<?

◎特集◎特集

未来館フェスティバル「いま輝く女性経営者たち」

福島県男女共生センター広報誌

未来館フェスティバル「いま輝く女性経営者たち」
平成17年3月12日に、未来館フェスティバルのシンボルイベントとして「いま輝く女性経営者たち」を開催しました。
第1部では、大河原愛子氏（（株）ジェーシー・コムサ代表取締役会長）による基調講演を、2部では、パネルディスカッションを行いました。それをまとめた内容をご紹介します。

第１部

基調講演：
「私が歩んできた道」（株）ジェーシー・コムサ代表取締役会長

大河原

私は、
（株）
ジェーシー・コムサの代表取締役会長を務めています。私は、食のビジネスを通して、
日本人の食文化を豊かにしたいと考えています。

愛子氏〔ピザが知られていない頃〕
当時、日本の主婦はほとんどが専業主婦でした。そして家族は皆、お母さまの手作りの食事を楽しみにしていますので、私は、今から約４０年前に、まず、ピザという新しい食文化

冷凍食品を食べる家庭は本当に少なかったのです。冷凍を紹介しようと、
日本で初めて冷凍ピザの販売をしました。今

食品なんて絶対食べませんという家庭もありました。今日本

日は、私が日本にピザという商品でどのようにビジネスを展開

でピザを知らない人はいないと思いますが、そのころは、誰もしたかなどをお話します。

買ってくれないといわれた時代でピザを売るには大変でした。
誰もピザを商売にしていないので、どうすればいいか教えてくれる人は当然いません。それで、自分で滑ったり転んだりしながらもなんとか道を開いて歩くしかないのです。
でも、誰もやっていないということは、自分が考えたとおりにできるということでもあります。
「ピザはこういうものだ」と言ってしまえば、皆そうかと思います。自分でルールをつくれるという良い点もあります。

〔ビジネスに必要な要素〕
どのビジネスでも成功するためには3つの資源が揃ってなければなりません。それは、物・人・金です。
まずは、物について。いい商品でなければいけないのですがピザのようになじみの薄い食べ物は日本ではなかなか売れませんでした。そこで、
なぜピザが売れないかを考えたと
ころ、日本の家庭にオーブンがないからだと思いました。では、オーブンがなくてもピザが焼ける代用品がないかと考えたらフライパンやお鍋があるじゃないですか。ではフライパンで焼いてみたら、最初は、生地の下が焦げて失敗しましたが、次に、アルミホイルを生地の下に敷いて蓋をかぶせたらピザがうまく焼けたのです。そして、ピザの袋の裏にうまく焼ける焼き方のイラストを書いて販売したら、
どんどん売れはじめたのです。
オーブンがないからそこであきらめてしまうのではなくて、今あるものをどう活用するかを考えることが重要なのです。
次に、
人ですが、
私の最初の工場は19坪で、工場長が１人、女性のパート社員が10人ぐらいの小さなものでした。1960、

1

未来館 NEWS NO.19 2005.3

70年代は日本の高度成長の時代で、大企業はいくらでも人しかし、問題があります。工場は九州にあり、メインの市場を雇えたのですが、なかなか中小企業には人が来てもらえな

は東京です。鮮度を一週間から十日間しか保てないチルドかったのです。商売が軌道に乗って売上げが少し伸びたとき、の商品を、何日もかけて輸送できません。遠い工場から持っ人が足りなくなりました。
ピザは一つひとつ手作りだったので、てくることができないとなると、さあどうしようと思いました。他

本当に大変な作業でした。私もよく工場に入ってピザを作りの商売相手に先を越される前に、すぐチルドをやらなきゃいました。社員を確保するために、パート社員の時給を上げるこ

けない。それで、私は、新しい工場を千葉県の成田につくろとも考えましたが、私の会社で10円、20円上げても、大企業うとしたのです。それはリスクが大きすぎると、夫やまわりのみ

は30円、40円も上げられる状況でしたし、
もっと違う事を考え

んなに反対されました。私は、確かにリスクはありますが、まだないといけないと悩み、
そして東京都内で人が集まらなけれ

誰も売っていないチルドのピザは絶対に売れると確信してば、地方ではどうかと思いついたのです。それから九州の福いました。すぐに決断し、成田に土地を買い、工場を建てま

岡の郊外に農業用倉庫を見つけ、ここに新たな工場をつくしたが、その後、みんなに言われた通り大変でした。素人をることにしました。九州では、近所の農家の女性たちに喜ん集めてピザをつくっていたので生産性も上がらず、ピザも売で働いてもらいました。中小企業は大企業と同じ様な考えでれず、ということで赤字になりました。
もうつぶれるぞと言われ、はとても勝てません。ですから、違うことをやるということはと私は必死でどこか提携する会社を探さなければならなくなっても重要なのです。

たのです。思いついたのは、ハムメーカーです。自社のチル

最後に、お金の問題ですね。製造業は設備投資などでド商品の販売ルートがありましたし、
当社はピザのトッピングと常にお金が必要になります。銀行にお金を借りに行きましたが、これはハムメーカー
してハムとかソーセージを使うわけですから、奥の方に支店長が座っているのが見えるんですけど、「店長

