長としたリスク管理委員会を組織し、全社的にリスク管理を実

コンプライアンス重視の企業活動は、社会から信頼を得て企業が健全に発展しコンプライアンスの基本的な考え方と推進体制ていくための基本です。当社もこの基本に則り、コンプライアンスを重視した経営を推進しています。
コンプライアンスへの取り組みを推進していくために、コンプライアンス推進に関する全社的な責任者としてコンプライアンス担当役員を任命し、推進部署として法務部コンプライアンスグループを指定しています。

コンプライアンス推進活動
2021年1月、製薬業界および当社を取り巻く環境の変

当社は、当社および子会社の役員・従業員によるコンプ化に応えるため、2002年4月に制定した「科研製薬企業

ライアンス実践のための一助として、「企業理念」「 経営理

行動規準」および「科研製薬企業行動指針」を改訂しま念」「 科研製薬企業行動規準」を掲載したパネル、コンプした。
「科研製薬企業行動規準」および「科研製薬企業

ライアンスチェックカード、コンプライアンスガイドブック

行動指針」は、企業理念および経営理念の実現に向け、を作成しています。また、階層別、職場単位のコンプライ

役員・従業員による業務遂行の判断や行動の根幹、役員・

アンス教育の実施、社内イントラネット上でコンプライア

従業員が進むべき指針であり、当社におけるコンプライア

ンス担当役員からのメッセージ配信や法務部コンプライ

ンスの基本姿勢を示すものです。なお、「科研製薬企業

アンスグループからの関連情報の提供などを適宜行い、行動規準」および「科研製薬企業行動指針」は、当社ウェ

コンプライアンス意識の向上を図っています。

ブサイトにて開示しています。

動物実験における倫理的配慮
医薬品、農業薬品の開発においては、薬の安全性や有当社では、動物実験を実施するにあたり、関連法令お効性を確認するために動物実験を行うことが必要不可欠

よび社内規程を遵守し、動物愛護に配慮したうえで、科です。

学的観点に基づき適正に実施されるよう、動物実験委員

当 社 は、「動 物 の 愛 護 及 び 管 理 に関 する法 律」「実会による審査を行っています。

験 動 物の飼 養 及び保 管 並びに苦 痛の軽 減に関する基動物を用いた実験の実施状況については、毎年自己点

準」および「厚 生 労 働 省 の 所 管 する実 施 機 関 におけ検・評価を行い、動物実験が適正に実施されていることをる動 物 実 験 等 の 実 施に関する基 本 指 針」の 趣旨を十確認しています。

分に反 映し、かつ、動 物を用いない代 替 試 験 法の活用

また、当社の取り組みは、厚生労働省指針に基づいて（Replacement）、使 用 動 物 数 の 削 減（Reduction）、苦動物実験が適正に実施されていると外部評価され、2019

痛の軽減（Refinement）を十分念頭において、社内規程

年1月には財団法人ヒューマンサイエンス振興財団によるを作成しています。

3回目の動物実験実施施設認証を取得しました。

リスクマネジメントの基本的な考え方と推進体制
企業理念の実現、経営計画を達成するうえで阻害要因となるリスクを適切に管理し、社会的責任を果たし、かつ持続可能な企業価値の向上に資することを目的として、リ施する体制としています。なお、リスク管理委員会において審議した重要事項は、取締役会に付議または報告しています。

主なリスク
経営者が連結会社の財政状態、経営成績およびキャッ

なお、文中の将来に関する事項は、2020年度末現在に

シュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性がある

おいて、当社グループ（当社および連結子会社）が判断しと認識している主要なリスクは次のとおりです。

たものです。

主要なリスク

主要なリスクの状況

法的規制、医療費抑制策等の行政動向に関するリスク

国内医薬品事業は、薬事行政のもとさまざまな規制を受けています。また、薬価基準の改定やジェネリック
医薬品使用促進策等の医療費抑制策としてさまざまな医療制度改革が進展しています。これらの関連法
規の改正や医療制度、健康保険に関わる行政施策の動向によっては、当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

