十六FGの成長戦略

第１次経営計画

経営戦略

当社グループは、2021年10月よりスタートした「第1次経営計画」（計画期間：2021年10月～2023年3月）において、グループ全役職員の意識改革・行動改革をはかるとともに、十六銀行の厚い顧客基盤や情報、ネットワークを最化をはかる。
●

役職員の意識改革・行動改革をはかるとともに、グループの顧客基盤・情報・ネットワークを最大限に活用する。

プシナジーを最大化することで、「ともに地域の未来を創造し、ともに持続的な成長を遂げる総合金融グループ」を目指

経営戦略

しました。

重点施策

マーケットインアプローチ戦略 ～課題解決力のさらなる発揮～

グループ経営資源の結集によるコンサルティング機能の発揮●創業期・成長期における取組み

連結ＲＯＥ

160億円以上

1０％以上

65％以下

30％以上

5％以上

▼

個人のお客さま

生涯取引の実現に向けたコンサルティング体制の構築●対面取引の充実

銀証連携による付加価値の高い提案●非対面取引ニーズへの対応

連結非金利収益比率

連結ＲＯＥ

186億円

1０.54％

58.90％

31.44％

4.73％

ＤＸ戦略

デジタル技術やデータを

私たちのめざ す姿❷データ利活用・マスマーケティング●ＷＥＢ完結型取引の拡充●グループ内外との情報共有・活用

個人向けアプリの機能拡充による利便性向上

法人顧客の入口となるプラットフォームの構築

共通手続きプラットフォームによる印鑑レス・ペーパーレス取引の拡大

オープンＡＰ
Ｉによる新たな金融サービスの提供

データ解析に基づくタイムリーな情報・サービスの提供

アライアンスによるＩ
Ｔコンサルティングの実現●フリクションレスな機能、サービスの提供▼ ▼店頭タブレット、
ＡＩの活用

ともに地域の未来を創造し、ともに持続的な成長を遂げる総合金融グループ

WEB機能やコンテンツの充実による総合取引の拡充

業務のデジタル化加速による活動時間の創出と価値向上❶業務効率化による成長分野への人員創出❷働き方改革・デジタル化支援●業務プロセス改善と経営資源配分の最適化●働き方改革と人材育成

ワークフロー、WEB会議、帳票電子化等の活用による活動時間の創出

店頭タブレットによる事務時間短縮

デジタルを活用した後方事務削減と本部集中化

事務部門等からＦＡ、グループ会社等成長分野への戦略的人員配置リモートワーク拡大による多様な働き方の実現

Ｉ
Ｔツールを活用したリモート営業の拡大

アライアンスやＩＣＴソリューションを通じたデジタル人材の育成●お客さまや地域のデジタル化支援
アライアンスを活用したお客さまのＤＸ推進

グループ各社の機能を活用した事業者や地域のキャッシュレス化

テレワーク・ペーパーレス・タブレット営業等デジタル化ノウハウの蓄積

地域活性化のための中心的役割の発揮❷地域課題の解決サポート●地域ブランドの創出●中心市街地活性化●地域資源の活用
地域資源の再発見、魅力向上策による観光振興等
産官学連携による新商品開発支援