にとってプラスです。私は、伊藤ハムの常務に売り込みに行はいません。」と言われました。居留守を使ってなかなか会っきました。
しかしすぐ良い返事は返ってきませんでした。それてもらえなかったんです。そこで、原材料の仕入れ先への支でも週一回、常務がいても居なくても名刺を置き、半年くらい

払いサイトを９０日にしてもらうなどして自転車操業的に運営通いました。そして、年末にお世話になりましたとあいさつをしていくことになったのです。資金繰りには大変苦労したこしに行った時、突然「年明けにピザを入れて下さい。」と言わとを覚えています。

れたのです。大変大きな注文でしたので、これでつぶれなくて済むと思い、本当に嬉しかったです。

〔転機と決断〕
どの企業にも社運を左右する転機があります。そして経営〔上場した経営者として〕者は、リスクなどを検討し、
「よし、
やろう」
と決断しなければな

いくら社長だといっても、女性は経営者としてまだ部外者らないときがあります。私の会社の転機になった２つのことを扱いでした。認められないまま仕事をしていくのは大変です。

お話します。25年程前、とあるパーティーに行ったとき、江頭さどうしたらいいのかと考えたら、株式を上場すればいいだろう

んという方が九州でアメリカのウェスタンスタイルのレストランと思いました。それで、18年前に上場することを決断しました。

を開くということを聞きました。江頭さんとは、後に、ファミリーレ当時、当社は36億円の売上しかありませんでしたので、5

ストラン「ロイヤルホスト」の会長になられる江頭匡一さんのこ

年間で３倍の100億円にしてから上場しようとしました。それとです。私は、アメリカンスタイルのお店だったら、きっとピザもは無理だと笑われたり、信用しなかった人たちも多くいました

売れるんじゃないかと思い、翌日、ピザを売り込むために江頭が、残った人たちに向かって100億円に売上げを伸ばす宣さんに会いに九州に行ったのです。

言をし、絶対上場するんだという気持ちを持ち続けました。

江頭さんは、
これからはじめるファミリーレストランのメニュー

私は、大きな夢を持ち、それを実現するための小さなステップを検討している最中だと言いました。そこで私は「アメリカのファを一つひとつ達成することが大切だと思います。そして、12ミリーレストランはどこもピザを出していますよ。」と言いました。

年前の1993年に100億円売上と上場という目標を達成した

私の張り切りようと熱意が伝わったんだと思います。江頭さん

のです。

は、
レストランの花形メニューとしてピザを入れてくれたのです。

チャンスをつかむためには、いろんな方向にアンテナをた

２つ目は、私の会社は、冷凍ピザを主力商品としてスタートてて、
さまざまな情報をつかまなければなりません。そして情してきましたが、もっと広くていい売り場として、
チルドコーナー報を知っても、すぐ行動しなければ意味はないのです。経に目を付けました。その広さだったらもっと売れるんじゃない

営者にはその決断が必要なのです。

かと思ったのです。
未来館 NEWS NO.19 2005.3

2

未来館フェスティバル「いま輝く女性経営者たち」

第2部

パネルディスカッション

パネリスト：大河原 愛子氏（（株）ジェーシー・コムサ代表取締役会長）
池田 章子氏（ブルドックソース（株）代表取締役社長）
小川 善美氏（（株）インデックス代表取締役社長）
河野 栄子氏（（株）リクルート取締役会長）
小林 照子氏（（株）美・ファイン研究所代表取締役社長）
コーディネーター／パネリスト：
下村 満子（福島県男女共生センター館長）
下村 さて、
これからパネルディスカッションに入ります。皆さら3年後、子会社に出向を命じられ、周りは若くして左遷といんには、会社のことを含めて自己紹介をお願いします。

うか本流から外れてかわいそうのような見方でしたが、私はこれでいろいろ経験できると思い喜んで出向しました。出向

池田

私共の会社は1902年、明治35年の創業で、皆さんご存じのとおり、ウスター・中濃・
トンカツソースなどを中心に約先ではパソコン通信のニフティサーブ向けにサービスを提供
していました。

400種類ほどソースをつくり、販売しています。今回は女性経

子会社がそこそこ成功して、自分たちだけでできると思っ営者ということで、ふさわしい話だと思いますが、ソースの発て独立してみましたが、それが現在のインデックスですけれど、祥の地はイギリスで、ソースの名前にもついているウスター市

思ったより大変でした。子会社の時は銀行がいくらでもお金の主婦がソースの原型をつくりました。お肉や野菜の残り物を貸してくれましたが、それは親会社の看板、信用があったをつぼに入れて塩・こしょうをして封をしました。それを忘れからです。前と同じメンバーで同程度の規模の会社なのにていた頃、
そのつぼからとてもいい匂いがしていたので、ふ銀行はビタ一文貸してくれません。そこで世の中は厳しい、

