September 2011

4

50 th

AnniversaryおかげさまでTOYOは50周年を迎えました。
東洋エンジニアリングは、1961年東洋高圧工業（現在の三井化学）の工務部門より分離独立して以来、プラントエンジニアリング
分野を中心に、世界の50カ国以上の国々で数千に及ぶプロジェ
クトを手がけてまいりました。これまでに、インド、韓国、中国、マ
レーシア等のEPC＊子会社を中心に欧州、米州、中東の地域拠点とともにGlobal Toyoネットワークを構築し、活動の拠点を世界に広げるグループ企業TOYOとして成長してまいりました。

TOYOは、おかげさまでこの5月1日をもちまして創業50周年を迎えました。このような節目の年を迎えることができましたのも、ひとえに株主の皆様、お客様をはじめ、ライセンサー、パー
トナー、協力頂いた様々な企業、諸機関・諸団体、当社グループの従業員やOB、家族、その他当社の事業に関わった全ての皆様のご支援、ご協力の賜物であると心より感謝いたします。

この 創 業 5 0周年にあたり、私たちグル ープ一同は心を新たにし、M V Vに掲げる“ E n g i ne e r i n g fo r S u st a i n able
Growth of the Global Community”という使命を果た
し、“Global Leading Engineering Partner”というビジョン達成のため、一丸となって努力を続けてまいります。今後とも皆様より一層のご指導、ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

＊ Engineering, Procurement and Construction（設計・調達・工事）

01

50
ANNIVERSARYth創業 50 周 年 記念 号

寄稿文

国際貢献のパートナー
国際協力機構（JICA） 理事長

緒方 貞子

東洋エンジニアリング（TOYO）が創業50周年を迎えたと伺った。我が国企業の国際展開、そして開発途上国の産業発展に先駆的な立場で貢献されてきた半世紀の活動に対し、敬意を表し、お祝いを申し上げたい。

TOYOとJICAとは、ODAによる途上国向け融資「円借款」などを通じて、長い協力関係にある。1970年代の
ASEAN工業化プロジェクト（インドネシア アチェ州の尿素プラント）に始まり、時代を追うごとに、タイ、インド、バングラデシュ、中国、パキスタン、21世紀に入ると中央アジア・コーカサス地域のアゼルバイジャンと、
世界各地で天然資源開発・プラント建設の協力実績を重ねている。例えばタイでは、1970年代にシャム湾で天然ガスが発見されたことを機に、大規模な地域総合開発
計画（東部臨海開発計画）がJICAの協力によって策定され、その後、TOYOも参加して建設された天然ガス分離「東プラントは、同計画の中心的なプロジェクトとして、
アジアの奇跡」につながるタイの急速な経済成長の原動力となった。今後は、中東諸国などでの協力の可能性にも期待している。
ところで、3月に発生した東日本大震災では、震災直後から、150を超える国・地域が義捐金や物資の提供など支援の手を差し伸べてくれ、しかもそれらの多くが、開発途上国からの申し出であった。その背景には、これまで日本が、ODAなど政府レベルでこれらの国々を支援してきたこととともに、我が国の企業が長年にわたり、これらの国々とパートナーシップを築き、現場でともに汗を流して各国の産業育成に尽くしてきたことへの高い評価と感謝があるといえる。
また、開発途上国を歩くと、日本の科学技術への評価と期待がまだまだ、いや、一層高くなっていることに気づく。産学を通じたイノベーションへのたゆまぬ取り組
みが、勤勉な日本人像とともに、経済成長と繁栄の扉を開く鍵として見られているのであろう。そして、こうした期待に応えて、現地で日本企業のエンジニアが大学の教壇に立ったり、各社が工場や研修施設を提供して実地教育を行ったりしている姿を眼にすることもある。日本の企業が、その高い技術で開発途上国の信頼を得てビジ
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50th Anniversary Edition

September 2011 Vol. 4

PROFILE

緒方 貞子 （おがた・さだこ）

国際協力機構【 JICA 】

1927年、東京都生まれ。1951年、聖国際協力機構【JICA 】（本部:東京都千代田区二番

心女子大学卒業、米ジョージタウン大町）は、わが国の政府開発援助（ODA ）を一元的学で修士号、カリフォルニア大学で博に実施する政府機関です。開発途上国への技術協士号を取得。国際基督教大学準教授、力、有償資金協力（円借款・海外投融資）、無償資

上智大学教授などを経て、1991年よ金協力のほか、災害時の国際緊急援助、さらには、り2000 年まで国連 難 民高等 弁 務官

青年海外協力隊、シニアボランティアなどの派遣を務める。2001年、アフガニスタンも行っています。海外拠点約 90 ヵ所に加え、国内

復 興 支 援 総 理 特 別 代 表、2003 年かでも全国17 ヵ所の施設で、途上国から派遣されたら国際協力機構（JICA ）理事長。

研修員への研修や、青年海外協力隊員の事前訓練等を行っています。

ネスを拡大するとともに、その知見を丁寧に現地に提供している姿には、日本型のパートナーシップのあるべき姿を見る思いがする。

であることに違いは無いと想像する。
相互依存とグローバル化が進んだ今日において、「国際貢献」は、国際社会の一員としての日本の責務であり、我私は常々国際協力に携わるJICA職員に「現場主義」のが国が、世界と共存し、世界とともに繁栄していくため徹底を指示している。途上国の現場で、現地の人々ととに必要不可欠な「生存手段」であるといえる。TOYOともに、現地のニーズを的確に捉え、迅速に、クリエイティ

JICA、企業と政府機関という立場は異なるが、ともに我がブに問題の解決策を提供していくことが、効果的な援助

国の国際貢献の担い手として、現場での地道な努力と現地のために決定的に重要であると考えている。プラント・の人々とのパートナーシップを大切にしていきたい。

エンジニアリングの世界であっても、「現場」が最も重要

TOYO が建設した円借款プロジェクト例

インドネシアアチェ肥料プラント（1980）

バングラデシュチッタゴン尿素プラント（1984）

中国内蒙古

アンモニアプラント（1992）

アゼルバイジャン

天然ガスパイプライン（2002）

タイ ガス分離プラント（1982）

http://www.toyo-eng.co.jp/

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UP

TOYO COMMUNICATIONSTO DATE

創業 50 周年をマイルストーンに、
グループ力を結集して新時代に挑む
被災地と日本社会の「再生」にグループを挙げて貢献

2011年 5月1日、TOYOは創業 50周年を迎えました。

Q

時代の変遷とともに企業経営を取り巻く環境が3月11日に東日本大震災が発生し、多数の貴重な人命が失われました。
大震災によって亡くなられた多くの方々のご冥福を謹んでお祈りしますとともに、被災された皆様に心よりお見舞いを申し上げます。現在も厳しい生活を余儀なくされている避難者の皆様や被災者の皆様のことを思うと心が痛みます。
被災地や日本の「復興」が喫緊の問題とされて刻々と変化する中、TOYOは信頼されるエンジニアリングパートナーとしてお客様の課題解決に貢献し、新たな価値の創造に努めています。
今回はこの50 年を振り返るとともに、今後の進むべき方向性について山田社長にインタビューしました。

いますが、震災によって人々の価値観が揺らいでいる今、求められるのは復興ではなく、新たな暮らし、新たな社会の構築ではないでしょうか。被災地と日本の再生に、当社としても、また私個人

