九州大学病院改革プラン（概要）
⼤学病院改⾰プランとは⾃院の役割・機能について、置かれている実情等を踏まえた分析に基づいて再確認を⾏い、医師の働き⽅改⾰に伴う医師の労働時間適正化の推進と、⼤学病院における教育・研究・診療という役割・機能の維持を両⽴するとともに、地域社会のステークホルダーの理解の下で協働していく環境を構築することを⽬的として、2029（令和11）年度までの期間（６年間）に取り組む内容を策定したもの。

運営改⾰

教育・研究改⾰・病院⻑のマネジメント機能の強化

・臨床研修や専⾨研修等に係るプログラムの充実

・⼈材の確保と処遇改善

等

・教育・研究を⽀援するための体制整備等 等

診療改⾰

財務・経営改⾰・都道府県等との連携強化

・収⼊増に係る取組の推進、・地域医療機関に対する医師派遣 等

・施設・設備及び機器等の整備計画の適正化と費⽤の抑制
等

⼤学本部と⼀体となって改⾰を推進し、プランに沿って安定的な経営基盤と⾃律的な運営体制を構築

福岡県等と意⾒交換のうえ、
策定

持続可能な⼤学病院経営の実現実施状況に係る⾃⼰点検
⼤学病院改⾰プランの実施状況については、年１回⾃⼰点検を⾏うとともに、その結果を踏まえた取組の更なる推進に努める。

⼤学病院改⾰プランの公表及び改定

九州⼤学病院ホームページにて公表する。また、我が国の社会情勢の変化や県の医療計画等と齟齬が⽣じた場合や国や県からの補助⾦等による新たな事業・取組を実施する場合などには適宜改⾰プランの改定を⾏う。

九州大学病院改革プラン（概要） ー運営改革ー〇 本院の教育・研究・診療という役割・機能について再確認するとともに、今後の改⾰を進める上での基本的な⽅針として位置付ける。
改⾰の実効性を担保するため、病院⻑のマネジメント機能とともに、⼤学本部、医学部等関係部署等と連携した運営体制の強化や若⼿医師をはじめとした職員の処遇改善を図る。

①⾃院の役割・機能の再確認②病院⻑のマネジメント機能の強化

１）医学部の教育・研究に必要な付属施設としての役割・機能

１）マネジメント体制の構築

・ ⾼度医療の提供と研究開発の推進

・ 状況に応じた副病院⻑、病院⻑補佐の配置および担当業務の検討

・ より⾼い医療安全の追求

・ 病院執⾏部への研修会の機会の提供および参加状況の⼀元的な管理・ 地域医療への貢献

２）診療科等における⼈員配置の適正化等を通じた業務の平準化

・ 情報技術を基盤にした国際化の推進・ 配置スタッフ数等の適正化と柔軟な配置

・ 全⼈的医療を実践する医療⼈の養成 ・

３）病床の在り⽅をはじめとした事業規模の適正化

２）専⾨性の⾼い⾼度な医療⼈を養成する研修機関としての役割・機能・ 診療科の枠組みを超えた病床管理等、必要に応じた病床再編の実施

・ 数多くの診療科の中から⾃由に研修科を選択し、⾼度先進医療の現場で研修可
能な、医師の初期臨床研修プログラムの実施

・ ⻄⽇本におけるがん疾患の拠点病院として⼀層の貢献

・ 19基本領域のプログラムとサブスペシャルティ領域を有し、キャリアパスもスムーズに⾏える専⾨研修プログラムの実施

４）マネジメント機能の強化に資する運営に係るICTやDX等の活⽤・ 地域の医療⼈育成への積極的な貢献
・ 更なる専⾨的な医療⼈の養成
・ 地域を含めて即座に指導的⽴場を担うことができる⾼いレベルの医療⼈の養成
・ 国際的にも活躍できる指導的⼈材の育成
３）医学研究の中核としての役割・機能・ 福岡県の推進区域対応⽅針（仮称）に基づく検証、⾒直し・ 医師の働き⽅改⾰の推進、診療サポート機能の強化、社会への情報発信
・ 患者サービス機能の向上、職員のモチベーション維持、増加及び情報イノベーションに対応するマネジメントとしてのICTやDXの活⽤➂⼤学等本部、医学部等関係部署との連携体制の強化

・ 最適な医療ならびに⾼度医療を提供、質の⾼い臨床研究や治療への取組

・ 「Kyushu University VISION 2030」に⽰されているビジョン「医療」に基づいた7つのコアとなる研究に関する、病院・医学研究院が⼀体となった推進・ 先端医療の実施の促進、医療安全の仕組みの強化、安全・安⼼な質の⾼い医療の提供、⾼度で先進的な新しい診断・治療法・医薬品の開発への貢献