たを開けてみると液体ができていて、それを試しにお肉の料

自分達の力なんて大したこと無いと痛感したのです。何とか理に使ってみたらとてもおいしかった。それが評判になってソーしようとして考えたことが、携帯電話へのサービスです。今やスがビジネスになったのです。

パソコンは一家に1台以上の時代ですが、当時の90年代後

私は、短大を卒業後に入社しました。初めはまずは半年

半は、パソコンがある家庭は珍しかったと思います。でも、携間の勤務ということでしたので半年後、総務部長に確認し帯電話は皆さん持っていました。その携帯電話でパソコン

たら部長はそのことをすっかり忘れていて、「君はいたいだ

通信のように情報を見たりコミュニケーションしたりできない

けいていいよ。」と言ってくれました。今と違って、なんとのんかと思い、電話会社に話を持ちかけたところ、幸運にも「これびりとしている会社だったか。それから41年が経ちました。

からそういうサービスを考えていました。
もし面白い企画があったら連絡してください。」と言われ、それで恋愛の神様という

小川

私は総合職

占いの企画を出しました。携帯ブームが追い風となり成功すという制度ができてることができました。今では、Iモードなど携帯電話のコンテン

3年ぐらい経った頃、ツを100種類以上手がけています。最近では、玩具メーカー

大学を卒業して総のタカラさんと協力して、バウリンガルという犬の翻訳機をつ合商社に入りました。

くりました。

総合商社は、アタッ

小川 善美氏3

未来館 NEWS NO.19 2005.3

シュケースを持って河野 リクルートは1960年の創業で、当時は大学新聞広告

飛び回るというイメー社という名称でした。古くから広告業をビジネスとしているのジでしたが、いくらですが今は、就職・住宅・教育・旅行・結婚など多角的に情総合職でも最初は、

報サービスを行っています。

男性と同じようには

私は1969年に大学を卒業しましたが、当時、女性の総合なかなかできません

職はおろか、求人もなかなかなく、運よく見つけたとしても自でした。入社してか宅から通勤のできる者という条件がありました。私は兵庫県

出身で東京の大学に出て来たので、自宅通勤は当然できま社を経営しています。人を磨いて、自信を持たせてステージ

せんから、採用してくれる会社はほとんど無かったのです。

にあげるのが私の仕事です。
また、
幸いなことに、
私はコーセー

私は、最初自動車会社の営業をしていました。会社からは、時代に人材を育てる学校を任せていただきました。コーセー

女性が営業をするのは厳しいと思ったのか、
ショールームやだけではなく広く社会で活躍できる人材を育てる学校です。

事務職とかで働くことを提案されましたが、私は営業職を選その経験を今の会社運営に活かしています。

びました。女性でも営業であれば、少しは格差がありましたけ
ど、男女ほぼ同じ賃金で、ある程度生活ができました。

下村 皆さん、
ありがとうございました。最後に私ですが、今、しばらくして、
リクルートが新聞に、営業・編集など様々な職

私も経営者です。私は25歳の頃に朝日新聞社に入社し、女種で求人広告を出していることを知り、応募しました。
リクルー

性初の特派員や編集委員、
朝日ジャーナルの編集長を務め、トは、現在4,500人

女性のジャーナリストで初めて「ボーン上田国際記者賞」をの会 社ですが、当いただきました。私は死ぬまでジャーナリストでいようと思い、時は数十人の中小世界に飛び出し、
もっと自由に活動できるフリーのジャーナリ

企業でした。
その頃、ストになる準備を進めていました。ところが、100年以上も続リクルートもなかなかいた医療財団の経営者だった父が亡くなり、後継者の問題人を採用できず、男が出てきました。医者である母は、今93歳でぴんぴんしてい女にこだわらず 採

ますが、一応、父の亡くなった直後、しばらくは理事長をつと用しようという感じ

めましたが、高齢ということもあり、財団を運営するには難しくだったと思います。

なってきたのです。私はあまり気が進まなかったので、１年半入社してみたら、女くらい逃げ回っていましたが、親孝行するのは今しかないと性の営業職の先輩

思い直し、経営を引き受けたのです。

はいないので、私は私が経営についた頃、バブルがはじけ、赤字経営でした。

初の女性営業職と

私は悩みました。赤字ということは、出血している病人のようなりました。そして、なものですから、
とにかく止血することを考え、社員全員にお取締役になったのは38歳の時です。若い女性で珍しいの願いして賞与を一部カットし、私も伝票を一枚一枚チェックしでメディアにも取り上げられました。よくなぜそんなに出世でて無駄を省き、さまざまな新しい医療事業もはじめ、社員全きたのですか？と聞かれますが、その時は一生懸命頑張って、員が一丸となって取り組んだ結果、次の年から大黒字になっ気づいたら取締役になっていたという感じです。