Qとしても可能な限りの支援を行い、貢献していき対応策を明確にし、きちんと説明することは、私たいと考えています。

たちを信頼して発注してくださっているお客様にお客様や取引先の生産拠点が被災されたと聞いてメージから、お客様、協力企業が一刻も早く復旧います。TOYOのビジネスへの影響はいかがでされることを願っています。

対する責務であると考えています。震災によるダ

しょうか。
化学会社、石油会社、医薬会社、食品会社、電子･半導体会社、電力会社など、東北・関東に立地する当社のお客様が多数被災されました。生産工場が1日も早く操業を再開できるよう、人を派遣したり、設備の診断を行うなどの協力をさせていた50年間、変わることなく受け継がれてきた、誠実さを是とする企業風土

Q

本年はTOYO創業50周年です。経営トップとして節目の年を迎えられたことで、感慨もひとしおではないでしょうか。

だいています。また、プラント建設に必要な資材05を生産している数社のメーカーが被災し、納期にお客様はもとより、技術を提供してくださるラ

若干遅れが生じているケースもありましたが、各イセンサー、パートナー企業、株主の皆様、地域社のご協力のもとで遅延の状況を調査し、国内外社会の方々など、多くのステークホルダーの皆様のお客様にご説明しました。震災の影響と当社のからのご支援があったからこそ、現在のTOYOが

50th Anniversary Edition

September 2011 Vol. 4あるということを忘れてはいけないと考えていまQ

激しい転変を経験しました。特にここ20年、日本す。また、過去50年間、経営に携わってこられたの国際的な地位は、世界をリードする経済大国か

諸先輩方、会社を支えてきた社員にも敬意を表し

ら、長期的な景気停滞を抱える成熟国へと大きくたいと思います。しかし、TOYOにとって50周年

アップダウンしています。TOYOはこうした外部は、さらなる発展を期すための一つの区切りにす

環境の変化に的確に対応することによって持続的ぎません。これからも常にお客様本意のサービスな成長を目指してきました。このような変化へのを追求し、お客様から最も信頼されるパートナー

機敏な対応こそ、エンジニアリング会社を象徴すを目指してまいります。

るマインドと言えるでしょう。
しかし、注力する地域や商品が変わっても、50年の長きにわたり、国内はもとより、世界で評TOYOのビジネスを貫く理念は創業以来、変わる

価、期待されるエンジニアリング会社として成長ことなく連綿と受け継がれています。それをひとを続けることができた要因はどこにあるとお考えことで言うなら「生真面目さ」が根底にある、とですか。

いうことでしょうか。お客様の事業の成功に貢献したいという真摯な姿勢です。お客様の経営課題

高度経済成長、石油ショック、バブル経済とそに対し、誠実に、ひたむきに取り組むという姿勢の崩壊、東西冷戦の終結、通貨危機、BRICsの台がTOYOの企業文化として根づき、発展の原動力

頭など、この50年間に世界と日本の経済社会はになったと考えています。
http://www.toyo-eng.co.jp/

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UP
Q

50th Anniversary Edition

TOYO COMMUNICATIONS

September 2011 Vol. 4

TO DATE

仕事に対する真摯な姿勢があるからこそ、お客様とですから、その国や土地の人たちを本当に好きとによって、エネルギーの安定供給とアフリカのから厚い信頼をいただけるわけですね。

にならなければ、満足できる結果は生み出せませ食糧事情の改善に貢献していきます。

ん。
「現地主義」という考え方は、TOYOのビジネ
もちろんプロジェクトでは結果が何よりも大スの根幹をなすものだと捉えています。

切です。また、プロジェクトマネジメント力、技術力、アライアンス構築力、グローバル対応力と新規市場でのエネルギー事業に、経営資源を積極投入

いった総合力はエンジニアリング会社の生命線とも言うべきものです。一方、プロジェクトの円滑Qな遂行には、お客様や協力会社との日常的に緊密なコミュニケーションや、交渉・報告の積み重ねが欠かせません。TOYOでは各組織も個人も、業務の中で自分に何ができるかを常に考え、フェアな気持ちで仕事に当たっています。そしてそこでの価値の実現にやりがいを見出しています。ともすると愚直なまでの誠実さがお客様やパートナー

MissionVisionEngineering for
Sustainable Growth of
the Global Community

Global Leading
Engineering Partnerの信頼獲得につながっているのかもしれません。

ValuesIntegrity, Creativity,
Diversity, Learning, TeamMVVによってGlobal Toyoの一体感を醸成Qに携わりたいとか、特定の技術分野におけるスペ

Global Toyo体制の深化に関しては、どのようシャリストになりたいといった前向きな希望をな取り組みを行っていますか。

持つ社員が多数います。そうした人財を他のEPC
拠 点 やToyo-Japanで 育 て て い く。近 い 将 来、

この20年間を振り返ると、ITの発達が世界各国・各地の間にあった時間と距離の壁を一気に縮Toyo-Indiaのプロジェクトマネジャーが、ToyoJapanと共同で取り組む第3国のプロジェクトの次にTOYOのこれからの方向性についてお伺い小しました。TOYOのお客様を見ても、例えば欧統括者になるというケースが出てくるはずです。

します。先ず、今後、注力する事業分野や重点地

米、アジア諸国、南米、中東、日本と、文化は違っグローバル人財の強化は今後のTOYOを左右す

域について教えてください。

てもエンジニアリング会社に求めるものは驚くほる重要な経営課題の一つですので、全社を挙げてど均質化しています。そうしたニーズの変化に応取り組んでいきます。

事業分野については、人類共通の課題である環えるためには、Global Toyoの各拠点も、エンジ

境とエネルギー、そして食糧増産のための肥料のニアリング手法から経営体制、透明性確保や課題

領域に力を注いでいく方針です。また、電力や水解決に向けた思考方法に至るまで、全世界で共通などの社会インフラもターゲットです。重点地域

したあり方を確立しなければなりません。それがについては、中東や東南アジア、BRICsなどの資

Global Toyoをさらに進化させるための一つのポ

源国、新興国で継続的に案件を手掛けていきます

イントです。

EPCの豊富なノウハウを駆使して、地域全体のグランドデザインを創案

Qか。政府は委員会を設置して取り組んでいます

MVVの「Mission」の中で「持続性ある地球社

が、なかなかグランドデザインが起案できない状会の実現」がうたわれています。エンジニアリン態が続いているようです。

もう1点、最近顕著になっているのはEPC拠点のスタッフにとっても日々の業務を律する指針いることも踏まえ、まだ同業各社があまり着手しの質的な力量向上です。これまでGlobal Toyoのとして機能しているようです。いま手掛けているていないカナダやアフリカでの事業開拓にも、積運営においてはToyo-Japanが主導的な役割を果

民間企業ですから利益を追求することが前提にニアリング会社が最も得意とするところです。長

極的に取り組んでいく計画です。

たしてきましたが、近年は各拠点が力を蓄え、エはなりますが、ただプラントを建設するだけでな

年にわたるEPCで培った技術とノウハウを駆使定されましたが、その狙いについて改めてご説明ください。

仕事はMVVの理念に適っているのか、あるいは地域づくりの諸条件を多面的に検討し、白紙のグ会社にとって社会貢献とは何でしょうか。

上にデッサンを描くのはTOYOをはじめエンジ

MVVを達成するために自分たちは何をすべきな

カナダはオイルサンドや非在来型ガスに恵まれ

ンジニアリング手法やプロジェクトマネジメン

く、その地域が必要とするあらゆるものに対応すして、被災地の再生と、日本経済の再興に貢献で国籍に関わらず、TOYOの社員は自分の人生ののか、そうしたフィードバックを常に行いながらた資源大国で、エネルギー開発がようやくテイク

