麻生教育サービス 2022 年度公開講座 新任管理者向け研修①
次世代の管理職候補としてリーダーに必要な基礎能力を養成
本講座のねらい監督職とは？
チームリーダーの役割とは？
監督者に求められるチーム運営の基礎となる「リーダーシップ」や「コミュニケーション」の要諦を学び、監督職として業務を遂行するための基礎力の醸成・強化を図ります。

日時■研修カリキュラム（詳細は裏面をご確認ください。）

2022年4月26日（火）10:00～17:00

内（昼休憩含む）

リファレンス大博多ビル貸会議室会場〒812-0011
福岡市博多区博多駅前2‐20-1大博多ビル11F

容

1・ チームが機能する条件

3・ コミュニケーションの基本スキル

・チームが機能する条件

・言葉以外のメッセージの重要性

・強いチームの特徴

・質問のスキル・傾聴のスキル2・ リーダーに求められるスキル

・年上部下への対応

・リーダー必要な基本スキル（PM理論）

対 象 者
受 講 料定員

新任係長・主任の方・メンバーがリーダーに求めること

お一人様：33,000円 （税込）

・なぜチームが動かないのか・サーバントリーダーシップという考え方・理解できる言葉の特徴

・フォロワーに求められるスキル

・動機づけのフレームと部下育成のポイント※当日の状況によりカリキュラムを一部変更させていただく場合がございます。

20名（最少催行人数5名）■講師プロフィール

佐々木 茂（ささき しげる） 氏● 実施形式は対面開催を予定しておりますが、新型コロナウイルスの蔓延状況によっては、オンラインでの開催に変更となる場合があります。

備考

4・ チーム活性化とコミュニケーション

・現状の自己分析

株式会社ジャンクション 代表

中小企業診断士
中小機構九州本部チーフアドバイザー、国土交通省建設業経営戦略アドバイザー。
大学卒業後、株式会社福武書店（現ベネッセコーポレーション）、家業の経営を経て1999年独立。経営コンサルタント、研修講師として活躍中。中小企業大学校では営業管理者向けの研修を行うなど、企業や商工会議所、金融機関が開催する多くの研修やセミナーで講師を務めている。また、コンサルタントとしては、「動かなければ何もはじまらない」「抽象論を具体論へ」という信条のもとに、中小企業から上場企業まで幅広い経営支援の実績を有している。

● 弊社既定の最少催行人数に満たない場合、開催中止の可能性がございます。
あらかじめご了承ください。
● 昼食は各自でご準備ください。

申込締切： 2022年3月31日（木）【申 込 書】

下記をご記入の上、そのまま【FAX:092-482-0453】にお送りください。

確認後、お電話を差し上げたのち、受講のご案内をお送りいたします。

貴社名
ご住所
お申込み
責任者
受講者名
①

TEL:

〒－FAX:

部署
E-mail：E-mail：

お役職

@

受講者名
②

@

E-mail ：@お申込み・お問い合わせ先
担当：松倉（まつくら）・荒木(あらき)〒812-0011
福岡市博多区博多駅前 3-25-24 八百治ビル 4F

TEL：０９２－４０９－７０３０
FAX：０９２－４８２－０４５３

麻生教育サービス

検索■研修概要
監督職とは？
チームリーダーの役割とは？
▶目 的 監督者に求められるチーム運営の基礎となる「リーダーシップ」や「コミュニケーション」の要諦を学び、監督職として業務を遂行するための基礎力の醸成・強化を図ります。

①強いチームに必要な要素を理解する▶ねらい ②監督者に求められるリーダーシップとコミュニケーションの要諦を理解する③チームを活性化するリーダーシップとコミュニケーション実践のポイントを掴む

▶構 成

新任
若手
リー
ダー
研修

リーダーシップ能力の向上
チー
ムが機
能する
条件

監
督職の役
割

コミュニケーション能力の向上

チームビルディングの向上▶カリキュラム時間

項目

内容
ブロックゲーム（見本のブロックと同じものをチーム協働で作り上げる）を用いて、チームで必要なことを体感してもらったのち、チームに必要な要素等の理論について解説していきます。

