2012年3月期 決算説明資料
及び 第2次中期経営計画説明資料

平成24年5月10日

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2012年3月期 業績概要
2013年3月期 業績見通し
第2次中期経営計画
参考資料

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2012年3月期通期 業績ハイライト（単位：百万円）

東日本大震災の影響に加え、欧州債務危機に端を発した世界経済の減速、為替レートの変動等、先行き不透明な状況にあった。
この中で当社は前期比で当期純利益を除き増収増益を達成。売上高、営業利益ともに計画値をこの中で当社は前期比で当期純利益を除き増収増益を達成 売上高 営業利益ともに計画値を上回る結果を残した。
当期純利益の減少は、2013年3月期以降の業績回復を目指した構造改革による特別損失の計上約78億円（特別転身支援プログラム約44億円、グループのオフィス移転・集約約30億円等）に上約78億円（特別転身支援プログラム約44億円、グル プのオフィス移転 集約約30億円等）によるもの。
期末配当は1株当たり18円の予定。
＜売上高＞＜営業利益＞＜当期純利益＞前期比：＋4,244百万円（＋1.3％）
計画比：＋2,417百万円（＋0.7％）

前期比：＋2,803百万円（＋21.9％）
計画比：＋1,621百万円（＋11.6％）

前期比：▲3,850百万円（▲64.3％）
計画比：＋135百万円（＋6.8％）

323,173

327,417 325,000（実績）（実績） （計画）15,621（実績）

12,81814,0005,985（実績）

（計画）

（実績）

2,135（実績）2011年3月期

2012年3月期

2011年3月期

2012年3月期

計画は2011/11/2に公表した数値です。
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2011年3月期

2,000（計画）2012年3月期

2012年3月期通期 売上高・営業利益増減分析（単位：億円）＜売上高＞
3,274.1,
その他▲3.6

3,231.7
ＩＴｲﾝﾌﾗｽﾄﾗｸﾁｬｰ
金融ＩＴｻｰﾋﾞｽ
ｻｰﾋﾞｽ
▲25 7
▲25.7
＋4.4

産業ＩＴｻｰﾋﾞｽ＋81 7＋81.7

内部消去
調整額
▲14.5

2011年3月期

2012年3月期＜営業利益＞
156.2
128.1
ＩＴｲﾝﾌﾗｽﾄﾗｸﾁｬｰ 金融ＩＴｻｰﾋﾞｽ
＋6.1
ｻｰﾋﾞｽ
▲0.8

産業ＩＴｻｰﾋﾞｽ＋10.3

2011年3月期
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その他
＋9.6

内部消去
調整額
＋2.8

2012年3月期
32012年3月期通期 主要セグメント別損益状況
ITｲﾝﾌﾗｽﾄﾗｸﾁｬｰｻｰﾋﾞｽ（単位：百万円）

金融ITｻｰﾋﾞｽ

産業ITｻｰﾋﾞｽ＜売上高＞
前期比：＋0 4％ 計画比：＋1 2％
前期比：＋0.4％、計画比：＋1.2％＜売上高＞
前期比：▲3 5％ 計画比：＋3 4％
前期比：▲3.5％、計画比：＋3.4％＜売上高＞
前期比：＋5 8％ 計画比：▲1 1％
前期比：＋5.8％、計画比：▲1.1％

BCP・DR関連の需要増の一方、BPOの苦戦や金融系顧客の一部で業務縮小がみられた。

カード系顧客の投資抑制や大手生保のピークアウト等の影響を受けて前期比減収となった。

中小型案件の受注好調や製造業の主要顧客向け大型案件が寄与し、前期比大幅増収となった。
149,466 151,200
141 294
141,294

110,916
110 916

111,358
111 358 110,000
110 000,
72,66570,09970 099 67,800
67 800（実績）（実績） （計画）（実績）（実績） （計画）（実績）（実績） （計画）2011年3月期

2012年3月期

2011年3月期

2012年3月期

2011年3月期

2012年3月期

営
益＜営業利益＞
前期比：▲1.0％、計画比：＋15.0％

営
益＜営業利益＞
前期比：＋15.6％、計画比：＋16.3％

営
益＜営業利益＞前期比：＋63.6％、計画比：▲11.4％

新データセンター「GDC御殿山」への先行投資をコスト削減でカバーし、前期並みとなった。

減収に伴う影響をコスト削減でカバーして前期比・計画比とも増益となった。

増収に伴う増益や不採算案件の改善、コスト削減により前期比増益となった。

8,131
（実績）

8,049
（実績）

4,534
7,000

3,922

3,900
（実績）
（計画）

（実績）
（計画）

2,658
1,625

3,000

（計画）
（実績）

（実績）

2011年3月期

2012年3月期

2011年3月期

2012年3月期

計画は2011/11/2に公表した数値です。また、各セグメントの売上高はセグメント間の売上高を含んだ数値です。
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2011年3月期

