 研究基盤協議会と技術職員
 技術職員コンソーシアムの位置づけ「技術職員コンソーシアムの立ち上げ」

 コーディネーター紹介

研究基盤協議会 技術職員コンソーシアムコーディネーター
岡征子（北海道大学）（研究基盤イノベーション分科会/研究基盤協議会 幹事）【組織】

研究基盤協議会と技術職員

技術職員コンソーシアムについて※HP掲載内容を元に 本講演会説明⽤に整理した図

研究基盤協議会

研究基盤を学術的に捉え、 議論する場
研究・イノベーション学会

研究基盤イノベーション分科会（IRIS）

2020.1 〜

研究現場の想いを経営者，政策⽴案現場に届け，経営者の想い，政策⽴案現場の想いを，研究現場に届ける「対話の場」

研究基盤協議会（2021.1.29 始動）

協議すべきテーマは部会化、部会がアンケート調査・分析などを⾏い議論をリードする
新規テーマの提案＝新部会の⽴ち上げは随時可能••

共⽤ガイドラインへの貢献▶ リサーチ・アナリシス機能（研究基盤を科学し年会・論⽂での発表する。研究基盤の議論に活かす）▶ クロスオーバー機能（各ステークホルダーが組織・⽴場を超えて研究基盤を議論する）▶ アーカイブ機能（研究基盤に関わる情報を保存し、誰もが閲覧可能とする）▶ プランニング機能（研究基盤協議会提案分の企画⽴案の実現化に向けた取組）（学会員限定の企画⽴案実施）

部会

アドバイリーボード

１ 戦略的経営に資する研究基盤（採択事業校担当理事などによる⽀援）のあり⽅を検討

２ 研究基盤共⽤システム（研究基盤IR含）のあり⽅を検討

３ 研究基盤に関わる⼈材育成
４（技術職員等）のあり⽅を検討
地⽅・地域貢献に資する⼤学等の研究基盤のあり⽅を検討

５ 研究基盤に関わるエビデンス（技術職員等）のあり⽅を検討

New!

若⼿ネットワーク（研究機関・⽂科省の若⼿が⾃由闊達に議論）▶ アウトリーチ機能︓年に1度の総合シンポジウムの開催（幹事校を中⼼とした実⾏委員会にて開催．研究基盤に関わる情報を収集し、適切に発信する）
研究基盤EXPO2021,2022 2年連続開催
2022年度 ⽂部科学省ガイドライン/ガイドブック作成に提⾔▶ 共同事務局総務︓１）名簿・連絡先等、個⼈情報の管理 ２）会議⽇程・会場等の調整や連絡 ３）議事録作成・保管
財務︓１）予算管理 ２）予算配分（研究基盤協議会の活動にIRISの予算を⼀部~全額投⼊）３）会計報告
広報︓１）HPの維持・管理・アクセス解析 ２）HPやSNSによる情報発信を⽬的とした⼊⼒作業 ３）提供された資料（原稿等）の内容確認・確保・管理 ４）広報室活動の活性化・改善につながる提案

研究基盤協議会技術職員コン
ソーシアムは、研究基盤協議会を母体とした技術職員を構成員とする組織です。

【組織】技術職員コンソーシアムについて※HP掲載内容を元に 本講演会説明⽤に整理した図研究基盤を学術的に捉え、 議論する場
研究・イノベーション学会

研究基盤イノベーション分科会（IRIS）

2020.1 〜

研究現場の想いを経営者，政策⽴案現場に届け，経営者の想い，政策⽴案現場の想いを，研究現場に届ける「対話の場」

研究基盤協議会（2021.1〜）

協議すべきテーマは部会化、部会がアンケート調査・分析などを⾏い議論をリードする
新規テーマの提案＝新部会の⽴ち上げは随時可能••▶ リサーチ・アナリシス機能▶ クロスオーバー機能（研究基盤を科学し年会・論⽂での発表する。研究基盤の議論に活かす）（各ステークホルダーが組織・⽴場を超えて研究基盤を議論する）▶ アーカイブ機能（研究基盤に関わる情報を保存し、誰もが閲覧可能とする）