ト、技術開発に関してToyo-Japanに新しいアイるというのがTOYOの基本スタンスです。例えばきたら、と願っています。

中で仕事がどのような意味を持っているのか、あ

仕事を進めているという報告を受けています。

オフする段階になっています。TOYOは2010年

ディアを提起することが多くなってきました。まエネルギー開発も肥料も近年は大規模化が進み、るいは自分と社会との関係をどのように構築してもう一つの成果はチーム意識が一段と高まったにアルバータ州のトライオーシャンエンジニアリ

たプロジェクトの遂行においても、一つの拠点

プラントが都市部から遠く離れた場所に立地する

いくべきなのかを真剣に考えています。また、業

こ と で す。MVVの「Values」の 一 つ に「Team」

ング（現 Toyo Engineering Canada）を買収しが営業から実行まで全てを担うケースが増加しようになってきました。したがって、その産業を務の実行においては常に公正であることを心掛を 掲 げ て い ま す が、お 客 様、協 業 先、そ し てて仲間に加え、重質油の開発などカナダにおけるて い る ほ か、例 え ば Toyo-Japan、Toyo-India、

核に、そこで働く人、その地域全体のグランドデ

け、お客様の企業価値向上に全身全霊で取り組ん

TOYOが一つのチームとなり、互いに協調して目エネルギー案件への取組みを本格化しました。

この50年間、世界が激動し変化していく中で、私

アフリカ・サブサハラ諸国も、近年、新しいガエンジニアリング会社が豊富なEPCのノウハウたちも幾度か苦境に立たされました。そうした苦難

ス田や油田が発見され、注目されている地域でています。このままボーダレス化が進行すれば、をもとに提言・提案していくようになっています。

を乗り越えることができたのも、また私たちが仕事す。日本の官民が一体となって開発を推進するこ

また、TOYOは今、交通分野にも挑戦しています。

を通じて社会に貢献しているという誇りを抱けるの事業を展開している国や地域の文化、伝統を尊重

Global Toyoという概念、拠点間の壁がなくな
り、私たちは世界中で、ただ「TOYO」となって鉄道や駅舎といった設備面だけでなく、例えば高も、ひとえにステークホルダーの皆様のお力添えがするTOYOの姿勢が、海外拠点の高いモラルを支いくでしょう。

速鉄道で冷凍物資を運ぶコールドチェーン・ネッ

あったからこそと改めて感謝申し上げます。

まったと感じています。

語で起案するなど、グループとしての一体感の醸えているように思われます。

成に留意しました。
この50年間、TOYOにおいて変わらなかった

MVVは日々の仕事にどのように活かされているのでしょうか。

セージをお願いします。

ザインをどう描いていくかという課題に対して、

標達成に向かうという意識がこれまで以上に強Q

最後に「TOYO TIMES」の読者の皆様にメッ

Toyo-Chinaの3拠点が混成チームをつくり第三

伝統的な企業風土を、Global Toyo全体で共有すどとの間で議論を重ねたほか、条文を最初から英Q

国のプロジェクトを担当するといった事例も現れでいます。そうした50年の歴史の中で育まれた策定に当たっては、Toyo-IndiaやToyo-Koreaな07

一方、各拠点にもグループ全体のマネジメント

が、エンジニアリング会社の競合が激しくなってで、インド、韓国、中国、マレーシアなど海外拠点

2009年にMVV（Mission、Vision、
Values）を制る理念・目標として明文化したものがMVVです。

Q

Q

度を2010年より導入しました。

のは「現地主義」という考え方です。現地スタッフと一体になってプロジェクトを遂行するだけでQ

トワークをどう構築するかといった、鉄道に付帯

TOYOは50周年をマイルストーンとしながら、事業のグローバル化、ボーダレス化が進むと、国する様々なビジネスやサービスの広い視野での企

次代のエンジニアリングビジネスの創出に向けて際感覚を身につけた人財の育成が重要になります

画立案も、私たちの重要な仕事になっています。

挑戦を続け、信頼されるエンジニアリングパート

が、この点についてはどのような施策を打ってい

Q

ますか。

なく、その地域の文化、慣習、宗教を尊重し、地ナーとしての地位を盤石なものにしてまいる所存
日本は今、大震災以後のあるべき社会を模索してです。皆様にはこれまでと同様にご指導とご支援

いるような気がします。TOYOの持つ地域づくりを賜りますよう心よりお願い申し上げます。■

一般に、日本の本社が策定した社是や、日本独域の発展に貢献することが、公共性の高い事業に

現在、人財の育成・活用については「相互乗り特の企業文化に海外現地法人が馴染まないとい携わるエンジニアリング会社の使命です。また、入れ」の拡大を図っています。Toyo-Japanの若う問題があると思います。しかしMVVはGlobal

プラント建設やインフラ整備という仕事は、国や手社員をどんどん世界に送り出し、拠点のマネジ

広範囲にわたる被災地域をどうやって建て直Toyoが全員参加でつくった価値観の体系ですの

地域の経済基盤の形成、その一翼を担うというこ

メントのもとでプロジェクトを学ぶ海外OJT制し、新しい街づくり、地域づくりを行っていくの

http://www.toyo-eng.co.jp/

08の能力が活かせると思うのですが。

09

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Q

50th Anniversary Edition

TOYO COMMUNICATIONS

September 2011 Vol. 4

TO DATE

仕事に対する真摯な姿勢があるからこそ、お客様とですから、その国や土地の人たちを本当に好きとによって、エネルギーの安定供給とアフリカのから厚い信頼をいただけるわけですね。

にならなければ、満足できる結果は生み出せませ食糧事情の改善に貢献していきます。

ん。
「現地主義」という考え方は、TOYOのビジネ
もちろんプロジェクトでは結果が何よりも大スの根幹をなすものだと捉えています。

切です。また、プロジェクトマネジメント力、技術力、アライアンス構築力、グローバル対応力と新規市場でのエネルギー事業に、経営資源を積極投入

いった総合力はエンジニアリング会社の生命線とも言うべきものです。一方、プロジェクトの円滑Qな遂行には、お客様や協力会社との日常的に緊密なコミュニケーションや、交渉・報告の積み重ねが欠かせません。TOYOでは各組織も個人も、業務の中で自分に何ができるかを常に考え、フェアな気持ちで仕事に当たっています。そしてそこでの価値の実現にやりがいを見出しています。ともすると愚直なまでの誠実さがお客様やパートナー

MissionVisionEngineering for
Sustainable Growth of
the Global Community

Global Leading
Engineering Partnerの信頼獲得につながっているのかもしれません。

ValuesIntegrity, Creativity,
Diversity, Learning, TeamMVVによってGlobal Toyoの一体感を醸成Qに携わりたいとか、特定の技術分野におけるスペ

Global Toyo体制の深化に関しては、どのようシャリストになりたいといった前向きな希望をな取り組みを行っていますか。

持つ社員が多数います。そうした人財を他のEPC
拠 点 やToyo-Japanで 育 て て い く。近 い 将 来、

この20年間を振り返ると、ITの発達が世界各国・各地の間にあった時間と距離の壁を一気に縮Toyo-Indiaのプロジェクトマネジャーが、ToyoJapanと共同で取り組む第3国のプロジェクトの次にTOYOのこれからの方向性についてお伺い小しました。TOYOのお客様を見ても、例えば欧統括者になるというケースが出てくるはずです。

