社会・環境報告書2015

Social & Environmental Report
2014年4月〜2015年3月

ノリタケの森 赤レンガ前

時代を超えて受け継がれる
社会に貢献するという精神「我が社の精神」、これは 1909（明治 42）年、ノリタケの前身、日本陶器合名会社の創業者である
森村市左衛門が企業のあるべき姿を社員に示したものです。
ここでは、「共生、共栄」「社会貢献」「信用第一」「清廉、協力」などの大切さがうたわれています。
この精神は、時代が変わった今でも、現在のノリタケの経営の精神として連綿と受け継がれています。
1957（昭和 32）年には「我が社の精神」に基づいて「社是」を定め、2002（平成 14）年には「企業倫理綱領」にまとめ直し、高い企業倫理を体現するための指針をつくりました。
そして社会から未来永劫必要とされる存在であり続けるよう、
この先もノリタケの根本精神として引き継いでまいります。

「 我 が社の 精 神 」

一、海 外 貿 易 ハ 四 海 兄 弟 人 権 拡 張 共 同幸福ヲ得テ永ク世界ノ平和ヲ保チ

国家富強ノ元ヲ開キ将来国家ニ志ス者ノ執ルベキ事業卜決心シ創立

シタル社中也一、私利ヲ不樂一身ヲ犠牲トシ後世国民驕リノ発達スルヲ樂トスルヲ目的トス

イカリ

一、至 誠 ヲ 心 ト シ 信 実 ヲ 旨 ト シ 約 束 ヲ違ヘサル事

一、ウソヲツカヅ慢心

怠リ 私欲ヲ慎ム事

一、身 ヲ ケ ガ ス ナ カ レ 朋 友 ハ 肉 身 ヨ リ

和合共力スル時ハ其功徳

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

大切ナリ

金銭杯ノ及フ所ニアラズ終生ノ

神霊ナリ

一、天ノ道ヲ信スヘシ天ハ人ノ為ニ万物ヲ経営シ寸時モ休ム事ナシ

右ノ條々ヲ鉄石心ヲ以勇気昇天ノ如ク

確守スベシ修養シテ怠ラサレハ心神ノ

至誠天ニ通スベシ1

「社是」「企業倫理綱領」［倫理規範 ］

良品

良識を持ち誠意を尽くして良品主義に徹します。

輸出

世界的視野に立って、国際性を追求し、社会に貢献します。

共栄

良き企業社会人としての役割を果たし、社会とともに発展します。

❶ 社是「良品・輸出・共栄」の実践❷ 法令・社会規範の遵守❸ 社員の人権尊重❹ 地球環境の保全と、ゆたかで住みやすい地域社会への貢献❺ 株主・顧客・地域社会などへの情報開示「ステークホルダー」
ノリタケグループは、ステークホルダーの皆様の声を真摯にお聞きし、適切に、迅速に対応していくことが私たちの責任と使命と考え、社会から必要とされる会社であり続けることを日々目指しています。

お客様

品質安全管理を徹底。
良い製品やサービスを提供し、ともに発展する

お取引先
適正な調達慣行を通じて、
社会・環境課題へ
ともに取り組む社員
働きがいのある環境を整え、
グローバルに活躍できる人材を育成する

ノリタケ グル ープ

コン プ ライアンス

ノリタケグループ企業倫理綱領による地域社会社員への徹底株 主・投 資 家

環境
地域コミュニティとの調和ある発展と、事業を通じた社会への貢献を目指す

製品ライフサイクル全体を通じた事業活動に関わる
環境負荷削減活動を推進する

適時・適切・公正・迅速な情報開示に努め、長期的な価値還元を目指す

ノリタケの森NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

2

トップコミットメント

良き企業市民として社会と共に発展し、事業の成果で社会に貢献していく
ノリタケグループは創立以来 112 年、陶磁器の製造で培った技術やノウハウを核に、各種研削・研磨製品、セラミッ
クスの原材料や電子部材、焼成や混合装置など事業領域を拡大。研削研磨工具分野では国内トップメーカーとして、高い評価をいただいております。さらに近年では、アジアを中心とする海外市場で生産拠点の整備を進めており、次世代に向けた事業の発展に取り組んでいます。
2014 年は、変化する市場への対応とグローバル競争下で安定的に成長できる事業体制・経営体制の構築をめざしてスタートした第 9 次中期経営計画の 2 年目でした。足元の日本経済は、消費税増税の影響による一時的な低迷はあったものの、ゆるやかな景気回復基調が続いており、ノリタケグループの業績も国内や北米などで堅調に推移。新商品、新技術の開発も進み、市場で評価されてきたことから、全体として良い成果をあげることができました。
また、経営体制、事業体制の構築を目指して、生産現場からスタートしたものづくり活動は、新たに間接・事務部門
で業務品質の向上を図る活動を展開。安全・衛生、コンプ
ライアンス、環境保全などにグループ全体で取り組み、経営管理体制の効率化と強化を推進しました。2015 年以降
は、国内での設備投資の増加傾向も見えてきており、取り組みをさらに加速し、中期経営計画の確実な達成を目指します。

製品が社会課題を解決する
すべての企業、社会、人にとって、共通で喫緊の課題はいうまでもなく地球環境保全です。ものづくりを行うメーカーとしては、生産工程での省エネルギー、廃棄物削減な2015年８月
代表取締役社長

どはもはや当然の責任であり、今後、特にグローバルでビジネスを展開していく企業は、事業そのもので、さまざまな課題解決にコミットしていくことが求められています。私たちの事業でいえば、たとえば提供する部材の進化による

3

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

お客さまの作業効率改善や、省エネ化・小型化などによりという観点からも、女性の活躍は不可欠になっていきます。

最終製品の環境負荷削減を実現することです。特に、私た

今後は、たとえば子育てに際しての経済的な負荷に対するちにとっての重点分野である新エネルギー分野は、市場に手当などのさらなる充実はもとより、きちんと運用し、活私たちの製品が普及すること自体が、大きく環境負荷削減

用されていくための上司や職場の男性に対する教育や、マに貢献するものです。つまり、燃料電池や再生可能エネル

ネジメントも実施していきます。

ギー関連製品を扱う私たちの事業の成長が、直接課題解決に貢献できる大きな可能性を持っている良いケースだといえるのです。

地域社会との共生を目指す
私たちは 100 周年の記念事 業として、会 社 創立の地、お取引先とともに

愛知県名古屋市に「ノリタケの森」をつくりました。この場
所はノリタケの発祥の地であると同時に、日本の近代窯業

第 9 次中期 経営計画の核でもある海 外生 産 拠 点の整発祥の地でもあり、いわば、ノリタケグループのアイデンティ

備、市場の開拓を進めていくためには、環境や社会的側面

ティそのものです。ですから、ここを起点として、地域社会への配慮は必須です。たとえば省エネルギー、廃棄物の極の皆さまとともに、伝えるべき文化や環境に対するメッセー

小化など環境面については、その地域や国の基準が緩くてジを継続して発信していくことが、地域と共に生きる私たも、世界最高水準ともいわれる日本の基準を適用していまちの責任であると考えました。これまでは、ノリタケの事す。雇用についても、待遇については、所得・福利厚生を業や歴史、環境保護などの社会教育的な見地からのアプ

含めてその国においての水準をクリアするのは最低条件とローチが主体でしたが、今後は、ノリタケグループの礎でして、ノリタケの工場に対して、勤めている誇りをもっていある食器事業からのつながりとして、食文化を発信したり、ただけるような取り組みを、それぞれの国や地域に合わせ実体験していただくような活動も展開していきます。

て推進しています。また、中期経営計画において海外売上50％を目指していく中で、サプライチェーン全体での社会・ノリタケグループは、今後もお客さまが良いと思う製品

環境側面の取り組みは不可欠になっています。原材料や廃やサービスを提供することで、社会に貢献していきます。そ

棄物などについては、もともとお客さまからの要求が高い

して、お客さまはもちろん、地域社会や社員、株主の皆さので、環境負荷の面ではきちんとトレースしたうえでの調達

まを含めすべてのステークホルダーの声を真摯にお聞きし、ができているのですが、ノリタケグループとして明確化して適切に、迅速に対応していくことが私たちの責任と使命といるのは、現状ではグリーン調達に留まっています。今後、考え、お客さまの信頼をいただき、社会から必要とされる

特に海外工場では、労働環境や地域社会との関係などほ会社であり続けることを日々目指し続けていきます。

かの社会的側面も含めて、基準づくりや可視化を進めてい
く必要があると考えています。

成長に不可欠な女性活躍推進
最近、日本企業の課題のひとつとしてクローズアップされているダイバーシティの中で、女性活躍については、私たちにとっても大きな課題です。制度的には、早い段階から取り組み、実施してきたのですが、残念ながら女性管理職が非常に少ないのが現実です。私たちの事業の中には、食器という女性の感性を積極的に取り入れたいものもあります
し、国内外の労働人口の課題ともあいまって、事業の成長

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

4

社会・環境報告書2015
Social & Environmental Report2014 年 4月〜2015年 3月
この報告書は、お客さまをはじめとして関係するすべての皆さまに、ノリタケグループの社会活動と環境保護活動を知っていただくことを目的に作成いたしました。
CONTENTS

企業理念‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1

環境活動報告‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19

トップコミットメント‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3

ノリタケグループは、環境への取り組みを重要な経営課題

ノリタケグループの概要‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6のひとつと捉えています。環境保護と事業の利益創出を両立させた環境経営を行うことで、ステークホルダーとの特集‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9

共栄を図ります。

事業を通じた社会貢献
ノリタケは、事業を通じて社会に貢献するという創業の精神のもと、日本で初めて洋食器製造を確立し、その洋食器の製造技術を応用して多彩な事業を展開し、各種産業の発展に貢献を続けています。

社会活動報告‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 11
ノリタケグループは、創業者である森村市左衛門が唱えた「我が社の精神」を引き継ぎ、良き企業市民であるよう努
めてまいります。

●

環境行動指針‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19●

マネジメントシステム‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21●

温暖化対策‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥23●

資源循環‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥25●

汚染対策‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥26●

環境保護への取り組み‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥27●

環境負荷量‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥28●

環境会計‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥29

社会・環境報告書2015発行によせて‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 30

作成指針
環境省「環境報告ガイドライン」およびＧＲＩ「サスティナビリティ リポーティン
グ ガイドライン」を参考にした社会にとっての重要性と、ノリタケグループにとっての重要性を勘案し作成いたしました。
●
●
●