部会▶ プランニング機能（研究基盤協議会提案分の企画⽴案の実現化に向けた取組）（学会員限定の企画⽴案実施）

アドバイリーボード

１ 戦略的経営に資する研究基盤（採択事業校担当理事などによる⽀援）のあり⽅を検討

２ 研究基盤共⽤システム（研究基盤IR含）のあり⽅を検討

３ 研究基盤に関わる⼈材育成
４（技術職員等）のあり⽅を検討
地⽅・地域貢献に資する⼤学等の研究基盤のあり⽅を検討

５ 研究基盤に関わるエビデンス（技術職員等）のあり⽅を検討

New!

研究基盤協議会技術職員コン
ソーシアムは、研究基盤協議会を母体とした技術職員を構成員とする組織です。
【成り立ち】
幹事、事務局員、部会員として活動する技術職員がコーディネーターとして集い、2022年3月に本協議会ならびにIRISの合同幹事会で承認された新たなコミュニティが本コンソーシアムです。

【組織】

技術職員コンソーシアムについて※HP掲載内容を元に 本講演会説明⽤に整理した図研究基盤を学術的に捉え、 議論する場
研究・イノベーション学会

研究基盤イノベーション分科会（IRIS）

2020.1 〜

研究基盤協議会（2021.1〜）

協議すべきテーマは部会化、部会がアンケート調査・分析などを⾏い議論をリードする
新規テーマの提案＝新部会の⽴ち上げは随時可能••▶ リサーチ・アナリシス機能（研究基盤を科学し年会・論⽂での発表する。研究基盤の議論に活かす）▶ クロスオーバー機能（各ステークホルダーが組織・⽴場を超えて研究基盤を議論する）▶ アーカイブ機能（研究基盤に関わる情報を保存し、誰もが閲覧可能とする）▶ プランニング機能（研究基盤協議会提案分の企画⽴案の実現化に向けた取組）（学会員限定の企画⽴案実施）

部会

アドバイリーボード

１ 戦略的経営に資する研究基盤（採択事業校担当理事などによる⽀援）のあり⽅を検討

２ 研究基盤共⽤システム（研究基盤IR含）のあり⽅を検討

３ 研究基盤に関わる⼈材育成

若⼿ネットワーク

４（研究機関・⽂科省の若⼿が⾃由闊達に議論）（技術職員等）のあり⽅を検討
地⽅・地域貢献に資する⼤学等の研究基盤のあり⽅を検討

５ 研究基盤に関わるエビデンス（技術職員等）のあり⽅を検討▶ アウトリーチ機能︓年に1度の総合シンポジウムの開催（幹事校を中⼼とした実⾏委員会にて開催．研究基盤に関わる情報を収集し、適切に発信する）

若⼿ネットワークNew!

（研究機関・⽂科省の若⼿が⾃由闊達に議論）▶ アウトリーチ機能︓年に1度の総合シンポジウムの開催（幹事校を中⼼とした実⾏委員会にて開催．研究基盤に関わる情報を収集し、適切に発信する）

研究基盤EXPO2021,2022 2年連続開催
2022年度 ⽂部科学省ガイドライン/ガイドブック作成に提⾔▶ 共同事務局

研究現場の想いを経営者，政策⽴案現場に届け，経営者の想い，政策⽴案現場の想いを，研究現場に届ける「対話の場」

研究基盤EXPO2021,2022 2年連続開催
2022年度 ⽂部科学省ガイドライン/ガイドブック作成に提⾔▶ 共同事務局総務︓１）名簿・連絡先等、個⼈情報の管理 ２）会議⽇程・会場等の調整や連絡 ３）議事録作成・保管
財務︓１）予算管理 ２）予算配分（研究基盤協議会の活動にIRISの予算を⼀部~全額投⼊）３）会計報告
広報︓１）HPの維持・管理・アクセス解析 ２）HPやSNSによる情報発信を⽬的とした⼊⼒作業 ３）提供された資料（原稿等）の内容確認・確保・管理 ４）広報室活動の活性化・改善につながる提案

