2014年度

決算説明資料

明豊ファシリティワークス株式会社

2015年5⽉14⽇
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Ⅰ. 2014年度

決算概要

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Ⅰ-1

2014年度のトピック ①（各項⽬を円単位計算後、百万円未満切捨て）

2013年度
実績

2014年度
実績

前年同期⽐較

売上⾼

8,245

8,244

0

売上総利益

1,634

1,840

206

量 売上総利益率

19.8％

22.3％

2.5％

営業利益

625

731

106

経常利益

385

562

177

当期純利益

222

350

127

定⾯

3

Ⅰ-2

2014年度のトピック ②
受注概況と、幅広い分野からのＣＭ⼿法の採⽤

オフィス事業
⽇本国内における事業再編の動きは継続しており、事業所移転などの需要が継続しております。
当社のＣＭ⼿法によるＰＭ（プロジェクト・マネジメント）サービスは、移転の可否やワークスタイルの⽅向性を検討する
構想段階およびビルの選定から引越しまでをワンストップで⽀援することが可能であります。
⼤企業におけるグループ企業の統廃合、地⽅拠点の集約化、また、⼤規模なオフィス移転プロジェクトでのオフィスビル新築同時⼊居など、難易度の⾼い事業所移転に⾼い優位性を発揮しました。

定性⾯

ＣＭ事業
労務費や資材の⾼騰などにより建築費予算超過に悩まれた顧客からの引き合いの他、⼯場や研究所、医療施設等の建設を伴う新規事業のプロジェクト⽴上げ等、多くの提案機会を得ることができました。
建物の新築・リニューアルのみならず、バブル期に建設された建物の基幹設備⽼朽化に関連した⼤型空調・電気設備の更新について、⺠間企業だけでなく公共機関からも幅広く受注することができました。
公共分野では、2014年４⽉に⼤阪府⽴⼤学が⼀般公募した「⼤阪府⽴⼤学の学舎整備事業のＣＭ事業者募集」にりそな銀⾏と共同で応募し、５年連続で受注することが出来ました。
また５⽉には、千葉県市原市の防災庁舎建設、９⽉には⼤阪府⽴環境農林⽔産総合研究所におけるＣＭ業務を受注することができました。

ＣＲＥＭ事業
⼤企業向けを中⼼に、保有資産の最適化をサポートするＣＲＥＭ（コーポレート・リアルエステート・マネジメント）事業については、当社技術者集団による透明なプロセス（ＣＭ⼿法）とデジタル活⽤による情報の可視化が、多拠点施設の新築・改修だけでなく基幹設備の維持管理にも優位性を発揮致しました。
⼯事コスト管理や、保有資産のデータベース化による資産情報の集中管理など、顧客ニーズに合わせて事業性を⾼めることのできる当社の専⾨性およびマネジメント能⼒が、着実に顧客の評価を獲得出来ており、複数の商業施設、オフィスビル等を保有する⼤企業から継続してご依頼頂き、受注は堅調に推移致しました。

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Ⅰ-3

2014年度のトピック ③
環境・省エネ対応について

各企業様の省エネや環境に対する意識は依然として⾼く、当社のプロが持つ⾼い技術的専⾨性によって、顧客の環境⽬的達成を⽀援しています。
環境に配慮した最新の技術・⼿法を活⽤し、建物の全ライフサイクルを通じて環境負荷低減の設計及びオフィスや保有資産の中⻑期的な維持管理計画を⽴案し（ライフサイクルマネジメント）、コスト削減と環境負荷低減を⾏うなど、当社独⾃のマネジメント⼿法にて最⼤の投資効果を得るべく⽀援しております。
当社は都⼼を離れた遠隔地にゼロエネルギーを実現する⼤型オフィス建物の基本計画・調達・施⼯監理・コスト管理業務についても遂⾏しました。

定性⾯

今後も環境対応事業範囲の強化と需要拡⼤に対応すべく、社内において既にCASBEE建築評価員資格保有者24名、および⽶国グリーンビルディング協会公認LEED AP資格保有者１名が在籍しております（2015年3⽉末現在）。