●

5

コーポレート・ガバナンス‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 11
メーカーとして‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13
社員とともに‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15
  人材の活用と育成‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15
  より良い職場を目指して‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥16
社会とともに‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 17
  地域社会との共生‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17
  株主・投資家の皆さまとの関係‥ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥18

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

対象年度
2014年度(2014年4月より2015年3月まで)における活動を中心に、一部該当年
度以外の情報も掲載しています。

対象範囲㈱ノリタケカンパニーリミテドと国内および海外のグループ会社を対象としていますが、一部、㈱ノリタケカンパニーリミテド単体についての記載があります。

次回発行
2016年8月予定

ノリタケグループの概要■ 会社概要（2015.3.31 現在）
社名

株式会社ノリタケカンパニーリミテド（NORITAKE CO., LIMITED）

創立

1904（明治 37）年 1 月 1 日

本社所在地

名古屋市西区則武新町三丁目 1 番 36 号

ホームページ

http://www.noritake.co.jp/

代表者

代表取締役社長

資本金156 億 32 百万円• 工業機材事業

小倉 忠■ 売上高（年度）（単位：百万円）

160,000

120,000

105,378 102,151

90,23588,6872012

2013

99,03880,00040,0000

研削研磨工具など

2010

2011

2014

• セラミック・マテリアル事業
営業品目

電子部材、
セラミックス部品、石膏製品、蛍光表示管など• エンジニアリング事業

焼成炉、濾過装置、混合装置、切断機など• 食器事業グループ会社

陶磁器製品など

子会社 25 社■ 経常利益（年度）（単位：百万円）

8,000

関連会社 7 社
6,000
4,845

■ 主なグループ会社（2015.4.1 現在）
国内グループ会社
広島研磨工業株式会社
株式会社ノリタケコーテッドアブレーシブ

3,389

4,000
2,692
1,930

2,000

0

株式会社ゼンノリタケ

1,144

2010

2011

2013

2012

2014

日本レヂボン株式会社
株式会社菱和東濃研磨株式会社
株式会社ノリタケリサイクルセンター
共立マテリアル株式会社■ 研究開発費（年度）（単位：百万円）

6,000

株式会社キヨリックス三重
ノリタケ伊勢電子株式会社
株式会社ノリタケTCF

4,000
2,853

株式会社大倉陶園
株式会社ノリタケの森

3,041

2,918

2011

2012

2,724

2,971

2,000

海外グループ会社
NORITAKE CO., INC.

0NORITAKE EUROPA GMBH

2010

2013

2014

NORITAKE SHANGHAI TRADING CO., LTD.
NORITAKE SA (THAILAND) CO., LTD.
NORITAKE ABRASIVES (SUZHOU) CO., LTD.
SIAM COATED ABRASIVE CO., LTD.
DIA RESIBON (THAILAND) CO., LTD.

■ 従業員数（年度）グループ全体（単位：人）

8,000

PT. NORITAKE INDONESIANORITAKE SCG PLASTER CO., LTD.

6,000

ITRON (U.K.) LIMITEDNORITAKE TAIPEI CO., LTD.
NORITAKE LANKA PORCELAIN (PRIVATE) LIMITEDNORITAKE CANADA LIMITEDNORITAKE (AUSTRALIA) PTY. LIMITED（青文字で表記したグループ会社は、
環境データに含まれません。）

4,000

2,000

0

5,089
4,176

4,023

4,004

4,086

1,303

1,260

1,298

1,397

2,873

2,763

2,706

2,689

2010

2011

2012

2013

海外

2,072

国内

3,017

2014

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT6

NORITAKE SHANGHAI TRADING CO., LTD.
NORITAKE CO., LIMITED (SHANGHAI OFFICE)
ITRON (U.K.) LIMITEDNORITAKE EUROPA GMBH

ノリタケグループの概要
NORITAKE SHANGHAITRADING. CO., LTD.
GUANGZHOU BRANCH■ 海外拠点NORITAKE ABRASIVES (SUZHOU) CO., LTD

NORITAKE TAIPEI CO., LTD.

NORITAKE SHANGHAI TRADING CO., LTD.

NORITAKE CO., LIMITED (TAIPEI OFFICE)NORITAKE CO., LIMITED (SHANGHAI OFFICE)
ITRON (U.K.) LIMITEDNORITAKE ABRASIVES (SUZHOU) CO., LTD
NORITAKE LANKA PORCELAINNORITAKE EUROPA GMBH
(PRIVATE)
LIMITEDCO.,(SHOWROOM)NORITAKE SHANGHAITRADINGLTD.

NORITAKE CANADA LIMITED
PT. NORITAKE INDONESIANORITAKE CO., LIMITED (SHANGHAI OFFICE)D

NORITAKE SHANGHAINORITAKE CO., INC.
SIAM COATED ABRASIVE CO., LTD. TRADING. CO., LTD.
NORITAKE (AUSTRALIA) PTY LTDNORITAKE
CANADA
LIMITEDGUANGZHOU BRANCHNORITAKE SCG PLASTER CO., LTD.
NORITAKE TAIPEI CO., LTD.
NORITAKE SA (THAILAND) CO., LTD.
NORITAKE CO., LIMITED (TAIPEI OFFICE)NORITAKE EUROPA GMBHDIA RESIBON(THAILAND) CO., LTD.
NORITAKESHANGHAI
TRADING. CO., LTD.
GUANGZHOU BRANCHNORITAKE LANKA PORCELAIN(PRIVATE) LIMITED (SHOWROOM)NORITAKE CO., INC.

NORITAKE TAIPEI CO., LTD.

工場

NORITAKE CO., LIMITED (TAIPEI OFFICE)
PT. NORITAKE INDONESIA

営業拠点

工業機材事業セ

エンジニアリング事業

SIAM COATED ABRASIVE CO., LTD.

ORCELAIN(SHOWROOM)NORITAKE (AUSTRALIA) PTY LTD

PT. NORITAKE INDONESIANORITAKE SCG PLASTER CO., LTD.
NORITAKE SA (THAILAND) CO., LTD.
DIA RESIBON (THAILAND) CO., LTD.

ASIVE CO., LTD.

その他

20 億円

7 億円

（2.0 %）

米州

NORITAKE (AUSTRALIA) PTY LTD

欧州（0.7%）

94 億円

STER CO., LTD.

（9.5%）LAND) CO., LTD.

AND) CO., LTD.

工場

工業機材事業

アジア

20 億円

欧州

20 億円

（2.0 %）

米州

94 億円（9.5%）

その他

食器事業

96 億円

（0.7%）（9 %）（24.8%）（9.5%）

国内

エンジニアリング事業
624 億円

118 億円（12%）

アジア

245 億円（63.0 %）

国内

（24.8%）

工業機材事業624 億円（63.0 %）
食器事業

96 億円

472 億円（48%）

セラミック・マテリアル事業

304 億円

（31%）

（9 %）

食器事業

96 億円

（9 %）

7

エンジニアリング事業

118 億円（12%）

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT
エンジニアリング事業

118 億円（63.0 %）

（0.7%）■ 事業別売上構成（平成 27 年 3月期）

245 億円

94 億円

国内

624 億円

その他
食器事業
7 億円

7 億円

アジア

食器事業

セラミック・マテリアル事業

エンジニアリング事業（2.0 %）■ 海外売上高構成（平成 27 年
3月期）
米州

セラミック・マテリアル事業（24.8%）
営業拠点
工場／営業拠点

工業機材事業
欧州

工場／営業拠点

エンジニアリング事業

245 億円工場

営業拠点

工業機材事業472 億円（48%）

■ 事業概要■ 工業機材事業
研削砥石や、ダイヤモンド・CBN 工具、研磨布紙などを製造する
国内最大の研削・研磨工具の総合メーカーです。加工精度や加工効率など、その性能は世界でもトップクラスを誇り、自動車、鉄鋼、ベ
アリングから電子半導体分野まで、広く産業界を支えています。また、
米国、タイ国、中国における生産拠点を拡充し、さらなる海外市場の開拓を図っています。

■ セラミック・マテリアル事業
セラミックスに関する原料精製、成形、印刷、焼成などの技術を応用して、幅広く製品を開発しています。太陽光発電、LED 照明、
セラミッ
クコンデンサなどに使われる「電子ペースト」、自動車や医療機器用の「厚膜回路基板」、世界に先駆けて開発した表示デバイス「蛍光表示管」など、高品質で特長ある製品がさまざまな産業分野で活躍しています。
近年は、自動車、電子関連分野を中心に製品開発を推進しています。

■ エンジニアリング事業
ノリタケの持つ「加熱」
「混合」
「濾過」
「切断」の技術を核に、各種のエンジニアリング装置を扱っています。
自動車、
電子部品、
エネルギー
関連業界向けの加熱装置をはじめ、化学、医療、食品分野での原料の混合装置、そして濾過装置や鋼材の切断機など、多業種に向けて製品を提供しています。社会の動向を的確に捉え、自動車関連分野
向け、リチウムイオン電池材料用などの製品開発を行っています。

■ 食器事業
1914 年に日本で初めて洋食器ディナーセットを完成させて以来、デザインと品質にこだわってものづくりをしてきました。ノリタケの食器は、感性豊かなデザインと確かな品質で高く評価され、家庭での普段使いや大切なお客さまのおもてなし用として、またホテルやレス
トランなどの業務用として、世界中の皆さまにご愛用いただいています。新たな取り組みとして、上質な日用食器の充実を進め、日々の食空間ごと提案する活動を展開しています。

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

8

1859

森村市左衛門 海外貿易を志す
日本の富の流出を憂いた創業者

森村市左衛門幕府の御用商人であった創業者の森村市左衛門は、日本から大量の金（きん）が海外へ流出するのを目の当たりにしました。外貨を取り戻して日本を豊かにするには海外貿易しかないとの福沢諭吉の助言を受け、日本の雑貨を海外へ輸出して販売する雑貨商を始めました。
これが「事業を通じて社会に貢献する」ノリタケのはじまりでした。

