芝浦電子グループ 統合報告書2022

見えないところにも
芝浦電子〒338-0001 埼玉県さいたま市中央区上落合 2-1-24 三殖ビル
株式会社 芝浦電子 経営管理部
TEL.048-615-4000（代表）E-mail : keieikanri@shibaura-e.co.jp
URL : https://www.shibaura-e.co.jp

サーミスタセンセ

企業目的

2024 年度目標

売上高 410 億円
営業利益率 20％以上
ROE15％以上

世界シェア

SHIBAURAサーミスタが暮らしを支え、

No.1

地球を守る

48.5％

2021年度実績

売上高 306 億円
営業利益率 18.2％
ROE13.5％

企業目的2018 年度実績

われわれは、地球環境を守り、世界の人々の笑顔あふれる暮らしの向上と売上高 271 億円
営業利益率 10.3％
ROE 9.3％

文化の発展に貢献することを目的とする

経営方針
一、芝浦電子の社員一人ひとりは、夢に向かい情熱をもって果敢に挑戦し、価値観を共有し思いやり、
主体的に行動する
磨かれた個性と感性を発揮し、互いに切磋琢磨し、仕事を通じて成長できる人財を育成し、自由闊達な企業風土を醸成する
一、われわれの製品がお客様の価値向上に貢献できるように努力する
お客様のニーズに応え、迅速で正確な対応を行い適正な利益を確保することでこれを達成する
一、地球環境を守るため、エネルギー効率の向上に寄与し、安心で安全な社会の実現に貢献する
一、社会から信頼され、選ばれる会社になり続けることで企業価値を高め、もって株主に貢献する

会社紹介
芝浦電子グループは、1953 年の創業時から、サーミスタの開発・製造・販売に携わり、世界自動車

中のあらゆる分野のお客様に製品を提供してきました。
現在、環境問題や省エネルギー化は世界共通の課題です。芝浦電子グループの製造している

P03 … 社長メッセージ
P07 … 事業内容
P09 … STORY1

P13 … STORY2

サーミスタは、電動車やエコ給湯システム等に使用され、温度計測や制御を行い、環境保全やこれからも「環境」
「省エネ」
「安全性」
「高機

入水・出湯用
外気温用
浴室乾燥機用能化」をキーワードに、さらに多くの人々のP25 … STORY3-3 社会・ステークホルダーとの関係強化
P27 … 財務・非財務ハイライト

SHIBAURA

蓄電池用
モーター用

快適な暮らしのため、努めてまいります。

家電

ロボット
IGBT
インバーター
サーボモーター

基盤事業

成長戦略

P21 … STORY3-2 品質管理・環境への取り組み

01

風力発電

給湯器

省エネルギー化に大きく貢献しています。

価値創造の仕組み

P17 … STORY3-1 企業価値を支える体制

P29 … 会社概要

配管用
室温センサ
レベルセンサ

モーター用
吸気温用
カーエアコン用

成長事業

CONTENTS
P01 … 企業目的

エアコン

電子レンジ用
炊飯器用
コーヒーメーカー用
ガスコンロ用
冷蔵庫用
アイロン用

温水トイレ
配管用
室温センサ
レベルセンサSHIBAURA

02

社長メッセージ

2021年度の業績は、「改善活動」のグループ内で意識とノウハウ、
アイデアを共有し、
企業価値を
高めていく

成果により、売上高、利益、利益率ともに、伸長

そこで、「改善活動」に着手し、目標設定や成果を各拠点だ
けで閉じるのではなく、グループ全体で共有化することに着手しました。合同研修、情報交換を目的とした会議、共通の目標設定、成果発表の報告会、また、成果を他の拠点にも導入するためのフォローアップなど、地道な活動に取り組みま

2021年度（2022年3月期）の連結業績については、売上高、した。

利益のいずれも、大きく伸長し、過去最高を記録しました。売

これによって、グループ全体で意識改革、行動変革が生じ、上高は306億1千2百万円（前期比21.6％増）、営業利益は55億7

事業活動の改善提案が積極的になされ、その結果各生産拠点

千2百 万 円（ 前 期 比77.7 ％ 増 ）、経 常 利 益 は56億3千3百 万 円の生産性が格段に向上しました。IT導入積極化などの物理的（前期比78.1％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は36億5な要因もありますが、この地道な「改善活動」が、生産性向

千4百万円（前期比63.6％増）となりました。

上、利益率向上に大きく寄与したと考えています。

また、利益率も伸長し、営業利益率は18.2％となり、2020年度（2021年3月期）の12.5％から5.7ポイントの向上、2019
年度（2020年3月期）の8.8％からは9.4ポイント向上しました。
業績向上の要因は、中期経営計画「Sense the Dynamics」の戦略を着実に実践したことによるものです。基本方針の「品質・生産性向上」、「製品開発」、「人財育成・ガバナンス強化」に取り組み、特に「品質・生産性向上」のために実施し強み・競争優位：高い生産能力、独自性による一貫生産で、強固な顧客基盤を形成＜高い生産能力＞

た「製造工程の効率化」の施策が大きく寄与したと考えてい今後の成長の糧になるのは、これまで約70年の歴史をかけます。具体的には、製造工程にIT技術を導入したことに加え、て構築してきた強み・競争優位です。その、物理的な強み・「改善活動」に現場の社員が継続的に取り組んだ成果が表れた

競争優位の筆頭は、高い生産能力です。福島工場（株式会社と考えています。

福島芝浦電子）は世界最大級のサーミスタ素子工場であり、これを核として、国内の他の4工場が製品開発や高付加価値品

地道な社内の「改善活動」が効率化、利益率向上に寄与を生産、海外の3工場が大量生産を担っています。

＜独自の材料・装置による独自製品の一貫生産＞
技術的な強みは独自性です。独自開発した材料を使用し、2019年6月に社長に就任し、縦割りの組織の壁を撤廃し、横内製設計した製造装置を使用していることで、高付加価値製のつながりを強化するための取り組みを始めました。その理由

品 を 開 発・ 製 造 し て い ま す。 ま た、 品 質 マ ネ ジ メ ン ト のは、当社グループは、本社のほかに、国内生産拠点が5か所、ISO9001、環境マネジメントのISO14001、自動車産業に特

海外生産拠点が3か所存在し、地理的な距離があり、国内生産化した品質マネジメントのIATF16949などの認証を取得し、拠点もそれぞれが法人化していることから、拠点間のコミュニ

品質や工程の保証も行っています。開発・製造から品質保証

ケーションに課題があり、事業運営上に非効率性が生じていたまで垂直統合することで、一貫生産体制を構築・運用していと痛感していたからです。

ます。

生産性の推移株式会社芝浦電子

営業利益／営業利益率の推移(1時間当たりの生産本数を指数化)（2017年を100とする）

代表取締役社長 社長執行役員

（百万円）

（％）

営業利益率

127

葛西 晃

9.4

ポイント
アップ

108
100

5,572

18.2

3,136

101
96

2,291

12.5

8.8

2017年度03

SHIBAURA

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2019年度

2020年度

2021年度SHIBAURA

04

社長メッセージ

顧客のメーカーは温度を監視・制御できる製品を求めています。当社グループは、製品を開発・製造・保証する一貫生産体制を構築しており、顧客の高い要求を満たしています。

＜品質・生産性向上：地道な「改善活動」により生産性をさらに向上＞
ここでも最大の柱は、生産性の向上です。ITやAIの導入も計画していますが、新技術や新設備という物理的な条件に依＜独自かつ多様な技術の相乗効果＞

存せずに生産性の向上を計画しています。この中期経営計画

高い生産能力、独自の材料・装置を活用して製品を一貫生のなかでは、「品質・生産性向上」として、生産性の向上と品産し、顧客ごとの高い要求を満たしていることで、幅広い業

質の向上を一つの項目にしていますが、これは、生産性の向界に納入しています。業界ごとの特性に合わせた製品を開上によって品質の向上につなげることを意図しています。生発・製造することで、技術のラインナップが拡大し、さらに産性向上の指標は、1時間当たりの生産量の増大です。省ス

融合させることで、高度な独自製品の開発・製造を実現する

ペースによる効率性を追求し、1時間で従来よりも多くの量を相乗効果が表れています。

生産できれば、必然的に生産能力の向上につながり、品質も向上します。新設備導入やM＆Aなどによる急拡大ではなく、＜強固な顧客基盤＞

身近な行動の中の改善点を見出し、地道な「改善活動」に当社グループの主力製品である高温用センサは、独自かつよって、生産性の向上を目指します。

多様な技術がさらに高度な技術に結実した成果です。こうし＜製品開発：オートモーティブ分野で需要拡大＞

します。すでにその実績が業績向上にもつながっているため、壁をなくし、連携を強化することで、効率性をさらに追求していきます。これにより、当社グループの持続的な成長につながると確信しています。

2022年度も増収増益を計画：「改善活動」の推進で効率性を追求
さて、2022年度（2023年3月期）の上半期は、新型コロナ

存在意義は製品でウイルス感染症の継続、ロシアによるウクライナ侵攻、サプ

社会課題解決に貢献すること：

滞、原材料価格上昇、円安や金利の上昇などの影響があると安全・安心、省エネ、温暖化抑制へ貢献
当社グループの存在意義は、独自の技術と製品で、社会課
題解決に寄与することです。

ライチェーンの停滞、半導体不足、自動車メーカーの生産停予想されます。原材料価格の上昇局面では、利益率の大幅な向上は期待できませんが、それらのリスク要因も織り込んだ
うえで、下半期は若干改善すると見込み、通期としては、増収増益を計画しています。