海外ＰＭ会社との業務提携

当社は、2010年６⽉に国際的な建設コンサルタント及びＰＭ（プロジェクト・マネジメント）会社として⻑い歴史と実績のあるSweett Group Plc（本社英国）と、建設プロジェクトの分野において、全世界を対象とした戦略的提携をしております。
両社はこの提携を通じて、顧客ニーズのグローバル化に対応すると共に、互いのネットワークとノウハウを活⽤し合うことで、新たなビジネスチャンスを創出しております。
Sweett Group Plcより紹介を受けたレゴランドの⽇本進出プロジェクトにおけるＰＭ業務につきましては、東京、⼤阪における複数の拠点での業務が完了し、引き続き名古屋でのテーマパーク建設プロジェクトを遂⾏しています。

5Ⅰ-4

売上⾼と売上総利益の推移

順調な引き合い状況により、売上総利益が増加しております。
（億円）

（億円）

2090
18.48016.370売 50
上高 40

161413.46030

14183310.8121087.8売
上総利益62036410200
2010年度

2011年度オフィス事業

2012年度
CM事業

2013年度CREM事業

2014年度
売上総利益（表⽰単位未満四捨五⼊）※ 当社の売上⾼は、フィーのみで構成されるピュアＣＭ⽅式と、フィー＋調達原価で構成されるアットリスクＣＭ⽅式などとで、その⾦額が⼤きく異なります。

6Ⅰ-5

経常利益の推移

通期経常利益は順調に増加しました。2015年度も６期連続増益を予想しております。

（百万円）

700

（予想）

600

563

590

500
385

400
300
200
100150183

700
2010年度

2011年度

2012年度

2013年度

2014年度

2015年度（表⽰単位未満四捨五⼊）

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Ⅰ-6

社員数の推移引き合い状況を踏まえ⼈材の強化に努め、１０名純増となる２１３名体制になっております。
（人）

250

200
191

213

203

176
150

156

1005002010年度末

2011年度末

2012年度末2013年度末

2014年度末（注）役員および契約社員、派遣社員等を含む

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Ⅱ. 2015年度計画

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Ⅱ-１

2015年度⽅針
社会情勢の変化への対応⼒強化

震災復興、政府政策による公共⼯事の増加、東京オリンピックの開催決定等によって、建設業界の需給バランスは激しく変化しており、建設コストの⾼騰や技術者の確保は建設産業全体の問題となっています。
また、東⽇本⼤震災を契機に全国各地域で関⼼が⾼まっている防災・減災・省エネ・環境に対する取り組みを踏まえ、各種の全国防災事業と経済成⻑基盤となる社会資本整備を始め、⾼度経済成⻑期に整備された⼤量のインフラや建築物が⼀⻫に⽼朽化する中で、技術者不⾜は円滑な維持更新に重⼤な⽀障を来す懸念もあります。
いかなる環境下においても、顧客側に⽴つプロとして、徹底したコスト削減策のみならずプロジェクト期間中⼀貫して顧客本位のソリューション提案の継続が可能となるよう、引き続き優秀なメンバー採⽤と教育訓練を進めて参ります。

ブランドの確⽴
企業の勝ち残り競争の厳しい中、⼀⽅で企業には社会的責任や説明責任が強く問われています。
それ故に私共では、⾃らの⽴ち位置を常に意識しながら、プロジェクトのプロセスや、プロジェクトに関連する情報のすべてを可視化し「顧客本位のプロのサービス」を⽚時も忘れることなく努めてまいります。
ＣＭ⼿法の認知度が⾼まりを⾒せる中で、発注者への⾼い顧客満⾜度の提供だけで無く、設計者および施⼯者においても、安⼼して競争に参加できる、公正且つ透明性を担保した当社独⾃のＣＭサービスを、ブランド化できるよう努めて参ります。

サービス品質の向上
お客様に満⾜のいく品質のサービスを提供する為には、お客様の事業およびプロジェクト⽬的を理解し、お客様が判断に⽤いるプロジェクト情報を整理し、お客様に分かり易く説明する必要があります。
専⾨性を持った当社のプロがお客様側に⽴ち、公正且つ透明性の⾼いプロジェクト遂⾏を実現し、激化するグローバル競争において、お客様の課題解決にスピード感を持って貢献できるサービス品質向上に取り組んで参ります。

