ＱＣサークル本部長賞
QC Circle Grand Prize

応募の手引き１．ＱＣサークル本部長賞規定…………………………………………… １
２．ＱＣサークル本部長賞（事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門）規定………… ６
３．全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）『本部長賞』選考のための審査基準… ………………………………… 13
４．事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門
ＱＣサークルグランドチャンピオン大会（小集団改善活動）『本部長賞』選考のための審査基準… ………………………………… 15
５．全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）の発表・審査に関する申し合わせ事項… ………………………………… 18

2024 年 度

ＱＣサークル本部

ＱＣサークルの基本
ＱＣサークル活動とは
ＱＣサークルとは，第一線の職場で働く人々が継続的に製品・サービス・仕事などの質の管理・改善を行う
小グループである．
この小グループは，運営を自主的に行い
ＱＣの考え方・手法などを活用し創造性を発揮し自己啓発・相互啓発をはかり活動を進める．
この活動は，
ＱＣサークルメンバーの能力向上・自己実現
明るく活力に満ちた生きがいのある職場づくり
お客様満足の向上および社会への貢献をめざす．
経営者・管理者は，
この活動を企業の体質改善・発展に寄与させるために人材育成・職場活性化の重要な活動として位置づけ
自らＴＱＭなどの全社的活動を実践するとともに人間性を尊重し全員参加をめざした指導・支援を行う．

ＱＣサークル活動の基本理念
人間の能力を発揮し，無限の可能性を引き出す．
人間性を尊重して，生きがいのある明るい職場をつくる．
企業の体質改善・発展に寄与する．

１．ＱＣサークル本部長賞規定
1971年（昭和46年）３月11日
制定
1992年（平成４年）11月30日
一部改定
1994年（平成６年）11月９日
一部改定
1996年（平成８年）１月22日
一部改定
1997年（平成９年）３月12日
一部改定
1998年（平成10年）11月30日
一部改定
2003年（平成15年）２月28日
一部改定
2004年（平成16年）５月17日
一部改定
2007年（平成19年）３月１日一部改定施行
2008年（平成20年）３月12日
一部改定
2008年（平成20年）６月３日
一部改定
2010年（平成22年）１月14日
一部改定

2011年（平成23年）１月14日
2012年（平成24年）１月13日
2012年（平成24年）３月６日
2014年（平成26年）１月10日
2016年（平成28年）３月１日
2017年（平成29年）８月４日
2018年（平成30年）８月３日
2020年（令和２年）３月１日
2021年（令和３年）３月１日
2022年（令和４年）３月１日
2023年（令和５年）９月１日

一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定

１．ＱＣサークル本部長賞とは1971 年から創設された賞である．『ＱＣサークルの基本』の精神に則り，他の範となるべき活動
を行うＱＣサークルに授与される．ＱＣサークル活動（小集団改善活動）〔以下ＱＣサークル活動と呼ぶ〕の普及とその活性化，レベルアップを目的としている．
応募者は事業所長の推薦をもって，ＱＣサークル各支部に応募する．応募サークルは各支部で選
考のうえ，ＱＣサークル本部に推薦される．推薦サークルにはＱＣサークル本部長賞審査委員会
で書類審査と発表会によって本部長賞優秀賞，特に他の範となる活動に同最優秀賞が授与される．
２．ＱＣサークル本部長賞表彰規定
第１条
⑴

主旨
本賞は，『ＱＣサークルの基本』の精神に則り，他の範となるべき活動を行うＱＣサークルに授与されるものである．
⑵

本賞は，
ＱＣサークルの普及とその活性化
個々のＱＣサークル活動のレベルアップを目的とする．

第２条

賞の名称

本賞は，ＱＣサークル本部長賞と呼ぶ．
第３条

表彰の対象

表彰の対象はＱＣサークルとする．
［注‌］サークルの名称は，本部登録が行われていれば何でもよい．
第４条
⑴

表彰
毎年全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）において，ＱＣサークル本部長（以下本部長と呼ぶ）が表彰する．
⑵

表彰は，審査結果に基づき，特に他の範となる活動は最優秀賞とし，それ以外は優秀賞とする．最優秀賞は複数授与もありうる．

―1―

最優秀賞，優秀賞の授与は表彰状ならびに表彰盾によって行う．
⑶

表彰状および表彰盾には，企業・組織名，ＱＣサークル名および表彰年度を記入する．

⑷

表彰状は，当該ＱＣサークル１件につき１枚とする．

⑸

表彰盾は，発表サークルに対し１個授与する．合同サークルや営業所としての活動はその数とする．

⑹

優秀賞の中で，運営の工夫（個の成長と活動の継続性・発展性を含む）や，個別改善の分野で秀でた活動に運営特別賞，改善特別賞を授与することがある．

第５条

審査

⑴

審査は，ＱＣサークル本部長賞審査委員会が行う．

⑵

審査委員会は，ＱＣサークル本部正・副幹事長，本部幹事，各支部長（または副支部長）を審査委員として構成し，ＱＣサークル本部幹事長が審査委員長を務める．審査委員長，委員の委嘱は，本部長が行う．

⑶

審査は，応募サークルの中から QC サークル支部が推薦したものを対象とし，別途定める「全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）『本部長賞』選考のための審査基準」並びに「全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）の発表・審査に関する申し合わせ事項」に基づき，第６条⑵項ならびに第 10 条⑶項に基づいて提出された書類と発表会によって行う．この発表会は，全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）をこれにあてる．

第６条

応募

⑴

本賞は公募とする．

⑵

応募者は必要書類（書式１ ＱＣサークル本部長賞推薦書，書式２ ＱＣサークル活動（小集団改善活動）状況説明書）を添付し，１事業所１件を限度として，５月 31 日までにＱＣサー
クル各支部事務局へ応募する．

⑶

当該支部・地区の事業所（本社，工場など）で活動する企業・組織のサークルに限り，サークルが活動する事業所の所在地以外の支部・地区への応募はできない．

⑷

募集は毎年『ＱＣサークル』誌，クオリティ・クラブ（旧 日科技連ニュース），日科技連
および QC CIRCLE FRONTLINE のホームページにおいて公示する．他に小冊子（ＱＣサー
クル本部長応募の手引き）を準備し，各支部必要先（要望により）に配付する．