様々な工業製品に搭載されているセンサは、異常を検知す

この見込みの土台となっているのはさらなる「改善活動」

る機能があり、これによって、製品を安全・安心に使用するの推進による効率性の向上です。先述の通り、グループ内で、ことができるという利点があります。さらに、センサの一種

意識、ノウハウ、アイデアを共有することで、生産性のさらであり、当社製品であるサーミスタは、それを搭載しているなる向上につなげます。新たな設備導入などの物理的条件をまた、「製品開発」については、今後大きく需要が伸長する

工業製品の温度を検知・管理・制御することに貢献していま改善することよりも、自らの行動において変革を成し遂げ、へ納入すると、ライバル企業がトップ企業の製品を解体し、オートモーティブ（車載）分野を中心に注力します。特に、す。あらゆる製品に搭載され、熱を検知・制御することで、現在の条件下において、最大限の効率性を追求し、成長を目

当社グループのセンサが採用されていることを知ります。そ

EVの普及により、バッテリーの長寿命化、大電流化、高耐圧

多くの製品を安全・安心に使用することができるだけでなく、指していきます。

れがまた新たな顧客開拓につながり、各業界のトップ企業と化のニーズが増しており、顧客企業のエンジニアと当社のエ

省エネルギー、エネルギー効率性向上、そして、温度抑制に直接の取引関係が拡大し、サーミスタの世界シェアでトップ

ンジニアが協力して開発を進めています。

も寄与し、地球温暖化の抑制にも貢献します。

＜人財育成・ガバナンス：モチベーションのさらなる向上、縦割りの排除、横の連携の強化を一層推進＞

持続可能な社会と自社の持続可能なた高付加価値製品を生み出す技術があるがゆえに、各業界のトップ企業に直接納入することができています。トップ企業

株主・投資家の皆様におかれましては、今後もご支援をよろしくお願い申し上げます。

の地位を確立しています。

中期経営計画の柱：
地道な「改善活動」、生産性の向上、縦割りの排除、横の連携の強化

動」をさらに推進するために、人事制度の刷新に努めています。すでに2021年4月に新人事制度を導入しました。年功序
列ではなく、成果や、成果を出すプロセス・努力・挑戦を重＜目標＞視する制度に刷新しました。特にプロセスを評価する「行動成長への取り組み：
マテリアリティ、国連グローバル・コンパクト、今後の成長のため、「中期経営計画 Sense the Dynamics

評価」の導入により、上下のコミュニケーションが深まって

当社グループはこの存在意義を追求していくことが、持続可います。期初に監督者と面談して、合意を得たうえで目標を能な社会と自社の持続可能な成長に寄与すると考えています。

争優位を一層高めていきます。「品質・生産性向上」、「製品開設定し、実践していきます。合意を得た目標であるので納得

中期経営計画の中で「人財育成・ガバナンス強化」の施策

発」、「人財育成・ガバナンス強化」を基本方針として、特に感が醸成され、自ら考え、行動、挑戦する機運が高まりましを掲げていますが、さらに大きな方向性を定めるため、マテ

オートモーティブ分野に注力しています。連結売上高は毎年た。先述のとおり、2021年度（2022年3月期）の業績向上にリアリティの設定、国連グローバル・コンパクトへの参加、10％ずつアップ、営業利益率は1ポイントずつアップを計画

も大きく寄与しました。

TCFDへの賛同表明とそれにもとづく温室効果ガス排出量抑制

し、2024年 度（2025年3月 期 ） に は、 連 結 売 上 高410億 円、また、グループ会社全体で福利厚生制度の統一化や利便性の営業利益率20％以上、ROE15％以上の達成を、目標としてい向上にも取り組み、働きやすい環境の整備を一層進化させたこ

特に、マテリアリティの設定に当たっては、「ものづくり」、

ともモチベーション向上に寄与しました。今後もこの制度的な改「環境」、「人財育成・多様性」、「ガバナンス」の4つのテーマ

善を継続し、モチベーションのさらなる向上に努めていきます。

に基づいて、重要課題を設定しました。これは今後の事業戦

中期経営計画

さらに、会社全体でモチベーションを高めるため 、ガバナ

2021年度（2022年3月期）

（実績）

連結売上高
営業利益率
ROE

SHIBAURA

306億円
18.2%
13.5%

2022年度

2023年度

2024年度（2023年3月期） （2024年3月期） （2025年3月期）

330億円
18.2%
13%以上

370億円
19%以上
14%以上

410億円
20%以上
15%以上

株式会社芝浦電子代表取締役社長 社長執行役員

葛西 晃

TCFD

2022-2024」（2022年度から2024年度）に沿って、強みや競

ます。

05

まず、人財育成としては、3年前から実施している「改善活2022年9月

計画の策定を行いました。

略の長期的な指針となります。

ンス改革に取り組んでおり、2021年から2022年にかけて、体このマテリアリティの中の「環境」の具体的な取り組みとし制や制度を急ピッチでアップグレードしています。任意の指て、気候変動対策を設定しました。具体的には、TCFDの趣旨

名・報酬委員会を設置したほか、取締役会の実効性評価を導に賛同し、会社の体制の整備、リスク分析、長期目標として入、サステナビリティ基本方針を策定、サステナビリティ委

2050年のカーボンニュートラル実現への計画を策定しました。

員会を設置（取締役会の直下の組織として）、女性社外取締役

2030年 に2021年 比 でCO2排 出 量 を25 ％ 削 減、2040年 に はを選任しました。

2021年比で50％削減する計画です。この具体策は、使用する

今後もガバナンス改革の継続に取り組みますが、コーポ電力を再生可能エネルギーに代替させることです。当社グルー

レートガバナンスコードの要求事項も参考にしながら、当社

プの製造工程では、燃焼工程がないため、基本的には熱を発生グループにとっての優先順位を意識して進めます。その意味させません。したがって、自社の製造工程からのCO2排出量をでは、監督と執行の分別よりも、縦割りの排除、横のつなが減らすことができず、投入する電力を再生可能エネルギーに代りの醸成によって、グループ全体の事業運営の効率化を優先替させることで最も効率よくCO2排出量を削減できます。

SHIBAURA

06

事業内容

［芝浦電子のミッション］

世界トップシェアの高性能なサーミスタで、地球環境に貢献する

地球規模の課題

脱炭素化

ー

サーミスタの使用例：さまざまな分野で社会や暮らしに役立っています

当社の取り組み地 球 温 暖 化 に よ る 気 候 変 動 へ の 対 応 と し て、

地球温暖化問題は、人類の生存基盤を脅かす

二酸化炭素排出削減のための省エネルギー対

深刻な問題であり、その要因である二酸化炭

策・脱炭素化への流れが加速しています。当素をはじめとする温室効果ガスの排出削減は、

社では、省エネ対応機器や電気自動車に搭載

緊急に取り組むべき地球規模の課題です。

さ れ る サ ー ミ ス タ を 提 供 す る こ と を 通 じ て、

売上高

ホームアプライアンス

148.3億円 48.5

％

エアコン
電子レンジ
コーヒーメーカー

脱炭素化に貢献していきます。

サーミスタは、温度制御により、エネルギー効率向上に貢献■ 社会課題解決に直結する事業内容

売上高

オートモーティブ自動車（EV 車、HV 車）

31.0％

94.8 億円

当社グループは、
サーミスタを主力とするセンサのメーカーです。サーミスタは、小形で衝撃や振動に強く、温度に対する感度が高いため、私たちの生活を支える様々な製品の内部に搭載されています。
サーミスタは、製品内部の温度を感知するだけでなく、制御することができるため、工業製品の安心・安全に繋がっているほか、エネルギー12.8％

効率向上に貢献しています。地球環境への負荷を低減するという社会課題への対応が求められる現在、工業製品の熱を制御できるサーミスタは、
省エネ、さらには、地球温暖化の抑制に、不可欠な存在となっています。

インダストリアル
アームロボット

売上高

39.2億円プリンター、複合機※売上高は 2021 年度実績

07

SHIBAURASHIBAURA08

独自性が生み出す強み

STORY1 価値創造の仕組み

独自製品の一貫生産で、世界シェアトップ
高い生産能力独自製品の一貫生産

当社グループは高い生産能力を誇ります。福島工場（株式会社福島芝浦電子）は世界最大級のサーミスタ素子工場であ独自設計の高付加価値製品を開発・製造しています。また、製品の開発・製造から品質保証まで垂直統合することで、一貫生産体制を構築・運用しています。これにより顧客の高い要求を満たしています。

り、国内の他の4工場がマザーファクトリーとして製品開発や高付加価値品を生産、海外の3工場が大量生産を担っています。

広範囲な温度域に対応した高性能

高い生産効率
事業拡大のため、積極的な設備投資を継続しつつ、時間当たり、面積当たりの生産本数をアップさせるために工場内レ
イアウト見直しや、工場自動化（AI、ロボット導入）を進めています。

従来型の計測用サーミスタには、経年劣化が激しいという短所があり、当社グループはそれを克服したPSBサーミスタの開発に成功しました。
耐久性に優れ、誤差が少なく、広範囲な温度域の測定・制御が可能です。高温製品に搭載されても高い精度で温度の検知・制御が可能です。製品には汎用品は少数で、多くは高性能品・高付加価値品です。