2012年3月期

2012年３月期通期 受注状況

（単位：百万円）

産業分野の中小型案件等を積み上げ、受注高・受注残とも前期比大幅増。

＜2011年3月期通期＞＜2012年3月期通期＞

当期受注高
162,287

当期売上高
163,889

当期受注高
174,680

当期売上高164,869

期首受注残49,569期末受注残47,967

期首受注残47,967

期末受注残57,778＜当期受注高＞162 287
162,287

174 680
174,680

101,590

111,563

60,697

63,117

2011年3月期

2012年3月期＋12,393百万円（＋7.6％）＜期末受注残＞＋9,811百万円（＋20.5％）【内訳】
・金融ITｻｰﾋﾞｽ＋2,420百万円（＋4.0％）
・産業ITｻｰﾋﾞｽ＋9,973百万円（＋9.8％）

57,778,【内訳】
・金融ITｻｰﾋﾞｽ＋6,223百万円（＋34.1％）
・産業ITｻｰﾋﾞｽ＋3,587百万円（＋12.1％）

産業ITｻｰﾋﾞｽ

33,32529,73818,229

金融ITｻｰﾋﾞｽ

24,4532011年3月期末 2012年3月期末

当期受注高・当期末受注残・当期売上高は「ソフトウェア開発」に係るもののみ。
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47,967

5

産業ITｻｰﾋﾞｽ
金融ITｻｰﾋﾞｽ2012年3月期通期 受注状況（四半期別推移）（単位：百万円）＜受注高＞
38,51938 51925,37640,03340 03339 00439,00426,93423,79644,73044,91825,48328,55944,27032,472

41,08241 082
25,664

44,41024,867
産業ITｻｰﾋﾞｽ
産業ITｻ
ﾋｽ

13,14313,09915,20819,247

第1四半期

第2四半期

第3四半期

第4四半期

16,359

11,79815,417

19,543

第1四半期

第2四半期

第3四半期

第4四半期

2011年3月期

金融ITｻｰﾋﾞｽ

2012年3月期＜期末受注残＞
57,02831,80651 571
51,57132,01757,89861,83060,58939,092

39,66567,27057,77847 96747,96735,95043,80433,325
産業ITｻｰﾋﾞｽ

29,738

金融ITｻｰﾋﾞｽ
25,222

19,553

21,94818,22922,73820,92523,46624,453

第1四半期末 第2四半期末 第3四半期末 第4四半期末 第1四半期末 第2四半期末 第3四半期末 第4四半期末
2011年3月期

2012年3月期

当期受注高・当期末受注残・当期売上高は「ソフトウェア開発」に係るもののみ。
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2012年3月期 業績概要
2013年3月期 業績見通し
第2次中期経営計画
参考資料

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7

外部環境の認識
外部環境の認識
顧客のIT投資動向は緩やかながらプラス成長に回帰すると見込む。
ITインフラストラクチャーサービス
・電力制限、BCP拠点としてのデータセンター活用に対する引き合いは強い。
・海外通信系の需要取込みによる売上高が増加
・海外通信系の需要取込みによる売上高が増加。
金融ITサービス
・クレジットカードは業績回復によりIT投資が持ち直す。
また、モバイル系新決済ソリューション等の需要が増加。
業界全体ではメガ ンクや保険の統合でIT投資が拡大。
・業界全体ではメガバンクや保険の統合でIT投資が拡大。
産業ITサービス
・公共や電機は不透明だが、製造業を中心に海外への生産シフトに伴うERP等へのIT投資やグローバルサポートに対する需要が継続。
・サービス向上のためのコールセンター向けソリューションの展開が進む。
・公共は共通番号制度（マイナンバー）の導入が決定すればIT投資は拡大。

ITHDグループの顧客動向も参考にしているため、一般の状況と異なる場合があります。
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2013年3月期 業績予想ハイライト＜通期＞（単位：百万円）