します。先ず、今後、注力する事業分野や重点地

米、アジア諸国、南米、中東、日本と、文化は違っグローバル人財の強化は今後のTOYOを左右す

域について教えてください。

てもエンジニアリング会社に求めるものは驚くほる重要な経営課題の一つですので、全社を挙げてど均質化しています。そうしたニーズの変化に応取り組んでいきます。

事業分野については、人類共通の課題である環えるためには、Global Toyoの各拠点も、エンジ

境とエネルギー、そして食糧増産のための肥料のニアリング手法から経営体制、透明性確保や課題

領域に力を注いでいく方針です。また、電力や水解決に向けた思考方法に至るまで、全世界で共通などの社会インフラもターゲットです。重点地域

したあり方を確立しなければなりません。それがについては、中東や東南アジア、BRICsなどの資

Global Toyoをさらに進化させるための一つのポ

源国、新興国で継続的に案件を手掛けていきます

イントです。

EPCの豊富なノウハウを駆使して、地域全体のグランドデザインを創案

Qか。政府は委員会を設置して取り組んでいます

MVVの「Mission」の中で「持続性ある地球社

が、なかなかグランドデザインが起案できない状会の実現」がうたわれています。エンジニアリン態が続いているようです。

もう1点、最近顕著になっているのはEPC拠点のスタッフにとっても日々の業務を律する指針いることも踏まえ、まだ同業各社があまり着手しの質的な力量向上です。これまでGlobal Toyoのとして機能しているようです。いま手掛けているていないカナダやアフリカでの事業開拓にも、積運営においてはToyo-Japanが主導的な役割を果

民間企業ですから利益を追求することが前提にニアリング会社が最も得意とするところです。長

極的に取り組んでいく計画です。

たしてきましたが、近年は各拠点が力を蓄え、エはなりますが、ただプラントを建設するだけでな

年にわたるEPCで培った技術とノウハウを駆使定されましたが、その狙いについて改めてご説明ください。

仕事はMVVの理念に適っているのか、あるいは地域づくりの諸条件を多面的に検討し、白紙のグ会社にとって社会貢献とは何でしょうか。

上にデッサンを描くのはTOYOをはじめエンジ

MVVを達成するために自分たちは何をすべきな

カナダはオイルサンドや非在来型ガスに恵まれ

ンジニアリング手法やプロジェクトマネジメン

く、その地域が必要とするあらゆるものに対応すして、被災地の再生と、日本経済の再興に貢献で国籍に関わらず、TOYOの社員は自分の人生ののか、そうしたフィードバックを常に行いながらた資源大国で、エネルギー開発がようやくテイク

ト、技術開発に関してToyo-Japanに新しいアイるというのがTOYOの基本スタンスです。例えばきたら、と願っています。

中で仕事がどのような意味を持っているのか、あ

仕事を進めているという報告を受けています。

オフする段階になっています。TOYOは2010年

ディアを提起することが多くなってきました。まエネルギー開発も肥料も近年は大規模化が進み、るいは自分と社会との関係をどのように構築してもう一つの成果はチーム意識が一段と高まったにアルバータ州のトライオーシャンエンジニアリ

たプロジェクトの遂行においても、一つの拠点

プラントが都市部から遠く離れた場所に立地する

いくべきなのかを真剣に考えています。また、業

こ と で す。MVVの「Values」の 一 つ に「Team」

ング（現 Toyo Engineering Canada）を買収しが営業から実行まで全てを担うケースが増加しようになってきました。したがって、その産業を務の実行においては常に公正であることを心掛を 掲 げ て い ま す が、お 客 様、協 業 先、そ し てて仲間に加え、重質油の開発などカナダにおけるて い る ほ か、例 え ば Toyo-Japan、Toyo-India、

核に、そこで働く人、その地域全体のグランドデ

け、お客様の企業価値向上に全身全霊で取り組ん

TOYOが一つのチームとなり、互いに協調して目エネルギー案件への取組みを本格化しました。

この50年間、世界が激動し変化していく中で、私

アフリカ・サブサハラ諸国も、近年、新しいガエンジニアリング会社が豊富なEPCのノウハウたちも幾度か苦境に立たされました。そうした苦難

ス田や油田が発見され、注目されている地域でています。このままボーダレス化が進行すれば、をもとに提言・提案していくようになっています。

を乗り越えることができたのも、また私たちが仕事す。日本の官民が一体となって開発を推進するこ

また、TOYOは今、交通分野にも挑戦しています。

を通じて社会に貢献しているという誇りを抱けるの事業を展開している国や地域の文化、伝統を尊重

Global Toyoという概念、拠点間の壁がなくな
り、私たちは世界中で、ただ「TOYO」となって鉄道や駅舎といった設備面だけでなく、例えば高も、ひとえにステークホルダーの皆様のお力添えがするTOYOの姿勢が、海外拠点の高いモラルを支いくでしょう。

速鉄道で冷凍物資を運ぶコールドチェーン・ネッ

あったからこそと改めて感謝申し上げます。

まったと感じています。

語で起案するなど、グループとしての一体感の醸えているように思われます。

成に留意しました。
この50年間、TOYOにおいて変わらなかった

MVVは日々の仕事にどのように活かされているのでしょうか。

セージをお願いします。

ザインをどう描いていくかという課題に対して、

標達成に向かうという意識がこれまで以上に強Q

最後に「TOYO TIMES」の読者の皆様にメッ

Toyo-Chinaの3拠点が混成チームをつくり第三

伝統的な企業風土を、Global Toyo全体で共有すどとの間で議論を重ねたほか、条文を最初から英Q

国のプロジェクトを担当するといった事例も現れでいます。そうした50年の歴史の中で育まれた策定に当たっては、Toyo-IndiaやToyo-Koreaな07

一方、各拠点にもグループ全体のマネジメント

が、エンジニアリング会社の競合が激しくなってで、インド、韓国、中国、マレーシアなど海外拠点

2009年にMVV（Mission、Vision、
Values）を制る理念・目標として明文化したものがMVVです。

Q

Q

度を2010年より導入しました。

のは「現地主義」という考え方です。現地スタッフと一体になってプロジェクトを遂行するだけでQ

トワークをどう構築するかといった、鉄道に付帯

TOYOは50周年をマイルストーンとしながら、事業のグローバル化、ボーダレス化が進むと、国する様々なビジネスやサービスの広い視野での企

次代のエンジニアリングビジネスの創出に向けて際感覚を身につけた人財の育成が重要になります

画立案も、私たちの重要な仕事になっています。

挑戦を続け、信頼されるエンジニアリングパート

が、この点についてはどのような施策を打ってい

Q

ますか。

なく、その地域の文化、慣習、宗教を尊重し、地ナーとしての地位を盤石なものにしてまいる所存
日本は今、大震災以後のあるべき社会を模索してです。皆様にはこれまでと同様にご指導とご支援

いるような気がします。TOYOの持つ地域づくりを賜りますよう心よりお願い申し上げます。■

一般に、日本の本社が策定した社是や、日本独域の発展に貢献することが、公共性の高い事業に

現在、人財の育成・活用については「相互乗り特の企業文化に海外現地法人が馴染まないとい携わるエンジニアリング会社の使命です。また、入れ」の拡大を図っています。Toyo-Japanの若う問題があると思います。しかしMVVはGlobal

