（参考資料）インパクトファイナンスについて

2020年７月
環境省 環境経済課

インパクトファイナンスの基本的な考え方の取りまとめ（概要） ポジティブなインパクトを生む金融の確立に向け、2020年３月、ESG金融ハイレベル・パネルの下にタ
スクフォースを設置。
 我が国のインパクトファイナンスの実践を促進するための「インパクトファイナンスの基本的考え方」を2020年７月に取りまとめ。
 インパクトファイナンスを、ESG金融の発展形として環境・社会・経済へのインパクトを追求するものと位置付け、大規模な民間資金を巻き込み、インパクトファイナンスを主流化していくことに狙い趣旨・目的 第一歩として、まずは、大手機関投資家・金融機関等における実践の促進を目的
 次の３つの基本的視点に基づき検討

定義

ポジティブなインパクトを生み出す意図、重大なネガティ
ブインパクトを管理・緩和

国際的な考え方との整合性

インパクトの評価・
モニタリング

任意の取組

我が国での普及プロセス

インパクトの評価・
モニタリング結果の情報開示

中長期的視点から金融機関・投資家にとって適切なリスク・リターンを確保しようとするもの

1 インパクトの特定インパクトファイナンス
の基本的な流れの
イメージ

インパクト
戦略の
策定

▼ポジティブインパクトを意図▼目標設定▼重大なネガティブ
インパクトの緩和・管理

62
インパクトの
事前評価

3
インパクト
の事前評
価結果の
確認

5 情報開示（１年に１回程度）

投融資
の実行

4
モニタ
リング

投融資
終了時：
インパクト
の持続性
考慮

ポジティブインパクトファイナンスタスクフォースについて
2020年３月10日、ESG金融ハイレベル・パネル（第２回）において、同パネル下に「ポジティブイン
パクトファイナンスタスクフォース」を設置することが承認された。
本TFでは、ポジティブインパクトファイナンスに関する基本的考え方を取りまとめるとともに、グリーンを起点とするインパクト評価のガイドの策定を目指し、検討を行う。

ポジティブインパクトファイナンスタスクフォース 概要
座長：
検討
事項

水口

剛

高崎経済大学副学長

同大学経済学部教授

ポジティブインパクトを生むことを意図する金融の普及に向けた基本的考え方について
グリーンを起点とするインパクト評価ガイドなどインパクト評価の在り方について

2020年
３/10

2021年
4月頃

第２回ESG-HP
・TF設置了承

10/8(予定※)

６月頃

6/5

春頃

第３回ESG-HP

第４回ESG-HP

非公式意見交換会
・骨子案について関係者ヒアリング
4/23

ポジティブ
インパクト
ファイナンス
TF

等

第１回TF
・事例と国際動向の共有・
比較整理
・論点整理

5/29

6/25

第２回TF

報告

第３回TF

・基本的考え方 ・基本的考え方
取りまとめ
の骨子案の
検討

11月頃

1月頃

3月頃

第4回TF

第5回TF

第6回TF

・グリーン
インパクト
評価ガイド
骨子案

・ガイド案
の検討

・ガイド
取りまとめ

※第３回ESG-HPの開催は10月8日予定であるが、コロナの影響もあり開催は未決定

投融資においてインパクトを考慮する国際動向インパクトを考慮する投融資の国際動向
 SDGs・パリ協定の達成に向け、金融においてESG投融資から社会的インパクトを志向する「インパクト投融資」への動きが世界的に進行中。
 「インパクト投融資」は、取組主体、地域、対象が様々であり、様々なフレームワークやイ
ニシアティブがグローバルで登場。
地域

先進国

 インパクト・マネジメント・プロジェクト
ワールド・
ベンチマーキング・ インパクト・（IMP）
アライアンス ウェイテッド・ グローバル・インパクト投資ネットワーク
アカウンツ
（WBA）
• ポジティブ・インパクト
金融原則（IWAI）（GIIN）• 責任銀行原則（PRB）
 国連環境計画金融イニシアティブ
国連環境計画
機関（UNEP FI）
金融イニシアティブ‣ ポジティブ・インパクト・イニシアティブ 投資家・
（UNEP FI）
金融機関
‣ バンキング・プログラム（大企業）
 国際金融公社（IFC）
国際金融公社（IFC）
 ワールド・ベンチマーキング・アライアンス（WBA） インパクト・ウェイテッド・アカウンツ・イ• インパクト投資に関する運用原則
ニシアティブ（IWAI）