第2次中期経営計画の初年度であり、業績回復路線を着実に辿れるように舵取りをしていく。
トップライン重視の考え方から、売上高は＋125億円の増収計画。製造業の主要顧客向け大型案件の拡大のほか、産業分野での拡大継続を見込む。前期末受注残の積み上がりは安心材料案件の拡大のほか 産業分野での拡大継続を見込む 前期末受注残の積み上がりは安心材料の一つと考えている。
利益面は前期の構造改革効果等の一方、先行投資や電力料値上げの影響等を考慮した水準。
配当は先行投資のための内部留保を勘案しつつも
配当は先行投資のための内部留保を勘案しつつも、前期比＋3円の1株当たり年間21円（中間7前期比＋3円の1株当たり年間21円（中間7円・期末14円）を計画（配当性向30.7％）。
＜売上高＞＜営業利益＞＜当期純利益＞前期比：＋12,583百万円（＋3.8％）

前期比：＋1,879百万円（＋12.0％）

前期比：＋3,865百万円（＋181.0％）

327,417340,000

（実績）

（計画）

15,621

17,5006,000（計画）

（計画）

（実績）

2,135（実績）2012年3月期

2013年3月期

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2012年3月期

2013年3月期

92012年3月期

2013年3月期

2013年3月期 業績予想ハイライト＜上期＞（単位：百万円）＜売上高＞＜営業利益＞＜四半期純利益＞

前期比：＋7,318百万円（＋4.7％）
前期比,百万円（％）

前期比：＋317百万円（＋6.8％）
前期比百万円（％）

前期比：＋3,469百万円
前期比
,百万円

154,682（実績）

162,000
（計画）

2,000

5,000

4,683

（計画）

（計画）
（実績）

2012年3月期（実績）

2012年3月期

2013年3月期

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2012年3月期

2013年3月期

10▲1,4692013年3月期

2013年3月期通期 売上高・営業利益増減分析（単位：億円）＜売上高＞

3,400.0
その他▲4.3

3,274.1ＩＴｲﾝﾌﾗｽﾄﾗｸﾁｬｰ
ｻｰﾋﾞｽ
ｻ
ﾋｽ
＋22.5

金融ＩＴｻｰﾋﾞｽ＋9.1

産業ＩＴｻｰﾋﾞｽ
＋79.4

内部消去
調整額
＋19.4

2012年3月期（計画）

2013年3月期＜営業利益＞
175.0
156.2
ＩＴｲﾝﾌﾗｽﾄﾗｸﾁｬｰ 金融ＩＴｻｰﾋﾞｽ
ｻｰﾋﾞｽ
＋5.7
▲8.4

産業ＩＴｻｰﾋﾞｽ＋20.5

2012年3月期
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その他
▲3.7

内部消去
調整額
＋4.9

（計画）

2013年3月期
112013年3月期通期 主要セグメント別損益状況予想
ITｲﾝﾌﾗｽﾄﾗｸﾁｬｰｻｰﾋﾞｽ（単位：百万円）

金融ITｻｰﾋﾞｽ

産業ITｻｰﾋﾞｽ＜売上高＞
前期比：＋2 0％
前期比：＋2.0％＜売上高＞
前期比：＋1 3％
前期比：＋1.3％＜売上高＞
前期比：＋5 3％
前期比：＋5.3％

BCP・DR需要等に伴うGDC御殿山の稼働向上により増収を見込む。

カードの持ち直し等により増収を見込む。

主要顧客向け大型案件の拡大が寄与するほか、産業分野の拡大継続により増収を見込む。

111,358
111 358

113,600
113 600

（実績）

（計画）

2012年3月期

2013年3月期

70 09970,09971,00071 000149 466
149,466

157,400
157 400

（実績）

（計画）

（実績）

（計画）

2012年3月期

2013年3月期

2012年3月期

2013年3月期

営
益＜営業利益＞
前期比：▲10.5％

営
益＜営業利益＞
前期比：＋12.5％

営
益＜営業利益＞
前期比：＋76.8％

GDC御殿山が稼働向上により改善するが、電力料値上げの影響により、減益を見込む。

カードの持ち直しに伴う稼働率向上等により増益を見込む。

増収効果等により、増益を見込む。

8,049
（実績）

7,200（計画）

4,700

5,100

4,534（計画）

（実績）

（計画）
2,658（実績）2012年3月期

2013年3月期

2012年3月期

2013年3月期

計画は2011/11/2に公表した数値です。また、各セグメントの売上高はセグメント間の売上高を含んだ数値です。
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2012年3月期

