○SPECIAL ISSUE

新体制で会計事務所向けサービスを総合強化
新たな段階に達したＭＡＰ経営の取り組みを探る
株式会社ＭＡＰ経営代表取締役社長 浅野泰生氏インタビュー

浅野泰生

ラブ﹂です︒

計画策定支援サービス﹁未来会計ク

はその支援をすることで注目を集めは あ り ま せ ん︒﹁ 未 来 会 計 ク ラ ブ ﹂き残りのポイントといっても過言でタビュー以降の貴社の近況をお話したいと思います︒まずは︑先のイン今後の抱負などについてお話を伺い

こで今回は︑浅野新社長に︑同社のかでも特に注目を集めているのが︑サービスですが︑会員は無償でＭＡ

付加価値業務を収益化することが生

務所の数は︑これまであまり多いと

取締役社長に就任されています︒そンタビューを行いました︒当時︑専ブ﹂のリリースの機会に︑貴社にイ

独立と同時に加入してくださる方もています︒会費は月額制なのですが︑ クラブ﹂会員の事務所から独立し︑内で競争が激化する現況においては︑ 務取締役を務めていた浅野氏は代表はいえませんでした︒しかし︑業界

その価格の安さが特徴として挙げら多いですね︒以前に何らかの形で当に︑それまでとはまったく違う販売方

Ｐシ ス テ ム か ら サ ー ビ ス へ ﹂を合言 葉フトウエアからユースウエアへ︑ＭＡ

経営計画業務やＭＡＳ業務といっています︒

会計事務所のために用意された経営Ｐを利用できます︒まさに﹁ＭＡＰれます︒

社と関係のあった会計事務所にあらください︒

た﹁未来会計﹂の付加価値業務を︑年︑弊誌は﹁未来会計クラ

平成

法 に 踏 み 切 り ま し た︒ Ｍ Ａ Ｐ と は﹁ Ｍシステムからサービスへ﹂の考え方

ＭＡＰをソフトウエアとして提ラーニングやＤＶＤ

2特別号
実務経営ニュース

特別企画

新体制で会計事務所向けサービスを総合強化
新たな段階に達したＭＡＰ経営の取り組みを探る
株式会社ＭＡＰ経営 代表取締役社長
株式会社ＭＡＰ経営（東京都中野区）は、“先見経営・先行管理”をキーワードに、会計事務所・中小企業・金融機関向けにサービス展開をする経営計画の専門会社だ。同社は、多岐にわたる独自のコンテンツで知られているが、会計事務所のための会員制サービスである「未来会年、同社は組織改計クラブ」が特に注目を集めている。「未来会計クラブ」では、経営計画業務やＭＡＳ（マネジメント・アドバイザリー・サービス）業務を
収益ビジネスに変える仕組みを提供することで、ますます競争が激化する会計事務所の強い味方だといえるだろう。平成についてお話を伺った。

株式会社ＭＡＰ経営は︑経営会計人に活用される「未来会計クラブ」︱︱

Ａ Ｐ 経 営シ ミ ュ レ ー シ ョ ン ﹂と い う 私から生まれたコンテンツです︒そう

ためてご入会いただくというケース

年 の １ 月︑ 当 社 は﹁ ソたちが開発 した 経営計画策定ソフトのして﹁未来会計クラブ﹂が発足して︑ 供 し て い た 頃︑ そ の 販 売 価 格 はもよくあります︒

平成

略 称 で す︒ 以 前 は ソ フ ト ウ エ ア あ り き

１８０万円でした︒しかし︑現在は以前はＭＡＰの普及に一生懸命に

浅野と い っ た 感 じ で︑ ま ず Ｍ Ａ Ｐ を 導 入 し２年と少し経ちましたが︑２年間連スタンダードのコースで入会金が現在同社が提供するサービスのなて も ら い︑ Ｍ Ａ Ｐ を 有 効 活 用 し て も ら続して年間１２０件ほど新規の会員