インパクト・
マネジメント・
プロジェクト（IMP）

機関投資家・銀行へのアプローチ✕
先進国でのインパクト投融資

グローバル・
インパクト投資ネットワーク（GIIN）

取組主体
（対象）

財団・
ベンチャー
キャピタル
（プライベート・
エクイティ）

開発途上国
図 インパクト投融資イニシアティブの取組主体、地域、対象の比較

インパクト・マネジメント・プロジェクト（IMP）
 インパクト・マネジメント・プロジェクト（IMP）は、ESGやインパクトの測定・管理・報告に係る重要事項を議論し、世界的な統一基準の形成を目指す。
 IMPには、後述のGIIN、UNEP FI、IFC等も参加。
インパクトの考え方

インパクトの５側面

 どのような活動にも人と地球環境へのインパクトがあることを前提とし、そのインパクトは５つの側面から把握する必要があるとしている。（右図参照）

インパクトの評価方法
 まず、投資先企業の環境・社会的課題（※）を５側面から把握。
 インパクトは、A（害の回避）＜ B（ステークホルダーへの恩恵）＜ C（課題解決への貢献）の順に大きくなり、進化したインパクト
投資となる。
 その後、各課題のインパクト区分を基に、投資先企業のインパクト区分を特定。
（※）CO2排出削減、ヘルスケアサービスへのアクセス等。

＜環境・社会的課題のインパクト評価＞出所）IMPホームページ、O. Prentice & L. Emme（2019）. IRIS+ and the Five
Dimensions of Impact, p.12を基にCSRデザイン環境投資顧問作成＜投資先企業のインパクト評価＞出所）IMP（2018）. A Guide to Classifying the Impact ofan Investment, p.7を基にCSRデザイン環境投資顧問作成

グローバル・インパクト投資ネットワーク（GIIN）
 グローバル・インパクト投資ネットワーク（GIIN）は、ネットワーキングや情報交
換、 ガイドラインや調査報告書の発行、インパクト測定・管理ツールの提供等を通じて インパクト投資の普及促進を目指す。
インパクトの考え方

インパクト投資の特徴

 インパクト投資とは、「経済的なリターンをもたらすとともに、ポジティブで測定可能な社会的及び環境的なインパクトをもたらす投資である」と定義。
 その上で、インパクト投資について、4つの主な特徴を提示している。（右図参照）

インパクトの評価方法

出所）GIINホームページを基にCSRデザイン環境投資顧問作成

 インパクトの測定・管理を行うためのオンラインツール（例）戦略的目標「小規模エネルギー源からの有害物排出の削減」に「IRIS＋」を開発・運営。
関する指標
 「IRIS+」では、①プロジェクトのカテゴリー/セクター（エネルギー、農業等）、②そのカテゴリーに紐づく
戦略的目標（エネルギーへのアクセス、エネルギー効率性等）を選択すると、指標が自動生成される。
 この指標は、IMPの５側面（WHAT, WHO, HOW MUCH,
CONTRIBUTION, RISK）それぞれについて列挙される。
 各指標は計算方法まで示され、比較可能性が担保されて出所）IRIS+からの出力内容を基にCSRデザイン環境投資顧問作成いる。

国連環境計画金融イニシアティブ（UNEP FI）
 UNEP FIのポジティブ・インパクト・イニシアティブは、金融機関が意思決定において
環境・社会・経済の３側面を検討し、総合的にどのような貢献ができるか（=インパクトを創出できるか）に焦点を当てて考案されたビジネスモデルの推進を目指す。
インパクトの考え方
SDGsの達成に向けて民間資金を調達するための新たな金融パラダイムとして「ポジティブ・インパク
ポジティブ・インパクト・ ト」の概念を提示。市場水準のリターンを確保するとともに「潜在的にネガティブな影響がきちんとマニフェスト（2015年） 特定・軽減されると、経済、環境、社会のうちの1つ以上の側面にプラスの影響を与える」とし、銀行をはじめとする金融機関に対し、SDGsの達成に向けて行動・価値観の変革を促す。
ポジティブ・インパクト
金融原則（2017年）