2013年3月期

2013年3月期 ITHDグループ経営方針
第2次中期経営計画の初年度となる当期は、以下の重点項目をグループを挙げて推進。
第2次中期経営計画
基本コンセプト
トップライン重視

2013年3月期
ITHDグループ経営方針
本格的なV字回復の年度と位置付け、売上高拡大を図る
・顧客基盤の再構築のため、顧客企業経営層とのグリップを強める
・従来手つかずであった成長企業/成長分野への取り組みを強化
・営業の改革を図る
・新たな武装により エンジニアリングのパラダイムシフトを進める・新たな武装により、エンジニアリングのパラダイムシフトを進める

as One Company

グループ全体最適に向け、一体感を醸成する・オフィス集約効果をさらに高める工夫として、コーポレート機能のさらなる集約
オフィ 集約効果をさらに高める 夫として、ポレ ト機能のさらなる集約
・次期グループ経営管理システムの構築 ⇒ 2013年4月稼働（第一次企業群への展開）

進取果敢

事業面の変革を行う
サ ビス化 グロ バル化へ踏み出す
サービス化・グローバル化へ踏み出す
・市場起点サービス展開のためのマーケティング機能を強化
・ASEANを中心にグローバル化を加速 ⇒ タイ・シンガポール（現地法人）の早期事業化
・投資委員会の設置
・ITHDカレッジの創設 ⇒ 中核人材、グローバル人材、ビジネスプロモータ型人材の育成

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2012年3月期 業績概要
2013年3月期 業績見通し
第2次中期経営計画
参考資料

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14第1次中期経営計画“IT Evolution 2011”の振り返り
2008年4月のITHDグループ設立以後、ソランの連結子会社化による業容拡大を図ったが、外部環境（リーマン・ショック、円高、震災等）の大幅な悪化等を受けて業績は伸び悩み。
第1次中期経営計画“IT Evolution
E l ti 2011”についても計画を大きく下回る結果となった。
2011”についても計画を大きく下回る結果とな た
主要課題①連結売上高の低成長④事業投資の非効率性（個社毎）②根幹先顧客のＩＴ投資抑制⑤コーポレート機能の重複③外部評価とブランド力の低下⑥グループ・ガバナンスの弱体化＜売上高＞
338,302323,173

313,856＜営業利益・営業利益率＞（計画）
400,000（計画）
35,000327,417（計画）
8.8%

23 78723,787
15,996

15,621
12,818

7.0%
5.1%

4.0%
（第1次中期経営計画期間）（第1次中期経営計画期間）2009年3月期

2010年3月期

2011年3月期

2009年3月期

2012年3月期

2010年3月期

2009年12月に連結子会社化したソラン（現在はTISと合併）の業績は2010年3月期第4四半期から反映されています。
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2011年3月期

4.8%

2012年3月期

目指す企業グループ像

外部環境

内部環境

◆広がる新規参入・競合先
海外ＩＴ事業者や異業種企業のＩＴ参入◆顧客の国内ＩＴ投資抑制、グローバル展開の加速◆アジア市場の拡大
アジア太平洋（国内IT市場を除く）は約7％もの急成長◆同業他社のグローバル展開、サービス化
急伸◆既存主要顧客のＩＴ投資抑制
・大型案件が減少傾向（案件の小粒化）
大型案件が減少傾向（案件の小粒化）
・単価引き下げ圧力強く、収益悪化◆不採算案件が相次ぎ利益を圧迫◆グローバル化、サービス化の進展は僅少◆グループの一体化進まず◆グルプの 体化進まず◆ハードウェア・ソフトウェアベンダーとのバーゲニングパワーが低下

取り組むべきビジネステーマ◆ビジネスモデルの変革
受託開発⇒サービス提供
受託開発 サ ビス提供
◆ビジネス構造の変革
労働集約型⇒知識集約型◆顧客との関係の変革
ITパートナー⇒価値創造パートナー
ITパトナ
価値創造パ トナ
◆競争環境の変革
国内競争⇒国際競争

大胆な変革が不可避
厳しい経済環境下でも成長分野に果敢に挑戦することで成長は可能
・厳しい経済環境下でも成長分野に果敢に挑戦することで成長は可能。
ITHDグループは、従来型の事業スタイルから脱却できず。
・個社最適の「企業連合」では、グループの総合力を最大限に発揮できず。
真の総合力を発揮すべく抜本的な事業の再構築を目指した体制づくりが急務。