再開発事業、
ＰＰＰ／ＰＦ
Ｉ事業、
ファンドなどを通じた▼地域産品のブランディング、大都市圏等への発信・ＰＲ

まちのにぎわい創出、移住定住の促進●地公体の業務効率化等の支援
キャッシュレス対応、公共受託（政策アドバイザー）
等▼

人 と 、地 域 と 、未 来 を む す ぶ❶地域の魅力向上▼

事業領域の拡大による～地域のトータルデザイン～▼ ▼地域コミット戦略十六FGの経営基盤

顧客基盤・
情報・
ネットワークの
活用

役職員の
意識改革・
行動改革

❶非対面チャネルの充実

十六FGの成長戦略

利活用した顧客へのアプローチ

グループ
シナジーの
最大化

▼

～快適性・生産性の向上～▼ ▼ ▼連結修正ＯＨＲ▼

連結自己資本比率

キャッシュレス取引による利便性向上

ニーズに応じた信託分野、保険分野の拡充▼ ▼ ▼連結当期純利益

お客さまの人生設計に合った長期的目線の提案

スマホ起点による資産形成、ローンのニーズ喚起●アライアンスの強化［2022年度（計画最終年度）の実績］▼

多様なソリューションの提供▼ ▼ ▼連結非金利収益比率

銀行営業店と経営承継支援室による案件対応、専門コンサルとの連携・ハンズオン支援▼ ▼ ▼連結修正ＯＨＲ●成熟期・再生期における取組み▼

連結自己資本比率

課題解決に向けた▼

連結当期純利益

リース、資本性資金等調達手段の多様化、人材紹介、キャッシュレス対応、デジタル化等

十六FGのサステナビリティ

長期的に目指す指標

顧客との強固な関係を構築できる人材の育成

エクイティ投資等による資金調達支援、
ビジネスマッチング等による販路拡大支援●安定期における取組み

計数目標2022年度

専門
人材育成
プログラム

研修の充実

▼ ▼ ▼

計画期間：2021年10月～2023年3月

コミュニ
ケーション
能力向上

●ソリューション提案力の強化▼

経営計画の概要図と計数目標に対する結果

企業のライフステージに応じた課題への多様なソリューションの提供▼

法人のお客さま▼

その結果、計画最終年度となる2022年度は、すべての計数目標を達成しました。

第1次経営計画

十六FGの価値創造

大限に活用し、３つの経営戦略「マーケットインアプローチ戦略」、「ＤＸ戦略」、「地域コミット戦略」に取り組み、グルー「事業領域の拡大」と「多様化するニーズへの対応」
を成長ドライバーとする３つの戦略により、グループシナジーの最大●●新事業の創出▼ ▼創業支援、地域コミュニティ形成

課題解決力のさらなる発揮JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

気候変動影響の開示▼

ＳＤＧｓ経営の導入支援●地域のＳＤＧｓ取組み支援●社会（Ｓｏｃｉａｌ）

教育、文化活動、災害対応▼

ＳＤＧｓ
・地域創生への取組み深化

脱炭素社会に向けた取組み、
ＣＯ２削減

▼ ▼

グループ全役職員によるグループ拠点におけるお客さまや地域とのつながり

ダイバーシティ推進、女性活躍、多様な能力を活かす人材育成●企業統治（Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）
社外の知見を活かした経営

コンプライアンス体制の充実▼

マーケットインアプローチ戦略地域のトータルデザイン❷お客さまや地域のSDGs取組み支援●法人のお客さまのＳＤＧｓ取組み支援▼ ▼快適性・生産性の向上❶グループのSDGs・地域創生への取組み深化●環境（Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）▼

地域コミット
戦略

ＤＸ戦略

55

アライアンスの拡充やまちづくり会社の設立

統合報告書

2023

56

十六FGの成長戦略

マーケットインアプローチ戦略 ～課題解決力のさらなる発揮～
法人

グループ経営資源の結集によるコンサルティング機能の発揮

活用して適切なビジネスパートナーをご紹介するなど、お客さまの新たな収益機会の創出や継続的な発展をサポートしています。
お客さまとの対話ツールとしてビジネスマッチングシステム「Linkers for
BANK（リンカーズフォーバンク）」の活用が定着化したことにより、お客さまの立・分散」
投資に最適な投信積立の拡大に注力しています。
この結果、十六銀行の投信積立の契約先数は、2023年3月末基準で25,480先（前年比+3,351先）、1か月あたりの投ビジネスマッチングの成約件数・成約手数料の推移
（件）

218

5,000

250

3,000 成約件数
2,000

150

0

100

2,502

1,940

1,000

300

成約手数料 200

4,000

り、
ビジネスマッチングの成約件数、成約手数料はともに大きく増加しました。

（百万円）

276

6,000

信積立の掛込額は1,055百万円（前年比+239百万円）に拡大しています。

2022年3月

50

2023年3月

0十六銀行では、お客さまとそのご家族の夢の実現や、安心の老後を迎えるために重要な資産形成を、一人ひとりに合った最適なご提案でサポートしていきます。
〈投信積立〉月間掛込額・契約先数の推移
（百万円）

