2024年12月発売号までの期間限定特別企画

日経ビジネス × 日経BP 総合研究所「PBR向上に挑む」

IR広告企画

総合研究所
v2024.05.02

日経ビジネス × 日経BP 総合研究所

IR広告企画PBR 向上に挑む

2023年3月、東京証券取引所はプライム市場とスタンダード市場の上場企業に対して、資本コストや株価を意識した経営に向けた対応を開示すること、
すなわ
ちPBRの改善を要請しました。東京証券取引所が2024年2月15日に更新した、
株価の改善に向けた具体策を開示した企業のリストによると、プライム市場の上場企業のうち、1月末時点で開示済みは726社で全体の4割強となり、2023年
12月末時点の開示企業数（660社）
からこの1カ月間だけで大幅に増加しています。
上場企業のPBR向上のための取り組みと情報開示の姿勢に、国内外の投資家
やセルサイドのストラテジスト、アナリストが熱い視線を注いでいます。
そこで、機関投資家や個人投資家、ストラテジスト、アナリストも読者に持つ
日経ビジネスは、上場企業のIRを支援するためにIR広告企画「PBR向上に挑む」
をスタートさせます。PBR改善に向けた、貴社の成長戦略や資本政策、株主資本
コストとROEの比較など、
エクイティストーリーの発信をお手伝いします。
本企画では、
日経BP総合研究所のメンバーが、ストーリー作成に携わります。普段から統合報告書や人的資本レポートの発行、サステナビリティサイトの制作な
ど、企業の情報開示を幅広く支援させていただいているメンバーです。
貴社の企業価値評価向上にお役立ていただけますと幸いです。

日経ビジネスを購読している、
機関投資家・ストラテジストの声

アライアンス・バーンスタイン株式会社
責任投資ヘッド

臼井 はるな 氏
投資家やアナリストは企業価値を評価するにあたって、決算説明資料や統合報告書などを分析し、さらにCEOやCFOとの対話を重ね、企業が発信するIRストーリーへの理解を深めますが、それだけでは把握しきれない情報があります。企業価値評価のための第三のリソースのひとつとして、日経ビジネスなどの信頼性の高いメディアを読み込み、企業価値に変動を与える要因がないか常に分析しています。
日経ビジネスの特徴は、その企業を深掘りするタテの視点と、その企業を取り巻くバリューチェーン全体を捉えるヨコの視点を組み合わせ、現状分析に留まらず、セクターや企業の今後の方向性を提示し、さらに分析の定石が定まっていない領域にも切り込んでいけることにあると思います。
日経ビジネスには今後も、日本の資本市場全体の底上げにつながる、踏み込んだ提言を、
グローバル投資家として期待しています。

みずほ証券株式会社
エクイティ調査部

菊地 正俊 氏

チーフ株式ストラテジスト『低PBR株の逆襲』（日本実業出版）『良い株主 悪い株主』『外国人投資家が日本株を買う条件』（日本経済新聞出版） 著者

市場のトレンドやセクターの動向などを把握するために、
日経ビジネスを毎号、購読しています。国内外の影響力のある経済メディアは一通り目を通していますが、日経ビジネスでは例えば、2024年3月11日号の「物流経営の時代」のようなセクターの動向を深掘りした特集に注目しており、セクターの投資推奨にあたっても参考にしています。
また中小型株銘柄の企業の記事も、社名は知っているけれど、
そのビジネスモデルについて詳しく知らない企業であればあるほど、チェックしています。
日経ビジネスには、日本企業が海外で具体的にどう稼いでいるのか、あるいは企業やセクターが中長期でどんなリスクや機会を抱えているのか、といった内容に深く切り込んだ記事にも、今後期待しています。

2

日経ビジネス × 日経BP 総合研究所

IR広告企画PBR 向上に挑む

投資家にこんなことを伝えたい企業様におすすめです！
社長、CFOのPBR向上に挑む決意を伝えたい

新たな中期経営計画の実現可能性を伝えたい

新たな成長投資、株主還元の具体的な中身を伝えたい

統合報告書を
もっと投資家に読んでほしい3誌面化までのフロー（イメージ）
情報開示やヒアリング内容のポイントをご一緒に検討することで、訴求力の高い原稿を目指します。

