論 文大木

博巳 Hiromi Oki(一財) 国際貿易投資研究所

研究主幹

要約
2011 年 12 月に、女性のエンパワーメントの向上を目的としたソーシャ

ル・エンタープライズ、JITA バングラデシュが誕生した。JITA は、国際NGO の CARE インターナショナルとダノン・コミュニティーズ（フランスの大手食品メーカー、ダノンが出資するソーシャルファンド）との合弁会社である。JITA の社長には、CARE バングラデシュで、農村開発の『農村部販売プログラム』（RSP）を指揮していたサイフ・ラシッド氏が就任した。JITA は、農村部の女性の雇用創出に成果を上げた RSP をより大きなスケールで実施するために事業として運営する会社である。起業した背景には、事業規模の拡大や民間企業との連携促進、迅速な意思決定をするには、NGO では限界がある。2015 年に農村部での商品販売を通じて 1 万
2,000 人の女性に所得機会を与え、700 万人の BOP 層に新製品を届けることを目標に掲げている。
CARE バングラデシュの農村部販にバングラデシュ最大手の靴製造販

売プログラム

売会社、バタ・バングラデシュと提携して、農村部で女性販売員がバタ

CARE バングラデシュは、2004 年の靴を訪問販売する事業を始めた。

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バングラデシュにおけるソーシャル・エンタープライズ JITA の誕生

目的は、雇用機会の提供者として民シュの RSP について次のように説明

間会社を巻き込み、貧困女性、コミ「プログラムは、バタ・していた ii。

ュニティ、企業の関係者すべてが利バングラデシュと CARE バングラデ

益を得ることができるディストリビ

シュの共同パイロットプロジェクトューション・スキームを構築することして 2005 年に国内北部のナトーとにあった。これにより雇用と市場

レ地方（Natore District）で 49 人の女

アクセス改善による女性のエンパワ

性販売員を使ってスタートした。女ーメントの向上を狙った。

性販売員は、最寄りのバタ・ホール

プロジェクトは『農村部販売プロ

セール拠点が指定したハブを通してグラム』（Rural Sales Program＝RSP）

靴を現金で仕入れる。バタは販売員と呼ばれ、この女性販売員を『アパひとりひとりに見本を入れたバッグ、ラジータ（Aparajita）』と名づけた。

シューズ・カタログ、バッジ、顧客

これはベンガル語で「絶対に敗北をの靴のサイズを測るための足型、傘認めない女性」という意味である。

を提供するほか、定期的に研修プログラムを実施している。」

表－１

RSP の目的

就労して自らの所得を得
農村部の貧困 る
女性
起業活動を持続的に行うための知識を得る
雇用創出・所得向上によ
コミュニティ るコミュニティ全体の生活水準向上
農村部を市場として開拓参加企業
し、販売拡大。

筆者作成

筆者は、2010 年 7 月 10 日に、ダッ
カの北西約 80 キロ、タンガイルの郊外で RSP に参加しているハブと呼ばれているバタショップやアパラジー
タを訪ね、販売活動の実際を体験した。バタショップには、靴をはじめとしてユニリーバの石鹸、シャンプーが一角に積まれていた。アパラジ

RSP は 2004 年に 2 年間の計画で始ータは、バタショップに出向いて商めたが、動き出したのは 2005 年であ品（靴）を購入し、カバンに詰めて、った。当時、バタ・バングラデシュ

各村を回って戸別訪問販売を行う。

マーで RSP を担当していたクアダー

面談したアパラジータの話から、（Quader）氏は、CARE バングラデ

訪問販売の様子は概ね次のようなも
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のであった。バタの公認販売員であの支援をすること農村部の中核都市ることを示すバタバッジを胸につけ、にあるバタショップ（バタの小売店）