独自設計

強固な顧客基盤で世界シェアトップ

顧客ニーズに合った独自設計で他社と差別化しています。これは開発段階から顧客と一緒に取り組んでいることで顧客

高付加価値製品を生み出す技術を背景に、各業界のトップ企業を相手に強固な顧客基盤を形成し、サーミスタの世界
シェアでトップの地位を確立しています。

ニーズを的確に把握していることが背景にあります。

サーミスタの世界シェアトップという強みの秘訣❶ 独自性の強い分野に特化し、世界シェアNo.1❷ 特に広範囲しかも高温用の高付加価値品が強み、生産能力は世界最大級

サーミスタ市場における芝浦電子の領域

サーミスタの世界シェアNo.1

技術力

生産能力（生産拠点）

独自性の強い分野に特化

高付加価値品を生み出す5つの強み

広範囲な温度域に対応した製品を供給可能
高温用の高付加価値品への技術力・対応力が強み

グローバル需要を取り込む
生産体制を構築しています

高

特化分野

（高付加価値品）
ホーム
アプライアンス

インダスト
リアル

オート
モーティブ

高い生産効率時間・面積あたりの生産量アップ

高い生産能力世界最大級のサーミスタ素子工場

広範囲な温度域に対応した高性能

競合企業数

少SHIBAURA

サーミスタ素子工場

福島芝浦電子

特に高温用サーミスタに競争優位性あり

マザーファクトリー
製品技術の開発、新製品や高付加価値品の生産

当社のサーミスタは−70℃から1,000℃ までの幅広い温度領域をカバー

自動車︵ＤＰＦ・ＧＰＦ温度制御︶

多1,000℃

オーブンレンジ自動車︵ＥＧＲ温度制御︶

09

高

500℃

高温用ガラス封止サーミスタ

ファンヒーター︵石油気化器︶
ＩＨクッキングヒータ
複写機
自動車︵ＨＥＶ・ＥＶモータ︶
電子レンジ
炊飯器
食器洗い乾燥機
自動車︵水温︶
給湯器

開発設計

低

求められる技術レベル

300℃

素子生産、基礎研究

ヒートポンプ給湯器
エアコン

一貫生産
独自設計の材料・装置を使い、
品質保証まで一貫生産

顧客の課題をヒアリング

低

100℃

ガラス封止サーミスタ

顧客ニーズに合った独自設計

顧客満足度向上
さらなる受注へ

50℃

高温用ガラスコートサーミスタ

冷蔵庫
冷凍コンテナ

製品設計の独自性

他の
サーミスタ
メーカー
の領域

広

0℃

独自設計
顧客ニーズに合った
独自設計

低温倉庫

計測可能温度範囲

狭

広範囲な温度域の測定・制御が可能、高温製品に搭載されても高い精度で温度を検知・制御-70℃

東北芝浦電子
岩手芝浦電子角館芝浦電子青森芝浦電子

大量生産
タイ芝浦電子東莞芝浦電子有限公司

顧客ニーズに沿った
サーミスタの完成

試験・解析・試作

上海芝浦電子有限公司

SHIBAURA

10価値創造プロセス

STORY1 価値創造の仕組み

価値創造のプロセスで、独自の強みを展開

当社グループは、事業基盤の構築、各種資本の投入、ノウハ

ル・コンパクトへの署名・参加、TCFDへの賛同表明、2050年

ウの蓄積を通じて、独自の強みを活かして事業を展開していま

カーボンニュートラルへ向けた二酸化炭素排出削減目標の策

す。2021年度（2022年3月期）は過去最高の業績を達成する

定、マテリアリティの策定など、今後の持続的な成長への土台とともに、人事制度の刷新、ガバナンス改革、国連グローバの強化にも取り組みました。

事業基盤（2021年3月期の投入）

独自の強みを活かした事業展開

創出物（2022年3月期の結果・成果）

財務資本 2021年3月期

サーミスタの開発・製造・販売における強み

連結業績 2022年3月期

■

総資産

■

自己資本

■

自己資本比率

372億円
254億円
68.2％

■

地球環境に貢献■

サーミスタが■環境重視社会に貢献■

EV、省エネ家電に

人的資本 2021年3月期

サーミスタは不可欠■

4,544人■従業員

■

人事制度の改定着手■■■

製造資本 2021年3月期■

有形固定資産額

■

製造拠点

90億円
国内5か所、海外3か所

高性能

グローバル
展開

広範囲な温度領域に対応し、高温製品に搭載されても世界に広がる取引先と■Tier1サプライヤー（国内拠点へのサプライヤー）


■

調達額

強固な信頼関係を構築

検知・制御が可能

製造資本（サプライヤー）
国内拠点の取引先 2021年3月期

二酸化炭素排出量・排水量実績■

高い精度で温度の

306億円
営業利益
55億円
経常利益
56億円
親会社株主に帰属する当期純利益
36億円
営業キャッシュ・フロー
35億円
売上高営業利益率
18.2％
ROE
13.5％
1株当たり配当金
150円
売上高

■

22,573.6

二酸化炭素排出量
t-CO2
Scope1とScope2の合計（2021年1月-12月）

194,526㎥

 水量
排


（2022年3月期）

239社
88億円

自然資本
■

■

11

ESG全体

エネルギー使用量（2021年1月-12月）●

電力使用量

●

ガソリン

●

軽油

●

灯油

●

液化石油ガス取水量（総量）（2022年3月期）


SHIBAURA

43,736.4tWh
426.4kl
8.9kl
31.6kl204.5㎥
194,526㎥

サステナビリティ経営
2022年3月期

ガバナンス

人的資本

■

国
 連グローバル・コンパクトに署名・参加■

任意の指名・報酬委員会の設置■

人事制度の刷新■

TCFDに賛同、それを参考にした開示■

サステナビリティ基本方針の策定■

福利厚生の見直し■

二酸化炭素排出量削減の計画策定・開示■

サステナビリティ委員会の設置■

社員健康管理の支援■

マテリアリティの策定・開示■

独立社外取締役比率が取締役会の3分の1以上■

取締役会実効性評価導入■

女性社外取締役選任（2022年6月）

SHIBAURA

12持続可能性を追求した成長戦略

STORY2 成長戦略

拡大する需要、社会課題を踏まえて、

マテリアリティの特定
2022年、当社グループは、マテリアリティを特定し、開示しました。マテリアリティは、このたび策定した中期経営計
画「Sense the Dynamics 2022−2024」 と 連 動 し、 当 社 グ
ループと社会の双方の持続可能な成長・発展を目指すための

持続可能な成長を目指す

丸 マテリアリティ特定のプロセス

サーミスタの需要は拡大傾向
センサは、制御システムに不可欠であるため、用途が広く、エレクトロニクス、自動車、IT、医療、工業、航空、防衛など、多岐にわたる産業から需要があります。今後、ファクトリーオートメーションの進化をはじめ、さらにセンサの役割の重要性が増していきます。
特に、当社グループが従事しているサーミスタに関しては、自動車のEV化の進展をはじめとして、あらゆる産業で環境性能を強化した技術・製品の開発が進展するにつれて、需要が拡大すると見込まれます。ガソリン車、ディーゼル車では、一台あたり15本程度搭載されていたところ、EVでは20-70本程度に増加すると見込まれます。
サーミスタの市場規模については、当社では毎年5-8％程度
着実に成長し、2030年度ごろには4,000億円程度になると見込んでいます。

STEP

STEP

1

2

社会的課題の抽出

社会的課題の優先順位付け

マテリアリティの特定抽出した課題を「芝浦電子グループにとっての重要度」と「ステークホルダーにとっての重要度」の2軸で総合的に評価し、優先順位の高い項目に絞り込みました。

優先順位の高い課題を「サステナビリ
ティ委員会」で審議の上、取締役会で決定しました。

芝浦電子グループにとっての重要度

2100

オートモーティブ

2031年度
4,102億円

●
●

電動化率

（千台）
160,000

（％）
80

70％

70

140,000

60

FCV車

16％

●

人財育成・多様性
福利厚生充実

●
●

●

ものづくり
取引先評価

●

40

HV/MHV車
EV車

20

内燃車

内燃車
EV車
HV/MHV車
PHV車

テーマ

13

SHIBAURA

2024年度

2025年度

2026年度

電動化率

ものづくり

環境

人財育成・多様性

マテリアリティ（重要課題）●●●

気候変動に対応し、地球環境を守る
2050年カーボンニュートラルの実現
環境負荷低減の取り組み
●

●

●

人財育成

●

人権尊重・多様な人財育成
人権尊重

ガバナンス
ガバナンスの強化
強固なガバナンス体制の構築
コンプライアンスの徹底●

環境
TCFDへの賛同
ガバナンス
国連グローバル・コンパクトへの賛同
人財育成・多様性
社員の健康促進2028年度

2029年度

2030年度

2031年度0（重要課題）を特定しました。これらを当社グループのマテリ
アリティと定め、課題に取り組むことで、持続可能な社会に貢献することを目指します。
関連するSDGs

製品の品質向上、安心・安全の確保
新製品の開発生産性向上◆気候変動に対応し、地球環境を守る●

2050年カーボンニュートラルの実現
環境負荷低減の取り組み◆人権尊重・多様な人財の育成
●

●

10

2027年度●

環境◆安心・安全で高品質な製品づくり

ガバナンス
2023年度

ガバナンス
資本、配当政策

芝浦電子グループは、持続可能な社会の実現のため、及び当社グループが持続的に成長するために優先的に取り組むべきテーマを4項目選び、それぞれのテーマからマテリアリティ