創業者 森村市左衛門

特集 事業を通じた社会貢献

良いものをつくり社会に貢献し「至誠事に当り、もって素志を貫徹し、永遠に国利民福を図ることを期す」
これは、事業を通じて社会に貢献するというノリタケの創業の精神です。
この創業者の精神のもと、洋食器を製造し、食器ブランドを確立、そして現在、その洋食器の製造技術を応用して多彩な事業を展開し、各産業の発展に貢献を続けています。

食器事業
1904

日本陶器合名会社設立
洋食器のメーカーとして創業
確かな品質でノリタケブランドを確立
1904 年、日本陶器合名会社（現ノリタケカンパ
ニーリミテド）を創立し、近代的な設備を整えた

1914

日本初の
ディナーセット
完成
セダン

1932

ボーンチャイナの研究、製造開始

大工場を建設し、洋食器の製造に乗り出しました。
1914 年のディナーセットの完成を皮切りに世界各地域にむけ輸出を大幅に増やしていきます。
洋食器製造の技術を確立したことで、ノリタケ食器の品質は世界で認められ、世界各地でノリタケブ
ランドを確立していきました。現在も日本を代表する洋食器メーカーとして広く社会の皆さまに華やか

工業用砥石の本格的製造開始

1939

工業用砥石の外販を開始、高度成長期の産業界の発展に貢献
1939 年、それまで自社内で陶磁器の仕上げに使用していた研削砥石の本格的な製造に乗り出しました。工業用研削砥石は第 2な食空間を提案し続けています。

次世界大戦の軍需産業向けの製造を経てさらに研究開発が進められ、自動車、鉄鋼産業など基幹産業へ納入されて日本の高度経済成長を支えてきました。
現在は、日本最大の研削・研磨の総合メーカーとしてその技術を高め、世界の各産業を陰で支えています。

工業機材事業
アフロディーテ

9

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

研削砥石

セラミックスのコアテクノロジーが未来を創造
陶磁器製造で培ったセラミックスのコアテクノロジーを応用して、燃料電池や太陽電池などクリーンなエネルギーの開発や、電気、通信機器などの高性能化をもたらすパワー半導体の開発に貢献する
工具、部材、装置の開発を行っています。
持続可能な社会を作るため、ノリタケはこれからも新しい技術の開発に取り組んでいきます。
多孔質セラミックス

封止ガラス

パワー半導体向け
金属セラミック基板開発
燃料電池用封止ガラス開発

2014
2013

社会とともに発展する
エンジニアリング事業
1975

ビトリファイドCBNホイール

世界で初めて「ビトリファイドCBNホイール」を開発

1971

セラミック・マテリアル事業
1967

ローラーハースキルン販売開始
加熱技術など、産業用設備機器分野へ進出、輸送機器やエネルギー、食品、化学分野へ展開
食器や砥石を焼成する窯として使用していた焼成炉の研究を進め、加熱技術を確立しました。
さらなる改良を続け 1975 年には、ローラーコ

厚膜回路の印刷技術開発

ンベアを配置したトンネル窯、ローラーハースキ

電子材料、セラミックス部材を次々に開発、幅広い産業に提供

焼成を可能にして事業の幅を広げてきました。

洋食器を形作る技術や、絵付けの技術を応用して、ルンの販売を開始し、アルミナやセラミックスのその他にも、混合撹拌装置（スタティックミキサー）やろ過装置なども手がけてこれらの製造

電子材料やセラミックス部材を次々と開発してきま

ソリューションのノウハウを蓄積し、ものづくりした。セラミックスの原料や、電子ペーストなどはにおける高効率、省エネルギー、省スペース化

電子部品の高性能化に、厚膜回路基板やセラミックに貢献しています。

コアなどはセラミックスの特長を活かして、自動車や航空機の品質向上に貢献しています。

厚膜回路基板

電子ペースト

焼成炉

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

10

コーポレート・ガバナンス
ノリタケグループは、経営統括機能の整備とコンプライアンス体制の強化、経営の透明性の向上を図り、質の高い企業経営体制の確立を目指しています。

研究開発棟

ガバナンス体制

内部統制システムの構築

ノリタケでは、取締役の職務の執行を監査するため監査コーポレート・ガバナンスの実効性を高め、ノリタケグルー役 4 名 ( うち社外監査役 2 名 ) を選任しています。

プの企業価値向上に資することを目的として、内部統制シ

取締役会は原則月 1 回開催し、原則週 1 回開催する経ステム構築の基本方針を定めています。

営会議と合わせて、慎重かつ迅速な経営判断を行っていま2015 年 5 月には、法令の改正に伴い、当社グループのす。また、執行役員制度を導入し、業務執行における迅速業務の適正を確保するための体制および監査に関する体制

な意思決定と責任の明確化を図っています。

を現状に即して見直し、また、具体的かつ明確な表現へ変

社外取締役は複数（2 名）選定し、豊富な経験と優れた更する改定を行っています。

見識に基づいて独立した立場で取締役会の意思決定に参この基本方針のもと、コンプライアンスの徹底、ノリタ

画、経営に対して助言・提言を行っています。

ケグループの「倫理規範」および「行動基準」を遵守して企業活動にあたる体制を整備しています。

■ コーポレート ･ ガバナンス体制図（2015.5 月現在）
株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

監査報告

代表取締役

通報

招集

指揮・命令
監督

事業部門・開発部門・管理部門・グループ会社
社員（非正規社員を含む）

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

社長が指名する
取締役および執行役員で構成（重要案件の審議）（週1回開催）
重要案件の
付議･報告

業務監査

内部監査
結果報告

内部監査部門
内部監査の実施
内部監査結果報告

監査報告
相互連携
会計監査

会計監査人

報告

法令・定款・取締役会規程に定める重要案件の付議・報告

経営会議

選任・不再任・解任に関する議案内容の決定
会計監査の相当性の判断

コンプライアンス委員会

ノリタケグループ企業倫理網領

選定･解職
監督

監視

11

監査役会

取締役会

コンプライアンスの徹底

内部通報制度の整備

コンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンス体

非正規社員を含む全社員が法令、業務行動基準、社内制の強化を図っています。部門またはグループ会社ごとにコ基準などの違 反やその疑いのある行為を発見したときにンプライアンス担当者を選任し、きめ細やかな活動を展開

は、管理責任者や上司を通さず 直接相談・通報できる窓

しています。専門的な知識を習得するための研修を実施し口を社内のコンプライアンス事務局と社外に設けています。

ているほか、社内報では毎回、日常の業務に関わる法令な

通報者や内容に関しては、この対応に必要な場合を除き、

どについて事例を挙げて分かりやすく解説し、全社員への秘密を厳守します。また、相談や通報をしたことによって周知を図っています。

会社から不当な扱いを受けることはありません。

リスク管理体制の整備■ コンプライアンス体制図
ノリタケカンパニーリミテド 取締役会

経営上の問題や、事故、災害などで企業価値を損なう

監査役会

ノリタケカンパニーリミテド 経営会議

ような危 機に直面した時、可能な限り損 失を低 減し、事コンプライアンス委員会
コンプライアンス委員会事務局

業 を 継 続 さ せることが で きるよう「 危 機 管 理 規 程 」を（ノリタケカンパニーリミテド総務部内）

定めていま す。この 規 程 で は、
「 安 全、とりわけ人 命を
最 優 先 すること 」を 第 一とし、危 機 が 発 生した 時 は 直
ちに対 策 本 部 を設 置して 対応 することを定めています。

社外相談・通報窓口

社内相談・通報窓口

法律事務所

コンプライアンス委員会事務局
総務部長

また、あらゆる危機の発生を想定し、いざという時に迅
速かつ適切に対応できるよう、日頃から全社員への周知を図り、「危機管理体制」の確立に努めています。

各社の企業倫理管理責任者
各社・部門のコンプライアンス担当者
上

情報セキュリティの強化司

社員

個人情報を含めた情報資産の保護については、リスクを排除し、安全に事業活動を行うため、「情報セキュリティ管理規程」を定めています。この規程は、すべての役員、社

公正な取引員に対して情報セキュリティに関する行動規範を示すもの

ノリタケグループでは、公正で自由な競争の中で事業活で、これに基づいて、対策標準や実施手順書を作成し、運動が行われるべきであると考えています。そのため独占禁用しています。

止法や外国為替法などの関係諸法令を遵守し、製品の価

また、統括管理を図るため、担当役員を任命しています。
担当役員のもとには推進部門を置き、業務プロセス改善の格や供給量の協定、そのほか市場における公正で自由な競争を制限するなどの行為は一切行っておりません。

一環として、セキュリティ強化のための取り組みを進めてい

また、下請法に関してのセミナーを定期的に開催し、グます。特に情報漏えい対策としては、社員への ID 付与の承ループ全社に周知徹底を図り、下請取引関係会社との適切認システムを強化するなど、PC 利用の統制に努めています。

な関係づくりとその維持に努めています。

適切な情報開示

知的財産の保護

契約上秘密保持義務を負っている事項、および企業内の特許権や商標権、意匠権など法律で認められているもノウハウなどの機密事項を除き、株主などの投資家・取引先・ののほか、企業が一般には公開していないノウハウ、技術・地域社会などが必要とする情報を、関係法令などに従って

営業上の機密事項を含んだ知的財産の保護保全に努めて適切に開示しています。また、グループ内の未公開情報をいます。また、他社の知的財産権を侵害しないよう、十分利用したインサイダー取引に関し、内部者取引規則に関すに注意を払っています。

る規程を設け、違反があった場合には厳しく対処します。

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

12

メーカーとして
ノリタケグループは、取引先の皆さまと協力し、製品やサービスの品質を向上させてお客さまの満足度や製品の価値を高めることがメーカーとしての事業を通じた社会貢献と考え、事業活動を行っています。

ウェルカムセンター

製品の安全について

ものづくり強化委員会では、「お客様 第一、安 全 第一、品質第一」を活動方針に掲げ、3 つの「第一」を達成する

ノリタケグループでは研究・開発から設計、製造、流通および販売のすべてのプロセスにおいて、製品の安全性にことによリ、「ものづくり」を通して社会に貢献できる会社を目指す活動を展開しています。

十分に配慮し、お客さまに安心してお使いいただけるよう2014 年からは、これまでの製造部門が活動してきた『も努めています。そのために、法令などの遵守はもちろん、のづくり 3・1（M3・1）活動』、設計・技術部門中心に取それらがない場合は自主基準を設け、これに従っています。