１．チームが機能する条件
・チームが機能する要素とは・強いチームの特徴

自分自身が信頼したリーダーの行動の特徴をグループで集約していきます。その行動から三隅二不二の提唱するPM理論（目標達成機能と集団維持機能）に落とし込みます。その後現在の自分のリーダーシップの位置を把握していただきます。また、リーダーシップのみならず、フォロワーとしての立場での行動についても解説していきます。

２．リーダーに求められるスキル
１日間（６時間）・リーダー必要な基本スキル（PM理論）
・メンバーがリーダーに求めること
・現状の自己分析・サーバントリーダーシップという考え方
・フォロワーに求められるスキル

観察（非言語情報の収集）、質問、傾聴といったコミュニケーションの基本スキルを紹介したのち、ペアワークとしてお互いのヒアリングを行い他己紹介できる情報収集を行っていただきます。講義で聞いたことを実践することで、より内容が理解できます。

３．コミュニケーションの基本スキル
・言葉以外のメッセージの重要性
・質問のスキル・傾聴のスキル・年上部下への対応

４．チーム活性化とコミュニケーション
・なぜチームが動かないのか・理解できる言葉の特徴
・動機づけのフレームと部下育成のポイント

チームを活性化するための必要要素を「マネージャーゲーム」というビジネスモデルを通じて考えます。そのほか、部下育成や指示の出し方など、職場で実際に使われるコミュニケーションのスキルについて説明していきます。

※当日の状況によりカリキュラムを一部変更させていただく場合があります。

麻生教育サービス 2022 年度公開講座 新任管理者向け研修②
組織に貢献できるリーダーの育成
本講座のねらい新任課長職

管理職とは？組織(チーム)のリーダー役としての管理職の役割とは？管理職として、組織の目標達成のためにどのように仕事を進めていくべきか？
管理･監督者の役割理解と仕事の進め方の要諦を学び、組織に貢献できるリーダーになるための素養を強化します。

日■研修カリキュラム（詳細は裏面をご確認ください。）

2022年5月11日（水）時10:00～17:00

内（昼休憩含む）1・ 管理者の役割

容3・ 管理者の仕事術・管理者なぜ必要か

・仕事の優先順位

リファレンス大博多ビル貸会議室
会場

・自分の仕事と時間の研究〒812-0011
福岡市博多区博多駅前2‐20-1大博多ビル11F

対 象 者

2・ チーム運営とリーダーの役割

新任課長職の方・管理職の仕事術(フレームワーク、ロジカルシンキング等)

・メンバーがリーダーに求めること

・プロジェクトを引っ張る視点

・リーダーシップのスタイル

4・ コミュニケーションのスキル

・自分のスタイルのチェック

受 講 料
定

員

お一人様：38,500円 （税込）

・質問･傾聴のスキル・部下育成のポイント※当日の状況によりカリキュラムを一部変更させていただく場合がございます。

20名 （最少催行人数5名）■講師プロフィール● 実施形式は対面開催を予定しておりますが、新型コロナウイルスの蔓延状況によっては、オンラインでの開催に変更となる場合があります。

備考・問題を設定する視点・チームで仕事をする理由

佐々木 茂（ささき しげる） 氏

株式会社ジャンクション 代表

中小企業診断士
中小機構九州本部チーフアドバイザー、国土交通省建設業経営戦略アドバイザー。
大学卒業後、株式会社福武書店（現ベネッセコーポレーション）、家業の経営を経て1999年独立。経営コンサルタント、研修講師として活躍中。中小企業大学校では営業管理者向けの研修を行うなど、企業や商工会議所、金融機関が開催する多くの研修やセミナーで講師を務めている。また、コンサルタントとしては、「動かなければ何もはじまらない」「抽象論を具体論へ」という信条のもとに、中小企業から上場企業まで幅広い経営支援の実績を有している。

● 弊社既定の最少催行人数に満たない場合、開催中止の可能性がございます。
あらかじめご了承ください。
● 昼食は各自でご準備ください。

申込締切： 2022年3月31日（木）【申 込 書】

下記をご記入の上、そのまま【FAX:092-482-0453】にお送りください。

確認後、お電話を差し上げたのち、受講のご案内をお送りいたします。

貴社名
ご住所
お申込み
責任者
受講者名
①

TEL:

