芝浦電子グループ 統合報告書

2023

見えないところにも
芝浦電子〒338-0001 埼玉県さいたま市中央区上落合 2-1-24 三殖ビル
株式会社 芝浦電子 経営管理部
TEL.048-615-4000（代表）E-mail : keieikanri@shibaura-e.co.jp
URL : https://www.shibaura-e.co.jp

サーミスタセンセ

会社紹介

SHIBAURAサーミスタが暮らしを支え、

地球を守る

成長事業

基盤事業

自動車

企業目的

風力発電

給湯器
入水・出湯用
外気温用
浴室乾燥機用文化の発展に貢献することを目的とする

経営方針
一、芝浦電子の社員一人ひとりは、夢に向かい情熱をもって

ロボット

配管用
室温センサ
レベルセンサ

モーター用
吸気温用
カーエアコン用

われわれは、地球環境を守り、世界の人々の笑顔あふれる暮らしの向上と

家電

エアコン

蓄電池用
モーター用

IGBT
インバーター
サーボモーター

電子レンジ用
炊飯器用
コーヒーメーカー用
ガスコンロ用
冷蔵庫用
アイロン用

温水トイレ
配管用
室温センサ
レベルセンサ

数字で見る芝浦電子

果敢に挑戦し、価値観を共有し思いやり、
主体的に行動する
磨かれた個性と感性を発揮し、互いに切磋琢磨し、

経営成績

環

境

人的資本

事業基盤

社員数

世界シェア※

仕事を通じて成長できる人財を育成し、自由闊達な企業風土を醸成する
一、われわれの製品がお客様の価値向上に貢献できるように努力する
お客様のニーズに応え、迅速で正確な対応を行い、適正な利益を確保することでこれを達成する
一、地球環境を守るため、エネルギー効率の向上に寄与し、安心で安全な社会の実現に貢献する
一、社会から信頼され、選ばれる会社になり続けることで企業価値を高め、もって株主に貢献する

CONTENTS
P01 … 会社紹介

売上高

CO2排出量332億円

14,754t-CO

4,834人

13.7％

営業利益

電力使用量

国内社員数

取引先数

55億円

42,186千kWh

1,183人

1,048社

売上高営業利益率

取水量※

海外社員数

国内拠点数

16.5％

207,925㎥

3,651人8拠点（原油換算）

女性社員数

海外拠点数

12.7％

11,841kl

3,966人

7拠点（2023年3月期）（2022年1月〜12月）※取水量は2023年3月期（2023年3月末現在）（2023年3月末現在）※世界シェアは2022年度当社調べ

P03 … 価値創造の軌跡
P05 … 社長メッセージ
P11 … STORY1 価値創造の仕組み
P17 … STORY2 成長戦略
P31 … STORY3 価値創造を支える体制
P47 … 財務・非財務ハイライト
P49 … 会社概要

01

SHIBAURA

ROE

2

エネルギー使用量

SHIBAURA

02

価値創造の軌跡

2023年
創業

2023年

2022年

70周年

1996年

タイ芝浦電子スタンダードアユタヤ工場再稼働

市場に移行

タイ芝浦電子設立

売上高

300億

1985年

突破

日本証券業協会
に店頭登録

1985年

売上高

200億

福島芝浦電子設立

突破

1963年

売上高

埼玉県に本社移転

100億

1960年代1970年代1980年代1990年代2000年代2010年代計測用サーミスタ

サーミスタ風速計

計測用PSBサーミスタ

電子レンジ用湿度センサ

G形チップサーミスタ

PSB-S9小型サーミスタ

給湯機用ダブル温度センサ

亜酸化銅整流器

シリコンダイオード

温度調節ユニット

ディジタル風速計

耐久性NSサーミスタ

高温用サーミスタ（UH1形）

定着器用非接触温度センサ

ビード形サーミスタ
サーミスタ温度計

テスター用温度センサ（サーミー）
温度調節器

ネジ埋め込み形サーミスタ

リニアサーミスタ

PSB-N（ダイオード形）サーミスタ

FC加工、PVCキャップ加工サーミスタ
携帯用ディジタル温度計
絶対湿度センサ
絶対湿度計

計測用PSBサーミスタの開発
機械生産化により大量生産が可能となり、家電をはじめ様々な市場に浸透しました。

SHIBAURA

絶対湿度センサ開発
世界で唯一のガラスサーミスタ式を開発。

マルチ湿度計PSB-S7サーミスタ
PSB-S5サーミスタ
レベルセンサ

チップサーミスタ

PSB-N3サーミスタ

樹脂封止温度センサ

高温用NSサーミスタ

9型非接触・接触式センサ

KGチップサーミスタ

02
20 1
22

20
20
2

20
14

20
10

20
00

19
95

19
90

1950年代
バリスタ

03

19
85

19
80

19
70

19
63

19
60

19
52

突破

（本決算の
年度 ）

定着器用赤外線温度センサ
角型フッ素樹脂加工温度センサ

ディジタル温度計

車載用モーターコイル用温度センサ

KG形素子
はんだ付け性、実装性に優れたチップサーミスタ。

1,000℃耐熱のサーミスタを開発
1,000℃まで対応可能な高温用ガラスコートサーミスタを開発。

IGBTモジュールへの採用で需要が増加しています。

SHIBAURA

04

社長メッセージ

生産性向上の成果を活かして攻勢を

売上高、純利益、配当が、過去最高

かけるため設備投資を拡大し、高は331億9千3百万円（前期比8.4％増）となり、計画値を売上、利益、シェアの拡大を目指す。
企業風土の一層の改革、価値観の共有で、さらなる成長を目指す。

3年目の2025年度（2026年3月期）において、売上高410億円、2022年度（2023年3月期）の連結業績については、売上代表取締役社長 社長執行役員

葛西 晃

利益率（ROE）14％としました。

上回り、過去最高を更新しました。電動車（EV）／ハイブ

なお、目標数値について、2022年の時点では、2024年度

リッド車（HV）向けセンサなどのオートモーティブ向け、（2025年3月期）の売上高目標を410億円としておりましたの

汎用インバーター向け素子などのインダストリアル向けの販で、1年遅らせたことになります。この理由は、世界の不安売が好調でした。また、ホームアプライアンスでは、調理用

定な景気動向、またそれに伴う顧客企業の在庫調整などによ家電向けは不調だったものの、エアコン向けが好調でした。

り、現在進行中の2023年度（2024年3月期）の売上高目標

営業利益は54億6千万円（前期比2.0％減）、経常利益は56を、2022年度実績に近い335億円（2022年度比0.9％増）と億1千7百万円（前期比0.3％減）となりましたが、過去最高

株式会社芝浦電子

営業利益76億円、売上高営業利益率18.5％、自己資本当期純計画したことによるものです。

を記録した前期並みでした。親会社株主に帰属する当期純利

しかし、各基本方針、そして、下記の具体的な施策によ

益は38億3千万円（前期比4.8％増）となり、過去最高を更新

り、今後のさらなる成長に向けた土台づくりにしっかり取りしました。

組んでいきます。

また、売上高営業利益率は16.5％、自己資本当期純利益率

株主還元について（ROE）は12.7％となり、高い水準を維持しました。
株主還元については、1株当たり配当金は200円、配当性向

株主還元については、2023年度（2024年3月期）決算後は40％、純資産配当率（DOE）は5.1％となり、過去最高との予想配当金を1株当たり220円と計画しています。配当金なりました。

額の決定にあたっては、配当性向、自己資本当期純利益率（ROE）、純資産配当率（DOE）、そして自己資本比率を考慮

2022年度は「改善活動」の継続に注力し生産性がさらに改善「改善活動」を継続、生産性は安定的に改善傾向
2022年 度（2023年3月期 ）は、「 中 期 経 営 計 画 Sense the「品質・生産性向上」、「製品開発」、「人財育成・ガバナンス「中期経営計画
Sense the Dynamics 2023-2025」で今後の成長への土台をつくるします。
当社の自己資本比率は元々非常に高く健全です。2022年度
は、前期の70.6％からさらに上昇して77.5％となりました。
この要因は、負債の削減、利益剰余金の増加、円安による為
替換算調整勘定の増加などによるものです。これは、2022年強化」に取り組んできました。
特に、「改善活動」の継続に最大限注力してきました。単

最終年度の財務目標について

度の自己資本当期純利益率（ROE）が前期比で若干低下した

位時間当たり、かつ、単位面積当たりの生産量の増大に取り2023年5月に発表した「中期経営計画 Sense the Dynamics

組んできました。その結果、生産性、損益分岐点は、安定的

2023-2025」（2023年度から2025年度）の財務目標数値は、理由でもあります。そこで、株主還元の決定においては、自己資本比率も考慮することにしました。

に改善傾向にあります。

Dynamics 2022-2024」（2022年度から2024年度）に沿って、生産性の推移売上高(1時間当たりの生産本数を指数化)

営業利益（2018年度を100とする）

（百万円）

過去最高

33,193
107

26,166

過去最高

5,572

30,612
27,121

（百万円）

過去最高

126

109

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

3,654

5,460

3,830

25,175

100
95

2,787

2,233

2,055

3,136

1,747

2,291

2018年度

05

SHIBAURA

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度SHIBAURA06

社長メッセージ「改善活動」を継続し、生産性のさらなる向上へ「中期経営計画 Sense the Dynamics 2023-2025」の基本
方 針 は、「 品 質・ 生 産 性 向 上 」、「 製 品 開 発・ マ ー ケ テ ィ ン「改善活動」により損益分岐点が大きく改善
した今、この成果を活かして攻勢をかける：
売上・利益・シェアの拡大を目指して、
従来の倍の設備投資を計画

は、第2号棟を2024年2月に着工予定で、全体の延床面積は現在の約2.2倍となります。これで生産能力が一気に増強されます。

海外展開積極化
また、販売地域の多展開を目指しています。従来は日本向けが中心でしたが、中国、米国、韓国への拡販を計画しています。中国では人員を増強しています。中国は様々なリスクがありますが、EVの主戦場となるため避けては通れない市場

営業戦略の柱は搭載先と地域の多展開です。これまでの取引で得た課題克服のノウハウを活かして「品質・生産性向上」において、特に注力するのは「改善損益分岐点の改善をベースに売上拡大し、利益増を目指す活動」の継続です。2019年6月に社長に就任して以来、「改中期経営計画の「製品開発・マーケティング」は、これま「製品開発・マーケティング」の「マーケティング」で意

善活動」に着手し、生産性の向上、そして、グループ全体ででの「改善活動」で得られた生産性の向上、損益分岐点の低図することは、売上拡大、シェア拡大のための営業戦略でのノウハウの共有化に取り組んできました。新規の設備投資下をベースにして、売上拡大、そして、サーミスタにおけるす。売上やシェアのさらなる拡大のためには、新分野の進出に依存するのではなく、単位時間や単位面積当たりの生産性

世界トップのシェア（2022年度に13.7％、当社調べ）のさが不可欠です。サーミスタは、それを搭載している工業製品を向上させることに注力することで、売上高営業利益率を大らなる拡大を図るための、開発、製造、営業の戦略を実践しの温度を検知・管理し、さらには制御もしています。気候変幅に改善することができました。

ていくことを意図しています。損益分岐点が改善している

動や、地球温暖化の抑制に向けて、工業製品の温度をコント

今、売上を拡大すれば、利益を効果的に増加させることが期ロールできるサーミスタの需要は増すばかりです。各国の排人的資本をフル活用するためには女性活躍推進が不可欠で待できます。

ガス規制の強化の流れも受けて、自動車の電動化が進展してす。その一環として今後、女性の管理職育成に注力していき

おり、電動車に搭載するサーミスタの本数は1台当たり20かます。女性管理職比率は、主要な国内連結子会社を含めた国ら30本程度にも及び、1台当たり15本程度しか搭載されない

内グループ全体では、2022年度（2023年3月期）においてガソリン車やディーゼル車を大きく上回ります。

0.0％でした。しかし、主要な海外子会社含めたグループ全

グ」、「人財育成・ガバナンス強化」です。

それでも、さらなる改善の余地はあると認識しています。
「製造工程の効率化」により、工程の途中で滞留している仕掛品の削減に努めるなど、引き続き、単位時間当たりや単位
面積当たりの生産量の向上に努めていきます。

3年間で約90億円、毎年約30億円の設備投資を計画
開発、製造を支えるため、中期経営計画の2023年度からいきます。

サーミスタ需要は拡大傾向

2025年度の3年間で合計約90億円、単純計算では毎年約30

グローバル規模で女性活躍を推進
海外で女性の活躍が先行
中期経営計画の「人財育成・ガバナンス強化」の「人財育成」の重要ポイントのひとつは、女性活躍推進です。

体では20.5％でした。女性の管理職への登用については現在

2022年度の設備投資額は、それぞれ、約11億円、約15億円

搭 載 先 は、 モ ー タ ー に 加 え て、 バ ッ テ リ ー や イ ン
バーター向けも拡大でしたので、ほぼ倍の金額となります。昨年までは新規設備

当社グループはサーミスタという温度センサの専業メー

は製造現場の工員が中心であり、しかも多くを女性が占めて投資に依存せず、現在の状況の中での生産性向上に注力してカーですが、その搭載先の多展開を目指しています。オート

いるため、必然的に管理職に昇進する女性も多くなったといきましたが、これから一気に攻勢をかけることになります。

モーティブ分野では従来モーター搭載用サーミスタを中心にう背景があります。タイ芝浦電子の工場には約2,900名の社

この新規設備投資積極化は、新製品開発、生産量拡大、自してきましたが、今後は、バッテリーやインバーター向けの員がいますが、90％以上は女性であり、チームリーダー（管展開を積極化していきます。

理職）として活躍する人も多くいます。営業部門のチーム

億円の設備投資を計画しています。それまでの2021年度、動化、新分野への製品展開、海外展開強化に活用します。生産性の向上と売上拡大の相乗効果でさらなる飛躍を目指しまのところ海外が先行しています。
海外での女性管理職比率が高い要因は、海外子会社の社員

リーダーとしても女性が活躍しています。日本や中国の組す。中期経営計画の3年目の2025年度までの売上高目標や、それ以降の売上目標も念頭にして、仕込みを進めていきます。

売上高営業利益率

生産能力の強化へ、
アユタヤ工場と松川工場の拡張

ROE
（％）

過去最高

18.2

（％）

13.5

16.5

12.7

設備投資強化の直近の主な具体的用途は、2011年の洪水で操業停止していたタイ芝浦電子のアユタヤ工場の再稼働、株
式会社福島芝浦電子の松川工場の第2号棟建設などです。改修後のアユタヤ工場は2023年2月に竣工、稼働開始しまし

12.5

9.0

9.3

10.3

高水準を
維持

7.5
8.8

た。改修後の工場の延床面積は約17％増となり、その増床分のスペースには、タイのシンブリ工場の製造設備を一部移設しました。そして、シンブリ工場には、素子の製造機能を新設し、素子の製造からサーミスタへの組み立てまでの一貫工
程ラインを構築しました。リードタイムが短縮するため、顧客企業から好評を得ています。福島芝浦電子の松川工場に

07

SHIBAURA

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度SHIBAURA08

社長メッセージ

み立て工場にも女性が多く就業しており、将来的に海外製造現場も含めた女性管理職比率が伸長すると予測していま自発的に挑戦する自立型人財を育成するす。

提出し、各人の挑戦、気づき、実績を宣言しています。これできるかは未定です。当社グループの製造工程では燃焼工程により、自主性が高まり、給与増にもつながり、活気あふれがないため、基本的には熱を発生させることがなく、CO2排

る職場になっています。

出量削減には電力使用量の削減が基本的な施策となります。

「人財育成」において目指していることは、「挑戦する気持

ダーウィンが「強い者が生き残るのではない、変化できる者

新任の女性社外取締役のプロジェクトにより早速制度改定

ち」、「成し遂げる姿勢」、「変化に対応する柔軟性」をもったが生き残るのだ」といっているように、企業や人財の成長は、自立型人財の育成です。各人の能力を最大限発揮してもらう

変化、つまり進化しつづけることによって、達成されると認識

女性活躍推進の一環として、2022年6月の株主総会で新任ため、2021年に人事制度を刷新し、年功序列的要素を撤廃

しています。そのため、企業風土の改革をグループ全体で一層の社外取締役として選任された女性の岸波みさわ氏が、女性し、挑戦を評価する制度に移行しました。新制度では、期初推進することが経営者として最も重要と感じています。

活躍推進のプロジェクトをスタートさせ、岸波氏が本社のすに、上司と部下がしっかりとコミュニケーションをとり、合べての女性社員と面談し、育児などの家庭生活との両立な意を得て、目標設定をしています。そのため、納得感のある