新薬開発に関わるリスク

医薬品の研究開発には、多額の資金と十数年という長い開発期間を要しますが、それが新製品や新技術として結実する確率は決して高くありません。有効性と安全性を確認しながら慎重に開発を進めていきますが、当初期待した有効性が証明できない場合や安全性の面で問題が明らかとなった場合などには、途中で開発中止となる可能性があります。このような場合には、当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

副作用の発現によるリスク

医薬品は、十分な安全性試験と厳しい審査を経てから承認、販売されます。しかし、開発段階で行われる臨床試験は試験的投与であり、限られた数の患者さんが対象となります。そのため、市販後にも臨床試験を補完する「市販後調査」が行われますが、予測されなかった副作用が発現し、製品回収や販売中止を余儀なくされた場合は、当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

他社との競争に伴うリスク

製薬業界は競争の激しい業界であり、販売している医薬品と同様の効能・効果を持つ他社の競合品との販売競争や特許切れ後に発売される他社のジェネリック医薬品との販売競争は、当社製品の売上高を減少させる原因となり、当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

知的財産権に関するリスク

当社グループでは、知的財産権を適切に管理し、第三者からの侵害に注意を払っていますが、第三者から侵害を受けた場合には、その保護のために、訴訟を提起する場合もあります。その動向によっては当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。また、当社グループの事業が第三者の知的財産権に抵触することのないように注意を払っていますが、万が一抵触した場合は、係争やこれによる損害賠償、当該事業の中止につながるなど、当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

訴訟のリスク

国内外で継続して事業活動を行うにあたり、医薬品の副作用、製造物責任、労務、環境、公正取引に関する問題等に関して訴訟を提起される場合があります。その場合、当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

製品供給が遅滞または休止するリスク

自社および製品調達先における生産設備の不具合あるいは原材料の入手の遅れなどにより、製品供給が遅滞または休止した場合や、品質上の問題の発生により製品回収等を行うことになった場合、当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

ITセキュリティおよび情報管理に関するリスク

当社グループは、各種情報システムを使用しているため、システム障害やコンピューターウイルス、サイバー攻撃等により、業務が阻害される可能性があります。また、個人情報を含め多くの機密情報を保有していますが、これらが社外に漏洩した場合、損害賠償、行政処分、社会的信用の失墜等により、当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

大規模な災害等に関するリスク

地震、台風等の自然災害や火災等の事故、パンデミック等が発生し、当社グループの事業所および取引先などが大規模な被害を受け、事業活動が停滞した場合や災害等により損害を被った設備等の修復のために多額の費用が発生した場合、当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。

新型コロナウイルス感染症
拡大に伴うリスク

当社グループの取り組みに関わらず、新型コロナウイルス感染症による影響が当社の想定を超えて深刻化、長期化した場合には、当社グループの経営成績および財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。
また、新型コロナウイルス感染症の流行拡大が減速または収束した場合であっても、一定期間継続して影響を及ぼす可能性があります。

スクマネジメントに取り組んでいます。

リスク管理体制の概要● 損失の危険管理に関する規程とその他の体制● 子会社における損失の危険管理に関する規程とその他の体制

1. リスク管理担当役員を任命し、経営企画部を所管部署として当社グループのリスクを把握・管理できる体制を構築する。
2. リスク分類を行い、それぞれの責任部署を定め管理する。
28

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

29

価値創造の基盤

人材戦略
従業員との
関わり

労働安全衛生科研製薬は「社員のよろこび」を重視する企業として従業員の人権・健康・安全衛生を重視し、従業員一人ひとりがやりがいを持って、安心して働ける就労環境の構築を進めています。そして、人材育成・人材教育により、成長とその能力を十分に発揮できる環境をつくることが重要であると考えています。

従業員の雇用の創出と維持・ダイバーシティ

静岡事業所では衛生管理者が定期的に会議を行の確立を目的とした安全衛生管理規程に基づき、事い、衛生年間計画の策定・職場巡視・作業環境への業所ごとに月1回安全衛生委員会を開催しています。