既存IR資料の読み込み
ヒアリング＆ディスカッション
質問案をご提示
取材
原稿のご確認皆様が公開されているIR資料等を、
日経BP 総合研究所のメンバーが拝読します

取材前に一度、皆様に事前ヒアリングと意見交換させていただく場を持ちます

質問案をご提示させていただきますので、取材前の準備にご活用ください

当日は、インタビューと撮影を行います

掲載前に、内容をご確認いただけます（メールでのやりとりになります）

誌面掲載
誌面掲載後

※誌面掲載後にWeb掲載。
またオプションで二次利用なども可能です4IR広告企画

PBR 向上に挑む

誌面の内容、イメージ【誌面の内容】● PBR向上、稼ぐ力の向上に挑むトップの想い● 株主還元の方針● 事業ポートフォリオの変革

3● 成長投資の具体的な内訳

日経 太郎氏2
3
4

企画タイトル
出稿企業様名人物プロフィール

紹介を入れないことも可能です5

メインタイトル

9

出稿企業様ロゴ、会社名、
所在地、
ＵＲＬ等

ようやくの思いで笹原を這い出すと向うに大きな池がある。吾輩は池の前に坐ってどうしたらよかろうと考えて見た。別にこれという分別ふんべつも事業ポートフォリオの見直し

2

成長ドライバーへの資本投下

3

株主還元の強化

ニャー、ニャーと試みにやって見たがあまりに突起している。そうしてその誰も来ない。そのうち池の上をさらさ

穴の中から時々ぷうぷうと煙けむりをらと風が渡って日が暮れかかる。腹が吹く。
どうも咽むせぽくて実に弱った。

非常に減って来た。泣きたくても声がこれが人間の飲む煙草たばこというも出ない。仕方がない、何でもよいからのである事はようやくこの頃知った。

食物くいもののある所まであるこうとこの書生の掌の裏うちでしばらくは決心をしてそろりそろりと池を左ひだなった。仕方がないからとにかく明るんと云う者はつくづくいやになった。

よい心持に坐っておったが、しばらくりに廻り始めた。
どうも非常に苦しい。

くて暖かそうな方へとあるいて行く。

この間おさんの三馬さんまを偸ぬすん

すると非常な速力で運転し始めた。書そこを我慢して無理やりに這はって行

今から考えるとその時はすでに家の内でこの返報をしてやってから、やっと吾輩は猫である。名前はまだ無い。

生が動くのか自分だけが動くのか分ら

くとようやくの事で何となく人間臭いに這入っておったのだ。ここで吾輩は胸の痞つかえが下りた。吾輩が最後

どこで生れたかとんと見当がつかぬ。

ないが無暗むやみに眼が廻る。胸が悪所へ出た。ここへ這入はいったら、ど彼かの書生以外の人間を再び見るべきにつまみ出されようとしたときに、こ

何でも薄暗いじめじめした所でニャー

くなる。到底とうてい助からないとうにかなると思って竹垣の崩くずれた

機会に遭遇そうぐうしたのである。

の家うちの主人が騒々しい何だといい

ニャー泣いていた事だけは記憶してい思っていると、どさりと音がして眼か穴から、とある邸内にもぐり込んだ。

る。吾輩はここで始めて人間というもら火が出た。それまでは記憶している

縁は不思議なもので、もしこの竹垣がのを見た。しかもあとで聞くとそれはがあとは何の事やらいくら考え出そう

破れていなかったなら、吾輩はついに書生という人間中で一番獰悪な種族でとしても分らない。

路傍ろぼうに餓死がししたかも知れん

第一に逢ったのがおさんである。こ所おだいどころへ上あがって来て困りのである。一樹の蔭とはよく云いった

れは前の書生より一層乱暴な方で吾輩ますという。主人は鼻の下の黒い毛をものだ。この垣根の穴は今日こんにちを見るや否やいきなり頸筋くびすじを撚ひねりながら吾輩の顔をしばらく眺に至るまで吾輩が隣家となりの三毛をつかんで表へ抛ほうり出した。いやこ