＜目指す企業グループ像＞
グループが一体となって変革を成し遂げるＩＴ企業グループ
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16第2次中期経営計画の位置付け
以下は売上高・営業利益を2009年3月期を1.00として指数化して表示したもの。

（営業利益）

（売上高）

（売上高）
1 00
1.00

1 00
1.00

（営業利益）

厳しい外部環境を受けて業績伸び悩み
0.90

0.40

2009年3月期
実績

2010年3月期実績

2011年3月期実績

2012年3月期実績＜2012年3月期＞

2014年3月期
計画

2015年3月期計画＜2013年3月期～2015年3月期＞（第2次中期経営計画期間）

中長期的な成長のため、抜本的な構造改革を実施。
強靭な経営体質を構築。
強靭な経営体質を構築「トップライン重視」、「as「トップライン重視」「as One Company」
Company」、「進「進取果敢」を基本コンセプトとして変革に挑戦。
本格的なV字回復、再成長を期す。

・TISのソラン・ユーフィットとの合併をはじめとするグループフォーメーションの再編を推進。
・東京地区のグループオフィスの移転・集約を実施。
構造改革のための特別転身支援プログラムの実施（TIS）
・構造改革のための特別転身支援プログラムの実施（TIS）。
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計画

17

第2次中期経営計画 骨子 スローガン

変革への挑戦 － Brave Steps 2014 － 基本コンセプト

トップライン重視
ここ数年ＩＴの市場規模は縮小する傾向にあるが、逆に我々は売上にこだわる事業展開を心がけここ数年ＩＴの市場規模は縮小する傾向にあるが逆に我々は売上にこだわる事業展開を心がける。何としてでも増収させるという成長意欲を大事にしていく。

as One Company
今まで以上の投資体力や強力な営業展開を実現するために今まで以上の投資体力や強力な営業展開を実現するために、一体感のあるグループフォーメー
体感のあるグル プフォ メションを整え、ITHDをひとつの会社であるかのような求心力のある企業集団にしていく。

進進取果敢
敢リスクをとる勇気なくしてサービス化やグローバル化などパラダイムシフトに対処していくことはできなきない。挑戦する気持ちを大事にしながら事業に取り組んでいく。
挑戦する気持ちを大事にしながら事業に取り組ん
くCopyright © 2012 IT Holdings Corporation18

目指す事業ドメイン

海外市場で独自ポジションを確保する

差別化サービスで市場創造④市場起点サービスの展開と基盤構築⑦海外事業基盤の確立

サービス事業⑥スマートビジネス分野でのポジション確保

海外事業⑤業界プラットフォ ム⑤業界プラットフォーム
へのチャレンジ③戦略的BPO事業の展開

既存SI事業足元をしっかり固めつつも変革へ挑戦する①顧客基盤の再構築②エンジニアリングのパラダイムシフト
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19

既存事業で勝ち残る目指す事業像
ビジネスパートナー化

今後伸びる分野に積極的に進出① 受託型からビジネスパートナー化へ

企業活動

成長産業
通信
建築・土木
ゲーム

経営
IT戦略

② 成長領域への重点攻略

ビジネスパートナー事業業務③ 新しいタイプのビジネス提案

業務ソフト

現在関係の深さ作業

合弁出資

レベニューシェア

フルアウトソース受託

人員派遣

共同事業環境/エネルギー
スマートシティ

営業力の抜本的改善•提案力の強化•業界業種知識の獲得と活用
業界業種知識の獲得と活用•信頼関係の構築ができる力•経営層への訴求力

成長分野

観光
外食
農業・水産業

IT未開拓産業

顧客にメリットとサプライズを与える
新しい攻めのモデルの試行（例）
情シス丸ごとBPO型モデル
アジャイル開発提供モデル
マルチクライアント提案型業界PFモデル（主要会社の取り組み）■TIS
・決済新ソリューションやERP（SAP、Oracle）などを■インテック・F 3（エフキューブ）や消費財関連など、現在保有する活用し、クレジットカードと並ぶ事業の柱を構築。
シンガポール拠点を軸に、ASEAN、グローバル展開を行う。