研究基盤協議会技術職員コン
ソーシアムは、研究基盤協議会を母体とした技術職員を構成員とする組織です。
【成り立ち】
幹事、事務局員、部会員として活動する技術職員がコーディネーターとして集い、2022年3月に本協議会ならびにIRISの合同幹事会で承認された新たなコミュニティが本コンソーシアムです。
【想い】
研究基盤協議会に賛同し、参加くださる技術職員の皆さんがふらりと立ち寄り、共に議論し、共に悩み、共に愉しむことのできる拠り所になりたい。

総務︓１）名簿・連絡先等、個⼈情報の管理 ２）会議⽇程・会場等の調整や連絡 ３）議事録作成・保管
財務︓１）予算管理 ２）予算配分（研究基盤協議会の活動にIRISの予算を⼀部~全額投⼊）３）会計報告
広報︓１）HPの維持・管理・アクセス解析 ２）HPやSNSによる情報発信を⽬的とした⼊⼒作業 ３）提供された資料（原稿等）の内容確認・確保・管理 ４）広報室活動の活性化・改善につながる提案【組織】

技術職員コンソーシアムについて※HP掲載内容を元に 本講演会説明⽤に整理した図研究基盤を学術的に捉え、 議論する場
研究・イノベーション学会

研究基盤イノベーション分科会（IRIS）

2020.1 〜

研究現場の想いを経営者，政策⽴案現場に届け，経営者の想い，政策⽴案現場の想いを，研究現場に届ける「対話の場」

研究基盤協議会（2021.1〜）

協議すべきテーマは部会化、部会がアンケート調査・分析などを⾏い議論をリードする
新規テーマの提案＝新部会の⽴ち上げは随時可能••▶ リサーチ・アナリシス機能（研究基盤を科学し年会・論⽂での発表する。研究基盤の議論に活かす）▶ クロスオーバー機能（各ステークホルダーが組織・⽴場を超えて研究基盤を議論する）▶ アーカイブ機能（研究基盤に関わる情報を保存し、誰もが閲覧可能とする）▶ プランニング機能（研究基盤協議会提案分の企画⽴案の実現化に向けた取組）（学会員限定の企画⽴案実施）

アドバイリー
ボード部会

１ 戦略的経営に資する研究基盤（採択事業校担当理事などによる⽀援）のあり⽅を検討

２ 研究基盤共⽤システム

技術職員コンソーシアム（研究基盤IR含）のあり⽅を検討

３ 研究基盤に関わる⼈材育成
４（技術職員等）のあり⽅を検討
地⽅・地域貢献に資する⼤学等の研究基盤のあり⽅を検討

５ 研究基盤に関わるエビデンス（技術職員等）のあり⽅を検討

New!

若⼿ネットワーク（研究機関・⽂科省の若⼿が⾃由闊達に議論）▶ アウトリーチ機能︓年に1度の総合シンポジウムの開催（幹事校を中⼼とした実⾏委員会にて開催．研究基盤に関わる情報を収集し、適切に発信する）
研究基盤EXPO2021,2022 2年連続開催
2022年度 ⽂部科学省ガイドライン/ガイドブック作成に提⾔▶ 共同事務局総務︓１）名簿・連絡先等、個⼈情報の管理 ２）会議⽇程・会場等の調整や連絡 ３）議事録作成・保管財務︓１）予算管理 ２）予算配分（研究基盤協議会の活動にIRISの予算を⼀部~全額投⼊）３）会計報告
広報︓１）HPの維持・管理・アクセス解析 ２）HPやSNSによる情報発信を⽬的とした⼊⼒作業 ３）提供された資料（原稿等）の内容確認・確保・管理 ４）広報室活動の活性化・改善につながる提案