週に 6 日、曜日ごとに違った村に通を農村流通の拠点（ハブ）として提う。
1 日に訪問する家庭は約 50 世帯。

供すること等であった。

セールス・バッグには、石鹸、シャバタ・バングラデシュが RSP 向け

ンプー、グラミンフォンの携帯電話、に販売した履物の種類は、70 種（型）。

バタの履物とカタログそして衣料品

安価なものは、型にプラ原料を流しなどが詰まっていた。

込んで塗装したサンダルが 42 タカ

売れ筋商品はユニリーバのシャン（65 円程度）、革靴は 1,200 タカ

プー「Clear」。1 ダース、2 ダースとま（1,800 円程度）
、ラインナップは充とめて購入する家庭も多い。石けんや実していた iii。

洗顔料やクリームなども売れている。

ハブには、ハブマネージャー（女RSP 参加企業の商品以外にも、ほ性の担当者）を置き、バタの靴をはしい品物があれば注文を取って販売

じめとして RSP に参加している企業することもある。農村部の多くの女の製品を配送するディストリビュー

性は T シャツなどの衣料品を必要とタと連絡して商品を仕入れる責任がしているが、市場まではなかなか買課されている。

いに行けない。

バタ・バングラデシュが、CARE

顧客には、商品の使い方を説明しバングラデシュの RSP に参加を決めて商品知識を伝える。バッグに入ったのは、本社の意向と関係なく、現ていない商品が欲しいといわれれば、地法人のバタ・バングラデシュが独

ハブセンターに注文し、品物を取り自に判断したものであった。バタはに行って顧客に届けるまで十数日は経営の現地化が進んでいる企業であかかる。

るが、現地事情をよく知っているババタ・バングラデシュの役割は、ングラデシュ人が経営をしているか

アパラジータにバッグ、カタログ、らこそ、決断ができたと言えよう。

身分証明書代わりのバッジ、足型（サCARE バングラデシュの役割は農イズを測る厚紙）、傘を提供して販売

村部の女性をリクルートして、希望者

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バングラデシュにおけるソーシャル・エンタープライズ JITA の誕生の能力を確認し、彼女らに販売、健康参加企業の拡大に関する知識、会計、商売上の交渉、セールストークなど事業運営に関わ

RSP は、訪問女性販売員が 49 人でるスキルを教授すること、商品を仕入始めた。しかし、一年後にはその数れる際にマイクロファイナンスを仲が 25 人に減ってしまった。理由は、介すること、アパラジータと参加企業

利益が低すぎて採算が合わなかったの間を取り持つことである。

こと、女性による戸別訪問販売に対また、CARE バングラデシュは、して周囲の人々からは良く見られな

販売地域ごとにアパラジータを支援

かったとい社会・文化的な偏見に直する担当者（コミュニティ・ファシ

面したためである。販売モデルとしリテーター Community Facilitator；てのあり方が、開始当初から疑問視CF）を置いた。CF は、アパラジーされたのである。

タの販売活動がうまくいっているか

立ち上げ早々、壁に直面したどうか監視し、収入が上がらない場

CARE バングラデシュは、収益性の合にはアドバイスを与える役割を担

問題を解決するために、次の様な対っていた（図－1）。

応を行った。
第 1 は、商品の物流チェーンの改

図－1 RSP モデル

善である。女性販売員がハブに商品を取りに来る時間を節約するために、販売員の自宅あるいは訪問販売先に商品を運ぶサービススタッフ（Service Person）を設けた。サービ
ススタッフを設けることで、運搬時間を節約し、販売する女性がもつカ

出所：大木博巳「グローバル企業にみる
BOP ビジネスモデル」、2010 年 3
月 9 日の『国際シンポジウム
BOP ビジネスのフロンティア』発
表資料

バンの中の商品の種類や数を多くすることが可能となり、より収益を上げやすくできるようにした。
第 2 は販売する商品の種類を増や季刊 国際貿易と投資 Summer 2014/No.96●79

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したことである。2006 年 12 月初め、るグラミン・ダノンフーズも参加しCARE バングラデシュは日用消費財

た。

大手のユニリーバ・バングラデシュ

RSP に参加していた企業は、2012と新たな提携を結んだ。ユニリーバ

年時点で、多国籍企業や地元企業のはインドで農村部の女性の自立支援

計 7 社、商品アイテム数は 10 以上、と販売促進を目指す『シャクティ

そのうち 50％が医療・衛生用品、（Shakti）』プロジェクトを推進して25％が消耗品（靴、洗剤）、25％がそおり、これを見本にバングラデシュの他（電話カード、衣類など）といで も 2003 年 か ら 『 ジ ョ イ ー タ

う内訳であった。

（Joyeeta）』プロジェクトを展開していた。農村部の約 2,000 人の女性（ジRSP の成果ョイータ）に経済自立のチャンスを提供していた。

RSP の目的は、農村部の貧困家庭

ユニリーバ・バングラデシュにとの女性に所得獲得の機会を与えるこって、RSP への参加は、同社がまだとにある。RSP の訪問販売による売開拓しきっていない北部と東部地域

