株式会社ミスターマックス・ホールディングス

統合報告書

2024
2024年2月期

ミスターマックスは、

総合ディスカウントストアを主力事業とする企業です。
経営理念

普段の暮らしをより豊かに、より便利に、より楽しく
ミスターマックス・ホールディングスは、お客様の「普段の暮らしをより豊かに、
より便利に、
より楽しく」という経営理念のもと、毎日の暮らしになくてはならない＝「社会のインフラ」になることを目指す企業グループです。主力事業である総合ディスカウントストアでは、お客様にとって必要な普段の暮らしに欠かせない商品を、毎日安く提供し、お客様に快適に買い物していた
だける店づくりに取り組んでいます。その実現によって生まれる「暮らしのゆとり」
を皆様にお届けしたいと考えています。お客様のさらなる満足を求めて、地域の皆様の暮らしに欠かせない企業を目指します。

行動指針

Guest First（お客様第一主義）
私たちは、あらゆる営業活動において、「お客様に満足していただくこと」
を最も大切に考えて行動します。お客様の声に耳を傾け、お客様のニーズを知り、お客様のために考え、お客様に提案することで、暮らしの豊かさと便利さと楽しさを提供していきます。

01

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

ミスターマックスとは

CONTENTS

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

編集方針
ミスターマックス・ホールディングスは、株主・投資家をはじめとする

ミスターマックスとはすべてのステークホルダーを対象に、企業価値向上に向けた経営戦

03

ミスターマックスの歩み

報告書を発行しました。当社グループの事業内容や財務情報、中期

05

At a glance

略をわかりやすく伝えることを目的として、2022年度に初めて統合
経営計画の成長戦略を説明する上で欠かせない非財務情報など、
当社グループにとって重要性の高い情報を、統合的思考に基づいてコンパクトに編集しています。次年度以降も継続的に内容の見直し

ミスターマックスの価値創造07

ミスターマックスの価値創造プロセス

09

トップメッセージ

13

ミスターマックスが社会に与える価値特集 オムニチャネル戦略

戦略と取り組みを図り、すべてのステークホルダーの皆様との対話に資するツールとして充実させていきたいと考えています。

参照したガイドライン
IFRS財団「国際統合報告フレームワーク」
経済産業省「価値協創ガイダンス」

対象組織
株式会社ミスターマックス・ホールディングスおよびグループ会社

15

新中期経営計画

対象期間

19

財務戦略

2023年3月1日～2024年2月29日

21

サステナビリティマネジメント
23

商品の提供を通じた社会価値創出

25

持続可能なサプライチェーンの構築

27

持続的成長を支える経営基盤の確立

一部2025年2月期の活動報告も含んでいます。

本報告書の位置付け
ストーリー性
統合報告書2024

社外取締役メッセージ

31

コーポレート・ガバナンス

36

役員一覧

会社概況
37

財務・非財務データ

39

会社概要・株式データ（略語一覧）
DS＝ディスカウントストア
EDLC＝エブリデイローコスト
EDLP＝エブリデイロープライス
NB商品＝ナショナルブランド商品
PB商品＝プライベートブランド商品
SB商品＝ストアブランド商品
SC＝ショッピングセンター

財務情報

29

経営方針（中期経営計画）
Webサイト（株主・投資家情報）

Webサイト（サステナビリティ）

非財務情報

経営基盤の強化

有価証券報告書
決算関連資料

コーポレートガバナンス報告書

株主総会招集通知

網羅性

将来見通しに関する注意事項
本報告書には、将来についての計画、戦略および業績に関する予想と見通しの記述が含まれています。現時点で入手可能な信頼できる
情報に基づいて作成したものでありますが、リスクや不確実性を含んでおり、当社はその正確性・完全性に関する責任を負いません。また、実際の業績は当社の見通しとは異なる可能性があることをご承知おきください。

SuC＝スーパーセンター

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202402ミスターマックスの歩み

買い物の楽しさをお届けするために歩んだ道のり
黎明期から上場までの歴史
1925年～ 黎明期

1966年～ 成長期

1978年～ 転換期

ラジオ電波発射（現NHK）と同時に福岡1969年に大分駅前
（大分県）
に家電量販

を始めました。

しました。創業当時に20坪だった売場面

トア1号店「MrMax長住店」
を開設、家電ン化を進めました。

きく舵を切りました。1986年には、福岡県田川の地でラジオのパーツ販売・修理

1号店（3階建て売場面積240坪）
を開設
積は大幅に広くなり、家電量販店のチェー

1950年～ 創業期

米国の小売店視察を重ねて得た知見か

ら、1978年に福岡市にディスカウントス
量販店からディスカウントストア業態へ大証券取引所へ株式を上場しました。

個人商店だった「HIRANORADIO」
を「有限会社平野ラヂオ電気商会」に改組。卸・

小売りにも営業を拡大していきました。

これが実質的な当社の創業にあたります。

1996 MrMax倉賀野店（関東エリア1号店）

1986

1990

8月期
売上高

1995
3月期

営業利益

上場から

現在までの歴史1988年～1994年 規模拡大期

1995年に創業70周年を迎え、翌1996

本部ビルを竣工しました。同年度の売上なる「MrMax倉賀野店」を開設しました。

手狭となったため、1988年に5階建ての証券取引所第一部へ上場を果たすなど、着実に成長していきました。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

1995年～2004年 発展期「MrMax長住店」に併設していた本部が高は200億円を超え、1994年には東京

03

2000

年には、群馬県高崎市に関東圏初出店とその後、店舗拡大に伴い、2003年に福岡県久山町に「MrMax西日本物流セン

ター」、千葉県市川市に「MrMax関東物
流センター」
を開設しました。

20

005

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

売上高1,245億円（2024年2月期）

2003 MrMax西日本物流センター

2009 MrMax岡山西店（SuC1号店）

営業利益

30億円

2023 オンラインストア（2024年2月期）

2015

2010

2020

2024

2月期

2005年～2015年 停滞・模索期

2016年～2019年 回復期

2002年の売上高をピークに徐々に勢い

2016年からスタートした5か年計画の開発に着手し、2008年にSelect業態のやコスト構造の改革に着手しました。新

スーパーセンター業態の「MrMax岡山

していきました。2017年9月には、成長転商品在庫の処分を行うなど成長を見行しました。

を失い業績低迷が続く中、新たな業態の「MrMax Select野芥店」
を、2009年に西店」を開設しました。2015年には不回据えた基盤づくりを進めました。

中期経営計画では、不採算店舗の閉鎖

2020年～ 飛翔期
市場の変化に対応するため、店舗改装やDX化を進め、お客様の利便性向上と当社の生産性向上を実現し、さらなる飛躍

たな業態の成長も相まって、業績は回復を目指しています。今後の成長に向けたを加速させるために持株会社体制に移インストアを開設しました。

新たな取り組みとして、2023年にオンラ

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202404

At a glance

総合ディスカウントストアを核に事業を拡大
財務ハイライト（2024年2月期実績）
売上高

営業利益

1,245

億円

営業利益率

30

純利益

億円

総資産

%

億円

純資産

835

2.4

24

億円

341

億円

非財務ハイライト（2024年2月末現在）
従業員数

年間来店客数

2,391

人（パート アルバイト含む）

3,805

万人

（延べ）

取扱商品数

電力使用量

6

72,947

約05

アプリ会員数万SKU

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

MWh

167

万人

（累計）

CO2 排出量（Scope1、2）

33,457t-CO2

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

業態別・エリア別店舗（2024年2月末現在）
総店舗数

ディスカウントストア（DS）

物流センター

ドライセンター

56 店舗

37店舗

7拠点

14 店舗

Select

5 店舗

チルドセンター

4 拠点

3 拠点

7 店舗

中国エリア

九州エリア

スーパーセンター（SuC）

DS

4 店舗

SuC

3 店舗

38 店舗

DS

23 店舗

SuC

10 店舗

Select

5 店舗

関東エリア

11 店舗

DS

10店舗

SuC

1店舗

事業別収益の内訳（2024年2月期実績）
金額
（百万円）

総合ディスカウントストア
運営事業収益

構成比
（％）

事業内容

124,51496.1

普段の生活に欠かせない商品を「価値ある安さ」で提供する総合ディスカウン
トストア業態。九州、中国、関東に56店舗を展開。

ショッピングセンター
開発事業収益3,862

3.0

ミスターマックスを核 店 舗として専 門 店や飲 食 店を集 積した生 活 密 着 型 のショッピングセンターを展開。

太陽光発電事業等収益

1,193

0.9

店舗およびショッピングセンターの屋上や駐車場などの既存資産を有効活用
し、再生可能エネルギーを発電。

129,570

100.0

営業収益

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202406

ミスターマックスの価値創造プロセス「社会のインフラ」を目指して
ミスターマックスは、主力の総合ディスカウントストア運営をはじめ、各種事業活動を通じて、様々な外部環境の変化に対応しながら、
持続的成長を続け、お客様の毎日の暮らしになくてはならない＝「社会のインフラ」になることを目指す企業グループです。
経営理念

普段の暮らしをより

INPUT

外部環境

BUSINES

資本

事業

Smart Sho

財務資本

少子高齢化

資本金. ................................................. 102億円
有利子負債........................................... 233億円

価値ある安さストレスフリ

手元資金..................................................23億円

消費者の価値観の多様化

製造資本
店舗数と面積. ................ 56店舗、323,114m2
店舗立地に最適化した物流拠点数.......... 7拠点

購買意識の変化知的資本
商品選定や売場づくりのノウハウ
ローコスト運営を実現するノウハウ
PB商品ノウハウ・商標

気候変動

人的資本

ED

いつでも、だ
気軽に買え

SC運営

物価上昇によるDX

性別・国籍を問わない多様な人材. ..... 2,391人

ED様々な能力を発揮できる人材集団とその育成環境舗

店

デジタル化の加速

EDLP
ローコ

働きやすい環境

運

営

社会・関係資本働き方改革

災害時協定を締結した自治体数.... 43県市町村
取引先数........................................... 約2,000社
お客様・生産者・メーカーとの信頼関係

人件費の高騰

地域との繋がり
店舗やPB商品のブランド価値
アプリ会員数................................ 累計167万人

柱となる3つの戦略
店舗出店
オムニチャネル
M&Aおよび新規事業戦略

自然資本
電力使用量..................................72,947MWh
水産・畜産・農産物物流のためのエネルギー

07

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

新中期

P.

マテリ

商品の提供を通じた
社会価値創出
P.23

持続
サプライチ

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

り豊かに、より便利に、より楽しく
OUTPUTOUTCOME

提供するサービス

生み出す価値SS MODEL

業活動

総合ディスカウントストア運営事業

oppingの実現

リーな買い物

豊富な品揃え普段の暮らしに欠かせない商品を低価格で提供ディスカウントストア（DS）

当社の標準的な面積を持つ店舗

店舗

スーパーセンター（SuC）

開社会への提供価値

普段の暮らしを支える
社会のインフラとしての貢献

DSに生鮮食品を組み合わせ、便利さを追求した店舗

発

DLP

Selectより商品を厳選した、小商圏・高頻度来店型の店舗、だれにとってもえる価格で提供

商品調達

DLC

オンラインストア

リアル店舗の品揃えを基本として
オンラインの利便性を取り入れた店舗

Pを支える
コスト運営

サステナブルな
地域社会や脱炭素社会への貢献

物流

物流事業

総合ディスカウントストア運営事業を支えるサプライチェーン構築期経営計画

2029年2月期目標.15〜18

売上高 2,000億円
営業利益率 5％

リアリティ

続可能な
チェーンの構築
P.25

持続的成長を支える
経営基盤の確立
P.27

ショッピングセンター開発事業

ミスターマックスを核とし、専門店や飲食店を集積した快適な生活密着型SCの開発と運営

太陽光発電事業

企業と従業員の持続的な成長の実現

SCの屋根や土地を有効活用した
太陽光発電事業

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202408

トップメッセージ

ミスターマックスの最大の特徴である｢業態変化｣で成長軌道を描きます。
2024年2月期の振り返り
2024年2月期における事業環境を振り返ると、アフターコロナといわれるお客様の行動様式や、原材料やエネル
ギーの価格高騰の継続、という点が当社に影響を与えました。リモートワークをはじめとする働き方は一部で定着したものの、外出する機会も増えています。ただし、もとに戻ったわけではなく、新しい行動様式が誕生したと考えており、そうしたお客様の行動の変化を的確に捉え、求められる商品を提供することがより一層重要になったと感じています。原材料価格やエネルギー価格の上昇に伴う仕入れ価格の高騰も続いており、さらに円安が加速しました。
日本で販売される大半の商品のうち、原材料、部品、完成品のいずれかは輸入であることが多いため、価格や為替は当社のみならず、小売り事業者を通して、お客様の生活にも大きく影響を与えています。
こうした事業環境のもと、2024年2月期における当社の業績は、売上高は2年連続で増収となったものの、営業利益は前期比35％減の30億円と厳しい結果となりました。
お客様の行動様式の変化は商品や価格へのニーズに直結します。また、社会情勢への対応も必要であり、これらのバランスを保った価格設定・品揃えが私たちには求められます。前期は、これらのバランスを保った対応を業績伸長に結び付けることができませんでした。消費者のニーズや社会の情勢、他社の収益状況などを分析し、販売価格の柔軟な見直しを行うべきであったという反省点があります。総合ディスカウントストアであるという意識が強く安価にこだわるあまり、「 適正価格」
を目指すことができなかった点は大きな反省点であり、課題と認識しています。
一方で、生活様式の変化に伴ってニーズが拡大するEC

