絶体絶命のピンチととらえられがちなことにも，必ず突破口はある

株式会社日本レーザー代表取締役会長

近藤●近藤 宣之（こんどう・のぶゆき）氏 ご経歴
1968 年 3 月 慶應義塾大学 工学部電気工学科卒業。同年 4 月 日本電子㈱に入社。電子顕微鏡部門応用研究室に勤務。1970 年 5 月～12 月 当時のソビエト連邦レニングラー
ドとモスクワに駐在。1972 年 9 月 全国金属産業労働組合同盟（ゼンキン同盟）日本電子労組執行委員長，東京地方金属副執行委員長，ゼンキン同盟中央執行委員兼任。組
合役員退任後，経営管理課長，総合企画室次長等を歴任後，1984 年 11 月に米国法人
副支配人に就任。1987 年 4 月 米国法人総支配人。1989 年 6 月 日本電子㈱取締役兼米国法人支配人。1993 年 1 月 同社取締役営業副担当。1994 年 5 月 ㈱日本レーザー代表取締役社長に就任。1995 年 6 月に日本電子㈱取締役退任後，㈱日本レーザー社長専任。1999 年 2 月 日本レーザー輸入振興協会会長。2007 年 6 月 JLC ホールディ
ングス㈱設立，代表取締役社長に就任。同時にマネジメントエンプロイーバイアウトにより日本電子㈱より独立。2018 年 2 月 ㈱日本レーザー代表取締役会長に就任，現在に至る。2018 年 2 月 JLC ホールディングス㈱代表取締役会長に就任，現在に至る。2018 年 2 月 日本レーザー輸入振興協会顧問に就任，現在に至る。
●主な活動・受賞歴等
2011 年 5 月 第 1 回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞，中小企業庁長官賞受賞。
2012 年 1 月 平成 23 年度新宿区「優良企業表彰」，大賞（新宿区長賞）受賞。2012 年 10
月 第 10 回東京商工会議所「勇気ある経営」大賞，大賞受賞。2013 年 2 月 関東経済産業局「女性活用ベストプラクティス」に選定 2013 年 3 月 経済産業省「ダイバーシティ
経営企業 100 選」全国 43 社に入選，受賞。2013 年 4 月 経済産業省「おもてなし経営企業選」全国 50 社に入選，受賞。2013 年 11 月 東京都「平成 25 年度東京ワークライフ
バランス認定企業 - 多様な勤務形態導入部門」に選定。2013 年 12 月 経済産業省「がんばる中小企業・小規模事業者 300 社」に選定。2015 年 10 月 厚生労働省「キャリア支 援 企 業 表 彰 2015」 に 選 定。2016 年 2 月 日 本 能 率 協 会「KAIKA 大 賞 2015」 で「KAIKA 賞」受賞。2016 年 6 月 新宿区「ワーク・ライフ・バランス推進企業」認定。
2017 年 1 月 ホワイト企業大賞委員会「第 3 回ホワイト企業大賞」受賞。2018 年 2 月
新宿区「ワーク・ライフ・バランス アイディア賞」受賞。

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宣之■日本レーザーは
創業 50 周年のレーザー輸入商社
聞き手：2018 年，株式会社日本レーザーは創業 50 周年を迎えますね。
おめでとうございます。近藤様が社長になられたころから振り返って，いかがでしょうか。
近藤：日本レーザーは，
もともとレー
ザー輸入商社として設立されましたが，レーザー自体ができてまだ 60
年弱なので，日本でいちばん歴史があるのです。1968 年設立時の状況
は，個人株主が 10 名，資本金 500万円でした。そして，1971 年に日本電子の完全子会社になってから，
規 模 を 拡 大 さ せ て い き ま し た。
1974 年に資本金を 1 , 000 万円に，1976 年 に 2 , 000 万 円 ，1983 年 にはコムテックトレーディングと合併
し 3 , 000 万円になります。これに1

より，株主構成は 3 分の 2 が日本電ザーの代表取締役に就任しました。

もりはない」と言われるケースが山子，3 分 の 1 が そ の 他 と な り ま し

日本とアメリカでリストラを成功さほどありました。そして，4 つ目がた。同時に，営業拠点も，大阪，名せ経営を再建させた経験を買われて「不良人材」です。好き勝手に振る