研究基盤協議会技術職員コン
ソーシアムは、研究基盤協議会を母体とした技術職員を構成員とする組織です。
【成り立ち】
幹事、事務局員、部会員として活動する技術職員がコーディネーターとして集い、2022年3月に本協議会ならびにIRISの合同幹事会で承認された新たなコミュニティが本コンソーシアムです。
【想い】
研究基盤協議会に賛同し、参加くださる技術職員の皆さんがふらりと立ち寄り、共に議論し、共に悩み、共に愉しむことのできる拠り所になりたい。
そのような「たまり場」を協議会内に作ります。

技術職員コンソーシアムについて

人材育成プラットフォーム

技術の尺度って？

保有していく必要がある技術とは？

取り扱いテーマは••••技術の共有・・・研究基盤の戦略的活用および共用の推進
技術職員のマネジメントの在り方
経営・研究戦略における技術職員の役割の明確化
研究力強化のための教員、事務との連携等

これら幅広い内容を、所属機関の壁を越えて情報共有や意見集約、ディスカッション等を行う技術職員による技術職員のためのコミュニティとなります。
労働制度

さらに協議会の部会活動やネットワーク活動、アウトリーチ活動と連携しながら、研究力向上にコミット！
あわせて、ここに参加する技術職員が各所属機関におけるビジョンや理念の実現に寄与することを目指して活動します。

技術職員のミッション技術職員コンソーシアムについて

技術職員コンソーシアム コーディネーター紹介

参加対象者

参加登録

技術職員コンソーシアムの活動趣旨に賛同する大学機関等所属の技術職員（電気、機械、土木、建築、化学、物理、電子・情報、資源工学、農学、林学、生物・生命科学 等 各分野の個人もしくは団体）

本講演会終了後、準備が整い次第TAMARIBA 参加登録を開始します。

参加者の活動1. 技術職員コンソーシアムから発信される各種情報の受信
2. 技術職員コンソーシアムにおける各種イベントへの参加・アンケート等への協力
3. TAMARIBA企画側への参加（希望者）

アウトリーチ

安東真理子（東北大学） TAMARIBA企画
稲角直也 （大阪大学） データ分析部会 若手NW
岡征子
（北海道大学）データ分析部会
杉山博則 （金沢大学） 人財部会
勢理客勝則（琉球大学） TAMARIBA企画 人財部会
服部崇哉 （名古屋工業大学）データ分析部会 若手NW
横野瑞希 （鳥取大学） 若手NW
渡邉政典 （山口大学） 人財部会

研究基盤協議会の各WGおよび研究基盤イノベーション分科会（IRIS）と連携し，調査・検証結果は学会発表や文部科学省に発信するなど，研究環境改革に貢献すべく活動をして参ります。

人財部会

若手NW
3.人財部会
5.データ分析部会
若手NW

つづいて、TAMARIBAと深く連携する 研究基盤協議会の3部会ならびにTAMARIBA企画担当から今後の活動予告等を行っていただきます。

大学、組織、分野や経験値にとらわれることなく、研究基盤というキーワードを軸につながるチームTAMARIBA

多くの皆さんのご参加をお待ちしております

技術職員コンソーシアム

データ分析部会

研究基盤協議会若⼿ネットワークとは研究基盤協議会プレイベント（令和3年1⽉29⽇）にて開催された、「若⼿技術職員×1年⽣ゼロ局員での政策対話＠研究基盤EXPO2021」にて、⼤学技術職員組織研究会、近畿地区⼥性技術職員ネットワーク、⽂部科学省若⼿職員にて意⾒交換を実施。

若⼿ネットワークの活動紹介登壇者17名をコアメンバーとして、研究基盤協議会内に研究基盤協議会若⼿ネットワーク「若⼿ネットワーク」として⽴ち上げ。
若⼿ネットワークの⽬的・研究基盤に関係のあるステークホルダー間での若⼿の情報共有の場とする
・若⼿ならではの視点で、研究基盤を考えるメンバー••••••••••••••••