［注］応募に必要な書類は，書式１，２の他に，各支部において必要な場合は，各支部で決めてもよい．それは，本部に送付する必要はない．
第７条

資格

応募者は，ＱＣサークル本部に登録しているサークルとする．
［注‌］登録サークルが細分化し，たとえばサブサークルを結成，これが表彰の対象となった場
合，元のサークルが登録されていれば，たとえそのサブサークルが登録されていなくても表彰対象とすることができる．
第８条
⑴

支部推薦
ＱＣサークル各支部において応募サークルの中から選考し，支部長が本部に推薦する．

―2―

⑵

推薦にあたってつぎの書類を添付する．
ＱＣサークル本部長賞推薦書（書式１）
ＱＣサークル活動（小集団改善活動）状況説明書（書式２） ※直近 5 年分を記入．

⑶

推薦件数は，各支部地域内本部登録ＱＣサークル数，年間大会発表件数ならびに大会参加者
数等を勘案して，前年８月に開催されるＱＣサークル委員会において審議し，本部長が決める．

⑷

推薦は，７月 31 日をもって締め切る．

第９条

受賞サークルの公示
受賞サークルは，全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動），『ＱＣサークル』誌，ク

オリティ・クラブ（旧 日科技連ニュース）日科技連および QC CIRCLE FRONTLINE のホームページにおいて発表する．
第10条⑴

全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）
各支部から推薦されたＱＣサークルは，全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）
において発表を行い，審査を受ける．
発表者は，推薦されたサークルのリーダーおよびメンバーに限る．

⑵

１サークルについて発表時間は準備時間を含めて 19 分（準備１分，発表 18 分）とする．

⑶

発表者は，Ａ４判用紙10枚以内で原稿データを作成し，８月31日までに本部へ提出する．

⑷

発表内容，原稿の内容についてはとくに制限を設けていないが，支部大会で発表したもの
から発表内容の趣旨を変更してはならない．
また，運営の工夫を述べる中に２件程度の改善事例をおりこむが，改善事例の趣旨を変更してはならない．

⑸

発表機材は，原則，パソコン・液晶プロジェクター（各１台）にて行う．
画面の枚数は時間内に終了できるよう構成することとし，パソコンは，発表サークルが使い慣れている機材を持ち込むものとする．
使用マイクの本数は，２本以内とする．なお，マイクの使用は壇上の発表者のみとし，パソ
コン操作者の使用は認めない．
発表は，全体として過度な脚色・演出にならないようにする．

⑹

発表の順序は，ＱＣサークル委員会において抽選により決定する．

付則
第11条

改廃手続き

この規定の改廃は，ＱＣサークル委員会の協議により行う．
第12条

施行年月日

この規定は，1971 年（昭和46 年）４月１日から施行する．

―3―

ＱＣサークル本部長賞推薦書
支部長→本部長

書式１

全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）

サークルの所属する企業・組織が記入してください．
企業・組織・事業所名

記入日

年

月

日

代表者名
職位：

所在地

〒
フ リ ガ ナフ リ ガ ナ

リーダー名

サークル名

（所属・職位：
本部登録番号）

構成メンバー

名
（男：

平均年齢

女：

）

歳

担当業務内容フ リ ガ ナ『ＱＣサークル』誌購読部数

連絡担当者（所属・職位：
TEL
FAX

部

）
E-mail

当該サークルの特徴（150字以内，案内状のサークル紹介にも利用します）

発表テーマ（案内状に使用します）

以下は，支部で記入してください．
推薦日

ＱＣサークル

支部

支部長

支部審査の所見（推薦理由）

―4―

年

月

日

㊞

項目

記

入

例

活

―5―

動

状

況

代表的なテーマ

05.02 ～ 05.04

問題解決型

課題達成型

改善効果

社内・外発表状況

作業改善

不良対策

全社小集団大会
社長賞
第4690回 QCC 全 ＱＣサークル感動国大会（沖縄）賞

サークル名

待ち時間20分以内に ＱＣサークル発表 院長賞『ＱＣサークル石
会（院内）
短縮
川馨賞』

キズ20件→0件
サークルスキルのアップ例）品質向上，生産性向上，不良対策，工大会名，主催者， サ ー ク ル 提 案 ，数低減，作業改善，生産管理，コストダ 有形効果・無形効果 期日など（社外大 優秀賞，実用新案など
ウン，保全，安全，会には№）検査，CS，技能，
営業，販売

キーワード

※この用紙は応募者が記入してください．
※ここに記入する「テーマ名」はＱＣサークル結成後活動されたテーマをお書きください．
※直近５年分を記入．
※この用紙は発表用原稿に添付してご提出ください．

検査室における待ち時間の短縮

塗装ラ イン工 程内の不良
04.03 ～ 04.06 「ゼロ」をめざそう！

活動期間

・問題解決型
・課題達成型
・施策実行型・ＱＣストーリー
以外

ストーリー

書式２ ＱＣサークル活動（小集団改善活動）状況説明書
年

備

月

考

日

応募者→支部長→本部長

２．ＱＣサークル本部長賞（事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門）規定
2007年（平成19年）５月15日
2008年（平成20年）３月12日
2008年（平成20年）６月３日
2010年（平成22年）１月14日
2011年（平成23年）１月14日
2012年（平成24年）１月13日
2012年（平成24年）３月６日
2013年（平成25年）３月１日
2014年（平成26年）１月10日
2016年（平成28年）３月１日
2017年（平成29年）８月４日
2018年（平成30年）８月３日
2020年（令和２年）３月１日
2021年（令和３年）３月１日
2022年（令和４年）３月１日
2023年（令和５年）９月１日

制定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
一部改定
改定

１．本規定の目的
本規定は，1971 年に創設され毎年開催されてきた全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）とは別に，事務・販売・サービスに関する業務に携わるＱＣサークルの体験事例を発表する場として 2008 年に設けられた「事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門全日本選抜ＱＣサークル
大会（小集団改善活動）」の運営と表彰内容を見直し，「事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕
部門ＱＣサークルグランドチャンピオン大会（小集団改善活動）」とするに当たり，その賞に関する運営，施行を明確にすることを目的とする．
２‌．ＱＣサークル本部長賞規定
第１条
⑴