古屋，サンフランシスコ，筑波と開の代表就任でしたが，最高責任者と舞う社員がたくさんいて，出金伝票設するような拡大過程で，経営破綻

して取り組むことは別格でしたね。

もチェックされていなかったので，が起きたのです。

それはもう大混乱でした。

粉飾もまかりとおっていました。営

バブル崩壊の影響で赤字が 3 年間

私が来たばかりの頃，
社内には「4

業員にはタイムカードもなかったの続き，1993 年上期には債務超過につの不良」がはびこっていました。

で，勝手に来て，勝手に帰ります。

陥りました。私はちょうど日本電子

1 つ目が「不良在庫」です。たくさ

絶体絶命のピンチととらえられが取締役国内営業担当になって，1 年

ん仕入れたほうが原価率は下がるた

ちなことにも，必ず突破口はあるのも経たない秋のことでした。当時はめ，多めの在庫を抱えていました。

です。でも，そのときに，「もうだバブル崩壊の大混乱の時期でしたか

その結果，多くが売れ残り，不良在めだ」と思考停止してしまったら，ら，取引銀行からも見捨てられ，親庫となっていたのです。棚卸しを

本当に終わってしまいます。私は，会社である日本電子からの融資で再やったことがなく，在庫管理がなさ

「在庫」
「設備」
「債権」
「人材」とい建することになったわけです。

れていませんでした。2 つ目が「不う 4 つの不良を解消するために，「社

当時，私は日本電子では最年少の良設備」
で，事業の見通しを見誤り，員のモチベーションを高める工夫」

役員で，なおかつ，
アメリカから帰っ

設備も過剰に抱えていました。3 つ「粗利重視の経営」「人事制度・評価てきたばかりで英語ができる，労働

目が「不良債権」です。担当営業部

制度の見直し」「能力と努力と成果

組合の幹部でもあったから労務もで員は「売った」と言うものの，製品に応じた処遇体系の構築」に力を注きるということで，日本レーザーを納入先からは，「いや，買っていなぎました。その結果，就任 1 年目か再建するにあたって，白羽の矢が立い。預かっているだけだ。
『使ってら黒字に転換し，2 年目には累計赤てられました。1994 年，私は日本

みてください』と言われたから置い字を一掃することができたのです。

電子の役員をしながら，日本レーているだけであって，代金を払うつ■社長の本気が，社員を本気にするし，社員の本気が会社を立て直す
近藤：しかし，経営が回復していく中にあっても，私に対する社員の不信感は根強かったと思います。親会
社の役員のまま日本レーザーの社長を兼務していたことで，社員にさまざまな疑心暗鬼を生じさせていたのです。もともと私も，日本レーザーに骨を埋めるつもりはありませんでした。再建がすめば，その実績を手土産にして親会社に戻るつもりでした。1 年目に会社が黒字になっても社員の反発が続いたのは，そんな私

2

O plus E・2018 年 3・4 月

の気持ちが透けて見えていたからでしょう。社長がそんなつもりだと，
会社が立ち直るはずはありません。
私が本社の役員を兼務している以
上，社員のモチベーションもロイヤ
リティも上がりません。
そこで私は，再建 2 年目に，3 期6 年務めた日本電子の取締役を退任することを決めて，日本レーザーに専任することにしました。この私の決意で，会社が変わりましたね。社
内の空気が変わって，再建は加速度的に進んで，2 年で復配にこぎつけることができたのです。
そのときに，会社というのは，社長の「決意」によってつくられるのして業務に集中できるのです。

す。日本レーザーのクレドは，「社長だと実感しました。社長の本気が，よく，2 - 6 - 2 の法則といって，第一主義であり，社員第一主義」で社員を本気にするし，社員の本気が利益を生み出すのは上位 2 割，下位

