未来の有望企業の必要条件：（企業＝社員）の自立（律）〔経営参加と高い技術力で、ソフトウエアハウスの理想を目指す〕独立系企業

A FUTURE PERSPECTIVE2025

ようなものだろうか。利害に関係する人、開発や給与（報酬）さらには職務を決めいくだろう。職務を決めるにあたって

受け身の人間からは、自己主張は出

一 方、こ の よ う な 人 々 が 参 加 す る 企ていくのだろうか。

も給与と同じ自己主張にのっとって行てこないだろう。与えられるものに満足

業 で は お 互 い の 自 己 主 張 を 認 め、個 のわれるに違いない。

している限りほんとうの満足は、いつ

目標と規律を集団の目標と規律に高めまでたっても得られないように思える。

ていくで あ ろ う。 自覚と責任をもっ人は自分達の欲求に満足の得られるを作り、社長はじめ会社をリードする

よう企業に参加するのは当然であろう。

このような企業の経営は、社員自らの役員、部長、課長を決め、また商品の社 員 の 主 張 が 経 営 方 針 を 作 り、能 力 の自覚と責任において、互恵平等の中で自己主張をする人間は、自ら参加し、て、そ の 職 務 を 遂 行 し、自 ら リ ー ダ にある者が自ら社長や役員になり会社を成り立っているといえるのではない

自分の意見を述べ、欲するものを開拓な っ た り、リーダを選んだり自発性にリードしていくこともあれば、社員は、だ ろうか。

していく。また、自分自身で目標を設定

満ちて活性ある集団活動を行うことになるであろう。

自分達の創意を生かしてくれる人物をこの形態を敢えて別の言い方をすれし挑戦をしていくだろう。そして、 その選任することも考えられる。また商品のば “経 営 参 加 型 企 業” と い え る の で は結果を反省し、 満足を得たり、あるいは開発は、顧客の参加を求め、相互の主張ないだろうか。

不 満 を い だ き、さ ら に 新 し い 目 標 を

給 与 は、こ れ だ け の 仕 事 を す る か ら、
これだけ欲しいという個人の自己主張から決められてれている今日、利潤を追求している。世 の 中 の 必要性

これからの時代が従来通りとは裏腹に学問が独り歩きをしてい物質中心で動いていくことがる。企業においては組織が硬直化して期待できると思っているのだろうか。

が進んでいる。

対価・報酬は︑競争に走り、社会的責任とは無関係に

人間像は︑

資源と環境
問題が提 起 さ

有望企業の形態は︑人々とは無関係に政治が動いている。
企業は顧客の声に耳を貸さず商品の 開発いる。また家庭においては、核家族化作って挑戦していくのではないだろうか。

の中で進められることになるであろう。

未来の有望企業とは︑未来の有望企業志向のすすめ

たとえば、社員は、どのように経営方針

人 は 物 質 中 心 で は な く、幅 広 い 教 養や知識などを身につけ、内面を充実させる

企業は、その利潤の中から、たとえば人はいつでも自分の欲するものを手方向に徐々に変わっていくのではない係にある人とのかかわりは、どのよう社会へは税金として、顧客へは製品とに入れることができると思っていたり、だろうか。また、一つの商品に対してもになっていくのだろうか。

して、また社員へは生活を守るための

また自分の考えを訴えても反映される

自 分 の 考 え や 意 見 な ど を 主 張 し、そ の商品の開発においては顧客が参加しことはないだろうと諦めの気持ちを反 映 があったと自覚出来る商品 に 価 値欲求を主張するだろうし、企業の経営顧客が商品開発の企画に、価格の作成

もっている。

を 見 い だ す こ と に な る で あ ろ う。こ のにも社員個人個人の主張が反映されるに参加し顧客自身の立場と製作会社のように、個人個人がそれぞれ独自の考え方ものになっていくだろう。世の中の企業

立場を充分反映した商品が作られたとそれにはまず、多数の意見を集め能力してもより正しい報酬を決めていく方式

や生き方に価値を認め自立（自律 ）に裏集団をはじめ諸々の集団は、人の集まりしたら、顧客は喜んでしかも満足して、や貢献の度合を測るルールを作成し多数としてとられることを人は心の底で望む

人はこうした反面、心のどこかに物質づけられた人格の完成を望む個人主義ので成り立ってるかぎり個性的で民主的

その製品を買うのではないだろうか。

の 承 認 を 得 る こ と を 行 い、次 に、こ のであろう。またこの方法が多数の人々のな活動をすることになるであろう。

支援を得ることになるのではなかろうか。

多 く の 人 々 は、このような物質文明を心から望んでいるのだろうか。

給与として還元している。

の給与は支払われねばならない。では、どのようにすれば、より正しく貢献度を測れるのだろうか。

だ け に 満足せず、個性を生かし、人と人

時 代 に な っ て い く の で は な か ろ う か。

一方、社員の報酬には、貢献度が反映

ルールに照らして、今まで行ってきたとのつながりを大切にする気持ちを持ち、

こ う い う 傾 向 に 人 々 が な る と す れ ば、

このような人達で成り立っている企業

されるが、その度合をはかる絶対的な仕事がどこに位置するのか全員では精神的に充実した生き方のできる時代

この時代に対応する企業とはどのようが 未 来 の “有 望 企 業” と 呼 べ る の で は

ものさしはこのような時代になってもかっていく。また、人と同時に企業も成を望んでいるのではないだろうか。

な も の だ ろ う か。企 業 と、そ の 利 害 関ないだろうか。

存在しない。しかし、労働の対価として長しており、ルールそのものについても

1

2

その時々の多数の要求に対し変更していく。
このような方法が絶対的ではないに

みんなに理解されて︑仕事をし︑挑戦する

では、この有望企業の形態は、どの

未来を生きる企業・ジャステックを語る①

ソフトウェア業界におけるジャステックの位置

業界のなかでジャステックの位置は……
●資本金

157
1億円以下

●売上高

68

会社数

65

79

1億円超〜10億円以下

110

10 億円超123

なぜ、
経 営参 加 なのか“ 未来の有望企業” を目指すジャステックは、

現在、労働者には労働者としての権利は確立

成長率の高いソフトウェア業界において業界大手に位 置 する独 立系 ソフトウェア会社でジャステックの社員は、自立（律）的自己

他 人 に は 自 分 の 給 与 を 知 ら れ た く な い。

されていますが、労働者の経営に関する発言

主張に最大価値を認め、 株を持つことを通し

しかし、自分だけは他人に気づかれずに社員が反映されている会社は少ないようです。労働て、経営参加をはたすことに賛同して会社に

全 員 の 給 与 を 知 り た い。た い て い の 人 は、あり、また資本に占める社内株主の出資比率

者が経営に参加する方向に向かっている企業

参加しています。具体的には、社員が株を持つ心のどこかにこのような気持ちを持っているの高いことは、他の独立系ソフトウェア会社もありますが、慣習的にもこれを実現するのことで二つのメリットがあります。配当を受のではないでしょうか。

から抜き出た存在となっています。

はなかなか難しい問題のようです。

けることと、会社の経営に関して提案ができ

このことが可能なのは、一人だけの会社か、

ジャステックの株主構成は、会社役員、社員、

しかし、ジャステックは設立当初よりこのることです。利益還元を受けると同時に、利益全てを知ることのできる一人の独裁者と全く社員 OB お よび一流企業であ る 当 社 顧 客 の問題と取り組み、労働者でありながら、かたや分配の率に関与でき、役員の選任にも参加で知ることのできない社員により構成された三者で構成され、当社設立の理念である独立・経営に対しても発言権を持つという形態をき る。会 社 の 帳 簿 を 閲 覧 も で き る。会 社 の会社で自分が社長になるしか方法はありま

民主的経営の支えとなっています。

実現してきました。

方 針、営 業 政 策、技 術 開 発 の た め の 発 言 もせん。

社員持株制度を通し、社員個々人の労働者

ではなぜ、社員が経営に参加するのか？

としてのみならず更に資本家としての主張を

それは、会社の経営や方針に対して自己主張認めるジャステックは、資本形態の上からもできる権利が全員に行きわたって、はじめて何ら他の制約を受けない自主独立の会社です。

ソフトウェアの開発に必要な創造性や自己啓発

株式会社はふつう議案ごとに総株数の過半も参加したいという気持ちも持っています。

当然ながら、営業はまったく自由で、あらゆるに存分な力を発揮できると考えるからです。

数で賛成と反対が 決定します。個人が 51% のジ ャ ス テ ッ ク は、こ の 二 つ の 欲 求 の う ち、業 種 に ジ ャ ス テ ッ ク の 技 術 を 売 り 込 んで い