主旨
本賞は，『ＱＣサークルの基本』の精神に則り，他の範となるべき活動を行うＱＣサークルに授与されるものである．
⑵

本賞は，事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕に関する業務に携わる企業・組織の多様な改善の事例を広く取り上げて評価し，活動の活性化とレベルアップ，普及につなげることを目的
とする．

第２条
⑴

賞の名称
本規定によるＱＣサークル本部長賞は，ＱＣサークル本部長賞（事務・販売・サービス〔含む

医療・福祉〕部門）とする．
⑵

本賞には，最優秀賞と優秀賞，並びに，特別賞を設け，それぞれＱＣサークル本部長賞（事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門）最優秀賞，同優秀賞，同特別賞と呼ぶ．

第３条

表彰の対象

表彰の対象は，ＱＣサークルとする．
［注］サークルの名称は，本部登録が行われていれば何でもよい．
第４条
⑴

表彰
毎年開催する事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門ＱＣサークルグランドチャンピオ

ン大会（小集団改善活動）において，ＱＣサークル本部長（以下本部長と呼ぶ）が表彰する．

―6―

⑵

表彰は審査結果に基づき，特に他の範となる活動は最優秀賞とし，それ以外は優秀賞とする．
最優秀賞は複数授与もありうる．
最優秀賞，優秀賞の授与は表彰状ならびに表彰盾によって行う．

⑶

表彰状および表彰盾には，企業・組織名，ＱＣサークル名および表彰年度を記入する．

⑷

表彰状は，当該ＱＣサークル１件につき１枚とする．

⑸

表彰盾は，発表サークルに対し１個授与する．合同サークルや営業所としての活動はその数とする．

⑹

優秀賞の中で，改善に止まらず活動継続・発展のための工夫などに特に秀でた活動，活動の活性化，普及に参考になるなど大きな影響を与えると考えられる活動に特別賞を授与することがある．

⑺

優秀賞の中で，事例内容に目立った特色（よい点）があり，今後の活動に期待できるポイントがあれば，審査委員長である本部幹事長に判断を委ね，審査委員長賞を授与する．

第５条

審査

⑴

審査は，ＱＣサークル本部長賞審査委員会が行う．

⑵

審査委員会は，ＱＣサークル本部正・副幹事長，本部幹事を審査委員として構成し，ＱＣサー
クル本部幹事長が審査委員長を務める．審査委員長，委員の委嘱は，本部長が行う．

⑶

審査は，応募サークルの中からＱＣサークル支部が推薦したものを対象とし，別途定める「事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門ＱＣサークルグランドチャンピオン大会（小集団改善活動）『本部長賞』選考のための審査基準」に基づき，第７条⑵項ならびに第 11 条⑶項に基づいて提出された書類と発表会によって行う．

⑷

選考理由の公表「最優秀賞」「特別賞」及び，「審査委員長賞」は，選考に至った理由を審査結果発表の際に説明して，高く評価するとともに，他の範とする．

⑸

出場サークルへのコメント
発表会終了後，選考結果にかかわらず，出場サークルには，良かった点と，更に良くするためのコメントを個別に伝える．

第６条

応募

⑴

本賞は公募とする．

⑵

応募者は必要書類（書式３ ＱＣサークル本部長賞推薦書）を添付し，１事業所１件を限度として，ＱＣサークル各支部事務局へ応募する．

⑶

当該支部・地区の事業所（本社，工場など）で活動する企業・組織のサークルに限り，サーク
ルが活動する事業所の所在地以外の支部・地区への応募はできない．

⑷

募集は毎年『ＱＣサークル』誌，クオリティ・クラブ（旧 日科技連ニュース），日科技連および QC CIRCLE FRONTLINE のホームページにおいて公示する．
他に小冊子（ＱＣサークル本部長賞（事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門）応募の手引き）を準備し，各支部必要先（要望により）に配付する．
［注］応募に必要な書類は，書式３の他に，各支部において必要な場合は，各支部で決めてもよい．それは，本部に送付する必要はない．

⑸

応募サークルは，事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門の体験事例を発表するものとし，製造・技術・品証部門／事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門区分については，別紙－１の事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門の発表サークルガイドラインを目安とする．

―7―

第７条

資格

応募者は，ＱＣサークル本部に登録しているサークルとする．
［注］登録サークルが細分化し，たとえばサブサークルを結成，これが表彰の対象となった場合，元のサークルが登録されていれば，たとえそのサブサークルが登録されていなくても表彰対象とすることができる．
第８条
⑴

支部推薦
ＱＣサークル各支部において応募サークルの中から選考し，支部長が本部に推薦する．
選考方法は，発表会か書類選考にするか各支部にて決定する．

⑵

推薦にあたっては，つぎの書類を添付する．
ＱＣサークル本部長賞推薦書（書式３）⑶

推薦件数は，各支部地域内の事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門からの本部登録
ＱＣサークル数ならびに年間大会発表件数等を勘案して，前年１月に開催されるＱＣサークル委
員会において審議し，本部長が決める．

⑷

推薦は，２月末日をもって締め切る．ただし，事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門
ＱＣサークルグランドチャンピオン大会（小集団改善活動）の開催日程により，締め切り日は変動することもある．

第９条

受賞サークルの公示
受賞サークルは，事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門ＱＣサークルグランド

チャンピオン大会（小集団改善活動），『ＱＣサークル』誌，クオリティ・クラブ（旧 日科技連ニュース）日科技連および QC CIRCLE FRONTLINE のホームページにおいて発表する．
第10条

事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門ＱＣサークルグランドチャンピオン大会（小集団改善活動）の運営⑴

各支部から推薦されたＱＣサークルは，事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門ＱＣサー
クルグランドチャンピオン大会（小集団改善活動）において発表を行い，審査を受ける．
発表者は，推薦されたサークルのリーダーおよびメンバーに限る．