掛込額
（月間）

1,200

契約先数

1,100
1,000

特に社会的課題として認知されている「脱炭素」の分野において、
ビジネス

900

マッチングは有効なソリューションツールとなるため、今後も省エネ・再エネなどに資するビジネスパートナーとの連携

800

強化ならびに成功事例などの共有による社員の知見拡充を一層強化していきます。

600

700
500
400

■リースを活用した設備投資への対応

300

サステナブルファイナンスの取扱状況

十六リースは、リース業務を通じてお客さまの脱炭素経営に向けた設備投資案件のお手伝いをしています。

200
100

（百万円）

温室効果ガスの可視化に始まり、その削減提案やオフセットニーズへの対応に至る

3,000さまが抱えている様々なお困りごとにも対応できるよう、中古工作機械の探索サービ

2,000

スや不要となった車両のオークション代行による売却サービスなど、
３Ｒ（Reduce、

1,000

Reuse、Recycle）
ニーズにも貢献しつつ、サステナブルなリース案件を創造し、お客

0

投資額

211

228

233

352

15,684
416

482

567

733

2022年3月

2023年3月

12,00010,0002019年 2019年 2019年 2020年 2020年 2020年 2020年 2021年 2021年 2021年 2021年 2022年 2022年 2022年 2022年 2023年
6月
9月
12月
3月
6月
9月
12月
3月
6月
9月
12月
3月
6月
9月
12月
3月

8,000

資産形成の需要は今後ますます高まってくると考えています。
私は、銀行はお客さまにとって安心してお金の話ができる数少ない場所だと思って高まってくることと思います。こうした諸制度の情報提供を通じて「相談してよかった」と感じていただき、「 何かあったら十六さんにまず相談しよう」と思っていただけるよう
今後も多くのお客さまの資産形成のサポートを行っていきたいです。

（先）

（人）

70

採用人数

60

60

58

50
40

材マッチングを行うことができる人材紹介事業者として、4年続けて
「先導的

30
20

21

10

採用先数

0

70

60
50

29

2020年
3月

28

41

43

2023年
3月

などの取引にも非対面取引サービスを拡充しています。
資産運用については、202２年１１月より全自動の資産運用サービス

40
30

20～50代の働く世代の方でも、スマホなどを起点に一人ひとりに合っ

10
2022年
3月

西原 沙織

お客さまの非対面取引ニーズに対応できるよう、資産運用やローン「WealthNavi for 十六銀行」の取扱いを開始しました。来店が難しい

20

16
2021年
3月

十六銀行
加納支店 FAリーダー■非対面取引ニーズへの対応拡大

人材紹介の採用実績の推移

企業が抱える課題の分析・抽出を行い、解決に導く能力や経験を有する人

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

14,000十六FGの経営基盤

57

16,000また、
２０２４年よりNISA制度が大幅に拡大、恒久化され、より長期投資への関心も

内容や手法を提案することからスタートします。その後、足を使ってローカル情報を直接入手すグループ間の連携を強化することで成約件数の増加を目指します。

20,00018,000649

るなどして課題解決を目指しています。

また、
２０２３年２月には副業人材の紹介サービスも開始しました。今後も22,000

客さま一人ひとりに合わせた資産形成のサポートに取り組んでいます。

現地に精通した十六銀行の駐在員がお客さまとオンラインで面談し、目的に合わせて調査の人材マッチング事業」の間接補助事業者に採択されました。

24,000いるのか、またそれを実現するためにはどのようなお手伝いができるのかを考え、おやノウハウがない地元企業さまを支援しています。

して、2019年4月に人材紹介事業に参入しています。

1,055

います。そのため、日ごろからお客さまの声に耳を傾け、どういった人生を思い描いて十六銀行は、海外ビジネスのための「現地視察調査の代行サービス」
を中国・シンガポール・タ