09

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

代表取締役社長

平野能章

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

サービスについては操作性の向上や利便性の向上など

においては、為替変動などの影響を受け、コスト面で優位の取り組みを推進しました。その結果、オンラインストアとされていた海外生産から国内生産への見直しがなされ会員数がスタート1年で10万人を超えるなど、好調に推てきています。国内企業との取引を通じ、地域の振興にも移しています。本サービスについては、配送リードタイム

さらに貢献していきたいと考えています。これらの取り組の短縮や店舗在庫の融通など、実店舗があることの利点

みを通じ、利益率の高いオリジナルなPB商品開発、他社を最大限に活かすことも含め、今後も注力していきます。

との連携によるストアブランドの強化を目指します。

持続的成長の実現に向けた中期的な経営課題「変化対応業」というミスターマックスの特徴を再び

私は、日本中のお客様、そして将来的には世界中のお客様

私は、総合ディスカウントストアはお客様の「普段の暮らしにミスターマックスを利用していただくことを目標としてをより豊かに、より便利に、より楽しく」するために不可欠

おり、そのためには店舗数を増やしていくことが必須でな業態だと考えています。特に昨今では、前述の通り物価す。前中期経営計画の最終年度であった2024年2月期

高や為替が影響し、お客様の価格に対する考え方に変化

は、店舗数は2024年2月末時点で56店舗、年間お客様が生じており、そうした今こそ、総合ディスカウントストア

数は延べ3,805万人と、店舗数、お客様数とも規模を大きが活躍すべき局面だと認識しています。

く拡大できませんでした。

総合ディスカウントストアとして価格の
「安さ」
は重要で

チェーンストアの経営指標の1つに「坪当たり売上高」

すが、「 安さ」のみではお客様に満足いただけません。普があり、これを向上することを狙いとして2023年2月期

段の暮らしを支える商品をお客様にご提供することは大から中核店舗における大規模改装に取り組んできました。

前提として、日々のお買い物の中で驚きや楽しさを実感しこの成果をモニタリングする中で、改装後の売上が想定ていただき、暮らしの豊かさを支えてきたことこそが、当と比較して伸び悩んでいる兆しが見えたことから、2024

社の最大の魅力であると考えています。そうしたお買い

年2月期は改装計画をストップし、見直しを行っています。

物時の楽しさを感じていただくために、商品の分かりやすミスターマックスの坪当たり売上高は業界の中でも低いい配置、家電製品から食料品まで普段の生活を支える商方に位置しています。一般的に坪当たり売上高は、食品な品ラインナップの充実、スムーズにお買い物をしていただ

どの仕入れから在庫回転の早い商品を主体にすることでける店 舗づくりに当 社は注 力しています。そ れらにE C

高くなり、アパレルや小型家具などでは低くなる傾向でサービスが加わったことで、店舗とオンラインの両方でおす。そのような状況を分析し、商圏に合った品揃えやお客

客様にこれまで以上に便利にお買い物をしていただける様の買いやすさを実現すれば、坪当たり売上高は改善でものと考えています。

きると考えています。それらを踏まえ、前述したお客様の家電専門店として創業した当社は、総合ディスカウント

行動様式の変容を再度検証し、売り場のレイアウトや品揃ストアへの転身や取扱品目の拡大など、創業から現在に至えなどを熟慮し店舗改装計画に繋げることで、最適な売りるまで業態や売り場の形態、主力商品などを変化させて場づくりを行っていきます。

きました。時代のニーズに合わせ行動を変容する「変化対

商品力の観点では、これまで注力してきたPB商品の開応業」
としてこれまで歩みを進めてきたことで、私たちは発が、順調に進展していると評価しています。2024年2

事業を継続してきました。改めて「変化対応業」
としての原

月期には売上高に占めるPB商品の比率が約20％となり点に立ち返り、社会の変化を意識して、お客様のニーズをました。新中期経営計画では2029年2月期に30％という先読みしたサービス・商品を提供したいと考えています。

目標を掲げており、商品開発に関わるプロフェッショナル

私は、お客様があっての当社であり、お客様の期待を少な人材採用も進めています。また、
コロナ禍で制限されてしでも超える商品を販売することが当社の使命であるといた海外での商品開拓の積極化を含め、国内外を問わず捉えています。お客様が日々の暮らしの中で何か新しい

様々な取引先との連携を強化していきます。国内取引先ことを始める時にミスターマックスに立ち寄ると、想像以

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202410

トップメッセージ

上の豊富な品揃えの中から、欲しい商品を安価で購入でり、リアルな店舗数を増やすと同時に、オムニチャネルできるということが、総合ディスカウントストアとしての当社

は年商200億円を目指します。

の存在意義であると理解しています。今後はその存在意

自社のECサイトについては、立ち上げ当初は品目数や義をより真剣に突き詰めていく必要を感じています。そのサイトの操作性に課題がありましたが、操作性の向上にためにも、ビジネスをフレキシブルに考えられる組織を意

加え、直近の取扱品目は小型店と同様の規模である約4

識的に作っていきます。

万品目にまで増えるなど、大きく改善しました。これらのサービス拡大により、ご注文いただいた商品を、自宅、店

新たな中期経営計画でもう一度、成長軌道を描く

舗、一部店舗では駐車場でお客様にお受け取りいただけます。ECサービスのスタートから1年で会員数は10万人

当社は2025年２月期から開始する新たな5か年の新中になりました。今後も価格勝負など「当社ならでは」の差

期経営計画を策定しました。最終年度となる2029年2月

別化を進め、新たなお客様も獲得し、売上を伸ばしていき期において売上高2,000億円、営業利益率5％という目ます。また、アプリでは店舗の特売情報や個店のイベント

標を掲げています。新中期経営計画の大きなテーマとし情報の発信など、お客様とのコミュニケーションも強化して、当社を成長軌道に乗せることを目指しています。そのています。

ためにまずは、前中計期間の3年間で1店に留まっていた

これらの既存事業の強化に加えて、M&Aと新規事業戦

出店数を増やしていく必要があると考えています。出店

略にも注 力する計 画です。日本 全 体で見てもミスター

は、案件が具体化するまでにある程度時間を要するため、マックスと同様の業態は少なく、M&Aによる事業規模の新中期経営計画は期間を5年間と長めに設定していま

拡大は買収先との双方で便益が多いものと考えています。店舗出店については、九州北部や首都圏に25店舗のす。実際に2024年2月期においても、食品スーパーを営

出店計画を策定しており、具体的には、小型の700坪タイ

む企業を中心に、具体的な検討を進めたという案件が複プの店から2,000坪を超える大型店まで、居抜きや多層数ありました。事業規模の拡大や、現在当社が持っていな

階の物件など様々な形態の出店を検討しています。また、い事業ノウハウの獲得、または業態変化を実現できる組

これまでは売り場面積1,500坪以上のある程度大規模な織づくりのために、今後積極的にM&Aに取り組んでいき店を出店すべく、それが叶いやすい用途地域である商業ます。また新規事業戦略としては、2022年に設立した物

系、準工業系を対象としてきました。一方で顧客層が多く

流子会社を活用し、他社の物流業務の請負等でも新たな居住する住宅地である第一種住居地域での出店も積極

収益を獲得していく計画です。

的に進めたいと考えています。
また、ECの定着も新中期経営計画に掲げて注力しておさらには、今後生産年齢人口が増え、経済成長が見込まれるASEAN地域を中心に、海外のマーケット獲得にも歴史のある新興企業として認めていただけるよう、
新しい挑戦をしていきます。

11

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

挑戦していきます。成長潜在力が高く、比較的治安の良い

人的資本経営の観点では、社会的な要請の高まりを受エリアを中心に検討を進めており、すでにベトナムには社け、当社においてもサステナビリティ委員会の中で議論員を派遣し、市場調査を始めています。

を重ねてきました。女性管理職比率の向上、男性の育児

また、2025年2月期より執行役員を新たに5名選任し、休暇取得率向上、従業員の持続的な成長を目的とした教そのうち3名は社外から採用しました。担当は、PB商品開育体系や働きやすい環境の整備、3年以内離職率の改善

発、店舗開発、そしてデジタル分野と、いずれも当社が課など、取り組みの推進や定量的なデータの開示拡充を積

題を抱える領域です。当然ながら、外部から人材を招いた

極的に進めています。

だけですべてが解決するわけではありませんが、当社のこのようにサステナビリティ委員会や各分科会を通じ企業風土に少しでも良い影響を与えてくれることを期待て、様々なプロジェクトが動き始めたことは嬉しく思いま

し、革新に向けて推進力を高めていきます。

す。今後は各課題に対して分科会が責任を持ち、その枠を越えて全社視点での高い視座から課題解決に向かっ

社会から信頼される企業であるためにて動いてほしいと考えています。当社は、社会課題の解当社では、2022年にサステナビリティ委員会が発足し、きます。

決と、自社の持続的成長の双方に、真剣に取り組んでい2024年には3年目を迎えます。現在は、マテリアリティの
３つのテーマに沿って、プロジェクトごとに、サステナビリ
ティ委員会下の分科会が中心となって様々な取り組みを進めています。

次の100年に向けたミスターマックスの挑戦
昨年の統合報告書では、2025年に100周年を迎える当

気候変動への対策としては、2024年２月期にCO 2排出社をGood Companyにしていきたいというお話をしまし

量の目標を開示しました。2030年度までにScope1、2にた。その思いはさらに強まっています。当社は、時代に合おけるCO2排出量を2013年度対比で50％削減し、2050

わせて業態を変え続けたことで今日に至っていますが、私年をめどにScope1、2におけるカーボンニュートラルをはこの「時代に合わせて」という点が非常に重要であると目指します。これらの目標達成に向けた施策の1つとし考えています。それは時代ごとに人々の暮らしが変わり、て、糸島店の屋上に自社消費型の太陽光発電設備を設置求められる商品・サービスが変化し続ける中で、その時々するなど、再生可能エネルギーの利用比率を高める取りの最先端の商品やサービスに敏感に反応し、お求めやす

組みをしています。さらに湘南藤沢店への設置も計画しい価格で提供し続ける姿勢が当社の軸だからです。

ています。その他にも、2023年9月には「ホワイト物流」

次の100年に向かっては、お客様の「普段の暮らしを、推進運動の自主行動宣言を提出しました。
トラック輸送かより豊かに、より便利に、より楽しく」という経営理念の実

ら船舶や鉄道を利用した輸送へ転換するモーダルシフト

現に向けて、世の中の変化に柔軟に対応し、お客様と一緒化によってCO 2排出削減に取り組んでいます。PB商品等に成長していくことを目指します。この100年の歴史を通の輸送において鉄道を積極的に利用している点が評価さして、当社がゴーイング・コンサーン、つまり継続企業のれ、2024年3月にはエコレールマーク協賛企業の認定も前提として変化対応力が当社の最大の武器であることを取得しました。

社内に浸透させていきたいと考えています。そして、歴史PB商品開発においては、2030年までにサステナブル

がありながらも日々新しいことに挑戦し続ける企業としな商品の売上高構成比を30%にするという目標を掲げて、投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に認めて商品開発を行っています。
リサイクル素材や環境に配慮ていただけるよう、総合ディスカウントストアの枠を越え、した包装資材を使用した商品などの開発を積極的に進め新しいビジネスを創出していきます。

