2020 年 12 月 21 日 発 行

東三河
地域研究

編集・発行：

公益社団法人東三河地域研究センター
住所／豊橋市駅前大通三丁目５３番地（太陽生命豊橋ビル２階）
TEL／ ０ ５ ３ ２ － ２ １ － ６ ６ ４ ７
FAX／ ０ ５ ３ ２ － ５ ７ － ３ ７ ８ ０

通巻 164 号 2020.11.27

公益社団法人東三河地域研究センター
２０２０年度総会（通算第３８回）
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・2～6【記念講演会】『アフターコロナの地方創生～逆参勤交代が日本を変える～』
株式会社三菱総合研究所 未来共創本部 主席研究員 チーフプロデューサー 松田智生氏・・7～15

1

2020 年度総会（通算第 38 回）
2020 年 11 月 27 日（金）午後 3 時 00 分からホテルアークリッシュ豊橋 5 階 ザ・グレイスにおいて開催しました。
１．総会開会の挨拶（神野吾郎理事長）
２．議事
第１号議案 2019 年度（2019 年 10 月 1 日から 2020 年 9 月 30 日まで）の事業報告・収支決算報告の件
第２号議案 定款の一部変更の件
第３号議案 任期満了に伴う理事・監事の選任の件
第 1 号議案 2019 年度の事業報告・収支決算報告 （2019 年 10 月 1 日から 2020 年 9 月 30 まで）
Ⅰ．事業の実施状況
１．情報及び資料の収集ならびに調査研究

携（農福連携）を進めるため、障害者の施設園芸分

東三河地域を含む三遠南信地域における広域的な地野での就労支援の研究を実施した。

域づくりの課題に対して、ICT 等の動きを踏まえた多様（2）ICT 等の動きを踏まえた三河港・広域幹線道路等なライフスタイルの創出、人財を含めた地域資源の利用の機能整備に関する研究と価値化、公共交通を含めた道路・港湾等の整備等に着①港湾計画の改訂を踏まえた三河港並びに幹線道路目した研究を進めた。特に多様なライフスタイルの創出の機能整備に関する研究

では、2020 年 1 月より感染拡大が広がり、今日でも経・ICT を活用した機能整備や広域的なインフラ並びに済的に大きな影響を与えている新型コロナウィルス感

規制緩和等に関する研究や、次期三河港港湾計画改染症に対する事業活動や働き方等に関する緊急調査を訂に対する地元要望に関して港湾整備方針や必要行った。

な整備等の提言を取りまとめた。
②公共交通の利用促進に関する研究（1）多様なライフスタイルの創出を促す地域づくりに

・公共交通の利用促進を進める他地域の事例を収集し、関する研究

当地域への導入促進に向けた課題を整理した。

①多様なライフスタイルの創出をけん引する産業集（3）地域資源の利用と価値化に関する研究

積に関する基礎的研究①地域資源（鉄道、道の駅等）のネットワーク化によ・新型コロナウィルス感染症に対する事業者向けの支る価値化の研究

援制度等の情報発信並びに、緊急調査を実施した。

・JR 飯田線を対象として、関連情報の収集や、情報

また、東三河の特性を活かした関係人口の創出・拡発信を継続的に進めた。また、道の駅を活用した商大に関する研究を実施した。

品開発を産学連携で行うとともに道の駅間による②多文化共生による多様なライフスタイルづくりに

新しい事業連携の可能性を検討した。

関する研究②農林水産資源の新たな流通可能性を踏まえた価値

・新型コロナウィルス感染症に対する緊急調査を実施

化に関する研究

し、ICT を活用した新しい働き方の導入状況とその・東三河地域産の農産物流通の実態分析や、花き分野

課題を分析した。

における新型コロナウィルス感染症拡大の影響に③障害者等が働き続けられる地域づくりに関する研ついて、定量的な分析を行った。

究（４）三遠南信シンクタンク連携事業による研究

・豊橋市内の障害者学校と連携し、障害者と農業の連

三遠南信地域のシンクタンクである(一財)しんき

2

ん経済研究所、飯田信用金庫しんきん南信州地域研究

ページにおいて公表した。公表資料には、愛知大学 2 名、豊所等と連携し、共同研究や研究情報交換を推進し、そ橋技術科学大学 2 名、豊橋創造大学 2 名、愛知工科大学 2 名の結果をホームページで公開した。

の計 8 名分を掲載した。

（５）大学との共同研究
愛知大学三遠南信地域連携研究センターと連携し、４．機関誌等の発行

三遠南信地域を中心とした広域的な地域づくりに関（１）東三河地域研究の作成とホームページでの公表

する共同研究を進めた。

地域問題セミナー等の講演録を中心として、機関誌「東三河地域研究」を作成し、ホームページによる情報

２．調査研究業務の受託

公開・メールマガジンによる配信を行うとともに、地域基本方針で示した『人財』、『インフラ』、『地域資源・産業を取り巻く最新の地域政策事情等の広報活動を行った。

資源』等に関連した調査研究業務の受託を行った。

（２）地域情報の発信
新型コロナウィルス感染症拡大に対応した、国・自治

３．講演会、セミナー等の開催

体の事業者向け施策（補助事業等）を８市町村別に整理（1）東三河地域問題セミナー（継続事業）等の実施

し、ホームページで情報発信した。また、三遠南信シン

東三河地域等の地方自治体、企業、市民団体等を対象

クタンク連携事業による研究成果をホームページに掲とし、地域が抱える諸課題の解決方策づくりに繋がる情載するとともに、「飯田線に乗ろう」を更新した。

報発信、地域の新しい取り組みに対する情報発信支援、
人材交流機会の提供を行う場として、「東三河地域問題

５．体験活動等の受託セミナー」(２回)、特別セミナー（1 回）の合計３ 回

地域振興・地域活性化に資する社会的企業等の社会貢を開催した。

献型事業や、地域づくりに繋がる人材開発・人材育成等（2）東三河産学官交流サロン等（継続事業）の実施についての事業として、自然環境保全の担い手育成「東豊橋技術科学大学、愛知大学、愛知工科大学、豊橋創

