20220423̲chatlog［CULTIBASE］おはようございます！まもなく10時より開催となります。お好きなお飲み物などご準備のうえ、もう少々お待ちください^^おぉ〜！！！！
きた〜✨生放送！！
はじまった
これこれ（笑）
おはようございます〜〜〜

８８８８８

おはようございます。
ジングルあったら最高と思っていたので、歓喜です！！！
おはようございます！
オー、生放送だぁ
おはようございます！ 今日もどうぞよろしくお願いします「このRadio1ha「このラジオは〜の知見について」の冒頭もありますか？
安斎さんのメガネもスペシャル版？
［CULTIBASE］宛先を「皆様」に変更にうえ、チャット欄でもお気軽にコメントお寄せください！
ミーティングマネジメント楽しみです！！

［CULTIBASE］「探究の戦略」は事前予約必須のWSイベントとなります。申込み方法はイベントページ（ https://www.cultibase.jp/events/10520 ）のほか、本イベント後の案内メールでもお知らせいたします。お申込忘れのないようお気をつけください
idearium castでしたっけ
最初の頃に「オフィスがどうこう」って仰ってましたからコロナちょっと前くらいですかね［CULTIBASE］横断経営始めたタイミングなので2020年3月くらいですね
Idearium castのジングルもカッコよかったですね
第一回の放送では、北海道旅行の話してましたね。
第一回目は2020年12月でした！
ミナベさんが肉声でジングル鳴らしていた時期があったような
最初の頃は飲みながらやられてましたね（笑）
ぷしゅ！って笑レモン堂のイメージ
マネジメントのnページ、続き待ってますｗ
特定の事例を指すものではありませんｗ
このなかなか本題に入っていかない感がCULTIBASE RADIOっぽい（笑このシリーズ、何回も聞き直してます
ダイの大冒険のファンです❣
歯医者さんを検索したくなった問いかけw
３ページ目はマリオのモノマネw#28、#29、#59あたりもマネジメントの教科書シリーズ感ありますよね
マリオのマネして、お子さんと一緒にツボってました笑
危うくお蔵入りになりそうだった会ですね。
放送事故のようでした（笑）
そうそう♪
続き待ってます！！
続けてほしかったです！
スーパー課長ｗ
わかるwww
マネジメント能力レベルの見える化ってめっちゃ興味がある。
いつまでも課長ww
スピードが落ちるんですよねw
宣言！
マイクロマネジメントに陥る役員が生まれる理由も問い詰めたいですよね・・・なんでそういう人が役員までいってしまうのか
FUJINOさん、わかります・・・
やりくりって言葉がしっくりきます。
状況把握をして、方向性を決めること？
なんとかすること
なんとかすること、でしょうか
試行錯誤。
母親
乳牛の育成、囲いの中でいかに多く搾乳するか信頼されること
ビジョン実現と目標達成のための組織運営
メンバーの力を使って成果を出すことですかね
最適化
設定したゴールに計画通りすすめること冷蔵庫の中から夕ご飯の献立を作るのようなこと
人の力を増幅すること調和
悪戦苦闘。。。
方向をそろえること
サッカーみたいなもの。みんなでゴールを目指す
やることとやらないことを決めること。
組織成果を最大限にするためのリソース配分
引き出す
リソース運用執事
アオアシを題材にしてほしいです！ｗ
ヨハンクライフ派だ
アオアシめっちゃ好きです！！！
アオアシはみんな読むべき！！
アオアシ、読みました！
アオアシ、今日読も。
「神様のバレー」もマネジメントっぽい気がする「神様のバレー」メモメモ̲φ(･̲･「東大の先生」にお願いするやつですね（笑レバレッジかー‼︎

1ファイナンスっぽい発想。
マネジャー
めちゃくちゃマルチロール・・・
敬意をもって足蹴にする。。
声出て笑いましたwww
失礼すぎる至言ｗｗｗ
心理的安全性が高いwwww
ｗｗｗリーダーロールを内包する広義のマネジメントって感じですね。どうしてもマネージャーとリーダーを対比構造で考えてしまいます。