く知る立場から問題点を抽出、共有し、“人材”による企業の課題解決を目的と987

物価上昇や少子高齢化など、私たちを取り巻く環境が変化するなか、将来に備えた

イ・ベトナムで実施しています。海外ビジネスに再び関心が高まる一方で、現地視察調査の人材

十六総合研究所は、地域金融機関のシンクタンクとして、地域や企業をよ

934

COMMEN T■海外リサーチビジネスの提供開始■人材紹介による課題解決

873

23,861（先）
26,000

2,209

1,101

さまの脱炭素経営に寄り添った活動を行っています。

180

289

14,59018,171816

23,04025,480十六FGの成長戦略

まで、脱炭素経営全般に対して具体的なお手伝いをしています。また、経営者のみな

12,006 12,179 12,085 12,377

13,447

16,757

19,503

20,71822,12924,460十六FGのサステナビリティ

課題・ニーズに合致したビジネスパートナーを迅速に提案することが可能とな

お客さまの安定的な資産形成のため、十六銀行では各種積立商品をラインナップしています。そのなかでも、「長期・積十六FGの価値創造

十六銀行では、多くのお客さまが経営課題として抱えるマーケティング、販路・市場開拓などのビジネスニーズに対して、十六銀行の情報ネットワークを

課題解決に向けた多様なソリューションの提供■資産形成支援に関する取組み

課題解決に向けた多様なソリューションの提供■ビジネスマッチングによる販路拡大支援

グループ経営資源の結集によるコンサルティング機能の発揮

個人

0

た運用提案と運用状況の確認が可能です。
住宅ローンでは、ＷＥＢ専用の住宅ローン窓口としてＷＥＢローンサービスセンターを開設し、ローンの借換えについて、１度の来店で手続きが完結できる仕組みを整えました。

統合報告書

2023

58

十六FGの成長戦略

DX戦略 ～快適性・生産性の向上～
1.

2.

■営業店改革プロジェクト～業務量の削減～

デジタル技術やデータを利活用した顧客へのアプローチ

業務・チャネル変革を推進し、デジタル化・ペーパーレス化に取り組んだ結果、2023年3月末で2017年3月末比154.6

十六銀行は、
２０２１年４月にAIRPOSTを利用して、来店することなく、口座振替の申込みができるようになりました。
AIRPOSTはTOPPANエッジ株式会社が運営するスマートフォン向けサービスであり、お客さまはAIRPOSTを活用して複数の自治体・企業に対して手続きが可能となります。
順次サービス内容を拡大し、２０２２年には「住所などの更新手続き」「、最新取引情報の申告」を立て続けに導入しました。
ＡＩ
ＲＰＯＳＴの導入により２４時間、どこからでも手続きの申込みが可能となり、今後さらにＡＩ
ＲＰＯＳＴを活用する自治体や企業が増えることによって、一層のサービス拡張も可能となります。

〈2023年3月末実績と推移〉①預金・為替業務
営業店後方事務についてさらなる本部集中を進め（万時間）た結果、2017年3月末比117.0万時間の削減となり
ました。

150

融資事務の本部集中・手続き見直し・書類作成・資料簡素化などに取り組み、2017年3月末比37.6万時間の削減となりました。

100
50
0

融資業務削減預金・為替業務削減

154.6
128.7
70.0
30.0
40.0
2020年3月

37.6

37.1

86.3
31.5

117.0

91.6

54.8
2021年3月

2022年3月

十六FGのサステナビリティ

�.
企業登録をして、口座振替や住所・電話番号変更、
最新取引情報申告の手続きを実施

業務量の削減状況（2017年3月末比）

200

②融資業務

十六FGの価値創造

万時間の削減となり、目標の150万時間以上の業務量削減を達成しました。

■非対面受付チャネルの拡充�.
+ メッセージから、AIRPOST へアクセス

業務のデジタル化加速による活動時間の創出と価値向上

2023年3月■「DX認定事業者」の認定取得
２０２３年３月、経済産業省が定めるDX認定制度において、経営ビジョンの策定や戦略・体制の整備などをすでに行い、DX推進の企業Aた。本認定の取得を機に、あらゆる業務をデジタル化し、役職員の創造力を最大にすることで、生産性の最大化を目指す取組みを加速していきます。

