双葉印刷株式会社
KP コ- ネクト プロ導入で2社の仕事の進め方を統一︒％超えを達成︒

プロ﹂を導入し︑ 2社の業務フローの覚 だった﹂と 話 すのは︑生 産 管 理 を 担いうより事務作業を一日やっている感行っての確認になるので︑生産管理と統 一 化 と と も に︑従 来 エ ク セ ル や 紙当する菊池部長︒﹁ KP コ-ネクトでは︑受注情報を 1回%の稼働率%にアップすると︑も上する機械が２台あり︑だったものが版︑用紙︑刷版の進捗状況もリアルタイ

管理業務も 2人で回すことができていなり︑これ まで 3人で 行っていた用 紙ともあり︑本刷りまでの作業時間を大幅

共和印刷では先に改革を進めていたこ

その結果は実績にも現れており︑特に来手書きで行っていた日報記録の必要

KP コ-ネクト プロで一貫管理

印刷に関わる全ての業務をは生産管理業務は成り立たないという︒

とともに大 き な 変 化 を も たら してい経 営 か ら 現 場 ま で︑効 率 化 の 効 果しているという︒

る︑KP コ- ネクト プロ︒菊 池 社 長 は︑求書関連まで機能を拡張しようと考え﹁ KOMORIに相談して︑発注書や請菊池社長は﹁各社ごとの生産管理は効率化できたが︑今後は２社のスケジュー

てい ま す︒これ が 実 現 す れ ば︑印 刷にルを統一管理して一人で行い︑両社の仕事のバランスや難度︑印刷機の適性など関わる全ての業務を KP コ-ネクト プロにも 役に立つ︑常に印 刷 機 をベストのてデータに残し機械の整備計画の判断思っていましたが︑印 刷 機の情 報を全﹁ただの稼働率だけを見るシステムだとで管理できるようになります﹂︒最後にを考慮してスケジュールを立てることで︑さらに全体的な効率の向上を図っていく﹂と︑今後の活用について語った︒﹁見える化﹂で稼働率向上%を超える月も！

な事です﹂と語った︒

は印刷会社として品質確保に最も重要状 態で稼 働させることができる︒これ化﹂についても挙げた︒﹁ 1台２億円以

本社工場
双葉印刷

生産管理の効率化と見える化で稼働率

2015年にグループ化した双葉印刷株式会社と共和印

刷株式会社︒相乗効果によって︑技術力のさらなる向上と営業力の強化︑確固たる経営基盤の確保を図っている︒
両社の異なる生産管理と工程管理を統一することと︑二つ二つの会社を一つにするため︑真っ先に取り組んだのは︑の工場にある計6台の印刷機を効率的に稼働させることだ︒
年 3月 か ら 運 用 を 開 始 し た ︒ 導 入 の 効 果 と 現 場 の 変 化 にそこでKOMORIの﹁KP コ-ネクト プロ﹂を導入し︑2018
ついて︑菊池秀典社長︑菊池拓紀生産管理部部長︑石崎ても︑性 能を発揮するには仕事内容を生産管理改善の効果は絶大
電話確認はゼロ︑事務作業は 3分の1に大介工場長にお聞きした︒

2社の生産管理業務の統一化︑効率化のため︑ります︒例えば予定を立てる際︑大きい﹁導 入 以 前 は︑受 注 案 件 ご と に 何 種考慮したスケジューリングが重要にな

KP コ-ネクト プロを導入
1 9 4 9 年 創 業 の 双 葉 印 刷 ㈱ と︑配っていました︒変更の都度修正が必一つ一つ作 成し︑プリントアウトして類 も の 書 類 や 予 定 表 を︑エ ク セ ル で