人 々 は 心 の 中 で は 自 己 主 張 を 持 ち つ つ も、株を持っていれば、ワンマン経営になる可能

後者に、より価値を認めている社員で構成されます。 その結果、金 融 、保 険、コンピュ ータ・

企業に勤める時にはこうした考えを放棄して性が強いわけです。ジャステックの株主は、ています。

メーカ、通信、流通業などのトップ企業から、来てしまったのではないでしょうか。

１年生社員から社長にまでわたっており、１人

そして、より正しい給与を決めるために、何の資本家が横暴をきわめないように持株数はをすれば、いくらの給与を得ることができるか

自主的に調整されています。

というルール（評価基準）を社員で作り次に、規模も大きく質の高い仕事を次々と受注し、今日の位置まで成長してきました。

20 億円以下

20 億円超〜100 億円以下

100 億円超な ぜ 、社 員 が 株 を ガラスばりの給与体系で持ちたがるのか
うまくいくのか“自分達の会社である” というジャステック
社員の信念が、この会社の原点になっています。

できます。
さて、それでは、株主の権利は全体としてどのように行使されているのでしょうか。

ジャステックの社員も、当然、このような気持ちを心のどこかに持っています。しかし同時に、互いの自己主張を認め、自ら経営に過去から今日を振り返っても一流企業と呼実 際 の 仕 事 を 通 し て、各 々 こ の 評 価 基 準 のばれる資格の第一の条件は、企業の自主独立性

ど こ に 位 置 す る か を、社 員 の 間 で 測 っ てであり、ジャステックは、この姿勢を堅持しい ま す 。当然、この過程で給与は公開されるつつ発展して来ているのです。

訳ですが、異議を申し立てる権利も確立されています。
ジャステックは社員持株制度を採用していますから、社員が株主です。株主は当然帳簿の閲覧権をもっているわけで、その一部として社員の給与や経費の閲覧もその中に入ります。

●経常利益率

119
6％未満

97
6％以上〜10％未満

85
10％以上

資本金・売上高・経常利益率：情報サービス産業基本統計調査（2022 年）を元に作成

3

4

未来を生きる企業・ジャステックを語る②

なぜ、
ソフトウェア・ニーズは無限と言えるのか
ソフトウェア開発の仕事は、銀行、保険、自動車、建築、電子機器、エネルギー、通信、

ハ ー ド ウ ェ ア を 凌 駕 し つ つ あ り、こ の 傾 向は今後さらに進むことでしょう。

サービスとあらゆる業種にわたっています。

人 間 の 物 に 対 す る 欲 求 の 度 合 は、ハ ー ド

しかも、それぞれ、新しいものへの要求は止ウェアに対してもソフトウェアに対しても、まるところを知りません。

さほど違いはないと思います。しかし、そのどこに、ソフトウェアの技術 特 性 があるのか

たとえば金融機関のオンラインシステム

欲求の具体化においては、材料、形状、製作

で は、ま ず、企 業 内 一 部 業 務 の 事 務 処 理 をサイクルといった物理的制約をうけるハード

システム化した第１次オンラインシステム

ウェアに比べて、人間の頭脳により作られるが 登 場 し、次 に 範 囲 を 業 界 内 の 各 企 業 間 に

ソフトウェアの方がはるかに自由です。次から拡 張 し て 全 業 務 を シ ス テ ム 化 し た 第２次

次 へ と 浮 か ん で く る ア イ デ ア を、机 上 で、

なぜ、
ソフトウェア企業はオンラインシステムへと進み、さらに国際化

どうにでも構築していくことができるからです。

現代は企業間競争が過酷な時代といわれて医療システムの開発を例にとって、ソフト成長するのかゆる広義のソフトウェアといわれ、従来の専門

ウェアの技術特性を述べてみよう。
このシステムの開発には、医学技術は当然

ソフトウェアへの需要が高まってくることはする責任を負っていますが、この技術が、いわ技術にない特性といえるでしょう。

のこととして、医療機器技術、行政・法律のまた、医療システムには、これにかかわると 金 融 自 由 化 に 対 応 し て 柔 軟 性、拡 張 性、

こういった意味において、ソフトウェアは、

います。このような時にあっても、ソフトウェア

必然です。企 業 が 続 く か ぎ り、そ の 時 々 で専門技術、コンピュータのハードウェア技術

患者や医師の要求が継続的に取り入れられる

戦略性を追求してシステム化をはかった

ニーズを自由に受け入れられるという性格をの需要は高く、市 場 規 模 は 更 な る 成 長 が 見 込

ソフトウェアの技術内容に変化はあります

およびソフトウェア技術などの専門技術と、必要があります。ハードウェアに比べて、ソフト

第３次オンラインシステムへと進化して持っていると言えます。

まれています。それは、なぜでしょうか。

が、期待度は、多くはなっても減少すること

さらにこれからの技術をとりまとめシステム化

ウェアの方がはるかに柔軟性をもっており、は考えられないでしょう。

する技術が必要です。

変更要求には充分応じることができます。

きました。

ああもしたい、こうもしたいという人間の企業は、常に体質強化を計るために、無駄企業側の省力化、省エネ、省資源といった欲求があるかぎり、 ソフトウェア の 機能は、を省くこと、生産効率を向上させることに努力

制約と、利用する側のより早く、より良い物

机上で自由に組み立てられ具体化されていくでをというニーズから、次々と新しい開発技術、一方、システムにかかわる人々という観点で以上のことから、ソフトウェアの特性は、し、 さらに、 将来に向って、新製品、新技術、とらえると開発には、患者、医師、医療機器の諸々の専門分野を超越した技術あるいはアセン

しょう。欲求が生まれ、それを具体化する、この新サービスの開発へ積極的に先行投資を技術者、 行政 ・ 法律の専門家、コンピュータのブリ技術であるということ、さらにソフトウェア

制御技術、サービスを生み出してきたわけでサイクルは将来も繰り返されていくでしょう。

行っています。

ハードウェア技術者およびソフトウェア技術者

技術は本来柔軟性が著しく高いというところす。し か し、同 時 に、こ れ ら の 技 術 革 新 はまさに、欲の数だけソフトウェアのニーズはそのためには、省力化、合理化を可能にするなどと、さらにこれらの人々の意見をまとめるに特性を見いだすことが出来ます。

ソフトウェア技術にささえられてきたという

広がって行くと言えるのではないでしょうか。

システムや、新製品を開発し、また、新サービス

コーディネイタが必要です。コ ー デ ィ ネ イ タ

を 提 供 す る た め の シ ス テ ム が 必 要 と な り、は従来の専門技術を１つにまとめてシステム化ことも事実です。現在ソフトウェアの開発費は、業界の売上高構成比●単位 = %

●情報処理・提供サービス業●J A S T E C

ソフトウェア開発＝100％

ジャステックの業種別売上高構成比（2022 年11月期）

ジャステックの売上高推移とGDP（国内総生産）の伸び率●単位 = %

●単位 = 2000 年を 100 とした指数

226
情報処理・提供
サービス
78

●GDP
その他
22

素材・建設
（8.3）

●ソフトウェア業
100

受注ソフトウェア開発
67

その他
15

100

その他
（0）

109

情報・通信
（13.9）

88
51

金融・保険
（39.7）

製造（20.0）

ソフトウェアプロダクト
182020 年経済構造実態調査を元に作成

電力・運輸（14.5）
1990年

流通・
サービス
（3.6）

2000 年2022 年

56

未来を生きる企業・ジャステックを語る③

外資系コンピュータ企 業 出 身 のジャステック社員が、“組織が生きている”と語る。

平均 年 齢 30歳で誤 解された エピソード
ジャステックは、未来を生きる企業として「私は大学を出たあと、コンピュータの外資の姿勢を自負しています。将来は技術の蓄積

系トップ企業に入社しましたが、仕事に馴れ

と 社 員 全 員 の 知 恵 と 力 と に よ っ て、ソ フ トてきた 3 年目頃から “自分は何をやりたいの

ウェア業界の大企業を目指しています。社員

か” と悩み出しました。ソフトウェアを志しの平均年齢も若く、前途は明るい希望に輝いててこの業界に飛び込んだのですから、仕事そいます。

のものには不満はない。しかし、大企業の歯ところが、若い平均年齢のため就職の会社

車の中で何となく仕事をするのではなく、失訪問に来られた学生さんに、誤 解 さ れ た エ ピ

敗も成功も自覚できるような態度で仕事に取ソードがあります。いわく、平均年齢が若い

り組みたかったし、間違っていると思うことのは年配者がいないということではないか。

を堂々と間違っていると言えるような環境の将来を考えていると言うが、高年齢になった中で仕事がしたかった。そこでジャステックにら必要性がなくなるのではないか−。

かわったのですが、確かに自分の考えを実践

ジャステックは社歴そのものも浅く、若いできる雰囲気、条件がありました。社員の総会社です。高年齢者がいなくなったのではなく、意を生かす経営で組織が生きていると感じま

最初から存在していないのです。現在まで増加したね。人 間 の 力 を 存 分 に 出 し 合 う た め にし て い た 社 員 は 、事 業 の 発 展 と 共 に さ ら には、お互い状況ができるかぎりわかっている

増 え ていくことでしょう。そうしたときには一般の会社と同じように年配の人も存在する①ひと味ちがう種だぞ③ みごとな林だろ② お互いに接ぎ木して植えかえようか④りっぱな景色じゃないかことになります。ジャステックは、技術者の（入社時）（10 年後）（20 年後）（30 年後）老後対策を企業設立の最大の主旨としており、役割の選任，利益分配への関与，予算の 提 案，報 酬・評 価 に 対 す る 主 張，職 務の選択等，自己主張ができて何でもやれる。ほんとかな？