十六FGの成長戦略

企業B

準備が整っている事業者として「DX認定事業者」に認定されまし■デジタル化支援の充実■ATM・デジタルサイネージを活用した広告サービスの開始
２０２２年１２月より、地域の事業者さま、地公体のみなさま向けに、営業店舗などに設置しているＡＴＭやロビーに設置しているデジタルサイネージを活用した広告サービスを開始しました。
従来は、十六銀行のサービスや商品の発信のみを対象としていましたが、地域の事業
者さま、地公体のみなさまの販売支援やＰＲに活用いただける媒体としてサービスを開始

たＩ
Ｔコンサルティングを展開しています。
「いつか夢見た未来の実現」
を経営理念に掲げ、当社の「課題発見能力」と電算シ
ステムホールディングスの「ソリューション提供能力」
を活用することで、お客さまと地域の持続的な成長をデジタル化によりサポートしています。
２０２３年３月期のＤＸ支援コンサルティング件数は多くのご相談をいただいた結果、成約件数１２６件と順調に推移しています。今後も製品ありきのセールスではなく、お客さまの事業内容、規模や業務フローを踏まえた最適なソリューション
を提供することで、お客さまと地域のデジタル化ニーズにお応えしていきます。

十六FGの経営基盤

しています。

２０２２年３月に事業を開始した十六電算デジタルサービスでは、
グループ各社からの紹介を中心に、お客さまに寄り添っ希望される地域のATMや営業店舗のみで広告できるなどアレンジが可能な設計としており、利用者さまのニーズに合わせて活用いただいています。

COMMEN T

お客さまと日々お話しするなかで、デジタル技術を活用した業務効率化や■ロットスキャナの運用開始
十六銀行では、支店事務の業務効率化に向けてロットスキャナの運用を順次開始しています。
ロットスキャナの導入により、今まで支店にて実施していた伝票・帳票類の処理を、即日本部の集中部署が対応することとなり、大幅に支店事務の負担が軽減されました。今後、支店における帳票類に関する事務処理のうち、約8割を本部に集中していきます。
デジタルを活用した業務効率化により経営資源配分の最適化をはかることで、事業者さまの経営課題に対するコンサル
ティングや個人のお客さまへの資産運用・相続相談など、
より付加価値の高いサービスを提供していきます。

59

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

生産性向上への期待は想像以上に大きいと感じています。お客さまの潜在ニーズを探っていくことにやりがいを感じるとともに、喜んでいただけることが私のモチベーションになっています。
私のミッションはお客さまの課題を解決することが第一であるなかで、そのための選択肢の１つがデジタル技術の活用であると考えています。今後も、お客さまの課題解決に向けて、総合的なご提案やご支援ができるよう、伴走して取り組んでいきます。

十六電算デジタルサービス
DXコンサルティング部

山田 侑宇希

統合報告書

2023

60

十六FGの成長戦略

地域コミット戦略 ～地域のトータルデザイン～1.

事業領域の拡大による地域活性化のための中心的役割の発揮

2.

グループ全役職員によるSDGs・地域創生への取組み深化■金融リテラシー教育
成年年齢の引下げや高校での資産形成授業の開始など、金融教育への関心が■Skill matching 女性交流会の開催
十六銀行は、
２０２０年２月に女性職員による商品・サービス開発プロジェクトチーム「Jewelia（ジュエリア）」を設立し、地元の女性が活躍する機会を創出するとともに、地域を活性化したいという想いから、特技や資格を有する地元の女性と地元企業をマッチングするサービス「Skill matching by ガラスの靴プ
ロジェクト」に取り組んでいます。

十六FGの価値創造

高まるなか、
２０２３年１月に金融リテラシーに関する体系的な金融教育メニュー「じゅうろく ＭＯＮＥＹ ＣＯＬＬＥＧＥ（マネーカレッジ）」をリリースしました。
グループ各社の知見を最大限に活用し、小学生からシニア層まで幅広い世代を対象に、資産形成・起業・キャッシュレス・ローンなどのセミナーを体系的に提供することで、地域の金融知識の向上に貢献できるよう取り組んでいます。