上高は、2005 年の 12,307 ユーロからの 20 以上の地区を市場として取り2009 年には 506,643 ユーロに拡大し込むメリットがあった。2009 年 7 月

た。（表－3）また、アパラジータのに、ユニリーバのジョイータがアパ

平均月収は、2005 年は 6 ドルであっラジータに統合された。この統合にたのが、2006－2007 年には 9 ドル、より、RSP のアパラジータの数は2012 年には 19 ドルと収入は着実に

3,000 人に増えた。

増えている（図－2）。参加企業の拡

その後、RSP には、バングラデシ

大効果が表れた。

ュの地場企業が参加している。大手

前述した 2010 年に面談したアパ

化学品メーカーの SQUARE、野菜のラジータの場合、収入は週に 1000

種を販売する EAST-WEST seeds、携タカ程度、働けなくなった夫の面倒

帯電話のグラミンフォン、さらに、を見て、2 人の子どもを学校に行か

農村部でヨーグルト製造販売していせることができていると述べていた。

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バングラデシュにおけるソーシャル・エンタープライズ JITA の誕生

販売に対するマージン率は、商品から 6％であった。農村部におけるの卸売価格を 100 としたときに、ア

バタ製品の販売価格帯は 300 タカ～

パラジータが受け取るコミッション

1,000 タカであることから、靴の販売

は 18 から 22％、サービスパーソン

に対して 1 個、6 タカから 20 タカのが 1 から 3％、ハブマネージャーが 5

利益をえていたものと思われる。

図－２ 農村部販売プログラム（RSP）から
ソーシャル・エンタープライズへの転換--1 郡において女性販売員数 49 人

1 企業との提携により、 -取扱商品は Bata（靴）のみ
女性のための就労事業-女性販売員一人当たりの月給は 6 ドル
開始

2005 年-CARE による収入はプロジェクトコストの 1％をカバー

2006-2007 年

複数企業と農村部
販売--販売対象郡は 12、女性販売員数は 500 人に拡大
-取扱商品は Bata とユニリーバ（石鹸、シャンプー等）-女性販売員一人当たりの月給は 9 ドル

2007-2008 年

提携企業増、ハブと CF の設置-ハブ数は 40、女性販売員数は 1200 人-取扱商品は Bata、ユニリーバとスクエア（トイレタリー製品）-女性販売員一人当たりの月給は 10 ドル

サポートサービスが増加、地元企業の増加、経済的に成長-ハブ数は 66、女性販売員数は 3000 人-取扱商品に農産品、栄養品も入る-女性販売員一人当たりの月給は 19 ドル-CARE による収入はプロジェクトコストの 100％をカバー

社会的企業、JITA-CARE とダノンによる JV-ハブ数は 400、女性販売員数 12000 人を目標
-新規ユニット、農産品店舗、販促

2008-2010 年

2011-2012 年

出所：Innovation Organisationelle & Social business

表－２ RSP 年間売上高

タカ
ユーロ2005 年
965,005
12,307

2006 年
456,7006
50,1692007 年
7,712,017
77,3352008 年
27,402,235
284,669

2009 年
50,078,872
506,643

出所：CARE Bangladesh Rural Sales Programme（RSP）Said Business School

表－３ 販売マークアップ率（卸売価格＝100）
ハブマネージャー
5～6％
105～106
サービスパーソン
1～3％
106～109
アパラジータ18～22％
125～133
CARE バングラデシュ等からのヒアリング（2010 年 1 月時点）
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RSP に参加したバタ・バングラデ

