GMT20220326-005719̲Recording（CULTIBASE）おはようございます！まもなく10時より開始となります。
お好きなお飲み物などご準備の上、もう少々お待ちください！
おはようございます。本日もよろしくお願いします。
おはようございます！よろしくお願いします！
おはようございます！どうぞよろしくお願いします。
おはようございます！安斎先生の背景ないのが新鮮！
おはようございます！！オシャレな部屋！
背景ないですねおしゃれ！
おはようございます！
今月のコンテンツは3周くらいすると理解が深まる気がする...
ほんとに選べない月てした！！
アンラーニング楽しかったです！🙌
神回 of 神回 がどんどん増えていきますね。
4つが緩やかに繋がっている感じが楽しいですー
どの切り口も、興味深くてじわじわくる内容でした！
野口さん

神回が乱立してるので、神回を超える回の新たな名称が必要ですね笑

神の上位概念😇
超神回とか？（笑）← 安易
越境学習は組織学習につながるか、はすごく深いですね
今日のコンテンツを見てから越境学習入門を読む予定。楽しみ！
超が付くとドラゴンボール感ありますね笑
Slackの使い方
会議に「模造紙」を持ち込みました。
アウェイでこれ学んだことを、メモとかをせずにすぐ忘れてしまうので、活かす工夫が知りたいです汗Weeklyで部内にメール発信をしています。なかなか反応は鈍いですが・・・。
アウェイでコーフンしても、持ち帰った際、そのコーフンまでは共有されないので、熱量が全く伝わらない、という悩みがあります。
それぞれの場でのファシリテーションのやり方を工夫し循環しつづけてます。
明示はしておらず、自身のアウトプットにこませ、滲み出ることを期待しています
アウェイの語彙とホームの語彙がズレていて翻訳に苦労することが多いです・・・
CULTIBASEの学びをどうトップに共有すると興味を持ってもらえるかが悩みです
定例会でビフォーアフターをシェアする時間を作ってました。
根付かせるのが難しいです。
外部の業界勉強会から、『振り返り』をプロジェクト終了時にするルールを採用しました
社内メルマガ、オウンドメディアのサムネなどなど、CULTIBASE参考に作ってます！
越境学習して学んだ高い温度感を、学んでいないメンバーの温度感にどう近づけるか、試行錯誤です。
あとで共有会を開いて、さらにメンバーに加えてもらう
迫害...
それ何？系の反応をされてしまう？
根付かせ難しいですね
越境学習した内容を組織に伝えることで、組織全体での温度感の差を産んで余計に苦しむｗ「カブれてきたな」と言われたことがあるw
社内でCULTIBASEの動画をみて対話会をしてます。
迫害されたこともあるし、迫害されている社外の方も何人も見てきたので、胸が痛いです💦 💦
自分がワクワクして越境して学んだことは、本質的なものと繋がっているので、必ずホームでも自分を支えるような本質的な価値となる。
ホームの課題解決という切り口で出していく
簡単にパワーポイントでまとめて共有をします！(時間があるときだけですが・・・)
学んだことを経験してもらえる機会を作り出す「両利き」初めて聞きました！🙌
スライドで表すとこんなにもシンプルなのに、なかなか前提を疑うことが浸透しない...
深化のみを追求していくと「とらわれ」になっちゃうイメージかな

1

（CULTIBASE）「両利きの経営」「組織学習」「探究の戦略」など各キーワードの過去コンテンツはイベント後のご案内メール内で改めてお知らせしますね
クレーマーｗｗｗ☺
出版こぼれ話w（安斎）表紙のラフを自分で描く著者もなかなかいませんw
表紙にそんな物語があったとはナイス落書きですねww
どちらかというと編集者さんの越境学習の理解度が低い気がしますね（苦笑
世の中においていかに「越境学習」が身近にないと言うことですね
刺激の有無が大事…？（既存業務で刺激があれば越境している？）
アウェイを「ストレス」ではなく「刺激」と捉えられるかどうかが大事ですね。
越境とアンラーニングのつながりが垣間見えますね
人間関係も違いそうですね🙌（安斎）ホームのルールや言語が通じない“違和感・葛藤”寄りの刺激が想定されてますね（安斎）縦＝深化