三河自然再生推進事業」(東三河総局）、高校生による地造大学等の大学や企業の研究者、経営者を中心に講師を域づくり事業（ミライカフェほの国 2020）を一部東三招聘し、地域問題に関する話題の提供、交流等を行う「東河総局の支援を頂きながら実施した。

三河産学官交流サロン」を東三河懇話会と連携し運営した。開催場所はホテルアークリッシュ豊橋であり、毎回６．自治体職員等研修の受け入れ等による人材育成、各約 70～100 名の出席者があった。しかしながら、3 月

種研修会への職員派遣等の事業から 7 月までは新型コロナウィルス感染症拡大防止の（1）自治体職員・民間企業職員等の受入事業の実施観点から開催を中止した。

自治体・民間企業等から職員として豊橋信用金庫職員（3）国際自動車コンプレックス研究交流会の開催を受け入れ、実地研修と OJT を組合せながら、地域政

東三河懇話会と連携し、国際自動車コンプレックス研

策や地域づくりに関する人材育成事業を実施した。

究交流会を開催した。

（2）大学生のインターンシップ事業の受入事業の実施（4）地域づくりに関連した講演会･シンポジウムの開催

豊橋技術科学大学の学生１名をインターンシップ事

東三河地域内で地域研究を行う 4 大学（愛知大学、豊橋技業として受け入れ、地域政策や地域づくりに関する人材

術科学大学、豊橋創造大学、愛知工科大学）の協力により、育成事業を実施した。

地域研究紹介の場として卒業論文・修士論文等の発表会を（3）各種研修会等への職員の派遣

2020 年 3 月 19 日に愛知県東三河総合庁舎で予定していた地域政策や地域づくりに関連し、地方自治体や民間企が、新型コロナウィルス感染症拡大の懸念から中止した。提業等が実施する研修会、大学が行う各種講座等に対して、出していただいた発表論文をとりまとめ、当センターホーム