バタ製品での売上であった。バタは、

シュは、どのようなメリットを享受

このプログラムの営業経費として年できたのか。第 1 に、企業イメージ

間約 150 万タカを見ており、十分なの向上が挙げられる。RSP の取り組利益を出していたと思われる。

みが成功事例として、マスコミの報

また、バタにとって RSP を通して、

道を通じてバタの活動が脚光を浴び農村部に顧客開拓できたことは大きた。バタは、アパラジータの意見をな利点と言えよう。バングラデシュ

取り入れた新カタログの作成、製品には 100 万の小売業者がいるが、そラインナップ充実、さらにドキュメの 3 割しか正規のディストリビュー

ンタリフィルムを製作して積極的にション・システムに組み込まれてい会社のイメージアップに活用していない。7 割、つまり 70 万の小売業者

た。

とは、市場や大手商店で商品を購入

第 2 は経済的な実利。RSP への参し、最終消費者に販売する小売アウ

加は、未開拓の農村部という市場にトレットや露天商などであるが、こ同社が進出するための効率的な販売

れらの小売業も国内全域で営業してチャネルを得ることにあった。2010

いるわけではない。アパラジータは年当時、バングラデシュの農村部でこのような小売インフラから取り残も経済成長のおかげでバタの靴を購された地域で、バタの販売活動を可

入できるくらいの収入をもつ購買層

能にし、新しいビジネスチャンスをが育ち始めていた。しかし、農村部

とらえることができた。売上に貢献

で自前のディストリビュータを構築しており、すでに通常の販売チャネ

するにはコストが高くつくという問ルとして組み込まれた。

題に直面していた。
RSP を通じて販売されたバタの靴

JITA の誕生は、2005 年の 1 万 8000 足が 2009 年には 21 万 5000 足と 20 万足を超えてiv

CARE バンブラデシュは、2011 年

いた 。2008 年の RSP の売上高は12 月に、NGO の非営利事業であっ3,000 万タカで、このうち 5～6 割がた RSP を営利事業として起業した会

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バングラデシュにおけるソーシャル・エンタープライズ JITA の誕生

社 JITA を 立 ち 上 げ た 。 JITA はであった。それをきっかけに企業の「Aparajita」の後ろ 4 文字を取った

興味が深まり、もっと努力すれば、ものである。

より大きな成果が得られるという期

JITA は、CARE インターナショナ

待が高まり、実際にビジネスとしてルが 67％、ダノン傘下のダノン・コ

事業を進める実現可能性の感触を得

ミュニティーズ（Danone communities）

たという。

が残り 33％を出資した合弁企業であしかし、バタは RSP を投資機会とる。JITA の企業国籍は米国である。

は考えておらず、CSR の一環として

これは CARE バングラデシュが米国見ていた。バタは一部の費用を負担

CARE によって支援されているためするという形で参加するに留まった。

と思われる。社長には、CARE バンブ

事業化に興味を示したのがフランス

ラデシュのサイフ・ラシッド氏が就任のダノンであった。

した。ラシッド氏は、RSP の育ての親

ダノンは、2006 年にバングラデシともいうべき人物で、民間企業から

ュのグラミン・グループ会社

CARE バングラデシュに転職した最（Grameen Byabosa Bikash、Grameen

初の仕事が、RSP であった。ラシッド

Kalyan、Grameen Shakti、Grammen

氏によれば、当時は、NGO と企業がTelecom の 4 社）と合弁企業グラミ

協働することなど考えられなかった

ン・ダノンフーズ（Grameen Danonev

まず、企業に対して、と述べている 。

Foods）を立ち上げた。

CARE とは何かを理解してもらうの

グラミン・ダノンフーズの目的は、に大変苦労した。次に、企業はこのプ

バングラデシュの貧困層に日常摂す

ロジェクトに必要な資金面で、CARE

る健康的な栄養食（ヨーグルト）をに頼り切っていた。実行するにあたっ

提供する独自のビジネスモデルを通て一切の資金を出そうとせず、結果だ

して、貧困を削減することにあった。

けに関心を持っていた。

ヨーグルトはバングラデシュの伝

状況が変わったのは、2005 年にプ

統的な食品として食文化に定着してロジェクトをやり遂げたときにはワいる。ヨーグルトを水で薄めた塩分クワクするほどの成果が得られた時が多く酸味の強い Borhani という飲季刊 国際貿易と投資 Summer 2014/No.96●83

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物と、グリーミーで濃厚な甘いヨー

入が平均 1000 タカ増えるという試

グルト、Mishti Doi が典型的なヨー算を出した。この投資前提として、グルト食品として普及している。しダノンは、RSP が NPO 事業から、企かし、低所得層や農村部住民にとっ業により運営されるビジネスに転換ては価格や供給チャネルが発達してすることを提案した vi。

いないなどの理由で、日常的に摂取する食品にはなっていない。

CARE バングラデシュにとってダ
ノン・コミュニティーズは、株主としダノンはヨーグルトを通して現地て理想のパートナーであった。ダノの子供たちの栄養状態を改善するとン・コミュニティーズは、グラミン・いう目標に向け、国際 NGO、GAIN