横＝探索

ホームをどの範囲で捉えるかによって変わりそう。となるとアンラーニングが重要なんだろうな☺
経験すること＝積み重ねることではなく、むしろ壊すことに主眼があると、その違い
フィンランド！
学習とは他者との相互作用によってなされるって中原先生も言ってたな
学びは個人に閉じず → ワークショップ型組織に必要だとは思いつつ，なかなかすぐには実践できないやつ
このあたりの話が最近出たCULTIBASE Radioでも触れられてましたね。
“How” から “Why” へ。“Do” から “Be” へ。
ラジオあまり聞いてませんでした、、👀
累積ではなく、変容無知の自覚のための越境学習
身につまされる、、、
文化人類学のフィールドワークは越境の最たるものの一つかもしれないですね
この辺りの話にはここ数年流行ってるインクルージョンやらダイバーシティがなかなか実現されない要因が詰まってる気がする...
（安斎）越境者は「チャラい」と思われるというのは、石山さんよくおっしゃいますw
チャラいwww（安斎）Tシャツ、デニム、Macを使ってる新規事業開発部が、既存事業部からチャラくみえる現象と近しい「遊んでいる」とも言われますねｗ「仕事してない」とかｗｗ
Macには無数のステッカーが貼ってありますね。
プロトコルが違うってやつですかね（安斎）学校教育からずっと同じ宿命ですね（評価の中心である”勉強”以外に逸脱するとチャラ認定される）「トライアンドエラーで」を責任感無いと言われたりw
１割バッターで良いは安心します😇
プレイフル・アプローチがなかなか受け入れられない要因な気もします。
ホームなのに異質になるんですね。
涙なしに聴けないパート。
チャラいひと。その前に目の前の仕事しろよ、と思われてそう。。
意識高い系とかも言われちゃうよなー
探索が必ずしも合目的的ではない、という前提の共有も必要な気がします（安斎）↑それ今日のポイントになりそうです！
（安斎）長岡先生のイベントでも合目的性は議論になりましたね
会社の価値観を語る人、確かにおおいよね。あるある。
おお！
相対化せざるをない、からですね
価値観の引きはがし、大事ですね。越境学習前のマインドセットも大事だなと。