た結果、目標設定を行った2022年８月に2.6%だったサ

この十数年の停滞していた環境を一変させ、新しいミステナブル商品の売上高構成比が、2024年2月末時点

スターマックスとして再度、成長軌道を描こうとする当社

では17.1%へと増加しました。

に、ぜひご期待下さい。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202412

ミスターマックスが社会に与える価値

Special Feature

おオムニチャネルが実現する
スマートショッピング

%OFF

文受け
取
ト注

の安さに加え、約4万品目の豊富な品揃えから商品を選んでいただ
き、ご注文後は自宅や店舗で商品を受け取れます。当社だからこそ実現できる、便利で快適なスマートショッピング体験を提供しています。

02
取り組み1

イベント

オムニチャネルによるSmart Shopping

オンラインストアの開設とアプリのリニューアル

このアプリを通じて、オンラインストアでの商品の閲覧・注文が可能であり、お得なキャ
ンペーン情報や割引クーポンも提供しています。リアル店舗と同じ価格で商品を販売し「即配」サービスの開始

2023年12月に、即日配送サービス「即配」
を開始しました。従来のネットスーパーをオンラインストアとアプリに統合し、ミスターマックスの「価値ある安さ」
をオンラインストア、アプリ、
リアル店舗の全チャネル
でご利用いただけるようになりました。福岡市近郊の60万世帯に対し、最短5時間で商品をお届けしています。生鮮食品から家電まで、日常生活に必要な商品を手軽にお買い求めいただけます。

13

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

メルマガ
プッシュ

メディア
広告

2023年3月にオンラインストアを開設し、4月には公式アプリをリニューアルしました。

取り組み2

EC

お客様

これまでの取り組みており、利便性とコストパフォーマンスを兼ね備えています。

品目の品揃
万

店舗

プリ、
リアル店舗を一体化し、いつでもどこでもストレスフリーでお買い物ができる環境を目指しています。総合ディスカウントストアとして

SNS

約4

ネッ

チラシ

え

う、買い物の入り口（チャネル）を増やしています。オンラインストア、ア

アプリ

Sale

り

お客様がそれぞれの状況に合わせてショッピングスタイルを選べるよ

ク
クな ーポ
ト

ン

01

オムニチャネル戦略

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

リアル店舗の良さを活かしながら、オンラインのサービスを融合させた、
オムニチャネルの取り組みを開始しています。
いつでも、どこからでも便利に、
シームレスな買い物を体験していただけるオムニチャネルを構築していきます。

03

今後の目標と取り組み

2029年2月期には、DS事業におけるオンラインストア売 上 高

2029年2月期
目標

10 %オンラインストア売上高構成比
推移のイメージ

構成比を10％にすることを目指しています。この 目 標 達 成 のため 、E C 、ア プリ運 営 、デ ジ タ ル
マーケティングに精通したDX人や機能の追加、配送オペレーションの拡充を進めています。

2024年
2月期

04

2025年
2月期

2026年
2月期

2027年
2月期

2028年
2月期

オムニチャネルの責任者の声

当社のオンラインストアは、ミスターマックスの既存店および新規に出店する地域にお住まいのお客様の利便性を最大化することで、商圏内の占有率を上げ、売上を獲得することを、まずは第一の目標としています。2024年2月には会員数は10万人を超え、購入者数も伸びています。より使い勝手のよいオムニチャネ
ルの構築に努め、お客様の期待に応えられるよう推進していきます。

執行役員

デジタルサービスマネジャー

今村

健児

2029年
2月期

Omnichannel

材を積 極 的に採 用し、サ ービス

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202414

新中期経営計画

あるべき姿へ向けて成長を加速させる
前中期経営計画（2022年2月期～2024年2月期）の振り返り
2022年2月期からスタートした3か年の中期経営計画では、既存店の活性化による売上増と利益率の改善を図ってきました。全商品に占めるPB商品の売上高構成比は20％を超え、収益性を改善させる取り組みが進みました。
一方で、コロナ禍明けの市場の変化や、仕入原価およびエネルギー価格の高騰を主要因として、計画最終年度の売上高・営業利益率はいずれも目標未達となりました。
前中期経営計画における最終年度（2024年2月期）の目標と結果
売上高

営業利益率

毎年伸長したが、既存店テコ入れのエネルギーコストを始め、急速な物価上昇と成果が不足し目標未達

先行投資の影響で目標未達

目標

1,300億円

目標

結果

5%

1,245億円

結果

2.4%

新中期経営計画（2025年2月期～2029年2月期）の概要
ʻʻ総合ディスカウントストアのあるべき姿”を追求し、規模拡大を目指す

基本方針

売上高2,000億円、営業利益率5％を目標とした2025年2月期を初年度とする5か年の新中期経営計画を策定しました。既
存店の活性化、計画期間中の25店舗出店、さらに粗利益の改善や生産性の向上により、EDLPとEDLCを強化します。総合
ディスカウントストアのあるべき姿を追求し、事業規模の拡大を図ります。
新中期経営計画の目標数値
売上高
2024年2月期

1,245億円

2029年2月期目標

2,000億円

営業利益率
2024年2月期

2.4%

商品重点戦略2029年2月期
目標

5%

新店 400億円

既存店 1,600億円

新規出店 25店

定番商品坪効率の改善

居抜き物件も効果的に活用

オムニチャネル拡大

 番商品棚割りの見直し、PB商品開発推進による
定
粗利益率の改善DXの推進による生産性の向上

暮らしが豊かになる商品提案

2024年2月期における既存店客数は前年比98.9%となり、客数対策が喫緊の課題となっています。新中期経営計画では、
お客様の嗜好の変化に合わせた新品種の導入によりストレスなくお買い物を楽しんでいただける豊富な品揃えに注力します。PB商品の強化では、NB商品との相対的な安さや機能を比べていただけるような売場づくりを行い、買い物のしやすさを追求します。日々の暮らしが豊かになる商品提案を行い、客数増に繋げていきます。

15

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

ミスターマックスとは

KPI

目標

売上高

お客様の購買行動の変化による客数減少

1,600億円
客単価

PB商品
売上高

既存品種の見直しが進んでいない

お客様の暮らしの変化に合わせた新しい品種の追加不足

経営基盤の強化

会社概況

対策
EDLPの推進

目的買いになる、核売場の確立と育成

リアル店舗の特徴を活かした、
オムニチャネルの推進
お客様の満足に繋がる品種構成へ改善

豊 富な品種の中から必要な商品をストレスなく選べる
売場づくり

新規開発強化PB商品新規品種が不足

30％

構成比

戦略と取り組み

課題
客数

既存店

ミスターマックスの価値創造

NB商品との比較購買がしにくい売場

定 番売場の中で、商品を目立たせNB商品と比較購買しや

すい売り場づくり

3つの成長戦略を柱に、成長を加速させる

成長戦略

主力であるDS事業については、店舗出店とオムニチャネルの強化で規模の拡大を目指します。当社営業収益の9割以上を同事業が占めており、出店を加速させることで収益力を大きく伸ばしていきます。当社グループの競争力を高めるた
め、M&Aや新規事業にも積極的に取り組みます。国内市場においては、物流子会社による物流業務の請負を拡大させます。さらには、ビジネスの機会を国内に限定せず、市場拡大が続くASEAN地域での事業展開を目指します。
店舗出店

北部九州エリア、首都圏中心部にドミナント化を推進

新規出店 25店

オムニチャネル

リアル店舗＋αの品揃え提供
実商圏を超えた集客

2029年2月期目標

アプリをハブにしてオムニチャネルを浸透させる

M&Aおよび新規事業戦略

売上高構成比 10％

M&Aによる規模拡大
他社物流業務の請負
海外マーケットへ進出

店舗出店
Point 1

成長戦略１

ドミナント化の推進

今後も高い需要が見込める北部九州と首都圏を中心に25店舗の出店を計画しています。既存店の多くが同エリアに出店しており、集中出店によるドミナント化を図り、商圏内でのシェア拡大を図っていきます。特に、北部九州では福岡県、首都圏では1都3県での出店を加速させます。
ドミナント化により、物流コストの削減や広告効果の最大化が可能となり、効率的な運営が実現します。さらには、地域密着型のサービス提供が可能となり、顧客満足度の向上にも寄与します。特定エリアでのブランド力強化と競争優位性の確立を図っていきます。
Point 2

店舗形態

700坪タイプの小型店から2,000坪を超える大型店まで、居抜きや多層階の物件など、様々な形態の出店を検討しています。従来からの標準的な面積1,500坪タイプのDS、DSの品揃えに生鮮食品を加えた大型のSuC、そして、DSの品揃えをさらに使用頻度が高い商品に絞り込んだSelectなど、立地や競合環境を考慮した柔軟な出店を行っていきます。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202416

新中期経営計画

オムニチャネル

成長戦略2

オンラインストア、アプリ、
リアル店舗の融合により、買い物の利便性を高め、商圏内におけるシェアの獲得を目指しています。全体売上高に占めるオンラインストアの構成比を2029年2月期までに10％にすることを目標にしており、いつでも、
ど
こからでも買い物を楽しんでいただける使い勝手の良さ、さらにリアル店舗の品揃えに加えオンラインストア限定商品を提供するなどの取り組みで集客を図っています。
オムニチャネルの詳細は、P.13～14で説明しています。

M&Aおよび新規事業戦略
Point1

成長戦略3

M&Aによる規模拡大

当社は、成長戦略の一環としてM&Aを積極的に推進しています。これにより、既存

物流事業SC開発事業

ビジネスの強化と市場シェアの拡大を図るとともに、新規事業の展開による多角化を進めています。特に、シナジー効果を最大限に活用し、顧客満足度の向上と効DS事業

率的なオペレーションを実現し、持続可能な成長と、企業価値の向上を図ります。
太陽光発電事業

Point2

海外・新規事業

他社物流業務の請負

物流事業では、
これまで取り組んできた当社の仕入先の商品運搬やセンター内作業などのサービスを拡大させ、同業他社の物流業務の請負を図っています。
トラック不足とECの浸透を背景に、物流コストは増加の一途を辿っています。荷主企業に代わって、最も効率的な物流戦略の企画立案や物流システムの構築の提案を行うことで、競争力を生み出すサプライ
チェーンを実現していきます。
物流子会社（株式会社ロジディア）が展開するサービス
ロジディアの3PL事業

入荷
お客様
物流部門

17

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

検品

加工

出荷

配送
納品先

ミスターマックスとはPoint 3

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

ASEAN地域

海外マーケットへの進出

新中期経営計画では、当社としては初めてのASEAN地域、

ミャンマー

特に有望な市場としてベトナムへの進出を目指しています。現地市場のニーズに対応した店舗展開や新規事業の

ラオス

ベトナム

タイ

フィリピン

立ち上げを通じて、地域の消費者に寄り添ったサービスを提供します。これにより、グローバルな視点から事業基盤をカンボジア

強化し、収益獲得の機会を創出していきます。

ブルネイ

マレーシア

シンガポール

インドネシア

サステナビリティ

3つのテーマを設定し、中長期的な企業価値の向上を目指す

事業の成長と持続的な社会の実現を両立させる３つのテーマを設定し、中長期的な企業価値の向上を目指しています。新
中期経営計画においても、この方針に則った取り組みを推進し、環境に配慮した商品の提供や持続可能なサプライチェーンの構築、持続的な成長を支える人材の育成などに取り組んでいます。
商品の提供を通じた
社会価値創出サステナブルなPB商品開発の推進
リサイクル促進による循環型社会の推進

持続可能な
サプライチェーンの構築

出店エリア自治体との災害協定締結推進
Scope1、2におけるCO２排出量削減に向けた取り組みの推進

持続的成長を支える
経営基盤の確立

中期経営計画の実行に必要な人材採用と育成プログラムの推進
会社の成長と自己成長を実感できるエンゲージメントの向上

DX戦略

DXの推進による生産性の向上

当社の中長期的な成長を支える重要な取り組みとして、業務のDX化を推進しています。2024年2月期には、主に本部従業員を対象にデータ分析の教育を行い、データリテラシーの向上を目指しました。オンラインストアにおけるお客様動向の分
析や店舗における商品の在庫管理に活用するなど、効果的で効率的な運用に発展させていきます。
データ活用のイメージ図

データ収集

データの可視化

データ分析

施策や行動計画の策定

施策や行動計画の実施

施策や行動計画の効果測定

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

18

財務戦略

成長基盤の構築へさらなる深化を目指す
財務戦略の基本方針
当社の財務戦略は、資本収益性と財務健全性を柱としています。

資本コストを意識した経営を行う

資本収益性においては、加重平均資本コスト（WACC）を意識し、リターンをコスト以上にすることを前提に、ROE8%以上の達成を目指し新規出店ています。また、財務健全性においては、成長投資に耐えうる強い財務