⑵

１サークルについて発表時間は準備時間を含めて 16 分（準備１分，発表 15 分）とする．

⑶

発表者は，Ａ４判用紙 6 枚以内で原稿データを作成し，３月 31 日までにＱＣサークル本部へ
提出する．

⑷

発表内容，原稿内容についてはとくに制限を設けていないが，支部大会で発表したものから発表内容の趣旨を変更してはならない．

⑸

発表機材は，原則，パソコン・液晶プロジェクター（各１台）にて行う．画面の枚数は時間内に終了できるよう構成することとし，使用するパソコンは，発表サークルが使い慣れている機材を持ち込むものとする．
使用マイクの本数は，２本以内とする．なお，マイクの使用は壇上の発表者のみとし，パソコ
ン操作者の使用は認めない．
発表は，全体として華美にならないようにする．

⑹

発表の順序は，ＱＣサークル委員会において抽選により決定する．

付則
第11条

改廃手続き

この規定の改廃は，ＱＣサークル委員会の協議により行う．
第12条

施行年月日

この規定は，2007 年（平成 19 年）５月 15 日から施行する．
―8―

ＱＣサークル本部長賞推薦書
支部長→本部長

書式３

事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門
ＱＣサークルグランドチャンピオン大会（小集団改善活動）

記入日

サークルの所属する企業・組織が記入してください．

年

月

日

代表者名

企業・組織・事業所名

職位：
所在地

〒
フ リ ガ ナフ リ ガ ナ

リーダー名

サークル名

（所属・職位：
本部登録番号）

構成メンバー

名
（男：

平均年齢

女：

）

歳

担当業務内容フ リ ガ ナ『ＱＣサークル』誌購読部数

連絡担当者（所属・職位：
TEL
FAX

部

）
E-mail

当該サークルの特徴（150字以内，案内状のサークル紹介にも利用します）

発表テーマ（案内状に使用します）

以下は，支部で記入してください．
推薦日

ＱＣサークル

支部

支部長

支部審査の所見（推薦理由）

―9―

年

月

日

㊞

別紙－ 1

事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門発表のサークルガイドライン
ＱＣサークル本部
2007 年（平成19年）５月15日
制定
2010 年（平成22年）３月１日一部改定
2011 年（平成23年）８月３日一部改定
2012 年（平成24年）３月６日一部改定
2013 年（平成25年）３月１日一部改定
2023 年（令和 5 年）９月１日全面改定

１．目

的：
ＱＣサークルが体験事例を発表するにあたり，発表サークルが，事務・販売・サービス〔含む

医療・福祉〕部門に該当するかどうかを判断する目安とする．

２．判断基準：〔１〕‌「表・1 部門の区分」に示す日本標準産業分類（総務省）の大分類において，大分類 A ～C，G ～ S に分類される業種に属する事業は，「事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門」として扱う．
〔２〕‌表・1 の大分類 D：製造業，E：建設業，F：電気・ガス・熱供給・水道業に属する事業においては，発表サークルの業務内容によって，「製造・技術・品証部門」と「事務・販売・サービス部門」に区分する．
   ‌ 従って，大分類 D，E，F に該当する場合は，「表・２製造業・建設業・電気・ガス・

熱供給・水道業における部門の区分ガイド」をもとに，どちらに区分されるかを判断する．
   ‌ なお，「事務・販売・サービス部門」かどうかは，そのサークルが所属する企業の業種や部門ではなく，従事する業務内容と取り組んだテーマによって判断するものとする．また，
表 2 に示した業務は例であるので，判断に迷う場合には，主催者に相談することとする．

― 10 ―

１．業種による発表部門の区分ガイド
表・１は，日本標準産業分類（総務省）の大分類・中分類を示している．小分類は省略している．
自社の業種を確認のうえで，該当する大分類で自サークルの発表部門を確認する．
大分類

Ａ～Ｃ，Ｇ～Ｓ：事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門

大分類

Ｄ，Ｅ，Ｆ

として扱う

：‌発表サークルの業務内容と取り組んだテーマにより，製造・技術・品証部門，あるいは，事務・販売・サービス部門のどちらかの扱いとする

表・１

A
B
C
D

E

F

G

H

部門の区分（日本標準産業分類）

大分類名
農業，林業

中分類
01 農業
02 林業
漁業
03 漁業（水産養殖業を除く）
04 水産養殖業
鉱業
05 鉱業，採石業，砂利採取業
建設業
06 総合工事業
07 職別工事業（設備工事業を除く）
08 設備工事業
製造業
09 食料品製造業
10 飲料・たばこ・飼料製造業
11 繊維工業
12 木材・木製品製造業（家具を除く）
13 家具・装備品製造業
14 パルプ・紙・紙加工品製造業
15 印刷・同関連業
16 化学工業
17 石油製品・石炭製品製造業
18 プラスチック製品製造業（別掲を除く）
19 ゴム製品製造業
20 なめし革・同製品・毛皮製造業
21 窯業・土石製品製造業
22 鉄鋼業23 非鉄金属製造業
24 金属製品製造業
25 はん用機械器具製造業
26 生産用機械器具製造業
27 業務用機械器具製造業
28 電子部品・デバイス・電子回路製造業
29 電気機械器具製造業
30 情報通信機械器具製造業
31 輸送用機械器具製造業
32 その他の製造業
電気・ガス・ 33 電気業
熱供給・水道 34 ガス業
業
35 熱供給業
36 水道業
情報通信業 37 通信業
38 放送業39 情報サービス業
40 インターネット附随サービス業
41 映像・音声・文字情報制作業
運輸業，郵便 42 鉄道業
業
43 道路旅客運送業
44 道路貨物運送業
45 水運業
46 航空運輸業
47 倉庫業
48 運輸に附帯するサービス業
49 郵便業（信書便事業を含む）