金融において「ポジティブ・インパクト」を創出するための共通原則。持続可能な開発の３側面（環境・社会・経済）について、ポジティブ、ネガティブの両面からインパクト評価を行う包括的な内容になっている。

責任銀行原則（2019年）

原則2「インパクトと目標設定」で実質的に「ポジティブ・インパクト」について言及している。

インパクトの評価方法
 2018年にUNEP FIが開発した「インパクト・レーダー」で定義された
22のインパクト・カテゴリーについて、ポジティブ及びネガティブなインパクトを検討し、案件が重大なインパクトを及ぼす領域を特定。
 事前のインパクト特定、事後のインパクト測定（モニタリング、報告等）の両方に活用可能。
 ビジネスの意思決定にインパクトの考え方を組み込むためのガイドやツールを開発・提供している。
 資金使途を限定しないモデルフレームワーク（2018年）
 資金使途を限定するモデルフレームワーク（2018年）
 ポジティブ・インパクト不動産投資フレームワーク（2018年）
 Impact Identification & Assessment for Bank Portfolios（2020年）
 Impact Analysis for Corporate Finance & Investments（2020年）

インパクト・レーダー
出所）UNEP FI (2018). The Impact Radar– A tool for holistic impact analysis, p.6

国際金融公社（IFC）
 国際金融公社（IFC）は、投資のライフサイクル全体を通してインパクトの考え方を意図的に組み込むことを目指す。
インパクトの考え方 インパクト投資の定義は、GIINの定義を引用。「経済的なリターンをもたらすとともに、ポジティブで測定可能な社会的及び環境的なインパクトをもたらす投資である」と定義。必ずしも財務的なリターンを犠牲にするものではない。
 インパクト投資の運用原則（2019年4月）

 経済的なリターンを追求すると同時に、測定可能な社会・環境へのプラスのインパクト実現に貢献する意図を持った企業・組織に対する投資を行う際の運用管理の要件を提示。IMPやGIIN等、既存のインパクト投資の取組に整合。
 投資プロセスを5つの主要素に分け、９つの原則を策定。（下図参照）

インパクトの評価方法
 使用するインパクト評価の手法は、各金融機関に委ねられている。（IRIS＋、GRI、SASB等）
 署名機関は、年次開示を各機関のウェブサイトで公表しなければならない。
＜年次開示に含める事柄＞
 署名機関である旨の宣言
 運用原則に準拠する資産の一覧と総額
 各原則の投資プロセスへの組み込み方法の説明
 運用原則への準拠の程度
 インパクト管理システムが運用原則に準拠していることに関する独立の検証報告書

インパクト投資の運用原則における投資プロセスの要素と原則
出所）国際金融公社（2019）「 インパクト投資の運用原則 参考和訳」p.3

インパクトファイナンスの市場規模と具体事例

日本におけるインパクトファイナンスの市場規模
 この2019年時点での日本におけるESG投融資の市場規模は約336兆円に上るが、そのうちインパクト・
コミュニティ投資の残高はテーマ型投資も含んだ約3.5兆円の内数にとどまる。
 また、世界のインパクト・コミュニティ投資のうち日本の割合は僅か2％程度と言われる。

インパクト・コミュニティ投資残高とテーマ型投資残高の合計: 3.5兆円（約1.0%）

世界のインパクト・コミュニティ投資のうち、日本の割合：2%
その他
(4%)

ヨーロッパ

日本のESG投融資
市場規模
約336兆円（2019年）

日本におけるESG投融資とインパクト・コミュニティ
投資の市場規模※1※1: 日本サステナブル投資フォーラム（JSIF）「サステナブル投資残高調査2019」による。
ただし、この残高は「投資」に限定されており、地域金融機関による意欲的な取組や、グリーンローン、
サステナビリティ・リンク・ローンなど、ローンでのインパクトファイナンスを捕捉しているわけではない。
また、グリーンボンド及びサステナビリティボンドの2019年の発行総額は１兆円を超えている。

