第 15 回住まいのまちなみ賞
美しが丘アセス委員会遊歩道ワーキンググループ（2020 年度報告）

２０２０年度の年間の活動
COVID19 の蔓延により、前年度活動のお披露目セレモニーや子どもを巻き込んだワークショップの開催はできませんでした。当初の予定より活動開始が遅れ、次年度にずれ込むものもありました。コロナ禍の思わぬ副産物として在宅ワークの増加、自粛生活の定着により、遊歩道を利用して歩いたり走ったりする住民、新たに地域に目を向ける住民がかなり増加しました。

１．東急株式会社「みど＊リンク」アクションによる整備活動
助成金 80 万円をいただき、遊歩道内２カ所にスツール各２台、その場所の緯度経度標高、100 段階段の何段目に当たるかをプリントしたカラータイルの設置を行いました。

２．団体の在り方の検討
チーム内では近隣の NPO 組織の見学、ヒアリングを行い、今後の団体の在り方として、NPO にすることの是非を探りました。行政書士による勉強会も複数回行いましたが、自分たちの団体の特性を考えると、現状の任意団体のままの活動が妥当であるという結論に至りました。

３．たまプラ・ランステーション企画
https://aoba-charity-run.jp/outline/
夜間に遊歩道を走る人口が増えたことから、「たまプラ・ランステーション」の企画を立ち上げ、たまプラーザ駅の商業施設やスポーツクラブに企画書を持ち込み、ランステーションの開設を提案しました。その後、2021 年１月に催される青葉チャリティーラン～新春リモートチャレンジ～企画が発表され、これに絡めてスポーツクラブでの展開が始まることになりました。

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４．まちの環境調査
１）たまプラスマートシティ 100 センサプロジェクト
https://geocps.azurewebsites.net/tamaplaza/
慶應 SFC の協力で 10 月より環境センサー３台、12 月にはあらたに６台を地域内に設置して環境センシングを始めました。2021 年度には新しいセンサーが 100
段階段プロジェクトの名にちなんで 100個のセンサーが稼働を始めます。
100 段階段 PJ のホームページからもアクセスできます。

２）トコロジスト養成講座
環境調査の一環として 2021 年１月より生きもの調べを行います。日本野鳥の会より講師をお招きして「トコロジスト養成講座」と題して１月より連続のワークショップとまち歩きをはじめました。二つの調査の結果は来年度、再来年度の環
境 MAP、生きもの MAP の制作につながっていきます。

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５．ホームページでの情報発信拡充
https://100dan-kaidan.org
パソコン、アクションカメラを購入しました。これにより、リモート会議、活動情報の管理、ホームページのコンテンツとしての動画撮影と編集が可能になり内容が充実しました。
インスタグラムページも立ち上げ、広く参加を募り始めました。

６．地域通貨実証実験への参加
http://jisedaikogai.jp/news/3585
10 月半ばからたまプラーザではじまった「まちのコイン」という地域通貨の実証実験にスポットとして参加し、催事の中で、ワークショップの実施、イベントの広報などを行っています。２月 25 日には Facebook ライブでのまち歩き、３月５日には YouTube ライブでのまちの歴史講座を開催。

受賞を契機に新たに取り組んでいること
１．他組織との連携強化
１）地元商店街との連携
これまでの活動の周知が進み、活動範囲が広がっています。商店会長の紹介でスポーツクラブとの連携も図ることができ、たまプラ・ランステーションの企画書をもちこみ、実現の道筋がみえてきました。環境測定センサーの設置への理解・協力もいただき、連携できました。地域通貨実証実験にも参加しています。

２）企業・大学研究室・他団体との連携①横浜市と東急株式会社がすすめる次世代郊外まちづくりに関連する WISE Living Lab の共創企画として「100 段階段プロジェクト×慶應 SFC の厳網林研究室・日進アドソルたまプラスマートシティ 100 センサプロジェクト」が始まりました。
②東急株式会社「みど＊リンク」の助成により、新たなハード整備も行われます。(遊歩
道内に４基のスツールと設置場所の緯度経度を記したタイルが３月に設置）③日本野鳥の会より講師を招き、さらに深くまちを知るためのノウハウを学びます。１月
より６回シリーズの｢トコロジスト養成講座」、秋には地元小学校での講座、巣箱作りワークショップ、校庭と個人住宅への巣箱設置ワークショップを計画しています。

２．ホームページの充実
https://100dan-kaidan.org

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美しが丘アセス委員会遊歩道ワーキンググループ（2020 年度報告）①リアルなまち歩きの実施が難しくなったため、アクションカムを購入し、まち歩き動画、ラン動画の配信、人数を絞って行わざるを得ないトコロジスト養成講座の内容も順次配信しています。

②インスタグラムへの投稿を募り始めました。「たま＋ナップ（たまぷらすなっぷ）」ページを立ち上げまちの再発見につなげます。
③環境センシングの結果をホームページ上でリアルタイムに確認可能にしました。

