環境配慮商品／サービスにみる、
CSR 経営に関する調査報告書《ヒヤリング調査編》

立教大学大学院 21 世紀社会デザイン研究科
CSR インターンシップ・プログラム（文部科学省「産学連携による実践型人材育成〜長期インターンシップ・プログラムの開発〜」）【調査協力】：地球環境パートナーシッププラザ（GEIC）

もくじ

第 1 章 はじめに ─────────────── 3
第 2 章 ヒアリング調査概要 ────────── 5
製造業
食料品・飲料
サッポロホールディングス株式会社 ────────────────── 5サントリーホールディングス株式会社 ───────────────── 8
味の素株式会社 ────────────────────────── 11
電気機器
富士ゼロックス株式会社 ────────────────────── 15
株式会社リコー ────────────────────────── 18
オムロン株式会社 ───────────────────────── 21
株式会社東芝 ─────────────────────────── 24
日本電気株式会社 ───────────────────────── 27
繊維・化学など
帝人株式会社 ─────────────────────────── 30
花王株式会社 ─────────────────────────── 33
小売業
株式会社三越伊勢丹ホールディングス ──────────────── 36
株式会社セブン＆アイ・ホールディングス ────────────── 39
サービス業
株式会社ニューオータニ ────────────────────── 42
ヤフー株式会社 ────────────────────────── 45
株式会社ジェーシービー ────────────────────── 47

第 3 章 パートナーシップの視点から ─────

50

第 1 章 はじめに調査目的と調査手法（1）調査目的
2000 年以降、日本においても、経済的な成果のを整理しリストを作成した。
フェーズ 2 ヒヤリング調査

みならず、社会的な側面を利害関係者に周知し、自第二に、コンシューマー・プロダクツを中心に、己評価を行う「CSR 報告書」は一定の定着をみた。

15 社の協力を得て、ヒヤリングを実施した。ここ

さらに、「攻めの CSR」、「美徳の経営」、「ミッショ

では、環境配慮商品やサービスの提供において、「環

ン経営」など様々な表現をもって、CSR 経営の重境配慮に対する着眼点と推進力」、「開発プロセス」、

要性が論じられている。しかし、CSR 推進担当現「企業内への影響」などについて、開発担当者もし

場では、具体的な推進策やグループ内での浸透策、くは、CSR 専任者からヒヤリングを行った。重ねて、人材育成、NPO との関係、成果測定など、依然と計量分析に用いる仮説を導くことを意図した。

して模索が続いている。
この段階において、企業の姿勢を明らかにし、今フェーズ 3 計量分析

後の CSR 経営にむけたインプリケーションを見出第三に、ヒヤリング調査結果に基づき仮説をたて、すことを目的に、定性調査と定量分析を行った。
（な環境 CSR に熱心な企業は、どの要因で説明される

お、本稿は、ヒヤリング調査の成果をまとめたもののか、フェーズ１のデータセットを用いて、計量分であり、定量分析結果は、2009 年度の継続調査と析を行う。

して改めて報告を行う。
）
まず、一般に、企業の多くは、CSR の中でも、（3）調査概要

コンプライアンスと環境への取り組みを行ってい〈フェーズ 1〉────────────────る。特に、環境について CSR 報告書には、地域か

第 1 のデータ収集は、主として、環境 CSR のデー

ら地球規模まで自然環境の保全に関わる社会貢献、タを 100 社収集した。フェーズ 3 の計量分析にて、

さらには、本業の技術を生かした環境配慮商品や環境格付けを被説明変数に用いるため、環境格付け

サービスの提供を行っている幅広い記述がある。本をもった、主として製造業を中心に 20 業種から広調査では、多様な取組みが行われている「環境」のく抽出した。使用データは、2007 年 CSR 報告書や視点から CSR に着目することとした。さらに、環ウェブサイトなどに記載されたものである。

境 CSR の中でも、環境配慮商品／サービスに焦点①会社概要をあてた。なぜなら、一般の新規事業とは異なり、業態、創業年、創業者名、創業理念、従業員（単企業にとって利益率、投資回収期間などなんらかの体・グループ）、総資産、売り上げ（国内・海外）、

負荷がかかるのではないか、環境配慮商品／サービ

営業利益、経常利益、当期純利益、株主資本、スの開発を進める背景には企業文化と因果関係があ

研究開発費、環境対策費、SRI（海外で著名なるのではないか、と推測したためである。このよう

SRI に組み込まれているかどうか）な問題意識に基づき、環境配慮商品／サービスの視②環境 CSR の取組

点から、環境 CSR における企業実態を把握するこCSR 関連部署、環境関連理念、環境関連行動とを目的とし、以下の調査設計を行った。

指針、グローバルコンパクトの加入、その他加（2）調査手法
フェーズ 1 実態調査－データの収集
まず、第一に、CSR 報告書及びウェブサイトの情報を用いて、幅広い業態から企業を 100 社抽出し、企業が発信する情報として、環境に関わる CSR 全般

入国際・国内基準、サプライチェーンマネジメ
ントに関する記述の有無、環境会計（保全コスト、資材コスト、CO₂ 排出量）
、環境関連法令遵守の記述、第 3 者評価者（NPO・監査法人・
消費者団体・その他研究者）③社内外における環境活動

3社会貢献（地域環境・清掃、自然環境、生物多◆研究責任

様性、外部への環境教育、リサイクル、受賞経

服部篤子（21 世紀社会デザイン研究科兼任講師）

歴、その他）、社内取組（従業員社会貢献クラブ、共同研究者〈フェーズ 2・ヒヤリング調査〉：平

環境教育、リサイクル、省エネ、化学物質管理、その他）④環境配慮商品田裕之（GEIC）◆調査協力
フェーズ 1〈データ収集、リスト作成〉： 松原弘子・

商品名、担当部署、本業との関わり、公的セク

岡田あゆみ・金田尚子・詫間沙季・齋藤三希子・

ター発注有無、開発目的、売上高、受賞有無、ユー

福田沙織利・丸山純・吉田奈月・渡邉愛子

ザー、開発パートナー（NPO と、その他機関と）◆ CSR インターンシップ・プログラム・コーディネーター
中原美香〈フェーズ 2〉────────────────
ヒヤリング調査 CSR 経営に特徴があり、コン

謝辞：今回の調査は、ヒヤリングにおいて多くの企業の CSR ご担当様にご協力頂きました。ここにおシューマー・プロダクツや、サービスの提供を行っ

礼申し上げます。

ている企業を中心に、環境配慮商品／サービスに関◆立教大学大学院 21 世紀社会デザイン研究科するヒヤリング調査を行った。

CSR インターンシップ・プログラムとは【調査テーマ】：環境配慮商品開発企業の実態調査

産 業 界 に お い て CSR（ 企 業 の 社 会 的 責 任【調査目的】：環境配慮商品開発企業の環境配慮の着Corporate Social Responsibility） の 推 進 人 材 の 育眼点と開発プロセス及び、企業内への影響を探る

成を、立教大学大学院 21 世紀社会デザイン研究科、ことを目的とする。

パートナー企業、非営利組織（NPO/NGO，ボラン【調査期間】：2008 年 11 月〜 3 月

ティア組織など）の産学民協同により行うものです。

【調査対象】：経営理念を広く社会に伝達し、且つ積立教大学大学院 21 世紀社会デザイン研究科 ･CSR

極的に環境に配慮した事業を行っている製造業、

インターンシップ・プログラム事務局

小売業などの企業〒 171-8501 東京都豊島区西池袋 3-34-1 ミッチェル【調査手法】： 15 社へのヒヤリング
製造業

E-mail：csr_internship21@grp.rikkyo.ne.jp

食料品・飲料：サッポロビール、サントリー、味◆地球環境パートナーシッププラザ（GEIC）とはの素、
電気機器：富士ゼロックス、リコー、／オムロン、

GEIC は、パートナーシップによる持続可能な社会の実現のための拠点として、96 年に環境省・国連／東芝、NEC大学が設置したプラットフォームで、一般社団法人

繊維、化学など：帝人、花王、環境パートナーシップ会議が運営を受託していま

小売業：三越伊勢丹ホールディングス、セブン &アイ・ホールディングス
サービス業：ニューオータニ、ヤフー、JCB【調査主体】：立教大学 21 世紀社会デザイン研究科
CSR インターンシップ・プログラム（文部科学省「派遣型高度人材育成協同プラン」）【調査協力】： 地 球 環 境 パ ー ト ナ ー シ ッ プ プラ ザ
（GEIC）◆調査主体
立教大学大学院 21 世紀社会デザイン研究科
CSR インターンシップ・プログラム
地球環境パートナーシッププラザ（GEIC）
〈ヒヤ
リング調査

4

館 別棟 M251

す。環境情報や団体情報の展示・閲覧のほか、地域づくり、環境政策、企業との連携などの事業を行っています。
〒 150-0001 東京都渋谷区神宮前 5-53-70 国連大学ビル 1F
TEL：03-3407-8107 ／ FAX：03-3407-8164
E-mail：social-b@geic.or.jp

第 2 章 ヒアリング調査概要

サッポロホールディングス株式会社
Sapporo Holdings LimitedI．会社概要 http://www.sapporoholdings.jp/company/
1．業種

食料品

2．創立

1876 年創業、1949 年設立

3．会長

村上隆男

4．社員数

4,041 人（2007 年度 連結）

5．財務データ

売上高（4,490 億円）、経常利益（81 億円）、当期純利益（55 億円）
2007 年度連結

6．CO2 排出量

15 万 8 千トン（2007 年度、事業活動）

7．理念〈ホールディングス・経営理念〉「潤いを創造し豊かさに貢献する」－「顧客第一」「社会調和」「人間尊重」〈基本方針〉ステークホルダーの信頼を高める誠実な企業活動を実践し、持続的な企業価値の向上を目指します。
〈サッポロビール・経営理念〉「お酒は、お客様の楽しく豊かな生活を、より楽しく豊かにできる」と信じています。開拓使麦酒醸造所設立以来の、モノづくりへの想いや信念を忘れず将来に伝え、全ての企
業活動を通して、新しい楽しさや豊かさをお客様に発見していただけるサッポロビールを目指します。
これが、サッポロビールの永遠の務めです。サッポロビールは、お客様に「サッポロビールを選んでよかった」と言われる企業でありたいと考えます。
環境関連理念〈環境基本理念〉サッポログループは、地球環境の保全は人類共通の重要なテーマであることを認識し、すべての事業分野において提供する製品・サービスの全ライフサイクルに亘り、社会の持続的な発展を目指し環境保全活動に積極的に取り組みます。
（2003 年 12 月制定）

8．製品の特徴「安全、安心、健康」をキーワードに提供する食の分野と空間の分野で展開。
酒類事業、飲料事業、外食事業、不動産事業

9．環境経営ランキング

食品部門 17 位、総合 239 位 （日経新聞 第 12 回「環境経営度調査」）

5

II．インタビューの概要
被インタビュー者（肩書は取材当時）

経営戦略本部 コーポレートコミュニケーション部
ネジャー 小川克人氏

広報室

インタビュー日程2008 年 11 月 6 日（木）取材対象の環境商品、取組など

業界初、ビールのライフサイクルアセスメント（LCA）

マ

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
創業精神から継承する原料とものづくりへのこ
だわりが環境対策を可能にした。
サッポロビールは、「原料」にこだわり、「ものづくり」にこだわってきた。明治 9 年の北海道開拓地での創業が原点にある。良質な原料に徹底的にこだわった結果、「協働契約栽培」という独自の取組を行い、安全、安心も消費者に提供している。サッポ
ロビール原料の専門家らが、世界各国の約 2,100 軒の生産者を直接訪ねて、種播き前・収穫前・収穫後に、ミーティングを重ねてコミュニケーションをとっている。この協働契約栽培は、2008 年 5 月、ドイツ
連邦政府から高い評価を受け、食糧、農業、林業の分野で優れた功績に対して贈る「ドイツ連邦栄誉賞

ホップの品種改良を行う基金賞」を受賞した。日本企業として初めてのことで礎研究を企業がするのは珍し

あった。

い。

さらに、どの畑で誰がどのようにつくった原料

渥美さんは、2002 年から

か細かな情報を把握していることによって、環境エネルギー効率を高めるため対策も可能にした。2004 年にビール業界で初めて、の研究をはじめた。

サッポロ生ビール黒ラベル（350ml 缶）について、この研究には、さほど研究

LCA（ライフ・サイクル・アセスメント）を実施した。

費を使わなくてもできた。

2007 年には、LCA 手法を用いて、商品単位で CO2必要だったのは、自分の人件排出量削減を、食品業界で初めて評価し、カーボン費と他部門の協力体制。

フットプリント商品として試験販売へとつながっていった。世界のビール業界で初めての試みである。
今やサッポロビールの環境開発の目玉商品となった。
このビールで LCA を提案したのは、CSR 部社会環境室の渥美さん。

6

しかし、社内ではなかなか理解されなかった。

「カーボンフットプリン
ト」の表示の入ったサッ
ポロ生ビール黒ラベル
350ml 缶CSR は、概念も広く漠然としていて、人によってとらえ方が異なる。

CSR もシンボリックなものがないとわからないのではないか。

研究所時代は、発酵を応用する研究を行っていた。

広報としては、人材をみつけてアピールしていく。

研究員は全体で 50 人程度。ビール原料の大麦と渥美さんは、社内でも社長表彰をとるようになった。

第2章

ヒアリング調査概要

小川さんは、CSR を、社内において「主流」と一方、「環境配慮」で市場が動くかは疑問である。

思われてこなかった人々にとってチャンスのあるト

本当に企業の価値を消費者が理解してくれるか？何

レンドだと考えている。
「エコ」は、今は世の中がかシンボリックなものを出さないと人はわかってく

欲しているにもかかわらず物流・製造での応用はれないだろう。こういう商品を出すことによって「大難しい。商品が売れている、とかマスコミから注目

切なんだ」ということを理解するようになるのが大されている、など説得材料となるものが必要。広報事。しかし、営業などから CO2 削減の表示を入れの役割である。広報としては、社員を拾い上げていて欲しいといった要望が日に日に増えている。小川

く、人を作っていく役割を担うと思っている。人はさんは、「今は価値観の分岐点にある。新しいものは、

スポットライトを当てると変わるし、CSR を人が

非主流から生まれるのではないだろうか」、と潮流動いて見えるものにしていきたい。

を読んでいる。

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など

3．特徴的な事項

現時点で、ビール業界で LCA ができるのはサッ●「環境配慮」という開発テーマは、企業戦略上のポロだけである。重要なことは「いかに削減するか」優先事項にしていくことは難しい。サッポロビー

であるが、環境への配慮は CO2 排出量だけではない。

ルでは、社内の優先的に投資する開発は醗酵技術

全体としてどのようにコントロールするか見えていであり、環境配慮型製品の開発はどうしても結果ないのが問題である。サッポロとしては、次の戦略がすぐに見えないため、投資するのが慎重となる。

を考えたいところである。

こうした開発は、開発に携わるスタッフの自主的

そこで、メーカーの努力として、生産プロセスにな研究として進め、個人の熱意と創意工夫で発展関して代替エネルギーの開発にも着目している。そすることが多い。しかし、経営者がこういったこの技術は開発した企業内のみならず、他社・他業界とをやらせてくれる、許してくれる環境があるとへの応用が可能である。バイオエネルギーの開発をいうのは大変重要なことだと小川さんは言う。

進めているが、行政の助成金を利用し、他の食品関●広報は、採算を求められないので、長期的なこと

連企業と共同で開発し、そのノウハウを実用化しよが考えられる位置づけにある。小川さんは、長期

うとしている。食品業界の食物廃棄物は宝の山であ的な視野と人材開発の視点から改めて社内の取組る。担当者はハングリー精神をもって取り組んでいをみて、今回も、CSR をチャンスと見なした。

る。

III．近年の環境に関わるプレスリリース●2008/09

グリーン購入ネットワークが主催する「第 10 回グリーン購入大賞」において、「ビール
商品の CO2 排出量『見える化』の取り組み」で優秀賞を受賞。食品で初めて。

● 2008/11

日本財団が主催する「CANPAN 第 2

回 CSR プラス大賞」において、銀賞を受賞● 2009/01 カーボンフットプリント商品を試験販
売〜

環境対策への貢献を目的に。サッポロ生● 2008/10 世界で初めて宇宙を旅した大麦の子孫

ビール黒ラベル 350ml 缶に「カーボンフットプリを原料としたビール醸造を 10 月 2 日
（木）
よりサッ

ント」を表示した商品を北海道地区で 2 月に試験ポロビール当社那須工場にてスタート。宇宙にお販売。実際の市場に CF 商品を投入するのはビー

けるビール用大麦の可能性を探るため、2006 年

ルでは当社が世界初となる見込み。

より岡山大学資源生物科学研究所と「極限環境ス● 2009/02

北海道工場・仙台工場において（財）

トレスの大麦への影響調査」に関する共同研究を

省エネルギーセンター主催の「第 4 回優良 ESCO行っている。

事業表彰」において、産業部門「銀賞」を受賞

7

サントリーホールディングス株式会社
Suntory Holdings LimitedI．会社概要http://www.suntory.co.jp/company/profile/index.html?ke=ma2