リ組んできた『品質保証整備推進活動』に、新たに営業部

このほか、わかりやすい取り扱い説明書を添付することで、門や管理部門を対象にした『業務品質向上活動』を加え誤った使用方法による事故を未然に防ぐ努力をしています。

た 3 つの活動部会へと発展させました。これにより、全社

万が一、提供した製品やサービスによって事故やトラブが一体となってものづくり強化活動に取り組む体制が整いルが生じた場合には、その情報を速やかにお客さまに伝え、ました。

迅速かつ適切な方法で被害の拡大を最小限に抑えます。
また、再発防止のため、徹底的に原因を究明する体制づ■ 2014 年度ものづくリ強化の活動方針❶ 国内工場での基盤整備の徹底・レベルアップと、安全・くりを進めています。

改善・品質活動の推進を図る

ものづくり強化の活動❷ 海外を含む全社で、『ものづくり活動』の組織・機能を整備し、恒久的な推進体制を確立する。

ノリタケは、「白く精緻な磁器を作りたい」という創業者たちの熱い想いから誕生した「ものづくり」の企業です。こ❸ 活動を浸透・定着させ、伝承させるための人材育成プ
ログラムを確立する。

の精神を受け継ぎ、良い製品をつくるため、2011 年にものづくり強 化委員 会を発 足させ、ものづくり強化の活動を推

お客様第一

進しています。

ものづくり強化委員会

ものづくり
強化活動
安全
第一

13

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

品質
第一

M3・1
活動部会

品質保証
整備推進部会

業務品質向上活動部会

対象: 製造対象: 設計・技術

対象: 営業・管理■ M3・1 活動（製造）■ 業務品質向上活動（営業・管理）

安全や 2S、標準化などの基盤整備活動を通じて、人材全ての社員が、それぞれの役割を認識し、「私が主役 」の育成を継続して行うとともに、改善活動の推進と海外工との意識をもって日常業務に邁進することを目指した、営場への支援を継続的に展開しています。

業、管理部門の活動を開始しました。

ものづくり活動を支援できるキーマンとしてのスペシャル「後工程はお客さま」と考え、納期を順守して間違いの無トレーナーの育成も継続的に行なっており、6 名のトレー

いアウトプットを後工程に引き渡すための活動に取り組んでナーが、全工場の活動を支援しています。

います。
支援トレーナーによる研修会を開催し、営業および管理部門のスタッフ全員が問題解決の手法を習得しました。

スペシャルトレーナ―による支援活動（スリランカ）■ 品質保証整備推進活動（設計・技術）

営業部門での意見交換

ノリタケでは、さまざまな性質の事業が存在し、品質保証に関する全社統一ルールの整備が課題でした。そのため、2013 年から新たなルールを作り、それぞれの業務を日常お取引先との連携
エンジニアリング事業部では、多くのお取引先の協力を管理できる体制の構築に取り組んでいます。
また、お客さまが求める商品（良品）を速やかに、かつ確実に提供できる仕組みを整える活動も同時に進め、商品
企画から量産までの各ステップで、行うべきことや確認すべきことの標準化を進めました。合わせて、必要な技術と得て事業を行っています。お取引先の皆さまと、経済環境や業界の情報を共有して共栄を目指しています。
また、定期的に、安全衛生セミナーなどを開催して、労働災害の防止に努めています。

その技術を持った人材を事業部問の垣根を越えて活用できる仕組みを整えました。

安全衛生協力会全社大会

品質活動研修会

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

14社員とともに
ノリタケグループは、社員が“熱誠を持って仕事に取り組み、仕事を通じて社会に貢献する”べく、多様な人材の活用・育成や、社員が能力を発揮しながら安心・安全に働ける職場づくりに取り組んでいます。

人材の活用と育成
雇用について人材育成についてノリタケグループの社員数は 5,089 名（2015.3 末現在）

ノリタケグループでは、各職場での OJT（On the Jobです。採用にあたっては、学業成績にとらわれることなく、

Training）を中心に人材育成を進めています。この OJT

考え方や人間性を尊重しています。また、入社後の処遇にを支えるため、新入社員研修や昇格時に行う「階層別研修」

おいても社員の人権を尊重し、年齢・性別・出身・国籍なや財務、法務、コーチングなど専門的な知識の取得を目的

どによって差別をすることはありません。

とした「目的別研修」などの OFF-JT を実施しています。
また、通信教育講座も用意し、特に会社が推奨する講座

個性を活かす人事コースには受講料を補助する制度もあります。語学スキルアップ
や公的資格取得のため多くの社員が利用しています。

社員一人ひとりが個性を活かして働くことができるよう、
複数の人事コースを用意しています。所定の審 査を経て、一度 選択したコースから途中で変更することもできます。

（名）

年

度

2011

2012

2013

2014

また、一部の階層には、自身の仕事に対する能力と適性に

公的資格取得者数

158

210

185

206

ついて自ら分析・評価し、直接人事部に相談できる自己申通信教育講座受講者数

671

636

726

674

告制度を設けています。

「基幹職」

基幹職

理 事
● 副理事
●参
事
●主
事
●

経営
コース

専門
コース

専任
コース

副主事
主任※1
●
※2
（職長）
●
※2
（班長）
● 社員１級● 社員２級

階層別研修
「社員職」

資格
●

社員職

●

OFF-JT

課題解決力の強化
部下の育成
リーダーシップ
マネジメントコンプライアンス

資格

15■ 公的資格取得者数および通信教育講座受講者数

総合
コース

一般
コース

※1は総合・一般コースのみ※2は技能コースのみ

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

技能コース

問題解決力の強化
役割認識
品質管理
論理的思考の育成
コンプライアンス

Check
振返り

Do

実行

創造的な課題へのAction
チャレンジ

OJT

行動

Plan

目標設定

自己啓発
通信教育講座・資格取得支援・TOEIC

目的別研修
財務・会計
法務
目標管理
安全衛生管理環境

休暇・休業制度について

労働災害防止への取り組み
2014 年 度 は、 労 働 安 全 衛 生 マ ネジメントシス テム

社員が仕事と家庭生活を両立させるさまざまな休暇、休（OSHMS）の考え方に則った全社安全衛生活動を推進し、業制度を整備しています。リフレッシュ休暇やアニバーサ

労働災害防止の取り組みの幅を広げました。従来から取りリーホリデーなどを設け、年次有給休暇の取得を奨励して組んでいる危険箇所マップ化活動、安全体感教育についています。また、育児や介護と仕事を両立できる環境づくり

も継続展開しました。2015 年度は、一人ひとりの安全意

として、勤務時間を短縮できる育児勤務の期間の延長や、識を高めるための、危険予知トレーニングを浸透させる活

有給休日を利用するなどして育児休業や介護休業制度を動を行っています。

充実させています。ノリタケグループ では、2015 年 3 月
31 日時点で 20 名が育児休業を利用しています。

より良い職場を目指して
ノリタケグループは、安全かつ衛生的で心身ともに健全に働ける快適な職場環境が 事業活動の基盤であり、企業にはこれをつくり、保つ責任があると考えています。
体感型危険予知トレーニングの様子

安全衛生管理体制

社員の健康管理

労働災害の防止と社員の健康維持のため、グループ安全▶ 健康診断の実施と有所見者のフォロー

衛生基本方針に基づき、年度ごとに安全衛生管理目標を立

全社の定期健康診断を年度前半に実施することで、未受てています。毎月、安全衛生委員会を開催し、労働災害の診者の把握と受診勧奨による全員受診を堅持し、検診結事例や対策を共有することで類似災害の防止を図っていま

果の早期把握とフォローをしています。また、生活習慣病

す。さらに、全社員に安全衛生手帳を配布し、安全衛生のなどの有所見者には、各診療所の保健師が中心となって食基本や作業別の注意事項などの周知に努めています。

事・運動改善などの保健指導を行っています。
▶ 職場の作業環境の向上■ 安全衛生管理体制図

製品の生産に使用する原材料の中には、粉じん、有機溶

社長剤、特定化学物質など人体に影響を与える可能性のある物

全社総括安全衛生管理者
事務局

8事業場

総括安全衛生管理者

総括安全衛生管理者

総括安全衛生管理者

各職場

職場安全衛生委員会

職場安全衛生委員会

職場安全衛生委員会

質もあります。これらの物質を扱う職場では法令に従い、定期的に作業環境測定を実施して、状況把握、改善を行い職場環境の向上に努めています。

メンタルヘルスケア
2014 年度からメンタルヘルス研修を「階層別研修」へ組み込み、4 階層に対してセルフケアおよびラインケアにつ■ ノリタケグループ安全衛生基本方針

いて教育することで、ノリタケグループは、そこで働く全ての人の安全と健康を守る◦ 本人の意識の向上

ことは企業活動の最も重要な基盤であるとの認識の下、安全で快適な働き甲斐のある職場づくりに積極的に取組みます。
❶ ｢ 安全 ｣ と ｢ 健康 ｣ を全てに優先させる。
❷ 安全衛生に関する法令と社内ルールを遵守し、安全衛生管理水準の向上に取組む。

◦ 職場の部下、同僚に対する気づき◦ メンタル不調への早期対応（重篤化の防止）を段階的に理解できるようプログラム化しました。本年度も継続して、社員のメンタルヘルス意識の向上を図ります。

❸ 良好なコミュニケーションの維持 ･ 向上に努め、全員参加の活動をする。

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

16社会とともに
ノリタケグループは、ゆたかで住みやすい社会を実現するために、
広く皆様とコミュニケーションを行い、社会とともに発展することを目指しています。

スリランカでの社会貢献活動の様子

地域社会との共生
ノリタケの森■ 安心・安全を提供
名古屋市の中心部に大きな敷地を持つノリタケの森は、

ノリタケカンパニー本社敷地の一部 48,000 ㎡ を「ノリ大規模災害の発生時には、帰宅困難者の一時避難場所とタケの森」として一般に広く開放しています。この森は、産なる協定を名古屋市と結び、地域の安心の一端を担ってい

業観光の促進、環境への寄与と地域社会への感謝を形にます。また、地域の警察、地域住民と共同で本社地域のパした施設です。2013 年には開園以来の入園者が 500 万トロールを行い、防犯を呼びかける活動を行っています。

