E

経営者層

感性時代の経営戦略

新商品の開発も販売戦略も消費者の感性を読取ることが必須。感性の時代を分析し、ビジネスセンサーとして活用するための手法を紹介。

219 時代を読む◇社会の変遷と時代 ◇理と情のメディア ◇論理商品
50と情緒商品 ◇感性時代の商品づくり ◇先端現象追従
分から本質追求の感性へ 他'89

220 新市場を発掘する◇若者と感性市場 ◇追従型から抜出型へ ◇状態市場
55の広がりと商品のEL化 ◇複合機能商品から感性機能分商品へ ◇市場と群性 他'89

221 新業態組織をつくる◇E化市場に対する企業の問題点 ◇開かれた企業とは
40◇社会ニーズにマッチした新しい組織とは ◇トワイ分
ライト組織 ◇超次元産業の出現'89

会社を10倍に伸ばす法

会社の業績や売上を伸ばしたい経営者や経営幹部の方々を対象に、経営に対する考え方と実戦に役立つノウハウを提供。

全3巻

222 成長する企業イメージ

成長する企業イメージとして規模別に5段階のプロセスで紹介し、発展の条件、5つのポイントを明らかにする。

30'90
分

223 伸びる会社のトップとは伸びる会社のトップの成すべき事を明示。企業の経営40戦略として必要な経営計画・目標の明確化、財務の考分え方と具体的方法について紹介。

'90

224 売上げはこう伸ばせ

成長する会社の営業のあり方(売り上げの伸ばし方)に30
ついて3つの点から指摘する。◇営業構造 ◇営業戦略
分
◇商品開発

'90

よくわかる すぐできる CS入門

顧客満足を最優先しなければ生き残れない。CSは単なるお客様第一主義ではなく、売上・利益に優先させる新しい経営戦略である。

全2巻

225 今なぜCSか－CSのすすめ◇CSとは何か? ◇今なぜCSか? ◇CSのすすめ

18'91
分

226 CS実践の基本ポイント◇CS実践の7つのステップ ◇CSは組織を革新する ◇CS実践のための心構え

32
'91
分

「人の時代」の経営情報シリーズ’91

90年代の経営課題である「人と企業の新しい関係」をテーマに、世の中の様々な事象を取り上げながら、経営のヒントを提供。

3巻

227 個を生かす「個別管理」の運用ポイント

個人の能力意欲を最大限引出す為には「個別管理」が30
重要ポイント。個別管理をいかに人事制度に取入れ運分用するか?そのポイントを解説。

'91

個人主義で会社の忠誠心が希薄だと言われる若手社員
30のパワーアップを目指すリーダーがいま実践すべき手分法を紹介する。

'91

若手パワーを活かしきる、

228 中小企業の人材育成法

めざましい変化を遂げている印刷業界の例をもとに

229 「新情報化時代」を生き抜く中小企業改革 「情報化」という新たな時代を生き抜く解決策を探る。

全3巻

30
'91
分

230 不況に強い企業体質づくりのすすめ方

厳しい経営環境の中、改善活動で見事に変身したある30
企業の改善事例を通して、正しい改善の考え方と進め('94)
分方を紹介する。

企業を成長させる「経営革命」～「独創型企業」はなぜ強いのか～

明確な経営哲学を持ち、独創的な発想で経営を行っている企業を徹底取材し、ドキュメント風に紹介している。

231 企業研究①社長が動く、会社が動く

ビジョン呈示型企業2社を取材し、社長の経営哲学が30
社員の活動にどう反映されているかを紹介する。◇㈱('94)
分
CSK ◇関西化学機械製作㈱232 企業研究②挑戦するから、成長できる無理、困難に挑戦し、成長してきた企業から、その成30
功の要因を探り紹介する。◇日本アルミット㈱ ◇が('94)
分
んこフードサービス㈱全3巻