青山裕一 （スポーツ庁政策課）
令和４年５月時点
稲角 直也 （大阪大学理学研究科技術部）
稲田 顕子 （九州工業大学飯塚キャンパス技術部生物・化学技術班）
経産省職員
農⽔省職員
植原 邦佳 （大阪大学接合科学研究所）
梅津太紀 （文部科学省研究振興局大学研究基盤整備課大学研究力強化室）
江口 奈緒 （大阪大学科学機器リノベーション・工作支援センター）
URA
川谷 健一（長岡技術科学大学研究戦略本部）
技術職員
木戸拓実 （熊本大学熊本創生推進機構イノベーション推進部門）
⽂科省職員
黒田玄 （文部科学省科学技術・学術政策局研究開発戦略課）
古川晃 （経済産業省資源エネルギー庁原子力政策課）
澤田夏樹 （水産庁増殖推進部研究指導課）
服部 崇哉 （名古屋工業大学技術部情報解析技術課（情報基盤センター勤務））廣瀨 孝三郎 （琉球大学工学部技術部）
松本 香 （神戸大学大学院工学研究科技術室）
山本真奈美 （文部科学省研究開発局原子力課）
横野 瑞希 （鳥取大学技術部）（計１６名）

活動内容
若⼿ネットワークのこれまでの主な活動
・⽉1回程度の意⾒交換等を通じた若⼿間の⼈脈形成・「研究設備・機器の共⽤推進に向けたガイドライン」への若⼿からの意⾒出し・研究基盤EXPO(2021,2022)若⼿企画

今後の予定
・⽉1回程度の意⾒交換等を通じた若⼿間の⼈脈形成「お互いの仕事を知る」第2弾の検討
・研究基盤EXPO2023(仮)若⼿企画の検討

研究基盤協議会

部会3（⼈材活⽤部会）とは研究基盤協議会に設置され、各ステークホルダーが組織・⽴場を越えて研究基盤を議論する場

部会3「研究基盤に関わる⼈材育成（技術職員等）のあり⽅を検討」

技術職員コンソーシアム
⼈財に関するアクション

部会メンバー
教員

技術職員

・五⼗嵐 敏⽂（北海道⼤学）

URA
・荒砂

茜（東海⼤学）・中村吉男（東京⼯業⼤学）

・川⾕

健⼀（⻑岡技術科学⼤学） ・勢理客 勝則（琉球⼤学）

・江端新吾（東京⼯業⼤学）

・渡邉政典（⼭⼝⼤学）

・⻑⾕川

浩（⾦沢⼤学）・杉⼭博則（⾦沢⼤学）

・境・⽟岡悟司（名古屋⼯業⼤学）

健太郎（宮崎⼤学）
教員、URA、技術職員の11名

研究基盤協議会

部会3

これまでの取組と今後の⽅針

部会3「研究基盤に関わる⼈材育成の在り⽅を検討」
ガイドラインの構成に関して、これまでの取組

技術職員コンソーシアム「⼈財」「⼈財」という観点から〇 研究基盤／共⽤事業の推進には⼈財育成の仕組みが重要

キーワード

ガイドラインには、設備・機器を管理・運⽤する⼈材の活躍・育成を図る事 → 組織としての好循環を⽣み出す
設備・機器と⼈材が活きるように共⽤化の取り組みを進める事が重要

1．組織化した事による⼤学の教育・研究に対する貢献などの事例を集め、整理する。組織化したことの利点・⽋点をコンソーシアム内で議論し発信する。

共⽤システムの実装に関する事項 （2）「⼈材の観点」で⼈材の重要性について記述
特に技術職員関して、処遇改善に関する取組、育成体系の確⽴（技能向上及び技術継承）、貢献について可視化する取組 重要という記述
その他、共⽤への技術職員の関わり⽅や具体的な⽅法について各機関における取組の例の明⽰

2．技術職員の技能の把握を進め、多種多様な技能を有する技術職員を理解する。
また、技術⼈材の育成に関して技術の伝承⽅法や技術以外の重要なスキルついて議論を深める。

