令和４年度内航船員教育関係者連絡会議＜ 2023 年海技教育財団作成の議事録より＞

船員の離職原因の正しい見方と全てを変える解決策
全日本内航船員の会 事務局長
令和５年２月に開催された海技教育財団主催の「内航船員教育関係者連絡会議」
で当会の松見準（事務局長）が講師を務めました。出席者には国土交通省や日本船主協会、内航労務協会、全日本海員組合のほか、船員教育機関から海技教育機構、民間組織から日本内航海運組合総連合会（内航総連）、日本旅客船協会、栗林商船、新日本海フェリー、上野トランステックから幅広い識者が参集しました。
日本の内航海運産業の船員不足の背景にはどのような問題が横たわっているのか。
産業に関わりのある者が協力し合うことでしか解決できない重要な課題もあります。
「船員の離職原因の正しい見方と全てを変える解決策」
１時間にわたる長い講演でしたが、海技教育財団の職員が簡潔な議事録にまとめてくださり、web で一般公開されましたので、私が講演した部分を議事録から抜粋し、資料として転載させていただきます。

＜令和４年度内航船員教育関係者連絡会議＞
開催日時 令和５年２月２８日（火）１３：３０～１５：３０

開催場所 東京都千代田区平河町２－６－４ 海運ビル３階 ３０３会議室
出席者〔内航船社〕〔教育機関〕

役 海務部長

校教育部長

船舶本部長

海訓練部長（欠席）

開 敏之 新日本海フェリー株式会社 取締

稲田 博久 栗林商船株式会社 常務取締役

高山 恵一 独立行政法人海技教育機構 学

井上 尚則 独立行政法人海技教育機構 航

桐山 和博 上野トランステック株式会社（代理）寺島 慎 独立行政法人海技教育機〔関係団体〕

〔事務局〕

執行役員

逸見 幸利 日本内航海運組合総連合会 海務部長

構 航海訓練部次長

野間 清二 公益財団法人海技教育財団 理事長

野々村智範 日本内航海運組合総連合会〔オブザーバー〕

岩瀬恵一郎 一般社団法人日本旅客船協

人材部長

船員対策委員会 委員会 労海務部長

阿南 幸十司 船主団体内航労務協会 専務

越水 豊 一般社団法人日本船主協会 海事中村 昭敏 国土交通省海事局海技課 船員教育室長（欠席）

理事（代理）岡村 知則 国土交通省海事局海技席)〔講師〕

平岡 英彦 全日本海員組合 国内局長 ( 欠（代理）中本 伸一 全日本海員組合 国内部
副部長補課 海技企画官

松見 準 全日本内航船員の会 事務局長

松見 準

○ 船員教育に対する意見交換

講演の概要（令和４年度内航船員教育関係者連絡会議）「船員の離職原因の正しい見方と全てを変える解決策」（松見 準 全日本内航船員の会 事務局長）

清水海員学校卒業後、内航貨物船の船員として就職して２年間勤務したが、船員がなぜ定着しないのか、慣れてきた時点で、このままで良いはずがないなどの考えを持つようになり、解決するためには先ず市民社会から知られていないことが問題であり、情報発信する技術を得たい、内航海運産業を応援する活動がしたい、と考え船を下りた。現在、広告デザインの仕事をしながら全日本内航船員の会という名前の応援活動をしている。また、清水海員学校の同窓会である清高会の理事、全日本船舶職員協会の理事も務めている。これらの活動を行ってきた中で、公益的な海事団体の多くが外航主体で内航に特化した団体がないことで内航船員の状況把握や問題解決に関して空洞化していないか心配であり、内航に特化して専門的な解決策を目指す組織があればと常々思っている。
内航船員の確保とその定着率の向上には、「内航船員の認知度向上」と「労働現場の改善」という二つの項目を同時に解決することが必要である。この講演では、始めに新人船員が現場で直面する解決すべき本当の問題点をあぶり出し、最終的には「船員の認知度向上」と「労働現場の改善」という二つを丸ごと解決するアイデアを発表します。 （講演では、この二つを丸ごと解決できる策を考え出さなければ、誰も無責任に「船員になってほしい」と言うことができないため、「丸ごと二つ解決できる策」であることが重要であると説明しています。）