プラント建設やインフラ整備という仕事は、国や手社員をどんどん世界に送り出し、拠点のマネジ

広範囲にわたる被災地域をどうやって建て直Toyoが全員参加でつくった価値観の体系ですの

地域の経済基盤の形成、その一翼を担うというこ

メントのもとでプロジェクトを学ぶ海外OJT制し、新しい街づくり、地域づくりを行っていくの

http://www.toyo-eng.co.jp/

08の能力が活かせると思うのですが。

09

E

50th Anniversary Edition

TOYO COMMUNICATIONS

September 2011 Vol. 4

VOLUTIONTOYOのチャレンジ 時代の変遷と共に

60s
尿 素

70s

1,000t/d
350t/d 1,030t/d （韓国）

Fertilizer

1,150t/d（インド）（ソ連）

アンモニア

80s
1,725t/d（インドネシア）

1,360t/d

20万t/y（三重）

45万t/y（ソ連）

EOEG

6万t/y（大阪）

1.5万t/y（三重）

30万t/y（中国）（バングラ）

1,000t/d

1,000t/d

1,725t/d（インドネシア）

1,725t/d（インドネシア） a
2,460t/d（中国） b

2,350t/d

（ドイツ）

（インド）

31.5万t/y

55万t/y 60万t/y（インドネシア） （千葉）（タイ）

16万t/y20万t/y×2（ルーマニア）

10万t/y（中国）

PO 2万t/y（韓国）

BZ 25万t/y（シンガポール）

ビスA 7万t/y（シンガポール）

PE 40万t/y（タイ） e
PP 50万t/y（中国）OCU 14.5万t/y（大阪）

HCU 2万BPSD
（インド）

f

h

i

OCU 17.9万t/y（インドネシア）f（山口）

OXO 25万t/y
可塑剤 10万t/y

70万t/y（サウジ）h

カプロ 12万t/y（韓国）（マレーシア）gg

32万t/y（マレーシア） 63万t/y（サウジ）SAP（中国） ポリカーボ 6.5万t/y

シロキサン

（イラン）

モノシラン

19万t/y（中国） （三重）（ロシア）

OXO 25万t/y
AA・AE 37.5万t/y（中国）i

PX 75万t/y

7万BPSD（インド）
HDS 4万BPSD（岡山）PX 90万t/y
（韓国）

j

k

l

HDS 3万BPSD
k（韓国）HDS 4万BPSD

je

HDS 2.5万BPSD

HCU 1.3万BPSD （ウズベキ）（ブラジル）（シンガポール）

HDS 5.2万BPSD（インドネシア）

HCU 4.5万BPSD（ロシア）l

FCC 2.3万BPSD（豪州）

FCC 6.3万BPSD

RFCC 4.4万BPSD DCU 3.2万BPSD（ブラジル）（ブラジル）DCU 3.1万BPSD（ブラジル）（ブラジル）

FCC 8.2万BPSD
（インド）

m

m

350MM

（イラク）

55MM（新潟）295MM（タイ） （マレーシア）

970MM（カタール）

157MM×2

450MM（インドネシア）

1,000MM×3（ブラジル）C2 C3 回収 500万t/y（イラン）

LNG / GTLLNG 480万t/y×2 GTL LPU 14万BPSD

DME 1万t/y

メタノール / D ME

985㎞

1,750㎞（インド）
ガス開発（シリア）（ハンガリー）

発 電

EOR（トルコ）

7万BOPD40万BOPD

Infrastructure
Industrials
FA / SCM / IT

ガス70MW（タイ）

アルミサッシ工場（千葉）

バイオ原薬（茨城）
製剤（宮城）SAP（東京） MCFrame/孔明（4府県）

原薬（福岡）

Toyo-Korea
Toyo-USAop

8万BOPD q

q

r

s

t

u

y

10万BOPD（サウジ・クウェート沖）
9.6万BOPD（豪州）
15.7万BOPD（豪州）（アンゴラ）©SEIC

12万BPD（ブラジル）

ガス400MW t（アゼルバイジャン）

ガス115MW（タイ）

ガス780MW（7基分）（タイ）

原薬（愛知）
放射試験薬（8都道府県）s 下水処理 6.5万t/d（メキシコ）u

原薬（千葉）

高薬理活性原薬（兵庫）

原薬（福島）

v

医薬品物流センター 化粧品工場（滋賀） 雑誌返品センター 書籍注文品センター
（埼玉）
（佐賀）
（埼玉）
w

PCB廃棄物処理

プラズマ溶融（福井）（福岡）Life Cycle
Toyo-Malaysia
Toyo-Thai

60万BPD

水処理

原子力 / 廃 棄 物 処 理

Saudi

n

（ブラジル）（ブラジル）（ブラジル）r

石炭1,230MW（インドネシア）（豪州）

LNGターミナル500万t/y
（インド）

500㎞

（ロシア） （サウジ・クウェート沖） （サウジ・クウェート沖）

医 薬

Toyo-India

440㎞

FPSO

ガス205MW（豪州）

ガス147MW（ブルネイ）

460㎞

p

EOR

LNG 100万t/y FEED

メタノール 3,000t/d DME 21万t/y（オマーン）（中国）

LNGターミナル 500万t/y（インド）

Energy Development
井 戸元 設 備（カタール）

o（中国）

メタノール 1,200t/d（トリニダード）

マイクロGTL（ブラジル）

（インド）

n

（ロシア）

（イラク・トルコ）

Toyo-EU

80万t/y（インド）
100万t/y（タイ）13万BPSD（インド）

RFCC 3.3万BPSD（韓国）
RFCC 2万BPSD（千葉）パイプライン / 受 入 設 備

Toyo-Japan3,500t/d

40万t/y（韓国）（マレーシア）（シンガポール）

270MM×2

Gas

（サウジ）

40万t/yPX 50万t/y PX 42万t/y

水 素 化 分 解 / 脱 硫 HDS 2.5万BPSD

ガス 処 理25万t/yナイロン66 6.5万t/y
（中国）

（韓国）

FCC 2.5万BPSD（東ドイツ）

PE 80万t/y（エジプト）

42万t/y（サウジ）（大阪）

4.5万BPSD（タイ）

FCC / RFCC / DCU

d2,500t/d

80万t/y（台湾）（インドネシア） （マレーシア）

20万BPSD（韓国）

Oil Refiningcb（インドネシア）d

PP 12万t/y

PX 20万t/y（東ドイツ）（イラン）

120万t/yPE 30万t/y（インドネシア）

30万t/y（山口）MMA 4万t/y（中国）a（インドネシア）

1,000t/d（インドネシア）

2,050t/d

42万t/y 60万t/y（インド） （タイ）

10万t/y（韓国）

PTA 10万t/y

（千葉）

（中国）

（タイ）

20万t/y（中国）

PX 13万t/y

32万t/y（マレーシア）

14万t/y（エジプト）

600t/d 大粒 2,640t/d 大粒（中国）（ブラジル）PE 10万t/y

PP 16万t/y（インドネシア）

（韓国）

10s

c

（バングラ）PE / PP / OCU PP 8万t/y

アロマ

1,200t/d 大粒

1,350t/d（インド）

35万t/y（韓国）

スペシャルティ
ケミカル

グラスル ーツ（インドネシア）（インドネシア）

Petrochemicals/
Chemicals
VCM

1,700t/d00s

1,500t/d（サウジ）

1,360t/d×2（東ドイツ）

（ソ連）

エチレン

90s

商業化支援

x

新プロセス開発（千葉）

O& M
Toyo-Brazil

Toyo-Chinav

ケミカルリサイクル
実証設備（茨城）

Toyo-Canadawxy ガス処理設備保全管理（北海道）

定修管理（千葉）

Atlatec

Toyo-Venezuela

Tri Ocean

BZ: Benzene ビス A: Bisphenol A DCU: Delayed Coker Unit DME: Di-Methyl Ether FPSO: Floating Production Storage and Offloading GTL: Gas To Liquids HCU: Hydrocracker Unit HDS: Hydrodesulfulization MMA: Methyl Methacrylate OCU: Olefin Conversion Unit PX: Paraxylene ポリカーボ : Polycarbonate PO: Propylene Oxide PTA: Purified Terephthalic Acid
BPD: Barrels Per Day BPSD: Barrels Per Stream Day BOPD: Barrels of Oil Per Day MM: MMSCFD（Millions of Standard Cubic Feet per Day）