ど、働きやすさの課題を抽出する作業を始めました。面談後制度となりました。また、成果だけでなく、挑戦するプロセ

はそのフィードバックを含めたレクチャー動画を配信し、双スも評価の対象にしたことで、自発的に挑戦する機運が高ま

方向のコミュニケーションを図っています。抽出された課題りました。結果的に、業績改善にも寄与し、給与増にもつなのいくつかは改善に向けて、早速、取締役会にて議論され、がり、達成感を共有できました。

そこで、タイ芝浦電子のシンブリ工場に今後3年かけて太陽
光発電設備を設置することを計画しています。

全社員で価値観を共有し、一丸となって成長に取り組む

高付加価値サーミスタを提供することで気候変動の抑制へ貢献を共有し、実践していくことが不可欠です。会社は価値観を世界シェアトップの高付加価値製品を通じた貢献

りのない組織になってしまいます。そこで価値観を共有する会社が、持続的な成長を遂げるためには、全社員が価値観共有する人の集まりであり、共通の価値観がないと、まとまいくつかの制度改定に至りました。この活動を通じて、現場

2022年にはこの新制度を株式会社芝浦電子だけでなく国中期経営計画の「人財育成・ガバナンス強化」の「ガバナン

ために、2019年に社長に就任した際に、「企業目的」と「経の意識改革、制度改定などをさらに行い、人的資本のフル活

内グループ会社にも適用しました。グループ共通の制度とすス強化」には、気候変動の抑制への貢献も含めています。実は営方針」を策定しました。これは、社員、顧客、社会、株用を推進していきます。

ることで、芝浦電子グループ全体で挑戦を促す制度に改定しこの貢献は当社グループの本業の存在意義と直結しています。

主・投資家というすべてのステークホルダーへのメッセージ

サーミスタは、前述のとおり、それを搭載している工業製でもあります。これらの価値観を全社員で共有し、生き生き品の温度を検知・管理し、さらには制御もしています。気候と働ける環境を整備し、中期経営計画の基本方針の実践に取変動や地球温暖化の抑制に、工業製品の温度をコントロール

り組み、持続的な成長を目指します。

ました。

人的資本投資、エンゲージメントの推進
2021年11月にサステナビリティ委員会を発足させてから、社員一人ひとりに投資をし、働きやすい職場にすることを目的に、人的資本投資、社員のエンゲージメントを高める活動
を推進しています。その一環として、2023年3月3日の取締

企業風土改革を一層推進し、変化、進化、成長につなげるできるサーミスタは必要不可欠な部品なのです。
さらに、当社のサーミスタは、マイナス70℃からプラス

株主・投資家の皆様におかれましては、今後もご支援をよろしくお願い申し上げます。

1,000℃までの広範囲の温度領域に対応可能な高性能な製品役会にて、当社グループの対象社員に対して、従業員持株会

新人事制度の導入により、企業風土改革を一層推進していです。しかも、わずか1本のサーミスタでこの広範囲の温度

2023年11月

を通じて、新たに1人当たり70株の譲渡制限付株式の付与をきます。制度改定により自発的な挑戦が促進されており、上を制御できるのです。この高機能性、耐久性が、世界シェア

株式会社芝浦電子

決議しました。これによりモチベーションの向上、価値の共下や同僚とのコミュニケーションが活発になり、ミスを隠さトップの要因となっています。

有を推進し、企業価値向上につなげます。

ず率直に相談しあう雰囲気が醸成されています。例えば、福すでに、この強みを活かして、当社製品は地球温暖化抑制

島芝浦電子では、「改善カード」というものを全員毎月一枚に大きな貢献を果たしてきた実績を持っています。冷蔵庫や代表取締役社長 社長執行役員

葛西 晃

エアコンの年間消費電力量は、過去約10年で大きく減少しています。それには、それらの家電製品への搭載においてトッ
プのシェアを誇る当社製品が陰ながら貢献していることは間違いありません。今後も、高性能な製品の提供という本業で自己資本比率

中期経営計画
（％）

2021
年度

2022
年度

2023
年度

2024
年度

2025
年度

実績

実績

計画

計画

計画

連結
売上高

306億円

332億円

335億円

370億円

410億円

営業
利益額

56億円

55億円

55億円

65億円

76億円

売上高
営業
利益率

18.2%

16.5%

16.4%

17.5%

18.5%

ROE

13.5%

（2022年3月期） （2023年3月期） （2024年3月期） （2025年3月期） （2026年3月期）

過去最高

77.5

71.6

気候変動・温暖化の抑制への貢献を加速していきます。

70.6

2018年度09

SHIBAURA

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

当社は2022年3月にTCFDの趣旨に賛同するとともに、2050
年のカーボンニュートラル実現への計画を発表しています。
そのプロセスとして、2040年の当社グループのCO2排出量を2021年比で50％削減、2030年の排出量を2021年比で25％

68.2
65.3

2050年のカーボンニュートラルへの貢献

削減する計画を策定していました。そして、2022年の実績としては、2021年比で約35％削減することに成功し、計画を前倒しで達成しました。これは電力使用の節約、福島芝浦電
子で100％再生可能エネルギー由来の電力に切り替えたことによるものです。

12.7%

12%

13%

14%

しかし、これから工場の増設や生産活動の活発化を予定しているため、実際に2030年になった時点で計画を再び達成

SHIBAURA

10

事業内容

STORY1 価値創造の仕組み［芝浦電子のミッション］【製品紹介】
サーミスタ素子

世界トップシェアの高性能なサーミスタで地球環境に貢献する
PSB-S形
ガラス封止タイプ

PSB-N形ダイオードタイプ

NSⅡ形
耐湿・高強度

脱炭素化

NSⅢ形
高温用

KG形
表面実装用

UH1形
1,000℃耐熱

アセンブリ加工
サーミスタセンサ

地球温暖化など気候変動への対応として二酸化炭素排出削減のための省エネルギー対策・脱炭素化への流れが加速しています。
金属保護管タイプ

ねじ式タイプ

水温検知タイプ

フランジタイプ…エアコン配管など…温水ボイラー…給湯器、温水便座…オーブンレンジ庫内

工作機械 油温検知

コーヒーメーカー

暖房機器

社会課題解決に直結する事業内容

絶対湿度センサ

超小型非接触センサ

車載向け

樹脂ディップタイプ

サーミスタは、温度制御により、エネルギー効率向上に貢献…オーブンレンジ…プリンターの…EV・HV 車モーター・…エアコン温度検知

衣類乾燥機など

インバーター温度検知

OA 機器内温度

加圧ローラなど

サーミスタは、小形で衝撃や振動に強く、温度に対する感度が高いため、私たちの生活を支える様々な製品の内部に搭載されています。

工業製品の熱を制御できるサーミスタは、電力

ねじ止めタイプ

ねじ止めタイプ

表面検知タイプ

表面検知タイプ…インバーター温度検知…車載インバーター…IH 調理器表面温度…ガスコンロ 鍋底温度

ヒートシンク温度検知

ヒートポンプ給湯器

IH 炊飯器

鍋の有無検知使用の抑制、省エネに不可欠な存在です。

当社事業が地球環境に貢献
11

SHIBAURASHIBAURA

12

事業分野別製品情報

STORY1 価値創造の仕組み［事業分野別製品情報］
ホームアプライアンス

ホームアプライアンス売上推移 および 売上高構成比

家庭で利用する電子レンジや炊飯器などのキッチン家電、エアコンま（百万円）

たは給湯器などの住宅設備等、さまざまな用途にサーミスタが搭載さ

13,579れます。製品の高機能化、省エネルギー化に伴い、より高精度な温度

14,837
12,742

空調
住宅
設備

電子レンジ

・庫内温度

・湿度検知

冷蔵庫

・庫内温度

・霜取り

エアコン

・配管（室内機、室外機） ・室温検知

ガス給湯器、
ヒートポンプ給湯器

・入水、出湯 ・レベル検知
・外気温、吸気温

温水便座

・便座ヒーター

エアコンの需要が高まっていま

12,615す。日本ではインバーター化が進
売上高構成比・マグネトロン

45.6％

・製氷機

・入水温、出湯・温風乾燥

オートモーティブ

地球温暖化の影響により世界中で

15,133制御が求められます。
家電

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度自動車の電動化に伴って、EV車

8,344

向けの用途に注力していきます。
現在好調なモーター向けだけでは

7,871

売上高構成比自動車

・モーター ・インバーター ・バッテリー
・ジェネレーター ・充電機器 ・IGBT

ガソリン車

・吸気温 ・排気温 ・EGR
・水温、油温 ・燃料温度

自動車全般

・カーエアコン ・外気温、室内温・トランスミッション

インダストリアル

32.5％

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度産機

13

SHIBAURA

注力分野

・定着、加圧ローラー

アームロボット・サーボモーター

冷蔵ショーケース・庫内温度

再生可能エネルギー発電

・IGBT

再生可能エネルギー発電システム

4,733
4,014

向けの素子が好調です。主に風力発電の出力電力を交流電力に変換

3,927
3,493

する際のインバーター向けIGBTモ

3,115

複合機

す。海外メーカーへの拡販により15％成長を見込んでいます。

2022年度（百万円）

テム向けなどかなり幅広い用途が含まれます。

OA

リー向けなどにも注力していきまはオートモーティブ全体で約の故障を防ぐための制御など、様々な用途でサーミスタが搭載されます。
OA機器やロボット、冷凍ショーケース、再生可能エネルギー発電シス

なく、インバーター向け、バッテ

力を入れて取り組み、2023年度

インダストリアル売上推移 および 売上高構成比

工場やオフィス、店舗等で使用される機器には、安全性の向上や機械域での需要増加に向け、拡販を

注力分野

9,483
8,035

EV車

後インバーター化が見込まれる地

2022年度

10,771（百万円）のサーミスタが搭載されます。特にEVではサーミスタの需要が大きく高まります。

んでいますが、中国や欧州など今行っていきます。

オートモーティブ売上推移 および 売上高構成比

環境性能の向上や、安全性、快適性をより高くするために様々な種類

注力分野

売上高構成比14.3％・機器内部温度・インバータージュールに搭載されます。KG形というチップサーミスタです。2023
年度中に製造ラインを増設し、生産能力を3倍にする予定です。

・製氷機
2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度SHIBAURA

14

独自性が生み出す強み

STORY1 価値創造の仕組み

独自製品の一貫生産で、世界シェアトップ
高い生産能力独自製品の一貫生産

当社グループは高い生産能力を誇ります。福島工場（株式会社福島芝浦電子）は世界最大級のサーミスタ素子工場であ独自設計の高付加価値製品を開発・製造しています。また、製品の開発・製造から品質保証まで垂直統合することで、一貫生産体制を構築・運用しています。これにより顧客の高い要求を満たしています。

り、国内の他の4工場がマザーファクトリーとして製品開発や高付加価値品を生産、海外の3工場が大量生産を担っています。

広範囲な温度域に対応した高性能

高い生産効率

従来型の計測用サーミスタには、経年劣化が激しいという短所があり、当社グループはそれを克服したPSBサーミスタの開発に成功しました。
耐久性に優れ、誤差が少なく、広範囲な温度域の測定・制御が可能です。高温製品に搭載されても高い精度で温度の検知・制御が可能です。製品には汎用品は少数で、多くは高性能品・高付加価値品です。

事業拡大のため、積極的な設備投資を継続しつつ、時間当たり、面積当たりの生産本数をアップさせるために工場内レ
イアウト見直しや、工場自動化（AI、ロボット導入）を進めています。

独自設計

強固な顧客基盤で世界シェアトップ

顧客ニーズに合った独自設計で他社と差別化しています。これは開発段階から顧客と一緒に取り組んでいることで顧客

高付加価値製品を生み出す技術を背景に、各業界のトップ企業を相手に強固な顧客基盤を形成し、サーミスタの世界
シェアでトップの地位を確立しています。

ニーズを的確に把握していることが背景にあります。

サーミスタの世界シェアトップという強みの秘訣
1

サーミスタ世界シェアトップの秘訣

2

サーミスタ市場における芝浦電子の領域
独自性の強い分野に特化
高高

サーミスタの世界シェアNo.1

技術力

生産能力（生産拠点）

高付加価値品を生み出す5つの強み

広範囲な温度域に対応した製品を供給可能
高温用の高付加価値品への技術力・対応力が強み

グローバル需要を取り込む
生産体制を構築しています

高い生産能力世界最大級のサーミスタ素子工場

特化分野（高付加価値品）
ホーム
アプライアンス

インダスト
リアル

オート
モーティブ

高い生産効率時間・面積当たりの生産量アップ
広範囲な温度域に対応した高性能

多

競合企業数

少

SHIBAURA

1,000℃

特に高温用サーミスタに競争優位性あり

高温用ガラス封止サーミスタ
ガラス封止サーミスタ

サーミスタ素子工場

福島芝浦電子マザーファクトリー
製品技術の開発、新製品や高付加価値品の生産

東北芝浦電子

当社のサーミスタは−70℃から1,000℃までの幅広い温度領域をカバー
自動車︵ＤＰＦ・ＧＰＦ温度制御︶

高500℃ 600℃

オーブンレンジ自動車︵ＥＧＲ温度制御︶求められる技術レベル

300℃

ファンヒーター︵石油気化器︶
ＩＨクッキングヒータ
複写機
自動車︵ＨＥＶ・ＥＶモーター︶
電子レンジ
炊飯器
食器洗い乾燥機
自動車︵水温︶
給湯器

低

開発設計

100℃

素子生産、基礎研究

ヒートポンプ給湯器
エアコン

顧客の課題をヒアリング

低
低

15

一貫生産
独自設計の材料・装置を使い、品質保証まで一貫生産

50℃

高温用ガラスコートサーミスタ

独自設計
顧客ニーズに合った独自設計

顧客ニーズに合った独自設計

顧客満足度向上
さらなる受注へ

0℃

冷蔵庫
冷凍コンテナ

製品設計の
独自性

他の
サーミスタ
メーカー
の領域

広
広

広範囲な温度域の測定・制御が可能、高温製品に搭載されても高い精度で温度を検知・制御

-70℃

低温倉庫

狭 計測可能温度範囲
狭

広範囲、特に高温用の高付加価値品が強み、生産能力は世界最大級

岩手芝浦電子角館芝浦電子青森芝浦電子

大量生産
タイ芝浦電子東莞芝浦電子有限公司

顧客ニーズに沿った
サーミスタの完成

試験・解析・試作

上海芝浦電子有限公司

SHIBAURA

16

中期経営計画STORY2 成長戦略

中期経営計画基本方針

2「Sense the Dynamics 2023-2025」

中期経営計画の全体像

2025年度 財務目標410

中期経営計画 基本方針

製品開発・マーケティング

オートモーティブ
注力する用途・品目

省エネ家電
エアコン
電子レンジ
温水洗浄便座等

●

●

●

環境対応車
EV車・HV車
PHV車・FCV車

インダストリアル
注力する用途・品目
●

●

●

●

再生可能エネルギー発電
産業用ロボット
新規分野等

76

その他
注力する用途・品目●

中期経営計画
基本方針

1

品質・
生産性向上

SDGsの
取り組み

芝浦電子の強み億円

売上高営業利益率

医療用等

18.5

特に注力する分野は、オートモーティブ（車載）分野です。EVの普及による製品開発ニーズを捉えていきます。

外部環境

億円

財務基盤・収益力「人財育成・ガバナンス強化」については、「人財育成」策として、最近の人事制度改革をさらに推進し、新人事制度を国

3内グループに浸透させることなどにより、挑戦や自発的な取り組みを喚起・促進させるとともに、長く働きやすい制度の整備により、社員のエンゲージメントを高めます。また、「ガバナンス強化」のため、取締役会の実効性評価の推進、気候変動への会社全体の取り組みの推進、コンプライアンスの徹底などに取り組みます。

SDGsの
取り組み

全ての事業活動において男女差別を行わず、あらゆるハラスメン
トを防止し、全ての従業員が働きやすい環境を整えます。

丸 連結売上高、営業利益額、売上高営業利益率、ROE
売上高（億円）
営業利益額（億円）

410％

ROE（％）

370

18.2
16.5

ROE

14

13.5

％

SHIBAURA

最終年度の2025年度（2026年3月期）

335

332

306

12.7

56

55

2021年度

2022年度

16.4

12

17.5

13

65

55

2023年度（計画）

2024年度（計画）

基本方針の「品質・生産性向上」については、地道な「改善活動」として推進している施策を中心に生産性の向上を追求
し、品質の向上につなげます。例えば、「製造工程の効率化」として、設備の配置や動線の見直し、工場シフトの多直化、改善活動や好事例の横展開、AIやロボットの導入による自動化、アルゴリズム内製化などによって、設備投資を積極的に行うのに併せて、既存設備の効率的な運用にも努めます。他には、「グローバル調達」によって、リードタイムの短縮及び資材調達コストの削減などに努めます。そして「品質保証」として、グローバルな品質管理、サプライヤーに対する品質・安
全性・工程のチェックなどにより、安心・安全な高品質製品の提供に努めます。また、RPA（ロボティクスプロセスオート

