Science Academy of Tsukuba
Special Issue
June, 2014

サイエンス・フロンティアつくば（SFT）2013
パネルディスカッション

先端科学・技術をビジネスへ―つくばへの期待―

http://www.science-academy.jp/

「特別号」SAT 会誌特別号
発刊に当たってSFT2013 実行委員会委員長
岡田雅年

昨 2013 年は筑波学園都市建設の閣議了解から 50 年を迎え、多くの関係機関で記念行事が開催されました。つくばサイエンス・アカデミー（SAT）においては、加えて会長江崎玲於奈先生がノーベル物理学賞を受賞されて 40 周年という慶賀すべき年でもあり、記念シンポジウムとして 11 月 2 日につくば国際会議場において、「サイエンス・フロンティ
アつくば（SFT）2013

先端科学・技術をビジネスへ」を開催しました。技術はビジネスとして産業化されて普遍的に社会に役立つこと、そして技術は科学に裏付けられていることを主題とした企画でありました（31 ページの資料参照）。
シンポジウム後半では上記主題のもとに「つくばへの期待」に関わるパネルディスカッ
ションが行われました。広く日本の産官学を代表する 3 氏から「つくばへの提言」を頂き、それを巡ってつくばの産官学の 5 氏からご意見や将来の産官学の交流ビジョン等を伺う事が出来ました。これらの提言や、意見・ビジョン等はこれからのつくば発イノベーションに関わる大変示唆に富む貴重な内容で、900 名近い聴衆も熱心に耳を傾けていました。

SFT2013 実行委員会としてもシンポジウムの成果として世に紹介すべく、SAT 会誌特別号としてその内容を出版することとしました。参加パネリストの方々にご了解を頂き、各氏の発言に忠実な「記録」として編集することが出来ました。
この「記録」が、パネルディスカッションで様々に描かれているグローバルサイエンス
シティー・つくばへのさらなる展開に役立つことを真に願うものであります。最後にパネ
リストをはじめ関係された皆様に深く謝意を表します。

平成 26 年 6 月

2Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

目次▋産官学代表からの提言………………………………………………………………………………………… 4
渡邉●価値の革新と現場主義、●クルマ社会のユートピアを●ヒトは移動によって進化する、●国民の幸せのための科学技術を●多世代技術の推進で地球環境を解決する

中村●世界はイノベーション大競争時代、●日本のイノベーション戦略●センター・オブ・イノベーションの設立●つくばをグローバル・イノベーション・ハブに荒川●量子ドットレーザーの実用化、●大学は非連続な技術の宝庫●ビジョンドリブンの FIRST プログラム、●つくばに人材を結集させよう▋ 3 人の提言を聞いて ………………………………………………………………………………………… 18
中鉢●産と国との密接な連携を永田●目標をはっきり出そう堀江●つくばをフードバレーにしよう▋つくばのリーダーは何を考えているか……………………………………………………………………… 20
潮田●ディスカッションとインタラクトを大切に、●中小企業と連携したい

中鉢●国研と企業をシームレスに堀江●地域の農業と食品産業を支える

永田●地球規模の課題の認識と解決を

田原● ICT の高度化とパラダイムシフト▋つくばのリーダーの意見を聞いて…………………………………………………………………………… 25
渡邉●失敗を恐れず新分野の開拓を、思い切った人材育成を中村●研究開発法人の使命を明確に▋ 10 年後のつくばの姿 ………………………………………………………………………………………… 27
田原●海外からの投資を増やそう

永田●つくばをグローバル・サイエンス・シティに

堀江●課題解決のアジアの拠点に中鉢●技術者とビジネスマンを集結させよう

潮田●グローバルな視点を大切に

荒川●モビリティーを高める戦闘集団に

中村● 10 年後のイノベーションを目指して

渡邉●世界を舞台に▋閉会の辞（江崎）……………………………………………………………………………………………… 29
資料

サイエンス・フロンティアつくば（SFT）2013 開催概要 ……………………………………… 31

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 2014

3

「特別号」

サイエンス・フロンティアつくば 2013
パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへ－つくばへの期待－」
パネルディスカッション登壇者紹介（発言順・敬称略）（提言者・パネリスト） 渡邉

浩之

トヨタ自動車（株）技監

中村道治（独）科学技術振興機構理事長

荒川泰彦

第 1 回江崎玲於奈賞受賞者・東京大学教授（パネリスト） 中鉢

良治（独）産業技術総合研究所理事長

永田恭介

筑波大学学長

堀江

武

潮田

資勝

（独）農業・食品産業技術研究機構理事長（独）物質・材料研究機構理事長

田原修一

日本電気（株）中央研究所理事（閉会の辞） 江崎玲於奈（司会者） 餌取つくばサイエンス・アカデミー会長章男

東京工科大学客員教授

産官学代表からの提言
餌取

それでは早速パネルディスカッションを始めさせていただきたいと思います。8 人の先生方、どうぞよろしくお願いいたします。
ご承知のように、つくばは今年、閣議了解されてから 50 年だそうですけれども、その間に研究学園都市としては相当の成果を上げてまいりました。科学都市
として世界中に知れ渡ったと言ってもいいのかもしれませんが、実際にそういった科学研究の成果がビジネ
スに、産業にどのように応用されているかということにつきましては、まだまだ足りない点があるように思

トヨタ自動車（株）技監

渡邉

浩之

氏

●価値の革新と現場主義います。今日はそういう意味で、実際につくばで研究4開発された科学や技術がどうやったら産業に応用され

渡邉て、私たちの生活を豊かにしてくれるか、そういうこよろしくお願いします。私の仕事は車を作るという大とについて考えてみたいと思います。

変バルキーなものですから、先ほどの根岸先生のよう皆さん、こんにちは。トヨタの渡邉といいます。

まず、最初に産官学のそれぞれの代表 3 人の方々かなスマートにしてソフィスティケートな話はちょっとら、つくばに対する提言をお伺いしたいと思います。

できませんけれども、私が尊敬しております村上和雄

渡邉さん、それから中村さん、それから荒川さんの 3先生から「サイエンス・フロンティアつくばに来ない

人に、それぞれ産官学を代表していただきまして、つか」とお声掛けをいただきまして、これは何としてでくばへのアドバイスをいただきましょう。それでは、も、恥をかいてもいいから伺わなきゃいかんなと、そ渡邉さんから早速よろしくお願いいたします。

う思ってはせ参じた次第です。従って、大変荒っぽい

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

ライト兄弟

ルネッサンス『現場主義』 による有人動力初飛行“現地現物”に基づく合理的な追求 → “価値革命”− 精緻な工作力とアイディア− 風洞実験による飛行メカニズム解明− 飛行実験の繰り返しによる改良『人間中心』 への原点回帰

レオナルド・ダ・ヴィンチとウィトルウィウス的人体図

ガリレオ・ガリレイ
1（出典：Library of Congress, Prints & Photographs Division）

2

話になるかと思いますがお許しください。それでは「先言っていたその矢先に、ライト兄弟は物の見事に初飛

端科学・技術をビジネスへ、産業界から、一つの提案」

行に成功したわけであります。現場で実際に物を作り、という題目でお話をさせていただきます。

いろいろな研究を重ねた人たちの夢がかなう、その瞬言うまでもなく近代科学、これはルネッサンスに端間であります（P5 上右図）。

を発していると言ってもいいと思います。このルネッ

もう 1 つは図らずも先ほど江崎先生と根岸先生のおサンスの素晴らしい成果の 1 つに現地現物に基づく価話に出ましたアポロ計画です。1962 年 9 月であります。

値の革命があると思います。今日、そうした価値の革

ライス大学のアメフト競技場でケネディが「10 年以命が必要だと思っております。車も今までの価値の延内に人を月に送る」とあの有名な大演説をしました。

長上ではどうも持続性がないと、そういうふうに思っ「そんなばかなことはできないぞというような声もあているわけです（P5 上左図）。

るんだけれども、私はやります」と。この高い目標設

私にとって、今までの科学技術の中で胸を打つ 2 つ定をし、バックキャスティングでこの目標を実現するの話があります。1 つはライト兄弟の現場主義です。

ために是非とも必要だが、当時アメリカになかった基1903 年にキティホークで有人飛行に成功したわけで礎技術を洗い出し、この研究開発に国力を集中させたありますけれども、彼らのモノづくりの工作力やアイ

訳であります。その 1 つが燃料電池でもある訳です。

デア、あるいは鳥の研究や実験による飛行メカニズム

そして統合的なアプローチによって目標実現に必要なの徹底した研究。そして飛行実験の繰り返しによる改基礎科学群にまで落として、1969 年には見事に成功

良など、当時のスミソニアン協会、要するにアメリカするわけであります（P5 下左図）。

のアカデミアは当分の間、空飛ぶ機械は成功しないとエネルギー需給と社会のエネルギー変換効率

アポロ計画
１)「１０年以内に人間を月に送る」『高い目標設定』 ：２）目標達成のプロセスと要素技術を明確化『バックキャスティング』

η （社会のエネルギー変換効率）=

GDP
１次エネルギー総使用量３）各要素技術の完成を前提に全体計画構築
４）要素技術毎の確実な開発推進『統合的アプローチ』
1980

1995
1990

2000

2005

2008
1980

1990 1995

2008

米国

2000

日本
2005

2000 20081980
中国（出所：NASA）（出所：NASA）

3

4

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 2014

5

「特別号」●クルマ社会のユートピアを

赤い折れ線が家庭内で蓄電池に貯めた電力を示しております。下側の赤い棒グラフが出ておりますが、これは、

渡邉

さて、車の世界に話を絞りたいと思います。今その家庭にとって価値に変換できず捨てられたエネル

から車がどのように変わっていくかということを少しギーを示します。一般家庭では昼間、電力需要はそう高

急ぎ足でお話をしていきたいと思います。横軸に 1 人

くないわけですね。再生エネルギー買取制度もあります

当たりの国内総生産（GDP）ですね。縦軸に 1 人当が、普及すればその制度が破綻することは明々です。こたりの消費エネルギーをグラフ化し、日本とアメリカの事はドイツの政策変化を見れば明らかです（P6 左図）。

を比較してみました。価値を創造する社会のエネル

世の中には、このエネルギー問題 1 つを取っても、

ギー変換効率を投入した 1 次エネルギー総使用量分のムリ・ムラ・ムダがたくさんあります。これをうまく受GDP としますと、ここにありますように日本を 1 と容とマッチングしていく、そういう社会システムが必要しますと、アメリカの効率は半分です。要するに社会ではないでしょうか。あるいはそこに、車が本来の移動効率が日本の半分だということです（P5 下右図）。

の機能に加えて、蓄電・発電という機能を加えることに元に戻しますと、この日本の世界に誇れる高い社会効

よって、新たな価値を創造することも可能でしょう。

率を現状の 2 倍にする、そういう町を日本のどこかに実

最近、自動運転の話がいろいろ出ておりますけれども、現する。あるいは交通事故をゼロにする。簡単なようで自動運転は日本の国家目標として、2020 年に実現させるすけれども、中核都市以上のところで世界にこういう都となっております。これには、アメリカの運輸省等々を

市はありません。皆さん、現在、年間陸上交通で 120 万

含め、自動車産業に従事している者の共有の目標値がご人の方が貴い命を失っているのです。120 万人です。我々ざいます。縦軸はアメリカの運輸省が決めましたレベル

はこれをゼロに持っていきたい。車、
インフラ、
そして人、

0 からレベル 4 までの自動運転のレベルです（P6 右図）。

この三位一体の対策を行う必要があるわけです。どこか横軸にインフラのレベルを書いてありますが、一の町にリソーセスを集中して、そういうユートピアをつ

番左側がノンコミュニケーション、真ん中がコミュニ

くり、その展開を図るべきだと思っております。

ケーション、これは ITS などの通信によって、見えな

ハイブリッド、燃料電池、EV と、車自身は変わりいコーナーの向こう側に渋滞の末尾があるという情報ますけれども、それだけではなく公共交通機関とどうを車に与える。そういうコミュニケーションが取れる

マルチモーダルをつくるか、あるいはラスト・ワン・

ような世界があって、そして最後がコントロールです。

マイルの移動に 1 トン、2 トンの車を使う、そういうこのコントロールというのが、まだはっきり定義さ交通社会は正常でしょうか。もっと環境負荷の小さなれておりませんが、工場の中での無人部品運搬車の延移動体が必要ですね。そういう交通システムが実現普長にあるように思えます。私の考えでは、一つ一つの及してしかるべきではないでしょうか。

車がきちっと整備され、システムが完全だということ

さらにエネルギーを見ましょう。これは豊田市でトヨが管理されていて、しかも全体が、あるいは走行環境

タ自動車が担当しているスマートグリッドのデータです。

がフル自動運転を継続可能という、そのような状況を運転支援の考え方

余剰太陽光電力による地域内電力融通の余地が相当ある『先読みする技術』 がキーになる

1.20

米国運輸省の自動化レベル

エネルギー需給

家庭用蓄電池への充電

1.00

系統電力利用

0.80

太陽光発電の自家利用

0.60

kWh

0.40
0.20
0.00
-0.20
-0.40
-0.60

家庭用蓄電池に溜めた電力を利用

太陽光余剰電力（地域内で相互利用）

地域融通電力利用

0:0
0
1:0
0
2:0
0
3:0
0
4:0
0
5:0
0
6:0
0
7:0
0
8:0
0
9:0
0
10
:00
11
:00
12
:00
13
:00
14
:00
15
:00
16
:00
17
:00
18
:00
19
:00
20
:00
21
:00
22
:00
23
:00

-0.80

PV余剰分(系統逆潮)

地域融通電力蓄電池放電

PV自家消費

電力会社からの入力電力

3
2
1
Level 0Noncommunication

Communication

Control

蓄電池充電

車－車・インフラとの協調レベル

2012年4月の月平均 EDMS 導入棟消費電力量データ
5

6

4 (Full)