10

11

http://www.toyo-eng.co.jp/

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E

50th Anniversary Edition

TOYO COMMUNICATIONS

September 2011 Vol. 4

VOLUTIONTOYOのチャレンジ 時代の変遷と共に

60s
尿 素

70s

1,000t/d
350t/d 1,030t/d （韓国）

Fertilizer

1,150t/d（インド）（ソ連）

アンモニア

80s
1,725t/d（インドネシア）

1,360t/d

20万t/y（三重）

45万t/y（ソ連）

EOEG

6万t/y（大阪）

1.5万t/y（三重）

30万t/y（中国）（バングラ）

1,000t/d

1,000t/d

1,725t/d（インドネシア）

1,725t/d（インドネシア） a
2,460t/d（中国） b

2,350t/d

（ドイツ）

（インド）

31.5万t/y

55万t/y 60万t/y（インドネシア） （千葉）（タイ）

16万t/y20万t/y×2（ルーマニア）

10万t/y（中国）

PO 2万t/y（韓国）

BZ 25万t/y（シンガポール）

ビスA 7万t/y（シンガポール）

PE 40万t/y（タイ） e
PP 50万t/y（中国）OCU 14.5万t/y（大阪）

HCU 2万BPSD
（インド）

f

h

i

OCU 17.9万t/y（インドネシア）f（山口）

OXO 25万t/y
可塑剤 10万t/y

70万t/y（サウジ）h

カプロ 12万t/y（韓国）（マレーシア）gg

32万t/y（マレーシア） 63万t/y（サウジ）SAP（中国） ポリカーボ 6.5万t/y

シロキサン

（イラン）

モノシラン

19万t/y（中国） （三重）（ロシア）

OXO 25万t/y
AA・AE 37.5万t/y（中国）i

PX 75万t/y

7万BPSD（インド）
HDS 4万BPSD（岡山）PX 90万t/y
（韓国）

j

k

l

HDS 3万BPSD
k（韓国）HDS 4万BPSD

je

HDS 2.5万BPSD

HCU 1.3万BPSD （ウズベキ）（ブラジル）（シンガポール）

HDS 5.2万BPSD（インドネシア）

HCU 4.5万BPSD（ロシア）l

FCC 2.3万BPSD（豪州）

FCC 6.3万BPSD

RFCC 4.4万BPSD DCU 3.2万BPSD（ブラジル）（ブラジル）DCU 3.1万BPSD（ブラジル）（ブラジル）

FCC 8.2万BPSD
（インド）

m

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350MM

（イラク）

55MM（新潟）295MM（タイ） （マレーシア）

970MM（カタール）

157MM×2

450MM（インドネシア）

1,000MM×3（ブラジル）C2 C3 回収 500万t/y（イラン）

LNG / GTLLNG 480万t/y×2 GTL LPU 14万BPSD

DME 1万t/y

メタノール / D ME

985㎞

1,750㎞（インド）
ガス開発（シリア）（ハンガリー）

発 電

EOR（トルコ）

7万BOPD40万BOPD

Infrastructure
Industrials
FA / SCM / IT

ガス70MW（タイ）

アルミサッシ工場（千葉）

バイオ原薬（茨城）
製剤（宮城）SAP（東京） MCFrame/孔明（4府県）

原薬（福岡）

Toyo-Korea
Toyo-USAop

8万BOPD q

q

r

s

t

u

y

10万BOPD（サウジ・クウェート沖）
9.6万BOPD（豪州）
15.7万BOPD（豪州）（アンゴラ）©SEIC

12万BPD（ブラジル）

ガス400MW t（アゼルバイジャン）

ガス115MW（タイ）

ガス780MW（7基分）（タイ）

原薬（愛知）
放射試験薬（8都道府県）s 下水処理 6.5万t/d（メキシコ）u

原薬（千葉）

高薬理活性原薬（兵庫）

原薬（福島）

v

医薬品物流センター 化粧品工場（滋賀） 雑誌返品センター 書籍注文品センター
（埼玉）
（佐賀）
（埼玉）
w

PCB廃棄物処理

プラズマ溶融（福井）（福岡）Life Cycle
Toyo-Malaysia
Toyo-Thai

60万BPD

水処理

原子力 / 廃 棄 物 処 理

Saudi

n

（ブラジル）（ブラジル）（ブラジル）r

石炭1,230MW（インドネシア）（豪州）

LNGターミナル500万t/y
（インド）

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（ロシア） （サウジ・クウェート沖） （サウジ・クウェート沖）

医 薬

Toyo-India

440㎞

FPSO

ガス205MW（豪州）

ガス147MW（ブルネイ）

460㎞

p

EOR

LNG 100万t/y FEED

メタノール 3,000t/d DME 21万t/y（オマーン）（中国）

LNGターミナル 500万t/y（インド）

Energy Development
井 戸元 設 備（カタール）

o（中国）

メタノール 1,200t/d（トリニダード）

マイクロGTL（ブラジル）

（インド）

n

（ロシア）

（イラク・トルコ）

Toyo-EU

80万t/y（インド）
100万t/y（タイ）13万BPSD（インド）

RFCC 3.3万BPSD（韓国）
RFCC 2万BPSD（千葉）パイプライン / 受 入 設 備

Toyo-Japan3,500t/d

40万t/y（韓国）（マレーシア）（シンガポール）

270MM×2

Gas

（サウジ）

40万t/yPX 50万t/y PX 42万t/y

水 素 化 分 解 / 脱 硫 HDS 2.5万BPSD

ガス 処 理25万t/yナイロン66 6.5万t/y
（中国）

（韓国）

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42万t/y（サウジ）（大阪）

4.5万BPSD（タイ）

FCC / RFCC / DCU

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80万t/y（台湾）（インドネシア） （マレーシア）

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Oil Refiningcb（インドネシア）d

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120万t/yPE 30万t/y（インドネシア）

30万t/y（山口）MMA 4万t/y（中国）a（インドネシア）

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2,050t/d

42万t/y 60万t/y（インド） （タイ）

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PTA 10万t/y

（千葉）

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20万t/y（中国）

PX 13万t/y

32万t/y（マレーシア）

14万t/y（エジプト）

600t/d 大粒 2,640t/d 大粒（中国）（ブラジル）PE 10万t/y

PP 16万t/y（インドネシア）

（韓国）

10s

c

（バングラ）PE / PP / OCU PP 8万t/y

アロマ

1,200t/d 大粒

1,350t/d（インド）

35万t/y（韓国）

スペシャルティ
ケミカル

グラスル ーツ（インドネシア）（インドネシア）

Petrochemicals/
Chemicals
VCM

1,700t/d00s

1,500t/d（サウジ）

1,360t/d×2（東ドイツ）

（ソ連）

エチレン

90s

商業化支援

x

新プロセス開発（千葉）

O& M
Toyo-Brazil

Toyo-Chinav

ケミカルリサイクル
実証設備（茨城）

Toyo-Canadawxy ガス処理設備保全管理（北海道）

定修管理（千葉）

Atlatec

Toyo-Venezuela

Tri Ocean

BZ: Benzene ビス A: Bisphenol A DCU: Delayed Coker Unit DME: Di-Methyl Ether FPSO: Floating Production Storage and Offloading GTL: Gas To Liquids HCU: Hydrocracker Unit HDS: Hydrodesulfulization MMA: Methyl Methacrylate OCU: Olefin Conversion Unit PX: Paraxylene ポリカーボ : Polycarbonate PO: Propylene Oxide PTA: Purified Terephthalic Acid
BPD: Barrels Per Day BPSD: Barrels Per Stream Day BOPD: Barrels of Oil Per Day MM: MMSCFD（Millions of Standard Cubic Feet per Day）