人に達しました。都会の中の憩いの場となっているほか、2014 年 10 月には、巨大地震の際の帰宅困難者への対

ミュージアムやギャラリーなどさまざまな施設を見学する応を想定した愛知県・名古屋市総合防災訓練が行われ、消ことができます。また、災害発生時には帰宅困難者のため防や警察、自衛隊などがそれぞれ災害対策の実技訓練をの一時避難場所として、地域社会に貢献しています。

実施しました。

■ 季節の催し

愛知県・名古屋市総合防災訓練の様子

子 供の日を前に、煙突ひノリタケの森 噴水ひろば

ろば には、色とりどりの 鯉■ 都市の中のオアシスとしてのぼりが 掲げられます。ま「ノリタケの森」には約 22,000 ㎡もの緑地があります。

た、12 月にはクリスマスイ

周囲も合わせて 6,000 本以上の樹木が植樹されています。

ルミネーションの 中に、ツ都市の中に自然を創出するため、ビオトープ などを作り、リーとともに巨 大なサンタ

野鳥、昆虫など、野生の生き物が住みやすい環境を整えてクロースが飾られ、クリスマいます。

スの風物詩となっています。
クリスマスイベント

17

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT■ 社会科見学・環境学習への協力
名古屋市立の小学 3 年生の社会科副教材には、食器の工場としてノリタケの森クラフトセンターが 紹介されており、毎年多くの小学生を受け入れています。
また、
EPOC
（環境パー

スリランカでの地域貢献活動
ノリタケは1972 年、
スリランカに食器の製造会社（NLPL）
を設立しました。それ以来、食器の主力工場として生産を続けながら、地域との交流を続けています。

トナーシップ CLUB）の水害によって損害を受けた道路の復旧や学校や病院の学 校 交 流 活動と連 携し支援、献血や老人ホームの慰問まで、幅広く地域貢献をして、ノリタケの森を利用ています。こういった活動が認められ、スリランカ政府ともした 環 境 学 習を 行って親交が深く、過去３度、同国の外国人に贈られるものとしいます。

ては最高位のラトナ勲章が授与されています。
2014年夏のノリタケの森での環境学習

干ばつ被災地への支援■ 文化、芸術活動の舞台として陶芸、絵 画、彫刻などのアートを身 近に楽しんでいた
だく場として「ノリタケの森ギャラリー」を設けています。
作家の個展から市民の美術展まで、幅広い方々に作品発表の場を提供しています。また、「ノリタケミュージックシーン」では、アマチュアの音楽アーティ
ストや大道芸人の皆さんに、広場や施設を演奏・演技の場として提供しています。
各スポーツイベントへの協賛

ギャラリー

株主・投資家の皆さまとの関係
コミュニケーション

剰余金の配当などの決定に関する方針

毎年 6 月下旬に名古屋市の本社で、定時株主総会を開催

ノリタケでは、中長期的な観点から安定的な配当を維持すしています。2015 年 6 月の第 134 回定時株主 総会にはることが配当政策の基本と考えています。配当金の額は、業194 名の方が出席、率直なご意見、ご質問をいただきま績・財務状況、今後の事業展開などを総合的に斟酌して決した。本決算と第 2 四半期決算の発表後には、証券アナ

定し、年 2 回の剰余金の配当を行うことを基本方針としていリストを対象とした決算説明会を開催しています。

ます。2014 年度は、
この方針に基づき、
1 株当たり年 6 円（中そのほか、株主や投資家の皆さまが事業報告書やアニュ
アルレポート、決 算発表資料などの各種情報

間配当金 3 円、期末配当金 3 円）の配当をいたしました。
年間配当

度

2010

2011

2012

2013

2014

年間配当

年

5円

8円

8円

6円

6円

を容易に入手できるよう、ノリタケグ ル ープ
ウェブサイトの充 実を図っています。

株主優待制度を実施しています
日頃ご支援いただいている株主の皆さまに、配当とは別に株主優待制度を設けています。ノリタケ直営店およびノリタケオンラインショップでノリタケと大倉陶園商品を購入する際にご利用いただける「株主商品割引優待券」をお送りしています。（一部対象除外品があります）

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

18

環境活動報告

ノリタケの森 「せせらぎ」

環境行動指針■ 基本理念世界的な視野に立ったノリタケの創業精神である“良品・輸出・共栄”の理念のもと、すべての生命にとってかけがえ

環境ビジョン
企業における環境問題への取り組みを中長期的な経営
課題のひとつと考え、環境方針および環境行動計画を策定
し、環境保護活動を進めてきました。

のない地球環境を守るため、環境に配慮した“クリーン”な事業活動を推進し、人と環境に優しい“グリーン”な製品とサービスを社会に提供します。

■ 環境方針ノリタケグループは、環境保護に関する方針を文書に定め、2013 年度からはじまった中期 3ヵ年環境行動計画では、

これを社会に宣言して地球環境の保護活動を推進します。

従来の取り組み成果を踏まえ、地球温暖化対策、資源循

（ 1）環境目的・目標を定め、環境活動を継続的に改善を進環を目的に温室効果ガス排出量と廃棄物排出量の削減目標を設定しました。また、海外事業の拡大へ対応するため、海外生産拠点での環境マネジメントシステムの導入を進め、法規制への対応と環境汚染リスクの低減を目指しました。

めます。

（ 2 ）環境管理体制を強化し、環境汚染を未然に防止します。
（ 3 ）環境に配慮した原材料、技術を導入して、環境にやさしい製品の開発を積極的に推進します。

（ 4 ）環境に関わる全ての法律、条例、その他の要求事項を遵守します。

目指す姿（ 5 ）環境教育を実施して、全社員の環境保護意識の向上を図ります。

ノリタケグループは、自主的な環境保護活動をグループ一体となって推進し、事業活動において発生する環境負荷
や環境リスクの低減に積極的に取り組み、地球環境保護へ■ 目指す姿の貢献を目指します。また、環境保護と事業の利益創出を

自主基準を設定し、両立させた環境経営を行うことで、ステークホルダーとのグループ全体活動としての環境活動の実施

共栄を図ります。

◦ 環境保護と利益創出を両立させた
環境経営の実現と推進◦ グループ全体活動の定着とレベルアップ

19

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT2015 年度の取り組み

ムラ」を取り除くことで、固定エネルギーや不要物の発生削減を目指します。また、環境保護活動を活性化するため2015 年度は、中期 3ヵ年環境行動計画の最終年度となに社内表彰制度を導入します。

る事から目標達成に向け活動を推進します。

海外工場の取り組みとして、廃棄 物や有害物質の管理削減目標を掲げる温暖化対策、資源循環に対しては、ものづくり強化活動と連携しながら、日常業務の「ムリ・ムダ・など環境面における日常管理と異常時の対応強化を進めます。

■ 中期 3ヵ年環境行動計画（2013 ～ 2015 年度）
2 014 年 度
活動内容

2 013 年 度

計画

◦排 出 量：2010◦排 出 量：2010 年 度 比 6％
年 度 比 5％削 減
削 減（ 69, 8 0 0 ﾄﾝ 以下）（ 70 , 5 0 0 ﾄﾝ 以下） ◦原 単 位：2010 年 度 比 3％

温暖化対策

◦原 単 位：2010 年
度 比２％削 減
温室効果ガス
排出量削減◦排 出 量：2010 年
度 比 3 0％削 減（1,9 0 0 ﾄﾝ 以下）

資源循環◦原 単 位：2010 年
度 比1％削 減
国内最終埋立
処分量削減◦リサイクル 率：
75％以 上

削減

評
価

活動結果
◦排 出 量：2010 年 度 比21％削 減（ 6 0 , 5 4 4 ﾄﾝ ）【 主 な 取り組 み】◦温 暖 化 対 策 事 例 集 の 発 行◦温暖 化 対 策 事例 集の発 行◦太 陽 光 発 電 設 備 の 導 入◦太 陽 光 発 電 設 備 の 導 入◦物 流 工 程 の 実 績 把 握◦物 流 工 程 の 実 績 把 握○◦原 単 位：2010 年 度 比35％削 減◦リサイクル 率：76％以 上◦リサイクル 率：7 9％【 主 な 取り組 み】【 主 な 取り組 み】◦認 定 処 理 業 者 の 登 録◦認 定 処 理 業 者 の 登 録

汚染対策◦化 学 物 質 管 理 基
準の発行
化学物質管
理強化

◦有 害 物 質 漏 洩・飛 散 防 止管理基準の運用確認【 主 な 取り組 み】P23◦省エネ法 設 備 管 理 基
準の統一◦排 出 量：2010 年 度
比 4 0％削 減（1, 63 0
ﾄﾝ 以下）○◦原 単 位：2010 年 度
比 3％削 減◦リサイクル 率：78％
以上P25【 主 な 取り組 み】◦廃 棄 物 対 策 事 例 集 の 発 行◦化 学 物 質 管 理シス ◦化 学 物 質 管 理システムのテムの 構 築継続運用

◦原 単 位：2010 年 度
比 5％削 減◦設 備 等 のムダ 取り活
動を実 施◦排 出 量：2010 年 度 比◦排 出 量：2010 年 度 比35％削 減（1, 76 0 ﾄﾝ 以下） 47％削 減（1, 439 ﾄﾝ ）◦原 単 位：2010 年 度 比 2％
削減

関
連
頁

◦排 出 量：2010 年 度
比 7％削 減（ 69,0 0 0
ﾄﾝ 以下）◦原 単 位：2010 年 度 比 3％削減

【 主 な 取り組 み】2 015 年 度 計 画◦廃 棄 物 管 理 のシステ
ム化
【 主 な 取り組 み】【 主 な 取り組 み】◦既 存 化 学 物 質 管 理システ
ムの 継 続 運 用◦化 学 物 質 管 理システ
ムの 継 続 運 用◦有 害 物 質 漏 洩・飛 散 防 止
対策の実施