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 20146

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

保証し、その破綻が予想される場合には、危機対応がステム、そして走っている環境。この 3 つから成り立っ

作動する仕組みを言うのではないでしょうか。

ております。先ほど根岸先生の素晴らしい話をおうか

さて、もう 1 つビッグデータがあります。今、我々が走った、お客さんが走ったその走行データが GPS の測位情報

がいしましたけれども、これが、私がやっている仕事
がバルキーだと言っていることなんです。

とともにセンターに送られます。従って路側のセンサー

先 生 の あ の 美 し い あ れ は 何 と い う の で し ょ う、

情報より詳細、かつリアルタイムの高い交通プローブ情

d-block ですか、d-block 遷移金属の周期表ですよね。

報が得られます。即ち、この道は今渋滞している、この

ああいう美しい形での秩序だった世界はありません。

道はスムーズに通っているということが分かります。

大変いろいろな失敗やあいまいさや複雑さ、そういう更に、エンジンの燃料噴射量をセンターに上げて集ものがこの世界には沢山入っております。しかし、人約すれば、CO2 をたくさん出しているエリアが分かりが絡んでいると、ややこしい話になりますが、大変こます。さらに多くのドライバーが急ブレーキを踏む、それは面白い世界になります。私は大好きです。ソフィの回数が多い処は事故多発地点と一致しますから、そのスティケートではないのですけれども、汗臭くて大変

プローブ情報を利用して、より安全な運転が可能となり楽しい世界だと私は思っております。

ます。平常時はこういう市民サービスをし、災害時に通この世界が一番下に社会システムと書いてあります

行可能な道路をインターネット配信し、市民の避難や緊が、例えば環境だとか安全だとか地球規模の課題、そ急輸送の手助けをする。豊田市は、これに避難所の情報の社会指標を標準化すれば、ITS を使って、自分の行も一緒にこのデジタルマップの上に表示してインター動と社会指標の間の関係を、そのドライバーが可視化

ネットに配信しようとしております（P7 左図）。

できるということです。自分のドライビングがこの町にどういう影響を及ぼしたのか、環境をよくしている●ヒトは移動によって進化するのか、悪くしているのか、そういうことが分かる時代
がすぐ近くに来ているということです（P8 左図）。

渡邉 10 万年前、東アフリカから世界に散っていった

皆さん、直接民主主義というものは歴史上ありまし我々のご先祖様は何のために移動したのでしょうか。たたが、直接参加型の社会は文明化した後、世界にそう

ぶんおいしい食べ物をたくさん食べたいために、あるいあまりないのではないかなと思っています。自らの行は独立したいために、あるいはあそこは何かいいものがあ動によって自らが世の中をもっと住みやすいものに変りそうだと好奇心に駆られて。その結果、新しい技術の発えていく。そういう何か新しい社会が、自動車の移動達も、この好奇心がきっかけになったかも分かりません。

という機能に新しい価値が結びついた時に生まれる可現在の地球上の、この多様な文明の繁栄は移動という機能性があると、私はそう思っております。

能が大きく関与したと、私は思っております（P7 右図）。

さて、移動自身にも私は大変大きな意義があると

実は車の世界というのは、車両システムというのが思っています。右下はソルトレークシティーです。禿

あり、これと人間、ドライバーですね、ドライバーシ

山の砂漠です。左上はワイオミングです。今年の夏、プローブ情報の活用 （平常時・災害時対応交通情報システム）

人は何故、移動するのか？

地域ITS情報センター

より良い生活を求めて
食料、安全、独立の為に･･･
好奇心に触発されて･･･
新技術の発明･･･

公共データ
ｱｸｾｽ管理ｾｷｭﾘﾃｨ

ﾃﾞｼﾞﾀﾙ
地図情報

都市情報サービス

交通規制
情報

災害
情報

（平常時･災害時ハイブリッド）
・公共交通情報
・観光情報 ・防災情報
・施設･タウン情報 など（例）豊田市・・・
移動支援サイト

共通ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ

民間データ
個人アクティブ
プローブ(twitter, face book)名古屋大学他<渋滞予測・平均速度ﾏｯﾌﾟ>

タクシー
プローブ
事業者

市民
民間サービス

マイカー
プローブ
トヨタ･日産･ホンダ他<ｴｺﾄﾞﾗｲﾌﾞCO2排出量ﾏｯﾌﾟ>

TDMS*（ﾏﾙﾁﾓｰﾀﾞﾙﾙｰﾄ案内）

トヨタ

民間情報
活用ｻｰﾋﾞｽ

その他民間サービス<事故多発地点ﾋﾔﾘﾊｯﾄﾏｯﾌﾟ>*TDMS:
Traffic
DemandManagement
System<災害時通行情報>
通行実績：前日に車が通った道路（民間4社）

通行止区間：緊急車両用道路（官）Source: National Museum of Nature and Science, Japan

通行止箇所

7

社会の多様化と繁栄
8

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 2014

7

「特別号」

ワイオミング、グランドティトンに山歩きをするため果が変わるでしょう。けれども、アメリカやドイツにに、20 人ぐらい若い仲間と一緒に遊びました。若い比較して、日本のこの効率が 20％程度良くないといある 1 人の男が、渡邉さん、飛行機で行かないでソルうことです。これは産業界の経営戦略の問題もありま

トレークシティーからバンをレンタカーしてそれで行すが、国の研究開発の戦略、投資をすべき分野を決定

こうじゃないかと。私は、「お前ね、500 マイルはある。

する方法にも課題があるでしょう（P9 左、右図）。

500 マイルを走るその時間がもったいないとは思わな

つまり、国の R&D の仕組みをもう少し考え直した

いか？」と言いましたが、すぐ、「いや、もしかしたら、方がいいのではないかなと、多少粗っぽい、申し訳あ

それは面白い旅になるかも分からないな」と思い、私

りません、失礼なことを言うかも分かりませんが、まの意見を訂正しました（P8 右図）。

ず国を強くし、国民の幸せのためにこの科学技術を発

砂漠の町ソルトレークを出発して、森とクリークの展させる。もちろん深遠なダークマターの研究だとか、あるワイオミングまで、この長旅では野生動物にたくそういう基礎科学も必要でしょう。それを前提としてさん出会えましたし、その町々で安いハンバーガーのも、もう少し国を強くし、国民を豊かにする方向の重店に入っても大変面白い。あるいは山火事があり、あ点化が必要ではないでしょうか。

ちこちに煙が上がっているということも知りました。

2 番目は投資効率を含む国税の丁寧な使い方の問題。

私はこの山歩きをするために、自然を満喫するためにそれから実装プロセスの強化。研究開発まではうまくワイオミングに行ったのですが、その助走がかかるわ

いくのですが、それがインプリメンテーションになかけですね。たぶん飛行機で飛んで行って、いきなりワ

なかうまく繋がらない。このことについて、世界はもっイオミングに入るより、そういう下準備があるものでとうまくやっている例がたくさんあると思います。こすから、もっと大きな喜びといいますか、そういうもれを勉強すべきだと思います。そして、開発を進めるのを手にすることが出来た、と思っております。

プロセスに PDCA を回す機会を組み込み、投資効率の向上と同時に人材育成の場として利用する事などです。

●国民の幸せのための科学技術を実行すべきことの 1 番はもう当然ですね。2 番目は出口まで責任を持って引っ張っていくプログラム

渡邉

我が国の研究開発状況を国際的に比較しますと、オフィサー（PO）、あるいはプログラムマネージャー

産業界と国が投資をしているトータルを日本とアメリ（PM）を選出するということです。3 番目は申し上げ

カを比較して、日本とドイツを比較して、総額で見れました。そして統合的なアプローチで現場を変えるとばよく健闘しており、まあまあの数字だなと思います。

いうことです。イノベーションを起こす現場、交通で問題は研究開発効率です。効率の定義は、これはみず

いえば道路や街、市民の行動意識を変えないとなかな

ほ総合研究所がつくったものですが、過去 4 年間の付かイノベーションが起こらない。

加価値を 8 年前から 6 年前までの累積研究開発支出で組織は先ほどの PO 制度を取り入れる。民間企業は割ったものです。これをどう取るかによって少しは結投資したそのリソーセスを有効に使いたいわけですか

Cyber Physical Systems

Real World のすばらしさ

車両システムシステム
サブ・システム
要素

ドライバー

HMI

環境

ITS

（Intelligent Transport Systems）

市民

HMI

可視化

HSI

ナビゲーション
DSRC（インフラ協調）
ITSスポット
プローブ
車車間通信

道路
都市
周辺環境
気候
天候

・
・
・
・

社会システム
安全、環境、交通流円滑化、幸福HMI：:Human machine interface
HSI： Human society interface

8

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014910

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

ら、PO がこの研究を出口まで持っていきますが、そする。その成功例を展開していく。あるいはパッケージの中間に何回かそのチェックの場があって、そこで型の海外輸出、こうすれば縦割りもありませんし、大きチェックをするだけじゃないのです。そのプロジェク

なこの投資を国の先導でやることができます。あるいは

トが成功するように会社が全力を挙げて、それは PO

東京オリンピックは 1 つの例になるかも分かりません。

やチーフエンジニアにとっては大変厳しい場ですけれ●多世代技術の推進で地球課題を解決する

ども、そういう場があります。それがさらに若い人た
ちにオープンになっている。要するに人材育成の場にもなっているということです。3 番目は詳しく言いま

渡邉

せんが、現状打破の風土革新です。

では ARPANET、インターネットですね。ああいう

もう 1 つは多世代技術推進です。DARPA の例

MIT の先生との話の中で、「DARPA クローン」とシステムや GPS とかいうのは、多世代にわたってレいう言葉が出てきました。何のことを言っているのだ

ベルアップ、革新を図っています。単年度制の日本のろうと思ったのですが、アメリカの DARPA の革新

やり方ではなかなか追い付かない。日本でやるとする的開発方法を MIT の中に入れるとか、あるいは軍だと地球的課題を解決する都市の実現という大きな課題

けではなくて DOE の中でやる。そういう新しい動きが出てくるのではないでしょうか。

がアメリカでは出ていると言っておりました。

さて、私の話も終わりに近くなりました。縄文土器

1 つは産学官をつなぐ仲介組織として DARPA がア

は 1 万 3000 年前の縄文土器が日本から出土しておりカデミアと産業界に関係する人たちを束ねて、その仲ます。長野県の尖石、あそこに行けば素晴らしい縄文立ちをすると聞いております。日本で言えば NEDO土器があります。皆さん、1 万 3000 年前というのはだとか JST だとか、あるいは民間にもそういうグルー世界で言えば新石器時代です。石を割れば石器はできプがありますから、そういうところがもう少し中心にるでしょうけど、土器というのはデザインをして、いなって、単品投資を超えて総合的なファンディングをい材料を探してきて、窯で焼いて仕上げる。しかも生行ない、国、地球規模の課題解決型 R&D を支援する、

産地は消費地から離れているわけです。

そういう仕組みが必要なのではないでしょうか。

この縄文土器を作った優秀なサイエンティスト、エ

2 つ目は実現力の強化です。例えばコンピューター、

ンジニア、そして全体を取り仕切るリーダーもいたと

新しいコンピューターを DARPA で開発して、その初思うのです。1 万 3000 年前に世界がまだ石を割って道期需要は軍が全部買い上げると聞いております。つまり、具を作っている時代に、こういうインテグラルアプロー

R&D に掛かった初期投資分は軍が代わって全部買い上チができる産業が日本にあったということは素晴らしげるという仕組みです。日本ではそういうことが難しい

いと思いませんか。私はこの日本から次の新しい世界がでしょう。しかし、日本ではこれはモデル都市方式だな始まる。
「つくば」がこういう新しい革新の世界への発と思いました。どこか現場、都市を決めてそこに集中投信の場になる、そういうことを祈念して話を終わりたい

資をし、アカデミアの優秀な知恵がそこにたまるようにと思います。どうもご清聴ありがとうございました。

研究開発支出とGDPの比較

各国の研究開発効率 （全産業）

1112Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 2014

9

「特別号」

餌取ありがとうございました。地球的課題を解決す

50 年前に研究学園都市として閣議了解されて、これる都市の 1 つとして、つくばを推奨なさっているとまで数々の成果を挙げ順調に発展してきたわけですけ

伺ってよろしいですか。それでは今の渡邉さんのお話

ど、ここに来て、やはり研究開発、イノベーション都の中でも大変重要な役割を果たすべきだとおっしゃっ

市として新しいその姿を描ききらなければいけないん

た JST の中村理事長にお話を伺いたいと思います。

じゃないかと。日本発の科学技術イノベーション、こ中村さん、よろしくお願いします。

れを世界に発信していく、あるいは世界のハブになっていくと、そういう大きな転換点に来ているように思います。従って今回のこのサイエンス・フロンティア
2013 シンポジウムのテーマは非常に時宜を得たテー
マと思うわけです。
日本発イノベーションはどんなものかと、この 10年ぐらいに起こったことを思い付くまま挙げてみました。いろいろ抜けているものもあると思いますけれ（独）科学技術振興機構理事長

中村

道治

ど、まずこれを見て思うのは、やはり美しい、一つ一氏

つが非常に美しい。また感動を我々に与えます。垂直●世界はイノベーション大競争時代

磁気記録は岩崎先生が今から三十数年前に提案されたものですが、今すべての情報記録装置、パソコンをは

中村 JST の中村でございます。こういう機会を与えじめとするハードディスクは、この垂直磁気記録方式ていただきましたことを厚く御礼申し上げます。また、私を取っています。これほど見事なものはないと思いまはこの 4 月からつくばグローバル・イノベーション推進す。これは日本発（P10 左図）。

機構の方も関係させていただいていまして、このつくば

青色発光ダイオード、現在、照明の約 20％が世界

は、ある意味では自分のミッションの 1 つと思っておりま

では白色発光ダイオードに変わっておりますが、そのすので、その辺も含めまして少しお話ししたいと思います。

基本技術を生み出されたのは、発明され事業化まで

昨日、中国の廈門（アモイ）から帰ってまいりまし持っていかれた赤崎先生です。佐川さんのネオジム（ジたけれども、今、世界のどの国に行きましても、先進

スプロシウム）磁石。吉野さんのリチウム電池等々、

国あるいは新興国を問わず、科学技術によっておのお根岸先生のクロスカップリングもございます。

の成長戦略を描こうという非常に強い意志が感じられ

現在進行形では iPS 細胞、あるいはそれを実際に再ます。そういう意味でイノベーションと申しますか、

生医療に実現する上での技術としての細胞シート等が科学技術を基に新しい社会をつくっていくと、社会を今進んでいるわけです。このような革新的な技術で社変える、新しい富を生み出すという、そういう大競争