たのです。2年前に河野 栄子氏は、地下1階地上8小林

私は、
メイクアップアーティストとして、美容の研究を50

階2,000坪のメディ年間続けています。子どもの頃の私は、演劇に興味を持ち、カルセンターを東京

サークル活動などをしていました。演劇の世界は、舞台で登にオープンするまで

場人物のいろんな個性が必要です。私は、外見を創り、個になりました。

性を見出すことに夢中になりました。その外見を創るためのそれでは、パネリ

技術を持とうと疎開先の山形から東京に戻り、美容学校に入っ

ストの皆さんにお伺たのが20歳の時です。それからは、
美容の道をまっしぐら。
コー

いしたいと思います。

セーという化粧品会社が出していた新聞広告に美容指導

皆さんが、
トップにな

員募集という小さな文字が、私には大きく、飛び出しくるかのられたきっかけなどように見えたのです。何かの縁ですよね。コーセーには、35を教えていただきた

年間在籍し、演劇のメイクも含め、美容に関して多くのことをいのですが。
下村 満子

体験できました。その最後の6年間女性初の取締役を務めました。私は、社員・管理職・取締役をコーセーという会社で池田できたことが幸せだったと思っています。

とがあります。社長に来客があって、お茶を出しましたが、お

私は今、美・ファイン研究所とフロムハンドという二つの会

私はお茶くみをしていた時代、今でも忘れられないこ

客様ではなくて工場長だったのです。
さらに、社長には最後
未来館 NEWS NO.19 2005.3

4

未来館フェスティバル「いま輝く女性経営者たち」にお茶を出してしまい、後から社長に呼ばれました。君はどうたら売れるよという方法を部下に教えまして、結局、私の課

いう家庭の教育を受けたのかと言われ、自分は何もできないの営業全員が社内のトップ10に入るようになったのです。

と大変ショックでした。周りの方も見かねたのか、
お茶の出し方、電話の受け答えなどを接遇管理と言いますが、その研修に

下村 小林さんのビジネスコンセプトについてお聞かせください。

行きなさいと言われたのです。それで、知らないことは自分が学ばなければいけないことを教えてもらったのです。それ小林からも様々な研修に行きました。そうして30歳を過ぎた頃、上れることですね。会社を飛び出した人もそこにいたから今が司が、どうもお嫁に行く気もないみたいだから何か少し責任あると思ってもらえたらいいなと思っています。私は、
コーセー

ある仕事をさせたいということで、厚生課という課を作り、そこという会社に大事に育てられたと心から思います。ですから、で社員教育と福利

私は自分も、小さいけれどそういう会社をつくりたいのです。

厚生と社内報を担スキンケア、
メイク、
ヘアスタイル、
スタイリングなど、適切な指当しました。仕事が導によってお客様が自信を持ち、人生というステージで成功

ある程度はできるよ

して下さることが私たちの幸せです。それぞれに喜びのある

うになって、若気の仕事をしていけたらいいなと思っています。

社員が私の会社にいる間本当に幸せだと感じてく至りで仕事を自分のためと思ってい下村 ここにいらっしゃる方は例外かもしれませんが、昔は

ました。
しかし、
どん

ビジネスは男性のものという意識がありましたし、今でも完全な仕事でも必ず相になくなっていないと思います。それで大河原さんにお聞き手があってのことしたいのですが、
そもそもビジネスには何が大切なのかお話です。相手が喜び、しして頂けますか？

納得する仕事をしないと信頼してもら大河原

えない、自分の可ます。外国人、
お年寄り、若い人、女性、男性、いろんな方が能性も見つけられない。40歳くらいでしたが、そのことに気づ社会の中で一緒に生きていきますよね。そして会社は、小さいたというところが転機だったのかなと思います。

な社会なのです。会社では、当然女性も男性も責任を持っ池田 章子氏

私は、多様性ということがとても大事だと思っていて働かなければなりません。特に、日本はもっと高齢社会に
小川 私も入社した頃は、「総合職であっても女性に変わり向かいます。今、十分に活用されていない高齢者や女性のはない。毎朝早く来てお茶くみや机を雑巾で拭きなさい。」

能力を活かさなければならない時代にきています。私の会と言われ、お茶くみも経験しました。最近は急速に社会が変社は、社員が全体で1,250人、そのうち正社員は400人です。

わり、
女性を取り巻く職場の雰囲気も変わりました。
インターネッ製造業ですので基本的に男性社員が多いですが、正社員

ト業界は、男女で扱いの差がありません。やる気と能力があの15％は女性です。そして、私はポジティブ・アクションを導入

れば女性でもやりがいのある仕事ができます。
下村

河野さん、38歳で取締役になられたということは本当にすごいことです。
トップとして会社全体を統率する力が必要になると思うのですがいかがでしょうか。
河野 リクルートは、成果主義の会社です。
そして私も営業の現場にいた時代から、まわりのみんなと同じやり方ではなく、自分なりにどうしたら成果が出るのかを考えて行動してきました。
リクルートでは、営業成績のランキ
ングが毎日出ます。そして自分が課長になった時、売れない営業がなぜ売れないのかが分かりました。そこで私は、
こうし

5

未来館 NEWS NO.19 2005.3

しました。5 年 後に成長させるために、今はとにかくこうしますという明確なメッセー

女 性を2 5％にしまジを常に出し、それを実現させて安心するという積み重ねがす。そして今、女性大事です。それが私の会社で必要なリーダーシップだと思い

管理職は、9％ですます。

が、15％まで増やします。先ほど、河野河野会長が女性でも営比べ、男女の固定的な役割分担に行き過ぎた社会通念があ業ができるとおっしゃります。女性がリーダーとして不適だとは全く思いません。女いましたが、私も女