しかし︑現場がその重要性を理解し︑紙から小さい紙へという流れで計画す実行することは容易ではなかったという︒

ると︑圧胴洗浄は1日1回で済みます﹂

プ化するに当たり︑菊池社長は全体の1 9 64年創業の共和印刷㈱をグルー効率化︑生産性向上を念頭に改革を進
そこで菊池社長は︑﹁ KP コ- ネクト

2台︑双 葉 印 刷の 4台の 合 計 6台の印で行っていた生産管理の業務を全て要 で す し︑進 捗 確 認 も 電 話 や 現 場 にめた︒利益創出のためには共和印刷の重要 と常に考 えてきた︒その中で︑と刷機をいかに効率的に稼働させるかが決めた︒

りわけ力を入れたのが︑生産管理の統一・改善だ︒

も好影響を及ぼしている︒

KP コ- ネクト プロに移行することを入力するだけで全ての書類に反映され︑﹁営業部門は︑印刷機の作業予定と負う 1台機械があるのと同じ状況になり荷 をリアルタイムでつかめるので︑機ます︒KP コ- ネクト プロを入れると︑3分の 1くらいの時間でこなせるよう械の空き状況を踏まえた︑効率的な営印刷機 1台入れた分稼ぐよ︑というの業活動が行えるようになった︒用紙管認できます︒それを見ながらオペレーが 私の 狙い︒導 入によって︑稼 働 率 やターと打ち合わせすることで︑課題をそ の 詳 細 状 況 な ど︑結 果 が 数 字 で 確

け漏れが無く︑正確に把握して管理がめ︑当日の突発的な追加案件なども抜理 部 門では︑用 紙の発 注・入 庫 予 定のま た︑﹁印 刷 予 定 は 下 版︑用 紙︑刷 版共有することができ︑現場でやるべきリストもリアルタイムで表示されるたの進捗に影響されます︒三つの進捗状況
で きる︒そ して︑その 流 れで用 紙 下 札てくれるようになりました﹂

ことが明確化し︑効率を考えて仕事しを充てられています﹂を考慮した上で︑効率的な予定を組むこ度かかっていた事務作業もほぼゼロにも出 力できるため︑従 来 1日 2時間 程ムに反映されるため︑効率的な予定づくに改善し︑月平均%の稼働率を達成︒

管理と同じ作業で効率的な管理ができる︒納 品 や 引 き 取 りについて も︑用 紙単月では %を超える月もあるという︒

50がなくなり︑進捗状況も自動で共有ささらに︑刷 版 部門と印 刷 部門でも 従ています﹂と菊池部長︒

りが簡単にできる︒これまで確認のためには︑印刷機の稼働状況はもちろん︑下とになる︒KP コ-ネクトのスケジューラ員の管理など本来の業務に多くの時間討︑機 械 の 稼 働 率 の 分 析︑工 場︑従 業各工程に簡単に共有できます︒従来の30になったことで︑効率的な予定組の検50

して﹁見える化による現場の意識の変菊 池 社 長 は K P コ- ネ ク ト の 効 果 と60

本社工場

50

﹁たとえ最新の印刷機を導入したとし「KP-コネクト プロを見れば共和も双葉も全部、状況が一目で分かる。私が会社にいなくてもこれを見ていればいい」

れるなど︑大きな変 化と効果をもたら
生産管理部部長
菊池 拓紀 氏
「生産管理からジョブデータが自 「他のシステムとの違いは、シス動で配信されるので、オペレーテムと機械が連動することによ
ターの入力負担が減るとともに、 り、各部門とリアルタイムに情報事故防止にもつながっています」
共有ができるということです」

共和印刷
http://www.futaba-pri.co.jp/

菊池 秀典氏そして︑その効果は 各現 場の業 務に工場長
石崎 大介 氏SAITAMATOKYO

「下版状況と絵柄データが事前に分かることで前準備もスムーズになり、時には現場から作業順変更の提案をすることもあります」と石崎工場長。
さらに、「2社合計6台の印刷機の稼働状況が全部門で共有できているため、仮に問題が発生してもすぐに解決できます」

代表取締役に1日 〜 件かけていた内線電話はゼロになりました﹂と︑改善の効果につい30て語り︑もはやKP コ-ネクトプロなしで

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USER'S SUCCESS

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