大分類名
中分類
卸売・小売業 50 各種商品卸売業
51 繊維・衣服等卸売業
52 飲食料品卸売業
53 建築材料，鉱物・金属材料等卸売業
54 機械器具卸売業
55 その他の卸売業
I
56 各種商品小売業
57 織物・衣服・身の回り品小売業
58 飲食料品小売業
59 機械器具小売業
60 その他の小売業
61 無店舗小売業
金融・保険業 62 銀行業
63 協同組織金融業
64 貸金業，クレジットカード業等非預金信用機関
J
65 金融商品取引業，商品先物取引業
66 補助的金融業等
67 保険業（保険媒介代理業，保険サービス業を含む）
不動産業， 68 不動産取引業
K 物品賃貸業 69 不動産賃貸業・管理業
70 物品賃貸業
学術・研究， 71 学術・開発研究機関
技術・専門 72 専門サービス業（他に分類されないもの）
L サービス業
73 広告業
74 技術サービス業（他に分類されないもの）
75 宿泊業
M
76 飲食店
77 持ち帰り・配達飲食サービス業
生活関連
78 洗濯・理容・美容・浴場業
N サービス業 79 その他の生活関連サービス業
80 娯楽業
教育，学習支 81 学校教育
O 援業
82 その他の教育，学習支援業
医療，福祉 83 医療業
P
84 保健衛生85 社会保険・社会福祉・介護事業
複合サービス 86 郵便局
Q 事業
87 協同組合（他に分類されないもの）
サ ー ビ ス 業 88 廃棄物処理業（ 他 に 分 類 さ 89 自動車整備業
れないもの）
90 機械等修理業（別掲を除く）
91 職業紹介・労働者派遣業
R
92 その他の事業サービス業
93 政治・経済・文化団体
94 宗教
95 その他のサービス業
96 外国公務
公務
97 国家公務S
98 地方公務
T 分類不能99 分類不能の産業― 11 ―

２．発表部門の区分ガイド
区分の考え方事務・販売・サービス部門は，主にコトづくり（形のないもの）を対象としている業務．
製造・技術・品証部門は，モノづくり（かたちのあるもの）を対象としている業務．
業務の区分例として表・2 を示す．
‌ なお，区分の判断は，所属する部門によるものではなく，サークルの業務内容とサークルの取り組んだテーマによって判断（区分）される．
表・２ 製造業・建設業・電気 ･ ガス ･ 熱供給 ･ 水道業における部門の区分ガイド（業務内容の例示）
事務・販売・サービス

部門

品質保証

加工，組立，塗装，包装，加工装置・設備の運転・管理，
部品・材料・素材の製品ラインへの供給・運搬・投入（工場内・施設内など）

設計・開発・研究（ハード及びソフト）
プログラミング

生産技術，設備技術
設備・機器の保守・保全・維持・管理・メンテ
ナンス，工事・施工，建設，鉄道や電力などの大型設備の工事・メンテナンス

品質保証，品質監査

品質管理，検査，実験・評価，部品・原材料・素材の受け入れ検査

人事，労務，教育・研修，採用，経理，財務，
会計，企画，法務，知財，広報，IR，購買，調達，事務・管理
資材，受付・秘書，人材育成，厚生，その他庶
務一般
販売

部門

生産管理・調整製造

技術

製造・技術・品証

営業，営業企画，マーケティング，営業サポー
ト，販売・セールス，接客・接遇

業務支援・コンサルタント ,運送・運搬（工場間・施設間など），保管，サービス他 カスタマーサポート，コールセンター，
ヘルプデスク，製品のアフターサービス・メンテナンス― 12 ―

３．全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）『本部長賞』選考のための審査基準
Ｑ Ｃ サ ー ク ル 本 部
2007 年（平成19年）５月15日

改定

2010 年（平成22年）１月14日一部改定
2012 年（平成24年）３月６日一部改定
2022 年（令和４年）３月１日一部改定

１．審査の着眼点（カッコ内の点数は，評価配点）⑴

運営の工夫／個の成長と活動の継続性・発展性（40 点）‌ ＱＣサークルの基本理念に即して，活動が継続・発展出来るような運営の工夫がなされているか．

⑵

改善事例の内容と成果（40 点）
適切なテーマで，組織に貢献する，内容のある確かな活動になっているか．

⑶

発表の方法（20 点）
分かりやすくロジカルな発表で，感銘を受けるような内容か．

２．審査に当たっての注意事項
イ）誠意を持って，公正な評価を行う．
所属する支部・会社などに偏った評価をしない．
ロ）発表のパフォーマンスに惑わされない．
‌ 浪花節的なストーリー，学芸会型の過度なパフォーマンス，怒鳴り立てるような大きな声，
脚色・演出し過ぎた発表は減点対象とする．
ハ）ＱＣサークルの経歴だけに拘らない．
長い歴史を持ったサークルは大事だが，これだけを評価しない．
最近のサークルでも，活力と，着実な活動を評価する．
また，継続性とは活動の継続性であって，サークルの継続性に限定するものではない．
ニ）改善事例と運営事例を均等に評価する．
選抜大会では，運営事例が強調される傾向になるが，改善事例の内容も正しく評価する．
ホ）活動の組織への貢献度を重視する．
ヘ）更に詳細な着眼ポイントについては，別紙「ＱＣサークル本部長賞選考着眼ポイント」を参照．

― 13 ―

別
ＱＣサークル本部長賞選考着眼ポイント
審査の着眼点（1.1）運営の工夫

配点４０点（1.2）‌個の成長と活動の継続性・
発展性（2）‌改善事例の内容 ４０点と成果

着眼ポイント◇ＱＣサークルの基本理念をよく理解し，その具現化と組織への貢献に向けて参考になる活動となっているか．
・事業の体質改善・発展に寄与するなど組織への貢献
・職場を取り巻く環境の変化（人員構成や雇用形態，組織編成の変化など）への対応
・会合の開き方，勤務時間や年齢差への対応など永続的な活動への工夫・努力◇サークル・個の成長と活動の継続性・発展性を目指した活動になっているか．
・サークル（リーダー・メンバー，固有技術，組織能力など）の成長・技術・技能の伝承
・自己啓発・相互啓発の努力
・リーダーシップ・メンバーシップの発揮
・他サークル・スタッフ・職制との連携・活用
・自主性（自律性・自走力など）をもった活動
・やりがい・達成感・生きがいのある明るい職場づくり◇個別改善事例
・組織に貢献しているか
・顧客や職場のニーズに対応した適切なテーマが選定されているか
・活動プロセスは論理的・科学的で，活動結果に技術的・技能的進歩は認められるか
・適切な手法を，正しく使っているか
・目標を達成し，標準化と管理の定着は的確か（3）発表の方法