○

◦本 社 土 壌 調 査 の 実 施◦海 外工 場 へ有 害 物 質
漏 洩・飛 散 防 止 管 理
基準の運用拡大P26◦P C B 含 有 機 器 の 適 正 保
管と処 理◦海 外工 場 の 現 状
海外工場の環調査
環 境 管 理 体 境マネジメン◦モデル工 場による制
トシステム導活動開始
入◦モデル工 場 の 環 境 マネジ
メントシステム導 入◦海 外工 場 全 体へ の 環 境 マ
ネジメントシステム導 入 準
備◦階 層 別 教 育の 実 施 ◦階 層 別 教 育の 継 続 実 施と内 容 見 直し◦実 務 者 教 育の 実 施
環境教育の実 ◦実 務 者 教 育の 実 施
施
環 境 コミュ◦社 外 向け 環 境 教 育
ニケーションの実施◦社 会･ 環 境 報 告 書
環境情報公開の発行
環 境 社 会 貢 統一活動の実 ◦全 社 清 掃 活 動 の献践
実施【 主 な 取り組 み】【 主 な 取り組 み】◦内 部 監 査 の 実 施◦環 境 マネジメントシステ
ムの 現 地 説 明△【 主 な 取り組 み】◦監 査による確 認 実 施◦海 外工 場 全 体へ 環 境
マネジメントシステ
ム導 入 拡 大P21【 主 な 取り組 み】◦階 層 別 教 育の 実 施◦専 門 教 育（ 法 令）の 実 施○◦階 層 別 教 育の 継 続 実
施◦なごや 環 境 大 学 講 座 の教育実施◦実 務 者 教 育の 実 施◦社 会･ 環 境 報 告 書 継 続 発
行◦社 会･ 環 境 報 告 書 継 続 発
行◦社 会･ 環 境 報 告 書 継
続発行◦全 社で 継 続 実 施◦継 続 実 施

P27○○◦全 社で 継 続 実 施

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

20

環境活動報告

マネジメントシステム
環境マネジメントシステムの組織体制

環境マネジメントシステムの運用

社長を環境保護統括者とした環境保護推進体制を構築

環境汚染の予防と環境保護活動を継続的に取り組むた

しています。環境担当役員を委員長とした「環境委員会」

め、国際 規格 ISO14001 に基づいて環 境マネジメントシ

では、活動結果に基づいて活動計画を審議し、経営会議

ステムを構築しています。1997 年にノリタケカンパニーリ

で環境保護活動の統一的な指針を承認します。また、環境

ミテド本社が外部審査機関による認証取得したのを皮切り

保護活動の企画や、進捗管理、活動結果の評価を行うため、に、順次認証取得を進め、すべての国内生産工場で認証を隔月で「環境保護推進委員会」を開催しています。さらに、取得しました。

活動テーマごとに環境活動を後押しするため、グループ各

Plan

所の専門家による「専門部会」を設置しています。

環境委員会
活動計画決定事業所ごとの環境保護活動は、各事業本部または事業部に「環境部会」を設け、取り組みを企画するとともに進Action捗を管理しています。また、地域毎に連携をとって環境マ

環境部会
是正処置・改善活動

ネジメントシステムを運用するため、「環境 ISO 会議」を各

PDCA
サイクル

Do
環境部会
環境負荷削減活動
法規制遵守活動

Check

地で開催しています。

環境監査

さらに、環境負荷削減活動や環境汚染リスクの低減を効果的に推進するため、温暖化対策・資源循環・汚染対策の各活動に「専門部会」を設置し、全社を横断した対策を検■ ISO14001 認証取得事業所（2015 年 3 月取得状況）

討しています。

● ノリタケカンパニーリミテド（1997年取得 JQA-E-90071）■ 環境マネジメントの組織・体制

ノリタケカンパニーリミテド

環境保護統括者：社長

ノリタケリサイクルセンター

三好事業所

ノリタケTCF

神守工場
小牧工場

経営会議
承認

港工場

活動計画

松阪工場

環境委員会
成果データ

専門部会

活動結果の報告

環境保護推進委員会
活動報告

指示・指導

夜須工場
監査結果

手法・手段

成果データ

21

三好地区
環境ISO会議
九州地区
環境ISO会議

久留米工場
伊万里工場

ノリタケの森ノリタケ伊勢電子
大宮事業所・大内山事業所
東濃研磨
ノリタケコーテッドアブレーシブ
本社・能登工場

ゼンノリタケ 本社
環境監査チーム● 共立マテリアル（2001年取得 JSAE 393）
共立マテリアル 本社・本社工場

環境部会
名古屋地区
環境ISO会議

広島研磨工業本社

キヨリックス三重 三重工場

海外工場においても、国内同様に環境マネジメントシス
事業本部
事業部
開発・技術部門
管理部門

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

現場監査

テムを構築するため、環境管理体制の強化を進めています。
法令など各国の地域性を考慮し、環境監査や関係者への説明会を実施しました。

2014 年度環境監査の結果

環境リスク低減の取り組み

環境保護活動を適正に推進するため、毎年環境保護推進委員会による環境監査を実施しています。

環境汚染事故の発生を未然に防止するため、原因となる環境リスクの低減を進めています。ノリタケグループの環

環境監査では、すべての生産工場に対して、環境活動の境マネジメントシステムでは、環境汚染事故発生時の対応

実施状況と活動成果を評価しています。特に環境汚染を予手順を整えるだけでなく、潜在的な環境リスクへの発生源防するため、生産工程や施設など現地確認を重点的に実施対策を進めています。発生源対策は優先順位を定め、実施

しています。また、環境マネジメントシステムに基づいた監査計画を策定しています。

を実施することで、環境負荷低減活動の問題点や課題の解決を図るとともに、システム自体の改善にも役立てています。

■ 環境リスク低減の概要
事業所における環境リスクの特定■ 監査項目毎の平均得点率（%）
100

91 91 89

環境リスク分析

92
86 90
58

67

58

環境リスクの評価

緊急時対応手順

異常事態の想定

監視測定手順発生源対策の検討

50

発生源対策計画進捗管理

0

システム

■ 2012■ 2013

法規制■ 2014実績（温暖化対策、資源循環、汚染対策）

2014 年度の環境監査では、環境マネジメントシステム、
法規制管理と中期 3ヵ年環境行動計画に対する環境負荷削減活動の実績を評価しました。その結果、環境マネジメ
ントシステム、法規制管理では、手順に基づいた運用が実施されている事が確認できました。
しかし、監査では、管理が必要な設備に対する点検手順の不足や作業者の認識不足が発見されました。また、環境負荷削減活動に対しては、業務改善との連携が不足してい法規制遵守・苦情■ 法規制基準値を超えた件数および対応◦ 騒音関連 1件 対策済み

■ 苦情
◦ 騒音関連 1件 対策済み
◦ 振動関連 1件 対策済み
◦ 悪臭関連 3件 対策済み

■ 本社工場跡地土壌汚染
土壌汚染対策法に基づく土壌調査を行い、調査結果をるため、本来業務の改善成果が 効果的に算出できていな

名古屋市長へ報告しました。

い取り組みがありました。この結果を受け、2015 年度は、近隣住民説明、ホームページなどで関連情報を公開してい環境リスクや環境改善など本来の業務における環境への影ます。調査の結果、基準値を上回る土壌に対しては、名古響を改めて社員へ周知します。

屋市の指導に基づき、適正に処置しています。

■ PCB 含有機器
PCB 含有機器に対しては、厳重な保管管理を行い、処理計画に基づき、順次適正処理を進めています。
環境に関して監督官庁などから罰金刑以上の処罰および訴訟の提起などはありませんでした。
内部環境監査NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

22

環境活動報告

温暖化対策
温暖化対策活動事例❶ 神守工場の取り組み

ノリタケグループは、地球温暖化の原因となる温室効果

レジノイド砥石を製造する神守工場では、温湿度を管理

ガスの削減に取り組んでいます。2013 年度からはじまったしている生産工程で多くの集じん機が稼働しているため、中期 3 ヵ年環境行動計画では、温室効果ガスの排出量を空調設備への電力負荷が大きくなります。そのため、集じ2010 年度実績から総量で 7%、生産量あたりの原単位でん機の配管系統の見直しや集じんフードを見直すとともに5% の削減を目指しています。温室効果ガスを削減するたセンサーによる電動ダンパーの自動制御やインバータ制御

め、生産設備の効率化などによるエネルギー使用量削減やによる排風量の最適化を図り、集じん機の台数を 1 ／３に燃料転換を積極的に進めています。

減らしました。

また、再生可能エネルギーの利用拡大による地球温暖化

これらの改善により、集じん能力を落とすことなく排風対策として、国内事業所の敷地を有効利用した太陽光発電

量が半分になったことで、空調設備に必要なエネルギー量設備の設置を進めており、2014 年度は久留米工場と夜須を減らすことができました。その結果、温室効果ガス排出工場で導入しました。2015 年度までの中期 3 ヵ年環境行量を年間約 112 トン削減する事ができました。

動計画では、さらに導入拡大を進めていきます。
改善前
排風
集じん機

製造工程

改善後
排風
太陽光発電設備（夜須工場）

温暖化対策専門部会の取り組み

集じん機

インバーター

必要な風量の制御センサーによる自動開閉製造工程

温暖化対策に必要な情報を共有し、全社で統一した方
針で取り組むため「エネルギー管理企画推進者」と主力工場のエネルギー管理責任者が参加する温暖化対策専門部
会を設置しています。この温暖化対策専門部会では、全社の温室効果ガス削減活動の進捗状況を確認するとともに温暖化対策の進め方を検討しています。
また、グループ内の先進的な取り組みや有効な手段を水平展開するため、主力工場が中心となって現地見学会の開催や事例集の作成など、全社一体となった削減活動を進め
ています。
集じん機

23

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

温室効果ガスの排出量実績
中期 3 ヵ年環境行動計画の 2 年目である 2014 年度は、
熱設備の燃料転換や工程の最適化による設備台数削減な
どの取り組みにより、2010 年度に比べ温室効果ガスが約事例❷ キヨリックス三重の取り組み
24 時間稼働しているキヨリックス三重では、工場内や屋することにより、年間約 78 トンの温室効果ガス排出量を削減することができました。