講師派遣依頼に基づいて、職員を派遣した。

3

Ⅱ．収支決算
経常収益・経常経費及び正味財産について
2019年 10月 1日 から 2020年 9月 30日 まで（単位：円）
科

目

当 年 度

前 年 度

増

減

Ⅰ 一般正味財産増減の部
1. 経常増減の部(1)経常収益受取会費
正会員受取会費

7,410,000

7,460,000△ 50,000

特別会員受取会費

754,000

754,000

0

賛助会員受取会費

25,00025,00008,189,000

8,239,000△ 50,000

37,239,895

40,364,987△ 3,125,092

2,237

3,639

△ 1,402

受取会費計
事業収益
事業収益
雑収益
受取利息
雑収益

54,54523,14831,397

雑収益計

56,782

26,78729,995

経常収益計

45,485,677

48,630,774△ 3,145,097

期首未成調査支出金

3,683,038

2,111,633

1,571,405

期末未成調査支出金△ 3,963,881△ 3,683,038△ 280,843

給料手当

18,766,004

17,607,441

1,158,563

臨時雇賃金

2,279,609

2,389,201△ 109,592

賞与

2,167,368

1,247,322

920,046

福利厚生費

37,485

198,752△ 161,267

法定福利費

2,057,739

1,596,292

461,447

旅費交通費

2,170,649

2,233,695△ 63,046

通信運搬費

670,154

1,263,662△ 593,508

減価償却費

610,720

786,409△ 175,689

消耗品費

1,422,844

2,182,845△ 760,001

修繕費

808,737

810,724△ 1,987

新聞図書費

652,923

617,883

35,040

光熱水料費

344,313373,543△ 29,230

賃借料

5,015,651

5,132,153△ 116,502

会議費

1,496,151

2,389,701△ 893,550

諸謝金

972,001

655,253

316,748

租税公課

107,518

108,367△ 849(2)経常費用
事業費

支払負担金

317,819349,363△ 31,544

4,709,524

7,434,028△ 2,724,504

支払保険料

63,99861,091

2,907

支払手数料

83,959083,959

外注費

雑費
事業費計

441,746

569,149△ 127,403

44,916,069

46,435,469△ 1,519,4004（単位：円）
科

目

当 年 度

前 年 度

増

減

管理費
給料手当

1,394,485

1,322,690

71,795

賞与

113,882

104,278

9,604

法定福利費

112,069

99,24912,820

福利厚生費

3,753

18,464△ 14,711

保険料

4,572

4,324

248

交際費

89,19086,771

2,419

旅費交通費

128,851

98,232

30,619通信運搬費

190,802180,574

10,228

減価償却費

61,13973,054△ 11,915

消耗品費

149,387

180,884△ 31,497

修繕費

80,96375,313

5,650

印刷製本費

73,59372,596997

新聞図書費

35,84545,213△ 9,368

光熱水料費

34,35434,701△ 347

賃借料

488,048455,870

32,178

租税公課

1,426

4,963

△ 3,537

支払負担金

33,39832,454944

総会理事会費512,959

483,639

29,320

事務委託費

61,33457,2904,044

諸会費

13,00015,400△ 2,400

支払手数料

7,429

0

7,429

雑費

57,037

83,513△ 26,476

管理費計3,647,516

3,529,472

118,044

経常費用計

48,563,585

49,964,941△ 1,401,356

評価損益等調整前当期経常増減額△ 3,077,908△ 1,334,167△ 1,743,741

当期経常増減額△ 3,077,908△ 1,334,167△ 1,743,741

0

0

0

経常外費用計000

当期経常外増減額

000

2. 経常外増減の部(1)経常外収益
経常外収益計(2)経常外費用

税引前当期一般正味財産増減額△ 3,077,908△ 1,334,167△ 1,743,741

当期一般正味財産増減額△ 3,077,908△ 1,334,167△ 1,743,741

一般正味財産期首残高

52,951,934

54,286,101△ 1,334,167

一般正味財産期末残高

49,874,026

52,951,934△ 3,077,908

当期指定正味財産増減額

0

0

0

指定正味財産期首残高

0

0

0

Ⅱ 指定正味財産増減の部

指定正味財産期末残高
Ⅲ 正味財産期末残高

0

0

0

49,874,026

52,951,934△ 3,077,908

5

第 2 号議案 定款の一部変更の件

・新たな役員の設置の件
・副理事長の定数変更の件・特定費用準備資金の使用用途変更の件
第３号議案 任期満了に伴う理事・監事の選任の件◆理事（１１名）
神野吾郎（株式会社サーラコーポレーション代表取締役社長
兼グループ代表・CEO） 留任

大西隆（東京大学名誉教授）

留任

山口

進

（豊橋信用金庫理事長）

新任

戸田敏行

（愛知大学地域政策学部教授）

留任

寺嶋一彦

（豊橋技術科学大学学長）

新任

川井伸一

（愛知大学理事長・学長)

留任

伊藤晴康

（豊橋創造大学理事長・学長）

留任

安田孝志

（愛知工科大学学長）

留任

俵山初雄

（一般財団法人しんきん経済研究所理事長）

留任

堀内一孝

（株式会社サイエンス・クリエイト代表取締役副社長）

留任

加藤勝敏

（主席研究員）留任

中村典司（中村典司税理士事務所）

新任

牧（中部電力株式会社豊橋営業所長）

留任（株式会社サーラコーポレーション代表取締役専務）留任

佳之（東京大学名誉教授・豊橋技術科学大学名誉教授）

留任

西永 頌

（東京大学名誉教授・豊橋技術科学大学名誉教授）

留任

後藤圭司

（豊橋技術科学大学名誉教授）

留任

藤田佳久

（愛知大学名誉教授）

留任

佐藤元彦

（愛知大学教授）留任

君夫（豊橋商工会議所参与）

留任◆監事（３名）
眞司

松井和彦
【参考】
◆顧問（５名）榊◆参与（１名）
星野

6

【

記念講演

２．逆参勤交代とは】今大事なことは、これをピンチでなくチャンスととら『アフターコロナの地方創生～逆参勤交代が日本を変える～』
株式会社三菱総合研究所 未来共創本部
主席研究員 チーフプロデューサー
松田 智生 氏える逆転の発想である。これをチャンスと思うなら、この際に社会や国のあり方を思いきって変えるというドラスティックなこと、ぶっ飛んだことをやらないと日本は変わらない。それが逆参勤交代という発想である。
逆参勤交代とは首都圏から地方への人の流れづくりである。地域に多面的なメリットをもたらす。担い手が増える、雇用が増える、消費が増える、税収が増える、
SDGs もいいし、地域の未来人材育成にもなる。何よりも、逆参勤交代で来る人でなく、東三河地域の住民にとってもプラスになる。それは市民の生きがいが生まれるということである。
逆参勤交代は、2017 年から言ってきているが、コロ
ナをきっかけに注目を集めている。新聞や専門誌に頻繁に載り、全国に講演にも行くようになった。背景には、コロナをきっかけに首都圏在住者の約 5 割が地方暮ら

１．はじめにしに関心を持っているということである。私の周りにも三菱総研の松田です。今日は「逆参勤交代」というコ

2 地域居住や移住を始めた人がいる。東京から 1 時間～

ンセプトを紹介します。それが東三河地域にどんなメリ

1 時間半以内のところに家を買った。住宅が安い。東京

ットがあって、皆様の商売にどのようなメリットがあるだと子供を小学校 3 年から塾へ通わせ、夜の 11 時くらか、それをどうやって進めていくかを、What、Who、いまで行っているため、子育てにもよくないだろうと、How の視点でお話ししたい。

移住、2 地域居住が進んでおり、間違いなく大きなトレ

私は地域活性化やアクティブシニア論を専門としてンドになりつつある。

おり、国や自治体、企業のお手伝いをしている。今年の今、ワーケーションも注目されているが、バケーショ

3 月に「明るい逆参勤交代が日本を変える」の本を出しン型のワーケーションは、ここのままだとプレミアムフた。「逆参勤交代」は 2017 年から提唱しており、このライデーの二の舞になる。プレミアムフライデーでは、本はその集大成である。

金曜日の午後は早く帰り、イノベーションをやろうとい

今回のコロナ禍でわかったことは、まず東京一極集中う話だったのが、何故か酒を飲む話になった。自然豊か

リスクが顕在化されたこと。東京は普通に満員電車であなところでパソコンに向かい合うだけのワーケーショ

る。今、私は会社に行くのは週に 1 回くらいで、あとはンは浅薄だ。休むのであれば休めばいい。あいまいに働

在宅、出張であるが、多くの人は通勤している。この前、くから就労管理が難しい、労災が難しいということで、大手町で夜、歩いたら、かなりの方々が残業している。

大企業は絶対できない。できるのは一部の IT かフリー

こうした姿は正直怖い。次いでインバウンドに頼り過ぎランスだけで、一過性で終わる。だからこそ、逆参勤交

た地方創生は、非常に脆弱であることがわかり、地域で代的な制度でマス・ボリュームを動かすことが今求めらは観光客が減る、ホテルの稼働率が減る、さらに担い手れている。

が減るという負のスパイラルになっている。

逆参勤交代構想とは何か。期間限定型のリモートワークである。私はさすがに豊橋に完全移住や転職は不可能

1である。でもパソコンとスマホがあれば 2～3 週間のリ

あらゆる業種にビジネスチャンスがある。江戸の参勤交

モートワークは可能だと、コロナ禍でわかった。Zoom

代はそれを制度として行い、江戸を一大都市にし、街道や Teams も使うと便利で、週に数日は三菱総研の仕事の宿場町が栄えた。それを新たにやろうということであをして、週に数日は豊橋のために働く。今、兼業・副業る。