維持管理活動支援費の使途
NPO 法人化にむけての勉強会
・ぐるっと緑道交流見学会
・交通費
・行政書士業務委任料
環境調査(トコロジスト養成講座）
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・トコロジスト養成講座講師料
・トコロジスト関連書籍代・トコロジストパンフレット
・講師現地下見交通費
・トコロジストチラシ製作料（デザイン料込）
・スピンオフ企画 街の歴史講座講師料
ホームページ拡充・アクションカメラ購入（本体）・ホームページ管理費
・ホームページバージョンアップ
・ホームページドメイン・サーバー使用料
・ホームページ掲載動画撮影編集(トコロジスト講座）
・ホームページ掲載動画撮影編集（歴史講座）
・同上 オンラインライブ放送スタジオ費用
花の 100 段階段
・ペットボトル花かご製作材料費・花苗など
コーディネーターフィー
事務費など
・郵送料
・プリンターインク代・用紙代など・行政との打ち合わせなど交通費

近い将来取り組まなければならない課題
たまプラーザは適度に都会、適度に自然も残っているという恵まれた環境にあります。
デベロッパーである東急株式会社、次世代郊外まちづくり（東急×横浜市）、自治会など
でまちの住環境やコミュニティについてのアンケートをこれまでに何度も実施しましたが、まちに必要なモノは何ですか？という設問に対して、答える側は、今、身近に無いものを探すのに苦労します。映画館、図書館、デマンドバス、etc…、（ひと駅、ふた駅電車に乗ればある施設、公共交通機関である路線バスは２～３分に１本という頻度で走っています）という答えが大半を占めます。現在、困っていないために切迫感や将来に向けての不安感が希薄かもしれません。
まちの課題とニーズというテーマで、継続的にいろいろな人にヒアリングを実施してい5/7

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美しが丘アセス委員会遊歩道ワーキンググループ（2020 年度報告）ます。（まちづくりに関わっている人、興味の無い人、まちで商売をしている人、企業、学校教師など）サンプル数は少ないながらもこれまでの聞き取り調査によると、「まちづくり」という概念を学ばないまま大人になった現代の 30 代 40 代、さらにはその子どもたちにとっては、「まちづくり」とは道路や建築物などの開発事業関連のこと、行政や開発業者が行うものであって、自分は享受する側だと思っている、もしくは、多少理解があっても地域にどのように関わっていったら良いのかがわからない、普段からコミュニティに属していないので糸口が見つからない、「町内会」的な活動に感じられ、そういった活動はお年寄りがやるもので入りにくい、カッコよくない、などの意見があることがわかりました。
社会全体として、人とのつながりが弱体化している現代の社会傾向にコロナ禍が重なり、オンラインのバーチャル空間が一気に一般化したことによって、さらに多世代にわたる他人とのリアルな交流への意欲が薄れることが心配されます。
私たちは過去の積み重ねが現在をつくり、現在の積み重ねが未来をつくると考えていますが、未来に生きる子どもたちを育てている世代がまちづくりやコミュニティづくりに意識を向けず、なんらのアクションもしないとすれば、まちの衰退やコミュニティの弱体化は明白です。コロナ禍により住まいとかコミュニティに関連したことを考える人は増えているという感触はありますが、バーチャルなコミュニケーションに一抹の疑問を感じながらも、人は手軽で便利な方向へ流れるもの。その傾向に対する歯止めが必要であると感じています。
先人たちが地道な努力を積み重ねて作り上げてきた環境を我々は享受しているわけです
が、今、我々がやっていること、ひいては現在の子育て世代がやることが未来を生きる子どもたちへの贈り物になるはず。SDGs ということばは口当たりがいいだけではダメなはずです。子どもへの教育に熱心なのと同じくらいのエネルギーを環境の保全やコミュニテ
ィづくりに注ぐことが未来を生きる子どもたちに対する子育て世代の責務であることへの気づきを促す活動が必要になってきます。

幸いなことに私たちの地域はよそに比べるとまちづくり活動が盛んです。しかし、活動メンバーは限定的で、子育て世代の参加は多いとはいいきれません。保護者が子弟の教育に熱心なため、中学生くらいになると早いうちから受験体制にはいり、内申書に関係のある活動にしか関わりを持とうとしない傾向もあります。これまで、私たちは中学生の巻き込みに腐心してきましたが、今後はもう少し下の世代、小学生とその保護者にターゲットを移す必要を感じ、小学校の PTA や総合学習の時間への関与を行っていこうと考えています。コロナによる在宅勤務の形態が増えた今、PTA 活動に積極的な保護者が増えているようだという明るいニュースも聞こえてきた今はひとつのチャンスだともいえます。
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また、デジタルになじまない高齢者に向けてもどうコミットしていくかを忘れてはなりませんが、リアルなコミュニケーションが制限されている今、これ！といったアイディアがないことは大きな問題点です。地域のケアプラザとの連携もありますが、ケアプラザ自体の活動がコロナ禍により滞っている状態です。

過去には「寝に帰る街」だった郊外住宅地が、そこで「生活するまち」に変化してきた今の状況をチャンスと捉え、次のまちづくりのステージ上に子育て世代が関わりを持ち始めるためのきっかけ作りの時が来ていると感じています。

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