かなか追いついていませんでした︒

う た め の 研 修 を 提 供 し て い ま し た︒ しベーシックコースも用意していますが増えました︒︱︱

か し︑ そ の 流 れ で は Ｍ Ａ Ｐ の 導 入 時 にイニシャルコストがかかってしまうとし か し︑ 当 社 の 人 的 な リ ソ ー ス も徐々に増えてきており︑販売した後２年前からｅのフォロー体制も整いつつあります︒

ストは大幅に下がりました︒その結ので︑ＭＡＰを使い始めるためのコ﹁未来会計クラブ﹂の会員には︑ＭＡＰと各種サービスを提供し︑ 果︑独立間もない先生方がどんどん浅野

たのが﹁未来会計クラブ﹂でした︒

入 会 し て く れ て い ま す︒﹁ 未 来 会 計

未来会計を効果的に実践してもらっその問題を解決するために発足し﹁未来会計クラブ﹂の特徴を24

教えてください︒

万円です︒さらに入会金なりすぎて︑その後のフォローがな

計画の専門会社です︒

きちんと売上につなげている会計事

変を行い、浅野泰生氏が新たに社長に就任した。そこで今回は、新社長の浅野泰生氏に、充実したサービスを目指すＭＡＰ経営の今後の展望

26

万円の

24

いう問題点を抱えていました︒

10

昭和47年生まれ。愛知県一宮市出身。「経営計画」
一筋25年の株式会社ＭＡＰ経営代表取締役社長。
経営計画の立案を通じ社長の課題設定力を醸成
し、行動計画の徹底と人材活用の両面からビジョン構築とその達成を支援するビジョンナビゲータ
ー。大学卒業後、飲料メーカーに営業職として入社。その後、大手税理士法人で会計実務に従事。
会計力を活かした新しい経営サポートを追求するため、「経営計画専門会社」であるMAP経営に平成18年入社し、現在に至る。税理士、企業経営者向けに年間70回の講演を行う。りそな総合研究所「ビジネスセミナー」、小宮一慶氏主宰「経営コンサル
タント養成講座」で講師を務める。専門性の高い
内容を、事例を交え分かりやすく説明する講義が好評を博す。著書に「最強『出世』マニュアル」（マイナビ新書）がある。

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330﹁未来会計クラブ﹂は月額の会員制■浅野泰生（あさの・やすお）

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整備により︑継続率が高まっていまが︑こうしたフォローアップ体制のなどのツール類を提供し始めました

上と経費が続いたらどうなるのかシ

算数値を基に今後５年間︑同額の売画システムを使い︑過去１年分の決

ミ ナ ー︵ 通 称﹁ 将 軍 の 日 ﹂︶ が あ り ま

表的なものに︑中期５カ年計画立案セ

ポ ー ト し て い こ う と い う も の で す︒ 代

Ｓ監査﹂です︒差異分析にとどまらず︑

目のステップである﹁目標達成型ＭＡとして提案しているのは︑最後の４つ売されたときのお客様と合わせるとことでしたが︑ＭＡＰをソフトで販︱︱緒で︑仮に黒字が出ていたとしてもある場合の利息の金額は減少︶が一上と経費︵減価償却費と借り入れがを﹁現状計画﹂と呼んでいます︒売

ミュレーションをするのです︒これて︑経営計画の立案サポートをするの

シス テムや 単年 度計画 シス テ ム を 使っ

変わってきますが︑ＭＡＰの中期計画があります︒難易度に応じてフィーも事業再生などの﹁意思決定サポート﹂

す︒ほかに銀行向けの経営改善計画やだけでなく︑行動計画︑行動数値にまということを︑表面的に出てくる数値

そも戦術自体を見直す必要があるのか︑のか︑行動の質が低かったのか︑そもなかったのか︑行動量が足らなかった

いう行動をとっていくのか︑何が足ら今後の３カ月間︑半年間のなかでどうす︒

どのくらいになるのでしょうか︒
営業キャッシュフローより借入金のが第２のステップです︒

年間の加入数は１２０件との浅野返済額が多かった場合は︑どんどん︱︱れを経営者の方にご覧いただいて︑資金が目減りしていきますよね︒そし た 予 実 管 理 を 行 っ て い き ま す︒ Ｍ Ａ