す。「会社の定義」や「会社の存在

会社を立て直すのです。

2 割は利益を生み出さない社員だと意義」を明確にしておくことが大 切言われます。ですが，この下位 2 割

で，「生涯雇用を守り，社員の成長

聞き手：社長様の覚悟が社員に伝も大切にすることが重要なのです。

の機会を提供する」ことが私の「目わって，会社は大きな転換期を迎え会社に有能な人材が入ってくれば，的」であり，「夢」であり，「志」な

ることになったのですね。

いつ自分が下位 2 割になるかなんてのです。クレドから外れなければ，分かりません。雇用が守られる，と本業と少しズレていることでも新た

近藤：外に頼るものがなくなりましいう安心感があってこそ，人は会社な価値を生む可能性があることならたから，社員に地力をつけてもらうに尽くすようになるのです。

自由にやらせます。クリエイティブ

しかありません。そこで大切なの

その後，会社の経営危機から 24な価値を生み出す人を評価します。

が，社員全員が「会社から大切にさ

年連続黒字という会社に変わりまし傍目から見ると特定の社員をひいきれている」と実感をもつことです。

た。組織のマネジメントという観点しているようにも見られます。する

多くの社長が「社員を大切にする」

で，当社は最終段階に入りました。

と会社は揺らぎます。ですが，そのと口では言いますが，大半は実行さ

最終段階は，自己効力感が高い社員

揺らぎによって組織は進化していく

れていないように思います。いざとによる自己組織化の展開です。平たのです。

なったら，利益を確保するためにリく言えば，社員を信頼して，社員のストラや減給をします。これでは，

好き勝手にやらせることです。ただ会社に対する忠誠心は上がらないのし，社員が会社の方針から外れた行です。当社では，がんになっても嘱動をしては，会社は空中分解してし託や非常勤扱いにはしません。当事

まいます。

者も安心ですが，周りの社員も安心

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そこで大切になるのがクレドで■日本レーザー輸入振興協会をみずからが先頭でひっぱっていくワケ
聞き手：日本レーザー輸入振興協会（JIAL）の会長もされていらっしゃ3

いますが，自社の成長だけでなく，レーザー業界をひっぱっていくのに，どんな活動をしていらっしゃいますか。
近 藤： 日本レーザー輸入 振 興協会
は ，1991年 に で き て，2016 年 でちょうど 25 周年になりました。私が引き受けたのは 1998 年からで，2018 年 2 月でちょうど 20 年になりました。結果的に，それだけ引き受けてきたのには，幾つかの理由があります。1 つは，日本レーザー輸入振興協会の会員の構成が変わってきたことがあります。まず，レーザー輸入業というのは，基本的には 3 つではメディアが会員となり，輸入業

ライベートショーみたいな展示会でのカテゴリーに分けられます。もとの人たちとコラボレーションして展した。ところが，MIPRO が展示会

もと輸入業ですから，日本レーザー

示会の企画をすることも多いわけで場を閉鎖して無料で借りられなくのように「輸入専門商社」というカす。アドコム・メディアの国際画像機

なってきたので，展示会自体をどうテゴリーに入る部分があります。そ器展，画像センシング展，それからしようかとなりました。

れから，2 つ目が，理経とか，丸文

オ プ トロ ニクス 社 の OPIE，Laser

そのときに，日本レーザー輸入振とか，伯東のような上場企業で，「専

Focus World，Inter Opto を主宰し興協会の事務局を最初からずっと門商社」と言われるのがあります。

ている JTB コミュニケーションデ

やっていた，精機通信社（現 アドコ

大企業の一部門でレーザーを扱ってザインなどが会員になったわけで

ム・メディア）さんは，初代社長の松います。専門商社は総合商社に比べす。そうやって，レーザー輸入業界

下さんが創業して，画像の展示会をパると規模が小さくて，その中でも，自体がだんだん構成人員も性格も少シフィコ横 浜 で や っ て い た の で すレーザーというのはごく一部に過ぎ

