Business
Report2020.1/1〜12/31

東証一部 証券コード：7816

Mission

企業理念

Mission Statement

The Snow Peak Way
私達スノーピークは、一人一人の主体性が最も重要であると自覚し、同じ目標を共有する真の信頼で力を合わせ、自然指向のライフバリューを提案し実現するグローバルリーダーになろう。
私達は、常に進化し、革新を起こし、時代の流れを変えていきます。
私達は、自らもユーザーであるという立場で考え、お互いが感動できる体験価値を提供します。

Mission

社会的使命
人間性の回復と自然指向のライフバリューの提供。
文明の進化が著しい現代社会は、ストレス増大など人間性の低下が危惧され、人間性を回復させたい欲求が高まり続けると当社は考えます。
自然の中で生きる力を育み、家族や友人とのコミュニケーションを深めるなど、「自然と人、人と人とのつながり」を提案しながら、人間性の回復と自然指向の豊かなライフバリューを、衣食住働遊のすべてにおいて提供します。

私達は、地球上の全てのものに良い影響を与えます。

outdoor lifestyle から outdoor life value へ。
2019年12月にスノーピークの社員一人ひとりが真北の方角へ向かうために最も大切にしてきたミッション“The Snow Peak Way”を改定しました。私たちの事業の目的は、自然指向の生き方を提案し実現すること。しかし時代の変化にともなって、ミッションの中のライフスタイルという言葉が自分たちの気持ちに合わなくなってきました。今私たちが提案しようとしているのは人生価値・ライフバリュー。人間性の回復、家族の幸福、友人や仲間とのつながり。これは正に人生の価値そのものです。ライフスタイルを提案するブランドから、人生価値を創造するブランドへ。新たな一歩を踏み出し続けるスノーピークにご期待ください。

1

2

Interview with the President

社長あいさつ自然と人をつなぐプラットフォーム、
人と人をつなぐコミュニティを創造し続ける。

人類にとっての当たり前は、およそ数万年続いた自然との生活の方にあります。大自然

そんな体験を私たちはSnow Peak Experienceと呼んでいます。それを体験できる場の中に心から気持ちいいと感じられる場所を探し、そこに居場所をつくり、太陽の動きを所が、おかげさまで増え続けています。例えば長野県の白馬や京都の嵐山にオープン

感じながらゆっくり料理をしてみんなで食べ、夜は焚火を囲んで語り合い、活動をはじしたLAND STATION。
「その⼟地に深く根づく、⼈⽣と野遊びの案内所。
」というコめた鳥や虫や獣たちの音を聞きながら眠る。そんなくらしを長い長い時間をかけて繰り返

ンセプトで、地元の人々や技術や文化と出会い、その土地本来の自然の魅力とつながしながら、人間の脳や身体や情緒は進化してきました。野に遊び、野に生きることで数る衣食住働遊がすべて楽しめるこの場所に、たくさんのお客様が足を運んでくださって万年かけて遺伝子に刻まれた、人間らしい当たり前を思い出すことができる。それこそがいます。スノーピークが数多くの自治体やパートナー企業の皆様からお声をかけていた

キャンプの最大の魅力であり、その大切さに気づいた人や企業が確実に増えてきたと、だけるのは、私たちがこれから必要な価値観や、自然を感じる生き方の価値に気づくた

今は強く思います。

めのプラットフォームをデザインすることができるから、そしてそこから人と人とのつながり、つ私たちの目指す未来に共感していただける世の中の多くの方々から力をいただき、ス

まりコミュニティまで生み出せるからだと思います。私たちはキャンプ道具をつくりながら、

ノーピークはさらなる進化を続けます。中期経営計画では2023年に向けた売上・営業

いつもその先の体験をつくってきました。自然と人をつなぐプラットフォーム、人と人をつな利益の目標を定め、新たにROEの目標も定めることで、収益性に加えて資本コストをぐコミュニティを、いつの時代でもつくり続けてきました。その存在が、今こそ強く求められる「遊ぶ」。そのすべてを「衣食住働遊」と定義し、それぞれに新しいライフバリューを、意識した効率性の高い経営を進めてまいります。スノーピークがある新潟県燕三条は、ているのだと改めて感じています。