画の立案をしたうえで︑数値を中心とＳ監査﹂です︒中期計画から単年度計

３ つ 目 の ス テ ッ プ は︑
﹁分析型ＭＡ﹁応援団づくり﹂です︒これは︑顧査﹂の高付加価値化に必須なのがそ し て︑﹁ 目 標 達 成 型 Ｍ Ａ Ｓ 監

累計で１８００件くらいになっているはずです︒

供しようとしているということですね︒ この先はどういう経営をしていくべ

Ａ Ｐ を 使 っ て︑ 顧 問 先 へ サ ー ビ ス を 提きなのかということをもう一度振りＳ 監 査 は︑﹁差異分析﹂﹁差異対策﹂

問先の社長だけが会計事務所の担当ます︒すると当社独自の８つの財務

去２年から３年分の決算書を入力しのリスク分析システムを使って︑過まずは﹁決算分析﹂です︒ＭＡＰ

明に行くタイミングでプラスアルフ

きるようになるわけです︒決算の説

なくとも︑そのようなサービスがですから︑顧問先の社長の合意を取ら

決算書は当然把握されているわけで

心と な り ま す の で ス タ ッ フ の 方に も 取ていきます︒これは表面的な数値が中部分 を経営 者 の方と話しな が ら追 求 し

原 因 で こ の 乖離 が 出 て き た の か と い う

予 算 と 実 績 の 対 比 の な か で︑ 何 が供 し て い ま す︒ 具 体 的 に は︑ ① 経 営て﹁組織力強化トレーニング﹂を提づくり﹂を促進するコンテンツとしうということです︒社長の﹁応援団で︑しっかり主体的に動いてもらお

んで︑社長と同じような意識のなか異対策﹂です︒

分解による決算評価︑銀行の信用格
ァの資料として提出し︑顧問料の維り組みやすく︑月額の税務の顧問料に理念の共有化︑②販売力の分析︑③体

私たちはＭＡＰの活用ステッ

で落とし込んでいきます︒これが﹁差Ｍ Ａ Ｐ は会 計 事 務 所 で は ど の よ う な使返っていただき︑気づきを与えるわ﹁応 援団づく り ﹂の３つが 基 本 に な っ者とＭＡＳ監査の現場に立つというかなり多くの会計事務所がＭ

われ方をしているのでしょうか︒

けです︒これが第一ステップであるてきますが︑ここでは﹁差異分析﹂をだけではなく︑企業の幹部も巻き込付けに用いられるような数値を確認
持や顧客流出の防止につながっていプラ スで１万 円から ３万 円いた だいて

浅野
プとして４つの段階を設けています︒ ﹁決算分析﹂です︒自分の顧問先の中心に行っていきます︒

できます︒これは決算が終わった後
くこともあります︒

力・管理力分析︑④経営環境分析など

かい りのサービスですが︑ただ過去を分析いる事務所が多いですね︒

や 販 売 計 画 の 立 て 方 を レ ク チ ャ ー し︑

通 認 識 を 持 っ た と こ ろ で︑ ⑥ 販 売 戦 術

将 来 の事 業 領 域ま で 皆さ ん で議 論 し共

ワ ー ク シ ョ ッ プ を 行 い ま す︒ ⑤ 自 社 の識 の ギ ャ ッ プ を 埋 め て い き ま す︒ 社 長の で し ょ う︒ 社 長 か ら は︑﹁幹部の頭

ワークショップなので︑盛り上がったを題材 に自分 たち が 主体 とな って行う

経営の勉強ではなく︑自分たちの会社

ただき︑ホワイトボードを使いながら︑ なったと聞いています︒単なる座学のを は じ め幹 部 ８ 人く ら い に集ま っ て いの な か が 見 え る 化 で き た ﹂ と か︑
﹁違と思っ て い た議 論 が白 熱 し６ 時 間 に もたを開けてみると︑２時間程度で済むってこられたというわけですが︑そ会員も増やしながら︑この２年間や︱︱ コンテンツを増やし︑同時にいると考えてもらえれば幸いです︒