２０２３年３月には、「Skill matching by ガラスの靴プロジェクト」のメール配信登録者を対象に、登録者同士が交流をはかれる機会を提供し、目標への第一歩を踏み出す仲間の輪を広げていくことを目的として参加女性からは「同じ意見を持った女性と交流ができたことで、今後の方向性がはっきりし、前進できた。」などの声もあり、地域で輝く地元女性の活躍の場や交流の創出を支援できました。

十六FGのサステナビリティ「Skill matching 女性交流会」を開催しました。

COMMEN T

当社グループは地域総合金融グループとして、付加価値の高い金融リテラシー
教育の提供を期待されていると考えています。
「じゅうろくＭＯＮＥＹ ＣＯＬＬＥＧＥ（マネーカレッジ）」の開講に向けて、学校側の先生方と面談を繰り返すなかで気付いたことは、地域、学校、学科、学年などの違いで真に身に付けてほしいと考える金融教育方針がそれぞれ相違することです。

■桜山支店の新築移転オープン

当初は、メニューに掲載されているセミナーを選択していただき、実施していましたが、現在はそれぞれの相違点を洗い出したうえで、社内でカリキュラムを検討

2022年５月に十六銀行桜山支店を移転オープンしし、付加価値の高いオーダーメイドのセミナーを開催しています。

ました。

長期ビジョン「１６Ｖｉｓｉｏｎｰ１０」のテーマである「一歩先を行き、いつも地域の力

当地区は名古屋市立大学をはじめ、多数の高校や組んでいきます。

も屈指の文教地区です。

十六フィナンシャルグループ
グループ営業統括部 マネージャー

十六FGの成長戦略になる」のもと、今後も当地域の金融リテラシー教育の向上に貢献できるよう取り

名古屋市博物館、公立病院などが点在する名古屋で

渡部 尚浩

親密企業である共栄ライフパートナーズ株式会社に当社グループ所有の土地を賃貸して再開発いただき、■地域資源の活用・地公体の支援新築した建物の１，２階を銀行の支店、３〜14階を単身 者 向け賃 貸 住 宅（84戸 ）として活 用 することで、十六銀行は、イラストマップのデジタル化支援を行う株式会社Stroly

地域の賃貸住宅の需要にお応えしています。

と協 業し、デジタルマップ「Stroly」のサ ービス提 供を開 始しました。
「Stroly」の提供を通じて、ペーパーレス化や周遊客のデータ化など、地方自治体や地域事業者のＤＸと、地域の魅力向上による観光振興を支援

ＮＯＢＵＮＡＧＡキャピタルビレッジは地域企業や地域のみなさまと連携し、起業家や今後の地域経済の担い手の育成に注力しています。

十六FGの経営基盤

しています。

■地域経済の担い手育成

なお、本件取組みは「令和４年度 地方創生に資する金融機関等の『特徴的な取組事例』」
として内閣府から表彰を受けました。

２０２３年３月には「『 大空革命 』
２０年後の空を描こう」をテーマに地域の大学生や高校生を対象に、新しい未来の空ビジネスについてのイベントを開催しました。参加者からは想定外のワクワクするアイディアが数多く飛び出し、２０年後の空ビジネスへの期待が膨らむイベントとなりました。
ＮＯＢＵＮＡＧＡキャピタルビレッジでは、今後も地域の未来を感じ取るイベント「ＮＯＢＵ Capi」
やスタートアップ創出
イベントなどを通じて地域経済の担い手育成に取り組んで
いきます。

61

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

■SDGs経営の導入支援
地域の事業者さまの企業活動において、ＳＤＧｓの重要性が高まるなか、十六銀行では外部との連携による、
ＳＤＧｓ経営支援にも注力しました。
２０２２年7月には岐阜・愛知・三重の３県下を営業基盤とする事業者さまのＳＤＧｓ経営をサポートするため日本政策金融公庫と連携し、資金供給およびソリューション提供などの分野での連携強化に合意し、「ＳＤＧｓ経営支援スキーム」
を創設し
ました。
相互にノウハウを補完・共有しながら、資金調達のほか、
ＳＤＧｓ経営への取組み状況に応じて、目標設定支援や脱炭素コンサルティングなどのソリューションを提供することで、地域の事業者さまの持続的な成長と発展に貢献していきます。