様々なパートナー様とともに開拓し、さらなる株主価値向上を図ってまいります。

太古の昔から人と自然が何千年もの間、共生し続けた場所です。この土地でスノー

人と自然の関係は、すでにかなりギリギリの瀬戸際にあります。今までの当たり前、今ま

新型コロナウイルスの世界的な流行は、私たちの生活そのものに大きな影響を与えまし

ピークの社員たちが集い、日々培っているのは、移りゆく自然からたくさんの価値を感

での豊かさや便利さを価値としたままでは、未来の地球は次の世代に残せないかもしれた。外に出られない、人と会えない。自然に触れることができない。今まで無意識にできじ、受け止める「野生の感覚」です。日常の中のささやかな違和感を感じとり、人間にません。スノーピークの企業理念は、「私達は、地球上の全てのものに良い影響を与えていたことがまったくできなくなった日々は、私たちの心の中に、自分と向き合う時間と、とっての本当の当たり前とは何かに気づけるのもこの「野生の感覚」のおかげです。スます。
」という一文で締めくくられています。衣食住働遊のすべての領域で、人と地球に皆様からの多大なるご支援をいただき、おかげさまで2020年は前年比+17.6％の大幅

ひとつの気づきを生み出しました。それは、今まで当たり前だと思っていたことが、本当

ノーピークが掲げる人間性の回復も、まず自然に触れ、人も自然の一部なのだと改め

良い新たな価値を創造する。けれどその前には、まだ多くの社会課題が山積みされて増収と過去最高売上および当期純利益を達成することができました。心より御礼申し上は当たり前ではなかったということ。満員電車に揺られて、大都会のオフィスに行き、どこて感じて、野生の感覚を取り戻すことからはじまります。そこから自然を非日常の楽しみにいることも、私たちは知っています。その課題の一つひとつと向き合い、解決策を生み出げます。この先スノーピークが全力で取り組むのは、野遊びの魅力をあらゆる時間と空でつくられたかわからない料理を食べ、夕日の美しさにも気づかず夜遅くまで働き、日々とどめることなく、日常を見つめ直すきっかけにして、衣食住働遊のすべてで自然とつなしながら、野生の感覚を取り戻し、人間性を回復し、自然とともに生きる価値観に気づ間に拡げて、この惑星の未来に自然と共生する豊かな人生価値＝ライフバリューを創生まれる新しい情報に夢中になるけれど、家族とゆっくり過ごす時間はとても少ない、そがる生き方を選んでみる。自然の中には境界線もなければ、上下関係もありません。誰き、人間の本当の当たり前を大切にする幸せを、すべての場所、すべての人生で提造することです。キャンプにはすでに衣食住の体験があります。さらにスノーピークはキャんな日々を私たちは当たり前で、便利で、豊かだといつのまにか思い込んでいました。でかと比べる必要はないし、競う必要もない。その生き方こそが幸せだと気づく。その気づ供できる日まで。
スノーピークにできることは無限にあります。引き続きご支援を賜りますよう、

ンピングオフィスで「働く」の領域へ踏み出しています。そして私たちがずっと大切にしていもその当たり前は、ほんの100年にも満たない歴史しかありません。

きは豊かさの定義を根本から変えてくれます。

よろしくお願いいたします。

衣食住、そして働と遊。
そのすべてを自然とつなげる企業へ。
株式会社スノーピーク 代表取締役社長

3

野生の感覚を取り戻し、人間性を回復して地球の未来に貢献してゆく。

山井 梨沙

4

Message from the Management

株主・投資家の皆様へ
株主・投資家の皆様には、平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

時代の大転換点にさしかかった今、デジタルトランスフ

私は、2013年にスノーピークの社外監査役に就任、そまた、この度の新型コロナウイルス感染症に罹患された方々および、感染拡大の影響により生活環境に影響を受けておられォーメーションとそれを正しく活用する人財の育成は、あの後、社外取締役(監査等委員)となり現在に至っておる方々に心よりお見舞い申し上げます。

らゆる企業の最重要課題となっています。コロナ禍におります。会社の成長戦略推進上、日々経営判断すべき

2020年度の連結業績につきましては、対前年比で大幅増収増益の決算となりました。売上高は前年比+17.6％増収のいて、私たちもいち早くそのプラットフォームを整備し運用