生産設備の待機電力のムダ取りなど、効率的なエネル

100
98
97
120 100
100
ギー使用を進め、温室効果ガスの削減に取り組んでいます。
95
98
92
97
120 100
100
99
98
95
97
92
100 100 100
90
99 95 97 94
98
93
100
100
90
88
95
94
81
93
79
79
88
80
■₂ 80
CO₂排出量実績
81
79
79
80
80
₂ 60
70
100
98
60
70
97
120
100
95
92
40 100
60
99
98
97
100
40
60
100
90
95
94
93 50
20
88
81
79
79
50
20
80
80
40
₂ 0
（年度）
2010
2011
2012
2013
2014
2015
40
0
60
70
2010
2011
2012
2013
2014
2015（年度）
排出量 : ■ CO₂排出量実績指数■ CO₂排出量目標指数
40 排出量 : ■ CO₂排出量実績指数60■ CO₂排出量目標指数
原単位 :
原単位実績指数（生産高あたり
CO₂排出量）
原単位:
原単位実績指数（生産高あたり
CO₂排出量）
原単位目標指数（生産高あたり CO₂排出量）50
20
原単位目標指数（生産高あたり CO₂排出量）
40
0
2010
2011
2012
2013
2014
2015（年度）

原単
原位
単
（位
指
（数
指）
数） 原単位（指数）い LED 灯に取り替えました。84 灯の照明器具を LED 化ても 3％削減することができました。

ＣＯ
ＣＯ
排出
排量
出
（量
指
（数
指）
数
Ｃ）
Ｏ 排 出量（指数）

外の照明に水銀灯を使用していましたが、消費電力の少な

21% 削減されました。また、生産量に応じた原単位におい

排出量 :
原単位 :

■ CO₂排出量実績指数■ CO₂排出量目標指数

原単位実績指数（生産高あたり CO₂排出量）
原単位目標指数（生産高あたり CO₂排出量）■ エネルギー種類別 CO₂排出量比率
LED 照明事例❸ 電子ペースト事業部の取り組み
電子ペースト事業部では生産工程へ蒸気を供給するボイ
ラーの燃料に重油を使用していましたが、温室効果ガス削LPG（ブタン）1.6 %LPG（ブタン）1.6 %LPG（プロパン）
LPG（プロパン）
6.6%
6.6%
都市ガス
都市ガス
LPG
（ブタン）1.6 %
22.3
%

A 重油
A 重油
0.6%
0.6%

60,544トン
60,544トン

22.3
%
LPG
（プロパン）
6.6
%
夜間電気
夜間電気

17.9
%
都市ガス
17.9 %
22.3%

60,544トン減のため、都市ガスへ燃料転換を図りました。その結果、

昼間電気
A 重油
昼間電気

50.7
%
0.6%
50.7
%
昼間電気

50.7%

夜間電気

年間約 57 トンの温室効果ガスを削減することができましまた、ノリタケカンパニーリミテドでは、効率的な流通をた。また、燃料転換により排気ガスのクリーン化が図られ目指すため継続的に物流輸送における CO₂排出量を把握したとともに、重油タンクなど施設の老朽化による土壌汚染ています。2014 年度は、1,636 万トンキロで CO₂排出量はの危険性を低減することができました。

17.9 %

2,912トンとなりました。

■ 物流輸送による CO₂排出量
食器事業
食器事業

114
114

エンジニアリングエンジニアリング
事業
事業
セラミック・
セラミック・
マテリアル事業
食器事業
マテリアル事業
工業機材事業
エンジニアリング
工業機材事業
事業

ボイラー（都市ガス用バーナー）

セラミック・
マテリアル事業40
40（tCO₂/年）

1,218
1,218

114

0
0

工業機材事業40（tCO₂/年）（tCO₂/年）

400
400

800
800

1,200
1,200
1,218

1,541
1,541
1,600
1,600

1,541
0

NORITAKEREPORT
400 SOCIAL
800ENVIRONMENTAL
1,200
1,600

24

環境活動報告100
80

100 100
100

99

77

72

65

72

70
57

60
廃棄物排出量実績

資源循環

53

40

98

97

65

60

65
53

20 3 ヵ年環境行動計画の 2 年目である 2014 年度は、
中期
0
歩留まり向上による不要物そのものの発生を抑制したほか、
2011

2010

2012

2013

2014

2015（年度）

処分方法の見直しによるリサイクル化を進め、国内最終埋■ 廃棄総量実績 ■ 廃棄総量目標
立処分量を2010 年度に比べ47% 削減しました。また、生
原単位実績
原単位目標

資源循環活動

産量に応じた原単位においても 35％削減する事ができまし限りある資源を有効利用するには、まず不要物の発生を極力減らすことが重要です。ノリタケグループでは、ものづくり強化活動と連携した歩留まり向上などで事業活動から発生する不要物削減活動に取り組んでいます。
2013 年度からはじまった中期 3ヵ年環境行動計画では、不要物の再資源化による資源循環を促進するため国内最終埋 立 処 分量を 2010 年度 実績から総 量 40% 削減、生た。さらに再資源化を推進した結果、発生した不要物全体
100
99
98
97

100

の100
74％をリサイクルする事ができました。
100
77

80

72

65

65

60

72
70
■ 国内埋立処分量・原単位実績の推移
60
65
57
99

53
53
40 100 100
98
97
100
廃プラスチック屑
石膏屑 1%
2
%
20
100
77
72
80
65
65
その他
0
基板部品屑
60
772
%
70
2011
2012
2013
2014 2015（年度）
2010
60
65
2%
57
陶磁器屑
53■ 廃棄総量目標
53
8%■ 廃棄総量実績
40
原単位実績
原単位目標
20
トン
砥石屑
0
汚泥 2010 2011 2012 2013 2014 2015（年度）54%26■% 廃棄総量実績 ■ 廃棄総量目標

1,439

産量に応じた原単位で 3% の削減を目指しています。
主な取り組みとして、これまで埋立られていた廃棄物を有効利用するため、不要物の再資源化を進め、2015 年度

原単位実績にはリサイクル率 78% 以上を目指します。

原単位目標■ 埋立廃棄物の比率

ノリタケリサイクルセンター

廃プラスチック屑 2%

石膏屑 1%
その他

基板部品屑 7%

消耗品である研削砥石は、使用後に産業廃棄物として埋立処分されており、資源を有効に利用する上では大きな課題となっていました。ノリタケリサイクルセンターでは、
現在、国内約 200 社のお客さまと産業廃棄物処理委託契約を結び、お客さまで使用した月あたり約 60 〜 70 トンのビトリ
ファイド砥石を回収し再資源化しています。
回収した砥石は、粉砕・分級後、研磨剤や耐火物原料などの製品に生まれ変わります。
今後さらに多くの使用済み砥石を有効利用できるように、

2%

陶磁器屑 8 %廃プラスチック屑 2%

石膏屑 1%

1,439トン基板部品屑 7%
汚泥

54
%
2%

陶磁器屑
26% 8%

1,439トン砥石屑汚泥■ リサイクル率の推移
26%

90
80
70

73

64

78

60

用途開発にも積極的に取り組んでいます。

砥石屑
その他

50

2011

2010
実績

2012

54%
81

79

75

76

2013

2014

78

2015（年度）

目標■ リサイクル工程
お客さま

収集・搬入

選

別

熱処理

粉

90
80
70

砕

粉

再生砥材（研磨材）

73

64

78

60
50

回収した
使用済み砥石

選別後

90
80
70

2010

2011

実績
64
塊状砥粒

73

2012
目標
78

60
50

25

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

2010
実績

2011

2012
目標

砕

再生砥材・塊状砥粒

81

79

75

76

2013
81

2014
79

75

76

2013

2014

78

2015（年度）

78

2015（年度）

再生砥材

汚染対策
汚染対策活動取り組み事例

化学物質による環境への汚染リスクを減らすためには、「化学物質汚染防止管理標準」に基づいて漏洩リスクの

環境影響のある物質の使用を可能な限り削減するとともに高い施設や配管等を対象に対策を進めました。三好事業

適正に取り扱い漏えいや飛散を予防することが重要です。

所では、水質汚濁防止法の改正に合わせ埋設配管の地上2013 年度からの中期 3 ヵ年環境行動計画では、化学物質

化や貯蔵施設の二重化を実施し、化学物質の流出防止との管理強化を目指して、化学物質管理システムの運用と汚監視強化を図っています。

染予防の管理基準強化を図っています。

汚染対策専門部会の取り組み
ノリタケグループ全体で統一した化学物質管理の手順や基準を検討するため、汚染対策専門部会を設置しています。
汚染対策専門部会では、事業所・工場で取り扱う化学物質
による環境汚染を予防するため「化学物質汚染防止管理標準」を発行しました。
また、ノリタケグループ全社を対象として化学物質関連法を網羅した化学物質管理システムを構築しています。化
学物質管理システムは、有害な化学物質の新規使用を抑制するための審査・承認のルールと PRTR 法の仕組みを利用した、化学物質の使用量と排出移動量を把握する二つのシステムで構成されています。これによって、化学物質の使用状況を「見える化」し、有害物質の使用と排出量の削減に努めています。
配管地上化■ 化学物質汚染防止管理標準
構造基準と点検基準

対象施設の自己チェック■ 化学物質管理体制

環境マネジメントシステムで運用（内部環境監査で確認）① 水質汚濁防止法の関連施設④ 危険物貯蔵施設⑤ 上記施設に付帯する
床面、周囲、配管、排水溝

削減活動
管理・削減活動

管理対象
化学物質
データベース

法規制情報による
該当項目調査新規登録③ 毒物・劇物保管庫

登録抹消

点検表による定期点検

事業所による
使用許可申請対象施設② 産業廃棄物保管場所

不具合の修正、是正

管理対象物質のPRTRデータ

業務の流れ

環境部会での審査、承認新規使用抑制データの流れNORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

26

環境活動報告

環境保護への取り組み
製品への取り組み

環境コミュニケーション

エンジニアリング事業部が製造する乾燥炉、焼成炉、遠環境活動を効果的に進めるためには、まず、経営者から

心分離機は、材料調達から製造、使用、使用後に廃棄とし

新入社員まで一人ひとりが環境問題を正しく認識し、環境て処理されるまでの製品ライフサイクルの中で使用時の環境保護活動への意識を向上させることが重要です。そのため、負荷が大半を占めています。環境に配慮した製品設計を行う

階層別に環境教育を実施しているほか、環境への取り組み

ことで、従来製品に比べ使用時の環境負荷を削減しました。

を周知するため、社内報を通じて環境活動に関する情報を定期的に発信しています。また、法規制など専門的な知識■ 製品の CO₂削減貢献量（乾燥機・焼成炉・遠心分離機）（CO₂・ｔ）
10,000
7,500
5,000
0