1．業種

食料品

2．創立

1899 年創業

3．社長

佐治 信忠

4．社員数

21,845 人（2008 年 12 月 31 日現在）

5．財務データ

売上高 15,130 億円、経常利益 792 億円（連結、2008 年 1 月 1 日〜
2008 年 12 月 31 日）

6．CO2 排出量

255 万トン（2007 年度、国内事業）

7．理念〈企業理念〉「人と自然と響きあう」（1989 年制定）
〈社是〉人間の生命の輝きをめざし、若者の勇気に満ちて、価値のフロンティアに挑戦しよう、日日あ
らたな心、グローバルな探索、積極果敢な行動（1973 年制定）
〈創業者精神〉創業者：鳥井信治郎、「利益三分主義」、「やってみなはれ」

8．環境関連理念〈基本理念〉サントリーグループは、地球環境を経営資源の一つと認識して環境保全活動に真剣に取り組み、次の世代に「人と自然と響きあう」持続可能な社会を引き渡すことが出来るよう努力します。
〈環境基本方針（1997 年制定、2001 年改定）〉

89．製品の特徴「水と生きる SUNTORY」をコーポレートメッセージに、総合酒類食品企業として領域を広げている。http://www.suntory.co.jp/products/
事業別売上構成：食品 55％、酒類 36％、その他外食、スポーツ、花類等 9％10．環境経営ランキング

食品部門 20 位、総合 252 位 （日経新聞 第 12 回「環境経営度調査」）

第2章

ヒアリング調査概要

II．インタビューの概要
被インタビュー者（肩書は取材当時）

CSR・コミュニケーション本部 環境部 課長椎名武伸氏、坂田淳子氏
酒類カンパニー ワイン事業部 企画部 渡壁大氏
調達開発部 包材開発部 住吉博昭氏

インタビュー日程2009 年 2 月 5 日（木）取材対象の環境商品、取組

ワイン 「デリカメゾン デリシャス」

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
商品に込めた地球と人への思いやりをいかに消費者に届けるか
サントリーはメセナ活動の先駆けとして知られるが、水源涵養活動や子供たちを対象に地球環境の大切さを伝える「水育（みずいく）」等の環境活動にも積極的に取り組んでいる。
国産ワインのブランドマネージャーである渡壁氏は、自分が担当する製品でも何か環境に対する取組

2 月の国産ワイン「デリカメゾン・デリシャス」のみができないか、考えていた。しかしワインはぶど

リニューアルを機に「国産ワインで最も軽いボトル

うを搾り、発酵させただけの製品で、その製造工程を採用する」という目標を掲げ、製品開発に具体的では熱源はおろか水すらほとんど使わないという、に取組むこととなった。

元々環境負荷が低い製品である。そこで「環境負荷マーケティング担当の渡壁氏の周囲からは「そのが低い製品を作るには、包材を工夫するしかない」

ような取組みは売上げに直結するのか？」という疑と考え、渡壁氏は国産ワインの包材改良に取組んで問の声があがり、技術開発を担当する住吉氏にも瓶いきたいと考えていた。

メーカーや社内から「軽量化と強度維持の両立には一方、包材開発部の住吉氏も「瓶を軽量化するこ限界がある」と難色を示された。しかし、両氏は「環とで環境負荷の軽減ができないか」と考え、瓶の軽境への取組みは売上のためではなく、社会的な責任量化に取組んでいた。新製品開発の打合せの席で、として取組むべき課題である」「1g でも軽くするこ

渡壁氏の思いと住吉氏の取組みが合致し、2008 年とが、環境へのやさしさにつながる」という固い意
志の下で、両氏は周囲を説得しながら「最も軽い瓶」の実現に奔走した。
その結果、東洋ガラスの協力を得て重量 285g という極めて軽量な瓶の開発に成功し、サントリーワ
インとして最も販売本数が多い「デリカメゾン・デ
リシャス」に採用され、両氏の思いは製品となって世に出ることとなった。また瓶の軽量化だけでなく、
ゴミ削減の目的からキャップシールの廃止も同時に行った。今回の軽量化もキャップシールの廃止も、

9環境負荷の軽減として、数値的には決して大きなも

添加ワイン」「オーガニックワイン葡萄のことば」のではないが、「小さなことからでも、まずは取組むなどを対象とした「人に、地球にやさしいことをこと自体が大切だ」と両氏は口を揃えて語っている。

はじめよう」キャンペーンを実施。この CRM の

元来サントリーには「やってみなはれ」という、
チャ

目的は、消費者にとって身近なところで環境を考

レンジ精神を尊ぶ風土がある。たとえ売上・利益にえ受け入れてもらいたいため。環境に対するアク直結しないことであっても、「少しでも環境に配慮

ションがしやすくなるのではないか。未だお客様した製品を世に出そう」という両氏の思いから、こからの声は大きくないが、CRM は継続が必要だ

うして製品化にこぎつけることができた背景には、と考えている。社会に対する気持ちが変わってい両氏のこうした精神や企業風土があったようだ。

くのではないだろうか。点字に関しては、喜んで

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など

もらったメッセージが契機となってキャンペーン
の寄付先の 1 つを（財）日本盲導犬協会とした。

国産最軽量ボトルは、重量 285 グラムと極めて軽●環境への取組みを「売り物」にすると、消費者か量なボトル。デリカメゾン デリシャス 720ml 瓶のら抵抗感を持たれることもわかった。環境訴求が、ボトル製造時だけで 60t/ 年の CO2 削減であり、製環境への取り組みなのか、マーケティングとして品輸送時の環境負荷軽減にも貢献。2008 年 10 月、「日使用するメッセージなのか、懐疑的な消費者の反本パッケージコンテスト、適正包装賞」受賞、さらに、応があり、多様化する顧客とのコミュニケーショ

11 月、「第 5 回エコプロダクツ大賞、会長賞」を受

ンに時間を要する、と考えている。

賞し高い評価を得た。

●現在、4 代目のトップのスローガンは、Growing

国内最軽量ボトルやキャップシールの省略は、他Company、Good Company。Good はお客様に還元のブランドにも広がりつつある。
「酸化防止剤無添することであり、それは利益だけではない貢献が加のおいしいワイン」、「有機栽培ぶどうのおいしい求められている。CSR 部門では、環境理解のたワイン」に採用されている。

めのセミナーを社内で開いている。会社としての流通業者も環境負荷への取り組みを高く評価するなど利害関係者に影響を及ぼしている。

3．特徴的な事項

社会に対する姿勢やメッセージは強いが、個々の社員の想いが原動力となるよう、また、そのような人材を増やしたいと思っている。

●「デリカメゾン デリシャス」や、「酸化防止剤無III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2008/01 サントリーの環境保全活動について―
水源涵養面積・CO2 排出削減量の中期目標を設

ントリーミドリエ株式会社設立。

定－、「環境」という視点を改めて経営の柱の一2008 年 3 月から環境緑化部を新設し、環境緑化

つと捉え、水源涵養面積を 2011 年までに 7000ha事業に参入。独自に開発した土を使わない素材をに、CO2 排出削減量を 2012 年までに 20％削減目

使用した屋上緑化システムなど製造・販売を行い標を設定。

CO2 削減、及び、室内外の“緑のある快適な空間● 2008/12 「サントリー天然水（南アルプス）」の生産設備を増強。白州工場着工─地域・自然との共生を目指す、環境配慮型の天然水新工場─
● 2008/12 サントリーグループとキリングループの一部地域における清涼飲料の共同配送に 〜環
境負荷の低減を目指して〜

10● 2009/02 サントリー環境緑化事業を分社し、サづくり”を提案。
● 2009/02 「サントリー天然水（阿蘇）」2L ペット。
環境に配慮した「エコクリア包装」を採用―従来の外装段ボールに比べ、CO2 排出量を 50％削減―

第2章

ヒアリング調査概要

味の素株式会社
Ajinomoto Co.,Inc.

I．会社概要 http://www.ajinomoto.co.jp/
1．業種

食料品

2．創立

1909 年創業（1925 年設立）

3．社長

山口範雄

4．社員数

3,636 人（単）、25,893 人（連結、2008 年 3 月 31 日現在）

5．財務データ

売上高 12,165 億円、経常利益 557 億円、当期純利益 282 億円（連結、2007 年度）

6．CO2 排出量

236 万トン（2007 年度）

7．グループ理念
私たちは地球的な視野にたち、“食”と“健康”、そして“いのち”のために働き、明日のよりよい生活に貢献します。

8．環境関連理念
私たち味の素グループは、将来世代にわたるすべての人々が豊かな自然環境とよりよい暮らしを享受できるような持続可能な社会の実現に貢献します。
“食”と“健康”に関わる私たちの事業は自然の恵みのう
えに成り立っていることを心にとめて、地球環境や生態系への負荷を減らし、資源を有効に活用した循環型の生産活動を推進します。また、グローバルに事業を展開する企業の責務として、地球環境と調和した企業活動の継続的な改善に努めます。

9．製品の特徴

調味料国内最大手。アミノ酸事業、食品事業、医療事業、健康事業と多面展開。

10．環境経営ランキング

食品部門 3 位、総合 101 位 （日経新聞 第 12 回「環境経営度調査」）

II．インタビューの概要（1）
被インタビュー者（肩書は取材当時）
インタビュー日程（2）

環境・安全部 兼広報・調味料部
CSR 部 専任部長 杉
羊一郎氏
本信幸氏

課長

（3）
伊藤

2009 年 2 月 6 日（金） 2009 年 2 月 2 日（月）取 材 対 象 の 環 境 商 品、 味の素が目指すエコビ 「ほんだし」全面改定
ジネスモデル
取組

飼料部開発グループ課
長 新里出氏2009 年 2 月 10 日（火）
食 糧 問 題・ 環 境 問 題 と
飼料用アミノ酸11

環境に関する考え方及び開発プロセス

短期的な利益にはつながらないので、長いスパンで考え、身の丈で時宜にかなった対応をやっていか次の 100 年にむけた持続可能性の具現化が進む

なければ、と考えている。

（1）味の素のエコビジネスモデル──環境・安全部（2）「ほんだし」全面改訂──調味料部／広報・CSR 部

環境配慮の観点は、昔から意識は高い方だと思う。

杉 本 さ ん は、表面に見えにくいが、かつお技術研究所を 10 年前、2002 年 か ら、 部

鰹節メーカーと共同で会社にした。鰹は、丸ごと使門横断的な位置う。鰹を煮た汁のエキスも商品に使うことを随分以づけで、グループ

前よりやってきた。骨を有効利用し、頭と内臓で魚全体の環境とサス醤を作る。海洋資源の観点から、鰹は、中西部太平

ティナビリティの

洋まぐろ類委員会（WCPFC）によると、安定した戦略づくりを担当

量を保ち将来的にも全く問題ないと言われている。

している。グローバル化に伴い、全社的な環境配慮のこれら調査をみていきながら、大事に使っていくこ

必要性を訴えてきた結果、その役割は社内で公の位とが重要だと思っている。

置づけとなった。5 年前では、まだ認識が高まってい一方、消費者ニーズとしても環境意識が高まってなかったが、今年の社長挨拶は環境とサスティナビリいる。2006 年調査によると、食品の容器や包装にティが主となったぐらいである。

求める優先順位は、3 番目に「環境へ配慮されてい

今年創業 100 年を迎えた。2 － 3 年前からビジョン

ること」とあり、67％が回答した。さらに、容器の見直しの議論をしてきた。次の 100 年はどのような包装の環境配慮で大切なこととして、「詰め替え商会社になりたいか、という問いかけをした。その志し品であること」は購入動機になる、と回答する人がの集約が「いのちのために働く…」という理念に集約

56％（MA）にのぼった。

される。エコビジネスの言葉自体に独自の思いがある「ほんだし」は、1970 年に発売され、シェア 50％

わけではなく、いのちは地球の生態系そのものであり、を得る広く普及しただしである。年間約 1 億個売れ

そのために働く、そして、「事業を通じて社会の課題

る 240 億円規模の商品である。今回、2007 年の秋解決に貢献する」という姿勢を導いた。

に改訂をする過程で、やれることは全部やろうとい

また、「コスト 対“社会のためにやるべきだ”」という議論に社内で 4 － 5 年かけ、自分の会社の範囲

うことになった。また、「ほんだし」工場を新しくする機会であった。

だけではなく、B to N（Business to Nature）、
そして、

近年の傾向としては、「ほんだし」の値段が段々

B to S（Business to Society）、持続可能な地球環境、下がっていて、何らかの理由で価値が落ちていると持続可能な社会、の視点を明示するようになった。

と考えられた。さらに、紙を使って環境に悪くても食品業界は業界としてのまとまりはない。例えば、

便利なスティックに移行する傾向が顕著となってき経団連に食品の集まりはない。味の素として、業界をた。しかも、環境だけでなくパッケージのおしゃれリードする役割を担っている、と認識している。また、

さがないと消費者は買わない。自分の好きな容器に社会への啓発活動の 1 つとして、エコライフを提案す

詰め替えているユーザーもいた。そこで、例えば、

るコミュニケーションを積極的に行っている。

東急ハンズでビンだけでも買うようなおしゃれなも経営の意思決定プロセスに環境アセスメントののにしようと意図した。

チ ェ ッ ク が 入 る。1990 年 前 半 に 製 造 工 程 な ど の「ほんだし」の瓶は詰め替えやすい広口、機密性のチェックはあったが、1995 年、容器・包材について、

高いキャップ、点字表記、美粧性を追求したフィルム

そして、1998 年からは事業全体に入るようになり、と形などに変更して生まれ変わった。機能性と環境配2003 年より個別の新製品アイテムが評価されるよ慮とセットにするのが苦労するポイントだが、消費者うになった。

に使いやすい工夫と品質とのセットで考えるのがメー

12

第2章

カーの使命である。消費者からの反響は上々だ。

ヒアリング調査概要

由来の窒素化合物が過剰になると土壌に蓄積し、地

ほんだしの大改訂には、およそ 300 人の技術者な

下水を汚染し、飲み水の健康被害が出るおそれがあどスタッフが関わった。現場から経営陣まで一体とる。実際、欧州ではそういう問題が生じている。政なって取り組んだ。
「ほんだし」のようなそれぞれ

府は、畜産は環境に配慮しなければならないというのだし原料に各種調味料を加えて作った風味調味料

指針を出し、その対策のひとつは、農地への窒素散は、世界各国で愛用されタイ、インドネシアは日本

布量の上限を定めることだった。それに対して飼料より多くの量が売れており、世界に商品開発の姿勢

メーカーや生産者は家畜 1 頭あたりの窒素排泄量をを示している。

減らすことが有効と考えた。このような畜産生産に「普及品」を作っている会社は、広範囲の人にとっ伴う環境負荷因子を低減する技術は世界共通の課題て有益なことを常に考える。一部の人の便益でなく、のため、アミノ酸の使用が欧州を中心に飛躍的に伸

地球規模的にあらゆる人に良いように考えなければび広がった。

ならない。常にそう発想すると思うし、そういう考

動物に不可欠かつ体内で必要量が合成されないア

え方の人材が入社してきていると思う。最高の技術

ミノ酸を必須アミノ酸といい、飼料添加物としてをさりげなく使ってたくさんの人に買ってもらうの補っている。その飼料用アミノ酸には、リジンをはが嬉しい。
「身近な人を幸せにしたい」、これは、食じめいくつかあり、味の素は、リジンを含む 3 種類

品メーカーの共通点であると思う。

を生産している。リジンは、もともと家畜に不足す

また、「ほんだし」が環境対応である理由は、原料

る栄養として始めたが、環境へも好影響を与えるこや包材以外にも、旬のものをおいしくのこさず食べとが事業を推進していくなかで解明されてきた。事るための「だし」である点が言える。
「四季折々の旬業として利益追求は当然だが、この分野は、社会価のものを食べてもらう」のが最も環境に良いことで値も高い。1970 年代後半から畜産業の持続的拡大はないだろうか。その気持ちを込めて包装のデザイに貢献することを啓蒙してきたと言える。

ンに四季の模様を入れた。トップブランドとして良
いと思うことは先導的にやっていく使命がある。

味の素は、リジンのシェアが世界一であり、飼料用アミノ酸の 3 品目で約 800 億円の事業規模を今回の改訂に対して何より無闇な安売りをしない誇る。味の素（株）の飼料用アミノ酸事業の売上のようにしている。競合と安売り競争はコスト優先の99％は海外で国内売上は 1％にすぎない。日本の畜商品開発に陥り、結果として消費者に利益をもたら産はマイナーだが、数十万トンの二酸化炭素減に貢さないことに繋がると思っている。

献できる。筑波の畜産草地研究所、新潟大学などか
らの提言、コメントをもらって、京都議定書の目標（3）食糧問題・環境問題と飼料用アミノ酸──飼料部
味の素は、1965 年に飼料用アミノ酸事業を開始