233 「独創型企業」に学ぶ成長の条件

独創型企業が成長してきた要因を分析し、どうすれば 30('94)
経営革命が実現できるかを解説する。
分

心の時代の経営トップ講座

山形琢也の経営セミナーの中で、経営者、管理職に役立つ講話を厳選。どんな経営環境でも発展する強い会
社組織をつくる方途を語る。

234 リーダー自身の行動点検

行動で勝負する組織をつくろう。行動で判断できる人 45('94)
間をつくっていかないと強い組織は生まれない。
分

235 強い会社組織を作る

組織能力と個人能力をいかに融合させるか。強い会社
45
組織が強い人間をつくり、さらに強い人間がさらに強('94)
分
い会社組織を構築していく。

236 業績直結型組織を生むECFS

社員一人ひとりに立場を自覚させ、組識としての指示 45('94)
管理を徹底導入する組織を提案する。
分

237 リーダーと人材育成

リーダーが部下を育てるどころか駄目にするケースが45多い。伸ばしてやるべきは部下の長所であり、欠点は('94)
分
組織全体でカバーしていく。

238 歴史に学ぶリーダーの教訓

リーダーは、どうなるかではなくどうするかを明確に45するとともに、“戦略発想なくして自社の前進なし”('94)
分を肝に銘じておく事が重要である。

高収益・組織活性化のための大革新
リエンジニアリングの考え方・進め方

リエンジニアリングによって経営革新に成功した企業事例に学ぶ。市場競争力の強い組織体に甦るためのビジョンとノウハウを提供。

全2巻

239 ［リエンジニアリング］真の狙いとは◇リエンジニアリングの背景 ◇リエンジニアリングの実例 ◇日本におけるリエンジニアリング

30'94
分

240 こうすれば効果が上がる◇リエンジニアリングの導入 ◇リエンジニアリングへの着手 ◇リエンジニアリングの方法論

30'94
分

≪早わかり≫取締役の心得と責任取締役として心得るべき最低限の法律知識を実務に即して分かり易く紹介。マネジメントリスク回避の考え方の修得も可能。

全2巻［リエンジニアリング］

全5巻

取締役の経営心得

経営に参画する取締役としてぜひとも心得ておくべき40
こと、知っておくべき事柄について分かり易く解説し分ていく。

取締役の法的責任

商法改正により取締役の何がどう問われるのか、その241 ～取締役会から株主総会まで～

'94

40

242 ～法規遵守と経営判断、株主代表訴訟～ 義務と責任を関連法規とあわせて紹介し、対応の方策 分 '94を分かり易く解説していく。

会社を強くする 年度経営計画の作り方～業績向上に直結する新手法～

業績向上に直結する年度計画はどう作ればよいか。短期経営計画に社員の業績目標管理を織り込んだ新計画作りの方法を紹介。

243 年度計画策定のための現状分析

年中行事化した役立たない計画ではなく、業績向上に25直結する年度計画をどう作ればよいか。計画策定の前分に行う現状分析の手法を解説。

'97

244 年度計画の策定と業績管理

年度計画の具体的な策定方法と、年度計画と業績管理 25を組み合わせた業績管理の仕組みづくりを解説。
分'97

245 個人業績管理と成果配分制度

目標達成のための管理はどのように行うか。年度計画
25を実行するための業績管理とその評価、そして成果配分分の方法を解説。

'97

実践!サプライチェーン経営

多品種少量や鮮度を求めるマーケットに対して、過剰在庫を押さえ、最小限の機会損失で企業利益を高める経営手法を解説する。

全2巻

246 サプライチェーン経営とは何か◇なぜ、今、サプライチェーン経営か ◇サプライ
チェーン経営とは何か◇経営のスピードを上げる

20'98
分

247 サプライチェーン経営を成功させるには◇需要に合わせたスピード生産 ◇ボトルネック重視のマネジメント◇組織間の壁を超えた全体最適の視点を持つ

20'98
分

全3巻

顧客ロイヤルティのすべて顧客との相互信頼関係(ロイヤルティ)を作る行動規模のあり方、業務の進め方、業績評価まで具体的に紹介。

全2巻

248 顧客ロイヤルティとは何か◇何故うまくいかないのか、顧客満足の誤解 ◇顧客
ロイヤルティ経営の前提条件 ◇ミッション・ステー
トメント

20'00分

249 顧客ロイヤルティを生む仕組みづくり◇従業員は顧客－社内顧客、共同経営者としての従業20
員 ◇情報公開とコミュニケーション ◇顧客満足の評
分
価を数字で把握する

中小企業の経営を考える

明治大学教授 百瀬恵夫の講義を聴きながら学習する教材。

250 経営理念と企業経営

経営理念とは何か、なぜ経営理念が企業経営に必要30か、そして経営方針→経営戦略→経営戦術への展開に分ついて学習する。

'05

251 日本的経営の特質と中小企業経営「経営家族主義」が日本的経営の特質だが、これから30の中小企業経営においては、新たな企業風土の創造が分必要である。

'05

252 ～求められる経営者の資質～

経営者の資質の個人的条件(資質・人格)、対外的条件30(リーダーシップ)について学び、あわせてベンチャー
分
ビジネスの経営者像に迫る。

'05

253 規制緩和の潮流と中小企業経営

今まで公的規制で保護されてきた国内産業も、日米経30済摩擦や新行革審報告から生まれた規制緩和の波に巻分き込まれようとしている。

'05

254 後継者の育成

中小企業経営における後継者育成は最も重要な問題で30あり、基本はあくまでも「経営者自身」にかかってい分ることを学ぶ。

'05

経営者の条件

ケースで学ぶ 【事業承継】 成功のポイント～ 後継者選びから財産分与、 事業の譲り方まで～

DVD

742 ケースで学ぶ「事業承継」成功のポイント

'00

全5巻

事業承継に際して生じるさまざまなリスクについて、具体的なケースに基づいて解説しています。

全1枚◇後継者はどちらにすればいい? ◇財産の管理は私1人で… ◇自社株を買い取ってほしい ◇息子2人に会社を分割?! ◇相続税調査への対応 他

110'07分