２０点◇内容の分かり易さ，さわやかさ◇‌発表のパフォーマンスに惑わされない（過度な脚色・演
出，発表のための発表になっていないこと）― 14 ―

紙

４．事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門
ＱＣサークルグランドチャンピオン大会（小集団改善活動）『本部長賞』選考のための審査基準
2023 年（令和 5 年）３月１日改定

１．審査の着眼点（カッコ内の点数は，評価配点）⑴

改善内容（テーマ選定と目標設定，活動のプロセス，成果の確保） 60 点
適切なテーマで，組織に貢献する内容のある確かな活動になっているか．

⑵

活動の継続性・発展性

20 点

ＱＣサークルの基本理念に即して，活動が継続，発展できるような工夫がなされているか．
⑶

発表内容の分かりやすさ

20 点

要旨集及び発表内容が分かりやすく，ロジカルで感銘を受けるような発表か．
⑷

上記以外の観点（10 点以内）⑴～⑶以外の観点で評価できる点
２．審査に当たっての注意事項⑴

誠意を持って，公正な評価を行う．所属する支部・会社などに偏った評価をしない．

⑵‌ 業務一体の中で自己実現を図る活動，個の価値を高め感動を共有する活動，形式にとらわれない，幅広い部門で活用される活動になっているかという点から評価する．
⑶‌ 継続的にチームを編成して活動する形態が必ずしも適さないというＪＨＳ職場の特性に十分配
慮する．
⑷

活動の組織への貢献度を重視する．
ただし，成果の大きさだけに惑わされない．改善のプロセスを重視する．

⑸

製造部門・製造業との違いを理解し，製造部門・製造業の活動の視点をそのままＪＨＳに当てはめることのないよう配慮すること．

⑹

発表のための発表になっていない．説明資料・発表方法は，脚色・演出し過ぎない，凝り過ぎない．

⑺

更に詳細な着眼ポイントについては，別紙「事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門
ＱＣサークルグランドチャンピオン大会審査基準」を参照．

― 15 ―

別紙

事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門 QC サークルグランドチャンピオン大会審査基準№

項

目

評価のポイント（着眼点）①

配点

サークル全員の問題意識が共有化されているか．

②
1

テ ー マ 選 定 の 理 由・ 背 景 を 明 確 に し て い る か．
お客様ニーズや職場の問題・課題，職場の困りごと，
上司方針などが検討され，整合性のあるものになって 15 点
いるか．

テーマ選定と目標設定③

挑戦的な目標となっているか．

④

目標値の背景（根拠）は示されているか．

①

活動のプロセスは理にかなったステップを踏んで進められているか．

2②

数値化への工夫，グラフの活用などデータを活かす
工夫がされているか．

③

アイディアを活かし，対策を多角的に検討して，最適なものを導き，実施しているか．

活動のプロセス

成果の確保
3 （有形・無形効果）④

活動期間は適切か．

⑤

情報の収集と共有に努めているか．

⑥

固有技術や技能を活かした活動になっているか．

⑦

要因解析は，事実を確認しているか．

①

目標をクリアし，期待する成果を上げているか．

②

職場・企業，社会やお客様への貢献度は高いか（環境への配慮を含む）．

60 点
30 点

15 点

③

社内標準への展開がなされ，仕組みに落とし込んでいるか（展開の範囲を見る）．

〈個の成長と活動の継続性・発展性〉
サークル・個の成長と活動の継続性・発展性を目指した活動になっているか．
① サークルメンバーの技術や能力は向上したか．
② チームワークは良くなったか．
③ サークルメンバーは達成感（自己実現）を味わっているか．
4

活動の継続性・発展性〈活動の進め方の工夫〉
QC サークルの基本理念をよく理解し，その具現化に向けて参考になる活動となっているか．
① 職場を取り巻く環境変化（人員構成や雇用形態，
組織編成の変化など）へ対応すべく工夫や努力を行っているか．
② サークルの編成，会合の開き方，勤務時間や年齢差への対応など永続的な活動への工夫・努力を行ってい
るか．

20 点

①

要旨集及び発表内容は，現実をしっかり捉え，理論的で分かり易いか．

5

発表内容の分かり易さ②

簡潔で要点を明確にした発表であったか．

20 点

③

業務内容や専門用語・専門技術は，分かりやすく説
明されているか．

6

上記以外の観点

評価項目 1～5 以外に，「多様性」「新規・新奇性」「先進的取組み」といった点で特筆すべき活動や対策があれば評価する．
※評価する場合は，その理由を明記すること．

合
注：№ 1，2，3 は合計 60 点の範囲で配点を移動してもよい．

― 16 ―

計点（10 点以内）100 点

― 17 ―

活動のプロセス

2

6

5

4

情報の収集と共有に努めているか．

固有技術や技能を活かした活動になっているか．

要因解析は，事実を確認しているか．

目標をクリアし，期待する成果を上げているか．

⑤

⑥

⑦

①

③

社内標準への展開がなされ，仕組みに落とし込
んでいるか（展開の範囲を見る）．

② 職場・企業，社会やお客様への貢献度は高いか（環境への配慮を含む）．

活動期間は適切か．

④

アイディアを活かし，対策を多角的に検討して，最適なものを導き，実施しているか．

③

数値化への工夫，グラフの活用などデータを活かす工夫がされているか．

②

活動のプロセスは理にかなったステップを踏んで進められているか．

④①

挑戦的な目標となっているか．

目標値の背景（根拠）は示されているか．

③〈活動の進め方の工夫〉
QC サークルの基本理念をよく理解し，その具現化に向けて参考になる活動となっているか．
① 職場を取り巻く環境変化（人員構成や雇用形態，
組織編成の変化など）へ対応すべく工夫や努力を行っているか．
② サークルの編成，会合の開き方，勤務時間や年齢差への対応など永続的な活動への工夫・努力を行っているか．