さて、これまで新人船員が辞めていった場合、現場の船員、船主さん、学校の先生、時には労組の人でも「彼もケツわって辞めていった。」という言葉を発する、というのが業界の全体としての雰囲気であった。そこに「船員の働き方改革」という時代のとてつもない節目がやってきた。以前のように新人船員が辞めていった場合でも自分たちの現場に問題があることを意識するように現場の船員の意識も変わってきている。
国交省のこれまでの議論を確認すると、産業構造における内航海運の立場の弱さ、内航事業者が自力では改善、発展できないというところまで着目したことは、現場の船員が産業全体の大きな課題として改めて問題解決の必要性を意識するようになった背景ともなっている。
現在、現場では比較的若い船員が新人を育て、守ろうとしており、船の現場でも大きな節目を乗り越えようと変化が起こっている中で陸側の会社や団体でもこれまでどおりのやり方から脱却する必要があると思う。
新人船員の定着率が上がらない、その原因を探り、改善するために現場の船員からアンケートを取るという考え方があるが、そのアンケート結果を受けて、給料を上げよう、休暇のサイクルを工夫しよう、といったこれまでに何度となく出てきたような答えになりがちである。新人船員の立場や視点から考える場合にも仕事に就いてからのギャップという言葉に集約され、表面的な事象や個々人の受け止め方としてあっさりとした議論になっていることが多いのではないだろうか。大事なことは、新人船員が船の現場で最初に何を目撃するのか、何を感じるのか、そこから考えることだと思う。
新人船員が最初にショックを受けることは、内航現場を取り巻いている産業構造から蔓延してきているムードである。
近年の船員不足の影響で、内航船に助っ人として乗船勤務する元外航先輩船員の存在がある。彼らの証言によって問「ムード」
題のムードを可視化することができる。 （講演では、を可視化する方法を見つけることが難しかったと説明しています。）

外航から移ってきた船長などは、「内航船員というのは、ステベ（船内荷役作業員）にまで馬鹿にされている。
」などと驚いているが、このような問題のあるムードは色々な場面で出てくるが、肌で感じるだけで言葉では伝えられにくく、元外航先輩船員とは違い新人の船員だからこそ先ずは黙っている。更には、内航船の先輩の船員たちはとっくに順応しているために表面的な問題が話題になることはあっても、その根底にあるムードが報告されることもなく、また外に伝えられることはない。つまり、この問題のムードはアンケート調査結果に表れることはない。
現場の実態を調べると次のような具体例が寄せられた。
タンカーの企業バースにおける荷役中、ギャレーの使用が外航船の４９９クラスでは許可されているが内航船では許可されていない。外航船では普通に設けられているキャデットルームが、内航船ではほとんど無い。外航船では当たり前に配乗されている調理員が多くの内航小型船には配乗されていないなどは、内航海運産業の持続性を全く無視した意識の表れと見ることが出来ると思う。
企業桟橋に入っていく内航船の船長の立場は陸側と到底対等の立場と考えられない事例を多く聞く。例えば、企業桟橋での荷役停止の風速条件について、安全を考えた船側の主張が通らず陸側の都合で事が進行され、仮に桟橋に被害があったときは船主側に被害の損害賠償が課される例も聞いている。