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http://www.toyo-eng.co.jp/

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M

TOYO COMMUNICATIONSOVING ON

インドネシア大型肥料プラント 受注
2011年6月、インドネシア国営肥料会社（カルティム社）がカリマンタ
ン島ボンタン地区に建設する肥料プラントプロジェクトの調印式が行われました。契約形態はEPC一括請負で、インドネシアのエンジニアリング
会社イカペテ社とのコンソーシアムでプロジェクトを実行します。
カルティム社はインドネシア国内に4プラントを運営し、本プラントは同社にとって5番目のプラントとなるもので、アンモニア日産2,500トン、尿素3,500トンとユーティリティ設備で構成される世界最大級の規模です。

2010年9月に入札が行われ、欧州、韓国、日本勢5グループによる競合となりましたが、技術力と経済性において他を押さえて受注に至りました。

調印式

本プラントに採用されたTOYOの尿素合成技術「ACES21®」と大粒

尿素造粒技術は、建設費とユーティリティ消費量の双方を抑えることができる技術であり、これまでにACES21®が6プラント、大粒造粒技術が20プラント、世界中で採用されています。また、TOYOがこれまで建設してきた尿素プラント（合成系）のうち、ちょうど100基目となるプラントです。
新興国を中心とした人口増加に伴う食糧増産に向けて、肥料の需要は今後も伸びることが予想され、現在世界で多くの肥料プラントが計画されています。

インドネシア初のブタジエン製造設備を受注

インド

尿素技術供給契約を調印

2011年6月、TOYO
は、インドのインフラ

2011年6月、TOYOは、インドネシア最大の石油系 財 閥 であ るジェイ

化学会社チャンドラアスリ社の子会社であるペトロ

ピーグループのジャイ

キミアブタジエンインドネシア社が、ジャワ島西部

プラカシュアソシエイ

チレゴンに建設する、年産10万トンのブタジエン製

ツリミテッド（JAL）が造設備を受注しました。本プラントは、インドネシ

ウッター・プラデッシュ

ア初のブタジエン製造設備であり、隣接するチャン

州カンプールに建設を

ドラアスリ社のエチレン製造設備（年産60万トン、計画している肥料工場の尿素製造プラント向けに、ライセンス供TOYOにより95年完成）から原料の供給を受けま与と基本設計図書の作成に関する契約を結びました。

す。製品は、成長著しい自動車用タイヤの主要原料である合成ゴム製造用に使用されます。
独BASF社と米ルーマス社の保有技術をベースに、TOYOは設計から工事、試運転までのEPC業
務を一括請負で実施し、プラントの完成は2013年を予定しています。

13

調印式

インドでは、人口増に伴う食糧増産に向けて肥料の需要も増えており、この市場ニーズに応えるために、多くの企業で肥料案件が計画されています。このような背景を受け、JALにとっては新しい領域となる肥料分野に進出することとなりました。
今回計画している肥料工場は、アンモニア（2,200t/d）、尿素（1,925t/d×2系列）から成り、アンモニアプロセスには米KBR

TOYOは1971年に尿素プラントを受 注して以社の技術、尿素プロセスには当社の技術が採用されました。イン来、インドネシアで30件の実績を重ね、2010年夏

ドにおいて、当社は1963年に当社初の尿素プラントを手掛けてにはインドネシア国営石油会社プルタミナ社向け

以来、既に11件の実績があり、採用された「ACES21®」は、インに、バロンガン製油所でのプロピレン増産設備をドネシアと今回の受注を加え、これまでに8プラントが世界中で完工しました。

採用されたことになります。

50th Anniversary Edition

September 2011 Vol. 4

インド初の大型合成ゴム製造設備を受注
2011年5月、TOYOは、インド最大の国営石油会社インディアンオイル社（IOCL）と、台湾の大手合成ゴム会
社TSRC社、丸紅（株）の合弁会社であるインド合成ゴ
ム社（ISRL）が、同国北西部ハリアナ州パニパットに建設する年産12万トンの合成ゴム（SBR）製造設備を、受注しました。
本プロジェクトは、隣接するエチレン製造設備からのブタジエンをベースに、成長著しい自動車用タイヤの主原料を供給する隣接のエチレンプラント

要原料となる合成ゴム製造設備を建設するものです。また本設備はインド初の大型プラントであり、TSRC社保有技術をベースに、設計から工事/試運転までのEPC業務を一括請負で実施します。プラントの完成は2013年を予定しています。

TOYOはIOCL向けに、年産80万トンのエチレン製造設備を2010年に完成し、現在もインド東部オリッサ州にある同社
パラディープ製油所の流動接触分解装置（FCC）とプロピレン回収装置を建設しています。

日立化成工業（株）
中国華東地区 機能性樹脂・化学素材製造設備
建設プロジェクトを受注

日本触媒インドネシア社
アクリル酸／高吸水性樹脂設備
建設プロジェクトを受注

当社は2011年7月、日立化成工業（株）の中国

当社はこのほど、（株）日現地法人である日立化成工業（南通）化工有限公本 触 媒 の インド ネシア子司が中国江蘇省・南通経済技術開発区に建設す会 社である PT. NIPPON

る機能性樹脂・化学素材製造設備建設プロジェクトを受注しました。プラントは2012年10月末に

SHOKUBAI INDONESIA（NSI）がインドネシア チレ

完工予定です。

ゴン市に建設するアクリ

日立化成工業は、中国の経済発展に伴い内需

ル酸（年産8万トン）およびが急拡大しているエポキシ樹脂硬化剤、アクリ

高吸水性樹脂（SAP）（ 同9

レート、塗料用樹脂、ポリエステル樹脂、アクリル万トン）製造設備建設プロジェクトを受注しました。設備投資総額は樹脂、電気絶縁ワニスなどの機能性樹脂・化学素

およそ3億ドルが見込まれており、2013年2月末に完工予定です。

材品の製造拠点を、中国華東地区に新設するものです。
本受注は、当社グループの180件を超える中国

中国 SAP製造設備

主に紙オムツの原料となるSAPは、新興国を中心に毎年7 〜 8%需
要が伸びています。日本触媒は世界のSAP市場でトップシェアを誇っており、本プロジェクトは、主原料であるアクリル酸を含めた大規模

プロジェクト実績の中でも過半を占める化学プロ

増設をNSIが実施するものです。

セスプラント実績から、コスト・品質・工期の確

2003年中国、2004年ベルギー、2010年米国でそれぞれSAP製
造設備プロジェクトを受注して以来、当社にとって日本触媒から4件目の受注となります。TOYOの海外ネットワークを活用した国際調達