しずつ変わってきているのです。

ね。それで，横浜で一緒にやろうとないのです。また，3 つ目で非常にそれから，活動内容そのものが大増えてきたのが，海外メーカーの日

幅に変わってきたのもあります。日本

私は日本レーザー輸入振興協会の本法人です。今現在，日本レーザー

レーザー輸入振興協会は，最初は，会長として，無料で借りてやってい輸入振興協会の会員になっていると最先端のレーザーを輸入して展示会

た展示会から，少しでも安くやるた

ころだけを見ても，スペクトラ・フィをやっていました。
先端光テクノロジー

めには，事務局をやっているアドコ

ジックス・ジャパン，オフィール・展（Advanced Laser and Optics

ム・メディアと提携したほうがいい

ジャパン，コヒレント・ジャパン，

Exhibition）という展示会です。池袋

だろうということで，場所を移すこ

ソーラボ・ジャパン，それからレーのMIPRO という通産省の外郭団体とに決めたわけです。

ザーライン・ジャパン，といった会みたいなところが持っている展示会

それで，最初のうちは相乗効果も社があります。

場で，来場者もだいたい 1 日 1 , 000

あって維持していたのですが，だん人くらい，3 日で 3 , 000 人程度，プだん参加者が減ってきたのです。そ一方，日本レーザー輸入振興協会

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いうことになりました。

O plus E・2018 年 3・4 月

もそも，レーザーのジェネラルな展

ザー，ダイレクトダイオードレーザー

なってしまうという背景にあるわけ

示会というのは，この頃，先端光テクといったレーザーが出てくるところです。

ノロジー展というアドコム・メディアとまで来ると，それから先，あまり技

結果的に，ボランティアみたいな

同時開催していた展示会，オプトロニ術の進歩がなくなってきて，新製品・

こ と を や り 続 け た 結 果，20 年 もクス社がやっているレーザー EXPO，新技術が出てこなくなってしまいま

やってきてしまった，ということに

これは将来的にOPIE，OPIC になっした。海外のメーカーも合従連衡なります。
そのなかで，
日本レーザーていきました。そして，もう 1 つがで，どんどん吸収合併したりして，輸入振興協会が，世界最先端の物をInter Opto で，全部で 3 つありまし系列がいろいろ変わって代理店が変供給していく協会としての情報交換

た。どの展示会も非常に集客に困っ更になったりして，上場企業の専門や親睦団体という役割は，だんだんていました。

商社も有力な商権を失っていく状態

薄らいできているように思います。

集客が難しいと，展示会はやめよでした。そうすると，独立系で一番次期会長はレーザー専門商社であるうという話を何回もしてきました。

規模の大きいのが日本レーザーなの

オーシャン フォトニクスの船木さやめるのであれば，今度は何をするで，多いときは 5 本ぐらい出したこんです。彼は日本レーザー輸入振興

かと，次のことを考えるようになるとがあります。だいたい毎回 3 本は協会の活動にも毎回出てきてくれてのです。会長としては，そういうこ出し，あとは他会員企業でそれぞれいますし，これからの組織の活性化とを考えていかないといけないし，出すのですが，それもだんだん少なのためにも，新しいリーダーが出た責任もあります。

くなってきました。輸入商社ですかほうがいいのです。これからレー

そこで，もともと同じ分野で協力

ら，最初は英語だけでセミナーを

ザー業界を引っ張っていってくれる

し合ってきた Inter Opto で，展示会やっていたのも，集客を増やすたと思います。

中に JIAL グローバルテクノロジー

め，日本語のセミナーにして集客のセミナーというのをやることにしま増加を見込めるような動きもしました。

し た。3 日 間 に わ た っ て 1 日 6 本

そういったことが，協会の会長をで，18 本ぐらい出たのが最大でし

20 年もの間やっていた最大の理由

聞き手：日本レーザー輸入振興協会

たね。それから，レーザー EXPO でなのです。2000 年頃は通信バブル

を通してレーザー業界を引っ張ってもやろうということになって，翌年のピークでしたから，展示会も 2 万

こられたわけですが，レーザー専門の 4 月 に，JIAL ア ド バ ン ス テ ク ノ人ぐらい集まって，商社もそのおか商社としての日本レーザーの強み

ロジーセミナーというのをやったわ

げで潤っていたわけです。それがは，どんなところにあるのでしょうか。

けです。その基調講演では海外のス2001 年にはバブルは崩壊して，そピーカーや国内の教授を呼んできの途端に，1 年後には売上がみんな

近藤：最大の強みとなるのは，ファて，あとは日本レーザー輸入振興協

20 億円を割ってしまって，その後，イナンスの力があるということで会の加盟企業からそれぞれセミナー

レーザー関連の商社の中で売上が引す。レーザーの専門商社としても一を出すようにしました。

き続き伸びていったのは，日本レー番古くて，最先端の研究開発のため

そのセミナー本数も，16 本あっ

ザーだけなのです。そうすると，日のレーザーを提供しているのです。

たのが，14 本になり，だんだん減っ

本レーザー輸入振興協会の会長は誰

特に最近では，予算が国家プロジェてくるわけです。なぜかと言えば，にするかを決めるときに，海外メー

クトみたいなものにしか付かなく最先端のレーザー技術が，あまり世

カーのジャパンの人よりも，あるいなってきているわけです。そこで，の中に出てこなくなったからです。

は大手企業の総合技術商社よりも，

例えばこれまで進めてきたものに，ファイバーレーザー，ディスクレー

日本レーザーだろうということに大阪大学のレーザー研との開発があVol.40, No. 3・O plus E■経営は，動いている中で，走りながら考えている

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メーカーであるアンプリチュード・ないということなのです。だって，おレーザー研では，大型の予算が付