会社経営やトップマネージメントに参画し，総ての権限は我々の手中にある。それだけに重い責任を感ずる。

我々の任務は，社員の民主的参加と利害対立を容認し，利害統合の法則を
自発的・動態的過程の中で発見し，集団の統制と目標の達成と維持とを実現し続けることである。

我々は，技術者の意識改革と挑戦を通して会社の発展と，技術者の将来の幸福と，社会への貢献とを，確信している。

高年齢者は、その蓄積された技術によって、若い技術者を指導・管理する立場になったり、また新規事業への進出を図ることによって老後の解決を目指しています。

限界説の背景み ん な に 理 解 さ れ 、あるかという問題です。確かに、技術レベルの高い仕事を確保することによって技術者本来の技術者の限界破壊作戦

ことが条件であり、そのためには自ら率先して自分を明らかにする事が必要であると痛感しました。」
外資系コンピュータ企業を経て、今ジャステックの社員が語る偽らざる感想です。

仕 事 を し 、挑 戦 す る
次 に 企 業 規 模 の 拡 大 を 図 り、技 術 以 外 のいう具合に活躍する場が生まれます。これらの声を反映し、さらに、自分達の会社の資金ポストを生み出す問題です。一般に、企業規模の仕事につくことは、限界をさらに一歩伸ばすを 投 入 し て 老 後 対 策 の た め の 事 業 を 企 画、ことにつながります。

立案し準備しています。その過程で得た貴重ソフトウェア技術者の限界説を生む背景

寿命を伸ばすことができます。が、たとえば、技術者の限界は、個人で解決しようとしてもが大きくなれば、部長、課長といったポストには、３つの問題点があると考えられます。

製 造 管 理、営 業、総 務、経 理、検 査、購 買、

能 力 的 に、ま た 資 金 的 に 問 題 が あ り ま す。

は生まれてきますが、社員は、そのポストに

第１点は、技術者の経験や能力に合った仕事をなどのソフトウェア技術以外のポストにつける

同 じ課題をもつ技術者が団結し資金を蓄え、つける権利を持っているでしょうか。

確保できるかという問題です。元来ソフトウェア

可能性のあるソフトウェア会社であるなら、知恵を出し合ってこそ解決の道を作り出せる

開発は、あらゆる分野の仕事に関係があり、さらに寿命を伸ばせるのではないでしょうか。

とジャステックは考えています。

ジャステックは、資本形態で独立している
た め、こ の よ う な ポ ス ト に 社 外 の 人 が つ く

ジャステックには、今後の拡大に向けてのな 結 論 は、ど の よ う な 事 業 を 展 開 す る に

長期事業計画があり、社員全員が、この目標

あたっても、多くの人々の協力をあおげる信頼を目指して努力しています。

関 係 が 必 要 だ と い う こ と で し た。ど う も、

老後開拓作戦 ･････････新規事業

技術者は、その性格上、人間的付き合いを広げるの が 不 得 手 な 人 が 多 い よ う で す。そ こ で、各分野に通じる専門的知識をもつ技術者が要求第３点は、以上の２点において限界を迎えた

そこで、まず、会社として、技術者がそのこともなく、また、社員は経営に対しそれぞれされ、また開発過程も、顧客の経営方針と直接社員が食べていける方策を考えていけるか

経験と能力を長く生かすために、ソフトウェア

発言権を持っていますので、社員の自己啓発

ソフトウェア業が成長をつづけていく一方、社員は、事業者感覚を身につける教育、当社

つながりをもっている機能要求の調査分析

どうかという問題です。会社が技術者の老後の開発工程全般にわたる仕事で、しかも、さま

能力や充実した教育体制のもとで人材も育成

そ の 開 発 に 携 わ る 技 術 者 は、老 後 に つ い ての事業運営に関する会議の場を通して、意識から始まり、システム設計、プログラミング、為に資金を投入でき、親会社の老後対策にはざまな分野にかかわる仕事を受注する問題

され、様々なポストにつくことが可能となって考えないはずはないでしょう。このような技術の改革に挑戦し、人間の幅を広げるよう努め

テストなどの段階を経て開発されるものです。

なっているが社員の老後対策は二の次といったです。幸いジャステックは、各業界のトップ

い ま す。い ま ま で、社 長 を は じ め と し て、者の事を企業経営に反映させる会社があるでています。このような努力が背後にあってこそ、

ソフトウェア会社が仕事の受注に何らかの企業形態でないこと、と同時に技術者は老後に企業とお付き合いがあり、また、調査分析、

ソフトウェア開発の統括、外注、総務、経理、しょうか。ジャステックでは、こうした状況

限界の壁を乗り越えることができると考えて制限を受け１分野しか手掛けられないとか、向けて限界があるというような職種でなく、基本設計から始まって最終テストに至る数多く営業といったポストのマネージャーやそのを放棄して、経営ができません。

います。

あるいは下請会社でプログラミングだけしか人生の豊富な経験を増々生かせるという事業をの仕事を受注しています。また、分野別には補佐として、技術力を生かしながら活躍して受注できないとすれば技術力も育たな い し、

提案し、実行できる能力を普段から身につけて事務、技術計算、制御、基本ソフトウェアといる人が多く出ています。

25〜 26 歳で給料と売上げとが限界になること

お く こ と、こ う し た 両 面 が 具 備 さ れ て こ そいった幅広い分野を手掛けています。こうした企業規模の拡大により、様々なポストが必要は必定です。

初め て 技 術 者 の 将 来 は 解 決 す る こ と に な る

仕事を通して、40 歳以上の技術者が現に活躍になり、その中では、能力的にリーダーシップでしょう。

しているのです。

を発揮する者、さらに、それを助ける人材と第２点は、技術以外で活躍できるポストが7

8

確かに、企業規模の拡大によって技術以外のポストの増加がありますが、老後を迎える
すべての社員が、そこで活躍できるとは限りません。
そこで、老後問題を考えている多くの社員

人間の本能に忠実に生きる企業・ジャステックに未来は あるか？

●若い人たちとの対話

『

経

営

参

加

』

Q；労働者と資本家、社員と経営者の対立の今、それに近づこうと努力しているところです。

る社員から委任されているにすぎません。こは す べ て が ガ ラ ス 張 り で す か ら、ト ッ プ がQ；ジャステックは、通常の会社に比べるとな い 形 態 は 理 想 だ と 思 い ま す が、一 つ だ け

それまではトップで一生懸命考えていこうとうした構造だと、学生諸君が就職するのに不その利益を私物化することはできません。

特異な存在ですが、そのすべてが社員の経営

疑 問 が あ り ま す。こ の 規 模 の 会 社 は 一 つ の努力していますが、なかなか思うようにいかず

安を感じませんか。

Q；経営参加による社員のメリット、会社の参加につながっていると考えられますね。

核があって、それを中心に動くものだと思い満足していません。

Q；たとえは悪いかもしれませんが、“火中のメリットを教えてください。

A；その通りです。それは社員の収入にも関係ます。核がなく、全員が参加の意識で集まって、Q；一線に並ぶという理想は、果たしてうまく栗”

を拾う心境にならないかもしれません

A；社 員 は こ の 会 社 の 利 益 、 予 算 と い っ たする。仕事にも関係する。権利にも義務にも

これからも果たしてうまくいくのかどうか−。

機 能 す る か ど う か 問 題 が あ る と 思 い ま す。

ね。でも自分の株を持った会社で働くわけでも の に 参 加 し て い ま す か ら、 現 在 、未 来 の関係する。たとえば、経営方針で１年生社員

A；全 員 が 寄 ら ば 大 樹 の 陰 的 な 参 加 の 気 持

私は核がいくつかできる体系に持っていけば

すから、そういうところで自分を燃焼させた

安 心 を 買 え る と 思 い ま す。し か し、私 共 のがいちばん妥当な意見を持っていれば、それだ ったら、うまく機能しないでしょうね。

すばらしいと思いますが−。

い気も十分にあります。きっと社員の方は気方法がすべて完全とは思っていません。これを採用する。また、あなたが入社して経営にQ；ということは、やはりトップが核となってA；その通りかもしれません。しかし、ジャス持ちよく働いているでしょうね？

からも理想の形態にできるだけ近づいて関してすぐれたセンスを持っていれば、ト ップいるということですか？

テックの基本は全社員の経営参加ですから、

A；はい。ですから、経常利益率が同業他社

いこうという姿勢を全社員が持っています。

の座にすわることもできる。

A；理想を言えば、社員全員がその能力に応やはり理想は一線に並ぶことです。トップはより約３倍あると考えていいでしょう。当社

じて一線上に並んで会社づくりに参加する、経営能力を社員に認められリーダシップをということですが、そ うで き る か ど う か。

持って会社を引っぱって行くことを株主であすことがない様、持株比率に配慮がなされてQ；では、ジャステックの破局はありえない？

が倒産しては経営能力を問われるから、心をいます。

A；絶対とは言えませんが、ありえない。破局

鬼 に し て 社 員 に は 接 し て い ま す 。 もっと

経営参加でうまく機能するか？
将来的に、破局がくるのでは？

理想のパターンに、できるだけ近づきたい

Q；経 営 参 加 や 持 株 制 度 は、社 外 の 人 か らの資本の調達をすべて社員の出資によってQ；そう聞いていますと、大企業よりも安定のケースをむりに考えてみれば、社員が無能も、自分は給料をもっとほしい、その結 果 会