実さや優位性が評価され、お客先様のニーズに貢献できるパートナーとして選定されたものです。

や現地ノウハウなど、グローバルな対応力により、この度の受注に至りました。

http://www.toyo-eng.co.jp/

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M

TOYO COMMUNICATIONSOVING ON

エボニック モノシラン ジャパン（株）四日市工場開所式挙行
このほど独エボニック インダストリー社の日本法人グループの1社であるエボニック モノシラン ジャパン（株）の三重県四日市工場において、モノシラン製造プラントが完成し、去る

6月3日、エボニック インダストリー AGエンゲル会長出席のもと、田中四日市市長はじめ多くの来賓をお迎えして開所式が執り行われました。
本案件は、2007年秋のお客様によるコントラクターサーベ
イに始まり、2008年にはフィージビリティスタディ支援、基本
設計業務、プレEPC業務を実施し、2009年6月にEPC契約が発効しました。その後のプロジェクト遂行は、お客様をはじめ協力会社、機器メーカーとの良好なチームワークが功を奏して、当初の納期目標である2011年初春に引渡しを完了いたし
ました。

開所式

製品であるモノシランガスは、エレクトロニクス分野、太陽電池分野における主要部材となる工業ガスであり、同社のモノシ
ラン製造プラントとしては欧州以外で稼動する初のプラントです。特に急速に発達する太陽電池市場の中で、本プラントはエボ
ニックのアジア市場戦略の重要な役割を担っています。
当社は、建設完了後も引き続き、同プラントの日常保全業務を担当しており、今後もお客様のエンジニアリングパートナーとして成長戦略を支援してまいります。

クラシエ製薬（株）漢方薬エキス製造プラント工事を受注
このたび、当社は、クラシエ製薬（株）高槻第二工場内の漢方薬エ
キス製造プラントの拡張工事を受注いたしました。プロジェクトスコー
プは、バリデーション支援を含む設計、機器調達、建設工事の一括請負です。
本工事は、クラシエ製薬の漢方薬事業拡大に伴う、生産能力増強を目的としたもので、GMPに適合する新ラインの導入と、用役系など
経年設備を更新する大規模な改造を伴うものです。この拡張工事により、新プラントではこれまでの約2倍の生産能力となります。
当漢方薬エキス製造は、原料生薬の秤量・抽出・固液分離・濃縮・噴霧乾燥の各工程を経て、クリーンルームにてエキス粉末を取り出しクラシエ製薬の漢方薬

混合するまでのプロセスです。本プラントは、竣工時点では「葛根湯」等58品目を製造することになります。
今回の工事は、新設と改造工事を同時に行うもので、既存の設備や配管との取り合いがあり、細心の注意が必要なこと、また、生産中断期間を可能な限り短縮することが必須であるなど、いくつかの困難な要素が含まれています。このため、工事手順の詳細なシミュレーションを事前に実施するなど、お客様の満足にお応えすべく、入念な計画のもと、プロジェクトを遂行しています。

15

50th Anniversary Edition

September 2011 Vol. 4マイクロGTL 実証プラント、まもなくブラジルでの試運転開始
当社、三井海洋開発（株）および米国のベロシス社が三社共同で進めるマイクロGTLプロセス開発プロ
ジェクトが最終段階を迎え、現在ブラジルのペトロブラス社所有の製油所内に、実証プラントを据付中です。この実証プラントはタイにてモジュール工法で建設され、ブラジルへ移送されたものです。据付が完了次第、ペトロブラス社の協力のもと実証試験運転を行い、2011年度末の商業化完了を目指しています。

タイで製造されたGTLモジュール

天然ガス資源を石油資源に転換する技術、それがGas to Liquids（GTL）です。原油需要の増大や価格の高騰を背景に、未利用ガス
資源から液体燃料を生産するGTL技術の役割は、今後ますます重要になると考えられます。例えば、海洋や僻地にある中小規模のガス田や石油に随伴するガスを液体燃料に変えることにより、輸送性と付加価値が高まり未利用ガス資源を資源として活用することができます。
開発中のマイクロGTLの技術的な特徴は、ベロシス社が基本特許を持つマイクロチャンネル反応器の採用にあります。壁を隔てて隣接した狭い流路の中で、発熱反応と吸熱反応（あるいは相変化）を並行して行うことにより、反応器内部で発熱側から吸熱側への熱移動効率が飛躍的に高くなります。この結果、単位生産量あたりの反応器の大きさや触媒量を大幅に減らせます。したがって、従来のGTLプラントで用いられてきた高さ数十メートルの巨大な反応器を必要とせず、プラントの大幅な小型化が可能となります。例えば、船上に設置した場合にも揺れの影響を受けにくく、海洋の天然ガスを利用する船上プラントやFPSO上に設置して随伴ガスを処理することができます。また、マイクロチャンネル反応器の採用により、設備の小型化・軽量化・モジュール化が可能になり、中小規模のGTLでも設備の経済性が向上します。

インターフェックスジャパンに出展

東レ・ダウコーニング（株）
小松工場増設工事 起工式を挙行

当社は、2011年6月29日 より3日 間、
東京ビッグサイトに

2010年12月に 受 注した 東
レ・ダウコーニング（株）小松て 行 わ れ た『 第24工場増設工事は、その後の東回インターフェック

日本 大 震 災の 影 響で 資 材 調

スジャパン』に出展

達が難しい状況にも関わらず、しました。

予定どおり約5カ月後の5月16起工式

本 展 示 会 は、医TOYOの展示ブース

日、石川県知事、小松市長をお迎えし、客先からは桜井会長、薬を中心としたファインケミカルの製造・研究開発に

大志万社長が列席のもと、起工式が挙行されました。

関するあらゆる技術、機器やシステムが一堂に会する

本プロジェクトは、同社が小松工場（石川県）をエレクトロ

アジア最大級の国際専門展で、今回6万人を超える来ニクス関連の最先端技術材料の製造戦略拠点として位置づけ、場者があり、当社も多くのお客様をブースにお迎えす

発光ダイオード（LED）関連材料ほか、封止剤や接着剤などのることができました。

生産体制を整備するために、建屋新設を含めた設備増強を図るものです。

今回の展示会で当社は、独自技術を活かして実現する3つのタイプのマルチ工場：①自動化設備を駆使お客様側スタッフには、当社が参画した中国張家港でのダウした「新設マルチ」、②既存設備を改造して有効利用

コーニング社（DC）向けシランおよびシロキサンプロジェクト担する「改造マルチ」、③高薬理活性物質を用いた医薬当者がプロポーザル段階から加わり、DCの世界標準に則った仕品に対応する「高薬理対応マルチ」のコンセプトと実様・手順でコントラクターが選定される中、当社も中国DCプロ

績の紹介を軸に、お客様の抱える「品質」
「リスク」
「コ

ジェクトの経験者を含むチームで応札した結果の受注でした。

スト」「変化」の課題に対して迅速・確実にかつバラン

現在、設計・調達の各ワークは最終段階を迎え、工事はこれスのとれた対応をするためのソリューション群、リス

より最盛期に入り、2012年初春の稼動に向けて短工期での完

クマネジメント導入支援、バリデーション支援、海外成を目指し、お客様スタッフと一体となってプロジェクト遂行に進出支援等を紹介しました。

邁進しています。
http://www.toyo-eng.co.jp/

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G

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