ホームアプライアンス

インダストリアル

オートモーティブ

その他

306
24
39

332
26

の数値目標は、

18.5

410億円
76億円
● 売上高営業利益率 18.5%● ROE 14%
● 連結売上高● 連結営業利益額

14

76

です。

2025年度（計画）

丸 用途別売上高 ※

410

（億円）

370

95

108

148

151

335

設備投資

90億円

拡大のため積極的に設備投資します。タイ
芝浦電子のアユタヤ工場の再稼働、福島芝浦電子の松川工場の第2号棟建設などに活用します。

メーション）をはじめとしたDX（デジタルトランスフォーメーション）推進により業務の効率化にも努めます。

少ない資源で高精度・高い信頼性のある製品を生み出す製造方法を確立することで、持続可能な生産と消費の形態を確保します。

丸 資金利用の方針

既存設備の効率的な運用とともに、事業

47

株主還元
配当にあたっては、配当性向、自己資本2021年度

2022年度※2023年度より「その他」項目を一部各用途に振り替え

17

全ての事業活動において人種、信条、性別、年齢、社会的身分、障がいの有無などの理由による差別をしないことを約束します。

中期経営計画目標

売上高営業利益率（％）

基本方針

製造工程の自動化、AI化に積極的に取り組み、生産性及び品質の向上を図り、持続的な産業の発展に貢献します。

お客様、サプライヤー、大学等と協力し、より安
全で、地球にやさしい製品を普及させ、社会環境の向上に貢献します。

営業利益額

人財育成・ガバナンス強化

事業分野

注力する用途・品目

基本方針

気候変動に対する各国の環境規制に遵守した製品の開発・提供により、温室効果ガスの削減等、気候変動の抑制に貢献します。

少ない資源で高精度・高い
信頼性のある製品を生み出す製造方法を確立すること
で、持続可能な生産と消費の形態を確保します。

環境対応車などに使用されている当社製品の普及により、環境問題の解決に貢献します。

人財育成・ガバナンス強化

売上高●

ティングを強化し、環境規制、エネルギー効率化に関わる分野や市場での販売拡大を目指します。

SDGsの
取り組み

中期経営計画の基本方針は、「品質・生産性向上」、「製品開発・マーケティング」、「人財育成・ガバナンス強化」です。
最終年度の2025年度（2026年3月期）の数値目標は、連結売上高410億円、営業利益額76億円、売上高営業利益率18.5%、
ROE14％です。

ホームアプライアンスています。そして、当社グループの強みである「顧客ニーズに沿った独自設計」を今後も追求していきます。また、マーケ

製品開発・
マーケティング

中期経営計画の全体像

品質・生産性向上

基本方針の「製品開発・マーケティング」については、「製品開発方針」として、小型・薄型・高耐圧製品の開発、高温センサの新ニーズの開拓、計測温度域の広いワイドレンジ特性素子の開発、オートモーティブ分野の推進などの方針を掲げ2023年度（計画）

2024年度（計画）

2025年度（計画）

当 期 純 利 益 率（ROE）、純資産配当率（DOE）、自己資本比率の水準も考慮します。

SHIBAURA

18

中期経営計画の価値創造プロセス

STORY2 成長戦略

中期経営計画の価値創造プロセス「中期経営計画2023-2025」では、中期経営計画の基本方針

エネルギーを電源とした電力の使用などのサステナビリティ経をもとに、積極的な設備投資、新たな取引先への製品の拡販を営を推進していきます。この結果、中期経営計画の目標達成を推進していきます。また、新人事制度のグループ展開をはじ図ります。

め、社員の働き方の多様性に対応した仕組みの導入、再生可能設備投資事業基盤（投入）
財務資本 2023年3月期
■

409億円
317億円
77.5％

総資産

■

自己資本

■

自己資本比率

90億円

中期経営計画目標

アユタヤ工場再稼働

福島芝浦電子 松川工場の第2号棟新設予定

タイ芝浦電子 シンブリ工場に太陽光パネル導入

タイ芝浦電子 アユタヤ工場が、生産能力増強のため、松川工場

2023年2月に竣工・稼働開始の第2号棟を新設

CO2削減目標達成に向け、太陽
光パネルの電力を使用

連結業績 2026年3月期

第2号棟

■

売上高

■

営業利益額

■売上高営業利益率

■

ROE

建築エリア

410億円
76億円
18.5％
14％

人的資本 2023年3月期

4,834人■

社員数

■

国内グループ会社への新人事制度の導入

当社グループの強み

製造資本 2023年3月期■

有形固定資産額

■

製造拠点

90億円
国内5か所、海外3か所

製造資本（サプライヤー）
国内拠点の取引先 2023年3月期■

Tier1サプライヤー

■

調達額

2030年度■女性管理職比率目標
国内グループ

サーミスタの開発・製造・販売における強み

地球環境に貢献高性能

サーミスタが環境・社会をサポート。
EV、省エネ家電にサーミスタは不可欠

広範囲な温度領域に対応し、高温製品に搭載されても高い精度で温度の検知・制御が可能

グローバル
展開

10％

2040年
■

世界に広がる取引先と強固な信頼関係を構築

二酸化炭素排出量削減目標
2021年比

50％削減

268社
118億円
自然資本

■

●

電力使用量

●

ガソリン

●

■

19

ESG全体

エネルギー使用量（2022年1月-12月）

軽油

●

灯油

●

液化石油ガス取水量（総量）（2023年3月期）


SHIBAURA

42,186千kWh416.8kl
6.5kl
0.8kl
225.3㎥
207,925㎥

サステナビリティ経営■

国 連グローバル・コンパクトに署名・参加■

T
 CFDに賛同、それを参考にした活動実践■■

 酸化炭素排出量削減の実践（福島芝浦二電子で再生可能エネルギー由来の電力に転換）マテリアリティの実践

ガバナンス
■

 意の指名委員会・報酬委員会、サステナビ
任
リティ委員会の運営■

独立社外取締役比率が取締役会の3分の1以上■

取締役会実効性評価■

女性社外取締役による改革推進

人的資本■人事制度の刷新■

社員健康管理の支援■

 的資本投資（従業人
員持株会向け譲渡制
限付株式の付与）SHIBAURA

20

持続可能性を追求した成長戦略

STORY2 成長戦略

拡大する需要、社会課題を踏まえて、

マテリアリティの特定
当社グループは、マテリアリティを特定し、開示しています。マテリアリティは、中期経営計画「Sense the Dynamics
2023-2025」と連動し、当社グループと社会の双方の持続可
能な成長・発展を目指すための指針です。双方の目標に向け

持続可能な成長を目指す

丸 マテリアリティ特定のプロセス

サーミスタの需要は拡大傾向
センサは、制御システムに不可欠であるため、用途が広く、エレクトロニクス、自動車、IT、医療、工業、航空、防衛など、幅広い産業から需要があります。今後、ファクトリー
オートメーションの進化などにより、さらにセンサの役割の重要性が増していきます。
特に、当社グループが製造しているサーミスタは、自動車のEV化をはじめ、あらゆる産業で環境性能を強化した技術・製品の開発が進展するにつれて、需要が拡大すると見込まれます。ガソリン車、ディーゼル車では、一台当たり15本程度搭載されていたところ、電動車では20～30本程度に増加すると見込まれます。
サーミスタの市場規模については、毎年4〜6％程度着実に成長し、2031年度頃には3,600億円程度になると見込んでい
ます。

STEP

STEP

1

2

社会的課題の抽出

社会的課題の優先順位付け

マテリアリティの特定抽出した課題を「芝浦電子グループにとっての重要度」と「ステークホルダーにとっての重要度」の2軸で総合的に評価し、優先順位の高い項目に絞り込みました。

優先順位の高い課題を「サステナビリ
ティ委員会」で議論の上、取締役会で決定しました。

芝浦電子グループにとっての重要度

2108

オートモーティブ
その他

2031年度3,594億円

1,888

●
●
●

（％）
90

電動化率

74％

60,00040,000

電動化率

75

EV車
PHV車

●

人財育成・多様性
福利厚生充実HV/MHV車

60

EV車

45

●

ものづくり
取引先評価

21

SHIBAURA

2023年度30

2024年度

2025年度

2026年度

2027年度●

ガバナンス
資本、配当政策

芝浦電子グループは、持続可能な社会の実現のため、及び当社グループが持続的に成長するために優先的に取り組むべきテーマを4項目選び、それぞれのテーマからマテリアリティ
テーマ

●

環境

●

気候変動に対応し、地球環境を守る
2050年カーボンニュートラルの実現
環境負荷低減の取り組み
●

●

●

人財育成

●

人権尊重・多様な人財育成
人権尊重

ガバナンス
ガバナンスの強化
強固なガバナンス体制の構築
コンプライアンスの徹底●

環境
TCFDへの賛同
ガバナンス
国連グローバル・コンパクトへの賛同
人財育成・多様性
社員の健康促進マテリアリティ（重要課題）

2030年度

2031年度0（重要課題）を特定しました。これらを当社グループのマテリ
アリティと定め、課題に取り組むことで、持続可能な社会に貢献することを目指します。
関連するSDGs◆安心・安全で高品質な製品づくり

ものづくり

●

●

●

環境

人財育成・多様性

15

2029年度

●●

製品の品質向上、安心・安全の確保
新製品の開発生産性向上◆気候変動に対応し、地球環境を守る●

2050年カーボンニュートラルの実現
環境負荷低減の取り組み◆人権尊重・多様な人財の育成●●

2028年度

ものづくり
製品の安定的な供給
サプライチェーンマネージメント

人財育成・多様性
障がい者雇用促進●

内燃車

2022年度

●
●

ガバナンス
0

●

安心・安全で高品質な製品づくり
製品の品質向上、安心・安全の確保
新製品の開発生産性向上

人財育成・多様性

FCV車
電動化率

20％

20,000内燃車
HV/MHV車

PHV車
80,000●

資源のリユース・リサイクル
水の管理
廃棄物の削減地域社会への貢献

●

高い

（千台）

100,000●

ものづくり

丸 マテリアリティ

丸 全世界の電動車・内燃車販売台数推移予測（2023年当社調べ）

FCV車

●

●

●

120,000

ROEなどの資本効率性の追求
株主・投資家との対話
情報開示

極めて高い

環境

●

高い
かなり

1,596

かなり高い

ガバナンス

極めて高い

インダストリアル

2022年度2,355億円

高い

ホームアプライアンス

ステークホルダーにとっての重要度

2

1,456

3

国連グローバル・コンパクトの10原則やSDGsなどの国際的なガイドラインなどを踏まえて、社会課題を抽出しました。

（単位：億円）784

STEP

丸 マテリアリティ ・マトリックス

丸 サーミスタの市場規模予測（2023年当社調べ）

113て、「ものづくり」、「環境」、「人財育成・多様性」、「ガバナンス」の4テーマを抽出し、それぞれに該当するマテリアリティを特定し、取り組んでいます。

人財育成
人権尊重

◆ガバナンスの強化●●

ガバナンスの強化
コンプライアンスの徹底

SHIBAURA

22

担当役員メッセージ

STORY2 成長戦略

ます。前年は高得点であっても、今年もそのままなら加点さサーミスタ素子担当役員メッセージ

なお、外部からの監査で、自動車産業に特化した品質マネ

年のカーボンニュートラルに向けて芝浦電子グループでは10年後の目標に向かって、

ジメントシステムIATF16949の認証更新の審査についても、2030年のCO2排出量を2021年比で25％削減する目標を立て、前回調査よりも改善していなければ加点対象とはならず、更2022年に前倒しで約35％削減に成功しました。その要因は、新審査のたびに改善を示し、更新に至っています。

主要拠点である福島芝浦電子で100%再生可能エネルギー由来点に達しました。

ボトムアップで生産性改善に取り組む

ボトムアップで改善提案
改善提案はボトムアップで現場から上がってきます。福島

取締役執行役員

福島芝浦電子社長

越水

和人

世界トップシェアのサーミスタの品を製造していることになり、高利益率に寄与しています。

電子グループ全体の素子の製造拠点を福島芝浦電子が担っています。福島芝浦電子からグループ内の工場に素子を供給す10年後の目標は、1.2倍の人員で3倍の生産数

芝浦電子は社員が約500人で、約9割が正社員、女性社員は約

生産性改善の取り組みは、10年後も見据えて福島芝浦電子

6割（正社員、契約社員含む）を占めます。平均年齢も35歳程

全体で具体的に取り組んでいます。福島芝浦電子では、10年度です。この現場から毎月一人一件の改善提案がなされ、生後に現在の1.2倍の人員で現在の3倍の生産数達成という目標

産性改善につながっています。また、グループ単位でも改善を掲げています。そして各部署で『FSD（福島芝浦電子）10

提案を行っています。改善効果を発揮した提案は表彰し社員

年後の設計図』という10年プランを立案し、社内で発表会をの意欲向上につながっています。

行っています。各部署ともに100ページを超える計画書を提出しています。10年後の目標に向かって、各部署が、今年、来心臓部である素子の製造拠点
サーミスタ（温度センサ）の心臓部は素子と呼ばれ、芝浦

生産性向上とともに環境負荷低減にも努めています。2050の電力に転換したことです。

若い女性が中心となって年の計画を、具体的に立案、宣言しています。

現場の「改善活動」の継続で生産性が向上＜EF活動＞

工場内部は「ガラス貼り」、ノウハウを共有
工場の内部の壁には、改善を促すためのノウハウを貼り出温度を司る仕事の意義を追求してるのと同時に、直接外販もしており、芝浦電子グループ全体

高利益率の要因として以上のような物理的な側面以上に寄し、共有化しています。例えば、労働災害やクレーム内容、の売上の3分の1を福島芝浦電子が占めています。サーミスタ

与しているのが、運用面、つまり現場の人員による「改善活生産効率の改善の推移、省エネの改善の推移、社内でのテス素子の主要製造拠点であることから、顧客、グループ内の各動」です。売上3分の1を占める主要拠点である福島芝浦電子

トの結果、各社員のスキル内容やレベルなど、あらゆる情報

ボイル・シャルルの法則に代表されるようにあらゆる物理

拠点へ高品質な製品を安定して供給し続ける責任を負っていで、機械の内製化に加えて、効率性改善に継続的に取り組み、の貼り紙もしています。これによって社員のノウハウの共有

や化学の公式の要素として温度が存在します。このことから、ます。そのため、たゆまぬ生産性の改善に努めています。

グループ全体の高利益率に結実しています。

化を進めており、さらには、外部の審査員や顧客の立ち入り

デジタル制御には正確な温度測定が必要であるため、温度測検査の際にも、隠さず、掲示しています。

定技術はあらゆる科学技術に不可欠です。そして、温度の測

福島芝浦電子では、2つのタイプの「改善活動」を行ってい独自の機械と生産ラインが品質と利益に寄与

定・制御を最も正確かつ簡単に行うツールがサーミスタなの（EF）活動」です。これは2015年頃から福島芝浦電子で始まです。サーミスタの製造は環境・社会にとって意義のある技

り、今や各拠点へ展開しています。具体的には、傾斜やバネなどを用いて、電気を使わないで工程を改善することです。

「改善活動」で毎年1億円以上のコスト削減を達成

当社のサーミスタは広範囲な温度域の測定・制御が可能で、

社 員 が 自 分 た ち で 効 率 良 く 作 業 を し、 滞 留 在 庫 を 減 ら し、独自性と品質が高い製品です。その要因には独自の機械と生

リードタイムを短くする方法を考えています。売上を上げる

製品、機械、生産ラインの内製化や、以上のあらゆる「改産ラインを構築していることが挙げられます。また、生産性のは営業、利益を出すのは工場と認識をして活動しています。

善活動」が奏功して、福島芝浦電子の1時間当たりの生産性す。汎用品ではなく高付加価値品を製造するには、独自の機術であり、その分野で世界トップシェアの当社グループが成長を目指すことで、科学技術の発展、社会の生活の向上に寄与していきます。

は、この3年強の間に1.5倍以上に向上しました。福島芝浦電＜PK活動＞

子の本宮工場と松川工場のうち、松川工場に限れば2倍に向上

械が必要になり、グループ内のすべての工場で自動化（FA）

もう一つは、2019年から始めた「ピカピカ（PK）活動」でしました。作業時間数の削減や廃棄ロスの削減を金額に換算

部門が、機械を内製化しています。ライン全体も自社で構築す。ポイントは、①変化点管理（変化があるかないかの見えし、福島芝浦電子全体で毎年1億円を上回るコスト削減を達成