・ 「病院地区協議会」に求められる役割の点検・⾒直し、連携体制の強化、改⾰の推進、更なる医療サービスの質の向上への取組

４）医療計画及び地域医療構想等と整合した医療機関としての役割・機能・ 先端医療の確保、医療DXによる「超精密医療」の実現を視野に⼊れた研究をはじめとする医療技術の開発
・ 地域医療機関との役割分担
・ 医療の質向上を⽬標とし、後⽅⽀援病院を含めた医療⼈を育成する体制の充実
・ 医師の働き⽅改⾰の推進に向けた⼈材確保に関する取組④⼈材の確保と処遇改善
・ 育児・介護、休職をした医師のスキルアップ、職場復帰への⽀援制度、保育等に関する⽀援、⼼⾝のケアに関する⽀援等の整備
・ 勤務管理システム等により把握した客観的なデータの活⽤による、財政状況等も踏まえた待遇や処遇の改善の検討
・ 令和6年度診療報酬改定を踏まえた賃上げの検討九州大学病院改革プラン（概要） ー教育・研究改革ー〇 本院の役割・機能に基づき、⼤学病院における医学⽣や⼤学院⽣に対する教育や、⾼度な医療⼈を養成するための研修、臨床研究など、教育・研究に係る環境等について、機能強化と効率化の両⾯からその充実に向けた以下の取組の推進を図る。

①臨床実習に係る臨床実習協⼒機関との役割分担と連携の強化②臨床研修や専⾨研修等に係る研修プログラムの充実

・ 診療参加型臨床実習の更なる推進

・ 看護師の特定⾏為研修の推進

・ 地域の医療機関と連携し、⾼度医療のみならず地域に根差したプライマリ・ヘルス・ケアを経験できる臨床実習の構築

・ 認知症看護認定看護師教育課程の実習施設としての登録
・ 指導技法について学ぶ機会の構築
・ 指導医 to 研修医、指導医 to 医学⽣という構図だけではなく、初期研修医 to 学⽣、後期研修医 to 初期研修医といった指導体制の充実の検討➂企業等や他分野との共同研究等の推進④教育・研究を推進するための体制整備

・ ⺠間企業との共同研究及び受託研究における受⼊額を⼀定以上獲得した教員へのインセンティブ（報奨⾦または研究経費）⽀援

１）⼈的・物的⽀援

・ 医療分野のみならず「総合知（各分野の知を融合して⽣み出される新たな知）」を結集した実際の社会⽣活の中で活⽤が期待できる異分野が融合した研究基盤の確⽴

・ 実臨床の中で得られる医療データを活⽤した臨床研究事業等へ参画させること等による⾼度なデータマネジメント⼈材の育成
・ 臨床研究に従事する全ての職員を対象とした「臨床研究認定講習」について、新規および更新講習の実施

・ 研究者とステークホルダーと拠点（本学）が三位⼀体となり、出⼝戦略と知財戦略、薬事戦略を駆使した、国際競争に打ち勝つ迅速な社会実装への取組

・ 上級者コースにあたるPI（Principal Investigator）認定講習の実施によるライフイノベーション（新薬等による治療法開発、新規医療技術開拓）を推進・⽀援する⼈材の育成

・ 学内の他学部との学際的な取組による、先端的医療技術となりうる
健康医療データ解析モデル開発への取組

２）制度の整備と活⽤・ 臨床研究の推進及び医学・医療の発展に貢献することを⽬的とした事業である⾼度医療⼈材養成拠点形成事業への着実な取組⑤その他教育・研究環境の充実に資する⽀援策
・ いまだに治療法が⾒つかっていない疾患に対する医療ニーズ（Unmet Medical Needs）などの重要領域における臨床研究の計画・実施
・ 希少疾病臨床段階シーズ（新規治療薬など医療実⽤化可能性のある技術）への積極的な⽀援
・ エキスパートパネルにおける医師等がリアルタイムで協議する必要のない症例について、ファイル共有サービス等を介して簡易的に評価を⾏う体制整備への取組九州大学病院改革プラン（概要） ー診療改革ー〇 本院の役割・機能を踏まえ、医師の働き⽅改⾰に係る以下の取組を推進するとともに、地域全体で必要なサービスが提供されるよう、⾃治区や地域医療機関等との連携強化の⼀層の推進とともに、地域医療機関に対する医師派遣を通じた地域の医療提供体制の構築に貢献する。