ながめておったが、やがてそんなら内訪問する時の通路になっている。

れは駄目だと思ったから眼をねぶってへ置いてやれといったまま奥へ這入は

運を天に任せていた。しかしひもじい

いってしまった。主人はあまり口を聞のと寒いのにはどうしても我慢が出来かぬ人と見えた。下女は口惜くやしそん。吾輩は再びおさんの隙すきを見てうに吾輩を台所へ抛ほうり出した。か

吾輩は猫である名前はまだ無いどこで生れたか

2024年の
財務目標

ROE

10%

吾輩は猫である名前はまだ無いどこで生れたか

PER

PBR

20倍 2.0倍

ながら出て来た。下女は吾輩をぶら下げて主人の方へ向けてこの宿やどなしの小猫がいくら出しても出しても御台いう考もなかったから別段恐しいともふと気が付いて見ると書生はいな思わなかった。ただ彼の掌てのひらにい。たくさんおった兄弟が一疋ぴきも載せられてスーと持ち上げられた時何見えぬ。肝心かんじんの母親さえ姿をだかフワフワした感じがあったばかり

隠してしまった。その上今いままでのである。掌の上で少し落ちついて書生所とは違って無暗むやみに明るい。眼

さて邸やしきへは忍び込んだものの

台所へ這はい上あがった。すると間もくして吾輩はついにこの家うちを自分の顔を見たのがいわゆる人間というもを明いていられぬくらいだ。はてな何

これから先どうして善いいか分らななくまた投げ出された。吾輩は投げ出の住家すみかと極きめる事にしたのでのの見始みはじめであろう。この時妙でも容子ようすがおかしいと、のそのい。そのうちに暗くなる、腹は減る、されては這い上り、這い上っては投げある。

なものだと思った感じが今でも残ってそ這はい出して見ると非常に痛い。吾寒さは寒し、雨が降って来るという始出され、何でも同じ事を四五遍繰り返いる。第一毛をもって装飾されべきは輩は藁わらの上から急に笹原の中へ棄末でもう一刻の猶予ゆうよが出来なくしたのを記憶している。その時におさ

日経 太郎（にっけい・たろう）● 1988 年南城大学 政経学部卒業、ニッケイ化学株式会社入社。
2006年事業本部長、10年中国支社長、12年アジア事業統括、15年 Nikkei Technologies Tai
社社長、19年取締役常務執行役員、取締役副社長、22年より現職

吾輩は猫である名前はまだ無いどこで生れたか

4

吾輩の主人は滅多めったに吾輩と顔を合せる事がない。職業は教師だ●お問い合せニッケイ化学株式会社〒000-0000 東京都○○区虎ノ門○丁目8 番 8 号 ニッケイタワーイースト○○ F
http://www.xxxkkxxxx.com

企業ロゴ

10 クレジット

1

1

した事がない。のみならず顔の真中がいう話である。しかしその当時は何と出稿企業様ロゴとプロフィール

吾輩は猫である名前はまだ無いどこで生れたか

PBR改善のための3つの取り組み

てられたのである。

また迎に来てくれるかと考え付いた。

時々我々を捕つかまえて煮にて食うとインタビューカット以外の要素

んだ。

出ない。しばらくして泣いたら書生があったそうだ。この書生というのは

本文「広告」表記が入ります10

その後ご猫にもだいぶ逢あったがこ書生という人間中で一番獰悪な種族であったそうだ。

6 リード文8

8

んな片輪かたわには一度も出会でくわ吾輩は猫である。
名前はまだ無い。
どこで生れたかとんと見当がつかぬ。
何でも薄暗いじめじめした所でニャーニャー泣いていた事だけは記憶している。
吾輩はここで始めて人間というものを見た。
しかもあとで聞くとそれは【誌面のイメージ】
7

7

ずの顔がつるつるしてまるで薬缶やか成長投資の推進と株主還元の強化によってPBRの向上に挑む

基本は、CEOやCFOに戦略を語っていただく形式を想定しますが、インタビュー
形式にしない文章で貴社の戦略を紹介することも可能です。取材前の検討フェー
ズで、表現方法についてもご意向を確認させていただきます。