し、検査の自動化も自社で行っています。

る化）、②異常管理（製造ラインの問題点を見つけたらライン

しています。

この数年、設備投資は主に新規の機械設備の購入よりも、既を止めて改善し、改善したら再稼働する）、③作業遵守管理

存設備の更新を優先してきました。1985年に福島芝浦電子の（決められた通りに作業を行う）の3つです。工藤社外取締役

本宮工場が立ち上がった時に稼働開始した機械は今も現役で、が導入を指導し、毎年、審査に来ています。審査では前年よ

すべての機械の減価償却期間が終了し、低コストで高付加価値

りも改善がなされないと点数がもらえない仕組みになってい

SHIBAURA

さらなる成長へま す。 一 つ は 効 率 的 な 工 場 を 意 味 す る「Efficient Factoryの向上を通じてグループ全体の高い利益率にも貢献していま23再生可能エネルギーに転換れません。福島芝浦電子は毎年改善を続け、2023年度は合格

福島芝浦電子外観

自動化設備

SHIBAURA

24

担当役員メッセージ

STORY2 成長戦略

以前は、設計と製造の工程だけを社内で行い、他は外注していましたが、自動機を製造するFA部門や、情報システムをセンサ統括担当役員メッセージ

構築するIT部門も社内で構築し、連携することになりました。

「改善活動」の推進とノウハウの横展開で利益率向上に貢献、今後も世界シェアの圧倒的ナンバーワンでありたい

そのために社員も相当勉強しました。
その結果、各部門が他の部門の業務を考慮に入れて総合的な観点から業務にあたるようになりました。すでに単位面積グローバルに生産性をさらに向上させる
これから増産していくには、「改善活動」と一貫生産体制の相乗効果で、近年向上を遂げてきた生産性をさらに向上させる必要があります。特に、海外工場を含めたグローバルな生
産性向上に努めます。

当たりの生産性向上に取り組んできていたことで、量産機を

タイ芝浦電子では、2011年の洪水で操業停止していたアユ

自前で新たに製造しても、それを設置する建物を新築するこ

タヤ工場が2023年2月に改修して操業開始しました。改修後となく、現状の工場内で設置・稼働させ、一層生産性が向上のアユタヤ工場の延床面積は以前より約17％増加しました。

しました。

これまで工場の建屋を増築しないで単位面積当たりの生産性向上によって成長を遂げてきましたが、いよいよ製造スペース

取締役執行役員

EV向けセンサを増産していく、

センサ統括本部長

中国・米国・韓国へ一層注力

青森芝浦電子社長／東北芝浦電子社長

鈴木竜行

今後の事業戦略として、成長分野であるオートモーティブ、
特にEV向けセンサを強化していきます。これまでHV向けセが足りなくなり、改修と同時にアユタヤ工場を拡張したのです。拡張部分には、シンブリ工場のラインを一部移設し、成長分野であるオートモーティブ用のセンサの増産を計画しています。具体的には自前で製造した量産用の自動機が入ります。建屋や設備を増強するからには、一層の生産性向上が必要となります。グローバルに生産性を一層向上させていきます。

ンサでかなりのノウハウを構築してきましたので、それをEV

センサを完成させる全工場を統括

チャレンジする雰囲気が醸成に応用していきます。
そして、EV向けでも、モーター向けだけでなく、バッテリー

芝浦電子のサーミスタ（温度センサ）の製造工程は、素子

2019年の葛西社長就任以来、芝浦電子グループ全体で総力向け、インバーター向けにも注力していきます。各工場にを製造する部門と、その素子を使って完成品に仕上げる部門を挙げて「改善活動」に取り組んできました。縦割りを排除し、よって得意分野があり、グローバルに芝浦電子グループの総に大別されます。私は完成品を作り上げる部門の担当をしてそして、国内外の工場長や上位管理職クラスが率先して横の合力を発揮していきます。

います。完成品の生産拠点は、国内は4工場（青森、岩手、角連携を強化し、ノウハウを共有することに意識的に努めてき館、東北）、海外は3工場（タイ、東莞、上海）あり、それらました。そのことで、互いが認め合い、創意工夫の相乗効果

すべてを統括しています。

が生まれました。

受け身体質からの脱却に着手、多くの非効率な業務を廃止、生産性が向上2017年に青森芝浦電子社長に就任、2019年にはセンサ全体組んだことは、まず青森が起点となって、これまでの方法の効率性を再検討することでした。疑うことなく従前の方法を慣習として受け入れていることで見過ごしている点がないか検証し25

が注力市場です。

位を死守するだけでなく、シェアをさらに向上させ、他社をさらに圧倒することです。そうすることで、世界のサーミス
タの潮流を芝浦電子がリードし、さらなる成長が実現できる

特に、人事制度も刷新され、チャレンジやプロセスを評価と考えています。それこそが、芝浦電子の存在意義を高めるする仕組みが構築されてからは、若手のチャレンジが旺盛にことになります。永久に圧倒的なナンバーワンを目指します。

なってきました。失敗しても、それを教訓としてチャレンジする、つまり、何もしないことが悪という雰囲気になってきました。一方、年功序列的要素が排除されたことで中高年には危機感も生まれています。しかし、新しい仕組みがなければ若手が逃げてしまうため、中高年にもこれを受け入れてもらうしかありません。

丸 生産役割丸 相互連携による強み

サーミスタ
素子の製造

福島芝浦電子

中核

一貫生産体制が芝浦電子の強み、これが生産性を一層向上させているました。
「こうやれと教わってきたから」という受け身体質かセンサ統括の立場として認識する芝浦電子グループの強みらの脱却を目指しました。現場の社員が率先して創意工夫に取は一貫生産体制です。これは4つの部門が連携することで成立

り組み、製造工程の効率化に取り組みました。同時に、非効しています。センサの設計部門、自動化（FA）部門、IT部門、率、不要な業務を多く廃止しました。そして、青森での改善ノ

そして、製造部門です。特に、FA部門では、センサを量産す

ウハウを、他の国内3工場、そして、海外3工場に展開してきるための自動機やロボットを社内で製造しています。IT部門

ました。その結果、センサ製造の工員の単位時間当たり・単位

は、機械が自動で動作するためにデータをコンピュータで処面積当たりの生産量、生産額が、向上していきました。

理するなどしています。

SHIBAURA

芝浦電子はサーミスタの世界シェアでナンバーワンの地位を獲得しています。今後の目標としては、ナンバーワンの地

地域別では、EV市場の成長が期待される中国、米国、韓国を統括する立場となり、センサを完成させる国内外の全工場の生産性向上に努めています。全体を統括する立場になって取り圧倒的なナンバーワンでありたい

岩手芝浦電子国内
サーミスタの完成品の製造角館芝浦電子
東北芝浦電子

海外

設計部門

青森芝浦電子タイ芝浦電子（シンブリ工場、アユタヤ工場）
上海芝浦電子

自動化
（FA）
部門

IT部門

製造部門

東莞芝浦電子SHIBAURA

26

担当役員メッセージ

STORY2 成長戦略

燃料依存からの脱却を目指す需要が高まっています。このよ欧米アジア営業担当役員メッセージ

うな状況を受けて、暖房システムの電気ヒートポンプ向けセシェア拡大に向けて欧米アジアの効率向上に伴い、インバーター搭載機種が増加していること

ンサに注力していく予定です。北米でも冷暖房のエネルギーから、エアコン向けにも力を入れていきます。

新規顧客開拓に注力、顧客の期待を上回る提案とソリューションの提供で貢献する

縦割り排除、横の連携強化、組織化が最大のポイント
芝浦電子グループは近年、縦割り排除、横の連携強化に取り組んでいます。これは営業現場の中でも同様です。顧客に対して、会社全体で価値の高いサービスを提供するため、担当者が現地化推進で現地企業へのさらなる浸透を図る窓口となり、あらゆる要望を聞き分け、グループ全体で連携をとってソリューションを提供していくという仕組みをさらに強化していくつもりです。顧客企業のグローバル展開が進展する状況において、芝浦電子もグループ全体で組織化した対応をと

海外展開強化には、現地顧客のニーズを取り込むための現り、顧客の多様なニーズを着実に取り込んでいきます。

地化が不可欠です。特に、現地採用人員の増加と育成がポイントとなります。海外の販売拠点には、日本からの駐在員と取締役執行役員

現地採用の営業社員が在籍し、現地顧客の窓口として対応し欧米アジア営業本部長

笹渕ています。人員の現地採用比率は、韓国では6割、米国や欧州

博志「顧客ニーズに沿った独自設計」を可能にする付加価値の高いサービス

でも6割から7割程度です。欧米アジア営業部門では日本の大海外展開強化が今後の成長のカギ

顧客の要望を上回る提案をし続けることでシェア拡大に貢献

学を卒業した外国人や、中国に工場を持つ欧米企業をサポー

営業にとって重要なことは、やはり顧客のニーズを的確にとらトする英語が堪能な中国人など、多様なバックグラウンドをえて、それに合わせたソリューションを提供することだけではな

持った人財が活躍しています。引き続き現地採用も強化する

く、顧客のニーズを先回りして、それを上回る提案とソリューことで、海外シェア拡大を目指します。

ションを提供することです。グループ全体での横の連携強化、

しかし、2022年度の地域別売上高を見ると、日本国内の売営業ツールのシステム化、情報共有などは、すべてそのために2022年度（2023年3月期）の連結売上高は過去最高を更新し上が約60％を占めています。中期経営計画の達成とさらなるあるといえます。日々、顧客ニーズ、顧客の生産動向、自社のました。これには営業現場の地道な取り組みが少なからず貢献し成長には、既存顧客に限らず、特に海外での新規顧客獲得が生産現場の状況を総合的に把握し、プロジェクトごとに適切なていると考えています。製品自体の価値に加えて、顧客の要望に不可欠です。過去20年の海外経験という個人的な強みを生か

チーム編成を行い、期待を上回る提案とソリューション提供する対応したカスタマイズや技術提案、取り付けなどを含めた総合的

して、海外展開を強化し、早い段階で海外売上が国内売上をことによって、海外でのシェア拡大に貢献します。

なサービス、そして顧客の生産計画に対応した生産現場との調上回るよう努めます。

整など、営業現場が付加価値の高いサービスを提供するために努力を積み重ねてきたことがベースにあります。当社グループの強みである「顧客ニーズに沿った独自設計」が可能なのは、営業現場が顧客とのコミュニケーションを通じて築いたものです。

オートモーティブ向けに注力し、シェア拡大を目指す
事業分野別売上高では、2022年度はホームアプライアンス

地道なサービス提供をしながら、電動化などの成長分野を見据えて先手を
打ってきた

27

特にオートモーティブ向けの事業拡大に注力していきます。1台の電動自動車に搭載されるサーミスタの本数は、ガソリン

国

内

されていなかった部分にも必要になってくるものがあるため、の成長分野を見極め、積極的な営業活動が寄与しています。

それらの新しい需要を獲得し、海外でのシェア拡大につなげていきます。

ジェクトが始動する段階から一緒に仕様を策定するなど、地道

また、インダストリアルやホームアプライアンス向けでは、な営業活動を行ってきた結果、現在の多くの実績につながってエネルギーや環境が鍵となります。インダストリアル向けといます。また、自動車分野に限らず、暖房機器向けなどでも、しては、特に風力発電、洋上発電、太陽光発電向けに注力し効率的なヒートポンプへの移行に関する需要を早い段階で予測ていきます。ホームアプライアンス向けとしては、環境へのし、対応してきたことが奏功していると考えています。

配慮とロシアからのガス供給問題により、欧州地域では化石

●

●

●

海

外

●

電動車向け製品の拡大
省エネ家電への搭載拡大
電動車向け製品の拡大
新興EVメーカーへの提案採用
ヒートポンプ給湯・暖房製品の拡大
エアコンのインバーター化（米国）によるセンサ需要増加への対応
自然エネルギー用製品の需要増加への対応
新分野への取り組み

● 

● 

●

わず、EV向けに注力していきます。特に高電圧化や内部部品の小型化に伴う需要を見込んでいます。今までセンサが搭載

環境規制、エネルギー効率化に関わる分野、市場での拡大●

車やディーゼル車を大きく上回るなどの要因から、地域を問

そして、この連結業績には、さらに、EV／HVのモーター向SHIBAURA

ターゲット

向けが約46％、オートモーティブ向けが約33％です。今後は、

けセンサでの日本での実績を海外でもアピールし、数年前から
例えば、欧州の自動車関連メーカー様と、電動化部品のプロ

丸「中期経営計画2023−2025」の「基本方針2．製品開発・マーケティング」のマーケティング戦略

丸 事業分野別の注力ポイント

事業分野

主な戦略

オートモーティブ

EV向け：高電圧化、内部部品の小型化需要の取り込み

インダストリアル

風力発電、洋上発電、太陽光発電向け

ホームアプライアンス

欧州：全暖房システムの電気系ヒートポンプ向け
米国：インバーターエアコン向け

SHIBAURA

28

担当役員メッセージ

経営管理担当役員メッセージ中国日本営業担当役員メッセージ

10年後、20年後の芝浦電子を安定した品質と供給を強みにEVの主戦場である作っていく人財を育成する仕組みを

中国での新規顧客開拓に注力、つくることが自分の使命

世界シェアを一層向上させる

執行役員
経営管理部部長

星ノ谷

行秀

2022年度は、成長分野である電動自動車・
空調向けが好調
2022年度（2023年3月期）の連結売上高は過去最高となりました。
その要因は成長分野の需要を確実に捉えたことです。特に、電動自動車のモーター向け、空調向けが、好調でした。多様な分野にサーミスタを展開し、分野ごとに好調・不調の濃淡はありますが、成長分野をしっかりと捉えていることが奏功しました。

現場で率先した製造工程改善の取り組みが、ROEの向上へ利益率向上を目指す

執行役員

資本効率を測る指標として当社が重視しているのはROEです。自己資本比率は2022年度末で77.5％となり、高い水準にあると認識しています。ROE向上のためには利益率向上が最も重要だと考えています。
当社の売上高営業利益率は高い水準といえるのかもしれませんが、現状には決して満足していません。もっと高めていける、その手ごたえがあります。稼ぐ力を強化して、利益率向上を実現します。一方で、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、IRを重視しています。
資本市場との対話を通じて当社のことをよく理解していただき、株価
変動のボラティリティを下げ、企業価値のさらなる向上を目指します。

松山

株主還元も将来を見据えて強化していく
株主還元は経営の重要課題です。配当額の決定に当たっては、配当性
向、ROE、自己資本配当率（DOE）に加え、自己資本比率も考慮に入れ、決定していきます。株主還元においても、10年後のグランドデザ
インを見据えて、さらなる充実に向けて努力していきます。

グループ全体に共有され、定着

経営管理担当役員として、ガバナンス強化の推進に努力

2022年 度 の 連 結 売 上 高 営 業 利 益 率 は16.5%と な り、 過 去 最 高 の18.2%を記録した前期比で減少しましたが、不安定な外部環境やコスト上昇の状況でも過去最高に近い水準を維持できました。その最大の要因は、ここ数年取り組んでいる生産性の向上が実を結び、効率的な生産体制が構築されたことです。例えば、以前は残業や休日出勤をしなければ生産できなかった量を勤務時間内に生産できるようになりました。
製造工程の改善は、工場の社員が率先して始め、ノウハウが他の工場でも共有された結果です。これが定着し、売上高営業利益率が飛躍的に伸びました。なお、2021年度は顧客の生産調整で期末在庫が増加して営業利益を押し上げた面もあり、その要因が緩和された2022年度で達成できた高水準の売上高営業利益率は、生産性向上が定着した実力
値といえます。この取り組みを今後も継続し、利益率向上に努めていきます。

経営管理担当としてガバナンス改革を推進してきました。2021年11月に、指名委員会、報酬委員会、サステナビリティ委員会を設置し、それぞれの委員会で重要なトピックスを取り上げました。女性社外取締役による社員との対話で出た意見も取り上げながら、改革を進めています。また、取締役会の実効性確保の取り組みとして、外部調査機
関による調査、それによるフィードバックを受けた課題対応にも取り組んでいます。

「中期経営計画Sense the Dynamics 2023-2025」
では長期のグランドデザインを前提に成長投資を加速し、シェア拡大へ
「中期経営計画 Sense the Dynamics 2023-2025」（2023年度から2025年度）において、3年間で総額約90億円、単年度で30億円規模の設備投資を行います。基本的に資金調達は行わず自己資金を活用する考えです。これは短期的な目線で計画したものではなく、公表こそしていませんが、社内で計画している10年後の芝浦電子グループのグラ
ンドデザインからのバックキャスティングによるものです。 10年後を見据えて、中国や米国のEV市場、モーター向け以外の用途を開拓し、さらなるシェア拡大を目指します。