付けるためのコンテンツをそろえての︑ＭＡＳ監査にもっと付加価値をです︒基本のＭＡＰを輝かせるため

まなコンテンツを用意しているわけ

ＭＡＰをより輝かせるためにさまざ

うとしているわけではありません︒

権限も責任も委譲したとすらいえる領域を変えていくために若い世代にことは高山が申していました︒事業わけです︒それは事業領域だというていかなければいけない部分がある

同時に︑時代の変化とともに変えっていきたいと思っています︒

なってもそのような理念はずっと守んつくっていくことです︒新体制にが出せる︑資金が回る会社をたくさ

部環境が少し悪くともしっかり利益

２ つ の 目 の ス テ ッ プ は︑
﹁意思決定

そ れ を 形 に し て い た だ き ま す︒ こ れ はった 視点 で会社 が見える ようにな ってのなかで貴社の体制が大きく変わり

かもしれません︒ですから︑私たちして現状を把握するだけにとどまり査を提供しようという試みになります︒ よ か っ た ﹂ と か い う お 声 を い た だ い た

ＭＡＰシステムを 使用 しないＭＡＳ監ようです︒Ｈ先生はそのワークショッ

ました︒高山前社長が今は会長にな

は新しい幹部とともに新しい事業領

自 社 分 析を行う な か で社 長 と幹 部 の認会計事務所には︑前述の﹁組織力プを 顧問料 の範囲 内 のサ ービスと してられて︑浅野社長が専務から社長に域をこれからの５年でしっかり確立

しかし︑当社が会員に最終的な目標

強化トレーニング﹂を顧問先向けに無償提 供しよ うと思って いたそう です

なられました︒

していかないといけない︒

サポート﹂です︒経営計画の立案をサ展開できる﹁組織力強化トレーナー

が︑顧問先の社長の方から﹁これはい浅野 当社の年初の経営計画発表会ません︒同じようにＭＡＰの中期計研修﹂として用意しています︒

くらですか﹂と聞かれたそうです︒そＡＳ監査をしましょう﹂︑﹁経営計画

教 育 が で き る と い う こ と で す︒﹁ Ｍ

これらのコンテンツの強みは幹部いうものでした︒

きもの︑そして︑残すべきもの﹂とワードは﹁守るべきもの︑変えるべ

いさつしたのですが︑そこでのキー

れくらい満足感を与えたのでしょうね︒ では︑私の方針発表の前に高山があした政治家・後藤新平氏のある言葉

経営塾などで︑明治から大正に活躍きたい﹂と申しています︒日頃からて︑高山は﹁しっかり人を残していそして最後の残すべきものについ守るべきもの、変えるべきもの、︱︱を立てましょう﹂というのは︑社長

会計事務所の反応はいかがで

そして、残すべきものすか︒にしてみれば抵抗感があるケースも

守るべきものとは︑当社の理念でを 好 ん で 引 用 し て い ま す︒ そ れ は研修を受けてすぐに実践に移残して中︒人を残して上﹂というも

浅野

みの提供により︑企業の発展と社会のです︒その言葉を常に意識しなが﹁お金を残して下︒事業や仕組みをるという切り口なら︑興味を持って貢献に寄与すること︑経営計画の立ら︑未熟な部分ももちろん感じていある﹁先見経営︑先行管理﹂の仕組の Ｈ 先 生 の 話 で す︒ 全 て の ス テ ッ プ をいただけるのです︒実際に︑すぐに案を通じて中小企業にＰＤＳサイクあります︒しかし︑幹部を教育でき行う に は そ れ な り の パ ワ ー と 時 間 が必

単価アップにつながったという実績

るでしょうが︑これからを担っていさ れ た 先 生 も 多 く い ま す︒ こ れ は 仙 台

要 に な る と い う こ と で︑ 手 始 め に そ のルをしっかり定着させて企業体質をいとまく世代に任せていきたいという想い

は枚挙に暇がありません︒
もちろん︑当社はＭＡＰを捨てよ

強化していくこと︑それによって外う ち の６つ の 単 元 の う ち ２つ を か い つ
ま ん で 提 供 し た そ う で す︒ し か し︑ ふ

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新たな段階に達したＭＡＰ経営の取り組みを探る
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があったのだと思います︒