写真を紹介しないことも可能です6

ニッケイ化学株式会社
CEO● 株主との対話に関する方針

CEO、
CFOの写真5

PBR 向上に挑む● ESGに関するリスクと機会

1

2

9

5

メニュー
※本メニューの金額は、2024年12月発売号掲載分までの期間限定になります。

「日経ビジネス+日経ビジネス電子版」の基本パッケージと、
基本パッケージに「日経マネー」掲載をプラスした、
特別パッケージをご用意しています。

基本パッケージ

日経ビジネス 4色2ページ記事体広告

電子版

日経ビジネス電子版 記事体広告（4週間の誘導枠つき）※雑誌に掲載した内容をHTML化してWebに掲載します。

特別パッケージ
左記の
基本
パッケージ

電子版

日経ビジネス
4色2ページ記事体広告

日経ビジネス電子版
記事体広告（4週間の誘導枠つき）「日経マネー」
4色2ページ記事体広告※「日経マネー」
は縦書き媒体のため、
日経ビジネスに掲載した内容を、縦書きデザインにレイアウトし直した
上で掲載いたします。

5,000,000 円（税別）

6,500,000円（税別）※遠方取材の場合は、別途交通費の実費が発生します。

※遠方取材の場合は、別途交通費の実費が発生します。

6

オプション1

記事体広告の二次利用

抜き刷りパンフレットに

日経ビジネスに掲載された広告誌面を、紙のパンフレットにして様々なシーンで活用可能です。

〇〇〇
〇〇〇
〇
〇
〇〇 ます）〇〇〇〇〇〇〇〇〇 イトルを入れられ
のタ
体広告

（記事

会社
ロゴ

抜き刷りパンフレットの活用法●投資家向け説明会での配布●郵送資料への同封 など

ニッケ
イ化学
株式
〒 00
都○
0-00 会社○区
ニッケ 虎ノ門○ 00
http:/ イタワーイ 丁目 8 番ー8/www.xxx スト○○ 号
F
kkxx
xx.com東京

イメージ※そのほか内容に応じて、

以下のような活用法もございます。
セミナー/イベント/
DMや商品の店頭で配布
パンフレットに同封

人材採用時に志望者に提供

記事体広告のタイトル、掲載号の表紙写真、既定の出典・著作権表記を掲載

ウラ表紙には会社ロゴとご連絡先を掲載可能

ET

HL

MP

PA

費用：1000部 30万円（税別）～7オプション2

テレ東BIZ 日経BP 総合研究所がコラボして動画制作＆配信

日経グループのひとつ「テレ東BIZ」のリソースを活用して、動画を制作＆配信が可能です。
YouTubeの“テレ東BIZ”チャンネルで協賛番組を配信します。
動画のシナリオ策定にあたっては、記事体広告を取材した日経BP 総合研究所のチームの知見も活用してまいります。
6万本以上のコンテンツを掲載し、190万人のYouTube チャンネル登録者を抱える 国内最大級の経済動画サービス。
WBS「ガイアの夜明け」などの地上波番組の見逃し配信の他、ニュース映像やオリジナル番組を幅広く掲載。
テレビ東京報道局が監修する、ビジネスに役立つ上質な経済情報を、より早く・より深くお届け。

●YouTubeの“テレ東BIZ”チャンネルにて、協賛番組を配信。経済・ビジネスに関心の高い投資家に訴求できます●番組動画はアーカイブ配信されますので、一過性で終わらず継続的に訴求できます●広告的ではないフォーマットの動画によって、より自然な形でターゲットへ接点をもてます【セカイ経済 】【テレ東経済ニュースアカデミー】