29

STORY2 成長戦略

SHIBAURA

10年後、20年後の芝浦電子の人財育成のため、仕組みづくりに全力で取り組む、芝浦電子は
もっとやれると信じてこれらの対応の根底にあるのは、10年後、20年後の芝浦電子を作っていく人財を育成する仕組みづくりが、自身の最重要使命として考えているからです。求める人物像は、主体性がある人、挑戦する人、あきらめない人、そしてやり遂げる人です。
そのため、2021年度から人事制度改革を行っています。従来の年功序列的な要素を排除することで、移行期の今は痛みを伴う面もありますが、必ず成し遂げる覚悟です。
また、価値観を共有する仕組み、社員のモチベーションや経営参画意識を向上させる仕組みとして、従業員持株会向け譲渡制限付株式の付与を2023年3月の取締役会で決議しました。これには契約社員も含めた対象社員の半数以上が応募しました。このような制度も通じて社員も自分自身の仕事の意義を実感してもらいたいと思っています。
芝浦電子の存在意義は、サーミスタを通じて環境や社会に貢献することです。しかし、現状に甘んじていては、将来の成長はおろか、存在もありえません。企業として利益を創出しながら、存在価値を高めていくためには、今、様々な改革を実行していく必要性があります。私は「芝浦電子はもっとやれる」と固く信じています。

中国日本営業本部長幸治

生産現場負担の平準化に寄与、品質と供給の安定につながる
当社の連結売上高営業利益率はこの数年安定して10％を超えていますが、その最大の要因は、工程改善などの「改善活動」による生産現場の生産性向上にあります。営業現場としても全力でサポートをしています。顧客企業の生産計画の情報を迅速に自社の製造現場に伝えて、生産活動の負担の平準化に努めています。増産依頼が急に舞い込むという事態を避けるように、日頃からの情報収集に努めており、これが、高品質な製品の安定供給に寄与しており、信頼獲得につながっていると考えています。
昨今、世界情勢の変化や自然災害による半導体部品の供給不足や工場の操業停止などのリスク事象が頻発しているため、BCPの観点から、安定した品質と供給が求められています。当社の強みは、まさに安定した品質のサーミスタを安定的に供給できることといえます。営業現
場はその強みを支える一翼を担っていると考えています。

事業分野別ではオートモーティブ向けを増やす
2022年度（2023年3月期）の連結売上高の構成比は、約46％がホー
ムアプライアンス向け、約33％がオートモーティブ向け、約14％がインダストリアル向けでした。ホームアプライアンス向けは電子化の進展とともに、サーミスタも普及してきたため、今後は、サーミスタを多く必要とするEV／HV向けに一層注力します。いずれはオートモー
ティブ向けが、ホームアプライアンス向けと同じ比率か、上回ると予測しています。

日本の得意客を守りながら中国で新規開拓に注力する
地域別では、EVの主戦場となる中国でのシェアアップに注力します。
当社の製品ラインナップは豊富であり、カスタマイズも可能であるため、 あ ら ゆ る ニ ー ズ に 対 応 で き る こ と を 強 み と し て、2022年 度 は13.7%（当社調べ）の世界シェアを獲得し、トップとなっています。日本でのシェアは高く、得意客が中心です。今後は、この日本の得意客を守りながら、世界シェアのさらなるアップを目指します。中国でのシェアはまだ数％であり、新規開拓に注力しています。10年はかかる
かもしれませんが、中国、そして、全世界でのシェアで、いずれも、30％程度を目指したいと思います。

緊張関係のなかでも中国に2つの生産拠点を持つことを活かし、中国での浸透を図る
中国での浸透のため、品質面の強みと、安定供給という強みを活かしていきます。さらに、中国でのビジネスによるリスクを少しでも軽減するため、現地生産も強化していくことになります。
中国には、販売拠点として、上海、東莞、香港がありますが、上海、東莞には、生産拠点もあります。中国企業の中には、日本の製品や部品を今後継続的に購入できるか不安を持たれている会社もあります。
しかし、中国で販売しているサーミスタ製品は中国の自社工場で完成品として組み立てているため、中国製として納入することができ、安心していただいています。素子に関しては、心臓部であるため品質管理の徹底のため、福島芝浦電子で集中して開発・製造しています。それを中国で製造するにはコストがかかり、品質保持も難しいため、素子を日本から輸入して中国工場で仕上げるという方法が最も効率的であると、中国の顧客企業にはご理解いただいています。
今後は、中国拠点で製造していることをさらにアピールするとともに、素子以外で、中国での材料調達の増加、中国向け製品の開発などにより、シェアアップにつなげていきます。

上海販売拠点の半数は現地女性でさらにその半数は長年勤務、今後現地人財の採用・育成にも一層注力
中国市場での浸透のためには、現地人財の採用と育成の強化も不可欠です。上海の販売拠点では、現時点で全社員の約半数が現地採用人財で、全員女性です。さらにその半数は勤続年数が10年から20年に及びます。現地での採用強化、人財育成によって、製造面とあわせて現地化を進めていきます。

芝浦電子グループ全体で組織風土改革が進展
今、当社グループ全体では、この数年取り組んできた組織風土改革が浸透し、縦割りだった組織風土に横串が通り、情報が共有される組織
風土に変わったことを実感しています。評価に関しても、頑張っている人が報われる制度になり、風通しが良い職場になったことで、モチベーションがアップされ、若手が率先してリーダーシップを取るようにもなりました。このことは、顧客企業のグローバル化、ニーズの多様化に対して、最適なソリューションを会社全体で提供していくために、大いに効果を発揮してくれるものと期待しています。

小さい部品であるが不可欠なものであることに誇りをもって、シェアアップによって貢献を拡大していく
サーミスタはそれを搭載する工業製品の温度の検知と管理が可能で、小さい部品ですが、温暖化防止に不可欠な部品です。このことに誇りと責任を持ち、全社員でサーミスタを通じて、社会に貢献していきます。そして、現在の世界シェアをさらにアップさせることで、その貢献を拡大していきます。

SHIBAURA30

コーポレートガバナンス

STORY3 価値創造を支える体制

事業と社会の両方の員であるため意思決定者であり実効性が確保されています。

サステナビリティを追求する体制の強化
株式会社芝浦電子（以下「当社」）は、社員、顧客、取引ともに、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させ

先、地域社会、株主、金融機関等多くのステークホルダーをるシステムがコーポレートガバナンスであると考え、経営の重視した経営を行います。

最重要課題の一つとして、コーポレートガバナンスの充実・強化に取り組みます。

上を図る観点から、意思決定の透明性・公正性を確保すると

選任
連携

会計監査人
（監査法人）

報告

連携

業務執行

内部
監査室

諮問
選任

経営会議
監査
監査
監査

●マテリアリティの特定（2022年3月）：持続可能な社会の実

ミスタ温度センサの開発・製造を中心とした事業の発展を現、当社グループの持続可能な成長のための重要課題を特通じて社会に貢献するための方針を規定しています。

定し、開示しました。

●品質・環境方針の改定（2022年3月）：事業の根幹である品●取 締役会の実効性評価（2023年3月）：2021年度から導入

質の確保、そして、環境保全への貢献について規定していし、アンケート調査にもとづき分析・評価を実施していまます。

す。実効性は概ね確保できている一方で、中核人財の多様●TCFDへの賛同・温室効果ガス削減目標の制定（2022年2

執行役員

助言
提言

指名
委員会

諮問

助言
提言

報酬
委員会

諮問

助言
提言

サステナビリティ
委員会

グループ会社

組織形態

諮問機関として設置しています。各委員会の構成員の過半数

月1回定時と必要に応じて臨時に開催しており、代表取締役社を社外取締役とすることにより、各委員会の独立性を担保し長が議長を務めています。2023年6月29日現在の取締役会のています。2023年3月には外部機関による取締役会実効性評

構成は1/3以上を独立社外取締役が占め、内1名は女性社外取価を行い、取締役会の実効性は概ね確保されているとの評価締役です。また、指名委員会及び報酬委員会を取締役会のを得ています。

方針・組織の強化

31

 サステナビリティ委員会がリスクと機会の分析及び評価を行を委員長とするサステナビリティ委員会で審議し、取締役

築しています。

会に助言・提言することで、取締役会の監督が適切に図ら●指標と目標れるガバナンス体制を構築しています。

 脱炭素社会の実現に向け、2050年でのカーボンニュート●戦略

ラルを目指して、二酸化炭素排出量削減の長期目標を策定

 気候変動の影響を捉えるため、気温上昇1.5℃シナリオをしました。電力使用の節約、再生可能エネルギーをもとに用いてリスクと機会の評価を行っています。

した電力の調達などにより、目標達成に努めます。

リスク：物理的リスク、移行リスクの特定、1.5℃シナリオ

 2050年CO2排出量実質ゼに お け る 当 社 グ ル ー プ の コ ス ト の 試 算 を 行 い、ロに向けたロードマップは2030年におけるコスト増加分は約7.6億円（2021以下のとおりです。

年比）と試算しております。

●

会：EV、HVなどの環境対応車、省エネ家電製品などの2030年25％削減（2021年比）：この目標は2022年に35％削減に成功し、

前倒しで達成しました。
●

2040年50％削減（2021年比）

サプライチェーン管理
当社グループ全体でサプライチェーン管理に取り組んでいした。また、2023年3月には「芝浦電子調達基本方針」を制ます。特に原材料調達に関しては、紛争鉱物を使用しないた

定しました。サプライヤーとの健全な協力関係の維持・強化

めに「芝浦電子グループ責任ある鉱物調達方針」を制定しまとともに、サプライチェーン管理に努めています。

丸 サプライチェーン管理：グループ全体：2023年3月期

価値の創出と社会的価値を重視した経営による持続的な社強化の事例は下記のとおりです。

会の実現のための方針を規定しています。サーミスタは熱●コ ーポレートガバナンス基本方針の制定（2021年11月）：

エネルギーを管理・制御できるため、環境保護、省エネ、

SHIBAURA●リスク管理

需要の高まりが予想され、これらの製品に搭載さ取締役会は、経営戦略に関する最高意思決定機関として毎●サ ステナビリティ基本方針の制定（2021年11月）：経済的取り組みを強化しています。

い、取締役会が監督することで、適切なリスク管理体制を構機

ガバナンス強化貢献し続けるための方針として制定しました。

れる当社の温度センサの売上増加の機会獲得への 気候変動に関する基本方針や重要事項は代表取締役社長

当社の組織形態は監査役会設置会社であり、取締役会の3分の1以上が独立社外取締役です。

持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を通じて社会に計画的な改善の実施に取り組んでいきます。

●ガバナンス

各部・各営業所

これまでのコーポレートガバナンスに関する方針・組織の性確保、経営戦略や事業戦略の議論における課題もみられ、

月）：TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の趣

排出削減に取り組んでいます。

取締役会（業務執行意思決定）

監査

代表取締役社長

監査動を通じて健全なグローバル社会の実現に貢献します。

●芝浦電子グループ企業行動憲章の改定（2021年12月）：サー受け、当社グループは、TCFDの趣旨に賛同し、温室効果ガス

選任

監査役会（常勤監査役・社外監査役）

月）：10の原則に賛同し、参加を表明いたしました。事業活気候変動問題に関して、サステナビリティ委員会での議論を

株主総会
報告

の諮問機関として設置しました。構成員の過半数を社外取

気候変動への取り組み

丸 コーポレートガバナンス体制（2023年6月29日現在）

選任●国 連 グ ロ ー バ ル・ コ ン パ ク ト へ の 署 名・ 参 加（2022年3締役とし、独立性を確保しています。

コーポレートガバナンスの基本的考え方

当社は、当社の持続的な成長及び中長期的な企業価値の向旨に賛同し、温室効果ガス削減目標を制定しました。

●指 名委員会、報酬委員会の設置（2021年11月）：取締役会

工業製品の品質・性能・安全性に貢献します。
●サ ステナビリティ委員会の設置（2021年11月）：取締役会の下部組織として設置しました。構成員は取締役と執行役

サプライチェーン

調達先別金額（百万円）
重要なサプライヤー（社）

国・地域（国内サプライヤー）

9,974

国・地域（海外サプライヤー）

1,842

Tier1サプライヤー数

268

重要なTier1サプライヤー数

20

サプライヤー評価の数（社）※国内工場の地元仕入先購入分についてはデータなし※国内工場の地元仕入先・海外現地サプライヤーは含まず

262

SHIBAURA

32

コーポレートガバナンス

STORY3 価値創造を支える体制

役員（2023年6月29日現在）
丸 スキル・マトリックス

役

取 締 役

職

○社外役員・独立役員

委員会等

社外役員

独立性

企業経営

製造・技術
研究開発

営業
マーケ

◎主スキル

法務
財務会計

コンプライ

ティング

アンス

●

●

●副スキル

グローバル
国際性

指名委員会
葛西

代表取締役社長
社長執行役員葛西晃

安全、安心をお届けし、社会に貢献します

取締役執行役員
福島芝浦電子社長

越水

和人

サーミスタ製造を通じて
持続可能社会の実現に貢献します

取締役執行役員
センサ統括本部長
青森芝浦電子社長
東北芝浦電子社長

鈴木

晃

◎

報酬委員会
サステナビリティ委員会

越水

和人

鈴木

竜行

笹渕

博志

工藤

和直

竜行

快適な生活環境に貢献する
センサを提供していきます代表取締役社長

取締役
福島芝浦電子社長
取締役
センサ統括本部長
青森芝浦電子社長
東北芝浦電子社長
取締役
欧米アジア営業本部長

サステナビリティ委員会

●

◎

●

サステナビリティ委員会

●

◎

●

サステナビリティ委員会

●

◎

●

●

●

●

指名委員会
取締役

報酬委員会

○

○

●

○

○

●

○

○

社外役員

独立性

◎

サステナビリティ委員会

取締役執行役員
欧米アジア営業本部長

笹渕博志

世界のお客様から信頼される企業を目指します

社外取締役（独立役員）

社外取締役（独立役員）

事業は人なり、
健康経営向上に向け貢献します

企業価値とガバナンス体制の向上に貢献します

工藤

和直

阿部

功

社外取締役
（独立役員）

岸波

指名委員会
阿部

功

取締役

みさわ

持続的成長と企業価値向上に向け貢献します

常勤監査役

渡邉

修一

クリーンで明るく活力溢れる企業を目指します

社外監査役（独立役員）

中野憲一

監査を通じて企業価値向上を
目指します

社外監査役
（独立役員）

片岡

取締役

山下

猛

グループ全拠点の連携を武器にグローバル芝浦の戦力を向上します

33

SHIBAURA

執行役員
経営管理部部長

星ノ谷

行秀

財務・非財務両面から
企業価値向上を目指します

◎

●

財務会計

コンプライ

●

職

委員会等

修一

常勤監査役

中野

憲一

監査役

○

○

片岡

麻紀

監査役

○

○

社外役員

独立性

企業経営

製造・技術
研究開発

営業
マーケ

法務

グローバル
国際性

ティング

アンス

◎

●

●

◎

●

◎

●

●

財務会計

コンプライ

麻紀

公認会計士です。独立したプロの目でしっかり監査します

執行役員
中国日本営業本部長

松山

報酬委員会

渡邉

山下

執行役員
タイ芝浦電子社長 上海芝浦電子董事長
東莞芝浦電子董事長 香港芝浦電子董事長●

サステナビリティ委員会

役

執行役員

◎

指名委員会
岸波みさわ

役

監 査 役

報酬委員会
サステナビリティ委員会

幸治

独自の良い商品をお客様に提供し、社会に貢献します

猛

星ノ谷行秀

松山

幸治

職

執行役員
タイ芝浦電子社長
上海芝浦電子董事長
東莞芝浦電子董事長
香港芝浦電子董事長
執行役員
経営管理部部長
執行役員
中国日本営業本部長

委員会等

サステナビリティ委員会

企業経営

●

製造・技術
研究開発

営業
マーケ
ティング

アンス

◎

グローバル
国際性

●

◎

サステナビリティ委員会

サステナビリティ委員会

法務

●

◎

SHIBAURA

34

コーポレートガバナンス

STORY3 価値創造を支える体制

社外取締役座談会

取締役会で取り上げ、早速制度改革に至ったものもあります。

もありますので、女性活躍の次のステップとして外国人財の会社規模が巨大でない利点として意思決定のスピードの速さ

活躍推進というテーマになるかもしれません。

は当社の強みだと実感しました。

岸波：現状、国内グループ会社全体の女性管理職比率0％というのは経営課題であるという認識です。座談会では、女性社―国内グループ会社全体での女性管理職比率は0％ですが、員にモチベーションは何かを聞くと、最初は労働条件の良さ