これらは、内航はこれで良いという蔑むムードが表面化しているものである。具体的な原因は特になく、ムードだけが状況を作り上げているものと感じる。つまり、問題の実態は、ほんの少し意識が変わっていけば解決する程度のものかも知れない。
このようなバース内のルールが外航と内航で変わっていった経緯は、昔の内航船はいわゆる山出し船員が多く、事故も多かったため、安全性に対する陸側の信頼性が低かったのではないだろうか。しかし、現在は船に関する専門教育を受け、海技免状を取得した学生が就職している夢の職業である。このような内航海運に対する古い意識を如何にして今の時代まで早送りすることが出来るかを真剣に考える必要がある。
全てはムードの上に発生していることなので、「内航船はこれで良い。
」という意識になっていないか、内航船員を始め内航船社や関係者全員がセルフチェックする必要があると思う。
例えば、出身地域によった不公平はないか、ベテランに比べて新人に理不尽なルールを強いていないか、このような船内の社会性の未熟な問題もまた内航船員自身が「内航はこれで良い」と考えていることで押し通しているようなものである。
この意識を内航に関わる周囲の産業や関係者だけでなく、船員自身も含めて絶対に許さない決意が重要である。今後は国際的な法改正などで、外航海運では義務化されたものが内航海運では例外にしたい、という場合にも「内航はこれで良い」ではなくて、内航船を例外とする合理的な根拠を示した上で「例外とする。」という会話に変わっていくだけで内航海運に対する意識は変わっていくと考える。
内航船の新人船員の離職原因の本質は、関係する現場のムード、内航船員に向けられているイメージに問題があると言うことが分かった。この解決策は、内航海運のイメージを広報の力によって大胆に変えていくことしかない。日本社会の物流を支える内航海運を守るために、内航海運業界だけでなく外航業界、オペレーター、荷主も含めて関連する産業全体で内航海運のイメージを変える役割を意識してもらう。そうして発せられた新しい内航海運のイメージ、ムードが広く市民社会まで根付いていく。こういった世界観は今後の産業の健全な発展に欠かせない要素とも重なる。
しかし、どうやって関連する産業や市民社会まで巻き込んでいくことができるのか。その方法は、記念日の活用である。
記念日は、それだけで社会性という価値と能力を持っているため、業界をも超えて社会全体に変化を促せるほどの要素は、他になかなか無い。

その最適な記念日は、既に２０１５年に日本記念日協会に認定された「内航船の日」である。
この「内航 船の日」は、神戸在住の絵本作家である谷川夏樹さんにより提唱されたのが始めである。谷川さんが２０１８年に刊行された「かもつせんのいちにち」という絵本を制作するために内航船に実際に乗船して取材を行った。
この取材を通して、内航船員の実態に触れる一方で、日本ではその重要性がほとんど知られていないことに疑問を持ち、ＳＮＳを通して７月１５日をナナイチゴでナイコーの日としませんか、と呼びかけた。それに対して全国で支持者が膨らみ、多くの人たちからの応援の結果、日本記念日協会に認定されるまでになった。
この「内航船の日」は、国や業界からのトップダウンではなく内航海運産業を応援しようとする一般の市民社会から発生したもののため、全ての内航関係者も気を遣うことなく活用することが出来るものである。また、ボトムアップのものであり、そこから盛り上がり発展していく特徴がある。毎年７月１５日になると、Twitter には「＃内航船の日」のツイートがあふれる。
記念日を応援してくれる人たちの心理的なプロセスには自発的でありながら共通の流れがある。先ず内航船を身近に感じるところから始まり、あらゆる物資が船で運ばれていることを知って外航海運など他の物流についても当事者として考えるようになり、国内の自給率の問題、世界の国家間の情勢、為替の問題など、島国に暮らす運命共同体としての課題や共感、更にはそれぞれのライフスタイルにまで広がっていく。
ポジティブな海のイメージだけでなく、内航海運の船員不足や産業構造上の課題やカボタージュ制度の役割まで一般の人たちが関心を持つまでに至ることは、島国における運命共同体の当事者意識の表れという独特のものと考える。
ほんの小さな事からあちこちで勝手に始めれば効果があると思う。例えば、SNS で一般の人が「今日は内航船の日だから青い服で職場に向かいました。」とつぶやくだけで、島国に住んでいることや海をイメージする生活に変わっていく。また、ポテトチップスの袋のバーコードを船の形にしたり、色々な製品に内航船の日のロゴマークを入れるなど、海が見えていなくても島国という運命共同体に生活しているという実態を得ることとなり、島国に暮らすことの共感や人と人との温かい繋がりの価値にも直結することになると思う。
内航船の日のロゴマークは、誰でもが自由に使えるようネットで無料公開している。
記念日を活用して内航海運のイメージを変えていくという方策は、内航船の認知度を上げ内航船員の希望者を増やすだけでなく、同時に内航海運産業にも広く変化を起こすことが期待できると思う。