失言😅
時代のニーズに伴ってマネジメントが異なる、って話ですね😂😂😂
＞マネージャーとリーダーの対比構造、わかります
当たり前なのですが、結論の理論だけ学ぶのではなく、その理論ができたときの時代背景と論の歴史を知るのが大事だよなと痛感しています…！
ｗｗｗファヨール大先生のままの上司がいるのが恐ろしいところ。。
ドラッガー先生にもファヨール先生同様「視座低いっすね」的な言葉を与えるとすると？
ジャパンアズナンバーワン的な思想背景ありそう。
アップデートかけられるかどうか、ってことか…
ドラッカーの呪いw
周囲には、１００年前とか５０年前のマネジメントがかなり色濃く残ってますね。
wwwその呪いかかってたなぁ・・
プレーヤーからマネージャーになると、ドラッカーのマネジメント論ってめちゃくちゃ納得できるんですよね。だから呪われる🤣
鋼鉄の鎧をまとった経営者・マネージャーｗ
トランクスの生みの親ww
神話的な大変さのドラッカーと民話的な大変さのミンツバーグかミンツバーグをあえて批判すると10個も要素があってバランスしろっていうのが無理ゲー感があるところ
マネジメントの教科書が楽しみで仕方なくなってきた。
やんなきゃ！世界観の生みの親洗い出してくれたところに価値を感じてましたね〜
ファクトリー向けのマネジメントだったのですね。
「成長を通じて」っていうフレーズすごく刺さります
循環、大事ですね。
システムとカルチャー、とは、いわゆるハードとソフトと同義でしょうか？
仕組みと文化なのかなと思いました。
日本語にしただけか。。
最近のリーダーシップ論と似た考え方ですね
主語が「自分」だけでなく「自分たち」になることが大切な気がします。
マネジメントの成果が何か、の定義が更新されようとしている。
何の循環を創るのですか？
制度設計を変えることと、風土改革っていうのは大企業のニーズですけど、それは結構本質なのかもマネージメントはマネジャーだけでやるものではない、というのは気づきにくいですね（久しぶりに、あ、そうだなと感じました）。
発達、成長、学習…どう使い分けたら良いか悩ましいです(成長、で全部束ねちゃいがちだけど)そこ、すごく気になります
そこめちゃめちゃ気になる部分です
マネージャーが変えるべきは個人の仕事のデキではなく、システムとカルチャーってこと？！
育成システムの整備されたサッカーチームみたいなものかな。
「マネジメント」が要らない仕組みや風土を創るのが究極なのかも。
チームが自律的に機能していくと最終的にはマネージャーいなくてもいいみたいな感じなんですかね。。
組織学習ですね。
レジリエンスの高いチームを作るってことですかね
人とチームの成長と事業価値の最大化の循環でしょうか。
対処と備えのようなイメージ
文化って、今いる人でどう作るか、と、どんな人を新たに連れてくるかの2通りあって、課長級には連れてくる権限なかったりするから、必然Howにも影響するんですよね。

確かに自律していて自走するメンバーが多いチームは強いね
人の成長って掲げると、ROIは？って聞かれちゃう問題・・・ファクトリー型っぽう
やることの列挙じゃなくて、流れ、循環…動的な。

例えば会社が1 on 1やっていつまでにここに記録するようにといっていくるので、みんな、やんなきゃ！、になってしまいます。いつのまにかそんなのであふれかえってもぐらたたき化が進む。1 on 1は手段であるのに、それをやることが目的化してしまう。
木原さん、あるあるですね。。
すごく楽しみです
おおおおお
ミナベさんの出番が増えるんですね！ダイの大冒険は・・・
サイコーです！
年末あたりに出版イベントですね！
次はアオアシ回？
ミドルマネジメントって幅が広いですよね・・・今、グループ企業のミドルマネジメント向け研修を考えていますが、会社によってミドルマネジメントのやっていることが違いすぎるので、そこを貫く命題があると嬉しいです
楽しみです✨
楽しみです。
お便りコーナー！
ラジオっぽい！
憧れのw
憧れの（笑）
一時、本家のCULTIBASE

RADIOでもありましたよねw

ラジオネームの紹介も欲しいところですｗ
チーム全体に「ナレッジを共有すべき」っていう価値観をどう生むのかが難しいんですよね・・・更新されないWiki問題
各チームのKPTを週一全体MTGで共有し始めたら中々良さそうな感じです。
「ガチ対話」でしょうか。
更新されない見える化
勝ちパターンをものにするっていうやつ。接戦で勝った場合の事例の振り返りを動画化する。
押し付けにならないように気をつけないとといつも思います。

2

その人だからやれてるみたいなこともあって、ナレッジとしてあってもあんまり活用されないこともあります。。
タスクにしてしまうと、他のタスクが優先されがちになりますね。
耳が痛すぎます…
あ〜・・・確かに、どのプロセスの分解を誰かがすると「このプロセスだと、これが大事だよね」という暗黙知を出してくれる人がいる
ナレッジを集約するための、適切な「箱」を作ることで、メンバーのナレッジの「片付け」を促すのかたぶん大切なのフィードバックですよね。
暗黙知を形式化する場の梯子掛け。。。わかるけど、わからないし、できそうにない。口伝のシェアリング。
プロセス分解してワークフロー書くけど、後の人がメンテしないと事故る。。
wiki作りがシステムで、口伝のやり取りしやすいかどうかがカルチャーか！
職場の創造性を高めるルールのデザインのイベントを思い出しました。