60 点

20 点

15 点

30 点

15 点

配点

評価のポイント（着眼点） の補足説明 1

計

点

100 点

注：№ 1，2，3 は合計 60 点の範囲で配点を移動してもよい．

合要旨集及び発表内容は，現実をしっかり捉え，理論的で分かり易いか．

①

未然防止型 QC ストーリーの場合に付加する

評価のポイント（着眼点）の補足説明 2
未然防止型ＱＣストーリー‌：‌起こった問題ではなく，起こりそうな問題を対象にします①②前回の活動の反省点が活かされた活動となっている．
（つまづいた点が改善され，PDCA を回している活動となっている．
）①職場を取り巻く環境変化へ対応するため，サークル運営に創意工夫が見られ，次のリーダーを育てている．
②サークル，CFT，タスクフォースなど，改善テーマに応じたチーム編
成を行っている②会合の開き方，勤務時間や年齢差などの困難な問題や壁に当たっても全員の創意工夫によって活動が継続され，成長が見える．

①②職場又はサークルの FQCDSME，CS，ES の管理項目が見える化されていて，今何が問題なのかが分かっている．
（凡例 F：機能，Q：
品質，C：コスト，D：納期，S：安全，M：モラル & モラール，E：
環境，CS：顧客満足度，ES：：従業員満足）※「サークル」という表現にはチーム活動，プロジェクト活動など多様な ①データ・事実に基づいて，未然防止に取り組む必要性（同じ問題が別の活動が含まれます
場所で起こっていること）を理解している．
②お客様ニーズや職場の問題・課題，職場の困りごとなどが洗い出され， ②③業務・設備等を一覧にした上で，それぞれの量やトラブル・事故による危険性の高さをランク付けするなどして，テーマとして取り組む業
裏付けのデータが明確になっている．
務・設備等の範囲を適切に定めている．
②現在やらなければならない項目（問題・課題）の優先順位が明確になっ ②④過去のトラブル・事故やヒヤリハット等を集め，原因から結果に至るている．層別され，重点指向で取り組まれている．
過程の中での共通性を見つけている．
②上司との話し合いが行われ，業務一体の活動と捉えてテーマを選定して ②④ 4M による分類や人の不適切な行動のタイプによる分類などを考え，いる．
グラフ等を活用して割合を調べ，対象にすべき問題の「種類」を絞り③サークルの人数・能力，活動期間，目標値，要因解析の難易度などを見込んでいる．
（具体的な問題に絞り込みすぎていない）
たときに感動がある．
（キーワードとして，撲滅，慢性不良 [ 取り残されていた問題 ]，活動 3ヶ月以内，コストダウン 50% など）③④目標の 3 要素（何を，いつまでに，どのくらい）で構成され，目標値設定の背景（根拠）が理論的に明確になっている．
① QC サークル活動，それ以外の VE・JIT などの活動も，該当する活動のプロセスを踏んでいて分かり易い．
①計画と役割分担が明確になっていて PDCA が回っている．
①要因追究における特性は絞り込まれ（総花的でない），全員の英知・固有技術を活かして深堀りされている．
（特性要因図，データマイニング ・未然防止型 QC ストーリーについての勉強会を開くなど，各ステップになど）
おいてどのようなことを行うことになるのか全員で十分すりあわせてい①問題・課題にあったストーリーを選択し，論理的に展開している．
る．
②③業務プロセスの可視化や数値データ化への工夫を行い，改善内容の見 ・改善機会の発見と対策の共有と水平展開を交互に進めたり，効果の確認
を短期と長期に分けたりするなど，進め方の工夫を行っている．
える化の努力をしている．
・過去に発生した問題の事例を収集し，似たものをまとめて失敗モード一②③適切な手法が使われて判断している．
（データ数，期間，層別なども覧表を作成し（または作成済みのものを確認・修正し），活用している．
含む）適切な手法 ;QC 手法だけでなく，IE 手法，マーケティング手
・対象となるプロセスをプロセスフロー図等により見える化し，検討のし法なども含むやすい大きさに分けている．
②③効果の高いアイディアを工夫を凝らして採用している．
（欠点克服）
・FMEA 表等を活用し，起こりそうな問題を数多く系統的に洗い出して②③効果的なアイディアは障害の予測を行って実施している．
いる．
②③改善の副作用について，QCDSME などの検証を行い，全体最適に努・RPN（リスク優先指数）等を活用し，対策の必要性を判定するためのめている．
基準を明確にしている．
④要求（方針）に沿った活動期間である．
・起こりそうな問題の洗い出しや対策の必要性の判定に当たって，対象と④妥当性のある活動期間と判断できる．
（手順が手際よい，問題の困難さする業務・設備等についてよく知っている人を巻き込んで検討を行って[ 解析・目標値の大小 ] に応じた期間など）いる．
⑤作業工数の把握，過去のトラブルデータなどから解決の糸口を見出して ・過去に効果のあった対策を収集し，対策発想チェックリストや対策事例集にまとめ，活用している．
いる．
（過去に検証したデータ管理がされていて誰にも使える状態にあ・他の対策を参考にしながら，自由な発想でできるだけ多くの対策案をる）作っている．
⑤専門部門やメーカーからの情報収集を積極的に行い，問題解決や課題達・対策案を評価・選定する基準を明確にしている．
成に努めている．
・対策案の作成，評価・選定，実施に当たって多くの人の協力を得てい⑥メンバーの個性（性格）や強み（能力）を見極め，その上で役割分担をる．
行い，活き活きとした活動を展開している． 自サークルに不足する技
術・技能などは関連部門などの協力を得ている．
⑦要因解析では，取り上げた重要要因に対して事実を調査し，真の要因であることを確認している．
①目標達成率が 100% 以上である．
（但し目標値が低くないこと）① RPN（リスク優先指数）等を活用し，対策の効果を見積もっている．
①ある程度の期間のデータを集め，目標が達成できたかどうかを確認している．
②波及効果（付随効果）として会社（職場），社会・お客様，環境なども ①②目標を達成していなかった場合，起こっている問題を，FMEA 表や対策案の評価結果等と照らし合わせ，なぜ未然に防げなかったのかを
キチット把握している．
分析している．
③現時点では良い対策案がない問題について，標準書やリスクマップを工夫し，そのような危険が残っていることが職場の全員に分かるようにしている．
③改善後の標準化と管理の定着が行われ，仕組みに落とし込んで継続的に ③他の作業・設備への水平展開を行うと共に，技術標準書へ反映してい効果が維持されている状態にある．
る．
③同類の事案についての水平展開が図られている．
③失敗モード一覧表，対策発想チェックリスト，対策事例集などを更新
し，職場や組織において積極的に共有している．
①人材育成が活動の中で見える．例えば，・役割分担においてベテランと新人で組み，それぞれのステップで手法やスキルを教示していくシステ
ムになっている．
・サークル員のスキルマップなどがあり，現状レベルと目標が明確になっていて活動の中での成長が伺える．
・新技術，資格取得へ積極的にチャレンジしている，など②リーダー及びサークル員の一体感が感じられる．
（役割分担）③潜在している可能性を最大限に発揮し，サークル活動を通じて成功体験
し，挑戦を続けている．