性は男性の後ろに控えていている方がいいという考えはつく

性が営業をすることられた社会通念です。そういう意味では、社会からの目に対は重 要だと思ってしても客観的に見る目を持たなければいけないと思います。

男女の差にはいろんな議論がありますが、先進国といます。でも、残念ながら私の会社で小林はなかなか女性のがリーダーシップの営業職が育たないのです。経営者になるためには人事とか条件だと思います。

総務からは、
なかなか管理職になれないのですよ。やっぱり、私がお客様の外見

常に売上げ、利益を追求する営業経験者の方が向いていを磨くのは、それがるかと思います。日本では、
なかなか営業を好む女性がいな

心を磨くことにつないように感じます。女性管理職数を増やすには、
もっと女性

がり自信をつけるこのチャレンジが必要だと思います。私の会社には工場が5つとになるという信念ありますが、
そのうち1つの工場長は女性です。将来の役員

を持って、
この思い

として考えています。

を人に伝えてきまし大河原 愛子氏

私は、自分がやって来たことに対して信念を持つこと

今までの経営者イメージは、強い軍人のような感じで「つた。これからの私のいて来い！」というリーダーシップでしたが、女性はそれがあま人生というのは、人り好きではないようです。
しかし、私は21世紀のリーダーシッを育てることに費やプは違うと思います。チームワークで、みんなでやっていこうじゃ

そうと考えています。

小林 照子氏

ないかという形が21世紀に求められるリーダーシップだと思います。

下村 ありがとうございます。経営者として何が一番大事か、
少しオーバーな言葉で言えば、哲学や理念をトップが持たな

下村 トップはやはりリーダーシップを示すことが必要ですね。

いと会社が駄目になってしまう。そしてトップは、社員とコミュ
ニケーションを取りながら、進むべき方向性を一致させること

池田 リーダーシップというのは、影響力があるかどうかです

が大切です。その舵取りをするのがトップです。今まで男性

から、明確に自分が何をするかを描けなければいけないと思は必要以上に肩書を大事にし、上下関係でものを考えてきいます。それから、自分から一早く行動することです。そして、ましたが、これからは、社長がトップでその下に管理職といっ今は変化が早くなり、スピードが求められる時代になりました

たピラミッド型ではなく、水平型と言いますか、
ネットワーキング

ので、先を読む力が必要です。また、
まだまだ男性社会です

型の組織の時代です。女性のリーダーシップというのは、井から、その中で女性がコミュニケーションを取ることは大変なこ

戸端会議みたいなネットワーク型ですね。何かサークル活動とです。女性は、
自分の意志を伝えるコミュニケーション能力

みたいに楽しいことをみんなでしているうちに、何かが生まれが求められると思います。

てくる、これが女性のリーダーシップのスタイルだと思います。
だから、これからは女性の経営者の時代だということで、締小川 この業界は、本当に移り変わりが早く、１年先のこともめくくりたいと思います。今日は本当にありがとうございました。

わからない状況なので、社員にとっては、
これから会社がどうなるのかがはっきり見えない不安があると思います。会社を
未来館 NEWS NO.19 2005.3

6

「一人ひとりの幸福論、さがそ。」というテーマで、3月11日、12日の2日間盛大に開催し、3,000人以上の方々にご来館いただきました！
４回目のフェスティバルとなる今回は、にぎわいとはなやかさをこれまで以上に演出
し、これまで当センターの活動の中で考えてきた自分らしさについて、楽しみながら考えることのできる催しとなりました。
金[エレベーター裏側の垂れ幕で皆さんをお迎えしました。

こんのひとみライブ
シンガーソングライターのこんのひとみさんが、HNKみんなのうたでもおなじみの「パパとあなたの影ぼうし」を歌い、こんのさん原作の絵
本「くまの校長先生」の朗読、そして会場の皆さんが書いたメッセージから即興で創った歌を歌いました。とてもこころあたたまるステー
ジとなりました。

土[▼北海道を代 表する鍋「石狩鍋」
で、食文化の交 流をしました。

▼１階エントランスホールでは、
県婦連の展示や安全・健康・環境を考える趣旨での試食などがあり、大勢の人でにぎわいました。

北海道・福島県
男女共同参画フォーラム〜北の大地とうつくしま 共に拓く女と男〜[紙芝居 などで遊びながらジェン ダーについて学びました。

[「自分らしさ」を出すことのできる織物「さをり織り」にチャレンジ！

北海道と福島県の交流はもうすぐ２００年を迎えます。両道・県の男女共同参画社会の実現に向け、さらなる交流を図ろうと企画したフォーラムです。
１日目のシンポジウムでは、
高齢社会とジェンダーというテーマで意見交換をしました。