ダノンフーズが、2007 年 12 月に、工（ Global

Improved場を増設する際に、ソーシャル・ビジ

Nutrition）の技術サポートを受けて、ネスへの出資を目的に創設された vii。

最適な栄養補強ヨーグルトを開発しいわば、ソーシャル・ビジネスの「イた。商品化された栄養補強ヨーグルト

ンキュベーター」組織である。

Alliancefor『shokti＋（ショクティ・ドイ）』は栄養状態を改善するとともに、乳酸菌の

JITA が目指す目標

効果により現地の子供たちによく見られる下痢の症状を軽減し、短い期間での回復に貢献するとしている。

ラシッド社長は、2012 年 9 月の筆者とのインタビューの中で、JITA を2009 年にグラミン・ダノンフーズ

スタートさせた当初、2015 年に収支は、同社がまだ営業を行っていないをトントンにさせることを目標に置

農村部での販売を行うため、CARE

いたが、2014 年中にこれが達成できバングラデシュの RSP に参加した。

る見込みだと述べていた。滑り出し

その試験販売に満足したことから、は、大変順調であったようであった。

グラミン・ダノンフーズは、250 のJITA が掲げた目標は、農村部での新規ハブを設立するという提案を行

商品販売を通じて 2015 年に 1 万ったという。これにより女性販売員

2,000 人の女性に雇用機会を創出し、数は 12000 人に拡大し、一ヵ月の収450 社の地場企業と新規雇用 1000 人

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バングラデシュにおけるソーシャル・エンタープライズ JITA の誕生の創出、BOP 層の 700 万人に市場ア

良人口は 44％に達するが、農村部のクセスを改善することである。

住民はふりかけを手にしても、それこの実現には、農村市場の創出がが自らの生活にどのように影響する

欠かせない。CARE から独立してのかを理解できない人が多数である。

JITA になってから、農村の消費者にそこで、商品知識を正しく伝えるこ

商品が行き着くためにはどうすればとが重要となる。

よいかを熟考した末にラシッド社長

一方、日本企業は、JITA のネットが出した結論は、消費者の意識が生

ワークを利用して、農村におけるニ

まれれば商品を販売チャネルに乗せーズや嗜好を見極めることに関心がることができるということであった。

ある。そこに、JITA は農村部の消費消費者の意識がなければ商品を販売者のための新製品開発で企業との連チャネルに乗せることはできず、商携の可能性を見出している。

品は販売できない。啓蒙活動の重要性である。

市場創出において JITA が関心を見ている分野は、健康、衛生、栄養、技

例えば、JITA は日本企業と共同で術、農業生産である。この分野で活動

微量栄養素を混ぜたふりかけの農村する企業を積極的に探している。ただ部普及の可能性について取り組ん

し、JITA は提携を結ぶ企業に対しては

だ

viii

。バングラデシュでは、栄養不別表のような選択基準を設けている。

表－４ 企業選択基準【提携企業の社会的な選択基準】
・企業の中核となる価値（コア・バリュー）が社会企業としての原則とマッチすること・企業の使命・ビジョンが社会企業に一致すること
・企業の他の部門で社会責任が履行（賃金、勤務環境等）されていること
・JITA と同じ差別のない民族ポリシーをもつこと【提携企業の商業的な選択基準】
・新規ディストリビュータとして、法人格を有すること・ビジネスを持続するのに十分な収入を生み出す条件が整っていること
・企業の物流範囲が地理的に JITA の事業範囲内にあること
出所：JITA 資料等
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http://www.iti.or.jp/ソーシャル・ビジネスとソーシャた。リブー社長は同意を示したが、ル・エンタープライズ