会が変わります。しかし、そのためには単に優れた研時代の中に我々はいると考えなければいけません。

究者、研究グループだけではだめで、これを受け止め

そういう認識の下にこのつくばを考えてみますと、る企業コンソーシアム、あるいは行政などの関与者と研究開発成果例（ナノテクノロジー・材料）

フロントランナーとしての日本発イノベーション

青色発光ダイオード（LED）を実用化

 垂直磁気記録 （岩崎俊一）
 青色発光ダイオード （赤崎勇）
 Nd(Dy)磁石 （佐川眞人）
 リチウム電池 (吉野彰）
 クロスカップリング(根岸英一・鈴木章・宮浦憲夫）
 透明酸化物トランジスタ IGZO（細野秀雄）
 HEV、次世代ITS○ iPS細胞（山中伸弥）○ 細胞シート（岡野光夫）

単結晶TMR素子の開発

湯浅新冶 産業技術総合研究所 グループ長
2002～2005年度 さきがけ 2005～2008年度 SORST

細野秀雄 東京工業大学 教授
1999～2004年度 ＥＲＡＴＯ, 2004～2009年度 SORST

 高移動度・透明・フレキシブルな薄膜トランジスタ（TFT）
 次世代ディスプレイ（高解像度・3次元・大画面） のキーテクノロジー
 国内外の企業に特許ライセンス

1

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

名古屋大学 教授/豊田合成株式会社 等

1993～2000年度 委託開発

世界最高性能のトンネル磁気抵抗（TMR）素子を実現
2008 年、世界で出荷されたハードディスク 5.3 億台のうち 98.4％で本技術が利用
世界市場規模は、該当部品の磁気ヘッドだけで 7220 億円（2008 年：実績値）
不揮発メモリの次世代版として期待されている MRAM の基幹素子にも利用

透明アモルファス酸化物半導体

革新的な技術で社会が変わる。このためには、優れた研究グループ、
受け止める企業（コンソーシアム）、行政など関与者の『共鳴』がイノベーションの条件。

10

赤﨑 勇

 窒化ガリウムを使った青色発光ダイオードの実用化に成功
 青色発光ダイオードの特許料として、国に５６億円の特許料収入をもたらす（2006年当時、国有特許の実施料の９割にあたる）
 家電製品や計測機器などの表示素子のほか、携帯電話のバックライトなど、
大型フルカラーディスプレイに利用

2

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」の共鳴が非常に重要です。そう私は感じております。

興、再生というものが取り上げられているわけです。

このつくば産総研では、湯浅さんが単結晶の TMR、併せて、これを実現するための基礎研究の強化、あトンネル効果磁気抵抗素子を実現しておられます。こるいは実際に社会に早くその成果をつなぐためのいろれが実は岩崎先生の垂直磁気記録を実現した最も大き

いろな検討がなされております。総合科学技術会議のな技術になっております。こういうものがこのつくば司令塔機能の強化であるとか、府省連携の取り組みでから出ているわけです。

あるとか、あるいは科学技術イノベーションに適した透明アモルファス酸化物半導体は東工大の細野先生

環境をつくるということも議論されているわけです。

のお仕事で、本当にこういうことがあるということは先ほど渡邉さんからも、これからの国の科学技術政策

想像もしなかった。半導体物理はアモルファスの移動の在り方ということについてご提言がありましたが、そ度が 10 も 20 も 30 もという値を取るとは想像もしなかっの一部は今申しましたこの府省連携、各省がばらばらにたわけですが、先生の見事な材料技術で実現され、現やっているのではなくて、府省連携して取り組む、これを在のスマートフォン等に使われているわけです。私の言

今、総合科学技術会議では戦略的イノベーション創造プ

う日本発イノベーションで美しい感動を与えるものといログラムということで、鋭意準備をしているところです。

うのは、
例えばこういうものを言っております（P10 右図）。

また、現在 FIRST という大型プロジェクト、実は今日お越しの荒川先生もこのプロジェクトを進めてお●日本のイノベーション戦略

られます。これが今年で終わるということで、そのポスト FIRST として革新的研究開発支援プログラム、中村

さて、日本は安倍政権になりまして、これまで

これを今検討中です。仮称 ImPACT という呼び名をの科学技術イノベーション戦略を大きくは変えておりしております。こういう新しいスキームをどんどん入ませんが、少しめりはりをつけた形にしております。

れていって、日本発のイノベーションを生み出すとこ2012 年 12 月に政権が発足して、今、新しい総合戦略

ろを加速しようとしています。

の検討が始まって、2013 年 6 月に「科学技術イノベー

こういう状況で、私が特にこれから我が国として取ション総合戦略～新次元日本創造への挑戦～」というり組まなきゃいけない、あるいは気を付けなければい

戦略が閣議決定されております（P11 左図）。

けないというものをここに挙げてみましょう。1 つは

これは科学技術イノベーション戦略がこれから取り組

卓越した技術シーズづくりです。本当の意味で、ゲー

むべき課題といたしまして、従来のような重点分野、ディムチェンジングな世の中を変えるような革新的な技術

シプリナリーな取り組みから課題解決型の、まずクリーシーズが十分に出ているかと。やはり我が国はもっとンで経済的なエネルギーシステムを実現しようとか、国これを出さなきゃいけないと思います（P11 右図）。

際社会の先駆けとなる健康長寿社会の実現であるとか、

これはやはり基礎研究の中から生まれるべきもので世界に先駆けた次世代インフラであるとか、あるいはこして、基礎研究に関係しておられる研究機関、大学のれは非常に大事なことなのですが、地域資源を強みとし皆さん方に特にここをお願いしたいと思います。国とた地域の再生であるとか、東日本大震災からの早期の復しての基礎研究の重要性、あるいは予算の配分という大競争時代における科学技術イノベーション総合戦略 ～新次元日本創造への挑戦～

科学技術イノベーションシステムの再構築

科学技術イノベーション戦略が取り組むべき課題
Ⅰ．クリーンで経済的なエネルギーシステムの実現

Ⅱ.国際社会の先駆けとなる健康長寿社会の実現

重点的課題• クリーンなエネルギー供給の安定化と低コスト化• 新規技術によるエネルギー利用効率の向上と消 費の削減等

重点的課題• 健康寿命の延伸• 次世代を担う子どもの健 やかな成長等

Ⅲ.世界に先駆けた次世代インフラの整備

Ⅳ. 地域資源を‘強み’とした地域の再生

重点的課題• インフラの安全・安心の確保• レジリエントな防災・減災機能の強化等

重点的課題• 科学技術イノベーションの活用による農林水産業の強化• 地域発のイノベーション創出のための仕組みづくり〇卓越した技術シーズづくり
卓越した技術シーズが、持続可能社会の実現、競争力強化の源泉。

〇イノベーションの共創の場づくり
研究開発の拠点化、ネットワーク化、国際化。企業の積極的参加。

Ⅴ. 東日本大震災からの早期の復興再生
重点的課題• 住民の健康を災害から守り、子どもや高齢者が元気な社会の実現• 地域産業における新ビジネスモデルの展開等〇新しい推進方式
府省連携プログラムの推進。
ハイリスク、ハイリターンの目標を、プログラム・ディレクターのリードで達成（DARPA 方式）。

総合科学技術会議の司令塔機能強化「戦略的イノベーション創造プログラム（仮称）」の創設「革新的研究開発支援プログラム（仮称）」の創設

・府省横断型のプログラムの創設

・最先端研究開発支援プログラム（FIRST）後継施策

事務局体制の強化「科学技術関係予算戦略会議」（仮称）の設置

・事務局の人員体制の強化
・調査分析機能（シンクタンク）の強化

・政府全体の科学技術関係予算編成の主導〇ものづくり国家
ものづくり技術のパラダイムシフトを生み出す基礎・基盤研究の強化。

〇若手人材の育成と支援
科学技術イノベーションに適した環境創出

国際的な経験を身に着け、挑戦的な研究テーマに取組む若手研究者を重点的に支援。

「戦略的イノベーション創造プログラム（仮称）」の創設
・企業・大学・研究開発法人で多様な人材がリーダーシップを発揮できる環境の構築
・大学・研究開発法人を国際的なイノベーションハブとして強化・競争的資金制度の再構築

・産学官の連携・府省間の連携の強化
・人材流動化の促進
・研究支援体制の充実 等

4

3

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 201411

「特別号」のは十分配慮すべきだと思っております。やはりこれしたプログラムでして、注目すべきは再生医療の実現があって、その上でイノベーションの競争の場、先ほ拠点ネットワークということで、5 年から 10 年以内

ど言いましたいろいろな関与者が一体となって社会的に臨床研究を再生医療で進めるというところを始めてな価値を生み出していくという、その場をつくっていおります。それ以外に革新的なイノベーションに向けくことが重要です。

て、基礎研究のなかで大きな可能性のある技術シーズ

当然そこには拠点化であるとか、ネットワーク化であるとか、あるいは国際化であるとか、企業が積極的を、背中を押して加速するというところに今回大きな予算を配分したところです。

に参加、あるいは企業がリーダーシップをとるというとりわけ COI と言っておりますのがセンター・オ

環境をつくることが重要であると思っております。新ブ・イノベーションです。全国に 12 拠点プラスサテ

しい推進方策としては先ほど言いましたように府省連ライト拠点ならびにトライアルの拠点をつくりまし携で行うことです。

た。そこで拠点化、ネットワーク化を進め、実際の研あるいは渡邉さんからお話がございましたように究開発の成果が企業まで早く移っていくという努力を

DARPA 方式、プログラムディレクターのリードでバッ

これから進めます。ちょうど選考・選定が終わったと

クキャスティングで非常にリスクの高いものに挑戦するころです。センター・オブ・イノベーションの拠点のと、そういう推進方策に取り組むべきだということでしリーダーは多くの場合、産業界から来ていただくといて、とりわけこの ImPACT 等については、実際にそうことになっておりまして、現在、人選を進めているのような方向で現在国としても検討を進めております。

ところです。以上が国の全体の今の取り組み状況なら
びに JST の状況です（P12 左図）。

●センター・オブ・イノベーションの設立●つくばをグローバル・イノベーション・ハブに中村

私どもの JST は、先ほども産学官の連携の、つなぐことが役割の 1 つと言っていただきましたけれ中村

ども、大きく分けまして研究は次のようなことになっしたいと思います。国として 7 つの地域をこの国際戦ております。基礎的な研究は戦略的基礎研究と言って略総合特区に認定いたしました。今から約 2 年前になおります。国の政策の方向に沿った基礎研究、それかりますが、つくばがそれに選ばれました。つくばにはらイノベーション志向・基礎研究で成果が出ますが、優れた技術シーズ、あるいは基礎研究の成果の蓄積がそれが世の中に出ていくには、もう 1 つ背中を押さなあるし、現在もそれが生まれているからです。

ければいけないというイノベーション志向の基礎研
究、それから企業化開発というところです。

最後につくば国際戦略総合特区についてお話し

そういう中で、それを社会に持っていこうとすると単なる研究開発だけではなくて、いろいろな意味の規

それに加えて社会に実装する。特にインフラ関係を制等を含めて、あるいはインセンティブ等を含めて、含めまして社会に実装するというカテゴリーを持って従来の行政ではなかなかやれないところをこの特区でおります。赤字で書きましたテーマが今年新規に開始

突破して行こうという、そういう狙いでして、つくば
つくば国際戦略総合特区（グローバル・イノベーションハブ）JSTの研究開発スキーム
政策達成に向けた基礎研究
革新的技術シーズの創生

イノベーション指向基礎研究

企業化開発

イノベーションに向けた研究の加速・深化
革新的技術シーズ育成、分野融合

新事業の創生・新技術の実用化に向けた開発・実証試験

新技術シーズ創出研究
チーム型(CREST)
個人型(さきがけ)
プロジェクト型(ERATO)
特別プロジェクト(ACT-C等)
国際共同研究/交流

プロジェクト選定

産学共同実用化促進事業(NEXTEP)

深化・加速(ACCEL)
研究成果最適展開
A-STEP
産学共創
COI

S-イノベ
先端計測・分析機器
先端計測・分析機器 (放射線計測)
復興促進

社会
・
産業

つくばの優れた技術シーズ

戦略的基礎研究①つくばの強みを最大限発揮②低炭素社会、健康長寿社会の実現など、直面する政策課題解決③数年程度で具体的成果の見通し④総合特区制度（規制緩和等）の活用

生活支援ロボット

核医学検査薬

社会的価値の創造
人文・社会・自然科学の融合
赤字 新規開始プログラム

12

国際化推進

新事業創生
ベンチャー起業育成
国際標準と基本特許の確保
世界に通用する
ブランド力の確立

人材育成・活用
情報共有・発信a

医療用ロボット

社会技術研究開発(RISTEX)SATREPS社会実装

共通プラットフォーム

藻類バイオマス創薬

再生医療実現拠点ネットワーク

つくば発の製品・標準を世界に発信

戦略企画

産学官連携・事業化に向けた専門的支援

加速器による
がん治療技術ナノテク

先端的低炭素化技術開発(ALCA)

新たな共創の場(つくばグローバル・
イノベーション推進機構)

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 20145

組織の壁を超えた共通の目標を設定し、世界市場や社会システムにインパクトを与える成果をつくばから持続的に創出
Tsukuba Global Innovation Promotion Agency

6サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」【生活支援ロボットの実用化】【つくばイノベーションアリーナ(TIA-nano)】

生活支援ロボット普及のネックとなっている安全性基準を世界に先駆けて確立し、国際標準規格(ＩＳＯ１３４８２)に反映。

ナノテクノロジー・材料の先端技術開発と企業化を目指した
世界トップレベルの産学官連携拠点。

【生活支援ロボット安全検証センタ－】【生活支援ロボットの例：装着型】【生活支援ロボットの例：搭乗型】【生活支援ロボットの例：移動作業型】

7

Tsukuba Global Innovation Promotion Agency

Tsukuba Global Innovation Promotion Agency

8

では、県、市ならびに今日集まっていただいておりま

こもらないで、いろいろな研究機関が協力して、ある

す大学、あるいは研究機関、いろいろなところが一体

いは企業と一緒に協力して、みんなでこれを育てていとなって、現在これをベースにグローバル・イノベー

くということが非常に大事かと思っております。

ション・ハブを構築しようとしているわけです。この生活支援ロボットは、とりわけ標準化の世界ですの

狙いはまず 5 年、10 年かかって、この中から新しいで政府ならびに市等が協力して、産総研の皆さん方が産業をどんどんつくっていく。さらに国際的なハブに中心になって、国際標準化をどんどん進めていただきなっていくということを目指しています。