達成のため、どんな些細なこともやっていかなければならないと進めている。

した。餌にアミノ酸を加えることで家畜の生産効率

畜産の盛んな地域は窒素負荷が高い。加えて飼料を高め、生産者の収益性を良くするといった、栄養

原料の大部分を輸入に依存している日本は窒素の流的視点で畜産業に貢献してきた。
「桶の理論」に表入国といえる。土壌への蓄積によって健康被害や農わされるように、バランスの良いエサを与え、飼料作物への影響がでる可能性に留意すべきである。農の利用効率が良くなることを考えてきた。それは、水省は、排泄物処理に関するガイドラインを出して、コスト削減になるだけでなく、資源の節約になると補助金を出した結果、排泄物処理設備がかなりの普も言え、当時はサスティナビリティという言葉は無及率で導入されたが、一方でその後増産して追加でかったが、1970 年代前半には資源の持続可能性の必要になった処理設備には補助金は出ない。政府は議論がなされていた。

長期的な視点が欠けている。発酵でアミノ酸をつく

さらに、利用効率が高まることは、食べる量が少るのは日本がさきがけだった。協和発酵もやっていなければ出る量も少なくなる。糞尿中に排出されたが撤退した。リジンは味の素だけ、他の製品でもる窒素化合物を減らすことに貢献できる。この糞尿

住友化学と味の素だけとなった。日本発のアミノ酸

13

製造技術を活用した環境保全型畜産を可能とする技
術を農水省がもっと推奨してもいいのではないか。
政府としては特定企業をサポートするわけにはいかないだろうが、日本の畜産は国際競争力が弱く、飼料用アミノ酸は、そのあたりを補完する役割ももつ。
普及の障害は、社会にアミノ酸の正確な知識がないことである。飼料用アミノ酸を使うと飼料中の無駄なタンパク質が不要となるため、飼料のタンパク含量は低下する。しかし日本には「タンパク信仰」があるため、アミノ酸によりタンパク含量を減らした飼料は“低品質”というイメージを持たれやすい（日し、カーボンフットプリントのスタンダード化が最本ではタンパク含量を製品に表示する義務がある）。

も懸念される。リジンの製造工程で発生する温室効

たんぱく質は分析が簡単なので品質チェックの目安

果ガスの総量はメーカーによって異なるのだから、にはしやすいことでこの表示義務が採用され、高タリジンを使って得られる環境貢献効果もみな同じ数

ンパク＝高品質という売り込みと共に過度のタンパ

値、とならないようにしたい。グローバルスタンダー

ク信仰につながった。欧米ではタンパク表示の義務

ドは議論が揃っていない。

はない。たんぱく表示の撤廃がなされれば、畜産業

新里氏は、02 年に研究所から異動した。環境の者がもっと良い餌を選ぶ機会を得るだろう。それが視点から発信し始めたのが 3 年前。契機となったの最初のステップと考える。環境に配慮した飼料は政は、研究所を定年で辞めた人だが、当時、その人と策に取り上げられるべき課題ではないだろうか。

雑談している中で LC-CO2 のことが出た。他の人

味の素のような素材メーカーにとって飼料メーにいろいろ言ってもピンとこなかったらしい。自分

カーがお客様であり、農家に単純に「飼料コストがはやりましょうと言った。大規模な組織はどうして下がる、安くなる」とも言えない。中立的なところも保守的。始まりは「自由研究」だった。やっていからデータを出して、業界全体がそこを向くようなるうちにおもしろくなった。これからは環境行政のベースづくりをすることが大事。今後、カーボンフッ

動向把握と対応をきちっとやらないと落とし穴に落トプリントのような形で畜産物に環境配慮の度合い

ちる。CSR 部が社内で取り上げてくれて、その後、が反映され、それに対して経済的メリットが与えら飼料部のテーマとして取り組もうということにな

れるような仕組みが造られれば可能性がある。しかり、公式に動けるようになった。

III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2009/03 タイの基幹工場にバイオマス（もみ殻）● 2008/08 〜 10 周年を機に、現地のニーズをよ

燃料ボイラーを導入〜海外主要工場の CO2 排出

り尊重した支援体制に〜 味の素グループ「食と量削減を推進健康」国際協力支援プログラム ─ 9 月 1 日（月）● 2008/10 2008 年歳暮期「AJINOMOTO®GIFT」
環境に配慮した『環境逸品』ギフト新発売。

14

より 2009 年度プロジェクトの公募開始─

第2章

ヒアリング調査概要

富士ゼロックス株式会社
Fuji Xerox Co., Ltd.

I．会社概要 http://www.fujixerox.co.jp/
1．業種

電気機器

2．創立

1962 年。富士写真フイルム株式会社と英国 ランク・ゼロックス社（Rank
Xerox：1997 年 10 月 31 日に Xerox Limited へ商号変更）との合弁会
社

3．代表取締役

山本 忠人

4．社員数

42,033 人（2008 年 3 月期 連結）/ 11,332 人（2008 年 3 月期 単独）

5．財務データ

売上高（12,032 億円）、経常利益（887 億円）、当期純利益（538 億円）
2007 年度

6．CO2 排出量18.1 万トン（生産事業所、オフィスからの CO2 排出量；2007 年度）

7．理念
知の創造と活用をすすめる環境の構築、世界の相互信頼と文化の発展への貢献、一人ひとりの成長の実感と喜びの実現（1998 年）

8．環境関連理念
環境との調和を最大限に尊重した活動を事業のあらゆる側面で展開し、安全で環境にやさしい商品、サービスおよび情報を提供することにより、お客様や会社の環境保全活動に貢献することにおいて世界のトップレベルを実現する。
（1999 年に制定）

9．商品の特徴
オフィス向けのカラー・モノクロデジタル複合機を中心としたビジネスをグローバルに展開。主要商品は、デジタル複合機 ApeosPort, Docucentre, 文書管理の一元化を提供するソフト Docuworks など。
http://www.fujixerox.co.jp/company/cb/2008/t01_03.pdf

10．環境経営ランキング

総合 27 位、（日経新聞 第 12 回「環境経営度調査」）

II．インタビューの概要

被インタビュー者（肩書は取材当時）

小原常男 富士ゼロックス国際認証センター。センター長
http://www.fujixerox.co.jp/company/icc/
1981 年入社、開発部門に配属、商品開発に従事。専門は電気。
1991 年開発部課長、1993 年開発主査、
2000 年環境安全部長を経て、2006 年国際認証センターを立ち上げる。

15

インタビュー日程

2008 年 12 月 11 日（木）取材対象の環境商品、取組など

フ ル カ ラ ー・ プ リ ン タ ー / コ ピ ー / 複 合 機「DocuColor1250」シリーズ

1．環境に関する考え方及び開発プロセス「お客様に喜んでいただく商品作り」に挑戦したい

商品開発にかけるフィロソフィーは大組織をも動かすチームワークが必要なので、やりたい人間だけで進4 年間の米国勤務より帰国後、複合機の主要開発を出すためには 6,7 万台売らなければならない。

とする私たちに、「わかった。これはチャレンジだ。
めなさい」と檄が飛んだ。失敗は許されない。利益

プロジェクトに参画。既に、商品は企画提案段階で、小原さんは、社内に環境対応商品特に省エネの問仕様・性能や販売台数などの目標を確定していた。

題提起をしてまわった。複写機で一番電力を使う

特に、高画質・高速性は、ダントツ性能を狙い技術のは定着のユニット、圧力と熱を加えるその熱装置開発を進めてきており、新たなドキュメントマネー

をいかにするか。その問題提起をすることで仲間をジメントシステムで複合機を超える複合機の提案

作ったがなかなか進まなかった。課題は、技術力もは、全国のコンビニエンスストアーチェンを展開ささることながら、むしろ人的リソースにあった。一れている SEJ 様からも、大変期待されていた。し度固めた技術、しかも十分市場性のある技術である。

かし、参画して「商品コンセプト」の中の利便性やこの導入を諦め、新たな技術を搭載することは、開環境の視点から疑問を呈した。それは、商品の消費発現場で混乱が起きることとなった。時間はない。

電流が 24 アンペアを必要とし通常の商用電源コン開発現場で「夢」を伝えて歩き、仲間を増やすこと、

セントでは使用できないため、200 ボルトへの工事

長期的レンジで物事を考えること、それが重要だとが必要となる、という利用者に負荷をかける点と、思ってもらうこと、などを通じて、動機付けを行っ

環境配慮の視点からエネルギー使用量があまりにもた。

多くなる点であった。これでは「売れない」し、「売っ参画した技術者は数百人。従来、画質の良さと省てはいけない」と確信した。さらに、米国においてエネは両立しなかった。しかし、パフォーマンスも環境を意識した日常生活に触れる中で、次世代へ技よく電力も低いものを開発でき、現場設置はいとも術を継承する基幹商品開発において環境も重点の一簡単にできた。電力だけであれば他社もできたであつとし、15 アンペアで使用可能にする、というコ

ろうが、SEJ の複合機への期待は、ネット通信と画ンセプトは譲れなかった。

質の良さにもあることはいうまでもない。

また、小原さんは、社内で、新しい環境
技術開発について、省エネ法制定の年、97
年に 2005 年までの 7 年の長期計画を立案していた。今後の基軸となる主要商品の環境適応要求のあるべき姿として、リサイク
ル商品として数年後にもまた市場に展開されることを考慮し、その時点でも商品の環境性能は、お客様から受け入れられるものを提供すべきとするものであった。
会社に市場導入 1 年の延期を説得し、コンセプトワークと技術の再編にのりだした。従来であれば、納期延期、しかも 1 年延期などということはあり得なかったが、161999 年に省エネ大賞受賞後、10 年間連続受賞の快挙。富士ゼロックスサイ
トより引用。

第2章

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など

ヒアリング調査概要

晴らしい風土がある。また、
こうと決めた時の「総合力」が発揮できるエネルギーが常にある。顧客

技術を通して従来にないコンセプトとシステムをのニーズに合った、また顧客の考え方をも変えて構築することに成功した。顧客の仕事を変え、かついくいわばソリューション型にみあった開発を行

環境を訴求する商品開発である。

い、かつ環境の視点を盛り込むという、個人と会技術を第 3 者に評価してもらおうと、1999 年省社のベクトルを一致させた。

エネ賞に応募し大賞を受賞した。開拓者としての方●製品・業績の評価基準をどこに求めるかを探索

向が間違っていないか、検証しながら進めている。

する中で、国際基準の活用に発展した。2006 年、

新しいことや改革と呼ばれるものは、その必要性も業界初となる国際認証センターを設立。全ての含め理解されるのは、5,6 年後になってからだ。だ

メーカーが輸出の際に、国際機関によって、安全から、コンセプト作りは困難であるが、楽しい。現関連の審査を受け、市場に出るまでに多大な時間

在、富士ゼロックスでは、明日に期待される商品のを費やしていた。これら電気・電子機器に要求さ技術開発を継続し続けている。

れる安全関連評価を国内で実施できるようベル

3．特徴的な事項

ギー国家認証（ISO/IEC17025 の BELAC）を取得した。これにより、1 か所で審査を受け、多数●環境配慮への視点は、個人から提案されたもの。

の国で受け入れられることとなった。対象は、富しかし、大きな開発プロジェクトは一人ではでき士ゼロックスの商品に限らない。この公共性のあない。実現可能にするためには、個人の熱意とねる第三者商品評価システムが民間企業の中で構築

ばりに加えて企業トップの姿勢や後押しが必要。

された。

富士ゼロックスには、「提案者は実行できる」素

III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2009/02 省エネ大賞「資源エネルギー庁長官賞」を受賞、業界初、10 年連続受賞を達成

おいて、最高賞の「経済産業省産業技術環境局長賞」を受賞。

カラー複合機およびカラープリンターが、経済産● 2008/06 富士ゼロックスのデジタル複合機が中業省主催の平成 20 年度第 19 回省エネ大賞（省エ

国政府のグリーン調達リストに入選。中国国家環

ネルギー機器・システム表彰）において、「資源境保護部の環境認証センターが消費電力、騒音、エネルギー庁長官賞」を受賞。

汚染排出、商品設計、リサイクルデザイン、有害

環境効率アワード 2008「経済産業省

物質などに関して、一定の基準を定め、その基準

産業技術環境局長賞」を受賞。
「サービス・ソリューに達した商品を政府のグリーン調達リストに掲

ション商品の環境訴求活動」が、日本環境効率載。富士ゼロックスチャイナは、2 年連続で入選、フォーラム主催の「環境効率アワード 2008」にApeosPort-II 7000/600．などが認証された。

● 2008/12

17

株式会社リコー
RICOH COMPANY LTD.

I．会社概要 http://www.ricoh.co.jp/about/company/fact/
1．業種

電気機器

2．創立

1936 年

3．代表取締役社長

近藤 史朗

4．社員数

83,400 人（2008 年 3 月期 連結）

5．財務データ

売上高（2 兆 2,199 億円）、
営業利益（1,746 億円）、
当期純利益（1,064
億円）2008 年度

6．CO2 排出量551.6 万トン（2007 年度事業活動全体）●

7．経営理念人と情報のかかわりの中で、世の中の役に立つ新しい価値を生み出し、提供しつづける。
（1986 年制定）
目標：信頼と魅力の世界企業。
行動指針：自ら行動し、自ら創り出す（自主創造）、相手の立場にたって考え、行動する（お役立ち精神）、
会社の発展と個人の幸福の一致をはかる（人間主体の経営）。
〈創業理念〉－『三愛精神』－人を愛し、国を愛し、勤めを愛す。創業者市村清氏は、「人は、愛の深ま
りと広がりとともに、世界の全人類、すべての動植物、ありとあらゆる生き物を自分と同じように愛す
るようになる」と述べている。

8．環境関連理念
リコーグループは、社会全体から成長・発展を望まれる企業となり、経営のあらゆる側面から、グロー
バルな視点で「企業の社会に対する責任」（CSR）を果たすために、以下の原則に基づいて、各国の法令、
国際ルールおよびその精神を理解し遵守するとともに、社会的良識をもって行動する。
（2004 年制定）
・誠実な企業活動、・環境との調和、
・人間尊重、・社会との調和18

9．事業内容複写機から統合型デジタル文書管理ソリューションへオフィス環境の提供。個人向けデジタルカメラ、産業向け電子デバイスなど。

10．環境経営ランキング

総合 12 位、精密機器部門 1 位（日経新聞 第 12 回「環境経営度調査」）

第2章

ヒアリング調査概要

II．インタビューの概要
被インタビュー者（肩書は取材当時）

オフィス事業統括センター技術戦略室 室長 瀬川秀樹氏（82 年入社）シニアスペシャリスト 岸和人氏（93 年入社）

インタビュー日程2009 年 3 月 12 日（木）取材対象の環境商品、取組など

次 世 代 の 蓄 電 装 置 で あ る「 キ ャ パ シ タ 」 を 利 用 し た 技 術「HYBRID-QSU」

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
社内外の新技術と人的リソースをマッチングさせる力からイノベーションが生まれる
リコーは、戦後に、ドイツと同じ機能をもつ安価の賞を受賞している。特に、1999 年、省エネ技術「QSU」を搭載した imagio Neo350 シリーズが国際的な省エネ技術賞である IEA-DSM 第 1 回「未来の複写機部門」賞を世界で最初に受賞した。
http://www.ieadsm.org/Content.aspx?ID=12なカメラを始め、大ヒットした。その同じ技術で青瀬川さんと岸さんは 2 年前からオフィス事業統括

焼き複写機を始めたのが創業期である。会社の体質センターのポジション。センターは、レーザープリ

は、創業者一族がいない、学閥がない、組合がない、ンタ、ジェルジェットプリンタ（ジェルジェット＝

そして、直接交渉して OK ならいいという「大きなインクジェット）、MFP（複合機）、などの画像＆中小企業」のようかもしれない。しかし、最近は大ソリューション事業の研究／開発／設計を統括して企業を動かすためのシステムを導入せざるをえなく戦略を作る横串の役割を担う。瀬川さんは、97 年

なり、自由さが絶滅しつつあると危惧している。

からシリコンバレーでベンチャーへの直接投資を行

また、リコーは、先駆的な技術をもって商品化しい、アメリカで新規事業を立ち上げた。失敗も経験ているトップランナーである。例えば、デジカメは、して 2002 年帰国後は、将来の技術企画を行った。

カシオとリコーが最初に出した。通信カラオケ、着岸さんは、研究開発本部に 13 年勤務後、現在のポメロなどもだが、後発者に譲っている場合もあるよ

ジションへ。Hybrid － QSU は、研究開発本部時代

うだ。

手がけた技術が商品化されたもの。

環境の方は、昔から取り組んでいるが、96-97 年
頃から対外的に発信し始めると評価が高まって数々〈Hybrid － QSU 開発経緯〉
オフィスの中で消費電力が大きい機器は複写機である。エネルギー消費の多くは待機電力（7 － 8 割）に費やすため、それをゼロにできないかというアプ
ローチをした。高速機は肉厚のローラが必要であり、薄肉に変えると、温度が低下しやすく、強度の問題

ウエッブサイトより 2009 年 3 月引用

19

が生じる。使いやすさと省エネの両立は困難であっものとに分かれている。不況になると短期的に確実た。そこで、補助電源（キャパシタ）で補うことを性の高いものを重視するため、不確実性の高い長期業界ではじめて行い、その両立を成功させた。

のものをどこまでやれるかがカギとなる。これは、開発の契機は、新聞に「新しいデバイス」としてキャパシタが紹介されていた記事にあった。以前より、複写機の省エネを考えていたが、いかにエネル