が解禁になってきた。みずほ銀行、新生銀行は副業を解３．新しいライフスタイルの提案禁している。何故かというと、そうしないと人が採れな

夜は満天の星空を眺め、朝は鳥の鳴き声で起きる。通い。多くの企業がそれをやろうとしており、働き方も大

勤時間は徒歩 5 分になる。仕事をしつつ週に数回、地域

きく変わってきている。私も週に 4 日三菱総研の仕事をのために働いたり、地元の子供たちの家庭教師を行う。

して、週に 1 日、2 日、豊橋の企業や自治体や団体のた

働き方改革と地方創生を同時に実現するライフスタイめに働くということが可能になっているということでルをつくる。これは、江戸のつらい参勤交代とは逆に明ある。

るい逆参勤交代になる。個人も地域も企業も三方一両得

ポイントは、人口が減っている日本で、人材の奪い合である。個人もワークライフバランスにプラス、地域もいは不毛だということである。数年にわたって移住政策

関係人口が増えて消費が増えて税収が増える、企業は働を行ったが、それは限られたパイの奪い合いの消耗戦でき方改革やローカルビジネス、ローカルイノベーション

安売り合戦。ではどうするか、人材の共有である。都市などのプラスがある。

と地方で人材を共有するという考え方である。首相の施政方針演説にも出たが、関係人口がキーワードだ。観光が交流人口、移住が定住人口とすると、観光と移住の間に位置するのが関係人口である。観光以上移住未満、平たく言うとほどよい距離感、友達以上恋人未満。要はほ
どよい距離感が大事だということである。
江戸の参勤交代は大変であったが、よかったことも沢山あった。江戸に関係人口が増えた。それが江戸藩邸である。加賀藩邸は 3 千人くらいいたそうである。そして全国に街道が整備された。これを逆に制度としてやれば
豊橋、東三河に関係人口が増える。移動が増える、消費４．逆参勤交代の地域ニーズが増える、担い手が増える。そして藩邸が整備されるように東三河地域にサテライトオフィスの需要が起こる。

東三河地域のメリットは何か。関係人口が増え、そし

それは駅前のホテルの稼働率を高めることになる。サテて消費が増える。国のデータによれば、生活者が 1 人増

ライトオフィスは中心市街地近郊、あるいは海、山、中

えれば国内旅行 26 人、
インバウンド 10 人に匹敵する。

山間地にも沢山需要が起こる。オフィスだけでなく住ま

ウィズコロナ、アフターコロナの地方創生のポイントは

いの整備も起こる。逆参勤交代は法人版 GoTo という考

観光客の誘致ではなく生活者の誘致、生活者の奪い合い

え方でもある。今の GoTo はイナゴの大群みたいなもの

ではなく共有が、逆参勤交代者を疑似生活者とすること

で、みんな 1 日、2 日でいなくなる。これが企業の法人である。

需要であれば 2～3 週間滞在する。個人と比べて人の流

私は、石川県のニッチトップ企業評価委員を 7 年くられも頻繁でないので感染リスクも避けられる。今、街道い行っている。地域のニッチトップ企業では営業と海外の整備は不要かも知れないが、IT インフラの整備は必展開、販路開拓が課題。しかし、雇う余裕がない、雇っ要で、それに対して資金需要も起こる。金融もビジネスても当たり外れがあるといった時に、例えば逆参勤交代

チャンスがある。だから建設、IT、金融、宿泊、飲食、の首都圏大企業で営業のプロ、海外赴任していた方がも8

し地域で皆様の持ち出しなしで、大企業の負担で週に 1いうことである。

日、2 日手伝ってくれれば助かる。

今の関係人口の問題はスモールボリュームであるこ

多くの地方企業や地方自治体は情報システム分野でとである。ワーケーションでも 2 地域居住でも、出てく

大手 IT ベンダーに価格交渉で対抗できない。それは専る人は IT やベンチャーやフリーランス、意識の高い人。

門性や他の事例を知らないからである。私の知り合いでまた、そうしたセミナーとかサイトを見て出てくる方は、

50 代の情報システムの専門家で、50 過ぎて会社のライ

大体 T シャツにジャケットにジーパンの格好いいおにンから外れ、やる気を失っていたが、今、地方自治体のいちゃんばかりで、この会場にいるようなスーツを着て情報システム担当官で働き、大人気である。彼は IT 会

ネクタイをした方が逆参勤交代をしないと日本は変わ社に、この見積もりおかしいだろうと価格交渉できる。

らない。このマス・ボリュームを動かしたい。

要件定義からの見直しをさせたり、大幅な費用削減や、

例えば東京の大手町、丸の内、有楽町の大丸有地区の業務効率化にも貢献している。情報システムの専門家は、 就労人口は 28 万人。上場企業は 190 社。ここを制度
首都圏あるいは中京圏、近畿圏に沢山いる。これを皆様で動かす。制度を使う企業には法人税の減税、やらないの企業で使ってはどうだろうか？