海外子会社を含めたグループ全体では20.5％となっているよが挙がるのですが、よく聞くと根底にあるのは芝浦電子で働うです。

くことを通じた存在の承認です。女性管理職が0％という現状

工藤：芝浦電子グループは女性が主体の会社です。製造部門

は、これまで彼女たちのモチベーションに男性マネージャー

合わせて、グループ全体で約8割、特にタイの工場は大多数がが気付かず、責任ある仕事を任せるなど活躍の機会を十分用

女性で20代の女性がずらっと並んでいます。しかし、管理職意できていなかったことの証左です。そこは変えていかねばは男性が圧倒的。今後変わっていくと期待しています。

なりません。意識と行動の改革には時間がかかりますが、粘阿部：多様性ということでいえば、グループには海外現地法人

り強く取り組んでいきたいと考えています。

指名委員会・報酬委員会の設立で意思決定のプロセスの透明化が進展

幅広い視野からのアドバイスで社員全員の「戦力化」に貢献する
社外取締役

阿部

功

社外取締役

岸波

みさわ

社外取締役

工藤

和直

―サステナビリティ委員会、指名委員会、報酬委員会ではしかるべき時期に指名委員会で議論して選出するのがあるべ

どのような議論をしていますか？

温室効果ガス削減についき姿でしょう。どのような人物が芝浦電子のトップに相応しては福島工場で再生可能エネルギーへの転換を進めて2030年

いか議論を重ねて選出していく考えです。役員選定基準はでの削減目標を2022年に前倒しで達成しました。

き上がり、そのようなプロセスができたことが指名委員会発

工藤：サステナビリティ委員会は先ほど報告があった女性活

足の成果であると考えています。また、報酬委員会発足後、躍推進など早急な取り組みを実施、すぐに実行できる項目は取締役の報酬における変動部分が占める割合が増え、経営陣

すぐに社内ルールを改定し推進しています。さらには、温室がより結果に対しコミットする体制が整いつつあります。各

効果ガス排出削減にも取り組み始めたところです。再生可能種委員会の活動は、目下コーポレートガバナンスコードにス

エネルギーへの転換を始めたところですが、使用量は削減しピード感を持って対応することを優先して進めてきたと認識ていないので、課題は残っています。

しています。そして意思決定プロセスの透明化が進展してき岸波：しかし、太陽光発電システムの導入は促進しているよ

たといえます。規模が大きくはなく、人財も限られているな

うです。国内工場に加えて、これからタイの工場に導入するかでスピード感をもって改革が進展していることには感心しことが決まり、再生可能エネルギーへの転換が大きく進展すました。とはいえ改善の余地はあり、それに向けて議論を進ることが期待できます。

めていきたいと考えています。

阿部：気候変動についての取り組みは端緒についたばかりで女性活躍推進に向けた議論がスタート、制度改革も実現

35―取締役会において印象深い議論はありましたか？

男性だけで議論していてはこのような視点に立って労働環境を

工藤：私は、芝浦電子の社外取締役となって5年半経ちます

見ることができませんし、働きやすい環境を整える具体的なアイが、当初の取締役会は、議案に対し担当取締役が説明して、デアも浮かばないでしょう。

ありきたりの質問が少しある程度で、承認するという流れで

岸波：女性活躍推進活動を議論する前提として、とかく女性した。ところが、最近の取締役会は時間内に終わることは、は、結婚、出産、育児、介護といったライフイベントの影響ほぼありません。経営会議やサステナビリティ委員会など入を受けやすい現状があります。これは今後変わっていくべき

れると朝から終日かけて行っています。最近のトピックといだと個人的には思います。ライフイベントは社員の人生のあ

えば、岸波さんが就任して、一気に女性活躍推進活動が進んり方によってさまざまでありつつも、長期的展望をもって芝だことです。これについて、阿部さんも同意見と思います。

浦電子に定着してキャリアを構築できる環境整備が大事だと

阿部：岸波さんが入られて、とても印象に残っている発言があ思います。私自身、女性として家事、育児、介護をしながらります。それは男性の取締役に対し「みなさんは仕事の帰りに働く中で、非常に苦労しました。そこで、社外取締役に就任

今晩のおかずを何にしようかと考えたことはありますか？」といしてすぐに全女性社員を対象にした座談会を開催し、芝浦電

うものです。私自身、長い職業人生でこれまで一度も考えたこ子における働きやすい環境とはどのようなものか、社員の声とがない。これにはハッとしました。岸波さんご自身、家庭をおをじかに聴くことから始めました。このこと自体、男性中心持ちで、子育てや介護を担いながらキャリアを築いてこられた。

で物事を決めて70年間やってきた当社にとっては画期的なこ

やはり女性取締役が女性の視点で経営に参画することの意義はとです。座談会では女性社員から次々と素晴らしいアイデア

非常に大きいと感じます。現状の性別役割分業を前提とすると、が出ました。それらのアイデアをスピーディーに経営会議や

SHIBAURA

す。今後はScope3の算定を含め長期的な視点から議論を進め、社会的責任を果たしていきたいですね。
―指名委員会、報酬委員会での議論はどうでしょうか？
報酬委員会が設立されて、役員報酬のうち基本報酬と成果報
酬の割合が半々となったようです。
工藤：指名委員会、報酬委員会は、執行役員の選定をはじめ、
役員報酬の決定や見直しなどを行っています。重要なことは、透明性の向上だと考えています。次期社長のサクセッション
プランの策定も必要になってきます。社長に限らず、役員の選定において多くの人財から次世代にふさわしく、リーダー
シップを発揮し、部下の成長を支援するような人物を選び出したいと思います。
岸波：社長のサクセッションプラン策定は会社としても経営課題と認識していて、次世代のリーダー候補を集めた合宿をし、その課題も含めて、非常に活発な議論が交わされたという報告を受けています。課題に対する意識の共有が進展しており、今後もしっかりしたアクションを期待したいと思います。
阿部：社長や役員選出の基準を整備し、人財をプールして、

社外取締役

工藤

和直

住友電装株式会社執行役員、蘇州住電装有限公司最高顧問などを歴任。40年製造業に従事。中国に14年半駐在。2018年6月当社社外取締役に就任。製造全般と経営の監督と助言を行う。指名委員会、報酬委員会、サステナビリティ委員会メンバー。

SHIBAURA

36

コーポレートガバナンス

STORY3 価値創造を支える体制

人的資本への投資、資本市場との対話を重視し、企業価値向上へ取り組む

事業戦略や財務戦略について議論、正確性を重視しモニタリングに注力―中期経営計画の策定過程でどのような議論がありましたか？

成長を支えるための設備投資と株主還元のバランスなどの財務戦―ガバナンス改革にどのように取り組んでいますか？

工藤：芝浦電子の3ケ年中期経営計画開示は、2021年から開略も議論を重ねました。この点についても中計策定のたびに精度

工藤：ガバナンス改革は、ガバナンスコードへの対応、取締始しました。社外取締役として企業価値向上に向け長年呼びは上がっていると思います。なお、数値目標については、開示さ役会改革、サステナビリティ経営へと進み、現在、人的資本かけて実行されました。基準年から3年間後を見据えた事業計

れている3年分を超えて10年先を見据えて議論をしています。

経営を推進しています。大事なのは、人的資源ではなく「人画で、背景には10年後のあるべき姿を見ながら、この3年をど

岸波：私は就任後、今回初めて中計の議論に参加し、計数計的資本」と理解することです。資本である限り、投資に対す

う考え、コミットするのか、取締役会で何度も修正を加えな画の根拠については慎重に議論を重ねました。議論のベース

るリターンがあるはずです。資本ならバランスシート上に無がら策定しています。名称「Sense the Dynamics」からわかは週に1度の経営会議ですが、我々社外取締役も欠かさず参加

形資産として将来開示すべきかも知れません。また、女性管りますように、この不確実性の高い時代にどうダイナミック

しており、日常の議論から会社のビジョンやありたい姿を社

理職比率の向上は重要です。北欧など、女性が活躍する国家に「人・モノ・金」を集中させるかなど、企業価値を上げる

外取締役と執行側で共有できているため、事前の根回しなどは間違いなく成長しています。人財価値が最大限に発揮されための計画となっています。また、社外取締役としては、数なく毎回、最初から本格的な議論をしています。戦略の中身る会社を作って行きたいですね。

値達成できているかどうかも、モニタリングしています。

については、どうやってその数字を実現するのか、質問を重阿部：企業価値を継続的に上げていくためには、人的資本へ

阿部：経営環境の変化に柔軟に対応するため、中計における期間ねました。どう売上を伸ばしていくのか、どう営業するのか、の投資、有効活用が欠かせません。当社における人的資本投は3年、毎年ローリング方式で開示しています。業績については執行側の説明は、まだまだ改善の余地はあると思います。ど資は、まずは社員の意識改革が必要であるとの認識のもと、2021年度の計画は達成しましたが、2022年度は横ばいとなりましのように成長していくのか、今後も議論を重ねる中で戦略立

ここ数年、企業風土を変えるべく人事制度を刷新するなど力た。しかし、毎年更新する計画の精度は上がっていると感じます。

案の精度をさらに高めていけるのではないかと思います。

を入れてやってきています。反面ひずみも大きく、社員への負荷は高まっているのではないかと感じます。とはいえ企業

現場の生産性向上への行動力が、付加価値の高い製品の創出、利益率の高さにつながっている―芝浦電子の強みをどう捉えていますか？

メント向上など、社外取締役として後押ししたいと考えてい

岸波

みさわ

UBS証券株式会社投資銀行本部債券資本市場部統括責任者エグゼク
ティブ・ディレクターなどを歴任。2022年6月当社社外取締役に就任。
国際的な金融業務の専門知識を活かして、財務戦略などに監督と助言を行う。指名委員会、報酬委員会、サステナビリティ委員会メンバー。

ます。

するなど、素晴らしい活動をしているのです。これが日本の製造

岸波：ガバナンス改革の一環である取締役会の実効性確保に取り組みます。まだ知名度が低く、株式市場での流動性も低

工藤：まず、製造面の強みとして、チップ素材からセンサ製品ま業の強みだといつも感心しています。さらに開発の点で、顧客かついては、外部機関による分析及び評価を受けています。先い。株価をさらに向上させる努力も必要です。先日、私は社外で一貫で作っていることです。中核になるサーミスタチップは、らの要望に対し、若い技術者がそれにあったセンサ製品を考え具ほども取り上げたCEO候補育成や、ダイバーシティ推進のほ取締役就任後初めて決算説明会へ参加し、投資家から直接質福島に集中して研究開発から製造までを一貫して行っています。

現化している点も強みといえます。70年前の起業時のベンチャー

か、人財育成、DXに向けた取り組みなどが重点ポイントと問を受けましたが、そういった機会を通じて市場、投資家とそして、センサ製品への仕上げは、国内4工場・海外3工場でQCD

精神が、今もDNAとして残っていると実感しています。

して挙がっており、今後も真摯に議論を重ねたいと考えていの対話を強化し、企業価値向上に貢献していきたいです。英を十分に発揮できるようにしています。また、現場の社員による

阿部：週に1度の経営会議で改善事例が多く報告され、生産性、ます。今後の課題のひとつとして、市場との対話の強化にも

文開示の充実など、海外向けの発信強化も課題だと思います。

生産性向上の取り組みも大きな強みです。年に1、2度は国内・海技術力が、非常に高い会社であると感じています。製造工程に外の工場をすべて訪問し、社員の方々と会話しています。東北のおいて何か課題があれば、すぐに自分たちで製造ラインを作っ工場を訪問したときにわかったのですが、現場の女性社員が改善て自動化する。そのスピード感は目を見張るものがあります。

チームを自分たちで作り、改善を加えているのです。会社の帰りにそして、車載、空調、家電、住設などサーミスタのデパートとホームセンターに寄って備品を買って、翌日それを使って改善をもいえる製品ラインナップを備えながら、価格競争に陥らない―芝浦電子に対する期待、そして、ご自身のコミットメンとの対話を深めること、そして、女性としてダイバーシティ

付加価値の高い製品に特化しているところも強みといえるで

トをお聞かせください。

を実現していくこと。これが自分に期待されていることだとしょう。その結果、売上高営業利益率も業界水準よりも高い。

阿部：葛西社長就任後、経営方針の見直しを行いました。私

自覚しています。女性社員との座談会で実感したことは、や

注力分野を見極めて、なおかつ、現状に満足せずさらなる生産はその議論にも加わりましたが、当社の企業目的は「われわはり皆が自分の存在を承認してもらえたという経験があるか性向上に取り組む意識の高さが、当社の強みだと感じています。

れは、地球環境を守り、世界の人々の笑顔あふれる暮らしのらこそ、定着しているのだということです。この承認欲求が岸波：1点目は、私も最近タイの工場を視察して実感したのです

向上と文化の発展に貢献することを目的とする」と定義しま

ある女性社員を活かすための改革をこれからさらに推進してが、非常に生産性が高いということです。工場は人の動きに無駄した。同時に経営方針も策定しましたが、やはり社会から信いきます。これまでの自分のキャリアを活かして、引っ張っが出ないよう緻密に設計されており、現地採用の社員の方は熟頼されて選ばれる会社であり続けるというミッションや長期ていきたいと思います。

練工が多く手際が大変良いですね。どのお客様にお見せしてもビジョンにも通じる考え方が表れていると捉えています。経工藤：現代はVUCA（変動・不確実・複雑・曖昧）の時代とい恥ずかしくない、当社の誇りです。高い売上高営業利益率の裏

営方針に裏打ちされた事業運営を通じて、当社としての目的われます。先が見えない社会経済環境がずっと続くと思われ

社外取締役

阿部

功

監査法人トーマツ（現：有限責任監査法人トーマツ）パートナーなどを歴任。2019年6月当社社外取締役に就任。公認会計士として専門的な観点から監督と助言を行う。指名委員会、報酬委員会、サステナビ
リティ委員会メンバー。阿部公認会計士事務所所長。

37

価値向上のためには必須の取り組みです。社員のエンゲージ

社外取締役

SHIBAURA

幅広い視点でアドバイスを提供し、全社員を戦力化する

付けは現場にあります。葛西社長はさらに生産性を高め、売上高

を攻守のバランスで実現することが大事であり、社外取締役

ます。個々人に対し単なる教育の機会だけを与えるシステム

営業利益率を上げる目標を掲げていますが、当社なら実現可能の役割として執行サイドに対しては、時には背中を押し、時でなく、教育を受けながら自分で考えて、行動力のある人物であると実感しています。2点目としては、財務基盤も強固で、にはブレーキをかけながら企業価値向上に貢献していきたいをつくるシステムを作りたいですね。また、全社員に、「働き事業ポートフォリオが適切に分散されており、外部環境の変化をと考えています。

やすい職場」「やりがいのある仕事」を提供できる会社作り受け止める余裕がある点も70年間で培ってきた強みといえるで

岸波：当社は環境性能の高い製品の供給を通じて地球環境をが、取締役会の使命なのかも知れません。そのために、幅広

しょう。また、3点目としては温度制御の製品を製造しており、守る、社会に貢献できるフロントランナーであり、その点にい視野で世界の潮流を俯瞰的に見ながら、今なすべき事をア

本業で省エネにつながる製品を提供し、ESGの「E」にダイレク

ついてはもっと社員をエンパワーして、もっと自信を持ってドバイスしていきます。執行役員を含む取締役会メンバー全トに貢献できる企業である点も、サステナビリティが重視される

もらいたいと思っています。事業を通じた環境問題への貢献

員で議論・検討し、一人ひとりを大切にした「社員全員戦力

現在、新たな強みとして定義できるのではないかと思います。

という「E」だけでなく、未来世代のためにESG全体の観点か化」に貢献したいと思います。

らよりよい会社を作っていきたい。金融業界出身として市場

SHIBAURA

38

品質管理・環境への取り組み

STORY3 価値創造を支える体制

品質管理を徹底し、

芝浦電子

環境負荷低減・循環型社会構築に貢献する

調達基本方針芝浦電子は健全なサプライチェーン構築のため調達基本方針を制定しています。

調達基本方針1. 法令等の順守：関連する様々な国の法令・条例及び当社社内規定を順守します

品質・環境マネジメント体制
国際認証

当社グループは、品質マネジメント、環境マネジメントの手段として、国内外の拠点で国際認証を多数取得しています。
品質マネジメントのISO9001は、1997年株式会社福島芝浦電子が取得し、以降、国内外すべてのグループ会社（生産工場）で取得しています。環境マネジメントのISO14001は、2003年株式会社芝浦電子が取得し、以降、国内外すべてのグループ会社（生産工場）で取得しています。
さらに、自動車産業に特化した品質マネジメントシステムのIATF16949を、株式会社福島芝浦電子、株式会社青森芝浦
電子、タイ芝浦電子、上海芝浦電子で取得しています。
認証の取得の際に監査を受けて体制を構築するだけでなく、認証取得後も定期的に第三者機関から監査を受けています。
これは年1回、4日間実施されます。これらの認証では、内部監査、外部監査の報告も義務付けられています。これらの規程に沿って適切にマネジメントシステムを運用しています。