‼︎2

迫害されることが学びとか辛すぎる。。
自己目的的な学びが揶揄されなければもっと越境学習が起こる気がするんだけどなー
迫害があることは、異質になったことの証左
高熱出てますが、抗体は着実にできてきてますよ、みたいな迫害されてそのまま退職してしまうなんてことも・・・。
異端審問されるのはツラいっすね…
（安斎）なぜ揶揄・迫害されてしまうのかの考察も後半でできればと思います（安斎）越境したまま、退職してしまうのはあるあるですねw
上司（MGR）自身が率先して越境しているとちょっと様子は変わってくるのですけどね。
この「マネジメント側は、部下の越境に関心は持つが、関与しない」は、今回の石山先生の研究の重要インサイトのひとつです
相手の興味関心に寄り添うことの大切さを痛感します…
越境学習は、組織側のイシューですね
おとなの学びと変容は積読しっぱなしだ…
https://amzn.to/3tPfOLn
ここにいる方は皆さん越境にハードルが低い人たちかと思っていますが、組織の古株たちは組織にズブズブなので、まじでDreamKillerになっています。このDKたちとどう一緒に学ぶことなのかなぁ
深化だけで成功体験を積んだ人たちはアンラーニングの機会を作る重要さを感じにくいかもしれませんね（安斎）越境学習者には、社内に「仲間・ネットワーク」が必要（安斎）越境した先の「外のネットワーク」を維持する必要もある
なぜ仲間作りが基本なのだろう。それも一つではなく、仲間作りが基本である理由
維持が難しいんだよなー。意識的に繋がりを保ってないと日常業務に忙殺されて緩やかに解散してっちゃう...
仲間づくり、ネットワーク作りは、先週のイベントでも話題に登りましたね。
サードプレイスですね（安斎先生が2人いる画面、贅沢）
ワンピースやドラクエのように仲間と冒険を続けていくイメージを組織内で共有できると、一歩を踏み出せそうな気がします。
（安斎）「野火」のようにひろがる。これは越境学習の元の理論でよく出てくる言葉です
高知県庁はいきなり地域に放り込む「地域支援企画員制度」があって、私もその経験者。業務で他課と連携する必要があるとき、「けい」がいるとラッキーって思っちゃう。
たしかに経営者こそ、フォロワー人事の可能性ってかなりある気がします👀
ミドルMGMTが止めるのかな？
けい→○経験者（安斎）「経営者が探索活動のROIを求めなくなる」（安斎）これ、ボトムアップ型の変革として最初に目指すポイントな気がしてます
現場経験者を人事部門に配置するのがポイントなんじゃないかなー。偏っちゃうとまずいけど経営者が越境経験持ってることをどう示唆するか、かぁ（安斎）社内に非公式ネットワークを作った方がよい理由は、従業員が部署を超えて徒党を組み出すと、経営者の視界に入りやすくなるから、というのもありそうです。
（安斎）直属のMGRに潰されないようにるために仲間を作る、という意義もあります。
非公式ネットワークの話興味深いです！
人事自身も経営からのプレッシャー？でROIを模索している姿よく見ます
そうなんですね、、👀
関心は持つが、関与せずって結構難しいですよね。マネージャー自身の熟達が必要ですね。
観察の大切さ、ですね（分かっていたけど）突然の東南さん
経営者って越境学習ができる人材ってやっぱり重要だから他社に行かれるのは怖いと思いつつも、越境をしてほしいって葛藤もあるんだろう
な…
関与せず、を貫くと、越境を理解していないＭＧＲと思われたりすることもあるのでコミュニケーション大事ですね。
KPI→OKRみたいなことでしょうか👀↑脱マイクロマネジメント（安斎）経営側の「優秀な人材を囲いたい」⇄「積極的に外にはみ出して欲しい」は、パラドキシカル・リーダーシップですねw
マネージャーが鎧を着ているみたいな話と共通するような。
人事異動って越境の一つの考え方だと思うんだけど、そういう意味では経営層も越境の必要性は感じてると思うんだよな。その範囲や場面、頻度を変える事ができれば越境学習を促せるのかな

