JFMAジャーナル別冊 調査研究部会 特集号

ＦＭ財務評価手法研究部会
FM財務評価ハンドブック2020の概要とオンデマンドセミナーの結果について
ファシリティコスト 施設資産 投資評価 ライフサイクルコスト
NMコストチャート ポートフォリオマネジメント 資本コスト FCI

サマリー

大山 信一（部会長）
三井住友建設株式会社●keywords

サステナビリティ推進部長
認定ファシリティマネジャー
MCR

FM 財務評価ハンドブックの歴史と最新の FM 財務評価ハンドブック 2020 の概要を紹介する。
FM 財務評価ハンドブック 2020 をテキストとしたオンデマンドセミナーを実施した結果を紹介する。

活動内容① 改訂した「FM 財務評価ハンドブック」（2020 年 3 月発刊）を使った FM 財務評価セミナーの実施② リース会計基準の変更等、財務関連情報の収集・研究
・新リース会計基準の導入による FM 財務評価への影響
・オフィスビル市場の動向
・その他、FM 財務関連情報の収集・研究③ FM 財務評価の適用事例研究を行う・企業における適用事例研究
・企業会計基準とは異なる会計処理を行っている団体（地方自治体、大学等）におけるFM 財務評価を研究する

成果① FM 財務評価セミナーの実施

1997 年以来、継続して実施。

② FM 財務関連情報の収集・研究③ FM 財務評価の適用事例研究メンバー

部会長：大山 信一 三井住友建設
副部会長：篠原 由紀 ザイマックス不動産総研
顧問：中津 元次 中津エフ.エム.コンサルティング 松成 和夫 プロコード・コンサルティング部会員：安嶋 義真 富士通 一箭 憲作 Ichiya & associates 浦川 誠 日鉄興和不動産 河合 義一 米国公認会計士
鈴木 正彦 ヒュークラボ 原田 満 ナイキ 東 裕之 ヒューリックビルド 古阪 幸代 WFM / フルリエゾン
百嶋 徹 ニッセイ基礎研究所 渡辺 真宏 みずほ銀行 坂田 英昭 コニカミノルタ 田中 淳逸 東京建物
松浦 裕・小杉 泰雅 山下 PMC
事務局：清水 静男 JFMA

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JFMA JOURNAL - R5 ● 2021

FM財務評価手法研究部会

1. はじめに2018 年に新たに「公式ガイド ファシリティマネジメン

FM 財務評価手法研究部会は、財務の視点から FM のト」が発行されたことを受け、「FM 財務評価ハンドブック

目標管理を行うための手法について調査、研究している。

2009」の改訂作業に着手し、2020 年 3 月に今回の「FMFM 財務評価の基本的な手法については 1990 年頃には財務評価ハンドブック 2020」を発行した。（図表１）

確立されているが、経営環境の変化による新たな課題への対応が必要である。

３．
「財務評価ハンドブック 2020」の概要

本論では FM 財務評価の普及を狙いとして発行している

全体を 5 章で構成している。第１章を「第２章以降「FM 財務評価ハンドブック 2020」の概要と、オンデマの内容を理解する上で必要となる基礎知識を解説するンド方式により実施した FM 財務評価セミナーの結果を紹章」と位置付け、企業財務と FM の関係や財務関連の介する。

基礎知識を解説した。第２章以降は FM 財務評価の具体的内容を解説する章とし、第２章では「ファシリティ

2. 財務評価ハンドブックの歴史コスト評価」を、第３章で「施設資産評価」を、第４1994 年に FM の教科書となる「ファシリティマネジメ

章では「施設投資評価」を、それぞれ解説した。第５ントガイドブック」が発行され、1997 年には認定ファシ章は「ライフサイクルコスト評価」を解説する章としてリティマネジャー試験が開始された。しかし多くの受験者今回新たに追加した。

から「財務の問題が難しい」といった声が上がったため、2000 年に FM 財務評価をわかりやすく解説する「FM 財務評価ハンドブック 2000」を発行した。

（1）第１章「FM 財務評価の基礎知識」
FM の目的と機能、目標、標準業務など FM の全体像や、2003 年には「総解説ファシリティマネジメント」が発経営環境と FM の必要性について解説した。企業経営か行されたことを受け、内容の一部を改訂した「FM 財務評