WACC＜ROIC

体質の実現を目指しています。

営業キャッシュ・フロー

成長投資、株主還元および財務体質の健全化のバランスを確保しな
がら、最適な資本構成を維持することを基本的な考え方とし、原則、事業

既存店活性化
オムニチャネルDXからのキャッシュ・フローによる資金創出にて対応する方針としています。さらに、経営の透明性を高めるため、定期的な財務報告と株主の皆株主還元
財務基盤強化様への情報提供を行い、持続的な企業価値向上を図っています。

新中期経営計画達成に向けた財務戦略
前中期経営計画の財務戦略達成状況
前中期経営計画においては、オムニチャネルを推進するためのDX投資に加え、既存店バリューアップ、オペレーション効率化のための設備投資を成長投資として捉えていました。オムニチャネルを推進するためのDX投資では、2023年3月にオンラ
インストアをオープンしたことにより、お客様の利便性が大幅に向上しました。また、オペレーション効率化のための設備投資により、業務プロセスの標準化が進み、業務の迅速化が実現されました。
しかし、既存店バリューアップについては一定の効果が見られなかったため投資を中断しました。
定量目標・推移
既存店バリューアップの効果が薄かったことに加え、仕入原価およびエネルギー価格の高騰も相まって投下資本利益率（ROIC）
は低下しました。加重平均資本コスト（WACC）
を上回って推移しているものの、資本に対する収益性は決して高くありません。ROEも7.3%と低下しており、収益性の向上が当社の課題になっています。
投下資本利益率（ROIC）と加重平均資本コスト（WACC）の推移

自己資本当期純利益率（ROE)の推移

（%）
8.0

（%）
16.0

7.5

6.0
4.0

4.1

13.5
5.7

5.7

3.6

3.5

2.0

12.0

3.7
3.4

0

8.0

7.3

4.0
0

2021年
2月期

2022年
2月期

投下資本利益率（ROIC）
加重平均資本コスト（WACC）
加重平均資本コスト（WACC）

19

11.0

9.9

2023年
2月期

投下資本利益率（ROIC）

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

2024年
2月期

2021年
2月期

2022年
2月期

加重平均資本コスト（WACC）

2023年
2月期

投下資本利益率（ROIC）

2024年
2月期

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

取組方針
新中期経営計画では、財務戦略のさらなる深化を目指します。株主還元を強化しつつ、成長投資に過去の平均年間投資額の3倍にあたる資金を充当していきます。特に、新規出店、DXへの投資を加速し、中長期的な成長基盤を構築します。キャッシュアロケーションでは、成長投資、株主還元、調達の三方面で最適なバランスを追求します。資本構成の最適化にも注力
し、株主資本コストの低減と財務健全性の向上を目指します。なお、M＆Aなどによる一時的な資金需要には柔軟に対応して
いきます。
投資方針

株主還元方針原則、事業からのキャッシュ・フローによる資金創出にて対経営成績および財政状況、今後の見通しを総合的に勘案し応する方針としていますが、中長期的な成長と安定した収ながら、配当性向30%を目途に配当を行う方針です。親会

益性を確保するために、成長分野には積極的に投資を実施

社株主に帰属する当期純利益から一過性の損益を控除ししていきます。

た利益額を基準として安定的な配当を行います。

調達方針
2024年2月期のD/Eレシオは0.68倍と、2021年2月期より0.26倍低下したため、財務健全性は高まりました。今後
は、2024年2月期並みのD/Eレシオを維持しつつ、より低

D/Eレシオの推移（倍）1.00

利率での調達により借入のレバレッジを効かせ、株主資本

0.90

コストの上昇も抑えていく方針です。

0.80

また、サステナブルファイナンスについては、2023年90.70

月に九州の上場企業として初のポジティブ・インパクト・ファ

0.60

イナンスを組成するなど従来から積極的に取り組んでお0.50

り、今後も同様に取り組みを進める方針です。

0.94

0.90

0.75
0.68

2021年
2月期

2022年
2月期

2023年
2月期

2024年
2月期

PBR水準
2024年2月期における当社のPBRは0.6倍であり、東京証券取引所が求める水準を下回っています。新中期経営計画に掲げている店舗数の拡大や新規事業の創出などの成長戦略を示し、PBR向上に繋げていきます。
PBR向上に向けては、ROEとPERの改善を目指します。ROEを構成する3つの要素である、「利益率」「総資産回転率」「財務
レバレッジ」のうち、当社の課題は利益率であると認識しています。利益率を向上させていくことが、ROE向上への重要な要素であると考えています。
次にPERの観点からは、資本市場の皆様に成長へのご期待をいただくことが重要であると考えています。資本市場との対話を増やし、信頼をいただけるように努めていきます。
また、株主の皆様に対しては、安定的かつ継続的な配当を続けていきます。創出した利益を成長投資に回し、将来の利益を増やすことで持続的な企業価値の向上へ繋げていきます。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

20

サステナビリティマネジメント

ミスターマックスのサステナビリティ
サステナビリティに対する考え方
持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上を目的として、
サステナビリティに関する基本方針を定めています。
サステナビリティ基本方針
私たちミスターマックス・ホールディングスは、お客様の「普段の暮らしをより豊かに、
より便利に、
より楽しく」という経営理念のもと、地域社会のインフラとして、
ステークホルダーの皆様とともにサステナブルな社会の実現に向けて行動します。そのために、公正な経営や事業運営を活動的に行い、企業価値の向上を目指します。
取締役会
相談・報告

サステナビリティ推進体制

監督・指示

サステナビリティ委員会

組織横断的にサステナビリティ活動を推進するため、取締

委員長
事務局

役を委員長とし、業務執行役員および部門長を中心に構成

TCFDチーム

・・・

・・・

物流子会社

店舗運営部

商品本部

取り組みの推進や進捗管理を行うというガバナンス体制を

人事部

取締役会の監督のもとで、サステナビリティ委員会が各

開発部

経営企画室

されるサステナビリティ委員会を設置しています。

敷いています。取り組みの推進に向けて、マテリアリティご
組織横断的な体制とにサステナビリティ委員会メンバーを責任者に置いた分科会を設置しています。

連携
コンプライアンス委員会

2024年2月期の主な活動実績
主な活動

開催回数

サステナビリティ委員会の実施

4回

全従業員向けサステナビリティ勉強会の実施

3回

主な内容
マテリアリティへのKPIの進捗管理と推進策の立案

CO 2 排出量削減に向けた自家消費型太陽光発電設置の検討

サステナブルファイナンスの取り組み方針について
委員会の取り組み内容や進捗状況の共有

サステナビリティの取り組みが企業に求められる背景の説明

マテリアリティ特定プロセス
STEP 1

STEP 2

社会課題リストの作成

STEP 4

STEP 5

マテリアリティ案の整理

妥当性の検証マテリアリティの特定

マテリアリティを特定するにあ抽出された22項目の社会課題選定された7項目のマテリアリ

マ テリアリティ案 とテ ー マ 、

7項目のマテリアリティと３つたり、検討すべき社会課題の抽について、ステークホルダーにティ案を、3つのテーマに整理

2030年のありたい姿についのテーマ、2030年のありたい

出を行いました。

とっての重要度と、当社にとっし、テーマごとに「2030年のあて、外部の有識者と意見交換を姿について、取締役会にて承認ての重要度の観点で評価をりたい姿」
を設定しました。

行い、妥当性を検証しました。

し、当社のマテリアリティとして各部署へのヒアリング結果を踏まえて、社会で広く注目されている社会課題を抽出した
ほか、ESG評価機関の評価項目や他社ベンチマーク調査の結果を参考に、合計22項目のロングリストを作成しました。

特定しました。
今後は、事業環境の変化や

また、評 価 結 果につ いて取社会からの期待の変化等を考締役会に諮り、最終的に7項目慮して、必要に応じてマテリアの社会課題がマテリアリティとリティの見直しを行います。

して選定されました。
7項目

22項目
当社にとっての重要度

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

テーマ

7項目

他社の取り組み22

行い、優先順位付けを実施しました。

ステークホルダーにとっての重要度

各事業部の
取り組み

項目

ESG投資
インデックスの
評価項目

21

STEP 3優先順位付け2030年のありたい姿

テーマ

2030年のありたい姿 マテリアリティミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

7つのマテリアリティ
重点的に取り組む課題として、3つのテーマ、7項目の重要課題（マテリアリティ）
を特定しました。
各項目において定性目標または定量目標を設定し、取り組みを進めています。
★実績 ●取り組みテーマ

重要課題（マテリアリティ）

エコロジーとエコノミーの提供

商品の提供を通じた社会価値創出

商品開発を通じた
価値ある安さの追求

地域社会のインフラとしての価値提供
持続可能な
サプライチェーンの構築

定性目標

	リユースに繋がる家庭内在庫の受 ★	1.8%→100%達成
け 入 れ・寄 付 活 動 の 店 舗 実 施 率： ●	フードドライブ・ペットフードドライブ
100%
を全店舗にて実施

持続可能資源への転換と省資源化によるエコロジーの推進	プ ラスチック備 品 使 用 抑 制による●	レジ袋の見直しや備品の変更を検討
CO2 排出量の削減率：50%

リサイクル促進による循環型社会の推進	資源の店頭回収実施率：100%★	1.8%→100%達成●	古紙・食品トレイや衣類のリサイクル
回収ボックスを設置

サステナブルな
PB商品開発の推進

	PB商品におけるサステナブルな商品の売上高構成比：30%★	3.3%→17.1%●	環境に配慮した商品本体や包装資材のPB商品開発推進

商品提供を通じた
エシカル消費の推進—●	サステナブル商品の集合展開による訴求実施、寄付型商品の販売

持続可能な認証原料の使用を目指す	P B商品の家庭紙および飲料ペット★	家庭紙：23.1%→37.6%、
ボトルにおいて、持続可能な認証原飲料ペットボトル：3.4%→3.0%
料の利用率：100%

お客様に寄り添った
買い物環境の整備★	休憩スペースの設置：
	授 乳スペース、休憩スペース設置率：
5.3%→100%達成
100%★	授乳スペースの設置：
60%→71.4%

地域住民の生活に寄り添った
活動への取り組み	災害協定締結率：100%★	70%→76.8%

地球環境に寄り添った
活動への取り組み	自家消費型の太陽光発電設備
設置件数：30%	自然冷媒冷什器の導入率：25%★	自家消費型太陽光発電設備：
0店舗→1店舗●	自然冷媒冷什器の設置検討—●	新VMIセンター稼働開始による配送効率の向上

持続的成長を支える
経営基盤の確立

人材のキャリアと成長への貢献

働きやすさの追求と多様性の尊重★100%達成●	取引先との協働施策に向けたアンケート実施

ビジネスパートナーへのサステナビリティに関わる取り組み活動の周知	自社方針の周知率：100%

事業プロセスにおける脱炭素の推進	売上高に占めるCO2排出量の削減率 ★	18.8%→24.1%達成（ドライセンター配送：2013年対比）： ●	物流センターの再配置による
20％
配送距離の短縮化を実施

公正な取引遵守のための教育と啓発活動
コンプライアンスと企業倫理の向上2024年2月期の実績と取り組み

地域社会と共に取り組む
エコノミーの推進

サプライチェーンの在庫の最適化による環境負荷の削減と経営効率の向上
サプライチェーン
全体の最適化

2030年の定量目標★	「公正な取引」
に関する教育の実施数：年6回—

情報セキュリティに関する教育と啓発活動	情報セキュリティに関する教育の実施数：年4回●	情報セキュリティポリシーの改訂、啓発・運用方法を検討

法令遵守をはじめとするコンプライアンス意識の涵養	コンプライアンスに関する理解度の測定（全従業員）：年2回★	全従業員：年2回実施●	定期的な教育・啓発活動の継続

自己実現のため、自らキャリア形成ができる仕組みづくり	正社員離職率:5.5%★	7.7%→7.3%●	キャリア形成プログラムや職種紹介の実施

チャレンジする人材の成長を促す
体制づくり

—

●	社内公募による部署異動および研修参加の拡大

会社の成長と自己成長を実感できる、
エンゲージメントの向上	仕事・職場環境意識調査における肯定的回答率：85%★77.6%●	褒める文化の可視化に向けた取り組み実施すべての人材の能力が活かせる
環境づくり	女性管理職比率：20%★	5.3%→5.8%●	女性社員向け研修の実施、全従業員向けダイバーシティ研修の検討