統合報告書

2023

62

十六FGの成長戦略

長 期ビジョン「16Vision-10」〈長期ビジョンの位置付け〉
グループとして恒久的に追い求める目標

当社グループは、2023年４月より、今後のグループ経営の羅針盤として、10年後のなりたい姿である長期ビジョン「16Vision-10」（計画期間：2023年４月～2033年３月）をスタートしました。テーマを「一歩先を行き、いつも地域の会的価値の創出）」と「グロース（経済的価値の創出）」を実現していくことで、地域社会（お客さま・役職員・株主）にまた、当社グループは、今後１０年で社会課題の解決と、企業としての持続的な成長や企業価値向上の両立を実現していく方針であり、長期ビジョンのターゲットとして、２０３２年度には連結当期純利益３００億円以上、連結自己資本比率１２

一歩先を行き、
いつも地域の力になる％以上を確保するとともに、様々な社会課題の解決としてサステナビリティＫＰ
Ｉ（２０３０年度目標）の達成を目指していきなりたい姿

長期ビジョンあるべき姿

第 2 次中期経営計画

ま
さ

お客

地域

株主

さ
長期ビジョンで大切にする価値観

PurposeSustainable

お客さま

Growth

経
済
的
価
値
の
創
出

役職員

当社グループは、地域で生活するみなさまや、

私たち役職員には、生まれ育ったこの地域にお客さまをよく理解し、自分事として、当社グループは、全役職員がこの想いを胸に、地域に根差して活動を行う方とともに歩みます。

貢献したいという共通の想いがあります。

十六FGの経営基盤

社
会
的
価
値
の
創
出

お客さま

十六FGの成長戦略

地域社会（お客さま・役職員・株主）に貢献する。

か

役職員

現

「グロース
（経済的価値の創出）」
を実現し、

環境

実

「サステナブル（社会的価値の創出）」の成 長と豊エ ン ゲ ー ジメントサ イク ルの存在意義（パーパス）
を原動力として、

域

半期目標

グループ運営方針

一 歩 先 を 行 き 、い つ も 地 域 の 力 に な る

なりたい姿の実現に向けて戦略を進めるにあたり、その途中段階におけるマイルストーン

十六FGのサステナビリティ

長 期 ビ ジ ョン地・ミッションを追求するうえで、その結果到達する中長期の将来の望ましい姿

サステナビリティ方針

ます。

十六FGの価値創造力になる」とし、「お客さま・地域の成長と豊かさの実現」という存在意義（パーパス）を原動力として「サステナブル（社
貢献していきます。

ミッション「お客さま・地域の成長と豊かさの実現」

グループ
経営理念

最大限に能力を発揮できる環境を醸成します。

ともに課題の解決に努めます。

私たちが生まれ育ったこの地域で、キラリと輝く人や企業を育てたい！
長期ビジョンのターゲット

社会課題の解決■ 持続可能な社会づくりへの貢献■ 地域における生活の質の向上

63

事業の成長
■ 地域・社会の先駆者（フロントランナー）へ

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

■ 新規事業領域へのチャレンジ■ 役職員の成長・活躍

2032 年度の目指す水準●連結当期純利益：３００億円以上●連結自己資本比率：１２％以上

様々な社会課題の解決
サステナビリティＫＰ
Ｉ（２０３０年度目標）の達成

統合報告書

2023

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十六FGの成長戦略

第２次中期 経 営 計 画

第 2 次中期経営計画 （2023 年 4 月～2028 年 3 月）

当社グループは、2023年４月より、長期ビジョン「16Vision-10」（計画期間：2023年４月～2033年３月）とともに、第２次中期経営計画「一歩先を行き、いつも地域の力になる～1st stage～」（計画期間：2023年４月～2028年３月）を

一歩先を行き、いつも地域の力になる ～1st stage～

長期ビジョンの前半５か年を計画期間とする第２次中期経営計画では、10年後のなりたい姿からバックキャストで描いた十六FGの価値創造

スタートしました。

スピード感のある変革に挑戦し、新たな価値を創造する5 年間「トランスフォーメーション戦略」、「ヒューマンイノベーション戦略」、「マーケットインアプローチ戦略」、「地域プロデュース戦略」の４つの基本戦略を全社的な取組みとして推進していくことで、長期ビジョンの実現とともに、２０２７年度には連結当期純利益２００億円以上、連結ＲＯＥ５％以上、連結修正ＯＨＲ５０％台、連結自己資本比率１１％以上を目指します。