一般のみなさまに対しては、ノリタケグループの環境へ

8,590の考え方を理解してもらうため、「社会・環境報告書」を毎

3,390

2,500

2014 年度実績が必要な人材に対しては、専門教育を実施しています。

年発行し、ノリタケの森やホームページで公開しています。
また、ノリタケの森で2015 年度目標

は、小 学 生などを対

グリーン調達の取り組み

象とした 環 境 学 習を提供しています。

国際的な化学物質規制の強化を受けて、製品中の環境影響物質を排除する「グリーン調達」が拡大しています。有内部環境監査教育

害な化学物質低減のため、原材料・部品を調達には、サプ
ライチェーン全体における化学物質管理が必要になります。
ノリタケカンパニーリミテドでは、サプライヤーに対して「グリーン調達ガイドライン」を発行し、有害な化学物質の不使用を管理しています。

生物多様性の取り組み
2010 年、名古屋で「生物多様性に関する条約締結国会
議」（COP10）が 開催され、生物多様性への関心が 高ま

環境社会貢献りました。ノリタケグループでは、本社敷地に隣接する「ノ「良き企業市民」として、地域の環境保護推進も積極的ています。

リタケの森」など、事業所敷地内における緑化活動を進めに進めています。環境社会貢献を目的として国内グループ
会社周辺の清掃活動を展開しています。

2011 年にノリタケコーテッドアブレーシブ能登工場で、「緑化優良工場等中部経済産業局長賞」を受けたのを皮切

この清掃活動は、社員の自主的な参加によるものですが、社員の環境保全の意識向上のためにも、定期的に呼びかりに、生産工場においても緑化活動を進めており、自然と生態系の保全に努めています。

け 開 催しています。2014
年度は、延べ 652 名が参加しました。

清掃活動

27

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

ノリタケコーテッドアブレーシブ能登工場

ノリタケの森 ビオトープ

環境負荷量
環境負荷全体像（国内）■ サプライチェーン全体の CO₂排出量（スコープ1〜3の合計） 55.4万トン

原料調達から製品使用後の廃棄処分までの製品ライフ
サイクル全体を通じた事業活動に関わる環境負荷の全体像

スコープ1：事業活動による直接排出を把握することで、効果的に環境負荷削減活動を推進して

スコープ2：エネルギー利用に伴う間接排出（購入した電気、熱の使用）います。ノリタケでは、国際的な基準であるスコープ 3 にスコープ3：その他の間接排出（カテゴリー 1 ～ 8、11、12、15）基づいて温室効果ガス排出量を算定し、活動指標として活用しています。
0

10

1
カテゴリー 4

購入した製品サービス（原材料調達）
輸送、配送（調達物流）

3

スコープ

1
2
カテゴリー 2
カテゴリー 3
カテゴリー 6
カテゴリー 7
カテゴリー 8

直接排出（燃料の使用等による直接排出）

3

スコープ

エネルギー利用に伴う間接排出（電気等の使用に伴う間接排出）カテゴリー

ノリタケ自社内の活動
INPUT

3

スコープ 1,2 に含まれない燃料およびエネルギー関連活動1

出張（従業員）0.1

雇用者の通勤0.2

リース資本（倉庫等のリース使用）

0.02

5

50（％）

7

資本財（建物、設備、土地の調達）

カテゴリー

CO₂排出量比率
20
30
40
32

事業から出る廃棄物●電力 75,188 千 kwh●油 190KL●LPG 1,663 トン●都市ガス 6,157 千 m³
●化学物質使用量（PRTR 対象）590 トン●水資源使用量 59 万 m³0.1

4 輸送、配送（出荷物流）
カテゴリー 11 販売した製品の使用（客先）
カテゴリー 12 販売した製品の廃棄カテゴリー 15投資（投資運用に関する排出）OUTPUT

0.5

カテゴリー

45
3
2

●温室効果ガス排出量（CO₂換算）60,544 トン●化学物質排出量（大気排出）（PRTR 対象）6.9 トン●廃棄物最終処分量
1,439 トン
●再生利用循環資源量
4,192 トン

※算定方法について
・環境省・経済産業省の「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドラインVer2.2」に準拠し算定しました。
・スコープ3の15カテゴリーのうち、カテゴリー 9、10、13、
14については非該当のため算定から除外しました。

海外事業拠点の取り組み■ 不要物排出量実績
  （種類別）
（トン）
4,500

2012

3,000

（CO₂トン）
9,000

2014

2013

り組んでいます。海外生産拠点の不要物発生量とエネルギー量を把握し、環境負荷低減を目指
します。

2014
8224

7947

7,000

2976

6,000

8504
8030

5534

6465

5,000

2,000

4,000

1511

1,500
373

500 299 336

577

29
38
23

16
16
17

755

2,000
1,000

1676

その他
燃料等

電気

ＬＰＧ

A

1819
570
699 609 631
軽油169
148 67

灯油

0

5071
4443

Noritake Taipei
Co., Ltd.
（台湾）
Noritake SCG
Plaster Co., Ltd.
（タイ）

3345

3,000

重油

その他

97
117 146
紙類

廃液

金属くず

675
63
21 55

汚泥

石膏くず

陶磁器くず

0

2012

8,000

2,500

1,000

合わせて、海外事業における環境負荷削減に取■ CO₂排出量実績
  （燃料別）

4015

4,000
3,500

2013

ノリタケグループでは、海外での事業拡大に

Noritake Lanka Porcelain（Private）
Limited（スリランカ）PT. Noritake Indonesia（インドネシア）

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

28

環境活動報告

環境会計
環境会計（実績と推移）

大分類の下に中分類を設けて、重要課題について個別に「費用率」や「費用効率」を評価指標として、集計すること

環境保護活動に対する投資や維持費から最大限の効果によって改善活動の項目設定や優先度の決定など、戦略的が得られるよう、環境会計の仕組みを導入しています。

な環境保護活動の計画立案に役立てていきます。

■ 2014 年度環境会計集計結果

単位（万円）

項 目
大分類

コスト
中分類

投資額

総額
公害防止

維持管理費

経済効果

費用率

分配率

費用効率

5,417

56

8.95%

9%

1%

大気汚染防止

0

634

-285

0.64%

1%

-45%

水質汚濁防止

3,146

4,584

400

7.81%

7%

5%

30

53

7

0.08%

0%

8%

悪臭防止
総額
温暖化防止

275

145

-66

0.42%

0%

-16%

3,833

18,852

20,18622.91%

30%

89%

3,833

18,852

20,18622.91%

30%

89%

0

0

0

0.00%

0%

温暖化防止以外
総額
資源循環

評 価

3,451

騒音防止

環境保全

効 果

45

20,96926,39321.22%

34%

126%

資源の効率的利用

013,4688,433

13.60%

22%63%

廃棄物の処理

0

5,352

256

5.40%

9%

5%

0

2,753

48,693

2.78%

4%

1769%

総額
グリーン購入0

81

48,5590.08%

0%59949%

製品回収

0

2,660

78

2.69%

4%

3%

容器包装回収

0

0

0

0.00%

0%

管理活動

0

3,409

691

3.44%

5%

20%

研究開発

0

9,000

-7,029

9.09%

14%

-78%

社会活動

0

2,002

-208

2.02%

3%

-10%

環境損傷

0

0

0

0.00%

0%

7,329

62,402

88,78270.41%

上下流

総合計

0%
127%

■ 環境会計の推移
総額
（年度）
2014

■ 環境保全■ 資源循環■ 上下流■ 管理活動■ 研究開発■ 社会活動■ 環境損傷集計方法

2013

・環境省ガイドラインを参考に集計

2012

・みなし効果へ換算・集計は行わない
・減価償却費は計上せず、初期投資のみ計上

2011①費用率：売上高に対する環境コストの割合②分配率：維持管理費の環境負荷毎の配分割合

2010
020,00040,00060,00080,000（万円）③費用効率：環境コストに対する効果額の割合

維持管理費

投資額

（年度）
2014

（年度）
2014

2013

2013

2012

2012

2011

2011

2010

2010
0

29

■ 公害防止20,00040,000NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT

60,00080,000 （万円）

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,00012,000（万円）

社会・環境報告書 2015
発行によせてノリタケの森 ビオトープ

以前、名古屋の都市部を流れる堀川の浄化への取り組である。汚れたところを綺麗にするのではなく、街を汚さみ活動を指導していたことがあり、その縁でノリタケカンパ

ないようにすることなのである。既存の受動的な環境教室

ニーリミテドの社会・環境報告書 2015 に寄稿させていたをもう一歩進化させて、ノリタケの森を使った市民参加型

だくこととなった。地元企業として色々とお付き合いをさせの環境プロジェクトを行うのではどうであろうか？一例としていただいている企業への寄稿ではあるが、敢えて辛口なて、ノリタケの森のビオトープを増やし、浄水機能を有す

文章を寄せようと思う。

る多孔質セラミクスを沈めることでの BOD 変化を観察さノリタケが「我が社の精神」に謳っている「共生・共栄」

せるというプログラムである。参加者をグループ化して、各「社会貢献」「信用第一」それら全てが環境保護に結びつく

グループの工夫を引き出し、競わせることなどは如何なも言葉であり、本報告書には環境マネジメントを初めとしたのであろうか？

多くの取り組みについて、日本を代表するメーカーとして押さえておくべきデータや報告がなされている・・・が、しかノリタケの森が憩いの森としてだけでなく、市民啓蒙の杜となることを願うものである。

し、何か「私どもは環境を汚していませんよ！」と言い訳をしているように聞こえてしまう。ノリタケファンとしては、もう一歩大きく環境保護に踏み込んではもらえないだろうかと思ってしまうのである。
それでは、ノリタケさんが持つ環境保護への武器は何であろうか？ひとつは勿論、このアクセスの良い土地にあるノリタケの森である。さらにもう一つ、主力商品の研磨材に代表される浄化機能を有する多孔質セラミックスである。
都市部での環境保護の取り組みに欠かせないものが、市民への啓蒙活動であることは先の堀川での取り組みで明らか

名古屋工業大学 教授
物質工学専攻 生命物質工学科

山下啓司

NORITAKE SOCIAL ENVIRONMENTAL REPORT30

TEL 0561・42・6603 FAX 0561・32・1199
TEL 052・561・7110 FAX 052・561・9721

2015095.5SD