企業には法人税の増税、やる企業には移動交通費の補助等がある。そうすると、この三方一両得のモデルができ高知県の前知事に、高知の一番の悩みは何かと聞いた

る。

ら、廃業だと言われた。黒字でお客さんもいる、店舗も設備もしっかりしているのに廃業が後を絶たない。であれば、事業継続型逆参勤交代として、大企業から四半期

６．首都圏企業のメリット

ごとに人を派遣すればその廃業は食い止められるかも

地方で実証実験のトライアル逆参勤交代を行ったのしれない。

で、その動画で見てみたい。埼玉県の秩父市、東京から茨城県笠間市に行った時、地域の悩みは何かと聞いた

80 分くらいのところで、悩みは人口減少、中心市街地

ら、笠間市は日本で１～２の栗の生産地であるが、栗のの疲弊、空き家の多さ。一方でローカルイノベーション

収穫の時だけ人が欲しいということである。熊本の南阿的な動きがある。地ビールやウイスキーやワイナリーの蘇では草刈りの人、道普請の人でさえ足りない。栗拾い

６次産業化が行われている。去年から行っており、送りも草刈りも行ったが、肉体労働は、一体感が生まれ、研出しの首都圏企業のメリットでは、来ている人は人事部、修やチームビルディングにはいいということがわかっ

経営企画、営業の方が多く、それぞれ関心が違うが、また。だから、企業のチーム研修、新人研修にもいい。そず①働き方改革になる。

してオフィス、住まい、IT のインフラ整備、ビジネス

次いで②人材育成になり、新しい研修のモデルになる。

に繋がる。稼働率が減った旅館・ホテル・交通機関、昼

これからは若者を地域で武者修行しよう。あるいは課長

間の新幹線や特急などの稼働率を高めることができる

研修、部長研修を地域のローカルイノベーションを考えということである。

る場にしようということである。また、シニア社員の活性化。私はバブル世代で、大学の同級生でメガバンクに

５．マス・ボリュームで関係人口倍増

行った人は 52 歳で役職定年になり、給料が半分、1/3

首都圏と近畿圏の大企業に勤めている方は約１千万になってグループ会社に行く。人脈も営業経験も海外赴人。その１千万人が１カ月逆参勤交代を行えば消費ベー

任経験もある人間がつまらなく生きている。こんなもっスだけで、１千億円の消費を生む。サテライトオフィス

たいないことはない。商社もメーカーも一緒だ。バブル

づくり、リノベーション、住まいづくり、IT 整備、移世代と団塊ジュニアは、合わせて 1500 万人もいる。こ

動交通が増える、そして家族を連れてくる等の多面的なの人たちが会社のラインからどんどん外れる。営業とか経済効果がある。逆参勤交代で１千億円市場を動かせと人脈とか IT とか、色々な専門家がダブついている。こ9

のシニア人材を地域でもっと使うことである。

が英語で案内をしていた。どう見ても市役所の職員に見そして③ビジネス強化。ローカルイノベーションを新

えず、どういう方ですかと尋ねたら、実は ANA から来規事業にしたいという会社は沢山ある。販路開拓や廃業ているということであった。仕事で訪れた富山が好きで、問題の解決にもなる。奄美の徳之島、ここはコーヒーを

何か富山のために貢献したいということであった。CA

つくっており、零細農家であるが、最近は味の素 AGFの時はすべてマニュアル優先で、運航、安全、サービス、と丸紅が入り、これを育てようとしている。ローカルイ

全部マニュアルであったが、富山に来て、観光戦略、ホノベーション的なものが東三河にあれば、それをサポー

スピタリティ戦略に携わった。そこにマニュアルはなく、トする企業もある。

それが非常によかった。今また CA に戻り、元気でやっている。こうした、主体的に皆様の右腕や左腕になる人④健康経営にも良い。今、大企業の健保組合の 7 割は赤字で社員の高齢化、成人病、メンタル、うつ病など、が沢山いるということである。

大企業は野戦病院のように人が休んでいる。こうした時、“あなたちょっと働き過ぎだから、東京から 1 時間ちょ８．逆参勤交代のモデル

っとの東三河で少しリフレッシュしてきたら”と、それ逆参勤交代を５つのモデルに類型化した。①ローカル

が企業の健康経営になり企業価値を高める。

イノベーションは、新規事業。地方創生をビジネスする。

⑤SDGs、この 8 番の「働きがいも経済成長も」、11②リフレッシュは、こちらに来て健康になりましょう。

番の「住み続けられるまちづくり」、まさに逆参勤交代③武者修行は、こちらに来て人材育成をしましょう。育の理念と合致している。今、SDGs は何をやっているか。

児離職は年間 100 万人、介護離職は年間 10 万人に上派手なバッジをつけているだけが多い。我が社は、これる。皆様の中学や高校の後輩あるいは同級生で、故郷でで SDGs をやっているという企業をほとんど見たこと育児をしたい、でも会社を辞めたくないという人がいるがない。上場企業の社長が危惧するのは何か？それはとすれば④育児型逆参勤交代。故郷で会社を辞めずにリ

SDGs 投資や ESG 投資が来ないことである。投資家かモートワークで仕事を続ける。親の介護、でも離職した

らそっぽ向かれて企業価値と株価が下がることが一番

くないという人はリモートワークをさせればいい（④介

怖い。だから逆参勤交代で SDGs、ESG 投資に向ける護型）。⑤セカンドキャリア型、これはバブル世代、団ように経営者を動かさないといけない。

塊ジュニアで、やる気も人脈も経験もある人。東三河がこんなに魅力的で一肌脱ぎたい企業や自治体があるということを知らない人がいっぱいいる。その人たちに一

７．逆参勤交代の経験者に学ぶ

肌脱いでもらおうというモデルである。

首都圏にどんな人材がいるのか。実際に逆参勤交代的な働き方をした人で、三菱ケミカルで東北の復興に行った方は、研究者で、社命で行ってこいと言われた。最初はやや不本意で、何で遺伝子研究の専門家のおれが知らない東北に行かなきゃいけないのかと考えた。行ってみたら、東北の未来人材育成や起業家育成をサポートして人生観が変わるくらいよかったと言われた。彼のように技術系で地方に全く関心がない大企業社員は一杯いる。
彼らを会社の制度として地域と関わる仕組みこそが必要である。
ANA の CA の方は、5 年前に富山で OECD の国際会議に参加していた時、海外の方と街歩きをした時に彼女