たいと思います（P13 上左図）。

プロジェクト選定は、これまで行ってきまして、7

また、つくばイノベーションアリーナ（TIA-nano）

件のプロジェクトが現在選定されております。これはは、産総研、物材機構、筑波大、高エネ研等が中心に国に申請して国からもお墨付きをもらって、いろいろなって日本発のナノテクノロジー、材料産業を新たに優遇措置をもらうという考えでして、加速器によるが生み出そうというものです（P13 上右図）。

ん治療は、中性子ビームを用いて、ボロンがそのがん

今年、新たなテーマに加わった革新的医薬品、医療の患部に集まったところを集中的に選択的にたたいて、技術の開発ですが、ここつくばは非常に多くの生物資

がんを根治するというものですし、生活支援ロボット、源を持っております。研究所も、あるいは病院もある

藻類のバイオマス、あるいはナノテク、創薬、核医学ということで、これらの総合力を使って医薬品の開発等

検査薬、医療用ロボット等がございます（P12 右図）。

に参加をしようという挑戦的なものです（P13 下左図）。

もしこれがすべてうまくいきますと、これは大変な

こういうもの全体を動かすためにつくばグローバことになるわけでして、ぜひこれはうまくいっていた

ル・イノベーション推進機構というのを立ち上げましだきたいと思っておりますが、どの 1 つを取っても非て、運営会議も戦略会議も 2013 年 6 月に初めて開催

常にインパクトの大きいプロジェクトだと考えておりしたところです。つくばにはいろいろな機関があっます。そのためには個々の研究機関、大学の中で閉じて、協議会があって、関係団体がございます。このイ【つくば生物医学資源を基盤とする革新的医薬品・医療技術の開発】「つくば生物医学資源コンソ－シアム」を中心に、つくばに集積する世界最大級の生物医学資源を最大限に活用しがんや流行性疾患等に対する革新的な医薬品・医療技術等を創出。
【つくば生物医学資源コンソーシアム】【医薬品の開発例】
遺伝子組換えビフィズス菌抗がん剤開発

脳腫瘍に対する自家がんワクチン開発

Tsukuba Global Innovation Promotion Agency

9

Tsukuba Global Innovation Promotion Agency

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 20141013

「特別号」

ノベーション推進機構だけではなくて、今までやっていただきます。これは第 1 回の江崎玲於奈賞で、江崎

いただいてきたすべての諸団体の皆様、あるいは行政

先生からいただいた賞にかかわる話でして、むしろ江の皆さんと一緒になって、先ほどから申していますよ

崎先生にお礼を申し上げたいという思いもございます。

うに、日本発のイノベーションのハブになっていきた

そ れ か ら 2 つ 目 は、 中 村 さ ん か ら お 話 が あ っ た

いと思っておりますので、どうかご理解のほどよろし

FIRST の 1 つのプロジェクトです。フォトニクス・

くお願いします。私のお話は以上です（P13 下右図）。

エレクトロニクス融合基盤技術開発というプロジェク
トのご紹介。そして、これにつきましては、むしろつ餌取ありがとうございます。つくばグローバル・イ

ノベーション推進機構をうまく利活用することによっ

くばの方々にお礼を申し上げたいと、そういう思いでお話をさせていただきたいと考えております。

て、創造的なイノベーション都市を実現せよというのが1969 年に江崎先生が超格子の概念を提唱されまして、

中村さんのご趣旨だったと思います。ありがとうござい

負性抵抗効果を実証されたわけです。重要なことは、ました。それでは学を代表して東京大学教授の荒川先生

この概念がその後の半導体のナノサイエンステクノロにお願いしたいと思います。よろしくお願いします。

ジーの源泉、あるいは源流となったということです。私ども後進が、その後、研究を行ったのもすべて基本的にはこの江崎先生の超格子のご研究から始まるものであったわけです。1982 年、私も東京大学の生産技術研
究所の助教授に成り立てでして、それからすぐ近くに榊裕之先生がやはり助教授としておられたわけですが、一緒に量子ドットの提案をいたしたわけです（P14 左図）。
これが、その提案について『アプライド・フィジックス・

東京大学教授

荒川泰彦

氏●量子ドットレーザーの実用化レターズ』に出した論文です。ここでは、半導体レーザーの閾値電流が大幅に電子の次元を下げることによって改善できるということを示したわけです。その詳細についてここでは申しませんが、その後、発展がございました。

荒川東京大学の荒川でございます。今までお 2 人の方

私自身この 1982 年に提案したころは、この 3 次元のナが大変高い立場からお話しになりましたが、私は 1 人のノメートルスケールの構造というものが、20 世紀のう研究者として現在取り組んでいる産学連携のご紹介をちにはとても手に入らないだろうと考えていたわけです

し、最後につくばについて考える、そういう順序で述が、研究の進展によりまして 90 年代からこの量子ドッ

べさせていただきたいと思います。産学連携の具体例

トの技術がめざましく前進したわけです（P14 右図）。

として量子ドットレーザーの開発についてお話しさせてその結果として産学連携の研究が文科省、経産省

超格子

量子ドットの提案（1982年）

1969年に江崎玲於奈先生がTsu 博士と共同で提案し、負性抵抗効果を実証。その後の半導体ナノサイエンス・テクノロジーの源流となる。

2002 産学連携開始（文科省/経産省プロ）
2004 閾値電流の温度安定性を実証
2006 ㈱QDレーザの設立
2010 市場化
2012 100万チップ出荷
被引用回数2,300回

14

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

エネルギの完全離散性を利用した初の実用化量子力学デバイス

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」のプロジェクトとして 2002 年に立ち上がりました。

賞として江崎先生から賞をいただいて、これを契機に

そして 2004 年に閾値電流の温度安定性、まさにこ実用化に向けて努力を始めたということでして、江崎の 1982 年に書いた論文の内容ですけれども、それを先生、そして、つくばの方々に御礼を申し上げるとこ

実証することができました。これを契機に 2006 年にろです。あらためて感謝申し上げたいと思います。

QD レーザ社というベンチャー企業が立ち上がりまして、そして 2010 年に市場化され、2012 年には 100 万●大学は非連続な技術の宝庫

台の出荷が行われております（P15 左図）。
量子力学の本質はいろいろありますが、トンネル効

荒川

この研究の位置付けですけれども、ここにござい果と並んでエネルギーの完全離散性というのが大変重ますように大学の研究というのは、おそらくいろいろな要な特徴です。その観点からでの初の量子力学デバイ

意味で非連続な技術の源泉の宝庫になっていると考えらスということが、この量子ドットレーザーについてはれます。私どもの量子ドットの提案も、実はこの中のワ言えるのではないかと考えています。

ン・オブ・ゼムであったわけです。たぶん砂粒くらい、先ほど申し上げた QD レーザについてもう少し述べ

砂場にある 1 つぐらいのものであったわけです。そのいさせていただきますと、この会社は富士通と三井物産、

くつかがイノベーションの種の抽出に係っていきましそれからみずほでしょうか、そのキャピタルの合弁会て、そして育成される。こういう段階を踏んでいくもの

社、合資会社です。社長は菅原さんという方です。富だと考えられます。ただし、先ほどのようにコンカレン

士通におられた方です。

トな研究開発というのが必要でして、そういう意味で、

私どもは、この研究開発において次の 3 つがこのベ
ンチャー企業において発揮できるものと考え立ち上げたそれぞれのステージにおいて産学連携、そしてフィード
バックが必要であると考えられます（P15 右図）。

ものです。1 つはコンカレント型の方々の研究開発のまた、シーズ創出からイノベーション創出まで、時実現です。つまり基礎研究と市場、あるいは製品開発間を要するということをさまざまな方に認識していたというのが直結した形で、このような分野の研究はな

だくことも大変重要ではないかと考えております。さされないといけない。先端開発的技術分野の 1 つの在らに国家プロジェクトが重要な役割を果たすと考えらり方をこの流れは示しているのではないかと考えておりれます。実際、私どもの研究もここにありますようなます。それからベンチャー企業にすることによりまして

国家プロジェクトに支えられております。

早いデシジョンメーキングが行われると。そして外部資金の調達などがまた特徴として考えられるわけです。

●ビジョンドリブンの FIRST プログラム

それで 1982 年に提案したこの研究が、30 年を経て市場化されたということは、私にとって大変感慨深い

荒川

ものがあります。特に 2004 年に第 1 回の江崎玲於奈

ボトムアップ的な研究開発に対しまして、これからお㈱QDレーザ（2006年発足）

大学の知のイノベーションへの展開

この量子ドットレーザーの、どちらかといえば

高性能・低コストレーザ： 温度安定性 低消費電力 高速/長距離伝送/高信頼性
市場： 通信、センサー、ディスプレイ、コンピュータ（光配線）低コスト/量産性： QDレーザ社の新ビジネスモデル
出資： 富士通、三井物産、みずほ

それぞれのステージにおける産学連携

社長： 菅原 充
学術・知の創造

ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの種の抽出

Phase I

ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの種の育成

ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの実現

Phase II

ビジョンドリブン、サイエンスドリブン、ニーズドリブン

 大学は非連続な技術の源泉の宝庫
 基礎研究、開発、製品化、市場化という線形モデルからの脱却 コンセンサスに囚われないビジョンと強い意志 シーズからイノベーション創出まで時間を要することの認識
 国家プロジェクトが重要な役割を果たす

30年
提案
82

温度安定レーザ

ＱＤレーザ発足

0406

市場化 100万台出荷
1012

文部科学省 世界最先端ＩＴ国家実現重点研究開発プロジェクト 2002-2006
経済産業省 フォトニックネットワーク開発 2002-2006
文部科学省 先端融合領域イノベーション創出拠点形成プログラム 2006-2015

第一回江崎玲於奈賞

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 201415

「特別号」

スーパーコンピュータの性能トレンド

ＦＩＲＳＴ：フォトニクス・エレクトロニクス
融合システム基盤技術開発
Photonics and Electronics Convergence System Technology (PECST)
集積回路（LSI）の限界を打破するために、光をＬＳＩシステムに導入したフォトニクス・エ
レクトロニクス融合システムの基盤技術開発を推進する。これにより、将来の「オンチップ・データセンタ」の実現可能性を明らかにし、我が国の産業競争力の強化に貢献する。

京

10.51PF
地球シミュレータ
35.86 Tbps

目標：ボード上の機能をチップ上に集積可能にする光電子融合システムの機
能動作を実証。プログラム終了時点である2014年3月までに、世界トップの10Tbps/cm2の光配線帯域伝送密度の実現を目指す。

2020 東京オリンピック

Intel
81GFP
2032

Si光配線集積回路（光変調器、受光器、光導波路等）

スーパーコンピューﾀの性能は4年で10倍
http://www.top500.org/

電気配線だけでは限界
光の導入が必要

話しします FIRST における研究開発というのは、どちレンドというのは技術予測ではなくて、我々が意志をらかといえばビジョンドリブンの研究開発で行ってきて持って実現していかなくてはならないわけです。
しかし、おります。これはスーパーコンピューターの性能トレン

残念ながら電気配線だけでは限界がありました。今後、ドでして縦軸は FLOPS です。スパコンの 50 台の総計

光の導入が必要であると我々は考えるわけです。

がこのラインになっていまして、1 番目がこれで、50 番

そのビジョンの下で FIRST プログラムの 1 つとして目がこのラインになっていると、これは年になっていフォトニクス・エレクトロニクス融合システム基盤技ます。京コンピューターがここに位置付けられるとい術開発を開始しました。時間がございませんので詳細

うのは皆様ご承知の通りです（P16 上左図）。

は省きますが、LSI の限界を打破するために光を LSI

一方、いわゆるパソコンのコンピューターというのシステムに導入していく、そのための第 1 歩として、が現在ここにあるわけでして、やはり同様のトレンド

このような光融合システムを実現する（P16 上右図）。

を持つことになります。従いまして、約 20 年後には

そして、これはスループットで、こちらがモジュール

現在の京コンピューターがパソコンに入るだろうといの面積でして、光配線の帯域伝送密度を 10 テラ bps/

うことが考えられます。

スクエアセンチメーターの値を達成するということを少し別の見方をしますと、地球シミュレータという目標として、この 4 年近く進めてまいりました。ここのが今ここに位置付けられるわけですけれども、この年におきましてはシステムの実証と、それから革新技術に、今、示した年にパソコンに入るだろうと。それはまの開拓、この 2 つを柱として研究開発を進めてきておさに東京オリンピックの年であるわけです。こういうトります。こうしたことによって、革新的技術をシステ

プロジェクトの研究開発体制

システム実証と革新的技術
•
•
•
•

革新的技術
量子ドットレーザ

アモルファス
3次元配線

Si/Ge発光素子

LSIの諸限界（配線遅延、消費電力、クロストーク、発熱）をフォトニクスにより打破する。
“革新的技術の探究”と“システム実証”の両立を目指す。
つくば集中研へ企業の壁を越えて協同研究開発体制を確立。
TIAスーパークリーンルームにプロセスノウハウを集積。

光配線層

pp+
n
n+

Metal

LSPC
p/n
Phase
Shifter

電気配線層
デバイス層

Thermoo
ptic
Phase
Tuner

光源実装

システム実証

フォトニック・ナノ構造
光変調器

光配線導波路光配線基盤

光電子融合システムのコンセプトモデル

Ge受光器

Ｓｉ光変調器
集積プロセス基盤・デモ実証
7

8

16

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

Copyright 2013 光電子融合基盤技術研究所

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

ム実証に持ち込むことを期待しています（P16 下左図）。

ステムに搭載して、デモンストレーションを行うこと

ここにプロジェクトの研究開発体制を示しておりまになっております。このプロジェクトの特徴は長期ビす。私が中心研究者を務めておりますけれども、大学

ジョンをもって、実現に向けて、産業界から優秀な研関係者もおりますが、ここに PETRA という名称で究者がつくばの産総研に集結したということです。そフォトニクス・エレクトロニクス・テクノロジー・リサー