見れば SF 的とも思えるのですが、そうしたまかなうかどうかという問題です。

した企業とも思えてくる…。

な役員を選んで、その役員が必要以上の給料社 が 倒 産 し て も い い 、と い う 意 見 が 社 内 の

社員の給与を高くすることに努力するのはA；私自身はそう思っています。私は学生諸を取り、自分のクビが恐いから社員にも実力大多数を占めれば、トップもどうしようもな

A；独立系ソフトウェア会社で、何のウシロ

もちろんですが、給与の一部で全資本をまか君の就職に対する価値観、つまり一に官庁、以上の給料を払う。こうしたことでしか破局い。会社の仕組みがそうなっているんだから。

ダテもないジャステックが未来の有望企業をなうのは大変なことです。現 実 に は、当 社 の二に大企業、三にその関連会社、という線にはありえない。社員は、破局の起る場合を考え

Q；倒産しても誰の責任でもない。

目指すには社員の参加意識が必要です。しかも

経 営 方 針 に 賛 同 し、互 恵 関 係 に あ る 顧 客 の賛同しません。グループ企業ならＯＫ、というているより、売上げを伸ばし、利益還元を多く

A；いや、そうした社員を採用した人事担当

トップの専制がなく、派閥がない形態という資本参加を仰ぎ、社員と顧客 を 核 と し て 相 互

学生さんが多いのですが、安定指向が強いた

受ける方に知恵を絞った方が、自分達のため者は、少しは責任を感じると思います（笑）。

こ と で、 社 員 の 持 株 制 度 を 採 用 し て い る 。

のメリットを維持していくという形態を実現

めに、いわゆる寄らば大樹的発想になるのでになると思っています。

まあ、ありえないことだから、仮の倒産なんか

今のところ、これらの目的は見事に達成ししています。

しょう。しかし、自らの力で安定を作り出してQ；現在のところはそのカゲリも感じませんね。

予想できるんですね。

いくことが、本当の安定と感じる方もおられA；自分も出資し、自分の会社だと全社員がるのではないでしょうか。

思っていますからね。トップとしては、会社

特異な制度で問題はありませんか。

ていると思います。
問題があるとすれば、たとえばジャステック

当然ながら、ジャステックの独立性が大前提ですから特定の顧客が経営に強い影響を及ぼ

やはり、大組織のほうが余裕があるのでは…？
Q；給料も昇進もすべて評価によって決めるだから、今までボーナスが遅れたこともない。

と聞きましたが、誰がその物差しを作ること

Q；そこに個人的な感情はないのですか。

や評価を行っているのですか。

A；あ り ま す 。評 価 に 対 し て 勝 っ た 感 情 もA；全員でやっていると言っていいでしょう。

あれば、負 け た感情もある。

最 後 の デ シ ジ ョ ン は、残 念 な が ら ト ッ プ がQ；そういう、勝った負けたの感覚は、若いと っ て い る ん で す が、な に も ト ッ プ が 決 め

うちはいいけど、だんだん年をとるときつくなく て も よ い わ け で す。 し か し、社 員 全 員

なる……。

で話し合って評価を行い、１つの結論を出す。

A；その通りです。また、若いうちに経験してそこで、ある程度煮つまった段階で、トップ

おけば、年配になってからでも耐えられるとが承認する形をとっています。評価はすべて言える。一般企業では勝った負けたがはっきり

オ ープンで、物差しも全員が理解しているもの

するのは、 課長クラスで年齢にして40 歳前後

『

台
屋

』
論

私の学校の友達は 100 人中 80 人が課長にA；感情的には若いうちから鍛えられているなった。彼らは 30 代で前途洋々だった。将来はから、 ショックは少ないと思います。それと、年をとってあわてるよりも、若いうちから

重役のパスポートを手にいれたぐらいに考え

高年齢対策は全社員で真剣に考えられている。

将来を考えておくことは、人間的だと思います。

ていた。ところが 40 代の後半もすぎ部長に着々と準備も整いジャステックの高い技術と私は 30 代までは本当に屋台を引くことを考えなって順調に重役コースを歩んでいるのは３人

豊富な資金によって、高年齢向きの新規事業ていました。し か し、会 社 の 成 長 が 急 速 で、しかいない。ほ か の 人 は、ま あ 窓 際 族 だ ね。

が展開されつつあります。

今は屋台は考えていませんけどね（笑）。

このときの負けたショックは大きいと思いいつまでも自分の生活が守れることをね。

私はよく “屋台論” を社員に説明するんです。

学生時代に高年齢になったときのことを説明

年をとって負けた感情を持ち惨めな思いをする

しても実感はないでしょうが、ジャステックは、

ジャステックでは、それを早くお互いに体験

よりも、20代のときにこの会社を利用して屋台

将来についても社員みんなで考えていることし合っているわけですね。それも、私共の場合でもいいから自分達のペースでで き る仕事をを知ってほしいですね。

は立ち直れるチャンスはいくらでもある。

考えておけ、と。自分達が出した利益によって、ます。もう立ち直れない。

になってからで、これは大きなショックを受Q；しかし、この会社でも高年齢の社員が増けるし気がついてもどうしようもない。

えた場合は同じケースは起こりうる？

9

たしかに想定できるが、乗り越えられる

10

給与・賞与は高くても、戴くのではいやだジャステックに、組織と個人

組織と個人とが、
うまくかみあっていけるのだろうか？

とのアイデンティティがある！
？

社員みんなが見舞いができるよう調整が入るん

えを期待しているわけではない。人間ですから社員だからといって遠慮しない。そんなときです。誰がリーダーシップを取っているのか、

みな個性があるし、時代からくる感覚の差もの 社 員 は、た し か に 聞 か な け れ ば よ か っ た

いつのまにか決るんですね。怪我をした方とある。これを同じにしようと思ったとしてもという表情をするときもあります。しかし時がしては、交代交代で見舞に来てくれるものだ

不可能です。

経って、彼らが或る立場になった時、この時から社内の話題を多くの人から聞け、全然寂

Q；組織と個人がうまくかみあっている例をのことが随分役に立つと言ってきます。

しくない。むしろ、社内の情報に一番詳しい

一つあげてください。

んですね。いざという時に、このようなまと

A；みな、この会社の考え方に賛同して入社

まりがあるのは、やはり浪花節でしょうね。

した人達ですからね。いろいろありますが、

Q；トップと社員との心情のズレもない？

たとえば私は誰とでも経営について話をします。

A；いや、私達指導層はつねに会社に理想を

また、現実に会社で発生している問題で一般求めていますから、実際の作業を行っている企業では聞かされない問題でも相手が１年生

社員との距離は相当あると思います。それに、私は会社に参加している人達に、私と同じ考

基本的なところで日本人は、“浪花節”になる

ガラスばりの給与で不満が残らないのか？

思ったり、嫉妬心もわく。人間としては当たり

一 応 の決定を見るわけです。

前のことです。ジャステックは社員のそうした

しかし、B 君が C 君より 0.5 ヵ月も少ないこと

Q；現在、ジャステックはガラスばりの給与、自負しています。

気持ちをなくそうとは思っていない。とうていを心から納得するとは思っていません。そうした人間の可能性は無限であり、それはいつ芽

ガ ラ ス ば り の 経 理 で す が、そ の 採 用 理 由 をQ；具体的に言うと…。

無理ですからね。でも、なるべくマイナスを方法によって、なるべくミニマムにしているを吹くかわからない。勝った者にはある程度教えてください。

A；たとえば、給料がガラスばりだと、ライ

ミニマムにしようとは努力しています。

ということです。

の勝利感がある。負けた者にも多少の刺激をA；労働の生産性を上げる手段としていろいろバルがいくら上がったことまでわかり、負けた

Q；なるほど。ミニマムにする方法としては

Q；しかし多少の不満は残る？

与える。今のところ、いずれもプラスに結びあるわけですが、ガラスばりの経営によってときはシャクだが、勝ったときは気分がいい。

…。

A；はい。しかし、そんなことをいつまでもついています。

起きる参加の意識向上もその一つです。

それが仕事のはげみになる。

A；一 つ が 評 価 シ ス テ ム で す。仮 に B 君 の抱いていないですね。それよりも仕事に情熱

Q；ほかの企業に比べると、急進的とも思える

Q；ふつうは、そうしたことはマイナスにな

ボーナスが 3 ヵ月で、C 君が 3.5 ヵ月とする。

方法ですが…。

ると思って、採用しないわけですが。

ジャステックでは、そのことを事前に理由づけ

A；イ ン テ リ ジ ェ ン ス の 高 い 人 の 集 団 で、A；マ イ ナ ス 点 は 確 か に あ り ま す。し か しをする。なぜ C 君は 3.5 ヵ月になったかの