グローバルなトレンドから日本の企業活動にフォーカスする番組

ビジネス・経済ニュースのアカデミックな解説とともに企業を紹介する番組

2023年5月
経済の血液は〇〇に進化！
最先端の物流技術とは（協賛：ヤマト運輸）
10.2万回視聴

2023年3月
AIの進歩で人類に訪れる未来とは（協賛：NEC）
43.3万回視聴

2021年3月
5Gの次の6G！
？
ビヨンド5Gの未来！
（協賛：プロトスター）
19.0万回視聴

2023年3月
デジタル後進国「日本」が抱える課題とDX化の未来（協賛：アドビ）
11.6万回視聴

2023年1月
アメリカに学ぶ
サイバー対策
（協賛：NEC）
34.2万回視聴

2021年3月
負けるな日本！
5G国際競争の行方は（協賛：プロトスター）
13.5万回視聴※ 30分前後の構成。企画時点から、内容について適宜すり合わせを行いながら進めます。
※お申し込みから公開まで、所要期間として2カ月半程度いただきます。
※お申し込み確定の前に、訴求テーマなどご相談ください。

費用：動画1本 580万円（税別）～8皆様を取材させていただくインタビュアー（候補）
日経BP 総合研究所のメンバーが皆様のビジョンや戦略を取材させていただきます。