シェアしたことに価値や称賛がなければ、入力なんてしないですし文化にならないかなと「困ってることを誰かが言う」→「それに誰かが答える」→「その知識をWikiにする」みたいな流れかな
使われないとWikiにためる気にならないんだよね
対話が必要なんですね。
Wikiもそうですが、エンジニア向けだとQiitaとかにもHowの記事がめっちゃ多いんですよね。Whyがないのでバージョンとか環境変わったらまったく使えない資料になっちゃうという…
Whyの共有をすると、腹落ちしますし、応用が効きますよね
wiki化で得られるものの共通理解は必要ですね。
WhyとHowの両輪、めっちゃささりました
ダブルループ学習ですね
あー！ 罠ある。。
山本五十六リスペクトっぽい
これめちゃくちゃわかりますね。割とライトに任せちゃいがちであと本人次第になりがちになってるかも。
信じるという名の放置マネージャーになる人なら、言われたことはやりますもんね。
「任せて任さず」のバランス…
伴走する、くらいがいいのかな。
知りたいです。
マイクロマネジメントと思われたらと。。
それって人の成長には振れる気がするけど、組織としてのゴール達成にはリスクありすぎなパターンかなぁと。
気になる
わかり過ぎて涙目
マイルストーン示さずに丸投げるとそうなりがちな気がします「支援」忘れがちかも。
その支援の塩梅をいつも失敗してる気がします
自分がやっていたことって、誰かに任せるときに何を説明していいかわからなくなることもあるんですよね。。
逆パターンもありそう。「ゴール、期待値だけ抽象的なまま任せた結果、具体的なタスクに落ちずに長期間放置される」部下が支援を求めないことを、部下の責任にしてしまうミドルもいますね。「俺を頼ることも含めて任せたはずだ！」って…

越境の話で出てきた、関心は持つが関与せずみたいな感じを受けますね。
「権限とは何か」「いったい何を委譲されたのか」ってきっちり握らないとよくわからんですよね。
権限委譲って「あとよろしく」になりがちですもんね。
権限と共に「武器」を渡す
権限委譲することの意味に対する相互理解は必要ですね。
指示と支援が区別できない人もいそう。
バトンは渡すけど並走はしばらくする必要があるんですね
権限移譲＋オンボーディング仕組みセット、のスキルが必要ですね。
最近のニュース笑
つい最近ニュースになりましたねw
なんか最近聞いたようなｗｗ
脳内に浮かぶニュースが共通w
天才的なマネージャーの後に入るマネージャーのつらみ
歴史でそんな事例たくさんありますよね
名君の後の愚君
強い人が委譲する側だと、そんなこと自分で考えろって支援薄くなりそうですね
パパのロールだったのか・・・（ダイの大冒険じゃなかった）［CULTIBASE］組織の「矛盾」を手懐けるリーダーシップの最新知見
https://www.cultibase.jp/videos/10317※チャット欄で紹介した関連コンテンツは、イベント後のメールでも改めてご案内します。
組織そのものの矛盾をリアルに感じれるのがミドルマネージャーという気がします。。。
矛盾の中に生きているのがミドルマネージャーですからね・・・［CULTIBASE］ミドルマネージャーの行動科学：エビデンスに基づく処方箋
https://www.cultibase.jp/videos/10665［CULTIBASE］両利きの経営を実現する“越境学習”の実践とマネジメント
https://www.cultibase.jp/videos/10489
使いたくなるw
自覚せずに五枚舌を使える人もいるよね
矛盾を突っ込まれたときに、自分なりの解を持っていればいいのかな。
誰に話すかで力点が違いますが、資料は使い回してファクトは嘘つかないようにとかしますね・・・
事実の持つ意味や解釈は、伝える相手次第だなーと思います。
軸を大事にしながら、見せる資料は変えてますスピンオフ作品はあるけど、全体の世界観は壊さない［CULTIBASE］編集の技に学ぶ 他者の魅力を引き出す“フカボリ“の技術
https://www.cultibase.jp/videos/9199
主観的な意見を伝える事と事実を分けるひつようありまづね。
本当に・・・大企業病って解像度低くて解決しづらい・・・万能薬はないと思うんですよね［CULTIBASE］本日のリフレクションシートのURLはこちら
https://forms.gle/kXPeRLX76dcnoN3dA
運営・企画の参考にもさせていただいています。ぜひお気軽にご回答ください！
大企業病って風邪みたいに諸症状を包含しちゃって問題点みえづらくなるので、自社の症状はなんなのか、から明らかにしていかないとなーと思ってます！

［CULTIBASE］【再掲】「探究の戦略」は事前予約必須のWSイベントとなります。申込み方法はイベントページ（ https://www.cultibase.jp/events/10520 ）のほか、本イベント後の案内メールでもお知らせいたします。お申込忘れのないようお気をつけ
英語のキャプションもあるとcultivateの活動範囲が拡がりそうですね。
ミナベさんが壁打ちを真摯にしてくださった回でしたね、ありがとうございました！
ファヨール、ドラッカー、ミンツバーグの次は、ミナベトモミですね。
マネジメントの目安箱？
ミナベさんの本楽しみです。

3ありがとうございました！
ありがとうございました〜！
ありがとうございました
ありがとうございました！
ありがとうございましたー！

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