①都道府県等との連携の強化②地域医療機関等との連携

・ 地域全体で必要な医療サービスが提供されるような役割分担や連携

・ 医療連携セミナーの開催

体制の⾒直しと⽅策を検討

・ 地域医療機関の更なる連携強化の⼀環として、九州⼤学病院連携機関登録制度を拡充

・ 福岡県における医療計画の策定に寄与
・ 医師不⾜地域での医師確保、医師派遣、医師の能⼒開発及び向上に資する取組について検討、実現に向けた具体的な⽅策の提案
・ 感染症対策の観点から、感染症の発⽣予防及びそのまん延防⽌について検討、対策を推進➂⾃院における医師の労働時間短縮の推進④医師少数区域を含む地域医療機関に対する医師派遣

１）多職種連携によるタスク・シフト/シェア

・ 「⼈⼝減少・⾼齢化に対応した医療提供体制の維持」（福岡県保健・ 医師より医療関係職種へタスクシフトを推進するため、業務の実施に医療計画（第8次）より）に貢献するべく、医師少数区域を含む多くの必要となる研修等の受講及び安全な運⽤体制等についての検討

地域医療機関へ医師を派遣

・ RPAの対象業務の拡⼤

・ 福岡県と情報共有し協議しながら、効率的な医師派遣を継続

２）ICTや医療DXの活⽤による業務の効率化等
・ ICT技術の活⽤や医療DXの活⽤による⾃動化やシステム化、クラウド利⽤などにより、医師の労働時間短縮、⼈的ミスの防⽌、質の向上
３）その他医師の働き⽅改⾰に資する取組
・ 勤務実績等のデータをもとに好事例・問題点などを共有し労務管理の意識を醸成、医師の労働時間短縮等に資する取組を検討
・ 変形労働制の医師等に複数の勤務時間帯を導⼊し、柔軟な勤務を実現九州大学病院改革プラン（概要） ー財務・経営計画ー〇 本院が掲げる「運営改⾰」、「教育・研究改⾰」、「診療改⾰」を実現するための財源確保を含め、収⽀改善や経営の効率化等に係る以下の取組を推進し、将来にわたり持続可能な病院経営の実現を図る。
①収⼊増に係る取組②施設・設備及び機器等の整備計画の適正化と費⽤抑制

１）保険診療収⼊の増加

１）施設・設備・機器等の整備計画の適正化

・ 地域に根付いた医療機関を⽬指すためにも、病床稼働の維持・増加、平均在院

・ 新たな感染症や災害等の不測の事態が発⽣した場合においても医療活動が継続

⽇数を短縮可能な⼤規模改修計画を検討

・ 関連医療機関との連携強化、モバイル戦略等の広報活動の強化

・ 将来構想に基づく医療機器等の整備計画を策定。

（完結型から分化型を重視した診療体制を構築）

共同利⽤が可能な設備は⼀括管理するなど、限られた資源の有効活⽤

２）保険診療外収⼊の獲得

２）費⽤対効果を踏まえた業務効率化・省エネルギーに資する設備等の導⼊・ 外国⼈患者の診療費をはじめとした私費診療費の⾒直し・ 適切な設備容量の⾒直し、ＥＳＣＯ事業の導⼊検討等、⾼効率設備の導⼊を

・ ⽼朽化対策、患者サービス向上を含め、特別療養環境室料の⾒直しを実施

推進

３）寄附⾦・外部資⾦収⼊の拡充

３）導⼊後の維持管理・保守・修繕等も⾒据えた調達と管理費⽤の抑制

・ 情報発信、渉外活動により基⾦を拡充、企業等との組織対応型連携を拡⼤

・ 施設設備・機器等の整備に当たっては、必要性や緊急性、ランニングコストも含めた費⽤対効果を検証。レンタル・リースの採⽤や共同調達での整備も検討➂医薬品費、診療材料費等に係る⽀出の削減④その他の財務・経営改⾰に資する取組等

１）医薬品費の削減、診療材料費の削減
・ 医師、看護師など医療関係者で必要性、安全性及び経済性を検討し採⽤品⽬を・ 病院経営分野における⾼度な実務能⼒を有する実務家教員を採⽤、決定。定数配置、運⽤⽅法の⾒直しにより在庫管理を徹底

医師、看護師等のコメディカル職員、事務職員と連携した体制を構築

・ 他機関との共同調達、ベンチマーク、市場調査を踏まえた購⼊コストの削減。契約
⼿続きの⾒直しにより、円滑な価格交渉を実施
２）その他の⽀出の削減

・ 病院経営に関する様々な指標のベンチマークや本院の⽴ち位置等の分析を継続して実施、執⾏部や診療現場（医師・看護師等）と共有し、経営意識を醸成

・ 業務委託については、業務内容の適正化、費⽤対効果の検証。質の担保について
は管理監督部署と⽴ち⼊り検査等を実施⑤改⾰プランの対象期間中の各年度の収⽀計画
・ 改⾰プラン対象期間（R６〜R11）の各年度の収⽀計画を策定。経営環境の変化を踏まえ必要に応じて⾒直し