未来館シネマクラブ[女性の政治参画をテーマとして話し合いました。

寺脇研さん
阿部泰宏さん▲性の問題は、自分らしく生きるため重要な人権問題です。

▲Zジェンダーと人権について
気づき、考えるワークショップ。
ジェンダーカルタの展示もありました。

7

未来館 NEWS NO.19 2005.3

韓国女性が見たい映画ナンバーワンの「子猫をお願い」の上映に先立ち、文化庁文化部長の寺脇研さん、福島
韓国語・韓国文化ネットワーク代表のちょん・ひょんしるさん、福島フォーラ
ム支配人の阿部泰宏さんの３人で、
日・韓・福島の文化交流と自分らしさについてのトークショーを行いました。

しるさん
ちょん・ひょん

いま輝く女性経営者たち▲Zポニーへの乗馬などができる「ふれあい動物園」、アクアマリンから出張した「さわれる水族館」には子どもたちに大人気。いのちとの共生もテーマです。

大河原愛子さんの基調講演「私が歩んできた道」に引き続き、日本トップの女性経営者
たちが、自分の経験と経営者として必要な視点などについて、話し合いました。

未来館 NEWS NO.19 2005.3

8

「男女共同参画等に関する意識調査」
結果の概要について
県では男女共同参画並びに配偶者等からの暴力に関

グラフ②―「出生数が減少している理由」（％）0

する県民の意識を把握するとともに、その分析結果を「ふくしま男女共同参画プラン」の中間年度見直しや今後の子どもの教育にお金がかかるから

男女共同参画に関する施策に役立てるため、標記の調仕事をしながら子育てをするのが困難だから査を行いました。調査結果のポイントを一部ご紹介します。
■調査対象者数

県内20歳以上の男女2，000人■有効回収数

919（46.0％）■調査実施時期

平成16年9月

10

20

30

40

49.6
41.1
48.1
50.3
35.1
34.6

育児の負担がもっぱら女性にかかるから

28.6
23.9

結婚年齢があがっているから識に縛られない考え方や個性の尊重を重視する傾向が

21.1
23.4

育児の心理的・肉体的負担がかかるから

10.1
11.1

自分の趣味やレジャーと両立しないから

8.1
6.9

結婚しないで子供を持つことに対して抵抗感が強いから強くなってきています。

7.9
11.6

子供が欲しくないから○「夫は外で働き、妻は家庭を守るべきである」という家が狭いから

4.7
7.8

その他

6.5
2.2

○結婚観については結婚して子どもを持つことに肯定

わからない

2.0
2.6

的な傾向が強くなっています。出生数が少ないことの理

無回答

2.0
1.9

考え方については、「反対」（「どちらかといえば」を含む）とする傾向が強く、過半数を超えています。

70

53.1
53.6

経済的に余裕がないから的な回答が多く、意識の上では従来の性別役割分担意

60
60.0
61.9

結婚しない人が多いから全体の結果としては、女性の社会参画については肯定50

今回：919人
前回（平成11年）：940人

由についても、経済的な理由や仕事との両立困難に加え、非婚化や晩婚化を理由と考える割合が増加しています。

○配偶者等からの暴力については、「身近に被害を受け（グラフ①、
グラフ②参照）ている人がいる」と答えている人が２０．
８％います。一方、「身体的な暴力の被害経験がある」と答えている人が、
１

グラフ①―「結婚、家庭観」（％）0.0

25.0

２．
７％おり、
暴力は身近に存在していることがうかがえます。

50.0

75.0

100.0

（グラフ⑤、
グラフ⑥参照）①結婚は個人の自由であるから、人は結婚してもしなくてもどちらでもよい
30.3

20.8

13.5

25.0

2.6 7.8

グラフ③―「男女の望ましい生き方について」②夫は外で働き、妻は家庭を守るべきである
11.0

29.3

14.3

36.9

2.2 6.4
今回：919人③女性は結婚したら自分のことより、夫や子どもを中心に考えて生活した方がよい
9.5
30.0
18.4
31.6
2.8 7.7④結婚しても必ずしも子供をもつ必要はない
13.2
13.5
15.1

男性の生き方44.6⑤結婚しても相手に満足できない時は離婚すればよい
15.6
20.3
16.6
28.2
⑥一般に、今の社会では結婚すると女性のほうが不利である
26.2
25.2
10.1
21.8
そう思う
わからない

どちらかといえばそう思う
無回答

どちらかといえばそう思わない

5.1

8.5

11.0

8.3

9.4

7.3

そう思わない○女性の仕事と家庭の両立には肯定的な傾向があります。
ただし、女性の家事、育児、介護の負担割合は依然高く、「女
性は仕事も家庭も」といった新たな役割分担意識があることが推測されます。
（グラフ③、
グラフ④参照）