ソ フトウェア開発のような創造性の高い仕事

ジャステックはプラス面を評価します。ガラスも の さしを全員でつくり、また全員の了解をにおいては、生産性をあげる最良の方法だとばりだとシャクにさわったり、うらやましくと る。測 定 を み ん な で す る こ と に よ っ て、という質問をよく受けます。

私 達 は “ノ ー” と い え る 権 利 が あ り ま す。

拡大という前提条件があってのこと？

Q；ジャステックの組織と個人の関係を教え

Q；では、組織と社員を結びつけるファクターてください。労働組合はあるのですか？

はいったい何なのでしょうか。

A；労働組合はあります。ただし、労働組合

A；いろいろあるでしょうが、一つは日本人というとシュプレヒコールを叫んだり、旗をの浪花節的心情かもしれない。こういう話が振 っ た り の イ メ ー ジ が あ り ま す が、ジ ャ ス

あります。社員の中には怪我や病気をする者

テックではありえない。構造上起こりえないもいます。「誰々君が怪我をして入院したぞ」のです。たとえば、給与の昇給は自分達が決と、同期に入社したものにはもちろん、他のめているので、手を振り上げる対象がないの

プロジェクト・チームにも、すぐに伝わるんでで す。社 長 の 退 陣 を 要 求 す る の な ら、臨 時すね。早速、見舞いに行ってやろうという相談

株 主 総 会 を 要求して役員選任権を行使すればが始まります。一度に多勢が押しかけるのも迷惑よいわけです。

になるから、良くなるまで、ある程度の間隔で、

』
り
ば
ス
ラ
ガ
『

規模の限界があるのでは……？

『

浪

花

節

』

を 燃 や し て、 会 社 の 利 益 を も っ と あ げ て、
自 分 に返ってくることを考えている。

ガラスばりで納得しないと、うまくいかない

たしかに不利な点もあります。しかし、企業

系列会社であればそうはいかないでしょうね。

A；ええ、不況になってもジャステックの仕事がQ；現在ジャステックは持株制度による経営出るはずです。ですから、将来も突然に規模がジャステックに仕事を依頼する理由は少なか“ノ ー ” と 言 え る の は 高 い 技 術 力 と 企 業 のな く な る こ と は な い。私 は、ソ フ ト ウ ェ ア

参加を基盤に成長していますが、このまま進を拡大することはまずないと思います。つまり、

らずあります。一つは同業他社に な い 技 術 力

独 自 性がそなわってはじめて可能なのです。

はどんな状況にあっても、永久に継続するとんでいって規模の限界はないのでしょうか。

将来問題を考慮した人員計画にもとづくこと、です。いま一つはジャステックの方が安く、

Q；予想以上に単純な構図なんですね。

確信しています。問題はむしろ高い技術力をA；世間の会社では、社員数よりも多く、例えば

更には技術力の低下をきたさない範囲で拡大

良質であるシステムを作ることと、理由は単純

A；はい。技術がすぐれていて、ジャステック

いつまでも保ちつづけることですね。

社員 50 人の会社が 100 人とか 200 人の新入社を目指し、徐々に伸展していくと思 っています。

なのですが、これまでの実績を見れば、これの理念に意気を感じて、燃えて仕事をしている員を採用することもあります。

Q；営業的な限界は感じませんか。

からも営業的な限界がないことははっきり

社 員 の あ る か ぎ り、将 来 に つ い て も 限 界 は

ジャステックで、もしそんなことをしたら、A；さ き ほ ど は 技 術 者 の 採 用 の 面 か ら 説 明

言 えます。

ないはずです。

新 人 の 採 用 が 仕 事 量 に 比 べ て 多 す ぎ る、とし ま し た が、営 業 面 か ら 見 ま す と、ソ フ ト

Q；ジャステックは、仕事の依頼をことわるいう声が会社の大半を占めるでしょうしね。

ウェア会社のうち大企業系列が多く見られケースもありますか。

従来の企業概念やこれまでの価値観で判断

また、自分達が高年齢になったとき窓際族にま す が、ジ ャ ス テ ッ ク の よ う に 完 全 に 独 立

A；あります。これはジャステックの大きなするため不安を感じるようです。

な ら な い よ う に 経 営 し よ う、と い う 意 見 もしている会社は営業面で不利ではないか

特徴で、企業がつまらない仕事をもってきてもQ；しかし、それもこれまでのように市場の11

学生諸君から見れば特異な組織かもしれま
せんが、基本なところでは、浪花節的ですね。

ところが、学生諸君をはじめ社外の人は、

12

社会的なニーズの流れにのって安定し、成長するジャステックの組織図を読む
業務改革部
業務改革部は、会社の活動を批判的にとらえ、未来への改善・改革を推し進めるために、各部および各室の課題ならびにそれぞれの部署に跨る課題を設定し、調和ある解決を主導する部署です。例えば、次のような課題に取り組んでいます。
・ACTUMの大改革（創造）・工程定義（変動部の設置、製作、テストの各５工程）・定量の確定・原価計算（計上基準）改善・社員の評価基準改善
・社内各種業務における本業と管理の関係、特に管理業務の改善改革について

業務改革部配下の教育課は、次の教育方針に基づくライフサイクル型
教育体系に則り、各部署と連携した調和のある教育を実践しています。
・技術偏重主義でなく全人格主義を重んじた教育・技術者のライフサイクルに根ざした教育
・義務ではなく自主性と自助努力を前提とした教育
特に技術系の教育は、会社の営業戦略、技術者へのキャリア開発戦略
および技術動向に基づいて、自社で教育内容を企画し実施しています。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
営業本部
当 本 部 は､新 規 顧 客 の 開 拓 な ど、
顧客へのシステム構築コンサルテー
ション／提案､ソフトウェア企画／
設計／開発／試験／納入および保守運用支援などのソフトウェア開発に係わる業務をマンパワーリースではなく一括請負契約で受注します。さらに一分野一社を原則として顧客との長期的なパートナーシップを維持拡大することなど、健全なソフ
トウェア開発取引の進展を目指し､業界の標準として先導的役割を果たすことなどの活動を執行します｡また､配下に営業部を所管し、その活動全
般 を 統 括 す る と と も に、受 注 管 理、
利益管理、リスク管理の観点から統制を行います。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
営業部●受注製品販売
親会社依存や下請的な会社が多く、ご用聞き的営業がほとんどの業界にあって、ジャステックは自主独
立のソフトウェア会社として、顧客のシステム構想の初期段階から関与
し、メーカーの立場とは一線を画したソフトウェアハウスの立場から、低廉で良質な開発具体案を提示し続けています。
ジャステックは、市場のニーズに明るく、高い技術力の裏付けを持ち、
新市場および新業務案件ならびに新技術適用案件を掘り起こし、建設的に主張しつつも、拒否すべきは拒否する、といった是々非々の営業活動

を 推 進 し て い ま す。そ の 結 果、ソ フ
トウェア会社の営業のパイオニアとして、各界のトップクラス企業から高い評価を得ています。
●商品販売
ソフトウェアの流通促進を目指し、
ジャステックは顧客との連携により共同開発したソフトウェアの販売を推進しています。さらに第二段階として、国内外の有益なソフトウェア
パッケージを見出して販売していく
過 程、ま た 第 三 段 階 と し て、独 自 技術を背景に先見性を持ち、見込み生産を行い販売していく過程を流通促
進のステップと考えています。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・◆品質環境管理室
当部署は、当社が開発するソフト
ウェアの品質保証活動と環境保全活動を、全社的に推進しています。
業界では、ソフトウェアの品質保証が開発当事者レベルに留まっており、第三者によるソフトウェア製品の検査は立ち遅れています。当社では、開発当事者任せとせず、第三者によるソフトウェア製品の検査を実施し、会社としてソフトウェアの品質を保証しています。
ソフトウェアが社会のインフラを担 う 現 状 に お い て は、よ り 確 実 に 全社 的 な 品 質 保 証 を 行 う た め に、ISO9001 を認証取得するとともに、Ｃ
ＭＭＩ成 熟 度 レ ベ ル ５ の 維 持 を と おし て、ソ フ ト ウ ェ ア 開 発 活 動 の 限 りない改善を推進しています。
ま た、環 境 の 保 全 が 経 営 上 の 重 要
な 責 務 と 認 識 し、ISO14001 を 認 証
取 得 し、当 社 が 開 発 す る シ ス テ ム に
つ い て、環 境 へ の 影 響 を 評 価 し、環境に配慮した設計をシステムに盛込
むことを推進しています。

◆情報セキュリティ管理室
個人情報保護を含め、情報セキュリ
ティの保全は企業の当然の責務です。
ジャステックは早くから個人情報保護の規格であるプライバシーマー
ク付与認定および ISMS( 情報セキュ
リティマネジメントシステム ) の国