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Ⅱ-２

2015年度 業績予想
（各項⽬を円単位計算後、百万円未満切捨て）

2014年度
上半期

2015年度

通期

上半期

通期

前年度⽐

増減率

売上⾼

3,665

8,244

3,000

7,800△444△5.4

営業利益174731

170690△41△5.7

経常利益

147562150590

274.9

当期利益

93350

100

410

5917.1

⼤阪府⽴⼤学が⼀般公募した「⼤阪府⽴⼤学の耐震改修等の学舎整備、教育環境整備事業」に関するＣＭ事業者募集に⾦融機関と共同で応募し、2014年4⽉に受注、2016年3⽉に竣⼯いたします。
当社はアットリスクＣＭ⽅式でこれに対応することから、完成⼯事⾼及び完成⼯事原価が⼤きく増加致します。
また、完成により発⽣する完成⼯事債権については、完成後速やかに当社が⾦融機関へ債権譲渡を⾏う予定であります。
債権譲渡に要する費⽤ 約95百万円は、当社の営業外費⽤として計上されますが、全て⼤阪府⽴⼤学の負担となることから、売上⾼と営業利益が同額増加し、経常利益に影響を与えません。

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Ⅱ-3

受注事例
2015年度「横浜市⽴市⺠病院再整備事業コンストラクション・マネジメント業務」

 横浜市⽴市⺠病院再整備事業コンストラクション・マネジメント業務について、公募型プロポーザル⽅式が2015年4⽉に実施され、2015年5⽉13⽇に当社が受託候補者として選定されました。
プロジェクト概要
本プロジェクトは、2020年開院予定の新病院（病床数650床、延床⾯積約60,000㎡）について発注者⽀援業務であるコンストラクション・マネジメント⼿法を導⼊し、再整備事業を進めるものです。
当社は、基本設計段階において基本設計事業者とは異なる視点でのコスト抑制策が期待されており、基本設計事業者が提案する設計内容の精査、コスト抑制策の⽴案と発注者へのアドバイス、施⼯事業者からの建設費の動向やコスト抑制に向けた技術提案等の情報収集、⼯事発注⽅式と⼯事発注区分の検討などを⾏います。
※詳細は下記ＵＲＬをご覧下さい。
ＵＲＬ：http://www.meiho.co.jp/notice/2015/20150513.html

2014年度「市原市防災庁舎建設事業コンストラクション・マネジメント業務」
 市原市防災庁舎建設事業管理⽀援（コンストラクション・マネジメント）業務における公募によるプロポーザル⽅式が2014年4⽉に実施され、2014年5⽉8⽇に当社が受託候補者として選定され、5⽉15⽇に契約を締結いたしました。
プロジェクト概要
本プロジェクトは、2017年に竣⼯予定の市原市防災庁舎(約8,500㎡)の建設を、ＣＭ⽅式による業務⽀援で実施されるものです。
当社業務は、基本設計段階からのコスト及びスケジュールマネジメントから、庁舎付帯設備、機器、家具・什器等の基本計画及びプロジェクトマネジメントまで、ワンストップでのサービス提供となります。
※詳細は下記ＵＲＬをご覧下さい。
ＵＲＬ：http://www.meiho.co.jp/notice/2014/20140520.html

12ピュアCMとアットリスクCMについて
ピュアＣＭ契約
顧客が施⼯会社各社と⼯事請負契約を締結し、当社は顧客とＣＭ業務委託契約を締結する契約形態です。
当社はＣＭ業務委託契約に基づくマネジメントフィーのみを売上計上します。

アットリスクＣＭ契約
ピュアＣＭ契約と同様に、当社は顧客に対してＣＭ⼿法に基づくマネジメントサービスを実施します。この契約は、顧客が施⼯会社各社と⼯事請負契約を直接締結することなく、当社との間で、１本の⼯事請負契約を締結したいと望んだ場合に契約します。
当社は完成⼯事⾼（マネジメントフィーを含む）を売上計上し、その完成⼯事原価として顧客（発注者）の承認を得た下請⼯事原価を計上します。

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本説明資料に含まれる将来の⾒通しに関する記述は、当社が現時点で⼊⼿している情報及び合理的であると判断する⼀定の前提に基づいており、実際の業績等は、様々な要因により⼤きく異なる場合がありますことをご了承ください。
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