会計事務所向けサービスをかくして新社長に就任された

強化︱︱計事務所向けにコンサルティングができる営業マンをたくさんつくっていこうと考えています︒
お客様である会計事務所に対して未来会計の事業化を進めていくわけですが︑そのとき３つ課題があるとわけですが︑抱負を聞かせてください︒ 考えています︒のできない人にまともなＭＡＳ監査

まずは﹁営業﹂です︒私は︑営業に軸足を置いていこうと思っていまはできないという持論を持っていま

今後はあらためて会計事務所

す︒会計事務所向けと事業会社向け
す︒会社の課題を社長から抽出し︑浅野

では︑ソフトもフォローの仕方も営カットして︑とことん会計事務所に業会社向けのチャネルをいったんは散してしまう︒そこで思い切って事両方をやるとなると︑やはり力が分ィング能力﹂だと考えています︒そえます︒私は﹁営業力 コンサルテ

提案前の営業段階でも同じことがいいくのがＭＡＳ監査です︒それは︑社内外のリソースを使って提案して業の仕方もそれぞれ異なってきます︒ その課題に対するソリューションを注力していこうというわけです︒

して︑名実ともにナンバーワンにな

私はやはり︑経営計画専門会社とァシリテーションスキルも身に付けのためには︑コーチングスキル︑フ次に﹁ブランディング﹂です︒たていく必要があると思うのです︒

は︑今のベテラン世代が持っているだの会計事務所ではなく︑どの分野

りたいと思っています︒そのためにスキル︑ナレッジをもっと自分たちが吸収していかないといけませんし︑ に強い会計事務所か︑何をしてくれ

いところはあるかもしれませんが︑組織という概念がありません︒大き織・人事﹂ですね︒会計事務所には表やキャッシュフロー計算書への連積み上げ式の利益計画から貸借対照論を徹底的に重ねてつくりました︒

ＰⅡへのご要望を取り入れつつ︑議ぱいになるほどご好評をいただいてしているのですが︑毎回定員がいっます︒現在︑東京では月に２回開催

回数を増やしていきたいと考えていー﹁将軍の日﹂に関しても︑今後は

また︑中期５カ年計画立案セミナ

関する分野をもっと深掘りして︑会

がってきていますね︒

な動き が １ 年 半 前く ら い か ら 徐 々 に広自 発 的 な会 員 の活 性 化に つ な が る よ うです︒当社が提供するものでなくても︑支部 でつくって 勉強会をしているよう

別のところで︑自然発生的に部会を各ますし︑通常の支部の代表幹事会とは

そして︑最後が会計事務所の﹁組る税理士なのか︑ということをしっ

基本的には先生とそれ以外の職員と動のしやすさや︑税金計算も含めた

い ま す︒ 一 方︑ 地 方 都 市 に 関 し て

経営計画の専門知識やＭＡＳ監査をいう形です︒ですから︑会計事務所
将来の資金繰り予測の精度などは格

は︑去年から方針転換を図りました︒ ︱︱かりアピールできるようにならなくに組織という概念を導入する必要が段にアップしています︒簡易な使い所の方々にメッセージを一言お願い