テーマが山積しております。

167.6億円、営業利益は前年比+61.6％増益の14.9億円となりました。2021年度につきましても顧客基盤の強化を軸に全をスタートさせてまいりましたが、今後は中長期にわたりそ私は、公認会計士として長年の経験で培った知見に照

世界での
『野遊び』
の拡大を通じて更なる増収増益を目指してまいります。

れらを経営戦略の軸と据え、事業を更に大きく飛躍させ

らし、会社の意思決定の健全性と透明性並びに公正な

私自身につきましては、オレゴン州ポートランドに拠点を置き米国事業の更なる成長の加速をさせていく予定ではございましたが、昨年はコロナ禍の影響により渡米ができませんでした。一方でその間に、社内体制の見直しを行ったことで、今後の成

専務取締役

村瀬 亮

てまいります。

社外取締役

田辺 進二

情報開示が保たれるよう、これからも取り組んで参ります。

長を支える基盤をより強固なものとすることができ、株主の皆様にもご期待頂ける中期経営計画も作成できたと実感しております。コロナウイルスの感染拡大が落ち着き次第、渡米し米国を中心としたグローバル展開を推進してまいります。スノーピー
クがよりグローバルなブランドとなることをご期待頂ければと存じます。
株式会社スノーピーク 代表取締役会長

山井 太

株主、投資家の皆様からの多大なるご支援を頂き、新型コロナウイルス感染症というこれまでに経験した事のない状況の中ではございましたが、2020年度の連結業績は大幅に増収増益で終える事が出来ました事、感謝申し上げます。
振り返りますと2020年は新型コロナウイルスの影響もあり、当社が大切にしてきました、自然と人をつなぐ、人と人をつなぐと常務取締役

リース 能亜「自然指向のライフバリューの提供」をグローバル規模

当社におきましては、山井太会長は昨年より事業を山で深化をさせていくために、海外市場の開拓・体験消

井梨沙社長に任せ、ご自身は単身渡米し、質・量とも費の深化・オペレーション強化/DX推進・人財基盤に世界一を目指して頑張っております。私も社外取締役の強化を中期経営計画内で予定しています。これらのとして、社内の不正の有無、商品回転状況・デッドスト

目標を着実に達成するために、当社での経営企画・ックの状況、新規事業の取組等といった部分に強く関生産流通・経理部門での経験を活かして計画を遂行心を持ち、更なる企業の高収益化が実現するように努し、企業価値の向上に繋げてまいります。

社外取締役

髙橋 一夫

力してまいります。

いう価値観や、人間性の回復という社会的使命の必要性が、さらに高まった年になったと感じております。また、この流れは社会的ニーズとして継続して行くと感じております。今後さらに企業価値を高め、一人でも多くの人に必要となる企業を目指して参ります。引き続きよろしくお願い申し上げます。
株式会社スノーピーク 代表取締役副社長

高井 文寛

取締役

5

後藤 健市

日本人には当たり前の地域の豊かな自然は、グローバル

法律実務家として培ったリーガルマインドやバランス感覚

ハイレベルの価値があり、それを愛でる野遊び地方創生を活かし、経営者から独立した立場で、経営の効率の要望と期待が、コロナ影響への対応も含めて向上して性や内部統制システムの構築、運用をモニタリングしま