立ち合いなどを通じて、労働安全衛生に積極的に取各施設・各作業環境の安全点検、指摘事項の改善をり組んでいます。さらに安全週間・衛生週間に合わせ、行い、労働災害撲滅の推進を図っています。また、定健康保険組合と共同で各種講演会を開催し、安全お期的に従業員にアンケートを取るなど、職場環境のよびこころと身体の健康に関する啓発活動なども行っ

改善にも積極的に取り組んでいます。

ています。

差別やハラスメントのない職場づくり

当社は、全従業員が高いモチベーションを持って常に進化させていくことが重要と考えています。その仕事に取り組める就労環境を構築するために、法改

うえで、女性活躍の推進も含めたダイバーシティマネ正なども踏まえた「新たな働き方」にも柔軟に対応し、ジメントと働き方改革に取り組んでいます。

当社は労働契約に基づいて全従業員に平等な雇賞罰規程、コンプライアンスガイドブック、管理職を用機会を提供し、不当な差別やパワー・ハラスメント、対象に行われる管理者説明会や社内イントラを活用

セクシュアル・ハラスメント、マタニティ・ハラスメントなした定 期 的な掲 示・教 育などにより、全 従 業員へのどのない快適な職場環境を提供する義務があります。

■ ワークライフバランスの実現

従業員一人ひとりが効率的に働きやすい環境を整えるために、2020年12月より生産部門とMR を除く全社に「フレックスタイム制」を適用しています。
■ 子育て・介護の支援

子育てや家族の介護によって通常の就業が困難な従業員でも安心して就業を継続できるよう、 育児休業規程および介護休業規程に基づく休業・休暇制度や時短勤務制度などを整えています。また、2021年度からは「家族の看護や子のならし保育」の事由で特別有給休暇を取得できる制度も創設しました。
■ 高年齢者の雇用差別とハラスメントの防止については、就業規則、意識づけを図るとともに、社内の相談窓口についても周知しています。

次世代を担う人材の育成
人材育成は企業経営の根幹に関わるものであり、社員一人ひとりの成長が当社の持続的成長につながります。
当社の未来を担っていく「存在感のある社員」を育成する

材に育成するために、年次別や階層別の総合教育研修を実施しています。
それは当社の企業理念である「一人でも多くの方に笑
顔を取りもどしていただくために優れた医薬品の提供をことを基本方針として人材開発に取り組んでいます。
当社の社員が社会人としての経験を積む中で、各ステー

通じて患者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめ

当社では60歳定年退職後の再雇用制度として「シニアスタッフ制度」を導入しています。この制度により、従業員が長年培ってきた経験やノウハウ、技術を定年後も有効に活かして、各職場で活躍しています。

ジにおいて自らの能力を最大限発揮し成果につなげる人■ 障がい者の雇用①	当社の現状および取り巻く業界環境の変化を的確に捉え、「当社にとっての最優」を見極め、新たな発想を持って自ら考え工夫し行動できる社員を育成することを目的に実施しています。
②	中堅・若手世代の人材育成を重点課題の一つと位置づけ、職場における OJT、外部の専門講師による社外研修なども積極的に活用し人材育成に取り組んでいます。
③	次世代のリーダーを育成するための次世代研修や、管理者のためのマネジメント研修は社内外の研修プ
ログラムを活用して実施しています。

企業が果たすべき責務として障がいのある方の雇用に積極的に取り組んでいます。職場内で適切なサポートを受けながら働けるよう、就労支援体制を充実させることで法定雇用率を上回る雇用を維持しています。

従業員の健康管理
従業員の健康管理については毎年春に定期健康診断、秋に生活習慣病検診（人間ドック・脳ドック）をグなどの学習コンテンツも充実させ、従業員のメンタ
ルヘルス対策をサポートしています。

実施しています。受診の結果、所見のあった従業員に

特に静岡事業所では各職場にメンタルヘルス推進

対しては、産業医、看護師、検診センターなどと連携者を置き、衛生管理者も参加した座談会を開催するを取りフォローを行っています。また健康保険組合のなど、職場環境改善に積極的に取り組んでいます。春実 施する特 定 健 診・特 定 保 健 指 導にも積 極 的に協にはウォーキング強化月間の設定、秋には健康キャ