会計事務所にしっかり提供していかあると思うのです︒組織を相手にす方もできますが︑プロがしっかりと﹁将軍の日﹂の自社開催を積極的にします︒てはいけません︒

るＭＡＳ監査を遂行するためには︑経営計画を提供できるようにするた

進めていくための﹁将軍の日開催キ

なくてはいけません︒会計事務所に

まずは事務所内に組織の概念を定着めのものです︒

浅野

最後になりますが︑会計事務させることが重要です︒

ット﹂というツールをつくったのでのでよく分かるのですが︑会計事務

私自身も会計事務所の出身なす︒これは会計事務所が自事務所で今後は︑未来会計を事業化する際

地域のコミュニティーによるをお持ちでありながら︑お客様へのの以上３つの課題を解決するためののサービスの提供の仕方において不足

所の方々はとても高いポテンシャル

事務所に開催してもらっています︒

している部分が多々あります︒それ﹁将軍の日﹂を顧問先に向けて行っ

これを５年後までに３００に持って自発的な会員の活性化

さまざまな活動をしていますが︑今いきたいと思っています︒

コンテンツを︑会員の会計事務所や御堂筋税理士法人との﹁経営計画策

後はどのような形で展開していくのつくっていきたいとも考えています︒ はあるのですが︑実際のところは仲てもらうというものです︒既に定教室﹂や株式会社新規開拓の﹁税ですか︒

間と思っています︒ですから︑一丸教育会社と一緒になって提供してい

理士・会計事務所向け営業力強化研

浅野

私の構想のなかでは︑会計事務所︑となって中小企業を活性化させて︑貴社は﹁ＭＡＰサロン﹂など

修 ﹂ を︑﹁ Ｍ Ａ Ｐ ア カ デ ミ ー﹂ と い開催する会員情報交流会なのですが︑金融機関︑マスコミの３つを巻き込たちにとって会計事務所はお客様でひいては日本経済の活性化につなげ

後ともよろしくお願いします︒

きたいと考えています︒具体的には︑ ︱︱う名前で提供していこうと思ってい今年は４月８日の東京を皮切りに︑福んでいきたいと思っています︒

がもったいないなと思うのです︒私ます︒

岡︑名古屋︑大阪と続きます︒ちなみの先生 方 に主役 にな っても ら う よ う に︱︱ていきたいと考えていますので︑今ＭＡＰ３の概要については︑ ではＭＡＰ３の発表会も行います︒そ変更していきます︒ＭＡＰサロンについました︒株式会社ＭＡＰ経営の躍

これからはもっと地域の代表幹事

加えて︑地域のコミュニティーを

また︑５月からは以前のＭＡＰⅡに︑４月に開催する﹁ＭＡＰサロン﹂

れぞ れ 著名 な講師 陣 をお 招きしま すの

いても︑基本的には地域の代表幹事の進に期待しています︒﹁ＭＡＰサロン﹂は定期的にをフルモデルチェンジしたＭＡＰ３

次のページの﹁ＭＡＰインフォメー

で︑会員の方と議論を深めていくよう

方 々 が人 選 や企 画 を主 体 的 に決め て い︵編注ション特別版﹂を参照︶をリリースな会にしたいと思っています︒

本日はどうもありがとうござします︒お客様からいただいたＭＡ

6
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実務経営ニュース
特別号
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新たな段階に達したＭＡＰ経営の取り組みを探る
新体制で会計事務所向けサービスを総合強化
特別企画

ボタン１つで最大２０年分のキャッシュフロー計算書作成
見やすいインターフェイス・シンプルな操作性で、直感的に使えます。操作に迷うこともなく大幅な作業時間短縮を実現しました。

わずらわしい操作はいりません。財務ソフト
から出力したデータを読み込んで、ボタン一つで最大20年分のキャッシュフロー計算書が作成できます。

会計事務所を取り巻く環境と役割の変化
近年︑会計事務所業界を取り巻く状況は変化

社長が主役になって作成する「あるべき姿（経営計画）」。そしてその「あるべき姿」と「現実」のギャップを埋めるための予実

めには今までの記帳代行や税務会計だけでなくどによる競争時代に突入しており︑生き残るた

ステムがＭＡＰ３システムです︒しかし︑ＭＡ確立の支援業務を実践するために開発されたシ会計の専門家が事業としてこの経営サイクル

管理の実践。

幅広いサービスが求められる時代になってきまＰシステムは︑経営計画策定に特化したプロ仕しています︒顧問料の低下や広告規制の撤廃なした︒
様のシステムです︒ゆえに︑﹁使ってみたいが︑操作は難しそう﹂﹁簡単に作れるようにもしてまた︑中小企業への経営指導力を競う﹁会計事務所甲子園﹂が開催されるなど︑会計事務所
欲しい﹂そんなお声をよく耳にします︒
弊社の理念﹁﹃先見経営・先行管理﹄の仕組の企業に対する役割にも変化が生じています︒
顧問先企業に選ばれるために︑経営支援業務は会貢献にを寄与する﹂事の実現のために︑お客みの提供を通じて︑全国の中小企業の発展と社