健康的に働き続けるための
心身の健康維持と増進
柔軟かつ新しい働き方への挑戦●	ワークライフバランス向上に向けた
施策を検討

—

	男性社員の育休取得率：100%★	50%→100%達成●	配偶者が出産予定の男性社員に対し面談実施、取得者の体験談共有

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202422

サステナビリティマネジメント

Theme

01

商品の提供を通じた
社会価値創出

関連するSDGs

重要課題（マテリアリティ）
１

エコロジーとエコノミーの提供

2

商品開発を通じた価値ある安さの追求

基本的な考え方
より良い地球環境を次世代に引き継ぐために、当社ならではの取り組みを通じて、廃棄量の削減、天然資源やエネルギー
使用量の削減、リサイクルの促進などを積極的に進めています。さらに、取り組みの1つとして社会課題の解決に貢献する
サステナブルな商品開発を行っています。お客様にとって気軽に、かつ豊富な選択肢から購入いただけるよう「価値ある安さ」を実現しながら、充実した商品ラインナップを目指します。お客様との距離が近い小売業としての強みを活かし、持続可能な社会の実現に貢献し続けます。

リユースやリサイクルの促進活動

フードドライブ・ペットフードドライブ
ミスターマックス全店に拡大寄付をした食品・ペットフード

家庭で余っている食品およびペットフードを店舗で集め、地域の2023年2月期

フードバンク団体や動物愛護センターへ寄付する取り組みを行っています。2023年2月期に3店舗で実施していた取り組み

68.6

2024年2月期

2,390.2

kg

を、2023年7月からは福岡県内の店舗を中心とした28店舗に拡大し、同年11月には全56店舗でスタートしました。2024年3月からは毎月実施しており、寄付量は大幅に増加し、地域社会への貢献へと繋げています。

ミスターマックス全店で不要品の資源循環サービスを導入
2024年1月より一部店舗にて取り組みを開始した、不要品の回収・選別・再流通を一気通貫で行う資源循環サービス「PASSTO（パスト）（」株式会社ECOMMIT、本社：鹿児島県薩摩川内市、代表取締役CEO：川野 輝之）
について、同年2月より全56店舗で導入し、各地域の廃棄物の削減・資源循環に貢献しています。
衣類やファッション雑貨、ホビー用品など店舗で回収した不要品を、ECOMMITが国内外でリユース品として再流通させるほか、
リユースが難しいものに関してはリサイクルパートナーを通じて再資源化しています。

23

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

回収・
資源循環した不要品
2024年2月期

584.9

kg

kg

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

地域社会のインフラとしてのサステナブルな社会への貢献

地域の介護施設へ展示期間終了後の車椅子を寄付
店舗で展示販売していた車椅子22台を、商品入れ替えのタイミン
グで福岡県内の介護施設へ寄付しました。これまで商品入れ替えの際は、値下げ販売や廃棄処分を行っていましたが、在庫品をより有効活用し、地域の車椅子を必要とされる方へ寄付を行いたいという想いから、2023年12月に、2つの介護施設へ寄付しました。

寄付をした
車椅子
2024年2月期

22台

引き続き、地域社会のインフラとしてサステナブルな社会の実
車椅子（イメージ）

現へ貢献できるよう、取り組みを進めていきます。

サステナブルな商品開発の推進

ラベルレス ペットボトル飲料
環境に配慮したPB商品の開発を進めています。2024年4月には、PBペットボトル飲料「ラベルレス お茶各種」
を発売しました。
ラベルをなくすことで、お客様のゴミ分別の手間をなくすことができ、さらにゴミの削減にも繋がる環境にやさしい商品です。従来のラベルのあるペットボトル飲料から切り替えを行ったこと

ラベルレス化によるCO2削減効果
年間
約

で、年間約44tのCO 2削減を実現します。

44t

オリジナルTシャツの売上連動型寄付によるチャリティー活動
2024年3月～8月には、今回で14回目となる「レスキューTシャツプロジェクト2024」を実施しました。九州アートディレクターズ
クラブとコラボレーションしたチャリティー活動で、「 何かを、誰かを救いたい」という想いでデザインされたオリジナルTシャツを販売しました。売り上げの15%を災害義援金や社会貢献団体への支援金として寄付しており、これまでの累計寄付総額は7,246万

累計
寄付総額
2024年2月期

7,246

万円

円にのぼります（2024年2月期までの実績）。地域に根差す小売業として、お客様とともに社会課題の解決へ貢献していきます。

責任者の声	サステナビリティ委員会

分科会「商品開発を通じた価値ある安さの追求」

小売業であるミスターマックスが、当社の想いを最も伝えられる手段の1つに「商品」があります。サステナビリティ委員会が発足した2022年より、PB商品の認証マーク取得や環境配慮型商品の開発を進め、お客様への訴求も積極的に行ってきました。さらに総合ディスカウントスト
アとして、環境にやさしいだけではなく、気軽に買える「価値ある安さ」を提供することで、ス
テークホルダーの皆様に選ばれる存在になれるよう、取り組みを進めていきます。

株式会社ミスターマックス
取締役 商品統括部長

古屋清隆

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202424

サステナビリティマネジメント

Theme

02

持続可能な
サプライチェーンの構築

関連するSDGs

重要課題（マテリアリティ）
１

地域社会のインフラとしての価値提供

2

サプライチェーン全体の最適化

基本的な考え方
お客様にとって買い物しやすい店舗であると同時に、非常時でも安心・安全を提供することで、地域における社会インフラとしての役割を果たしていきます。また、環境負荷の低減を進めるためには、自社だけの取り組みに留まらず、取引先との協業により、サプライチェーン全体で一体となり取り組んでいくことが大切です。商品の調達からお客様に商品が届くまでの効率的な物流網の構築を推進していきます。

物流改革の取り組み「ホワイト物流」推進運動
2023年9月に、当社グループは「ホワイト物流」
推進運動に賛同し、自主行動宣言を提出しました。ホワイト物流は「トラック輸送の生産性の向上・物流の効率化」「女性や60代の運転者等も働きや
すい、より『ホワイト』な労働環境の実現」
を目的に取り組む運動です。当社グループは、
これまでもトラック輸送から船舶・鉄道輸送

売上原単位あたりのCO2 排出量の削減（ドライセンター配送：2013年対比削減率）
2023年2月期

18.8%

2024年2月期

24.1

%

への転換
（モーダルシフト化）など、環境配慮と物流効率化の観点の両面で物流改革に取り組んできました。

環境へ配慮した物流改革への取り組み

2023年3月にはMrMax福岡物流センターをリニューアルし、新たに納品時間の予約受付システムを導入し、荷受け場における納品ドライバーの待機時間解消に向けた取り組みも開始しています。また、2024年2月にはMrMax埼玉物流センターを千葉県へ移転し、MrMax千葉物流センターとして新たに稼働を開始しまし2014年11月
エコシップマーク
認定事業者

た。この移転により、東京・千葉・神奈川の店舗配送距離の短縮化を図っています。今後もメーカーやベンダー企業との協働や店舗の配送効率改善に積極的に取り組むことで、持続可能なサプライチェーンの構築を目指します。

2023年9月「ホワイト物流」
推進運動
自主行動宣言提出

2024年3月
エコレールマーク
協賛企業
船舶輸送（イメージ）

25

鉄道輸送（イメージ）

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

快適な買い物環境の整備

お客様に寄り添った買い物環境の整備
店舗では、すべてのお客様に快適にお買い物いただける環境の整備を進めています。赤ちゃん連れのお客様に向けては、2030
年までに「授乳スペース設置率100%」を目指し、店舗設備の改修を行っています。2024年3月には授乳やオムツ替えができる
省スペースで可動式のベビーケアルームを設置しました。
また、従業員を対象にサービス介助士やユニバーサルマナー
検定の取得を推進しており、今後もお客様が安心してお買い物をお楽しみいただける、快適な買い物環境を提供していきます。

授乳スペース
設置率
2024年2月期

71.4%

2030年目標

100%

地域社会への貢献活動

社会貢献団体との協働活動
レスキューTシャツプロジェクト（P.24参照）の寄付先である社会

国境なき医師団貢献団体と協働し、団体の活動紹介や支援受付キャンペーン活動のスペースとして、
ミスターマックスの施設内を提供しています。
地域のお客様と社会課題解決に取り組む団体との接点を創出することで、サステナブルな社会の実現へと貢献しています。また、様々な社会貢献団体を通じ、災害時の必要物資や経済的に困難

セーブ・ザ・チルドレンな状況にある家庭への支援物資の調達にも協力しています。

ⒸMSF

地域社会とのコミュニケーション活動
2023年12月に九州エリアの小売流通企業が共同でサステナ
ビリティ推進を図る「九州流通サステナビリティサロン」のプログラムとして、福岡県大野城市の中学校での総合探求学習内
で、当社グループのSDGsの取り組みを伝える出前授業を行いました。環境に配慮したPB商品の、こだわった開発ポイントや物流の取り組みなどに関するクイズを通し、当社グループの環境への取り組みを子どもたちに伝えることができました。

責任者の声	サステナビリティ委員会

分科会「地域社会のインフラとしての価値提供」

当社は、赤ちゃんのいるファミリーからお年寄りまで、すべてのお客様が快適にお買い物いた
だける環境を目指しています。また、地域における社会のインフラとして、平時および非常時における店舗・設備の環境を整備し、地球環境に寄り添った店舗づくりを推進することで「その地域にミスターマックスが存在する意義」
を確立していきます。

株式会社ミスターマックス・ホールディングス
開発部長 兼 テナント開発部長

藤代義道

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

26

サステナビリティマネジメント

Theme

03

持続的成長を支える
経営基盤の確立

関連するSDGs

重要課題（マテリアリティ）
１

コンプライアンスと企業倫理の向上

2

人材のキャリアと成長への貢献

3

働きやすさの追求と多様性の尊重

基本的な考え方
当社グループは、
コンプライアンスを最も基本的な社会への誓い・約束であると考え、誠実かつ公正な企業活動に努めています。また、人材育成のテーマとして「ビジョンに向かってチャレンジし続けるチーム」
を掲げ、従業員と会社の持続的成長と発展を目指します。働く環境についても、だれにとっても働きやすい会社を実現し、従業員一人ひとりがより良い将来の展望を持てるように整備していきます。

コンプライアンスへの取り組み
当社では、法令を遵守し、社会倫理に従って行動するという観点から、役員および従業員の基本的な行動規範として、「ミスター
マックス行動規範」
を定めています。実効性のある行動規範を前提にリスクマネジメントを推進する機関として「コンプライアンス
委員会」
を設置し、
コンプライアンスの徹底を図っています。

ミスターマックス行動規範の主な項目
自由な競争および公正な取引 接待、贈答などの制限
 公的機関との取引、政治献金および寄付の取扱い
 反社会的行為への関与の禁止
 企業秘密の管理インサイダー取引の禁止
 社会の利益と対立するような個人行為の禁止

人材育成
当社グループは人材育成に関して以下の考え方を指針とし、取り組みを推進していきます。
1. 成果、
コンピテンシー（行動特性）、積極性を適正に評価し、公正な処遇を行う。
考え方

2. 常に
「実行力」
「スピード」「 徹底力」を駆使し改善・改革にチャレンジする実践集団づくりを行う。
3. 人 材の積極的な育成を行い、当社グループの行動指針である「Guest First（お客様第一主義）」を継続する企業体質をつくる。
チャレンジできる環境整備として、ポジション
公募制度や公募参加型の研修などを拡充して取り組みいます。従業員自身が意思をもって主体的にキャリア形成に取り組み、自己実現ができる環
境を整えることで、エンゲージメントを高め、企業の成長へと繋げていきます。

27

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

社内公募の主な内容
 部署異動を伴う社内ポジション公募
 業務に関わる資格取得研修の公募（自転車安全整備士など）
 外部セミナー派遣の公募

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

人権尊重
当社グループは「Guest First（お客様第一主義）」の行動指針のもと、あらゆる営業活動において
「お客
店舗の

取り組み

様に満足していただくこと」
を最も大切に考えて行動しています。一方で、従業員の安全を守るために、お客様からの過剰な要求や社会通念上不相当な要求であるカスタマーハラスメントに対しガイドラインを策定し、対応方法や必要知識の教育を行っています。また、店舗ではカスタマーハラスメントに関するポスターを掲示することで、企業としての姿勢を示しています。
当社グループでは、国籍を問わない採用を継続しており、新卒採用では直近5年で18名の外国籍社員

人材・雇用の取り組みが入社しています。また、障がい者雇用についても地域のハローワークと連携し、法定雇用率を大きく上回る雇用を行っており、2024年2月期の障がい者雇用率は法定雇用率2.30%に対し、
ミスターマックス・ホールディングスで4.00%、
ミスターマックスで2.75%となっています。