(28%)

世界の
インパクト・
アメリカ
コミュニティ
(66%)
投資の市場規模
約49兆円（約4,443億米ドル）（2018年）

世界におけるインパクト・コミュニティ投資の市場規模と日本の割合※2※2: Global Sustainable Investment Alliance「2018 Global Sustainable investment Review」による。

ＥＳＧ投資とインパクトファイナンスの成長率
 日本のESG投資の近年の成長率は世界一であり、大規模なESG金融の資金を巻き込むことで、インパク
トファイナンスが発展していく潜在性。
 日本のインパクト・コミュニティ投資とサステナビリティ・テーマ型投資の残高は、2019年は前年比で１.７倍に成長。
日本の総運用資産におけるESG投資割合と成長率

日本のインパクトファイナンスの成長率

 日本のESG投資の伸び率は、2016年から2018年にかけて約３倍と世界一 日本の総運用資産におけるESG投資の割合は、18.3％と増加
 2019年は、2018年と比較し1.45倍と引き続き高い成長率を示している

 日本のインパクト・コミュニティ投資とサステナビリティ・
テーマ型投資の合計額は、2018年から2019年にかけて1.71倍に成長

（億円)

40000

運用資産に占めるサステナブル投資の割合

成長率
1.71倍

35000

70.0%
豪/NZの成長率 46％

60.0%
カナダの成長率 42％

50.0%

ヨーロッパの成長率 11％

40.0%

30000
25000
20000
15000

30.0%

米の成長率38％

日本の
成長率
307％

20.0%
10.0%

10000
5000
0

0.0%
2014

ヨーロッパ
カナダ

2016

アメリカ合衆国

2018

オーストラリア/ニュージーランド

日本（出典）Global Sustainable Investment Alliance (2018), “Global Sustainable Investment Review 2018

2016

2017

2018

2019

インパクト・コミュニティ投資＋サステナビリティ
テーマ型投資（出典）JSIF サステナブル投資残高調査2019

民間の取組事例①（1/2）
 アクサIMは、日本に本拠地を置き、グローバルにわたる多様な資産に対してアクティ
ブ運用を行う資産運用会社（運用資産総額8,010億ユーロ）。
クリーンテック戦略のもと、SDGsと合致する４つの主要サブ・テーマを中心に上場株式投資を実施。

民間の取組事例①（2/2）
投資先企業

インパクトの概要

クリスチャン・ハンセン・ホールディング• デンマーク企業、時価総額100億米ドル• 食品加工用の微生物と酵素の培養分野における世界的なバイオサイエンス企業。乳製品の流通段階での賞味期限を
自然由来の技術で延長、作物の収量増加にも貢献• 食品廃棄物の削減、貯蔵飼料の保存や抗生物質への耐性向上を通じた家畜の健康維持（収量の増加）に関するソリューションも提供• フード・サプライチェーンの持続可能性を改善する取組みが、同社事業の軸

課題：
世界では全食品の1/3が廃棄されている一方、2050年に98億人に達する世界人口を養うためには食料人口を50％増やす必要がある。抗生物質に対する菌類の増加が、2050年までに死亡原因の第１位になるとの研究結果も。世界の新製品に占める2/3
以上が天然の顔料を使用、この中には、天然由来の色素を使った食品も含まれる。世界の穀物の10％以上が線形動物（寄生虫）により失われている。
インパクト指標：• 食料バリューチェーンに跨る廃棄物の削減により持続可能性に貢献• 売上高の82％がSDGsに貢献（PwCによる認証）• 天然食物の品質維持・改善ソリューションを通じて持続可能な農業に貢献。収量を高めると共に、化学農薬に替わる手段を提供• 研究開発投資は、競合他社比で高水準に（総売上高の6.8%)• 生産段階で消費される水資源や、排出される温室効果ガスなどの分野で環境上のインパクトを弱めるべく目標を規定、リサイクルされるバイオマスも増加中• 管理職の39%が女性• いくつかのインパクト指標で最近悪化がみられる（排水量が増加中）