①発表，要旨原稿及びプレゼンテーションは，三位一体の整合が取れていて理論通りの展開がされている．
①要旨集は見易く・分かり易く作成されている．
発表内容の分かり ② 簡潔で要点を明確にした発表であったか．
②ステップごとにまとめられていて，聞き手に理解させようと努め，熱意
20
点
易さ
あふれる発表である．
③業務内容や職場紹介，専門用語・専門技術を分かり易く解説している．
③ 業務内容や専門用語・専門技術は，分かりやす（サークルと同じ仕事をしている人は参加者の少数である．従って業務く説明されているか．
は殆ど理解できていないのが通常である．
）
・広く他サークルのベンチマークと成り得る先進的な取組み（改善又は活評 価 項 目 1～5 以 外 に，「多様性」
「 新 規・ 新 奇 性 」
性化に新たな考え方・新手法を開発・活用）に挑戦して成果につなげて「先進的取組み」といった点で特筆すべき活動や対策 （10 点以内）
いる．
（特性要因図などの手法の新たな使い方，新分野への取組みなど）
上記以外の観点があれば評価する．
・改善に止まらず活動継続・発展のための工夫などに特に秀でたところが※評価する場合は，その理由を明記すること．
あり，活動の活性化，普及に参考になるなど大きな影響を与えると考えられる．

活動の継続性・発展性

サークル全員の問題意識が共有化されているか．

テーマ選定の理由・背景を明確にしているか．
お客様ニーズや職場の問題・課題，職場の困りごと，上司方針などが検討され，整合性のあるものになっているか．

②①

評価のポイント（着眼点）〈個の成長と活動の継続性・発展性〉
サークル・個の成長と活動の継続性・発展性を目指した活動になっているか．
① サークルメンバーの技術や能力は向上したか．
② チームワークは良くなったか．
③
サ ー ク ル メ ン バ ー は 達 成 感（ 自 己 実 現 ） を 味わっているか．

成果の確保
3 （有形・無形効果）

テーマ選定と
目標設定

1

目

項

№

５．全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）の発表・審査に関する申し合わせ事項
ＱＣサークル本部
2007年（平成19年）５月15日

制定

2010年（平成22年）１月14日一部改定
2012年（平成24年）３月６日一部改定
2013年（平成25年）３月１日一部改定
2015年（平成27年）８月７日一部改定
2018年（平成30年）８月３日一部改定
2022年（令和４年）８月３日一部改定
2023年（令和５年）９月１日一部改定
１．発表方法⑴

体験事例発表での“○○の時代，○○の時代”といった表現方法にはこだわらない．

⑵

運営の工夫，個の成長と活動の継続性などを述べるにあたり，３～５年程度，あるいはそれ以下の期間の活動・運営について述べるのが好ましく，あまりに長い期間の経緯はできる限り避けるよう努める．

２．審査と表彰⑴

審査委員の構成
本部正・副幹事長が必要と認めた場合には，専門分野の有識者を審査委員として加えることができる．

⑵

審査委員打合せ会
発表会の前日に審査委員打合せ会を開催し，注目されるポイントなどの擦り合わせを行う．
打合せ会に先立ち，審査委員は「ＱＣサークル本部長賞規定」第６条⑵項ならびに第 10 条⑶項に基づいて提出された書類を熟読し，「意見記入用紙」をＱＣサークル本部に提出する．
⑶

最優秀賞の選出
審査委員会は『本部長賞』選考のための審査基準によって審査し，特に他の範となる活動を「本部長賞（最優秀賞）」とする．
それ以外は「同優秀賞」とする．
⑷

特別賞の選出
優秀賞の中で，特に，運営の工夫（個の成長と活動の継続性・発展性を含む）や，個別改善の分野で秀でた活動にそれぞれ「本部長賞運営特別賞」，「同改善特別賞」を授与することがある．

⑸

審査委員長賞の選出‌ サークル事例内容に目立った特色（良い点）があり，今後の活動に期待できるポイントがあれ
ば，審査委員長である本部幹事長に判断を委ね，表彰状を授与する．

３．選考理由の公表「最優秀賞」「運営特別賞」「改善特別賞」及び，「審査委員長賞」には，選考に至った理由を審査
結果発表の際に説明して，高く評価するとともに，他の範とする．

― 18 ―

４．出場サークルへのコメント
発表会終了後，選考結果にかかわらず，出場サークルには，良かった点と，更に良くするためのコメントを個別に伝える．
補足
2023 年（令和 5 年）９月１日改訂は，事務・販売・サービス〔含む医療・福祉〕部門全日本選抜ＱＣサークル大会（小集団改善活動）に関する箇所を削除している．

― 19 ―

ＱＣサークル本部長賞応募の手引き
非売品

2024 年 3 月 1 日発行

編

纂

発行人
発行所

ＱＣサークル本部
ＱＣサークル本部長

佐々木

眞  一

一般財団法人 日本科学技術連盟 内ＱＣサークル本部〒166-0003 東京都杉並区高円寺南１－２－１

電 話（03）5378－9815
FAX（03）5378－9842

E-mail: juseqccd@juse.or.jpⒸ2024 QC Circle Headquarters

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