取引先への
取り組み

当社グループでは、コンプライアンス違反やそのおそれのある行為について、問題の早期発見と是正を図るために、「コンプライアンス通報窓口」を設置しています。また、コンプライアンスアンケートを年1回実施し、商談時の問題や不当要求、不正等の早期発見に努めています。

働きやすい職場環境づくり

男性社員の育児休業取得推進
2030年目標とした男性社員の育児休業取得率100%を2024年2月期に前倒しで達成しました。制度周知や取得経験者の体験談共有、上位者同席での制度説明会など、取得しやすい風土づくりを進めています。今後は取得率の維持と長期取得の可能な仕組みづくりを進め、柔軟かつ新しい働き方を支援します。

男性の育児休業取得率
2023年2月期

50.0

2024年2月期

%

100

%

女性活躍推進2030年までに女性管理職（課長級以上）
比率を20%にすることを目標に掲げています。2023年9月には女性社員を対象としたキャリア支援研修を初めて実施しました。外部講師を招き、女性ならではのライフイベントや健康課題への考え方、モチベーション向上、社内コミュニティの拡大を目的とすることで、女性管理職比率向上へと繋げていきます。

責任者の声

女性管理職比率2023年2月期

5.3

2024年2月期

5.8

%

%

	サステナビリティ委員会

分科会「働きやすさの追求と多様性の尊重」

企業を取り巻く環境が変化している中で、従業員の能力を最大限に活かせる環境整備や柔軟に働ける制度設計は急務です。これまでも当社では、時短勤務の適用期間拡大や看護休暇の有給取得など、法律で求められる以上の制度を整備してきました。今後も柔軟かつ新しい働き方への挑戦を続けることで、小売業を牽引できる存在へと成長していきます。

株式会社ミスターマックス・ホールディングス
執行役員 財務部長

上田

展貴

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

28

社外取締役メッセージ
ミスターマックスの社外取締役3名に、当社が今後も持続的に成長していくために、社外取締役としての役割、今後目指すべき方向性や課題についてメッセージをいただきました。

新任経験と知見を活かし、ガバナンスの有効性を高める
2024年5月の定時株主総会で社外取締役（監査等委員）として選任されました、公認会計士の岡部麻子です。この度ありがたいご縁をいただき、当社の取締役（監査等委員）

岡部麻子

一員になりました。

29

私は、公認会計士として長年にわたり大手監査法

私が大切にしている価値観の1つとして、「チーム

人で経験を積む中で、多くの企業の経営やガバナ

ワークとコミュニケーションを大切にする」というもンス等を拝見してまいりました。このような経験と、のがあります。この価値観のもと、他の取締役や執会計・財務等に関する専門的な知見を活かして、会

行役員の方々等と密接に連携・協力し、最終的には社の経営効率やプライム企業としてのガバナンス

経営理念である、お客様の「普段の暮らしをより豊の有効性を高めていくことが、私への期待役割と認かに、より便利に、より楽しく」を共に実現したいと識しています。また今後、当社のビジネスおよび環

考えています。

境等に関する理解を深めていくことで、変化する環

これまで培った、公認会計士としての専門知識と境に適切に対応し、会社の持続可能な成長と価値

経験を活かして、会社の発展に貢献していく所存で創造に貢献したいと考えています。

す。今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

課題を認識し、中長期的な成長のための議論
当社は2022年5月から、監査等委員会設置会社に移行し、併せて委任型の執行役員制を採用し、業務執行は執行役員が担う構成となりました。この体制のもと、私たちはモニタリング・ボードとして経営の監視をすることを第一義的な職責として担っていま

取締役（監査等委員）

家永

由佳里

す。当社の社外取締役は、それぞれバックグラウン
ドや専門性が異なった構成であり、取締役会や監査

当社の課題として、成長の要といえる出店がほぼ等委員会では、経営者としての視点、財務会計の視できなかったという点は大いに反省するところで、

点 、法 務コンプライアンスの 視 点 、サステナビリ

Ｍ＆Ａも視野にスピード感を持って出店・拡大を行

ティの視点といった様々な角度から、中長期的な成う必要があります。また、オンラインストアは店舗の長を念頭においた活発な議論がなされています。

EDLPと同じ安さで生活に必要な物を届けることがまた、役員の指名・報酬決定のプロセスにおいできますが、まだ浸透しているとはいえません。PBて、独立性をもって判断することも重要な職責であ

商品比率も上げていく中、ブランド力を高めること

り、人材の育成を含めて指名・報酬委員会で議論をを意識したPR戦略に基づき、当社の良さをもっとしています。当社を支え、課題を解決するのは従業

発信していく必要があると思っています。

員個人とそのチームです。人的資本経営の観点か

ステークホルダーの皆様と協働して、当社が地域

ら、それぞれの成長を後押しし、能力を発揮してもに根差し、社会のインフラとして、暮らしを支える企

らいたいと思います。

業で存り続けることに貢献したいと思います。

価値ある「社会のインフラ」を目指した戦略の実行
当社は経営理念の中で、毎日の暮らしになくてはな
らない＝「社会のインフラ」となることを目指しています。単に、必要なものを提供するというお買い物の場にとどまらず、
コミュニティにとって必要とされる存在であるべく、サステナビリティへの取り組み

取締役（監査等委員）

西村

豊

や、人材への投資、DXの進化とともに実現する情報共有やショッピング体験の向上など、真に価値あでいます。新中期経営計画で掲げる店舗開発の目る「社会のインフラ」
であるための戦略を策定し、実標は大変意欲的なものですが、既存店の成長戦略

行を続けています。取締役会での議論、意思決定、も、今までの延長線で達成できるものではありませモニタリングもこうしたフレームワークのなかで、ん。コミュニティにおける「社会のインフラ」の意味

質的な向上を目指し、多様なステークホルダーのするところに真摯に向き合い、それらを実現してい視点を意識し営まれています。

く人材、意欲と参画意識の高いチームづくり、
こうし

私は特に、新中期経営計画の中での成長戦略や人材戦略におけるサクセッションプランの策定、実たワクワクする未来に向かい、私たちも引き続きコミットメントしていきます。

現など経営陣とともに学び、前に進むべく取り組ん

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202430

コーポレート・ガバナンス

基本的な考え方
経営理念を追求し、企業価値を高めるために、
コーポレート・ガ
バナンスの強化が重要な経営課題であると認識しています。
現行の経営管理組織を一層充実、強化することにより、激変する経営環境に迅速かつ的確に対応するとともに、効率性、健全性、透明性を重視した経営を進めていきます。また、ＩＲ活動、
コーポレートサイトを活用した情報開示を進めるとともに、株主の皆様のご意見やアドバイスを経営に反映させるよう努めています。
当社は、戦略の議論に注力できるコンパクトな取締役会と、子会社における最適な業務執行体制の実現を目指していま

コーポレート・ガバナンスのす。取締役会がグループ全体の監督機能を発揮できるよう、強化を通じて独立社外取締役を中心とした監査等委員会を設置しており、企業価値の向上を

監査の実効性確保に努めています。

目指します。

また、当社では経営の監督機能と業務執行機能の分離による、意思決定の迅速化と責任の明確化を目的として、委任型
執行役員制度を導入しています。執行役員は取締役会において選任され、業務執行決定権限を委譲されます。業務執行の取締役 執行役員

責任を明確化することで、経営の効率化や、取締役会の機能小田康徳

強化を図っています。

コーポレート・ガバナンス体制図（2024年5月23日時点）

株主総会
選任・解任

監督・意思決定
答申

指名・報酬諮問委員会
取締役4名（社外2名含む）
うち監査等委員である
取締役2名（社外2名）

選任・解任

業務執行

諮問

監査等委員である
取締役4名（社外3名含む）

監査部

コンプライアンス委員会

連携報告

弁護士等の外部委員含む

報告・相談・通報（ヘルプライン）

各部門

報告・
連携

報告

報告

監督・指示

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

報告・
連携

会計監査人

サステナビリティ委員会

監査

報告

代表取締役

報告・相談

選任・解任

監査等委員会

選任・解任

報告

監督・指示

31

監査・監督

取締役会

取締役6名
（社外3名含む）
うち監査等委員である
取締役4名（社外3名）

経営会議

報告・連携

選任・解任

調査

監査
監査

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

体制の概要
は独立社外

名称

概要

氏名

出席状況
2024年2月期

代表取締役社長 平野能章が議長を務め、取締役（監査等

取締役会委員であるものを除く）2名、監査等委員である取締役4

平野

能章
（議長）

14回／14回

名で構成されます。経営の意思決定機関として月1回以小田康徳

14回／14回

上開催し、経営の重要事項を協議・決定しています。また、

宮崎隆

14回／14回

取締役会の半数は独立社外取締役で構成しています。独

家永

由佳里

14回／14回

立した立場から経営に対する提言を行い、企業の健全性

西村豊

14回／14回の確保とコンプライアンス経営の推進、経営監督機能の工藤

雅春

14回／14回※

充実を図っています。

取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスの透明性
および客観性を担保し、取締役会の監督機能の強化とガ

指名・報酬諮問委員会

バナンス体制の充実を図るため、取締役会の諮問機関と

西村

豊
（委員長）

10回／10回

して指名・報酬諮問委員会を設置しています。

平野

能章

10回／10回

監査等委員である独立社外取締役 西村豊を委員長と小田康徳

10回／10回

し、独立社外取締役が半数以上を占める構成とし、取締役

家永

由佳里

10回／10回

監査等委員である取締役4名（うち3名は独立社外取締

宮崎

隆
（委員長）

13回／13回

役）で構成されます。監査等委員は、取締役会などの重要

家永

由佳里

13回／13回な会議に出席し、業務執行状況を確認するほか、それぞれ西村

豊

13回／13回の専門的立場から経営と財産の状況について監査・監督

工藤

雅春

13回／13回※

平野

能章
（委員長）

4回／6回

小田

康徳

5回／6回

宮崎

隆

6回／6回

家永

由佳里

4回／6回

の指名・報酬等について審議した結果を取締役会へ答申しています。

常勤監査等委員である取締役 宮崎隆が委員長を務め、監査等委員会を行い、経営監視機能の強化を図っています。

代表取締役社長 平野能章が委員長を務め、取締役および執行役員、社員、さらに弁護士を含む外部メンバーから成る常任委員と、各部門長および店長から成る推進委員にコンプライアンス
委員会

よって構成され、コンプライアンス体制構築とその徹底、推進ならびに法令等や行動規範に違反する行為に対処しています。また、
リスクマネジメント委員会の機能を持ち、定期的な会議で、情報を共有し、相互牽制も実施しています。
各施策の実施状況などを含めた活動内容を取締役会へ定グループ各社の担当
役員および部門責任者

6回／6回

期的に報告するなど、ガバナンス体制を構築しています。

複数の役員および各部門の責任者を中心に構成されており、組織横断的な体制を整えています。取締役 小田康徳

サステナビリティ
委員会を委員長とし、サステナビリティに関連した取り組みにつ小田いて、定期的に開催するとともに、分科会を設置し、各取りグループ各社の担当

康徳
（委員長）

組み項目に対して方針や目標を決定・管理する機能を担

役員および部門責任者

4回／4回
4回／4回

います。進捗状況や活動内容を取締役会へ定期的に報告するなど、ガバナンス体制を構築しています。
※工藤雅春は2024年5月23日の株主総会をもって退任しました。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

32

コーポレート・ガバナンス

取締役会の実効性評価

確保されていると判断しています。

実効性評価

運営」
「 企業倫理とリスク・危機管理」の３項目が推進されて当社は、毎年、取締役会の課題や改善点を抽出し、取締役会いると評価されました。一方で、「 審議に必要な情報提供」の実効性を高めるための取り組みに繋げることを目的に、「取締役会の審議時間」「取締役会での議案説明」「資本政策」

全取締役に対し、取締役会の構成と運営、経営戦略と事業「ＤＸに関する対応」の5項目は今後の課題として確認しまし

戦略等に関するアンケートを実施しています。

た。今回の評価結果を踏まえ、引き続き取締役会全体の実評価にあたっては、アンケートの集計結果の取りまとめ、「業績モニタリングと経営陣の評価」「 取締役会の構成と効性の向上に努めていきます。