います。そのことのためにＳＤＧｓを野遊びで仕掛け、真にす。スノーピークのミッションを理解し、常に柔軟な思考

豊かな地域・社会・地球を創生し世界をハッピーにすと発想を心がけ、スノーピークの経営の健全性の確保、る現場取り組みを各地で実行し、地域価値を磨き上げ

持続的な成長、企業価値の向上のため、誠実に尽力

地域経済活性化にも寄与し、当社の成長にも繋げます。

社外取締役

若槻 良宏

いたします。

6

At a Glance

At a Glance

事業別の概況

地域別の状況
2020

Europe1.3

London, UK

2019

億円

2020

0.2

Seoul, KOREA

億円

JAPAN

2020

キャンプフィールド

2020

地 方 創 生コンサルティング

2020

131.5

2.5

1.8

2019

2019

2019

億円

110.2

億円

億円

2.5

億円

2.4

億円

億円

アパレル

2020

Snow Peak E AT

2020

2020

7.3

1.8

2019

2019

2019

2019

18.5

億円

億円

0.8

億円

6.5

億円

億円

億円

厳しい自然での 検 証 に「 野 遊び 」を体 験できる

「 野 遊び 」「 キャンプ 」を街着として⽇常的に着るこだわりの食材と調理方

企業向けにアウトドアオ

ご自宅内やベランダや庭

裏 打ちされた高 性 能 ・場としてスノーピークがキーワードに地方自治体

ことができながら、その法を選択し、キャンプでフィスやアウトドア研修をでキャンプを体験できる

高品質でハイエンドなキ

運営するキャンプフィー

に対して地 方 創 生や地まま⾃然の中にもアクセ

作る料 理 を 体 験できる提供。他にも企業向けIT

ような商材をハウスメー

ャンプ製品を展開

ルドを展開

域活性化のためのコンサ

スしやすい服を展開

場所を提供

ソリューションの提供を

カーや工務店向けに展開

展開

2020

億円

Portland, USA

10.6

2019

億円

2019

121.3

7.3

億円

億円

2019

11.8

億円

1.7

Taipei, TAIWAN

億円

2020

2.2

億円

18.5

アーバンアウトドア

21.0

ルティングを実施

7

ビジネスソリューションズ

134.4

Asia

2020

アウトドア

North America

Japan

億円

欧州

アジア

日本

北米

2018年に欧州事業を推進する子会社Snow
Peak London, Ltd.を設立。2019年9月には、

韓国は子会社Snow Peak Korea, Inc.での事

2020年にはスノーピークが考えるライフバリ

2019年に北米事業を推進する子会社Snow

業に加え、韓国でスポーツ・アパレル事業をューを提供できるような、レストラン・カフェ・

欧州市場に向けたECサイトの開設、10月にロPeak USA, Inc.を設立。2020年9月には北米展開する株式会社VIRTUALTEKと資本業務

宿泊施設を併設した体験型の直営店の開業を

エリアの本 社 機 能を有する戦 略 拠 点である

ンドンの中心地に旗艦店をオープンし、本格的提携を締結。アパレルを中心に、韓国市場向いたしました。

Global Headquartersをオレゴン州、ポートに事業展開を開始しました。環境意識の高い欧けの商品開発、販売を行います。台湾につい物販だけでなく、ライフバリューに繋がるサーランドに開設いたしました。今後も引き続き米州にて、永久保証付きのハイクオリティな製品ては直営店を2店舗展開し、ライフバリュー提ビスの拡充を図り、人々の人生を豊かにするこ

国の大手アウトドア専門量販店との連携に加えが高い評価を得ています。今後もブランド認知

供の拡大を行っております。

とを通じて当社の企業価値の向上を図ってまいて、新拠点でのB to Cの強化を通じて、北米ります。

事業を拡大してまいります。

の拡大と顧客創造を図ってまいります。

衣 食 住 働 遊

「 野 遊 び 」の グロー バ ル 化「 野 遊 び 」を 軸 にライフバリュー ブ ランドを 展 開

海 外 拠 点 の 強 化 を 通 じてグロー バ ル 化 を 加 速
8Performance

業績ハイライト（百万円）

連結損益計算書

前連結会計年度

当連結会計年度（2020年1月1日〜2020年12月31日）

売上高

14,26016,764

売上原価

6,540

7,489

売上総利益

7,719

9,275

り組みにより一定の削減を行いましたが、当連結会計年度においては国内外にて直営店を計７拠点

販売費及び一般管理費

6,795

7,781

オープンしたことにより、前年を上回る水準となっております。

販売費及び一般管理費については、コロナ禍において経費の見直しや役員報酬の減額といった取国内での事業につきましては、４月から５月に店舗やキャンプフィールドの休業影響によって直営店舗