〒－FAX:

部署
E-mail：E-mail：

お役職

@

受講者名
②

@

E-mail ：@お申込み・お問い合わせ先
担当：松倉（まつくら）・荒木(あらき)〒812-0011
福岡市博多区博多駅前 3-25-24 八百治ビル 4F

TEL：０９２－４０９－７０３０
FAX：０９２－４８２－０４５３

麻生教育サービス

検索■研修概要管理職とは？ 組織(チーム)のリーダー役としての管理職の役割とは？
管理職として、組織の目標達成のためにどのように仕事を進めていくべきか？
▶目 的 管理･監督者の役割理解と仕事の進め方の要諦を学び、組織に貢献できるリーダーになるための素養を強化する。

① 管理者の任務(役割･責任)の理解と管理者マインドの醸成▶ねらい ② 管理者としての仕事の進め方の理解③ 管理者に求められるコミュニケーションスキルの習得▶構 成
リーダーシップ能力の向上（新新任任課管長理職者
向研
け修

チーム
いでう仕こ事とをすると管理者はなぜ必要か）

仕事のマネジメント力の向上

問題解決力の向上

コミュニケーション能力の向上▶カリキュラム時間

項目
１．管理者の役割・管理者なぜ必要か

２．チーム運営とリーダーの役割

１
日間

（６時間）

・チームで仕事をする理由
・メンバーがリーダーに求めること・リーダーシップのスタイル
・自分のスタイルのチェック

３．管理者の仕事術
・仕事の優先順位
・自分の仕事と時間の研究
・問題を設定する視点
・管理職の仕事術(フレームワーク、ロジカルシンキング等)
・プロジェクトを引っ張る視点

４．コミュニケーションのスキル
・質問･傾聴のスキル
・部下育成のポイント内容
管理者不在の組織に起こる不都合をを考え、改めて管理者の必要性や役割について考えます。
漢字ゲームを使って、個人の問題解決とチームの問題解決を比較し、チームで問題解決する必要性を考えていきます。
また、チームの機能する条件について考えます。

管理者は与えられた仕事をこなすだけでは務まりません。
自ら仕事を作り出す能力が求められます。ここでは、どのようにして、取り組むべき課題を設定するかから始まって、管理者が仕事をするうえで身につけておきたいスキル（フレームワーク、ロジカルシンキング、プロジェクトのマネジメント等）について解説し、自分の仕事について検討していただきます。
非言語の重要性、質問・傾聴などのコミュニケーションの基本スキルを学んでいただくとともに、チームが動くための管理者としてどのような指示が必要かなど、指示の出し方について考えます。
※当日の状況によりカリキュラムを一部変更させていただく場合があります。

麻生教育サービス 2022 年度公開講座 新任管理者向け研修③
組織に貢献できる「経営管理者」の育成
本講座のねらい

新任部長職

これまでより大きな組織である部門のリーダー「部門長(部門統括者)」の役割とは？
部門長として、目標達成のためにどのように仕事を進めていくべきか。上級管理職の役割理解と仕事の進め方の要諦を学び、組織に貢献できる「経営管理者」になるための素養を強化します。

日会■研修カリキュラム（詳細は裏面をご確認ください。）

2022年5月13日（金）時10:00～17:00

場内（昼休憩含む）1・ 部門統括者の役割

容3・ チームの掌握

・理念､考え方の共有

・チーム成立の条件

リファレンス大博多ビル貸会議室

・伝えるものは何か

・メンバーへの動機づけ〒812-0011
福岡市博多区博多駅前2‐20-1大博多ビル11F

・ミドルマネージャー以上に要求されるスキル

・コーチングとティーチングによる管理・チームで決定すべきこと

2・ 戦略立案能力の向上

対 象 者
受 講 料

・リーダーシップの発揮

・戦略の必要性

新任部長職の方

4・ プロジェクトの進行

・事業戦略書の全体像

お一人様：44,000円 （税込）

・戦略策定で用いられる様々なフレーム

・プロジェクトのマネジメントのステップ

・数値目標をどのように立てるか・進行の管理と留意点

・予測されるリスクへの対応

定員※当日の状況によりカリキュラムを一部変更させていただく場合がございます。

20名 （最少催行人数5名）■講師プロフィール● 実施形式は対面開催を予定しておりますが、新型コロナウイルスの蔓延状況によっては、オンラインでの開催に変更となる場合があります。