ユヌス氏はもしかして自分の英語を誤解されているかもしれないと思っ

JITA に出資しているダノン・コミて、その後、電子メール交換で意志ュニティーズは、バングラデシュで確認し、ダノンとグラミンのソーシ

グラミンと CARE の 2 の NGO と合ャル・ビジネス合弁事業構想が具体

弁事業を行っている。

化に向かった ix。

グラミンとの合弁会社、グラミ

グラミン・ダノンフーズでは、ユン・ダノンフーズは、社会的企業のヌス氏の要請に従い投資家は事業利

ユニークなモデルとして知られてい益を取得しない。ユヌス氏によれば、る。これには次のような逸話がある。

社会的企業は個人的利益を求めるの2005 年 10 月、バングラデシュのではなく、人々に役立つことを目的

農村部の女性の経済自立をマイクロに創設された親切な事業を最大化さクレジットで支援する活動によりノせる社会的利益を目指す。投資家のーベル平和賞を受賞したムハマド・

役割は、 ①投資家は利益を事業開発、

ユヌス氏がダノンのリブー社長とパ拡大のために使う、②投資家はテク

リのレストランで会食した際、ユヌ

ニカルや専門的な知識などの支援をス氏がバングラデシュでヨーグルト

会社の利益のために提供する、③投の合弁事業を起こさないかと持ちか

資家は事業開発に必要なプロフェッ

けた。興味を示すリブー社長に、ユ

ショナルな支援提供のための促進をヌス氏は「まだ話は終わっていない。

アレンジする、④投資家は社の持続

これをソーシャル・ビジネスとして可能な成長のために継続して支援を起こす」と言うと、リブー社長がそ行う、と述べている x。

れは何かと尋ねた。ユヌス氏は、ソ

それでは JITA は、利益配分に関しーシャル・ビジネスは営利目的の事てどのような扱いをしているのか。

業だが利益を配当するのではなく、ラシッド社長にこの点を質したとこ

社会目的（Social objectives）を実現

ろ、次のような回答が来た。「JITA

するために再投資する事業だと応えには株主に対する配当支払いのため

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バングラデシュにおけるソーシャル・エンタープライズ JITA の誕生の準備金がある。ソーシャル・ビジ

注

ネスは、配当を行わないという定義

i

筆者は 2010 年 1 月にバタ・バングラで考えるのであれば、JITA はソーシ

デシュ、CARE・バングラデシュの関ャル・ビジネスの定義に当てはまら係者から RSP についてヒアリングをない。JITA はソーシャル・ビジネス

した後、2010 年 7 月には、ダッカかというよりソーシャル・エンタープ

ら北西約 80 キロメートル離れたタンライズです。しかし、私たちが自らガイルでアパラジータとの面談、2011

をソーシャル・ビジネスと考えよう

年 7 月、2012 年 9 月に JITA の CEOと、ソーシャル・エンタープライズ

ラシッド氏との面談の機会を得た。

と考えようと、私たちは同じ包括的

ⅱ

ビジネスなのです。私たちは収益を2010 年 1 月 25 日、バタ・バングラデ
シュ社での同氏へのインタビュー

上げると同時に貧困削減やことをす

ⅲ

RSP 向けのバタ製品カタログることを望んでいます。私たちの一iv

バタ・バングラデシュのプレゼンテー

番大きな目標は良い行いをして、そション資料の後で持続可能な企業になることでv

2012 年 9 月のラシッド氏との面談。

す。
」

vi

「欧州企業・NGO 等の BOP ビジネス

JITA とグラミン・ダノンフーズの事例」（ジェトロ、2013 年 8 月）
。他

大きな違いを一つだけ挙げるとする方で、CARE バングラデシュが提案しならば、JITA はバングラデシュ人がた可能性もある。ケアは女性販売員数経営をしている会社であるが、グラを 12,000 人に拡大することを目指し

ミン・ダノンフーズはダノン・コミており、ケアは計画実現には 100 万米ュニティーズの外国人部隊に任せてドルの投資が必要であると試算し、ダxiいることである 。

ノンが 75 万米ドルを投資することをバングラデシュでの実績を踏まえ約束したという。
（Forbes オンラインて、ラシッド社長は、次の大きな目

2010 年 10 月 12 日 付 記 事 ： In

標として、アフリカやアジアおける

Bangladesh

JITA 流のディストリビューション・

Shopping Network To The Villages。）

スキームの構築を視野に入れている。

2011 年 7 月に当時 CARE バングラデ

Women

Are

TakingA

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シュに在籍していたラシッド氏と面viii

談した際には、「RSP を分社化して
RSP CARE Social Enterprise として立かけて試験販売。
ix

Muhammad Yunus : Creating a Worldち上げる。ダノンが 6 万ユーロの資金

Without Poverty, 2007, Public Affairs,を提供する。社員は 76 名。NGO はや

New York、http://www.youtube.com/

はりメンタリティが異なる。」と発言

vii

2012 年 11 月中旬から 2013 年 2 月にx「グラミン銀行の軌跡と奇跡」ムハマをしていた。

ド・ユヌス、一橋ビジネスレビュー

ソーシャル・ビジネスに投資するため

2009 SUMの投資ファンド（SICAV＝フランスのxi

設立当初より、ダノン・バングラデシ

投資信託）として設立したダノン・コ

ュ子会社の駐在員がオペレーション

ミュニティーズ・ファンドは、仏銀行を監督し、現地役員を指導する。商品

クレディ・アグリコールが資金を管理

開発、R&D、生産、マーケティングなし、社会責任に関わる分野で活動する

どでサポートしていた。

プロジェクトに投資をする。

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