GMT20220723-005635̲Recording［CULTIBASE］おはようございます！本日はご参加いただき誠にありがとうございます。まもなく10時より開始となりますので、もう少々お待ちください。
おはようございます！今日もよろしくお願いします！！
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おはようございます！よろしくお願いします！ミナベさん回！
おはようございます。よろしくお願いします！
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おはようございます！
［CULTIBASE］この後ミナベ・モリによる収録講義をお届けしつつ、経営層への組織変革のPJに多数伴走してきた登壇者の二人から、実践的観点から深堀りを行っていく流れとなります。どうぞよろしくお願いいたします〜！
［CULTIBASE］いまご紹介している動画を始め、関連コンテンツはイベント後のメールでもご案内いたします。ぜひ今日の内容と合わせてご覧ください
次世代に引き継ぐのが不安。
価値観の違い環境変化が早過ぎる。長期的な計画が立てにくい［CULTIBASE］Q今の時代に経営者が抱えていそうな悩みは？
採用と組織づくりかなぁと想像しています
人材の流動性からの、安定した強い戦力確保の難しさ
そもそもDXがよくわからない。
トップダウンの仕事が思い通り進まない
現場のホンネが届かない。
それぞれの悩みの違いの多様さ多様性への適応でしょうか。
［CULTIBASE］チャットインテーマ：Q.今の時代に経営者が抱えていそうな悩みは？（推測でも構いません。ぜひお気軽に書き込んでみてください）
人がいない
これまでのやり方が通用しない。
ラジオみたいw
企業の規模や歴史によって様々で一般化するのはキケンに思っています。
わかんね〜。難しい！！（フライング）［CULTIBASE］一連の「マネジメントの教科書を書き換える」シリーズで一貫して語られてるテーマが「不確実性・わからなさ」との向き合い方ですよね。その中で今回は「経営者編」と。
繰り返しまとめていただく中でミナベさんのお話が毎回洗練されていくのすごい
課長、部長、経営層…の各層でお互いの教科書を共有しながら、お互いに補完し合うことが求められますね。
バファリン、いるかなぁ。。
すぐに数字の裏付けを求められるのはありますね。探索的な活動が育たない
メンバーも同じ場所で働くことで「気づいてもらおう」というアプローチだった人が、今は苦しんでいる。自律的に声を上げてくれないとボトルネックに気付けない
何となく「オフラインはうまくいかない」で思考停止しちゃって、「だからこそ○○してみる」とか工夫する段階にいけていない気も。
仮説検証、試行錯誤が必要だと思うのですが、なかなかその余裕？がないんですよね。。。
価値観が多様化すると、チームをまとめる言葉に「抽象度の高さ」が求められるようになった気がしますね。「ノルマ」とか「店舗売上目標」とかわかりやすい結果で引っ張れたけどそうじゃなくなってきた>仮説検証、試行錯誤が必要だと思うのですが、なかなかその余裕？がないんですよね。。。
チーム内ではやってますが、他のチームには余裕無さそうだし、諸事情の差があって。。本当に余裕って大事ですね。
人事も「会社の制度」は最低限、あとは自助でっていうところから、多様性のある人材がその多様性を意識させずに働ける環境づくりが求められている感じがあります。「平等」ではなく「公平」な制度づくり。
>チーム内ではやってますが、他のチームには余裕無さそうだし、諸事情の差があって。。本当に余裕って大事ですね。
マネージャ自身が余裕を持てていないですもんね。
そのラダーが途切れた３０〜40代に新しい技術を覚えさせようという会社都合の文脈で「リスキリング」が叫ばれてますね・・・ですね。。うちの課長、かわいそうなくらい知事、副知事、部長の間で振り回されてて・・どのチームも放置プレイ状態です。
そういえば先日リスキングに関する情報を読みました。
https://rc.persol-group.co.jp/news/202207211000.html
ゴルフと会食文化はなかなかなくならないですねぇ・・・。
その費用対効果がワカリマセン。
で、ゴルフ明けの月曜日に部下に「あの企業がこんなことしてる！うちもやれ！」っていう短絡的で理不尽な指示が飛んでくる・・・↑ 怖い。。
>で、ゴルフ明けの月曜日に部下に「あの企業がこんなことしてる！うちもやれ！」っていう短絡的で理不尽な指示が飛んでくる・・・
それ。
うちは知事会の後がマヂでヤバい。。
「経営者＝学習者」
過去事例としての形式知が詰まったのが、島耕作ですｗ 反面教師？的にメッチャ勉強になりました