会計事務所が中小企業の経営支援のプロフェ様の声と経営計画専門会社ならではの思いを形必要不可欠となっています︒

ッショナルであるために︑しっかりとした経営にして︑従来のＭＡＰシステムの良さをそのま

詳細は次ページをご覧ください︒

るようシステムをフルリニューアル致しました︒

まに︑シンプルな操作で精密な計画が策定でき計画が策定できるシステムは必須です︒「ＭＡＰ３」開発への想い
経営支援業務のニーズの増加に伴い︑経営計
画策定ソフトが増えてきました︒しかし︑事務所側で作って提供する計画や︑統計データによ8
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実務経営ニュース

経営計画専門会社として経営者と向き合い続けてきたＭＡＰ経営の20年のノウハウを凝縮し、プロ志向の強かった操作性を刷新することで、中小企業支援を志す全ての職
業会計人が使える最強のコミュニケーションツールとして革新的な進化を遂げました。

る経営指標や経営分析項目での比較分析では︑

中小企業支援を志す全ての職業会計人のために最強のコミュニケーションツールに進化計画の立てっぱなしに陥り︑﹁絵に描いた餅﹂

リニューアルポイント⑤になってしまいがちです︒

初めて経営計画を作成する方でも絶対に迷わない初心者用のメニュー画面と、プロ仕様の計画メニューで多彩なニーズに対応しました。
４８種類の資金改善メニューから改善計画が作成可能になり、経営計画で最も難しい資金
改善を簡単にサポートできます。

初心者用・プロ用
２つの画面を用意
４８の資金改善手法から改善計画を作成可能

リニューアルポイント④
リニューアルポイント③

MAP Ⅱシステム発売から 10 年。お客様の声と経営計画専門会社ならではの想いを形にしてフルリニューアル。ワンストップ経営計画策定システム「MAP3」がついに完成しました。

インターフェイス完全刷新で大幅な作業時間短縮

新システム｢MAP3｣のご案内
リニューアルポイント②
リニューアルポイント①

MAPインフォメーション特別版
ＭＡＰ３ 主な新機能

ＭＡＰ３システム体験会参加者の声
株式会社アクシィ経営支援室
山本哲郎先生（東京都千代田区）

大久保会計事務所
大久保俊治先生（東京都荒川区）

株式会社林総合税経林徹先生（宮城県仙台市）

株式会社Plan Do See経営センター
池田憲史先生（福島県郡山市）

今まで改善して欲しいと思っていた所が改善されていて、使いやすくなって良かったと思います。

最近職員に任せてしまって使っていなかったんですけれども、自分でも使いたくなってしまいま
した。

とにかく早く欲しいです。
以上！

直感的に使える使いやすいソフトですね。出来そうでできなかった事を全て出来るようになっているような印象を持ちました。あと帳票類が見やすくなっていて良いです。

税理士法人弓家田・富山事務所
富山さつき先生（東京都昭島市）

株式会社横浜総合マネジメント
泉敬介先生（神奈川県横浜市）

税理士法人りんく
小久保忍先生（神奈川県相模原市）

今までどうしても、単年度の作成時間がかかったりしてたんですけれども、シンプルになって使い勝手が良くなったと思います。社長に画面を見せて説明する事が多いのですが、画面もすごく見やすくなって良いですね。

ここがこうだったらいいなと思っていた所が、ほとんど解決されていました。経営サイクル
っていう名前の通り、ＭＡＳ監査の流れがこのソフトの中でわかるようになっていて、非常に使いやすいと思います。

非常にシンプルになって、ポイントが抑えられてると思います。入力時間が大幅に短縮
されて、もっとお客さんの支援に時間を割けるようになり、良かったと思います。
早く欲しいです。