備考

佐々木 茂（ささき しげる） 氏

株式会社ジャンクション 代表

中小企業診断士
中小機構九州本部チーフアドバイザー、国土交通省建設業経営戦略アドバイザー。
大学卒業後、株式会社福武書店（現ベネッセコーポレーション）、家業の経営を経て1999年独立。経営コンサルタント、研修講師として活躍中。中小企業大学校では営業管理者向けの研修を行うなど、企業や商工会議所、金融機関が開催する多くの研修やセミナーで講師を務めている。また、コンサルタントとしては、「動かなければ何もはじまらない」「抽象論を具体論へ」という信条のもとに、中小企業から上場企業まで幅広い経営支援の実績を有している。

● 弊社既定の最少催行人数に満たない場合、開催中止の可能性がございます。
あらかじめご了承ください。
● 昼食は各自でご準備ください。

申込締切： 2022年3月31日（木）【申 込 書】

下記をご記入の上、そのまま【FAX:092-482-0453】にお送りください。

確認後、お電話を差し上げたのち、受講のご案内をお送りいたします。

貴社名
ご住所
お申込み
責任者
受講者名
①TEL:

〒－FAX:

部署
E-mail：E-mail：

お役職

@

受講者名
②

@E-mail ：@お申込み・お問い合わせ先
担当：松倉（まつくら）・荒木(あらき)〒812-0011
福岡市博多区博多駅前 3-25-24 八百治ビル 4F

TEL：０９２－４０９－７０３０
FAX：０９２－４８２－０４５３

麻生教育サービス

検索■研修概要これまでより大きな組織である部門のリーダー「部門長(部門統括者)」の役割とは？
部門長として、目標達成のためにどのように仕事を進めていくべきか。
▶目 的 上級管理職の役割理解と仕事の進め方の要諦を学び、組織に貢献できる「経営管理者」になるための素養を強化する。

① 部門統括者の任務(役割･責任)の理解▶ねらい ② 部門統括者に必要な戦略立案力(部門･会社の方向性を考える力)の養成③ 組織運営およびプロジェクト進行の管理の要諦を理解▶構 成（新新任任部管長理
職者
向研け修）

戦略立案能力の向上（部門・会社の方向性立案のポイント）

部
門
統括者の役
割

チームの掌握（チームのマネジメント管理手法）

プロジェクトの進行（プロジェクトのマネジメントのポイント）▶カリキュラム
時間

項目

内容

・理念､考え方の共有
・伝えるものは何か
・ミドルマネージャー以上に要求されるスキル部門統轄になると、全体最適を考えながら業務を行うことになります。そこで基準となるのが「理念」です。ここでは戦略立案の前に考えておくべき理念や部下に伝えるべきものについて考えていきます。

１．部門統括者の役割

２．戦略立案能力の向上
１
日間

（６時間）

・戦略の必要性・事業戦略書の全体像
・戦略策定で用いられる様々なフレーム
・数値目標をどのように立てるか・予測されるリスクへの対応

３．チームの掌握
・チーム成立の条件
・メンバーへの動機づけ
・コーチングとティーチングによる管理・チームで決定すべきこと・リーダーシップの発揮

４．プロジェクトの進行
・プロジェクトのマネジメントのステップ
・進行の管理と留意点

ミドルマネージャー以上になると、部門・会社の方向性を作ることが仕事になります。ここでは事業計画の全体像をお見せして、戦略の立て方、そこで使用されるフレームワーク等について、演習を交えながら学んでいただきます。

チームで仕事を行うためには、部署･役職･個人の役目を決めておく必要があり、また、それぞれの目標を管理するツールが必要になってきます。ここではチーム運営を行うにあたって決めておかなくてはならないこと、運用するにあたってのメンバーへの語り掛け等について学んでいただきます。

プロジェクトのを成功させるためのステップ、チェックポイン
ト等について説明いたします。

※当日の状況によりカリキュラムを一部変更させていただく場合があります。