プラットフォーム基盤を強化し、業界プラットフォームの構築、サービス型ビジネスモデルへの転換を図る。

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20

先行事例１ 技術力を活用し、新しいサービスを展開

Web開発で蓄積したノウハウ

クラウド
テレフォニー技術

ネットワーク運用で蓄積したノウハウグループで蓄積してきたノウハウを融合して技術を確立。
様々な領域に向けてサービスとして展開。
広告効果測定・マーケティング

電話機・電話網の音声とWebの統合による高度な音声コミュニケーションを実現

SaaS型着信管理サ
ビス「Callノ ト」
SaaS型着信管理サービス「Callノート」
電話の着信履歴で広告反応を見える化
採用例：「ホットペッパー グルメ」（リクルート）■「携帯電話認証サービス」の概要

プロモーション促進
顧客接点強化サービス「Callクレヨン」
電話の向こうのお客様の「いま」が見える
採用例：楽天トラベル■“PhoneCookie”（特許出願中）の概要

取引の信頼性向上「携帯電話認証サービス」を提供開始
個人の電話番号利用によりセキュアな認証手段を実現。
「Callクレヨン」の技術“PhoneCookie”（特許出願中）を応用。
シ ピ グサイト「ビ ダ ズ （デショッピングサイト「ビッダーズ」（ディー・エヌ・エー）で先行採用。
ヌ）で先行採用
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先行事例２ 海外で通用するソリューション開発
クラウド型生産管理システム「AToMsQube」
主要顧客向けシステ
ム開発で蓄積した技術・ノウハウ

グローバル展開を念頭においた設計思想
・クラウド形態での提供
・中文化の早期完了

中国等での生産拡大に伴う生産管理シ
強ステムの導入・強化
ニーズ

機能強化、協業、他ソフトウェアとの連携等、体制を強化しながら機能強化 協業 他ソフトウェアとの連携等 体制を強化しながら拡販を推進中。中国を中心にASEAN等でも引き合いが増加。
・実績件数：稼働・導入中 計50件程度⇒中国の製造業（コマツ協力工場、一般顧客）等
中国 製造業（協力 場般顧客）等
・目標件数：2013年3月期 中国での累計受注100件

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先行事例３ 加速するグローバル展開

日系企業海外展開
系企業海外展開
海外売上

中国

ASEAN

・TISI上海・インテックイク・クオリカ/クオリカ上海

・TISIシンガポール
TISIシンガポ ル・インテックタイ

ローカルマーケット

強化分野

・天津TIS海泰・クオリカ/クオリカ上海

・TIS ホーチミン駐在員事務所

オフショアBPO

新規分野

・天津TIS海泰ーアグレックス

・インテックタイーアグレックス

海外生産
オフショア開発グループ全体で活用促進※略称を記載している各社の正式社名は以下のとおりです。
・インテックタイ： INTEC SYSTEMS BANGKOK CO.,LTD.
・クオリカ上海： 高律科(上海)信息系統有限公司
・TISI上海： 提愛斯数碼(上海)有限公司
シ ガポ
TISI ((Singapore)g p ) Pte. Ltd.
・TISIシンガポール：
・天津TIS海泰： 天津提愛斯海泰信息系統有限公司

2012年3月
PaaS/IaaS 型クラウドサ型クラウドサービス「翔雲」
ビス「翔雲」
・PaaS/IaaS
をマクロミル・チャイナが採用・中国最大のCDN（※）事業者
ChinaCacheが事業提携（天津TIS 海泰）

2011年4月
中国事業の強化のために体制を強化（クオリカ上海）※Contents Delivery Network

2012年2月
タイに現地法人を設立（INTEC SYSTEMS BANGKOK CO., LTD.）

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2012年1月
シンガポールに現地法人を設立（TISI(Singapore) Pte. Ltd.）23

第2次中期経営計画 成長を実現するための経営体制■グループ経営の基本施策とビジネステーマ①グループフォーメーションの進化
・コア事業、成長分野に注力できる体制構築
コア事業、成長分野に注力できる体制構築②“グループ共通の精神”の醸成・ITHDカレッジの創設③先行投資を可能にする強靭な財務基盤の確立
・連結納税、CMSの一体運用
連結納税 CMSの 体運用④コーポレート機能の整理集約
・シェアード業務の範囲拡大と質的向上⑤⑤商品ブランド・コーポレートブランドの強化ララ
強・サービス名の統一化