インパクト分析

出所: アクサIMリサーチ、2019年12月現在

民間の取組事例②
三井住友信託銀行は、UNEP FIの「ポジティブ・インパクト金融原則」に基づき、資金使途を特定しないポジティブ・インパクト・ファイナンスを実施。融資先企業に対してサプライチェーンを俯瞰したポジティブ・ネ
ガティブ両面のインパクト特定、それぞれのインパクトの最大化と最小化に関するKPIを設定し、それらのコ
ミットメントを行うことをエンゲージメントしている。
不二製油グループ本社へのポジティブインパクトファイナンス
 三井住友信託銀行は、2019年3月、不二製油グループ本社株式会社との間で、世界初となるポジ
ティブ・インパクト・ファイナンス（資金使途を特定しない事業会
社向け融資タイプ）の融資契約を締結。
（出典）三井住友トラスト・ホールディングスＥＳＧレポート ２０１９／２０２０

 同社のサプライチェーンの上流、中流、下流のそれぞれにおいて、
ポジティブとネガティブ両面のイ
ンパクトを特定し、それぞれ最大化と最小化についての目標を設定し、それらのコミットメントを融資契約に織り込んでいる。

（出典）不二製油グループHP
https://www.fujioilholdings.com/news/2019/__icsFiles/afieldfile/2019/04/09/0328_newsrelease_J.pdf

SDGs達成にインパクトを与える活動として、定性的、定量的に評価を受けたテーマ

民間の取組事例③
第一生命は、保険の引受と資産の運用を通じ顧客のQOL（生活の質）向上に貢献するとの理念に基づき、ESG投資の基本方針に基づきESG投資を実施。そのうち、ESGテーマ型投資の一部としてインパクト投資を位置づけ、これまで16件、68億円のインパクト投資を実施。

第一生命におけるインパクト投資の狙い

気候変動関連のインパクト投資事例（出典）第１回ポジティブインパクトファイナンスタスクフォース
第一生命竹内委員発表資料

インパクトファイナンスの基本的考え方について

環境・社会・経済へのインパクトを追求するESG金融の最先端 「インパクトファイナンス」は、ESG要素を考慮する従来のESG投融資と比較すると、明確にインパクトを意図する点、インパクトの測定を行う点が特色であり、ESG金融の発展形といえる。
 インパクトファイナンスを普及していくことで、大規模なESG金融の資金がインパクトファイナンスに発展していく潜在性に着目。
インパクトファイナンス
伝統的投融資インパクト投融資

責任投融資

サステナブル
投融資
新たなESG投融資
従来のESG投融資

フィランソロピー※ ここでのESG投融資とは、機関投資家や金融機関により取り組まれるものを指す（計測可能な）インパクトの大きなソリューションに焦点
Focusing on (measurable) high impact solutions

ESG機会の追求 Pursuing ESG opportunities
ESGリスクの軽減 Mitigating ESG risks
市場優位なリターンの追求 Delivering competitive returns
ESGリスクを管理する取組について限定的あるいは取り組まない
具体例：

価値を
守るために
ESGリスクの
高い取組を
軽減
ネガティブ
スクリーニング

価値を高めうる
積極的なESGの取組を導入

適切なリスクリターンを確保しながら
環境、社会、経済へのインパクトを意図して取り組む

財務リターンの水準が確証されていない中で環境、社会へのインパクトを意図して
取り組む

ポジティブ
スクリーニング、
テーマ型投資、

ロックフェラー財団など
カタリティック・キャピタ
ルによる投融資活動

ESGインテグレーション
グリーンボンド/ローン
サステナビリティ・リンク・ボンド/ローン

エンゲージメント

国際イニシアティブによる定義との関係：

市場水準以下の財務リターンをもって環境、社会へのインパクトを意図して取り組む

UNEP FI「ポジティブインパクトファイナンス」

GIIN、IFC「インパクト投資」

財務リターンを得ることができないが環境、社会へのインパクトを意図して取り組む
寄付、助成等「ESG投融資」と「インパクト投融資」の相対的関係
 「インパクトファイナンス」は機関投資家や金融機関によるESG投融資の発展形として、従来の「インパクト投融資」と重なる部分をいう。