3

アオアシ思い出しましたw
お客さんの海外オフィスに1人で一年常駐した時のアウェー感半端なかったな。もうしたいと思わない越境経験もありますね。
😇
（安斎）アウェイレベル強すぎると刺激も強いがまさに「逆境」になるので、レジリエンスがないと「折れてしまう」ことにもつながりかねないですよね
個人主導と法人主導だと成果の刈り取り時期が違そうですね
組織での越境学習は、個人の価値観に基づくかと言われると疑問ですね。
🧐
企業主導で肯定感を高めながら、最後は個人主導で越境しているような感覚
きっかけが個人主導だろうと法人主導だろうと越境が継続的に行えるようにするのが組織文化や制度なのかな
関心はうれしいけど、関与は嫌だなぁwなるほどです🙌
越境の合目的性は本当にポイントですね…
制度から始めて、やがて風土に根付いていくといいですね。
程よく関心を示すのって結構難しそう。アピールし過ぎるとうざいしなーw
すごいアクチュアル☺
評価は確かに管理者目線では気になるよなー
企業主導の場合、掛けたお金時間の分だけ、会社にレポート出すなど、全部報告しろ、となりやすく、それで自腹と言う人も多いように思います。（細かいことを言われるのがめんどくさい
短期的な成果を求めないだけでも意識変わりそうだな（安斎）「自分は学んでいないのに、あいつは学んでいる」（安斎）これが迫害の根本要因かもですね
嫉妬＆脅威w（安斎）越境者にはボスの嫉妬マネジメントが求められる笑
焦燥もありそう。そういう意味では必要性は感じてるんだな
組織主導だと若干懸念は薄れそうではありますね。
本来、上司が率先して越境していきたいものです。。。
「評価されないから、よけいな探索はしない」という人も多いように思います。評価されるかされないか軸で行動を選ぶ。（勿体ないけどロートさん☺
（CULTIBASE）長岡先生のイベントはこちら
働く人のためのアンラーニング論-価値観の固着化を予防する学習の手がかり
https://www.cultibase.jp/videos/10152※関連コンテンツはイベント後のメールでも紹介いたします。
シンプルに忙しくて越境する余裕がないっていう問題も大きいだろうな
コンピテンシーのところがよく分からなかったです🥺
探索しない上司なんですが、この人と探索するというAWAY活動にゾクゾクしますｗ
以前越境学習の話を上司にしたら、それって何か意味があるのって言われて、これは個人学習だなぁって思った過去があります。
流出😇
このネットワーク、大企業ほど大切ですね。
ネットワークを作るために必要な態度やスキルがあるんでしょうか？
乱立してる○○委員会的な会議体も使いようによっては越境のネットワークにできるのか弱いつながりから生まれるケースが多いような気がします。
個人で動くなら、日常業務でつながりが無いメンバーと関係性を持つ行動が必要になるかも。
（CULTIBASE）創造性は、人を理解し愛することから生まれる――インテージとMIMIGURIに通底する、組織の“野生”を育む思想とは。
https://mimiguri.co.jp/ayatori/intage-rdi/🙏
どんな現場でも後工程の部門ってストレスフルな気がします🥺
あたた〜かいデータ♨
やっぱり個人の衝動が大事ですね。
🕺
そういう意味でも冒険ですね。

4衝動を殺さないことは大事なことですね…！
（CULTIBASE）▼リフレクションシートはこちら！
https://forms.gle/P7dBgFCiQ1AYhHfaA
参加者の学びの促進を目的としていますが、及び運営の企画の参考にもさせていただきます。よろしければご回答をお願いいたします！
ありがとうございました。８８８８８
今月は神回が多かったです！
☺
マネジメントの教科書✨
越境の次は逸脱！
ラジオのスペシャルライブ❗
4月も土曜の朝から胃もたれしそうな素敵なラインナップですね！
1時間半があっという間でした。
3月の集大成を感じました！4月も楽しみすぎます。
ミナベさん！！
PJにおける学習ってまさに越境なんじゃなかろうか...こりゃ3月と4月の繋がりも楽しみだな
生ミナベさんだ！！！
生ミナベ！
生ミナベさん、脱線せずに最後まで到達できるか！？ｗ
ミナベさんの生出演って確かに少ないな🤣
ダイの大冒険を復習しとこう←
生ミナベさん、脱線が楽しみ〜♪
アルコールの有無が影響しそうですな
今日も安斎さんから元気とやる気をいただきました。組織の壁は高く見えていますが、衝動から学び始めます！
👏
ありがとうございました！
今日もありがとうございました！
4月も楽しみだな〜
ありがとうございました。
イベント毎の学びが繋がりそうな予感。。。わくわくしますね。
ありがとうございました😊
ありがとうございました！！
ありがとうございました！！！
ありがとうございました☕
ありがとうございました〜
なんと！
芸風☺
長岡先生とミナベさんの対談が見たいです
ちゃぶ台返しw
いいキャラですねw
そのソワソワってのがいいですね。すごい☺
盛りだくさんの3月、ありがとうございましたー！
楽しみですね！🙌
楽しみにしています！
🙌
おめでとうございます㊗
おめでとうございます！
おめでとうございます！
おめでとうございます！
おめでとうございます👏

5おめでとうございます！
おめでとうございます🎉
おめでとうございます！！！
おめでとうございます！！
本当にありがとうございました＼(^o^)／👏👏👏6