力し、従業員の疾病予防、健康維持・増進に努めていンペーンとして体力測定などを実施し、従業員の健康ます。

維持・増進に積極的に関与しています。

メンタルヘルス対策については、メンタル不調の予

当社は健康保険組合による外部相談窓口、カウン

防・早期発見・早期対応を目的に外部機関と提携しセリングサービスなども活用しながら産業医とも連携たプログラムを導入しています。法令で定められた年を取り、従業員の健康管理・メンタルヘルス管理に今に１回のストレスチェックだけでなく、従業員が自主後も積極的に取り組んでいきます。

的にできる簡易ストレスチェックや、各種 e- ラーニン

30

労働災害と疾病を未然に防止し快適な職場環境

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

る。」を実践できる人材を育てるためでもあります。

■ 教育研修のあり方■ 階層別研修

各種研修を通じて従業員の能力を開発するとともに、個々の業務のスキルアップや、必要な語学力の習得などを目的とした通信教育による自己啓発も支援しています。
階層別研修

社会人基礎研修

新入社員研修自己啓発支援3 年次研修年次別育成研修

4 年次研修8 年次研修次世代研修
キャリア研修次期リーダー育成研修

自己啓発通信教育補助（全社員対象）新任チームリーダー研修
新任管理者研修科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

31価値創造の基盤

お客さまとの関わり

1

社会・地域との関わり

品質保証に創薬・探索研究、開発、臨床試験、製造、製造販売後調査、医薬品情報提供な方針

どの活動において、医薬品産業に従事していることを深く認識し、より高度な倫理観

製品に対する品質保証が企業の経営責任にかかわる最重要事項の一つであることを認識し、科研製

3

患者さんに優れた医薬品をお届けするために、医
薬 品、医 療 機 器 等の品 質、有 効 性 及び安 全 性の薬が販売する全ての製品について医薬品品質シス確保等に関する法律その他関連法規、GLP・GCP・テムを構築します。

GMP・GQP・GVP 等を遵守するのみならず、自らの製品の品質を顧客及び社会の要求に応じて保証してまいります。

4

行政当局から求められる基準・規格に適合することだけでなく、時代の技術水準を考慮した継続的改善を促進する品質保証体制の確立を目指します。

製品の品質保証
科研製薬は、一人でも多くの方に笑顔を取りもどしていただくために優れた医薬品の提供を通じて患者証しつつ、適正な製造管理と品質管理を実践しています。

さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめていま

また、本社品質保証部が上記を照査・確認するこす。そのために、医薬品製造販売業（本社）と医薬品とにより品質保証システムはさらに強固なものになる製造業（工場）各々がその責任を果たすとともに、相と考えています。この連携は品質を担当する部門にと互の連携を密接に保った形での品質保証システムがどまらず研究開発部門・生産技術部門・営業部門へ不可欠であると考えています。工場では一つひとつのと広がり、製品のライフサイクルを通じた品質保証を作業方法や設備について、その適格性や妥当性を検より確かなものにしています。

医薬品は年齢、性別、合併症、併用薬などについきることを考え、身近な環境問題に積極的に取り組んでいます。また、各事業所で普通救命講習の実施や各種訓練などにより、防災意識の向上と安全対策の充実を図っています。

静岡事業所の地域での活動■ 河川美化活動

静岡事業所は一級河川である大井川から水の恩恵を受けており、毎年4月には河川美化活動を行い、大井川の環境保全に努めています。社会貢献活動の一環としてだけでなく、新入社員との親睦を深める場にもなっています。また、藤枝市の「まち美化里親制度」に登録しており、2020年は支援チームによる河川敷スポーツ広
場の清掃を19回実施しました。
■ 環境報告会