営業利益

924

1,493

営業外収益

81

87

営業外費用

42

29

経常利益

962

1,551

特別利益

0

260

特別損失

166

122

法人税、住民税及び事業税

273

675

法人税等調整額98△32り、当初計画していた店舗での営業活動が行えませんでした。ただし、卸売の取引先の拡大が進捗

親会社株主に帰属する当期純利益

425

1,048

を見せております。

連結貸借対照表

前連結会計年度（2019年12月31日）

当連結会計年度（2020年12月31日）

及び卸売店舗における売上は大きく減少いたしましたが、６月以降のキャンプ需要の高まりに合わせて、

流動資産

7,729

6,944

固定資産

7,186

9,922

有形固定資産

4,840

7,578

無形固定資産

767

675

1,578

1,668

投資その他の資産
負債の部

5,220

3,580

固定負債

1,142

2,706

純資産の部
株主資本

8,489

10,628純資産

8,552

10,579（百万円）
24,000

（百万円）
2,200

親会社株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益／損失

前年を上回る売上実績となりました。韓国、台湾では新型コロナウイルス感染拡大が早期に抑えられ

16,764
14,26016,00012,070

400
0
0

2017年
12月期

2018年
12月期

2019年
12月期

2020年
12月期

2021年
12月期
（予想）

総資産額・純資産額
■総資産
（百万円）
18,000

-200

△141
2017年
12月期

2018年
12月期

2019年
12月期

（円）
600

561.27-300

10,579

9,842

2019年
12月期

2020年
12月期

2021年
12月期
（予想）

（円）
80

56.30
33.55

40

400

295.60

26.90

6,385
6,000

4,150

200

0

0

-40

純資産は、第２回新株予約権の行使により、資本金が624,787千円ならびに資本剰余金が加したこと等により、前連結会計年度末に比べ2,026,635千円増加し、10,579,028千円となりました。

2018年
12月期

412.978,552

会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べ75,949千円減少し、6,287,077千円となりました。

る当期純利益の計上による利益剰余金の増加1,048,378千円により、利益剰余金が833,128千円増

△251
2017年
12月期

495.7012,2171,230,000千円増加、退職給付に係る負債が51,099千円増加、資産除去債務が149,999千円増加

2021年
12月期
（予想）

1株当たり当期純利益／損失金額 ※14,91512,000

2020年
12月期

■純資産

16,866

により、前連結会計年度末に比べ1,639,816千円減少いたしました。固定負債は、長期借入金が624,787千円増加、配当金支払いによる利益剰余金の減少215,249千円及び親会社株主に帰属す

4250

1株当たり純資産額 ※91,558千円減少したこと等により、前連結会計年度末に比べ2,735,929千円増加いたしました。これら

流動負債は、短期借入金が2,790,600千円減少、未払法人税等が394,814千円増加したこと等

478

300

の結果、当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ1,950,685千円増加し、16,866,105千円となりました。

1,144

8,000

により、前連結会計年度末に比べ785,243千円減少いたしました。固定資産は、５月に開業した長野県白馬村の体験型複合施設「Snow Peak LAND STATION HAKUBA」に加えて、国内外

1,048

600

924

920

1,000

9,910

米国では、昨年より展開している焚火関連商品の販売強化策が奏功し、ＥＣ及び卸売での売上拡

流動資産は、現金及び預金が600,152千円減少、商品及び製品が425,207千円減少したこと等

（百万円）
1,200

900

1,493

1,600

て以降、ソーシャルディスタンスを確保できるレジャーとして、キャンプの需要が持続した状況にあります。
大につながりました。英国については、都市部のロックダウンが長期間にわたり断続的に続いたこともあ

2,050

20,500

海外での事業につきましては、新型コロナウイルス感染拡大による影響は見られたものの、各国にてしたこと等により、前連結会計年度末に比べ1,563,866千円増加いたしました。これらの結果、当連結

流動負債

営業利益／損失

当連結会計年度における売上は昨年を上回る水準にまで回復いたしました。

の直営店舗が７店舗開業したことにより有形固定資産が2,737,845千円増加、無形固定資産が

資産の部

売上高

年度における売上は前年を上回る水準となりました。また、コロナ禍においてＥＣを利用されるお客様の増加によりＥＣの売上が好調に推移いたしました。

（百万円）

9

世界的なキャンプ需要の高まりに応じてアウトドア関連商材が好調に推移した結果、当連結会計（2019年1月1日〜2019年12月31日）△17.97
0

2017年
12月期

2018年
12月期

2019年
12月期

2020年
12月期

2017年
12月期

2018年
12月期

2019年
12月期

2020年
12月期

2017年
12月期

2018年
12月期

2019年
12月期

2020年
12月期

※当社は、2017年12月1日付で普通株式1株につき2株の割合で、株式分割を行いましたが、2017年12月期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、１株当たり純資産額及び１株当たり当期純利益／損失金額を算定しております。