9

未来館 NEWS NO.19 2005.3

前回（平成11年）
：940人

50

女性の生き方

25

0（％）
7.6
6.7

45.8
46.0

（％）0

家庭生活又は地域活動
よりも仕事に専念する

25
2.1
1.9
11.8
12.1

家庭生活又は地域活動にも携わるが、あくまで仕事を優先させる
33.5
33.2

41.3
35.2

家庭生活又は地域活動と仕事を同じように両立させる
4.7
5.4
0.9
0.7

28.9
25.7

仕事にも携わるが、家庭生活
又は地域活動を優先させる

8.8
11.0

仕事よりも、家庭生活又は地域活動に専念する

3.9
3.7

わからない

3.6
4.3

無回答

5.3
10.3
1.7
3.7

50

グラフ④―「家事・育児・介護の負担割合」
0

（％）

25

50

グラフ⑥―「配偶者等からの被害経験」

75

100

家事
27.5
女性（495人）
18.4
男性（403人） 4.2

36.4

16.2

2.0
2.4

15.6

60.5

10.4
3.0

3.5

育児
女性（158人）
男性（113人） 2.7

28.5

45.6

13.9

26.5

12.0

69.9

0.9
28.9

21.6

15.5

24.4

（％）0

5

全体（919人）
女性（495人）
男性（403人）

9.8

34.0
69.2

10

15
2.9

12.3
6.9

4.2
1.2

1、2度あった

何度もあった②あなたもしくはあなたの家族に危害が加えられるのではないかと恐怖を感じるような脅迫を受けた全体（919人）
女性（495人）
男性（403人）

介護
女性（97人）男性（78人） 5.1①なぐったり、けったり、物を投げつけたり、突き飛ばしたりするなどの身体に対する暴行を受けた

5.1

0.9
7.3
0.5

2.5

1.0
1、2度あった

何度もあった

1.3
全部

大部分

半分くらい

一部している

まったくしていない

無回答○被害経験者のうち、「誰にも相談しなかった」とする人が４４．
１％いたことやほとんどの人が公共機関に相談していないことから、被害が潜在化していることが推測さ③いやがっているのに性的な行為を強要された全体（919人）
女性（495人）
男性（403人）

今後も重要だと考えられます。（グラフ⑦参照）

30

50

75

100

20.8

62.4

24.4

60.6

16.1
いる

65.3
いない

わからない

14.8

2.1

12.9

2.0
3.01.716.9
無回答

1、2度あった

何度もあった

44.1
25.3
24.1

49.7

25.5

0

国（平成14年10月）
：459人

21.2
15.9

10

（％）

全体（919人）
女性（495人）
男性（403人）

4.6

今回：170人

20

25

4.2

50
40

（％）0

2.6
9.7
0.2

グラフ⑦―「暴力についての相談経験」

れます。このようなことから、相談窓口に関する啓発がグラフ⑤―「身近で配偶者から暴行を受けている人の有無」

7.2

2.4
家
族
や
親
戚
に
相
談
し
た

友
人
・
知
人
に
相
談
し
た

2.2

警
察
に
連
絡
し
た
・
相
談
し
た

1.2

0.9

裁
判
所
に
相
談
し
た

0.6

0.2

人法
権務
擁局
護︑
地
委方
員法
に
相務
談局
し︑
た

0.6

0.0

女保
性健
相福
談祉
員︵
に福
相祉
談︶
事
し務
た所
︑

0.6

0.4

男女
女性
共の
生た
セめ
ンの
タ相
ー談
に支
相援
談セ
しン
たタ
ー
︑

0.6

0.0

0.6

県
庁
に
相
談
し
た

1.1

医
師
に
相
談
し
た

0.0

0.2

市
役
所
︑
町
村
役
場
に
相
談
し
た

0.0

0.4

シ民
ェ間
ル
タの
ー機
な関
︵
ど弁
︶
に護
相士
談会
し︑
た民
間

0.0

8.5
1.3

そ
の
他

ど
こ
︵
誰
︶
に
も
相
談
し
な
か
っ
た

無
回
答

ＤＶ被害をなくすためのセミナー〜現場で使える法律講座〜を開催しました○とき／平成１７年３月１７日（木）○ところ／福島県男女共生センター研修ホール
角田由紀子弁護士を講師にお迎えし、「ＤＶ被害をなくすためのセミナー〜現場で使える法律講座」を開催しました。講演後、引き続き角田弁護士、福島県女性のための相談支援センター所長堀琴美氏と福島県婦人保護

講演終了後、鼎談を行いました。堀琴美所長からは平成推進会長黒須敦子氏による鼎談「対等なパートナー関１６年9月に実施した男女共同参画に関する県民意識調査係を築く〜ＤＶのない社会を目指して〜」を開催しました。

から、ＤＶに関する調査結果についてお話を頂きました。
黒須敦子会長からは、被害女性の自立支援に携わって約はじめに、角田由紀子弁護士が、「ＤＶ相談に法律をどう20年の経験から、いくつかの事例について話をされました。

活かすか」と題して講演を行いました。角田弁護士は、

角田弁護士からはＤＶにおける正当防衛について裁

1992年に日本で初めてドメスティック・バイオレンスの判官の理解が不十分であることや、ＤＶ防止法が改正さ実態調査を行った当時と現在を比較し、「配偶者からの暴れても保護命令の取得などに未だにジェンダーバイアス