静岡事業所では毎年近隣住民の方を対象に環境報告会を開催していますが、2020年は新型コロナウイルス
感染症拡大の影響により、報告書類を回覧による形式での紹介となりました。各種測定結果、従業員教育の実施状況など法令遵守を目的とした活動を報告し、当社の環境への取り組みにご理解をいただいています。
■ 小学生社会科見学受け入れ「未来を担う子供たちへ」との思いから、初の試みとして2020年は小学校の社会科見学を受け入れました。科研製薬の紹介、くすりの話などをクイズ形式で行ったり、クレナフィンの製造工程の見学など、大人が答えにくい質問なども飛び出し、
終始和気あいあいとした見学会となりました。

市販後の医薬品の安全確保ていくことが求められています。

て限られた範囲の患者さんを対象とした臨床試験成当社では安全性情報部を設置し、開発段階から市績に基づき承認されます。市販後は、より広い範囲の販後を通し医薬品の安全性に関する情報を収集、評患者さんに使用されるため、承認前には予測できな価し、適正使用のための情報を医療関係者の方々にかった副作用が現れることもあり、安全性情報の収提供することを通して患者さんの安全性リスクの最小集を徹底し、的確な評価を行い、必要な対策を講じ化に努めています。

京都事業所の地域での活動■ 地域環境美化活動

京都事業所は、山科美化推進企業協議会に加盟し、琵琶湖淀川水系の美化運動に参加しています。毎年春と秋には事業所の近くを流れる四ノ宮川の清掃を実施していますが、これは琵琶湖淀川水系でも有数の美化活動です。また、三条通り前の花壇を活用した花いっぱい運動や、周辺清掃を環境改善目標にも掲げています。2014年10月より毎月1回朝9時頃より、数名ずつ2組で事業所の周辺道路を清掃します。

医薬品情報サービス室

32

活動方針

を追求し、常にその品質を第一義とした以下の活動を行います。

行動に対して自らが責任を負うことを基本にします。

2

企業市民として地域社会との関わりを深めるため、従業員一人ひとりが社会に貢献で科研製薬の企業理念、経営方針を具現化し、「優れた医薬品を提供する」、そのため医療用医薬品の適正使用のためには正しい情報ての貴重なご意見・ご提案を社内各部署へ迅速に報が欠かせません。当社医薬品に関わる適正使用情報

告し、製剤改良・製品情報の充実に努め、お客さまへの提供・収集は主に MR 活動によりますが、あわせてのフィードバックを図っています。

消防防災訓練・災害時地域防災協定
本社では東京防災救急協会および本郷消防署の協力のもと、普通救命講習を毎年9月に実施しており、東京消くすり相 談 窓口である「医 薬 品 情 報サービス室」やまた、お問い合わせは電話が大半ですが、当社ウェ

ウェブサイトによる情報提供・収集も積極的に行ってブサイト上に「問合せフォーム」を設置することで窓また、毎年11月には秋の全国火災予防運動の実施に伴い、防火・防災意識の高揚と安全対策を図るべく、各事います。当室では医薬品適正使用情報をお客さまに口開設時間外の受付も可能となり、お客さまの利便業所で消防防災訓練を実施しています。京都事業所では、阪神淡路大震災を教訓に、大規模災害発生時の人

迅速かつ的確にお伝えするとともに、製剤などについ性の向上を図っています。

的協力を柱とした地域防災協定を近隣2学区と結んでいます。

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

防庁より救命講習に積極的に取り組んでいる事業所として「救命講習受講優良証」を授与されています。

科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

33

価値創造の基盤

環境マネジメント
環境科研製薬は、「企業のよろこび」の考え方に基づき、優れた医薬品の提供により、患

廃棄物や排水の適正管理者さんのクオリティ・オブ・ライフの向上につとめる製薬企業として、その社会的責任

原材料を投入して製品をつくる事業活動において、静岡事業所における2020年度の廃棄物発生量は

廃 棄 物の発 生は避けられません。循 環 型 社 会の構544t で、その42％を占める排水処理余剰汚泥と発酵

築には、最終処分する廃棄物をできるだけ少なくす

残さ（動植物性残さ）は、全量コンポスト原料等としることが必要です。静岡事業所および京都事業所にて使用されています。その他の廃棄物についてもリサ

おいても循環型社会形成推進基本法に則り、4R 活動

イクル活動に努め、11% にあたる34t が有価物として（Refuse：発 生 源から絶つ、Reduce：量を減らす、の回収となっています。最終埋め立て量は18t でした。