30

40,0002022年度●●●

2021年度

ものづくり
製品の安定的な供給
サプライチェーンマネージメント

人財育成・多様性
障がい者雇用促進

50

PHV車

0

●

●

●

20,000●

資源のリユース・リサイクル
水の管理
廃棄物の削減地域社会への貢献

安心・安全で高品質な製品づくり
製品の品質向上、安心・安全の確保
新製品の開発生産性向上

人財育成・多様性

FCV車

電動化率

60,000●

ものづくり

丸 マテリアリティ

丸 全世界の電動車・内燃車販売台数推移予測（当社調べ）

80,000●●●100,000

ROEなどの資本効率性の追求
株主・投資家との対話
情報開示

極めて高い

環境

●

高い

2,300

●

高い
かなり

1,400

1,700

かなり高い

ガバナンス

極めて高い

その他

2021年度2,292億円

高い

ホームアプライアンス

ステークホルダーにとっての重要度2

インダストリアル

120,000

3

国連グローバル・コンパクトの10原則やSDGsなどの国際的なガイドラインなどを踏まえて、社会課題を抽出しました。

（単位：億円）

800

STEP

丸 マテリアリティ ・マトリックス

丸 サーミスタの市場規模予測（当社調べ）

90

指針です。双方の目標に向けて、「ものづくり」、「環境」、「人財育成・多様性」、「ガバナンス」の4テーマを抽出し、それぞれに該当するマテリアリティを特定しました。

人財育成
人権尊重

◆ガバナンスの強化●●

ガバナンスの強化
コンプライアンスの徹底

SHIBAURA

14

中期経営計画STORY2 成長戦略

中期経営計画基本方針

2「Sense the Dynamics 2022-2024」

中期経営計画の全体像

2024年度 財務目標

売上高
中期経営計画 基本方針

品質・生産性向上

製品開発

410

営業利益率

オートモーティブ
注力する用途・品目

省エネ家電
エアコン
電子レンジ
温水洗浄便座等

環境対応車
EV車・HV車●●

PHV車・FCV車●

20

インダストリアル
注力する用途・品目
●

●

●

●

●

産業用ロボット
業務用冷凍冷蔵庫
ドローン
新規分野等

％以上

「人財育成・ガバナンス強化」については、「人財育成」策として、最近の人事制度改革をさらに推進し、新人事制度をグやすい制度の整備により、社員のエンゲージメントを高めます。また、「ガバナンス強化」のため、取締役会の実効性評価の推進、気候変動への会社全体の取り組みの推進、コンプライアンスの徹底などに取り組みます。

SDGsの
取り組み

芝浦電子の強み

丸 連結売上高、営業利益率、ROE

15

％以上

財務基盤・収益力

306

12.5

13

19

14

20

最終年度の2024年度（2025年3月期）の数値目標は、

15

2021年度

2022年度（計画）

2023年度（目標）

410億円● 営業利益率 20%以上● ROE 15%以上● 連結売上高

2024年度（目標）

丸 用途別売上高

基本方針の「品質・生産性向上」については、「改善活動」として推進している施策を中心に生産性の向上を追求し、品

1

品質・
生産性向上

す。そして「品質保証」として、グローバルな品質管理、サプライヤーに対する品質・安全性・工程のチェックなどによSHIBAURA

13.5

18.2

です。

ホームアプライアンス

インダストリアル

オートモーティブ

その他

動や好事例の横展開、AIやロボットの導入による自動化などによって、設備投資を積極的に行うのに併せて、既存設備の効率的な運用にも努めます。他には、「グローバル調達」によって、リードタイムの短縮及び資材調達コストの削減に努めまり、安心・安全な高品質製品の提供に努めます。RPA（ロボティクスプロセスオートメーション）をはじめとしたDX（デジタルトランスフォーメーション）推進により業務の効率化にも努めます。

251
16
31

少ない資源で高精度・高い信頼性のある製品を生み出す製造方法を確立することで、持続可能な生産と消費の形態を確保します。

306
24

410

（億円）

370

丸 資金利用の方針

設備投資

80億円

設備投資を積極的に行うのに併せて、既330

存設備の効率的な運用にも努めます。

39

株主還元

95

40億円

十分な自己資本を維持しつつ、長期にわ

79

たって安定的、継続的に配当実施。配当に
126

15

18.2

330

9.0

基本方針

製造工程の自動化、AI化に積極的に取り組み、生産性及び品質の向上を図り、持続的な産業の発展に貢献します。

410
370

ROE（％）

251

質の向上につなげます。例えば、「製造工程の効率化」として、設備の配置や動線の見直し、工場シフトの多直化、改善活

SDGsの
取り組み

全ての事業活動において人種、信条、性別、年齢、社会的身分、障がいの有無などの理由による差別をしないことを約束します。

中期経営計画目標

2020年度

基本方針

全ての事業活動において男女差別を行わず、あらゆるハラスメン
トを防止し、全ての従業員が働きやすい環境を整えます。

営業利益率（％）

特に注力する分野は、オートモーティブ（車載）分野です。
EVの普及による製品開発ニーズを捉えていきます。

中期経営計画

お客様、サプライヤー、大学等と協力し、より安
全で、地球にやさしい製品を普及させ、社会環境の向上に貢献します。

ループ会社の国内工場にさらに浸透させるなどにより、チャレンジや自発的な取り組みをさらに喚起・促進させ、長く働き売上高（億円）

ROE

外部環境

人財育成・
ガバナンス強化

気候変動に対する各国の環境規制に遵守した製品の開発・提供により、温室効果ガスの削減等、気候変動の抑制に貢献します。

人財育成・ガバナンス強化

事業分野

注力する用途・品目

億円

基本方針

3

少ない資源で高精度・高い
信頼性のある製品を生み出す製造方法を確立すること
で、持続可能な生産と消費の形態を確保します。

環境対応車などに使用されている当社製品の普及により、環境問題の解決に貢献します。

SDGsの
取り組み

中期経営計画の基本方針は、「品質・生産性向上」、「製品開発」、「人財育成・ガバナンス強化」です。
最終年度の2024年度（2025年3月期）の数値目標は、連結売上高410億円、営業利益率20%以上、ROE15％以上です。

●て、当社グループの強みである「顧客ニーズに沿った独自設計」を今後も追求していきます。

製品開発

中期経営計画の全体像

ホームアプライアンス

基本方針の「製品開発」については、「製品開発方針」として、小型・薄型・高耐圧製品の開発、高温センサの新ニーズの開拓、計測温度域の広いワイドレンジ特性素子の開発、オートモーティブ分野の推進などの方針を掲げています。そしあたっては、ROEや自己資本配当率（DOE）

148の水準も考慮します。
2020年度

2021年度

2022年度（計画）

2023年度（目標）

2024年度（目標）

SHIBAURA

16

コーポレートガバナンス

STORY3-1 企業価値を支える体制

自社の事業と社会の両方のサステナビリティを追求する体制強化へ
コーポレートガバナンスの基本的考え方
株式会社芝浦電子（以下「当社」）は、社員、顧客、取引ともに、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させ

先、地域社会、株主、金融機関等多くのステークホルダーをるシステムがコーポレートガバナンスであると考え、経営の重視した経営を行います。

最重要課題の一つとして、コーポレートガバナンスの充実・

当社は、当社の持続的な成長及び中長期的な企業価値の向強化に取り組みます。

上を図る観点から、意思決定の透明性・公正性を確保すると
丸 コーポレートガバナンス体制（2022年6月29日現在）

株主総会
選任

選任

報告

報告

選任

監査役会（常勤監査役・社外監査役）
会計監査人（監査法人）

代表取締役社長

監査

連携

諮問
選任

経営会議
執行役員

業務執行

内部
監査室

監査
監査

助言
提言

指名
委員会

各部・各営業所

諮問

月）：TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の趣員であるため意思決定者であり実効性が確保されています。

旨に賛同し、温室効果ガス削減目標を制定しました。

●芝浦電子グループ企業行動憲章の改定（2021年12月）：サー●国 連 グ ロ ー バ ル・ コ ン パ ク ト へ の 署 名・ 参 加（2022年3

ミスタ温度センサの開発・製造を中心とした事業の発展を

月）：10の原則に賛同し、参加を表明いたしました。事業活

通じて社会に貢献するための方針を規定しています。

動を通じて健全なグローバル社会の実現に貢献します。

●品質・環境方針の改定（2022年3月）：事業の根幹である品●マテリアリティの特定（2022年3月）：持続可能な社会の実質の確保、そして、環境保全への貢献について規定してい現、当社グループの持続可能な成長のための重要課題を特ます。

定し、開示しました。

●TCFDへの賛同・温室効果ガス削減目標の制定（2022年2

気候変動への取り組み
気候変動問題に関して、従来生産現場を中心とした取り組みなどの環境対応車、省エネ家電製品などの需要のを行ってきましたが、2022年当社グループ全体で取り組む体

高まりが予想され、これらの製品に搭載される当制を構築しました。サステナビリティ委員会での議論を受け、社の温度センサの売上増加の機会獲得への取り組

当社グループは、TCFDの趣旨に賛同し、推奨されている体制

みを強化しています。

の整備と気候関連の情報開示に取り組むこととなりました。

取締役会（業務執行意思決定）

監査直下の組織として新設しました。構成員は取締役と執行役

助言
提言

報酬
委員会

●リスク管理●ガバナンス
諮問

助言
提言

サステナビリティ委員会

2021年11月に新設

グループ会社 サステナビリティ委員会がリスクと機会の分析及び評価を行 気候変動に関する基本方針や重要事項は代表取締役社長

い、取締役会が監督することで、適切なリスク管理体制を構を委員長とするサステナビリティ委員会で審議し、取締役会に助言・提言することで、取締役会の監督が適切に図ら築しています。
●指標と目標れるガバナンス体制を構築しています。