テクノロジーズ社と相談して，「受金が一銭も入ってこないのに，1.5

くと，その予算の中で最先端研究をけられそうだな」となれば，「開発年間にわたってこの莫大な開発コスします。非常にハイパワーのレーをしてくれ」と発注することになりトを払わなければいけないのです。

ザーを開発するのに，最終的には日ます。今までのレーザー商社の役割

それを今うちができているのは，本で国産化したいので，生産の委託

は，海外メーカーが作って出来上

レーザー専門商社の中では一番大きをするわけです。
「この予算で，こがった完成品，スタンダード品を輸くて，売上も 40 億円ぐらいあるか

ういうスペックで，こういう内容の入して売るというパターンでした。

らです。従業員もフルタイムだけで物を作ってくれ」と教授から言われ開発の納期は，1 . 5 年ほどです。

55人，総勢 60 人になります。財政ます。最先端の研究のため，開発す

費用はこちらが負担するのですが，的にも，今は無借金経営だからできるしかないので，われわれが，これ前払いなのです。その時に，小さいるわけです。小さいレーザー輸入ので受けられるかを，海外のレーザー商社では，こういう商売は対応でき専門商社では，とても太刀打ちはでります。

きないです。日本法人で大きいとこ
ろはいっぱいあるわけですが，親会社である海外のメーカーの物しか日本で売っていませんから，請負なん
かできるわけがないです。研究開発用のレーザーは，どこも作らないので，そこにわれわれの役割があるということなのです。だから，それが日本レーザーの強みなのです。
2 つ 目 は， 日 本 で 一 番 古 い レ ー
ザー専門商社という歴史と伝統があるということです。50 年やっているか
ら顧客ベースが厚くて技術力が高いという，レーザー専門商社としては最大・最強ということになります。
ただ，この業界は M&A もとても多いのです。経営をやっていくには，そこが大変なのです。動いている中で，走りながら考えているわけですよ。M&A があるとはまったく知らずにセールストレーニングを受けていて，会社がなくなるからそこの商品が売れなくなったということも，これまで何回もありました。でも，M&A は水面下で売るのが常とう手段だから，「君たちには悪かっ

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たね」で終わってしまうのです。

集してくることが大事です。

■光は無限の可能性を持っているところが面白いだから，この業界は売上も凸凹す

あと，これから力を入れていくこるのですね。普通は，こんなには凸ととして，メディカルに進出しま

凹しないですよね。だから，そこがす。レーザーを使ったがん治療器を聞き手：最後に，光学のことを学ん

うちのつらいところですね。なの開発しています。高齢化社会だからでいる学生や若手技術者などに向けで，普段からアンテナを張って，新みんな病気になるし，2 人に 1 人はて，光学分野の面白さについてメッ

しい会社が出てきたら唾を付けておがんになるから，がん治療器は伸びセージをお願いします。

くとか，紹介してもらうことで，毎るわけです。だから，そこに目を付

年とにかく提携先を増やしていくこ

けたわけです。

近藤：20 世紀は電子・エレクトロ

医療器に出ていくというのは，従ニクスの時代で，電気とか半導体，企業が生き残っていくための最大来の延長の代替品のビジネスではなコンピューターが盛んだったのですの条件というのは，売る物を確保しいので，経営戦略も問題になってきけれども，21 世紀は光の時代だとていくということです。どこでもそます。使う技術は光とレーザーだけ言われているように，すべてのエネ

うでしょうがね。売る物を自分たちれども，ビジネスモデルは全く違う

ルギーというのは，もともと光からで作るというやり方が 1 つ，これはわけです。第一，売るのに薬事法で来るわけですね。その光の研究にメーカーですよね。それから海外に厚生省の許可がないと売れないのでよって，最先端のがんの治療器みたある物で，最先端で日本にない物をす。そのために，うちには経験がな

いなものが出てきています。光って輸入して販売する，これは商社です

いから，いろんな経験のある人を，非常に面白いわけで，その証拠に，ね。うちは今までは商社と，レーザー

相談相手とか，コンサルタントとレーザー輸入業界の特徴の 1 つとし

リペアとか，レーザーマーカーとか，アドバイザーにしています。今て，業界内での転職が多いのです。

か，あるいは光ディスクの原盤装置

ドイツのうちのレーザーメーカー

いわばレーザー輸入業界を 1 つの会などの自社品の開発をやっていましが，がん治療器を作り始めたのが社に見立てれば，その中で人事異動た。今は海外の最先端の物を輸入すきっかけで，アメリカに 50 台ぐら（⁉）しているようなものです。