広義のESG投融資「インパクトファイナンス」

機関投資家や金融機関による
ESG投融資インパクト
投融資出所）CSRデザイン環境投資顧問作成

インパクトファイナンスとは この基本的考え方における「インパクトファイナンス」とは、次の４つの要素を全て満たすものをいう。
 なお、この定義は、UNEP FIのポジティブインパクト金融原則、GIINのインパクト投資の定義、IMPの考え方等を基礎としてまとめたものである。

インパクトを生み出す意図投融資時に、環境・社会・経済のいずれの側面においても要素① 重大なネガティブインパクトを適切に緩和・管理することを前提に、少なくとも１つの側面において、ポジティブなインパクトを生み出す意図を持つもの

インパクトの評価・モニタリング

インパクトの
情報開示

適切なリスク・
リターンの確保要素② インパクトの評価・モニタリングを行うもの

要素③ インパクトの評価結果・モニタリング結果の情報開示を行うもの

要素④ 中長期的視点に基づき、個々の金融機関・投資家にとって適切な リスク・リターンを確保しようとするもの

個別の投融資におけるインパクトファイナンスの基本的フロー インパクトファイナンスには様々な投融資手法、アセットクラス、インパクト領域があり得るが、個別の投融資において共通する基本的な流れをまとめた。
インパクトの特定

1２

 ポジティブ/ネガティブの両面で、特に重大と考えられるインパクト（以下「コア・インパクト」という。）を特定する。
 ポジティブインパクトについては、特定したイン
パクトを生み出す意図を持って目標を設定
し、ネガティブインパクトについては、発生した
場合に重大な影響を及ぼすインパクトを特定する。

インパクトの事前評価

４

インパクトのモニタリング

1 インパクトの特定

インパクト
戦略の
策定

インパクトの情報開示 投融資時には、特定した
コア・インパクト、KPIや事
前評価の結果等について、投融資後にはモニタリ
ングの結果について
情報開示を行う。

 特定したコア・インパクトについてモニタリングして、定期的にKPIに基づき測定し、定量的目標を設定している場合にはその達成度も評価する。

 特定したコア・インパクトについて、可能な限り、測定可
能なKPIと数値目標を設定
し、定量的に評価する。

▼ポジティブインパクトを意図▼目標設定▼重大なネガティブ
インパクトの
緩和・管理

５

6
2
インパクトの
事前評価

3
インパクト
の事前評
価結果の
確認

投融資
の実行

4
モニタ
リング

投融資
終了時：
インパクト
の持続性
考慮

5 情報開示（１年に１回程度）
３

インパクトの事前評価の確認（必要に応じて実施）

 ポジティブインパクトの有無やネガティブインパクトの緩和・管理状況等により、
i) ポジティブインパクト、ii) ポジティブインパクトトランジション、iii) ポジティブイ
ンパクトに該当しない、に分類し、現状の把握・確認を行うことで、投融資先がより望ましい方向に移行していく動機付けとして活用することができる。

６

投融資終了時におけるインパクトの持続性の考慮（必要に応じて実施） 投融資を終了する際、その後事業が継続する場合等、
新たなオーナーシップの下でのインパクトの持続性に及ぼす影響を必要に応じて考慮することが期待される。

投融資スタイル別のインパクト評価の流れ（イメージ） インパクトの特定において、コーポレートベースで多様なインパクトを包括的に把握するもの、プロジェ
クトやファンドベースで特定のインパクトを狙いにいくもの、という違いがある。
 投融資のスタイルの種類によって、インパクトファイナンスのプロセスの順序にも差異が生じる。
 投融資案件の性質に応じて、金融機関/投資家はふさわしい手法を活用する。
戦略上の意図

案件の組成

投融資の
実行

管理・
モニタリング

投融資の終了

インパクト包括型
コーポレートファイナンス

上場
株式
投資

ポートフォリオのインパクト
戦略策定

投融資先
の選定

ポートフォリオの
インパクト
戦略策定

幅広い銘柄
への投資

インパクトの特定（国・セクター・個社）

インパクトの事前評価（KPI設定等)

インパクトの特定（国・セクター・個社）

インパクトの事前評価（KPI設定等)