10Medium-Term Plan

Medium-Term Plan

中期経営計画／経営方針・主要戦略

中期経営計画／数値目標

ビジネス戦略を達成するために、オペレーション強化・Snow Peak DX・人財基盤の強化に注力。

• 2023年には売上高290億円、営業利益40億円を計画。
• また、2023年までに海外売上比率30%とROE12%の達成を計画。

2023年までの目標
経営方針
ビジネス
戦略

オペレーション
強化

各国事業フェーズに合わせチャネル・体験消費深化を推進し、グローバルロイヤル顧客創造強化

スノーピーク品質を担保しつつ、長期にわたる安定的な売上成長を支える製造・物流網の構築

主要戦略

290.0

（億円）

300

• 国内・海外顧客開拓• 体験消費深化

205.0• 製造キャパシテ
ィーの強化• グローバル物流の強化

150

11

Snow Peak DX

グローバル業務・顧客基盤を構築しつつ、クロスセル強化（顧客の体験消費促進）を実施するためDXを推進• 体験消費促進• グローバル顧客・業務基盤強化

人財基盤の強化従業員ライフバリュー向上を通じた会社基盤強化をするため、
企業理念浸透・育成強化・職務環境改善を推進• 企業理念浸透• 育成強化• 職務環境の改善

20.5

245.0
30.0

（億円）

70

海外売上比率

30 %

40.0
35

ROE *

12 %
■ 売上高（左軸）

0

2021

2022

2023

0

■ 営業利益（右軸）*ROE＝当該年度の当期純利益÷当該年度の株主資本（純資産 - 新株予約権 - 非支配株主持分）12

Providing Experience Value

Overseas Expansion

体験価値の提供（日本での体験型店舗開発）

海外展開の強化（米国での拠点開発）
Snow Peak LAND STATION HAKUBA

北米

長野県白馬村に体験型複合施設として開業いたし

米オレゴン州ポートランドの主要なショッピング街のました。当施設は、全体の意匠設計を世界的建築

ひとつであるノースウエスト23区に、旗艦店および北家、隈研吾氏が担当しています。白馬村内の交通・

米本社を開業いたしました。本施設は、15,000平方

商業の中心に位置し、白馬三山の雄大な景色を望

フィートの広々とした2フロアで構成され、キャンプ用品

む広々とした敷地には、「店舗エリア」「野遊びエリア」

やアパレルを豊富に取り揃える旗艦店に加えて、事業「イベントエリア」の3エリアを展開しています。店舗エリの戦略拠点である北米本社も併設されています。今アは、スノーピークのキャンプ用品等の物販・レンタル

後のオープンとなりますが、店舗内には日本食レストラン

や飲食、白馬村観光局インフォメーション、カフェを展『Takibi』が併設されており、他にも1,800平方フィー

開しています。野遊びエリアは、キャンプ体験やモバイ

トの屋外ラウンジスペースも備えられていて、自然の中

ルハウス「住箱－JYUBAKO－」に宿泊するプランもごで食事や焚き火を楽しむことができる施設となっておりざいます。イベントエリアは、白馬地域の魅力を伝える、ます。

地 産 品 販 売のマルシェや各 種ワークショップなど、様々な体験コンテンツを展開しています。

Snow Peak Osaka Rinku

Snow Peak LAND STATION KYOTO ARASHIYAMA

商業施設「りんくうプレミアム・広々とした庭園を擁する歴史ある古民家をリノベーションし、店舗ス

アウトレット」（大阪府泉佐野市）

ペースとカフェスペースを展開いたします。また、着物専門店「やまと」の第5期増設エリアに、開業いたが手掛ける「YAMATO Tsunagari gallery」を併設。さらに、モしました。直営店だけでなく、レス

バイルハウス「住箱－JYUBAKO－」の宿泊プランや京都嵐山のおす

トラン「Snow Peak Eat」を展開

すめスポットを巡る体験プラン「Snow Peak GO」をご用意し、その土し、シーサイドパーク内には、モ地の文化や歴史、自然をお楽しみいただけます。

バイルハウス「住箱－JYUBAKO－」を設置し、大阪湾に面する開放的な空間で、自然を感じながら、ゆったりとお過ごしいただける
宿泊エリアも併設しています。

Snow Peak Hisaya-odori Park
1階はレストラン、2階は物販とスノーピークビジネスソリューションズによるアウトドアギアを活用したコワーキングスペースがご利用いただけるエ
リアを用意。また、公園という立地を活かして、屋外で仕事やミーティ
ングができる「Camping Office osoto」のサービスも展開しています。