 脱炭素社会の実現に向け、2050年でのカーボンニュート●戦略

ラルを目指して、二酸化炭素排出量削減の長期目標を策定

 気候変動の影響を捉えるため、気温上昇1.5℃シナリオをしました。電力使用の節約、再生可能エネルギーをもとに用いてリスクと機会の評価を行っています。

した電力の調達などにより、目標達成に努めます。

リスク：物理的リスク、移行リスクの特定、1.5℃シナリオ

 2050年CO2排出量実質ゼロに向けたロードマップは以下に お け る 当 社 グ ル ー プ の コ ス ト の 試 算 を 行 い、

組織形態のとおりです。

2030年におけるコスト増加分は約7.6億円（2021

当社の組織形態は監査役会設置会社であり、取締役会の3分の1以上が独立社外取締役です。

ガバナンス強化年比）と試算しております。
機会：電 気 自 動 車（EV）、 ハ イ ブ リ ッ ド 自 動 車（HEV）●

2030年25％削減（2021年比）●

2040年50％削減（2021年比）

サプライチェーン管理

2022年3月期は、ガバナンス強化に様々な取り組みを実施

実効性評価を実施しました。さらに、2022年6月には女性社しました。任意の指名・報酬委員会の設置、コーポレートガ

外取締役を選任するなど、現在も、コーポレートガバナンス

バナンス基本方針の制定、独立社外取締役の割合の見直し、の強化、さらなる情報開示、ステークホルダーとの対話の促

役員報酬制度の見直しなどを進め、2022年3月に取締役会の進に努めています。

当社グループ全体でサプライチェーン管理に取り組んでいした。また、さらに、自社だけでなく、顧客やサプライヤー

ます。特に原材料調達に関しては、紛争鉱物を使用しないたとも協力して、サプライチェーン全体の管理に努めています。

めに「芝浦電子グループ責任ある鉱物調達方針」を制定しま丸 サプライチェーン管理：グループ全体：2022年3月期

方針・組織の強化
特に、方針・組織の強化の事例は下記のとおりです。

価値の創出と社会的価値を重視した経営による持続的な社●コ ーポレートガバナンス基本方針の制定（2021年11月）：

会の実現のための方針を規定しています。サーミスタは熱持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を通じて社会にエネルギーを管理・制御できるため、環境保護、省エネ、貢献し続けるための方針として制定しました。

工業製品の品質・性能・安全性に貢献します。

●サ ステナビリティ基本方針の制定（2021年11月）：経済的

17

サプライチェーンSHIBAURA●サ ステナビリティ委員会の設置（2021年11月）：取締役会

調達先別金額（百万円）
重要なサプライヤー（社）

国・地域（国内サプライヤー）

10,715

国・地域（海外サプライヤー）

1,776

Tier1サプライヤー数

260

重要なTier1サプライヤー数

20

サプライヤー評価の数（社）※国内工場の地元仕入先購入分についてはデータなし※国内工場の地元仕入先・海外現地サプライヤーは含まず

254

SHIBAURA

18

コーポレートガバナンス

STORY3-1 企業価値を支える体制

役員（2022年6月29日現在）
丸 スキル・マトリックス

役

取 締 役

職

○社外役員・独立役員

委員会等

社外役員

独立性

企業経営

製造・技術
研究開発

営業
マーケ

◎主スキル

法務
財務会計

ティング

コンプライ
アンス

●副スキル

グローバル
国際性

指名委員会
葛西

代表取締役社長
社長執行役員葛西晃

安全、安心をお届けし、社会に貢献します

取締役執行役員
福島芝浦電子社長

越水

和人

サーミスタ製造を通じて
持続可能社会の実現に貢献します

取締役執行役員
センサ統括本部長
青森芝浦電子社長

鈴木

晃

◎

報酬委員会

●

サステナビリティ委員会

越水

和人

鈴木

竜行

竜行

快適な生活環境に貢献する
センサを提供していきます代表取締役社長

取締役
福島芝浦電子社長

サステナビリティ委員会●◎

サステナビリティ委員会●◎

サステナビリティ委員会●

取締役
センサ統括本部長
青森芝浦電子社長

笹渕

博志

工藤

和直

取締役
営業本部長

◎

●

指名委員会
取締役

報酬委員会

○

○

●

○

○

●

○

○

社外役員

独立性

◎

●

サステナビリティ委員会

取締役執行役員
営業本部長

笹渕

博志

世界のお客様から信頼される企業を目指します

社外取締役（独立役員）

社外取締役（独立役員）

事業は人なり、
健康経営向上に向け貢献します

企業価値とガバナンス体制の向上に貢献します

工藤

和直

阿部

功

社外取締役
（独立役員）

岸波

指名委員会
阿部

功

取締役

みさわ

持続的成長と企業価値向上に向け貢献します

常勤監査役

渡邉

修一

クリーンで明るく活力溢れる企業を目指します

社外監査役（独立役員）

中野憲一

監査を通じて企業価値向上を
目指します

社外監査役
（独立役員）

片岡

取締役

山下

猛

グループ全拠点の連携を武器にグローバル芝浦の戦力を向上します

19

SHIBAURA

執行役員
経営管理部部長

星ノ谷

行秀

財務・非財務両面から
企業価値向上を目指します

◎

●

委員会等

修一

常勤監査役

中野

憲一

監査役

○

○

片岡

麻紀

監査役

○

○

社外役員

独立性

企業経営

製造・技術
研究開発

営業
マーケ

法務
財務会計

コンプライ

グローバル
国際性

ティング

アンス

◎

●

●

◎

●

麻紀

公認会計士です。独立したプロの目でしっかり監査します

執行役員
中国・日本営業部部長

松山

職

渡邉

山下

執行役員
タイ芝浦電子社長 上海芝浦電子董事長
東莞芝浦電子董事長 香港芝浦電子董事長

報酬委員会
サステナビリティ委員会

役

執行役員

◎

指名委員会
岸波みさわ

役

監 査 役

報酬委員会
サステナビリティ委員会

幸治

独自の良い商品をお客様に提供し、社会に貢献します

猛

星ノ谷行秀

松山

幸治

職

執行役員
タイ芝浦電子社長
上海芝浦電子董事長
東莞芝浦電子董事長
香港芝浦電子董事長
執行役員
経営管理部部長
執行役員
中国・日本営業部部長

委員会等

サステナビリティ委員会

◎

企業経営

●

製造・技術
研究開発

営業
マーケ

法務
財務会計

ティング

コンプライ
アンス

◎

グローバル
国際性

●

◎

サステナビリティ委員会

サステナビリティ委員会

●

●

◎

SHIBAURA

20

品質管理・環境への取り組み

STORY3-2 品質管理・環境への取り組み

品質管理を徹底し、＜顧客企業との取り組み＞

環境負荷低減・循環型社会構築に貢献する
品質・環境マネジメント体制＜国際認証＞
当社グループは、品質マネジメント、環境マネジメントの手段として、国内外の拠点で国際認証を多数取得しています。
電子が取得し、以降、国内外すべてのグループ会社（生産工認証取得後も定期的に第三者機関から監査を受けています。

場）で取得しています。環境マネジメントのISO14001は、

これは年1回、4日間実施されます。これらの認証では、内部

2003年株式会社芝浦電子が取得し、以降、国内外すべてのグ

監査、外部監査の報告も義務付けられています。これらの規ループ会社（生産工場）で取得しています。

程に沿って適切にマネジメントシステムを運用しています。

さらに、自動車産業に特化した品質マネジメントシステム

芝浦電子グループは、お客様のニーズに沿った製品を安定的に供給するために、継続的な改善を図り、「お客様満足の向上」に努めています。以下に示す品質方針に基づき事業活動

芝浦電子グループ 環境方針
芝浦電子グループは、地球環境保全の重要性を認識し、地球環境の維持、向上に貢献する取り組みを行います。
以下に示す環境方針に基づき事業活動を進めて参ります。このを進めて参ります。

環境方針は、芝浦電子グループで働く全社員に周知徹底します。

品質方針

環境方針

1. お 客様の要求事項・法的基準などを遵守し、安心・安全な1. 環 境目標を設定し、取り組み状況を定期的に見直すことに製品を提供します。
2. お 客様のニーズに積極的に対応し、高品質・高性能・高付
加価値な製品を提供します。
3. 省 エネルギー製品の提供を通じて、社会に貢献するとともに、カーボンニュートラル実現に向けた活動を推進します。
4. 安 心・安全な製品確保の為の取組みについて、定期的にモニタリングを行い、製品の安全性確保と品質の向上に努めます。
5. こ の品質方針は、芝浦電子グループで働く全社員に周知徹底します。

原材料調達時の取り組みとしては、顧客企業と合意した基準を満たす原材料だけを調達しています。顧客企業からのやIATFと同様の観点で、適切な検査員が検査しているか、適チェックリストに基づいて当社がチェックしています。時に切な工程で作業をしているかなどを確認していただき、毎回は法令以上の水準の安全性も求められ、基準に達した原材料90点以上を獲得し合格しており、顧客企業にも喜んでいただのみを調達しています。