力の防止及び被害者の保護に関する法律」が制定され、が潜んでいると指摘されました。

社会的関心が高まるとともに周囲の理解も進んできたよ

最後に角田弁護士は、ＤＶの背景には男女間の経済力

うに見えるが、弁護士として様々な法律に関わり、ＤＶや離の格差があることを指摘したうえで、男女が対等なパー婚に係る裁判を担当した経験から、ＤＶ防止法だけでは解トナー関係を築くためには、女性の自立を阻害してきた決できない問題点が多く残されていると話されました。

法律、
社会制度の見直しが必要であると述べられました。
未来館 NEWS NO.19 2005.3 10

館
来
未
ク
ー
ワ
ネット

福島県磐青の会の会長遠藤宮子さんにお話を伺いました。
○会の結成までのいきさつ、現在の会員数などをお教えください。
昭和47年に、福島県教育委員会が主催した「婦人教育指導者研修会」の受講者が1,000名を超えたとき結成した「福島県婦人指導者研修会修了者の会」が現在の会の前身です。その研修では、当時の婦人学級の講師など、県内各市町村の女性リーダーとして活躍する人材を育成するのがねらいだったようです。研修会場が、猪苗代町にある国立磐梯青年の家でしたので、会の名称を「磐青の会」としました。
最初は女性だけの研修でしたが、平成7年より、男女共同参画アドバイザー養成研修会となり、男性も研修に参加できるようになりました。
現在の会員数は、県内に2,070人おります。
○2,000人以上会員がいるというのはすごいことですね。まとめるのは大変なのではないでしょうか？
会員が多くても、県内7地区に分かれ、それぞれ地区ごとに地域に即した活動をしています。また、会員は、学んだことを県民の皆さんにお返ししたい、
お役に立ちたいという気持ちを持っていますので、それほど大変ではありません。それにこれだけの人「福島県磐青の会」のみなさん［問い合わせ先］「福島県磐青の会」
・会 長／遠藤 宮子
・事務局／〒960-0231
福島市飯坂町平野字壇の南1-4（事務局長 佐藤 和子）
・電 話／024-542-3983（FAX同じ）

数ですとネットワークが広がり、心強いです。
○最近の活動などについて教えてください。
私たちは学習することを大切にしています。地区の活動に学習を取り入れ、研さん
し、地域の公民館などで、運営審議委員、講師、アドバイザー、
コーディネーターとして、
また、公民館や図書館、
まちづくり等のボランティア活動を積極的に行っています。
男女共同参画の取組みとしては、2000年に全県を対象に、男女共同参画の意
識調査を実施しました。この調査により、男女共同参画社会を実現するための課題の根の部分が見えてきたような気がします。その根の部分の問題を解消するために多方面から取り組んでいます。
○今後の活動についてお話しいただけますでしょうか。
昨年は、県民カレッジと連携し、事業の計画の段階から関わり、成果を挙げました。

女と男の未来館メールマガジン
登録者募集中！
！
当センター主催の各種イベント・講座に関する情報、図書室からのお知らせなどの情報を毎月お届けします！
もちろん購読料は無料です。
メールマガジンの登録は、当センターのホームペー
ジからお申し込みください。また、ホームページからメールマガジンのバックナンバーもご覧いただけます！

今後もさまざまな団体と連携し、行政ともパートナーとして関わり、男女共同参画社
会の実現やまちづくりに取り組んでいきたいと思います。
当面の課題は、後継者の育成ですね。私たちは、20世紀に生きた人間として、21世紀に生きる人たちに何を伝えるか、という視点で地域に根ざした活動を続けていきたいと思います。

http://www.f-miraikan.or.jp

至福島西IC

至国道459号
１９１
３５４

ふれあい
の森公園

■編集・発行「未来館NEWS」
福島県青少年育成・男女共生推進機構
福島県男女共生センター〜女と男の未来館〜〒964-0904 福島県二本松市郭内一丁目196-1
TEL（0243）23-8301㈹ FAX（0243）23-8312
ホームページアドレス http://www.f-miraikan.or.jp
メールアドレス mirai@f-miraikan.or.jp

二本松IC

安達高

介護福祉
専門学校

ンマ
タル
ー
店

４

安達ヶ原
ふるさと村

男女共生センター
玉嶋屋

歴史資料館
日夏

二本松工高

NTT
１２９

阿
武
隈
川

駅
二本松

４５９

二本松市役所
南国フルーツバイパス
二本松４

至本宮IC 至郡山

６２

３５５

GS
至
岳 ４５９
温
泉
３５５

至
福
島

コープマート 旧 １１７
あだたら
Ｒ 東
４ 北
１１４
１２９
本
線

３５４

二本松北小

４５９
７３

至岩代

所在地
この広報誌は、古紙配合率100%再生紙を使用し、環境にやさしい大豆インキを使用しています。

智恵子の杜
公園
二本松一中

郭内
公園

霞ヶ城
公園

東
北
自
二ヨ
動
本ー
車
松ク
イベ
道
ニ

安達町役場

二本松市郭内一丁目196-1■ＪＲ東北本線 二本松駅より徒歩12分■東北自動車道 二本松I.Cより車で5分

安達ヶ原公園