10例の動画を見てみたい。人口約５千人の町であるが、今９．政策等への反映
２年前から内閣官房のまち・ひと・しごと創生本部で人口が増えている奇跡の町。ふるさと納税が 20 億円の地方創生のひとつの検討会の座長代理を務めており、４町である。非常に自然豊かなところでの事例である。丸

月から始まった地方創生の第２期総合戦略に逆参勤交の内プラチナ大学のトライアル参勤交代で SDGs の提代のエッセンスを反映させている。具体的には、「生涯案をしたシニア男性がおり、彼はその提案が評価されて活躍のまち」という事業である。活躍・しごと、交流、町の SDGs アドバイザーになった。
彼の SDGs や安全、

住まい、健康といったキーワードがあるが、ここに逆参レジリエンスなまちづくりへの提案が評価された。その勤交代のエッセンスとして、「都市と地方の人材循環」

他、自社の IT 技術やサービスで地方の高齢者の情報格を明記した。推進意向を示している自治体は全国で 366、 差を埋めたりするような、我が社、私の専門性で貢献したいものが増えている。
愛知県内にもある。
この事業、国のサポートが必須化と言えば、そうではないが、最初の軍資金や制度設計の時に使わない手はな

１１．トライアル逆参勤交代い。交付金あるいは多面的な政策支援がある。但し、政

自然豊かなところでパソコンをたたくだけのワーケ

策だけでも足りない。そこで、三菱総研と三菱地所が共ーションではもったいない。折角、東三河に来たら、東催する市民大学、丸の内プラチナ大学がある。これは丸三河の方と交流すればそれはコミュニケーション、学ぶの内で学んで地域で輝くことをモットーに、首都圏のビ

エデュケーション、地域に貢献するコントリビューショ

ジネスパーソンが自腹を払って学びに来る。分野は、観ン、これが逆参勤交代の理念であり、新ワーケーション

光、SDGs、農業等、色々あり、私は逆参勤交代コースである。

の講師をしている。2 年にわたり、全国の市町村をケー

トライアル参勤交代を実施してわかったことは、受動

スに、丸の内で学んで地域でフィールドワークを進めて的参加者が宝の山であるということである。能動的参加いる。北海道から九州まで行っているが、東海地区はま者が活躍するには当然だが、上司から言われて渋々来ただない。コロナが落ち着いたら是非東海地区でもケース
スタディ、フィールドワークをやりたいと思っている。
2 年にわたり、実証実験としてトライアル逆参勤交代を人、友達に誘われて何も考えずに来た人に限って地域のことを好きになってしまう。よく 262 の法則と言うが、上位２割、真ん中が６割、下位２割で、上の２割は動く、行ってきた。実際に地域の魅力や課題を発見するフィー

先ほどのスモールボリュームかもしれない。真ん中の分

ルドワーク、地域のキーパーソンとワークショップを行

厚い中間層を如何に東三河に関心を向けるかが重要でう、リモートワークを体験して、最後は首長向けの地方ある。

創生のプレゼンテーションを行う。

よそ者が入ることによって新しい視点が増えて地域によい化学反応が生まれる。あるいは移住者が孤立した

１０．主語が大事

時、よそものが来て、「あなたが言っていることは正し

最近分かったのは主語が大事だということである。空い」と言うと自信がつく。それを見ていた地域の人が寄振りする提案には「あなたの街はこうすべきだ」あるい

り添い、分断されていた、今まで接点がなかった地域とは「あなたの会社はこうすべきだ」という「あなた」主地域同士によい化学反応が生まれる。

語が多い。2 年前から注目しているのは「私が」この街に、あなたの会社に何が貢献できるか、「我が社が」何

１２．コロナ禍での対応が貢献できるかという「私」主語、「我が社」主語であコロナ禍の今、なかなかリアルな人の往来は厳しい。

る。

そこで、バーチャル逆参勤交代である。去年、長崎の壱

今度は、大自然型のモデルとして北海道上士幌町の事岐に行ったが、今年の春はコロナで断念し、パソコンで11首都圏の参加者と地域を結ぶバーチャル逆参勤交代を

タを時系列で調べることで地域の研究機関との連携も行った。地元の方が地域の今の紹介をして、スマホを持必須になる。

って地元の朝市を回る。とれたての野菜・魚を売ってい制度設計では、移動交通の補助、法人版 GoTo 的なア

るおじいさん、おばあさんにインタビューをして、とれ

イディア、あるいは導入企業への減税、やらない企業にたての生姜、野菜セット詰め合わせ、段ボール一箱 5 千は増税といったようなドラスティックな措置が必要で円と話し、その場で買う。オンラインで。すると朝市のあることである。

おじいさん、おばあさんはびっくりする。これがコロナ
禍での地方創生 DX の可能性である。実際に朝市を回るが、素人が撮っているので手振れがひどい。それを見ていた IT 会社の人が、うちの会社は動画の制御技術があると言われ、その会社がサポートする。一箱 5 千円の段ボールで売る時に決済システムが必要になる。オンライ
ンやバーチャル逆参勤交代でビジネスの可能性が生まれてくる。人が移動しなくても、コロナのリスクを軽減しつつ地域の消費を高められる。そしてコロナが終息した時にリアルな逆参勤交代ができる。
もう一つは、県内逆参勤交代、域内逆参勤交代である。
１４．わが街にトライアル参勤交代をしたら？