れからシステムのデモ実証と革新技術の創生という二チャー・アソシエーションですが、つくばにあります

本柱にしたことによりまして、企業の枠はもとより、会社の研究者たちが集結して、企業の壁を越えて研究

大学と企業との枠も取りはらわれている状況です。

を進めております。そこにおいて最も重要な役割を果ここにおいて TIA の参画支援が不可欠でした。い

たすのが産総研のスーパー・クリーン・ルームでして、

まやこの PETRA、これは我々のプロジェクトの名称

これが中核となって現在進めているところです。そうですけれども、光電子融合の最先端技術の集団としていう意味で大変つくばにはお世話になっております

世界的に認知されております。

（P16 下右図）。
簡単に成果を申し上げれば、30 テラ bps の帯域伝

●つくばに人材を結集させよう

送密度を達成しまして、大幅にプロジェクトの目標を超えているものになります。これはもちろんつくばの荒川

スーパー・クリーン・ルームでプロセスを完結していておきます。非常に個人的な観点から申し上げている

るものです（P17 左図）。

面もあるかと思いますけれども、イノベーションの創出

最後ですが、つくばへの期待を簡単に申し上げ

これが世界のベンチマークで、先ほどちょっとお見に向けて人が結集する場になるということが重要です。

せした図ですが、米国の他のライバルといいますか、

それが先ほどのグローバル連携拠点でしょうか、そち

一方でお客になる可能性もありますけれども、そこのらの視点と一致するものであると思います。もちろん結果も公表されているものについてこのベンチマーク

これは国際的に人が集まるということが重要です。

に載せております（P17 右図）。

スーパー・クリーン・ルームについて大変期待して

今回、我々のプロジェクトがこのレベルにあるわけいるところですが、ファウンドリーとしての機能が強です。世界を牽引する成果を見せることができたと考化されると、より望ましいと思います。また、国家資

えております。繰り返し申し上げますが、これはやは金を含む社会的な投資が、さらにこのつくばで行われりつくばのスーパー・クリーン・ルームの貢献によるることを期待するところでして、今後の発展を願ってものでして、この産学連携がオールジャパンの形で現いるところです。申すまでもなく若手人材、我々もで在進行中であるということを示すものです。

すが、シニアの人材もさらにつくばに通いたくなるよ

先ほど量子ドットレーザーの話をさせていただきま

うに、より魅力的な町になるように期待しているとこ

したが、本年度中にこの量子ドットレーザーをこのシろです。以上です。ありがとうございました。

世界最高伝送帯域密度３０Tbps/cm2を達成

世界の研究開発動向とベンチマーク••

プロジェクト目標値1０Tbps/cm2
現状のボードレベルのサーバのワンチップ化に目途

PECST(2013)
30Tbps/cm2

伝送帯域密度（Tbps/ｃｍ2）

1000

スループット （Gbps）

つくばスーパークリーンルームでプロセスを完結

100

LightWire

ボード間

IBM社
LD無し(外付け)
1Tbps/chip

ラック間

ﾛｰｶﾙｴﾘｱﾈｯﾄﾜｰｸ10

PECST Target
10Tbps/cm2

チップ間

PODAvago
PETIT2（NEC‘10）LUXTERAAOC etc.
LUXTERAPETIT（NEC ‘08）

Luxtera社
LD搭載～310Gbps/cm2

LightPeak（INTEL ‘10）
QSFP（‘08）1

光素子面積：0.0677 mm2/ch
伝送速度 ：20Gbps/ch

伝送帯域密度：30Tbps/cm2

300pin-MSA(10Gx1)

0.01

SNAP12（IBM ‘04)
XFP
(10Gx1)POP4（‘05）

0.1

1

10

Intel社
LD搭載～40Gbps/cm2

1/モジュール面積 （ｃｍ-2）

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 201417

「特別号」

３人の提言を聞いて
餌取

ありがとうございました。さて、これで 3 人のこれも言い過ぎかもしれませんが、弱者のなれ合いと先生方のお話をお伺いしたんですけれども、つくばのか、強者の対立みたいなものでは何も生まないという

5 人の方々、大変お待たせいたしました。今の 3 人のことで、これを強者の競争にするには相当なエネル

方々のご発言について何かご意見、その他ございまし

ギーが必要だと思うのです。

たら少し伺いたいんですがいかがでしょうか。同意な

荒川先生のような中心研究者であるとか、あるい

さるところ、同意できないところ、いろいろあるかとは渡邉さんがおっしゃったプロジェクトオフィサー（PO）

思いますけれども、中鉢さん、お願いします。

の存在というのは、非常に私は重要だと思います。従って、そういった方がこれから強引にやらないといけな
いのではないかと思います。DARPA の場合というのは、もうすでにそういう場ができているのでしょう。
DARPA の場合には、一度 DARPA に戻して、そのリターンを期待するという、そういう流れがあるんですけれども、日本の場合には切れているものですから、民間企業がやってどういう得があるのかと、こう（独）産業技術総合研究所理事長

中鉢

良治

氏

●産と国との密接な連携をいう損得の判断で敬遠するというケースが多いように思うのですね。
従って国プロはできるだけ敷居を下げて、しかも透明性を増して、そこに強力なプロジェクトの牽引者を中鉢

ありがとうございます。私は 40 年近く、つい入れて、強引にこの流れを、美しい流れといいます

最近まで民間企業におりまして、今、産総研で仕事をか、精良化をする流れをつくらないといけないなと思いやらせていただいていますけれども、産と国研といいます。これは言いにくいことですが、単に今の状態で国

ますか、そこを経験する者として、科学、そして技術、研に対して予算をいくら増やしても、なかなかそれに見そしてビジネスに流れていくこの流れが、どうも日本合った効果というのは出ないんじゃないかと感じます。

の場合にはあんまりよくないのかなと思っています。
産業界側から見ていますと、大学だとか、あるいは
国研がやっているものについては、なかなかその内容

餌取ありがとうございました。ほかに何かございま

すか、永田先生、いかがですか。

が分からない。どうやってそういうものに参画できるんだというルールが必ずしも明確ではないと感じます。一方で国研、大学側には、こういうシーズがある
のに、企業側があんまり寄り付いてこないという、こういうフラストレーションがあるんだと思うのです。
もちろん民間側から見ますと、知財の取り扱いが複雑だとか、それから人材の交流というのはあるといっても、官尊民卑と言ったらちょっと言い過ぎかもしれ

筑波大学学長ませんけれども、そのように見えなくもありません。
子細に見てみますと、やっぱり障壁があるなという感

永田

恭介

氏

●目標をはっきり打ち出そう

じがするのです。
先ほど荒川先生から TIA でのスーパー・クリーン・永田

今、中鉢さんがおっしゃったようにフラスト

ルームの有用性、重要性についてのご説明がございま

レーションがたまっているということは感じます。そした。そういった荒川先生はもちろん FIRST の中心れを解消しないと先はないでしょう。先ほど荒川さん

研究者でいらっしゃいますし、こういった産官学が、が言われたように、ある優れた個人の資質がやがて産18

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

業に結び付いていくということは、1 つのとても大切というのは一時非常に衰退した時期があったわけです

な道筋ですが、実は、僕も前からそう思っていたのでが、それを活性化しようということで、フードバレー

すが、根岸先生も、それから渡邉さんもおっしゃったというシリコンバレーをまねて、そういうものを構想

ことの中にアポロ計画というのが出てきたと思うんでして、まさに産学官の連携のシステムを作りました。

すけど、そういうような打ち出し方が日本って下手くその中心になっているのがフードバレー財団というんそなんですね。そういう打ち出し方が敷居を下げるとですけれども、その結果、10 年ほどの間にそのワーいうことに関係があると思っています。

ゲニンゲンに、世界の主だった農業・食品産業の企業

つまりみんなであれをやろうぜというときに、人はが 1,500 社ぐらい事務所を構えたといいます。

みんな好き勝手なことをやって構わないのですが、いそれによって産業界のニーズを研究所、大学が受けろいろな技術が実はあれに直結していたんだという認止め、それをまた企業に結び付けてやっていくという、識で動くということが日本ではなかなかありません。つ

そういう強い組織が出来上がって、それがオランダのくばの中でいろいろな研究者やいろいろな研究をうま

強い農業・食品産業を支えているという、こういう事

くまとめようなんて思うんじゃなくて、アポロ計画で実があるのです。

月に行こうよというような一言が、研究費とともにでヨーロッパでビジネスを展開しておられる日本の企

すが、先ほど言われたような、敷居を下げるというこ業さんもだいぶフードバレーの財団に名を連ねておらとに僕はつながっていくのじゃないかと思っています。

れますけれども、そういう目で見ていますと、このつくばは農業に関する国の研究機関の大半が集まってい餌取いかがでしょうか、ほか、堀江さん、いかがですか。

ます。それから筑波大学もありますし、近くに茨城大学とか、ワーゲニンゲンに比べても全然ひけを取らな
いだけの研究陣を持っています。個々の開発力はですね（P19 図）。
それから食品関係の企業さんも結構おられますし、
茨城県というのは北海道を除いて全国一の農業県です。全国第 2 番目の農業県という、そういった農業の中心にあって、しかも農業関係の研究機関、大学がこれだけ集積していて、なかなかそれが農業のイノベー（独）農業・食品産業技術総合研究機構理事長

堀江

武

氏

●つくばをフードバレーにしよう

ションにつながっていかないということは誠に残念です。それをくっつけるような先ほど言われましたけれ
ども、たしかプログラムオフィサーと言われましたが、
フードバレー財団の中身はお金を配ることもそうです堀江

研究の成果をどうやって産業に結び付け、社会

けれども、そういったプログラムオフィサーを配置しの活性化に貢献していくかという、こういうことだと思いますけれども、我々のところは農業、食料、あるいは食品産業を扱っているわけですが、1 つの非常にアジアの食農産業拠点：「フードバレー つくば」 概念図
農業研究機関筑波大学 等手本となる例がオランダだと思います。
オランダという国は日本の面積の 10 分の 1 です。
それから人口も 10 分の 1 です。そういう国でありな

フードバレー財団

がら農産物のあるいは食品の輸出額は世界第 2 位で・ コーディネート
・ 起業・プログラム化支援
・ 国際情報発信

す。アメリカに次いで 2 番目です。こういう国で、あの国がなぜあんなに強いんだろうかということにずっと興味を持っていたわけですが、あそこにワーゲニン
ゲンという人口 5 万人足らずの小さな町があります。
そこに昔から農業大学がありまして、例によって農学（産学官出資）企 業
食材・原料供給
生産資材供給農家・農業法人
農業団体

行政的支援
規制緩和

つくば市、 茨城県、 国Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 201419

「特別号」ていて、研究所と大学と企業とを結び付けたり、企業術的なサポートとか、そういうことを行うような、そ同士を結び付けたりしています。あるいは海外展開をういった連携組織といいますか、そういったものがこする企業にいろいろな情報、例えば農産物、あるいはれから求められるのではないかと思います。フードバ

食品を輸出しようと思っても安全性というのは必ず問

レーつくばというのは、あのワーゲニンゲンをもじっ題がありますので、そういう情報も提供しています。

て書くとこういうことになるということです。

安全性基準をどうクリアするかとか、そういった技

つくばのリーダーは何を考えているか
餌取ありがとうございました。それではつくばの 5

人の方々に今ご自分の機構で考えていらっしゃるこ

を日本人は嫌うと、もうちょっとちゃんとディスカッ
ションをしろということをいつも言っていました。

と、これからそれの将来へのビジョンなどについて簡僕の先生は、江崎先生のおられた IBM のコンサル

潔にお伺いしたいと思います。潮田さんからよろしくタントで、僕はかばん持ちでついて行たんですけど、

お願いします。

何をするかというと、ディスカッションをけしかけるんですね。ひょっと誰かのオフィスに行って、今、どんな面白いことをやっているの？と聞くわけです。この先生だって何でも知っているわけじゃないから、非常にエレメンタリーなことを聞くんだけど、相手はそれに答えようとして、エキスパートじゃない人にでも分かるように説明しようとするうちに新しいアイデアが出てくるんですね。そいうことが非常に大事だと（独）物質・材料研究機構理事長

潮田

資勝

氏

●ディスカッションとインタラクトを大切に思っています。
僕は NIMS では、なるべくみんなインタラクトをするようにと言って、この間建てた新しい建物は廊下が全部ガラス張りで、金魚鉢の中に入って研究してい潮田考えていることは、きっと一番大事なのは日本るような場所なんですけど非常にいいと思います。そにおいてナチュラルリソースといった人材なんです

ういうことが大事だと思ってインタラクションをすすね。ロングタームで見たらいろいろなプログラムとかめています。

スキームを皆さん考えますけれども、大事なのは小学

あとは、何でも自分でやるというスピリットですね。

校教育だと。例えば僕はいつもアメリカとどこが違う「Do It Yourself」だと僕はいつも言っているのですけんだろうと思うんですが、まず子供の教育の仕方が違ど。運営費交付金がどんどん減ってくるとか言ってみいますよね。

んな悲しんでいるけど、ちょうどいいと思っています。

アメリカの子供は必ず質問をするように、それからポスドクを雇わないで自分でやれよと言いますけど、言われたことをそうだと信じないように教育されていポスドクの若い人がいないとプロダクティビティーがますよね。だから先生がおっしゃることは、ちゃんと下がるとか言う人がいますけど、それなら自分でやれ覚えてきなさいという教育はしないで、逆に先生が何ばいいじゃないのと僕はいつもそう思っています。

か言ったら何が疑問かということを考えろという教育

要するに物理の実験屋としては仕事がなければ配管をしていますね。
そこが違うのじゃないかと思います。

工もできるし、旋盤工もできるし、溶接工もできるし、

例えば授業をやっても必ず誰かが手を挙げて質問をたいていのことはできると。そういうつもりでやった

しますし、ディスカッションが盛んですよね。僕の先方がいいんだと思うんですね。例えば江崎先生はトン

生、バースタイン先生という人なんですけど、これはネルダイオードを発見されたときも、おそらくあれは江崎先生もよくご存じの方なんですが、彼がいつも自分でやってないと、“あれっ、何か変なところがあ言っていたのは人間同士のインタラクションをするのるな”というのを気が付かないですよ。

20

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

学生にやらせてほっといたら、これはちょっと変な移りましたら、10 年前の初代の吉川理事長が最初の結果だから、先生に言うのをよそうということになり科学に相当するものを第 1 種基礎研究と名付けましますので、やっぱり何でも自分でやるというのが、極た。量産化技術みたいなものを第 2 種基礎研究、そしめて大切です。
それによってイノベーションが出るし、て企業のサイエンス。

インダストリーに対するコネクションも自分でつけるのがいい。

この 1・10・100、死の谷、魔の川を避けてスムーズにやるという、これを吉川先生は本格研究と名付けたんですね。今、産総研は、昔の工業技術院時代の試

餌取

潮田さんは確か中小企業との連携が大事だとおっしゃっていますね。

験所ですが、北は北海道、南は九州まで、来年の 1 月
までですけれども、本格研究ワークショップというのを各地域で行っています。地域の中小企業を中心に、●中小企業と連携したい