モニタリング
エンゲージメント

投融資先の選定

モニタリング（エンゲージメント）

インパクト特定型
一部のインパクトファンド投資個別案件へのファイナンス
（プロジェクト、インフラ
・不動産、PE、
グリーンボンド等）

PEファンド投資ファンドのインパクト戦略の策定

ポートフォリオのインパクト
戦略策定

投融資先
の選定

プロジェクトのインパクト
戦略の策定

インパクトの特定（国・セクター・個社）

インパクトの特定（国・セクター・個社）

インパクトの事前評価（KPI設定等)

投融資先の選定

インパクトの事前評価（KPI設定等)

インパクトの特定（国・セクター・個社）

インパクトの事前評価（KPI設定等)

情報開示

モニタリング（エンゲージメント）

モニタリング（エンゲージメント）

投融資先
の選定

モニタリング
エンゲージメント

インパクト
の持続性
考慮
インパクト
の持続性
考慮

日本国内の事業におけるインパクトニーズマップ
 日本国内の事業におけるインパクトニーズを特定する際の参考として、SDGsインデックス＆ダッシュ
ボード、日本政府による「SDGs実施指針」、UNEP FIのインパクト評価ツールによる日本のカントリー
ニーズを関連づけて整理したもの。
凡例：
経済収斂

強固な制度・平和・安定

経済収斂

同心円の最内層：・SDGs

食糧
大気・室内空気正義
生物多様性と生態系サービス「SDGsインデックス＆ダッシュボード評価」によって我が国において最も対応が必要とされたSDGsを赤色、対応がなされていると評価されたものを緑色、それ以外を黄色とした。

健康・衛生

17．パートナーシップ
1．貧困
土壌

16．平和と公正

生物多様性と生態系サービス

2．飢餓

15．陸の豊かさ

3．健康と福祉教育

橙：
ニーズが高いと考えられる領域

14．海の豊かさ

気候

日本政府「SDGsアクションプラン2020」に記載の「経済財政運営と改革の基本方針2019」において、日本が国際社会をリードするべき取組として示されたをSDGsを赤色、その他進めるべき取組として示されたSDGsを黄色、その他を緑色とした。

4．教育

5．ジェンダー

13．気候変動

同心円の中間層：・対応する
日本政府「SDGs実施指針」

包摂的で健全な経済

赤：ニーズが特に高いと考えられる領域

6．水

12．つくる責任・
つかう責任

廃棄物

水（入手）
7．エネルギー

11．まちづくり
資源効率・安全性

10．不平等

9．産業

水（質）8．働きがい

文化・伝統

エネルギー

移動手段

雇用

住宅
人格と人の安全保障情報

包摂的で健全な経済

資源効率・安全性

同心円の最外層：
・対応する
主なUNEP FIインパクトカテゴリ
日本のカントリーニーズにおいて最もニーズが高い（スコア4）と評価されたものを赤色、最もニーズが低い（スコア1）とされたものを緑色とし、その他のものを黄色とした。

社会のサステナビリティを支えるインパクトファイナンスの意義
 投融資や企業の事業活動におけるポジティブなインパクトへの意図やコミットメントの可視化により、▶投融資先企業や金融機関/投資家自身の価値・競争力の維持・向上につながるとともに、▶それらが両輪となって拡大することで、アフターコロナの社会づくりの軸となる社会全体のサステナビリティ
向上を支えるものとなる。

アフターコロナの社会づくりの軸となる
社会全体のサステナビリティ向上
環境・社会・経済インパクトへの意図、
コミットメントを可視化¥

投資家／金融機関

ESG金融の発展形としてのインパクトファイナンス

企業

 インパクト発現への貢献による、社会的支持の獲得・競争力向上 インパクトの意図による、自らのESG投融資の理念の実現

 環境・社会・経済課題へのインパクトへのコミットメントが明確化し、ステークホルダーの評価・信頼関係強化

 インパクトを考慮した中長期的志向による、
適切なリスク・リターンの追求 サステナビリティ経営の強化・企業価値向上

 ネガティブインパクト低減・ポジティブインパクト増大による、資本市場の持続的・安定的成長、経営基盤の維持・強化

 インパクトベースの新たなビジネス資金調達の可能性