河井 保博

杉山 俊幸

古塚 浩一

成田 美由喜日経BP 総合研究所所長
執行役員

日経BP 総合研究所
チーフコンサルタント
主席研究員

日経BP 総合研究所
プランニングセールス1部長
チーフコンサルタント

日経BP 総合研究所 プランニングセールス1部
日経BPコンサルティング サステナビリティ本部
コミュニケーション企画部 部長

1991年日経 BP 入社。ICT 関連のメディア【専門分野】経営、データ/AI活用、マーケテ

2018年、日経 BPコンサルティング SDGs

日経BPコンサルティングにて、日経ビジネで記者活動に従事。
「日経コミュニケーシ

ィング、ブランディング、ESG経営

デザインセンター長に就任し、サステナビ

ス記事広告、事業会社の広報誌や社内報、ョン」編集長を経て、2013年、クリーンテ

日経 BP 入社後、1998年から日経ビジネス

リティ経営の推進を支援。ESG外部評価のコーポレートサイト等の企画、取材、デザイ

ックラボ上席研究員。スマートシティ関連

編集部で通信・電機業界、遊軍担当などの向上やマテリアリティ特定、価値創造スト

ン、ディレクションに従事。2018年から、事業のほか、新規事業創出を目指した研究

後、編集委員として政治・政策・マクロ経ーリーの策定から、統合報告書やサステナ

SDGsデザインセンター（現サステナビリテ

会の企画・運営、レポート執筆などに携わ済分野の記事を執筆する。
「日経ビジネス」

ビリティサイト、グローバルサイト等の開ィ本部）で、企業のサステナビリティ経営

り、「未来コトハジメ」「DIGITALIST 」など

副編集長を経て、2010年に日経ネットマー

示情報をつくるパートまで、ワンストップ

施策のロードマップ立案、統合報告書制作・顧客企業との協業メディア企画・立ち上げ・

ケティング（現「日経クロストレンド」）編

でアドバイザリーを行うことを強みとしてサイト制作ディレクション、ESG評価向上

運用を牽引。総合研究所クリーンテックラ

集長に。14年に日経ビッグデータラボを立いる。22年1月よりQUICK社とESGアドバ

プロジェクトなど、企業のサステナビリテ

ボ所長、技術メディア（日経クロステック）

ち上げ、日経ビッグデータラボ所長兼「日イザリー・サービスの共同事業を開始。

ィコミュニケーションに関する幅広いプロユニット長を経て、24年4月より現職。

経ビッグデータ」発行人となる。18年トレ

ESG評価を向上させるサービスにも注力し、ジェクトをマネジメントする。ナショナルンドメディア局長となり「日経クロストレ

23年からは日経 BP 総合研究所 チーフコ

ジオグラフィック日本版広告賞2018年、19ンド」発行人、同特別編集委員を経て、20

ンサルタントとして、PBR向上のためのIR年（ともにセイコーウオッチ）受賞。

年から日経BP 総合研究所 主席研究員。

支援も行う。

Yasuhiro Kawai

Toshiyuki Sugiyama

Koichi Kozuka

Miyuki Narita

9日経BP 総合研究所について
メディアで培った３つのチカラで、
社会課題・経営課題を解決する組織です。

日経BPのリサーチ・シンクタンク部門である日経BP 総合研究所では、経営、ICT、
エネルギー、住宅・建築、
メディカル・ヘルスケア、
ライフス

タイル、IR・ESG等、様々な専門分野の最新動向を収集するラボを有しています。

最先端のテーマや多くの各ラボに在籍する研究員は、
日経BPの雑誌やWebサイトに長年携わり「知見」

個別業界に関する深い

編集長等を経験した者で、各分野に深い知見と人脈を有しています。

こうした特徴を持つ研究員が、皆様の課題解決に伴走させていただいています。

今回の広告企画でも、総合研究所のメンバーが皆さんのビジョンと戦

社会課題
経営課題の
解決

略をお伺いし、誌面を作成させていただきます。

経営、技術、制作をけん引してきた「人脈」

方々との太い1,100万IDを活用できる「情報発信力」

日経ならではのカバーするテーマ分野

経営

情報・
通信

技術・
エネルギー

マーケ
ティング

中小企業
経営

建設・
不動産

医療

産業・
社会

コミュニ
ケーション

IR・ESG

10

日経BP 総合研究所のIR支援サービス❶
投資家との対話を通じて、企業価値評価を高めるために。
マーケットコミュニケーションに精通し、企業価値評価向上の実績を持つアナリストやステークホルダーコミュニケーションのコンサルタントが、事業会社様の課題に応じてチームを編成。

IR活動の現状分析から目標設定、投資家のキャラクターに応じたコミュニケーション戦略の立案、コンテンツ開発までワンストップで支援させていただきます。

主なサービスと期待される成果

IR活動の現状把握と目標設定支援

成長の源泉となる自社の
「強み」
の特定

エクイティストーリー構築支援

資本市場からの信頼獲得

PBR向上のためのIR改善レポート

投資家による企業価値評価の向上

決算説明資料作成支援

投資家やアナリストからの信頼向上

統合報告書における財務戦略開⽰⽀援、CFOメッセージ作成⽀援

投資家やアナリストからの信頼向上

経営層向け「IR人材育成」勉強会

経営層によるIR戦略とIR人材育成プランの再構築

メディア広告の制作・掲載

情報開示に積極的な企業であることの認知拡大
11

日経BP 総合研究所のIR支援サービス❷
IRもサステナビリティもワンストップで支援
日経BPグループは、
事業会社様の企業価値評価向上を目指し、
エクイティストーリー構築等のIR支援から、ESG外部評価対応支援、

さらに統合報告書制作やESGデータブック制作等のサステナビリティ情報開示まで、
ワンストップで支援します。

課題整理
戦略立案

情報開示

情報発信

社内共有
社員啓発

経営層向け
「IR人材育成」勉強会

決算説明資料作成支援

メディア広告の掲載・制作

従業員向け「サステナビリティ」勉強会

PBR向上のための改善レポート

統合報告書制作

イベント登壇サステナビリティeラーニング

経営層向け「サステナビリティ」勉強会

動画制作

サステナビリティ研修動画

サステナビリティ方針策定支援

統合報告書における財務戦略開示支援、CFOメッセージ作成支援

マテリアリティ特定策定支援

ESGデータブック制作

CO2排出量算定

人的資本レポート制作

ESGインデックス対応支援

サステナビリティサイト制作

取り組み

カテゴリー

提供サービス

パーパスブック制作

CDP回答支援IR支援サービス全般に関するお問い合わせ、
お申し込み先MAIL 日経BP 総合研究所
Web

日経BP 総合研究所

プランニングセールス1部
IR支援サービス

横山一成（よこやま・かずなり） kzyokoya@nikkeibp.co.jp

https://project.nikkeibp.co.jp/bpi/brand/sustainability_ir/

12日経ビジネス 媒体概要
〈雑誌版〉

日本の社会を担う
トップエグゼクティブ層・約15万人の読者に、「未来を見通す材料」となる情報を提供。
企業の経営判断に資する情報源として、
No.1の支持を得る経済・経営の総合情報誌。