ＭＡＰ３システム全体像[システムの 特徴]
MAPシステムは損益計算書のみならず、貸借対照表・キャッシュフローが完全連動し、更に財務会計デー
タ・税金も一体で処理され、資金繰りを見据えた中長期経営計画・単年度計画立案及び計画見直しが迅
速・正確に作成可能です。
経営計画・事業計画作成の経験が浅い方でも簡単に付加価値の高い資料が作成できるよう、簡易作成機
能や各種自動化処理を装備しています。また、経営のプロフェッショナルが求める高度な機能も充実しています。
創業計画・設備投資計画・出店計画・経営改善計画・経営革新計画・再建計画・Ｍ＆Ａ計画・上場計画など、幅広い用途に対応可能であり、お客様の多様なニーズに合わせた活用ができます。

より早く、より簡単に、より詳細に、
どこよりも優れた事業計画を「創る」ための最適ツールです。商品別、営業
店別、事業部別と様々な管理が可能で、階層やグルーピングも簡単に設定でき、部門単位のＢ／Ｓ・Ｃ／Ｆまで作成することができます。

各種財務会計ソフトのデータ連動が可能です。指定以外の財務データを少し加工して取り込める「汎用データ受入」もご用意しています。

事業計画作成

投資
シミュレーション

ＭＡＰ３システム体験会ご案内

複数の売上ごとに材料などの仕入原価率の条件を変化させることで、利益シミュレーションができます。またそれによる資金の流れも明らかになります。

有形・無形固定資産等を明細登録でき、減価償却費を正確に計算できます。新規設備購入・売却処分など
瞬時にＢ/Ｓ・Ｃ/Ｆに反映できます。

売上・粗利
シミュレーション

借入・借換

シミュレーション

借入金・社債・リース債務を明細登録

シミュレーション でき、支払利息を正確に計算できます。
シミュレーション■シンプルで、迷わない。 ■経営が楽しくなる。

また、新規借入・繰上返済・借換なども瞬時に反映できます。

部門別シミュレーション

部門別に計画を入力することができ、合算した値を確認できます。部門ごとの利益を比較することで各部門の生産性利益向上のシミュレートできます。
なお、財務単位の部門の他、事業部制の部門でも集計することができます。

「より早く」 「より簡単」 「より詳細」
どこよりも優れた事業計画を「創る」ための最適ツール「ＭＡＰ３システム」を是非ご体験下さい。

資金繰り

損益分岐点
損益分岐点

シミュレーション

シミュレーション
あらゆるシミュレーションの結果を変動損益計算書として出力できます。その結果、損益分岐点売上が判明できるだけでなく、目標利益を獲得できる売上を検討できます。

回収支払条件、投資と借入、さらには納税予定までも踏えた精度の高いキャッシュフ
ロー（間接法・直接法）が作成できます。
回収条件・支払条件を変化させることで瞬時に資金繰りシミュレーションができます。

主な機能一覧（抜粋）

全国で体験会を開催しております。
※詳細・お申し込みは弊社HP（http://www.mapka.jp/）をご覧下さい。
～お問い合わせ～会計事務所甲子園の様子

TEL：03-5365-1500〒164-0012 東京都中野区本町2-46-1 サンブライトツイン23階

http://www.mapka.jp/

事業計画

予実管理

その他

予算の履歴管理

部門P/L、セグメントP/Lの予実管理

複数の部門（組織）体系パターン

部門別・製品商品別予算策定

当期業績見通しと仮説

製品商品体系パターン

予算比較帳票全社B/S・C/Fの実績管理

複数の科目体系パターン

税金計算自動処理

複数体系での予実の管理

複数の人員体系パターン

共通費配賦処理

外部接続機能セキュリティパターンの設定

全社・部門別B/S・C/F予算作成

財務実績データ取り込み（CSV出力）

ユーザー設定の管理

予算進捗管理帳票データ出力 (CSV出力）

外部I/Fの設定

予算連結機能（残高ベース）

部門別予算同時入力

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M A N A G E M E N T

N E W S

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