13

14

Snow Peak History

スノーピークの価値創造の歴史
1958年7月

初代社長 山井幸雄が金物問屋として、山井幸雄商店を創業。

1992年

1959年4月

登山を趣味とする山井は当時の登山用品に不満を持ち、オリジナル登山用品を開発。 全国に販売を開始。

1996年12月 山井太が代表取締役社長に就任。
同時に株式会社スノーピークに社名変更。 米国進出。

1963年10月 「スノーピーク」を商標登録。
1964年1月

2008年11月 韓国法人 Snow Peak Korea, Inc. を設立。

有限会社 山井商店を設立、法人組織化。 フィッシング業界に参入。
本格的アウトドアレジャーのメーカーとして事業領域を拡大。

1971年5月

株式会社ヤマコウへ組織変更。

1976年6月

自社工場を新潟県三条市に設立。

1988年

オートキャンプ用品の本格的リリース。 オートキャンピングのパイオニアメーカーとして 日本のアウトドアシーンを革新。

創業者 山井幸雄逝去。 山井トキが社長に就任。

2009年9月

Snow Peak Inc. A Corporation of Japan (アメリカオフィス)を開設。

スノーピークが 築いてきたオートキャンプ 文 化の歴 史

1986年

15

オートキャンプ文化の創造

1995年ー 1996年

自然志向の主力商品誕生

現会長である山井太が入社し、オートキャンプ事業に本格参入。

ペグ＝消耗品という概念を変えた鍛造ペグ「ソリッドステーク」を1995年にリリース。

アウトドア＝不自由を楽しむという風潮があったが、スノーピークは、サイトを快適に

自然にダメージを与えず焚火をするための「 焚火台」を1996年にリリース。

デザインするという思想を生み出し、その思想に沿ったキャンプギアをリリース。

現在の主力商品はこの時に誕生。

2011年

2012年5月

株式会社スノーピークウェルを設立し、障がい者就労支援事業を開始。

2013年1月

Snow Peak Taiwan Branch (台湾オフィス)を開設。

2014年9月

アパレル事業を本格的に始動。

新たな情報発信拠点「Snow Peak Tokyo HQ3」が稼働。
欧州における事業を推進する子会社「Snow Peak London, Limited.」を設立。

2019年3月

株式会社ハーティスシステムアンドコンサルティングを完全子会社化し株式会社スノーピークビジネスソリューションズと組織統合。

2019年7月

米国における事業を推進する子会社「Snow Peak USA, Inc.」を設立。

2020年3月

山井太が代表取締役会長に、山井梨沙が代表取締役社長にそれぞれ就任。

2020年9月

米国において旗艦店舗を併設した「Snow Peak USA Headquarters（Global HQ4）」が稼働。

2015年12月 東京証券取引所第一部市場に指定。
2016年7月

株式会社スノーピークビジネスソリューションズを設立し、アウトドアオフィス事業の開発・推進を強化。

2017年2月

株式会社スノーピーク地方創生コンサルティングを設立し、地方創生に関するコンサルティング業務の推進を強化。

2017年3月

中核機能を集約し、オペレーションを効率化する新戦略拠点「Snow Peak Operation Core HQ2」が稼働。

ユーザーとのエンゲージメント

体験価値の可視化

2018年3月

上 場 以 降 の加 速 度 的な成 長

1998年～ 「Snow peak Way」の開催

2014年

1998年からユーザーとスタッフ、ユーザー同士が自然とつながるイベントが始まる。

2014年には東京証券取引所マザーズ市場に上場し、翌 2015年には東京証券

2019年にはスノーピークの歴史とともに現在取り組んでいる活動を可視化すること

店舗スタッフだけでなく、管理部門や企画部門のスタッフも参加し、一人のキャン

取引所第一部市場に市場変更。2014年度から2020年度にかけて売上が 55.5が出来るSnow Peak MUSEUMもオープン。

パーとしてユーザーとのエンゲージメントはかる。

億円から167.6億円に増加し、当期純利益が 1.1億円から10.4億円に増加。

2011年にキャンプ場と店舗と本社が一体となった、HEADQUARTERSが開設。

東京証券取引所マザーズ市場に上場

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Return to stockholders

Company overview

株主還元

会社概要（2020年12月31日現在）

株主還 元の基 本方 針

株主優待

当社は、短期的な業績に連動させるのではなく、長期株主の皆様の日頃からのご支援に感謝するとともに、当社株式への投資魅力を高め、中長期にわたり株式を保有的な観点から安定的・継続的に配当を維持することをしていただくこと、また多くの皆様に当社事業へのご理解を深めていただくことを目的として株主優待制度を導入して基本方針としております。現在、当社ビジネスは成長

おります。

英語表記
Snow Peak, Inc.