〈電子版〉

日経ビジネス電子版は、『日経ビジネス』本誌との密接なコンテンツ連携により、
年齢
業種
情報の質とスピードを両立。 業種
建設 5.9%※上位10項目を抜粋
建設 5.9%約270万人の登録会員からの絶大な信頼に応え、
3.3％ 29歳以下
電気、電子機器
機械、重電 6.0%
機械、重電 6.0%
「経営に役立つ確かな情報」
への
15.0%
60歳以上
自動車、輸送機器 6.7％
自動車、輸送機器30〜39歳
6.7％
10.2％
高い満足度を獲得しています。
28.6％

年齢
3.3％ 29歳以下
60歳以上

10.2％

28.6％

30〜39歳23.9％● 販売部数：148,907部※2022年（1〜12月）ABC部数

40〜49歳● 会員登録制
34.0％

コンサル・会計・法律関連 12.3%

多くの産業・業種 の読者が閲読40代以下が半数

40代以下が半数［ 年齢
年齢］［ 役職 ］

年齢

建設 5.9%3.3％ 29歳以下
60歳以上

10.2％

28.6％

30〜39歳

32.0％

34.0％

20.1％

9.6％

※上位10項目を抜粋
建設 5.9%電気、電子機器
経営層・役員クラス
部長クラス
課長クラス
主任／係長クラス
一般社員
機械、重電
6.0%
15.0%

14.9％32.0％

23.4％

20.1％

自動車、輸送機器 6.7％

9.6％

※上位10項目を抜粋
電気、
電子機器
一般社員
15.0%

14.9％

情報処理、
ＳＩ
、
ソフトウ
ェア
食品、医薬、
化粧品
7.3%
14.4%

その他製造 8.3%
40〜49歳

9.6％32.0％14.9％23.4％

役職
課長クラス

20.1％

情報処理、
ＳＩ、
ソフトウェア14.4%

その他製造 8.3%

金融・証券・保険 10.9%
コンサル・会計・法律関連 12.3%

卸売・小売業・商業（商社含む）
金融・証券・保険
10.9%
600万円
600万〜
13.2%
未満
1,000万円未満
17.3％
コンサル
・会計・法律関連25.6％
12.3%

世帯収入

日経BP メディアビジネス推進部
一般社員
TEL：03-6811-8071
14.9％

主任／係長クラス

9.6％

多くの産業・業種 の読者が閲読［ 世帯収入世帯収入］

卸売・小売業・商業（商社含む）
1,000万〜
1,500万〜
13.2%
1,500万円未満
2,000万円未満

37.6％

8.8％

多くの産業・業種 の読者が閲読
役職者が
8割以上
多くの産業
・業種
の読者が閲読役職者が 8割以上
約6割
が1,000万円以上
40代以下が半数

役職

20.1％

34.0％

重電 6.0%課長クラス機械、主任／係長クラス

自動車、輸送機器 6.7％
30〜39歳
食品、医薬、化粧品 7.3%

23.9％

本広告企画のお申し込み
お問い合わせ先
経営層・役員クラス
部長クラス
課長クラス
主任／係長クラス
一般社員
経営層・役員ク
ラス
部長クラス
23.4％

10.2％

40〜49歳

50〜59歳

40代以下が半数

32.0％

23.4％

60歳以上

28.6％
23.9％

50〜59歳

29歳以下
経営層・役員クラス 3.3％
部長クラス］
役職［ 実績
業種 世帯収入業種

役職

卸売・小売業・商業（商社含む）
13.2%

卸売・小売業・商業（商社含む）
金融・証券・保険 10.9%
13.2%

コンサル・会計・法律関連 12.3%

日経ビジネス＜雑誌版＞ 読者プロフィール抜粋

情報処理、
ＳＩ、
ソフトウェア14.4%

その他製造 8.3%

23.9％ 8.3%40〜49歳
その他製造● 登録会員数金融（2023年12⽉）： 約271万⼈
・証券・保険 10.9%

50〜59歳34.0％

50〜59歳

医薬、化粧品 7.3%
情報処理、
ＳＩ、
ソフ食品、
トウェア
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食品、医薬、化粧品 7.3%

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