およびその分析を第三者機関に委託しています。
2024年2月期の取り組み
2023年２月期におけるアンケート結果からは、取締役会全体の実効性は確保されていることを確認できた一方で、課題も提示され、2024年２月期は以下の5点の課題について対応を進めました。
① DX推進に関する審議	取締役会においては、担当役員から3回にわたりDXに関す
る報告が行われ、オムニチャネル戦略や生成AI、DX人材育成等の議論をしました。また、執行役員で構成される経営会
議においても、6回の報告・議論が行われ、DX推進に対する理解と意見交換を進めました。
② 経営戦略等の重要議題の審議
	新中期経営計画の策定にあたっては、社外取締役も経営会議に参加し議論を行いました。さらに監査等委員会でも進捗報告を行い、社外取締役の理解を深めました。
③ 経営陣の指名・報酬
	報酬体系の見直しにあたり、現状の報酬水準等について
外部機関に検証を依頼した結果、「 妥当性・合理性あり」との見解をいただきました。外部機関の検証結果を踏まえ、評価と報酬が連動した役員報酬の方針および報酬体系の見直し・改定を実施しました。
④ 株主等ステークホルダーへの開示の充実
	非財務情報について、取締役会で担当役員から4回の報告を行いました。また、2024年2月にはコーポレートサイトの改修を行い、非財務情報の充実を図りました。
⑤ 社 外取締役に対する当社を理解してもらうためのトレーニング	年1回の営業戦略会議や毎月の営業会議の動画を配信する
ことにより、営業方針の理解を深める機会を設けました。また、経営会議やサステナビリティ委員会等に社外取締役が参加しました。

今後の対応
2024年２月期に実施したアンケート結果では、肯定的な評
価が８割を占めていたことから、取締役会全体の実効性は

33

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

取締役会
当社の取締役会は、6名で構成されており、うち3名を独立
社外取締役として選任し、取締役会における独立社外取締役の割合は半数以上となっています。社外取締役は、その専門知識や企業経営等に関する識見に基づいた客観的な立場からの監督・助言の役割を担っており、当社のガバナン
ス強化および企業価値向上に寄与しています。
また、社外取締役は、取締役会以外でも業務執行役員等と意見交換を行うため、取締役会事務局、監査等委員会の補助を行うスタッフが連携して連絡・調整等を行う体制を整備しています。

役員の選解任方針と手続き
取締役および執行役員候補の指名、経営陣幹部の選任にあたっては、個々の経歴、実績や人間性、知識、経験、能力等のバランスを総合的に勘案して選任しています。指名・報酬
諮問委員会での審議を経た上で、取締役会にて決定されます。監査等委員である取締役については、監査等委員会の同意のもと、取締役会にて決議されます。
また、解任にあたっては、法令や定款などに違反し、当社の企業価値を著しく毀損したと認められるなど、客観的に解任が相当と判断される場合に、取締役会で総合的に判断し、規程に基づき解任することとしています。

取締役のトレーニング
当社は、取締役が役割や責務を適切に果たせるよう必要なトレーニングが受けられる体制を整えています。
(1)取 締役は、当社が加盟する団体等の外部セミナー等へ参加することによって、必要な知識、あるいは時勢に応じた新しい知識の習得や研鑽に努めています。
(2)取 締役就任に際しては、役員として遵守すべき法的な責ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造

務、責任等についての説明を行います。

戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

基本報酬の方針(3)社 外取締役就任に際しては、当社の事業・財務・組織等に関する必要な情報について担当業務執行役員からレ取締役（監査等委員を除く）の基本報酬は、月額の固定報酬

クチャーを行うとともに、取締役会以外の社内会議体へとし、同業種や同規模の民間企業における役員報酬水準お出席し、当社への理解を深める機会を設けています。

よび当社従業員の給与水準を参考に役職者ごとの報酬レンジを定め、役職に基づく夫々の職務と責任の範囲、個人別

役員報酬制度

評価、および業績評価を総合的に勘案して決定しています。

取締役（監査等委員を除く）の報酬は、以下の考え方の通業績連動報酬等の内容および額または数の算定方法の決定に関する方針

り、優秀な人材を確保するとともに、業績の向上および企業価値の増大に対する各取締役（監査等委員を除く）へのイ
ンセンティブ効果が発揮されるよう、職責と業績への貢献

取締役（監査等委員を除く）の賞与は、事業年度ごとの業績

実績に応じて基本報酬および賞与等の額を決定することを向上に対する意識を高めるため、業績に連動した役員賞与

基本方針としています。さらに、譲渡制限付株式を付与する支給ガイドラインの条件をすべて満たした場合、現金報酬こととし、指名・報酬諮問委員会の答申結果を最大限に尊重にて毎年、一定の時期に支給しています。
役員賞与支給に関するガイドラインの条件は、適宜、環境して、総合的に検討しています。
取締役（監査等委員を除く）
は、固定の金銭報酬である基
本報酬、業績連動報酬等である賞与、非金銭報酬等である
譲渡制限付株式報酬の割合がおよそ７：２：１となるように支給しています。監査等委員である取締役は基本報酬のみを支給しています。

の変化に応じて指名・報酬諮問委員会の答申を踏まえた見直しを行っています。
ガイドラインの条件• 事業年度が求める営業利益率目標を上回ること• 事業年度が求めるROE目標を上回ること考え方• 営業キャッシュ・フローがプラスであること• 優秀な人材を確保するに相応しい報酬水準とする• 年間を通じて安定的な配当ができること•業 績達成の動機付けとなる業績連動性のある報酬制度とする• 中 長期的な目標達成に対する貢献意欲の向上と投資家

株式報酬の方針とのエンゲージメントを促進する• 客 観的な視点、定量的な枠組みに基づき、透明性を担保

当社の中長期的な企業価値向上および株主価値の持続的した報酬とするな向上を図るインセンティブを付与するため、取締役（監査

取締役（監査等委員を除く）の報酬体系等委員を除く）には、非金銭報酬として譲渡制限付株式（譲

固定報酬（70％）

業績連動報酬（30%）

基本報酬

賞与

株式
報酬

渡制限期間３～50年）を付与するものとし、付与数および支給時期は、株主総会後の一定の期間内の取締役会にて決定することを規定しています。

取締役・監査役に対する報酬額（2024年2月期）
報酬等の種類別の総額（百万円）

報酬等の総額（百万円）

基本報酬

業績連動報酬等

非金銭報酬等

対象となる
役員の員数
（名）

取締役（監査等委員を除く）（うち社外取締役）

125
（0）

119
（—）

—
（—）

6
（—）

2
（—）

監査等委員である取締役（うち社外取締役）

31
（19）

31
（19）

—
（—）

—
（—）

4
（3）

合計
（うち社外役員）

157
（19）

150
（19）

—
（—）

6
（—）

6
（3）

区分

（注）1. 使用人兼務取締役はおりません。
2. 取締役（監査等委員および社外役員を除く）に対する非金銭報酬等の総額の内訳は、譲渡制限付株式報酬６百万円です。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

34

コーポレート・ガバナンス

取締役・上席執行役員・委任型執行役員のスキルマトリックス
氏名

役職

経営経験

平野

能章

代表取締役社長

小田康徳

取締役 執行役員

宮崎

隆

取締役
（常勤監査等委員）

家永

由佳里

取締役
（監査等委員）

西村豊

取締役（監査等委員）

岡部

麻子

取締役
（監査等委員）吉田康彦

上席執行役員石井宏和

上席執行役員鳥越寛

上席執行役員

今村

健児

執行役員

藤田

充人

執行役員

櫛田

茂幸

執行役員

営業・
マーケティング

財務・会計

人事・労務

法務・
リスク管理

IT・
デジタル

国際性

社外取締役の選任理由
氏名

監査等委員

独立役員

選任理由
直接企業経営に関与された経験はございませんが、弁護士として培われた豊富な経験と見識を有して

家永

由佳里

おり、企業経営の健全性の確保とコンプライアンス経営の推進などガバナンス体制の強化に対して重西村

豊

な視点から意見や指摘・助言を行うなどガバナンス体制の強化に対して重要な役割を担っていただけ岡部

麻子

要な役割を担っていただけるとの判断から、監査等委員である社外取締役として選任しています。

企業経営全般への見識と小売業界に係る知見を有するとともに、豊富な社外役員経験をもとに、様々るとの判断から、監査等委員である社外取締役として選任しています。

直接企業経営に関与された経験はございませんが、長年の会計監査経験および公認会計士として高度な専門知識を有しており、会計・財務に関する知見を活かし、当社経営の適切な監督を行っていただけるとの判断から、監査等委員である社外取締役として選任しています。

リスク管理体制
取締役会によるリスク管理

緊急事態への対応

定例取締役会では、営業状況、資金繰りを含めた財務状況、

緊急事態対応マニュアルを各部署および幹部社員の自宅に店舗開発の進捗状況が報告されるほか、必要に応じて臨時常備し、早期に対策本部を設置できる体制を整えています。

取締役会を開催し、リスクへの早期対応を行っています。

35

内部監査部門コンプライアンス委員会

監査部を設置し、監査等委員および監査等委員会と連携をグループコンプライアンスの体制構築とその徹底､推進なら図りながら、内部統制の観点から各部門の業務の適法性おびに法令違反の予防と対策を活動目的とし、定期的に開催よび妥当性について監査を実施しています。監査部員が、する会議を通じて、情報の共有と相互牽制を行っています。

各店舗および本部の各部署を定期的に監査し、
リスクの存

加えて、
クライシスマネジメントおよび企業経営に悪影響を

在を早期に発見し、業務執行責任者である取締役へ急報で及ぼす、または可能性のある事象を洗い出し、合理的にコンきる体制を整備します。

トロールするためのリスクマネジメント機能を有しています。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

役員一覧

取締役
1986年 ９月 当社入社
1987年 ４月	ノムラ・セキュリティーズ・
インターナショナルInc.へ出向
1989年 ４月 当社営業企画部長
1989年11月 当社取締役営業企画部長
1990年11月 当社常務取締役
1991年11月 当社専務取締役
1992年 ７月 当社代表取締役副社長
1995年 ６月	当社代表取締役社長（現任）
2008年 ４月	当社最高経営責任者兼最高執行責任者（現任）
2017年 ９月	株式会社ミスターマックス代表取締役社長（現任）

代表取締役社長

取締役

最高経営責任者（CEO）兼最高執行責任者（COO）

平野

1977年 ４月 当社入社
1994年 ７月 当社開発部長
1995年 ６月 当社取締役開発部長
1996年 ４月 当社取締役ＳＣ開発部長
2003年 ６月 当社常務取締役開発本部長
2008年 ４月	当社取締役常務執行役員開発本部長
2009年 ６月	当社取締役執行役員開発本部長
2011年 ６月	当社取締役執行役員管理本部長
2015年 ４月	当社取締役執行役員管理本部長兼財務部長
2015年 ６月	当社取締役執行役員管理本部長
2017年 ９月 当社取締役執行役員管理部門管掌
2022年 ３月 当社取締役執行役員（現任）
2022年11月 株式会社ロジディア取締役
（現任）

執行役員

能章

小田

康徳

1983年 ４月 当社入社
1999年 ４月 当社店舗運営部長
2000年 ９月	当社首都圏ブロック長兼新習志野店店長
2003年 ７月 当社商品本部第三部長
2008年 ８月 当社執行役員商品本部長
2013年 ４月 当社執行役員営業本部長
2015年 ６月 当社取締役執行役員営業本部長
2017年 ３月 当社取締役執行役員商品本部長
2017年 ９月	当社取締役執行役員リテール部門管掌
2021年 ３月 当社取締役執行役員
2021年 ５月 当社常勤監査役
2022年 ５月	当社取締役（常勤監査等委員）（現任）

取締役（監査等委員） 独立社外

取締役
（常勤監査等委員）

宮崎隆

取締役（監査等委員） 独立社外

西村豊

2002年 ４月	最高裁判所司法修習生（第56期）
2003年10月	福岡県弁護士会弁護士登録
徳永・松崎・斉藤法律事務所入所
2015年 ６月 オーケー食品工業株式会社社外取締役
2015年 ６月 当社社外取締役
2016年 1月	徳永・松崎・斉藤法律事務所パートナー弁護士（現任）
2021年12月	ハウステンボス株式会社社外取締役（監査等委員）2022年 ５月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）
2022年 ６月	ＴＯＴＯ株式会社社外取締役（監査等委員）（現任）

家永
1979年 ４月 極東石油工業合同会社入社
1986年 ３月	株式会社ロイヤル・コペンハーゲン・ジャパン入社
1987年10月	ジェネラル・エレクトリック・インターナショナル入社
2003年 ９月	アメリカン・インターナショナル・グループ入社
2003年11月	リシュモン・ジャパン株式会社代表取締役ＣＦＯ
2005年 ７月 同社代表取締役ＣＯＯ
2005年11月 同社社長リージョナルＣＥＯ
2016年 １月 カーライル・ジャパン顧問
2016年 ２月 おやつカンパニー社外取締役
2016年 ２月 三生医薬株式会社社外取締役
2017年 ５月 当社社外取締役
2017年 ５月 セイコーウォッチ株式会社社外監査役
2017年 ７月 オルソリバース株式会社社外取締役（現任）
2019年 ６月	株式会社TSIホールディングス社外取締役（現任）
2019年 ６月 株式会社トキワ社外取締役
2021年11月 株式会社アルファ社外取締役
2022年 ５月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