上司の裁量にもかかっている。

3．特徴的な事項

ギーを削減するか、という視点では限界に来ていた。

●複写機の使用電力削減という環境配慮のニーズ

発想を広げて、供給まで考えたら解決できるかなとと、使い勝手をよくしたい顧客のニーズは相反す思った。そこで、98 年にアイデアレベルの特許をるベクトルであった。それを同時に解決する方法

先行して出し、期末の余った予算（30 万程度）では、個人の意思と発想から始まった。

キャパシタのサンプルを購入して個人的に実験していた。

●2000 年頃、岸さんは、交渉して、基礎研究を行う研究開発本部に所属しながら、製品設計に取り

その後、研究開発本部に所属しながら、画像技術

組む画像システム事業本部に机を置き通った。画

開発本部とやりとりが始められ個人的にではなく、像システム本部は 2．3 千人規模の大所帯であり、業務として取り組むこととなった。画像システム事

交渉は容易なものではない。しかし、時には、直業本部のトップが技術に興味を持ってくれることで接交渉が実現する社風が残っている。

製品化に向けて具体化した。さらに、非常に高額で●技術が商品化に結びついた要因は、以下 3 つに大あったキャパシタの市場価格が良いタイミングで下別される。

がってきた事も後押しした。

①筋が良い技術であった。

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など②仲間を増やせた。自分のものだと思ってくれる技術の仲間を増やすこと、核となる設計の技術

キャパシタは、自動車など別の用途で注目された者 5 人くらいと早期に話をして特許を皆で出し技術であった。製品設計の時期には偶然にも、社内た。仕事としてオーソライズされる前から、起でキャパシタの講演会があり，講演者と名刺交換を

業家精神をもって社内手続きにこだわらず、どしてその後やりとりを続けた。
“Open Innovation”

うすればできるかを考える。

が指摘されるように、キャパシタの活用についても、③3 つ目は、運が良かった。特に人的要素は大き社内だけではなく、社外の技術情報を活用すること

く、上司の理解と、社外との接点。社外とも積が成功の契機となった例である。

極的な交流を図れた。製品化も，省エネ要求が研究事業部は、長期の開発をする事業部と短期の上がり価格が低下し始める等，時機が良かった。

III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2009/02 リコーグループに「環境報告大賞（環● 2009/01 「世界で最も持続可能な 100 社」に五

境大臣賞）
」
、
「リコーグループサステナビリティ・

年連続選出。
「グローバル 100」として知られる

レポート 2008」が 2 月 26 日、第 12 回環境コミュ

カナダのコーポレートナイツ社が主催する「世ニケーション大賞「環境報告大賞（環境大臣賞）」

界 で 最 も 持 続 可 能 な 100 社（Global 10．Most

受賞

Sustainable Corporations in the World ）」 に 5● 2009/02 リコーのデジタルカラー複合機「imagio
MP C7500SP /C6000SP」が「省エネ大賞」の「省エネルギーセンター会長賞」を受賞

20

年 連 続 で 選 出。http://www.global100.org/2009/index.asp

第2章

ヒアリング調査概要

オムロン株式会社
OMRON CorporationI．会社概要 http://www.omron.co.jp/
1．業種

電気機器

2．創立

1948 年

3．社長

作田久男

4．社員数

35,811 人（2008 年 4 月連結）/ 5,593 人（2008 年 4 月単独）

5．財務データ

売上高（7,630 億円）、経常利益（642 億円）、当期純利益（424 億円）
2007 年度

6．CO2 排出量

94,030 トン（2007 年度）

7．理念「企業は社会の公器である」企業は社会に役立ってこそ存在価値があり、利潤を上げることができ、存続していける（経営理念として、チャレンジ精神の発揮、ソーシャルニーズの創造、人間性の尊重も挙げている）

8．環境関連理念環境保存を企業の責任として取り組むべき重要な経営課題と認識し、環境への取り組みにおいて、「環境に配慮した事業活動」と「環境保全活動」を推進している

9．製品の特徴

制御機器・FA システム事業、電子部品事業、車載電装部品事業、社会シ
ステム事業、健康医療機器・サービス事業 http://www.omron.co.jp/
about/corporate/business/

10．環境経営ランキング

総合（製造業）83 位、電器機器部門 32 位 （日経新聞
境経営度調査」）

第 12 回「環21II．インタビューの概要
被インタビュー者（肩書は取材当時）

エネルギーマネジメント事業開発部
木純子氏

インタビュー日程2009 年 3 月 19 日（木）取材対象の環境商品、取組

エネルギー遠隔監視システム

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
社会における環境負荷そのものの削減を促進する新製品を導入
エネルギー遠隔監視システムは、食品スーパー、

企画グループ

主事

鈴

視の技術は 10 年前から同社にあり、また、センサ
で「見える化」（ビジュアル化）する技術は同社の得意とするところであった。そして、2006 年からエネルギーマネジメント事業がスタートし、同年 7月に同機の販売が開始された。

多店舗チェーン、オフィスビス、工場、学校や病院

多拠点のデータを遠隔で収集・分析できることかなどの公共施設において、CO2 の排出起源である電ら、当初の販売ターゲットは多店舗チェーン（コン力・水道・ガスが使われている状態を各種センサでビニのような店）などが想定されていたが、実際に「見える化」し、エネルギー消費量のムダ・ムラなは省エネ法（2006 年 4 月施行）が工場に係る規制（工ど改善余地のある点をみつける。1 台でトータルの場単位でエネルギー管理が義務づけられるようにエネルギーを 24 時間遠隔監視し、FOMA 網を利用なった）を含んでいたために、製造業からのニーズ

して各拠点からオムロンのデータセンターにデータが多かった。2009 年の省エネ法改正ではフランチャが送られる。顧客は、見やすく、わかりやすく加工

イズチェーンを含む多拠点・多店舗企業についてのされたデータを PC の端末や携帯電話の Web 画面規制が盛り込まれているため、今後は当初のターで見ることができる。また、同社はデータを出すだ

ゲット顧客に販売機会が拡がると見込まれている。

けではなく、どのようなアクションをとるべきかの一方で、京都市立の学校における導入例では、エネ

コンサルティング（削減ソリューション）も行って

ルギー・コスト削減のみならず、子供たちのエコロ

いる。数字だけではどうしたらよいかわからないでジカルマインドの育成にも繋がっている。

あろうから、ソリューションまで踏み込んで初めて
省エネは進むだろうと考えている。

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など

最初の製品である EW300F の開発には 10 人ほど

上記の EW300F などの成功がベースとなり、エが携わり、2005 年頃から実験が始まった。遠隔監

ネルギーマネジメント事業は、「グリーン・オート

京 都 市 で は、2006 年度に市立の小中高等学
校・幼稚園の計 283 施設に同システムを導入し、 実 績 と し て 約 4，000 万円の電力コスト削減を実現した2009 年 3 月 19 日

22鈴木純子氏とのインタビュー風景

第2章

メーション」（経営層から現場のすべてが一体化し、ヒアリング調査概要

うとする会社の基本姿勢がある。

「見える化」された改善ポイントを実行する ROC●日本で初めて駅構内の自動改札機を開発したのも経営の実現）として事業推進されることになった。

同社で、創業者の「機械にできることは機械にま

同社が今春発表した事業計画では、2013 年までに、

かせ、人間はより創造的な分野での活動を楽しむ

この分野の販売で 500 億円の達成を目指している。

べきである」という創業者の考え方（企業哲学）

昨今の厳しい市場経済のなかでも、環境とコスト削がベースにあるという。

減への取り組みはどの企業にとっても大きなニーズ●2009 年 3 月 21 日付で、社長直轄部門「環境事業があるものと思われる。前述のように、法規制の流推進本部」を新設し、環境事業に本格参入するこれも事業の後押しをしているようだ。

とを発表している。その意図は、これまで各事業

3．特徴的な事項●ソーシャルニーズを見つけて問題解決をしていこ

体がそれぞれ CO2 削減に向け推進してきた環境事業を繋ぐ横軸機能として同グループの相乗効果を活かそうというものである。

III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2009/04/02 オムロンと日本 IBM、環境ビジネ
スで協業 〜物流ソリューションの提供を開始〜

ルイベント「ECO-VOLUN（エコボラン）活動」
による寄付結果について● 2009/03/27 第 12 回環境コミュニケーション大● 2009/11/11 微小な振動で発電する小型の「環賞 環境報告書部門「持続可能性報告優秀賞」（地境振動発電デバイス」を開発〜振動エネルギーを球・人間環境フォーラム理事長賞）を受賞● 2009/03/23 オムロングループが環境事業へ本格参入 〜社長直轄部門「環境事業推進本部」を設置〜● 2009/12/10 オムロン創業 75 周年記念グローバ

電力に変換するエコ技術〜● 2009/10/21 環境負荷低減とコスト削減でランプ式を圧倒する LED 式 UV 照射器発売● 2009/10/09 「琵琶湖森林づくりパートナー協
定」締結

23

株式会社東芝
Toshiba Corp.

I．会社概要 http://www.toshiba.co.jp/
1．業種

電気機器

2．創立

1875 年

3．代表執行役社長

西田厚聡

4．社員数

197,718 人（2008 年 3 月期 連結）

5．財務データ

売上高（7 兆 6,681 億円）、
営業利益（2,381 億円）、
当期純利益（1,274億円）2007 年度

6．CO2 排出量

260 万トン（2008 年 3 月末）

7．経営理念1．人を大切にします 2．豊かな価値を創造します 3．社会に貢献します

8．環境関連理念「地球と調和した人類の豊かな生活」を、2050 年までに実現すべき“あるべき姿”と考え、その実現に向けた「東芝グループ環境ビジョン 2050」を策定。このビジョンのもと、環境負荷を低減するとともに、新しい豊かな価値を創造していくことが、地球内企業としての使命だと考えている。エネルギーの安定供給と地球温暖化防止を図る「エネルギー」アプローチと、豊かな価値の創造と地球との共生の両立を図る「エコプロダクツ」アプローチで、「環境ビジョン 2050」の実現をめざす。それらに加えて、事業プロセス全体で環境負荷低減に取り組む「エコプロセス」、ステークホルダーとともに環境問題に取り組む「エコプログラム」という 2 つのアクションを展開する。
（環境ビジョン 2050 から）

24

9．事業内容電子デバイス、社会インフラ（発電システムなど）、デジタルプロダクツ、
家庭電器

10．環境経営ランキング

製造業 第 2 位 （日経新聞 第 12 回「環境経営度調査」）

第2章

ヒアリング調査概要

II．インタビューの概要
被インタビュー者（肩書は取材当時）

環境推進部 企画担当 グループ長 水上浩氏

インタビュー日程2008 年 12 月 11 日（木）取材対象の環境商品、取組など

開発の指標「ファクター T」
ブッバタール研究所ワイツゼッカー博士（当時）が、1．環境に関する考え方及び開発プロセス

持続可能な発展を確保するために生活の豊かさを 2

多様な製品群を評価する独自の指標で、製品の価値を上げながら環境に取り組む

倍に、資源消費を 2 分の 1 にする「ファクター 4」

同グループでは、2005 年に第 4 次環境ボランタ

年にファクター 10 を達成する目標を立てている。

リープランを打ちたて、東芝グループ全体として総その 10 倍の根拠は、GDP や人口の伸び率と CO2合環境効率を 2000 年度に比べて 2010 年度に 2 倍削減の目標値などである。そのファクター 10 の目にすることを目標として掲げた。その評価のための標値からバックキャスティングし、2010 年にファ独自の手法が「ファクター T」である。製品の価値

クター 2．2012 年にはファクター 2．3 を目標値にファクターは品質機能展開（QFD）という手法をしている。

を提唱したことに始まるが、同グループでは、2050

用い、製品の機能・性能から価値を算出している（顧また、その指標の動向を①環境改善がすすんだ製

客の声をもとに要求品質重要度を求め、製品スペッ品、②環境改善と価値改善の両方がすすんだ製品、

クの基準機能に対する改善度合いを数値表現する）。

③価値改善がすすんだ製品の 3 つに分類すると、①分母の環境影響ファクターは（独）産業技術総合研には洗濯乾燥機や冷蔵庫など、②にはノート PC

究所 LCA 研究センターが開発した LIME（日本版

ハードディスク＆ DVD レコーダーなど、③には磁被害算定型影響評価手法）を用い、単一の環境影響

気ディスクや携帯電話などがある。ファクターは 2だけではなく、さまざまな環境影響を総合的に評価つの数値から算出されるものだが、その 2 つの数値するものである。

を別々に見ていくことも重要であるようだ。

ファクター自体の考え方は、1991 年にドイツの︿ファクター﹀●ファクター 10 を目指して
12《環境ビジョン 2050》

10

ファクター 10ファクター 10（2050/2000）
2050 のあるべき姿「環境ビジョン 2050」から
バックキャスティング

8

第 4 次環境ボランタリープラン
ファクター 2（2010/2000）
ファクター 2.3（2012/2000）「第 4 次環境ボランタリープラン」にブレークダウンしてフォアキャスティング

6

ファクター
環境効率の改善度
価値
環境影響

4

ファクター 5ファクター 2.7

ファクター 2

2

環境ビジョンとボランタリープ
ランの調整を図りながら、達成
状況と科学的知見の蓄積を踏ま
1 億 2 千万 t/ 年の えて見直すことで「地球と調和
CO2 削減への貢献 した人類の豊かな生活」の実現を目指します。

0

ファクター１
2000

2010

2025

2050（年度）

25

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など
どのカテゴリーもコモディティ化していく中で、ションすることも重要である。高度な開発のための指標と、消費者へのアピールは別にならざるを得ない場合もある。

消費者に対する製品の価値を絶えず上げていく努力●同グループではカンパニー制がとられ、それぞれをしながら、しかも環境に対する負荷を低減していのカンパニーで製品開発がなされているが、環境くためにはイノベーションが必要とされる。そのた推進部でも研究開発予算をもっており、複数カン

めに同グループではマネジメントの強力なリーダー

パニーに横断的に展開されうる技術や達成の可能

シップのもとに、開発がすすめられている。

性が不透明な開発に投じられている。そして、そ最近の画期的な新開発のひとつに SCiB（電動自
転車、電動バイク、フォークリフト、無人搬送者なの結果、開発された技術を各カンパニーに広げる役割を担っている。

どに使われる Rechargeable Battery）があるが、そ●インタビューに応じていただいた水上氏は、社内の原点は機能を高めるため（急速充電性など）の基の教育活動の他に、小学校での環境教育も行って礎研究から始まり、結果的には環境負荷の低減、廃おり、その実施は 2000 年から 100 回を超えてい電池の削減などが見込まれている。製品価値の向上るという。同氏の「子供の反応を見ていると、こと環境負荷の低減には矛盾するものはないとの考え

ちらの熱意が鏡のように返ってくる。本気になら方が、全社的に浸透しているようだ。

ないと子供はついてこない。個人的には、子供に3．特徴的な事項●ファクターは理解のむずかしい概念であり、一般

どのように未来を引き継ぐかが（教育活動の）モ
チベーションになっている」という言葉が印象的であった。

消費者には CO2 や消費電力の削減でコミュニケー

III．近年の環境に関わるトピックス● 2009/03/16 第 12 回環境コミュニケーション大賞で、東芝グループ環境報告書 2008 が「地球温● 2008/11/04

東芝ソリューショングループ、府

暖化対策報告大賞」（環境大臣賞）と「環境報告中市後援のもと「環境フォーラム」
を 12 月 9 日（火）

優秀賞」を受賞に開催〜府中市への地域貢献と環境経営を推進〜● 2009/02/10 「平成 20 年度第 19 回省エネ大賞」
で、東芝グループは「経済産業大臣賞」と「省エネルギーセンター会長賞」を受賞。東芝キャリア● 2009/02/06 第 18 回東芝グループ環境展を 2 月
5 日、6 日に開催
● 2008/12/19● 2008/10/31

東芝グループ環境経営サイトをリ

ニューアルしました。
● 2008/10/31 「3R 推進協議会会長賞」を受賞しました。
（株）東芝 青梅事業所（株）

環境効率アワード 2008 において「日本環境効率フォーラム会長賞」を受賞。東芝

26

ライテック（株）● 2008/10/30

東芝情報機器フィリピン社（TIP）

が環境経営で表彰受賞しました。
● 2008/09/08

東 芝 グ ル ー プ は「IFA ベ ル リ ン

ショー（ドイツ）」にて環境活動を紹介

第2章

ヒアリング調査概要

日本電気株式会社
NEC CorporationI．会社概要 http://www.nec.co.jp/
1．業種

電気機器

2．創立

1899 年

3．会長

佐々木元

4．社員数

152,922 人（2008 年 3 月期 連結）/ 23,126 人（2008 年 3 月期
単独）

5．財務データ

売上高（4 兆 6,172 億円）、経常利益（1,122 億円）、当期純利益（227億円）2007 年度

6．CO2 排出量

123 万トン（2007 年度）

7．理念
NEC は C ＆ C をとおして、世界の人々が相互に理解を深め、人間性を十分に発揮する豊かな社会の実
現に貢献する

8．環境関連理念NEC は環境と調和するテクノロジーと環境にやさしい生産の追求をとおして自然のいとなみを尊重し世界の人々が人間性を十分に発揮できる豊かな社会と環境の実現に貢献する

