社会教育に関する研修時間

人財マネジメント● 人事制度
2020年度

職位や職場ごとに求められるスキルを明確にし、障男性

単体がいの有無や性別、国籍で差別されることなく、均等への登用）では、外部機関による人事アセスメントを取男性

2021年度女性

2022年度

527

1,459

合計

り入れ、能力・適正を公正に評価しています。全従業（名）

616

女性

国内海外
グループ

な雇用の機会を提供しています。昇格制度（特に管理職

2,075

381

よう、人事制度の改定を進めています。

べ時間は、1,925 時間、当社従業員一人当たりの研修時間とともに石塚硝子グループの各工場を巡り、5S や標準化をは6.5 時間でした。

ベースに改善を行い、安全性、品質、生産性を高めるプロジェクトです。2022 年度までに延べ 79 名が参加しました。
2023 年度は、デジタル化の推進をテーマとして 14 名が参戦略リーダー研修加する計画です。

2022 年度より、50 歳未満の中堅社員を対象に、次世代幹部を育成する戦略リーダー研修を開始しました。年間 6 回、6976
1,100351

310との対話、将来を見据えたテーマ討議など、経営的視点を身2,0181,867につけていきます。2022年度に17名が修了し、2023年度・▶▶ WEB ▶▶
従業員に関するデータ：ESGデータ（社会/Social）
https://www.ishizuka.co.jp/csr/esg-data

各 2 日間の集合研修を実施し、外部講師による講義や経営層

技能職モノづくり研修受講者数
2020年度
受講者数（名）
2021年度18

2022年度14

152024 年度で40 名が受講する計画です。

● ダイバーシティの推進  
女性活躍の推進● 人財育成  

当社は、女性の活躍を推進するため、2021 年 4 月から 2026 年 3 月までの行動計画を策定しました。課題を明確にし、環境整
新入社員研修基本的な考え方備に取り組み、目標達成を目指していきます。

これまで研修期間は 1 カ月としていましたが、2023 年度

当社グループは、従業員一人ひとりが能力を発揮し、からは入社 1 年間は「新入社員」として、社会人に必要な「社やりがいを持って業務に取り組めるよう、階層や職位、会人基礎力」を身に付けるための研修や、自己の成長を発表能力の発展段階に合わせた教育訓練体系を策定していする「アウトプット報告会」などを実施し、1 年間にわたっます。また、次世代を担う人財を育成強化するため、てサポートしていきます。

若手・中堅社員には経営的視点を養う研修をスタートさせました。個人の成長、ひいては組織の成長につな

女性活躍推進のための行動計画（単体）
課題

技能の継承は、OJT を基本とした技能訓練を展開し、「現計画期間：2021年4月1日～2026年3月31日

目標

取り組み
女性社員を対象として管理職に関するヒアリングを実施する•管 理職および係長級にヒアリング結果を踏まえ、管理職を目指す環境整備、働き方改革
占める女性割合が低い 1. 女性の管理職（E2等級）を2倍以上にする
またキャリア研修等検討する•管 理職を目指している
女性が少ない

技能研修センターがる人財育成を推進していきます。

上記の実施計画を作成し、実施する
2. 総合職採用者に占める女性比率を30％以上とし、各職種に積極配置する•労 働者に占める女性労
3. 年次有給休暇の取得日数を、‌働者の割合が低い1人当たり平均年間12日以上とする

実施期間2022年度進捗

2021年10月～

実施済み

2022年10月～

継続中

2023年10月～

予定通り実施

新卒採用活動において女性の幅広い配置を計画し、採用比率を2021年 4月～高める（以降継続）

実施済み「夏季有給休暇」は予定表の掲示、取得状況のとりまとめ等によ
2021年 4月～
り取得を促進する

実施済み

場力の強化」に取り組んでいます。また、人財不足になりが教育訓練体系

ちな電気設備技術者の育成を目的に、電気基礎教育を 1 年か

当社は階層に応じて必要な教育訓練を体系化し、人事諸制けて行うプログラムを実施しています。2023 年度からは現度の総合的な運用を図りながら個人別の教育計画を定め、社場のデジタル化に対応するため、パソコン教室を開講し、基会にその力を還元できる人財育成に努めています。

本操作から学べる機会を設けています。

定年延長週間程度の体験期間を設けています。また、例年、特別支援

当社は60 歳定年制を廃止し、2020 年度から65 歳定年制

階層別研修

生産部門

階層別に求める能力・スキルの醸成

スキルアップ（自己啓発）

テーマ別研修
役職者や全従業員に求める行動

社外研修

ビジネススキルのアップおよび資格取得などの支援

学校との連携による積極的な採用を進めています。

を導入しています。
障がい者雇用率（単体）

障がい者雇用教育訓練体系図（％）

2020年度当社は、障がいのある方を採用する際は長期間安心して働けるよう業務内容や職場環境を詳細に伝え、入社前に１～ 2

障がい者雇用率2.4

2021年度

2022年度

2.6

2.2※各年度3月20日時点※2022年度は姫路工場閉鎖に伴う退職者が出たため、雇用率が下がりました

社会人基礎力2
技能職（Pコース）
新入社員研修（技能研修センター）

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

技能研修センター

各種講習会・研修会

3

総合職（Gコース）
新入社員研修各種公的資格取得

G/P-4 等級昇格者研修

語学・パソコン研修

G/P-4

総合職
（Gコース）
若手社員研修eラーニングライブラリー）

G/P-5 等級昇格者研修

通信教育（G/P-5

総合職（Gコース）
中堅社員研修

テーマアップ活動活性化研修

G/P-6 等級昇格者研修

任用アセスメント研修

人権研修などG/P-6

キャリア開発研修

パソコン教室新任初級管理者研修

監督者安全衛生教育

E-1〈ステップアップ研修〉

電気基礎研修担当職層

新任管理者研修

技能訓練制度

指導・専門職層E-2

コンプライアンス研修〈フォローアップ研修〉

メンタルヘルス研修

E-3

考課者研修

管理職層

E-4

117

2018 年度から始まった技能職モノづくり研修は外部講師

1,071※臨時従業員（パートなど）は除く※2022年度は姫路工場閉鎖に伴う退職者が出たため、単体の従業員数が減りました

員が企業理念にある「誠実」「 挑戦」「 成長」に向かえる

資格等級

2022 年度、人財開発グループが主催した階層別研修の延若手・中堅社員向けの研修
石塚硝子グループ従業員データ

基本的な考え方

階層

技能職モノづくり研修

Voice
チームメンバーの皆が高いパフォー
マンスを発揮できるよう部署全体のモチベーション向上に努めています
入社以来、デザイナーとしてガラス食器の企画開発やブランディングに携わり、その経験を活かして、1 年前に管理職になりました。め
まぐるしい市場の変化に合わせ、「付加価値の高い商品」をどこでどのように販売していくか、といった新たな課題に直面しています。この変化に対応するため、チーム全体の力を結集し日々の業務に取り組んでいます。特に企画グループには、さまざまなバックグラウンドやアイデアを持つメンバーがいます。そのため、メンバーが自由にアイデアを出し合い、積極的に意見を交換できる環境づくりが重要だと考えています。今後も、チーム全体が成長し続けられるような組織を目指します。

ハウスウェアカンパニー
市販部 企画グループリーダー

松尾 桃子

ISHIZUKA GLASS Sustainability Report 2023

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