今、東京から来るのはちょっと心配という場合、県庁所

この地域に逆参勤交代をしたら？一つは人プロモー

在地から東三河、あるいは周辺県から東三河に来れば何ションが重要になる。多くのところが逆参勤交代やワーも東京・大阪に頼らずともそれは可能である。

ケーションに関心があって手を挙げた時、不毛な争奪戦になる可能性がある時、自然と温泉はどこにでもあるた

１３．逆参勤交代の実現に向けてめ、あの地域で頑張っている、あの人に会いたい等、人

逆参勤交代を実現するために何が必要か。一つは官民をプロモーションすることが重要になる。

プラットフォームである。悩みはやはりお金の問題。移地域は高校がアイデンティティである。高知に行くと動交通、オフィスや住まいを共有する時のお金を官民プ

知事も県の部長もみんな土佐高校。山口に行くと地元のラットフォームでなるべく平準化する。そして情報を共社長はみんな山口高校といったように、地域に名門高校有化する。首都圏人材は地域にこんな魅力的なところがは必ずある。その卒業生が一杯県外に出ているとすると、ある、こんな企業があるということがわからない。皆さ卒業生が例えば卒業 20 年、30 年、必ず逆参勤交代でんでいえば首都圏にこういった専門性のある人材がい戻らねばならないとする。交通費を出し、大同窓会を行る、あるいはこういったやる気のある人がいる、こういう。そこで 2 地域居住のきっかけにする。甲府では、ヴった企業が関心があることがわからない。この情報の非ァンフォーレ甲府というＪリーグのクラブがＪリーグ

対称性を変えるためのプラットフォームをつくる。

観戦をしながら同窓会をやろうと言っている。要は帰る

次いで費用対効果の明確化である。これをやってどのきっかけをつくることである。地元の大学でも卒業生のくらい消費が生まれるのか、移動交通コストは、雇用がほとんどが県外に出ている場合、卒業後何年ごとに逆参増えるのか、地域企業との提携が増えるのか、行った人

勤交代をする。

のストレスが下がるのか、モチベーションが高まるのか

元支店長、元支社長の恩返し型逆参勤交代。知り合い

等を数値で計ることである。今、別の大学と考えているでビール会社の長崎支社長だった人は、長崎が自分の故のは、唾液の検査でストレスの軽減がわかるもの。デー

郷であると思い、お世話になった長崎に恩返ししたいと、

12

早々にリタイアして移住した。今、彼は、会社の役員のた後の居酒屋で吠える人だ。

時よりも、長崎で地元大学の地域連携室の室長を行い、逆参勤交代のモデルの中で、我が街、我が社に合うモ

野球部の総監督をやり、人生で一番ハッピーだと言われデルは何か？それを今年度考えるべきで、詳しくは「明ている。支社長、支店長経験者はやる気もあるし、人脈

るい逆参勤交代が日本を変える」を読んで下さい。

もあるし、お金もある。これも貴重な財産である。
そしてあえてハードルを上げる戦略だ。「我が街はい１６．最後にい街です、是非来てください」という安売り合戦はやる今日の話では、コロナ禍、一つは逆参勤交代という発べきではない。逆転の発想で、こちらに来るためにハー想で、人材の争奪でなく共有をしましょう。ポイントは、ドルを上げる。最低週 7 時間地域のために働く、あるい数ある市町村の中でなぜ我が街かということ。自然、温は週 7 時間地域の子供たちに教える。そして 50 時間働

泉、ゴルフ場はどこでもある。逆参勤交代ではわが街のいたら、50 時間教えたら 5 万円の地域通貨を提供する

ために一肌脱いで下さい。これが貢献意欲を掻き立てる。

ような仕掛けだ。地域通貨制度は国の補助がなくてもで企業からみると、何％上げてください、売上をいくらにきる。

したいとか言われると燃える。そして逆転の発想として、

ここで、もし東三河で逆参勤交代をしたら、絶対に会

あえてハードルを上げる。オンライン逆参勤交代もできうべき人、絶対やるべきことが出てくる。何も成功してる。

いる人だけではなく、人手が足りない、赤字で困ってい逆参勤交代に子供を連れていきたいという需要がある、廃業しかけている人でもいい。東三河に来たら体験る。実際、徳島県はデュアルスクール制度というのを行すべきことは何か。それは我が街のよさの裏返しでもある。東三河に来たら絶対に会うべき人って誰でしょう。
絶対やるべきことは何でしょう。この会うべき人、やるい、転校手続きをせずに教育委員会が OK すれば行った
り来たりできる。首都圏の子供が徳島の学校に行ったり来たりできる。そうすると親についていく子供ができる。

べきことを明確化することが、よりよい逆参勤交代を生

僕の知り合いの編集長のお子さんは、親の地方創生に行む。今年度、3 月末まであるとしたら、東三河版逆参勤っている姿を見て地方に行きたいということで、島根に交代を考えてみませんかということだ。

高校留学した。子供、若年層がこれから大きな財産になる。

１５．地方創生を阻む不条理症候群

我が街から日本を変えることを、是非東三河の我が街、こうした話をいろんなところでするが、会場によって我が社から取り組んではどうか。一歩を踏み出す勇気は、雰囲気が違う。いい職場では、やろうぜ、頑張ろうぜと、

一企業、一自治体、一大学では難しい。今日この会場にアイデアがぽんぽん出てくる。駄目な職場、駄目なコミ集った多くの方々がオール東三河として一歩を踏み出ュニティでは出来ない理由ばかり言う「否定語批評家症