いています。社内で発生した不具合も工場に掲示しているた

また、当社グループは、使用する原材料や部品、設備など

め、立ち入り調査した顧客企業にも見ることができ、安心しの調達において、有害化学物質の不使用や削減を目指したていただいています。

「グリーン調達」を進めます。
さらには、サプライヤーの工場に立ち入り調査を行い、工場でのルールや運用方法、有害物質の取り扱い方法、品質保証工

電子、タイ芝浦電子で取得しています。
認証の取得の際に監査を受けて体制を構築するだけでなく、芝浦電子グループ 品質方針

当社グループの各拠点において、毎月2回から3回、顧客企業が4人から5人のチームで立ち入り調査を行っています。ISOのIATF16949を、株式会社福島芝浦電子、株式会社青森芝浦

品質マネジメントのISO9001は、1997年株式会社福島芝浦より、地球環境への影響を継続的に改善するよう努めます。

程や、労災防止対策などをチェックし、点数化しています。

事業を通じた環境負荷低減への貢献
当社グループの製品であるサーミスタは、それが搭載され増加も期待できます。当社製品は高性能であり、世界トップ

る工業製品の温度管理・温度制御をつかさどるものです。省

シェアであるため、事業の推進そのものが、省エネ、温室効エネ対応の工業製品の増加とともに、サーミスタへの需要の果ガス排出抑制に資することになると認識しています。

事業推進によって生じる環境負荷への対策
当社グループでは、事業のプロセスから生じる環境負荷をン層保護法の遵守）、省エネ推進（省エネ法の遵守において、低減すること、さらに、事業のプロセスにおける資源循環を

株式会社福島芝浦電子はSランクの評価を獲得）、温室効果ガ

促進することにも努めています。有害物質の使用抑制（EUのス排出抑制に努めています。

RoHS指令、REACH規則の遵守）、有害物質の排出抑制（オゾ

温室効果ガス排出抑制：TCFDへの賛同

2. 環 境に関する教育を推進し、社員の環境保全意識を高める

温室効果ガス排出抑制においては、省エネを通じた取り組ことで、社員一人ひとりが自律的に環境負荷低減につながみとして、LEDへの転換、省エネエアコンの導入などの設備る活動を実践します。

更新の推進、さらには、生産効率化による排出抑制に努めて

3. 環 境関連の法規制及び当社が同意するその他の要求事項を遵守し、汚染防止に努め、自然との共生を図ります。
4. 当
 社グループの活動、製品及びサービスに係わる環境影響のうち、以下の項目を環境管理重点テーマ として取り組みます。
●

地球環境に配慮した製品の提供●

製品のライフサイクルに応じた環境負荷低減の取り組み●

エネルギーの有効利用●

資源のリユース・リサイクル＜原材料調達時の取り組み、グリーン調達＞

います。
TCFDの趣旨に賛同し、温室効果ガス排出抑制の計画を定め●機 会：環境性能強化の工業製品需要の高まりで売上増加を期待。
●指 標と目標：2050年カーボンニュートラルを目指したCO2
排出削減目標を策定。
この手段として、再生可能エネルギーを積極的に導入してました。その概要は以下の通りです。

います。株式会社福島芝浦電子は2022年4月から電力の100％●戦略：1.5度シナリオを採用。

を再生可能エネルギーに転換し、他の国内拠点でも順次再生●リスク：2030年に7.6億円分のコスト増加を予想。

可能エネルギーを導入していきます。

関連するSDGs

21

SHIBAURASHIBAURA

22環境負荷データ

STORY3-2 品質管理・環境への取り組み＜INPUT：省エネへの取り組み＞
電力使用量※
国内＜OUTPUT：温室効果ガス排出抑制の取り組み＞
ガソリン使用量※

（tWh）

海外

グループ計

国内

海外

23,133.7 22,884.6

グループ計

国内

海外

グループ計

国内

424.7
377.0

37,364.3

389.0

411.7

403.1

406.6

2018年 2019年 2020年 2021年

2018年 2019年 2020年 2021年

26.2

17.6

2018年 2019年 2020年

14.7

157.4
2018年 2019年 2020年 2021年

2021年

2018年 2019年 2020年 2021年

145.6

1,078.4

1,357.7 1,111.4 1,064.4 1,174.3

2018年 2019年 2020年 2021年

2018年 2019年 2020年 2021年

1,200.3

95.9

95.4

2018年 2019年 2020年 2021年

965.7

969.0

18,772.9

12,229.3
10,868.9
7,499.7 7,494.2 7,904.0※芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスヨーロッパは未集計

グループ計

21,399.3

18,615.1

34.6

2018年 2019年 2020年 2021年

9,169.9

2018年 2019年 2020年 2021年

2018年 2019年 2020年 2021年※香港芝浦電子、芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスヨーロッパは未集計

軽油使用量※
国内

海外

19,546.4 19,301.6

12,046.7 11,807.3

15,274.3 15,263.2 16,097.7（t-CO2）426.4

25,121.3
21,266.5

2018年 2019年 2020年 2021年

CO2排出量【Scope2】（t-CO2）459.2

43,736.4
38,408.0 38,147.7

CO2排出量【Scope1】（kl）

灯油使用量※

（kl）

海外

グループ計

国内

CO2排出量【Scope1+Scope2合計】

（kl）

海外

グループ計

国内

海外

（t-CO2）

グループ計

22,573.6
20,904.1

20.7
45.7

45.0

18.3

20,412.9

19,837.3

16.8
15.0
31.6

30.0
8.9

12,204.1 11,953.0

12,325.2
10,964.4

10,248.3

8.9

8,700.0 8,459.9 8,873.0

6.2

5.3
3.9

3.3

6.5
0.8

2018年 2019年 2020年 2021年

0.7

0.0

2018年 2019年 2020年 2021年

2018年 2019年 2020年 2021年※岩手芝浦電子、福島芝浦電子、角館芝浦電子のみ集計※シバウラエレクトロニクスヨーロッパは2018年〜2020年のみ集計

6.5
1.6

0.0

2018年 2019年 2020年 2021年

2018年 2019年 2020年 2021年

2018年 2019年 2020年 2021年

2018年 2019年 2020年 2021年

2018年 2019年 2020年 2021年

エネルギー構成比（kl）

（㎥）

海外

グループ計

2018年 2019年 2020年 2021年

液化石油ガス 4.5%

ガソリン 3.1%
230.6

二酸化炭素排出量削減目標

灯油 0.2%
軽油 0.1%

二酸化炭素排出量削減イメージ

二酸化炭素排出量削減の施策

電力 92.0%

230.6

204.0

6.4

2.0

※岩手芝浦電子、青森芝浦電子、東莞芝浦電子のみ集計※福島芝浦電子は2018年のみ集計

液化石油ガス使用量※
国内

4.4

STEP１

204.5

204.0
185.6
147.4

161.7

2021年
38.2
0.0

2018年 2019年 2020年 2021年

42.8※岩手芝浦電子、福島芝浦電子のみ集計※タイ芝浦電子は2020年〜2021年のみ集計

2018年 2019年 2020年 2021年

省エネ・再エネ●株式会社福島芝浦電子は、2022年4月から再生可能エネルギー

現状
100

2021年

0.0

2018年 2019年 2020年 2021年●Scope1、Scope2の定義
・Scope1は、芝浦電子グループ全体のガソリン使用量、軽油使用量、灯油使用量、
液化石油ガス使用量をCO2換算した排出量です。
・Scope2は、芝浦電子グループ全体の電力使用量をCO2換算した排出量です。
●OUTPUTの集計範囲は下記のとおりです。
・国内拠点：芝浦電子、東北芝浦電子、岩手芝浦電子、福島芝浦電子、角館芝浦電
子、青森芝浦電子。
・海外拠点：タイ芝浦電子、東莞芝浦電子、上海芝浦電子、香港芝浦電子、芝浦電
子コリア、シバウラエレクトロニクスアメリカ、シバウラエレクトロニクスヨー
ロッパ。
●集計期間：各年の1月から12月。

目標
75

2030年

●2021年CO2排出量（Scope1+Scope2の合計）

電力を100％導入

目標
50
2040年

22,574 t-CO2

2030年に2021年比CO2排出量を 25％削減

目標
0
2050年

●国内子会社も順次再生可能エネルギーを導入

STEP２

創エネ

●太陽光発電設備等の導入●蓄電設備の導入

2040年に2021年比CO2排出量を 50％削減
2050年にカーボンニュートラルを実現

23

SHIBAURASHIBAURA24

社会・ステークホルダーとの関係強化

STORY3-3 社会・ステークホルダーとの関係強化

事業を通じて社会課題解決に貢献し、社会・ステークホルダーとの関係を強化する

サーミスタは、それが搭載される工業製品の温度管理・温度

グレードアップ、さらなる普及を推進することで、省エネ、温制御をつかさどるものであるため、当社の高性能サーミスタの室効果ガス排出抑制に資することになると認識しています。

10の原則に賛同し、参加を表明いたしました。健全なグロー

り組みの一環として、社会・ステークホルダーとの関係強化

バル社会の実現に向けて、事業活動を通じ積極的に取り組んに取り組んでいます。事業を通じた広い社会課題への対応とでいきます。

して、2022年3月、当社は、国連グローバル・コンパクトの国連グローバル・コンパクトの10原則
企業は、
原則 2 ：自らが人権侵害に加担しないよう確保すべきである

ループ共有化」の活動を2021年に開始しました。この活動を社として法人化しており、しかも地理的距離があるため、コ通じた情報共有は、業績にも表れ、生産効率向上、コスト削

ミュニケーションの課題がありました。

減、営業利益率の向上にも寄与しています。

＜社員満足度調査＞
当社は2020年5月、社員アンケートを実施しました。満足ながら、今後も人事制度の改革を進め、企業価値を創出する度に関して多岐にわたる項目について調査し、全項目の平均