ミナベさんに「大企業の経営会議を活性化するには」っていうテーマを聞いてみたいですね。。。大企業の経営会議、大体根回しすみの議題が上がって、役員が順繰りに当たり障りないコメントしていく感。ディスカッシ
ョンじゃなくて、セレモニー茶番ともいいますね…。
まさに茶番ですよね・・・そのために社員の時間と労力が・・・
環境部署にいるので、お付き合いのある県内企業の経営者の方々とこういう話をよくします。
ポスト資本主義的ですね
来週、課長研修があって、そのテキストを見せてもらったのですが、「ゴーイング・コンサーン」をテーマに数字のマネジメントばかりだったんですよね。 今のミナベさんのお話を是非聞かせたい。
>来週、課長研修があって、そのテキストを見せてもらったのですが、「ゴーイング・コンサーン」をテーマに数字のマネジメントばかりだったんですよね。 今のミナベさんのお話を是非聞かせたい。
講師をミナベさんに！
法人会員になりたいです。
今日のウナギの売り方はサステナブルじゃないけど、顧客は求めている(絶滅危惧種なのに。。)
この話って少数株主の声がダイレクトに聞こえてくるベンチャーの話ですよね。
骨は折れますけど、確かにやりがいはありますね。
ワクワクしますね！っていう人たちをたくさん経営陣にかかえた会社ってあるんでしょうか・・・？
学ぶために必要な時間と変化の速さが反比例しているとかんじる。
「わからないならわかるように学び続けようぜ！」学んでわかった自分に気づく=希望
めちゃくちゃささる↑わたしもです！
「わからなさに向き合う」ネガティブケイパビリティって今後の経営層に必須の能力かもしれませんね
知的コンバット必須ですね
ミナベさん自身がめっちゃ楽しそう。こういう姿勢って大事。
MBAのテキストにわからなさを突きつけるって回だったんじゃないかと。書き換えてはいない。
経営層が率先して学ぶのが理想ですね。現実は「リスキリングだ！学べ！！・・・俺はゴルフするけど」
難しいお話だったけど、一番下にワクワクする希望が！
ミナベさん、すごい
いま、来年からの次期中計に向けて、部門の中期計画を作れと宿題をもらっています。それを考えるうえで非常に参考になりましたし、希望をいただきました！
経営者といっても、しっかり日々学習しているヒトもいれば、サラリーマン社長や世襲のみたいなヒトまで様々ですよね。

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希望があることが豊かなんですね！
> 希望があることが豊かなんですね！
ほんとに！
ちょっと待ってくださいw「わからない」と言えないジレンマもあるんでしょうね。
わからない、ってお互いに言える関係性は必要でしょうね
わからないことを責める人に限って、代替案的にどうするか？と聞くと、それを考えるのは君でしょ？って返すパターンも多いイメージ「わからないことに気づく」は確かにハードル高い。
自分はモヤモヤしてたり、イライラしたときに深ぼると気づくときが。
だからこそ「上下」という概念なんかなくしてしまえばいいと思うんですよね。
マネジメントも役割である、という認識が普及するといいですね
さいきん、「（わからないこと）がわかって良かったよね！」っていうファシリ、多用してますが、結構チームの自律化に効いてるみたいです
ワクワクしている経営陣は魅力的。ミナベさんのワクワク顔最高でした
自分自身をファシリテーションすることが必要なのかも。
＞さいきん、「（わからないこと）がわかって良かったよね！」っていうファシリ、多用してますが、結構チームの自律化に効いてるみたいです
それめっちゃいいですね！
＞それめっちゃいいですね！
「じゃあ、どうするか、みんなで考えてみよう」と繋ぐと、さらによいです
経営者が「対話」をしていると、その中で「わからない」ことが出てくるのかもしれませんね・・・基本的には「頭の良い」方ばかりなので、「わからない」「わかりたい」ものにぶち当たると学びの衝動が湧き上がるのかも
親が学ばないと子供も学ぶ姿勢をインストールできないよなあ、と家庭に置き換えて考えると納得感あります
その意味でも同質的な経営陣はマイナス要素ですね
学ぶから「わからない」ことに気づけることもありますしね。
法人会員をガンガン増やしていただくのが良いのかも♪
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https://www.cultibase.jp/events/11695［CULTIBASE］リフレクションシートはこちら
https://forms.gle/udeMR2RPW4e7XP4T7
ありがとうございました！
ありがとうございましたー
ありがとうございました！
ありがとうございました！

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