9．製品の特徴

IT/NW ソリューション事業、モバイル / パーソナルソリューション事業、
エ レ ク ト ロ デ バ イ ス 事 業。http://www.nec.co.jp/products/index.
html

10．環境経営ランキング

製造業 第 5 位 （日経新聞 第 12 回「環境経営度調査」）

27

II．インタビューの概要
被インタビュー者（肩書は取材当時）

CSR 推進部 環境推進部 エキスパート 高田典子氏

インタビュー日程2009 年 2 月 5 日（木）取材対象の環境商品、取組など「エコプロダクツ」と「エコシンボル」

1．環境に関する考え方及び開発プロセス

ツ推進部会」では、事業部の共通開発課題について討議され、自主的に共同で取り組まれている。
また、2002 年度には「IT、で、エコ」というコ早期から自主基準による取り組みを開始し、常に目標水準をアップする努力

ンセプトを打ち出し、環境経営に向けた経営方針を1995 年から「エコプロダクツ基準」を設け、新社外にもアピールしている。具体的に同社が提案す規開発時に製品アセスメントを行ってきた。開始当るのは「日常生活やビジネスの場面で IT をうまく

初は 3R が中心であったが、2001 年からはグリー

使い、トータルで CO2 排出量を削減」、「開発から、

ン購入、省電力、CO2 排出量、含有物質などに関す使用・廃棄にいたるまで、ライフサイクル全体で環る項目が加わり、最新の 2007 年度版（全 29 項目）

境に配慮した IT 機器」、「バイオプラスチックなど

は地球温暖化防止策（CO2 排出量削減など）、遵法、環境のための技術開発」などである。

資源循環、他社優位性、透明性（環境情報の提示など）に関するチェックポイントが含まれている。

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など

1998 年度からは、エコプロダクツ基準に加え「エエコシンボルの適用製品は、2008 年 3 月の時点

コシンボル」という NEC 独自の環境ラベルが導入

で 91 製品群、6,444 機種にのぼり、同社の新規開され、更に踏み込んだ目標値を達成した製品に対し発機種の中の 98％を占めるまでに至っている。社

認証・登録を行っている。その目的は「他社製品比

内における環境配慮の意識が高まり、設計段階からで環境優位性のある製品開発」をすることにある。

要点として組み込まれている。

その適合に関する審査・承認、登録は環境推進部が一方、社内における環境への意識の高まりは、製行っている。また、月 1 回行われる「エコプロダク

品開発のみならず、さまざまなプロモーション活「 エ コ シ ン ボ ル マ ー ク 」、「IT、 で、 エ コ 」 の ロ ゴ、 エ コ プ ロ
ダ ク ツ 大 賞、 環 境 大 臣 賞 を 受 賞 し た 省 電 力 サ ー バ ー「ECO
CENTER」。高密度実装、冷却技術などを活用し、従来機種より
最大 55％の省電力、50％の省スペース、58％の軽量化を実現した。

2009 年 2 月 5 日

28

高田典子氏のインタビュー風景

第2章

ヒアリング調査概要

動にも現われている。
「BIGLOBE ツールバー」のり組みが法的な要件となり、他社との優位性をいWEB 検索や、2008 年 2 月発売のオリジナルデザイ

かに実現するかが重要課題になった。

ンの PC の販売の一部が、オーストラリア・カンガ●近年の課題は、国際基準への適合とのことである。

ルー島にある「NEC の森」にユーカリの植林に繋インフラ系の事業では特に、EU の基準に対応でがるなど、販売促進企画にも地球温暖化防止策などきなければ交渉の俎上にのぼらない。国際競争をの取り組みが盛り込まれるようになった。

勝ち抜くためには、国際基準に対応しながら、革3．特徴的な事項

新的技術を開発しなければならない。

●2000 年のグリーン購入法から、業界としての取III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2009/01/05 待機電力ゼロのシステム LSI を実● 2008/12/04 NEC とヴイエムウェアが仮想化に現可能にする不揮発性磁気フリップフロップを開よるサーバ統合でマツダの IT システムの省電力

発

化 / 移行コストの低減に貢献● 2008/12/05 NEC の省電力サーバ「Express5800● 2008/11/26 使用済みパソコンの買い取りによ／ ECO CENTER」が平成 20 年度地球温暖化防り、オーストラリア・カンガルー島に 35,395 本

止活動環境大臣表彰を受賞のユーカリの木の植林を実施

29

帝人株式会社
TEIJIN LIMITED

I．会社概要 http://www.teijin.co.jp/
1．業種

繊維製品

2．創立

1918 年（大正 7 年）6 月 17 日

3．代表取締役社長（CEO）

大八木成男

4．社員数

19,125 名 （2008 年 3 月 31 日現在）

5．財務データ

売上高（10,366 億円）

6．CO2 排出量345 万トン（2007 年度 CSR レポート p25 より）

7．企業理念ブランドステートメント“Human Chemistry, Human Solutions”（人と地球環境に配慮した化学技術の向上と、社会と顧客が期待している解決策を提供することで本当の価値を実現すること）を実現するための 3 つの企業理念をもとに行動している。
1．Quality of Life 帝人グループは人間への深い理解と豊かな創造力でクォリティ・オブ・ライフの向上に努めること
2．社会と共に成長すること
3．社員と共に成長すること

8．環境関連理念帝人グループ環境経営の 3 本柱
1．
『環境保全』日常の事業プロセスにおいて環境負荷を低減させる活動
2．
『環境配慮設計』環境負荷低減を製品やプロセス設計に反映させる活動
3．
『環境経営』環境改善への貢献自体を目的にするビジネス

30

9．商品の特徴

ポリエステル繊維関連の技術を軸に多方面での事業を展開
ポリエステル繊維事業、アラミド繊維事業、炭素繊維事業、フィルム事業、樹脂事業、医薬医療事業、流通・製品事業、IT 事業、新事業開発 http://www.teijin.co.jp/about/fields/index.html

10．環境経営ランキング

総合 55 位、繊維部門 1 位（日経新聞より引用）

第 12 回「環境経営度調査」

第2章

ヒアリング調査概要

II．インタビューの概要
1．被インタビュー者（肩書は取材当時）

環境・安全室 室長 後藤陽氏、 佐藤光伸氏

2．インタビュー日程

2008 年 12 月 17 日（木）3．取材対象の環境商品、取組など

高機能・新ポリエステルクッション材
エコ・サークルエルク

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
厳しいガイドラインの設定で、さらなる品質向上を環境問題への取り組
みは、もともとの企業
風土や当時の公害問題への関心の高まりもあり 1970 年代から事業所ごとにコミュニティや環境に対する取り組
みとして盛んに行われてきた。また 1992 年に帝人グループ地球環境憲章

高機能・新ポリエステルクッ
ション材 エルク
ウェブサイトより 2009 年
3月

エコ・サークル
ウェブサイトより 2009 年 3 月

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など

を策定、1999 年には化学物質 50％排出削減を実現

帝人グループ環境経営の 3 本柱のうち、2 番目のするなど早い段階から環境問題に取り組んできた。

環境配慮設計をもとに「環境配慮設計ガイドライン」

また産業廃棄物の量もゼロエミッション（熱回収さを策定したことにより、開発・設計者に環境への意

れずに焼却処理される廃棄物や埋め立てられる廃棄識を高めてもらう狙いもある。そのなかには「新奇物の発生量を 1％以下にすること）の達成にむけた性」も重要な要素としてあり、すでに当たり前になっ取り組みなども行っている。CO2 の削減についても、ている環境技術ではなく、常に新しいものを目指し

2020 年までに国内グループの CO2 排出量の 20％減ている。認定の適合性検証を年に 1 度行い、陳腐化を掲げたが、2007 年にすでに 2020 年の目標を達成などしていれば認定を取り消す。

している。1990 年の 260 万トンに対し 2007 年に 195 万トンと著しく減らしているが、引き続き今後の事業展開へ対応するために削減努力を続けている。
さらに 1997 年から「エコ派宣言」のもと、生産、流通、消費、廃棄のライフサイクルにおける環境負荷の低減を推進してきた。08 年には「環境配慮設計ガイドライン」が定められ、原料・素材用で 82 問、完成用で 95 問からなる設問で構成されており、現在 20 製品（群）が認定されている。

環境配慮設計ガイドライン
CSR 報告書より 2009 年 3 月

31

3．特徴的な事項●地域に工場を持っていることから、地域活動や環●環境対応の度合を評価する社内の厳しい審査制度＝チェックリスト●徹底したリサイクルシステム

境問題への取り組みへの意識はもともと高かった

III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2008/11/13 CO2 削減に向けた業界初の物流改● 2008/6/13

革東洋紡と帝人ファイバーによる製品共同輸送の開始● 2008/10/22 帝人グループの CO2 削減に向けて
バイオマスボイラーの本格操業開始について
裏地・ボタンなどの副資材も含め

循環型リサイクルを拡大！
「エコサークル ® ライニス会」の発足について● 2008/10/3
サークル ®」

32

社員参加型活動「みどリング大作

戦！」を拡大社外を巻き込んだレジ袋削減運動の展開についてについて● 2008/10/6

メンバー企業が 100 社到達！

循環型リサイクルシステム「エコ● 2008/6/13

洞爺湖サミット関連イベント「環境総合展 2008」に
大型メッセージフラッグ向けエコマーク認定素材提供！
● 008/5/26

東邦テナックス三島事業所がゼロ

エミッション達成

第2章

ヒアリング調査概要

花王株式会社
Kao Corpor ationI．会社概要 http://www.kao.com/jp/index.html
1．業種

化学

2．設立

1940 年 5 月（昭和 15 年）（創業は 1887 年 6 月（明治 20 年））

3．代表取締役 社長執行役員

尾﨑元規

4．社員数

5,742 人（連結対象会社合計 32,900 人）（2008 年 3 月 31 日現在）

5．財務データ

連結売上高 13,185 億円

6．CO2 排出量46.5 万トン（2008CSR レポート p50 より）

7．理念〈基本理念〉花王グループ企業活動の基盤「花王ウェイ」
消費者・顧客の立場にたって、心をこめた“よきモノづくり”を行ない、世界の人々の喜びと満足のある、豊かな生活文化の実現に貢献することを使命としている。この使命を達成するために、全員の熱意と力を合わせ、清潔で美しくすこやかな暮しに役立つ商品と、産業界の発展に寄与する工業用製品の分野において、消費者・顧客と共に感動を分かち合う価値ある商品とブランドを提供する。
〈環境・安全の基本理念〉商品の開発・生産・流通・消費・廃棄までの事業の全段階において、環境の保
全と人の安全に十分配慮し、持続的発展可能な社会の実現に貢献する。
〈創業者精神〉天祐ハ常ニ道ヲ正シテ待ツベシ（花王創業者初代 長瀬富郎）

8．環境関連理念
安全で安心な商品を
商品安全性の確保と環境に負荷の少ない商品開発を徹底するため、設計段階から、商品開発の原則、環境適合設計要領などに従って、商品のライフサ イクル全体を考慮に入れた活動を展開。 商品開発の原則は、「社会的有用性の原則」「創造性の原則」「パフォーマンス・バイ・コストの原則」「調査徹底の原則」「流
通適合性の原則」の 5．則。また、環境への負荷を少なくするため、従来から 3R（Reduce：リデュース = 削減、Reuse：リユース = 再使用・再利用、Recycle：リサイクル = 再資源化）の視点で商品開発を推進。

9．商品の特徴

ビューティケア事業（化粧品・ヘアケア製品等）、ヒューマンヘルスケ
ア事業（食用油、紙おむつ、入浴剤等）、ファブリック＆ホームケア事
業（衣料量洗剤・台所用品等）、ケミカル事業（界面活性剤・インクジェッ
ト プ リ ン タ ー 用 色 材 等 ） http://www.kao.com/jp/corp_csr/eco_activities_01.html

10．環境経営ランキング

総合 132 位、化学部門 15 位（日経新聞 第 12 回「環境経営度調査」
より引用）

33

II．インタビューの概要
被インタビュー者（肩書は取材当時）

環境・安全推進本部 部長 山本裕三氏

インタビュー日程2008 年 11 月 28 日（木）取材対象の環境商品、取組など

つめかえ用・つけかえ用商品

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
環境配慮と性能、両方配慮しなければ、消費者は支持しない会社における企業理念は「よきモノづくり」が基本。
創業者の意志を受け継いでいる。同時に、環境配慮型製品はコスト低減努力と消費者志向の製品開発の中で追求されてきた。その方向性が、昨今の環境のニーズと結果的に合致したことにより具現化された

つめかえ用・つけかえ用商品（ウェブサイトより 2009 年 3 月）

ものであり、環境配慮を主たる目的として製品開発が開始されることは今まではあまりなかった。ニーズとシーズにはタイムラグがあると言える。
例えば、1987 年のコンパクト洗剤アタックは、消費者が当時大きく重たい製品を運ぶのに苦労する姿を見て、なんとか買い物に不便にならないようなサイズにできないかということで開発された。ところがそれは結果的に運びやすさだけでなく箱の小型化にもなって 3R にも合致し、物流コストの削減にもなったので CO2 排出量減にも繋がった。
現在では、ものづくりの全てにわたってコンパク
ト化、詰め替え・付け替え、原料調達など全てのプロセスで省資源を配慮していこうという意識がある。

つめかえ・つけかえ用商品への転換率（ウェブサイトより 2009年 3 月）

配慮と性能、両方配慮しなければならない。
一方で、環境配慮型の商品は、一般家庭用の製品

消費者が直接的に環境配慮の製品をメーカーに期

よりも、むしろ業務用顧客から直接的なニーズとし待しているという声は、まだ多くはない。あくまで、て発せられていることがある。例えば低温で定着す製品の機能と使い勝手に対する要望が主であり、環る複写機用トナーバインダーなど。商品開発につい境に良くても使用感の良くないものは使わない。例ては、下記の 6 つの原則すべてに対応していなけれ

えば、シャンプーは使う段階で多くのエネルギーをばならず、最後の「地球環境保全の原則」は 2000

使う。環境配慮だけを極論的に追求すれば、極論と年から追加された。

して水を使わないシャンプーがあっても良いかもしれない。しかし、水で洗い流さなければ不快である●商品開発の 6 原則

からそういった商品は支持されない。使いやすくて、

1．社会的有用性

性能が良くなければ消費者はついていこない。環境

2．創造性の原則

34

第2章

3．パフォーマンス・バイ・コストの原則
4．調査徹底の原則

ヒアリング調査概要

3．特徴的な事項

5．流通適合性の原則●今後は、消費者の使用時までを視野に環境配慮型

6．地球環境保全の原則

製品を開発することもあり得る（例えば、シャン

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など

プーに関して言えば、最も CO2 排出に関して問題が多いのは洗髪時に家で消費する湯量に関連し詰め替え用商品への転換率は、消費者のごみ削減意

たエネルギー消費である。そのような点を着目し識高まりもあって、現在は 80％以上になった。

て将来、製品開発することもある）

また、ケミカル事業では、低温での定着が可能なポ●消費者が直接的に環境配慮の製品をメーカーに期

リエステル樹脂系製品を提供することが可能にな待しているわけではない。あくまで、製品の機能

り、定着ローラー温度を低く設定することで、消費と使い勝手に対する要望が主であり、環境に良く電力を約 40％削減することが期待されるなど、環ても使用感の良くないものは使わない（水を使わ境性能の向上を通じて、温暖化防止に貢献している。

ないシャンプーがあっても、水で洗い流さなければ不快であるから使わない。
）

III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2009/02/09 『消費者をとりまく環境と消費者の意識研究』 レポートを発行

合展 2008」に出展〜「CO2 排出量削減」への活
動内容と効果を紹介〜

環境に配慮した植物由来プラス● 2008/5/30 国内花王グループ社員約 3 万人を対チックを、もっと使いやすく改質ポリ乳酸樹脂

象に家庭生活の中で地球温暖化防止への意識向上『ECOLA』（エコラ）を開発させる「花王グループ エコファミリー活動」（環● 2008/6/13 「北海道洞爺湖サミット記念 環境総境家計簿活動） を実施● 2008/12/17

35

株式会社三越伊勢丹ホールディングス
Isetan Mitsukoshi Holdings Ltd.