トランスフォーメーション戦略

ヒューマンイノベーション戦略“変革”から“創造”へ

人材の価値を最大限に引き出す

トランスフォーメーションを起点とした
サステナビリティの実現

役職員一人ひとりが自立的に活躍できる組織環境の整備

Transformation

Human Innovation

求められる社会像

持続可能な
社会

十六
ＦＧ

マーケットインアプローチ戦略

地域プロデュース戦略

お客さまの期待を超えるサービスを！

地域を巻き込む新たな力になる

ソリューション提案力の高度化と多様な課題解決に向けた営業深化

一歩踏み込んだ地域への関わりと緊急時も含めた強靭な地域の創生

Market in Approach

総合金融サービス機能の発揮
コアビジネス（預貸金・為替）の深化

2021

レジリエントな社会

Region Produce

十六FGの経営基盤

私たちの使命（mission） ｜多様な幸せが実現できる社会十六FGの成長戦略

新規事業領域の拡大

十六FGのサステナビリティ

４つの基本戦略

お客さま・地域の成長と豊かさの実現

2023

2028

2033

長期ビジョン
第１次経営計画2027 年度の計数目標

65

第 2 次中期経営計画

収益性

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

■ 連結当期純利益：200 億円以上
■ 連結ＲＯＥ：5％以上

次期中期経営計画

効率性

連結修正ＯＨＲ：50％台

健全性

連結自己資本比率：１１％以上

統合報告書

2023

66

「岐阜市本庁舎跡活用事業」
優先交渉権者への選定

特集

当社は、岐阜市が推進する「岐阜市本庁舎跡活用事業」の趣旨に賛同し、公募型プロポーザルへ参加した結果、優先交
渉権者に選定されました。
今後、岐阜市が掲げる「持続可能なまちの実現に向けた、活力の源となるにぎわいをつなぎ、にぎわいづくりを支える空間の形成」の実現に向けて取り組んでいきます。

A

Concept～ともに “＃GIFU” の未来を創造する「16FGオフィス＆パーク」～

C
施設など、地域のみなさまが気軽に集い、利用できる施設を配置した複合オフィスビルを整備します。
に配置し、⃝オフィスを上層部（４〜７階）
地上３階までを地域のみなさまと共用する場として地域に開放します。
⃝災害時には、一時的に避難できる場所を１階に設け、防災力強化をはかります。

構造
スケジュール（予定）

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２０２４年３月⃝工事開始

２０２５年２月⃝開業

２０２７年４月

JUROKU Financial Group DISCLOSURE REPORT 2023

Architecture

分野横断的な連携の活性化

高度な金融サービスの提供

Biotope

快適で心を癒す空間の形成

Culture

文化的価値の保護・向上

Communication

地域内での相互交流の促進

Convenience

潤いをもたらす利便性の向上

Digital

最先端デジタル技術の提供

Design

持続可能な未来の設計

Diversity

多様性を認め合う社会の実現

D

地上７階・地下１階（免震構造）⃝事業用定期借地権設定契約締結

アートが生み出す心豊かな社会Bank⃝当社グループが入居するオフィスのほか、多目的会議室やギャラリー、
まちづくりサポート施設、起業支援

概要

Art

新規ビジネスの創出「美しく居心地の良い共有空間」と「時代を先取りしたワークプレイス」を備えた拠点を整備し、中心市街地の魅力と〈提案内容〉

驚きをもたらす新たな未来像

Business

B

回遊性を高めます。

Amazing

E

Education

金融リテラシーの向上

Environment

自然と社会が調和した環境づくり

Employment

質の高い安定的な雇用の創出

美しく居心地の良い共有空間

ともに“#GIFU”の未来を創造する

16 F G オフィス&パーク
時代を先取りしたワークプレイス

統合報告書

2023

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