現在

第2次中期経営計画期間（第2次中期経営計画期間）（求心力を高める施策の展開）

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将来

第2次中期経営計画 主要計数計画

売高3,500億円

R営 業 利 益

250億円

格営業利益率7％以上

上O

＜売上高＞
340,000

345,000

E7.5％

付

A格維持

＜営業利益・営業利益率＞
350,000
25 00025,000

327,417
21,00015,621

4.8%

2013年3月期

2014年3月期

6 1%
6.1%
5.1%

（第2次中期経営計画期間）（第2次中期経営計画期間）2012年3月期

7.1%

17,5002015年3月期

2012年3月期

2013年3月期

2014年3月期

2015年3月期

サービス化・グローバル化への対応等、成長のための新規事業投資を積極的に行う方針。
⇒今後3年間で200億円程度の投資枠を設定。

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2012年3月期 業績概要
2013年3月期 業績見通し
第2次中期経営計画
参考資料

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ITHDグループ 2012年3月期第4四半期 プレスリリース一覧
発表日付
2012/01/11
2012/01/17
2012/01/18
2012/01/31
2012/02/01
2012/02/09
2012/02/20
2012/02/20
2012/02/21
2012/02/27
2012/02/28
2012/02/292012/02/29
2012/03/01
2012/03/07
2012/03/21
2012/03/23
2012/03/26
2012/03/27
2012/03/27
2012/03/27
2012/03/28
2012/03/29

タイトル
クオリカ、クラウド対応の生産管理システム『AToMsQube』で東芝ソリューションと協業を開始（クオリカ）
TIS、シンガポールに現地法人を設立（TIS）
IBM PowerSystems向けEDIクラウドサービス「NAXクラウド Toolbox EDIサービス」提供開始（ネオアクシス）
統合ログ管理製品「快速サーチャーLogRevi（ログレビ)」に新機能を追加（インテック）
TIS、BCPの策定から実装までをサポートする「BCPソリューション」のラインナップを強化（TIS）
クオリカ、社員のやる気とパフォーマンスを引き出す“Thinオフィス”を最新ICTで実現（クオリカ）
クオリカ、クラウド型テキストマイニングサービス「VextCloud」を開始（クオリカ）
ネクスウェイ、小売店・店長に対する意識調査を実施（ネクスウェイ）
セントラム(富山市路面電車)においてスマートICTを活用したバリュー創生に関する実証実験を開始（インテック）
TIS オラクルの連結会計パッケージを用いた『TIS制管一致連結会計ソリューションTIS、オラクルの連結会計パッケ
ジを用いた『TIS制管 致連結会計ソリュ ション for HFM』の提供を開始（TIS）
TIS、グローバルにビジネス展開する企業のITシステムのインフラ構築・運用を支援する「TIS クラウドインテグレーションサービ
ス for AWS」を提供開始（TIS）
個人投資家を対象とした投資及び景気動向に関する第11回「定点観測レポート」発表（キーポート・ソリューションズ）
販売管理システム「社長の右手」電材卸業界向けテンプレート発売（インテック）「インテック システムズ バンコク」設立（インテック）
TIS、三菱自動車の部品調達EDIをSaaS型EDI『TIS EDI Ondemand Service by ACMS』で構築（TIS）
TISが次世代情報共有基盤として「アリエル・エンタープライズ」を導入（ネオアクシス）
天津TIS 海泰のPaaS/IaaS
海泰のP S/I S 型クラウドサービス「翔雲」をマクロミル・チャイナが採用（TIS）
型クラウドサ ビ 「翔雲 を ク ミ チ イナが採用（TIS）
ネクスウェイとドリーム・アーツ、チェーンストアの経営と現場のPDCAサイクルを支援する『店舗matic』に店舗日報機能などを追加（ネクスウェイ）
テンプスタッフ／アイ・ユー・ケイ 医薬品の安全性情報管理業務（PV）受託専門会社新設について（IUK）
販売管理システム「社長の右手」のラインナップ充実（インテック）
プ
天津TIS海泰と中国最大のCDN事業者ChinaCacheが事業提携（TIS/天津TIS）
生産スケジューラ「Asprova APS」の販売パートナー契約を締結（クオリカ）
仮想化環境の監視・管理ツールMoonWalker Version2.3をリリース（クラウド・スコープ・テクノロジーズ）

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（ご注意事項）
・本資料ではITホールディングスを略称名（ITHD）にて記載しています。
・本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、ITHDグループ（ITHDおよびグループ会社）が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。