際規格である ISO/IEC27001 の認証を取得しており、全社を対象としたISMS を構築・運用しています。
法令遵守はもとより、情報セキュ
リティの保全活動に積極的に取り組んでいます。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・を数量的に把握し、その顕在化を未然に防止するリスク対策の立案およびその実施に係るリスク管理を統制しています。特に新規に取引を開始する顧客、新規に取組む開発分野または重要案件等のプロジェクトには、当本部の核要員 ( 部課長、専門職 )がプロジェクトの立上げに深く関与し、初期参入時のリスクを極小化す
るリスク軽減策を立案し実行します。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
製造部
ソフトウェア開発は、顧客のシステムに対する漠然としたニーズをインタビュー、技術提案等を通してシ
ステム要件を定義するところから始まり、設計・プログラミング・テス
トの過程を経て、ソフトウェア製品として顧客に納入し終了します。
ジャステックは幅広い業種・分野の大規模なソフトウェア開発を主体に手掛け、10 数名から大きなもの
は 200 名近くのプロジェクトチームを編成し開発に当っています。このためソフトウェア開発は、１人の技術者だけで対応できるものではな
く、参加する技術者個人個人の目標
がチームの目標と調和し、集団としての結集力の強さが開発の成否を決める一つの大きな要素になります。
ジャステックは設立以来、経営参
加と能力主義を会社理念とし、技術者の意見が会社レベルの目標と合致
し、より良く会社全体に反映させる

内 容 は 取 締 役 会 に 報 告 さ れ、こ こ で
最 終 的 に 人 事 評 価 が 決 定 さ れ ま す。
結 果 は 全 社 員 に 通 知 さ れ、評 価 結 果に異議のある社員は申し立てを行う
ことができます。

当委員会は、各部署の本部長および部長で構成されており、各部署で審議、調整された人事評価を全社的な 角 度 か ら 慎 重 公 平 を 期 し て 審 議、調整する機関です。委員会での審議・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・●提案審査委員会

製造本部
当本部は、配下のソフトウェア開発組織およびその関連組織を統括し、受注案件、開発原価および組織運営を一元的に統制管理します。また、ソフトウェアの開発を定量的に管 理 す る 共 通 基 盤 (ＡＣＴＵＭ) の運用および整備を図り、年度計画で設定した生産性目標および開発原価目標等の達成レベルを評価し、計画達成に向けた改善を推進します。受
注案件の立上げ時には、潜在リスク

購買部●評価審議委員会

ための努力を続けています。例えば、個々の技術者が挑戦を目指す分野や将来のキャリアパスを積極的に発言しチーム内で論議すること、あるいは技術面およびチーム運営上の工夫・改善提案、会社としての用意すべき技術の登録提案ならびに他チームの技術を流用提案する等の論議がチーム内で活発に行われています。
コンピュータシステムは、高速通信網の急速な普及と相俟って、地域
発 ビ ジ ネ ス（国 内 向、海 外 向）の 展
開を可能とし、日本経済を支える重要なインフラとなっています。こうした時流を踏まえ、ジャステックでは地域の優良な顧客の開拓ならびに多様化する技術者の生活環境ニーズへの対応という側面から、拠点拡大
を 模 索 し 続 け て お り、仙 台、沼 津、名古屋、大阪、広島および福岡に営業・開発の拠点を設置しています。

社員が、より発展的、普遍的な問題解決に創意を発揮することにより経営への参画を実践し、会社経営の合理化を促進するために、予算提案制度を設定しています。提案審査委
員会は、社員からの提案を民主的に審議する機関です。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
経理部
経理部は、経理課および財務課で構成し、適正な会計処理による決算業務
や 制 度 改 正 へ の 対 応、会 社 のキャッシュフロー管理、資金計画の策定とその運用を担っています。

取締役会

取締役会長

監査等委員会代表取締役社長

当部はソフトウェア開発における業務の外部発注に係る計画に基づき、発注先協力会社の調査・選定・評価および契約の成約・履行管理な
らびに外部発注製品の検証・受入および検収を一元的に管理します。
協力会社との関係においては、他社に類を見ない評価・選定システムの 確 立・運 営 を 実 現 し、さ ら に
ISO27001、Ｐマーク認証に基づく情報セキュリティ、個人情報保護および著作権、賠償責任に対する契約の徹底を図り、国内および海外の優良協 力 会 社 の 育 成・維 持・拡 大 を 実 現
しています。
また協力会社との契約の履行管理に当社のソフトウェア開発プロセスの定量管理を導入し、日々の開発実績 デ ー タ の 収 集・分 析、残 余 の 改 善
目標の設定による出来高管理、リス
ク 管 理、品 質 管 理、納 期 管 理 の 徹 底を図っています。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
情報システム部●システム課
機械化推進委員会で審議・承認された社内各部署のニーズに基づく業
務共通基盤の開発及び業務システムの導入・保守を担当しています。
●基盤ＮＷ課
会社の情報システム基盤の企画、設計を担当しており、情報システムのセキュリティ保全を行います。
●運用管理課
会社の情報システムに関するサー
ビスデスクとして、ユーザの窓口および各システムの運用を担当していま す。シ ス テ ム の 開 発・導 入 と は 独立した組織としてシステム課と基盤ＮＷ課を牽制します。

業務改革部

業務改革課
教育課

営業本部

経営会議
ＣＳＲ委員会
コンプライアンス室

営業管理課
営業１部

営業１課

営業２部

営業 1 課
営業 2 課

内部情報管理室

製造管理課

製造本部

賞罰委員会

製造１〜 8 部

予算編成委員会

仙台営業所

監査室

沼津営業所

品質環境管理室

名古屋営業所

情報セキュリティ管理室

大阪営業所
広島営業所

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

福岡営業所
総務人事部

総務人事部
総務人事部は総務課、人事課、人材開拓課の３つの課で構成しています。
総 務 課 は、会 社 のＩＲ活 動 や 適
正 な 情 報 開 示 を 司 る 広 報 機 能、会社の設備や備品の管理を司る用度
機能、株式の管理や従業員持株会、
株 主 総 会 を 司 る 株 式 機 能、社 内 規
程や重要文書管理を司る文書機能、会社の権益保全を司る法務機能等を担当しています。
人 事 課 は、社 員 の 給 与 や 就 労 状
況 を 管 理 す る 人 事 労 務 機 能、退 職
年 金 制 度、社 会 保 険 制 度 お よ び 社

開発１〜 n 課

・評価審議委員会
・提案審査委員会
・安全衛生委員会
・ダイバーシティ推進委員会

員の健康管理を司る福利厚生機能等を担当しています。
人材開拓課は、会社の事業を担う
優 秀 な 人 材（新 卒 者、転 職 者）の 採用を専門に担当する部署です。インターネットや各種媒体により広報活動を展開するとともに、全国各地の学校関係者・人材紹介会社との人脈を構築することにより、優秀な人材を 集 め、会 社 説 明 会、適 性 試 験、面談および面接などを企画開催してい
ます。

経理部

総務課
人事課
人材開拓課
経理課
財務課

購買部

購買課

情報システム部

システム課

・機械化推進委員会

基盤ＮＷ課
運用管理課

13

14

CMMI is registered in the U.S. Patent and Trademark Oﬃce by Carnegie Mellon University

みんなに理解され、挑戦するジャステックの仕事・給与・教育を語る
経営
企画

専攻学科と職務
ジャステックは自主独立の企業で天下りはありません。社員は提案制度

総務

経理

営業

評価システムは………？
評価システムの基盤である評価基準

製造（等級制）は、全社員の参加のもとでソフトウェア
開発入門

および評価制度にもとづく、報 酬 の み
な ら ず 職 務 等、会 社 方 針 へ の 参 加 を
通 し て、あ ら ゆ う ポ ス ト へ の 挑 戦 が可能です。その可否は社員個人の能力

多数社員によりこれが承認されればこの基準は改訂されます。

作成されています。それぞれの立場

各自の具体的な評価は、基準に照ら（等級）において、どういった行動がして、まず個人とチームリーダが話し求められ、それにはどういう能力が合 い、次 に チ ー ム 間、部 門 間、最 後必要なのか、といった基準が定めらに会社で調整します。そしてその結果れています。し か し、こ う い っ たを本人にフィードバックし、承認を基準に絶対的なものはありません

求めます。

から、常に、現状と照らし合わせ、にもとづく、他の社員の信頼によって社員の意見を反映させながら、より決まります。

よいものを作ろうと努力しています。

たとえば、ソフトウェア業界の多くの

多 く の 社 員 か ら 変 更 が 要 請 さ れ、

企業では、経営陣はソフトウェア開発
等 の 特 殊 性 の 認 識 が 浅 く、社 員・企業の発展に向けた明確な方針を創造
し得ず、安易にマンパワーリ ース的な派遣に頼っていますが、当社では、この様な経営陣は社員から認められません。