由佳里
1997年10月	監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）
入所
2017年 7月 有限責任監査法人トーマツ パートナー
2022年 6月 平田機工株式会社社外取締役
2022年 7月	岡部麻子公認会計事務所開業（現任）
2023年 6月	平田機工株式会社
社外取締役監査等委員（現任）
2024年 5月 当社社外取締役（監査等委員）（現任）

取締役（監査等委員） 独立社外

岡部麻子

上席執行役員

上席執行役員

上席執行役員

上席執行役員

DX戦略部門管掌

経営企画・財務部門管掌

管理部門管掌

吉田

石井

鳥越

康彦

宏和

寛

委任型執行役員
執行役員 デジタルサービスマネジャー

執行役員

取締役 オムニ戦略部長

取締役 商品開発部長

今村

藤田

株式会社ミスターマックス

健児

株式会社ミスターマックス

充人

執行役員

開発部門管掌櫛田茂幸

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202436

財務・非財務データ
決算期

2015年3月期（平成27年3月期）

2016年3月期（平成28年3月期）

2018年2月期※2（平成30年2月期）

営業収益

114,473

118,646

108,549

118,521

売上高

109,608

113,713104,081

113,767

売上総利益

22,97824,59322,717

24,659

21.0

21.6

21.8

21.7

営業収入

4,653

4,933

4,468

4,753

営業利益

△ 876

1,728

2,111

2,726

△ 0.8

1.5

2.0

2.4

1,893

4,056

4,674

5,424

経常利益

△ 783

1,413

2,360

2,959

当期純利益

△ 2,982

1,005

1,813

2,187

△ 2.7

0.9

1.7

1.9

総資産

78,08977,401

72,817

73,108

純資産

22,397

売上高総利益率（％）

売上高営業利益率（％）
EBITDA※3

売上高当期純利益率（％）

18,33919,17820,743（自己資本比率、％）

23.5

24.8

28.5

30.6

商品

9,045

9,776

7,628

8,560

借入金

31,09928,474

26,174

23,576

リース債務

2,168

1,963

1,766

1,961

—

—

—

—

33,26730,437

27,94025,537

社債
有利子負債※4
インタレスト・カバレッジ・レシオ
（倍）

4.6

12.6

14.6

21.9

営業活動によるキャッシュ・フロー

1,488

3,840

3,514

4,989

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 3,406△ 1,212△ 1,033△ 1,496

フリー・キャッシュ・フロー

△ 1,918

2,628

2,481

3,493

財務活動によるキャッシュ・フロー

1,133△ 2,910△ 2,907△ 3,417

現金および現金同等物の増減額

△ 794

△ 281

△ 426

75

現金および現金同等物の期末残高

1,897

1,615

1,189

1,264

設備投資※5

4,319

2,956

882

1,121

減価償却費

2,360

2,298

1,995

2,216

発行済株式数（千株）

39,611

39,611

39,611

39,611

一株当たり当期純利益（円）△ 89.84

30.28

54.64

65.90

一株当たり純資産（円）

552.38577.65624.83674.69△ 18.73

99.48

114.70132.62

0.00

10.00

14.00

17.00

△ 15.0

5.4

9.1

10.1

1.81

1.59

1.35

1.14

配当性向
（%）

0.0

33.0

25.6

25.8

開店数
（店）

5

1

1

1

閉店数
（店）

0

1

4

1

期末店舗数
（店）

60

60

57

57

※6
一株当たりキャッシュ・フロー
（円）

一株当たり配当金（円）
自己資本当期純利益率（ROE※7、%）※8
D/Eレシオ（倍）

期末売場面積（m2）
開店店舗名（都道府県）

347,740
八幡東
（福岡）
伊万里
（佐賀）
唐津
（佐賀）
※10
Ｓ宇美
（福岡）
※10
Ｓ福津
（福岡）

340,634

324,203

328,356

天神西通り
（福岡）

熊本北
（熊本）

守谷
（茨城）

新宮
（福岡）

南船橋
（千葉）
Off Max京王堀之内
（東京）
越谷
（埼玉）
中津
（大分）

天神西通り
（福岡）

閉店店舗名
（都道府県）
既存店増収率
（％）

94.7

102.5

102.4

社員期末人員数
（人）

791

754

763

745

※9
パート・アルバイト平均人数
（人）

2,184

2,090

1,892

1,848

全従業員数
（人）

2,975

2,844

2,655

2,593

—

—

95,97889,028

電力使用量
（MWh）

103.3

1店舗当たり電力使用量
（MWh）

—

—

1,783

1,562

CO2 排出量（t-CO2 、Scope1、2）

—

—

—

—

※1
※2
※3
※4
※5
※6

37

2017年2月期※1（平成29年2月期）

2017年2月期に、決算期末を3月から2月に変更。2017年2月期は、11ヵ月決算。
2018年2月期から連結決算に移行。
EBITDA=経常利益+減価償却費+支払利息 支払利息は、
キャッシュ・フロー計算書の支払額を使用。
インタレスト・カバレッジ・レシオ＝（営業活動によるキャッシュ・フロー）（支払利息）/
支払利息は、
キャッシュ・フロー計算書の支払額を使用。
投資金額=有形固定資産の取得による支出+無形固定資産の取得による支出
一株当たりキャッシュ・フロー=（税引利益+減価償却費）/期中平均株式数（除く自己株）

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

（百万円）

2019年2月期（平成31年2月期）

2020年2月期※11（令和2年2月期）

2021年2月期（令和3年2月期）

2023年2月期（令和5年2月期）

2024年2月期（令和6年2月期）

118,744

122,319

131,789

124,831

126,904

129,570

113,988

117,508

126,913

119,975

122,107

124,514

24,733

24,97528,721

26,812

27,687

26,949

21.7

21.3

22.6

22.3

22.7

21.6

4,756

4,811

4,875

4,856

4,797

5,056

2,746

2,450

6,011

4,487

4,632

3,021

2.4

2.1

4.7

3.7

3.8

2.4

5,227

4,834

8,339

6,874

7,074

5,616

2,705

2,238

5,748

4,346

4,523

2,908

2,249

1,321

3,542

2,853

3,427

2,444

2.0

1.1

2.8

2.4

2.8

2.0

80,13083,60482,306

82,216

81,932

83,511

24,042

24,694

27,86329,70632,452

34,129

30.0

29.5

33.8

36.1

39.6

40.9

9,913

8,928

9,662

9,866

10,76911,862

28,022

28,571

22,165

21,15819,527

19,181

2,115

4,569

3,904

3,640

3,255

2,700

—

—

—

2,000

1,714

1,428

30,13733,141

26,06926,79924,49623,310

13.3

16.5

44.1

18.7

24.1

29.7

2,845

3,641

9,337

3,516

3,970

3,934

△ 5,804△ 2,034△ 1,468△ 2,774△ 186△ 2,611△ 2,959

1,607

7,869

742

3,784

1,322

3,405

△ 778

△ 7,535△ 736△ 3,535△ 2,070

446

828

334

12

249

△747

1,711

2,540

2,874

2,887

3,136

2,389

6,079

2,732

615

1,080

2,423

2,841

2,297

2,366

2,385

2,340

2,385

2,575

39,611

39,611

39,611

39,611

39,611

39,611

67.76

39.82

106.7385.97

103.1973.53

724.27743.91

838.36894.76976.82

1,026.47

136.94111.11178.59156.48175.03151.00

19.00

14.00

31.00

27.00

27.00

18.00

9.7

5.4

13.5

9.9

11.0

7.3

1.25

1.34

0.94

0.90

0.75

0.68

28.0

35.2

29.0

31.4

26.2

24.5

1

1

1

1

0

0

1

1

1

0

1

1

57

57

57

58

57

56

328,708

327,110323,114

328,653

325,960

325,156

南桜井
（埼玉）

食品館月隈
（福岡）

所沢
（埼玉）

※10
S白水
（福岡）

綾羅木
（山口）

リム・ふくやま
（広島）

※7
※8
※9
※10
※11

2022年2月期（令和4年2月期）

糸島
（福岡）

食品館月隈
（福岡）

※10
Ｓ南大分
（大分）

99.4

104.2

108.2

93.9

101.6

734

724

717

727

722

102.2
708

1,816

1,797

1,786

1,737

1,689

1,683

2,550

2,521

2,503

2,464

2,411

2,391

85,366

81,82180,54678,50974,811

72,947

1,511

1,474

1,440

1,369

1,332

1,289

—

—

—

40,11435,66033,457

ROE=税引利益/期中平均株主資本（＝（期初＋期末）/2）
D/Eレシオ=有利子負債/純資産 有利子負債は、リース負債を含む。
パート・アルバイト平均人数は、
月労働時間169時間として算出した人員数を月平均に置き直した人数。
Ｓ…Select（ミスターマックスが運営する小型業態の名称）
2020年2月期から、従来「営業外収益」に計上していた手数料収入を「営業収入」に計上する表示方法に変更。

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 202438

会社概要・株式データ

会社概要（2024年2月29日現在）

店舗ネットワーク（2024年2月29日現在）
総店舗数 .................................................. 56店舗

社名 .............................. 株式会社ミスターマックス・ホールディングス
創業 .............................. 1925年10月
設立 .............................. 1950年12月
資本金 .......................... 10,229百万円

業態

従業員数 . ..................... 2,391名（グループ全体・パート含む）
上場証券取引所 . .......... 東京証券取引所プライム市場・福岡証券取引所（証券コード：8203）
本部所在地 ................... ＜福岡本部＞

関東エリア
11店舗

〒812-0064 福岡市東区松田1丁目5番7号
電話 092-623-1111

 東京本部＞＜〒105-0012

中国エリア
7店舗

 京都港区芝大門2丁目6番6号
東
VORT芝大門7階

電話 03-6450-1237...................
Webサイトhttps://www.mrmaxhd.co.jp/
グループ会社 ............... 株式会社ミスターマックス

九州エリア
38店舗

株式会社ロジディア
上海最高先生商貿有限公司

ディスカウントストア
（DS）

37

スーパーセンター（SuC）

14

Select

5

東京都

1

神奈川県

1

千葉県

3

埼玉県

2

群馬県

2

茨城県

2

岡山県

1

広島県

2

山口県

4

福岡県

24

佐賀県

4

長崎県

2

熊本県

5

大分県

2

宮崎県

1

株式データ（2024年2月29日現在）
会社が発行する株式の総数 ................................................ 80,000,000株
発行済株式の総数 .............................................................. 39,611,134株（注）
当期中の増減はありません

1単元の株式の数 ............................................................................. 100株
株主数 ........................................................................................ 13,142名
株式の分布
2024年2月期

28.6%

2023年2月期

25

外国法人等

20.1%

19.5%

32.8%

0

個人・その他

20.3%

20.8%

50

金融機関等

自己株式

16.1%

14.9%

16.1%

75

その他法人

10.7%

100%

大株主
株主名

持株数
（千株）

BNYM AS AGT/CLTS 10 PERCENT

6,435

日本マスタートラスト
信託銀行株式会社
（信託口）

3,158

ミスターマックス取引先持株会

2,732

株式会社Waiz Holdings

2,178

有限会社HIRANO Management

1,475

株式会社福岡銀行

1,414

MrMaxHoldings 社員持株会

1,205

株式会社日本カストディ銀行
（信託口）

914

平野

701

淳子

アイリスオーヤマ株式会社

527

（注）
自己株式6,362千株を除く、千株未満切捨

株価・出来高の推移
株価
（円）
1,200
900
600
300
0
出来高
（千株）
12,000
9,000
6,000
3,000
0

39

2
2019

2
2020

MrMax Holdings Ltd. Integrated Report 2024

2
2021

2
2022

2
2023

2
2024

ミスターマックスとは

ミスターマックスの価値創造戦略と取り組み経営基盤の強化

会社概況

社名の由来
「Max」
は英語のMaximum（極限）に由来し、極限に挑戦するということが私たちのポリシーであり、行動のベースとなっています。また、「Mr」を冠することで、小売業の象徴的存在になろうという強い意志をあらわしています。

見やすく読みまちがえにくい

ユニバーサルデザインフォントを採用しています。