Reuse：再利用、Recycle：再生利用）に積極的に取一層、廃棄物の削減・リサイクルを意識した活動を展り組んでいます。

開していきます。

を認識し、企業活動のあらゆる場面において地球環境の保全、維持向上に取り組み

基本理念

ます。

環境基本方針1

環 境マネジメントシステムの確立と維持

4

環境負荷の少ない製品および技術開発

マネジメントシステムを確立し、環境委員会、環境対製品開発にあたっては研究開発から生産、販売、流通、策部会を中心に、組織的、継続的な環境保全活動

使用後に至る製品のライフサイクルにおける環境へのを展開します。

影響を考慮し、環境保全に積極的に取り組みます。

水や資源の効率的な使用
大井川の豊かな水脈に囲まれている静岡事業所は

23

環境法規制の遵守

5

地域社会との協力・協同

豊かな水資源の恩恵を受けていますが、今後気候変努めています。

動の影響などにより水資源が不足する可能性も懸念

今後も将来に向けた事業継続の観点から、水資源の効率的な使用を推進していきます。

国や自治体等の環境法規制を遵守するとともに、自企業市民の立場から、地域社会の環境保全活動に

主基準を定め、環境保全に努めます。

協力します。また、環境情報を開示して社会との相されています。工場がある静岡事業所では、地下水互理解に努めます。

の汲み上げ量をきめ細かに調整できるよう汲み上げ

環境負荷の低減

6

ポンプをインバーター化するとともに、不要な井戸の

環境意識の向上

汲み上げを休止するなど、水資源の効率的な使用に

静岡事業所の水使用量と原単位はP.21へ

事業活動のすべての領域において、具体的な目標を環境教育・訓練の実施や環境情報の提供により、掲げて、3R 活動（Reduce，Reuse，Recycle）
を推進

全役員・従業員の環境保全に向けた意識の向上を

CO 2 排出量削減と省エネルギー

し、地球温暖化防止、廃棄物ならびに化学物質排図ります。

当社は、日本製薬団体連合会（日薬連）が策定した的に進め、継続的な省エネルギー活動を展開しています。

「低 炭 素 社 会 実 行 計 画」に参 加しており、日薬 連の京都事業所、本社・支店のオフィス部門でも、蛍光掲げた「2020 年 度の二 酸 化 炭 素 排出量を、2005 年