るか，海外に最先端の物がなけれ

い売っていますけれども，全部治験

とりわけ業界では歴史のあるとこ

ば，日本のお客さんが要求する最先の段階なのです。成果があることがろから多くの人財が輩出され，他社

端の物をグローバル開発で作っても分かってきたのですけれども，これで活躍されています。ピーク時にはらうか，です。これが，いま一番うがアメリカの FDA の許可が取れる

日本レーザー出身の業界の社長がちが差別化できる点です。それからのが，来年か再来年になってくるで15 人もいた時もありましたし，ほもう 1 つは，次から次へと M&A でしょう。そうすると，FDA の許可

かの会社からも多くの社員が日本切られたりしますから，どんどん代のない物を，日本の厚生省の薬事法

レーザーに入社しています。

替品を確保していくことが大事にの許可なんか取れませんからね。ア

海外メーカーの人間でも，いった

なってきます。今までは欧米だけでメリカで許可が出てから，厚生省をんレーザー会社に入ると，他の業界良かったのですが，最近は中国の展説得するという流れになるので，こには行かないです。個人の才能で，示会に行ってみると，はるかにメーのプロジェクトは，時間がかかるで次から次へと会社を作って大金持ち

カーが多くて，ほとんどまねしていしょうね。2～3 年はかかると思っになっていく人がいっぱいいるといるのですけれども製品がよくなってています。今までの事業に比べるう面では，面白い業界です。みんなきているのです。ですから，社員をと，はるかに難しいだろうと思いま

グルグル回っていて，よその業界に中国の展示会にも行かせて，情報収すけれども，
需要はあると思います。

出ていかないのです。技術屋としてとが 1 つあるでしょう。

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も面白いし，ビジネスとしても面白あれば，世界のメジャーに簡単にのん細胞が破裂するという原理です。

いし，代理店をやっても面白いし，

し上がれます。ものづくりでのし上

がん細胞以外は影響を受けませんか

何をやっても面白いのです。

がれる可能性は非常に少ないですから，エックス線治療のような副作用

ら，すごい魅力があります。

はありません。アメリカでの治験でほかの，自動車とか半導体とか電機メーカーというのは装置産業で，それでいて，光はあらゆることでは転移したがんにも効果が期待でき

莫大な何千億円とか何兆円というよ欠くことができませんからね。光のるとのことです。装置の価格は未定

うなビジネスの一部になってしまっない世界というのあり得ないわけでですが，高くても数千万円はしないているから，自分 1 人がやっているすから。そういう面では，光というようになればと期待しています。

ことに対して手応えがないのでしょのは無限の可能性を持っているわけ

一方，陽子線治療装置や重粒子線うね。ところが，レーザーは小さくですね。そこが面白いところです。

治療器というのは，何億円とか数て手作りですから，事業も数億円かだから，医療分野にしても，この光十億円とします。それから免疫療法

ら数十億円まで立ち上げたら大成功を使って画期的なことができる可能で特殊な抗がん剤などだと年間でですから，このぐらいの会社の経営性が強いですね。

1 人 3 , 000 万円もかかるから，国のというのは見えるわけですから面白

例えば先ほどもお話した，がん治財政が破たんしてしまうわけです。

いです。しかも，開発から設計，製療器というのは，近赤外線レーザー

だから，レーザーを使ったがん治療

造，セールスからサービスまで，一を使った治療器です。まずがん細胞器による治療が数十万円程度ででき

気通貫型で全部事業として見えまにくっつく薬剤を注射し，その後がるならば，3 , 000 万円の免疫療法よす。才覚があってバイタリティーがんの部分にレーザーを当てると，がりはるかに安いわけです。
それが，これからの未来なのです。3 , 000 万円もかかるような免疫療法に比べれば，治療費なんてそれほどかからなくて，国の財政も救う
ようなことを光でできるわけです。
光ががんを救うのです。
そういう光のもつ無限の可能性を，若い人たちにはこれからもっと広げていってほしいと思いますね。

※ここに掲載した内容は，O plus Eのウェブサイトでもお読みいただけ
ま す。http://www.adcom-media.
co.jp/opluse/

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