ステークホルダーである社員の満足度の向上を目指します。

丸将来を担う人財の育成
当社グループは創業から約70年が経過し、この間、各時代に適合して様々な制度が構築され、随時運用を見直してきまし

よって、コミュニケーションの促進を図っています。
丸女性活躍推進た。昨今の事業環境の大きな変化を踏まえ、当社グループの成株式会社芝浦電子単体での女性の採用について、新卒採用で長性、持続可能性を探求していくため、将来を担う人財の育は2022年3月末までの過去5年間の女性比率は40.0％です。また成、登用を柱とした制度改革を2021年4月に実施しました。

中途採用の過去5年間の女性比率は19.2％です。芝浦電子国内グ

丸チャレンジを喚起する取り組み

ループ会社での正社員女性比率（2022年3月末時点）は46.2％です。

4月に新しい評価制度を導入し、また、賃金体系を見直しまし女性社員に対する産前・産後休暇は法定以上の待遇を付与た。これまでの年功序列的要素が強い制度から、若手、新入社しており、出産、育児休業後の復職率は100％となっていま

員、一般社員のチャレンジを喚起する仕組みに改定しました。

す。これをはじめ、働きやすく、退職せず継続して働ける

新評価基準では、柔軟かつ多面的な評価を目指し、成果評様々な制度を導入しています。男性社員の育児休業取得も増加しています。
製造業である当社グループとして、女性の技術者を増加さ

ロセスにおける努力の要素を考慮したものが行動評価です。

技術者としての成長を目指す社員向けに様々な事業所への転原則 6 ：雇用と職業における差別の撤廃を支持すべきである

なお、職位によって、成果評価、行動評価の割合は、変更し勤を伴う就業制度を適用開始し始めました。また、エリア限

企業は、ており、管理職は成果評価の割合を高くしています。

定の就業制度も適用しており、長く安心して働ける制度の拡丸コミュニケーションの促進

充により、今後は女性管理職の増加も期待しています。

原則 8 ：環境に関するより大きな責任を率先して引き受け、
原則 9 ：環境にやさしい技術の開発と普及を奨励すべきである

新制度の導入により、上席と部下とのコミュニケーションの促進という効果が表れ始めています。職務内容に見合った目標設定をするためにコミュニケーションを複数回行い、半企業は、

丸 育児勤務制度利用者数

（人）

（人）

入後、評価基準の明確化による目的意識の高まりなどの効果

41

45

49
42

40

が見られます。今後も多くの社員が、就業意欲を高め、ビジ
ネスパーソンとしての自身の成長につなげていけるように、＜社会貢献活動＞
緑のトラスト協会の法人会員に登録しています。緑のトラス

貢献活動にも取り組んでいます。自然災害活動支援としてはト協会は、埼玉の自然や歴史的環境の保全のために県民が主

2019年度（2019年4月から2020年3月）に地方自治体に寄付

体となって活動を行っており、その活動趣旨に賛同し、法人生の仕組みの共通化にも取り組んでいます。これにより、グをしました。

会員登録を行いました。今後も積極的に地域貢献のための取ループ社員全体で同様の利便性を享受できるようにしました。

り組みを推進します。

19

制度の運用面の改善や制度の改定にも努めていきます。

対外的には、自然災害ボランティア、災害備蓄などの社会

また、地域貢献活動として、当社は公益財団法人さいたま

丸 育児休業制度利用者数

期ごとに評価のコミュニケーションも行います。新制度の導原則10：強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗の防止に取り組むべきである

SHIBAURAても、グループ全体の新入社員を集めた研修の導入などにせるための育成に着手したところです。女性社員に対しては、

原則 7 ：環境上の課題に対する予防原則的アプローチを支持し、

25

会社芝浦電子とし、その他の事業所（生産工場）は別の株式会評価の対象とするべく、成果評価だけでは判断できない、プ原則 5 ：児童労働の実効的な廃止を支持し、腐敗防止

このコミュニケーション課題の解消・円滑化のため、理念、
行動指針、事業に関するノウハウの共有を目的として、「グされています。簡単に成果を数値に換算できない陰の努力も

原則 4 ：あらゆる形態の強制労働の撤廃を支持し、境

人的資本の強化のために、理念を芝浦電子グループ全体で共有することに努めています。芝浦電子グループは、本社を株式価、行動評価、組織ミッション評価という3つの要素から構成

企業は、
原則 3 ：結社の自由と団体交渉の実効的な承認を支持し、

環尊重、多様な人財の育成に努めます。

題の解決に、不可欠であると認識しています。当社は人財育

人事制度改革の柱は、新たな評価制度の導入です。2021年

原則 1 ：国際的に宣言されている人権の保護を支持、尊重し、働発が、当社グループの持続的な成長と、それを通じた社会課

成・人財の多様性をマテリアリティの一つとして定め、人権＜新人事制度＞

事業の推進を通じて社会課題解決への貢献を増進させる取労

社員は企業価値を創出する源泉であるため、その能力の開点は4点満点中2.83点となりました。この調査結果を参考にし

国連グローバル・コンパクト

権＜人的資本の開発・多様な人財の育成＞＜当社グループ内の理念・ノウハウの共有＞事業を通じて社会課題解決

人

企業価値を創出するステークホルダー

また、従来グループ会社が個別に実施してきた研修につい

18

15

7

丸当社グループ内での共通化
新人事制度の導入にともない、当社グループ全体で福利厚22

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度※岩手芝浦電子は2019年度〜2021年度のみ集計※角館芝浦電子は2020年度〜2021年度のみ集計※タイ芝浦電子、東莞芝浦電子、香港芝浦電子、
芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスアメ
リカは未集計※岩手芝浦電子、角館芝浦電子は2020年度〜2021
年度のみ集計※タイ芝浦電子、東莞芝浦電子、香港芝浦電子、
芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスアメ
リカは未集計SHIBAURA26財務・非財務ハイライト■財務ハイライト（連結）（会計期間：4月〜3月）
売上高

（百万円）

30,612

27,121利益（営業利益、
経常利益、純利益）■ 営業利益■ 経常利益■ 親会社株主に帰属する当期純利益

5,572

3,654

3,045

2019年度

2021年度

2020年度

3,162

2,863
2,392

2,787
2,280

2018年度

5,633

25,1753,071

2017年度

（百万円）

利益率
（％）
（営業利益率、経常利益率、
純利益率）
売上高営業利益率
売上高経常利益率
売上高当期純利益率18.4

環境（暦年：1月〜12月）
電力使用量

（tWh）

2017年度

12.0

2,233

9.0

2019年度

2020年度

2021年度

2017年度

2018年度（t-CO2）

資産（総資産、純資産）（百万円）

資本効率（ROA、ROE）（％）

総資産経常利益率（ROA）
自己資本利益率（ROE）

40,59934,67637,265

11.9

38,408.0

38,147.7

20,412.9

204,686.0

19,837.3

37,364.3

33,57530,732

28,71022,67821,468

10.6

25,467

24,101

9.3

2019年度

2020年度

2021年度

2018年

2019年

2021年

2020年

7.5

8.8

（％）

2018年

2019年

2020年

2021年

71.6

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度※香港芝浦電子、芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスヨーロッ
パ、シバウラエレクトロニクスアメリカは未集計

社会（会計期間：4月〜3月）
従業員数（正社員+派遣社員）
4,681

70.6

69.7

9.0

166,466.4

6.7

財務安定性（自己資本比率）

13.5

194,526.7
172,370.6

8.9

14.5

11.2

（㎥）

22,573.6
20,904.1※芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスヨーロッパは未集計

■ 総資産
■ 純資産

取水量

9.1
8.8

7.6

CO2排出量（Scope1+Scope2）

12.5

10.6
10.3

2,291 1,747
2,055

2018年度

12.6

12.1

3,136

環境（会計期間：4月〜 3月）

18.2
43,736.4

26,16625,289■非財務ハイライト（連結）

4,544

（人）

従業員平均勤続年数（年数）

従業員平均年齢

4,449

33.8

4,256

4,258

7.0

8.9
68.2

7.0

（歳）

6.1

6.2

2017年度

2018年度

34.1

33.7

33.2
6.8

7.1

32.6

65.3

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度※角館芝浦電子は派遣社員除く、2020〜2021年度のみ集計※香港芝浦電子、芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスアメリカ
は未集計

フリー・キャッシュフロー（営業CF＋投資CF）（百万円）

1株当たり純資産
1株当たり当期純利益（円）

3,729.28■ 1株当たり純資産
1株当たり当期純利益

3,417

2,725

2,780.41

2,936.90

3,119.91

3,295.67

474.52

還元性向
再雇用者数
150
38.5

33.1
266.6625.4

289.571,16175

226.72

770

25.3

28.1

33.1

75

（人）

■ 国内
■ 海外

25

22

75

22

31.6

25.9

28.1
75

2020年度

2021年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度※岩手芝浦電子は2019年度〜2021年度のみ集計※角館芝浦電子は2020年度〜2021年度のみ集計※香港芝浦電子、芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスアメリカ
は未集計

社会（会計期間：4月〜3月）■ 1株当たり配当金（年間）(円)
配当性向（％）
純資産配当率（％）
総還元性向（％）

295.962019年度※岩手芝浦電子は2019年度〜2021年度のみ集計※角館芝浦電子は2020年度〜2021年度のみ集計※香港芝浦電子、芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスアメリカ
は未集計