そういったシームレスに科学技術イノベーション、あるいは事業化をやる、そういう流れを作る努力をして潮田

そうそう。それが大事だと思っています。大企おります。

業というのは動きが鈍いんですよ。それで、実はスイ

あわよくばというか、私のビジョンとしては、今日スの Empa というスイス連邦政府の NIMS に似た研

お 2 人のノーベル賞科学者がいらっしゃいますけれど

究所がチューリヒにあるのですけど、そこに行って話も、この産総研からノーベル賞が出てほしいなというを聞くと、ものすごく中小企業との連携を大事にしてのが最終的な期待です。

いて大企業との連携はあまりやらないんだそうです。
うちを見ていると、いろいろなところとジョイントラ

餌取

ボをつくって、いろいろ大企業にお世話になっていまさんお願いします。

ありがとうございました。それでは農研の堀江

すけど、だからそれを否定するわけじゃないのですが、元気のいい中小企業、それと一緒にやるといいと思っ●地域の農業と食品産業を支えるています。
それからあとは若い人を持ち上げるプロセス、これ堀江

それは先ほどちょっと紹介させていただいたんが大事だと思いますね。これも僕の先生からいつも言ですが、農業は今、食料、環境、あるいは食と健康とわれていたんですけど、ノーベル賞もそうですが、日か、いろいろな面で注目されています。農業というの

本人は人を推薦することにエネルギーを使おうとしな

は地域産業であって、北海道から九州、沖縄まで我々

いと、そういうことをよく言われていました。

はいろいろな拠点を持っています。結局地域を変えていかないと農業は変わらないし、国家も変わっていか

餌取ありがとうございました。中鉢さんは、先ほどないし、食料の安全保障とかそういったことも守られ

荒川先生や中村さんのお話の中にも出てきましたけれ

ないし、あるいは中山間地とかそういったところがなども、産総研の目指すところはいかがですか。

かなか衰退に歯止めが止まらないのではないかと思います。

●国研と企業とをシームレスに地域をどう変えていくかという観点から、我々は全国に地域センターというのを持っているわけですが、中鉢

ソニーの創業者の井深さんが、1・10・100 の先ほど現場主義という話があったんですけれども、地法則といつも言っていて、例えば発明だとか発見のた域の農業、あるいは食品産業まで広げてみながら、そめの努力を 1 だとすれば、それを量産化したり、コスこを変えていく、そのための研究を地域を中心にやっトを下げたり、品質を整えるというのは、その 10 倍て、つくばにある研究所がそれを支えていくという、の努力が必要なんだと。そして、またそれをお客様に

こういうことをやりたいと思います（P22 左図）。

売ってお金をもらうためには、また 10 倍、これを我々

農業の研究についてなかなか皆さんにご理解いただ

は 1・10・100 の法則と言って、行き過ぎた事業化へけないんですけれども、これはお米の例ですが、お米の楽観を戒めていたのですけれど、くしくも産総研にには硬くてぼそぼそしたのから、軟らかくてねちゃね
Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 2014

21

「特別号」

ちゃしたものまであります。これはアミロースとアミいった形で取り組んでいきたいと思っています。

ロペクチンの含量で決まってくるものでして、アミ

そのためにはゲノムとか遺伝子のところを扱う研究

ロース含量が高いお米というのは、ぱさぱさしている者はいっぱいいるわけですけれども、川下の方の現場

わけですが、日本人は真ん中の方にあるコシヒカリとの方をやる農学の研究者というのは非常に限られてきか、きらら３９７とかを好みます。ご飯として食べるています。この農学というのは、土地と、それから生のにはだいたいアミロース含量はこれぐらいです。近物と人間、この 3 つが集まって成り立つわけですけれ

ごろ新たにいろいろな需要が出てまいりまして、例えども、それがトータルとして地域を見ていくという、

ばお米をパンにして食べるとか、麺にして食べるとか、そういう人材を育てていくということが重要になってそういったときはこのアミロース含量が高いのがいいいます。

わけです（P22 右図）。

大学でなかなかそういった人材が出なくて、ゲノム

こういった特性は上の方にイネの 12 本の染色体がとか、あるいは環境とか、そういった非常に専門に特ありますけれども、だいたいこういったものを支配し化したドクター卒の学生が入って来るわけです。いずている遺伝子がどこにあるかというのを分かっていまれにしても、地域を見据えて地域を変えていくという、して、ここをデザインすることによっていろいろなお

そういうことを先導するような研究者を組織の中で育米ができてくる。それに対応していろいろな用途でパてながら、21 世紀は食料と環境の世紀といわれていンができたり、
お米でムースができたり、シュークリー

ますけれども、それに応えるような強い日本農業をめムができたり、いろいろなものができます。

ざしたいと思います。農業で緑の革命というのがありこういったものをその地域の産業に結び付けて、こましたけれども、この緑の革命というのは実は日本かういうものを作りたいという目標が決まると、それから起こっているわけです。もう一度、日本発のあの緑ら逆算していって遺伝子レベルまで返って新しい品種の革命をやっていこうと、そういうことを目標に取りを作ることが可能になります。我々の成果の 1 つに品組んでいます。

種というものがあるわけですけれども、皆さん、これをずっと食べていただいているわけですが、こういっ餌取た例はたくさんあります。

の学長として、これからの筑波大学をどう展望しておここで示した例は食感ですけれども、それ以外に食ありがとうございました。永田さんは筑波大学られますか。

品機能性があります。健康機能性とか、あるいは血圧を下げるとか、そういった効果を持ったり、あるいは●地球規模の課題の認識と解決を病気に強いとかいろいろなものを今は作ることが可能になっています。こういったものをどうやって地域に永田結び付けていくか、そのことを地域を中心に展開して、す。ただ、我々大学というものの使命というのは基本

それをつくばのゲノム研究で支えていくという、こう的には、やはり人材育成というところに主眼があるの

農業・食品産業イノベーション創出に向けて
農研機構：農と食に関する一切の研究開発を担うわが国最大の研究機関

九州沖縄農業研究センター（258名）

農研機構の組織22••

農業・食品産業イノベーションの創出と活力ある日本社会

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

粘る
軟らかい

20%
粒食（ごはん）粒食（おにぎり）

粉食（米粉パン）30%（
アミロース ％以上の米は見つかっていない）

野菜茶業研究所（160名）

本部(129名）
中央農業総合研究センター（308名）
作物研究所（73名）
果樹研究所（172名）
花き研究所（41名）
畜産草地研究所（289名）
動物衛生研究所（228名）
農村工学研究所（121名)
食品総合研究所（125名)

アミロース
10%
含量

夢十色
越のかおり

•

ホシニシキ

•

近畿中国四国農業研究センター（231名）

もち米はアミロース０％

イネの染色体（模式図）■はアミロース合成遺伝子の場所■は調節遺伝子の場所（一部）

ミズホチカラ

•1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

きらら３９７
日本晴
ヒノヒカリ
コシヒカリ

東北農業研究センター（249名）

食料の安定供給のための研究
第２の緑の革命と食料自給率向上、食の安全確保
地球規模の課題に対応する研究
地球温暖化への対応と低炭素・循環型社会の形成
新需要創出のための研究
農産物・食品の高付加価値化と農業の６次産業化
地域資源活用のための研究
被災地域の農業・農村復興と国土資源の保全
原発事故対応のための研究
放射能汚染低減、農産物の安全確保と農業復興
農業機械化の促進に関する研究
農業現場を支える革新的な機械開発

おぼろづき

農研機構のミッション•

生物系特定産業技術研究支援センター（95名）

ゲノムから食卓までの研究開発
ミルキークイーン

北海道農業研究センター（254名）

社会に役立つ研究も大学でいろいろやっていま

50

40%
硬い
難消化性

粉食（米粉麺）サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

で、研究のことはちょっと一旦おかせていただいて、あるという認識になります。

今、大学が置かれていることを若干述べて、我々の大そこでグローバル人材育成で一言だけ言うと、さっ学がつくばの中でどんな行き方をしていこうかという

き言ったような問題というものは日本で片付くわけがことを簡単に述べさせていただきます（P23 図）。

ない。世界中が同じ目に遭っているわけです。エネル

経済競争力の強化と、それから教育再生というのがギーが足りないだの、空気が汚くなっただとか、病気現在の安倍さんの基本的な大きな柱です。その人材育は半年もすれば世界中に蔓延しているというような目成のときによく語られている単語がグローバル人材育にあっているわけです。ということは人材育成の基点

成という言葉です。科学はもともとは当然ながら真理としては、そういう種々の問題は本当に地球規模課題を探究するということであり、技術というのは人や地なんだよということを認識するところから、実は学生球の未来や幸福をつくっていくものです。それでは、たちに教えていかないといけないかなと思います。

本当に科学って真理探究に今向かっているかという

もちろん専門の技術力や科学研究力は付けさせていと、向かってはいるのですが、えらくたこつぼ化をしきますけれど、その基盤となるところに今様の社会のてきていて、隣の人のやっていることがもうすでに分在り方と問題がある。それを教えていかなきゃいけなからないという事態すらあって、本当にそれが科学のいかなというのが、今、我々の大学で考えていること

真髄を探究することになっていくのだろうかという問です。

題が 1 つあります。
それから技術に関しては、当然ながらすごく我々は

餌取ありがとうございました。田原さんには今まで

技術開発の恩恵を受けて、今の社会ができているわけ

ご発言をいただける機会がなくて申し訳ありませんでですけれど、ものすごくたくさんの迷惑もまた生み出した。つくばにいらっしゃる産業界の代表として、確しているわけです。例えばエネルギーの問題を考えれか半導体産業は今パラダイムシフトの時機を迎えていば、もう石油はなくなってしまうとか、あるいは燃やるということをおっしゃっていましたけれども、ぜひしたら地球が熱くなっちゃったとか、いろいろな問題

つくばに対する期待をお願いします。

が起こってきているわけです。
こういう問題を解決しない限り、サステイナブルな社会、あるいは地球の今後をつくっていけないだろうということになります。だから大学のもともとの役割
は知の創造と人材育成ということなんですが、それを今風に我々の認識をかぶせると、やはり持続可能な人、社会、地球を創造する、あるいはそれに戻っていく、
ないしは回復するための知の創出ということと、それを継続的にやっていくための人材育成が大学の役割で

日本電気（株）中央研究所理事

田原

修一

氏

●ＩＣＴの高度化とパラダイムシフト

大学の使命
科学・技術：「真理の探究」 、「ヒトと地球の幸福」

田原

NEC は 1989 年につくばに研究所をつくりまして、主に材料、デバイスの中心の研究所として研究を先端性を俯瞰できにくくなってしまった
視野の狭小化
真理探究の蛸壺化

してまいりました。皆さん、一番耳にしていらっしゃるのは飯島先生のカーボンナノチューブの発見でしょう。カーボンナノチューブは NEC の筑波研究所で発地球規模課題を生み出してしまった
地球環境悪化（温暖化、水、大気）
資源の枯渇、食料問題、災害
ヒトの健康・安全の危機、疾病（パンデミック）など見されました。

持続可能な人・地球社会への回復を目指した知の創出とこれを継続できる複眼的な視野をもった人材育成が必要

これからの時代につくば発のイノベーションというと今も産総研さんであるとか、NIMS さんであるとか、いろいろ共同研究等をやらせていただいております。
ころで、どういうふうに期待をしたいかということをScience Academy of Tsukuba, Special Issue, May 201423

「特別号」ＩＣＴによる社会インフラの高度化への貢献

CLOUD

高性能・高信頼ＩＴ基盤技術• 各種センサ• 分析・学習エンジン• 監視カメラ• 認識エンジン• スマートデバイス• 予測エンジン

BIG
DATA• リアルタイム分析

エネルギー・気象防災・セキュリティ

農業

医療350,000300
ウエハ製造用装置
ウエハプロセス用処理装置

250

SDN

組立用装置
半導体製造装置用関連装置

財政

流通・物流

• ネットワーク仮想化• サイバーセキュリティ

生産単価(百万円)

次世代ネットワーク技術

200

150

100

SDN : Software-Defined Networking

製造

交通

50

独自性・競争優位性あるＩＣＴアセットを活かした情報による社会価値創造

1997

1999

Page 2© NEC Corporation 2013

簡単に述べさせていただきたいと思います。

ファブレスのシェア
Fabless
share

2001

2003

2005

2007

2009

90%
80%

250,000

70%
60%

200,00050%
150,000

40%
30%

100,000

20%
50,000

10%
0%

0

0

機械統計年報より作成

Page 1100%
半導体産業の売上（WW）
M米＄ (million USD)Worldwide
Semiconductor Revenue

300,000

Fabless share

各種センサ・
ﾋｭｰﾏﾝｲﾝﾀﾌｪｰｽ技術▐ ICTを支えてきた半導体産業は大きな構造変化の時代を迎えている▐ 半導体製造装置、特にウエハプロセス用処理装置は微細化に伴い設備価格が上昇▐ 最先端のArF液浸やEUV露光装置の単価は数十億～百億円と言われており、投資とリターンのバランスが崩れつつある▐ ファブレスメーカーのシェアは徐々に拡大し、世界的な分業体制が進展

社会課題の解決

分析・将来予測Worldwide Semiconductor Revenue (million USD)

大量情報の収集

ICTを支える半導体産業の構造変化

2011

Gartner, IC Insiightsから作成© NEC Corporation 2013

取ってきた垂直統合型の研究開発体制みたいなもので

これは ICT による社会インフラの高度化という絵して、基礎研究からデバイス開発、プロダクト開発、でして、大量情報の収集であるとか、分析・将来予測

システム研究ということで、それぞれのレイヤーごとで、それらのデータを使った社会課題の解決というこに大学であるとか、ナショナルプロジェクトといったとで、クラウド技術であるとか、ビッグデータの処理、ところで研究を横展開させて活用するわけですが、先あるいはソフトウエア・デファインド・ネットワーク

ほども言いましたように開発投資が莫大になってきてといった、こういう ICT の高度化がエネルギーや農いるデバイス開発等においては、なかなかこの垂直統業、あるいは交通といった領域の社会課題を解決する