私の母校の清水海上技術短期大学校では、オープンキャンパス時の朝礼で内航船の日を紹介することにより、内航船員の仕事が市民社会から応援されていることを忘れないで欲しいと伝えて、船員として就職していく学生のモチベーションアップに活用している。
昨年６月２７日、ジャパンシッピングニュースの黄色のページに国際的に船員デーとされる６月２５日にちなんだ記事が掲載されていた。今年は、コロナ禍において物流と我々の生活を支えている船員への感謝の思いを新たにして欲しいということで、これまでの船員の航海を知ることでこれからの船員に心を寄せる、ということをテーマにしていた。そして、これを日本で実現できるのは記念日「内航船の日」だろうと改めて船員の活躍に感謝しようということで紹介された。
（講演では、「ジャパンシッピングニュース」のほかに、業界新聞「内航海運新聞」新年号でもロゴマーク付きの谷川氏のイラストによって記念日応援が行われたことを紹介し配布しています。）

本日の会議にご参加されている皆さんであれば、もっと大きな応援が出来ると考えている。また、特定の会社や系列が目立つ記念日にすることなく、記念日を大事に守り育てていくためにはこの会議で実践されている関係者間の連携という手段が求められているのである。この会議をきっかけに私たち関係者が連携することにより、日本中の既存の海運のイメージ、海のイメージを一変させたいと願っている。よろしくお願いします。
（講演では、内航海運産業が広報に活用できる材料は、実は非常に豊富に存在することも説明しています。産業基礎物資でいえば、ほとんどのものが一度は内航船に乗っていることや、日本の津々浦々にまで張り巡らされた国内の航路が歴史的に深い物語を有していること、また、それぞれの地域の航路について、海運関係者だけでなく、多くの島国住民にとっても、当事者意識を持てるだけの物流網、人的交流の文化網として、すでに全国ネットで構築できていることを再認識する事で、この「内航海運の歴史的実績」を活用できるのが「内航船の日」なのだろうと解説しています。）

最後に、市民から送られた「内航船の日」を消失させないために私が個人的に実践してきた「海から届ける写真展＠大黒湯」という記念イベントを紹介する。海上にいる内航船員
から船員ならではの写真をメールで送ってもらい、毎年７月１５日から月末まで墨田区の名物銭湯大黒湯のロビーに展示する、というものである。
銭湯ということで老若男女が訪れ様々な感想を残してくれるが、「内航船」という言葉を初めて知った、という人が最も多い。しかし、接点を持ちさえすれば誰でもが応援団になってくれる、ということが非常に重要である。
最近では、記念日の応援者が写真展のために全国から来てくれるようにまでなっている。それぞれの写真は Twitterでも紹介しているため、写真展の来場者だけでなく、乗船中の船員もネットを通じてみんなとその場を共有している。
写真展を通して気づいた点がある。誰しもが心の中に海のイメージを持っており、海に対してなんとなく自分にも縁があるはずだという認識が心の深くにあるような気がする。そんなイメージの海が介してくれるおかげで、この写真展に内航海運の現場と市民社会との特別な接点が誕生したことは、誰も予想していないことだった。
内航海運を含めて物流産業は、競争ではなく協調から発展していく分野の産業だと思う。今後のビッグデータの活用や AI など最新のテクノロジーとの連携も協調こそ鍵となっていくものと考える。
この協調という成長にも社会 全 体を巻き込んだ 理 解といったような背景が必要と考える。そのとき「内航船の日」には、海も陸をも超えて社会的に下支えできる特徴がある。今内航海運は、そうした下支えの構築に大変重要な局面にあるはずと考えており、市民社会から送られた記念日に次は産業側からアプローチする事が非常に大切なことではないだろうか。
内航海運産業の世界も社会の中でもっと温かくなれる、そう信じています。よろしくお願いいたします。
その後、内航船員の歌の紹介があった。
以上

長文に最後までお付き合いくださり、ありがとうございました。
これまでに無かった提案だと考えております。産業が抱える様々な課題を根本から解決するだけでなく、誰でもが参加して実践することができ、産業の社会的な将来像をも決定づけられる方策です。内航海運業界の方、関係者はもちろん、内航問題解決に取り組まれている関係者、研究者のみなさんからのご理解とご支援、ご協力を心から願っております。
内航海運を応援してくださる陸の一般の方々の応援によって育まれ、発展していく海運産業を夢見られることは、私たち島国住民が共有できる特別な幸福感だと考えております。
全日本内航船員の会 事務局