I．会社概要 http://www.imhds.co.jp/
1．業種

小売業

2．創立

2008 年。株式会社三越と株式会社伊勢丹は 2008 年 4 月 1 日に株式会社「三越伊勢丹ホールディングス」を設立（株式会社三越は 1673
年に越後屋を創業、株式会社伊勢丹は 1886 年に伊勢丹屋丹治呉服店を創業）

3．代表取締役会長執行委員
武藤信一
兼 最高経営責任者（CEO）
4．社員数

17,352 人（2008 年 3 月期）

5．財務データ

売上高（14,266 億円）（2008 年 3 月期）

6．CO2 排出量229,000 トン（CSR レポート p24
排出量の推移より）

三越・伊勢丹の 07 年度 CO2

7．理念〈グループ理念〉真摯に、しなやかに、力強く、向きあいます。
お客様一人ひとりと向きあいます。
ご要望とご期待に感動レベルのおもてなしでお応えします。
仲間たちと向きあいます。
学びあい、磨き合い、新たな価値を創造します。
株主の皆さまと向きあいます。
公正透明な経営を基盤に、誠意と成果でお応えします。
パートナーの皆さまと向きあいます。
顧客満足を合言葉に、最良の関係を築きます。
地域、社会、地球と向きあいます。
ありたい未来の実現に向けて貢献します。
将来にわたり、かけがえのない信頼関係を築いていきます。

8．商品の特徴
ファッション性に優れた品ぞろえ、サービスを提供している。
過剰包装を減らしつつファッションを考慮したスマートラッピングや、オンリーアイ商品などの環境商品の開発と、伊勢丹らしさを維持するためのチラシ告知の工夫などを行っている。
http://www.mitsukoshi.co.jp/shop?EcLogicName=category.displayindex&genre_cd=79
https://www.isetan.co.jp/icm2/jsp/shops/index.jsp

9．環境経営ランキング36

非製造業、小売り外食部門 1 位
境経営度調査」より引用）（伊勢丹）（日経新聞 第 12 回「環第2章

ヒアリング調査概要

II．インタビューの概要
被インタビュー者（肩書は取材当時） 三越伊勢丹ホールディングス 管理本部 総務部 コーポレート
コミュニケーショングループ石橋弘行氏、伊勢丹 総務部 施設
菅材担当（環境） 望月友子氏、小谷広子氏（三者は伊勢丹出身のため、伊勢丹の話題を中心にレポートした）
インタビュー日程2009 年 2 月 27 日（金）取材対象の環境商品、取組など

スマートラッピング、オンリー・アイ商品、店舗運営など

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
お客様にとって良いことを、環境にとって良く、
さらにスタイリッシュに提案
2008 年 4 月、株式会社三越と、株式会社伊勢丹は、株式会社株会社「三越伊勢丹ホールディングス」を設立し、それに伴ってグループ企業理念を策定。
「職
場の約束運動」を展開し、全員参加で企業理念を実践するなど、理念から行動までがひとつにつながった体制を目指している。百貨店を訪れる顧客は、例
えばコンビニエンスストアにくる顧客とは来店の目オンリー・アイ商品で初のエコマーク認定

的が異なる。日常的なものよりも、なにか特別な贈り物、特別な想いを持ってくる顧客が多く、例えばそれを簡易包装してしまった場合、顧客の想いを取にも力を入れている。

りこぼしてしまう場合がある。環境配慮であるため

2．成果、及び開発後企業に与えた影響などに、特別な思いをないがしろにするようなことはでお客様の声を形にした伊勢丹オリジナル商品「オきない。そういった場合「スマートラッピング」とンリー・アイ」では、オーガニックコットンを使っいう形で、包装例を写真で提示したり、包装見本をた商品や植物染めの商品、エコテックス規格 100 の確認いただいたりしてお客様に選んでもらうように認証を受けた「エコレザー」の商品など、環境に配している。お客様の声を聞き、思いを具現化し、さ慮しつつ、ファッション性に優れ、商品としても魅らに半歩先の提案をスタイリッシュにするのが、伊

力あるものを提供している。さらに世界中のデザイ

勢丹らしさであり大切なことだと思う。

ナーと連携したイベント「ボンズウィズデザイナー

環境商品についても、環境に良いからという理由

ズチャリティ T シャツ展」では、3546 万円をモア・だけでは顧客は購買しない。デザイン・素材・価格・

トゥリーズに寄付するなど、店頭での取組みを活か機能があって、そこに環境配慮が付加されて初めてしたチャリティイベントを実施。

評価される。
また店舗を持つ以上、空調や照明など、施設面での環境配慮も不可欠である。屋上の太陽光パネルの3．特徴的な事項●企業の統合・合併の際に、企業理念や戦略的取組

ほか、電気の 8 割を占める館内空調の削減、廃棄物

みをどのように 2 社間ですり合わせるかが課題

リサイクル率 78％の目標も今年度は達成する予定●消費者に半歩先の提案をする＝公になっている言だ。また、チャリティイベントの開催や、屋上緑化

葉ではないが、消費者の思いを商品やサービス

37

に具現化する取組みを全社で継続して推進していることが優先（理屈ではなく、本能的に優先さる。

れているよう）。それが結果的にエコであったり、社会的貢献に繋がることであれば付加価値とな●ファッションを主体とする企業では、理性よりもる。

感性が優先される傾向があると推測される。社員
教育も、理詰めというより感覚的、実戦的である●

環境志向・CSR 的視点を、ストレートに顧ことが大切に思われているだろう。
（例えば社員

客に対して伝えすぎると、企業価値を損ねてしまう

が CSR という言葉は知らなくても、日々それが恐れがある。伝えるときは、
あくまでスタイリッシュ

身について行動されていればよい）に。

●顧客にはまず、ファッションとしての価値が伝わ

III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2009/2/20 グリーンサンタ基金への寄付につい〜 6 月 10 日まで三越伊勢丹の 6 店舗および伊て「地球のために、子どもたちのために 未来へ

勢 丹 の ホ ー ム ペ ー ジ に て 開 催、 寄 付 金 総 額 はつづくクリスマス」をテーマにチャリティキャン

35,468,994 円

ペーン「メリーグリーンクリスマス」を 2008 年● 2008/7/15 WWF（世界自然保護基金）ジャパ

12 月 5 日（金）より開催、寄付金総額は合計でン へ の 寄 付 に つ い て「KISS THE EARTH

31,452,978 円

球のために 子供たちのために WWF チャリティ

地● 2008/8/21 「Bonds with Designers」 モ ア・

キャンペーン」を 4 月 1 日（火）より全国の三ト ゥ リ ー ズ へ の 寄 付 に つ い て 「Bonds with

越・伊勢丹 32 店舗で開催、寄付金総額は合計でDesigners」チャリティ T シャツ展を 5 月 27 日

24,037,100 円

38

第2章

ヒアリング調査概要

株式会社セブン＆アイ・ホールディングス
Seven & i Holdings. Co., Ltd.

I．会社概要 http://www.7andi.com/
1．業種

小売業

2．設立

2005 年 （1958 年（株）ヨーカ堂設立、1973 年（株）ヨークセブン（現（株）セブン ‐ イレブン・ジャパン）設立、2003 年（株）そごうと（株）
西武百貨店を事業会社としてミレニアムリテイリンググループ発足、2005
年（株）セブン＆アイ・ホールディングス設立）

3．代表取締役会長

鈴木 敏文

4．社員数

153,128 人（2008 年 2 月期 連結）

5．財務データ

営業収益（5 兆 7,523 億円）、
経常利益（2,782 億円）、
当期純利益（1,306
億円）2008 年 2 月期連結経営成績

6．CO2 排出量2,175 千トン（2008 年度末、セブン・イレブン、
イトーヨーカドー、
そごう、
西武百貨店、ヨークベニマル、セブン＆アイ・フードシステムズの合計）

7．社是
私たちは、株主に信頼される、誠実な企業でありたい。
私たちは、お客様、取引先、地域社会に信頼される、誠実な企業でありたい。私たちは、社員に信頼される、誠実な企業でありたい。

8．環境関連理念
今、地球環境を保全し、豊かで美しい自然環境を次世代へ継承することこそが、人類共通の課題であり、使命である考えている。地球環境と企業活動の調和を実現するため、商品の開発、製造、物流、販売に至るサプライチェーン全体でお客様、地域社会、お取引先様と協力しあいながら、商品の安全・安心はもとより、環境問題対策において世界の小売業のトップリーダーを目指しセブン＆アイグループ全社をあげて取り組む。地球温暖化の防止は地球上における最大かつ喫緊の課題であると認識し、低炭素社会の実現に向けて、温暖化の主因である二酸化炭素の排出削減をより一層積極的に推進する。グループ全社員への環境教育等を通じた啓発に努めるとともに、社員一人ひとりが企業市民としての社会的責任を自覚し、地球環境、地域社会との共生に取り組む。誠実かつ透明性の観点から、こうした取り組みについて正確・確実・迅速に情報を公開していく。
（セブン＆アイ HLDGS. 環境宣言より要旨抜粋）

9．事業内容コンビニエンスストア・総合スーパー・百貨店・食品スーパー・フードサー
ビス・金融サービス・IT/ サービスなど各事業を中心とした企業グループの企画・管理・運営 http://www.7andi.com/objective.html

10．環境経営ランキング（日経新聞による第 12 回「環境経営度調査」結果より引用）
・株式会社イトーヨーカ堂 1 位（スーパー） 4 位（小売り・外食）
・セブン・イレブン・ジャパン 19 位（小売り・外食）

39

II．インタビューの概要
被インタビュー者（肩書は取材当時）

CSR 統括委員会事務局 小澤立樹氏

インタビュー日程2009 年 3 月 12 日（木）取材対象の環境商品、取組など

循環型農業のモデルづくり「セブンファーム富里」

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
地域コミュニティと丁寧につくっていく食の安全、地産地消、食育の輪
循環型農業は、一般的に非常に関心が高い一方で、店舗から発生する食品残さの分別レベルと質、更に食品残さをリサイクルして出来る堆肥の質とそれを使用する生産者の理解と協力が重要であり、実施については非常にむずかしいと言われている。そこで、同社が実施した取り組みは、以下の通りである。
イトーヨーカドー、富里市農業協同組合、JA 富里市組合員の共同出資によって設立された「セブンなった子もいるという声も上がってきている。

ファーム富里」は、千葉県富里市内の約 2 ヘクター

同社では 2009 年春から農場を 4 ヘクタールへ広ル（20,000㎡）の農場で大根・ブロッコリー・人参

げて販売品目や販売店舗を拡大していく予定であるなどを栽培している。JA 富里市組合員とイトーヨー

が、このリサイクル・ループを維持継続させるため

カドー社員が一緒になって農作物の生産に取り組に農産品の需要と供給のバランスをとりながら、おんでいる。 今回の取り組みでは実際に販売してい客様のニーズに合わせて安全・安心な商品を売り切る店舗での売れ行きやお客様からの情報を生産者にれる・使い切れるだけの量を丁寧につくっていく方

提供することで日々の栽培状況に反映させながらお針である。

客様のニーズに合った安全・安心な商品を育てることが出来る。また、大きさ・形状など生鮮食品とし

2．成果、及び開発後企業に与えた影響などては規格外の農産物も、コンビニエンスストアやレ環境のための活動であるのみならず、消費者が現ストランの食材に活用することで、無駄を出さない

在、食に求める最大の関心事である安心・安全を提ような工夫がされている。つくられた作物について供していることで、顧客との繋がりを強めることには、千葉県内のイトーヨーカドーの一部店舗で販売役立っている。また、活動全体としては、小売業のされており、収穫した野菜を販売するという生産か本質である「地域に根ざす活動」になっていること

ら販売・廃棄までの「完全循環型農業の食品リサイに大きな意義がある。

クル・ループ」を構築している。お客様には店内に

また、今後は農業体験をグループ各社の従業員にてポスターなどを通じて商品の価値を訴求しているも体験的教育として活用していくことも検討していことで、生産された農産品は安全・安心に関心が高る。おそらく、従業員が商品とより深い関わりを持い主婦には需要が高い。 また、小学生による収穫

つとともに、今後の日本の食全体について考える機

体験を通じて食育にも貢献をしている。実際に農業会を与える場になってくることが想像される。

活動に参加した子供たちのなかには給食を残さなく

40

第2章

3．特徴的な事項

ヒアリング調査概要

適な包装の仕方が求められていることもあり、必ずしもグループ共通で統一させるには至らない。

●同グループでは、各事業会社に CSR 関連のスタッ

グループ各社が様々なアイデアを提示し、市場フ（兼任）がいる他に、ホールディングスにおいのトレンドについて情報交換しながら、実際のアて 4 名のスタッフ（専任）
により CSR 統括委員会、

クションとしてはグループの各社ごとに最適なも

環境委員会などが運営されている。年に数回あるのが選ばれる。

会議では、グループ各社からスタッフが集まって、●また、事業会社内においても、地域ごとにマーケッ

ベストプラクティスの情報を共有し、シナジー効

トが違うため、地域によって取り組み内容は異な果が追求される。コンビニエンスストア、
総合スー

り、必ずしもチェーンオペレーションとして統一

パー、百貨店など、異なった業態がそれぞれのノ的な取り組みを実施しているわけではない。レジ

ウハウを提供し、分かち合うことができる。

袋の有料化などについても、各地域の行政・消費●例えば、商品の包装形態は、環境配慮の着目点の者団体・事業者が一体となって取り組むことであ

ひとつであるが、業態の違いによってそれぞれ最るため、個店ごとに対応をしている。

III．近年の環境に関わるニュースリリース● 2008/07/01

トーヨーカドー若葉台店レジ袋有料化から 1 年 有料レジ袋の収益を地元へ還元〜こどもたちの環境教育に役立てます〜● 2008/06/05

包括的な環境政策に関する中間報● 2008/01/08

レジ袋削減に向け携帯用エコバッ

クをグループで開発● 2007/12/04

セブン－イレブンみどりの基金「地球温暖化防止環境大臣表彰」受賞

告。
「環境宣言」「地球温暖化防止に関する基本方● 2007/10/30針」を策定。省エネ施策に加え熱帯林の保全で「2008 年度公募助成」の応募スタート

CO2 排出量を抑制● 2007/10/10● 2008/06/05 国際熱帯木材機関（ITTO）を通じた地球温暖化防止策。原生熱帯林保全プログラム

セブン－イレブンみどりの基金
セブン－イレブンが弁当包装形態を“ラップ包装”から「テープ止め」に変更● 2007/08/29

販売期限切れ商品等を飼料・堆肥

により CO2 排出量を抑制 〜 2009 年春からの 1として活用 アグリガイアシステムと協働で食の年間で 120 万トンの CO2 削減効果を見込みます

循環型ネットワークを構築〜 9/1（土）セブン－〜イレブン食糧残渣の飼料化が本格スタート〜

41株式会社ニューオータニ
NEW OTANI CO. LTD

I．会社概要 http://www.newotani.co.jp/
1．業種

ホテル業

2．創立

1963 年

3．社長

大谷和彦

4．社員数

2,182 人（2008 年 3 月）

5．財務データ

売上高（500 億 2,196 万円）2008 年 3 月期

6．CO2 排出量

47,976 トン（2007 年度）

7．理念「顧客に尊敬されるサービス」、「自分自身が誇りと思える仕事」、「ナンバー 1 を目指すホテル」

8．環境関連理念
ハイブリッドホテルプロジェクトで、環境に“やさしい”とお客さまの“うれしい”を両立させる。
耐震性能などの安全性を高めることや、CO2 の削減など環境負荷を減らすことも、大切な「おもてなし」のひとつである。

9．製品の特徴

国内 17 ホテル、海外 2 ホテル http://www.newotani.co.jp/group/company/
index.html

II．インタビューの概要

42

被インタビュー者（肩書は取材当時）

ファシリティマネージメント部 課長 熊木義男氏、同部係長 三浦光昌氏、マネージメントサービス部マネージメン
トサービス課 課長 浪川浩行氏

インタビュー日程2009 年 3 月 19 日（木）取材対象の環境商品、取組「ハイブリッドホテルプロジェクト」

第2章

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
環境負荷を低減する施策は、同時に顧客サービ
スの質も向上させた
同社は、ホテル施設建設の際に、常に環境対策をヒアリング調査概要

度設定は各部屋できめ細かく設定できるようになっているが、その温度の差を利用して、全体のエネル
ギーが効率的に利用されている。また、チェックイ
ン / アウトに連動して空調制御を行うことで CO2の排出量も削減されている。

同時に行ってきた。また、
それは戦略的にエネルギー

生ゴミを処理するコンポストは、機械自体は 1 億

コスト削減にも繋がっている。
（次ページ図参照）

円ほどだが、ゴミ処理のコストは年間約 3 千万円か

ここに紹介する本館の改築時にも、その歴史的な背かるため、3 年くらいでは償却でき、コスト削減に景と蓄積が反映されている。

もなる。ホテル内のプラントで生ゴミが堆肥化され、同ホテルの紀尾井町の敷地は、もともと彦根藩井提携農家で米「おおたに こしひかり」の栽培に使

伊家の屋敷跡であったことから、その緑を後世に残用され、その米はホテルの社員食堂などで使われる。

すことに創業時から使命感がもたれていた。そのた

但し、ゴミ分別をきちんと行わなければ良い肥料にめ、ホテルとして実現可能な環境への配慮は、1964

ならないため、社員研修も徹底しなければならない。

年の開業当初から積極的に取り組まれてきた。

また、堆肥に関する技術についても、ホテルが単独

ハイブリッドホテルプロジェクトの対象となったで出来ることではなかった。同社は高い技術を求めのは、ホテルニューオータニ東京の本館であるザ・て探す努力をした結果、栃木県の美登里館に巡り合メイン。1964 年のオリンピックの年から使用されい、その構想が可能になった。

てきたその建物は、2005 〜 7 年にかけて全面改修

屋上緑化は、ザ・メインの張り出し部分、2 階とされたが、そのときに環境負荷を減らすための策と16 階の屋上の 2，800㎡を利用して行われ、暑熱緩して、「AEMS（エイムス）」、生ゴミを 100％資源