合のモデルがやっていけなくなってきているという気ということに、今、期待をされているわけです（P24

がします。

上左図）
。

それを踏まえて、特にデバイス開発においてはいろ

この ICT を支えているのが半導体を代表とするいいろな企業、あるいは大学、あるいはナショナルプロ

わゆるデバイス材料というところになるわけですが、ジェクトを交えた、例えばつくばイノベーションア

これからこういう時代にデバイス材料についてどうい

リーナもそうなんですが、そういうところでのいわゆう研究をしていけばいいのかということを考えてみた

る連携が非常に重要になってくると思います。この連

いと思っています。ICT を支えてきた、あるいはこ携体が当然大学の基礎研究を活用させていただき、あれからも支えるであろう半導体ですが、大きな構造変

るいは出てきた成果は各社が利用し、あるいはその連化の時代を迎えているということが言えると思います

携体自身が場合によってはカーブアウトをするとい（P24 上右図）。

う、いわゆるエコシステム型の研究体制というのが必この図は、これまでのいわゆる日本のメーカーが要じゃないかと思っています（P24 下左図）。

技術開発スタイルの変化とつくばの役割

日本企業の技術開発形態の変化とＴＩＡへの期待
従来の形態（垂直統合型）

今後の形態（エコシステム型）

ロードマップ型

B社

B社

・持続的イノベーション

A社

A社

システム開発システム開発システム開発プロトタイプ設計
デバイス開発プロトタイプ設計
デバイス開発ナショナル
プロジェクトナショナル
プロジェクト

基盤技術開発基礎技術開発システム開発NP大学
プロトタイプ設計
TIA 企業
デバイス開発 TIA
企業
NP

大学

Page 3

日本の産業を支える研究拠点、柔軟なインフラを有するTIAを中心としたエコシステムに期待© NEC Corporation 2013

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

技術開発

事業化

つくばの
研究成果

企業での
事業化

コモディティ化し、投資体力が必要ナショナル
プロジェクト

基礎技術開発（大学）

24

従来

カーブ
カーブ
アウト
アウト
会社
会社

事業リスクが高まり事業化困難に今後

パラダイムシフト型
・破壊的イノベーション

高付加価値化による新事業創生を狙う
Page 4© NEC Corporation 2013

つくばの
研究成果

ﾌﾟﾛﾄ
ﾀｲﾋﾟ
ﾝｸﾞ

企業での
事業化
ﾍﾞﾝﾁｬｰ化

事業化におけるつくばの役割拡大に期待芽の出る技術育成の仕組み作りが必要サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

これをやっていく上で有数の研究機関がありますつります（P25 図）。

くばであるとか、柔軟なインフラを持っているつくば

専門領域や業種の壁を取り払ったニーズの探索の場

イノベーションアリーナというのには大いに期待をしの設置も必要だと思いますし、それぞれが競争戦略をています。これまでの持続的イノベーション、ロード

つくっていく。自分たちの強みや、あるいはユーザーマップ型のものは、ある意味、研究成果の価値というが誰かというのを意識して、特にユーザーとの時間軸のが結構見えやすいわけでして、企業も目利きがしやの整合を図る必要があると思っています。重要なこと

すいでしょう。ただ、これから先、おそらく破壊的イ

は我々が競争しているのはグローバルでして、日本のノベーションを中心にしなければいけないという時代

中だけで競争をしているわけではないということの認になってきて、パラダイムシフト型の研究が必要に識を強く持つべきだろうと思います。

なってくるのだろうと思います（P24 下右図）。

そういう意味で、この新アイデアの実証のような場

その場合に、いったいその研究成果がどういう価値のためにプロジェクトを起こしたり、資金を確保するを生むのかということは、いろいろ社会実証をしてみということが必要で、こういったエコシステムというる、あるいはプロトタイピングをしてみるところまでものが作り上げられる必要があるんじゃないかと。グを含めて研究なのではないかと思います。事業化におローバル競争に向けての特に独自性であるとか、競争

けるつくばの役割も、つくばの研究成果だけではなく優位性のある ICT アセットの構築のために、つくばてプロトタイピングまで役割を拡大しているんじゃな

発のイノベーションに今後も期待しているというとこ

いか、しなければいけないんじゃないかと思います。

ろです。

“芽の出る技術育成”の仕組みというのが重要なんじゃないかなと思っているところです。
こういったパラダイムシフトをしていくために、
いったい、じゃあ、何が必要なのかということを考えてみると、それはやっぱり人材の強化ということです。
特にビジネスモデルを考えられる人というのが必要なんじゃないかと思うわけです。これは決してビジネスの経験を持っている人をたくさんつくれと言っている
わけではなくて、やはり研究者や研究マネジャーというものが、ある意味、自分の専門を超えてビジネスモ
デルを考えることが必要なんじゃないかなと思ってお技術とビジネスのパラダイムシフトのために▐ ビジネスモデルを考える人材の強化
 研究者、研究マネージャー自らがビジネスモデルを考えることが必要 ビジネスのわかる人材の交流と育成
 専門領域や業種の壁を取り払った、ニーズ探索の場の設置▐ 競争戦略の構築
 自分たちの強み、顧客、を意識し、顧客の時間軸との整合を図る
 グローバルな競合を意識▐ アイデア実証の場の提供
 新アイデアの実証（プロトタイピング）のため、実証実験のためのプロジェクト
および資金の確保
 技術開発のエコシステム構築

 つくば発のイノベーションに期待 グローバル競争に向けて、独自性・競争優位性のあるICTアセットの構築
Page 5© NEC Corporation 2013

つくばのリーダーの意見を聞いて餌取ありがとうございました。今いろいろつくばの方々からお話を伺って、こちら側の 3 人の方にお伺いしたいんですけれども、何か今のお話の中でご感想、ご意見はございますか。渡邉さん、いかがでしょうか。
●失敗をおそれず新分野の開拓を
渡邉

私は大変勉強になりました。これは永田さんが言われていたのですけど、うまくまとめちゃうような
仕事ではない、もっとチャレンジングなものをやった
らどうだと、私もそうだと思います。失敗を許す、そういう風土がもっと必要。これは現在のトヨタ自動車

司会

東京工科大学客員教授

餌取

章雄

氏

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 201425

「特別号」のことを言っているのですが、石橋を慎重にチェック生産に踏み切る時が来た時、豊田英二は中村健也にやして、チェックして、チェックして結局渡らない。本

らせることにしました。幾つかの失敗はありましたが、当にそういう風潮が蔓延しているのですね。だから失国産技術で造られた乗用車が実現したわけです。要す

敗を許し、チャレンジする風土を作るべきでしょう。

るにどの社会にも、どの研究所にも、どの会社にも、これは今の田原さんのお話のように、日本のビジネ

こういう男がいるでしょう。そういう人たちにどんど

スももっと社会サービスの方に入っていって、新しいん新しい仕事を、新たなるチャレンジをやらせる事がビジネス分野をどんどんやるべきだと思っています。

重要。やはり、そうやって仕事の現場で鍛えるというそれによって今日お話ししたように、車がエネルギー

ことじゃないのでしょうか。

の需給関係のバランスを取る、そういう機能を持つよ
うになります。新しい価値を持つことになる。ハード田原

ウエアが変わるんです。

おりまして、材料をやってきた人間、あるいはデバイ

私どもの会社もかなり業態がいろいろ変わって今の延長上で物づくりをやっていたら、いつかは閉スをやってきた人間が、上位レイヤーに行って分析を塞消滅することは歴史が証明しています。従って、やっやったりとか、ビッグデータの処理をやったりとかす

ぱりチャレンジをさせる。そのためには失敗を許す。

るケースがございます。それには比較的成功例の方がそういう風土をつくるべきだと思います。つくばには、多い気がしておりまして、つまりダブルメジャーみた

産総研をはじめ物材研、JAXA、国総研、筑波大など

いな、要するに専門性を複数持つ人がこれから増えて国際的な活動をやられている大きな研究所があり、若くる必要があるのじゃないかなとも思っています。

い人たちが育つ基盤がここにあると、私はそう思っています。

そのときよくよく見てみると、やっぱり 1 つの領域にしっかりとした足場を持っている人は領域を変えても成功しやすいという気がします。そういう意味では

餌取

今のお話にも出たように、これからどうやって最初からあまりつまみ食いをするのではなく、やっぱ人材を育てるかというのが、やっぱり一番大きな問り 1 つのところをじっくりしっかりやってきた人は、題になりそうですね。先ほども PD とかプログラムオ

いろいろな展開もできやすいのかなと経験的には感じフィサーだとか、そういうものの重要性がお話の中にています。ぜひダブルメジャーを目指す学生や人材を出てきたのですけれども、そういう人材を育てるため育成していただければなとは思ったりもします。

に何か具体的な方法はありますか。今、実は大学でも文部科学省にリーディング大学院構想などというのが餌取

中村さん、どうぞ。

あって、国際的な人材を育てるプロジェクトをやっているのですけれども、まだまだ足りないかなという感●研究開発法人の使命を明確にじはしないでもないです。どうぞ。
中村●思いきった人材育成を先ほどから大学ならびに独立行政法人の皆さん方の話を伺っていて大変共鳴しますし、ご一緒にやりたいと思うのですが、今、独立行政法人約 90 の中か

渡邉

トヨタ自動車にチーフエンジニア制度というのら研究開発法人 30 とか 32 とか言っていますが、それがあるのですが、その第 1 号は中村健也です。日本でをどう外へ出して、どういう法律の下で運営するかと最初の国産技術の乗用車を造った男ですけど、部長時いう議論が最後の場に来ているわけです。

代、中村健也は車づくりについて取締役の大野耐一とそういう中で独立行政法人から研究開発法人に何の口論をしていたと、聞いております。大野耐一はトヨために出すのかと必ず言われますので、まず研究開発

タ生産方式を完成させた男です。当時トヨタはトラッ

法人というのはいったいどういう使命を持っているのクの生産だけで、乗用車は造っていませんでした。中か、これは 1 つじゃなくていいと思うのですが、おの

村健也はこれに嚙み付いた訳です。
「自動車会社をやおのの研究開発法人がいったいどういう使命を持ってるんだったら乗用車を造らなきゃだめだ」と、ケンカいるのかということを明確にしなきゃいけない。また、を吹っかけたそうです。そして、会社が乗用車の開発・

それを実際に動かすためにどんな手段を講ずるか。人26

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

はどう集めるのかもはっきりさせなければいけないという方の話になります。そうしたときに、いったい研思います。

究開発法人としてどう評価するのがいいのかというの今日の話では育っているという話が多くございましは、これはまた 3 番目の論点になっていると思います。

たけれども、世界的に見ると育てるというのと頭脳循

こういうこの動きの中で、ぜひ今日お集まりのリー環をやるというのがあると思います。頭脳循環をやる

ディングの法人の中央の皆さん方、積極的にあるべきときに今の日本のシステムではできないから、職とか姿というのを発信していただきたいし、自らも変わる

何かいろいろなものを含めて、その研究開発法人を外ようにしていただければよろしいのじゃないかなと、へ出して新しい法律でやらなきゃいかんという、そう伺っていてそういうふうに感じました。

10 年後のつくばの姿
餌取

本来ならば、これから議論をすすめていくと大うひとつの指標になるのではないかと思っておりま

変面白い議論ができそうですけれども、残念ながら時す。海外からの投資が増えているということを期待し間を見ると、あと 10 分ぐらいで終わらなければならたいと思っております。

ないということになりました。誠に残念ですけれども、今日のパネルディスカッションはこの辺でそろそろ終

餌取ありがとうございました。

着駅に到着しなければならない。そこで終着駅に到着するために先生方に 1 つずつお言葉をいただきたいの●つくばをグローバル・サイエンス・シティにですが、それは今から 10 年後のつくばをどうイメー
ジされますかという質問です。

永田

一言で言えば 10 年前につくばに来たときに、これは 3 人の先生方にもお願いしますけれど、それ10 年後にはエアカーが飛んでいるんだろうな、タク

では、田原さんの方から順番にお願いしたいと思うの

シーはエアカーになるんだろうなと思ったんですが、ですが、もし 10 年後が短かすぎるということだった

結局エアカーもできていません。何かそういうものをら、というのは確か東京オリンピックが 7 年後、リニ

みんなで考えて、10 年後、30 年後はこれをやろうぜ

ア新幹線の開通が 13 年後ですよね。ですから 20 年と言って、そこに参加して、できる限りの努力をみん

後の方が言いやすいということでしたら 20 年後のビ

なですると。

ジョンでも結構です。10 年後のビジョンないしは 20

それからつくば市そのものは、今言われたようなこ

年後のビジョンをできるだけ 1 分から 2 分以内ぐらいとが可能になるような街にしたい。だからもう一言付

でお話しいただいて終わりにさせていただきたいと思

け加えてサイエンスシティーじゃなくて、グローバル・います。じゃあ、田原さん、よろしくお願いします。

サイエンス・シティーと、そういう環境づくりにも大学は参画したい、そう思っています。

●海外からの投資を増やそう
餌取
田原

1 つだけデータがございまして、日本の研究開ありがとうございました。堀江さん、お願いします。

発投資は GDP 当たり 3.3％というデータが 2010 年ですけどあります。これは世界のトップクラスらしいの●課題解決のアジアの拠点にです。ところが海外からの R&D 投資というものは、
国内 R&D 総投資の 0.4％ということで、韓国と並ん堀江でどうも大変低いらしいのです。

すが、その前提として日本はどうなっているか、世界

10 年後、20 年後どうかというのはあるわけでこれから 10 年後のつくばを見たときに、海外からはどうなっているかと考えたときに、かなり私は食料

どんどん投資をしていただけるような研究所がたくさだとか環境だとかをめぐって、好ましくない状況が起ん集積されている場所になっていくということが、つ

こりつつあると思います。そういう中で、農学だとか、くばという場所がイノベーションを起こしているといあるいは環境科学、そういった研究がこのまま進んでScience Academy of Tsukuba, Special Issue, May 201427