評価基準作成・改訂

ジ ニ ア と し て の 経 験 を 有 し、ソ フ ト

ジャステックでは、経営参加を実施

さ ら に 利 益 還 元 と し て 業 績 賞 与 が、していますから、給与の決め方にも社員の能力と貢献度により分配されまた、社員全員の意見が反映されて

ています。

います。

に お け る 人 材、技 術、営 業、管 理

当社の経営陣は 9 割がシステム・エン

給与の基本的考え方

ウェア開発に対する深い見識と社員・企業の発展ならびに業界の確立への情

さて、ジャステックの給与は能力

まず、新しい事業年度を開始する

別等級制を導入して決めています。

際に、社員より次年度への予算提案

新入社員や経験の浅い年齢層でプロがあります。それをチーム、部門とグラムの開発や試験を行っている人

いう過程で練り上げ、最終的には予算が 該 当 す る 等 級。顧客と折衝を行い計画としてまとめ、全社員に承認を求設計やチームのマネージメントを行 っめます。この予算計画の中に給与にている技術者、また、スペシャリスト

振り向ける原資の目標が設定されてとしてソフトウェア開発やパッケージいるのです。というのは、ジャステック

の開発を行っている者が該当する等級。

では賃金は労働の対価はもとより、技術およびマネージメントにおいて全社の利益についても還元している会社全体の責任を担う者が該当するからです。

等級という具合に、技術能力、管理熱を多くの社員から支持され、先見性

次に、社員はこれくらいの給与は能力、人間的能力やそれぞれの職務と自立（律）性をもってリーダーシップ

とりたい、そして、それだけの仕事に応じた等級が定められています。

評を 発 揮 し て い ま す。さ ら に、柔 軟 性

理科学系

人文科学系

スタッフ、ソフトウェア開発チームの情報科学系

ス タ ッ フ、営 業 マ ン、総 務・経 理

社会科学系

を 得 て、経営・事業計画の企画・立案

工業科学系と挑戦意欲に対して多数社員の支持価

給与・賞与の決定

統括者として、専攻を越えて活躍してをするという事に裏打ちされた自己社員全員が参加する評価によって、宣言を踏まえ、全社員で評価を行う

個人個人の等級を決めますが、固定的ことにより給与とボーナスを含んだなものではなく、毎年、昇給、ボーナス

年収の目標を決めます。具体的な数字は（夏・冬）時 期 に 評 価 を 行 い 等 級 の大手コンピュータ・メーカや同業他社

変更を行います。

に 比 較 し て も 負 け ま せ ん。そ し て、
毎年目標で決めた額を社員が手にし、いる人達がいます。この様な挑戦の例 は 枚 挙 に い と ま が あ り ま せ ん。

ライフサイクル型の教育体系

社員の老後問題も同じ境遇にあるしています。まず、基礎教育には、●幅 広 い 知 識 を 身 に つ け る た め

職能技術を身につけることを●事業の実践および各界の一人者●新しい事業を推進するものに協力

社員が全員一丸となり、しかもソフト●あいさつの仕方、服装などからの 教 育（心 理 学−個 人・集 団、狙いとした教育（技術者に対との接触による事業者感覚の養していく人達には、その事業にソフトウェア開発の仕事は、あらゆる

一方、ソフトウェア開発に従事する

ウェア開発以外で生きてゆく道を始まるビジネスマンに必要な社会学、政治経済、文学芸術一般、しては専門的ソフトウェア

成教育（ここから、新規事業の携わるのに必要な知識および能力

産業、地域、社会に関連し、技術的には、技術者の寿命は 35 〜40 歳と言われて自分達の会社で解決してゆく必要が

エチケットや 心 構 え の 教 育宗教、自然科学などの選択講座

技 術 教 育、営 業 に 対 し て は、

開拓にリーダシップを発揮するの開拓教育

それぞれの分野における専門的ないます。ジャステックでは、日頃からあると考えています。

など）

営業知識や顧客開拓の手法

知識を要求されるものから、経営、経営、ソフトウェア開発などの諸活動

このような背景から、ジャステック

および技術的基礎教育（プログなど、ソフトウェア技術者の基本的

営業、管理といった比較的、各産業のあらゆる機会をとらえその限界にでは、社員の入社から、60 歳の定年

ラミング言語、ドキュメント記述能力を養成するカリキュラムが盛込に共通な幅広い知識を要求される

挑戦しています。

退職迄、長きにわたってそれぞれの方法、統計技法、技術英語など）

まれています。

レベルを考慮した技術者の能力●プロジェクトリーダおよびマネー

基礎教育の次に位置する応用教育

ジメント基礎能力の養成（リーダは以下のカリキュラムで構成されています。

ものがあります。

こ の 事 を 通 し、管 理 者 あ る い はの開拓をするために、●ソフトウェア開発に必要な知識人材を発掘する。）
最後のキャリア教育は、ソフトウェア

キャリア教育はこのような目的を持っています。

●プロジェクト・マネージャとし技術者の能力の発展を考慮した上で、と こ ろ で、ソ フ ト ウ ェ ア 業 界 は、て組織を育成する能力、また新しい職務への再出発を計るよう

歴 史 も 浅 く、技 術 者 の 老 後 問 題 のそれに必要な管理技法の運用設けられたものです。

解決に対し先導的役割を果したところ

能力の養成●応用 教 育 に お い て 事 業 者 養 成は、いまだ現れていません。ジャス●学者、文化人、経済人、教育者、

教 育 を 受 け た も の が、技 術 者

テックは、この課題に対し、応用教育●社 員 各 自 が 担 当 す る 専 門 に

宗 教 家 、科 学 者 な ど の 主 張 、の老後を解決するソフトウェア

およびキャリア教育を通し、挑戦的

株式、財務諸表、評価システム、

とどまることなく、異職務に対考え方に触れることによって以外の新しい事業を起こすこと

姿勢で研究、実践する人物の育成を

予算制度など）しても目を向けながら、専門的の素養を深める教育を目的とした教育

考えています。

企業として、これらのニーズに対応

経営者の一人となって、多くの後輩するには、専 門 分 野 に 強 い 技 術 者、に対し指導・先導的役割を果す一方

１）基礎教育シップやチームワークなど）

幅 広 い 分 野 に 強 い 技 術 者、さ ら にで、会社や一部の経営者だけが生き

２）応用教育●経営参加教育（会社法、労働法、

は 、 各々の技術者がチームを組んで延びるということではなく、真面目

３）キャリア教育当たる必要があります。

にソフトウェア開発に取り組んできたか ら 成 る 教 育 体 系 を 開 発 し、実 施の教育など）

15

16

会社の概要
ジャステックはクライアント（顧客）

互いに競争しているわけで、ソフトでの技術トランスファが可能ですし、の経営戦略と直接つながりのある

ウェア会社がクライアントとして同業

そういったノウハウこそが初めて

従って個別クライアントとは、分野システムをトータルに受注することに数社を手玉にとるという様な考え方

ソフトウェア会社の技術力ともい

別技術提携を通し て 仕 事 を 受 注 し、努めています。そこではクライアント

は独善で、商売として成り立つはずえるわけです。

新しいクライアントは既クライアントの競争相手に企業機密が漏洩する様

は あ り ま せ ん。そ こ で 一 分 野 一 社

こうして蓄えられたノウハウを利の 了 解 を 得 て 初 め て 会 員 と な る、

なことがあってはなりません。

主義という原則が打ち出されている

用して 標 準 的 な パ ッ ケ ー ジ（技 術、いわば格式のある会員制クラブのわけです。

マ ネ ー ジ メ ン ト 関 係）を 開 発 し て形式をジャステックは求めているの

独自性を発揮して行くことをジャスです。

たとえば、金融、自動車、コンピュータなどの各企業はそれぞれの分野で幸いソフトウェア技術は異分野間

テ ックは目指しています。

■名称

株式会社ジャステック

■事業内容

ソフトウェア技術開発および販売（ソフトウェア開発・システム販売・仕入商品販売・
その他）

■事業所
（本

社）

（仙台営業所）（沼津営業所）（名古屋営業所）（大阪営業所）

大成建設株式会社
清水建設株式会社
三菱ケミカル株式会社
住友ゴム工業株式会社
住友理工株式会社
住友電気工業株式会社
日本電気株式会社
富士通株式会社
パナソニック株式会社
シャープ株式会社
ソニーグループ株式会社
株式会社デンソー
三菱重工業株式会社
株式会社かんぽ生命保険
トヨタ自動車株式会社

給与自払、
振替、
ダイレクトチャネル等）●郵便貯金業務（通常貯金、●銀行業務勘定系【預金（流動性、定期性）、為替（内、外）、証券、債券、融資、ＣＩＦ、短期金融市場約定確認、ＲＴＧＳ、
共同センター等】●信託銀行業務【信託、資産管理、年金（ハイブリッド型、動態年金数理）、担保管理、私募投信、ＳＴＰ等】●信販業務（会員管理、売掛、請求、入金、督促等）●生保業務【個人保険（新契約、保全、再保険管理等）、団体
保険、年金（厚生、共済、４０１Ｋ、新ＤＢ等）、団体信用保険、外務員管理、医療管理、営業支援端末、マイナンバー等】●損保業務（船舶、貨物、火災、自動車、積ファ、本支店管理、代理店管理、資産運用等）●証券業務（財形貯蓄、投信累積投資、信用取引、オンライン
トレード、持株会、ストックオプション、貸株取引（レンディング）、
日本版ＩＳＡ、高速取引、金融所得一体課税等）●協同組合共同利用型センター ( 勘定系、情報系等 )●航空運輸業務【座席予約・発券（国内、国際）、運賃計算、
ツアー予約、整備、運航、乗務員、空港、顧客管理等】●旅行業務（旅行・ホテル等予約、ツアー販売（国内、海外）、
商品作成、他社提携、商品管理、提携店管理等）