2. CSR：調達活動を通じて、社会的責任を果たします3. 公正かつ公平な調達活動：グローバル調達を推し進め、様々な国のサプ

顧客企業との取り組み

当社グループの各拠点において、毎月2社から3社、顧客企業が4人から5人のチームで立ち入り調査を行っています。社
内で発生した不具合も工場で情報を掲示しているため、立ち入り調査した顧客企業も見ることができます。

原材料調達時の取り組み、グリーン調達

当社グループは顧客企業と合意した基準を満たす原材料だけを調達しています。顧客企業からのチェックリストに基づいて当社がチェックしています。時には法令以上の水準の安全性も求められ、基準以上の原材料を調達しています。
また、当社グループは、使用する原材料や部品、設備などの調達において、有害化学物質の不使用や削減を目指した「グリーン調達」を進めます。
さらに、サプライヤーの工場に当社が立ち入り調査を行い、工場でのルールや運用方法、有害物質の取り扱い方法、品質保証工程や、労災防止対策などをチェックし、点数化しています。

給するために、継続的な改善を図り、「お客様満足の向上」に努めて

2. お客様のニーズに積極的に対応し、高品質・高性能・高付加価値な製品を提供します。

います。以下に示す品質方針に基づき事業活動を進めて参ります。

3. 省エネルギー製品の提供を通じて、社会に貢献するとともに、カーボン

品質方針

4. 安心・安全な製品確保の為の取組みについて、定期的にモニタリングを

1. お客様の要求事項・法的基準などを遵守し、安心・安全な製品を提供します。

ニュートラル実現に向けた活動を推進します。
行い、製品の安全性確保と品質の向上に努めます。
5. こ の品質方針は、芝浦電子グループで働く全社員に周知徹底します。

芝浦電子グループ 環境方針
芝浦電子グループは、地球環境保全の重要性を認識し、地球環境の維持、向上に貢献する取り組みを行います。
以下に示す環境方針に基づき事業活動を進めて参ります。この環境
方針は、芝浦電子グループで働く全社員に周知徹底します。

環境方針
1. 環境目標を設定し、取り組み状況を定期的に見直すことにより、地球環
境への影響を継続的に改善するよう努めます。
2. 環境に関する教育を推進し、社員の環境保全意識を高めることで、社員一人ひとりが自律的に環境負荷低減につながる活動を実践します。

39

SHIBAURA

プライチェーンを構築し、紛争や人権侵害などに関わらないように、
デューディリジェンスを実施します
5. 品質、納期、安定供給：お客様とのパートナーシップを重視し、高い品質と定められた納期を守り、安定供給出来るように、サプライヤー様とのより良い関係を築いて参ります6. 安 定的な事業継続の為のサプライチェーン：安定的な事業継続の為に、複数社購買を基本としたサプライチェーンを構築します

事業を通じた環境負荷低減への貢献
事業推進が環境負荷低減に直結

当社グループの製品であるサーミスタは、工業製品の温度管
理・温度制御を行います。省エネ対応の工業製品の増加とともに、サーミスタの需要の増加も期待できます。当社は事業の推進
そのものが、省エネ、温室効果ガス排出抑制に資すると認識しています。

丸 冷蔵庫の年間消費電力量（kWh/年）

440〜500

丸 エアコンの年間消費電力量

905（kWh/年）

813

269

冷蔵庫、エアコンの消費電力量削減に貢献

具体的な例としては、世界の冷蔵庫、エアコンの消費電力量
が、過去約10年間で大きく減少していますが、当社グループのサーミスタの貢献度も大きいと考えられます。

2011年製

2021年製出典：一般財団法人家電製品協会

2011年製

2021年製出典：一般財団法人家電製品協会

事業推進によって生じる環境負荷への対策

芝浦電子グループ 品質方針
芝浦電子グループは、お客様のニーズに沿った製品を安定的に供ライヤー様に門戸を開き、取引機会の均等を図り、総合的に公平な評価を行い、取引を行います
4. 責 任ある鉱物調達：地球環境を守り世界に貢献する為に、持続可能なサ3. 環境関連の法規制及び当社が同意するその他の要求事項を遵守し、汚染防止に努め、自然との共生を図ります。
4. 当
 社グループの活動、製品及びサービスに係わる環境影響のうち、以下の項目を環境管理重点テーマとして取り組みます。
●

地球環境に配慮した製品の提供●

製品のライフサイクルに応じた環境負荷低減の取り組み●

エネルギーの有効利用●

資源のリユース・リサイクル

当社グループは、事業のプロセスから生じる環境負荷を低減すること、さらに、事業のプロセスにおける資源循環を促進することにも努めています。有害物質の使用抑制（EUのRoHS指令、REACH規則の遵守）、有害物質の排出抑制（オゾン層保護法の遵守）、省エネ推進（省エネ法の遵守において、
株式会社福島芝浦電子はSランクの評価を獲得）、温室効果ガス排出抑制に努めています。

温室効果ガス排出抑制：TCFDへの賛同
温室効果ガス排出抑制においては、省エネを通じた取り組
みとして、LEDへの転換、省エネエアコンの導入などの設備更新の推進、さらには、生産効率化による排出抑制に努めています。
TCFDの趣旨に賛同し、温室効果ガス排出抑制の計画を定めました。その概要は以下の通りです。
●戦略：1.5℃シナリオを採用●リスク：2030年に7.6億円分のコスト増加を予想●機会：環境性能強化の工業製品需要の高まりで売上増加を期待●指標と目標：2050年カーボンニュートラルを目指したCO2排出削減目標を策定この手段として、再生可能エネルギーを電源とした電力を積極的に導入しています。株式会社福島芝浦電子は2022年4月から、芝浦電子本社は2022年7月から電力の100％を再生可
能エネルギーとしています。また、タイ芝浦電子シンブリ工場では、太陽光発電を導入する計画です。

関連するSDGs

SHIBAURA40環境負荷データ

STORY3 価値創造を支える体制

INPUT：省エネへの取り組み
電力使用量※
国内

OUTPUT：温室効果ガス排出抑制の取り組み
ガソリン使用量※（千kWh）

海外

グループ計

43,736.4

国内

海外

42,186.0

38,147.7 37,364.3

22,884.6

377.0

389.0

411.7

CO2排出量【Scope1】

（kl）

グループ計

406.6

403.1

398.9

426.4

国内

CO2排出量【Scope2】（t-CO2）

海外

グループ計

国内

海外

グループ計

21,399.3

416.8
19,301.6

25,121.3 24,358.3

11,807.3

21,266.5
15,263.2 16,097.7（t-CO2）

18,772.9

13,091.6

12,229.3
10,868.9

18,615.1 17,827.7

9,169.9
7,494.2

7,904.0

8,486.0

4,605.6
26.2
2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年※芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスヨーロッパは未集計

14.7

2019年 2020年 2021年

17.9

145.6

2022年

2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年

513.8

95.9

95.4

2019年 2020年 2021年 2022年

965.7

969.0

1,078.4

1,148.3

2019年 2020年 2021年 2022年

1,111.4

1,174.3

1,064.4

1,662.1

2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年※香港芝浦電子、芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスヨーロッパは未集計

軽油使用量※
国内

17.6

灯油使用量※

（kl）

海外

グループ計

国内

CO2排出量【Scope1+Scope2合計】

（kl）

海外

グループ計

国内

海外

（t-CO2）

グループ計

22,573.6
20,412.9

19,837.3

18.3
15.0

14,753.6
31.6

30.0

8.9

12,325.2
10,964.4

10,248.3

8.9

8,459.9

3.3

2019年 2020年 2021年 2022年

6.5

1.9
0.0

2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年※岩手芝浦電子、福島芝浦電子、角館芝浦電子のみ集計※シバウラエレクトロニクスヨーロッパは2021年のみ未集計

4.4

6.5
1.6

0.8

0.0

2019年 2020年 2021年 2022年

2.0

6.4
0.8

0.0

2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年

2019年 2020年 2021年 2022年

エネルギー構成比（％）

（㎥）

海外

グループ計

ガソリン 3.1%
230.6

230.6

二酸化炭素排出量削減目標

灯油 0.0%軽油 0.1%225.3

液化石油ガス 5.2%

二酸化炭素排出量削減イメージ

二酸化炭素排出量削減の施策

電力 91.6%

STEP１

204.5
185.6
147.4

161.7

152.9

基準
100
2021年

72.4
38.2

42.8

2019年 2020年 2021年 2022年※岩手芝浦電子、福島芝浦電子のみ集計※タイ芝浦電子は2020年〜2022年のみ集計

実績
65
2022年
（実績）

目標
50

目標
0

2040年

2050年

●2021年CO2排出量実績（Scope1+Scope2の合計）22,574 t-CO2

0.0
2019年 2020年 2021年 2022年●Scope1、Scope2の定義
・Scope1は、芝浦電子グループ全体のガソリン使用量、軽油使用量、灯油使用量、
液化石油ガス使用量をCO2換算した排出量です。
・Scope2は、芝浦電子グループ全体の電力使用量をCO2換算した排出量です。
●OUTPUTの集計範囲は下記のとおりです。
・国内拠点：芝浦電子、東北芝浦電子、岩手芝浦電子、福島芝浦電子、角館芝浦電
子、青森芝浦電子。
・海外拠点：タイ芝浦電子、東莞芝浦電子、上海芝浦電子、香港芝浦電子、芝浦電
子コリア、シバウラエレクトロニクスアメリカ、シバウラエレクトロニクスヨー
ロッパ。
●集計期間：各年の1月から12月。

※岩手芝浦電子、福島芝浦電子、青森芝浦電子、東莞芝浦電子のみ集計

液化石油ガス使用量※
国内9,634.3

5,119.4

4.6

0.8

8,873.0

6.5

6.2

5.3

11,953.0

2019年 2020年 2021年 2022年

目標

2040年に2021年比CO2排出量を 50％削減
2050年にカーボンニュートラルを実現

省エネ・再エネ●株式会社福島芝浦電子は2022年4月から、芝浦電子本社は2022
年7月から、電力の100％を再生可能エネルギーとしています。
●タイ芝浦電子シンブリ工場では、太陽光発電を導入する計画です。

STEP２

創エネ

●太陽光発電設備等の導入●蓄電設備の導入●2022年CO2排出量実績（2021年比 約35％削減） 14,754 t-CO2

41

SHIBAURASHIBAURA

42

社会・ステークホルダーとの関係強化

STORY3 価値創造を支える体制

サステナビリティ経営の推進：
事業を通じて社会課題解決に貢献する
サステナビリティ経営の推進
基本的考え方25％削減、2040年50％削減という目標をたてました。2022

サーミスタは、それが搭載される工業製品の温度管理・温年は電力使用量の節約、再生可能エネルギーを電源とした電度制御をつかさどるものであるため、当社の高性能サーミス

力の調達などにより、2030年の目標を前倒しで達成しました。

タのグレードアップ、さらなる普及を推進することで、省エ

また、当社は、国連グローバル・コンパクト、TCFDへの賛

ネ、温室効果ガス排出抑制に資することになると認識してい同を表明しており、その取り組みの情報も開示していますます。

（「コーポレートガバナンス」「品質管理・環境への取り組み」

サーミスタの提供により、経済的価値の創出、様々なス「環境負荷データ」をご参照）。

いて講義をしました。

『TERRASTサステナアワード』（主催：サステナブル・ラボ

 当日は「地域創生×環境社会への貢献」と題し、当社の技株式会社）において、東証スタンダード・グロース市場対術が環境負荷の低減に寄与しており、そのことで世界トッ象部門の総合第1位を獲得しました。

プシェアを獲得していることや、会社とはどうあるべきか、

 今後も、情報開示の充実に努めます。

などについて、説明しました。
 当社の製品であるサーミスタ（温度センサ）は、それをスタンダード・グロース市場ランキング

搭載しているあらゆる装置の内部の温度を正確に測定し、「サステナビリティ総合部門」

1位：芝浦電子

さらに、温度をコントロールすることで、工業製品の温度「E（環境）部門」

1位：芝浦電子の上昇を抑えています。技術によって地球温暖化の防止な「G（ガバナンス）部門」

1位：芝浦電子ど、環境社会に貢献していることを説明しました。

「SDGs部門」

1位：芝浦電子 また、講義では、「価値観を共有することで大きな力が生「テクノロジー ・ハードウェアおよび機器業界部門」

まれる」など、会社のあるべき姿についても説明しました。



ンのシェアを獲得できたのか」など、多くの質問をいただ
きました。

テークホルダーのニーズへの積極的な対応、社会的価値を重視した経営を実践し、持続可能な社会の実現に貢献していき

国連グローバル・コンパクト事業の推進を通じて社会課題解決への貢献を増進させる取

ます。

トピック2

り組みの一環として、社会・ステークホルダーとの関係強化

サステナビリティ委員会に取り組んでいます。事業を通じた広い社会課題への対応とサステナビリティに対する課題に積極的に対応するため、して、2022年3月、当社は、国連グローバル・コンパクトの

取締役会の下部組織としてサステナビリティ委員会を設置し10の原則に賛同し、参加を表明いたしました。健全なグローています（「コーポレートガバナンス」をご参照）。

バル社会の実現に向けて、事業活動を通じ積極的に取り組んでいきます。

マテリアリティ

当社が『TERRASTサステナアワード』
において東証スタンダード・グロース
市場上場企業ランキングのサステナビ
リティ総合部門で第1位を獲得

 当社は2022年12月、AIとビッグデータで企業のESGやSDGs領 域 の 情 報 開 示 や 貢 献 度 を ス コ ア 化 す る 表 彰 制 度

人的資本の開発
人財についての考え方

当社グループは、マテリアリティ課題を特定し、当社グ社員は企業価値を創出する源泉であるため、その能力の開発

ループと社会の持続可能な成長・発展を目指しています（「持様性確保に資する人財育成を行う●

解決に、不可欠であると認識しています。当社は人財育成・

カーボンニュートラルへの取り組み
2050年にカーボンニュートラル達成を目標とし、二酸化炭

社 員の採用活動では、新卒社員、中途入社社員をバランス良く行うが、当社グループの持続的な成長と、それを通じた社会課題の続可能性を追求した成長戦略」をご参照）。

●

人 財育成において当社は、社員の主体性を尊重し、個人

人財の多様性をマテリアリティの一つとして定め、人権尊重、の成長を促すことを基本的な考えとし、求める人物像を

多様な人財の育成に努めます。

定め、全社員共通の研修体系により総合的に人財を育成
する

素排出量削減目標を設定しています。2021年比で、2030年に求める人財像・人財戦略

社会・ステークホルダーとの関係強化を通じた社会課題解決●

年齢や性別、国籍等にとらわれずに積極的に登用する

求める人財像は、「主体性」「挑戦する気持ち」「成し遂げる姿勢」「変化に対応する柔軟性」を持った自立型人財であり、理念・ノウハウの共有

特に「自ら考え、行動し、挑戦すること」を重視しています。

人的資本の強化のために、経営理念を芝浦電子グループ全

そのような人財を育成する戦略として、2021年4月には体で共有することに努めています。芝浦電子グループは、本

当社は産学連携を通じて、技術革新を推進しており、特に人事制度を刷新し、年功序列的要素のあるものを撤廃して、社を株式会社芝浦電子とし、その他の事業所（生産工場）は本社が所在する埼玉県の埼玉大学様とは、サーミスタ素材形

挑戦を評価する新しい人事制度に移行しました。また、2022

別の株式会社として法人化しており、しかも地理的距離があ

成技術の共同研究を実施しています。

年4月には国内グループ会社においても新人事制度を適用し、るため、コミュニケーションの課題がありました。

産学連携による技術革新への貢献

グループ全体共通の人事制度としました。

トピック1

埼玉大学で当社の環境貢献を講義

人財育成方針上記の人財像の育成のため、下記の人財育成方針を定めています。

か、様々な場面で協力関係にあります。その一環として、2023年7月6日当社の代表取締役社長の葛西が、同大学におSHIBAURA

このコミュニケーション課題の解消・円滑化のため、理念、
行動指針、事業に関するノウハウの共有を目的として、「企業 埼玉県に本社を置く当社は埼玉大学様との共同研究のほ43

1位：芝浦電子 受講した学生の皆様からは「どうやって世界ナンバーワ

埼玉大学での講義風景●

当 社は、2021年4月に導入した新人事制度に基づき、多目的」「経営方針」を策定し、グループ内で価値観を共有しています。こうした価値観の共有は、業績にも表れ、生産効率向上、コスト削減、売上高営業利益率の向上にも寄与しています。

SHIBAURA

44

社会・ステークホルダーとの関係強化

STORY3 価値創造を支える体制

新人事制度

丸福利厚生

度に関して多岐にわたる項目について調査し、全項目の平均

女性社員に対する産前・産後休暇は法定以上の待遇を付与

点は4点満点中2.32点となりました。この調査結果を参考にし当社グループは創業から約70年が経過し、この間各時代にしており、出産、育児休業後の復職率は100％となっていまながら、今後も人事制度の改革を進め、社員の満足度の向上