せば、日本にとって大きな一歩になる。

候群」がある。何が何でも逆参勤交代をやってください

今日私の話したことが皆さんの新しい気付きや、これと、話をしている訳ではない。人口が減る、高齢化が進から一歩を踏み出すきっかけになれば講演者としてこむ、担い手が少ない中で、では何が対案・代案ですかとれほどうれしいことはない。ご清聴ありがとうございま

いうことである。次いでプラン、プランばかりやっていした。

る「PPPP 症候群」。
「緩やかな衰退症候群」とは、人口半減、債務超過であればやるしかない。しかし、問題意識はあるが、危機意識に至らない状況だ。「居酒屋弁士＜質疑応答＞

症候群」は酒の席では雄弁であるが、こういうところに〇質問：私はとてもご意見に感動し、同じ思いである。

来ると特に質問はありません、みたいな感じで、終わっ

GoTo キャンペーンが、イナゴの大群になるというの

13

は全くその通りである。定期的にずっと来続けるといたい。

う仕組みづくりがポイントだと思う。質問は、トライ〇回答：一つは機運醸成である。出たとこ勝負でやるとアル逆参勤交代という、主語は大企業がそれぞれの自空振りするので、なるべく緻密に地域の魅力を洗い出治体を選んで、その地方自治体と大企業が主語ですか。

すことに尽きる。もう一つのアイデアは広域連携。東つまり、そのきっかけをどうつくるのか。豊橋市民で三河と例えばどこかの地域が逆参勤交代を融通し合あるが、豊橋市と大手町の大企業の第一歩がどうやっうといったモデルにすればよりパイが広がる。今、逆て踏み出せるのか。

参勤交代のサイトをつくっている。過去の地域事例や〇回答：非常に大事な視点で、事前の緻密な準備が必要

動画のアップを考えている。あるいは首長、地元の経になる。本日、紹介している例は、5 年にわたって地営者の期待をインタビューに載せようと思っている

方創生の仕事で長く付き合っていた市町村である。きので、是非東三河地域のものを載せたいと思う。

っかけは、まずは首長なのか、豊橋であればもしかし〇質問：お話を聞いて、もっともだなと思ったのが、「またら経済団体かも知れないが、一度東京で豊橋セミナ

ず私ができることを考える」である。地元の高校生、ー等を開催することである。今、オンラインで人が集大学生とワークショップをして、実際にあったことでまるので、豊橋に興味を持っていただく。プレサーベ

あるが、商店街が衰退しているよと言う。どうしたらイとして私を含めて数名が豊橋を回り、地域の魅力やいいですかと聞くと、市役所に相談すると言う。自分

課題やキーパーソンを発掘し、2 泊 3 日の行程を考えで何ができるかということまで思考が考えられている。主語は何かというと、やはり地元の市民だと思う。

ない。そこで、まず自分が一人でできることを考え、今のワーケーションやサテライトオフィスの課題は、

その後は二人でできること、その後は第三者の大人が行ったよそ者ばかり盛り上がり、地元の市民がしらけいる時を考えるというステップを踏ませた。学校現場ていることだ。首都圏から来た人は偉そうに話すのでも少し地域づくりみたいなことを考えるステップをはなく、福沢諭吉が半学半教という言葉を残したよう

やっていったほうがいいかなと思ったが、その点はどに、半分学んで半分教えようということだ。その準備うか。

を丁寧に緻密にやるということが大事だと思う。

〇回答：極めて大事である。実はこの中で、地域の中高〇質問：私は農業を総合的に支援する企業で、ここに住生との交流なども多々行っている。それは街の課題は

んで 12 年くらいになる。単身赴任が長く、地元のい何かということの意見交換や街の魅力。一言で言うといところを発見することが余りなかった。今、徒歩 2

自己肯定感がない。うちの街は駄目だというような地分の会社に勤めており、地域を知ることがすごく増え、方の方が多い。熊本県南阿蘇村は被災地であるが、子先ほど話された、絶対やるべきことを思いついて 7 個

供たちは自信を失っている中で街の魅力や課題解決

くらい書いた。最初に感動したのは、ロングビーチのを大人と一緒に考えた。子供たちは、自分の街の魅力

美しさだったり、とれたての刺身をすぐ食べられるこをよそ者から聞いて、自信を持った。自己肯定感とシとだったり、離島に行けるとか、山できれいな水で山

ビックプライドが生まれたのである。実施してわかっ魚がとれる、子供たちときれいな水のところで遊べた

たのは、学ぶのは大人であった。何かを教えるというり、お城が沢山ある。この地域はすごく楽しい。でもより、半学半教というのか、半分学んで半分教え合う

それは知ることから始まる、知るから好きになって楽ということだと思う。

しむ。私自身、新しい視点で企業として人材育成をし

奄美の徳之島では、スーツを着た人は余りいない。

ていく中で武者修行型はすごくいいなと共感した。社

島に大学がないので、大学に行くこととは何か、働く員を自分たちの手で育成するのも大事だが、地方の手こととは何かがイメージが沸かない。だから何となくを借りて、私たちもそれを逆参勤交代でやれたらいい

島外に出て、何となく専門学校に行き、何となく就職なと共感した。導入の難しさ、他社の事例をお伺いし14

する人が多い。何で私はこういう仕事をやって、大学はどういう学部に行くかというのを、行った逆参勤交代者が話す。建築家がデザインの話をすると高校生が目をきらきらさせて、CA がホスピタリティの話をすると女子高生が目をきらきらさせる。
なお、アンケートで一番評価が高かったのは、某証券会社で破綻してリストラされ、今は農業をやっている話が一番評価が高かった。つまり、しくじり先生。
首都圏から来た人が、いいことも悪いことも等身大で話すこと、そのために何が必要かを話すことが未来人
材育成には非常に大事だということである。地元の小中高生の未来人材育成は極めて大事な要素だと思う。
以上

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