和をしている。何よりも、庭園の景観はホテルを訪化する「コンポスト・プラント」、「屋上緑化」、中れた客の心を和ませる。その庭園には、1 日約 1，

水造水プラント、オール電化厨房システムなどが盛000t の厨房排水をバイオ処理する中水造水プラン

り込まれた。
（コンポスト・プラントと中水造水プ

トからの水が使われる。また、その中水はトイレのラントは、本改修以前から同ホテルで採用されてい洗浄水（従業員用トイレ）などにも使われ、水資源る。
）の有効利用になっている。

「AEMS」（Air Conditioning Energy Management

オール電化厨房システムは、熱の排出が少ないた

System）は冷暖房機器から生じる排熱エネルギー

め空調への付加を軽減している。また、それは環を、各部屋に相互的に効率利用する空調システムで境負荷の軽減のみならず、シェフが客と近い場所ある。体感温度には個人差があるため、冷暖房の温で調理することも可能にしている。最上階 17 階の43

VIEW & DINING THE SKY（和洋中ビュッフェ）しい企業なので」という志望理由も聞かれるように

では、シェフと顧客の間の距離を縮め、接客の質をなったという。

上げることもできた。

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など

3．特徴的な事項●ホテルは「非日常」を体験する場であり、美味し

既述のさまざまな施策は、ノウハウとして確立し、いものを食べ、ゆっくりしたいと思って訪れる顧2000 年には同企業グループの中にエヌアールイー

客に対して、過度なストレスを与えるようなサーハピネス株式会社が設立された。そこでは AEMS

ビスであってはならないと考えられている。ゆえや循環型リサイクルなど、さまざまな環境に関するに、ホテルの利用者に直接関わるサービスは、顧ソリューションのノウハウを社会へ還元する事業を客の受容性を確かめながら丁寧に見極めていくと行っている。

いう立場がとられている。それでも「ゆくゆくは、

ホテルでは個人客のみならず、法人契約の利用も地方から東京に来て、ニューオータニに泊まるだ

あるが、この「ハイブリッドホテル」の訴求は、法けで環境に良いのだと感じてもらえるようになれ

人契約を結ぶときに顧客の受容性を高めているようば」との将来への思いもあるようだ。

だ。また、個人客対象では、春休みなどにコンポス●顧客の環境のための意識も上がってきているのがトなどの取り組みに関する見学ツアーなどが盛り込感じられるという。各部屋には、「Help Save The

まれたファミリー向けプログラムなども実施される

Environment」と書かれた札が利用できるようにようになった。提携農家でつくられたお米の土産がなっているが、それはタオルやシーツを「交換しつくなどの企画は、参加者の印象に残るであろう。

ないでください」と宿泊客がメモを残していたこ

人事面では、入社希望の若者の中に「環境にやさとからの発想であった。

III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2008/06 地球環境に配慮したエコロジーなラグからのさらなる挑戦〜 http://www.newotani.co.jp/

ジュアリーホテルの挑戦〜 CO2 排出量 28％削減

group/company/eco/tokyo_2008_06_18_02_01.pdf

44

第2章

ヒアリング調査概要

ヤフー株式会社
Yahoo Japan CorporationI．会社概要 http://www.yahoo.co.jp/
1．業種

情報・通信業2．創立

1996 年

3．社長

井上雅博

4．社員数

3,501 人（2008 年 12 月）

5．財務データ

売上高（2,620 億 2,700 万円）、経常利益（1,215 億 1,100 万円）、
当期純利益（626 億 1,700 万円）2008 年 3 月期

6．CO2 排出量

41,405t（2007 年度）

7．理念（社是）何をするにもいつもそこに Yahoo! JAPAN。あなたの生活をより豊かに、便利に、価値あるものへと推進する「ライフ・エンジン」を Yahoo! JAPAN は目指していきます。

8．環境関連理念・方針
環境保全に対する活動は、
地球上のすべての企業や個人が真剣に取り組まなければならない問題。ヤフーでは「チーム・マイナス 6％」への参画、リサイクル活動の推進、ペーパーレス化の推進とグリーン調
達などさまざまな環境活動を進める

9．製品の特徴

インターネット上の広告事業、イーコマース事業、会員サービス事業、
その他 http://ir.yahoo.co.jp/jp/company/profile.html

10．環境経営ランキング

第●位 （日経新聞 第 12 回「環境経営度調査」より引用）

II．インタビューの概要
被インタビュー者（肩書は取材当時）

マーケティング部
子氏

全社企画推進チーム

平岡杏

インタビュー日程2009 年 3 月 24 日（火）取材対象の環境商品「Yahoo! カーボンオフセット」ポータル初の個人向けカーボンオフセットサービス

45

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
最大のネットポータルだから出来ること、今は少数でも徐々に確実に増えていく賛同者のために

排 出 枠 の 確 保 を す る た め に、 同 社 は カ ー ボ ン
ニュートラルジャパン（世界のカーボンオフセットのパイオニアである英国カーボンニュートラル社と、日本の株式会社リサイクルワンの業務提携に
よって生まれた会社）に声をかけ、事業にする運びとなった。

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など
昨年 7 月の開始月だけで、2000 人を超える購入
参加者を得たことで、事業の受容性について確心を得たという。

現在（2009 年 4 月 12 日時点）
、総

参加者は 8 千人近くに達し、購入金額は 2 百万円を超えている。同社では引き続き、この事業を継続していく予定でいる。

3．特徴的な事項
ホームページのイメージ●同社はネットを通じたさまざまな社会貢献事業を

京都議定書が定めた CO2 削減目標期間の開始に行ってきているが、そのきっかけは子供向けに安伴い、地球温暖化に対する具体的な取り組みの必要

全なネット環境を提供する必要性から、1997 年

性についても同社内では注目されていた。また、昨に Yahoo! きっずを立ち上げたことだった。それ

年 2008 年は洞爺湖サミットに向けて、一般の人々

は、株式の店頭公開を記念して開始された。そのの関心も高まるであろうと見込まれたため、同サー

後、チャリティーオークションも始まり、2005

ビスが開始された。携わった部署はメディア事業部

年からは年間 1 億円を超える売り上げになっていであったが、担当プロデューサーは、それまでに社る。他にはボランティア情報の提供や、募金をす

会貢献系サービスを経験した者達であった。

るサイトなどもある。事例に挙げられたカーボン

同サービスは、個人が排出した CO2 をインターオフセットサービスも同様であるが、同社の事業

ネット上で Yahoo! ウォレット（1 人 1 ヶ月分 420

であるネットの場の提供を介して行っているとい円〜）、
又は Yahoo! ポイントを使ってオフセット（打うことがベースになっている。

ち消す）ことができるもの。その購入金額の使途は、●マーケティング部の組織内に、全社企画推進チー

アルゼンチンやインドの風力発電事業、ブラジルのムがあり、事業横断的な事柄について取りまと水力発電など複数のプロジェクトから選択できる。

める役割が担われている。そのチームが中心にな

それらの購入された排出枠は日本国の償却口座に移り、社会的な取り組みに関わるスタッフが毎週集管され、京都議定書で定められた日本の温室効果ガ

まり、新たな提案や相談事項が持ち込まれる仕組

ス排出削減目標の達成に、個人として貢献できる。

みになっている。

III．近年の環境に関わるプレスリリース・お知らせなど● 2009/03/31 Yahoo! きっず環境「キッズ・プラ
ネット」公開46● 2008/07/03 「Yahoo! JAPAN の環境への取り組
み」公開

第2章

ヒアリング調査概要

株式会社ジェーシービー
JCB Co., Ltd

I．会社概要 http://www.jcb.co.jp
1．業種

金融サービス業2．設立

1961 年

3．会長

髙倉民夫

4．社員数

2，855 人（2008 年 3 月期）

5．財務データ

年間取扱高（7 兆 8,147 億円）

6．CO2 排出量

非公開

7．理念
持続可能な社会の発展に向けて経営のあらゆる側面からグローバルな視点で「企業の社会に対する責任」（CSR）を果す。また、同社の事業はお客様との継続的な信頼関係のうえに成り立つとの認識のもと、9つの原則（内容省略）に基づいてたゆまぬ努力を続ける。
（JCB 憲章より）

8．環境関連理念①環境関連法規の遵守はもとより、事業活動に伴い発生する環境負荷を軽減させる ②省エネルギー・省
資源・廃棄物削減・リサイクル推進等により循環型経済社会の実現に寄与する ③環境に優しい暮らし（エコライフ）を重視し、グリーン購入などに努める（「JCB 行動指針、環境問題への貢献」より）

9．事業内容

クレジットカード業務、クレジットカード業務に関する各種受託業務、融資業
務、信用保証業務、集金代行業務、前払式証票の発行・販売業務 http://www.
jcbcorporate.com/business/

II．インタビューの概要
1．被インタビュー者（肩書は取材当時）

総合企画部 CSR 推進室 室長 藤解和尚氏

2．インタビュー日程

2009 年 3 月 4 日

3．取材対象の環境商品、取組「エコ・アクション・ポイントプログラム」プラットフォー
ムサービス http://eco-ap.jp/

1．環境に関する考え方及び開発プロセス
四方よしで、温暖化に取り組む
背景としては、社会の環境行動を誘導したい環境

行動を促進する「ポイントサービス」に着目し、そ省の思いと施策があった。同省では、消費者の購買れを温室効果ガス削減に利用できないかと考え、平

47

の活動として活用することもできる。環境省としては、温暖化対策を、国民と企業を総合的に巻き込むことにより推進できる。そして、JCB にとっても、この事業は CSR 活動の一部として位置づけられている。同社は、日本で生まれた唯一の国際クレジッ
トカードブランドとして、国家が主導する環境対策事業へ参画することにより、社会に貢献したいと考える。また、同事業の効果は、数字としても把握可能であることが、どのステークホルダーにとっても魅力に感じられる要因のひとつであろう。

2．成果、及び開発後企業に与えた影響など
参加企業は 2009 年に入って約 25 社になり、
鉄道・

PC 上でポイント登録をするときの画面イメージ（加盟店でポイントシートが付与された場合）

百貨店・銀行・生損保・金融機関・旅行会社・雑誌

成 20 年度から「エコ・アクション・ポイント」（EAP）など幅広い。同社では、本年中には 50 社を超えるの導入を支援することにした。そして、そのモデル

ものと予測している。また、同サービスでは、「地域」

事業を公募したところ（同年 2 月）
、合計 25 件のと連携した告知活動や自治体の参加が重要であると応募があり、その中で全国型の事業として採択され考えられているが、地域の商店街、地方のメーカー、

た 3 件のうちのひとつが、同社のプラットフォーム

行政・住民・学校などからの問い合わせが多くなっ

サービスであった。

てきているという。今後のシステム拡充として、「み社・放送局・リサイクル・飲食チェーン・メーカー

そのしくみは次のようなものだ。一般消費者は温んなで貯める」、「会社で貯める」、「学校で利用する」

室効果ガス削減に資する商品やサービスを購入するなどの要望に応えられるようになることも課題としと、エコ・アクション・ポイントを貯められる。そているようだ。

のポイントは、下図のポイントシート、又はレシー
トに書かれた 14 桁のユニークなシリアル番号を、

3．特徴的な事項

PC や携帯電話から EAP のホームページに登録す●同社は、日本テレビ「24 時間テレビ」で、日本ることで、購入者自身のものとして蓄積できる（予初のカードによる寄付を実施するなど、社会貢献め会員登録が必要）。

型の活動の歴史は長い。

本事業のステークホルダーには会員（一般消費●通常のクレジットカード事業においても、同社独者）、参加企業・団体、環境省、プラットフォーム

自の「Oki Doki ポイントプログラム」の交換商運営者である JCB の 4 者が居るが、それぞれにつ品の中に社会貢献型の要素を多く取り入れていいてのメリットは次のようなものである。一般消費る。ポイントチャリティコースとして、ポイント

者は、環境に良い行動をしたことへの満足感が得らから寄付ができる団体は 10（日本ユニセフ協会、れるとともに、貯めたポイントを商品やサービスと

国連 UNHCR 協会、ピースウィンズ・ジャパン、

交換することができる。環境配慮型の商品やサービ

スペシャルオリンピックス日本、Present Tree、スを提供するメーカー、サービス業者、小売業者ななど）あり、他のクレジットカードとの比較におどは、販売促進のツールに利用できる一方で、CSR

いても、かなり幅広いオプションを揃えている。

48

第2章

ヒアリング調査概要

III．近年の環境に関わるプレスリリース● 2009/04/13 「エコ・アクション・ポイント事業」への参加について● 2009/03/16 カーボンオフセット付き QUO カー● 2008/09/18 「GREENSHOES CARD（ グ リ ーンシューズ・カード）」〈JTB・JCB・クオカード〉
共同開発

ド「GREENSHOES CARD（ グ リ ー ン シ ュ ー● 2008/07/03 JCB、8,000 ト ン（JCB 本 社 に おズ・カード）」に簡単・手軽にロゴやメッセージ

いて排出する 5 年分）の CO2 排出枠の信託受益入りのデザインカードが作れる「GREENSHOES

権を取得

CARD・レディメイドカード」を新たに販売開始● 2008/06/20 JCB、環境省の支援のもと、「エコ・● 2008/10/14 JCB、環境省が推進する「エコ・アクション・ポイント事業」のプラットフォーム

アクション・ポイント事業」の全国展開に対応し、運営を開始

プラットフォームサービスの本格展開をスタート

49

第 3 章 パートナーシップの視点から

地球環境パートナーシッププラザ
NPO と企業のパートナーシップ事業担当

平田裕之

今回のヒアリング調査に参加して、いくつ

組織と社会をつなぐ役割を果たすような社

か印象に残ったことがある。異なる NPO・員をいかに育成するか、という視点に立った

企業・行政などの組織のつなぎ役である地球

場合、異なる価値観や、課題に対する具体的

環境パートナーシッププラザ（GEIC）スタッなアプローチをしている NPO のアプローチ

フの立場から、企業と NPO 等他セクターとは参考になるだろう。

の連携について調査を考察する。

今回のヒアリングで非常に印象的だったの

まず、ヒアリング結果からは、特に開発担は、対応していただいた方の「熱意」だ。様々

当部門において、モノづくりに長けた日本企

な困難に直面しつつも、強い信念と熱意で業が独自で時間・労力をかけて環境配慮商品

忍耐強く開発に携わってきた経緯を聞くにつの開発に取り組んでおり、開発分野におけるれ、まるで社会変革の志に燃える NPO のス

NPO との連携は、相対的にあまり進んでいタッフと話をしているかのような錯覚に陥っないという印象を持った。あくまで企業の一た。社員にスポットライトを当てようと努力側面から導かれたものではあるが、環境配慮するサッポロホールディングスの小川氏、ガ商品・サービスは、消費者からの強いニーズ

ラス瓶の軽量に心血を注いだサントリーホー

や、NPO とのパートナーシップによって生

ルディングスの渡壁氏と住吉氏、コンビニにみ出されたものというよりは、むしろ企業単納入するコピー機を 24 アンペアから 15 アン

体もしくは企業間の努力によって推進されたペアにするために、納期をずらして設計からものが多い、ということができる。

やりなおした富士ゼロックスの小原氏など、

しかし一方で、社外の研究会など外部との組織内の事情と組織外からの期待との温度差

連携、もしくは外部への意識が強い社員個人を図りながら、商品開発にたどりついた話は、のリーダーシップによって環境配慮商品の開いずれも興味深い。

発に寄与している例も見られた。この傾向に、商品開発は、どうしてもコスト削減・効率

企業と NPO とのパートナーシップの可能性化といった視点に陥ってしまいがちであるを見出した。

が、担当開発者が例えば、生物多様性や子育企業にとって NPO とのパートナーシップての NPO 活動に参加していれば、原料調達をすすめる利点について 3 つの点をあげてみの視点や安全面への配慮といった視点が自然たい。

と入ってくるようになるであろう。多角的なひとつめに、「市民性」「多様性」を持つ社員・従業員が増えることの強みである。

50

視点を持つ社員が増えることで、商品開発にポジティブな影響を与えうることは、今回の第3章

パートナーシップの視点からようなヒアリング調査を継続的に実施していある。企業単独の啓発活動への努力は、有益くことで明らかになるものと思われる。

であるが、啓蒙活動を使命とする NPO は数

二つめに、外部からの視点の重要性である。

多く、双方がスクラムを組むことによる相乗

社内における商品開発ガイドライン策定な効果は期待できる。NPO と連携した継続的

ど、社内の議論だけでは見落とされがちな「外でインパクトのある啓発活動を展開すること

部からの視点」という重要な価値をもたらすによって、環境配慮への企業努力が消費者にという点で、NPO 役割は大きいと思われる。

よって評価される「社会基盤」をつくってい

例えば、帝人が策定した「環境配慮設計ガイ

く動きが生まれることが強く望まれている。

ドライン」の運用において、NPO など外部

その点で、他組織との連携により食品循環シ

有識者とのステークホルダダイアログを実施

ステムを構築したセブン＆アイ・ホールディ

し、翌年度のガイドライン運用に反映させた

ングスなどの例は、消費者を意識した連携とことはその好例と言える。開発プロセスにおいえるだろうし、三越伊勢丹ホールディング

いて、部分的に連携をとることは、NPO のスのスマートラッピングにおける包装例の提専門性が大いに活かされるであろう。

示などは、環境への配慮と顧客とのコミュニ

三つめに、消費者と企業をつなぐパート
ナーシップの可能性である。

ケーションの両面を考慮した取り組みである。

「『環境に良いから』だけでは商品は売れない」が今回のヒアリングでの共通意見であっ今回のヒアリングから見えた商品開発とたが、顧客の環境配慮への意識が、商品選択

NPO とのパートナーシップの現状は、その行動に結びつかないと、企業は環境配慮商品

まま将来への可能性とみることができる。モの開発に向けての舵を切りにくい。電力量をノづくりに対する日本企業のレベルの高さ削減するなど、明確な評価軸をもつ家電メーに、NPO からの異なる視点が加わり、化学カーと比べ、特に顧客と直接接するサービ