「特別号」

いって、このつくばにそういった問題を解決する拠点、というのは、NIMS では今パーマネントに若い人を

ここがもうアジアの中心だと。食料あるいは環境、そ雇うときは、少なくとも 1 年か 2 年海外で研究した経ういった問題ですね。そういった機能を果たしている、

験がない人は雇わないという原則でやっていますの

そういうことになっているという予測はできませんけ

で、そういう意味ではもっとグローバルな視点のあるど期待したいし、そういう方向に進んでいきたいと思人ですね。そういう人が増えると思います。

います。
餌取
餌取

ありがとうございました。中鉢さん、よろしく

ありがとうございます。荒川先生にはもちろん

つくばがこうなってほしいというビジョンを一言。

お願いします。
●モビリティーを高める戦闘集団に●技術者とビジネスマンを集結させよう
荒川
中鉢

つくばと申しますか、日本全体が 10 年後、20

今日現在だと、つくば市は 22 万人人口がいる

年後どうなっているかというのは分からないと思いまのだそうですが、その中で約 10％をちょっと切るぐす。先ほどのお話にもあったかと思いますけど、そう

らいの科学者がいる極めて特異な街だと思いますけいう中で、やはりまず必要なことは人のモビリティー

ど、今日のテーマにある先端科学・技術からビジネス

が、より高くなることが重要ではないかと思います。

へということを標榜するのであれば、もっと技術者、

そのモビリティーを高くするためには動くことがメ

ビジネスマンがやっぱりここに集うことが必要なん

リットになるということが重要で、動けば給料が上がじゃないかなと。科学者はもういいんじゃないでしょる。あるいは動かなければ給料が上がらないという、うか。もっと優れた技術者、ビジネスマンがいて互いそういうような例えばシステムを導入するなど、いろにインスパイアーをしていく、触発していくような街

いろなことが考えられるかと思います。

になったら、科学そのものも進むでしょう。くどいよ

そういう中で、つくばに対してどういうことを期待うですが、つくばから、そしてこの研究所からノーベ

するかというと、そのモビリティーを上げることの戦

ル賞が 5 人ぐらいは出てほしいなと思います。

闘集団に、戦闘的な特区的な地域になっていただけると大変いい実験場にもなりますし、それから先ほどの餌取ありがとうございました。潮田さん、よろしく

お願いします。

いろいろな企業が入ってくる。米国のシリコンバレーに相当するような形態を人のモビリティーをよくする
ことによって、つくばの中で実現するという、そんな●グローバルな視点を大切にことも期待されるのではないかと思います。
そういうときには、やはりそれぞれの法人といいま

潮田

10 年後でしょう。皆さん 10 年、年を取ってい

すか、研究所なりそういうところが、よりオープンにるというのは確かだけど、僕が思うのはギャンブルをなるということ。人の雇用も含めて開放型になることする人が増えるといいと思っているのです。研究者

が 1 つ重要ではないかと思います。

というのはあまりにもまじめすぎて、ギャンブルをし我々大学にいる人間も、現在はなかなか物理的にもようとしない。だから新しいベンチャーも起こらない

難しくて、常に行き来することはできないわけですが、し、僕は悲観的だけど 10 年たってもおそらく今と同これから 10 年、20 年たてばリニア・モーター・カー

じじゃないかなと。年寄りが増えているだけじゃないができて、10 分くらいでつくばに行けるようなことかという感じがするのですけど。

になる。そうなればいい意味でジョイントアポイント

少なくとも NIMS で雇っている新しい人、30 代のメントも含めて、人が本当の形で交流できるようにな

初めの人だから 10 年後には 40 代の初めになっていまり、そして、その交流をすることによっていいパート

すよね。彼らの中にはかなりグローバルな意味で活躍

ナーが見つかり、そして、それぞれメリットを見いだできる人、競争ができて外に行って議論をしても負け

して、新しいことができるようになる。そういう雰囲

ない人が増えていると思います。

気をつくばで醸し出していただけると大変ありがたい28

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」と思います。

状態でサステイナビリティーが確立されていません。
もっと世の中に貢献するためには、バンコクのあるい餌取ありがとうございました。中村さん、思い切ったビジョンをお願いします。

はジャカルタのあの窮状を何とか救いたいと思っています。つくばの皆さんと一緒にあの現場を変えたい。
だからつくばにはセンターがあるんだけど、ほとんど● 10 年後のイノベーションをめざして

若い人たちが外に出て現場でイノベーションを起こす。そのため、つくばの人口がちょっと減ったと、そ中村

つくばの国際戦略総合特区は、これまで 7 件国

ういうことになればすごいなと思います。

の方に提案して認めていただいたわけですが、だいた
い 10 ぐらいをまず立ち上げようかという話になってお

餌取りまして、いいテーマをどんどん入れていきたいと思い

り返る時間がないので恐縮なんですが、とにかく今まますが、やはりロボットですね。この地域、つくばのでの歴史をもう一度振り返ってみて、その中からいろ

外から見ますとロボットが断トツに進んでおります。

いろ学ぶことがまず必要ではないかと。それによってそれからナノテク材料、これは進んでいます。それ

創造的なイノベーション都市を実現していくのがこれ

から医療、創薬というところでも非常にいいテーマがからのつくばの役割ではないかと。そのためには、やありますし、先ほど堀江さんから農業も忘れないでく

はり国際的な大きな視野を持った人材の育成が大変大ださいという話もございます。あんまりあれもこれも事であるという、そういうことが語られたような気がじゃないんですが、かなり戦略を絞ってここから出せ

いたします。

るものが十分あるだろうと思っています。

ありがとうございました。今日のお話をもう振あとは皆さん方で考えていただきたいと思います。

今その戦略特区ということで、規制に関係しないん

それではこれでパネルディスカッションを終わりたい

ですか、税制に関係しないんですかということで選んと思いますが、江崎先生、閉会の辞をよろしくお願いでいるところもあるんですが、あまりそれを言わないいたします。

で、今、挙げたようなテーマに関連するところを我々としては一緒に検討するような体制にしたいと思って江崎います。今、仕掛けているのがだいたい 5 年ぐらいでた。今日は大変いいお話、根岸先生もわざわざ来て、

少し目鼻が立って、10 年後ぐらいに大きく花が咲くと何か根岸先生、コメントはございますか、このつくばいうことですので、10 年後に何を期待するかというこも非常にフレッシュなビューも必要ですから、何か最とですと、その 10 年後に、その 10、15 のプロジェク

後に一言お願いしたいと思いますが。

どうもいろいろ本当にありがとうございまし

トから少なくとも片手ぐらいのあっというようなイノベーションが出るということを期待したいと思います。

根岸素晴らしいお話をいろいろ伺いまして、また、

皆さん、複数の方がつくばからこのノーベル賞をいく
餌取

ありがとうございました。渡邉さん、10 年後

つだったかちょっと忘れましたけれども、この 10 年には交通事故ゼロの町になっていますか、つくばは。

のうちに出す、素晴らしい発想だと思います。私も心から応援したいと思います。どうもありがとうござい●世界を舞台に

ました。

渡邉

江崎

いや、そういう現実的なイノベーションを起こ

ありがとうございます。10 年のうちに少なくしてもらいたいなと思っています。それをつくばが先ともノーベル賞を出すというのが 1 つの根岸先生から導するというのは大変すばらしいですね。現場を変えのおことばです。今日は大変面白いお話をありがとう

ないとイノベーションは起きません。ですから荒川先ございました。考えてみますと、失敗を恐れないで、生の話にちょっと似ているのですけど、やっぱりここ

リスクを冒して成功に懸ける勇気のようなものが必要にいちゃだめですよ。現場に出て行かなきゃ・・・・。

だという感じがいたしました。

アジアを見てください。あれだけ交通が大変ひどい

私のことですが、これは昔々なのですが、1947 年
Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 201429

「特別号」に東京大学を卒業いたしまして、そのときに 1947 年

つまり人口が 150 万人いて、それで 500 の先端企業というのは非常に大きな意義のある年なんです。実はがあって、それで実は私が招待されて基調講演をさせアメリカのベル研究所でトランジスタというものが発られたのですが、中国人ばかりの研究者です。どうし明されたという、これは非常に大きな感動を与えるわて私が招待されたかちょっとミステリアスなのです

けですね。

が、実は私はアメリカにおりまして、知っている中国

つまりそのときは真空管というものがすべてでし人なんかに招待されて、つまり 500 人の研究者がいるて、真空管を使ってラジオ、テレビを動かしていたのんですが、300 人ぐらいは主としてアメリカにいる中ですが、真空管というものをいくら研究しても改良し国人を、それであと 200 人は中国。

てもトランジスタが生まれないということは、これはつまり彼らは、1 つ申し上げたいのは、だいたい科

非常に大きな感動なんですね。現在のものをいくら

学技術の研究者は――それでもう 1 つ申し上げたいこ

やっても、つまり我々のつくばの将来というものは、とは、その町自身が先ほど自動車とおっしゃいました

つくばの現在の延長線上にあっちゃいけないんです

けど、つくばのここに東大通りとか西大通り、南大通ね。そこをどうするかということ。

りがありますけど、それを何倍かしたような、全部そ人材という話がいろいろございましたが、やはり研の町自身が 3 レーンのハイウエーで囲んで、あんなき究者の評価ということも潮田先生なんかの研究所でれいな町というのは世界中、張家港しか今ないと思い

もっとやっていただく。つまりアメリカというのはでますね。日本の企業もいくらかそこに進出しておりまきない人間はクビになるわけですから、そういうことすけれども、かなり高級車が走っていると。

はしない方がいいと思いますけれども、やはりもっと

そ れ か ら あ あ い う 中 国、 つ ま り ア メ リ カのカル研究者の人材を評価して、優れた人間をくみ上げるとチャー、アメリカの考え、アメリカの技術のようなもいうことですね。

のを中国がつくる。ですからこういう中国のやり方と潮田さんは教育のことを言いましたが、日本の学校いうのは侮れないということを感じまして、将来、グというのは教育指導要領みたいなものがあって、ある

ローバル競争という話がございましたけれども、当然種の子供たちをあるレベルに引き上げるということでそういうことを考えながらやらなくちゃいけないと。

すね。ですから、できない人間が一生懸命に勉強しな

ともかく今日はいろいろなことを我々が学ぶことが

くちゃいけないので、できる人間はそれほど勉強しな

でき、つくばの将来についていろいろなサゼスチョン

くてもあるレベルに達するわけなんですね。

をいただいて、心から感謝をしたいと思います。また、

ところがアメリカという国は、むしろできない人間

今日は皆さん、たくさんの方にお集まりいただきましはもうほっといて、できる人間を育てようとする。でて、これからもつくばの発展のためにご協力、ご支援

すからできる人間の方が学校じゃ一生懸命に勉強するを賜れば幸いだと思います。どうも今日は本当にありわけですね。これは私自身アメリカの小中学校は出てがとうございました。

おりませんが、私の子供たちが出ておりまして、やはりアメリカという国は、ずいぶん日本とはいろいろなことが違って、日本は、やはり均一社会といいますか、
なるべくレベルを均一に持っていこうと。ですから、
そういう考え方自身を変えなくちゃいけないと。
それからこれは確か中村先生がどこか、中国からお帰りになったという話ですね。私も実はこの間、中国の上海から車で 2 時間くらいで張家港という町、チョウというのは緊張の「張」ですね。カは「家」、それから「港」なんです。その張家港、これは揚子江に面した町で、昔々、奈良時代には鑑真和尚というのがおりまして、唐招提寺をつくった鑑真和尚が出発した。
この町はつくばプラス工場を備えた町なんです。
30

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May. 2014

サイエンス・フロンティアつくば 2013 パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへーつくばの期待ー」

資料

サイエンス・フロンティアつくば（SFT）2013 開催概要
－先端科学・技術をビジネスへ―2013 年は、筑波研究学園都市計画の閣議了解から 50 年、江崎玲於奈博士がノーベル賞を受賞されてから 40 年、江崎玲於奈賞が創設されてから 10 年という節目の年に当たります。大学・研究機関で創造された新知識が世界の科学の進歩に寄与するだけでなく、イノベーションを促し、わが国の経済の発展・市民生活の充実に貢献するために、つくばからメッセージを発信することを目的として本シンポジウムを開催します。
1. 名

称：サイエンス・フロンティアつくば（SFT）2013 －先端科学・技術をビジネスへ―

2. 日

程：2013 年 11 月 2 日（土） 13 : 00 ～ 17 : 20

3. 会

場：つくば国際会議場

4. 主

催：茨城県、つくばサイエンス・アカデミー（（財）茨城県科学技術振興財団）

5. 共

催：
（公財）
つくば科学万博記念財団、（公財）東京応化科学技術振興財団

大ホール（独）科学技術振興機構、（独）農業・食品産業技術総合研究機構、（独）物質・材料研究機構、（独）産業技術総合研究所、筑波大学、
日本電気（株）、つくばコングレスセンター
6. 後

援：文部科学省、農林水産省、経済産業省、国土交通省国土技術政策総合研究所、つくば市、ヤンマー（株）、（公社）大日本農会、関彰商事（株）、筑波研究学園都市 50 周年記念事業実行委員会

7. 協

賛：（株）
常陽銀行、（株）筑波銀行

8. プログラム
13:00~13:20

開会
挨

13:20~14:40

拶・つくばサイエンス・アカデミー活動報告

基調講演および対談
講演者：Purdue 大学教授、（独）科学技術振興機構総括研究主監
根岸14:50~17:20

英一

氏2010 年ノーベル化学賞受賞

演

題：夢を持ち続けよう！ -d-block 遷移金属触媒が２１世紀を救う

対

談：江崎

玲於奈

つくばサイエンス・アカデミー会長

パネルディスカッション「先端科学・技術をビジネスへ―つくばへの期待―」
司 会：東京工科大学客員教授

餌取

章男 氏

トヨタ自動車（株）技監

渡邉

浩之 氏

（独）科学技術振興機構理事長

中村

道治 氏

第 1 回江崎賞受賞者・東京大学教授

荒川

泰彦 氏

（独）物質・材料研究機構理事長

潮田

資勝 氏

（独）産業技術総合研究所理事長

中鉢

良治 氏

（独）農業・食品産業技術総合研究機構理事長

堀江

武 氏

筑波大学学長永田恭介 氏

日本電気（株）中央研究所理事

田原

修一 氏

・産官学各界からの提言（45 分）

・パネルディスカッション（パネリスト）

産官学各界からの提言者３氏
17：35

交流会（多目的ホール）

Science Academy of Tsukuba, Special Issue, May 201431

ISSN 2186-6651

Special Issue

June, 2014

Science Academy of Tsukuba
つくば サイエンス・アカデミー ©

発行：(一財)茨城県科学技術振興財団つくばサイエンス・アカデミー
事務局
http://www.science-academy.jp/■(一財)茨城県科学技術振興財団つくばサイエンス・アカデミー
つくば市竹園2-20-3 つくば国際会議場内 〒305-0032
TEL：029-861-1206 FAX：029-861-1209 Email：academy@epochal.or.jp

発行日：2014年6月
発行人：江崎玲於奈
編集委員：
つくばサイエンス・アカデミー運営委員
餌取章男 岡田雅年 小玉喜三郎 丸山清明
つくばサイエンス・アカデミー事務局
篠田義視 渋尾篤