適合して様々な制度が構築され、随時運用を見直してきましす。これをはじめ、働きやすく、退職せず継続して働けるを目指します。

たが、昨今の事業環境の大きな変化を踏まえ、当社グループ

様々な制度を導入しています。

丸将来を担う人財の育成

また、株式会社芝浦電子の2022年4月から2023年3月までの成長性、持続可能性を追求していくため、将来を担う人財の育成、登用を柱とした人事制度改革を2021年4月に実施しの男性社員の育児休業取得率は、50.0％です。

ました。

丸就業制度
新人事制度では、社員の働き方の多様化に対応し、地域を丸チャレンジを喚起する取り組み
人事制度改革の柱は、新たな評価制度の導入です。これま限定した勤務コースと地域を限定しない勤務コースを社員がでの年功序列的要素が強い制度から、若手、新入社員、一般選べます。長く安心して働ける制度の拡充により、今後は女社員の新しいことへの挑戦を喚起する仕組みに改定しました。

性管理職の増加も期待しています。

新評価基準では、柔軟かつ多面的な評価を目指し、成果評
価、行動評価、組織ミッション評価という3つの要素から構成

女性活躍推進丸環境整備への取り組み

人的資本投資女性の活躍推進は重要な経営課題であると認識しています。

当社グループの正社員、契約社員の全社員を対象に、従業対象とするべく、成果評価だけでは判断できない、プロセス

女性が自身のキャリアを考えるきっかけづくりの一環として、

員持株会を通じて、1人当たり70株の譲渡制限付株式を付与すにおける努力の要素を考慮したものが行動評価です。

2022年に就任した女性社外取締役による女性全社員との座談ることを、2023年3月3日の取締役会で決議し、2023年6月29

会を開催しました。また、女性管理職の比率の向上、女性の日に応募者に対して株式を割り当てました。これにより、社

地域貢献活動として、当社は公益財団法人さいたま緑のト

長期的なキャリア形成を可能にするための環境整備など、女員の資産形成の一助になることや、モチベーションや経営参

ラスト協会の法人会員に登録しています。緑のトラスト協会

性活躍推進に関するさまざまな施策を継続的に実施していき

画意識の向上、企業価値向上につなげていきます。

は、埼玉の自然や歴史的環境の保全のために県民が主体とされています。簡単に成果を数値に換算できない点も評価のます。
丸女性の採用株式会社芝浦電子本社での女性の採用について、新卒採用

地域貢献活動なって活動を行っており、その活動趣旨に賛同し、法人会員

社員満足度調査登録を行いました。今後も積極的に地域貢献のための取り組

当社は2022年11月、社員満足度調査を実施しました。満足みを推進します。

では2023年3月末までの過去5年間の女性比率は28.0％です。
また中途採用の過去5年間の女性比率は26.9％です。芝浦電子
国内グループ会社での正社員女性比率（2023年3月末時点）
は46.9％です。

丸 育児休業制度利用者数※

丸 育児時短勤務制度利用者数※

丸女性管理職比率（人）

2023年3月末において、管理職に占める女性の割合は、株丸コミュニケーションの促進
新人事制度の導入により、上席と部下とのコミュニケー
ションの促進という効果が表れています。職務内容に見合った目標設定をするために面談を複数回行い、半期ごとに評価のフィードバック面談も行います。新制度の導入後、評価基式会社芝浦電子では0.0％、主要な連結子会社（国内）では

42

0.0 ％ で す が、 主 要 な 海 外 子 会 社 を 含 む グ ル ー プ 合 計 で は
20.5％となります。
株式会社芝浦電子国内グループ会社の同比率を2031年3月

38

（人）

12

40
10

32

9

28

末までに10％とすることを目標にしています。

8

準の明確化による目的意識の高まりなどの効果が見られます。

6

今後も多くの社員が、就業意欲を高め、自身の成長につなげていけるように、制度の運用面の改善や制度の改定にも努めていきます。
丸当社グループ内での共通化
2022年4月には国内グループ会社にも本社と同じ新人事制度を導入しました。当社グループ全体で人事制度が共通化され、グループの人事運用が一体化されました。

2018年度

2019年度※国内グループ会社のみ集計

2020年度

2021年度

2022年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度※国内グループ会社のみ集計

また、従来グループ会社が個別に実施してきた研修についても、グループ合同の新入社員研修の導入など、研修の共通化を図っています。

45

SHIBAURASHIBAURA46財務・非財務ハイライト●財務ハイライト（連結）（会計期間：4月〜3月）
売上高

（百万円）

33,19330,612
27,121

26,166●非財務ハイライト（連結）利益（営業利益、
経常利益、純利益）■ 営業利益5,633■ 経常利益■ 親会社株主に帰属する当期純利益 5,572

（百万円）

5,617
5,460

18.4
18.2

3,830

2,055

2021年度

2022年度

3,136
2,392

2,787

2018年度

10.3
2,233

電力使用量※（千kWh）

7.6

2020年度

2021年度

2022年度

11.9

12.5

11.5

43,736.4
38,408.0

38,147.7

42,186.0

環境（会計期間：4月〜 3月）

CO2排出量（Scope1+Scope2）（t-CO2）

20,412.9

37,364.3

資産（総資産、純資産）（百万円）

資本効率（ROA、ROE）
総資産経常利益率（ROA）
自己資本利益率（ROE）

40,59940,930

（％）
14.5

13.5

37,26534,67633,57531,783

9.3

22,67825,4678.8

7.5

194,526.7
172,370.6

166,466.4

2019年度

2020年度

14,753.6

207,925.0

8.9

6.7

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

財務安定性（自己資本比率）

2022年度

2018年

2019年

2020年

2021年

2022年

2018年

2020年

2019年

2021年

2022年

77.5

2018年度

2021年度

2022年度※香港芝浦電子、芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスヨーロッ
パ、シバウラエレクトロニクスアメリカは未集計

（％）

13.8

社会（会計期間：4月〜3月）
社員数（正社員+派遣社員）（人）

社員平均勤続年数（年数）

社員平均年齢

（歳）

4,834

12.7

4,681

9.0

28,71024,101（㎥）

204,686.0

19,837.3※芝浦電子コリア、シバウラエレクトロニクスヨーロッパは未集計

■ 総資産
■ 純資産

取水量※

22,573.6
20,904.1

9.1
8.8

2,291 1,747

2019年度

12.6
10.6

3,162

2020年度16.9

環境（暦年：1月〜12月）

16.5

2,863

2019年度

売上高営業利益率
売上高経常利益率
売上高当期純利益率

25,175
3,654

2018年度

利益率（％）（売上高営業利益率、経常利益率、
純利益率）

71.6

4,544

34.1

4,449

33.8

33.7

2019年度

2020年度

4,256

70.6

7.0

8.9
68.2

6.8

33.2

7.1

7.0

6.2

7.0

34.2

65.3

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度フリー・キャッシュフロー（営業CF＋投資CF）

2022年度（百万円）

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

1株当たり純資産
1株当たり当期純利益（円）■ 1株当たり純資産
1株当たり当期純利益

3,417

2022年度4,182.72

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2,936.90

3,119.91

3,295.67

474.52

38.2

33.1
28.1
75

28.1

33.1
75

2.5

25.9
75

47

SHIBAURA

2022年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2018年度

2019年度

2020年度

2020年度

2021年度

有給休暇取得率

25
22
18

9

22

7

2022年度

2018年度

2021年度

2022年度

2021年度

135.1
2022年度

障がい者雇用率

（％）

国内
海外
グループ計

1.4
84.3

6

16

1.9

6

19

23

76.8
64.2

75.7
71.8
68.4

64.3

8

59.2

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2018年度

2019年度

1.7
1.3

1.3

0.5

0.5

0.5

0.3

0.3

2018年度

2019年度

84.9

79.4

10

4.3

（％）

99.9

25.9

2.3

2019年度

30

40.0

31.6

（720）
2021年度

2018年度

国内
海外
グループ計

53.6

266.662020年度

2022年度（人）

150

289.572021年度

■ 国内
■ 海外

200

2.6

2019年度

2020年度

再雇用者数

500.64226.72

2018年度

2019年度社会（会計期間：4月〜3月）■ 1株当たり配当金（年間）(円)
配当性向（％）
純資産配当率（％）
総還元性向（％）

1,791
1,161

2018年度

還元性向

3,729.28
2,725

2022年度

2020年度

79.4

72.2

0.5

0.5
0.3

63.8
63.0

2021年度

2022年度

0.2

0.2

2020年度

2021年度

2022年度SHIBAURA

48

会社概要

会社情報（2023年9月30日現在）

会
英
所
電
代

社
社
在
話

番
表

株式情報（2023年3月31日現在）

名：株式会社 芝浦電子
名：SHIBAURA ELECTRONICS CO., LTD.
地：〒338-0001
埼玉県さいたま市中央区上落合2-1-24 三殖ビル
号：048-615-4000（代表）者：代表取締役社長 葛西 晃

創
業：1953年3月3日
資本
金：21億4,461万円
主 な 事 業 内 容：サーミスタ、温度・湿度・風速センサ等の製造販売
社
員
数：連結 4,616名
単体   184名（グループ会社への出向者含む）
上場証券取引所：東京証券取引所 スタンダード市場（企業コード：6957）

所有者別株式分布状況（2023年3月31日現在）

発行可能株式総数：16,800,000株
発 行 済 株 式 総 数：7,672,690株（自己株式 107,175株を除く）
株
主
数：3,561名

自己株式

23.4％
1,817千株

外国法人等

24.9％
1,934千株

売上高構成比（2023年3月期）

オートモーティブ

32.5％
10,771百万円

事業分野別

ホーム
アプライアンス

45.6％
15,133百万円

アジア

36.8％
12,216百万円

地域別

57.5％
19,082百万円

国内外拠点1953	東京都北区岩淵町にて創業。亜酸化銅整流器を中心にサー
ミスタ、SiC バリスタの製造開始
1963	埼玉県浦和市町谷（現・埼玉県さいたま市桜区町谷）に本社工場及び川口工場を集結移転
1969	株式会社東北芝浦電子設立
1972	計測用PSB サーミスタ開発（機械生産化により、家電市場へ浸透）
1973 株式会社岩手芝浦電子設立
1979 絶対湿度センサ／絶対湿度計開発
1985	株式会社福島芝浦電子設立
社団法人日本証券業協会に店頭登録
1990 樹脂封止温度センサ（KT）開発
1992 KGチップサーミスタ開発
1994 株式会社角館芝浦電子設立
1995	株式会社三戸芝浦電子（現・株式会社青森芝浦電子）設立
1996	社名を株式会社芝浦電子製作所から株式会社芝浦電子に改称	タイ国にサイアム センシング デバイス マニュファクチュア
リング カンパニー リミテッド（現・タイ芝浦電子）設立
1997	中国に東莞芝浦電子有限公司及び上海芝浦電子有限公司設立
車載用モーターコイル用温度センサ開発
2001 香港に香港芝浦電子有限公司設立
ISO9001 認証取得
2003 韓国に株式会社芝浦電子コリア設立
PSB-S9小型サーミスタ開発
ISO14001 認証取得
2004 株式会社ジャスダック証券取引所に株式を上場
2008 高温用サーミスタ（UH1 形）開発
2012 ドイツにShibaura Electronics Europe GmbH 設立
2013 現在地に本社及び浦和営業所を集結移転
2014 定着器用非接触温度センサ開発
2015 米国にShibaura Electronics of America Corporation 設立
2018 タイ芝浦電子 新棟建設
2019 株式会社福島芝浦電子 新棟建設
2022	東京証券取引所市場区分再編によりJASDAQ（スタンダード）
からスタンダード市場に移行＜国内生産拠点：連結子会社＞❶株式会社 福島芝浦電子
本宮工場（福島県本宮市）
松川工場（福島県福島市）❷株式会社 東北芝浦電子（秋田県仙北市）❸株式会社 岩手芝浦電子（岩手県二戸郡）❹株式会社 角館芝浦電子（秋田県仙北市）❺株式会社 青森芝浦電子（青森県三戸郡）

3.0％
247千株
当社への出資状況

株主名

持株数（千株）

持株比率（％）

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

982

12.8

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

866

11.2

明治安田生命保険相互会社

409

5.3

BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND (PRINCIPAL ALL SECTOR SUB PORTFOLIO)

373

4.8

株式会社埼玉りそな銀行

347

4.5

BNP PARIBAS LUXEMBOURG/2S/JASDEC/FIM/LUXEMBOURG FUNDS/UCITS ASSETS

244

3.1

株式会社三菱UFJ銀行

212

2.7

日星電気株式会社

170

2.2

MSIP CLIENT SECURITIES

157

2.0

BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG（FE-AC）

139

1.8

＜海外営業拠点：連結子会社＞
タイ芝浦電子（タイ国）
上海芝浦電子有限公司（中華人民共和国）
香港芝浦電子有限公司（香港）
東莞芝浦電子有限公司（中華人民共和国）
株式会社芝浦電子コリア（韓国）Shibaura Electronics Europe GmbH（ドイツ）
Shibaura Electronics of America Corporation（米国）

国連グローバル・コンパクトへの賛同（https://www.shibaura-e.co.jp/sustainability/ungc/）
国連グローバル・コンパクト（UNGC）とは、1999年の世界経済フォーラムにおいて、当時の国連事務総長のコフィ―・
アナン氏が提唱したイニシアチブです。企業に対し、人権の保護、不当労働の排除、環境への対応、腐敗防止に関わる10の原則に取り組むことを要請しています。
株式会社芝浦電子は、国連グローバル・コンパクトの掲げる10の原則に賛同し、参加を表明いたしました。健全なグローバル社会の実現に向けて、事業活動を通じ積極的に取り組んでまいります。
TCFDへの賛同（https://www.shibaura-e.co.jp/sustainability/climate/）
TCFDとは、G20から要請を受けた金融安定理事会（FSB）が、気候関連の情報開示をどのように行うかを検討するために設立した「気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」のことを指します。TCFDは2017年に最終報告書を公表し、企業に対して気候変動関連リスクおよび機会に関する4つの項目について開示することを推奨しています。
芝浦電子グループは、TCFDの趣旨に賛同し、推奨されている体制の整備と気候関連の情報開示に適切に対応していきます。

［本報告書について］
編集方針
本報告書は、当社事業の持続可能な成長に向けた取り組みを、統合的に報告することを目指したものです。

海外生産拠点対象期間2022年度（2022年4月1日～2023年3月31日）。
ただし、当該年度以外の取り組みなどについても一部掲載しています。また、環境関係のデータについては、暦年（1月1日～12月31日）が中心となっています。

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❺
❸
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データの収集範囲
連結決算対象の範囲。一部、株式会社芝浦電子単体のデータも掲載しています。

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❶
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発行年月

2023年11月

将来に関する予測・予想・計画について
本報告書に記載されている将来予測は、記述した時点で入手できた情報に基づいて作成したもので、事業環境の変化などによって、結果や事象が予測とは異なったものとなる可能性があります。読者の皆様には、これらをご承知いただくようお願い申しあげます。
お問い合わせ先〒338-0001 埼玉県さいたま市中央区上落合2-1-24 三殖ビル▲

SHIBAURA

証券会社［イニシアチブへの参加］＜国内営業拠点＞
東日本営業・欧米アジア営業部（埼玉県さいたま市）
中部営業（愛知県名古屋市）
西日本営業（大阪府大阪市）

❹●
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❷

42.1％
3,272千株（注）1. 持株比率は自己株式を控除して計算し、小数点第２位を切り捨てて算出しております。
2. 自己株式には、「役員報酬BIP信託口」が所有する84,525株は含めておりません。
3. 信託銀行の持株数には投資信託等信託を受けている株式が次のとおり含まれております。
株 式 会 社 日 本 カ ス ト デ ィ 銀 行（信 託 口） 982千株
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 866千株＜海外生産拠点：連結子会社＞❶タイ芝浦電子（タイ国）❷東莞芝浦電子有限公司（中華人民共和国）❸上海芝浦電子有限公司（中華人民共和国）

国内生産拠点

金融機関

大株主（上位10名）（2023年3月31日現在）

日本

33,193百万円

沿革

❶
●

49

2.2％
723百万円3.5％
1,171百万円
33,193百万円

7,779,865株

5.2％
402千株

アメリカ

ヨーロッパ

7.6％
2,555百万円
14.3％
4,733百万円

発行済株式総数

その他の国内法人

その他事業

インダストリアル

1.4％
107千株

個人・その他

株式会社芝浦電子 経営管理部

電話番号：048-615-4000（代表） keieikanri@shibaura-e.co.jp

SHIBAURA

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