株式会社リコー

白金高輪駅●建設業務（受注管理、部材発注、工事手配、工事進捗管理、
請求・入金管理、物流管理等）●自動車部品管理（在庫管理、発注、価格管理、買掛金、予算管理等）●生産管理【ハードメタル・ゴム製品・電力ケーブル（受注、生産計画、在庫管理、出荷、請求、購買等）】●電力業務【営業（窓口対応業務、料金計算、請求等）、
燃 料（貯 蔵 品 燃 料 受 払・在 庫、ＬＮＰＧ運 用・代 金 支 払）、
火力（発電計画・実績、工事管理）、原子力設備管理、
送電設備管理、配電 工事管理、電柱敷地管理、資材管理、
料金原価算定、託送】●ガス業務【営業（受付、保安管理等）、ポイント管理】●電子部品販売管理（予算収支管理、販売管理、在庫管理等）●潤滑油製造（添加剤管理、容器管理、調合管理等）●鉄鋼プラント（高炉、転炉、連鋳、厚板圧延、スラブ・
コイルヤード等）●輸送機器製造販売物流●輸送業務（請求管理）●不動産業務（賃貸管理）●半導体機器物流（在庫管理）●通信サービス提供業務（設備管理、工事管理等）

桜
田
通
り
八芳園
目黒
←

株式会社あおぞら銀行
三菱ＵＦＪモルガン･スタンレー証券株式会社
三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社
株式会社三井住友銀行●銀行業務情報系【ＣＭＳ、受信実績管理、
顧客情報管理（個人、法人）、国際収支統計、バーゼル対応、信用リスク管理、
全銀システム２４時間３６５日対応等】●証券情報提供（ニュース配信、
各種証券情報コンテンツ送信等）●特許庁出願書類等証明交付（証明書類出力、交付書類出力）●会員向けＯｎｅ-Ｔｏ-Ｏｎｅサービス（情報登録、商品販売、
料金決裁、情報提供）●アフターサービス向製品出荷情報管理（購入顧客、販売製品

情報、部品展開等）●整備技術情報（故障診断、整備技術情報提供等）●消費者情報（苦情受付／対応、苦情処理履歴管理等）●現場の情報共有および作業員申請サービス●医療業務情報系（電子レセプト分析、経営情報分析）●ＦＡ機器ʼ ロボットʼ 保守サービス業務管理●引越情報（配送情報、作業情報、レンタル、アルバイト管理）●グローバルＤＷＨ構築

白金台駅

高輪警察署

ジャステック
みずほ銀行
衆議員
議員宿舎

●人事情報・給与（異動、昇降格、成績管理、給与、賞与、退職金、年末調整、人件費管理等、社内業務フロー）●輸出経理業務処理（取引条件管理、Ｌ／Ｃ管理、注文管理、
入金予測、代金回収、売上諸費等）●ＩＴ費用チャージバック（予算計画、実績収集、課金、予実管理等）●リース物件管理（予算管理、購入管理、物品管理等）

高輪台駅

東京海上日動火災保険株式会社

鉄

浅

下

地

営

都

交通機関

株式会社日本航空
東京電力エナジーパートナー株式会社
東京電力パワーグリッド株式会社
東北電力株式会社
九州電力株式会社
西部ガス株式会社●交換機（回線、パケット、移動、ＡＴＭ、ＰＢＸ等）●アクセス系（移動通信基地制御局、移動通信基地局、WLL、
Femtocell、
Ｃ-RAN 等）
●通信端末（固定電話、携帯電話／ PHS、GSM、WCDMA、LTE、タブレット端末、スマートフォン、TA、GPS 端末等）
●ＩＰ（ルーター／ギガルータ／ＮＷスイッチ、制御／管理
サーバー等）●ＮＧＮサーバー●ネットワークマネージメント（IＮＭＳ、ＴＭＮ等）●ＳＤＮ対応●通信サービス（音声応答、コールセンター、課金等）●支援業務（局設計、伝送路設計等）●独自網の管理・監視（地上波デジタル放送中継網監視）●デジタルカメラ（画像処理、露出／カラーバランス制御、他装置制御等）●車載電子制御システム【車載ＯＳ、車載ＬＡＮ、ＥＣＵ（ボディ系、空調系、エアバック系、ドア系、走行支援系）、
駐車支援、自動運転、車載通信機器】●フロー制御（上下水道、物流、倉庫、ＦＡ等）●ITS（ナビゲーション等車載システム、VICS、道路情報センターシステム、ETC 等）●エリアマネージメント【ビル制御（空調、電力、防災等）
および設備管理（維持業務、検査管理、保守等）、テーマパーク（遊戯施設混雑情報、忘れ物管理、テナント管理、運営会社
経理等）、遊技場（遊戯施設管理・顧客管理、景品管理等）等】●多国語翻訳ワークフロー（メッセージ翻訳、マニュアル翻訳）●画像情報検索業務（犯罪捜査支援、有害情報遮断、意匠登録・検索支援、メディア・マーケティング）●宅配便（配送業務効率化、会員情報管理、荷物配送状況通知、
キャッシュレス決裁）●コンビニエンスストア（発注業務、商品品揃え）●電力システム改革（広域系統運用機関設立、小売全面自由化、発送電法的分離）●ＡＩ活用による実証実験協業（設備自動運転、事務効率化）●介護見守り●Web ビジネス・プラットフォーム（著作権管理、コンテン ツ
管理、コンテンツ流通、課金等）●Storage Area Network（RAIDの運用管理、障害管理）●ソフトウェア生産管理（見積、要員計画、開発計画、開発
実績データ収集、生産性分析等）

静岡ガス株式会社
株式会社エヌ・ティ・ティ・データ
愛知県経済農業協同組合連合会
株式会社朝日新聞社
アフラック生命保険株式会社
ＳＭＢＣ日興証券株式会社
株式会社ジェイティービー
住友生命保険相互会社
日本アイ・ビー・エム株式会社
日本生命保険相互会社※証券コード順、非上場企業は 50 音順

17

京
浜
急
行

18

〒541-0043 大阪市淀川区宮原 4-3-39
TEL（06）6399-0510（代表）（福岡営業所）〒814-0002 福岡県福岡市早良区西新 1-10-27
TEL（092）841-5931（代表）■創立年月日1971年7月16日■資本金22億 3800万円■売上高

190 億 5300 万円（2022 年 11 月期）■社員数1403 名（男 1045 名、女 358 名 2022 年 11 月期）■代表者

代表取締役社長■監査法人

有限責任監査法人トーマツ■上場取引所

東京証券取引所■加盟団体

一般社団法人 日本経済団体連合会
一般社団法人 情報サービス産業協会
一般社団法人 日本情報システム・ユーザー協会
一般社団法人 情報処理学会
公益財団法人 財務会計基準機構
民間外交推進協会（FEC）
日本 SPI コンソーシアム■認定／認証等

ISO9001
ISO14001
プライバシーマーク
CMMI ver2.0 成熟度レベル 5 達成（2022 年 6 月）
ISO/IEC27001
くるみんマーク■取引金融機関

りそな銀行
三菱 UFJ 銀行
みずほ銀行
三菱 UFJ 信託銀行

■連絡先〒108-0074 東京都港区高輪 3-5-23
株式会社ジャステック 総務人事部 人材開拓課
0120-446-295
E-mail : recruit@jastec.co.jp
URL https://www.jastec.co.jp

横浜↓

地下鉄都営浅草線「高輪台駅」A1 出口より徒歩 5 分
JR「五反田駅」より高輪方面へ徒歩 15 分
JR・京浜急行「品川駅」高輪口より徒歩 15 分

ヤマト運輸株式会社
全日本空輸株式会社

川

草

五反田
←

〒461-0005 愛知県名古屋市東区東桜 2-13-30
TEL（052）932-5445（代表）〒732-0827 広島県広島市南区稲荷町 4-1
TEL
（082）
567-2330（代表）品線

大和証券株式会社
東京海上日動あんしん生命保険株式会社

第
一
京
浜
国
道

〒980-0803 宮城県仙台市青葉区国分町３丁目1-11
TEL（022）726-1267（代表）〒410-0801 静岡県沼津市大手町 3-8-23
TEL（055）963-9965（代表）（広島営業所）

新高輪
プリンスホテル株式会社みずほ銀行
第一生命保険株式会社

↑
東
京

↑
新
橋

明治学院大学

東京エレクトロン株式会社
BIPROGY 株式会社

↑
麻
布
十
番

〒108-0074 東京都港区高輪 3-5-23
TEL（03）3446-0295
（代表）

執行役員

村中 英俊

プライム市場