ら見た FM の効果について考察し、経営戦略と FM 施策

価ハンドブック 2003」を発行した。同様に、2009 年にの関係を整理した。

は「総解説ファシリティマネジメント追補版」の発行に対企業財務と FM 財務評価の関係として、損益計算書（PL）応した「FM 財務評価ハンドブック 2009」を発行した。とファシリティコスト、貸借対照表（BS）と施設資産、キャッシュ図表 1

FM 財務評価ハンドブックの歴史

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JFMAジャーナル別冊 調査研究部会 特集号

フロー計算書（CF）と施設投資評価、ライフサイクルコスト率の意義、割引率・目標利益率・資本コスト率の関係に（LCC）の管理について解説した。FM の財務評価が ROA（総ついて解説した。

資産利益率）の改善を通じて経営に貢献すること、FM の標準業務サイクルと支出の会計処理について解説した。

（5）第 5 章「ライフサイクルコスト評価」
LCM、LCC と FM 財務評価、 保全費用の目標管理、（2）第 2 章「ファシリティコスト評価」
ファシリティコスト管理会計のための科目と細目、ファ

長期修繕計画、中長期修繕・改修計画、単年度修繕・改修実行計画について解説した。

シリティコスト管理会計の事例、MN コストチャートによる残存不具合額と FCI の算出、性能評価と建替評価、FCIファシリティコスト評価の方法、ファシリティコスト評価のを活用した残存不具合額の目標管理について解説した。

手順、を解説した。

LCM と予算管理、組織全体の LCM について解説した。

ファシリティコスト削減策については、オフィスの抱える課題、戦略的削減策と運営維持による削減施策、社内課金制度の導入、戦略的なファシリティコスト削減策、運営維持によるファシリティコスト削減施策、を解説した。

4. FM 財務評価セミナーの実施
FM 財務評価ハンドブック 2020 をテキストとした FM財務評価セミナーを実施した。今回は新型コロナウィルス感染症対策のため、初めてオンデマンド方式で実施した。

（3）第 3 章「施設資産評価」
施設資産の位置付けや施設資産評価の重要性、施設資産に関するリスク、ガバナンスや内部統制と資産の保全、固定資産の管理、施設資産評価とキャッシュの創出を目的とした施設資産戦略、について解説した。

・オンデマンド方式としたため、地方からも受講者が参加できたことで、初めての参加が 90％以上だった。
・ 受 講 者の年 代は 50 代（38.3 ％）と 40 代（37.2 ％）で 75％を占めた。
・受講者の職種は総務・ファシリティが最も多く（33.0％）、

施設資産評価の方法として、同一時間断面におけるポート営業・マーケティング（16.0％）、経営者・経営企画フォリオ分析と時間軸に沿ったポートフォリオ分析を解説した。

（10.6％）、情報システム（10.6％）、設計・デザイン

施設資産関連の知識として減損会計、不動産証券化とデューデリジェンス、不動産鑑定評価の方法、を解説した。
施設施産の会計処理として財務会計と税務会計、取得価額・減価償却・帳簿価額、資産除去債務、耐用年数の考え方を解説した。

（8.5％）であった。
・受講者に占める認定ファシリティマネジャー資格者は54.3％であった。
・講義内容については各章とも「大変良い」、「良い」で80％を超えていた。（図表２）・「今後の仕事に役立つと思いますか？」（4）第 4 章「施設投資評価」
施設投資評価の目的と適用にあたっての基本的な考え方について解説した。

については各章とも「思う」、「ややそう思う」で 80％を超えていた。（図表３）
・各章に対するコメントを図表 4 に示す。

「投資評価の基礎」
としてキャッシュインフローの考え方、減価償却とキャッシュインフローの関係、施設投資評価における利益とコストの考え方について解説した。

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5．おわりにオンデマンド方式のセミナーは、FM の観点からも時間4 つの施設投資評価手法や、各施設投資評価手法によと空間の制約を超えられる有効な方法であった。引き続る評価結果の比較について解説した。正味現在価値法のき FM 財務評価ハンドブック 2020 の内容を改善しつつ、中では現在価値の意義や割引率との関わり、資本コストFM 財務評価の普及を図りたい。◀

JFMA JOURNAL - R5 ● 2021

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図表 2

FM 財務評価セミナー実施評価

図表 3

FM 財務評価セミナー実施評価

図表 4 「FM 財務評価ハンドブック 2020」各章の感想

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