変化的な環境配慮商品・サービスが生まれ、ス業などは、環境配慮を進めたくても顧客の世界に発信されていくというパートナーシッ

ニーズを超えては進められないという事情がプの萌芽を、本調査には見ることができた。

51

開発理由とプロセス
企業名

食料品

サッポロ
ホールディングス（株）

業種

特徴的な開発事例プロセス管理

環境配慮製品開発の経緯

業界初、ビールのライフサイクルアセスメ 2002 年からエネルギー効率を高める研究を始め、ント（LCA）
2007 年には LCA 手法を用いて、商品単位で CO2
排出量削減を図り、カーボンフットプリント商品として試験販売した

サントリー
ホールディングス（株）

ワイン「デリカメゾン デリシャス」、ボ 同社はメセナ活動の先駆けとして知られるが、ブラトルの軽量化とキャッピング方法の見直し ンドマネジャーが、製品について具体的な環境負荷削減の活動を行いたいと思っていた。そこに、包装開発部も協力した

味の素（株）○「ほんだし」の全面改定☆飼料用アミノ酸の啓蒙活動

電気機器

（株）東芝

○工場を新しく機会に、製品と包装の両面で環境負荷を削減☆バランスの良い餌を与えると飼料の利用効率が良くなることを科学的に立証するデータを集めた開発の指標「ファクター T」（環境効率を 2005 年の第 4 次環境ボランタリープランで、グ評価する独自の手法。
分子が製品の価値で、 ル ー プ 全 体 の 総 合 環 境 効 率 を 2010 年 度 ま で に
分母は製品の環境影響）2000 年度の 2 倍にする目標が掲げられ、そのための独自の手法として設定された（株）リコー

次世代の蓄電装置である「キャパシタ」を 使いやすさ（待機時間の削減）と省エネの両立を図利用した技術「HYBRID-QSU」
ろうとしていた。新聞記事や講演会などで紹介された新しいデバイスの技術を積極的に取れた

富士ゼロックス（株）

フルカラー・プリンター / コピー / 複合機、 コンビニチェーンを対象に開発過程にあったコンセ「DocuColor 1250」シリーズ
プトを、利用者に負荷をかける点と環境配慮の視点から再考することにしたNEC「エコプロダクツ」、「エコシンボル」（他社 1995 年から 3R を中心に「エコプロダクツ基準」
製品比で環境優位性のある製品開発を進め を 設 け、2001 年 か ら は グ リ ー ン 購 入、 省 電 力、るための自主基準）
CO2 排出量、含有物質などに関する項目を、2007年度版では CO2 排出量削減、遵法、資源循環、他
社優位性、透明性に関するチェックポイントを加えた。1998 年度には「エコシンボル」も導入

オムロン「エネルギー遠隔監視システム」（多店舗 2005 年頃から、多拠点のエネルギー消費量を監視
チェーン、オフィスビス、工場、学校や病 する製品の実験が始まり、2006 年度からエネル
院などの電力・水道・ガス消費量を 24 時 ギーマネジメント事業がスタートし、開発が加速し間遠隔監視し、データを「見える化」し、 た改善方法をアドバイスする）

52

第3章

パートナーシップの視点から

開発理由とプロセス
ステークホルダー開発にあたった人的リソース・部署

通常製品との違い開発における重点

サッポロビール原料専門家らが、 開発担当者の人件費と、他部門 ・ ビール業界初の試みとして試生産者と「協働契約栽培」とい の協力体制が必要なため、その験販売された。
う独自の取り組みを行った
人件費が必要であった。しかし、・ 同社の従来の開発の枠組みで社内ではなかなか理解されなは発酵以外のテーマは優先事
かった
項ではなかった

開発後企業に与えた影響
長期的な視野と人材開発から、広報部が改めて社内の取り組み
を見て、CSR に関する広報活動の素材として活用した

・軽量ボトルは製造時のみなら ブランドマネジャーと包材開発 元来、同社には「やってみなはれ」 キャップシールが他ブランドにず、輸送時の環境負荷軽減に 者がリードし、東洋ガラスが技 というチャレンジ精神を尊ぶ風 も広がりつつあるも貢献した
術的な協力をした土があり、担当者「少しでも環・同時に視覚障害者に配慮した
境に配慮した製品を世に出そう」
ボトルへの点字表示も行ったとの思いを後押しした○パッケージデザインをおしゃ ○現場から経営陣まで、およそ ○「ほんだし」の環境対応は、原 ○競合と安売り競争はコスト優
れにすることにより消費者の300 人の技術者も含み、会社料や包材以外にも、消費者が旬
先の製品開発に陥らないよう
好感も高めた全体として取り組んだのものを美味しく残さ食べるこにする要因となる☆農家にとっては、飼料の利用 ☆担当者の自由研究を CSR 部とを促進することにある☆第三者的研究機関からの提言・
効率が上がるため、コストがが取り上げたことで、飼料部 ☆日本市場におけるカテゴリー
コメント収集に努めている、下がるのテーマにハイライトされた製品の理解をすすめる
数値を算出するときの分子であ ・ 全部門が対象
ファクターの数値が 4 又は 5 以 ファクターの数値を上げていく
る消費者に対する製品の価値を ・ 環境推進部は、各部門への教 上 の 製 品 は エ ク セ レ ン ト ECP ためには常にイノベーションが上げながら、環境負荷の低減を育、全体の管理・運営を行う。 とされ、ノート PC、携帯電話、 必要。マネジメントの強力なリー目指す
複数カンパニーに横断的に展 磁気ディスクなどがある
ダーシップの下に開発が進めら開されうる開発に当てる研究れている
開発予算をもっている
・ 環境配慮と顧客のニーズを同時に対応した・ 上司の理解と、社外との積極的な交流

開発担当者が基礎研究を行う研 プロジェクトを自分のものだと 不 確 実 性 の 高 い 長 期 的 な プ ロ
究開発本部に所属しながら、製 思ってくれた技術仲間とともに、 ジェクトを粘り強く進めて成功品設計に取り組む画像システム 早期に特許を出すことができた した例として、企業内に紹介さ事業本部に机を置いて通った。
れた仕事として認知される前から起業家精神をもって進められた

コンビニで 15 アンペアで使用 ・ マネジメントが理解をしめし、 従来品にない画質の良さ、ネッ ・ 顧 客 の ニ ー ズ に 合 っ た ソ
可能になる業務用で初のコンセ開発のための檄を飛ばした
ト通信、省エネを同時に実現しリューション型の開発を進め、プトとして喜ばれた・ 参画した技術者は数百名
た
且つ環境の視点を開発に盛り込む会社の体制が強化された・ 製品・業績の評価基準に、国際基準を活用するよう発展した2000 年 の グ リ ー ン 購 入 法 か ・ 環境推進部が審査・承認・登 国内法のみならず、国際競争を エ コ シ ン ボ ル の 適 用 製 品 は、ら、業界としての取り組みが法録の業務を行っている勝ち抜くためには国際基準への 2008 年 3 月の時点で 91 製品
的な要件となり、サプライチェー ・ 月に 1 回「エコプロダクツ推 適合に取り組まれている群、6,444 機種にのぼり、同社
ンにおける取り組みが業界とし進部会」を開催し、事業部のの新規開発機種の中の 98％をて重要になっている
共通開発課題を検討している
占めるまでに至っている
開発当初は多店舗チェーンなど ・ 遠隔監視の技術は 10 年ほど 多拠点のデータを監視するシス エネルギーマネジメント事業はを対象顧客として想定していた前から同社にあり、センサで テムとしては、競合に類似品が 「グリーン・オートメーション」
が、省エネ法（2006 年）によ 「見える化」する技術は同社の 無いとして事業推進されることとな
り製造業のニーズも多かった。 得意とするところであったり、2013 年 ま で に 500 億 円
京都市立の学校における導入で ・ 最初の製品である「EW300F」の販売達成を目指すことになっは、エネルギー節減に加え、子の製品開発には 10 人ほどがた
供の環境教育にも貢献
携わった

53

開発理由とプロセス
企業名

小売業

伊勢丹

繊維製品

帝人（株）

化学

花王

業種

（株）セブン & アイ・
ホールディングス

54

環境配慮型製品は企業理念「よきモノづくり」とコ
スト低減努力と消費者志向の製品開発の中で追求されてきた。その方向性が、昨今の環境のニーズと合致したことにより具現化されたもの多い。

ポリエステルクッション材「エルク」
ユニフォームのリサイクル「エコ・サーク
ル」
TULC 缶フィルム、非ハロゲン系難燃化
PC 樹脂

1992 年に地球環境を策定し、97 年から「エコ派宣言」のもと、ライフサイクルにおける環境負荷の低減を推進。2008 年には「環境配慮設計ガイドラ
イン」が定められ、現在 20 製品（群）が認定されている。

オンリーアイ商品「エコレザー」
スマートラッピング
世界中のデザイナーと連携したイベント「ボンズウィズデザイナーズチャリティ T
シャツ展」

環境商品は、環境に良いからという理由だけでは顧客は購買しない。デザイン・素材・価格・機能があって、そこに環境配慮が付加されて初めて評価される。
店舗を持つ以上、空調や照明など、施設面での環境配慮も不可欠である。

「 ハ イ ブ リ ッ ド ホ テ ル プ ロ ジ ェ ク ト 」「コンポスト」（生ゴミ処理・堆肥化）と中水造水プ（2005 ～ 7 年の、ホテルニューオータニ ラントは本館改修以前から導入。
・加えて、冷暖房
東京本館の全面改修に伴う環境施策）
機器から生ずる排熱エネルギー利用のシステム、屋上緑化などを実施「エコ・アクション・ポイントプログラム 環境省が募集した EAP に関するモデル事業として（EAP）」プラットフォームサービス
同社の案が採用された。

情報・通信業

ヤフー（株）

詰め替え用・付け替え用商品

金融業（株）ジェーシービー

環境配慮製品開発の経緯

循環型農業のモデルづくり
循環農業は一般に関心が高いが、実施は非常にむず「セブンファーム富里」
かしい。協力する農家と堆肥の質が重要であるが、（イトーヨーカドー、富里市農業協同組合、 この試みは昨年から開始された。農産品の品質と価JA 富里市組合員の共同出資により設立。 格のバランスをとりながら売り切れる・使い切れる
直営農場で収穫した野菜を隣接のイトー 量を丁寧につくっていく方針。
ヨーカドー 3 店舗で販売、店舗の食品残さを堆肥化して、直営農場で使用する）
ホテル業（株）ニューオータニ

特徴的な開発事例プロセス管理「Yahoo! カーボンオフセット」（ポータル 京都議定書の CO2 削減目標のため、地球温暖化に初の個人向けカーボンオフセットサービ 対する具体的な取り組みの必要性が同社内でも注目されていた。2008 年は洞爺湖サミットで、一般のス）
関心も高まるであろうと見込まれた

第3章

パートナーシップの視点から

開発理由とプロセス
ステークホルダー
消費者が直接的に環境配慮の製品をメーカーに期待しているという声は、まだ多くはない。あくまで、製品の機能と使い勝手に対する要望が主であり、環境に良くても使用感の良くないものは使わない。一方で、環境配慮型の商品は、一般家庭用の製品よりも、むしろ業務用顧客から直接的なニーズとして発せられていることがある。

開発にあたった人的リソース・部署

通常製品との違い開発における重点開発後企業に与えた影響

ものづくりの全てにわたってコ 商品開発の 6 原則
詰め替え用商品への転換率は、
ンパクト化、詰め替え・付け替え、 1 社会的有用性 2 創造性の原 80％以上。ケミカル事業では、原料調達など全てのプロセスで 則 3 パフォーマンス・バイ・ 低温での定着が可能なポリエス
省資源を配慮していこうという コストの原則 4 調査徹底の原 テル樹脂系製品を提供すること意識がある。
則 5 流通適合性の原則 6 地 が 可 能 に な り、 消 費 電 力 を 約
球環境保全の原則
40％削減するなど、環境性能の向上を通じて、温暖化防止に貢献している。

もともとの企業風土として、公 ガイドラインの策定に当たって害問題などへの高い関心や、事 は、開発・設計者にも認知させ業所ごとにコミュニティや環境 たいことから、設計とプロセスに関する取り組みを行ってきた。 の認定とし、全体の意識向上に努めた

ガイドラインには「新奇性」も重要な要素としてあり、すでに当たり前になっている環境技術
ではなく、常に新しいものを目指している。認定の適合性検証
を年に 1 度行い、陳腐化などしていれば認定を取り消す。

厳しく、具体的な目標を設定することで、社内の環境意識を高めることを狙うと同時に、さらなる品質の向上をめざしている。

お客様の声を聞き、思いを具現 「職場の約束運動」を展開し、全化し、さらに半歩先の提案をス 員参加で企業理念を実践するな
タイリッシュにするのが、伊勢 ど、理念から行動までがひとつ
丹らしさであり大切なこと（例 につながった体制を目指していスマートラッピング）
る。

環境志向・CSR 的視点を、ストレートに顧客に対して伝えすぎ
ると、企業価値を損ねてしまう
恐れがある。伝えるときは、あくまでスタイリッシュにお客様の声を形にした伊勢丹オ
リジナル商品「オンリー・アイ」
では、オーガニックコットンを使った商品や植物染めの商品、エコテックス規格 100 の認証を受けた「エコレザー」の商品など、環境に配慮しつつ、ファッ
ション性に優れ、商品としても魅力あるものを提供。

リサイクル・ループに入っている協力農家、JA などとの協力が鍵。作物と価格に関するタイム
リーな情報の共有と生産計画が鍵・地元の主婦と小学生の食育にも役立つ。子供が給食を残さなくなっているリサイクル・ループの取り組み ・ 食の安全が重視される中で、・ 食の安全を求める顧客との繋は、青果物の仕入れを担当して地産地消の農産品は消費者のがりを強めることに役立っている商品部と廃棄物を担当して関心が高い
いる
いる総務部が行った取り組みが、・ 大きさ・形状で規格外のもの ・ グループ企業の従業員による農業生産法人「㈱セブンファー
は、系列のコンビニやレスト
農業体験は教育としても活用
ム富里」に発展したランで使用される
され、商品との関わりを深め
食全体について考える機会になる

ホテルは利用者にとって「非日 ・ 後世に緑を残すことには、創常」を体験する場所なので、過業時からマネジメントに使命度なストレスを与えてはならな感があった
い。環境施策も、顧客の受容性 ・ 堆肥化のための生ゴミ処理にを確かめながら丁寧に導入を進は徹底した社員研修が必要
めている

環境負荷を軽減しながら、接客の質も高める努力をする。美味
しいものを食べ、ゆっくりとく
つろげる場所であることがラグジュアリーホテルの本質

さまざまな施策がノウハウとして確立し、2000 年には同企業グループの中にエヌアールイー
ハピネス（株）が設立され、そのノウハウを社会へ還元する事業も行っている

同サービスの HP に会員登録を 市場開発企画部が中心になり、・ 同社のポイント・サービス事 政府の経済対策の中でも、EAPした一般消費者、参加企業・団 計画・実施された業の経験がベースの活用が含まれるようになり、体、環境省、プラットフォーム
・ 企業単体でポイントプログラ 注目が高まりつつある
運営者である JCB の 4 者にとっムを実施するよりも、インフてメリットがある。JCB にとっラ構築費用・利用料金が低額ては CSR 活動として位置づけられている
・ 排 出 枠 確 保 の た め、 同 社 が 携わった部署はメディア事業部 ポータルとしては、日本では最 現在（2009 年 4 月時点）
、総カーボンニュートラルジャパン であったが、担当プロデューサー 初に、個人向けに同サービスを 参加者は 8 千人近くに達し、購などに声をかけ、本事業となっ は、それまでに社会貢献系サー 提供開始した
入金額は 2 百万円を超えているた。
・開始月の 2008 年 7 月に、 ビスを経験した者達であった
2000 人を超える購入参加者があり、事業としての手ごたえを
得た

55

調査主体
立教大学大学院 21 世紀社会デザイン研究科 CSR インターンシップ・プログラム
地球環境パートナーシッププラザ（GEIC）
発行日：2009 年 7 月 18 日
発行：地球環境パートナーシッププラザ（GEIC）〒 150-0001 東京都渋谷区神宮前 5-53-70 国連大学ビル 1F
TEL：03-3407-8107 FAX：03-3407-8164
E-mail：social-b@geic.or.jp