と投資活動に備えた内部留保のバランスを取っていく方

株主優待券のご進呈

針であります。

株主優待券をご利用いただくと、当社商品等を販売価格から15%割り引いたお値段でお買い上げいただくことができます。

創業
1958年７月

局面にあるため、利益処分につきましては、株主還元

当社製品、当社直営キャンプフィールドにて提供しているサービスの他、当社キャンプフィールド宿泊料金、キャン
2018年
実績

2019年
実績

2020年
実績

2021年
見込み

中間

0円

0円

0円

0円

期末

12.5円

12.5円

12.5円

12.5円

年間計

12.5円

12.5円

12.5円

12.5円

プフィールドが提供している宿泊プラン、Snow Peak Eat等の飲食代金にもご利用いただけます。

所有株数

優待内容

100株以上300株未満

優待券1枚

300株以上1,000株未満

優待券2枚

1,000株以上

優待券3枚※ 当社株式を1年以上継続して保有された株主様が対象

会社概要

事業所・グループ会社

決算メモ

会社名
株式会社スノーピーク

国内拠点
HEADQUARTERS（新潟県三条市）
Operation Core HQ2（新潟県見附市）
Tokyo HQ3
（東京都渋谷区）

事業年度
1月1日から12月31日まで

国内子会社・グループ会社
株式会社スノーピークウェル（新潟県見附市）
株式会社スノーピークビジネスソリューションズ（愛知県岡崎市）
株式会社スノーピーク地方創生コンサルティング（新潟県三条市）
株式会社スノーピーク白馬（長野県北安曇郡白馬村）
株式会社デスティネーション十勝（北海道帯広市）

設立
1964年１月
資本金
27億7,931万円
従業員数
509人
（連結）
※臨時従業員を除く
事業内容
アウトドア製品の開発・製造・販売
アパレル製品の開発・製造・販売
取締役（2021年3月26日現在）
代表取締役会長
代表取締役社長
代表取締役副社長
専務取締役
常務取締役
取締役
社外取締役
（監査等委員）社外取締役（監査等委員）社外取締役（監査等委員）

山井 太
山井 梨沙
高井 文寛
村瀬 亮
リース能亜
後藤 健市
田辺 進二
髙橋 一夫
若槻 良宏

海外拠点・子会社
Snow Peak Korea, Inc.
（韓国ソウル特別市）
Snow Peak Taiwan Branch（台湾台北市）※台湾オフィス
Snow Peak USA, Inc.
（米国オレゴン州ポートランド）※Global HQ4
Snow Peak HOSPITALITY, LLC（米国オレゴン州ポートランド）
Snow Peak London, Limited.
（英国ロンドン）キャンプフィールド
スノーピークヘッドクオーターズキャンプフィールド（新潟県三条市）
スノーピーク箕面キャンプフィールド（大阪府箕面市）
スノーピーク奥日田キャンプフィールド（大分県日田市）
スノーピーク十勝ポロシリキャンプフィールド（北海道帯広市）
スノーピークおち仁淀川キャンプフィールド（高知県高岡郡越知町）
スノーピーク土佐清水キャンプフィールド（高知県土佐清水市）
Snow Peak LAND STATION HAKUBA（長野県北安曇郡白馬村）

定時株主総会
3月
期末配当金受領株主確定日
12月31日1単元の株式数
100株
証券コード
7816
上場証券取引所
東証一部
株主名簿管理人
三井住友信託銀行株式会社
公告方法
電子公告とする。ただし、事故
その他のやむを得ない事由に
よって電子公告による公告ができない場合は、
日本経済新聞に掲載して行う。

スノーピーク本社

1718

https://www.snowpeak.co.jp/