18
25.9

9

22

6

有給休暇取得率

91.5

85.0
78.6

14

80.8
75.3

10

19

障がい者雇用率

（％）

国内
海外
グループ計

1.9

95.5

6

16

（％）

国内
海外
グループ計

65.8

66.1

2017年度

2018年度

81.4

1.7

1.6

82.2

73.5

76.1

65.7

65.7

69.9

2019年度

2020年度

1.5
1.5

1.5

1.5

1.4

1.4

1.4

2018年度

1.5

1.5

1.5

1.4

1.4

2019年度

2020年度

2021年度

13
2.8

2.6

2.5

2.3

4.3

8

8

2017年度

2018年度（720）
2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2019年度

2020年度

2021年度※岩手芝浦電子は2019年度〜2021年度のみ集計※角館芝浦電子は2020年度のみ集計※東莞芝浦電子、香港芝浦電子、芝浦電子コリア、シバウラエレクトロ
ニクスアメリカは未集計

27

SHIBAURA

2021年度※福島芝浦電子、角館芝浦電子は2020年度〜2021年度のみ集計※タイ芝浦電子は2020年度〜2021年度のみ集計※東莞芝浦電子、香港芝浦電子、芝浦電子コリア、シバウラエレクトロ
ニクスアメリカは未集計

2017年度※岩手芝浦電子、香港芝浦電子、芝浦電子コリア、シバウラエレクトロ
ニクスアメリカは未集計※角館芝浦電子は2020年度のみ集計

SHIBAURA

28

会社概要

会社情報（2022年3月31日現在）
会
英
所
電
代

社
社
在
話

番
表

株式情報（2022年3月31日現在）

名：株式会社 芝浦電子
名：SHIBAURA ELECTRONICS CO., LTD.
地：〒338-0001
埼玉県さいたま市中央区上落合2-1-24 三殖ビル
号：048-615-4000（代表）者：代表取締役社長 葛西 晃

売上構成比（2022年3月期）

オートモーティブ

31.0％
9,483百万円

ホーム
アプライアンス

48.5％
14,837百万円

アジア

36.5％
11,153百万円

地域別30,612百万円

57.6％
17,642百万円＜国内生産拠点：連結子会社＞❶株式会社 福島芝浦電子
本宮工場（福島県本宮市）
松川工場（福島県福島市）❷株式会社 東北芝浦電子（秋田県仙北市）❸株式会社 岩手芝浦電子（岩手県二戸郡）❹株式会社 角館芝浦電子（秋田県仙北市）❺株式会社 青森芝浦電子（青森県三戸郡）

証券会社

1.6％
126千株

大株主（上位10名）（2022年3月31日現在）
当社への出資状況

株主名
株式会社日本カストディ銀行（信託口）

持株数（千株）

持株比率（％）

1,010

13.0

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

899

11.5

BBH FOR FIDELITY LOW - PRICED STOCK FUND (PRINCIPAL ALL SECTOR SUB PORTFOLIO)

421

5.4

明治安田生命保険相互会社

409

5.2

株式会社埼玉りそな銀行

347

4.4

株式会社三菱UFJ銀行

212

2.7

BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES LUXEMBOURG/JASDEC/FIM/LUXEMBOURG FUNDS/UCITS ASSETS

210

2.7

BBH FOR FIDELITY PURITAN TR : FIDELITY SR INTRINSIC OPPORTUNITIES FUND

183

2.3

日星電気株式会社

170

2.1

株式会社日本カストディ銀行（証券投資信託口）

160

2.0

（注）1. 持株比率は自己株式を控除して計算し、小数点第2位を切り捨てて算出しております。
2. 自己株式には、「役員報酬BIP信託口」が所有する84,525株は含めておりません。

＜海外生産拠点：連結子会社＞❶タイ芝浦電子（タイ国）❷東莞芝浦電子有限公司（中華人民共和国）❸上海芝浦電子有限公司（中華人民共和国）［イニシアチブへの参加］＜国内営業拠点＞
東日本営業・欧米アジア営業部（埼玉県さいたま市）
中部営業（愛知県名古屋市）
西日本営業（大阪府大阪市）＜海外営業拠点：連結子会社＞
タイ芝浦電子（タイ国）
上海芝浦電子有限公司（中華人民共和国）
香港芝浦電子有限公司（香港）
東莞芝浦電子有限公司（中華人民共和国）
株式会社芝浦電子コリア（韓国）Shibaura Electronics Europe GmbH（ドイツ）
Shibaura Electronics of America Corporation（米国）

国連グローバル・コンパクトへの賛同
国連グローバル・コンパクト（UNGC）とは、1999年の世界経済フォーラムにおいて、当時の国連事務総長のコフィ―・
アナン氏が提唱したイニシアチブです。企業に対し、人権の保護、不当労働の排除、環境への対応、腐敗防止に関わる10の原則に取り組むことを要請しています。
株式会社芝浦電子は、国連グローバル・コンパクトの掲げる10の原則に賛同し、参加を表明いたしました。健全なグローバル社会の実現に向けて、事業活動を通じ積極的に取り組んでまいります。
TCFDへの賛同
TCFDとは、G20から要請を受けた金融安定理事会（FSB）が、気候関連の情報開示をどのように行うかを検討するために設立した「気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」のことを指します。TCFDは2017年に最終報告書を公表し、企業に対して気候変動関連リスクおよび機会に関する4つの項目について開示することを推奨しています。
芝浦電子グループは、TCFDの趣旨に賛同し、推奨されている体制の整備と気候関連の情報開示に適切に対応していきます。

［本報告書について］
編集方針
本報告書は、当社事業の持続可能な成長に向けた取り組みを、統合的に報告することを目指したものです。

海外生産拠点対象期間2021年度（2021年4月1日～2022年3月31日）。
ただし、当該年度以外の取り組みなどについても一部掲載しています。また、環境関係のデータについては、暦年（1月1日～12月31日）が中心となっています。

●
❺
❸
●

データの収集範囲
連結決算対象の範囲。一部、株式会社芝浦電子単体のデータも掲載しています。

❸
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発行年月

2022年9月

将来に関する予測・予想・計画について
本報告書に記載されている将来予測は、記述した時点で入手できた情報に基づいて作成したもので、事業環境の変化などによって、結果や事象が予測とは異なったものとなる可能性があります。読者の皆様には、これらをご承知いただくようお願い申しあげます。
お問い合わせ先〒338-0001 埼玉県さいたま市中央区上落合2-1-24 三殖ビル▲

SHIBAURA

44.5％
3,459千株

5.6％
438千株

日本

1953	東京都北区岩淵町にて創業。亜酸化銅整流器を中心にサー
ミスタ、SiC バリスタの製造開始
1963	埼玉県浦和市町谷（現・埼玉県さいたま市桜区町谷）に本社工場及び川口工場を集結移転
1969	株式会社東北芝浦電子設立
1972	計測用PSB サーミスタ開発（機械生産化により、家電市場へ浸透）
1973 株式会社岩手芝浦電子設立
1979 絶対湿度センサ開発
1985	株式会社福島芝浦電子設立
社団法人日本証券業協会に店頭登録
1990 樹脂封止温度センサ（KT）開発
1992 KGチップサーミスタ開発
1994 株式会社角館芝浦電子設立
1995	株式会社三戸芝浦電子（現・株式会社青森芝浦電子）設立
1996	社名を株式会社芝浦電子製作所から株式会社芝浦電子に改称	タイ国にサイアム センシング デバイス マニュファクチュア
リング カンパニー リミテッド（現・タイ芝浦電子）設立
1997	中国に東莞芝浦電子有限公司及び上海芝浦電子有限公司設立
車載用モータコイル用温度センサ開発
2001 香港に香港芝浦電子有限公司設立
ISO9001 認証取得
2003 韓国に株式会社芝浦電子コリア設立
PSB-S9小型サーミスタ開発
ISO14001 認証取得
2004 株式会社ジャスダック証券取引所に株式を上場
2008 高温用サーミスタ（UH1 形）開発
2012 ドイツにShibaura Electronics Europe GmbH 設立
2013 現在地に本社及び浦和営業所を集結移転
2014 定着器用非接触温度センサ開発
2015 米国にShibaura Electronics of America Corporation 設立
2018 タイ芝浦電子 新棟建設
2019 株式会社福島芝浦電子 新棟建設
2022	東京証券取引所市場区分再編によりJASDAQ スタンダードからスタンダード市場に移行

❶
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29

1.9％
584百万円

国内外拠点

❹●
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❷

金融機関

外国法人等

その他の国内法人

沿革

国内生産拠点

0.1％
7千株

21.4％
1,663千株アメリカ

4.0％
1,231百万円
事業分野別30,612百万円

自己株式
個人・その他

26.8％
2,088千株

ヨーロッパ

7.7％
2,364百万円
12.8％
3,927百万円

所有者別株式分布状況（2022年3月31日現在）

発行可能株式総数：16,800,000株
発 行 済 株 式 総 数：7,772,795株（自己株式 7,070株を除く）
株
主
数：2,885名

売上構成比（2022年3月期）

その他事業

インダストリアル

創業：1953年3月3日
資本
金：21億4,461万円
主 な 事 業 内 容：サーミスタ、温度・湿度・風速センサ等の製造販売
従 業 員 数：連結 4,449名、単体 151名
上場証券取引所：東京証券取引所 スタンダード市場（企業コード：6957）

株式会社芝浦電子 経営管理部

電話番号：048-615-4000（代表） keieikanri@shibaura-e.co.jp

SHIBAURA

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