今後の⽅針

3．技術職員のキャリアパス創出のために必要な環境についての議論を深める。

〇 ⼈材育成・活⽤の観点から、⽇本の技術職員の在り⽅を改善する事に貢献する
・ガイドラインに関する取組

解説と周知「各⼤学からの要請に対して情報を提供」等

・

センター系教員、コアファシリティ系URAのキャリアパスについて意⾒交換を始める追加事例・不⼗分点を精査してまとめる

技術職委員コンソーシアムとの連携「ガイドラインに掲載されていない好事例の収集」「ガイドラインの不⼗分点の意⾒収集」「技術職員組織化の⽀援」、「⼤学間の技術職員相互の交流」…

「組織・組織化」「⼈材育成・スキル」「キャリアパス」

4．ガイドラインについて好事例の収集や不⼗分点や改善について意⾒を集め議論を深める。
上記、さまざまな議論を通じて⼤学間の技術職員交流を促進できればと考えています。
⽇本の技術職員の在り⽅を共に考えていきましょう。
ダイバーシティー&インクルージョン
それぞれ技術・能⼒を持った技術職員の活躍が上⼿くかみ合いより⼤きな事を成し遂げる環境構築技術職員をとりまく現状
研究基盤の活⽤を⽀えるキーパーソンとして技術職員の必要性はより認識されつつあるも，教育・研究現場における技術職員の全体像が中々⾒えてこない中で，議論が展開されている。

技術職員コンソーシアム「データ分析部会」のご紹介

技術⾰新・社会変⾰
技術職員の勤務形態

組織形態

必要な予算・裁量

技術職員への期待評価

マネジメントとキャリアパス

技術職員の専⾨・勤務内容の多様性

研究基盤協議会

データ分析部会とはデータ分析部会の⽴ち位置

部会メンバー• 稲⾓ 直也• 岡 征⼦• 服部 崇哉• ⻑井 圭治（⼤阪⼤学 理学研究科技術部 技術専⾨職員）（北海道⼤学 技術⽀援本部 技術専⾨職員）（名古屋⼯業⼤学 技術部 技術専⾨職員）（⾦沢⼤学 先端科学・社会共創推進機構 特任准教授 URA）
※2022年7⽉現在

研究基盤協議会

⽂部科学省
内閣府 等

技術職員の現状とあり⽅についてのエビデンス収集・分析・議論を⾏い、研究⼒強化と技術職員の活躍促進に資する情報を⾒える化して提供、使える情報発信を⾏う。

若⼿ネットワーク情報提供
アンケート調査

情報提供

データ分析部会
情報提供

⼈財部会

データ収集

技術職員
コンソー
シアム

データ分析部会の今後の動き① 技術職員の実態調査（アンケート）の企画と実施② 得られた回答の集計と情報提供③ 得られたデータの独⾃分析とEXPO等でのアウトプット

データ分析部会は技術職員コンソーシアムと同時に誕⽣しました！
正しい技術職員像を把握するには，皆さまのご理解，ご協⼒が必要です！
アンケート実施の際は、どうかよろしくお願いします。

参加型企画実現へ向けて
TAMARIBAは皆さまで築くコミュニティスペース
例えば、こんな事考えていますメンバー交流の場「Tamariba」開催

TAMARIBA企画担当
安東真理⼦（東北⼤学）
岡 征⼦ （北海道⼤学）※勢理客勝則（琉球⼤学）

・Tamariba XYZ・Tamariba コアファシリティ

コーディネーターが実現したいことだけでなく、コーディネーターに実現してほしい事。⾃ら企画提案して実施したいことなどをアンケートで募ります。
コーディネーター＋応援隊を募って企画実施も検討中。
どなたでも企画担当者になれるし，またその⽅をバックアップできる体制を考えております。

アンケート実施予定です。ご協⼒をお願いします。

今後の予定メンバー交流の場「Tamariba」開催へ向けてアンケート実施予定
・Tamariba XYZ・Tamariba コアファシリティ
・Tamariba award winnerなどなど
秋ごろ
データ分析WGより、技術職員の実態調査（仮）アンケートの協力依頼予定
年明け
研究基盤Expo企画で発表！