灯から LED への切り替え推進、空調にヒートポンプ

度排出量を基準に23％削減する」という目標達成にを導入するなどにより、電気使用量の削減に取り組ん

向けて取り組んできました。最もエネルギー使用量のでいます。これらの取り組みによる削減が奏功した結多い静岡事業所では、高効率機器の導入などを積極

果、上記目標を上回る削減を達成しました。

出の抑制などについて定期的見直しを行い、継続的な改善に努めます。

事業活動のマテリアルバランス
静岡事業所および京都事業所では、研究開発か

境負荷となるインプット・アウトプットを従業員一人

ら生産、オフィス活動による事業活動において、環ひとりが認識し、環境汚染の低減に努めています。

化学物質

水

（PRTR届出対象物質）
アセトニトリル

2.3t

ノルマルヘキサン

1.8t

クロロホルム

2.2t

亜鉛化合物

0.0t

トルエン

4.5t

ジクロロメタン

12.6t





LPG

4t

都市ガス

4,260,368Nm3

2,900千t

排水量

�� 1,948千t／年

プラスチック

研究・開発活動INPUT

OUTPUT
生産活動

農薬の殺菌剤「ポリオキシン」は、高い人畜安全性を有し、水、光、土壌微生物により容易に分解されることが確認されている天然物質で、長期残留の心配

大気への排出として発酵生産されるポリオキシンは、一般的な化学

CO2

合成農薬に比べ、石油化学原料の使用や化学物質

�� 17,466t-CO2の廃棄が少なく、製造場面においても環境負荷低減に貢献しています。現在ポリオキシンは世界17か国で廃棄物廃棄物発生量

原材料

販売されており、この環境にやさしい製品を多くの国に提供できるよう開発を進めています。

����� 571t
最終処分量

精製ブドウ糖酵母 など環境にやさしい農薬の供給がない環境にやさしい農薬です。天然素材を主原料
168万枚

その他包装資材物

エネルギー
23,066,164kWh

水域への排出

OA用紙

紙類

電力

事業活動

������ 18t
オフィス活動※ 物質収支データは、2020年度の年間総量です。

34

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

35

企業データ

会社情報／株式情報（2021年3月31日現在）

会社概要

株式の状況

会社名

発行可能株式総数

193,000,000 株

株主名

所有株式数
（千株）

持株比率
（％）

発行済株式の総数

45,939,730 株

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

2,927

7.63

東レ株式会社

2,294

5.98

農林中央金庫

1,843

4.81

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

1,552

4.05

株式会社みずほ銀行

1,474

3.85

NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE
SILCHESTER INTERNATIONAL INVESTORSINTERNATIONAL VALUE EQUITY TRUST

876

2.28

杏林製薬株式会社

852

2.22

日本生命保険相互会社

680

1.77

株式会社日本カストディ銀行（信託口７）

630

1.64

科研製薬従業員持株会

607

1.58

科研製薬株式会社

大株主（上位10名）

KAKEN PHARMACEUTICAL CO.,LTD.
設立

1948（昭和 23）年 3 月1日

13,819 名

株主数

資本金23,853 百万円

従業員数

1,215 名（連結）代表代表取締役社長

本社所在地

東京都文京区本駒込二丁目28 番 8 号

東京証券取引所 市場第一部

上場証券取引所

堀内 裕之

4521

証券コード

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社

事業内容	医薬品、医療機器、農業薬品、飼料添加物、
動物用医薬品の製造販売および不動産の賃貸

所有者別分布

主要な事業所（2021 年 4 月1日現在）●

本社

東京都文京区本駒込二丁目28 番 8 号●

支店

北日本（宮城県仙台市）※ 持株比率は、発行済株式の総数から自己株式（7,581,938株）
を除いて計算しています。

関東（東京都豊島区）
中部（愛知県名古屋市）
関西（大阪府大阪市）
西日本（広島県広島市）●

営業所

全国 34カ所

新薬創生センター

京都府京都市			

北日本支店
中部支店
関西支店

静岡県藤枝市●

CMC センター

静岡県藤枝市●工場

静岡県藤枝市

個人・その他
16.30%
13,205 名

自己株式16.51%
1名

本社

関東支店
静岡工場
新薬創生センター（静岡）
CMC センター
西日本支店

証券会社
1.77%
54 名

株主総利回り（TSR）

外国人
20.91%
333 名
その他国内法人
13.35%
182 名

金融機関
31.16%
44 名

年度

2016

2017

2018

2019

2020

（%）

94.6

96.6

80.5

82.7

74.7

（比較指標：
配当込み
TOPIX）

114.7

132.9

126.2

114.2

162.3

新薬創生センター（京都）

株価・出来高の推移
出来高（株）

株価（円）

7,000

5,000,000

6,000

4,000,000

5,000
3,000,000

4,000

2,000,000

3,000
2,000

1,000,000
本社（東京都）新薬創生センター（京都府）

関西支店（大阪府、2021 年 4 月竣工）

静岡工場（静岡県）

0

1,000
4 5
2017

6

7

8

■ 出来高（左軸）36

科研製薬 コーポレートレポート 2 0 2 1

9 10 11 12 1 2
2018

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 1 2
2019

3

4

5

6

7

8

9 10 11 12 1 2
2020

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 1 2
2021

3

0

株価（右軸）

科 研 製 薬 コーポレートレポート 2 0 2 137〒113-8650
東京都文京区本駒込2-28-8
Tel : 03-5977-5001
https://www.kaken.co.jp

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